natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Enterprises and farms which process primary agricultural resources in order to manufacture mountain products are also required to take account of their geographical environment and sustainable development criteria.
Mägipiirkonna toodete valmistamiseks esmaseid põllumajandusressursse töötlevad ettevõtted ja talud peavad samuti arvesse võtma oma geograalist keskkonda ja jätkusuutliku arengu kriteeriume.
Thus production methods must: respect the environment, in particular the local water quality; encourage the maintenance of the biological, genetic and cultural heritage of mountain areas; develop the local knowledge base of mountain areas; and manage rural areas and their landscapes.Putting the pieces of the development jigsaw together was the subject of the presentation given by Gerallt Llewellyn Jones, of the Mentor Môn LAG, Anglesey, United Kingdom.
Seega peavad tootmismeetodid olema keskkonnasõbralikud ja nende puhul tuleb arvestada eelkõige kohaliku vee kvaliteediga. Samuti tuleb nendega innustada mägialade bioloogilise, geneetilise ja kultuurilise pärandi säilitamist, arendada välja kohalik mägialade teadmistebaas ning hallata maapiirkondi ja sealset maastikku.Ühendkuningriigis Anglesey’s tegutseva Mentor Môn’ kohaliku tegevusrühma esindaja Gerallt Llewellyn Jonesi ettekande teema oli arengudetailide koondamine.
Several of the LAG’s projects were presented in order to show how a region, such as the Isle of Anglesey, with little in the way of local products, had successfully used Leader+ in an innovative way.
Esitleti mitmeid kohalike tegevusrühmade projekte, et näidata, kuidas selline piirkond nagu väheste kohalike toodetega Anglesey saar oli edukalt kasutanud Leader+ programmi uuenduslikul viisil.
Several ‘local prod-ucts’ have been successfully developed, notably under the ‘Mona Bauhaus’project, in order to develop new products for the global marketplace.
Arendati edukalt välja mitmeid kohalikke tooteid, eelkõige Mona Bauhausi projekti raames, et viia maailmaturule uusi tooteid.
In applying the original Bauhaus philosophy (1) the LAG has adopted an innovative approach to new product development.
Algupärast Bauhausi lo-sooat1 rakendades on kohalik tegevusrühm uute toodete arendamisel omaks võtnud uuendusliku lähenemisviisi.
This concept has been applied to the natural environment, local heritage, local food resources, and the local imagery and resources.
Seda mõistet rakendati looduskeskkonna, kohaliku pärandi, kohalike toiduainete ning kohaliku maine ja ressursside suhtes.
It does so by returning to the fundamentals of basic material and design and brings together specialists from different backgrounds to produce prototypes for the mass market.
Tänu sellele mindi tagasi põhimaterjalide ja kujunduse juurde ning toodi kokku erineva taustaga asjatund- jaid, kes toodavad prototüüpe massituru jaoks.
With a number of successful products, such as a range of bathing products based on the island’s heritage and sea products, as well as an innovative chair, the LAG’s
Kasutati ka nn avatud ruumi, kus osalejad said kuulata ettekandeid konkreetsetest juhtumitest ning vahetada mõtteid ja kogemusi teiste kohalike tegevusrühmadega.
The second day of the conference provided an opportunity to visit Leader+-funded projects within the territory of the
Nende tööistungite järelduste ja teiste konverentsi dokumentidega saab tutvuda Leader+ veebilehe ürituste osas (http://ec.europa.eu/leaderplus).
→ by Walter Gropius in 1919; it was closed in 1933 by the national socialist authorities.
Saksamaal 1919. aastal Walter Gropiuse rajatud avangardistliku kunsti ja disaini kool, mille natslikud ametivõimud 1933. aastal sulgesid.
With some words from Teresio Delno, Vice Minister, Ministry of Agriculture and Forestry Policies
Võõrustava kohaliku tegevusrühma F.A.R. Maremma esimees Giovanni Alessandri tervitab üritusel osalejaid.
Welcomed to the event by Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, the hosting LAG
Mõni sõna põllumajandus- ja metsandusministeeriumi aseministrilt Teresio Delnolt.
The project is called ‘Moving around the provinces’ (MAP) and aims to create new tourism opportunities, especially for SMEs (small and medium-sized enterprises) that work in the tourist industry.
Partnerid on kohalik tegevusrühm Peräpohjolan kehitys ry (juhtiv partner Soomest), kohalik tegevusrühm Valle de Ayora Cofrentes (Hispaania) ning kohalikud tegevusrühmad Le Macine, GAL Cosvel ja GAL Bradanica (Itaalia).
Eventually, a transnational cooperation network will share knowledge about the dierent kinds of tourism and products which can be implemented, based on the results of individual domestic pilot projects. In the closing ceremony, speeches were given by Grazia Mammuccini, chairwoman of Azienda Regionale per lo Sviluppo e l’innovazione nel settore agricole-forestale della Regione Toscana (ARSIA), and Susanna Cenni, Assessor for Agriculture, Region of Tuscany.
Projekti nimi on MAP („Moving around the Provinces”) ning selles püütakse luua uusi turismivõimalusi, eelkõige turismitööstuses tegutsevate väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks.
Both speakers conrmed the importance of strong rural economies and the need to maintain integrated rural policies, since they give regions such as Maremma an opportunity to develop their local economy and maintain their identity.Finally, the seminar demonstrated another side of transnational cooperation with the inauguration of the Leader+ choir!
Mõlemad kõnelejad rõhutasid tugeva maamajanduse tähtsust ja integreeritud maaelu arendamise põhimõtete jätkamise vajadust, kuna need annavad sellistele piirkondadele nagu Maremma võimaluse arendada oma kohalikku majandust ja säilitada oma identiteeti.Lõpuks näitas seminar riikidevahelise koostöö teist külge, kui esmakordselt esines Leader+ koor!
Singing their own version of John Lennon’s song ‘Imagine’, it showed in true Leader+ style an innovative bottomup approach to singing, which also scored a big hit with its audience.
Koor esitas oma versiooni John Lennoni laulust „Imagine” tõelises Leader+ vaimus ning sai suure menu osaliseks.
One project, Sapori d’Amiata, is managed by an association (Associazione Strada del vino Montecucco) which was established in 2000.
Ühte sellist projekti „Sapori d’Amiata” juhib 2000. aastal asutatud assotsiatsioon Associazione Strada del vino Montecucco.
The project promotes and develops the‘Amiata chestnut’by means of a chestnut trail and a house-museum which gives a vision of the local traditional lifestyle and also hosts a didactic centre. The second project, which started under Leader II and continues under Leader+, is managed by the Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terredi- toscana.regione.toscana.it/stradedelvino/ita/maremma. html).
Projektiga edendatakse ja arendatakse Amiata kastani tutvustamist kastaniraja ja muuseumi rajamise abil, mis annab ettekujutuse kohalikust traditsioonilisest elustiilist ja kus asub ka õppekeskus.Teist projekti, mis algas Leader II ajal ja jätkub Leader+ ajal, juhib Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terreditoscana.regione.toscana.it/strade- delvino/ita/maremma.html).
It is a project which promotes and adds value to the regions’ wine products, and has been able, through a cooperative, to bring together many small wine producers who, in a modern central processing plant, produce and bottle a range of local wines under strict quality control and also benet from joint marketing activities.
See on projekt, mis edendab piirkonna veinitooteid ja annab neile lisandväärtust ning on suutnud kooperatiivi kaudu kokku tuua palju väikesi veinitootjaid, kes toodavad ja villivad tänapäevases keskses töötlemisettevõttes laias valikus kohalikke veine, mille kvaliteeti kontrollitakse põhjalikult ja mida turustatakse ühiselt.
There was also a visit to the wine museum in the nearby town of Scansano. On the third day, a ‘cooperation area’ran in parallel with a series of round tables, one-to-one sessions, a project exhibition and a demonstration of the partner search tool.
Külastati ka veinimuuseumi lähikonnas asuvas Scansano linnas.Kolmandal päeval korraldati „koostööruum“ ja sellega paralleelselt ümarlauaarutelusid, üks-ühele sessioone, projektinäitus ning partneriotsingu esitlus.
One positive result of this session was the conclusion of a cooperation agreement between LAGs in Finland, Italy and Spain which will run from 1 March 2006 to 31 May 2007.
Selle sessiooni üks positiivne tulemus oli koostöölepingu sõlmimine Soome, Itaalia ja Hispaania kohalike tegevusrühmade vahel, mis
The new rural development regulation lthough there is still much to do under Leader+, not least concerning transnational cooperation
Uus maaelu arengu poliitika uigi algatuse Leader+ raames on veel palju ära teha, eelkõige seoses riikidevaheliste koostööprojektide-
A projects, it is quite normal that, as we move to- wards the end of this programming period, our thoughts begin to focus more on the future period 2007–13.
K ga, on loomulik, et nüüd, kus käesolev programmi- periood hakkab lõppema, suuname oma mõtted juba uude perioodi 2007–2013.
by Nikiforos Sivenas, Director, Horizontal aspects of rural development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi maaelu arengu horisontaalsete aspektide direktor hr Nikiforos Sivenas
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
20. veebruaril 2006, viis kuud pärast Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondist (EAFRD) antavaid maaelu arengu toetusi käsitleva nõukogu määruse vastuvõtmist, võttis põllumajandusministrite nõukogu vastu ELi maaelu arengu strateegiasuunised.
These guidelines set out a strategic approach and a range of priorities and options which Member States could use in their national strategic plans and rural development programmes.
da ka järgmisele programmiperioodile. See on oluline, sest eelmiste Leader-algatuste väärtus maaelu arendajatena on tulevase maaelu arengu poliitika seisukohalt strateegilise tähtsusega.
This is important, since the value of the previous Leader initiatives, as drivers of rural development, is of strategic importance to the success of future rural development policy.
Suunistes on määratletud strateegiline lähenemine ja terve rida prioriteete ja võimalusi, mida liikmesriigid võivad riiklikes strateegiakavades ja maaelu arengu programmides kasutada.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Euroopa tasandil on need strateegiasuunised tähtsad ka muude ELi prioriteetide seisukohalt, eriti seoses Göteborgis püstitatud säästvuse eesmärkidega ning majanduskasvu ja tööhõivet käsitleva uuendatud Lissaboni strateegiaga.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
Maaelu arengu poliitika, mis suudab toetada majanduskasvu ning luua töökohti, on tõeliseks päästerõngaks maapiirkondadele, mis laienenud Euroopa Liidus moodustavad 90% territooriumist.
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Seega saab aastatel 2007–2013 tulevase maaelu arengu poliitika11 raames ühtseks rahastamisallikaks uue määrusega loodud spetsiaalne fond ehk Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond (EAFRD).
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Sooviksin juhtida siinkohal tähelepanu strateegiasuuniste teatud valdkondadele ning sellele, kuidas need on EAFRD raames seotud eri telgedega, eelkõige, kus Leaderit on süvalaiendatud, nimelt 4. telje ehk Leader-telje raames.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Leaderi süvalaiendamine on äärmiselt oluline ka kolme järjestikuse Leader-algatuse käigus omandatud oskuste säilitamiseks. Eelkõige käib jutt oskustest, mis on seotud kohalike partnerlussuhete suurendamise, era- ja avaliku sektori partnerluse edendamise, koostöö ja innovatsiooni ning kohaliku juhtimise parandamisega.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
Küllaga kogemusi on vanades liikmesriikides praegu Leader+ raames tegutseval 893 kohalikul tegevusrühmal, millest mõned on asutatud juba varasemate Leader-algatuste raames.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
Kui õiged suunised on paigas, saab neid kogemusi tulevikus rakendada maaelu arendamiseks ja EL25 uute maaettevõtjate kasuks.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
On tähtis, et liikmesriigid arvestaksid oma riiklike strateegiate väljatöötamisel selle pärandiga.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Näiteks nagu näha, võivad kõiki maaelus tegevaid isikuid, olgu nendeks põllumajandustootjad, metsandustöötajad või kohalikud ettevõtjad, hõlmavad integreeritud lähenemisviisid suurendada piirkonna võimalusi saada kasu oma loodus- ja kultuuripärandi säästvast kasutamisest.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Samuti on see oluline turismi ja keskkonnateadlikkuse seisukohast, eelkõige taastuva energia ja kliimamuutusi ärahoidvate jõupingutuste vallas.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas. These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Loomulikult ei tohi unustada ka muid maapiirkondadele kohaldatavaid ühenduse vahendeid, nagu Ühtekuuluvusfond, Euroopa Sotsiaalfond, Euroopa Kalandusfond ning uus turule orienteeritud ühine põllumajanduspoliitika, mis koostoimes EAFRDga suudavad tagada seose kohalike ja piirkondlike tasandite vahel.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Liikmesriigid peavad ise hoolitsema selle eest, et riiklike kavade raames kasutatakse ära poliitikavaldkondade vahelist sünergiat.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
EAFRD raames keskendub arengupoliitika kolmele peamisele valdkonnale: põllumajandus- ja toiduainesektori majandus, keskkond ning maapiirkondade majandus ja elanikkond laiemalt.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Seetõttu näeb EAFRD ette kolm peamist telge, mida neljandana täiendab Leader-telg:• 1. telg: põllumajandus- ja metsandussektori konkurentsivõime parandamine;• 2. telg: keskkonna ja paikkonna parandamine;• 3. telg: maapiirkondades elukvaliteedi parandamine ning mitmekesistamise toetamine;• 4. telg: tööhõive ja mitmekesistamise huvides kohaliku suutlikkuse tõstmine.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Leader-meetodi tähtsust kohaliku arengustrateegia kontekstis on juba tõestatud ning ka Leader+ raames on näiteid küllalt.
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
Käesolevas väljaandes kirjeldatud Madalmaade, Belgia, Kreeka ja Rootsi juhtumiuuringud näitavad, kuidas kohalikke arengustrateegiaid saab Leader+ rahastamisega edendada ning kuidas need võivad mõju avalda-
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead.
Ma ei taha alahinnata väljakutseid, millega Euroopa maapiirkonnad lähiaastatel silmitsi seisavad.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Olen siiski veendunud, et need probleemid lahendatakse kõigile maaelu arenguga seotud isikutele kättesaadavate ressursside ning Leaderi käigus omandatud kogemustega.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Samavõrd olen ma veendunud selles, et Euroopa maapiirkonnad mängivad jätkuvalt olulist rolli Euroopa ees seisvate, Lissaboni strateegias sätestatud laiemate eesmärkide saavutamisel, milleks on säästev areng, uute töökohtade loomine ja konkurentsivõime tõstmine.
support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Nõukogu 20. septembri 2005. aasta määrus (EÜ) nr 1698/2005 Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondist (EAFRD) antavate maaelu arengu toetuste kohta.
Leader+ IN ACTION
LEADER+ TEGEVUSES
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Svinø näitab teed dud enam kui 60 kilomeetri pikkune matka- ja ratsaradade võrk.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Projekt on muutnud Svinø tulevikuväljavaated palju optimistlikumaks, kuna uued algatused on saanud piirkonna elanike igapäevaelu loomulikuks osaks.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Edu, mis on Svinøt projekti peamiste ideede – mõjujõu ja omanikutunde – elluviimisel saatnud, tõi ühendusele organisatsiooni Dansk Landbrug (Taani Põllumajandus) auhinna hea algatuse eest.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Ajalooliselt on Vordingborgi lähedal asuval Svinøl olnud alati ülejäänud Sjællandiga eriline suhe, mis ulatub tagasi aega, mil ta oli sellest füüsiliselt eraldatud.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Praegu on Svinø põllumajandustootjad koostöös Sjællandske Familielandbrugiga (Sjællandi Perefarmidega) liikumise eesotsas, mille eesmärk on integreerida põllundust, loodust ja keskkonda maaelu arenguga laiemalt.
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Liikmesriik: Taani Piirkond: Storstrøms Kohaliku tegevusrühma nimetus: Falster, Møn og Sydsjælland Projekti kogumaksumus: 87 860 eurot EL: 30 168 eurot Muud riiklikud vahendid: 32 316 eurot Erakapital: 25 376 eurot Kontaktisik: Rikke Sønder E-post: rikke@sj.dk Veebileht: www.sj.dk
Photo provided by the Danish national network unit
Foto: Taani riikliku koostöövõrgu üksus
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
Leader+ rahalise toetusega on Svinø põllumajandustootjale antud piirkonna kultuurmaastiku haldamisel võtmeroll.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
45 põllumajandustootjat, kelle käes on 3035 hektarit maad, on loonud ühenduse, mille eesmärk on töötada välja piirkonna ühine looduse ja halduse kava.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
Ühendus tahab koostada ühe üldise raamistiku ning individuaalsed kavad iga maaomandi kohta eraldi.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Kava peamine eesmärk on meelitada piirkonda uusi elanikke, näidates Svinøt mitte ainult unikaalse koha, vaid ka ligitõmbava ja dünaamilise keskkonnaga paigana.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Ühenduse töö näitab, kuidas maaelu arendamine praktikas käib ning kuidas arvestada kõigi huvidega, et ühesugust kasu saaksid nii äriettevõtted kui ka elanikkond.
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Põllumajandustootjad mõistavad, et peavad oma kavadesse kaasama ka laiemat üldsust ning et kui maapiirkondi tahetakse uuesti ellu äratada, peavad need muutuma ligitõmbavaks suuremale osale elanikkonnast. Selleks on juba loo-
Tourist routes for the whole region goods and services.
Turismimarsruudi loomine üle kogu piirkonna vad nõudlust piirkonna kaupade ja teenuste järele.
However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Ometi polnud nende loomine kerge ja kohalik tegevusrühm tegi õigesti, kui toetus selliseid marsruute juba loonute parimate tavade kogemustele.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
See hõlmas marsruudi paikapanemist, koostööd riiklike haldusorganitega koordineerimise ja toetuse eesmärgil, näiteks mõistmaks, kuidas vältida olemasolevate teenuste dubleerimist, ning era- ja riikliku sektori vahelist koostööd.