natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Restored lakes are now a major shing attraction for the area
Taastatud järved on piirkonna parimad kalastuskohad
Castlecomer development projects
Castlecomeri arenguprojektid
A combination of Leader+supported tourism-related projects have given a new lease of life to the community’s cultural heritage.
Leader+ toetusega turismiprojektid on andnud kogukonna kultuuripärandile uue hingamise.
Introduction
Sissejuhatus se eest vastutavaid asutusi.
Castlecomer is a medium-sized rural town with a population of around 2 000. The town, located in the south-east of Ireland, has suered economic decline over a number of years.
Ametisse määrati ettevõtluse arendamise juht, kelle ülesandeks jäi paljude projektide kaudu juhtida Castlecomeri taassündi.
However, recently there has been a change in its economic fortunes thanks in part to a number of Leader+supported projects that have capitalised on its natural and cultural resources.
Samal ajal rahastas Leader+ piirkonnas läbi viidavat laiapõhjalist teostatavusuuringut.
cies to develop a strategy that would address the issue of unemployment.
Castlecomer on umbes 2000 elanikuga keskmise suurusega linnake Iirimaa kaguosas.
A forum was established that included the county council (local government), the Barrow Nore Suir Rural Development (BNS) LAG, and a number of other local agencies who had a responsibility for enterprise support.
Linn vaevles palju aastaid majanduslanguse käes, kuid viimasel ajal on toimunud muutused, mis on leidnud aset osaliselt tänu mitmetele Leader+ projektidele, milles panustati linna loodus- ja kultuurivaradele.
In consultation with the local community, tourism was identied as an area which had a signicant potential for growth.
Pärast kohaliku kogukonnaga konsulteerimist leiti, et turism oleks valdkond, millel on suur kasvupotentsiaal.
On this basis, a number of projects building on the history and resources of the town were developed, and BNS was able to play a crucial supporting role in these projects.
Selle tulemusel töötati välja terve rida projekte, milles toetuti linna ajaloole ja ressurssidele, ning BNS mängis nende projektide toetamisel olulist rolli.
The town’s strong tradition of coalmining dates back to about 1640 when the mines were the major source of employment in the area.
Linna tugevad kivisöe kaevandamise traditsioonid ulatuvad 1640. aastasse, mil kaevandused olid piirkonna suurimad tööandjad.
At this time, the mines and lands around Castlecomer were owned as part of a family (Wandesforde) estate and consisted of courtyards, extended gardens and articial lakes for recreation.
Tol ajal kuulusid kaevandused ja Castlecomerit ümbritsevad maad perekondWandesforde’i valduste juurde, kuhu muu hulgas kuulusid veel õued, aiad ja tehisjärved.
In 1969, however, the coalmines closed and along with it the town’s major industry.
1969. aastal kaevandused suleti ja koos sellega hääbus linna peamine tegevusala.
Consequently, the estate fell into disrepair and was eventually transferred to state ownership.
Selle tagajärjel hakkas mõis alla käima ja läks lõpuks riigi omandusse.
At the end of 2002, the town suered a further blow when a major employer pulled out of the area, resulting in the loss of a large number of jobs.
2002. aasta lõpus tabas linna uus hoop, kui peamine tööandja piirkonnast ära kolis ja paljud inimesed töökohata jäid.
In response to this, the community came together with various local and state agen-
Loodi foorum, mis hõlmas kohalikku omavalitsust, kohalikku tegevusrühma Barrow Nore Suir (BNS) ja paljusid teisi ettevõtlustoetu-
The broad-based feasibility study on the Castlecomer area was a key element to the future development of the town, providing the basis for many subsequent projects.
Castlecomeri piirkonnas läbi viidud laiapõhjaline teostatavusuuring oli linna edasise arengu seisukohalt otsustava tähtsusega, pannes aluse paljudele järgnevatele projektidele.
These projects included a series of tourism workshops, where the townspeople came together to look at what they had to oer tourists.
Projektide raames korraldati terve rida turismitöötube, kus linna elanikud tulid kokku ning arutasid, mida neil on turistidele pakkuda.
It was important for them to look at the town
Oli oluline, et nad näeksid linna võõra pilgu läbi ning teeksid kindlaks, milliseid muutusi on vaja, et kasutada ära linna potentsiaali turismisihtkohana.
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES from the perspective of an outsider, and to identify those developments necessary to exploit its potential as a tourist destination.
JA KULTUURIVARADE TÕHUSAIM KASUTAMINE riikliku rahastamisprogrammi kaudu, on oluline märkida, et projekti idee saadi turismi tegevuskavast, mis töötati välja Leader+ toetusel, ning tänu just alt-üles-lähenemise-le suudeti kindlaks teha piirkonna potentsiaal kohaliku kogukonna silme läbi.
The workshops were followed by a full tourism training course and this in turn led to the development of Castlecomer’s‘tourism action plan’.
Selle otsustava Leader+ sisendi tulemusel on tekkinud terve rida kohalikele kuuluvaid, kohalike juhitavaid ja jätkusuutlikke ettevõtteid.
A second project identied in the tourism strategy involves the construction of a visitors’ centre, where the town’s long association with mining for over 300 years will be commemorated.
Iseseisva projektina, mis põhineb kohalike ressursside kasutamisel, on samuti tekkinud väikeste käsitööettevõtete väljaarendamine endise Wandesforde’i mõisa õuel.
Moreover, the mining activity has resulted in the discovery of many fossil deposits in the region that are of signicant historical importance.
See projekt algatati eraviisiliselt ilma Leader+ toetuseta ja on hea näide selle kohta, milline kaasahaarav mõju on olnud Leader+ investeeringutel Castlecomeris.
This crucial input from Leader+ has resulted in a number of developments that are locally owned, locally managed and sustainable.
Tänu asjade sellisele arengule toetas Leader+ turustamisalgatust lisaks 10 000 euroga.
The tourism action plan was a key document in setting out a strategy for the successful development of the tourist potential of the town.
Töötades välja strateegiat kasutamaks ära linna potentsiaali turismi sihtkohana, oli turismi tegevuskava väga oluliseks dokumendiks.
It brought together a number of existing ideas for projects that could exploit the natural and cultural resources of the area and give them coherence and direction.
See koondas olemasolevaid ideid projektide kohta, mis oleksid suutelised ära kasutama piirkonna loodus- ja kultuurivarasid, seoks need ühtseks tervikuks ning annaks nende arengule suuna.
This ensured that each project would contribute towards the overall goal of developing Castlecomer as a tourist destination.
Sellega tagati, et iga projekt annab panuse üldise eesmärgi saavutamisse, milleks oli Castlecomeri väljaarendamine turismi sihtkohana.
Projects identied included the development of a tourism logo and a tourism website.
Projektid hõlmasid ka turismilogo väljatöötamist ja vastava veebilehe loomist.
Alongside raising the visibility of the town, this was a key activity in instilling a sense of pride of place for residents.
Koos linna nn nähtavaks tegemisega oli see elanikesse uhkustunde süstimisel peamiseks tegevuseks.
BNS Leader accessed national funding support that underpinned this project.
BNS Leader sai projekti toetuseks abi ka riigilt.
The tourism action plan identied further projects that exploited the resources of the Castlecomer area.
Turismi tegevuskavas määrati kindlaks ka järgnevad projektid, mis kasutasid ära Castlecomeri piirkonna ressursse.
These included the redevelopment of parts of the old Wandesforde country estate and the development of a museum and visitors’ centre that celebrate both the mining history of Castlecomer and the area’s natural history.
Projektid hõlmasid endiste Wandesforde’i mõisa maade taaskasutuselevõttu ning muuseumi ja külastajatekeskuse asutamist, mis mõlemad tõstavad esile Castlecomeri kaevanduste ajalugu ja piirkonna loodust.
Developing the action plan
Positiivsed tagajärjed
A separate project to emerge, and which is based on the use of local resources, is the development of a series of small craft enterprises in the courtyard of the Wandesforde estate.
Turismi tegevuskavas määrati ära algatuse pilootprojekt, mis nägi ette Wandesforde’i mõisa endistel maadel asuva kahe suurema järve muutmist kalastusjärvedeks.
This project was initiated privately without Leader+ support, and, as such, is a clear example of the spin-o effect that the strong Leader+ investment into Castlecomer has achieved.
Projekti elluviimiseks palgati projektijuht ja neli töölist. Tänaseks on järved taastatud ja kalad uuesti sisse lastud ning need on piirkonna suurimad kalapüügikohad.
As a result of this further development, Leader+ has supported a marketing initiative with additional funding of EUR 10 000.
Üks järv on mõeldud tavaliste õngedega püügiks ja teine lendõngega püügiks. Järveprojekt toimib kogukonna äriettevõttena edukalt, tuues nädalas sisse umbes 2000 eurot.
Leader+ support was made available to the community in Castlecomer at a critical time when the town was seeking to overcome some serious setbacks.
Castlecomeri kogukond sai Leader+ rahalist abi kriitilisel momendil, kui linnal oli vaja raskest seisust üle saada.
Now there are a number of local projects such as the lakes initiative, visitors’ centre development, development of craft enterprises in the courtyard of the estate, and the development of an 18hole golf course.
Praegu toimib mitu kohalikku projekti, nagu näiteks järvede taastamise algatus, külastuskeskuse väljaarendamine, käsitööettevõtete arendamine endise mõisa õuel ning 18 auguga golväljaku väljaarendamine.
All of these have made a signicant contribution to Castlecomer’s status as a tourist destination.
Kõik need projektid on andnud märkimisväärse panuse Castlecomeri kui turismi sihtkoha maine kujundamisse.
Without the support provided by Leader+ for the devel-
Kui see oli tehtud, oli kogukond valmis paljusid projekte ise edasi arendama ning kaasama vahendeid mitmetest avaliku ja erasektori rahastamisallikatest.
The tourism action plan identied a agship project within this initiative, which involved the transformation of two major lakes on the lands of the old Wandesforde estate into shing lakes.
Turismi edendamise strateegia teises projektis nähti ette külastuskeskuse ehitamine, kus tutvustatakse linna ja kaevanduste üle 300aastast ajalugu.
The lakes have now been restored and re-stocked, and provide a major shing attraction for the area.
Kaevandamise käigus on leitud ka palju ajaloolise tähtsusega fossiile.
One of the lakes is devoted to coarse shing while the second is for y shing.
Külastuskeskuses tutvustataksegi nende fossiilide varal Castlecomerit ümbritsevate alade looduslugu.
The lakes project is operating successfully as a commercial community enterprise with revenues of around EUR 2 000 per week.
Kui külastuskeskuse ehitamise projekti rahastatakse suures osas Leader+ täiendava
Member State: Ireland Region, district: South East Tipperary and County Kilkenny Name of LAG: Barrow Nore Suir Leader Population: 81 000Surface area: 3 000 km
Liikmesriik: Iirimaa Piirkond, ala: Kagu-Tipperary ja Kilkenny krahvkond Kohaliku tegevusrühma nimetus: Barrow Nore Suir Leader Rahvaarv: 81 000Pindala: 3000 km
Broad based feasibility study Project total cost: EUR 8 850EU: EUR 7 080Private funds: EUR 1 770Period of project eligibility: May 2004–May 2005 opment of a local tourism strategy, it is unlikely that these projects would have been as successful.
Kui BNS Leader+ juhil Declan Rice’il paluti tuua välja projekti peamised tulemused, märkis ta ära selle majanduslikud ja sotsiaalsed tagajärjed:„Kuid veelgi tähtsam on heaolutunne ja kogukonna identiteedi tunnetamine.
In this respect, the role of Leader+ has been to support the local community in nding a way to use an undervalued resource.
Inimesed on Castlecomeri üle uhked.
The LAG’s intimate knowledge of the local community, along with their commitment to Leader principles, ensured that the outcomes from the forum’s work were both successful and sustainable.
Maaelu arendamise seisukohalt on see minu arvates tähtis.”
Marketing of Craft Yard Enterprises Project total cost: EUR 19 336EU: EUR 9 668Private funds: EUR 9 668Period of project eligibility: June 2004–June 2005
Laiapõhjaline teostatavusuuring Projekti kogumaksumus: 8850 eurot EL: 7080 eurot Erakapital: 1770 eurot Projekti kehtivusaeg: mai 2004 kuni mai 2005
When asked to identify the key successes in this project, Declan Rice (Manager, BNS Leader+) noted the economic and social benet: ‘But more important than that is the feeling of well-being and community identity.
Käsitööõue ettevõtete toodete turustamine Projekti kogumaksumus: 19 336 eurot EL: 9668 eurot Erakapital: 9668 eurot Projekti kehtivusaeg: juuni 2004 kuni juuni 2005
IT centre Project total cost: EUR 22 577EU: EUR 11 288Private funds: EUR 11 289Period of project eligibility: November 2002–November 2003
IT-keskus Projekti kogumaksumus: 22 577 eurot EL: 11 288 eurot Erakapital: 11 289 eurot Projekti kehtivusaeg: november 2002 kuni november 2003
Photos provided by the Irish national network unit
Fotod: Iirimaa riikliku koostöövõrgu üksus
Working together to build a heating network
Koostöö küttesüsteemi ehitamisel
Leader+ acts as a catalyst for network creation and helps a region’s natural resource to become a source of fuel for local heating systems.
Leader+ toimib võrgustike loomisel katalüsaatorina ning muudab piirkonna loodusressursid kohalike küttesüsteemide kütuseks.
Today, a totally ecological and economical network has been set up to supply heating and hot water to a housing development of 23 homes, with plans to extend it to a second development with a further 12 dwellings.
Algatus jõuab kohaliku kogukonna südamesse rustatakse kütte ja sooja veega 23 kodu ning plaanis on laiendada seda veel 12 hoonele.
Use and preservation of hedgerows
Hekkide ärakasutamine ja säilitamine
In the area around Saint Hilaire du Maine (region: Pays (1) de la Loire), cuttings from pruning its farmland hedgerows or copses are collected and converted into raw material for heating.
Saint Hilaire du Maine’i (piirkond: Pays1 de la Loire) ümbruses kogutakse talumaid ääristavatest hekkidest ja puudesaludest lõigatud oksad kokku ning neid kasutatakse kütmiseks.
Before this Leader+ project started, farmland hedgerows were in danger of being wiped out, but these natural resources are now being harnessed, recycled, maintained and, consequently, protected.
Enne kui kõnealune Leader+ projekt alguse sai, olid talumaade hekid hävimisohus, kuid nüüd on need looduslikud ressursid leidnud uue rakenduse ning selle tagajärjel neid säilitatakse ja kaitstakse.
The typical landscape of the Pays de Haute Mayenne is characterised by meadows bordered by thick hedgerows.
Pays de Haute Mayenne’ile tüüpilist maastikku iseloomustavad tihedate hekkidega palistatud aasad.
Hedged farmland is part of the local heritage, and plays a vital role in conserving ora and fauna, as well as reducing erosion.
Hekkidega ääristatud maalapid on osa kohalikust pärandist ning need mängivad tähtsat rolli kohaliku taimestiku ja loomastiku säilitamisel ning erosiooni vähendamisel.
However, this rich environmental resource has been under threat.
Ometi on see tähtis keskkonnaressurss olnud hävimisohus.
The hedges and copses require a great deal of maintenance work from farmers who consider them too costly, and consequently they considered getting rid of them.
Hekkide ja salude säilitamine nõuab palju tööd talunikelt, kes pidasid säilitamist liiga kulukaks ja kaalusid nende hävitamist.
Now, the Saint Hilaire project invites farmers to sell the wood generated from the trimming of their hedges.
Saint Hilaire’i projekt kutsub talunikke hekkide pügamise käigus maha lõigatud oksi müüma.
Once collected, the wood is chipped, dried and becomes the raw material for one of the two wood-red boilers which have been installed by the local council.
Kokku kogutud puit hakitakse, kuivatatakse ning kasutatakse kohaliku omavalitsuse paigaldatud kahest puuküttega boilerist ühe kütmiseks.
Saint Hilaire du Maine has also created a public structure responsible for buying the wood from farmers and then selling the energy produced to residents.
Saint Hilaire du Maine on loonud ka riikliku struktuuri, mis vastutab talunikelt puidu ostmise ja elanikele energia müümise eest.
Eventually, an entire housing estate will be heated by a local resource which is being preserved through its consumption!
Lõpptulemusena köetakse terve elurajoon ära kohaliku ressursiga, mida säilitatakse selle tarbimise kaudu!
This is a real sustainable development success story.
See on säästva arengu tõeline edulugu.
Warming homes and the community
Soojendab kodusid ja tervet kogukonda
Everything started in 2003, during a trip to Germany organised in the context of the Leader+ programme.
Kõik sai alguse 2003. aastal, kui Leader+ programmi raames korraldati reis Saksamaale.
A group made up of some 30 elected representatives, technicians and members of civil society from the Pays de Haute Mayenne in France travelled to Augsburg, a place which has been at the leading edge of renewable energy.
Umbes 30 Pays de Haute Mayenne’ist pärit valitud esindajast, spetsialistist ja kogukonna liikmest koosnenud rühm sõitis Augsburgi, mis on taastuva energia kasutamisel esirinnas.
Here, for the past 30 years, sun, wood and wind have been treated as valuable resources.
Viimase 30 aasta jooksul on seal suhtutud päikesesse, puitu ja tuulde kui väärtuslikesse ressurssidesse.
The Mayor of Saint Hilaire du Maine, Christian Quinton asked himself: ‘What can we do back home?’
Saint Hilaire du Maine’i linnapea Christian Quinton mõtles, mida oma kodukandis võiks ette võtta, ja tuligi ideele koguda kokku hekkidest lõigatud oksad ning kasutada neid kütteks.
That was when he came up with the idea of collecting the wood prunings from the farm hedgerows,
Praeguseks on loodud täiesti ökoloogiline ja ökonoomiline võrk, mille kaudu va-
While the Saint Hilaire project is itself both economical and ecological, for local councillors it also represents a human adventure and therefore is very much in line with Leader values.
Saint Hilaire’i projekt on ühest küljest ökonoomne ja ökoloogiline, teisest küljest on see kohaliku omavalitsuse jaoks inimese leidlikkuse heaks näiteks ja seega kooskõlas Leaderi väärtustega.
That is to say, by encouraging the creation of an association, the mayor hopes to unite both residents and farmers in support of the ‘heating network’.
Ühistu loomisega loodab linnapea, et küttevõrgu toetamisel on elanikud ja põllumajandustootjad ühel meelel.
Through meetings, the association will raise residents’awareness of the constraints faced by farmers and of the value of the work done by farmers in preserving the hedgerow land- respect of geographical, cultural, economic and social indicators, within which the municipalities develop a common development strategy.
Termin „pays” tähistab geograaliste, kultuuriliste, majanduslike ja sotsiaalsete näitajate poolest ühetaolist piirkonda, mille kohalikel omavalitsustel on välja töötatud ühine arengustrateegia.
USE OF NEW KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
UUE OSKUSTEABEJA UUTE TEHNOLOOGIATE KASUTAMINE
One of the wood-fuelled boilers providing year-round warmth a clear leverage eect, and has stimulated contributions from other nancial partners, notably at the state level.
Üks puuküttega boileritest, mis annab aastaringselt sooja vastu võtnud ning tunnevad tänu volikogupoolsele kaasabile uhkust, et neil on nii uuenduslike vaadetega omavalitsus.
Council members will also be present to discuss the running and cost of the project.
siasmi, milleta oleks maapiirkonnas uuenduslikke projekte raske rakendada.
The majority of Saint Hilaire’s residents have enthusiastically welcomed this project, and, with the promotion by the council, now feel proud to be part of an innovative municipality.
Projekti vastuvõtmisega näitasid Saint Hilaire’i elanikud, et Leader+ suudab kohalikul tasandil toetada sellist nn rohujuure tasandi algatust.
The Pays de Haute Mayenne has also played a crucial role. The verication of the project’s nancial process, and the environmental impact and sustainable development considerations would not have been possible without a strong local drive, where councillors and representatives of civil society work together.
Liikmesriik: Prantsusmaa Piirkond: Pays de la Loire Kohaliku tegevusrühma nimetus: Pays de Haute-Mayenne Rahvaarv: 90 821Pindala: 2176 km
Awareness-raising eorts need to be continued as some farmers still need to be convinced.
Teadlikkuse tõstmist tuleb jätkata, kuna mõned põllumajandustootjad pole veel asjas veendunud.
However, the Saint Hilaire initiative is already proving to be an inspiration.
Ometi on Saint Hilaire’i algatusel juba praegu inspireeriv mõju.
Numerous delegations have asked to visit the installation and similar projects are currently being prepared in the surrounding area.
Rajatist on külastanud arvukad delegatsioonid ja sarnased projektid on ettevalmistamisel ka naaberpiirkondades.
Three neighbouring boroughs are planning to heat a swimming pool, social housing, a media library and a school, all using this system.
Naaberalevites kavatsetakse selle süsteemi abil kütta ujulat, sotsiaalmaju, raamatukogu ja kooli.
The Pays de Haute Mayenne is already considering creating a common structure for collecting and storing chipped wood to serve local needs.
Pays de Haute Mayenne kaalub juba kohalike vajaduste rahuldamiseks vajaliku hakkepuidu kogumiseks ja ladustamiseks ühise struktuuri loomist.
The creation of new jobs is envisaged.
Sellega kaasneb ka uute töökohtade loomine.
Meanwhile, the team at Saint Hilaire council, which is strongly committed to renewable energies, is maintaining the momentum with the installation of solar panels on the village hall roof, and is also looking at setting up a vegetable oil-based heating system for the school.
Saint Hilaire’is aga, kus ollakse pühendunud taastuva energia kasutamisele, kavatsetakse paigaldada külakeskuse katusele päikesepatareid ning kaalutakse võimalust paigaldada kohalikku kooli taimeõliga köetav küttesüsteem.
Leader+ is much more than nancial support
Leader+ on palju enamat kui rahaline toetus
Project total cost:EUR 364 000 EU: EUR 79 315Other public funds: EUR 284 685Period of project eligibility: October 2004–June 2006
Projekti kogumaksumus: 364 000 eurot EL: 79 315 eurot Muud riiklikud vahendid: 284 685 eurot Projekti kehtivusaeg: oktoober 2004 kuni juuni 2006
Photos provided by the French national network unit
Fotod: Prantsusmaa koostöövõrgustiku üksus
More than EUR 360 000 has been invested in the wood chip-fuelled heating system, a large part of which has been accounted for by the purchase of two wood-fuelled boilers.
Hakkepuiduga köetavasse küttesüsteemi on investeeritud rohkem kui 360 000 eurot, millest enamus kasutati kahe puiduküttega boileri soetamiseks.
The initial plan was for one large one, but, for reasons of ef-ciency, it was realised that to run a large single boiler at a low output during the summer months would be wasteful.
Esialgu oli kavas osta üks suur boiler, kuid siis saadi aru, et suvekuudel ei tasu selle käigushoidmine osalise võimsusega ennast ära.
The contribution from the Leader+ programme represents some 22 % of the total budget.
Leader+ programmi panus moodustab kogu eelarvest 22%.
However, the Leader+ contribution is not only -nancial.
Kuid Leader+ panus ei piirdu ainult rahalise küljega.
Firstly, the Leader+ programme had a catalytic effect, by organising the fact-nding trip to Germany, and in providing local training on all the energy aspects.
Esiteks toimis Leader+ programm katalüsaatorina, organiseerides kogemuste omandamiseks reisi Saksamaale ning korraldades energiakoolituse.
Secondly, Leader provided assistance in assessing the feasibility of the project.
Teiseks abistas Leader projekti teostatavuse väljaselgitamisel.
However, the main contribution has been the ocial backing of the Leader+ programme, which had had
Leader+ ja piirkonna pühendumus ajendasid algatuses osalema ka teisi partnereid.
The visitor is guided around the region’s exhibitions …
Külastajale tutvustatakse piirkonna näitusi ...
The ‘t-guide’ story: creating a cultural link
T-giid: kultuurisidemete loomine