natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Institutsioonide väljaarendamisega seotud IPA programmitöö raames on komisjoni osakonnad kehtestanud menetluskorra selliste projektitaotlusteesitamise julgustamiseksjaedendamiseks, mison kõigerohkem kooskõlas ühinemiseelsete strateegiliste eesmärkidega realistlikus ajalisesraamistikus.
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
See hõlmab strateegilist raamistikku (ühinemispar tnerlus, MIPD,sektoripõhisedtöörühmadja/või strateegiad),projektideväljatöötamist (IPA programmitöö dokument,sektoripõ-hisedtöörühmad, vajaduste hindamiseja teostatavusuuringute teostamise nõue)ja projektide valikut (strateegilisele raamistikule vastavuse hindamine, projektide ettevalmistatuse, kvaliteedijajätkusuut-likkuse hindamine).
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Soovitused projektide tulemuslikkuse hindamiseks IPA alusel kehtib projektidesuhtes nõue, et neil peavad olema SMART-kriteeriumi- dele vastavad eesmärgid ja RACER-kri- teeriumidele vastavad näitajad ning seda kontrollivad süstemaatiliselt komisjon ja EUSG.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Detsentraliseeritud rakendussüsteemi üksustel oli vastavalt antud hinnangule akrediteerimise etapis piisavalt vahendeid.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Siiskijäi abivahendi algusaastatel personaliarvu suurenemine alla finantseerimise kasvule.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Komisjonreageerissellele mõõdetavate eesmärkide kehtestamisega piisava personalikoosseisu saavutamiseks, mis oli Türgile täiendavate vahendite eraldamisetingimuseks.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Vastavalt hiljuti vastuvõetud EUSGd käsitlevale seadusele suurendatakse kõnealuse üksusetöötaja-te arvu kokku 80-lt 300-le.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
Aastatel2008/2009võetikonkreetseid meetmeid järelevalvesüsteemi täiustamiseks, sealhulgas võeti kasutusele uus jatäiustatudjärelevalvearuandevorm, tugevdati EUSG järelevalveüksuse kvaliteedikontrolli osutatud aruannete üle, koostati SMSC kohtumiste uus ajakava ningvõetikasutuseletulemustele orien-teeritudjärelevalvesüsteem.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Lisaksselle-lejätkab Euroopa Komisjoni delegatsioon omapoolsetjärelevalvet projektideellu-viimise üle.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Soovitused projektide väljatöötamise kohta Komisjon on seisukohal, et rangete tingimuste kehtestamine Türgi rakendussüsteemi akrediteerimiseleja põhjalik järelevalve nende tingimuste täitmise üle (koos sanktsioonide kehtestamise võima-lusega)tagavad ühinemiseelseabitõhu-sa elluviimise.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Lepingupartnerid koostavad oma projektiosa kohta projektiaruanded,sealhulgas ka lõpparuande lepingu lõppedes.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Projekti raames abisaaja koostab uue järelevalvearuande vormi alusel järelevalvearuanded, sealhulgaslõpparuande pärast projektilõpuleviimist.Projektideüle teostaberinevasagedusegajärelevalvet ka Euroopa Komisjoni delegatsioon.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Jätkuvalt nõutaksevajaduste hindamise, teostatavusuuringuteja muudeetteval-mistavate uuringute korraldamist.
Monitoringreportsincludingfi-nal monitoringreports after the completion of the project will be prepared by theprojectbeneficiaryunderthenew monitoring reportformat.
Võimalikele abisaajatele pakutakse ka edaspidi koolitust projektide väljatöötamiseja elluviimise kohta.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
Komisjoni poliitika ei näe ettesüstemaa-tilistjärelhindamist projekti tasandil, sest see ei ole majanduslikult otstarbekas.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Lepingute sõlmimise senisest parem ajas-tatussaavutataksetänu projektide ettevalmistusele esitatavatele nõuetele ja selles vallas pakutavalekoolitusele,kuid ka CFCU senisest põhjalikumalejäreleval-veleja komisjoni kontrollile.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Komisjon nõustub, et varasemate projektide näitajaidja baasnõudeid on võimalik täiustada.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
SMART-kriteeriumidele vastavad projekti eesmärgidjaoodatavadtulemusedning RACER-kriteeriumidele vastavad näitajad, millealuseltehakseprojektielluviimise ülejärelevalvet,onnüüdkohustuslikud.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Komisjon ja EUSG kontrollivad rangelt nende nõuetetäitmist.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Soovitused programmi hindamise kohta Komisjon sõlmis 2009. aasta augustis hindamislepingu, mille alusel hinnatakse Türgileantudühinemiseelseabipanust kogu ühinemisprotsessi ja konkreetse - malt MIPDi strateegiliste eesmärkide saavutamisse.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
See hõlmab Türgile aastatel 2005–2008 antud abi.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Nii naguteistesriikides eelnevalt kasutatud rahastamisvahendite puhul, korraldab komisjon TPA(2002–2006)järelhindamise pärast projektide elluviimist.
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Eriaruanne nr 16/2009 Türgile antava ühinemiseelse abi juhtimine Euroopa Komisjoni poolt
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
KÄESOLEVAS ARUANDES ANALÜÜSIB KONTROLLIKODA TÜRGILE ANTAVA ÜHINEMISEELSE
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY.
0 FINANTSABI KOMISJONIPOOLSET JUHTIMIST.
PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
EELKÕIGE ESIMESEL ÜHINEMISEELSE
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
ABI PERIOODIL 20022006 ESINES ARVUKALT PUUDUSI, MIS ON ISELOOMULIKUD
ACCESSION PROGRAMMES.
KÕIGILE ÜHINEMISEELSETELE PROGRAMMIDELE.
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
KOMISJON EI OLNUD RAHASTAMISEL
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
PÜSTITANUD PIISAVALT KONKREETSEID EESMÄRKE SELLEKS, ET PROJEKTI VÄLJUNDEID
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
HINNATA. SAMUTI PUUDUS KOMISJONIL PIISAV TEAVE, MILLEABILNÄIDATA
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE.
ÜHINEMISEELSE ABI MÕJUSUST.
HOWEVER, THE PROJECTS VISITED DID DELIVER
KONTROLLITUD PROJEKTIDE KAVANDATUD VÄLJUNDID
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
SIISKI SAAVUTATI JA PROJEKTI TULEMUSED ON TÕENÄOLISELT JÄTKUSUUTLIKUD.
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
KUIGI KOMISJON ON TEINUD JUBA ARVUKAID EDUSAMME, ESITAB KONTROLLIKODA
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES. THE
TÄIENDAVATEPARANDUSMEETMETEVÕTMISEKS MITMEIDSOOVITUSI.KÕIGE
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
OLULISEMAD PARANDAMIST VAJAVAD VALDKONNAD ON FINANTSABI STRATEEGILISTE
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
EESMÄRKIDE PÜSTITAMINE, EESMÄRKIDE REALISTLIKUMA AJAKAVA VÄLJATÖÖTAMINE
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
NING PROJEKTI TEGELIKU TULEMUSLIKKUSE JA TULEMUSTE SEIRE, MIS PÕHINEB
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
SELGETEL EESMÄRKIDEL JA ASJAKOHASTEL NÄITAJATEL.
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
EUROOPA SOTSIAALFONDI KAASRAHASTATUD NAISTE KUTSEALASE KOOLITUSEGA SEOTUD MEETMED
Special Report No 17
Eriaruanne nr 17
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet Internetist Europa serveri veebilehtedelt (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Kataloogimisandmed on esitatud väljaande lõpus.Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2009
RESPONSIBILITIES FOR THE IMPLEMENTATION OF CO-FINANCED ACTIONS
KOHUSTUSED KAASRAHASTATUD TEGEVUSTE RAKENDAMISEL
WERE VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN APPROPRIATELY SELECTED? BACKGROUNDOBJECTIVES NOT BASED UPON THE ANALYSES PROJECT SELECTION DID NOT TAKE SUFFICIENT ACCOUNT OF THE ANALYSES OF LABOUR MARKETS NOR OF PROGRAMME OBJECTIVES
KAS NAISTE KUTSEALASE KOOLITUSEGA SEOTUD MEETMED OLID ASJAKOHASELT VALITUD?TAUSTEESMÄRGID EI PÕHINENUD ANALÜÜSIDELPROJEKTIVALIKUS EI VÕETUD PIISAVALT ARVESSE TÖÖTURGUDE EGA PROGRAMMIEESMÄRKIDE ANALÜÜSE
DID MONITORING INFORMATION MAKE IT POSSIBLE TO EVALUATE WHETHER VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN ACHIEVED THEIR OBJECTIVES?BACKGROUNDINDICATORS TOO NARROWLY FOCUSEDTARGETS NOT SET FOR ALL MEASURESMONITORING DATA UNRELIABLE AND SOMETIMES INCOMPLETE ASSESSMENT HAMPERED DUE TO LACK OF TARGETS, BENCHMARKS AND RELIABLE DATA ON RESULTS AND IMPACT
KAS JÄRELEVALVEGA SEOTUD TEAVE VÕIMALDAS HINNATA NAISTE KUTSEALASE KOOLITUSEGA SEOTUD MEETMETE EESMÄRKIDE SAAVUTAMIST?TAUSTLIIGA KITSALT KESKENDATUD NÄITAJADKÕIKIDELE MEETMETELE EI SEATUD EESMÄRKEJÄRELEVALVEGA SEOTUD TEAVE OLI EBAUSALDUSVÄÄRNE JA MÕNIKORD PUUDULIK HINDAMIST TAKISTAS EESMÄRKIDE, VÕRDLUSNÄITAJATE NING TULEMUSTE JA MÕJU KOHTA USALDUSVÄÄRSETE ANDMETE PUUDUMINE
SELECTION OF VOCATIONAL TRAINING ACTIONS
KUTSEALASE KOOLITUSEGA SEOTUD TEGEVUSTE VALIK
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES
EESMÄRKIDE SAAVUTAMINE
Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women cofinanced by the European Social Fund
Eriaruanne nr 17/2009 — Euroopa Sotsiaalfondi kaasrahastatud naiste kutsealase koolitusega seotud meetmed
Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of anintervention, with that whichis reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain.
Võrdlusuuring Sekkumise tulemuste kvantitatiivne ja kvalitatiivne võrdlus sama sekkumisvaldkonna või sellega seotud valdkonna parimateks peetavate tulemustega.
Effectiveness Measure of the relationship between the effects obtained and the initial objectives set.
Mõjusus Saavutatud mõju ja algsete eesmärkide vahelise suhte hindamine.
European Social Fund (ESF)One ofthe Structural Funds which supports measuresto prevent and combat unemployment and develop human resources and socialintegrationinto thelabour marketin order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
Euroopa Sotsiaalfond (ESF)Üks struktuurifondidest, mis toetab meetmeid töötuse ennetamiseks ja selle vastu võitlemiseks ning inimressursside arendamiseks ja sotsiaalseks integreerimiseks tööturule, et edendada tööhõive kõrget taset, meesteja naiste võrdõiguslikkust,jätkusuutlikku arengut ning majanduslikkuja sotsiaalset ühtekuuluvust.
Evaluations•Ex-ante evaluation A key element in the preparation of the programmes.
Hindamised • Eelhindamine Programmide koostamise keskne element.
It is the responsibility of authorities designated by the Member States.
Kuulubliikmesriikide poolt määratud ametiasutuste vastutusalasse.
It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the Member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation Evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained.
Hõlmab peamiselt asjaomase liikmesriigi, piirkonna või sektori tugevate ja nõrkade külgede ning potentsiaali hindamist ning samuti asjaomaste piirkondade või alade eripärade, sh demograafiliste suundumuste, põhjal valitud strateegia ja eesmärkide järjepidevuse ning võetavate meetmete kavandatud prioriteetide eeldatava mõju hindamist. • Vahehindamine Programmiperioodi keskelläbiviidav hindamine, milles uuritaksetoetuse esialgseidtulemusi ja nende asjassepuutuvust ning seda, kui suures ulatuses eesmärgid on saavutatud.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the Commission.•Ex-post evaluation Evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the Commission, in collaboration with the Member States and managing authorities.
Hindamise läbiviimise eest vastutab asjaomase programmi korraldusasutus koostöös komisjoniga. • Järelhindamine Sõltumatute ekspertide poolt mitte hiljem kui kolm aastat pärast programmiperioodilõppemist läbiviidav hindamine, mille eest vastutab komisjon koostöös liikmesriikide ja korraldusasutustega.
It shall cover utilisation of resources, the effectiveness and efficiency of the assistance and its impact.
Hindamine hõlmabressursside kasutust,toetuse mõjusustjatõhusust ningselle mõju.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results.
Selles tehakse järeldused majandusliku ja sotsiaalse ühtekuuluvuse poliitika kohta, hõlmates tulemuste saavutamisele ja rakendamise õnnestumisele või ebaõnnestumisele kaasa aidanud tegureid.
Gender equality The concept that all human beings are free to develop their personal ability and make choices without limitations set by strict gender roles; that the different needs of women and men are considered, valued and favoured equally.
Sooline võrdõiguslikkus Arusaam, et kõikidelinimestel on vabadus arendada omaisiklikke võimeidja teha valikuidilma, et need oleksid piiratud rangete soorollidega; et naiste ja meeste erinevaid vajadusi võetakse arvesse, väärtustatakse ja soositakse võrdselt.
Indicators • Output indicator Tool for measuring physical outputs (for example: number of training participants) that demonstrate the progress made in implementing the actions financed. • Results’ indicator Tool for measuring the immediate effects on the direct beneficiaries of the actions financed (for example: number of participants who obtained the required qualifications). • Impact indicator Tool for measuringlonger-termsocioeconomicconsequences ofthe actionsfinanced going beyond the immediate effects on the direct beneficiaries (for example: number of people employed 12 months after the training).
Näitajad • Väljundinäitaja Vahend, millega mõõdetaksefüüsilisiväljundeid(ntkoolitusel osalejatearv), mis näitavad rahastatud meetmete rakendamise edenemist. • Tulemusnäitaja Vahend, millega mõõdetakse rahastatud meetmete otsestele abisaajatele avalduvat vahetut mõju (nt: nõutava kvalifikatsiooni omandanud osalejate arv). • Mõju näitaja Vahend, millega mõõdetakse rahastatud meetmete pikaajalisi sotsiaal-majanduslikke tagajärgi, mis ulatuvad kaugemale otsestele abisaajatele avalduvast vahetust mõjust (nt töölevõetud inimeste arv üks aasta pärast koolitust).
Managing authority Authority designated by the Member State to manage an intervention (operational programme/single programme document).
Korraldusasutus Liikmesriigi poolt määratud ametiasutus, mis haldab sekkumist (rakenduskava / ühtne programmdokument).
Operational programme (OP) and Single Programming Document (SPD), called ’programmes’ in the report A Community support framework — which contains the strategy and priorities for action of the Structural Funds and the Member State, their specific objectives, the contribution of thefunds and the otherfinancialresources —isimplementedthrough various operational programmes.
Rakenduskava ja ühtne programmdokument, mida aruandes nimetatakse „programmid“ Ühenduse abiraamprogrammi – mis sisaldab struktuurifondijaliikmesriigitegevusstrateegiatja -prioriteete, nende konkreetseid eesmärke, fondide osalust ja teisi rahastajaid – rakendatakse erinevate rakenduskavade kaudu.
An OPis a document prepared at central or regional level in a Member State and approved by the Commission, which takes theform of a coherent set of priorities comprising multiannual measures.
Rakenduskava onliikmesriigis riiklikul või piirkondlikul tasandil koostatav ja komisjoni poolt heaks kiidetav dokument, mille moodustab mitmeaastaseid meetmeid sisaldav ühtne prioriteetide kogum.
The projects to be cofinanced by the Structural Funds must fall within the scope of a measure.
Struktuurifondidest kaasrahastatud projektid peavadjääma meetme raamesse.
Under certain circumstances, a Community support framework and an operational programme can be merged to take theformofwhatisknownas’asingleprogrammingdocument’.
Teatudjuhtudel võidakse ühenduse abiraamprogrammjarakenduskavaliita „ühtseks programmdokumendiks“.
Programme period The multiannual framework within which Structural Funds’ expenditure is planned and implemented.
Programmiperiood Mitmeaastane raamistik, mille raames struktuurifondide kulutused kavandatakse ja ellu viiakse.
Project promoter An individual person or an organisation(e.g.local authorities, associations, enterprises, etc.) which can propose projects and apply to receive support from the Structural Funds.
Projekti elluviija Eraisik või organisatsioon(nt kohalikud ametiasutused, äriühingud, ettevõttedjne), kes pakub välja projekte ja taotleb struktuurifondidest toetust.
Segregation (vertical and horizontal) in the labour market Differences between men’s and women’s participation in different sectors (horizontal) and in deci- sion- making positions (vertical).
Tööturu (vertikaalne ja horisontaalne) segregatsioon Erinevused meesteja naiste osalemises erinevatessektorites(horisontaalne)ja otsustustasandil (vertikaalne).
Structural Funds The Union’s principal policy instrument in support of the Treaty objectives of economic and social cohesion.
Struktuurifondid Ühenduse peamine poliitikainstrument, mis toetab ELi asutamislepingu majanduslikuja sotsiaalse ühtekuuluvuse eesmärke.
Vocational training Any form of education which prepares for a qualification for a particular profession, trade or employment or provides necessary skills for such a profession, trade or employment.
Kutsealane koolitus Igasugune koolitus, mis valmistab ette teatud kutseala, ameti- või teenistusalase kvalifikatsiooni või annab selleks kutsealaks, ametiks või teenistuseks vajalikke teadmisi.
One of the objectives of the Structural Fundsisto promote equal opportunities for menand womenontheemployment market.
Struktuurifondide üks eesmärke on eden-dadatööturulvõrdseidvõimalusi mees-telejanaistele.Ühendusepõhivahend võrdsete võimaluste tagamiseks on Euroopa Sotsiaalfond(ESF).
The main Communityinstrument forthepromotionofsuchequaloppor-tunityisthe European Social Fund(ESF).
Käesolevas aru-andeskäsitletakseprogrammiperioodil 2000–2006 Euroopa Sotsiaalfondi kaasrahastatud naistekutsealasekoolitusega seotud meetmeid.
(a)werevocationaltrainingactionsfor womenselectedaccordingtoaclear analysis oflabour market priorities?
Kontrollikoja auditkeskendusjärgmisele kahele küsimusele: a) kas naiste kutsealase koolitusega seotud meetmed valititööturu vajaduste selge analüüsi põhjal?
(b) was monitoringinformation sufficient to evaluate whethersuch actions had achievedtheir objectives?
b) kasjärelevalveandmed olid piisavad, et hinnata, kas meetmed on oma ees-märgidsaavutanud?
The audit was carried out atthe Commission andinfive Member States(Germany, Spain,France,Italyandthe United King-dom)intotalaccountingfor76 %ofex-penditureinthisarea.
Audit viidi läbi komisjonis ja viies liikmesriigis (Saksamaa, Hispaania, Prantsusmaa, Ühendkuningriik ja Itaalia), kelle kulutused kokku moodustasid 76 % antud valdkonna kulutustest.
Theauditconclu-sionspresentedinthisreportarebased onanexaminationoftheestablishment ofthe programmes and of asample offi-nalised projects.
Käesolevas aruan-desesitatudauditijäreldused põhinevad programmidekoostamisejalõpetatud projektide valimi uurimisel.
Overall, for the identification and selection of vocational training actions for women,it wasfoundthatthetraining ac-tionscontainedwithintheprogrammes audited were not set up as a direct response to the analyses of labour market requirementsandthemeasuresestab-lishedtendedtoleavea broadscopefor actionsto beimplemented,failingtofo-cussufficiently onspecifictarget groups.
Üldiseltleitinaistekutsealasekoolitu-segaseotud meetmete määratlemiselja valimisel,etauditeeritudprogrammides sisalduvaidkoolitusmeetmeideikoosta-tud vastavalttööturu vajaduste analüüsile ning kehtestatud meetmete puhuljäeti elluviidavatetegevuste ulatussuhteliselt laiaks ning need ei keskendunud piisavalt konkreetsetelesihtrühmadele.
Asregardstheevaluation of the achievement of objectives, the Court found that monitoringinformationdidnotallow such an evaluation becausetheindicators establishedweretoonarrowlyfocused, targets wereoftennotprovidedandthe information itself was unreliable or incomplete. As a result the Court is of the opinionthatneithertheimplementing authoritiesinthe Member States nor the Commission werein a position to assess to what extentthe objectives were attained.
Seoseseesmärkidesaavutamise hindami-segaleidis kontrollikoda, etjärelevalvega seotudteaveeivõimaldanudnimetatud hindamistläbi viia, kuna kehtestatud näi-tajadolidliigakitsaltkeskendatud,ees-märke ei oldud alatiseatudjateaveise ei olnudusaldusväärneegatäielik.Sellest tulenevalt onkontrollikodaarvamusel, et liikmesriikiderakendusasutustelja komisjonil ei olnud võimalik hinnata, kui suures ulatuses eesmärgidsaavutati.
Furthermore, projectselectioncriteriain the Member States audited did not take sufficient account of these analyses of the labour market nor ensure that projects se-lectedhadobjectives which wereinline with overall programme objectives.
Lisaks ei võetud auditeeritudliikmesriiki-de projektidevalikukriteeriumides piisa-valtarvessenimetatudtööturuvajadusi egatagatud,etvalitudprojektideloleks eesmärgid, misonkooskõlasprogrammi üldeesmärkidega.