natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As climate change gains recognition as a problem that has to be brought under control, the project is seeing the beginning of a change of attitude in the oil and gas industry towards renewable energy, especially in the offshore wind sector.
Et kliimamuutus on saanud tuntuks kui probleem, mis tuleb kontrolli alla saada, on see
panorama 31
Kestus Kogu aktsepteeritav eelarve ERDFi uurimistoetus panorama 31
European Commission links
Euroopa Komisjoni lingid
ESPACE project – European Spatial Planning: Adapting to Climate Eventshttp://www.espace-project.org/
Süsinikneutraalne Antarktika uurimisjaamwww.antarcticstation.org
The home page of the Directorate-General for Regional Policy http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Regionaalpoliitika peadirektoraadi kodulehekülghttp://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
The POWER cluster projecthttp://www.power-cluster.net/
Strateegiline energiatehnoloogia plaan
European Green Capitals
Euroopa rohelised pealinnad
North Sea Region Programme
Swansea Ülikooli NanoHealthi keskus
European Centre for Renewable Energy http://www.eee-info.net/cms/
Regionaalpoliitika võrgustikesse w http://ec.europa.eu/climateaction/index_et.htm kuuluvad organisatsioonid http://www.interreg4c.eu/ http://www.espon.eu/
Links to projects/organisations mentioned in this issue
Lingid sellel teemal mainitud projektide/organisatsioonide juurde http://urbact.eu/
Economist Jeremy Rifkin explains the notion of a Third Industrial Revolutionhttp://www.foet.org/lectures/lecture-hydrogen-economy.html http://www.espon.eu/ http://thirdindustrialrevolution.ning.com/ http://urbact.eu/
Majandusteadlane Jeremy Rifkin selgitab kolmanda tööstusrevolutsiooni ideesid http://www.foet.org/lectures/lecture-hydrogen-economy.html http://thirdindustrialrevolution.ning.com/
Fun, green, networking sitehttp://www.play4climate.eu/index.php?lang=en
INCENDI projekt: võideldes metsatulekahjudegahttp://www.interreg3c.net/pdfdata/3S0132R.pdf
Link to key websites for the next issue
Link järgmise teemaga seotud peamistele veebilehtedele
Joint Research Centrehttp://ec.europa.eu/dgs/jrc/index.cfm
Teadusuuringute Ühiskeskushttp://ec.europa.eu/dgs/jrc/index.cfm
REGIO MATTERS
REGIONAALPOLIITIKA TEEMAD
A NEW COMMISSIONER TAKES OVER REGIONAL POLICY INTRODUCING Mr PAWEL SAMECKI modernising infrastructure, innovation, support for small and medium-sized enterprises and the 'green economy', with a view to increasing the global competitiveness of Europe.
TUTVUSTAME UUT REGIONAALPOLIITIKA VOLINIKKU DR PAWEL SAMECKIT elavad, nautida majanduslikust integratsioonist tekkivaid privileege. Poliitika investeerib ka infrastruktuuri kaasajastamisse, innovatsiooni, toetab väikse ja keskmise suurusega ettevõtteid ja nn rohelist majandust eesmärgiga tõsta Euroopa konkurentsivõimet.
Regional Policy helps regions to grow and to create jobs by maximising their strengths and potential.
Regionaalpoliitika aitab regioonidel kasvada ja luua töökohti, parandades nende majanduslikku potentsiaali.
This policy is also a key instrument for supporting the real economy in the present time of crisis.
Samuti on poliitika keskseks vahendiks tegeliku majanduse toetamine praeguse kriisi ajal.
Dr Samecki is an economist by background and is former Director of the International Department of the National Bank of Poland where he was responsible for the bank’s external relations.
Dr Sameckil on olnud kogemusi majandusvaldkonnas. Ta on olnud Poola riigipanga välisosakonna direktor, kus ta vastutas panga välissuhete eest.
He has also been Poland’s alternate governor for the World Bank, member of the Economic and Financial Committee and member of the International Relations Committee of the European Central Bank.
Samuti on ta olnud Maailmapanga Poola osakonna asejuhataja, majandus- ja rahanduskomitee (Economic and Financial Committee, sub-ECOFIN) liige ja Euroopa Keskpanga rahvusvaheliste suhete komitee liige.
In his own words…
Tema enda sõnadega...
As the Commissioner responsible for Regional Policy, I see two main tasks ahead of me.
Regionaalpoliitika eest vastutava volinikuna näen ma endal kahte peaeesmärki.
First, to continue to simplify the policy and to accelerate project implementation on the ground, so that regions reap long-term, sustainable benefits.
Esiteks jätkata poliitika lihtsustamist ja selle põhjal projektide täideviimise kiirendamist, nii et regioonid saaksid pikaajalist ja jätkusuutlikku kasu.
Second, to prepare a reference document on the way ahead for the policy, building on the debate initiated by my predecessor, Commissioner Danuta Hübner.
Teiseks valmistada poliitika jaoks viitedokument, mis põhineb minu eelkäija volinik Danuta Hübneri käima lükatud debatil.
I strongly believe that this policy needs to continue to evolve to ensure the regions of the EU are equipped to address the challenges we face today and in the years to come."
Ma olen vägagi veendunud, et seda poliitikat peab jätkama, et see saaks areneda ja tagada ELi regioonide valmisolek täna ja järgnevatel aastatel eesseisvateks väljakutseteks.
“European Regional Policy promotes the balanced development of the Union and aims to reduce socio-economic disparities among its regions.
„Euroopa regionaalpoliitika edendab Euroopa Liidu tasakaalustatud arengut ja püüdleb regioonidevahelise sotsiaalmajandusliku ebavõrdsuse vähendamise poole.
With a strong focus on less developed areas, the policy invests across the EU to improve the functioning of the Single Market and enable our citizens, regardless of where they live, to enjoy the full benefits of economic integration.
Pöörates suurt tähelepanu vähem arenenud regioonidele, teeb poliitika üle kogu ELi investeeringuid, et parandada ühtse turu toimimist ja võimaldada oma kodanikel, ükskõik kus nad ELis
The policy invests in
Järelhindamine
Ex-post evaluation
Regionaalpoliitika parlamendikomitee
The Regi Parliament Committee
Komitee president on pr Danuta Hübner, eelmine regionaalpoliitika volinik. Asepresidendid on: hr Georgios Stavrakakis, hr Markus Pieper, pr Feliz Hyusmenova ja hr Michail Tremopoulos.
First results of the ex-post evaluation of European Cohesion Policy's 2000–2006 programmes are available.
Euroopa kohesioonipoliitika 2000–2006 programmide järelhindamiste esimesed tulemused on saadaval.
DG REGIO launched the evaluation of the ERDF in 2007, with 12 inter-linked work packages on different aspects of the policy.
Regionaalpoliitika peadirektoraat alustas ERDFi hindamist 2007. aastal, kasutades poliitika erinevate aspektide jaoks 12 vastastikku ühendatud tööpaketti.
A synthesis to be published early in 2010.
See sünteesina loodav trükis ilmub 2010. aasta alguses.
An evaluation of the Cohesion Fund will be launched shortly, with results in 2011.
Peagi algab Kohesioonifondi töö hindamine, mille tulemused saavad valmis 2011. aastal.
The committee will be chaired by Danuta Hübner, former Commissioner for Regional Policy.
Komitee on vastutav nii regionaalpoliitika kui ka kohesioonipoliitika eest, täpsemalt:
•the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the other instruments of the Union's Regional Policy;
Euroopa Regionaalarengu Fondi, Kohesioonifondi ja liidu teiste regionaalpoliitikate struktuuride eest;
The objective of the evaluations is to generate evidence on the effects of the policy and to understand what works, what doesn't and why.
Hindamiste eesmärgiks on saada teada poliitika mõju ja mõista, mis toimib ning mis mitte ja miks see nii on.
This evidence is debated by the Commission, Member States, regions and other stakeholders so that the policy can be improved in future.
Tulemuste üle arutlevad komisjon, liikmesriigid, regioonid ja teised huvirühmad, et tulevikus saaks poliitikaid parandada.
•assessing the impact of other Union policies on economic and social cohesion;
liidupoliitikatemõjuhindaminemajanduslikulejasotsiaalsele kohesioonile;
•coordination of the Union's structural instruments;
• liidu struktuuride töö koordineerimine;
•outermost regions and islands as well as cross-border and interregional co-operation;
• kaugemateregioonidejasaarte,samutipiiriülesteja regioonidevaheline koostöö;
•relations with the Committee of the Regions, interregional cooperation organisations and local and regional authorities.
• regioonidekomitee,regioonidevahelistekoostöö-organisatsioonide ja kohalike ning regionaalsete asutuste vahelised suhted.
In June 2009, DG REGIO invited evaluators of three work packages to present findings on implementation systems, effects of the ERDF on gender and demography and efficiency of major projects.
2009. aasta juunis kutsus regionaalpoliitika peadirektoraat kohale kolme tööpaketi hindajad, esitlemaks tulemusi süsteemide rakendamise, ERDFi mõju sugupooltele ning rahvastikule ja peamiste projektide efektiivsuse kohta.
The discussion involved Member State representatives and academics.
Arutelus osalesid liikmesriikide esindajad ja teadlased.
This is the start of a debate which will continue at the OPEN DAYS – European Week of Regions and Cities (on environment, transport and URBAN programmes) and other events later in the year.
See on arutelude algus, mis jätkub Avatud Uste Päevadel (keskkonna-, transpordi- ja URBANprogramm)jateistelkäesolevalaastaltoimu-vatel üritustel.
INSIDE POPAKADEMIE
POPAKADEMIES TOIMUVAST
1 innovation management which gives students a grounding in the digital industry, intellectual property issues and internet marketing.
1 kaasa kiirelt muutuva ajaga, pakutakse digitaalse innovatsiooni juhtimise kursust, mis annab tudengitele põhiteadmised digitaalsest tööstusest, intellektuaalse omandi küsimustest ja internetiturundusest.
This course is part of the business department.
See kursus on osa äriosakonna kursusest.
Mannheim, not only home to the 2 000 m2 Musikpark but also to the only German university offering BA courses in modern music – Popakademie, the University of Popular Music and Music Business.
Mannheim ei ole koduks mitte ainult 2000 m2laiuvale Musikparkile, vaid ka ainsale Saksamaa ülikoolile, mis pakub bakalaureusekraadi modernmuusika õppes Popakademies, Popmuusika ja Muusikatööstuse Ülikoolis (University of Popular Music and Music Business).
For this edition Panorama visits the Popakademie, sister project to the Musikpark, our normal destination.
Selles Panorama numbris teeme külaskäigu Popakademiesse, mis on Musikparki alamprojekt.
“The fact that we are a university in our own right means that we can be flexible and keep in step with the industry we are preparing our students for,” explains Dahmen.
„Teadmine, et me oleme omaette ülikool, tähendab seda, et me saame olla paindlikud ja käia sama sammu muutuva tööstusega, mille jaoks me oma tudengeid ette valmistame,” selgitab Dahmen.
ERDF contribution: €2.6 million National cofinancing: €776 000
ERDFi toetus: €2,6 miljonit Riiklik kaasfinantseerimine: €776 000
Mannheim – a town that reinvented itself
Mannheim – linn, mis end uuesti leidis
And the three years do pay off: two students are on tour with British singer Sarah Brightman, another has a mix in the US top 40, and 90% of the first year’s business graduates are in permanent work.
Need kolm aastat tasuvad end ära: kaks meie tudengit on tuuril koos Briti lauljatari Sarah Brightmaniga, kolmanda lugu on USAs esimese 40 populaarseima loo seas ja 90% esimeste aastate äriosakonna lõpetajatest on püsivalt tööl.
It is harder to assess the situation for the musicians but it appears 85% are employed in the industry they have chosen.
Muusikute puhul on raskem olukorda hinnata, kuid on selgunud, et 85% on tööl selles tööstuses, mille nad endale välja valisid.
Running the Popakademie
Popakademie majandamine
Faced with the problem of how to make the transition from industrial heartland to a town based on a modern, viable economy, Mannheim had the foresight to embrace the music industry and is now home to both the Musikpark and Popakademie.
Olles probleemi ees, kuidas muutuda tööstuslinnast modernseks, elujõulise majandusega linnaks, oli Mannheimil ettenägelikkust muusikatööstuse kaasamiseks ja nüüd on Mannheim koduks nii Musikparkile kui ka Popakademiele.
The move from manufacturing to music was a plan thought up by the mayor of culture, Dr Kurz, now the mayor of the city.
Tööstusest muusika juurde liikumise idee pakkus välja linna kultuuriosakonna juhataja dr Kurz, kes on täna Mannheimi linnapea.
So popular is the university proving that they will also extend their primary building by adding two more floors, to house post graduate courses.
Ülikool on nii populaarne, et võiks kõrghariduse teise taseme kursustele tudengite vastuvõtmiseks oma peahoonet laiendada kuni kahe korruse võrra.
“It’s clear we need to go in that direction,” he explains.
„Selge on see, et me peame selles suunas edasi minema,” selgitab Dahmen.
The city lends itself to the shift in emphasis, as Udo Dahmen, Popakedemie’s principle explains, “Mannheim has always been favoured by musicians and some of Germany’s biggest acts live here.”
Popakademie direktor Udo Dahmen selgitab: „Mannheim on olnud alati muusikute poolt armastatud ja mõned Saksamaa tuntuimate bändide liikmed elavad siin.”
The civic authorities recognise the importance of talent, tolerance and technique.
Linnavõimud tunnustavad talendi, sallivuse ja tehnika tähtsust.
The town has the talent, the tolerance is manifest in the way it has absorbed the biggest immigrant Turkish population in Germany outside Berlin and is home to 160 different nationalities.
Linnas on talente, tolerantsi võib märgata selle läbi, kuidas linn on suutnud omaks võtta väljaspool Berliini elava kõige suurema Türgi i m m i grantide populatsiooni Saksamaal ja on koduks 160 erinevale rahvusele.
So now they are fostering the technique, which is where the Popakademie and its connected project Musikpark come in.
Nüüd hoolitsetakse tehnika eest ja siinkohal tulebki mängu Popakademie ja sellega seotud projekt Musikpark.
Dahmen is quite clear that without the help of the European Regional Development Fund (ERDF) the Akademie could not have been established.
Dahmen on päris kindel, et ilma Euroopa Regionaalarengu Fondi (ERDF) abita ei oleks Akademiet suudetud luua.
Funding for the university’s main building came in at €1.7 million and they are now benefiting from a second building which has received just under €1 million from the ERDF.
Ülikooli peahoone rahastuseks saadi €1,7 miljonit ja nüüd saab ülikool kasutada toetust teise hoone jaoks, kust saadi ERDF-lt pisut alla €1 miljoni.
Overall this is 2 500 m2 and houses rehearsal rooms and studios which use the latest technology.
Ühtekokku on see 2500 m2ja sinna mahuvad tehnika viimase sõna järgi ehitatud prooviruumid ja stuudiod.
“A private investor would not invest to this extent and yet a university must invest in research.
„Erainvestorid ei investeeriks sellises ulatuses ja ülikool peab lisaks muule investeerima ka teadustöösse.
The quality of the equipment and facilities is vital,” Dhamme explains.
Seadmete ja hoonete kvaliteet on ülioluline,” selgitab Dahmen.
Competition stiff for Popakademie courses
Karm konkurents Popakademie kursustele pääsemiseks
With around 700 hopefuls chasing 200 places, the Popakademie only opens its door to the best, “We are looking for the most talented, special people,” explains Dahmen.
Olukorras, kus 700 lootustandvat noort jahivad 200 õppekohta, on Popakademie uksed avatud vaid parimatele.
The pop industry is unusual and the university only selects those it feels have the insight to be able to deal with it.
„Me otsime kõige andekamaid, erilisi inimesi,” selgitab Dahmen. Popmuusikatööstus on omapärane ja ülikool valib õppima ainult neid, kellel tunneb võimekust selle kõigega toime tulla.
The Akademie is a private/public partnership with 75% owned by the town and the state and the rest shared between a pool of businesses.
Akademie on era- ja avaliku ülikooli kombinatsioon, kus 75% ülikoolist kuulub linnale ja riigile ning ülejäänu on jagamisel äriettevõtete ühenduses.
Among the sponsors is BASF.
Sponsorite seas on ka ettevõte BASF.
“We have close links with them.
„Meil on nendega tihedad sidemed.
They have 32 000 employees and have always felt the need to invest in their workers.
Neil on 32 000 töötajat ja nad on alati tundnud vajadust investeerida oma töötajatesse.
This often takes the form of cultural activities including concerts,” explains Dahmen.
Tihti toimub see kultuuriürituste, sealhulgas kontsertide kujul,” selgitab Dahmen.
A look at what is on offer explains the university’s popularity with two courses on offer.
Kuigi initsiatiivi eduks on teatud toetus ülioluline, on Dahmen sama kindel, et Euroopa rahastuse taotlemisprotsessi võiks teha lihtsamaks.
The music business course is the way in for event and label managers and covers marketing and artist developers.
„Ma pean palkama ametnikke, et paberitega toime tulla,” ütles ta.
Germany’s biggest record company, Universal, has moved its education programme from Berlin to Mannheim, and the department also works with MTV, Sony and AOL.
Samal ajal kui paberite tagaajamine võib olla ajamahukas, võib see olla katseks projekt saada sellisesse raamistikku, mida EL soovib rahastada.
For those more interested in being on stage, a course in pop music design is also on offer.
„Mõnikord ei saa lasta vaid projektil enda eest rääkida.
This course sets out to support artists in their creative development but also gives them a firm grounding in business – none of the Popakademie’s alumni are likely to fall prey to unscrupulous managers.
Võib-olla on see nii sellepärast, et Akademie on tavatu ettevõtmine ja ma pean tihti mugandama meie tehtavat ettemääratud kriteeriumitele vastavaks.”
Although certain the support has been vital for the success of the initiative, Dahmen is equally sure that the process of application for European funding could be simplified.
Vaadates pakutavaid kursuseid, saab ülikooli populaarsus kohe selgeks.
“I have to employ clerical staff just to keep track of the paper work,” he says.
Pakutakse kahte kursust: muusikatööstuse kursus on mõeldud ürituste korraldajatele ja turundusjuhtidele ning sisaldab turundust ja artistide juhtimist.
And while the paper chase can get voluminous it can be a trial just to get the project to fit the framework of what the EU is looking to fund.
Saksamaa suurim plaadifirma Universal on viinud oma koolitusprogrammi Berliinist Mannheimi ning nende osakond teeb koostööd MTV, Sony ja AOLiga.
“Sometimes we can’t just let the project speak for itself.
Neile, kellele pakub huvi olla laval, on pakkuda popmuusika kursus.
Perhaps because this is an unusual setup I find I often have to shape what we are doing to a pre-existing set of criteria.”
See kursus on loodud selleks, et toetada artiste nende loomingulisel arengul ja samuti anda neile kindel põhi äriasjades toimetulekuks – tõenäoliselt ei satu mitte ükski Popakademie vilistlane hoolimatu turundusjuhi õnge. Ja lõpuks, käies
State-of-the-art building now approved
Tipptasemel kompleks on nüüd heakskiidetud
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
Tuues kokku ülikooli, erasektori ja haigekassasüsteemi, püüdleb CNH eesmärgi poole rakendada nanotehnoloogia haiguste tuvastamiseks ja õige ravi määramiseks.
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
NanoHealthi keskusesse investeeritakse lähenemiseesmärgi alusel pisut üle €21 miljoni.
Confirmation through at the start of July means work will begin later this year on a state-of-the-art building to house the CNH. €34 million will be invested in the Life Sciences Institute, €14.8 of which was contributed by the European Regional Development Convergence Fund.
Juuli alguses saadud kinnitus tähendab, et CNH tipptasemel hoonekompleksi ehitustööd algavad käesoleval aastal. Bioteadusteinstituutiinvesteeritakse€34miljonit,millest€14,8 miljonit on andnud Euroopa Regionaalarengu Lähenemise Fond.
Panorama’s regular contact DrTim Claypole, member of the executive committee, is busy crunching numbers.
Täitevkomitee liige dr Tim Claypole, kes on Panorama kontaktisik, räägib numbritest.
“It is fantastic to be able to get going and feel that this next phase is secure,” he explains.
„See on fantastiline, et me saime projekti käima ja tunneme, et järgmine faas on kindel,” selgitab ta.
“Now we have to be certain about the specifications and how best to ascribe the budget”.
„Nüüd peame olema kindlad teatud täpsustustes ja selles, kuidas eelarvet kõige paremini lahti kirjutada.” turgudele, nii et näeme üllatavaid hindasid,” räägib Claypole.
While the funding may be established, the search for the right people to employ on the team is never easy.
Ajal kui ta on eelarve vastavusse viimisega hõivatud, on see ootamatu uudis rõõmuvalmistav.
When it comes to finding people in the field of printing plastic for electronics, the need for specialists can be a challenge.
Kui hoone eksisteeris ahvatlevana vaid paberitel, siis ei olnud ventilatsioonišahtide täpne arv ja see, kuidas jaotada põrandapinda ruutmeetriteks, veel küsimuseks.
The project has headhunted a few of its members but the search is on for others, with approaches being made in the States and elsewhere.
Kuid siis, kui ehitis arhitektide kontseptsioonist ehitajatele tegelikkuseks muutub, on järsku iga detail oluline ja ruumi täpne jaotus muutub ülitähtsaks.
As Claypole puts it, “we have to ferret out the people we need.”
„Ma olen kuulnud lugusid, kus suured tööstusrajatised on ehitatud pisut väiksemana ja nad ei ole neis kasutatavaid seadmeid suutnud hoonesse mahutada,” ütleb Claypole.
While the building remained tantalisingly on paper only, the exact number of ventilation ducts and how to apportion floor space to the square metre were not in question.
Kui rahastus on paigas, siis ei ole palgatavate meeskonnaliikmete leidmine nii lihtne.
But with the building about to transform itself from architects’ concept to builders’ reality, suddenly each shaft matters and precise room size becomes crucial.
Rääkides elektroonikas plastikule trükkimise valdkonnas tööjõu leidmisest, võib spetsialistide otsimine olla väljakutseks.
“I have known of cases where major industrial plants have been made fractionally too small to take the equipment they have been designed to house,”Claypole says.
Projekt on leidnud endale vaid mõned liikmed ning teiste meeskonnaliikmete otsingud jätkuvad USAs ja mujal. Nagu Claypole ütleb: „Me peame leidma inimesed, keda me vajame.”
A job description – turning concepts into reality
Töökoha kirjeldus – kontseptsioonide viimine reaalsusse
Now they have a clearer idea of what they need, the specifications are changing slightly – bigger clean rooms and extra ventilation can push the prices up and Claypole is juggling the results of tenders.
Nüüd on täpsemalt teada, mida nad vajavad, tehnilised nõuded on pisut muutunud – suuremad ruumid ja lisaventilatsioon võivad lükata hinna kõrgemaks ja Claypole valib pakkumiste vahel.
“Some can be as much as 30% lower than the highest bid, but then you have to be aware of potential hidden costs.
„Mõned pakkumised võivad olla 30% madalamad kui kõige kõrgema hinnaga pakkumised, kuid samas tuleb olla teadlik võimalikest peidetud kuludest.
So something that looks cheaper on paper could work out as more expensive in the long run.”
Nii et kui miski näib paberil odavam, võib see pikemas perspektiivis olla märgatavalt kallim.”
It will be a demanding two years, by the end of which, the university will boast a life sciences centre to equal any other in Europe.
Kulub veel kaks aastat, et ülikoolil oleks uhke teaduskeskus, mille sarnast ei ole võimalik Euroopast leida.
Those who are recruited will be playing a crucial role in the development of cuttingedge technology in Europe.
Palgatud töötajad mängivad Euroopas esirinnas oleva tehnoloogia arendamisel üliolulist rolli.
Where the universities develop the concepts, it is the Centre for NanoHealth which acts as a lynchpin between theory and mass production.
Kui ülikoolid arendavad kontseptsioone, siis NanoHealthi keskus on ühenduslüli teooria ja massitootmise vahel.
It is the Centre’s job to take an idea developed theoretically, and turn it into a product.
Keskuse ülesanne on võtta teoreetiliselt arendatud idee ja muuta see tooteks.