natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Purchase of woodworking machinery
Puidutöötlusmasinate ostmine
Travelling photograph exhibition3
Fotograaa rändnäitus3
Services to the citizen (veterinary service and information)3
Teenused kodanikele (veterinaarteenused ja teave)3
Community craft workshop
Kogukonna käsitöökoda
Renovation of wine cellar
Veinikeldri renoveerimine
Construction works to reinforce a parsonage building
Ehitustööd pastoraadi tugevdamiseks
Guest house facilities (outdoor jacuzzi, bicycles and storage shed, etc.)
Külalistemaja lisaruumid (välimullivann, jalgrattakuur ja ladu jne)
Ski trips and equipment for school pupils
Kooliõpilaste suusareisid ja varustus
Plans for paving a dirt road servicing vineyards
Viinamarjaistandusse viiva tee pindamiskava
Purchase of projection equipment
Teleprojektorite ostmine
Purchase of equipment for olive oil processing
Varustuse ostmine oliiviõli töötlemiseks
Purchase of equipment for honey processing and marketing
Varustuse ostmine meetootmiseks ja -turustamiseks
Modernisation of wine cellar3
Veinikeldri moderniseerimine3
Purchase of additional karting equipment
Kardivarustuse juurdemuretsemine
Establishment of shop for rural produce
Poe rajamine kohalike toodete müümiseks
Review of le documents only.
Ainult dokumendikontroll.
Picture 2: France(Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’touristitinerary
Foto 2: Prantsusmaa(Languedoc-Roussillon) – Turismimarsruut„Veinja meri”
Picture 3: Germany(Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of churchincludingtourism facilities
Foto 3: Saksamaa(Mecklenburg-Vorpommern) – Kirikurestaureerminine, kaasa arvatudturisti-dele mõeldudruumid
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
Foto 5: Hispaania(Aragón) – Majaderestaureeri-mine maaturismijaoks
Picture 4:Italy(Tuscany) — Purchase offruit crates
Foto 4:Itaalia(Toscana) – Puuviljakastide ostmine
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
Foto 7: Kreeka – Piiritustehase ehitamineja varustamine
Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment
Foto 8: Portugal – Kardivarustuse juurdemuretsemine
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
I.Leader-meetod on poliitikavahend kohaliku tasandi osalejate aktiivseks kaasamiseks nende kogukonna arendamisse, midaiseloomustaberiomanealt-üles lähenemine.
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas.
Leader on peamine vahend kodanikuühis-konnatugevdamiseks maapiirkondades.
There are now more than2000localactiongroups(LAGs) whichareputtinglocaldevelopment strategiesto work with EUrural develop-mentfunding.
Praeguonüle2000kohalikutegevus-rühma, misviivadkohalikkearengustra-teegiaidellu maaeluarenguksettenäh-tud ELirahaliste vahendite abil.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
Leader on¯aastateks 2007–2013 väljatöötatud maaelu arengu poliitikalahutamatu osa.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Komisjon ei nõustu kontrollikoja hinnanguga, mille kohaselt kohalikud tegevusrühmad kujutavad endast lisatasandit. Maaeluarengupoliitikatrakendatakse komisjoni ja liikmesriikide ühisel juhtimisel, austades samas subsidiaarsuse põhimõtet.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
Leaderirakendamisttäiendab spetsiifilinekohustusliktingimus, mille kohaseltolulineosahaldustegevusest kantakse üle kohalikuletasandile.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Kulude osas on kohaliketegevusrühmade poolt nendejooksvateksja elavdamiskuludeks ettenähtud eelarveraamesvälja-töötatudtegevused seotud horisontaalse prioriteediga edendada kohalikutasandi osalejatesuutlikkusesuurendamistja aidata võimalikke projekti elluviijaid.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
Seoses Leader-lähenemise rakendamisega praeguse programmiperioodijook-sul on komisjon võtnud vastulaiaulatus-likke meetmeid, mille eesmärk on veelgi edendada heatava kasutamistja usaldus-väärsetfinantsjuhtimist.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
Komisjonpööraberitiomaauditites, aga ka mujaltähelepanu projektide valimise protsessile,läbipaistvusele, huvide konfliktilejne.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Komisjon auditeeris programmiperioodi 2000–2006 73st Leader+ programmist37programmi;13prog-rammi auditeeritirohkem kui üks kord.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
II.Kohalikusuutlikkuseloominesuurendab kohalikkuarendustegevust,ühendades kohalikkevahendeid ningluuesvõrgus-tiku, mis võimaldab vastastikust õppimist jaintegreeritudlähenemisviisi keeruliste majandus-ja sotsiaalküsimuste käsitlemiseks. Sellel on olulineroll maaelu arengu horisontaalseprioriteedipuhulparan-dadajuhtimist.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
VI.Praeguse programmiperioodi 2007–2013 puhulonvajalikudõigusnormidlisatud ja selle rakendusees-
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory.
IV.Kohalikutegevusrühmaliikmetel on olu-lineroll maapiirkonna arengus.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
Leaderile omastalt-üleslähenemisttulekskohal-dada nii,etkohalikutegevusrühmaliik-meteks olevatel kohalikel organisatsioonidel või üksikisikutel olekstähtisroll.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Lisaks on komisjon andnud liikmesriikidele suuniseid programmi kavandamise ja heakskiitmise etapis dokumendis „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta” (Guide onthe application ofthe Leader axis).
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Nimetatudjuhisedsisaldasid konkreetseid nõuandeid Leaderi potentsiaal-selisaväärtuse kohta,st kõikidetelgede hõlmatus, uuenduslikkus,integreeritudja territoriaalnelähenemine.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Kohalikke tegevusrühmi kutsutakse esitama uuenduslikke kohalikke arengustrateegiaid, kuid uuenduslikkus on üks kohalikutegevusrühma valikukriteerium teiste hulgas.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Kohalik arengustrateegia ei saa käsitleda ainult uuenduslikke lähenemisviise.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Lisaks nõudis komisjon, et riiklikud strateegilised kavad sisaldaksid strateegilist lähenemisviisi Leaderile.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Samal ajal lubati liikmesriikidel valida Leadermeetodi kohaldamisala vastavalt kohaliku tegevusrühma tasandil omandatud konkreetsele kogemusele ja nende rühmade analüüsides kindlaksmääratud vajadustele.
Withregardtointegrated projects, most localstrategiescoverseveral measures andareappliedtoseveralsectorsor intervention areas. There are examples of good practice with programmesintroduc-ing anintegrated approach.
Integreeritudprojektidepuhulhõlmab enamikkohalikkestrateegiaidhulka meetmeid ning neidstrateegiaidkohal-datakse mitmesektorijasekkumisvald-konnasuhtes.Onolemasnäitedheast tavast programmide puhul, kus kasutatakse integreeritud lähenemisviisi.
The European Network for Rural Development(ENRD) will promotethese good practices.
Euroopa maaelu arengu võrgustik hakkab edendamaseda headtava.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond.
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
V.Liikmesriigid peavadtagama, etjagatud juhtimise puhul puuduks huvide konflikt.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected. Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Kohaliketegevusrühmadekohaldatavad otsustetegemise menetlusedjavaliku-kriteeriumid ei ole osa programmist, vaid osarakendamisestkohalikulttasandil, mida hindab korraldusasutus, kui kohalik tegevusrühmväljavalitakse.Lisaksvõi-vadliikmesriigid kohaldada kõikideriikli-kultasandilloodud kohaliketegevusrüh-madesuhtes ühtseid eeskirju.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Komisjon aitab pidevalt kaasa haldus-ja kontrollisüsteemide menetluste paranda-miseleliikmesriikides, andes nõujasuu-niseidningsamutikomisjoniaudititest tulenevaidsoovitusi ningtehes vajaduse korralfinantskorrektsioone.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
Komisjonkaalubdokumendi„Juhised Leadertelje kohaldamise kohta” läbivaa-tamistseosesprojektidevalimisega,et täiendavaltselgitadavajadustusaldus-väärsete menetlustejärele, millekäigus järgitakse selliseid aluspõhimõtteid nagu läbipaistvus,võrdnekohtlemine, objek-tiivsetevalikukriteeriumitekasutamine või otsustestteavitamine.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
IX.Komisjontagab,etprogrammitasandil seatudeesmärkidetäitmiseleaitavad kaasa näitajad, milleliikmesriigidsaavad kohalikutegevusrühmatasandil, et anda koondandmeid Leader-teljetasandil.
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
VII.Leader+pooleliolevahindamisekäigus kaalutakse Leaderi kulude mõjususeja tõhususega seotud küsimusi ning lõpparuanne esitatakse 2010. ¯ aasta lõpupoole.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
On tavapärane hinnata poliitikavahendite mõjusust ja tõhusust tagantjärele.Kõnealunehindamineon osastandardsestpoliitikahindamise tsüklist ning selle ajastus on seotud asjaoluga, et Leader+ oli 2009.¯aastajuunini 40 programmi ulatuses veel kasutuses.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
X.Ühine seireja hindamisraamistik(CMEF)
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
VIII.Huvide konfliktiriski vältimiseks menetluste rakendamine kooskõlas Euroopa Liiduüldeelarvesuhteskohaldatava finantsmäärusegakuulubliikmesriikide vastutusalasse.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
3 See käsitleb Leaderi ja meetmete mõju maapiirkondade elukvaliteedi parandamisele; töödokumendi nr 4 kavand,
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
21. juuni 2010, Euroopa maaelu arengu hindamise võrgustik.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
4 Ühise seire- ja hindamisraamistikuga (CMEF) luuakse ühtne raamistik kõikide maaelu arengu alaste sekkumiste järelevalveks ja hindamiseks programmiperioodil 2007–2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
Selle raamistikuga kehtestatakse võimalus parandada programmi toimimist, tagades programmide aruandekohustus ning võimaldades hinnata kehtestatud eesmärkide saavutamist.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Ühisesseire-jahindamisraamistikuson konkreetsed hindamisküsimused Leaderi kohta, mis käsitlevad juhtimise parandamist, sisemise arengupotentsiaali ärakasutamist, mitutsektorithõlmavat lähenemisviisijakoostöödning muude telgedeprioriteetidesaavutamisele kaasaaitamist.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Komisjonleiab, et kohalikudtegevusrüh-mad ei kujuta endastlisatasandit.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Maaelu arengu poliitikatrakendatakse komisjoni ja liikmesriikide ühisel juhtimisel, järgides samas subsidiaarsuse põhimõtet.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Leaderi rakendamist täiendab spetsiifiline kohustuslik tingimus, mille kohaselt oluline osa haldustegevusest kantakse üle kohalikule tasandile.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
See ei peailmtingimatatähendama ülesannete dubleerimist.
Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving gov-ernance5.
Kohalikusuutlikkuseloominesuurendab kohalikkuarendustegevust,ühendades kohalikkevahendeid ningluuesvõrgus-tiku, mis võimaldab vastastikust õppimist jaintegreeritudlähenemisviisi keeruliste majandus-ja sotsiaalküsimuste käsitlemiseks. Sellel on olulineroll maaelu arengu horisontaalseprioriteedipuhulparan-dadajuhtimist5.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters. They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
Kulude osas aitavad kohaliketegevusrüh-made poolt nendejooksvateksja elavda-miskuludeksettenähtudeelarveraames väljatöötatudtegevusedkaasahorison-taalse prioriteedisaavutamisele, milleks onedendadakohalikutasandi osalejate suutlikkusesuurendamistjaaidatavõi-malikke projektielluviijaid.Kõnealused tegevused on palju ulatuslikumadriiklike või piirkondlike ametiasutuste pakutavatest ülevalt-allatoetuskavadest.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
5 Programmiperioodiks 2007–2012 kehtestatud ühenduse strateegiasuuniste 4. prioriteet, nagu on sätestatud nõukogu
2006/144/EC of 20 February 2006.
20. veebruari 2006.¯aasta otsuses 2006/144/EÜ.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Seoses Leader-lähenemise rakendamisega praeguse programmiperioodijook-sul on komisjon võtnud vastulaiaulatus-liku meetmete kogumi, mille eesmärk on veelgiedendadaheatavakasutamistja usaldusväärsetfinantsjuhtimist:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
—Leader-lähenemise olulised põhimõtted onsätestatudasjakohases õigusraamistikus;
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
—programmikavandamiseja heakskiit-miseetapisonkomisjonkoostanud suunisdokumendi „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”;
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues. The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
— komisjon on loonud Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomi- tee raames teemarühmad, milleleon antudülesanneuuridarakenduskü-simusi.Euroopa maaeluarenguvõr-gustikjätkabsaavutustealaseteabe ning kogemuste ja teadmiste vahetamist Leader-lähenemise rakendamisse kaasatud osalejate vahel, nagusee oli prioriteediks juba ka LeaderI I ja Leader+ programmide puhul(siis tehti seda Euroopa LeaderI I ja Leader+ programmide vaatluskeskuste kaudu).
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
8.Vt komisjoni vastus punktile 7.
9.In 2009 most Leader+local strategies had beenclosedandimplementationofthe 2007–13localstrategies had notstarted yet, with generallylow activity.
9.2009.¯aastalolilõpetatudenamiku Leader+ programmi kohalike strateegiate elluviimineningperioodi2007–2013 kohalikestrateegiaterakendamineei olnud veel alanud ning seega olitegevust üldiselt vähe.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Ühisvastus punktidele 13–15 ning 2.§selgitusele:Komisjonil on hea meel, etkontrollikoda tunnustab kohaliketegevusrühmade head tavakohalikukogukonnakaasamiseja osaluse edendamisel.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Kohalikku tegevusrühma kuuluvad liikmesorganisatsioonid on representatiivsed ja aktiivsed kohalikud maapiirkonna organisatsioonid.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Riiklikeja piirkondlike Leader+ programmide alusdokumendiks olnud Leader+ programmi käsitleva komisjoni teadaande6 punktis 12 on märgitud: „Kohalikutegevusrühma peab moodustamatasakaalustatudja esinduslik valik partneritest, kes on valitud erinevatest sotsiaal-majanduslikest sektoritest asjaomaselterritooriumil”.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Partnerite hulka kuuluvad nii avalik-õiguslikud üksused kui ka kodanikuühiskonna esindajad.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Kõnealused partnerid onkastrateegiate peamised koostajad ning esindavad ena-mikuljuhulsuurtosaterritooriumiela-nikkonnast.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
Seepärast onloomulik, et osa projekte pärineb just neilt liikmesorganisatsioonidelt.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Kohaliku tegevusrühma liikmetel võib olla kohaliku arengustrateegia rakendamisel tähtis roll.
For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
Lisaks tuleksrõhutada, et piirkonnateiste osale-jatetõhus kaasamine kohalikustrateegia rakendamissesõltubsuurel määral koha-likusttaustast.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Näiteksvõivad praegusel programmiperioodil Kreeka kohaliku tege-vusrühmaliikmed olla abisaajadjaraken-dada projekte kuni 30% ulatuses kohaliku strateegiariiklikestkulutustest.Võttes arvessekohalikutegevusrühmaliikmete suurt mitmekesisust, oleks ELi tasandil raskerakendadapõhimõtet,etteatavat osa projektidest viiksid elluteised osalejad.
Member States should ensure that the wider community can participate.
Liikmesriigid peaksidtagama, et osaleda saaks suurem osa kogukonnast.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
6 Komisjoni 14. aprilli 2000.¯aasta teadaanne liikmesriikidele, millega kehtestatakse maaelu arendamist käsitleva ühenduse algatuse (Leader+) suunised.
See Commission reply to paragraphs 21–22.
Vt komisjoni vastus punktidele 21ja 22.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
19.Komisjonnõustubkontrollikojaga,et soovitav on kasutada piiramatut liitumisvõimalust, ning kaalub seda pärast 2013.¯aastatkehtimahakkavapoliitika väljatöötamisel.
The necessary degree of precision should bedefinedbythe Member State, which canadaptittothespecificcontext ofa giventerritory.
Vajalikutäpsusetaseme peaks määrama kindlaksliikmesriik, kes võib seda kohandada vastavalt asjaomase piirkonna konkreetsele olukorrale.
Box 3 The composition of the Greek LAG auditedbythe Courtcomplies withthe existing EU regulatory framework.
3. selgitus.Kontrollikoja auditeeritud Kreeka kohalik tegevusrühm vastab kehtivale ELi õigusli-kuleraamistikule.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
Projekte valib otsuseid langetaverikomitee,kus50%partneri-test kuulub erasektorisse.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Kohalikearengustrateegiateeesmärgid tuleks kehtestada võimalikultsuures ulatuses kooskõlas nn SMARTi kriteeriumitega (konkreetsed, mõõdetavad, saavuta-tavad,realistlikud).
The synthesis of the Leader+ midterm evaluationindicatesthatcontinuous involvement of young peoplein decisionmaking bodiesisveryrare.
Leader+kokkuvõtlikustvahehindamise aruandest selgub, et noorte pidev kaasamine otsuseid langetavate organite töösse on väga harv.
This may be duetolocally based youth organisations which are not well structured or evenfre-quentinrural areas.
Selle põhjuseks võib olla, et kohalikud noorteorganisatsioonid ei ole hästi struktureeritud või nende arv maapiirkondades on väike.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
Maaelu arengurahastamisegatoetatakse niiabiandmistkuikakoolitustegevusi, mida pakuvad programmejuhtivadasu-tused osameetme „oskuste omandamine” kaudu võiriiklikud maaeluvõrgustikud.