natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
•projektirühma rahastamine Pater Nosteri projekti edendamiseks vajaliku avaliku ja erasektori partnerlusel põhineva võrgustiku loomiseks, mis oleks orienteeritud haridusele, teadusuuringutele ja majandustegevusele;•tuletorni restaureerimisega seotud kulude ja nõuete lä-bivaatamine;•tuletorni käsitleva ajalooõppeprogrammi loomise teostatavuse hindamine;•tegevuskava koostamine tuletorni restaureerimise jätkuvaks rahastamiseks;•projekti tutvustamine kohalikul, piirkondlikul, üleriigilisel ja rahvusvahelisel tasandil, sealhulgas piirkonnas korraldatud suurel rahvusvahelisel laevanduskonverentsil;•partnerluse arendamine, et kaasata teisi huvitatud ettevõtteid ja organisatsioone.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Pater Noster ehitati 1868. aastal ning sai oma nime selle järgi, et meremehed lugesid tuletorni lähedal seilates pidevalt meieisapalvet, kuna tegu on ühe kõige kariderohkema ja ohtlikuma kohaga Rootsi lääneranniku vetes.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Tuletorn on kohalike elanike seas väga armastatud ja kohaliku tegevusrühma territooriumi oluline kultuurisümbol.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Pärast seda, kui tuletorn 2002. aastal mandrile toodi, otsustasid vabatahtlik ühendus Pater Nosteri Sõbrad ja Bohusläni muuseum seista hea selle eest, et tuletorn restaureeritaks ning viidaks tagasi selle algsesse asukohta.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Loodi mitut organisatsiooni hõlmav partnerlus, et uurida selle eesmärgi saavutamise võimalikkust. Partnerite hulka kuulusid riiklik muinsuskaitseamet, Rootsi Merendusliit, Västra Götalandi piirkonna omavalitsus ja Tjörni kohalik omavalitsus.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Partnerlus taotles Leader+ toetust, et rahastada nimetatud uuringut, mis hõlmas mitut uuringul põhinevat ettepanekut.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Peale selle laiendati projekti ulatust, et kaasata sellesse tuletorni lähedusse uue piirkondliku turismikeskuse arendamine koos konverentsiruumide ja sadamaga, kust saaks korraldada paadireise.
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Lisaksülalmainitulesaavutatiprojektigajärgmised tulemused:
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Kõige raskem oli leida projekti lõpuleviimiseks vajalikku raha, materjali ja tööjõudu, kuid siin oli edu saavutamise võti ulatuslik partnerlus (vt allpool).
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Palju kogemusi saadi koostööst, mis andis võimaluse tutvuda üksteise tööviisidega ning selle tulemusel saavutati erialane ja sotsiaalne/kultuuriline rahulolu.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Projekti poleks saanud teostada ilma Leader-programmi partnerluse arendamise ja võrgustike loomise meetoditeta.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Tänu sellele saadi vajalikku rahalist abi paljudelt organisatsioonidelt, kuid sama tähtis oli ka tänu partnerlusele võimalikuks osutunud vabatahtlik töö ja oskuste vastastikune täiendamine.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Projekt kestis ligi viis aastat, 2003. aasta märtsist kuni 2007. aasta lõpuni.
The budget of EUR 429 414 was made up of an EAGGF contribution of EUR 162 976, a national contribution of EUR 244 664, and EUR 21 774 from private sources.
Lisaks on avaliku sektori toetuse saamiseks heaks kiidetud teinegi projekt, mille eesmärk on avada tuletorni juures turismikeskus.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006. Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Projektikogumaksumusoli429414eurot, millest 162 976 eurot saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist, 244 664 eurot riigilt ning 21 774 eurot erasektorilt.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
Kui tuletorn oli täielikult restaureeritud, pandi see praamile ja viidi Göteborgi sadamasse n-ö triumfireisile ning korraldati tseremoonia, kus kõnega esines kohalik linnapea.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Seejärel külastas Pater Noster teisi rannikul asuvaid linnu ja külasid, enne kui see paigaldati 3. juulil 2007 edukalt Hamneskäri saarel oma algupärasele kohale. Sama aasta 28. septembril hakkas tuletorn uuesti tööle.
Name of the LAG: CarpeMare
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Carpe Mare
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Organisatsiooni nimetus: Bohusläni piirkondlik muuseum, Rootsi
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Fotod: kohalik tegevusrühm Carpe Mare ja Rootsi muinsuskaitseamet
Developing competitive rural businesses
Konkurentsivõimeliste maaettevõtete arendamine
C Population: 98 492 inhabitants
●●Rahvaarv: 98 492 elanikku
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 72 elanikku km kohta
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Projekti vedaja Northern Rural Partnership on kohaliku tegevusrühma Lancashire Leader+ liige ning osalenud kohaliku arengu strateegias sisalduva kogukonna ettevõtluse ja äritegevuse toetamise teema raames mitmes teiseski projektis.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Selle teema üldeesmärk on pakkuda kohalikul tasandil eeskätt noortele ning sotsiaalselt tõrjutud inimestele rohkem teenuseid ja töövõimalusi.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Projekt oli suunatud konkreetselt maaettevõtete arendamisele.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Projekti oli väga vaja, kuna tol ajal üritas piirkond toibuda 2001. aastal puhkenud suu- ja sõrataudi epideemiast, mis jättis Lancashire’ i talunikud ja maaettevõtted viletsasse olukorda.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Suu- ja sõrataudi üks suurimaid negatiivseid mõjusid oli see, et ära tuli jätta avalikud kohtumised ja seltsiüritused, milles maainimesed olid aktiivselt osalenud.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Oli selge, et maaettevõtetel tuleb kohaliku majanduse elavdamiseks olukord ümber hinnata.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Projekt võimaldas ellu äratada ja ümber kujundada endise koolitusrühmade võrgustiku, et tuua maaettevõtetesse uusi oskusi ning uut elujõudu.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Projekt töötati välja maaettevõtete kohaliku võrgustiku palvel ja ka selle elluviimisel järgiti alt-üles lähenemist.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Kohaliku tegevusrühma territooriumi eri osades tegutsevatel koolitusrühmadel olid oma juhtkomiteed, mis koosnesid väga erinevatest piirkonna ettevõtetest.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Tänu sellele oli võimalik kiiresti kindlaks teha kohalike ettevõtete vajadused ning tuleviku seisukohalt vajalikud koolitused ja oskused.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Kõigi tegevuste osas tehti otsused pärast ettevõtetega konsulteerimist.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Kuigi koolitusvõrgustik oli kogukonnapõhine ja selle juhitud, toetas seda registreeritud koolitusteenuste osutaja Northern Rural Training, kellel on seadusjärgne kvalifikatsiooninõukogu ning õigus anda välja üleriigiliselt tunnustatud kvalifikatsioonitunnistusi.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Selline ettevõtete toetamise meetod oli piirkonnas uuenduslik ja osutus väga edukaks.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Lisaks kõigele olid ettevõtete rühmad väga huvitatud projekti jätkusuutlikkuse tagamisest pärast rahastamise lõppemist, kuna nad olid selle osanikud ning täielikult kaasatud kõikide otsuste tegemisse.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Neil tuli kanda 30% projekti eelarvest, mistõttu projekti edu oli neile rahaliselt oluline. Nüüdseks on loodud sarnane algatus, kus ettevõtete ja projekti vedaja kanda on 50% eelarvest.
Brief history of the project
Projekti lühiajalugu edendamiseks ning teemad ulatusid üldistest, nagu töötamine tõsteplatvormidel ja äriplaani koostamine, kuni väga konkreetsete äritegevusteni, nagu koertejuuksur ja digitaalfotograafia.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Peale koolitustegevuste pakkus projekt teavet ja võrdlusi, et kohalikud ettevõtted saaksid neid arvesse võtta ning oma hetkeolukorra üle vaadata, et kindlustada läbimõeldud ja realistlikud edasise arengu kavad.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Kui suu- ja sõrataudist oli möödunud 18 kuud, mil kogukonna ettevõtete seas ei toimunud mingit tegevust, üritas Northern Rural Partnership arendada edasi piiratud kontakte ja tegevust, mis olid olnud võimalikud kohaliku algatuse „Lancashire’i maapiirkonna stress” („Lancashire Rural Stress”) raames ning äratanud usaldust maaettevõtete võrgustiku vastu.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Kui ettevõtted nõudsid koolitusi, võttis algatus koolitusvõrgustiku vormi, et vahendada äritulemuste parandamiseks vajalikke oskusi ja suurendada ülekantavaid oskusi, mis aitaksid ergutada uute ettevõtete tekkimist.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Projekti kvantitatiivsed tulemused on muljetavaldavad: toimus 634 koolituspäeva, korraldati 19 äriseminari, koostati neli elektroonilist uudiskirja, kujundati ja loodi veebileht, abistati 351 ettevõtet, tugevdati 12 kogukonnarühma, toetati kuue uue ettevõtte alustamist, loodi viis täis- ja kolm osalise koormusega töökohta ning saadi 153 kutsetunnistust.
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Kohaliku tegevusrühma kontaktandmed
Contact details of the local operator
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Lancashire Leader+
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Kõige rohkem raskusi oli kohalike ettevõtetega kontakti loomisega ning nende kaasamisega suu- ja sõrataudi järgse suure apaatsuse ja depressiooni ajal.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Sellest ülesaamiseks viisid projekti ellu inimesed, keda äriringkond juba teadis ja tundis.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Kõik tegevused korraldati ettevõtete endi valitud aegadel ja need toimusid piirkonna eri paikades.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Laiema ringkonnaga kontakti hoidmiseks anti välja uudiskirju.
E-mail: Carolyn@northernrural.co.uk Website: www.northernrural.co.uk
Organisatsiooni nimetus: Northern Rural Partnership
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Leader+ lisandväärtus oli projekti elluviimise meetod, tänu millele pakuti kvaliteetset koolitust viisil, millega saavutati kontakt kohalike ettevõtetega ja võimaldati neil osaleda.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Paindlik lähenemine tähendas seda, et inimesed, kes iial ei läheks kooli või muusse ametlikku haridusasutusse, omandasid tähtsaid oskusi.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Projekt kestis kolm ja pool aastat, 2002. aasta juulist 2005. aasta detsembrini.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
Projektikogumaksumusoli323529eurot, millest 145 588 eurot saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist, 71 176 eurot riigilt ning 106 765 eurot erasektorilt.
C Population: 41 920 inhabitants
●●Rahvaarv: 41 920 elanikku
C Number of municipalities: 2
●●Kohalike omavalitsuste arv: 2
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Kohaliku tegevusrühma territoorium hõlmab Shetlandi ja Orkney saari Ühendkuningriigi põhjaosas, kus on tugev Põhjamaade kultuuri mõju ja vaimsus.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Saarekogukondade elus on ajalooliselt tähtsal kohal olnud väiketalupidamine ja meri.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Lisaks põllumajandusele ja vesiviljelusele toetub kohalik majandus nafta- ja gaasitööstusele ning kudumitele ja turismile.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Siiski piirab eelkõige infotehnoloogiaalase infrastruktuuri puudumine saarte arengut ja väljamurdmist isoleeritusest.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Seepärast ongi kohaliku tegevusrühma arengustrateegia üks sihte edendada neis kaugetes kogukondades uuenduslikku juurdepääsu teenustele ja rajatistele.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
See oligi antud projekti eesmärk, võimaldades Orkney saartel jõuda järele digitaalsele revolutsioonile.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Kuigi pärast turu-uuringut seoses sellise algatuse vajalikkusega oli veebiportaali loojaks riiklik sektor, anti selle juhtimine üle sel eesmärgil asutatud kogukonnarühmale, nii nagu see oligi algusest peale plaanis.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Seega kajastab projekt ülalt alla ja alt üles suunatud arengustrateegiate vahelist võimalikku tasakaalu.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Liikmesveebilehtede hulgast valiti juhtkomitee, kes arutas kasutajatega muudatusi lehel ja selle tulevasi funktsioone.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Selleks korraldati veebiuuring, mis on projekti üks uuenduslikke aspekte.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Kasuks tuli asjaolu, et portaali ei halda riiklik sektor ning seega on tegu n-ö neutraalse ettevõtmisega.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
Tegutses mitmel eri tasandil töötav tõhus partnerlus.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
Esiteks toetab portaali sisulise poole pealt kohalik meedia: Radio Orkney värskendab pidevalt kogukonna ürituste kalendrit ning lehel on lingid kahe kohaliku ajalehe uudistele.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
Teiseks tegi projekti juhtkomitee koostööd saarte kogukonnaplaneerimisühinguga (Orkney Community Planning Partnership), et töötada välja meetodid üldsuse kaasamiseks ja sellega konsulteerimiseks kohalike teenuste osutamisel.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
Kolmandaks saadavad veebilehe galeriisse fotosid vabatahtlikud Orkney saartelt ja kaugemalt.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Projekt on hea tava näide seepärast, et algusest peale oli eesmärk töötada välja jätkusuutlik ja riigi toetusest sõltumatu projekt.
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term.
Plaanitust aeglasem algus tähendab, et veel ei ole kokku saadud omafinantseeringuks vajalikku summat, kuid see peaks juhtuma varsti.
Developments suchasautomationofkeyfunctionshavereducedtheamount
Samuti lastakse käiku mitu funktsiooni, mis võivad suurendada
www.Orkneycommunities.co.uk of time spent on administration. Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
www.Orkneycommunities.co.uk sissetulekut, ning edu korral võetakse tööle osaajalise koormusega arendaja.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit.
abil oli võimalik portaali teenuseid täiustada ning sinna lisati funktsioone, nagu veebipõhine kogukonna tööriistakomplekt (Community Toolkit).
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Valmis ka interaktiivne õppe-CD, mis vähendab märkimisväärselt veebilehe haldusele kuluvat aega.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Seni on üle 95 kohaliku organisatsiooni saanud oskused, julguse ja vahendid teenuste ja tegevuste edendamiseks ning vabatahtlike või liikmete värbamiseks.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Veebiportaali on kasutatud ka teiste Leader+ poolt rahastatud projektide tutvustamiseks.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Loodud on tihedad sidemed ühinguga Community Planning Partnership, mille tulemusena korraldati veebipõhine konsulteerimine.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
www.Orkneycommunities.co.uk asutati 2003. aastal, et võimaldada Orkney kaugetel kogukondadel saada kasu uue tehnoloogia võimalustest.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
Idee seisnes selles, et ühine Interneti-portaal, kus oleks esindatud kohalikud kogukonnarühmad, aitaks saada üle kulu-, julguse- ja oskusteabe probleemidest ning looks saartele veebis oma näo.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
2005. aastal sai veebilehest www.Orkneycommunities.co.uk ametlik ja sõltumatu organisatsioon ning moodustati liikmete valitud juhtkomitee.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
See toimus aasta enne riikliku (ning Leader+) toetuse kavakohast lõppemist osana järkjärgulisest iseseisvumisest, millega taheti kindlustada ettevõtmise jätkusuutlikkus.