natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Centre s t r i v e s t o p u r s u e a p o l i c y of c l e a r , t r a n s p a r en t a n d c o h e r en t c o m m u n i c a t i on w i t h the a i d of t o o l s t h a t p r o v i d e e a s y a c c e s s t o information .
( w w w . c d t . e u . i n t ) p i d e v a k s a v a m a k s u u e n d a m i s e k s , j a m i t m e k e s i s t a d a p a k u t a v a t teavet . S e d a t e g e v u s t u s k e s k u s e s ka s u t u s e l e v õ et u d l i h t s u s t a s 20 0 4 .
2005 / 0 6 , the q u a r t e r l y ne w s l e t t e r a n d d o c u m en ts on b u d g e t a r y m a t t e r s .
18 . d et s e m b r i 20 0 0 . aasta m ä ä r u s e ( E Ü ) n r 4 5 / 20 0 1 ( ü k s i k i s i k u t e ka i t s e kohta i s i k u a n d m et e t ö ö t l e m i s e l ü h e n d u s e i n s t i t u t s i o o n i d e s j a asutuste s n i n g s e l l i s t e a n d m et e v a b a l ii k u m i s e kohta ) n õ u et e l e . S e l l e k s o n t a t ä i e n d a n u d o m a e r ii n f o s ü s t e e m i d e i s i k u a n d m et et ö ö t l e m i s e n i m i s t u t .
The b r o c h u r en a t u r all y c on t a i n s a r e v i e w of the h i g h p o i n ts of the Centre ’ s activity o v e r the p a s t d e c a d e b u t afll s o t a k e s a m o r e a n afll y t i c all o o k a t i ts 10 - y e a r h is t o r y w i t h the k i n d c o o p e r a t i on of the s u c c e s s i v e c h a i r m en of its M a n a g e m en t B o a r d .
N e n d e s t m õ n e d e kohta m ä ä r u s e s e s i t a s Euroopa s ä t e s t a t u d a n a l ü ü s i t a o t l u s e .
The s e c u r e p a r t of the s i t e r e s e r v e d for m e m b e r s of the M a n a g e m en t B o a r d , w h i c h c a n on l y b e a c c e s s e d w i t h a u s e r I D a n d p a s s w o r d , h a s afll s o b e en s u p p l e m en t e d a n d en h a n c e d ,p r i m a r i l y w i t h a v i e w t of a c i l i t a t i n g c on s u l t a t i on a n d the d o w n l o a d i n g of w o r k i n g p a p e r s for m e e t i n g s .
S a m a l k o n v e r e n t s i l a n d i s tõlkekeskus e h a l d u s n õ u k o g u e s i m e e s h r Ka r l - J o h a n n L ö n n r o t h l a u r e a a t i d e l e ü l e tõlkekeskus e k o n k u r s i 20 0 4 / 20 0 5 a u h i n n a .
L a s t l y , the h o m e p a g e w a s s u p p l e m en t e d b y a n a u d i o v is u afll l s a g e f r o m M r J á n F i g e l ’ ,
A u h i n d , m i l l e v õ i s i d s a a d a Euroopa
European C o m m is s i on e r for E d u c a t i on , T r a i n i n g , C u l t u r e a n d M u l t i l i n g u afll is m , r e c o r d e d t o m a r k the 10 t h a n n i v e r s a r y of the Centre .
Liidu l ii k m e s r ii k i d e s t p ä r i t v ä h e m a l t k o l m a n d a t aasta t t õ l k i m i s e e r i a l a õ p p i v a d ü l i õ p i l a s e d , a n t i k o l m e l e p a r i m a l e a u t o r i l e , k e s k ä s i t l e s i d o m a a r t i k l i s 25 l ii k m e s r ii g i s t k o o s n e v a s m u l t i k u l t u u r s e s j a m i t m e k e e l s e s Euroopa Liidu s t õ l k i m i s e r o l l i , n õ u d e i d j a ü l e s a n d e i d .
I n s t a t is t i c afll t e r m s , the s i t e r e g is t e r e d afll m o s t 17 0 0 0 0 h i t s , the m o s t p o p u l a r p a g e s b e i n g t h o s e r e l a t i n g t o publication s , j o b v a c a n c i e s , a s e m i n a r , a n d p u b l i c - p r o c u r e m en t p r o c e d u r e s .
A u h i n d s i s a l d a s i g a l a u r e a a d i a r t i k l i v ä l j a a n d m i s t a u d i o v i s u a a l s e l a Liidu a m et l i k e s k e e l t e s j a n e l j a k u u p i k k u s t p r a k t i ka t tõlkekeskus e s .
18 D e c e m b e r 20 0 0 on the p r o t e c t i on of i n d i v i d u afll s w i t h r e g a r d t o the p r o c e s s i n g of p e r s on afll d a t a b y the C o m m u n i t y i n s t i t u t i on s a n d bodies a n d on the f r e e m o v e m en t of s u c h d a t a .
Tõlkekeskus k o r r a l d a b o m a r u u m i d e s r e g u l a a r s e l t t e a b e k o h t u m i s i . 2005. aasta l v õ t t i s t a v a s t u l i g i k ü m m e k o n d r ü h m a . N e e d k ü l a l i s e d o l i d e e l k õ i g e i n i m e s e d , k e l l et e g e v u s o n o t s e s e l t s e o t u d t õ l k i m i s e g a , a g a ka ü l i õ p i l a s e d j a Euroopa i n s t i t u t s i o o n i d e p r a k t i ka n d i d .
S o m e h a v e b e en s u b j e c t t o r e q u e s ts for p r i o r c h e c k i n g b y the E u r o p e a n D a t a P r o t e c t i on S u p e r v is o r , a s l a i d d o w n i n the R e g u l a t i on .
Tõlkekeskus v asta b o m a p ä r i n g u t e l e s u h et e s o m a a l g a t u s l i k et a o t l u s t e , e e n u s t e p a k k u m i s t e v a l d k o n n a s .
P E C I F I C A C T I V I T I E S
p r a k t i ka kohta d et a o t l u s t e j a t
T o m a r k the 10 t h a n n i v e r s a r y of its c r e a t i on , the T r a n s l a t i o n Centre o r g a n is e d a c on f e r en c e , h e l d on 18 M a r c h 2005 , on the s u b j e c t i c e ’ .
Tõlkekeskus p ü ü a b v asta t a k õ i g i l e n e i l et a o t l u s t e l e v õ i m a l i k u l t k ii r e s t i j a v asta v a l t p a l j u d e s e e s k i r j a d e s t o o d u d r e e g l i t e l e , n ä i t e k s k e s k u s e h e a h a l d u s t a v a e e s k i r i j a o t s u s m ä ä r u s e ( E Ü ) n r 10 4 9 / 20 0 1 ( ü l d s u s e j u u r d e p ä ä s u kohta Euroopa P a r l a m e n d i , n õ u k o g u j a k o m i s j o n i d o k u m e n t i d e l e ) r a k e n d a m i s e kohta . b . M u u d k o n t a k t i d
L a s t l y , i n afll e s s p r o s a i c v e i n , the w r i t e r J e a n P o r t a n t e i l l u s t r a t e d the c r e a t i v e r o l e a n d p o w e r of translation , w h i c h h e d e s c r i b e d a s b e i n g d r i v en b y a t w of o l d p r o c e s s of a n d r e c on s t r u c t i on ; i l l u s t r a t e d w i t h the f o l l o w i n g l i ne s f r o m on e of h is p o e m s : ‘ l e l i v r e e s t p a s s é d ’ u ne m a i n à l ’ a u t r e e t j e m e d e m a n d e s i c e l u i q u e j e t ’ a i d on n é r e s s e m b l e à c e l u i q u e t u a s r e ç u
Tõlkekeskus s ä i l i t a b r e g u l a a r s e i d v ä l i ss u h t e i d , o s a l e d e s Euroopa K o m i s j o n i p e a d i r e k t o r a a t i d e k o r r a l d a t u d k o o s o l e k u t e l , i m u s i n a g u k u s p e r s o n a l i e e s k i r j a d , k ä s i t l et a k s e r a h a n d u s e e s k i r j a d , n d i a g a t e g e v u s e s , ka i n s t i t u t s i o o n i d e v a h e l i s e i n s t i t u t s i o o n i d e v a h e l i n e k i r j a l i k u j a s u u l i s et õ l k e k o m i t e e ( I C T I , v t käesoleva a r u a n d e p e a t ü k k i
A t the s a m e c on f e r en c e , K a r l - J o h a n L ö n n r o t h , C h a i r m a n of t h e Centre ’ s M a n a g e m en t B o a r d , aw a r d e d the p r i z e s t o the w i n ne r s of the 20 0 4 / 0 5 c o m p e t i t i on o r g a n is e d b y the Translation
S a m u t i t e g e v u s v a l d k o n d a d e s , n ä i t e k s Euroopa Liidu asutuste k o o r d i n e e r i m i n e j u h t i m i s e , i n f o r m a a t i ka
฀T฀ h฀e ฀r฀e฀ a฀r฀ e฀t฀ h ฀r฀e฀ e ฀k฀ i฀n฀ d฀s ฀o฀ f ฀ d฀e฀ a฀d ฀ l฀i฀ n฀e ฀f฀ o฀r฀ t฀r฀ a฀n฀ s ฀l฀ a฀t฀ i฀o฀ n฀s฀ d ฀ o฀n ฀e฀ b y ฀t฀ h฀e ฀T฀ r฀a฀ n฀s฀ l฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀C฀ e฀n฀ t ฀r฀e฀ : ฀n฀ o฀r฀ m ฀ a฀l฀ ,฀s ฀c฀ h฀e ฀d฀ u ฀l ฀e฀ d ฀a฀ n฀d฀ u฀r฀ g฀e฀ n฀t฀ .
Tõlkekeskus e s e r i s t a t a k s e k o l m e l ii k i t õ l k et ä h t a e g u : t a v a l i n et ä h t a e g , p l a a n i l i n et ä h t a e g j a k ii r e l o o m u l i n et ä h t a e g .
฀ S฀o฀ u฀r฀ c฀e฀ : ฀T฀ r฀a฀ n฀s฀ l฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀C฀ e฀n฀ t฀r฀ e ฀b฀ u ฀d฀ g฀e ฀t฀ .
A l l i ka s : tõlkekeskus e e e l a r v e .
฀I฀ , ฀ t฀h ฀e฀ u ฀ n฀d฀ e฀r฀ s฀i฀ g ฀ n฀e ฀d฀ ,฀M ฀ a฀r฀ i ฀e฀ -฀A฀ n฀n฀ e ฀F฀ e฀r฀ n฀á฀ n฀d฀ e z
M i n a , a l l a k i r j u t a n u , M a r i e - A n n e F e r n á n d e z , Euroopa Liidu
฀ , ฀D฀ i฀r฀ e฀c฀ t฀o฀ r฀a฀ d ฀ i฀n฀ t฀e฀ r฀i฀ m ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀T฀ r฀a฀ n฀s฀ l฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀C฀ e฀n฀ t฀r฀ e ฀f฀ o฀r฀ t฀h ฀e฀ B฀o฀ d ฀i฀ e
Asutuste Tõlkekeskus e d i r e k t o r i k o h u s et ä i t j a , d e k l a r e e r i n m u l l e a n t u d v o l i t u s t e p ii r e s : käesoleva s a r u a n d e s e s i t a t u d t e a v e o n õ i g e j a k o n t r o l l i t u d
฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ U฀n฀ i฀o฀ n ฀ , ฀ i฀n฀ m y ฀ c ฀a฀ p฀a฀ c ฀i฀t y ฀a฀ s฀a฀ u ฀ t฀h ฀o฀ r฀i฀ s฀i฀ n฀g ฀o฀ f ฀f฀i ฀c฀ e฀r฀ :
Õ i g e j a k o n t r o l l i t u d t ä h e n d a b s ii n s e s k o n t e k s t i s tõlkekeskus e a n d m et e u s a l d u s v ä ä r s u s t , t ä i e l i k k u s t j a k o r r e k t s u s t ; v ä i d a n , et o l e n õ i g u s t a t u l t d e s k i r j e l d a t u d t ö ö l õ i k u d e l e e r a l d a t u d r e ss u r ss e o n v e e n d u n u d , ka s u t a t u d v asta v a l t et t e n ä h t u d e e s m ä r g i l e j a k o o s k õ l a s h e a r a a m a t u p i d a m i s t a v a g a j a l ä b i v ii d u d k o n t r o l l i m e n et l u s e d t a g a v a d p ii s a v a l t t e h i n g u t e õ i g u s l i k k u s e j a e e s k i r j a d e l e v asta v u s e .
฀a฀ t฀r฀ u ฀ e฀a฀ n฀d฀ f฀a฀ i฀r฀ v฀i฀ e ฀ w ฀ .฀ T฀r฀ u ฀ e฀a฀ n฀d฀ f฀a฀ i฀r฀ i฀n฀ t฀h ฀ i฀s฀ c ฀o฀ n฀t฀ e x
Euroopa K o n t r o l l i k o j a a r u a n n et e õ p p et u n n i d s e l l e l e a v a l d u s e l e e e l n e n u d ka h e e e l a r v e aasta kohta .
฀ t฀h ฀i฀ n฀g ฀n฀ o฀t฀ r ฀e฀p฀o ฀ r฀t฀ e ฀d฀ h฀e ฀r฀e฀ w ฀h฀ i฀c฀ h ฀ c ฀o฀ u ฀l฀ d ฀h฀ a฀r฀ m ฀t฀ h฀e ฀i฀ n฀t฀ e฀r฀ e฀s ฀t฀ s฀o฀ f ฀t฀ h฀e
Euroopa K o m i s j o n K o m i s j o n Euroopa Liidu N õ u k o g u N õ u k o g u Euroopa Ü h e n d u s t e K o h u s K o h u s Euroopa K o n t r o l l i k o d a K o n t r o l l i k o d a Euroopa Liidu R e g i o o n i d e K o m i t e e R e g i o o n i d e k o m i t e e Euroopa I n v e s t e e r i m i s p a n k E I P Euroopa K e s k p a n k E K P Euroopa O m b u d s m a n O m b u d s m a n Euroopa K e s k k o n n a a g e n t u u r E KA Euroopa Ü l e s e h i t u s a m et E A R Euroopa L e n n u n d u s o h u t u s a m et E A S A Euroopa M e r e s õ i d u o h u t u s e A m et E M S A Euroopa R a u d t e e a g e n t u u r E R A Euroopa K u t s e õ p p e A r e n d u s k e s k u s C e d e f o p H a i g u s t e E n n et a m i s e j a T õ r j e Euroopa K e s k u s Euroopa T o i d u o h u t u s a m et E F S A Euroopa R a v i m i a m et E M E A Euroopa V õ r g u - j a I n f o t u r b e a m et E N I S A Euroopa K o o l i t u s f o n d ET F Euroopa E l u - j a T ö ö t i n g i m u s t e P a r a n d a m i s e F o n d E u r o j u s t E u r o j u s t Euroopa P o l i t s e i a m et E u r o p o l R a ss i s m i j a K s e n o f o o b i a Euroopa J ä r e l e v a l v e k e s k u s
฀ a฀g฀ e฀n฀ c y
Euroopa Liidu L ii k m e s r ii k i d e v ä l i s p ii r i l i v k o o s t ö ö j u h t i m i s e
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
EUROOPA LIIDU ASUTUSTE TÕLKEKESKUS
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu. Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
Käesoleva tegevusaruandega võib tutvuda ka Internetis aadressil: www.cdt.europa.eu Täiendavat teavet Euroopa Liidu kohta saab Euroopa serverist: www.europa.eu © Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskus, 2007, kõik õigused kaitstud
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
HALDUSNÕUKOGU A. Otsused ja suunised B. Põhivaldkonnad
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
DIREKTORI SISSEJUHATUS: KESKUSE TEGEVUS JA HALDUS
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
KESKUSE PÕHITEGEVUS A. Üldineülevaade B. Mida tegi tõlkekeskus 2006. aastal oma klientide heaks?
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation?
INSTITUTSIOONIDEVAHELINE KOOSTÖÖ KUI KESKUSE TEINE PÕHIÜLESANNE A. Mis on institutsioonidevaheline koostöö?
B. The Centre’s contribution to the ICTI C. Terminology and InterActive Terminology for Europe (IATE)
B. Keskuse panus ICTI töösse C. Euroopa institutsioonidevaheline terminibaas (IATE)
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
KESKUSE SISEHALDUS A. Kvaliteedijuhtimine: eesmärgiks tipptase B. Haldusküsimused 1.
Human resources 2.
Inimressursid 2.
Financial resources 3.
Rahalised vahendid 3.
Public procurement and legal affairs 4.
Hanked ja koostöölepingud 4.
Internal audit C. Information technology and knowledge management 1.
Siseaudit C. Infotehnoloogia ja teabehaldus 1.
File formats 2.
Failivormingud 2.
Data quality and accessibility 3.
Andmete kvaliteet ja juurdepääs 3.
Security of information systems 4.
Infosüsteemide turvalisus 4.
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
Veebilehe jameiliaadressi muutus: cdt.europa.eu
Dear Reader,
Lugupeetud lugejad!
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
See kajastab uut juhtimisviisi ja strateegiat, mille keskus võttis kasutusele 2006. aastal.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007. At the same time, the institutional setup has also changed.
Keskuse olemasolu peaaegu kolmeteist aasta vältel on 2007. aastaks Euroopa Liit laienenud kolm korda, liikmesriikide arv on kasvanud kaheteistkümnest kahekümne seitsmeni ja ametlike keelte arv üheksast kahekümne kolmeni.Muutunud on Euroopa Liidu institutsioonide struktuur.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
Eelkõige on suurenenud oluliselt nende reguleerivate ametite arv, kellele keskus teeb tõlketöid.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
Lisaks on arenenud õiguslik raamistik, eelkõige Euroopa Liidu finantsmääruste ning personalieeskirjade ja teenistustingimuste osas, mille tõttu on keskus kehtestanud uued menetlused.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Need muudatused tingisid ka keskuse juhtimisviisi muutumise.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Teemade ring, mida käsitleb haldusnõukogu, on muutnud laiemaks ja keerukamaks.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
Kasvas haldusnõukogu liikmete arv, sest vastavalt kehtivale korrale lisandusid automaatselt uued liikmed uutest asutustest ja uutest liikmesriikidest.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
2006. aasta lõpus kuulus haldusnõukogusse 55 liiget, see arv suureneb tulevikus veelgi.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
Ka otsustamiseks vajalik kvoorum – see oli 2006. aasta lõpus 37 – muutub veel suuremaks.
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business.
Eelmisel aastal oli keskuse ja selle juhtkonna ees mitmesuguseid muutusi ja väljakutseid, mis väljusid tavaliste haldusküsimuste ja igapäevase tegevuse raamidest.
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
Haldusnõukogu tänab prMarie-Anne Fernándezi selle eest, et ta oli ligi poolteist aastat direktori kohusetäitja.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
Ka 2006. aastal mitmekesistusid keskuse teenused, mitte ainult Euroopa Liidu laienemise ja uute keelte lisandumise tõttu, vaid ka klientide muutunud vajaduste tõttu.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Eriti märgatav on see Siseturu ÜhtlustamiseAmeti(kaubamärgidjatööstusdisainilahendused)puhul,kelletõlketarvekaubamärkide jaseonduvate dokumentideosasmoodustabpraegu keskuseligi500000-leheküljesesttõlkemahust üle 70%.
The development of the Centre’s services, the new client
Samas tuli 2006. aastal keskusel silmitsi seista ka mitme probleemiga.
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
Karl-Johan Lönnroth, haldusnõukogu esimees
MANAGEMENTBOARD
HALDUSNÕUKOGU
TheManagementBoard (
Haldusnõukogul (
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.
) on oluline roll tõlkekeskuse töös ning 2006. aastal oli tegevus eriti mitmekülgne.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
Lisaks eelarve, planeerimise ja strateegilise juhtimise kohustustele kuulub haldusnõukogu pädevusse ka tõlkekeskuse direktori ametissemääramine.
Mrs Marie-Anne Fernández as acting Director until such time as the new Director was appointed.
2005.Haldusnõukogu nimetas prMarie-Anne Fernándezi direktori kohusetäitjaks kuni uue direktori ametissemääramiseni.Eelvalikumenetlusega,milleEuroopaKomisjonviisläbivastavalttõlkekeskuse
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
4 asutamismäärusele (
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
Seejärel otsustas haldusnõukogu nimetada tõlkekeskuse direktoriks pr Gailė Dagilienė.
Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Pr GailėDagilienė astus ametisse 1. mail 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
Haldusnõukogu pidas ka kaks korralist koosolekut: 22. märtsil ja 25. oktoobril 2006.
It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
Nendel koosolekutel arutati eelkõige tõlkekeskuse eelarve ja strateegia osas esitatud projekte, hinnati tõlkekeskuse tööjõudlust, komisjoni siseauditi talituse esitatud soovituste järelmeetmeid ning jätkati põhiteemade arutamist.
DECISIONS AND GUIDELINES
OTSUSED JA SUUNISED
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Haldusnõukogu kiitis heaks tõlkekeskuse järgmised projektid.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft. For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Rääkides 2007. aasta eelarvekavast, mis esitati detsembris kirjaliku menetluse teel, avaldas mõni haldusnõukogu liige arvamust, et mitmeid eelarvekava puudutavaid küsimusi tuleb selgitada arutelu käigus. Selleks otsustas haldusnõukogu juhataja hr Karl-Johan Lönnroth kutsuda 25. jaanuaril 2007 kokku erakorralise koosoleku.
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Finants- ja eelarveküsimused 2006. aasta esimese paranduseelarve eesmärk oli esitada eelarvetuludesse summa, mis vastab 2005. eelarveaasta tulemusele; suurendada kulueelarvet abiteenistujate, informaatika ja välistõlketeenuse osutajate osas, võimaliku alalise asukoha ostuks raha eraldamine, uue koostöölepingu allkirjastamine Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusametiga; pensionikindlustusmaksete tööandja osale vastava eraldise suurendamine.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
lehekülge, tulude prognoos 30 miljonit eurot, ametikohtade loetelus 200 ametikohta (150 ajutist ametikohta ja 50 alalist ametnikku).
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Üldsuunised 2005. aasta tegevusaruanne: aruandel on oluline roll tööprogrammi ja strateegiliste suuniste järgimises.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Aruanne esitab haldusnõukogule täieliku ülevaate töötulemustest ning tegevusjuhtimisest ja finantsjuhtimisest.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines. On the basis of a set of measures – client-proactive approach, stepping-up of actions to improve quality and to optimise the Translation Centre’s organisational structure – these guidelines aim to achieve greater client satisfaction.
Tõlkekeskuse strateegia aastatel 2007−2008: haldusnõukogu kiitis heaks tõlkekeskuse uued tegevussuunad, mille eesmärk on saavutada hulgameetmete abil (ennetav lähenemine klientide suhtes, kvaliteedi parandamise ja tõlkekeskuse organisatsioonilise struktuuri tõhustamise intensiivistamine) kliendirahulolu kasv.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Komisjoni siseauditi talituse 28. oktoobri 2005 aruanne tõlkekeskuse sisekontrolli standardite rakendamisest: mainitud aruandes esitatud 28 soovituse põhjal koostas tõlkekeskus meetmekava aastateks 2006 ja 2007.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
Tänu nendele meetmetele on tõlkekeskus võimeline parandama oma tegevuse tõhusust ja tulemuslikkust ning tagama ressursside kasutamise parimat hinna ja tulemuse suhet silmas pidades.
KEY ISSUES
PÕHIVALDKONNAD
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Tööandja sissemakse ühenduse pensioniskeemi Haldusnõukogu jätkas arutelu, kas tõlkekeskus peaks tegema tööandja sissemakseid vastavalt ühenduse pensioniskeemile.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
See küsimus on tihedalt seotud tõlkekeskuse õigusliku staatuse küsimusega, sest kohaldatavad eeskirjad erinevad sõltuvalt sellest, kas tegu on isefinantseeriva või osaliselt või täielikult subsideeritud asutusega.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
Arvestades asjaolu, et komisjon ja tõlkekeskus tõlgendavad tõlkekeskuse staatust erinevalt, nõudis haldusnõukogu, et talle esitataks üksikasjalik dokumentatsioon küsimuse õiguslike ja finantsaspektide kohta.