natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Problems do not exist; we are just confronted with tasks that need to be solved.
Probleeme ei ole olemas; me lihtsalt seisame silmitsi ülesannetega, mis tuleb lahendada.
In Leader+ we always try new ways of solving problems.
Leader+ programmis me alati katsetame uusi probleemide lahendamise viise.
It is important though to keep going, but failure is allowed.
Kuigi on tähtis liikuda edasi, on eksimine siiski lubatud.
Therefore we don’t have to be afraid of making mistakes.
Seetõttu ei tohi me karta vigu teha.
When rms try out new products and new ideas in common, then a signicant percentage do not work.
Kui ettevõtted katsetavad uusi tooteid ja rakendavad uusi ideid koos, siis märkimisväärne osa nendest ei anna positiivseid tulemusi.
So why should it be dierent in regional planning?!
Miks siis peaks see olema teistmoodi piirkondliku planeerimise puhul?!
So women, believe in yourselves, your tasks and your ideas and try them out.
Niisiis, naised, uskuge endasse, oma töösse ja ideedesse ning proovige neid ellu viia.
If they are not meant to be, they will disappear, but if they are, then they will remain and eventually change things!However, I also have to say that it needs special kinds of platforms to involve women and youth in regional planning.
Kui need ei ole ette nähtud teoks saama, siis need kaovad, kui aga on, siis jäävad need püsima ja põhjustavad kunagi muutusi!Pean siiski lisama, et naiste ja noorte piirkondlikku planeerimisse kaasamiseks on vaja eriplatvorme.
They have their own places, where they feel comfortable and condent.
Neil on omad kohad, kus nad tunnevad end mugavalt ja kindlalt.
So you have to go to them and talk in their language, to be successful.
Seega tuleb edu saavutamiseks minna nende juurde ja rääkida nendega nende endi keeles.”
UM: It will change a lot when Leader becomes mainstreamed.
UM: „Mu töö muutub suuresti, kui Leader-programmist saab põhiprogramm.
Therefore in Burgenland it becomes a very important support programme.
Siis saab sellest Burgenlandis väga oluline toetusprogramm.
In the Leader pot there will be more money, and more money means more projects.
Leader-programmis on siis veel rohkem raha ja see tähendab rohkem projekte.
That’s good, but on the other hand, I’m afraid that the quality of the projects is going to go down.
See on hea, kuid teisest küljest kardan, et projektide kvaliteet langeb.
And something else I want to say.We are also losing support programmes, such as BABBI, which is a cooperation programme for supporting farmers, and also the mainstream programmes that we
Tahaksin veel öelda, et me kaotame ka toetusprogramme, nagu BABBI, mis on põllumajandustootjate toetamise koostööprogramm, ja Burgenlandi põhiprogrammid.
Information event in Sarlin school in Parainen; photo Jani Waldén
Teabeüritus Paraineni Sarlini koolis; foto: Jani Waldén
Power to rural youth
Võim maapiirkondade noortele
Leader methods provide a regional archipelago’s youth with the means to create not only their future, but also that of their municipalities
Leader-meetodid annavad piirkonna saarestiku noortele vahendeid mitte ainult oma, vaid ka nende omavalitsuste tuleviku kujundamiseks.
Activating and involving the region’s youth
Piirkonna noorte aktiivseks muutmine ja kaasamine
The aim of the project ‘Power to the rural youth’ (www.nuori.) is to animate the youth by getting them involved in useful activities, based on the wishes of the youth themselves.
Projekti „Võim maapiirkondade noortele” (www.nuori.) eesmärk on ergutada noori, kaasates neid kasulikesse tegevustesse, mille aluseks on võetud noorte endi soovid.
The project is realised in close cooperation with active regional associations.Project Manager Jani Lastuniemi has been busy touring the region in his old car in order to make himself and the project known.
Projekti viiakse ellu tihedas koostöös aktiivsete piirkondlike ühendustega.Projektijuht Jani Lastuniemi sõitis piirkonnas ringi oma vana autoga, et tutvustada ennast ja projekti.
With almost 40 information meetings having taken place in the region’s schools, Jani is already a wellknown person.
Peaaegu 40 piirkonna koolides toimunud kohtumist tegid Janist hästi tuntud isiku.
He meets regularly with young people, and assists them in planning projects, participates in realising the projects and is also responsible for managing the project.
Ta kohtub regulaarselt noortega ja abistab neid projektide kavandamisel, osaleb projektide elluviimisel ning lisaks vastutab projektijuhtimise eest.
The project nancing covers the project manager’s salary, communications, travel and phone expenses.In principle, the project is being realised as a competition for the youth called ‘GIVE ME 5’.
Projekti rahastamine katab projektijuhi palga, teabevahetus-, sõidu- ja telefonikulud.Põhimõtteliselt viiakse projekt ellu noortevahelise võistlusena „Viska viis”.
The symbol of this competition is an ‘open hand’ that plans, creates and constructs.
Selle võistluse sümbol on avatud käsi, mis kavandab, loob ja ehitab.
The local action group‘I Samma Båt’in south-west Finland is in many ways quite special.
Edela-Soomes asuv kohalik tegevusrühm„I Samma Båt”on paljuski üsna eriline.
The region in which the LAG operates is strongly bilingual: the native language of 49 % of the residents is Swedish, while for the rest it is Finnish.
Selle tegevusrühma tegevuspiirkond on suuresti kakskeelne: 49% elanike emakeel on rootsi keel, ülejäänutel aga soome keel.
The region consists of ragged coastal areas, 14 municipalities and 20 000 islands, of which 150 are inhabited.
Piirkond koosneb liigendatud rannikualadest, 14 kohalikust omavalitsusest ja 20 000 saarest, millest 150 on asustatud.
The region’s ragged nature makes it hard to reach, and with several ferryboat connections, travel times are very long.
Piirkonna liigendatud iseloomu tõttu on juurdepääs sellele raskendatud ning mitme praamiga ümberistumistega sõites on reisiaeg väga pikk.
Consequently it is easy to imagine that the youth living under such physical conditions would be very eager to move away.Indeed, the young people from this archipelago present a whole new challenge for the LAG’s work, since the traditional youth activity normally arranged by the municipality cannot be oered in each island and inlet.
Seetõttu ei ole raske arvata, et sellistes oludes elavad noored kolivad hea meelega mujale.Saarestiku noored esitavad tõepoolest kohaliku tegevusrühma tööle täiesti uue väljakutse, kuna tavapäraseid noorte tegevusi, mida tavaliselt korraldab kohalik omavalitsus, ei saa korraldada igal saarel ja abajal.
Therefore, assistance and ideas on what the municipality is like now and how it could be in the future are needed from the youth themselves.
Seetõttu on vaja noorte endi abi ja ideid selle kohta, milline roll on kohalikul omavalitsusel praegu ja milline võiks see olla tulevikus.
Press conference; the beatle is starting o; photo Marcus Lepola course, adults supporting them, have participated in the activity.
Veebilehel antakse üldteavet projekti kohta ning see sisaldab vorme, mis tuleb täita rahastamise taotlemisel, ja juba rahastatud tegevuste näited.
… and the projects even helps to realise dreams.
Nende hulka kuuluvad:null energiat õigetes kohtades ja isegi aitab täide viia unistusi.
The competition is arranged once a year, and the application period is approximately veto six weeks.
Võistlus korraldatakse kord aastas ja selles osalemise avalduste esitamise tähtaeg on viis-kuus nädalat.
During this time, the project manager visits all the schools in the region (lower secondary schools, vocational schools, upper secondary schools — some 20 educational establishments) and associations marketing the competition and the opportunities being oered.
Selle aja jooksul külastab projektijuht kõiki piirkonna koole (põhikoole, kutsekoole, keskkoole – kokku 18 kuni 20 haridusasutust) ning ühendusi, kes turustavad võistlust ja pakutavaid võimalusi.
He always tries to spend an entire day in each of the schools so as to be able to discuss and plan projects with the youth.
Ta püüab alati veeta igas koolis terve päeva, et arutada ja kavandada noortega projekti.
During the application period, the youth get a chance to participate in the competition by lling in an application form, i.e. by answering five questions.
Avalduste esitamise tähtaja jooksul on noortel võimalus osaleda võistluses, täites avalduse vormi, st vastates viiele küsimusele.
The two most important questions to be answered in the application are:‘What do you wish to do?’ and ‘Why?’.
Kaks tähtsaimat küsimust on: „Mida te tahate teha?” ja „Miks?”.
The practical implementation method of the project and the nancial aspects can be planned together if the young people themselves consider it too hard a task to manage.
Projekti rakendamise meetodit ja rahalisi aspekte saab kavandada koos, kui noored arvavad, et see ülesanne on nende jaoks liiga raske.
With the close of the application period, the project manager will review all the applications and contact the groups for more information if necessary.
Pärast avalduste esitamise tähtaja lõppu vaatab projektijuht kõik avaldused läbi ja vajaduse korral võtab rühmadega ühendust täiendava teabe saamiseks.
Since the application is in the style of a postcard, the applicants need only to buy a stamp, and then send the application directly to the LAG oce.
Kuna avaldus on koostatud postkaardi kujul, on selle esitajal vaja ainult osta postmark ja seejärel saata avaldus otse kohaliku tegevusrühma kontorisse.
The objective is to direct all the expenses to the LAG, so that the youth need not use any of their money as bridge funding.
Kui kõik avaldused on läbi vaadatud, tuleb kokku projekti juhtrühm ja analüüsib neid veel kord.
These examples clearly prove that activities which benet not only the young but residents of all ages can be carried out with fairly small amounts of money.
Lõpuks tuleb juhtrühm veel kord kokku, et otsustada, millised projektid vastavad rahastamise eeltingimustele.
Due to the physical characteristics and dicult transportation within the
Projektijuht abistab noori nende projektide elluviimisel.
A total of EUR 10 000 has been reserved for funding of these‘subprojects’; the total sum for one project is approximately EUR 100 to EUR 500.
Eesmärk on suunata kõik kulud kohaliku tegevusrühma kanda, seega ei pea noored projekti rahastamisel üldse kasutama oma raha.Nende alaprojektide rahastamiseks on ette nähtud 10 000 eurot, ühele projektile eraldatakse 100 kuni 500 eurot.
So far, 24 youth projects have been nanced.
Praeguse seisuga on rahastatud 24 noorte projekti.
The participating youth are between 13 and 22 years old, and a total of 120 young people and, of region, the essential issue is that young people are active.
Projektides osalevad 13–22aastased noored, kokku 120 noort, ning loomulikult on neis osalenud ka noori toetavad täiskasvanud.
The main architects of the RC track: Tobias Eriksson (left) and Mathias Gustafsson; photo Jani Lastuniemi
Raadio teel juhitavate mudelautode võidusõiduraja peaarhitektid: Tobias Eriksson (vasakul) ja Mathias Gustafsson; foto: Jani Lastuniemi
Power to rural youth
Juhtimine töös
Governance at work
Võim maapiirkondade noortele
Member State: Finland Region, district: Varsinais-Suomi Name of the LAG: Samassa Veneessä, I samma Båt
Liikmesriik: Soome Piirkond, ala: Varsinais-Suomi Kohaliku tegevusrühma nimetus: Samassa Veneessä, I samma Båt Rahvaarv: 30 000Pindala: 10 000 km (millest maa moodustab 2000 km)
In this project, the Leader method has been taken to quite a far extreme: the youth manage their own ‘subprojects’, activity will be created only if the youth are active, and can make strong arguments for their needs and their projects.
Selles projektis rakendati Leadermeetodit üsna äärmuslikul viisil: noored ise juhivad oma alaprojekte, tegevusi teostatakse ainult siis, kui noored on ise aktiivsed ning oskavad esitada veenvaid argumente nende vajaduste ja projektide kasuks.
Although the application process has been simplied, they still need to describe the project needs, make a budget and make the case for additional funding.It is unlikely that a project of this kind could be realised without Leader+ funding.
Kuigi rahastamise taotlemist lihtsustati, peavad noored ikkagi kirjeldama projekti eesmärki, koostama eelarve ja looma eeldusi täiendavaks rahastamiseks.On ebatõenäoline, et niisugust projekti oleks olnud võimalik ellu viia Leader+ programmi rahaliste vahenditeta.
However, more important than the funding is the model oered by the Leader method.
Kuid rahastamisest olulisem on Leader-meetodi pakutud mudel.
It is hard to imagine that a project of this kind could have even been created without it.The ‘Power to rural youth’ project is not the only of its kind in Finland: other Finnish LAGs (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) are carrying out similar projects.
On raske ette kujutada, et selleta oleks olnud võimalik isegi niisuguse projekti loomine.Projekt „Võim maapiirkondade noortele” ei ole Soomes ainulaadne. Ka teised Soome kohalikud tegevusrühmad (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) viivad ellu sarnaseid projekte.
Contact person: Jani Lastuniemi Address: Fredrikaplan 1, FI-21600 Pargas Tel. (358-44) 586 69 04E-mail: jani.lastuniemi@sameboat.Website: www.nuori.
Projekti kogumaksumus: 79 930 eurot EL: 35 968,50 eurot Muud riiklikud vahendid: 35 968,50 eurot Erakapital: 7993 eurot Projekti kehtivusaeg: november 2004 kuni mai 2007
Photos provided by the Finnish national network unit
Fotod: Soome riikliku koostöövõrgu üksus
Briefly, these events have included ‘Travelling workshops’ in Hungary and Finland in 2000 and 2002; participation by 50 people from central Europe in a Cooperation Forum at Cáceres in Spain, organised by REDR, the Spanish Leader network, and a series of PREPARE gatherings during the last four years.
Lisaks sellele korraldati PREPARE programmi raames igal aastal üks-kaks rahvusvahelist üritust, millega viidi kokku inimesed kõigist uutest liikmesriikidest ja muudest riikidest nii ELi seest kui ka väljastpoolt seda, et nad näeksid valitsusväliste organisatsioonide ja Leaderrühmade tegevust ning arutaksid ELi maaelu arengus kiiresti arenevaid poliitika- ja tegevusmudeleid.
and eort to build the self-condence of rural communities, and to develop trusting relationships between governments and civil society.We therefore very warmly welcome the provision in the EAFRD (1) that each national rural development programme must include a signicant Leader element and the creation of a national rural network.
Lühidalt öeldes hõlmasid need üritused väljasõiduseminare Ungarisse ja Soome 2000. ja 2002. aastal, 50 Kesk-Euroopast pärit inimese osalemist REDRi (Hispaania Leader-võrgustiku) poolt Hispaanias Cácereses korraldatud koostööfoorumis ja mitut viimase nelja aasta jooksul korraldatud kohtumist PRE-PARE programmi raames.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
Kõik kohtumised, mis toimusid 2003. aastal Slovakkias, 2004. aastal Bulgaarias, 2005. aas-null
A seminar to explore and understand the Leader method
mõningat edu uute ettevõtete ja töökohtade loomisel.
This is also related to capacity building and consequently the LAGs’ ability to implement the local development strategy. In terms of mainstreaming, it was understood that the situation varied between Member States according to the approach taken.
Teise meetmesse suhtuti samasuguse optimismiga, sest enamikus liikmesriikides, eelkõige Belgias, Iirimaal, Itaalias, Prantsusmaal, Taanis ja Ühendkuningriigis osalevad koostööprojektides kas kõik või peaaegu kõik kohalikud tegevusrühmad.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
Mis puutub riiklike koostöövõrkude üksustesse, siis paljud neist juba tegutsevad uue programmiperioodi jaoks juhendite, juhtumiuuringute, andmebaaside jms väljatöötamisel, et anda edasi teadmisi, sh saadud õppetunde ja soovitusi.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Kõnealusest tegevusest on tähelepanuväärsed Leaderprogrammi ja maaelu arendamise meetodeid käsitlev õppetegevus; kogemuste jagamine parima tava (edukate projektide) ja parima koostöötava, millega tegeleb ka mitu kohalikku tegevusrühma, kindlaksmääramise kaudu.Mis puutub uude programmiperioodi, siis paljud riikliku koostöövõrgu üksused juba korraldavad seminare ja tehnilise abi andmist, pöörates eelkõige tähelepanu Lea-der-meetodi kohaldamisele uue määruse kolmanda telje suhtes.
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Lisaks märgiti, et Eestis, Lätis ja Poolas valiti välja kohalikud tegevusrühmad ning Leedus hakati rakendama strateegiaid.Kohtumisele esinema palutud eksperdi Elena Saraceno ettekande teema oli Leaderprogrammi rakendamisest saadud õppetundide tähtsus uue maaelu arengu määruse (EAFRD) koostamisel.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
Esialgsed järeldused, mis põhinevad käimasoleval Leader+ projektide hea tava analüüsil, mis esitatakse järgmises lõpparuandes, näitavad, mil määral võib Leadermeetod olla oluline järgmiste telgede jaoks.
will be excluded from the new regulation.
Need järeldused on järgmised:null
European Commission
Euroopa Komisjon r
Leader+ is structured around three actions:
Leader+ programm hõlmab kolme meedet: e
Action 2 — Support for cooperation between rural territories.
Prioriteetsed strateegilised teemad:
Action 3 — Networking.
Komisjoni kehtestatud Leader+ programmi prioriteetsed teemad on järgmised:
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areasmore competitive.
® loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine, sealhulgas paikkondade väärtustamine;maapiirkondade elukvaliteedi parandamine;kohalikele toodetele lisaväärtuse andmine, eelkõige väikeste tootmisüksuste turulepääsu lihtsustamine ühistegevuste kaudu; uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamine maapiirkondade toodete ja teenuste konkurentsivõime suurendamiseks.
Recipients and eligible projects:
Abisaajad ja abikõlblikud projektid:
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Leader+ programmiga antakse rahalist toetust partnerlustele ehk kohalikele tegevusrühmadele, mis moodustatakse avaliku, era- ja mittetulundussektori liikmetest nende piirkondades kohalike arenguprogrammide rakendamiseks.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development as well as national and transnational cooperation.
See soodustab integreeritud, kvaliteetsete ja originaalsete strateegiate rakendamist jätkusuutliku arengu tagamiseks ning samuti riigisisest ja riikidevahelist koostööd.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Selleks et koondada ühenduse ressursid kõige perspektiivsematesse strateegiatesse ning anda neile parimad võimalused, antakse pärast valiku tegemist rahalist abi üksnes piiratud hulgale maapiirkondadele.
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded.
Iga kohaliku arengu programmi alusel võidakse rahastada üksikprojekte, mis vastavad kohalikule strateegiale.
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Kõik projektid, mis on abikõlblikud Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi (EAGGF), Euroopa Regionaalarengu Fondi (EFRD) ja Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) kaudu rahastamiseks, on abikõlblikud rahastamiseks ka Leader+ meetme kaudu.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
Kohalike tegevusrühmade otsustustasandil peavad majandus- ja sotsiaalpartnerid ning ühendused moodustama vähemalt 50% kohalikust partnerlusest.
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
TÄHELEPANU KESKMES Leader+ väärtused
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after midterm indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Programmide kogueelarve on 5,0465 miljardit eurot, millest 2,1063 miljardit (2,1435 miljardit pärast vahepealset indekseerimist) on pärit Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi arendusrahastust ning ülejäänu avalikust ja erasektorist.
There is a great deal of additional information on Leader+as well as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website:http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ programmi kohta leiate palju lisateavet ja mitmeid kasulikke interaktiivseid funktsioone Leader+ programmiveebilehelt http://ec.europa.eu/leaderplus.
1 In a word …
1 Lühidalt
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
2 Ülevaade 2007. aasta aprillis Korsikal toimunud Leader+vaatluskeskuse seminarist
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
„Leader+ väärtused kohalikul tasandil: maapiirkondade tuleviku ülesehitamine”
Special focus: four specific legacies explained
Tähelepanu keskmes: neli väärtust
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Toimetus: Euroopa maapiirkondade vaatluskeskus.
6 Building the territory
6 Tegevuspiirkonna moodustamine
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Õiguslikult vastutav isik: Josefine Loriz-Hoffmann, Euroopa Komisjon, põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat, üksus F.3, rue de la Loi 130, B-1040 Brüssel.
Leader+ Magazine is published in 22 o cial languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Käesoleva numbri kaastöölised: Leader+ riiklike koostöövõrkude üksused ja kohalikud tegevusrühmad.
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Inimeste pädevuse ja suutlikkuse tõstmine
Manuscript nalised in December 2007
Fotod: kõigi fotode autoriõigus kuulub Euroopa Komisjonile, välja arvatud eraldi märgitud fotod.
' European Communities, 2008
Ajakiri Leader+ Magazine ilmub Euroopa Liidu 22 ametlikus keeles tiraažiga 40 000 eksemplari.
Reproduction is authorised provided the sourceis acknowledged
Lisateave: http://ec.europa.eu/leaderplus