natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Kohalik arengustrateegia on aluseks kohaliku tegevusrühma toetustaotlusele, mille liikmesriik/piirkond esitab Leaderiga vastavalt korraldatud avalikule konkursikutsele.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Kohalike osalejate kokkuviimine ja territoriaalne analüüs aitavad kindlaks teha neid isikuid, keda tuleks kaasata avaliku ja erasektori koostöösse ning rakendamisprotsessi juhtimisse.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Leaderi tulevik: süvalaiendamine vajalikke suutlikkuse tõstmise ja soodustamise meetodeid, kohalike tegevusrühmade struktuuride tegevuskulusid ning kohalike arengustrateegiate ja kohalike tegevusrühmade vaheliste koostööprojektide rakendamist.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Võrgustruktuure tugevdatakse Euroopa maaelu arengu võrgustiku loomisega (vt 2. osa, 6. element).
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
ELi maaelu arengu poliitika hiljutisel läbivaatamisel leiti, et Leader on saavutanud sellise küpsusastme, mis võimaldab maapiirkondadel Leader-lähenemist laiemalt üldises maaelu arengu programmi töös rakendada.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Mitmed liikmesriigid, kes ühinesid ELiga 2004. aastal, on juba võtnud oma 2004.–2006. aasta program-mides vastu süvalaiendatud Leader-tüüpi meetmed.
(a) The next programming period (2007–13)
Järgmine programmiperiood (2007–2013) a.
New emphasis on Leader
Uus rõhuasetus Leaderile
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Nõukogu kiitis 20. septembril 2005. aastal heaks uue määruse maaelu arengu toetuste kohta järgmiseks programmiperioodiks (2007–2013) (5).
This gives greater emphasis to the Leader-style approach.
Selles rõhutatakse Leader-tüüpi lähenemist.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Järgmisel perioodil peab igas maaelu arengukavas olema Leader-komponent altpoolt tuleval algatusel põhinevate kohalike arengustrateegiate rakendamiseks.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Iga programmi jaoks ettenähtud ELi vahenditest tuleb vähemalt 5% reserveerida Leaderile (programmides kui eraldiseisev Leader-telg).
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
Seda protsendimäära tuleb järk-järgult kasutada ELi uutes liikmesriikides (6), kes kohaldavad perioodil 2007–2013 Leaderi suhtes keskmiselt 2,5% määra, arvestades nende väiksemaid kogemusi Leader-lähenemisega.
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Liikmesriigid või piirkonnad valivad välja kohalikud tegevusrühmad nende esitletud kohalike arengustrateegiate alusel.
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Iga programmi raames rahastatakse nende kohalike strateegiate koostamiseks
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Põllumajandustegevusel on eriti oluline osa ELi uute ja tulevaste liikmete maaelu arengus.
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Põllumajandussektoris viimase aastakümne vältel tehtud institutsioonilised ja struktuurilised muudatused on põhjustanud pikaajalist töötust, vähendanud mõne piirkonna rahvastikku ning nõrgendanud teenuste pakkumist ja infrastruktuuri.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
ELi liikmeks saada soovivates riikides on oluline, et ka Leaderi altpoolt tulev algatus oleks suurem, mis annab kohalikele ametiasutustele ja kogukondadele suurema sõnaõiguse kohalike vajaduste rahuldamiseks elluviidavate programmide kavandamisel ja rakendamisel ning keskendub pigem maapiirkondadele ja territooriumidele kui ainuüksi põllumajandussektorile.
Many of these countries have had limited experience in recent years of such participative approaches.
Paljudel nendest riikidest on viimastel aastatel olnud vähe kogemusi sellise osalusega lähenemise alal.
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
ELi uutel liikmesriikidel on alates ühinemisest 1. mail 2004. aastal võimalus rakendada süvalaiendatud Leader-tüüpi meedet, mida rahastab EAGGF (7) arendusrahastu.
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Kümnest uuest liikmesriigist kuus on liitnud Leader-tüüpi meetme oma „1. eesmärgi” (8) prog ram-midesse.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Suurt rõhku pannakse haldussuutlikkuse tõstmisele, et näiteks edendada ja toetada kohalike tegevusrühmade loomist.
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfond.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Tõukefondide 1. eesmärk edendab arengus maha jäänud piirkondade arengut ja struktuurilist kohandamist (aastatel 2000–2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
10 uut liikmesriiki, mis ühinesid ELiga 2004. aasta mais.
(c) Other useful networks
Muud kasulikud võrgustikud
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
ELARD (Euroopa Maaelu Arengu Leader-ühing)
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
ELARD on 1999. aastal asutatud mittetulundusühing, mis esindab kas riiklike võrgustike kaudu või üksikute liikmete näol üheksa liikmesriigi enam kui 600 kohalikku tegevusrühma.
Prepare (partnership for rural Europe)
Prepare (Euroopa Maapiirkondade Partnerlus)
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Leaderi vaatluskeskuse veebileheküljelt saab kasulikku teavet kõigi Leaderi aspektide kohta.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Kodulehe menüü ja üldteave on kättesaadavad kõigis ELi keeltes.
Go to: http://ec.europa.eu/leaderplus
Vaata: http://ec.europa.eu/leaderplus
At this site there is also a link to the sites of each of the national network units.
Sellel leheküljel on ka viited riiklike võrgustike lehekülgedele.
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Programmi PREPARE eesmärk on tugevdada maapiirkondade kodanikuühiskonda, eriti kümnes uues liikmesriigis ja ühinejariikides, ning edendada riikidevahelist teabevahetust maaelu arengu teemadel.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Erilist tähelepanu pööratakse valitsusväliste organisatsioonide ja valitsustevahelise maaelu arengu alase koostöö edendamisele ning seetõttu ka Leader-lähenemisele.
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Et saada teavet ELi maaelu arengu meetmete kohta üldiselt, vt: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b.
(b) National/regional level
Riiklik/piirkondlik tasand
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
Programmide teostajad saavad teavet kõige vahetumalt tõenäoliselt riiklikul/piirkondlikul tasandil, olenevalt asjaomase riigi programmitöö struktuurist.
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
Neid teabeallikaid on liiga palju, et neid kõiki siinkohal ära märkida, kuid neid võib leida, kasutades üldtuntud riiklikke allikaid või linke järgmistel veebilehekülgedel: praeguste ELi liikmesriikide puhul http://ec.europa.eu/agriculture/rur/Leaderplus/ memberstates/index_en.htm ühinevate ja kandidaatriikide puhul http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
Leader-tegevusega seonduvat kui ka muid huvipakkuvaid kirjutisi.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
See on hea lähtepunkt Leaderiga tutvumiseks ja see sisaldab ka interaktiivset osa, kus saab avaldada oma arvamust ja väljaannet tellida.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Euroopa vaatluskeskuse uuemaid Leader+ väljaandeid (Leader+ Flash News ja Leader+ Magazine) saab leida Leader+ veebilehe kaudu (vt 5 a).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Leader+ Magazine’i ja Flash News’i tellimust saab esitada ka elektrooniliselt.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Liikmesriikide Leader-võrgustikud avaldavad regulaarselt trükiseid, mida võib leida Interneti-aadressil:
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Leader+ Magazine’i antakse välja kolm korda aastas ja selles esitatakse teavet projektide kohta, mida on teostatud või teostatakse Leader+ raames ning milles kirjeldatakse ka juhtumiuuringuid.
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
Flash News’is avaldatakse regulaarselt uudiseid ELi maaelu arengu valdkonnas toimuva kohta; avaldatakse nii http://ec.europa.eu/agriculture/rur/Leaderplus/publications/ nnu_en.htm
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Montiferru kohaliku tegevusrühma põhieesmärk on olnud elavdada piirkonna sotsiaal-majanduslikku süsteemi, mis põhineb kariloomade pidamisel ja väikestel käsitööndusettevõtetel.
This has been achieved by:
See saavutati järgmiste meetoditega:
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• väärtustati rohkem kohalikke tooteid ja hõlbustati nende juurdepääsu kohalikule turule; kaitsti hävimisohus loodusressursse;edendati Montiferru mainet;
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
• • • taastati kohaliku kogukonna sotsiaalkultuuriline pärand (tavad ja kombed, mis varem iseloomustasid piirkonna maaelu).
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Leaderi väärtust tõendavad paljud viimastel aastatel toetatud väärtuslikud projektid, mis on reaalselt mõjutanud maapiirkondade elanike igapäevaelu.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Käesolevas dokumendis esitatud näited demonstreerivad kohalike tegevusrühmade poolt mitmes Euroopa piirkonnas rakendatud maaelu arengustrateegiate mitmekesisust ja loomingulisust.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Nad näitavad ka, kuidas kohalikud tegevusrühmad on hästi ära kasutanud Leaderi raames pakutavaid võimalusi, et teha koostööd piirkondlikul, riiklikul ja Euroopa tasandil ning luua võrgustikke kogemuste jagamiseks ja hea tava edasiandmiseks.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Näited a–c on projektide kohta, mida kohalikud tegevusrühmad viisid ellu kohalikul tasandil, samas kui d on näide kahe liikmesriigi kolme kohaliku tegevusrühma teostatud riikidevahelise koostööprojekti kohta.
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
Kvaliteettoodete strateegia, Montiferru piirkond – Sardiinia (Itaalia)
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
See kohalik tegevusrühm on tegelenud väärtuse lisamisega ja aidanud kohalikul põllumajanduslikul toidul turule jõuda.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Projekt keskendub tüüpilisele kohalikule juustule, casizolu’le, mida valmistatakse ühe kindla veisetõu, Modicano Sarda piimast.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Lehmad söövad karjamaal ja annavad erilist „puude ja lehtede“ maitsega piima.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
Casizolu juustu tootmiseks tehtud investeeringud on mõeldud tootmisprotsessi täiustamiseks, toidu ohutuse kavandamiseks, kursuste korraldamiseks, töötlemise rahastamiseks, turunduse toetamiseks, võrgustikutööks teiste kohalike kvaliteettoodetega (mesi, külmpressitud oliiviõli, Malvasia vein), kvaliteettoitlustussektoris juustu kasutuse suurendamiseks ning tootjate abistamiseks, et nad suudaksid turustusahela juhtimismeetodite kaudu katta turunõudlust.
Sardinia LAG Montiferru, Barigadu, Sinis
Piirkond, maakond: Kohaliku tegevusrühma nimi:
(39-078) 35 41 32Fax (39-078) 35 41 32E-mail: galmbs@tiscali.it
Projekti maksumus kokku: ELi rahastamine: Muu riiklik rahastamine: Eraviisiline rahastamine:
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Alates 1950ndatest aastatest on Montiferru kohalik tegevusrühm, kuhu kuuluvad ka Barigadu ja Sinis, olnud tunnistajaks maaelanikkonna suurele rändele linnadesse.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Selle tagajärjel kaotasid põllumajandus ja paljud muud traditsioonilised tegevused oma tööjõu ning piirkonna traditsiooniliste toodete valmistamiseks vajalikke teadmisi ja oskusi.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Demograafilise olukorra järkjärguline halvenemine mõjutas tugevasti kohalikku kogukonda, tekitades traditsioonide ja tavade hävimise tõttu kohaliku identiteedi kadumise tunde.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Põllumajandusliku tegevuse lõppemine tekitas ka keskkonnaprobleeme, näiteks mulla erosiooni ja ökotüüpide ning endeemiliste liikide kadumist.
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
Projekti kogumaksumus tähendab kirjeldatud projekti maksumust, mitte asjaomase kohaliku tegevusrühma kogueelarvet.
Region, district:
Piirkond, maakond:
Name of the LAG:
Kohaliku tegevusrühma nimi:
Broads & Rivers Total project cost:
Broads & Rivers Projekti maksumus kokku:
EU-funded element:
ELi rahastamine:
Other public funds:
Muu riiklik rahastamine:
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Leader+ programmiga ettenähtud vahenditega korraldati kursusi ja taastatakse praegu mahajäetud roostikke.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
See loob võimalused uute ettevõtete tekkeks, kuid suurendab samas olemasolevate ettevõtete tulemuslikkust ja tulusid, varustades neid näiteks uute masinatega ning suurendades ka kohalike tegevusrühmade liikmete teenimisvõimalusi väljaspool pilliroo ja tarna lõikamise hooaega.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Muud tegevused, mis on toonud vähem otsest kasu, on näiteks liidu loomine, tänu millele on keskkonnakaitseorganisatsioonidel ja teistel lihtsam saada pilliroo ja tarna lõikamise ettevõtete seisukohti sellistes küsimustes nagu sihtalade kindlakstegemine roostike taastamisel ja kaitserajatiste kavandamine üleujutuste korral.
A rst project succeeded in halting the decline of the local reed and sedge cutting industry and greatly increased confidence and optimism.
Looduskaitsjad käsitavad selliseid märgalasid rahvusvaheliselt oluliste elupaikadena, haruldaste taimede ja loomade koduna.
A second project addresses the longer term needs of the industry by attracting and supporting new entrants, raising the efficiency and incomes of existing businesses and improving the promotion of the Broads’ reed and sedge.
Nende piirkondade kaitsmine sõltub pilliroo ja tarna regulaarsest lõikamisest. Traditsiooniliselt on neid lõigatud kaubanduslikul eesmärgil, et anda toormaterjali katuste tegemiseks, säilitades nii sideme piirkonna arhitektuuripärandi ja looduskeskkonna vahel.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
Esimese projektiga õnnestus peatada kohaliku pilliroo ja tarna lõikamise tööstuse allakäik ning sellega sisendati oluliselt kindlust ja optimismi.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Teises projektis tegeldakse tööstuse pikemaajaliste vajadustega, meelitades ligi ja toetades uustulnukaid, suurendades olemasolevate ettevõtete tulemuslikkust ja tulusid ning parandades selle piirkonna pilliroo ja tarna reklaamimist.
Despite modernisation, the Broads’ reed and sedge industry has been in severe difficulty, caused in part by imports and consequent low prices.
Piirkonna pilliroo- ja tarnatööstus on hoolimata moderniseerimisest sattunud suurtesse raskustesse, mille on osaliselt põhjustanud import ja sellest tulenevad madalad hinnad.
Existing reed and sedge cutters have been unable to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.
Pilliroo ja tarna lõikajad ei ole olnud suutelised asendama hädavajalikke masinaid, samas kui tööstus ei ole suutnud värvata pensionile jäänute asemele uusi töötajaid.
A 2002 study identified no more than 20 commercial cutters, with very few of these under 30 years of age and several approaching (or beyond) retirement age.
2002. aasta uuringuga tehti kindlaks kuni 20 lõikamisega tegelevat ettevõtjat, neist vähesed olid alla 30aastased ja mitmed lähenesid pensionieale (või olid sinna jõudnud).
(c) Safe future with due respect for the past
Turvaline tulevik lugupidamisega mineviku vastu
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Piirkond, maakond: Kohaliku tegevusrühma nimi: Projekti maksumus kokku: ELi rahastamine: Muu riiklik rahastamine: Eraviisiline rahastamine:
Sepra (meaning friend in Finnish) is a registered association operating in the rural areas of southern Kymi’s eight municipalities, promoting independent activity among the local people.
Sepra on registreeritud ühendus, mis tegutseb Lõuna-Kymi kaheksa omavalitsuse maapiirkondades, edendades kohalike elanike iseseisvat tegevust.
The association has drawn up a development programme for this area, for which Leader+ development funding for the years 2000–06 is applied.
Ühendus on koostanud piirkonna arengukava, mille jaoks taotleti rahastamist aastateks 2000–2006 Leader+ väljatöötamiseks ettenähtud vahenditest.
The development programme supports small development projects which are based on the ideas of inhabitants themselves.
Arengukava toetab elanike endi ideedel põhinevaid väikeseid arenguprojekte.
state, 12 % from the eight municipalities, and 40 % from the inhabitants of the area.
1,2 miljonit eurot aastas, millest 30% katab EL, 18% Soome riik, 12% kaheksa omavalitsust ja 40% piirkonna elanikud.
There are approximately 57 000 inhabitants in the Sepra area.
Sepra piirkonnas on ligikaudu 57 000 elanikku.
The population has decreased steadily over the past 30 years.
Viimase 30 aasta jooksul on elanikkond pidevalt kahanenud.
Rural districts, housing estates and towns overlap.
Maapiirkonnad, elamuehitusalad ja linnad kattuvad osaliselt.
The majority of the population depends on industry or public services — smaller businesses have developed only slowly.
Enamik elanikkonnast sõltub tööstusest või avalikest teenustest – väiksemad ettevõtted on arenenud aeglaselt.
The leading principle of the programme is to further the development of a pleasant and safe environment which can also provide a livelihood for local people.
Programmi põhiidee on edendada meeldiva ja turvalise keskkonna arengut, mis tagab kohalikele elanikele elatise.
All actions in the programme are based on respect for the area’s history, nature and local people.
Kõik programmi meetmed rajanevad lugupidamisel piirkonna ajaloo, looduse ja kohalike inimeste vastu.
The programme has two major themes: utilising natural and cultural resources, and increasing interaction between rural and urban areas.
Programmil on kaks põhieesmärki: loodus- ja kultuuriressursside ärakasutamine ning maa- ja linnapiirkondade koostoime suurendamine.
The programme aims to reach key goals by:
Programm püüab saavutada põhieesmärke järgmiste meetoditega:
• improving internal functions in the villages and other communities; developing tourist and other services;
• külade ja teiste kogukondade sisefunktsioonide parandamine; turismi ja muude teenuste arendamine;