natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings.
Piirkonnas on ka väga mitmekesine maastik märgalade, kuivade karjamaade, looduslike niitude ja kaljuste aladega, hea kvaliteediga vesi ja ajaloolised hooned.
The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
Arengustrateegias otsustati laiendada piirkondliku looduspargi kontseptsiooni mitmemõõtmelise lähenemise kaudu, mis ühendas turismi, majanduse, kultuuri ja keskkonna, käsitöökoolituse ja ettevõtete keskkonnajuhtimise.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
Põllumajanduse ja metsanduse osakaal väheneb, kuid need on endiselt olulised maastiku säilitamiseks ja looduskatastroofide ärahoidmiseks.
The level of services is good with even the remote villages having their own schoolsandkindergartens.Thechosenstrategyisbased on improving the quality of life in rural areas: promoting networking and education in the field of new technologies,strengtheningthelocalvaluechainsandimproving the attractionof living space.Thefirst priority is tourism, particularly in promoting cultural and natural heritage, training, information technologies; the second priority is product innovation, particularly goat milk products, and direct selling by local farmers; the third priority is social security and integration, including issues concerning gender equality, childcare facilities, care of elderly people, integration of thedisabled and immigrants: ‘none of these activities in the past were part of rural development policy’.
Valitud strateegia põhineb maapiirkondade elukvaliteedi parandamisel: võrgustike loomise ja hariduse edendamine uute tehnoloogiate valdkonnas, kohalike väärtusahelate tugevdamine ja elukeskkonna atraktiivsemaks muutmine. Esimene prioriteet on turism, eriti kultuuri- ja looduspärandi tutvustamine, koolitamine, infotehnoloogia; teine prioriteet on uuenduslik tootearendus, eriti kitsepiimatooted, ja kohalike talunike tegelemine otsemüügiga; kolmas prioriteet on sotsiaalne turvalisus ja integratsioon, sealhulgas soolise võrdõiguslikkuse, lastehoiuteenuste, eakate hoolekande, puuetega inimeste ja immigrantide integreerimisega seotud teemad, samas kui „ükski neist tegevustest pole varem olnud maaelu arengu poliitika osa”.
Ireland, Arigna: This began in 1991 when the territory experienced problems relating to the closure of mines, depopulation and also proximity to the troubles in Northern Ireland.
Vajalikud seosed sektorite ja mõõtmete vahel on nii sisemised seosed kohaliku maapiirkonna piires kui ka sidemed toodete ja turgudega väljaspool piirkonda ning võrgustikud ja tooteahelad linna- ja teiste maapiirkondadega.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
Strateegia pidi väga erinevat tüüpi vajaduste kajastamiseks hõlmama paljusid sektoreid, mille hulka kuulusid kogukonnafestival, uued tootmistegevused, käsitöö- ja turismikeskus, projektid noorte ja eakatega, taastuvenergia, talude mitmekesistamine, toiduahelad, agroturism ja uuenduslikud turismiettevõtted.
In total therewere over 280 projects.
Kokku oli projekte enam kui 280.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
piirkondlike tootemarkide väljatöötamine. Näiteks mikroettevõtete ja mikroalgatustega töötamine võimaldab siduda end ühiste projektide kaudu, mis aitavad kaasa sellele, et välismaailm (ja nad ise) näevad maapiirkonda atraktiivsema ja mitmekülgsemana.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Sellised lähenemised on olnud edukad seal, kus sektoripõhised lähenemised pole aidanud, ja loonud seega jätkusuutliku arenguvormi.
Such approaches have succeeded where sectorally focused interventions in rural areas have failed and thereby have created a sustainable formof development.These achievements were made possible by the territorial approach and were particularly appropriate in sparsely populated areas with isolated microenterprises in different sectors.
Territoriaalne lähenemine tegi sellised saavutused võimalikuks ja need sobisid eriti hästi hõredalt asustatud, eri sektorites asuvate üksikute mikroettevõtetega piirkondadesse.
Decentralised decision-making: local action groups
Detsentraliseeritud otsustusprotsess. Kohalikud tegevusrühmad
The requirement by Leader that territorial strategies had to consider the local situation in a holistic way, including all sectors and dimensions relevant for development, has greatly assisted in ensuring that the diversity of rural areas has been properly acknowledged.
Leaderprogrammi nõue, et territoriaalsetes strateegiates tuleb arvestada kohalikku olukorda tervikuna, ühes kõigi arengussepuutuvate sektorite ja mõõtmetega, on aidanud kaasa sellele, et maapiirkondade mitmekesisust vääriliselt tunnistataks.
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
Põllumajandustegevusi vaadeldi koos metsanduse, toiduahelate, ehituse, käsitöö ja tööstuse, teenuste, infrastruktuuri ja teiste sektoritega.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Iga sektori analüüsis tuli välja tuua prioriteedid ja sektoritevahelised suhted, rollid ja arengupotentsiaal. Selline põhjalik ja interaktiivne pilt kohalikust arengust oli iseenesest uuenduslik ja aitas luua üldise arengu jaoks visioone ja eesmärke, mida eelmised poliitilised sekkumised ei olnud suutnud.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
Leader-lähenemine võtab peale majanduse arvesse ka teisi kohaliku eluga seotud mõõtmeid, näiteks juhtimisküsimusi kohaliku tasandi eri ametite vahel ja valitsuse eri institutsiooniliste tasandite vahel alates kohalikust kuni ELi tasandini.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Lisaks sellele tegeles Leader-lähenemine ka keskkonnahoiu, elukvaliteedi, piirkonna imago ja selle köitvusega väljastpoolt tulijate jaoks, hariduse ja koolitusega, uustulnukate integreerimise ja kultuuri ning traditsioonidega. Selline terviklik lähenemine aitas muuta maapiirkondade traditsioonilist kuvandit peamiselt põllumajandusliku ja halvemas olukorras alana ning tänapäeva Euroopa maapiirkondi hakati nägema palju mitmekülgsemast ja reaalsest vaatevinklist.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Need on alad, mis koosnevad paljudest väikestest ja eraldatud tegevustest ning millel ei ole üksikuna võttes tihti piisavat toimeulatust, kuid mis on suutelised integreeruma ja uuendusi läbi viima, looma võrgustikke ja leidma sünergiat.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Ainult mitmesektoriline ja mitmemõõtmeline lähenemine saab anda kohalikust majandusest sellise ülevaatliku pildi.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
Leaderprogrammi järgitav mitmesektoriline ja integreeritud lähenemine piiritleb Leaderi tegevusi ja määrab selle, mida peab tegema piiritletud ala strateegia alusena.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
Samas selle, kes ja kuidas midagi teeb, pani paika kohalike tegevusrühmade loomine, mis andsid Leaderlähenemise käivitamiseks ja rakendamiseks inimkapitali.
There are two key features of this approach.
Sellel lähenemisel on kaks põhitunnust.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
Esiteks asjaolu, et otsustamine oli detsentraliseeritud ja kantud ELi, riiklikult ja piirkondlikult tasandilt üle kohalikule, alampiirkonna tasandile.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
Teiseks see, et kohalike tegevusrühmade koosseis peegeldab kohalikke huvirühmi ja lubab neil osaleda planeerimisprotsessi kõikides etappides.
In this way, a more or less new level of administration was established.
Sellisel viisil loodi vähem või rohkem uus haldustasand.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Kohalikud võtmeisikud olid kohaliku tegevusrühma partnerid või liikmed, tuues juhtimisstruktuuri koosseisus esile piirkonna mitmesugused huvid.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Asjaolu, et era- ja avalike huvide esindajaid pidi partnerluses olema enam-vähem võrdselt, lisas kohalikele tegevusrühmadele uuenduslikku vaimu ja muutis dialoogi avalike institutsioonide ja ametite ning kohalike erasektori esindajate vahel kohaliku tegevusrühma toimimise ja Leaderlähenemise keskseks aspektiks.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
Sellises olukorras on mitmesektoriline integreeritud lähenemine tõestanud oma sobivust, kuna see koordineerib ja ühendab neid üksikuid ja eraldatud tegevusi ning otsib sünergiaid ja võimalusi üksteise täiendamiseks.
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Eesmärk on leida mitmekesisust, mitte mastaabisäästu, otsides mitmekesises maamajanduses kriitilist massi, mis suudab paremini vastu seista välistele šokkidele, ja spetsialiseerumise asemel ühendada mitmeid tegevusi, inimesi ja ressursse.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
Kohalikud tegevusrühmad tegutsevad mitmete õiguslike vormidena ja kajastavad iga liikmesriigi õigusliku konteksti moodustavaid mitmesuguseid norme ja menetlusi.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
Kõige huvitavam aspekt seoses detsentraliseeritud otsustamisega on aga kohalike tegevusrühmade tegelik pädevus langetada iseseisvaid otsuseid, eraldada ressursse territoriaalses strateegias valitud eri prioriteetidele ja tegutseda makseasutusena.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Leader+ programm andis liikmesriikidele ja piirkondadele märkimisväärse vabaduse kohalike tegevusrühmade tegevuste jaoks menetlusvormide määratlemiseks, peegeldades erinevaid õiguslikke raamistikke ja poliitilisi traditsioone.
act as paying agents. The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
detsentraliseeritud ja siin oli kohalike tegevusrühmade kõrval palju üksusi ja ameteid, mis tegutsesid nii sektorilise kui ka territoriaalse perspektiiviga.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Kohaliku tegevusrühma sõltumatus otsuste langetamisel on seega keeruline ja poliitiliselt tundlik teema, mida praktikas lahendati paljudel eri viisidel, millel oli Leaderi strateegiate tulemustele olnud üsna erinevad mõjud.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Kohaliku tegevusrühma iseseisvuse määr ja detsentraliseeritud otsustamispädevus ei ole alati üks ja seesama.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Detsentraliseeritud otsustusprotsess. Saavutused ja õppetunnid
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
Paigas kasvas uhkustunne, mida seal varem ei oldud märgatud.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
Kohalik tegevusrühm koondas edukalt valitsusasutusi, sidudes neid piirkonna tulevikuga.
The LAG assists applicants in a regional office.
Rühm aitab taotlejaid piirkondlikus kontoris.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
Kohaliku võimu esindajad peavad organiseeruma, et saada hakkama riiklikult ja provintsi tasandilt delegeeritud ülesannetega.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Seda rolli on hinnanud ka liidumaa valitsus, mis kutsus tegevusrühma oma büroosse külla.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
Kohaliku tegevusrühma koosolekutel esitletud projektide suhtes on liikmetel õigus arvamust avaldada (lõplik otsus projekti toetada).
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Nii on administratsioon projektidega juba varakult tuttav ja nende kiire rakendamine on tagatud.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Nende hulka kuulusid Taani vabaõhukomisjon, võimlemis- ja spordiseltsid, ettevõtjate liit, kaubandus- ja tööstuskoda, koolitusasutus, talunikud ning turismisektori, sotsiaalhoolekande, kohalike omavalitsuste ja maakondade esindajad.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Soome, Joensuu ümbrus. Kohalik tegevusrühm on korraldatud kolmepoolse partnerlusena, mis koosneb kohalikest huvirühmadest, kohaliku omavalitsuse esindajatest ja üksikisikutest (kelle häält poliitilises otsustamises ei kuulata), ning tööjaotus ametivõimudega on olnud hea.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Seni on kohalikul tegevusrühmal olnud suur iseseisvuse määr ning alternatiivsete projektide üle otsustamisel on kõige olulisem olnud rühma arvamus.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Erasektoril on otsuste langetamisel kahekolmandikuline häälteenamus, kuid lõplikud otsused langetab põllumajandusministeerium.
The LAG has been acting as an agent for the region.
Kohalik tegevusrühm on tegutsenud regiooni esindajana.
Local actors decide the actions to be implemented.
Kohalikud inimesed otsustavad rakendatavate meetmete üle.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities. A coordinating commission has been created.
Kohaliku tegevusrühma liikmete hulka kuuluvad kohalikud ametid, talunikud, ettevõtjad ja kohalikud omavalitsused.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Loodud on koordineeriv komisjon.
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Saadud õppetunnid. Kõikides nendes erinevates mudelites võimaldas kohalik tegevusrühm liikmetel kokku tulla ja arutada projekte ning leppida kokku prioriteetides.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Kohalikele tegevusrühmadele antud iseseisvuse määrast sõltumata on heade töösuhete loomine kohalike võimuesindajatega oluline samm efektiivse ja tõhusa töömeetodi saavutamise suunas.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
Seal, kus piirkonna institutsiooniline tase on nõrk, näiteks tsentraliseeritud riikides, on kohalike tegevusrühmade roll pigem laienenud ja muutunud laiema arenguagentuuri sarnaseks, millel on ka rohkem ülesandeid.
Others are much more decentralised, and here LAGs found themselves with a multiplicity of entities and agencies, acting both from a sectoral and a territorial perspective.
saanud piiratud iseseisvuse, aga samal ajal võib sellel kohalikul omavalitsusel olla suur otsustuspädevus riiklike ja ELi tasandil.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Kokkuvõte maainimeste vajaduste kohta, mis on mitmekesisemad ja keerulisemad kui traditsioonilised poliitikad seda tunnistavad.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Ilmnes ka, et üks enamikus strateegiates kirjeldatud ühiseid tunnuseid on väikealgatuste paljusus, mida peab omavahel siduma ja toetama isegi siis, kui need paistavad oma ulatuse poolest marginaalsed ja tagasihoidlikud.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
Tegelikult on kõik strateegiad osutunud mitmekesistamise strateegiateks kõige erinevamates sektorites ja mõõtmetes.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader. The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Territoriaalsete strateegiate koostamine sektoripõhiste asemel on andnud maapiirkondade kõikide vajaduste analüüsiks ja arenguks integreeritud vahendi, jätmata põhimõtteliselt välja konkreetseid teemasid, mis võivad maapiirkondade tuleviku jaoks üliolulised olla.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
Évoras esitletud ja arutatud 16 territooriumi juhtumit näitasid, et territoriaalsed strateegiad on väga tihti toetunud maapiirkondade erijoontele ja arendavad seejuures omapära konkurentsieeliseks.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors. The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
See valik erineb üsna palju võimalusest, et töötatakse välja poliitilised sekkumised, milles kõiki maapiirkondi käsitletakse ühetaoliste ja sarnastena.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Territoriaalse strateegia lähenemine on toiminud eri eeldustega maaelu arengu poliitika suhtes ja on arvesse võtnud eri elemente, sealhulgas kultuuri ja pärandit ning elukvaliteeti, mis on tugevdanud maamajanduse kõiki sektoreid ning selle konkurentsivõimet tervikuna.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Detsentraliseeritud otsustamine on täiendanud mitmesektorilist lähenemist, tagades selle, et partnerluses on esindatud kõik kohalikud huvid.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Peale selle on oluline, et kohalike võimuesindajate ja erasektori sidusrühmade vahel on toimunud pidev dialoog kohalike strateegiate ja prioriteetide üle.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
Kohalikud tegevusrühmad on selle ülesande täitmisel olnud olulised vahendajad, lihtsustades võrgustike loomist esindajate vahel, kes ei ole harjunud teineteisega suhtlema.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Kohalikud tegevusrühmad on maaelu arengut innustavate tegevuste kaudu suurendanud kohalike esindajate entusiasmi ja osalusmäära ning aidanud üle saada passiivsest ja sõltuvast suhtumisest.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Nad on kogunud kohalikul tasandil ka kogemusi ja oskusteavet, millest saab tõenäoliselt pikaks ajaks uuenduste allikas.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Maaelu arengu territoriaalsed strateegiad sellistena, nagu neid on rakendatud Leaderlähenemise raames, on kasutanud ühelt poolt mitmesektorilist ja mitmemõõtmelist lähenemist ning toetunud teisalt detsentraliseeritud otsustusprotsessile.