natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some jobs may draw few applications because they are in a field little known to immigrants, including immigrant parents who may influence the professional choices of their children.
Ametiühingud on ühed peamised organisatsioonid, mis jagavad teavet töötajate õiguste, sealhulgas sisserändajate ja pagulaste õiguste kohta.
The Bradford-based NGO QED (Website: www.qed-uk.org) therefore sought to raise the profile of ‘unusual’ career paths through a ten-part series on Yorkshire TV.
Sageli on nad esimeseks organisatsiooniks, mille poole töökohal toimuva ahistamise või diskrimineerimise puhul pöördutakse.
Identifying immigrant role models or other mentors in a variety of careers can also encourage school leavers to consider a broader range of professional options.
Sellise tegevuse läbiviimiseks võivad ametiühingud moodustada partnerlusi sisserändajate ühingutega või kasutada ära sisserändajate aktiivset rolli oma liikmetena.
This may help to counteract an ethnic stratification of the labour market, where immigrants are often concentrated in sectors with little vertical mobility.
Tööandjad saavad töökohad mitmekesisusele avatumaks muuta, kohandades igapäevast tööelu erinevatele kultuuridele.
The EQUAL project ‘Migrants integrate Migrants’ (2002-2004, Ostwestfalen-Lippe in Germany) built up a network of female immigrant mentors to provide professional orientation for young immigrant women leaving school.
See kujutab endast ühiskomiteed, kus on kujutab kujutab endast endast ühiskomiteed, ühiskomiteed, kus kus on on võrdselt esindatud ettevõtte ja ametiühingute esindajad ja mis võib esitada siduvaid arvamusi.
Mentors included wellestablished professional women as well as current students.
1999. aastal võttis Electrolux integratsiooninõukogu otsuse alusel vastu kollektiivse integ- ratsioonilepingu. Ühena
The project organised training workshops for the volunteer mentors, covering psychological as well as legal and administrative aspects.
See omakorda on omakorda omakorda on on vähendanud loata töölt puudumist.
Mentors also received a certificate.
Mitmekesisuse juhtimine
In France, the mentoring system is used to open up a greater range of professional prospects for migrant youth. French retired persons act as mentors (or ‘parrains’) to young migrants who are identified through the ‘missions locales’ (access points for employment and social services).
Põhjalik mitmekesisuse juhtimise poliitika hõlmab nii töölevärbamise ja edutamisega seotud positiivseid meetmeid kui ka töökoha kohandamist erinevatele kultuuridele ning jõulist diskrimineerimisvastast elementi.
While the mentors are volunteers, they are given training by the state. 18,000 youths are now in mentoring situations, with an overall goal of 20,000.
Selline poliitika seob mitmekesisuse küsimusega terve ettevõtte ja tugineb selgele nägemusele eelistest, mida mitmekesine tööjõud ettevõttele annab.
Public employment services can also make specific efforts to give better guidance to immigrant clients.
Euroopa Komisjon viis 2005. aastal läbi uuringu („Ärihuvides mitmekesisuse eest.
For instance, in Italy the project ‘Employment Services for Immigrants’, funded by the Ministry of Labour and Social Policy and implemented by Ernst and Young, provided training for employment centre staff in five locations.
Head tavad töökohal”), mille kohaselt tööandjad nägid mitmeid käegakatsutavaid eeliseid, sealhulgas tööjõupuuduse lahenemist ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajate töölejäämist.
To improve outreach to immigrant jobseekers, computer information points were placed in public spaces such as railway stations.
Oluliseks eeliseks on ka võime tõsta ettevõtte mainet ja positsiooni kohalikus kogukonnas, samuti võimalus töötada välja uusi tooteid ja teenuseid või siseneda uutele turgudele.
Once an immigrant submits an application, he or she can be the victim of discrimination in the recruitment process.
Kuidas saab mitmekesisusega seotud poliitikat kontrollida?
Because of evidence of significant direct discrimination (obtained for instance through situation testing) some Member States are considering the anonymisation of the recruitment process up to the shortlisting stage.
Mõned ettevõtted on kasutusele võtnud põhjalikud järelevalvesüsteemid, mis hõlmavad tööjõu rahvuse, kodakondsuse, usu, räägitavate keelte, soo ja ea jälgimist ning võimaldavad määrata kindlaks konkreetsed alaesindatud valdkonnad.
Recruitment processes can also be indirectly discriminatory.
Mõned on tööjõu liikuvuse ja edusammude mõõtmiseks loonud ka töötajate oskuste andmebaasi.
For instance, the Dutch National Bureau Against Racial Discrimination and the Dutch Institute of Psychologists have analysed the psychological testing methods commonly used by Dutch companies in recruitment.
Kontrollida võib samaväärse palga maksmist ja mitmekesisusega seotud küsimused võib lisada kõigisse tavapärastesse äritegevuse ülevaadetesse.
While these tests are designed to be objective, they may disadvantage ethnic minorities by employing abstract and complex language in the instructions, or by using local expressions and proverbs.
Selliseid kaugeleulatuvaid tulemuste juhtimise süsteeme saavad kasutada üksnes suured, sageli rahvusvahelised ettevõtted.
The analysis argues that language should not be a relevant factor if it is not explicitly the subject of the test.
Mitmekesisusega seotud poliitika eesmärgid ei pruugi tingimata olla nii kõikehõlmavad.
Instructions should be expressed clearly or read aloud to ensure equal conditions.
Oluline on töötada välja mitmekesisuse juhtimise vahendid väiksematele ettevõtetele, kus tihti puuduvad sellele eesmärgile pühendunud töötajad või võrdusküsimuste spetsialistid.
Positive action measures of different kinds can be used to actively promote diversity in the workforce.
Väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEsid) saab aidata näiteks sisserändajaist naiste töölevõtmisel.
They could be voluntary or statutory.
Sealjuures vaadatakse läbi nende töölevärbamise poliitika ja muu inimressurssidega seotud tegevus.
Targets can be set by individual organisations or by government as a whole. For instance, Denmark affirmed in its 2004 National Action Plan on Employment that it seeks to raise the share of state sector employees with an immigrant background to 3.5%.
Flaami VKEdest tööandjate organisatsioon UNIZO lõi„mitmekesisuse teeninduspunkti”, kus VKEdele pakutakse teadlikkuse tõstmise ja mitmekesisuse juhtimisega seotud kohandatud teenuseid.
In several countries, public sector agencies are obliged to implement positive action measures.
Samuti töötatakse välja sobivat meetodit kohapealse (hollandi) keeleõppe pakkumiseks väikestes organisatsioonides.
In the private sector, voluntary commitments are more widespread.
Projekt on osa Flaami valitsuse mahukamast tööturul võrdse osalemise ja mitmekesisuse programmist, millele on 2010. aastaks seatud ambitsioonikaid eesmärke.
In Norway, all government agencies are now required to interview at least one applicant with an immigrant background when making new appointments, provided that the applicant in question is qualified.
Madalmaades moodustas mitmekesisuse juhtimise riiklik võrk (Div) justiitsministeeriumi rahastamisel mitmekesisuse saadikute võrgu.
The measure is part of the government’s Plan of Action to Combat Racism and Ethnic Discrimination, and was initially introduced as a trial scheme.
Mitmekesisuse saadikuteks on VKEdest tööandjad, kes lubavad viia oma ettevõttes ellu mitmekesisusega seotud programme.
In France, more than 300 companies have signed the ‘Charte de la Diversité dans l’entreprise’, which was launched in 2004.
Sisserändajate ettevõtlus on veel üks integratsiooniviis, mis toob kaasa omad proovikivid ja kaasamisvõimalused, seda eriti pikemaajalistest elanikest sisserändajate jaoks.
First to sign were 40 large companies, which have also been active in spreading the initiative further.
Sisserändajate ja rahvusvähemuste ettevõtteid tunnustatakse üha enam Euroopa ettevõtluskultuuri tähtsa osana.
Efforts are now being made to win the commitment of small and medium enterprises.
Eelkõige aitavad need oluliselt kaasa töökohtade loomisele.
Antidiscrimination and diversity in the workplace
Sisserändajaist ettevõtjate toetamine
The workplace can be the site of discriminatory actions such as harassment.
Nad võivad korraldada näiteks raamatupidamise, turustamise või äriõiguse alaseid seminare ja kursusi.
They are prohibited by antidiscrimination law, which is enforced through a combination of judicial proceedings – according to the type of law, civil, criminal, labour and/or administrative - and non-judicial proceedings which tend to be more easily accessible.
Sisserändajaist ettevõtjaid saab toetada ka patendi, litsentsi või töövahendite omandamisel.
Immigrants and refugees can use these mechanisms more effectively when they have good information about them and are supported in bringing complaints or speaking out on discrimination.
Rootsi rahvusvähemustest ettevõtjate liit (IFS) loodi 1996. aastal ja seal tegutseb 32 vähe-
Trade unions are one of the key providers of information about workers’ rights including the rights of immigrants and refugees.
$ musrahvusest ärinõustajat, kes tegelevad aastas vähemalt 4000 juhtumiga. Nende
They are often the first point of contact in cases of harassment or discrimination in the workplace.
Nende kliendid kliendid kliendid kuuluvad väga erinevatesse rahvusvähemustesse. Enamjaolt
They also carry out training on antidiscrimination issues and address the prejudices and stereotypes that employers or non-immigrant colleagues may hold.
Enamjaolt on nendeks töötud sisserända- on on nendeks nendeks töötud töötud sisserända- sisserända- jad, kes on viibinud Rootsis suhteliselt lühikest aega.
For such activities, trade unions can form partnerships with immigrant associations or capitalise on immigrants’ active role as members.
Organisatsioon on alustanud ka on on alustanud alustanud ka ka aasta vähemusrahvusest ettevõtja auhinna väljaandmist.
Employers can make workplaces more open to diversity by introducing cultural modifications into daily working life.
Lisaks sellele on nende äritegevus enamasti väikesemahuline, mistõttu nad ei ole tavapankade jaoks eriti atraktiivsed.
For instance, allowing workers to celebrate religious holidays other than Christian ones, recognising religious restrictions on diet in company canteens, or allowing the wearing of certain items of clothing such as the headscarf for women.
Mitmes liikmesriigis püütakse finantsalase kaasamise algatustega edendada finantsteenuste kättesaadavust füüsilisest isikust ettevõtjatena tegutsevatele sisserändajatele. Samuti on teatavad pangad välja töötanud sisserändajaist klientidele kohandatud tooted.
Ideally, such measures are introduced in consultation with immigrant and non-immigrant workers and trade union representatives.
Itaalias teenindab BCC (Banche di Credito Cooperativo), kooperatiivsete ja põllumajandusli-
Electrolux, the Italian manufacturer of household appliances, in 1998 established an ‘Integration Council’, the first of its kind in Italy.
$ ke krediidipankade võrgustik, 145 000 sisserännanute omanduses äriühingut. BCC
It is a joint committee with equal representation of company and trade union representatives, and may express binding opinions.
BCC on jõuli- on on jõuli- jõuli- selt esindatud krediidiasutus: tal on üle 3500 filiaali kogu Itaalias. Sisserändajaist
In 1999, Electrolux adopted a collective ‘Agreement on Integration’ on the basis of a resolution by the Integration Council.
Sisserändajaist kliendid kliendid kliendid väärtustavad isiklikku teenindust ja pangatöötajate nõuandeid, näiteks krediidi eraldamise kohta.
As one of several measures, the Agreement grants migrant workers flexibility about holidays, whereby they can use holiday entitlements, ‘time saving’ accounts and unpaid leave in order to spend extended periods of up to 50 days with their families in countries of origin.
BCCTrevigiano viib koos CastelfrancoVeneto omavalitsusega läbi niinimetatud mikrokrediidi algatust, mis võib olla kasulik äritegevust alustada soovivatele sisserändajaist üksikisiku- tele. Laenudeks
This has in turn reduced unauthorised absence.
6000 eurot, eurot, laenu laenu antakse antakse tagatiseta ning intressimäär on vaid 2%.
Comprehensive diversity management policies include positive action initiatives on recruitment and promotion as well as cultural adaptations at the workplace and a strong antidiscrimination element.
Pankasid õhutatakse tagama sisserändajaist ettevõtjatele võrdväärne juurdepääs algkapitalile ja muudele äritegevuseks vajalikele vahenditele ning looma nendega tihedaid sidemeid.
They make diversity a business-wide concern and are based on a clear vision of the benefits that a diverse workforce can bring to the company.
Rahvusvähemuste ja sisserändajate ettevõtted tegutsevad sageli rahvuslikus turunišis. Aja jooksul tugevamaks muutudes võivad need ettevõtted hakata tarnima nii suurtele tavaettevõtetele kui ka valitsustele.
A survey carried out in 2005 by the European Commission (The Business Case for Diversity: Good Practices in the Workplace) shows that employers identify a number of tangible benefits including the resolution of labour shortages and the recruitment and retention of high quality employees.
Suurettevõtted võivad end vähemusrahvustest omanikele kuuluvate ettevõtetega siduda ettevõtte vastutuse programmi raames.
The ability to enhance a company’s reputation, and its standing within local communities, is another important benefit, as is the opportunity to develop new products and services or tap into new markets.
Ka valitsused (kui kaupade ja teenuste ostjad) saavad edendada sisserändajaist ettevõtjate pääsemist tarnijate võrgustikku järgmiselt:
How can diversity policies be monitored?
– lisades sisserändajatele kuuluvad ettevõtted oma tarnijate loeteludesse;
Some companies have introduced comprehensive monitoring systems including a profiling of the workforce according to ethnicity, nationalities, religions, languages spoken, gender and age mix to enable identification of particular areas of under-representation. Some also establish an employee skills database
– sõlmides allhankelepinguid nende eraettevõtetega, millel on lepingud sisserändajatele kuuluvate ettevõtetega.
Immigrant and ethnic minority businesses are increasingly acknowledged to be a vital part of Europe’s entrepreneurial culture.
Sisserändajaile kuuluvad ettevõtted tuleks lisada tarnijate loeteludesse.
In particular, they make an important contribution to job creation.
Sel moel kajastavad tarnijate loetelud elanikkonna mitmekesisust.
Government authorities, immigrant and other NGOs, Chambers of Commerce, professional associations and other organisations can help (potential) immigrant entrepreneurs to analyse and develop a business idea, to write a business plan and to seek financing from banks and credit institutions.
Näiteks tellis komisjoni ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat uuringu, milles kirjeldatakse ja uuritakse EL25, EFTA liikmesriikide ja kandidaatriikide erimeetmeid ja toetuskavasid vähemusrahvustest ettevõtjate toetamiseks. Uuring moodustab osa ettevõtluse ergutamise tegevuskavast ning selles antakse ülevaade poliitikast ja tuuakse teatavad meetmed heade tavadena esile. Vt http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/action_plan/ap_05.htm#project_ leader.
Moreover, their business initiatives tend to be small, which makes them less attractive to mainstream banks.
Tõhusate hindamismeetoditega saab esile tuua kõik sisserändajate pädevusalad: ametialased, suhtlemisalased, sotsiaalsed jm.
In several Member States, financial inclusion initiatives seek to promote access to financial services for self-employed immigrants. Certain banks have also developed customised products for immigrant clients.
Nendes pööratakse tähelepanu pigem tugevatele kui nõrkadele külgedele ja keskendutakse konkreetselt inimese (potentsiaalsele) tööalasele tulemuslikkusele.
Immigrant entrepreneurs value the personal service and advice given by branch staff, for instance on credit allocation.
See hõlmab kvalifikatsiooninõuete ümberkujundamist ja võib pikemas perspektiivis mõjutada ka ametlikku kvalifikatsiooni.
1 million Euros are available for loans which have a ceiling of 6000 Euros and are allocated without a guarantee and a low interest rate of 2%.
Töökohtade kättesaadavuse puhul on tähelepanu keskmes otsene või kaudne diskrimineerimine tööle värbamisel.
Banks are encouraged to give equal access to start-up capital and other business facilities and to build relationships with immigrant entrepreneurs.
Need võivad olla vabatahtlikud või kohustuslikud.
Over time, as these businesses become stronger, they can become suppliers of larger
Eelkõige aitavad need oluliselt kaasa töökohtade loomisele.
See http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/action_plan/ap_05.htm#project_ leader.
Sel moel kajastavad tarnijate loetelud elanikkonna mitmekesisust.
)NTEGRATION฀GOVERNANCE
Integratsiooni juhtimine
This chapter looks at governance issues and in particular at structures, mechanisms, processes and forms of collaboration that make up the framework for integration policies and practices.
Käesolevas peatükis vaadeldakse juhtimisküsimusi ning eriti neid struktuure, mehhanisme, protsesse ja koostöövorme, mis moodustavad integratsioonipoliitika ja tegevuse raamistiku.
The putting into place of such a framework enhances the capacity of stakeholders to act.
Sellise raamistiku loomine suurendab sidusrühmade tegutsemisvõimet.
The chapter shows how the different actors involved in immigrant integration can jointly define relationships that capitalise on each stakeholder’s strengths and assets.
Peatükis näidatakse, kuidas erinevad sisserändajate integratsioonis osalejad saavad üheskoos luua sellised suhted, mille puhul kasutatakse ära iga sidusrühma tugevad küljed.
The chapter first describes ways of coordinating integration activities at the local level.
Kõigepealt kirjeldatakse peatükis integratsioonitegevuse kooskõlastamise võimalusi kohalikul tasandil.
The examples and lessons learned presented in this chapter relate closely to the exploration of mainstreaming (see Chapter 1).
Peatükis toodud näited ja kogemused on tihedalt seotud ühtlustamise uurimisega (vt 1. peatükk).
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.
Investeeringud integratsiooni juhtimise struktuuri ülesehitamisse ja ülalpidamisse on ennast igati väärt, sest need aitavad välja kujundada integratsiooni visiooni ja strateegiat, leida vahendeid, panna liikuma inimesi ja organisatsioone, luua partnerlusi ja tekitada usaldust, mis kõik on lühema- ja pikemaajaliste integratsioonieesmärkide saavutamisel otsustava tähtsusega.
Local integration structures
Kohalikud integratsioonistruktuurid
Diversity as a result of immigration has become a feature of many local communities across Europe.
Sisserände tulemusel on mitmekesisus muutunud paljusid Euroopa kohalikke kogukondasid iseloomustavaks jooneks.
While the majority of immigrants and refugees continue to settle in cities, smaller municipalities and rural communities are also experiencing new inflows.
Kuigi enamik sisserändajaid ja pagulasi asub jätkuvalt elama linnadesse, saabub neid ka väiksematesse omavalitsustesse ja maakogukondadesse.
In some cases, the make-up of local populations can change fairly rapidly, with the proportion of migrant residents growing much faster than is the case for the national average.
Mõnedes piirkondades võib kohaliku elanikkonna kooslus üsna kiiresti muutuda ja sisserändajate osakaal kasvada palju kiiremini kui riigis keskmiselt.
Local authorities and other stakeholders react to such changes by developing integration structures.
Kohalikud asutused ja muud sidusrühmad reageerivad sellele integratsioonistruktuuride väljatöötamisega.
Ideally they fit well with overall policy and administrative processes, and are based on common goals.
Ideaaljuhul haakuvad need hästi üldise poliitika ja haldusprotsessidega ning lähtuvad ühistest eesmärkidest.
Strong networks can help to build consensus around integration and make the delivery of programmes more effective.
Tugevad võrgustikud aitavad integratsiooniküsimustes üksmeelt saavutada ja muudavad programmide elluviimise tõhusamaks.
The legislative and policy framework
Õiguslik ja poliitiline raamistik
Local integration policies are developed within the legislative framework for admission and residence, which is generally set at national and European level.
Kohalik integratsioonipoliitika töötatakse välja riiki saabumist ja seal elamist reguleerivas õiguslikus raamistikus, mis harilikult kehtestatakse siseriiklikul ja Euroopa tasandil.
Legal requirements on admission conditions, residence and work permits, equal treatment and access to nationality are relevant parts of this framework, as well as refugee-related instruments
Selle raamistiku olulise osa moodustavad riiki lubamise tingimusi, elamis- ja töölubasid, võrdset kohtlemist ja kodakondsuse saamise võimalusi käsitlevad sätted, samuti pagulastega seotud dokumendid ja väljasaatmiseeskirjad.
* and rules on expulsion.
* kehtestatud ülesannete täitmise eest.
Local governments are responsible for implementing some aspects of immigration laws and other tasks set by higher levels of government. At the same time, they may have considerable competences in areas relevant to integration and act as service providers in vital sectors such as health and housing.
Samas võib nende pädevusala integratsiooniga seotud valdkondades olla märkimisväärne ning nad võivad osutada teenuseid sellistes otsustava tähtsusega sektorites nagu tervishoid ja eluase.
They are therefore dealing with the consequences of migration, be it regular or irregular, economic or family-based, temporary or permanent.
Seepärast tegelevad nad sisserände tagajärgedega, olgu see korrapärane või juhuslik, tingitud majanduslikest või perekondlikest põhjustest, ajutine või alaline.
Structured communication and dialogue between European, national and local governance levels makes it possible to anticipate and assess the impact of measures taken at one level on another level.
Struktureeritud suhtlemine ja dialoog Euroopa, riikliku ja kohaliku omavalitsuse tasandite vahel võimaldab ühel või teisel tasandil võetud meetmete mõju ette aimata ja hinnata.
Equally, outcomes of integration programmes at one level could inform policies at other levels.
Samuti võivad ühel tasandil läbi viidud integratsiooniprogrammide tulemused mõjutada muude tasandite poliitikat.
Many local governments have begun the process of anchoring integration as a mainstream issue.
Paljud kohalikud omavalitsused on hakanud integratsiooni kui peavoolu kuuluvat valdkonda oma tegevusse kinnistama.
In some instances mayors or deputy-mayors play a leading and visible role.
Mõnel juhul mängivad selles selgestitajutavat juhtrolli linnapead või aselinnapead.
More often, a specific unit or office is designated to promote integration as a priority for the whole administration.
Veelgi sagedamini määratakse spetsiaalne üksus või amet, mis edendab integratsiooni kui kogu omavalitsuse prioriteeti.
In both cases the implementation of concrete policies is left to the individual departments.
Mõlemal juhul jäetakse konkreetse poliitika rakendamine üksikutele osakondadele.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.
Linnapeade ja/või ametisse valitud kohalike ametnike jõuline ja selgestitajutav juhtroll integratsiooniküsimustes on äärmiselt tähtis integratsiooni ühtseks käsitlemiseks mitmetes poliitikavaldkondades ning aitab tuua omavalitsuse nii sisserändajatele kui ka teistele elanikele lähemale.
Integration strategies and goals
Integratsioonistrateegiad ja eesmärgid