natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When designing euro prices the following aspects should be considered : the cost structure, the price sensitivity, consumer willingness to compare prices, the higher degree of price transparency under the euro, and the way competitors x their prices.
Eurohindade kujundamisel tuleb võtta arvesse järgmisi asjaolusid: hinnastruktuur, hinnatundlikkus, tarbija valmidus hindu võrrelda, eurohinna suurem läbipaistvus ja konkurentide hinnakujundus.
It is very useful to make a list of the most important customers and to contact them well in advance of the changeover.
Väga oluline on koostada võtmeklientide nimekiri ja võtta nendega ühendust aegsasti enne euro kasutuselevõttu.
They could be provided with price lists and catalogues in euro, including a reference to the conversion rules and calculation examples.
Neile tuleks edastada eurodes hinnakirjad ja tootekataloogid, mis sisaldavad ka teavet vahetuskursi kohta ja ümberarvestuste näiteid.
The aim should be to ensure that the impact of the changeover on prices is neutral overall.
Eesmärk on tagada, et üleminekuga kaasnev hinnasurve oleks kõikjal neutraalne.
In principle, the changeover should not affect the price or value of products.
Põhimõtteliselt ei tohiks üleminek hindu ega kaupade väärtusi mõjutada.
SMEs should be aware that during the changeover period customers will be highly sensitive to any change in prices.
VKEd peaksid teadma, et üleminekuajal on kliendid hinnamuutuste suhtes väga tundlikud.
A transparent price-conversion strategy is essential, therefore, to avoid misunderstandings.
Seega on läbipaistev hinna ümberarvestuse strateegia arusaamatuste vältimiseks olulise tähtsusega.
After converting prices into euro, it may be necessary to modify them slightly in order to make them more acceptable to the market.
Pärast hindade ümberarvestust eurodesse võib osutuda vajalikuks hindu turusobivuse seisukohalt natuke muuta.
Conversion may lead to ‘uneven’ prices, for instance €7.32.
Ümberarvestuse tulemuseks võib olla „ebamugav” hind, nt 7,32 eurot.
In such cases, prices will need to be adapted to reach a ‘rounded’price that is easier to handle (e.g. €7.30).
Sellisel juhul tuleb hinda ümardada, et seda oleks lihtsam kasutada (nt 7,30 eurot).
For ‘psychological’ prices, it may be necessary to establish new threshold prices.
Seoses „psühholoogiliste” hindadega võib tekkida vajadus uute künnishindade järgi.
In this regard, the use of systematic rounding down could be a commercial option which could be used for advertising.
Sellega seoses võib kasutada turundusvõtet, mis seisneb järjekindlas allapoole ümardamises, mida saab kasutada reklaamiks.
For example, a product with a price of FRF 49.00, converted into €7.47, could be rounded to €7.40 (= FRF 48.54).
Näiteks võib tootehinna 49,00 FRF, ümberarvestatuna 7,47 eurot, ümardada 7,40 eurole (48,54 FRF).
If, for financial reasons, this is not possible, another option may be to vary the quantity or the product size.
Juhul kui see ei ole finantskaalutlustel võimalik, saab muuta kauba kogust või suurust.
This may also be necessary in the case of very small items such as sweets, screws, etc.
See võib olla otstarbekaks ka väikeste esemete puhul, nagu kommid, kruvid jne.
For instance, ITL 1 corresponds to €0.00. To achieve a tradable price, the number of items per package could be increased.
Näiteks, kuna 1 ITL võrdub 0,00 euroga, võib turukõlbliku hinna saavutamiseks ühikute arvu pakis suurendada.
However, rounding euro amounts may have quite a considerable impact on the company’s turnover, which should not be underestimated.
Eurosummade ümardamine võib aga märkimisväärselt mõjutada ettevõtja käivet ja seda ei tohi alahinnata.
For example, if €2.51 is rounded down to €2.5, this means a difference of 0.4%.
Näiteks, 2,51 euro ümardamisel 2,5 euroni on muutus 0,4%.
The impact of this on individual items may be negligible but if a SME follows a consistent rounding-down policy, the result will affect its turnover significantly. cantly.
Mõju üksikute artiklite puhul ei ole märkimisväärne, kuid kui VKE kasutab järjepidevalt allapoole ümardamist, siis mõjutab see käivet oluliselt.
Likewise, the consequences of rounding euro amounts on relations with its competitors should not be overlooked.
Tähelepanuta ei tasu jätta ka eurosummade ümardamise mõju suhetele konkurentidega.
For instance, if the price of company A’s product is ITL 200 per unit and the price for a similar product from company B is ITL 201 per unit, both prices will be the same in euro : €0.10 when rounded to the nearest cent.
Näiteks kui ettevõtja A tooteühiku hind on 200 ITL ja ettevõtja B sarnase tooteühiku hind on 201 ITL, siis eurodes hinnad võrdsustuvad – 0,10 eurot ümardatuna ühe sendi täpsusega.
Company A would thus lose the competitive advantage it had before.
Seega kaotab ettevõtja A oma varasema konkurentsieelise.
In some countries, fair-pricing initiatives have been or are being implemented, after a thorough consultation process led by the national euro changeover committee involving government, consumer representations and retail business sectors.The initiatives are based on a voluntary commitment by
Mõnes riigis on pärast põhjalikke arutelusid, mida juhtis riigi eurole ülemineku komitee ja millesse olid kaasatud valitsuse, tarbijakaitse ja jaekaubanduse esindajad, käivitatud õiglase hinnakujunduse algatus. Algatus põhineb ettevõtlusorganisatsioonide vabatahtlikult võetud kohustusel kohaldada õiglase hinnakujunduse strateegiat ning võtta üle ja jagada teistele positiivseid kogemusi euro kasutuselevõtu vallas.
Planning the changeover preparations business organisations to undertake a fair-pricing strategy and to take up and communicate best practices in preparation for the euro changeover.
Planning the changeover preparations ning mitte tõsta kaupade ja teenuste hindu „ühelt vääringult teisele ülemineku tõttu”.
These initiatives have turned out to be very useful, helping preserve consumers’ con dence in stable prices.
Eespool nimetatud algatused on osutunud väga kasulikeks, sest need aitavad säilitada tarbijate usku, et hinnad ülemineku tõttu ei muutu.
They also have a potential value as a commercial selling point for businesses.
Samuti annavad need ettevõtjale võimaluse näidata end ärilises mõttes soodsast küljest.
Participation in such initiatives is strongly recommended.
Kõnealustes algatustes osalemine on seega väga soovitatav.
Relations with suppliers
Suhted tarnijatega
It is advisable to ask existing suppliers well in advance to send their price lists and invoices in euro.
Soovitatav on aegsasti paluda olemasolevaid tarnijaid, et nad väljastaksid oma hinnakirjad ja arved eurodes.
SMEs should be aware that the introduction of the euro could be an opportunity to obtain more favourable terms of supply.
VKEd võiksid arvestada, et euro kasutuselevõtt annab võimaluse saavutada soodsamad tarnetingimused.
For instance, if prices are the decisive factor in choosing a supplier, the greater price transparency and elimination of exchange-rate risks that come with the euro could be an opportunity to nd new and cheaper alternatives.
Näiteks kui tarnija valikul on otsustavaks teguriks hind, siis suurem hinna läbipaistvus ja üleminekuga kaasnev vahetuskursi riski kõrvaldamine lubavad leida uusi ja odavamaid võimalusi.
The principle of contract continuity, which means that existing contracts with amounts in the national currency remain valid, applies to all existing contracts.
Kõikidele senistele lepingutele kohaldatakse lepingute järjepidevuse põhimõtet, mille kohaselt jäävad kehtima senised omavääringus väljendatud summadega lepingud.
In these contracts, monetary values will be converted into euro using the oficially xed conversion rates.
Kõnealustes lepingutes arvestatakse rahalised väärtused ümber eurodesse, kasutades selleks ametlikult määratud vahetuskurssi.
However, it is worth checking all the company’s legal documentation (employment contracts, rent and credit agreements, insurance policies, etc.) in order to verify whether modifications are needed.
Kõik ettevõtja õigusdokumendid (töölepingud, üüri- ja laenulepingud, kindlustuspoliisid jne) tasub siiski üle kontrollida, et teha selgeks, kas muudatused on vajalikud.
If in doubt, SMEs should ask for legal advice.
Kahtluse korral tuleks VKE-l kasutada õigusabi.
As regards new contracts with recurring payments and terms going beyond the changeover date, values should be xed directly in euro to avoid uneven prices resulting from later conversions.
Uutes lepingutes, kus sätestatakse korduvad maksed ja tingimused, mis jäävad kehtima ka pärast ülemineku tähtpäeva, tuleks väärtused määrata kohe algselt eurodes, et vältida hilisema ümberarvestuse tulemusena kujunevaid ebamugavaid hindu.
For contracts concluded with partners located outside the euro area, it might be useful to introduce a euro clause which states that, if the term of the contract continues after the official date of euro introduction, it is agreed that the euro will be the binding currency unit.
Lepingute sõlmimisel äripartneritega väljaspool euroala on kasulik lisada euroklausel, millega nähakse ette, et kui lepinguperiood jätkub pärast euro kasutuselevõtu ametlikku kuupäeva, siis on siduvaks vääringuks euro.
Such a clause could, for instance, read as follows : “The parties agree that all payment obligations foreseen by the contract are assumed to be stipulated in euro, as soon as the euro becomes the sole legal tender.
Kõnealune klausel võib olla sõnastatud näiteks järgmiselt: „Pooled lepivad kokku, et lepingus ettenähtud kohustuslikud maksed sooritatakse eurodes alates päevast, mil euro muutub ainsaks seaduslikuks maksevahendiks.
The conversion will be based on the oficially xed conversion rate.“
Ümberarvestuseks kasutatakse ametlikult määratud vahetuskurssi.”
Planning for the changeover preparations
Eurole ülemineku ettevalmistuste kavandamine
Is the business aware of the changeover date? ?
Kas ettevõtja teab eurole ülemineku kuupäeva?
Has the impact of the euro on the functioning and the activities of the business been established? ?
Kas on kindlaks tehtud, milline on euro mõju ettevõtte ülesannetele ja tegevusele?
Has a changeover strategy been drawn up? ?
Kas on koostatud eurole ülemineku strateegia?
Has an action plan on how to deal with the changeover been prepared, including clear task assignments? ?
Kas on koostatud ettevalmistustööde tegevuskava, kus ülesannetele on selgelt määratud vastutavad?
How will the changeover be managed (lead times, sufficient human and financial resources, coordination with other functions within the company)? ?
Kuidas juhitakse ettevalmistustöid (tähtajad, piisavad inim- ja finantsressursid, osakondadevaheline koostöö)?
Has a coordinator of the changeover preparations been appointed within the company? ?
Kas ettevõttes on määratud ettevalmistustööde koordinaator?
Is efficient monitoring planned in order to identify problems and risks? ?
Kas probleemide ja ohtude väljaselgitamiseks on kavandatud tõhus seire?
Has any available information provided by the government, trade associations, Euro Info Centres, chambers of trade and commerce, banks, accountants, business advisers, etc. been gathered? ?
Kas kogutakse teavet, mida väljastavad valitsusasutused, kutseühingud, euroinfokeskused, kaubandus- ja tööstuskojad, pangad, raamatupidamisettevõtjad, ärinõustajad jne?
Adaptations within the company (accounting, IT, cash management, training for sta)
Kohandused äriühingus (raamatupidamine, infotehnoloogia, sularahahaldus, töötajate koolitus)
Accounting and financial management
Raamatupidamine ja finantsjuhtimine
Has the conversion of past transactional data been prepared? ?
Kas ajalooliste andmete ümberarvestus on kavandatud?
Has the budget for the year in which the euro will be introduced been drawn up in euro? ?
Kas euro kasutuselevõtu aasta eelarve on koostatud europõhiselt?
Has it been checked from which date or for which period tax returns and related documents (e.g. concerning company tax, VAT, withholding tax on employees’ wages and salaries) as well as financial statements must be submitted in euro? ?
Kas on kindlaks tehtud, millisest kuupäevast alates või millise ajavahemiku kohta tuleb maksudeklaratsioonid ja seotud dokumendid (sh ettevõtte tulumaksu, käibemaksu, töötajate palkadelt ja töötasudelt kinnipeetud maksude kohta) ning finantsaruanded esitada eurodes?
Have the company’s statutes and by-laws been reviewed? ?
Kas on koostatud loetelu kõigist ettevõtja IT-süsteemidest (nt arvete koostamise, palgaarvestuse, teabehalduse, piletimüügi ja laovarude arvepidamise süsteemid)?
Have shareholders been informed about any changes in their holdings? ?
Kas on kindlaks tehtud kõik IT-süsteemid, mida eurole üleminek mõjutab?
Has an inventory of all IT systems used by the enterprise been established (e.g. invoicing and billing, payroll, management information, ticketing systems, stock management)? ?
Kas IT-süsteemide tarnijatelt on üle küsitud, kas süsteemid vastavad eurole ülemineku nõuetele (nt võime kasutada kahte või enamat vääringut; hindade kahes vääringus esitamine paralleelkäibe ajavahemikul; vormide ja aruannete muutmise toe olemasolu; ümberarvestus- ja ümardamiseeskirjade õige rakendamine; ajalooliste andmete dokumenteerimine omavääringus)?
Have all IT systems affected by the changeover been identified ?
Kas on kindlaks tehtud, millist IT-riistvara tuleb ajakohastada ja milline asendada (nt server, sülearvutid, klaviatuurid, printerid, kassaaparaadid, müügiautomaadid, kaardilugejad)?
Has information from the providers of IT systems been collected on whether the systems meet the requirements for the euro changeover (e.g. capability of dealing with two or more currencies, dual-currency display in the dualcirculation period, support for changing forms and reports, correct application of the conversion and rounding rules, documentation of historical data in the national currency)? ?
Kas ettevõttevälised ressursid, mis on vajalikud IT-alaste kohanduste tegemiseks, on aegsasti kindlaks tehtud ja broneeritud?
Has the IT hardware that needs to be upgraded or replaced been identified (e.g. server, notebooks, keyboards, printers, cash registers, vending machines, card readers)? ?
Kas on kontrollitud, et IT-süsteemide ajakohastatud tarkvaraversioonid või asendusversioonid on vajaduse korral kättesaadavad?
Have the necessary external resources for the IT adaptation been determined and booked in good time? ?
Kas on välja selgitatud liidesed, mis ühendavad ettevõtte IT-süsteeme äripartnerite, tarnijate jne süsteemidega?
Has the timely availability of IT upgrades or replacements been checked? ?
Kas on kindlaks tehtud, missuguseid süsteeme tuleb millal ümber seadistada kas ärilistel ja/või tehnilistel põhjustel ning millisel ajahetkel seda teha?
Have interfaces been identified that connect different IT systems within the business, as well as systems connected with those of partners, suppliers, etc.? ?
Kas on ette valmistatud ja käivitatud IT-süsteemide kohandamine kas ettevõtte oma asjatundjate või lepinguliste teenusepakkujate poolt?
Which systems must – from a business and/or technical perspective – be changed over at which point in time (e.g. need for a synchronised change of certain systems)? ?
Kas on kindlaks määratud IT-süsteemide ja riistvara katsetamise vajadus ja ajastus?
Has the adaptation of the IT systems, either in-house or by external contractors, been prepared and implemented? ?
Milline on mõju elektrooniliste maksevahenditega maksmisele?
Has the demand for euro cash in the first weeks after the changeover been assessed and has the bank been contacted for the supply of euro cash before €-day ( sub-frontloading) ?
Kas on hinnatud eurosularaha vajadus esimestel nädalatel pärast üleminekut ning kas on võetud ühendust pangaga seoses eurosularaha varumisega enne üleminekupäeva (eelvarustamine)?
Have euro starter kits been ordered? ?
Kas euroraha stardikomplektid on tellitud?
Are there sufficient capacities for storing euro and national cash in parallel? ?
Kas on loodud piisavad võimalused euro- ja omavääringus sularaha samaaegseks hoidmiseks?
Have the related logistical and security aspects been dealt with suficiently (security, insurance, etc.)? ?
Kas on piisavalt analüüsitud logistilisi ja turvalisuse aspekte (turvalisus, kindlustus jne)?
Are specific measures envisaged for handling both euro cash and national cash at checkouts? ?
Kas on ette nähtud erimeetmed euro- ja omavääringus sularaha käitlemiseks müügikohtades?
Are training measures foreseen as regards the appearance and security of euro banknotes and coins?
Kas on kavandatud koolitusi eurorahatähtede ja -müntide kujunduse ja turvaelementide osas?
Are training measures for handling and manipulating euro cash envisaged? ?
Kas on kavandatud koolituskursusi eurosularaha käitlemise ja käsitsemise teemal?
Training for staff
Töötajate koolitus
Have different training measures been planned and budgeted (e.g. staff with direct customer contact, dealing with cash, working in the IT unit, etc.)? ?
Kas on kavandatud eri suunitlusega koolitusi (nt töötajatele, kes suhtlevad klientidega, töötajatele, kes puutuvad kokku sularahaga, IT-osakonna töötajatele jne) ja kas selleks on ette nähtud rahalised vahendid?
Have employees been provided with conversion tables, converters, etc.? ?
Kas töötajatele on jagatud vahetuskursi tabelid, eurokalkulaatorid jne?
Have employees been informed about the consequences for salaries (policy on rounding, etc.)? ?
Kas töötajaid on teavitatud ülemineku mõjust palgale (ümardamise põhimõte jne)?
Is it planned to designate a contact point whom employees can ask for information? ?
Kas on kavas määrata kontaktisik, kelle poole võivad töötajad teabe saamiseks pöörduda?
Relations with customers and suppliers
Suhted klientide ja tarnijatega
Customers
Kliendid
Have customers, including business customers, been contacted and informed? ?
Kas klientidega, sh äriklientidega, on ühendust võetud ja kas neid on üksikasjadest teavitatud?
When will dual display start and how will it be carried out (price labels on products, on price lists, on receipts, VAT tickets, etc.)? ?
Millal hakatakse hindu esitama kahes vääringus ja kuidas seda tehakse (toodete hinnasildid, hinnakirjad, ostutšekid, käibemaksuread jne)?
Has a strategy for establishing prices in euro been developed (conversion, rounding, dealing with‘uneven prices’,‘psychological prices’, etc.)? ?
Kas on välja töötatud eurovääringus hindade kujundamise strateegia (ümberarvestus, ümardamine, kuidas toimitakse ebamugavate hindade puhul, „psühholoogilised” hinnad jne)?
Will transparency and traceability in price modifications be ensured (notably in case of smoothed prices and mixed calculations)? ?
Kas hindade muutmise korral on tagatud läbipaistvus ja jälgitavus (eeskätt ümardatud hindade ja mitmes vääringus arvutuste korral)?
Should the company take part in a fair-pricing initiative?
Kas ettevõtja peaks osalema õiglase hinnakujunduse algatuses?
Will a competitive repositioning be needed as a result of the introduction of the euro? ?
Kas euro kasutuselevõtu tagajärjel on vaja konkurentsivõime tagamiseks muuta ettevõte positsiooni turul?
Will the euro create opportunities for prospective new markets?
Kas euro loob võimalused laieneda uutele turgudele?
Will the euro create opportunities to develop new sales methods (e-commerce, mail ordering, etc.)? ?
Kas euro loob võimalused uute müügimeetodite kasutuselevõtuks (e-kaubandus, tellimuste esitamine e-posti teel jne)?
Have suppliers been contacted and asked for price lists in euro? ?
Kas tarnijatega on võetud ühendust ning kas neid on palutud esitada hinnakirjad eurodes?
Has the possibility been considered of using the changeover as an opportunity to review existing relations with suppliers? ?
Kas üleminekut on kaalutud võimalusena vaadata üle senised suhted tarnijatega?
Have all existing contracts been checked (employment contracts, lease contracts, contracts with business partners outside the euro area, contracts with banks and other enterprises)? ?
Kas kõik olemasolevad lepingud (töölepingud, üürilepingud, lepingud äripartneritega väljaspool euroala, lepingud pankadega ja teiste ettevõtjatega) on üle kontrollitud?
Is the company considering provisions for monetary amounts in euro for new contracts with recurring payments and terms going beyond the changeover date? ?
Kas ettevõtja kaalub vääringute sätestamist eurodes uutes lepingutes, mis reguleerivad korduvmakseid ja mille tingimused jäävad kehtima ka pärast ülemineku perioodi lõppu?
Is external legal assistance considered necessary? ?
Kas ettevõtteväline õigusnõustamine on vajalik?
Further information at :
Lisateave:
The eurowww.ec.europa.eu/euro
Euro veebilehtwww.ec.europa.eu/euro
The European Commission, Directorate-General for Economic and Financial A airswww.ec.europa.eu/economy_fi nance
Euroopa Komisjoni majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraatwww.ec.europa.eu/economy_fi nance
The European portal for small and mediumsized enterpriseswww.ec.europa.eu/enterprise/sme
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate Euroopa portaalwww.ec.europa.eu/enterprise/sme
The European Central Bankwww.ecb.europa.eu
Euroopa Keskpankwww.ecb.europa.eu
The euro : ready for business Preparing your company to work in euro
Euro: kas olete valmis?Äriühingu ettevalmistamine tööks eurodes
Ten years of the euro
Kümmeaastat eurot
Economic and Monetary Union ating the f ous step and ro: celebr y 1999 es took a moment
Euro: tähistame id e algatusrühm aid ettevalmistusi a .
The eu
Ja kolm
, on 1 Januar ember Stat e paration s o area.
ELi liikm es riik hoolik kui k valu u t kestnud sellest, a m et li aastat aastaid ku jaoks krabisevad on kümme i koda ni ja uued euro.
roup of EU M eful pr eated eur notes y years of car e a pioneering g ens in the newly cr o bank ears sinc o.
Pärast palju üüdseks m me ühisraha üle 300 miljo n euromündid t.
After man en y w t o its ency, the eur t is no o coins and crisp new eur
K ü euroala läikivad lasi käibele o dud uued ning ä s ja l o välja tulid pilgu sellele, ril 1999 es 12 senist riiklikku v ääringu a me päeval h ei d ja ta s ku t
I on New encies in people er, y union and the eur o ee years lat rown t
inimes t hiljem, liidu ja euro tähtp äe v aastat
And thr
- ja raha
, replacing 12 national curr ea has g onomic and monetar o ar o appear began t yment and elebrating ec oday, the eur ence, we are c oming
15 riigini. Majandu stulemus t tõeliselt aastat eurot ning on täitun ud tervit a ta kasvanud lubadused leidnud
o gr es s i v yprus and M o is pr has fulfilled its pr onomic affairs e, the eur ome changes sinc e l c venia in 2007 and C rnational ec e es.
Euro kasutusele v kodanikele ja Malta liitumisega e ja majandus k rahvusvahelises
15 countries with the arrival of Slo iving the eur ens’ every e rising as ec ound in numbers and statistics e, real ency and g growth ar tunities in citiz e not only f o achiev e oppor ernational curr ought ar ontinues t y and mor a truly int o has br ed, and c e securit o has achiev y, mor w the eur e certaint e, mor
Käesolevas muuta kogu paranem ise g rohkem numbr i t valuuta ning pelgalt jätkuvalt va tu n n et rahvusvaheline ja t ur ning õnnestub kasu ei väljendu kindlus- e mat kaasnev suur õnnestunud
In this br ovements on the g imp r al data.
Kuid euroga eurol on siiani rohkem kuidas va elus igap äe
s based on re ypical situation l: they describe t ies are fictiona uccess stor red in these ten s at u
näiteid sellest, parem aks s toome brošüüri e elu tõeliselt i.
* The people fe
inimes t
A stable currencyand lower inflation
Hindade läbipaistvus määra d
More i n t e gr at ed fi n an c ial market
Stabiilne valuuta jamadalam inflatsioon s-
A better-performingeconomy
Valuutavahe tu ra h a tu r u d kulude kadumine
A symbol of Europe st to trade
Riikide tugevam rahandus
Sounder public finances
Impulsskaubandusele
The eu ave ith the i ice and s nation w p ing est pr co m b i s, hel order trying to find the b
Euro moodustab internetiga võimsa koosluse, kui püüame leida soodsaimat ga r d is hinda ning säästa piiriülestel ostudel su l ta ndil
T y across national b endent I nd ep m one y, gart, German
IT-k on raha − nii aitab see kaS tu t t ärile ja
Birgit Fischer, an i s iness n Stutt als for her bu consultant i er better de to discov self.
(Saksamaa) elaval õimalus i.
Finding the best deal
Hindade läbipaistvus