natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Striking the right balance between the administrative costs of control and the risk of error’.
Kont­rollidega kaasnevate halduskulude ja vigade esinemise riski vahelise õige tasakaalu leidmine”.
The research FPs have developed into complex funding mechanisms, for which the Commission has built up correspondingly weighty management and control systems.
Teadustegevuse raamprogrammidest on kujunenud keerulised rahastamismehhanismid, mille jaoks komisjon on üles ehitanud vastavad kaalukad haldus- ja kontrollisüsteemid.
While proper accountability for the use of EU funds must remain the underlying principle, it is clear that there remains scope for further simplification of the research funding rules.
Kuigi ELi vahendite kasutamise aluspõhimõtteks peab endiselt jääma asjakohane aruandlus, on selge, et teadustegevuse rahas­tamise eeskirju saab veelgi lihtsustada.
Therefore, the Court welcomes the Communication issued recently by the Commission ( 11 ), putting forward further possibilities for the simplification of research funding rules and procedures, both for FP7 and for future FPs.
Sellepärast tervitab kontrollikoda komisjoni hiljuti väljastatud teatist, ( 11 ) milles esitatakse võimalused teadusuurin­ gute rahastamiseeskirjade ja -menetluste edasiseks lihtsustami­seks nii seitsmenda, kui ka tulevaste raamprogrammide raames.
The Commission’s Communication should form the basis for discussions with all relevant stakeholders, leading to a compre­hensive review of the management and control systems for EU research funding.
Komisjoni teatis peaks olema aluseks kõigi eri sidusrühmade vahelistele kõnelustele ja päädima ELi teadusuuringute juhtimis- ja kontrollisüsteemide põhjaliku läbivaatamisega.
The full impact of these simplification measures will be felt mainly in the next Framework Programme.
Lihtsustusmeetmete täielik mõju ilmneb alles järgmise raamprogrammi käigus.
Until such proposals are implemented, the Commission needs to address the problems caused by complex eligibility rules for grant beneficiaries.
Kuni sellised ettepanekud ellu viiakse, peab komisjon lahendama probleemid, mis on tekkinud keeruliste abikõlb­likkuse nõuete tõttu toetusesaajatele.
On 26 May 2010 the Commission adopted a Communication proposing a tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 % ( 5 ).
26. mail 2010 võttis komisjon vastu teatise, milles tegi ettepaneku kehtestada kõnealuses valdkonnas aktsepteeritava vigade esinemise riski määra vahemikuks 2–5 % ( 5 ).
The tolerable risk level is established taking into account the cost-effectiveness of controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs.
Sellise määra kehtestamisel võetakse arvesse kontrollide kulupõhisust ja aktsepteeritavat jääkvigade määra, mida põhjendatakse osutatud kuluga.
Simplification and clarification of rules and procedures may not only reduce the scope for error and increase assurance of the regularity of expenditure, but also facilitate the participation of researchers in the FPs and the achievement of EU research policy objectives.
Eeskirjade ja menetluste lihtsustamine ning täpsusta­mine ei pruugi mitte ainult vähendada vigade ulatust ja suuren­dada kindlust kulutuste korrektsuse kohta, vaid ka kaasa aidata uurijate raamprogrammides osalemisele ning ELi teadusuurin­gute poliitika eesmärkide saavutamisele.
A followup of previous observations is summarised in Annex 5.4.
Varasemate tähelepanekute järelkontroll on kokkuvõt­likult esitatud lisas 5.4.
EU JOINT UNDERTAKINGS
ELi ÜHISETTEVÕTTED
Audits of the EU Joint Undertakings are the subject of Specific Annual Reports which are published separately.
ELi ühisettevõtteid käsitletakse igaaastastes eraldi avaldatavates eriaruannetes.
The Court issued unqualified opinions on the relia­bility of the accounts and the regularity of the underlying transactions for the Joint Undertakings in the Research, Energy and Transport policy group in 2009 (see paragraphs 5.10 and 5.13).
Kontrollikoda esitas teadusuuringute, energeetika ja transpordi poliitikavaldkondade rühma ühisettevõtete 2009. aasta raamatupidamise aastaaruannete usaldusväärsuse ja nende aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta märkusteta arvamused (vt punktid 5.10 ja 5.13).
The Commission monitors the implementation of the action plans devised by the Joint Undertakings to fully deploy their internal control systems.
Hoolimata ühisettevõtetele antud märkusteta auditiar­vamustest rõhutas kontrollikoda, et ühisettevõtted peavad kehtestama kindlad ja põhjalikud sisekontrollisüsteemid.
While the audit opinions for the Joint Undertakings were unqualified, the Court has emphasised the need for the Joint Undertakings to build up robust and comprehensive internal control systems.
Komisjon jälgib nende tegevuskavade rakendamist, mille on koostanud ühisettevõtted sisekontrollisüsteemide täielikuks ärakasutamiseks.
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments.
Kontrollikoda avaldas ka arvamused ühisettevõtete Fusion for Energy ja SESAR finantsmääruste kohta ( 12 ). Kont­
The Court has also issued Opinions on the Financial Regulations of the Fusion for Energy and SESAR Joint Under­takings ( 12 ).
Komisjon nõustub kontrollikojaga, et komisjoni siseauditi talitusel peaksid olema ELi loodud asutuste suhtes, kes on juriidilised isikud ja saavad üldise finantsmääruse artikli 185 lõike 3 kohaselt rahalist toetust ELi eelarvest, samad volitused kui komisjoni talituste suhtes.
The Court made several remarks in view of rein­forcing the financial framework of the Joint Undertakings and ensuring consistency with the general EU Financial Regulation and the framework Financial Regulation for EU bodies.
rollikoda tegi mitmeid tähelepanekuid, mis puudutasid ühiset­tevõtete finantsraamistiku rakendamist ja selle ühilduvust ELi üldise finantsmääruse ja ELi ametite raamfinantsmäärusega.
The Court also pointed out that the financial rules adopted by the Joint Undertakings do not make adequate provision as regards the powers of the Internal Audit Service of the Commission to perform audits of the Joint Undertakings.
Kontrollikoda täheldas samuti, et ühisettevõtete finantseeskir­jades ei kajastata küllaldaselt komisjoni siseaudititalituse voli­tusi ühisettevõtete auditeerimiseks.
( 12 ) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy
( 12 ) Arvamus nr 4/2008 ITERi ja tuumasünteesienergeetika arendamise Euroopa ühisettevõtte (Fusion for Energy) finantsmääruse kohta ja arvamus nr 2/2010 ühisettevõtte SESAR finantseeskirjade kohta.
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
TEADUSUURINGUTE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNA TEHINGUTE KONTROLLI TULEMUSED
Advances Interim/Final payments
Ettemaksed Vahe-/lõppmaksed
Transactions not affected by error Transactions affected by error
Vigadest mõjutamata tehingud Vigadest mõjutatud tehingud
Analysis by type of expenditure
Vigadest mõjutatud tehingute analüüs kulude tüübi kaupa
Interim/Final payments/Other
Vahe-/lõppmaksed/ muu
Analysis by type of error Nonquantifiable errors Quantifiable errors
Mittekvantifitseeritavad vead Kvantifitseeritavad vead
RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
TEADUSUURINGUTE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNA SÜSTEEMIDE KONTROLLI TULEMUSED
Assessment of selected supervisory and control systems
Hinnang järelevalve- ja kontrollisüsteemidele
Implementation of financial corrections
Finantskorrektsioo­nide rakendamine
Desk checks before payment
Dokumendikontrollid enne makset
Research Framework Programmes
Teadusuuringute raamprogrammid
Legend
Selgitus:
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
KOMISJONI JUHTKONNA ESITATUD TEABE ANALÜÜSI TULEMUSED TEADUSUURINGUTE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNAS
Nature of declaration given by Director- General (*)
Peadirektori avalduse sisu (*)
Overall assessment of relia­bility
Üldine hinnang usaldus- väärsusele
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %.
Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis teadusuuringute peadirektoraadi (RTD) hinnangul on suurem kui 2 %.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
Reservatsioon on kooskõlas kontrollikoja tähelepanekutega, et teadus­uuringute maksete juhtimis- ja kontrollisüsteemid on osaliselt mõjusad ja kulutustes esineb olulisel määral vigu.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6)
Kuuenda raamprogrammi kuludeklaratsioo­nide täpsuse allesjäänud veamäär
While the amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed as not material in 2009 and therefore no reservation is made, DG RTD draws attention in its Annual Activity Report to the likelihood of material error affecting FP7 cost claims from 2010.
Kuigi seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduv risk hinnati 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitatud, juhib teadusuuringute peadirektoraat oma igaaastases tegevusaruandes tähelepanu tõenäosusele, et alates 2010. aastast võib seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides esineda olulisel määral vigu.
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %.
Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis infoühiskonna ja meedia peadi­rektoraadi (INFSO) hinnangul on suurem kui 2 %.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
Reservatsioon on kooskõlas kontrollikoja tähelepaneku­tega, et teadusuuringute maksete juhtimis- ja kontrollisüsteemid on osaliselt mõjusad ja kulutustes esineb olulisel määral vigu.
INFSO
INFSO reservatsioonidega
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) of the
Kuuenda raamprogrammi kuludeklaratsioo­nide täpsuse allesjäänud veamäär
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG INFSO as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
Infoühiskonna ja meedia peadirektoraat hindas seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduva riski 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitanud.
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010.
Kontrollikoda märkis aga, et alates 2010. aastast võib seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides esineda olulisel määral vigu.
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %.
Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis energeetika ja transpordi peadi­rektoraadi (TREN) hinnangul on suurem kui 2 %.
With a reservation
TREN reservatsioonidega
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG TREN as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
Energeetika ja transpordi peadirektoraat hindas seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduva riski 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitanud.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
TEADUSUURINGUTE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNA VARASEMATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED
Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments
2007. ja 2008. aasta kinnitav avaldus: oluline veamäär maksetes
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court.
12 juhul otsustas komisjon, et kontrollikoja avastatud vigade parandamiseks ei ole vaja parandusmeetmeid võtta.
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations.
Kuigi viiel juhul on parandusmeetmete võtmi­seks kulunud oodatust oluliselt rohkem aega, on komisjon üldiselt võtnud kontrollikoja tähe­lepanekute põhjal õigeaegseid meetmeid.
In 56 cases, the Commission has made financial corrections.
56 juhul tegi komisjon finantskorrektsioone.
In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited.
2007. ja 2008. aastal tuvastas kontrollikoda olulisi vigu 83 auditeeritud tehingus.
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project.
Põhilised veatüübid olid järg­mised: abikõlblike personali- ja kaudsete kulude deklaree­rimine tegelikest suurematena; muude abikõlbmatute kulude deklareerimine; ebapiisavad tõendavad doku­mendid kulude hüvitamise taotluste põhjendamiseks; pigem eelarveliste arvnäitajate kui tegelike kulude dekla­reerimine; projektiga mitteseotud kulude deklareerimine.
In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed.
14 juhul alustas komisjon finantskorrektsioone, ent need on veel lõpule viimata.
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15)
(Eelarveaasta 2007 aastaaruanne, punktid 7.14-7.15; eelarveaasta 2008 aastaaruanne, punktid 7.11-7.15).
In one case, corrective action has not yet been initiated.
Ühel juhul pole finantskorrektsioonide tegemist veel alustatud.
Late payments by the Commission
Komisjoni maksete hilinemine
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far.
Komisjon tervitab kontrollikoja tunnustuse andmist tehtud edusammudele.
The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance.
Komisjon jätkab jõupingutusi, et tulemusi veelgi parandada.
The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures.
Komisjon on parandanud viivituste kontrolli­mist, kohandanud infotehnoloogiavahendeid ja lihtsustanud menetlusi.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies.
Komisjon on põhjendamatult viivitanud maksete tegemi­sega abisaajatele, kuigi 2008. aastal täheldas kontrolli­koda, et komisjon on teinud märkimisväärseid edusamme viivituste vähendamisel.
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008.
2008. aastal märgitud edusammud komisjoni tegevuses on endiselt jõus.
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009.
Kuigi ekspertidele tehtud maksetes on tehtud olulisi edusamme, peab veel võtma meetmeid viivituste vähenda­miseks teadusuuringute maksetes, mille puhul 2009. aastal oli 30 % maksetest tehtud ettenäh­tust hiljem.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
2007. aastal leidis kontrollikoda 180 auditeeritud tehingus 30 viivitusega makset (st 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
2008. aastal leidis kontrollikoda 150 auditeeritud makses 12 viivitusega makset (st 8 %).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %).
2009. aastal leidis kontrollikoda 150 auditeeritud makses 10 viivitusega makset (st 7 %).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16)
(Eelarveaasta 2007 aastaaruanne, lisa 7.2; eelarveaasta 2008 aastaaruanne, punkt 7.16).
External aid, Development and Enlargement
Välisabi, arengukoostöö ja laienemine
DG RELEX
Välissuhete peadirektoraat
Followup of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami
Järelmeetmed seoses eriaruandega nr 3/2006 humanitaarabi kohta tsunami ohvritele
Followup of the recommendations
Soovituste põhjal võetud meetmed
Followup of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation
Järelmeetmed seoses erieruandega nr 6/2006 komisjoni arengukoostöö keskkonnaaspektide kohta
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States ( 1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
Peatükis esitatakse kontrollikoja erihinnang välisabi, arengukoostöö ja laienemise poliitikavaldkondade rühma kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 19 – välis­suhted, 21 – arengukoostöö ja suhted Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani (AKV) riikidega, ( 1) 22 – laienemine ja 23 – humanitaarabi.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1.
Põhiteave käsitletud tegevuste ja 2009. aasta kulutuste ja haldusviisi kohta esitatakse tabelis 6.1.
Table 6.1 — External aid, Development and Enlargement — Key information
Tabel 6.1 – Välisabi, arengukoostöö ja laienemine – põhiteave
Payments 2009
Eelarve haldamise viis
Management Mode
Eelarve- jaotis
Multilateral relations, cooperation with third countries in the areas of migration and asylum and general external relations matters
Mitmepoolsed suhted, koostöö kolmandate üldküsimused
Centralised indirect (
Kaudne tsentraliseeritud (
Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
Centralised direct / decentralised
Otsene tsentraliseeritud / detsentraliseeritud
Centralised direct / decentralised / joint
Otsene tsentraliseeritud / detsentralisee­ritud / ühine
Policy strategy and coordination
Poliitiline strateegia ja koordineerimine
Administrative expenditure
Arengukoostöö ja suhted AKV riikidega
Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud / ühine
Geographical cooperation with African, Caribbean and Pacific (ACP) States
Piirkondlik koostöö Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani (AKV) riikidega
Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud
( 1 ) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget.
( 1) Euroopa arengufondide rahastatava abi kohta esitatakse eraldi aruanne, kuna seda ei rahastata üldeelarvest.
Enlargement process and strategy
Laienemisprotsess ja -strateegia
Centralised direct / indirect / Decentralised
Otsene tsentraliseeritud / kaudne / detsentraliseeritud
Post-accession financial support
Ühinemisjärgne rahaline toetus
Centralised direct / Decentralised
Otsene tsentraliseeritud / detsentraliseeritud
Information and communication strategy
Teavitamis- ja kommunikatsioonistrateegia
Centralised direct / Joint
Otsene tsentraliseeritud / ühine
Total operational expenditure (consisting of)
Tegevuskulud kokku, (nendest)
— advances
— ettemaksed
— interim/final payments
— vahe-/lõppmaksed
Total payments for the year
Eelarveaasta maksed kokku
Total commitments for the year
Eelarveaasta kulukohustused kokku
( 1 ) According to Article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with Articles 54 to 57 of the
( 1) Vastavalt finantsmääruse artiklile 53 täidavad otsese tsentraliseeritud halduse puhul rakendusülesandeid komisjoni talitused ja kaudse tsentraliseeritud halduse puhul delegeerib komisjon eelarve täitmisega seotud ülesanded kooskõlas finantsmääruse artiklitega 54–57.
Financial Regulation. ( 2 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
Välissuhete ja arengukoostöö tegevusvaldkondade kulu­tusi haldavad peamiselt koostöötalitus EuropeAid ja välissuhete peadirektoraat.
Enlargement expenditure is imple­mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Laienemiskulutusi haldab laienemise peadirekto­raat ja humanitaarabiga, sealhulgas ka toiduabiga, tegeleb humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat.
(a) financial and technical assistance to, and economic coop­eration with, countries in Asia and Latin America;
EuropeAidi hallatud kulutuste alla kuuluvad: a) Aasia ja Ladina-Ameerika riikidele finants- ja tehnilise abi andmine ja nende riikidega tehtav majanduskoostöö; b) Euroopa naabruspoliitika, kaasa arvatud strateegiline part­nerlus Venemaaga; c) temaatilised programmid, sealhulgas toiduainetega kindlus­tatus, valitsusvälised osalejad ja kohalikud omavalitsused, keskkond, tervis ja haridus, demokraatia ja inimõigused.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations ( 2 ) in the third countries concerned.
Suuremat osa välistegevuse kulutustest haldavad komis­ joni talitused tsentraliseeritud halduse kaudu kas komisjoni peakorteris või haldavad neid komisjoni delegatsioonid ( 2) ) vastavates kolmandates riikides.
Aid delivered through international organisations is subject to joint management.
Rahvusvaheliste organisatsioo­nide kaudu antavat abi hallatakse ühiselt.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year.
Suurem osa makseid on kas ette- või vahemaksed, lõppmaksed moodustavad aasta kulutustest kõigest 20 %.
Final payments are in general subject to greater risk to regularity than advance and interim payments.
Lõppmaksete puhul on maksete korrektsusega seotud oht suurem kui ette- ja vahemaksete puhul.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Viimased peavad vastama vaid piiratud arvule tingimustele, sellal kui lõpp­maksed sõltuvad kõikide projekti tegelikult tekkinud kulude esitamisest ja tõendamisest.
Development projects are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
Toetatavad projektid paiknevad hajutatult enam kui 150 riigis ja rakendusorganisatsioonid varieeruvad nii suuruselt kui pädevuselt.
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
ELi toetuse saamiseks peavad projektid olema kooskõlas keerukate eeskirjadega, sh ka hankemenetlustega.
Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre- and post- crisis capacity building.
Enamik stabiliseerimisvahendi kohaseid meetmeid on võetud selleks, et reageerida kriisile või kriisiohu tekkimisele ning suurendada kriisieelset ja -järgset suutlikkust.
Expenditure managed by DG RELEX mainly relates to actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­trialised Countries Instrument (ICI).
Välissuhete peadirektoraadi hallatud kulud on peamiselt seotud ühise välis- ja julgeolekupoliitika (ÜVJP), stabiliseerimis­vahendi ja tööstusriikide rahastamisvahendi alusel rakendata­vate meetmetega.