natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This relationship was strengthened by work on two projects relating to Joint Investigation Teams (JITs) in which the Legal Services of both organisations played an important role.
Seda suhet tugevdas töö kahe ühiste uurimisrühmadega seotud projekti kallal, milles mõlema organisatsiooni õigustalitus etendas olulist rolli.
These were the establishment of a manual of all national legislation on JITs, and the organisation of the first meeting of the informal network of national experts on
Nendeks oli kõigi liikmesriikide ühiseid uurimisrühmi käsitlevate õigusaktide käsiraamatu koostamine ja ühiste uurimisrühmade alaste riiklike ekspertide mitteametliku võrgustiku esimese nõupidamise korraldamine (vt 2.
JITs (see Chapter 2).
peatükki).
The Legal Service has been instrumental in negotiations with the Host State on important issues, amongst them the Lease Contract, the Seat Agreement and current changes in provisions on privileges and immunities.
Õigustalitus on mänginud väga olulist rolli võõrustajariigiga olulistes küsimustes peetud läbirääkimises: nende hulgas rendileping, asukoha leping ja praegused muudatused eesõigusi ja puutumatust käsitlevates sätetes.
Since January 2005 the Legal Service has taken over responsibility for the entire procurement process.
Jaanuarist 2005 on õigustalitus võtnud enda peale vastutuse kogu hankeprotsessi eest.
This change was accompanied by a strengthening of the process, and revision of procurement procedures, in order to ensure better compliance with the requirements of the framework Financial Regulation, which is now being monitored closely.
Selle muudatusega kaasnes protsessi tugevnemine ning hankemenetluste läbivaatamine, et tagada raamfinantsmääruse nõuete parem täitmine, mida praegu hoolikalt jälgitakse.
Communication Management (Press & PR Service) During 2005 the Press & PR Service developed further and continued to improve on Eurojust’s communication policy, raising Eurojust’s profile in the EU and beyond. The Eurojust Annual Report 2004 was published in all 20 official languages of the European Union; 12.000 copies were distributed.
2005. aastal arenes pressi- ja suhtekorraldustalitus ning jätkas Eurojusti kommunikatsioonipolii tika arendamist, suurendades Eurojusti tuntust ELis ja kaugemal. Eurojusti 2004. aasta aruanne avaldati kõigis Euroopa Liidu 20 ametlikus keeles, laiali jagati 12 000 eksemplari.
Our website, www.eurojust.eu.int, offers information to cooperation partners and to the public.
Meie veebileht www.eurojust.eu.int annab teavet koostööpartneritele ja üldsusele. Septembris
In September 2005 a completely revised Eurojust website was launched.
2005 pandi üles Eurojusti täielikult uuendatud veebileht. Eurojusti veebilehel registreeriti 2005.
The Eurojust website counted 240.531 visits, or hits, in 2005, with an average of 164 visitors per day.
aastal 240 531 külastust või tabamust, keskmiselt 164 külastajaga päevas.
The sources of these hits showed that 86% were international in origin and 14% originated in The
Nende tabamuste allikatest olid 86% välismaist päritolu ja 14% oli pärit Hollandist.
Netherlands.
Praeguseks on laiali jagatud 10 000 eksemplari.
Norway, the USA, Canada and other third countries.
2005. aastal külastasid juristid, advokaadid, liikmesriikide ning ka Norra, USA, Kanada ja muude kolmandate riikide ülikoolide ja õigusteaduskondade professorid ja üliõpilased Eurojusti info saamiseks 18 korral.
Visitors tour the premises and receive a presentation about Eurojust.
Külastajad teevad ringkäigu Eurojusti ruumides ja neile antakse asutusest ülevaade.
Eurojust participated in two DVD productions, "Terrorism in Europe: what are the answers?" and "Welcome in an area of freedom, security and justice", both produced by the European
Eurojust osales kahe DVD tootmises: “Terrorism Euroopas: millised on vastused?” ja “Tere tulemast vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajanevale alale” – mõlemad andis välja Euroopa
Commission.
Komisjon.
These films are available for the media and general public.
Need filmid on saadaval meediale ja elanikkonnale.
A CD-ROM on the implementation of the EAW was produced following our seminar in April and distributed to practitioners throughout Europe.
Pärast meie aprillis toimunud seminari valmis CD-ROM Euroopa vahistamismääruse rakendamise kohta ja seda levitati õigusala töötajatele kogu Euroopas.
The Press & PR Service hosted several meetings with the international press. Many interviews were organised for the media with the President and National Members both at Eurojust and elsewhere to inform the press about the work and case-related achievements of Eurojust. Security, Facility, General Services and Events Unit
Pressi- ja suhtekorraldustalitus võõrustas mitmeid rahvusvahelise pressi osalusel toimunud nõupidamisi. Meediakanalite jaoks korraldati mitmeid intervjuusid presidendi ja liikmesriikide liikmetega nii Eurojusti ruumides kui ka mujal, et teavitada ajakirjandust Eurojust tööst ja kriminaalasjadega seotud saavutustest.
As of 1 April 2005 a combined Security, Facility, General Services and Events Unit was created under the direction of the newly recruited Head of Unit.
Turva-, rajatiste ja üldteenistus ning ürituste talitus
The Security Section maintains close cooperation with ICC security services to deal with physical security.
Seisuga 1. aprill 2005 loodi värskelt tööle võetud juhi käe all ühendatud turva-, rajatiste ja üldteenistus ning ürituste talitus.
Additionally great emphasis has been given to the further development of security procedures and policies that are to be adopted in 2006.
Vastav otsus lähtus sellest, et turvanõuded on kesksel kohal rajatiste haldamise, üldteenuste ja ürituste kõigi külgede puhul.
The Facility and General Services Section is tasked with maintenance of the existing office building, internal office relocations, construction of new offices and meeting facilities and logistical and driving support.
Turvateenistus teeb füüsilise kaitse tagamiseks tihedat koostööd Rahvusvahelise Kriminaalkohtu turvateenistusega.
In addition, it has been instrumental in the development of the
Kogu Eurojusti tegevuse puhul – nii tema ruumides kui ka väljaspool neid
Program of Requirements for the new Eurojust premises to be provided by the Host State by
Lisaks sellele on suurt rõhku pandud 2006. aastal vastu võetavate turvaprotsesside ja -poliitika arendamisele.
2012, when our current lease agreement expires and Eurojust will have outgrown its current premises.
Samuti on teenistusel olnud oluline roll nõudmiste programmi väljatöötamisel seoses Eurojusti uute ruumidega, mille võõrustajariik peab leidma 2012. aastaks, kui meie praegune rendileping lõpeb ja Eurojust oma praegustest ruumidest välja kasvab.
Eurojust’s Events Section has successfully managed a significantly increased number of seminars, conferences, strategic and coordination meetings.
Eurojusti ürituste talitustel on õnnestunud edukalt toime tulla aina arvukamate seminaride, konverentside, strateegiliste ja koordineerimisnõupidamistega.
Such management is a complex and multi- faceted logistical exercise involving the organisation of travel and accommodation arrangements for participants, contacting participants, arranging interpretation services and catering and also providing technical support and coordination for the meetings themselves.
Selline haldamine on keeruline ja mitmetahuline logistiline ülesanne, mis hõlmab osalejate reisi- ja majutuskorraldust, nendega kontakteerumist, tõlketeenuste tellimist ja toitlustamist ning samuti tehnilise sisseseade muretsemist ja nõupidamiste endi koordineerimist.
The Secretary to the College was recruited in 2005 to assist the College by preparing and following all College meetings, taking minutes, keeping a record of College documents, and other supporting tasks.
Kolleegiumi sekretariaat asus kolleegiumi abistamiseks ametisse 2005. aastal, et valmistada ette ja jälgida kolleegiumi nõupidamisi, neid protokollida, hallata kolleegiumi dokumente ja täita muid tugiülesandeid.
The Secretary to the College is also responsible for facilitating links within the College and the relationships between the College and the administration. The College
Kolleegiumi sekretariaat vastutab ka selle eest, et kolleegiumiga oleks lihtne ühendust võtta ning et kolleegiumil ja haldustöötajatel oleks omavahel hõlbus suhelda.
College, e.g., its archives, the organisation of its meetings and its daily running.
Kolleegiumi sekretariaat algatas 2005. aastal muudatused, mis aitasid oluliselt kaasa kolleegiumi töö, st selle arhiivide, nõupidamiste korraldamise ja igapäevase juhtimise parandamisele.
The Secretary to the College was involved on the administration’s side and implemented initiatives to improve linkages to the College.
Haldustöötajate tegevuses osales ka kolleegiumi sekretär ning tema viis ellu kolleegiumiga suhtlemist lihtsustavad algatused.
Other significant events included the election of the President of Eurojust and a meeting of former College members in June.
Muudeks olulisteks sündmusteks oli Eurojusti presidendi valimine ja kolleegiumi endiste liikmete kogunemine juunis.
Secretariat of the European Judicial Network (EJN)
Euroopa õigusalase koostöö võrgustik (EJN)
In addition to its standard tasks aimed at facilitating the functioning of the EJN, in 2005 the activity of the EJN Secretariat was determined by two factors: the followup to the second EJN activity report 2002-2004 and the completion of the transfer of the Atlas and Solon websites.
Lisaks oma tavapärastele ülesannetele soodustada EJNi toimimist määras EJNi sekretariaadi tegevust 2005. aastal kaks tegurit: järelduste tegemine EJNi teise tegevusaruande 2002–2004 kohta ning Atlase ja Soloni veebilehtede ülevõtmise lõpetamine.
For the former, the role of the EJN Secretariat was to promote the internal debate on the outcome, mainly on the issues related to the streamlining of the decision-making process and the future developments of the EJN.
Esimesel juhul oli EJNi sekretariaadi ülesanne soodustada tulemusi käsitlevat sisedebatti, peamiselt otsustusprotsessi sujuvamaks muutmise ja EJNi edasise arengu küsimustes.
As for the latter, it should be noted that the two websites that existed previously were merged into one (www.ejn-crimjust.eu.int), administered by the EJN Secretariat together with the
Viimase puhul aga tuleks märkida, et need kaks varem eraldiseisvat veebilehte ühendati
Eurojust IT Unit, which was launched publicly on 1 July 2005.
(www.ejn-crimjust.eu.int) ja seda 1. juulil 2005 ametlikult avatud lehte haldab EJNi sekretariaat Eurojusti infohalduse üksusega.
Specific action was taken to analyse the quality and specify the requirements for further enhancement of the website, taking into consideration the information tools that have to be developed to enable EJN contact points to comply with the tasks imposed by the new legal instruments as well as the forthcoming EU enlargement.
Analüüsiti spetsiaalselt veebilehe kvaliteeti ja selle edasise arenguga seotud vajadusi, võttes arvesse infosüsteeme, mis on vaja välja töötada selleks, et EJNi kontaktisikud saaksid täita uutest õigusaktidest ja ELi edasisest laienemisest tulenevaid ülesandeid.
Particular significance should be given to the establishment of the EJN/Liaison Magistrates Team, of which the EJN Secretary is a permanent member, as a means to channel and enhance effective cooperation with the College.
Erilist tähtsust tuleks omistada EJNi/sideprokuröride töögrupi asutamisele, mille alaline liige on ka EJNi sekretär ja mis annab võimaluse suunata ning tugevdada tulemuslikku koostööd kolleegiumiga.
The 21st EJN meeting took place from 8 to 10 June 2005 in Luxembourg during the Luxembourg
EJNi 21. nõupidamine toimus Luksemburgi eesistumise ajal Luxembourg’is 8.–10. juunil 2005.
Presidency. Discussions focussed on the future developments of the EJN and as a result of the debate a document of conclusions was approved (doc 10070/05 EJN 35).
Arutelul keskenduti EJNi edasisele arengule ja debati tulemusena kiideti heaks järeldusi kajastav dokument (dokument 10070/05 EJN 35). Ühendkuningriigi eesistumise ajal toimunud EJNi
The 22nd EJN meeting under the UK Presidency was held in Edinburgh from 5 to 7 December 2005.
22. nõupidamine korraldati Edinburgh´s 5.–7. detsembril 2005.
Some of the main topics on the agenda were the functions and practice of the UK and Crown Dependencies’ institutions in the area of judicial cooperation, the experience accumulated in relation to the operation of the latest EU legal instruments and the relationship with other EJN-style networks.
Mõned päevakorras olnud põhiteemad olid Ühendkuningriigi ja tema sõltkondade institutsioonide ülesanded ja tegevus õigusalase koostöö valdkonnas, ELi viimaste õigusaktide toimega seoses omandatud kogemused ja suhe muude EJNiga sarnanevate võrgustikega.
Eurojust’s Administration
Eurojusti haldustöötajad
PERFORMANCE
EESMÄRKIDE
OBJECTIVES
HINDAMINE
In this chapter we have detailed the objectives which were included in our Annual Report for 2004 and which the College agreed Eurojust should seek to achieve in the calendar year 2005.
Selles peatükis oleme üksikasjalikumalt käsitlenud eesmärke, mis sisaldusid meie 2004. aasta aruandes ja mille saavutamise poole Eurojust pidi kolleegiumi nõusolekul 2005. kalendriaasta jooksul püüdlema.
We think it is important that European Union organisations review the progress they have made each year.
Meie arvates on oluline, et Euroopa Liidu organisatsioonid hindaksid igal aastal oma tegevust.
As we have done in previous Annual Reports we have made comments and an assessment to give our view of the performance we have achieved in 2005 against these objectives.
Nagu eelmistes aastaaruannetes, oleme esitanud oma kommentaarid ja hinnangud, et väljendada oma seisukohta 2005. aastal nende eesmärkidega seoses saavutatud tulemuste suhtes.
PERFORMANCE ASSESSMENT
HINNANG TÄITMISELE
Achieved.
Saavutatud.
A new team structure was agreed and an outline was included in our Annual Report for 2004.
Töögruppide uus struktuur lepiti kokku ja selle ülevaade esitati meie 2004. aasta aruandes.
The structure was put in place and was operational early in 2005.
Struktuur rakendati ja see hakkas toimima 2005. aasta alguses.
• To work to ensure the agreement with Europol operates well in practice.
• Tagada Europoliga sõlmitud lepingu hea toimimine praktikas.
Achieved, at least in part.
Saavutatud, vähemalt osaliselt.
Our relationship with Europol has grown stronger and is strengthening as time passes.
Meie sidemed Europoliga on tugevnenud ja aja jooksul tu -gevnevad need veelgi.
There are very good relationships between senior management and between the national desks in both organisations.
Mõlema organisatsiooni kõrgema juhtkonna ja liikmesriikide esinduste vahel valitsevad väga head suhted.
However there is a need to look at ways of improving the structural frameworks to allow both organisations to work together more effectively on specific cases.
Siiski on vaja leida viise struktuurse raamistiku täiustamiseks, et mõlemad organisatsioonid saaksid teha konkreetsete juhtumite puhul tulemuslikumalt koostööd.
• To improve how we work with and influence OLAF, drawing on the data protection rules.
• Parandada meie koostööd OLAFiga ja talle avaldatavat mõju, lähtudes andmekaitse eeskirjadest.
There have been very positive signs of improved cooperation during the year.
Aasta jooksul on ilmnenud koostöö paranemise kohta väga positiivseid märke.
Still more needs to be done to ensure really effective joint efforts to harness the capacities of both organisations to help resolve the difficult cases involving fraud on the Community budget which are referred to OLAF.Late in 2005 we agreed with OLAF to explore the possibility of concluding a formal agreement under the provisions of Article 27 of the Eurojust Decision.
Kuid on vaja teha veelgi rohkem, et meie pingutused kasutamaks mõlema organisatsiooni võimalusi OLAFile saadetud keeruliste pettuste ja ühenduse eelarvega seotud kriminaalasjade lahendamisel annaksid tõeliselt häid tulemusi.2005. aasta lõpus leppisime OLAFiga kokku uurida võimalust sõlmimaks Eurojusti otsuse artikli 27 alusel ametlik leping.
• To define strategies for negotiation and priorities for establishing future agreements with third countries.
• Määratleda läbirääkimiste strateegiad ja prioriteedid tulevaste lepingute sõlmimiseks kolmandate riikidega.
We supplied a list to the European Union Council Secretariat of the priority countries with whom we would seek to negotiate cooperation agreements during the year.
Edastasime Euroopa Nõukogu se -kretariaadile nimekirja prioriteetriikidest, kellega tahaksime aasta jooksul arutada koostöölepingu sõlmimist.
This list will be reviewed regularly.
Nimekiri vaadatakse regulaarselt uuesti läbi.
During 2005 we concluded and signed formal agreements with the Kingdom of Norway, with Romania and with Iceland.
2005. aastal jooksul sõlmisime ja allkirjastasime ametliku lepingu Norra, Rumeenia ja Islandiga.
• To develop a strategic approach to handlingcasework, to include: a) Prioritising action and enhancing our capacity to deal with terrorism; b) Refocussing our marketing or case harvesting strategy to get a better picture of why Eurojust does not attract more case referrals; c) Identifying where the blockages to referral occur and why; and d) Making Member States more aware of Eurojust’sadded value.
• Arendada välja strateegia tegevuseks kriminaalasjades, sealhulgas: a) määrata prioriteettoimingud ja parandada suutlikkust terrorismi tõkestamisel, b) kohandada oma Eurojusti tutvustus- või kriminaalasjade saamise strateegiat nii, et saada parem ülevaade põhjustest, miks Eurojustile ei edastata rohkem kriminaalasju; c) selgitada välja kriminaalasjade saatmises esinevad takistused ja nende põhjused ning d) selgitada liikmesriikidele paremini Eurojusti panust kriminaalasjade efektiivsemal lahendamisel.
a) We have focussed, with successes detailed in this report, on improving our specialist response through the Terrorism Team;b) Case referrals have improved by 54%.
Saavutatud, kuigi selle eesmärgiga on Eurojustil vaja tegeleda kogu oma edasise eksistentsi ajal:a) nagu aruandes kirjeldatud tulemused näitavad, oleme keskendunud oma asjatundliku panuse tõhustamisele terrorismivastase töögrupi kaudu;b) meile on edastatud varasemaga võrreldes 54% võrra rohkem kriminaalasju.
We still need to attract more case referrals and we have held marketing seminars and other events in EU states where we felt there was room for improvement;c) We always seek to identify MLA blockages and we provide some more detailed information in Annex II of this report; andd) We used every opportunity to raise levels of awareness about Eurojust’s work.
Siiski oleks vaja meile saadetavate kriminaalasjade arvu suurendada ning selleks oleme korraldanud tutvustusseminare nendes ELi riikides, kus on selles suhtes arenemisruumi; c) püüame alati välja selgitada vastastikust õigusabi takistavaid asjaolusid ning anname selle kohta aruande II lisas täpsemat infot;d) oleme kasutanud kõiki võimalusi tõsta inimeste teadlikkust Eurojusti tegevusest.
The increase in caseload reflects success in this respect.
Kriminaalasjade arvu kasv näitab, et see on meil hästi õnnestunud.
We should use our Press Office more to develop media relations and raise our profile.
Peaksime pressibürood meediasuhete arendamiseks ja enda tutvustamiseks rohkem kasutama.
Achieved and continuing.
Saavutatud ja jätkub.
• To devise methods of improving Eurojust’sperformance by: a) Evaluating the role of Eurojust; b) Establishing a performance management system; andc) Setting performance measures.
• Kavandada meetodeid Eurojusti tulemuste pa -randamiseks, a) hinnates Eurojusti rolli; b) kehtestades tulemusjuhtimise süsteemi jac) määratledes vahendid tulemuslikkuse mõõtmiseks.
a) An evaluation by way of a Consumer Satisfaction Exercise was completed during 2005.
a) 2005. aastal viidi lõpule kliendirahulolu hindamine.
Details can be found in Annex III of this report.b) & c) Guidelines have been introduced to govern the opening of case files with time limits for action. Performance parameters have also been designed and introduced. The European Union Internal Audit Service has provided a report and guidance, which is being followed. • To become more proactive in influencing EU criminal justice policy, legislation and key decision makers.
• Mõjutada ennetavalt ELi kriminaalõiguse alast poliitikat, sellealast seadusandlust ja peamisi otsustajaid.
Achieved, at least in part, and continuing.
Saavutatud, vähemalt osaliselt, ja jätkub.
Represented by members of the College and/or members of the Legal Service, Eurojust participates regularly in policymaking meetings in various Justice and Home Affairs groups in Brussels.
Eurojust osaleb kolleegiumi ja/või õigustalituse liikmete kaudu regulaarselt Brüsselis justiits- ja siseküsimustega tegelevate töörühmade poliitika kujundamise nõupidamistel.
Eurojust is now consulted by the Commission and others, allowing us to respond and make comments on drafts prepared to propose new EU legislation.
Nüüd konsulteerivad Eurojustiga ka komisjon ja teised, mis võimaldab meil reageerida ELi uute õigusaktide vastuvõtmiseks esitatud projektidele ja teha nende kohta ettepanekuid.
• To increase the knowledge and competencesof members of the College and Eurojust staff by developing our training capacity.
• Täiendada kolleegiumi ja Eurojusti töötajate teadmisi ja pädevust koolitustegevuse arendamise kaudu.
Achieved in part and continuing.
Osaliselt saavutatud ja jätkub.
Personal skills development and other training programmes covering a range of professional and personal skills have been offered to the College and the administrative staff during the year.
Aasta jooksul on kolleegiumil ja haldustöötajatel olnud võimalus osaleda isikuomaduste arendamise ning muudes koolitusprogrammides, mis hõlmasid erinevaid ametialaseid oskusi ja isikuomadusi.
Language training has been expanded to include, in addition to Dutch and French courses, business English and legal English.
Keeleõpet on laiendatud nii, et lisaks hollandi ja prantsuse keelele pakutakse inglise äri- ja õiguskeele kursusi.
Other courses offered included management training, specialised sessions for the IM and Budget & Finance Units, procurement, international negotiations, and driver safety training. In addition, several workshops have been organised in-house, such as CMS, Excel and the new financial workflow. A wider range of training courses will be offered next year. • To continue our work to improve the effective practical operation of the European Arrest Warrant.
• Jätkata tööd Euroopa vahistamismääruse efektiivsema toimimise tagamiseks praktikas.
Resolving problems surrounding the EAW continues to constitute a significant part of our work.
Euroopa vahistamismäärust üm -britsevate probleemide lahendamine moodustab meie tööst jätkuvalt suure osa.
We held a successful seminar specifically for EAW practitioners in May 2005 and if needed we will hold further seminars in the future.
Korraldasime mais 2005 edukalt just Euroopa vahistamismääruse praktilistele rakendajatele mõeldud seminari ja vajaduse korral organiseerime neid ka edaspidi.
• To develop effective management support systems for casework and enhanced andsecure ICT functionality.
• Arendada välja efektiivseid juhtimise abisüsteeme tegevuseks kriminaalasjades ning täiustatud ja turvalisi IKT funktsioone.
Achieved in part and continuing.Enhanced support for casework and data protection responsibilities has been provided by the new version of the case management system under the E-POC Project.
Osaliselt saavutatud ja jätkub.Kriminaalasjadega seotud tegevuse ja andmekaitsekohustuste paremat toetamist on võimaldanud projekti E-POC raames kasutusele võetud kriminaalasjade haldamise süsteemi uus versioon.
In 2005 the case management system (CMS) was developed to provide a secure facility.
2005. aastal arendati kriminaalasjade haldamise süsteemi (CMS) turvalisust.
Details of our Vision are set out in Chapter 9 of this report.
Meie visiooni on üksikasjalikult kirjeldatud selle aruande 9. peatükis.
• To research and set a longer-term vision for Eurojust.
• Teha uuringuid ja kehtestada pikemaajaline nägemus Eurojusti tegevusest.