natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Vastavalt 2009.aastajuulisvastuvõetuduuele EUSGd käsitlevale seadusele suurendatakse selle üksuse töötajate arvu 80-lt 300-le ning värbamine onjuba alanud.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
Hankemenetlusteviibimisepõhjalon komisjon alates 2005. aastast täpsustanud, et kõik pakkumisdokumendidtuleb Euroopa Komisjoni delegatsioonile kinnitamiseks esitada hiljemalt kuus kuud pärast aastase riikliku tegevuskava vastuvõtmist.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Lepingutesõlmimisetähtaegapikendati programmitasandilvaid2002.ja2003. aasta programmide puhul, võttes arvesse programmide rakendamise hilinemist seoses detsentraliseeritudrakendussüsteemi struktuuride akrediteerimise viibimisega. 2004.ja2005.aasta programmideja mõ-nede2006.aastaprogrammiprojektide puhul pikendati vaidrakendusperioodi.
Textbox 2
2. selgitus
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Alates IPA kasutuselevõtust 2007. aastal peavad abisaavadinstitutsioonid esitama esialgsed pakkumisdokumendid CFCUle kohepärastvastavariiklikutegevuskava vastuvõtmist, millega tagatakse, et hankemenetluse ettevalmistused algavad ennerahastamislepingule allakirjutamist, millejärel võib alata projekti elluviimine.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Komisjon tunnistab, et kontrollikoja poolt auditeeritudprojektidetarnelepingute sõlmimineviibis.Seadmeidsiiskitarniti ja neidkasutati projekti eesmärkide saavutamiseks vastavalt kavandatule.
The Commission acknowledges that the supply contracts under the projects audited by the Court were delayed. However, the equipment was procured and contributedtotheprojectobjectivesas planned.
Kuigi TPA käigus on ilmnenud viivitusi projektideelluviimisel,eioleseeohtu seadnud ei projekti elluviimist ega nendest saadavat kasuja oodatavat mõju.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Vahepealonkomisjonvõtnud meetmeid hankemenetluse ettevalmistamise parandamiseks, et vältida hankemenetluste ebaõnnestumist ja tagada nende õigeaegne elluviimine.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
IPA raames tehakse programmitöö etapissüstemaatiliselttu-ru-uuringuid kõigi projektide kohta, mille raames on vaja korraldada hankeid.
Seereplyto paragraph 29.
Vt vastus punktile 29.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Vahetähtaegadekehtestamine on osutu-nudkasulikuks meetmeks hankemenetluste ja lepingute sõlmimise kiirendamiseks ja vastavalt Euroopa Komisjoni ja Türgi vahelisele kokkuleppele säilitatakse seekordkajärgnevatelaastatel.Saadud kogemusi arvestadeslaiendatikõnealust süsteemi, lisades 2005. aasta programmitööst alates mitte ainulttähtajad hankedokumentide esitamiseks Euroopa Komisjoni delegatsioonile eelneva kontrolli teostamiseksja menetluste käivitamiseks, vaid ka tähtajad hindamisaruannetejale-pingute esitamiseks.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
Kehtestati väga põhjalik järelevalvesüsteem, milles on selgelt kindlaks määratud erinevate detsentraliseeritud rakendussüsteemi üksuste ülesanded.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective. The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
CFCUteos-tabjärelevalvet projektirakendamise üle lepingulisest ja rahanduslikust aspektist lähtudes.Abisaajateostabjärelevalvet projekti tegevuse elluviimise üle tehnilisest aspektist lähtudes.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
EUSG teostab järelevalvetprojektirakendamiseüle projektitulemuste ning sektori ja programmi tasandil.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Riiklik eelarvevahendite käsutaja teostab järelevalvet kogu detsentraliseeritud rakendussüsteemi, seal-hulgasjärelevalvesüsteemi toimimise üle.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Euroopa Komisjoni delegatsioon kontrollib detsentraliseeritudrakendussüsteemi toimimistjärelevalveteostamisekaudu lepingu,projekti,sektorijaprogrammi tasandil.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Lisaks sellele otsustas JMC pärast auditit 2009. aastajaanuaris võtta kasutusele tulemustele orienteeritudjärelevalvesüs-teemi, et lisada IPAle sõltumatu välisejä-relevalve aspekt.
In response to the Commission’s conditions for accreditation of the DIS under IPA, the CFCU has further reinforced its systemforassessingthecapacity ofline ministries to implement projects by def in ing process es clearly , re in for c ing guidanceandtrainingto ministriesand ensuring supervision of its effective application through the National Authorising Office(NAO).
Vastuseks komisjoni tingimustele detsentraliseeritud rakendussüsteemi akrediteerimiseks IPA raames on CFCU veelgi tugevdanud omasüsteemi,et hinnata ministeeriumidesuutlikkustprojektide elluviimisel,määratesselgeltkindlaks protsessid,tugevdades ministeeriumide juhendamistja neile pakutavatkoolitust ningtagadesriiklikueelarvevahendite käsutaja järelevalvesüsteemi tõhusa rakendamise üle.
The Commission will audit compliance with accreditation con-ditionsin detail during afollow-up audit inearly2010.
Komisjon kontrollib 2010. aasta algul korraldatava järelauditi käigus üksikasjalikult kõnealuse süsteemi vastavustakrediteerimistingimustele.
The Commission’s current assessment is that the CFCU meetsthe conditions for the IPA DIS accreditation.
Vastavalt komisjoni praegusele hinnangule vastab CFCU IPA raames detsentraliseeritud rakendussüsteemi akrediteerimise tingimustele.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
EUSGonsektoritasandilprogrammide japrojektideelluviimistjälgivateühise järelevalvekomitee ja sektori järelevalve alamkomitee(Sector Monitoring Sub-Com-mittee – SMSC) kohtumiste kaaseesistuja.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Need kohtumised toimuvad korrapäraselt janeedonvõimaldanudvõttavajaduse korral parandusmeetmeid, et tagada tule-musteja eesmärkidesaavutamine.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
SMART-kriteeriumidele vastavad projekti eesmärgidjaoodatavadtulemusedning RACER-kriteeriumidele vastavad näitajad, millealuseltehakseprojektielluviimise ülejärelevalvet,onnüüdkohustuslikud.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Komisjon ja EUSG kontrollivad nende nõuetetäitmist.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Kehtestati korrapärase järelevalve süsteem projektide elluviimise ja vaheeesmärkide saavutamise üle.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Selle süsteemiga nähti ette kõigi abisaajate poolaastaaruannete esitamine EUSGle kaks korda aastastoimuvate SMSC kohtumiste ettevalmistamiseks.
Thesereports were not always completed asintended.
Neid aruandeid ei esitatud alati vastavalt kavandatule.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
Abisaaja korraldabigal kuul või kahe kuu tagantprojektijuhtidekoosoleku,kus osalevad CFCU,Euroopa Komisjoni delegatsioon ja lepingupartner.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
EUSG ei ole seni nendel koosolekutel osalenud. Pärast uue EUSGd käsitleva seaduse vastuvõtmist, eraldi järelevalveüksuse loomist ja vastavapersonalitugevdamistkavatseb EUSGalates 2010.aastast osaledasekto-rija programmiseisukohalt eriti olulistel projektijuhtide koosolekutel.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
JMCja SMSC kohtumiste kohta koostatak-sekorrapäraselt protokollid.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
Projektijuhtide koosolekute protokolle TPA rakendamise ajal korrapäraselt ei koostatud.
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
IPA alusel tagatakse selliste koosolekute protokollimine.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
Komisjon nõustub, et abisaajate esitatud järelevalvearuannete kvaliteet oli TPA rakendamise ajal väga erinev.
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
Järelevalvearuannetest ilmnenud puudustega seotud riske vähendasid Euroopa Komisjoni delegatsiooni poolt tehtav kontroll, lepingupartnerite tegevusaruanded ja vahehindamise aruannete abil saadud väline hinnang projektidele.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010. The ROM reports will beproducedfasterand morefrequently thanthepreviousinterimevaluation reports.
Lisakssellelelepiti 2009.aastajaanuaris toimunud JMC kohtumisel kokku võtta kasutuseletulemustele orienteeritud seiresüsteem (Results Oriented Monitoring –ROM),misannabeeldatavastialates 2010.aastasttäiendavavälisehinnangu projektideelluviimisele.ROMiraames saab aruandeid koostada kiiremini ja sagedamini kui varasemaid vahehindamise aruandeid.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Asjaolu, et poolaasta järelevalvearuannetest ei ilmnenud alati kõik puudused ja tähtaegade ületamised, eitähendaseda, et neid ei oleks avastatud ega kõrvaldatud.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Pärast audititleppiskomisjon detsentraliseeritud rakendussüsteemi asutustega kokku,etabisaajajärelevalvearuannete vorm,aruanneteesitamisesagedusja kvaliteedi kontrolli kord vaadatakseläbi, et kõrvaldada avastatud puudused.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
Lisaks detsentraliseeritud rakendussüsteemi kaudu teostatavale järelevalvele, ühtsetele järelevalvestruktuuridele (JMC ja SMSC) ja välisele ROM süsteemile jätkab Euroopa Komisjoni delegatsioon omapoolsetjärelevalvet projektideellu-viimise ülekorrapäraselttoimuvate projektikülastuste, aruannete analüüsi ja sisemiste järelevalvearuannete (nn järelevalvekaardid) kaudu.
Seereplyto paragraph 57.
Vt vastus punktile 57.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities.
2009. aasta suvel pärast auditit kehtestatud järelevalvearuande vorm sisaldab näitajaid (projekti hetkeolukord võrreldes projektitulemusnäitajatega), peamisi aruandlusperioodil teostatud tegevusi, hetkeprobleeme ja riske, eeldatavaid probleeme ja riske ning kavandatud tegevusi.
This information/ data is provided for each component of the project.
Nimetatud teave ja andmed esitatakse iga projektiosa kohta.
Since 2003, the Commission has had inplaceaninterimevaluationscheme which carried outregular sector andthe-matic evaluations of assistance to Turkey.
Alates 2003. aastast on komisjon kasutanud vahehindamisskeemi, millealusel hinnati korrapäraselt Türgile antud abi sektoriteja valdkondadelõikes.
Asthisis done during project implementation rather than afterwards, it cannot beconsideredasexpost.Nevertheless, the mainaims weretoassessthecontri-bution of preaccession assistancetothe overallaccession processandto provide lessonslearnedandrecommendations forimprovingtherelevance,efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance.
Kuna sellist hindamisttehakse pigem projekti elluviimise ajal kui pärastseda, eisaaseda pidadajärelhindamiseks.Põhieesmärk onsiiski hinnata ühinemiseelseabikasu kogu ühinemisprotsessile ja jagada kogemusi ning soovitusi abi asjakohasuse, tõhususe,tulemuslikkuse, mõjujajätku-suutlikkuse parandamiseks.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
Pärast auditit asendas komisjon nimetatud skeemi uue vahehindamismeetmega, mille eesmärk on hinnata Türgile antud ühinemiseelse abi kasu kogu ühinemisprotsessile ja eelkõige MIPDi strateegiliste eesmärkide saavutamisele ning anda soovitusijajagada kogemusi.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
TPA rakendamise ajal sisaldasid kõik lepingupartnerite projekti lõpparuanded, abisaajateviimasedjärelevalvearuanded javahehindamisearuandedmõningast teavet projektidetulemustejavõimaliku mõju kohta.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Komisjonteostabkogu TPA(2002–2006) järelhindamise pärastseda,kuikõik projektid onlõppenud.
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map).
Pärast auditit IPA projektide elluviimise kohtahindabkomisjonsüstemaatiliselt omaprojektielluviimiselõppanalüüsis ( järelevalvekaardil) eesmärkide saavutamist ja projekti jätkusuutlikkust.
As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Alates 2009.aastastpeavadabisaajadesitama järelevalvearuande kord kvartalis.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
Lisaks selleletagatakse2010.aastalkehtima hakkavatulemustele orienteeritud seiresüsteemi kaudu senisest sagedasem välisaruandlus.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
Needlisaaruandedaitavad pärastprojektilõppusenisestparemini hinnataprojektitulemustesaavutamist ja projekti mõju.
(Seereplyto paragraph 57.)
(Vt vastus punktile 57.)
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful,particularly when evaluatingimpactandsustainability whichoftencannotbeisolatedforeach individualprojectbutneedtoassessed in a wider contextthattakesinto consid-erationallrelatedassistanceas wellas policy measures andreforms.Systematic expostevaluationsarethereforebased onalevelhigherthantheprojectlevel, i.e. sectors,themes,financialinstrument, programmes, etc.
Süstemaatilinejärelhindamineprojekti tasandileioleei majanduslikult otstarbekas (liiga kallis) ega mõttekas,eelkõi-gekuihinnata mõjujajätkusuutlikkust, midasagelieiolevõimalikigaprojekti puhuleraldivaadelda,vaid midatuleb hoopis hinnatalaiemas kontekstis, võttes arvesse kogu seotud abi ning poliitikameetmeid ja reforme. Süstemaatiline järelhindamine toimub seepärast projekti tasandist kõrgemal, s.o sektori, valdkonna, rahastamisvahendi, programmi jms tasandil.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Komisjononvõtnudjakavandabvõtta meetmeid, et parandada projektija järelevalveandmeid, kehtestada senisest tugevamstrateegilineraamistik ning parandada projektide eelistamise ja valiku protsessi.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
Türgile antava ühinemiseelse abi aluseks on alates 2003. aastast olnud ühinemispartnerlus.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Ühinemispartnerluses ei nähta ette ühinemiseelsete prioriteetide hierarhiat.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Üksnes MIPDs on sätestatud IPA rahastamise prioriteedid ühinemispartnerluse alusel.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Pärast IPA k asutuselevõttu suurendati kontrolli projektide vastavuse üle ühinemispartnerluse prioriteetidele.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Süstemaatilist kontrolli projektide vastavuse üle ühinemispartnerlusele(ja MIPDle)teos-tataksejuba projektiidee etapist alates.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Samal ajal kui sekkumisloogikat peetakse usaldusväärseks,onavastatudselliseid puudusi strateegiliste eesmärkide seadmises, midahetkelkõrvaldatakse.Türgi jaoks kehtestatakse finantsabi strateegilisi eesmärke olukorras, kus valitseb ebakindlus poliitiliste reformideja ühinemisläbirääkimiste kiirusesuhtes.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Komisjononvõtnudjakavandabvõtta meetmeid,etveelgi parandada projekti- ja järelevalveandmeid ja täiustada strateegiliste eesmärkide mõõdetavust.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Alates2003.aastastonolemasolevate projekti-jajärelevalveandmetepõhjal tehtud edukalt vahehindamisi.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Alates 2009. aasta suvel toimunud auditist ontehtudtööd strateegiliste eesmärkide mõõdetavuse parandamiseksja tule-musnäitajatetäiustamiseks.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Soovitused tegevusaruannete kohta Komisjon otsib viise, kuidas täiustada tegevusaruannetes esitatavatteavet. Komisjonis onloodudtöörühm, mistöötab väljalahendusikõigitegevusaruannete, sealhulgaslaienemispoliitikagaseotud tegevusaruannetetäiustamiseks.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Soovitused strateegiliste eesmärkide kohta Komisjon on finantsabi sekkumisloogika kindlaksmääramisel võtnud aluseks ühinemispartnerluse ja MIPDi, midata peab sobivaks raamistikuks.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Komisjon tunnistab, etstrateegilisi eesmärkeja näitajaid saab veelgitäiustada ningtööselles vallas on käimas.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Soovitused projektitaotluste kohta ELi rahastamise strateegilised eesmärgid onseotud Türgile esitatud ELi poliitiliste ühinemiskriteeriumidega.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Komisjon julgustab jätkuvalt Türgit nii poliitiliselkui katehniliseltasandil,ettehaedusamme ühinemiseelsete eesmärkide saavutamisel ja ühinemispartnerluse prioriteetide täitmisel.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
See tähendab selliste projektide ettevalmistamist, misaitavadkaasa osutatudeesmärkidesaavutamiseleja prioriteetidetäitmisele.
A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
Kavasonteostada Türgile antava ühinemiseelse rahastamise sekkumisloogika järelhindamine.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Sektoripõhisedtöörühmad, koolitus (võimalikele) abisaajatele ning Türgi ja komisjoni ühine tugev projektide hinda- mis- ja valikuprotsess tagavad IPA alusel Türgile antava abi I osatulemuslikkuse.