natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For a third subproject, meetings take place between: the civil servants working on spatial planning issues at the municipalities; the province; and the steering group, to discuss ideas about the future of the rural areas and how these t with agreed policy.
Kolmanda alaprojekti raames korraldati kohtumisi kohalikes omavalitsustes töötavate ruumilise planeerimise küsimustega tegelevate ametnike, piirkonna esindajate ja juhtrühma vahel, et arutada maapiirkondade tulevikuväljavaateid ning nende sobivust kokkulepitud poliitikaga.
This meant, for the dierent groups involved, identifying areas of mutual ben-et and developing mutual trust.At the end of 2005 a steering group called ‘Focus’, consisting of politicians from the municipalities and civil organisations, had been formed.The aim of this group was to develop a plan about the area’s future as well as to construct an action plan within the rst year.
Kaasatud rühmadele tähendas see kõigile kasu toovate valdkondade kindlakstegemist ja vastastikuse usalduse äratamist.2005. aasta lõpus moodustati kohalike omavalitsuste poliitikutest ja kodanikuühiskonna organisatsioonide esindajatest koosnev juhtrühm„Fookus”. Selle rühma eesmärk oli esimese aasta jooksul välja töötada piirkonna tulevikku käsitlev kava ning koostada tegevusplaan selle elluviimiseks.
The LAG played a prominent role in initiating and stimulating this process.
Kohalik tegevusrühm mängis silmapaistvat rolli selle protsessi algatamisel ja ergutamisel.
One of the actions carried out was lobbying among local political parties during the municipal elections, and this resulted in the Focus project being supported in the spring 2006 municipal action plans.
Üks tegevus oli lobitöö kohalikes poliitilistes parteides kohalike omavalitsuste valimiste käigus ning selle tulemusena toetati projekti „Tä-helepanu keskmes”kohalike omavalitsuste 2006. aasta kevade tegevuskavades.
Addressing local needs
Kohalike vajadustega tegelemine
In the Kromme Rijn region, there are six small villages located close to three urban core areas (Houten, Bunnik and Wijk bij Duurstede).
Kromme Rijni piirkonnas on kuus väikest küla, mis asuvad kolme peamise linnapiirkonna (Houten, Bunnik ja Wijk bij Duurstede) läheduses.
Over time, these small villages have developed their own unique identities, and a quality of life, through their bond with the surrounding agricultural area and developments in it.
Aja jooksul on neis külades ümbritseva põllumajanduspiirkonna ja selles toimivate suundumuste tõttu välja kujunenud oma kordumatu identiteet ja elukvaliteet.
New development plans were expected to cause a reduction in the number of services available in the villages as well as the composition of the village population, with more people being attracted from ‘outside’the area.The Leader+ ‘Quality of life in small villages’ project addresses the concerns of these villages and has the approval of the provincial board of the province of Utrecht.Through village development plans, local inhabitants can make their views known with regard to:• improving communication and cooperation between municipalities and inhabitants;• creating or maintaining an appropriate and sustainable level of services for the needs of local people.
Uute arengukavade puhul arvati, et need toovad kaasa külades pakutavate teenuste ja külade elanikkonna vähenemise, pakkudes huvi üha suuremale hulgale teiste piirkondade inimestele.Leader+ programmi raames elluviidavas projektis „Elukvaliteet väikestes külades”käsitletakse kõnealuste külade probleeme ning projekti kiitis heaks Utrechti provintsi valitsus. Kohalikud elanikud saavad teha oma seisukohad teatavaks külade arengukavade kaudu seoses:null
In June 2006, during a regional conference, a list of topics which could be considered as integral to the area’s future were drawn up, and included: quality of life in small villages; stimulation of tourism and leisure; dierent kinds of land use; the landscape’s core qualities; local communication issues; and putting in place an implementing structure.In the municipalities, for example, it was agreed to draw up plans to address quality of life issues for a number of small villages in the area.
Juunis 2006 koostati piirkondliku konverentsi käigus teemade loetelu, mida saab pidada piirkonna tuleviku suhtes olulisteks ning mis hõlmas elukvaliteeti väikestes külades, turismi ja vaba aja veetmise ergutamist, maakasutuse eri viise, peamisi maastiku omadusi, kohaliku teabevahetuse probleeme ja rakendusstruktuuri kasutuselevõtmist.Näiteks leppisid kohalikud omavalitsused kokku, et koostatakse kavad elukvaliteedi küsimustega tegelemiseks piirkonna mitmes väikses külas.
In Schalkwijk the development of a project to dene a municipal plan had already been started up.
Schalkwijkis on juba hakatud välja töötama projekti kohaliku omavalitsuse kava sõnastamiseks.
The challenge was to make sure that other villages could learn from this process.
Projekti eesmärk oli kindlustada, et ka teised külad õpiksid selle rakendamisel saadud kogemustest.
For another subproject, initial work had already started in the form of a think tank of farmers looking at future agricultural challenges in the area. With Leader+ funding the steering group has opened (and is developing) a virtual area meeting point (www.
Teise alaprojekti puhul tehakse juba ettevalmistavat tööd põllumajandusettevõtjate mõttekojas, mis tegeleb kõnealuse piirkonna põllumajanduslike tulevikuväljakutsetega.
Village development plans are an opportunity for inhabitants, local organisations and municipalities to work to-
Juhtrühm avas Leader+ programmist saadud rahaliste vahendite abil piirkonna virtuaalse kohtumispaiga (www.krommerijnloket.nl) ning arendab seda edasi, et toetada
Focus on the Kromme Rijnstreek gether, keeping in mind the identity and wishes of the local people.
Tähelepanu keskmes on Kromme Rijnstreek
In order to provide a certain direction in their implementation certain phases are identied: an analytical phase, a development phase and a planning phase.On 18 April 2007, the Kromme Rijn region organised a meeting to discuss these village development plans for all village inhabitants, municipal boards and civil servants from the province.
2007. aasta 18. aprillil korraldas Kromme Rijni piirkond kohtumise, et kõik külaelanikud, kohalikud omavalitsused ja riigiametnikud saaksid arutada kõnealuseid külade arengukavasid.
This meeting allowed for questions to be asked, with answers and experiences from elsewhere to be shared.
Kohtumisel võimaldati esitada küsimusi, vastati neile ja jagati muude piirkondade projektidest saadud kogemusi.
Afterwards, the three small villages of Langbroek, Werkhoven and Schalkwijk will be the rst to start implementing their plans in the region.
Pärast seda hakkavad kolm väikest küla – Langbroek, Werkhoven ja Schalkwijk – esimestena piirkonnas oma kavu ellu viima.
Member State: The Netherlands Region: West Name of the LAG: Kromme Rijnstreek Population: 17 500Surface area: 161 km Project total cost: EUR 195 000EU: EUR 70 000Other public funds: EUR 125 000Period of project eligibility: 1/2006–6/2007
Liikmesriik: Madalmaad Piirkond, ala: lääneosa Kohaliku tegevusrühma nimetus: Kromme Rijnstreek Rahvaarv: 17 500Pindala: 161 km
Kromme Rijn: challenges and results
Strateegilise kava koostamisel lepiti kokku:null
Contact person: Ms Marieke Leentvaar Project Manager: Waaloord Initiatief, Waaloord 15, 3448 BD Woerden, The Netherlands Tel. (31-348) 55 71 98Fax (31-348) 69 07 97E-mail: marieke.leentvaar@waaloord.nl Websites: www.leaderpluskrommerijn.nl, http://www.krommerijnloket.nl
Projekti kogumaksumus: 195 000 eurot EL: 70 000 eurot Muud riiklikud vahendid: 125 000 eurot Projekti kehtivusaeg: jaanuar 2006 kuni juuni 2007
Even though the Lammertal lies not too far from the central part of the Land of Salzburg, many women living in the region’s peripheral areas still have problems to access services geared towards helping them and their families. This is because a high degree of mobility is required in order to take advantage of the advice available from the dierent support agencies.
Kuigi Lammertal ei asu Salzburgi liidumaa keskosast väga kaugel, on paljudel piirkonna äärealadel elavatel naistel endiselt probleemiks juurdepääs nende endi ja oma pereliikmete aitamiseks ettenähtud teenustele, sest eri tugiasutustelt nõu saamiseks on vaja väga palju liikuda.
Therefore to deal with this issue the ‘Herztöne’ women’s network for equal opportunities has, over recent years, been dedicated to the idea of creating a centre for women and their families.
Selle probleemi lahendamiseks pühendus Herztöne-nimeline võrdsete võimaluste tagamise naistevõrgustik viimastel aastatel ideele luua keskus naiste ja nende pereliikmete jaoks.
In doing so it has inspired commitment and injected new lifeblood into the region.
Sellega innustas võrgustik pühendumist ja süstis piirkonda tegevustahet.
A survey serves as the trigger
Uuring toimis päästikuna
In 1997, a survey was carried out to understand the problems facing women in the region.
1997. aastal korraldati uuring, et mõista piirkonna naiste probleeme.
One of the major nd-ings was the absence of cross-municipal and cross-party women’s networking, which triggered the founding of the ‘Heart sounds — Women’s Network Lammertal’.
Üks põhijäreldusi oli omavalitsuste- ja osalistevaheliste naistevõrgustike puudumine, mis ajendas looma Lammertali naiste võrgustikku „Südamehääled”.
This then led to the networking of existing associations and institutions so that together they could improve their joint oer-ing of services for women.On 20 September 2003 the next major step was taken when an advice and meeting centre for women and families was opened.
Seejärel loodi olemasolevate ühingute ja asutuste koostöövõrgustikud, et nad saaksid üheskoos parandada naistele mõeldud teenuste pakkumist.2003. aasta 20. septembril avati järgmise suure sammuna naiste ja nende perekonnaliikmete nõustamis- ja kohtumiskeskus.
Located in the heart of the municipality of Abtenau two rooms have been rented: a small oce and a room for counselling sessions, which can also be used by other agencies.Since the beginning of April 2004 a general manager has been working for the association 20 hours a week.
Abtenau linna südames üüriti kaks ruumi: üks väikseks kontoriruumiks ja teine nõustamisruumiks, mida saavad kasutada ka teised asutused.Alates 2004. aasta aprilli algusest töötab keskuse juhataja 20 tundi nädalas.
The varied scope of services is enabled primarily by the cooperation of various institutions, and the centre oers, among other things:• information and advice as a rst contact point for women, and then referring them to existing institutions and experts;
Mitmesuguseid teenuseid võimaldatakse peamiselt eri asutuste vahelise koostöö kaudu ning keskus pakub muu hulgas:null
Herztöne: women’s network
Herztöne on naistevõrgustik mad.
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Kuid näiteks tööturule naasmise või uute võrgustike loomise võimalused pärast lahutust on võrreldes linnadega siiski palju piiratumad.
Having fun together and being able to laugh are essential for quality of life
Hea elukvaliteedi tagamiseks on oluline tunda rõõmu koosolemisest ja suuta naerda
Member State: Austria Region, district: Salzburg, Tennengau Name of the LAG: Tennengau Population: 53 735Surface area: 668 km Project total cost: EUR 99 500EU: EUR 32 570Other public funds: EUR 44 170Private funds: EUR 22 760Period of project eligibility: 1/2003–6/2007
Liikmesriik: Austria Piirkond, ala: Salzburg, Tennengau Kohaliku tegevusrühma nimetus: Tennengau Rahvaarv: 53 735Pindala: 668 km
Photos provided by the Austrian national network unit
Fotod: Austria riikliku koostöövõrgu üksus
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
Nõustamiskeskuses töötavate naiste peamine eesmärk on abistada igas vanuses naisi, jätmata unarusse vajadust lõbutseda.
For example, a women’s music group called ‘The limp carnations’ (Die welken Nelken) was invited to the cinema in Abtenau to mark the 2005 Women’s Day.
Näiteks 2005. aastal kutsuti naistepäeva tähistamise üritusele Abtenau kinosse naismuusikute grupp „Närtsinud nelgid” (Die welken Nelken).
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
Aktiivne osalus naiste kabaree-etenduste proovides näitas, et naised saavad ja tahavad toime tulla oma sotsia alsete probleemidega, suhtudes neisse enesekriitiliselt.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
Eneseusalduse tõstmine ja võime arendada enda loovust annab tuge igapäevaste töödega toimetulekul ning perekonnaga seotud kohustuste täitmisel.
In the words of Barbara Ortner, chairwoman, ‘It is not so much about knowing how to get something started.
Aktiivne osalemine kohalikel üritustel tagas ühingu ulatusliku ja püsiva kajastamise meedias sel moel, et uudised keskuse ja selle tegevuse kohta on nüüd üsna tavapärased.
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Esinaine Barbara Ortner on öelnud: „Asi ei ole niivõrd teadmises, kuidas midagi tegema hakata, kuivõrd selles, et asju tuleb teha nii, et tulemus oleks positiivne.”
Leader+ support for the project was important in several areas.
Leader+ programmi raames saadud toetus oli mitmeti oluline.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
LISAVÄÄRTUS KOHALIKELE TOODETELE n u l l
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Hesket Newmarketi õlletehas der+ töötajad lubasid tegutseda ka muude vahendite koordinaatoritena, tehes seda kohaliku tegevusrühma kaudu, ning mulle see meeldis, kuigi suhtusin sellesse skeptiliselt.
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical. However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
Ent nad olid oma tegudes sama head kui sõnades, kui mitte paremadki.”Suhtlus projekti väljatöötava komitee, kohaliku tegevusrühma liikmete ja Leaderi meeskonna vahel toimus aususe ja avatuse põhimõttel, mis võimaldas probleeme lahendada.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
Töösuhete arendamise ja tihendamise peategur oli kiire reageerimine ning mõlema poole valmidus„õiget asja”tehes viia projekt ellu.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
Julian Davey tänas avalikult „Lea-der-programmi töötajaid rühma sõbraliku ja tulemusliku kohtlemise eest”.
… produces results for everybody
... annab igaühe jaoks tulemusi
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Liikmesriik: Ühendkuningriik Piirkond, ala: Loode-Inglismaa Kohaliku tegevusrühma nimetus: Cumbria mäenõlvad ja orud Rahvaarv: 99 955Pindala: 3713 km
Contact person: Adrian Banford Address: Cumbria Fells and Dales Leader+ Programme The Old Stables, Redhills, Penrith, Cumbria CA11 0DT, United Kingdom Tel. (44-1768) 86 95 33Fax (44-1768) 24 21 34E-mail: adrianbanford@fellsanddales.org.uk Website: http://www.hesketbrewery.co.uk/
Projekti kogumaksumus: 168 402 eurot EL: 25 260 eurot Muud riiklikud vahendid: 42 101 eurot Erakapital: 101 041 eurot Projekti kehtivusaeg: 2003–2006
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
2006. aastal teatas Hesket Newmarketi õlletehas 2005. aastal saavutatud 50% tulude kasvust ja 33% müügimahu suurenemisest tehases toimunud oluliste ümberkorralduste taustal.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Õlletehase juht Mike Parker usub, et selle edu põhitegurid olid õlle suur valik, kvaliteet ja koostis, professionaalsem lähenemisviis müügile ja turustamisele ning oluliselt suurenenud tootmisvõimsus.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
Kõik see saavutati Leader+ programmist ja muudelt investoritelt saadud toetuste abil tehtud investeeringute abil.2005.-2006. aasta saavutuste hulka kuuluvad märkimisväärselt suurenenud tootmismaht, väga populaarseks saanud nn heinakuhja ehk jalutajatele mõeldud kerge suveõlle turuletoomine, mitmed edusammud konkurentsi alal ning spetsiaalselt jaeklientidele pruulitud ale-tüüpi õlle proovipartii turuleviimine.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
Õlletehase õlut müüakse praegu 50 pubis kogu piirkonnas.Õlletehas on ühistuna kohustatud maksma oma liikmetele välja osa oma tuludest.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
Hesketi õlletehases makstakse see osa välja õllena ning viimasel aasta üldkoosolekul lepiti kokku lisadividend kaks vaati, mis on 144 pinti ehk ligi 65,5 liitrit.
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Fotod: Ühendkuningriigi riikliku koostöövõrgu üksus
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
LISAVÄÄRTUS KOHALIKELE TOODETELE
A regional register of ‘know-how’
Piirkondlik oskusteabe raamat
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
Kohalike toodete väärtuse suurendamine lõi lisaks traditsioonide kirjalikule ülestähendamisele ka piirkonda kuulumise tunde.
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
Piirkonna oskusteave ja traditsioonid on selle identiteedi tõeline peegelpilt.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
Korsika südames asuva Pays des Trois Vallées‘ puhul täheldasid kohaliku tegevusrühma liikmed kohalike traditsioonide hääbumist.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
Tootjad, ettevõtjad, käsitöölised ja teadlased tegid koostööd, et leida viis, kuidas seda oskusteavet hoida. Nende esimene samm oli koostada raamat, milles tutvustatakse piirkonna minevikku ja olevikku ning kirjeldatakse tulevikuväljavaateid, kuid sellega nende tegevus ei piirdu.
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Kas perekonna kaudu, praktilise töö või väljaõppe kaudu? Esimene tähelepanek oli see, et teadmisi ja traditsioone antakse järgmisele põlvkonnale siiani edasi peamiselt suulisel teel.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
On ka huvitav märkida, et tootmissektoris hakkab perekonna roll kaduma.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Selle protsessi formaliseerimise viiside arutellu kaasati ka nn maaülikooli (maaelu arendamise meetmete ja kogemuste jagamise arutamiseks kokku tulevate maaettevõtjate ühingu) liikmed.
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
Nad otsustasid koostada raamatu, milles oleks esitatud Cruzinu, Gravona ja Prunelli orgude oskusteabe põhivaldkondade kirjeldus.
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Selle raamatu jaoks tehtud uurimistööd rahastas ülikool, Leader+ programmist kaeti osa kohalikest reisikuludest.
However, the idea was more than just to preserve the traditional skills, but to adapt them to present trends and methods of production, and indeed to have these three valleys in line with state-of-the-art processes.From the many local products made in the area, it was important to choose the most representative ones.
Peale traditsiooniliste oskuste säilitamise olid mõttes ka nende kohandamine praeguste tootmissuundumuste ja -meetoditega ning see, et need kolm orgu tõepoolest käiksid ajaga kaasas.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Esialgne idee tekkis kohaliku tegevusrühma liikmete juhitud ajurünnaku käigus.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on.
Neist ümarlauanõupidamistest võttis vabatahtlikult osa koguni 80 kohaliku elu tegelast: käsitöölised, tootjad, lauljad, pensionärid, noortöölised ja nii edasi.
The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Kõigepealt oli vaja uurida praegusi oskusteabe edasiandmise viise.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation? Through the family?
Näiteks seda, kuidas antakse kohalike n u l l
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
Paljude piirkonnas valmistatavate kohalike toodete hulgast oli tähtis välja valida kõige esinduslikumad.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
See tähendas, et väga erineva sotsiaalse ja kutselise taustaga inimesed töötasid koos sama projekti raames ning olid ühtemoodi entusiastlikud Pays des Trois Vallées‘ traditsioonide suhtes.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Ulatuslik koostöö tegi sellest „oskusteabe inventuurist” kahtlemata tähelepanuväärse projekti.
Opening new perspectives
Uute väljavaadete avanemine
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
Raamatu koostamise kavandamiseks korraldati palju Leader+ programmist rahastatud koosolekuid ja õpikodasid ning kohalik tegevusrühm kaasas projekti ka sotsiolooge ja insenere.
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
Olulise oskusteabe valdajad panustasid nii materjali kui ka jagasid teadmisi ning andsid nõu, kuidas seda tuleks edasi anda.