natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spentin compliance with the relevant regulations, with due considerationfor achieving best valuefor money,irrespective of wherethefunds arespent.
Kontrollikojatöö ontähtisalus iga-aastase eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusele, mille käigus parlament nõukogu soovitusele tuginedes otsustab, kas komisjon on täitnud oma ülesande eelneva aastaeelarvetäitmisel. Oma nimele vaatamata (European Court of Auditors)puudub kontrollikojal kohtuvõim.
Theresults ofthe Court’s workare used bythe Commission,the Parliamentandthe Council,as wellas by Member States, to improve the financial managementofthe EU budget.The Court’s work providesanimportant basisfortheannual discharge procedure whereby the Parliament, basingits decision on recommendationsfrom the Council, decides whether the Commission has metits responsibilityfor the execution ofthe previous year’s budget.
Eelarvevaldkondades,kuseelarvethallataksekoostöösliikmesriikidega,teevad liikmesriigidjärelevalve-ja kontrollisüsteemide ningsisekontrolliloomisel koostööd komisjoniga,ettagadavahenditenõuetekohanejaeeskirjadelevastavkasutamine.
Despiteits name,the Court has nojudicial powers.
Sisekontrollil on seega nii ELi kui ka riiklik mõõde.
In the areas of the budget where managementis shared, Member States cooperate with the Commissionin setting up supervisory and control systems —internal control — to ensure that funds are spent properly andin accordance with the rules.Internal control thus has an EU as wellasa national dimension.Inadditiontothe work done bythe Court, many national audit institutions audit European funds that are managedand spent by national administrations.
Lisaks kontrollikoja poolt tehtavale tööle auditeerivad liikmesriikide haldusasutuste hallatavaid ja kulutatavaid ELi vahendeid ka mitmedliikmesriikide kontrolliasutused.
Commission (DGs, internal audit service) l o n t ro rn al audit et
Komisjon (peadirektoraadid, siseauditi talitus)
National auditinstitutions
Liikmesriikide rakendusasutused
Member States’ Implementing authorities
Riiklikud kontrolliasutused
The Court carries out three different types of audits1
Kontrollikoda viib läbi kolme erinevat liiki auditeid1
:financial,complianceand performance audits.
:finantsauditid,vastavusauditid jatulemusauditid.
These addressthethreefollowing questions:
Nendes käsitletakse kolmejärgmistteemat:
Do the accounts present fairly,in all material respects, the financial position, results andcashflowfortheyear,inaccordance withtheapplicablefinancialreporting framework?(FINANCIAL AUDIT)
Kas raamatupidamise aastaaruanne kajastab kõikides olulistes aspektides täpselt aasta finantsolukorda,tulemusijarahavoogekooskõlaskohaldatavafinantsaruandluse raamistikuga?(FINANTSAUDIT)
Are transactionsin all material respectsin compliance with thelegal and regulatory frameworks which governthem?(COMPLIANCE AUDIT)
Kas tehingud on kõikides olulistes aspektides kooskõlas neid reguleeriva õigusliku jaregulatiivseraamistikuga?(VASTAVUSAUDIT)
Isthefinancial managementsound,i.e.arethefundsusedkepttoa minimum (economy), aretheresults achieved withtheleast possibleresources(efficiency) and have objectives been met(effectiveness)?(PERFORMANCE AUDIT)
Kasfinantsjuhtimineonusaldusväärne,stkasvahendeidkasutataksevõimalikult vähesel määral(säästlikkus)jakastulemusedsaavutataksevõimalikultväheseid ressurssekasutades(tõhusus)ningkaseesmärgidsaavutatakse(mõjusus)? (TULEMUSAUDIT)
HOW DOES THE COURT REPORTITS RESULTS?
KUIDAS KONTROLLIKODA ANNAB ARU OMA TULEMUSTEST?
The Court publishestheresults ofits audit workinthefollowingtypes ofreport:
Kontrollikoda avaldab oma audititöötulemusedjärgmisttüüpi aruannete kujul:
Annual reports — presenting the results offinancial auditsin theform of statements ofassurance onthe general budget2 and the European Development Funds 3.
Aastaaruanded – sisaldavad finantsauditite tulemusi, mis annavad kinnitava avalduse üldeelarve2 ja Euroopa arengufondide kohta 3.
These tworeports are publishedtogetherin November.
Needkaksaruannetavaldataksekoos novembris.
Specificannualreports — presentingtheresults offinancialaudits ontheagencies ofthe European Union and decentralised bodies.
Iga-aastased eriaruanded – sisaldavad ELi ametite ja detsentraliseeritud asutuste finantsaudititetulemusi.
Specialreports —presentingtheresultsofselectedperformanceandcompliance audits.
Eriaruanded –sisaldavad valitudtulemus-ja vastavusaudititetulemusi.
Specialreports can be published at anytime duringthe year.
Eriaruandeid ja arvamusi võib avaldada aastaringselt.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with afinancialimpact.
Lisakssellelepalutaksekontrollikojalesitadaarvamusiuutevõiajakohastatud finantsmõju avaldavate õigusaktide kohta.
The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
Euroopa Liidu toimimise lepingu järgi on kontrollikoda kohustatud esitama sellise avalduse – arvamuse – raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries.
Selles kontekstis on raamatupidamise aastaaruande aluseks olevateks tehinguteks tavaliselt ELi eelarvest lõplikele abisaajatele tehtud maksed.
The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘Déclaration d’Assurance’).
Igaaastast kinnitavat avaldust tähistatakse üldiselt prantsuskeelse lühendiga DAS (Déclarationd’Assurance).
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget.
Vastupidiselt liikmesriikide tavale annab kontrollikoda sellise kinnituse kogu ELi eelarve kohta.
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line withinternationalaudit standards, which are applied by the public and the private sector. Existinginternational standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court.
Kontrollikoja audit ELi raamatupidamise aastaaruande kohta viiakse läbi kooskõlas rahvusvaheliste auditistandarditega (International Standards on Audit, ISA), mida kasutatakseavalikusjaerasektoris.
The Court takes an active partin the development ofinternational standards, bystandard-setting bodies(Intosai,IFAC)4 alongside national auditinstitutions.
Olemasolevadrahvusvahelisedauditistandardid eikataagakontrollikojaläbiviidavatvastavusauditit.Kontrollikodaosalebaktiivselt koosliikmesriikidekontrolliasutustegarahvusvahelistestandarditeväljatöötamisel standardeid määratlevates organisatsioonides(IFAC,INTOSAI)4.
Inordertoprovideassuranceasto whetherthepaymentscomply withlegaland regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and controlsystems,intendedto prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
Kinnituseandmisekssellekohta,kas maksedonkooskõlasõiguslikujaregulatiivse raamistikuga,kasutabkontrollikodaniiseaduslikkusejakorrektsusegaseonduvate vigadevältimiseksvõituvastamiseksningparandamiseks mõeldudjärelevalve-ja kontrollisüsteemide kontrolli tulemusi kui ka tehingute (maksete) valimit (vt 2. selgitus).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Courtin order to come to a valid conclusion on theirlegality and regularity.
Kui pärast süsteemide testimist leitakse, et need on usaldusväärsed, tuleb kontrollikojal auditeerida vähem tehinguid selleks, et teha põhjendatud järeldus nende seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Other sources, such as management representationsin theform of annual activityreportsofthe Directors General of the Commission and the workofother auditors, are also usedtosupportthe Court’s conclusions.
Kontrollikoja järelduste toetamiseks kasutatakse ka teisi allikaid, nagu näiteks juhtkonna avaldused komisjoni peadirektorite tegevusaruannetes ja teiste audiitoritetöötulemused.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologiestoassess management and monitoring systems andinformation on performance against criteria derivedfromlegislation andthe principles ofsoundfinancial management.
Tulemusauditiskasutabkontrollikodaerinevatauditimetoodikatselleks,ethinnata juhtimis-jakontrollisüsteemeningteavettulemuslikkusekohtaõigusaktideja usaldusväärsefinantsjuhtimise põhimõteteletuginevate kriteeriumide põhjal.
Whenselecting which performance audits to carry out, the Court aims to identif y auditsubjects which arelikelytoyield highimpactinterms ofidentifying potential improvementsinthe economy, efficiency and effectiveness of EUspending.
Tulemusaudititevalikulonkontrollikojaeesmärk määratakindlaksauditiobjektid, millelontõenäoliseltsuurim mõju ELi kulutuste säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe parandamisele.
The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT).
Euroopa Arengufondid (EAFid) põhinevad ühelt poolt Euroopa Liidu liikmesriikide ja teatud Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikide vahelistel rahvusvahelistel konventsioonidel ja kokkulepetel ning teisalt 20 ülemeremaa ja -territooriumi omavahelist seost käsitleval nõukogu otsusel.
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries.
Komisjon haldab kõiki kulutusi koostöös AKV riikidega, osaliselt EuropeAidi kaudu (vt poliitikavaldkondade rühma „Välisabi, arenduskoostöö ja laienemine”) ja osaliselt delegatsioonide kaudu abisaajariikides.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate.
EAFi investeerimisrahastu eest vastutab Euroopa Investeerimispank ning see ei ole osa kontrollikoja auditimandaadist.
Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants).
INTOSAI – Rahvusvaheline kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsioon; IFAC – Rahvusvaheline Raamatupidajate Föderatsioon.
The representative nature of the Court’s sample meanstheresultscanbeextrapolatedover thetotal population,i.e. aspecificrevenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion.
Kontrollikoja valimi esinduslikkustähendab, et tulemusi võib ekstrapoleeridaterve üldkogumi suhtes,stkonkreetsetulu-võikuluvaldkonna suhtes, ning koos haldus- ja kontrollisüsteemide hindamisestjamuudestallikatestsaadava teabega võib kontrollikoda seda kasutada üldise auditi järeldusotsuse alusena.
The Court does not have the resources to audit allthetransactions ofthe EU budgetin detail.
Kontrollikojal puuduvad ressursid kõigi ELi eelarve tehingute üksikasjalikuks auditeerimiseks.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Seetõttu rakendab kontrollikoda statistilisi valimi moodustamisemeetodeidsellisetulemuse saamiseks, mis esindab vaatlusalust üldkogumit.
Thisinvolvesrandomly selecting a representative sample of underlying transactionsfrom,forexample,cohesion for detailed testing.
Seetähendab,etnäiteksühtekuuluvusevald-konnakohtakoostataksejuhuslikuvalikuabil esinduslikvalimalustehinguteüksikasjalikuks kontrollimiseks.
The Court traces these transactions downtothefinal beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy.
Kontrollikoda uuribtehinguid kuni lõplike abisaajateni, kelleks võib olla näiteks projekti elluviija Itaalias.
SAMPLING OF TRANSACTIONS
TEHINGUTE VALIMI MOODUSTAMINE
Random selectionof a representative sample
Juhuslikult valitud esinduslik valim
Paymentto a projectpromoter in Italy
Makse projekti elluviijale Itaalias
Population of all cohesion payments
Kõigi ühtekuuluvusmaksete üldkogum
ROLES AND RESPONSIBILITIES5
ÜLESANDED JA VASTUTUS5
The Court of Auditors operatesasacollegiate body of27 Members, onefromeach Member State and appointed bythe Council,afterconsultation with the European Parliament,for a renewable term of six years.
Kontrollikojaliikmedmääratakseviideauditigruppi,kesesitavadkontrollikojale vastuvõtmiseksaruandeidjatähelepanekuid.Naguorganogrammistnäha,on kontrollikojasnelisektorigruppi, millestigaüksvastutaberinevaeelarveosaeest,ja üks grupp vastutab horisontaalküsimuste eest.
The Members elect one of their number as presidentfor arenewableterm ofthree years.
Lisaks on halduskomitee, kes valmistab ette kontrollikoja ametlikku otsust nõudvad haldusküsimused.
Five audit groups,to which Members ofthe Court are assigned, preparereports and opinionsforadoption bythe Court.
koosolekul,kuidnadvõivadhääletadaainult selles auditikojas, mille alla on kontrollikoda neid määranud.
participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court.
Need muutused tõhustavad kontrollikoja otsuste vastuvõtmist, vähendades osaliselt otsuste vastuvõtmiseks kuluvat aega.
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds.
Kontrollikodatulebtavaliseltkokkuselleks, et arutadajavõttavastudokumente, milleeest ta kannab ainuvastutust, nagu näiteks ELi ja Euroopaarengufondide üldeelarvetkäsitlevad aastaaruanded.
At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court.
Igalauditikojalonkaksvastutusvaldkonda– esiteks,võttavastueriaruanded,iga-aastased eriaruandedja arvamused;teiseks, esitada esialgsed tähelepanekud ELi üldeelarve aasta– aruande kohta, Euroopa arengufondide kohta ja esialgsedtähelepanekud kontrollikoja poolt vastuvõtmiseks.
The role of the Administrative Committee will be enhanced. It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members.
Halduskomiteeosatähtsussuureneb.Selle eesistujaks on kontrollikoja president ja liikmeteks auditikodade eesistujad.
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole.
Komitee koostab kontrollikoja poolt vastuvõtmiseks otsused haldus-küsimustekohta,misnõuavadkontrollikoja otsust, ning otsused poliitika ja põhimõtete kohta või strateegilise tähtsusega otsused.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrativeissues, each Memberis responsible for his or her owntasks, primarily within auditing.
Lisaks kolleegiumisse kuulumisele ja lõppotsuste vastuvõtmisele auditite ja arvamuste ning laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta vastutab iga liige oma valdavalt auditivaldkonda kuuluvate ülesannete eest.
The audit workitselfisin general carried out by the auditorsin the audit units coordinated by the Member responsible, withtheassistance ofa private office.
Audititööd teevad tavaliselt auditiüksuste audiitorid ning seda koordineerib vastutav liige koos oma kabinetiga.
He orshethen presentsthereportat group and Court level and, once adopted, to the European Parliament, Councilandother relevantstakeholders.
Seejärel tutvustab liigearuannetauditigrupilejakolleegiumileja pärastselle heakskiitmist ka Euroopa Parlamendile, nõukogulejateistele asjakohastelesidusrühmadele.
For further details, please see the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Täiendavat teavet saab kontrollikoja veebilehelt: www.eca.europa.eu.
The European Court of Auditors hadin the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on31 December2009).The Court’sauditstaffhaveabroadrangeofprofessional backgroundsandexperiencefromboththepublicandprivatesectors,including accountancy,financial management,internal and external audit,law and economics.
Vastavalt 2009. aasta eelarvele on Euroopa Kontrollikojas kokku 880 töökohta (31. detsembri 2009. aasta seisuga). Kontrollikoja audiitoritel on laiaulatuslik erialane taustjakogemusniiavalikustkuierasektorist,hõlmatesraamatupidamist,sise-ja välisauditit,õigustja majandust.
Like all other EUinstitutions the Court employs nationalsfrom all Member States and they aresubjecttothe EU’s Staff Regulations.
Nagu kõigis teistes ELi institutsioonides, töötab ka kontrollikojas kõigi ELi liikmesriikide kodanikke ja nende suhtes kohaldatakse ELi personalieeskirju.
Typically an audit will require them to seek audit evidencein a variety of ways: by desk workin Luxembourg, by visits to the European Commission and byexamining what happens‘onthe ground’in Member States, whererevenue forthe EU budgetis generated and wherethe activities which arefinancedfromthe EU budgettake place.
Audiitorid töötavad meeskondadena, mistõttu on eriauditi puhul meeskonnas neli kuni viis audiitorit ja suuremate auditite puhul kakskümmend või enam audiitorit (näiteks iga-aastase kinnitava avalduse jaoks tehtavad põllumajanduse jaühtekuuluvuspoliitikakulutustefinants/vastavusauditid).Audititeostamiseks peavadaudiitoridtavaliseltleidmaaudititõendeid mitmeljärgmiselerinevalviisil: töö dokumentidega Luxembourgis, auditikäigud Euroopa Komisjoni ja kohapealne kontroll liikmesriikides, kus tekivad ELi eelarvega seonduvad tulud ja toimuvad ELi eelarvestrahastatavadtegevused.
The Court’s reports and opinions must be accessible to readers throughout the Union and, in its audit work, the Court must maintain contact with public authorities and others throughout the Union.
Kontrollikoja aruanded ja arvamused peavad olema lugejatele kättesaadavad üle kogu liiduja omaaudititöös peabkontrollikoda hoidmakontakteriiklikeametiasutusteja muude asutustega üle kogu liidu.
None of this could happen without the Court’s translators, who translate the Court’s reports and opinions (almost always preparedin English or French) into 22 ofthe Union’s officiallanguagesandas necessarytranslatecorrespondence passing to and from the Court.
Selline töö ei saa toimuda ilma kontrollikoja tõlkijateta, kes tõlgivad aruandeidja arvamusi(peaaegu alati on algkeeleksinglise või prantsuse keel) ELi 22 ametlikku keelde ning samuti ka kontrollikoja kirjavahetust.
Court translators also sometimes assist auditors in carrying out audit visitsto Member States.
Kontrollikoja tõlkijad abistavad mõnikord audiitoreid ka auditikäikude ajalliikmesriikidesse.
The Court’s administrative staff are responsible for the wide variety of support functions whichare necessaryina multinational organisation operating withintheframework of the EU: finance, accounting, the budget, buildings,IT,transport,securityandso on. The Secretary-Generalis the most senior member of staffin theinstitution andis responsibleforthe management ofthe Court’sstaff and administration.
Kontrollikoja halduspersonal vastutab mitmesuguste erinevate tugifunktsioonide eest, mis on vajalikud ELi raamistikus toimivas rahvusvahelises organisatsioonis:finantsid, raamatupidamine,eelarve,ehitustegevus,infotehnoloogia,transport,turvalisus, jne.Peasekretäroninstitutsioonikõigekõrgemametnik,kesvastutabkontrollikoja personalija haldusjuhtimise eest.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS2009
EUROOPAKONTROLLIKODA 2009
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES
LOODUSRESSURSSIDE SÄILITAMINE JA HALDAMINE
STRUCTURAL POLICIES, TRANSPORT, RESEARCH AND ENERGY
PRESIDENDILE ALLUVAD TALITUSED
Supervision of the performance p p p
Struktuuripoliitika – finantsaudit
Structural policies — Financial audit of the Court’s work
Euroopa Põllumajanduse Tagatisfond – finantsaudit
Transport, research and energy — Financial audit
Transport, teadusuuringud ja energeetika – finantsaudit
Relations with the institutions of the European Union
Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond – finantsaudit
Transport and energy — Performance audit
Transport ja energeetika – tulemusaudit
Performance unit B
Tulemusaudit – üksus A
Relations with SAIs and international audit organisations
Suhted liikmesriikide kõrgeimatekontrolliasutuste ja rahvusvahelisteauditiorganisatsioonidega.
Environment, society and welfare, tourism and culture — Performance audit
Keskkond, ühiskond ja sotsiaalabi, turism ja kultuur – tulemusaudit
Performance unit C
Tulemusaudit – üksus B
Legal matters
Õigusküsimused.
Fisheries, Environment, Health
Tulemusaudit – üksus C
Internal audit
Siseaudit.
Human capital, technology and innovation, enterprises, ICT and information society, technical assistance — Performance audit
Inimkapital, tehnoloogia ja innovatsioon, ettevõtted, info- ja sidetehnoloogiad ja infoühiskond ning tehniline abi – tulemusaudit
REVENUE, BANKING ACTIVITIES, ADMINISTRATIVE EXPENDITURE, INSTITUTIONS AND BODIES OF THE EUAND INTERNAL POLICIES
OMAVAHENDID, PANGATOIMINGUD, HALDUSKULUD, EUROOPA LIIDU INSTITUTSIOONID JA ASUTUSED NING SISEPOLIITIKA
Cooperation with developing countries (general budget of the EU) op a. eu ).
Koostöö arengumaadega (ELi üldeelarve)
Administrative expenditure of the institutions of the European Union
Euroopa Liidu tulud
Pre-accession and neighbourhood policies
Ühinemiseelne ja naabruspoliitika
European Development Funds (African, Caribbean and Pacific States)
Euroopa Liidu institutsioonide halduskulud
Internal policies of the European Union e (w
Euroopa Liidu sisepoliitika
Borrowing, lending and banking activities
Euroopa Arengufondid (Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna riigid)
Agencies of the European Union
Laenu- ja pangatoimingud
COORDINATION, COMMUNICATION, EVALUATION, ASSURANCE AND DEVELOPMENT g an is at i on ch ar
KOOSKÕLASTUS, TEABEVAHETUS, HINDAMINE, KINNITAMINE JA ARENDUSTÖÖ
Josef BONNICIMember responsible for the DAS, Dean Vojko Anton ANTONČIČMember responsible for ADARLars HEIKENSTENMember responsible for Communication Olavi ALA-NISSILÄ (AG I)Kersti KALJULAID (AG II)Jacek UCZKIEWICZ (AG III)Morten Louis LEVYSOHN (AG IV)
Josef BONNICIDASi eest vastutav liige, eesistuja Vojko Anton ANTONČIČADARi eest vastutav liige Lars HEIKENSTENteabevahetuse eest vastutav liige Olavi ALA-NISSILÄ (I auditigrupp)Kersti KALJULAID (II auditigrupp)Jacek UCZKIEWICZ (III auditigrupp)Morten Louis LEVYSOHN (IV auditigrupp)
Audit methodology and support
Auditi metoodika ja tugi
Finance and Support or f ur F
Finants- ja tugiteenused
Audit supervision and support for financial and compliance audit
Finantsauditi ja vastavusauditi järelevalve ja tugi
Reliability of the accounts and of management representations
Raamatupidamise aastaaruannete ja juhtkonna esitatud teabe usaldusväärsus
In 2009 the number of special reports hasincreased compared to previous years while the number of opinions has decreased.
Võrreldes eelmise aastaga suurenes 2009. aastal eriaruannete arv, kusjuures arvamuste arv vähenes.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were adopted as planned.
Aastaaruanded üldeelarve ja Euroopa Arengufondi kohta võeti vastu plaanikohaselt.
Annual reports (EDF included)
Aastaaruanne (k.a EAF)
Specic annual reports
Iga-aastased eriaruanded
ANNUAL REPORTS ON THE2008 FINANCIAL YEAR
AASTAARUANDED 2008. EELARVEAASTA KOHTA
Every year the Court audits the EU’s accounts and EU income and expenditure.
Kontrollikoda auditeerib igal aastal ELi raamatupidamise aastaaruannet ning ELi tulusid ja kulusid.
The results of this audit are presented to the political authorities of the EU, the Parliament andthe Council,inthe Court’s annualreports.
Selle auditi tulemused esitatakse kontrollikoja aastaaruandes ELi poliitilistele otsustajatele – parlamendileja nõukogule.