natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Partners develop the project idea in consultation
Kuigi mõnel kohalikul lainelauasõiduorganisatsioonil juba oli rahvusvahelisi sidemeid, ei olnud need hästi välja arenenud.
Although some local surfing organisations already had transnational links, these had not been developed.
Uudised võistluste kohta jõuavad ajalehtede uudisküljele.
This is especially useful in attracting young people and enhancing the other strategic themes.Application forms were sent out to schools across North Devon in April 2005, and 36 young surfers were selected to take part in a competition in May to assess their ability, motivation and suitability for the exchange programme.
inspireerivaks ja ligitõmbavaks, eriti kasulik on see noorte ligimeelitamisel ja muude strateegiliste teemade puhul.2005. aasta aprillis saadeti kõikidesse Põhja-Devoni koolidesse taotlusvormid ning mais kutsuti võistlusele 36 noort lainelaudurit, et hinnata nende võimeid, motivatsiooni ja sobivust vahetusprogrammi.
Six surfers were selected from the competition, and the first exchange week was held in Donegal, Ireland, at the end of August 2005.
Võistlusel valiti välja kuus lainelaudurit ning esimene vahetusnädal peeti Iirimaal Donegalis 2005. aasta augusti lõpus.
The programme included surf sessions, with both coaching and free time.
Programmi kuulusid nii treeneriga kui ilma treenerita lainelauasõidud.
Irish-speaking areas in north Donegal were visited and water safety and awareness courses took place at the Water Sports Centre in Ballyshannon, near Bundoran.
Külastati Põhja-Donegali iirikeelseid alasid ning Bundorani lähistel Ballyshannoni veespordikeskuses toimusid kursused teadlikkuse tõstmiseks veeturvalisuse alal.
News about the competition makes local headlines.
Samuti otsustasid nad tegeleda spordiala teatavate külgedega, mis võimaldaksid levitada parimat tava.
project was also viewed as an opportunity to assess the development of surf-related issues in the three regions, and to work together to find solutions to some of the current problems that affect the coast.
Projekti nähti ka võimalusena hinnata lainelauasõiduga seotud teemasid kolmes piirkonnas ning teha koostööd, et leida lahendusi mõningatele rannikut mõjutavatele hetkeprobleemidele.
Strong working links would also be established between different areas of Europe which have the potential to enhance social and economic development in the surf sector.The partners identified four themes for further development which were central to their local strategies: marine environment, beach and sea safety, youth surfer development, and cooperative marketing of the surf industry (especially in the low season).An open day, publicised through lo-
Samuti seataks sisse tugevad tööalased sidemed Euroopa eri piirkondade vahel, kus on potentsiaali tõhustada sotsiaalset ja majanduslikku arengut lainelauasõidu sektoris.Partnerid määrasid edasiseks aren-
A team-building and problem-solving day at a local outdoor activity centre was organised for the young surfers, so that they could begin to form a bond before travelling to Donegal.
Noortele lainelauduritele korraldati kohalikus vabaõhuspordikeskuses meeskonna koostamise ja probleemide lahendamise päev, et noored saaksid enne Donegali sõitmist omavahel tutvuda.
Another exchange took place at an activity centre in North Devon in autumn 2005.
Samuti andis endine kohalik lainelauasõitja tunni oma lainelauasõidukoolis.
Another surf development week is planned for spring 2006 and will take place in Brittany.
Teine vahetus leidis aset ühes Põhja-Devoni vabaajakeskuses 2005. aasta sügisel.
cal press and radio, attracted around 50 people to North Devon.
Rühmale jagati teavet nii lainelauasõidu kui damiseks kindlaks neli teemat, mis olid nende kohalikes strateegiates kesksel kohal: merekeskkond, ranna- ja mereohutus, noorte lainelaudurite areng, lainelauasõidu kui ettevõtluse ühine turundus (eriti hooajaväliselt).Teabepäev, mida oli reklaamitud kohalikus pressis ja raadios, meelitas Põhja-Devonisse kokku ligikaudu 50 inimest.
Here, participants were encouraged to put forward and debate ideas and it became apparent that many individuals, clubs, schools or businesses were already working to address common issues.
Osalejaid julgustati esitama ideid ja nende üle vaidlema ning nii sai selgeks, et paljud üksikisikud, klubid, koolid või ettevõtjad juba töötasid ühiste teemade kallal. Leader+
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
KOOSTÖÖ MAAELU ARENDAMISEKS
• the exploration of the possibility of international standard surf life-saving qualifications. cations.
…ja projekti edasikestmine
It is hoped to establish exchanges between school surf clubs via the contacts established in the transnational project as a way of continuing the exchange weeks.
Rahvusvahelise projekti raames sõlmitud sidemete abil loodetakse sisse seada vahetused koolide lainelauaklubide vahel, et jätkata vahetusnädalaid.
It became apparent, after extensive consultation with North Devon’s surfing community, that school surf clubs were restricted in their operations because of a lack of adequate organiser qualifications.
Pärast ulatuslikke nõupidamisi Põhja-Devoni lainelauahuvilistega sai selgeks, et koolide lainelauaklubide tegevust piirab organiseerimisoskuse puudumine.
Leader+ has teamed up with the ‘School sports coordinator’programme and received match funding from Awards 4 All to provide training for school surf club organisers across the region in beach lifeguard and surf-coach qualifications and PSV minibus licences.This will enable the clubs to be much more active and access the beach on a regular basis.
Leader+ on ühendanud jõud koolispordi koordineerimise programmiga ning leidnud kaasrahastaja Awards 4 All näol, mis võimaldab kogu piirkonna koolide lainelauaklubide organisaatoritel korraldada vajalikke koolitusi vetelpääste ja lainelauasõidu treeneritele ning ühissõidukitena kasutatavate minibusside juhiloa saamiseks.Klubidel on tänu sellele seega võimalus olla aktiivsem ning regulaarselt randa pääseda.
Schools training and competing together will also be a real possibility.
Samuti on reaalsed koolide ühistreeningud ja võistlused.
As part of this project, North-West Devon Leader+, working with secondary school teachers and school surf clubs, held a North-Devon inter-schools surf championship at Woolacombe Bay in July 2005.
Projekti osana korraldas Loo-de-Devoni Leader+ koostöös keskkooliõpetajate ja koolide lainelauaklubidega 2005. aasta juulis Woolacombe’i lahes Põhja-Devoni koolidevahelised meistrivõistlused.
The competitors were 10 teams from six different schools and many prizes for individuals and clubs were donated by local companies.
Kohal oli kümme võistkonda kuuest koolist ning üksikvõistlejaile ja klubidele annetasid kohalikud ettevõtjad palju auhindu.
Marketing It soon became apparent that each region experienced similar seasonal patterns of surfing.
Turundus Peagi sai selgeks, et kõikide piirkondade lainelauasõidus kehtivad ühesugused sesoonsed seaduspärasused.
Predictably, the summer holidays were the busiest time of the year, and surf-re-lated businesses all suffered over the winter months.To help address this, the three regions decided to produce and distribute a passport-style guide, with a website back-up:• which encourages surfers to visit each surfing area out of season, because of better waves, less people, etc., to appeal to both keen and casual surfers;• to provide contacts in each region for disseminating information relating to surfing beaches and timing, indicating potential dangers and environmental factors such as rocks or water quality;• giving advice on venues for surfers of all abilities;• offering information about where to stay, what else to do and things to see.
Oli ette teada, et suvepuhkused olid aasta kõige tihedam aeg ning talvekuudel kiratsesid kõik lainelauasõiduga seotud ettevõtjad.Olukorra leevendamiseks otsustasid kolm piirkonda koostada väikseformaadilise reisijuhi, mida toetab ka veebileht, ning seda levitada:• reisijuht innustab lainelaudureid külastama lainelauasõidu piirkonda väljaspool hooaega, kui on paremad lained, vähem inimesi jne, et meelitada ligi nii kirglikke kui tavalisi lainelaudureid;• reisijuht jagab kontaktandmeid igas piirkonnas, et levitada teavet lainelauasõiduks sobilike randade ja aegade kohta, ka selliste võimalike ohtude ja keskkonna- tegurite kohta nagu kaljud või vee kvaliteet;• reisijuht annab nõu eri oskustega lainelauduritele sobilike tegutsemispaikade kohta;• reisijuht võib jagada teavet ka majutuse, muude tegevuste ja vaatamisväärsuste kohta.
ree related projects
Kolm seotud projekti
At the time of writing, three related projects were in the nal stages of being approved for Leader+ funding.
Kirjutamise ajal olid kolm seotud projekti lõppjärgus, et kvalifitseeruda Leader+ rahastamisele.
Marine environment This involves:• surveying and recording marine litter along selected stretches of the North Devon and Brittany coasts, using a European-standard surveying method, and developing plans to reduce litter;• indicating best practice for disposal of marine litter and sensitive beach cleaning techniques;• presenting, in new ways, information relating to the environment and safety on beaches.
Merekeskkond • Mererisu vaatlus ja registreerimine valitud Põhja-De-voni ja Bretagne'i rannikuribadel, kasutades Euroopa standardile vastavat vaatlusmeetodit ning arendades risu vähendamise kavasid; • parim mererisust vabanemise viis ja tundliku ranna puhastamise tehnika; • uued teabeedastusviisid randade keskkonna ja turvalisuse kohta.
Beach and sea safety This involves:• a training exchange between an organisation in Brittany, which prepares pupils for the French national beach lifeguard qualification, and a surf life-saving club in North Devon, Saunton Sands Surf Life Saving Club (SSSLSC), which hosted a successful visit by representatives of the Association de Préparation aux Examens des activités Aquatiques (APEA) at the beginning of May 2005;• the assessment of training methods;• the dissemination of surf life-saving club culture;
Ranna- ja mereturvalisus:• treeninguvõimaluste vahetamine õpilasi Prantsusmaa riiklikuks rannavalve kvalifikatsiooniks ette valmistava Bretagne'i organisatsiooni ning Põhja-Devoni lainelaudurite vetelpäästeklubi vahel. Saunton Sandsi lainelauasõitjate vetelpäästeklubi on juba edukalt vastu võtnud organisatsiooni Association de Préparation aux Examens des activités Aquatiques (APEA) 2005. aasta mai alguses;
Partnership — working in practice: a personal reflection by Chris Farris, project manager
Partnerlus toimib tegelikkuses – projektijuht Chris Farrise isiklik arvamus
Member State: United Kingdom Region: South-West England Name of the leading LAG: North-West Devon Leader+Population: 125 000Surface area: 2 062 k m Project total cost: EUR 301 845EU: EUR 175 528Other public funding: EUR 126 317
Liikmesriik: Ühendkuningriik Piirkond: Loode-Inglismaa Juhtiva kohaliku tegevusrühma nimetus: North- West Devon Leader+Rahvaarv: 125 000Pindala: 2062 km²Projekti kogumaksumus: 301 845 eurot EL: 175 528 eurot Muud riiklikud vahendid: 126 317 eurot
Project costs for the United Kingdom Total cost: EUR 126 550EU: EUR 63 275Other public funding: EUR 63 275
Projekti maksumus Ühendkuningriigi jaoks Kogumaksumus: 126 550 eurot EL: 63 275 eurot Muud riiklikud vahendid: 63 275 eurot
Member State: France Region: Bretagne Project costs for France Total cost: EUR 126 085EU: EUR 63 043Other public funding: EUR 63 042
Liikmesriik: Prantsusmaa Piirkond: Bretagne Projekti maksumus Prantsusmaa jaoks Kogumaksumus: 126 085 eurot EL: 63 043 eurot Muud riiklikud vahendid: 63 042 eurot
‘It has been paramount to maintain close contact with not only the Leader+ ofices in each country, but with the individuals and organisations involved too.
„Olulisim on olnud säilitada tihedaid kontakte mitte ainult Leader+ kontoritega igas riigis, vaid ka kaasatud üksikisikute ja organisatsioonidega.
I am lucky here in North Devon as developing these projects has been a full-time job.
Mul on vedanud, et siin Põhja-Devonis on nende projektide arendamine olnud täisajaga töökoht.
The people that we are working with already have full-time jobs and the project is an extra thing they have to do.
Inimestel, kellega me koos töötame, on juba täisajaga töökoht ning projekt on neile lisaülesandeks.
For this reason they need to be brought back on track occasionally to keep the project at the forefront of their minds.
Seetõttu peab neile seda aeg-ajalt jälle meenutama, et projekt püsiks nende mõtetes ikkagi esiplaanil.
I attempt to assist them in any way possible to lighten their workload.All three regions are at a similar level of project development, although Brittany is a little behind on match funding for the project and will be joining the exchanges in spring 2006.
Ma üritan igal võimalikul moel aidata nende töökoormust vähendada.Kõigi kolme piirkonna projektid on samasuguses arengujärgus, kuigi Bretagne on projekti kaasrahastamisega pisut maha jäänud ning ühineb vahetusprogrammiga 2006. aasta kevadel.
It appears to take longer to reach approval in France than in England or Ireland.
Heakskiidu saamine näib Prantsusmaal kauem aega võtvat kui Inglismaal või Iirimaal.
Ireland remained quite ex-ible and, once the ball was rolling, events happened very quickly.Keeping the countries working at the same pace has taken some careful coordination.
Iirimaa on olnud väga paindlik, ning kui asi oli juba käima lükatud, arenesid sündmused väga kiiresti.
We found a few di er-ences in working practices in each country, and it has been a learning experience for everyone involved.
Kolme riigi hoidmine ühesuguses töötempos on nõudnud omajagu hoolikat koordineerimist, me leidsime iga riigi töötavades mõningaid erinevusi ja see on kõigi asjaosaliste jaoks olnud õpetlik kogemus.
Flexibility has been the key!Maintaining momentum is the key to success, and we are lucky enough to work with people keen and dedicated to making this project work.’
Asja võti on paindlikkus! Algatusvõime säilitamine on edu pant ning meil on vedanud, et töötame koos inimestega, kellele projekti õnnestumine on südameasi.”
Member State: Ireland Region: Donegal Project costs for Ireland Total cost: EUR 49 210EU: EUR 49 210 (*)
Liikmesriik: Iirimaa Piirkond: Donegal Projekti maksumus Iirimaa jaoks Kogumaksumus: 49 210 eurot EL: 49 210 eurot (*)
(*) 100 % funding as a training measure
(*) 100% rahastamine õppemeetmena
Period of project eligibility: 1 July 2005 to 30 June 2007
Projekti kehtivusaeg: 01.07.2005–30.06.2007
Photos provided by the UK National Network Unit
Fotod Ühendkuningriigi riikliku koostöövõrgu üksuselt
The winners of the trisurf competition receive their prizes.
“Trisurfi”võistluse võitjate autasustamine.
SPAIN AND FRANCE
HISPAANIA JA PRANTSUSMAA
Continuing from Leader II, this cooperation project has developed clear common actions intended to promote regional goals across a national and European network
Leader II jätkuna on koostööprojekti raames arendatud välja selged ühistegevused, mis on mõeldud piirkondlike eesmärkide poole püüdlemiseks riikliku ja üleeuroopalise koostöövõrgu kaudu
Grus: ornithological tourism network
Grus – linnuvaatlusturismi koostöövõrk
With binoculars xed rmly on the horizon.
Binoklid kindlalt horisondile suunatud.
France and produced an Internet site and a variety of local cultural activities.
Rootsi ja Prantsusmaa, projekti käigus loodi veebileht ja korraldati mitmeid kohalikke kultuuriüritusi.
However, perhaps the most important result was the increased knowledge of cranes, and their suitability as a subject for developing future projects.
Ehk kõige tähtsam tagajärg oli parem arusaamine kurgedest ja nende sobilikkusest tulevikuprojektide arendamise jaoks.
Under Leader+, the Grus project has become more ambitious, by seeking to establish a network of ornithological tourism in France and Spain.
Leader+ raames on projekt muutunud ambitsioonikamaks, üritades rajada linnuvaatlusturismi koostöövõrku Prantsusmaal ja Hispaanias.
As a transnational cooperation project and under the priority theme ‘Making the best use of natural resources’, this network focuses on zones of special protection of birds (ZSPB), sites of community interest (SCI) and natural parks.
Rahvusvahelise koostööprojektina ja prioriteetse teema „Loodusvarade tõhusaim kasutamine“ raames keskendub koostöövõrk järgmisele: lindude erikaitsetsoonid, kogu ühenduses huvipakkuvad vaatamisväärsused ja looduspargid.
Altogether 13 Leader and Proder LAGs from Spain and two Leader+ LAGs from France are involved, allowing for an exchange of know-how in overcoming common problems.The decision to implement a project on ornithological tourism was based on analysis carried out in the areas of the participating LAGs.
Kokku osaleb 13 Leaderi ja Proderi kohalikku tegevusrühma Hispaaniast ning kaks Leader+ tegevusrühma Prantsusmaalt, mis võimaldab ka vahetada oskusteavet ühistest probleemidest jagu saamiseks. Otsus algatada linnuvaatlusturismi projekt põhines osalevate kohalike tegevusrühmade territooriumidel läbi viidud analüüsil.
From this, the network planned three main actions concerned with the environment, tourism and new technologies.
Sellest lähtuvalt kavandas koostöövõrk kolm põhilist tegevust, mis käsitlesid keskkonda, turismi ja uut tehnoloogiat.
The network’s underlying principle is based on conservation and the best use of natural resources, with the aim to reach a specific public, such as families, naturalists, ornithologists and young people.
Koostöövõrgu aluspõhimõtteks on loodusvarade säilitamine ja tõhusaim kasutamine, et jõuda teatava publikuni, kelle hulka kuuluvad näiteks perekonnad, looduseuurijad, ornitoloogid ja noored.
It is not the aim of the project to develop mass tourism but rather to find a balance between tourism and the environ-
Projekti eesmärk ei ole arendada massiturismi, vaid pigem leida tasakaal turismi ja keskkonna vahel.
This transnational cooperation project began under Leader II, the Aragon-based LAG, with Adri Jiloca Gallocanta, taking the role of group coordinator.
Rahvusvaheline koostööprojekt sai alguse Leader II Aragónis paiknevas kohalikus tegevusrühmas Adri Jiloca Gallocanta, mis võttis enda peale rühma koordinaatori rolli.
The initial tasks were to define the region’s available resources for the project, consider how to develop the project with the other partners in Spain and elsewhere in Europe, and to begin the cooperation process.Taking into account the region’s natural resources, which include the Gallocanta Lake, the migration route taken by cranes (a bird typical to this area) was considered as a suitable subject for a socioeconomic development project.
Esialgsed ülesanded olid järgmised: määrata kindlaks projekti jaoks piirkonnas kättesaadavad vahendid, võtta arvesse, kuidas projekti arendada koos muude partneritega Hispaanias ja mujal Euroopas, ning algatada koostööprotsess.Arvestades piirkonna loodusvaradega, mille hulka kuulub Gallocanta järv, peeti kurgede (piirkonnale omane lind) rännuteed sobivaks objektiks sotsiaal-majandusliku arengu projekti jaoks.
In order to learn more about these birds, their habitat and how people living there interact with them, contact was made with local naturalists and ornithologists, the Spanish Ornithological Society (SEO), and with tourists visiting the Gallocanta Lake at the time.
Et saada nende lindude, nende asualade ja kohalike inimeste ning lindude vastastikuste mõjude kohta rohkem teada, loodi kontakt kohalike loodusuurijate ja ornitoloogidega, SEOga (Hispaania Ornitoloogiaselts) ning ka turistidega, kes sel ajal Gallocanta järve külastasid.
With the information gained, the LAG began to contact other rural networks and LAGs whose areas were also on the cranes’migration path.In the early stages of cooperation, the main problems experienced resulted from groups being in different countries, the different languages and ways of working, which made it dificult to explain the benefits of cooperation, and the different national application of rules governing transnational cooperation.‘Grus, cultural route of the cranes’, the Leader II project that nally emerged, involved Spain, Germany, Sweden and ment.
Saadud teabe alusel asus kohalik tegevusrühm kontakti otsima muude maaelu koostöövõrkude ja kohalike tegevusrühmadega, kelle piirkond jäi kurgede rännuteele.Koostöö varases järgus põhjustasid kõige rohkem probleeme rühmade paiknemine eri riikides, eri keeled ja eri tööviisid koostöö kasulikkuse selgitamisel ning rahvusvahelise koostöö kohta kehtivate eeskirjade erinev siseriiklik rakendamine. Leader II projekti, millest lõpuks kasvas välja „Grus – kurgede kultuurirada“, olid kaasatud Hispaania, Saksamaa,
Ready to go on the Grus trail.
Valmis alustama Grusi rada.
This means having people who are aware of and sensitive to the natural environment and who will conserve the natural habitat while knowing how to correctly develop the available resources.
-tundlikud, kes aitavad säilitada looduslikke elupaiku, teades samal ajal, kuidas olemasolevaid loodusvarasid õigesti arendada.
Common tourist actions
Turismialased ühistegevused
The project will define a strategy for sustainable tourist development for the wetland areas, based on the region’s ornithological resources.
Projektiga määratakse kindlaks märgalade säästva turismi arengu strateegia, toetudes piirkonna ornitoloogilistele varadele.
It is also planned to develop a tourist package, with training for those involved, and a best-practice guide.• Elaboration of a tourist package — This includes the definition of the product itself, xing the different possible prices and establishing a communication and distribution plan.
Samuti kavatsetakse töötada välja turismipakett ja koolitada sellega seotud inimesi ning anda suunised parimate tavade kohta.• Turismipaketi viimistlemine. See hõlmab toote enese kindlaksmääramist, võimalike eri hindade fi kseeri-mist ning teabevahetus- ja levitamiskava koostamist.
It entails creating a group coordinator and developing local, regional and national itineraries for bird-watching.
See omakorda eeldab rühmakoordinaatori ametissemääramist ning kohalike, piirkondlike ja riiklike linnuvaatlusmarsruutide rajamist.
This material will then be adapted to web-based tools and linked to the sites of selected tour operators, travel agencies, etc.• Appropriate tourist managing systems — This includes a database of tourist enterprises, knowledge about feasibility, future development and tourist management strategy, and a good-practice tourist manual.
Seejärel kohandatakse materjal veebipõhiste tööriistade jaoks ning ühendatakse väljavalitud matkakorraldajate, reisibüroode jne veebilehtedega.• Asjakohased turismihaldussüsteemid. See hõlmab turismiettevõtete andmebaasi, teadmisi teostatavuse, tulevikuarengute ja turismikorraldusstrateegiate kohta ning heale tavale vastavat turistikäsiraamatut.
Common new technologies
Ühised uued tehnoloogiad
These will be used for the management and promotion of natural spaces.
Uut tehnoloogiat kasutatakse looduslike paikade haldamisel ja reklaamimisel.
All of the project partners will be equipped with IT services such as web cameras and Wi-Fi (wireless connections).
Kõik projekti partnerid varustatakse selliste IT-vahenditega nagu veebikaamerad ja WIFI (raadiokohtvõrk).
In addition, a computer science network, Migranet (a French initiative from the previous Grus project), will provide adequate follow-up of the students’ work.Migranet — The objective of the Migranet network is to identify and track a certain number of birds, which will be selected by the network members.
Lisaks pakub teadusalane arvutivõrk Migranet (Prantsusmaa algatus eelmise Grusi-projekti põhjal) asjatundlikku järelkaja tudengite tööst. • Migranet. Migraneti koostöövõrgu eesmärk on teatud arvu lindude äratundmine ja jälgimine, kusjuures neid valivad välja koostöövõrgu liikmed.
This network will be developed within the ‘nature classrooms’, in collabora-
Koostöövõrgu tegevust ja tulemusi jälgitakse Interne-ti-põhise tarkvara kaudu, mille on välja arendanud ökoloogiaselts, ning samuti õpetliku käsiraamatu abil. Käsi-