natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Kõikehõlmav vaade maaelu arengule on osutunud väga kasulikuks, sest see on aidanud korrigeerida väärarvamusi
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Kuigi Évoras esitletud 16 territooriumi juhtumit on vaid näited, on sealt palju õppida maaelu arengu tuleviku jaoks, ka on eri strateegiate kaudu töökohtade, kasvu ja jätkusuutlikkuse valdkonnas saavutatud positiivses mõjus palju sarnasusi.
Concrete outputs and impacts regarding the improvement of competitiveness and sustainability by Michel Dubost, Executive Director, International Centre for Alpine Environments (ICALPE), Corsica, France
Konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse parandamisega seotud konkreetsed väljundid ja mõjud
F n � � o p u c � i on competitiveness. B or territories to be competitive, indeed there is a need at the same time to consider their e
Michel Dubost, rahvusvahelise alpikeskkondade keskuse Icalpe tegevdirektor, Korsika, Prantsusmaa
= o m petitiveness and sustainability are core issues for the development of the rural areas of Europe.
Konkurentsivõime ja jätkusuutlikkus on Euroopa maapiirkondade arengu põhiteemad.
Leader � offers a unique opportunity to address these critical issues at European level, and to draw lessons from a wide range of diverse experiences.
Leader+ programm pakub unikaalse võimaluse tegeleda nende oluliste teemadega Euroopa tasandil ning õppida paljudest väga erinevatest kogemustest.
economic competitiveness e being capable of competing in the market, which means offering products and serviceswhichmeet basic requirements, includingquality and costs, but are different , specific , unique, innovative, traditional, of better quality 57 social competitiveness e being capable of attracting andmaintaining residents, companies and visitors by offering social services of good quality, transport systems, communication, health, recreation, sports and culture, and education 7 environmental competitiveness e being capable of offering safe, protected, improved environmental conditions to residents, companies and visitors.
® majanduslik konkurentsivõime: võime turul konkureerida, mis põhimõtteliselt tähendab selliste toodete ja teenuste pakkumist, mis vastavad põhinõuetele, nagu kvaliteet ja kulutused, kuid on erilised (spetsiifilised, ainulaadsed, uuenduslikud, traditsioonilised või parema kvaliteediga);sotsiaalne konkurentsivõime: võime tõmmata ja hoida ligi elanikke, ettevõtteid ja külalisi, pakkudes neile hea kvaliteediga sotsiaalteenuseid, transpordisüsteeme, sideühendusi, tervishoiuteenuseid, vaba aja tegevusi, sportimisvõimalusi, kultuuri ning haridust;keskkonnaalane konkurentsivõime: võime pakkuda elanikele, ettevõtetele ja külalistele turvalisi, kaitstud ja parendatud keskkonnatingimusi.
X u q � u � q q j h s i c p i } q n sions or c o } � q � i � i � q n q s s h n p s us � h in h j i l i � �
Konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse kolm põhilist mõõdet
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
Seega on territooriumi konkurentsivõimet käsitledes vaja jätkusuutlikkuse kontekstis arvesse võtta kõiki kolme ülaltoodud mõõdet.
In many respects, competitiveness and sustainability are very closely interrelated.
Konkurentsivõime ja jätkusuutlikkus on omavahel mitmes mõttes väga tihedalt seotud.
The Leader experience has proved
Leaderi kogemus on osutunud
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
tõhusaks, keskendudes maaterritooriumite konkurentsivõime suurendamisele eelkõige nende piirkondade kahe peamise edasiviiva jõu, innovatsiooni ja integratsiooni kaudu.
in the context of networking: ‘we have seen considerable capacity-building in relation to understanding how to work in projects.
seoses arusaamisega sellest, kuidas projektides töötada.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
Lisaks sellele on tekkinud palju võrgustikke kohalike esindajate ja avalik-õiguslike organite ning eri tasandite organisatsioonide vahel nii riigi sees kui ka rahvusvaheliselt.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
See on omakorda loonud võimalusi uuteks tegevusteks maapiirkon dades.”
Transforming the vision and landscape for rural development
Enne tõendite esitamist Leaderi üldiste mõjude kohta territooriumite konkurentsivõimele ja jätkusuutlikkusele on vaja tähelepanu pöörata innovatsiooni ja integratsiooniga seotud kasutegureile.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Peamised innovatsiooniga seotud väljundid ja mõjud
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Peale selle, et Leader+ programmiga on kaasnenud uudne oskusteave, uued tooted ning koos töötamise ja tegutsemise meetodid, on see muutnud kohalike sidusrühmade visiooni ja suhtumist oma piirkonna arengusse.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Eri tasanditel on maaelu arenguga seoses kujunenud täiesti uus mõtlemine ja uued ettevõtmised ning see on tõenäoliselt peamine Leader-prog-rammiga kaasnenud uuendus.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Innovatsioon tähendab tegevust või protsessi, mille tulemuseks on midagi uuenduslikku: uudne idee, meetod, toode vms.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Uudse oskusteabe kasutamine ja edendamine majandus-, sot-siaal- ja keskkonnavaldkonnas on territooriumite konkurentsivõimelisemaks muutumise võtmetegur.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
See on ilmselt paljudes piirkondades Leaderprogrammi kõige nähtavam, ehkki mitte ainuke mõju.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Leaderi tegelik mõju seisneb uuendusliku oskusteabe väljatöötamise, sealhulgas kadunud teabe taastamise sidumises koostöövõrgustike rajamisega.
Linking innovation to networking
Uuenduslikkuse sidumine võrgustike loomisega
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Ausserferni piirkonnas (Austria)„viis Leader teistsuguse arusaamani maaelu arengust.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Kohalikud esindajad said tuttavaks Leaderi põhimõtete ja selle võimalustega.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Parima tava näited on loonud uuenduslikkuse õhkkonna, seda eriti turismi, kultuuripärandi, sotsiaalse integratsiooni ning põllumajanduse otsemüügi ja kvaliteettoodetega seotud arenguvaldkondades.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Leader tõi kaasa laiema osaluse maaelu arengus, mis varem oli piiratum.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Leaderprogrammi rakendamises osalevate kohalike esindajate arv kasvas viimastel aastatel tohutult.”
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Haut-Jura (Prantsusmaa) piirkonnas lõi Leaderprogramm tingimused ettevõtete konkurentsivõime parandamiseks, eelkõige„koolitades käsitöölisi, mis on oluline selleks, et nad saaksid vastata territooriumi uuele ja kasvavale uuendamise nõudlusele, kasutades looduslikku ja traditsioonilist toorainet.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Selleks et jõuda territooriumi eri paikades tegutsevate käsitöölisteni,võetikasutuselevõrgustikeloomise süsteem”.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Sárrétis (Ungari) „aitab programm vastata kiiresti muutuva ühiskonna nõuetele, lahendades ebasoodsamas olukorras olevate inimeste ja organisatsioonide vajadused alampiirkonna pakutava toetuse tõhusa kasutamise kaudu.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Programm rajaneb koostöö põhimõttel ja see tuleb piirkonnale väga kasuks, kuna sellist koostööd varem ei tuntud.”
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Scottish Bordersi piirkonnas on Leaderi uuenduslikkuse pärand olnud mitmekihilise protsessi tulemus, kuna „innovat-sioon saavutati mitmel tasandil: kohaliku tegevusrühma toimimises: protsessis osalevad uued rühmad ja sidusrühmad; üksikutes projektides: välja on töötatud ja rakendatud uusi ideid ja protsesse; ja projektirühmades: saavutatud on uus koordineerimise ja integreerimise tase.”
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Thessaloníki (Kreeka) ümbruses asuval territooriumil olid peamised uuendused järgmised:„toodete ja teenuste kvaliteedi tõstmine ja ettevõtetevaheliste võrgustike loomine.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Teenuseid (majutus, toitlustus, meelelahutus jne) pakkuvatele ettevõtetele kohustuslike kvaliteedinõuete kehtestamine on muutnud piirkonna atraktiivsemaks Thessaloníkist ja teistest regiooni linnakeskustest tulevatele külalistele.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Samal ajal on kohalike põllumajandustoodete kvaliteedi parandamine ja asjaolu, et neid kasutavad kohalikud ettevõtted, aidanud neile turgudele paremini siseneda.”Võrgustike loomine oli ülioluline teabe ja uute töömeetodite levitamiseks, et saavutada kvaliteedistandardid, aga ka selleks, et ühendada põllumajandus- ja turismisektori ettevõtteid.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Smålandis (Rootsi) oli Leaderil võrgustike loomise kontekstis põhiroll projektijuhtimise õppimisprotsessi edendami sel: „oleme täheldanud märkimisväärset suutlikkuse kasvu
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Leaderi esimene, peamine ja tõenäoliselt kõige kestvam mõju on see, et programm pani koostööd tegema inimesed, kes ei olnud varem harjunud seda tegema ega olnud kunagi taibanud, et see on ainuke võimalus maapiirkondade tõeliseks arenguks.
Main outputs and impacts in terms of integration
Avaliku, era- ja vabatahtliku sektori maagiline kolmnurk
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Uute esindajate integreerimine väljaspool piirkonda
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Võib tuua palju näiteid Leaderi konkreetsete väljundite ja mõju kohta integratsiooni käivitamisel ja edendamisel avaliku, era- ja vabatahtliku sektori sidusrühmade vahel, mis moodustavad kohaliku arengu n-ö maagilise kolmnurga.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Paljudel väljaspool piirkonda tegutsevatel partneritel, nagu piirkondlikud asutused, kutseühingud, tea-dus- ja tehnoloogiakeskused ning ülikoolid, on või võib olla kohalikul tasandil mõju maapiirkondade arengule.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector. Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Need välispartnerid või institutsioonid võivad anda üliolulise panuse, tuues piirkonda innovatsiooni ja arendades seda ning edendades integratsiooni kohalike esindajate vahel koolitamise toetamisevõitehniliseabikauduühisteprojektide väljatöötamisel.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Tegemist pole lihtsa ülesandega, kuna mõned sektorid ilmutavad teistega koostöö tegemise suhtes tihti vastumeelsust.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Sageli suhtub vabatahtlik sektor kahtlevalt ja skeptiliselt koostöösse avaliku sektoriga ja eriti omavalitsustega.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Nii on see näiteks Leaderlähenemise alles hiljuti avastanud piirkondades, näiteks uutes liikmesriikides.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Krajna ja Paluki piirkond (Poola) saavutas lühikese aja jooksul pärast Leaderlähenemise kasutuselevõttu muljetavaldavalt palju,„kuigi koostöö mitmete ühenduste, mitteametlike külarühmade ja kohalike ametivõimude vahel ei olnud piirkonnas varem kuigi populaarne.”
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Säilitades oma rolli maaelu arengu katalüsaatorina, tegi Andaluusias Guadixis (Hispaania) kohalik tegevusrühm„palju ühistööd ... rajooni piiridest väljas asuvate institutsioonide ja organisatsioonidega, mis tõi antud rajooni värskeid kogemusi ja uusi vaateid.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Siin võib mainida paljusid ülikoole, Andaluusia põllumajandusühistute föderatsiooni, Hispaania geoloogia- ja kaevandusinstituuti, põllumajanduslikke teadus- ja koolituskeskusi Cabras ja Granadas ning Granada regionaalarengu instituuti jt.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Nende institutsioonide integreerimine kohaliku tegevusrühma ja rajooni sotsiaal- ja majandusesindajate tegevusse on viimaseid tugevdanud ja muutnud ühiseid tegevusi piirkonnas tõhusamaks.”
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Mõningaid tõkkeid leidub ka avaliku ja erasektori vahel, mis enne Leaderit tegid üldjuhul vähe koostööd.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Uutes liikmesriikides leidub häid näiteid Leaderi panuse kohta selliste tõkete ületamisel.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Näiteks Posazavis (Tšehhi Vabariik) „oli koostöö raames võimalik luua uusi partnerlusi sektorite vahel, mille koostöö oli varem mõeldamatu, eriti avaliku sektori ja ettevõtjate vahel.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Kogukonna esindajad on aru saanud sellest, kui oluline on juhtida kogukonda samamoodi nagu ettevõtet.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Samas on ettevõtjad aru saanud kogukonna huvidest ja prioriteetidest.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Tulemuseks on koostöö, mis on kasulik mõlemale sektorile.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Leaderi eduka rakendamise jaoks on kohalike tegevusrühmade roll, mis seisneb inimeste ja tegevuste vaheliste sidemete ning innovatsiooni ja integratsiooni jaoks võrgustike loomises, ülioluline ja asendamatu.
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Pideva innustamise, võrgustike loomise ja integratsiooni näol on kohaliku tegevusrühma peamine pikaajaline mõju
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Mitme sektori integreerimine idee- või rakenduskavas on iseenesest selge ja me võime kinnitada, et meie territooriumil toimuvad mitmed seda metoodikat kasutavad algatused partnerluste loomise kaudu projektide arendamise jaoks majanduslikul ja sotsiaalsel tasandil.”
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Sellegipoolest on kogemused näidanud, et mõned regiooni ettevõtjad, eriti nooremad, on teistega koostöö tegemise ning ideede ja projektide sõnastamise põhimõtte omaks võtnud.”
The decisive role of the J 9 C in promoting integration the future of the area (rural creativity, organic farming, renewable energies, multi-programme management) and there has been a significant improvement in competitiveness.
See on jätkusuutliku arengu põhitingimus. Kohaliku tegevusrühma Scottish Borders (Ühendkuningriik) sõnul„suutlikkuse suurendamine ja võrgustike loomine on kasvanud, millel on tõenäoliselt suur mõju tavaliselt eraldatud tööjõule.
Linking stakeholders and projects and the ‘L’ of Leader is the most important and specific function of the so-called J i ens entre actions de d � v el o p p e ment de l � � c on o m i e rural e (‘Links among rural economy development actions’) of the Leader Community initiative.
Leaderi peamine esialgne väljund on uute tegevuste ja töövõimaluste arendamine tänu kohalike ettevõtete suurenenud suutlikkusele juhtida oma ettevõtteid, pakkuda kvaliteetseid tooteid ja teenuseid ning leida turul koht konkureerimiseks.
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
Sellegi lähenemise kohta pakub hea näite kohalik tegevusrühm Scottish Borders, mille piirkond „on nüüd tänu Leader+ programmile konkurentsivõimelisem. Mõne projekti tulemusena on tekkinud sissetulekud kohalikele ettevõtetele.
For successful implementation of Leader, the role of the LAGs in making links among actors and actions, to provide networking for innovation and integration, is essential and irreplaceable.
Teine hea näide on pärit kohalikult tegevusrühmalt Scottish Borders (Ühendkuningriik), kus Leader+ programmi toel saavutati kohaliku majanduse ja territooriumi konkurentsivõime valdkonnas järgmist:
As reported by the Scottish ; orders area: ‘there is an increased level of capacity building and networking which is likely to have a heavy impact on usually isolated workforces.
Leader-programmiga seotud peamine mõju territooriumite konkurentsivõimelisemaks muutmisel on nende kuvandi ja identiteedi parandamine.
A good example was given by the Guadix LAG, where ‘the population’s lack of enterprise and capacity to innovate is one of the territory’s weaknesses’.
Seda võib saavutada innovatsiooni, kvaliteettoodete ja teenuste, parema integratsiooni ja sidususe arendamise teel.
Therefore, ‘support has been given to develop (in a more professional way) some sectors, such as wine-producing, which, although traditional to the area, were neither professional normarket-oriented.
Kromme Rijni piirkond (Madalmaad) on teatanud, et„Leader on aidanud regiooni tutvustada ja see on nüüd paremini turustatav.”
An initial major output of Leader is the development of new activities and employment opportunities, thanks to the improved capacities of local enterprises to manage their own businesses, deliver � u a l ity products and services and to find a place to compete in the market.
16 turunduskava;viidi läbi 2510 koolituspäeva;aidati 564 mikroettevõtet;arendati välja 11 uut toodet;siseneti 22 uuele turule;rajati 11 mitmekesist/uut ettevõtet;32 648 uut külastajat;34 ühist kogukonna-/äriprojekti;rajati 22 teabebaasi; 2510 inimest omandas koolituse käigus uusi või värskendas vanu oskusi.
‘The area has becomemore attractive for people to come, live and work, and even come back to � young people are returning’, said Padraig McLoughlin, chairman of the Arigna catchment area LAG.
Paljud kohalikud tegevusrühmad on oma püüdlustes keskendunud kohalike oskuste parandamisele ja professionaalsuse suurendamisele kohaliku majanduse põhisektorites.
Thanks to the development of new projects, including innovation and training, skills have been improved in key sectors for
Heaks näiteks oli Guadixi kohalik tegevusrühm Andaluusias (Hispaania), kus „elanikkonna vähene ettevõtlikkus ja