natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The inventory created by the project has led to a comprehensive overview of mills, which is based on historical information from maps, land registers, monographs, materials available from current owners and unwritten tradition.
Projekti raames ajalooliste kaartide, maaregistrite, monograafiate, praeguste omanike käes olevate dokumentide ja suulise pärimuse põhjal koostatud veskite nimistu andis neist põhjaliku ülevaate.
The ‘Wonderful Müllerthal’ project is expected to achieve the following results:•mapping and analysis of trekking paths in the region;•identication of the major agship routes;•production of a yer and information for trekkers, mountain bikers and Nordic walkers on the Internet;•the basis for a comprehensive tourism guide for trekkers and a uniform concept for visitor guidance; •the cornerstones of a marketing concept about ‘corporate regional design’.
Projektiga „Imeilus Müllerthal” loodetakse saavutada järgmised tulemused:•piirkonna matkaradade kaardistamine ja analüüs;•peamiste marsruutide koostamine;•matkajatele, mägiratturitele ja kepikõnni harrastajatele reklaamlehtede jagamine ning teabe kättesaadavaks tegemine Internetis;•matkajatele mõeldud ülevaatliku turismiteatmiku ja külastajate teavitamise ühtse kontseptsiooni välja-töötamine;•nn ühise piirkonnakujunduse turunduskontseptsioonile alusepanek.
The project will also prepare the digitalisation of path planning in order to dene additional routes, to analyse routes and to produce maps.
Projekti raames valmistatakse ette ka radade digitaalset kavandamist, et panna paika uusi marsruute, analüüsida neid ning valmistada kaarte.
The process will also contribute to the establishment of schemes for the maintenance of the paths.
Protsess aitab kaasa ka radade hooldusskeemide väljatöötamisele.
The rst project entitled ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ is aiming to develop trekking and walking in the Müllerthal region.
Esimese projekti „Toredad matkad Müllerthalis” eesmärk on arendada Müllerthali piirkonnas matkamist ja kõndimisharrastust.
The project seeks:•to analyse the region’s tourism strengths and weaknesses (based on a consistent set of criteria);•to train a group of trekking experts to carry out the assessment;•to organise workshops and raise awareness for the initiative (in particular among tourism providers);•to develop a marketing concept for the region as a destination for ‘active’ leisure (focusing on hiking, mountain biking and walking).
Projekti raames:•analüüsitakse piirkonna turismiga seotud tugevaid ja nõrku külgi (põhineb kindlatel kriteeriumitel);•koolitatakse välja matkaeksperte, kes viiksid läbi hindamise;•korraldatakse õpitubasid ja tõstetakse teadlikkust algatuse kohta (eelkõige turismiettevõtete hulgas);•töötatakse välja piirkonna kui aktiivse puhkuse sihtkoha turunduskontseptsioon (keskendudes matkamisele, mägirattasõidule ja kõndimisele).
The ‘Mills’ inventory’ project will result in the following main outcomes:•an overview of all existing mills, including detailed information on the ownership structure, the current use of buildings, the state of buildings, and the remains of mills’ equipment, etc.;•a regional guide to the mills and a promotional yer, as well as multilingual descriptions of the routes in a brochure;•specic maps, and visitor guidance along selected ‘theme paths’;•thematic events;•a book on mills of the region with detailed historical
Projekti „Veskite nimistu” väljundid on järgmised:•ülevaade olemasolevatest veskitest, sealhulgas üksikasjalik teave veskite omanike, ehitiste kasutusviiside, seisundi ning veskites säilinud sisseseade kohta jne;•veskite piirkondlik teatmik ja reklaamlehed ning marsruutide mitmekeelse kirjeldusega brošüürid;•kaardid, külastajate suunamine mööda temaatilisi radu;•temaatilised ettevõtmised;•raamat piirkonna veskitest, kus kirjeldatakse neid üksikasjalikult nii ajaloolisest kui tehnilisest seisukohast ning antakse ülevaade piirkonna kultuuri- ja looduspärandist.
The second project entitled ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ aims:•to rediscover the mills as a cultural heritage of the region;•to accumulate know-how with regard to the development of a thematic route;•to support and preserve some of the mills, and make selected mills accessible to visitors (including residents, tourists and schoolchildren);•to raise the awareness of residents about the cultural heritage of the region;
Teise projekti „Veskite nimistu, ekskursioonid ja piirkondlik marsruut” eesmärk on:•taasavastada veskid kui piirkonna kultuuripärandi;•koguda temaatiliste marsruutide väljatöötamisega seotud oskusteavet;•toetada ja säilitada veskeid ning avada mõned neist külastajatele (sealhulgas kohalikele elanikele, turistidele ja kooliõpilastele);•tõsta kohalike elanike teadlikkust piirkonna kultuuri-pärandist;•algatada territooriumite ja riikide vaheline koostöö sarnaste projektidega.
One of the major challenges has been to involve local stakeholders in the project planning, strategy development and project implementation.
Piirkonna kõikehõlmava turismi arengu kontseptsiooni väljatöötamiseks tuli kindlaks teha peamised sihtrühmad ja projekti konkreetne eesmärk.
Local stakeholders have to be informed about the advantages of participation. This has not always been an easy task, since many municipalities still prefer to carry out tourism activities in isolation.
Projekti peamiseks sihtrühmaks on matkajad, teistele tegevustele (mägirattaspordile ja kepikõnnile) pööratakse vähem tähelepanu.
During the development of the mills’ inventory, it became evident that many sites of interest are currently being used for various purposes (e.g. as storage places), which makes it dicult to open these sites to the wider public.
Veskite nimistu koostamise käigus sai selgeks, et paljusid neist kasutatakse hetkel väga erinevatel viisidel (näiteks laona), mis muudab nende avamise avalikkusele keeruliseks.
Therefore, a key challenge for this project has been to commit owners to the project and make them accept the overall project strategy.
Seega oli projekti peamine väljakutse kaasata projekti veskiomanikke ning panna neid üldist projekti strateegiat omaks võtma.
This process has been facilitated by open discussions and awareness raising.
Selleks peeti avatud arutelusid ja korraldati teadlikkust tõstvaid ettevõtmisi.
The‘Leader+ added value’ ofthe projects
Projekti Leader+lisandväärtus
Leader+ has contributed greatly to local strategy development, in particular in the eld of tourism.
Leader+ on andnud kohaliku strateegia väljatöötamisse suure panuse, eelkõige just turismi valdkonnas.
The programme has made it possible for isolated service providers to approximate their views.
Tänu programmile oli seni eraldi tegutsenud teenuste osutajatel võimalik oma vaateid lähendada.
Cooperation in developing the region’s market position is essential for gaining visibility on a wider (i.e. domestic or international) market.
Koostöö piirkonna turupositsiooni arendamisel on oluline ka laiemast turust (s.t siseriiklikust või rahvusvahelisest turust) ettekujutuse saamise seisukohast.
Through the emergence of stable cooperation patterns and the partnership approach, Leader+ encourages the development of local capacities.
Leader+ soodustab kohalike võimaluste arendamist stabiilsete koostöömustrite ja partnerluslähenemise kaudu.
Population: 82 300inhabitants
Rahvaarv: 82 300
Population density: 118inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 118inimest kmkohta
Number of municipalities: 3
Kohalike omavalitsuste arv: 3
The area of the Oost Drenthe Leader+ group consists of four parts, each of which has its own specic characteristics: the ood plain of the Drentsche Aa, the Hondsrug, the Hunze valley and the raised peat bog district.There is extensive agriculture in the area which is heavily dependent on the cultivation of industrial potatoes.
Piirkonnas domineerib põllumajandus, eelkõige tööstusliku kartuli kasvatus.
Tourism is popular in Drenthe and some areas have developed into the most popular holiday destinations in the Netherlands.
Turism on Drenthes populaarne ja mõned piirkonnad on muutunud Madalmaade populaarsemateks puhkuse veetmise kohtadeks.
At the coastal sandy regions, there has been excessive pressure from tourism, whereas in other regions, such as the peat bog district and the Hunze valley, tourism infrastructure is very sparse.
Liivaste randadega rannikualadel on turismisurve olnud väga suur, samal ajal kui teistes piirkondades, näiteks turbarabade piirkonnas ja Hunze orus, on turismi infrastruktuur väga vähe arenenud.
Commercial activities are limited and a number of small villages are scattered over the entire area.
Äritegevus on vähene ja väikesed külad on hajali üle kogu piirkonna.
The Oost Drenthe LAG aims to improve the environment by enhancing nature, forestry and the landscape of its region.
Kohaliku tegevusrühma Oost Drenthe eesmärk on parandada keskkonda piirkonna looduse, metsaalade ja maastiku edendamise kaudu.
The LAG strives to develop rural tourism and boost entrepreneurship relating to small-scale commercial activities.
Kohalik tegevusrühm püüab arendada maaturismi ning soodustada väikeettevõtlust.
As there is widespread agriculture in the region, the LAG focuses on enhancing agricultural diversication while at the same time looking at strengthening the sociocultural quality of life.
Kuna piirkonnas on arenenud põllumajandus, keskendub kohalik tegevusrühm selle mitmekesistamisele, püüdes samal ajal elukvaliteeti sotsiaal-kultuuriliselt parandada.
The main strategy of the LAG is valorisation of natural and cultural resources.
Kohaliku tegevusrühma peamine strateegia on väärtustada loodus- ja kultuuriressursse.
The province of Drenthe and Leader+ have helped to spread these benets throughout the area.
Drenthe provints ja Leader+ on aidanud levitada neid ideid üle kogu piirkonna.
The project has demonstrated innovation as it has implemented a new kind of governance approach for ideas from local communities to municipal and provincial planning.
Kuigi projekti mudel on ülalt-alla-suunaga, väljendub protsesside väärtus kohalike külaelanike kaasamisel, motiveerimisel ja organiseerimisel selges alt-üles-lähenemises.
Village planning is in itself innovative as it gives expression to local feelings and aspirations; it creates links so that information generated is directly put into the local
Protsess, millele aitas kaasa STAMM (nõuandev rühm), hõlmab külaelanikele juhtimise üleandmise meetodit ja see on projektiplaneerimise edukuse ja kohalike vajaduste kindlakstegemise seisukohalt ülitähtis.
Although the model is top-down, the value of its processes in engaging, motivating and organising the local villagers is demonstrated by a clear bottom-up approach.
Kogukonna arendamist käsitleva lähenemise eesmärk on luua piisav suutlikkus enne, kui kohalikud elanikud juhtimise üle võtavad.
to them and raised an agenda for the future in terms of concrete ideas and projects.
mis oleks praktilisem ja mida saaks kasutada ruumilise planeerimise raames.
STAMM and BOKD were approached by a representative of the province, who was also a member of the Ooste Drenthe LAG.
Kohaliku tegevusrühma liikmed andsid edasi ka oma ideid, mis omakorda inspireerisid BOKDd ja STAMMi.
Leader+ funding supported the process that villagers undertook to develop their ideas into a local agenda.
Leader+ rahastas protsessi, mille käigus külaelanikud vormisid oma ideed kohalikuks tegevuskavaks.
The overall idea came from a member of the local action group who was the representative of the project.
Idee tuli kohaliku tegevusrühma ühelt liikmelt, kes oli ühtlasi ka projekti esindaja.
This member was aware of the work of STAMM and BOKD (broad consultative group of small villages in Drenthe) in stimulating local village plans and he proposed the partnership to the LAG.
Ta tundis STAMMi ja BOKD tööd kohalike külaplaanide stimuleerimisel ning tegi ette-paneku partnerluse loomiseks kohaliku tegevusrühmaga.
The LAG members were instrumental in shaping and implementing the project alongside the major players in village planning and local government.
Kohaliku tegevusrühma liikmed aitasid olulisematel külaplaneerimise osapooltel ja kohaliku omavalitsuse esindajatel projekti välja töötada ja rakendada.
The project has supported sustainability of the villages by ensuring that strategic planning from local authorities is engaged with the concerns of the local people.
Projekt toetab külade jätkusuutlikkust, tagades, et kohalikud ametivõimud arvestaksid strateegilise planeerimise käigus ka kohalike inimeste probleemidega.
The method has also generated greater engagement of local people and a larger investment of volunteer time in improving and enhancing the village.
Meetod tagab ka kohalike elanike parema kaasatuse ja vabatahtlike töö küla paremaks muutmisel ning edendamisel.
Other important benets for the longterm sustainability of the area include the building of community capacity and the ongoing dialogue around ‘common concerns’.
Piirkonna pikaajalise jätkusuutlikkuse seisukohalt on oluline osa ka kogukonna suutlikkuse tõstmisel ja jätkuval dialoogil.
A local action agenda was drawn up in Drenthe to focus on the village landscape.
Drenthes koostati kohalik tegevuskava, eesmärgiga keskenduda küla maastikule.
Using a range of participatory methods, people were asked to express the identity of their villages by starting with existing advantages and shortcomings.
Inimestel paluti terve rea osalusmeetodite kaudu avaldada arvamust oma küla identiteedi kohta, tuues välja selle eelised ja puudused.
At a regional level, an expert analysis was carried out of landscape features for municipal and provincial policies aecting the region.
Piirkondlikul tasandil viidi piirkonda mõjutavate munitsipaal- ja piirkondliku poliitika väljatöötamise jaoks läbi maastiku elementide analüüs.
After completing both of these tasks, joint design workshops were held whereby villagers, assisted by administrative ocials and experts, drew up their village action agenda.
Pärast nende ettevõtmiste lõpetamist korraldati ühised õpitoad, kus külaelanikud koostasid ametnike ja ekspertide kaasabil küla tegevuskavad.
For several years, citizens and government bodies have tried to nd new ways to work together in Drenthe.
Juba aastaid on kohalikud elanikud ja valitsusasutused püüdnud leida Drenthes koostöövõimalusi.
For example, government bodies have tried to involve people in decision-making exercises and people themselves have sought new ways to have their say.
Valitsusasutused on näiteks püüdnud kaasata inimesi otsustusprotsessi ja elanikud ise on püüdnud leida uusi viise, kuidas oma häält kuuldavaks teha.
This initiative set out to raise the level of involvement of local villagers in the development of their neighbourhoods.
Algatuse eesmärk oligi suurendada kohalike külaelanike kaasatust ümbruskonna arendamisel.
The project was piloted in Zuidlaarderveen where villagers developed their own village plan, the Dorpsagenda, which highlighted the qualities that are important to villagers.
Projekti eestvedajaks oli Zuidlaarderveeni küla, kus töötati välja oma küla tegevuskava, Dorpsagenda, milles rõhutati külaelanike jaoks olulisi väärtusi.
A programme for the future was also developed.
Samuti töötati tulevikku silmas pidades välja programm.
A brainstorming session generated 300 ideas.
Sellele järgnenud ajurünnaku tulemusel sündis 300 uut ideed!
Smaller working groups then worked on the ideas from the brainstorming session and an agenda was developed which was presented to the village for approval.
Seejärel töötasid ideede kallal väiksemad töörühmad ning koostati tegevuskava, mis esitati külaelanikele heakskiitmiseks.
There were many ambitious project ideas such as the creation of a boating route/swimming pool down a restored canalised river, trac regulations, housing a gym in the village hall, and embedding children/schools more in community life.
Paljud projektiideed olid väga ambitsioonikad, näiteks pakuti välja idee ehitada kanaliseeritud jõele sõude- ja ujumisbassein, sooviti parandada liikluskorraldust, teha küla esindushoonesse spordisaal ning kaasata lapsi/koole rohkem kohalikku ellu.
Most of these ideas became LAG projects.
Enamusest nendest ideedest kasvasid välja kohaliku tegevusrühma projektid.
The province of Drenthe is the promoter of the initiative; it is implemented by STAMM CMO and BOKD.
Ideed esitati külaelanikele pilkupüüdva neljaleheküljelise dokumendi kujul.
STAMM CMO was established in the 1960s and is a provincial non-prot organisation for social aairs and community development.
Konkreetseid ülesandeid kutsuti täitma vabatahtlikud.
BOKD is a lobbying organisation for small villages.
Kokku tuli 60 vabatahtlikku, kes töötasid meeskondadena erinevate ülesannete kallal.
Both organisations have experience in grass roots planning in social and spatial perspectives.
Juhtimise võttis enda peale külaühing, et hoolitseda ettevõtmise praktilise külje eest.
These ideas were presented to the village by means of an attractive four-page document.
Drenthe provints on algatuse eestvedaja ning seda rakendavad STAMM CMO ja BOKD (Drenthe väikeste külade laiapõhjaline nõuandev rühm).
Volunteers were called for to undertake specic tasks.
STAMM CMO asutati 1960ndatel ja see on provintsi tasandi mittetulundusühing, mis tegeleb sotsiaalküsimuste ja kogukonna arendamisega.
The process produced 60 volunteers all working in teams on various chosen tasks.
BOKD on väikeste külade nimel lobitööd tegev organisatsioon.
The village association retained control to ensure practical matters were taken care of.
Mõlemal organisatsioonil on kogemusi rohujuuretasandi planeerimise vallas nii sotsiaalse kui ruumilise planeerimise seisukohast.
For example, ‘Rural development new style’ is a project of the province of Drenthe.
Tegevuskava väljatöötamise käigus moodustati ka nn tegevuskava komisjon, mis täidab projekti juhtrühma ülesandeid.
It was developed following a pilot project carried out by BOKD.
Näiteks on projekt „Maaelu arengu uus stiil” Drenthe’i provintsi projekt.
It included three village development plans carried out by BOKD and two village agendas carried out by STAMM.
Projekt töötati välja pärast BOKD poolt ellu viidud katseprojekti ning see hõlmas kolme BOKD poolt ellu viidud küla arengukava ja kahte STAMMi poolt ellu viidud küla tegevuskava.
The process for developing this plan is the formation of an ‘agenda commission’ which acts as a steering group for the project.
STAMMi ja BOKDga võttis ühendust provintsi esindaja, kes oli ühtlasi ka kohaliku tegevusrühma Oost Drenthe liige.
It comprises villagers from each group involved in village life, for example the elderly, young
Projekt on olnud väga edukas just selles mõttes, et inimeste vastutustunne ümbritseva eest on suurenenud ning
Drenthe grassroots planning project possible, since funding of this kind of process is only available through Leader+.
Drenthe rohujuuretasandil kavandamine
The project lifetime was two years starting in December 2004 and nishing in December 2006.
Projekt kestis kaks aastat, alates detsembris 2004 ja lõppedes detsembris 2006.
High levels of participation have resulted from the use of this model (80 % returned a questionnaire) and a large increase in the number of volunteers has enhanced social contacts.
nende teadlikkus ja hoolivus küla ajaloolisest pärandist on kasvanud. Tugevnenud on ka külaelanike identiteeditunne ja sotsiaalne ühtekuuluvus, kuna inimesed on nüüd motiveeritumad.
The total budget for the project was EUR 155 073, of which EUR 51 190 was from the EAGGF, EUR 62 050 from national public funding and EUR 41 833 from private funding.
Projekti eelarve oli 155 073 eurot, millest 51 190 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 62 050 eurot riiklikest ning 41 833 eurot erasektori vahenditest.
The project has been linked to local governments at the municipal level and has the advantage of being able to transform visions into plans.
Kohalikul tasandil on projekt olnud seotud kohalike omavalitsustega ja projekti eeliseks on olnud see, et nägemused on suudetud muuta konkreetseteks kavadeks.
It has realised a better understanding between residents and planners, and has led to an increased synergy between local needs and a better integration with top-down policies and plans.
Elanike ja planeerijate vahel on tekkinud parem üksteisemõistmine, mis on suurendanud kohalike vajaduste vahelist sünergiat ning aidanud integreerida ülalt-alla-poliitikat ja tegevuskavasid.
Name ofthe LAG: Oost Drenthe
Kohalikutegevusrühma nimetus: Oost Drenthe
■4.Problems encountered/ lessonslearnt
Anti välja raamat, milles kirjeldatakse küla tegevuskavade koostamise meetodit.
It is important that the project process continues to sustain and engage actively with the local communities; any stagnation in activities could lead to loss of support and involvement from local people.
On oluline, et projekt jätkaks koostööd kohalike kogukondadega ja jätkuks elanike kaasamine; igasugune seisak tegevustes võib tähendada kohalike elanike toetuse ja osalemissoovi kadumist.
Another concern is that the municipality may take over the agenda leaving the community process behind and excluding villages.
Veel üheks probleemiks on see, et kohalik omavalitsus võib tegevuskava nii üle võtta, et kogukond ja külad jäävad tagaplaanile.
Therefore, the method does need some degree of consensus in the village — if there are fundamental conicts the method is less useful.
Seepärast on selle meetodi puhul teatav konsensus külas vajalik: kui esineb põhimõttelisi konflikte, ei ole meetod nii tõhus.
Illustrations provided by the LAG Oost Drenthe Photo 1: Paul Paris, Amsterdam Photo 2: Cees Brauns, Zuidlaarderveen
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Oost Drenthe Foto 1: Paul Paris, Amsterdam Foto 2: Cees Brauns, Zuidlaarderveen
The LAG has learnt that complete clarity is needed when setting up the work plan.
Kohalik tegevusrühm õppis, et tööplaan on vaja väga selgelt paika panna.
Some early successes in the project can also help the process which stimulates/prolongs further community involvement.
Projekti varajases etapis tehtud edusammud mõjutavad samuti positiivselt protsessi, mis ergutavad/pikendavad kogukonna kaasatust.
The project has been truly bottom-up and participative of local communities.
Projekt on tõeliselt alt-üles-lähenemisega ja kollegiaalne.
Support from Leader+ has made the
Projekt sai teoks tänu Leader+ toetusele, kuna selliste protsesside rahastamine on võimalik üksnes Leader+ kaudu.
Startingfromthe beginning: trainingintheatrical activitiesinrural areas
Alustades algusest:teatritegevuskoolitus maapiirkondades
Population: 79 480inhabitants
Rahvaarv: 79 480
Population density: 85inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 85inimest kmkohta
Number of municipalities: 5
Kohalike omavalitsuste arv: 6
The territory of Adriminho is located in the north-eastern part of Portugal, bordered on the north by the autonomous region of Galicia (Spain), on the south by the Vale do Lima communes, and on the west by the Atlantic Ocean.
Adriminho territoorium asub Portugali kirdeosas, mis põhjas piirneb Galicia autonoomse piirkonnaga (Hispaania), lõunas Vale do Lima kohalike omavalitsusüksuste ja läänes Atlandi ookeaniga.
The area (which lies along the River Minho) is the most populous border region of the country (with a 70-kilometre-long border area), and is characterised by strong cross-border relationships.
Piirkond (mis asub Minho jõe kallastel) on riigi kõige tihedama asustusega piiriala (piiriala pikkus on 70 km), mida iseloomustavad tugevad piiriülesed suhted.
The region is famous for its production of ‘vinho verde´ (especially Alvarinho wine), farm and village tourism, and cultural traditions.
Piirkond on kuulus seal toodetava vinho verde (eelkõige Alvarinho veini), talu- ja külaturismi ning kultuuritraditsioonide poolest.
The principal sectors of the region are agriculture (wine), textiles and trading.
Piirkonnas on arenenud põllumajandus (veini sektor), tekstiilitööstus ja kaubandus.
The priority theme for the local strategy is improving the quality of life of the local population.
Kohaliku strateegia prioriteet on „kohalike elanike elukvaliteedi parandamine”.
The strategy is developed on the basis of local resources, such as the area’s cultural heritage.
Välja töötatud strateegia põhineb kohalikel ressurssidel, nagu piirkonna kultuuripärand.