natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main problem has been raising awareness, since the geographical distances make it difficult to visit all youth groups and promote directly the opportunities of the project.
Peamine probleem oli teadlikkuse suurendamine, kuna pikad vahemaad muudavad kõikide noorterühmade külastamise ja projekti võimaluste otsese tutvustamise raskeks.
Another challenge has been to encourage Swedishand Finnish-speaking young people to cooperate.
Teine probleem oli rootsi- ja soomekeelsete noorte julgustamine koostööd tegema.
By following the Leader method the youth have been empowered to become active in development projects in the region.
Leader-meetodit järgides anti noortele võimalus osaleda aktiivselt piirkonna arendusprojektides.
Through the process of applying for funds, young people have been given a lesson about public participation which they probably would not have had without the Leader+ project.
Rahastamist taotledes said noored kogemuse avalikkuse kaasamisest, mida ilma Leader+ projektita poleks tõenäoliselt juhtunud.
Name of the organisation: Nuori.fi
Kohaliku asutuse kontaktandmed
The project lasted for two and a half years, from the beginning of November 2004 to the end of May 2007.
Projekt kestis kaks ja pool aastat, 2004. aasta novembri algusest kuni 2007. aasta mai lõpuni.
Out of a total budget of EUR 79 930, therewere equal contributions of EUR 35 968.50 from the EAGGF and national funds, and a further EUR 79 93 from private sources.
Projekti kogumaksumus oli 79 930 eurot, nii Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist kui ka riigilt pärines võrdselt 35 968,50 eurot, sellele lisandus 7993 eurot erasektorilt.
Grandmas’ cottages
Memme maamaja projekt
C Population: 20 758 inhabitants
●●Rahvaarv: 20 758 elanikku
C Population density: 8 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 8 elanikku km kohta
The territory of Pomoottori ry LAG is becoming an increasingly desirable commuting area, given its close proximity to the large cities of southern Finland and its natural beauty, including its many lakes.
Kohaliku tegevusrühma Pomoottori ry territoorium, mis asub Lõuna-Soome suuremate linnade läheduses ning on järverikas looduskaunis kant, muutub järjest populaarsemaks linnalähedaseks elamispiirkonnaks.
With declining levels of agriculture butwith little industry to replace it, inward migration is actively encouraged given the economic spin-offs that growth in residential development could bring.
Olukorras, kus põllumajandustegevus väheneb ja tööstust pole eriti asemele tulemas, on sisseränne piirkonda äärmiselt oodatud, arvestades majanduslikku kasu, mida elamurajoonide rajamine võib tuua.
Indeed, repopulation of this rural area is one of the priorities of the LAG’s economic development strategy, alongwith stimulation of tourism and other service sectors.
Kõnealuse maapiirkonna taasasustamine koos turismi ja teiste teenindusvaldkondade edendamisega ongi kohaliku tegevusrühma majandusarengu strateegia üks prioriteete.
This project was the idea of an individual in the area, Ari Toivari, who imagined the potential lifestyle, economic and environmental benefits of residential developments based on the region’s traditional ‘grandmas’ cottages’, which are small detached houses suitable for small families or single people.
Projekti idee autor on piirkonna elanik Ari Toivari, kes kujutas ette, et piirkonna traditsioonilisel arhitektuuril, nn memme maamajadel (väikestel eraldiasetsevatel majadel, mis sobivad väikeperedele või üksikutele inimestele) põhinev elamuarendus võiks parandada elustiili ning olla nii majanduslikult kui ka keskkonnaalaselt kasulik.
The origins of the project therefore was truly bottom-up, and with support from the local municipality, theman responsible for the ideawas closely involved in its implementation.
Projekt on seega tõepoolest alt-üles-lähenemine ning kohaliku omavalitsuse toetusel osales autor ise aktiivselt ka selle elluviimises.
Equally, the project’s aim closely follows the territorial diagnosis that is reflected in the LAG’s development strategy and other regional and local policy documents, namely the promotion of the areabased on its pleasant natural environment and location.
Samuti on projekti eesmärk – piirkonna tutvustamine selle meeldiva looduskeskkonna ja asukoha alusel – kooskõlas kohaliku tegevusrühma arengustrateegias territooriumile antud hinnangu ning teiste piirkondlike ja kohalike poliitikadokumentidega.
Although potentially transferable to other regions, it is, however, a specifically areabased project that is rooted in the context of the advantages and challenges of the territory.
Kuigi projekti on võimalik üle kanda teistesse piirkondadesse, on see siiski tugevalt piirkonnapõhine projekt, mis on välja kasvanud territooriumi tugevatest ja nõrkadest külgedest.
Finally, the project contributes to a more economically sustainable future for the area, since the design of the houses ensures that they will last along time after the project ceases, and will allow for a more rational use of the area’s building stock.
Lisaks toetab projekt piirkonna majanduslikult jätkusuutlikumat tulevikku, kuna majade projekteerimine tagab, et need jäävad püsima veel kauaks pärast projekti lõppu, ning võimaldab kasutada piirkonna hoonestust tõhusamalt.
Project description to keep the costs of construction down while using local timber, builders and suppliers of goods and services, in order to create spin-offs for the local economy.
Projekti kirjeldus ning kaupade ja teenuste pakkujaid, et tuua kasu kohalikule majandusele.
The ideawas developed by the local municipality of Luopioinen, and an architect, Pertti Toivari, who was selected through an open competitive bidding process, became project manager.
Idee töötas välja Luopioise omavalitsus ning projektijuhiks valiti avatud võistupakkumise võitnud arhitekt Pertti Toivari.
In practice, the project was managed jointly with theman behind the idea (Ari Toivari), although it was overseen by a steering committeemade up of municipal officials and trustees, funding providers, local residents and other stakeholders.
Tegelikkuses juhiti projekti üheskoos idee autori Ari Toivariga, ning seda kontrollis kohaliku omavalitsuse ametnikest ja usaldusisikutest, rahastajatest, kohalikest elanikest ja muudest sidusrühmadest koosnev juhtkomitee.
The project revealed a massive interest in this type of residential solution, and the preferences of local residents were taken on board in the design of the cottages.
Projekt näitas, et huvi sellist liiki elamulahenduse vastu on tohutu, ning majade projekteerimisel võeti arvesse kohalike elanike eelistusi.
The survey showed that the larger of two designs (60–80m2 instead of 40–60m2) wasmore popular, as was easy access to services, the presence of a janitor/caretaker, and clustering of cottages into neighbourhoods, which is perceived to increase security.
Uuring näitas, et eelistati kahest projektist suuremat (60–80 m² 40–60 m² asemel), samuti lihtsat juurdepääsu teenustele, koristaja/majapidaja olemasolu ning majade koondamist turvalisuse kaalutlustel naabruskondadeks.
Market research showed an absence of such cottages, but a willingness on behalf of the main construction companies to adapt to residents’ preferences.
Turu-uuring näitas, et selliseid maju eriti ei pakuta, kuid suured ehitusettevõtted on valmis tegema kohandusi vastavalt elanike eelistustele.
The main output therefore was background research and a pilot construction was drawn up at the end of the project.
Seega oli peamine tulemus taustauuring ning lõpus koostati katseehitusprojekt.
The first houses have already been built in the Luopioinen village of Pälkäne and more are currently being built or are in the design phase.
Valminud on esimesed majad Luopioise külas Pälkäne vallas ning järgmised majad on hetkel ehitamis- või projekteerimisetapis.
The project comprised the design of ‘grandmas’ cottages’, with close consultation of local residents.
Projekti sisuks oli maamaja tüüpi elamute projekteerimine, konsulteerides seejuures tihedalt kohalike elanikega.
An information point was established next to the municipal hall and a web pagewascreatedonthemunicipality’swebsite.Furthermore, a surveywas carried out among those interested in the project, and the 140 replies offered invaluable information about residential preferences.
Linnavalitsuse kõrvale loodi infopunkt ja omavalitsuse veebilehele eraldi lehekülg. Peale selle korraldati projektist huvitatute seas küsitlus ning saadud 140 vastust andsid väärtuslikku teavet elamurajooniga seotud eelistuste kohta.
Designs of the cottages were presented to the general public through sketches and scale models, which also aimed to test how small the cottages could bewhile still meeting the requirements and demands of a modern functional home.
Majade projektid esitati üldsusele eskiiside ja makettidena, millega muu hulgas taheti teha kindlaks, kui väikesed majad võivad olla, vastates seejuures ikkagi moodsa funktsionaalse kodu nõuetele.
The role of the municipality was crucial in identifying suitable building locations for the cottages, whichwere eventually found in its three largest villages.
Kohalikul omavalitsusel oli määrav roll ehituseks sobivate maatükkide leidmisel, mis lõppkokkuvõttes valiti välja kolmes suuremas külas.
A supply surveywas also conducted simultaneously to identify existing offers of smallscale cottages on the market.
Samal ajal korraldati ka teine uuring, et teha kindlaks, milline on turuseis väikemajade pakkumise osas.
The overriding aims in all these design stages was
Kõikides projekteerimisetappides oli peamine eesmärk hoida ehituskulud väiksed, kasutades seejuures kohalikku puitu, ehitajaid
The costs for construction of the cottages were higher than expected, and higher per square metre compared with other larger houses.
Majade ehituskulud osutusid oodatust kallimaks ning ruutmeetri hind kujunes kallimaks kui suuremate majade puhul.
Cost-saving lessons were, however, taken on board and suggestions for the future, such as ‘off-site’ construction, have been put forward.
Kulude säästmise osas saadud kogemusi on aga arvesse võetud ja esitatud on soovitusi tulevikuks, nagu konstruktsioonide eelnev valmisehitamine.
On the other hand, the local approach was achieved and the positive aspects of the first round of cottages will be retained.
Teisest küljest aga saavutati kohalik lähenemine ning majaehituse esimese ringi positiivsed tahud säilivad.
Name of the LAG: Pomoottori ry
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Pomoottori ry
Without Leader+ financing, the background research into this type of residential development would have been impossible.
Ilma Leader+ rahastuseta poleks olnud võimalik teha sellist liiki elamurajooni arenduse jaoks taustauuringut.
However, therewere also other non-financial benefits representing the real added value of Leader, including increased visibility for the project and cooperationwith other local organisations.
Oli aga muudki, mitterahalist kasu, mis kujutas endast Leader-prog-rammi lisandväärtust, näiteks projekti suurem nähtavus ja koostöö teiste kohalike organisatsioonidega.
The project lasted for 20months, from 1March 2005 to the end of 2006.
Projekt kestis kakskümmend kuud, 2005. aasta 1. märtsist kuni 2006. aasta lõpuni.
Name of the organisation: Municipality of Luopioinen
Organisatsiooni nimetus: Luopioise omavalitsus
The project budget of EUR 50 000 consisted of equal contributions of EUR 22 500 from the EAGGF and national funds, plus EUR 5 000 from private sources.
Projekti kogumaksumus oli 50 000 eurot, millest nii Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi kui ka riigi osa oli võrdselt 22 500 eurot, sellele lisandus 5000 eurot erasektorilt.
C Population: 500 42 inhabitants
●●Rahvaarv: 50 042 elanikku
C Population density: 28 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 28 elanikku km kohta
C Number of municipalities: 68
●●Kohalike omavalitsuste arv: 68
The Pays del a Touraine Côté Sud LAG is located in the centre of France with a relatively low population density and a high value natural landscape.
Kohalik tegevusrühm Pays de la Touraine Côté Sud asub Prantsusmaa keskosas, kus rahvastikutihedus on suhteliselt madal ja loodusmaastik väga väärtuslik.
However, its endogenous natural and cultural resources have not been exploited as much as possible and the LAG’s strategy aims tomake better use of them, aswell as to add value to the territory’s local products.
Ometi ei kasutata piirkonna loodus- ja kultuurivarasid täies ulatuses ära ning kohaliku tegevusrühma strateegia eesmärk ongi ressursse paremini rakendada, andes lisandväärtust territooriumi kohalikele toodetele.
Its cultural assets include a large amount of architectural, archaeological and pre-historical heritage, most notably the many beautiful chateaux.
Piirkonna kultuurivarade hulka kuulub palju arhitektuurset, arheoloogilist ja eelajaloolist pärandit, millest kõige tähelepanuväärsemad on terve rida ilusaid losse.
Its landscape of rolling hills, forests and rivers has high amenity value.
Piirkonna maastik koosneb mägedest, metsadest ja jõgedest ning sellel on kõrge esteetiline väärtus.
The region is, however, relatively undiscovered, and therefore the innovative use ofmedia and the marketing of the region as a centre for outdoor pursuits and nature activities have helped put the territory on the map.
Piirkond on aga suhteliselt avastamata ja seetõttu on uuenduslik meedia kasutamine ning piirkonna tutvustamine vabaõhutegevuste ja loodusharrastuste keskusena aidanud seda inimeste teadvusesse tuua.
The project has involved a partnership of a large number of stakeholders fromdifferent sectors whichwere not previously used to working together, including sports, tourism, culture and education.
Teine põhjus, miks projekt valiti hea tava näiteks, on uuenduslik visuaalmeedia (televisiooni) kasutamine territooriumi reklaamimisel.
The integrated nature of the project planning process could not have been achieved without the successful working relationships between these different groups.
Teleprogrammide filmimine kinnistas ka territooriumi mainet vabaõhutegevuste ja loodusharrastuste keskusena ning andis panuse piirkonna turismi üldisesse tegevusraamistikku.
In this context, the diverse composition of the LAG, including representatives from these groups, has been shown to be a very useful aspect of the Leader method.
Soodustades uusi tegevusi spordi- ja loodusturismi valdkonnas, on projekt tekitanud lumepalliefekti, mis parandab piirkonna majanduslikku jätkusuutlikkust.
Another reason for its selection as an example of goodpractice was its innovative use of visual media (television) in promoting the territory.
Projekt sisaldab paljude sidusrühmade partnerlust, tuues kokku valdkonnad, mis ei ole varem koostööd teinud ning mille hulgas on sport, turism, kultuur ja haridus.
The filming of TV programmes also consolidated the territory’s image as a centre for outdoor pursuits and nature activities, and added to the overall operational framework of tourism in the region.
Projekti kavandamisel kasutatud terviklik lähenemine ei oleks olnud võimalik ilma nende rühmade eduka töösuhteta.
In this way, the project can be seen toprovide a ‘snowball effect’ by encouraging new activities in the area of sports and nature tourism, adding to the economic sustainability of the region.
Seda kõike arvestades on nimetatud rühmade esindajaid hõlmava kohaliku tegevusrühma kirju kooslus osutunud Leadermeetodi väga kasulikuks aspektiks.
Inspirationwas found in a cable TV channel which makes documentaries about nature activities in different regions.
Üks esimesi näiteid selle kohta oli nelja kohaliku omavalitsuse ühisalgatus kogu territooriumi matkaradade märgistamiseks.
After initial contact with the TV channel, the regional tourism office assumed responsibility for the project, but worked in close partnership with representatives of the different sports shown in the films.
Peale selle korraldas üks kohalik omavalitsus 2006. aastal projekti jätkuks matkafestivali, mis sisaldas jalgsi- ja rattamatku, kavatsedes teha sellest iga-aastase ürituse ning laiendada programmi aerutamise ja ratsutamisega, mis on kaks ülejäänud algsetes filmides tutvustatud tegevusala.
The results of the project go beyond the actual production and dissemination of the documentaries.
Projekt oli kohaliku tegevusrühma Pays de la Touraine Côté Sud ja piirkonna turismiameti koostöö vili.
The project had the effect of mobilising the region to promote nature and sports tourism.
Kaks osalist tulid kokku, et uurida uusi viise spordi ja loodusharrastuste tutvustamiseks turistidele.
One of the first examples of this was a joint initiative by fourmunicipalities to designate walking routes across the territory.
Inspiratsiooni saadi kaabeltelevisiooni kanalilt, mis teeb dokumentaalfilme loodusürituste kohta eri piirkondades.
Furthermore, one of the municipalities followed this up in 2006with a ‘wandering festival’ including walking and cycling tours, with a view to organising the event annually and enlarging it to include kayaking and horse riding, whichwere the other activities featured in the original films.
Pärast esimest kokkusaamist telekanaliga võttis vastutuse projekti vedamise eest kanda piirkonna turismiamet, tehes siiski tihedat koostööd filmides kajastatud eri spordialade esindajatega.
The main difficulties arose from coordinating multiple actors fromdifferent sectors and taking on board all their interests and circumstances.
Kõige raskem oli koordineerida eri sektori ettevõtjaid ning arvestada kõikide huvide ja tingimustega.
However, useful lessons were learnt from this process, including the need to discuss the issues well in advance and leave enough time to reach agreement on the various issues.
Sellegipoolest saadi protsessiga väärtuslikke kogemusi ning muu hulgas õpiti, et probleemid on vaja juba varakult korralikult läbi arutada ja eri küsimustes kokkuleppele jõudmiseks tuleb varuda piisavalt aega.
The role of the LAG in supporting the projectmanager (tourism office) and bringing together the different stakeholders
Kohaliku tegevusrühma roll projektijuhi (turismiameti) toetamisel ja eri sidusrühmade toomisel kokku ühise laua taha
The project consisted in producing five films of 26 minutes each during the summer of 2004.
Projekt seisnes viie 26minutilise filmi tootmises 2004. aasta suvel.
The films took on the overall concept of the TV documentary series (called Otentika) which offers multifaceted discovery experiences of regions through their different aspects such as flora, fauna, culture andhistory, butwith an emphasis ondiscovery through sports and other activities.
Filmid järgisid telekanali dokumentaalfilmide sarja („Otentika”) üldist kontseptsiooni, mis pakub mitmekülgset ja avastusrohket ülevaadet piirkondadest, tutvustades nende taimestikku, loomastikku, kultuuri ja ajalugu, kuid asetab rõhu piirkonna avastamisele läbi spordi ja muude tegevuste.
The programme follows an animator throughout the region, taking part in the different activities (canoeing, walking, horse riding and cycling).
Programmi peategelane rändab läbi piirkonna, tegeledes eri harrastustega, nagu aerutamine, matkamine, ratsutamine ja jalgrattasõit.
A film was dedicated to each of the four activities, and a fifth comprised a compilation of the highlights.
Neli filmi käsitlesid eraldi iga tegevust ja viiendas võeti kokku parimad hetked.
Name of the LAG: Pays del a Touraine Côté Sud around the same table shows the real added value of the Leader method.
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Pays de la Touraine Côté Sud näitab Leadermeetodi tõelist lisandväärtust.
The diverse composition of the LAG was also enough to gain the financial support of the county council, which would otherwise have beenmore difficult.
Kohaliku tegevusrühma mitmekülgne koosseis oli piisav ka selleks, et saada rahalist toetust maakonna volikogult, mis muul juhul oleks olnud raskem.
Themajority of the overall project budget of EUR 36 649 was provided through public funds (EUR 12 500), an EAGGF contribution of EUR 16 000, and a further EUR 8 149 from private sources.
Projekti kogumaksumus oli 36 649 eurot, millest suur osa saadi riigilt (12 500 eurot). Euroopa Põllumajanduse Aren-dus- ja Tagatisfondist saadi 16 000 eurot ning erasektorilt 8149 eurot.
Name of the organisation: Agence Touristique del a Touraine Côté Sud
Organisatsiooni nimetus: Agence Touristique de la Touraine Côté Sud
Illustrations provided by the Pays del a Touraine Côté Sud LAG. Copyright for the sailplane picture: Jean Pierre Colle.
Fotod: kohalik tegevusrühm Pays de la Touraine Côté Sud Purilennuki pildi autoriõigused: Jean Pierre Colle
Heritage for children
Pärand lastele
C Population: 44 088 inhabitants
●●Rahvaarv: 44 088 elanikku
C Population density: 25 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 25 elanikku km kohta
C Number of municipalities: 94
●●Kohalike omavalitsuste arv: 94
The Terres Romanes en Pays Catalan LAG is in the region of Languedoc-Roussillon, and covers the eastern part of the Pyrénées.
Kohalik tegevusrühm Terres Romanes en Pays Catalan asub Languedoc-Roussilloni piirkonnas ning hõlmab Püreneede idaosa.
The territory is made up of high mountainous areas and agrarian landscapes.
Territoorium koosneb kõrgest mägisest alast ja haritavast maast.
It has a rich cultural heritage linked to the land and exploitation by man, shown by the characteristic terraced fields and shepherd huts, aswell as the disusedmines that are evidence of once powerful landbased industries in the region.
Piirkonnal on maa ja selle kasutamisega seotud rikkalik kultuuripärand, mida tõendavad iseloomulikud terrasspõllud ja karjuseonnid, aga ka mahajäetud kaevandused, mis annavad tunnistust piirkonnas kunagi õitsenud maavaratööstusest.
The LAG’s development strategy aims to improve the quality of life for its inhabitants, particularly by providing services that are lacking, such as leisure activities and business facilities.
Kohaliku tegevusrühma arengustrateegia eesmärk on parandada kohalike elanike elukvaliteeti, pakkudes eeskätt seni puuduvaid teenuseid, nagu vabaajategevused ja ärirajatised.
The protection and promotion of its cultural heritage is part of this strategy as it gives the inhabitants a better understanding and appreciation of the history of the territory in which they live.
Strateegia näeb ette ka piirkonna kultuuripärandi kaitsmist ja edendamist, kuna see aitab elanikel paremini mõista ja väärtustada oma elupiirkonna ajalugu.
The project is firmly embedded in this strategy, since the improved access to cultural heritage is primarily aimed towards children within the territory itself, despite the potential for tourist revenues that the new activities could create.
Projekt on strateegiaga tugevalt seotud, kuna uute tegevustega kaasnevast võimalikust turismialasest tulust hoolimata on parem juurdepääs kultuuripärandile suunatud peamiselt asjaomasel territooriumil elavatele lastele.
The project is also innovative, since no other similar initiative could be identified in France.
Projekt on ka uuenduslik, kuna teist sarnast algatust Prantsusmaal teada pole.
Furthermore, a group of university studentsmade an international survey and found that few other countries promoted regional culture specifically to children, with only some examples found in North America and Asia.
Lisaks korraldas rühm tudengeid rahvusvahelise uuringu ning leidis, et vaid üksikutes riikides edendati piirkonna kultuuri konkreetselt lapsi silmas pidades.
This project reflects strongly the bottom-up and partnership approaches associatedwith the Leader method.
Projekt esindab kindlalt Leader-meetodile omast alt-üles- ja partnerlusel põhinevat lähenemist.
It was initiated by a local non-profit association called the Cultural Network of Catalan Regions, made up of 160 stakeholders concerned with cultural heritage and local culture-based tourism, including tourism offices, hotels and other tourist service providers, professional associations of tourist guides and community groups.
Selle algatas kohalik mittetulundusühing Réseau culturel en Terre Catalane (Katalaani piirkonna kultuurivõrgustik), mis koosneb 160st kultuuripärandiga ning kohalikul kultuuril põhineva turismiga tegelevast huvirühmast, kelle hulgas on turismiametid, hotellid ja muud turismiteenuste osutajad, giidide ühingud ja kogukonnarühmad.