natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The website has been recognised in a number of ways, including being shortlisted for the ‘Calor Gas community website of the year’ and being awarded a highly commended certificate, and named as the Rural Gateway’s ‘website of the month’.
Veebilehte on tunnustatud mitmel moel, sealhulgas kandideeris see Calor Gasi aasta kogukonnaveebilehe auhinnale, sai väga hinnatud tunnistuse ning pälvis Rural Gateway kuu veebilehe tiitli.
Website ‘hits’ have reached 11 00 per day.
Veebilehe külastuste arv on tõusnud 1100 korrale päevas.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
Pakkudes kasutajasõbralikku vahendit isikliku veebilehe loomiseks, annab veebiportaal kogukonna rühmadele ja üksikisikutele võimaluse olla veebis esindatud.
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
See võimaldab kogukonnal jagada teavet ja teavitada külastajaid oma tegevustest.
In addition to the members’ pages, there area number of features to encourage visitors to view and return to the portal.
Nende hulka kuulub fotogalerii, teadetetahvel, ürituste kalender, uudised kahelt kohalikult ajalehelt, lingid ärikataloogidele, juhend nägemispuudega inimestele ja ilmateade.
These include a photograph library, a notice board, an events calendar, news feeds from two local papers,
Liikmemaksude ja rahastamise teise ringi
There have been two main problems.
Esines kaks peamist probleemi.
Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal.
Esiteks võttis kaua aega, enne kui rühmad asusid portaalis oma lehti tegema.
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
See küsimus lahendati jõulisema teavitamise ja turundusega.
Secondly, the amount of time that was being spent on administering the portalwas not sustainable.Thiswas solved by automating key functions and a comprehensive training programme for groups to administer their own sites.
Teiseks ei olnud võimalik pühendada püsivalt nii palju aega portaali haldamisele. See lahendati põhifunktsioonide automatiseerimisega ning kõikehõlmava koolitusprogrammiga, tänu millele rühmad said ise oma lehti hallata.
Name of the LAG: Northern Isles Leader+
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Northern Isles Leader+
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Leader+ kogukonnarühmade kokkuviimise meetod, tänu millele ühine arengusuutlikkus on suurem kui üksikliikmete summa, leiab kinnitust käesolevas projektis, kuna paljudel liikmetel poleks olnud võimalik muul viisil oma veebilehte luua.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Nüüd on saarte elanikkond infotehnoloogia vallas pädevam ning Internetti kasutatakse rohkem.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Veebiportaal näitab ka, kuidas projekt võib olla kasulik nii kogukonna ühtekuuluvusele kui ka toetada koha turustamist.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Projektil oli kaks etappi, mis kokku kestsid ligi neli aastat, 2003. aasta oktoobrist kuni 2007. aasta septembrini.
Name of the organisation: Orkneycommunities.co.uk
Organisatsiooni nimetus: Orkneycommunities.co.uk
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Kahe etapi kogumaksumus oli 68 917 eurot, millest 30 347 eurot saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist, 26 586 eurot riigilt ning 11 984 eurot erasektorilt.
Website: www.orkneycommunities.co.uk
Veebilehe aadress: www.orkneycommunities.co.uk
Illustrations provided by the Northern Isles Leader+ LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Northern Isles Leader+
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ programmi kohta leiab palju täiendavat teavet ja mitmeid kasulikke interaktiivseid funktsioone Leader+ veebilehel http://ec.europa.eu/leaderplus
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Veebilehelt leiate hea tava andmebaasi, mille hulgast on valitud käesolevas väljaandes esitatud parimad tavad.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Teil on võimalik tutvuda ka parimate tavade valimi kolme esimese väljaandega, samuti ajakirjadega Leader+ Magazine ning neid tellida.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Leader (maapiirkondade majanduse arendusmeetmete ühendamine).
Community initiative
Ühenduse algatus.
Target areas: profile
Sihtvaldkonnad:
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Leader+ hõlmab kolme meedet:®1. meede: alt-üles-lähenemisel põhinevate integreeritud territoriaalsete maaelu arendamise katsestrateegiate
Priority strategic themes:
Prioriteetsed strateegilised teemad:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Komisjoni kehtestatud Leader+ programmi prioriteetsed teemad on järgmised:®loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine, sealhulgas piirkondade väärtustamine;
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Leader+ programmiga antakse rahalist toetust kohalikuks tegevusrühmaks nimetatud ühingutele, mis moodustatakse avalik-õigusliku, era- ja mittetulundussektori liikmetest vastava piirkonna kohalike arenguprogrammide rakendamiseks.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Leader+ programmi eesmärk on aidata maaettevõtjatel kasutada oma piirkonna pikaajalist potentsiaali.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
See soodustab integreeritud, kvaliteetsete ja originaalsete strateegiate rakendamist säästva arengu tagamiseks ning samuti riigisisest ja riikidevahelist koostööd.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Selleks, et koondada ühenduse ressursid kõige perspektiivsematesse kohalikesse strateegiatesse ning anda neile parimad võimalused, antakse pärast valiku tegemist rahalist abi üksnes piiratud hulgale maapiirkondadele.
The selection procedure is open and rigorous.
Valiku tegemine on avalik ning rangete eeskirjadega reguleeritud.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
Iga kohaliku arengu programmi alusel võidakse rahastada üksikprojekte, mis on kooskõlas kohaliku strateegiaga.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Kõik projektid, mis on abikõlblikud Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi (EAGGF), Euroopa Regionaalarengu Fondi (ERF) ja Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) kaudu rahastamiseks, on abikõlblikud rahastamiseks ka Leader+ programmi kaudu.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Kohalike tegevusrühmade otsustustasandil peavad majandus- ja sotsiaalpartnerid ning ühendused moodustama vähemalt 50% kohalikust ühingust.
Duration of the programming period:
Programmi kestus:
Community grant:
Ühenduse toetus:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Programmide kogueelarve on 5,0465 miljardit eurot, millest 2,1063 miljardit (2,1435 miljardit pärast vahepealset indekseerimist) on pärit Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi arendusrahastust ning ülejäänu avalikust ja erasektorist.
Governance
Lühidalt …null
G and can be assessed by exploring the behavioural changes of relevant partners:• the beneciaries (project owners);• the territorial partnership (the LAG and related structures, e.g. regional networks);• the implementing administration (national/regional authorities in Member States) and related intermediate structures, e.g. national networks.
José Manuel Sousa Uva, Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi maaelu arengu programmide direktor uhtimine on mõiste, mida kasutatakse üha rohkem ja mis mõjutab kõikide Euroopa kodanike igapäevaelu mit- avaliku halduse mõistele ning neid saab hinnata järgmiste oluliste partnerite käitumise muutuste uurimise kaudu:null
underestimate the role of governance, especially in rural development. This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
J meid tahke. Juhtimise rolli on tõepoolest väga lihtne unustada või alahinnata, eriti maaelu arengu puhul, ja see on ka põhjus, miks käesolevas Leader+ Magazine’i väljaandes on see tähelepanu keskmes, lähtudes eelkõige professor Dietrich Fürsti vaatenurgast, kes on sel teemal sõna võtnud ka 2006. aasta novembris Tihanys toimunud Leader+ üleeuroopalisel seminaril.Üldjuhul me saame käsitada juhtimist kui poliitika haldamise ja selle üle teostatava järelevalve vahendit, mille siht on saavutada pikaajalise strateegia eesmärgid.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
Siis me võtame arvesse seda, kuidas kodanikud saavad oma arvamust avaldada ja kuidas tehakse otsuseid üldsusele huvi pakkuvates valdkondades.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
See on Euroopa Liidu rollis ning kõigis tema rakendatavates poliitikavaldkondades ja programmides selgelt keskse tähtsusega.Tegelikult sätestas Euroopa Komisjon oma juhtimiskontseptsiooni Euroopa avalikku haldust käsitlevas 2001. aasta valges raamatus, milles Euroopa avaliku halduse mõiste viitab reeglitele, protsessidele ja käitumisele, mis mõjutavad Euroopa tasandil võimu teostamise viisi eelkõige avatuse, osalemise, aruandekohustuse, tõhususe ja sidususe osas.
These five ‘principles of good govern-ance’ reinforce those of subsidiarity and proportionality.Under the new rural development policy framework for the period 2007–13 and, according to the partnership principle (1), Member States shall involve all appropriate institutional, economic and social partners as well as nongovernmental organisations at the various programming stages; local action groups (LAGs) for a part of the rural development programme delivery will be designated as implementing bodies; the Leader axis (2) will also play an important role in the horizontal priority of improving governance, and in particular local governance.The operational principles of the Leader method in fact are governance principles since they provide orientations on HOW to act, rather than a vision of WHAT to achieve.
Need viis hea valitsemistava põhimõtet tugevdavad subsidiaarsuse ja proportsionaalsuse põhimõtteid.Aastaiks 2007–2013 kavandatud maaelu arengu uue poliitika raames ja vastavalt partnerluse põhimõttele (1) kaasavad liikmesriigid kõik asjaomased institutsionaalsed, majandus- ja sotsiaalpartnerid ning valitsusvälised organisatsioonid osa võtma programmitöö eri etappidest; maaelu arengu programmi elluviimiseks määratakse rakendusorganiteks kohalikud tegevusrühmad; ka Leader-telg (2) mängib olulist osa juhtimise, eriti kohaliku juhtimise parandamise horisontaalse prioriteedi alal.Leader-meetodi toimimispõhimõtted on tegelikult juhtimispõhimõtted, sest nad annavad pigem juhtnööre selle kohta, KUIDAS tegutseda, kui nägemuse selle kohta, MIDA saavutada.
They fully respect the European concept of governance
Need põhimõtted vastavad täiel määral Euroopa
Leader+ IN ACTION
Leader+ TEGEVUSES
Where energy becomes an experience
Energiast saab kogemus
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Projekti rahastati ligi 50% ulatuses Leader+ rahaga.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Üks oluline õpetlik kogemus on juba saadud: erasektori vabatahtliku panuse ja rahalise toetuseta ning Hesselbergi turismiühingu (www.hesselberg.de) abivalmiduseta ei oleks projekti elluviimine võimalik olnud.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Liikmesriik: Saksamaa Piirkond, ala: Baieri liidumaa Kohaliku tegevusrühma nimetus: Altmühl-Wörnitz Rahvaarv: 76 000Pindala: 739 km
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Projekti kogumaksumus: 66 600 eurot EL: 33 300 eurot Muud riiklikud vahendid: 2900 eurot Erakapital: 30 400 eurot Projekti kehtivusaeg: 2004-2005
Photos provided by the Altmühl-Wörnitz LAG
Fotod: kohalik tegevusrühm Altmühl-Wörnitz
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms. Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Elektrijaamad, piirkonna kontuurkaart, veebileht, sel eesmärgil koostatud teejuhid ja turustamine turismiühingute kaudu moodustavad „Hesselberger EnergieErleb-nisWeg’i” (Hesselbergi energiarada) viis olulist osa.Mõtte algatajaks oli kohaliku tegevusrühma uute tehnoloogiate ja maapiirkondade energiatööstuse alane töörühm, kuid selle teostamine ebaõnnestus.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Projekti sai hakata ellu viima alles siis, kui leiti sponsorid, kes nõustusid seda toetama.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Kuigi Hesselbergi turismiühing soostus projekti juhtima, ei saanud ta ühinguna seda rahastada.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Lahendus leiti siis, kui neli ettevõtet võtsid rahastamise enda kanda, ja seejärel aitas kohalik tegevusrühm esitada taotluse toetuse saamiseks Leader+ programmist.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Pärast heakskiitvat otsust loodi projektirühm „EnergieErleb-nisWeg” (energiarada) ning koos asjassepuutuvate võtmeosalistega turismiühingu, eraisikute, Hesselbergi piirkonna arendusettevõtte, graakadisaineri, planeeringu koostajate ja elektrijaamade omanikega sai töö alata.Projekti maksumus hõlmab kavandamist ja korraldamist, siltide ja infotahvlite kujundamist, projektimaterjali-
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Liikmesriik: Iirimaa Piirkond, ala: Lääne-Iirimaa, Donegal Kohaliku tegevusrühma nimetus: Inishowen Rural Development Ltd Rahvaarv: 32 000Pindala: 890 km
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Projekti kogumaksumus: 88 028 eurot EL: 28 609 eurot Muud riiklikud vahendid: 15 405 eurot Erakapital: 44 014 eurot Projekti kehtivusaeg: 2005-2006
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Inishowen Rural Development Ltd (edaspidi „IRDL”) asub Kirde-Donegalis Iirimaa kõige põhjapoolsemal poolsaarel, mida kolmest küljest ümbritseb vesi; poolsaare lõunapoolses osas jookseb maapiir Põhja-Iirimaaga.Projekti algataja Ann McGonigle tegeleb Glendowen Craft Studios käsitsi valmistatavate tviidrõivaste disainimise ja õmblemisega, kasutades selleks oma perekonnas põlvest põlve edasi antud traditsioonilisi meetodeid.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Tema käsitöömeisterlikkus on stiili, kvaliteedi, disaini ja omapära poolest unikaalse väärtusega.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
Tviidi ostetakse kohalikest ettevõtetest ning kohalikust lõngast heegeldistega viimast lihvi andes lisatakse tviidrõivastele väärtust.Varem tehti seda tööd osalise tööajaga ning projekti algataja maja taga asuvas töökojas, valmis tviidrõivaid müüdi sügisel ja talvel käsitöölaatadel.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Äri otsustati laiendada ja ehitada väljapanekuruumiga töökoda, et oleks piisavalt ruumi töötamiseks ning saaks valmistada rohkem rõivaid.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Anne McGonigle tegutseb hetkel füüsilisest isikust ettevõtjana, kuid äri laienemise korral kavatseb ta palgata vähemalt ühe osalise tööajaga kohaliku töötaja.See projekt võimaldab ainulaadsetel käsitöötoodetel turule pääseda ning on aidanud tagada Donegali traditsioonilise kudumisoskuse püsimajäämise, mis seisneb kanga ja lõnga kasutamises kvaliteetsete moekate tviidrõivaste disainimisel ja tootmisel.IRDL püüab praegu saada Inishowenile Iirimaa teise Greenboxi (integreeritud ökoturismi sihtkoha) tiitlit, arendades seeläbi ökoturismi, mis tõstab poolsaare üldist mainet.
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Leader+ programmist saadi kapitalitoetust uute tööruumide ehitamiseks ja nende seadmetega varustamiseks.
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Projekt täidab Leader+ programmi eesmärke seeläbi, et andis Donegali toodetele lisaväärtuse ning tööruumid parandavad töötajate elukvaliteeti ja mitmekesistavad kodus töötavate inimeste, nt talupidajate naiste elu.
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
Saltängslammis käivad looduskaitse ja kvaliteetne toit käsikäes!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
der+ programmi raames saadud raha projektijuhi palkamiseks ja võttis endale kogu vastutuse kohaliku lambakasvatuse eest arhipelaagis, et luua uusi ettevõtteid, soodustada säästvat maastikukorraldust ning pakkuda head grill-liha!
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Liikmesriik: Rootsi Piirkond: Västra Götaland Kohaliku tegevusrühma nimetus: Carpe Mare Rahvaarv: 37 000Pindala: andmed puuduvad (*)
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Projekti kogumaksumus: 93 866 eurot EL: 18 948 eurot Muud riiklikud vahendid: 28 424 eurot Erakapital: 46 494 eurot Projekti kehtivusaeg: 3/2005–12/2006
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
(*) Koosneb kitsast rannikuribast ja paljudest väikesaartest.
Photo provided by the Swedish national network unit
Fotod: Rootsi riikliku koostöövõrgu üksus
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Rootsi lääneranniku omapärase maastiku säilitamine nõuab maakorraldust, et hoida sealsete sooldunud lodude väärtuslikke omadusi.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
Maastiku muutumine ei ole probleem ainult paljudele turistidele ja külastajatele.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Maastik on piirkonnas elavate ja töötavate inimeste jaoks ka sissetuleku allikas ning seetõttu tahavad nemadki mitmesugustel põhjustel säilitada seda omapärast rannikumaastikku.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Lammaste karjatamine on sellel maastikul peamine ja traditsiooniline tegevus ning sooldunud lodudel karjatatud lammaste lihal on iseloomulik maitse, mis tuleneb sooldunud lodude rohu ja taimede söömisest.Selles Leader+ projektis „Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet” (sooldunud lodu maitseline lambaliha kvaliteetlihana turule) vaatles Hallsviksi lambapidajate ühing liialt kinnikasvava rannaääre probleemi, tulles turule uue tootega: sooldunud lodu maitseline lambaliha.