natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to LAG Oberschwaben: ‘LAGs need to remain free to design their strategies, tailoring them to specific needs and providing temporary protection for the development of projects.’
Lisaks sellele on vaja ka äriplaneerimise ja projektitsükli juhtimise oskusi ja teadmisi, turundust, majanduslikku mitmekesisust, teenuseid ja IT-teenuseid.
They need to keep and enhance their legacy within their territories in order to
Kuigi kohaliku arengu strateegiate kavandamine kohalikud partnerlused ja võrgustikud;kohaliku arengu strateegia;haldusstruktuurid.
Local develop } ent s t r ate g �
Nõnda tegeletaks inimeste vajadustega, säiliksid kvaliteetsed tulemused, hea tahe ja lahenduste mitmekesisus.”
9 � � q l v h { � � � q � r v ~ � � h � q � � v � � � v h { ~ q � � � � z v ~ s h � � q h � v ~ s v ~ � u q J q h p q � h � � � � h l u v � � u q � � � h { � � j h ~ � q { h � v � ~ � u v � � � v ~ l q } h ~ � � � � h { h � q h � l { � � q � � l v � v q � j q l h } q � � � � j h ~ � v ~ l u h � h l � q � � j q v ~ s ~ q v � u q � � � � h { � ~ � � � � � h { { � � � j h ~ � h ~ p � �
Territooriumitevaheline võrgustike loomine teiste kohalike tegevusrühmadega riiklikul ja ELi tasandil aitab kaasa suutlikkuse suurendamisele, lisab kohalike tegevusrühmade püüdlustele uuenduslikkuse, annab uusi kogemusi, teadmisi ja teavet. Konkreetseid uuenduslikke koostööprojekte võib leida eri sektorites, nagu alternatiivsed energiad, infotehnoloogia, taluturism, looming, koolitus ja haridus.
\ q { { � p q � q { � � q p { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � r � ~ l � v � ~ v ~ � q h { l v � l � } � � h ~ l q � � � q � q l � v ~ s � u q l u h ~ s q v ~ p q � q { � � } q ~ � � J 9 C 9 � v s ~ h , F � q { h ~ p 5 e � X u q � � j � v � � q ~ l q h ~ pr h � h { v � � { v r q � � � { q
Kohaliku tegevusrühma haldusstruktuurid peavad olema hästi varustatud oskuste ja teadmistega ning juhtimis-, haldus- ja nõuandmissuutlikkusega ja olema alati valmis aitama tõelisi uuendajaid ja projektidest kasusaajaid.
X � l � ~ l { � p q � � u q J 9 C � � � q � q ~ � v ~ É � � � h � ~ p q � { v ~ q p � u q r � { { � � v ~ s } � � � v } � � � � h ~ � � � � v � v � q v } � h l � � r J q h p q � � � � � q s � � q � ~ h ~ l q � ~ � u q v � � q � � q l � v � q � q � � v � � � v q � e
Näiteks Iirimaa kohalik tegevusrühm Arigna„… sai hea kogemuse programmijuhtimisest ühes menetlusreeglistikuga, mitmekülgsete oskustega meeskonna, tugeva ning sõltumatu hindamiskomisjoni, tugeva mõjuhindamissüsteemi ühes rahastamisala kaardistamisega ja investeeringutasuvuse analüüsi” ning neil on ka piisavad inimressursid projektide edukaks rakendamiseks.
� r � u q � h � � � h ~ h s q v ~ s h ~ p p q l { v ~ v ~ s � � � � { h � v � ~ � } h � j q � q � { h l q p j � � � � v } v � � v l l � } } � ~ v � v q � l � } � � � q p � r � q � � { q r � � } p v � q � � q l � { � � � q h ~ p ~ h � v � ~ h { v � v q � � � 9 { � � � � ~ h ~ l v h { j h l z � � � � � v ~ s � h � s q � q p � � � q h { ~ q q p � � h ~ p j q v ~ s h l l q � � v � j { q � � h l � v � q � � � h { � � h z q u � { p q � � � � v � u h s � � p } � ~ v � � � v ~ s h ~ p � q { r � q � h { � h � v � ~ r � h } q � � � z � J 9 C O j q � � l u � h j q ~ e � V q { r � q � h { � h � v � ~ � � u q J 9 C v � h j { q � � } h ~ h s q l u h { { q ~ s q � � v � u � q { r � v ~ v � v h � v � q � } h z v ~ s � u v ~ s � j q � � q � � �
21. sajandi probleemidele lahenduste leidmine efektiivsemal, tõhusamal ja jätkusuutlikumal viisil ning mitmesuguste ressursside, sealhulgas riigi finantsressursside ja erasektori ressursside kasutamise teel;kohalike demokraatlike protsesside tugevdamine, mis põhines kohalike esindajate osalemisel arengus, kodanikuühiskonna ehitamisel, osalusel ja partnerlusel;maakogukondade esindajate strateegilise juhtimise alase ja haldussuutlikkuse parandamine territooriumite paremaks juhtimiseks.
X u q h j v { v � � h { � � � � � j � h v ~ � � u q � � ~ h ~ l v h { � � � � l q � j q � � ~ p � u q A Y J q h p q � v ~ v � v h � v � q � h ~ p v ~ � q s � h � q � u q } v ~ � � { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � � h � � � � q � � q p j � � u q } h x � � v � � � r J 9 C � � � q � q ~ � v ~ É � � � h � � � l u ~ h � v � ~ h { � � � � l q � h � � r � � q � h } �
®territooriumi identiteedi, uhkuse ja omanikutunde toetamine ja säilitamine;®sektoritevahelise partnerluse ja koostöö loomine ja tugevdamine (uus ja uuenduslik institutsiooniline areng) nii territooriumil kui sellest väljaspool;®väärtuste, teabe, võrgustike, usalduse ja raha jagamine kohalike sidusrühmade vahel;®eri rühmade sotsiaalne kaasamine arenguprotsessi, mille käigus mindi kaugemale tavalisest ühiskondlikust hierarhiast (ning tegu polnud ainult naiste ja noortega) ning kaasati väga erinevaid tegijaid;®kohaliku demokraatia arendamine enam kui vaid valimiste ajal, mis põhines osalemisel igapäevaste otsuste tegemisel ja olemasolevatel struktuuridel ning tõi otsustusprotsessi juurde suuremal arvul sidusrühmi;®väärtusliku sotsiaalse ja ühes sellega loodusliku, materiaalse ja rahalise kapitali kogumine soovitud territoriaalsete muutuste jaoks;
� l u q } q � h ~ p � u q F ~ � q � � q s � � � s � h } } q �
(2) Põhja-Iirimaa ja Iirimaa piirialade rahu ja leppimise ELi programm (2000–2006) on eriline Euroopa Liidu tõukefondi programm, mille
What can threaten the added value of the‘Leader type of governance’?
® eesmärk on tugevdada arengut rahuliku ja stabiilse ühiskonna suunas ning soodustada leppimist.
V q � q � h { � v � z � h ~ p l u h { { q ~ s q � l � ~ l q � ~ v ~ s � u q r � � � � q � r � u q J q h p q � h � � � � h l u h ~ p v � � v } � h l � � ~ s � � q � ~ h ~ l q � q � q } q ~ � � v � ~ q p j � J 9 C � p � � v ~ s � u q l � ~ r q � q ~ l q v ~ É � � � h �
(3) EQUAL on Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) ühenduse algatus, mis rahastab projekte, mis katsetavad ja edendavad tööturu diskrimineeri-
® Building up unbalanced partnerships and not opening the space for additional stakeholders can create the situation of‘elites’taking non-transparent decisions. ® Undermining territorial capacity building can also be a threat for good governance under the Leader approach.
®Tasakaalustamata partnerluste loomine ja teiste sidusrühmade kaasamata jätmine võib luua olukorra, kus kitsas ringkond võtab vastu läbipaistmatuid otsuseid. ®Head juhtimist Leader-lähenemises võib ohustada ka territooriumi suutlikkuse suurendamise õõnestamine.
Themessage
Sõnum
The presentations and discussions that took place during the conference in � v or a have shown clearly that the Leader approach across the three programming periods has proven that it is the most comprehensive instrument of the EU policies in supporting the very innovative and sustainable approach towards governance of rural areas as established by the ‘bottom-up’ approach, being based on the integrated and endogenous use of their potentials.
Évora konverentsi ettekannetest ja aruteludest tuli selgelt esile, et kolme programmiperioodi jooksul on Leader-lähe-nemine tõestanud, et see on ELi poliitikate kõige mitme mitmekülgsem instrument, toetades maapiirkondade juhtimise väga uuenduslikku ja jätkusuutlikku alt-üles-lähe-nemist, mis põhineb nende potentsiaali integreeritud ja sisemisel kasutamisel.
Lack of communication between the local, regional, national and European levels could decrease the level of LAG autonomy and legacy after decades of successful development.
Lähenemine loob korraga konkurentsivõimet, jätkusuutlikkust ja elukvaliteeti ning seda on võimalik kohandada iga maaterritooriumi konkreetsetele vajadustele.
An administration unit instead of a development opportunity? The fear that the LAG and its management could become‘just’another administrative or financial institution was mentioned by several LAGs.
Leader-lähenemine ei täida seega ainult peamistest poliitikatest jäävat lünka, vaid on täieliku võimsuse korral kõikide ELi liikmesriikide maapiirkondade jaoks väärtuslik alternatiiv sektorist lähtuvate lähenemiste kõrval.
Territorial strategies by Elena Saraceno, rural development expert and consultant, Brussels (1)
Elena Saraceno, maaelu arengu ekspert ja konsultant, Brüssel (1)
F ~ � � � p � l � v � ~
Sissejuhatus
T e � � v � � � v a { s � � a � e g v e sea ~ v m � � � � a ~ � a l h v e � e m e ~ � r � � � he p e � e { � � m e ~ � � r � � � a { a � e as
Territoriaalsed strateegiad: maapiirkondade arengu jaoks oluline saavutus
The above approach has been an important topic for policy innovation throughout Europe.
Ülalkirjeldatud lähenemine on poliitikate uuendamisel olnud oluline kogu Euroopas.
The sector-by-sector perspective, assessing, for example, agriculture, crafts, small and medium enterprises, tourism, services, transport, employment and welfare, separately and with a standard, u n d i � e r - entiated approach for all rural areas, has been predominant for a very long time.
Pikka aega on domineerinud sektoripõhine lähenemine, mis hindab näiteks põllumajandust, käsitööd, väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, turismi, teenuseid, transporti, tööhõivet ja hoolekannet eraldi, kasutades kõikide maapiirkondade jaoks standardset, eristamata lähenemist.
Territorial strategies have introduced the principle of adaptation or tailoring of policies to local needs, expressed in the priorities made through the planning process by local actors.
Territoriaalsed strateegiad on kaasa toonud poliitikate sobitamise või kohandamise kohalike vajaduste järgi, mis kajastuvad planeerimisprotsessi käigus kohalike esindajate väljendatud prioriteetides.
In this case, the innovative character lies in the recognition of the diversity of rural areas, of their d i � e r entiated policy needs and in the fact that those who are likely to understand these needs best are the local actors themselves.
Antud juhul seisneb uuenduslikkus selles, et tunnistatakse maapiirkondade mitmekesisust, nende erisuguseid poliitilisi vajadusi ja asjaolu, et kõige paremini mõistavad kohalikke vajadusi kohalikud inimesed ise.
The‘area-based’feature is closely interrelated with the ‘multi-sector’ and ‘integrated’ feature of local programmes and owned by a partnership of local actors, the ‘local action group’ , LAG 5 , which gives legitimacy and purpose to the territorial strategy and its implementation.
Piirkonnapõhisus on tihedalt seotud kohalike programmide mitmesektorilise ja integreeritud lähenemisega, mida kannab kohalik tegevusrühm kui kohalike esindajate partnerlus, mis annab territoriaalsele strateegiale ja selle rakendamisele legitiimsuse ja eesmärgi.
Territorial strategies have introduced the ‘area-based approach’ into rural policymaking.
Selle alusel koostatakse ja kinnitatakse kohalike esindajate osavõtul ja kogukonna huve arvestades kohaliku arengu strateegia.
This approach considers, for planning purposes, the specific combinationof resources and capabilities, economic, human, physical, cultural and administrative, which can be found within a given territory.
Tulemuseks on mitmekülgse ulatusega integreeritud strateegia, mis toob välja vastava maapiirkonna prioriteedid ja seoseid eri mõõtmete vahel.
On this basis, a strategy for development is prepared and agreed, with the participation of local actors and community interests.The result is an integrated strategy, comprehensive in its reach, indicating priorities and linkages between d i � e re n t dimensions in a particular rural area.This has two advantages in relation to ‘sectoral’ and the standardised ‘one s i � e fits all’ approach to the preparation of strategies.
Sellel on võrreldes sektoripõhiste ja ühe mõõdu järgi standardiseeritud lähenemisega kaks eelist. Esimene eelis on see, et majanduslik, sotsiaalne ja keskkonnamõõde seotakse omavahel konkreetsele piirkonnale sobival viisil, mis toob esile jätkusuutlikkuse seisukohalt võtmetähtsusega kohalikud probleemid.
The first advantage is that the economic, social and environmental dimensions are blended together in an appropriate way for the specific area concerned, re � ec t ing the key local issues for sustainability.The second advantage is that the involvement of local actors in the preparation and implementation of the strategy gives a sense of ownership and empowerment to the local action group, that brings together individuals in sparsely populated areas, builds cohesion and a sense of common purpose.
Teine eelis on see, et kohalike esindajate osalemine strateegia koostamisel ja rakendamisel annab kohalikule tegevusrühmale omaniku- ja vastutustunde, mis koondab üksikisikuid hõredalt asustatud piirkondades, suurendab ühtekuuluvust ja ühise eesmärgi tunnetust.
Elena Saraceno has worked as a policy advisor for the European = o m mission on a variety of matters related to agriculture and rural development, where she contributed to the strategic guidelines 5 , and also compliance with the Lisbon agenda. She is a regional economist.
(1) Elena Saraceno on regionaalmajanduse spetsialist ja töötanud Euroopa Komisjoni poliitilise nõustajana mitmes põllumajanduse ja maaelu arenguga seotud valdkonnas (kus ta aitas välja töötada strateegilisi suuniseid) ning kooskõlas Lissaboni strateegiaga.
The Leader = o m m unit y initiative, which has been implemented since � � � � in all eligible Member States, provides strong evidence concerning the achievements that have beenmade possible through the territorial strategy approach.
Ühenduse algatus Leader, mida on rakendatud alates 1991. aastast kõikides kõlblikes liikmesriikides, toob kindlaid tõendeid territoriaalsest strateegiast tulenevate saavutuste kohta.
In the following sections, these achievements will be identified and compared, in order to contribute to
Järgnevalt tuvastatakse ja võrreldakse neid saavutusi, et aidata kaasa järgnevatel aastatel toimuva Leaderlähenemise süstemaatilise rakendamise paremale mõistmisele.
The 16 territorial cases discussed during the � v or a conference, varied in size, population, land use, degree of diversification, quality of life and services available, institutional context, composition and competences of the LAG, as well as the strategy chosen to overcome weaknesses and take advantage of opportunities.
Évora konverentsil esitletud 16 territooriumi erinesid suuruse, rahvaarvu, maakasutuse, mitmekesisuse astme, elukvaliteedi ja olemasolevate teenuste, institutsioonilise konteksti, kohaliku tegevusrühma koosseisu ja pädevuste, aga ka nõrkustest ülesaamiseks ja võimaluste kasutamiseks valitud strateegia poolest.
Each case showed, through local experiences, its own distinctiveness and specificity that made it unique.
Iga juhtum oli eriline tänu kohalikule kogemusele ja ainulaadsusele.
Rather than searching for similarities with other rural areas, territories consider this distinctiveness as part of their competitive advantage, and are the starting point in the design of their strategy.
Selle asemel, et otsida sarnasusi teiste maapiirkondadega, näevad territooriumid oma erilisust konkurentsieelisena ja strateegia kujundamise lähtepunktina.
I would also argue that the conference provided evidence that the same issues were dealt with by different groups and strategies. This could be seen, for example, in the creation of jobs in rural areas, and the demonstrated similarities and common elements of good practice which could be observed ex-post.
Ma väidaksin ka, et konverents tõi tõendeid selle kohta, et eri rühmad kasutasid erinevaid strateegiaid samade teemade jaoks, milleks on näiteks töökohtade loomine maapiirkonnas, ning tagantjärele võis täheldada sarnasusi heas tavas ja ühiseid elemente, mis võiksid olla head mudelid tulevaste kohalike territoriaalsete strateegiate kavandamisel.
Developing distinctiveness as the starting point of a territorial strategy (Lessons to be learned) village renewal, as away of promoting the participation and trust of local people in projects.
Krajna ja Paluk Poolast. Kuigi Poola Leader+ programmil on veel vähe kogemusi, keskendus selle territoriaalne strateegia kultuuriüritustele ja külade uuenemisele kui võimalusele, kuidas suurendada kohalike inimeste osalemist projektides ja nende usaldust.
The level of trust was very low due to previous experience prior to the transformation process.
Usalduse tase oli ümberkujunemisprotsessi eelsete kogemuste tõttu väga madal.
The choice of rural tourism as a priority provides a mechanism for the development of transportation links between coast and hinterland, preserving the environment, development of industrial areas based on micro-enterprises, improving the competitiveness of the whole area and reducing disparities within the territory.
Maaturismi valimine esmatähtsaks valdkonnaks aitab arendada transpordiühendusi ranniku ja sisemaa vahel, tegelda keskkonnahoiuga, arendada mikroettevõtetel põhinevaid tööstuspiirkondi, parandada kogu piirkonna konkurentsivõimet ja vähendada territooriumisiseseid erinevusi.
Spain, Guadix: The LAG used its natural and cultural heritage to build its territorial strategy.
Kohalik tegevusrühm Guadix Hispaaniast kasutas territoriaalse strateegia loomiseks oma loodus- ja kultuuripärandit.
The different peoples that had established themselves in the area over time the Romans, Iberians, Visigoths, Arabs, Christians have all left their heritage on the landscape, gastronomy, folklore, events, in the arts and crafts(wroughtiron,pottery,strawchairs,embroidery), the unusual caves used as dwellings and the usemade of natural resources.
Piirkonnas aegade jooksul elanud eri rahvad – roomlased, ibeerid, läänegoodid, araablased, kristlased – jätsid oma jälje piirkonna maastikule, toidukultuurile, folkloorile, üritustele, kunstile ja käsitööle (rauasepis, keraamika, õlgtoolid, tikandid), eluasemena kasutatud ebatavalistele koobastele ja kasutatud loodusressurssidele.
Drawing upon this distinctive tradition has provided the basis for a reorientation of the local economy using endogenous resources, creating new activities capable of diversifying traditional tourism, and at the same time reinforcing regional identity and awareness of the need to preserve, restore and value such heritage.
Sellest erilisest traditsioonist lähtumine andis kohalikule majandusele aluse sisemiste ressursside abil ümberorienteerumiseks, luues uusi tegevusi traditsioonilise turismi mitmekesistamiseks, tugevdades samas piirkondlikku identiteeti ja teadlikkust vajadusest seda pärandit säilitada, taastada ja väärtustada.
Sweden, Smälandsgruppen: The LAG defined its territorial strategy on the basis of three different local products and adding value to them: hardwood, aluminium and crystal.
Õppetunnid tuleviku jaoks. Iga territooriumi strateegia eriliseks muutev tegurite kombinatsioon on juba iseenesest unikaalne.
It facilitated access to markets, innovative design, small production units, branding and trademarks.
Samas on selle mõju kohalikule arengule kirjeldatud näidetes olnud suhteliselt sarnane.
The number of jobs created through this approach surpassed expectations and targets.The capabilities of local actors were expanded by ad hoc training and the establishment of new networks.
Iga juhtumi puhul võime näha, et territoriaalse strateegia lähenemise kaudu määratletud erilisus aitab muuta varasemat ülalt-alla-lähenemist.
In addition, cultural activities increased improving social cohesion and a sense of belonging.
Selle lähenemise kaudu on olnud võimalik edukalt kaasata kohalikke esindajaid, siduda omavahel varem killustunud tegevussektoreid, toetada innovatsiooni, uute töökohtade loomist ja ettevõtlikkust ning tugevdada piirkonna ühist identiteeti ja väljapoole suunatud positiivset imagot.
Lessonsforthefuture:The precise combinationof factors which give distinctness to each territorial strategy is by definition unique.
Kohalik tegevusrühm Smålandsgruppen Rootsist määratles oma territooriumi strateegia kolme kohaliku toote ja neile väärtuse lisamise alusel: lehtpuit, alumiinium ja kristall.
However, its impact on local development has been quite similar in the examples illustrated.
Soodustati turulepääsu, uuenduslikku disaini, väikesi tootmisüksusi, kaubamärkide loomist ja tootemarke.
In each case we can see that distinctness identified through the territorial strategy approach helps to create a break with previous top-down approaches.
Selle lähenemise kaudu loodud töökohtade arv ületas kõik ootused ja eesmärgid.
Poland, Krajna I Paluk: Although the Polish Leader+ programmehas only had a short experience, its territorial strategy has focused on cultural events and
Peale selle parandas suurenenud kultuuritegevuste hulk sotsiaalset sidusust ja ühtekuuluvustunnet.
Themulti-sector, integrated approach
Mitmesektoriline integreeritud lähenemine
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy.
Maamajanduste tohutu mitmekesisus peavoolu maaelu poliitikates tavaliselt ei kajastu. Leaderprogramm on aga olnud sobiv sellise olukorraga tegelemiseks tänu lähenemisele, mis ei tee ettekirjutusi, vaid annab kohalikele esindajatele suhtelise vabaduse tuvastada oma vajadused ja kujundada oma eesmärgid ja strateegia ise.
It has been very effective in giving visibility and policy relevance to rural territorial diversity.
See on väga tõhusalt toonud esile maapiirkondade territoriaalse mitmekesisuse ja muutnud selle poliitikate seisukohalt oluliseks.
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
Seega ei ole üllatav, et selline füüsiliste, sotsiaalmajanduslike ja keskkonnanäitajate mitmekesisus on andnud territooriumitele sama mitmekesiseid kogemusi nii projektide kui teemade vallas, millega Leaderprogrammi raames tegeldud on.
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
Évoras esitletud 16 territooriumi hulgas polnud ühtegi ühesugust juhtumit, mis on väga selge tõend Euroopa maapiirkondade mitmekesisusest.
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Majandustegevuse, teenuste, keskkonna, rahvastikusuundumuste, juhtimisviiside ning kultuuriliste ja ajalooliste traditsioonide omavahelised suhted olid väga erinevad ja selle võib kokku võtta ühe konverentsil osalenud välisvaatleja sõnadega:„Kui sa oled tutvunud ühe maapiirkonna juhtumiga, oledsatutvunud...ühemaapiirkonnajuhtumiga.” (George McDowell)
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Mitmesektorilised ja mitmemõõtmelised lähenemised. Üksikkogemustest saadud õppetunnid
France, Haut Jura: The area included a wide range of diverse characteristics including a regional park, some important industrial sectors (such as plastics), metal treatment, spectacles, a tradition of production of wooden toys, tourist activities in the summer (lake) and winter (skiing), as well as a rich agricultural sector (farming and dairy with registered designation of origin).
Prantsusmaa, Haut-Jura. Piirkonnal oli suur hulk mitmesuguseid erijooni, sealhulgas piirkonna looduspark, mõned olulised tööstussektorid (plastitööstus, metallitöötlemine, prillide valmistamine), puust mänguasjade tootmise traditsioon, suve- (järv) ja talveturism (suusatamine) ning rikas põllumajandussektor (registreeritud päritolunimetusega põllumajandus ja piimandus).
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Muret valmistas mõnede avalike teenuste säilitamine (näiteks postkontor ja maksubüroo) ning tervishoiuteenuste tase.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
Teine piirkonna erijoon oli konkureerimine kõrgemat palka pakkuva Šveitsiga ja inimeste äravool.