natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They dealt more with the type and scope of the work than with performance intermsoftheobjectivesachieved.Seldomdidthesereportsaddressthe question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions onfuture programmes(see paragraphs 30to 32).
Ettetulnud takistusija võimalikke taga-järgitulevastele programmidele käsitleti harva(vt punktid 30–32).
The management bodies were not always proactive in introducing a performanceoriented culture andtheirlack ofrelations withthe discharge authority did not encouragethemto embark onthis course of action(see paragraph 33).
Juhtorganid ei olnud alati aktiivsed tulemustele suunatud kultuuri juurutamisel ja suhte puudumine eelarve täitmist kinnitava asutusega ei julgustanud neid tegutsemasellessuunas(vt punkt 33).
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should o er an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators.
Lisaks võetud meetmete kirjeldamisele tuleks tegevusaruannetes hinnata tehtud edusamme mitmeaastastes programmides seatud eesmärkide seisukohalt, kasutades eesmärkide tulemusnäitajaid.
ese reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice.
Aruannetes tuleks märkida ära ka see, kuidas programme peaks vajadusel muutma praktikas ettetulnud olukordi silmas pidades.
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance.
Juhtorganidpeaksidkoostamasuunised,etaruandedoleksidtõelisteks haldusvahenditeks.
Internalevaluationsofprojectsusuallyenabledthe managementteamsto learn from the experience gained from workin the field.
Projektide sisehindamine võimaldas juhtimismeeskondadel tavaliselt õppida kohapeal tehtud tööst saadud kogemustest.
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies.
Kõik ametid lasksid välisekspertidel regulaarselt läbi viia üldisi hindamisi.
Byandlarge,theirresults were positive but mostoftheseevaluationssuf-feredfromthe weaknessesofthe multiannualplanningandfromthelack ofbasicdatarelatingtotheobjectivesbeingpursued.Thefactthatthese evaluations wereorganisedbytheagenciesthemselves withoutanyother outside participants(suchasthe Commission)entailedrisksasregardsthe independence ofthe experts’judgement(see paragraphs 35to 40).
Üldiselt olid tulemused positiivsed, agasuuremosahindamisikannatas mitmeaastaseprogrammitööpuuduste jasaavutatavateeesmärkidegaseonduvatepõhiandmetepuudumisetõttu. Kuna ametid korraldasid hindamised ise, ilma välisosalejateta (näiteks komis-jonita),valitses oht, etasjatundjad ei olnud oma hinnangussõltumatud(vt punktid 35–40).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5June 2008.
Kontrollikodavõttiskäesolevaaruandevastu5.juuni2008.aastaistungil Luxembourgis.
e frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Üldiste perioodiliste hindamiste sagedus peaks olema seotud mitmeaastaste programmide ja nendega seonduvate eelhindamiste rütmiga.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
Nii võib mitmeaastastes programmides sätestatud tulemusnäitajaid kasutada võrdlusnäitajatena järelhindamiste puhul.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
Sõltumatuse ja ühtlustatuse huvides on soovitatav, et komisjon osaleb regulaarsetes üldistes hindamistes.
e results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Nimetatud hindamiste tulemused tuleks edastada eelarve täitmist kinnitavale asutusele vastavalt ajakavale.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
Sellega seoses peaks ametite direktoreid paluma esitada perioodilistest hindamistest tehtud järeldused.
ANNEX I c at es c at es issued by the agencies.
LISA I ka a tid e ka a tid e saajatele väljastatud
Issue of ce rti
Se rti väljastamine se rti loomineametite
Commission.
ÜhtseEuroopaala
Makingavailable validthroughout appraisalsthatare
Arvamuste teadusliktugi kehtivateeel-ja järelhindamiste kättesaadavaks
(uniformand applicationof
Ühenduse jakontroll eeskirjadeja rakendamise
EMSA,EMEA,EMCDDA, n nual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 30 9, 19. 12. 200 7).
EMSA,ENISA,FRA, poliitikatejälgimine l arv e aasta aasta aruannete kohta (E LT C 30 9 , 19. 12. 200 7) .
S cient i he aim of with t more e makingEUaction orMemberStates)
Valitsusasutuste optimeerimine, etELitegevust tugi,uuringute ningnõuannete
EMSA,EMCDDA,ENISA, e ld experience.
Frontex vahetamist ühenduse ja vu si ningedendada nende tege
Networkingand andnationalbodies theiractivitiesorto ofinformationand
EFSA,EMCDDA, kooskõlastamine teabejakogemuste valdkonnastöötavad
FRA information approaches.
FRA levitamine a da jaühtlustada et li ht su st lähenemisviise
Provisionofhigh-
Teabekogumineja
Cedefop,EEA,EFSA, qualityinformation
Kõrgekvaliteedilise
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
EU-OSHA,Eurofound, s ut a u l m io t dA l o s e e i m e Vt i u s t o l de ä kEs i r e m datud ametite ülesannete ja eesmärkide k irj e ld us on kä tte saada v kontrollikoja aruandes nende ametite 2006. ee
A description of the tasks and ob
Kõikide lisas vi i
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
ELi AMETITE VOLITUSED
(2007) authorised
Lubatud ametikohad
Budget million) in
Eelarve eurodes;
Head o
Asutatud
Total appropriations .
Kokku assigneeringud .
Agencies and other decentralised bodies of the European Union
Euroopa Liidu agentuurid ja muud detsentraliseeritud asutused
Borders
EuroopaAgentuur
European Medicines Agency
Euroopa Toiduohutusamet
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur
European Network and Information Security Agency
Euroopa Võrguja Infoturbeamet
European Railway Agency
Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskus
European Training Foundation
Narkootikumide ja Narkomaania Euroopa Seirekeskus
European Maritime Safety Agency 9
Euroopa Ravimiamet 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Euroopa Raudteeagentuur 8
European Food Safety Authority 7
Euroopa Meresõiduohutuse Amet 7
European Environment Agency 6
Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Euroopa Lennundusohutusamet 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus 4
European Aviation Safety Agency 3
Euroopa Koolitusfond 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Euroopa Keskkonnaagentuur 2
European Agency for Safety and Health at Work 1
Euroopa Eluja Töötingimuste Parandamise Fond 1
Payment
Maksete
AGENCIESOFTHEEUROPEANUNIONGOVERNEDBYARTICLE185OFTHEFINANCIALREGULATION
FINANTSMÄÄRUSEARTIKLIGA185REGULEERITAVADEUROOPALIIDUAMETID,
ANDCONCERNEDBYTHECOURT’SAUDIT
MIDAKÄSITLETAKSEKONTROLLIKOJAAUDITIS
MAINDATA
PÕHILISEDANDMED
Tobe improved
Frontex parandada
Not yet
Veel mitte
Theagencyhasintroducedamultiannualprogrammingprocedure.
Ametvõttiskasutuselemitmeaastaseprogrammitöömenetluse.
The multiannual programme is both strategic ( de and impact) and operational (c al end ar , m as t er plan for sta
Mitmeaastaneprogrammonniistrateegiline(määrateseeldatavad tulemusedjamõju)kuikategevusalane(kalender,üldplaantöötajatele jne).
Theagencyhasturnedthemandateprovidedbyitsbasicactintoa strategythatiscoordinatedwiththeCommission’ssectoralstrategy.
Ametonpõhiõigusaktissätestatudmandaadialuselkoostanudstrateegia, misonkooskõlastatudkomisjonivaldkondlikustrateegiaga.
Multiannual programming is based on an strategicinnature.
Mitmeaastaneprogrammitööpõhinebstrateegiliseiseloomuga eelhindamisel.
Theagencypossessesadocumentthatdetailsitshumanresourcespolicy andiscoordinatedwithitsstrategicpriorities.
Ametilondokument,kuskirjeldatakseüksikasjalikultselle personalipoliitikat,misonkooskõlasametistrateegilisteprioriteetidega.
Theagencyhashadaccesstoanannualworkprogrammethatwas preparedinduetime.
Ametilonjuurdepääsaastatööprogrammile,miskoostatiõigeaegselt.
Thestructureoftheannualworkprogrammescorrespondstothatofthe multiannualforecasts.Itisstableenoughforcomparisonstobemade overtime.
Aastatööprogrammistruktuurvastabmitmeaastasteprognooside struktuurile.Seeonpiisavaltstabiilnejavõimaldabajajooksulvõrdlusi teha.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
Tööprogrammisonselgevahekomisjonitoetavatejaomategevuste vahel.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
KASAMETIDKAVANDASIDOMATEGEVUSEASJAKOHASELT,KEHTESTADESENDALEKONKREETSEDJA
OBJECTIVES?
MÕÕDETAVADEESMÄRGID?
1.Multiannualstrategy
1.Mitmeaastanestrateegia
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
PEAMISEDTÄHELEPANEKUDPÄRASTKOHAPEALSEIDAUDITIKÄIKE
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Ametkasutabtegevuspõhisteelarvestamist(ABB).
The work programme provides a su human and
Tööprogammisonesitatudpiisavaltpõhjalikkasutatavateinim-ja
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Ametesitabjuhatuseleomategevusekohtakorrapäraseltteavet.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Ametesitabjuhatuseleomategevusetulemustekohtakorrapäraselt teavet.
A‘scoreboard’systemhasbeendeveloped.
Kasutuseleonvõetudtulemustabelisüsteem.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Ametil on siseaudiitor , kes kontrolli b, et ameti tegevuste onusaldusväärne.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
AmetonmääratlenudjakasutuselevõtnudRACER-näitajad.
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
OMATEGEVUSEKONTROLLIMISEKS?
4.Relevanceoftheindicators
4.Näitajateasjakohasus
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
Aastategevusaruannetvõibkasutadaaastatööprogrammistoodud tegevustesaavutamisemõõtmiseks.
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Tööprogrammi,eelarve,tulukalkulatsioonidejategevusaruannetevahel valitsebstruktuurilinekooskõla.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Saadudteavevõimaldabjuhatuselmääratakindlaksametitegevuste mõju.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Ametiveebilehtonkasutajasõbralikjamitmekeelne.
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Ametviibläbiperioodilisivälishindamisiomaglobaalseteja individuaalsetetegevustekohta.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Ametviibläbiperioodilisisisehindamisiomategevustekohta.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
Ametonintegreerinudhindamisesoovitusedjajäreldusedhilisemasse programmitsüklisse.
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
KASAMETITEARUANDLUSOMATEGEVUSTEKOHTAOLIUSALDUSVÄÄRNEJAKASNADHINDASIDOMA
5.Annualactivityreport
5.Aastategevusaruanne
6.Evaluations
6.Hinnangud
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
KOMISJONI JA AMETITE VASTUS KONTROLLIKOJA ERIARUANDELE „TULEMUSLIKKUS: EUROOPA LIIDU AMETITE PÕHILINE HALDUSPROBLEEM”
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Ametid:asjaomasedametidtervitavadregu-leerivateametitefinantsjuhtimiseusaldus-väärsuse hindamist käsitlevat auditiaruannet, milles tõstatatud küsimused leiti olevat konstruktiivsed ja olulised. Tehtud tähelepanekutest võib kasu olla kõigil asjaosalistel.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Ametid:ametitesuurusejanendekäsutuses olevateressursside hulgaerinevusesttulene-valt tuleks arvesse võtta järelevalvet toetavate mehhanismidejakontrollisüsteemideraken-damiselkasutatavatproportsionaalsuspõhi-mõtet.Kuigirakendamiseulatusonerinev, onkõikametidteadlikud,ettõhusatejäre-levalvevahenditerakendamineonäärmiselt oluline.Ametidtegelevadsellistevahendite tõhustamisega.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Kontrollikojaauditeeritudusaldusväärse finantsjuhtimisepõhimõtetrakendavadkõik ametid, kuid tuleb rõhutada, et iga ameti tegevuse keerukus määrab selle, kui lihtne on usal-dusväärsetfinantsjuhtimisttagada.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject. The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
Komisjon:komisjonpakubametiteletege-vuspõhiseljuhtimisel abi, kuid onteadlikras-kustestsellekasutuselevõtmisel.Hiljutises teatises Euroopa Parlamendile ja nõukogule „Euroopa ametid – edasised sammud”1 väljen-datisellekohast muret, märkides, et komisjon vaatab läbi ametitega suhtlemisel kasutatavad sisemenetlused.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Ametid: mitmesametistoimuvad praegueel-hindamised.Kuideelhindamisedeihõlma kõiki ameteid võrdsel määral ning esmajoones tuleks neid teostada pigem programme haldavates ametites kui ametiasutusenatoimivates ametites.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Mitmeaastase programmitöö puhul võib tõdeda, et paljud ametid on mitmeaastase programmi jubakasutuselevõtnud.Teisedteevadseda praegu.Kuigirakendamiseulatusonerinev, onkõikametidteadlikud,ettäpse mitmeaastase programmitöörakendamine on äärmiselt oluline. Mitmeaastaneprogrammontihedalt seotud ka olemasolevate eelarvevahenditega.
Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Nõnda oli neil võimalik paremini sel-gitadaeesmärke, millesaavutamistnadoma tegevusegataotlesid.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulationsanddiffersfromoneagencyto another.
Ametid:seatudeesmärkidekonkreetsuse astesõltubosaliseltalgmäärustestjaerineb ametiti.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Komisjon:2008.aastaksvastuvõetudprog-rammidsisaldavadtäpsemaidnäitajaideri tegevusteksettenähtudvahenditejaoodata-vatetulemuste kohta.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards.
Ametid:iga-aastasedtööprogrammidesita-takse juhatusele, kes need läbi vaatab ja vastu võtab.
This adoption is a key element ofthecontrol environment/governance ofthe work programme.
Vastuvõtmine on tööprogrammi kontrollimise/juhtimise keskne osa.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Ametid:aastaeesmärkidesaavutamistsilmas pidadesteevadametidjõupingutusiaruand-lusvahendite, sh ka igaaastaste tegevusaruannete tõhustamiseks.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Tegevusaruande vaatavad läbija kinnitavad asjaomasedjuhatused.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations.
Ametid: eelhindamisedtoimuvad praegu mitmes ametis.
However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Ametid: raamfinatsmäärus on selles osas üldise finantsmäärusega kooskõlas;selles puuduvad üksikasjalikumadvõisiduvamadsättednäi-teksprogrammitöö,eesmärkideseadmiseja tulemusnäitajatelpõhinevahindamisekohta.
For example,followingthe Court’s audit:
Mõned ametid koostasid mitmeaastaseprogrammikasiis,kuialgmää-rusesseda otsesõnu ei nõutud.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Komisjon:Euroopareguleerivateametite personalipoliitikasuunistesnähakseette,et ametidpeavadigalaastalesitama(libiseva) mitmeaastasepersonalipoliitikakava,mille tüüpsisutöötasidväljakomisjonitalitused koostöös ametitega.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
Mitmeaastane personali-poliitikakavapeabsisaldamaasutuseameti-kohtade loetelus olevate ja uute ametikohtade kirjeldustningülesannetejaotustnende ametikohtade vahel.
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Reguleerivad ametid esi-tavadpersonalipoliitikakavadeskaanalüüsi ametiülesanneteliikidekohtaametikohtade loetelus nimetatud ametikohtadejärgi(põhi-, abi, alalised või ajutised ülesanded, pika- või lühiajaliselepingugaametnikud,ajutisedvõi lepingulisedtöötajad).
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
2007.aastalpaluseelarvepädevasutus,et edaspidilisatakspersonalipoliitikakavaeel-arvemenetluse dokumentidele.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
ii) nähakse Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise Euroopa Agentuuri (nõukogu määrus(EÜ) nr 2007/2004) pooltjuhatusele 2008. aasta algulesitatud2009.aastatööprogrammi projektisettemitmeaastaseprogrammi kasutuselevõtttulevikus; iii) on Euroopa Ravimiamet (EMEA) välja töötanud EMEA tegevussuunised, milles visandatakseametipikaajalinestrateegia, eesmärgidkeskmisepikkusegajapikaaja-lises plaanis ja tähtsamad meetmed.
In addition, EMEA willlaunchthe process forthepreparationoftheroadmapto 2015 duringthe course of 2008.
Lisaks alustab EMEA 2008. aasta jooksul ettevalmistusi 2015. aastani ulatuvate tegevussuuniste koostamiseks;
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Ametid:suuremjärjepidevusjatihedamside mitmeaastasetööprogrammijaaastaprog-rammivahellihtsustaksaastatevõrdlemist.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Kõnealune menetlussuurendabläbipaistvust peamiselt stabiilsemas keskkonnas tegutsevate ametite puhul.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
iv) alates 2008. aastast võttis Euroopa Võrgu- ja Infoturbeamet (ENISA) mitmeaastaste temaatilisteprogrammidevormiskasutu-sele mitmeaastase programmitöö.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Komisjon:siseaudititalitus(IAS)onsaanud vajalikudressursid,ettäitaomapraegusi kohustusi, mis tulenevad finantsmääruse artik-list185.2007.aastalteostatiauditidkõigis IASipädevussekuuluvatesjubategutsevates reguleerivates ametites.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
2007. aastal tegevust alustanud ametite auditeerimine on kavandatud 2008. aastaks.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Ametid: ametid püüavad aasta tööprogrammis ära märkidakõikasjaomaseksaastakskavan-datud meetmed.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Teatud paindlikkus peaks aga olema lubatud, et oleks võimalik käsitleda ühekordseid ettenägematuid taotlusi (teadusalane nõustamine või riskihinnang). Juhatust teavitatakse sellistest taotlustest vähemalt korra aas-tas,aastategevusaruandes,ning mõningatel juhtudelkoguaastajooksultegevjuhipoolt juhatusele esitatavas korralises aruandes.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Ametid: väikestel ametitel ei pruugi siiski olla piisavalt ressursse täisajaga sisekontrolöri või -audiitori palkamiseks.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Ametid:ametidoneesmärkidetähtsusest täiestiteadlikudjajätkavadpüüdlusi,etsaa-vutada need võimalikulttäielikult.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Ametid: ametid tunnistavad, et tegevuspõhine eelarve sobib paremini usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtete rakendamiseks.
Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Seetõttu otsustasid mõnedametidesitadategevuspõ-hise eelarve.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Sellest hoolimata on tegu küllaltki uue menetlusega, midatulebtulevaseeelar-vemenetluseraamesrohkem kooskõlastadaja arutada.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Ametid: kindlaksmääratud ja järgitavaid näitajaid mõjutavad ressursside hulk ja kättesaadavus, sh olemasolevad andmekogumisvahendid, kasutadaolevpersonaljaeelarve.Ametid püüdlevadpidevaltsellepoole,etrakendada ja kasutada kõige asjakohasemaid näitajaid.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Ametid: tulemusnäitajad on asjakohased kõigi ametitepuhul,kuideelhindamisedja mitmeaastased programmid ei ole kõigi ametite jaoks võrdselt olulised.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theyarecontinuously assessed andimproved.
Ametid: ametid kavatsevad oma järelevalvete-gevustja aruandlust pidevalt parandada.