natgillin/translations-raw huggingface dataset:
What would you tell another entrepreneur who is faced with a crisis?You should believe in yourself, and reinforce that with more persistent work.
Näiteks müüvad nad kõlareid Bahreini, Egiptusesse, Omaani, Norrasse, Kuveiti, Venemaale, Katari, Saudi Araabiasse, Taiwani, Jeemenisse, Ameerika Ühendriikidesse, Ukrainasse ning enamikku ELi riikidesse.
What is your advice to those who are considering starting their own business?You should understand that once you start your own business, you will have the cruellest employer – yourself.
Milline oleks teie nõuanne neile, kes mõtlevad oma ettevõtte loomise peale?Peate mõistma, et olles asutanud oma ettevõtte, olete saanud endale kõige karmima tööandja – iseenda.
Name of Company Bipper Communication
Ettevõtte nimi Bipper Communication
Business Sector Mobile Communication
Ärivaldkond Mobiilside
SME Support Scheme used Innovation Norway and Incubator programme
VKE toetusprogramm Innovation Norway ja inkubatsiooniprogramm
Company Websitewww.bipper.com
Ettevõtte veebileht www.bipper.com
“Of course I can do it!”
”Loomulikult suudan ma seda teha!”
What inspired me to start my own business … One day my six-year-old neighbour showed me her mobile phone.
Mis innustas teid oma äri alustama?Ühel päeval näitas mu kuueaastane naaber mulle oma mobiiltelefoni.
I was shocked that kids at this age were mobile phone users.
Olin šokeeritud, et sellises vanuses lapsed on mobiiltelefonikasutajad.
Realising that my daughter would soon want her own, I looked for a solution to ensure that she would be safe when using one.
Mõistes, et ka minu tütar tahab varsti endale oma telefoni, hakkasin otsima lahendust, millega tagada tema turvalisus selle kasutamisel.
When I couldn’t find a solution that I liked, I had to make it myself – so I started Bipper!
Kui ma endale meelepärast lahendust leida ei suutnud, pidin selle ise looma ja asutasingi Bipperi!
When Silje Vallestad realised that her young children would soon be using mobile phones, she wanted to find a way to ensure that they would be safe while using them.
Kui Silje Vallestad mõistis, et tema väikesed lapsed hakkavad peagi kasutama mobiiltelefone, tahtis ta leida viisi, tagamaks laste ohutust nende kasutamise ajal.
The lack of existing options led her to establish Bipper Communication, which develops software solutions for making mobile phones safer and better adapted for use by children.
Olemasolevate valikuvõimaluste puudusel asutas ta ettevõtte Bipper Communication, mis arendab tarkvaralahendusi mobiiltelefonide turvalisemaks ja lastele paremini kasutatavaks muutmiseks.
Its services are web-based and target parents.
Firma teenused on veebipõhised ja lapsevanematele suunatud.
Through an easy-to-use online administration portal, parents can define and set limits on how their young children use their mobile phones.
Lihtsasti kasutatava veebiportaali kaudu saavad vanemad määrata ja seada piire sellele, kuidas nende väikesed lapsed oma mobiiltelefone kasutavad.
Parents can also equip phones with a safety alarm and locate the phone (and their child) through online mapping.
Vanemad saavad varustada telefone ka turvaalarmiga ning teha kindlaks telefoni (ja oma lapse) asukoha veebipõhise kaardistamise abil.
Through its Do Good Foundation, Bipper Communication is also willing to involve, empower and enable children and young people to participate in creating a safer and better world.
Bipper Communication soovib oma heategevusfondi Do Good Foundation abil samuti kaasata lapsi ja noori, andes neile õiguse ja võimalused osaleda turvalisema ja parema maailma loomisel.
What were your biggest obstacles or fears when starting your own business? When founding Bipper, I had no knowledge of either technology or telecommunications.
Millised olid teie suurimad takistused oma ettevõtte loomisel?Bipperit asutades polnud mul teadmisi ei tehnoloogiast ega telekom-munikatsioonist.
All I had was a vision of the product I wanted for my young family and myself, but I did not know whether it would be possible to make it.
Mul oli vaid nägemus tootest, mida tahtsin oma noore pere ja enda jaoks, kuid ma ei teadnud, kas seda on võimalik realisee-rida.
I really started from scratch and needed to fight my way forward.
Alustasin tõepoolest tühjalt kohalt ning pidin edasiliikumiseks pingutama.
Giving up a secure and well-paid job was tough, but I had to go for it 100 per cent.
Kindlast ja hästi tasustatud tööst loobumine oli raske, kuid pidin oma ettevõttele pühenduma 100-protsendiliselt.
In developing your product and service(s), have you been using any support schemes for small- and medium-sized enterprises?Yes.
Kas olete oma toodete või teenuste väljaarendamisel kasutanud toetusskeeme, mis on mõeldud väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele?Jah.
Innovation Norway has been a great support.
Organisatsioonist Innovation Norway on olnud palju abi.
In addition, our company has been located in an incubator for the first two years, providing a great network and advisory services right next door.
Lisaks on meie ettevõtte esimesel kahel aastal asunud inkubaatoris, mis pakub suurepärast võrgustikku ja nõustamisteenuseid samas majas.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?The recent recession forced Bipper to turn away from the capital-inten-sive development of its own Bipper-Mobile to instead focus on developing an innovative software solution.
Kas hiljutine majanduskriis on kuidagi mõjutanud teie äristrateegiat?Hiljutine majandussurutis sundis Bipperit loobuma oma Bipper mobiili kapitalimahukast arendamisest ning keskenduma selle asemel uuen-dusliku tarkvaralahenduse arendamisele.
This change of focus turned out to be positive as it minimized our capital binding.
Selline fookuse muutmine osutus positiivseks, sest see minimeeris meie kapitali seotust.
We were however close to bankruptcy several times.
Olime siiski mitmeid kordi pankroti äärel.
It was really tough!
See oli tõesti raske!
Name of Company Allegria – Company for experiences
Ettevõtte nimi Allegria – ettevõte, mis pakub elamusi
Business Sector Services
Ärivaldkond Teenused
“Be stubbornand believe in your product.”
” Ole kangekaelne ja usu oma tootesse.”
What were your biggest obstacles when starting your own business? Bureaucracy.
Mis olid teie jaoks suurimad takistused oma ettevõtte loomisel?Bürokraatia. Ma vihkan pabereid ...
The Allegria company arranges various kinds of unconventional experiences – such as cultural or sport events, gastronomic or wellness services, or even adrenalin kicks – which can be presented as gifts to individuals and corporate clients.
Allegria pakub mitmesuguseid ebatavalisi elamusi – kultuuri- või spordiüritusi, gastronoomia- ja heaoluteenuseid ning koguni adrenaliini tekitavaid elamusi, mida saab kinkida üksikisikutele või äriklientidele.
In developing your services, have you been using any support programmes for SMEs? The Czech Chamber of Commerce helped us to gain ISO 9001:2001.
Kas olete oma teenuste arendamisel kasutanud VKEdele mõeldud toetusprogramme?Tšehhi Kaubanduskoja abiga saime ISO 9001: 2001 sertifikaadi.
While still at University, Linda Vavříková started her business at the end of 2004, after realising that choosing gifts for relatives and friends was often quite difficult.
Linda Vavříková asutas oma ettevõtte 2004. aasta lõpus toona veel ülikoolis õppides, kui mõistis, et sugulastele ja sõpradele kingituste valimine on sageli väga keeruline.
She realised that similar business models already existed in western countries and decided to develop this idea in Czech and Slovak Republics.
Ta mõistis, et Lääne ettevõtetes olid sarnased ärimudelid juba kasutusel ja otsustas arendada seda ideed Tšehhis ja Slovakkias.
It can be said that she and her staff have actually created this market segment in both countries.
Olgu öeldud, et tema ja tema töötajad tekitasid selle turusegmendi mõlemas riigis.
Later she was awarded as the Czech Starting-up Businessperson of the Year 2008.
2008. aastal anti talle Tšehhi aasta alustava ettevõtja tiitel.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?Yes, people started to buy cheaper experiences and we had less B2B clients last year. It changed at the end of the year, Christmas was a real success.
Allegria jaoks on parim reklaam see, kui rahulolevad kliendid räägivad oma seiklustest teistele ja ettevõte pakub nüüd laia elamustevalikut, mis vastab klientide ootustele.
For me, the best thing about being an entrepreneur is …… my liberty to decide.
Kas hiljutine majanduskriis on kuidagi mõjutanud teie äristrateegiat?Jah, inimesed hakkasid eelistama odavamaid elamusi ja eelmisel aastal oli meil vähem ettevõtetevahelisi kliente.
The best publicity for Allegria is having satisfied clients talk about their adventures to others, and the company is now able to offer a large range of experiences based on the client’s expectations.
See olukord muutus aasta lõpus, jõulupühade aeg oli tõeliselt edukas.
Name of Company SAM Ltd.
Ettevõtte nimi SAM Ltd.
Business Sector Custom Sportswear Manufacturer
Ärivaldkond Tellimustööna valmistatud spordirõivaste tootja
USAID (United State Agency for International Development), Albinvest (Albanian Agency for Business and Investment) ANE (previous Agency for Export Promotion), GTZ (Agency for Technical Cooperation), BAS (Business Advisory Services)
USAID (Ameerika Ühendriikide rahvusvahelise arendamise amet); Albinvest (Albaania ettevõtluse ja investeeringute amet); ANE (endine ekspordiedendamise amet); GTZ (tehnilise koostöö amet); BAS (ärinõustamisteenused)
Company Websitewww.samwear.eu
Ettevõtte veebileht www.samwear.eu
“Know how to do and know how to serve.”
”Õpi, kuidas toota, ja õpi, kuidas teenindada.”
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
Mis olid teie jaoks suurimad takistused oma ettevõtte loomisel?Kuna meie ettevõte oli üks esimestest erafirmadest Albaanias, pidime me alati – ja aeg-ajalt peame praegugi – käima mööda tundmatuid radu, millel tuleb ette suuremaid ja väiksemaid takistusi.
But, never fear – it’s just a road!
Ent karta ei tohi – see on kõigest teekond!
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Kui Sam Ltd. oli 15 aastat sama kliendi jaoks töötanud, seisis ettevõte silmitsi vajadusega koondada 50 töötajat, sest finantskriisist tulenevalt ei saanud klient enam esitada piisavas koguses tellimusi, et personalile täismahus tööd pakkuda.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Eettevõte oli ligikaudu viis aastat varem tellimustööna valmistatavate spordirõivaste liiniga alustanud, investeerinud kõigisse vajalikesse uutesse seadmetesse ning ostnud ja varunud lattu kangaid, lisatarvikuid ja muid tootmises vajalikke vahendeid.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
Kuidas on hiljutine majanduskriis teie äristrateegiat mõjutanud?Pärast 15 aastat pidime oma ettevõttes töötajaid koondama, kuna tellimusi ei tulnud piisavalt.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
2009. aasta veebruaris vähenes seetõttu töötajate arv ja me keskendusime rohkem investeeringutele ja valmisriiete müügile, mille tulemusena suurenes tolle aasta käive 10 % võrra.
It has now established this line to a capacity of ca. 400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
Praeguseks töötab see liin 30 töötajaga, tootes umbes 400 ühikut päevas.
All the garments can be different, there are no minimum quantities for any order, and the clients have no restrictions in the design and use of colours.
Kõik rõivaesemed võivad olla erinevad, miinimumkogused puuduvad mis tahes tellimuse korral ning klientidele ei seata disaini ja värvikasutuse osas ühtegi piirangut.
Despite having made two-thirds of her workforce redundant, Mimoza Vojka Emanuels expects their turnover to increase by ca. 30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Ehkki Mimoza Vojka Emanuels pidi oma töötajatest kaks kolmandikku koondama, loodab ta, et sel aastal suureneb käive ligikaudu 30 % võrra ning järgmisel aastal täiendavalt 50 % võrra.
My advice to other entrepreneurs …Keep things simple, focus, and keep going.
Minu nõuanne teistele ettevõtjatele ...Ära tee asju keeruliseks, keskendu ja jätka oma tegevust.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Ettevõtjad on ühiskonna jaoks olulised, sest ...Lisaks töökohtade loomisele toetame me ka isiklikku ja sotsiaalset arengut.
For more information:
Lisateave:
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lisateavet Euroopa Liidu kohta leiate Internetist (http://europa.eu).Kataloogimisandmed on väljaande lõpus.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Euroopa Komisjon Ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Union, 2010
Luksemburg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2010
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
Tasulised väljaanded:• EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);• raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri;• võtke otse ühendust meie müügiesindajatega.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758.
Kontaktandmed leiate veebilehelt http://bookshop.europa.eu või saatke faks numbrile +352 29 29-42758.
Freephone number
Tasuta infotelefon:
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
(*) Osa mobiilsideoperaatoreid ei võimalda helistamist
Free publications:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
Tasuta väljaanded:• EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);• Euroopa Komisjoni esindustes ja delegatsioonides.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758 to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Kontaktandmed leiate veebilehelt http://ec.europa.eu või saatke faks numbrile +352 29 29-42758
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Käesolevat väljaannet rahastatakse ELi konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi (CIP) raames, mille eesmärk on edendada Euroopa ettevõtjate konkurentsivõimet.
European Charter for Small Enterprises2009 good practice selection
Euroopa Väikeettevõtluse Harta Heade tavade valik 2009
The good practice cases presented in this brochure provide a sample of the different ways public administrations can make life easier for Europe’s small and medium-sized enterprises (SMEs) by targeted policy measures.
Käesolevas brošüüris esitatud heade tavade näited on valik erinevatest meetmetest, millega riikide haldusasutused saavad toetada Euroopa väikese ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEd) tegevust suunatud poliitikameetmete abil.
This collection of good practices was done within the framework of the European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000.
Siintoodud heade tavade näited koguti Euroopa Väikeettevõtluse Harta raames, mis koostati 2000. aastal Lissabonis kogunenud Euroopa Ülemkogu ülesandel.
In signing the Charter, the Heads of State committed themselves to taking action for small businesses in key policy areas.
Harta allkirjastamisega võtsid riigipead omale kohustuse võtta väikeettevõtjaid toetavaid meetmeid olulistes poliitikavaldkondades.
To encourage Member States to learn from each other, the Commission annually publishes a selection of the best policy measures.
Komisjon avaldab igal aastal valiku parimatest poliitikameetmetest, et julgustada liikmesriike üksteiselt õppima.
In 2008, the new Small Business Act (SBA) created a new framework for SME policy in Europe.
2008. aastal loodi Euroopa väikeettevõtlusalgatusega “Small Business Act” (SBA) uus raamistik VKE-poliitikale Euroopas.
The latest collection of good practices therefore focuses on topics of particular relevance under the SBA:
Viimane heade tavade kogu keskendub seega teemadele, mis nimetatud algatusest lähtuvalt omavad erilist tähtsust:
Cash flow for business growth - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments2.
Rahavood äritegevuse laiendamiseks - stiimulid kasumi reinvesteerimiseks ning maksete hilinemise vähendamiseks 2.
Easier access to public procurement3.
Lihtsam juurdepääs riigihangetele3.
Business dynamics: easier bankruptcy procedures and business transfers 4.
Ettevõtlusdünaamika: lihtsamad pankrotimenetlused ja ettevõtete üleminekutingimused4.
Fostering creativity in entrepreneurship 5.
Loovuse edendamine ettevõtluses5.
Fostering Women’s entrepreneurship 6.
Naisettevõtluse edendamine6.
Fostering eco-innovation and energy efficiency in SMEs
Ökoinnovatsiooni ja energiatõhususe edendamine VKEdes
In this brochure, each of the six areas is covered by a separate chapter.
Käesolevas brošüüris käsitletakse kõiki kuute valdkonda eraldi peatükkides.
2008/2009 good practice collection
Head tavad ajavahemikul 2008–2009
This year, the Commission has received 200 good practices in SME policy from the EU countries and Norway.
Sellel aastal saatsid ELi liikmesriigid ja Norra Euroopa Komisjonile 200 hea tava näidet seoses VKE-poliitikaga.
The full collection can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Heade tavade täieliku loeteluga võib tutvuda aadressil: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The good practices highlighted in this brochure are initiatives that have been particularly beneficial in a national context and which might also be of interest to other countries.
Käesolevas brošüüris esitatud head tavad on algatused, mis on tõestanud oma kasulikkust konkreetses riigis ja mis võiksid pakkuda huvi ka teistele riikidele.
In many cases, policy makers discussed their policy measures with business organisations and entrepreneurs before submitting them.
Paljudel juhtudel arutasid poliitikakujundajad oma meetmeid ettevõtlusorganisatsioonide ja ettevõtjatega enne nende esitamist komisjonile.
Good practice selection 2009
Heade tavade valik 2009
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled participating countries to learn from each other’s good practices.
Euroopa väikeettevõtluse harta edukuse üks näitaja on see, et ta on võimaldanud osalevatel riikidel õppida üksteise headest tavadest.
In 2004, EU Member States reported on some 20 cases in which they had based their own policy improvements on experience from other charter countries.
2004. aastal teatasid liikmesriigid 20 juhtumist, mil nad võtsid oma poliitika täiustamise aluseks teiste hartaga liitunud riikide kogemuse.
This year, there were more than 40 such cases.
Sellel aastal oli neid rohkem kui 40.
• the Belgian “ecology grant” for businesses investing in green technologies is inspired by similar measures in the Netherlands;
• Belgia ökotoetus keskkonnasõbralikesse tehnoloogiatesse investeerivatele ettevõtetele oli inspireeritud sarnastest meetmetest Madalmaades;
• Estonia’s pre-bankruptcy procedure is modelled on the procedures in Germany, Finland and Austria;
• Eesti saneerimismenetluse väljatöötamisel võeti eeskuju Saksamaal, Šveitsis, Soomes ja Austrias kasutatavatest meetmetest;
• the Italian toolbox for managing business transfers has been taken up by the Norway’s National Industry Association;
• Itaalias ettevõtete ülemineku haldamiseks loodud vahendid võttis kasutusele Norra riiklik majandustegevusühendus;
• before introducing its “innovation club”for craft enterprises, Luxembourg carried out a benchmarking study on similar projects in other European countries;
• enne oma käsitööettevõtete innovatsiooniklubi rajamist teostas Luksemburg võrdleva uuringu sarnaste projektide kohta muudes Euroopa riikides;
• Lithuania’s entrepreneurial programme “Worth a million” is based on the TV programme “Dragon’s Den”, broadcasted in more than 30 countries;
• Leedu ettevõtlusprogrammi “Väärt miljonit” aluseks on teleprogramm “Dragon´s Den”, mida on edastatud enam kui 30 riigis;
• the Swedish woman enterprise ambassador’s programme was inspired by a similar programme in the UK.
• Rootsi naisettevõtluse saadikute programm oli inspireeritud sarnasest programmist Ühendkuningriigis.
The European Commission is now introducing this programme across the EU.
Euroopa Komisjon käivitab nüüd kõnealuse programmi, hõlmates kogu ELi.
In other areas, Member States have cooperated on policy measures from the outset.
Muudes valdkondades on liikmesriigid poliitikameetmete väljatöötamisel teinud koostööd algusest peale.
For instance Germany with twelve other countries set up the online platform ETIS, enabling users to search for national tenders below the European thresholds which do not have to be published in the EU’S TED database of tenders.
Näiteks võttis Saksamaa koos kaheteistkümne muu riigiga kasutusele on-line-platvormi ETIS, mis võimaldab kasutajatel otsida Euroopa piirmäärast madalama väärtusega riigihankeid, mida ei pea avaldama ELi avalike hangete andmebaasis TED.
The participating countries are Austria, Belgium, the Czech Republic, France, Ireland, Italy, Poland, Portugal, Slovakia, Spain, Switzerland, the UK and Germany.
Kõnealuses projektis osalevad Austria, Belgia, Tšehhi Vabariik, Prantsusmaa, Iirimaa, Itaalia, Poola, Portugal, Slovakkia, Hispaania, Šveits, Ühendkuningriik ja Saksamaa.
The main forum for exchanging good practices in the Charter context is the annual conference, where many of the good practices highlighted in this brochure will be presented.
Harta raames on peamine heade tavade vahetamise foorum iga-aastane konverents, kus tutvustatakse paljusid siin esitatud häid tavasid.
The 2009 conference – “From the European charter for small enterprises to the Small Business Act”– will be held in Stockholm on 5-6 October 2009.
2009. aasta konverents – Euroopa Väikeettevõtluse Hartast ettevõtlusalgatuseni “Small Business Act” – toimub 5.–6. oktoobrini 2009 Stockholmis. Lisateavet leiate aadressilt: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2009
The exchange of good practices to foster the start-up and growth of SMEs has become a key instrument for shaping SME policy in more than 40 countries.
Heade tavade vahetamisest eesmärgiga edendada VKEde asutamist ja laiendamist on saanud põhivahend VKE-poliitika kujundamisel rohkem kui 40 riigis.
We encourage you to go through the brochure and check which of the measures presented might be beneficial for SMEs in your country!
Soovitame teil brošüüriga tutvuda ja otsustada, millised meetmed võiksid olla kasulikud ka VKEdele teie riigis.
CASH FLOW FOR BUSINESS GROWTH - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments
RAHAVOOD ÄRITEGEVUSE LAIENDAMISEKS stiimulid kasumi reinvesteerimiseks ning maksete hilinemise vähendamiseks
If they are to survive financial crises and economic downturns, SMEs must strengthen their equity base.
Finantskriisi ja majanduslanguse üleelamiseks peavad VKEd suurendama omakapitali baasi.
But quite often, they do not have the financial resources to do so.
Sageli ei ole neil selleks aga rahalisi vahendeid.
One way to help them improve their equity base is to offer them tax incentives for reinvesting their profits.
Üks viis VKEde abistamiseks nende omakapitali baasi parandamisel on võimaldada neile maksusoodustusi nende kasumi reinvesteerimise korral.