natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The church has close links with the local community and therefore plays an important role in its development through camps, training programmes and festivals.There were three parallel tours organised in Lithuania: one to the counties close to the Polish and Belarus border; one to the central-northern part of the country; and the third to the borderland region with Latvia.
Samuti näitlikustab kooli juhitud edukat koostööprojekti kohalike õpilaste ning Poola ja Rootsi kaasõpilaste ehitatud ja sisustatud, piirkonna traditsioone järgiv maja.
During the eld visits, several interesting initiatives could be seen.
Veel üheks kõrghetkeks oli külaskäik Druskininkai puhkekodusse, mis on kuulus nii oma terviseprotseduuride kui ka looduse ilu poolest.
One of them was the beautifully located Eičiūnai youth centre and craft school, which provides, amongst other things, a place for music training and traditional crafts.
Pärast mitut majanduslike ja poliitiliste muutuste tõttu keerulist aastat, mil turg tuntavalt kokku kuivas, õilmitseb tervisvetelinn taas tänu heale investeerimiskliimale, mille on taganud kohalikud ametivõimud.
Its main asset is its skills in woodwork, including sculpting, furniture design and carpentry.
Endiselt on siiski väljakutseks ümbritsevate maapiirkondade lõimimine arenguprotsessi.
A traditional regional house, constructed and decorated by local students along with fellow Polish and Swedish students, also illustrates a successful cooperation project run by the school.Another highlight was a visit to the Druskininkai resort, which is famous for health treatment and the beauty of its natural environment.
Mahepõllundustoodete pideva voo tagamine ümbritsevatest maapiirkondadest on üks kavandatud algatusi, et luua sidemeid elanikkonna, Druskininkai kohalike ettevõtjate ja linna naabruses olevate maapiirkondade vahel.
After several dificult years linked to the economic and political changes, when the market decisively shrunk, the spa (balneology) town is again thriving thanks to the good climate for private investment, which has been ensured by the local authorities.
Birštonases said rändseminaride töörühmad kokku ja valmistasid ette oma lühikesed aruanded, mis sisaldasid järgmisi järeldusi:• Leaderi programmile eelnenud katselised algatused on head vahendid, et omandada oskusteavet ja võimet rajada partnerlussuheteid;
The different Latvian tours highlighted several notable visits, for example the Tervete Nature Park, which has been declared ‘the most family friendly place in Latvia’.
Läti ringreiside kõrghetkedeks oli mitu märkimisväärset külaskäiku, näiteks Tervete loodusparki, mis on kuulutatud Läti kõige peresõbralikumaks paigaks.
This park can be discovered by a variety of picturesque trails which lead to wooden sculptures of fairy-tale characters, and also provides cycling, shing and bird-watch-ing activities, and is considered to be a good example of the potential for rural tourism in Latvia.
Pargis on võimalik valida mitme maalilise raja vahel, mis viivad muinasjututegelaste puuskulptuurideni, samuti on võimalik sõita jalgrattaga, kalastada ja vaadelda linde, mistõttu seda peetakse heaks näiteks Läti maaturismi potentsiaalist.
Another impressive stop was at the Nicgale community group.This group has been formed around the initiative of the local youth carrying out renovation work to an old community house next to the church.
Veel üks muljet avaldav peatus toimus Nicgale kogukonna juures. Rühma moodustamise on algatanud kohalikud noored, kes renoveerivad vana seltsimaja kiriku kõrval.
Their project came about when the youth choir needed a place to rehearse.
Projekt sai alguse, kui noortekooril oli vaja prooviruumi.
With only very little support from the local authorities (EUR 500 to cover the paint and tools, and with some local expert advice on renovation) they transformed the house.
Vaid väga väikese toetusega kohalikelt ametivõimudelt (500 eurot värvide ja tööriistade jaoks ning natuke renoveerimisnõuandeid kohalikult eksperdilt) on nad maja taas ellu äratanud.
It has now not only a place for rehearsals but it has also become a meeting place for the young and for the community and a gallery for the local artist.
Siin ei ole nüüd mitte ainult prooviruum, vaid majast on saanud ka kohalike noorte ja kogukonna kohtumispaik ning kohaliku kunstniku galerii.
In a further step, the local artist will teach painting and art history to the locals.
Järgmise sammuna hakkab kunstnik kohalikele õpetama maalimist ja kunstiajalugu.
The meeting place will become a centre for young people to train as tourist guides (the beautiful church next to the community house is just one one of the initiatives envisaged in order to create links be-
Sellest saab noortekeskus, kus koolitatakse giide (kaunis kirik seltsimaja kõrval on vaid üks paljudest piirkonna vaatamisväärsustest).
Prepare provides a breath of fresh air.
PREPARE pakub sõõmu värsket õhku.
participants proposing‘Ideas towards a vision for rural Europe’.
Kogunemine lõppes osalejate ühisdeklaratsiooniga „Ideed Euroopa maaelu nägemuse suunal”.
Apart from determining a number of underlying values, such as sustainability, partnership and the bottom-up approach, the vision was divided into more or less three elements: society, economy and the environment.
Lisaks mitmete põhiväärtuste, nagu jätkusuutlikkuse, partnerluse, alt-üles-lähenemise jne kindlaksmääramisele jagati nägemus suures plaanis kolmeks osaks: ühiskond, majandus ja keskkond.
However, it was made clear that this vision can only be holistic and integrated by taking a balanced view of the social, economic and environmental aspects of the future of rural areas.
Rõhutati, et nägemus saab olla terviklik ja integreeritud vaid siis, kui tuleviku maapiirkondades valitseb tasakaal sotsiaalsete, majanduslike ja keskkonnaaspektide vahel.
These views include:• that the rural communities of the future be balanced in age structure, able to match or exceed national averages in terms of education and health, and capable of taking the initiative for their own collective well-being;• that the rural economies of the future be diversified in character, secured by a strong measure of locally based entrepreneurship and well-linked to continuing agriculture and forestry, which should be sustainable, multi-functional and diversi ed;• that the rural territories of the future be sustained in quality of wildlife and biodiversity, valued for their environmental qualities by all people, and accessible for public recreation and tourism within the limits of their carrying capacity.
See hõlmab järgmist:• tuleviku maakogukondade vanuseline struktuur on tasakaalus, haridustaseme ja tervisliku olukorra poolest on nad riigi keskmisel tasemel või ületavad seda ning suudavad haarata initsiatiivi ühise heaolu nimel;• tuleviku maamajandus on oma olemuselt mitmekesine, seda kaitseb tugev kohalik ettevõtlus ning seotus areneva metsanduse ja põllundusega, mis peaksid olema jätkusuutlikud, multifunktsionaalsed ja mitmekesised;• tuleviku maapiirkonnad säilitavad eluslooduse kvaliteedi ja bioloogilise mitmekesisuse, olles nende keskkonnaomaduste tõttu kõigi inimeste poolt hinnatud, ning jäävad oma talumisvõime piires puhkusele ja turismile avatuks.
Innovation in Leader+
Uuenduslikkus programmis Leader+
By Mr Jean-Luc Demarty, Director-General Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission oday all EU policies aim at stimulating innovation as being the best way to expand growth and jobs in Europe.
Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi peadirektor Jean-Luc Demarty raegu on Euroopa Liidu kõigi tegevusvaldkondade eesmärk soodustada uuendusi, sest see on parim viis suurendada Euroopas majanduskasvu ja luua töökohti.
T es to rural problems. We have now a good record of the activities of local action groups, accumulated over time, that prove the eectiveness of the Leader approach in addressing rural innovation and which may serve as a reference for others.
Aja jooksul on meil kogunenud hulgaliselt andmeid kohalike tegevusrühmade ettevõtmiste kohta, mis tõestavad Leaderi lähenemisviisi tõhusust maaelu uuendamisel ja võiksid olla eeskujuks teistele.
Innovation is not easy and is not just a question of funding.
Uuendusi teha pole lihtne ja küsimus pole üksnes rahastamises.
In rural areas it often requires the combination of local know-how with external, well-codied forms of knowledge, of ‘soft’ and ‘hard’ resources, and the adaptation of technologies and services to the specic needs of rural populations.
Maapiirkondades nõuab see sageli nii kohaliku oskusteabe kui ka väljastpoolt tulevate hästi kooskõlastatud teadmiste, „riist-“ ja „tarkvara“ ühendamist ning tehnoloogiate ja teenuste kohandamist maal elavate inimeste spetsiaalsetele vajadustele.
Rural innovation is about finding and exploiting better the competitive advantages that rural areas may have for modern economies and societies, including the demand for environmental goods.
Maaeluga seotud uuendustegevus seisneb nende konkurentsieeliste leidmises ja paremas ärakasutamises, mida maapiirkonnad võivad pakkuda tänapäeva majandusele ja ühiskonnale, näiteks nõudlus keskkonnasõbralike kaupade järele.
In economic terms, innovation can contribute to the successful and commercial exploitation of new ideas, thus contributing to the creation of sustainable growth and prosperity.
Majanduslikus mõttes aitavad uuendused edukalt kasutada uusi ideid, mis omakorda aitavad edendada jätkusuutlikku majanduskasvu ja heaolu.
What we consider innovative for a specic rural area may not be so for another rural area.
See, mida konkreetses maapiirkonnas peetakse uuenduseks, ei pruugi seda tähendada teises piirkonnas.
For this reason it is important to establish links and interactions with other policy areas of a more sectoral nature, such as agriculture, information and communication technologies, the environment, transport and energy, small and medium-sized enterprises, and services, in order to adapt them to local, territorial needs.
Seetõttu on oluline suhete loomine ja koostoimimine teiste tegevusvaldkondadega, näiteks põllumajandus, info- ja sidetehnoloogia, keskkond, transport ja energia, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, samuti teenused, et kohandada neid kohalikele piirkondlikele vajadustele.
The Leader approach has proved to be a very useful tool to promote rural innovation, by integrating and adding value to dierent types of sector know-how.
Leaderi lähenemisviis eri sektorite oskusteabe integreerimisel ja väärtustamisel on osutunud maaelu uuendamisel väga kasulikuks.
This is not surprising since this is a crucial aspect of its experimental approach to rural development.
See ei ole üllatav, sest tegemist on olulise aspektiga, mis kajastab eksperimentaalset lähenemisviisi maaelu arengule.
Leader+ projects can display innovation in any one or combination of the following: in relation to a previous approach; new products or services; new ways of working together, either within a management structure, such as a LAG, or as a means of cooperating on a project level; bringing diverse sectors and groups together; combining dierent activities; exploring new markets and processes, etc.
Leader+ projektide uuenduslikkus võib väljenduda näiteks suhtumises eelmisesse lähenemisviisi, uutes toodetes või teenustes, uutes koostööviisides kas juhtimisstruktuuride (näiteks kohalik tegevusrühm) või projekti tasemel, eri sektorite ja rühmade kokkuviimises, mitmesuguste tegevuste kombineerimises, uute turgude ja protsesside uurimises jm.
Here, innovation underpins other elements of the Leader+ development strategy by encouraging rural actors to think about the longer-term potential of their area, implementing integrated strategies, reinforcing the economic environment to secure jobs, improving their organisational abilities, and generally working together in new ways.
Uuendused toetavad teisi Leader+ arengustrateegia elemente, julgustades maaettevõtjaid mõtlema oma piirkonna pikemaajalisele potentsiaalile, rakendades integreeritud strateegiaid, tugevdades töökohtade tagamiseks majanduskeskkonda, parandades organisatsioonilist võimekust ja tehes koostööd uut moodi.
All these actions can result in new rural development models which can be used to overcome many of the problems which face Europe’s rural areas.
Kõigi nende tegevuste kaudu jõutakse uute maaelu mudeliteni, mida võib kasutada mitmete Euroopa maapiirkondade probleemide lahendamiseks.
It is perhaps customary to think that only projects related to‘new know-how and new technologies’and that only hightech companies and new inventions are innovative.
Tavaliselt mõeldakse, et uuendustegevus tähendab üksnes uue oskusteabega ja uute tehnoloogiatega seotud projekte ning kõrgtehnoloogilisi ettevõtteid ja uusi leiutisi.
In this edition of the Leader+ Magazine, innovation is illustrated in all of the Leader+ themes and across a wide spectrum of dierent projects.
Selles Leader+ Magazine’is tuuakse näiteid uuenduste kohta seoses kõigi Leader+ teemadega ja mitmete projektidega.
For example, it can apply to the choice of ‘target group’, project theme, approach, and mode of information dissemination.
Näiteks kehtib see sihtrühma valiku, projekti teema, lähenemisviisi ja teabe levitamisviisi kohta.
From the Netherlands, we see how a dierent approach to understanding the region’s needs enables the region to see itself in a dierent way.
Madalmaade näitel on näha, kuidas eri lähenemisviisid aitavad piirkonnal oma vajadusi teisiti mõista.
In Luxembourg, inclusion of a new target group in the project’s development results in a better quality of life for its ultimate beneciaries.
Luksemburgis tõi projektile uue sihtrühma lisamine kaasa peamiste abisaajate elukvaliteedi paranemise.
Austria provides an excellent example of how risk-taking in the choice of subject and the means of communicating can bring benets, while from France, we see innovation in the combination of dierent ideas from within the same project theme.
Austria on suurepärane näide sellest, kuidas subjekti ja sidevahendite valimisel võetav risk toob kasu, samal ajal kui Prantsusmaa näite puhul on uuenduseks eri ideede kombineerimine ühe ja sama projekti raames.
Innovation is also relative to the existing conditions of a particular area.
Uuendused on seotud konkreetse piirkonna tingimustega.
A novel project or idea in one region is certainly not the same elsewhere.
Ühe piirkonna uus projekt või idee ei pruugi olla uudne teises piirkonnas.
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Seetõttu on programmi lisatud ka Leaderi võrgustiku aspekt, mis võimaldab jagada ja edastada teadmisi ning innustab ka teisi rühmi uuendustega tegelema.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
Leader+ Magazine on üks osa võrgustikust ja ma soovitan teil seda maksimaalselt ära kasutada.
Connecting with our peatland heritage
Inimesed ja turbaalade pärand
Member States: United Kingdom, Ireland, Finland, France Regions: Scotland, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Brittany Lead LAG: Lomond & Rural Stirling Leader+ Project total cost: EUR 494 214 EU: EUR 203 378 Other public funds: EUR 197 531 Private funds: EUR 93 305
Liikmesriigid: Ühendkuningriik, Iirimaa, Soome, Prantsusmaa Piirkonnad: Šotimaa, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Bretagne Juhtiv kohalik tegevusrühm: Lomond & Rural Stirling Leader+ Projekti kogumaksumus: 494 214 eurot EL: 203 378 eurot Muud riiklikud vahendid: 197 531 eurot Erakapital: 93 305 eurot
Local guides at work
Kohalikud giidid
Member State: Belgium Region: Wallonia Name of the LAG: Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Liikmesriik: Belgia Piirkond: Valloonia Kohaliku tegevusrühma nimi: Asbl Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
Projekti kogumaksumus: 55 000 eurot EL: 22 500 eurot Muud riiklikud vahendid: 22 500 eurot Erakapital: 10 000 eurot
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
Belgia kohalik tegevusrühm Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert on huvitatud selliste uuenduste väljatöötamisest, mis tooksid piirkonda rohkem turiste.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
Leader+ andis kohalikele reisibüroodele võimaluse kokku tulla ja kavandada kohalike giidide jaoks kuus eri aegadel toimuvat koolitust.Tulevased giidid saavad 50 tundi teoreetilist koolitust suhtlemise, ökoloogia ja ökosüsteemide alal, mis omakorda on seotud piirkonnale omaste peamiste mõistetega: kohalik pärand ja ajalugu, kokakunst, rahvaluule, kohalik turismipotentsiaal ja arhitektuur. Seitsmepäevase koolituse käigus käiakse ka piirkonna seitsmes väikelinnas.Projekti eesmärk on välja õpetada 90 giidi, kes on ühe või mitme päeva vältel võimelised juhtima erihuvidega turismirühma.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Kahe esimese koolituskursuse jooksul omandas tunnistuse 20 giidi.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Giidiks õppima on end registreerinud palju inimesi, enamik neist (80) hooajalist tööd otsivad töötud naised.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions. Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
Projekti vastu tunnevad huvi ka majutust ja turismiatraktsioone pakkuvad ettevõtted.Kohalik tegevusrühm ja kohalikud giidid koostasid giidi kvaliteedilepingu, mis sobib hästi kokku muude projektide jaoks välja töötatud kvaliteedisüsteemiga: täiustada kohalikke teeviitasid, korraldada temaatilisi ekskursioone ja anda lisandväärtus kohalikele toodetele.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
Tänu projektile Leader+ on kujunenud välja koostöö eri reisibüroode vahel ning teise etapina kavandatakse riikidevahelist koostööprojekti, mille eesmärk on pereturismi kontseptsiooni väljatöötamine.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
Projekt on juba andnud tulemusi kolme väljaõppinud giidi näol, kes töötavad kohalikes turismibüroodes.
A stable environment for horses
Sobiv keskkond hobustele
Rediscovering quality wine with biodiversity
Kvaliteetveini taassünd ja bioloogiline mitmekesisus
Member State: Sweden Region: Sörmland Name of the LAG: Våg 21
Liikmesriik: Rootsi Piirkond: Sörmland Kohaliku tegevusrühma nimi: Våg 21
Member State: France Region: Pays de La Loire Name of the LAG: Layon Saumurois
Liikmesriik: Prantsusmaa Piirkond: Pays de La Loire Kohaliku tegevusrühma nimi: Layon Saumurois
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Projekti kogumaksumus: 752 093 eurot EL: 97 860 eurot Muud riiklikud vahendid: 146 802 eurot Erakapital: 507 431 eurot
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Projekti kogumaksumus (2. etapp): 31 600 eurot EL: 14 220 eurot Muud riiklikud vahendid: 14 324 eurot Erakapital: 3056 eurot
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
See programmi Leader+ projekt on nüüd teises etapis ja toetab veinikasvatuspiirkondi, edendades kohaliku tegevusrühma Layon Saumurois` abil koostööd kohalike era- ja avaliku sektori partnerite vahel.
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together. They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
Projektis osalevad eri taustaga partnerid, kellel on küll ühine eesmärk, kuid kes sellele vaatamata tavaliselt koostööd ei teeks: veinikasvatajad, linnukaitseseltsi (Ligue pour la protection des oiseaux) kohalik osakond, ametiasutused ja mitmesugused turismiarendusega tegelevad agentuurid.Tegevus toimub piirkonnas, kus mõni aeg tagasi oli veinitootmine lõppenud.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
Projekti esimeses etapis rahastas Leader+ uuringut, mille tulemuseks oli sõltumatu veinitootja otsus taasalustada viinamarjade kasvatamist ja suurendada ala bioloogilist mitmekesisust.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Arendustöö teise etapi eesmärk on kaitsta keskkonna kvaliteeti.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Kasvuala maastik on juba kujundatud ja vastavalt vastutava avaliku asutuse (L’Onivin) loale on istutatud uued viinamarjataimed.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+.
Tänu Leader+ rahalistele vahenditele rakendub ka piirkonna turismipotentsiaal.
This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum). The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Selleks on ette nähtud bioloogilist mitmekesisust ja geoloogiat tutvustavate infotahvlite ja piirkonda iseloomustava õppevoldiku (mida saavad kasutada ka kohalikud koolid) koostamine ning animafilm viinamarjaistandusest (koostöös kohaliku veinimuuseumiga).Projektil on korraga mitu sotsiaal-majanduslikku ja keskkonnaeesmärki: kohaliku piirkonna ja viinamarjaistanduse imago parandamine, uue turismitoote loomine, teatavate looma- ja taimeliikide kaitsmine ning kohaliku veini kvaliteedi parandamine.
Some of Sweden’s small farmers have areas of land with low productivity which provide a perfect natural habitat for horses.
Rootsi väiketalunike maadel esineb viljatuid alasid, mis on suurepäraseks looduslikuks elupaigaks hobustele.
It is also a good opportunity for farm diversi-cation.With horse racing and showjumping a growing business, and since many of the horses’ owners live in big cities, the owners have to lodge and board their horses with breeders and trainers.
See annab hea võimaluse talu mitmekülgselt arendada.Hobuste võiduajamine ja takistussõit on arenev valdkond ning kuna hobuste omanikud elavad tavaliselt suurtes linnades, peavad nad jätma oma hobused kasvatajate ja treenerite hoole alla.