natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance.
Komisjoneiolnudrahastamiselpüstitanud piisavalt selgeid eesmärke, et võimaldada hinnata projektitulemusi,jakomisjonilpuuduspiisav teave selleks, et näidata oma ühinemiseelse abi mõjusust.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable.
Auditeeritud projektidegasaavutati siiski kavandatud väljundid ja projektide tulemused ontõenäoliseltjätkusuutlikud.
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures. The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
Kuigikomisjon onteinudjubamõnedolulisedparandused, annabkontrollikodamitmedsoovitused edasisteparandusmeetmetevõtmiseks.Kõige olulisemat parandamist vajavad valdkonnad on finantsabi strateegiliste eesmärkide püstitamine, eesmärkide saavutamiseks mõistlikuma ajakava väljatöötamineningjärelevalveprojektide tegelikutulemuslikkuseja selgetel eesmärkidel põhinevatetulemustejaasjakohaste näitajate üle.
ADMINISTRATION
HALDUSTEGEVUS
SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management SR9/2009Theefficiencyandeffectivenessofthepersonnelselectionactivities carried out bythe European Personnel Selection Office
Eriaruanne nr 5/2009 Komisjonisularahahaldus Eriaruanne nr 9/2009 Euroopa Personalivaliku Ameti personalivalikuga seotud tegevusetõhususja mõjusus
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Euroopa Personalivaliku Ameti personalivalikuga seotud tegevuse tõhusus ja mõjusus
The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increasein the number of competitions due to enlargement.Italsolookedat whether EPSO providedlists oflaureatesin atimely manner, ensuring the required numbers and geographical balance.
Kontrollikoda uuris, kuidas Euroopa Personalivaliku Amettulitoimelaienemisesttingitudsuurema arvu konkursside korraldamisega. Samuti uuris kontrollikoda, kas EPSO esitas laureaatide nimekirjadõigeaegselt,tagadeslaureaatide nõutud arvu ja geograafilise tasakaalu.
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Kontrollikoda järeldas, et EPSO oli edukalt toime tulnud Euroopa Liidu laienemisest tingitud
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues.
EuroopaKontrollikoda aitab kaasa Euroopa Liidu vahendite finantsjuhtimise edendamisele, esitades arvamusi finantsjuhtimise probleeme käsitlevate ettepanekute kohta.Neidarvamusitulebesitada,kunaneedonosafinantsalasteõigusaktide vastuvõtmise menetlusest8
These opinions arerequired as part ofthe process of adoptingfinanciallegislation8, or can be delivered at the request of any of the EUinstitutions9.
,neidvõibesitadaka mõne teise ELi asutuse taotlusel9
The Court of Auditors may also produce opinions onits owninitiative.
Kontrollikoda võib esitada arvamuse ka omal algatusel.
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
2009. aastal võttis kontrollkoda vastu arvamuse Siseturu Ühtlustamisameti eelarvekomitee määruse ettepaneku kohta, millega kehtestatakse ametile kohaldatavad finantssätted(„finantsmäärus”).
8 Ar ticle 322 of the TFEU Treaty.
EÜ asutamislepingu artikkel 322.
9 Ar ticle 287(4) of the TFEU Treaty.
EÜ asutamislepingu artikli 287 lõige 4.
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States.
Kontrollikoja auditid annavad teavet otse asjaomaste institutsioonide otsusetegijatele, kelleks Euroopa kontekstis on peamiselt komisjon, parlament, nõukogu ja liikmesriigid.
They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Audititestsaadudteave(kaskoosauditijäreldusegavõiilma)onnendetegevuse aluseks.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations. The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Kuigi kontrollikoja audititöö avaldab mõju peamiselt avaldatud aruannete kaudu, ilmneb mõjukaauditiprotsessikäigus.Auditikäigusesitatakseüksikasjalikudauditileiud jasaadetakseneedauditeeritavale,kespeabkinnitamanendeõigsust.Aruande lõpliktekst võetaksesamuti vastu pärast kahepoolseidläbirääkimisi.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Auditeeritava – peamiseltkomisjoni–vastusedavaldataksekoosaruannetega.Sagelitunnistab auditeeritavnendesvastustes,etkontrollikojatuvastatudprobleemidonolemas,ja esitab probleemidelahendamiseks kavandatavategevuse.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget. The Court’sreports provide a basisforthe Council’srecommendation and Parliament’s decision onthe annual discharge ofthe budget.
Kui audititöö on lõpetatud ja aruanne avaldatud, analüüsivad seda parlament ja nõukogu, teostadespoliitilistjärelevalveteelarvekasutamiseüle.Kontrollikojaaruandedon aluseksnõukogusoovitustelejaparlamendiotsuseleiga-aastaseeelarvetäitmisele heakskiidu andmise kohta.
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
Kontrollikojatöö mõjukohtavõibtuuanäiteks2008.aastaeelarvetäitmiseleheakskiidu andmiseresolutsioonijärel komisjoni poolt võetud meetmed(meetmete peamine mõju on nähtav 2009. aastal):
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter. (See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
Põllumajanduskulutuste valdkonnas: Hiljuti loodud Maaelu Arengu Põllumajandusfondi (EAFRD) kulude haldus ja kontrollisüsteem on viidud kooskõlla Euroopa Põllumajanduse Tagatisfondi (EAGF) tagatissüsteemiga ja saab selle üldtunnustatud soodustustest kasu (vt aastaaruanne 2004, punkt 5.54, ja aastaaruanne 2007, punkt 5.57).
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
Ühtekuuluvuse valdkonnas: Komisjon jätkab ajavahemiku 2007–2013 eeskirjade läbivaatamist selleks, et lihtsustada eeskirjade eiramistkäsitlevataruandlussüsteemi.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
Komisjonkohustus esitama 2010.aastaalgusesaruande 2009. aastal võetud meetmete kohta ja kõigi võetud meetmete esmase mõju kohta, mis olid töökavas kavandatud selleks, et tugevdada komisjoni järelevalvet struktuurimeetmete üle (vt aastaaruanne 2007, punktid 1.53 ja 6.36 a)).
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules. (See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
Välistegevuse valdkonnas: Kontrollitugevdamiseksrakendusametitetasandil kavandab komisjon väljatöötada konkreetsed suunised, mis aitavad rakendusametitel hallata ELi rahalisi vahendeid paremini ja täita ELi eeskirju (vt aastaaruanne 2007, punkt 8.33 a)).
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made.In orderto simplifythe procedures under Framework Programme 7,the Commission introduced a participants’ guaranteefund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures.(See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)).
Sisepoliitika valdkonnas, kaasa arvatud teadusuuringud: Komisjon on kuuenda raamprogrammi jaoks välja töötanud mitmeaastase kontrollistrateegia, mis põhineb nende vigade avastamisel ja korrigeerimisel, mida ei tuvastatud dokumentide eelkontrolli käigus enne makse tegemist.
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Menetluse lihtsustamiseks seoses seitsmenda raamprogrammiga võttis komisjon kasutusele osalejate garantiifondi, vähendades oluliselt eelnevate finantskontrollide arvu ja kaitsemeetmete kasutamist (vt aastaruanne 2007, punktid 7.43 b), 10.34 ja 2.42 a)).
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate.
Auditiaruannetemõjuvõibsuurendada,kuineidkäsitletakseasjaomastes meediakanalites;selmoeläratavadaruandedrohkemtähelepanujaergutavad mõttevahetust.
The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
Kontrollikoja aastaaruannet kajastatakse meediaslaialdaselt.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Näitekstoimus pingeline arutelu parlamendisja nõukogus piima-ja piimatooteturgu käsitleva aruandekohta(eriaruanne nr 14/2009), milles hinnati, mil määralsaavutati piimaturuturukorraldusmeetmetega peamised eesmärgid. Samuti käsitleti kõnealust aruannet põhjalikult meedias ja asjaomaste erialaspetsialistide poolt ajal, kui kõnealuses sektoris on veel palju erinevaid probleeme.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
Kontrollikoda arendab edasi oma töö mõju analüüsi. 2009. aastal hakkas kontrollikoda välja töötama kontrollikoja eriaruannete süstemaatilise järelkontrolli menetlust, mille eesmärkon määratakindlaksjadokumenteeridaauditeeritavaasutuseedusammud tuvastatudpuudustejaantudsoovitustekäsitlemisel.Seeannabniikontrollikojale, parlamendile kui kateistelesidusrühmadeletäiendavattagasisidettöö mõju kohta.
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
ARVAMUS NR 1/2010EUROOPA LIIDU EELARVE FINANTSJUHTIMISE PARANDAMINE: RISKIDJA PROBLEEMID
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
2010. aasta veebruaris esitas kontrollikoda esimest korda arvamuse selle kohta, mida saaks teha eeskirjade vastaselt tehtud maksete osakaalu vähendamiseks ja rahakasutuse kvaliteedi parandamiseks(säästlikkus,tõhususja mõjusus) ELi eelarves.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
Selline reformimine peaks toimuma ELi rahakasutuse praeguse korra laiema ülevaatamise kontekstis. Kontrollikojaarvates onrahakasutusekvaliteedi parandaminetähtis prioriteet, mida saab saavutada üleeuroopalise lisaväärtuse mõiste rakendamisega kulude prioriteetide seadmiseljakonkreetseteprobleemidekäsitlemisega, midakontrollikodatuvastab kuluprogrammidejarahastamiskavade valikul, kavandamiseljatoimimisel.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
VÕTTA VAATLUSE ALLA VALDKONNAD, KUS EESKIRJADE VASTASELT TEHTUD MAKSETE OSAKAAL ON KÕIGE SUUREM
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Ehkki ELi eelarvest eeskirjade vastaselt tehtud maksete üldine tase on langenud, püsib see olulistes kuluvaldkondades endiselt kõrge seoses maksetega ühtekuuluvuspoliitika javälisabi,arengukoostööjalaienemisevaldkonnasningkateadusuuringuteja tehnoloogiaarendamiseraamprogrammining maaeluarengukuludega.Eeskirjade eiramine tuleneb kõige sagedamini abisaajate abikõlbmatutest väljamaksetaotlustest, abikõlblikekuludeenamdeklareerimisestjamaksetingimuste,eritiriigihangete eeskirjade rikkumisest.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
Selliste vigade kõige sagedasemaks põhjuseks on eeskirjade ja maksetingimuste keerukus ning ka süsteemide puudused riskide kontrollimisel lõpliku abisaajatasandil.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
LIHTSUSTADA ASJAKOHASEID ÕIGUSLIKKE RAAMISTIKKEJA PARANDADAJÄRELEVALVET JA KONTROLLI
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
PARANDADA KULUPROGRAMMIDE KAVANDAMIST
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
ASETADA PÕHIRÕHK ÜLEEUROOPALISELE LISAVÄÄRTUSELE KULUPRIORITEETIDE VALIKUL
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
Kontrollikoda teeb ettepaneku, et üleeuroopalise lisaväärtuse mõiste peaks sisalduma sobivas poliitilises avalduses või ELi õigusaktides.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
See peaks andma poliitilistele ametivõimudelesuunised kuluprioriteetideseadmisel.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
KASUTADA EELARVEREFORMI VÕIMALUSI RAHAKASUTUSE KVALITEEDI PARANDAMISEKS
THE COURT’S PLANNED WORK IN
KONTROLLIKOJA KAVANDATAV
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Igalaastalkavandabkontrollikodaomaaudititöödtöökavas, mis esitatakse Euroopa Parlamendieelarvekontrollikomisjonilejaavaldataksekontrollikojaveebilehel.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Töökavaga teavitatakse sidusrühmi uutest ja käimasolevatest audititest ja tulevastest aruannetest.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources. These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Ajavahemikuks2009–2012töötaskontrollikodaväljaauditistrateegia, misjuhindub kahestpeamisestprioriteetsesteesmärgist:viiaaudititeüldine mõju maksimumini jasuurendadatõhusustressurssideparimakasutamiseabil.2010.aastaljuhindub kontrollikodanendesteesmärkidestomatöökavasjajõupingutustespidevaarengu suunas.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
Kontrollikojal on nimetatud ajavahemikul kavas viia auditite üldine mõju maksimumini järgmiselt:
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• valides ja kavandades auditeid, milles keskendutakse riskidega seotud valdkondadele ja mis onsidusrühmadele kõige huvipakkuvamad;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• esitadesparandamiseeesmärgiljätkuvaltpõhjalikkeauditijäreldusijavajalikke soovitusi ning võttes nendegaseonduvaidjärelmeetmeid;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• teostadeslaiemaulatusegaauditeidjaesitadespraegusteaasta-jaeriaruannete täienduseks uusi auditipõhiseidtooteid;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• suurendades eriaruannete arvu ja parandades nende õigeaegsust ja kasutajasõbralikkust;
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• arendades edasi suhteid oma peamiste sidusrühmadega, kaasa arvatud asjakohased parlamentaarsed komiteed, meediajalaiem avalikkus.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
Kontrollikojal on nimetatud ajavahemikul kavas suurendada tõhusust oma ressursside parima kasutamise abiljärgmiselt:
• improving governance;
• parandades hea ühingujuhtimisetavajärgimist,
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• rakendadestõhusatja dünaamilist personalipoliitikat,
• rationalising audittasks;
• ratsionaliseerides auditiülesandeid,
• enhancing IT tools;
• tõhustades IT -vahendeid,
• developing professionalskills;
• arendades erialaseid oskusi,
• developingrelations with auditees.
• arendadessuhteid auditeeritavatega/ kontrollitavate asutustega.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
Täiendavat ja üksikasjalikumat teavet kontrollikoja töö kohta tulevikus saab kontrollikoja veebilehel olevast kontrollikoja 2010. aasta töökavast ja auditistrateegiast (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
KONTROLLIKOJA UUE HOONE NURGAKIVI PANEKU PIDULIK TSEREMOONIA
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
1. juulil 2009 toimus Luxembourgis Euroopa Kontrollikoja teise lisahoone nurgakivi paneku pidulik tseremoonia.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Vítor Caldeira, Euroopa Kontrollikoja president, Claude Wiseler, Luxembourgi ehitusministeeriumi minister, Patrick Gillen, fondi „Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg” president, ja Eduardo Ruiz García, Euroopa Kontrollikoja peasekretär, lõid esimesena labida maasse, et tähistada projekti algust.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Kontrollikojahoonetekomplekskoosnebpraegukahesthoonest,kuidkõnealunelisahoone võimaldab kontrollikojal mahutada töötajaid, kes on tööle võetud seoses Euroopa Liidu järjestikuste laienemistega.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
2010. aasta tööprogrammis on kontrollikoda määranud kindlaks konkreetsed esmatähtsad teemadjärgmiselt:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• suureosakulude mitmeaastasus,sealhulgasühtse määragakorrektsioonidja tagasimaksed;
• innovation andtheinternal market;
• innovatsioon ja siset u rg ;
• human capital;
• inimkap ita l ;
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
• komisjoni strateegia õigusliku raamistiku lihtsustamine Euroopa ettevõtjatele ja kodanikele.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
Kontrollikoja eesmärk on laiendada auditipõhiste toodete ulatust ajavahemikul 2009–2012.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Sellesaavutamiseks peetakse nõu peamistevälistesidusrühmadega,ettagadaselge arusaaminenendeerinevatestvajadustestjakuidaskontrollikodasaaksrahuldada nende ootusi,täitessamastalle ELi asutamislepinguga antud volitusi.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
Oluline osa kontrollikoja olemasolevatest ressurssidest kulub finantsauditi läbiviimiseks, mille tulemusel saadakse kinnitav avaldus.
Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
See hõlmab ELi üldeelarve raamatupidamise aastaaruande ja tehingute kontrollimist ja testimist.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Iga Euroopa ameti ja asutuse (40) ning Euroopa Arengufondi kohta esitatakse eraldi kinnitavad avaldused.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation. During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Vastavalt finantsmäärusele toimub audititöö aasta n juunist kuni aasta n+1 juunini, mis võimaldab avaldadaraamatupidamiseaastaaruandeaastan+1novembris.2010.aastalviib kontrollikodalõpulejaavaldab2009.eelarveaastakinnitavaavalduseningalustab tööd 2010. eelarveaastaga11.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Kontrollikoja töö eesmärk on teha selged järeldused raamatupidamise ja finantsjuhtimise olukorrakohta eelarve erinevates valdkondades ning andaka praktilisikulusäästuga seonduvaidsoovitusi parandamist vajavates valdkondades.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12.
Kontrollikoja aastaaruanne 2009. aasta üldeelarve kohta koostatakse jätkuvalt 2007. aastal kasutusele võetud uue struktuuri alusel, mis kajastab muutust eelarve esitamise viisis12.