natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months.
Ruumikitsikuse tõttu on hobusekasvatajad sunnitud hoidma loomi väikesel maalapil ja hobused on väljas ka talvekuudel.
The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Idee kasvatada hobuseid looduses ning lasta varssadel olla märadega koos pikemat aega ja suuremal maa-alal on olnud Ingvar Fredricsoni kauaaegne eesmärk. Ingmar Fredricson on pensionil olev hobusekasvatuse professor, kelle arvates mära on varsa parim õpetaja.Projekti idee seisneb väiketalunike vähetootlike maade ärakasutamises hobuste kasvatamiseks, kus järgitakse kinnitatud kava, mida Leader+ toetab ja mis tagab hobustele parima keskkonna.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Kinnitatud kava on hobustele mitmes mõttes kasulik.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
Esiteks on neil võimalus karjamaadel vabalt ringi liikuda või jääda talli ja osa nende koolituskavast moodustab looduslike takistuste ületamine.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Noorte hobuste treening toimub lihtsalt märale järgnedes.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Toidu- ja veeautomaatidel asuvate spetsiaalsete vastuvõtjatega ühendatud transpondrid, mis on omakorda ühendatud Internetiga, võimaldavad omanikul varssade tegevust eemalt jälgida.Projekti juhib ratsahobuste arendamise ühing ja see on kavandatud talunike ja professor Ingvar Fredricsoni koostööna.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Osa projektist rahastas Leader+ kohalik tegevusrühm Våg 21, kes on ka peamine partneritevahelise koostöö rajaja.
Name of the contact person: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Website: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMPhoto provided by the Swedish national network unit
Kontaktisik: Ingvar Fredricson E-post: i.fredricson@swipnet.se Kodulehekülg: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMFoto Rootsi riikliku koostöövõrgu üksuselt
Photo provided by the French national network unit
Foto Prantsusmaa riikliku koostöövõrgu üksuselt
Special focus: Innovation
Tähelepanu keskmes uuenduslikkus
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Uuenduste edendamine programmis Leader+. Soome vaatepunkt
Ms Siltanen previously worked in Leader II as a project leader and LAG evaluator, and in Leader+ as head of the national network unit, and currently works as an independent consultant.
Varem töötas Tytti Siltanen Leader II projektijuhina ja kohaliku tegevusrühma hindajana ning Leader+ riikliku võrgustiku juhina, praegu aga töötab ta sõltumatu konsultandina.
Introduction
Sissejuhatus boriks.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative. For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
Uutmoodi tuleks mõista ka uuendusi uurimistöös, mida võiks vaadata kui eri tegijate koostöö tulemust, et juurutada seda teatavas poliitilises, sotsiaal- või majanduskeskkonnas.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Uuenduste dünaamikat ei määra üksnes olemasolev teadmistebaas, vaid suures osas ka uuenduslike süsteemide otstarbekus ja õppeprotsessi tõhusus.
Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Kas Leader on uuenduslik?
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Programm Leader+ hõlmab palju projekte, millest nii mõnigi on väga uuenduslik, näiteks eakate aiandusteraapia, hülgenahast rõivaste valmistamine, külaooper koos professionaalide ja kohalikega ning palju muud.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Need on näited uuendustest ning neist lähtuvatest lähenemisviisidest, rakendustest ja kasutatud tehnoloogiast, mida võib leida Soome Leader+ poolt rahastatavatest projektidest.
Is there innovation within Leader?
Mida tähendab uuenduslikkus?
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Uuenduslikkus on Leaderi metoodika peamine alus ja selles väljendub Leaderi kui katseprogrammi olemus, mis näeb ette maapiirkondade arendamisel uudse lähenemisviisi kasutamist.
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Kohalikud programmid peaksid sisaldama uusi ideid ja tegevusi, mida ei ole varem piirkonnas proovitud, neid võiksid järgida ka teised Leaderiga seotud piirkonnad ja/või tegevusalad. Leader peaks olema uute ideede la-
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Leader I algatus (1991–1994) keskendus piirkonna arenguks vajaliku koostöövõrgu loomisele, mis oleks oskusteabe ja kasuliku teabe allikaks.
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
Samas dokumendis märgitakse, et riikidevaheline koostöö Leader II raames mõjus uuenduslikult.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
Soome Leader+ programmi vahehindamise (2005) kohaselt ütles 70% Soome projektijuhtidest, et tänu sellele programmile on nende piirkonnas töötatud välja uut liiki tegevusi.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
60% Soome Leader+ kohalike tegevusrühmade juhatuse liikmetest arvab, et projektide abil töötatakse välja midagi uut.Enamiku programmi Leader Soome juhtide arvates on Leaderi põhimõtetest kõige raskem järgida katseprogrammi.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Leaderi rühmad on tõlgendanud uuendusi ja katsetamist uue meetodi, toote või teenusena, mida projektijuht pole varem katsetanud ning mida peetakse piirkonna või küla jaoks uudseks.
How is it with the project leaders? Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Projektijuhtidest rääkides: kas nad suudavad uuendusi ise realistlikult hinnata?
Internal problems of Leader II transnational cooperation were at the level of the transnational partnership (language barriers, cultural dierences, dierent expectations and degree of involvement, etc.), about project content (dening objectives, actions and activities, methodology and time), management problems (coordination, division of responsibilities, monitoring and evaluation, etc.), and bringing together the local and transnational levels.
Koostöö olulisus uuendustes välistegureid), kuigi probleemi põhjustas suhtumine või meetod ja projektijuhtimine.Leader II riikidevahelise koostöö siseprobleemid seisnesid riikidevahelises partnerluses (keelebarjäär, kultuurilised erinevused, erinevad ootused, erinev osaluse määr jne), projekti sisus (eesmärkide kindlaksmääramine, tegevused ja tegevusalad, meetod ja aeg), juhtimises (koordineerimine, kohustuste jagamine, kontroll, hindamine jm) ning kohaliku ja riikidevahelise tasandi ühendamises.
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Välised takistused olid seotud nants-, õigus- ja haldusprobleemidega, samuti ebaefektiivsest tugisüsteemist või ebamäärasest menetluskorrast johtuvate takistustega.Peamine organisatsiooni- ja võrgusisene teabevahetus toimub mitteametlikel kõnelustel ja ametlikel koosolekutel.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Suhtlemisprobleeme võib tekkida ka ajapiirangute tõttu, terminoloogia ja keele tõttu, soovimatuse tõttu jagada teavet, samuti vähese keeleoskuse või vale inimesega kontakteerumise tõttu.
Some ideas for good practice
Ideid heade tavade kohta
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
Koostöö on uuenduste ja teadmiste edendamise võtmesõna.
This means more cooperation: in the area of the LAG itself and between other areas, both national and transnational.
See tähendab rohkem koostööd kohaliku tegevusrühma piirkonnas ja muude piirkondade vahel, nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil.
This applies to the projects, the members of the boards, the LAGs, the authorities, and at national level.
See kehtib projektide, juhatuse liikmete, kohalike tegevusrühmade ja ametiasutuste kohta.
Neither should we forget that we are part of a big Leader family.
Ei tohiks unustada ka seda, et me oleme osa suurest Leaderi perest.
There are 73 Leader+ programmes in the EU and 893 LAGs.
ELis on 73 Leader+ programmi ja 893 kohalikku tegevusrühma.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
Uuenduste edendamiseks on meil vaja luua oma teadmistebaas ja hankida uut teavet ka väljastpoolt.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
See tähendab üksteise toetamist ja uute ideede vahetamist.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Teavet võib levitada mitmel viisil ja seda võivad teha paljud.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Riigisiseseks ja rahvusvaheliseks suhtluseks tuleb välja arendada sellised vahendid nagu Internet ja intranet ning nende kasutamise kultuur.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
Oluline on eri valdkondade inimestest koosneva personali ja juhatuse liikmete värbamine, samuti valmisolek osaleda seminaridel ja kasutada spetsialiste.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
On olemas häid riiklikke ja rahvusvahelisi vahendeid, mida tuleks rohkem ja järjekindlamalt kasutada, näiteks seminarid, ajakirjad ja teabelehed.
Problems in innovation and cooperation
Uuenduste ja koostööga seotud probleemid
Firstly, it is important to get the partnership right.
Kõigepealt on oluline saavutada õige partnerlus.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Õiged partnerid ja tõhusalt toimivad suhted loovad positiivse töökeskkonna ja lihtsustavad oskusteabe vahetamist.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
Õige projektipartneri leidmiseks võib ka kasutada riiklikke ja riikidevahelisi vahendeid, mida Leader+ võimaldab oma kontaktide, andmebaaside, Interneti, temaatiliste seminaride jm kaudu.
The first meeting with the partners is really important: meet potential partners as early as possible, be clear about the desire to work together, allow time during the initial meetings for getting to know one another, brainstorm possible project ideas and be creative about ways of establishing trust between the partners.
Eriti oluline on esmakohtumine partneriga: kohtuge potentsiaalsete partneritega võimalikult varakult, veenduge, et soovite kindlasti teha koostööd, võtke esmakohtumisel aega teineteise tundmaõppimiseks, arutage võimalikke projekte, leidke viise partneritevahelise usalduse loomiseks.
Note that skilful facilitators can help to bring out the best in all the inputs.Secondly, the project content needs to be right.
Pange tähele, et oskuslike nõustajate abiga teete kindlaks iga ettepaneku parimad küljed.Teiseks peab projekti sisu olema õige.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
Tehke selget vahet põhiprojekti ja projektiga seotud tegevuste vahel ning siduge eesmärgid vajadustega.
The most eective and innovative projects are needs led.
Kõige tõhusamad ja uuenduslikumad projektid on need, mis lähtuvad vajadustest.
Clear operational goals must be dened, leading to visible and measurable outputs.
Kindlaks tuleb määrata selged tegevuseesmärgid, mis viivad nähtavate ja mõõdetavate tulemusteni.
Short- and long-term goals must be agreed.
Lühi- ja pikaajalistes eesmärkides tuleb kokku leppida.
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
Kaaluda tuleks temaatiliste töörühmade moodustamist.Eriti oluline on projekti juhtimine ja koordineerimine.
Successful boards also evaluate themselves to ensure growth and renewal, that is, they self-innovate.
moodi ja positiivselt, austada teiste ideid, otsida aktiivselt uut ja olulist teavet.
The greatest innovators have developed their life attitude from these things.
Suurimad uuendajad on selle alusel välja töötanud oma ellusuhtumise.
Creative people are not just born, they are also made.
Loovinimeseks võib sündida, aga selleks saab ka kujuneda.
It is possible for people to be more creative, and develop their capacity to be innovative.
Inimesed võivad muutuda loovamaks ja arendada oma uuenduslikke võimeid.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
Andke endale aega otsustada, kuulake tähelepanelikult ja aktiivselt teisi, aidake ja julgustage inimesi oma ideid arendama ja neid säravamaks muutma, esitage avameelseid küsimusi ja näidake üles oma huvi probleemile parima lahenduse leidmisel.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Üks viis loovust suurendada on osaleda kursustel.Suuremat julgust oleks vaja ka katsetamiste ja uute meetoditega seotud projektide rahastamisel.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
Ametiasutuste määrused peaksid olema paindlikumad ja programmi Leader+ tuleks rohkem võtta kui riskide rahastamise vahendit.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.
Seepärast tuleks välja töötada meetodid uuendustulemuste mõõtmiseks.
Innovation is essential
Uuendused on olulised meetodite osas.
This involves drawing up detailed documents and reviewing how the chosen management method is working.
Selleks on vaja koostada üksikasjalikud dokumendid ja kontrollida, kuidas valitud juhtimismeetod töötab.
Share out the tasks at the start of the project and during it.
Jagage ära tööülesanded projekti alustades ja selle käigus.
Monitor and evaluate quantitatively and qualitatively.
Kontrollige ja hinnake kvantiteeti ja kvaliteeti.Maaelu arendamise seisukohast on oluline, et projekt mõjutaks kohalikku elu.
In rural development, it is essential to ensure that a project always has a local impact. Projects, and the LAG, should bring added value based on local needs.
Projektid, samuti kohalikud tegevusrühmad, peavad looma lisandväärtust, mis peaks põhinema kohalikel vajadustel.
A good way of doing this is to promote results that have been achieved widely and clearly at local level.External factors relate to getting the nancial, legal and administrative structures right, as well as the support.
Parim viis selleks on saavutatud tulemuste ulatuslik ja selge reklaamimine kohalikul tasandil.Välised tegurid on seotud õigete nants-, õigus- ja haldusstruktuuridega, samuti õige toetusega.
Integration of other funding sources and coordination is an additional requirement.
Täiendavalt on vaja integreerida muid rahastamisallikaid ja neid koordineerida.
Dissemination of best practices and planning is essential for the continuity of projects initiated under Leader I and II and Leader+.All problems can normally be managed.
Oluline on levitada Leader I, II ja Leader+ algatatud projektide häid tavasid, samuti nende tervikliku kavandamise meetodeid.Kõik probleemid on lahendatavad.
One of the most important elements is the attitude towards exchanging information and cooperation.
Kõige tähtsam on see, kuidas suhtutakse teabevahetusse ja koostöösse.
If the value of information or cooperation is not clear, it will be dicult to motivate and engage others.
Kui teabevahetuse ja koostöö tähtsus jääb ebaselgeks, on raske teisi motiveerida ja kaasata.
Innovation within the LAG and focusing on impact
Uuendused kohalikes tegevusrühmades ja keskendumine nende mõjule
New ideas or ways of doing things can be discovered by accident or they can be part of a development process.
Uusi ideid ja viise asjade tegemiseks võib avastada juhuslikult, kuid nende leidmine võib olla osa arenguprotsessist.
New innovations are born from curiosity, creativity and cooperation.
Uuendused sünnivad uudishimust, loovusest ja koostööst.
If the project partners do not have a clear idea about where they are going in a particular project, it becomes quite impossible to achieve project goals.
Kui projekti partneritel puudub selge ettekujutus projektist, on võimatu saavutada projektile seatud eesmärke.
It is also the case that if project leaders do not have enough resources allocated to their project, especially in terms of working hours and time, then it is almost impossible to be creative.However, nobody is alone in dealing with the issue of innovation.
Kui projektijuhtidele ei eraldata projekti jaoks piisavalt vahendeid, eriti mis puudutab töötunde ja aega, siis on pea võimatu olla loominguline.Kui tegemist on uuendustega, ei jäeta kedagi ometi üksi.
Often, help is available from other project leaders, other LAGs, LAG board members, authorities, etc., who as partners can provide and create knowledge and innovation in a systematic way.
Sageli saab abi teistelt projektijuhtidelt, teistelt kohalikelt tegevusrühmadelt, tegevusrühmade juhatuse liikmetelt, ametiasutustelt, kes partneritena võivad hankida süstemaatiliselt teavet.
There are those who may have gained their competence and experience from working on dierent kinds of projects and who can contribute to the innovation process.In conclusion, innovation is necessary, since new methods, product and services are required for the future.
On neid, kes on eri liiki projektides osalemisega kogunud teadmisi ja kogemusi ning võivad anda oma panuse uuenduste protsessi.Kokkuvõtteks võib öelda, et uuendused on vajalikud, sest tulevik nõuab uusi meetodeid, tooteid ja teenuseid.
Innovation has not only become a more important topic in the context of the market and the enterprise, but also in the context of regional growth and development.
Uuendused on oluline teema mitte üksnes turu ja ettevõtluse kontekstis, vaid ka piirkondliku majanduskasvu ja arengu kontekstis.
Leader is a perfect tool for trying something new.
Programm Leader pakub hea võimaluse teha midagi uut.
It should be seen as a tool of enhancing innovation and creating a better future.
See on vahendajaks uuenduste edendamisel ja parema tuleviku loomisel.
Innovation is important to everybody and it needs to be addressed more and more: in taking more risks, in trying something new, changing regulations if they inhibit innovation, and by cooperating more to enhance innovation — the only risk in Leader is that it succeeds!
Uuendused on olulised igaühe jaoks ning neid tuleks kasutada üha rohkem. Kui võtate riske ja üritate teha midagi uut, muudate uuendusi takistavaid eeskirju ja teete koostööd uuenduste tõhustamiseks, on Leaderi puhul ainsaks riskiks see, et see õnnestub alati!
The board of the LAG is a huge asset to rural development in the area.
Kohaliku tegevusrühma juhatusel on tohutu mõju piirkonna maaelu arendamisele.
Leadership in the LAG (setting strategy and goals, quality implementation, integrity, sta development, reviewing of the performance) in combination with the resources created (money, volunteers, awareness, capacity building) is key in determining whether the impacts of rural development are sustainable.
Kohaliku tegevusrühma juhtimisest (strateegia ja eesmärkide seadmine, kvaliteedi tagamine, terviklikkus, personali arendamine, tulemuste ülevaatamine) ja loodud ressurssidest (raha, vabatahtlikud, teadlikkus, suutlikkuse suurendamine) oleneb, kas mõju maaelu arengule on püsiv.
The best boards focus on impact.
Parimad juhatused keskenduvad maaelu mõjutamisele.
The eectiveness of the board and the decisions they make can be crucial.
Juhatuse tegevuse tõhusus ja tema tehtud otsused võivad olla määrava tähtsusega.
The sustainable impact can be seen as real changes in rural areas: growth, nancial security, enhanced reputation, and more people living and working happily in rural areas. The board should be diverse: dierent kinds of people, dierent kinds of skills, demographics and areas.
Püsiv mõju tähendab tegelikke muutusi maapiirkonnas: majanduskasvu, nantsilist turvalisust, paranenud mainet ja seda, et maapiirkonnas elab ja töötab rohkem inimesi.Juhatuse koosseis peab olema mitmekesine ning seal peavad olema eri oskuste ja demograalise ning piirkondliku taustaga inimesed.
The board should also set itself standards.
Juhatus peab kehtestama iseendale teatavad nõuded.
What should be required from a board member?
Mida juhatuse liikme puhul eeldada?
How should the capacity of the board be developed?
Kuidas suurendada juhatuse suutlikkust?
Much attention needs to be paid to the basic constituency representation, attendance, board size or personal contribution of the members.
Rohkem tähelepanu tuleks pöörata esindatusele, osavõtule, juhatuse suurusele ja liikmete isiklikule panusele.
Participation, leadership, resource growth or willingness to sell ru-
Vaja on rohkem loovust ja riskide võtmist
The landscape’s beauty adds to the quality of life
Maastiku ilu parandab elukvaliteeti.