natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Phase 1, which benefited from a €97 million funding package secured in 2001, included the development of the Tremough Hub Campus in Penryn and the addition of new and/or refurbished higher education buildings in other locations throughout Cornwall, catering for over 2 000 students.
2001. aastal eraldatud 97 miljoni euro suurusest toetuspaketist rahastatud 1. faasi kuulusid ülikoolilinnaku Tremough Hub Campus arendamine Penrynis koos uute ja/või renoveeritud ülikoolihoonete lisamisega üle kogu Cornwalli ning toitlustamine enam kui 2000 üliõpilasele.
Phase 2 was agreed in March 2005 and includes further work on new and existing facilities with the aim of creating an additional 2 400 higher education places by 2007.
2005. aasta märtsis kooskõlastatud 2. faasi kuulus edasine töö uutel ja olemasolevatel hoonetel eesmärgiga luua 2007. aastaks 2 400 täiendavat õppekohta.
Even now, work is under way on the proposals for a possible Phase 3, as Cornwall prepares for Convergence funding from 2007 onwards.
Ka nüüd, kui Cornwall valmistub lähenemise sihtala kaudu rahastamiseks alates 2007. aastast, töötatakse ettepanekute kallal võimaliku 3. faasi jaoks.
Infrastructure development is an important aspect of the project, but it is the spirit of innovation that drives it forward.
Infrastruktuuri arendamine kujutab endast selle projekti tähtsat osa, kuid selle edasiviivaks jõuks on ikkagi innovatsioonivaim.
Economic regeneration is central to the CUC initiative and whilst over 400 university-level courses are now on offer, new approaches are being
Kesksel kohal CUCi algatuses on majanduslik mitmekesisus ja nüüd, kui pakutakse enam kui 400 ülikoolikursust, on algatatud uusi lähenemisviise koostööks kohaliku ettevõtlusega, mis
Reconciling two trends at the same time:‘children taken care of, mothers at work’
Eesti Kahe arengusuuna lepitamine: „Lapsed hoitud, emad tööl”
Innovative approaches to the extension of childcare facilities in Estonia.
Innovaatiline lähenemine laiendatud lasteasutustele Eestis.
Estonia’s total birth rate has increased to an average of 1.5 children per woman from an average of 1.3 children per woman in the late 1990s.This is a result of a government initiative aimed at sustaining the nation’s population by providing women who have children with monthly grants.
Sündimus on Eestis kasvanud keskmiselt 1,5 lapseni naise kohta keskmiselt 1,3 lapselt naise kohta 1990. aastate lõpus. See on valitsuse algatuse tulemus, mis viidi sisse riigi rahvaarvu säilitamiseks igakuise toetuse abil lastega naistele.
However, the statistics show that 80% of women want to harmonise their careers and family lives but there are only places for less than 50% of all one to four year olds in nursery schools or playgroups.
Sellele vaatamata näitab statistika, et 80% naistest soovivad ühendada oma karjääri ja perekonnaelu, kuid lasteaia- või sõimekohti jätkub vaid vähem kui 50%-le kõigist 1- kuni 4aastastest lastest.
As 48% of local governments have queues for kindergarten places and alternative childcare is too expensive, the only solution for many parents is provision in the black or grey market.
Kuna 48%s kohalikest omavalitsustest on lasteaiajärjekorrad ning muud lapsehoiuvõimalused on liiga kulukad, jääb paljudele vanematele ainsaks lahenduseks kasutada võimalusi, mida pakub neile must või hall turg.
In Pölva, an EQUAL Development Partnership (DP) is playing a key role in the evolution of new childcare opportunities.
Põlvas täidab lastele uute võimaluste loomisel võtmeosa EQUALi arenduspartnerlus (Development Partnership, DP).
The Children Taken Care of, Mothers at Work DP unites the Ministry of Population and Ethnic Affairs, the Perekasvatuse Instituut, which is the Family Education Institute, and the Pölva Union for Child Welfare, an NGO promoting the interests of mothers and children.
DP „Lapsed hoitud, emad tööl” ühendab enda alla Rahvastikuministri büroo, Perekasvatuse Instituudi ja Põlva Lastekaitse Liidu ning emade ja laste huve kaitsva valitsusvälise organisatsiooni.
Test bed surrounding rural area are bringing their children to the playgroup.
Praktikant omandamas lapsehoiukogemust.
Raising awareness
Katselava teha.
In the project, some 30 women have already received training that was specifically designed for family care.
Projekti käigus on juba 30 naist läbinud koolituse, mis oli välja töötatud just lapsehoidmise jaoks perekonnas.
After this first stage, the group has been offered entrepreneurship training, continuing advice and financial subsidies to enable its members to set up in business or to become self-employed.
Pärast selle esimese etapi lõpetamist pakutakse grupile ettevõtlusealast koolitust, edasist nõustamist ja rahalist toetust, et võimaldada selle liikmetel alustada äritegevust või hakata vabakutseliseks.
However, the legal responsibility for providing childcare in Estonia rests with the municipalities.
Siiski kannavad Eestis juriidilist vastutust lapsehoiuteenuse pakkumise eest omavalitsused.
Some private childcare services are available in the bigger towns but the project wants to provide the services that are needed in smaller towns and villages.
Kuigi suuremates linnades töötavad ka mõned eraõiguslikud lasteasutused, oli antud projekti eesmärgiks pakkuda väikelinnades ja külades nõutavaid teenuseid.
The partners still have to face a number of challenges if they are to really transfer the new model into the regular childcare system in Estonia.
Selleks, et uus lapsehoolduse mudel tavasüsteemina ka tegelikult Eestis juurutatud saaks, tuleb partneritel ikka veel vastata mitmetele väljakutsetele.
One of these is to raise the awareness of the general public of the problems that young parents, and particularly young mothers, face in reconciling their family and working lives.
Üheks neist on avalikkuse teadlikkuse tõstmine noorte vanemate ning iseäranis just noorte emade ees seisvatest probleemidest perekonna- ja tööelu ühildamisel.
Thus, the DP organises a range of information and publicity activities to promote a culture that is supportive to children and families.
Sellest lähtuvalt korraldab DP terve rea teabe- ja tutvustusüritusi laste ja perekondade toetamisele orienteeritud kultuuri edendamiseks.
The test bed is Pölva, where the project has established a playgroup in a building that belongs to the municipality and which also houses other community services.
Katselavaks võeti Põlva, kus projekti raames avati mängurühm omavalitsusele kuuluvas hoones, kus tegutsesid ka muud kohalikud teenistused.
The concrete outcomes of the DP also enabled it to make an important contribution to the drafting of a law that will come into force in 2007.
DP tegevuse konkreetsed tulemused on oluliselt kaasa aidanud 2007. aastal jõustuva seaduseelnõu väljatöötamisele.
This new legislation will integrate alternative forms of childcare into the existing generous and comprehensive Estonian family policies.
Niisiis ühendab uus seadusandlus lapsehoiu erivorme Eesti soodsa ja mitmekülgse perepoliitikaga.
Project: Children taken care of, mothers at work Programme: EQUAL Community Initiative (1st Round of Selection)Total cost: €216 640EU contribution: €154 356European Social Fund (ESF)Implementation: January 2005 - December 2007
Projekt: Lapsed hoitud, emad tööl Programm: EQUAL, ühenduse algatus (1. valikuring)Kogumaksumus: 216 640 eurot EL osalus: 154 356 eurot Euroopa Sotsiaalfond (ESF)Rakendamine: jaanuar 2005 – detsember 2007
In terms of influencing other countries, the Children Taken Care of, Mothers at Work DP is co-operating with three transnational partners in France, Italy and the United Kingdom.
Mis puutub teiste riikide mõjutamisse, siis teeb DP „Lapsed hoitud, emad tööl” koostööd kolme riikidevahelise partneriga Prantsusmaal, Itaalias ja Ühendkuningriigis.
These partners intend to exchange good practices in the empowerment of potential carers through innovative guidance, training, coaching and business support.
Nende partnerite eesmärgiks on heade tavade vahetamine võimalike lapsehooldajate abistamiseks innovaatilise juhendamise, koolituse, harjutamise ning äritegevuse toetamise kaudu.
Contact: Erika V a h t m ä e O ce of the Minister of Population and Ethnic A airs State Chancellery of the Republic of Estonia Rahukohtu 3, 15161 T all in n Estonia Tel: +372 693 5259Fax: +372 693 5254erika.vahtmae@riigikantselei.ee
Kontakt: Erika V a h t m ä e Rahvastikuministri büroo EestiVabariigi Riigikantselei Rahukohtu 3, 15161 Ta l linn Eesti Tel: (+372) 6935 259Faks: (+372) 6935 254Erika.vahtmae@riigikantselei.ee
Éire-Ireland Caring for working women
Éire-Iirimaa Lapsehooldus töötavatele naistele
The Women’s Community Projects (Mullingar) Association knows how to make good use of EU funding to develop services and activities for working mothers, single-parent families and immigrant women in the new context of rural Ireland.
Naiste Ühiskondlike Projektide Ühendus (Mullingar) teab, kuidas kasutada ELi toetusi töötavate emade, üksikvanemaga perekondade ja immigrantidest naiste abistamiseks suunatud teenuste ja tegevuse arendamiseks Iirimaa maapiirkonna uues kontekstis.
Cofunded by the ERDF, its childcare facility is a real success.
See ERFi poolt kaasrahastatud lasteasutus on tõeliselt edukas.
In 1985, Sr. Finbarr Breslin, together with some of the women from the small town of Mullingar (population: 15 000), in the rural county of Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
1985. aastal asutas õde Finbarr Breslin koos teiste naistega 15 000 elanikuga Mullingari väikelinnas (Westmeathi maakrahvkond) naiste ühenduse, kes soovisid algatada teatavaid projekte oma vajaduste rahuldamiseks.
It began with childcare services which are still sadly lacking in Ireland despite increasing numbers of working mothers and single-parent families.
See algas lapsehoidmisteenusest, mis vaatamata töötavate emade ja üksikvanemaga perekondade aina suurenevale arvule jättis Iirimaal kahjuks soovida.
With funding from the Equal Opportunities Childcare Programme, a room was refurbished in 2001 to facilitate the after-school service.
„Võrdsete võimaluste lapsehoolduse programmi” rahastamisel renoveeriti 2001. aastal ruumid koolijärgseks toitlustamiseks.
It was back to the drawing board again for the board of management with plans for the development of an after-school facility and outdoor play area cofunded by the ERDF and the ESF along with 15 or so public and private partners.
Jälle oli juhatusel aeg koguneda joonestuslaua taha ERFi ja ESFi poolt koos 15 avaliku ja eraõigusliku partneriga kaasrahastatud hoone ja vabaõhumänguväljaku planeerimiseks koolijärgseks tegevuseks.
The construction of this new facility commenced in October 2002 and was completed in August 2003.
Selle uue hoone ehitus algas 2002. aasta oktoobris ja lõpetati 2003. aasta augustis.
In addition to various socio-professional insertion training schemes (home economics, crafts and literacy, secretarial, accountancy and computer courses, English language courses for immigrant women, etc.) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association created‘Women’s Community Projects Pre-School Services Ltd’, a company which manages a magnificent childcare facility.
Lisaks mitmesugustele sotsiaal-kutselise ühtesulandamise koolitusskeemidele (kodumajandus, käsitöö ja kirjaoskus, sekretäritöö, raamatupidamise ja arvutikursused, inglise keele kursused immigrantidest naistele jne) ja kohalikele sotsiaalteenustele (toitlustamine, finantsnõustamine jne) asutas ühendus äriühingu „Naiste ühiskondlike projektide koolieelsed teenused Ltd”, mis pakkus võrratuid lapsehoiuteenuseid.
Towards a comprehensive childcare facility
Laiahaardelise lapsehoiuasutuse loomine
The childcare facility itself is made up of two nurseries, two crèches, two pre-schools and an after-school/out-of-school service.
Lapsehoiuasutus ise koosneb kahest lasteaiast, kahest sõimest ning kahest koolieelsest ja koolijärgsest/koolivälisest osakonnast.
It provides care for the equivalent of 110 full-time places Monday to Friday, 47 weeks of the year, to children aged from 12 weeks to 12 years.
See teenindab 110 täisajaga lapsekohta esmaspäevast reedeni, 47 nädalat aastas, lastele vanuses 12 nädalast kuni 12 aastani.
It is availed of, in the main, by parents attending the education and training programmes or other community education initiatives organised by the Association.
Seda kasutavad peamiselt haridus- või koolitusprogrammides või teistes ühenduse poolt organiseeritud algatustes osalevad vanemad.
The latter accommodates over 100 families a year enabling parents to develop work skills thereby encouraging them back into the workforce.
Teenindatakse üle 100 perekonna aastas, võimaldades vanematel tõsta oma kvalifikatsiooni ja julgustades neid tööturule naasma.
On average, 145 children attend the childcare facility each year.
Lasteasutuses käib igal aastal keskmiselt 145 last.
Each child receives professional quality care from 27 experienced qualified staff , 12 full-time and 15 part-time staff .
Kõikide laste hooldamisega tegeleb professionaalselt ja kvaliteetselt 27liikmeline kogenud ja kvalifitseeritud personal, sellest 12 täisajaga ja 15 osalise tööajaga.
By 1994, the Board of Management had expressed their desire to develop a first-class facility for all its activities including childcare, so the process of planning for the development of a comprehensive facility began.
1994. aastaks oli juhatus väljendanud soovi esmaklassilise baasi loomiseks kogu oma tegevuse, kaasa arvatud lapsehoiu jaoks, millest algas laiaotstarbelise kompleksi planeerimine.
With capital funding secured from statutory departments, including the Community Support Childcare Initiative, and many fund-raising activities undertaken, the first sod for the new development was turned on 25 February 1997, and it opened for use in October 1997.
Riigi poolt tagatud kapitalifondi abiga, mis sisaldas ühenduse lapsehoolduse toetust pakkuvat algatust, ning mitmete vahendite kogumise aktsioonidega löödi 25. veebruaril 1997 kopp maasse ja alustati hoone ehitust, mis avati kasutuseks 1997. aasta oktoobris.
Project: Women’s Community Projects Pre-School Services
Projekt: Naiste ühiskondlike projektide koolieelsed teenused
Programme: Border, Midland and Western Region Operational Programme (Priority 4: Social inclusion and childcare)
Programm: piiriäärne, Midlandi ja Läänepiirkonna rakenduskava (prioriteet 4: sotsiaalne hõlvamine ja lapsehooldus)
Total cost (childcare facility): €520 650EU contribution: €438 746European Regional Development Fund (ERDF) Implementation: 2002-2003
Kogumaksumus (lasteasutus): 520 650 eurot ELi osalus: 438 746 eurot Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF)Rakendamine: 2002–2003
Childcare facility in Mullingar.
Lapsehoiuasutus Mullingaris.
The DESERVE project seeks to establish the transferability of models of service delivery to remote and rural areas among the participating partner regions within the Northern Periphery INTERREG IIIB area.
Projekti DESERVE ülesandeks on äärealadel ja maapiirkondades osutatavate teenuste ülekantavate mudelite loomine INTERREG IIIs osalevate põhjapoolse perifeeria partnerpiirkondade vahel.
Four countries, four projects
Neli riiki, neli projekti
The DESERVE project has partners in Scotland, Sweden, Finland and Iceland and each country has implemented a project in its native region utilising a model, or elements of various models, previously tested by partners in their own region.
Projektil DESERVE on partnerid Šotimaal, Rootsis, Soomes ja Islandil ning iga riik on rakendanud projekti oma piirkonnas, kasutades ühte kindlat mudelit või mitmesuguste mudelite elemente, mis on partnerite poolt nende enda piirkonnas eelnevalt testitud.
The Scottish project, which is located in the Cowal area of Argyll, aims to improve access to services for vulnerable people living.
Šoti projekti eesmärgiks, mida teostatakse Argylli Cowali piirkonnas, on parendada teenuste kättesaadavust seal elavate sotsiaalselt kaitsetute isikute jaoks.
The project directly employs five staff based in Dunoon and has delivered services to over 320 users.
Projektiga tegeleb otseselt Dunoonis asuv viieliikmeline töötajaskond, kes on osutanud teenuseid rohkem kui 320 kasutajale.
The total number of services accessed is over 70, which includes services such as banking, chiropody, doctor, lunch club, educational facilities as well as more traditional shopping requirements.
Pakutavaid teenuseid on nimekirjas üle 70, mille hulka kuuluvad pangandus, kiropraktika, arstiabi, klubilõunad, haridusasutused kui ka traditsioonilisemad sisseostuteenused.
The Finnish project focuses on local experiments and strategies of rural services.
- osutatavate teenuste rakendatavuse parendamine;
The main objectives of DESERVE are: - To improve the viability of service provision;- To test the transferability of models of rural service delivery among partners by implementing models employed in other partner regions; - To improve the delivery and accessibility of services to remote and rural areas within the Northern Periphery region.
Soome projekt keskendub kohalikele eksperimentidele ja strateegiatele maapiirkonna teenuste pakkumisel. Kainuu piirkonnas on teostatud kuus pilootmeedet.
The Swedish project’s main objective is to promote cooperation between public, private and non-profit associations according to service matters in the rural and remote areas of Västerbotten and Norrbotten.
- teenuste osutamise ja kättesaadavuse parendamine põhjapoolse perifeeria äärealadel ja maapiirkondades.
The Icelandic input to the NPP DESERVE project, led by the Icelandic Regional Institute, is to report implementation of the “Smart Communities Rural Initiative” which aims to establish and demonstrate the usefulness of ICT in improving access to rural services.
Rootsi projekti põhieesmärgiks on edendada koostööd riiklike, eraõiguslike ja mittetulundusühingute vahel vastavalt Västerbotteni ja Norrbotteni maa- ja äärepiirkondades osutatavate teenuste iseloomule.
The planning phase in Scotland, Finland and Sweden brought together representatives from the voluntary, public, educational and private sectors with an interest in providing services to remote and rural areas.
Planeerimisfaas tõi Šotimaal, Soomes ja Rootsis kokku äärealadel ja maapiirkondades teenuste osutamisest huvitatud vabatahtliku, avaliku, haridus- ja erasektori esindajad.
Each of the partners in the DESERVE project provided a model detailing how certain aspects of service provision are delivered within their own region.
Iga projekti DESERVE partner esitas üksikasjaliku mudeli konkreetse teenuse osutamise aspektidest oma piirkonnas.
Aspects of these models were then transferred and tested by partner groups.
Nende mudelite aspektid kanti seejärel üle ja testiti partnerrühmade poolt.
Sharing good ideas
Heade ideede jagamine
DESERVE steering group members in the geothermal spa lagoon at Myvatn, Iceland.
Projekti DESERVE juhtrühma liikmed geotermilise kuurordi laguunis Myvatnis, Islandil.
Following a visit to several Scottish village halls, stafffrom the Swedish village of Rusksele made several amendments to the operation of their own village hall.
Pärast mitme Šoti külavalitsuse külastamist viis Rootsi Rusksele küla esindus sisse parendused oma enda külavalitsuses.
There is now much more cooperation and sharing of facilities between “local authority provision” and “private individuals”.
Nüüd toimub seal tihedam koostöö ja ruumide jagamine„kohaliku võimuorgani” ja „eraisikute” vahel.
For example, a restaurant that was previously only used for the school and elderly care is now an open restaurant where local residents and visitors can go for a meal.
Näiteks muutus eelnevalt ainult kooli tarbeks ja vanurite hoolduseks kasutatud restoran avatud restoraniks, kus saavad einetada kohalikud elanikud ja nende külalised.
The local village hall is now used to provide a hairdressing and chiropody service.
Kohalikus külavalitsuses pakutakse nüüd juuksuri ja kiropraktiku teenust.
Discussions are also taking place to have a bank service operating from the hall at least once a week and for a nurse to provide clinics from the hall, again as a weekly service.
Arutatakse pangateenuse pakkumist vähemalt üks kord nädalas ning meditsiiniõe vastuvõttu, mis toimiks samuti iganädalase teenusena.
Project: NPP DESERVE (Delivering services in remote and rural areas)Programme: INTERREG IIIB Northern Periphery Programme Cost: €2 261 000 EU contribution: €1 695 750European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2004-2007
Šoti projektiga võttis hiljuti ühendust üks eraõiguslik transporditeenuse pakkuja, kes soovitas kasutada koolitranspordi sõidukeid ka väljaspool nende tööaega – laste vedamist kooli ja sealt tagasi – ning pakkuda neid kohaliku transpordina sotsiaalse kaitseta inimestele.
The Scottish project has recently been approached by a private transport provider with a suggestion which would see the utilisation of school transport vehicles during the period when they are not actually being used to ferry children back and forward to school, to be available as a resource to provide local transport for vulnerable people.
Projekt: NPP DESERVE (teenuste osutamine äärealadel ja maapiirkondades)Programm: INTERREG IIIB põhjapoolse perifeeria programm Kogumaksumus: 2 261 000 eurot EL osalus: 1 695 750 eurot Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF)Rakendamine: 2004–2007
The Finnish Vuolojoki village shops’ electronic points project has equipped two village shops to become multi-service points in the manner of the Swedish shops.
Vuolojoki külapoodide arvutipunktide projekti raames seati kahes Soome külapoes sarnaselt Rootsi poodidega üles universaalsed teeninduspunktid.
Computers equipped with internet connections and webcam have been sited in the shops and access is free of charge.
Poodidesse on paigaldatud Internetiühendusega arvutid ja veebikaamerad, mille kasutamine on tasuta.
Denmark SOS-MX: combating the crisis in care
Taani SOS-MX. võitlemas hoolekandekriisiga
A regional approach to changing employment patterns in the health and care sector.
Piirkondlik lähenemine tööhõive mudeli muutustele tervishoiu ja hoolekande sektoris.
new methods for information and counselling; Education to revise the existing training programmes to integrate a better gender dimension; Organisational development to create a new flexible work organisation; Image to develop and market an improved image of the sector.
karjäärinõustamises”uute teavitamise ja nõustamise meetodite väljatöötamiseks; „Haridus” olemasolevate koolitusprogrammide revideerimiseks ja soolise mõõtme paremaks integreerimiseks; „Organisatsiooniline arendus” uue paindliku töökorralduse loomiseks ja „Kujund” antud sektori parendatud kujundi väljatöötamiseks ja turustamiseks.
In Denmark, the number of elderly and very old people who need daily support and health care has increased dramatically over the last few years and it will continue to grow.
Taanis on viimastel aastatel järsult tõusnud igapäevast abi ja tervishoiuteenuseid vajavate vanemate ja kõrges eas elanike arv, mis kasvab jätkuvalt.
At the same time there is a serious shortage of qualified care and nursing personnel and many existing members of staff are themselves approaching retirement age.
Samal ajal on tõsiselt puudu kvalifitseeritud hooldus- ja õenduspersonalist, kusjuures paljud töötajad on juba ise lähenemas pensionieale.
There are also fewer and fewer candidates, and especially male candidates, who are interested in a career in this almost entirely female domain.
Aina vähemaks jääb ka (eriti meessoost) kandidaate, kes oleksid huvitatud karjäärist sellel peaaegu tervenisti naistele kuuluval tegevusalal.
Conversely, there is a large number of men who have lost unskilled or semi-skilled jobs in industry and are encountering great difficulties in re-accessing the labour market.
Teiselt poolt on tööstuses suur arv lihttöölistest või vähese kvalifikatsiooniga meestest kaotanud oma töökoha ning puutuvad tööturule naasmisel kokku suurte raskustega. Need on probleemid, millega tegeleb arengupartnerlus EQUAL Development Partnership (DP) „Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium” („Sotsiaalhoolekande ja tervishoiu põhiküsimuste laboratoorium”) ehk lühidalt SOS-MX.