natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some notable features of Medicon Valley include: • 300 companies operating in the life sciences;• 14 universities; • 26 hospitals, of which 11 are university hospitals; • 41 000 people employed in life sciences• 14 000 researchers; • 150 000 students, of whom 2 000 are PhD students in the life sciences; and• It accounts for approximately 60% of Scandinavia’s life science output.
Medicon Valley märkimisväärsete näitajate hulka kuuluvad:• 300 eluteaduste valdkonnas tegutsevat fi rmat;• 14 ülikooli;• 26 haiglat, neist 11 ülikoolide juures;• 41 000 eluteaduste valdkonnas töötavat inimest;• 14 000 teadustöötajat;• 150 000 üliõpilast, kellest 2000 taotlevad PhD kraadi bioteadustes.
Contact:Mr Ulf Åberg Business Development Manager Food & Food Technology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: +46 (0)40 623 97 48 (direct and cell)GSM: +46 (0)768 87 04 48Fax: +46 (0)40 35 92 04 ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg) http://www.skane.com/invest 18
Kontakt:Ulf Åberg Äriarendusjuht (Business Development Manager)Toiduained ja toiduainete tehnoloogia, bioteadus Majandusarengu ja innovaatika osakond Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: (+46) 406 239 748GSM: (+46) 768 870 448Faks: (+46) 40 359 204ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)http://www.skane.com/invest
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Puidu- ja tehnoloogiaklaster Bolzanos. Koostöö ja innovaatika väikeste traditsiooniliste pereettevõtete vahel
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Bolzano regioon toetas 175 liikmesettevõttega „Puidu- ja tehnoloogiaklastri” loomist. Liikmed – peamiselt madala innovatsiooniprofiiliga väikesed pereettevõtted – teevad innovaatikaalast koostööd sellistes valdkondades nagu heaolu, säästvad hooned ning valgustuse ja akustika optimeerimine.
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy. However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Projekt: Mägivõrgustiku klaster (Cluster Alpine Network, CAN) Puidu ja Tehnoloogiaklaster (Cluster Holz & Technik)Programm: Uuenduslikud meetmed (2000–2006)Kogumaksumus: 740 360 eurot ELi osalus: 370 180 eurot Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF)Rakendamine: jaanuar 2002 kuni detsember 2004 Bolzano autonoomne provints (Lõuna-Tirool saksa keeles, mida räägib valdav osa elanikkonnast) kujutab endast mägirajooni, kus puitehitus ja puidutooted on kohaliku majanduse traditsiooniliseks sektoriks.
Contact: Wood and Technologies Cluster Dott.
Kontakt:Puidu- ja tehnoloogiaklaster (Wood andTechnologies Cluster)Dott. Albert Überbacher, klastrijuht CAN Südtirol Via Siemens 19I-39100 Bolzano Tel: (+39) 471 568 147Faks: (+39) 471 568 145albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it
Centre on ‘Wood Acoustics and Lighting’; and the creation of an information and communication hub.
Lõpuks finantseeriti kaheksat projekti, kaasates 28 ettevõtet ja keskendudes järgmistele valdkondadele: akustika ja valgustuse kaasajastamine; terviseasutuste interjöör (hostelid, spaad jne); ergonoomilise mööbli projekteerimine ja turustamine; toodete, turu ja tehnoloogia innoveerimine ning teabeplatvorm puidutööstuse sektorile.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
(nt „Vestlused puiduteemadel”); pädevuskeskuse arendamine teemal „Puit akustikas ja valgustuses”; teabe- ja suhtluskeskuse arendamine.
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
Klaster ühendab nii tootmisettevõtteid kui teenuseosutajaid järgmiselt: 60% puuseppi, 20% tislereid, 10% arhitekte ja 10% muid ettevõtteid (disainerid, akustika ja valgustustehnikud).
Further developments
Edasised arengud
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Näiteks finantseeritavatest projektidest üks,„Eurokustik”, esitati kolme liituja poolt, kes soovisid arendada uusi meetodeid akustiliselt optimeeritud ruumide kujundamiseks.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber.
Pärast kahe Austria eksperdi poolt läbi viidud erikoolitust ehitasid liitujad oma esimese akustilise kambri prototüübi.
It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Seda katsetati järgnevalt Symphonic Wind Orchestra kontserdituuri käigus, mis võimaldas mõõta mööbli paigutuse mõju heli ja muusika levimisele.
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
Projekt osutus niivõrd edukaks, et selle tulemusena asutati uus nii erasektori (hotellide või muusikaansamblite konverentsi/kontserdisaalid, ettevõtete tööruumid) kui avaliku sektori (spordisaalid, tuletõrjejaam) lepingutel tegutsev firma.
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
Üheaegselt töötati välja teatavad horisontaalsed meetmed, sh rahvusvahelistel näitustel osalemise toetus ja uuringukülastuste korraldamine; spetsiaalsed koolitussessioonid asjakohaste uute tehnoloogiate osas; puidusektori turu-uuring Põhja-Itaa-lias; tehnoloogilise sertifitseerimise sisseviimine (märgis) akustika ja valgustuse alal; ettevõtteprofiilide andmebaasi väljatöötamine; regulaarsete tööseminaride ja ürituste korraldamine
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee.
Programmi lõpetamisel aastal 2004 kuulus klastrisse 130 liiget koos valitud esinduskomiteega.
Two years later, the membership has risen to 175.
Kaks aastat hiljem oli liikmeid juba 175.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
Lisaks moodustati kolm töörühma („Innovaatilised puitehitised”; „Valguse optimaalne ruumisisene kasutamine” ja „Tervis, mägine heaolu ning innovaatilised pinnad”), mis pakuvad liikmetele teavet, oskusteavet ja koolitust ning toetavad koostööprojekte.
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).
Seitse kaheksast finantseeritud koostööprojektist jätkavad tegevust ilma Euroopa Regionaalarengu Fondi (ERF) toetuseta ning kavas on kaks uut projekti („Spaad 3-tärni hotellidele” ja „Lõunamaisele kliimale sobivate puitmajade ehitus”).
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
Lisaks on välja töötatud tehnoloogiline kvaliteedimärk ning käimas on rahvusvaheline koostööprojekt (INTERREG IIIC raames fi nantseeritav „Lisandväärtusega puit”).
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
Rootsi Innovatsiooninõustajate võrgustik VKEde jaoks
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
Lääne-Rootsis tegeleb „innovatsiooninõustajate” meeskond koos VKEdega nende innovatsioonivajaduste väljaselgitamise ning – vajaduse korral – edasiseks arenguks eriteadmiste pakkumisega.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
Västra Götaland on Rootsi juhtiv tööstuspiirkond ning tööstussektor kujutab endast regionaalmajanduse ja tööhõive selgroogu väljaspool Suur-Göteborgi.
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
Umbes 40% regiooni elanikkonnast on hõivatud tööstuse või tööstusega seotud teenuste sektoris.
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
Aastatel 1999–2000 teostatud ja intervjuudel 900 ettevõttega põhineva RITTSi (1) uuringu andmetel oli VKEdel rahuldamata arenguvajadusi ning innovatsiooni- ja riskitase piirkonna tööstuslike VKEde seas jäi madalaks.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Teadmusressursid olid hajutatud ning VKEd ei teadnud, kelle poole vajadusel pöörduda.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
VKEde vajadused olid erinevad, sealhulgas tehnilise pädevuse mõttes, kuid samuti turustamise ja võrgustamise valdkonnas potentsiaalsete klientideni jõudmiseks.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
Vaja oli paremaid kontakte teadmiste pakkujate ja VKEde vahel.
During 2003, the Region of West Sweden ran a “World Class Regional Innovation System for industrial SMEs” project in the three sub-regions of Fyrbodal, Sjuhärad and Skaraborg.
2003. aasta jooksul juhtis Lääne-Rootsi regioon kolmes allregioonis, Fyrbodalis, Sjuhäradis ja Skaraborgis, projekti „Maailmaklassi regionaalinnovaatika süsteem tööstuslike VKEde jaoks” (World Class Regional Innovation System for industrial SMEs).
The project was terminated prematurely due to limited support in the sub region of Fyrbodal, which received funding from the Innovative Actions Programme for its own project to experiment in this field. field.
Projekt lõpetati enneaegselt Fyrbodali allregiooni piiratud toetuse tõttu, kuna innovaatiliste meetmete programmi raames leidis antud valdkonnas eksperimenteerimiseks finantseerimist piirkonna enda projekt.
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
Projekti teine faas jätkus kahe ülejäänud regiooniga ajavahemikus aprillist 2003 kuni augustini 2005.
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
IVF, Rootsi masinaehituse uurimisinstituut, võttis endale projekti „Maailmaklassi regionaalinnovaatika teenistus – IF-net Västra Götaland” (World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland) juhtimise.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up. It was coordinated by a managment group consisting of the project manager from the region, industrial research institutes and a business development association. - “Innovation Advisors” were recruited and trained within the network.
Projekti kuulusid järgmised tegevused.• Arendati välja tööstusteabe pakkujate võrgustik, mida koordineerivasse rühma kuulusid regiooni projektijuhid, tööstuslikud uurimisinstituudid ja ettevõtluse arendamise ühing.• Võrgustiku raames värvati ja koolitati välja innovatsiooninõustajad.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Juhatusepoolseteks nõustajate valiku kriteeriumiteks olid eelnev töökogemus tööstuses, võime ja soov suhelda ja luua usalduskontakte võtmeisikutega VKEdes ning oskus näha„suures plaanis”, st läheneda VKEde olukorrale terviklikult, otsimata konkreetseid probleeme oma isikliku teadmisteringi piires.
The Innovation Advisors received training to enable them to act as ambassadors of the Network’s joint competence. - The Innovation Advisors visited industrial SMEs to assist them with their development.
Innovatsiooninõustajad läbisid koolituse tegutsemaks võrgustiku ühispädevuse saadikutena.• Innovatsiooninõustajad külastasid väikseid ja keskmise suurusega tööstusettevõtteid abistamaks neid arenguprobleemide lahendamisel.
Personal visits were found to be best to establish contact and trust, with brochures and information material serving only as reminders.
Isiklikud külastused osutusid parimaks viisiks kontaktide ja usalduse loomisel; brošüürid ja teabematerjalid jäid ainult abivahenditeks.
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate.
Esialgne külastus kestis 1–2 tundi koos edasise maksimaalselt 20 tunniga analüüsiks ja vastava arendusprojekti ettepaneku koostamiseks.• Kui visiit lõppes probleemi tuvastamisega, esitas nõustaja fi rma-le hindamiseks konkreetse arendusprojekti ettepaneku.
The best expertise was then identified and recommended to the SME.
Seejärel selgitati välja parim ekspertiis ja soovitati seda VKEle.
The development project was then paid for by the SME, with a contribution of EUR 1 800 provided by the project. - An overall policy covered procedures, coordination, reporting, etc., with regard to company visits and services offered by representatives of the regional knowledge network, in order to ensure consistency and quality.These details were documented in a handbook, based on a study carried out by the BIC (Business Innovation Centre) before the start of the project. - 318 company visits were carried out, resulting in 100 proposals for development projects of which 75 were initiated.
Edasi tasus arendusprojekti eest VKE projektipoolse osalusega 1800 euro suuruses summas.• Ühtne poliitika hõlmas järjepidevuse ja kvaliteedi tagamiseks menetlust, koordineerimist, aruandlust jne kooskõlas firma külastamise ja regionaalse teadmusvõrgustiku esindajate teenustega. Üksikasjad kajastusid käsiraamatus, mis põhines innovatsioonikeskuse (Business Innovation Centre, BIC) poolt enne projekti käivitamist teostatud uuringul.• Läbi viidi 318 ettevõtte külastus, mis andis tulemuseks 100 arendusprojekti ettepanekut, millest käivitati 75 projekti.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
Regioon jätkab projekti finantseerimist osana„VKEde jaoks maailmaklassi innovatsioonitoetuse süsteemi”loomise strateegiast.
“Regional Innovation and Technology Transfer”, a European programme co-financed by the Structural Funds and organised by the Directorate General for Regional Policy in the mid 1990s to encourage regions to develop research and innovation strategies.
“Regionaalinnovaatika ja tehnosiire”, Euroopa struktuurifondide poolt kaasrahastatav ja regionaalpoliitika peadirektoraadi poolt 1990. aastate keskel organiseeritud programm teadusuuringute ja innovatsioonistrateegiate arendamiseks.
Estonia Innovation in the construction industry: Loodesystem
Eesti Innovaatika ehitustööstuses. Loodesystem
Development of a new production line for thermoprofiles
Termoprofiilide uue tootmisliini arendamine
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses.
Loodesystem Ltd on Eesti ehitusmaterjalide ja valmismajade tootja.
Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Asutatud 2000. aastal, oli see Eesti esimene valmis- või monteeritavatele majadele lehtterasest või nn „termoprofi ilidest” kui konstruktsioonimaterjalist kandeseinu valmistama hakanud firma. firma.
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Projekt: Termoprofiilide uuendusliku tootmisliini väljatöötamine Programm: Sihtala 1 programm (prioriteet 2: ettevõtete konkurentsivõime)Kogumaksumus: 261 223 eurot ELi osalus: 104 486 eurot Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF)Rakendamine: detsember 2004 kuni september 2005
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
Termoprofiilid kujutavad endast õhukeste seintega galvaniseeritud teraslehti, mida kasutatakse välisseinte ja fassaadide valmistamiseks.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Terase tugevus ja selle hea painduvus võimaldab valmistada kergeid ja õhukesi lehti, mis on samal ajal tugevad ja vastupidavad.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Seetõttu otsustas Loodesystem Ltd nende probleemide ületamiseks töötada välja uue termoprofiilide tootmisliini.
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
Et vähendada selle uurimis- ja arendusprojektiga seotud võimalikke majanduslikke ning tehnoloogilisi riske, otsustas Loodesystem taotleda abi äritegevuse toetuseks struktuurifondidelt Eesti Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EAS) vahendusel.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Uut innovaatilist tootmisliini (nimega„lindi valtsprofileerimise liin”) katsetati 2005. aasta kolmandas kvartalis, vähem kui aasta pärast esialgse nõutava funktsionaalsuse analüüsi lõpetamist.
This pace of development would not have been possible without the cooperation of Enterprise Estonia and assistance from the Structural Funds.
Selline arenduskiirus sai võimalikuks ainult tänu koostööle Eesti Ettevõtluse Arendamise Sihtasutusega ning struktuurifondide toetusele.
The associated economic and technological risks would have been too prohibitive for an SME.
Seonduvad majanduslikud ja tehnoloogilised riskid oleksid VKE jaoks osutunud ületamatuteks.
Faster and cheaper
Kiiremini ja odavamalt
The engineers at Loodesystem collected and analysed on-field data to identify the main factors hindering the faster assembly of elements for prefabricated houses.
Loodesystemi insenerid kogusid ja analüüsisid väliandmeid, et selgitada välja valmismajade elementide kiiremat monteerimist takistavaid põhitegureid.
The results of the analysis revealed the additional functionality of thermoprofiles that would lead to a faster assembly of elements compared to other available thermoprofiles. les.
Analüüsi tulemused tõid välja termo-profi ilide täiendava funktsionaalsuse, mis võrreldes teiste saadaval olevate termoprofiilidega võimaldab elementide monteerimist kiirendada.
The production line was developed in partnership with Oy Samesor, a Finnish company which is a leader in this field.
Tootmisliin töötati välja partnerluses Soome firmaga Oy Samesor, kes on selle valdkonna liider.
Loodesystem Ltd has developed an innovative proprietory CAD/CAM production line for thermoprofiles.
Loodesystem Ltd on välja töötanud innovaatilise patenditud CAD/CAM termoprofiilide tootmisliini.
This includes several extra operations which help to shorten the time needed to manufacture a wall element.
Siia kuuluvad mitu lisaoperatsiooni, mis aitavad lühendada seinaelemendi valmistamiseks kuluvat aega.
The extra operations are unique and provide customers with unparalleled functionality.
Lisaoperatsioonid on unikaalsed ja pakuvad tarbijatele seninägematut funktsionaalsust.
Using thermoprofiles produced by Loodesystem, a wall element:
Loodesystemi valmistatud termoprofiile kasutades valmistatud seinaelement:
• can be produced 20-40% faster than using any other competing thermoprofile product;• requires less manpower to assemble than using any other competing thermoprofile product.
• nõuab valmistamiseks 20–40% vähem aega kui mistahes konkureerivate termoprofiilide kasutamisel;
The new products have attracted the attention of potential customers in different parts of Europe.
• nõuab monteerimisel vähem inimtööd kui mistahes konkureerivad termoprofiiltooted. iltooted.
Loodesystem has already started to export its products to the Ukraine and has found new partners, mainly construction companies, in the Baltic Sea region and in Spain.
Loodesystem on juba alustanud oma toodete eksporti Ukrainasse ning on leidnud uusi partnereid, peamiselt Läänemere piirkonnas ja Hispaanias.
The new production line.
Uus tootmisliin.
France/Greece/Italy/Spain/Morocco/Tunisia The Mediterranean Basin, a laboratory for energy innovation
Prantsusmaa, Kreeka, Itaalia, Hispaania, Maroko, Tu n ees i a Vahemere maad kui energeetika innovatsioonilaboratoorium
Photovoltaic cells: exchange of experience on renewable energies is part of the “EMERGENCE 2010”project. project.
Päikesepatareid: kogemuste vahetamine taastuvenergia üle on osa projektist EMERGENCE 2010.
In the face of growing environmental and climatic concerns, the Mediterranean Basin is distinctive for a diversity – with its island, mountain and urban areas – which is conducive to acquiring varied experience in the use of renewable energies as complementary electricity sources.
Kasvavate keskkonnaliste ja klimaatiliste probleemide valguses paistavad Vahemere maad tänu oma saare-, mägi- ja linnapiirkondadele silma oma mitmekesisusega, mis soodustab mitmesuguste kogemuste omandamist taastuvenergia kasutamisel täiendavate elektrienergia allikatena.
Renewable energies are a key element in combating the greenhouse effect as well as in permitting decentralised electricity production.
Taastuvenergia on võtmeelemendiks kasvuhooneefektiga võitlemisel ning samuti elektrienergia tootmise detsentraliseerimisel.