natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Completed between the spring and winter of 2003, the result is an integrated and structured development, which combines economic activities with improvements to the quality of life of the inhabitants.
2003. aasta talvel ja kevadel teostatud projekt moodustab ühtse terviku, mis ühendab endas majanduse arengut ja elanike elukvaliteeti.
With a per capita GDP in 2001 of just 31 % of the EU-15 average (compared with 41 % for Poland as a whole and 64 % for the Warsaw region), Podlaskie is a poor region, but rich in potential.
Podlaasia SKT inimese kohta oli 2001. aastal vaid 31% praeguse Euroopa Liidu keskmisest (Poolas tervikuna oli see 41% ja Varssavi piirkonnas 64%).
In the north, it has many assets for tourism development.
Piirkond on vaene, kuid potentsiaaliga.
The ‘Via Baltica’ (E67), the most direct road linking Finland to central Europe via the Baltic States, runs through this region of a thousand lakes.
Põhja pool on soodsad tingimused turismi edendamiseks: Podlaasiat läbib nn Via Baltica (E67), maantee, mis ühendab Soomet Baltimaade abil Kesk-Euroopaga.
Some 50 % of northern Podlaskie’s surface area is also covered with dense woodland, one of Europe’s last remaining primeval forests.
Maakonnas asub tuhat järve ning pool territooriumist on kaetud suurte metsadega, mille hulgas on ka üks viimastest Euroopa ürgmetsadest.
It is a natural paradise, ideal for hiking, cycling, horseriding, and canoeing.
Tegemist on tõelise loodusparadiisiga, kus saab matkata nii jalgsi, hobusel, jalgrattaga kui kanuuga.
The vast network of lakes and the Augustow Canal, modelled on the Canal de Midi in France, permits trips of several days by canoe, kayak and other water craft.
Järvedel ja Augustowi kanalil, mis on rajatud prantslaste Canal du Midi eeskujul, on võimalik korraldada mitmepäevaseid kanuu-, kajaki- ja paadimatku.
This resource is already being exploited in Augustow (population: 30 000), where three boat- and yacht-building yards provide jobs for over 1 000 local people.
Seda võimalust osatakse hinnata juba praegu: 30 000 elanikuga Augustowis on kolm laeva- ning jahitööstust, mis annavad tööd tuhandele inimesele.
‘What we must do now is acquire the tools — website, bro-chures, stand, etc. — to enable us to promote the canal abroad, ’ adds the project manager and vice-mayor of Augustow, Jerzy Demianczuk, who points out that these works at Augustow are just the beginning.
„Nüüd on vaja internetilehekülge, brošüüre ja stende, mille abil kanalit välismaal reklaamida,“ ütleb Jerzy Demianczuk ning lisab, et Augustowis seni tehtud töö on vaid algus.
‘We hope to see this project stimulate others all along the canal.
„Loodame, et projektile leidub mujalgi järgijaid.
The canal has 14 locks in Poland, one of which forms the border with Belorussia, and another four inside Belorussia.
Kanalil on Poola territooriumil neliteist lüüsi, lisaks üks Poola-Valgevene piiril ja neli Valgevene territooriumil.
The Belorussian authorities have just decided to restore them by 2005 and even to install a checkpoint at the border lock to facilitate the necessary formalities to enable the canoeists to pass through.’ ’
Valgevene kavatseb need 2005. aastaks renoveerida ning isegi ehitada piiril asuvasse lüüsi kontrollpunkti, et kanuumatkajatele piiriületust lihtsustada.“
Lying 31 km north of Augustow, Suwalki (population: 68 000) is more industrial, and home to 150 SMEs active in primary and secondary wood processing.
Augustowist 31 km põhja pool asuv Suwalki (68 000 elanikku) on tööstuslikum. Siin tegutseb 150 väikest ja keskmise suurusega puidutöötlemisettevõtet.
The town is also a centre for
Linnas leiduvad ka juustutööstus, linnuvabrik ja metallitööstus.
In partnership with the Phare (2) programme, the Municipality of Augustow has embarked on an ambitious programme of urban regeneration and tourism development centred around the canal (EUR 7 million, including EUR 4.2 million from the Community).
PHARE2 abiga on Augustowi kohalik omavalitsus algatanud ulatusliku programmi (7 miljonit eurot, millest 4,2 miljonit tuleb kohalikult omavalitsuselt) linnaelu edendamiseks ja kanaliga seotud turismi arendamiseks.
The municipal authorities view tourism as an essential element in the development of this town which has been a spa resort since 1993.
Linnaisad peavad turismi linna põhiliseks arengumootoriks – alates 1993. aastast on Augustow tegutsenud kuurordina, seal on 4 000 ööbimiskohta ja igal aastal külastab linna 100 000 inimest.
Augustow has 4 000 beds and receives 4 000 visitors per year. ‘We must extend the
SAPARDi kasusaajad: talumajapidamisest piimakombinaadini
Sapard beneficiaries: from farm to milk plant
2 Majanduse restruktureerimise programm PHARE, mis loodi 1989. aastal algselt Poola ja Ungari toetamiseks (PHARE – Pologne, Hongrie, Aide à la Restructura- tion Economique), tegutseb praegu kõigis Kesk- ja Ida-Euroopa kandidaatriikides.
Phare focuses on two priorities: helping the public authorities in the candidate countries to acquire the necessary means to implement the acquis communautaire, and supporting investments in fields where they are needed: basic infrastructures, enterprises, social measures.
PHARE keskendub kahele prioriteedile: tõsta kandidaatriikide valitsusasutuste haldussuutlikkust Euroopa Liidu õigustiku rakendamisel ning toetada investeeringuid valdkondades, kus neid kõige enam vajatakse: infrastruktuurid, ettevõtlus ja sotsiaalmeetmed.
However, despite this, the town still has an unemployment rate of over 22 % and suffers from social problems and crime.
Põhjalikult laienemisest linnas 22%, mis tekitab sotsiaalseid pingeid ja soosib kuritegevuse teket.
Between 1995 and 1999, the Municipality of Suwalki implemented nine Phare projects costing a total of EUR 1.7 million, including EUR 0.6 million of Community funding.
Aastatel 1995-1999 rakendati Suwalkis üheksat PHARE projekti kogumaksumusega 1,7 miljonit eurot, millest 0,6 miljonit rahastas Euroopa Liit.
These projects focused mainly on roadbuilding and small urban infrastructural works.
Projektid olid põhiliselt seotud teedevõrgu ja linna väiksemate infrastruktuuride korrastamisega.
The Phare ‘Economic and social cohesion programme 2002’ is currently co-financing (EUR 1.94 million out of a total cost of EUR 2.88 million) the building of technical infrastructure and access roads for 25 ha of business parks in Suwalki.
PHARE programmi „Majanduslik ja sotsiaalne ühtekuuluvus 2002“ kaudu kaasrahastatakse (1,94 miljoni euro ulatuses 2,88 miljoni suurusest kogusummast) Suwalkis 25 ha suuruse tehnopargi tehniliste infrastruktuuride ja juurdepääsuteede ehitamist.
Suwalki: waste water treatment plant financed by ISPA separators installed on the Czarna Hancza, which also runs into Lithuania.’ ’
Suwalki: ISPA rahastatud heitveepuhastusjaam
Suwalki was also one of the first beneficiaries of ISPA (3) aid in Poland.
Suwalki oli muuseas üks esimesi Poola piirkondi, mis sai ISPA3toetusi.
Launched in 2001, the water quality improvement project in Suwalki (total cost: EUR 12 468 million, 50 % Union-funded) aims to ensure that the sewage and piped water supply system in the town and villages in the municipal area complies with European standards.
2001. aastal alanud projekti „Suwalki veekvaliteedi parandamine“ (kogumaksumusega 12,468 miljonit eurot, millest 50% rahastab Euroopa Liit) eesmärgiks on renoveerida ja viia euronormidega vastavusse kogu linna ja seda ümbritseva piirkonna vee- ja kanalisatsioonivõrk.
This involves: building 25 km of water pipes, 55 km of drainage pipes, 44 pumping stations and two waste water treatment plants; the creation of a water purification plant with a capacity of 600 m³ an hour; the installation at the Suwalki purification plant of cogenerators using renewable energy, especially biogas; the purchase of remote controlled devices for nine pumping stations; the drawing up of a blueprint for water management.
Selleks ehitati 25 km vee- ja 55 km kanalisatsioonitorusid, 44 pumplat ja 2 heitveepuhastusjaama, samuti läks käiku veepuhastusjaam (tootlikkusega 600 m³ tunnis), Suwalki heitveepuhastusjaama paigaldati koostootmissüsteem, mis annab taastuvenergiat, põhiliselt biogaasi, 9 pumplasse osteti distantsjuhtimisseadmed ning töötati välja veekasutuskava.
Ecology, economy, education
palju uut õppinud.
Witliasz Rychlik, president of the Suwalki Water Company, sees another merit in the ISPA project he is implementing, ‘ISPA has taught us a great deal at the methodological level.
Tänu neile projektidele oleme õppinud tundma Euroopa Liidu mõtteviisi, menetlusi ja häid tavasid.
Thanks to these projects we have become familiar with the Community spirit, procedures and good practices.
Nüüd oleme juba valmis teiega liituma!“
We really are ready to join you, you know!’
Ökoloogia, majandus, pedagoogika
European Union Delegation in Poland,Warsaw Financial Center, 29th Floor,Emilii Plater, 53, PL-00113 Warsaw Tel. (4822)-520 82 00; fax (4822)-520 82 82
Euroopa Komisjoni delegatsioon Poolas Warsaw Financial Center, 29 Floor Emilii Plater, 53, PL-00-113 Varssavi Tel: (+48) 22-520 8200 Faks: (+48) 22-520 8282 – E-post: delegation-poland@cec.eu.int
In addition to an improved quality of life for the local population, the ISPA project is also helping to protect the unique aquatic environment of the Wigry National Park (150 km²), which is bordered by several localities in the Suwalki district.
Lisaks sellele, et ISPA programmi abiga paraneb kohalike elanike elukvaliteet, on sellest abi ka Wigry rahvuspargi (150 km²) unikaalse veekeskkonna kaitsel.
‘Tourism is also an essential axis of development for us and the park, with its lakes and its beavers, is our principal tourist attraction.’
„Projekt on lootustandev nii ökoloogiliselt kui ka majanduslikult,“ ütleb Suwalki linnapea Jozef Gajewski.
The mayor then reeled off a long list of projects he would like to see implemented: regeneration of the city centre, renovation of 146 old buildings, upgrading of a small aerodrome, laying out of cycle paths, horseriding trails and cross-country skiing trails.
„Turism on meie jaoks väga oluline arengumootor ning rahvuspark oma järvede ja kobrastega on meie tähtsaim tõmbenumber.“ Ning linnapea loetleb terve hulga projekte, mida ta soovib ellu viia: kesklinna elukeskkonna parandamine, 146 ajaloolise hoone renoveerimine, väikese lennuvälja korrastamine, jalgratta- ja ratsutamisteede ning suusaradade loomine, jne.
‘We are certainly not short of ideas, or resources.
„Ideedest meil puudu ei tule. Vahendeidki on piisavalt...
What is mainly lacking is more fundamental: good lines of communication with the exterior to break the region’s isolation.’ ’
Puudu on millestki olemuslikumast: oleks vaja häid kommunikatsioonikanaleid, et maakond eraldatusest välja tuua.“
Surface area: 312 685 km²Population: 38 219 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 41 (EU-15 = 100)
Pindala: 312 685 km²Rahvaarv: 38 219 000SKT inimese kohta (2002): 41 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06) Poland negotiated a Community support framework (EUR 8 276 million) covering four main areas: enterprise, human capital, infrastructure, regional and rural development.
„Koostöös Leeduga tahaksime luua ka teaduspargi ja innovatsioonikeskuse,“ lisab Suwalki ISPA keskkonnaprojektide eest vastutav Przybysz Darlusz.
‘We would also like to create a science park and cross-border innovation centre with Lithuania,’ adds Przybysz Darlusz, manager of ISPA environmental projects for the municipality of Suwalki.
„ISPA abiga käivitame ka terve hulga väiksemaid projekte, mis võivad piiriülesele koostööle suuresti kasuks tulla.
‘In partnership with ISPA, we are also implementing a series of smaller projects which could be very useful for cross-border cooperation, such as the waste water
Näiteks puudutab see heitveeseparaatoreid Czarna Hancza jõel, mis asub osaliselt Leedu territooriumil.“
3) The ISPA (Structural instrument for pre-accession) supports major investments in transport and environmental infrastructures in Bulgaria, the Czech Republic,
Struktuurifondide strateegia (2004-2006)Läbirääkimistel Poolaga lepiti kokku ühenduse abi raamprogramm (8 276 miljonit eurot), mis hõlmab nelja eelisvaldkonda: ettevõtlus, inimkapitali väärtustamine, infrastruktuurid ning regionaal- ja maaelu areng.
Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia and Slovakia.
ISPA (Instrument structurel de préadhésion – ühinemiseelne struktuuriinstrument) toetab investeeringuid transpordi- ja keskkonnainfrastruktuuridesse Bulgaarias, Tšehhi Vabariigis, Eestis, Ungaris, Lätis, Leedus, Poolas, Rumeenias, Sloveenias ja Slovakkias.
During the 2000–04 period, the European Commission approved 324 projects for a total ISPA contribution of EUR 7 billion.
Aastatel 2000–2004 on Euroopa Komisjon kinnitanud 324 projekti, millest ISPA osalus moodustab 7 miljardit eurot.
‘Restoring old Nicosia to its original splendour’
„Nicosia vanalinna noorenduskuur“
The plan is implemented in areas inhabited by the city’s two communities — Greek and Turkish.
(ÜRO arenguprogramm) ning mida rakendavad linna mõlemad kogukonnad: kreeklased ja türklased.
The restoration of Omeriye was organised in three phases:
Omeriye restaureeriti kolmes etapis:
> an initial phase (November 2002 to May 2003) involved repairing and upgrading the sewers, roads and pavements; The Omeriye district, located inside the Nicosia city walls, was perfect for an urban regeneration project.
– esimeses etapis (november 2002 – mai 2003) taastati kanalisatsioonisüsteem, teed ja kõnniteed;
Traditionally one of the wealthiest areas of the city, Omeriye is the location of an impressive number of monuments and buildings which are typical of traditional Cypriot urban architecture.
– teises etapis (veebruar 2003 – oktoober 2003) restaureeriti Omeriye 16. sajandist pärinevad Ottomani impeeriumi termid;
Unfortunately, following the sudden division of Nicosia in 1974, Omeriye had become a neglected and rundown district.
Nicosia linnamüüride vahel asetsev Omeriye linnajagu sobis linnakeskkonna arendamise projektiks suurepäraselt.
> a second phase (February to October 2003) made it possible to restore the former Omeriye Baths (built during the Ottoman Empire in the 16th century) and their surroundings; > phase three (February to July 2003) saw the restoration of the gardens and north-facing facade of the Omeriye Mosque, a former 14th century Augustine Monastery. A renovation project was therefore drawn up with the aim of restoring and revitalising the historical buildings, thereby reconstituting the urban fabric.
– kolmandas etapis (veebruar 2003 - juuli 2003) restaureeriti Omeriye mošee (kunagine augustiinlaste klooster 14. sajandist) põhjafassaad ja aiad.
The idea was to design a project which would be able to serve as a model and encourage a similar approach in other areas.
Sooviti arendada projekti, mis saaks teistele eeskujuks ja propageeriks sarnast lähenemisviisi.
The total investment of EUR 1.24 million, including an EU contribution of EUR 1.16 million, resulted in the successful restoration of the Omeriye district to its former glory.
Tänu nendele investeeringutele kogusuurusega 1,24 miljonit eurot (Euroopa Liidu osalus 1,16 miljonit) tegi Omeriye läbi tõelise noorenduskuuri.
One third of the European pre- accession funds for Cyprus are allocated to what are known as ‘bicommunity’ projects. This equates to about EUR 4 million of the EUR 12 million granted annually since 2000.
Meeldetuletuseks: kolmandik Küprose ühinemiseelsetest toetustest on läinud kahe kogukonna ühisprojektidele (umbes 4 miljonit eurot iga-aastasest 12 miljoni euro suurusest summast, mis on eraldatud alates 2000. aastast).
We naturally turned to the ‘Partnership for the future’ programme, launched by the European Union in October 2001 in cooperation with the United Nations and its technical agency, UNOPS (United Nations Office for Project Services).
Loomulikult palusime abi programmilt „Partnerlus tuleviku nimel“ (Partnership for the Future), millele pani 2001. aasta oktoobris aluse Euroopa Liit koostöös ÜRO ja selle projektiteenistuse UNOPSiga (UNOPS – United Nations Office for Project Services).
This programme is making a major effort to restore old Nicosia in keeping with the spirit and substance of the Nicosia Master Plan, a development plan drawn up jointly by the Municipality of Nicosia, the Town Planning and Housing Department and the United Nations
Programmis on olulisel kohal Nicosia vanalinna restaureerimine vastavalt Nicosia raamkavale (Nicosia Master Plan), linnaplaneeringule, mille on üheskoos välja töötanud Nicosia linnavalitsus, linnaplaneerimise ja elamuehituse ministeerium ning UNDP
Surface area: 9 250 km²Population: 715 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 76 (EU-15 = 100)
Pindala: 9 250 km² Rahvaarv: 715 000 SKT inimese kohta (2002): 76 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): In Cyprus, the Objective 2 SPD (EUR 28 million) is aimed at achieving the sustainable development of rural and urban areas in difficulty.
Struktuurifondide strateegia(2004-2006):Küprose eesmärki 2 käsitleva ühtse programmdokumendi (28 miljonit eurot) prioriteedid on maapiirkondade jätkusuutlik areng ning raskustesse sattunud linnapiirkondade arendamine.
The Objective 3 SPD (EUR 22 million) is seeking to revitalise the labour market and promote lifelong education and training.
Eesmärgi 3 ühtse programmdokumendi (22 miljonit eurot) prioriteedid on tööturu arendamine ning hariduse ja koolituse edendamine.
Cyprus also receives EUR 3.4 million under a support programme for its fishing industry.
Lisaks on Küprose jaoks välja töötatud kalanduse toetamise programm kogusummas 3,4 miljonit eurot.
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
Eero Pärgmäe, Eesti Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi välisvahendite talituse juhataja kem aga vajas keskus turundusstrateegiat, et reklaamida ennast nii Eestis kui ka naaberriikides.
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
Pärast palvet kirjutada mõnest Eestis ellu viidud Euroopa Liidu kaasrahastatud projektist vaatasin läbi kõigi siinsete PHARE projektide nimekirja.
I could have chosen a very innovative project or one that is creating a lot of jobs. But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Oleksin võinud valida mõne äärmiselt innovatiivse või palju töökohti loonud projekti, kuid selle asemel jäi silma üks suhteliselt tagasihoidlik turismiprojekt.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Eesti lõunapiiri lähistel asuv Haanja spordi- ja puhkekeskus on minu meelest väga hea näide ühest korralikust regionaalarenguprojektist, seda nii oma eesmärgi kui elluviimise poolest.
The most difficult part was the implementation phase.
Projekti idee tekkis 1999. aastal, kui tollane majandus-
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Eeltööd, nagu keskkonnamõju hindamine ja infrastruktuuride projekteerimine, nõudsid palju aega ja energiat.
But, as they say, where there’s a will there’s a way!
Kui tehnilised ja arhitektuurilised lahendused leiti, selgus, et projektile eraldatud rahast täielikult ei piisa.
The municipality came up with extra funds and so did the Estonian Government.
Aga nagu öeldakse, kes tahab, see saab: vald leidis lisavahendeid ja ka riik pani omalt poolt raha juurde.
In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
Selles mõttes näitas ettevalmistusperiood ilmekalt, kui oluline ja isegi vältimatult vajalik on kohaliku ja keskvõimu sujuv koostöö.
The origins of the project can be traced back to 1999, when the Economic Affairs Ministry first looked at ideas for projects within the framework of the Phare economic and social cohesion 2000 programme.
ministeerium kuulutas programmi PHARE ESC1 2000 raames välja ideekonkursi.
The County of Võru and the Municipality of Haanja teamed up to propose the construction of a leisure centre at the foot of the highest hill in Estonia, or indeed anywhere in the Baltic countries, the Suur Munamägi (Mother Hill), which rises to 318 metres.
Võru maakond ja Haanja vald pakkusid üheskoos välja idee ehitada Eesti ja koguni Baltimaade kõrgeima mäe (318 m!) Suure Munamäe jalamile puhkekeskus.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia.
Tulemus: väga ilus ja mitmeotstarbeline keskus, mis sobitub hästi ümbrusesse. Talvel käivad seal suusatajad, suvel aga jalgratturid, orienteerujad ja jalgsimatkajad, kes tulevad imetlema Eesti kõrgeima mäe tipust avanevat vaadet.
The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Keskuses saab korraldada kuni 60 osavõtjaga seminare.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
Suusatajad saavad valida 1, 3, 5- ja 10kilomeetrise raja vahel. Hästivalgustatud 3,2kilomeetrisel rajalõigul saab suusatada kuni kella üheksani õhtul.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
Projekti maksumuseks kujunes 636 000 eurot. Euroopa Liit andis sellest 395 000, Eesti valitsus 117 000 ja Haanja vald 124 000.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Haanja kõrgustikul käidi talvel suusatamas ja suvel mägijalgrattaga sõitmas juba ennegi, kuid turismi jaoks polnud sobivat infrastruktuuri.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Seega vajas piirkond mitmekülgset spordi- ja vabaajakeskust (riietusruumide, kohviku, suusalaenutusega, jne).
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Lisaks oli vaja viia suusarajad vastavusse Rahvusvahelise Suusaliidu normidega, et oleks võimalik korraldada rahvusvahelisi võistlusi.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
Selleks tuli olemasolevaid radu laiendada ja ümber kujundada ning osta spetsiaalne rajatraktor.
Most importantly, the centre needed a marketing plan to promote the area inside Estonia and in neighbouring countries.
Samuti oli väga oluline radade valgustus – talvel on Eestis vaid 6-7 tundi valget aega. Kõige roh-
Surface area: 45 226 km²Population: 1 356 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 40 (EU-15 = 100)
Pindala: 45 226 km²Rahvaarv: 1 356 000SKT inimese kohta (2002): 40 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): The structural instruments will pursue four priorities in Estonia (EUR 371 million): the development of human resources; business competitiveness; support for agriculture, fisheries and rural development; the improvement of infrastructure and local development.
Struktuurifondide strateegia (2004-2006):Eestis on struktuuritoetuste (371 miljonit eurot) kasutamisel neli prioriteeti: inimressursside areng; ettevõtluse konkurentsivõime; põllumajanduse, kalanduse ja maapiirkondade arengu toetamine; infrastruktuuride korrastamine ja regionaalareng.
This first experience of managing an economic and social cohesion project involving European funds was a difficult exercise for the Municipality of Haanja.
Haanja vald juhtis esimest korda Euroopa Liidu osalusega majandusliku ja sotsiaalse ühtekuuluvuse projekti ning see oli kindlasti raske ülesanne.