natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has received a clear man-datetotakeovertheprogramme manage-mentofthedeploymentphase,andasa consequencehasstartedtoadaptits man-agementcapacity,bothin-houseand with thesupport of qualified external advisors.
Komisjonile anti selgesõnaline volitus võtta kasutuselevõtuetapis programmijuhtimine üle ning seetõttu alustas komisjon oma haldussuutlikkuse kohandamist nii komisjonisiseselt kui ka kvalifitseeritud välisnõustajate abil.
Through the GJU and the n GSA, the Commission has used FP6 funds to fund technological development activities, and application-related RTD.
Ulatuslikeinfrastruktuuriprogrammidejuh-timisetõhustamiseksjagatakseprogrammi Galileo rakendamisest saadud kogemusi liik-mesriikideja muudesidusrühmadega.
These RTD projects, and especially application-related RTD are to bearfruitsinthe medium/longrun(2009–15)andexploitationofsuch workistobe includedin the forthcoming‘GNSS Application Action Plan’.
Komisjon kasutas tehnoloogiaarenduse ning rakendusliketeadusuuringutejaraken-duslikutehnoloogiaarenduserahastami-seksühisettevõtte Galileojasellejärglase Euroopa GNSSi Järelevalveameti kaudu kuuenda raamprogrammi vahendeid.
The lessons learned through Galileo are shared with Member States and other stakeholders to improve the management of large infrastructure programmes.
Teadusuuringute ja tehnoloogiaarenduse projektid, eritiasjaomasedrakenduslikudprojektid annavadtulemusikeskmisepikkusegavõi pika ajavahemikujooksul(2009–2015) ning sellisetööjätkaminetulekssätestadatule-vases„GNSSirakendamise kavas”.
The European Space Agency and the Commission started EGNOS and Galileo as a joint initiative,andobtainedfromtheirrespec-tive Member States strong support for the programmes.
Euroopa Kosmoseagentuur ja komisjon käivitasid programmid EGNOS ja Galileo ühisalgatusenaningalgatusegahõlmatud liikmesriigidandsidprogrammideleoma tugevatoetuse.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policy making. Together they set up the Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
Euroopa Kosmoseagentuur vastutas tehnoloogiaarenduse ning komisjon poliitika kujundamiseeest.Algatusearendus-ja valideerimisetapirakendamisekooskõlas-tamiseksjakontrollimiseksasutasidnad ühisettevõtte Galileo.
(1) oversee the integration of EGNOS into Galileo as well as the implementation of the Galileo development and validation phase;(2) launch through ESA the industrial activities ofthe development phase;(3) prepare,incooperation with the Commission and ESA, the deployment and operationalphasesbymanagingthe tenderingprocedureresultinginthe conclusion of a concession agreement;(4) supervisethecarryingoutofallpro-gramme activities.
4) hoolitseda programmi EGNOS integreerimise eest programmi Galileo ning kontrollida programmi Galileo arendusja valideerimisetapirakendamist; käivitada Euroopa Kosmoseagentuuri kaudu arendusetapitööstustegevus; valmistada koostöös komisjoni ja Euroopa Kosmoseagentuurigaetteprogrammi kasutuselevõtu- ja kasutusetappi, korraldades hankemenetluse, mille tulemusena sõlmitakse kontsessioonilepingud; valvataprogrammikõikidetegevuste rakendamisejärele.
21.The purpose given by the March 2004 transport Council to the Commission’s communication of October 2004 was not to report on the progress of the development and valida-tionphase,butonthestartofthedeploy-ment and operational phases.
21.2004. aasta märtsi transpordi nõukogu istungil anti komisjonile tõuge esitada 2004. aasta oktoobristeatis mitteniivõrdprogrammi arendus-javalideerimisetapiedenemise, kuivõrdsellekasutuselevõtu-jakasutus-etapi alustamise kohta.
The delay in the technological development (IOVorin-orbitvalidationphase)atthat time was considered notincompatible with the start of the activities for the deployment phase ofthe programmein 2006.
Tollalpeetiviivitusttehnoloogiaarenduses (orbiidil kontrollimise etapp) kokkusobima-tuksplaanigakäivitada2006.aastalprog-rammi kasutuselevõtuetapp.
Theapprovalofthe GalileoSat programme by ESA member countries triggered the start of the industrial activities.
Programmi GalileoSat heakskiitmine Euroopa Kosmoseagentuuri liikmesriikidepooltandistõuketööstuste-gevusealustamiseks.
The Galileo Joint Undertaking was the coordination platform between ESA and the Commission for the development and validation phase.
Ühisettevõte Galileo oliprogrammiarendus-javalideerimiseta-pis Euroopa Kosmoseagentuuri ja komisjoni vaheline kooskõlastusplatvorm.
22.Informationavailableatthetime wassup-portingtheideathatexpectingafavour-ableoutcomeoftheprocurementprocess was not unreasonable.
22.Hankemenetlusekorraldamiseajalkätte-saadavateabepõhjalolipõhjustloota,et menetlusetulemusonpositiivne.Teatises märgiti, et menetlus on seni kulgenud edu-kalt,ningpalutinõukogukinnitustselleks, et:
27.At the end of 2005, the Commission prepared thegroundsforthedeploymentphaseby initiatingthestepsto ensurethe handover fromthe GJU,createdforthe development phase, to the GSA, created for managing public sector interests in the PPP scheme forthe deployment and operations phase.
27.2005. aastalõpus tegi komisjon ettevalmis-tusiprogrammikasutuselevõtuetapikäi-vitamiseks.Tavõttis meetmeid,ettagada programmi arendusetapiks loodud ühisettevõtte Galileo tegevuse üleandmine Euroopa GNSSi Järelevalveametile, misloodi avaliku ja erasektori partnerluse raames avaliku sek-torihuvidehaldamisekskasutuselevõtu-ja kasutusetapis.
— to enable thejoint undertaking to com-pletethe negotiation ofthe concession contract dueto besignedinthe course of 2005, and toenableprivate-sectorstakehold-erstoconfirmtheirbidsandfinancial commitments.
– võimaldadaühisettevõttelviialõpule 2005. aasta jooksul allakirjutatavat kontsessioonilepingut käsitlevad läbirääkimised ning võimaldadaerasektorisidusrühmadel kinnitadaomapakkumusedjafinants-kohustused.
Two assumptions were driving these actions from Commission: (1) that concession nego-tiationcouldbecompletedbyend2006, somethingthatthestatusofnegotiations after the merging of the consortia was giving somecredibilityto,and(2)thatthe delays now apparent on the IOV phase meantthat the IOV phase would outlive GJU.
Kõnealuseid meetmeid võttes eeldas komis-jon,et:1)kontsessiooniläbirääkimisedon võimaliklõpetada2006.aastalõpuks(kon-sortsiumideühinemisejärelandisläbirää-kimisteseisselliseksoletusekspõhjust) ning2)orbiidilkontrollimiseetapiviivi-tusedannavadalustarvata,etnimetatud etapi kestus ületab ühisettevõtte Galileo tegevusaja.
The Commission managed to unblock concession negotiation and that partofthedevelopmentandvalidation phase activities that had been stalled by disagreements among Member States between July and December 2005.
Komisjonil õnnestus ületada liikmesriikideerimeelsused,mishäirisid kontsessiooniläbirääkimisining milletõttu peatus arendus- ja valideerimisetapi tegevus 2005. aastajuulist detsembrini.
On Galileothe industrial set up and its management by ESA was experiencing substantial delays and cost overruns.ESAembarkedina majorreshuf-fling ofthe contractualrelationshipsit had createdforthe GalileoSat programme.
Euroopa Kosmoseagentuur alustas programmi GalileoSat jaokssõlmitudlepingulistesuhetelaiaula-tuslikku ümberkujundamist.
Faced with these difficulties and the stalling oftheconcession process,the Commission proposed to Council and Parliament to redi-recttheprogramme,fundthedeployment phase from the Community budget, act as programme manager and use ESA as procurement agent for the deployment phase.
26.2006.aastal,eelkõigeselleteiselpoolel, piiras ühisettevõte Galileo komisjoni ja Euroopa Investeerimispanga tugeval toetusel erimeelsusi ühinenudkonsortsiumiga mõnele üksikule olulisele küsimusele, mille suhtes ei olnud võimalik kokkuleppele jõuda.
Regulation(EC) No 683/2008 onthefurther implementation of the GNSS programmes was adopted on 9July 2008.
Kõnealusteläbirääkimistetulemused,läbi-rääkimisi pidanudrühmningühisettevõtte muutegevus anti Euroopa GNSSi Järelevalveametile üle 2006. aastalõpus.
26.Over 2006, and more particularly in the second half of 2006, with the strong support of the Commission and the European Investment Bank, the GJU narrowed down the differences with the merged consortium to the fewsubstantialissuesthat wereremaining intractable.
Kirjeldatud raskuste ning kontsessiooniläbirääkimiste seiskumise tõttu esitas komisjon nõukogule ja parlamendile ettepaneku programm ümber suunata, rahastada selle kasutuselevõtuetappi ühenduse eelarvest, määrata komisjon programmi juhtima ning kasutada Euroopa Kosmoseagentuuri programmi kasutuselevõtuetapis volitatud hankijana.
The result of these negotiations, together with the negotiating team, and the other activities of the GJU, were transferred tothe GSA atthe end of 2006.
Määrus (EÜ)nr683/2008Euroopasatelliitnavigat-siooni programmide rakendamise jätkamise kohta võeti vastu 9.juulil 2008.
29.The scope of the communication of May 2007 was not to describe in details the reasons of thefailureoftheconcessionnegotiations, but rather to take stock of the results of the negotiations and propose a wayforward.
29.Komisjoni2007.aasta maikuuteatiseees-märkeiolnudanalüüsidaüksikasjalikult kontsessiooniläbirääkimisteebaõnnestu-mist,vaidandaülevaadeläbirääkimiste tulemusestningtehaettepanekuidedasi-sekstegevuseks.
(a) The unprecedented nature of the Galileo Project madeit extremely difficultto apply PPPbestpractices,suchasdevelopinga reliablepublicsectorcomparatorforlack of data.
a)Programmi Galileoesmakordsusetõttuoli äärmiselt raske kohaldada avaliku ja erasek-toripartnerluseparimaidtavasid,näiteks töötada välja usaldusväärne avaliku sektori võrdlusmenetlus,kunasellekspuudusid vajalikud andmed.
The materialdifferenceinscopebetween the IOV and FOC (full operational capability) madeitimpossibletoapplythedata coming from the IOV to develop such a comparator.
Orbiidil kontrollimise etapi ja täisvõimekuse saavutamiseetapiolemuslikvahe muutis võimatukskasutadasellisevõrdlusmenet-luse väljatöötamiseks orbiidil kontrollimise etapissaadud andmeid.
The studies commissioned by the Commission andthe GJU clearlyindicatedtherisks atstakeforthe deployment, operation and commercialexploitationoftheinfrastruc-tureproposedandassessedtheirefficient allocation as achievable under a PPP/conces-sionscheme.
Komisjonijaühisettevõtte Galileotellitud uurimustesesitatiüksikasjalikudandmed kavandatudinfrastruktuuri kasutuselevõtu, kasutuse ja ärieesmärgil kasutamisega kaas-nevateriskidekohtaninghinnatinende optimaalsetjaotustavalikujaerasektori partnerlusekontsessioonikavaraames teostatavaks.
(b)Inviewofthetimepressure,andthedif-ficultytofindenoughprecedentstobuild upon,the Commissionand GJU optedfora competitivedialogueprocessforthepro-curement,inordertoenableforagradual finetuning ofthetenderspecifications.
TÄHELEPANEKUD b)Kuna aeg oli piiratud ja puudusid varasemad samalaadsedkogemused, milleletoetuda, pooldasidkomisjonjaühisettevõte Galileo hankekorraldamiseksvõistlevatdialoogi, mille abil oleks võimalik järk-järgult viimistleda pakkumismenetlusetingimusi.
Thecompetitivedialogueprocedureexists to handle complex cases such as the Galileo PPPgivenitstechnical,financialandlegal set up.
Võistlevat dialoogi kasutatakse, et käsitleda keerulisi juhtumeid, mille hulka kuulub oma tehnilise,rahalisejaõiguslikustruktuuri tõttukaprogrammi Galileoraameskavan-datud avalikuja erasektori partnerlus.
The choice of the PPP hasbeenencouragedandfinallyendorsed bythe Council.
Avaliku jaerasektori partnerlusekäsitusleidistoe-tust ningsellekiitislõpuks heaks nõukogu.
The preparation of the PPP wasconstrainedbythelimitedtimeavail-able.
Avaliku ja erasektori partnerluse ettevalmis-tamiseksoliettenähtudvaidpiiratudaeg.
The industry came up with serious and realistic proposalsinreplytothecallfora PPP concession.
Vastuseksüleskutseleühinedaavalikuja erasektori partnerluse kontsessiooniläbirääkimistega saadi tööstussektorilt tõsiseltvõe-tavaidjarealistlikke ettepanekuid.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were indeed supposed to be tackledthroughthisprocedurebyinterac-tions with extremelyserious and dedicated bidders.
Programmi Galileo avaliku ja erasektori partnerlusegaseotudtundmatuteleaspek-tideleloodetileidalahendusvõistleva dialoogiraames,suheldesäärmiselttõsi-seltvõetavate ja programmist väga huvitatud kandidaatidega.
Theprocedure wasextendedintimesoas toallowthecandidatespreciselytoput forward refined and more credible business plan andfinancial models.
Menetlusetoimumiseaegapikendati,et võimaldadakandidaatidelesitadaüksikas-jalikumaidjarealistlikumaidäriplaaneja rahastamismudeleid.
41.Asshownbythestudiesavailabletothe Commission, best practices in the PPP domain were definitelytakeninto account.
41.Komisjoni käsutuses olevate uurimuste alusel võeti igal juhul arvesse avaliku ja erasektori partnerluse valdkonna parimaid tavasid.
Neverthelessthesebestpracticeshave been developed with established industries andservices(motorways,hospitals,power plants…), whererisks are alreadyrelatively wellidentifiedandcostcomparatorseasy to build based upon existing cost data.
Parimate tavade kujundamisel on aga tooni andnudväljakujunenudtööstusettevõtted ja teenuste osutajad (kiirmaanteed, haiglad, elektrijaamad jne), kelle puhul on riskid juba võrdlemisihästi määratudjakellekulude võrdlusnäitajaidonlihtneluua,kunaneed põhinevadjubaolemasolevatelandmetel.
This wasandstillisfarfrombeingthecasefor the Galileo deployment, operation and commercial exploitation.
Galileosüsteemikasutuselevõtu,kasutuse ja ärieesmärkidel kasutamise puhul oli ja on ka praegu olukord hoopis erinev.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
Dialoogiprotsessipikendamineningühis-ettevõtte Galileojakandidaatidevaheline suhtlus(kapärastkandidaatideühinemist) andisolulisitulemusi, mis lisati programmiga Galileo seotud avaliku ja erasektori partnerluse põhitingimustesse.
(e) The Member States did not have to rely on GJU’sofficialreportingonlysincethey were represented at the Supervisory Board of the GJU which was debriefed extensively ontheprogressofthenegotiationsand regularlyupdatedontheprogressofthe programme.
e)Liikmesriigideisõltunudüksnesühisette-võtte Galileoametlikestaruannetest,vaid olidesindatudühisettevõttejärelevalve-nõukogus,kedateavitatipõhjalikultläbi-rääkimisprotsessiedenemisestningkellele esitatikorrapäraseltajakohastatudteavet programmigatehtud edusammudest.
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
c) Ühisettevõtte Galileo töötajatel olid erialased kogemused kosmosevaldkonna s ja kosmoseprojektide alal ning samuti avaliku sektoriinfrastruktuuriprojektidejuhtimise ja rahastamise alal. Võrreldes tööstussektori meeskondadegaolidühisettevõtte mees-konnaltipptasemelteadmised.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
Liikmesriikideesindajadosalesidkakonk-reetsetetöörühmadetegevuses,eelkõige avalikuja erasektori partnerluse ekspertide kohtumistel,ningtänuselleleolineilvõi-malik vahetult jälgida läbirääkimisprotsessi kulgu ja saada täielik ülevaade läbirääkimistel tekkinud raskustest, eriti kontsessiooniga seotud probleemidest.
Thoughcomplex,thenegotiationswere structuredandconductedinaseriousand professional manner by the two parties, and offered not sufficient ground for the GJU toquestionthefeasibilityoftheconces-sion.
Ehkki läbirääkimised olid keerulised, oli neil kindelstruktuur. Mõlemapooleosalusoli keskendunud ja professionaalne ning seetõttu ei olnud ühisettevõttel Galileo põhjust kahelda kontsessiooni võimalikkuses.
GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
Ühisettevõtte Galileoaruandedolid mõel-dudliikmesriikidestlaiemalepublikule ningeisisaldanudseegakonfidentsiaalset äriteavet.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Programmikujundamiselkasutatikogenud nõuandjateabi(vteelkõigeprogrammi kujundamiseeeltehtuduurimus).Alates võistlevadialoogiaktiivseetapikäivitami-sest abistasid ühisettevõtet Galileo läbirääkimiste protsessis enne ja pärast kandidaatide ühinemistningühinemisekäiguskogenud nõustajad (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s jt) ja Euroopa Investeerimispanga juhtivad töötajad.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission.
42.Komisjoniettepandudavalikujaerasektori partnerluse mudelerinesoluliseltteistest samalaadsetest mudelitest.
To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
Programmi Gali-leotegevustejariskidevägaerilinelaad eivõimaldanudkasutadariskidejakulude jagamiselavalikujaerasektorivahelvõrd-luseksteisi olemasolevaid projekte.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
Pärast ühise pakkumuse hoolikat hindamist kõrge kvalifikatsiooniga nõustajate kaasabil, jõutiühisettevõttes Galileojäreldusele,et ühine pakkumus on üksikutest pakkumustest kulutasuvuseseisukohast kasulikum.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
a) Programmi Galileo tehniline keerukus on asjaolu, millest on teadlikud kõik programmi kaasatudsidusrühmad,eelkõigeerasektori esindajad.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
Läbirääkimistelsaavutatisiiskieduvastu-tusegaseotudriskijatururiskijagamise küsimuses.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
b)Esmastestuuringutestnähtusselgelt,et tulusidonkeerulineprognoosida,agasel-les ei nähtudtakistust avalikuja erasektori partnerluserakendamisele.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
Avaliku sektoritehtavaid kasutusvalmiduse makseid käsitleti sobiva vahendina rahalise elujõulisusetagamiseks.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Lisakssellelevõibkontsessiooniläbirääki-misteebaõnnestumisetõenäoliseltpanna muude asjaolude arvele, näiteks selle arvele, ettööstussektori esindajad avastasid muid, soodsamaidrahastamisvõimalusi.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
Avalikujaerasektoripartnerlusepõhitin-gimusedsisaldasidvõimalikkukasutusval-miduse maksetestruktuuri, millesuhtes oli erasektorigasaavutatudkõrgetasemeline kokkulepe.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
Läbirääkimiste käigus tehti kindlaks ja võeti teadmisekstururiskisiirdamisegaseotud raskusedningselletulemusenaosutati avalikujaerasektoripartnerlusepõhitin-gimustesselgesõnaliselt,etlepingtuleks võimalusekorralsõlmidaesimeses,riski minimaalse siirdamise etapis, ning see peaks sisaldama mehhanisme, misvõimaldaksid tururiskisiirdamistlepingukehtivuseajal järk-järgultsuurendada.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
c)Erasektoriesindajadolidteadlikud,etsüs-teem kavandati arendusetapil avaliku sektori vastutusel,ningselleleviidatikuikeeruli-sele elemendile asjaomaste riskide jagamisel kontsessioonikavaraames.
(c)The fact that the design has been developed under the responsibility of the public sector through the development phase was known totheprivatesectorand washighlighted asanelementofcomplexityfortherele-vantriskallocation withintheconcession scheme.
Kavandamisriskisiirdamineoliavalikuja erasektori partnerluse alastel läbirääkimistel kõige enam vaidlusitekitanud küsimus.
Neverthelessreports by expertsinthefield never outlined this as a major blocking point forthe viability ofthe concessionscheme.
Ekspertide asjaomastes aruannetes ei rõhutatud aga kunagi, et kõnealune asjaolu võiks osutuda peamiseks takistuseks kontsessioonikava elujõulisusele.
The IOV phase originally conceived to reduce designrisks wasperceivedbytheprivate sectorasa majorconstrainttotheunder-takingthereof.
Orbiidilkontrollimiseetapp, milleesialgne eesmärk oli kavandamisriski vähendada, osu-tuserasektoriesindajatesilmissuurimaks piiranguks programmirakendamisel.
Itis to be recalled that theindustry, having developedthedesignduringthedevelop-ment phase, waslargelyrepresentedinthe candidatesforthe concession contract.
Tuletamemeelde,ettööstussektoriesin-dajad,kesosalesidsüsteemikavandamisel sellearendusetapil,olidkontsessioonile-pinguvõimalikesõlmijatenaulatuslikult esindatud.
Box 2
2. selgitus
The attitude of industry to refuse any undertaking of designrisk onthe basis oflack of visibility,involvement and validation capabilities of the IOV phase has been strongly challengedduringnegotiationgiventhat thepotentialconcessionholder wascom-posed mainlyofthesameindustrialactors whohadavisibilityontheirownperform-ance atthe designstage.
Tururisk, kavandamisriskja vähemal määral kakolmandateosapooltevastutusegaseo-tudrisktekitasidläbirääkimisteajalkõige rohkem vaidlusi.
Thefounding elementsfor a third partylia-bility mitigationstructure wereagreedat head-of-termslevel.
Kolmandate osapoolte vastutuse hajutamise struktuuripõhielemendidlepitikokkuava-liku ja erasektori partnerluse põhitingimuste tasandil.
49.The procurement of the IOV phase was performed by ESA following its own procurement system.
49.Orbiidilkontrollimiseetapijaokskorraldas Euroopa Kosmoseagentuur oma süsteemile vastava hanke.
ESA choseinfavour of anindustrial organi-sationled by a single prime contractor, but stillensuring,atleastonthepartofthe programme funded by ESA Member States, a geographicalreturntosubcontractors.
Euroopa Kosmoseagentuur otsustas ühe üldise peatöövõtjaga tööstusorganisatsiooni kasuks,enttagasvähemaltagentuuriliik-mesriikide rahastatava programmi osa puhul alltöövõtjate geograafilisejaotuse.
These activities were carried out by ESA in the framework of the GalileoSat programme, jointly funded by ESA member states on a voluntary basis and the European Communities.
Kõnealuseid ülesandeid täitis kosmoseagentuur programmi GalileoSat raames ning programmi rahastasid Euroopa ühendused ja kosmoseagentuuri liikmesriigid, kes tegid seda vabatahtlikult.
Galileo was the first and only GNSS programme actually opened for European space industry participation. As a result, the prime contractorchosenwaslikelytoenjoya definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase).
Galileo oli esimene ja ainus GNSSi programm, mis oli avatud Euroopa kosmosetööstuse osaluseks.Seegaolivalitudpeatöövõtjal tulevasi(peamiseltkasutuselevõtuetapi) hankemenetlusi silmas pidades selge konkurentsieelis.
This had major repercussions for the industrial policyfurthered by ESA.
Sellel olid negatiivsed tagajärjed Euroopa Kosmoseagentuuri tööstuspoliitikale.