natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit evidence was collected through examination and assessment of existing rules and procedures, reviews of documentation, testing of controls and transactions, and interviews.
Auditi tõendusmaterjali koguti kehtivate eeskirjade ja menetlusteuurimisejahindamise,dokumentideläbivaatamise, kontrollide ja tehingute testimise ning intervjuude kaudu.
For comparison purposes treasury management practicesin other public bodies werealsoconsideredand areview oftherelevant academicliterature was undertaken.
Võrdlemiseks võeti arvesse ka muude avalik-õiguslike asutuste sularahahalduse praktikatja vaadatiläbi asjakohane erialakirjandus.
TREASURY MANAGEMENT AND FORECASTING
SULARAHAHALDUS JA PROGNOOSIMINE
Thethree mainlegal provisions which definethe nature oftreasury managementto be exercised bythe Commission are:
Kolm peamist õigusnormi, millega on määratletud komisjoni sularaha-halduseiseloom, onjärgmised:
(a) the Commission should ensure that it has at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation;
komisjonpeabtagama,ettemakäsutusesonpiisavadrahalised vahendid, et katta eelarvetäitmisesttulenevsularahavajadus;
In the case of the 2007 budget, a substantial repayment was made at the beginning of 2008.
2007. aasta eelarve osas tehti 2008. aasta alguses oluline tagasimakse.
(b)the Commission should set up cash management systems enabling the drawing-up of cash-flowforecasts11;
c) komisjonpeabkasutamaomavahenditekontodelekantudsum-masid ulatuses, mis on vajalik eelarve täitmisest tulenevate sula- rahanõuete katmiseks12
The Court tested whether the Commission’s systems and procedures in place and the actions taken for paragraph 13(a) and (c) adhered to these provisions. The Court’s testing did not reveal any significant instances of non-compliance withthe abovementioned provisions.
Kontrollikoda kontrollis, kas komisjoni kehtivate süsteemide ja menetluste ning punkti 13 alapunktide ajactäitmiseks võetud meetmete puhuljärgitineidsätteid.Kontrollikojatestidetulemuseleileitud ühtegi olulist eespool nimetatudsätetele mittevastavusejuhtumit.
As mentioned in paragraph 2, VAT and GNI own resources are the largest revenue components of the Community budget.
Nagu mainitud punktis 2, moodustavad käibemaksu- ja rahvamajanduse kogutulu põhised omavahendid suurima osa ühenduse eelarvetulu-dest.
These resources are credited to the accounts opened by each Member State in the name ofthe Commissionin monthlytwelfths oftheirrelevanttotal ofthebudget.Therefore, with the exception of the need to provide earlier funding to the European Agricultural Guarantee Fund (seeparagraph16)inthefirst monthsoftheyear,thecreditingof resourcestothe aforementioned Commission accountsis not based onactualtreasuryneedsbutonthe Member States’ share of the annual budget.
Needomavahendidkantaksekordkuuskontodele, millekõik liikmesriigidonkomisjoninimelavanud,ühekaheteistkümnendiku ulatuses vastava eelarve kogusummast. Seepärast (välja arvatud vajadus kanda rahalisi vahendeid üle Euroopa Põllumajanduse Tagatisfondile juba aasta esimestel kuudel, vt punkt 16) ei põhine omavahendite ülekandmine eespool nimetatud komisjoni kontodele mitte tegelikel rahalistel vajadustel, vaid liikmesriikide osal aastaeelarvest.
Consideringthatthe budgetisin equilibrium,there isthereforealowriskthatthe Commission will not have at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation.
Võttes arvesseseda,eteelarveontasakaalus,eioleseepärastsuurtohtu, etkomisjonikäsutuseseiolepiisavaidrahalisivahendeideelarve täitmisest tuleneva sularahavajaduse katmiseks.
As a consequence ofthe above methodfor providing own resources laid out by the Communities’ regulation, together with the effect of a level of budgetary execution lower than planned, significant balances are accumulated during the second half of the year onthese ownresources accounts(see Table 1).
Ühenduse määruses sätestatud omavahendite eraldamise eespool nimetatud meetodi ning eelarve täitmise plaanitust madalama taseme tõttu kogunevad aasta teises pooles omavahendite kontodele märkimisväärsed summad (vt tabel 1).
Budgetary own resources are amended only as a consequence of a revision of the Community budget13.Sincethis procedure takes considerable time, excessfundsare notreleased backtothe Member Statesas quickly asthey could be.
Eelarve omavahendeid korrigeeritakse üksnes ühenduse eel-arveläbivaatamisetulemusena13.Kunaseeonvägapikk menetlus, ei vabastata ülemääraseidrahalisi vahendeidliikmesriikidejaoks nii kiiresti, kuiseda võiksteha.
Development, DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
Põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat, regionaalpoliitika peadirektoraat ning tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat.
DG BUDG managed 33 bank accounts in total with 30 banks in 26 Member States.
Eelarve peadirektoraat haldas 33 pangakontot kokku 30 pangas 26 liikmesriigis.
The Regulation stipulates that the VAT and GNI resources can be called upinadvance, within certain limits, during the first monthsofthe year for the purpose of financing the EAGF payments.
Asjaomases määruses on sätestatud, et käibemaksu- ja rahvamajanduse kogutulul põhinevaid omavahendeid võibteatavas osas sisse nõuda avansina aasta esimeste kuude jooksul, et rahastada Euroopa Põllumajanduse Tagatisfondi makseid.
The Commission preparesa monthlycashforecast withthepurposeofdetermining whether advanced calls of ownresources are needed to cover payments.
Komisjon koostab kord kuus sularaha prognoosi, et määrata kindlaks, kas maksete katmiseks on vajateha omavahendite ettemakseid.
The Court noted that the documentation in place was neither recently updated nor provided sufficient details of the methodology used for the preparation of these cash flow forecasts.
Kontrollikodatuvastas, et olemasolevat dokumentatsiooni ei ajakohastatud ning see ei andnud piisavalt üksikasjalikku teavet rahavoogude prognoosimise meetodite kohta.
Moreover, finan-cialinformation on cash requirements, covering approximately 85 % of budgetary expenditure, is provided by three DGsonly14,twoof which providethisinformation on aninformal basis onlytothe unit in DG BUDGresponsiblefortreasury management.
Lisaks selleleesitabfinantsteavetsularahanõudluse(katabligikaudu85% eelarvelistest kuludest) kohta üksnes kolm peadirektoraati,14 kellest kaks esitavad teavet mitteametlikult üksnes eelarve peadirektoraadi sularahahalduse eest vastutavale üksusele.
The Commission has also put in place another cash management forecast procedure.
Komisjononsisseseadnudkateisesularahahalduse prognoosimise menetluse.
Its main aim is to ensure that there are sufficient funds in each commercial bank account for the execution of payments. This isaneffectiveautomatedtool whichenablesthe Commissionboth to monitor bank balances andto ensure availability offunds15.
Selle põhieesmärk on tagada, et igal kommertspanga kon-tololeks maksetetegemisekspiisavadrahalisedvahendid.Seeon tõhus automatiseeritud vahend, mis võimaldab komisjonil jälgida pan-gakontodesaldosidjatagadarahaliste vahendite kättesaadavus15.
Finally, the Commission has put in place a third cash forecast procedure which aims to transfer funds between Member States’ own resources accountsin order to align the balances on these accounts with their respective budgetary contributions.
Samuti on komisjon kasutusele võtnud kolmanda sularaha prognoosimise menetluse, milleeesmärkonvahenditeülekandmineliikmesriikide omavahendite kontode vahel, et viia kontosaldod eelarvesse makstud summadegavastavusse.
The Court noted that the methodology used for the preparation of the forecast was not sufficiently documented and that the estimates made were not subsequently checked for their accuracy. This has a temporary effect on the balances of the accounts opened by each Member Stateinthe name ofthe Commission(see paragraph 2).
Ülekantudsummadearvutusedpõhinevad osaliselttulevasterahavoogudeprognoosidel.Kontrollikodaleidis, et prognooside koostamise metoodikat ei dokumenteeritud piisavalt jatehtudprognoosidetäpsusthiljemenameikontrollitud.Sellel on ajutine mõjuigaliikmesriigi poolt komisjoni nimel avatud konto saldole(vt punkt 2).
MANAGEMENT OFIMPREST ACCOUNTS
AVANSIKONTODE HALDAMINE
Article 63(1) of the Financial
Muudetud finantsmääruse artikli 63 lõige 1.
However,in certain situations, e.g. external aid operations, such accounts may be used without any limitation on the amounts of the payment transactions16.
Rakenduseeskirjades ja sisesuunistes sätestatud pakkumismenetluse nõudeid pankade valimiseks ei oldud enamikul kontrollikoja uuritud juhtudel järgitud.
In addition, theselectionprocedure was not appropriately documented in one third ofthe cases examined.
Lisaks ei olnud kolmandiku uuritud juhtumite korral valikumenetlus nõuetekohaselt dokumenteeritud.
SENSITIVE POSTS
TUNDLIKUD AMETIKOHAD
Applying the internal control standards of the Commission, DG ECFIN carried out a risk assessment (see paragraph 26), on the basis of whichin 2004 a number of posts werelisted as sensitive.
Komisjoni sisekontrollinõudeid kohaldades teostas majandus- ja rahanduse peadirektoraat riskianalüüsi (vt punkt 26), mille põhjal tunnistati 2004. aastal mitmedtöökohadtundlikeks.
Asthislist is rather old, it needs to be reassessed in the context of the DG’s risk assessment, the completion of which is imminent.
Et nimekiri on üsna vana, tuleb see seoses peadirektoraadi eelseisva riskianalüüsiga võimalikult kiiresti ümber hinnata.
The 2008 DG BUDG risk assessment exercise concluded that only one post in the unit responsible for treasury management has been assessed as sensitive.
Eelarve peadirektoraadi 2008. aasta riskianalüüsi põhjal järeldati, et üksnes üks ametikoht sularahahalduse vastutavas üksuses on hinnatud tundlikuks, hoolimata üksuse igapäevaste tehingutesuurest arvust, väärtusestjaiseloomust.
This is despite the high volumes, values and nature of transactions processed daily bythis unit.
KAS KOMISJON ON KEHTESTANUD SISEKONTROLLISÜSTEEMID, MILLE ABIL TAGATAKSE USALDUSVÄÄRNE SULARAHAHALDUS?
public sector organisation, the treasury management structures can embrace a wide range of activities.
Sõltuvalt avaliku sektori organisatsiooni iseloomust võivad sularahahalduse struktuurid hõlmata mitmesuguseid meetmeid.
A definition of treasury management provided by the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (UK) is as follows: ‘Treasury management includes the management of cash flows, banking, money-market and capital-market transactions; the effective control of the risk associated with those activities; and the pursuit of optimum performance consistent with those risks’ (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, United Kingdom).
Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (Ühendkuningriik) on määratlenud sularahahalduse järgmiselt: “Sularahahaldus sisaldab rahavoogude, panganduse, raha- ja kapitalituru tehingute haldamist, nende tegevustega seotud riski tõhusat kontrollimist ning nende riskidega kooskõlas oleva optimaalse tulemuslikkuse poole püüdlemist (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes (“Avalike teenuste haldamine, tegevusjuhis ja valdkondadevaheline selgitav teatis”), 2001, Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, Ühendkuningriik).
OVERALL SETUP OF THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
KOMISJONI SULARAHAHALDUSEGA SEOTUD TEGEVUSTE ÜLDINE STRUKTUUR
Large commercial organisations have established treasury management departments whose ultimate aimis to contribute to maximising corporate profitability and ensuring at the same time an effective management of risks and the availability of sufficient cash reserves for the financing of operations.
Suured ettevõtted on loonud sularahahaldusega tegelevad osakonnad, mille lõppeesmärk on ettevõtte tulusust võimalikult palju suurendada ning tagada samal ajal tõhus riskijuhtimine ning piisava sularahareservi kättesaadavus tehingute rahastamiseks.
Likewise, many publicsector organisations have established treasury management structures aimed at providing support to the attainment of their organisational objectives17.
Samamoodi on paljud avaliku sektori organisatsioonid sisse seadnud sularahahalduse struktuurid, et toetada organisatsiooniliste eesmärkide saavutamist17.
What-everthe nature ofthe organisation, effectivetreasury management significantly contributesto corporatesuccess.
Sõltumataettevõttelaadistaitabselleeduleoluliseltkaasatõhus sularahahaldus.
Except for the treasury management of the European Development Fund, which is managed by DG BUDG.
Välja arvatud Euroopa Arengufondi sularahahaldus, millega tegeleb eelarve peadirektoraat.
With a view to achieving effective treasury management whilst remaining within the boundaries of the regulatory framework of Community legislation(see paragraph 7),the Commission assignedthetreasury management of the Community budget to DGBUDGandthetreas-
Et saavutada tõhus sularahahaldus, jäädes samal ajal ühenduse õigusaktidega ette nähtud õiguslikuraamistiku piiresse(vt punkt 7),tegi komisjon sularahahalduse ülesandeks eelarve peadirektoraadile ning eelarveväliste artiklitega18 seotud sularahahalduse ja ühenduse raha-
19 ury management of the non-budgetary items18 and the activity of investing Community funds to DG ECFIN19 (see paragraphs 6 and
19 liste vahendite investeerimise majandus- ja rahandusküsimuste pea-direktoraadile19(vtpunktid6ja8).Võttesarvessenendevastavaid
The Accounting Officer gives his/her agreement for the opening and closing of accounts with financial institutions and his/her opinion on internal rules established for the DG’s treasury operations.
Peaarvepidaja annab nõusoleku kontode avamiseks ja sulgemiseks finantsasutustes ning esitab oma arvamuse peadirektoraadi sularahatehinguteks kehtestatud sise-eeskirjade kohta.
Notwithstanding the aforementioned, it was noted that each DG operates entirely independently in managing and controlling its treasury activities.
Hoolimata eespool öeldust täheldati, et mõlemad peadirektoraadid tegutsevad oma sularahaga seotud tegevuste haldamisel ja kontrollimisel täiesti iseseisvalt.
As a result of this split there was in effect no unit with overall responsibility for the Commission’s treasury management operations and there was no coordination in an area where a common approach to issues such as risk management and controlis necessary.
Selle jagamise tulemusena puudus tegelikult üksus, kes vastutaks komisjoni sularahahaldusega seotud tehingute eest üldiselt, ning puudus kooskõlastamine valdkonnas, kus on vajalik ühtnelähenemisviis sellistele probleemidele naguriskijuhtimine.
number of high-value payment transactions in comparison to DG BUDG.
Näiteks on nii eelarve kui ka majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraat mõlemad kehtestanud oma piirangud konkreetsetes pankades hoitavaterahalistevahendite maksimumsumma suhtes, et kontrollida kommertspankade kontodel hoitavate rahaliste vahendite kahjuriski.
For DG ECFIN, the timeliness of the execution of payments is a major issue.
Kaks peadirektoraati kasutasid piirangute kehtestamiseks eri metoodikat, võtmata arvesse komisjoni üldist riskiolukorda seoses iga kommertspangaga.
The DG often needs to make payments within very strict deadlines following an investment decision.
Selle põhjustas teabevahetuse ja kooskõlastamise puudumine kahe peadirektoraadi vahel sularahahalduse valdkonnas.
Payments commonly have to be executed at the latest within two days and there are instances where payments have to be made on the day the instruction is issued.
Komisjoni sularahahalduse tavadega ei ole püütud vähendada komisjoni üldistfinantskahju ohtu.
For instance, in order to control the risk of loss generated by holding fundsinaccounts withcommercialbanks, DGBUDGand DGECFIN have each established their own limits for the maximumamounts of funds to be held at specific banks.
Majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraat teostab võrreldes eelarve peadirektoraadiga vähem kõrge väärtusega maksetehinguid.
The two DGs used different methodologiesto establishthelimits without consideringthe Commission’s overall risk exposure with each commercial bank.
Majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraadi peamine probleem on maksete sooritamise õigeaegsus.
This was due to a lack of communication and coordination between the two DGsinthetreasury management area.
Peadirektoraat peab sageli pärast investeerimisotsust tegema makseid väga rangelt piiritletud tähtaja jooksul.
The Commission’s treasury management practicesare notaimedatreducingthe Commission’s overall exposuretofinanciallosses.
Maksed tuleb üldiselt teha kõige hiljem kahe päeva jooksul ning on näiteid, mil maksed peavad olema tehtud ühe päeva jooksul pärast juhiste saamist.
RISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIES
SULARAHAHALDUSEGA SEOTUD TEGEVUSTE RISKIJUHTIMINE
Entities should carry out risk assessments for each significant business processin order toidentify and analyse the key risks to the achievement of their objectives.
Üksused peavad tegema iga olulise äriprotsessi riskianalüüsi, et mää-ratledajaanalüüsidapeamisiohteomaeesmärkidesaavutamisel.
On the basis of these assessments, the appropriate measuresto betakenforthe management and monitoring of theidentifiedrisksshould be decided.
Nende hinnangute põhjaltuleks otsustada, millised onasjakohased meetmedtuvastatudriskidejuhtimiseksjajälgimiseks.
European Communities financial year 2007, Volume I (Consolidated financial statements and consolidated reports on implementation of the budget), Section 7 (Financial risk management).
Euroopa ühenduste 2007. eelarveaasta raamatupidamise aastaaruanne, I köide (konsolideeritud raamatupidamisaruanne ja konsolideeritud eelarve täitmise aruanne), 7. jagu (finantsriskide juhtimine).
No specific risk assessment was carried out by DG BUDG for its treasury management operations. In the 2007 and 2008 general risk assessment exercises undertaken by DG BUDG, only two risks pertaining to treasury management operations were identified: the shortage of staff in the ‘third party’ section (see paragraph 36) and the risk of loss concerning deposits with commercial banks of provisionally cashed fines (see paragraph 33).
Eelarve peadirektoraat ei teinud ühtegi spetsiifilist riskianalüüsi oma sularahahaldusegaseotudtehingutekohta.2007.ja2008.aastal tuvastaseelarvepeadirektoraatüldiseriskianalüüsiabilvaidkaks ohtuseosessularahahaldusegaseotudtehingutega:töötajatepuu-dus seoses kolmandate isikutega (vt punkt 36) ja esialgselt sissenõu-tudtrahvide kommertspankades hoiustamisesttulenev kahjurisk(vt punkt 33).
Notwithstanding this, the Commission published for the first time an overview of the risks in its treasury operations in the 2007 annual accounts of the European Communities 21.
Ometi avaldas komisjon Euroopa ühenduste raamatupidamise 2007. aastaaruandes esimest korda ülevaate oma sularahatehingute riskide kohta 21.
This overviewincludesrisks arisingfromthe Commission’s management of the day-to-day operations, operational, currency, credit and interest rate risks, and risks arising from the management of provisionally cashedfines(seeparagraph33).
Ülevaadesisaldabkomisjoniigapäevastest tehingutest tulenevaid riske, operatsiooni-, valuuta-, krediidi- ja intressimäära riske ning esialgselt makstud trahvide haldamisest tulenevaid riske (vt punkt 33).
Nodocumentation wasidentified providingevidenceofactive managementand monitoringofthe abovementionedrisks.
Eespool nimetatud riskide aktiivse juhtimise ja kontrollimise kohta eileitud ühtegitõendit.
Although risk assessments were performed for financialinstruments where major changes had occurred, DG ECFIN’s last overall risk assessment was carried outin 2004.
Kuigi riskianalüüs oli tehtud selliste finantsinstrumentide puhul, kus olid toimunudsuured muudatused,oli majandus-jarahandusküsimuste peadirektoraadiviimaneüldineriskianalüüstehtud2004.aastal.
This assessment contained an evaluation of the impact and likelihood of potential risks for the treasury andfinancial market operations.
Kõnealuse analüüsi käigus hinnati sularaha- ja finantsturu tehingutega seotud võimalike riskide mõju ja tõenäosust.
(a)market risk: this is the potential loss that could result from adverse market movements; it includes interest rate risk, whichisthe fluctuation of afinancialinstrument’sfuture cashflows because ofchangesin market interest rates, and foreign exchange risk, namelythe currency exposuresresultingfrom afinancialinstru-ment being denominatedin a currency otherthanthe euro;
Kontrollikoda uuris neid aruan-deidjatäheldas, et peadirektoraatjälgis allpoolloetletud põhiriske ningkontrollisinvesteeringuliikidekaupakehtestatudpiiranguid korrapäraselt ning võttis vajaduse korral parandusmeetmeid: a) tururiskonvõimalikkahjum, misvõibtulenedaebasoodsatest turuliikumistest.Seesisaldabintressimäärariski, misonfinants-instrumendi tulevase rahavoo kõikumine turuintressimäära muutuste tõttu, ning välisvaluutariski, täpsemalt valuutariski olukorda, mis tuleneb finantsinstrumendi arvutamisest muus vääringus kui euro; b) krediidirisk on portfellivõimalikkahjum, misvõibtulenedavas-taspoole kohustuste mittetäitmisest või oma krediidivõime halvenemisest, näiteksreitingu alandamisest mõne agentuuri poolt; c) operatsiooniriskonkahjumirisk, mistulenebebapiisavatestvõi ebaõnnestunudsisemenetlustest,inimestest,süsteemidest ning välissündmustest.
PERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKING
TULEMUSLIKKUSE HINDAMINE JA VÕRDLUSANALÜÜS
These notions are documented in the Commission’s internal control standard number 5 ‘objectives and performance indicators’.
Need mõisted on dokumenteeritud komisjoni sisekontrollistandardis nr 5 “Eesmärgid ja tulemuslikkuse näitajad”.
Management should monitor performance by establishing systems which gather information on the implementation of the selected activities. Thesesystemsshould make use of indicators in order to evaluate performance in relation to the set goals and objectives22.
Juhtkond peab jälgima tulemuslikkust, seades sisse süsteemid, mis kogu-vadteavetvalitud meetmetevõtmisekohta.Nendessüsteemides tuleb kasutada näitajaid, et hinnata tulemuslikkust seoses püstitatud eesmärkidega22.
In addition, benchmarkingis a process usedin management by which organisations evaluate various aspects of their processes and performance in relationto best practice andtake corrective action.
Lisaks sellele on juhtkonnal võimalus kasutada võrdlusanalüüsi, mille abil organisatsioonid hindavad oma menetlusteja tulemuslikkuse eri aspekte võrrelduna parimate tavadega ning võtavad parandusmeetmeid.
DG BUDG established a number of‘high level’ indicators linked to its treasuryoperations.These wereincludedinthe DG’s monthly‘tab-leau de bord’ (scoreboard system).
Eelarve peadirektoraat oli seoses oma sularahatehingutega kehtestanud hulga nn kõrge taseme näitajaid, mis kaasati peadirektoraadi igakui-sessetulemustabelisse(tableau de bord).
They refer to payment operations (atleast one paymentrun per day),the bankreconciliation process (number of unreconcileditems olderthan 30 days), andtothe management of third-party files. These ‘high level’ indicators do not cover all the areas of the treasury management operations and no evidence of appropriate benchmarks wasfound.
Näitajad hõlmavad makse-tehinguid(vähemaltükssooritatud maksepäevas),pangakontode vastavusse viimise protsessi (rohkem kui 30 päeva vanade vastavusse viimata artiklite arv) ning kolmandate isikute arvestusraamatute hal-damist.Kõrgetasemenäitajadeikäsitlesularahahaldusetehingute kõiki valdkondi ning asjakohaste võrdlusnäitajate kasutamise kohta tõendeid eileitud.
EXAMPLE OF RISK MONITORING ACTIVITIES BY DG ECFIN
NÄIDE MAJANDUSJA RAHANDUSKÜSIMUSTE PEADIREKTORAADI RISKISEIRE KOHTA
Quarterly risk report on financial activities of a DG ECFIN unit for the quarter ending on 31 December 2007 (extracts)
Kvartali riskiaruanne majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraadi ühe üksuse finants-majandusliku tegevuse kohta, mis hõlmab 31. detsembriga 2007 lõppevat kvartalit (väljavõtted):
• Thefinancial marketturmoil, also known asthesub-prime crisis, continued overthereport-ing period.
• Rahaturgudel valitsenud ebastabiilsus ehk kõrge riskitasemega hüpoteeklaenude (subprime) kriis jätkus aruandeperioodil.