natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(No indicators or baseline data on women’s participation were given.)
(Näitajaid või lähteandmeid naiste osaluse kohta ei esitatud.)
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
Ühinemiseelse abiprogrammi projektide teostatavust ei võetud piisavalt arvesse
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
Projekti Fütosanitaaralane õigustik eesmärk oli viia Türgi õigusaktid vastavusse ELi taimetervise alaste õigusaktide ja tavadega.
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified.
Pärast projekti eesmärkide määratlemist tuleb täpsustada projekti läbiviimiseks vajalikudseadmedjainfrastruktuur ning elluviidavad meetmed.
Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
Projekti täpsed nõuded määratleti 11 auditeeritud projektistainultkahes: 2002.aastariiklikutegevuskava projektis Meresõiduohutusja 2004.aastariiklikutegevuskava projektis Maksuhaldus. Ülejäänud üheksa projekti nõuded olid suuremal või vähemal määral ebapiisavad.
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
Näiteks projekti Fütosanitaaralaneõigustik 10 puhulei pööratud piisavattähelepanuinfrastruktuurile, mis Türgiametivõimudel tuli tagada. Alles pärast projekti käivitumist avastati, et vajatakse täiesti uusi ehitisi ning töömeetodites tuleb teha olulisi muudatusi.
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
Sellise mahuga tööd ei olnud võimalikläbi viia projektile ettenähtud eelarveja ajakava piires.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
Seetõttu ei saavutatud projektiga kavandatudlabori akrediteerimist, ehkki ELi rahastatud seadmete tarnimineja koolituste korraldaminetoimus kavakohaselt.
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
PROJEKTIDE VALIKUPROTSESS PARANES ÜHINEMISEELSE ABI RAHASTAMISVAHENDI KASUTUSELEVÕTUGA
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
2007. aastariiklikutegevuskava projektide valikuprotsessi käsitlev kontrollikoja audit näitas, et komisjon oliiga projektitaotluse suhtesteinudjärjepidevaidja dokumenteeritudkontrolleenne projektitegevuskavva kaasamise otsusetegemist.
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership. Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Näiteks kontrolliti varakult projekti vastavust MIPD-sja ühinemispartnerluses määratletud prioriteedile.Projektitaotlused, mille vastavust prioriteedile polnudvõimalikkindlaks määrata,lükati tagasi.
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
Komisjontunnistaskavajadust näitajaidtõhustada,et paremini mõõta projekti eesmärkidesaavutamist,ja kontrollis näitajate kvaliteeti.
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
Abisaajateleantijuhiseid,kuidas määratledatäpseid eesmärkeja näitajaid nende mõõtmiseks.
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Lisaks kohustas komisjon Türgi ametiasutusi koostamaiga projekti vajaduste hinnangu või teostatavusuuringu ja kontrollis hinnangute tegemist.
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
Komisjon soovitasinvesteerimisprojektide puhulläbi viia majandusliku hindamise (tavaliselt tasuvusanalüüsi vormis).
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
Samuti nägi komisjon ette turu-uuringute tegemist kavandatavate projektide tarnitavate osade kohta, et hinnata tegelikku vajadust seadmete järeleja kindlaks määrata vajalik eelarve.
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application.
Kontrollikojaanalüüs näitas,et 2007.aastariiklikutegevuskava raamesoliuusi meetmeid järgitud, kuid nende rakendamist on võimalik parandada.
Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority.
Projektitaotlustetõenäolist mõjusustjatõ-husustvastava prioriteedisaavutamisel ei hinnatud.
Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Sellise hindamise abilsaaks erinevaid valikuvõimalusi paremini võrreldaja välja valida projektid, milletõenäoline mõju on kõigesuurem.
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects.
Uued meetmed peaksidvõimaldamakomisjonil projektevalida viisil, mis vähendaks aastate 2002–2004 riiklike tegevuskavade projektide auditeerimise käigus tuvastatud probleeme.
However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).
Paranduste mõjusaabsiiskitäiel määral hinnataalles pärast2007.aasta riiklikutegevuskava projektide elluviimist(2012).
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
Detsentraliseeritud rakendussüsteem annab Türgi ametiasutustele õigus-jahaldusraamistiku, mille abil juhtida ELi rahastatavaid projekte komisjonijärelevalve all.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
See nõuab asjakohaseidja pii-savateressurssidega haldusorganeid(EUSGja CFCU,vt punkt 5) ning abisaajatelt projektide elluviimiseks vajalikkusuutlikkust.
(a) timely implementation of the audited projects from the 2002–04 national programmes;
Kontrollikoda hindas,kas detsentraliseeritudrakendussüsteemi abiljuhiti projekte edukalt, nii et: a) aastate 2002–2004 riiklike tegevuskavade auditeeritud projektid viidi õigeaegselt ellu; b) saavutati kavandatud väljundid ja tulemuste tõenäoline jätkusuutlikkus.
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEMI ABIL EI SAAVUTATUD AUDITEERITUD PROJEKTIDE ÕIGEAEGSET ELLUVIIMIST, KUID PÄRAST SEDA ON VÕETUD PARANDUSMEETMEID
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
2003. aastal hindas komisjon detsentraliseeritud rakendussüsteemi struktuurija personali suutlikkuse piisavaksja andis hinnangu aluselsüsteemile heakskiidu Türgi ühinemiseelseabiprogrammi rakendamiseks.
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
Tegelikkusesalustas detsentraliseeritud rakendussüsteemiga tööd liiga vähe pädevaidjavastavaväljaõppega töötajaid, haldamaks aastate 2002–2004 riiklikes tegevuskavades vastu võetud mahukaid projekteja eelarveid(vt 2. selgitus).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
Sellest hoolimata suurenes komisjoni pooltigal aastal vastu võetud riiklikes tegevuskavades sisalduvate projektide arv ning rahaline väärtus(vttabel 1).
TEXTBOX 2
2.SELGITUS
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
NÄITEID VIIVITUSTEST, MIDA PÕHJUSTASID DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEMI TÖÖTAJATE NAPPUS JA EBAPIISAVAD KOGEMUSED
Road Transport project from the 2004 National Programme
2004. aasta riikliku tegevuskava projekt Maanteetransport
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Projekti tehniline kirjeldus koostati 2004. aasta lõpus, kuid personali vähesuse tõttu kulus CFCU-l kommentaaride esitamiseks seitse kuud. Hankedokumentide vormistamine ja kinnitamine võttis kokku üle pooleteise aasta.
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
2002. aasta riikliku tegevuskava projekt Fütosanitaaralane õigustik
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Projekti tehnilise abi lepingu ettevalmistamine võttis kokku aasta, kuna abisaaja kogenematuse tõttu selliste lepingute koostamisel koostati kümme mustandit.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
See lükkas tehnilise abi andmist 11 kuu võrra edasi.
Previous Court reports found
Varasemates kontrollikoja
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Järjestsuurema projektide arvuga toimetulemiseks tegeles CFCU esmajärjekorras vanemate projektide hankemenetlustejalepingu-tega, et lepingus määratud tähtaegu mitte ületada ja seeläbi ELi ra-haeraldusestilmajääda.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Selle tulemusel ei edenenudjooksva aasta projektid plaanipäraselt, mis põhjustas pidevaid viivitusi11.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Nii tuli Türgi ühinemiseelse abiprogrammi kõigi ajavahemiku 2002–2005 riikliketegevuskavaderakendusperioodi üheaastavõrra pikendada.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Osaliselttuli ka 2006. aastariiklikutegevuskava elluviimist pikendada.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
Kontrollikoda tuvastas, et detsentraliseeritud rakendussüsteemiga ei saavutatud aastate 2002–2004 riiklike tegevuskavade 11 auditeeritud projektistseitsme õigeaegset elluviimistja ülejäänud nelja puhulsaavutatisee ainult osaliselt.
similar problems in preaccession assistance: Special Report No 12/2008 concerning the Instrument for Structural Policies for Preaccession (ISPA), 2000–2006; Special Report No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania; Special Report No 5/2004 concerning Phare support to prepare candidate countries for managing the Structural Funds; Special Report No 6/2003 concerning twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries.
aruannetes on leitud sarnaseid probleeme seoses ühinemiseelse abiga: Eriaruanne nr 12/2008, milles käsitletakse ühinemiseelse struktuuripoliitika rahastamisvahendit (ISPA), 2000–2006; Eriaruanne nr 4/2006 Phare investeerimisprojektide kohta Bulgaarias ja Rumeenias; Eriaruanne nr 5/2004 Phare abi kohta kandidaatriikide ettevalmistamisel struktuurifondide haldamiseks; Eriaruanne nr 6/2003 mestimise kui põhimeetme kohta institutsioonide väljaarendamise toetamisel kandidaatriikides.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
Projekti elluviimise esimene etapp on hankekonkursi korraldamine, mida saab teha siis, kui komisjon on riikliku tegevuskava heaks kiitnud.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
Seitsme auditeeritud projekti puhul ei olnud selles staadiumis veelvõimalik hankekonkurssi korraldada: abisaaja (ministeerium) ei olnud nõutavalt ette valmistanud tehnilist kirjeldust ja muid dokumente, millealuselavaldada hanketeadesobivate pakkujate leidmiseks.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
Näiteks projektide Tolli moderniseerimine ja Kultuurilised õigused puhulkulus projekti heakskiitmisest 2004.aastariiklikus tegevuskavas kuni hankekonkursi korraldamiseni 17 kuud.
TEXTBOX 3
3.SELGITUS
The 2004 NP was approved in January 2005.
2004. aasta riiklik tegevuskava kiideti heaks 2005. aastajaanuaris.
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Hanketeade sõidukiteja seadmete (sealhulgas röntgenseadmete) ostmiseks avaldati alles 31. augustil 2006 ja leping sõlmiti viimasel võimalikul päeval – 30. novembril 2006.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
Kaks hanget tuli tühistada, kuna pakkumused ei vastanud tehnilisele kirjeldusele.
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Kuna uue hankekonkursi korraldamiseks ei olnud enam aega, tuli viivituste tagajärjel tühistada ligikaudu 3,7 miljonit eurot (21 % seadmete ostmiseks ettenähtud 18 miljonist eurost).
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Komisjon pidi rakendusperioodi ühe aasta võrra pikendama (30. novembrini 2008), et projekti ülejäänud osa oleks võimalik lõpule viia.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Lepingute sõlmimise etapis vaadatakse saabunud pakkumused läbi, valitakse välja edukas pakkujaja allkirjastatakseleping.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
See on peamiselt CFCU ülesanne.
Noneofthe supply contractsfrom the audited sample were signed according toschedule.
Ühtki auditeeritud valimisse kuulunud tarnelepingut ei sõlmitud ettenähtud aja piires.
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
Viivitused hankemenetluses võilepingute sõlmimisel vähendavad omakorda projektitegevuste läbiviimiseks jäävat aega, millelolid mõnele projektile olulisedtagajärjed(vt 3. selgitus).
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
2.foto: Tolli moderniseerimise projekti raames rahastas EL läbivalgustusseadmete ostmist sadamatesse ja piiripunktidesse, et kontrollida sõidukeid ebaseadusliku inim-, narkootikumide ja relvakaubanduse avastamiseks
Source: Turkish Customs Authority.
Allikas: Türgi tolliamet.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
3. foto: ELi rahastatud läbivalgustusseadmete abil avastatud kahtlased ained
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
CFCU personali nappusest tulenenud probleemide tõttu kiitis komisjon 2005.ja 2006. aasta riiklikud tegevuskavad heaks tingimu-sel,et CFCU töötajate arvu suurendatakse. 2005. aasta tuli töötajate arvu suurendada 80-nija 2006.aastariiklikutegevuskava täitmiseks 100-ni.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Selleks,etvähendadariske, mida põhjustablepingutesõlmimi-ne viimasel hetkel, kehtestas komisjon esimest korda 2005. aasta riikliku tegevuskava raames vahetähtajad.
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
See osutus tõhusamaks 2006. aasta riikliku tegevuskava raames, mis tulenes küll osaliselt kasellest, et käsitletavaidlepinguid oli vähem(vttabel 3).
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
2007. aastariiklikutegevuskava projektide valiku menetlusse lülitati täiendavaid kontrolle (vt punkt 30), et viivitusi vähendada.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Abisaaja suutlikkuse kohta abi vastu võtta viidiläbi hindamineja projektivaliku menetluse viimases etapis kontrolliti projekti „küpsust” tagamaks, et projekti on võimalik kohe ellu viia.
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Komisjonvõttiskasutuseleka uusi menetlusi, millegaanti CFCU juhile kohustus tagada, et abisaajateks olevate ministeeriumide suutlikkus ja töötajate arv on projektide elluviimiseks piisav.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
Alates 2007. aasta riiklikust tegevuskavast väljastab CFCUjuht pärast abisaajate-ministeeriumide enesehindamist „miniakrediteeringuid”.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Kuna kirjeldatud protsess oli auditi toimumise ajal veel käimas, ei ole meetme mõjuveelvõimalik hinnata.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
Komisjon onsiiskijuba tuvastanud, et abisaajatele ei antud selgeidjuhtnööreja CFCU-l ei olnud nõuetekohast menetlust enesehindamiste kontrollimiseks.
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
AUDITEERITUD PROJEKTIDE KAVANDATUD VÄLJUNDID SAAVUTATIJA TULEMUSED HINNATI TÕENÄOLISELT JÄTKUSUUTLIKEKS
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Projektid kasutavad ressursse (sisendeid) väljunditeja eesmärkide (kavandatud tulemusteja tulemite) saavutamiseks.
These terms are defined in Textbox 4.
Need mõisted määratletakse 4. selgituses.
TEXTBOX 4
4.SELGITUS
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
PROJEKTI VÄLJUNDITE JA EESMÄRKIDE MÄÄRATLEMINE
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Väljund — see, mis otseselt toodetakse või saavutatakse projektile eraldatud ressursside abil. Näiteks: laboriseadmetega varustamine (Fütosanitaaralane õigustik); koolituskursuste korraldamine (EADP).
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
Tulemus — vahetu muudatus, mis saavutatakse projekti rakendamisega.Näiteks: laboriseadmete kasutamine taimehaiguste kontrollimiseks; koolituskursusel osalenud naiste uued oskused.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
Mõju — pikaajalisemad sotsiaal-majanduslikud tagajärjed, mida on võimalik täheldada pärast projekti lõpetamist.Näiteks: taimehaiguste vähenemine; naiste paranenud juurdepääs sissetulekut võimaldavale tegevusele.
Outcomes — Results and impacts.
Tulem — tulemused ja mõju.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
Eesmärk — tulemid, mida kavatsetaksesaavutada.
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
Meresõiduohutus (2002. aasta riiklik tegevuskava), Tolli moderniseerimine (2004. aasta riiklik tegevuskava) ja Kriminaalhooldus (2004. aasta riiklik tegevuskava).
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
Nagukirjeldatud punktides 24–27, puudusid projektidel SMART-eesmärgidja näitajad, mistõttu polnud komisjonil võimalik näidata projektijuhtimise edukust eesmärkide saavutamisel.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Seetõttu piirdus kontrollikoja hinnang kontrollimisega, kasleidub tõendeid selle kohta, et projektid on saavutanud oma kavandatud väljundid.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Hinnangu aluseks oli järelevalvearuannete läbivaatamine, intervjuud kõigi 11 peamise abisaaja-ministeeriumiga ja kontrollikoja audiitorite 19 kohapealset külastusttõendite kogumisekstoode-tud väljundite kohta.
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
Kontrollikoda eileidnud projektide väljundite saavutamisel märkimisväärseid puudusi: auditeeritudlepingutega seotud 11 projektist kolm12 saavutasid väljundid täiel määralja ülejäänud kaheksa suuremas osas(vttabel 4).
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
Üksikudtuvastatud probleemidtule-nesid puudustest projekti kavandamisja valikuetapis(vt punktid 20–29) ning hankemenetlusejalepingute sõlmimise käigus tekkinud viivitustest.
OUTPUTS AND SUSTAINABILITY
VÄLJUNDID JA JÄTKUSUUTLIKKUS
Outputs delivered and contributed to objectives
Saavutatud väljundid, mis aitavad kaasa eesmärkide saavutamisele
Project likely to be sustainable
Tõenäoliselt jätkusuutlikud projektid
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Kriteeriumid:J = täielikult täidetud; / = suuremas osas täidetud; E = ei ole täidetud.
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
Projekt onjätkusuutlik, kuitajätkabtulemustetootmistja mõju saavutamist pärast ELi rahastamiselõppu.
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4).
Arvestades piiranguid, mis tulenesid auditeeritud projektide küpsusastmest, hindas kontrollikoda 11 projektist kümne tulemusi tõenäoliselt jätkusuutlikeks (vt tabel 4).
The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Ainus erand oli 2002. aasta riikliku tegevuskava projekt Fütosanitaaralane õigustik.