natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Key intervention areas include socioeconomic development of Vale do Minho, attraction of investment, job creation and diversication of economic activities, promotion of local culture, and preservation of the environment and natural resources.
Peamisteks sekkumisvaldkondadeks on Vale do Minho sot-siaal-majanduslik areng, investeeringute ligimeelitamine, töökohtade loomine ja majandustegevuse mitmekesistamine, kohaliku kultuuri edendamine ning keskkonna ja looduslike ressursside säilitamine
Training in theatrical activities in rural areas
Alustadesalgusest:teatritegevuskoolitus
The project has been characterised by an area-based approach.
Projekti iseloomustab piirkonnapõhine lähenemine.
It has provided support to the local theatrical company (Comédias do Minho) in carrying out theatrical training activities in the local area.
Projekt toetab kohalikku teatritruppi (Comédias do Minho) teatrialase koolitustegevuse läbiviimisel piirkonnas.
Access to information, training and culture is an important factor in the improvement in the quality of life in rural areas.
Maapiirkondade elukvaliteedi parandamisel on olulisteks teguriteks juurdepääs teabele, koolitus ja kultuur.
The project has strengthened local cultural traditions and heritage through presenting plays on local subjects, such as the legends of the Minho valley.
Projekt tugevdab kohalikke kultuuritraditsioone ja -pärandit, tuues lavale kohaliku elu-oluga seotud näidendeid, nagu „Minho oru legendid”.
Culture is also important in attracting more visitors, tourists and residents to the region.
Kultuuril on tähtis roll külastajate, turistide ja elanike meelitamisel piirkonda.
It is widely recognised that culture contributes not only to local social development, but also to economic development through stimulating the growth of the entertainment sector and increasing the attractiveness of the local area.
Üldiselt on omaks võetud, et kultuur ei anna mitte ainult panust kohalikku sotsiaalsesse arengusse, vaid ka majanduselu arengusse, ergutades meelelahutussektori kasvu ning parandades kohaliku piirkonna atraktiivsust.
The Adriminho LAG has been formed on the basis of a strong partnership of several local public and private stakeholders, including the ve municipalities, tourism organisations, farmers and entrepreneurs, etc.
Adriminho loodi mitmete kohalike avaliku ja erasektori sidusrühmade tugeva partnerluse põhjal, mis hõlmas viit kohalikku omavalitsusüksust, turismiorganisatsioone, talunikke, ettevõtjaid jne.
The project has been developed through the cooperation of local stakeholders (particularly local municipalities, entrepreneurs and schools).
Projekt töötati välja kohalike sidusrühmade (eelkõige kohalike omavalitsusüksuste, ettevõtjate ja koolide) koostöös.
Cultural and theatrical activities are considered to be the main driving forces of social and personal development in the region.
Kultuuri- ja teatrialaseid tegevusi loetakse peamisteks sotsiaalse ja personaalse arengu edasiviivateks jõududeks piirkonnas. Minho oru linnanõukogude (Câmara Municipal de Melgaço, Câmara Municipal de Monção, Câmara Municipal de Valença, Câmara Municipal de Paredes de Coura ning Câmara Municipal de Vila Nova de Cerveira) algatatud projekti „Teatritrupp maakeskkonnas” eesmärk on anda kohalike kultuurialaste tegevuste tugevdamise kaudu panus Minho oru kohalikku arengusse.
The local town councils have set up an association, the Comédias do Minho, as part of the local cultural strategy.
Kohalikud linnanõukogud on loonud kohaliku kultuuristrateegia ühe osana ühenduse „Comédias do Minho”.
The association has applied for Leader+ funding in order to carry out a range of theatrical training activities in the local area.
Ühendus taotles Leader+ rahastamist, et viia piirkonnas läbi teatrikoolitust.
The main purpose of this project is to improve local cultural knowledge and to make the local population more aware of culture through involving local people in theatrical activities.
Projekti peamine eesmärk on parandada teadmisi kohalikust kultuurist ning tutvustada kohalikele elanikele paremini kohalikku kultuuri, kaasates neid teatritegevustesse.
This project emerged from the need for more cultural interventions, which was identied by the local municipalities (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença and Vila Nova de Cerveira).
Kõnealune projekt kasvas välja kohalike omavalitsusüksuste (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença ja Vila Nova de Cerveira) tunnetatud vajadusest kultuurialase sekkumise järele.
These municipalities are taking an active part in driving the area’s cultural development strategy.
Nimetatud omavalitsusüksused osalevad aktiivselt piirkonna kultuuri arendamise strateegia elluviimisel.
The assembly (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) formed by these municipalities is involved in strategic meetings on cultural development of the region.
Omavalitsusüksustest moodustatud ühendus (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) võtab osa piirkonna kultuuri arendamist käsitlevatest strateegilistest kohtumistest.
In the framework of the project, a wide range of training and cultural activities have been implemented, such as:•an introductory theatrical language course, with the aim of introducing theatrical language to pupils in local schools and of ensuring the use of this language by setting up theatrical groups in schools;•the ‘theatre in the school’ initiative, with the aim of training teachers in primary, secondary and technical schools in ve municipalities on how to use theatrical language as a pedagogical tool;•non-professional actor training, with the aim of developing non-professional theatre activities.
Projekti raames viidi läbi terve rida koolitusi ja kultuuritegevusi.•Sissejuhatav teatrikeele kursus, mille eesmärk oli tutvustada teatrikeelt kohalike koolide õpilastele ning tagada selle kasutamine, luues koolides teatritruppe.•Algatus „Teater koolis”, mille eesmärk on koolitada viie kohaliku omavalitsusüksuse alg-, kesk- ja ametikoolide õpetajaid kasutama teatrikeelt pedagoogilise vahendina.•Mitteprofessionaalse näitleja koolitus, eesmärgiga arendada mitteprofessionaalset teatritegevust.
A cultural network in the Minho valley (Rede Intermunicipal do Vale do Minho) has been created with the participation of a local cultural development ocer and technician, the Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho and the Adriminho LAG.
Minho oru kultuurivõrgustik (Rede Intermunicipal do Vale do Minho) on loodud kohaliku kultuuri edendamise eest vastutava ametniku ja asjatundja, kohalike omavalitsuste ühenduse (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) ning Adriminho osalusel.
The network has developed a local cultural development strategy during working meetings, and has identied the main intervention areas and actions needed.
Võrgustik on töökohtumiste käigus töötanud välja kohaliku kultuuri arendamise strateegia, milles on kindlaks määratud peamised sekkumisvaldkonnad ja vajalikud tegevused.
As a result, the association Comédias do Minho has been created with the aim of supporting cultural promotion in the area.
Selle tulemusel on loodud ühendus Comédias do Minho, mille eesmärk on toetada kultuurialase tegevuse elavnemist piirkonnas.
Other activities aim to raise awareness and spread theatrical culture in local areas through presenting theatre plays for children and adults and the staging of literary works.
Muude tegevuste eesmärk on tõsta teadlikkust ja levitada piirkonnas teatrikultuuri, tuues lavale lastele ja noortele mõeldud näidendeid ning lavastades kirjanduslikke teoseid.
This project integrates into the wider cultural development strategy the type of cultural activities which the municipalities have developed for the Minho valley.
Projekti abil integreeritakse laiema kultuuri arengu strateegiaga need kultuurialased tegevused, mis on kohalike omavalitsuste poolt välja töötatud Minho oru jaoks.
As part of this strategy, some important cultural investments have been carried out in recent years (including Centro Cultural and the Museu Regional of Paredes de Coura; the Casa da
Viimastel aastatel on strateegia raames tehtud mõned olulised kultuurialased investeeringud (sealhulgas Centro Cultural ja Museu Regional Paredes de Couras;
Through the activities of the newly created local theatre company, local cultural activities have been strengthened and stimulated.
Äsja loodud kohalike teatritruppide tegevuse kaudu tugevdati ja ergutati kohalikke kultuuritegevusi.
Several plays have been staged in the local parishes.
Valdades lavastati mitmeid näidendeid.
The project has also resulted in the
Projekti tulemusel elavne-
The overall budget for the project was EUR 251 330, of which EUR 94 249 was from the EAGGF, EUR 31 416 from national public funding and EUR 125 665 from private funding.
Projekti eelarve oli 251 330 eurot, millest 94 249 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 31 416 eurot riiklikest ning 125 665 eurot erasektori vahenditest.
Due to the positive results of the project, some educational bodies are now promoting theatrical activities, and theatre groups have been created by the local cultural and recreational associations in some of the parishes (multiplier eects of the project).
Tänu projekti positiivsetele tulemustele on mõned haridusasutused hakanud edendama teatritegevusi ning mõnes vallas on kohalikud kultuuri- ja vabaajakeskused loonud teatritruppe (projekti mitmekordne tõhusus).
The project also faced diculties due to a lack of public interest (particularly of older people) in theatrical plays.
Projekti läbiviimisel oli üheks probleemiks avalikkuse huvi puudumine näidendite vastu (eelkõige vanema elanikkonna hulgas).
Local people traditionally do not go to the theatre and it has been dicult to change their attitude in this respect.
Kohalikel elanikel ei ole kombeks teatris käia ja nende suhtumise muutmine ei ole kerge olnud.
This lack of interest has weakened the overall success of the project.
Projekti üldist edukust ongi vähendanud just huvi puudumine.
The main added value of the project is that it has introduced theatrical activities into the local area and brought culture closer to local people.
Projekti peamine lisandväärtus seisneb selles, et projekt tutvustas piirkonnas teatriga seotud tegevusi ja tõi kultuuri inimestele lähemale.
It is dicult to ensure the nancial sustainability of theatrical activities in rural areas where these activities have no strong traditions.
Teatriga seotud tegevuste finantsilist jätkusuutlikkust on raske tagada maapiirkondades, kus nendel tegevustel puuduvad tugevad traditsioonid.
The Leader+ funding has made it possible to carry out training activities and to stage various theatrical productions in the local area through support provided for the remuneration of the actors and for the equipment used.
Tänu Leader+ rahastamisele oli võimalik koolitust läbi viia ning tuua piirkonnas lavale erinevaid näidendeid, kuna oli võimalik tasustada näitlejaid ja hankida varustust.
It has ensured the operation of the local theatrical association.
See on taganud kohalike teatriühenduste tegevuse.
The Leader+ funding has helped to raise awareness of the importance and added value of culture in local social development and in the improvement of quality of life.
Tänu Leader+ rahastamisele mõisteti, milline on kultuuri tähtsus ja lisandväärtus kohaliku sotsiaalse arengu ning elukvaliteedi parandamise seisukohalt.
As a result, the project has received nancial support from the town councils of the Minho valley and the national Ministry of Culture.
Selle tulemusel toetavad projekti finantsiliselt Minho oru linnanõukogud ja Portugali kultuuriministeerium.
The project ran for a year.
Projekt kestis ühe aasta.
It started in June 2005 and nished in June 2006.
Projekt algas juunis 2005 ja lõppes juunis 2006.
Population: 24 813inhabitants
Rahvaarv: 24 813
Population density: 16inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 16inimest kmkohta
The local population of El Condado depends almostexclusively on agricultural activities (95 %), with the production of olive oil as well as cattle breeding being central to the local economy.
El Condado kohalikud elanikud on peaaegu eranditult (95%) tegevad põllumajanduses, kusjuures keskseks tegevuseks on oliiviõli tootmine ja karjakasvatus.
There is a strong presence of micro-enterprises or self-employed people and rural cooperatives.
Palju on mikroettevõtteid ja ise endale tööd andvaid inimesi ning maaühistuid.
Other basic trade or services are below the provincial average and for years the area has been the least visited province in Spain.
Kaubanduse ja teeninduse tase on allapoole provintsi keskmist ja piirkond on olnud aastaid Hispaanias kõige väiksema külastatavusega.
Levels of education and income are low and unemployment rates are much higher than the provincial and national averages.
Hariduse ja sissetulekute tase on madal ning töötuse tase on nii provintsi kui riigi keskmisest palju kõrgem.
Only 17.4 % women of working age are active, and more than a third of the active population are unemployed.
Tööealistest naistest on tööelus aktiivsed vaid 17,4% ja üle kolmandiku tööealisest elanikkonnast on töötud.
Fewer opportunities and lower salaries in the labour market lead to an outow of local people, particularly women, which in the long run can cause demographic problems.
Madalad palgad ja kehvad võimalused tööturul tingivad kohalike inimeste, eelkõige naiste lahkumise piirkonnast, mis pikemas perspektiivis toob kaasa demograafilisi probleeme.
The LAG´s strategy is to exploit all endogenous possibilities and resources of the territory by mobilising local agents and by uniting eorts to create new projects and ideas for truly integrated and sustainable rural development.
Tõeliselt integreeritud ja jätkusuutlikku maaelu arengut silmas pidades on kohaliku tegevusrühma strateegiaks kasutada ära kõik piirkonna olemasolevad võimalused ja ressursid, mobiliseerides kohalikke ettevõtjaid ja ühendades jõud uute projektide väljatöötamiseks ning ideede edasiarendamiseks.
The main focus is to add value to local products and to improve the image of dierent rural regions while balancing and integrating the activities between these regions.
Peamine eesmärk on luua kohalikele toodetele lisandväärtus ning parandada maapiirkondade mainet, tasakaalustades ja integreerides nende piirkondade vahelisi tegevusi.
It was seen as a necessity to involve and cooperate with actors from dierent sectors (agro-food, tourism, crafts, industry, environmental sector, etc.) and rural areas to set up jointly high-quality standards for all companies, products and services.
Piirkondlik kvaliteedimärk kõikidele ettevõtetele, toodetele ja teenustele on vaja kaasata osalejaid erinevatest sektoritest (agro-toidu, turismi, käsitöö-, tööstus-, keskkonnasektorist jne) ja maapiirkondadest ning soodustada nendevahelist koostööd.
The activities developed by the project are transferable at both interterritorial and transnational levels.
Projekti raames välja töötatud tegevused on ülekantavad nii territooriumite kui riikide vahelisel tasandil.
Overall, all regions involved are searching for synergies and opportunities to diversify and to improve the competitiveness of their rural economies.
Kõik projektiga seotud piirkonnad püüavad luua sünergiat ning otsivad võimalusi maamajanduse konkurentsivõime mitmekesistamiseks ja parandamiseks.
The main purpose of the project in the rst phase of Leader+ (2002–06) was to set up a regional quality brand in dierent rural economies in Spain (as well as separately in Italy and
Projekt tõstab esile iga ala kohalikke ressursse ning pärandit, selle eesmärk on kaitsta looduskeskkonda ning tagada jätkusuutlik kohalik areng.
The project has followed a strong area-based approach and has built on the endogenous strengths of each region.
Projekti iseloomustab tugev partnerlusel põhinev lähenemine, mille eesmärk on saavutada tasakaalustatud ja integreeritud maapiirkonna areng.
It has valued local resources and the heritage of each area, aimed to protect the natural environment and worked towards sustainable local development.
Projekt hõlmab paljude kohalike sidusrühmade, näiteks linnanõukogude, ametühingute, kultuuriorganisatsioonide, sotsiaalsete rühmade, eraettevõtete ja ülikoolide esindajaid.
Initially, the Spanish LAG El Condado de Jaén, the territory of Cathare in France and a third partner from Italy (Valle Umbra) exchanged experience and mobilised local actors in their own countries/regions.
Esmalt vahetasid Hispaania kohalik tegevusrühm El Condado de Jaén, Cathare piirkond Prantsusmaal ja Valle Umbra piirkond Itaalias kogemusi ning mobiliseerisid kohalikke osalejaid oma riigis/piirkonnas.
The project has recently been boosted by further funding for a second phase (2006–08) aiming to introduce a European quality brand through transnational cooperation with other European countries (France, Greece and Italy).
Projekt sai hiljuti uut hoogu tänu teise etapi (2006–2008) finantseerimisele, mille eesmärk on juurutada teiste Euroopa riikidega (Itaalia, Prantsusmaa ja Kreekaga) tehtava koostöö kaudu Euroopa kvaliteedimärk.
The project has further demonstrated a strong partnership approach to achieve balanced and integrated rural development.
Hispaanias võttis esimesest etapist osa üheksa kohalikku tegevusrühma, osaledes ja tehes aktiivselt koostööd avalike institutsioonide, eraettevõtete ja sotsiaalsete rühmadega, eesmärgiga luua piirkondlik kvaliteedimärk ning leppida kokku põhimõtetes ja väärtustes.
It has involved a wide range of local stakeholders such as public and private representatives of city councils, trade unions, cultural organisations and social groups, private sector companies and universities.
Piirkondlik kvaliteedimärk on territooriumite kaupa erinev, kuna iga kohalik tegevusrühm lisab oma piirkonna logo ja nime ühisele kvaliteedimärgile, millel on logo ja sõnad „Calidad Rural”.
There has also been a strong cooperation and networking approach within the initiative. In the rst phase, El Condado
Uues etapis (2006–2008) koosneb riikidevaheline võrgustik 19 kohalikust tegevusrühmast (kümme Hispaaniast, viis Kreekast, kolm Itaaliast ja üks Prantsusmaalt).
In Spain, nine LAGs took part in the rst phase, actively involving and cooperating with a number of public institutions, private companies and social groups to set up the regional quality brand and agreeing on shared principles and values.
Algatus põhineb ka tugeval koostööl ja võrgustumisel. Esimeses etapis osales El Condado piirkond koostöövõrgustikus koos üheksa Hispaania territooriumiga ja teises etapis koos kümne tegevusrühmaga, sealhulgas kohaliku tegevusrühmaga Sobrarbe y La Ribagorza.
The regional quality brand diers between territories as each LAG adds a regional logo with the name of the area accompanied by the common brand, the logo used by all groups with the legend ‘Calidad Rural’.
Teistest riikidest pärit tegevusrühmadega oli kokkupuuteid juba esimeses etapis, kuigi pearõhk oli siis rohkem territooriumitevahelisel koostööl. Teises etapis on oodata tegevusrühmade vahelise koostöö intensiivistumist.
For the new phase (2006–08), the transnational network consists of 19 LAGs (10 Spanish, ve Greek, three Italian, and one French).
Koostöö ei piirdu ainult kogemuste vahetamisega, vaid hõlmab ka ühist eesmärki, milleks on tegevuste, nagu piirkondliku kvaliteedimärgi loomise ühine elluviimine.
The groups are in the process of drafting a regulation for a competitive European quality brand and are debating a number of ways of how to introduce a common quality brand at European level (including the design, future management, control mechanism, joint actions, etc.).
Kohalikud tegevusrühmad ei kasuta kvaliteedimärki mitte ainult turundamise ja äritegevuse eesmärgil, vaid ka kohalikke arenguprobleeme käsitlevate debattide soodustamise vahendina. Tegevusrühmade eesmärk on soodustada erinevate maapiirkondade ja sidusrühmade vahelist dialoogi, esialgu kohalikul ja riiklikul tasandil ning seejärel Euroopa ja rahvusvahelisel tasandil.
‘Marca de calidad territorial’ has been an integrated project open to all deprived rural regions and their inhabitants.
Marca de Calidad Territorial on integreeritud projekt, mis on avatud kõikidele mahajäänud maapiirkondadele ja nende elanikele.
During the rst phase of the project, the county of El Condado in Jaén actively exchanged experience with a group in Cathare in France, which was already at an advanced stage of implementing regional quality brands
Projekti esimeses etapis vahetas Jaéni provintsi El Condado piirkond aktiivselt kogemusi Cathare piirkonna tegevusrühmaga Prantsusmaalt, mis oli jõudnud
The‘Leader+ added value’ ofthe project and served as a good example.
Projekti Leader+lisandväärtus piirkondliku kvaliteedimärgi rakendamisel edasijõudnud etappi, olles heaks eeskujuks.
A study tour was organised and the LAG started to promote the initiative among other groups and regions in Spain.
Korraldati ka õppereis ja kohalik tegevusrühm hakkas propageerima algatust Hispaania teiste tegevusrühmade ja piirkondade hulgas.
The groups then introduced quality brands in each of their areas and set up clear guidelines on how to use the common quality brand (design, colour) together with the regional quality brands.
Seejärel juurutasid tegevusrühmad kvaliteedimärgi igaüks omas piirkonnas ning koostasid selged juhised selle kohta, kuidas ühtset kvaliteedimärki (disain, värv) koos piirkondliku kvaliteedimärgiga kasutada.
A draft regulation for all LAGs was drawn up outlining all rules and shared values and principles.
Kõikide kohalike tegevusrühmade jaoks koostati määruse eelnõu, milles määratleti kõik reeglid, ühised väärtused ja põhimõtted.
The groups further participated in diverse intraregional marketing activities and national fairs.
Pärast seda osalesid tegevusrühmad mitmesugustes piirkondlikes turundustegevustes ja riiklikel messidel.
The project has provided economies of scale for the dierent groups through joint actions and marketing eorts.
Projekt on taganud erinevatele rühmadele ühismeetmete ja turundustegevuste kaudu mastaabisäästu.
It has encouraged joint promotion of high-quality products and services and fostered relationships between the dierent institutions involved.
Projekt soodustas kvaliteettoodete ja -teenuste ühist edendamist ning osalevate institutsioonide vaheliste sidemete arendamist.
Improved commercial operations have enabled them to be more competitive and to better face a globalised market together.
Tänu paranenud äritegevusele olid need konkurentsivõimelisemad ja suutsid globaliseerunud turul koos paremini läbi lüüa.
Through the Leader+ approach, shared values and principles have been created and the rural areas have made better use of their local resources while actions have been more balanced and weaker sub-areas have been integrated.
Leader+ lähenemise kaudu loodi ühised väärtused ja põhimõtted ning maapiirkonnad kasutasid kohalikke ressursse paremini ära, samal ajal kui tegevused olid tasakaalustatumad ja nõrgemaid alampiirkondi integreeriti.
The project’s duration was almost three years and ve months.
Projekt kestis kolm aastat ja viis kuud.
It started on 7 November 2002 and was completed on 30 March 2006.
Projekt algas 7. novembril 2002 ja lõppes 30. märtsil 2006.
The total cost of the project was EUR 771 143, of which EUR 510 789 was from the EAGGF, EUR 227 634 from national public funding and EUR 32 720 from private funding.
Projekti eelarve oli 771 143 eurot, millest 510 789 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 227 634 eurot riiklikest ning 32 720 eurot erasektori vahenditest.