natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Projektil on alt-üles-lähenemine, kuna projekti peamised algatajad ning noorte kogunemiskohtade elluäratamise ja kordategemise eest vastutavad institutsioonid olid kohalikud omavalitsused, mis on ühtlasi Eferdingi kohaliku tegevusrühma peamisteks sidusrühmadeks.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
Kohalikke noori julgustati töötama oma sõprade ja eakaaslaste jaoks välja kavasid ning tasuks nägid nad, kuidas nende ideed reaalsuseks muutusid.
among local decision-makers might be a widespread phenomenon across Europe. In addition, the overall coordination and management necessitate a very sensitive and socially attentive attitude.
Teismelised said positiivse kogemuse selle kohta, et osalemisest on kasu ja et see võib viia keskkonnamuutusteni kohalikul tasandil.
Brief history ofthe project
Projektilühiajalugu
The project has followed a strong partnership approach.
Projektis järgitakse tugevat partnerlusel põhinevat lähenemist.
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
Projekti algetapis loodi laiapõhjaline partnerlus koolide ja noorteorganisatsioonidega.
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.
See oli peamine foorum, mille kaudu jõuda sihtrühmani, selgitada lähenemise eesmärki ja meetodit ning tõmmata kaasa teismelisi.
At the nal stage (i.e. when it came to concrete construction and works), the local and regional construction rms were very cooperative in terms of sponsoring the refurbishment of the sites and playgrounds.
Viimases etapis (s.t kui asi jõudis konkreetse ehitamise ja muude töödeni) olid kohalikud ja piirkondlikud ehitusfirmad väga koostööaltid ning toetasid kogunemiskohtade ja mänguväljakute ehitamist.
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
Samas tagasid partneritevahelised arutelud selle, et ideed oleksid teostatavad ja vastaksid põhieesmärkidele mitte ainult kasutuse, vaid ka maksumuse osas.
The project has had two particularly innovative elements. Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
Kohaliku tegevusrühma neli kohalikku omavalitsust väljendasid vajadust leida ja kujundada teismelistele atraktiivsed kohtumispaigad ja avatud ruum.
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
Projektile andis lõpliku tõuke Austria Leaderi riikliku koostöövõrgu üksuse korraldatud õpituba teemal „Noored ja maaelu areng”.
In the course of the workshop, two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
Ettevõtmise käigus pidasid maastikukujundajad Karin Standler ja Eva Schwab ettekande teismelistele mõeldud avatud ruumi teemal.
The scheme, which can be considered as a method for participatory planning, demonstrated how young people could be involved in the planning of open spaces in municipalities.
Selles tutvustatud kava, mida võib pidada osalusplaneerimise meetodiks, näitas, kuidas omavalitsused saaksid noori kaasata avatud ruumi kavandamisse.
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
Eferdingi kohaliku tegevusrühma eesistujale Franz Tauberile ja juhile Gerlinde Grubauerile avaldas ettekanne sedavõrd muljet, et nad kutsusid kahte maastikuarhitekti osalema piirkonnas korraldatavas õpitoas.
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Selle tulemusel otsustasid kohaliku tegevusrühma täitevkomitee ja kümme omavalitsust projekti toetada ning kaasata teismelised eksperimentaalse ja osaluslähenemise kaudu projekti rakendamisse.
Main activities
Peamisedtegevused
The action’s general approach, i.e. the ‘teens’ open-space method’, is transferable and has been implemented in several urban municipalities in Austria, and also in other countries, such as Slovakia.
Kampaania hõlmas teabeõhtut, kuhu olid kutsutud piirkonna seltside noorsootöötajad, omavalitsuste noortenõustajad, õpetajad ning noorteorganisatsioonide esindajad.
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas.
Projekti tutvustati ka mitmetel esitlustel, millest võttis osa ligikaudu 500 õpilast. Seega avanes õpilastel võimalus luua otsekontakt projekti juhtidega ning õppida tundma nende töömeetodeid.
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Meetme üldine lähenemine ehk teismeliste avatud ruumi meetod on ülekantav ja seda on rakendatud nii mitmes Austria linnas kui ka teistes riikides, näiteks Slovakkias.
This involved an information event, where youth management ocers of regional
Seega näitasid tõestatud meetod ja kohalikul tasandil saadud lisaraha, et seda tüüpi meede on teistesse piirkondadesse lihtsalt ülekantav.
Young people create their own free spaces to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Noored kujundavad ise oma ruumi sena kaasati kümme omavalitsust ning projektis otsustas osaleda ligikaudu 150 noort vanuses 13–19 aastat.
Concrete outputs andresults
Konkreetsed väljundidjatulemused
The project has contributed to the strengthening of regional identity. Teenagers coming from dierent backgrounds have learnt how to work together during workshops and during the realisation of the works.
Esialgu olid paljud omavalitsuste esindajad ja piirkonna noori esindavad ametnikud noorte projektis osalemise suhtes skeptilised ning kahtlesid noorte motiveerituses ja oskustes.
Thus, communication and contacts among teenagers in the region have improved.
Arvati ka, et noored ei ole võimelised projekte rakendama ega loodavate kohtumispaikade eest vastutama.
However, only 1 in 10 municipalities failed to nd a suciently strong core group of teenagers.
Ometi ei leidunud piisavalt tugevat teismeliste algatusrühma vaid ühes omavalitsuses.
Some municipalities did not get suciently involved in the project implementation.
Mõned omavalitsused ei võtnud projekti rakendamisest piisavalt osa.
In several cases, the mayor had nominated a responsible person at local level who did not actually cooperate in the preparation of the process and the implementation (in these cases, it was the mayor who had a stronger commitment towards the project).
Mitmel juhul määras linnapea kohalikul tasandil vastutava isiku, kes tegelikult ettevalmistustöödest ja rakendamisest osa ei võtnud (nendel juhtudel on projektile olnud rohkem pühendunud linnapea).
For teenagers, it was important to establish direct contact with persons from the municipality who were neither representatives of political parties nor of religious communities.
Teismeliste jaoks oli oluline sõlmida otsesidemed inimestega omavalitsusest, kes polnud ei poliitiliste parteide ega usuringkondade esindajad.
The timing of the project was an additional challenge.
Lisaväljakutseks oli projekti ajastatus.
According to the initial plan, the work should have taken place in the last week of the summer holidays but due to delays this did not materialise.
Esialgu oli kavas, et töid tehakse suvevaheaja viimasel nädalal, kuid viivituste tõttu lükkusid tööd edasi.
This was an additional risk since the process lost its momentum and had to be ‘revived’ in several cases.
See kujutas endast aga lisaohtu, sest hoog rauges ja protsessi tuli mitu korda uuesti ellu äratada.
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Projekti Leader+lisandväärtus
Without the LAG as an institution at regional level which provides professional management support, as well as neutral, politically independent mediation, this
Leader+ avatus võimaldas projekti algatajatel saada protsessi juhtimisel, projektile kaasaaitamisel ja tulemuste saavutamisel professionaalset tuge, mis muidu ei oleks võimalik olnud.
The following are some of the outputs of the project.•Young people in each of the 10 municipalities agreed with the planners upon suitable locations for meeting places and evaluated their ‘chosen spots’ with the support of the landscape designers.
Projekti väljundid on järgmised.•Kõigi kümne omavalitsuse noored leppisid kavandajatega kokku kohtumispaikade sobiliku asukoha suhtes ning hindasid valitud kohti koos maastikuarhitektidega.
The evaluation was carried out on the basis of a set of criteria such as the place’s atmosphere, possible utilisation, positive (pleasant) and negative features, ideas that can improve the use of the space, etc. •These ideas were further discussed during a series of (two-day) planning workshops.•The young people developed drafts and construction models for their chosen places in collaboration with three architects and ve landscape designers.•A public debate called ‘City-line’ was organised where young people presented their ‘models’ for discussion with local government ocials, teachers, parents, friends and other interested parties.
Hindamisel lähtuti sellistest kriteeriumidest nagu paiga atmosfäär, selle kasutusvõimalused, meeldivad ja ebameeldivad küljed, millised ideed võimaldavad ruumi paremini kasutada jne.•Ideid arutati põhjalikumalt (kahepäevastel) töösemina-ridel.•Noored töötasid koostöös kolme arhitekti ja viie maastikuarhitektiga välja valitud kohtade kavandid ja mudelid.•Korraldati avalik arutelu ehk nn linnatuur, mille käigus esitasid noored oma ettepanekud arutamiseks kohalikele omavalitsusametnikele, õpetajatele, lapsevanematele, sõpradele ja teistele huvitatud isikutele.
The meeting resulted in permission being granted by the municipal representatives.•In the last planning stage, the planners drew up detailed technical plans, including planned costs and required materials, in order to have everything ready for the refurbishment work.•By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s teenagers had managed to put their models into practice.
Üheksa omavalitsust kümnest toetas valitud paikade uuendamist ka rahaliselt.•Paigaldati moodsa disainiga reguleeritavad pingid, toolid ja lauad, mida vihma ja päikese eest kaitsevad varikatused, ehitati vaateplatvormid ja päevituspaigad, grillimisala ning jalgpalliväljakule rajati vabaõhukino.•Lisaks anti omavalitsustele nõu selle kohta, kuidas avaliku ruumi kasutamist noorte vajadustele vastavalt veelgi paremaks muuta.
Socioeconomic development of the stone sector
Kivitööstusesotsiaal-majanduslikareng maapiirkondades
A cooperation project entitled ‘Éclats de pierre et de marbre’ (‘The sparkle of stone and marble’) is currently being developed by the partner LAGs with the aim of exchanging experience and knowledge about practices in the sector, and of adding value to the occupations and organisations working in the stone industry.
„Eclats de Pierre et de marbre” („Kivi ja marmori sära”), eesmärgiga vahetada kogemusi ja teadmisi sektoris valitsevate praktikate kohta ning anda lisandväärtust kivitööstuse kutsealadele ja kivitööstuses tegutsevatele organisatsioonidele.
The project has a strong area-based approach, since it builds on the stone industry that has a long tradition in the rural area.
Projektil on tugev piirkonnapõhine lähenemine, kuna see põhineb maapiirkonna pikkade traditsioonidega kivitööstusel.
The mineral resources have been utilised in several ways in the four municipalities covered by this project (Bertrix, Herbeumont, Libin and Saint-Hubert) both in the past and also today.
Käesoleva projektiga hõlmatud neljas omavalitsuses (Saint-Hubert, Libin, Bertrix ja Herbeumont) on maavarasid kasutatud seni ja kasutatakse tänapäevalgi mitmel otstarbel.
The types of minerals always depend on the changing conditions of the rich underground nature of the area.
Piirkonna maapõu on vahelduv ja seal leidub väga erinevaid kivimeid.
The extraction and use of the wide range of stones have always had a considerable impact on the four municipalities’ socioeconomic and cultural development.
Nende kaevandamine ja kasutamine on alati mõjutanud oluliselt nelja maakonna sotsiaalmajanduslikku ja kultuurilist arengut.
This project aims to create employment through promoting activities in the stone industry, which is an integral part of the rich cultural and historical heritage of the region.
Projekti eesmärk on luua uusi töökohti, edendades kivitööstust, mis on piirkonna rikkaliku kultuuri- ja ajaloopärandi lahutamatu osa.
Valbois RN and the LAG Au Fil de la Pierre has two major strengths:•on the one hand, it creates synergies of competences between the internal and external human and nancial resources of the rural area;•on the other hand, through the development and promotion of stone, the project improves knowledge of the material and its use, and improves creativity resulting in the development of new ways of using stone and the creation of new stone products.
Valbois RNi ja kohaliku tegevusrühma „Au fil de la Pierre” poolt läbi viidaval projektil on kaks tugevat külge:•ühest küljest aitab see kaasa pädevuse sünergia tekkele nii maapiirkonna siseste kui ka väliste inim- ja finantsressursside vahel;•teisest küljest parandab projekt kivitööstuse arengu ja edendamise kaudu teadmisi sellest materjalist ja selle kasutusvõimalustest ning ergutab loovust, mille tulemusel töötatakse välja kivi uusi kasutusvõimalusi ja luuakse uusi kivitooteid.
The four pilot municipalities in close cooperation with private partners of the LAG are testing a new rural development concept that has been developed on the basis of natural, cultural and historical strengths and opportunities.
Neli omavalitsust katsetavad tihedas koostöös kohaliku tegevusrühma erasektori partneritega uut maaelu arengu kontseptsiooni, mis on välja töötatud loodus-, kultuuri- ja ajaloopärandi alusel ning selle võimalusi ära kasutades.
The project follows an integrated approach, since it brings together various stakeholders, entrepreneurs and artists within the stone industry, involving several stakeholders in the promotion of the area.
Projektis järgitakse integreeritud lähenemist, kuna see ühendab sidusrühmi ning kivitööstusega seotud ettevõtjaid ja kunstnikke, kaasates neid piirkonna edendamisse.
As a result, it stimulates the creation of new activities in the region and creates new job opportunities.
Seeläbi ergutatakse piirkonnas uusi tegevusi ja luuakse uusi töökohti.
The strategy followed by the LAG Au Fil de la Pierre has several transferable elements.
Kohaliku tegevusrühma „Au fil de la Pierre” strateegia mitmed elemendid on ülekantavad.
The four participating municipalities are representatives of a wider group of Wallonian municipalities that are working with stone materials.
Neli projektis osalevat omavalitsust esindavad kõiki kivi töötlevaid Valloonia omavalitsusi.
The activities developed by the project are transferable not only at an interterritorial level, but also transnationally.
Projekti raames välja töötatud tegevused on ülekantavad nii territooriumite kui ka riikide vahel.
The methodology of the project is exible and builds on synergies between local actors acting in dierent elds.
Projekti metoodika on paindlik ja põhineb erinevates valdkondades tegutsevate kohalike osalejate vahelisel sünergial.
The methodology is based on the specic needs of the sector and strongly relies on the natural and
Partnertegevusrühmad töötavad praegu välja koostööprojekti pealkirjaga
The main purpose of this project is to generate new job opportunities in the local area, through the creation of arts and crafts activities and the improvement of local services.
Piirkonna VKEd on enamasti ühe inimese ettevõtted või FIEd, kes tegelevad oma projektidega üksteisest sõltumatult, ja seetõttu ei ole tegevused üksteisega seotud ning nende vahel ei teki sünergiat.
In addition to the local crafts industry, small and medium-sized enterprises (SMEs) play an important role in local economic development.
Üldiselt ei ole VKEdel juurdepääsu erialasele teabele ega koolitusele, nad ei suhtle üksteisega ega korralda ühiseid reklaamiüritusi.
SMEs in the area are mostly one-person enterprises or self-employed people
Ometi on nendel väikestel dünaamilistel ettevõtetel potentsiaali luua piirkonnas uusi töökohti.
• employer organisations, the unemployed, workers and employees of SMEs;promotional activities about the stone (highlighting its utilisation, knowledge and skills of enterprises and local artists of the industry), the development of a directory, which presents the products of local enterprises, various stone products and materials and their variable use; participation at fairs and exhibitions;organisation of training visits and information meetings for builders, architects, etc. on the materials and their main characteristics, their assets, and their technical and architectural features;setting up a stone industry network in order to identify complementarities among the various local activities;oering specialised training responding to the specic training needs of the enterprises, in line with the special characteristics of the local market and area.
• tehnilisi ja arhitektuurilisi omadusi jne;kivitööstuse võrgustiku loomine, eesmärgiga määrata kindlaks, kuidas erinevad kohalikud tegevused üksteist täiendavad;erialase koolituse organiseerimine, eesmärgiga rahuldada ettevõtete koolitusvajadust, arvestades kohaliku turu ja piirkonna eripäraga.
Therefore, this project aims to develop the local socioeconomic situation, through:•the creation of synergies, links and exchange of information and experience among the professionals of the stone industry and other socioeconomic actors in the region;•the development of entrepreneurship in the stone industry, which is of importance in the local area;•the settingup of an ‘integration network’ in the stone industry (through provision of training, improvement of existing activities, socio-professional reintegration, etc.).
Projekti eesmärk on parandada kohalikku sotsiaalmajanduslikku olukorda:•tekitades sünergiat, luues sidemeid ning vahetades teavet ja kogemusi kivitööstuses tegutsejate ja teiste piirkonna sotsiaalmajanduslike osapoolte vahel;•arendades ettevõtlust kivitööstussektoris, millel on piirkonnas eriline koht;•luues kivitööstussektoris „integratsioonivõrgustiku” (koolituse organiseerimise, olemasolevate tegevuste täiendamise, sotsiaalse ja ametialase reintegratsiooni jne kaudu).
As a result of the project, local enterprises will be provided with tools to improve their competitiveness.
Projekti tulemusel antakse kohalike ettevõtete käsutusse vahendid, mis parandavad nende konkurentsivõimet.
The project is expected:•to create a favourable environment for maintaining and creating new job opportunities in the region, consolidating existing employment opportunities, and creating new opportunities for the target groups, in particular for women and young people;•to increase the turnover of local enterprises by developing new activities and products;•to increase the number of enterprises.
Loodetakse, et projekt:•loob piirkonnas soodsa keskkonna töökohtade säilitamiseks ja uute loomiseks; kindlustab olemasolevaid töövõimalusi; loob sihtrühmadele, eelkõige naistele ja noortele, uusi võimalusi;•suurendab uute tegevuste ja toodete väljatöötamise kaudu kohalike ettevõtete käivet;•suurendab ettevõtete arvu.
The project has not encountered any major diculties.
Projekti läbiviimisel ei ole erilisi probleeme ette tulnud.
The activities are in line with the needs and expectations of the industry and the various socioeconomic actors in the area.
Tegevused on kooskõlas tööstusharu ja piirkonna erinevate sotsiaalmajanduslike osapoolte vajaduste ning ootustega.
The main activities of the project include:•providing entrepreneurial tools and knowledge, assisting existing and new enterprises in improving/developing their production through access to specialised information; diversication; developing new skills in order to create new projects and products, and creating a favourable environment for the promotion of new job opportunities for local people (including women and young people):–for this purpose, a range of conferences and thematic debates are organised, and personalised services are provided to enterprises, and specic training modules are developed with the participation of IPES (Institut Provincial d´Enseignement Secondaire),
Projekti raames läbi viidud peamised tegevused on järgmised:•ettevõtlusvahendite ja teadmiste kättesaadavaks tegemine, abistades kutsealasele teabele juurdepääsu võimaldamise kaudu olemasolevaid ja uusi ettevõtteid tootmise parandamisel/arendamisel; mitmekesistamine; uute oskuste omandamine, eesmärgiga luua uusi projekte ja tooteid; soodsa keskkonna tekitamine uute töökohtade loomiseks kohalikele elanikele (sealhulgas naistele ja noortele);– selleks korraldatakse konverentse ja temaatilisi arutelusid, ettevõtetele pakutakse personaalseid teenuseid, IPESi, tööandjate organisatsioonide, töötute, tööliste ja VKEde töötajate osalusel töötatakse välja spetsiaalseid koolitusmooduleid;•kivi käsitlevad reklaamüritused (kus tõstetakse esile kivi kasutusvõimalusi, tutvustatakse ettevõtete ja ala kohalike kunstnike teadmisi ja oskusi); kataloogi koostamine, milles tutvustatakse kohalike ettevõtete tooteid, erinevaid kivitooteid ja -materjale ning nende erinevaid kasutusvõimalusi; osavõtt messidest ja näitustest;•ehitajatele, arhitektidele jne selliste õppekäikude ja teabekohtumiste organiseerimine, kus tutvustatakse erinevaid materjale ja nende eripärasid, eeliseid,
Contact persons: Françoise Godenir and Marie-Caroline Detroz
Kivitööstusesotsiaal-majanduslikareng maapiirkondades
The main objective of this project is to improve the local economic situation through the implementation of a highly integrated concept (i.e. development of new opportunities in the stone industry) in the four pilot municipalities.
Projekti peamine eesmärk on parandada integreeritud kontseptsiooni kaudu kohalikku majanduslikku olukorda neljas piirkonnas (s.t luua uusi võimalusi kivitööstuses).
The main added value of Leader+ is in the methods proposed for achieving this objective. These methods combine the use of local human, natural and nancial resources with the use of external expertise in order to improve skills and knowledge of the local communities.
Leader+ lisandväärtus väljendub eesmärgi saavutamiseks kavandatud meetodites, mis kätkevad endas kohalike inim-, loodus- ja finantsressursside ning välise ekspertarvamuse kasutamist, eesmärgiga tõsta kohalike kogukondade teadmisi ja oskusi.
These methods contribute to the improvement of local entrepreneurship through the development of socioeconomic enterprises in the stone industry, which is the most important sector in the rural area.
Meetodid aitavad sotsiaal-majandusliku olukorra edendamise kaudu parandada kohalikku ettevõtlust kivitööstuses, mis on piirkonna kõige tähtsam sektor.
The project started on 1 January 2004 and will end on 31 December 2007.
Projekt algas 1. jaanuaril 2004 ja jätkub 31. detsembrini 2007.
The total budget for the project is EUR 495 600, of which EUR 223 200 is from the EAGGF, EUR 223 200 from public resources and EUR 49 560 from private resources.
Projekti eelarve on 495 600 eurot, millest 223 200 eurot saadakse Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 223 200 eurot riiklikest ning 49 560 eurot erasektori vahenditest.
Local community planning
Kohaliku kogukonna kavandamine