natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Kuigiklassiruumidesse paigaldatud kaasaegne küttesüsteem asendas vanu puupliite, oli selle mõju vähene, kuna välja oli suudetudvahetadavaidligikaudu 10%kõikidestakendest.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Vanadaknad olidsobimatudja pragusidtäis.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
Seevastu Vanadzori kolledžis olid kõik aknad välja vahetatud.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Uue gaasikeskkütte puhul ka-sutatiagavanuradiaatoreid, mida ei olnudkasutatudligikaudu 20aastat.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Seetõttu paistis uuendustööde mahtebapiisav–rahaeijätkunudisegitualettruumideelementaarseksva-rustamiseks.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Idževanikolledžijaoks ostetudvarustussisaldas üldisekskasutamiseks mõeldudesemeid (klassi-jakontoriruumide mööbel,arvutid,sporditarbed), põhikursuste materjalija erikursuste seadmeid(sõidukite parandusja puidutöötlus).
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Kuigi uute seadmete ostmine on positiivne samm, märkis kolledži direktor, et seadmete paigaldamisekstuleb kõikruumid uuesti remontida.
The money was not yet available.
Rahalised vahendid selleks veel puudusid.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Kolledžil oli üldiseid probleeme rahastamisega, kuna õpilaste arv oli eelneva kahe aastaga vähenenud 230 võrra(varem 780), sest Jerevaniriiklik ülikool oli avanud osakonna Idževanis.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination. Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
82riiklikustkolledžistkuuluvadainult 51 haridus- jateadusministeeriumivastutusvaldkonda, ülejäänud on teiste ministeeriumide vastutusalas; c) ilma tavapärase rahastamise(eelkõige riigipoolse rahastamise) olulisesuurendamiseta eisaavutakutsehariduseja -koolituse reform kuigi palju.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle. The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Programmiga hõlmatud kahte kolledžisse(Idževanja Vanadzor) tehtud kohapealsete kü-lastustekäigus nähti,kuidasrahastamise puudumineta-kistab nimetatud keskustejätkusuutlikeks kutseharidusja -koolituskeskusteks muutmise eesmärgi saavutamist.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Uuendustööde mahttundus olevatebaühtlaneja minimaalne (3. selgitus).
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
ASERBAIDŽAAN: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „ENERGEETIKA” MITTERAHULDAV EDENEMINE
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Aserbaidžaan onlühikese ajajooksul muutunud oluliseks nafta ja gaasitootjaks ning samuti Kaspia piirkonnast ja Kesk-Aasiast Euroopa Liitu tarnitavate kaupade transiitriigiks.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Ener-geetikasektori tähtsust mõlemale poolele on kajastatud ELija Aserbaidžaani Vabariigi vahelise energeetikaalase strateegilise partnerluselepingus, missõlmiti 2006.²aasta novembris.
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
ENPI raames rahastatav valdkondliku eelarvetoetuse programm on suunatud kahele Aserbaidžaanis väljaarendamata valdkonnale: taastuvad energiaallikadja energiatõhusus(vt punkti 15 alapunkt b).
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Toetuse kogusumma on 13 miljonit eurot ning see on kavas välja maksta kolmeaastase perioodijooksul esimese kindla määraga osamakse(3 miljonit eurot)jakahejärgneva osamaksega(kumbki maksimaalselt 5 miljonit eurot).
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
Kuigi esimese kindla määraga osamakse väljamaksmine sõltub vaidkaheüldtingimusetäitmisest,nõutaksejärgnevakahe osamakse maksimumsumma(5 miljonit eurot) maksmiseks ka viieeritingimusetäitmist.
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Nimetatudtingimusteks onvalit-susepoolne tervikliku energeetikastrateegia ning kolme taas-tuvenergiajaenergiatõhususealase meetmeheakskiitmine (tegevuskavad, uus õiguslik raamistik, riikliku agentuuri loomine) ningriigirahandusejuhtimisetegevuskava vastuvõtmine (vt III lisa).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
Kontrollikoja paikvaatluse toimumise ajal 2009.²aasta novembris ei olnud Aserbaidžaanveel makseidtaotlenud. 2007.²aas-tadetsembristehtudkomisjonirahastamisotsuselejärgnes kaks aastat paigalseisu (vt 4. selgitus).
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives.
Programmi eesmärkide saavutamisekskonkreetseid meetmeid praktiliselt ei võetudki.
Thesectorstrategy was notrevised and asector policy dialogue was not established.
Valdkondlikkustrateegiatei muudetudjavaldkondlikku poliitilist dialoogi ei toimunud.
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Seni ei ole ELi valdkondlik eelarvetoetus kavandatava reformi kiirendamisele praktiliselt kaasa aidanud.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources.
Sellelevaatamatanäitas Aserbaidžaanüles mõningasthuvi taastuvate energiaallikatevastu.
For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Näiteks ELitoetusestsõltu-matult püstitati 2008.ja 2009.²aastal Bakuust põhjasasuvale rannikualale esimesed kolm tuuleturbiini ning võeti meetmeid esimese tuulepargi ehitamiseks samale alale.
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Mitmete rahastajate tehtud uuringud aga osutasid sellele, et taastuvate ener-giaallikatevaldkonnastehtavateerasekkumiste puhulei ole riiklikkuraamistikku(nttagatudjuurdepääselektrivõrgule) kehtestatud.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
Edasimineku tagamiseks peavad suured riiklikud tootjad nõustuma riiklikus poliitikas tehtavate muudatustega.
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
ASERBAIDŽAAN: KOMISJONI POOLT ENERGEETIKAREFORMI TOETUSKAVA KOHTA TEHTUD RAHASTAMISOTSUSELEJÄRGNENUD KAHE AASTAJOOKSUL TOIMUNUD EDENEMINE ON VÄHENE
The preparatory periodfortheimplementation ofthe energyreform support programme was ex-ceptionallylong compared to the other two countries.
Energeetikareformi toetuskava rakendamise ettevalmistusperiood oli võrreldes teise kahe riigiga erakordselt pikk.
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
Pärast 2007.²aasta detsembris tehtud komisjoni rahastamisotsust möödus kaks aastat: aastane arutelu Aserbaidžaanis enne vastava rahastamislepingu allkirjastamist 2008.²aasta detsembris, millelejärgnes veel üks aasta, millejooksul määratleti uue valdkondliku eelarvetoetuse vahendi rakendamisviisid.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
Viivituste põhjuseks olid aeganõudvad kinnitamismenetlused Aserbaidžaanis ning komisjonilt saadud ebapiisav teave uue abivahendi kohta.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
Aserbaidžaanis kasutusele võetud siseriiklike rakendusviisidega pandi rõhk hangetele ja ELi toetuste-le(13 miljonit eurot), ehkki komisjon tagab rahaliste vahendite väljastamise alles pärast toetuskava tingimuste täitmist.
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GRUUSIA: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „RIIGI RAHANDUSEJUHTIMINE” PUHUL VÄHENE EDENEMINEJA ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „MAJANDUSLIK TAASTUMINE JA USALDUSE SUURENDAMINE” PUHUL EDENEMIST EI TOIMUNUD
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
Nagu punkti 15 alapunktis c selgitatud, anti Gruusia puhul toetust peamiselt valdkonnale „Riigi rahandusejuhtimine”. Täiendavaks prioriteediksvalitivaldkond „Majandusliktaastumine ja usaldusesuurendamine Abhaasias/Lääne-Gruusias”.
PUBLIC
RIIGI
MANAGEMENT
RAHANDUSE JUHTIMINE
The ENPI sector budgetsupport programmefor PFMreform (15 million euro),launchedin December 2007,aimedtoad-dressthe goal of ‘improving efficiencyin publicserviceand therebycontributingto povertyreduction’.
2007.²aasta detsembris käivitatud ENPI raames rahastatav riigi rahandusejuhtimisereformigaseotudvaldkondliku eelarvetoetuse programm(15 miljonit eurot) olisuunatud eesmärgi „avalikuteenistusetõhustamisegavaesusevähendamisele kaasa aitamine” saavutamisele.
The budgetsup-port was payablein three equalinstalments of 5 million euro, thefirst beingfixed and the second and third each a combination offixedandvariableinstalments.Sevenspecificcon-ditionstargetedthe overall planningand monitoring ofthe PFM reform agenda as well as advancesin six areas of the PFM system. Annex IV shows the specific conditions for the second instalment.
Eelarvetoetuse maksminetoi-muskolmes osas(iga osamaksesuurus oli5 miljoniteurot), millestesimene olikindlasummaline osamakse ningteineja kolmas osamaksekoosnesidkindlasummalisestja muutuvast osast.Seitse eritingimust olisuunatudriigirahandusejuhti-misereformikavajariigirahandusejuhtimissüsteemikuues valdkonnaskavandatavaedenemise üldisele planeerimisele jajärelevalvele.IVlisas on esitatudteise osamakse eritingimused.
The PFM programme began slowly, withinsufficient effort on the Georgiansideto engageinreform.
Riigirahandusejuhtimisprogrammkäivitusaeglaselt,kuna Gruusia poole panusreformis osalemiseks oliebapiisav.
The Delegationcom-plained about the difficulty of constructive dialogue with their Georgian counterparts.
Ko-misjonidelegatsioonkurtis Gruusiapoolegakonstruktiivse dialoogiläbiviimist takistavate raskuste üle.
Nevertheless,in December 2008 Euro-peAid released part of the secondinstalment, paying 4 million euro out ofa maximum of 5 millioneuro.
Sellele vaatamata väljastas EuropeAid 2008. ² aasta detsembrisosateisestosa-maksest, makstes välja 4 miljonit eurot maksimaalsest 5 miljonist eurost.
This disbursement decision was based on two successive external reviews of the progress made: oneconcluding negatively(November 2008) andasubsequent oneconcluding positively onthe basis of new evidence made available at the time (December 2008).
Väljamakseotsus põhinestoimunud arengukahel järjestikusel välishindamisel, millest ühes anti negatiivne hin-nang(novembris 2008)ja teises positiivne hinnang, mis tugi-nesantudajahetkel(detsember2008)kättesaadavale uuele tõendusmaterjalile.
The Court noted that, given the very difficult situationin Georgia asfrom August 2008,the Commissionconsideredthe efforts in PFMreformsassufficienttoallowthemtorelease.
Kontrollikodatäheldas, etkuna Gruusias valitses 2008.²aastaaugustistalatesvägakeeruline olukord, pidaskomisjonriigirahandusejuhtimisereformidevallas tehtudjõupingutusi piisavateks egatakistanud väljamaksete tegemist.
Never-theless,the Court also observesthat not all conditions setto releasethisinstalment had been met.
Kontrollikoda märgibaga, et mittekõiki osamakse saamisetingimusi eitäidetud.
To summarise, the PFM programme progressed verylittle dur-ingits first 12 months.
2009.²aastaalguses toimussiiskipositiivne muutus Gruusia poole suhtumises.
However, the beginning of 2009 saw an encouragingchange ofattitudefromthe Georgianside.For example, having shown hostilityin 2008 towards the concept ofinternalaudit,the government adopted an Internal Audit Strategyin 2009. Their increased receptiveness towards PFM reform might be explained by changed basic conditions.
Näiteks pärast2008.²aastalsiseauditikontseptsioonisuhtes ülesnäidatudvaenulikkustvõttisvalitsus2009.²aastalvastu siseauditistrateegia.Poolehoiusuurenemistriigirahanduse juhtimise reformi vastu võib seletada muutunud tingimustega.
After the twin shock of the August 2008 conflict with Russia and the global recession, the Georgian economy depended on outside aid,leading the government to pay more attention toinflows of EU budgetsupport.
Pärast 2008.²aastaaugustistoimunudkonflikti Venemaagaja ülemaailmset majanduslangust sõltus Gruusia majandus välisabist, mistõttuvalitsus hakkas ELi eelarvetoetuse maksetele rohkemtähelepanu pöörama.
AND CONFIDENCE
MAJANDUSLIK TAASTUMINE JA
After Georgia’sindependencefromthe Soviet Unionin 1991, conflicts with secessionist movementsin the areas of Abkhazia and South Ossetia had ended withceasefireagreementsand asituation of ‘no war, no peace’.
Pärast Gruusiaiseseisvuse saavutamist 1991.²aastal olid konfliktid Abhaasia ja Lõuna-Osseetia piirkondadeseparatistlike liikumistegalõppenudvaherahulepinguteganingvalitses „polesõda, polerahu” olukord.
Sincethen,the EU had been supporting programmesforsocialandeconomicrehabilita-tionin bothareas.
Sellest ajast alates on ELtoe-tanudsotsiaalseja majanduslikutaastumise programme mõlemas piirkonnas.
Andin Georgiangovernment-controlled areas, the EU had financed measurestosupport‘internally displaced persons’.
Gruusiavalitsusekontrolliall olevatelala-del on EL rahastanud meetmeidriigisiseselt ümberasustatud isikutetoetamiseks.
The August 2008 war between Georgia and Russiarepresented a setbackforthese programmes, withthe peace-building process between Georgiaandits breakaway territorieslargely destroyed.
2008.²aasta augustis Gruusiaja Venemaa vahel toimunud sõda andis nimetatud programmidele tagasilöögi, hävitades suuremas osas Gruusiajatemastiseseisvuda soovivate piirkondade vaheliserahutagamisprotsessi.
The first programme under the ENPI (technical assistance) envisaged4 millioneuroforeconomicrehabilitationand confidence-building measures. This programme,focusing on rehabilitationinthe break-awayregion of Abkhazia, did not materialise as, already beforethe August 2008 war,thefunds were de facto blocked, although thefinancing agreement had beensignedbyboththe Commissionandthe Georgian authorities in January 2008.
Esimese ENPI programmiga(tehniline abi) ette nähtud 4 mil-joniteurotoli mõeldud majanduslikutaastumisejausaldu-sesuurendamisegaseotud meetmetele.Iseseisvustsooviva Abhaasia piirkonnataastumiselesuunatud programmi ellu ei viidud,kunajubaenne2008.²aastaaugustisõjapuhkemist olidvahendid defacto blokeeritud,kuigi niikomisjonkuika Gruusiaametiasutused olidrahastamislepinguallkirjastanud 2008.²aastajaanuaris.
Political concerns on the part of both Georgia and Abkhazia have prevented any progress:
Nii Gruusia kui Abhaasia poole poliitilised kaalutlused onigasugust edenemisttakistanud: a)
(a)thegeneral worryofthe Georgianauthoritieshasbeen that external support to Abkhazia could stabiliseits break-awaystatus.
Gruusiaametivõimudtunnevad üldist muretselle üle,et Abhaasialeantavvälisabivõibkinnitada piirkonna eraldunud staatust.
For example,theyfearedthatschoolsin Ab-khaziacould besupported wherethe Georgianlanguage mightnotbeusedortaught,orthatprojectscouldbe implemented directly bylocal non-governmental organisa-tions(NGOs),favouringseparatism;
Näiteks kardeti, et Abhaasias võidakse toetadakoole,kus gruusiakeelt ei pruugitakasutadavõi õpetada, või et projekte võidakse rakendada otse kohalike valitsusväliste organisatsioonidekaudu,toetadesseeläbi separatismi; b)
(b)the Abkhaz authorities seemed to perceive the EU’s actions as being onlyinline with Georgianinterestssince the Georgian governmentaloneagreestoandsignsthe programme.
Abhaasia ametivõimude arvateslähtus ELi tegevus üksnes Gruusiahuvidest,kunavaid Gruusiavalitsuselonõigus programmile nõusolek andajasee allkirjastada.
Toconclude uptotheend of 2009, the ENPI had not proven to beanappropriateinstrumentfor economicrehabilitation and confidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Kokkuvõttesei olnud ENPI 2009.²aastalõpuks osutunud ma-jandusetaastamisejausaldusesuurendamiseasjakohaseks vahendiks Abhaasia konfliktipiirkonnas.
Information Exchange Oce), previously reserved for EU candidate countries, was also made available to neighbourhood countries.
22TAIEX (Tehnilise abi infobüroo) vahend, mis oli eelnevalt mõeldud kasutamiseks ELi kandidaatriikides, tehti ka Euroopa naabruspoliitikaga hõlmatud riikidele kättesaadavaks.
23However, in Azerbaijan, three Tacis-nanced twinning contracts started in 2008.
23Aserbaidžaanis alustati kolme TACISe raames rahastatava mestimislepingu elluviimist siiski 2008.²aastal.
Incontrastto Abkhazia, wherethe doors werestill openfor discussion, there has been no cooperation between South Ossetia and Georgia sincethe conflict, and all EUreconstruc-tionprojectsunder wayhavecometoastandstill.
Vastupidiselt Abhaasiale, kus uksed olid veel arutelule avatud, ei ole pärast konflikti Lõuna-Osseetia ja Gruusiavahelkoos-tööd toimunud ning kõik ELi pooleliolevad ülesehitusprojektid on peatatud.
Thereis no basis(suchas political will orjointinterest)forcontinu-ing withrehabilitation programmes.
Ülesehitusprojektidejätkamiseks puudubigasu-gune alus (nt poliitiline tahe või ühine huvi).
Consequentlythe Com-missionreallocated 6 million euro originallyintendedforthe Georgia/South Ossetia conflict zonein the 2008 annual action programme to the needs of new ‘internally displaced persons’ in Georgian government-controlled areas, especially to further housing support.It should be noted that theimplementation of similar measuresinvolved risks relating to valuefor money (see Annex V).
Sellest tulenevalt jaotaskomisjon ümberesialgselt Gruusia ja Lõuna-Osseetia konfliktipiirkonnale 2008.²aasta tegevusprogrammis ette nähtud 6 miljonit eurot Gruusia valitsuse kontrolli all olevatel aladel vastsete „riigisiseselt ümberasustatudisikute” vajadustele, keskendudeseelkõigeeluasemetoetusele. Tuleb märkida,et sedalaadi meetmeterakendamise puhul on oht,et nendega eisaavutata kulutustele vastavattulu(vt Vlisa).
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILL IN THE STARTUP PHASE
KÕIK RIIGID: ENPI RAAMES TEHTAV MESTIMINE OLI IKKA VEEL KÄIVITAMISETAPIS
The 2007 annual action programmes offer a Twinningfacility, allocating14 millioneurointotaltothethreecountries22.
2007.²aasta tegevusprogrammides pakutakse mestimisvahen-dikasutamist, milleraameseraldataksekolmeleriigilekok-ku14 miljoniteurot22.Komisjoniplaanidekohaseltoleksid esimesedkaks mestimisprojektipidanudalgama2008.²aas-tal.
The Commission envisaged that the first Twinningprojects shouldstartin 2008.
Esimene ENPI alla kuuluv mestimisleping sõlmiti aga alles 2009.²aastajuunis Gruusias.
However,it was only in June 2009that the first Twinning contract under the ENPI was signedin Geor-gia.In Armenia and Azerbaijan,several contracts were under preparationinthesecondhalfof2009butnotyetsigned.
Armeeniasja Aserbaidžaanis olid 2009.²aastateiselpoolel mitmedlepingudväljatöötamisel, kuid veel allkirjastamata.
Thus,thestart ofthe Twinningtool under the ENPI was de-layed23.
Seega ENPI raames kasutatava mestimisvahendi käivitamine viibis23.
A main reasonlayin the reluctance of the countries to devote resources to build up the necessary management structurefor Twinning.
Peamiseks probleemiks onriikidetahtmatus eraldada mesti-misejuhtimisstruktuuri ülesehitamiseks vajalikke vahendeid.
Potentially, theincentive for approximation through Twinningislowered bythelack of EU accession perspectives.
Stiimulit mestimise kaudu toimuvaks ühtlustamiseks vähendab tõenäoliselt ELigaliitumise perspektiivide puudumine.
A Programme Administration Office (PAO) wasrequiredin eachcountryto managethe Twinningtool.
Igalt riigilt nõuti mestimisvahendijuhtimiseks programmijuh-timisegategeleva bürooloomist.
The Commission supportedtheestablishment of these PAOs through successive Tacis projects.
Komisjontoetas nimetatud büroodeloomistjärgnevate TACIS-projektidekaudu.
However, atthe end ofthese projects,the PAOs were notyetabletosteerand directthe Twinningtool independently.Instead of building upcapacity,the external expertsfromthe Tacis projectstendedtotake overthefunc-tion ofthe PAO.
Nende projektidelõppedes ei suutnud nimetatud bürood siiski mestimisvahendit veeliseseisvaltjuhtida ega suunata. Suutlikkuse suurendamise asemel võtsid TACIS-projektide eksperdid pigem programmijuhtimisegategeleva büroo kohustused üle.
The Commission providedfurthertechnicalassistancecon-tractsinvolving private consultants to prepare terms of reference for Twinning projects.
Komisjonsõlmistäiendavadtehniliseabilepingud, millega kaasatierakonsultandid mestimisprojektidetehnilistetingi-muste koostamiseks.
Thus the early experience of Twin-ninginvolved substantial private sectorinputin a field where the knowledgeshould bethe preserve of public bodies.
Seega oli erasektor mestimise varajases etapis olulisel määral kaasatud valdkonnas, kus peaks toetuma avalikusektoriteadmistele.
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIPINSTRUMENT?
KAS KOMISJON ON PIISAVALT KASUTANUD EUROOPA NAABRUS JA PARTNERLUSINSTRUMENDI PAKUTAVAID ABI ANDMISE VAHENDEID?
24 Mainly transfer of expertise and know-how, including training but also supplies and assistance to catalyse and support investments.
24Põhiliselt teadmiste ja oskusteabe edasiandmine, sh koolitus, kuid ka vahendid ja abi investeeringute
The effectiveness ofthe assistance dependsto alarge extent on wise use ofthe different modes of delivery.
Abi andmise mõjusus sõltub suures osas abi andmise erinevate viiside targasti kasutamisest.
The Court examined whether the Commission applied adequately the new tool of sector budget support and employed the various tools available appropriately.
Kontrollikoda uuris, kas komisjon kasutas valdkondliku eelarvetoetuse uut vahendit asjakohaselt ning erinevaid olemasolevaid vahendeidsobivalt.