natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressedthe wishforthe Courttoreport onthe subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomedthis suggestion3.
Oma arutelus nimetatud aruande üle avaldas Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjonsoovi, et kontrollikoda koostaks aruandejärgneva pikemaajalisetaastamisetapikohta 2,ningnõukogukiitisselleettepaneku heaks 3.
Programme management units were established following an international tendering exercise.
Programmijuhtimisüksused loodi pärast rahvusvahelise pakkumiskonkursi läbiviimist.
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission.
Direktoriga eesotsas vastutasid need komisjoni heakskiidetud taastamisabi programmide elluviimise eest.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aidfollowingthetsunami, withthe objective of assessingthe Commis-sion’sperformancein managingrehabilitationaid.Thescopeoftheaudit was extended to include the Commission’s response to Hurricane Mitchin Central America whichstruck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro.
Seoses sellega otsustas kontrollikoda viia läbi tsunamijärgset taastamisabi käsitleva auditi eesmärgiga hinnata komisjoni tulemuslikkust taastamisabi haldamisel.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasterssince 1998financedfromthe general budget.
Auditi ulatustlaiendati,sellekset hõlmatakomisjonireageerimist Kesk-Ameerikaspärastorkaani Mitch, mistabas Hondurast, Nicaraguat,El Salvadorija Guatemalat 30. ja 31. oktoobril 1998. aastal ja milletulemusel hukkus üle 10 000 inimese ning materiaalne kahju ulatus ligikaudu 5 miljardi euroni.Komisjontoetasorkaani Mitchjatsunamijärgsettaastamistkokku 550 miljonieuroga, mis on ligikaudu 70% pärast 1998. aastat üldeelarvest looduskatastroofidejärgseks taastamiseks eraldatudsummast.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC).
Pärast orkaani Mitch eraldas komisjon ligikaudu 250 miljonit eurot taastamise eelarverealt Kesk-Ameerika ülesehitamise piirkondlikule programmile.
Most of this funding was channelledthrough15programme managementunits4(PMUs)asshownin Table 1.
Suurem osa rahastamisvahenditest suunati 15 programmijuhtimisüksuse kaudu 4, nagu on näidatudtabelis 1.
PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER
KESKAMEERIKA ÜLESEHITUSTÖÖ PIIRKONDLIKU PROGRAMMI SEKKUMISED RIIKIDE JA KOOSTÖÖPARTNERITE KAUPA
Large projects managed by 15 programme management units (PMUs)
15 programmijuhtimisüksuse hallatavad suurprojektid
Medium projects managed by public institutions and United Nations
Väikesed valitsusväliste organisatsioonide projektid
Source: PRRAC annual report 2005.
Allikas: Kesk-Ameerika ülesehitustöö piirkondliku programmi 2005. aasta aruanne.
The Agency for the Rehabilitation and
Taastamis- ja ülesehitusamet Aceh-
The European Commission was
Projektide üle teostas järelevalvet partnerasutus, enamasti Maailmapank, ja projektid viis ellu rakendusasutus, enamasti ministeerium 6.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2.
6Euroopa Komisjon oli mitme rahastajaga sihtfondi suurim rahastaja, eraldades üle 200 miljoni euro või 40% kõigist kohustustest.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by animplementing agency, generally a government department6.
Järgmised suurimad abi osutajad olid Madalmaad (26%), Ühendkuningriik (11%) ja
The Commission’s aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through internationalorganisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations(see Table 3).
Komisjoni tsunamijärgset abi Sri Lankale osutati rahvusvaheliste organisatsioo-nide,peamiselt Aasia Arengupangaja Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni kaudu(vttabel 3).
EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTIDONOR TRUST FUND IN INDONESIA
ELI EELARVELISED PANUSED MITME RAHASTAJAGA SIHTFONDI INDONEESIAS
Rapid Reaction Mechanism
Kokkulepitud kuupäev
Cooperation Asia and Latin America
Koostöö Aasias ja Ladina-Ameerikas
Fourth contribution
Taastamine
SECTION 1.2.
1.2 JAGU.
Council Regulation (EC) No 2258/96
Nõukogu 22. novembri
of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
1996. aasta määrus (EÜ) nr 2258/96 taastamismeetmete kohta arengumaades (EÜT L 306, 28.11.1996, lk 1).
(a)initialshort-termhumanitarianrelief whichaimstosavethelivesand address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines.
Taastamist käsitlevas määruses 7 kirjeldatakse konkreetsete eelarveridadega seonduvaid menetlusi ja määratakse kindlaks taastamisabi, mis on tähtsuselt teiselkohaljärgmisekolmeabi osutamisegaseonduvasvõtmeetapis pärast looduslikku katastroofi: a) esialgne lühiajaline hädaolukorras antav humanitaarabi, milleeesmärk on päästa inimeste elu ja käsitleda kriisi tõttu kannatanute esmaseid vajadusi, näitekstoiduabi, vesi, peavarija arstirohud; b) keskpikk taastamisabi, mille eesmärk on üles ehitada põhiline infrastruktuur, käivitada uuesti tootmine ja tugevdada institutsioone; c) pikemaajalise arenguabijätkamine.
Partner
Koostööparner
Amount
ÜRO allasutus
Immediate livelihood programme
Otsese toimetuleku programm
United Nations agency
Koostöö Aasias ja Ladina-Ameerikas
200545 million euro
Aasia Arengupank
Rehabilitation Matara-Batticaloa road
Matara-Batticaloa tee taastamine
Rehabilitation
Taastamine
Community livelihood development
Kogukonna toimetuleku arendamine
United Nations agency
Kogukonna juurdepääsuteed
Community access roads
ÜRO allasutus
United Nations agency
Keskkonna parandamine
COM(96) 153 of 30.4.1996 on Linking
KOM(96) 153 hädaabi, taastamis- ja arengutegevuse ühendamise kohta.
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but
rõhutatakse, et nimetatud kolme etappi eituleks käsitleda eraldi, vaid neid tuleks omavahel kooskõlastada, ettagada nendevahelinetugevseos.
Council Regulation (EEC) No 443/92
Nõukogu 25. veebruari 1992. aasta
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10.
Aasia ja Ladina-Ameerikaga koostööd käsitlev määrus9 sisaldab sätteid ka katastroofidele järgneva taastamise rahastamise kohta10.
The EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and theregulationfor cooperation with Asia and Latin America.
Koostöötalitus EuropeAid vastutab osutatud taastamisabi rakendamise eest, mida rahastatakse nii taastamist käsitleva määruse kui ka Aasia ja Ladina-Ameerikaga koostööd käsitleva määruse põhjal.
of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1).
määrus (EMÜ) nr 443/92 Aasia ja Ladina-Ameerika arengumaadele finants- ja tehnilise abi andmise ja nende maadega tehtava majanduskoostöö kohta (EÜT L 52, 27.2.1992, lk 1).
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster.
Nõukogu määrusega (EÜ) nr 381/200111 loodi välissuhete peadirektoraadi vastutusel olev kiirreageerimise kord, et reageerida kiiresti katastroofi tõttu kannatanud riikide vajadustele.
It cannot finance humanitarian assistance and can onlyfinance actions of six months’ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under exist-inginstruments.
Selle kaudu ei saa rahastada humanitaarabi, vaid saab rahastada ainult kuus kuud või vähem kestvat tegevust, midaei oleks saanud olemasolevate vahendite abil käivitada piisavalt kiiresti.
The procedures ofthe Rapid Reaction Mechanism enable a fastresponse becausethe Commission merely hastoinformthe Councilof intended actions withoutrequiringformal adoption.
Kiirreageerimise korra menetlused võimaldavad kiiresti reageerida, kuna komisjonil on vaja kavandatud tegevusest nõukogu ainult teavitada ilma ametlikku heakskiitutaotlemata.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the
12 Parlamendi ja nõukogu 18. detsembri
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13 , to be implemented by External
Alates 2007. aastast on olemasolevaid määrusi asendanud EuropeAidi vastutusel rakendatav arengukoostöövahend 12ja välissuhete peadirektoraadi vastutusel rakendatav stabiilsusvahend 13.
European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
2006. aasta määrus (EÜ) nr 1905/2000, millega luuakse arengukoostöö rahastamisvahend (ELT L 378, 27.12.2006, lk 41).
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the
13 Euroopa Parlamendi ja nõukogu
European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1).
15. novembri 2006. aasta määrus (EÜ) nr 1717/2000, millega kehtestatakse stabiliseerimisvahend (ELT L 327, 24.11.2006, lk 1).
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States.
14 Rahastamisotsused tehakse üldiselt pärast nende heakskiitmist liikmesriikide korralduskomitees.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States.
Kriisiolukorras võidakse stabiliseerimisvahendi kohaselt võtta siiski kuni 20 miljoni väärtuses meetmeid, mida rahastatakse liikmesriikide korralduskomitee heakskiiduta.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the management committee of Member States.
Arengukoostöövahend võimaldab liikmesriikide korralduskomitee heakskiiduta kiiresti reageerida kuni 10 miljoni väärtuses olevate erimeetmete kaudu selliste ettenägematute olukordade puhul nagu looduskatastroof.
Waste water treatment plant under construction in Honduras
Heitvee puhastusseadme ehitus Hondurases.
Source: ECA.
Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
This audit examines the Commission’s rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the Commission’s response to Hurricane Mitch.
Käesolevas auditis uuritakse komisjoni taastamisabi pärast 2004. aasta detsembri India ookeani tsunamit ja lisaks orkaani Mitch järgset komisjoni reageerimist.
Although Hurricane Mitch struck Central Americain 1998, projects werestill beingfinalisedin 2007.
Kuigiorkaan Mitch tabas Kesk-Ameerikat 1998. aastal, tegeldi projektide lõpetamisega veel 2007. aastal.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of Auditors’ Special Report No 3/2006 on the Commission’s humanitar-ianaidresponsetothetsunami.
Käesoleva auditi ulatuses ei ole humanitaarabi, kuna seda on uuritud kontrollikoja eriaruandes nr 3/2006 Euroopa Komisjoni humanitaarabi kohta tsunami ohvritele.
However,theauditdoesexaminethelink betweenshort-term humanitarianrelief andlonger-termrehabilitation and the contribution ofthe Rapid Reaction Mechanisminthisregard.
Auditis uuritakse siiski lühiajalise hädaolukorras antava humanitaarabi ühendamist pikemaajalisetaastamisega ningkiirreageerimisekorra mõjusellele.
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the Commission’s performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch andthetsunami are asfollows.
Põhiküsimused, mida käsitletakse käesolevas auditis eesmärgiga hinnata komisjoni tulemuslikkust taastamisabi haldamisel orkaani Mitchja tsunami puhul, onjärgmised: a)
(a)Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters?
Kaskomisjon määras piisavalt hästi kindlaks katastroofide tõttu kannatanute taastamisvajadused?
(b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner?
Kas komisjoni menetlused tagavad abi rakendamise õigeaegseltja tõhusal viisil?
(c)Have projects achieved their expected results including satisfactory links withshort-termrelief andlonger-term development?
Kas projektidega saavutati eeldatavad tulemused, sealhulgas rahuldav seoslühiajalise hädaabija pikemaajalise arendamise vahel?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits.
Audit põhines dokumentatsiooni kontrollimisel, intervjuudel ja kohapealsetel kontrollimistel.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projectsin Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka.
Hinnati abi haldamis-, seire- ja kontrollisüsteeme ning leiti sellele kinnitust partnerite ja projektide kohapealse kontrollimise käigus Nicaraguas, Hondurases, Indoneesias ja Sri Lankal.
Table 4 shows projects and partners visited onthespot.Projectsfor on-the-spotvisits wereselectedaccording to criteria ofsector,location, amount,stage ofimplementation andtype of partnerin orderto obtain areasonable overall picture.
Tabelis 4 on esitatud kohapeal kontrollitud projektid ja partnerid. Selleks et saada usaldusväärne ülevaade, valiti projektid kohapealseks kontrollimiseks vastavalt valdkonna, asukoha, abisumma,rakendusetapija partneriliigile.
REHABILITATION PROJECTS VISITED ON THE SPOT
KOHAPEAL KONTROLLITUD TAASTAMISPROJEKTID
Commission funding1
Komisjoni rahastamine 1
Reinforcing education sector (FOSED)
Haridussektori tugevdamine (FOSED)
Integrated project Estelí-Ocotal (PRIESO)
Integreeritud projekt, Estelí ja Ocotal (Prieso)
Rehabilitation and strengthening of health services in Managua (FORSIMA)
Tervishoiuteenuste taastamine ja tugevdamine Managuas (Forsima)
Managua periphery integrated project (PROMAPER)
Managua ääreala integreeritud projekt (Promaper)
Water and sanitation inthe department of León
Programmijuhtimisüksus
Total value of projects visited in Nicaragua
Veevarustus- ja kanalisatsioonisüsteemid Leóni departemangus
Water and sanitation in Tegucigalpa
Nicaraguas kontrollitud projektide koguväärtus HONDURAS
Health and Education
Programmijuhtimisüksus
Support to municipal management, housing and private sector (local development)
Veevarustus- ja kanalisatsioonisüsteemid Tegucigalpas
Total value of projects visited in Honduras
Tervishoid ja haridus
Reconstruction of Aceh Land Administration System
Programmijuhtimisüksus
Kecamatan development project (KDP)
Hondurases kontrollitud projektide koguväärtus INDONEESIA
Urban poverty project (UPP)
Acehi maahaldussüsteemi ülesehitus Kecamatani departemangu projekt (KDP)Linnaalade vaesust käsitlev projekt (UPP)
Community-based settlement rehabilitation and reconstruction project (REKOMPAK)
Kogukonnale rajaneva asustuse taastamise ja ülesehitamise projekt (Rekompak)
United Nations tsunami recovery waste management programme
Tsunamijärgse taastumise jäätmekäitlusprogramm
Total value of projects visited in Indonesia
Ühinenud Rahvaste Organisatsioon
Rehabilitation of Matara-Battialoa road
Ühinenud Rahvaste Organisatsioon
Asian Development Bank
Aasia Arengupank
Community livelihood development
Matara-Batticaloa tee taastamine
Community access roads
Kogukonna juurdepääsuteed
Environmental remediation
Keskkonna parandamine
Total value of projects visited in Sri Lanka
Sri Lankas kontrollitud projektide koguväärtus
For projects in Indonesia, the amount shown is 40 % of the financing by the Multi Donor Trust Fund which receives 40 % of its funding from the Commission.
40%; sihtfond saab 40% oma rahalistest vahenditest komisjonilt.
15 Commission Communication
15 Komisjoni 23. aprilli 2001. aasta teatis
COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development – An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
KOM(2001) 153 hädaabi, taastamis- ja arendustegevuse ühendamise hindamise kohta ja komisjoni 20. aprilli 2005. aasta teatis KOM(2005) 153 ELi katastroofidele ja kriisidele reageerimise võime tugevdamise kohta kolmandates maades.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basicinfrastructure but also on wider needs15.
Auditiga kontrolliti, kas komisjon töötas orkaaniga Mitch ja tsunamiga seotud hädaolukorras antava humanitaarabi esialgses etapis välja strateegia järgnevaks taastamisetapiks, milles keskenduti mitte ainult põhilise infrastruktuuri materiaalsele taastamisele, vaid ka laiematele vajadustele 15.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aidsustainability.
Samuti kontrolliti auditiga, kas osutatud taastamisstrateegiast lähtudes koostati projektid õigel ajalja mil määral mõjutasid abisaajad abijätkusuutlikkust.
Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America.
16 Komisjoni 28. aprilli 1999. aasta teatis KOM(1999) nõukogule ja Euroopa Parlamendile Kesk-Ameerika ülesehitustööd käsitleva ühenduse tegevuskava kohta.
TIMELY REHABILITATION STRATEGYINCORPORATING WIDERISSUES
ÕIGEAEGNE LAIEMAID PROBLEEME HÕLMAV TAASTAMISSTRATEEGIA
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months.
Pärast 1998. aasta oktoobri orkaani Mitch töötas komisjon välja oma taastamisstrateegia vähem kui kuue kuuga.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16.This document wasthe basisforestablishingthe regional programmeforthereconstruction of Central America(PRRAC).
Seoses sellega sätestati planeeritudtaas-tamistegevus ühenduse Kesk-Ameerika ülesehitamist käsitlevas tegevuskavas aprillis 1999 16. Nimetatud dokument oli aluseks Kesk-Ameerika ülesehitustöö piirkondliku programmi koostamisel.
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damagedinfrastructure butalsotoimproveandtransformservices providing a basisfor moresustainable development.
Programmis keskenduti haridusele ja tervishoiule ning selle eesmärk ei olnud mitte ainult kahjustatud infrastruktuuri taastamine, vaid ka jätkusuutlikumat arengut tagavate teenuste parandamine ja ümberkujundamine.
After the Indian Ocean tsunami of December 2004, the Commission’s planned rehabilitationresponse was also developedinlessthan six months and was setoutinthe May 2005 tsunami indicative programme 17.
Pärast 2004. aasta detsembri India ookeanitsunamittöötati välja komisjoni planeeritud taastamisabi samuti vähem kui kuue kuuga ja see sätestati 2005. aasta maitsunami näidisprogrammis 17.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart livelihoods.
Programmi eesmärk oli uuesti ehitadateed,koolidja haiglad ningtaastada elatusvahendid.Sellestõdeti, ettsunami mõju ulatus lainest üleujutatud kitsast rannikuribast tegelikult väljapoole, ja seega oli programmi eesmärk osutada laiemat arenguabi kannatanud piirkondade kogu elanikkonnale.
It recognised that the impact of the tsunami went beyond the narrow coastalbeltactuallyinundatedbythe waveandaimedtoprovidesupport for widerdevelopmenttothe wholepopulationofthedistrictsaffected.It alsorecognisedthe needforsensitivitytolong-standing conflicts between the government and separatist organisationsin both Aceh and Sri Lanka.In Aceh, a 30-year conflict betweenthe government of Indonesia andthe Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000lives.
Seoses projektiga tunnetati ka seda, et valitsuse ja separatistlike organisatsioonide vahelised pikaajalised konfliktid olid tundlikud teemad nii Acehis kui ka Sri Lankal. Acehis on 30 aastat kestnud konflikt Indoneesia valitsuseja Vaba Acehi Liikumise vahel nõudnud 15 000 inimelu.
In Sri Lanka there had been on-and-offcivil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead.
Sri Lankal on alates 1983. aastast vaheaegadega kestnud kodusõjas valitsusvägede ja Tamili Eelami Vabastustiigrite (LTTE) vahel saanud surma 60 000 inimest.
Atthetimethe tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of400000peopletotheirplacesoforigin,there werestillanestimated 400 000 cases of displacement duetothe conflict.
2004. aasta detsembri tsunami ajal, kui relvarahu oli kestnud kolm aastat ja 400 000 inimest oli naasnud oma kodudesse, oli konflikti tõttu ümberasustatuidikka veel hinnanguliselt 400 000.
FASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
KIIREM KAVANDAMINE JA ABISAAJATE PAREM OSALEMINE TSUNAMI KUI ORKAANI MITCH PUHUL
Management Structure (PTOMS) was a mechanism for allocating externally financed post-tsunami funds to the North East through a series of committees containing representatives from the Government (largely representing the Sinhalese population) the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) and the Muslim community.
juhtimisstruktuur oli mehhanism (PTOMS), mille abil eraldati tsunamijärgseid välisfinantseerimise abil saadud rahalisi vahendeid komiteede kaudu, mis koosnesid valitsuse (peamiselt singali elanikkonda esindav), Tamili Eelami Vabastustiigrite (LTTR) ja moslemi kogukonna esindajatest.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office.
Pärast orkaani Mitch koostas tehnilise abi büroo eriprogrammid, lähtudes esialgsest 1999. aasta aprillis sätestatud Kesk-Ameerika ülesehitamise tegevuskavast.
This design process began in October 1999 andlastedforthree years until October 2002,four years after Hurricane Mitchstruck.Becauseofthelengthofthisdesign process,some projects had to be redesigned by the programme management units(PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin.
Nimetatud kavandamisprotsess algas 1999. aasta oktoobrisja kestis kolm aastat, lõppedes 2002. aasta oktoobris, s.o neli aastat pärast orkaani Mitch toimumist. Kavandamisprotsessi pikkuse tõttu tuli rakendamise eest vastutavatel programmijuhtimisüksustel mõned projektid uuesti kavandada, lükates veelgi edasi projektide alustamise aega.
Furthermore, opting for 15 programme management units with nonationalcounterpartsreducedthelink withnationalauthoritiesduring the design phase.
15 programmijuhtimisüksuse valimine ilma vastava riigi partnerluseta vähendas kavandamise ajal lisaks sidetriiklike ametiasutustega.
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid.
Seevastu oli kavandamisprotsess kiirem tsunamijärgses Indoneesias.