natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission considers it has adequate evidence to support the assumptions made for the marketforecastson whichthecerealvalues are based.
Komisjon leiab, et tal on piisavalt andmeid nende oletuste tõendamiseks, mida ta on kasutanud nende turuprognooside koostamiseks, millel põhinebteravilja väärtus.
The cereals selling price is the one used for establishing the credit appropriations needed in order to fund the cereals’ market credit requirements included in the amending letter ofeach budget.Theamendingletter does indeed explain the rationale of the retained budgethypotheses whicharecommunicated to the Budgetary Authority whichexamines, and eventually, adopts the budgetary credits needed.
Teravilja müügihinnaksonhind, millepõhjal määratakse igas eelarve kirjalikus muutmisettepanekus kindlaks teraviljaturu rahastamiseks vajalikud kulukohustuste assigneeringud. Kirjalikus muutmisettepanekus põhjendatakse eelarve koostamisel kasutatud eeldusi, mis edastatakse eelarvepädevatele institutsioonidele, kes uurivad vajatavaid assigneeringuid ja kiidavad needlõpuks heaks.
The Commission has ensured that the Community budget reflects the cost of public storage in a transparent manner.
Komisjon on taganud teravilja riikliku ladustamise puhul ühenduse eelarveläbipaistvuse.
On one hand, intervention cereals used for the support programme forthe poorestarefinanced underaseparate budget heading: 05 02 04 01.
Esiteks rahastatakse enim puudustkannatavate isikute abistamise programmi raames kasutatavat sekkumisteravilja eraldi eelarverea 05 02 04 01 kaudu.
On the other, public storage accounts clearly itemise stock movements relating to this programme.
Teiseks eristatakse riiklikes laoarvestustes selgelt kõiki toiduainete tasuta jaotamise programmiga seotud varude liikumisi.
Creating these two separate accounts has madeit possible to detail the programme’s cost transparently, both for the purposes of the Community budget and stock management.The accounting value of goods made available from intervention stocks for most deprived persons has beenfixed bythe Council attheinterven-tion price.
Kaheeraldiarvestuse pidaminekajastab läbipaistvalt programmifinantskulu ELi eelarvele nii eelarvestuslikust kui ka laoarvestuse seisukohast. Nõukogu on näinud ette, et enim puudustkannatavatele isikutele sekkumisvarudest jaotatavate kaupade arvestuslikuks väärtuseks onsekkumishind.
As regards the resale of rye as a raw material for making ethanol, this was part of a pilot project and happened on a very small scale.
49. a)i)Praegune süsteem ei võta arvesse partiide kvaliteeti ega asukohta.
The cost ofthis one-offtender wasincluded underthe budget headingfortheresale ofintervention rye,together withthreeotherpublictenders held during the same year.
Nimetatudkriteeriumide arvestamine edasimüügihinna kindlaksmääramisel tekitaks suuri rakenduslikke takistusi ja muudakssüsteemi haldamisevägakeerukaks.
It was therefore not necessary to create a separate budget heading. Moreover, no such tender has been launched since.
Komisjoni arvates on olemasoleva süsteemi eeliseks selle lihtsus ja objektiivsus; samuti onseetõhusam.
49.(a)(i) Under the current system the resale price of eachbatchisdetermined withouttakinginto consideration either its quality or its geographical location.
Etanooli tootmiseks ette nähtud rukki edasimüügiga seotud pakkumismenetlus oli katseprojekt, mis hõlmas väga piiratud hulka teravilja.
Doing otherwise would make the system very difficult to manage in practice.
Nimetatud ühekordse pakkumismenetluse kulud on esitatud eelarvereal, mis käsitleb rukki sekkumisvarude müüki ja hõlmab veel kolme samal turustusaastal avatud pakkumismenetlust.
The Commission finds that the current system has the advantage of being straightforward, objective and more efficient.
Seepärast ei olnud vaja selleks luua eraldi eelarverida. Lisaks ei ole nimetatud pakkumismenetlust järgnenud aastatel uuesti avatud.
An ad-hoc approach can and has been followed on several occasions for the last remaining batches atthe end of each exercise.
Perioodilõpus või viimaste partiide müümisel on võimalik kasutada konkreetset olukorda arvestavat lähenemisviisi, nagu seda on ka korduvalttehtud.
Taking on board criteria such as quality and geographical location to determine resale prices for every batch of cereals separately would be very difficultin practice.
Selliste kriteeriumide nagu partii kvaliteet ja asukoht arvestamine edasimüügihinna kindlaksmääramisel tekitaks suuri rakenduslikke takistusi.
(ii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
ii) Komisjon kasutab juba kõnealust lähenemisviisi juhul, kuita peabseda asjakohaseks.
(iii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
iii) Komisjon kasutab juba kõnealust lähenemisviisi juhul, kuita peabseda asjakohaseks.
49.(b) The Commission will examine howtorespond tothisrecommendation.
49. b)Komisjon kaalub veel oma vastust kõnealusele tähelepanekule.
Thanks to these proposals the intervention system could be adapted to the changed market conditions.
Kõnealused ettepanekud on võimaldanud kohandada sekkumissüsteemi turuolukorras toimuvate muutustega.
Given that the stocks’ size is no longer a problem, the legislative proposals of May 2008 (health check) were designed to adapt the systemtopresent-day marketconditionsand reinforce the intervention system’s role as a safety net.
Kuna varudetasemega 2008. aasta mais probleeme ei olnud, hõlmavad sel ajal esitatud õigusloomealased ettepanekud (ühise põllumajanduspoliitika läbivaatamine) kohandusi, mille eesmärk on viia sekkumissüsteem kooskõlla uue turuolukorraga ja tugevdada nimetatud süsteemi toimimist turvavõrguna.
49.(c) Interventionstocks have disappeared andthe proposals made by the Commission in May 2008 (health check) include a number of adjustments to adapt the system to present-day market conditions and reinforceits role as a safety net.
49. c) Teravilja sekkumisvarud on kaotatud ning 2008.aasta mais esitatud komisjoni ettepanekud (ühise põllumajanduspoliitika läbivaatamine) hõlmavad kohandusi, milleeesmärk on viia sekkumissüsteem kooskõlla uue turuolukorraga ja tugevdada nimetatud süsteemi toimimist turvavõrguna.
A new Commission regulationlaying down common rulesfor publicintervention purchasesis expected bythe end of 2009.
2009. aasta lõpuks kavandatakseuutkomisjoni määrust, millega kehtestatakse ühised riikliku sekkumiskokkuostu eeskirjad.
The Commission proceeds to an analysis and toathorough questioningoftheinformation forwarded bythe Member States.
Komisjon analüüsib liikmesriikide edastatud teavetja kontrollibseda põhjalikult.
53.(a) The Commission currently carries out a thorough analysis of the cost information received from the Member States concerned.
53. a) Komisjon analüüsib juba põhjalikult kõnealustelt liikmesriikidelt saadud teavet kulude kohta.
The Commission is examining the situation and it will decide on the most appropriate method to follow for the calculation of entry and removal standard costs withoutstock movement.
Komisjon uurib olukorda ja otsustab, milline meetodsobib kõige pareminilattutoomiseja laost väljaviimise standardkulude arvutamiseks toimingutepuhul, millegaeikaasnevarude füüsilistliikumist.
53.(b) The Commission is examining the situation and it will decide on the most appropriate method to follow for the calculation of entry and removal standard costs without stock movement.
53. b) Komisjon uurib olukorda ja otsustab, milline meetodsobib kõige pareminilattutoomiseja laost väljaviimise standardkulude arvutamiseks toimingutepuhul, millegaeikaasnevarude füüsilist liikumist.
However, the current public storage situation does not allow the Commission to establish a method whereby intakes and removals costs with no movement can be efficiently accountedfor and usedin devising a new calculation method.
Praegune olukord riikliku ladustamise valdkonnas ei võimalda komisjonil siiski kehtestada meetodit, mis võtaks tõhusalt arvesse lattu toomise ja laost väljaviimise kulusid toimingute puhul, millega ei kaasne varude füüsilistliikumist,ning midasaakskasutada uue arvutusmeetodi väljatöötamiseks.
53.(c) The Commission’s procedure as regards the selling price for cereals determines the amount of the depreciation of cereals stocks to be made.
53. c) Teraviljavarude amortisatsiooni määrleitakse menetluse abil, mida komisjon kasutab teravilja müügihinna kindlaksmääramiseks.
This selling price is thoroughly documented and presented to the Budgetary Authority as part of the amending letter of each year’s budget.
Kõnealune müügihind on põhjalikult dokumenteeritud ja esitatakse iga aasta eelarve kirjaliku muutmisettepaneku osana eelarvepädevatele institutsioonidele.
53.(d) The Commission is working on the most appropriate method to follow in the cases where certain Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
53. d)Komisjonteebtööd meetodileidmiseks, mis sobiks kõige pareminijuhul, kuiteatavadliik-mesriigid ei teata oma intressikuludest intressimäära arvutamise raames, mida kohaldatakse riiklikust ladustamisest tulenevate finantseerimiskulude hüvitamiseks.
Special Report No 11/2008The management of the EU support for the public storage operations of cereals
Eriaruanne nr 11/2008Euroopa Liidu teravilja riikliku ladustamise toiminguteks antava toetuse haldamise kohta
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Väljaannete talituse trükiseid saab tellida veebipõhisest raamatupoest EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
KÄESOLEVAS ARUANDES ANALÜÜSIBEUROOPA KONTROLLIKODA
MANAGEMENT OF EU SUPPORT FOR PUBLIC STORAGE OPERATIONS
EUROOPA LIIDU TERAVILJA RIIKLIKU LADUSTAMISE TOIMINGUTEKS
FORCEREALSTOASCERTAIN WHETHERTHECOSTTOTHEEUIS
ANTAVA TOETUSE HALDAMIST, ET TEHA KINDLAKS, KAS ELI KULUD
MINIMISED.
ON VIIDUD MIINIMUMINI.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE MANAGEMENT OF THE
ARUANDEST SELGUB, ET TERAVILJA LADUSTAMISE FÜÜSILISTE
PHYSICAL STORAGE OPERATIONS AND THE COMMISSION’S PROCEDURES
TOIMINGUTEJAKOMISJONI MENETLUSTEHALDAMISETEATUD
SATISFACTORY, WHILST HIGHLIGHTING OTHER ASPECTS THAT NEED
ASPEKTID ON RAHULDAVAD, SELLAL KUI MÕNINGAID TEISI ASPEKTE
IMPROVING.
TULEB PARANDADA.
THESE OBSERVATIONS FOCUS IN PARTICULAR ON
TÄHELEPANEKUTES KESKENDUTAKSE PEAMISELT
IMPROVING BUDGETARY TRANSPARENCY AND, IN CERTAIN CASES, THE
EELARVE LÄBIPAISTVUSE PARANDAMISELE JA OSADEL JUHTUDEL KA
POSSIBILITY OF AVOIDING SOME STORAGE COSTS OR SALES INCOME
VÕIMALUSELE VÄLTIDA MÕNINGAID LADUSTAMISEGA SEOTUD KULUSID
THE REPORT MAKES A NUMBER OF RECOMMENDATIONS
ARUANDES ANTAKSE MITMEID
TO THIS EFFECT, WHICH MIGHT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT IF CEREAL
SELLEKOHASEID SOOVITUSI, MIS VÕIVAD AVALDADA MÄRKIMISVÄÄRSET
STOCKS INCREASE AGAIN IN FUTURE. FOR THAT REASON, THE COURT
MÕJU, KUI TERAVILJAVARUD TULEVIKUS JÄLLE SUURENEVAD.
STRONGLY RECOMMENDS IMPLEMENTING THESE IMPROVEMENTS AS
SEETÕTTU SOOVITAB KONTROLLIKODA TUNGIVALT NIMETATUD
SOON AS POSSIBLE.
PARANDUSMEETMETE VÕIMALIKULT KIIRET RAKENDAMIST.
Special Repor
Eriaruanne
THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES:GETTING RESULTS
EUROOPA LIIDU AMETID:TULEMUSLIKKUS
Special Report No 5
Eriaruanne nr 5
AIMS AND SCOPE OF THE AUDIT
AUDITI EESMÄRGID JA ULATUS
RESULTSDRIVEN PLANNING OF MEASURESMULTIANNUAL STRATEGYANNUAL WORK PROGRAMME
TULEMUSTELE SUUNATUD MEETMETE KAVANDAMINEMITMEAASTANE STRATEEGIAAASTA TÖÖPLAAN
INTRODUCTION OF ACTIVITYMONITORING TOOLSORGANISATION OF THE MONITORINGRELEVANCE OF THE INDICATORS
TEGEVUSE KONTROLLIVAHENDITE KASUTUSELEVÕTTKONTROLLIMISE KORRALDAMINENÄITAJATE ASJAKOHASUS
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATIONANNUAL ACTIVITY REPORTEVALUATIONSTHE COMMISSION'S ROLE
TULEMUSARUANDED JA TULEMUSLIKKUSE HINDAMINEIGAAASTANE TEGEVUSARUANNEHINDAMISEDKOMISJONI ROLL
DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES?DID THE AGENCIES INTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES?
KAS AMETID PLANEERISID OMA TEGEVUST PIISAVAL MÄÄRAL, SEADES ENDALE KONKREETSED JA MÕÕDETAVAD EESMÄRGID?
DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS?
KAS AMETID ANDSID NÕUETEKOHASELT ARU OMA TEGEVUSEST JA TULEMUSTE HINDAMISEST?
THE AGENCIES’ AND THE COMMISSION’S REPLIES
KOMISJONI JA AMETITE VASTUSED
Theso-called‘regulatory’Europeanagen-cies areindependent, specialised bodies with responsibility for implementing certain aspects of Community sectoral policy. They are differ-entfromtheexecutiveagencies,whichare responsible for implementing Commission programmesfinancedoutofappropriations thatremaininthe general budget.
Euroopa Liidu nnreguleerivadametid onsõl-tumatudjaspetsialiseeritudasutused, mille ülesanneonelluviiaühendusevaldkondliku poliitikamõningaidaspekte.Naderinevad täitevasutustest, misvastutavadüldeelarve assigneeringutestrahastatavatekomisjoni programmide elluviimise eest.
Theregulatoryagenciesaresubjecttothe principle of sound financial management.
Reguleerivate ametite puhul rakendatakse usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtet eesmärgiga tagada tulemuste vastavus eesmärkidele.
The lack of sufficiently structured programming frameworks meantthat mostoftheagencies stilldidnothavetheperformanceindicators required by their financial regulations. Furthermore, introducing activitybased budgeting and activitybased management wouldencourage the agenciesto clarifythe aimstheyintendto achieve.
Ebapiisavaltstruktureeritudprogrammitöö tõttupuudusidenamikulametitestikkaveel tulemusnäitajad, misonettenähtudnende finantsmäärustes.Lisaksaitakstegevuspõ-hiseeelarvestamisejategevuspõhisejuhti-misekasutuselevõttametitelkavandatavaid eesmärkeselgemini määratleda.
The Court’s findings relate to eight regulatory agencies (European Agency for Safety and Healthat Work;European Agencyforthe Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States; European Environment Agency; European Food Safety Authority; European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions; European Maritime Safety Agency; European Medicines Agency; European Network and Information Security Agency)selected onthe basisofaseriesofcriteriasuchasthetype ofpowersexercised,thelengthoftimethey had been established, andthe budget or staff numbers.Thesearethefindingscoveredby thisreport.
Kontrollikoja leiud käsitlevad kaheksat reguleerivat ametit (Euroopa Keskkonnaagentuur, Euroopa Toiduohutusamet, Euroopa Ravimiamet, Euroopa Meresõiduohutuse Amet, Euroopa Võrgu- ja Infoturbeamet, Euroopa Elu- ja Töötingimuste Parandamise Fond, Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise Euroopa Agentuur, Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur), misvalitiväljaerinevatekriteeriumide põhjal,nagutäidetavateülesanneteiseloom, ametiasutamisaeg,eelarvejatöötajatearv.
The agencies did not make ex ante evaluations oftheirprogrammes,nordidtheydrawup multiannual programming documents intended to enable them to set medium-term result and impact objectivestogether with performance indicators.
Ametideiteinudomaprogrammideeelhin-damistegakoostanud mitmeaastaseidprog-rammitöödokumente,misvõimaldaksid neil määratakeskmisetähtajagatulemus-ja mõjueesmärke koostulemusnäitajatega.
Over-all,theseevaluations werepositive.Incases wheretheytackledthe question oftheagen-cies’ effectiveness, the external evaluators said they werehamperedbytheimprecisenature of the objectives pursued and the lack of tools for measuringtheresults.
Kõikametidkoostasidaastatööprogrammi, kuid need ei andnud täpset teavet erinevatele tegevustele eraldatavate ressursside ega ooda-tavatetulemuste kohta.
Monitoringtools werestillfairlyrudimentary in mostoftheagencies.Informationonthe use madeoftheresourcesallocatedtotheir activities wasoftenscattered.It wouldbeof benefittopromotetoallagenciesthebest practice monitoring systemsidentifiedin certain ofthem.The Commission’srolecould be reviewedinthisrespect.
Enamikus ametitest kasutatavad järelevalvevahendid olid üsnagi algelised. Tegevusele eraldatud ressursside kasutamist käsitlev teave oli tihtilünklik.Tulekskasuks,kui mõnesametis kasutuselolevaidhäidjärelevalvesüsteeme rakendatakskõigisneis.Sellessuhtesvõiks komisjonirolli üle vaadata.
‘Public sector modernisation: governing for performance»’ Policy Brief, OECD 2004.
Governing for performance” (Avaliku sektori kaasajastamine. Tulemuslikkusele suunatud haldamine), OECD 2004.
Showing that results have been achieved has become a priority of public administration.
Tulemuslikkus on muutunud avaliku halduse esmatähtsaks elemendiks.
This developmentis a response toincreasing budget tensions and greater demand by citizens for quality public services.
Selline areng tuleneb kasvavatest eelarvepingetest ja kodanike suurenenud nõudmisest kvaliteetsete avalike teenuste järele.
As a result, the Member States have graduallyintroducedintotheir own publicadministrationsthe management methodsusedinprivatecompanies1sothat,sincethe1980s, performance measurementhasbeenakeyelementofpublicpolicy.Such major legislative measures as the UK National Audit Act of 1983, the Performance and Results Act of 1993in the United States, the Organic Law concerning the Finance Law of 2001in France or the Public Audit Act of 2001in New Zealand have accompaniedthistrend.
Seetõttu on ELi liikmesriigid järk-järgult juurutanud oma avalikus halduses erafirmades kasutatavaid juh-timismeetodeid1,seegaon1980.aastatesttulemuslikkuse mõõtmineolnud riikliku poliitika keskseks osaks.
Despitethis,theconcept of‘results’ remainsdifficulttodefineprecisely.
Sellised olulised õigusaktid nagu Ühendkuningriigi National Audit Act 1983. aastast, Ameerika Ühendriikide Performance and Results Act 1993. aastast, Prantsusmaa Organic Law concerning the Finance Law 2001. aastast ja Uus-Meremaa Public Audit Act 2001. aastast on seda arengutendentsi järginud.
Whereasinthecommercialsectorits definitionlargelycorrespondstofinancialindicators,its meaninginthe context of public administrationisstill a matterfor discussion.
Ometi on juba mõistet „tulemused” keeruline kindlaks määrata: kui äritegevuses võib seda suures osas määratleda finantsnäitajate abil,siis avaliku halduse kontekstis on mõistesisu veellahtine.
When considering the product of a public service, it is clear that taxpayers, users and citizens do not always have the sameinterests.
Seoses avaliku teenuse „tootega” on selge, et maksumaksja, kasutaja ja kodanik eijaga alati ühiseid huvisid.
This examines public services from the point of view of ‘inputs’,‘outputs’,‘outcomes’and‘impact’.Forthisreason,publicadmin-istrators arerequiredto applyindicatorsto measuretheir performance not onlyinterms of appropriations used or humanresources deployed but also interms ofthe added valueforsociety as a whole.
Nendeerinevatele huvidelevastamiseksongiväljatöötatudtulemuslikkuse mõiste, miskäsit-lebavalikkuteenustsisendi(input),väljundi(output),tulemi(outcome)ja mõju(impact)seisukohast.Seetõttupeavadriiklikudhaldusasutusedoma tulemuslikkuse mõõtmisel kasutama näitajaid, mis eilähtu üksnes eraldatud assigneeringutest või rakendatud inimressursist, vaid ka lisaväärtusest ühis-konnaletervikuna.
2Article 27(3) of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
Komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 raamfinantsmääruse kohta asutustele, millele viidatakse nõukogu määruse (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 artiklis 185, artikli 27 lõige 3 (EÜT L 357, 31.12.2002).
The European Union has not ignored this trend (see Figure 1).
Euroopa Liit ei ole sellest arengust kõrvale jäänud (vt joonis 1).
Whilst the require-mentforresultsappliestoitsinstitutions,italsoappliestothevarious decentralised bodies that may be grouped under the heading of the so-called regulatory agencies set up by the European Union (see Box 1).
Tulemuste esitamise nõuekehtib niiselleinstitutsioonidelekui erinevatele detsentralisee-ritudasutustele, mida võib liigitada ühisnimetaja „Euroopa Liidu asutatud nnreguleerivadametid”alla(vt1.selgitus).
The basic acts oftheseagenciesassignthemtasksthatareusuallyintheformof general guidelines withtheresourcesforimplementingthem, withtheresultthat theagenciesthenhavetodrawupactionstrategiesandsetprioritiesthat are coordinated with the corresponding Community strategies.
Ametid peavadseejärelkoostamategevus-strateegiaja määramaesmatähtsad ülesandedkooskõlas ühendusevastava strateegiaga.Ametidtoimivadpeamiseltergutavate meetmeteabil,nagu soovitused,teadusasutustegakonsulteerimine,võrgustikerajamine,heade tavade ühendamine, eeskirjade järgimise kontrollimine jne (vt lisa I).
These agencies mostly workthrough measuresofanincentivenature,suchasrecom-mendations, support from scientific authorities, networking, pooling of good practice, checks onthe application oftherules, etc.(see Annex I).
Niivõrd raskesti määratletavatevolitustegajuriidilisteisikutetöötulemuslikkuse mõõtmine on kahtlematasuur kohustus.
It is clear that measuring the performance oflegal entities exercising powers that are sodifficulttoidentifyisindeedaconsiderablechallenge;thischallenge has been imposed on them by the new Community rules, which,sincethe reform of 2002, have put the concept of getting results at the heart of public administration in the European Union.
See kehtestati ühenduse uute eeskirjadega, millegaalates2002.aastareformistontulemustesaavutamine tõstetud Euroopa Liidu avaliku halduse keskmesse.
The framework financial regulation for the agencies thus specifically emphasises the aspects of work programming, objective setting involving the use of performance indicators to measure the implementation ofthe objectives and evaluation2.
Asutuste raamfinantsmääruses rõhutatakse eriti tööprogrammide koostamiseja eesmärkide seadmise tähtsust, mis hõlmakstulemusnäitajate kasutamist eesmärkidesaavutamise mõõtmiseks, ning hindamist2.
CHARACTERISTICS OF THE SOCALLED REGULATORY AGENCIES e others receive a subsidy from the general budget for all or part of their activities.
Angers) – on rahaliselt sõltumatud ja esitavad arved kõigi oma teenuste eest3. Ülejäänud ametite tegevust subsideeritakse kas täielikult või osaliselt üldeelarvest.
In the first case, discharge is given by their management board; while in the second case, discharge for their management is given by the European Parliament on a recommendation from the Council.
Esimesel juhul kinnitab eelarve täitmise asutuse haldusnõukogu, teisel juhul aga nõukogu soovituse põhjal Euroopa Parlament.
It is this second group of agencies to which the provisions of Article 185 of the general financial regulation refer. e nature of the activities carried out by the agencies varies considerably depending on the case.
Just viimast tüüpi ametite suhtes kohaldatakse üldise finantsmääruse artikli 185 sätteid.
Annex I shows the agencies classified according to the kind of powers they exercise and the scope of these powers in relation to European integration.
Ametite tegevuste laad erineb suuresti, sõltuvalt ameti tüübist.
Two agencies, the O ce for Harmonisation in the Internal Market (OHIM, Alicante) and the Community Plant Variety Office (CPVO, Angers) are financially independent and invoice all their services3.
Lisas I on toodud ametite liigitus vastavalt nende ülesannetele ning ülesannete osatähtsusele Euroopa integratsiooni kontekstis.
The self-financing of the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg) is currently the subject of a dispute between the Commission and the Centre.
Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskuse (CdT; Luxembourg) isemajandamise üle käib hetkel komisjoni ja keskuse vaheline arutelu.
LEGISLATIVE REFORMS INTENDED TO PROMOTE A RESULTSDRIVEN APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION IN THE UNITED STATES, FRANCE AND THE EUROPEAN INSTITUTIONS
USA, PRANTSUSMAA JA EUROOPA LIIDU INSTITUTSIOONIDE SEADUSANDLIKUD REFORMID TULEMUSPÕHISE LÄHENEMISE EDENDAMISEKS AVALIKUS HALDUSES