natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Programming guidelines for the 10th EDF have been prepared on the basis of the Consensus, including the definition of areas of Community action and the principle of concentration at country level.
Doonorriikide atlas on osutunud kasulikuks vahendiks nii abi järelevalve kui ka ELi abi koordineerimise ja tööjaotuse tõhustamise seisukohalt, samal ajal tutvustatakse paljudes riikides planeerimisraamistikku käimasoleva 10.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Rahvusvahelise arenguabi liigne killustamine on viinud abimeetmete hajumise, kattuvuse ja isegi vastuoludeni, vähendades ebavajalike halduskulude kuhjumise ja partnerriikide kasvava koormuse tõttu abi mõju.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
ELi doonorriikide atlases näidatakse kõnealuseid puudujääke ja kattuvusi.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
Tegevuse täiendavuse parandamine on abi tulemuslikkuse suurendamise võti.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
2006. aastal võeti vastu abi tulemuslikkuse suunised ning viidi läbi sellekohaseid koolitusi nii peakorteris kui ka ülemaailmselt.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
Kui abi antakse eelarve otsetoetusena – täielikult hallates seda partnerriigi süsteemide raames – on võimalik märkimisväärselt suurendada partnerriigi isevastutust ja doonorriikide usaldust partnerriikide juhtimissüsüsteemide vastu („vastavus“).
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Euroopa arengukonsensuses viidatakse eelarvetoetusele kui eelistatavale moodusele juhul, kui tingimused seda võimaldavad.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Komisjon on eelarvetoetuse kaudu suurendanud riikide süsteemide kasutamist, tõstes selle rohkem kui 35%ni EAFi programmikohasest abist ajavahemikus 2003–2005.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Komisjon on tihedalt seotud „nõrkade” riikide toetamisega.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
Näiteks Palestiinas töötas ta tihedas koostöös Maailmapangaga, et kujundada ja välja töötada ajutine rahvusvaheline mehhanism eesmärgiga säilitada olulisemate avalike teenuste pakkumine ja tavaliste palestiinlaste kaitsmine kriisi mõjude eest. Kõnealuses mehhanismis osalesid ka 14 liikmesriiki ja Norra.
results
tulemused
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Kuna välisabiprogrammide haldusreform käivitati 2000. aastal, on suuremat tähelepanu pööratud abi andmise kiirendamisele ja kvaliteedi parandamisele.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Abi rakendamisel 2006. aastal saavutatud tase näitab veel kord, et abi andmise kiirus on paranemas.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
Üldiselt toetab komisjon sellistel juhtudel abi andmist sihtfondide kaudu, mida sageli haldab ÜRO või Maailmapank.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
See aitab tagada, et abi (eelkõige ülesehitustöödeks) oleks nõuetekohaselt koordineeritud ja antud nii kiiresti kui võimalik.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
2006. aastal andis komisjon ÜRO või Maailmapanga vahendusel abi ligikaudu 1,5 miljardit eurot.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
Aasta jooksul sõlmiti mõlema organisatsiooniga lepingud komisjoni panuse nähtavuse kohta kõnealustes meetmetes, võttes eelkõige arvesse arvamust selle kohta, et Euroopa panus kannatuste vähendamisse ja rahu toetamisse maailmas peaks olema Euroopa kodanikele ja abisaajatele ilmsem.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
2006. aastal kohustus komisjon maksma kokku 9,832 miljardit eurot ametlikku arenguabi, tegelikkuses anti 8,130 miljardit eurot.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Geograafilisel alusel eraldatavatest kulukohustustest kogusummas 7,982 miljardit eurot anti peaaegu pool (3,553 miljardit eurot) Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani riikidele, kes said väljamakstud kogusummast 6,8 miljardit eurot 2,848 miljardit eurot.
Seventy per cent of the world’s poorest people live in middle-income countries. The Commission recognises that economic growth is an essential precondition for social development and poverty reduction strategies in these countries.
Komisjon on abi andmise kvaliteedi hindamiseks tutvustanud menetlusi, et tagada projektide ja programmide raames võetud uute kohustuste nii põhjalik ettevalmistus kui võimalik ja asjaomases valdkonnas rakendatava parima tava kasutamine.
However, growth alone is not sufficient.
2002. aastal tutvustati projekti järelevalve süsteemi.
In many fast-growing middle-income countries, technological change, globalisation, demography and demand for skilled labour have contributed to the widening of the income distribution gap, because growth has not been accompanied by an effective fiscal, pro-poor policy agenda.
Järelevalve põhineb käimasolevate projektide korrapärastel kohapealsetel hindamistel, mida viivad läbi sõltumatud eksperdid, ning projektidele antakse punkte rahvusvaheliselt kokkulepitud kriteeriumide alusel.
The risk of a middle-income country failing to make the most of its opportunities and falling back into poverty should not be underestimated.
Viimase viie aasta üldised reitingud näitavad pidevat ja statistiliselt märkimisväärset paranemist.
To evaluate the quality of delivery, the Commission has introduced procedures to ensure that new commitments for projects and programmes have been prepared as thoroughly as possible and reflect best practice in the sector concerned.
70 % maailma kõige vaesematest inimestest elab keskmise sissetulekuga riikides. Komisjon tunnistab, et majanduskasv on sotsiaalse arengu ja vaesuse vähendamise strateegiate oluline eeltingimus kõnealustes riikides.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
Siiski ei piisa ainult majanduskasvust.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Ei tohiks alahinnata keskmise sissetulekuga riigi ebaõnnestumise riski oma võimaluste maksimaalsel ärakasutamisel, mille tulemuseks võib olla tagasi vaesusesse langemine.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Seetõttu vajavad paljud nõrgad või potentsiaalselt ebastabiilsed keskmise sissetulekuga riigid edaspidi hästi suunatud ja poliitika/tulemustega seotud arenguabi, et stabiliseerida oma majandus, toetada reforme ja edendada arengut, kaubandusintegratsiooni ja sotsiaalset ühtekuuluvust.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Rahastatud meetmetest saadud kogemused on olulised abi tulemuslikumaks muutmisel.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track. Overall the results for 2006 have been satisfactory.
Tähtsaimate arenguabiga tegelevate peadirektoraatide hindamisüksus hindab riiklikke strateegiaid, temaatilisi küsimusi ja EÜ programmide muid strateegilisi aspekte, kasutades sõltumatuid eksperte.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
2006. aastal mängis Euroopa Komisjon üha suuremat rolli ülemaailmsetes algatustes tervise ja hariduse valdkonnas, tehes koostööd ELi liikmesriikide ja teiste doonorriikide ning huvigruppidega.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Alates 2006. aasta maist on komisjonil ülemaailmses HIVi/AIDSi, tuberkuloosi ja malaaria vastu võitlemise fondis ase-eesistuja koht.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
2006. aasta juulist on komisjon kiiralgatuse „Haridus kõigile” kaaseesistuja.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Mõlemad algatused on keskendunud nõudlusest tulenevatele lähenemisviisidele, toetuse ühtlustamisele ja abi tulemuslikkusele.
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Üldiselt näitavad mitmed näitajad, et alates 2000. aastast on saavutatud suurt edu välisabi juhtimisel.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
See on saavutatud suurte institutsionaalsete muutuste tulemusel, nagu programmide rakendamise eest vastutuse ülekandmine komisjoni delegatsioonidele, ning peakorteri talituste ümberkorraldamise tagajärjel.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
On julgustav, et välisabi andmise edukuse kohta võib esitada mitu tähtsat ja nähtavat näidet.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6. With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Aga palju on veel teha, eelkõige neis valdkondades, kus komisjon on väidetavalt aeglane või paindumatu, kuna välisabi hakkab tulevikus põhinema peamiselt paindlikkusel ja tõhustatud koostööl teiste abi andvate riikidega.6 Tänu uutele vahenditele ja finantsmäärustele on komisjon nüüd kõnealuste probleemide lahendamiseks paremini varustatud.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
2007. aasta aruanne Euroopa Ühenduse arengupoliitika ja välisabi rakendamise kohta 2006. aastal, punkt 6.2 Hindamine: 2006. aasta tööprogrammi ülevaade.
Highlights results
Tähtsamate osade kokkuvõte tulemused
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
LISAKS EESPOOL NIMETATUD EESMÄRKIDELE ON KOMISJON SAAVUTANUD EDU JÄRGMISTES VALDKONDADES, MIS OLID KA OSA TEMA PEAMISTEST ALGATUSTEST 2006. AASTAL:
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
• AKV kuue piirkonnaga peetud läbirääkimistel majanduspartnerluslepingute üle saavutatud märkimisväärne edu, mis võimaldab kõnealuste lepingute jõustumist 2008. aastal.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
Saavutused: läbirääkimiste edenemine, analüüsi ja suutlikkuse suurendamise meetmete esitamine, läbirääkimisprotsessi ja arengukoostöö kavandamise vahelise seose tagamine;
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
• ühinevate, kandidaat- ja võimalike kandidaatriikide abistamine ELile lähenemisel, rakendades laienemispoliitikat ja Lääne-Balkani riikide stabiliseerimis- ja assotsieerimisprotsessi.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
Saavutused: Bulgaaria ja Rumeenia ELiga eduka ühinemise tagamine; allakirjutamine stabiliseerimis- ja assotsieerimislepingule Albaaniaga ning samalaadsete lepingute üle läbirääkimiste pidamine Serbia, Montenegro ning Bosnia ja Hertsegoviinaga; ühinemiseelse abi rahastamisvahendi vastuvõtmine; Lääne-Balkani riike käsitleva teatise ja laienemise iga-aastase strateegiadokumendi vastuvõtmine;
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
• Osalemine olulisemates arengualgatuste järelmeetmetes, eelkõige nendes, mis on seotud rahastamise, ühtsuse, Aafrika probleemide ja rahvusvaheliste avalike hüvedega, vastavalt käesoleva aasta G8 tippkohtumise ja aastatuhande arengueesmärke arutava täiskogu kõrgetasemelise istungi tulemustele.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
Saavutused: abi tulemuslikkust käsitleva tegevuskava heakskiitmine (ELi abi: rohkem, paremini ja kiiremini); tegevuskavasse on koondatud üheksa eesmärki, mis tuleb saavutada 2010. aastaks;
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.
• Euroopa naabruspoliitika tulemusliku rakendamise tagamine.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
Saavutused: kolm uut tegevuskava, mis käsitlevad Armeeniat, Aserbaidžaani ja Gruusiat; Egiptust ja Liibanoni käsitlevate tegevuskavade lõpuleviimine; Euroopa naabruspoliitika ja partnerluse rahastamisvahendi vastuvõtmine; strateegiadokumentide mitteametlik esitamine Euroopa naabruspoliitika ja partnerluse rahastamisvahendi komiteele ning parlamendile; Euroopa naabruspoliitika ja partnerluse rahastamisvahendi piiriülese koostöö programmidokumentide ettevalmistamine; uue teatise vastuvõtmine Euroopa naabruspoliitika tõhustamise kohta;
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
• tõsta komisjoni reageerimissuutlikkust humanitaarkatastroofide korral ning tugevdada tema suurõnnetuste vältimise ja nendeks valmisoleku strateegiat; käsitleda ELi osalust ülemaailmses HIVi/AIDSi, tuberkuloosi ja maalaaria vastu võitlemise fondis.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
Saavutused: konsultatsioonide alustamine partnerriikide ja ELi liikmesriikidega, et 2007. aastal avaldada teatis “Euroopa konsensuse saavutamine humanitaarabi küsimuses”; iga-aastane 90 miljoni euro suurune panus ülemaailmsesse fondi.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
• konstruktiivse osaluse tagamine Lähis-Ida rahuprotsessis neliku raames ja tihedas koostöös teiste osalistega.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
Saavutused: ajutise rahvusvahelise mehhanismi loomine: EÜ toetus Palestiina rahvale moodustas kokku 339 miljonit eurot;
• Continuing support for regional stability as well as reconstruction and political transition in Iraq.
• jätkuv toetus piirkondliku stabiilsuse saavutamiseks ja ülesehituseks ning poliitilisteks ümberkorraldusteks Iraagis.
Achievements: preparation of the International Compact for Iraq; negotiations for a Trade and Cooperation Agreement launched; 2006 Assistance Programme approved and implemented.
Saavutused: Iraaki käsitleva rahvusvahelise kokkuleppe ettevalmistamine; kaubandus- ja koostöölepingut käsitlevate läbirääkimiste alustamine; 2006. aasta abiprogrammi heakskiitmine ja rakendamine;
• Continuing the reconstruction and rehabilitation in response to the tsunami disaster.
• jätkuv toetus tsunamijärgsetele ülesehitus- ja taastustöödele.
Achievements: implementation pace strongly accelerated; € 180 million in rehabilitation and reconstruction activities committed, mainly for Indonesia, Sri Lanka and the Maldives.
Saavutused: rakendamise oluline kiirendamine; 180 miljoni euro ulatuses võetud kulukohustused ülesehitus– ja taastustöödeks peamiselt Indoneesias, Sri Lankal ja Maldiividel;
• Implementing a new development policy to promote sustainable development and poverty reduction, on the basis of the framework proposed in 2005 and the review of the Millennium Development Goals, including a specific response for Africa.
• uue arengupoliitika rakendamine eesmärgiga edendada jätkusuutlikku arengut ja vähendada vaesust. Kõnealune arengupoliitika põhineb 2005. aastal esitatud raamistikul ja aastatuhande arengueesmärkide läbivaatamisel.
Achievements: policy content of the Consensus integrated into the Development and Cooperation Instrument (DCI), programming guidelines and regional strategies (e.g. EU Strategy for Africa).
Saavutused: arengukonsensuse poliitiline sisu integreerimine arengukoostöö rahastamisvahendisse, programmitöö suunistesse ja piirkondlikesse strateegiatesse (näiteks ELi Aafrika strateegia);
• Reaffirming a strong commitment to human rights.
• inimõiguste austamise kinnitamine.
Achievements: renewed instrument for the promotion of democracy and human rights adopted at the end of the year.
Saavutused: aasta lõpuks vastu võetud uuendatud vahend demokraatia ja inimõiguste edendamiseks.
2000-2006 Poverty Focus
2000.-2006. aasta; vaesuse leevendamine
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Total disbursements)2004, 2005 Annual Report information2006 Provisional figures Annual Report exercise (according to DAC List of recipients available at December 2005)
2000.-2003. aasta EÜ aruanne arenguabikomiteele (sama meetodi kohaselt: vähimarenenud riikidele ja madala sissetulekuga riikidele tehtud eraldised, sealhulgas Euroopa investeerimispanga eraldised / väljamakseid kokku) 2004. ja 2005. aasta aruande kohane teave Esialgsed andmed 2006. aasta aruande täitmise kohta (vastavalt arenguabikomitee abisaajate nimekirjale, mis on kättesaadav alates 2005. aasta detsembrist)
Table 2 EuropeAid - Evolution of Regional Breakdown 2001-2006 Commitments in € million
Tabel 2 EuropeAid - Piirkondadevahelise jaotuse muutumine 2001.–2006. aastal Kohustused miljonit eurot
ACP (1) in € million
AKV riigid (1)
Latin America
Temaatiline abi
Commitments 2006 made by EuropeAid + Enlargement (Balkans).Excluding administrative costs managed by EuropeAid.
EuropeAidi 2006. aasta kohustused + laienemise peadirektoraat (Balkani riigid)Välja arvatud halduskulud, mida haldab EuropeAid Geograafiliste ja temaatiliste eelraveridade piirkondlik jaotumine (1) AKV piirkond, mis sisaldab EAFi + banaani ja suhkru eelarveridu (2001–2006)
Table 3 EuropeAid - Evolution of Regional Breakdown 2001-2006 Payments in € million
Tabel 3 EuropeAid - 2001.–2006. aasta maksete areng ja jaotus piirkondade kaupamiljonit euro
Thematic
Kokku
Total
Vahemereriigid miljonit eurot
Payments 2006 made by EuropeAid + Enlargement (Balkans).Excluding administrative costs managed by EuropeAid.
EuropeAidi 2006. aasta kohustused + laienemise peadirektoraat (Balkani riigid)Välja arvatud halduskulud, mida haldab EuropeAid Geograafiliste ja temaatiliste eelraveridade piirkondlik jaotumine (1) AKV piirkond, mis sisaldab EAFi + banaani ja suhkru eelarveridu (2001–2006)
Highlights results t
Tähtsamate osade kokkuvõte tulemused
Table 4Sectoral Breakdownin € million
Tabel 4Jaotumine valdkondade vahelmiljonites €
Commitments 2006 (€ million)ODA/OA resources managed by EuropeAid and CARDSExcluding administrative costs managed by EuropeAid
2006. aasta kulukohustused (miljonites eurodes)Ametliku arenguabi/ ametliku abi vahendid, mida haldab EuropeAid ja CARDSVälja arvatud halduskulud, mida haldab EuropeAid
Commitments 2006 (€ million)ODA/OA resources managed by EuropeAid and CARDSExcluding administrative costs managed by EuropeAid
2006. aasta kulukohustused (miljonit eurot)Ametliku arenguabi / ametliku abi vahendid, mida haldavad EuropeAid ja CARDSVälja arvatud EuropeAidi hallatavad administratiivkulud
0 0 0 0 EUROPEAN COMMISSION
0 0 EUROOPA KOMISJON
Annual Report on the European Community's development and external assistance policies and their implementation in 2007
Euroopa Ühenduse arengu- ja välisabipoliitika ning selle rakendamise kohta 2007. aastal
■ EuropeAid Cooperation Office ■Rue de la Loi 41 I B-1049 Brussels
■ Koostöötalitus EuropeAid ■Rue de la Loi 41 I B-1049 Brussels
The full version of the Annual Report 2008 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2007 is available in English and French on the Internet at: http://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/index_en.htm
Käesoleva väljaande tagaküljel olev CD sisaldab 2008. aasta aruande täieliku teksti inglise ja prantsuse keeles, ELi doonorriikide 2008. aasta atlase ning välisabi juhtumite analüüse ja videoid.
The text of these ‘Highlights’ is available in 22 official languages of the European Union on the same website.
Aruande täielik tekst prantsuse ja inglise keeles ning aruande tähtsamate osade kokkuvõte Euroopa Liidu 22 ametlikus keeles on kättesaadavad ka internetiaadressilhttp://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/index_en.htm
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Mõlemat väljaannet on võimalik saada trükisena.
Conception/pre-press: Tipik Communication Agency.
Taotlus tuleb esitada e-posti aadressil europeaid-info@ec.europa.eu
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Euroopa Komisjon ega üksi tema nimel tegutsev isik ei vastuta käesolevas väljaandes esitatud teabe kasutamise eest.Bibliograafi lised andmed on esitatud väljaande lõpus.Avaldamiseks ettevalmistamine: Tipik Communication Agency.Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus, 2008