natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is preparing a document41 with the aim of producing guidelines for Delegations that will helpto addressthisissue.
Selle küsimuse lahendamiseks valmistab komisjon ette dokumenti41, et töötada välja suunised delegatsioonidele.
poverty-reduction strategies, sector approaches and monitoring of project implementation (draft paper of EuropeAid E.4, August 2008).
osalus vaesuse vähendamise strateegiates, valdkondlikus lähenemisviisis ja projekti rakendamise järelevalves (EuropeAidi töödokument, E.4, august 2008).
PROGRAMMES ON CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs
VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE SUUTLIKKUSE SUURENDAMISE PROGRAMMID
Due to the late start of the
Kuna programmid käivitusid
The Court examined seven programmes amounting to 72,1 million euro (Annex III) to assess their relevance and how efficiently they programmes, it was generally too early to assess their effectiveness.
Kontrollikoda kontrollis seitset programmi kogusummas 72,1 miljonit eurot (lII lisa), et hinnata nende asjakohasust ja seda, kui tõhusalt viivitustega, oli üldiselt liiga vara nende tõhusust hinnata.
These programmes combine capacitydevelopment activities with the funding of a series of small
Need programmid ühitavad suutlikkusesuurendamise tegevused mitmete väikeste projektiderahastamisega.
South Africa, and Uganda.
Peruu, Lõuna-Aafrika Vabariik ja Uganda.
The Court examined whether the programmes started on time, whether they wereimplemented within reasonable timescales, and whether the management procedures were sufficiently flexible and suited local realities, especially ofsmall and community-based organisations.
Kontrollikoda kontrollis, kas programmid käivitusid õigeaegselt, kas needrakendati mõistliku aja jooksul ja kas juhtimismenetlused olid piisavalt paindlikud ja vastasid kohalikule olukorrale, eriti väikeste ja kogukondlike organisatsioonide puhul.
PROGRAMMES ARE RELEVANT ALTHOUGH THERE IS A LACK OF DETAILED SITUATION
PROGRAMMID ON ASJAKOHASED, AGA ALA RIIKIDES PUUDUB ÜKSIKASJALIK
ASSESSMENTS IN ALA COUNTRIES
OLUKORRA HINDAMINE
The programmes examined were found relevant and addressed clear needs and priorities of the NSAs.
Kontrollitud programmid olid asjakohased ja keskendusid valitsusväliste osalejate selgetele vajadustele ja prioriteetidele.
The Commission guidelines recom-mendthat Delegationsshouldcarry out a detailedsituation assessmentor ‘mapping study’ to identify in each country representative NSAs and assess their capacities, constraints and potential, as well the work of other donors. However,in the ALA countries, where thematic programmes are in practice the main instrument for the provision of capacitydevelopment support to NSAs, the value of mapping studies is less strongly perceived.
Komisjoni suunistes soovitatakse, et delegatsioonid peaksid läbi viima üksikasjaliku olukorra hindamise või kaardistava uuringu, et määratleda igas riigis esindavad valitsusvälised osalejadja hinnata nende suutlikkust, piiranguid ja potentsiaali, samuti muuderahastajatetööd.Siiski, ALA riikides, kus temaatilised programmid on tegelikult peamine vahend, mille abil antakse valitsusvälistele osalejatele suutlikkusesuurendamise toetust, ei kasutata kaardistavat uuringut piisaval määral.
For the six countries reviewed43 only Delegationsin ACP countries(Ethiopia, Mali and Uganda) have undertakenfull mappingstudies andtheir quality varies.
Kuue kontrollitud riigi puhul43 olid delegatsioonid ainult AKV riikides (Etioopias, Malisja Ugandas) täielikke kaardistavaid uuringuid läbi viinudja nende kvaliteet oli kõikuv.
DELAYS IMPINGE ON THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PROGRAMMES
VIIVITUSED MÕJUTAVAD PROGRAMMIDE TÕHUSUST JA MÕJUSUST
Inherent features of the programmes, the effects of which had not been sufficiently foreseen, led to significant delays in six of the seven programmesexamined.
Programmidele iseloomulike joonte tõttu, mille mõju ei suudetud piisavalt ette näha, tekkisid seitsmest kontrollitud programmist kuue puhulolulisedviivitused.
Mostimportant wasthecumulativeeffect ofthelengthy management procedures required first to contract international technical assistance, then for the technical assistants to prepare calls for proposals, and finally to evaluate proposals and sign the grant contracts.
Neist kõige olulisem oli aeganõudva halduskorra kumulatiivne mõju, mille kohaselt tuli esmalt sõlmida leping rahvusvahelisetehnilise abiga,seejärel pididtehnilised assistendid valmistama ette konkursikutsed ning lõpuks tuli hinnata taotlusi ja sõlmida toetuslepingud.
Asecondfactor wasthetripartite management structure, involving government, NSAs and Commission Delegations.
Teine asjaolu oli kolmepoolne j u h t i mis -struktuur, mis hõlmas valitsust, valitsusväliseid osalejaid ja komisjoni delegatsioone.
Although this structure is essential to ensure ownership it entails long debates and negotiations both to build initial consensus amongst the parties concerned andtoimplementit.
Ehkki struktuur on isevastutuse tagamise seisukohast keskse tähtsusega, hõlmab see pikki arutelusid ja läbirääkimisi, et saavutada asjaosaliste vahel esialgne konsensusjasedarakendada.
In the case of the Ariane programme in Mali, the lifespan of the projects for the two last calls for proposals had to be reduced to only six months.
Malis tuli kahe viimase konkursikutse puhul vähendada projektide kestust kuni kuue kuuni.
These delays effectively limit the period of implementation of the activities, especially those of the grantees, leading to decommitment of funds and cancellation of activities, and particularly to reduction of the lifespan of projects, thus damaging the prospects for sustainability44(see paragraph 83(b)).
Need viivitused mõjutasid omakorda (eriti toetusesaajate) tegevuse rakendamisperioodi, mis viis rahastamise tühistamise ja tegevuse katkestamiseni ning eriti projektitsükli lühenemiseni, kahjustades seegajätkusuutlikkuse väljavaadet44(vt punkt 83 b).
THE IMPLEMENTATION OF CALLS FOR PROPOSALS DOES NOT ALWAYS FAVOUR
Näiteks Etioopias valiti esimese
THE NSAS MOST IN NEED OF CAPACITY DEVELOPMENT
KONKURSIKUTSETE JÕUSTAMINE EI OLE ALATI KASULIK NEILE VALITSUSVÄLISTELE
45For example, in Ethiopia only 11 (5 %) out of 208 applicants were selected in the first call, all either international or capital-based NGOs.
OSALEJATELE, KES VAJAVAD SUUTLIKKUSE SUURENDAMIST KÕIGE ROHKEM konkursikutse raames ainult 11 (5%) 208 taotlejast, kõik valitud taotlejad on kas rahvusvahelised või kapitalipõhised VVOd.
Since capacity development of NSAs is the focus of these programmes, the process of project selection must target beneficiaries that, being precisely those lacking in certain organisational capacities, may have difficulty meeting the many requirements prescribed by EC procedures.
Kuna programmid keskenduvad valitsusväliste osalejate suutlikkuse tõstmisele, peab projekti valikumenetlus keskenduma abisaajatele, kel on vajakateatavatest organisatoorsetest oskustestja kellele ELi menetluste paljude nõuete täitmine on keerukas.
The Court found that even though many applications were received, in the outcome calls for proposals tended to favour the best-resourced, mainly urban-based, organisations over under-resourced and mainly rural-based organisations45.
Kontrollikoda leidis, et isegi juhul, kui saadi palju taotlusi, oli tulemuseks see, et konkursikutsetes eelistati paremini varustatud, enamastilinnas asuvaid organisatsioone alavarustatud ja peamiselt maakohtadesasuvatele organisatsioonidele45.
Delegations, in the framework of geographic programme implementation, drew lessons from these first experiences for the subsequent calls: (i) encouraging partnerships between weak NSAs and stronger ones; (ii) funding strong NSAs to train and mentor wider groups of weaker NSAs; (iii) selecting remote regions; (iv) allocating funds by geographical distribution.
Geograafilise programmi rakendamise käigus õppisid delegatsioonid järgmiste konkursikutsete esitamiseks varasematest kogemustest: i) innustades partnerlusi nõrkade ja tugevate valitsusväliste osalejate vahel; ii) andes tugevatele valitsusvälistele osalejatele rahalist toetust nõrgemate valitsusväliste osalejate suuremate rühmade koolitamiseks ja juhendamiseks; iii) valides kaugemaid piirkondi; iv) eraldades vahendeid geograafilisel alusel.
However, the Commission action does not address all theconcerns originallyset outinthe Commission’scommunication and guidelines (see paragraphs 11 and 12), which mentiontheaim of reaching out to as large a proportion of the populations as possible, and emphasise that special attention will be given to small and grassroots organisations, especially in countries that cover a large geographicalareaand where many groups and areas are isolated fromthe consultation and decision-making process.
Siiski ei lahenda komisjoni tegevus kõiki probleeme, mida komisjoni teatisesja suunistes mainitakse(vt punkt 11ja 12). Viimastes seatakse eesmärkjõuda võimalikult suure osani elanikkonnast ning rõhutatakse erilise tähelepanu pööramist väikestele ning kohaliku tasandi organisatsioonidele, eriti riikides, mis hõlmavad suurt geograafilist territooriumi, kus seeõttu paljud rühmad ja piirkonnad on konsultatsiooni- ja otsustusprotsessist kõr-valejäetud.
OF MOST OF THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES
ENAMUSE SUUTLIKKUSE SUURENDAMISE PROGRAMMIDE TÕHUSUST ON VARA HINNATA
Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assesstheireffectiveness.
Kuna programmid käivitusid viivitustega, oli nende tõhusust üldiselt liiga vara hinnata.
Where mid-termevaluationshavebeen conducted, goodresults have generally beenreported.
Juhtudel, kus viidi läbi vahehindamised, saavutati üldiselt häidtulemusi.
The ACP capacitydevelopment
AKV suutlikkuse arendamise
Commission: programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance.
Siiski näitas kontrollikojapoolne AKVprogrammidekontrollimine46, et komisjon peaks edaspidi tähelepanu pöörama järgmistele asjaoludele: a) programmidel on järjepideva strateegia tulemusel ühised organisatsioonilised tunnusjooned, sh tehnilise abi kasutamine.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure.
Sellele vastupidiselt olid üksikud ALA programmid loodud ad hoc põhimõttel ja erinesid üksteisest oma struktuurilt.
(a)since the programmes combine capacitydevelopment work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
Malis leidis kontrollikoda, et kuna programmides kombineeritakse suutlikkusesuurendamise töö mitmete väikeste projektide rahastamisega, peavad tehnilise abi erirühmad, kellel on suutlikkusesuurendamise alal eriteadmised, viima läbi ka rutiinset projektijuhtimise haldust47 .
As regards capacity development, the teams have concentrated ontrainingin project managementratherthan on enhancing NSAs’skillsin policyanalysis,advocacy work, watch-dogfunctions, promoting humanrights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacitydevelopment agenda definedinthe Cotonou Agreement48; that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
Seoses suutlikkuse suurendamisega on meeskonnadkeskendunud pigem projektihalduse alasele koolitusele ja mitte valitsusväliste osalejate oskustele järgmistes valdkondades: poliitika analüüs, toetustöö, valvefunktsioon, inimõiguste edendamine, võrgustike edendamine jne, pöörates seega vähem tähelepanu poliitika dia-loogirollile(vtpunkt3a), misonsamutiosa Cotonoulepingus määratletud suutlikkusesuurendamise kavast48; b) tehniline abi oli kahekordistanud konkursikutsete ja projekti kontrollimenetluste arvu, sõlmides lepingud täiendava välisabiga, et hinnata taotlusi, aga ise tehtud hindamised uuesti üle vaadates.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme).
Selle põhjus oli asjaolu, et tehniline abi ei tahtnud võtta finantsriski (ta oleks pidanud esitama programmi läbiviimiseks finantsgarantii).
(b)the Courtfoundthatimpact andsustainability areinsufficiently addressed in these programmes.
kontrollikoja hinnangul tegeldi nende programmide raames liiga vähe mõjujajätkusuutlikkusega.
The overall funding was too low, andin some casestoo scattered overtoo many small projectsto have a significant impact.
Üldinerahastamismäär oliliiga madalja mõneljuhul olulise mõjusaavutamiseksliiga hajutatud paljudele väikestele projektidele.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that alongerimplementation periodis needed.
Projektide kestus oli lühike, ulatudes kuuest kuust kuni 24 kuuni. Kuna suutlikkuse suurendamine on pikaajaline protsess, on kontrollikoja hinnangul tarvis pikematrakendusperioodi.
Under Article 4 of the Cotonou
Cotonou lepingu artiklis 4 sätestatakse, et valitsusvälistele osalejatele antakse „abi, et suurendada suutlikkust määrava tähtsusega valdkondades, eelkõige korralduse ja esindamise alal, seada sisse nõupidamismehhanismid, sealhulgas suhtlus- ja dialoogikanalid, ja edendada strateegilisi liite”.
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
KOMISJON EI TAGA ASJAKOHASELT, ET VALITSUSVÄLISED OSALEJAD ON TÕHUSALT ARENGUKOOSTÖÖ PROTSESSI KAASATUD
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
Komisjon on delegatsioonide kaudu püüdnud kaasata valitsusväliseid osalejaid riiklike strateegiate ettevalmistamisse peaaegu kõigis abisaajariikides.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the Commission’s own guidelines.
Siiski, paljudeljuhtudel on kaasatus piirdunud ühepäevaste seminaridega ja mitte jätkusuutliku ja struktureeritud dialoogiga, mis on ette nähtud ELi õigusaktides ja komisjoni suunistes.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
Üksikasjalikes konsultatsioonimenetlustes onlaiaulatuslikke puudusi.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
Seoses valitsusväliste osalejate uute temaatiliste programmidega ei olnud lõunapoolsed valitsusvälised osalejad asjakohaselt kaasatud ei üldisesse ega kohalikku strateegiasse, kuigi see programm on eeskätt just neilesuunatud.
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
SOOVITUSED VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE KAASAMISE KOHTA
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Komisjon peaks astuma edasisi samme, et tugevdada asjakohaste valitsusväliste osalejate kaasatust arengukoostöö protsessis.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
Kaasatus ei tohiks piirduda vaid riiklike strateegiate määratlemisega ning see peaks hõlmama valdkondlikkestrateegiaidja projekte.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
Komisjon peaks astumajärgmisisamme, ettugevdada protsessijärg-miste meetmete abil:
—identifyingtherelevant NSAs;
—asjakohaste valitsusväliste osalejate määratlemine;
—establishingclear and predictableschedules ofconsultations,for both geographic andthematicstrategy papers;
—konsultatsioonide selgeteja prognoositavate ajakavade kasutuselevõtt, nii geograafiliste kui temaatiliste strateegiadokumentide jaoks;
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
—valitsusvälistele osalejatele vajaliku dokumentatsiooni ja piisava aja võimaldamine, et nad saaksid end nõuetekohaselt ette valmistada, ning neile piisava tagasiside andmine konsultatsioonide tulemuste kohta;
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
—täiendavatesuunisteja koolituse väljatöötamine delegatsioonide töötajatele.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
KOMISJONI JUHTIMISSÜSTEEMID TAGAVAD ÜLDISELT, ET VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE POOLT RAKENDATUD TEGEVUSED ON ASJAKOHASED JA NENDE ABIL SAADAKSE TÕENÄOLISELT KAVANDATUD TULEMUSED, KUID ESINEB KA PUUDUSI
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Konkursikutsete menetlus võib jätkuvalt keeruline olla ja sellega ei tagata piisavatähelepanu pööramist projekti ülesehitusele ega selle õigeaegset lõpetamist.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
Valitsusvälistele osalejatele mõeldud suunised ja koolitus finantseeskirjade praktilise rakendamise kohta ei ole piisavad, samuti esineb ebaühtlasitõlgendusija praktilisi probleeme.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Järelevalve-ja hindamiskorras esineb puudusi.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Pikaajalise jätkusuutlikkuse väljavaated on madalad, mida põhjustab projektidelühike kestus, pikaajalise rahastamise puudumineja puudulikud asutustevahelised kokkulepped.
Paragraph 8.18 in Chapter 8
Kontrollikoja 2007. eelarveaasta
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
SOOVITUSED VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE TEGEVUSEJUHTIMISE KOHTA aastaaruande punkt 8.18.
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
—Väljatöötatud meetmed konkursikutsete menetluse parandamiseks tuleb ellu viia, pöörates erilist tähelepanu asjaoludele, mis aitaksid tagada head projekti ülesehitust.
Control andsupervision procedures
Kontrolli- ja järelevalvemenetlused
—Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are moreaccessibleto the potential beneficiaries.
— Lahendamata probleemidega tegelemise kõrval peaks komisjon tagama,et menetluste kohta käivad suunised ja toetus oleksid potentsiaalsetele abisaajatele kättesaadavamad.
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
—Kontrollikoda kordab oma seisukohta, et finants-jalepingueeskir-jadega seonduvaid vigu on võimalik ennetada, kui delegatsioonid tugevdaksid järelevalve ja toetuse suunamist49
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
— Kuna komisjon kavatseb tulemusjuhtimisele üle minna,peaksta tagama piisavate vahendite, suunisteja erialasteteadmiste kättesaadavuse nii delegatsioonidele kui valitsusvälistele osalejatele, et arendada ja rakendada kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tulemusnäitajaid ning nendestteavitada.
—In order to improve sustainability, the Commission should consider theuseofa mixofinstruments when working with NSAsandnot only projects.
— Jätkusuutlikkuse parandamiseks peaks komisjon valitsusväliste osalejatega töötamisel kaaluma erinevate vahendite (mitte ainult projektide) kasutamist.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
—Komisjon peaksläbi viima valitsusväliste osalejate valikulisedjät-kusuutlikkuseja pikaajalise mõjurakendamisjärgsed kontrollid.
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
AKV RIIKIDE PUHUL KEHTIB JÄTKUSUUTLIKKUSE SUURENDAMISE STRATEEGIA, AGA ENAMUSE ALA RIIKIDE KOHTA SEE PUUDUB
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Enamuse ALA riikide kohta puudub strateegia.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Vastupidiselt AKV riikidele, kus kasutatakse geograafilisi programme, pööratakse ALA riikides suutlikkusesuurendamise rahastamisel liiga paljutähelepanu temaatilistele programmidele (valitsusvälised osalejad).
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
Kontrollikoja hinnangul ei ole see asjakohane, kuna see ei ole kooskõlas nimetatud vahendit käsitlevas määrusessätestatud põhimõttega, et võimaluse korraltuleb alati kasutada geograafilisi programme.
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
SOOVITUSEDSTRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMISE KOHTA
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured.
Komisjon peaks välja töötama valitsusväliste osalejate suutlikkuse suurendamise strateegiad ALA riikides, tuues välja selle, millistele valitsusvälistele osalejatele, sektoritele ja valdkondadele keskendutakse ja kuidastagatakse kooskõla muude programmidega.
It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
Komisjon peaks uuesti läbi vaatama lähenemisviisi erinevused AKV riikide ja ALAriikide vahel.
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
KUIGI SUUTLIKKUSE SUURENDAMISE PROGRAMMID ON ASJAKOHASED, ON NENDE POTENTSIAALI OSAS VEEL ARENGURUUMI
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive ‘mapping studies’ were not carried out for the ALA countries.
Auditeeritud programmid olid väga asjakohased, kuigi kõigis ALA riikides ei viidud läbi vajaduste hindamisi tervikliku kaardistamise vormis.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
Programmid ei ole siiski saavutanud oma täielikku potentsiaali, peamiselt seetõttu, et nende haldusmenetlused ja struktuurid on loomu-päraseltkeerukad.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
Keerulise olukorratagajärgiei osatudalgultäiel määral ette näha ja sellest tulenevad viivitused mõjutasidotseselt projektide aktiivse kestuse aega, vähendades projektide tõhususeja jätkusuutlikkuse väljavaateid.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
Programmidega seondub võimalik vastuolu: toetada tuleb kõige rohkem abi vajavate valitsusväliste osalejate suutlikkuse suurendamist (konkursikutsete) menetluseabil, mison mõeldudkõigeparemini toimivate valitsusväliste osalejate väljavalimiseks.
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
SOOVITUSED SUUTLIKKUSESUURENDAMISE PROGRAMMIDERAKENDAMISE KOHTA