natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
Ehkki projekt saavutas enamiku kavandatud väljunditest, oli sellejätkusuutlikkus akrediteeringu puudumisetõttu(vt punkt 29)kahtluseall.Samuti olilaborites liiga vähetöötajaid ninglaboriseadmetetarnija eiteostanudle-pingujärgset hooldust.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Lisaks on projektijätkusuutlikkuse väljavaated suuremad, kui abisaaja isevastutus on suur, nagu nähtub 5. selgitusest.
Asenseofownershiparises whenthe beneficiary feels actively involved in the initiative, for example whenthey have proposeditthemselves, have providedinputto the planning and design, have managed theimplementation and believe that they benefit from its continuation.
Isevastutuse tunnetekib, kui abisaajatunneb end protsessigatihedalt seotud olevat, näiteks kui ta on projekti ise välja pakkunud, osalenud selle kavandamises,juhtinud selle elluviimistjaleiab, et projekti jätkumineontallekasulik.
Thelikelihood thattheseconditionsare metisfavoured bythe DISsystemin Turkey withits bottom-up projectidentification and beneficiary management of projectimplementation. Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
Nende tingimuste täitmise tõenäosust suurendab Türgi detsentraliseeritud rakendussüsteem, kus projektid määratletakse „alt üles” ja abisaajadjuhivad projektide elluviimist.Isevastutusonainultüks mitmestjätkusuutlikkust mõjutavast tegurist, kuid kontrollikodaleidis, etjätkusuutlikkust soodustavadtingimused, naguisevastutus projekti eest koos kavandatud väljunditesaavutamisega, olid olemas.
TEXTBOX 5
5.SELGITUS
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time.
Projekti ülekaalukalt kõige olulisemat osa – tehnilist abi – osutati tõhusalt ja õigeaegselt.
However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
Kontoriseadmete tarnimine toimus aga hilinemisega: hanketeade avaldati enam kui 17 kuud pärast projektikirjelduses ettenähtud tähtaega.
The impact of the delay was minimised as the Ministry of Justice supplied alternative equipment from Turkish national funds so that the probation offices could become operational.
Hilinemine ei avaldanud suurt mõju, kuna justiitsministeerium hankis seadmed Türgi riiklikest vahenditest, et kriminaalhooldustalitused saaksid tööd alustada.
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
TULEMUSLIKKUSEJÄRELEVALVEJA HINDAMINE
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
Tulemuslikkusejärelevalveja hindamine on vajalik selleks, et teha informeeritud otsuseidja tõendada, etfinantsjuhtimine on olnud usaldusväärne.
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
Kontrollikoda kontrollis, kas komisjonil oli olemas tugev võrdlusalus, mille põhjal hinnata projektide elluviimist, projektieesmärkide saavutamist ja ELi rahastatud projektide mõju ühinemispartnerluse prioriteetsete eesmärkidetäitmisele.
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
PROJEKTIDE ELLUVIIMISEL TEKKINUD PROBLEEMIDEST ALATI EI TEAVITATUD
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
Detsentraliseeritud rakendussüsteemis jälgiti projektide edene-mistregulaarsete koosolekutejajärelevalvearuannete abil.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Koosolekuid, midakorraldati projektiedenemisejälgimiseksja elluviimisel tekkinud probleemidelahendamiseks, juhatasiga projekti abisaaja.
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Nii komisjoni, CFCU kui EUSG osavõtt koosolekutest oli vajalik, vahetamaks ajakohast teavet.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Kõiki koosolekuid ei protokollitud, kuid kontrollikoda koostas väikese valimi auditeeritud projektide koosolekuprotokollidest.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Valimi kontrollimine tõestas, et koosolekutel osutatijooksvatele rakendusprobleemideleja tehti otsuseidjärelmeetmete kohta, kuid mõningaid olulisi küsimusi ei dokumenteeritud.
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
Ehkki EUSG ülesanne on teha projektide elluviimise edenemise ülejärelevalvetja vajadusel soovitada ühisele järelevalvekomiteele parandusmeetmeid, näitas kontrollikoja audit, et EUSG ei osalenud ühelgi valimisse kuulunud koosolekul.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
Detsentraliseeritud rakendussüsteemis koostati kaht tüüpi projektijärelevalve aruandeid.
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment.
Esimene oli CFCUigakuinearuanne hankemenetluste,lepingutesõlmimiseja maksetekohta.
These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Need saadeti komisjoni delegatsioonile operatiivkontrolliks ja komisjoni finantsüksusele finantskontrolliks.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
Teist tüüpi aruanne oli abisaaja pooltigakuuekuutagant esitatav projektitegevuste elluviimise aruanne, missaadeti EUSG-le.
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
Kontrollikodaleidis aga, et aruannetes ei mainitud paljusid märkimisväärseid viivitusija probleeme projektide elluviimisel(vttabel 5).
Thereportsprovidedanopportunityfor monitoringprogress againstthe milestones established in each project fiche for the different stages of projectimplementation.
Aruanded andsid võimaluse võrrelda projektide edenemist iga projekti kirjelduses määratletud projekti elluviimise põhietappidega.
However, this was not done except for the project start and end dates: there wasno reporting of the date when eachinterim milestone was achieved.
Sedatehtiagaainultseoses projektialgus-jalõpukuupäevaga: vahepealsete põhietappide lõpetamise kuupäevi ei kajastatud.
Consequently, there was no complete record at the end of a project ofthe extentto whichit wasimplementedaccordingto plan.
Seetõttu ei olnud projektilõppedes terviklikke andmeid selle kohta, kas projekti elluviiminetoimus kavakohaselt.
WEAKNESSES NOT MENTIONEDIN BENEFICIARY'S PROJECT MONITORING REPORTS AND FOLLOWUP ACTION TAKEN
PUUDUSED, MIDA ABISAAJATE PROJEKTIJÄRELEVALVE ARUANNETES EI KAJASTATUD,JA VÕETUD PARANDUSMEETMED
Biocidals and Water
Biotsiidid ja vesi
Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneciary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant.The beneciary took remedial action (nanced by Turkish funds) and the project was successfully completed.
Abisaaja ei maininud oma järelevalvearuandes laboriruumidega seotud probleeme, kuid neid kajastati ELi konsultandi kvartaliaruandes. Abisaaja võttis parandusmeetmeid (Türgi eraldatud vahenditest) ja projekt viidi edukalt lõpule.
Phytosanitary Acquis
Fütosanitaaralane õigustik
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).
Audiitorid tuvastasid, et tarnitud laboriseadmed olid ebasobivad ja laboriruumid ebapiisavad (vt punktid 29 ja 51, 2. selgitus ja tabel 4).
The beneciary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit.
Pärast komisjoni kohapealset kontrolli võttis abisaaja ühes projekti teostamiskohtadest parandusmeetmeid laboriruumide remontimiseks.
Customs Modernisation
Tolli moderniseerimine
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
Abisaaja aruandes ei mainitud viivitusi röntgenseadme paigaldamisel, mis tekkisid sellest, et abisaaja ei olnud kavandanud täiendava aluse ehitamist, kuhu seade paigutada. Lõpuks rahastas abisaaja aluse ehitamist oma vahenditest.
‘Interim evaluationreports’ were prepared for the JMC each year by an external company contracted by the Commission.
O r g an is at si o on i väline asutus, kellega komisjon oli vastava lepingu sõlminud, koostasigal aastal ühiselejärelevalvekomiteele esitatavad vahehindamise aruanded.
These summarised all projects that were active,i.e.in the process of be-ingimplemented at the cut-off datefor the report.
Need koondasid kõiki aktiivseid projekte,st projekte, misaruandekuupäeval olidrakenda-misjärgus.
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency andlikely effectiveness,impact and sustainability. This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Aruannete eesmärk oliandaiga projekti elluviimisest ülevaade asjakohasuse, tõhususe, tõenäolise mõjususe, mõjuja jätkusuutlikkuseseisukohast.Sedatehti peamiselt detsentraliseeritud rakendussüsteemi järelevalvearuannete ja intervjuude põhjal.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Samutikoostati üldinearuanne,kus esitati ettepanekuid detsentraliseeritud rakendussüsteemi allsüsteemide toimimiseja kavandamise parandamiseks.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Soovituste põhjal tegi ühinejärele-valvekomitee mitu otsust.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management.
Kuna vahehindamise aruanded on aastapõhisedja ei anna mingit hinnangut lõpetatud projektide kohta, ei olnud neist saadud teave tulemuslikkuse juhtimise seisukohast õigeaegne ega piisavalt täielik.
Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
Lisaks detsentraliseeritud rakendussüsteemi projektijärelevalve aruannetesleitud puudusteleja kättesaadavate koondandmete vähesusele puudus kasutamiskõlblik teave selle kohta, millistes etappides toimus viivitusija kui pikad need olid.
Consequently there was a lack of complete, reliable and timely managementinformation for schedulingthe CFCUannual workload,to minimise bottlenecks and backlogsandtoallowrapidintervention where milestones were not being met.
Seetõttu nappis täielikku, usaldusväärsetja õigeaegsetjuhtimisteavet, mille alusel planeerida CFCU aasta töögraafikut, vähendamaks kitsaskohti ja töö kuhjumist ning võimaldamaks kiiret sekkumist, kui põhietappe eisuudetalõpule viia.
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
ÜLDANDMED PROJEKTITULEMUSTE HINDAMISEKS OLID EBAPIISAVAD
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
Lisaks punktides 24–27 kirjeldatud puudustele projektieesmärkide ja näitajatesõnastamisel eikasutatud 11auditeeritud projektist kümne puhul järelevalvearuannetes tulemusnäitajaid, misolid projektikirjelduses määratletud.
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26).
Öeldukehtibkakahe hästiväl-jatöötatud näitajatega projektikohta(vt punkt 26).
Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
Sellesttule-nevalt ei olnud komisjonil teavet, mil määral saavutasid projektid oma eesmärgid.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
Paljudel juhtudel avalduvad projekti tulemused ja mõju alles pärast mõneaja möödumist projektileviimase maksetegemisest, ehkki need on kesksed näitajad raha kasutamise tulemuslikkuse hindamisel.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Projektilõpparuande puudumisel ei olnud komisjonil projekti lõppedessüsteemi, milleabilkogudateavet projektikirjelduses määratletud näitajate kohta.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Järelevalvet projektijätkusuutlikkuse ja eesmärkide saavutamise üle ning sellekohast aruandlust pärast viimase maksesooritamist ei olnud ette nähtud.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
ELonandnud Türgile ühinemiseelset abi kuus aastat. Selle aja jooksulei olesisseviidudsüsteemi projektidejärelhindamiseks ega programmi kuiterviku mõjususe hindamiseks ühinemispartnerluse prioriteetide saavutamiseja Türgi ELiga ühinemisele kaa-saaitamiseseisukohast.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Kuna suurem osa ühinemiseelse finantsabi strateegilistest eesmär-kidestei olnudtäpsed, mõõdetavadegaettenähtudajajooksul saavutatavad, puudus piisavalus, et teha järelevalvet rahakasutamise tulemuslikkuse, sealhulgas kulutasuvuse üle.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
Kontrollikodaleidis puudusi Türgi ühinemiseelseabiprogrammi perioodil antud abi komisjonipoolsesjuhtimises.
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
Alates sellest on komisjonvõtnud parandusmeetmeid ühinemiseelse abi rahastamisvahendi raames, ehkki muudatuste mõjusust on võimalik hinnata alles tulevikus. Parandada tuleb rahastamise prioriteetide määratlemistja mõjususe hindamist.
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS ELi ABI SUUNAMISE PROJEKTIDELE, MIS ANNAVAD ELi ÜHINEMISPARTNERLUSE PRIORITEETIDE SAAVUTAMISEKS KÕIGE SUUREMA PANUSE?
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Puudus mehhanism tagamaks, et esitatud ja väljavalitud projektide näol ontegemist ELiressursside parima kasutamisega ühinemispartnerluse saavutamise seisukohalt.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
Ühinemispartnerluses määratletakserida prioriteete, mistuleb saavutada,et Türgi oleks valmis ühinemiseks Euroopa Liiduga.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities. There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
ELiabieesmärk ontäiendada Türgiendajõupingutusi mainitud prioriteetidesaavutamisel.Puudusselge prioriteetidejärjekord, mis oleks põhinenud ühinemispartnerlusel ja toiminud iga-aas- taste riiklike tegevuskavade ja heakskiidetud projektidekaudu kuni projektide üksikosadeja tegevusteni välja.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
Samuti puudusid täpsedkriteeriumidjaselgeraamistik, määratlemaks prioriteet-sedvaldkonnad, millele ELi abi suunata.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
Abiandmise eesmärgid ei olnudtäpsed, mõõdetavadegasaavutatavad ningtähtajadei olnudrealistlikud.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Eelöeldusttulenevalt puuduskaselgevõrdlusalus, millealusel tehatulemuslikkuse ülejärelevalvet.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
Ühinemiseelse abirahastamisvahendiraames parandati projektivaliku menetlust olulisel määral, kuid endiselt ei hinnatud projektitaotluste tõenäolist mõjusust ja tõhusust strateegiliste prioritee-tidesaavutamisel, misvõimaldakserinevaidvõimalusi paremini võrrelda või välja valida projektid, mille tõenäoline mõju on kõige suurem.
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
SOOVITUSSTRATEEGILISTE EESMÄRKIDEKOHTA
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Komisjon peaks parandama planeerimist, töötades välja kindla metoodika, mille alusel määratledakõige enam ELi finantsabi vajavad strateegilised eesmärgid.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
Metoodika abil peaks olema võimalikselgelt näidata, milline on ELi sekkumise loogika iga strateegilise eesmärgisaavutamiseks.
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
SOOVITUS TEGEVUSARUANNETE KOHTA
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
Komisjon peaks määratlema ühinemiseelse finantsabi programmi täpsed eesmärgidjalülitama need tegevusaruandesse, mis lisatakse esialgsele eelarveprojektile.
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
SOOVITUSPROJEKTITAOTLUSTE KOHTA
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
Komisjon peaksjulgustama Türgiametiasutusikoostama projektitaotlusi, mis võimaldavad ELi rahastamise strateegiliste eesmärkide saavutamist realistlike tähtaegade jooksul.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS PROJEKTIEESMÄRKIDE JA VÄLJUNDITE ÕIGEAEGSE JA EDUKA SAAVUTAMISE DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEMI ABIL?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Ehkkikomisjon oli detsentraliseeritud rakendussüsteemi kuuluvatele asutustele heakskiiduandnud, oli neisaastate 2002–2004 riikliketegevuskavadetäitmise ajalliiga vähetöötajaid, mistõttu nad ei saavutanud auditeeritud projektide ega tervikprogrammide õigeaegset elluviimist.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Hoolimata projektide elluviimisel tekkinud probleemidestjaviivitustesttagas detsentraliseeritudrakendus-süsteem selle, et auditeeritud projektid saavutasid enamasti kavandatud eesmärgidjatulemused olidtõenäoliseltjätkusuutlikud.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Komisjon onvõtnud parandusmeetmeid paljude detsentraliseeritud rakendussüsteemi puuduste lahendamiseks.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Paranduste täielikku mõju saab hinnata allesjärgnevatel aastatel, kui ühinemiseelse abi rahastamisvahendi abil finantseeritud projekte ellu hakatakse viima.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
SOOVITUSPROJEKTIDE KAVANDAMISEKOHTA
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Komisjon peaks jätkama algatusi projektide kavandamise ja elluviimise parandamiseks detsentraliseeritud rakendussüsteemi kuuluvate asutuste poolt.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Asjakohaselt tuleks rakendada selliseid meetmeid nagukohustuslikvajaduste hindamineja lepingutesõlmimisetäpsem planeerimine.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS TULEMUSTE JÄRELEVALVEJA HINDAMISE MÕJUSA SÜSTEEMI OLEMASOLU?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Komisjonilpuudusteave, milleabilnäidataühinemiseelseabi mõjusust.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators. However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Kontrollikodaleidis,et projektikirjeldused võimaldasid luua tulemuslikkuse järelevalvesüsteemi, kuna neis esitati projektieesmärgid ja oodatavad tulemused koos objektiivselt kontrollitavate näitajatega.Seatudeesmärgidei olnudagatihti täpsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ega ajaliselt piiritletud ning näitajad ei olnud piisavad eesmärkidesaavutamise jälgimiseks.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
SOOVITUSEDPROJEKTIDE TULEMUSLIKKUSEKOHTA
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Komisjon peaks tagama, et projektitaotlustes on seatud täpsed, mõõdetavad,saavutatavad, asjakohasedja ajaliselt piiritletud eesmärgid,et oleksvõimalik näidata nende panuststrateegi-liste eesmärkidesaavutamisel.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Komisjon peaks parandamaaruandlust projektideelluviimise ning nende tegevuste ja väljundite saavutamise kohta ning tagamajärelevalve projektidetulemuslikkuse üle,kasutades projektikirjeldustestoodud näitajaid projektieesmärkide saavutamise tõestamiseks.