natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
Kohaliku arengu ja kultuurmaastiku vahelisi suhteid käsitleva kolmanda lähenemise esitas Wolfgang Pfeerkorn (Rosinak & Partner) Austriast. Esinemises keskendus ta uurimisprojektile REGALP (Regionaalareng ja kultuurmaastike muutumine: Alpide näide. ELi ja riikide poliitika hindamine ja kohandamine tasakaalustatud muutuste ohjamiseks – www.regalp.at), milles käsitletakse eri võimalusi analüüsida ruumi arengusuundi Alpide piirkonnas. Uurimust saab sama hästi rakendada ka muude mägipiirkondade suhtes ning võib uurida piirkondliku suutlikkuse erinevusi piirkonna sees: rohkem urbaniseerunud orupõhjad võrrelduna kõrgemal asuvate aladega, kahesesoonsed muutused, rahvastiku migratsioon ja kliimamuutuste mõju tulevikus. Oma seisukohti olid palutud tutvustama kolm eksperti, kelle lähenemine loodus- ja kultuurivaradele on erinev.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Esimesena esines Jean Baptiste Lanaspeze (APARE) Prantsusmaalt, kes rääkis piirkonna kultuurivarade ja kohaliku arengu vastastikusest mõjust maaelu kontekstis ning eelkõige seoses arhitektuuriliste ja maastikuküsimustega.
Three experts, with dierent approaches to ‘natural and cultural resources’, were invited to express their views.
Maailma Looduse Fondi Saksamaa esindaja Martina Fleckenstein kõneles Natura 2000 alade ees seisvatest väljakutsetest seoses bioloogilise mitmekesisuse säilitamisega ning eelkõige säästva arengu saavutamise ja uute alade
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Uuringutulemuste alusel soovitati rakendada teatud meetmeid, mis tõstaksid teadlikkust maastikuga seotud probleemide osas ning mis annaksid uusi võimalusi üldsuse kaasamiseks ja otsuste tegemiseks regionaalplaneerimise ja uuringute vallas.
He emphasised the need for educating people about the environment, engaging young people (especially for voluntary work), creating awareness, the need to ‘export’ the region by establishing links with other regions and countries for developing similar projects and the importance of being commercial and using all available channels, such as distributors, for this purpose.
Tulemused näitasid tihedaid sidemeid uurimisprojekti REGALP ja Leader+ kriteeriumide vahel: piirkonnapõhine lähenemine (võttes arvesse kohalikke aspekte), alt-üles-lähenemine (võttes arvesse kohalike sidusrühmade seisukohti), innovatsioon (ühendades kohalikul kultuuril ja traditsioonidel põhinevaid teadmisi välisekspertiisiga), kohalik tegevusrühm (ideed lülitatakse koha- peal kohalikku tegevuskavasse), integreeritud lähenemine ning võrgustumine ja riikidevaheline koostöö (kogemuste ja ideede vahetamine ja edastamine).
LEADER+ NEWS
UUDISED LEADER+
The community centre in the village of Ludesch was the first stop on the cultural tour
Kogukonna keskus Ludeschi külas oli kultuuriringkäigu esimene peatuspaik
Appropriating local resources
Kohalike ressursside ärakasutamine
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
„Holzkultur Hittisau”näitusekeskuses on ideaalse tausta loomisel kasutatud Euroopa nulgu
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Osalejad kuulsid ka kahte ettekannet Belgiast ja Madal- maadest, milles käsitleti eri lähenemisi loodus- ja kultuurivarade tõhusaimale kasutamisele.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Marie Langhendries Belgia kohalikust tegevusrühmast Culturalité en Hesbaye Brabançonne rääkis maakeskkonda esile tõstvast teatriprojektist „La noce du ls” ning kohalikku pärandit ja maastikku käsitlevast projektist„Terroir et patrimoine”.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Kõigi kolme projekti eesmärk oli muuta kohalikku piirkonda atraktiivsemaks, arendades kvaliteetturismi koos majandusalgatustega ning tõstes inimeste teadlikkust piirkondlikust ja kultuuripärandist.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
Leader+ seisukohast näitasid projektid vajadust kaasata era- ja avalik sektor ning tuua pooled kokku.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Seda tehti suhtlemisstrateegiate rakendamise teel, teavitades erinevaid kogukondi sellest, mida teised teevad, ning ühendades nii piirkonda.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Aly Wisse (Societeit Noord Beveland) esitles uuenduslikku lähenemist seoses Leader+ rahastatud projektiga Madalmaade kohaliku tegevusrühma Noord en Midden Zeeland näitel.
By working with an external consultancy, the Countryside Exchange, the local organising committee (LOC) could develop a regional planning tool.
Töötades programmi Countryside Exchange raames väliskonsultantidega, on kohalik organiseerimiskomitee (LOC) suuteline töötama välja regionaalplaneerimise kava.
This approach shows how an external consultancy, with no initial knowledge
Selline lähenemine näitab, kuidas väliskonsultandid panevad eelnevalt piirkonda tundmata kohalikud elanikud oma kodukohta nägema uues valguses ning annavad neile olemasolevate ressursside (loodusmaastik) arendamiseks vajaliku tõuke.
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
Piirkonna käsitöötooted umbes sajalt rmalt on eksponeeritud„Werkraumdepot’“ näituseruumis Shwarzenbergis
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
Innovatsiooni tähendus loodus- ja kultuurivaradele musid samaaegselt mitu õpituba, kus käsitleti erinevaid horisontaalseid teemasid seoses loodus- ja kultuurivarade ja innovatsiooniga.
What innovation means for natural and cultural resources
Kokkuvõtted esitati pärastlõunasel plenaaristungil.
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
Plenaaristungi selles osas pidas esimesena kõne professor Kaj Mickos Rootsi Mälardaleni Ülikooli innovatsiooni ja disaini instituudist.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Ta keskendus meetoditele, mida saab kasutada innovatsiooni edendamiseks ning inimeste uuendustele motiveerimiseks.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere. He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Ta tõi näite väheste loodusvaradega piirkonna kohta, mis suudab importida, teha uuendusi ja seejärel eksportida lisandväärtusega tooted tagasi samasse piirkonda ja mujalegi.Ta rõhutas ka, et piirkonnad peavad kohanema muutustega ning et ajend peab tulema piirkonna elanikelt.
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon.
Kõikide (esimese ja kolmanda päeva) töösessioonide järeldused, konverentsi muud dokumendid, kõned ja esitlused on üleval Leader+ veebilehel:(http://ec.europa.eu/leader plus).
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’ Here the attendees were able to hear about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Christian Husak Austria riiklikust koostöövõrgustikust osutas oma kõnes teatud protsessidele, mis on regionaalarengus innovatsiooni seisukohalt olulised: sotsiaal-kultuurili-sed struktuurid, avatus, majanduslik mitmekesisus ja eneseusk.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition. The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Tänu nendele on võimalik saada üle teguritest, mis võivad takistada piirkonna arengut, nagu stiimulite puudumine, visionääride vähene toetamine, sõltuvus avaliku sektori nantseeringust ning valearusaam innovatsiooni tähendusest.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development.
Enne kui konverents pärastlõunal jätkus, tehti hommikusest plenaaristungist kokkuvõte ja järeldused.
These were important in or-
Seejärel toi-
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Konverentsi teisel päeval oli delegaatidel võimalus tutvuda mitmete Leader+ rahastatud projektidega võõrustava tegevusrühma territooriumil. Väljasõitude korraldamist hõlbustas t-giid – MP3-mängija, mille kaudu anti külastajatele ülevaade erinevatest projektidest.
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
ADRIMINHO tegevusrühm Portugalist arutlemas inimressursside kui kultuurivara üle
On the first stop, and in addition to what had been prerecorded on the ‘t-guide’, there were presentations about two Leader+ projects: ‘Holzbau Kunst’ (art in timber construction), which trains young carpenters, and ‘Bergholz’, a project which has developed the potential of a regional brand, based on local timber, and which is also featured in Leader+ Magazine, No 3 (see above website).
Esimeses peatuskohas esitleti lisaks t-giidi salvestatud teabele kahte Leader+ projekti: „Holzbau Kunst“ (puitehitiste kunst), mille raames koolitatakse noori tislereid, ning „Berg-holz”, mis on arendanud kohalikul puidul põhineva piirkonna toote potentsiaali ning mida on tutvustatud ajakirja Leader+ Magazine kolmandas numbris (veebilehe aadressi vt eespool).
Subsequent stops included an appreciation of the work of the master builders of the Baroque style ‘Barockbaumeister’, a studio of regional craftsmen ‘Werkraumdepot’, project ‘Weiβtanne’ (white r), where three LAGs work with the timber of the region’s local tree, and‘Holzkultur Hittisau’, a project which demonstrates the dierent aspects of the local wood.
Järgmistes peatuskohtades tutvuti ehitusmeistrite barokkstiilis töödega („Barockbaumeister“), piirkonna käsitöömeistrite stuudioga („Werkraumdepot“), Euroopa nulgu tutvustava projektiga „Weiβtanne“, mille raames kasutavad piirkonnale iseloomuliku puu puitu kolm kohalikku tegevusrühma, ning kohaliku puidu erinevaid külgi tutvustava projektiga „Holzkultur Hittisau“.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
Innovatsioon: tuleb ära kasutada seda, et Leader+ soosib uuendusi.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Inimesed ei tohiks karta kriitikat ega ebaõnnestumist.Kommertstulu: tuleb tagada, et projekti tulemusi saab väljendada rahas mõõdetava kommertstuluna.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
See võib tähendada ekspertide kaasamist koolitusse, turustamisse või äri arendamisse.Tulevik: silmas tuleb pidada projekti jätkusuutlikkust ja tulemusi, näiteks loodud töökohtade arvu.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Projekti arendamine tuleb siduda olemasolevate ressurssidega ja püüda mitte olla liiga auahne.Leader-lähenemine: kuulda võttev lähenemine on ühendatud alt-üles-lähenemisega ja see nõuab pidevat tähelepanu ja kontrolli.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
Seetõttu on vaja koostoime ja koostöö stimuleerimiseks luua asjakohased foorumid.Inimressursid: sageli on inimesed piirkonna kõige tähtsam loodus- ja kultuurivara.
Some nal thoughts and conclusions
Mõned mõtted ja järeldused
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Lisateave seminari esitluste, ekskursioonide ja õpitubade kohta: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/ 29042006_en.htm.
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
Kolmandal päeval toimus veel temaatilisi õpitubasid ja ümarlaudu ning oli võimalus leida koostööpartnereid.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Oli võimalik kuulata ka Euroopa Komisjoni esindaja Jean-Mic-hel Couradesi ettekannet seminari teema rahastamisvõimaluste kohta Leader-telje raames ajavahemikus 2007–2013.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Pärast esitleti individuaalsete õpitubade ja koostöö ümarlaudade töötulemusi ning konverentsi õpitubade, kaasa arvatud esimesel päeval toimunud õpitubade töö- tulemuste kokkuvõtet, mis formuleeriti järgmiste võtmesõnade all.• Teadlikkuse tõstmine: on oluline kaasata kohalikud ellanikud konsultatsiooniprotsessi, eriti just elanikkonna aktiivsem osa, nagu noored, ettevõtjad jne.
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
Koostöövõrgustike loomine agu me teame, on Leader-lähenemisel mitmeid tugevaid külgi Euroopa maapiirkondade ees seisvate probleemide lahendamisel. Näitena
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Hr Uwe Lerbs, Euroopa Komisjon, põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat, üksus F3 võiks esile tuua kohalike lahenduste leidmist, aga samuti ideede vahetamise korraldamist nii riiklikul kui ka Euroopa tasandil.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
Täpsemalt öeldes on lähenemise eesmärk kaasata kohalikke ettevõtjaid piirkonna tuleviku kujundamisse ning avada maapiirkonnad teistele piirkondadele, vahetades ja edastades kogemusi võrgustike loomise kaudu.
These are the strengths of this approach.
Need on lähenemise tugevad küljed.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Just sel põhjusel nähti Leader+ algatuse kolmanda meetme raames ette, et koostöövõrgustike loomise toetamine liikmesriikides on kohustuslik ja mitte vabatahtlik, nagu see oli Leader II raames.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Loomulikult ei tohi me unustada suurepärast tööd, mida tehakse riiklikul tasandil.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
Riiklikud maapiirkondade koostöövõrgustikud ja eelkõige Leader+ riiklikud koostöövõrgu üksused annavad kohalikele tegevusrühmadele ja teistele huvitatud isikutele palju teavet ja pakuvad (ürituste, trükiste ja veebilehtede kaudu) võimalusi koostöövõrgustike loomiseks ja teabe vahetamiseks parimate praktikate ja innovaatiliste projektide kohta ning on tähtis, et see jätkuks ka järgneval programmiperioodil.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
Leader+ on ilmselgelt otsinud võimalusi jätkata edaspidigi saavutuste, kogemuste ja oskusteabe vahetamist maapiirkondades.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Kahtlemata jätkub see ka järgmisel programmiperioodil Leaderi koostöövõrgustike loomise ideoloogia integreerimisega maaelu arengu koostöövõrgustike rajamisse.
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
Samuti on oma roll nii Euroopa kui ka riiklikul tasandil võrgustumisel ning nagu käesoleva ajakirja artiklist„Tähelepanu keskmes” selgub, tuleb hinnata erinevate ametlike ja mitteametlike organisatsioonide mitmekesisust ja rolli, olgu võrgustiku esindajaks kohalikul tasandil „Europe Direct” infopunktid, riiklikud koostöövõrgustike üksused, Euroopa vaatluskeskus, kohalike tegevusrühmade ühendused või kas või kohalikud tegevusrühmad ise.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
Euroopa tasandil annab vaatluskeskus kõigile Euroopa maaettevõtjatele heatasemelise võimaluse saada ja vahetada teavet Leader+ algatuse raames toimuva kohta.
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Nagu paljud olemasolevad riiklikud struktuurid, nii on ka Leader+ vaatluskeskus korraldanud mitmesuguseid üritusi ja avaldanud erinevaid väljaandeid (kaasa arvatud Leader+ Magazine).
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative.
Lõpetuseks tahaksin kasutada juhust, et rõhutada võrgustumise tähtsust ja kannustada teid kõiki ära kasutama koostöövõrgustike võimalusi ning teadvustama endale nende tähtsust projekti tasandil.
Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Paljudel juhtudel sõltub projekti edu suurel määral loodud võrgustikest, olgu siis idee tekkimisel ja/või elluviimisel, ning selles väljaandes ongi kirjeldatud mitut juhtumiuuringut Austriast, Itaaliast ja Rootsist ning samuti Belgia ja Itaalia vahelist koostööprojekti.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Sarnaseid ja täiendavaid projekte tuleks võrgustada koostööprojektide kaudu ning osana kogemuste kapitaliseerimise ja levitamise strateegiast riiklikul ja Euroopa tasandil.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State. As you will read later in the magazine, this
Olen veendunud, et maaelu säästva arengu puhul ei ole Euroopa maapiirkondade koostöövõrgustike rolli eesmärgi saavutamisel võimalik üle tähtsustada.
A structure, at European, national and/or regional level, should be dedicated to a ‘steering role’and should have a certain level of authority to referee between the networks’ actors.
roopa, riikliku ja/või piirkondliku tasandi struktuuril peaks olema juhtiv roll ning tal peaks olema teatud määral mõjuvõimu, et olla võrgustikus osalejate vahel nn vahekohtunikuks.
Good communication and cooperation between the dierent authorities (managing authority and network unit) are also necessary, as is longterm planning.
Erinevate asutuste (korraldusasutus ja koostöövõrgu üksus) vahel on vaja pidada tõhusat sidet ja teha koostööd, samuti on oluline pikaajalinekavandamine.
An annual work plan is useful, especially for the larger activities where important organisation and external participation is required.
Aasta tööplaan on kasulik eriti suuremate tegevuste puhul, mis vajavad rohkem organiseerimist ja välisosalejate osavõttu.
Final thoughts
Kokkuvõtteks
It is the representatives of the target public who convince their colleagues of the added value that networking can bring and who can instil upon them that time allocated to networking is not time lost, but is an investment for the longer term.
Leaderi raames rakendatud võrgustumise vahendi tõhusust on juba rõhutatud, pidades eelkõige silmas organiseerimisoskust, töö kvaliteeti, üritusi, pakutavat tuge, dünaamikat ja paindlikkust, sõbralikkust jne.