natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
14. selgitus.Komisjonnõustubkontrollikojaga,et olemas peaksid olema sõnaselged huvide konflikti käsitlevad eeskirjad, midatuleks järgidaprojektirahastamistkäsitleva otsusetegemisel.
Box 14 The Commission agrees with the Court thatthereshould beclearrules oncon-flictofinterests,whichshouldbefol-lowedasregardsthe decisiontofunda project.
Kohaliketegevusrühmadeülesandedei oletäiendavadvõidubleeritudülesan-ded,vaid delegeeritud ülesanded, mida eitäideta programmitasandil(kontroll, projekti valik ning maksetetegeminetea-tavates maaeluarenguprogrammides).
63.Leader+hasbeenimplementedin 15 Member States and a Leader+ type measurein six additional Member States.
63.Leader+programmonrakendatud15 liikmesriigis ning Leader+ liiki meede lisakskuuesliikmesriigis.Kasutatud rakendusmudelidonliikmesriigitiväga erinevad.
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
Puuduvadpiisavadtõendidsellekohta, et Leadermeetodi kasutamine põhjustab lisaviivitusi.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Strateegiakvaliteet(sihtideseadmine, prioriteedid,järelevalvejahindamine) eisaaiseenesesthuvidekonfliktiära hoida.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Komisjon käsitles juba eelnevatele punktidele (56–61) antud vastustes vajadust näha strateegia rakendamismehhanismi osana kohaliku tegevusrühmatasandil ette huvide konflikti käsitlevad eeskirjad.
See also Commission reply to paragraph 64.
Vt ka komisjoni vastus punktile 64.
See Commissionrepliesto paragraph 64 andtothesubsequentsubheading.
Vt komisjoni vastus punktile 64jasellele järgnevale alapealkirjale.
In Leader+ there was no obligation to distinguishanimationfromadministra-tivecosts.Inthecurrent periodthis dif-ferentiationhastobedone.Thereisa definitionofanimationandacquisition ofskillsinthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’ which will befurther clarified.
Leader+ programmi puhul puudus kohustus eristada elavdamiskulusid haldusku-ludest.Praeguselprogrammiperioodil tulebsedateha.Dokumendis „Juhised Leader-teljekohaldamisekohta” onesi-tatud elavdamiseja oskuste omandamise mõiste, midasoovitakse veelgiselgitada.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability.
Komisjon onteadlikjuhtumitest, kusliik-mesriikide sätestatudtaotlemisnõuded ei ole mõistlikul määral vastavuses projekti suuruseja aruandlusvajadusega.
Member States have already raised the issueinthe current programming period andtogether with the Commission are jointlylookingfor appropriatesolutions tothese cases.
Liikmesriigid ontõstatanudselle küsimusejuba käesolevaprogrammiperioodijooksul ning otsivad koos komisjoniga asjakoha-seidlahendusi neilejuhtumitele.
The observationsin paragraph 67should be seeninthelight ofthe positive exam-pleonoperatingcostsmentionedin paragraph 68.
Punktis67esitatudtähelepanekuid tuleksvaadeldapunktis68nimetatud tegevuskulusid käsitleva positiivse näite taustal.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
Samutitoetabkomisjonheatavavahe-tamistselles vallas, nimelt Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee raames.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
Ungarikohalikudtegevusrühmad,kes tegutsevad Leader+ liiki meetmete (2004–2006)raames, keskendusidrohkem suutlikkusesuurendamisele,sest Leaderlähenemine olisellesriigis uus.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Komisjonjaliikmesriigidpeavadsiiski tagama programmirakendamise usaldusväärse haldamise, mistoob paratamatult kaasateatavahalduskoormusekohalike tegevusrühmadetasandil.
Box 15LAGin Hungary.
15. selgitus.Kohaliktegevusrühm Ungaris.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
Leader+ jooksul(Leader+liiki meede) oli Leader-lähenemiserakendamine Ungaristäiesti uus kogemus.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice. Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
Kohaliketegevusrühmadekonkreetsete ülesanneteüleotsustavadliikmesriigid vastavaltsubsidiaarsusepõhimõttele, kohandades neid ülesandeid oma haldus-süsteemileja-tavale.ELisonerinevaid Leaderiprogrammirakendamise mudeleid, mis hõlmavad kohalike tegevusrühmade täiendavaid ülesandeid lisaks põhilisele projekti valimisele ülesandele (projektiheakskiitmineja/võinõuete tasumine 39 programmi puhul käesoleval programmiperioodil).
71.See Commissionrepliesto paragraphs 64 to 70.
71.Vt komisjoni vastus punktidele 64–70.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Lisaks on komisjon andnud liikmesriikidele suuniseid programmi kavandamise ja heakskiitmise etapis dokumendis „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Nimetatud juhised sisaldasid konkreetseid nõuandeid Leaderi potentsiaalse lisaväärtusekohta,stkõikidetelgede hõlmatus,uuenduslikkus,integreeritud jaterritoriaalnelähenemine.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process.
Lisaksliikmesriikideotsuselekohalike tegevusrühmadekonkreetseteülesan-nete kohtatuleb dokumentidetöötlemist nendetegevusrühmadepooltvaadelda suutlikkusesuurendamise protsessi kontekstis.
The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Midarohkemkoolitusvõimalusi liikmesriigid kohalikele tegevusrühmadele pakuvad, seda lihtsamaks muutub suhtlemine ametiasutustega.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Komisjonjaliikmesriigideioleolnud piisavalt nõudlikud ja on koos kohalike tegevusrühmadega vastutavad Leader-lähenemise potentsiaalse lisaväärtuse vähendamise eest.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Samal ajal lubatiliikmesriikidel valida Leader-mee-todikohaldamisalavastavaltkohaliku tegevusrühmatasandilolemasolevale konkreetsele kogemusele ja nende rühmade analüüsides kindlaksmääratud vajadustele.
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Praeguse programmiperioodi 2007–2013 puhul on vajalikud õ i gus n o r- mid lisatud EAFRD7 määrusessejaselle rakenduseeskirjadesse.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Komisjonjätkab vajalike algatuste tegemist, et parandada Leadermeetodi rakendamist,pidadessilmaskõikiselle vajaduse põhjustanud elemente.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Vt ka komisjoni vastus punktile 7ja enne punkti 65toodud pealkirjale.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Leaderilisaväärtust mõjutavadsuuresti programmijuhtivad asutused, kelle peamine ülesanne on kehtestada Leaderlähenemisele kohandatud eeskirjad, koolitadakohalikketegevusrühmi,et nad omandaksid vajalikud oskused, ning kutsuda neid kasutama ära kogu Leaderi potentsiaali.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
Leaderikuitervikuusaldusväärne finantsjuhtimine on peamine põhimõte, mida tuleb järgida.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Komisjon auditeeris programmiperioodi 2000–2006 73st Leader+programmist37programmi. Oma üldise auditikavaraames auditeerib komisjon Leader+ ja Leaderi meetmeid, võttes arvesse nendega kaasnevaid konk-reetseidriske,esitadesvajadusekorral soovitusi ningtehes põhjendatudjuhtu-delfinantskorrektsioone.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Leader-telg nõuab eelkõige konkreetseid eeskirju abikõlblikkuse kohta, ettoetust saaksanda uuenduslikele,integreeritud jaterritoriaalsetele projektidele.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Kontekst, milles Leaderit rakendati ja rakendatakse,on2000.¯aastastalates arenenud just erinevate rahastamisperioodide jooksul kasutatud erinevate rakendusmeetoditetõttu.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
See omakorda tähendab, et paljudliikmesriigid on pidanud Leaderi rakendamiseks kohandama oma haldusstruktuuri.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Hulkprogrammejuhtivaidasutusion juba esitanud oma maaeluarengu programmides olulisi ettepanekuid Leadertelje ülesehituse muutmiseks (maaelu arenguprogrammitehtavatemuuda-tustekaudu).
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Needhõlmavadkontrolli-kojapooltauditeeritud maaeluarengu programmidestäheldatudpuuduste parandamist.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Ettevalmistustega uueks rahastamisperioodiks tuli alustada juba siis, kui Leader+ programmide ja Leader+ liiki meetmete rakendamisega ei oldud paljudes liikmesriikides veel väga kaugele jõutud.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
Komisjon kehtestas 14. aprillil 2000.¯aas-tal kooskõlas määruse(EÜ) nr 1260/1999 artikli21lõikega1suunised, mis kirjeldavad üksikasjalikult Leader+ maaelu arengu algatuse eesmärke, kohaldamisala jaasjakohastrakendusmeetodit.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Nime-tatudsuuniseidkasutatiprogrammide heakskiitmisel alusdokumendina.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States.
Lisaksselleleoliuuenduslikuühenduse algatusesüvalaiendaminekomisjonija liikmesriikidejaokstäiesti uus kogemus.
The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Leaderisüvalaiendamineonprotsess, mis vähendab komisjoni mõju programmi sisuleja kus programmijuhtimisetasan-dil peab eksperimentaalne kohalik erilä-henemisviistoimimakõrvutistandard-sete ühtsete eeskirjadega.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Asjaolu,etliikmesriikeiolesätestanud nõudeid mõne konkreetse aspekti kohta, eitähendaveelautomaatseltseda,et kohalikutegevusrühmategevusoleks pealiskaudne.Onkohalikketegevus-rühmi, kessätestasid need nõuded koha-likustrateegiarakendamisetasandil, tagadesedukatoimimisekorraldusasu-tustepoolsesuurema kontrollita.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Komisjon esitabtäiendavadsuunised, et käsitleda kontrollikoja osutatudriske.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Nimetatud võrgustiku ükspeamineülesanneonõppidasüva-laiendamisest, määrateskindlaksprob-leemsed kohadja heatava.
See Commissionreplyto paragraph 49.
Vt komisjoni vastus punktile 49.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Komisjonnõustubkontrollikojaga,et kohalikearengustrateegiatekvaliteeti tuleb parandada.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Jooksvatekuludepuhulonkohalikule arengustrateegialeantavariiklikutoe-tuse 20%line ülemmäärlisatud praeguse programmiperioodi õigusaktidesse, tuginedes eelmistest programmiperioodidest õpitule ja võttes arvesse erinevaid Leaderirakendamise mudeleid.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States.
Kohaliketegevusrühmadestrateegiate eesmärkidesaavutamisehindamineja eesmärkidesaavutamiseülejärelevalve teostamineon mõneliikmesriigijaoks problemaatiline.
The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Selle põhjus võib peituda Leaderi erisustes võrreldestavapä-rasterakendamismeetoditega.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Komisjonannabliikmesriikideletäpse-maidsuuniseidselle kohta, kuidas koha-liketegevusrühmadestrateegiaidja nendeeesmärkidesaavutamisthinnata ja parandada ningkuidasteostadajäre-levalvet nendestrateegiatejavastavate eesmärkidesaavutamise üle.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis. The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Euroopa maaeluarenguvõrgustikulon maaelu arengu poliitika tõhusal rakendamisel ja Leadertelje üldise toimimise parandamiseljuhtivroll.Komisjon usub, et võrgustik on kõige asjakohasem vahend,etsaavutadaeduanalüüsi,tea-bevahetuse, heatava kindlaksmääramise jatugitegevuste hindamise kaudu(mää-ruse(EÜ) nr 1698/2005 artikkel 67).
Runningcostsarelinkedtothebasic administrationandthefinancial man-agementoftheprogrammeandshould be clearlyseparatedfrom animation and acquisition ofskills activities.
Abikõlblikud kulud on määratletud mää-ruse(EÜ)nr1698/2005artiklis59ja artikli 63 punktisc.
According tothe‘Guideontheapplicationofthe Leader axis’ animationrequires additional resourcesandcommunicationskills dis-tinctfromthose neededforthefinancial and administrativefunctions.
Lisaks nähakse mää-ruse(EÜ)nr1974/2006IIlisapunktis 5.3.4.3ette,et maaeluarengu programmid peavadsisaldamasellistekulutuste esialgsetprognoosi, midakasutatakse jooksvateks kuludeks, oskuste omandami-seksja elavdamiseks, võimaldades nende kulude ületeostadafinantsjärelevalvet.
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Komisjonjätkab pidevat tööd liikmesriikidega nimelt Euroopa maaeluarengu võrgustikukaudu(vtkomisjonivastust punktidele72ja80).Vajadusekorral käivitabkomisjonuuedalgatused,et Leaderirakendamist veelgi parandada.
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Dokumendi „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta” kohaselt on elavdamiseks vajatäiendavaid vahen-deidjasuhtlemisoskust,miserinevad finants-jahaldusülesannetetäitmiseks vajalikest vahenditestja oskustest.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Praeguseperioodipuhuljaolenemata 20%lisestülemmäärast,onjooksvateks kuludekskavandatudkeskmiseltainult 15%kohalikelearengustrateegiatele antavastriiklikusttoetusest.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Komisjonkaalubtäiendavateselgituste andmistjooksvatekuludejaelavdamis-kuludetäpse eraldamise kohta ninglisa-suunisteandmistpõhjendatusepõhi-mõtte kohaldamise kohta, ajakohastades dokumenti „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes.
Määruse(EÜ)nr1698/2005artikli63 punktisajaartiklis64sätestatakse,et Leader-teljekohaseltantavtoetuson ette nähtud kohalike arengustrateegiate rakendamiseks,pidadessilmaskolmest ülejäänudteljestühevõimitmetelje eesmärgisaavutamist.
Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
Artikliga 64 paku-taksevõimalustkohaldadaeelnevalt määratletudmeetmeteabikõlblikkus-kriteeriume abikõlblike projektideraken-dusalasuhtes,kuidsellesätteeesmärk ei olnud piirata eelnevalt kindlaksmääratud meetmete kohaldamist.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Piirang, mis ei võimalda süvalaiendada meetmeid teatavates maaeluarenguprogrammi-des, kujutab endasttegelikult Leaderiga uuenduslikejaintegreeritudprojektide jaoks pakutavatevõimalustevõimalikku piiramist.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes. Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Leader on vahendina kättesaadav nende kolmeteljejaoksenamikusmaaelu arenguprogrammides.90programmist piirdubainult21programmi3.telje rakendamisega.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
Alates2009.¯aastalõpustpüüabhulk liikmesriikemuutaomaprogramme, et tõhustada Leadermeetodi rakendamist, võimaldadessuuremat paindlikkust integreeritud või erimeetmete kasutuselevõtmisega.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
See onsuures osas Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alako-miteeraames komisjoni poolt käivitatud aruteludetulemus.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
Tuleksrõhutada, et muudesliikmesriiki-destunnistatakseabikõlblikeks meetme kohaldamisalast väljajäävaidtegevusi.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
17. selgitus.Kuigi vastabtõele, et võimalused parandada oliivi- ja veinisektori konkurentsivõimet võivad olla piiratud, on 3. telje kaudusiiskivõimaliktoetadanäiteks nende sektoritega seotud mittepõllumajandusliku tegevuse mitmekesistamist ningsamuti anda abi mikroettevõt-jateloomiseksjaarendamiseks. Mõned keskkonnaalasedtegevused onabikõlb-likud 3.telje meetmeteraames.
See also Commission reply to paragraph 85.
Vt ka komisjoni vastus punktile 85.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ toimprove guidancetothe Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Komisjon kaalub vajaduse korral õigusraamistiku kohandamist praeguse perioodijaoksvõidokumendi „Juhised Leader-teljekohaldamisekohta”läbi-vaatamist, et parandadaliikmesriikidele antavaid suuniseid seoses meetmete vali-kustväljajäävate(uuenduslike)projek-tiderahastamisega.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Programmi on võimalik teha muudatusi, et võtta paremini arvesse Leaderi vajadusi.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
Vtkakomisjonivastuspunktidele84 ja 85.
Member States were allowed to make differentchoicesasregardsthescope of application of the Leader methodin responsetothespecific existing experience at LAGlevel andtothe needsiden-tifiedintheir analyses.
Liikmesriikidel lubati valida Leadermeetodi kohaldamisala vastavalt kohaliku tegevusrühma tasandil olemasolevale konkreetsele kogemusele ja nende rühmadeanalüüsideskindlaksmääratud vajadustele.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes.
Süvalaiendamisthõlmavlähenemine avab Leaderi kõikidele telgedele.
Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Nimetatud telje kohaldamisala onsiiski vägalai.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
See hõlmab nii elukvaliteeti kui ka kogu maamajandust, misjääb välja põllumajandus- ja metsandustegevustealt.Lisakseiole 1.ja2.teljeeesmärkidegaseotud meet-medalativajalikudkohalikustrateegia eesmärkidesaavutamiseks.
Acompetitiveselectionprocedureis supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimaleligibility/exclusioncriteriain Member States’ programmes. Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparativeassessmentbetweenthe applications without being exclusive and allowingabroadrangeofgroupstobe selected.
Lisaksliikmesriikide programmides sisalduvatele minimaalsetele abikõblik ku - se/väljajätmise kriteeriumitele toetab konkurentsipõhist valikumenetlust kvalitatiivsetevalikukriteeriumite olemasolu.Strateegiahomogeensustja sisu käsitlevad kvalitatiivsed valikukritee-riumidvõimaldavadtaotlustevõrdlevat hindamist,jätmatasamas mõnda projek-tiväljaningvõimaldadeshõlmatasuurt rühma.