natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to reach out to society at large, the EIB takes voluntary action, over and above the necessary compliance with legal requirements, and consistently adapts its policies, standards and procedures.
Laiema ühiskonnani jõudmiseks arendab EIP vabatahtlikku tegevust lisaks vajalikule seaduslike nõuete täitmisele ja kohandab järjekindlalt oma põhimõtteid, standardeid ja korda.
The most recent initiative, where the EIB is leading the way, is the assessment of greenhouse gas emissions generated by the projects financed by the Bank, with a view to measuring the EIB’s carbon footprint.
Kõige uuem algatus, kus EIP on teerajajaks, on panga rahastatud projektidega tekitatud kasvuhoonegaaside hindamine, selleks et mõõta EIP tekitatud süsihappegaasi heitkogust.
The EIB is working closely with other International Financial Institutions (IFIs) to exchange best practices and information.
EIP teeb tihedat koostööd teiste rahvusvaheliste finantsasutustega, et vahetada parimaid tavasid ja teavet.
The EIB promotes corporate responsibility through the way in which it executes its mission and through internal management.
EIP edendab ettevõtte vastutust seeläbi, kuidas ta täidab oma missiooni, ja oma sisemise juhtimise kaudu.
It acknowledges its direct impact on customers, suppliers and employees as well as the environmental impact of its facilities.
Ta teadvustab oma otsest mõju klientidele, tarnijatele ja töötajatele, samuti oma rajatiste keskkonnamõju.
It is aware of the possible impact of its investment decisions and the way they may affect the global challenges facing our society.
Ta on teadlik oma investeerimisotsuste võimalikest tagajärgedest ja sellest, kuidas need otsused võivad mõjutada ülemaailmseid probleeme meie ühiskonnas.
Therefore, environmental and social criteria are an important element in all EIB-financed projects.
Seetõttu on keskkonna- ja ühiskonnakriteeriumid oluline element kõikides EIP rahastatud projektides.
Just as environmental standards aim to protect and improve the natural and built environment, social standards aim to protect the rights and enhance the livelihoods of people affected by projects financed by the EIB and to promote individual well-being, social inclusion and sustainable communities.
Samamoodi, nagu keskkonnastandardite eesmärk on kaitsta ja parandada loodus- ja tehiskeskkonda, on sotsiaalstandardite eesmärk kaitsta EIP rahastatud projektide mõjualasse jäävate inimeste õigusi ja suurendada nende toimetulekut ning edendada individuaalset heaolu, sotsiaalset kaasatust ja jätkusuutlikke kogukondi.
A new climate change indicator will enable the Bank to report on projects supporting climate change mitigation and adaptation
Uus kliimamuutusenäitaja võimaldab pangal aru anda projektidest, mis aitavad kliimamuutuse mõju leevendada ja sellega kohaneda.
The EIB restricts its financing to projects that respect human rights and comply with EIB social standards, based on the principles of the Charter of Fundamental Rights of the European Union and international good practices.
EIP finantseeringud piirduvad projektidega, mis austavad inimõigusi ja vastavad EIP sotsiaalstandarditele, põhinedes Euroopa Liidu põhiõiguste harta põhimõtetel ja rahvusvahelistel headel tavadel.
Human rights is a wide-ranging subject and one that is receiving greater attention from the public, including those advocacy groups that focus on International Financial Institutions such as the European Investment Bank.
Inimõigused on lai teema ja pälvib suuremat tähelepanu üldsuselt, sealhulgas nendelt õiguste eest seisjate rühmadelt, kes keskenduvad sellistele rahvusvahelistele finantsasutustele nagu Euroopa Investeerimispank.
Civil society, local communities, and indigenous people have repeatedly and rightly called on the EIB and other IFIs to take human rights and
Kodanikuühiskond, kohalikud kogukonnad ja põlisrahvad on korduvalt ja õigusega pöördunud EIP ja teiste rahvusvaheliste finantsasutuste poole palvega, et need võtaksid inimõigusi ja keskkonnaküsimusi arvesse. EIP
The EIB wants to help shape best practice on human rights
EIP tahab aidata kujundada parimaid tavasid inimõigustes.
With the fight against climate change becoming increasingly important for the Bank’s operations, the EIB decided to develop a new climate change indicator, which was included in its corporate operational plan for 2010-2012.
Kuna kliimamuutuse vastu võitlemine saab EIP tehingutes üha olulisemaks, otsustas pank töötada välja uue kliimamuutusenäitaja, mis lisati tema 2010.−2012. aasta strateegilisse tegevuskavasse.
This will enable the Bank to report on projects supporting climate change mitigation and adaptation in an objective manner by measuring the volume of signatures for projects that help to fight climate change.
See võimaldab pangal objektiivselt aru anda projektidest, mis aitavad kliimamuutuse mõju leevendada ja sellega kohaneda, mõõtes nende projektide jaoks sõlmitud laenulepingute mahtu, mis aitavad võidelda kliimamuutusega.
The lending targets for climate change projects have been set at 20% of all EIB lending in 2010, rising to 22% in 2011 and 25% in 2012.
Kliimamuutuse projektide puhul on laenuandmise sihttasemeks 20% 2010. aastal antud EIP laenude kogumahust ja see tõuseb 22% tasemele 2011. aastal ja 25%-ni 2012. aastal.
Human Rights in 2010, exploring the views of major stakeholder groups, especially on the due diligence implications for large-scale investment activities and on grievance mechanisms and dispute resolution relating to human rights issues.
Tegevusaruanne ja ettevõtte vastutuse aruanne ti sellistel teemadel nagu nõuetekohase hoolsuse tagajärjed laiaulatuslikule investeerimistegevusele ning inimõigustega seotud kaebemehhanismide ja vaidluste lahendamine.
The EIB is very conscious of its own environmental footprint.
EIP on väga teadlik oma ökoloogilisest jalajäljest.
New developments include incentives for staff to switch from private to public transport and an Environmental Management System (EMS) providing for constant improvement.
Uued arengud hõlmavad stiimuleid töötajatele üleminekuks erasõidukitelt ühistranspordile ja keskkonnajuhtimissüsteemi (EMS), mis võimaldavad olukorda pidevalt parandada.
Supporting measures to protect the environment and reduce CO2 emissions, the EIB signed a con- tract in 2009 with the Luxembourg municipality in order to provide staff members with free bus passes for Luxembourg City’s transport network.
2-heitkoguste vähenda- mise meetmete toetuseks sõlmis EIP 2009. aastal Luxembourgi linnavalitsusega lepingu oma töötajatele Luxembourgi linnatranspordi võrgus tasuta bussisõidu kuukaartide andmiseks.
It is estimated that an additional 10% of staff using
Hinnatavalt vähendaks see, kui 10% rohkem töötajaid kasutaks regulaarselt ühistransporti, CO
2 emissions resulting from the ac- tivities of the Bank amounted to an estimated 16 576 tonnes, of which 94% was from mobility and 6% from energy, waste and paper consumption.
16 576 tonni, millest 94% tekitati liikuvusega ja 6% energia tarbimisega, jäätmete ja paperitarbimisega.
This was a reduction of 16% compared with the total recorded for 2008.
See oli 16% võrra vähem kui 2008. aastal registreeritud kogus.
The EIB’s new building was labelled “excellent” for its green credentials environmental concerns into account.
EIP uus hoone sai oma ökoloogiliste omaduste eest hindeks „suurepärane”.
The EIB, has established an internal mechanism to handle complaints, and if the affected party is not satisfied with the way the complaint is dealt with internally, they may go on to lodge a complaint against the Bank with the European Ombudsman.
on kehtestanud pangasisese kaebuste lahendamise mehhanismi ja kui kahjustatud pool ei ole rahul sellega, kuidas kaebust pangasiseselt käsitletakse, võib ta isegi panga peale kaebuse esitada Euroopa ombudsmanile.
In this regard, the EIB is unique among International Financial Institutions.
Selles suhtes on EIP rahvusvaheliste finantsasutuste seas ainulaadne.
It wants to help shape best practice on human rights.
EIP tahab aidata kujundada parimaid tavasid inimõigustes.
That is why it is organising a series of international seminars on the issue of Business and
Seetõttu korraldab ta 2010. aastal rea rahvusvahelisi seminare teemal„Äritegevus ja inimõigused”, kus uuritakse suuremate sidusrühmade seisukohti, eri-
The EIB’s new building on the Luxembourg Kirchberg, inaugurated in 2008, is well known for its environmental sustainability and energy efficiency.
EIP uus hoone Luxembourgis Kirchbergil, mis avati pidulikult 2008. aastal, on tuntud keskkonnasäästlikkuse ja energiatõhususe poolest.
It was certified in line with the Code for Sustainable Buildings by BREEAM.
See on sertifitseeritud kooskõlas BRE-EAMi säästlike hoonete koodeksiga.
The BRE Environmental Assessment Method is the leading and most widely used environmental assessment method for buildings in the world.
BRE keskkonnamõju hindamise meetod on juhtiv ja enimkasutatav hoonete keskkonnamõju hindamise meetod maailmas.
It sets the standard for best practice in sustainable design and has become the defacto measure for describing a building’s envi-
See kehtestab säästliku disaini parimate tavade standardi ning on muutunud faktiliseks mõõdupuuks hoonete keskkonnanäitajate kirjeldamisel ning selle alu-
more flexibility concerning the core times when staff members must be present (which can now be agreed on an individual basis between staff members and their direct management), and greater flexibility in the use of accumulated overtime.
sel sai EIP uus hoone oma ökoloogiliste omaduste eest hinde„suurepärane”. „suurepärane”.
The EIB acts as a responsible employer in order to develop its staff members’potential.
EIP tegutseb oma töötajate potentsiaali arendamiseks vastutustundliku tööandjana.
The Bank’s human resources policies and procedures reflect best practice and meet the requirements of evolving legislation.
Panga personalipoliitika ja -kord kajastavad parimaid tavasid ja vastavad pidevalt muutuvate õigusaktide nõuetele.
In 2009 the Human Resources Department continued to work on the implementation of the Diversity Strategy, which was adopted in 2008 and is now fully integrated with the Bank’s HR strategy.
2009. aastal jõudsid haripunkti läbirääkimised personaliesindajatega töötajate pensioniskeemi reformi teemal.
The Diversity Strategy is regarded as critical to the Bank’s success.
Personaliesindajatega saavutatud kokkulepe on oluline samm, sest see hõlmab mitte ainult pensioniskeemi ennast, vaid annab ka täiendavad meetmed töötajate heaolu kõrge taseme säilitamiseks.
2009 saw the culmination of negotiations with the Staff Representatives regarding reform of the Staff Pension Scheme.
2009. aastal jätkas personaliosakond tööd 2008. aastal vastu võetud ja nüüd panga personalistrateegiasse täielikult integreeritud mitmekesisusstrateegia rakendamisel.
The agreement reached with the Staff Representatives marks a significant step as it not only covers the Pension Scheme itself but also provides additional measures aimed at maintaining a high level of welfare cover for staff.
Mitmekesisusstrateegiat peetakse panga edu tagamisel ülitähtsaks.
Finally, a revision of the rules governing temporary and/or partial disability took place in 2009.
Lisaks vaadati 2009. aastal läbi ajutist ja/või osalist puuet reguleerivad eeskirjad.
This new approach provides for greater flexibility when dealing with a variety of medical situations.
See uus lähenemisviis võimaldab suuremat paindlikkust mitmesuguste terviseseisundite käsitlemisel.
A review of how these rules have been applied will be carried out during 2013, in consultation with the Staff Representatives.
Nende eeskirjade rakendamine vaadatakse läbi 2013. aastal, konsulteerides personaliesindajatega.
In addition to promoting staff diversity in quantitative terms, the Bank wants to promote inclusion in the workplace for its entire staff.
Lisaks personali mitmekesisuse edendamisele kvantitatiivselt tahab pank edendada töökohas kaasamist kogu oma personali jaoks.
“Inclusion” means valuing the unique contribution each employee brings to the work community.
Kaasamine tähendab iga töötaja ainulaadse tööpanuse väärtustamist.
People are at their best when they work in an atmosphere of respect and trust which provides for maximum flexibility and autonomy in their ways of working while ensuring that they are fully committed to the agreed objectives.
Inimesed annavad endast parima, kui nad töötavad lugupidamise ja usalduse õhkkonnas, mis võimaldab maksimaalset paindlikkust ja iseseisvust nende töömeetodites, tagades samas, et nad on täielikult pühendunud kokkulepitud eesmärkidele.
The EIB adopts a flexible approach to working time.
EIP läheneb paindlikult tööajale.
In order to facilitate a better balance between professional and personal needs and to adapt to a changing working environment, additional flexibility was introduced in 2009 in order to support the EIB’s Diversity Strategy and enable an inclusive work environment.
Selleks et võimaldada töö ja isiklike vajaduste paremat tasakaalustamist ning muutuva töökeskkonnaga kohanemist, muudeti töötingimusi EIP mitmekesisusstrateegia toetamiseks ja kaasava töökeskkonna võimaldamiseks 2009. aastal veelgi paindlikumaks.
In addition, flexible working arrangements can significantly contribute to the reduction of the carbon footprint of the Bank, by reducing the commuting done by staff members and reducing energy consumption.
Ühtlasi võib paindlik töökorraldus märkimisväärselt aidata vähendada panga süsihappegaasi heitkoguseid, vähendades töötajate tööle ja tagasi sõitmist ning energiatarbimist.
In 2009 teleworking arrangements were made more flexible, notably by introducing the possibility of teleworking on both a regular and an occasional basis.
2009. aastal muudeti kaugtöökorraldust paindlikumaks, nähes ette võimaluse töötada kaugtöö korras nii regulaarselt kui ka aeg-ajalt.
Joining forces with EU and international partner institutions
Jõudude ühendamine ELi ja rahvusvaheliste partnerinstitutsioonidega
In order to achieve the Bank’s objectives, a constant open dialogue and intensive cooperation with the European Institutions that prepare, propose and decide on the Union’s policies are of paramount importance.
Selleks et pank saavutaks oma eesmärgid, on ülimalt tähtis pidev avatud dialoog ja tihe koostöö Euroopa institutsioonidega, kes koostavad, kavandavad ja otsustavad liidu poliitika.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner whilst also closely cooperating with other international and bilateral financial institutions.
EIP on töötanud koos Euroopa institutsioonidega strateegilise ja aktiivse partnerina, tehes samal ajal tihedat koostööd ka teiste rahvusvaheliste ja kahepoolsete finantsasutustega.
During 2009, cooperation with the Council of the European Union was again very intensive.
Euroopa Parlamendi seitsmes ametiaeg (2009−2013) algas samuti majanduslikult ja sotsiaalselt muret tekitavates oludes.
President Maystadt participated actively in discussions with the EU’s Economy and Finance Ministers at their monthly Economic and Financial Affairs (ECOFIN) Council meeting and offered the EIB Group’s perspective and contribution on important EU policy issues.
President Maystadt kutsuti mitme parlamendikomisjoni, nimelt eelarvekomisjoni, arengukomisjoni ning majandus- ja rahanduskomisjoni ja eelarvekontrollikomisjoni avalikele istungitele.
The ECOFIN Council appreciated the EIB Group’s investment financing expertise, especially in the context of the financial and economic downturn, and the fact that the Bank had joined the collective efforts of the Member States and the Commission to fight the crisis.
2009. aastal ühendas Euroopa Parlament oma aastaaruanded EIP ja EBRD kohta ning kiitis need heaks peaaegu ühehäälselt.
The seventh term (2009-2013) of the European Parliament also began amid concerns of an economic and social nature.
EIP on Euroopa Parlamendi soovitusi põhjalikult edasi arendanud.
President Maystadt was invited to public sessions of several parliamentary committees, notably the Committee on Budgets, the Development Committee, and the Economic and Monetary Affairs and Budgetary Control Committees.
Parlament ja nõukogu teevad kaasotsustamise teel panga välistegevuse hindamise vahekokkuvõtte.
In 2009, the annual European Parliament report on the EIB was combined with the annual report on the EBRD and approved almost unanimously.
2009. aastal oli koostöö Euroopa Liidu Nõukoguga taas väga intensiivne.
The EIB has comprehensively followed up the EP’s recommendations.
President Maystadt osales aktiivselt aruteludes ELi majandus- ja rahandusministritega nende igakuistel majandus- ja rahandusministrite nõukogu (ECOFIN) kohtumistel ning esitas EIP Grupi seisukohad ja ettepanekud tähtsates ELi poliitika küsimustes.
Parliament and the Council will co-decide on the mid-term review of the Bank’s external mandates.
ECOFINi nõukogu oli tänulik EIP Grupi ekspertteadmiste eest investeeringute rahastamise alal, eriti fi-nants- ja majanduslanguse kontekstis, ning hindas väga asjaolu, et pank on ühinenud liikmesriikide ja komisjoniga ühistes jõupingutustes kriisi vastu võitlemisel.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner
EIP on töötanud koos Euroopa institutsioonidega strateegilise ja aktiivse partnerina.
The close partnership with the European Commission continued to lead to further common initiatives.
Lähedades partnerluses Euroopa Komisjoniga tehti jätkuvalt rohkem ühisalgatusi.
One of these was the launch of the PROGRESS Microfinance Initiative (PMF).
Üks neist oli mikrokrediidialgatus PROGRESS.
Managed by the EIF, the PMF will bring together up to EUR 200m in funding from
EIFi juhitav algatus koondab kuni 200 mln eurot komisjoni ja EIP vahendeid uude rahastusse, mis on mõeldud nende mikrokrediidiastuste rahastamiseks, mis keskenduvad väiksematele ettevõtetele, sotsiaalmajandu-
EIB Group the Commission and the EIB in a new facility dedicated to financing microfinance institutions focusing on smaller enterprises, the social economy, or people who lose their jobs and have difficulty in re-entering the labour market.
EIP Grupp lus, mis käivitati 2009. aasta lõpus ja mis ühendab laene ja toetusi projektidele selles valdkonnas.
Together with the Directorate-General for Regional Policy, the Bank ensured the efficient delivery of the J’s (JESSICA, JEREMIE, JASMINE and JASPERS) and strengthened the implementation of these joint initiatives.
EIP ja komisjon töötavad koos EBRD-ga idapoolsete naaberriikide jaoks VKE rahastu asutamisel, milles on samuti ühendatud laenud ja toetused.
ment Fund to the EU-Africa Infrastructure Trust Fund.
sele või inimestele, kes kaotavad töö või kellel on raskusi tööturule tagasi pöördumisega.
With the Eastern Partnership, the EIB, Commission, NIB, the EBRD and the World Bank Group worked together with Eastern European Member States to set up the Energy Efficiency and Environmental Partnership, which was launched at the end of 2009 and blends loans and grants for projects in this area.
Koos regionaalpoliitika peadirektoraadiga tagas pank nelja J-algatuse (JESSICA, JEREMIE, JASMINE ja JASPERS) efektiivse teostamise ja tugevdas nende ühisalgatuste rakendamist.
The EIB has also been working closely with the Euro pean Commission to accelerate the EU’s move towards a low-carbon economy, in particular in the framework of the European Strategic Energy Technology Plan (SET Plan), which is designed to accelerate the deployment of cost-effective low-carbon technologies.
EIP on teinud tihedat koostööd ka Euroopa Komisjoniga, et kiirendada ELi liikumist madala süsihappegaasiheitega majanduse suunas, eelkõige Euroopa energiatehnoloogia strateegilise kava (SET-kava) raames, mis on mõeldud kuluefektiivsete vähese süsihappegaasiheitega tehnoloogiate kasutuselevõtmise kiirendamiseks.
With the European Economic and Social Committee (EESC), as well as the Committee of the Regions (CoR), the Bank has an ongoing dialogue and a mutually beneficial relationship.
Pangal on alaline dialoog ja vastastikku kasulik suhe Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomiteega ning Regioonide Komiteega.
As in previous years, the EIB participated in the annual ‘Open Days’, organised by the CoR in cooperation with the European Commission’s Directorate-General for Regional Policy.
Nagu varasematel aastatel, osales EIP iga-aastastel lahtiste uste päevadel, mille korraldas Regioonide Komitee koostöös Euroopa Komisjoni regionaalpoliitika peadirektoraadiga.
It offered a workshop on “the EIB Group and EU Structural Funds in support of innovation in the regions” and participated in seminars on micro-credits as well as on JASMINE, JEREMIE, JESSICA, energy (on the sustainable energy action
Ta korraldas tööseminari teemal „EIP Grupp ja ELi struktuurifondid uuendustegevuse toetuseks piirkondades” ja osales seminaridel, millel käsitleti mikrokrediiti ning algatusi JASMINE, JEREMIE, JES-SICA, energiat (säästva energia tegevuskava teemal koostöös linnapeade paktiga) ja ühtekuuluvust (finantskorralduse instrumendid ühtekuuluvuspoliitika raames).
The EIB has also stepped up its activities in support of energy efficiency (EE) and renewable energy (RE) programmes developed by local and regional authorities, in particular in the framework of the Covenant of Mayors initiative launched in February 2009 to provide public buildings, street lighting and clean public transport solutions.
EIP intensiivistas ka oma tegevust kohalike ja piirkondlike omavalitsuste koostatud energiatõhususe (ET) ja taastuvenergia (TE) kavade toetamiseks, konkreetselt 2009. aasta veebruaris avalike hoonete, tänavavalgustuse ja puhta ühiskondliku transpordi jaoks lahenduste pakkumiseks kävitatud algatuse „Linnapeade pakt” raames.
In terms of European territorial cooperation, the EIB has been a key partner in the design, launch and implementation of the EU’s Baltic Sea Strategy (BSS).
Euroopa piirkondlikus koostöös on EIP olnud põhipartner ELi Läänemere strateegia koostamisel, käivitamisel ja rakendamisel. EIP annab oma panuse sellesse Läänemere strateegiasse.
The Bank is also involved in the development of a similar macro-regional strategy for the Danube basin.
Pank osaleb ka samasuguse makropiirkondliku strateegia arendamises Doonau vesikonnas.
Meeting between stakeholders and the Committee of“Wise Persons” chaired by Michel Camdessus, in Brussels in April 2010
Sidusrühmade ja Michel Camdessus’juhitava tarkade korralduskomitee kohtumine Brüsselis aprillis 2010.
The Bank cooperated closely with the Commission and Member States within the Expert Working Group on blending of grants and loans outside the EU.
Pank tegi tihedat koostööd komisjoni ja liikmesriikidega ekspertide töörühmas väljaspool Euroopa Liitu antavate toetuste ja laenude ühendamise alal.
The institutions also combined financial resources in the context of the EU-Africa Infrastructure Trust Fund, and the new Western Balkans Investment Framework, which was launched in 2009.
Need institutsioonid ühendasid finantsvahendeid ka seoses ELi-Aafrika infrastruktuuri sihtfondi ning uue Lääne-Balkani investeerimisraamistikuga, mis käivitati 2009. aastal.
The Bank cooperated with the Commission in response to the crisis in developing countries, as outlined in the Council conclusions of May 2009.
Komisjon otsustas teha Euroopa Arengufondist veel 200 mln euro suuruse sissemakse ELi-Aafrika infrastruktuuri sihtfondi.
The Commission has decided to contribute an additional EUR 200m from the European Develop-
Idapartnerluses tegid EIP, komisjon, NIB, EBRD ja Maailmapanga Grupp koostööd Ida-Euroopa liikmesriikidega, et asutada energiatõhususe ja keskkonnapartner-
Activity and Corporate Responsibility Report plan in cooperation with the Covenant of Mayors), and cohesion (financial engineering instruments in the framework of cohesion policy).
Tegevusaruanne ja ettevõtte vastutuse aruanne energiatõhususe jaoks Lääne-Balkani riikides ja Türgis (Kagu-Euroopa energiatõhususe fondi kaudu) ja VKEde jaoks Türgis.
Cooperative action in response to the crisis resulted in several initiatives that materialised throughout the year.
Kriisile reageerimise koostöö tulemusel tehti mitu algatust, mis said aasta jooksul teoks.