natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This system is also implemented in the area of their Italian partner, thereby reducing the cost of the project for each group.
Tõenäoliselt on märkimisväärsed heade tavade ülekanded toimunud, kuid neid pole tingimata sellena dokumenteeritud.
The experience of the different types and approaches to cooperation projects, especially on a transnational basis, can lead to many lessons being learned.
See võib olla eriti oluline uutes liikmesriikides.
This could be especially important in new K e m ber States; for example, in the C � ec h Republic, the territory has benefited from the experience of a cooperationproject concerning its own local action on river management.
Näiteks Tšehhi Vabariigis sai territoorium kasu koostööprojekti kogemusest, mis oli seotud nende enda tegevusega kohaliku jõe majandamisel.
The cleaning of a polluted river used the experience of France and Poland.
Saastatud jõe puhastamisel kasutati Prantsusmaa ja Poola kogemusi.
, a 5 A key problem, evident in many places, is the existence of very different procedures between the different programmes.
a) Paljudes kohtades ilmnev põhiprobleem on väga erinevate menetluste olemasolu eri programmides.
Different managing authorities apply different rules for co-funding, eligibility of certain actions, procedures for accessing EU funds, timing and calendars, monitoring re � u i re ments , etc.
Eri korraldusasutustel on erinevad kaasrahastamise reeglid, kindlate tege-vusteabikõlblikkus,ELirahastamiselejuurdepääsu menetlused, ajastus ja ajakavad, jälgimisnõuded jne.
This is made more complicated by the fact that one administration might re � u i re the project to be approved by another authority first, leading to a‘vicious circle’, where nobody wants to approve the project.
Selle muudab veel keerulisemaks asjaolu, et üks asutus võib nõuda kõigepealt projekti heakskiitmist teise asutuse poolt, mis võib kujuneda omamoodi nõiaringiks, kus keegi ei taha projekti heaks kiita.
The language issue makes this even more complicated, as some managing authorities will find it very difficult to base their decisionon documents written in another language.
Keeleprobleem lisab asjale veelgi keerukust, sest mõne korraldusasutuse arvates on väga raske teha otsuseid teises keeles kirjutatud dokumentide alusel.
Several possible solutions have been suggested by the LAGs.
Kohalikud tegevusrühmad on välja pakkunud mitu võimalikku lahendust.
Cooperation projects, especially transnational ones, are often undertaken by professional staff or experts from the LAG or board members with relevant expertise and experience, who bring know-how, methods 5 and knowwho , potential partners 5.
Koostööprojekte, eriti riikidevahelisi, viivad tihti läbi kohaliku tegevusrühma vastavate eriteadmiste/kogemustega professionaalne meeskond ja eksperdid või juhatuse liikmed, kes toovad kaasa oskusteadmisi (meetodeid) ja inimesi (võimalikke partnereid).
In some areas, however, cooperation is considered as an opportunity for involving local people and therefore attracting new partners to the LAG.
Määrata koordineeriv kohalik tegevusrühm ja leppida kohe alguses kokku projekti nõuetes ja jälgimismenetlustes.
Sometimes, these local partners do not usually have enough time to devote to this type of project.
Vahel ei ole neil kohalikel partneritel piisavalt aega, et sellist tüüpi projektile pühenduda.
The LAG’s role is then to act as a facilitator for accessing co-funding and fulfilling administrative obligations.
Siis on kohaliku tegevusrühma osaks olla vahendaja kaasrahastamise organiseerimisel ja administratiivkohustuste täitja.
In Germany, the projects are implemented by a local museum , exchange s with other museums on the Danube River 5 or a village having a renowned spa , exchange s on a new approach to thermals in rural Europe 5.
Saksamaal viib projekte läbi kohalik muuseum (kogemuste vahetus teiste Doonau jõe ääres asuvate muuseumidega) või tuntud spaaga küla (kogemuste vahetus uue kuumaveeallikate lähenemise alal Euroopa maapiirkondades).
In the C � ec h Republic, cooperation has been the occasion to involve new people in local work.
Tšehhi Vabariigis oli koostöö võimalus kaasata uusi inimesi kohalikku töösse.
The project which involved cleaning a local river was an opportunity to involve all age groups in the activity.
Jõe puhastamise projekt andis võimaluse kaasata tegevusse kõiki vanuserühmi.
It also allowed direct
See võimaldas ka otsest, peamiselt eraisikute osalemist turismisektoris.
Appoint a coordinating LAG and agree on claims and monitoring procedures for the project at the very beginning.
Vaadates seda, kes osalevad, tuleb teha vahet projekti algataja ja teiseste partnerite vahel.
Even if these are not usually seen as a priority by enthusiastic project promoters, failing to do it could lead to very serious problems in the future.
Koostööprojektid saavad alati alguse konkreetse vajaduse tuvastanud kohaliku tegevusrühma initsiatiivil.
Translate every single document in all the languages of the partners and this will help to avoid misunderstandings.
Kohalik tegevusrühm vaatab ringi ja leiab partnerid,kesonvalmisrühmaprojektiideededasi arendama.
Use the support provided by external networks to finalise the project.
Kuidas töö toimib? Probleemide ja lahenduste õppetunnid
Each K e m ber State has a national networking unit, which liaises with the other networks across Europe.
Kohalikud tegevusrühmad rõhutavad, et projektid peavad algama varem, sest siis oleks aega üksteist tundma õppida ja võimalikest haldusprobleemidest üle saada.
They can often help informally for overcoming language and administration problems.
Näiteks Madalmaade kohalik tegevusrühm kahetseb seda, et nad hakkasid koostöömõttele liiga hilja tähelepanu pöörama: neil oli ainult kaks aastat aega oma projekti määratlemiseks, algatamiseks ja rakendamiseks.
Some LAGs complained that the Leader+ European network started too late.
Tulevikus püüavad nad liituda kogenumate partnerite rühmaga.
The future contact point established for the 2007 13 rural development network will have a reinforced role in this respect.
Eri tüüpi ja eri lähenemisega ning eriti riikidevahelistest koostööprojektidest saadud kogemused võivad anda mitmeid õppetunde.
Prepare , has so far limited their scope of action.
Nende lisaroll võib olla ka nõrgemate kohalike tegevusrühmade koolitamine ning neile korraldustehnilise abi andmine.
, c 5 Thematic networking has taken place within cooperation projects, although this was fairly limited and could
ELi tasandil on loodud ühenduse nimega ELARD (3), mida Euroopa Komisjon tunnistab kui sidusrühma.
The more complicated they are, transnational instead of interterritorial, many different partners, geographical distance, languages, different experiences in cooperation and in‘bottom-up’rural development, etc.
Võrgustike loomine on koostööga tihedalt seotud, sest seegi annab eri territoriaalsetel tasanditel umbes samasugust kasu ja on korraldatud mitmetasandilise lähenemisena.
5 , the longer theywill take to reach the implementation stage.
Võrgustike loomine on kasulik, sest see aitab koguda uusi ideid ja parandada kohalikel tegevusrühmadel oma projektide korraldamise viisi.
have been further developed as it has been in E S U A L ,
a) Võrgustike loomine algab kohalikul tasandil, kus see on väga oluline Leaderlähenemise edu seisukohalt.
, d 5 European-level networking has involved fewer conferences and events to attend, although there have been many visits between rural areas, this has been especially true for the new K e m ber States 5.
b) Intensiivne oli ka riiklik ja piirkondlik võrgustike loomine, eriti kuna paljudel kohalikel tegevusrühmadel on ühine taust ja nad tunnevad üksteist alates Leader II perioodist.
The LAGs insist that projects need to start at an early stage, as this will give time to get to know each other and to overcome the administrative issues that will arise.
f) Paljud kohalikud tegevusrühmad on teiste võrgustike aktiivsed liikmed, mis annab neile lisaeeliseid.
For example, in the Netherlands, the LAG regrets starting too late in paying attention to the idea of cooperation: they had only two years left to identify, set-up and implement their project.
Prantsusmaal koosneb näiteks võrgustik Parc Naturels Régionaux (PNR) kohalikest arenguagentuuridest, mis jagavad lähenemist, et majanduslik areng põhineb keskkonnakaitsel.
In future, theywill seek to join a more experienced group of partners.
Nad saavad mõnes piirkonnas Leaderprogrammi toetust, kuid osalevad aktiivselt ka PNRi võrgustikus.
, e 5 In many K e m ber States, the LAGs have developed their own‘informal’networks.
Uue programmiperioodi 2007–2013 alguses on see kiire ülevaade Évora konverentsil esitletud 16 territooriumi koostöö- ja võrgustiketegevusest kinnitanud, et kohalikud tegevusrühmad on antud teema vastu suurt huvi tundnud.
These have often been around for along time, since 1992 in Greece for example 5 and play a role of representing the group’s interests, identifying specific difficulties and seeking solutions.
Näidete põhjal tundub, et territooriumitevahelise koostöö uudne võimalus on hästi vastu võetud, samas kui partnerluste laiendamine piirkondadesse väljaspool ELi on olnud vähem edukas.
, b 5 National and regional networking was intensive, especially since many LAGs have a common background and have known each other since the Leader II period.
c) Koostööprojektide käigus loodi temaatilisi võrgustikke, kuid seda suhteliselt piiratult, ja neid oleks võinud edasi arendada,
Coming at the start of the new programming period 2007 13 , this rapid look at cooperation and networking activity undertaken by the 16 territories presented in the � v or a Conference has confirmed that LAGs have had a great level of interest in this topic.
Uutes programmides on koostöö jätkuvalt Euroopa uue maaelu arengu programmi 4. telje põhimeede ja see viib võrgustike loomise eelised Leaderi kasusaajate piiratud ringist välja.
From looking at our sample, it seems that the new possibility of undertaking
Paljusid teisi maapiirkondade sidusrühmi kutsutakse osalema eri võrgustike korraldatavates tegevustes ja saama täieõiguslikuks liikmeks.
The new programmes will maintain cooperation as a key action within Axis 4 of the new European rural development programme, and will extend the benefit of networking well beyond the limited scope of the Leader beneficiaries.
kajastuvad riiklike võrgustike ülesannetes, mis vastutavad territooriumite ja riikidevahelise koostöö toetamise eest tihedates sidemetes Euroopa tasandi haldusasutustega.
With this new set-up based on the lessons drawn from the past, we can expect that cooperation will become an even more fully integrated part of rural development based on the Leader approach.
Mineviku õppetundidel põhineva ülesehitusega võime loota, et koostööst saab veelgi täielikumalt integreeritud osa Leaderlähenemisel põhinevast maaelu arengust.
® governance (bottom-up approach, partnership ) 7 ® territorial strategies (multi-sectoral integrated approach, decentralised decisionmaking and financing, innovation ) 7 ® networking and cooperation at Member State and European level 7 ® concrete results.
® territoriaalsed strateegiad (mitmesektoriline integreeritud lähenemine, detsentraliseeritud otsustusprotsess ja rahastamine, innovatsioon);võrgustike loomine ning koostöö liikmesriigi ja Euroopa tasandil;konkreetsed tulemused.
Thechallengesassociatedwithoptimisingtheroleofwom- en and young people in rural development, considered as priority target groups under the Leader � initiative is a key issuewhichemergesfrequentlyintheevaluationofLeader.
Algatuses Leader+ esmatähtsateks sihtrühmadeks peetavate naiste ja noorte rolli optimeerimine maaelu arengus on Leaderi hindamises tihti esile tulev põhiprobleem.
The question underpinning this article is whether this role hasprogressedbeyondsuchtargetgroupinvolvement,and has in reality attained full participation in governance, rural innovation and endogenous development E
Käesoleva artikli aluseks on küsimus, kas nende roll on läinud kaugemale sihtrühmana osalemisest ja kas nad on tegelikkuses saavutanud täieliku osalemise juhtimises, maaelu innovatsioonis ja sisemises arengus?
Beloware somekeymessages regarding the role of women and young people identified by the LAG delegations and what it tells us about the success of Leader.
Alljärgnevalt on toodud mõned kohalike tegevusrühmade delegatsioonide sõnastatud põhisõnumid naiste ja noorte rolli kohta ning mida see ütleb Leaderprogrammi edu kohta.
X he local de � el opment s t r ate s �
Kohaliku arengu strateegia
Thematerial and evidence presented by the 1 � case study areas at the final Leader � Observatory conference in � v or a , � Leader : ensuring Europe’s rural diversity’ forms the basis of this exploration.
Käesoleva töö aluseks on Évoras Leader+ vaatluskeskuse viimasel konverentsil„Leader: Euroopa maaelu mitmekesisuse tagamine” 16 juhtumiuuringu piirkonna esitatud materjal ja tõendid.
In each of these mini-plenary case studies, an introductory film was presented by the LAG delegation followedby a discussion which was structured around a common framework.
Iga juhtumiuuringu miniplenaaristungil näitas kohaliku tegevusrühma delegatsioon tutvustavat filmi, millele järgnes ühtsele raamistikule ülesehitatud arutelu.
This covered the positive results of Leader in the LAG area in terms of the Leadermethod, that is :
Need käsitlesid Leaderprogrammi positiivseid tulemusi kohaliku tegevusrühma piirkonnas, arvestades Leaderi meetodit:
Few of the delegations highlighted specific youth or gender issues as headline considerations in their overall strategies.
Üksikud delegatsioonid nimetasid konkreetseid noorte või sugupooltega seotud teemasid oma üldiste strateegiate põhipunktidena.
This is not to say that these were not key considerations, in fact these were frequently addressed within other horizontal or wider issues.
See ei tähenda, et need teemad polnud olulised: neid käsitleti horisontaalsete või laiemate teemade raames.
For example, issues over an ageing rural population or the need for childcare were more frequently identified than specific youth or women’s issues alone.
Näiteks nimetati maaelanikkonna vananemise probleemi või lastehoiu vajadust sagedamini kui noorte või naiste teemasid eraldi.
® the status of the local development strategy (area-based approach ) 7
® kohaliku arengu strateegia olukord (piirkonnapõhine lähenemine);juhtimine (alt-üles-lähenemine, partnerlus);
(1) Evaluator of the Leader II programme England and Wales (ex post), Leader � programme in Scotland (ex ante andmid-term update) and Leader � programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base), and thematic expert for the Leader � contact point.
(1) Leader II programmi hindaja Inglismaal ja Walesis (järelhindamine), Leader+ programmi hindaja Šotimaal (eelhindamine ja vahehinda- mine) ja Inglismaal (vahehindamine ja tõendibaasi süstemaatiline rakendamine) ja Leader+ Contact Point’i teemaekspert.
Amongst those LAGs tackling these issues on awider basis, the G o en suu territory (Finland) highlights the ageing population of the area as being a particular threat to the sustainability of the area, since there are in s u C cient young people feeding through to the local economy.
Nende probleemidega laiemalt tegelevate kohalike tegevusrühmade hulgas rõhutab Soome Joensuu territoorium piirkonna vananevat elanikkonda konkreetse ohuna piirkonna jätkusuutlikkusele, kuna kohaliku majanduse elushoidmiseks pole piisavalt noori.
They have been particularly successful in supporting women and
Nad on uute ettevõtete arendamist pooldades toetanud eriti edukalt naiste ja noorte osalemist, tuues nii piirkonda uut verd.
young people � s involvement through the support for the development of new businesses, thus bringing new blood into the area.
nikirjeldus. Seda protsessi on sellest ajast täiendanud projektitöö vastavas tegevusvaldkonnas ning seega on Leader andnud neile osalemisvõimalusi.
C en der e � u a l ity is specifically targeted in V we de n � s V m - land LA C strategy as a h or i � on tal approach, and here, the results significantly exceed expectations across the range of project activity.
Soome Joensuu kohalikul tegevusrühmal on aktiivne kodanikuühiskonna projekt, mis edendab noorte inimeste osalust, samas kui Saksamaa Ülem-Švaabimaa lähenemine on noortega töötada ja mitte nende jaoks konkreetseid projekte luua.
The French E a u t G u r a LA C acknowledge s that there is an issue of trained young people leaving the area.
Kohaliku tegevusrühma Scottish Borders lähenemises üritatakse samuti kaasata kohalikku kogukonda kohaliku tegevusrühma töö ja konkreetsete projektide kaudu.
In commonwith these other areas, it does not specifically target women and youth but seeks to involve them through awider inclusive approach.
Seda tehakse nii horisontaalselt kui ka kindlate sihtrühmadega, sealhulgas naiste ja noortega töötamise kaudu.
Through addressing issues such as rural isolation, employment opportunities and much improved facilities at an area-strategy level, Arigna (Ireland) have greatly added to the � u a l ity of life for both women and youth.
Piirkonna ressurssidele keskendumine on andnud loomuliku viisi inimeste kaasamiseks.
Although not explicit in their strategy, the Danish [ est s j a el land LA C felt that the experience of their involvement in Leader demonstrated that it was vital that project activity should target the involvement of young people.
Eriti oluline on Guadixi kohaliku tegevusrühma kogemus, kus naiste ja noorte terviklikku kaasamist maaelu arengu tegevustesse on kogukonnas ja avalikus sektoris tunnustatud ja usaldatud.
LA C (Austria) implemented a structured community-based process which led to amission statement for social integration including gender mainstreaming and youth. This process has since been complementedbyproject development in the corresponding fields of action and Leader has thus opened their opportunities for participation.
Sooline võrdõiguslikkus võeti Rootsi Smålandi kohalikus tegevusrühma strateegias konkreetselt sihiks kui horisontaalne lähenemine ja siin on tulemused projektitegevuse ulatuses ületanud märgatavalt ootusi.
G o ens u u LA C has an active civil society project promoting the involvement of young people whilst the C e r manY p per V w a b i a LA C � s approach is toworkwith young people, and not to create specific projects for them.
Prantsuse Haut-Jura kohalik tegevusrühm tunnistab noorte inimeste piirkonnast lahkumise probleemi.
The approach in the V c o t t is h ; orders similarly seeks to empower the local community through the work of the LA C and the specific projects undertaken.
Sarnaselt mainitud piirkondadega ei seata ka siin konkreetselt naisi ja noori sihtrühmaks, kuid neid püütakse panna osalema laiema kaasava lähenemise kaudu.
This is carried out both h or i � on t all y and through work with specific target groups including women and youth. The focus on the resources of the area has provided a natural route for involving people.
Käsitledes piirkonna strateegia tasemel selliseid teemasid nagu maapiirkondade eraldatus, töövõimalused ja paremad teenused, on Iirimaa Arigna tublisti parandanud nii naiste kui ka noorte elukvaliteeti.
The experience of the C u a dix Leader LA C , where the integral involvement of women and young people in rural development actions has been validated and given added credibility in the community and public sectors, is a particularly important lesson.
Kuigi nende strateegias see otseselt ei kajastu, tundis Taani Vestsjællandi kohalik tegevusrühm, et Leaderis osalemise kogemus näitas, kui tähtis on projektitegevuse suunamine noorte inimeste osalusele.
R a r t nerships generally involve two d i � e r ent approaches, those which are targeted and those which are more generally inclusive, and within this there is some evidence of evolution from the former approach to the latter as LA C partnerships mature.
Partnerlustes on tavaliselt kaks eri lähenemist – enam suunatud ja üldiselt kaasav – ning on mõningaid tõendeid selle kohta, et kohalike tegevusrühmade partnerluste küpsedes arenetakse esimesest viimase suunas.
A number of LA C s highlighted targeted or � u o t a - based approaches to youth and women � s representation or involvement.
Mitu kohalikku tegevusrühma rõhutas suunatud või kvoodipõhist lähenemist noorte ja naiste esindatusele või osalusele.
Y p per V w a b i a has nominated youth and women � s representation and the LA C comprises at least 50 � women.
Ülem-Švaabimaa on kindlaks määranud naiste ja noorte esindatuse ning naised moodustavad kohalikust tegevusrühmast vähemalt 50%.
C u a dix LA C has specific representation from youth and women � s organisations within its membership structure, whilst R o s a � a v i LA C hasmembers who work specifically to involve women and youth.
Guadixi kohalikus tegevusrühmas on noorte ja naiste organisatsioonid konkreetselt liikmeskonnas esindatud, samas kui Tšehhi Posazavi kohalikus tegevusrühmas on liikmeid, kes töötavad konkreetselt naiste ja noorte inimeste kaasamise nimel.
Therewere a number of more specific approaches highlighted.
Esile toodi ka mitmeid konkreetsemaid lähenemisi.
The V p an is h C u a dix LA C strategy is based on three main themes one of which is the inclusion of all possible social groups living in the area e specifically this includes women and young people.
Hispaania Guadixi tegevusrühma kohaliku arengu strateegia põhineb kolmel peamisel teemal, millest üks on kõikide piirkonnas elavate ühiskonnarühmade kaasamine, kelle hulka konkreetselt kuuluvad naised ja noored.
In the Netherlands, H r o m m e Rijnstreek successfully targeted greater social inclusion through the strategic priority of addressing the target groups of women and youth.
Madalmaades tegeles Kromme Rijni kohalik tegevusrühm edukalt suurema sotsiaalse kaasamisega, seades oma strateegiliseks prioriteediks naiste ja noorte sihtrühmad.
The C � ec h LA C , R o s a � a v i, has succeeded with a specific strategic action targeted at developing young people � s involvement.
Tšehhi kohalik tegevusrühm Posazavi oli edukas konkreetse strateegilise meetmega, mis oli suunatud noorte osaluse suurendamisele.
In more specifically targeted approaches, the ANETh group from C re ec e reported success in enabling young people returning to the area to access redundant property as a means of establishing themselves.Within the V r r � t territory of Eu n - gary, an ageing rural population was identified as amajor issue.
Veelgi konkreetsemalt suunatud lähenemiste hulgas oli Kreeka rühm ANETh edukas, võimaldades piirkonda tagasipöörduvatel noortel inimestel pääseda enda sisseseadmise võimalusena ligi üleliigsele kinnisvarale. Sárréti territooriumil Ungaris peeti oluliseks probleemiks vananevat maarahvastikku.
Their strategy identifies the d i C c u l ties in economic progression faced by women and newly � u a l i fied young people and a number of their project activities have this incorporated as a key objective.
Nende strateegias olid esile toodud naiste ja äsja kutse omandanud noorte majandusliku edasijõudmise probleemid, mis olid võetud põhieesmärgiks mitmes projektitegevuses.
C o � ernance
Juhtimine
Two aspects of governance were considered, the bottomup approach and the local partnership.
Käsitleti kahte juhtimise aspekti: alt-üles-lähenemist ja kohalikku partnerlust.
Firstly, let us consider the bottomup approach.
Edasijõudnud lähenemise näite pakub Austria, kus mittetulundusühing Regionalentwicklung Ausserfern asutati 1995. aastal ja sai kohalikuks tegevusrühmaks 2001. aastal.
Experience reported here is interesting in that it tends to focus on bottomup involvement in the whole Leader process rather than just the promotion of specific projects or initiatives from the community.
2007. aastaks oli nende soolise võrdõiguslikkuse ja noortega seotud lähenemine muutunud esindatusest positiivseks kaasamiseks, mis ei ole kvoodipõhine lähenemine, vaid sisaldab näiteks ka poliitilise hariduse ja naiste iseseisvuse koolitusprojekti.
For example, the Ausserfern
Madalmaade Kromme Rijni kohalikus tegevusrühmas on naised ja noored algusest peale osalenud ja see osalus on nende väitel olnud väga positiivne ning aidanud eriti just laiema tegutsemise suunas.