natgillin/translations-raw huggingface dataset:
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)Referentshindedtõhususejajätkusuut- likkuse eestsuurenesid 2005.–2008. aastal vastavalt 60%-lt 62%-leja 69%-lt 74%-le.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
2009.aastauuedhindepiiridtõhususeja jätkusuutlikkuseeest onvastavalt63%ja 69%.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
25. c)Valdkondlikudtoetusprogrammid,eel-kõige eelarvetoetust kasutavad, hõlmavad sisemist kontrollimehhanismi (mis tugineb tulemushindamise raamistikule), mille puhul peetakse kinni partnervalitsuse vas-tutusejarahastajatetegevusekooskõlas-tamise põhimõtetest.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
Komisjonanalüüsib eelarvetoetuseolemasolevaidsisemisi kontrolli-jaaruandlussüsteeme,etvälja selgitadaparandamisvõimalusedjavaja-dustäiendavate vahenditejärele.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008. The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
24. c)Tulemuslikkus suurenes 2005.–2008. aastal 65%-lt70%-le.2009.aastauushindepiir tulemuslikkuse eest on 61%.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)Tulemuspõhisejärelevalvesüsteemi meetodis 2009. aastaltoimunud muutusetõttu puuduvadtõendid, et projektidetulemus-likkus või asjakohasus(või ükskiteine eraldiseisev kriteerium) oleks 2009. aastal suurenenud või vähenenud.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
26.Pärast projekti lõppu tehtava tulemuspõhise järelevalve (tuntud kui hilisem tulemuspõhise järelevalve) peamine eesmärk onandapanusomandatudkogemusse jauuteprojektidekujundamisse.Ehkki praegutulemuspõhiseksjärelevalveks ole-masolevadressursidlubavadteostada hili-semattulemuspõhistjärelevalvetüksnes 10% ulatuses, onselle vahendiga kogutud aastatejooksul väga paljuteavet.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Uuest meetodisttulenevadkonkreetseid kriteeriumekäsitlevatevõrdlusandmete uuedhindepiiridalates2009.aastastja edasi.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Praeguanalüüsitava hilisematulemuspõ-hisejärelevalve valim onliiga piiratud, et andakoondandmetekaudunäitajaidabi kuiterviku kohta.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Seejärel lisati abi toimimisestülevaatesaamisekskaudse näitajanatulemuspõhisejärelevalvesüs-teemi summeeritud andmed abi kuiterviku kohta, see ei ole agatulemuspõhisejärele-valvesüsteemi peamine eesmärk.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction. Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
29.Kontrollikojapooltviidatudnäitajat(st kulukohustuste määra, mis onseotud eel-arvetoetuseprogrammidega)eitöötatud väljaselleks, et mõõta abi „lõppkvaliteeti” selletulemusejavaesusevähendamisele avaldatava mõjuseisukohast.Eesmärk oli teavitada poliitilisttasandit suhteliselt uue abiandmisviisi (mida Euroopa arengukonsensuses peetakse eelistatavaks mehhanismiks) kvantitatiivsest arengust.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.Komisjoni prioriteediks on alati olnud ole-masolevateressurssidejaotamineja kasutamine parimal viisil, ettagada üleandmise täielikud eelised.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Selle näideteks on koolitus ELi delegatsioonisjakomisjonipeakorteris, tegevussuunistekvaliteet,taotlusel delegatsioonidesse suunduvatetoetusmissioo-nidesuurenevarv(2010.aastal234, mis on 2008. aastaga võrreldes kaks kordaroh-kem), varajaste eksperdihinnangute(enne kvaliteeditugirühma)katvusjasisuning tehnilise koostööreform.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations. Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Üleandmisel on aga vältimatu kulu inimressursside seisukohast, kuna see suurendab vajadust personali suurendamise järelekõigisdelegatsioonides.Seeon põhjus,mikskomisjonikohustustäita ELi prioriteete 2013. aastani olemasolevate töötajatega (2007. aasta läbivaatamise aruandes võetud nullkasvu kohustus) tehti konkreetse reservatsiooniga delegatsioonide ajutistetöötajatesuhtes, eelkõigearvestadeskomisjoniabisuure-nevat mahtu.Sellest hoolimatatähendab nullkasvu poliitika,et olemasolevateres-sursside parimjaotamineja kasutamine on äärmiselttähtis.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
35. d)Komisjontervitabtunnustust edule partnerriikide eelarvetoetuse programmidejaväl-jamakseteabikõlblikkusehindamiselning püüab oma hinnanguid paremini strukturee-rida,formaliseeridaja dokumenteerida.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Vt ka vastuseidsoovitustele 4ja 5.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
42.Lissabonilepingujõustumisega onsuure-nenud poliitilisedjakaubandusegaseon-duvadfunktsioonid, milles tulenevad ELi delegatsioonidele lisakohustused ja vastu tus a la d.
At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
Töökoormus välisabi kavade haldamiselsamaspidevaltsuurenebja areneb.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Järgmisekskorraksarendatakseedasi delegatsioonidetöökoormusehindamise meetodit. Töökoormuse hindamineannab nii inimkui ka rahaliste ressursside seisukohast parema aluse selle tagamiseks, et delegatsiooni töötajatest piisab konkreetse delegatsiooni abimahu ja arengurealiteetide kontekstis.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
Käimas onarutelu,kuidas parandada eks-perttoeandmistkusja millaliganeson vaja.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Delegatsioonide vabade lepinguliste töökohtade üldtase vähenes 14,5%-lt 2009. aastadetsembrilõpus9,3%-le2010.aasta septembrilõpus.Samalajavahemikul vähendatikakõrgemateelamistingimuste eestmakstavatetoetusmääradegadele-gatsioonide(st „rasketes” riikidesasuvate delegatsioonide) vabade lepinguliste töökohtade üldtaset 20,4%-lt 14,8%-le.
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Lisaks onlepingulistetöötajatejaokseraldatud eelarvevahendid olemasolevateressursside kasutamisetempopõhjalpeaaegutäiesti otsas(2009.aastalõpuseisugaonkuluta-tud 96%).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Seoseslepingulistetöötajatejakohalike teenistujatekoolitustelepääsuküsimu-segatehakse märkimisväärseidjõupingu-tusi, et korraldada koolitusi välismaal ning arendada e-õppe mooduleid.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Kvalifitseeritudtöötajateolemasolukoha-peal onäärmiselt olulinejärjepideva poliitilise dialoogi pidamisel, mis on üldise eel-arvetoetusevahendiseisukohast määrava tähtsusega.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Kõik delegatsioonideisaaaga igal ajahetkel olla varustatud kogu vajaliku oskusteabega.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
Täiendavatoetagavad Euro-peAid, eelkõigeselle kvaliteedi direktoraat, ningteised delegatsioonid.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
44.Käimas on arutelu,kuidas parandada eks-pertteabeliikumist,arvestadesniiinim- kuirahaliseressursipiiranguid, millega komisjoni peakorterja delegatsioonidsil-mitsiseisavad.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Arvestades muutuvat kesk-konda,eiolepraegutõestivõimalikega soovitatav pidada eksperte kõigis delegatsioonides. Lisaks peaksid komisjoni amet-nikudsuutmapidadapoliitilistdialoogi abi saava riigi ja teiste rahastajatega, tuginedes saadavale ekspertteabele (teistelt partneritelt, peakorteristja muutoe näol seest-/väljastpoolt delegatsiooni).
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Koolituste kestuse osas on võimalik pakkuda erineva tempoga lühikursusi ja suuniseid. Ehkki see säte ei ole mõeldud ekspertidekujundamiseks,annabsee sellegipoolest hea sissejuhatuse kõne - aluste valdkondade aktuaalsetesse kontseptsioonidesse ja esilekerkivasse mõtte-viisi,andesühtlasivõimalusekogemuste vahetamiseks.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Seosesabitulemuslikkusepõhimõttega, millekohaseltpeaksigarahastajanende konkurentsieeliseidkäsitlevaanalüüsi kohaseltkeskendumamõneleüksikule teemavaldkonnale,tuleb märkida, etseda põhimõtet kohaldatakserahastajate suhtes riikide kaupa, mitte ülemaailmselt.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Vt vastustsoovituse 5 punktile b.
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Vt vastustsoovituse 4 punktile c.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.Komisjontõdeb,ethoolimatajubateh-tud märkimisväärsetest edusammudest ELi rahastajatepooltantavaabikillustatuse vähendamisel(sekkumisvaldkondade arvu piiramise teel), tehakse tööjaotuse valdkonnas edusamme nende poliitilise iseloomu tõttu endiselt aeglaselt.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Hiljutijõuti konsensusele,etkomisjonpeabtäitma tähtsamatrolliriigitasandi protsessi juhtimisel.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
Seda eesmärki täidab praegu ELi tasandil konkreetseteriikidega seonduvate juhtumitearvusuurendamiselepööratav tähelepanu.Komisjonnõustub,etpikas perspektiivis peakstööjaotuselaiemas ula-tusesrakendamisekstõhusaimat konteksti pakkuma ühine programmitöö.Keskpikas perspektiivistuleksjätkata aga käimasolevat protsessi, et ELirahastajad keskenduk-sidkonkreetsetetulemustegakohestele meetmetele, mida oodatakse 2011.aastal Koreastoimuvalabitulemuslikkustkäsit-leval kõrgetasemeliselfoorumil.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
56.Täiendusena projektitsükli juhtimise suunistele (2004) koostas komisjon 2007. aastalpõhjalikusisekontrollikäsitleva viitedokumendi,mishõlmabsuuniseid kavandamise ja kohapealsete kontrollkäikude tegemise kohta. EuropeAidi ja laienemisepeadirektoraadikvaliteedi direktoraadidkorraldavadkakoolitusi delegatsioonidesisekontrolli kohta.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Vtkavastuseidsoovituse2punktileaja soovituse 4 punktile c.
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Institutsionaalse mälu kao leevendamiseks on rakendatud range töö üleandmise protsess.
57.The devolution process hasinvolved plac-ingexpertfinanceandcontractsstaff inthefield wherenone werepreviously present.
57.Üleandmisprotsessikäigus on paigutatud rahastamisejalepingutegategelevaid kvalifitseeritudtöötajaid valdkondadesse, kus neid enne ei olnud.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
Selletulemusel on märkimisväärseltsuurenenudkomisjoni võime projekte kohapeal eelkõigefinants-juhtimise eesmärgil kontrollidaja suunata.
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
2009. aastal avaldatitäiendavadsuunised kohapealseteks missioonideks(mis hõlma-vadpõhitegevusegaseotudtöötajatega seonduvaidrahalisi aspekte).
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Muudetud personalieeskirjadega nähakse Euroopa välisteenistuse loomise raamistikus ette esmalt delegatsiooni värvatud lepingulistetöötajateroteerimine.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Sellise uuesüsteemikaudusaavadnadtöötada komisjonipeakorterisjadelegatsiooni-desilma,et nadkaotaksid oma õigusi(nt potentsiaalselttähtajatuttöölepingut).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
See peaks soodustama paremat oskusteabe haldust EuropeAidi ja ELi delegatsioonide vahel.
58.The Commissionagreesthatthe management ofthematic budgetlinesrepresents a challenge.
58.Komisjonnõustub,ettemaatilisteeelar-veridade haldaminekujutab endastvälja-kutset.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Delegatsioonidetemaatiliste programmide haldamine kuulub agasamavõrra nendepõhiülesannetehulkakuiriiklikes strateegiadokumentidessätestatudabiga seonduvate algatuste haldamine.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
60.Projekti-japrogrammitsüklijuhtimise (PPCM)platvormiosanaonväljatöötami-sel projektide hindamisejatulemuspõhise järelevalve andmebaas.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Kõnealune andmebaas hõlbustab projektide välise kontrolli-miseja hindamise kavandamist ning nende tulemuste haldamist, analüüsija nendega tutvumist.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
Piirkondlike programmide haldamise osas nõustubkomisjon,ettähelepanutuleb pööratarollidetäpsemaleselgitamiseleja kooskõlastusmehhanismide parandamisele.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Seleesmärgilanti2010.aastaoktoobris väljasuunised.
59.Amajorreformofdelegations‘report-ingis under way. Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
62.Sellest hoolimata nõustub komisjon täielikult vajadusega EuropeAidi süsteeme veelgiparandada,eelkõigeseosesoma kvaliteedinäitajate konkreetsema fookusega tulemustele ja oma ressursside haldamise optimeerimisega.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues. Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Sel eesmärgil on käimas mitureformi(sealhulgaskavanda-mis-, aruandlus-, kontrolli, seire-ja hindamisstrateegiate põhjalik ümberhindamine), ettagada abi andmise keskendatum,tõhu-samjatulemuslikum haldamine.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
59.Käimasondelegatsioonidearuandluse suurreform.Kõnealunereformpõhineb: a)alates2003.aastastolemasolevate välisabikorraldamisearuannetekasuta-misestsaadudkogemusel; b) 2009.aastal läbiviidud põhjalikul delegatsioone käsitleval uuringul ja c) EuropeAidi töörühma 2010. aasta esimese poole aruandel.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Uued välisabi korraldamise aruandedtuginevad paljusuuremas ulatusesjuhtimisteabesüs-teemist(CRIS)päritteabeleningnende raamesonvõimalikhinnataprojektenii delegatsioonidekuikafinantsjuhtimis- küsimustelõikes. Ninglõpuks, kuidsamas mitte vähem tähtsana peaks uute välisabi korraldamise aruannete koostamisele kuluma vähem aega, kuna tegu on online-süsteemiga.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Vtvastuseidsoovituse2punktilea±ning soovituse 6 punktidele bja c.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
2. soovitus Seda arvestades analüüsib komisjon praeguvõimalusiomaseirejahindamise lähenemisviisireformimiseks.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
2. soovitus, a)Seehõlmabvõimalusikõigiprojektide rakendamisesisemisekshindamiseks, sealhulgasnendelõpetamisel,nende põhitegevusegaseotudtöötajatepoolt (peamiseltdelegatsioonides),nt „valgusfoorisüsteemi” abil,ettõstaesileprojek-tide edusammejatulemuslikkust.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time. The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
64.Komisjontervitabkontrollikojajäreldust, etabiandmineonselleüleandmisejärel märkimisväärseltkiirenenud,etnäitajad on usaldusväärsedja etsekkumiste puhul onviivitusioluliselt.Komisjonkontrollib põhjalikult aega, mis kulub abijõudmiseks saajatenijakõnealuseabi mõjulõplikele saajatele,kasutadesselleks mitut eelarve täitmistkäsitlevatkvantitatiivset näitajat ja kvalitatiivseid meetodeid, näiteks vald-konnalepinguliste organisatsioonide seiret ja kontakte nendega (sealhulgas rangeid nõudeid põhjalikulejajärjepidevale aruandlusele edusammude kohta).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
1. soovitus Komisjon peab olulisekssäilitadaeelarve täitmise praegusedkonkreetsed näitajad.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Abiandmiseosasnõustubkomisjon,et nagu on osutatudtema vastuses 2.soovi-tusele, võiks võtta edasisi meetmeid.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
2. soovitus, b)Teiseksarutluseallolevaksvahendiks onprojektidesõltumatulõpphindamine, misannabkvalitatiivseidjakvantitatiiv-seidandmeid, milleleonvõimalikjuurde pääsedajamidaonvõimalikkoondada juhtimisteabesüsteemikauduningmis kujutaksid endast usaldusväärset kvaliteedinäitajat arenguabi kuitervikutulemuste kohta.Horisontaalsete/strateegilise taseme hindamise puhuljuba kasutatakse seal kus võimalik kvantitatiivset hindamist ja näitajaid.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Pariisi deklaratsioonija Accra tegevuskavavaimuskasutatakseriikide statistikasüsteemeja ühisseiret prioriteet-sena,tihtiei ole needandmedagatäieli-kud egatäiesti usaldusväärsed.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
66.Finantsjuhtimisevaldkonnastervitab komisjon kontrollikoja tunnustust Euro-peAidi põhjalikule kontrollistrateegiale.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
3. soovitus Komisjoni välisabifinantsjuhtimise paran-damineonagaendiseltkonkreetne prioriteet.