natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ASYLUM AND MIGRATION,INTEGRATEDBORDER MANAGEMENT,
ALAVALDKONNAS: VARJUPAIK JA RÄNNE, INTEGREERITUD
JUDICIARY AND POLICE.
PIIRIHALDUS, KOHTUSÜSTEEM JA POLITSEI.
AGAINST THE BACKGROUND OF A DIFFICULT POLITICAL AND
RASKE POLIITILISE JA ORGANISATSIOONILISE KESKKONNA
ORGANISATIONAL ENVIRONMENT, THE COMMISSION’S MANAGEMENT
TAUSTAL ON KOMISJONIPOOLNE JUSTIITS
EFFECTIVE.
ALASTE PROJEKTIDE HALDAMINE OLNUD ENAMALT JAOLT MÕJUS.
HOWEVER, THE COURTIDENTIFIEDSHORTCOMINGS,
KONTROLLIKODA TUVASTAS SIISKI PUUDUSI, EELKÕIGE SEOSES
PARTICULARLYIN TERMS OF OWNERSHIP AND SUSTAINABILITY OF
OMANIKUTUNDE JA TULEMUSTE JÄTKUSUUTLIKKUSEGA. ARUANDES
HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE
ONESITATUDSOOVITUSED, MISVÕIKSIDAIDATAKOMISJONIL
ASSISTANCE.
OSUTADA TÕHUSAMAT JA MÕJUSAMAT ABI.
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES:A SUCCESSFUL OPTION?
TÄITMISÜLESANNETE DELEGEERIMINERAKENDUSAMETITELE KASMÕISTLIK LAHENDUS?
Special Report No 13
Eriaruanne nr 13
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION?
TÄITMISÜLESANNETE DELEGEERIMINE RAKENDUSAMETITELEKAS MÕISTLIK LAHENDUS?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet Internetist Europa serveri veebilehtedelt (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
Kataloogimisandmed on esitatud väljaande lõpus.Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2009
ABBREVIATIONS AND GLOSSARY
LÜHENDID JA MÕISTED
AUDIT OBJECTIVE AND APPROACH
AUDITI ULATUS JA LÄHENEMISVIIS
THE CREATION PROCESS INITIATIVE TO SET UP THE EXECUTIVE AGENCIES MAINLY DRIVEN BY CONSTRAINTS ON EMPLOYMENT WITHIN THE COMMISSIONLIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
RAKENDUSAMETITE LOOMINE RAKENDUSAMETITE ASUTAMINE OLI PEAMISELT AJENDATUD KOMISJONISISESTEST TÖÖHÕIVEPIIRANGUTEST TASUVUSANALÜÜSIDE OSA OTSUSTAMISPROTSESSIS ON VÄIKE
THE BENEFITS ACHIEVEDSAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULTBETTER SERVICE DELIVERYLIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
SAAVUTATUD KASUKOKKUHOID MADALAMA PERSONALIKULU PEALT, AGA ÜLDINE KVANTIFITSEERIMINE KEERULINEPAREM TEENUSTE OSUTAMISE KVALITEETTÖÖLEVÕTMISE VALDKONNAS TÕHUSUSE SUURENEMINE PIIRATUD
THE COMMISSION’S SUPERVISION OF THE AGENCIESA FOCUS ON BUDGETARY EXECUTION
KOMISJONI JÄRELEVALVE AMETITE ÜLEKESKENDUMINE EELARVE TÄITMISELE
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
JÄRELDUS JA SOOVITUSED
ANNEX I DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIESANNEX II DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIESANNEX III MEASURES TAKEN IN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
ÜKSIKASJALIK ÜLEVAADE RAKENDUSAMETITE HALLATAVATEST PROJEKTIDEST JA EELARVETEST RAKENDUSAMETITE JA REGULEERIVATE AMETITE ERINEVUSED LIHTSUSTAMISE, TEABEEDASTUSE, NÄHTAVUSE JA TULEMUSTE LEVITAMISEGA SEOSES VÕETUD MEETMED
Special Report No 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
Eriaruanne nr 13/2009 — Täitmisülesannete delegeerimine rakendusametitele – kas mõistlik lahendus?
DG: Directorate-General (of the European Commission)
DG: (Euroopa Komisjoni) peadirektoraat
DG BUDGET: Directorate-General for the Budget
DG BUDG: Eelarve peadirektoraat
DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs
DG ECFIN: Majandus- ja rahandusküsimuste peadirektoraat
DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry
DG ENTR: Ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat
DG ENV: Directorate-General for the Environment
DG ENV: Keskkonna peadirektoraat
DG INFSO: Directorate-General for the Information Society and Media
DG INFSO: Infoühiskonna ja meedia peadirektoraat
DG SANCO: Directorate-General for Health and Consumers
DG SANCO: Tervise- ja tarbijaküsimuste peadirektoraat
EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency
EACEA: Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Täitevasutus
EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation (formerly IEEA)
EACI: Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitevasutus
EAHC: Executive Agency for Health and Consumers (formerly PHEA)
EAHC: Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusamet (endine PHEA)
ERC: European Research Council
EL: Euroopa Liit
ERCEA: European Research Council Executive Agency
ERC: Euroopa Teadusnõukogu
Framework Regulation: Council Regulation(EC) No 58/2003 of 19 December 2002laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 11, 16.1.2003, p. 1)
ERCEA: Euroopa Teadusuuringute Nõukogu rakendusamet
IEEA:Intelligent Energy Executive Agency(became EACIin 2008 after extension ofits mandate)
IEEA: Aruka Energeetika Rakendusamet (muutus 2008. aastal pärast volituste pikendamist Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitevasutuseks)
MFF: multiannualfinancialframework — containsthefinancial perspectives of the EU budget divided into expenditure ‘headings’.
Mitmeaastane finantsraamistik: Sisaldab ELi eelarvefinantsperspektiive, mis onjagatud kulurubriikideks.
The MFF for the current period (2007–13) contains the following headings: 1.
Praeguse perioodi(2007–2013) mitmeaastanefinantsraamistik sisaldab järgmiseid rubriike: 1) Säästev kasvja tööhõive, 2) Loodusressursside säilitamineja haldamine, 3) Kodakondsus, vabadus, turvalisusja õigus, 4) EL globaalse partnerina, 5) Haldus, 6) Hüvitised
Sustainable growth and employment, 2. Preservation and management of natural resources, 3.
PHEA: Rahvatervise Programmi Täitevamet (muutus 2008. aastal pärast volituste pikendamist uutele programmidele Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusametiks (EAHC))
Citizenship, freedom, security and justice, 4. The EU as a global partner, 5.
Raammäärus: Nõukogu 19. detsembri 2002. aasta määrus (EÜ) nr 58/2003, millega kehtestatakse nende täitevasutuste põhikiri, kellele usaldatakse teatavad ühenduse programmide juhtimisega seotud ülesanded (ELT L 11, 16.1.2003, lk 1)
REA: Research Executive Agency
TAO: Tehnilise abi büroo
TAO: Technical Assistance Office
TEN-T EA: Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet
TEN-T EA: Trans-European Transport Network Executive Agency
Vastutav peadirektoraat: Rakendusametile delegeeritud ühenduse programmi eest vastutav komisjoni osakond
Executiveagenciesare Community bodies withlegal personalityestablished by the Commission in orderto implement by delegationall or part of EUspending programmes.
Rakendusametidonkomisjoniasutatud ühenduseasutused, millelonjuriidilise isiku staatus. Neil on volitused viia ellu ELi kuluprogrammevõi nende osi.
The Commission remains responsibleforthepolicytasksandthe supervision ofthe activities delegated.
Komisjon vastutab siiski poliitiliste ülesannete ja delegeeritudtegevustejärelevalve eest.
the initiative of setting up the executive agencies was mainlydriven byconstraints onemployment with-inthe Commissionratherthan being based on theintrinsicfeatures of the programmesthemselves;
rakendusametiteasutamine oliajen-datud pigem komisjonisisestest tööhõivepiirangutest kui programmide endi põhiomadustest;
Executive agencies are a relatively recent phenomenonin the EUinstitutionalland-scape.
Rakendusametid on ELiinstitutsioonilisel maastikul suhteliselt uus nähtus.
Since 2003,six executive agencies have been created, responsible for managing afinancial envelope of around 32 bil-lioneurofortheperioduntil2013.
2003. aastastalates onloodudkuusrakendus-ametit, mis vastutavad 2013. aastagalõp-peval perioodilligikaudu 32 miljardi euro suuruse rahastamispaketi haldamise eest.
The number of personnel authorisedfor 2009 is 1 339.
Töötajate ettenähtudarv 2009.aastal on 1 339.
They are mainly contractstaff.
Peamiselt on tegemistlepinguliste töötajatega.
The Court’s audit aimed at assess ing whetherthedelegationof management tasks to the executive agencies had proved to beasuccessful optionforimplement-ingthe European budget.
Kontrollikojaauditis hinnati,kas haldusülesannete delegeeriminerakendusame-titele oli ELi eelarvetäitmiseseisukohalt mõistliklahendus.
Tothis purpose,it examinedin particular:
Selleks kontrolliti auditi käigus eelkõige järgmist: i)
(i) whetherthe decisionto create an ex-ecutiveagency wassupported byan adequateanalysisoftheneedsand the potential gains;
Kas rakendusameti loomise otsust toetas asjakohane vajaduste ja potentsiaalse kasu analüüs?
(ii)what benefits have beenachievedin termsoffinancialsavings,improved service and other efficiency gains;
Millist kasu on saadud rahalise säästu, parema teenuste osutamise kvaliteedi ja üldisetõhususeseisukohalt?
(iii)intermsofbenefitsachieved,there areclearcostsavingsstemmingfrom the prevalence oflower paid contract staff, even when one considers the additional costs of the new posts created forsupervisionandsupportatboth the Commission and the agencies.
saavutatudkasuallavõibliigitada tänu madalama palgaga lepinguliste töötajate ülekaalule saavutatud kuludekokkuhoiu(isegiarvestades lisakulusiduutekohtadeloomiseks järelevalvejatoetusevaldkonnas nii komisjonis kui ametites).
However,theactualamountofthe savings depends on the redeployment of the Commission staff who were previously doingthe worktaken over by the agencies, and onthesuppression ofthecontractstaff posts withinthe correspondingprogrammeareasat the Commission.
Siiski sõltub tegelikkokkuhoidesitekskomisjoni nendetöötajateümberpaigutusest, kes enne tegid ametite poolt ülevõetud tööd, ning teiseks lepinguliste töötajatekohtadelikvideerimisest komisjoni vastavates programmivaldkondades.
Thelackofreliable informationontheexantesituation at the Commission does not allow the extent ofthesavingsto be verified;
Usaldusväärseteabe puu-duminedelegeerimiseleeelnevast olukorrastkomisjoniseivõimalda kokkuhoiu ulatust kinnitada; iii)
(iii) whether the Commission has effectively carried outitssupervisoryrole overthe agencies’ activities.
Kas komisjon on täitnud mõjusalt oma järelevalverolli ametitegevuste üle?
(iii)ensurethatithasrelevant,reliable dataonworkloadandproductivity relatedtotheimplementation ofthe delegated tasks, both before and after externalisation;
Aruandepeamistesoovitustekohaselt peaks komisjon: i) ülevaatama menetlused ülesannete delegeerimise võimaluse väljaselgitamiseks ningametiteasutamiseksvõi laiendamiseks; ii) parandama tasuvusanalüüside kvaliteeti, et neid oleks võimalik täielikult ja mõjusalt otsustusprotsessis kasutada; kuna ametid on spetsialiseerunud eris-tatavateleja konkreetselt määratletud ülesannetele, on nende teenuste osu-tamisekvaliteet paremjaseetõttuka lepingute tähtajad lühemad, tehniliste ja finantsaruannete heakskiitmise me-netlusedkiiremadja makseviivitused väiksemad.
(iv)identifythesuccessfactorswhich have led to better results at the executive agencies and apply similar factors to programmes whichcontinue to be managedin-house;
Lisaks võib välja tuua protsesside lihtsustamise ning suurenenud välissuhtluse ja tulemuste levitamise, mis aitavad kaasa ELi nähtavuse parandamisele.
(v) the Commission’s supervision of the agencies’ workis quitelimited: the annual work programmes(subject to the Commission’sapproval)arescarcely usedforsettingtargeted objectives; the monitoringis mainlyfocusedon indicators related to how the tasks are carried outratherthantotheresults produced; the reports are usually confined to budgetary execution and omit to measure progress made on a multi-annualbasisandidentifycorrective actionsforthefuture.
Teisalt eiilmneagavär-bamisprotsessi eeldatav paindlikkus; iii) v) tagamaasjakohaseja usaldusväärse ülevaatedelegeeritudülesannete täitmisegaseotudtöökoormusestja produktiivsusest niiennekui pärast ülesannete hajutamist; iv) määratlemaedutegurid, mis on aidanud rakendusametitel paremaid tulemusisaavutada, ningrakendama samutegureidkakomisjonisiseselt hallatavate programmide puhul; v) komisjonijärelevalveametitetöö üle on üsna piiratud: aasta tööplaane (mil-lekomisjon peab heakskiitma)kasu-tatakse suunatud eesmärkide seadmiseks harva, järelevalves keskendutakse peamiselt ülesande täitmisega seotud näitajatele, mitte saavutatud tulemustele, aruanded piirduvad enamasti eel-arvetäitmisega ning neis ei mõõdeta tehtud edusamme mitmeaastalõikes egamääratletaparandusmeetmeid tulevikuks.
supervisetheagencies bysettingre-sults-oriented and targeted objectives, usingalimitednumberofrelevant performance indicators which form the basisfor next years’ objectives.
kontrollimaameteid,seadesneile tulemustele suunatud kindlad eesmärgid, kasutades piiratud arvu asjakohaseid tulemusnäitajaid, mis on aluseksjärgmise aasta eesmärkidele.
Executive agencies are Community bodies withlegal personality established bythe Commissionin ordertoimplement all or part of EU programmes onits behalf and underitsresponsibility.
Rakendusametid on komisjoni asutatud ühenduse asutused, millel onjuriidiliseisiku staatus. Nende ülesandeks on komisjoni poolt võisellejärelevalve all viia ellu ELi programme või nende osi.
1 This has been part of the modernisation agenda for better governance in the UK, Canada and New Zealand since the early 1990s.
algusest olnud osa parema juhtimistava kaasajastamiskavast Ühendkuningriigis, Kanadas ja Uus-Meremaal.
More recently, other European countries (Sweden, France, Germany and Italy) have followed these examples.
Hiljem on eeskuju järginud ka muud Euroopa riigid (Rootsi, Prantsusmaa, Saksamaa ja Itaalia).
‘Orientations for the
Komisjoni hajutamispoliitikat käsitlevad suunised, Schreyeri ja Kinnocki teatis, SEK(1999) 2051/7, 14. detsember 1999.
Delegating the day-to-day management of spending programmes to specialised agencies has been a leitmotiv of public service reform at nationallevel overthelasttwo decades1.
Juba viimased kaks aastakümmet onriiklikutasandi avalikutee-nistuse reformijuhtmotiiviks olnud kuluprogrammideigapäevase halduse delegeerimine spetsiaalsetele ametitele1.
This had es-sentiallytwo aims:improving service delivery(throughreduced redtape,increased specialisation and enhanced commitmentto specificresults) and enabling central authoritiesto concentrate on ‘corefunctions’ such as policy design andsupervision.
Delegeerimisel onkaks peamist eesmärki: parandadateenuste osutamise kvaliteeti (bürokraatia vähendamise, suurema spetsialiseerumise ja konkreetseteletulemustele pühendumisekaudu)javõimaldada keskasutustelkeskenduda oma põhitegevustele(nagu poliitika kavandaminejajärelevalve).
TAOs were criticised in particular
Tehnilise abi büroosid kritiseeriti
The setting-up of executive agenciesin the EU context became an issuein 1999, when the Commission undertook a major review of its externalisation policy as part of a package of overall administrative reform2.
Rakendusametite asutamine ELi kontekstis muutusoluliseks 1999. aastal, kui komisjon koostas osana üldisest haldusreformist põhjaliku ülevaate oma hajutamispoliitikast2
affirmedtheneedforthe for the vague denition of the tasks, the poor control exercised by the Commission over their activities, the threat to budget transparency due to the use of operational appropriations to fund administrative costs borne by the TAOs, and non-compliance with the relevant accountability requirements.
2000. aastal kinnitati reformi puudutavas valges raamatus4 komisjoni vajadust keskenduda uuesti oma põhiülesannetele, hajutades eriti järgmistel põhjustel: ülesanded olid ebaselgelt määratletud, komisjonipoolne järelevalve tegevuse üle oli puudulik, eelarve läbipaistvus oli ohus, sest tehnilise abi büroode haldusassigneeringute katmiseks kasutati tegevusassigneeringuid ja asjakohaseid aruandlusnõudeid eirati.
See European Parliament,‘COBU Working Documents 10, 11 and 12 on the future of the TAOs: supervision or dismantling?’, 4 November 1999.
Vt Euroopa Parlament, „Parlamendi eelarvekomisjoni töödokumendid 10, 11 ja 12 tehnilise abi büroode tuleviku kohta: järelevalve või likvideerimine?”, 4.11.1999.
Commission to refocus onits core tasks by externalising some of the administrative work when externalisation:
osa haldustegevusest, kui hajutamine:
(c) isjustified onits own meritsratherthan beinga meresub-stitutefor compensatingfor Commissionstaffshortages.
b) ei hõlma kaalutlusõiguse kasutamist (st sellega ei kaasne poliitiliste valikutetegemist); c) onsellisena põhjendatud, mitteeikompenseerikomisjoni töötajate vähesust.
Furthermore, the White Paper required that the decision to externalise should be taken on a consistent basis across the European p. 11.
„Komisjoni uuendamine”, lk 11.
Commission, so that similarinstruments are usedin similar cases5. The externalisation of managementtasks wouldinclude ‘testing
Lisaks nõuti valges raamatus, et hajutamisotsus peaks olemalan-getatud ühtsetel alustel kogu Euroopa Komisjonis, nii et sarnastel
a newtype ofimplementing body headed by Commission staff’i.e.the executive agencies.
Haldusülesannete hajutamine hõlmaks ka „uut tüüpi rakendusorganite kasutamist, mida
Six out of 126 TAOs existing in 2000 were replaced by executive agencies (three by EACEA, one by EAHC, two by EACI).
126st tehnilise abi büroost asendati rakendusametitega (kolm EACEAga, üks EAHCga, kaks EACIga).
Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
Nõukogu määruse (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 (EÜT L 248, 16.9.2002, lk 1) artikli 54 lõike 2 punkt a ja artikkel 55.
The use of TAOs wastherefore phased out.
Tehnilise abi bürood kaotati seega järk-järgult.
The management of some programmes(mainly related to external aid) was taken over by the Commission, through significant recourse to contract staff; some programmes were discontinued and others were entrusted to executive agencies7.
Mõnede (peamiselt välisabigaseotud) programmide haldamisevõttis ülekomisjon ningsellekspalgati märkimisväärne hulk lepingulisi töötajaid, osa programmelõpetati ning osa anti ülerakendusametitele7.
Regulation (EC) No 58/2003.
Määrus (EÜ) nr 58/2003.
This is done through the Regulatory
Seda tehakse täitevasutuste
The 2002 Financial Regulation makes provision for creating executive agencies8.
2002.aastafinantsmäärus näebetterakendusametiteloomise8.
Theirstatuteis defined by a commonlegalframe- work9.
Nendepositsioonon määratletud ühise õigusraamistiku abil 9.
They are established by the Commission, after endorsement bythe Member States under the comitology regulatory pro- cedure10. The European Parliamentis also associatedinthe deci-sion:it givesits opinion onthe needfor any proposed agency.
Rakendusametid asutab komisjon pärast liikmesriikide poolset regulatiivkomitee (CREA) kaudu (sätestatud raammääruse artiklis 24), mis koosneb liikmesriikide esindajatest ning mida juhib komisjoni esindaja.
Six executive agencies have been established since 2003 (see Table 1).
Alates 2003. aastast on asutatud kuusrakendusametit(vttabel 1).
At the time of the Court’s audit, four of the six agencies were operational(EACI,EAHC,EACEAand TEN-TEA,thelattersince April 2008).
Kontrollikoja auditi ajal toimisid kuuest ametist neli(EACI, EAHC, EACEAja TEN-T EA, viimane alates aprillist 2008).
Programmes managed (*)
Hallatud programmid (*)
Initial and final term
Algne ja lõplik ametiaja kestus
Total budget managed under the MFF 2007–13(billion euro)
Töötajate arv (täistööajaga üksused), 2009. a eelarve
Number of sta(full-time equivalent units) Budget 2009
Kogu mitmeaastase finantsraamistiku 2007–2013 all juhitav eelarve (miljardit eurot)
1.1.2004–31.12.2008 (extended until 31.12.2015)
1.12.2004 – 31.12.2008 (pikendatud kuni 31.12.2015)
Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI), former IEEA
Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitevasutus (EACI), endine IEEA
Implements part of the ‘Competitiveness and innovation’ framework programme and Marco Polo II
Viib osaliselt ellu konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi ja programmi Marco Polo II
1.1.2005–31.12.2010 (extended until 31.12.2015)
1.1.2005 –31.12.2010 (pikendatud kuni 31.12.2015)
Executive Agency for Health and Consumers (EAHC), former PHEA
Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusamet (EAHC), endine PHEA
Implements EU ‘public health’ programme, ‘Consumer policy’ programme and‘Better training for safer food’ initiative
Viib ellu Euroopa Liidu rahvatervise programmi, tarbijapoliitika programmi ja algatust „Parem koolitus ohutuma toidu nimel”
1.1.2005–31.12.2008 (extended until 31.12.2013)
1.1.2005 – 31.12.2008 (pikendatud kuni 31.12.2013)
Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA)
Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Täitevasutus (EACEA), Brüssel
Implements programmes and actions in the fields of education and training, active citizenship, youth, audiovisual and culture
Viib ellu programme ja tegevusi hariduse ja koolituse, kodanikuaktiivsuse, noorsoo, audiovisuaalvaldkonna ja kultuuri alal
26.10.2006–31.12.2008 (extended until 31.12.2015)
26.10.2006 – 31.12.2008 (pikendatud kuni 31.12.2015)
Implements the ‘Trans-European transport network’ (TEN-T) programme
Viib ellu üleeuroopalise transpordivõrgu programmi
Implements the‘People’ programme and parts of the ‘Capacities’ and ‘Cooperation’ programmes under FP7. Carries out support services for a large part of FP7
Viib ellu programmi „Inimesed”ja osaliselt programme„Suutlikkus” ja „Koostöö” seitsmenda raamprogrammi raames.Viib läbi suurt osa seitsmendat raamprogrammi toetavaid teenuseid
Implements the‘Ideas’ programme under FP7
Viib ellu programmi IDEAS seitsmenda raamprogrammi raames
European Research Council Executive Agency (ERCEA)
Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (ERCEA)
(*) More detailed information on the programmes managed by the agencies can be found in Annex I.
(*) Üksikasjalikum teave ametite hallatavatest programmidest on I lisas.
Decision No 1926/2006/EC of
Mitmeljuhul oli ameti algset mandaati pikendatud:
In several cases the original duration or mandate of an agency has been extended: the European Parliament and of the Council (OJ L 404, 30.12.2006, p. 39).
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus nr 1926/2006/EÜ (ELT L 404, 30.12.2006, lk 39).
EACEA mandate has beenextendedfourtimesto deal with the new generation of programmes 2007–13 andto add new programmesinthefield of education; the European Parliament and of the Council (OJ L 301, 20.11.2007, p. 3).
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus nr 1350/2007/EÜ (ELT L 301, 20.11.2007, lk 3).
(b)PHEA has become EAHC by adding the ‘Consumer policy’ pro-
PHEA on nüüd EAHC, lisatud on tarbijapoliitika programm
Article 7 et seq. of the Framework gramme 2007–1311 andthe ‘Foodsafetytraining’ programme tothe new ‘Health’ programme 2008–1312, and
13 perioodiks 2007–201311 ja uude tervise programmi perioodiks 2008–201312 on lisatud toiduohutuse alane koolitus -
Regulation (EC) No 58/2003.
Raammääruse (EÜ) nr 58/2003 programm; artikkel 7 ja sellele järgnevad artiklid.
The Court has recently issued a
Kontrollikoda avaldas hiljuti
IEEA has become EACI, by adding parts of the CIP and the Marco Polo II programmetothe ‘Intelligent energy’ programme.
IEEA on nüüd EACI, aruka energeetika programmile on lisatud osakonkurentsivõimeja uuendustegevuse programmist ja programm Marco Polo II.
special report on the performance of regulatory agencies.
aruande reguleerivate ametite tulemuslikkusest.
See Special Report No 5/2008 — The European Union's agencies: Getting results.
Vt Eriaruanne nr 5/2008 – Euroopa Liidu ametid: tulemuslikkus.
Executive agencies implement EU spending programmes totalling around 27,9 billion euro for the current multiannual financial framework (MFF 2007–13).
Rakendusametidviivad praeguse mitmeaastase finantsraamistiku (2007–2013) raames ellu ELi kuluprogramme kogumaksumusega 27,9 miljarditeurot.
Takinginto account also the tasks managed underthe previous MFF,thetotalamountisaround 32 billion euro.
Võttesarvessekaeelmise mitmeaastase finantsraamistiku ülesanded, tuleb kogusummaks ligikaudu 32 miljardit eurot.
The administrative budget of the executive agencies is drawn from thefinancialenvelope ofthe programmes undertheir management.
Rakendusametite halduseelarve tuleb nende juhitavate programmide rahastamispaketist.