natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Ärivõrgustik koosneb kolmest või enamast ettevõttest, kes on otsustanud rühmana koostööd teha, et võtta ette projekt või tegevus, mida rühma liikmed ei oleks suutnud üksinda teha.
Some early results and recommendations
Esimesed tulemused ja soovitused
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Katseprojektil, mis lõppes 2006. aasta detsembris, oli üks projekti üldiselt koordineeriv partner.
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Teised Leader+ partnerid juhtisid igaüks ühte projekti kolmest teemast:
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Teatavad üritused, mille käigus suudeti kasutada tegelikke kaubandusvõimalusi, osutusid siiski edukaks, näiteks 2004. aasta juunis Soomes toimunud võrgustikuüritus, 2004. aasta septembris Itaalias Abruzzos toimunud õpikoda ja 2006. aasta septembris Carlow’s toimunud kündmise maailmameistrivõistlused.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
Need näited tõestasid, et selliste ürituste korraldamine ja neil osalemine on äärmiselt oluline edu saavutamiseks ning osalejate jaoks tõelise lisandväärtuse loomiseks.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
® maapiirkondade ärivõrgustike Euroopa võrgustik;® turuosa laiendamist käsitlev ühine koolitusmoodul;® äriüritused.
Results for the Oost Drenthe LAG
Tulemused kohaliku tegevusrühmaOost Drenthe jaoks
Each theme had several outputs.
Igal teemal oli mitu väljundit.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
Esimese teema väljunditeks olid veebileht, hea tava juhend ja aruanded.
Theme two generated training initiatives, an evaluation survey and the training of 80 entrepreneurs.
Teise teema väljunditeks olid koolitusalgatused, hindamisuuring ja 80 ettevõtja koolitamine.
Theme three resulted in
Kolmanda teema tulemuseks
At the start of the project, the Dutch partner’s expectations of the benets of the Transnet project were very positive. By
Projekti alguses arvasMadalmaadepartner, et Transneti projektist on palju kasu.MitmesugusedMadalmaade ettevõtjad
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Ühised kogemused ja järeldused olid lootnud osalemise abil parandada oma võrgustikku ja võrgustikus koostöö tegemise oskusi.
However, these expectations were not met.
Kuid need ootused ei täitunud.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Nagu eespool mainitud üldiste tulemuste ja soovituste all juba märgiti, leidsid Madalmaade partnerid, et osalevad partnerpiirkonnad ei olnud nendega sarnased ja et erinevused olid ületamiseks liiga suured.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
Hoolimata Madalmaade partneri kogemustest on Transneti projekti puhul näha riigiülese koostöö paljusid positiivseid aspekte, sest piirkonnad saavad võimaluse jagada kogemusi ja saada teavet uute tegevusvaldkondade kohta.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
Veebruaris 2007 toimunud juhtrühmakoosolekul,millest oli juttu eespool, käsitleti projektist saadudõppetunde.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Transnet rõhutas ka hindamiseolulisust,sesthindaminevõimaldabanalüüsidaprojekti kavandamise,juhtimise,tulemustejnetõhusust,loodudlisandväärtust ning võimalikkumõju kohalikule, riiklikule ja Euroopa poliitikale ja programmidele.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Kõik partnerid pidasid oluliseks koolitusi:projektnäitas,etkoolitusedpeaksidtoimumaüsnaal- gusesjaolemavõrdlemisilaiapõhjalised,võimaldadesvajaduse korral hiljemmäärata kindlaks tähelepanu keskpunkti.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
Oost Drenthe piirkonna põhitähelepanu on pööratud turismile, meelelahutusele ja põllumajandusele ning selle sihtrühmaks on ümbritsevad linnapiirkonnad.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
Võrreldes paljude teiste Transneti partnerpiirkondadega ei ole Oost Drenthe piirkond traditsiooniline põllumajanduspiirkond, kus on vähe elanikke ja vähe kokkupuuteid ümbritsevate linnapiirkondadega.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Seetõttu oli Madalmaade ettevõtjatel raske teiste projektis osalevate ettevõtetega sobituda.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Lisaks sellele onMadalmaade ettevõtjad juba rohkemorienteeritud ekspordile, nagu näitab valitsuse eksporditoetus.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
See tähendab, et Transneti projekt ei olnud Madalmaade vaatepunktist nii oluline kui ekspordiabi.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Peale selle ei olnud projekti teemad Oost Drenthe partneritele päris sobivad.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Seepärast peaks Madalmaade kohalik tegevusrühm tulevikus tagama sarnaste huvidega riigiüleste projektipartnerite valimise.
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Prantsusmaa projektikulud: 85 164 eurot EL: 42 582 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 18 325 eurot Erakapital: 24 257 eurot
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Liikmesriigid: Madalmaad, Soome, Prantsusmaa, Iirimaa ja Itaalia Piirkonnad: Waterford ja Louth (Iirimaa), Kauhava (Soome), Drenthe (Madalmaad), Abruzzo (Itaalia), Bretagne (Prantsusmaa)
Name of the Leading LAG: Waterford Leader Partnership (Ireland)Population: 60 000Surface area: 1 290 km²
Kohalikutegevusrühma nimi: Waterford Leader Partnership (Iirimaa) Rahvaarv: 60 000 Pindala: 1290 km²
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Teised kohalikud tegevusrühmad: Louth Leader (Iirimaa), Aisapari (Soome), Oost Drenthe (Madalmaad), Gal Vastese Inn (Itaalia), Pays de Morlaix (Prantsusmaa) Väljaspool Leader+ tegutsevad kohalikud tegevusrühmad: Joutsenten Reitti, Soome (ei ole kuludes arvestatud)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Projekti kogumaksumus: 534 272 eurot EL: 320 930 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 175 062 eurot Erakapital: 103 612 eurot
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Waterfordi (Iirimaa) projektikulud: 104 994 eurot EL: 97 154 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 0 eurot Erakapital: 7840 eurot
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Louthi (Iirimaa) projektikulud: 84 735 eurot EL: 71 735,39 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 0 eurot Erakapital: 13 000 eurot
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Soome projektikulud: 85 000 eurot EL: 38 250 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 38 250 eurot Erakapital: 8500 eurot
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Madalmaade projektikulud: 90 272 eurot EL: 45 136 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 27 082 eurot Erakapital: 18 054 eurot
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Itaalia projektikulud: 84 107 eurot EL: 26 073 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 26 073 eurot Erakapital: 31 961 eurot
Photos provided by the Dutch national network unit.
Fotod: Madalmaade riikliku koostöövõrgu üksus
Women and youth in Leader+
Naised ja noored Leader+programmis
® SWEDEN
® ROOTSI
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
Intervjuu Rootsi kohalikutegevusrühma Nedre Dalälvennoortejuhi Jenny Nylundiga
Professional youth supervision
Professionaalne noortejärelevalve
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Intervjuu Rootsi kohalikutegevusrühma Nedre Dalälvennoortejuhi Jenny Nylundiga
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Sissejuhatus kalastusvõimalustele.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
Lisateavet kohalikutegevusrühma kohta leiate lingilt www.leader-nedredalalven.org.
The interview
Intervjuu
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Leader+ Contact Point: Mida tähendab Teie jaoks maaelu areng kohalikul tasandil?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Mis Teie igapäevases töös on Teie jaoks kõige huvitavam?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Kas see, etTe olete noor naine, muudab Teie arvates midagi?
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Jenny Nylund töötab Leader+ kohalikus tegevusrühmas Nedre Dalälven.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
Ta elab oma elukaaslase ja kolme lapsega külas ning on turismiettevõtte omanik.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Viimasel viiel aastal on ta töötanud noortega seotud maaelu arenguprojektide juhina.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area. One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Tema praegune töö on toetada neid noori, kes soovivad oma projekte käivitada või tema piirkonnas projekte ellu viivad.Üks Nedre Dalälvenis algatatud projekt on noortetoetuse kava, mille raames antakse ligikaudu 1500 euro suurust toetust, et arendada seda, mis küladel on noortele pakkuda.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Selle kava raames saavad 15–25aastased noored taotleda kuni 1500 euro suurust toetust.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc.
Ideed peavad noortel endal olema, ning kuigi Leader+ büroost võib saadamõningast abi, tuleb noortel enamik töid, sealhulgas taotluse ja aruannete esitamine, ise ära teha.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Kava on olnud Nedre Dalälveni noorte abistamisel väga edukas vahend.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
Jenny Nylund: Minu jaoks on maaelu areng tervik.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
See on põhiliselt seotud hea elu eeltingimuste (töökohad, sidevahendid, ligipääsetavus loodusele, rikas kultuurielu, head avalikud teenused, huvitav tegevus noortele jne) loomisega maapiirkonnas.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Samavõrd oluline on muuta hoiakuid külaelu suhtes ning saavutada külades ettevõtluse, ühtekuuluvuse ja uuenduslikkuse vaim.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Jenny Nylund töötab Nedre Dalälveni kohalikus tegevusrühmas ja Leader+ rakenduskomitees ning on Rootsi noorte piirkondadevahelise projekti U-LAND nõukogu aktiivne liige.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
U-LAND on viie Leader-piirkonna koostööprojekt, mille sihtrühmaks on külanoored.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Piirkonda iseloomustavad jõgi, piirkonna ajalugu, tööstusalad, mis sulavad sujuvalt ühte ümbritseva loodusega, ja looduspark.
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Piirkond asub umbes 150 km Stockholmist põhja pool ja on üks kaheteistkümnest Rootsi Leader+piirkonnast.
It has 65 000 inhabitants.
Nedre Dalälvenis on 65 000 elanikku.
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
Kõige huvitavamosaminu tööst noortejuhina on kohtumine noortega, kes tõesti tahavad kaasa aidata ega lase end kellelgi heidutada!
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Kõige mõistlikum on neid noori toetada ja aidata neil oma projekte ellu viia, hoolimata sellest, kas nad tulevikus otsustavad külas elada või linna kolida.
They are our future!
Nemad onmeie tulevik!
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Aktiivse noore naise roll maapiirkonnas on… keeruline.
Not everyone supports changes and innovation.
Mitte kõik ei ole muutuste ja uuenduste poolt.
Everybody does not wish to see changes.
Kõik ei taha muutusi.
Yes, ‘complicated’ is even an
Jah, „keeruline” on isegi pehmelt öeldud.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
Minu töös noortega on suureks eeliseks, et ma olen ise (võrdlemisi) noor.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
Suudan rääkida noortega nende endi keeles, ja tõenäoliselt on Euroopa Liidu toetuse eest vastutava inimesega kokkusaamine vähemhirmus, kui see inimene ei ole sinust endast väga erinev!
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Seejärel on oluline, et projektid saaksid kohalikutegevusrühma büroost (1) piisavalt toetust.
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Me teeme koostööd kohaliku tugiüksusega, kes teeb head koostöödprojektijuhiga.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Me anname omaparima, et projektide juhtimine nõuaks võimalikult vähe vaeva, et võimalikult palju aega ja energiat jääks nende tegelikuks rakendamiseks.
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Ma julgen väita, et tugiüksuse jõupingutused onmeie projektide edule kaasa aidanud!
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
CP: Kui oluliseks Te peate oma piirkonna loodus- ja kultuuripärandit kui ressurssi, mida saab Leader-programmi raames kasutada?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
Mida on tehtud selle pärandi arendamiseks ja nähtavamaks muutmiseks?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
CP: Millised on peamised probleemid, millega teie piirkonnanoored töödotsides kokkupuutuvad?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Kas Leader+ laadsed toimimispõhimõtted sobivad teie arvates alaliste töökohtade loomiseks hästi?
How innovative have you had to be in your thinking?
Kui uuenduslikult Te olete pidanud asjadele lähenema?
JN: The characteristic feature of our area is the river.
JN: Meie piirkonna iseloomulik tunnus on jõgi.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Meil onmitu looduskaitseala ja üks looduspark.
We work on several projects that open such areas to tourists.
Töötamemitme projekti kallal, mis avavad need piirkonnad turistidele.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Selliste projektide puhul on oluline säilitada tasakaal ligipääsetavuse ja looduskaitse vahel.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Nagu paljudel teistelgi Rootsi piirkondadel, on meil välismaalt saabuvatele külalistele pakkuda midagi ainulaadset: rahu, vaikust ja puhtust.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Nedre Dalälvenis on palju ohustatud loomaliike, sealhulgas rikkalik linnuriik.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
Meie ülesanne on kasutada loodus- ja kultuuripärandit lugupidavalt ning seda kahjustamata.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
JN: Meie piirkonnasmääratletakse noortena 15–25aastaseid inimesi.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Meil ei ole olulisi linnu ja seepärast on piirkonda jääjatel väga vähe võimalusi kõrghariduse omandamiseks.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Noored, kes otsustavad jääda, on kõrghariduseta ja saavad seepärast töödmadalapalgalistel töökohtadel või tööstuses.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
See ei pruugi olla tingimata negatiivne – paljud noored soovivad õpingute jätkamise asemel töötada.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
Kahjuks on külas vähe töökohti ja see sunnib noori suurematesse linnadesse kolima või õppima.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
CP: Kas mõnel konkreetsel projektil on läinud korda teie majandust elavdada?Mis projektiga oli tegemist jamilles peitub teie arvates selle edu võti?
What is it, and why do you think it has been successful?
Meie ülesanne on muuta koduküla lastele ja noortele võimalikult meeldivaks, selliseks kohaks, kuhu nad tahavad tagasi tulla.
We perceive young migration in two ways. On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
On ka selliseid noori, kes tahavadki lihtsalt külla jääda, kas siis sellepärast, et nad leidsid töökoha, lõid oma ettevõtte või õpivad kirikursusel. Sellega seoses on vaja muuta kogu ühiskonna suhtumist.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
Sageli peetakse läbikukkumiseks, kui inimene ei ole enne paikseks jäämist Austraalias ringi reisinud, USAs õppinud või välismaal töötanud.Mis on selles negatiivset, kui sa tead, mida tahad, ja selle poole püüdled?
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
JN: Jah, meil on projekt, mille raames on arendatud Östervåla külas ettevõtlust.
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
See projekt võitis 2005. aastal Rootsi parima projekti auhinna.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Projekti käigus on loodud mitu uut töökohta, hoitud alles suur tööandja, kes valmistus ära kolima, ja meelitatud ligi uusi ettevõtteid.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Ma usun, et selle edu põhjuseks on hea projektijuhtimine ja küla suhtumine.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Östervåla ettevõtted tahavad oma küla arendamiseks koostööd teha.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Kui küla võõrastemaja ähvardas sulgemine, võttis selle üle rühmkohalikke ärimehi.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Me oleme otsustanud oma küla eest hoolt kanda ning asjad enda kätesse võtta, mitte istuda käed risti rinnal ja kaevelda, kui on juba hilja.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
On ütlemata tore, et külas on nii palju pühendunud elanikke, kes teevad ühise eesmärgi nimel koostööd!
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
CP: Hetkel pööratakse ELi eri poliitikavaldkondades suurt tähelepanu säästvale majandusarengule ja töökohtade loomisele.
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
Kuidas on neid teemasid kajastatud Dalälveni kohalikutegevusrühma arengustrateegias?
In Nedre Dalälven we have shown that the Leader method works.
Me oleme Nedre Dalälvenis tõestanud, et Leader-meetod toimib.
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
Kohalik tegevusrühmkaasrahastab ja juhib projekte, maksabmakse ning tema saavutatud tulemused on kõigile näha.
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
Mina isiklikult arvan, et see meetod on väga sobiv, tagamaks pikas perspektiivis positiivne areng,mida paljudel ei ole õnnestunud saavutada.
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
Ma usun, et edu võtmeks on partnerlused ja alt-üles-lähenemine.
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
(1) Kohalikutegevusrühma büroo on kohalikutegevusrühma tugiüksus, mis töötab kohalikutegevusrühma juhatuse heaks.