natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
Abisaajariikidesauditeeritud 30 justiits- ja siseküsimusi käsitlevast projektist haldas delegatsioon 18ja Euroopa Ülesehitusamet 12 (vt I lisa).
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
Kunaauditeeritud projektide üldinetulemuslikkus oli erisugune, ei olnud komisjoni delegatsioonide või Euroopa Ülesehitusameti hallatud projektidegasaavutatud edusammude vahel olulist erinevust.
One of the strengths of a devolved Delegationisthe closelink between policy dialogue and the annual programming process.
Volitatud delegatsiooni üks tugev külg on tiheseos poliitilise dialoogijaiga-aastase programmitöövahel.
On the other hand, the EAR's headquarterscontributedtothe dialogue with additional expertisefortheregion as a whole.
Teiselt poolt aitas Euroopa Ülesehitusameti peakorter kaasa dialoogi arendamisele, et saada täiendavaid asjatundjate arvamusi kogu piirkonna kuiterviku kohta.
BENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
ABISAAJATE POOLNE RAHASTAMISE KOOSKÕLASTAMINE EI OLNUD TÕHUS
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
Komisjon on kohustunud etendama aktiivset osa rahastamise kooskõlastamise tõhustamisel LääneBalkani riikides.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Rahastamise kooskõlastamine on 2005. aasta Pariisi abitõhustamise dekla-ratsioonija 2007. aasta arengupoliitika täiendavustja tööjaotust käsitleva ELi tegevusjuhendi üks abi mõjusust käsitlev põhimõte.
The Commission subscribes to these principles.
Komisjon on väljendanud nõusolekut nende põhimõtetega.
The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
Kontrollikoda leidis, et tegelikult olikomisjonilraskekooskõlastada rahastamist kohapeal.
Justice and Home Affairs constitute a sector wherethereis common donorinterest.
Justiits-jasiseküsimused moodustavad sektori, kus rahastajatel on ühised huvid.
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
Komisjon, rahvusvahelised finantsinstitutsioonid, liikmesriigid ja ELi mittekuuluvadrahastajad on kõik aktiivsed rahastajad LääneBalkani riikides (VI lisa).
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak.
Ei olnudvõimalik rakendada põhimõtet, etabisaajariik peaksjuhtimarahastamise kooskõlastamist, kuna abisaajariigi tegevussuutlikkus oli nõrk.
Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Lisaks ei saanud abisaajad piisavat toetust, et tõhustada oma suutlikkust rahastamise kooskõlastamisejuhtimisel.
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Isegi kui abisaajal oliselge,kuidasrakendada oma eelislahendust,tuli neilkogeda rahastamistoimingute kooskõlastamatust(14. selgitus).
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
Rahastamise kooskõlastamise puudus ei piirdunud ainult investeerimisprojektidega.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Institutsioonilise suutlikkuse parandamisega seotudjuhtumite puhul põhjustasid erinevate ELi ettevõtjate soovitused abisaajale segadust.
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
Liigsed erineva sõnumiga nõuanded ilmnesid kõige enam endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis. Ajavahemikul 2004–2005tegutsesid aktiivselt politsei arendami-sevaldkonnasviis eraldi ELi üksust(Euroopa Komisjoni delegat-sioon,Euroopa Ülesehitusamet, ELi eriesindaja, EUPOL-Proxima ja ELi järelevalvemissioon).
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously. The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
Lisaks tegutses samal ajal Euroopa Julgeoleku-ja Koostööorganisatsioonja rakendati rahvusvahelist kriminaaluurimise koolitusabi programmi(Ameerika Ühendriikide rahastatud politseialane projekt)ja mitmeid ELiliikmesriikide kahepoolseid programme.Eritisuuri probleeme põhjustassee,kui nõuanded olid vastuolulised.
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
NÄIDE KOOSKÕLASTAMATA MITME RAHASTAJAGA INVESTEERIMISTEGEVUSE KOHTA
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
Üks abi ühtlustamise põhimõte on käsitleda abi vastavusse viimist ja mittesiduvat abi.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
Kooskõlastamata mitme rahastajaga rahastamistoimingute tõttu, kus iga rahastaja tarnis oma riigis toodetud autosid, veokeid ja kaubaautosid, oli endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigi politsei kasutuses rohkem kui 40 eri tüüpi mootorsõidukit.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
Seetõttu ei ole võimalik pidada mootorsõidukite parki kulusäästlikult.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
Tulevikus on politsei eesmärk kasutada ainult 12 eri tüüpi mootorsõidukit.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
ELiliikmeks saamise ajend on aidanud kaasa ELi muutumisele suu-rimaksja mõjukaimakssidusrühmaks Lääne-Balkaniriikides.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Erinevalt eelmistest ühinemiseelsetest programmidest on komisjon esmatähtsustanud justiits- ja siseküsimuste sektorit ja püüdnud käsitleda tähtsaid struktuurireforme laienemisprotsessi varasemas etapis.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment.
Komisjoni hallatud justiits- ja siseküsimuste alaseid projekteteostati poliitiliseltja organisatsiooniliseltraskes keskkonnas.
Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
Arvestades nimetatudtausta onkomisjoni haldus olnud üldiselt mõjus.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Kontrollikoja auditijooksul tuvastati siiski mõned puudusedkomisjonipoolses haldamises, millekäsitlemise puhul oleksid projektidegasaavutatudedusammud olnudisegisuure-mad, eelkõigeseoses projektide tulemuste jätkusuutlikkusega.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Kontrollikoda järeldab, et vajaduste analüüsid olid mõnikord ebapiisavadja puudus rahastamise koordineerimine.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Kuigikõigi investeerimisprojektide puhul ei saavutatud täiesti rahuldavaid tulemusija ohus onjätkusuutlikkus, oli komisjoni rahastatud investeerimisabi kasulik ja aitas oluliselt kaasa riikliku infrastruktuuri ja institutsioonide loomisele.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Teisaltleidis kontrollikoda, et institutsioonilise suutlikkuse parandamisega seotud projektid olid ainult osaliselt rahuldavad ja tõenäoliselt mittejätkusuutlikud.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
See tulenesjätkuvast poliitilisest ebastabiilsusestja kohustumise (omanikutunde) puudumisest, kuna enamik reformialgatusi tuleb Euroopa Komisjonilt või teistelt välissidusrühmadelt, aga mitte piirkonnast.
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
PEAMISED JÄRELDUSED INVESTEERIMIST JA INSTITUTSIOONILISE SUUTLIKKUSE PARANDAMIST KÄSITLEVATE PROJEKTIDE KOHTA
Needs
Vajadused
Project outputs
Projekti väljundid
S S
Rahuldav
Achieved S / PSPS
Rahuldav
Sustainability S / PSUS
Rahuldav
Relevance S S
Osaliselt rahuldav
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Institutsioonilise suutlikkuse parandamine
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Kuna auditeeritud projektide üldine tulemuslikkus oli haldusalase lähenemisviisi seisukohast erinev, ei olnud komisjoni või Euroopa Ülesehitusameti hallatud projektidegasaavutatud edusammude vahel olulist erinevust.
(c)all donors active in the area, including the Commissionas the main donor, coordinated better with each other,for example one donor couldfund or cofund a project designed by another donor;
Komisjonitööloogiline põhiprintsiip justiits- ja siseküsimuste valdkonnas LääneBalkani riikides on selge, kuid projektide tulemused oleksid veelgi paremad, kui: a) komisjon omistaks projektide kavandamiseljustiits-ja siseküsimuste valdkonnas rohkem tähtsust projekti eesmärkide-lejatagaks projektitegevuspõhiste mõjunäitajate määratlemise; b) investeerimisprojektid oleksidinstitutsioonilise suutlikkuse parandamist käsitlevate projektidega paremas vastavuses; c) kõigi piirkonnas aktiivselt tegutsevate rahastajate, sealhulgas komisjon kui põhirahastaja, omavaheline tegevus oleks paremini kooskõlastatud, näiteks üks rahastaja rahastaks või kaasrahastaksteiserahastaja kavandatud projekti; d) seadmete hankemenetlustvaataksid uuesti ülekõikrahas-tajadkoos.
Wherever possible,jointinvestment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process bythe beneficiary organisations willstill be necessary.
Võimaluse korral tuleks võtta arvesse abisaajariikide hallatud mitme rahastajagainvesteerimisfonde, kuigi abisaavate organisatsioonide poolne tihejärelevalve on endiselt vajalik.
(c)the Commission monitored more closely the distribution and evaluatedthe use of EU-funded equipmentandinfrastruc-ture andtook corrective action when necessary;
Projektidejätkusuutlikkus paraneks, kui: a) suurendataks abisaajate kaasamist, nt avalikus hankemenetluses; b) ühtegi projekti ei käivitataksilma hooldusplaanita; c) komisjon kontrolliks täpsemalt ELi rahastatud seadmete ja infrastruktuurijaotamistja hindaks nendekasutamist ning võtaks vajaduse korral parandusmeetmed; d) komisjon kasutakstulemuste mõõtmiseks mõju näitajaid; e) tehnilise abi osutamist täiendaks piisavaltinstitutsioonilise suutlikkuse parandamiseks avaldatav aktiivnetoetus.
RECOMMENDATION 3
SOOVITUS
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Piirkondlikku aspekti saakstõhustada, kuiinfrastruktuuri sek-kumisiintegreeritud piirihalduse valdkonnas kavandataksja rakendataks sellisel viisil, mis edendaks piirkondlikku koostööd.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Näitekstuleks pidada esmatähtsaks piirkondlikest eraldistest rahastatud ühiseid piiriületuspunkte.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
Kontrollikoda võttis käesoleva eriaruande vastu 15. ja 16. juuli 2009. aastaistungil Luxembourgis.
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
AUDITEERITUD CARDSIJUSTIITSJA SISEKÜSIMUSTE ALASED PROJEKTIDJA NENDE MÕJUSUSE HINDAMINE
AMOUNT IN EURO(contracts)
Summa eurodes (lepingud)
Oce equipment for police stations
Politseijaoskondade seadmed
Construction of Fushe Kruja prison
Fushe Kuja vangla ehitus
Appeal courts in Korça and Vlora
Apellatsioonikohtud Korças ja Vloras
Border control and green border management
Piirikontroll ja nn piiriületuspunktide vahelise rohelise piiri haldus
Supervision and construction of Kamensko BCP
Kamensko piiriületuspunkti ehitus ja järelevalve
Construction of Gorica BCP
Gorica piiriületuspunkti ehitus
Supervision and rehabilitation of premises for the BiH Judiciary
Bosnia ja Hertsegoviina kohtuhoonete taastamine ja järelevalve
Equipment for police forces
Seadmed politsejõududele
Supervision and construction of the border police HQ of BiH
Piiripolitsei peakorteri ehitus ja järelevalve Bosnias ja Hertsegoviinas
Provision of IT telecommunication system
Infotehnoloogia telekommunikatsioonisüsteemiga varustamine
Provision of vehicles for border police
Piiripolitsei mootorsõidukite soetamine
Construction of reception centre for asylum seekers
Varjupaigataotlejate vastuvõtukeskuse ehitamine
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
Piiriületuspunktide ehitamine D. Brijegis ja S. Poljes
IT and special equipment for the border police
Infotehnoloogia- ja eriseadmed piiripolitseile
Construction and supervision of border crossing Batrovci
Piiriületuspunkti ehitamine ja järelevalve Batrovicis
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
Peakohtusaali taastamine ja hooldus Belgradis
Supplies to border police
Vahendid piiripolitseile
NEED
VAJADUS
OUTPUT COMPLETED
VÄLJUND SAAVUTATUD
ACHIEVED
SAAVUTATUD
SUSTAINABILITY
JÄTKUSUUTLIKKUS
Yes/Partial/No
PROJEKTI LÕPU-LEVIIMINE
Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US)
Rahuldav/mitte-rahuldav /ei ole kohaldatav
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
Rahuldav, osaliselt rahuldav, mitterahuldav/ei ole kohaldatav
S
Rahuldav
February 2006
Veebruar 2006
Satisfactory
Osaliselt rahuldav
Unsatisfactory
Osaliselt rahuldav
Partial
Osaliselt rahuldav
Institution building
Institutsioonilise suutlikuse parandamine
National strategy of migration
Rände riiklik strateegia
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Varjupaigataotlejate ja sisserändajate eelkontroll
PAMECA II – police mission
Pameca II – politseimissioon
Support to the prosecutor's oce in BiH
Toetus prokuratuurile Bosnias ja Hertsegoviinas
Support to Human Rights Commission
Toetus inimõiguste komisjonile
Support of the high judicial and prosecutorial council
Toetus kõrgema kohtu- ja prokuratuurinõukogule
Support to the war crimes registry in BiH
Toetus sõjakuritegude registri loomisele Bosnias ja Hertsegoviinas
Training institute for judiciary
Kohtunike õppeinstituut
Support to the national police reform strategy
Toetus riiklikku politseireformi käsitleva strateegia koostamisele
Capacity building of Ministry of Justice
Justiitsministeeriumi suutlikkuse parandamine
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
ELile vastava raamistiku kehtestamine varjupaiga, rände ja viisa küsimustes
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Sõltumatu, usaldusväärse ja toimiva kohtusüsteemi kehtestamine ja õigusalase kootöö tõhustamine
Investment and Institution building
Investeeringud ja institutsioonilise suutlikuse parandamine
IT support to the court administration, case management
IT-alane toetus kohtute haldamisele ja kohtuasjade lahendamisele
2004 TOTAL
2004 KOKKU
AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE
AUDITI METOODIKAJA VALIM
The EAR closed down at the end of 2008. It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Täiendavaltauditeeriti kakolme piirkondlikultasemel projekti, mida haldaslaienemise peadirektoraat Brüsselis.
The audit workincluded areview of strategy and planning documents, e.g.countrystrategy papers, multiannualindicative programmes and European partnership documents, as well as moni-toringandevaluationreports.
1 Euroopa Ülesehitusamet lõpetas oma tegevuse 2008. aasta lõpus.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Euroopa Ülesehitusametil olid rakenduskeskused endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis, Montenegros ja Serbias.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Euroopa Komisjoni delegatsioonid rakendavad programme Albaanias, Bosnias ja Hertsegoviinas.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Samuti oli Euroopa Ülesehitusametil rakenduskeskus Kosovos ja Euroopa Komisjon tegutseb Horvaatias, kuid neid ei auditeeritud.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Auditeeritilepinguid koguväärtusega 81 miljonit eurot, mis moodustab 17 % programmi CARDS 2001–2006 kohustustest justiits- ja siseküsimuste valdkonnas.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
Projektid valiti väljajärgmiste kriteeriumide alusel: i) rahaline tähtsus, ii) kõigi justiits- ja siseküsimuste alavaldkondade katvus ja iii) kõigi lepinguliikide katvus, nt toetus-, teenus-, tarne-ja ehitustöödelepingud.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
Tähenduslike tähelepanekutetegemiseks projektideväljundite,tulemusteja jätkusuutlikkuse kohta kontrolliti 30 riiklikust projektist29ko-hapeal.
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
TABEL 1: ABIKÕLBLIKE PROJEKTIDE ARV RIIKIDE KAUPA SEISUGA APRILL 2007
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Riik Albaania Bosnia ja Hertsegoviina Endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik Piirkondlik programm Serbia ja Montenegro
Total Audited Coverage
Kokku Auditeeritud Katvus (%)
Number of projects213012614833340 %
Projektide arv213012614833340 %
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Auditiskeskenduti projektidele, misolidlõpetatud,kuid mitte liiga vanad,seetõttu piirduti auditeerimisel nende projektidega, miskäivitatiauditialustamisest mittevaremkui 48ja mitte hiljem kui 18 kuudtagasi.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Arvestades nimetatud kriteeriume olile-pinguline kogusumma auditeeritudriikides 137 miljonit eurotja auditiga hõlmatilepingulisestkogusummast 59 %. Välja arvatud üksjuhtum(Gorica piiriületuspunktikäsitlev projekt Bosniasja Hertsegoviinas), mida üldse ei alustatud, olid ülejäänud projektid viidudlõpule.
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
Seega oli piisavalt materjali peamiste mõjususega seotud probleemidetuvastamiseksja analüüsimiseks.
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
PERIOODIL 20062008 ANTUD ABITOETUSED KOKKU 4 240 MILJONIT EUROT, ESITATUD ALLIKATE KAUPA
Others24 %
Teised24 %
European Commission 56 %
Euroopa Komisjon 56 %
EU Member States 20 %
ELi liikmesriigid 20 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Allikas: Euroopa Komisjon/Maailmapanga ühine büroo Kagu-Euroopa riikidega.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
TUVASTATUD KORRUPTSIOONI TASE
THE WESTERN BALKANS
LÄÄNEBALKANI RIIGID
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country.
Korruptsiooniindeksit arvutatakse 180 riigis, kusjuures positsioon 1 tähendab riiki, kus korruptsiooni tase on kõige madalam, ja 180 riiki, kus korruptsiooni tase on kõige kõrgem.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Korruptsiooniindeksi punktisumma võib olla 0–10 ja see väljendab korruptsiooni taset, nt mida väiksem on punktisumma, seda kõrgem on korruptsiooni tase.
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
KOMISJONI HALDUSSTRUKTUUR LÄÄNEBALKANI RIIKIDES
The devolution process started
Üleandmisprotsess Bosnias ja
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
CARDSirakendatakse neljast erinevast haldusstruktuurist põhiliselt kahe kaudu(vt diagramm 1): a)
This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Seda tehti eesmärgiga suurendada Euroopa Ühenduse välisabi andmise kiirust, tagades samal ajal stabiilse rahastamiskorra.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
Euroopa Komisjoni delegatsioonid Albaanias, Bosniasja Hertsegoviinas ning Horvaatias haldavad projekte alates projektide kindlaksmääramisestja formuleeringust kuni hankemenetluse, lepingutesõlmimise,rakendamiseja hindamiseni1.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
ELi sõltumatu agentuur Euroopa Ülesehitusamet (EAR)2 haldab programme Serbias ja Montenegros, kaasa arvatud Kosovo, ning endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Euroopa Üles-ehitusametloodi selleks, et oleks võimalik tegutseda kiirestija tõhusalt Kosovo elanikkonna konfliktijärgsete kiireloomuliste vajadusterahuldamiseks vahetult pärast 1999. aasta kriisi.
(b)The European Agency for Reconstruction(EAR)2, anindepend-ent agency ofthe EU, managesthe programmein Serbia and Montenegro, including Kosovo, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.It was created as a response to the need toactquicklyandefficiently whenaddressingtheurgent post-conflict needs of the populationin Kosovoin theimme-diate aftermath ofthe 1999 crisis.
loodi veebruaris 2000, tema eelkäija, Kosovo töörühm, alustas tegevust 1999. aastal. 2001. aastal laiendati ameti volitusi Serbiale ja Montenegrole ning 2002. aastal endisele Jugoslaavia Makedoonia Vabariigile.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
Laienemise peadirektoraat(javarem EuropeAid) haldab piirkondlikke projekte otse peakorterist.