natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
ELi asutamislepingus sätestatakse, et Euroopa Kontrollikoda peab viima oma auditid läbi koostöös liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, Amsterdami lepinguga lisati hiljem, et: „kontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad koostööd usalduslikult, säilitades samal ajal oma sõltumatuse“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Seda arendati edasi Nice’i lepinguga, mille lõppakti 18. deklaratsioonis kutsutakse selgesõnaliselt kontrollikoda üles looma kontaktkomiteed liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, kus kõik kõrgeimate kontrolliasutuste direktorid ja kontrollikoda kohtuvad igal aastal ning arutavad ühist huvi pakkuvaid küsimusi.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Igapäevast kontakti hoitakse iga asutuse poolt määratud kontaktametnike kaudu.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Ühiste seisukohtade ja tavade väljatöötamiseks on loodud töörühmad.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Kontrollikoja delegatsioon osales 2007. aastal iga-aastasel Euroopa Liidu kõrgeimate kontrolliasutuste direktorite kontaktkomitee koosolekul Helsingis 3.-4. detsembril, kus vastuvõtjaks oli Soome riiklik auditeerimisasutus.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Koosolekul keskenduti peamiselt riskijuhtimisele, vastuvõetavale riskitasemele ja integreeritud kontrollisüsteemile ELi vahendite haldamisel. Eesmärk oli arutada kõrgeimate kontrolliasutuste rolli nimetatud valdkonnas.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
Järgmine kontaktkomitee koosolek toimub kontrollikojas 1.-2. detsembril 2008. aastal.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
2007. aastal peeti kaks kontaktametnike koosolekut, et valmistada ette kontaktkomitee koosolekut.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Esimene koosolek toimus 23.-24. aprillil Haagis ja teine 11.-12. oktoobril Luxembourgis, kus koosolekut juhatas kontrollikoda.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
Mõlemal koosolekul käsitleti ELi vahendite juhtimisega seonduvaid hiljutisi arenguid ja vaadati läbi koostööalase töökonna töö. Töökond uurib kontaktkomitee tegevust ja esitab soovitused komitee töö tõhustamiseks.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Koosolekul vaadati läbi ka erinevate töö- ja ekspertrühmade tegevus, mille kontaktkomitee on loonud ühist huvi pakkuvate konkreetsete teemade uurimiseks.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Kontrollikoda osales kandidaat- ja võimalike kandidaatriikide (Türgi, Horvaatia, endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik, Albaania ning Bosnia ja Hertsegoviina) võrgustiku koosolekutel.
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Kandidaat- ja võimalike kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutuste direktorid ja Euroopa Kontrollikoda kohtusid 11.-12. juunil Skopjes (endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
ELi vahendite auditeerimisega seonduva praktilise koostöö parandamise seisukohalt on olulise tähtsusega kasutatavad auditistandardid.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
Seda arvesse võttes otsustas kontaktkomitee 2006. aastal luua töörühma, mida juhatab kontrollikoja liige Josef Bonnici. Töörühma eesmärk on välja töötada ühised rahvusvaheliselt tunnustatud auditistandarditel põhinevad auditistandardid ja võrreldavad auditikriteeriumid, mis on kohaldatud ELi piirkonna jaoks.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
2007. aastal peeti esimesed koosolekud Euroopa Kontrollikojas Luxembourgis.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
Töörühm esitas kontaktkomiteele Helsingis 2007. aasta detsembris arenguaruande, kes kiitis heaks vastava resolutsiooni.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
MUU RAHVUSVAHELINE KOOSTÖÖ
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Kontrollikoda võttis jätkuvalt aktiivselt osa rahvusvaheliste auditistandardite ja tavade parandamisest, osaledes Euroopa (Eurosai) ja rahvusvahelistes (Intosai) avaliku sektori kontrolliasutuste organisatsioonides.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Kontrollikoda on esindatud Eurosai keskkonna ja IT töörühmades ning osaleb Eurosai koolituskomitees.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Kontrollikoda võõrustas Luxembourgis 17.-18. aprillil 2007 toimunud seminari, kus analüüsiti kõrgeimate kontrolliasutuste kõige sagedamini esinevaid IT-probleeme, ja 4.–6. detsembrini 2007 toimunud seminari, kus käsitleti tulemusauditi praegust olukorda.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Pärast Intosai täieõiguslikuks liikmeks saamist 2004. aastal on kontrollikoda aktiivselt osalenud finantsauditi alakomitees (FAS), vastavusauditi alakomitees (CAS) ja tulemusauditi alakomitees (PAS).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Kontrollikoda võttis osa kõikidest 2007. aastal toimunud FASi koosolekutest ning osales aktiivselt suuniste koostamisel ja vastavates aruteludes.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
FASi alakomitee nimetas Euroopa Kontrollikoja esindaja (Jesús Lázaro Cuenca) üheks kutsestandardeid käsitleva komitee esindajaks auditikvaliteedi projekti juhtkomitees.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Kontrollikoda võttis osa ka CASi koosolekust 2007. aasta jaanuaris New Delhis.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Lisaks aitas kontrollikoja tõlkeosakond teha korrektuuri hispaania ja saksa keeles.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
Kontrollikoda osales ka 5.–10. novembrini Mehhikos toimunud XIX Intosai kongressil, kus käsitleti kahte põhiteemat: juhtimine ja riigivõla auditiga seonduv aruandlus ning ülemaailmselt tunnustatud näitajatel põhinevad tulemuslikkuse hindamise süsteemid.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
2008. aastal jätkas kontrollikoda oma aktiivset osalust Eurosai ja Intosai töörühmades, seminaridel ja koosolekutel.
The Court’s main asset is its staff.
Kontrollikoja peamine vara on tema töötajad.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
Kontrollikoda ajakohastas äsja oma personalipoliitikat, keskendudes värbamisele, koolitusele, karjääriarendamisele ja töötingimuste parandamisele.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
MEESTE JA NAISTE OSAKAAL
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
31. detsembri 2007. aasta seisuga oli kontrollikoja 836 inimesest koosneva aktiivses teenistuses oleva töötajaskonna (ametnikud, lepingulised töötajad ja ajutise lepinguga töötajad, välja arvatud liikmed, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid) hulgas meeste ja naiste osakaal peaaegu võrdne.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Nagu allpool toodud joonisel näidatud, on naiste osakaal kasvanud alates 2001. aastast. See toimus kontrollikoja jõupingutuste abil saavutada sugude võrdset esindatust.
Proportion of men and women in the Court’s staff
Meeste ja naiste osakaal kontrollikojas
WOMEN
NAISED
MEN
MEHED
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
Allpool toodud diagrammis analüüsitakse naiste ja meeste osakaalu vastutuse taseme kaupa 31. detsembri 2007. aasta seisuga.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Nagu muudes Euroopa Liidu asutustes rakendab kontrollikoda personalijuhtimisel ja värbamisel võrdsete võimaluste poliitikat ning tunnustab vajadust olla aktiivsem naiste edutamisel kõrgematele juhtimistasanditele.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
56 direktori ja osakonna/üksusejuhataja hulgas on 13 naist (23%), nende osakaal on võrreldes 2006. aastaga kasvanud 3%.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Enamik naisi töötab tõlkedirektoraadis ja haldusosakondades.
Proportion of men and women by function group
Meeste ja naiste osakaal palgaastmete kaupa
Assistants-secretaries(AST level)
Audiitorid – administraatorid (AD palgaaste)
Auditors-administrators(AD level)
Assistendid – sekretärid (AST palgaaste)
Director and Head of Unit
Direktorid ja üksusejuhatajad
Directorand Head of Unit
Direktorid ja üksusejuhatajad
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Kontrollikoda lähtub oma töölevõtmispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse töötajate hulka kuulub nii koosseisulisi kui ka ajutise lepinguga töötajaid.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Euroopa Ühenduste Personalivaliku Talitus (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele töökohtadele avatud konkursse.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Kontrollikoda pakub üliõpilastele piiratud hulgal praktikakohti kolmeks kuni viieks kuuks.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
2007. aastal võttis kontrollikoda tööle 179 töötajat: 117 ametnikku, 35 lepingulist töötajat ja 27 ajutise lepinguga töötajat.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Selline uute töötajate suur arv näitab, et 2007. aastal tehti vabade ametikohtade täitmisel edusamme.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Töölevõtmine on seotud EPSO reservnimekirjade kättesaadavuse ja ammendavusega ning see protsess võib olla aeganõudev ja põhjustada ebaharilikult suurel arvul täitmata töökohti.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Kontrollikoda teeb pidevaid pingutusi värbamismenetluse lühendamiseks.
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
VANUSEPROFIIL JA KARJÄÄRIVÕIMALUSED
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Allpool toodud diagramm näitab, et kontrollikoja töötajaskond on noor (63% kontrollikoja töötajatest on nooremad kui 44 aastat).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
102 kontrollikoja töötajat on 55aastased või vanemad, sellesse vanusegruppi kuuluvad 27 direktorit ja osakonna või üksuse juhatajat 56st.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude (lähetused) tegemist liikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendite vastuvõtjariikidesse, et koguda piisaval määral asjakohast auditi tõendusmaterjali.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Tavaliselt külastatakse kesk- ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite käsitlemise, haldamise ja maksmisega ning kes on nende vahendite lõppsaajad.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ning auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja reisimiskaugusest.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatava liikmesriigi kõrgeimate kontrolliasutustega, kes annavad kasulikku logistilist ja praktilist abi.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
2007. aasta auditikäikude reisikulud olid 0,49 miljonit eurot (0,43 miljonit eurot 2006. aastal).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
See on oluline investeering, et tagada piisav audititega katvus ELi vahendite haldamise kõikidel tasanditel ja kõikides asukohtades.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Järgmistes diagrammides esitatakse kokkuvõte kontrollikoja poolt 2007. aastal tehtud auditikäikudest ELi liikmesriikides ja väljaspool ELi.
Netherlands
TšehhiVabariik
UnitedKingdom
2007 missioonid.
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Kandidaatriigid ja mitteliikmesriigid
PROFESSIONAL TRAINING
TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS
The audit profession requires continuous training.
Audiitori elukutse nõuab pidevat täiendkoolitust.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega audiitorite järele.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
2007. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 12 päeva täiendkoolitustel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Võrreldes 2006. aastaga suurenes erialase koolituse osakaal märkimisväärselt.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Peamine areng kursuste puhul oli järgmiste kursuste pakkumine: kontrollikoja tulemusaudit ja suunised, komisjoni raamatupidamiseeskirjad, tekkepõhine raamatupidamine (ABAC), SAPi finantssüsteemid ja muud infotehnoloogia ning IT auditi rakendused.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
2007. aastal hõlmasid keelekursused 52% koolitusele pühendatud päevade koguarvust.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Kontrollikoda võttis 2008.–2011. aastaks vastu täiendkoolituse suunised. Järgnevatel aastatel on kavas korraldada täienduskoolitus sellisel viisil, et see vastaks töötajate personaalsetele arengukavadele.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Lisaks on kontrollikoda uurinud Euroopa avaliku sektori audiitori diplomi (European Public Sector Auditor Diploma, PSAD) kasutusele võtmise võimalust.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
6. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse üksuse või osakonna töötajaid, et tutvustada tehtavat tööd, inimesi, nende tausta ja ametialast kogemust.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Auditikäike tehti nii halduse kesktasandil üksustesse, et tundma õppida kontrollisüsteeme, kui ka suurtesse sadamatesse, et hinnata järelevalvesüsteemide tegelikku toimimist.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Kui meeskonna keeleoskus ei olnud piisav, asusid neile appi kontrollikoja tõlkeosakonna töötajad.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Kontrollikoja 2007. aasta aruanne kontrolli, inspektsiooni- ja sanktsioonisüsteemide kohta kalanduses (eriaruanne 7/2007) äratas nii poliitikakujundajate kui ka meedia suurt tähelepanu.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Paljudes ajalehtedes ilmunud artiklid ja nii komisjoni kui nõukogu kiire reaktsioon olid tunnistuseks selle aruande asjakohasusest ning õigeaegsest ajastusest.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Selle eduloo tuumikuks oli 12 kontrollikoja audiitorist koosnev rühm, kes tegi tihedat koostööd raporteeriva liikme Kikis Kazamiase ja tema kabinetiga.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Auditirühma liikmed olid uhked, et nad osalesid poliitikakujundajate teadlikkuse järkjärgulises tõstmises sellest, milliseid tõsiseid tagajärgi võib tuua ühenduse kalanduspoliitika rakendamine.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Ka teised auditiasutused ilmutasid auditi vastu huvi, pakkudes inspiratsiooni ja teadmisi näiteks tulevase auditi jaoks sarnasel teemal Läänemerd ümbritsevates riikides.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Prantsuse audiitor Emmanuel Rauch, kes on kontrollikojas töötanud palju aastaid, ja tema kolleeg Alejandro Ballester Hispaaniast olid auditigruppide juhtideks ettevalmistusetapis 2005. aasta sügisel.
The audit included missions in six
Audit hõlmas külaskäike kuude liikmesriiki Taanist Itaaliani.
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Vasakult paremale, alt üles1. rida Alejandro BALLESTER GALLARDO, administraator (Hispaania – 5. aastat kontrollikojas); Kikis KAZAMIAS, kontrollikoja liige (Küpros – 3. aastat kontrollikojas); Riemer HAAGSMA, administraator (Madalmaad – 30. aastat kontrollikojas); Emmanuel RAUCH, audiitor (Prantsusmaa – 14. aastat kontrollikojas).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
2. rida Jean-Marc DANIELE, kabineti atašee (Prantsusmaa – 5. aastat kontrollikojas); François OSETE, audiitor (Prantsusmaa,/Hispaania – 23. aastat kontrollikojas); Robert MARKUS, audiitor (Madalmaad – 13. aastat kontrollikojas); Bertrand TANGUY, administraator (Prantsusmaa – 3. aastat kontrollikojas); Pietro PURICELLA, audiitor (Itaalia – 11. aastat kontrollikojas).