natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Actual payments are often facilitate, through the interaction between different partners, the processes of adaptation and change in the agricultural sector (for example, quality products, food chains), the integration of environmental concerns, the diversification of the rural economy and quality of life.
• soodustavad eri partnerite vahelise vastastikuse mõju kaudu põllumajandussektoris asetleidvaid kohan-damis- ja muutmisprotsesse (nt kvaliteettooted, toidu -ahelad), keskkonnaküsimuste lõimimist, maamajanduse ning elukvaliteedi mitmekesistamist.
made by a paying authority dealing with public funding rather than the LAG itself, on the basis of project selection made by the LAG.
tus kui kohalik tegevusrühm ise, kuid toetusi antakse kohaliku tegevusrühma poolt valitud projekti alusel.
trade associations,citizens, residents and their local organisations,local political representatives,environmental associations,
• kodanikud, elanikud ja nende kohalikud organisatsioonid; kohalikud poliitilised esindajad;keskkonnakaitseühingud;
The rural actors that are most active in local initiatives are:
Maapiirkondades osalevad kohalikes algatustes kõige aktiivsemalt:
• • • • • cultural and community service providers, including the media, women’s associations,young people.
• • • kultuuri- ja sotsiaalteenuste pakkujad, sealhulgas meedia;
The Local Action Group
Kohalik tegevusrühm
External networks and research
Väliskoostöö ja teadustegevus
Professional organisations and unions (representing farmers, non-farming professionals and micro-enterprises)
Kutseorganisatsioonid ja -liidud (esindavad põllumajandustootjaid, muid kutsealasid kui põllumajandustootjad ning mikroettevõtteid)
Local action group
Kodanikud, elanikud ja nende kohalikud organisatsioonid
Cultural and community service providers
Kultuuri- ja sotsiaalteenuste pakkujad
Environmental associations
Keskkonnakaitseühingud
A local action group is expected to:
Kohalikud asutused ja omavalitsused
Such innovation is encouraged by allowing LAGs wide margins of freedom and exibility in making decisions about the actions they want to support.
Eeldatakse, et kohalik tegevusrühm: vabadus ja paindlikkus selliste meetmete üle otsustamisel, mida nad tahavad toetada.
• draw together the relevant interest groups of an area around a joint project;
• koostaks koos piirkonna asjaomaste huvirühmadega ühisprojekti;
• have decision-making autonomy and the capacity to take a fresh look at local resources; link the different measures;
• omaks sõltumatust otsuste tegemisel ja võimet vaadata kohalikke ressursse värske pilguga; liidaks erinevad meetmed;
• • be capable of seizing the opportunities offered by the local mix of resources; be open to innovative ideas;
• • oleks suuteline kasutama kohalike ressursside pakutud võimalusi; oleks avatud uuenduslikele ideedele;
Innovation needs to be understood in a wide sense.
Uuendamist tuleb mõista laiemalt.
It may mean the introduction of a new product, a new process, a new organisation or a new market.
See võib tähendada uue toote, protsessi, organisatsiooni või turu loomist.
This common de nition of innovation is valid for rural as well as urban areas.
Uuenduse üldine määratlus kehtib nii maa- kui linnapiirkondade puhul.
However, rural areas, because of their low density and relatively poor level of human and physical resources, have weaker linkages with research and development centres and may nd it difficult to produce radical innovations, although this is of course possible.
Maapiirkondades on hõreda asustuse ning inimressursside ja füüsiliste ressursside suhtelise vähesuse tõttu nõrgemad sidemed uurimis- ja arenduskeskustega ning neil võib olla raske rakendada radikaalseid uuendusi, kuigi see on muidugi võimalik.
Innovation in rural areas may imply the transfer and adaptation of innovations developed elsewhere, the modernisation of traditional forms of know-how, or nding new solutions to persistent rural problems which other policy interventions have not been able to solve in a satisfactory and sustainable way.
Uuenduste tegemine maapiirkondades võib tähendada mujal väljatöötatud uuenduste ülekandmist ja kohandamist, oskusteabe traditsiooniliste vormide kaasajastamist või uute lahenduste leidmist alalistele maapiirkonna probleemidele, mida muude poliitiliste sekkumistega ei ole suudetud rahuldavalt ja säästvalt lahendada.
This can provide new responses to the specific problems of rural areas.
See võib anda uudse lahenduse maapiirkondade eriomastele probleemidele.
Local action groups are delegated to take up a large proportion of management responsibilities (for example, project selection, payment, monitoring, control and evaluation tasks) in relation to individual operations.
Kohalikele tegevusrühmadele delegeeritakse suur hulk juhtimisülesandeid (nt projektivalik, maksed, järelevalve, kontrolli- ja hindamiskohustused).
However, the LAGs’ degree of autonomy may vary considerably depending on Member States’ specific mode of organisation and institutional context.
Kohalike tegevusrühmade sõltumatuse määr võib siiski liikmesriikide eriomase organisatsioonilise korralduse ja institutsioonilise tausta tõttu suuresti erineda.
Global grants are the most common form of nancing Leader projects and actions.
Enamasti rahastatakse Leader-pro-jekte ja meetmeid üldiste toetustena.
Such grants, co-financed by EU and national public funds, cover a variable portion of a project’s nancial requirements, depending on the type of project and the type of area.
Sellised toetused, mida kaasrahastatakse ELi ja liikmesriikide riiklikest vahenditest, katavad muutuva osa projekti rahalistest vajadustest sõltuvalt projekti ja piirkonna tüübist.
Leader can play a valuable role in stimulating new and innovative approaches to the development of rural areas.
Leader võib märkimisväärselt kaasa aidata maapiirkondade arengu uute ja uuenduslike lähenemiste edendamisele.
Introducing the Leader approach, with its seven features, may be an innovation in policy-making in its own right, which may generate innovative actions by the original policy-delivery method that has been adopted.
Leader-lähenemise ja selle seitsme elemendi rakendamine võib iseenesest olla uuenduslik poliitika kujundamise viis, millega võivad algse poliitika rakendamise meetodi kaudu kaasneda uuenduslikud meetmed.
For example, the bottom-up approach described above may stimulate the emergence of new project ideas which may then be supported by the LAG because it is not bound by a xed menu of measures.
Näiteks võib eespool kirjeldatud altpoolt tulev algatus hoogustada uute projektiideede teket, mida kohalik tegevusrühm võib seejärel toetada, kuna see ei ole seotud kindlaksmääratud meetme-tega.
Networking forges links between people, projects and rural areas and so can help overcome the isolation faced by some rural regions.
Lõimitud ja mitut valdkonda hõlmavad meetmed isoleeritust, mida mõned maapiirkonnad kogevad.
It can help stimulate cooperation projects by putting Leader groups in touch with each other.
Leaderrühmade kontaktid võivad anda tõuke koostööprojektide loomiseks.
There are different types of networks.
Võrgustike eri liigid:
Institutional networks
Institutsioonilised võrgustikud
These are funded by the European Commission, which de nes their role.
Kohalikes strateegiates sisalduvad meetmed ja projektid peaksid olema seotud ja neid tuleks koordineerida.
The EU supports networking structures at both European and national level which bring together Leader groups, administrations, and all other interested partners active in rural development. From 2007, the types of institutional network will be:
Lõimimine võib hõlmata ühes valdkonnas võetud meetmeid, programmi kõiki meetmeid või konkreetseid meetmeid või – mis on kõige olulisem – eri majandus-, sotsiaal-, kultuuri- ja keskkonnategelaste ning asjaomaste valdkondade vahelisi sidemeid.
Leader is not a sectoral development programme; the local development strategy must have a multisectoral rationale, integrating several sectors of activity.
Neid rahastab Euroopa Komisjon, kes määratleb nende ülesanded.
The actions and projects contained in local strategies should be linked and coordinated as a coherent whole.
EL toetab nii Euroopa kui liikmesriikide tasandil võrgustruktuure, mis ühendavad Leader-rühmad, haldusasutused ja kõik teised maaelu arengut edendavad huvitatud isikud.
• a national rural network, to be set up in each Member State.
• riiklikud maaeluvõrgustikud, mille loovad liikmesriigid.
Networking includes the exchange of achievements, experiences and know-how between Leader groups, rural areas, administrations and organisations involved in rural development within the EU, whether or not they are direct Leader beneficiaries.
Võrgustikutöö hõlmab saavutuste, kogemuste ja oskusteabe vahetust Leader-rühmade, maapiirkondade, maaelu arenguga seotud haldusasutuste ja organisatsioonide vahel ELis, sõltumata sellest, kas nad on otsesed Leaderi raames abisaajad või mitte.
Networking is a means of transferring good practice, of disseminating innovation and of building on the lessons learned from local rural development.
Võrgustikutöö on vahend hea tava edasiandmiseks, uuenduste levitamiseks ja kohalikust maaelu arendamisest saadud kogemustele tuginemiseks.
Networking activities have primarily been focused on Leader only, but from 2007 onwards they will address a much broader range of rural development issues.
Võrgustikutöö on keskendunud peamiselt vaid Leaderile, kuid alates 2007. aastast hakatakse tegelema palju suurema hulga maaelu arengu küsimustega.
They will have expert support and undertake practical activities such as preparing publications on different aspects of
Võrgustikke toetavad eksperdid ja nende raames tehakse praktilist tööd, näiteks koostatakse trükiseid maaelu arengu mitmesuguste tahkude kohta, korraldatakse seminare, analüüsitakse hea tava kindlakstegemiseks maaelu arendamise meetmeid,
rural development, organising seminars, analysing rural development actions to identify good practice, identifying development trends in rural areas, running websites and helping Leader groups search for potential partners and launch cooperation projects.
jälgitakse maapiirkondade arengu suundumusi, hallatakse veebilehti ja aidatakse Leader-rühmadel otsida võimalikke partnereid ning teha algust koostööprojektidega.
The European network also acts as a meeting point for national networks and administrations in each Member State in order to share experience at European level.
Euroopa võrgustik tegutseb ka liikmesriikide võrgustike ja haldusasutuste kohtumiskohana, et jagada kogemusi Euroopa tasandil.
Participation in networking activities is mandatory for all Leader groups receiving EU nancial support, but other groups are welcome to feed in their knowledge and experience into the network.
Võrgustikutöös osalemine on kõigile ELi rahalist toetust saavatele Leader-rühmadele kohustuslik, kuid ka muud rühmad on teretulnud jagama oma teadmisi ning kogemusi.
National, regional and local networks
Riiklikud, piirkondlikud ja kohalikud võrgustikud
Networks or associations of Leader groups have also been set up or have emerged more informally at local, regional or national level in some Member States (for example, the network of Irish and Greek groups) and at European level (for example, the European Leader Association for Rural Development — ELARD; see Section 5: Contact points).
Mõnes liikmesriigis (nt Iiri ja Kreeka rühmade võrgustik) ja Euroopa tasandil (nt Euroopa maaelu arengu Leaderühendus (ELARD), vt kontaktpunktide peatükk) on samuti loodud või tekkinud Leaderrühmade võrgustikud või ühendused.
Cooperation goes further than networking.
Koostöö on laiem kui võrgustikutöö.
It involves a local action group undertaking a joint project with another Leader group, or with a group taking a similar approach, in another region, Member State, or even third country.
See hõlmab kohalikku tegevusrühma, kes korraldab ühisprojekti koos teises piirkonnas, liikmesriigis või isegi kolmandas riigis asuva Leader-rühmaga või sarnast lähenemist rakendava rühmaga.
It can allow them to resolve certain problems or add value to local resources.
Koostöö võib aidata Leader-rühmadel edendada oma kohalikke tegevusi.
For example, it can be a way of achieving the critical mass necessary for a spe-ci c project to be viable, or of encouraging complementary actions.
See võimaldab neil lahendada teatud probleeme või anda lisandväärtust kohalikele ressurssidele.
Examples include joint marketing by Leader groups in different regions whose areas share a specialisation in a specific product (chestnuts, wool, etc.), or developing joint tourism initiatives based on a shared cultural heritage (Celtic, Roman, etc.).
Samuti aitab see tagada konkreetse projekti elujõulisuseks vajalikku kriitilist hulka ressursse või julgustada lisameetmete võtmist, näiteks eri piirkondades asuvate Leaderrühmade korraldatud ühine turustamine, kui need piirkonnad on spetsialiseerunud ühele ja samale tootele (kastan, vill jne), või arendada ühisel kultuuripärandil (keldi, romaani jne) põhinevaid ühiseid turismialgatusi.
Cooperation projects are not just simple exchanges of experiences.
Koostööprojektid ei tähenda lihtsalt kogemuste vahetamist.
They must involve a concrete joint project, ideally managed under a common structure.
Need peavad sisaldama konkreetset ühisprojekti, mida juhitakse soovitavalt ühise struktuuri alusel.
There are two different types of cooperation possible under Leader:
Leaderi raames on võimalikud kaks eri koostööliiki:
• interterritorial cooperation: this means cooperation between different rural areas within a Member State; it may take place between Leader groups, and it is also open to other local groups using a similar participatory approach;
• piirkondadevaheline koostöö: see tähendab koostööd ühe liikmesriigi eri maapiirkondade vahel. Seda võidakse teha Leaderrühmade vahel ning see on avatud ka muudele kohalikele rühmadele, kes rakendavad sarnase osalusega lähenemisviisi;
• transnational cooperation: this means cooperation between Leader groups from at least two Member States, or with groups in third countries following a similar approach.
• riikidevaheline koostöö: see tähendab koostööd vähemalt kahe liikmesriigi Leaderrühmade vahel või sarnast lähenemisviisi rakendavate kolmanda riigi rühmadega.
Implementing Leader at the local level players, to help ideas emerge and to allow local actors to discuss the needs of their area on a sound basis.
Leaderi rakendamine kohalikul tasandil huvitatud isikute vahel, aidata kaasa ideede leidmisele ning võimaldada kohalikel osalejatel arutada oma piirkonna vajadusi usaldusväärsel alusel.
There are many ways of gathering local actors together: seminars and workshops, public meetings, media and telecommunications, and fairs and exhibitions are the most common means for local actors to get together to discuss issues of mutual interest and become aware of the different opinions and projects for the area.
Kohalike osalejate kokkuviimiseks on mitmeid viise: seminarid ja töötoad, avalikud kohtumised, massiteabe- ja sidevahendid ning messid ja näitused on kõige levinumad viisid kohalike osalejate koondamiseks, et arutada neile huvipakkuvaid küsimusi ning kuulda eri arvamusi ja tutvuda piirkonna jaoks kavandatud projektidega.
The seven key distinctive features explain what the Leader approach is about.
Seitse põhielementi selgitavad, mida Leaderlähenemine endast kujutab.
Putting these principles into practice means real people designing local strategies and participating in activities.
Nende põhimõtete rakendamine praktikas tähendab inimeste olemasolu, kes kavandavad kohalikke strateegiaid ja osalevad tegevuses.
This section describes some basic steps in the process of implementing Leader, in areas where the approach is used for the rst time.
Käesolevas osas on kirjeldatud mõnda Leaderi rakendamise põhietappi valdkondades, kus seda lähenemist kasutatakse esmakordselt.
It does not try to describe every situation that could arise — Leader activities are too diverse for that.
Siinjuures ei püüta kirjeldada kõiki võimalikke olukordi – Leader-tegevused on selleks liialt mitmekesised.
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
Kohalikke osalejaid hakatakse neis piirkondades, kus Leaderit ei ole veel rakendatud, kaasama siis, kui selgub, et teatud liikmesriik või piirkond hakkab tulevikus mingil hetkel Leaderit rakendama (nt ELiga ühinemisel), ja seega avaldatakse võimalike Leaderrühmade väljaselgitamiseks õigeaegselt avalik konkursikutse (4).
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
Ideaalsel juhul tuleks Leader-lähenemise rakendamiseks astuda järgmisi samme.
(a) Capacity building
Suutlikkuse tõstmine
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Tähtis on ka asjaomase kohaliku maapiirkonna üksikasjalik analüüs.
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
See keskendub tavaliselt n-ö piirkondliku kapitali – piirkonna varade (inimesed, tegevused, maastikud, kultuuripärand, oskusteave) – kindlakstegemisele, lugedes neid mitte lihtsalt üles, vaid keskendudes ainulaadsetele eripäradele, mida saab arendada.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
Nende eripärade ja piirkonnapõhise analüüsi käigus kindlaks tehtud põhipunktide uurimine peaks aitama määratleda võimalikke kohalikke arengustrateegiaid, mis keskenduvad kõnealusele maapiirkonnale.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Piirkonnapõhise analüüsi tegemine seob kõik kohalikud osalejad piirkonnaga keskmises ja pikemas perspektiivis.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
Kuigi ekspertteadmised on selle analüüsi puhul väärtuslikud, on oluline ka, et oleks võimalik avalikult arutada eri tulevikunägemusi ja piirkonna jaoks parimat strateegiat ning saavutada üksmeel.
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
Selles territoriaalse analüüsiga seotud Leader-protsessi jaoks olulises etapis vaatavad kohalikud osalejad läbi olemasolevad maaelu arengumeetmed, mida nende piirkonnas rakendati või kavandati.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
Olemasolevate algatuste kindlakstegemine on oluline sel puhul, kui tuleb otsustada, kas neile tugineda või need asendada.
It also reduces the risks of duplication occurring.
See vähendab ka dubleerivate algatuste ohtu.
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
See on kõige esimene samm Leader-lähenemise rakendamiseks kohalikul tasandil.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Selleks et see uuenduslik lähenemine toimiks hästi, peab kohalikel osalejatel olema piisav oskusteave, konkreetsete tööde tegemiseks vajalikud inimressursid ja loomulikult sellise tegevuse juhtimiseks vajalikud nantsoskused või nad peavad need kõik omandama.
In the past this process was often a ‘learning by doing’ exercise.
Varem õpiti praktilise tegevuse kaudu.
Today the accumulated experience should make it easier.
Tänapäeval peaks saadud kogemused selle lihtsamaks tegema.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Võrgustike ja teiste sidevahendite kasutamine on sellise suutlikkuse arendamisel suureks abiks, kuna see ei anna Leaderi kohta mitte ainult teavet, vaid aitab ka äratada kohalike osalejate huvi kohaliku maaelu arengustrateegia ja sellega seotud projektide koostamise vastu, tagades nii vajaliku kriitilise hulga ressursse.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
Suutlikkuse tõstmine ei ole eraldi tegevus, vaid ühistegevus, mille käigus õpivad maapiirkondade eri sidusrühmad tundma kõnealust lähenemist ja selle rakendusviisi, mis võimaldab neil seda levitada, selles osaleda ning sellest kasu saada.
(b) Bringing together local actors
Kohalike osalejate kaasamine
The second step is often to organise meetings or seminars within the local area to bring together the key interested
Teiseks sammuks on sageli kohtumiste või seminaride korraldamine kohalikus piirkonnas, et luua suhteid peamiste
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
Praegustes liikmesriikides võib aset leida samasugune protsess, kui liikmesriigid või piirkonnad valivad uue programmiperioodi alguses välja uued Leader-rühmad ja kui toetust taotlevad sellise riigi maapiirkonnad, mida ei ole varem Leaderi raames toetatud.
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Analüüsietapis eeldab altpoolt tulev algatus teadlikkuse tõstmist (teavitamine) ja tegevusi, et analüüsida maapiirkonna tugevusi ja nõrkusi ning kindlaks teha vajadused ja ootused (kasutades meetodeid osaluse analüüsimiseks).
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Selle etapiga on seotud terve kogukond ja lisaks protsessi juhtivad töörühmad.
During the phase of planning the strategic choices for the local area (i.e. identifying priority topics/projects for which nancial support should be sought), the bot-tom-up approach calls for the participation of various interest groups (for example, by setting up ad hoc working groups).
Kohaliku piirkonna jaoks strateegiliste valikute kavandamise etapis (s.t selliste prioriteetsete teemade/projektide kindlakstegemine, millele tuleks taotleda rahalist toe-
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Kohaliku arengustrateegia koostamine tust) eeldab altpoolt tulev algatus eri huvirühmade osalemist (nt sihtotstarbeliste töörühmade moodustamist).
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Kohaliku arengu käsitlus vormistatakse kohaliku arengustrateegia dokumendiks.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
See hõlmab eesmärkide ja strateegiliste prioriteetide seadmist ja kavandatud meetmete järjestamist.