natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
võimendamiseks ja toetamiseks.
Thenewtool most strongly favoured by the Commission is sector budgetsupport.
Komisjon eelistas uutest vahenditest kõige enam valdkondlikku eelarvetoetust.
The Commission,inline withcurrent worldwidethinkingamongst manydonors,considersthat supportto government budgets offers greater potentialfor developmentthan project-basedassistance.
Kooskõlas paljude rahastajate mõtteviisiga terves maailmas onkomisjonarvamusel, etvalitsuse eelarve toetusega pakutakse suuremat arengupotentsiaali kui projek-tipõhisetoetusega.
Through bring-inginsector budgetsupportand Twinning,the Commission managed a change from the technical assistance projects predominating under Tacis24.
Komisjonsuutis TACISeraames põhiliselt kasutatud tehnilise abi projektidelt üle minna valdkondlikule eelarvetoetuseleja mestimisele24.
The use of sector budget supportis alsoinline with the ‘Euro-pean Consensus on Development’ of December2005, which aims to channel 50 % of government-to-government assistance throughcountrysystems.
Valdkondlikueelarvetoetusekasutamineonkooskõlaska 2005.²aasta detsembristehtud ühisavaldusega „Euroopa kon-sensusarenguküsimuses”, millekohaselt 50%riiklikustabist antakse riiklike süsteemide kaudu.
However, whilethe primary objective of EU developmentcooperationis povertyreduction,its cooperation with the Southern Caucasus countries has the principal objective of bringingthem closertothe EU.
Kuigi ELi arengukoostöö esmane eesmärk on vaesuse vähendamine, on LõunaKaukaasia riikidega tehtava koostöö esmaseks eesmärgiks nende riikide lähendamine ELiga.
For ex-ample,in the Country Strategy Paper for Georgia, the Commission underlinedthatthesupportforcloser EU–Georgiaeco-nomic and socialintegration should constitute the main focus ofassistance.Inthis way,accordingtothe Country Strategy Paper, the EU should havearole distinctfrom other donors who werefocusing on development.
Näiteks Gruusiariiklikusstrateegiadoku-mendis rõhutas komisjon, et ELija Gruusia vahelise majandus-alaseja sotsiaalseintegratsiooni tõhustamine peaks olema abi andmise peamine eesmärk. Sel viisil peaks vastavalt riiklikule strateegiadokumendile ELi roll selgesti eristumateistearen-gule keskendunudrahastajate omast.
(b)it was wrongly assumedthatthe partnercountries would have a good understanding of the new sector budget sup-porttoolfromearlierexperience withsimilartypesof measure(see paragraph 63);
Mitmedasjaolud näitavad,etkomisjoneivalmistanudvald-kondlikuleeelarvetoetuseleüleminekutküllaldaseltetteja raskendassellegaabirakendamist(vt punktides 39, 43ja 47 kirjeldatud probleemid): a) valdkondliku eelarvetoetuse mõjusakasutamise eeltingi-mustekohtaesitatudjäreldusedei olnud piisavalt doku-menteeritud(vt punktid 61ja 62); b) ekslikulteeldati,et partnerriikidel ontänuvarasematele sarnastele meetmetelejubaheaettekujutusuuestvald-kondlikust eelarvetoetusest(vt punkt 63); c) komisjonilpuudusidkohapealteadmisedvaldkondliku eelarvetoetuse mehhanismidest.
The Delegations hadtorely ex-tensivelyonthe workofexternalexpertsforthetech-nical aspects ofimplementation modes (e.g. designing the matrices of conditions orinterpreting whether conditions weresatisfactorily met).
Delegatsioonid pidid abi rakendamisetehnilistesküsimustes(nttingimuste maatriksite väljatöötamisel või seatud tingimuste täitmise hindamisel) olulisel määral välisekspertide abi kasutama.
According toits own guidelines, before embarking on a sector support programme, the Commission should examine the situ-ationin seven ‘key assessment areas’ (see Box 5).
Komisjoniendasuunistekohaselt olekskomisjonennevald-kondlikueelarvetoetuse programmialustamist pidanud hindama olukorda seitsmes „olulises valdkonnas” (vt 5. selgitus).
The Commission carried out such assessments but did not arrive at clearly documented conclusions.
Komisjontegivastavad hinnangud,kuid eikoostanud nende põhjal selgesti dokumenteeritudjäreldusi.
The assessments also tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Samuti kalduti hin-nangutesliigset tähtsust omistama abisaajariikide poolt antud tulevikulubadustele.
This weakness was particularly prevalent in assessingthe existence of effective systemsfor monitoring and sector coordination.
See puudus oli eritiilmne valdkonnajä-relevalve-ja koordineerimissüsteemide mõjususe hindamisel.
For example in Georgia, the Commission recognised the weak performance monitoringsystem in place butconcluded only ‘thatthefullintroduction ofthe Medium-Term Expenditure Framework envisagesthatreliable andrelevant performanceindicators will beintroduced’.
Näiteks Gruusiastunnistaskomisjonolemasolevakontrolli-süsteemi puudulikkutoimimist, ent nentisvaid, et „keskpika perioodikuluraamistikutäielikulrakendamisel nähakseette usaldusväärsetejaasjakohastetulemusnäitajatekehtestami-ne”.
25 EuropeAid guidelines on support to sector programmes
25 EuropeAidi suunised valdkondlikele programmidele antava toetuse kohta (juuli 2007).
Furthermore,the Courtfound no evidencethatthe Commission, before optingforsector budgetsupport,assessedthe alternativesforimplementingasectorsupport programme, namely poolfunding and EC project procedures25.
Lisaks eileidnudkontrollikodatõendeidsellest, etkomisjon oleksennevaldkondlikueelarvetoetusekasuksotsustamist hinnanudsellistealternatiivseteabiandmisevahenditeka-sutamisevõimalikkust, nagu ühisfondidjakomisjoni projek-timenetlused25.
In its planning documents the Commission expressed confidence that the budget support mechanism wouldbe well understood bythe beneficiarycountriesastheyalready had experience of similar measures.
Oma planeerimisdokumentidesväljendaskomisjonkindlust, et partnerriigid mõistavad hästi valdkondliku eelarvetoetuse mehhanismi,sest neil onsarnaste meetmetegajubavarase-maidkogemusi.
However,in practice the coun-trieshadlearntfewlessonsfromtheseearlierexperiences.
Tegelikkuses olid partnerriigid omavarase-matestkogemustestagavähe õppinud.
Althoughthefoodsecurity programmesinthe countries had provided budgetsupportfor manyyears,they weretoospe-cifictoserveasa useful guidefortheintroduction ofsector budget support envisaged underthe ENPI.
Kuigitoiduainetega kindlustamise programmideraames oliriikidesjubaaastaid kasutatudeelarvetoetuseandmist,olidprogrammidliiga spetsiifilised selleks, et ENPI raames kavandatava valdkondliku eelarvetoetuserakendamisel neistjuhinduda.
Forinstance,food security programmes did notfocus onreform of a single sector, did notinvolve the same ministries and tended to provide budgetsupportinfixed as opposedto variabletranches.
Näiteks ei keskendunudtoiduainetegakindlustamise programmid ühe valdkonnareformimisele,eihõlmanudsamu ministeeriume ning nenderaamesantavabi oli pigemkindla-kui muutuvasummaline.
SEVEN KEY ASSESSMENT AREAS FOR SECTOR SUPPORT PROGRAMMES
SEITSE VALDKONDLIKU EELARVETOETUSE PROGRAMMIDE KÕIGE OLULISEMAT VALDKONDA
(1) The stability of the macroeconomic framework (2) The credibility and relevance of a programme to improve Public Finance Management systems (3) The coherence and consistency of the sector policy and overall strategicframework(4) The credibility, comprehensiveness and transparency of the annual sector budgets, including a medium-term strategic budgeting perspective (5) The existence and effectiveness of a government-led system of sector and donor coordination (6) The existence and effectiveness of a performance monitoring system (7) The existence and effectiveness of a programme to strengthen institutional capacities.
1) Makromajandusliku raamistiku stabiilsus 2) Riigi rahandusejuhtimise süsteemide parandamiseks mõeldud programmi usaldusväärsus ja asjakohasus 3) Valdkonna poliitika ja üldise strateegilise raamistiku ühtsus ning järjepidevus 4) Iga-aastaste valdkondlike eelarvete (k.a keskpika perioodi strateegiline eelarveperspektiiv) usaldusväärsus, põhjalikkus ja läbipaistvus 5) Valitsuse poolt juhitava valdkonna ja abiandjate vahelise koordinatsioonisüsteemi olemasolu ning mõjusus 6) Tulemuslikkuse järelevalve süsteemi olemasolu ning mõjusus 7) Haldussuutlikkuse parandamiseks mõeldud programmi olemasolu ning mõjusus.
Source: EuropeAid guidelines on support to sector programmes (July 2007).
Allikas: EuropeAidi suunised valdkondlikele programmidele antava toetuse kohta (juuli 2007).
Essentially the 2007 annual action programmes offer only two maintools:sector budgetsupportand Twinning(72 %26and
26Sh tehnilise abi kujul valdkondliku eelarvetoetuse käivitamiseks kulutatud
27Regulation (EC) No 1889/2006 of the European Parliament and
27Euroopa Parlamendi ja nõukogu 20. detsembri
22 %respectively ofthetotal budgetallocation ofallthree countries).
2007.²aastategevusprogrammidsisaldavadtegelikultainult kahteabiandmisevahendit:valdkondlikkueelarvetoetust ja mestimist(vastavalt72%26ja22%kõigilekolmeleriigile eraldatud kogusummast).
Traditionalsupportthroughtechnicalassistance projectsonlyplayedaroleintherehabilitationofconflict zonesin Georgia(6 %).
Tavapärase tehnilise abi vormis anti abi vaid Gruusia konfliktipiirkonna ülesehitusprojektides (6%).
This emphasis onsector budgetsup-portand Twinning withintheannualaction programmes has itslimitations: of the Council of 20 December 2006 on establishing a financing instrument for the promotion of democracy and human rights worldwide (OJ L 386, 29.12.2006, p. 1).
2006.²aasta määrus (EÜ) nr 1889/2006 rahastamisvahendi loomise kohta demokraatia ja inimõiguste edendamiseks kogu maailmas, (ELT L 386, 29.12.2006, lk 1).
282006 was the first year of signicant revenues from oil and
282006.²aastal sai riik esimest korda nafta ja gaasi ekspordist b) olulist tulu.
(b)rapid,flexible andtailor-madesolutionstospecific prob-lemsarevery difficulttofitintotheframework ofsector budgetsupport and Twinning(see paragraph 65).
valdkondliku eelarvetoetuse ning mestimise raamistikus on väga raske pakkuda spetsiifiliste probleemidelahendami-seks mõeldud kiireid, paindlikkeja konkreetsete vajaduste jaoks kohandatudlahendusi(vt punkt 65).
In Armenia, direct ENP objectives werefinanced outsidethe ENPI. To assistthereform processinline withthe ENP action plan, the Delegation established the ‘EU advisory group’ with fundingfrom the Stability Instrument.
Armeenias ei kasutatud ENPI vahendeid Euroopa naabruspo-liitikaotsesteeesmärkiderahastamiseks.Reformiprotsessi edendamiseks vastavalt Euroopa naabruspoliitikategevuska-valelõikomisjonstabiilsusvahendiraamesrahastatava „ELi nõuanderühma”.
The EU advisory group was supposed to offer comprehensive support to a number of key bodies such as ministries by providing personal advisers.
Nõuanderühma ülesandeks oli pakkuda per-sonaalsetenõustajatenäoltugeolulisteleametiasutustele.
Thisdeliverytoolcomesinadditionto Twinning,requiring coordination.
Seda abi andmise vahenditkasutatakselisaks valdkondlikule eelarvetoetuseleja mestimisele.
The Courtfoundsector budgetsupportto bethe preferred aid modalityinthethreecountries, withoutresultingfrom adetailedevaluationbetweendifferenttools.Concerning Azerbaijan,there were doubtsabout whethersector budget support should be usedin a country benefitingfromincreas-ing oil and gas exports28.
Kontrollikodaleidis, etkõnealusedkolmriiki eelistasidvald-kondlikkueelarvetoetust,ilmaeterinevaidvahendeid oleks põhjalikulthinnatud.Aserbaidžaanipuhulolikahtlusi,kas naftajagaasiväljaveostüharohkemtuluteenivasriigis28 peakskasutamavaldkondlikkueelarvetoetust.Seetõttutõs-tatati eelarvetoetuse asjakohasuse küsimus ENPIjuhtkomitee 2007.²aastaseptembri koosolekul.
Thus the question of appropriateness of budgetsupport was raised in the ENPI Management Committee meeting of September 2007.
Sellest hoolimata otsustas komisjon Aserbaidžaanipuhulvaldkondlikueelarvetoetuse kui peamiseabiandmisevahendikasuks.
Nevertheless,the Commission optedfor sector budget support as the main support toolin Azerbaijan.
Auditiläbiviimise ajal kinnitasid valitsuse esindajad audiitoritele, et riik eelistab eelarvetoetuseletehnilist abi.
The Commission set the new ENPIin motionin the three countries ofthe Southern Caucasus, however with mixedresults.
Komisjon lükkas Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumendi kolmes LõunaKaukaasia riigis käima, kuid tulemused on olnud ebaühtlased.
WEAKNESSESIN THE PLANNING PROCESS FOR THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
ESIMESTE AASTA TEGEVUSPROGRAMMIDE PLANEERIMISPROTSESSI PUUDUSED
Inline with the ENPI Regulation, the Commission applied a multiannual planning system to define EU assistance priorities.
Kooskõlas ENPI määrusega rakendas komisjon ELi abi prioriteetide määratlemiseks mitmeaastastkavandamissüsteemi.
However, weaknessesinthelinks between ENP action plan, Country Strategy Paper and national indicative programme contributetoinsufficientclarityin planning. Clarity wasfur-therreducedasthesamepriorities werereformulatedand restructuredfrom one documenttothe next.
ENP tegevuskava, riikliku strateegiadokumendija riikliku näidisprogrammi omavahelised nõrgadseosed põhjustavadaga planeerimiseebapiisavatselgust.Selgustvähendasveelgi asjaolu, etsamad prioriteedid on eri dokumentides erinevalt sõnastatudjastruktureeritud.
The usefulness of programmingisreduced byinsufficient prioritisation.
Programmitöökasulikkustvä-hendab ebapiisav prioriteetideseadmine.
These three successive documents did not sufficiently narrow down priorities.
Kolmes üksteiselejärgnevas dokumendis eisuudetud prioriteetide arvu küllaldaselt vähendada.
Theareasselectedforassistanceinthefirst annual action programmes did not derive clearly enough from thesestrategic documents.Instead,thesuitability of an area for sector budget support became animportantfactorfor de-terminingassistanceinthe 2007annualaction programmes.
Esimestes aasta tegevusprogrammides abi andmiseks valitud valdkonnad ei põhinenud piisavaltstrateegiadokumentidel.
Moreoverthethree documentscover differenttime periods (five,seven andfour yearsrespectively).
Selleasemel muutusvald-konna vastavus valdkondliku eelarvetoetuse saamise tingimustele 2007.²aasta tegevusprogrammide raames toetuse saamisel oluliseksteguriks.Lisaks hõlmavadkõikkolm dokumenti erinevat ajavahemikku(vastavalt viis,seitseja neli aastat).
Theprogramminganddesignprocesstookovertwoyears beforetheapprovalofthefirstannualaction programmes.
Programmitöö-jakavandamisprotsesskestis ülekaheaasta, ennekui esimesedtegevusprogrammid heakskiideti.
The main reason was that quality control and approval procedures occurredintwosuccessivecyclesintwo different Di-rectorates-General, DG RELEX and EuropeAid.
Peamiseks põhjuseks oli asjaolu, et kvaliteedikontrollija heakskiitmise menetlus toimus kahesjärjestikuses etapis kahes eri peadirektoraadis: välissuhete peadirektoraadis ning EuropeAidis.
The totallength ofthe process does notsuitthefastchangingandconflict- related environment ofthe Southern Caucasus, endangering the relevance ofthe assistance.
Protsessiselline kestus eisobi LõunaKaukaasia kiiresti muu-tuvasseja konfliktidest mõjutatud keskkondaja seab ohtu abi andmise asjakohasuse.
Programmingand design ofassistance were notsufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process waslargely driven bytheinternal procedures of the Commission.
Abiandmiseprogrammitööjakavandamisesuunamiseksei kasutatud piisavalt abisaajariikidega peetavat struktureeritud dialoogi,sest protsessiliikumapanevaksjõuksolidsuuresti komisjoni sisemenetlused.
Dialogue was also hindered bythe Commission’s thin presence on the spot in Armenia and Azerbaijan and bythelack ofanappropriate nationalinterlocutorto bring togetherthe countries’ interests.
Dialoogi takistas ka komisjoni ebapiisav esindatus Armeeniasja Aserbaidžaanis ning sobiva kohapealse partneri puudumine, kes oleks suutnud riikide huvid ühendada.
(b)rationalising the strategic documents (looking for possibilities to merge documents and to harmonise the time periods covered);
Euroopa Liidu välisteenistuse loomisega peakskasutama võimalust programmitööja kavandamisprotsessidelihtsus-tamiseks.
MIXED ACHIEVEMENTSIN THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
ESIMESTE AASTA TEGEVUSPROGRAMMIDE RAKENDAMISE EBAÜHTLASED TULEMUSED
Overall,achievements were mixed.
Saavutused olid üldiseltebaühtlased.
Whilethesector budget support programme for VET in Armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in Azerbaijan made unsatisfactory progress.
Kuigi Armeeniakutse-hariduseja-koolituse programmtugevdasreformiprotsessi, oli Aserbaidžaanienergiareformiedendamise programmiga saavutatudeduebarahuldav.
The programme for PFM reform in Georgia begantostimulatechangeinits second year afterlittle activity bythe Georgian counterparts duringthefirst 12 months.
Gruusiariigirahandusejuhti-mise programm edenes Gruusia poolevähesetegevusetõttu esimeselaastalvägavähe,kuidteiselaastal hakkasidtoimu-ma positiivsed muutused.
The ENPI provedto be notyetan appropriateinstrumentfor economicrehabilitation andcon-fidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Abhaasia konfliktipiirkonnas ei ole Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumendiasjakohasus ma-jandusetaastamiseja usalduse suurendamise vahendina veel tõestatud.
In allthreecountriesthe Twinningcomponentfunded under the ENPI remained in the preparatory phase,largely dueto the countries’ reluctance to devote resources to the structure neededfor managingthetool.
ENPIraamesrahastatav mestimisvahend oli kõigis kolmesrii-gisikka veel käivitamisetapis, suuresti tulenevalt riikide tahtmatusest eraldada vahendeid mestimise haldamiseks vajaliku struktuuriloomiseks.
The Commissionshould:
Komisjon peaks: a)
(a)For Armenia: withthe aim of achieving sustainableim-provementinthe VETarea, giveattentiontoissuesso far neglectedin the reform process: the demand side of VET(needs ofemployersand unemployed),sectorco-ordination by the government and thelack of adequate (regular) nationalfunding;
Armeenias:jätkusuutlikeedusammudesaavutamiseks kutsehariduseja -koolituse valdkonnas pöörama tähele-panusenireformiprotsessis kõrvalejäänudteemadele: nõudlusele kutsehariduse ja -koolituse järgi (tööandjate ja töötute vajadused), valitsusepoolsele valdkonna koordineerimisele ja küllaldase riikliku rahastamise puudumisele; b)
(b)For Azerbaijan:examine whetherthecountry,aftera period ofconsiderable delay,remains willingtofulfil theconditionssetforprogressintheareaofenergy reform;
Aserbaidžaanis: uurima, kas riik on pärast märkimisväärset viivitustjätkuvalt valmis täitma energeetikareformi arenguksseatudtingimusi; c)
(c)For Georgia: assessfulfilment ofconditionssetforthe sector budgetsupport programmeinthefield of Public Finance Management morerigorously, withregard to economicrehabilitationandconfidence buildingin conflictzones,consider usinginstruments otherthan ENPI;
Gruusias:rangemalt hindamariigirahandusejuhtimise valdkondlikueelarvetoetuse programmileseatudtin-gimustetäitmist;kaaluma majandusetaastamiseksja usalduse suurendamiseks konfliktipiirkondades ENPI asemel muude abivahendite kasutamist; d) kindlustama mestimisvahendi puhul kõigis kolmes riigis, et abisaajariikide valitsused kohustuksid välja arendama abivahendi haldamiseks vajaliku võimekuse.
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
UUED ABI ANDMISE VAHENDID ON KASUTUSELE VÕETUD, KUID VALDKONDLIKU EELARVETOETUSE KASUTAMINE EI OLE PIISAVALT SELEKTIIVNE
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
Valdkondlikueelarvetoetuseja mestimisekasutamisegaon komisjonil õnnestunudluuaalternatiivvarasemalt domineerinud tehnilise abi projektidele.
How-ever,sector budgetsupport wasintroduced withinsufficient preparation,affectingperformance.
Valdkondlikku eelarvetoetust hakati aga kasutama küllaldase ettevalmistuseta, mis avaldas mõju tulemuslikkusele.
While the Commission assessedthe preconditionsforits effective use,they did not arrive atclearly documentedconclusions andtendedto give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Komisjon ei teinud eeltingimuste mõ-jusakasutamise hindamise põhjalselgesti dokumenteeritud järeldusi ning kaldus omistamaliigset tähtsust abisaajariikide poolt antudtulevikulubadustele.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
Samuti oldiliiga optimistlikud, eeldades, ettänuvarasematelekogemustele onriikidel uue abivahenditööst hea ettekujutus.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Kõigelelisaks ei olnud komisjonil kohapeal küllaldaselt asjakohaste teadmistega töötajaid.
The2007annualaction programmesessentially offeredthe countries two delivery tools, sector budget support and Twinning.
2007.²aastategevusprogrammidsisaldavadtegelikultainult kahteabiandmisevahendit:valdkondlikku eelarvetoetustja mestimist.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Rõhuasetamine neilekaheleabivahendiletõi en-dagakaasaselle, et ENPIraamesvähenesidvõimalusedanda otsestrahalistabikodanikuühiskonnalejaerasektorile ning aastategevusprogrammideraamesei olnudvõimalik pakkuda spetsiifilistele probleemidele sujuvaidja kiireidlahendusi.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Lisaksvähendasvaldkondliku eelarvetoetuse laialdane kasutamine ELi abi nähtavust.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Aserbaidžaani puhuleikäsitlenud valdkondlikeelarvetoetusriigivajadusttehniliseabijärele.
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
III auditikoda, midajuhib kontrollikojaliige Jan KINŠT, võttis käesoleva aruande vastu 16. novembri 2010.²aasta koosolekul Luxembourgis.
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
ENPI ABI ANDMISE VAHENDID1
TYPES OF MEASURES
MEETMETE TÜÜBID
(e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions;
Ühenduse abi võib kasutada ka järgmiseks: a) tehnilise abi ja sihipäraste halduskoostöö meetmete rahastamiseks, sealhulgas need koostöö meetmed, millesse on kaasatud avaliku sektori eksperdid, kes on lähetatud liikmesriikidest ning liikmesriikide piirkondlikud ja kohalikud asutused, mis on programmi kaasatud; b) investeeringute ja investeeringutega seotud tegevuse rahastamiseks; c) toetusteks EIP-le või muudele finantsvahendajatele kooskõlas artikliga 23 laenude rahastamise, aktsiakapitalisse investeerimise, tagatisfondide või investeerimisfondide jaoks; d) võlakustutusprogrammideks erakorralistel juhtudel vastavalt rahvusvaheliselt kokku lepitud võlakergendusprogrammile; e) valdkondliku või üldise eelarve toetamiseks, kui partnerriigi riiklike kulutuste haldamine on piisavalt läbipaistev, usaldusväärne ja efektiivne ning kui ta on kehtestanud nõuetekohaselt vormistatud valdkonna- või makromajanduspoliitika, mille on heaks kiitnud tema põhilised rahastajad, sealhulgas rahvusvahelised finantseerimisasutused, kui see on asjakohane; f) subsiidiumide andmiseks laenuintressi tasumiseks, eelkõige keskkonnalaenude puhul; g) mittekaubanduslike riskide vastaseks kindlustamiseks; h) ühenduse, liikmesriikide, rahvusvaheliste ja piirkondlike organisatsioonide, muude doonorriikide või partnerriikide asutatud fondi panustamiseks; i) rahvusvaheliste finantseerimisasutuste või piirkondlike arengupankade kapitali panustamiseks; j) kulude rahastamiseks, mis on vajalikud projektide ja programmide tõhusaks haldamiseks ja järelevalveks ühenduse abi saavate riikide poolt; k) mikroprojektide rahastamiseks; l) toiduga varustatuse tagamise meetmeteks.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
Määruse (EÜ) nr 1638/2006 artikkel 15.