natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Tugevdati kontrollikoja infotehnoloogia infrastruktuuri turvalisust andmetaastekeskuse loomise ja Lotus Notes’i platvormi uuendamise abil. Lotus Notes on kontrollikojasõnumivahetusejaauditidokumentatsiooniningarhiivisüsteemide peaminetugi.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
Võetivastupikaajalineinfotehnoloogiaplaanajavahemikuks2010–2012selleks, etvõimaldadainfotehnoloogiavastavusseviimistkontrollikojapõhiliste auditistrateegia eesmärkidegajajätkata kvaliteetseteteenuste osutamist.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
2009. aastal keskendus direktoraat omateenuste ümberkorraldamisele, et parandada nende tõhusust ja mõjusust ning paigutada ressursse ümber audititöö kasuks.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Nimetatud ümberkorraldustetulemuseks oli direktoraadi üksustearvuvähenemine(5-lt3-le)ja reatöökohtade ümberpaigutamine auditi valdkonda.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Direktoraattegelespeamiseltuuekontrollikojahoone(K3hoone)ehitamisega.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
2009. aastal pärast hanketeate avaldamist määrati ametisse projektijuht. Ehitustööga alustatakse märtsis 2010 ja see loodetakse lõpetada 2013. aastal.
The projectremains ontime and within budget.
Praeguse seisuga on projekt ajakavaja eelarve piires.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Kontrollikojaaudititöönõuabaudiitoriteltauditikäikudetegemistliikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendite vastuvõtjariikidesse, et koguda piisaval määralasjakohast audititõendusmaterjali.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Tavaliselt külastatakse kesk- ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite kasutamise, haldamise ja maksmisega ning kes on nende vahendite lõplikud abisaajad. Auditimeeskonnadkoosnevadtavaliseltkahestvõikolmestaudiitoristja auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja sihtpunkti kaugusest.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
ELipiirestehakseauditikäikesagelikoostööskülastatavaliikmesriigikõrgeimate kontrolliasutustega, kes annavad kasulikkulogistilistja praktilist abi.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Järgmiste diagrammidega esitatakse kokkuvõte kontrollikoja 2009. aasta auditikäikudest ELiliikmesriikides(300)ja väljaspool ELi(36).
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
AUDITIKÄIGUD LIIKMESRIIGID KOKKU: 300
0 y e y g ia iu m y It al ed en al t aM
0 Läti
Lithuania ed K
Hispaania
FINANCIAL INFORMATION
AASTA EELARVE TÄITMINE
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
II jaotises (hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugusedtegevuskulud) oli keskmine kasutusmäärligilähedane 100 %-le.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
20.peatükiga(kinnisvara,hooned)seotud maksetesummat mõjutabkontrollikoja lisahoone K3 ehitamine.
The amount of paymentsfor Chapter 20(Immovable property,‘buildings’)is affected bytheconstruction ofthesecondextension ofthe Court,the K3 building.Thefirst trancheoffinancingof55 millioneuroforthisproject wasincludedinthe2009 budget;thisamount has beencommittedanda part ofit paidin 2009.The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
Hoonega K3 seotud assigneeringute saldo kantakse üle 2010. aastasse, etkattaehitusfirmadegasõlmitudjaprojektijuhipooltallakirjutatudlepinguid.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Assigneeringuid kasutatakse kooskõlas kontrollikoja poolt Euroopa Parlamendile ja nõukogule 2008. aastalõpupoole esitatud plaaniga.
Payments
Kulukohustused
% use(commit. approp.)
Kasutamise % (kulukohustused/assigneeringud )
10 — Members of the institution
10 – Institutsiooni liikmed
12 — Official and temporary staff
12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad
14 — Other staff and external services
14 – Muu personal ja sisse ostetud teenused
162 — Missions
162 – Lähetused
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Institutsiooni töötajaid puudutavad muud kulud
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud
23 — Current administrative expenditure
23 – Jooksvad halduskulud
25 — Meetings, conferences
25 – Koosolekud ja konverentsid
27 — Information and publishing
27 – Teave ja trükised
BUDGET FOR 2010
AASTA EELARVE
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Kontrollikoja2010.aastaeelarve moodustabligikaudu0,1 %ELikogueelarvestehk ligikaudu1,87%ELihaldusalasestjainstitutsioonideeelarvest.Allpooltoodud tabelisnäidatakse,kuidasjagunevadassigneeringuderinevateeelarveridadevahel.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
Personaliassigneeringutesumma on 2010. aastalligikaudu 76 % kogusummast.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
2010. aasta eelarve on 2009. aastaga võrreldes vähenenud 21 % võrra peamiselt seetõttu, et kontrollikoja uue hoone(K3) ehitusele eraldatud assigneeringud on väiksemad.
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Hoone K3 ehituse kogumaksumus on hinnanguliselt 79 miljonit eurot, mida kulutatakse nelja järgneva aasta jooksul: 55 miljonit eurot 2009. aastal; 11 miljonit eurot 2010. aastal; 7 miljonit eurot 2011. aastalja 6 miljonit eurot 2012. aastal.
14 — Other staff and external services
14 – Muud töötajad ja sisse ostetud teenused
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Kontrollikojasiseaudititalituseeesmärkonaidatakontrollikojalsaavutadaoma eesmärgid.Sellekshindabtalitussüstemaatiliseltja metoodiliseltriskidejuhtimist, sisekontrolliningjuhtimismenetlusi.Lisaksteebsiseaudititalitusettepanekuid kontrollikoja tõhususe parandamiseks.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
2009. aastal oli kontrollikoja siseauditi talituse tegevus suunatud eelkõige finantsauditile (raamatupidamiseaastaaruandeõigsusekontrollimine),eelkontrolliülevaatamisele, palgaarvestuse auditile, vahekontodele, lepingute ja hankemenetluste järelkontrollile ning katöötajate edutamise protsessi analüüsimisele.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Auditeeritavad üksused võtsid enamiku 2009. aastal siseaudiitori poolt esitatud auditisoovitust vastu ja lülitasid need oma parandusmeetmete kavadesse.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Kontrollikojaauditikomiteeteostabjärelevalvetsiseaudiitoritegevuseülejatagab temasõltumatuse.Auditikomiteearutabjavõtabarvessesiseaudiitoritöökavaja aruanded ning(vajaduse korral)siseaudiitoritaotluse viialäbi eriauditeid.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
2009.aastalsertifitseerissiseaudititalitustsõltumatuprofessionaalnevälishindaja Deloitte S.A. Selletöötulemus olijärgmine:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
„Euroopa Kontrollikoja siseauditi talitus vastab üldiselt Siseaudiitorite Instituudi siseauditi, eetikakoodeksija siseauditi kutsetegevuse rahvusvaheliste standardite määratlusele.”
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Seoses sellega võib siseauditi tegevuse puhul kasutada tulevastes aruannetes väljendit „vastabsiseauditikutsetegevuserahvusvahelistelestandarditele”kunijärgmiseviie aastajooksultehtava uue välishindamiseni.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Sõltumatuaudiitoriaruannekontrollikoja2008.eelarveaastaraamatupidamise aastaaruande kohta avaldati Euroopa Liidu Teatajas 23. oktoobril 2009 (ET C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Oma auditi järeldusotsuses esitas sõltumatu (PricewaterhouseCoopers SARL)järgmisedjäreldused:
Regarding the financial statements:
Seoses raamatupidamise aastaaruandega:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
„Olemeseisukohal, etraamatupidamise aastaaruanne annab õigeja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukorrast ja lõppenud eelarveaasta rahavoogudest ja finantstulemustest31. detsembri2008.aastaseisuganingvastabnõukogu25.juuni 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 ja komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määrusele(EÜ,Euratom)nr2342/2002, millegakehtestatakseeespoolnimetatud nõukogu määruse üksikasjalikud rakenduseeskirjad, ning Euroopa Kontrollikoja raamatupidamiseeskirjadele.”
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
Seoses vahendite kasutamise ja kontrollimenetlustega:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
„Käesolevas aruandes kirjeldatud audititööle tuginedes võib öelda, et kontrolli käigus eiilmnenud midagisellist, misnäitaks,etkõigisolulistesaspektidesjatuginedes ülalkirjeldatud kriteeriumidele: a) ei oleks kontrollikojale eraldatud vahendeid kasutatud ettenähtud eesmärgil, b) kehtestatud kontrollimenetlused ei annaks vajalikku garantiid, etfinantstehingud vastavad kohaldatavatele eeskirjadeleja määrustele.”
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Mina, allakirjutanu, Euroopa Kontrollikoja peasekretär, volitatud eelarvevahendite käsutaja pädevuses, deklareerin, et:
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• käesoleva aruande koostamiseks kontrollikojale esitatudteave on usaldusväärne, täielik ja täpne13
• state that I havereasonable assurancethat:
• mul on piisav kindlusselles, et:
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– käesolevas aruandes kirjeldatud tegevustele eraldatud vahendeid on kasutatud eesmärgipäraselt ja kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtetega ja et
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– kehtestatudkontrollimenetlusedannavadvajalikutagatiseraamatupidamise aastaaruande aluseks olevatetehinguteseaduslikkuseja korrektsuse kohta14
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Käesolevpiisavkindluspõhineb minuhinnangulja minukäsutusesolevalteabel, nagujärelkontrollidetulemused,siseaudiitorijavälisaudiitoriaruandedeelmiste eelarveaastate kohta.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Kinnitan,et maeioleteadlikkäesolevasaruandesesitamatajäetudasjaoludest, mis võiksid kahjustadainstitutsiooni huve.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
Siinses kontekstis tähendab väljend „raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud” tehinguid, mille suhtes ma olen volitatud eelarvevahendite käsutaja.
Annual Activity Report 2009
Tegevusaruanne 2009
Luxembourg: Publications O ce of the European Union
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri;võtke otse ühendust meie müügiesindajatega;
• • at the European Commission’s representations or delegations.
EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);Euroopa Komisjoni esindustes ja delegatsioonides;
INTELLIGENT ENERGY20032006
PERIOODI 20032006ARUKAS ENERGEETIKA
Special Report No 7
Eriaruanne nr 7
INTELLIGENT ENERGY 20032006
PERIOODI 20032006 ARUKAS ENERGEETIKA
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
(vastavalt EÜ asutamislepingu artikli 248 lõike 4 teisele lõigule)
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet Internetist Europa serveri veebilehtedelt(http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Bibliograafilised andmed on esitatud väljaande lőpus.Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
AUDITI LÄHENEMISVIIS JA ULATUS
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
PROGRAMMITÖÖ JA RAHALISTE VAHENDITE JAOTAMINETUGEVUSED JA PIIRANGUD
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
JÄRELEVALVE JA PROGRAMMI HINDAMINEKORDAMINEKUD JA PIIRANGUDKOHALIKE ENERGIAAGENTUURIDE HINDAMINE: JUHTUMIUURING
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENTCOSTS BORNE BY PARTICIPANTSCOSTS INCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCYCOSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DGTOTAL ADMINISTRATIVE COSTS
HALDUSKULUD: TAOTLUSTE KOOSTAMINE, PROJEKTIDE ARUANDED JA PROGRAMMI HALDAMINEPROGRAMMIS OSALEJATE KANTUD KULUDRAKENDUSAMETI KANTUD KULUDENERGEETIKA JA TRANSPORDI PEADIREKTORAADI KANTUD KULUDHALDUSKULUDE KOGUSUMMA
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
RAKENDUSAMET: PAREM JUHT?
PLANNING THE PROGRAMME
PROGRAMMI KAVANDAMINE
ADMINISTERING THE SCHEME
PROGRAMMI HALDAMINE
REPLIES OF THE COMMISSION
KOMISJONI VASTUSED
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification.
Euroopaarukaenergeetikaprogrammiga soovitakse edendada energiatõhusust, taastuvate energiaallikate kasutamist ja energeetika mitmekesistamist.
Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Programmi eesmärk on luua keskkond, mis sisaldablaialdasi teadmisi asjaomastetehnoloogiatejanendetähtsuse kohta.
– howthe Commission allocated IEE funds;
– kuidas komisjon Euroopa aruka energeetika programmirahalisi vahendeidjagas;
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
– kuidaskomisjonprogrammiülejärelevalvet tegijaseda hindas;
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– millised olid programmi halduskulud;
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
– milline oli rakendusameti osatähtsus programmi juhtimisel.
The Court’sfindings were asfollows:
Kontrollikojaleiud onjärgmised:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
Kontrollikodasoovitabmitmeidvõimalikke täiendusi seoses Euroopa aruka energeetika programmilejärgnevateprogrammide(ja muude võrreldavate programmide) ülesehituse ja elluviimisega:
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
– programmikäsitlevadettepanekud,mis põhinevadselgesõnalisel poliitikamudelilja kajastavad eeldatavat seost kulude, väljundi ja mõju vahel;
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Komisjon koostas Euroopa aruka energeetika programmi eesmärkide põhjal üksikasjaliku töökava ja kasutas taotluste hindamisel väliseksperte.Teisestküljesteivastanud programmikavandamineparimaletavaleja mitmetetegevusaladekulutustejaotamine piiras võimalust mistahes alal märkimisväärset ja tõendatavat edasiminekut saavutada.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Euroopaarukaenergeetikaprogrammei olnudselgesuunitlusega kuluprogramm.
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
– järelevalve,millegaminnaksekaugemale üksikprojektitasandistjaaidataksekaasa terve programmi kohta ülevaate koostamisele ningtäidetakseprogrammiväljakuulutatud eesmärk;
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme. The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Komisjonjälgisprojektideedenemist,kuid järelevalve ja hindamise abil ei olnud võimalik saada ülevaadet programmi üldisest kvaliteedistjaülesehitusest.Komisjonilei olnud võimalik hinnataseda, kas kohalikeja piirkondlike energiaagentuuride tegevusel oli märkimisväärne mõju, ega ka seda, kas nimetatud agentuurid parandasid energiasäästliku tehnoloogiaedendamisekooskõlastamist.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
Hindamisaruandeideitehtudõigusloomega seotudarutelumõjutamiseksõigeaegselt kättesaadavaks.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
– programmidehalduskuludegaseonduva teabe süstemaatilisem talletamine ja analüüsimine, võttes arvesse abisaajate kantavad kulud, ning nimetatud teabe kasutamine programmide võrdlemisel ja parima tava mää-ratlemiseljalevitamisel.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006. Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Taotlustekoostamise,projektidearuannete japrogrammihaldamisekulud(shedukate taotlejate kantud kulud) võrdusid hinnanguliselt maksete summaga, mis väljastati perioodi 2003–2006jooksul.Võttesarvessetulevikus väljastatavaidsummasid,võibprognoosida, etnimetatudtegevustehinnangulineüld-summa moodustab rohkem kui ühe kuuendiku väljastatavatestsummadest.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Rakendusametitegevusmõjuspositiivselt klientiderahulolule.
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
Euroopa Liit kasutab mitmeid vahendeid oma energiapoliitika eesmärkide saa-vutamiseks1.
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– – – – rahvusvahelised kokkulepped;energiatõhususe ja taastuvate energiaallikate valdkonna teadusuuringute ja arendustöödetoetamine;energiatõhusust edendavad õigusaktid(nt ELi energiamärgis);esitlusprojektide edendamine; energeetikaprojektidele tehtavad struktuurifondide kulutused;heitkogustega kauplemine.
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
1EL on oma eesmärgid määratlenud järgnevalt:– tarnekindluse suurendamine;– Euroopa majanduse konkurentsivõime ja taskukohase energiahinna kättesaadavuse tagamine;– keskkonna-alase jätkusuutlikkuse edendamine ja kliimamuutuse vastu võitlemine;eesistujariigi järeldused, Brüssel, märts 2007 (Ülemkogu dokument 7224/07).
Articles 1 and 2 of Decision
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsuse nr 1230/2003/EÜ (ELT L 176, 15.7.2003, lk 29) artiklid 1 ja 2.
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
Programmiga ei toetata otseselt uute tehnoloogiate arendamist2.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
ARUKA ENERGEETIKA KOOLITUS SOTSIAALMAJADE MODERNISEERIMISEKS SAVEPROJEKT