natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EGNOS FACTS, FIGURES ANDILLUSTRATIVE EXAMPLES
FAKTID, NÄITAJADJAILLUSTREERIVAD NÄITED EGNOSE KOHTA
COMPARISON BETWEEN EGNOS AND GALILEO
EGNOSEJA GALILEO VÕRDLUS
Link with other GNSSs
Seos muude GNSSidega
Augments the GPS and Glonass signals
Parandab GPS ja Glonass signaale
Fully independent from other GNSSs
Muudest GNSS süsteemidest sõltumatu
30 medium earth orbit (MEO) satellites orbiting at 23 000 km
30 keskmise kõrgusega orbiidil (MEO) asuvat satelliiti kõrgusel 23 000 km
3 GCCs (Galileo Control Centres)
3 GCCi (Galileo kontrollikeskus)
4 MCCs (Mission Control Centres)
4 MCCi (satelliitide juhtimiskeskust)
34 RIMS (Ranging and Integrity Monitoring Stations)
34 RIMS (ülekandevõimsuse ja töökindluse seirejaama)
5 S-band up-link stations
5 S-riba üleslüli
6 NLES (Navigation Land Earth Stations)
6 NLES (maismaa-navigatsioonijaama)
10 C-band up-link stations
10 C-riba üleslüli
ESA, European Commission, China, Israel
ESA, Euroopa Komisjon, Hiina, Iisrael
ESA, European Commission, Eurocontrol, EOIG, GJU stakeholders
ESA, Euroopa Komisjon, Eurocontrol, EOIG, GJU sidusrühmad
EGNOSfunding sources(Total 630 million euro, 2001 prices) Funds allocated between 1995 and 2007
EGNOSerahastamisallikad(kokku 630 miljonit eurot 2001. aasta hindades),vahendid eraldati perioodil 1995–2007
European Commission (TET + FP7)28 %
Euroopa Komisjon (TEN-T + FP7)28%
ESA Member States (ARTES) 37 %
ESA liikmesriigid (ARTES) 37%
Source: ECA estimate.
Allikas: Euroopa Kontrollikoja hinnang
EGNOS LACKED A LONGTERM VISION
EGNOSEL PUUDUS PIKAAJALINE NÄGEMUS
The EGNOS objectives were gradually adapted during the programme’s transformation from a demonstrator to a fully fledged operational programme.
EGNOSe eesmärgid võeti vastu järk-järgult programmi muutumise ajal esitlusprogrammist täielikult välja töötatud rakenduskavaks.
It suffered from the absence of a longterm strategy and political commitment. The following are some examples.
Programm kannatas pikaajalise strateegia ja poliitilise toetuse puudumise tõttu.
(a) EGNOS grants from the European Commission werepaidinannual tranches and systematically arrived late. Contributions from ESA Member States were alsolate.
Mõned näited: a) Euroopa Komisjon maksis EGNOSetoetused aastaste osamaksetenaja maksed tehti järjekindlalt viivitustega.
(c) As of September 2008, there was still no roadmap for EGNOS.
Osamaksed ESA liikmesriikidelt tehti samuti viivitustega.
(d) Although the EGNOS OS signal became available in July 2006, as of September 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programme’s future in terms of financing and governance and the Commission’s reluctance to accept the system technically.
Seetõttu hilinesid mõned programmitegevused, põhjustades ebakindlust programmi elluviimise kavandamisel; b) programmi käigus nõuete muutmine,süsteemisertifitseerimist puu-dutavatestandarditeja uuteideede arendamine põhjustasid viivitusi ja lisakulusid; c) 2008. aasta septembri seisuga puudus jätkuvalt EGNOSe tegevuskava; d) kuigi EGNOSe avatudteenussai kättesaadavaks 2006. aastajuulis, ei oldud 2008. aasta septembriks süsteemi järgmistel põhjustel ikka veel toimivaks kuulutatud: tsiviilvastutusega seonduvad küsimused, ebakindlus programmi tuleviku suhtes seoses rahastamise ja juhtimisega ning komisjoni vastumeelsus programmi tehniliselt kinnitamise osas; e) vaatamata ESA ja GJU pingutustele EGNOSt välismaal esitleda (nt Aafrikas, Hiinasja Lõuna-Ameerikas), puudubtegelikstrateegia EGNOSe toetamiseks väljaspool Euroopat; f)
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
GJU organisatsioonilises ülesehituses oli EGNOS liigitatud tehnilisse valdkonda ja seda ei käsitletud täielikult välja töötatud valdkonnaülese programmina.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
Kuni 2006. aastani ei saanud GJU komisjonilt finantsvahendeid, et keskenduda konkreetsetele EGNOSega seonduvatele uuringutele.
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
GALILEO RAHVUSVAHELINE KOOSTÖÖ
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
EL on seoses Galileoga sõlminud mitmeid rahvusvahelisi lepinguid.
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
Koostöölepingud on allkirjastatud Ameerika Ühendriikidega (2004) ja Vene-maaga(2006), ettagada Galileo koostoimivusja vastavus olemasolevate GNSS süsteemidega nagu GPS ja Glonass.
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
Koostöölepingutega Hiina (2003) ja Iisraeliga (2004) liitus ühisettevõte Galileo vastavalt NRSCCi ja Matimopiga.
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
Üldised koostöölepingud on allkirjastatud Ukrainaga (2005), Indiaga (2005), Marokoga(2005)ja Lõuna-Koreaga(2006), aga need ei ole kaasatoonud konkreetset osalust ega ühisettevõttega liitumist.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Nendelepingute eesmärk oli vähendadatehnoloogilisija poliitilisiriske, edendada ja tugevdada tööstuslikku ja poliitilist oskusteavet, ergutada süsteemirakenduste kasutamist, pakkuda juurdepääsu kolmandate riikide turgudele, propageerida Galileod rahvusvahelise standardina ja teha eeltööd maapealse segmendi osade paigaldamiseks maailma eri piirkondades.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Suhted Hiina ja Iisraeli ettevõtjatega kannatasid, kui ühisettevõtte tegevus lõpetatijatekkisid probleemid erinevatelepingute ülekandmisega GSA-le.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
Pärast ühisettevõtte tegevuse lõpetamist katkesid ka koostööläbirääki-misedteisteriikidega nagu Brasiilia, Mehhiko, Tšiili, Kanada, Argentinaja Austraalia.
Galileowasauniqueprojectandthedecisiontoimplementitwasofapoliticalnature.FollowingaCommission initiativelaunchedintheearly1990s,theCouncilapprovedtheGalileoprogrammeandentrustedtheEuropean
Hiljemtehtikomisjoniettepanekuljaarenguetapikäivitamiseksotsusriigijaerasektoripartnerlusekohtapoliitilise konsensusenaliikmesriikidevahel.Otsustati,etjärgmisteetappidehaldamiseljarahastamiselkasutataksesama mudelit.Vtedasisikomisjoniteatisi,komisjoniuuringuidjanõukoguotsuseidaastatest1994–2003.
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Komisjonikontsessioonialaseettevalmistustöökäigusjäidpaljudolulisedküsimusedebamääraseks,nagualuseks olevtulumudeljaüleminekarendusetapistkasutusetappi.Kuiettevalmistustööraamesvõetiarvessemõningaid projektiserasektoriosalustpuudutavaidpiiranguid,eikoostatudavalikusektoristrateegiat,milleolekssaanud esitadaerasektorile.
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms.
Komisjoniettevalmistustööraameseiesitatuderasektorileselgeidnõudmisiegapiiranguidseoseskavandatud
PROCESS beenmet?
Kas täideti?
Havecriteria
kriteeriumid
Notassessed
Eihinnatud
(political choice)
(poliitilinevalik)
ON CESSION C
K asutus
Body responsible
Vastutav
(Council)
(nõukogu)
THE OF ni tion of project requirements io ns ) nance and co nc ess
KRITEERIUMID suunisteleparimatavakohta
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private
Kriteeriumid(tuginedesIntosai avaliku/erasektorirahanduseja kontsessioonideauditeerimisel)
A.Scopingtheproject
A.Projektimääratlemine
A.1Selectionoftheproject
A.1Projektivalimine
Howdidtheauditedbodyprioritise potentialprojects?Diditimplement theminthatpriorityorder?
Millealuselseadisauditeeritudasutus valitudprojektidtähtsusejärjekorda?
Didtheauditedbodystateits requirementsclearlyfromthe startandexpresstheminoutput termsmakingclearanyparticular constraintstowhichtheprivatesector willbesubject?
Kasauditeeritudasutusesitasoma nõudedselgeltalgusestpealeja väljendasneidseosesväljunditega, viidatesselgeltükskõikmillistele erasektoritpuudutavatele piirangutele?
49 s return s m et and n an ci al cation s na nc ing n an ci al in ce n tives for performance ), to s.
49 kas on i kt arendusja valideerimisetapis.
c enough fortheproposedGalileoconcession. The Commission should have outlined a strategy st ating , can t pr op or tion of the deployment cost through private funding ( with an indicative 2/3 share ), to obtain ci e nc y, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating e
Komisjoni ettevalmistustöö raames tehti positiivne, kuigi üldise iseloomuga järeldus selle kohta, kui ot st ar be kontsessioonvõrreldesalternatiivseühisettevõttemudeliga(midaühisettevõttesrakendatikapitaliosadevormis).
The Commission’s preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession a opposedtothealternativejointventuremodel(whichtooktheformofcapitalsharesintheGJU).Theprivatesector was judged re lu ct an t to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected and the potential for co n
Erasektorihuvisellesosaledajasinnainvesteeridahinnatiolematuksjärgmistelpõhjustel:ebakindlusoodatava kasu m i osas ja võimalik huvide k on
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
Samutitehtipositiivneotsussellekohta,etEuroopaerasektoronpiisavaltsuutlikGalileosüsteemijaselleteenuste kasutuselevõtukstänuomatehniliseleoskusteabeleningtõestatudkogemuselesuurteprojektiderahastamiselja haldamisel.
However, as stated in A .2 , the project requirements were not su privatesector’scapabilitiesfordeliveringtheserequirementsremainedoverlygeneral.
Siiski,nagumärgitudpunktisA.2,eiolnudprojektinõudedpiisavaltselged.Sellesttulenevaltjäierasektori suutlikkusehindamineseosesnendenõuetetäitmisegaüldiseks.
TheCommissionwasthereforenotinapositiontomakeapreliminaryassessmentoftheprivatesector’scapabilities.
Komisjoneiolnudsuutelinetegemaerasektorisuutlikkuseeelhindamist.
The rationale for implementing Galileo through a PPP included the following arguments (cf. Commission
Galileo rakendamise alus riikliku ja erasektori partnerluse kaudu hõlmas järgmisi väiteid (vt komisjoni 10. veebruari
Communication of 10 February 1999) : complement a ry bettertake-upoftheservice,centralimportancegiventousers’needsandbettermanagementofcosts.
1999.aastateatis):täiendavrahastamine,parandatudprojektideülesehitus,lisandväärtus,teenuseparem edastamine,kasutajatevajadustelekesksetähtsuseosutaminejakuludeparemhaldamine.
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
Üheskomisjonipalvelläbiviiduduuringusesitatieesmärkidenimekiri:tegevusealustamineniikiirestikuivõimalik, ideaalselt2008.aastaalguseks,etkasutadaäravõimalusiGNSSiturul,saadaolulineosakasutuselevõtukuludest erasektorirahastamisest(soovituslik2/3osalus),kulutustevastavustulule(tehniliselahendusejasüsteemi optimeerimine,hankekonkursijatõhususeoptimeerimine,riskidesiirdamiseasjakohasetasemesaavutamineja tulemustegaseotudrahalistestiimulitekasutuselevõtt),Euroopatööstusekaasaminenii,etsüsteemiehitamiseks sõlmitavadlepingudtooksidtööstuselekasujaseetoodakskasutusseadmeid,andaerasektorilevastutustagada,et süsteemitoimiminejanõudedvastavadniiturukuiavalikusektorisooritusnõuetele,optimeeridatulusid,vähendada avalikusektorikulusidjajaotadariigiosaluspikemaleperioodile,ningoptimeeridaprojektielueakulusid,kasutades äraerasektoritõhusust.Uuringustunnistati,etniipaljudeeesmärkidegaprojektipuhultulebkompromisseteha.
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
Vaatamataselleleeitehtudkomisjoniettevalmistustöösettepanekuidkompromissideks.Lisakseiolnudnimetatud üldisedeesmärgidpiisavaltkonkreetsedkavandatudGalileokontsessioonijaoks.Komisjonolekspidanud koostamakava,misolekssisaldanudnäiteks:i)avalikusektorieelistusiGalileoärilisteleesmärkidelkasutamiseks; ii)avalikusektoristrateegiat,ettagadapraktilineüleminekarendus-jakasutuselevõtuetapivastastikustemõjude kõrvaldamiseks.
Suchelementscouldhavesubsequentlyservedasmeaningfulevaluationandselectioncriteriaagainstwhichto judgethebidssubmittedduringthecompetitivetenderprocess.
Needelemendidoleksidedaspiditoiminudmõtestatudhindamis-javalikukriteeriumitena,millesuhtesvõrrelda pakkumismenetluseraamessaadudpakkumusi.
(Council) ts ts
(nõukogu)
A.3Private-sectorcapabilities
A.3Erasektorisuutlikkus
Didtheauditedbodymakea preliminaryassessmentoftheprivate sector’scapabilitiesfordeliveringthe requirements?
Kasauditeeritudasutuskoostas eelhindamisesellekohta,kas erasektorsuudabnõudeidtäita?
A .4 Evaluation of potential be ne
A.4Võimalikukasuhindamine
Didtheauditedbodymakea preliminary evaluation of the be ne itsought?
Kasauditeeritudasutuskoostas eelhinnanguloodetavakasukohta?
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
Galileo projekti mõjutavad strateegilised kaalutlused (nt võimalik kasutamine sõjaliseks otstarbeks).
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
Liikmesriigid eioleomavahelsellistesküsimusteskokkuleppinud.VaatamatasellelepeaksligikauduükskolmandikGalileo võimalikesttuludesttulemaavalikestreguleeritudteenustest,naguesmaabiteenused,julgeolekujõud,sõjavägi.
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
GNSSrakendustearendussõltubsuurelmääralkaõigusaktidegaettenähtudmeetmetestniiliikmesriigikuiELi tasandil.Jällegihinnatiligikauduükskolmandikvõimalikesttuludestsõltuvaksavalikusektoriseadusandlikusttoest, ilmamilletaerasektorilpolevõimaliktulusaada.Vaatamataselleleeiesitanudkomisjonkava,etsuurendadaGalileo võimalusiseadusandlikemeetmeteabil.
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
Komisjon ei uurinud oma ettevalmistustöö raames tavalise avaliku hanke kasutamise võimalust.
Commissionlimiteditselftoexamining(i)thedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeand(ii) theappropriatestructureforaPPP.TheCommission’spreparatoryworkproposedaPPPintheformofaconcession modelasopposedtoajointventuremodel.
Komisjon piirdusi)Galileoprogrammiäriplaaniarendamisegajaii)era-jariiklikusektoripartnerluseasjakohasestruktuuri kontrollimisega.Komisjoniettevalmistavatöötulemusenakontsessioonimudelilpõhinevatera-jariiklikusektori partnerlust,vastandadessedaühisettevõttemudelile.
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
VastupidiseltPricewaterhouseCoopersipooltläbiviidudkahesuurimuses(november2001jajaanuar2003) esitatudsoovitusteleeioldudkoostatudühtkiavalikusektorivõrdlusmenetlust,etoleksvõrdlusnäitaja,milleabil erasektoripakkumusteüldistkasuera-jariigisektoripartnerluselemõõta,etparandadaavalikusektoripositsiooni läbirääkimistel.
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
Komisjoni ettevalmistustöös võeti arvesse vajadust uuendada kavandatud Galileo kontsessiooni, aga selles ei määratletudtäpseltkusjamilliselviisilonuuendusteläbiviiminevõimalik.
However,thelackofclearrequirementsfortheGalileoconcession(seeA.2)madeitimpossibleforinnovationtobe consideredupfrontduringtheselectionprocess.
Siiski,kunaseosesGalileokontsessioonigapuudusidselgednõuded(vtA.2),olivõimatuvalikumenetluses ennetavaltuuendamistarvessevõtta.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
Ettevalmistusetapis ei tehtud riskide jaotamise kontrolli.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
See oleks olnud võimalik, kui erasektori jaoks oleks kehtestatudselgednõuded.
Commission by e ct ed na nc in g?
Komisjon suunisteleparimatavakohta
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
Kriteeriumid(tuginedesIntosai avaliku/erasektorirahanduseja kontsessioonideauditeerimisel)
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
A.5Laiemadpoliitikaeesmärgid(shõigusaktidesttulenevadaspektid)
Didtheauditedbodyassessthe impactanywiderpolicyobjectives mighthaveontheproject?
Kasauditeeritudasutushindas laiematepoliitikaeesmärkidemõju projektile?
A.6Selectionofthemostsuitableformofpartnership
A.6Sobivaimapartnerlusevormivalimine
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
Kasauditeeritudasutuskontrollis erinevaidalternatiivseidvõimalusi omavajadusterahuldamiseks,nagu avalikusektorihangevõierastamine, ennekuivalitiavalik/erarahastamine jakontsessioonivõimalus?
A.7Innovation
A.7Uuendamine
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
Kasauditeeritudasutusmääratles eelnevaltuuendamiseulatuse valdkondadesnagukavandamine jaehitus,projektideelluviimineja haldamine?
A.8Riskassessment
A.8Riskidehindamine
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
Kasauditeeritudasutusuuris eelnevalt,kasprojektiriskidon asjakohaselviisiljagatudprojektist hõlmatudavalikusektorijaerasektori pooltevahel?
There were additional ts of the Galileo project were examined , but the with prior direct experience of managing the process of setting up c ul ties that would need to be overcome before establishing a concession with private e ct project feasibility . The potential be ne ed at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these or d ability and likely value for money of the Galileo concession were not considered before start ing the
Kuigi ettevalmistusetapis määratleti riskid ja raskused, mis on tarvis ületada enne erasektori partneritega kontsessioonilepingusõlmimist,eihinnatudulatust,milmääralneedebakindlusttekitavadasjaoludvõivad mõjutadaprojektiotstarbekust.Galileoprojektistoodatavatkasukülluuriti,agakontsessioonilähenemisviisipoolt- javastuargumentelõplikultväljaeiarendatud.
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
Ennehankemenetlusealgusteivõetudarvessevastuvõetavustjatõenäolistkulutustelevastavattulu.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
Nõukogu nõudmisel (nõukogu 5. aprilli 2001. aasta resolutsioon) tegi komisjon teatavat ettevalmistustööd, et toetadaGalileoprogrammiäriplaaniväljatöötamistjauuridaasjakohastmudelit(tegevuskava)era-jariiklikusektori partnerlusejaoks.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
Kuigiettevalmistustöösesitatiavalikusektoritegevuskava,tuuesandmedsoodsatulude/kuludesuhtekohta,ei esitatudsealkontsessioonimudelikasutamisehäidjahalbukülgi.
The GJU became operational in September 2003 when it took over existing st a recruitments , but the GJU failed to re cr u its ta
Lisaks võeti tööle veelpersonali,kuidühisettevõteeisuutnudvärvatatööleinimesi,kelleloleksotseneriiklikujaerasektoripartnerluse ningkontsessioonidekäivitamisekogemus.
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
Ühisettevõtevõttisvälisnõustajadtööleallesvalikumenetlusehilisesetapis(stpärastpakkumismenetluseja võistlevadialoogiväljakuulutamist).
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
ÜldiseltoliGalileoprojektiosasvõimalikepakkujatehuviolemas,agaennekontsessioonilepingusõlmimistvajasid nadtäpsemaidnõudeid.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
Valiku ja võistleva dialoogi etapis koostati projektiettepanek.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Projektiettepanekolisiiskijätkuvaltvägaebaküps,mistõttusealesinesmitmeidebamäärasusi,ükssilmatorkavaim neistoliasjaolu,eteiesitatudeelistustkohaldatavateõigusaktidekohta.
Shared
Jagatud, komisjonja ühisettevõte
Commission—
Komisjon
Commission
Ühisettevõte
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Kasauditeeritudasutusvõttisenne hankemenetlusealgustarvesse, milliselmääralolidprojektikulutused tõenäoliseltvastuvõetavadningkas sellekulutusedvastasidtuludele?
A.10Outlinebusinesscase
A.10Tegevuskavakoostamine
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Kasauditeeritudasutusvalmistas ettenõuetekohasetegevuskava,et toetadaprojektihankemenetluse alustamiseotsust?
B.Projectmanagement
B.Projektihaldamine
B.1Projectteam
B.1Projektimeeskond
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
Kustauditeeritudasutusoleks needhankinud,ntmajasisesed töötajadvõivälisnõustajad?Kas auditeeritudasutuskoostasoma projektimeeskonnaõigeaegselt?
B.2Marketinvestigation
B.2Turu-uuringud
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Kasauditeeritudasutustegienne ametlikuhankemenetlusealgust turu-uuringu,etmääratakindlaks,kas onpakkujaid,kessoovivadprojektile hangetpakkuda?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
Kasauditeeritudasutusmääratles lepingusttulenevadküsimused,mis võivadtõenäoliselthankemenetluse ajaltekkida,jakoostaslepingu kava,kusigaleprobleemileesitati lahendused?