natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Projekti kogumaksumus: 630 000 Tšehhi krooni EL: 20 000 eurot Muud riiklikud vahendid: 4000 eurot Projekti kehtivusaeg: mai 2005 kuni jaanuar 2006
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Järgmine samm oli, arvestades erinevate sektorite (avaliku, era- ja mittetulundussektori) esindatusega, kutsuda kõige aktiivsemad osalejad üles koos meeskonnatööd tegema, alustades töötoa tulemuste hindamisest ja kokkuvõtmisest.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Ühinema kutsuti ka teisi piirkonna huvirühmi, kes eelnevalt osalenud ei olnud.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
See hõlmas tähtsamaid ettevõtteid ja institutsioone, millel oli rühma arvates piirkonna arengus oluline osa.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
Näiteks Vyhlídky rühmas oli Kokořínsko looduskaitseala esindaja.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Seejärel valiti meeskond, kelle ülesanne oli SWOT-analüüsi abil töötada välja terviklik strateegia.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Seda tehti vastavalt prioriteetidele ja meetmetele, mis kokkulepitud kava kohaselt pidid kohalike vajadusi rahuldama.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Isegi enne strateegia valmimist moodustati Podlipansko meeskonnast kohalik tegevusrühm (mittetulundusühinguna), mis oli selge näide altpoolt tulenevast initsiatiivist.Vyhlídky kohalik tegevusrühm kasutas omaenda strateegia loomise lähtepunktina oma kogukonna töötubade ja SWOT-analüüsi tulemusi.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Töö jätkus ühenduse peaassambleel, kus võeti vastu 10 uut liiget, ja ühenduse töö korraldati neid vahendeid kasutades ümber.Mõlemal juhul viidi ettevalmistustöö ellu – reeglitel põhinev meeskonnatöö, konsensuslik lähenemine otsuste tegemisele, vastastikkune austus ja ärakuulamine – tänu millele oli kohaliku tegevusrühma moodustamine võimalik ilma ühegi huvide koniktita.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
… ja olla jätkuvalt edukas
Leader+ Observatory seminar:
„Leader uutes liikmesriikides”,
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
13.–17. november 2006, Tihany, Balatoni järve ääres, Ungaris
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Avakõneleja Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi maaelu arengu programmi direktor hr José Manuel Sousa Uva
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Maaelu poliitika komitee peasekretär ja Soome külaelu ühingu esimees professor Eero Uusitalo
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Seminar teemal „Leader uutes liikmesriikides” toimus 13.–17. novembrini Ungaris Kesk-Dunántúli piirkonnasTihany’i linnas Balatoni järve ääres.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
See oli esimene kord, kui Leader+ vaatluskeskuse seminari peeti uues liikmesriigis ja see oli hea platvorm vahetuste käivitamiseks eelkõige nende liikmesriikide Leaderi programmis osalejate vahel.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
25 ELi liikmesriigi kõrval osalesid ka Rumeenia, Bulgaaria ja Horvaatia.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Kogu seminari jooksul seega ligikaudu 300 osalejat, sealhulgas kohalikud tegevusrühmad, riiklikud võrgustiku üksused ja korraldusasutused, ning mitteametlikel maaeluvõrgustikel oli võimalus jagada kogemusi ja küsida Leaderi rakendamise kohta.Seminari peamine sihtrühm oli moodustatud või moodustamisel olevad kohalikud tegevusrühmad uutes liikmesriikides.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Tähelepanu kasulikuks ja õigeaegseks koondamiseks erinevatel plenaar- ja miniistungitel on Leader+ vaatluskeskus pideva huvi ja rahuldustpakkuvate tulemuste saavutamiseks osalejate seisukohad juba eelnevalt kokku kogunud.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Seetõttu keskendusid seminari peamised teemad praktilise teabe andmisele Leader-meetodi kohta teadmiste ja kogemuste jagamise kaudu.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
See andis omakorda võimaluse saada rohkem teavet Leader-telje uuendusliku rakendamise kohta, koostada strateegiaid ja projekte ning leida võimalikke partnereid riikidevaheliseks koostööks.Kolmepäevase koolituse jooksul arutatud teemade (vt allpool) järel pakkus näituseala täiendavaid võimalusi koostöövõrkude rajamiseks ja teabe kogumiseks.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Üks osa näitusest oli pühendatud Leaderile ja maaelu arengule ning seal olid eksponeeritud 25 ELi liikmesriigi riiklike võrgustiku üksuste ja korraldusasutuste väljapanekud.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
Siin said külastajad tutvuda erinevate riikide programmide ülesehituse ja hetkeolukorraga, kohalike heade tavade uuringutega ning said abi konkreetsete (näiteks koostööalaste) protseduuride mõistmiseks.
Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
tada partnerite otsimootorit (nn kohalike tegevusrühmade vahetusturgu nende toodete ja teenuste edendamiseks) ning küsida konkreetsete küsimuste kohta nõu kohaletulnud ekspertidelt.
e state of play and the spirit of Leader
Hetkeolukord ja Leaderi vaim
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Hr Jean-Michel Courades põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadist arutelu teemat kaalumas
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Professor Dietrich Fürst rõhutas kohaliku valitsemise olulisust
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Osalejaid tervitas täisistungjärgul Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi maaelu arengu programmi direktor hr José Manuel Sousa Uva, kes tegi ülevaate Leader-kogemustest Euroopa Liidus.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Tema järel esines Ungari põllumajandus- ja maaelu arengu ministeeriumi kantsler, kes andis kuulajatele ülevaate Leaderi hetkeolukorrast Ungaris.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Põhjalikuma ettekande Leaderi programmi süvalaiendamisest EAFRD rahastatud maaelu arengu programmides tegi hr Jean-Michel Courades Euroopa Komisjonist.Järgnesid kolm ettekannet, millest sai aimu Leaderi vaimust.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Maaelu poliitika komitee peasekretäri ja Soome külaelu ühingu esimehe professor Eero Uusitalo teema oli süvalaiendamise edu.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Tema peamine sõnum publikule oli see, et tuginedes Soome kogemusele tuleks Leader-mee-det käsitada pigem alalise kui ajutise maaelu arengu meetmena.
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Tema sõnum seisnes selles, et traditsioonilised institutsionaalsed struktuurid ei ole jätkusuutlikkuse edendamiseks sobivad, kohalik omavalitsus võib kohalike probleemide lahendamiseks pakkuda välja uusi lahendusi, kuid rohkem tuleb pöörata tähelepanu selle arendamisele, et ta saaks aidata kaasa kohalike koniktide lahendamisele.Uued valitsemise moodused toovad kaasa eksperimenteerimise, hoiakute ja suhtumise muutmise ning uue vaatenurga maailmale ja kohalike probleemidele.Järgnenud kõnes rääkis professor Michael Dower (PREPARE – Partnership for rural Europe) sellest, kuidas
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) ja Bernd Schuh (ÖIR) jagasid oma mõtteid minevikus saadud õppetundide kohta
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
Fond maapiirkonnas on äratanud möödakäija tähelepanu tegevusrühma hindamine ja näiteid headest tavadest; mõned teemad olid jaotatud mitme istungi vahel. Näiteks said osalejad kohaliku tegevusrühma tasandi kohta teada, kuidas koostada kohalikus tegevusrühmas piirkondlikku strateegiat, muuta kohalik tegevusrühm valitsemise tööriistaks, olla kohaliku arengu mootoriks, tegelda partnerluste sõlmimise ja õiguslike küsimustega ning viia ellu kohaliku omavalitsuse strateegiat.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
Teistel istungitel jagati praktilist teavet selle kohta, kuidas moodustada Leader-võrgustikku ja mõista enesehindamise meetodeid.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Heade tavade istungitel vaadeldi Leader-metoodikal ja kriteeriumidel põhinevat territoriaalse arengu strateegiat ning riikidevahelise koostööga seotud küsimusi.
Some final thoughts has to be given to its implementation so that it can resolve local conicts.
Leader piirkondlike programmide erinevaid tasandeid ühendab.
Nonetheless, new modes of governance contribute to experimentation, changing mind-sets and attitudes, and new ways of perceiving the world and local problems.
Ta selgitas ka, kuidas see aitab erinevatel Leaderi rühmadel pakkuda kohalikele kogukondadele laia valikut jätkusuutlikke maapiirkonna meetmeid ning rõhutas selles ka avaliku sektori toetuse olulisust.Robert Lukesch (ÖAR, Austria) ja Bernd Schuh (ÖIR, Austria) jagasid oma mõtteid minevikus saadud õppetundide kohta ning pakkusid välja esialgseid mõtteid, kuidas tulevikuks valmistuda.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Nende peamine sõnum uutele liikmesriikidele oli, et Leader on see, mida sellest tehakse!
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
See oli sissejuhatus institutsioonide väljaarendamist käsitlevatele miniistungitele.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Siin anti sisu erinevatele Leaderi tunnustele (piirkondlik partnerlus, altpoolt tulenev initsiatiiv, koostöö ja koostöövõrkude rajamine jne) ning näidati nende teemade olulisust, kui kohalik tegevusrühm tahab saada maaelu arengu mootoriks.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
Nad rõhutasid ka, kui oluline on koguda Leaderi-alaseid oskusi kohaliku tegevusrühma tasandil, olla võimeline neid edasi andma ning, et selles protsessis on otsustava tähtsusega piirkondlike, riiklike ja Euroopa Leader-võrgustike kaasamine.
Institution and capacity building
Institutsioonide väljaarendamine ja võimekuse tõstmine
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Viimase istungi võttis kokku Jean-Michel Courades, kelle järeldused on kokkuvõtlikult järgmised:• Pärast 2005. aasta juunis toimunud koostöömessi peetud teine Leader-meetodit käsitlev seminar andis hea võimaluse arvamuste- ja kogemuste vahetuseks enamikul Leader-meetodi institutsionaalsete protsessidega seotud teemadel (altpoolt tulenev initsiatiiv, partnerlus, koostöövõrkude loomine ja koostöö).
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
Selles osas täitis seminar oma eesmärgid.• Siiani on Leader-meetod olnud rakendatav igasugustes maapiirkondades, olenemata nende sotsiaal-majan-duslikest tingimustest või valitsemistavast.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Konkreetne maaelu olukord uutes liikmesriikides sunnib neid seega katsetama ja avastama uusi mooduseid Leader-meeto-di rakendamiseks.• Uue programmiperioodi kontekstis vajab koostöövõrkude loomine ja koostöö siiski veel avatumat arutelu.• Vaadata tuleks ka Leader-meetodi strateegilisi aspekte, nagu näiteks innovatsiooni, piirkonnapõhiseid lähenemisi ja integratsiooni, pidades samas silmas nende kohalike tegevusrühmade vajadusi, kes koostavad oma kohalikke arengukavasid programmiperioodiks
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Institutsioonide väljaarendamise teemat käsitleti erinevate kogemustel põhinevate näidete ja tulevikuplaanide taustal neljal miniistungil.
The object of these smaller sessions was to provide examples in order to demonstrate the dierent possibilities in the organisation of the management of the programme, and to facilitate discussion.
Nende väiksemate istungite eesmärk oli esitada näiteid selle kohta, kuidas organisatsioonis on võimalik programmi erineval moel juhtida ning arutelusid edendada.
Each mini-plenary covered the same agenda, and focused on the responsibilities and role at the dierent administrative levels for vari-
Kõigil miniistungitel oli sama päevakord ning käsitleti erinevate haldustasandite vastutust ja rolli mitmesuguste protseduuride täitmisel (näiteks riiklike võrgustike loomisel, kohalike tegevusrühmade valimisel, tasu küsimustes, projektide valimisel ja läbiviimisel ning kohalike elanike motiveerimisel).
Mini-plenary sessions were much appreciated for their in-depth focus
Miniistungeid hinnati väga nende põhjalike käsitluste pärast
Facilitating transnational cooperation in the new Member States
Riikidevahelisele koostööle kaasaaitamine uutes liikmesriikides
The Hungarian Leader centre with its emphasis on local support
Ungari Leader-keskus, mille rõhuasetus on kohalikul toetamisel
All seminar documentation, including details from all the mini-plenary sessions which were reported back during the final plenary session, can be found in the events section of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Kõik seminari materjalid (sealhulgas plenaaristungil esitatud kõigi miniistungite üksikasjalikud materjalid) on kättesaadavad Leader+ veebilehel rubriigis „Üritused”: http://ec.europa.eu/leaderplus
THE EU RURAL DEVELOPMENT POLICY 20072013
ELI MAAELU ARENGU POLIITIKA 20072013
2.Thenewruraldevelopment regulation– thestrategicapproach
2.Uus maaelupoliitikat käsitlev määrus– strateegilinelähenemine
The Rural Development measures
Maaelu arengu meetmed
Policy delivery
Poliitika elluviimine
5.EUfinancialsupportfor ruraldevelopments
5.ELirahalinetoetus maaeluarengule
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):00 800 6 7 8 9 10 11
„Europe Direct” on teenistus, mis aitab leida vastused Euroopa Liitu puudutavatele küsimustele Tasuta infotelefon: (*)00 800 6 7 8 9 10 11
© European Communities, 2006Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
© Euroopa ühendused, 2006Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).Cataloguing data can be found at the end of this publication.
ELi trükiste tellimine?Väljaannete talituse avaldatud trükiseid saab tellida veebipõhisest raamatupoest „EU bookshop“ http://bookshop.europa.eu.
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate Internetist „Europa” serverist (http://europa.eu).Kataloogimisandmed on esitatud väljaande lõpus.
With over half of the population in the 25 Member States of the European Union (EU) living in rural areas, which cover 90% of the territory, rural development is a vitally important policy area.
Võttes arvesse, et 25 Euroopa Liidu (EL) liikmesriigi elanikkonnast rohkem kui pool elab maapiirkondades, mis moodustavad 90% liidu territooriumist, on maaelu areng eluliselt tähtis poliitikavaldkond.
Farming and forestry remain crucial for land use and the management of natural resources in the EU’s rural areas, and as a platform for economic diversification in rural communities.
ELi maapiirkondades jäävad põllumajandus ja metsandus ka edaspidi maakasutuse ja loodusvarade majandamise seisukohalt olulisteks tegevusaladeks, samuti panevad need aluse maakogukondade majandustegevuse mitmekesistamisele.
Reflecting the conclusions of the Salzburg conference on rural development (November 2003) and the strategic orientations of the Lisbon and Göteborg European Councils emphasising the economic, environmental, and social elements of sustainability, the following three major objectives for RD policy have been set for the period 2007–2013:
Kajastades 2003. aasta novembris Salzburgis peetud maaelu arengu konverentsi tulemusi ning Lissabonis ja Göteborgis kogunenud Euroopa Ülemkogude strateegilisi suundumusi, mis rõhutavad jätkusuutlikkuse majanduslikke, keskkonnaalaseid ja sotsiaalseid aspekte, keskendub maaelu arengupoliitika aastatel 2007–2013 kolmele peamisele eesmärgile:
• Increasing the competitiveness of the agricultural sec-tor;•Enhancing the environment and countryside through support for land management; •Enhancing the quality of life in rural areas and promoting diversification of economic activities.
•põllumajandussektori konkurentsivõime parandamine; •keskkonna ja maapiirkondade paremaks muutmine maakorralduse toetamise teel; •elukvaliteedi parandamine maapiirkondades ja majandustegevuse mitmekesistamise toetamine.
The strengthening of EU rural development policy has become an overall EU priority.
ELi maaelu arendamise poliitika tugevdamine on muutunud kogu ELi prioriteediks.
The conclusions of the Göteborg European Council of June 2001 made this clear, stating that: “During recent years, European agricultural policy has given less emphasis to market mechanisms and through targeted support measures become more oriented towards satisfying the general public’s growing demands regarding food safety, food quality, product differentiation, animal welfare, environmental quality and the conservation of nature and the countryside”.
See väljendub selgelt Euroopa Ülemkogu 2001. aasta Göteborgi kohtumise järeldustes, milles tõdetakse: „Viimastel aastatel on Euroopa põllumajanduspoliitika raames pööratud vähem tähelepanu turumehhanismidele ning orienteerutud sihtotstarbeliste toetusmeetmete abil pigem elanikkonna kasvavate vajaduste rahuldamisele seoses toidu ohutuse, toidu kvaliteedi, toodete eristamise, loomade heaolu, keskkonnakvaliteedi ning looduskaitse ja paikkonna säilitamisega.“
Additionally, the reform integrates the Leader Community Initiative into mainstream RD programmes and also makes an important step in simplification by bringing rural development under a single funding and programming framework.
Lisaks ühendab reform ühenduse algatuse LEADER maaelu arengu põhiprogrammidega ning teeb olulise sammu lihtsustamise suunas, tuues maaelu arengu ühtse rahasta-mis- ja planeerimisraamistiku alla.
1 policy for the period 2007 to 20132 on the basis of the Commission’s proposal of 14 July 20043.
Pärast ühise põllumajanduspoliitika esimese samba