natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Earmarking brings withitadditionalreportingre-quirements and associated costs.
Rahalistevahenditesihtotstarbelise eraldamisega kaasnevad täiendavad aruandlusnõuded ja sellega seotud kulud.
The Court’s 1999 Annual Report criticisedthe devotion ofscarce UNand Commissionresources tothelargely unproductiveadministrativetask ofreporting on earmarked expenditure19.
Kontrollikoja 1999. aasta aastaaruandes kritiseeriti ÜROja komisjoni nappideressursside kulutamist sihtotstarbelistest kuludest aru andmise suuresti ebaproduktiivsele olemusele19.
The Commission replied that it was look-ingat newapproaches which wouldtakeaccount ofthe Court’s suggestion to reduce earmarking.
Komisjon vastas, et otsib uusilähenemisviise, mis võtaksid arvesse kontrollikoja soovitust vähendada vahendite sihtotstarbelist eraldamist.
The results of the Court’s questionnaires showed thatfor 10 out of 29 multi-donorfunds(34 %) the Commission had earmarkeditsfundsforspecific activities.
Kontrollikojaküsimustikeleantudvastustestilmnes, et29 mitmerahastajagafondiseas olikomisjon10fondi puhul (34 %) eraldanud oma rahalised vahendid sihtotstarbeliselt konkreetsete meetmete võtmiseks.
EXAMPLE OF EARMARKING
NÄIDE RAHALISTE VAHENDITE SIHTOTSTARBELISE ERALDAMISE KOHTA
The Commission contributed 1 million euroto a UN organisation’s multi-donorfund of 14 million euro to support elections in Guyana in 2006.
Komisjon maksis miljon eurot ÜRO organisatsiooni mitme rahastajaga fondi kogusummas14 miljonit eurot, mille eesmärk oli valimiste toetamine Guyanas 2006. aastal.
Other donors including Canada (CIDA) and the UK (DFID) did not earmark their contributions for specific activities, but the Commission did.
Erinevalt komisjonist ei eraldanud teised rahastajad, sealhulgas Kanada (CIDA) ja Ühendkuningriik (DFID), rahalisi vahendeid sihtotstarbeliselt konkreetsete meetmete võtmiseks.
For example, it allocated 146 000 euro for information technology, 418 000 euro for voter education, 143 000 euro for media monitoring and 115 000 for local observation.
Näiteks eraldas komisjon 146 000 eurot infotehnoloogiale, 418 000 eurot valijate teavitamiseks, 143 000 eurot meediajärelevalveks ja 115 000 eurot kohalikeks vaatlusteks.
However, the UN organisation’s accounting systems did not record expenditure according to these budget headings and it was unable to provide the Commission with a list of transactions in each category.
ÜRO organisatsiooni raamatupidamissüsteemid ei kirjendanud aga kulusid nimetatud eelarveridadejärgi ega suutnud esitada komisjonile tehinguteloeteluiga kategooria kohta.
20 The 2001 communication COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations’ stated that the Commission was not, at that stage, recommending core contributions to the general budget of UN organisations as there would be no added value for the EC simply to pass on the resources entrusted to it by Member States to UN agencies as core contributions.
Komisjon ei ole rahastanud ÜRO organite üldeelarvet, välja arvatud ühe ÜRO organisatsiooni puhul Palestiina okupeeritudala- del20.Selle organisatsiooni üldeelarverahastajanasaikomisjon osaleda kõrgetasemelises dialoogis, mille eesmärk oli organisat- teatises KOM(2001) 231„Tõhusa partnerluse loomine ÜROga arengu- ja humanitaarküsimustes” märgitakse, et kõnealuses etapis ei soovi komisjon teha makseid ÜRO organisatsioonide üldeelarvesse, sest Euroopa Ühendusele ei tuleneks sellest lisandväärtust, kui liikmesriikide poolt ühendusele usaldatud ressursid lihtsalt ÜRO eelarvemakseteks suunataks.
The Commission has notfunded the general budget of UN bodies withtheexceptionofa UN agency in the occupied Palestinian territory20.
siooni tulemuslikkuse hindamise parandamine ning selgeja usal-dusväärseteabe andmine saavutatudtulemuste kohta.
Bycontributingtothe general budget ofthisagency the Commission wasabletoengageina high-level dialogueto improve the system for measuring the organisation’s performance and providing clear and reliableinformation on the achievement ofresults.
Praegune ÜRO katsealgatusluua konkreetses riigis rahastajatele ühtne ÜRO liides võib tulevikus pakkuda komisjonile täiendava võimaluse kaaludavähemkillustatudrahastamist, mistagababisuurema ühtlustatuse.
However, any move awayfrom earmarking needs to be accompanied byarobustreportingsystem which provides donors withreliableinformation onthe achievement ofresults.
Kuidrahalistevahenditesihtotstarbelisest eralda-misestloobumisega peab kaasnema kindel aruandlussüsteem, mis annabrahastajatele usaldusväärsetteavetsaavutatudtulemuste kohta.
COMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OFINFORMATION IN UN REPORTS
KOMISJONI KOHAPEALNE JÄRELEVALVE EI KOMPENSEERI ÜRO ARUANNETES SISALDUVA TEABE PUUDULIKKUST
EuropeAid field monitoring by delegation staffincludes meetings with UN staff, field visits to projects and beneficiaries and attendance at steering committees.
Delegatsioonide töötajate teostatav EuropeAidi kohapealnejäre-levalvesisaldabkohtumisi ÜRO personaliga, projektikohtadeja abisaajatekülastamist ningjuhtkomiteedetöös osalemist.
UN organisations, beneficiaries and other donors generally perceive EuropeAid as a relativelyinvolved donor.In addition, results-oriented monitoring(ROM) visits, carried out for EuropeAid by consultants, assess a project’s relevance, efficiency, effectiveness,impact and potentialsustainability.
ÜRO organisatsioonid, abisaajadja teised rahastajad peavad EuropeAi-di üldiselt suhteliselt aktiivseks rahastajaks. Lisaks hinnatakse EuropeAidi konsultantide teostatud tulemuspõhise järelevalve kontrollkülastuste alusel projektide asjakohasust, tõhusust, tulemuslikkust, mõjuja võimalikkujätkusuutlikkust.
However, monitoringcarried out by delegationsandthe ROMis not designed to compensate for the limitations of UN reporting on the efficiency ofimplementation and achievement of results(see Box 4).
Kuid delegatsioonidejärelevalvejatulemuspõhinejärelevalve ei ole kavandatud selleks, et kompenseerida rakendamise tõhusust ja tulemuste saavutamist käsitlevate ÜRO aruannete puudulikkust (vt 4. selgitus).
The ROM methodologyis based on sampling, and security issuesarealsoaconsideration.
Tulemuspõhinejärelevalve põhineb valimitel, samuti tuleb arvestada turvalisusega seotud probleemidega.
Theresults ofthe Court’s ques-tionnairesshowedthat onlyseven out of 37 EuropeAid projects (19 %) had been monitoredthroughthe ROM.
Kontrollikoja küsimustikele antud vastustest ilmnes, et EuropeAidi 37 projekti seasteostatiainultseitsme projekti puhul(19 %)tulemuspõhist järelevalvet.
Incontrast,ECHO’sfieldofficerssystematicallycarryout moni-toringvisitsto projects onceeverysix months(except whenitis not possible,for example,forsecurityreasons)and documentthe findings.
Seevastu külastavad humanitaarabi peadirektoraadi ametnikudjä-relevalve eesmärgil projektikohti süsteemselt kord kuue kuujook-sul(kuigi mõnikord eileiakülastusedaset näiteksturvalisusega seotud põhjustel) ning dokumenteerivadtulemusi.
These monitoringreportsarea usefultoolforinitiating any necessary remedial action, though their effectiveness could beenhanced bysharingthe writtenreport with partnersinstead of providing onlyverbalfeedback.
Kõnealused järelevalvet käsitlevad aruanded on kasulikud juhul, kui peaks olemavajavõtta parandusmeetmeid,kuid nendetõhusustsaaks veelgitõsta, kui partneritegajagataks kirjalikke aruandeid,selle asemel et anda ainult suulist tagasisidet.
The monitoring by ECHO field officers,togetherwithvisitsofevaluators, missionsbydesk officers and annual strategic programming dialogues with UN organisations, helpsto compensateforthelimitations of UNreports.
Humanitaarabi peadirektoraadi ametnike kohapealnejärelevalve ningsellelelisanduvad hindajate kontrollkülastused, kontoriametnike külastusedja ÜRO organisatsioonidega toimuvadiga-aastase strateegilise kavandamise dialoogid aitavad kompenseerida ÜRO aruannete puudulikkust.
LIMITATIONS OF EUROPEAID FIELD MONITORING
EUROPEAIDI KOHAPEALSE JÄRELEVALVE PUUDUSED
In Sudan, Commission aid was distributed evenly between the north and the south of the country.
Sudaanis jagati komisjoni abi võrdselt riigi põhja- ja lõunaosa vahel.
However,the delegation was basedin Khartouminthe north andthere was only one programme manager working in the south, in particularly difficult conditions.
Komisjoni delegatsioon asus aga riigi põhjaosas Hartumis, riigilõunaosas töötas eriti keerulistes tingimustes ainult üks projektijuht.
The planned opening of the south officein Jubain 2009 will provide an opportunityto addressthisimbalanceinthe distribution of monitoring resources.
2009. aastaks kavandatud büroo avamine Sudaani lõunaosas Jubas võimaldab järelevalveressursside ebavõrdse jaotumisega seotud olukorda parandada.
Where projects encountered problems, as in the case of the emergency construction of legal offices in south Sudan, delegation monitoring had not compensated for ineffective UN supervision.
Projektidega seotud probleemide, näiteks Lõuna-Sudaani kiirkorras õiguskeskuste ehitamise projekt, korral ei kompenseerinud delegatsiooni järelevalve ÜRO puudulikku järelevalvet.
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures had not been established for the community roads project implemented by a UN organisation21.
Sri Lankal ei olnud ühe ÜRO organisatsiooni tee-ehitusprojekti puhul kehtestatud asjakohaseid järelevalvemenetlusi21.
European Court of Auditors’Special Report No 6/2008: European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch
Euroopa Kontrollikoja eriaruanne nr 6/2008 Euroopa Komisjoni tsunami- ja orkaani Mitch järgse taastamisabi kohta (http://eca.europa.eu).
COMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORS
ÜRO AUDIITORKOMISJON VAIDLUSTAB KOMISJONI KONTROLLI
22 For example, the ECHO 2008 verication of projects implemented by a UN organisation for the support and protection of internally displaced persons in Uganda included a review of progress against indicators.
22 Näiteks humanitaarabi peadirektoraadi poolt 2008. aastal teostatud Ugandas ümberasustatud isikute toetamise ja kaitsmise alaste ÜRO organisatsiooni ellu viidud projektide kontrollimine sisaldas ka vastavate näitajate alusel edusammude hindamist.
The FAFA states that the European Communities may undertake, including onthespot, checksrelatedtothe operationsfinanced by the European Communities.
Finantsja haldusraamistiku leping sätestab, et Euroopa ühendused võivadteostada Euroopa ühendusterahastatud meetmete kontrolli,sealhulgas kohapeal.
The purpose of these checksis not only to review financial management systems, but also to examine whethervaluefor moneyhasbeenobtainedintheimplemen-tation of projects.
Kontrollimise eesmärk ei ole mit-teainultläbivaadatafinantsjuhtimissüsteemid,vaid uurida,kas projektiderakendamisel saavutati soodne hinna-kvaliteedi suhe.
Withsome exceptions22,verification missions focus on the adequacy of procedures whereas examination of the efficiency ofimplementation ortheeffectiveness ofresultsare issues addressed by UN reports and Commission field monitoring. Typicalterms ofreference of a verification mission are:
Kui mõni erand välja arvata22, pööratakse kontrollkülastustel põhitähelepanu menetluste asjakohasusele, sellal kui rakendamise tõ-husustja tulemuslikkust käsitletakse ÜRO aruannetesja komisjoni kohapealsesjärelevalves.
(a) to evaluatethelocalsystemsfor accountingfor Commission funding and confirmthatthey operatein practice; and
Kontrollkülastustel pööratakse tavaliselt tähelepanujärgnevale: a) hinnatakse komisjonirahastamisega seotud kohalikke arves-tussüsteemeja tehakse kindlaks, et need praktikas toimivad, ning b) kontrollitaksekonkreetseterahastatud meetmetegaseotud kulude abikõlblikkust.
Atthesametimeasthelevelof Commissionfundschannelled throughthe UN has increased (see paragraph 1), the Commission hasincreasingly exercisedits right to carry out verifications.
Samal ajal on ÜRO kaudu suunatavate komisjoni rahaliste vahen-ditesummasuurenenud(vt punkt 1)jakomisjon on üharohkem kasutanud oma kontrolliõigust.
Between 2004 and 2006 EuropeAid and ECHOcarried out acom-bined total of 22 verification missions, or roughly seven per year.
Ajavahemikul 2004–2006 teostasid EuropeAid ja humanitaarabi peadirektoraatkooskokku 22 kontrollkülastust, keskmiselt seitse aasta kohta.
In 2007the numbersignificantlyincreasedas EuropeAid carried out38verification missions and ECHO a further nine.
2007. aastal kasvas kontrollkülastustearv märgatavalt, EuropeAid viis läbi 38ja humanitaarabi peadirektoraat üheksa kontrollkülastust.
In 2008 EuropeAid carried out 25 verification missions and ECHO nine.
2008. aastal viis EuropeAid läbi 25 ja humanitaarabipeadirektoraat üheksa kontrollkülastust.
To putthe number ofverification missionsintocontext, EuropeAid and ECHO each enter annuallyinto approximately 180 contracts with UN organisations(see paragraph 5).
Kontrollkülastuste arvu laiemasse konteksti asetamisekstuleb märkida, et EuropeAid ja humanitaarabi peadirektoraat sõlmivad kumbki ÜRO organisatsioonidegaligikaudu 180lepingut aastas(vt punkt 5).
The UN Board of Auditors consists
ÜRO audiitorkomisjoni kuulub
Attitudestowardsverificationsvary withinthe UN, butthe UN Panel of Auditors hascontinually questionedthe Commission’s righttocheckexpenditure,arguingthatits ownauditarrange-ments are sufficient(see Box 5).
Suhtuminekontrollimisse on ÜROserinev,kuid ÜROaudiitorko-misjon on korduvalt vaidlustanud komisjonipoolse kulude kontrollimise õiguse,väites, et ÜRO endaauditeerimiskord on piisav (vt5.selgitus).
The UN Board of Auditors carries out the external audit of thefinancial statements of UN bodies23.
ÜROaudiitorkomisjonteostab ÜRO organitefi-nantsaruannetevälisauditit23.
The various UN agencies also havetheir owninternal auditfunc-tion.
Mitmed ÜRO büroodteostavadka siseauditit.
For example, one UN organisation has an Office of Audit and Performance Review whichisrequiredtoauditeachactivityat least onceinitslifetime.
Näiteks ühe ÜRO organisatsiooniauditijatulemus-likkuse hindamise üksus onkohustatudauditeerimaiga meedet vähemalt korra nende kestusaja vältel.
of three Auditors-General of UN Member States and carries out the external audit of the nancial statements of UN bodies.
kolm ÜRO liikmesriikide audiitorit, komisjoni ülesanne on teostada ÜRO organite nantsaruannete välisaudit.
The role of the Panel of External Auditors, which includes the members of the Board of Auditors, is to coordinate audits and exchange information on methods and findings.
Välisaudiitorite komisjoni kuuluvad ka audiitorkomisjoni liikmed ja selle ülesandeks on koordineerida auditeid ja vahetada teavet auditimeetodite ja -tulemuste kohta.
LONG-STANDING CONTROVERSY OVER COMMISSION VERIFICATIONS
PIKAAJALISED ERIMEELSUSED SEOSES KOMISJONI KONTROLLIGA
In 1993 the UN Panel of External Auditors wrote to the Secretary General of the UN insisting that donors should rely on normal UN audit arrangements.
1993. aastal kirjutas ÜRO välisaudiitorite komisjon ÜRO peasekretärile, et rahastajad peaksid toetuma ÜRO tavapärasele auditeerimiskorrale.
This view was endorsed by the UN General Assembly.
Kõnealust seisukohta toetas ÜRO Peaassamblee.
In 1994, the verification clause was agreed, providing the basisfor EC access to all relevant UN information and the right to carry out checks, though stating that transactions and financial statements were subject to UN internal and external auditing procedures.
1994. aastallepiti kokku kontrolliklauslis, mis annab EÜ-lejuurdepääsu kogu asjakohasele ÜRO teabele ja õiguse teostada kontrollimist, kuid selles märgitakse, et tehingute ja finantsaruannete puhul lähtutakse ÜRO sise- ja välisauditi menetlustest.
The UN Panel of External Auditors continuedto voiceits concerns overindependent audits by donors and in 2001 a supplementary agreement was signed on the application of the verification clause.
ÜRO välisaudiitorite komisjon jätkas rahulolematuse avaldamist rahastajate sõltumatute auditite suhtes ja 2001. aastal allkirjastati kontrolliklausli kohaldamise lisaleping.
In 2005 the UN High Level Committee on Management claimed the exclusive right of audit of UN auditors, despite what it described as pressure from some donors, including the Commission, to break the single audit principle.
2005. aastal nõudis ÜRO kõrgetasemeline juhtimiskomitee ÜRO audiitoritele auditi ainuõigust, vaatamata osade rahastajate, sealhulgas komisjoni lähenemisele, mida juhtimiskomitee iseloomustas kui surve avaldamist ühtse auditipõhimõtte rikkumiseks.
In early 2008 the UN Controller requested all verification missions to be put on hold until the verification clause, considered contrary to the independence of the UN, was renegotiated or removed.
2008. aasta alguses nõudis ÜRO kontrollide eest vastutav ametnik kõigi kontrollkülastuste peatamist seniks, kuni ÜRO sõltumatusega vastuolus oleva kontrolliklausli üle uuesti läbi räägitakse või klausel tühistatakse.
The Commission refused the request.
Komisjon keeldus nõuet täitmast.
In April 2008 the question of verifications was the main subject discussed at the fifth annual FAFA working group.
2008. aasta aprillis oli kontrolliküsimusfinants-ja haldusraamistikulepingu alusel moodustatud töörühma viiendaiga-aastase kohtumise peateemaks.
The UN and the Commission agreed to draft common terms of reference for verification missions, which were adopted at the sixth annual working group in April 2009.
ÜROja komisjonleppisid kokku, et koostatakse kontrollkülastusi käsitlevad ühised suunised, mis võeti vastu finants- ja haldusraamistiku lepingu alusel moodustatud töörühma kuuendal iga-aastasel kohtumisel 2009. aasta aprillis.
The Commissionrelies onthe work ofthe UNauditors whenit is availablefor review and scrutiny24.
Komisjontoetub ÜROaudiitoritetöölesiis,kuiselletulemused on kättesaadavadläbivaatamiseksja kontrolliks24.
The auditedfinancial state- ments ofthe UN organisationasa wholeare publiclyavailable.
ÜRO organisat- sioonidefinantsaruandedtervikunaavalikustatakse.
However, thefinancial statements of actionsfunded by the Commission are notseparately audited.
Komisjoni rahastatud meetmetefinantsaruandeid aga eraldi ei auditeerita.
The Commissionand UN have workedto overcometheir differences regarding verifications but the Commission has encountered restricted accessto UNsystems and documents(see Box 6).
Komisjon ja ÜRO on teinud tööd oma kontrollimisega seotud erimeelsusteületamiseks,kuidkomisjonilonolnud mõningaid raskusijuurdepääsuga ÜROsüsteemidelejadokumentidele(vt 6. selgitus).
EXAMPLES OF RESTRICTED COMMISSION ACCESS
NÄITED KOMISJONI PIIRATUD JUURDEPÄÄSU KOHTA
EuropeAid’s 2007 verification of a UN organisation’s support to elections in Guyana could not access the UN organisation’s accounting system.
EuropeAid ei saanud 2007. aastal kontrollida ühe ÜRO organisatsiooni poolset Guyana valimiste toetamist, sest talle ei võimaldatudjuurdepääsu selle ÜRO organisatsiooni raamatupidamissüsteemile.
EuropeAid’s 2007 verification of a UN organisation’s polio eradication programme was not allowed to take copies of documents.
EuropeAidi 2007. aasta ühe ÜRO organisatsiooni poliomüeliidi tõrjumise programmi kontrollimisel ei lubatud dokumentidest koopiaid teha.
Due to limitations imposed by the HQ of one UN organisation, ECHO’s 2008 verification of projects in Uganda was not able to select a reasonable number of transactions for testing in order to arrive at a general conclusion on the eligibility of costs.
ÜRO ühe organisatsiooni peakorteri kehtestatud piirangute tõttu ei olnud humanitaarabi peadirektoraadil 2008. aasta projektide kontrollimisel Ugandas võimalik valida asjakohast arvu tehinguid, et teha järeldusi kulude abikõlblikkuse kohta.
COURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS
KONTROLLIKOJAL ESINEB FINANTSKONTROLLI TEOSTAMISEL TAKISTUSI
The Court is required by Article
EÜ lepingu artikli 248 kohaselt
In order to carry outits annual financial audit of the Commission’s accounts, the Court of Auditors checks the eligibility of a random sample of payments25
Komisjoni raamatupidamise iga-aastaseks auditeerimiseks kontrollib kontrollikoda maksetejuhuvalimi abil kulude abikõlblikkust25.
248 of the EC Treaty to provide the Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
teeb kontrollikoda Euroopa Parlamendile ja nõukogule avalduse, mis kinnitab raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsust ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
26 Article 43.4(h) of the Implementing Rules on the Financial Regulation states that agreements concluded with international organisations shall contain provisions granting the Court of Auditors access to the information required to perform its duties.
Komisjon tagas kontrollikojale finants- ja haldusraamistiku lepingu kontrolliklausliga vajalikujuurdepääsu kontrollide teostamiseks26.
The Commission ensuredthatthe verification clause ofthe FAFA provided the Court of Auditors with the necessary access toinfor-mationin order to perform these checks26.
Finantsja haldusraamistikulepingu kontrolliklausel sätestab, et Euroopa ühendusedjaseegakakontrollikoda,kuigitedaei ole eraldi ära märgitud, võivad teostada kohapealsetfinantskontrolli ninget ÜRO esitabkoguasjakohasefinantsteabe.Sellelevaata-mata on kontrollikojal olnud mõningaid raskusi seosesjuurdepää-suga ÜROteabele(vt 7. selgitus).
The verification clause of the FAFA states that the European Communities, and therefore the Court, even though not specifically mentioned, may undertake on-the-spotfinancialchecks,andthatthe UNshallprovideall relevantfinancialinformation. Nevertheless, the Court has expe-riencedsome difficulties accessing UNinformation(see Box 7).
26 Finantsmääruse rakenduseeskirjade artikli 43 lõike 4 punktiga h sätestatakse, et rahvusvaheliste organisatsioonidega sõlmitud lepingud peavad sisaldama sätteid, mis annavad kontrollikojale juurdepääsu tema ülesannete täitmiseks vajalikule teabele.
COURT OF AUDITORS HAS DIFFICULTIES ACCESSINGINFORMATION
KONTROLLIKOJAL ON RASKUSI TEABELE JUURDEPÄÄSUGA
The Court’s annual reportsfor 2001 and 2004 describe the difficulties of the Courtin accessing data from UN organisations.
Kontrollikoja 2001.ja 2004. aasta aastaaruannetes kirjeldatakseraskusi seosesjuurdepääsuga ÜRO teabele.
The Court’s 2007 audit of the European Development Funds reported that out of 11 payments to UN organisations, two payments could not befully audited because the Court could not obtain the underlying documentation.
Kontrollikoja 2007. aasta Euroopa Arengufondide auditiaruandes teatatakse, et üheteistkümnest ÜRO organisatsioonidele tehtud maksest ei olnud kahte makset võimalik täielikult auditeerida, sest kontrollikoda ei saanud kätte makse aluseks olevaid dokumente.
The audit of other UN payments was hampered byinadequate cooperation by UN organisations and was eventually made possible only by theintervention of the Commission.
Muude ÜRO-le tehtud maksete auditeerimist takistas ÜRO organisatsioonide vähene koostöö ja lõpuks sai auditeerimine võimalikuks üksnes komisjoni sekkumise tõttu.
The Court’s 2007 annualreport onthe general budgetreportedthatforthree paymentsto UN organisations some of the documents needed could not be provided in good time by the organisations concerned.
Kontrollikoja 2007. aasta ELi üldeelarvet käsitlevas aastaaruandes teatatakse, et ÜRO organisatsioonidele tehtud kolme makse puhul ei suutnud asjaomased organisatsioonid õigeaegselt vajalikke dokumente esitada.
The European Consensus on Development commits the EU to coordinate and harmonise aidin close cooperation with UN organisations.
Euroopakonsensusarengupoliitikaküsimuseskohustab ELikoor-dineerimaja ühtlustama abiandmist tihedas koostöös ÜRO organisatsioonidega.
The 2003 Financial Regulation and the FAFA provide the framework enablingthe Commissiontocontract directly with UNorganisa-tions.
2003.aastafinantsmäärus ningfinants-ja haldus-raamistikuleping moodustavadraamistiku, millealuselkomisjon võibkontakteeruda otse ÜRO organisatsioonidega.
The Commission remains accountable for tasks delegated to UN organisations.
Komisjonjääb vastutavaks ÜRO organisatsioonidele delegeeritud ülesannete eest.