natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, the Leader+ strategy must be the result of a pragmatic and realistic negotiation process between the LAG’s partnership and other institutions, and more often between local expectations and other planning priorities, at a higher level.
Seega peab Leader+ strateegia olema kohaliku tegevusrühma ja muude institutsioonide vaheliste pragmaatiliste ja realistlike läbirääkimiste tulemus ning tihtilugu kompromiss kohalike ootuste ja muude, kõrgemal tasandil kavandamise aluseks olevate prioriteetide vahel.
Then, there is a need for another ‘compromise’.
Lisaks sellele tuleb leida veel üks kompromiss.
In fact, for the Leader+ strategy to act as a good engine for areabased development, which well meets the area’s needs, it must be a meeting point of ‘bottom-up’ and ‘topdown’ eorts developed by the LAG and other local and regional institutions.
Selleks, et Leader+ strateegia edendaks tõhusalt piirkonna vajadustele vastavat piirkonnapõhist arengut, peab see õigupoolest ühendama alt-üles- ja ülalt-alla-jõupingutused, mida teevad kohalikud tegevusrühmad ning muud kohalikud ja piirkondlikud asutused.
Broadly speaking, local development eorts need to be in-line with regional policies in order to have the necessary support.
Inimressursid on kohaliku arengu võtmetegur, aga paljudes maapiirkondades vähenevad need ressursid murettekitavalt.
Regional policies need to rely on territories which are capable of developing their own capacities, and at their own level, in order to translate political priorities into concrete achievements.
Ent just nendes kohtades võib sobiva tegevuspiirkonna kindlaksmääramine osutuda üsna keeruliseks. Liiga väike ala ei pruugi olla majanduslikult elujõuline, samas kui liiga suur piirkond võib minetada ühtsuse – mõlemal juhul on mõju piiratud.
In other words, ‘bottom-up’ and ‘topdown’ processes are not contradictory but complementary.
See on väga oluline küsimus, ja jällegi ei ole olemas ühest lahendust.
The main issue is
Ehkki kõige olulisem kriteerium on rahvastikutihedus,
Human resources are the key factor in local development, but in many rural areas they are becoming very scarce.
Kohaliku arengu nimel tehtavad jõupingutused peavad vajaliku toetuse saamiseks olema üldjoontes kooskõlas regionaalpoliitikaga.
In the most depopulated areas, Leader+ may provide invaluable help and represent the only possibility to exploit these resources.
Regionaalpoliitika peab toetuma piirkondadele, mis suudavad oma võimekust arendada ja poliitilised prioriteedid omaenda tasandil konkreetseteks saavutusteks vormida.
However, it is also in these areas, that dening an appropriate area might become quite challenging.
Teisisõnu, alt-üles- ja ülalt-alla-protsessid ei ole üksteisega vastuolus, vaid täiendavad üksteist.
If too small it might not be economically viable, but if too big it might lose consistency, and in both cases have a limited impact.
Põhiline on leida õige kokkupuutepunkt.
This is a very critical issue, and again there is no one solution. While population density is a key criterion, it must be considered
Siinkohal võib Leader+ täita kokkupuutepunkte välja selgitava labori rolli, mis arvestab konkreetseid siseriiklikke ja piirkondlikke olusid.
along with: a territory’s topography; existing transportation and communication infrastructure; actual distances and time spent travelling for people to meet; local historical and cultural traditions; and how communities are organised.
tuleb seda vaadelda koos piirkonna topograafia, olemasoleva transpordi- ja sideinfrastruktuuri, tegelike vahemaade ja kohtumistele sõitmiseks kuluva aja, kohalike ajaloo- ja kultuuritraditsioonide ning kogukondadekorraldusega.
One possible solution is to bring together small areas through networking.
Üks võimalik lahendus on ühendada väikesed piirkonnad võrgustike kaudu.
This maintains a strong areabased character and identity, while at the same time o ers suf- cient actual economic capacity to achieve a critical mass.
Sellisel juhul säilivad piirkonnapõhisus ja ühtekuuluvustunne, kuid samal ajal tekib võimalus piisava majandusliku suutlikkuse saavutamiseks.
Strategies may be agreed at the local area and network levels, with the additional advantage of being able to cooperate outside of the local region, which is so critical for these isolated areas, and in particular, fulfils the need to exchange and to communicate.
Strateegiates võidakse kokku leppida kohaliku piirkonna ja võrgustiku tasandil, lisandub koostöö tegemise võimalus väljaspool kohalikku piirkonda: see on kõnealuste eraldatud piirkondade jaoks äärmiselt oluline ning rahuldab eelkõige teabevahetuse ja suhtlemise vajadust.
Advantages and disadvantages of being part of a small LAG
Väikesesse kohalikku tegevusrühma kuulumise plussid ja miinused
Population in the Southern Karelia Leader group’s area is one of the smallest in Finland.
Lõuna-Karjala Leader-rühma piirkond on rahvaarvult üks Soome väiksemaid.
The area consists of four municipalities in the Imatra region: Parikkala; Rautjärvi; Ruokolahti; and the rural areas of the town of Imatra.
Kõnealune piirkond hõlmab nelja Imatra piirkonna kohalikku omavalitsust: Parikkala, Rautjärvi ja Ruokolahti valda ning Imatra linna maapiirkondi.
The total population is approximately 21 000.
Piirkonna rahvastiku koguarv on umbes 21 000.
Most of the area is a sparsely populated rural region, and the average population density is only eight inhabitants per square kilometre.
Tegemist on valdavalt hõredalt asustatud maapiirkonnaga, mille keskmine rahvastikutihedus on vaid kaheksa elanikku ruutkilomeetri kohta.
There are advantages to being part of a small LAG.
Väikesesse kohalikku tegevusrühma kuulumisel on eeliseid.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
Võrreldes tegevuspiirkonna suurusega on kohaliku tegevusrühma liikmete ja organisatsioonis vastutavat kohta omavate isikute arv suur.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Kohaliku tegevusrühma nõukogus on 45 liiget, tegevuspiirkonna eri osades on valdkondlikud rühmad.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Neil on suurepärased teadmised Leaderi rahaliste vahendite kasutamise võimalustest, nad levitavad seda sõnumit oma tegutsemisalal ning toovad sealt Leaderi kontorisse arenguideedega seotud sõnumeid.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Väikese piirkonna teine eelis on hea kohalike olude tundmine.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Kõik tunnevad üksteist ja teavad umbkaudu, kes võiksid olla potentsiaalsed projektitaotluste esitajad ja milliseid valdkondi tuleks arendada.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Suhe piirkonna valitsusasutustega on pingevaba: inimesi koheldakse võrdsena ja nad ka tunnevad end nii.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
Kohalikul tegevusrühmal lasub oluline ülesanne piirkonda arendada ja seda rolli tunnustatakse.
Its actions are autonomic.
Kohalik tegevusrühm on oma tegevuses sõltumatu.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Ent väikesesse kohalikku tegevusrühma kuulumisel on ka miinuseid: aktiivseid osalisi on suhteliselt vähe ja inimesed võivad hõlpsasti töö alla mattuda, see põhjustab väsimust; sektori arengut võivad takistada ka kehvad isiklikud suhted ning liiga väike ekspertide võrgustik.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
Lõuna-Karjalas tuli loobuda esialgsest põhimõttest lasta võimalikult suur osa rahast ringlusse piirkonnasiseselt, sest tuli kasutada piirkonnaväliseid eksperte.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
See oli vajalik, kuna piirkonnas ei olnud korraldatud maaelu arengut toetavaid teadusuuringuid, puudusid arendustööd toetavad haridusasutused ja alati ei leidunud väikesemahulistele koolitustele piisavalt osalejaid.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure. We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
Kokkuvõttes on väikese tegevuspiirkonna parim omadus see, et seal puudub täielikult hierarhiline struktuur.Tänu kuulumisele ulatuslikku kohaliku tegevusrühma võrgustikku saame nautida suure rühma eeliseid!
Implementing the strategy
Strateegia elluviimine
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
Ja lõpuks, kuigi prioriteete kui kohalike inimestega kokkulepitud põhieesmärke tuleb järgida, võib nende saavutamise viisi strateegia rakendamise etapis muuta.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
Strateegia edukaks elluviimiseks tuleb leida üldine tasakaal mitme konkureeriva eesmärgi vahel, näiteks eri prioriteedid, kohalike elanike kaasamine ja koosmõju arendamine Leaderi-väliste strateegiatega.
Respecting the strategic priorities
Strateegiliste prioriteetide järgimine
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Teatav paindlikkus võimaldab strateegiat uute ideedega täiustada.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
Tegevuste valimisel on alati oht, et väljakuulutatud eesmärgid, eriti kohaliku tegevusrühma strateegilised prioriteedid, jäävad esialgsete kavatsuste kohaselt toimides osaliselt või täielikult saavutamata.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
Seda võib põhjustada üksteise vääritimõistmine, kui kohalikud sidusrühmad ei saa aru kohalike tegevusrühma liikmetest, kellel on teatavad erialased kogemused ja kes valdavad asjaomast terminoloogiat, aga põhjus võib peituda ka lihtsalt inimestevahelistes erinevustes.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Ühesõnaga tuleb teadvustada suhtlus- ja personaliprobleeme, mitte üksnes objektiivseid kriteeriume või dokumentidel põhineva hindamise tulemusi.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Õigete teemade, õige sõnavara ja õigete inimeste leidmine on strateegia dünaamilisuse ja strateegiliste eesmärkide saavutamise seisukohalt oluline.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Kui asjaosalistega on piisavalt suheldud ja välja on valitud õiged projektid, peaks olema võimalik strateegia ellu viia.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Ent tuleb jätta liigne nõudlikkus ja säilitada projektide väljavalimisel teatav paindlikkus.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
Strateegiliste prioriteetide järgimisel on igal juhul kõige olulisem võtta põhimeetodiks hindamine.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Seda tuleb aga teha paindlikult, et mõõta asjaosaliste kohalikke vajadusi arvestavaid indikaatoreid.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Tegelikult varitseb oht, et hindamine toimub kohaliku tegevusrühma tasandil, ent mitte projekti tasandil, kus selles võidakse näha vaid kasutut bürokraatlikku kohustust.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
Põhjus peitub selles, et kohalikud inimesed ei ole sellise süstemaatilise tööga harjunud ja väljapakutud standardkriteeriumid võivad tunduda ebamäärased, kohalikke olusid mittearvestavad jne.
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
Oht on veelgi suurem, kui hindamine toimub kõrgemal tasandil, mis hõlmab neid asutusi, kes rahastavad kohaliku tegevusrühma strateegiat ja soovivad seetõttu saada teavet, mis on võrreldav tüüpteabega piirkonna või riigi tasandil.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
Sellisel juhul sõltub palju suhetest, mis kohalik tegevusrühm on nende asutustega loonud.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Samuti peab kohalik tegevusrühm projektide valimisel ja hindamisel toimima vahendajana ning säilitama samal ajal sobiva distantsi ja usalduslikud suhted nii kõrgema tasandi asutuste kui ka kohalike projektihaldajatega.
Encouraging local people’s involvement
Kohalike elanike kaasamine
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Esiteks tuleb jätta uks avatuks mõnele projektile, mis ei ole pealtnäha strateegiaga täielikus kooskõlas, kuid võib sellegipoolest anda strateegiasse originaalse panuse.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Sellistest projektidest võib sündida uuenduslik element, mis annab lõppkokkuvõttes väärtuslikumaid ja huvitavamaid tulemusi kui muud projektid, millelt oodati prioriteetide paremat täitmist, kuid mis ei täitnud ootusi.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Kohalike elanike kaasamine on Leaderi üks tugisambaid, ja kohalikud tegevusrühmad ei tohiks unustada, et nende peamine ülesanne on piirkonna elavdamine, mitte üksnes selle haldamine.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Ent prioriteetide seadmine ei tähenda, et hea idee, mis strateegiaga ei sobi, tuleks automaatselt kõrvale heita.
One important issue is communication. The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Kohaliku tegevusrühma strateegia tõhusa rakendamise eelduseks on leida alati tasakaal hoolsalt viimistletud strateegia ja pööraste, üllatavate ideede vahel, mis lihtsalt pähe tulevad.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Viimastega kaasnevad tavaliselt suuremad riskid, aga mõnikord on tulemused väga uuenduslikud.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Piirkonna elavdamine ja kohalike elanike kaasamine on osutunud kõigi kohalike tegevusrühmade jaoks keeruliseks ülesandeks!
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Üks oluline küsimus on teabevahetus.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Korrapärane teabelevitamine kohaliku tegevusrühma iga tegevusvaldkonna ja projekti kohta on väga oluline, et kohalikud elanikud Leaderi omaks võtaksid ja kaasa lööksid.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Väga tähtis on maksimaalselt kasutada kohalikku meediat, sest see võib anda kohalikele elanikele võimaluse tunda ühtekuuluvust piirkonnaga, tunda end selle osana.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Teine lahendus on luua töörühmad, et hõlbustada kohalike elanike kaasamist.
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
töörühmade dünaamilisus ja hoida nad pidevas tegevuses, et tagada nende aktiivne osalemine.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
on kontaktide loomine kohalike inimestega ning distantsi vähendamine nende ja kohaliku tegevusrühma vahel.
These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both. A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Suurtes hõreda asustusega piirkondades tegutsevad detsentraliseeritud töörühmad võivad vähendada füüsilist vahemaad, kuid temaatilised töörühmad, mis võivad vähendada virtuaalset vahemaad, parandavad asjaomaste kohalike elanike arusaamist strateegiast.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Kõige raskem ülesanne on säilitada
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Leaderi kontekstis võib tuua arvukalt suurepäraseid näiteid maaelu arengu elavdamisvõtetest, mida on kohandatud kohalike oludega, eelkõige kohalike elanike vajaduste ja suutlikkusega.
Making the most of different animation techniques
Eri elavdamisvõtete maksimaalne kasutamine
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Kohalik tegevusrühm Cuestas algatas Belgias Vallooni piirkonnas projekti „Põllumajanduse tagasitoomine ühiskondlikku ellu”, et panna kohalikke elanikke ja talupidajaid mõtlema põllumajanduse tuleviku üle, arendada talupidajate ja piirkonna kui terviku vahel uusi suhteid ning uurida eraldi ja üheskoos põllumajanduse uusi tulevikuvõimalusi.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Et arutleda põllumajanduse tähtsuse ja tuleviku üle, korraldati ulatuslik küsitlus, mis hõlmas piirkonna 150 talupidajat; sellele lisaks arendati välja – koos kohalike elanike ja sidusrühmadega, sealhulgas talupidajatega – osalusel põhinev lähenemine.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Selleks, et inimesi edukamalt kaasata, kasutati piirkonna oluliste küsimuste illustreerimiseks 15 inimese tehtud fotosid.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Arutlusrühmades valiti välja kõige huvitavamad fotod, millest koostati brošüür, et näidata kohalike elanike seotust oma piirkonnaga.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Toimusid mitmes eri vormis avalikud arutelud, kohtumised ja konverentsid, mis andsid võimaluse kontrollida, kas projekti tegevus sobib kokku muude riiklike, piirkondlike või kohalike algatustega.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Erilist tähelepanu pöörati kohaliku tegevusrühma toetatud projektidele.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Näiteks seoses iga-aastase kultuurialase Leader-projektiga „Silmamälu” on korraldatud rida konverentse teemal „Millised elukutsed on Gaume’i piirkonna talupidajatele, meestele ja naistele, kättesaadavad täna ja homme?”
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Projekti „Piirkonna avatud talud” eesmärk oli teadvustada piirkonna elanikele talude rolli ja tähtsust ning luua talupidajate ja muu elanikkonna vahel uusi ühiskondlikke sidemeid.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Mitmes talus toimus rida kultuuriüritusi, sealhulgas fotonäitused, kontserdid, jutuvestmised, teatrietendused ja muud avalikud üritused, et anda kohalikele elanikele võimalus õppida tundma taluelu argipäeva.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Kirjeldatud algatus töötati samuti välja kooskõlas muude Leaderi toetatavate siseriiklike ürituste või kultuuriprojektidega.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
Esiteks on iga aasta juunis toimuvatel üleriigilistel „Avatud talu” päevadel korraldatud konverentse, teatrietendusele järgnevaid põllumajandusteemalisi arutelusid ja levitatud teavet põllumajandusega seotud Leaderi projektide, eelkõige projekti „Põllumajanduse tagasitoomine ühiskondlikku ellu” kohta.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Algatust „Silmamälu” kasutati samuti, et korraldada kolmes talus detsentraliseeritud fotonäitus „Maainimesed” koos tervituspeo, konverentside, jutuvestmise, ekskursioonide ja muude üritustega.