natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the European Community is not a member of certain important international organisations operating in fields like pharmaceuticals (the World Health Organisation) and metrology (the International Organization of Legal Metrology), which creates problems in terms of achieving meaningful policy input at international level, the EU intends to step up its efforts in global fora and bilateral exchanges.
Kuigi Euroopa Ühendus ei ole teatavate farmaatsiatoodete (Maailma Terviseorganisatsioon) ja metroloogia (Rahvusvaheline Legaalmetroloogia Organisatsioon) valdkonnas tegutsevate oluliste rahvusvaheliste organisatsioonide liige (mis põhjustab probleeme sisuka poliitilise sisendi saamisel rahvusvahelisel tasandil), kavatseb EL suurendada jõupingutusi ülemaailmsel foorumil ja kahepoolses teabevahetuses.
A multilateral forum called ‘International Cooperation on Cosmetics Regulations’ has been launched, involving the EU, Canada, Japan and the USA with the aim of progressively assimilating regulations in the four regions.
ELi, Kanada, Jaapani ja Ameerika Ühendriikide osalusel on nende nelja piirkonna õigusnormide suuremaks ühtlustamiseks loodud mitmepoolne foorum „Rahvusvaheline regulatiivne koostöö kosmeetikatoodete valdkonnas”.
The medical devices sector is already benefiting from the Global Harmonization Task Force set up by the EU, Australia, Canada, Japan and the USA.
Meditsiiniseadmete sektorile toob kasu ülemaailmne ühtlustamise töökond, mille asutasid EL, Austraalia, Kanada, Jaapan ja Ameerika Ühendriigid.
This international forum has already produced a number of regulatory guidance documents which are being implemented not only in the five founding regions but also in Asia.
Kõnealune rahvusvaheline foorum on andnud välja mitu regulatiivset suunist, mida rakendatakse lisaks viiele asutamisel osalenud piirkonnale ka Aasias.
© European Communities, 2007 -–Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa ühendused, 2006 – Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
Next steps: making the Single Market simpler
Järgmised sammud: ühtse turu lihtsustamine
Clearly, there is a limit to how simple rules can be that govern complicated subjects like the free movement of goods across territorial borders.
Ilmselgelt põrkume teatavatele piiridele lihtsustades eeskirju, mis reguleerivad sellist keerukat teemat nagu kaupade vaba piirülene liikumine.
It is also true that, in terms of the total amount of legislation in force on this subject in the EU, rules adopted by the Community are just the tip of the iceberg.
Arvestades ELis selles valdkonnas kehtivate õigusaktide koguarvu, on tõsi ka see, et ühenduse kehtestatud õigusaktid on vaid jäämäe tipp.
Even so, the body of EU rules that regulates the free movement of goods must be constantly kept up to date, reviewed, refined and simplified.
Siiski tuleb kaupade vaba liikumist reguleerivaid ELi õigusakte pidevalt ajakohastada, üle vaadata, täiustada ja lihtsustada.
Because overlapping, out of date, contradictory or just plain over-complicated rules make for a difficult and obstructive regulatory environment for EU businesses.
Kuna kattuvad, vananenud, vastuolulised või lihtsalt liiga keerukad õigusaktid loovad ELi ettevõtjatele keeruka ja tülika töökeskkonna.
Dealing with this gets in the way of their main activities and can seriously damage their ability to grow and provide employment.
Regulatiivsete küsimustega tegelemine takistab ettevõtjate põhitegevust ja võib tõsiselt kahjustada nende suutlikkust kasvada ja tagada tööhõivet.
But making Community rules simpler and better is a tricky business.
Ühenduse eeskirjade muutmine lihtsamaks ja paremaks on aga keeruline ülesanne.
It cannot be tackled using blunt instruments because those rules are not only designed to promote the free movement of goods but also to safeguard sometimes competing interests such as the protection of the environment, public health and safety, consumer protection and so on.
Seda ei saa teha jõuvõtteid kasutades, kuna nende õigusaktide eesmärk ei ole mitte ainult edendada kaupade vaba liikumist, vaid ka kaitsta omavahel konkureerivaid huve, näiteks keskkonna, rahvatervise ja avaliku julgeoleku kaitse, tarbijakaitse jmt.
Maintaining a balance between cutting red tape and preserving the European social model requires finesse.
Tasakaalu hoidmine bürokraatia vähendamise ja Euroopa sotsiaalse mudeli säilitamise vahel nõuab osavust.
How is this achieved?
Kuidas seda saavutatakse?
As regards new legislation, an assessment of the likely economic, social and environmental consequences of the new law is carried out by the department of the European Commission that is proposing its adoption.
Uute õigusaktide koostamisel hindab õigusakti kavandav Euroopa Komisjoni allüksus uue õigusakti tõenäolist majanduslikku, sotsiaalset ja keskkonnamõju.
In 2006, an independent Impact Assessment Board was set up to ensure the high quality of these ‘impact assessments’.
2006. aastal loodi mõju hindamise kõrge taseme tagamiseks sõltumatu organ – mõju hindamise komitee.
The Board works under the direct authority of the President of the Commission.
Komitee tegutseb komisjoni presidendi otseses haldusalas.
Its members are officials of the Commission departments most directly linked with the economic, social and environmental impact of the new law.
Komitee liikmed on uue õigusakti majandusliku, sotsiaalse ja keskkonnamõjuga kõige otsesemalt seotud allüksuste töötajad.
They are appointed in their personal capacity and on the basis of their expert knowledge.
Nende määramisel on aluseks nende isiklik võimekus ja erialased teadmised.
The Board can draw on additional expertise, from outside the EU institutions if necessary.
Komitee võib vajaduse korral kutsuda täiendavaid eksperte väljastpoolt ELi institutsioone.
It may give advice during the preparation of the impact assessment and ultimately delivers an opinion on its quality which, although not binding, is taken into account when the Commission decides whether to adopt the new legislative proposal.
Komitee võib anda nõu mõju analüüsimise käigus ning lõpuks esitab ta analüüsi kvaliteedi kohta arvamuse, mida – kuigi see ei ole kohustuslik – võetakse arvesse, kui komisjon teeb otsuse uue õigusakti ettepaneku vastuvõtmise kohta.
As regards existing legislation, the rules are evaluated after they have been in force for a while to check that they are still necessary, they are still up to the job and they are as straightforward and streamlined as possible while taking full account of considerations that are becoming ever more relevant to Europeans such as public health and safety, the environment and consumer protection.
Olemasolevate õigusaktide osas hinnatakse õigusnorme pärast teatavat kohaldamisaega, et kontrollida, kas nad on ikka veel vajalikud, kas nad ikka veel toimivad ja kas nad on võimalikult otsesed ja tõhusad, arvestades samal ajal täielikult selliseid eurooplastele üha olulisemaks muutuvaid kaalutlusi, nagu rahvatervis ja avalik julgeolek, keskkonnakaitse ja tarbijakaitse.
The Commission embarked on a simplification programme in October 2005 with an initial batch of about 100 simplification initiatives. In November 2006,
2006. aasta novembris tehti veel 43 lihtsustamise ettepanekut, hõlmates lihtsustamisel kõiki ELi poliitikavaldkondi.
Still more initiatives will follow – simplification is not a one-off event, but rather a process that will continue for a number of years.
Sellega lihtsustamine ei lõpe; see ei ole ühekordne sündmus, vaid pigem protsess, mis kestab mitu aastat.
What is meant by ‘goods’?
Mida tähendab mõiste „kaup”?
The term ‘goods’ has enormous scope – essentially it includes any product that has economic value.
Mõiste „kaup” on väga ulatuslik ning hõlmab põhiliselt kõiki tooteid, millel on majanduslik väärtus.
Thus pharmaceuticals, vehicles, foodstuffs, textiles, construction products and cosmetics are all goods.
Seega farmaatsiatooted, sõidukid, toit, ehitusmaterjalid ja kosmeetikatooted –kõik on kaubad.
Gas and electricity are goods, although television signals are not.
Gaas ja elektrienergia on kaubad, kuigi televisioonisignaal ei ole.
Even waste materials are goods.
Isegi jäätmed on kaup.
Needless to say, services and goods are mutually exclusive.
Tarbetu on öelda, et teenused ja kaubad on vastastikku teineteist välistavad mõisted.
What kind of obstacles get in the way of free movement?
Millised takistused on vabal liikumisel?
There is a wide variety of obstacles, for example requirements that products meet precise technical specifications relating to their composition, dimensions, presentation and packaging, labelling or form.
Takistusi on mitmesuguseid, näiteks nõue, et tooted peavad oma koostise, mõõtmete, esitusviisi ja pakendamise, märgistamise või vormi osas vastama täpsetele tehnilistele kirjeldustele.
Other types of obstacle are obligations to obtain authorisation prior to marketing, inspections and checks, incitements to buy national products, requirements to use national languages and, in the case of pharmaceuticals, restrictions on the right to reimbursement under national health and social security schemes.
Takistuseks on ka kohustus saada turustamiseks ja kontrolli läbiviimiseks luba, üleskutse eelistada omamaiseid tooteid, nõue kasutada riigikeelt ja – farmaatsiatoodete korral – piirangud hüvitamisõigusele kohalike ravi- ja sotsiaalkindlustuse kavade alusel.
Some obstacles are obvious – others need to be carefully examined before their effect on access to the market can be fully appreciated.
Mõned takistused on ilmsed, teisi tuleb hoolikalt uurida, enne kui on võimalik täielikult hinnata nende mõju turule.
What has the Single Market done for me, the consumer?
Mida on ühtne turg teinud minu kui tarbija heaks?
Lifting obstacles to the movement of goods across the internal borders of the EU has led to the appearance in many Member States of a wide range of products that consumers there might otherwise only have come across when travelling to other Member States.
Takistuste kõrvaldamine kaupade liikumiselt ELi sisepiirides on paljudes liikmesriikides toonud kaasa mitmesuguste toodete kättesaadavuse, mida tarbijad oleksid muidu saanud osta ainult teistesse liikmesriikidesse reisides.
It has also brought consumers a much greater choice of more familiar products – which in turn means more competition between manufacturers and, ultimately, lower prices for consumers (see information sheet 1).
See on taganud tarbijatele palju suurema kaubavaliku, mis omakorda tähendab suuremat konkurentsi tootjate vahel ja lõpuks madalamaid hindu tarbijate jaoks (vt infoleht 1).
What has the Single Market done for me, the small or medium sized business?
Mida on ühtne turg teinud minu kui väikse või keskmise suurusega ettevõtja heaks?
Most obviously, the Single Market has provided SMEs with a massive domestic marketplace of nearly half a billion consumers, not to mention the many new corporate customers.
Kõige ilmsem on see, et ühtne turg on taganud VKEdele ulatusliku siseturu peaaegu poolemiljardilise tarbijaskonnaga, nimetamata veel paljusid uusi äriühingust kliente.
Nor have SMEs been left on their own to rise to the challenge of exploiting this huge resource.
VKEsid ei ole jäetud omapead väljakutsega kasutada seda tohutut ressurssi.
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
Et aidata neil riikidevahelist turgu praktikas ära kasutada, on EL võtnud oma kohuseks aidata VKEsid selle ülesandega toimetulekul, kiites heaks Euroopa väikeettevõtluse harta ja kohaldades „mõtle esmalt väikeselt” lähenemisviisi teistele valdkondadele, nt uuendustele, stardikapitali hankimisele ja lihtsustamisele.
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
Kas kaupade vaba liikumise tagamine on ainus Euroopa Komisjoni huvitav teema?
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective.
Püüdes luua ühtset turgu, kus kaubad saavad liikuda võimalikult vabalt, võtame täielikult arvesse õigustatud vajadusi, mis võivad vahel olla selle eesmärgiga vastuolus.
How does the European Commission make sure that other, overriding public interests are respected?
Kuidas kindlustab Euroopa Komisjon muude ülekaalukate avalike huvide arvestamise?
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
Kui ühendus on vastu võtnud teiseseid õigusakte – nn ühtlustavad õigusaktid – teatavas tootevaldkonnas, tagavad kas EÜ asutamislepingu artikli 95 sätted või asjaomased õigusaktid ise mitmesuguste avalike huvide, mida asjaomased õigusaktid tõenäoliselt mõjutavad, piisava kaitse.
In the absence of secondary legislation, article 30 EC and other justifications recognised by the case law of the European Court of Justice may be invoked in support of national rules that would otherwise fall foul of the principle of free movement of goods (see information sheets 3 and 4).
Teiseste õigusaktide puudumisel võib tugineda EÜ asutamislepingu artiklile 30 ja muudele Euroopa Kohtu praktikas tunnustatud põhjendustele, kaitsmaks liikmesriigi õigusnorme, mis muidu oleksid vastuolus kaupade vaba liikumise põhimõttega (vt infolehed 3 ja 4).Samad kaalutlused kehtivad ka juhul, kui komisjon analüüsib liikmesriigi kaupadele laienevate tehniliste nõuete eelnõusid enne seda, kui liikmesriik need ametlikult õigusaktina vastu võtab (vt infoleht 5).
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Kuidas erinevad ühtne turg ja siseturg?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Kas siseturg toimib ainult ELi piires?
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable.
Mõisted „siseturg” ja „ühtne turg” on võrdväärsed.
Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Kuigi ühtne ehk siseturg oli algselt kavandatud vahendina kaubanduse juhtimiseks ELi liikmesriikide vahel, on see kiiresti muutumas proovikiviks suhtumises globaliseerumisse.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Ühtse turu tunnustatud erapooletuse ja tõhususe tõttu muutuvad tema eeskirjad mudeliks, mida muud riigid on valmis järgima.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
Ühtse turu juhtimisse kaasatud riikide ja organite osalemine rahvusvahelistes foorumites aitab levitada seda mudelit ning võimaldab ELil saada häid ideid välisriikidest.
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
See kõik aitab vältida suuri erinevusi ELi ja tema rahvusvaheliste kaubanduspartnerite arusaamades ja vähendab globaliseerumise negatiivseid mõjusid (vt infoleht 6).
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Kuidas võib väita, et ühtne turg toimib hästi, eriti VKEde jaoks, kui see on nii keeruline?
Point taken.
See on oluline küsimus.
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Ühtne turg ei ole ettevõtjate jaoks nii lihtne, nagu me tahaksime.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
Komisjon teeb siiski pidevaid jõupingutusi, et tagada õigusaktide lihtsus, proportsionaalsus ja samal ajal tõhusus.
Better regulation and simplification policies are in place to improve future and exiting rules, respectively.
Head reguleerimis- ja lihtsustamispõhimõtted on õigel kohal, et täiustada tulevasi ja olemasolevaid õigusnorme.
Better regulation requires that all important new EU legislation undergo a strict assessment of its likely impact (both in economic and social terms) before it can go ahead.
Parem õiguslik reguleerimine eeldab, et kõik olulised uued ELi õigusaktid läbivad range (nii majandusliku kui sotsiaalse) mõjuhindamise, enne kui neid võib edasi menetleda.
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
Meie lihtsustamispõhimõtted tähendavad kehtivate ELi õigusaktide läbivaatamist tagamaks, et need õigusaktid on oma ülesande täitmiseks vajalikud, õiged ja proportsionaalsed (vt infoleht 7).
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Isegi kui õigusnormide keerukust ei ole võimalik vältida (tehnilistel, keskkonna või julgeolekuga seotud põhjustel), on Euroopas ettevõtlusega tegeleva äriühingu jaoks siiski parem, kui ta peab järgima vaid üht, mitte 27 õigusnormide kogumit.
The Many Faces of European Entrepreneurship
Euroopa ettevõtluse mitu nägu
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
Tere tulemast tutvuma”Edu valemi”2010. aasta väljaandega!
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
Selles brošüüris on esitatud 36 ettevõtja portreed. Need mehed ja naised on pärit 36 Euroopa riigist ja neist igaüks on valinud erineva viisi ettevõtlusega tegelemiseks ja loominguliseks eneseteostuseks.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
”Edu valem” tutvustab kõikvõimalikke inimtegevuse valdkondi: Horvaatias, Taanis, Iirimaal ja Rootsis valmistatakse kaasaegse teaduse võimalustele tuginedes kõrgtehnoloogilisi tooteid; Hispaanias, Kreekas, Itaalias ja Ühendkuningriigis arendatakse teenuseid kõige ebasoodsamas olukorras olevate ühiskonnaliikmete toetuseks, et võidelda sotsiaalsete väljakutsetega; Lätis, Leedus, Montenegros ja Rumeenias valmistatakse keskkonnasõbralikke traditsioonilisi ja uuenduslikke tooteid.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
Olen veendunud, et need väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) on ammendamatuks inspiratsiooniallikaks igas vanuses inimestele, kes unistavad oma ettevõtte loomisest.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
Brošüüris esitatud 36 ettevõtja kogemused näitavad, et ei ole olemas ühtainsat lahendust, vaid kümned erinevad võimalused, mis avanevad uudishimuliku, ettevõtliku ja seiklushimulise inimvaimu ees.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
Keset finantskriisi oleme taas sunnitud tõdema, et Euroopa majanduses mängivad keskset rolli ettevõtlus ja VKEd, mis loovad 80 % uutest töökohtadest ja moodustavad 99 % kõigist Euroopa ettevõtetest.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
Konkurentsivõime säilitamiseks peab Euroopa mobiliseerima kogu olemasoleva inimpotentsiaali ja ergutama ühiskonnas ettevõtluse vaimu.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Käesolev brošüür, mis koostati algatuse ”Euroopa ettevõtlusnädal 2010” raames, pakub selleks head võimalust.
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
36 ettevõtja portreed tõendavad, et edu on võimalik saavutada väge erinevatel viisidel ja erinevaid andeid kasutades!
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Antonio Tajani Euroopa Komisjoni asepresident, tööstuse ja ettevõtluse volinik
Sweden 28
Rootsi 28
FINLAND p. 4
SOOME lk 4
Lithuania 34
Leedu 34
Czech Republic72
Tšehhi Vabariik72
SWEDEN p. 28
ROOTSI lk 28
LITHUANIA p. 34
LEEDU lk 34
TURKEY p. 36
TÜRGI lk 36
Company Dimensions
Ettevõtte mõõtmed
Ethical
Eetiline mõõde
Sustainable p. 40 ROMANIA
Jätkusuutlikkuse mõõde lk 40 RUMEENIA
Environmental p. 42 POLAND
Keskkonnamõõde lk 42 POOLA
Appealing Design p. 46 IRELAND
Ligitõmbav disain lk 46 IIRIMAA
Unorthodox Solution to a Problem p. 48 THE NETHERLANDS Gerrino MULDER, Mike BROERS
Ebatraditsiooniline lahendus probleemile lk 48 HOLLAND Gerrino MULDER, Mike BROERS
Lifestyle Product p. 50 MALTA
Elustiilitoode lk 50 MALTA
52 ICELAND
Tööjõu mitmekesisus lk 52 ISLAND
Others p. 56 SLOVENIA
Muu lk 56 SLOVEENIA
Turkey 36 p. 66 LATVIA
Türgi 36 lk 66 LÄTI
Israel 58
Iisrael 58
Name of Company Kaipaus Finland Oy Ltd
Ettevõtte nimi Kaipaus Finland Oy Ltd
Business Sector Designing, manufacturing and marketing of nanotechnology-based scent products
Ärivaldkond Nanotehnoloogial põhinevate lõhnatoodete arendamine, tootmine ja turustamine
Year of Business Launch2006
Äri loomise aasta 2006
SME Support Scheme used Tekes (Finnish Funding Agency for Technology and Innovation) & TEKEL (Finnish Science Park Association) Age Range
VKE toetusprogramm Tekes (Soome tehnoloogia ja innovatsiooni rahastamisagentuur) ja TEKEL (Soome teadusparkide assotsiatsioon)
Number of Employees in 2009
Töötajate arv aastal 2009
“Dare to dare more; learn to unlearn!”
”Julge olla julgem; õpi vanu asju unustama!”
The person who inspired me to start my own business … … was my six-year-old daughter, Hanna.
Inimene, kes innustas mind oma äri alustama ... ... oli mu kuueaastane tütar Hanna.
I was returning from a business trip with a gift for her.
Tulin ärireisilt tagasi ja mul oIi talle kaasas üks kingitus.
The toy bunny had been my travelling companion and had collected my scent.
Mängujänes oli hulk aega minuga koos reisinud ja minu lõhna endasse imenud.
Hanna´s delighted cry, “Mummy, this bunny smells just like you!”– that was the igniting spark.
Hanna rõõmus hüüatus ”Emme, see jänku lõhnab täpselt nagu sina!”andis esimese tõuke.
Entrepreneurs are important to society because … … they see opportunities and act where established corporations and institutions fear to tread.
Ettevõtjad on ühiskonna jaoks olulised, sest ...... nad näevad võimalusi ja tegutsevad seal, kuhu väljakujunenud suurettevõtted ja institutsioonid kardavad minna.
The company creates lifestyle products with a strong ethical, social, sustainable and environmental dimension.
Ehted, mille autoriteks on tunnustatud Soome disainerid ning mis on valmistatud kohalikest materjalidest, on esimesed tooted, mille puhul on kasutatud ettevõtte tegevjuhi Tuula Antola poolt välja arendatud ”lõhnakookoneid” Nanofrago®.
The company is involved in several charity campaigns, and its products are made out of a ceramic mass and precious metals in Finland.
Ettevõte valmistab elustiilitooteid, millel on tugev eetiline, sotsiaalne, jätkusuutlik ja keskkonnamõõde.