natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
•esimesed sammud selles suunas, et töötada koos lastepäevakodudega välja toitlustuskontseptsioon, mis edendab keskkonda ja tervist, eelistades kohalikke ja hooaja toidukaupu ning ökoloogilisi ja õiglase kaubanduse tooteid;•tarneloetelude koostamine vahetu kontakti alusel tootjatega ning esimeste sammude tegemine väiketarnijate rühmitamise suunas, et päevakodudel oleks lihtsam tooteid osta;•menüüde väljatöötamine koos päevakoduköökide töötajatega, järgides tervishoiuministeeriumi soovitusi ja võttes arvesse Optimixi, spetsiaalselt laste jaoks väljatöötatud tasakaalustatud toitumise kontseptsiooni;•koolitused päevakoduköökide töötajatele ning õpetajatele ja haridustöötajatele toiduainete tootmise keskkonnasõbralikust juhtimisest ja sotsiaalkultuurilistest aspek-tidest;•pedagoogilised suunised õpetajatele ja haridustöötajatele;
The present transport logistics versus the kitchen’s need for daily or at least regular aswell as ‘just in time’ supplies: In fact, a regional marketing strategy is needed to bring the products tomarket more efficiently and more quickly.
Leader+ programmi protsess ühes strateegia loomise ja kohaliku tegevusrühma moodustamisega aitas tuua esile piirkonna toodete ja/või piirkonna ökotoodete tootmise, loodus- ja kultuurivarade ning hariduse kokkupuutepinna.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education.
Olemasolev logistika vs. köökide vajadus igapäevaste või vähemalt regulaarsete ning täpselt ajastatud tarnete järele – õigupoolest on vaja piirkondlikku turundusstrateegiat, et viia tooted turule tõhusamalt ja kiiremini.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
Toodete mõõtmed (kaal ja suurus) – ökoloogilised köögiviljad ei ole tihti samade tehniliste näitajatega kui sarnased tavatooted.
Salads, potatoes and tomatoes, for example, have smaller sizes/non-uniform sizes, facts that have already to be consideredwhenplacing the order.
Salat, kartulid ja tomatid on näiteks väiksemad või ebaühtlase suurusega, millega tuleb arvestada juba tellimuse esitamisel.
Furthermore, smaller sizes imply time-consuming handling.
Peale selle võtab väikeste toodete käitlemine rohkem aega.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale.
Õigupoolest on ökotoodetest värskelt valmistatud toidu pakkumiseks vaja rohkem köögitöötajaid.
(b) Lessons learnt
Eelarve b) Saadud õppetunnid
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Projekti kogumaksumus oli 86 216,92 eurot, millest 21604,22eurotsaadierasektorilt.Sellelelisandus 12 883,15 eurot piirkondlikest vahenditest, 34 487,57 eurot riigilt ning 17 243,78 eurot Euroopa Põllumajanduse Aren-dus- ja Tagatisfondist.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Väikestel piirkondlikel ettevõtjatel on raske konkureerida hindade osas suurte ning tihti rahvusvaheliste ettevõtetega.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
Projekt rakendati nende takistuste ületamiseks, astudes esimesed sammud piirkonna tootjate rühmitamise suunas, et nad saaksid täita suuri lepinguid, mis tagaksid stabiilse nõudluse.
Illustrations provided by the OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg.
Fotod: OekoZenter Lëtzebuerg asbl ja Caritas Luxembourg
Name of the LAG: Miselerland
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Miselerland
C Population: 69 527 inhabitants
●●Rahvaarv: 69 527 elanikku
C Population density: 644 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 644 elanikku km kohta
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
Kohalik tegevusrühm Kop van Noord Holland en Texel juhib kõnealust rahvusvahelist taastuvenergia koostööprojekti, mille tulemusena loodi kõikjal Euroopas mitut kohalikku tegevusrühma hõlmav täielikult toimiv võrgustik.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
Sellise koostöö kasulikkus on selge, kuna oskusteabe ja kogemuste vahetamine asjaomases arenevas valdkonnas aitab suhteliselt väikestel ettevõtetel arendada oma suutlikkust.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
Madalmaade kohaliku tegevusrühma Leader+ arengustrateegia peamine teema oli uute tehnoloogiate kasutamine majandusliku arengu kandva jõuna.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Taastuvenergial on kohaliku tegevusrühma territooriumil suur potentsiaal, kuna tegu on merest ümbritsetud poolsaarega, mis loob head võimalused laine- ja tuuleenergia kasutamiseks.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Lisaks projekti asutajarühmale on huvi üles näidanud teisedki kohalikud tegevusrühmad, kuna see sobib hästi kokku Leader+ programmi uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamise teemaga.
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
näide sellest, kuidas kohalike tegevusrühmade koostöö aitab suurendada ühist suutlikkust.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Eriti märkimisväärne on ka see, et projekt on äratanud suurt huvi Leader+ programmi ajal ELiga ühinenud liikmesriikides, eeskätt Tšehhi Vabariigis, kus partnerid on huvitatud eelkõige puidu biomassist.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Oskusteabe vahetamine taastuvenergia tehnoloogiate vallas ja võimalus kohandada seda maapiirkondade erivajaduste järgi, on uuenduslik näide Leader+ programmi hea tava kohta.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Lisaks sellele on antud rahvusvahelise projekti juhtimise viis iseenesest uuenduslik ja samm edasi Leader+ programmi raames võrgustike loomise vallas.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Võrgustiku institutsiooniline ja finantsstruktuur võimaldab selles osaleda eri tasanditel.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Näiteks on olemas neljast ametlikust partnerist koosnev tuumik, kuid lisaks osaleb kõikides projekti tegevustes aktiivselt kuuskümmend tugipartnerit ning teavet edastatakse 900 inimesest koosnevale laiemale ringile.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Oskusteabe vahetamine on struktureeritud nii, et iga partner viiakse kokku teise partneriga, kes esindab sarnaste omaduste ja erivajadustega territooriumi.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Selline üleeuroopalise võrgustiku juhtimise meetod, mille põhiteema on maapiirkonna arendamine, on konkreetne
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Kuigi pole kindel, et ELRENi võrgustik jätkab praegusel kujul tegevust ka tulevikus, leidub mitmeid märke sellest, et projekt on edendanud jätkusuutlikku tegevust taastuvenergia valdkonnas.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Rahvusvahelisel tasandil jätkab veebilehe haldamist ja täiustamist uue energia agentuur, mis asub ELRE-Ni Itaaliat esindava põhiliikme Vastese Inni kohaliku tegevusrühma piirkonnas.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Territooriumidel on projekti tulemusena esitatud uusi ettepanekuid tegevusteks, mida saab toetada teistest allikatest, nagu valitsuse toetused taastuvenergiale Madalmaades.
Brief history of the project
Projekti lühiajalugu teistele partneritele kõikjalt Euroopast.
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Konkreetselt sisaldas projekt kolme liiki tegevusi:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Projekt kasvas välja 2005. aasta aprillis Kauhajokis toimunud Leader+ vaatluskeskuse uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate seminarist.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Ühes sealses töötoas osalejad kinnitasid tungivalt, et vaja on võrgustikku, mis hõlmaks taastuvenergiaga seotud tegevustes osalevaid Leader+ kohalikke tegevusrühmi.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Sellele järgnes teine töötuba, mis toimus vaatluskeskuse rahvusvahelise koostöö ürituse raames kaks kuud hiljem Brüsselis.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
Sama aasta septembris korraldas Kop van Noord Holland en Texel telekonverentsi, et arutada huvitatud pooltega projekti võimalikku raamistikku, ning alustas seejärel ametliku ettepaneku koostamist, mida arutati e-posti teel ning mille lõplik variant valmis 2006. aasta märtsis Amsterdamis peetud kohtumise käigus.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Neli ametlikku partnerit allkirjastasid samal üritusel rahvusvahelise projektilepingu, millega rajatigi ELRENi võrgustik.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Lisaks juhtivale kohalikule tegevusrühmale on projekti partneriteks kohalik tegevusrühm Vastese Inn Itaaliast, Carlow Iirimaalt ja Aderco Hispaaniast.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since. Partners in the network are able
Sissejuhatav konverents toimus 2006. aasta mais Madal-maades ja oli võrgustiku laiendamise eesmärgil (mis ongi sellest ajast alates pidevalt kasvanud) spetsiaalselt avatud
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip.
Esiteks tegi ELREN võimalikuks partnerite vahetu kokkusaamise neljal rahvusvahelisel kohtumisel, mis korraldati osalevatel territooriumidel ning mis koosnesid konverentsist (või Iiri kohaliku tegevusrühma Carlow’ puhul koolituskursusest) ning väljasõidust.
Name of the LAG: Kop van Noord Holland en Texel
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Kop van Noord Holland En Texel
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Kontaktisik: Jadranka Cace Aadress: 1781 AS Den Helder, Netherlands partneritele turvalist juurdepääsu kinnisesse sektsiooni, kus on võimalik vahetada teavet ja vaadata aruannete kavandeid.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter.
Kolmandaks koostati enam kui 900 organisatsioonist koosnev andmebaas, kellele suunatakse teavet peamiselt ning kelle kontaktisikud on muu hulgas saanud uudiskirja seitse numbrit.
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland. It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Lisaks koostati pärast Iirimaal toimunud koolituskursust koolituskäsiraamat, mida (pärast litsentsilepingu allkirjastamist) on kasutanud paljud tugipartnerid ning mis on tõlgitud teistesse keeltesse.
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Kop van Noord Holland En Texel
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Tõeliseks proovikiviks oli tugipartnerite hulga suurendamine, et hõlmata paljusid riike.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Sõnumi levitamisel saavutati lõpuks edu tänu elektroonilise uudiskirja kasutamisele, artiklitele Leader+ vaatluskeskuse väljaannetes (Flash News ja Magazine) ning isiklikele kontaktidele eri üritustel, kus sihtrühmad osalesid.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Osalt keelebarjääri tõttu osutus eriti raskeks kontaktide loomine Prantsusmaa ja Saksamaa kohalike tegevusrühmadega.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Tänu projektile said põhipartnerid selgeks, et teiste kaasahaaramiseks on vaja selgitada osalemisest tulenevat kasu, kuna iga kohalik tegevusrühm tahab kõigepealt teada, mida tema sellest saab.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Tänu Leader+ algatuse toetusele on taastuvenergia tähtsus rahvusvahelises võrgustumisprojektis osalevatel territooriumidel tõusnud, mis annab võimaluse jätkusuutlikumaks tulevikuks energia vallas ning majanduslikuks arenguks tänu kohalike institutsioonide ja VKEde osalemisele.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Projekt algas 2006. aasta märtsis ja kestis 2007. aasta novembrini.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Projektikogumaksumusoli375760eurot,millest 187 880 eurot saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist, 121 516 eurot riigilt ja 66 364 eurot erasektorilt.
C Population: 42 688 inhabitants
●●Rahvaarv: 42 688 elanikku
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 13 elanikku km kohta
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Alentejo edelaosa on mitmekesise maastikuga territoorium, kus läänes on rannik, idas Beja saviväljad ja lõunas Algarve mäed.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Sarnaselt ülejäänud piirkonnaga on tegu peamiselt maakohaga, kuigi üha enam levib väljaränne suurematesse linnadesse ning väikeasulatest lahkub järjest rohkem inimesi.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Elanikkond vananeb, kuna noored lahkuvad piirkonnast paremaid võimalusi otsima.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
Hariduse osas on formaalse väljaõppe tase madal, kuigi olukord on viimasel ajal paranenud.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
Sellest lähtudes on kohaliku tegevusrühma arengustrateegia üks peamisi aspekte parandada elanike oskusi ja suurendada nende suutlikkust kasutada ära territooriumi looduslikke väärtusi.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Suure potentsiaaliga sektorid on toiduainetööstus (tootmine ja töötlemine), vaba aeg ja turism ning muud teenused, mille osakaal tööhõives pidevalt suureneb.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Projekt on antud strateegiaga kooskõlas, kuna keskendub konkreetselt piirkonna noortele, luues sidemeid koolide ja kohalike ettevõtete vahel ning pakkudes noortele vahendeid, mille abil ennetavalt parandada oma elukvaliteeti ja avardada väljavaateid.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Projekti loetakse heaks tavaks ka seepärast, et selle rakendamisel kasutati alt-üles-lähenemist – projekti viisid ellu Aljustreli keskkool ja sotsiaalkultuuriline ühing Azinheira dos Barros.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Mõlemad osalesid uuenduslikes tegevustes, mis keskendusid noorsoole kui peamisele ühenduslülile piirkonna arengu tulevikku.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Projekt on eelmiste tavadega võrreldes suur samm edasi, eriti rõhu asetamise tõttu ennetuslikkusele uute lahenduste otsimisel vanadele probleemidele.
Moreover, the project is overall well situated in the territorial development strategy, which is to promote the participation of civil society through the stimulation of personal initiative, and a culture of innovation, recognising
Sellega tahetakse anda noortele võimalus ise oma tulevikku juhtida ja taastada side kohaliku kogukonnaga.
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Käesolev näide, mis hõlmab kahte teineteisega tihedalt seotud ja teineteist täiendavat allprojekti, osutab, millist kasu võib arendamistöös tuua koordineerimine ja lõimimine.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Ühe projektidest viis ellu üks keskkool ning lisaks kodanikuteadvuse suurendamisele õpilaste seas loodi selle abil sidemed kohaliku kogukonnaga, sealhulgas kohalike omavalitsuste ja ettevõtetega.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Teise projektiga anti noortele teavet võimaluste, sealhulgas rahastamise kohta, eesmärgiga edendada neis ettevõtlusvaimu.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Lisaks seostub projekt hästi territoriaalse arengustrateegiaga, mille eesmärk on isikliku algatuse toetamise ja innovatsioonikultuuri kaudu edendada kodanikuühiskonna osalemist, tunnustades eri osalejate ja ettevõtjate rolli kohaliku arengu partneritena.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Üldiselt on kõnealuse tervikliku projekti eri tahud julgustanud noorte algatusvõimet.
More specifically, the results of the project areas follows:
Konkreetsemalt on projekti tulemused järgmised:
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Keskendumine noortele on aastaid territoriaalse arengustrateegia juurde kuulunud, juba Leader II algatuse ajal töötati välja projekt noortetegevuste rahastamiseks.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
Strateegia eesmärk oli täita tühimik mitteformaalse hariduse sektoris.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
Selles osas on noored prioriteet, kuna nemad on piirkonna majanduses toimuvate muutuste suhtes eriti haavatavad ja neil on selle edaspidises arengus määrav roll.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Leader+ programmi puhul otsustati kohe alguses, et ellu tuleb viia konkreetselt noortele suunatud projekt.
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
Projekt koosnes kahest tegevuste kogumist / allprojektist.