natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since spring 2005 Jugendpakt eV (Youth Pact), the registered association, has oered the‘Voluntary work for quali-cation’ project to young people from the district of Kitzingen.
2005. aasta kevadest pakub registreeritud assotsiatsioon Jugendpakt e.V. (Noorsoopakt) Kitzingeni ringkonna noortele projekti „Vabatahtlik töö kvalikatsiooni omandamiseks”.
The aim is to teach key skills via special course modules, which help the youngsters with the transition from
Eesmärk on õpetada põhilisi kutseoskusi erikursustel, mis aitavad noori koolist tööturule üleminekul ja üht-
Both handicapped and non-handicapped youngsters spend time together on the project
Puuetega ja puueteta noored saavad projektis võimaluse koos aega veeta.
Member State: Germany Region, district: Franconia/Bavaria Name of the LAG: ZIEL, Kitzingen
Noorteni jõutakse koolide ning teiste olemasolevate noorsooseltside ja -or-
Population: 89 525Surface area: 684 km
Rahvaarv: 89 525Pindala: 684 km
Name of the project: Jugendhof Schwanberg Project total cost: EUR 2 337 000EU: EUR 150 000Other public funds: EUR 1 420 810Private funds: EUR 766 190Period of project eligibility: October 2002 to June 2003
Projekti nimi: „Jugendhof Schwanberg”Projekti kogumaksumus: 2 337 000 eurot EL: 150 000 eurot Muud riiklikud vahendid: 1 420 810 eurot Erakapital: 766 190 eurot Projekti kehtivusaeg: oktoober 2002 kuni juuni 2003
Name of the project: Jugendpakt Kitzingen Project total cost: EUR 88 142EU: EUR 44 071Other public funds: EUR 21 600Private funds: EUR 22 471Period of project eligibility: January 2005 to December 2007 school to the job market and, at the same time, provide an introduction to the voluntary sector. One course module, lasting three months, ends with the completion of a voluntary work project.
Projekti nimi:„Jugendpakt Kitzingen” Projekti kogumaksumus: 88 142 eurot EL: 44 071 eurot Muud riiklikud vahendid: 21 600 eurot Erakapital: 22 471 eurot Projekti kehtivusaeg: jaanuar 2005 kuni detsember 2007 ganisatsioonide kaudu.Kuigi uusi praktikandikohti otseselt ei looda, saavad noored ometi kogemuse „elukestvast õppest” varem kui tavalise tüüpilise koolikava alusel.
In the future, it is planned that companies place their own apprentices on these voluntary courses.
Sellest uuenduslikust koolitusvõimalusest saavad kasu ka kohalikud kogukonnad ja äriettevõtted.
The project ‘8 for 9 and 10M’was one of the first of this kind of voluntary project.
Näiteks kui kohalikud ametiasutused saavad kasu vabatahtlikutöö projektidest, siis ettevõtted võivad valida suurema hulga koolilõpetajate seast, kes on põhivaldkondades paremini ette valmistatud.Tulevikus on ettevõtetel kavas oma praktikandid nendele vabatahtlikele kursustele saata.Projekt „8 for 9 and 10M” oli üks esimesi omalaadseid vabatahtlikeprojekte.
It involves a group of eighthgrade secondary school pupils to independently organise a‘graduation event’for the grades 9 and 10 school-leavers.
Selles osales rühm keskkooli kaheksanda klassi õpilasi, kes korraldasid iseseisvalt üheksanda ja kümnenda klassi lõpetajatele koolilõpuürituse.
This involves planning the programme, preparing a buet for 250 persons, organising a slide-show for the ‘leaving classes’and designing a leaet.
See hõlmas planeerimist, einelaua valmistamist 250 inimesele, slaidiprogrammi lõpuklassidele ja voldiku kujundamist.
In this way, the youngsters, with the support of their team leaders, are able to prove their newly acquired skills in project and event management.
Nii on noored meeskonnajuhtide abiga võimelised oma vastomandatud oskusi tõestama projekti ja ürituse korraldamisega.
First results show that once the youngsters get started, they really don’t want to stop working on these voluntary projects.
Esimesed tulemused näitavad, et kui noored on kord alustanud, ei taha nad enam lõpetada tööd nendes vabatahtlikeprojektides.
Photos provided by the German national network unit
Fotod Saksamaa riikliku koostöövõrgu üksuselt
Another youth project started in spring 2006.
Projekti juhtimisel tuleb käed külge panna.
Leader+ in Poland: capacity building that the Leader+-type approach is going to play, Poland decided to focus on capacity building during its first years of EU membership, i.e. 2004–06.
Leader+ Poolas: suutlikkuse tõstmine
Under the framework of the ‘Restructuring and modernisation of the food sector and rural development’ sectoral operational programme (SOP)
Valdkondlik töökava „Toiduainesektori ja maaelu arendamise ümberkorraldamine ja ajakohastamine”
By Andrzej Hałasiewicz, PhD, Deputy Director of the Foundation of Assistance Programmes for Agriculture (FAPA)
Andrzej Hałasiewicz, PhD, FAPA (põllumajanduse abikavade sihtasutus; Foundation of Assistance Programmes for Agriculture) asedirektor
In urgent need of programmes to transform rural areas
Maapiirkondade ümberkujundamise programme on hädasti vaja
In Poland, the SOP measure 2.7 ‘Pilot programme Leader+’ is aimed at stimulating activities in local communities and their commitment to develop and implement local strategies of rural areas’ development.The ‘Leader+-type measure’ is implemented under two schemes.
Sealseid inimesi ja kogukondi koos kultuuri- ja loodusrikkusega saab edukalt rakendada vastastikuseks hüvanguks Poola ja ülejäänud ELi arengus.
The aim of Scheme I is to establish local action groups (LAGs) and to carry out an analysis of the development potential of rural areas.
Seega on äärmiselt oluline, et ELi tegevusi korraldataks seda potentsiaali kõige tõhusamalt ära kasutades.
This is to be initiated by local communities and provides the basis to develop an integrated strategy of rural area development (ISRAD).
Leader+ tüüpi tegevust on Poola maapiirkondades hädasti tarvis, sest see võib muudest meetmetest paremini vallandada olemasolevate kohalike ressursside potentsiaali.
The specic activities to be implemented under Scheme I include training, information dissemination and advisory activities, and enhancement of the engagement of rural citizens in the process of preparing rural areas’ development analysis and strategies.
Leader+ tüüpi meedet rakendatakse kahe kava alusel. I kavaga luuakse kohalikud tegevusrühmad ja analüüsitakse maapiirkondade arengupotentsiaali.
This is to be accompanied by the establishment of public–private partnerships.
Seda peavad algatama kohalikud kogukonnad ja see on maapiirkonna arendamise integreeritud strateegia rajamise aluseks.I kava alusel rakendatavad tegevused hõlmavad koolitust, teabelevitamist ja nõustamist ning maaelanike kaasamist maapiirkondade arendamise analüüsi ja strateegiate ettevalmistamise protsessi.
Under Scheme II, once they have acquired the relevant experience and administrative capacity required to manage public funds, the LAGs will implement their respective strategies.
Samal ajal luuakse partnerlus avaliku ja erasektori vahel.II kava alusel rakendavad kohalikud tegevusrühmad oma strateegiaid, kui on omandanud riiklike vahendite haldamiseks vajaliku kogemuse ja haldussuutlikkuse.
These include the promotion of rural areas and the stimulation of cooperation between local partners.
Strateegiad hõlmavad maapiirkondade edendamist ja kohalike partnerite vahelise koostöö ergutamist.
This scheme will also cover multisectoral activities (indeed exclusively ‘soft’ activities), especially those that take ac-
See süsteem katab ka tegevust mitmes valdkonnas (tegelikult ainult taustategevust), eelkõige turismi arengut, looduskeskkonna, maastiku ja ajalooliste ning kultuurivarade kaitset ja edendamist, piirkondlike toodete arendamist ja tootmist ning koolitustegevust.Suures osas I kava raames kohalike kogukondade algatuste tulemusel ettevalmistatud ja II kava raames raken- datud maapiirkonna arendamise integreeritud strateegia
Their people, communities, along with their abundance of culture and natural wealth, if used properly, can all be used to mutual benet in the development of Poland and the rest of the EU.
Erinevalt „vanadest” liikmesriikidest ei ole Poolal seni olnud võimalust arendada tavasid või omandada kogemusi programmi rakendamisest.
Thus it is extremely important that EU policies are constructed in such a way as to make best use of this potential.
Seega tuleb leida viis selle korvamiseks ja valmistada ette hea juhtimis- ja rakendussüsteem.
There is therefore a need to search for a way to make up for this lost time and to prepare a good system of management and implementation.
Esmane ülesanne on aidata kohalikel kogukondadel valmistuda tööperioodiks 2007–2013.
However, the first priority is to help prepare local communities to operate eciently during the new programming period 2007–13.
Arvestades Leader+ lähenemisviisi väga olulist rolli, otsustas Poola oma esimestel ELi liikmeks olemise aastatel ehk siis aastatel 2004–2006 keskenduda suutlikkuse loomisele.
Mr Ryszard Nawrocki, the head of Stare Miasto Community, speaking at the Leader partnership meeting in Stare Miasto on 6 December 2005 count of tourism development, protection and promotion of the natural environment, landscape and historic–cultural resources, promotion, development and production of regional products, and training activities.Prepared largely as a result of the local communities’initiatives under Scheme I, and implemented under Scheme II, the ISRAD will determine the development guidelines in the areas in question.
Stare Miasto kogukonna juht Ryszard Nawrocki kõneleb Leaderi partnerluskohtumisel Stare Miastos 6. detsembril 2005.
Such strategies should take account of at least one of the following themes:• application of new know-how as well as new technologies to improve the competitiveness of products and services developed in rural areas;• improved living standards in rural areas;• adding value to local products, especially due to improved market access of small production units as a result of joint activities;• utilisation of natural and cultural resources, including the potential of areas covered by the Natura 2000 net-work.All these activities, including training and advice to the ultimate beneciaries, receive a subsidy covering 100 % of eligible costs.
määrab piirkondade arengusuunad. Strateegiad peaksid hõlmama vähemalt ühte järgmistest teemadest:• maapiirkondades arendatud toodete ja teenuste konkurentsivõime parandamine uue oskusteabe ja uue tehnoloogia abil;• maapiirkondade elatustaseme parandamine;• kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine, eriti tänu sellele, et ühistegevuse tulemusel paraneb väikeste tootmisüksuste juurdepääs turule;• loodus- ja kultuurivarade, sealhulgas Natura 2000 võrku kuuluvate alade potentsiaali kasutamine.Kõik need tegevused, kaasa arvatud lõplike abisaajate koolitamine ja nõustamine, saavad toetust, mis katab 100% abikõlblikest kuludest.
This meant 174 projects were approved to receive a total funding of PLN 22 810 611.20 (allocation available for this scheme: EUR 5.575 million (1)).A call for applications under Scheme II was expected to be announced in mid-March 2006 and has a total funding of EUR 13.175 million (1) allocated to it.
(selle kava jaoks olemasolevad eraldised: 5,575 miljonit eurot1).II kava käsitleva taotluste esitamise kutse pidi avaldatama 2006. aasta märtsi keskel ja selleks on eraldatud kokku 13,175 miljonit eurot.
This means that a minimum of 80 local action groups will have a chance to implement their strategies and could obtain a maximum funding of around PLN 750 000 (EUR 187 500).The amount is not sucient to meet the full demand, as partnerships included in Scheme I cover less than 40 % of Polish territory and Scheme II will cover only about one third of rural areas in Poland.
See tähendab, et vähemalt 80 kohalikku tegevusrühma saavad võimaluse oma strateegiate rakendamiseks ja võivad saada maksimaalselt vahendeid ligi 750 000 zlotti (187 500 eurot).Sellest summast ei piisa täielikult nõudluse rahuldamiseks, sest I kava partnerlused hõlmavad alla 40% Poola territooriumist ja II kava katab vaid ligi ühe kolmandiku Poola maapiirkondadest.
Additional funds are therefore required in the next programming period in order to address the enthusiasm of the groups established as a result of these schemes, as well as to support the process of creating new partnerships.
Seega on järgmisel programmitöö perioodil nende kavade alusel loodud rühmade entusiasmi rakendamiseks ning uute partnerluste loomise protsessi toetamiseks vaja täiendavaid vahendeid.
First national meeting of Leader: initiatives and LAGs
Leaderi esimene riiklik kohtumine: algatused ja kohalikud tegevusrühmad
The first national meeting of Leader initiatives and groups was held in Falenty near Warsaw on 16 and 17 November 2005.
Esimene riiklik Leaderi algatuste ja rühmade kohtumine toimus Falenty’s Varssavi lähedal 16. ja 17. novembril 2005 nimetuse„Leaderi programm Poola külade tuleviku jaoks” all.
The meeting was entitled‘Leader programme for the future of Polish villages’.
dajatele.Kohtumine äratas suurt huvi ja sellel oli üle 200 osaleja Poolast ja välismaalt.
The conference was organised by the ‘Cooperation Fund’ Foundation, Agrolinia programme, which has provided regular training to organisers of local partnerships since 2002.
Kohtumisel osalesid ka kõigi praegu Poolas olevate Leaderi-tüüpi partnerluste esindajad, põllumajanduse ja maaelu arengu ministeeriumi esindajad, haldusorganid, Leaderi juhtimise ja rakendamisega tegelevad isikud, kogu protsessi toetavate organisatsioonide esindajad ning Euroopa Leader+ vaatluskeskuse ja Euroopa koostöövõrgu ELARD esindajad.
) Source: Programming complement to the SOP submitted to the European Commission.
Allikas: Euroopa Komisjonile esitatud valdkondliku töökava programmitäiend.
In all, 248 applications were submitted under this scheme, for a total of PLN 31 194 184.58 (EUR 7 698 276).
Selle kava raames esitati 248 taotlust kogusummas 31 194 184,58 zlotti (7 698 276 eurot).
Most applications were from the follow-
Enamik taotlusi saadi järgmistelt vojevoodkondadelt: Väike-Poola, Święty Krzyż, Masoovia ja Podkarpacie.
The countryside of the Tatra mountains near Zakopane
Maastik Tatrates Zakopane lähedal.
These include a magazine, leaet and website (www.leaderplus.org.pl) from where a database of all the beneciaries of Scheme I is available.
Nendeks on ajakiri, teabeleht ja veebileht www.leaderplus.org.pl, mille kaudu on kättesaadav kõigi I kava abisaajate andmebaas.
Example of an initiative promotional materials, posting information on notice boards, issuing a special promotional map showing ‘His-toric interest sites and monuments of the Stare Miasto and Rychwał municipalities’, information meetings with entrepreneurs and NGOs, and local product promotion.
Stare Miasto ja Rychwałi vallad alustasid Leader+ rakendamist ühiselt kohaliku tegevusrühma asutamiseks ja maapiirkondade arendamise integreeritud strateegia väljatöötamiseks.
The whole project will work towards establishing the ‘Partnership for the municipalities of Stare Miasto and Rychwał’.
Stare Miasto valla volikogu ja Rychwałi valla volikogu ühisistungil, mis toimus 6. detsembril 2005 Stare Miasto gümnaasiumi uues spordisaalis, tõstatati järgmised li analüüsi, mille peab algatama kohalik kogukond.
The members of the LAG will be trained on topics such as promotion of rural areas, formal questions of establishing partnerships, and establishing and registering LAGs.
See annab ka aluse maapiirkondade arendamise integreeritud strateegia väljatöötamiseks.
Moreover, Scheme I will support the analysis of the development potential for rural areas, which is to be initiated by the local community.
Selle eesmärgi saavutamiseks pakutakse koolitusinfole ja reklaamitegevusele lisaks mõningaid nõustamisteenuseid.
It will also provide the basis for developing an integrated strategy of rural areas’ development (ISRAD).
Kõik see peab aitama kaasata maapiirkondade elanikke protsessi, mille raames saadakse teadmisi maaelu arengust ning avaliku ja erasektori partnerluste loomisest.
To achieve this aim, some advisory services will be provided as will information about training and promotional activities.
küsimused.• I kava eesmärk on asutada kohalik tegevusrühm „Stare Miasto ja Rychwałi piirkonna partnerlus”.
All this is to help engage inhabitants of rural areas in the process of developing their understanding of rural area development and creating public–private partnerships.
Partnerlus hõlmab naabervaldu (riiklikud haldusüksused) Stare Miastot ja Rychwałi ning sellesse kuuluvad kohalikud ettevõtjad, assotsiatsioonid ja muud rühmad.
The municipalities of Stare Miasto and Rychwał started to implement Leader+ jointly, with a view to establishing a local action group and developing an integrated strategy for developing rural areas.
Reklaamitegevuseks on mitmesuguse reklaammaterjali jagamine, teadetetahvlid ning eriline reklaamkaart Stare Miasto ja Rychwałi maa ajalooliste vaatamisväärsuste ja monumentidega, teabekohtumised ettevõtjate ja valitsusväliste organisatsioonidega ning kohalike toodete reklaamimine.
The issues raised at the joint session of the Municipality Council for Stare Miasto and Municipality Council in Rychwał, which took place on 6 December 2005 in a new gymnasium hall of Gimnazjum (post-elementary school) in Stare Miasto, are set out be-low.• Under Scheme I, the aim is to set up the local action group called ‘Partnership for the municipalities of Stare Miasto and Rychwał’.
Kogu projekti eesmärk on „Stare Miasto ja Rychwałi piirkonna partnerluse“ loomine.• Kohaliku tegevusrühma liikmed saavad väljaõppe sellistel teemadel nagu maapiirkondade edendamine, partnerluste loomise formaalsed küsimused, kohalike tegevusrühmade asutamine ja registreerimine.
The partnership will cover two adjoining municipalities (national administrative units), those of Stare Miasto and Rychwał, and include local entrepreneurs, associations and other groups.
Lisaks osaleb kohalik tegevusrühm seminaril, kus käsitletakse põhikirja koostamist, ja konverentsidel kohaliku tegevusrühma töö ning partnerlussektorite koostöö teemal.
Promotional activities will include the distribution of various
Lisaks toetab I kava maapiirkondade arengupotentsiaa-
NEWS - NEWS - NEWS
Uudised – uudised – uudised
Leader+ Observatory seminar: ‘Adding value to local products’, from 14 to 18 February 2006, in Grosseto (Tuscany), Italy of new technologies and know-how.
Leader+ vaatluskeskuse seminar Grossetos (Toscana, Itaalia): „Kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine”, 14.–18. veebruar 2006 toodete arendamise ka katsestrateegia, mis hõlmab elukvaliteedi parandamist ning uute tehnoloogiate ja oskusteabe kasutamist.
In order to achieve these goals, the LAG is also involved in both inter-territo-rial and transnational cooperation projects.
Nende eesmärkide saavutamiseks on kohalik tegevusrühm tegev nii piirkondade- kui ka riikidevahelistes koostööprojektides.
Setting the scene for added value
Ettevalmistused lisandväärtuse andmiseks
The seminar itself took place in a distinct rural setting
Seminar ise toimus tüüpilises maakohas.
‘Adding value to local products: innovation and access to wider markets’ was the theme of this three-day seminar, which took place from 14 to 18 February, in Grosseto, Tuscany, Italy.
„Kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine: uuenduslikkus ja juurdepääs suurematele turgudele” oli 14.–18. veebruaril Grossetos (Toscana) toimunud kolmepäevase seminari teema.
Organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local FAR Maremma LAG, the event provided an opportunity for more than 100 LAGs to learn more about the importance of this strategic theme through a series of presentations, workshops and round-table discussions.
Leader+ vaatluskeskuse korraldatud ja kohaliku tegevusrühma F.A.R. Maremma võõrustatud üritus andis enam kui 100 kohalikule tegevusrühmale võimaluse selle strateegilise teema tähtsusest rohkem teada saada mitmete ettekannete, seminaride ja ümarlauaarutelude abil.
With 18 Member States represented, it was also an occasion to seek new partners for transnational cooperation projects.
Kuna esindatud oli 18 liikmesriiki, oli see ka soodne võimalus riikidevaheliste koostööprojektide jaoks uusi partnereid otsida.
Field visits to local Leader+-funded projects gave delegates a chance to discover how the local area, which represents around one fth of the Tuscany region, is ‘adding value to its local products’.Amongst the introductions and welcome speeches, Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, described the region’s main characteristics.
Ringsõidud kohalike Leader+ rahastatud projektide toimumiskohtadesse andsid delegaatidele võimaluse näha, kuidas kõnealuses piirkonnas, mis moodustab ligi viiendikkuToscanast, antakse kohalikele toodetele lisandväärtust.Tervituskõnes kirjeldas F.A.R. Maremma esimees Giovanni Alessandri piirkonna põhiomadusi.
He emphasised the region’s rich heritage of local resources and products, which t naturally with the LAG’s central theme of ‘adding value to local products’.
Ta rõhutas piirkonna rikast kohalike ressursside ja toodete pärandit, mis sobib loomulikult kohaliku tegevusrühma keskse teemaga – kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine.
However, it is also the case that, besides developing existing products, they have also a pilot strategy which includes improving the quality of life, and the use
Sellegipoolest on kohalikul tegevusrühmal peale olemasolevate
All these issues may require a dierent business strategy and therefore a need to change traditional behaviour in view of product quality and quality labels, traditional links between producers and consumers, new trends and threats in regional planning, and dierent ways of marketing local products.In her speech, Ms Cécile Levret, from Euromontana, spoke about the quality image of mountain products and their direct connection with the territory, which enables them to be marketed as traditional, based on natural and local resources, having respect for the seasons, and linked to the mountain environment (climate and altitude).
See on bioloogilise mitmekesisuse ja piirkonna suutlikkuse (inimressursside mõttes) kõrval üks turismipotentsiaali suurendamise võimalusi.Kõik need küsimused võivad vajada erinevat äristrateegiat ja seega vajadust muuta traditsioonilist käitumist, arvestades järgmist: toote kvaliteet ja kvaliteedimärgid, traditsioonilised seosed tootjate ja tarbijate vahel, uued arengusuunad ja ohud regionaalplaneeringus ning kohalike toodete turustamise erinevad viisid.Cécile Levret Euromontanast käsitles oma kõnes mägipiirkondade toodete kvaliteedi mainet ja nende otsest seost territooriumiga, mis võimaldab neid seostada mägikeskkonnaga (kliima ja kõrgus) ning turustada traditsiooniliste, looduslikel ja kohalikel ressurssidel põhinevate toodetena, arvestades aastaaegu.
The strong link between tradition and environment appears to account for much of the success of mountain products, and on this basis it has been possible to develop a European Charter for Mountain Quality Food Products.
Paistab, et traditsiooni ja keskkonna vaheline tugev seos loeb mägipiirkondade toodete edu puhul palju ning selle põhjal on olnud võimalik
Some of the local products to which Leader+ adds value
Mõned kohalikud tooted, millele antakse Leader+ abil lisandväärtust.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Väljapanekuala oli delegaatide huvi keskmes.
One of the key ideas of the charter is that the qualities of products are rmly linked to that of the territories where they are produced.
välja arendada mägipiirkondadest pärit kvaliteetsete toiduainete Euroopa harta (European Charter for Mountain Quality Food Products).Harta üks põhiideesid on, et toodete kvaliteet on tihedalt seotud piirkonna kvaliteediga, kust tooted pärinevad.
The charter specically addresses food products, and not only targets greater satisfaction for the consumers of these products, but also the local population and tourists visiting these regions (territorial consumers).
Harta käsitleb konkreetselt toiduaineid ning sellega ei taotleta mitte üksnes nende toodete tarbijate suuremat rahulolu, vaid ka piirkonna kohaliku elanikkonna ja paika külastavate turistide rahulolu (piirkondlikud tarbijad).