natgillin/translations-raw huggingface dataset:
About 15 private companies and public administrations have been awarded this certificate since 2002.
Alates 2002. aastast on selle saanud umbes viisteist Jämtlandi ettevõtet ja riigiasutust.
Disseminating know-how, etc.).
Oskusteave ja selle levitamine, jne).
But is it easier to implement a “gender plan” in an “intellectual” enterprise such as a newspaper than in an industrial company which is more “manual”?
Huvitav, kas „võrdõiguslikkuse tegevuskava“ on niisuguses „vaimses“ ettevõttes nagu ajaleht kergem rakendada kui „käelisemas“ tööstusettevõttes?
“Absolutely not”, answer Syvonne and Annica without a moment’s hesitation.
„Mitte mingil juhul,“ vastavad Syvonne ja Annica hetkegi kõhklemata.
Gender mainstreaming and regional development e Know How project, which ended in 2006, is being extended until December 2007 through the “Jämsyn” project with EU funding of 228 000 euros. “e difference compared with Know How is that Jämsyn places more emphasis on training for key persons within organisations, such as managers, directors and trade union representatives,” explains Syvonne Nordström.
Projektile Know How, mis lõppes 2006. aastal, järgneb kuni 2007. aasta detsembrini kestev projekt „Jämsyn“, mis on saanud 228 000 eurot ühenduse toetust. „Erinevus projektist Know How seisneb selles, et Jämsyn paneb rohkem rõhku organisatsioonide võtmeisikute, juhtide ja teiste juhtivtöötajate ning ametiühingutegelaste koolitamisele,“ selgitab Syvonne Nordström.
“We use the system of thematic days to communicate practical methods in relation to specific issues (sexual harassment, wages studies, task sharing, etc.), the idea being to consider participants as ‘opinion leaders’ who will later ‘preach the good news’ of gender equality during their duties at the workplace.”
„Me korraldame enamasti teemapäevi, mille eesmärgiks on anda edasi praktilist metoodikat ning mille raames keskendutakse konkreetsetele aspektidele (seksuaalne ahistamine, palkade analüüs, tööülesannete jagamine, jne), kusjuures osalejaid võetakse nagu „arvamusliidreid“, kes viivad „võrdõiguslikkuse evangeeliumi“ hiljem töökohale ja levitavad seda seal.“
So the battle has not yet been won, to use Annica’s expression?
Nii et asi pole kaugeltki veel lahendatud, nagu ütles Annica?
“Certainly not”, Dan Humble, equality consultant and organiser of many Know How / Jämtsyn seminars with his colleague Camilla Simonsson. “e gender mainstreaming approach is a very longterm job… It is hard to convince people at first.
„Kindlasti mitte,“ vastab Dan Humble, võrdõiguslikkuse konsultant, kes viis koos oma kolleegi Camilla Simsoniga läbi mitmeid Know How / Jämtsyn´i seminare.
So the path to equality is wide open.”
Alles siis on kõik teed võrdõiguslikkuse ees lahti.“
To find out more: www.z.lst.se/z/en/ e Know How and Jämtsyn projects resulted in two publications available in Swedish and English: "Quality Work in Gender Equality - a Handbook for the Workplace" and “Facing Resistance - Managing Gender Mainstreaming in Organisations”.
Põhjalikum teave aadressil: www.z.lst.se/z/en/
“ere is a lot to learn about the methodology of gender mainstreaming,” believes Mattias Eliasson.
„Soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise metoodikast on palju õppida,“ leiab Mattias Eliasson.
“You can quote many examples: the equality plan is an opportunity for the company to call into question hitherto unsuspected aspects of its functioning; the prevention of sexual harassment often makes it possible to assess the atmosphere at work; at schools, making pupils more aware of non-traditional occupations for women can help meet the needs of employers who find it difficult to recruit through traditional channels.”
„Ma võin tuua päris palju näiteid: võrdõiguslikkuse tegevuskava annab ettevõttele võimaluse avastada oma töös probleeme, millest varem polnud aimugi; seksuaalse ahistamise ennetamine võimaldab sageli hinnata tööl valitsevat õhkkonda; kooliõpilastele naiste puhul ebatraditsiooniliste ametite tutvustamine võib vastata tehnikasektori tööandjate vajadustele, kes ei leia töötajaid…“ Kuid Mattias on ka pisut pettunud: ta juhatab projekti „Vidsyn“ („Lai silmaring“), mis aitab ennetada kõikvõimalikku diskrimineerimist töökohal.
But Mattias is a little disappointed also: as manager of the “Vidsyn” (“Broad vision”) project, which helps prevent all forms of discrimination at work, he wanted to organize one- or twoday seminars on a subject, instead of which he had to make do with sessions of just 2 or 3 hours with large groups of participants.
Projekti raames tahtis ta korraldada ühe- või paaripäevaseid konkreetsele teemale keskenduvaid seminare, kuid selle asemel pidi leppima paari-kolmetunniste seanssidega, millest võttis osa väga palju inimesi.
“I was very ambitious and perhaps not flexible enough: companies here are too small to be able to set aside time for these questions.”
„Ma olin liiga ambitsioonikas ja võib-olla liiga jäik: siinsed ettevõtted on liiga väikesed ega saa nendele küsimustele aega pühendada.“
Glasgow (Scotland, United Kingdom)
Glasgow (Šotimaa, Ühendkuningriik)
“For better business creation”
„Et ettevõtet oleks kergem asutada“
Glasgow City Council developed the Women into Enterprise (WiE) programme; the project was funded by ERDF grants (EUR 775 000) and Glasgow City Council (EUR 855 838). e initial programme ran from February 2002 to February 2005 and proved so successful that follow on funding was obtained to extend the programme.
Aastatel 2002-2005 viis Glasgow linnavalitsus ellu programmi Women into Enterprise (WiE) („Naised ettevõtluses“), mida kaasrahastasid Glasgow linnavolikogu (855 838 eurot) ja ERF (775 000 eurot). Projekt oli nii edukas, et nüüd on see osa teenustepaketist, mida Glasgow linnavalitsus ettevõtjatele pakub.
e programme was set up to address some of the barriers experienced by women in starting or expanding their business.
Projekti eesmärgiks oli võidelda mõningate raskuste vastu, mille all kannatavad naised, kes soovivad ettevõtet asutada või arendada.
support over the life of the programme: 168 new and 83 existing businesses.
seks tuli täita lihtsustatud ankeet ning lisada sellele äriplaan ja finantsprognoos.
Grants could cover up to 50% of the cost of project expenditure in the business.
Toetus võis katta kuni 50% investeeringust.
Over the life of the project, WiE has given advice, support and training to 3 000 businesses of which 2 246 were new businesses and 746 existing companies.
WiE programmi rakendamise ajal pakuti nõustamis-, tugi- ja koolitusteenuseid 3000 ettevõttele, millest 2246 olid loomisel ja 746 juba tegutsesid.
Many women have taken the opportunity to participate in training workshops covering a range of business skills. Topics covered included Public Relations, Marketing, Negotiation Skills and Finance as well as many IT training workshops.
Paljud naised said osaleda koolituskursustel, mille raames käsitleti mitmesuguseid ettevõtluses vajalikke oskusi: avalikud suhted, turundus, läbirääkimised, raamatupidamine, informaatika… Lisaks ühepäevastele koolitustele käsitleti keerulisemaid teemasid pikemate kursuste raames.
In addition to the one-off workshops, more complex topics were covered.
Näiteks pakuti 10-nädalast koolitust naistele, kes soovisid asutada ettevõtet, kusjuures osalejad pidid kursuse lõpuks välja töötama äriplaani.
WiE offered a ten week programme for those thinking about starting a business, taking participants through a process that resulted in a business plan for their venture. e programme also offered a group based strategic review process for more established women owned businesses. is helped identify the challenges facing the companies and enabled them to formulate a strategic plan to deal with the issues and grow the business.
Samuti võimaldas WiE programm naistel, kellel juba oli oma ettevõte, töötada rühmatööna välja äristrateegiaid, selgitada välja ettevõtete ees seisvaid väljakutseid ja koostama kasvava äritegevuse vajadustele vastavaid strateegilisi plaane.
Many business contacts have been made during workshops, as well as friendships formed.
Koolituste käigus said naised luua ärisidemeid, kuid samuti sõprussuhteid.
Peer support systems evolved naturally through group working – idea and information sharing were often the norm – and many of the groups formed during these sessions still meet regularly today.
Tänu ühisele tööle tekkis täiesti loomulikult vastastikune usaldus – ideede- ja teabevahetus kujunes tihti normiks – ning paljud koolituste käigus tekkinud rühmad käivad tänaseni regulaarselt koos.
Many of the barriers to women engaging in entrepreneurial activity are shared across nationalities. e programme has a number of innovative elements.
Programm sisaldas ka mõningaid uuenduslikke elemente: koolitused ja muud üritused võimaldavad toetada ja koolitada tulevasi ettevõtjaid juba enne ettevõtte asutamist.
WiE also worked hard to meet the needs of women at local levels in the community. rough joint programmes with Community groups and Social Inclusion Partnerships, the programme successfully reached women who might not be otherwise aware of business support services available.
WiE projekti eesmärgiks oli samuti naiste kohalikele vajadustele vastamine linnajagude kontekstis. Koostöös kohalike kogukondade ja ühiskonda kaasamise projektidega õnnestus programmil jõuda naisteni, kes poleks ise teadnudki, et ettevõtluse alustamiseks on võimalik saada toetusi.
Women into Enterprise worked with Glasgow based groups such as the Chinese Community Development Partnership and the Talleem Trust for ethnic minorities to organise o 22 _BAR_ p. 23 _BAR_
WiE tegi koostööd niisuguste Glasgow´s tegutsevate organisatsioonidega nagu Hinna kogukonna arendamise ühendus või rahvusvähemuste fond Talleem, korraldades spetsiaalselt nendele elanikkonnarühmadele suunatud üritusi.
“GenderAlp!, an administrations network for the administrations or when gender goes public”
„GenderAlp!, riigiasutuste võrk riigiasutustele ehk mis saab siis, kui sugu saab avalikuks“
e Alpine countries share a number of conditions and difficulties: complex spatial planning, limited transport infrastructure in certain areas, a relatively low rate of female employment, male-dominated decision-making structures at regional and local level.
Alpiriikidel on mõned ühised tingimused ja raskused: maakorraldus on tavalisest keerukam, transpordiinfrastruktuurid on mõningates piirkondades piiratud, naiste tööhõive määr suhteliselt madal, otsuseid vastu võtvates struktuurides valitsevad nii piirkondlikul kui kohalikul tasandil ikka veel mehed.
Hence the benefits of creating an international network on gender issues.
Seetõttu tundus oluline luua rahvusvaheline soolise võrdõiguslikkuse võrgustik.
and enterprise creation, sports, health and education sectors; gender indicators for evaluating regional development programmes; a series of recommendations for including gender when planning industrial or commercial zones; examples of good practice observed all over Europe, etc.
soolised näitajad regionaalarengu programmide hindamiseks; rida soovitusi, mis aitavad soolise võrdõiguslikkuse küsimust arvesse võtta tööstus- ja äripiirkondade planeerimisel; näiteid kõikjal Euroopas kasutusel olevate heade tavade kohta, jne.
Spatial Development for Women and Men” project networks 12 towns and regions in the Alpine Space (Austria, Germany, Italy, France, Slovenia). ese towns and regions are working together (between 2005 and 2007) on issues linked to spatial development and public financing from the viewpoint of equal opportunities between men and women.
Spatial Development for Women and Men, mille eelarve on 2,3 miljonit eurot (sellest omakorda pool ERFi osa) ühendab võrgustikku 12 Alpiruumi linna ja piirkonda (Austriast, Saksamaalt, Itaaliast, Prantsusmaalt ja Sloveeniast), kes teevad ajavahemikus 2005-2007 koostööd maakorralduse ja riikliku rahastamise valdkonnas, millele lähenetakse meeste ja naiste võrdõiguslikkuse vaatenurgast.
Contact: genderalp@salzburg.gv.at To find out more: www.genderalp.com,www.gendercompetence.net (English), www.genderalp.at (Germany), www.genderbudget.it (Italian), www.genderalp.si (Slovenia)
Kontakt: genderalp@salzburg.gv.at Põhjalikum teave aadressil: www.genderalp.com,www.gendercompetence.net (inglise keeles), www.genderalp.at (allemand), www.genderbudget.it (itaalia keeles), www.genderalp.si (sloveeni keeles)
Convinced that equality between men and women means a better quality of life, a more attractive environment for businesses and people, increased competitiveness of the regions and thus more jobs, we want to share with all our European partners the experience and good practices of 32 regional projects implemented within the GenderAlp! Network. e themes of the projects have included: gender mainstreaming in local authority budgets (City of Munich, City of Cuneo), public transport (City of Fribourg), regional development (Land of Salzburg), town planning (Urban Planning Institute of the Republic of Slovenia), developing training for policy-makers and administrative decision-makers (Rhône-Alpes Region) and developing activity parks (Lower Austria, etc)…
Me oleme veendunud, et meeste ja naiste võrdõiguslikkus tähendab paremat elukvaliteeti, elanikele ja ettevõtetele atraktiivsemat elukeskkonda, kasvavat piirkondlikku konkurentsivõimet ja ühtlasi rohkem töökohti, ning tahame jagada kõigi Euroopa kolleegidega kogemusi, mida saime võrgustiku GenderAlp! 32 piirkondliku projekti raames, mis keskendusid järgmistele teemadele: soolise võrdõiguslikkuse arvessevõtmine kohalike omavalitsuste eelarves (München, Cuneo), ühistranspordis (Freiburg), regionaalarengus (Salzburgi liidumaa), linnaarenduses (Sloveenia Vabariigi linnaplaneerimisinstituut), poliitilistele otsustajatele ja riigiasutustele suunatud koolituste väljatöötamises (Rhône-Alpes´i maakond), tegevusparkide loomine (Alam-Austria liidumaa), jne.
A network of administrations to improve competences
Asutuste võrgustik, oskuste täiendamine
GenderAlp! aims, on the one hand, to make the public aware of the issues at stake and, on the other, to create the tools and the knowhow for administrations and policy-makers. e “toolbox” developed by GenderAlp! thus offers: quality criteria and methods for including gender in spatial planning and drawing up public budgets; “gen-der-oriented” objectives for the tourism, employment
„Tööriistakast“, mille GenderAlp! Välja töötas, sisaldab järgmist: soolise võrdõiguslikkuse maakorraldusse ja riigiasutuste eelarvete koostamisse laiendamise meetodid ja kriteeriumid; „sooküsimusele orienteeritud“ eesmärgid turismi-, tööhõive, ettevõtete asutamise, spordi-, tervishoiu- ja haridussektorile;
A network partner meeting.
Võrgu partnerite koosolek.
INTERREG IIIB CADSES WEFneT: women’s credit
INTERREG IIIB CADSES WEFneT: laenud naistele
NISAE-MUJER: promoting exchanges between women entrepreneurs in Spain and Morocco
NISAE-MUJER: Hispaania ja Maroko naisettevõtjate kaubandussuhete soodustamine
Total cost: EUR 2 854 473 EU contribution: EUR 1 275 366
Kogumaksumus: 2 854 473 EURELi osalus: 1 275 366 EUR
Total cost: EUR 405 275 EU contribution: EUR 303 956
Kogumaksumus: 405 275 EUR ELi osalus: 303 956 EUR
“e ‘WEFneT’ network (Women Engendering the Finance network) is seeking to extend to the CADSES area of cooperation (Adriatic, Danube and Central Europe) this local development unit which consists of resource centres for women. e primary aim is to facilitate access to credit for projects launched by women through cooperation between regional governments, financial institutions, associations and other public and private organisations.
„Võrgustiku ‘WEFneT’ (Women Engendering the Finance network) eesmärgiks on laiendada koostööpiirkonnas CAD-SES (Aadria mere ja Doonau piirkond ning Kesk-Euroopa) niisugust kohaliku arengu instrumenti nagu Naiste ressursikeskused. Eelkõige on sihiks seatud naiste juhitud projektidele lihtsamate laenuvõimaluste tagamine koostöös kohalike oma-valitsuste, finantsasutuste, kodanikeühenduste ning muude riiklike ja eraorganisatsioonidega.
To date, some 200 administrations have received training in the gender approach, about 20 resource centre managers have perfected their management skills and 10 businesses have been set up.”
Tänaseks on ligikaudu 200 ametnikku saanud soolise võrdõiguslikkuse alast koolitust, paarkümmend ressursikeskuse juhti on saanud lihvida oma juhtimisoskusi ning loodud on 10 ettevõtet.“
“e ‘NISAE-MUJER’ project seeks to promote an improved participation of women in economic cooperation across the Mediterranean in sectors with a high proportion of women entrepreneurs, namely textiles, craft and commerce, hotel and restaurants.
„Projekti ‘NISAE-MUJER’ eesmärgiks on edendada naiste osalemist Vahemere kahe kalda vahel toimivas majanduskoostöös niisugustes sektorites, kus tegutseb palju naisettevõtjaid: tekstiilitootmine, käsitöö, samuti aga kaubandus, hotellindus ja toitlustus.
For this we have organised the following activities: meetings and forums for cross-border businesses in Malaga and Morocco, one-day training courses, presence of Moroccan companies at the Malaga Fair for Women Entrepreneurs and Businesses (FEMMA), programme of visits and exchanges, creation of a business database and communication plan.”
Selleks oleme teinud järgmist: korraldanud piiriäärsete ettevõtete kohtumisi ja foorumeid Malagas ja Marokos ning ühepäevaseid koolitusi, toetanud Maroko ettevõtete osalemist Malaga naisettevõtjate messil (FEMMA), korraldanud külastusprogrammi ning loonud kaubandusalase andmebaasi ja kommunikatsioonikava.“
Joint cross-border strategies for equal opportunities
Ühised piiriülesed võrdsete võimaluste strateegiad
Total cost: EUR 100 000ERDF contribution: EUR 45 000
Kogumaksumus: 100 000 EURERFi osalus: 45 000 EUR
Total cost: EUR 1 351 950 EU contribution: EUR 776 663
Kogumaksumus: 1 351 950 EUR ELi osalus: 776 663 EUR
“e vocation of the Women Resource Centres (WRCs) is to promote the participation of women in economic, social and political life. e aim of the ‘W.IN.NET’ project (2003-2005), which was supported by Interreg IIIC, was to create a European network of WRCs working in local and regional development.
„Projekti eesmärgiks oli suurendada naiste liikuvust tänu õigussüsteemi ja piiriäärsete piirkondade võimaluste paremale tundmisele.
24-25 May 2007, at which two policy documents were accepted: the Territorial Agenda of the EU the Leipzig Charter on Sustainable European Cities (2)
Kõige suuremaks väljakutseks oli kogu mitmekesise info arvessevõtmine ja selle ühte ühisesse ja ühtlustatud dokumenti koondamine.
is requires an integrated approach that cuts across all sectors and in which local, regional and national concerns connect both with each other and with Community policies. In other words, “territorial governance” understood as a continuous process of dialogue and cooperation at all levels between public, private and non-governmental participants.
Itaalia-poolne projektijuht keskendus naiste tööelule, samas kui Prantsuse partner lähenes käsitletud teemadele sotsiaalsemast vaatenurgast, rõhutades näiteks vägivallaga, immigratsiooniga ja naiste kirjaoskusega seotud aspekte.
For this, the regional and local actors must be closely involved in implementing policies and their needs taken into account when drawing them up.
Uuringute tulemusel koostati heade tavade alane juhend, mille leiab veebilehelt www.lavorodonna.it/interreg/index.htm.
Regions for economic change
Edasi uuritakse hooajatöö küsimusi põllumajanduses ja hotellinduses.“
EN http://ec.europa.eu/region-al_policy/cooperation/in-terregional/ecochange/doc-uments_en.cfm?nmenu=2Available in 19 languages.
„Naiste ressursikeskuste“ ülesandeks on toetada naiste osalemist majanduslikus, ühiskondlikus ja poliitilises elus.
EU Interregional Cooperation Forum: Celebrating INTERREG IIIC – Launching INTERREG IVC http://www.interreg3c.net/interreg4c/mailing/invitation.htm
Interreg IIIC toetust saanud projekti ‘W.IN.NET’ (2003-2005) eesmärgiks oli luua kohalikku ja piirkondlikku arengut toetav Euroopa Naiste ressursikeskuste võrgustik.
4th Cohesion Forum http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/4thcohesionforum/index_en.cfm?nmenu=1 e Urban Dimension in Community policies.
Selleks osales 17 partnerit 9 riigist viie temaatilise alavõrgustiku töös, mille tööde põhjal, mida esitleti 2005. aasta novembris Brüsselis, moodustati2006. aasta juunis‘WINNET Europe’,mis ühendab praegu Naiste ressursikeskusi 18 liikmesriigist.“
Inforegio website: the key pages available in 22 languages
Inforegio veebileht: tähtsamad leheküljed on kättesaadavad 22 keeles
“e Policy” and “e Means” are the first two sections of our new website (with their respective sub-sections) to be made available in 22 languages.
„Poliitika“ ja „Vahendid“ on meie uue veebilehe esimesed rubriigid (koos vastavate alamrubriikidega), mis on nüüd kättesaadavad 22 keeles.
Visitors can read in the languages of 27 Member States detailed information on the history, main aims and key elements of regional policy for 2007-2013. http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Lehekülje külastajad saavad nüüdsest 27 liikmesriigi ametlikes keeltes põhjalikku teavet regionaalpoliitika ajaloo ning perioodi 2007-2013 tähtsaimate eesmärkide ja olulisemate aspektide kohta. http://ec.europa.eu/regional_policy/index_et.htm
© European Communities, 2007Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa ühendused, 2007Materjali on lubatud reprodutseerida tingimusel, et mainitakse algallikat.
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communicationierry Daman Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Euroopa Komisjon, Regionaalpoliitika peadirektoraat Üksus 01 - Teave ja kommunikatsioonierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Brüssel Faks: +32 2 296 60 03E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/comm/dgs/regional_policy/index_et.htm Teave Euroopa Liidu regionaalabi kohtahttp://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_et.htm
OFFICE OF THE OFFICIAL PUBLICATIONSOF THE EUROPEAN COMMUNITIESL-2985 Luxembourg
EUROOPA ÜHENDUSTEAMETLIKE VÄLJAANNETE TALITUSL-2985 Luksemburg
“e project aimed to launch initiatives to promote increased mobility for women through improved knowledge of the regulatory framework and opportunities offered in the cross-border area. e biggest challenge was to include heterogeneous content within a single shared and coherent document. e Italian project leader focused on the world of women at work while the French partner adopted a more social approach to the working themes, stressing for example aspects linked to violence, immigration and illiteracy among women. e research results gave rise to a guide to good practices, available at www.lavorodonna.it/interreg/index.htm.
„Projekti eesmärgiks oli suurendada naiste liikuvust tänu õigussüsteemi ja piiriäärsete piirkondade võimaluste paremale tundmisele.
Other studies will be made on the subject of seasonal work in the agricultural and hotel sectors.”
Kõige suuremaks väljakutseks oli kogu mitmekesise info arvessevõtmine ja selle ühte ühisesse ja ühtlustatud dokumenti koondamine.
“e vocation of the Women Resource Centres (WRCs) is to promote the participation of women in economic, social and political life. e aim of the ‘W.IN.NET’ project (2003-2005), which was supported by Interreg IIIC, was to create a European network of WRCs working in local and regional development.
„Naiste ressursikeskuste“ ülesandeks on toetada naiste osalemist majanduslikus, ühiskondlikus ja poliitilises elus. Interreg IIIC toetust saanud projekti ‘W.IN.NET’ (2003-2005) eesmärgiks oli luua kohalikku ja piirkondlikku arengut toetav Euroopa Naiste ressursikeskuste võrgustik.
To this end, 17 partners from nine countries participated in five thematic sub-networks that reported back to Brussels with their findings in November 2005. e result was the creation of ‘WINNET Europe’ which now brings together the Resource Centres in 18 Member States.”
Selleks osales 17 partnerit 9 riigist viie temaatilise alavõrgustiku töös, mille tööde põhjal, mida esitleti 2005. aasta novembris Brüsselis, moodustati2006. aasta juunis‘WINNET Europe’,mis ühendab praegu Naiste ressursikeskusi 18 liikmesriigist.“