natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
Ehkki „keldi tiiger“ hüppab esialgu veel võimsalt (2004. aastal SKT üle 6%), hakkab ka Iirimaal tekkima olukord, kus mõningatel tegevusaladel, millel riigi edu algselt põhines, otsustavad ettevõtted viia oma tegevuse mujale, seda enam, et Iiri majandus on suuresti sõltuv rahvusvahelistest kontsernidest.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Nagu mujal Euroopas, on ka siin Lissaboni strateegia väga olulisel kohal.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
„Iirimaa tegutseb täiesti Lissaboni vaimus,“ kinnitavad Gerry Finn ja Kieran Moylan, BMW piirkonna juhataja ja tema asetäitja.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Kollektiivse konsulteerimise tulemused on järgmised: aastaks 2007 saab Lough Key Forest Parkist moodne puhkepaik, mille keskmes on selliste seiklussaadete nagu The Crystal Maze või Fort Boyard eeskujul loodav „tegevuscluster“ (sic!).
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Maksumus: 8 miljonit eurot, millest osa rahastab FEDER.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
Oodatav mõju tööhõivele: kümmekond täisajaga ja paarkümmend osaajaga töökohta.
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
Viie aasta jooksul on „Euroopa priimus“ teadusele eraldatava rahasumma kümnekordistanud: kui enne aastat 2000 oli see 20 miljonit eurot, siis praegu on riiklik teadusraha jõudnud 200 miljoni piirimaile.
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
„Kuid 2003. aastal oli see ikka veel ainult 1,12% SKTst ning ilma selliste suurte instrumentide nagu PRTLI1 või FEDER toetusteta oleks meiesugustel keskmise suurusega institutsioonidel väga raske teadusuuringuid arendada,“ lisab Maynoothi riikliku ülikooli dekaan Jason Twamley.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
Tema ülikool sai 2003. aastal uue bioteaduste ja elektroonikahoone.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Millist nõu annaks struktuurifondide Iiri koordinaator oma uutes liikmesriikides tegutsevatele kolleegidele praegusel ebakindlal ajal, kui Euroopa ühtekuuluvuse ja pikaajalise konkurentsivõime olukord pole kiita?
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Jim Higgins vastab: „Eelistada avalikku sektorit, keskendada investeeringud koolitusele, haridusele, teadusele, infrastruktuuridele ja teenustele, millest on kasu kogu ühiskonnal ja mis on avalikkuse huvides.
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Ainult erasektorile suunatud toetused ei vii kuigi kaugele.“
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Iiri haldusasutused avaldasid 2004. aasta märtsis suurepärase „ELi struktuurifondide Iirimaal rakendamise ja haldamise juhendi“ (Guide to the Implementation and Administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland), mis on tänu oma selgele ja täielikule esitusele abiks ühenduse fondide poolt rahastatavate projektide elluviimisel. csfinfo@csfunits.irlgov.ie nfo@csfunits.irlgov.ie
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Tomás Ward ja Charles Markham oma Maynoothi ülikoolikeskuse laboratooriumis, mis on saanud FEDERilt toetust.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
Teadlased on välja töötanud seadme, mille abil saab aju neuroloogilised vood teisendada märkideks.
) Programme for research in third level institutions.
) Programme for Research in Third Level Institutions (Kolmanda taseme institutsioonide teadusprogramm).
‘Exchanging good management practices between regions’
„Heade tavade alane kogemustevahetus piirkondade vahel“
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Luc Hougardy, Valloonia piirkonna ministeerium, Euroopa programmide osakond
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
> Arvutisüsteem programmide suhtes järelevalve teostamiseks, mis võimaldab kaasrahastatavaid programme jälgida on-line. Tuleb tunnistada, et regioonid eelistavad rääkida ellu viidud projektidest, mitte aga programmidokumentide haldamisest.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
Lisaks selgus, et teatavates valdkondades (makseasutus, reklaamimeetmete aastaaruanded, eri taseme kontrollide kattumine, jne) on Valloonias kasutusele võetud süsteemid jõudnud mujal kasutatavatest kaugemale.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
Partnerite peamised head tavad, mis õnnestus leida ja mida võiks osaliselt või täielikult Valloonia süsteemi üle võtta, on järgmised:
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Ja ometi mõjutab see suuresti küsimuses, kuidas täidetakse Euroopa õigusaktidest tulenevaid nõudmisi, programmide rakendamist nii tõhususe kui ka efektiivsuse koha pealt.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Seetõttu oli eriti huvitav korraldada eksperimenti, mille eesmärgiks oli mõista teistes Euroopa piirkondades kasutusele võetud haldamis-, järelevalve- ja kontrollisüsteeme ning algatada sellega heade tavade alane kogemustevahetus ja tulemuslikkuse võrdlemine (benchmarking), mis võimaldaks hinnata, kuivõrd neid tavasid saaks Valloonias üle võtta.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate. This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Valloonia piirkonna algatusel korraldaski Euroopa programmide talitus sellesisulise projekti, vastutades Valloonia piirkonna ministeeriumis peamiselt FEDERi rahastatavate programmide haldamise, järelevalve ja kontrolli eest.
> In Piedmont, a system of ‘overbooking’ that uses national financing allocated to current programmes makes it possible to exceed the ERDF budgets and thereby constitute a reserve fund to off set the abandoning of other projects. As a result, the final take-up rate for the 1994–99 programming period was 99 %. Another interesting practice, known as ‘Chronoprogramme’ and introduced to avoid any automatic decommitment after two years under the n + 2 rule, grants premiums (linked to intervention rates) to projects when the implementing deadlines are met and penalties when the opposite is the case. Five other regions participated in this exchange, the general organisation of which was entrusted to an external consultant.
> Piemonte „overbooking´u“ süsteem, milles kasutatakse käimasolevatele programmidele eraldatavaid siseriiklikke toetusi, võimaldab FEDERi eelarvet ületada ning moodustab seetõttu reservi, mille abil saab vältida teiste projektide poolelijäämist. Tänu sellele oli programmiperioodil 1994-1999 toetuste lõplik kasutusmäär 99%. Veel üks huvitav tava nimega „Chronoprogramme“ on kasutusele võetud selleks, et vältida N+2 reegli alusel toetussummade tagasinõudmist kaks aastat pärast eraldiste tegemist. Selle kohaselt antakse projektidele, mille puhul on tähtaegadest kinni peetud, plusspunkte (boni), ning vastupidisel juhul miinuspunkte (mali); Projektist võttis peale Valloonia osa veel viis piirkonda - Rhône-Alpes (Prantsusmaa), Piemonte ja Liguuria (Itaalia), Ida-Inglismaa (Ühendkuningriik) ja Maastricht (Madalmaad).
They were: the Rhône-Alpes region (France), Piedmont and Liguria (Italy), East of England (United Kingdom) and Maastricht (the Netherlands).
Korraldamine usaldati väliskonsultandi hooleks ning kaasrahastamine toimus FEDERi eesmärgi 2 tehnilise abi raames.
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
> Ida-Inglismaal kasutatakse kohalikke rühmi (Local Area Groups) ja abistajaid (facilitators), et huvilisi projektide koostamise ja järelevalve juures abistada. Kord kvartalis käiakse koha peal, et aidata projektihoidjatel projekte rakendada ning tagada edukas järelevalve. Peale selle, et süsteemide võrdlemisest oli palju õppida, tuleb märkida ka kohtumisi teiste piirkondadega, mis võimaldasid vahetut kontakti partneritega.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
Nii saime külas käia prantsuse (Rhône-Alpes´i piirkonna volikogu ja prefektuur) ja itaalia kolleegidel (Piemonte tööstusamet ja Liguuria Euroopa küsimustega tegelev ametkond).
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Lisaks on eriti huvitav tõdeda, et teised piirkonnad puutuvad sageli kokku samade probleemidega.
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts. Specifi -cally, two good practices of the Walloon system were identified: ed:
Kokkuvõttes võib öelda, et eksperiment oli äärmiselt kasulik ning me loodame väga, et loodud sidemed aitavad meil kohaneda aastateks 2007-2013 juhtimise ja kontrolli vallas ettenähtud uute eeskirjade rakendamisega ning me kutsume kõiki asjasthuvitatud piirkondi selles „kogemustebörsis“ osalema, et programmide rakendamist administratiivsete protseduuride lihtsustamise kaudu veelgi täiustada.
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
„Tihe koostöö ja tõsine koordineerimine kõigi asjaosaliste vahel“
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
Hispaania Majandus- ja Rahandusministeeriumi ühenduse fondide talitus jooksul tehtud teadvustamistöö tulemusega (ehkki eesmärki pole veel täielikult saavutatud) – pädevad asutused korraldasid infopäevi, millega püüti saavutada seda, et meetmetesse kaasataks võrdsete võimaluste ja keskkonnakaitse põhimõtteid.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
Andaluusia, mis on Euroopa üks suuremaid ja rahvarohkemaid piirkondi, saab toetust struktuurifondide käesoleva programmiperioodi rahaliselt kõige mahukama programmi kaudu.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Andaluusia integreeritud tegevusprogrammile (POIA – eesmärk 1) eraldati aastateks 20002006 struktuurifondide abi 7 840,414 miljonit eurot (kogusumma 11 288 miljonit).
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Pärast kõige edukamatele meetmetele eraldatud tulemusreservi vahendite saamist on toetussumma 8 186 miljonit eurot (kogusumma 12 026 miljonit).
The IOPA is implemented under the responsibility of the general State administration and the government (Junta) of Andalusia.
POIAt rakendatakse mitme riigi keskvalitsusasutuse ning Andaluusia omavalitsuse (Junta) juhtimisel.
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
2004. aasta detsembri andmete kohaselt on POIA rahalise täitumise määr aastatel 2000-2004 72% ja aastatel 20002006 51%.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
See on vägagi rahuldav, kui mõelda, et on jäänud veel viimased aastad, mis on senise kogemuse põhjal alati olnud väga tulemuslikud.
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Keskmine määr 72% on ületatud kolme prioriteedi puhul: konkurentsivõime ja tootmine (79%), inimressursid (84%), transpordi- ja energiavõrgud (92%).
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
Prioriteetide „keskkond, loodus ja veevarud“ ning „põllumajandus ja maapiirkondade areng“ puhul on keskmine kõigest 43%.
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Konkreetsemalt võib mõningad arvud välja tuua järgmiste prioriteetide puhul:
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
Lühidalt öeldes seisneb strateegia selles, et püütakse tasa teha piirkonna mahajäämust arenguks vajalike infrastruktuuride osas, investeerides samas ka tootmisüksuste konkurentsivõimesse, inimressurssidesse ja tööhõive edendamisse ning pöörates üha enam tähelepanu teadusuuringutele, tehnoloogia arengule ja infoühiskonnale.
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
> Konkurentsivõime ja tootmine: eraldatud on 6 550 toetust, loodud 11 172 iseseisvat töökohta, toetusi saanud ettevõtteid 9 054, erasektori investeeringuid 5 524 miljonit eurot, 129 väikest ja keskmise suurusega ettevõtet tegeles esmakordselt ekspordiga; > Teadmistepõhine ühiskond (innovaatika, R & D, infoühiskond): 2 327 isikut (neist 1 267 naist) on saanud teadusuuringute ja tehnoloogia arengu toetust, kaasrahastatud on 244 projekti, mis hõlmasid 17 648 teadlast, renoveeriti ja varustati seadmetega 24 keskust, riigiasutustes loodi 1 913 arvutivõrku, mida kasutab 230 438 inimest; Vahehindamine kinnitas, et strateegia on osutunud õigeks, kuna piirkonnas pole toimunud suuri muutusi, mis sunniks strateegiat läbi vaatama.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
Suur töö tehti ära kõigi asjaosaliste, programmide eest vastutavate asutuste, kohalike omavalitsuste ning majanduse ja sotsiaalvaldkonna esindajate vahelise koostöö ja koordineerimise vallas.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Tänu partnerlusele loodi edukas programm, mis on kooskõlas ka teiste piirkondliku ja kohaliku tasandi programmidokumentide, ELi prioriteetide, piirkonnaüleste programmide, ühenduse algatuste ja uuenduslike meetmetega.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.
Lisaks näitab hindamine, et POIA on selgelt kaasa aidanud Andaluusia tõelise majandusliku lähenemise protsessile.
> human resources: 898 school units created, 68 new training centres and 566 renovated centres, alterna-tive education actions for 24 000 pupils lagging behind at school (including 6 560 girls), support for the reinte-gration of 47 000 persons in the labour market, assistance for 27 606 longterm unemployed (including 16 757 women), assistance with the vocational integration of 17 766 young people (including 7 690 girls). Two devices, introduced in the 2000–06 Structural Funds regulations as a means of linking assistance to results, helped achieve these goals: the performance reserve as mentioned above and the n + 2 rule for the automatic decommitment of credits not spent within two years.
> Inimressursid: loodi 898 kooli, samuti loodi 68 uut koolituskeskust ja renoveeriti 566 vana, alternatiivharidusmeetmed puudutasid 24 000 probleemset õpilast (kellest 6 560 naissoost), toetati 47 000 inimese naasmist tööturule, samuti 27 606 pikaajalist töötut (neist 16 757 naist), toetati ka 17 766 noore (neist 7 690 naissoost) kutsealast hõlvamist. Eesmärkide saavutamisele on kaasa aidanud kaks struktuurifondide eeskirjadesse aastateks 20002006 sisse viidud elementi: eespool nimetatud tulemusreserv ja N+2 reegel, mille kohaselt kahe aasta jooksul kasutamata jäänud toetussummad nõutakse automaatselt tagasi.
The transport infrastructure projects, the majority of which are included within the trans-European networks, are also in the process of being implemented.
Transpordiinfrastruktuuridega seotud projektid, millest enamik kuulub üle-euroopalistesse võrkudesse, on samuti küllaltki kaugele jõudnud.
Finally, mention must be made of the creation of activity zones for companies such as Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadiz), the Cordoba Jeweller’s Park and the European Enterprise and Innovation Centre on the Salud Campus, Granada.
Lõpetuseks tuleb mainida ka loodud ettevõtluspiirkondi, nagu näiteks Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadix), Cordoba juveelipark kui ka Granadas asuva Saludi kampuse Euroopa ettevõtluskeskus.
The integrated programme methodology also made it possible to strengthen programme coordination mechanisms and to obtain maximum benefit from potential synergies.
Peale selle on integreeritud programmide väljatöötamine võimaldanud tõhustada programmide vahelise koordineerimise mehhanisme ja kasutada paremini ära tekkivaid sünergiaid.
Monitoring and evaluation mechanisms were also improved.
Samuti on täiustatud järelevalve ja hindamistegevust.
Particular note should be taken in this respect of the establishment of differentiated indicators for the monitoring of the many measures under the ‘equal opportunities’ priority and for the implementation of major environmental infrastructure projects.
Selles suhtes tasub mainida, et mitmete võrdsete võimaluste meetmete järelevalves ning suurte keskkonnainfrastruktuuridega seotud projektide rakendamisel võeti kasutusele diferentseeritud näitajad. Tegemist on eelmise perioodi
Website and contact: http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/fondos/POIA/poia.htm
Veebileht ja kontakt: http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/fondos/POIA/poia.htm
DENMARKThe North Jutland export programme
MADALMAADRotterdami vana põhjakvartali elavdamine
Regenerating Rotterdam’s Old North district
TAANIPõhja-Jüütimaa ekspordiprogramm
Total cost: EUR 3 000 000EU contribution: EUR 2 000 000
Kogumaksumus: 851 059 EURELi osalus: 212 753 EUR
Total cost: EUR 851 059EU contribution: EUR 212 753
Kogumaksumus: 3 000 000 EURELi osalus: 2 000 000 EUR
‘This programme was initiated as a result of a study which revealed that businesses in North Jutland were sitting on an export potential of between EUR 400 and 500 million a year.
„Programmi aluseks oli uurimus, mille kohaselt jäeti Põhja-Jüütimaa ettevõtete ekspordipotentsiaalist igal aastal kasutamata umbes 400–500 miljonit eurot.
The County of North Jutland decided to act.
Põhja--Jüütimaa otsustas reageerida.
A group with export expertise was set up with the task of developing this programme, which is the biggest export drive ever undertaken in a Danish region.
Moodustati ekspordikogemusega inimestest koosnev töörühm, kelle ülesandeks sai välja arendada programm, mis on praeguseks suurim Taani piirkondades käivitatud ekspordiprogramm.
The aim is to help producers to improve their ability to sell their exports abroad.
Selle eesmärgiks on aidata tootjatel arendada oma toodete välismaal müümise suutlikkust.
The assistance consists of providing them with the services of consultants, 70 % of whose fees are covered by the Objective 2 programme.
Toetus seisneb selles, et neile pakutakse konsultatsiooniteenust, mille maksumusest 70% tasutakse eesmärgi 2 fondidest.
These consultants will carry out market analyses and draw up export strategies, etc.
Konkreetselt teostavad konsultandid turu-uuringuid, töötavad välja ekspordistrateegiaid, jne.
The operation should make it possible to create 354 new jobs.
Programmi tulemusel peaks loodama 354 uut töökohta.