natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This work began in the first quarter of 2005, and while it initially focused on the EU-15, it now includes data on LAGs in the new Member States (ongoing).
See töö algas 2005. aasta esimeses kvartalis, ja kuigi see keskendus alguses EU- 15-le, on andmebaasis nüüd teavet ka uute liikmesriikide kohalike tegevusrühmade kohta (töö on pooleli).
It is also possible to access the LAG database via the individual Member State files.
Kohalike tegevusrühmade andmebaasi pääseb ka liikmesriikide andmete juurest.
All the essential data was initially recorded by the Contact Point according to information provided in the annual reports.
Korraldusasutus kinnitas täidetud teabelehe, ja pärast seda esitati Euroopa Komisjonile tõlkimistaotlus.
The sheets were sent to the relevant managing authorities to have the missing data fields completed.
Partneriotsing on abivahend,mis on olnud kasutusel kõige kauem, sest see oli olemas juba Leader II perioodil.
New examples of good practice will be added as and when they become available.
Kohalike tegevusrühmade teabelehti saab ka PDF-formaadis alla laadida.
This applies to some databases showing the legacy of Leader+, such as the good practice database, the publications database (magazine) and the cooperation database.
käsitlevast andmebaasist, nagu hea tava andmebaasist, väljaannete andmebaasist (ajakirjast) ja koostööprojektide andmebaasist.
The LAG database and LCP is also part of the InfoBank though without the keywords’ and target groups’ functionalities which are not applicable here.
InfoBank hõlmab ka kohalike tegevusrühmade andmebaasi ja Leader Competence Pooli, kuid nende puhul puudub võtmesõnade ja sihtrühmade kasutamise võimalus.
Apart from information contained in publications, the library and the various databases, the Observatory has received many requests for information about ‘good practice’ projects.
Lisaks väljaannetes, dokumentides ja eri andmebaasides esitatud teabele on vaatluskeskus saanud palju taotlusi hea tava projekte käsitleva teabe kohta.
While it can already be assumed that articles in the magazine are ‘good practice’, and as such are a rich source of inspiration and ideas, it was nevertheless decided to take this a step further, and develop the good practice database.
Kuigi võib juba eeldada, et ajakirjas avaldatud artiklites ongi käsitletud head tava, millest võib saada rohkelt inspiratsiooni ja ideid, otsustati siiski sammu võrra kaugemale minna ja luua hea tava andmebaas.
‘Good practice’ relates to individual projects which have a special strategic focus, or a series of projects which can be considered as a whole.
Hea tava hõlmab konkreetse strateegilise eesmärgiga üksikprojekti või mitut projekti, mismoodustavad terviku.
The importance of having validated and consistent information about Leader at EU level should not be underestimated.
Seda, kui oluline on kinnitatud ja järjekindla Euroopa Liidu tasandi teabe olemasolu Leaderi kohta, ei tohiks alahinnata.
In carrying out the various tasks described, there has very much been a true sense of the bottom-up approach in terms of the collection of the information and the development of the various databases.
Eespool kirjeldatud ülesannete täitmisel, s.o teabe kogumisel ja eri andmebaaside loomisel on olnud tugevalt tunda tõelist alt-üles-lähenemist.
The value of what has so far been achieved is already quite evident, since for the first time, LAGs and other rural actors have a much clearer picture of what is happening in Leader+, and more importantly have a range of excellent tools for their future rural development initiatives.
Seni saavutatu väärtus on juba praegu üsna ilmne, sest kohalikel tegevusrühmadel ja teistel maaelu arenguga tegelejatel on esimest korda palju selgem pilt Leader+ raames toimuvast ja –mis veelgi olulisem – mitmesugused suurepärased abivahendid tulevastemaaelu algatuste kavandamiseks.
However, building on success is very much part of the Leader legacy and is something that the Observatory will certainly continue to do in the future.
Kuid õnnestumistele toetumine on Leaderi pärandi oluline osa ja vaatluskeskus teeb seda kahtlemata ka edaspidi.
The collection of good practice examples at the European level has been an important task for the Leader+ Observatory, since it clearly shows the achievements of Leader+ in rural areas, not only to the public at large, but to all rural development actors who wish to understand how Leader+ is being implemented.
Hea tava näidete kogumine Euroopa tasandil on olnud Leader+ vaatluskeskusele oluline ülesanne, sest need ei näita Leader+ saavutusi maapiirkondades mitte üksnes laiemale üldsusele, vaid ka kõigile maaelu arenguga tegelejatele, kes soovivad mõista, kuidas Leader+ rakendatakse.
In doing so, the Observatory selected a team of experts to collect good practice examples on a national basis by both the Leader+ national network units and the managing authorities.
Vaatluskeskus valis välja ekspertide rühma, kelle abil nii Leader+ riiklike koostöövõrkude üksused kui ka korraldusasutused riigi tasandil kogusid hea tava näiteid.
The criteria for identifying good practice were based on the seven Leader+ characteristics which are valid for all Leader+ programmes in Europe, and in addition transferability and sustainability.
Hea tava kindlaksmääramise kriteeriumid põhinesid seitsmel Leader+ tunnusjoonel, mis iseloomustavad kõiki Leader+ programme Euroopas, ning lisaks ülekantavusel ja jätkusuutlikkusel.
Once the examples were selected, the experts reformatted them into a common European template.
Eksperdid esitasid väljavalitud näited Euroopa ühise malli järgi.
The idea has been to select for each Member State between two and five examples.
Iga liikmesriigi kohta püüti valida kaks kuni viis näidet.
These include a few cooperation actions/projects distributed between the four Leader+ themes, and also to respect the type of project, geographical balance and the content-related criteria linked to the Leader approach.
Nende hulgas on koostöömeetmed või projektid, mis jagunevad nelja Leader+ teema vahel, püütakse jälgida ka projekti liiki, g e og r aa ë li st tasakaalu ja Leader-lähenemisvii- siga seotud sisulisi kriteeriume.
The development of this database is ongoing as new examples of good practice, which also contributes to the diversity of Leader+, are added.
Kõnealuse andmebaasi loomine kestab, sest lisandub uusi hea tava näiteid, mis suurendavad samuti Leader+ mitmekesisust.
Information is available in English and displayed in a data sheet format.
Teave on olemas inglise keeles ja see on esitatud teabelehel.
All data sheets can also be displayed and downloaded as a PDF.
Kõiki teabelehti saab vaadata ja alla laadida ka PDF-formaadis.
These data sheets are accessible from the search engine by using the selection
Hea tava andmebaas on kavas siduda kohalike tegevusrühmade andmebaasiga.
SPECIAL FOCUS
TÄHELEPANU KESKMES
Leader achievements: A diversity of territorial experience
Leaderprogrammi saavutused. Territooriumite kogemuste mitmekesisus
An overview of the final Leader+ Observatory conference ® J q h p q � h l u v q � q } q ~ � � e h p v � q � � v � � � r � q � � v � � � v h { q � � q � v q ~ l q � � � � � h � R � � � � s h { � M � � q } j q � L j j
Käesolev Euroopa Komisjoni väljaanne võimaldab avalikkusele ligipääsu ühenduse algatust Leader+ käsitlevale teabele.
The territorial overview of the 16 case studies presented at the � v or a Conference
Meie eesmärk on edastada täpset ja ajakohastatud teavet.
The Leader legacy ® \ q s q � � � � u h � q v � ' � u q { q s h l � � r J q h p q �
Kui meile teatatakse vigadest, püüame need parandada.
Five specific achievements explained ® C � � q � ~ h ~ l q h ~ p � q � � v � � � v h { h l u v q � q } q ~ � � v ~ � u q A Y J q h p q � h � � � � h l u u � u
Siiski ei vastuta komisjon käesolevas väljaandes sisalduva teabe eest kirjeldatud projektide nantsandmete osas ning eriti kulutuste abikõlblikkuse osas.
In a word � byMrs Loretta Dormal Marino, Deputy Director-General, Directorate-General for Agriculture and Rural Development creation of new jobs, and not least a better ‘quality of life’ for those living there.
Loretta Dormal Marino, põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi asepeadirektor töökohadjakakohalikeelanikeparemelukvaliteet.
For obvious reasons, tangible results are often those with which policymakers are concerned.
Arusaadavatel põhjustel huvitavad poliitikakujundajaid tihti just käegakatsutavad tulemused.
Certainly Leader has plenty of examples, and this is important in the context of some of the EU’s wider goals, such as those related to competitivity and sustainability as set out in the (revised) Lisbon andGothenburg agendas.
Leader-programmil on selle kohta palju näiteid, mis on oluline mõnede ELi laiemate eesmärkide kontekstis, milleks on näiteks Lissaboni ja Göteborgi (muudetud) agendas sätestatud konkurentsivõime ja jätkusuutlikkusega seotud eesmärgid.
However, non-tangible results are equally significant, and the way that Leader has contributed to better levels of governance is one such striking example of this.
Siiski on samavõrd olulised ka mittemateriaalsed tulemused, mille üheks tähelepanuväärsemaks näiteks on viis, kuidas Leader on aidanud kaasa paremal tasemel juhtimisele.
This is the last edition of the Leader+ Magazine, and while it comes at the end of the Leader+ initiative, we certainly have not heard the last of Leader.
Käesolev väljaanne on Leader+ Magazine’i viimane number ja kuigi see ilmub Leader+ algatuse lõppedes, pole see kindlasti viimane kord, mil kuuleme Leader-programmist.
There has been an enormous investment made in implementing the different stages of the Leader initiative.
Leader-alga-tuse eri etappide rakendamisega on tehtud tohutu suur investeering.
Leader I, Leader II and now Leader+ have all played a vital role in giving rural territories an opportunity to develop for themselves solutions to their particular problems and to take responsibility for their own development strategies.
Leader I, Leader II ja praegusel Leader+ algatusel on olnud tähtis roll, tänu neile said maapiirkonnad võimaluse töötada välja lahendused oma konkreetsete probleemide jaoks ja vastutada ise oma arengustrateegiate eest.
At EU level, we are very much aware that without the efforts of rural actors at all levels (national, regional and local), and from all sectors (public, private and voluntary), thenmuch of what we take for granted as being a‘Leader success’would just not have been possible.
ELi tasandil oleme vägagi teadlikud sellest, et suur osa sellest, mida võiks pidada lihtsalt Leaderprogrammi eduks, poleks olnud võimalik ilma riikliku, piirkondliku ja kohaliku tasandi maapiirkondade esindajate ning avaliku, era- ja vabatahtliku sektori jõupingutusteta.
The diversity of Leader’s achievements was perhaps best illustrated by the territories themselves.
Leaderprogrammi saavutuste mitmekesisust illustreerisid tõenäoliselt kõige paremini territooriumid ise.
Here, LAGs representing 16 territories, some with along history of Leader, and others with only a very recent experience, demonstrated the capacity of their Leader communities to reach out beyond regional and national boundaries, include all sectors of the economy and society, be inventive in developing new tools and capacities, work with other funding streams and also be concerned with some of the wider challenges such as climate change and bio-energy.
16 territooriumi esindavad kohalikud tegevusrühmad, kellest mõnel on pikaajaline ja teistel ainult üsna värske Leaderi kogemus, näitasid oma Leaderi kogukondade võimet ületada regioonide ja riikide piire, haarata kaasa majanduse ja ühiskonna kõiki sektoreid, olla leidlik uute vahendite ja suutlikkuse arendamisel, teha koostööd teiste rahastamisvoogudega ja tegeleda ka mõnede ulatuslikumate probleemidega, nagu kliimamuutus ja bioenergia.
So it was only right that some recognition of achievement by other peer-groups was given, and I was therefore very happy to be apart of that recognition.
Seega oli igati kohane, et nende saavutusi tunnustasid ka teised taolised rühmad, ning mul on väga hea meel, et sain olla selle tunnustamise juures.
For this reason, I was very pleased to be able to attend the final Leader+ Observatory conference held in � v or a , Portugal, in November 2007.
Seetõttu on mul väga hea meel, et sain osa võtta Leader+ Vaatluskeskuse viimasest konverentsist, mis toimus 2007. aasta novembris Portugalis Évoras.
The location provided a fitting setting for an event which set out to show the diversity of Europe’s rural development and Leader’s contribution to it.
Konverentsi toimumiskoht sobis hästi ürituse jaoks, mille eesmärk oli tuua esile Euroopa maapiirkondade mitmekesist arengut ja Leaderprogrammi osa selles.
It was an excellent opportunity to come ‘face to face’with representatives and observers of Leader, not only from EU territories, but from much further afield too.
Niisiis oli see suurepärane võimalus kohtuda näost näkku Leaderi esindajate ja vaatlejatega nii ELi territooriumitelt kui ka palju kaugemalt.
It was interesting to learn that the Leadermethod is not only widely known in far away places such as Brazil, the USA and South Africa, but that Leader-like programmes are also being considered elsewhere.
Hea oli kuulda, et Leaderi meetod on tuntud sellistes kaugetes kohtades nagu Brasiilia, USA ja Lõuna-Aafrika, aga ka seda, et Leaderi-taolisi programme plaanitakse läbi viia mujalgi.
As they say, ‘imitation is the sincerest formof flattery!’
Nagu öeldakse: jäljendamine on ausaim meelitamise vorm.
There are, of course, many others who have contributed to Leader’s success who are not always recognised.
Leaderi edule on loomulikult kaasa aidanud ka paljud teised, kellest mõnikord midagi ei teata.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
Rakendades Leaderi meetodit süstemaatiliselt uutes Euroopa maaelu arengu programmides, on meil sisuliselt võimalus avaldada lugupidamist kõikidele, kes on olnud seotud Leader-programmidega ja maaelu arenguga üldiselt.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
Leaderprogrammi saavutusi ja panust maaelu arengusse tõid Évora konverentsi viimase plenaaristungi lõppsõnades ja arvamustes eriti hästi esile eksperdid ning välisvaatlejad.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
Selline tunnustus on väga julgustav ja annab meile kõigile positiivse tõuke lahendamaks edaspidi küsimusi, mis on seotud Leader-meetodi süstemaatilise rakendamisega uues maaelu arengu poliitikas.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Pöörates pilgu uuesti kodu suunas: Évora konverentsil esitleti 16 ELi territooriumit, kus Leaderi meetod on andnud tuntava panuse maaelu arengusse.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects.
Esitletud filme vaadates sai selgeks, et Leaderi piirkonnapõhine lähenemine võimaldas kohalikel inimestel koonduda ja täita lüngad teistes rahastamisvoogudes, et töötada välja iseenda uuenduslikud meetodid ja projektid.
For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
See tõi osalejatele kaasa palju käegakatsutavaid tulemusi, nagu uued ja innovaatilised kaubad ja teenused, uued
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Lõpetuseks soovin kõigile teile, kes te olete seotud maaelu arenguga, kõige paremat oma võimete täielikul realiseerimisel ja seda, et te ei unustaks kõik neid Leaderprogrammi võimalusi, mis on Euroopa maapiirkondadele nii palju kasu toonud.
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
Ülevaade 2007. aasta novembris Portugalis Évoras toimunud
� v or a , Portugal, November 2007
Territooriumite kogemuste mitmekesisus”
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
Tunnustamaks Leaderi meetodi riiklikeks saadikuteks valitud territooriumite panust, korraldati auhinnatseremoonia
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants. It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
Leader+ Vaatluskeskuse viimane üritus oli 400 osalejaga konverents, mis toimus Portugalis Alentejo regioonis Évora linna lähedal maal, sealse kohaliku tegevusrühma LAG Monte tegutsemispiirkonnas.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
Kahepäevase konverentsi eesmärk oli anda Leaderi territooriumitele võimalus tuua esile maapiirkondades toimunud arengu mitmekesisust.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
Väljaspool ametlikku konverentsiprogrammi külastati mitut kohalikku projekti, mis andis lisapildi sellest, kuidas Leader+ programmi vahendite abil lahendatakse erinevaid kohaliku maaelu arengu probleeme.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
Selleks et osalejatel oleks parem võimalus hinnata Leaderprogrammi panust maaelu arengusse ja eriti selle kogemuse mitmekesisust, oli konverents korraldatud plenaar- ja miniplenaaristungite sarjana, mille juurde kuulus filmide näitamine, auhindade üleandmine ja näituseala.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
Kogu üritus oli kujundatud nii, et tekkis võimalus ideede ja kogemuste vahetamiseks, lubades samas edastada selgeid ja kindlaid poliitilisi sõnumeid mitte ainult Leaderi pärandi kohta, vaid ka tugeva tulevikuplatvormi jaoks.
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
Tunnustamaks laiemalt Leader-meetodit ja selle panust maaelu arengusse territooriumite tasandil, näidati konverentsil 16 filmi vanade, aga ka uute liikmesriikide territooriumite kohta.
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
Samuti mainis ta Leaderi panust innovatsiooni (ja riskide võtmisse) ning kohalikku juhtimisse. Kõik see on mõjutanud positiivselt ühiskondlikku ja majanduslikku kapitali, näiteks aidates integreerida naisi ja noori, aga ka muutes kohalike kogukondade käitumist ja hoiakuid.
A series of welcomemessages
Diskussiooni laienemine
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
Leaderprogrammi hea juhtimise seisukohalt olid peamised järeldused järgmised: territooriumi identiteedi olulisus, mitme sektori partnerlus, sotsiaalne kaasamine, sotsiaalse kapitali kogumine ning avaliku ja erasektori ressursside säästev kasutamine.
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions
Miniplenaaristungite eesmärk oli näidata maaelu arengut ja Leaderi panust sellesse territoriaalsel tasandil.
B � { { � � v ~ s � u q � � } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � ~ h { � { q ~ h � � � q � � v � ~ j � � � s u � � � s q � u q � h { { � u q � h � � v l v � h ~ � � � � u q h � h � h � v q � � � r q � � q � � � � v ~ v � ~ � � q { h � q p � � � u h � u h p j q q ~ � � q � q ~ � q p h ~ p p v � l � � � q p � B � � � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � q z q � } q � � h s q � � q � q s � � � � q p h � � � ~ pr � � � � � q l v � l � u q } q � �
Territooriumi esindav kohalik tegevusrühm valiti välja Leaderi seitsme kriteeriumi alusel, kuid lisaks sellele arvestati ka teiste (Leaderiga mitteseotud) lisameetodite kasutamist, mis moodustasid osa territooriumi üldisest maaelu arengu strateegiast.
X u q � q � h � h { � � � u � � s u � s v � q ~ � � � u q { v z q { � � u � q h � � � � s � � � q � ~ h ~ l q � ~ p q � J q h p q � � 9 � � u q � q � � v � � � v h { { q � q { � v � � h � l � ~ � v p � q � q p � u h � { � l h { h � � u � � v � v q � l � � { p � � q � � v � ~ � u q { q s v � v } h l � � r � u q J q h p q � h � � � � h l u � l � � � { q p � v � u h { h l z � r � � � � � v ~ � � h ~ � � r q � � v ~ s h p } v ~ v � � � h � v � q � q � � � ~ � v j v { v � � � � � u q { q � q { � r � u q J 9 C �
Kolme Leaderprogrammi algatuse raames saadud kogemus ütleb aga, et Leader on toetanud väga uuenduslikku juhtimist maapiirkondades ja selle ühtset vormi saab kohandada iga konkreetse maapiirkonna vajadustele.
As a result, territories becomemore efficient and effective and there is also an increase in the working capacity of LAGs in terms of accessing and deploying different sources of funding across one or several projects.
Lisaks kuuluvad paljude territooriumite alla keskkonnatundlikud, näiteks Natura 2000 alad, ning keskkonna väärtustamine on juba kohaliku tegevusrühma tasandil üks projektide valikukriteeriumeid. Mõned probleemid siiski jäävad.
There is also still a need to develop more transfer of experience between the groups at regional, national and EU level.
Kõikide territooriumite puhul on konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse seisukohalt määrava tähtsusega identiteet ning mõnel juhul on vaja tegeleda konkreetsete küsimustega, nagu maa- ja linnapiirkondade omavaheline suhe või immigratsioon.
In addition, there was a fear that mainstreaming could exacerbate the centralised approach, coupled with a lack of vertical cooperation between various sectors.
Elena Saraceno esitas kokkuvõtte, mis käsitles territooriumite strateegiaid ja neid täiendavaid Leader+ programmi väliseid arenguprotsesse.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Lisaks Leader-programmile olid territooriumid tihti seotud teistegi Euroopa rahastamisressursside ja arenguprotsessidega, nagu Interreg, URBAN, EQUAL ning uute liikmesriikide puhul Sapard.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Riiklikul tasandil on palju näiteid selle kohta, kuidas kohalikud tegevusrühmad tegid koostööd ülikoolide teadlaste, loodusparkide ja mitmesuguste riiklike ja piirkondlike rahastamisprogrammidega.