natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The internal auditors assess and evaluate, on anad hoc basis, the adequacy and effectiveness ofthe ECB’s system of internal control and thequality of the ECB’s performance in carryingout assigned responsibilities.
OLAFi määrus näeb ette, et iga institutsioon,asutus, amet ja ametkond võtab vastu otsuse,mis võimaldab OLAFil vastavas institutsioonis,asutuses, ametis või ametkonnas juurdlusi läbiviia.
They adhere tothe International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing established by the Institute of Internal Auditors.
2004. aasta juunis võttis EKPnõukoguvastu otsuse OLAFi poolt läbiviidava Euroopa Keskpanga uurimise tingimuste kohta8, mis jõustus 1. juulil 2004.
3This Charter is published on the ECB’s website to foster thetransparency of audit arrangements in place at the ECB.4See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
EKPsisekontrolli struktuur põhineb funktsionaalsel lähenemisel. Iga üksus (talitus, osakond,direktoraat, peadirektoraat) vastutab oma sisekontrolli ja tõhususe eest.
9 and the ECB’s website.5See the Code of Conduct of the European Central Bank inaccordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
Lisaks iga üksuse poolt rakendatavalekontrollile teevad EKPd tervikuna mõjutavatekontrollimisega seotud küsimuste osas ettepanekuid planeerimise ja kontrolli direktoraat, riskijuhtimise osakond ja siseauditi direktoraat.
12 and the ECB’swebsite.6See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules onprofessional conduct and professional secrecy, OJ C 92,16.4.2004, p. 31 and the ECB’s website.
EKPnõukogu liikmed järgivad tegevusjuhiseid,mis näevad ette kohustuse kaitsta eurosüsteemiterviklikkust ja mainet ning tagada selle tehin- gute tõhusus4
Eachorganisational unit (section, division,directorate or directorate general) isresponsible for its own internal control andefficiency.
See otsus võeti vastu seoses Euroopa Kohtu 10. juuli 2003. aasta otsusega kohtuasjas C-11/00komisjon v. Euroopa Keskpank.
In this respect, organisational unitsimplement operational control procedureswithin their area of responsibility.
tisse nõustaja, kes juhendab nõukogu liikmeidametialase käitumise küsimustes.
The OLAF Regulation foresees that each of thelatter adopt decisions in order for OLAF to beable to carry out its investigations within eachof them.
tiku nõuetekohane toimimine OLAFi juurdlustekäigus.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSIn March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB/2004/3 on public access to ECBdocuments9.
ÜLDSUSE JUURDEPÄÄS EKP DOKUMENTIDELE2004. aasta märtsis võttis EKPnõukogu vastuotsuse EKP/2004/3, mis käsitleb üldsuse juurdepääsu EKPdokumentidele9.
This Decision aims to ensure thatthe ECB’s legal framework is in line with theobjectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regardto public access to their documents.
Selle otsuse eesmärk on tagada, et EKPõigusraamistik on kooskõlas teiste ELi institutsioonide ja asutusteeesmärkide ja standarditega, mis puudutavadüldsuse juurdepääsu nende dokumentidele.
It enhancestransparency, while at the same time takinginto account the independence of the ECB andof the NCBs and ensuring the confidentiality ofcertain matters specific to the performance ofthe ECB’s tasks.
Seesuurendab läbipaistvust, arvestab samal ajal EKP ja liikmesriikide keskpankade sõltumatustning tagab teatavate EKPülesannete täitmiseleomaste küsimuste konfidentsiaalsuse.
2.1HUMAN RESOURCES
INIMRESSURSID
Under the Research Visitors Programme,which focuses on specific highlevel researchprojects in the field of monetary policy, 18research visitors were welcomed in 2004,compared with 24 in 2003.
Konkreetsetele kõrgetasemelistele rahanduspoliitikaalastele uurimisprojektidele keskenduvateadustöötajate lähetusprogrammi raames võeti2004. aastal tööle 18 teadustöötajat; 2003. aastal oli see arv 24.
INTERNAL MOBILITYIn 2004 95 staff members took up new positionsafter successfully applying for internalvacancies.
EKP-SISENE LIIKUVUS2004. aastal asus 95 töötajat pärast edukat EKP-sisest kandideerimist uuele kohale tööle.
In addition, the ECB encouragedtemporary internal mobility.
Lisakssellele soosis EKPka ajutist EKP-sisest liikuvust.
51 staff memberstook on another job for a limited period in orderto gain work experience or to address an urgentbut temporary business need, subsequentlyreturning to their previous position.
51 töötajat tegi piiratud aja jooksul mõndateist tööd eesmärgiga saada töökogemusi võirahuldada pakilist, kuid ajutist majanduslikkuvajadust, naastes seejärel oma varasemale ametikohale.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positionsfor 2004 was 1,362.5 full-time equivalent(FTE) positions.
TÖÖTAJAD2004. aastal oli eelarveliste töötajate jaoks1362,5 täistööajale taandatud töökohta.
At the end of 2004 the numberof staff employed by the ECB on permanent orfixed-term contracts of at least 12 months was1,314 (which corresponds to 1,309.0 FTEpositions). This compares with 1,213.5 FTEpositions at the end of 2003.
2004.aasta lõpus oli tähtajatu või vähemalt 12kuulisetähtajaga lepinguliste EKPtöötajate arv 1314(1309 täistööajale taandatud töökohta võrreldes2003. aasta lõpu 1213,5 täistööajale taandatudtöökohaga).
The averagenumber of staff employed by the ECB in 2004was 1,261, compared with 1,160 in 2003.
EKPtöötajate keskmine arv oli2004. aastal 1261 võrreldes 1160 töötajaga2003. aastal.
Of thetotal of 1,309, 71 are staff members from theten new EU Member States currently employedon contracts of more than a year. In 2004 137new staff were recruited and 41 members ofstaff left the service of the ECB.
Kokku 1309 töötajast 71 on kümnest uuest ELi liikmesriigist ja nemad töötavadpraegu vähemalt üheaastaste lepingute alusel.2004. aastal võeti tööle 137 uut töötajat ja EKPteenistusest lahkus 41 töötajat.
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5,representing a 0.5% increase over 2004.
Täistööajagatöötajate ametikohtade arvuks on 2005. aastaksmääratud 1369,5 – see tähendab 0,51% suurustkasvu 2004. aastal.
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately fivemonths on average.
Peale selle tuli liikmesriikide keskpankadest EKPsse lühikeseks ajaks (keskmiselt umbes viieks kuuks) tööle 128 eksperti.
Of these experts, 63 camefrom the new EU Member States.
Nendest 63 olipärit uutest ELi liikmesriikidest.
These shortterm assignments proved particularly useful forboth the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and insupporting the integration of these NCBs intothe ESCB.
Sellised lühiajalised lähetused osutusid nii EKPkui ka uuteliikmesriikide keskpankade jaoks eriti kasulikuks Euroopa Liidu laienemise ettevalmistamisel ja nende keskpankade EKPSiga lõimumisetoetamisel.
EXTERNAL MOBILITYUnder the External Work Experience Scheme,set up in 2003 to support staff development,staff may be seconded to NCBs and otherrelevant international and Europeaninstitutions.
EKP-VÄLINE LIIKUVUS2003. aastal loodi EKP-välise tööpraktika programm eesmärgiga toetada töötajate arengut.Selle programmi raames võib töötajaid lähetadatööle teise liikmesriigi keskpanka ja teistesseasjakohastesse rahvusvahelistesse ja Euroopainstitutsioonidesse.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Programmis osales 2004.aastal nelja kuni kümne kuu pikkusel lähetuselseitse töötajat.
In addition, the ECB acceptsapplications for unpaid leave for up to threeyears for staff who want to take up employmentat other related financial organisations.
Lisaks sellele aktsepteerib EKPkuni kolme aastat hõlmavaid palgata puhkusetaotlusi inimeste puhul, kes soovivad töötadateistes EKPga seotud rahandusorganisatsioonides.
In 200412 staff members took advantage of this option.The Eurosystem’s organisational principlesapproved by the Governing Council andpublished in January 2005 state that “theexchange of personnel, know-how andexperience shall be promoted by and among allmembers of the Eurosystem”.
2004. aastal kasutas seda võimalust 12 töötajat. 2005. aasta jaanuaris EKPnõukogu pooltheaks kiidetud ja avaldatud eurosüsteemi organisatsioonilistes põhimõtetes öeldakse, et “kõikeurosüsteemi liikmed edendavad omavahelisttöötajate, oskusteabe ja kogemuste vahetamist”.
In 2004 the ECB offered 123 short-termcontracts of less than a year to replace staffon maternity, parental and unpaid leave,compared with 113 in 2003.
2004. aastal sõlmis EKP123 alla ühe aastasetähtajaga lepingut töötajatega, kes asendasidrasedus-, vanema- ja palgata puhkusel olevaidtöötajaid; 2003. aastal oli selliste lepingute arv113.
The ECB provided traineeships to 172 studentsand graduates, mainly with an economicsbackground, for an average duration ofapproximately three months.
Selle algatusprogrammieesmärk on suurendada organisatsiooni tulemuslikkust ja tõhusust ning see hõlmab juhtimise, tööalase enesetäiendamise, organisatsioonisisese teabevahetuse ja bürokraatiaga seotudküsimusi.
medium term, progress will continue to bemonitored.
alles keskpikas perspektiivis, jälgitakse edusamme ka edaspidi.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro.
INIMRESSURSSIDE STRATEEGIA LÄBIVAATAMINEAlates 1998. aastast on EKPprioriteetideksolnud oma ülesannete kindlakstegemine, ühtserahapoliitika väljatöötamine ja rakendaminening euro kasutuselevõtmine.
Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
See on paratamatult koondanud tähelepanu inimressurssidepoliitikale seoses konkreetsete ametikohtadejaoks vajaliku tehnilise kompetentsusega.
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
Sedasilmas pidades vaadati inimressursside strateegia põhjalikult läbi ja selle tulemusi tutvustati2004. aastal.
DIVERSITY MANAGEMENTDiversity management seeks to harnessdifferences among staff in order to createa productive and respectful workingenvironment in which talents are fully utilisedand organisational goals are met.
ERISUSTE RAKENDAMINEErisuste rakendamise eesmärk on kasutadatöötajate erinevusi selleks, et luua produktiivneja üksteise austamisel põhinev töökeskkond,milles töötajate anded leiavad täieliku rakenduse ning organisatsiooni eemärgid saavadtäidetud.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
Erisuste rakendamine on EKPjaoksoluline, sest EKPs on töötajaid kõikidest ELiliikmesriikidest, EKPteeb tihedat koostööd ELi25 liikmesriigi keskpangaga ning on Euroopaüldsuse teenistuses.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
Sellest tulenevalt lõimib EKP erisuste rakendamise meetodid oma igapäevatöösse, et töötajate individuaalseid oskusivõetaks arvesse ja et need aitaksid EKPüle-sannete täitmisel kaasa kõrge tulemuslikkusesaavutamisele.
2.2NEW ECB PREMISES
EKP UUED RUUMID
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
2004. aastal toimus EKPuute ruumide kavandamisel otsustav edasiminek.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Veebruaris avaldas rahvusvaheline žürii eesotsas EKPasepre-sidendiga arhitektuurikonkursi kolm parimatkavandit.
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
Esimese auhinna sai COOPHIM-MELB(L)AU Viinist, teise ASPSchweger Assoziierte Berliinist ja kolmanda 54f architekten+ ingenieure Darmstadtist koos T. R. Hamzah & Yeang’iga Selangorist Malaisias. 2003. aastalvälja valitud 12 kandidaadi seast vastasid nende arhitektide tööd kõige täpsemalt konkursikriteeriumidele, mis olid: – linna üldplaneering, arhitektuur ja haljastus;
–compliance with the main features of thefunctional and spatial programme;
– vastavus hoone funktsionaalsuse ja ruumikasutuse põhinõuetele;
–feasible energy/environmental concept andcompliance with the main features of the ECB’s technical requirements; and
– vastavus asjaomastele määrustele, eriti ehitus- ja keskkonnaõiguse valdkonnas.
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Peamiseks järelduseks oli see, et värbamispoliitikas tuleks asetada suuremat rõhku laiaulatuslikumale pädevusele.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Lisaks tuleks tõhustadatöötajate enesetäiendamist ja liikuvust käsitlevaid meetmeid selleks, et suurendada EKPtöö-tajate koostoimet ja asjatundlikkust.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Inimressursside juhtimine on muudetud paljupaindlikumaks tänu üldisema taustaga uute töötajate värbamisele väljastpoolt EKPd ning uutetöötajate ja juhtivtöötajate ametisse määramiseltähtajaliste lepingute kasutuselevõtmisele.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
Needmeetmed viiakse lõpule 2005. aastal loodavaülikooli lõpetanutele suunatud programmiga,mille sihtrühmaks on mitmekülgse haridusega,äsja kõrgkooli lõpetanud inimesed.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Et kehtestada mõistlik kontrollisüsteem pärast kiiret töötajate arvu kasvu, on loodud uus alamastme juhtimistasand.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Juhtide juhtimisoskuseidarendatakse täiendava koolitamise ja juhendamise kaudu.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
EKPmissiooni põhjal on kindlaksmääratud kuus ühist väärtust ning nende tähenduse kirjeldamiseks EKPs on välja töötatudseletused. Need väärtused on järgmised: pädevus, tulemuslikkus ja tõhusus, terviklikkus,koostöövaim, läbipaistvus ja aruandekohustusning töötamine Euroopa heaks.
The values will play an integralrole in human resources policies, together withan ECB-wide competency model andcompetency profiles that are being developed.
Need väärtusedmängivad personalipoliitikas keskset rolli. Ühtlasi töötatakse praegu välja kogu EKPd hõlmavat pädevusmudelit ja pädevuste kirjeldusi.
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
Põhjalikuma ülevaate konkursist ja võidutöödest võib leida EKPkoduleheküljelt.
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
EKPuus hoone ehitatakse Grossmarkthallekinnistule, kus varem asus Frankfurdi puu- jajuurviljade hulgimüügiturg.
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
Arhitektide ükspeamiseid ülesandeid oli ühendada suur punastest tellistest hoone kaasaegse bürookompleksiga, ilma et maja välimus oluliselt muutuks.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
Võitjate väljakuulutamisele järgnes näitus Deutsches Architektur Museum’is Maini-äärses Frankfurdis, kus pandi välja kõigi 71 arhitektikonkursile esitatud kavandid.
The Governing Council reached a decisionon the design of the ECB’s future home on13 January 2005.
2004. aasta märtsis otsustas nõukogu kaasatakolm auhinnatud arhitekti ülevaatusetappi,mille põhieesmärk oli vaadata kavandid uuestiüle ja võtta arvesse žürii, EKPja Frankfurdilinna soovitusi ja nõudmisi.
After extensive discussionsand careful evaluation, based on the selectioncriteria, of the strengths and weaknesses of allthree prize-winning designs, the Governing Council concluded that the revised designconcept of COOP HIMMELB(L)AU best metthe functional and technical requirementsspecified by the ECB, and had features thatreflected the ECB’s values and translated theminto architectural language.
Pärast hulgimüüjate kolimist uude kontorissealustasid linnavõimud EKPpoolt 2002. aastal Frankfurdi linnalt ostetud Grossmarkthalle kinnistu ja selle ümbruse koristamist, et valmistada see ette üleandmiseks EKP-le.
This decisionconfirmed the judgement of the internationaljury, who had awarded the first prize to thisproject.
Üleandminetoimus 2004. aasta detsembris.
The next step will be an “optimisation”phase in which the design will again bereviewed, in particular to ensure the optimaluse of resources and to minimise costs.
Kooskõlas konserveerimiskorraldusega jälgiti hoolikalt, et põhimaja ning ida- ja läänetiib jääksid puutumata.
Moredetails on the competition and the winningdesign can be found on the ECB’s website.
Samuti jäeti alles need kinnistu osad, missobivad Grossmarkthallest välja saadetud juutide mälestamiseks mõeldud memoriaali ja teadetetahvlite püstitamiseks.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
EKP, Frankfurdi juutide kogukond ja Frankfurdi linn nõustusidtegema tihedat koostööd memoriaali kavandivõistluse korraldamisel. Plaanide kohaselt leiabsee aset 2005. aasta lõpus.
The handover took placein December 2004.
13. jaanuaril 2005. aastal langetas nõukoguotsuse EKPtulevase kodu osas.
In line with the preservationorders, great care was taken to ensure that thecentral building and the east and west wingswere left untouched. Those parts of the site thatwould be appropriate for a memorial andinformation space commemorating thedeportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained.
Pärast ulatuslikke arutelusid ja kõigi kolme auhinnatudprojekti hoolikat, valikukriteeriumidel põhinevat hindamist jõudis nõukogu järeldusele, et COOP HIMMELB(L)AU ümbertöötatud projektvastas EKPesitatud hoone funktsionaalsusnõuetele ja tehnilistele tingimustele kõige täpsemaltning selle eriomadused väljendavad EKPväär-tusi arhitektuurikeeles parimal viisil.
The ECB,the Frankfurt Jewish Community and the Cityof Frankfurt agreed to cooperate closely inconducting a competition for the design of amemorial.
See otsuskattus ka rahvusvahelise žürii hinnanguga, mille kohaselt anti eelnimetatud projektile samutiesimene auhind.
It is planned that the competitionwill be launched by the end of 2005.
Nüüd on järgnemas optimeerimisetapp, mille käigus vaadatakse projekt veel
The ESCB Social Dialogue is a consultativeforum involving the ECB and employeerepresentatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations.Its purpose is to provide information and todiscuss decisions of the General Council andthe Governing Council in so far as they mayhave a major impact on the employmentsituation at the central banks of the ESCB.
EKPSi sotsiaalne dialoog on nõuandefoorum,millesse on kaasatud EKPesindajad ja töötajateusaldusisikud kõikidest EKPSi kuuluvatestkeskpankadest ja Euroopa ametiühingute ühendustest. Sotsiaalse dialoogi eesmärk on andateavet ja arutada nõukogu ja üldnõukogu otsuseid, millel võib olla oluline mõju EKPSi keskpankade tööhõive olukorrale.
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representativesfrom the NCBs of seven of the new EU Member States.
EKPSi sotsiaalse dialoogi üheksandal istungilviibisid töötajate usaldusisikud seitsmest uueliikmesriigi keskpangast.
The participants confirmed theircommitment to the process of integrationwithin the ESCB in general, and their owninvolvement in the ESCB Social Dialogue inparticular.
Osalejad kinnitasidendale võetud kohustust EKPSi ja eriti EKPSisotsiaalse dialoogiga lõimumisse tõsiselt suhtuda.
The ECB encouraged the NCBs ofall the new Member States to facilitate theparticipation of employee representatives inthe ESCB Social Dialogue.
EKPjulgustas kõikide uute liikmesriikidekeskpankasid toetama töötajate usaldusisikuteosalemist EKPSi sotsiaalses dialoogis.
The main items on the agenda for both the ninthand tenth meetings of the ESCB Social Dialogue were TARGET2, the production ofbanknotes and the follow-up to the European Commission’s Financial Services Action Plan.There were also discussions on more generaltopics, such as ways to develop a sharedidentity and to foster cooperation on the basisof common principles.
EKPSi sotsiaalse dialoogi nii üheksanda kui kakümnenda istungi peamisteks päevakorrapunktideks olid TARGET2, pangatähtede valmistamine ja Euroopa Komisjoni finantstalitustetegevuskava järelevalve.
The ECB emphasisedthat the ESCB is committed to providingcentral bank services of a high quality at thelowest possible cost, which requires efficiencyand effectiveness.
Samuti toimusid arutelud üldistel teemadel, näiteks selle üle, kuidasarendada identiteedi ühisosa ja tõhustada koostööd ühiste põhimõtete alusel.
The participants wereinformed that the Governing Council hadadopted a mission statement, strategicintents and organisational principles for the Eurosystem.
Osalisi teavitatisellest, et nõukogu on vastu võtnud eurosüsteemi missiooni, strateegilised kavatsused jaorganisatsioonilised põhimõtted.
The employee representativesunderscored the importance of theirinvolvement in developing these issues and ofrespecting differences in culture among thecentral banks.
Töötajate usaldusisikud rõhutasid enda osalemise tähtsustnimetatud küsimuste lahendamisel ja liikmesriikide keskpankade vaheliste kultuuriliste erinevuste austamist.
Finally, at the tenth meeting ofthe ESCB Social Dialogue, the ECB and thestaff representatives reaffirmed the value ofthis unique consultative forum.
EKPSi sotsiaalse dialoogikümnendal istungil kinnitasid EKPja töötajateesindajad selle ainulaadse nõuandefoorumiväärtust.
The Bank’s activities in 2004 are described indetail in the relevant chapters of the Annual Report.
Euroopa Keskpanga tegevust 2004. aastal kirjeldatakse üksikasjalikult aastaaruande vastavates peatükkides.
FINANCIAL ACCOUNTS developed to take these substantial risks intoaccount and are based primarily on theprinciple of prudence.
Vastavalt EKPSi põhikirja artiklile 26.2 koostab EKPfinantsaruande EKPjuhatus kooskõlasnõukogu kehtestatud põhimõtetega.
Conversely, unrealisedlosses resulting from revaluations are expensedin the profit and loss account at the end of theyear.
Aruandekinnitab nõukogu ning seejärel see avaldatakse.
Under Article 26.2 of the ESCB Statute, the Annual Accounts of the ECB are drawn up bythe Executive Board, in accordance with theprinciples established by the Governing Council.
Suuremat osa EKPvälisvaluutareservidest hoitakse USAdollarites, kuid ka Jaapani jeenides,kullas ja SDRides.
The Accounts are subsequentlyapproved by the Governing Council andpublished thereafter.
Euro vahetuskurss tugevnes USA dollari suhtes, tõustes 1,2630 dollarilt 31.detsembril 2003 1,3621 dollarini 31. detsembril2004 (ligikaudu 8%), ning vähemal määral Jaapani jeeni suhtes.
FINANCIAL RESULTS
FINANTSARUANDE TULEMUSED