natgillin/translations-raw huggingface dataset:
→ a touring caravan which has been converted into a multi-screen exhibition space (www.vanland.org).
See hõlmab ringiliikuvat haagist, mis on muudetud mitme ekraaniga näituseruumiks (www.vanland.org).
Results of the lming are closely monitored
Filmivõtete tulemustel hoitakse silm peal.
Creative use of digital media tivities. There were also some specic actions where the partners worked together to deliver project activities, such as a week-long programme of workshops, and lming on location in each of the Leader+ areas.
esitamise vormi (TV ajakirja stiilis levitamine või lühimäng/näidend), lmimise, tootmise juhtimise ja lõpliku toimetamise üle.
Successful innovation
Digitaalmeedia loov kasutamine
Member State: Ireland Region: Border Midland and Western Name of the leading LAG: Kildare European Leader Teoranta (KELT)
Liikmesriik: Iirimaa Piirkond: Border Midland and Western Juhtiva kohaliku tegevusrühma nimi: Kildare European Leader Teoranta (KELT)
Member State: United Kingdom Region: South-West England Name of the LAG: Teignbridge Rural Regeneration Partnership (TRRP)
Juba enne projekti lõpetamist ilmnes mitmeid häid tavasid nii seoses noortega kui ka laiemalt kogukondadega mõlemas projektist kasu saanud kohaliku tegevusrühma piirkonnas.
Probably the most critical and innovative aspect of this project is that it is run by the young people themselves.
Tänaseks tehtud tööde peale mõeldes ütleb kohaliku tegevusrühma juht Justin Larkin:„Sellise projekti puhul oli oluline paindlikkus ja kiire reageerimine uute asjaolude ilmnemisel.
Total population: 164 000Surface area: 1 700 k m Project total cost: EUR 137 094EU: EUR 78 257Other public funds: EUR 58 837Period of project eligibility: May 2005 to May 2006
Liikmesriik: Ühendkuningriik Piirkond: Edela-Inglismaa Kohaliku tegevusrühma nimi: Teignbridge Rural Regeneration Partnership (TRRP)
Reecting on the work to date, Justin Larkin, LAG manager, says‘In a project of this nature, we had to be exible and to be able to respond to circumstances as they arose.
Rahvaarv kokku: 164 000Pindala: 1700 k m Projekti kogumaksumus: 137 094 eurot EL: 78 257 eurot Muud riiklikud vahendid: 58 837 eurot Projekti kehtivusaeg: mai 2005 kuni mai 2006
Project costs for Ireland Project total cost: EUR 95 117EU: EUR 61 827Other public funds: EUR 33 290
Projekti maksumus Iirimaa jaoks Projekti kogumaksumus: 95 117 eurot EL: 61 827 eurot Muud riiklikud vahendid: 33 290 eurot
Project costs for the United Kingdom Project total cost: EUR 41 977EU: EUR 16 430 Other public funds: EUR 25 547
Projekti maksumus Ühendkuningriigi jaoks Projekti kogumaksumus: 41 977 eurot EL: 16 430 eurot Muud riiklikud vahendid: 25 547 eurot
Photos provided by the Irish national network unit
Fotod Iiri riikliku koostöövõrgu üksuselt
FINLAND AND ITALYOrienteering: combining sport with innovation
SOOME JA ITAALIAOrienteerumine: sport ja uuendused
Under Leader+ a popular sport becomes a source of innovation, cooperation and a model for ‘green’ tourism
Leader+ programmi raames saab populaarne spordiala uuenduste ja koostöö allikaks ning „rohelise” turismi mudeliks
This transnational Leader+ project is the first of its kind.
See riikidevaheline Leader+ projekt on esimene omalaadne.
As a pilot action, it brings together groups from Italy and Finland under the umbrella of an innovative orienteering project, which seeks to develop a model for orienteering linked to tourism.
Uuenduslikku orienteerumisprojekti, millega püütakse arendada turismiga seonduva orienteerumise mudelit, kaasatakse rühmi Itaaliast ja Soomest.Orienteerumine on Skandinaavias üks populaarsemaid spordialasid.
Orienteering is one of the most popular sports in Scandinavia.
Seda õpetatakse koolides, sest sellel alal edu saavutamine eeldab nutikust ja mõtlemisvõimet, aga ka füüsilist vormi.
It is taught in schools as, in order to be successful at the sport, intelligence and reasoning as well as a degree of physical tness are required.
Orienteerumine viib osalejad looduslikult kaunitesse paikadesse ja on pereüritusena tu-Otsus, kuhu järgmiseks minna, vajab tõsist kaalumist…rismi aluseks.
It also brings the participant to areas Deciding where to go next requires careful thought …of natural beauty and, as an activity for all the family, also provides a basis for tourism.
Sihtrühmadeks ei ole mitte ainult piirkonna noored, nende õpetajad ja juhendajad, vaid ka turismiettevõtted.Projekti esimesed sammud tõid 2004. aasta suvel kokku kaks riiki Euroopa vastaspooltelt ja kaasasid kohalikke tegevusrühmi: Aktiivinen Pohjois-Satakunta Soomest
Thus, the target groups include not only the regions’ youth, their teachers and tutors, but also enterprises
…ent juba õigel teel olles läheb kõik ainult ülesmäge.
Initially, a group of enthusiastic Italian delegates from the tourism consortium of Valli del Cimone, and Italian orienteering experts from the Province of Modena visited the area of the Pohjois-Satakunta ry LAG in Finland.
Esialgu käis rühm entusiastlikke itaallasi Valli del Cimone turismikonsortsiumist ja rühm Itaalia orienteerumiseksperte Modena maakonnast külas Soome Pohjois-Satakunta ry kohaliku tegevusrühma piirkonnas.
This coincided with the world’s largest orienteering event in Jukola, which took place in a zone of natural wilderness in the small municipality of Jämijärvi.
See langes kokku maailma suurima orienteerumisüritusega Jukolas, mis toimus väikese Jämijärvi valla metsikus looduses.
Organised mainly by volunteers from local orienteering associations, this annual 24-hour event regularly attracts around 13 000 competitors, and many tens of thousands of spectators.
Peamiselt kohalikesse orienteerumisseltsidesse kuuluvate vabatahtlike korraldatud igal aastal toimuv ööpäevane üritus meelitab kohale tavaliselt ligi 13 000 võistlejat ja kümneid tuhandeid pealtvaatajaid.
e role of the LAGs future project network was born. Consequently the Ital-ians invited a group of orienteering specialists and LAG representatives from the Pohjois-Satakunta region to visit them and give their opinion on the region of Modena as a suitable venue, and to discuss the various ways to col-laborate.In October 2004, the Finnish experts visited Modena, which reinforced the idea that a cooperation project was a way to exploit the regions’ unlocked tourist potential,
Kohalike tegevusrühmade roll rumisspetsialistide rühma ja kohaliku tegevusrühma esindajad Pohjois-Satakunta piirkonnast külastama Modena piirkonda ning avaldama arvamust selle paiga sobivuse kohta projekti toimumiskohaks, samuti arutama mitmeid koostööküsimusi.2004. aasta oktoobris külastasid Soome eksperdid Mode-nat ja tänu sellele saadi kinnitust teadmisele, et koostööprojekt on sobiv viis piirkonna turismipotentsiaali ärakasutamiseks, kohalike noorteorganisatsioonide inspireerimiseks ja
The Finnish LAG had an important role in organising meetings between the Italian visitors and the key persons from the local orienteering associations and local authorities.
Soome kohalikul tegevusrühmal oli tähtis osa Itaalia külaliste ning kohalike orienteerumisseltside ja omavalitsuste võtmeisikute vaheliste kohtumiste korraldamisel.
After initial discussions between the dierent groups, the
Seejärel kutsusid itaallased orientee-
inspire local youth associations and develop social skills in an international context.
sotsiaalsete oskuste arendamiseks rahvusvahelises plaanis.
On this basis the LAG councils began planning the project so that it could start in March 2005 in Satakunta, and three months later in Modena.In autumn 2005, two new partners joined the project: the Italian Allba of South-West Basilicata (LAG) and the new worldwide partner, Park World Tour organisation of Sweden (non-LAG).
Sellest lähtuvalt alustasid kohaliku tegevusrühma nõukogud projekti kavandamist nii, et projekt võis alata 2005. aasta märtsis Satakuntas ja jätkuda kolm kuud hiljem Modenas.2005. aasta sügisel ühinesid projektiga kaks uut partnerit: Itaalia kohalik tegevusrühm Allba Basilicata edelaosast ja uus ülemaailmne partner Rootsist – Park World Tour Organization –, mis ei kuulu kohalike tegevusrühmade hulka.
The LAGs have realised that an essential element of the project are the cultural dierences which need to be understood and developed in order to provide the necessary level of innovation.
Kohalikud tegevusrühmad on selgusele jõudnud, et üks oluline osa projektist on kultuurilised erinevused, neid tuleb uuenduste saavutamiseks vajalikul tasemel mõista ja arendada.
Developing project goals and results
Projekti eesmärkide arendamine ja tulemused
In its first year, the project has already produced results at both local and international levels. These include:• an orienteering camp for 50 people (both Italian and Finnish),• development of education packages for international orienteering for 70 teachers in Modena (Italy),• an orienteering technical education package (Finland),• organisation of the ‘Mediterranean Open Championship’ event and the‘Park World Tour’in Basilicata (Italy),• creation of tourist events related to orienteering, including marketing materials and a website (www.-ori.com),• tailor-made cartography, • training of orienteering tutors for the disabled.In terms of the proposed voluntary work taking place in Finland, the project has involved over 200 persons who are working with a variety of Finnish associations.
Juba esimesel aastal andis projekt tulemusi nii kohalikul kui ka rahvusvahelisel tasandil:• orienteerumislaager 50 inimesele (itaallased ja soomlased) ;• rahvusvahelise orienteerumise õppepakettide väljatöötamine 70 õpetajale Modenas (Itaalia) ;• orienteerumise tehnilise õppe pakett (Soome) ;• Vahemere avatud meistrivõistluste ja Park World Tour’i korraldamine Basilicatas (Itaalia) ;• orienteerumisturismi ürituste korraldamine, sh turundusmaterjalide ja veebilehe www.-ori.com loomine;• eritellimusel valmistatud orienteerumiskaardid;• puuetega inimeste orienteerumisjuhendajate väljaõpe.Kavandatud projekti on Soomes kaasatud üle 200 vabatahtliku, kes kuuluvad mitmesse ühendusse.
In Italy the projects are carried out using a combination of paid sta and volunteers.
Itaalias viiakse projekt läbi palgatöötajate ja vabatahtlike koostööna.
Importance of Leader+ in cooperation
Leader+ osatähtsus koostöös
Cooperation in this project has gone beyond what has simply been proposed by a letter or talked about in the various international meetings.
Selles projektis tehtav koostöö on läinud kaugemale sellest, millest on räägitud kirjas või rahvusvahelistel kohtumistel.
There has been lively collaboration on a daily basis, producing concrete results, as outlined above.
On toimunud igapäevane elav koostöö konkreetsete tulemustega, nagu eespool nimetati.
Thus, the knowledge transfer, particularly in terms of orienteering between the young people in the dierent areas, has been a tangible outcome of cooperation so far.
Seega on orienteerumisalase oskusteabe edasiandmine eri piirkondade noorte vahel olnud senise koostöö käegakatsutav tulemus.
This has included the transfer of orienteering know-how young people,the start-up of concrete interregional collaboration,the transfer of orienteering know-how,developing international skills of the local actors,business and marketing actions for the orienteering sector,developing ecotourism combined with tourism related to orienteering,new innovative ways of social networking,a pedagogical methodology related to orienteering,the necessary volunteer base.
orienteerumine kui hobi, eelkõige laste ja noorte jaoks;konkreetse piirkondadevahelise koostöö käivitamine;orienteerumisalase oskusteabe edasiandmine;kohalike tegijate rahvusvaheliste oskuste arendamine;äri- ja turundustegevus orienteerumissektori jaoks;orienteerumis- ja ökoturismi arendamine;uuenduslikud sotsiaalsete suhete loomise viisid;orienteerumisalased pedagoogilised meetodid;vajalik vabatahtlikebaas.
… and back at the orienteering camp for education and instruction
Tagasi orienteerumislaagris teadmisi ja juhendust saamas.
(organising competitive events, technical work involving cartography, and education and training) between the different geographical areas and the development of sportrelated tourism and business-related activities.Here, Leader+ has played an important role in helping to develop a tool capable of knowledge transfer between the project partners; another example of how Leader+ is able to address a ‘niche’ sector and incorporate it in a region’s rural development strategy.
Leader+ programmil on olnud oluline osa projekti partnerite vahel oskusteabe edasiandmist võimaldava vahendi väljaarendamisel ning see on veel üks näide sellest, kuidas Leader+ on suuteline käsitlema nn nišisektorit ja lülitama seda piirkonna maaelu arendamise strateegiasse.
Without Leader+ the creation and organisation of orienteering events in Basilicata and Modena would not have taken place.
Ilma Leader+ programmita ei oleks orienteerumisüritusi Basilicatas ja Modenas ette võetud ega korraldatud.
In the project as a whole, Leader+ funding has been used in many dierent ways: for instance in creating and producing marketing materials for sportrelated ecotourism, the development of the www.-ori.com website, and producing dierent educational material packages for teachers and pilot packages for educational tourism.
Projektis tervikuna on Leader+ rahalisi vahendeid kasutatud mitut moodi: näiteks spordialase ökoturismi turundusmaterjalide loomiseks ja tootmiseks, veebilehe www.-ori.com arendamiseks, õpetajatele mitmesuguste õppematerjalipakettide ja õppeturismi katsepakettide koostamiseks.
Orienteering — sport and innovation
Orienteerumine: sport ja uuendused
Other public funds: EUR 10 800Name of the contact person: Gualtiero Lutti Address: Via Emilia Ovest, 101, I-41100 Modena Tel. (39-059) 82 11 49Fax (39-059) 38 00 63E-mail: info@galmodenareggio.it Websites: www.-ori.com; www.galmodenareggio.it
Muud riiklikud vahendid: 10 800 eurot Kontaktisik: Gualtiero Lutti Aadress: Via Emilia Ovest, 101, I-41100 Modena Telefon: (+39) 059 821 149Faks: (+39) 059 380 063E-post: info@galmodenareggio.it Veebileht: www.-ori.com; www.galmodenareggio.it
Project total cost: EUR 65 000 EU: EUR 22 750Other public funds: EUR 22 750Private funds: EUR 19 500Period of project eligibility: January 2005 to July 2007Name of the contact person: Krista Antila Address: Ruhkatie 79, FIN-38800 Kankaanpää Tel. (358) 505 20 63 96E-mail: krista.antila@kankaanpaa.Websites: www.-ori.com; www.pohjois-satakunta./leader
Liikmesriik: Soome Piirkond või ala: Lääne-Soome, Satakunta Juhtiva kohaliku tegevusrühma nimi: Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Rahvaarv: 51 000Pindala: 6000 k m Projekti kogumaksumus: 65 000 eurot EL: 22 750 eurot Muud riiklikud vahendid: 22 750 eurot Erakapital: 19 500 eurot Projekti kehtivusaeg: jaanuar 2005 kuni juuli 2007Kontaktisik: Krista Antila Aadress: Ruhkatie 79, FIN-38800 Kankaanpää Telefon: (+358) 505 206 396E-post: krista.antila@kankaanpaa.Veebileht: www.-ori.com;www.pohjois-satakunta./leader
Member State: Italy Region, district: Region of Basilicata, Lauria Name of the LAG: GAL A.L.L.B.A.Population: 73 394Surface area: 1 504 km Project total cost: EUR 150 000EU: EUR 45 600Other public funds: EUR 65 400Private funds: EUR 39 000 Name of the contact person: Christian Merli Address: Contrada Seta,83, I-85045 Lauria Tel.
Liikmesriik: Itaalia Piirkond, ala: Basilicata piirkond, Lauria Kohaliku tegevusrühma nimi: GAL A.L.L.B.A.Rahvaarv: 73 394Pindala: 1504 k m Projekti kogumaksumus: 150 000 eurot EL: 45 600 eurot Muud riiklikud vahendid: 65 400 eurot Erakapital: 39 000 eurot Kontaktisik: Christian Merli Aadress: Contrada Seta, 83, I-85045 Lauria Telefon: (+39) 0 973 629 083Faks: (+39) 0 973 822 446E-post: allba@allba.it Veebileht: www.-ori.com;www.allba.it
An interview with Vanessa Vollans
Intervjuu Vanessa Vollansiga
Rural Development and Programmes Manager, East Riding of Yorkshire local action group (LAG)
East Riding of Yorkshire’ kohaliku tegevusrühma maaelu arengu ja programmijuht
Vanessa Vollmans, LAG Manager, East Riding of Yorkshire
Kohaliku tegevusrühma juht Vanessa Vollans, East Riding of Yorkshire.
In September 2002, Mrs Vollans was appointed as the first member of the East Riding Leader+ team to implement the programme and, consequently, relocated from the southeast of England to where she works for the East Riding of Yorkshire Council (local authority), the body accountable for Leader+.With an early career in training (both general management and interpersonal skills), she then moved to the small-business sector, and this resulted in a career of local, regional and transnational economic development work.
Vanessa Vollans tegeles varem koolitusega (nii üldise juhtimise kui ka suhtlusoskuste koolitused) ja suundus seejärel väikeettevõtlusse, kus ta töötas kohaliku, piirkondliku ja riikidevahelise majandusarengu alal.
She has also run her own business and headed a charity. In September 2005 she was elected member of the Leader+ United Kingdom network steering group representing the North and the East of England.
Ta on juhtinud nii oma ettevõtet kui ka heategevusorganisatsiooni.2005. aasta septembris valiti ta Põhja- ja Ida-Inglismaad esindava Leader+ Ühendkuningriigi koostöövõrgu juhtrühma liikmeks.
As part of the Rural Policy and Partnerships Unit, she works closely with the Humber Subregional Rural Pathnder Manager, and is involved in general rural development issues on a day-to-day basis.As the person responsible for the Leader+ team, her experience of life in the voluntary, public and private sectors helps enormously with the challenge of delivering the East Riding’s development plan at all levels.
Samuti teeb ta maaelu arengu poliitika ja partnerluse üksuses (Rural Policy and Partnerships Unit) tihedat koostööd Humberi allpiirkonna programmi „Rural Pathnder” juhiga ning on igapäevaselt kaasatud üldistesse maaelu arengu küsimustesse.Tema kui Leader+ meeskonna vastutava isiku kogemused nii vabatahtlikutöös kui ka avalikus ja erasektoris aitavad edukalt toime tulla East Ridingu arengukava väljakutsega kõikidel tasanditel.
Although with no Leader I or II experience, Leader+ delivery has accelerated without compromising either the strategic or integrated approach.
Kuigi tal puudub Leader I või II kogemus, on Leader+ teostus kiirenenud strateegilist või integreeritud lähenemisviisi ohustamata.
About the region of the East Riding of Yorkshire for Hull, many are still linked to farming, which reects the good quality farmland in the plains of Holderness and parts of the Wolds.
Kuigi mitmest külast on nüüd kujunenud Hulli äärelinnad, on paljud veel seotud talupidamisega, mis annab tunnistust kvaliteetsest talumaast Holdernessi tasandikel ja Woldsi aladel.
This area is perhaps the most physically remote part of the East Riding of Yorkshire, and economic and social exclusion is a key issue.
See piirkond on vahest East Ridingu füüsiliselt kõige kaugem paik ning põhiprobleem ongi majanduslik ja sotsiaalne kõrvalejäetus.
The market towns of Drield, Pocklington and Market Weighton service the many attractive villages scattered throughout the rolling landscape.
Drieldi, Pocklingtoni ja Market Weightoni turulinnad teenindavad üle rulluva maastiku laiali pillutatud paljude kenade külade elanikke.
Like the coastal strip, the Wolds are peripheral in relation to major transport networks and population centres and suer from problems of access and exclusion.
Nagu rannikuriba, on ka Wolds suuremate transpordivõrkude ja rahvastikukeskuste suhtes ääremaa ning kannatab juurdepääsu ja kõrvalejäetuse probleemide all.
e interview
Intervjuu
Contact Point: Have you always been interested in rural development?
Contact Point: Kas maaelu areng on teid alati huvitanud?
What makes it of particular interest for you?
Miks see teid köidab?
Vanessa Vollans: The opportunity to focus primarily on rural development issues coincided with opportunities derived from the Leader+ programme.
Vanessa Vollans: Võimalus keskenduda peamiselt maaelu arengu küsimustele langes kokku Leader+ programmist tulenevate võimalustega.
My career in the southeast involved work which tackled rural issues relating to businesses (start-up, growth and encouraging entrepreneurship), transport and access to services, children’s facilities (especially play opportunities and respite for carers), encouraging opportunities to volunteer and help improve skills, facilitate and tackle issues of isolation among the youth, and training socially excluded groups who wanted/needed to become economically active.
Minu teenistuskäik Kagu-Ing-lismaal seondus tööga, millega püüti lahendada maaelu probleeme seoses äritegevusega (ettevõtluse käivitamine, kasv ja innustamine), transpordi ja teenuste kättesaadavusega, lastele mõeldud teenuste ja rajatistega (eelkõige mänguvõimalused ja hooldajate puhkeajad), vabatahtli- ku töö võimaldamisega ja oskuste täiendamisega, samuti sutusega.East Riding laiub kolme liiki alal: rannikuriba, Wolds ning sisemaa Hulli, Yorki ja Doncasteri suurematel linnaaladel.
It is an area of wide-open spaces dominated by intensive cereal production and dotted with small villages.
See on pisikeste külakestega pikitud valdavalt intensiivse teravilja all olevate avarate väljadega piirkond.
Intensive agriculture partly accounts for the region’s low tree cover (2.4 % compared with 7 % in England).
Piirkonna vähene puudega kaetus (2,4%, võrreldes 7%-ga Inglismaal) tuleneb osaliselt intensiivsest põllumajandusest.
The coastal plain is low-lying and is the fastest eroding coastline in Europe. The Leader+ bid area covers 1 389 km, comprises 32 wards (administrative units) and has a current population of approximately 100 000 (the region’s total population is 314 000).
Rannikutasandik on madal ja see on kiireima erosiooniga rannajoon Euroopas.Leader+ tegutsemisala katab 1389 km ja hõlmab 32 haldusüksust (ward) ning selle praegune rahvaarv on ligikaudu 100 000 (piirkonna kogurahvaarv on 314 000).
The LAG area has 3.1 % unemployed (compared with 3.7 % in the Yorkshire and Humber region) and 33 % of the population in the LAG area are economically inactive.
Kohaliku tegevusrühma piirkonnas on 3,1% töötuid (võrreldes 3,7%-ga Yorkshire’ ja Humberi piirkonnas) ja 33% kohaliku tegevusrühma piirkonna elanikest ei ole majandustege-
The Leader+ programme with its key principles was obviously a European pot of funding with a dierence (as they say‘it reaches the parts that other funding programmes do not reach’).
noorte isoleerituse vähendamisega. Tegelesin ka nende sotsiaalselt kõrvalejäetud rühmade koolitamisega, kellel oli soov/vajadus alustada aktiivset majandustegevust.Leader+ programm oma põhimõtetega oli ilmselt hoopis teistsugune Euroopa nantsallikas (öeldakse ju, et„see ulatub paikadesse, kuhu muud toetuskavad ei ulatu”).
But of particular interest to me was that rural development oers and continues to oer the opportunity to amalgamate economic, social and environmental activities within what can be challenging and conicting demands of our countryside.
Ent mind huvitas eriti see, et maaelu areng annab praegu ja edaspidi võimaluse ühitada majandus-, sotsiaal- ja keskkonnategevust meie maakohtade keeruliste ja vastuoluliste nõudmistega.
CP: In your particular region, what do you feel are the main issues for people living in rural areas?
CP: Mis on teie arvates konkreetselt teie piirkonnas maainimeste põhiprobleemid?
What do you consider to have been the main contribution of Leader+ in addressing these issues?
Mis on teie arvates olnud Leader+ programmi põhipanus nende probleemide lahendamisel?
The rolling Wolds: one of the region’s distinct areas
Künklik Wolds – üks piirkonna erilisi paiku.
CP: Is there a favourite project you are currently involved in?
CP: Kas teil on mõni lemmikprojekt, millega hetkel tegelete?
Can you say what it is and why?
Kas oskate öelda, mis see on ja miks?
This has been an essential element in ensuring the viability of the Leader+ development plan.
See on olnud põhielement Leader+ arengukava kindlustamisel.