natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Population: 79 004inhabitants
Rahvaarv: 79 004
Population density: 42inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 42inimest kmkohta
Number of municipalities: 8
Kohalike omavalitsuste arv: 8
The LAG area is characterised by varied landscapes and rich natural resources, such as dunes, moorland, hills, river valleys, forests, coastal areas to the North Sea and the ‘Limord’.
Kohalik tegevusrühm asub vahelduva maastiku ja rikkalike loodusvaradega piirkonnas, kus leidub düüne, nõmmesid, künkaid, jõeorge, metsi ja Põhjamere-äärseid rannikualasid ning kus asub Limord.
Some 60 % of the land is used for agriculture and 12 % is covered by forests.
Umbes 60% maast kasutatakse põllumajanduses ja 12% on kaetud metsadega.
Agriculture and shing dominate the local industry; however, trade and related services remain below the average for Denmark.
Põllumajandus ja kalastus on peamised majandusharud, kaubanduse ja sellega seotud teenuste tase jääb allapoole Taani keskmist.
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
Peamisteks tööstusharudeks on puidu- ja metallitööstus ning käsitööndus, mida esindavad näiteks puusepatöödega tegelevad VKEd.
The educational and income levels are also below the national average.
Haridustase ja elanike sissetulek piirkonnas on samuti allapoole riigi keskmist.
The area is facing demographic problems, in particular as a result of the outow of local people.
Piirkonnas esineb demograafilisi probleeme, mis on tekkinud eelkõige kohalike elanike väljarände tagajärjel.
Local communities and networks are supported within the framework of local development strategies.
Kohalikke kogukondi ja võrgustikke toetatakse kohaliku arengu strateegia raames.
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Peamiselt pööratakse tähelepanu elukvaliteedi parandamisele ning uute töökohtade loomisele, eelkõige põllumajandusliku innovatsiooni ja turismi valdkondades.
The project’s duration was almost two-and-a-half years. It started on 24 June 2003 and was completed on 17 November 2005.
Projekt kestis kaks ja pool aastat: algas 24. juunil 2003 ja lõppes 17. novembril 2005.
Strategies were implemented through action plans, which covered activities and initiatives in smaller rural districts.
Eelarve tegevuskavade kaudu, mis hõlmasid tegevusi ja algatusi väikestes maapiirkondades.
At the same time, the project encouraged the active involvement and cooperation of local governments and other local stakeholders from a wide range of sectors.
Samal ajal julgustas projekt kohalikke omavalitsusi ja teisi paljudest sektoritest pärit kohalikke sidusrühmi aktiivselt osalema ja koostööd tegema.
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
Projekt mõjus positiivselt ka kohalike arenguprojektide kaasfinantseerimise tasemele.
Local associations and businesses are now taking a more active part in forming local development, and provide more nancial and human resources for local projects.
Kohali- kud ühendused ja ettevõtted võtavad nüüd aktiivsemalt osa kohaliku arengu kujundamisest ning eraldavad kohalike projektide jaoks rohkem finants- ja inimressursse.
The total cost of the project was EUR 56 000, of which EUR 28 000 was from the EAGGF and EUR 28 000 from national public funding.
Projekti kogumaksumus oli 56 000 eurot, millest 28 000 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt ning 28 000 eurot riiklikest vahenditest.
The project has addressed key problems of the local area, such as depopulation and the closing-down of local businesses.
Projekti raames püütakse lahendada kohaliku piirkonna peamisi probleeme, nagu elanike väljavool ja kohalike ettevõtete sulgemine.
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning.
Projekt andis strateegilise kohaliku kavandamise kaudu panuse kohalikku arengusse.
It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
Projekt on tulnud kohalike projektide rakendamisel edukalt toime kohalike ressursside mobiliseerimisega.
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding. The project has also achieved the realisation of concrete local actions (such as the implementation of the micro-project entitled ‘Possibilities with hardwood’).
Leader+ programmi üheks suurimaks lisandväärtuseks on see, et programm lõi tugeva koostöövõrgustiku ja -struktuuri ning tagas kogemuste vahetamise kohalike omavalitsuste ja paljudest kohalikest sektoritest pärit peamiste sidusrühmade vahel.
Illustrations provided by the LAG Limordsgruppen
Fotod Limordsgruppeni kohalikult tegevusrühmalt
Population: 97 000inhabitants
Rahvaarv: 97 000
Number of municipalities: 5
Kohalike omavalitsuste arv: 5
The LAG implements the Leader+ Community initiative in the area of Lake Oulu in Kainuu.
Kohalik tegevusrühm viib ellu ühenduse Leader+ algatust Oulujärvi piirkonnas Kainuus.
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
Tegevusrühma peamine eesmärk on luua lisandväärtust kohalikele ressurssidele ning aidata kollektiivsete meetmete abil väikestel tootmisüksustel turule pääseda.
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
Tegevusrühma üks peamine prioriteet on arendada ja edendada kohalikku turismi.
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
mine toimus vastavalt kohalike ettevõtjate vajadustele.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Oulujärvi on loonud piirkonnale eduka kaubamärgi ning kasutanud piirkonnapõhist lähenemist.
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Piirkonnale ühise kaubamärgi ja turustamisstrateegia loomise ning kohalikke ettevõtjaid üksteise toodangust huvituma panemise kaudu on uuesti ellu äratatud Oulujärvi terviklik kontseptsioon.
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
Ettevõtjad on osalenud kavandamises ja otsuste tegemise protsessis projekti algusest peale.
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach.
Projekti algatasid kohalikud turismiettevõtted koos kohaliku töörühmaga, mis näitab selgelt alt-üles-lähenemist.
Promoting local tourism is one of the three priorities of the development programme of the LAG.
Kohaliku tegevusrühma arenguprogrammi üks kolmest prioriteedist on kohaliku turismi edendamine.
The partnership approach has been one of the main triumphs of the project as it has involved all local tourism enterprises in working together to develop common actions for the region; this was not noticeable before the project.
Projekti üheks peamiseks saavutuseks on olnud partnerlusel põhinev lähenemine, kuna piirkonna jaoks ühiste meetmete väljatöötamisse olid kaasatud kõik kohalikud turismiettevõtted; enne projekti polnud koostöö tuntav.
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Projekt on olnud ka tihedalt seotud integreeritud lähenemisega, kuna ettevõtjad on nähtavad kaubamärgid ja turustamismeetmed töötanud välja koos, et reklaamida piirkonda tõhusalt ka riiklikul tasandil.
The project has shown clear signs of transferability, since, during the project, 11 spin-o projects were developed.
Projektil on selged ülekantavuse tunnused ja juba projekti rakendamise käigus töötati välja 11 uut projekti.
The experiences of the project can easily be used in areas with similar characteristics, i.e. where small entrepreneurs want to join forces to create overall common economic benets.
Projekti käigus saadud kogemusi saab lihtsalt kasutada sarnaste joontega piirkondades, s.t seal, kus väikesed ettevõtted tahavad ühendada jõud üldise majanduskasu eesmärgil.
Aspects of sustainability were already visible before the project nished.
Projekti jätkusuutlikkus oli näha juba enne projekti lõppu.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Paltamo omavalitsus algatas 2005. aasta novembris Le-aderi-projekti, eesmärgiga täiustada turismi koostöövõrgustikke.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Koostöövõrgustikega ühinenud organisatsioonid („Oulu järve hiiglased”) jätkavad piirkonnas koostööd ning neile kavatsetakse anda järjest rohkem vastutust tulevaste turustamismeetmete eest.
Throughout the project, contacts were established with international tourist agencies.
Projekti käigus loodi kontaktid rahvusvaheliste turismiagentuuridega.
Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Üleriigilistes ja kohalikes ajalehtedes ning reklaamajakirjades ilmusid artiklid Oulujärvi kohta, kus reklaamiti piirkonda kui atraktiivset sihtkohta ja puhkepaika.
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
Kõik ettevõtted soovisid oma ettevõtlusoskusi parandada ja seega organiseeriti ettevõtjate vajadustele vastav turismi- ja turundusalane koolitus.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
Oulujärvi on Soome suuruselt neljas järv, kuid turismi osas ei ole piirkonna täit potentsiaali veel ära kasutatud.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Projekti eesmärk oli parandada väikeste, turismiga seotud ettevõtete vahelist koostööd ja võrgustumist neljas Oulujärvi-äärses omavalitsusüksuses (Kajaani, Paltamo, Vaala ja Vuolijoki).
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
Piirkonna reisiühenduste parandamiseks ja ärireiside edendamiseks korraldati reisikorraldajatele projekti raames ühiskohtumisi ja pakuti koolitusvõimalusi, algatati ettevõtjate ideedel põhinevaid projekte (nt piirkonda käsitlevad teatmikud, ettevõtlusele orienteeritud investeerimisprojektid jne), moodustati koostöörühmi ja loodi Oulujärvi piirkonda tutvustav veebileht www.oulujärvi.fi.
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
2003. aasta novembrist detsembrini olid projekti kaasatud ka Kajaani Ülikool ja Oulu Ülikool, kes viisid läbi esialgse uuringu „Uusia Mahdollisuuksia” („Uued võimalused”), mille eesmärk oli uurida kohalike turismiettevõtete vajadusi, pidades silmas nende koostöö- ja võrgustumisvõime suurendamist.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Uuringu tulemusel töötati kohalike turismiettevõtete vajaduste rahuldamiseks välja arenguprojekt „Pro Oulujärvi” („Oulujärvi eest”).
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Projekti eesmärk oli luua väljaõppe, koolituse ja koostöö kaudu baas Oulujärvi turismiettevõtete tegevusmahu suurendamiseks.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Projekt hõlmas mitmeid meetmeid, sealhulgas Oulujärvi kaubamärgi väljatöötamisega seotud kavandamist ja väljaõpet, Oulujärvi piirkonna turustamise edendamist ning turismiettevõtete koostöö, pädevuse ja tegevuseelduste parandamist.
In order to make the region of Lake Oulu more attractive to tourists and to raise awareness of the region, enterprises
Universaalse kaubamärgi kasutamise kaudu oli lihtsam tõsta inimeste teadlikkust piirkonnast.
There have been a number of outputs from the project, including the following.•A joint organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) was developed.
Projektil on olnud mitmeid väljundeid. Mõned neist on järgmised.•Turismiettevõtteid koondava organisatsiooni („Oulujärvi hiiglased”) loomine.
This was organised in such a way as to facilitate common activities after the completion of the project.•A total of 11 spin-o projects were created during the timescale of the project according to the needs of the entrepreneurs (e.g. guidebooks, information points, etc.).•The tourist region of Oulujärvi became better known in the main marketing arenas.•The number of overnight stays and level of tourism enterprises in the region increased by 10 % between 2004 and 2005.
Organisatsioon loodi ühisettevõtmiste läbiviimise hõlbustamiseks pärast projekti lõppu.•Projektist kasvas selle kestuse ajal välja 11 uut ettevõtjate vajadustele vastavat projekti (nt turismiteatmikud, teabepunktid jne).•Oulujärvi turismipiirkonna tuntus turundusmaailmas kasvas.•Aastatel 2004 ja 2005 suurenes piirkonnas ööbivate turistide arv ja turismiettevõtete arv 10%.•Projekti jooksul külastas piirkonda üle 120 Oulujärvi turismi valdkonna spetsialisti ja turismibüroode esindaja.
Over 120 professionals in the eld of tourism in the Lake Oulu area as well as representatives of tourism agencies visited the area throughout the lifetime of the project.In all, 10 tourism articles on Lake Oulu were published in national newsletters and magazines.A website and online booking system were launched in 2006.
Üleriigilistes brošüürides ja ajakirjades ilmus Oulujärvi kohta kümme turismialast artiklit.2006. aastal loodi veebileht ja käivitati onlinebroneerimissüsteem.
The total budget for the project was EUR 110 667, of which EUR 38 733 was from the EAGGF, EUR 38 734 from national public funding and EUR 33 200 from private funding.
Projekti eelarve oli 110 667 eurot, millest 38 733 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 38 734 eurot riiklikest ja 33 200 eurot erasektori vahenditest.
Another Leader+ project ‘Pro Sea of Kainuu’ was implemented in the region of Paltamo and builds on the foundations laid by ‘Pro Lake Oulu’.
Paltamo piirkonnas rakendati üht teist Leader+ projekti, „Pro Kainuun Meri” („Kainuu mere eest”), mis põhineb projektil „Oulujärvi eest”.
The aim of the project is to strengthen the facilities for common marketing in the region of Lake Oulu and to support the development of enterprises that have limited facilities and experience.
Projekti eesmärk on tugevdada Oulujärvi piirkonna ühisturunduse eeldusi ning edendada piiratud võimaluste ja kogemustega ettevõtteid.
The importance of engaging entrepreneurs to participate from the very early stages of the project was apparent; this gave them a sense of ownership of the project.As the project has followed a bottom-up approach, there are many dierent needs and requirements of entrepreneurs; more resources were needed to really benet these entrepreneurs rather than just their involvement as project managers.
Kuna projektis järgitakse alt-üles-lähenemist, on ettevõtjatel palju erinevaid vajadusi ja nõudmisi ning selleks, et nad projektist tõeliselt kasu saaksid ega oleks kaasatud üksnes kui projektijuhid, läks vaja kavandatust rohkem ressursse.
Contact details of the local operator
Veebilehe aadress: www.oulujarvileader.com
Name ofthe organisation: University of Oulu — Kajaani University Consortium
Idee keskenduda ühisettevõtetele pärines kohalikult tegevusrühmalt.
Illustrations provided by the LAG Oulujärvi Leader Ry
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Oulujärvi Leader Ry
Business creation and businesstakeover competition
Ettevõteteloomise võistlus
Population: 31 075inhabitants
Rahvaarv: 31 075
The natural park of the Brenne region is situated in an area consisting of two major geographical features: the Grand Brenne, which is a rst-class continental wetland consisting of a myriad of lakes (over 1 200 in total); and the valley of the Creuse in the south, which is far more undulating and characterised by dense forest landscapes.
Brenne’i rahvuspark asub piirkonnas, mida iseloomustavad kaks tähtsat geograafilist ala: Grand Brenne, paljude järvedega (kokku üle 1200) märgala, ning lainja pinnavormi ja tihedate metsadega Creuse’i org lõunas.
Population density: 19inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 19inimest kmkohta
Number of municipalities: 47
Kohalike omavalitsuste arv: 47
Agriculture is the main economic sector in the region, consisting mainly of sheep and goat farming (Brenne lamb and Pouligny Saint Pierre — originally registered as a name for goat’s cheese) and sh farming in the lakes.
Piirkonna tähtsaim majandusharu on põllumajandus, hõlmates peamiselt lamba- ja kitsekasvatust (Brenne’i lambaliha ja Pouligny Saint Pierre – algselt registreeritud kitsejuustu nimetusena) ning kalakasvatust kohalikes järvedes.
The main aim of the LAG’s strategy is to engage with young people in the region.
Kohaliku tegevusrühma strateegia peamine eesmärk on kaasata piirkonna noori.
In particular, the LAG encourages young homeowners and workers to come and live in the district.
Tegevusrühm soodustab seda, et noored pered ja piirkonnas töötavad inimesed asuksid sinna elama.
The area-based approach has been successfully adopted as the project has addressed key issues and problems in a thinly populated region with an ageing population, as well as sought to prevent young people from leaving the region.
Edukalt on omaks võetud piirkonnapõhine lähenemine, mis tähendab seda, et projekti raames tegeletakse vananeva elanikkonnaga ja hõredalt asustatud piirkonna peamiste probleemide lahendamisega ning otsitakse võimalusi, kuidas takistada noorte lahkumist piirkonnast.
As the project has promoted business creation through the involvement of young people, it has provided an ideal solution to these problems.
Kuna projekt soodustab ettevõtete loomist noorte kaasamise kaudu, on suurepärane lahendus nimetatud probleemidele leitud.
The project partnership was structured around common practices and backed/run by the park’s association of regional development.
Projekt on olnud enamuse aspektide osas innovaatiline.
The project has made it possible to reinforce an already existing partnership giving support and advice to project promoters. A great number of organisations have been involved in the competitions, in particular at the evaluation stages.
Võistluse idee tõi kaasa uusi ideid selle kohta, kuidas luua piirkonnas ärivõimalusi; kaasati ka haridusmõõde, mis hõlmas teadlikkuse tõstmist ja noorte koolitamist majandusprojektide koostamismeetodite teemal.
The project has been innovative in most aspects.
Projekti partnerlus loodi tavapraktika alusel ning seda toetas/juhtis rahvuspargi regionaalarengu ühing.
The whole competition idea has generated new ideas for creating business opportunities in the area; it has integrated an educational dimension through awareness raising and training young people in using methods to construct economic projects.
Tänu projektile on tugevnenud juba olemasolev partnerlus, pakkudes projekti edendajatele tuge ja andes nõu. Võistluses on osalenud väga paljud organisatsioonid, eelkõige just hindamisetappides.
The colours ofthe north
Põhja värvid
Population: 108 470inhabitants
Rahvaarv: 108 470
The Nord Martinique Leader+ group is based on the island of Martinique, which is located between the Atlantic Ocean and the Caribbean Sea.
Leader+ tegevusrühm Nord Martinique tegutseb Martinique’i saarel, mis asub Atlandi ookeani ja Kariibi mere piiril.
The island’s economy relies on traditional agricultural production with shing, fruit (such as bananas and pineapples) and vegetables ourishing in its tropical climate.
Saare majandus põhineb traditsiooniliselt põllumajandusel ja kalapüügil. Kasvatatakse troopilises kliimas hästi kasvavaid puuvilju (banaanid ja ananassid) ning köögivilju.
Number of municipalities: 18
Kohalike omavalitsuste arv: 18
Local people are very proud of the island’s beauty, charm and historic sites, which attract visitors from around the world.
Kohalikud elanikud on väga uhked saare ilu ja ajalooliste vaatamisväärsuste üle, mis tõmbavad ligi turiste üle kogu maailma.
In 1902, Mount Pelée erupted destroying the once thriving capital city of Saint-Pierre, as well as many other towns and villages and killing many inhabitants.
1902. aastal purskas saare vulkaan Mount Pelée, hävitades kunagi õitsva pealinna Saint Pierre’i koos paljude teiste linnade ja küladega ning tappes palju elanikke.
Since then, the island has relied heavily on tourism, although further restructuring is still required.
Sellest ajast alates on saare majandus toetunud suures osas turismile, olgugi et ümberstruktureerimist on vaja teha veelgi.
Northern Martinique has a weak economic structure and its economy is based on monoculture.
Saare põhjaosa majanduslik struktuur on nõrk ja põhineb monokultuuril.
There is an unequal development between northern Martinique and the rest of the island, and an imbalance between the Atlantic and Caribbean coastal areas.
Põhja-Martinique ja saare ülejäänud osa ei ole võrdselt arenenud, samuti on erinevused Atlandi ookeani ja Kariibi mere rannikualade vahel.
The island’s limited transport links render the mobility of its residents as well as the transportation of goods dicult.
Saare puudulikud transpordiühendused piiravad elanike ja kaupade liikumist.
The social system on the island is also underdeveloped and causes problems.
Saare sotsiaalsüsteem on vähe arenenud ja tekitab probleeme.
The Leader+ strategy is to reinforce tourism by emphasising structured packages and oers to visitors.
Leader+ strateegia eesmärk on tugevdada turismimajandust, panustades reisipakettidele ja eripakkumistele.
Other aims include improving the island’s quality of life and reintroducing business into the city to give new life to arts and crafts.
Muud eesmärgid hõlmavad saare elukvaliteedi parandamist ja ettevõtluse tagasitoomist linnadesse, et äratada ellu kunst ja käsitööoskused.
The LAG aspires to attract new people to the area.
Kohalik tegevusrühm tahab meelitada piirkonda uusi elanikke.
The colours of the north
Põhja värvid
The project has addressed the Leader approach in many ways.
Projekt järgib Leader-lähenemist mitmes aspektis.
have been involved in mobilising dierent actors in the territory, parents have taken an interest in the project work and their region.
Projekt on ülekantav, sest sellist lähenemist on võimalik laiendada koolivälistele tegevustele ja saada toetust teistelt partneritelt.
The children have learnt from collective exchanges and have created a dynamic network in the community where they aim to portray the image of the area.
Kuna projekti konkreetne olemus sõltus kohalike ettevõtjate motiveeritusest ja valmisolekust ning projektis osalemisest, oleks sarnaste edukate kavade väljatöötamiseks vaja luua partnerlused sotsiaalmajanduslike ja kultuuriringkondade vahel.
The area-based approach has been an extremely strong element of the project.
Piirkonnapõhine lähenemine on projekti äärmiselt tugev külg.