natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This measure’s general objective is to support local-based activities that enable the creation of new jobs, generate
Selle Eesti külaliikumise aktiviste ja mittetulundusühinguid koondava organisatsiooni eesmärk on aidata kaasa elujõulisele ja tasakaalustatud Eesti maa- ja külaelu arengule.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Liikumine Kodukant on üks olulisemaid sotsiaalseid partnereid ühendav organisatsioon ja koostööpartner põllumajandusministeeriumile. Kodukandi esindajad on osalenud maaelu arengukavade ja meetmete arutelude juures, sealhulgas Leader-meetme väljatöötamise juures.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Kagu-Eesti mitmed piirkonnad said alt-üles-initsiatiivi ja partnerluse strateegia rakendamise kogemused Kagu-Ees-
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
Sarnaselt teistele uutele liikmesriikidele sai Leader Eestis riikliku arengukava osaks kui meede 3.6: „Kohaliku initsiatiivi arendamine”.
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
Selle meetme peamine eesmärk on toetada kohalikke tegevusi, mis aitavad kaasa uute töökohtade loomisele, mitmekesistada sissetulekuallikate võimalusi ja edendada üldist majandustegevust maapiirkondades. Selle saavutamiseks on vaja ellu viia järgmist:
NEW MEMBER STATES
UUED LIIKMESRIIGID vuskavade väljaarendamist.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
Selle programmi raames loodi kolmes maakonnas – Põlva, Võru ja Valga maakonnas – kolm partnerluskogu. Partnerlusprogrammi projektide elluviimise põhimõtted sarnanesid Leader-meetme kohaliku tegevusrühma tegutsemise põhimõtetega.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs.
2. tegevusvaldkond: integreeritud territoriaalse maaelu arengu strateegia vastuvõtmine
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods. They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Kuna eeldatavasti on mõnel piirkonnal olemas Leaderi tegevustega sarnanevate meetodite kasutamise kogemus ja kohalik arengustrateegia välja töötatud, on sellise oskusteabega taotlejatel võimalik taotleda toetust ja alustada strateegia elluviimist.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Kagu-Eesti partnerlusprogramm oli kolm aastat kestev arendusprojekt, mida rahastas Ühendkuningriigi valitsus.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Sarnane projekt toimus samaaegselt ka Lätis ja Leedus.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Kagu-Eesti partnerlusprogramm algas 2000. aasta septembris ning lõppes 2003. aasta detsembris. Kagu-Eesti piirkond sai projekti kaudu ja tänu partnerlustele vajaliku kogemuse kohalikel ressurssidel põhinevaks arenguks ja sotsiaalse tõrjutuse vähendamise strateegia elluviimiseks.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Sarnaselt 1. tegevusvaldkonnale saavad ka nemad taotleda tehnilist toetust oma strateegia täiendamiseks ja selleks vajalike uuringute läbiviimiseks.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Algust saab teha ka nii riigisisese kui ka -välise koostöö arendamisega eri maapiirkondade vahel ja osalemisega üleeuroopalistes maaelu arengu koostöövõrgustikes.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Projekti keskseks osaks oli piirkondlik partnerlus ning piirkondliku strateegia ettevalmistamine ja rakendamine.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Igale partnerlusele võimaldati väike ja üldine toetus, et näidata väikesemahuliste, kuid strateegiliste tegevuste mõju.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
Partnerluse kaudu kutsuti sihtpiirkondade kogukondi üles esitama ettepanekuid ja viimaste hindamise järgselt otsustati, kas eraldada rahalist toetust või mitte.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Selle projekti elluviimisest saadud oluliseks plussiks saab lugeda erinevaid partnereid kaasava koostöö kogemust.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Arengustrateegiad peavad vastama järgnevatele strateegilistele teemadele:• uute tehnoloogiate ja oskuste kasutamine, et tõsta toodete ja piirkondade konkurentsivõimet;• maapiirkondade elukeskkonna parandamine;• lisandväärtus kohalikele toodetele;• loodus- ja kultuuriressursside parem kasutamine.
Implementing the Leader-type measure
Leader-meetme rakendamine
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Taotleja ja taotluse abikõlblikkuse kriteeriumid
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Põllumajandusministeerium kavatseb Leader-meedet rakendada nii 1. kui ka 2. tegevusvaldkonnas.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Avaliku sektori toetus jaguneb vastavalt 1. tegevusvaldkond 70% ja 2. tegevusvaldkond 30%.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
1. tegevusvaldkond: oskuste omandamine Eesmärgid: • kohalike tegevusrühmade väljaarendamine ja ülesehitamine (oskusteave, koolitused ja uuringute toetami-ne);• integreeritud arengustrateegiate loomine (sh tehniline abi kohaliku piirkonna uuringute ja piirkonna analüüsi jaoks);• riigisisese ja rahvusvahelise koostöö arendamine (kogemuste vahetamine).
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Selle tegevusvaldkonna abil saavad kohalikud tegevusrühmad toetust tegevusteks, mis on vajalikud, et välja arendada oma piirkonna vajadustel põhinev strateegia. Toetatakse strateegia väljatöötamise juures vajalikku ekspertabi, piirkonnas läbiviidavaid uuringuid, prioriteetide ja tege-
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Kõige esimene kohaliku tegevusrühma nõuetele vastav mittetulundusühing Pärnu Lahe Partnerlus loodi 2003. aasta detsembris ja see ühendas kaheksat omavalitsusüksust.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Suurem läbirääkimiste ja arutelude laine omavalitsusüksuste, ettevõtjate ja kodanikeühenduste vahel oli toimunud 2006. aasta märtsiks.
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Arutati ja tehti otsuseid, kes ja millised piirkonnad võiksid ühineda kohalikesse tegevusrühmadesse.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Lisaks Eesti kriteeriumid:• kohalik tegevusrühm peab tegutsema juriidilisest isikust valitsusvälise organisatsioonina;• ühe kohaliku tegevusrühma piirkonna peavad moodustama vähemalt kaks omavalitsusüksust;• iga omavalitsusüksuse kohta peab olema kaasatud vähemalt kaks partnerit sotsiaal-majanduslikust sektorist, st iga omavalitsusüksus peab olema esindatud omavalitsuse enda, valitsusvälise organisatsiooni ja ettevõtja poolt;• kohalik tegevusrühm peab olema avatud uutele liikme-tele;• kohaliku piirkonna strateegia olulisteks elementideks on integreeritud lähenemine, majanduslik elujõulisus, jätkusuutlikkus, sisemine sidusus ja innovaatilisus, samuti rahvusvahelise ja riikliku koostöö elemendid.
Preparation and Leader info-point in Tartu
Ettevalmistus ja Leaderi infokeskus Tartus
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
5. juunil 2006. aastal allkirjastas põllumajandusminister Ester Tuiksoo Leader-meetme ja 2006. aasta augustis alustati taotluste vastuvõttu.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Oodata oli enam kui 20 kohaliku tegevusrühma taotlust 1. ja 2. tegevusvaldkonna tegevustele.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Loodetakse, et 70–80% Eesti maapiirkonnast saab kaetud Leader+ kohalike tegevusrühmadega, kes hakkavad välja töötama oma piirkonna strateegiaid järgmiseks programmiperioodiks, ja kolm tegevusrühma hakkavad ellu viima olemasolevaid strateegiaid.
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
2004.–2005. aastal oli peamine rõhuasetus koolituste ja teabepäevade läbiviimisel, et tutvustada Leaderlähenemist ja põhimõtteid.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Põllumajandusministeerium organiseeris seminare ja ministeeriumi ametnikud osalesid kohalikel teabepäevadel ning kohtumistel omavalitsusjuhtide ja maapiirkondade elanikega.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
Üks suuremaid tutvustavaid seminare oli Sauel 30. novembril 2005.
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Põllumajandusministeerium, maaelu poliitika büroo Riin Saluveer, juhataja Lai tn 39/41; 15056 Tallinn E-post: Riin.Saluveer@agri.ee Tel: (+372) 6256 128www.agri.ee
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
Ministeeriumiga koostöös organiseeris liikumine Kodukant 2004. aastal kümme seminari Eesti eri piirkondades.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Ka nende seminaride eesmärgiks oli levitada integreeritud, piirkondlikest vajadustest lähtuvat ja partnerluspõhimõtteid järgivaid maaelu arengu põhimõtteid võimalikele Eesti kohalike tegevusrühmade juhtidele, kaasates Soome ja Rootsi väliseksperte, kellel juba oli Leader+ kogemus.
Leader Information Centre Mrs Kairi Kelli, Information Secretary Tuglase 13, 51 014 Tartu, Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel. (372) 742 17 71www.vilep.pri.ee/leader
Leaderi infokeskus Kairi Kelli, infosekretär Tuglase 13; 51014 Tartu E-post: leader@mai.ee Tel: (+372) 7421 771www.vilep.pri.ee/leader
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
2005. aasta augustis avati Tartus Maaelu Arengu Instituudi (kes võitis vastava avaliku konkursi) ruumides Leaderi infokeskus.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Keskuse eesmärk on Leaderprogrammi kohta teavet jagada, teabepäevi ja meedet tutvustavaid seminare organiseerida ning ekspertabi vahendada.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Samuti organiseerida riigisisest ja rahvusvahelist võrgustikutööd.
A survey has also been conducted on ‘Development of local initiative — Leader-type measures’ and, according to this survey, 75.6 % of non-prot associations, 77.5 % of
Eesti külade ja väikelinnade liikumine Kodukant Mikk Sarv, välissuhete juht Tallinna 14; 79513 Rapla E-post: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Teadlikkus Leader-programmist oli samuti üsna hea: 59,3% mittetulundusühingutest ja 56,4% kohalike omavalitsuste esindajatest olid Leaderist teadlikud.
NEWS - NEWS - NEWS
UUDISED UUDISED UUDISED
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
LEADER+ VAATLUSKESKUSE KORRALDATUD SEMINAR
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
„Loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine”, 25.–29. aprill 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Leader+ seminar teemal „Loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine” toimus Austrias Vorarlbergi piirkonnas Schrunsi linnas.
It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
Selle korraldas Leader+ vaatluskeskus ja võõrustajaks oli kohalik tegevusrühm Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Nagu varasematel vaatluskeskuse korraldatud seminaridelgi, andis ettevõtmine paljude esitluste, õpitubade ja ümarlauaarutelude kaudu umbes 100 kohalikule tegevusrühmale võimaluse mõista paremini valitud strateegilise teema tähtsust.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
Seminaril osalenud 19 liikmesriigi esindajatel oli suurepärane võimalus otsida oma riikidevaheliste koostööprojektide tarvis uusi partnereid ning leida ise huvitavaid projekte, millega ühineda.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Seminari teisel päeval oli osalejatel võimalik näha oma silmaga mitut Leader+ rahastatud kohalikku projekti ning veenduda, et Leader+ kasutab tõesti tõhusalt piirkonna rikkalikke loodus- ja kultuurivarasid.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
Vorarlberg on väga erilaadne Austria piirkond, millel on väga palju ühist naaberriigi Šveitsiga ja seda mitte ainult kohaliku dialekti osas.
Leader+ in a local setting
Leader+ kohalikul taustal
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
Jean Baptiste Lanaspeze (APARE, Prantsusmaa) esitlemas oma seisukohti kultuurivarade parima kasutamise osas
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Lühikese sissejuhatuse tegid mitu auväärset isikut, teiste hulgas Erich Schwärzler liidumaa valitsusest ja Saksamaa Baden-Württembergi liidumaa põllumajandusminister Peter Hauk.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Mõlemad rõhutasid kohalike inimeste kaasamise tähtsust ja piirkonnale ainuomast identiteeti andvate elementide olulisust.
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Seejärel tutvustasid kohaliku tegevusrühma president Rudolf Lerch ja tegevusrühma juht Andreas Neuhauser lühidalt kohaliku tegevusrühma ajalugu, andsid ülevaate selle kohast Leader+ programmis ning mõne projekti väljatöötamisest (vt allpool).
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
Professor Kaj Mickos lähenes teemale sobivalt: innovaatiliselt
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region.
Olulisemad märksõnad tõi välja Jean-Michel Courades (Euroopa Komisjon, Leader+ vaatluskeskus) danud kindlustada Vorarlbergi piirkonna tulevikku.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Oldi seisukohal, et alt-üles-lähenemine on väga oluline, kuna inimestel tekib tunne, et neil on võimalik piirkonna tuleviku suhtes kaasa rääkida,ning tänu selle piirkondliku programmi paindlikkusele on see võimalik.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
Konverentsi teemast ja selle rakendamisest Leader+ programmi raames andis ülevaate Jean-Michel Courades Euroopa Komisjonist.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
Selleks on vaja ökoloogiliste, majanduslike ja sotsiaalsete aspektide vahelist tasakaalu.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
Looduskaitse võimaluste näitamiseks Leader+ raamistikus valiti Saksamaal välja kuus piirkonda.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Kõige rohkem on Leader+ rahastanud keskkonnasõbraliku turismi projekte.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
Olemasolevad andmed Leader+ kohta näitavad, et programm on toetanud järgmisi valdkondi: avalikkuse teadlikkuse tõstmine keskkonnaprobleemide kohta, kohalike ressursside tähtsustamine, piirkonnapõhiste strateegiate väärtustamine, mille eesmärgiks on suurendada loodusest saadavat tulu, piirkonna keskkonnapõhise identiteedi arendamine ning töökohtade loomine uutel tööaladel.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
Neid tegureid arvesse võttes peetakse Leaderi lähenemist looduskaitse seisukohalt järgmises programmiperioodis sobivaks.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Riikidevaheline koostöö, mis sai alguse juba Leader II ajal, jätkub nüüd Leader+ raames ja järgneval perioodil on sellel võõrustava kohaliku tegevusrühma Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg kavades tähtis koht.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
Leader+ infrastruktuuri ja väikeste ettevõtete arendamiseks saadud rahaga on loodud palju töökohti, mis on praeguseks muutunud alalisteks.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
Kohalik tegevusrühm on toetanud umbes 50 projekti, millest mõned on väga olulised, kasutades ära piirkonna puidu- ja veeressursse, samal ajal kui teised projektid arendavad näiteks turistidele mõeldud nn kulinaarsete elamuste marsruute.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Riikidevahelistes turundusalastes algatustes on kasutatud eelkõige just piirkonna mägialade puitu ning see on aidanud piirkonna olemasolevaid ressursse rohkem teadvustada.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
Kohalik tegevusrühm on keskendunud ka kiiret ja paindlikku kommunikatsioonistrateegiat pakkuvatele veebipõhistele tehnoloogiatele, tänu millele on võimalik kanda teadmisi järgmisse programmiperioodi.
ree dierent thematic approaches
Kolm erinevat temaatilist lähenemist