natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b) the preparation of the strategy paper for the new thematic programmefor NSAs andlocal authoritiesin development.
Selleks, et hinnata, kas komisjon kaasab valitsusvälised osalejad piisaval määral arengukoostöö protsessi, uuris kontrollikoda kaht keskse tähtsusega konsultatsiooniprotsessi, mis puudutavad: a) riikide strateegiadokumentide ettevalmistamist AKV, Aasia ja Ladina-Ameerikariikides; b) strateegiadokumendi ettevalmistamist uue temaatilise programmi jaoks, mis käsitleb valitsusväliste osalejateja kohalike omavalitsuste osalemist arengus.
PREPARATION OF COUNTRY STRATEGY PAPERS
RIIKIDE STRATEEGIADOKUMENTIDE ETTEVALMISTAMINE
The Court assessedthe existence of asustained andstructured dialogue, the completeness of the guidelines for consulting NSAs (paragraph 12), and the level of compliance with these guidelines and with the Commission’s general principles andstandardsforconsultation ofinterested parties14:
Kontrollikoda kontrollis pideva ja selge ülesehitusega dialoogi olemasolu, valitsusväliste osalejatega konsulteerimiseks väljatöötatud suuniste täielikkust (punkt 12) ning seda, mil määraljärgitakse mainitud suuniseid ning komisjoni üldpõhimõtteidja nõudeid konsulteerimiseks huvitatudisikutega14: a) selgeteinstitutsionaalsete mehhanismide olemasolu; b) asjakohaste valitsusväliste osalejate kaasamine; c) valitsusväliste osalejate osalemiseks ettenähtud aja piisavus; d) ettevalmistusprotsessi nõuetekohasus; e) selgetagasiside andmine dialoogitulemuste kohta; f) efektiivse dialoogi pidamiseks piisavate EÜ ressursside olemasolu.
NSAS’ INVOLVEMENT IN COUNTRY STRATEGY PAPERS DOES NOT MEET THE GUIDELINES
VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE OSALEMINE RIIKIDE STRATEEGIADOKUMENTIDE
COM(2000) 212 final, the European Community’s Development Policy, point 5.2.
KOM(2000) 212 (lõplik), Euroopa
Althoughit was already EC policyto consult with NSAs15,inthree of the four countries audited (the exception was South Africa), little evidence wasfoundof NSA involvement in the preparation of the 2002–06 country strategy papers (CSPs) due to lack of adequate recordsat Commission Delegations.
tõendeid valitsusväliste osalejate osaluse kohta perioodi 2002–2006 riikide strateegiadokumentide ettevalmistamises, kuna komisjoni delegatsioonidel puudusid asjakohased dokumendid.
In South Africathere had been limited consultations.
LAVis oli läbi viidud piiratud arvul konsultatsioone.
Since then, there has been a genuine attempt, in Ethiopia, starting with the joint annual reviews of the strategy from 2004andcontinuing with the 2007–13 CSP, to operate a sustained andstructuredtripartite dialogue betweenthe government, the EC andrepresentatives of NSAs(see Box 2).
Pärast seda on Etioopias tehtud tõsiseid jõupingutusi ülal hoida valitsuse, EÜ ja valitsusväliste osalejate esindajate vahel pidevatjaselge ülesehitusega kolmepoolset dialoogi, mis algas 2004. aasta strateegia iga-aastaste ühiste läbivaa-tamistegajajätkub seoses perioodi 2007–2013riikide strateegiado-kumentidega(vt 2. selgitus).
By contrast, in Bangladesh and Peru — and as before in South Africa — the Delegations did notsystematicallyinvolve NSAsinthe 2007–13 programming process except for holding ad hoc consultations.
Olukord oli vastupidine Bangladeshis ja Peruus, kus – nagu varem ka LAVis – delegatsioonid ei kaasanud valitsusväliseid osalejaid perioodi 2007–2013 programmitöö protsessi, välja arvatud eriotstarbeliste konsultatsioonidepidamine.
These typicallytooktheform of one-dayseminarsat which presentations were made andideas gatheredfromthe NSAs present,ratherthan a sustained dialogue.
Need toimusid üldjuhul ühepäevaste seminaride vormis, kus tehti esitlusi ja koguti ideid kohaletulnud valitsusvälisteltosalejatelt, mitte pideva dialoogi vormis.
Moreover,in Peru and South Africa, no evidence wasfoundthattheresults ofthese consultations wereincorporated in the country strategy papers.
Lisaks ei leitud Peruus ja LAVis tõendeid selle kohta, et mainitudkonsultat-sioonide tulemused kajastuksid riikide strateegiadokumentides.
The audit noted other weaknessesin the consultation process: there was an absence of clear mechanisms for managingthe consultations(e.g. absence of an action plan with a stable and predictable schedule of consultations over time), delays in distributing documents, late invitations, consultations at a late stagein the programming process,limited choice of NSAs, difficulty for NSAsto comment onthe proposals, andinsufficientfeedbackto NSAs ontheresults ofthe consultations.
Auditiga tuvastati konsultatsiooniprotsessis ka muidpuudusi:puudusid selged mehhanismid konsultatsioonide korraldamiseks (nt puudus tegevuskava konsultatsioonide usaldusväärse ja prognoositava ajakavaga), dokumentidelevitaminetoimus viivitustega, kutsed esitati hilja,konsultatsioonidtoimusid programmitöö protsessi hilisesjär-gus, valitsusväliste osalejate valik oli piiratud, valitsusvälistel osalejatel olikeerulineettepanekute ülearvamustavaldadaja neileanti konsultatsioonidetulemuste kohta ebapiisavattagasisidet.
EXAMPLE OF A GOOD APPROACH TO STRUCTURING DIALOGUE BETWEEN THE GOVERNMENT, THE EC AND NSAs
NÄIDE HEA ÜLESEHITUSEGA DIALOOGIST VALITSUSE, EÜ JA VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE VAHEL
In 2003, a group of national and international NGOs and networks operating in Ethiopia organised themselves into the so-called Cotonou Task Force (CTF) to engage in dialogue with the Delegation and the Government on EC development cooperation. e Delegation and Government have effectively engaged in an active dialogue and consultation with the Cotonou Task Force, especially for the Joint Annual Reviews from 2004 onwards and for the formulation of the new country strategy paper for the 10th EDF.
2003. aastal moodustas rühm Etioopias tegutsevaid siseriiklikke ja rahvusvahelisi VVOsid ja võrgustikke Cotonou töörühma (Cotonou Task Force), et astuda delegatsiooni ja valitsusega dialoogi EÜ arengukoostöö üle. Delegatsioon ja valitsus on pidanud Cotonou töörühmaga aktiivset dialoogi ja konsultatsioone, eriti seoses ühiste iga-aastaste läbivaatamistega 2004. aastast alates ning riigi uue strateegiadokumendi ettevalmistamisega kümnenda EAFi jaoks.
Including the exceptional case of Guatemala (see Box 3).
Kaasa arvatud Guatemala erandlik juhtum (vt 3. selgitus).
This assessment is supported
Hinnangut toetavad Euroopa
For all four Delegations audited, the involvement of NSAs in the development process waslimitedtothe definition ofthe overall strategy and did not therefore go beyond to include (as the guidelines prescribe) consultation on sectoral strategies andinvolvement of NSAs inprojectimplementation, monitoring and evaluation in each area of development.
Kõigi nelja auditeeritud delegatsiooni puhul piirdus valitsusväliste osalejate arenguprotsessi kaasamine üldise strateegia sõnastamisega ega sisaldanud (nagu suunised ette näevad) konsultatsiooni valdkondlike strateegiate kohta ja valitsusväliste osalejate kaasamist projektide elluviimisse,järelevalvesseja hindamisseigas arenguvaldkonnas.
by the results of a consultation exercise by the European Economic and Social Committee on NSAs’ and local authorities’ participation in the elaboration of the 10th EDF Country Strategy Papers in ACP countries.
Lisaks analüüsis kontrollikoda komisjoni peakorteri käsutuses olevat teavet16, mis näitas sarnaseid puudusi teistes delegatsioonides. Ehkki
In addition, the Court analysed information held by Commission head-quarters16, whichshowedsimilar weaknessesfor other Delegations.
Majandus- ja Sotsiaalkomitee konsultatsiooni tulemused valitsusväliste osalejate ja kohalike omavalitsuste osaluse kohta kümnenda EAFi riikide strateegiadokumentide väljatöötamises AKV riikides.
Althoughthere was some kind of consultation in virtually all ACP countries, Commission headquarters only considered the involvement of NSAs satisfactory in relation to the guidelines (i.e. involvement going beyond ad hoc consultations) in half of them 17.
Nõukogu 25. veebruari vähemal või rohkemal määral toimus konsultatsioone pea kõigis AKV riikides, pidas komisjoni peakorter valitsusväliste osalejate osalemist suuniste seisukohalt rahuldavaks (st osalemine ei piirdunud ainult eriotstarbeliste konsultatsioonidega) neist ainult pooltes17.
Likewise, for the 24 Asian and Latin American (ALA) countries reviewed, the Court foundthatthere was generally some form of consultation but the involvement of NSAs went beyond ad hoc consultationsin onlyfour ofthe Latin American countries andin nonein Asia.
Kontrollikoda leidis, et ka 24 kontrollitud Aasia ja Ladina-Ameerika (ALA) riigis toimus üldjuhul konsultatsioone, kuid valitsusväliste osalejate osalus ei piirdunud üksnes eriotstarbeliste konsultatsioonidega ainult neljas Ladina-Ameerikariigisja mitte üheski Aasiariigis.
The involvement of NSAs was greater in the ACP countries, under the remit of the Cotonou Agreement — under which NSAs have the right to beinvolved — thanin Asian and Latin American countries.
Valitsusväliste osalejate roll oli suurem AKV riikides kui Aasia ja Ladina-Ameerika riikides, kuna Cotonou leping annab AKV riikide valitsusvälistele osalejatele osalemisõiguse.
Before the new DCI in 2007, the former ALA regulation18 did not require involvement of NSAs on cooperation policies andstrategies.
Enne uue arengukoostöö rahastamisvahendi kasutuselevõtmist 2007. aastal ei näinud eelmine ALA määrus18 ette valitsusväliste osalejate kaasamist koostööpoliitikasse ja -strateegiasse.
Commission staff experienced practical difficultiesin engaging with NSAs.
Komisjoni töötajad kogesid valitsusväliste osalejatega koostöö tegemisel praktilist laadi probleeme.
It was found, inter alia, that: (i) involvement with NSAs depends very much also on the stance of the partner country government; (ii) itisdifficulttoknow whicharetherelevant NSAstoengage with; (iii) whenengaging with NSAs(eitherindividuallyorasa platform) the issues of their representativity and accountability arise; (iv) many NSAs do not have the capacity and/or the resources to engage in the development cooperation process and willnotparticipateifthey knowthey havelittle chance ofreceivingfunds as aresult;(v) NSAs do not always advocatethe views ofthe most marginalised groups.
Muuhulgas leiti, et i) valitsusväliste osalejate kaasamine sõltub suurel määral partnerriigi hoiakust; ii) on keerulineväljaselgitada, millised on koostöö seisukohast olulised valitsusvälised osalejad; iii) valitsusväliste osalejatega (kas eraldi või platvormina) koostöö alustamisel kerkivad üles nende esindavuseja aruandekohustuse küsimused;iv) paljudel valitsusvälistel osalejatel napib suutlikkust ja/või ressursse arengukoostöö protsessis osalemiseks ja nad loobuvad koostööst, kui neil on vähe lootust selle tulemusena rahalisi vahendeid saada; v) valitsusvälisedosalejad ei esinda alati kõige tõrjutumate inimrühmade seisukohti.
Even where there have been substantial efforts to engage with NSAs problems ofimplementation meant that theresults were not always successful(see Box 3).
Ka juhtudel, kus valitsusväliste osalejatega koostöö tegemiseks tehti suuri jõupingutusi, takistasid rakenduslikkulaadi probleemid positiivsete tulemustesaavutamist(vt 3. selgitus).
SPECIFIC TRAINING AND DETAILED GUIDANCE ON HOW TO INVOLVE NSAS NEED
SPETSIAALSET KOOLITUST JA ÜKSIKASJALIKKE JUHISEID VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE
TO BE FURTHER DEVELOPED
KAASAMISE KOHTA TULEB EDASI ARENDADA
The limited involvement of NSAs in many cases, and widespread weak-nessesinthetiming andthe waytheconsultations were organised, showthattranslatingthe ambitious goal ofinvolving NSAsin all EC development cooperation into reality remains a major challenge.
Valitsusväliste osalejate tihti piiratud roll ja sagedased probleemid seoses konsultatsioonide ajakava ja korraldusega näitavad, et ambitsioonika eesmärgi – valitsusväliste osalejate kaasamine kõigisse EÜ arengukoostöö etappidesse – reaalne teostamine jääb suureks väljakutseks.
For many Delegation staff, NSAinvolvementis mostlylimitedto service delivery or to ‘one-shot’ consultations at certain momentsofthe programming cycle.
Paljude delegatsioonide töötajate arusaama kohaselt piirdub valitsusväliste osalejate roll teenuste pakkumise või ühekordsete konsultatsioonidega programmitsükli teatud etapis.
The Commission has not yetinvestedsufficient time and resources to really engage Delegation staff with NSAs at all levels.
Komisjon ei ole veel piisavalt eraldanud aega ega vahendeid selleks, et delegatsioonide töötajad saaksid valitsusväliste osalejatega kõigil tasanditel koostööd teha.
Specifictrainingisto befurther developed.
Spetsiaalset koolitusttuleb edasi arendada.
The guidelines in use by the Commission at the time of the audit (see paragraph12)recognise many of the issues, but except for recommending a mapping study toidentify relevant NSAs and assess their representativity, they do not set out detailed instructions, for example concerning key issues such as the role of NSAsintheaideffective-ness agenda, and the participation of NSAs in the definition of sector strategiesincluding budgetsupport.
Auditi ajal komisjonis kasutusel olnud suunistes (vt punkt 12) tunnista-taksepaljude mainitud probleemide olemasolu, kuid (välja arvatud soovitus läbi viia kaardistamine asjakohaste valitsusväliste osalejate leidmiseks ja nende esindavuse hindamiseks) neis ei anta üksikasjalikke juhiseid näiteks sellistes kesksetes küsimustes nagu valitsusväliste osalejaterollabi mõjususe suurendamises ja nende osalemine eelarvetoetust sisaldavate valdkondlikestrateegiate väljatöötamises.
EXAMPLE OF DIFFICULTIES IN INVOLVING NSAs IN EC DEVELOPMENT COOPERATION
NÄIDE VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE EÜ ARENGUKOOSTÖÖSSE KAASAMISEL TEKKINUD PROBLEEMIDEST
Guatemala: the ‘Mesodiálogo’ e Mesodiálogo was launched in 2000 with the participation of the Commission Delegation, Member States, Government, European NGOs and NSAs from Guatemala. e aim was to support implementation of the 2002–06 country strategy paper (CSP), through direct involvement in identification, implementation and monitoring of the CSP programmes.
Mesodiálogo käivitati 2000. aastal komisjonikomisjoni delegatsiooni, liikmesriikide, valitsuse, Euroopa VVOde ja Guatemala valitsusväliste osalejate osavõtul. Selle eesmärk oli toetada perioodi 2002–2006 riigi strateegiadokumendi täitmist, osaledes vahetult riigi strateegiadokumendi programmide määratlemises, elluviimises ja järelevalves.
Around 150 organisations and 800 people, organised into working groups, participated in the process, which included dra ing of strategic documents, accompanying identification and formulation missions, creation of regional networks, etc.
Protsessis osales ligikaudu 150 organisatsiooni ja 800 inimest, kes olid jaotatud töörühmadesse ja osalesid järgmistes tegevustes: strateegiadokumentide koostamine, programmide määratlemises ja koostamises osalemine, piirkondlike võrgustike loomine jne.
However, the organisational burden for the Delegation, the feeling that the Mesodiálogo was exceeding its role by intervening in topics that were exclusive competences of the EC, and the lack of clear government ownership and guarantees of sustainability, led to a progressive decline in the process which was finally closed in 2005.
Delegatsioonile langenud organisatoorne koormus, arvamus, et Mesodiálogo ületab oma piire, sekkudes küsimustesse, mis kuulusid EÜ ainupädevusse, ja valitsuse selge vastutuse ning jätkusuutlikkuse tagatiste puudumine viisid selleni, et protsess aeglustus järk-järgult, kuni peatati lõplikult 2005. aastal.
THEMATIC PROGRAMME ON NONSTATE ACTORS AND LOCAL AUTHORITIESIN DEVELOPMENT
TEMAATILINE PROGRAMM VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE JA KOHALIKE OMAVALITSUSTE OSALEMISE KOHTA ARENGUS
One of the programmes provided for by the Development Cooperation Instrument (see paragraph 9).
Üks arengukoostöö rahastamisvahendis ettenähtud programmidest (vt punkt 9).
Article 20(2) of Regulation (EC)
Määruse (EÜ) nr 1905/2006 artikli 20 lõige 2.
In drawing up the strategy papers for such thematic programmes the Commission is required to consult other development actors, including representatives of NSAs and local authorities, at an early stage of the programming process20
Temaatiliste programmide strateegiadokumentide koostamisel konsulteerib komisjon teiste arengupoliitikas osalejatega, sealhulgas valitsusväliste osalejate ja kohalike omavalitsuste esindajatega, programmide koostamise protsessi varajases staadiumis20.
The new programme is also open to NSAs and local authorities from partner countries which thusshould also beinvolvedinthe consultation.
Uus programm on avatud ka partnerriikide valitsusvälistele osalejatele ja kohalikele omavalitsustele, mis peaksid seega samuti konsultatsioonides osalema.
21The European NGO Confederation for Relief and Development (CONCORD) was set up in January 2003 as the representative and interlocutor body contemplated in Regulation (EC) No 1658/98 laying down the NGO co-financing programme.
valitsusväliste organisatsioonide konföderatsioon (CONCORD) loodi 2003. aasta jaanuaris kui VVOdega kaasfinantseerimist sätestavas määruses (EÜ) nr 1658/98 ette nähtud esindus- ja kontaktkogu.
It regularly engages in dialogue with the EU institutions, and coordinates cooperation between NGOs.
CONCORD peab ELi institutsioonidega regulaarset dialoogi ja kooskõlastab VVOde vahelist koostööd.
Its 22 national associations (platforms) and 20 international thematic networks represent over 1 600 NGOs.
CONCORDi kuuluvad 22 riiklikku ühendust (platvormi) ja 20 rahvusvahelist teemavõrgustikku, mis esindavad rohkem kui 1600 VVOd.
It was also sent directly to
Nõukogule, et nood levitaksid seda oma liikmete seas.
It was launched on 31 July 2006 and ran to 11 September.
23 Konsultatsioon algas 31. juulil ja kestis 11. septembrini 2006.
This is less than the eight weeks prescribed as a minimum period for consultation.
See on vähem kui konsultatsiooni minimaalseks ajaks ettenähtud 8 nädalat.
For the overall strategy, the Commission ran an online public consultation, aimed at both European NSAs andthose originatingfromthe partner countries (Southern NSAs), through a questionnaire published on the Commission’s website and sent to Delegations22.
Üldstrateegia suhtes korraldas komisjon internetis avaliku konsultatsiooni, mis oli suunatud Euroopaja partnerriikide (lõunapoolsetele) valitsusvälistele osalejatele. Vastav küsimustik avaldati komisjoni veebilehel ja saadeti delegatsioonidele22.
At the European level, viewed in the context of routine ongoing contacts between the Commission and CONCORD, this method of consultation was effective.
Euroopa tasemel osutus selline konsultatsiooniviis efektiivseks, arvestades komisjoni ja CONCORDi pidevaid kontakte.
However, consultation of Southern NSAs was not organised effectively.
Konsultatsioonid lõunapoolsete valitsusväliste osalejatega ei olnudaga efektiivsed.
The questionnaire was sent out to ACP Delegations, which were expected to inform NSAs of the consultation and pass the questionnaire on to them.
Küsimustiksaadeti AKVriikide delegatsioonidele, kes pidid valitsusväliseid osalejaid konsultatsioonist teavitama ning küsimustiku neile edastama.
However, the timing of the consultation — atthepeakleaveperiodfor Delegationstaff — wasinappropriate and so short as to be impracticable23 (the ACP Delegations visited for this audit, Ethiopia and South Africa, were not able withinthe short deadline to consult NSAs).
Konsultatsiooni ajastus, mis langes delegatsioonitöötajate peamisele puhkuseperioodile, oli aga ebaõnnestunudja küsimustikule vastamiseks ettenähtud aeg ebarealistlikult lühike23 (käesoleva auditi tarbeks külastatud AKV riikide – Etioopiaja LAVi – delegatsioonidel ei olnud võimaliklühikese tähtaja piires valitsusväliste osalejatega konsulteerida).
Furthermore, such a request was not sent to Delegations in ALA countries, and thus NSAs in ALA countries were not made awarethatthe consultation wasrunning.
Lisaks ei esitatud ALA riikide delegatsioonidele sellist palvet, mistõttu nende riikide valitsusväliseid osalejaid käimasolevast konsultatsioonist ei teavitatud.
For Ethiopia and South Africa, their respective Commission Delegations decided not to participate in this programme.
komisjoni delegatsioonid otsustasid programmis mitte osaleda.
Forthesecond phase, dueto delaysinadoptingthe DCIregulation andthestrategypaper, Delegationshadonlya monthtoprepare theconceptnotesand mostofthemcouldnotinvolve NSAsinany structured way.
Teises konsultatsioonietapis oli delegatsioonidel arengukoostöö rahastamisvahendi määruse ja strateegiadokumendi vastuvõtmisel tekkinud viivituste tõttu kokkuvõtte koostamiseks aega ainult üks kuuja enamus delegatsioonidest ei suutnud valitsusväliseid osalejaid protsessi süstemaatiliselt kaasata.
In Bangladesh an ad hoc workshop with NSAstook place.
Bangladeshis toimus valitsusväliste osalejatega ühekordne workshop.
For Peru, however, the Delegation did not consult NSAs24, and a review of a sample of concept notes (Angola, Chile, Malawi, Namibia and Nepal) provided further evidence of lack of consultations with NSAs onthis programme.
Peruus aga delegatsioon valitsusväliste osalejatega ei konsulteerinud24, ja kokkuvõtete valimi (Angola, Tšiili, Malawi, Namiibiaja Nepal) kontrollimine näitas veelgiselgemalt, et valitsusväliste osalejatega programmi suhtes konsulteerimine oli puudulik.
In the Court’s view the Commission gave too little attention to methods of consultation with Southern NSAs.
Kontrollikoja hinnangul pööras komisjon liiga vähe tähelepanu sellele, kuidas lõunapoolsete valitsusväliste osalejatega konsultatsioone läbiviia.
Very active facilitation by Delegations — in addition to the passive method of placing a questionnaire on the Internet —is evidently necessaryin many countries, and was partlyenvisaged(forthe ACP countries) but not fully implemented anywhere.
Paljudesriikides on ilmselgelt suur vajadus selle järele, et delegatsioonlisaks passiivsele meetodile ehk küsimustikuinternetti ülesriputamisele protsessi ka aktiivselt edendaks.
Furthermore, attention was not given to the potential limitations of consulting the potential recipients of grants about priority areas, a consultation in which they could hardly be disinterested; and alternatives such as networks, umbrella and regional bodies were not explored.
Osaliselt(AKVrii-kide suhtes) sellist lähenemisviisi ka kavandati, kuid seda ei rakenda-tudkusagil.Lisaksei pööratudtähelepanu piirangutele, misvõivad kaasneda, kui võimalike abisaajatega konsulteeritakse esmatähtsate valdkondade üle – sellisele küsimusele on neil vaevalt võimalik täiesti erapooletult vastata.
DO THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS EFFICIENTLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS?
KAS KOMISJONIL ON TÕHUSAD HALDUSSÜSTEEMID, TAGAMAKS, ET VALITSUSVÄLISTE OSALEJATE TEGEVUS ON ASJAKOHANE JA ANNAB TÕENÄOLISELT OODATUD TULEMUSI?
The Court audited the management systemsfor NSA grant contracts at Commission headquarters as wellasonthespotatfour Delegations, including examination of 16 individual projects (see Annex III).
Kontrollikoda auditeeris valitsusväliste osalejate toetuslepingute haldussüsteeme komisjoni peakorteris ja neljas delegatsioonis kohapeal ning vaatas läbi 16 üksikprojekti (vt III lisa).
The audit covered the procedures for selecting projects, control and supervisionarrangements,the monitoring done and the tools used forthis, andthe question ofsustainability.
Audit hõlmas projektide valiku menetlusi, kontrolli- ja järelevalvekorda, teostatud järelevalvet jaselleks kasutatud vahendeid ningjätkusuutlikkuse küsimust.
The aim of the audit of selection procedures was to determine the extent to which the procedures applied ensured the selection of projects that wererelevant,timely andlikelyto besustainable25
Valikumenetluste auditeerimise eesmärk oli kindlaks teha, mil määral tagati rakendatud menetluste abil väljavalitud projektide asjakohasus, õigeaegsus ja tõenäoline jätkusuutlikkus25
THE CALL FOR PROPOSALS PROCEDURE PROMOTES FAIR COMPETITION
KONKURSIKUTSETE MENETLUS SOODUSTAB ÕIGLAST KONKURENTSI, KUID VÕIB
BUT CAN STILL BE CUMBERSOME IN OPERATION AND DOES NOT ASSURE TIMELY COMPLETION OF PROJECT DESIGN
RAKENDAMISEL OSUTUDA KEERUKAKS NING EI TAGA PROJEKTI ÕIGEAEGSET KAVANDAMIST