natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jaspers Joint Assistance to Support Projects in European Regions
Ühisabi projektide toetamiseks Euroopa piirkondades
Annual Report 2004
Aastaaruanne 2004
Volume I
Köide ι
Activity Report
Tegevusaruanne
Contents
Köide I
EIB Group: key data
See sisaldab ka kokkuvõtvaid tabeleid aruandeaasta ja kuni 5 eelmise aasta kohta.
Messagefrom the President
EIP Grupp: võtmeandmed
The Corporate Operational Plan 2005-2007
Strateegiline tegevusplaan 2005-2007
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion The Innovation 2010 Initiative Protecting theenvironment andimproving the quality of life TENs – Networking Europe EIBGroup supportfor SMEs Humancapital FEMIP: reinforcingcooperationin the Mediterranean region Cooperationwithother partner countries The EIB: a leading international debt issuer
Tasakaalustatud areng kogu Euroopa Liidu lõikes Initsiatiiv,,!nnovatsioon 2010" Keskkonna kaitsmine ja elukvaliteedi parandamine
A partner to the European institutions and IFIs Transparency and accountability EIB Group administrationand staff EIB Governing Bodies The Management Committeeof the EIB EIB Organisation Chart EIF Governing Bodies
Läbipaistvus ja aruandekohustus EIP Grupi juhtimisstruktuur ja personal ElPjuhtorganid EIP halduskomitee EIP organisatsiooni struktuur ElFi juhtorganid
Projects eligiblefor financingby the EIB Group
EIP Grupi rahastamise nõuetele vastavad projektid
EIBGroup addresses
EIP Grupi aadressid
Activity Report 2004
Tegevusaruanne 2004
EIB Group: key data
EIP Grupp: võtmeandmed
Activityin 2004Loans signed EuropeanUnion Partner Countries
Tegevus aastal 2004 Sõlmitud laenulepingud Euroopa Liit Partnerriigid iljonites eurodes) 43 204 39 661 3 543
Loans approved EuropeanUnion Partner Countries
Kinnitatud laenud Euroopa Liit Partnerriigid
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources of which Investment Facility
Väljamakstud laenud Panga vahenditest Eelarvevahenditest millest investeerimisvahend
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Ühenduse vääringutes Ühendusevälistes vääringutes
Situationas at 31.12.2004 Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
31.12.2004 seisuga Kohustused Laenud panga omavahenditest Antud tagatised Rahastamine eelarvevahenditest Lühikesed, keskmised ja pikad laenud
Own funds Balance sheet total Net profi tfor year Subscribed capital of which paidin
Omavahendid Bilansimaht Majandusaasta puhaskasum Märgitud kapital millest sissemakstud
Situationas at 31.12.2004Venturecapital(199funds)Guarantees (151 operations)Subscribedcapitalofwhich paid in Net profi tfor year Reserves and provisions
31.12.2004 seisuga Riskikapital f799 fondi) Tagatised (757 tehingut) Märgitud kapital millest sissemakstud
As at 31December 2004 (in EUR‘000) ‘000)
Bilansikokkuvõte 2004. aasta 3Ί. detsembri seisuga (tuhandetes eurodes)
4.Loans andadvances tocustomersa) loans b) specific provisions
121 917721 -239 000 a) laenud b) spetsiaalsed eraldised
682 883 a) issuedby publicbodies b) issuedbyother borrowers
682 883 a) väljalastud valitsusasutuste poolt b) väljalastud teiste laenuvõtjate poolt
Capital – Subscribed
Kapital - märgitud
10.Subscribedcapitaland receivable reserve,calledbut not paid
Märgitud kapital ja saadaolev reserv, sissenõutud, kuid maksmata
Before appropriation from Fund for generalbankingrisks
Majandusaasta kasum: Enne üldiste pangandusriskide fondi eraldisi
Appropriationfor theyear from Fund for generalbanking risks
Aastaeraldised üldiste pangandusriskide fondist
Messagefrom the President
Presidendi pöördumine
For the European Investment Bank, 2004was ayear ofenlargement:wewelcomed tennew shareholders.
Euroopa Investeerimispanga jaoks oli 2004. aasta laienemise aasta: võtsime tervitustega vastu kümme uut aktsionäri.
It was alsoayear ofevolution:we tookanother step forwardin theongoingdrive toincreaseour operationalefficiencyandmaximiseour relevanceas thefinancingarmof the European Union.
See oli ka arengute aasta: liikusime veel ühe sammu võrra edasi meie alalises püüdluses suurendada tegevuse tõhusust ja maksimccrida panga tähtsust Euroopa Liidu finantsinstitutsioonina.
Operational priorities
Tegevuse prioriteedid
As the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States, the EIB lent EUR 3.8billionin 2004.
- majandusliku ja sotsiaalse ühtekuuluvuse tugevdamine laienenud liidus;
The Bank also supports thedevelopment ofdomesticcapitalmarkets inthe region,issuinginlocalcurrencies,andis thelargest non-sovereignissuer ofbonds in thelocalmarkets of Central and Eastern Europe.
Pank toetab ka nende piirkondade kodumaiste kapitaliturgude arengut, korraldades emissioone kohalikes vääringutes, ning on suurim mittesuveräänne võlakirjade emiteerija Kesk- ja Ida-Euroopa kohalikel turgudel.
Wecontinued todeployour loans with the purposeoffosteringtheobjectives of the EuropeanUnion, as translatedintofivemainoperational priorities,namely to:– strengtheneconomicand socialcohesionin the enlarged Union; – contribute to the so-called Lisbon Strategy, promoting theknowledge-based society;–connect Europe,via the Trans-European Networks; – protect andimprove the urbanandnaturalenvironments;– support thedevelopment policyof the EuropeanUnion by granting loans in Partner Countries.
- Euroopa ühendamine üleeuroopaliste võrkude kaudu; - linna-ja looduskeskkonna kaitsmine ja parendamine;
Now that theyhavebecome shareholders of the Bank, the newMember States havefullaccess toits funding.
Nüüd, mil uutest liikmesriikidest on saanud panga aktsionärid, on neil täielik juurdepääs panga rahastule.
The Bank’s governance and capital structures havebeenadjustedaccordingly.
Panga juhtimisja kapitalistruktuurides on tehtud vastavad kohandused.
Tomaximise thefutureimpact ofits lending, the EIB has further intensifiedits cooperationwith the European Commission’s Regional Policy Directorate-General, particularlyinorder toimprovecoordinationof the EIB’s activities with theoperations of the Structural Funds, which are now also available to the newMember States.
Laenuandmise mõju tõhustamiseks tulevikus on EIP täiendavalt tugevdanud koostööd Euroopa Komisjoni Regionaalpoliitika Peadirektoraadiga, eelkõige selleks, et parandada EIP tegevuse kooskõla struktuurifondide operatsioonidega, mis on samuti nüüdsest uutele liikmesriikidele kättesaadavad.
Underpinnedbya strongfund-raising performance,our totallendingvolume reached EUR 43.2 billion.
Tänu tulemusrikkale vahendite kogumisele ulatus meie antud laenude kogumaht 43,2 miljardi euroni.
Within the EuropeanUnion, we directed 72% ofour loans to regions qualifyingas as-sistedareas andfulfilledour goals in terms offinancinginnovation(EUR 7billion),TENs (EUR 7.9billion) and theenvironment (EUR10.9billion).
Euroopa Liidu siseselt suunasime 72% antud laenudest abistatavatel aladel asuvatesse piirkondadesse ning täitsime oma eesmärgid innovatsiooni(7 miljarditeurot),TENi-(7,9 miljardit eurot) ja keskkonnaprojektide (10,9 miljardit eurot) rahastamisel.
Outside theUnion, we stepped up our efforts insupportof the Euro-Mediterranean partnership (EUR 2.2 billion).
Väljaspool liitu tugevdasime jõupingutusi Euroopa-Vahemere partnerluste toetamiseks (2,2 miljardit eurot).
In 2004,we testednewways ofmeasuring thevalueaddedofouroperations.This newapproachis structuredaround three pillars,eachofwhichmust bedemonstratedat project approval stage:eligibility (i.e. thecontribution to an EU objective); quality; andfinancialvalueadded.
See uus lähenemine rajaneb kolmele sambale, millest igaühte tuleb projekti heakskiitmise järgus tõendada: sobivus (st panus ELi eesmärkide täitmisse); kvaliteet ning rahalise väärtuse kasv.
This is animportant development for the Bank.
See on panga jaoks oluline areng.
It shows howwe translateour public policy-drivenraisond’êtreinto practiceandwillallow us tobetter tailor our futureac-tion to the requirements ofour shareholders, theexpectations ofstakeholders at large,and theneeds ofour customers.
Sellega näitame, kuidas meie avalikust poliitikast juhitud olemasoluõigus {raison d'etre) väljendub praktikas, ning see võimaldab meil paremini kohandada tulevasi ettevõtmisi vastavalt oma aktsionäride nõudmistele, osanike ootustele laias mõistes ning klientide vajadustele.
Overall outlook
Avaram väljavaade
The EIB does not strivefor growthfor the sakeofgrowth.
EIP ei taotle kasvu pelgalt kasvu pärast.
Rather,it willintensifyits strategyoffocusingonvalueadded,i.e. morequality than quantity. Inoperational terms, this means that weexpect the stabilisationor even reductionofour lendingvolumewithin the EU-15 , while lending in the newMember States shouldcontinue toincrease.
Pigem tugevdab ta panga väärtuse lisandumisele keskendatud strateegiat, see tähendab rohkem kvaliteeti kui kvantiteeti.Tegevuslikus mõistes tähendab see, et ootame laenuandmise mahu stabiliseerumist või koguni vähenemist 15-ELi piires, samas kui laenuandmine uutes liikmesriikides peaks jätkuvalt suurenema.
Likewise,lending to Accession and Candidate Countries as wellas to the Mediterranean and ACP States will continue togrow,inlinewith theorientations givenby the EuropeanCouncil.
Samamoodi kasvab jätkuvalt laenuandmine ühinevatele ja kandidaatriikidele ning ka Vahemere ja AKV riikidele kooskõlas Euroopa Ülemkogul määratletud suundumustega.
Updatingour transparencyandaccountability policies,we tookseveralmeasures.Theseinclude:–increasedinformationoncorporategovernanceand remunera-tion;– publicationofawider rangeofdocuments concerningfinancialreportingandcontrols;– releaseofmoreinformationabout the Bank’s lending activity, including a project pipeline;– strengtheningof thecontrolandevaluationfunctions,notablythrough the creation of aComplianceOffice (tobeoperationalin 2005).
Panga läbipaistvuse ja aruandekohustuse poliitikaid uuendades rakendasime mitmeid meetmeid. Need hõlmavad: - teabe lisandumist juhtimise ja tasustamise kohta; - laiemas valikus dokumentide avaldamist finantsaruandluse ja kontrollide kohta; - suuremas koguses teabe väljastamist panga laenutegevuse, sealhulgas käsilolevate projektide kohta; - kontrolli-ja hindamisfunktsioonide tugevdamist, nimelt vastavusbüroo loomise kaudu (tegev alates 2005. aastast).
As the EU’s financing institution, the EIB feels duty-bound tobehighly transparent and provides amaximumofinformation.
ELi finantsinstitutsioonina tunneb EIP enda moraalset kohustust suureks läbipaistvuseks ning pakub maksimaalselt teavet.
As abank,however, the EIB also has to protect thelegitimatecom-mercialandmarket-sensitiveinterests ofits customers.
Pangana peab EIP siiski kaitsma ka oma klientide õigusjärgseid turutundlikkejaärihuve.
Betweenthese twoimperatives, the EIB has to strike the right balance.
ElPpeabsaavutamaõigetasakaalu nende kahe kohustuse vahel.
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Laienemine, tegevuslik taust ja 2004. aasta ülevaade
The EIB finances projects giving tangibleexpression to theeconomicand social priorities of the European Union.
EIP rahastab projekte, mis väljendavad konkreetselt Euroopa Liidu majandus­ ja sotsiaalprioriteete.
Its activities aredeterminedbyits Statuteand themandates entrusted toit by the EuropeanCouncil.
Panga tegevus on määratletud põhikirjas ning talle Euroopa Ülemkogu poolt usaldatud volitustes.
The EIB acts inclosecooperationwith theother EUinstitutions.
EIP tegutseb tihedas koostöös ELi teiste institutsioonidega.
The Bank’s Statute and Rules of Procedure have been adapted toreflect theseinstitutionalchanges.
Panga põhikirija kodukord on kohandatud nende institutsiooni liste muutuste kajastamiseks.
Infulfillingits mission, the EIB is guidedby twomajor principles:maximising thevalueaddedofits operations andadoptingatransparent approach.
Ülesannete täitmisel juhindub EIP kahest põhiprintsiibist: tehin­gute lisandväärtuse maksimeerimineja läbipaistvuseaktsepteeri­mine.
Financingdecisions,in particular,arebasedoncriteriaofvalueadded,focusingmainlyoneachoperation’scontribution to EU objectives, the qualityand robustness of theprojects concernedand the specificfinancialmerit of recourse to EIB funds.
Rahastamisotsused põhinevad eelkõige lisandväärtuse kriteeriumidel, keskendudes peamiselt iga tehingu panusele ELi eesmärkidesse, asjaomaste projektide kvaliteedile ja jõulisusele ning erilisele rahalisele väärtusele, mille poolest need väärivad toetust EIP vahenditest.
Operational background
Tegevuslik taust
Theenlargement of the EuropeanUnion with ten newMember States was amajor event for the Bank in 2004.
Euroopa Liidu laienemine kümnele uuele liikmesriigile oli 2004. aastal panga jaoks tähtsaim sündmus.
When the tencountries joined the Community on 1 May 2004, theybecameat the same time shareholders of the European Investment Bank.
Kui kümme riiki ühinesid 1. mail 2004. aastal Euroopa Ühendusega, said neist samal ajal Euroopa Investeerimispanga aktsionärid.
This gives themfullaccess to the Bank’s financing facilities on thesamebasis as the15Member States before1May 2004.
See annab neile täieõigusliku juurdepääsu panga rahastamisteenustele samadel alustel, mis 15 liikmesriigile enne 1. maid 2004.
In the newMember States, the Bank’s priorities are to supportprojects that help integrate their economies into the EU Single Market andcontribute to the ap pl i ca tion of European standards as developedin theacquis communautaire.
Panga prioriteetideks uutes liikmesriikides on toetada projekte, mis aitavad lõimida nende majandusi ELi ühisturuga ning panustavad ühenduse õigustikus (acquis communautaire) väljaarendatud Euroopa standardite kohaldamisesse.
These priorities capitaliseon the EIB’s experience gained since1990in the pre-accessionperiod.
Nendes prioriteetides kasutatakse ära EIP ühinemiseelsel perioodil alates 1990. aastast omandatud kogemused.
During this time, the Bank granted loans amounting to EUR 25billion to projects inCentral and Eastern Europe in supportof transportand telecommunications infrastructure,water and theenvironment,industryand services,healthandeducationfacilities as wellas indirectly to SMEs andlocalauthorities.
Sel ajal andis pank 25 miljardi euro summas laene projektidele Kesk­ja Ida­Euroopas transpordi­ja telekommunikatsioonide infrastruktuuride, vee ja keskkonna, tööstuse ja teenuste, tervishoiu­ja haridusteenuste ning kaudselt ka VKEdeja kohalike ametiasutuste toetuseks.
Incarryingout its activities in 2004 the EIB brought forwardini-tiatives responding to theguidelines handeddownbyits Board of Governors and successive European Councils.
Mis puudutab EIP tegevust 2004.aastal, siis arendas El Ρ algatusi, mis vastavad juhatajate nõukogu ja järgnevate Euroopa Ülemkogude antud üldjuhistele.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
Panga suurendatud toetus üleeuroopalistele võrkudele tuleneb ülemkogu otsusest käivitada Euroopa kasvuinitsiatiiv, mis kinnitati Brüsselis 2003. aasta detsembris.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
Panga tegevus teadmistel ja uuendustel põhineva Euroopa majanduse pikaajalise arengu nimel sai alguse 2000. aasta märtsis Lissaboni Ülemkogul.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004.
EIP volitusi on sellest peale mitmel korral kinnitatud, sealhulgas ka 2004. aastal.
The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
2004. aasta novembris Haagis toimunud Euroopa­Vahemere maade välisministrite kohtumisel usaldati pangale roll fi nantspartnerluse tugevdamiseks Vahemere partnerriikidega Euroopa­Vahemere investeerimise ja partnerluse finantsmeetmeFEMIP (Facility for Euro­Mediterranean Investment and Partnership) kaudu, mis seati sisse Barcelona Ülemkogu ettepanekul 2002. aasta märtsis.
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States.
2004. aastal oli EIP kaasatud ka Cotonou lepingu uutesse läbirääkimistesse AKV riikidega.
InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
2004. aasta detsembris andis ülemkogu loa ühenduse uue tagatise andmiseks täiendavate laenude andmise katteks kuni 500 miljoni euro summas Venemaal, Valgevenes, Moldovas ja Ukrainas.
At theinstitutionallevel, theaccessionof the ten newMember States has hadconsequences for the EIB’s subscribedcapital, towhich they added EUR 7.46 billion,5% ofwhichwillbe paidingradually.
Institutsionaalsel tasandil kaasnes kümne uue liikmesriigi ühinemisega mõju EIP märgitud kapitalile, mida need riigid täiendasid 7,46 miljardi euroga, millest 5% makstakse järk­järgult sisse.
As Spainincreasedits shareholding toalmost 10%at the same time, the Bank’s subscribedcapitalhas stoodat EUR163.6 billion since1May 2004.
Kuna samal ajal suurendas Hispaania oma osalust aktsiakapitalis peaaegu 10%­ni, on panga märgitud kapitaliks alates 2004. aasta 1. maist 163,6 miljardit eurot.
The Inter g over n ment afll Conference reachedanagreement on thedraft Treatyestablishing the Constitution for Europe in Brussels in June 2004; theTreaty was signedby the Council in Rome inOctober 2004.
2004. aasta juunis Brüsselis toimunud valitsustevahelisel kon­verentsil jõuti kokkuleppele Euroopa põhiseaduse lepingu eelnõus; lepingule kirjutati alla 2004. aasta oktoobris Rooma Ülemkogul.
The Constitution for Europe refers to the EIB and con firms the Bank’s raison d’être in Articles III-393 and III-394.
Euroopa põhiseaduse artiklites III­393 ja III­394 viidatakse ElPle ja kinnitatakse panga raison d'être.
Arevisedversionof the Bank’s Statute is annexedas a Protocol.
Panga põhikirja läbivaadatud versioon on põhiseadusele protokollina lisatud.
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
2004. aastal sõlmitud laenulepingute jagunemine geograafilise asukoha järgi
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
EIP väljamaksed, sõlmitud lepingud ja kinnitatud projektid (2000-2004)
(billion)
(miljardit)
South-East Europe(1%)
— Kagu­Euroopa (1%)
Asia and Latin America (1%)
Aasia ja Ladina­Ameerika (1%)
Borrowings,after swaps,amounted to EUR 50 billion.
Laenuvõtmised ulatusid pärast vahetustehinguid 50 miljardi euroni.
Theyinvolved 282 bondissues denominatedin15currencies.After swaps, 35% ofmarket operations were in EUR, 36% in USD and 19% in GBP.
Pärast vahetustehinguid oli 45% võetud laenudest eurodes, 42% USA dollarites ja 11% Suurbritannia naelsterlingites.
In 2004,loans signedby the EIB totalled EUR 43.2 billion,as against EUR42.3 billionin 2003.
• 2004. aastal sõlmis EIP laenulepinguid, kokku summas 43,2 miljardit eurot, võrreldes 2003. aasta 42,3 miljardi euroga.
Thebreakdownwas asfollows: o EUR 39.7 billionwithin the European Union;
See summa jaotus järgmiselt: o 39,7 miljardit eurot Euroopa Liidu siseselt; o
• o EUR 119 million in the Accession States (Bulgaria and Romania);
119 miljonit eurot ühinevates riikides (Bulgaaria ja Rumeenia); o 2,2 miljardit eurot Vahemere partnerriikides (FEMIP);
As at 31December 2004,outstandingloans fromown resources andguarantees amounted to EUR 266 billion.
2004. aasta 31. detsembri seisuga moodustasid omavahenditest antud laenuportfelli jääk ja tagatised 266 miljardit eurot.
Aggregateout-standingborrowings ran to EUR 215billion.
Tasumata laenude kogusumma oli 215 miljardit eurot.
Thebalance sheet total stoodat EUR 258billion.
Bilansimaht moodustas 258 miljardit eurot.
o EUR 2.2 billionin the Mediterranean Partner Countries (FEMIP); o EUR 461 million in the Balkans;
o 461 miljonit eurot Balkani riikides;
•Net treasuryassets as at 31December 2004amounted to EUR 22.7 billion,heldin12 currencies.
Puhasvara ulatus 2004. aasta 31 .detsembri seisuga 22,7 miljardi euroni, mida pank hoiab 12 vääringus.
• o EUR 440 million in the African, Caribbean and Pacific Countries and the OCT, of which EUR 337 million under the Cotonou Investment Facility; ing participations inventurecapitalfunds for EUR 358millionand providingguaranteesworth some EUR 1.45 billion.
2 o 440 miljonit eurot Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani riikides ning ülemeremaades ja ­territooriumidel (ÜMT), sellest 337 miljonit eurot Cotonou investeerimisvahendi raames;
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
o 233 miljonit eurot Aasias ja Ladina­Ameerikas.
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
• Pank andis hinnangu 333 investeerimisprojektile, mille tule­musel kinnitati laene kogusummas 45,8 miljardit eurot.
This EIBGroup Activity Report is supplementedby the EIF Annual Report, available on that institution’swebsitewww.eif.org.
2 Käesolevat EIP Grupi tegevusaruannet täiendab ElFi aastaaruanne, mis on kättesaadav selle institutsiooni kodulehel www.eif.org.
The Corporate Operational Plan for the period 2005-2007
Strateegiline tegevusplaan 2005-2007
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP).
Panga tegevuse kavandamise põhiliseks dokumendiks on strateegiline tegevusplaan (STP).
The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors.
STP on kolm aastat vältav keskmise kestvusega programm, mille kiidab heaks direktorite nõukogu.
It prioritises the Bank’s actions for theyears tocomeon thebasis ofobjectives decidedby the Board of Governors.
Selles seatakse panga tegevuse prioriteedid eelolevateks aastateks vastavalt eesmärkidele, mille üle otsustab juhatajate nõukogu.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
Plaani strateegiline sihiasetus vaadatakse läbi ¡ga-aastaselt, võttes arvesse uusi volitusi ja muutusi majanduslikus kliimas.
Other operational priorities remain:
Teisteks tegevusprioriteetideks jäävad:
Supportfor smallandmedium-sizedenterprisesas wellas midcap companies ofintermediate size
• Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete ning keskmise kapitalisatsiooniga firmade toetamine
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
Panga STPs aastateks 2005-2007 on eriline rõhuasetus kahel olulisel strateegilisel eesmärgil: panga tegevuse keskendamine lisandväärtusele ning läbipaistvuse ja aruandekohustuse edasisele täiendamisele välissuhtluse kaudu.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
• Inimkapitali toetamine, nimelt tervishoid
Value Added
Lisandväärtus
The value added of EIB lending rests on three pillars:
EIP laenuandmise lisandväärtus tugineb kolmele sambale:
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
• Kooskõlastatus ELi tehingute ja prioriteetsete eesmärkide vahel
While pursuing theseobjectives, theintentionis toconstrainlendinggrowthwithin the EU-15 toanominal 2% per annum.Lendingin the newMember States shouldincreasemore rapidly tohelp thecountries catch up economically.
Nende eesmärkide püüdlemisel taotletakse laenuandmise kasvu piiramist 15-ELi piires nominaalse 2% suhtarvuni aastas. Laenuandmine uutes liikmesriikides peaks kasvama kiiremini, aitamaks nendel riikidel majanduslikult järjele saada.
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
Eeldades, et piisavad vahendid ELi volituste raames ning EIP fondidest on kättesaadavad, võib laenuandmine ühinevates, kandidaat- ja teistes ELi välistes riikides edasi kasvada püsivama tempoga.
Qualityand soundness ofeach project
• Iga projekti kvaliteet ja põhjendatus
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
• EIP vahendite kasutamisest saadav eriline finantstulu
Transparency and Accountability
Läbipaistvus ja aruandekohustus