natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing. The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
a) Ühisettevõtte Galileo eesmärk ei olnud ollaprogrammitõhustegevjuht.Määru-ses(EÜ)nr876/2002sätestatakseselgelt, et:„Galileoprogrammiarendusetapiellu-rakendamiseksluuaksekäesolevaganel-jaksaastaksühisettevõteasutamislepingu artikli171tähenduses.Ühisettevõtteees-märk ontagada projekti ühtnejuhtimineja finantskontroll Galileoprogrammiteadus-, arendus-jaesitlusetapilningnimetatud programmile assigneeritud rahaliste vahen-ditekasutamineseleesmärgil.”
The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Määrusega nähaksekaette,etühisettevõtekohustab Euroopa Kosmoseagentuuri „täitma arendusetapi käigus vajalikke, süsteemisse puutuva kosmosesegmendi ja maasegmendiga seotud ülesandeid”, ning seega on selgelt sõnastatud Euroopa Kosmoseagentuuri kohustus vastutadatehnoloogiaarenduse eest.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Avalikujaerasektoripartnerlusekäsitus põhines programmi Galileo määratlemise etapistehtuduurimusteljaesitatudaru-annetel, millest nähtus, et Galileo süsteemi on mõttekaskasutuselevõtta,kasutadaja ärieesmärkidelkasutadaerasektorirahas-tamisthõlmavaavalikujaerasektoripart-nerluseraames.Kõnealunekäsitusleidis toetustningsellekiitislõpuksheaksnõu-kogu.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
b)Komisjonvalvasomavolitustepiiresjärje-kindlaltprogrammirakendamisejäreleja aitassedasuunata.Komisjonsekkusprog-rammirakendamissesiis,kuiolitarviskõr-valdadatakistusi,hankidalisavahendeidja kohandada programmistruktuuri.
The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
Viivitused ja ülekulud tulenesid Euroopa Kosmoseagentuuri tehnilistest ja programmi arendamisegaseotudraskustest.
78.RTDactivitieshavebeeninstrumentalin helping define the Galileo mission and per-formances,focusonallthe mainusersec-tors,addressingresearchonapplications and other aspects that will enable the future use of Galileo.
78.Teadusuuringudjatehnoloogiaarenduson aidanud kindlaks määrata Galileo missiooni ja selle täitmise võimalusi, keskenduda pea-mistelekasutajasektoritele,uuridajaaren-dadavajalikkerakendusiningedendada muid aspekte, mis on olulised süsteemi Galileo kasutuselevõtmiseks.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Teadusuuringudjatehnoloogiaarenduson tekitanudsuurthuvitulevastekasutajate seas ning nende abil on väljatöötatudteh-noloogiaidjakogutudteadmisi,midaon võimalikkasutada hilisemaskaubandusliku turustamise etapis.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
1. soovitus Komisjon on juba astunud konkreetseid sammeomaressurssideningõiguslikeja finantsvahendite kohandamiseks programmi juhtimiseeripäradele.Kõnealuseprotsessi hõlbustamiseksonloodud Galileoinstitut-sioonidevahelinetoimkond(GIP).
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
a) Komisjon on võtnud Euroopa GNSSi Järelevalveametilt üle 30 kogenud töötajat (mõnelneistonkogemusikaühisettevõtte Galileo tegutsemisajast) ja värvanud spetsiaalsesse Galileo meeskonda töötajaid institutsioonisiseselt.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
Hoolimatatehnilistestraskustest ningtänu institutsiooniliseraamistikuselgemaks muutmiselekomisjonieestvedamisel,on EGNOS esimene tegelikult toimiv GNSSi programm Euroopas.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission.
b)Määruses(EÜ)nr683/2008onselgitatud Euroopa Kosmoseagentuuri ja komisjoni ülesandeidjavastutust.
In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
Määrusekohalda-miseks on komisjonsõlminud Euroopa Kosmoseagentuuriga delegeerimiskokkulepped täisvõimekuse saavutamise etapi jaoks hangete korraldamiseks ja programmi EGNOS arendustegevusejätkamiseks.
80.The Commission had to exercise its promoter’s role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially ESA as partnerinthisjointinitiative. The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
80.Komisjononedendanudprogrammikogu sellekestusejooksulningvõtnudarvesse kõikide sidusrühmade, eelkõige aga Euroopa Kosmoseagentuuri kui ühisalgatuse partneri arvamust.Komisjononolukordaaktiiv-seltkontrollinudningonastunudsamme takistustekõrvaldamiseksjaprogrammi toetamiseks.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure.
c) Määrusega (EÜ) nr 683/2008 nähti komisjonile Galileo infrastruktuuri rahastamiseks ette konkreetne eelarverida.
The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
Komisjon korraldabinfrastruktuuriomandamiseks riigihanke.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
Komisjon valmistab ette järgmist finantsraamistikku, millega tagada tegevus-jalisaku-lude piisav katmine eelarvest. Samuti vaatab komisjon läbi finantsmäärusega kättesaadavaks tehtud vahendid, et tagada nende asjakohasus programmirahastamisel.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008. Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
Nõukogu ja Euroopa Parlament toetasid tema otsust määruse(EÜ)nr683/2008vastuvõtmise kaudu.Komisjoniülesannetehulkakuulub ka kõige asjakohasema pikaajalise lahenduse pakkumine.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
d)Määrusega(EÜ)nr683/2008loodudjuhti-misraamistikusonülesandedjavastutus selgeltjaotatud.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
3. soovitus Komisjon on teinud algust kasutusetapi ettevalmistamisega,etollavalmiskasutu-selevõtuetapi lõpus toimuvaks üleminekuks. Ettevalmistuste käigus võetakse arvesse olemasolevaid kogemusi.
83.Regulation(EC)No683/2008hasclearly tasked the Commission to exercise leadership and to propose to Council and Parliament scenarios for Galileo beyond the deployment phase.
83.Määrusega(EÜ) nr 683/2008 on komisjonile selgesõnaliseltantudprogrammijuhiüles-anneningkohustusesitadanõukoguleja parlamendilestsenaariumekasutuselevõ-tuetapilejärgnevate etappide kohta.
In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
Lisaks selleleonloodud Galileoinstitutsioonide-vahelinetoimkond.
85.The Commission will analyse the options as required by Regulation (EC) No 683/2008 and presentits conclusionin 2010.
85.Komisjon analüüsib võimalusi, nagu on nõutud määruses (EÜ) nr 683/2008, ja esitab oma kokkuvõtte 2010. aastal.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
2. soovitus Määruses (EÜ) nr 638/2008 korrati veel kord programmi poliitilisi eesmärke, mis on möödunudaastatekesteljäänudsamaks. Sellesonesitatudkasoliidnetegevuskava programmikasutuselevõtuetapijaoksja kohustatudkomisjoniesitama2010.aas-talteatisprogrammiarengukohtapärast kasutuselevõtuetappi.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
4. soovitusa), b)Komisjonkogubteatisekoostamiseraames kokku kasutajanõuded ja kavandab toetavad tegevused, mis on vajalikud GNSSi tehnoloo-giakasutamiseedendamiseks.Seevõimal-dab komisjonilteha ettepaneku asjakohase reguleerivaraamistiku kohta.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
Samuti käsitletakse selles süsteemikasutusmudelit,võttesarvesse olukordaturuljasüsteemisoovitavatpai-gutustväärtusahelas,ningtuuakseselgelt esile pakutud mudelite mõju eelarve ja ava-likusektori vastutuseseisukohast.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
c)Komisjononvõtnud meetmeidselleks,et tagada süsteemi EGNOS vastavus kasutajate vajadustele,eelkõigelennundussektoris, ning selleks on ta süsteemile valinud käitaja, kellel on väga head kogemused lennunduse valdkonnas.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
b) Teatises analüüsitakse programmi EGNOS integreerimist programmi Galileo ja sellega seonduvaid küsimusi.
86.The Commission hasset up and mayset up otherjoint undertakings.Each ofthoseare thoroughlyplannedandassessedagainst thecriteriarelevantfortheiractivity,ona case-by-case basis.
86.Komisjon on asutanudja võib asutada muid ühisettevõtteid.Igaettevõtteasutamine mõeldaksepõhjalikultläbiningigalüksik-juhulhinnatakseettevõtetselletegevuse seisukohast olulistetingimuste alusel.
Recommendation 5 The Commission carefully examines, on acase-by-casebasis,therationaleand theoptimalgovernanceofanynewjoint undertaking.
5. soovitus Komisjon kaalub igal üksikjuhul hoolikalt uueühisettevõtteloomisepõhjusijaette-võttejuhtimise optimaalseid võimalusi.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
84.Komisjon on oma teatise koostamiseksjuba alustanudkoostööderisidusrühmadega ningpalunudaastatejooksul,eelkõige tänukontsessiooniläbirääkimistele,kogu-nenudrikkalikuteabeläbitöötamiseksabi välisnõustajatelt.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
Programmi EGNOS rakendati Euroopa Kosmoseagentuuri programmi ARTES9raames ningagentuurijuhtimisel.Kunaseeoli Euroopa Kosmoseagentuuri esimene navigatsiooniprogramm, olid arvukad tehnilised raskused etteaimatavad.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission. Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
e) Euroopa Kosmoseagentuuri ja ühisettevõtte Galileo jõupingutusi esitleda süsteemi EGNOSvälismaalkooskõlastasjarahastas komisjon.Komisjonotsustabkõnealuste ettevalmistavate uurimuste põhjal, kas süsteemi EGNOS kasutamist on mõttekas laiendada Euroopast väljapoole.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
b)Uurimisprogrammi rakendati üle 10 aasta ning selle aja jooksul muutusid tehnilised nõuded ja arenes edasisertifitseerimissüsteem.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
c) Seoses kontsessiooniläbirääkimiste ebaõnnestumisega tuli programmi EGNOS tegevuskavauuestikavandada,etsee olekskooskõlas2008.aastajuulismää-rusega(EÜ)nr683/2008kehtestatuduue juhtimissüsteemiga.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
f) Ühisettevõte Galileo sai komisjonilt 2004. ja2005.aastalüleeuroopalisetranspor-divõrguvahendeid, misolidkonkreetselt mõeldud programmi EGNOS toetamiseks.
In addition, several FP6 projects weredealing with EGNOS.
Samuti sai ühisettevõte 2005. aastal vahendeid koostöötalituselt EuropeAid.
Finally, the GJU benefited from a discretionary stud-iesbudgetapprovedonayearlybasisby its Board, that could have been used,if GJU managementhadsodecided,tofundspe-cific EGNOS-relatedstudies.
Lisaks sellele tegeles programmiga EGNOS mitu kuuendaraamprogrammiprojekti.Lõpuks oleks ühisettevõte Galileo saanud oma juha-tuseotsusekorralkasutadakonkreetsete süsteemi EGNOS käsitlevate uurimuste jaoks ka vahendeid spetsiaalsest uurimuste koos-tamiseksettenähtudeelarvest, milletema haldusnõukogu aasta kaupa heaks kiidab.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
LISA III d)Ükspeaminepõhjus, miks süsteemi EGNOS tollalkasutuseleeivõetud,seisnesraskus-tes, mida Euroopa Kosmoseagentuur koges signaalikättesaadavakstegemiselsellisel viisil,etsellekvaliteetjausaldusväärsus võimaldakssüsteemisertifitseerida.
The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level.
Euroopa Kosmoseagentuur kiitis süsteemi tehnilisetoimimiseheaksalles2009.aasta märtsis.
Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
Süsteemi heakskiitmine Euroopa Kosmoseagentuuris on eelduseks selle üleandmisele Euroopa Komisjonile, kes kiidab selle omalt poolt heaks mitte varem, kui see vastab eesmärkidele, mille agentuurseadis endale programmi ARTES 9raames.
Technical acceptance by ESA only started atthebeginningof March2009.Thisisa prerequisiteforhandoverofthesystemto EC, which will, atthattime, and not before accept the systemifit meets the objectives that ESA has set for itself in the ARTES 9 programme.
Lepingud, mille ühisettevõte Galileo sõlmis Hiinariiklikukaugseirekeskuse(NRSCC)ja Iisraeli teadusuuringute ja arendustöö töös-tuskeskusega(Matimop) võttis üle Euroopa GNSSi Järelevalveamet. Ühisettevõtte tege-vuselõpetamineolimõlemakeskusega kokkulepitudhaldusnõukogutasandil.
A.3.Seethereplyto A.2.
A.3.Vt vastusjaole A.2.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
Komisjonviitabvastustele, milletaandis kontrollikojaaruandeleeespool,eelkõige punktides 39, 41ja 42.
A.4.Seethereplyto A.2.
A.4.Vt vastusjaole A.2.
A.5.Inallitsrecentrelevantregulatoryactivi-ties, the Commission has included provisions fostering GNSS applications (see for instance the European Electronic Toll System).
A.5.Omaviimaseajaasjaomastesseõigus-aktidesseonkomisjonlisanudsätteid, millegatoetatakse GNSSirakenduste edendamist (vt näiteks Euroopa elektrooniline maksukogumissüsteem).
The Commission has however been careful not to distort competition in favour of Galileo or EGNOS.
Komisjononkandnudhooltselleeest,et konkurentsiei moonutataksprogrammide Galileo või EGNOS kasuks.
A.2.Duetotheunprecedentednatureofthe projectitwasnotpossibletoreachthe level of maturity onrequirements andcon-straintsthatcanbefoundinprojects with establishedindustries andservices(motor-ways,hospitals,powerplants…),where risksarealreadyrelatively wellidentified andcostcomparatorseasytobuildbased upon existing cost data.In view of the time pressure,andthedifficultytofindenough precedents to build upon, the Commission and the GJU opted for a competitive dialogue process for the procurement, in order to enable a gradual fine tuning of the tender specifications.
A.2.Projektiesmakordsusetõttueiolnudvõi-malik saavutada sellist nõuete ja piirangute taset, nagu võib täheldada projektide puhul, milles osalevad väljakujunenud tööstusette-võttedjateenusteosutajad(kiirmaanteed, haiglad,elektrijaamadjne),kellepuhulon riskid juba võrdlemisi hästi määratud ja kelle kulude võrdlusnäitajaid on lihtne luua, kuna needpõhinevadjubaolemasolevateland-metel.Kunaaegolipiiratudjapuudusid varasemad samalaadsed kogemused, millele toetuda, pooldasid komisjon ja ühisettevõte Galileo hanke korraldamiseks võistlevat dialoogi, milleabiloleksvõimalikjärk-järgult viimistleda pakkumismenetlusetingimusi.
A.6.The choice of the PPP has been encouraged andfinally endorsed bythe Council.
A.6.Avalikujaerasektoripartnerlusevaliklei-distoetustningsellekiitislõpuksheaks nõukogu.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were supposed to be tackled through this procedure by interactions with extremelyserious and dedicated bidders.
Programmi Galileo avaliku ja erasektori partnerlusegaseotudtundmatuteleaspek-tideleloodetileidalahendusvõistleva dialoogiraames,suheldesäärmiselttõsi-seltvõetavate ja programmist väga huvitatud kandidaatidega.
Developing areliable publicsector comparator wasnotarealisticoptionforlackof relevantdata,contrarytowhatexistsfor more mainstreamindustries.
Usaldusväärse avaliku sektori võrdlusmenet-luseväljatöötamineeiolnudreaalne,kuna vastupidiseltlevinumateletööstussektori-telepuudusidkäesolevassektorisselleks asjakohased andmed.
Even data coming from the IOV (in-orbit vali-dation)couldnotbeusedtodevelopsuch acomparator,becauseofthe material difference in scope between the IOV and FOC (full operational capability).
Orbiidil kontrollimise etapi ja täisvõimekuse saavutamiseetapiolemuslikvahe muutis võimatukskasutadasellisevõrdlusmenet-luseväljatöötamisekskaorbiidilkontrolli-mise etapissaadud andmeid.
A.7.Throughthecompetitivedialogue,inno-vativesolutionshavebeengenerated andproposedbybidders,andthoroughly discussed.
A.7.Võistlevadialoogikäiguspakkusidkandi-daadidinnovatiivseidlahendusijanende ületoimusid põhjalikud arutelud.
B.2.Throughout the competitive dialogue phase, fullattention wasgiventotheassessment andfosteringoftheunderstandingofall partiesastotherequirementsforentering into a concession.
B.2.Koguvõistlevadialoogijooksulpöörati seoses kontsessioonisaamisetingimustega suurttähelepanukõikide poolte mõistmise hindamiseleja edendamisele.
This was one of the reasons for the choice of the competitive dialogue procedure.
Kõnealuse protsessikäigus oli komisjonil võimaliktutvuda uuteraken-dusteja uuteturgudega.
Particularcarewasgiventoassessthose innovative commercialisation solutions that thebiddershadidentified.Throughthis process the Commission was able to gain insightinto new applications and markets.
B.3.Võistlevadialoogietapisjätkatilepingu kavanditäiendamistjaviimistlemistning peetiulatuslikkearutelusidkohaldatava õiguse valiku üle.
B.3.Duringthecompetitivedialoguephase, thedraftcontract wasfurtherrefinedand expanded, and extensive discussions on the choice of applicablelaw were held.
A.9.Kõnealuseidküsimusikäsitletiettevõtja PricewaterhouseCoopers tehtud esialgses uurimuses,milletulemusednäitasid,et avalikujaerasektoripartnerlusevalimise korral oleks võimalik saada kulutustele vas-tavattulu.
A.9.Thesetopics were covered under the preliminary studies conducted by Pricewater-houseCoopers, andthe conclusion ofthose studies were supporting the value for money ofthe PPP option.
B.4.Hankeprotsessi kavandamine oli ambitsioo-nikasningühisettevõte Galileotegiselles muudatusi, võttes arvesse asjaolu, et läbirääkimised osutusid oodatust keerulisemaks.
B.4.Theplanning was ambitious, and the GJU amendedittotake account ofthefactthat negotiations were morecomplexthanini-tially expected.
B.5.Projektiteostatavustkontrollitikorrapära-selt ning selle kohta esitati märkusi, eelkõige komisjonijärjestikustesteatistes.
The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when compared withindustryteams.
Ühisettevõtte Galileo töötajatel olid erialased kogemused kosmosevaldkonna s ja kosmoseprojektide alal ning samuti avaliku sektoriinfrastruktuuriprojektidejuhtimise ja rahastamise alal.
B.5.The continued feasibility of the project was regularlyreviewedandcommentedupon, notably in successive communications from the Commission.
Võrreldes tööstussektori meeskondadegaolidühisettevõtte mees-konnaltipptasemelteadmised.
B.6.Seethereplyto A.6.
B.6.Vt vastusjaole A.6.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Programmikujundamiselkasutatikogenud nõuandjateabi(vteelkõigeprogrammi kujundamiseeeltehtuduurimus).Alates võistlevadialoogiaktiivseetapikäivitami-sest abistasid ühisettevõtet Galileo läbirääkimiste protsessis enne ja pärast kandidaatide ühinemistningühinemisekäiguskogenud nõustajad (PriceWaterhouseCoopers, Lovell’s jt) ja Euroopa Investeerimispanga juhtivadtöötajad.
It is only natural that for an innova-tiveandchallengingspaceproject,space industrytookaprominentroleinthecon-sortia. Operators were nevertheless present in all competing consortia.
On loomulik, et innovatiivse ja huvipakkuva kosmoseprojekti puhultäitiskosmosetööstuskonsortsiumi-desjuhtivatrolli.Kõikideskonkureerivates konsortsiumidesolidsiiskiesindatudka käitajad.
B.8.Seethereplyto A.2.
B.8.Vt vastusjaole A.2.
B.11.Privatesectorbidcosts werenotassessed as there was no intention to fund them from public money.
B.11.Erasektoripakkumustegaseotudkulusidei hinnatud,kunaneideiolnudkavasrahas-tada avalikusektori vahenditest.
B.12.Seethereplyto B.1.
B.12.Vt vastusjaole B.1.
B.13.Thecostsofexternaladvisorswerecon-stantly monitored.
B.13.Välisnõustajateteenustegaseotudkulusid jälgiti korrapäraselt.
C.1.Seethereplyto B.2.
C.1.Vt vastusjaole B.2.
C.2.Thebidswerethoroughlyassessedand compared.
C.2.Pakkumusihinnatijavõrreldiüksik asja-likult.
C.4.In spite ofthe merger,the GJU managedto drivethenegotiationprocessandachieve convergenceonmanytopics,whichwas reflected in the heads of terms signed at the end of 2006 withthe merged consortium.
C.4.Ühisettevõte Galileojuhtishoolimatakan-didaatide ühinemisest läbirääkimisprotsessi edasi ja saavutas paljudes küsimustes lähen-datudseisukohad, midakajastatakse2006. aastalõpusühinenudkonsortsiumigaalla-kirjutatud põhitingimustes.
Special Report No 7/2009The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Eriaruanne nr 7/2009Programmi Galileo arendus- ja valideerimisetapi juhtimine
THE GALILEO PROGRAMME WAS INITIATED IN THE MID1990s WITH THE
PROGRAMM GALILEO KÄIVITATI 1990NDATE KESKEL EESMÄRGIGA