natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The second part of the project was targeted at local authorities and aims to raise awareness about local issues and encourage local authorities to promote social cohesion in the area.
Ulatuslik partnerlus (mis hõlmab kohalikke ametiasutusi) tugevdab kohaliku omavalitsuse võimet soodustada sotsiaalselt vastutustundlikku käitumist ning motiveerib kohalikke omavalitsusi osalema kohalikes ettevõtmistes.
Since the project is ongoing, the nal results are not yet visible.
Kuna projekt jätkub, ei ole lõplikud tulemused veel selged.
The initial results of the project are reected in the improved quality of work and the environment at territorial level.
Projekti esimesed tulemused peegelduvad töö ja keskkonna paranenud kvaliteedis territoriaalsel tasandil.
Generally, local enterprises have become more aware of the social and environmental issues of the region (some of them also previously took part in the Eurogap and ISO 14001 certication processes).
Üldiselt said kohalikud ettevõtted teadlikumaks piirkonna sotsiaalsetest ja keskkondlikest probleemidest (mõned olid võtnud varem osa Eurogapist ja ISO 14001 sertifitseerimisprotsessidest).
Information has been gathered in order to introduce evaluation tools to promote environmental awareness.
Projekt on oma olemuselt innovaatiline, kuna eetilise, sotsiaalse ja keskkondliku vastutuse mõiste kohalikus arengus on Itaalia tootmissüsteemis täiesti uus.
Calls have been launched to select beneciary companies and local authorities.
Alles viimastel aastatel on hakanud suuremad ettevõtted kasutama selliseid sertifikaate nagu see, mis projekti raames välja töötati.
The project has an innovative nature, as the concept of ethical, social and environmental responsibility in local development is entirely new in the Italian production system.
Nimetatud mõiste sisseviimine primaarsektorisse ja kvaliteedistandardite vastuvõtmine VKEde poolt, kel sageli puudub eelnev koostöö- ja võrgustumiskogemus, on innovaatilisteks elementideks.
Only in recent years have larger companies started to adopt similar certications to the one that the project has developed.
Sertifitseerimise ja kvaliteedistandardite sisseviimine parandab VKEde konkurentsivõimet.
The introduction of these issues into the primary sector and the adoption of quality standards by SMEs which often do not have previous cooperation and networking experience, constitute strong innovative elements.
On kogutud ka teavet, et viia sisse hindamisvahendid, eesmärgiga edendada keskkonnasõbralikkust.
The introduction of the certication and quality standards improves the competitiveness of SMEs.
Algatatud on abi saavate ettevõtete ja kohalike ametiasutuste väljavalimine.
The project constitutes an experimental pilot action of adopting certications of social and environmental
See kontseptsioon on ülekantav teistele maapiirkondadele.
Social and environmental responsibility
Sotsiaalne ja keskkonnaalane vastutus
Name ofthe LAG: Cosvel Srl
Kohalikutegevusrühma nimetus: Cosvel Srl.
Illustrations provided by the LAG Cosvel Srl
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Cosvel Srl.
No major problems were reported during the implementation phase.
Rakendusetapis ei ole suuri probleeme esinenud.
Generally, the participating companies have been enthusiastic about participating in the project.
Üldiselt on osalevad ettevõtted olnud projektis osalemise suhtes entusiastlikud.
SMEs which have not been part of larger networks of producers sometimes found the procedure to qualify for the ‘social and environmental responsibility’ certication dicult.
VKEd, mis ei ole varem suurtes tootjate võrgustikes osalenud, leidsid vahel, et „sotsiaalset ja keskkondlikku vastutust” tõendava sertifikaadi saamise protsess on keeruline.
Therefore, the project has tried to encourage networking, exchange of experience and transfer of know-how among local producers.
Seetõttu püüti projekti raames soodustada võrgustumist, kogemuste vahetamist ja oskusteabe edastamist kohalike tootjate vahel.
The main added value of Leader+ is that it supports the social, ethical and environmental responsibility of producers in the area by introducing a voluntary qualication system.
Leader+ peamine lisandväärtus seisneb selles, et see toetab vabatahtliku kvalifitseerimissüsteemi sisseviimise kaudu piirkonna tootjate sotsiaalset, eetilist ja keskkondlikku vastutust.
The project provides local enterprises with guidelines and has created a quality brand for their local products.
Projekt annab kohalikele ettevõtetele juhiseid ja tagab nende toodetud kohalikele toodetele kvaliteedimärgi.
Specic plans for setting up a territorial marketing strategy are envisaged.
Väljatöötamisel on spetsiaalne territoriaalse turundusstrateegia loomise kava.
The project started in June 2004 and is ongoing.
Projekt algas juunis 2004.
The overall budget for the project is EUR 144 978, of which EUR 48 930 is from the EAGGF, EUR 16 310 from national public funding and EUR 79 738 from private funding.
Projekti eelarve on 144 978 eurot, millest 48 930 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 16 310 eurot riiklikest ning 79 737 eurot erasektori vahenditest
Valorisation oftypical products inlocalrestaurants
Traditsioonilistetoodete väärtustamine kohalikesrestoranides
Population: 30 727inhabitants
Rahvaarv: 30 727
Population density: 24inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 24inimest kmkohta
Number of municipalities: 24
Kohalike omavalitsuste arv: 24
The LAG has taken an area-based approach, as it focuses on local products, and the project has involved a wide range of local stakeholders (producers, restaurants, schools, etc.).
Kohalik tegevusrühm lähtub piirkonnapõhisest lähenemisest, kuna keskendutakse kohalikele toodetele ja projekt hõlmab tervet rida kohalikke sidusrühmi (tootjaid, restorane, koole jne).
The LAG has a well-balanced structure consisting of both public and private actors.
Traditsioonilistetoodeteväärtustamine
On the basis of the market assessment, and the links between regional producers and purchasers in particular, two main areas of intervention were dened for the project:•the creation of a local producer–restaurant network;•the development of a communication system in order to improve the quality of food education (with particular focus on local products).
Turuanalüüsi ning piirkonna tootjate ja tarbijate vaheliste sidemete alusel tehti kindlaks kaks projekti sekkumisvaldkonda:•kohalike tootjate ja restoranide võrgustiku loomine;•teabevahetussüsteemi väljatöötamine, eesmärgiga parandada toitumisalase hariduse kvaliteeti (keskendudes eelkõige kohalikele toodetele).
This approach has also highlighted the transferability of the project concept to other areas.
Projekti peamised tegevused olid järgmised.
Key activities of the project include the following.
Kohaliku tegevusrühma struktuur on hästi tasakaalustatud, hõlmates osalejaid nii riiklikust kui erasektorist.
(a) The creation of a local producer–restaurant network
Eriti huvitav on see, et kaasatud on ka kohalik ravikindlustuse firma.
The project is therefore expected to have a longer-term sustainable impact on the regional food industry and market, as well as on the attitude of local people towards healthy eating.
Projekti on kaasatud ka restoranid Leaderi-välistelt aladelt, mis tagab eduka territoriaalse võrgustumise.
Targeting young people (through schools) is a particularly longterm strategy.
Selline lähenemine rõhutab ka projekti ülekantavust teistesse piirkondadesse.
The network now includes a range of restaurants that have committed themselves to signing a partnership agreement that focuses on providing quality services using local agrofood products.
Võrgustik hõlmas tervet rida restorane, mis kirjutasid alla partnerluskokkuleppele, milles keskenduti kvaliteetsete teenuste pakkumisele, kasutades kohalikke põllumajandustooteid.
Some 15 restaurants outside the Leader+ area are also part of the network.
Võrgustikuga liitus ka 15 restorani väljapoolt Leader+ piirkonda.
In addition, 32 producers (including bakery, pastry, cheese and wine producers) have also signed up to the network to supply local quality products.
Lisaks sellele osaleb võrgustikus 32 kohalikke kvaliteettooteid tarnivat tootjat (sealhulgas pagari- ja kondiitritoodete, juustu- ja veinitootjad).
Brief history ofthe project
Projektilühiajalugu b.
The establishment of agreements between restaurants and producers is ongoing.
Projekti eesmärk on laiendada kohalikele toodetele orienteeritud turgu, et parandada kohalike restoranide kvaliteeti ja edendada toitumisalast haridust.
The LAG provides promotional and dissemination support for the network (e.g. through the organisation of educational tours).
Esialgse turuanalüüsi käigus hinnati kohaliku turu nii (kohalikke tooteid) tarnivat kui tarbivat poolt (peamiselt restorane, kuid ka koolisööklaid).
(b) The settingup of a communication system in order to improve alimentary education (with special focus on the use of local products)
Muu hulgas analüüsiti võimalust sõlmida kohalike restoranide ja tootjate vahel tarnelepingud.
The project aimed to extend the market for local products in order to improve the quality of local restaurants and to promote nutritional education.
Tarne poolelt analüüsiti kohalike toodete kvaliteeti ja valikut.
Initial market research assessed both the supply (of local produce) and demand (of mostly restaurants, but also of school canteens) sides of the local market.
Uuring näitas, et tootmisbaas on piiratud (s.t toodete valik on kesine) ning et rõhk on eelkõige põllumajandusel ja karjakasvatusel.
In the framework of this activity, a range of seminars have been organised for school canteens (with the participation of civil servants and sta responsible for the procurement in canteens) and for families with the help of nutrition experts in order to raise awareness of the value of local products and their contribution to a healthier diet.
Lisaks seminaridele on viidud läbi ka muid teadlikkust tõstvaid tegevusi:•kirjutati eelkooliealistele lastele mõeldud näidend, kus käsitleti „kohalike toodete elutsüklit”;•õpetajatele, lapsevanematele ja õpilastele jagati kohalike toodete väärtust tutvustavaid teabematerjale;•kooliõpilastele koostati koomiksitega illustreeritud spetsiaalsed töövihikud, milles käsitleti kohalikke tooteid;•koolidele korraldati ekskursioone kohalikesse tootmisettevõtetesse.
In addition to the seminars, further awareness-raising activities have been carried out, including:
Lisaks sellele kirjutati kohaliku ravikindlustuse firmaga alla vastastikuse mõistmise memorandum, mis sisaldas projekti
On the supply side, the research assessed the quality and the typical range of local products.
Tarbijate osas keskenduti analüüsis kohalikele restoranidele, sealhulgas nende toodetele ja teenustele.
It indicated a limited production base (i.e. low diversity of products), and a concentration on agriculture and cattle breeding in particular.
Lisaks sellele analüüsiti toitlustamist koolisööklates, sealhulgas toiduainete hankimise protseduuri ja toiduvalmistamise protsessi.
■5.The‘Leader+ added value’ ofthe project
Traditsioonilistetoodeteväärtustamine
Furthermore, a memorandum of understanding has been signed with the local health insurance company, which provided information and guidance for the activities of the project (e.g. information on healthy diet for the exercise book, guidance for the preparation and execution of seminars, etc.).
Eelarve tegevuste jaoks teavet ja juhiseid (näiteks töövihiku jaoks teavet tervisliku toitumise kohta, juhiseid seminaride ettevalmistamise ja läbiviimise kohta jne).
The overall budget for the project was EUR 255 306, of which EUR 156 310 was from the EAGGF and EUR 98 996 from public funding.
Projekti eelarve oli 255 306 eurot, millest 156 310 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt ning 98 996 eurot riiklikest vahenditest.
Name ofthe LAG: Mare & Monti • •
Kohaliku tegevusrühma kontaktandmed
Contact person: Mario Attene
Kohalikutegevusrühma nimetus: Mare & Monti, Sardegna Kontaktisik: Mario Attene
Tel.(39) 078 43 94 77 network;information seminars for civil servants and families;a theatre play for schoolchildren on the life cycle of local products;information material for teachers, parents and pupils;an exercise book with cartoons for children;school visits to local companies;a memorandum of understanding with the local health insurance company.
Eespool kirjeldatud tegevuste tulemusel olid projekti väljundid järgmised.•Sõlmiti kohalike tootjate ja restoranide võrgustikku toetavad lepingud.•Korraldati teabeseminare riigiametnikele ja peredele.•Kirjutati koolilastele mõeldud näidend, kus käsitleti kohalike toodete elutsüklit.•Anti välja õpetajatele, lapsevanematele ja õpilastele mõeldud teabematerjalid.•Koostati koomiksitega töövihik lastele.•Korraldati kooliekskursioone kohalikesse ettevõtetes-se.•Kohaliku ravikindlustusfirmaga kirjutati alla vastastikuse mõistmise memorandum.
Illustrations provided by the LAG Mare & Monti The low number of restaurants in the Leader area created a diculty for the implementation of the project.
Eeltingimused projekti rakendamiseks polnud soodsad, sest Leaderi alal oli vähe restorane.
Territorial cooperation, i.e. the involvement of restaurants from nonLAG regions, helped to overcome this diculty.
Raskustest saadi üle tänu territoriaalsele koostööle, s.t restoranide kaasamisele Leaderi-välistelt aladelt.
The importance of local ecological products was highlighted in 2003 by local authorities through the denition of specic criteria and priorities for procurement procedures in school canteens.
2003. aastal rõhutasid kohalikud asutused kohalike ökotoodete tähtsust, määrates kindlaks koolisööklate hankeprotseduuride kriteeriumid ja prioriteedid.
One of the main lessons of this project was that these actions should be developed further, and that an adequate information policy targeted at a wide range of stakeholders (including administrations, families, students and teachers) has to be developed in order to achieve a longterm change in attitudes and behaviour towards local production.
Projekti üks õppetundidest oli see, et tegevusi tuleb edasi arendada ning töötada välja piisav teavitamispoliitika, mis oleks suunatud väga erinevatele sidusrühmadele (sealhulgas juhtkondadele, peredele, õpilastele ja õpetajatele), et muuta püsivalt inimeste suhtumist ja käitumismalle kohalike toodete suhtes.
‘Wonderful hikingin Müllerthal’ and ‘Millsinventory, excursion andregionalroute’
„Toredad matkad Müllerthalis” ning veskite nimistu, ekskursioonidja piirkondlik marsruut
Population: 20 814inhabitants
Rahvaarv: 20 814
The area around Müllerthal is known mainly for its unique nature and landscape and its impressive cultural monuments originating from dierent historical ages.
Müllerthali ümbrus on tuntud esmajoones omanäolise looduse ja maastiku ning eri ajalooetappidest pärit, muljet avaldavate kultuuriobjektide poolest.
Therefore, the key values of the region lie in its unspoiled nature and cultural heritage.
Seega on piirkonna peamised väärtused puutumatu loodus ja kultuuripärand.
Population density: 67inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 67inimest kmkohta
Number of municipalities: 15
Kohalike omavalitsuste arv: 15
The main objective of the Leader+ strategy of the LAG Müllerthal is to make best use of its natural and cultural heritage, primarily by supporting the agriculture and tourism sector in the region.
Müllerthali kohaliku tegevusrühma Leader+ strateegia peamine eesmärk on kasutada tõhusalt piirkonna loodus- ja kultuuripärandit, toetades eelkõige piirkonna põllumajandust ja turismisektorit.
In order to promote sustainable regional development, it is necessary to give appropriate consideration to both ecological and sociocultural dimensions.
Piirkonna säästva arengu edendamiseks on vaja arvestada nii ökoloogiliste kui sotsiaalmajanduslike teguritega.
In order to implement the regional development strategy, the projects are supported in three main fields: (i) nature and landscape; (ii) leisure, culture and tourism; and (iii) education and communication.
Piirkonna arengustrateegia rakendamiseks toetatakse projekte kolmes valdkonnas: 1) loodus ja maastik; 2) vaba aeg, kultuur ja turism; 3) haridus ja kommunikatsioon.
Why are these projects good practices?
Miks on need projektid hea tava?
Both projects focus on adding value to local natural and cultural resources, i.e. they follow an area-based approach.
avatud arutelu platvormideks ja nõuandvateks organiteks.
On the other hand, the second project explores the value of local mills with strong historical value (since they were the driving forces of rural economic development in earlier times), and which give a unique ecological character to the region.
Töörühmade ülesanded laienevad järk-järgult ka teistele piirkonna arengule kaasa aitavatele teguritele (näiteks piirkonna kulinaarsete traditsioonide arendamisele).
within the framework of working groups, which include representatives of the municipalities, tourism associations, service providers and other local stakeholders.
Mõlemas projektis keskendutakse lisandväärtuse loomisele kohalikele loodus- ja kultuuriressurssidele, mis tähendab, et tegemist on piirkonnapõhise lähenemisega.
The working groups serve as open discussion platforms and advisory bodies in the process of project implementation.
Üks projektidest põhineb piirkonna peamisel looduslikul ressursil: ilusal maastikul, mida iseloomustavad huvitavad geomorfoloogilised liivakivi moodustised.
The functions of these groups have been gradually extended to deal with other factors that contribute to the region’s development (e.g. development of regional culinary traditions).
Teine projekt on suunatud vanade ajaloolise väärtusega veskite väärtustamisele (kuna vanasti olid veskid maapiirkondade majanduselu edasiviivad jõud). Veskid annavad piirkonnale omapärase ökoloogilise näo.
Both projects are characterised by bottom-up working methods.
Mõlemat projekti iseloomustavad alt-üles-töömeetodid.
They have been developed and discussed
Projekti rakendamise protsessis on töörühmad
Working in partnership is a key characteristic of the projects.
Projekti oluliseks jooneks on partnerlus.
The LAG Müllerthal consists of 15 municipalities
Kohalik tegevusrühm Müllerthal koosneb 15 kohalikust omavalitsusest ja 20 organisatsioonist, mis esindavad piirkonnas erinevaid sektoreid ja rühmi (näiteks turismi, noorte- ja kultuuriühinguid).
The Almo culinary region
The Almo culinary region koolituse ja juhendamise viis läbi rahvusvaheline (välis)ekspert.
The two organisations cooperate closely and share tasks related to overall coordination.
Kaks organisatsiooni teevad tihedat koostööd ja jagavad üldise koordineerimisega seotud ülesandeid.
The elaboration of the projects was carried out within the framework of two working groups (on trekking and on industrial and cultural heritage) that represent a wide range of local stakeholders.
Projektid töötati välja kahe töörühma (matka-töörühm ning tööstus- ja kultuuripärandi töörühm) raames, mis esindavad paljusid erinevaid kohalikke sidusrühmi.
Both projects are expected to have a sustainable impact on the region.
Loodetakse, et mõlemad projektid on piirkonnas jätkusuutlikud.
The involvement of local stakeholders in the development of the projects strengthens their commitment to local regional development and helps to increase local identity.
Kohalike sidusrühmade osalemine projekti väljatöötamises tugevdab nende sidet kohaliku regionaalarenguga ning aitab tugevdada kohalikku identiteeti.
The establishment of communication platforms (e.g. working groups) is expected to have a lasting impact on the region’s capacity for development.
Oodatakse, et kommunikatsiooniplatvormide (näiteks töörühmade) loomine mõjutab jätkuvalt piirkonna arengusuutlikkust.
At the same time, the ‘Mills’ inventory’ project contributes to the development of new products, events and culinary tourism.
Samal ajal panustab veskite projekt uute toodete, ürituste ja kulinaarturismi arendamisse.
The projects have a strong value in integrating and motivating various sectors in the region.
Projektide tugevaks küljeks on see, et need integreerivad ja motiveerivad piirkonna erinevaid sektoreid.
‘Wonderful Müllerthal’ can be considered as an umbrella initiative, which has set the scene for a series of complementary projects.
Projekti „Imeilus Müllerthal” võib pidada põhjapanevaks algatu-seks, millest on välja kasvanud paljud täiendavad projektid.
The ‘Mills’ inventory’ project encouraged the networking of regional service providers, contributing to the development of an integrated development strategy (including the development of new products, regional culinary specialities and tourism packages).
Projekt „Veskite nimistu” soodustab kohalike teenuste osutajate võrgustumist, andes panuse integreeritud arengustrateegia väljatöötamisse (sealhulgas uute toodete, piirkonna kulinaarsete eritoodete, turismipakettide jne arendamisse).
Brief history ofthe projects
Projektilühiajalugu
Müllerthal ranks among the best-known tourist and leisure destinations in Luxembourg for trekking and walking.
Müllerthal on üks Luksemburgi tuntumaid matkaturismi ja vabaaja veetmise sihtkohti.
The main strength of the region is its beautiful scenery characterised by sandstone.
Piirkonna eripäraks on kaunid liivakiviga ilmestatud maastikud.
The LAG aims to develop trekking and walking opportunities in the region.
Kohalik tegevusrühm on võtnud eesmärgiks arendada piirkonnas matkamisvõimalusi.
Therefore, comprehensive mapping, analysis and quality
Seetõttu algatati olemasolevate matkaradade ulatuslik kaardistamine, analüüs ja kvaliteedi hindamine.
Both projects are planning to develop transnational cooperation with similar initiatives.
See peegeldub ka asjaolus, et matkaradade kavandamisega seotud esmase analüüsi,
A large number of mills are located in the area (also called ‘mills valley’) along the Rivers Sauer, Weisse and Schwarze Ernz and their tributaries.
Konkreetsed väljundidjatulemused ning nende lisajõgede ääres (piirkonda kutsutakse Veskite oruks).
However, for a long time this cultural heritage was not considered to be a potential cultural asset.
Ometi ei peetud pikka aega sellist kultuuripärandit potentsiaalseks kultuurivaraks.
The LAG decided to develop a series of complementary concepts, which aim at developing the mills.
Kohalik tegevusrühm otsustas välja töötada terve rea lisaalgatusi, mille eesmärk on veskite arendamine.
This is expected to strengthen the region’s tourism potential and to raise awareness of this unique cultural heritage among the local and regional population.
Algatused peaksid tugevdama piirkonna turismipotentsiaali ning tõstma kohalike ja piirkonna elanike teadlikkust sellisest omalaadsest kultuuripärandist.
At the beginning of the ‘Wonderful Müllerthal’ project, a study was commissioned in order to provide an initial SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of regional tourism.
Projekti „Imeilus Müllerthal” alguses telliti uuring, et saaks teha piirkonna turismi kohta esialgse SWOT-analüüsi (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud).
The study showed severe deciencies with regard to tourism information services for trekkers and visitors along the existing paths, and a lack of accommodation, restaurants, hostels and inns along major routes.
Uuring näitas, et tõsiseid puudujääke on matkajate ja külastajate teavitamises olemasolevate radade ääres ning et suuremate teede ääres puuduvad piisavad majutusvõimalused, restoranid, hostelid ja võõrastemajad.
Mills are landmark buildings in the area and often date back to the historical roots of settlements.
Veskid on piirkonna maastiku orientiirid, mille ajaloolised juured ulatuvad sageli asunduse algusaegadesse.
In addition, watermills are linked to water channels that are important for local agriculture.
Lisaks sellele on vesiveskid tihedalt seotud kanalitega, mis mängivad olulist rolli põllumajanduses.
However, in recent times, many mills have been transformed or destroyed.
Viimastel aegadel on aga veskeid ümber ehitatud või hävitatud.