e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others?
„Selle töö tulemusel töötasime välja umbes samasuguse tegevuskava nagu Husqvarna ja Jonsson & Paulsson, ning sellele lisandus veel tasakaalustatud värbamispoliitika ja selgemalt väljendatud naiste tähtsuse rõhutamine. Väljapoole suunasime aga ettevõtetes ning hiljem ka viieteistkümnes algkoolis korraldatud antiseksistliku võistluse.“ Uudisteosakonna juhataja Elina Olofsson lisab: „Me avaldasime ka mitmeid soolist võrdõiguslikkust puudutavaid artikleid ja teemakäsitlusi. Samuti jälgime, et toimetuse poliitikas valitseks sooline tasakaal… Seoses sellega koostasime kvantitatiivse ja kvalitatiivse ülevaate naiste ja meeste osatähtsusest tekstides, fotodel, spordirubriigis, jne“ Mis on järgmine samm? „Jätkata uue hooga ettevõttesisest tööd – sel sügisel on vaja väikest meeldetuletavat süsti! – ja laiendada see teisele maakonnalehele Länstidningen, mille Posten ära ostis.“ Et kvaliteeditunnistus välja teenida, peab osalev ettevõte või asutus: -moodustama võrdõiguslikkuse töörühma, -analüüsima oma olukorda võrdõiguslikkuse aspektist (tööl valitsev õhkkond, palgad, töö ja laste kasvatamine, võimalik ahistamine ja diskrimineerimine, värbamispoliitika, jne),-seadma arvuliselt väljendatavad eesmärgid,võtma vastu meetmed ja meetodid võrdsuse saavutamiseks (Kuidas?),-panema paika ajakava (Millal?),jagama ülesanded (Kes?),hindama (töötajate ja teiste osalejate) valmidust ja teadmisi, -korraldama ettevõttevälist tegevust (Kuidas mõjutada teisi?