natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Effective
Osaliselt mõjus
Not effective of the
Ei ole mõjus
Not applicable: does not apply or not assessed
Ei kohaldata: ei kohaldata või ei hinnata
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION
KOMISJONI JUHTKONNA POOLT ÜHTEKUULUVUSE VALDKONNA KOHTA ESITATUD TEABE KONTROLLI TULEMUSED
Overall assessment of reliability
Üldhinnang usaldus­väärsusele
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007.
Kontrollikoja hinnangul on ühtekuuluvuse valdkonna peadirektorite aval­dused ja aasta tegevusaruanded koostatud vastavalt komisjoni suunistele.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines.
2009. aastal mõjutasid reservatsioonid 138 rakenduskava, võrreldes 99 rakenduskavaga 2007. aastal ja 185 kavaga 2007. aastal.
The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007).
Peadirektoraadid hindasid nende reservatsioonide mõju 183,7 miljonile eurole (2008. aastal 201 miljonit ning 2007. aastal 726 miljonit).
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
Kontrollikoda märgib, et regionaalpoliitika peadirektoraat (REGIO) ning tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat (EMPL) esitasid kvantifitseeritavad reservatsioonid mõlema programmiperioodi kohta.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years.
Ühtekuuluvuse valdkonna kohta tehtud reservatsioonide suurus on varasematest aastatest paremini kooskõlas kontrollikoja auditi tulemustega.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 20002006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 20072013 period (0,69 % of interim payments).
Regionaalpoliitika peadirektoraadi (REGIO) reservatsioonide suuruseks hinnati programmiperioodil 2000–2006 31,4 miljonit eurot (0,44 % vahe- ja lõppmaksetest) ja program­miperioodil 2007–2013 65,2 miljonit eurot (0,69 % vahe­maksetest).
In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 20002006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007- 2013 period (1,77 % of interim payments).
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirek­toraadi (EMPL) reservatsioonide suuruseks hinnati program­miperioodil 2000–2006 11,9 miljonit eurot (0,77 % vahe- ja lõppmaksetest) ja programmiperioodil 2007–2013 75,2 miljonit eurot (1,77 % vahemaksetest).
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
A: peadirektori avaldus ja igaaastane tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele õiglase hinnangu.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: peadirektori avaldus ja igaaastane tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele osaliselt õiglase hinnangu.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: peadirektori avaldus ja igaaastane tegevusaruanne ei anna finantsjuhtimise korrektsusele õiglast hinnangut.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
KONTROLLIKOJA ÜHTEKUULUVUSE VALDKONDA PUUDUTAVATE VARASEMATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
2006., 2007. ja 2008. aasta kinnitav avaldus: komisjoni võetud meetmed seoses kontrollikoja tähelepanekutega
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
Komisjon võttis kontrollikoja auditite tulemuste põhjal meetmeid.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Kontrollikoja kolme viimase aasta auditite käigus avastati mitmetes valimisse langenud rakenduska­vades ja projektides puudusi süsteemides ja vigu väljamaksetaotlustes.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
Komisjon kiidab heaks kontrollikoja positiivse hinnangu 2006., 2007. ja 2008. aasta auditite tulemuste järel­meetmetele ja komisjoni 2009. aastal tehtud toimingute audititele, mille puhul kasutati kontrollikoja meetoditega sarnaseid meetodeid.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Eelarveaasta 2006 kohta tehtud auditi põhjal võttis komisjon vastavalt oma eeskirjadele ja menetlustele parandusmeetmeid kõigil kontrol­litud juhtudel, eelarveaasta 2007 kaks juhtu on veel kaalumisel.
All of these findings relate to the 20002006 programming period.
Kõik leiud 2000–2006.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s followup work is ongoing.
Kontrollikoja auditite tulemuste põhjal tegi komisjon finantskorrektsioone 191,6 miljoni euro, 80 miljoni euro ja 0,2 miljoni euro suuruses summas.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role.
See tuleneb komisjoni 2008. aasta veebruari tegevuska­vast, millega tõhustatakse komisjoni järelevalveülesan­deid.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Komisjoni tegevus komisjoni järelevalverolli tugevdamiseks koostöös liikmesriikidega hallatavas ühtekuuluvuse valdkonnas
Commission's audit of operations in 2009 of the
Komisjoni 2009. aasta tegevuse audit
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
Kontrollikoja hinnangul ei olnud liikmesriikide kontrollisüsteemid mõjusad või olid need osaliselt mõjusad; ning komisjonipoolne järelevalve ei olnud liikmesriikide tasandil vigade ärahoidmisel mõjus.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Viimastel aastatel on komisjon tugevdanud oma järelevalverolli, neid samme on kirjeldatud doku­mendis „Komisjoni tegevuskava komisjoni järele­valverolli tugevdamiseks struktuurimeetmete ühisel juhtimisel” (1). ).
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Komisjon märgib oma tegevuskava mõjuhinnangus (KOM (2010) 52), et tema poolt 2009. aastal teos­tatud auditite tulemused viitavad sellele, et programmi­perioodi 2007–2013 õigusliku raamistiku karmimad kontrollinõuded ja komisjoni võetud ennetavad meetmed on hakanud tulemusi andma.
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 20072013 programming period.
Komisjoni audititegevuse eesmärk 2009. aastal oli muu hulgas liikmesriikide tehtud tehingute statis­tiliselt esindusliku valimi auditeerimine (kasutati kontrollikoja omaga sarnast kindluse tagamise mudelit), hinnates programmiperioodi 2007–2013 komisjonile deklareeritud sertifitsee­ritud kulude seaduslikkust ja korrektsust.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
2008. aasta lõpus teatati, et 37 meetmest on rakendanud 28.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Ülejäänud 9 meedet on hõlmatud komisjoni struktuurifondide ühises auditistratee­gias (2). ).
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Komison analüüsis komisjoni auditi lähenemisviisi ja auditite tööpaberite valimit.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Kontrollikoja hinnangul on komisjoni poolt kasutatav metoo­dika üldiselt asjakohane.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Lisaks võttis komisjon 2008. aastal vastu lihtsus­tatud abikõlblikkuseeskirjad programmiperioodi 2007–2013 selliste kulude jaoks nagu riiklike abikõlblikkuseeskirjade kasutamine, ühekordsed maksed, ühikukulude astmestikud ja kindlasum­maliste maksete põhjal arvutatavad kaudsed kulud.
Simplification of eligibility rules
Abikõlblikkuseeskirjade lihtsustamine
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Komisjoni poolt vastu võetud riiklike abikõlblik­kuseeskirjade lihtsustamise võimaluse eesmärk on eelkõige aidata lõplikke abisaajaid personalikulude ja kaudsete kulude deklareerimisel.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
2009. aastal oli see võimalus vaid ESFi raames.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
2009. aasta lõpuks oli 27 liikmesriigist 22 lihtus­tamist erineval viisil rakendanud.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Nende lihtsusta­miste mõjusust saab hinnata alles tulevatel aasta­tel.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(1) KOM(2008) 97, vastu võetud 19. veebruaril 2008 ning lõplik rakendusaruanne KOM(2009) 42/3.
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
(2) Vt regionaalarengu, tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste, merendus- ja kalandusasjade ning põllumajanduse ja maaelu arendamise peadirektoraadid, „Struktuurifondide ühine auditistrateegia 2009–2011”, aprill 2009, esimene versioon K(2004) 3115 ja sellest ajast peale iga-aastaselt uuendatud.
Research, Energy and Transport
Teadusuuringud, energeetika ja transport
Specific characteristics of the policy group
Poliitikavaldkondade rühma eriomadused
Policy objectives
Poliitikaeesmärgid
Policy instruments
Poliitikavahendid
Risks to regularity of payments
Maksete korrektsusega seotud riskid
Audit scope and approach
Auditi lähenemisviis ja ulatus
Systems related to regularity of transactions
Tehingute korrektsusega seotud süsteemid
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Seitsmenda raamprogrammiga seonduvate abisaajate kuluarvestuse metoodika eelkontroll
The Commission’s expost audit strategy
Komisjoni järelauditite strateegia
Systems related to recoveries and financial corrections
Tagasimaksenõuete ja finantskorrektsioonidega seotud süsteemid
EU Joint Undertakings
ELi ühisettevõtted
This Chapter presents the Court’s specific assessment of Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
Käesolevas peatükis esitatakse kontrollikoja erihinnang teadusuuringuid, energeetikat ja transporti käsitleva poliitika­valdkondade rühma kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavald­kondi: 06 – energeetika ja transport; 08 – teadusuuringud; 09 – infoühiskond ja meedia ja 10 – otsene teadustegevus.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Üksi­kasjalik teave hõlmatud tegevuse, aasta kulutuste ja haldamise viisi kohta on esitatud tabelis 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Tabel 5.1 – Teadusuuringuid, energeetikat ja transport – põhiteave
Payments 2009
2009. a maksed
Management Mode
Eelarve haldamise viis
Administrative expenditure (
Halduskulud (
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy
Sisemaa-, õhu- ja meretransport Üleeuroopalised võrgud Tavapärane ja taastuvenergia Tuumaenergia
Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint
Otsene tsentraliseeritud/Kaudne tsentrali­seeritud/Detsentraliseeritud ja ühine
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Eelmiste raamprogrammide lõpetamine (viies ja kuues raamprogramm)
Security and protection of energy and transport users
Energia- ja transpordikasutajate turvalisus ja kaitse
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
Information Society and Media
Infoühiskond ja meedia
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogramm ja muu
Direct research
Otsene teadustegevus
Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities
Personali- ja jooksvad kulud ning investeeringud Seitsmes raamprogramm
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
Raamprogrammid kokku Üleeuroopalised võrgud kokku Muud kokku Tegevuskulud kokku (nendest):
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 1) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis. ( 2) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ettemakseid tehti summas 2 101 miljonit eurot.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
( 3) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ja kuuenda raamprogrammi (2002–2006) vahe- ning lõppmakseid tehti vastavalt summas 1 585 miljonit eurot ja 1 800 miljonit eurot.
Source: Annual Accounts 2009.
Allikas: Euroopa Liidu raamatupidamise aastaaruanne 2009.
Energy and transport policies aim to provide European citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Energeetika ja transpordi tegevuspõhimõtete eesmärk on kindlustada Euroopa kodanikele ja ettevõtjatele konkurent­sivõimelised energeetika- ja transpordisüsteemid, muuta energia tootmine ja tarbimine säästvamaks, luua tingimused energiava­rustuse kindluse tagamiseks ja transporditeenuste osutamiseks ELis, parandada transpordi ja energeetika ohutust ning kavan­dada liidu konkurentsivõimelise, säästva, turvalise ja ohutu transpordi ja energeetika poliitika rahvusvahelises kontekstis.
Research policy seeks to foster investment in research and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Teadusuuringute poliitika eesmärgiks on ELi konku­rentsivõime parandamine teadustegevusse suunatud investee­ringute suurendamise ja teadmistepõhisesse majandusse ülemi­neku abil.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Poliitikaga püütakse samuti arendada Euroopa teadusruumi teaduslikku ja tehnilist baasi, parandada Euroopas tehtava teadustöö taset, suurendada Euroopa teadusruumi avatust ja atraktiivsust ning maksimeerida rahvusvahelisest koostööst saadav kasu.
Information society and media policies aim to create an innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Infoühiskonna- ja meediapoliitika eesmärkideks on infoühiskonna ja meediateenuste jaoks ühtse uuendusliku ja konkurentsivõimelise piirkonna loomine, millega kaasneb edasine üleminek tuleviku võrkudele ja internetile.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Poliitika eesmärk on suurendada ELi info- ja kommunikatsioonitehno­loogia teadusuuringute investeeringute ja nende ärakasutamise mahtu ja mõjusust ning vähendada digitaalmajanduse ühisturu praegust killustatust.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Poliitika püüdleb ka ühtse Euroopa info­ühiskonna poole, millega kaasneksid säästev majanduskasv, uued töökohad, kvaliteetsemad avalikud teenused ja parem elukvaliteet.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­torate-General of the Commission.
Otseseks teadustegevuseks ette nähtud kulutuste kaudu rahastatakse Teadusuuringute Ühiskeskuse (komisjoni peadirek­toraat) teadusuuringuid ja sellega seonduvat tegevust.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Teadus­uuringute Ühiskeskuse eesmärk on pakkuda kliendikeskset teaduslik-tehnilist tuge ELi poliitikate väljatöötamiseks, arenda­miseks, rakendamiseks ja järelevalveks. Keskus tegeleb ka tuumarajatiste tegevuse lõpetamise ja jäätmehoolduse pikaaja­lise programmiga.
The majority of the expenditure for this policy group is implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Suuremat osa selle poliitikavaldkondade rühma kulu­tustest haldab komisjon otseselt ja tsentraliseeritult. Üha enam kulutusi haldavad ametid ja ühisettevõtted (kaudne tsent­raliseeritud haldus).
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Tuumarajatiste tegevuse lõpetamise vahen­deid hallatakse Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangaga (EBRD) ühiselt.
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Teadusuuringute raamprogrammid hõlmavad tehniliselt ja rahaliselt keerukaid projekte.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Kontrollikeskkonda iseloomustab abisaa­jate suur arv ja kõik nad kasutavad omi kontrollisüsteeme.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Nimetatud poliitikavaldkondade rühma tegevuskuludest läheb ligikaudu 70 % mitmeid rahastamisskeeme hõlmavate teadusuuringute projektide rahastamiseks mitmeaastaste raam­programmide raames, toetades erinevaid teemavaldkondi ja projektiliike.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Komisjon teostab tavaliselt makseid abisaajatele ilma liikmesriikide siseriiklike, piirkondlike või kohalike ameti­asutuste sekkumiseta.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Õigusliku keskkonna ja lepingutingimuste tõttu on projektide halda­mine keeruline nii abisaaja kui ka komisjoni jaoks ning seetõttu on komisjon võtnud seitsmenda raamprogrammi rakendamisel lihtsusta­vaid meetmeid.
Beneficiaries may be research institutes, universities, public administrations, companies or individuals.
Abisaajad võivad olla uurimisasutused, ülikoolid, riiklikud haldusorganid, äriühingud või eraisikud.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Liikmesriiki­dest, assotsieerunud või muudest riikidest pärit abisaajad või partnerid teostavad projekte üldiselt konsortsiumitena. Rahas­tamine toimub komisjoniga sõlmitud toetuslepingu alusel.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Igal seitsmenda raamprogrammi projektil on keskmiselt kuus part­nerit, kuigi olenevalt rahastamisviisist võib see arv ulatuda ühest 64ni.
Partners may participate in several projects.
Partnerid võivad osaleda mitmes projektis.
For FP7 up to the end of 2009, research grants ranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
2009. aasta lõpu seisuga ulatusid seitsmenda raamprog­rammi toetused individuaalselt tegutsevatele teadlastele maks­tavast 7 500 eurost kuni 93 miljoni euroni suurte koostööpro­jektide puhul.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Olgugi et abisaajaid on üle 12 000, saavad neist 250 suuremat ligikaudu 50 % kõikidest ELi tehtud maksetest.
The other main single category of expenditure in 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Järgmine peamine kululiik (ligikaudu 11 % kogukulu­dest) hõlmab peamisi energeetika ja transpordi projekte üleeu­roopaliste võrkude programmi (TEN) raames.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Abisaajad on tavaliselt liikmesriikide ametiasutused, kuid need võivad olla ka avaliku sektori või eraettevõtted.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Tavaliselt on tegemist tehniliselt keeruliste ja enamikul juhtudel rahvusvaheliste projektidega.
In 2009, there were 404 ongoing transport (TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro.
2009. aastal oli töös 404 üleeuroopalise transpordi­võrgu (TEN-T) projekti keskmise toetusega 18,05 miljonit eurot ja 49 üleeuroopalise energiavõrgu (TEN-E) projekti kesk­mise toetusega 1,53 miljonit eurot.