natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The coastal area contrasts with the Wolds in relation to both the natural and cultural heritage oering, for example, unique opportunities in relation to leisure and tourism.
Rannikuala erineb märgatavalt Woldsist nii loodusliku kui ka kultuurilise pärandi poolest, näiteks oma ainulaadsete vaba aja ja turismivõimaluste poolest.Suurematel linnadel on oma eripära, hõlmates rannikukogukondi ja turukeskusi, mis teenindavad põllumajanduslikku sisemaad.
The larger towns are diverse and incorporate coastal communities and market centres serving agricultural hinterlands: each has its own distinctive characteristics and potential for appropriate development.
Igaühel neist on oma eritunnused ja arengupotentsiaal.
Small traditional villages sit alongside larger commuter settlements.
Traditsioonilised väikekülad asuvad kõrvuti suuremate asulatega, kus elavad linnades tööl käijad.
There is a range of agricultural activity from cereal production on the Wolds (with its large open elds), to the intensive farming of pigs and horticulture in Holderness.
Woldsis (selle avaratel põldudel) toimub mitmesugune põlluviljelus teraviljatootmisest intensiivse seakasvatuse ja aianduseni Holdernessis.
Communitybased activity and volunteering varies and is better developed in some areas than others.
Kogukonnapõhine ja vabatahtlik tegevus varieerub ning on mõnes piirkonnas paremini arenenud kui mujal.
Most of the larger towns have communitybased partnerships working to address the needs of their areas, beneting from the larger critical mass of people and businesses from which to draw.
Enamikul suurematel linnadel on kogukonnapõhised partnerlused ja töötatakse nende piirkondade vajaduste nimel, kus on olemas suurem inimeste ja äriettevõtete kriitiline mass, millele saab tugineda.
Some settlements have a higher proportion of retired professionals involved in voluntary work.
Mõnes asulas on vabatahtlike töösse kaasatud suuremal määral pensionile jäänud erialaspetsialiste.
The above, combined with the large population level and range of resources, will ensure sucient critical mass for the long-term viability of the LAG area.Leader+, with its proactive approach from the LAG and the Leader+ team in the East Riding, has brought together interested groups, individuals and organisations in a unique way that has facilitated a coming together of identied local opportunities, be they transport projects with an integrated approach to community partnerships, wildlife-friendly farming methods, awareness of local food, or church/heritage tourism potential. The meeting of ‘top-down and bottom-up’ through the key Leader principles, managed by the LAG, has resulted in the delivery of an integrated programme of activities and development of communitybased initiatives which have been set up with long-term sustainability.
Eespool nimetatu koos arvukama rahvastiku ja suurema vahendite valikuga tagab kriitilise massi, mida on kohaliku tegevusrühma piirkonnas tarvis pikaajalise majandusliku elujõulisuse jaoks.Leader+ ja kohaliku tegevusrühma aktiivsus ning East Ridingu Leader+ meeskond on kokku toonud huvirühmi, eraisikuid ja organisatsioone ainulaadsel viisil, mis on kaasa aidanud teatavatele kohalikele võimalustele, olgu need siis transpordiprojektid, millele on lähenetud ühiselt kogukonnapartnerlusega, loodussõbralikud põllundusmeetodid, teadlikkus kohalikest toidukaupadest või kiriku-/päranditurismi potentsiaal.
Following a successful Heritage Lottery Fund application from the group, an ocer has been appointed who sits in the local authority oces with the tourism team, is on the payroll/management systems with the churches’ regional commission, and yet reports direct to the newly created management committee.
Ülevalt alla ja altpoolt üles suunatud tegevuse ühendamine peamiste Leaderi põhimõtetega ja kohalike tegevusrühmade juhtimisel on kaasa toonud ühtse tegevuskava elluviimise ning selliste kogukonnapõhiste algatuste arendamise, mis on kavandatud pikaajalist jätkusuutlikkust silmas pidades.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
NAISEDJA NOORED PROGRAMMIS LEADER+ võetakse üle parimate tavade mudelid tulevaste maaelu arengu struktuuride jaoks.
CP: Innovation has been a key principle in Leader+.
CP: Uuenduslikkus on olnud Leader+ põhialus.
How important do you consider this aspect in rural development policy in general?
Kui oluliseks te peate seda aspekti maaelu arengu poliitikas üldiselt?
ing a project supported by Leader+ and part of our‘Leader family’ as it is known locally.
Kõiki neid projekte toetab Leader+ ja need kuuluvad meie„Leaderi perekonda“, nagu me seda kohapeal kutsume.
It has also secured further private-sector funds to run its own small grants scheme.
See on saanud oma väikese toetussüsteemi pidamiseks ka täiendavaid erasektori vahendeid.
The labour-intensive support which came with the project work and its implementation required for a successful Leader project (true to all its principles) became very apparent with this project (two years from idea to implementation), but has been worth all the hours the Leader+ team and the LAG have and continued to invest in it.
Projektitööga ja projekti rakendamisega kaasnenud töömahukas tugi, mida on eduka ja kõigile oma põhimõtetele truu Leaderi projekti jaoks vaja, sai selle projektiga väga ilmseks (kaks aastat ideest teostuseni), ent on olnud väärt kõiki Leader+ meeskonna ja kohaliku tegevusrühma töötunde.
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
CP: Programmist Leader+ püütakse saada ideid parimate tavade kohta, seda eelkõige uutes liikmesriikides. Mis on teie jaoks kõige olulisemad parimaid tavasid määravad kriteeriumid ja miks?
VV: A very broad interpretation of the principle of ‘innovation’ has been adopted from the start by the East Riding of Yorkshire LAG, especially since there were more basic challenges of seeking out the wealth of untapped potential in our area.
VV: East Riding of Yorkshire’ kohalik tegevusrühm on algusest peale tõlgendanud uuenduse põhimõtet väga laialt, kuna meie piirkonna avastamata potentsiaali oli väga raske kindlaks teha.
The region had no history of running Leader I or II, and there was a distinct lack of a‘bidding culture’in most of the LAG area where no major funds had previously been secured for rural development or regeneration.
Piirkonnas ei ole Leader I ega II korraldamise kogemust ja kohaliku tegevusrühma piirkonnas, kus ei ole varem saadud suuremaid vahendeid maaelu arendamiseks või taastamiseks, puudus selgelt „panustamine kultuuri“.
The ability to locally manage the ‘relative’ concept and practical application of the ‘innovation principle’ has been embraced by the LAG and applied in a very local context, based on local knowledge and our local distinctiveness. The principle of ‘innovation’ has enabled the LAG and the Leader+ team to facilitate new ways of thinking and joint working amongst our rural communities and partnerships.
Kohalik tegevusrühm on omandanud „uuendus-likkuse olemuse” ja kohaliku juhtimise mõiste ning on rakendanud seda konkreetselt kohalikus kontekstis kohaliku teadmistebaasi ja meie kohaliku eripära alusel.Uuenduste põhimõte on võimaldanud kohalikul tegevusrühmal ja Leader+ meeskonnal toetada uusi mõtteviise ja ühistööd meie maakogukondade ja partnerite vahel.
It has helped remove barriers between ‘market towns’ and has encouraged informed ‘risk taking’.
See on aidanud kõrvaldada tõkkeid „turulinnade” vahel ja julgustanud teadlikku riskivõtmist.
In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
Üldiselt on kohalik tegevusrühm olnud võimeline uurima uusi tegutsemisviise, kasutades võimalusi tugineda oma tegevuses parimatele tavadele.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Vahel võib olemasoleva tugevdamine olla sama tulemuslik.
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery.
See on nagu tasakaalu leidmine kogukondade eksperimenteerimisjulguse ja programmi tõhusa teostamise vahel.
No one said that running Leader was easy!
Keegi pole öelnud, et Leaderi programmi juhtimine on kerge!
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
CP: Kas seoses teie ülesannete ja kogemusega Leader+ rakendamisel on teil erisõnum riikidele või Euroopa ametkondadele tulevaseks programmitöö perioodiks?
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
VV: East Ridingu piirkonnas on Leader+ rakendamisest saadud kogemusi viimasel kolmel aastal ja seega on konkreetselt selle kohaliku kogemuse kohta olemas alles esialgsed kommentaarid.
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other.
Leaderi meeskond töötab kohaliku ametiasutuse (East Riding of Yorkshire Council) alluvuses ja see asub maaelu tugiametis ühes meie turulinnas.
Capacity building of the East Riding LAG members has been integral to the strategic delivery of the programme. Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
Programmijuhina on mul olnud kasu sellest, et kuulun riiklikul tasandil suurepäraseks tunnistatud ametiasutusse, mis pälvis maamajanduse arendamise eest autasu „Beacon Council” (tuntud ka kui kohalike valitsusorganite „Oscar“).
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste.
Praegu juhib see piirkonna programmi Rural Pathnder (üks ainult kaheksast katsetavast ja kõikehõlmavast maakoha teenuste osutamise mudelist).
The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
Maaelu arengu juhtkohal olemine sel huvitaval ja väljakutsuval ajal on võimaldanud Leaderi mudelit kasutada kohalikul ja piirkondlikul tasandil.Kõige põhilisemate vajaduste tasemel on tõendatud East Ridingus, et kogenud ja suurepärasel kohalikul ametiasutusel on head eeldused programmide teostamiseks.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
Tal on vastutusvõime ning varu- ja tugimehhanismid (tu-
VV: Experience of implementing Leader+ in the East Riding has only been drawn from the last three years, and therefore initial comments are specic to this local experience.
VV: Leaderi mudeli üks põhijooni on kohaliku tegevusrühma piirkondlik partnerlus, mis vastutab kohalike arenguvajaduste kindlakstegemise ja rahuldamise eest ning seega kindlustab maaelu võimalusi meie veel kasutusele võtmata potentsiaali valdkonnas.
The Leader team is hosted by the local authority (East Riding of Yorkshire Council) and is based in a rural outreach oce in one of our market towns.
Parimate tavade näitamise huvides on East Ridingu kohalik tegevusrühm kõige enam edendanud selliseid põhiprojekte, milles kasutatakse mitmesuguseid alt üles suunatud otsustusprotsesse.
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
On siiski ilmne, et ülevalt alla ja alt üles suunatud lähenemisviiside ühendamine on samuti kohaliku tegevusrühma edu üks osa, kuna need on lähedalt seotud.East Ridingu kohaliku tegevusrühma liikmete suutlikkuse tõstmine on olnud lahutamatu osa nende programmi strateegilisest teostusest.
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services).
Innustatakse rohkem osalema ka muudel konverentsidel/üritustel/kohtumistel kui ainult Leader+ raames ja liikmed on kasutanud maksimaalselt võimalusi, kui neid kutsutakse teistele olulistele piirkonna ja allpiirkonna partnerüritustele või kohtumistele.
Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
Kvaliteetne spetsialistitugi on sellises partnerluses peamine, et ka kohalik tasand oleks esindatud.
At the very fundamental level of need, it has been demonstrated in the East Riding that an experienced, excellent local authority is well-placed to deliver programmes.
Programmi teostuse taga olev spetsialistide meeskond ongi alguses olnud see, kes innustab „ühendatud” mõtlemist, projekti teostamist ja tulevikustrateegiat, ent nüüd toimub samasugune liikmete asjatundlik kaasalöömine igal arutelul.
It has good accountability status, back-up and support mechanisms (support sta, ICT resources, quality standards, training opportunities, etc.), and has been invaluable to maintaining good nancial systems and reporting. This has
Võimalus töötada tihedalt koos Humber Rural Pathnder Trials’iga (Humberi maaelu rajaleidja katsed) tagab, et struktuurist kuni projektitöödeni
Signposting the way to local villages priate scale both geographically and by population (with realistic coverage).
VV: Tulevikuks on minu nägemuses kõige olulisem, et maaelu programmid muutuksid juhitavaks ja asjakohaseks nii geograaliselt kui ka rahvastiku seisukohast (realistliku katvusega).
However, engagement from a regional level must be further encouraged in order to maximise the opportunity to have the delivery of rural programmes informed from a very local level.
Siiski tuleb piirkondlikul tasemel kohustuste võtmist täiendavalt julgustada, et maaelu programme viidaks läbi maksimaalselt just kohalikul tasemel.
It would be tragic to waste the existing work, capacity building, and experience that has been achieved during Leader+ within our local LAG.I want to be part of a network that works together to have a closely linked, clear strategic arm and a clear delivery arm.
Oleks patt raisata tehtud tööd, suutlikkuse loomist ja kogemust, mis on toimunud Leader+ jooksul meie kohalikus tegevusrühmas.Soovin kuuluda võrku, mis teeb koostööd selge strateegilise haru ja selge tegutseva haru tiheda seotuse nimel.
It would ensure the‘bottom up’, integrated, strategic and innovative principles are interpreted from a Leader model perspective across a whole range of opportunities.
See tagaks, et altpoolt tulevat, integreeritud, strateegilist ja uuenduslikku põhimõtet tõlgendataks Leaderi mudeli seisukohast ja kohaldataks kõikide tegevuste suhtes.
Should this happen, I would like to see myself being part of an integrated customer-focused, local team, working with a truly ‘local delivery partnership’ which is responsible for a whole series of programmes that are integrated at the point of delivery — to enhance rural opportunities for and with the people of the East Riding.
Kui see peaks juhtuma, sooviksin näha end osana kohalikus ühtses kliendikeskses meeskonnas, tõelises kohalikus partnerluses, mis vastutab kogu programmiseeria teostamise eest, et edendada maaelu võimalusi East Ridingu inimeste jaoks ja koos nendega.
I relocated to the area to do the job and I would like the opportunity to take this work further for the benet of the people of the East Riding.
Asusin siia elama, et teha seda tööd, ja sooviksin seda East Ridingu inimeste heaks ka jätkata.Kui see ei ole võimalik, siis soovin saada vormikujunduse juhiks, et töötada välja lihtsaim, vähim vaeva nõudev paberimajandus ja süsteemid, et teha kõikide nende, kes on jäetud veidi väiksemaid maaelu arengu programme juhtima, elu pisut kergemaks, et nad saaksid keskenduda kvaliteetse projekti arendamisele ja teostamisele!
helped minimise risk, and the ability to ‘bank roll’ projects has been in existence from day one in the East Riding, as very few community groups have the ability to claim defrayed expenditure when they have no cash to start with.
(Meile, Leaderi programmi juhtidele, meeldivad väljakutsed!) gipersonal, info- ja arvutitehnoloogia ressursid, kvaliteedistandardid, koolitusvõimalused jne), millel on olnud hindamatu panus heade nantssüsteemide ja aruandluse väljakujunemisse.
At project level, applicants and operators continue to be frustrated by the sheer volume of paperwork associated with the Leader+ programme, and details of evidence that are required to be kept.
See on aidanud minimeerida riske ja East Riding on olnud võimeline projekte rahastama esimesest päevast peale, sest väga vähesed rühmad kogukonnas on suutelised taotlema tehtud kulutuste hüvitamist, kui neil puudub stardiraha.Projekti tasemel häirib taotlejaid ja tegijaid pidevalt Leader+ programmiga seonduv paberimajandus ja üksikasjalikud tõendusdokumendid, mida tuleb alles hoida.
Although there is an understanding of the reasons for this, there is a need for the standardisation of all funding forms.
Kuigi selle põhjuseid mõistetakse, tuleks siiski kõik rahastamisvormid standardida.
It is fair to say that, despite commendable eorts by the team, some potential applicants have been deterred from applying for funds.
On õiglane öelda, et vaatamata soovitatavatele jõupingutustele meeskonna poolt, on mõned potentsiaalsed taotlejad raha taotlemisest eemale peletatud.
The labour-intensive support required by capacity-build project operators to manage the contractual requirements is not fully recognised in the low 15 % administration ceiling placed on the programme. At an LAG partnership delivery level, it is clear to see in the East Riding that having a partnership made up of local rural ‘actors’ has encouraged individuals and communitybased partner organisations to have a direct impact on the programmes’ content and activities.
Töömahukat tuge, mis on vajalik projekti teostajate suutlikkuse suurendamiseks ja lepinguliste nõuete täitmiseks, ei ole programmile pandud madalas 15% halduskulude ülemmääras täielikult arvestatud.Kohaliku tegevusrühma partnerluse teostamisel on East Ridingus selgesti näha, et kohalikest maaelu tegijatest koosnev partnerlus on julgustanud üksikisikuid ja kogukonnapõhiseid partnerorganisatsioone avaldama otsest mõju programmide sisule ja tegevustele.
As a formal subgroup of the East Riding of Yorkshire Rural Partnership, the LAG members have demonstrated eective local deci-sion-making from people who understand, live and work in our rural area in voluntary, professional, public or private capacities.
East Riding of Yorkshire` maapartnerluse ametliku allrühmana on kohaliku tegevusrühma liikmed näidanud, et tõhusalt võivad kohalikke otsuseid teha arusaajad inimesed, kes elavad ja töötavad meie maapiirkonnas vabatahtlikena, spetsialistidena, või avalikus ja erasektoris.
Some of the members and therefore their skills, experiences and expertise would be missed.
Mõnedest liikmetest ja seega nende oskustest, kogemustest ja asjatundlikkusest tuntakse puudust.
Photos provided by the United Kingdom national network unit
Fotod Ühendkuningriigi riikliku koostöövõrgu üksuselt
Based in the countryside of Kitzingen, young people are prepared for ‘real life’ through measures concerning education, training and integration
Kitzingeni maakohas valmistuvad noored „tõeliseks eluks” haridus-, koolitus- ja integreerimismeetmete abil
In the summer of 2002, ZIEL, the local action group (LAG), was considering how it could make its region more attractive in terms of lifestyle and economy, both for its inhabitants and visitors.
2002. aasta suvel arutas kohalik tegevusrühm Z.I.E.L., kuidas oma piirkonda elustiili ja majanduse poolest nii oma elanikele kui ka külastajaile atraktiivsemaks muuta.
This also meant considering how to make better use of the region’s potential. At the time the region’s youth was not really considered.
See hõlmas ka arutelu selle üle, kuidas piirkonna potentsiaali te- ja noorterühmadega, tuues kokku erineva sotsiaalse, kultuurilise ja usulise taustaga inimesi.
However, it was soon realised that discussing the region’s future would make little sense without taking into account the views of its ‘future citizens’.
See projekt toetab nn nõrgemat rühma, kuhu kuuluvad füüsilise või vaimse puudega inimesed, samas kui teine (tugevam) rühm õpib mõistma ja teadvustama teiste vajadusi.
To support and give its youth a regional perspective has now become one of the main aims of the LAG, and many projects, especially for young people, have been started.
„Noored vajavad lisaks koolis omandatavale inspiratsiooni, mis aitaks neil oma loovust ja kujutlusvõimet arendada ning omandada reegleid, mis aitavad neid sotsiaalseid oskusi parandada,” selgitab Geistliches Zentrumi juht Christian Klose.
The two Leader+ projects discussed below, apart from their education and qualication aspects, are about developing social skills.
Erinevate rühmade integreerimise idee näib toimivat: 2004. aastal ööbis keskuses 10 000 külastajat.„See, et paljud lapsed tahaksid jääda veel üheks nädalaks, näitab väga hästi „Ju-gendho” atraktiivsust,” ütleb Klose.
The project supports the (so-called) weaker group made up of those with a physical or mental handicap while the other (stronger) group becomes more sensitive and aware about the needs of the others.
Varsti aga taibati, et piirkonna tuleviku arutamisel pole suurt mõtet, kuulamata ära selle tulevasi kodanikke.
‘Young people need inspiration beyond what they get on a daily basis at school, and which helps them to develop their creativity and imagination, and where they can learn a sound set of ground rules to help them achieve social skills,’ explains Christian Klose, Manager of the Geistliches Zentrum.
Noorte toetamine ja neile piirkonnas väljavaate andmine on nüüd saanud kohaliku tegevusrühma üheks põhieesmärgiks ning alustatud on palju projekte, eelkõige noortele.
The concept of integrating dierent groups seems to work: in 2004 there were 10 000 overnight stays.
Allpool esitatud kaks Leader+ projekti puudutavad lisaks hariduse ja kvalikatsiooni küsimustele ka sotsiaalsete oskuste arendamist.
Excursions such as visits to museums, guided tours to a vineyard, and nature-study walks with a forester in the nearby Steigerwald (Steiger forest) are also included in the programme.
Programmi kuuluvad ka ekskursioonid, muuseumikülastused, reisijuhiga ringsõidud viinamarjaistandustesse ja loodusretked metsnikuga lähedalasuvas Steigerwaldi metsas.
Moreover, the Jugendhof Schwanberg sources some of its food supplies from regional producers and is one of several synergies which benet the regional economy.
Lisaks tellib „Jugendhof Schwanberg” osa oma toiduvarudest piirkonna tootjailt ning see on üheks näiteks piirkonna majandusele kasu toovast sünergiast.
Competence through voluntary work
Vabatahtlikutöös omandatud vilumused
One of the first Leader+ projects in the Kitzingen rural area’s region was the Jugendhof Schwanberg (youth centre on Mount Schwanberg).
Üks esimesi Leader+ projekte Kitzingeni maapiirkonnas oli „Jugendhof Schwanberg” („Schwanbergi mäel asuv noortekeskus”).
Since it opened in May 2003, both handicapped and non-handicapped youngsters have been able to spend time together at this youth camp.
Alates keskuse avamisest 2003. aasta mais on nii puuetega kui ka puueteta noortel olnud võimalus selles noortelaagris koos aega veeta.
Moreover, the project coordinator (a registered association known as Geistliches Zentrum Schwanberg eV) works together with children and youth groups in the region, bringing people of dierent social, cultural and religious backgrounds to-
Pealegi töötab projekti koordineerija (Geistliches Zentrum Schwanberg e.V. nime all tuntud registreeritud assotsiatsioon) piirkonnas las-