natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Best to contact one of the many service desks in the Netherlands via websites like:http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Kõige parem on võtta ühendust ühega paljudest teeninduskeskustest Madalmaades, kasutades selliseid veebisaite nagu http://www.myoffice.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.html http://www.florijnshvo.nl/ orijnshvo.nl/
3.3 Restructuring procedure
3.3 Saneerimismenetlus
Restructuring law that enables owners of companies facing financial difficulties to appeal to the court for protection against creditors’ claims while they draw up a restructuring plan.
Saneerimist käsitlev õigusakt, mis võimaldab rahalistes raskustes olevate ettevõtete omanikel taotleda kohtu kaitset võlausaldajate nõuete eest ajal, mil nad koostavad saneerimiskava.
This makes it possible for the companies to avoid the problems created by bankruptcy.
See võimaldab ettevõtetel vältida pankrotiga seotud probleeme.
A pre-bankruptcy procedure has been created, to give companies time to sort out their troubles.
Loodud on pankrotieelne menetlus, et anda ettevõtetele aega oma probleemide lahendamiseks.
The procedure is an addtitional option for avoiding bankruptcy, but it should not be considered as a guarantee against it.
Kõnealune menetlus on täiendav võimalus pankroti vältimiseks, kuid seda ei tuleks käsitada pankrotivastase garantiina.
Objectives To give the company a new chance to continue doing business after restructuring and to avoid bankruptcy.
Eesmärgid Anda ettevõttele uus võimalus pärast saneerimisprotsessi oma tegevuse jätkamiseks ning pankroti vältimiseks.
Companies that are facing difficulties, but have the potential to survive.
Raskustes ettevõtted, kellel on siiski säilinud võimalused ettevõtluse jätkamiseks.
The target group is about 10% of those companies for which the bankruptcy procedure has been launched.
Sihtrühma moodustab ligikaudu 10 % neist ettevõtetest, kelle puhul on pankrotimenetlus juba algatatud.
Start date 26/12/2008
Lõppkuupäev Meede tähtajatu.
Communication strategy Press release.
Teabevahetusstrateegia Pressiteade.
Legal act published in the state Official Journal Riigiteataja (www.riigiteataja.ee).
Õigusakt avaldatakse Riigiteatajas (www.riigiteataja.ee).
Assessment by business organisations No feedback yet because the procedure has just been created.
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Tagasisidet ei ole veel laekunud, sest menetlus on äsja loodud.
Contact details of business organisation —
Ettevõtlusorganisatsiooni kontaktandmed—
Statistical info It is estimated that restructuring measures could save around 800 jobs a year.
Eeldatavasti on saneerimismeetmetega võimalik aastas päästa 800 töökohta.
The minimum direct benefit for the country would be €1.3m.
Riik saaks otsest rahalist kasu vähemalt 1,3 miljonit eurot aastas.
So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
Praeguseks ei ole ühtegi saneerimismenetlust lõpule viidud, kuid on selge, et ettevõtetele on loodud täiendav võimalus.
Lessons learned No problems have risen so far.
Omandatud kogemused Siiani ei ole probleeme tekkinud.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
Meede algatati järgmise liikmesriigi / Best-projekti eeskujul: Eeskujuks on seatud saneerimismenetlused Saksamaal, Šveitsis, Soomes ja Austrias.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
See uus fi nantsinstrument on laen varade rahastamiseks ettevõtte ülemineku raames.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Üleantav ettevõte peab olema VKE, ning 15 % üleminekukuludest tuleb katta omavahenditest.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Laenu võib saada igat liiki kulude katteks, minimaalne laenusumma on 5 000 eurot.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
Üleminekulaen ei tohi katta rohkem kui 40 % kõigist laenukõlblikest kuludest ning olla suurem kui 250 000 eurot. Tavaline laenu tagasimakseperiood on 10–14 aastat, võttes arvesse seda, milliseid varasid ettevõtte üleminek hõlmab.
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Eesmärgid Teha rahalised vahendid kättesaadavaks, et ettevõtted saaksid oma tegevust jätkata ka pärast omaniku pensionile jäämist.
Target group SMEs from various sectors, mainly commerce and crafts.
Sihtrühm Eri sektoriteVKEd, peamiselt kaubandus ja käsitööndus.
Other information—
Muu teave—
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Teabevahetusstrateegia Pressikonverentsid ja reklaam kutsealases meedias.
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Ettevõtlusorganisatsioonide vastukaja uuele rahastamisvahendile on olnud väga positiivne.
Statistical info Not yet available.
Statistline teave Ei ole veel saadaval.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
Ette on nähtud vahendi iga-aastane hindamine.
Business transfers are one of our country’s most important issues.
Ettevõtete üleminekud on üks olulisemaid küsimusi meie riigis.
Lessons learned Technical aspects played an important role, and the objective was to keep the system as simple as possible.
Omandatud kogemused Tehnilised aspektid mängisid olulist rolli ning eesmärgiks oli luua võimalikult lihtne süsteem.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
Asjaomane kontroll aitab oma ettevõtet müüa kavatsevatel ettevõtjatel tõendada võimalikele ostjatele, et nende ettevõte on usaldusväärne.
An independent advisor analyses the business’s strengths and weaknesses, covering all areas from the business model to the accounting system used and the balance sheet.
Sõltumatu nõustaja analüüsib ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, hõlmates kõiki valdkondi alates ärimudelist ning lõpetades raamatupidamissüsteemi ja bilansiga.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement.
Nõustaja aruandest selgub, millises seisus ettevõte on ning mida oleks võimalik parandada.
The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
Aruanne annab võimalikele ostjatele ülevaate neid ootavatest väljakutsetest ja võimalustest.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
Kontrolli läbinud ettevõtteid reklaamitakse teistest müügis olevatest ettevõtetest eraldi.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive.
Aidata omanikel oma ettevõtteid lihtsamini müüa, aidates nii kaasa olemasolevate VKEde säilimisele.
Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Edendada ettevõtte ülevõtmist alternatiivina uue ettevõtte rajamisele.
Business owners looking for someone to take over their business 2:Young entrepreneurs wanting to take over a business instead of setting up one from scratch.
Ettevõtete omanikud, kes otsivad kedagi, kes nende ettevõtte üle võtaks 2. Noored ettevõtjad, kes soovivad uue ettevõtte rajamise asemel juba olemaoleva ettevõtte üle võtta.
End date 29/05/2009
Lõppkuupäev 29/05/2009
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
Kontrolle reklaamitakse ettevõtluse alustamist käsitleval veebisaidil (www.gruenderservice.at) ning müügisolevaid ettevõtteid reklaamival veebisaidil (www.nachfolgeboerse.at).
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Statistline teave Esimesed ettevõtete kontrollid on praegu teostamisel.
It allows business owners to demonstrate the soundness of their business.
See võimaldab ettevõtjatel tõendada oma ettevõtte usaldusväärsust.
Potential buyers get an objective appraisal of the business.
Potentsiaalsed ostjad saavad ettevõtte kohta objektiivse hinnangu.
Lessons learned A suitable way of presenting businesses to potential buyers had to be found, assuring that all information could be clearly presented.
Omandatud kogemused Oli vaja leida sobiv viis ettevõtete esitlemiseks võimalikele ostjatele, tagades kogu teabe selge esitamise.
Measure inspired by the following Member State/Best project No.
Meede algatati järgmise liikmesriigi / Best-projekti eeskujul: —
Objectives To make businesses aware of the need for timely planning of the transfer and to assist them throughout the process.
Eesmärgid Teadvustada ettevõtetele vajadust üleminek aegsasti planeerida ning abistada neid kogu protsessi jooksul.
Target group Entrepreneurs, business transfer experts, business organizations etc.
Sihtrühm Ettevõtjad, eksperdid ettevõtete ülemineku alal, ettevõtlusorganisatsioonid jne.
Communication strategy Encouraging business organisations to apply KBS in their territory.
Teabevahetusstrateegia Ettevõtlusorganisatsioonide julgustamine KBSi rakendamiseks nende piirkonnas.
KBS has been welcomed by business organisations that make our tools available to their members.
KBSi on kiitnud ettevõtlusorganisatsioonid, kes on teinud meie vahendid kättesaadavaks oma liikmetele.
The special focus on transfering micro, small and medium-sized businesses means the tool is potentially transferable to all European countries.
Kuna asjaomased vahendid on suunatud mikro-, väikese ja keskmise suurusega ettevõtete üleminekule on neid võimalik kasutada ka kõikides muudes Euroopa riikides.
The system is easy to use online or off -line.
Asjaomast süsteemi on lihtne kasutada nii veebipõhiselt kui ka väljaspool seda.
The data collection and processing functions enables institutions to carry out territorial monitoring.
Andmeet kogumise ja töötlemise funktsioonid võimaldavad institutsioonidel läbi viia territoriaalset järelevalvet.
Contact details of business organisation Unioncamere del Veneto, Mrs. Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; Confartigianato Veneto, Mr. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com;
Ettevõtlusorganisatsiooni kontaktandmed Unioncamere del Veneto, Erica Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; Confartigianato Veneto, Mr. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com;
Over 2700 Italian and European addresses identified; 30 seminars, often accompanied by a Quick Self-Check; over 300 recent downloads of our questionnaire.
Tuvastatud üle 2 700 Itaalia ja Euroopa aadressi; 30 seminari (millega sageli kaasneb kiire enesekontroll). Meie küsimustikku on viimase aja jooksul alla laetud üle 300 korra.
The right combination of ICT tools and face-to-face approach.
Asjakohane IT-vahendite ja isikliku lähenemisviisi kombinatsioon.
By participating in numerous transnational projects, we have learned that there is a need to assist SMEs in the transfer phase and offer effective tools.
Olles osalenud arvukates üleriigilistes projektides, oleme saanud aru, et VKEsid on vaja abistada nende üleminekufaasis ning pakkuda neile tõhusaid vahendeid.
We also participate in the national group of experts on family-run businesses/business transfer coordinated by the Ministry for Economic Development to facilitate the exchange of experience.
Samuti osaleme pereettevõtete / ettevõtete ülemineku riiklikus ekspertrühmas, mida koordineerib majandusarengu ministeerium. Selle eesmärk on hõlbustada kogemuste vahetamist.
Since awareness about business transfer is still very low, KBS includes awareness-raising tools, which also take into account psychological and relation-specific aspects, often neglected by experts.
Kuna ettevõtete üleminekut käsitlevad teadmised ei ole veel piisavalt heal tasemel, hõlmab KBS teadlikkuse tõstmise vahendeid, mille puhul võetakse arvesse ka psühholoogilisi ja suhtepõhiseid aspekte, millele eksperdid sageli tähelepanu ei pööra.
Best Project 2001.
Parim projekt 2001. aastal.
The tools can be used by any country.
Neid vahendeid võib kasutada kõikides riikides.
In 2006 NHO, Norway’s National Industry Association, made KBS available to its members (Confederation of Norwegian Enterprises, Kristian Skjølaas, firmapost@nho.no). firmapost@nho.no).
2006. aastal tegi NHO (Norra riiklik majandustegevusühendus) KBSi kättesaadavaks oma liikmetele (Norra ettevõtete konföderatsioon, Kristian Skjølaas, firmapost@nho.no). firmapost@nho.no).
3.7 Master 2 Family Business Governance
3.7 Master 2 pereettevõtluse juhtimine
Master 2 GEF helps students familiarise themselves with all the issues that family businesses have to face, and master tools and techniques for managing them, i.e. strategy, finance, legal aspects, human resources and globalisation.
Master 2 GEF aitab õpilastel end kurssi viia kõikide pereettevõtluses esineda võivate küsimustega ning õppida tundma nende probleemide haldamiseks vajalikke vahendeid ja tehnikaid (nt strateegia, rahastamine, õiguslikud aspektid, inimressursid ja globaliseerumine).
Master 2 sets out to promote the exchange of information and skills between professionals.
Master 2 eesmärk on vahetada teavet ja oskusi oma ala ekspertide vahel.
The idea is to supply new knowledge and build on experience.
Selle idee seisneb uute teadmiste pakkumises ja kogemuste kasutamises.
To train managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Koolitada pereettevõtete juhte ja juhtivtöötajaid ning pereettevõtluse nõustajaid.
To provide support with starting, transferring or taking over a family business.
Pakkuda toetust pereettevõtte alustamisel, ülekandmisel või ülevõtmisel.
Managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Pereettevõtete juhid ja juhtivtöötajad ning pereettevõtluse nõustajad.
Open to students with a Master 1 diploma in management, law, economics or equivalent diploma.
Avatud Master 1 juhtimis-, õigus- või majandusalase või samaväärse diplomi omandanud üliõpilastele.
Communication strategy University website, student guides and word of mouth.
Teabevahetusstrateegia Ülikooli veebisait, üliõpilaste käsiraamatud ning suusõnaline teavitamine.
Assessment by business organisations —
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang—
Statistical info On average there are some 40 applicants, of which about 15 are accepted.
Keskmiselt taotleb asjaomasel kursusel osalemist 40 inimest, vastu võetakse umbes 15.
Some applicants have non-French qualifications. cations.
Mõned taotlejad ei ole omandanud oma diplomit Prantsusmaal.
Success factors are: a strong theoretical knowledge of family-business issues and the involvement of family-businesses professionals.
Edukust mõjutavad tegurid: tugevad teoreetilised teadmised pereettevõtlusega seotud teemadest ja pereettevõtlusalaste ekspertide kaasamine.
The long-term informal partnerships established with local family business as well as the willingness of professionals to give presentations of their business testify that this type of training is of real interest for family businesses.
Pikaajaline mitteametlik partnerlus kohalikest pereettevõtetega ning oma ala ekspertide soov tutvustada oma ettevõtet annavad tunnistust selle kohta, et selline koolitus on pereettevõtetele vägagi huvipakkuv.
This course should also be open to employees, as part of their ongoing vocational education.
Kõnealune kursus peaks olema avatud ka muudele töötajatele nende käimasoleva kutseõppe raames.
However, there is only one partnership exploring this option, because Master 2 is relatively young and there is no dedicated communication budget.
Vaatamata sellele on eelnimetatud võimalus kaasatud praegu vaid ühe projekti puhul, kuna Master 2 on suhteliselt uus projekt ning teabevahetuseks eelarve puudub.
Measure inspired by the following Member State/Best project This type of education programme can be transferred to other countries.
Meede algatati järgmise liikmesriigi / Best-projekti eeskujul: Sellist laadi koolitusprogrammi võib rakendada ka teistes riikdies.
It would be interesting to establish partnerships with similar training porgrammes in other EU countries.
Oleks huvitav luua partnerlus samalaadsete koolitusprogrammidega teistes ELi liikmesriikides.
FOSTERING CREATIVITY IN ENTREPRENEURSHIP
LOOVUSE EDENDAMINE ETTEVÕTLUSES
Europe’s small businesses face increasing competition from companies all over the world.
Euroopa väikeettevõtted peavad üha enam konkureerima ettevõtetega kogu maailmast.
In this situation, creativity and innovation have become an important competitive factor which – if skilfully applied - could substantially contribute to attaining the Lisbon goals of more growth and better jobs.
Sellises olukorras on loovusest ja innovatsioonist saanud oluline konkurentsivõimet mõjutav tegur, mis selle oskuslikul rakendamisel võib anda märkimisväärse panuse Lissaboni eesmärkide (suurem majanduskasv ja paremad töökohad) saavutamisse.
Also the creative industries and the cultural sector are of high socio-economic importance for the Member States.
Ka loomemajandusel ja kultuurisektoril on liikmesriikide jaoks oluline sotisaal-majanduslik tähtsus.
Museums, theatres, TV, radio, video, design, architecture, music and many other forms of cultural life account for 2.5% of European GDP and 3% of jobs.
Muuseumid, teatrid, televisioon, raadio, film, disain, arhitektuur, muusika ning paljud muud kultuurielu vormid annavad 2,5 % Euroopa SKPst ning 3 % töökohtadest.
Prospects in this field open up potential for many more artists and creative people to start their own business.
Väljavaated kõnealuses valdkonnas võivad luua potentsiaali ettevõtete rajamiseks palju enamate kunstnike ja loomeinimeste poolt.
Yet to fully tap into this entrepreneurial resource, special incentives and training opportunities are needed.
Selle ettevõtlusressurssi täielikuks ärakasutamiseks on aga vaja eristiimuleid ja koolitusvõimalusi.
This chapter introduces some measures which could foster this process.
Järgnev peatükk tutvustab mõningaid meetmeid, mis seda protsessi võiksid soodustada.
The selected cases range from special entrepreneurial training sessions to competitions and practical exercises.
Valitud juhtumid käsitlevad erinevaid meetmeid ettevõtlusalastest koolitustest kuni konkursside ja praktiliste ülesanneteni.
Some offer unique and creative combinations of different elements and are in themselves already good examples of creative and innovative thinking.
Mõned neist ühendavad eri elemendid ainulaadsel ja looval moel ning on juba iseenesest head näited loovast ja innovatiivsest mõtlemisest.
4.1 Entrepreneurship in creative industries, University Seminar
4.1 Ettevõtlus loovtööstuses, ülikooliseminar
Over 70 % of students at Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design see themselves as entrepreneurs, a survey found.
Uuringust selgus, et üle 70 % Linzi Kunsti- ja Tööstusdisaini Ülikooli üliõpilastest näeb end tulevikus ettevõtjana.
An entrepreneurship education seminar was therefore developed for especially for them.
Just nende vajadusi silmas pidades loodi ettevõtlusalase hariduse seminar.
The seminar supports them in planning ahead for the day they set up their own business.
Seminar aitab neil teha tulevikuplaane oma ettevõtte rajamiseks.
Up to eight lecturers (consultants, entrepreneurs and scientific staff) cover topics such as business planning, intellectual property rights and support infrastructure especially in the field of creative services.
Kuni kaheksa lektorit (konsultandid, ettevõtjad ja teadustöötajad) peatuvad teemadel nagu äriplaanide koostamine, intellektuaalomandiõigused ja toetav infrastruktuur, eelkõige loovteenuste valdkonnas.
Students, alumni and staff can attend.
Loengutest võivad osa võtta üliõpilased, vilistlased ja personal.
Initially funded by a local business incubator, the project was so well received that it is now funded by the university.
Esialgu rahastas projekti kohalik ettevõtlusinkubaator, kuid pärast selle suurt menu rahastab projekti praegu ülikool ise.
Objectives To foster an entrepreneurial mindset among art and design students.
Eesmärgid Soodustada kunsti- ja disainiüliõpilaste hulgas ettevõtlusalast mõtlemist.
Target group Students from all faculties of Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design who are interested in starting a business.
Sihtrühm Linzi Kunsti- ja Tööstusdisaini Ülikooli kõigi teaduskondade üliõpilased, kes on huvitatud oma ettevõtte loomisest.
Communication strategy Posters, e-mails and word-of-mouth promotion.
Teabevahetusstrateegia Tutvustamine plakatite, e-kirjade ja isiklike kontaktide kaudu.
Assessment by business organisations This seminar was initiated and is still supported by the Upper-Austrian academic business incubator (tech2b founder center
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Kõnealune seminar loodi Ülem-Austria akadeemilise ettevõtlusinkubaatori eestvedamisel ning viimane toetab seda siiani
Statistical info One of the most popular seminars at the university, with some 300 students taking part and more than 40 business ideas discussed.
Statistline teave Üks ülikooli kõige populaarsemaid seminare, kus osaleb ligikaudu 300 üliõpilast, ning kus toimuvad arutelud rohkem kui 40 äriidee teemadel.
Students are motivated to take part because they are aware of the importance of self-employment.
Üliõpilased on motiveeritud osalema, sest nad on teadlikud füüsilisest isikust ettevõtjaks olemise olulisusest.
The seminar focuses on practical problems and addresses the specific needs of fine-arts students, who can pursue their own business ideas within the course.
Seminar keskendub praktilistele probleemidele ning on suunatud kunstiüliõpilaste konkreetsetele vajadustele. Üliõpilased saavad kursuse raames oma äriideid rakendada.
Initially optional, the course proved so popular it has now been made compulsory.
Esialgu valikainena õpetatud kursus osutus nii populaarseks, et see muudeti kohustuslikuks.
The course has to target the peculiarities of entrepreneurs and start-ups in the creative industry, which is sometimes difficult for lecturers from a high-tech business background.
Kursus peaks olema suunatud loovtööstuses alles alustavate ettevõtjate ning nende loodavate ettevõtetega seotud iseärasustele, mis võib teatavatel juhtudel kõrgtehniliste ärikogemustega lektorite jaoks keeruliseks osutuda.
Using experts for the respective fields raised the quality of the course substantially.The course has been redesigned several times, based on evaluation and feedback.
Asjaomase valdkonna asjatundjate kasutamine tõstis märkimisväärselt kursuse kvaliteeti.
Measure inspired by the following Member State/Best project —
Kursust on selle hindamisele ja tagasisidele toetudes mitu korda ümber kujundatud.
Cré Active Toi is a 2.5 day training program in creativity for students of secondary school and higher education.
Cré Active Toi on kaks ja pool päeva kestev koolitusprogramm, mille eesmärk on edendada loovat mõtlemist keskkooliõpilaste ja tudengite seas.Teoreetilises osas tutvustatakse õpilastele loometegevuse vahendeid.
During the theoretical part, students are introduced to the tools of creativity.
Praktilises osas esitleb mõni ettevõtja oma ettevõtte igapäevase juhtimisega seotud probleemi.
We also propose a preparatory teacher training programme in creativity.
Programmi kuulub ka loovuse arendamist käsitlev ettevalmistuskoolitus õpetajatele.
Objectives To train students in creativity, teamwork, communication and self-confi dence.
Koolitada õpilasi loovuse, meeskonnatöö ja teabevahetuse vallas ning suurendada nende enesekindlust.
To offer entrepreneurs creative ideas developed by students.
Pakkuda ettevõtjatele õpilaste poolt välja töötatud loovaid ideid.
Target group Students. SME managers wishing to have an outside look on one of their business problems.
Sihtrühm Õpilased ja üliõpilased.VKEde juhid, kes soovivad kõrvalseisjate arvamust mõne oma äriprobleemi kohta.
End date 31/08/2009
Lõppkuupäev 31/08/2009
Other information A first experimental phase took place in 2005.
Muu teave Esimene katseetapp toimus 2005. aastal.