natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Komisjon tegeleb välisabi kavand a mis-, seire- ja aruandlusprotsessi põhjalikuläbivaatamisega, panneserilist rõhkufinantsjuhtimisele.Lisakstegeleb komisjonomakontrollistrateegiakulude jatulude põhjaliku analüüsiga.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
67.Ressurssideoptimeerimiseparandamise teine aspekt käsitleb ELi delegatsioonide personali haldamist.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
4. soovitus, a)iii)Komisjon nõustub aga, et oskusteja oskus-teabeningdelegatsioonidesväljaselgi-tatudvajaduste ühitamiseks onvajateha täiendavattööd.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Käimas on arutelu, kuidas parandada oskusteabe andmist kusja mil-laliganesvaja, ningselleraameskesken-dutakse nende vahendite väljatöötamisele, milleabilsaabväljaselgitadanõutavaja kättesaadava oskusteabe ning praktilised võimalusedselle andmiseks.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Komisjonon2009.ja2010.aastalteinud märkimisväärseidjõupingutusi, etleeven-dada delegatsioonide vabadelepinguliste töökohtadekõrgemääragaseonduvaid ohte, sealhulgaslihtsustanud värbamisme-netlusija esitanud hiljutised ettepanekud (personalieeskirjade muutmisel),etkeh-testada delegatsioonide lepinguliste töötajate roteerimise põhimõte (tähtajatute lepingute puhul).
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
4. soovitus, a) i) Teiseks oluliseks vahendiks delegatsioonide inimressursside haldamisel on järjepidev töökoormuse hindamine.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Komisjon täpsustab praegu oma meetodit ja hakkab 2011. aastal analüüsima delegatsioonide töökoormust, et anda parema aluse inimressursside ühitamiseks delegatsioonide konkreetsete abimahtude ja arenguväljavaadetega.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders. The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal.
4. soovitus, b) Tööjaotuse, st riigi tasandil iga ELi rahastaja sekkumisvaldkondade arvu vähendamise mõistel on oluline panus abi andmise muutmiseltulemuslikumaksjatõhusamaks kõigisidusrühmadeseisukohast.Komis-jontõdeb,et hoolimatajubatehtud mär-kimisväärsetestedusammudesttehakse edusammeendiseltliigaaeglaselt,nõus-tub,etta peakstäitmariigitasandi prot-sessijuhtimiselsuurematrollija et ELirii-kidegatehtav ühine programmitöö peaks olema pikemaajalise perspektiivi eesmärk.
The High Level Forum on Aid Effectivenessto be heldin South Korea in 2011should provideconcrete evidence ofthesefurther efforts.
2011. ± aastal Koreas toimuv abi tulemuslikkust käsitlev kõrgetasemeline foorum peaks neisttäiendavatestjõupingutustest andma konkreetseidtõendeid.
¹theemploymentofcontractagents having already been employedin a del-egation;throughthis newsystem, del-egationcontract agents will be ableto servein HQ andin delegations without losingtheirrightstoapotentiallyin-definite contract;
· delegatsioonis juba töötanud lepinguliste töötajate värbamine. Sellise uue süsteemi kaudu saavad delegatsioonide lepingulisedtöötajadtöötada peakor-terisjadelegatsioonidesilma,etnad kaotaksidomaõigusipotentsiaalselt tähtajatuletöölepingule.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
4. soovitus, c)Sellesthoolimataonkomisjonteinud kõnealuses valdkonnas märkimisväärseid edusamme ja ta jätkab oma jõupingutusi mitteprioriteetsetevaldkondade sekkumiste delegeerimiseks teistele ELi liikmesriikidele,kesjuhivad partnerriigis kõnealuse valdkonnarahastajatetegevuse kooskõlastamist.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
·piiratudarvu(tähtajalistelepingute aluseltöötavate)lepingulistetöötaja-teametikohtade muutmine EuropeAidi ametnikeametikohtadeloetelujärgse-teks ametikohtadeks.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
5. soovitus, b)Lisaksnõustubkomisjon,et delegatsioonidele pakutavatesuuniste ampluaalaien-damiseks onvõimalikteharohkem. Kont-rollikojatäiendavaidsuuniseidkäsitleva soovituserakendamineonjubaalanud ning2011.aastalvalmima pidav uus pro-jekti-japrogrammitsüklijuhtimiseviite-dokument sisaldab peatükki poliitilise dialoogi kohta.
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure. Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
6. soovitus Tõhusa, tulemusliku ja täielikult vastutava üleantud haldamisestruktuuri keskmes on tulemustejaressursside haldusele keskendunud kavandamis-,seireja aruandlussüs-teem.Sedaarvestadesalgataskomisjon hiljuti EuropeAidi kavandamis-, seire- ja aruandlusvahenditetäielikuläbivaatamise.
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
5. soovitus, a)Praegu kavatseb komisjon parandadatöö-jõuvoolavuse olukordasellega, et suurendab ametikohtade loetelu järgsete ametikohtade arvu ja tähtajaliste lepingute aluseltöötavatelepingulistetöötajate arvusuhet,kasutadesselleksjärgnevaid mehhanisme:
¹optimisingcurrentresourcesthrough the merger ofthe part ofthe Development DG which will not betransferred tothe EEAS with EuropeAid;
· olemasolevate ressursside optimeerimine, liites Euroopa välisteenistusega mitteliidetavaarengu peadirektoraadi osa EuropeAidiga.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
6. soovitus, a) Kõnealune protsess hõlmab EuropeAidi 2007. aasta sisemiste projektiseiresuuniste (sealhulgas,kuid mitteainultkohapeal-setekontrollkäikude) muutmistjaselle integreerimist uutesse projekti- ja programmitsükli juhtimise suunistesse. Delegatsioonid peavad koostama mitmeaastase projektide halduskavaja ülevaate, mis on kohandatud nende konkreetsele olukorrale ja vajadustele ning projektiseire ja -halduse edasisekstoetamisekstöötatakse välja IT-põhine projektihaldusmoodul.
Importantly, delegations willinthefuture also berequiredtoreport onthe number andnatureofon-the-spotmonitoring visitsintheirregularexternalassistance managementreports.
Tähtisonsee,etdelegatsioonidpeavad katulevikusomajärjepidevatesvälisabi haldamisearuannetesaruandmakoha-pealsete kontrollkäikude arvujaiseloomu kohta.
Recommendation 6(b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘focus,and willreorientitsinter-nalreporting(external assistance manage-mentreports)towardskeyperformance data,including betterinformation onthe results of projects.
6. soovitus, b)Komisjon on kontrollikojaga nõus ka selles, et EuropeAid peab keskenduma rohkem tulemustelejaorienteeribomasisemise aruandluse(välisabi haldamise aruanded) ümber põhilistetulemusnäitajatesuunas, esitades sealhulgas parematteavet projek-tidetulemuste kohta.
Recommendation 6(c) Finally, the Commission is taking all the necessary measurestoensureasmooth transitiontothenewinstitutionalcon-textfor delegations, particularlyinterms ofsoundfinancial management.
6. soovitus, c)Lõpuksvõtabkomisjonkõikvajalikud meetmed selletagamiseks, et delegatsioonide üleminek oleks uues institutsioonilises kontekstis sujuv eelkõige usaldusväärse finantsjuhtimise seisukohast.
Withthis in mind, the Commission willimplement proposed newlegal provisionsfor holding heads of delegationsaccountableassub-delegated authorising officers byrequiring themto provide a ‘statement of assurance‘ toaccompanytheirregularreportingto the Commission.
Seda arvestadesrakendab komisjon kavandata-vaiduusiõigusnorme, millekohaselton delegatsioonidejuhtideleedasivolitatud eelarvevahenditekäsutajaroll,nõudes neilt,etnadesitaksidkoosomatavapä-raste komisjonile esitatavate aruannetega kinnitava avalduse.
Special Report No 1/2011Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Eriaruanne nr 1/2011Kas komisjonipoolse välisabi korraldamise üleandmine peakorterilt delegatsioonidele on parandanud abi andmist?
Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus
• • at the European Union‘s representations or delegations.
Euroopa Liidu esindustest või delegatsioonidest.
'THE COURT CONCLUDES THAT THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S
KONTROLLIKODA TEEB JÄRELDUSE, ET KOMISJONIPOOLSE VÄLISABI
MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS
KORRALDAMISE ÜLEANDMINE PEAKORTERILT DELEGATSIOONIDELE ON ABI
AT THE SAME TIME THE COURT IDENTIFIES A NUMBER OF AREAS WHERE THE
VALDKONDA, KUS KOMISJON EI OLE ÜLEANDMISEST SAANUD VEEL KOGU
Where can I get more information?
Kust võin ma saada lisateavet?
Can you give some examples?
Kas saaksite tuua mõne näite?
At a glance e Ombudsman’s Annual Report, translated into all the official languages of the Union, can be requested from his office or downloaded from his website. e website also contains detailed and updated information on the Ombudsman’s activities.
Brošüür koos kaebuse vormiga on kõikides Euroopa Liidu ametlikes keeltes saadaval ombudsmani kantseleis ja tema veebilehel. Samuti kõikidesse Euroopa Liidu ametlikesse keeltesse tõlgitud ombudsmani aastaaruannet võib küsida tema kantseleist või alla laadida tema veebilehelt.
Finally, the Ombudsman makes official visits to all the Member States. is enables him to present his work directly to citizens.
Lisaks teeb ombudsman ametlikke visiite kõikidesse liikmesriikidesse, mis võimaldab tal oma tööd kodanikele vahetult tutvustada.
How can I contact the Ombudsman?
Kuidas ombudsmani poole pöörduda?
The European Commission agreed to reconsider a decision to co-finance the construction of a dual carriageway after an inquiry by the Ombudsman.An Irish citizen had complained because no proper environmental study of the planned dual carriageway had been done.
Euroopa Komisjon nõustus pärast ombudsmani kriitikat katma Saksa-Rootsi sõpruslinnade projekti maksumuse.
During the Ombudsman’s inquiry, the Commission carried out a study and concluded that the proposed dual carriageway was in breach of EU policy and law.
Sõpruslinnade komitee sai suulise kinnituse, et tema taotlus on vastu võetud, kuid seejärel tekkisid probleemid Komisjoni poolse rahastamise tagamisega.
A Belgian architect was given a second chance in a call for tenders organised by the European Parliament after she complained to the Ombudsman.
Euroopa Parlament nõustus mitmete Portugali ametnike ümberklassifitseerimisega alates nende ametisse nimetamise kuupäevast pärast seda, kui ombudsman leidis, et neid oli diskrimineeritud.
The Parliament agreed to re-launch the call after it emerged that the complainant had been treated unfairly.
Ülejäänud, kaebuse esitajatega sama töölevõtukonkursi läbijad, võeti tööle kõrgemate ametinimetustega.
Who else could help me?
Kes veel võiks mind aidata?
If you have a problem with a national, regional or local administration, please visit:
Kui Teil on probleeme riiklike, piirkondlike või kohalike ametiasutustega, külastage palun veebilehte: http://www.euro-ombudsman.eu.int/home/en/links.htm
Statewatch, a UK-based group monitoring civil liberties in the EU, obtained documents from the Council of the European Union after the Ombudsman intervened.
UK-põhine ELi kodanikuvabaduste jälgimise rühm Statewatch sai pärast ombudsmani vahelesegamist Euroopa Nõukogust neile vajalikud dokumendid.
The Council had refused to release the documents but reconsidered its initial decision in light of the arguments presented by the Ombudsman.
Nõukogu keeldus alguses dokumente välja andmast, kuid vaatas ombudsmani poolt esitatud argumentide valguses oma esialgse otsuse ümber.
where you will find details of all national and regional ombudsmen in the EU and the applicant countries for EU membership. eir contact details can also be obtained by phoning the European Ombudsman’s office. ce.
kust Te leiate andmed kõikide riiklike ja piirkondlike ombudsmanide kohta ELi liikmes- ja kandidaatriikides. Nende kontaktandmed võite samuti saada telefoni teel Euroopa ombudsmani kantseleist.
To have your EU queries answered,you can free phone EUROPE DIRECT on:Tel.: 00-800-6-7-8-9-10-11or visit the EUROPE DIRECT website on:http://europa.eu.int/europedirect/
Kui Teil on ELi puudutavaid üldisi küsimusi, võite Te: helistada EUROPE DIRECT’iliikmesriikidest: 00-800-6-7-8-9-10-11teistest riikidest või läbi mõnede mobiilsideoperaatorite: 00-32-2-299-96-96,või külastada EUROPE DIRECT’i veebilehte aadressil: http://europa.eu.int/europedirect/
What does he do?
Mida ta teeb?
Who can complain and how?
Kes ja kuidas võib kaebusi esitada?
What complaints can he deal with?
Milliste kaebustega saab ta tegeleda?
Any citizen of the Union or any natural or legal person residing or having its registered office in an EU Member State can lodge a complaint with the Ombudsman by mail, fax or e-mail.
Euroopa ombudsman menetleb kaebusi halduse omavoli kohta Euroopa Liidu institutsioonides ja asutustes.
A complaint form is available from the Ombudsman’s office and can be downloaded from the Ombudsman’s website.
Nendeks institutsioonideks on näiteks Euroopa Komisjon, Euroopa Liidu Nõukogu ja Euroopa Parlament.
e European Ombudsman investigates complaints about maladministration in the institutions and bodies of the European Union. e institutions include, for example, the European Commission, the Council of the European Union and the European Parliament. e European Agency for the Evaluation of Medicinal Products and the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions are examples of Union bodies that he can investigate.
Ombudsmanile võib esitada kaebuse kirja, faksi või e-posti teel iga Euroopa Liidu kodanik või iga füüsiline või juriidiline isik, kes elab või kelle registrijärgne asukoht on mõnes Euroopa Liidu liikmesriigis.
Only the Court of Justice and the Court of First Instance acting in their judicial role do not fall within his jurisdiction.
Kaebuse vorm on saadaval ombudsmani kantseleis ning seda on võimalik alla laadida ombudsmani veebilehelt.
e Ombudsman usually conducts inquiries on the basis of complaints but can also launch inquiries on his own initiative.
Tavaliselt teeb ombudsman järelepärimisi laekunud kaebuste alusel, kuid tal on õigus ka omal algatusel uurimist alustada.
e Ombudsman investigates cases of poor or failed administration.
Ombudsman uurib halduspuudulikkuse või -suutmatuse juhtumeid.
Many of the complaints lodged with the Ombudsman concern administrative delay, lack of transparency or refusal of access to information.
Paljud Euroopa ombudsmanile laekunud kaebustest puudutavad haldusalaseid viivitusi, vähest läbipaistvust või keeldumist teabele juurdepääsust.
Some concern work relations between the European institutions and their agents, recruitment of staffand the running of competitions.
Osa neist puudutavad Euroopa institutsioonide ja nende esindajate vahelisi töösuhteid, personali valikut ja konkursside läbiviimist.
Others are related to contractual relations between the European institutions and private firms. firms.
Teised on seotud Euroopa institutsioonide ja eraōiguslike juriidiliste isikute vaheliste lepinguliste suhetega.
What outcome can be expected?
Millist tulemust võib loota?
What does he not do?
Mida ta ei tee?
What if he cannot handle the complaint?
Mida teha, kui ta ei saa kaebust menetleda?
e Ombudsman may simply need to inform the institution concerned about a complaint in order for it to resolve the problem.
Ombudsmanile võib probleemi lahendamiseks osutuda piisavaks kõigest asjaosalist institutsiooni kaebusest teavitada.
If the case is not resolved satisfactorily during the course of the inquiries, the Ombudsman will try to find a friendly solution which puts right the case of maladministration and satisfies the complainant.
Kui juhtum järelepärimiste tulemusena rahuldavalt ei lahendu, püüab ombudsman jõuda lahenduseni, mis seaks korda halduse omavoli juhtumi ja rahuldaks kaebajat.
If the attempt at conciliation fails, the Ombudsman can make recommendations to solve the case.
Kui lepituskatse ebaõnnestub, võib ombudsman anda soovitusi juhtumi lahendamiseks.
If the institution does not accept his recommendations, he can make a special report to the European Parliament.
Kui tema soovitused ei ole institutsioonidele vastuvõetavad, võib ombudsman teha selle küsimuse kohta Euroopa Parlamendile eriettekande.
e Ombudsman cannot investigate complaints against national, regional or local authorities in the Member States, even when the complaints are about European Union matters.
Kui ombudsmanil puudub õigus antud kaebust uurida — kui see puudutab näiteks riiklikke, piirkondlikke või kohalikke ametiasutusi või ei ole seotud halduse omavoliga — annab ta Teile nõu pöörduda teise võimuorgani poole, mis suudaks Teid abistada.
Examples of such authorities are government departments, state agencies and local councils. e Ombudsman is not an appeals body for decisions taken by national courts or ombudsmen. e Ombudsman cannot investigate complaints against businesses or private individuals.
Selleks võib olla riiklik või piirkondlik ombudsman või petitsioonidega tegelev komitee.
Have you already contacted the Union institution or body concerned in order to obtain redress?Yes [please specify]No
Kas Te olete eelnevalt probleemi lahendamiseks ühendust võtnud Liidu asjassepuutuvainstitutsiooni või organiga?
If the complaint concerns work relationships with the Union institutions and bodies: have you usedall the possibilities for internal administrative requests and complaints provided for in the Staff regulations?
Juhul, kui kaebus puudutab töösuhet Euroopa Liidu institutsioonide või asutustega: kas Te oletekasutanud kõiki personalieeskirjades sätestatud võimalusi asutusesisese järelepärimise ja kaebuseesitamiseks?
If so, have the time limits for replies by the institutions already expired?Yes [please specify]No
Kui jah, siis kas institutsioonidele ette nähtud vastamistähtaeg on möödas?
Has the object of your complaint already been settled by a court or is it pending before a court ?
Kas Teie kaebuse eseme suhtes on juba olemas kohtulahend või käimas kohtumenetlus ?
Complaints to the European Ombudsman (and any annexed documents) are normally dealt with publicly.
Tavapäraselt menetletakse Euroopa Ombudsmanile esitatud kaebusi (koos kõigi neile lisatud dokumentidega)avalikult.
“Dealing publicly” with a complaint means that any member of the public may have access to the complaint and itsannexes.
Kaebuse "avalik menetlemine" tähendab, et igaüks omab kaebusele ja selle lisadele juurdepääsu.
If the Ombudsman opens an inquiry, the opinion of the institution or body concerned on the complaint,any observations on the opinion made by the complainant, as well as other documents mentioned in Article 13 ofthe Implementing Provisions (available on the Ombudsman’s Website) are public documents to which any memberof the public may have access on request.
Juhul, kuiombudsman algatab uurimise, on kaebusega seotud institutsioonide ja asutuste arvamused, kaebaja pooltarvamuse kohta esitatud mistahes seisukohad ning samuti teised rakendussätete artiklis 13 (saadavalombudsmani veebileheküljel) nimetatud dokumendid avalikud dokumendid, millele iga isik võib nõuda juurdepääsu.
The Ombudsman’s decisions on complaints are published in his Annual Report and on his Website, with the complainant’s name removed.
Ombudsmani otsused kaebuste kohta avaldatakse tema aastaaruandes ning tema veebileheküljelilma kaebuse esitaja nimeta.
A complainant has the right to request that his or her complaint be dealt with confidentially.
Kaebajal on õigus nõuda kaebuse konfidentsiaalset menetlemist.
If confidentiality is requested,there is no public access to the complaint or to the other documents mentioned above.
Kui kaebaja on palunud konfidentsiaalsust,ei võimaldata avalikkusele juurdepääsu kaebusele ega ülalnimetatud dokumentidele.
However, even a confidential complaint must be sent to the Union institution or body concerned, if the Ombudsman begins an inquiry.
Juhul, kui Ombudsmanalgatab uurimise, siis tuleb ka konfidentsiaalsed kaebused saata asjassepuutuvale Liidu institutsioonile võiorganile.
The Ombudsman’s decisions on confidential complaints are published in his Annual Report and on his Website, afterthe removal of any information which could lead to the identification of the complainant.
Ombudsmani otsused konfidentsiaalsetes asjades avaldatakse tema aastaaruandes ja tema kodulehel,eemaldades eelnevalt igasuguse teabe, mis võiks viia kaebaja isiku tuvastamiseni.
Complaints to the Ombudsman may contain personal data relating to the complainant, or to a third party.
Ombudsmanile esitatud kaebused võivad sisaldada kaebuse esitaja või kolmanda isiku isikuandmeid.
The pro- cessing of personal data by the European Ombudsman is governed by Regulation (EC) N°45/2001.(1
Isikuandmete kasutamine Euroopa Ombudsmani poolt on reguleeritud määrusega (EÜ) Nr 45/2001.(1
) Unless the complainant requests confidentiality, he or she is understood to consent for the purposes of Article 5 (d) of Regulation (EC) N°45/2001 to the Ombudsman dealing publicly with any personal data which the complaint may contain.
) Välja arvatud juhtudel, kui kaebaja on palunud kaebuse konfidentsiaalset menetlemist, loetakse, et ta on määruse(EÜ) Nr 45/2001 artikli 5 (d) mõttes andnud Euroopa Ombudsmanile nõusoleku avalikult kasutada mistaheskaebuses sisalduda võivaid isikuandmeid.
) Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement ofsuch data. Official Journal L 8/1, 12/01/2001.
)Euroopa Parlamendi ja Nõukogu 18. detsembri 2000. a määrus (EÜ) Nr 45/2001 isikute õiguste kaitse kohta isikuandmete töötlemisel Ühenduse institutsioonide ja asutuste poolt ning selliste andmete vaba liikumise kohta, Euroopa Ühenduste Teataja L 8/1, 12.01.2001.