natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
Kultuur ja ettevõtlus – midagi enamat kui sponsorlus
well elsewhere, their workspace is different.
Sellist entusiasmi kohtas ka kivivillast isolatsiooni tootmisega tegelev ettevõte PAROC pärast TILLTi kaasamist.
well elsewhere, their workspace is different.
Inimressursside juht Lars Lindström on seni kasutanud TILLTi kahe AIRISe projekti läbiviimisel – kolmas on käiku minemas.
People will look for excuses. But you look for excuses.
„Õiget hetke ei ole kunagi ja inimesed vaidlevad teile vastu, sest kuigi projekt on mujal toiminud, on nende töökeskkond teistsugune.
But you look for excuses.
Inimesed otsivad vabandusi.
But you have have have to to to jump jump jump in.
Kuid te peate asja kallale asuma.
courage,” he says.
See nõuab julgust,” ütles ta.
In West Götaland, business involvement with culture goes beyond sponsorship and is no longer simply about logos on an opera programme.
West Götalandis on äri ja kultuuri seos midagi enamat kui lihtsalt sponsorlus ega põhine enam pelgalt logodel ja ooperikavadel.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
„Kui me kasutame AIRISe projektis kunstnikku, näeme me selle mõju numbrites, kasu on mõõdetav,” ütles Rootsi Kaubandusliidu arengudirektor Hans Löwlund.
He feels artists are the most open-minded, creative, flexible people, but they are not interested in being hired.
Ta arvab, et kunstnikud on kõige avatuma meelega, loovamad ja paindlikumad inimesed, kuid nad ei ole huvitatud kellegi palgal töötamisest.
“They want to be free,” he explains, “So even if an HR manager wanted to find this exceptional personality, they wouldn’t be able to.”
„Nad tahavad olla vabad,” selgitas ta, „seega, kui personalijuht sooviks sellise erakordse isiksuse leida, ei õnnestuks see tal.”
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
Löwlund arvab, et ainus viis sellise kvaliteediga inimeste toomiseks ettevõttesse on nende sissetoomine kolmeks, kuueks või kaheteistkümneks kuuks AIRISe projekti raames.
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
„Ühtäkki märkate te, et ettevõte muutub avatumaks, innovaatilisemaks ja enesekindlamaks.”
The artist as a guide to new solutions
Kunstnik kui teejuht uute lahendusteni
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink.
Ettevõtte teabejuht Klas Ålander ja globaalsete inimressursside direktor Eva Degerman töötavad ettevõttes FlexLink.
Both agree with Löwlund.
Mõlemad on Löwlundiga nõus.
Their company is involved in production logistics and 2007 was a tricky year for them.
Nende ettevõte tegeleb tootmislogistikaga ja 2007 oli nende jaoks raske aasta.
A decision to change a supplier had backfired badly at the start of the year and as the months passed, there were some redundancies.
Otsus vahetada tarnijat andis aasta alguses tugeva tagasilöögi ning kuude möödudes toimusid ka mõned koondamised.
“Co-workers fought hard to keep up with demand, it was problematic and stressful.
„Kaastöötajad võitlesid vapralt, et konkurentsis püsida, see oli problemaatiline ja edukas.
I’m convinced having the artist here helped, since it was about opening up perspectives,” says Ålander.
Ma olen veendunud, et kunstnike siinolek aitas, sest selle eesmärgiks oli perspektiivide avamine,” ütles Ålander.
How an AIRIS project works in practice“From the managers’ perspective, people are not going to love it from the start but you need to be confident and have the courage of your convictions so that you can steer it.
Kuidas AIRISe projekt praktikas töötab„Juhataja vaatenurgast – inimestele see alguses ei meeldi, kuid te peate olema järjekindel ning oma tõekspidamistele kindlaks jääma, et saaksite protsessi juhtida.
You have to contain the anxiety of the staff while this thing is going on.
Te peate selle toimumise ajal oma töötajate ärevust ohjeldama.
But it is also a lot of fun.
Kuid see on alati ka väga lõbus.
The patients loved it, sitting in a waiting room and some dancers come prancing in it brought lots of laughter and fun into a time usually taken up by anxiety for all of us.”
Patsientidele see meeldib, nad istuvad ooteruumis ning mõni tantsija tuleb kepseldes sisse – see paneb paljud naerma ning muudab inimesed lõbusaks ajal, mis tavaliselt on meie kõigi jaoks ärev.” Marianne Olsson, projektijuht Angeredsi haiglas
Although they bounced back from the internal difficulties, the global financial climate remains a challenge.
Kuigi nad said üle sisemisest tagasilöögist, jääb väljakutseks endiselt globaalne finantskliima.
Ålander is convinced that now is the time for thinking innovatively, “Companies need to think in new ways.
Ålander on veendunud, et nüüd on aeg innovaatiliseks mõtlemiseks. „Ettevõtted peavad mõtlema uutmoodi.
Art and culture are ways to safeguard the innovation in an organisation.”
Kunst ja kultuur on moodused innovatsiooni kindlustamiseks organisatsioonis.”
The media exposure can’t hurt?
Meedia tähelepanu ei saa halba teha?
And in his answer Lindström reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or neighbours.
Ning oma vastuses avalikustab Lindström veel ühe AIRISe projekti edukuse tähtsa omaduse, juhtimise kvaliteedi: „Reklaam on suurepärane, kuid mis mulle tõeliselt meeldib, on see, et see annab meestele midagi, mille üle on sõprade, pere ja naabritega grillides hea hoobelda.
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Nad saavad öelda: „Tead, me olime eelmisel nädalal ajalehes.”
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Mulle meeldib, kui neil on millegi üle uhkustada.”
PAROC was suffering from stasis: heavy industry had been on the site for a generation, five shifts meant only 20% of the staff were ever under the roof at one time and although the two factories were back to back, the dividing wall could have been a mountain.
PAROCi probleemiks oli liikumatus: rasketööstus oli kohapeal tegelenud terve generatsiooni, viis vahetust tähendas seda, et korraga oli ühe katuse all vaid 20% töötajatest ning kuigi kaks tehast asetsesid kõrvuti, võinuks nende vahel olev sein olla mäekõrgune. Nad olid rööbastes.
“I wanted people to feel working here was something to be proud of.” something to show off about.” something to show off about.”
„Ma tahtsin, et inimesed tunneksid siin töötamise üle uhkust.”
20% increase increase in in production, a dramatic production, a dramatic rise rise they haven’t they haven’t seen before.
Tehase juht Michael Gustavsson selgitab, et projektile järgnenud aastal suurenes toodang 20%, tähelepanuväärne ja enneolematu tõus.
Sick leave is falling too. Polling seen before.
Haiguspuhkuste arv on samuti vähenenud.
Sick leave is falling too. Polling the the employees employees before before the the project project was was a a thankless thankless task, task, only only 5%
Uuringute tegemine töötajate seas oli enne projekti tänamatu tegevus, ainult 5% vastasid tööelu kvaliteedi kohta käivale küsimustikule.
95% responded.
Pärast projekti läbiviimist vastas 95%.
“They meet now, employees are engaging themselves.
Tundub, et PAROCi töötajad on ennast sisse lülitanud.
“They meet now, after work, share time together,” says Lindström.
„Nüüd saavad nad kokku ka pärast tööd ning veedavad koos aega,” ütles Lindström.
Thanks to his after work, share time together,” says Lindström.
Tänu tema visioonile saavad nad natuke ka uhkustada.
And there are grounds for pride: the rock wool insulation the factory produces is highly energy-efficient.
Ja uhkuse tundmiseks on ka alust: tehases toodetav kivivill-isolat-sioon on ülimalt energiasäästlik.
The product has clear environmental benefits, insulating more efficiently than alternatives – something Lindstrom wanted his staff to be proud of.
Sellel tootel on selge keskkonnasõbralik mõju, soojustades palju efektiivsemalt kui alternatiivsed materjalid, ning Lindström tahtis, et tema töötajad selle üle uhkust tunneksid.
“Instead of thinking, ‘Well I have just ended up here and I’m paying the mortgage’, I wanted them to think, ‘I got the opportunity to work at PAROC and I’m doing something for the environment,’” he says.
„Selle asemel, et nad mõtleksid: „Ma vihkan siin töötamist, aga ma pean oma hüpoteeki maksma,” tahtsin ma, et nad mõtleksid: „Mul on võimalus töötada PAROCis ja ma teen midagi meie keskkonna heaks,” ütles ta.
So he brought in TILLT.
Seega kaasas ta TILLTi.
Where to now?
Kuhu nüüd?
TILLT’s next step is to get a European dimension into their work – to share their knowledge and learn from others working towards a similar goal.
TILLTi projektijuhi Roger Sarjaneni poolt hoolega valitud kunstnik/juhataja saabus kohale ning veetis kaks kuud kuulates ja jälgides.
The actor/director selected with care and precision by TILLT’s project manager, Roger Sarjanen, duly arrived and spent the usual two moths listening and watching.
TILLTi järgmiseks sammuks on haarata oma töösse Euroopa mõõde – jagada oma teadmisi ning õppida teistelt, kes tegutsevad sarnaste eesmärkide nimel.
The result: same staff, different people
Tulemus: samad töötajad, teistsugused inimesed
Two EU grants have just come through, which will be fundamental in sharing TILLT’s best practice.
Just saadi kaks ELi toetusraha, mis on ülimalt oluline TILLTi parimate saavutuste jagamiseks.
They will receive €1.5 million a year, for the next three years – €780 000 annually from the EU’s INTERREG IVA fund and the remainder from participating regions in Scandinavia.
Nad saavad 1,5 miljonit eurot aastas järgmise kolme aasta jooksul – 780 000 eurot igal aastal ELi INTERREG IVA fondist ning ülejäänu tuleb Skandinaavia piirkonnas praktiseerides.
This money will be used to continue the Creative Interaction in Working Life project, involving four regions: southern Norway; eastern Norway; northern Denmark and western Sweden.
Seda raha kasutatakse projektiga „Loomingulisuse vastasmõju tööelus” jätkamiseks, hõlmates nelja regiooni: Lõuna-Norra; Ida-Norra; Põhja-Taani ning Lõuna-Rootsi.
Building on TILLT’s experience, experience, the the focus will focus will be be on on creating creating new methods, new methods, conducting research to identify the impact of the work done conducting research to identify the impact of the work done so far and ensuring the quality of the work is consistently high.
Tuginedes TILLTi kogemusele, on tähelepanu pööratud uute meetodite loomisele, uuringute teostamisele seni tehtud töö mõjude kohta ning töökvaliteedi hoidmisele jätkuvalt kõrgel tasemel.
The overall aim is to keep the essence of art as a developing force in Europe.
Üldiseks eesmärgiks on kunsti olemuse hoidmine arendava jõuna Euroopas.
Then came the tasks.
Siis tulid ülesanded.
After some hints on how to ‘look’ through a lens, the employees were set to photograph each other in the way they felt best showed what they did.
Pärast mõnda näpunäidet, kuidas läbi objektiivi „vaadata”, lasti töötajatel üksteist pildistada nii, nagu igaüks arvas nende tegemisi kõige paremini kajastavat.
Taking the photos and then later displaying them, brought the employees together.
Fotode tegemine ja hiljem nende eksponeerimine viis töötajad kokku.
Conversation was made easy through the sharing of a task, the photos themselves gave them a new dimension on their colleagues and the quality of the images was a source of pride.
Sama ülesandega tegelemine soodustas üksteisega suhtlemist ning fotod andsid neile uue nägemuse oma kolleegidest ja piltide kvaliteedi üle tunti uhkust.
TILLT has also been awarded a grant of €150 000 to work as a
TILLT on saanud ka 150 000 eurot toetust ELi esimese kultuuril põhineva rohelise raamatu arendamisel partnerina, jagades oma teadmisi loomingulisuse ja innovatsiooni reklaamimisel ühiskonnas kunsti ja kultuuri meie igapäevaellu sidumisega.
Silly competitions involved rib crushing – this between men, many in their 50s, who have worked side by side for 20, 30 years or more, without shaking hands.
Tobe võistlus tõi endaga kaasa ka ribide murdmist – ja seda meeste vahel, kellest paljud on viiekümnendates ja on töötanud kõrvuti 20 kuni 30 aastat või enam ilma teineteisel kättki surumata.
A spitting contest went down well too!
Samuti kadus ära lõhestav konkurents!
Laughter, collaboration, mutual recognition.
Naer, koostöö, ühine äratundmine.
“I’m certain we have to meet the challenge of developing creativity and creativity and innovation innovation in Europe in Europe in order to become the in order to become the most dynamic, knowledge-based economy in the world.
„Ma olen veendunud, et peame võtma vastu väljakutse Euroopas loomingulisust ja innovatsiooni arendada, et saada maailma kõige dünaamilisemaks teadmistel põhinevaks majanduseks.
It’s a journey, with all that this means,” Areblad says.
See seisneb uutes eesmärkides ning kunst on vahend pidevaks kasvamiseks.
growing. It’s a journey, with all that this means,” Areblad says.
See on teekond kõikides selle tähendustes,” ütles Areblad.
One worker, a forklift driver, took on the task of collecting sounds around the factory, which he called ‘The Song of the Machines’.
Üks tõstukijuht võttis oma ülesandeks koguda kokku tehase helid, mida ta nimetas „Masinate häälteks”.
He was on Swedish TV in March, talking about his involvement in the project, and said he now sees culture as the definition of being human.
Märtsis esines ta Rootsi TVs ning rääkis oma osalemisest selles projektis ja ütles, et ta näeb nüüd kultuuri inimeseks olemise definitsioonina.
Lindström explains, “His task made him look at his working environment in a totally different way, and what he produced, as a result of that change of vision, he regards, correctly, with great pride.” panorama 29
Lindström selgitas: „Tema ülesanne pani teda oma töökeskkonda nägema täiesti teistmoodi ning see, mis ta oma nägemuse muutmise tulemusena lõi, on tema jaoks õigustatult suur au.” panorama 29
ACTING TOGETHER TO PROMOTECREATIVITY AND INNOVATION marketable products.
LOOVUSE JA INNOVATSIOONI EDENDAMISENIMEL KOOS TEGUTSEMINE
People and businesses thrive on finding new ways of working and living.
Inimesed ja ettevõtted arenevad, leides uusi mooduseid töötamiseks ja elamiseks.
In Europe, our cutting-edge thinking produces innovative science, better business solutions and an infinite variety of cultural expression.
Euroopas loob meie kaasaegne mõtlemine innovaatilist teadust, paremaid ärilahendusi ja kultuurilise väljenduse lõputut mitmekesisust.
Whether selling a manufactured product or finding new ways of appreciating art, we excel at finding new dimensions.
Kui me müüme toodetud produkti või otsime mooduseid kunsti mõistmiseks, siis me leiame uusi dimensioone.
The European flair for innovation makes the EU home to companies companies providing providing the most the most technologically technologically
Euroopa Innovatsiooni- ja Tehnoloogiainstituut (EIT) on komisjoni poolt loodud uus organisatsioon, mis soodustab ülikoolide, uurimiskeskuste ja ettevõtete koostööd.
The Lisbon Strategy for growth and jobs, all about combining economic growth with wider benefits for society and the environment, is a great framework for championing business ideas that do just that.
EIT keskendub teadmiste edastamisele ja demonstreerib, et uurimistöö viib tõesti innovaatiliste turustatavate toodeteni.
In business, smart solutions are all about products which perform better and deliver wider benefits.
Nende esmasteks prioriteetideks on kliimamuutuste, taastuva energia ja sidetehnoloogia valdkonnad.
advanced, high-quality products, while promoting environmental sustainability and social benefits.
Loovuse ja innovatsiooni aasta – ettevõtte tööriist
In cultural life, new ways of presenting and interpreting works of art, music, theatre or cinema mean that audiences are always inspired and challenged.
Lissaboni strateegia kasvu ja töökohtade hüvanguks, mis seisneb majandusliku kasvu sidumises laiemate tuludega ühiskonna ja keskkonna heaks, on suurepärane raamistik võistlevatele äriideedele, mis just seda teevad.
Old pieces are given new life and novel forms of art are constantly appearing.
Äris seisnevad nutikad ideed alati toodetes, mis toimivad paremini ja toovad rohkem tulu.
It provides the impetus for discussion on a range of subjects, from medical research to fine art and opera, astronomy and space to lifelong learning and IT games in education.
Kultuurielus tähendavad uued esitamisviisid kunstiteoste, muusika, teatri või kino esitamist viisil, mis vaatajaskonda alati inspireerib ja proovile paneb.
Here are some highlights from around the Commission directorates.
Vanadele teostele antakse uus elu ning uudsed kunstivormid ilmuvad pidevalt.
The first European SME Week took place in May, providing new businesses with support and challenging existing SMEs to broaden their horizons ever further.
Euroopalik innovatsioonivaist muudab ELi koduks paljudele ettevõtetele, kes pakuvad kõige täiuslikumat tehnoloogiat, kõrge kvaliteediga tooteid ning edendavad keskkonna jätkusuutlikust ja sotsiaalset kasu.
Often the starting point for most of the big ideas we see around us, SMEs are particularly fertile ground for innovative and creative concepts.
Aitamaks veel rohkematel ettevõtetel areneda ja kasvada, kasutab ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat veel paljusid vahendeid selle plaani edendamiseks.
DG Research is used to operating at the cutting edge of science and technology.
Euroopa Komisjonis on loomingulistele ja innovaatilistele toodetele ning lahendustele juba antud rahastamises prioriteet.
Today’s projects are all about fully integrated research which meets market and social needs on many different levels.
Loovuse ja innovatsiooni aasta eesmärgiks on määrata ühtsed prioriteedid erinevate huvide seas.
The key priorities of these projects are to underpin EU prosperity and competitiveness, promote the role of science in modern society and link national research with projects being run at European level.
See annab tõuke paljudel teemadel diskuteerimiseks, alates meditsiiniuuringutest kuni kujutava kunsti ja ooperini, astronoomiast ja kosmosest eluaegse õppimiseni ning IT-mängudeni hariduses.
In its role as coordinator of the Year, DG Education and Culture
Järgnevalt on välja toodud mõned olulisemad teemad komisjoni direktoraatidest.
In its role as coordinator of the Year, DG Education and Culture
Uute lähenemiste seadmine uurimistöösse
European integration. With culture at the heart of the Year, there are integration.
Teadusuuringute peadirektoraati kasutatakse kaasaegse teaduse ja tehnoloogia tasemel töötamiseks.
With culture at the heart of the Year, there are integration.
Tänased projektid on kõik täielikult integreeritud uurimistööd, mis vastavad turu ja ühiskonna vajadustele paljudel erinevatel tasanditel.
With culture at the heart of the Year, there are opportunities for everyone across Europe to participate, as opportunities for everyone across Europe to participate, as opportunities for everyone across Europe to participate, as economic, social and ethnic differences are put aside.
Nende projektide peamisteks eesmärkideks on ELi heaolu ja konkurentsivõime toetamine, teaduse rolli tähtsustamine kaasaegses ühiskonnas ning riikide teadustöö ühendamine Euroopa tasandil juhitavate projektidega.
economic, social and ethnic differences are put aside.
Esimene Euroopa VKE nädal toimus mais, pakkudes uutele ettevõtetele tuge ning kutsudes olemasolevaid väike- ka keskmisi ettevõtted üles oma eesmärke veelgi kaugemale laiendama.
economic, social and ethnic differences are put aside.
Väike- ja keskmised ettevõtted, mis on sageli alguspunktiks meid ümbritsevatele suurtele ideedele, on eriti viljakas pind innovatsioonile ja loovale mõtlemisele.
As individuals, our ability to create and innovate builds a sense of satisfaction within us, allowing us to express ourselves better.
See nädal sisaldas ka unikaalset interaktiivset väljapanekut VKE kogemus, kus praktilise loomuga eksponaadid kutsusid külastajaid „vaatama, nuusutama, puudutama ja kuulama”, mis tunne on olla ettevõtja.
of satisfaction within us, allowing us to express ourselves better.
Kultuur kui loovuse ja innovatsiooni edasiviiv jõud
This year, Research Connection’09 was the big event, bringing scientists and researchers together with entrepreneurs and industrialists.
Sel aastal toimus suur sündmus, Teadusliku töö ühendus ’09, mis tõi teadlasi kokku ettevõtjatega ning töösturitega.
Held in May in Prague, as part of the Czech presidency of the EU, it showcased many groundbreaking research projects that are already receiving EU funding.
See peeti maikuus Prahas, osana Tšehhi ELi eesistujamaa rollist, ning seal tutvustati paljusid põhjapanevaid uurimisprojekte, mida EL juba rahastab.
Participants were inspired by existing work, but crucially, also found guidance on how to attract European research funding for their own projects and meet up with interested investors and collaborators who could become partners.
Osavõtjad olid olemasolevast tööst inspireeritud, kuid elulise tähtsusega oli juhiste saamine oma projekti jaoks Euroopa uurimistöö fondist raha hankimise kohta ning selle kohta, kuidas leida asjast huvitatud investoreid ja kaasosalisi, kellest võiks saada partner.
The European Institute for Innovation and Technology (EIT)is a new body created by the Commission which sets out to boost collaboration between universities, research centres and businesses.
Oma rollis aasta koordinaatorina kasutab hariduse ja kultuuri peadirektoraat kultuuriprojektides leiduva innovatsiooni mitmekesisust, et ergutada uusi lähenemisi ettevõtlusele ja Euroopa integratsioonile.
The EIT will focus on knowledge transfer and demonstrate that research really does lead to innovative,
Kui selle aasta keskmes on kultuur, siis on võimalik osa võtta kõikidel inimestel üle kogu Euroopa, kuna majanduslikud, sotsiaalsed ja etnilised erinevused on kõrvale tõstetud.
At the same time, culture can also bring economic rewards and be the driving force for the regeneration of otherwise deprived areas.
Meis kui indiviidides tekitab meie võime luua ja uuendada rahulolutunde, mis võimaldab meil endid paremini väljendada.
There is sound business logic in promoting cultural programmes and supporting the development of local economies through culture.
Muusika, kunst, teater, film ja kirjandus pakuvad meile loomingulist väljundit nii paljudes erinevates vormides.
Not only does it breed creativity and innovation among those who participate, but also encourages mobility and productive exchanges among businesses.
Suur personaalne ja sotsiaalne kasu tuleneb sellest kogemusest.
New evidence on the rewards of culture and creativity
arendustega ökoinnovatsioonis.
Putting culture at the heart of the economy and society
Uued tõendid kultuuri ja loomingulisuse kasulikkusest
The recent study Economy of Culture in Europe was the first to measure the direct economic impact of the cultural and creative industries and the indirect gains for EU regions and businesses.
Samal ajal võib kultuur sisse tuua ka majanduslikku tulu ning olla alarahastatud valdkondade taassünni liikumapanev jõud.
A new study on the impact of culture on creativity explores the still largely underestimated links between culture, creativity, innovation and the wider economy.
Kultuuriprogrammide arendamisel ja kohaliku majanduse toetamisel läbi kultuuri on sügav äriline loogika.