natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c)in one international organisation dealing with a number of contracts, lengthyadministrativeprocedurescausedlatepaymentstolocal suppliers;
28 c) üherahvusvaheliseorganisatsioonipuhul, mistegeles mitmelepin-guga,põhjustasidaeganõudvadhaldusmenetlusedkohalikeletarni-jatele maksetetegemise hilinemist; d)rahvusvaheliseorganisatsioonipooltrakendatavaprojektikulude üksikasjalike kontrollide läbiviimise võimalust ei ole piisavalt täpselt sõnastatud.
(d)thepossibilityofcarryingoutdetailedchecksonexpenditurein projects implemented by an international organisation is not defined clearly enough.In oneinstance,theverificationclauseinthefinan-cial and administrative framework agreement (FAFA) with the United Nations wasinterpreted differently bythe Commission andits counterparts, hindering controls and atimely closure ofthe contract;
Ühel juhul tõlgendati ÜROga sõlmitud finants- ja haldusraamistikulepingus tõendamisklauslit komisjonija tema part-neritepoolterinevalt, mispärssiskontrollideläbiviimistjalepingu õigeaegsetlõpetamist; e)
(e)EU visibility was not achievedin some projects managed byinterna-tionalorganisationsin Moldova.Beneficiariesarenotalwaysaware that projects received EU funding.
ELi osalus ei olnud nähtav osa Moldovas rahvusvaheliste organisatsioonide poolt hallatavate projektide puhul. Abisaajad ei ole alati teadlikud, et projektid sisaldasid ELi poolset rahastamist.
Projects are then perceived only asthose ofthe managinginternational organisations.Thisis dueto their direct implementation role and also to the fact that project web pages are usually onlyto befound undertheir address.
Sellest tulenevalt arvatakse, et projektid kuuluvad neid elluviivatelerahvusvahelistele organisatsioonidele. Selle põhjuseks on rahvusvaheliste organisatsioonide otsene roll projektide elluviijatena ning samuti asjaolu, et projekti veebilehed asuvadtavaliselt ainult nende aadressil.
TO WHAT EXTENT HAS THE COMMISSION A LEARNING PROCESSIN PLACE TO TAKEINTO ACCOUNT LESSONS FOR THE CONTINUED ASSISTANCEIN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE?
MILLISES ULATUSES ON KOMISJON VÄLJA TÖÖTANUD PROTSESSI, MILLE ABIL ARVESSE VÕTTA SAADUD KOGEMUSI VABADUSEL, TURVALISUSEL JA ÕIGUSEL RAJANEVAL ALAL ABI ANDMISE JÄTKAMISEKS?
The Commission’s learning process is of utmost importance in the area of freedom, security and justice as a sustainable change can only be expected with along-term gradual approach.
Komisjoni kogemuste omandamise protsess vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneval alal on ülimalt tähtis, kuna muutust on võimalik saavutada üksnes pikaajalisejärkjärguliselähenemisviisiga.
A new project hasto build uponthe achievement and experience gainedin earlier projects andrepetition of mistakes hasto be avoided.
Uus projekt peab toetuma eelmistest projektidest saadud kogemusteleja saavutustele ning vigade kordamisttulebvältida.
Several examplesshowedthatlessons were indeedlearnt: for example,in the new project “Increasedindependence, transparency and efficiency of the justice system of Moldova” (EU contribution of 3 million euro) the Commission focused on a narrower spectrum ofinterrelatedprojectpurposes,avoidingthedispersionfoundinthe forerunner project.
Mitmednäiteddemonstreerisid,etkogemusi tõepoolestsaadi:näitekskeskenduskomisjonuuesprojektis„Moldova õigussüsteemi suurenenud sõltumatus, läbipaistvus ja tõhusus” (ELi osalus 3 miljonit eurot) omavahel seotud projektieesmärkide kitsamale skaalale, vältidesseeläbi eelmises projektistäheldatud hajutatust.
35 Generally projects below a
35 Üldiselt ei käsitletud ka alla
1 million euro threshold were also not covered.
miljoni euro suuruse piirmääraga projekte.
Inline withthe needed gradual approach,the Commission hasfinanced projects sequentially, e.g. three consecutive projectsin the area of drug control.
Järgides vajalikku järkjärgulist lähenemisviisi, rahastas komisjon projekte järjestikuselt,ntkolmejärjestikustuimastikontrollivaldkonnaprojekti.
The projects fiches prepared by the Commission within new pro-grammesusuallyhavesections“Lessonslearnt”into whichinformation flowsfrom progressreporting, evaluation and monitoring.
Uute programmide raames komisjoni poolt koostatud projektikirjeldused sisaldavadtavaliseltjagu„Saadudkogemused”,kuhukogutakseteavet arenguaruannetest, hindamisestjajärelevalvest.
NOT ALL POSSIBILITIES EXPLOITED TO COLLECTINFORMATION
TEABE KOGUMISEKS EI KASUTATA KÕIKI VÕIMALUSI
However in some cases the sections “Lessons learnt” were weak.
Osal juhtudel jäid tulemused jaos „Saadud kogemused” siiski nõrgaks.
The Commission had not sufficiently exploited the possibilities to gather information forthelearning process because progressreports werelate or of a poor quality or planned evaluations had not been carried out.
Komisjon ei olnud piisavalt kasutanud võimalusi teabe kogumiseks kogemuste saamise eesmärgil, kuna arenguaruanded esitati hilinemisega, nende kvaliteet oli puudulik või kavandatud hindamised olid läbi viimata.
These shortcomings pointtoalack ofsupervision bythe Commission oftherespective contractstipulations by contractors.
Nimetatud puudused viitavad komisjonipoolse järelevalve puudumisele asjassepuu-tuvatelepingusätetejärgimise kohtatöövõtjate poolt.
It is positive that the Commission has a contract with external consultants to monitor projects,including on-the-spot visits andinterviews with the differentstakeholders.In generalthe external monitors performed well and often corrective action in the daily management took place following theirremarks. Howeverthe Court notestwo weaknesses:
On positiivne, et komisjon on sõlminud väliskonsultantidega projektide järelevalveks lepingu, mis hõlmab ka kohapealseid külastusi ja vestlusi erinevate osapooltega.
The absence of monitoring worsened the problem. The resultinglack of up to dateinformationledin one case to the Commission retroactively agreeing to a substantial budget change as well as to the extension of the contract one month afterthe expiry ofthe original grant agreement;
Kontrollikoda juhib siiski tähelepanu kahele puudusele: a) väliskonsultantidejärelevalve ei hõlmanud kõiki projekte, eriti neid, mis sisaldasid ehitustööde või tarnelepinguid ja Brüsselist juhitavaid projekte, mis ei kuulunud programmi TACIS35.
EXPERIENCE GAINED NOT ALWAYS REFLECTEDIN NEW PROJECTS
SAADUD KOGEMUSED EI OLE ALATI UUTES LEPINGUTES KAJASTATUD
Insomecasesexperiences gainedinearlier projects wereinsufficiently reflected in new projects.
Osadel juhtudel kajastati varasematest projektidest saadud kogemusi uutes projektides ebapiisavalt.
This happened especially when project management changedfrom one Commissionserviceto another.
Nii juhtus eriti juhul, kui projektijuhtimine viidi üle ühest komisjoni talitusest teise.
As aresult new projectsfacedsometimesthesameproblemsasprojectsfromprevious programmes,errors wererepeatedorthere wasnocontinuitybetween project phases(see Box 8).
Selle tulemusel olid uutel projektidel mõnikordsamadprobleemidnagueelmisteprogrammideprojektidel, vigukorrativõiprojektierinevateetappidevahelpuudusjärjepidevus (vt 8.selgitus).
(a) Concerning the project “Establishment of migration management system in Zarkapattya” (Ukraine) the specific experience of the first project was not a decisive factor in the Commission’s process of evaluating the proposal for the second project.
SAADUD KOGEMUSED EBAPIISAVALT UUTESSE PROJEKTIDESSE ÜLE VIIDUD a) Seoses projektiga „Rände juhtimissüsteemi loomine Taga-Karpaatias” (Ukraina) ei olnud esimesest projektist saadud kogemus otsustava tähtsusega, kui komisjon hindas teise projekti taotlust.
While the proposal briefly explained how the action was intended to build on the results of the previous action the Commission evaluated it as if it were a new action. ey did not assess if the planning documents took into account risks materialised in the forerunner project.
Kuigi taotluses selgitati lühidalt, kuidas tegevus peaks tuginema eelnevale tegevusele, hindas komisjon seda kui uut tegevust. Komisjon ei hinnanud, kas kavandamisdokumentides võeti arvesse eelmises projektis esinenud riske.
For example, the role, the conduct and also the budget problems of the border guards service in running the centres were not considered. e question as to how the project should better build up capacity should have been dealt with in more detail;
Näiteks ei käsitletud keskustes toimivate piirivalvetalituste rolli, tegevust ega eelarvega seotud probleeme.
(b) the project “Capacity building of migration management-CBMM II” (Ukraine) was prepared without sufficient consideration of the experience of the previous project.
Küsimust, kuidas projekt peaks paremini suutlikkust arendama, oleks pidanud üksikasjalikumalt käsitlema; b) projekt „Rände juhtimise suutlikkuse arendamine – CBMM II” (Ukraina) koostati ilma eelmisest projektist saadud kogemusi piisavalt arvesse võtmata.
Although substantial implementation problems appeared in this first project, the Commission signed a grant agreement for a follow-up project at an early stage.
Kuigi esimese projekti elluviimisel ilmnes olulisi probleeme, allkirjastas komisjon jätkuprojekti toetuslepingu varajases etapis.
It was not logical to replicate more or less a project which was facing severe implementation challenges, especially when the timetable for completion was tight;
Oli ebaloogiline korrata üldjoontes sama projekti, mille elluviimisel esines tõsiseid raskusi, arvestades eelkõige projekti lõpetamise tiheda ajakavaga; c) Kozlovitši II piiripunkti terminali projektis (vt 3. selgitus) ilmnes raskusi pakkumiste saamisel, mis mahuksid hankemenetluses kehtestatud eelarve piiridesse, samuti käibemaksuvabastuse saamisel.
(c) e Koslovichi II Border Terminal project (see Box 3) revealed difficulties in obtaining bids within tender budgets and obtaining exemption from value added tax. ese two problems had been high- lighted in a Special Report from the Court of Auditors published in November 200136 concerning the TACIS cross-border cooperation programme.
Nimetatud kahte probleemi on esile tõstetud kontrollikoja eriaruandes programmi TACIS piiriülese koostööprogrammi kohta, mis avaldati 2001. aasta novembris36.
36 Special Report No 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme together with the Commission’s replies
36 Eriaruanne nr 11/2001 programmi TACIS piiriülese koostööprogrammi kohta koos komisjoni vastustega
37 Due to a lack of respect for
37 Demokraatia ja inimõiguste
democracy and human rights, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects (see paragraph 7).
rikkumise tõttu piirdus Valgevenele antud abi humanitaar-, piiriüleste ja piirkondlike koostööprojektidega (vt punkt 7).
The greater part oftheaudited projects Belarus37, Moldovaand Ukraine achieved satisfactory results (see Annex III).
Suurem osa Valgevenes37, Moldovas ja Ukrainas auditeeritud projektidest saavutas rahuldavad tulemused (vt III lisa).
Howevertheirscope was limitedcomparedtothescale ofthe problemsthey hadtoaddressand successvaried,evenbetweencomponents withinthesameproject.In general progress was slower than expected by the Commission, the great majorityofprojectsbeingextendedbyseveral months,someevenby over a year.
Nende ulatus oli aga piiratud võrreldes nende poolt käsitletavate probleemide suurusega ning projek-tideedukusolierinev,isegisamaprojektieriosadevahel. Üldiseltoli edeneminekomisjoniprognoosidestaeglasem,enamikkuprojektidest pikendati mitu kuud, mõndaisegi üle aasta.
The best performance was in the area of “Border management”.
Parimadtulemusedsaadipiirikontrollivaldkonnas.ELitoetusparandas oluliselt Valgevene, Moldovaja Ukraina piirikontrolli suutlikkust.
The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine.
Pikaajalist eesmärki luua Euroopa heale tavale ligilähedane kaasaegne piirikontrollisüsteem ei suudetud siiski veel täita.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practiceis still some wayoff.Thekeyissueistoconverttheinitialsuccessintosustainable operationalimprovement(see paragraphs 11to 19).
Põhiprobleemiks on muutaesialgsededusammudjätkusuutlikukstegevuseparandamiseks (vt punktid 11–19).
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well.
Piirikontrolli alase abi valdkonnas Euroopa lipulaevaks oleval projektil EUBAM olidsamuti head tulemused.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and bordersurveillance(see Box 1).
Transnistria konflikti rahumeelne lahendamine on aga aeganõudev ülesanne, millejaoksvajataksepoliitikameet-meid, mis ulatuvad kaugemale parematest piiri- ja tollikontrollidest ning piirijärelevalvest(vt 1.selgitus).
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure.
Rände ja varjupaiga valdkonna tulemused olid mitterahuldavad, peamiselt infrastruktuuri puhul.
Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine.
Ebaseaduslikele sisserändajatele ja varjupaigataotlejatele sobiva ja rahvusvahelistele humanitaarnormidele vastava peavarju tagamise protsess on eriti aeglane olnud Ukrainas.
The division of responsibilitiesatnationallevelremainsunclearandthe Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20to 27).
Ülesannete jaotus riik-likultasandil onjätkuvalt ebaselgeja valitsus eraldasinfrastruktuuri-ja tegevuskuludeks ebapiisavalt vahendeid(vt punktid 20–27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”. In spiteofseveralsuccesses,projectachievementshavebeeninsufficient inrespectofsecuringeffectiveprosecutionandimprovedcooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminalinvestigations(see paragraphs 28to 44).
Organiseeritud kuritegevuse vastase võitluse valdkonnas saadi erinevaid tulemusi.Vaatamata mitmetelekordaminekuteleonprojektitulemused olnud ebapiisavad seoses mõjusa süüdistuste esitamise tagamise ja kriminaaljuurdluse tegemiseks parema koostöö saavutamisega tolli, piirivalve, politseijasalateenistuse vahel(vt punktid 28–44).
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed.
Kohtusüsteemi ja hea valitsemistava valdkonna tulemused on samuti erinevad.
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldovaand Ukrainearestilldeeplyaffectedbycorruption(see footnotes 31 and 32). The Court considers that a fundamental,long term changein political will, mentalities, behaviour and attitudesisrequired toachieveasignificantreductioninthishighlevelofcorruption(see paragraphs 45to 52).
Vaatamata ELitoetuse abil saavutatud demokraatlikelereformidele jaarenguteleon Moldovaja Ukrainaendiseltvägakorrumpeerunud(vt joonealused märkused31ja32).Kontrollikodaonarvamusel,etniivõrd laiaulatusliku korruptsiooni oluliseks vähendamiseks vajatakse põhjalikku pikaajalist muutustpoliitilisestahtes, mentaliteedis,käitumisesjasuh-tumises(vt punktid 45–52).
(a)withthe aim of achieving sustainable operationalimprovementin border management, seek advice from the European Agency for the Managementof Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); withregardtofurthersupportforborderequip-mentensurecomplementarity withequipmentprovidedbyother donors;
Komisjon peaks: a)piirikontrollialasetegevusejätkusuutlikuksparandamisekspöör-duma nõu saamiseks Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise Euroopa Agentuuri (Frontex) poole; piirikontrolli seadmete hankimise täiendavaks toetuseks tuleks tagada sidususteisterahastajate pooltsoetatudseadmetega; b)enneebaseaduslikelesisserändajatelejavarjupaigataotlejatele mõeldudkeskusteletäiendavatevahenditeeraldamistveenduma, et abisaajariigi valitsus tasub vähemalt tegevuskulud, misläbi taga-taksjätkusuutlikkus; c)organiseeritudkuritegevusevastasesvõitlusessuunamaprojek-titegevuserohkem mõjusasüüdistusteesitamiseküsimusele(sh kaasaegnevaraarestimis-jakonfiskeerimissüsteem)jaedendama süstemaatilisematteabevahetust õiguskaitseasutuste vahel; d)jätkama võimaluste uurimist avalikkuselaiemaks kaasamiseks kor-ruptsioonivastasevõitlusepoliitikasse,toetadestsiviilühiskonna organisatsiooneja nõustamiskeskusi.
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authoritiesintherecipient states and contractors whichinthisarea wereofteninternationalorganisations.Externalfac-torssuchas politicalinstabilityalso diminishedthe projectresults(see paragraph 54).
Kuigi komisjonil on lõplik vastutus projektide eest, näitas audit, et piiratud ulatusega saavutuste puhul oli põhjuseks tavaliselt kõikide peamiste osapoolte (komisjon, abisaajariikide riiklikud ametiasutused ja töövõtjad, kes antud valdkonnas olid sageli rahvusvahelised organisatsioonid) tegemised võitegematajätmised.Välisedfaktorid,nagupoliitilineebastabiilsus, vähendasidsamuti projektitulemusi(vt punkt 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal witharapidly growing,labour-intensive policyareainthethree countries. And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005).
Komisjon ei suunanud Kiievi delegatsiooni piisavalt töötajaid, kes tegelenuks kiirestikasvavajatöömahuka poliitikavaldkonnagakolmesvaadeldavas riigis.Kulusligemalekaksaastat,ennekuialustatiprojektijuhtimisega Moldovadelegatsioonis(loodi2005.aastal).
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose,andalackof consistency betweenthem,hamperedaqualityapproach.Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent thatthe quality ofthe EU assistance waslowered byshortcomingsinthe project management ofthe grant contractors(see paragraphs 55to 57).
Üheeesmärgiga mitme ELi rahastamisvahendikooseksisteeriminejanendevahelisejärjepidevuse puuduminepärssislähenemisviisikvaliteeti.Lisakseivõtnudkomisjon rangeid meetmeid, kui selgus, et ELi abi kvaliteeti vähendasid puudused toetusegaseotudtöövõtjate projektijuhtimises(vt punktid 55–57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities withthe massivesupportgivenbyotherdonors.The uncoordinatedflow offundsfrom differentsourcescauses unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costslow(see paragraphs 36, 51, 54(a)).
Abisaajariikide valitsused ja komisjon ei kooskõlastanud piisavalt ELi tegevust suure hulgateisterahastajate poolt antava abiga. Kooskõlastamata vahendite vool erinevatest allikatest põhjustab jõupingutuste mittevaja-likkukahekordistamist,ebajärjekindlaidlähenemisviisejanõrgendatud motivatsioonikulude madalaltasemelhoidmiseks(vtpunktid36,51ja punkti 54 alapunkt a).
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especiallyinthesub-areasofmigration/asylumandjudiciary/good governance.
Abisaajariikides täheldati projekti tasandil panuse puudumist eriti rände/varjupaiga ja kohtusüsteemi / hea valitsemistava alavaldkondades.
The Commission also underestimated the extent to which externalfactors,suchas politicalfragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent thefulfilmentofprojectobjectives.Thesefactorslaybeyondthe Commission’s directresponsibility but were not adequately andrealistically evaluatedinitsrisk assessment(see paragraphs 54(b) and(d)).
Komisjon alahindas ka ulatust, mil määral välised tegurid, nagu poliitiline ebastabiilsus, valitsusstruktuuride pidevusetus ja potentsiaalselt ka ELiga ühinemise perspektiivi puudumine, võivad takistada projekti eesmärkide täitmist. Nimetatudteguridulatuvadkomisjoniotsesestvastutusalast kaugemale, kuid komisjon ei hinnanud neid asjakohaselt ega realistlikult omariskihindamises(vt punkti 54 alapunktid bja d).
(c)exercise morerigorouscontrolovertheinternationalinstitutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control andrequirementfor EU visibility;
Komisjon peaks: a)tugevdama omavabadusel,turvalisuselja õiguselrajanevaala personali Moldovaja Ukraina delegatsioonides ningtagama asjakohase pädevuse hangeteja ehitustöödega seonduvate osade käsitlemisel; b)püüdma valdkonnatoetamisel kasutada uut ENP vahendit ühtseja paindliku vahendina; c)teostamarangemat kontrollitöövõtjateks olevaterahvusvaheliste organisatsioonide üle seoses projektijuhtimise menetlustega, nagu personali mobiliseerimine, hanked, maksed, aruandlus, kulude kont-rollja ELi nähtavuse nõue; d)võtma asjakohaseid meetmeid, innustamaks ja toetamaks abisaajariike loomaja kasutamarahastajate mõjusat koordineerimissüsteemi; e)toetama projekte, kus abisaajariikide tegelik huvi on selge ja tõendatud muu hulgas riikliku rahastamisega, püstitades samal ajal rea-listlikumaideesmärkejakehtestadesüksikprojektidelepikemaid elluviimisperioode.
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was notalwaysreflectedin newlystarted projects whichinsome casesledtotherepetition of old mistakes(see paragraphs 60to 62).
Komisjon ei ole täiel määral kasutanud võimalusi kogemustest õppimiseks ja saadud kogemusi ei kajastatud alati vastkäivitatud projektides, mistõttu korrati mõneljuhul vanu vigu(vt punktid 60–62).
When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects.
Uute projektide koostamisel peaks komisjon süstemaatilisemalt arvesse võtma varasematest projektidest saadud kogemusi.
“Lessons learnt” sectionsshouldbe morefullydevelopedinpreparatorydocuments.
Jaod „Saadud kogemused” peaksid olema ettevalmistavates dokumentides üksikasjalikumalt välja arendatud.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations.
Nimetatud jaod peaksid saama ka rahvusvaheliste organisatsioonidepooltesitatavatetoetustaotlustestandardseks osaks.
Noof projects
Projektide
European Commission.
Euroopa Komisjon.
Fightagainstorganised crime(terrorism,drugs, moneylaundering, human tr affi
(terrorism,uimastid,raha- pesu,inimkaubandus)
Judiciaryandgood governance
Kohtusüsteemjahea valitsemistava
(including fi corruption)
(shkorruptsiooni- vastanevõitlus)
JHA PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 2000 05
PERIOODI 2000 2005 PROGRAMMIDEGA SEOTUD PROJEKTID
OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS
AUDITEERITUD LEPINGUTE ÜLEVAADE
Overall judgment
Tulemuste üldine hinnang2
Title of the contract
Lepingu nimetus
(July 2007) 1 on results2
Olukord(juuli 2007)
UA, MD completed on 21.5.2006
UA, MD lõpetatud 21.5.2006
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM I
Euroopa Liidu piirikontrolli abimissioon Moldovas ja Ukrainas (EUBAM I)
UNDP / Rapid reaction mechanism
ÜRO arenguprogramm / kiirreageerimise kord
UNDP / RAP 2004 completed on 31.10.2006
Euroopa Liidu piirikontrolli abimissioon Moldovas ja Ukrainas (EUBAM II)
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM II
ÜRO arenguprogramm / piirkondlik tegevuskava 2004
UNDP / RAP 2003 completed on 31.1.2007
ÜRO arenguprogramm / piirkondlik tegevuskava 2003
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM IV ongoing since 1.2.2007
ÜRO arenguprogramm / piirkondlik tegevuskava 2006
Kozlovichi II Border Terminal — works
Kozlovitši II piiripunkti terminali ehitustööd
Unsatisfactory ongoing since 30.12.2004
Mitterahuldav käimasolev alates 30.12.2004
Works contract / CBC 2000; CBC 2002
Ehitustööde leping / piiriülese koostöö projekt 2000; piiriülese koostöö projekt 2002
UA completed on 17.7.2005
UA lõpetatud 17.7.2005
Border management improvement, Ukraine — Lot 1,2
Ukraina piirikontrolli parandamine: osad 1, 2
Supply contracts / TACIS NAP 2001
Tarnelepingud / TACISe riiklik tegevuskava 2001
UA completed on 15.1.2005
UA lõpetatud 15.1.2005
Reform and modernisation of the customs in Ukraine
Ukraina tolli reformimine ja moderniseerimine