natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Võrgustik on avatud kõigile nii kahe kohaliku tegevusrühma piirkonnast kui ka mujalt pärit organisatsioonidele, kuivõrd nad vastavad kehtestatud kriteeriumidele ja on valmis kvaliteedisüsteemi juurutama.
The members also expect RuralQNet to generate a nancial return, since they foresee an increase in value thanks to joint publicity and the introduction of the routes. Finally, RuralQNet represents an ambience and a friendly welcome.
Samuti eeldavad liikmed, et maapiirkondade kvaliteedivõrgustik annab neile rahalist tulu, kuna nad näevad väärtuse kasvu tänu ühisele reklaamile ja marsruutide sisseseadmisele.Lõpuks esindab maapiirkondade kvaliteedivõrgustik sõbralikku ja külalislahket õhkkonda.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Projekti partnerid teevad meelsasti koostööd ja suhtlevad omavahel.
Each international meeting provides a chance to get to know each other better and to learn about each other’s cultural, social and even political ideologies.
Iga rahvusvaheline kohtumine annab võimaluse üksteist paremini tundma õppida ning tutvuda teiste kultuuriliste, sotsiaalsete ja isegi poliitiliste vaadete ja ideedega.
The regions’ project managers and promoters of local development have indeed everything to gain from the success of this project.
Piirkondade projektijuhtidel ja kohaliku arengu edendajatel on projekti edust tõepoolest palju võita.
Photos provided by the Belgian and the Italian national network units
Fotod: Belgia ja Itaalia riiklike koostöövõrgustike üksused
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Luksemburgi Müllerthali piirkonna kohaliku tegevusrühma endise juhiga, kes nüüd töötab Luksemburgi ametiasutuses
Introduction ly founded on 19 June 2003 following the signing of an
Sissejuhatus
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
Pärast Trieri Ülikooli geograaaosakonna lõpetamist 2002. aasta juunis tehti Françoise Bonertile ülesandeks Müllerthali ja Luksemburgi Moseli jõe äärsete piirkondade piirkondlike Leader+ strateegiate koostamine.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
Seejärel nimetati ta 2003. aasta oktoobris tema kodupaiga Müllerthali Leaderi programmi äsja asutatud kohaliku tegevusrühma juhiks.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Alates 2006. aasta septembrist vastutab ta Leaderi programmi riiklikul tasandil koordineerimise eest Luksemburgi põllumajandusministeeriumis.
The Müllerthal region lies in the east of the Grand Duchy of Luxembourg, approximately 30 km north-east of the capital city of Luxembourg.
Müllerthali tegevuspiirkond asub Luksemburgi idaosas, ligikaudu 30 km pealinnast Luxembourgist kirde suunas.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Põhjas ja idas piirneb see Saueri jõega, mis on ka looduslikuks piiriks Luksemburgi ja Saksamaa Liitvabariigi vahel.
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
Geomorfoloogilisest vaatepunktist asub Müllerthali piirkond Luksemburgi liivakivi kuesta1 alal, mis laiub ka üle piiri Saksamaale.
( agreement. It covers a total area of 311 km2 with around 21 000 inhabitants and comprises 35 members — 15 municipalities and 20 organisations, representing women, youth, tourism, environment/nature, agriculture, culture and regional development.The Müllerthal region is known rst and foremost for its unique nature and beautiful landscape which provides an important recreational value, as well as its impressive cultural monuments from various bygone days.
Müllerthali piirkonda teatakse eelkõige unikaalse looduse ja ilusa maastiku järgi, mis toovad piirkonda palju puhkuseveetjaid, aga ka märkimisväärsete kultuurimälestiste järgi, mis meenutavad ammumöödunud aegu.
The region’s main resources are closely linked with its unspoilt natural beauty and cultural inheritance.
Piirkonna peamised loodusvarad on tihedalt seotud rikkumata loodusliku ilu ja kultuuripärandiga.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
Müllerthali keskus, mis asub Echternachi linna ümbruses, on alates 19. sajandi lõpust tõmmanud ligi nii kohalikke kui ka rahvusvahelisi külastajaid.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Ööbimiste arv hotellides, hostelites ja külalistemajades, aga ka piirkonna jõgede kallastel leiduvatel arvukatel laagriplatsidel, iseloomustab puhkuseveetmise ja turismi olulisust selles piirkonnas.
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
Kuesta on geoloogiline mõiste, mida kasutatakse kergelt kalde all olevatest kõvadest kivimikihtidest moodustunud vallide kirjeldamiseks.
through measures aimed at the agricultural and tourism sectors, with economic development being the primary objective.
Selle loodusliku pärandi ja kultuuripärandi väärtuse tõstmine on Leader+ algatuse peamine eesmärk Müllerthali piirkonnas.
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
Säästliku piirkondliku arengu edendamiseks tuleb siiski arvestada nii ökoloogilise kui ka sotsiaalkultuurilise mõõtmega.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
Selles osas pakub häid võimalusi uute tehnoloogiate kasutamine, eriti reklaami ja tootearenduse valdkonnas.
Leader+ Contact Point: What do you particularly like about your work as LAG manager?
Contact Point: Mis Teile kohaliku tegevusrühma juhi töös eriti meeldib?
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Me oleme isegi teinud vahetusprojekte ühe Prantsuse rühmaga ja mõne Saksa rühmaga.
Furthermore, an exchange has taken place with a French group as well as some German groups.
Praegu on käimas ühisprojekt Saksa Moselfrankeni kohaliku tegevusrühmaga seoses Püha Jaakobuse palverännaku Saksamaad ja Luksemburgi läbivate teedega.
A collaborative project with the German LAG of Moselfranken with the theme ‘The German-Luxembourg-ish Jakobsweg’is currently being carried out.The objective of this initiative is to esh out contacts and ideas and to become more active in transnational cooperation in the forthcoming funding period.
Selle algatuse eesmärk on kontaktide ja ideede tugevdamine ning riikidevahelise koostöö parandamine järgmisel rahastamisperioodil.
CP: How important has networking been for you or your LAG?
CP: Kui tähtis on koostöövõrkude rajamine olnud Teie või kohaliku tegevusrühma jaoks?
What kinds of networking have you been involved in?
Millistes koostöövõrkudes olete osalenud?
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Françoise Bonert: Eriti vaimustavad mind tööülesannete lai skaala ja pidev suhtlemine väga paljude inimestega.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Oma töös pean ma tegema kõike alates haldustegevusest kuni erinevate valdkondade projektide arenduse ja projektijuhtimiseni.
Every day brings new challenges.
Iga päev toob uusi väljakutseid.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
Tervikuna on see töö, millel on väga palju pakkuda, kuid samas nõuab see ka täit pühendumist.
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
CP: Kas Te räägiksite mõnest oma käimasolevast projektist, millega Te tegelete ja mida Te peate oma piirkonna jaoks oluliseks?
What has been your particular role?
Milline on selles olnud Teie osa?
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
FB: Koostöövõrkude rajamise idee on keskse tähtsusega nii mulle kui ka meie kohaliku tegevusrühma jaoks ning loomulikult on see Leaderi programmi kui sellise olemus.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
Lisaks tänu Leaderi programmile loodud piirkondlikule võrgule on meie kohalik tegevusrühm pidevas kontaktis ka teiste Leaderi piirkondadega Luksemburgis.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
Väikses riigis, kus on ainult neli Leader-rühma ja kus kõik Leaderi inimesed üksteist isiklikult tunnevad, on„riiklik koostöövõrk” kohaliku tegevusrühma juhtide jaoks igapäevane tegelikkus.
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
CP: Mis Te arvate, kui palju inimesed teie piirkonnas Leader+ projektidest teavad?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
Mis on Teie arvates olnud Leader+ lisaväärtus?
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
FB: Kõige olulisem projekt meie piirkonnas on „Jalgsi Müllerthalis”, mis valiti koos meie veskiprojektiga hästi korraldatud projekti näiteks ELi tasemel.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Selle projekti eesmärk on edendada jalgsi matkamist ühise ja ühtse matkaradade süsteemi loomise kaudu, millel oleksid ühesugused teeviidad ja ühtne turundus.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Kõik tegevusrühma omavalitsused on sellesse projekti kaasatud ja see on hea näide altpoolt tulenevast initsiatiivist, kus osalus töörühmades on väga tugev.Minu ülesanne oli koos projekti esindajatega koordineerida projekti erinevaid etappe, et tuua kokku kõik põhilised osalejad ja panna meeskond koos tööle.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
Leaderi juhid on tavaliselt suuremal või vähemal määral seotud kõigi käimasolevate tegevusrühma projektidega, olenevalt projektijuhist ja meeskonna komplekteeritusest.
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
CP: Võib eeldada, et töötamine väikses mitmekeelses riigis annab Leader+ raames eeliseid, näiteks koostööprojektide osas.
Has this been the case, and can you give examples?
Kas see on tõsi ja kas Te oskate näiteid tuua?
If not, why do you think this is so?
Kui ei, siis miks?
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
FB: Meie keeleoskuse (letseburgi, saksa, prantsuse ja inglise) juures on meil kahtlemata eelis selles osas, mis hõlmab rahvusvahelist koostööd.
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
FB: Kindlasti ei ole kõik meie piirkonna inimesed Leaderist teadlikud.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Teadlikkus on siiski tõusnud alates 2003. aasta juunist, mil me kohaliku tegevusrühma asutasime. Tuntus on saavutatud peamiselt tänu projektide elluviimisele, järjekindlatele ja pidevatele jõupingutustele võimalikult paljude osapoolte huvi äratamiseks ja kaasamiseks ning teatud meediakajastuse tagamiseks, rääkimata meie piirkondliku Leaderi ajalehe korrapärasest levitamisest.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Tulevikus tuleb siiski pöörata suuremat tähelepanu avalikele suhetele.Leader+ lisaväärtus meie piirkonnas on eelkõige see, et Leaderi kaudu on meil õnnestunud tuua kokku piirkondlikud poliitikakujundajad, et töötada koos meie piirkonna tuleviku kujundamise nimel ja rakendada ellu uuenduslikke ideid.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
Tänu Leaderi koostöövõrgustike rajamise ideele on viidud kokku valdkonnad, mis enne olid üksteisest sõltumatud, näiteks põllumajandus, restoranid ja turism.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation. Additionally, a regional contact
Moodustatud on uusi piirkondliku iseloomuga huvirühmi, mis on võtnud endale olulise rolli
CP: To readers of this magazine in the new Member States, what advice would you give to LAGs just starting or considering starting their local projects?
CP: Millist nõu Te annaksite ajakirja lugejatele uutes liikmesriikides, kes alles alustavad kohalike tegevusrühmade loomist või kaaluvad oma kohalike projektide käivitamist?
point has been created, in the form of the Leader oce, from where all activities are coordinated.For me personally, the greatest added value is the development of a feeling of solidarity and the emergence of a regional identity between the Leader partner municipalities and organisations that have previously not worked together in this way.
projektijuhtimise ja rakendamise osas. Lisaks on Leaderi büroo näol loodud piirkondlik kontaktpunkt, kust kõiki tegevusi koordineeritakse.Minu jaoks isiklikult on suurim lisaväärtus solidaarsustunde ja piirkondliku identiteedi tekkimine Leaderi omavalitsuste ja organisatsioonide vahel, kes ei ole enne sel moel koos töötanud.
This new regional structure now also represents the best basis to turn the idea of a nature park, which in the Müllerthal region has been around for many years, into a reality.
Juba aastaid Müllerthali piirkonnas mõttes olnud looduspargi idee elluviimise parimaks aluseks ongi nüüd see uus piirkondlik struktuur.
CP: In terms of implementing Leader+, what have been the experiences for your LAG?
CP: Millised kogemused teie kohalikul tegevusrühmal on Leader+ elluviimisega olnud?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
Kas Te sooviksite midagi teistmoodi näha ja miks see parem oleks?
FB: In my opinion, it is important for new LAGs that are just starting out to implement smaller projects in the rst instance, where concrete results can be seen quickly and which will therefore produce a feeling of success and enthusiasm for all those involved.
FB: Minu arvates tuleks alustavatel kohalikel tegevusrühmadel teostada alguses väiksemaid projekte, kus konkreetsed tulemused on ruttu näha, mis omakorda tekitab õnnestumistunde ja annab osalejatele indu juurde.
On the other hand, broadranging, longterm projects which will have a positive and sustainable impact on regional development should also be started at the same time.
Teisest küljest tuleks samal ajal alustada ka laiaulatuslike pikaajaliste projektidega, millel on positiivne jätkusuutlik mõju piirkonna arengule.
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
Leaderi juhid ei tohiks oma töös lasta end mõjutada poliitikute suurtest ootustest, mis võivad mõnikord olla liiga suured.Ma soovitaksin kõigil uute liikmesriikide tegevusrühmadel kasutada ära juba toimivate Leaderi rühmade kogemusi ning otsida võimalusi vahetusteks sarnaste ja huvitavate piirkondadega.
FB: The implementation of Leader+ in our region has brought about a whole range of positive, lasting changes for the region.
FB: Leader+ elluviimine on meie piirkonnale toonud kaasa palju positiivseid ja püsivaid muutusi.
The rst two years in the LAG were characterised very strongly by the reinforcement of the Leader concept in general, and by the setting-up and putting into practice of the rst projects.
Esimest kaht kohaliku tegevusrühma tegevusaastat võib iseloomustada kui aega, mil tutvustati Leaderi põhimõtteid üldiselt ning käivitati ja teostati esimesed projektid.
Over 25 projects have so far been initiated. The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
Siiani on algatatud üle 25 projekti.Oluline on arusaamine, et Leader ei ole mitte ainult traditsiooniline arenguprogramm, mille keskmes on finantsabi, vaid et see pakub piirkonnale ka palju enamat.
It can do this by creating a spirit of optimism and putting sustainable regional development as a central theme on behalf of the municipalities.
Näiteks optimistliku õhkkonna loomise ja säästva piirkondliku arengu omavalitsuste tegevuse keskmesse viimise kaudu.
However, it has also become apparent that project work, which is dependent upon the participation of many players, is often a drawn-out process which primarily comes down to maintaining enthusiasm and a global view. Although there is a general willingness to cooperate, we would like to see even more active participation of members of the public in the future.
Samas on siiski selgunud, et projektitöö, mis sõltub paljude osapoolte panusest, on tihti pikaleveniv protsess, mis taandub peamiselt entusiasmi ja üleilmse vaate säilitamisele.Kuigi üldine koostöösoov on olemas, tahaksime meie näha, et avalikkus tulevikus veelgi aktiivsemat osaleks.
In addition, the dedication of young people must be fostered in a targeted manner.
Lisaks tuleb teadlikult tegelda noorte inimeste pühendumisega.
The regional economy must also be integrated into the project work.
Projektitöösse tuleb kaasata ka piirkondlik majandus.
Even greater innovation can surely be attained through these measures.
Nende meetmete kaudu on kindlasti võimalik saavutada veelgi kõrgem innovatsiooni tase.
The Müllerthal’s unique nature and landscape (Photo provided by Mr Raymond Clément)
CP: Nagu Te teate, on kavas Leader-meetodit uue maaelu arengu määrusega süvalaiendada.
CP: As you know, the Leader method will be mainstreamed under the new rural development regulation.
Müllerthali unikaalne loodus ja maastik … (Foto on andnud kasutada Raymond Clément)
FB: The greatest challenge for our region is surely that of making the Müllerthal nature park a reality in order to consolidate the regional structure which has emerged thanks to Leader+ on a longterm basis.
FB: Meie piirkonna suurim väljakutse on kahtlemata Müllerthali looduspargi idee elluviimine, et kindlustada pikas perspektiivis piirkondlikku struktuuri, mis on tänu programmile Leader+ välja kujunenud.
Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
Leaderi ja looduspargi tegevuste koosmõju annab vajaliku positiivse tõuke Müllerthali piirkonna arengule tulevikus.
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Leader+ aitab toetada naistekeskust, kus jagatakse muresid ja helgemaid hetki.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Loodud nõustamiskeskus, mis algselt oli mõeldud linnapilti, katab nüüd kogu selle kohaliku tegevusrühma maapiirkonna.
When diversity goes hand in hand with solidarity
Mitmekesisus käsikäes solidaarsusega
The ‘Espace Femmes’ project concerns a women’s centre in the Pays de Dinan which was set up in 2004 as somewhere where women could forget their cares for a short while, and nd friendship and perhaps even happiness.
Projekt „Espace Femmes” on seotud üks Dinan’ maakonnas asuva 2004. aastal loodud naistekeskusega, kus naised saavad mõneks ajaks unustada oma mured, leida sõpru ja ehk isegi õnne.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
See on tugipunkt, koht, kus naine ära kuulatakse ja kust saab tuge elu rasketel kriisihetkedel.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
See on ka erinevate tegevuste, meelelahutuse ja kohtumiste paik.
United to create a place for listening and for action
Koos loodi koht, kus kuulatakse ja tegutsetakse
Women are often the group in society most aected by unemployment.
Kõige rohkem tööpuuduse all kannatav rühm on tihti naised.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
Nad leiavad end sageli ebakindlates olukordades, kus nad peavad näiteks üksi vastutama laste kasvatamise eest või on nende ainukeseks sissetulekuallikaks sotsiaalabi.1
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
Côtes d’Armori ranniku piirkonnas on enim selliseid naisi just Dinan’ maakonnas.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people.
Selle Leader+ projekti raames on naised tulnud kokku ja ühinenud kohtumispaiga loomise eesmärgi nimel – „Espace Femmes” on algatus, mis tuleb
Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Kõigi erinevate isiksuste ja võimaluste koosmõjus tunnevad naised solidaarsust; naer ja rõõm vallutavad ka nende naiste südamed, kelle elu on kõige raskem.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Esimene oli naiste töötuba (atelier collectif femmes) ehk mõttekoda eesmärgiga käsitleda naiste rolli ühiskonnas ja nende suhteid meestega.
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
Teine oli raskustesse sattunud naiste koostöövõrk, eriti nende naiste jaoks, kes elavad ühes konkreetses munitsipaalkorteritega linnajaos.