natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership. This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
Maailmapangast Euroopa Komisjonivahepeatusega kodus, et aidata Slovakkial valmistuda ELiga ühinemiseks.Selline on 2005. aasta alguses komisjoni regionaalpoliitikatalituse juhatajakohale asunud Katarina Mathernovateenistuskäik.
‘I was very involved as special advisorto the deputy prime minister in theaccession negotiations.
„Peaministri asetäitja erinõunikunaosalesin aktiivselt ühinemisläbirääkimistes.
This gave mea taste for the EU and I believe in theprocess of European integration.’ Shethen returned to the World Bank andcame back two years later to join the Commission.
Seal tekkis huvi ELi vastu, mausun Euroopa integratsiooni.“ Seejäreltöötas Katarina veel kaks aastat Maailmapangas ja asus siis tööle komisjoni.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
„Mulle meeldib dünaamika, mille ELigaühinenud kaheksa Kesk- ja Ida-Euroo-pa riiki on komisjonis tekitanud,“ ütlebta.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank.
Samuti tõmbas Katarinat komisjonirahvusvaheline töökeskkond, millegata juba Maailmapangas töötades kokku puutus.
‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
„Samas on kahe asutusevahel selged kultuurilised erinevused,“arvab Katarina.
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Katarina vastutab ELi rahastatavatevaesemate piirkondade arenguprogrammide ja projektide väljavalimise,rahastamise ning elluviimise eestseitsmes liikmesriigis.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Ta juhib kolmeosakonda: üks tegeleb Hispaaniaga,teine Iirimaa, Soome ja Eestiga ningkolmas Belgia, Luksemburgi ja Tšehhi Vabariigiga.
‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new.
„Komisjoni otsus ühendada ühe osakonna alla nii vanad kui uued liikmesriigid on suurepärane mõte,“ arvab ta. „On asju, mida uued liikmesriigid saavad vanadelt olijatelt õppida, ning ideid, mida vanad riigidsaavad uutelt üle võtta.
This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
See on eritiasjakohane naabrite puhul nagu Eestija Soome või Slovakkia ja Austria.“
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993.
Pärast õigusteaduses bakalaureusekraadi omandamist Bratislava Comeniuse ülikoolis ning magistriõpinguid Michigani ülikoolis asus Katarina 1993.aastal tööle Maailmapangas Washingtonis.
She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
1999–2002 võttis ta aja maha japöördus tagasi Slovakkiasse, kus osa-
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Mis ametnikke komisjoni tööle asudesees ootab?
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Tavaliselt liitutakse mõnepeadirektoraadiga Brüsselis.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Peadirektoraatides on tööl kuni 1000 ametnikku, kuid keskmine töötajate arv onpalju väiksem.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Talituses, kuhu uus ametnik peadirektoraadis tööle suunatakse, ei ole enamasti tööl tema kaasmaalasi.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
Loomulikult püüab komisjon pakkuda võrdseid võimalusi, kuid vaatamata jõupingutustele on naiste osakaal kõrgastmejuhtide seas väike.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs. The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
2004. aastal alustati komisjonis mitmete reformidega, et tõhustada selletööd ja vähendada halduskulusid.Olulisim on töötulemustel põhinevakarjääri juurutamine 2006. aastal.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Seetagab kõrghariduseta teenistujatele,kui neil on vastav töökogemus, paremad võimalused (sh erikoolituse) juhtivatele kohtadele kandideerimisel.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Samuti saavad selgemaks assistentidevõimalused kõrgematele ametikohtadele kandideerimiseks.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Euroopa ametnikuna maksate makse ELile, mitte oma asukoha- või päritoluriigile.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
Komisjoni ametnike lastel on õigus, jaenamasti seda õigust kasutatakse,õppida Euroopa koolis.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Kool annab niialg- kui keskhariduse kõigis ELi kahekümnes ametlikus keeles, mis võimaldab jätkata õpinguid ülikoolis. Erilist
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved.
Kõrghariduseta ametnike puhul eieristata enam B- ja C-kategooriaametnikke.
The ‘D’ grade is being gradually phased out and the functionscarried out by this staff transferred tooutside contractors.
D-kategooria ametnike arvu on järk-järgult vähendatud ningnende ülesanded delegeeritud lepingupartneritele väljaspool komisjoni.
The starting salaries
Esialgne põhipalk
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
Vastavalt uuele teenistuskäigu struktuurile on kõrghariduseta, vähemalt kolmeaastase töökogemusegasekretäri töötasu 2341 eurot kuus.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Kõrgharidusega ja vähemalt kolmeaastase töökogemusega administraatori töötasu komisjoni tööleasumisel on vähemalt 3837 eurot kuus.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
Mõlemal juhul lisanduvad lisatasud, mis võivad moodustada põhipalgast kuni 16%, millest arvatakse maha maksud ja tervisekindlustus.
Providing thetools for the job
Töövahenditega varustamine
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
Komisjon juurutab paremaid haldusmeetmeid, abiteenused ostetakse sisse ning julgustatakse institutsioonisisest kaadriliikuvust.
Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
Frans Rijpstralon kummaski vallas isiklik kogemus.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
Sündinud:1954. aastal Madalmaades Hilversumis Amet: IT-riistvara tellimuste koostaja
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Tema uued ülemused tunnistavad, et Frans oli tänu oma töökogemuselekursis tellimuste esitamisega tarnijatele ning valdas nendega suhtlemiseksvajalikke keeli: hollandi, prantsuse jainglise keelt. Samuti oli tal IT-valdkon-na vastu ammune isiklik huvi.
That does not make hima soft touch.
Lisakson tal iseloomu.
‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone. I spend a lot of time working outwhat people really need.’
„Igaüks soovis endale lameekraaniga kuvarit, kui needsaadavale tulid, kuid see ei tähendanud seda, et kõikide soovid rahuldati.Mul kulus palju aega, et teha kindlaksinimeste tegelikud vajadused.“
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Sinna vahelejääb rohkem kui 10 aastat tööd komisjoni köögis. See töö võimaldas tal esimest korda asuda püsivalt elama omabelglannast abikaasa ning nende pojaja tütre kodumaal.
‘This is a dream job.
„See on unistuste töökoht.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Mul on vastutusrikas ja huvitav töö ning suurepärasedkolleegid.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Aitan inimestel nende töödparemini teha ning tunnen, et aitansellega kaasa Euroopa ülesehitamisele.“
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Kui komisjon otsustas 1999. aastal hakata toitlustusteenust sisse ostma,pakuti Fransile võimalust leida komisjonis uus amet.
‘It’s the best job Ihave had.
„See on parim töö, mida ma kunagi teinud olen.
I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Olen kindel,et erasektoris ei oleks mul mitte kunagi sellist võimalust avanenud.“
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Komisjon koostab igal aastal eelarveprojekti, lähtudes ELi liikmesriikide valitsuste kinnitatud ülemmäärast.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Aastaeelarve kinnitavad liikmesriikide valitsused ja Euroopa Parlament.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
Üks komisjoni ülesannetest on ELi ligikaudu 115 miljardi eurose aastaeelarve täitmine.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union. This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Aastaeelarve maht on 1%kõikide liikmesriikide sisemajandusekogutoodangu (SKT) kogusummast,seega umbes 250 eurot liidu iga kodaniku kohta.Tegu on vaid arvutuslikukeskmisega, tegelikult on vaesemateriikide panus ELi eelarvesse suhteliseltväiksem rikaste riikidega võrreldes.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes.
Eelarve täitmisel ei saa komisjon tehakulutusi oma suva järgi.
The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Parlamendiliikmed ja ELi liikmesriikide valitsusteesindajad nõuavad kulutuste läbipaistvust ja aruandekohustust kõigiltasandeil.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Iga majandusaasta lõpuspeab komisjon esitama aruanded parlamendile heakskiitmiseks.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
Eelarve suurimad kuluvaldkonnad onpõllumajandus ja liidu vähemarenenudpiirkondade toetamine. Kokku moodustavad need 2005. aasta eelarvestligi 80%.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Samas on ELi halduskuludväikesed, moodustades pisut üle 5%ELi kuludest.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Ülejäänud eelarvekulud jaotuvad erinevate poliitikavaldkondade vahel,peamised neist on energeetika, transport, teadusuuringud, haridus ja kultuur, justiits- ja siseküsimused. Olulineosa on seotud ka kogu maailma puudustkannatavate riikide tehnilise ja rahalise abistamisega.
Spending for solidarity andinnovation
Solidaarsuse ja uuenduste rahastamine
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
Sündinud:1963. aastal Itaalia s To r in o s Amet: vastutab loodusteaduse valdkonnas riiklike teadusuuringute programmide vahelise koostöö edendamise eest
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Osa ELi eelarvest kasutatakse innovatsiooni edendamiseks ja Euroopa majanduse konkurentsivõime tõstmiseks.Giorgio Clarotti on töötanud kahesedu jaoks määrava tähtsusega valdkonnas.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Ta on tegelenud teadusuuringutega, mis aitavad edendada konkurentsivõimet, ja sotsiaalpoliitikaga, misaitab Euroopa Liidu kodanikel nendevõimalusi paremini kasutada.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
10 aastat pärast komisjoni tööleasumist vahetas Giorgio valdkonda ningjuhtis tööhõive ja sotsiaalküsimustetalituse teabeosakonda.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
„Minu arvatesesitab see valdkond ELile suurima väljakutse: luua vaatamata vananevaleelanikkonnale uuenduslik ja dünaamiline majandus.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Euroopa majandusmudel toetub solidaarsusele. Sotsiaalpoliitika on edasiviiv jõud, andes kõikidele kodanikele võimaluse ja tagades,et muutused ei neela inimesi.
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Euroopa Sotsiaalfondil on oluline osa muutusteelluviimisel, aidates ka madalamakonkurentsivõimega ettevõtjatel muutustest kasu saada.“
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
Giorgio on teist põlve komisjoniametnik. „Sarnaselt Obelixiga kukkusin kamina lapsena võlujooki,“ ütleb ta ise.Esialgu sai temast biomeditsiini teadlane, kus tema arvates on uuendusedja muutused kõige paremini teostatavad.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
Samas ei ole kadunud vajadus pidadateadusuuringutes ja arendustegevuses sammu USA ja Jaapaniga.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
2005.aasta alguses pöördus Giorgio tagasioma esmase tegevusvaldkonna juurde, edendades tihedamat koostöödriiklike ministeeriumide ja teadusuuringuid rahastavate agentuuride vahel.Selline koostöö võib tagada märkimisväärse kokkuhoiu.
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Sellele järgnes teadusuuringute programm väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. „Tavaliselt suhtusid VKEd komisjoni kui nende arengut pidurdavasse tegurisse, kuid meie programm näitas, et saame pakkuda arenemisvõimalusi.“
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Kodanikele on avatud juurdepääs niiametlikele väljaannetele kui ka sisedokumentidele.
More than 2.1 milliondocuments are available on the EUwebsite.
ELi koduleht pakub juurdepääsu enam kui 2,1 miljonile dokumendile.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages.
Komisjoni võib helistada ja kirjutada(posti, faksi või e-posti teel) ükskõikmillises ELi 20 ametlikus keeles.
The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Komisjon on kohustatud samas keelesvastama 15 päeva jooksul.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Paljud komisjoni otsused mõjutavadotseselt Euroopa Liidu kodanikke võiettevõtteid ja organisatsioone, kusnad töötavad.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Seepärast soovib komisjon oma tegevuses olla võimalikultavatud ja aruandev, et võimaldada kodanikel saada teavet neid huvitavatevaldkondade kohta.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies. Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
Õigusakti eelnõud ette valmistades konsulteeribkomisjon põhjalikult äriringkondade,tarbijakaitse organisatsioonide ja teiste asjaomaste asutuste esindajatega.Nende panus on hindamatu, see võimaldab komisjonil koostada tasakaalustatud eelnõu, mis kajastab kõikidehuvirühmade huve.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
See aitab komisjonil ELi õigusaktide eelnõude koostamisel esindada Euroopa ühishuve.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
Lihtsaim võimalus komisjoni kohtateavet saada on helistada või saata e-kiri teabeliinile „Europe Direct“ (europa.eu.int/europedirect).
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
Iga küsimusega tegeletakse eraldi ja sellele antakse asjalik vastus.
It can also help youobtain legal advice.
Nõu saab ka õigusküsimustes.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process.
Komisjoni interaktiivse kodulehekülje„Your voice in Europe“ (europa.eu.int/yourvoice) vahendusel saavad kodanikud poliitiliste otsuste tegemisel aktiivselt kaasa lüüa.
The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
Igaüks saabkommenteerida, jagada oma kogemusi ja osaleda poliitiliste konsultatsioonide foorumis.
Giving you thefacts
Aidates abivajajaid
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
Sündinud:1978. aastal Eestis Tal linna s Amet: regionaalpoliitika ametnik
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms. The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
ELi üks olulisemaid ülesandeid on projektide rahastamine elatustaseme tõstmiseks ja majanduskasvu kiirendamiseks vaesemates riikides ning piirkondades.
Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
Peeter Soidla töötab regionaalpoliitika peadirektoraadis, mis haldabrohkem kui 30 miljardi eurose aastaeelarvega ELi rahastut.
‘Our publications are not technical.They try to explain environment policyin lay terms, including special seriesfor school students.
„Tallinnas ministeeriumis töötades sainselgeks peamised menetlused, midaon oluline ELi investeeringute taotlemisel järgida.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Nüüd saan ma ELi otsuste vastuvõtmise menetlusest paljuparemini aru.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
Ma oskan asju hinnatanii taotleja kui rahastaja seisukohalt,“ütleb ta.
In the afternoons, the centre’s libraryis open to the public.
„Lisaks Eestile vastutab meietalitus ka projektide rahastamise eest Soomes ja Iirimaal.
‘We get visitorsfrom all over the EU.
See on optimaalnekooslus.
Initially a secretary in the departmentfor transport, she then sought a jobwhere she could have more contactwith people, work more independently and have direct responsibilities.
Pärast Tartu Ülikooli lõpetamist 2000.aastal sai Peetri esimeseks töökohaksmajandus- ja kommunikatsiooniministeerium, kus ta aitas taotleda ELi investeeringuid Eesti arenguprojektidele.
‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view. If heads ofunit see any kind of potential, they tryto use it.’
Nüüd töötab ta vastasleeris, aidates komisjonil hinnata Eesti taotlusitranspordi- ja muude projektide rahastamiseks.
Valerie found what she was lookingfor in the information centre of thedepartment for the environment.
Peeter esitas avalduse komisjoni tööleasumiseks pärast oma praktika lõppuselles institutsioonis 2003. aastal.„Soovisin asuda tööle Brüsselis, etavardada silmaringi ja hankida rohkemkogemusi,“ ütleb ta ise.
‘I aminvolved in producing our publications, which involves liaison with outside contractors.
Peeter valdab saksa, soome, vene jainglise keelt, lisaks õpib ka prantsusekeelt, kuigi saabus Brüsselisse alleshiljuti.
I also deal withrequests for these publications fromthe general public.’
Talle meeldib linna kultuurielu,eriti kinode ja muuseumide rohkus.„Brüssel asub teiste Euroopa pealinnade läheduses, seega on neid siitlihtne külastada.“
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage.
Euroopa Liidu tegevust kontrollitakseigal tasandil.
The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
Komisjoni ja teiste ELiinstitutsioonide tegevust kontrollib Euroopa Kohus.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
Komisjon saab kohtuleliikmesriigi kohta kaebuse esitada, kuiviimane ei kohalda ELi õigusakte korrektselt või rikub eeskirju.
Citizens and companies who believedecisions by the Commission haveharmed their interests can appeal tothe Court of Justice.
Kodanikud ja ettevõtjad, kes arvavad,et komisjoni otsus on kahjustanudnende huve, võivad esitada kaebuse Euroopa Kohtule.
Individuals andsmall companies can also take theircase to the European Ombudsmanwhose job is to ensure that citizens’rights are upheld and that any abuseof power or maladministration by the Commission, or other institutions, isstopped and the situation put right.The Ombudsman’s website is atwww.euro-ombudsman.eu.int.
Eraisikud ja väikesed äriühingud võivad esitada kaebuse ka Euroopa ombudsmanile, kelleülesandeks on tagada, et kodanike õigused oleksid tagatud, võimu kuritarvitamine või haldusomavoli komisjonivõi mõne teise institutsiooni pooltpeatatakse ning olukord parandatakse. Ombudsmani koduleht asub aadressil www.euro-ombudsman.eu.int.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
Komisjoni kulutusi kontrollivad nii sisekui välisaudiitorid.