natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They plan, and negotiate with programme authorities.
Tehakse plaane ja peetakse nõu programmi juhtidega.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
Kõike seda tutvustatakse parima tava näiteid käsitlevates väljaannetes ning ajakirja Leader+ Magazine 11 numbris, mis on Leader+ maapiirkondade vaatluskeskuse rahastamisperioodiga 2000–2006 seotud väljaanne.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Leader-programm on näidanud ka seda, et toimida võivad mitmesugused partnerlused.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Ikka ja jälle on meeldiv näha, kuidas head Leader-projektid toovad kohalike tegevusrühmadena ühe laua taha ühise eesmärgi nimel pingutama inimesi avalik-õiguslikust ja erasektorist.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Nüüd, pärast 2006. aastat, liigub Leader-programm edasi.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
See on lülitatud ELi maaelu arengu poliitika (2007–2013) põhivoolu, nii et kõikides riiklikes ja piirkondlikes maaelu arengukavades on pisut rohkem Leader-programmi maiku.
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Olen kindel, et nüüd, kui Euroopa Liit seisab silmitsi uute väljakutsetega, ootab programmi ees suur tulevik.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Samuti on Leader-programm tõestanud, et hindamatu väärtusega on vaatamine kaugemale piirkonna ja riigi piiridest.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
Kui Leader-programmi rühmad suhtlevad üksteisega neid piire ületades, ilmneb, et nende õnnestumised ja probleemid pole ainulaadsed.
They compare notes.
Võrreldakse tähelepanekuid.
They learn from each other.
Õpitakse üksteiselt.
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Elu muutub palju lihtsamaks, kui ei ole vaja uuesti ratast leiutada!
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Leader-programmis sisalduvaid võimalusi saab realiseerida aga üksnes siis, kui asjaosaliste hääl kostab selgesti.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Seetõttu on komisjonil hea meel toetada parimate tavade levitamist, et võtta Leaderlähenemise edu tulevikku kaasa.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Kõik see teeb Leader-programmist ühe Euroopa Liidu edukatest algatustest.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
See on loonud uusi töökohti ja teenuseid ning parandanud looduskeskkonda.
I wish you an enjoyable read!
Soovin teile head lugemist!
Why best practices?
Miks just parimad tavad?
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Käesolev väljaanne täiendab ajakirja Leader+ Magazine, tuues välja kõige edukamad Leader+ programmi vahendusel rahastatud kohaliku arengu strateegiad.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ programmi parimaid tavasid hinnatakse mõistagi nn Leaderlähenemise eduka rakendamise kaudu.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Leader+ on Euroopa Ühenduse algatus, mille eesmärk on abistada maakogukondi kohaliku piirkonna elukvaliteedi ja majandusliku järje parandamisel ning mida kaasfinantseerib Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi (EAGGF) arendusrahastu.
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Programmile Leader+ eelnesid Leader I ja II.
Seven criteria make up the Leader approach
Leader-lähenemist iseloomustavad järgmised seitse kriteeriumi:
Areabased approach
Piirkonnapõhine lähenemine
TheLeader+programmeranwithintheStructuralFundperiod from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out untiltheendof2008),anditsaimistoencourageandsupport rural actors to think about the longer term potential of their area.
Leader+ programm tegutses tõukefondi raames ajavahemikul 2000–2006 (projekte on aga võimalik ellu viia kuni 2008. aasta lõpuni) ning selle eesmärk on toetada maaettevõtjaid ja julgustada neid mõtlema oma piirkonna pikaajalisele potentsiaalile.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentationwith newways of:
Programmi eesmärk on soodustada selliste sidusate, kvaliteetsete ja originaalsete säästva arengu strateegiate elluviimist, mis soodustavad uute viiside leidmist, et:
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•edendada loodus- ja kultuuripärandit;•tugevdada ja mitmekesistada majanduskeskkonda eesmärgiga anda panus uute töökohtade loomisse;•tõsta kogukonna organiseerimisvõimet.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Enne 2004. aasta laienemist oli Euroopas 893 Leader+ programmi kohalikku tegevusrühma.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Mõnes 2004. aastal ELiga ühinenud liikmesriigis töötavad juba samuti Leader-prog-rammide kohalikud tegevusrühmad.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Piirkonnapõhine lähenemine tähendab arengupoliitika kindlaksmääramist piirkonna konkreetse olukorra ning selle tugevate ja nõrkade külgede põhjal.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
Leader määratleb piirkonda kui enam-vähem ühetaolist kohalikku maakoha üksust, mida iseloomustab sisemine sotsiaalne ühtekuuluvus, sarnane ajalugu ja traditsioonid, ühine identiteet jms.
Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Piirkonnapõhise lähenemise omaksvõtt on kasvanud sedamööda, kuidas kohalikud peamised liikumapanevad jõud on mõistnud, kui tähtis roll on säästva arengu juures sisemistel ressurssidel.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
Kohaliku tegevusrühma tasandil on piirkonnapõhine lähenemine aidanud paremini üles leida piirkonnas tegutsevaid maaettevõtjaid.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Leader+ programmil on neli peamist teemat:
Bottom-up approach
Alt-üles-lähenemine
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
•Loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine, sealhulgas Natura 2000 alade väärtustamine;•Elukvaliteedi parandamine maapiirkondades;•Kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine, eelkõige väikeste tootmisüksuste turulepääsu lihtsustamine ühistegevuste abil;•Uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamine maapiirkondade toodete ja teenuste konkurentsivõime suurendamiseks.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Püütakse soodustada kollegiaalset otsuste tegemist kohalikul tasandil kõigi arengupoliitika aspektide puhul.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Eesmärk on kaasata kõik kohalikud osapooled, sealhulgas kogukond tervikuna, majanduslikud ja sotsiaalsed sidusrühmad ning avalik-õiguslike ja eraettevõtete esindajad.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Alt-üles-lähenemine põhineb kahel peamisel tegevusel – hõlbustamine (tegevustele kaasaaitamine) ja kohalike kogukondade koolitamine –, mis tulevad mängu programmi eri etappidel.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
Projekti tasandil on tähtis, et selle algatajateks oleksid kohalikud ettevõtjad ning et tegevuses osaleva avalikkusega oleks nõu peetud.
Please see http://ec.europa.eu/leaderplus formore information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
Leader+ programmi õigusliku aluse ja eraldatud eelarvevahendite kohta vaata lähemalt aadressil http://ec.europa.eu/leaderplus.
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)
Partnerlusel põhinev lähenemine ja kohalik tegevusrühm
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Leader-võrgustiku eesmärk on vähendada kohalike tegevusrühmade isoleeritust ning luua teabeallikas ja võimalus tegevust analüüsida – selleks tuleb hõlbustada maaelu arengut puudutava teabe vahetamist ja levitamist ning heade tavade, uuenduslike strateegiate ja tegevuste kohta teabe edastamist.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Olemasolevate Euroopa ja riiklike võrgustike täiendamiseks on mõned kohalikud tegevusrühmad organiseerunud spontaanselt mitteametlikesse võrgustikesse.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
Kohalik tegevusrühm on avalik-õiguslike ja eraettevõtjate ühendus, mis põhineb partnerlusel ning juhindub Leader+ programmi piirkonna arendamisel ühisest strateegiast ja kohalikust arengukavast.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Kohalik tegevusrühm on Leaderlähenemise üks kõige originaalsemaid ja strateegilisemaid jooni.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
Praktikutest koosneva meeskonna, otsustuspädevuse ja suhteliselt suure eelarve tõttu esindab kohalik tegevusrühm uut tüüpi organisatsiooni, mis suudab oluliselt mõjutada asjaomase piirkonna institutsionaalset ja poliitilist tasakaalu.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Üks Leader-programmi oluline osa on koostöö maapiirkondade vahel.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
Koostöö võib olla riikidevaheline, kuid toimuda sama hästi ka liikmesriigi eri piirkondade vahel (territooriumidevaheline).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
Leader+ programmi raames on koostööprojektidele ette nähtud eraldi eelarve (2. meede).
Local financing and management
Kohalikul tasandil rahastamine ja juhtimine
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Leadermeetodi üks oluline element on rahastamist ja juhtimist käsitleva otsustuspädevuse suures mahus delegeerimine kohalikule tegevusrühmale.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Kohalike tegevusrühmade iseseisvuse aste varieerub siiski oluliselt, sõltudes liikmesriigi organisatsioonilisest ülesehitusest ja institutsionaalsest kontekstist.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
Seetõttu tuleb kõnealust kriteeriumi vaadelda iga juhtumi puhul eraldi, ehk erinevas halduskontekstis.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Lisaks Leaderi ideele ja selle rakendamisele valdkonnas, mis on iseenesest uuenduslik, peab olema uuenduslik ka tegevus.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Tegevus võib olla selline, mis edendab kohalikke ressursse uuel moel, on oluline kohaliku arengu seisukohalt, kuid mida ei hõlma muu arengupoliitika, pakub uusi lahendusi maapiirkonna nõrkade külgede ja probleemide kõrvaldamiseks või aitab luua uusi tooteid, uusi protsesse, uusi organisatsioonivorme või uusi turge.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Uuenduslikkus peitub ka programmi harivates ja võrgustumiskomponentides: teabe jagamine teistele osalusrühmadele, kes soovivad saada innustust mujal saavutatust või viies läbi ühisprojekte.
Integrated approach
Terviklik lähenemine
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Kohalikus tegevuskavas sisalduvad tegevused ja projektid on seotud ühtseks tervikuks ning neid koordineeritakse kui tervikut.
Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Tervikuks võib siduda tegevusi, mida viiakse ellu üheainsa sektori raames, samuti võib seondada kõiki programmi tegevusi või konkreetsete tegevuste rühmi või, mis kõige olulisem, luua sidemed piirkonna majandus-, sotsiaal-, kultuuri- ja keskkonnavaldkonnas tegutsevate ettevõtjate ja sektorite vahel.
Methodology of collection and selection of good and best practices
Heade ja parimate tavade kogumise ja valimise meetodid
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Igal aastal kogub Leader+ Contact Point riiklike koostöövõrgu üksuste ja ekspertide kaasabil ELi Leader-projektide hulgast kokku head tavad ning lisab mõned neist heade tavade andmebaasi Leader+ veebilehel: http://ec.europa.eu/leaderplus.
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
olid peamised tegevuspartnerid riiklikud koostöövõrguüksused.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Analüüsi tulemusel selgus, et hea tava leidmise kriteeriumid olid kõikjal tihedalt seotud Leader+ programmi seitsme kriteeriumiga.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Leader+ vaatluskeskus lisas veel kaks Euroopa kriteeriumi, mis rõhutavad Leader+ Euroopa aspekti: ülekantavus ja jätkusuutlikkus.
This is the fourth and final selection.
Seejärel hakkas Leader+ Contact Point koguma liikmesriikidest näiteid.
Everyone involved in the production of these four editions has done their best to contribute to awide variety of case studies.
Käesoleva 25 parima tava puhul, mis valiti välja 2008. aasta 111 hea tava hulgast, võeti samuti arvesse sisulist, temaatilist ja geograafilist tasakaalu.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Leader+ programmi raames tehtud töö paremaks ilmestamiseks otsustas Leader+ vaatluskeskus täiendada mainitud andmebaasis esitatud teavet ja koostada spetsiaalne väljaanne pealkirjaga „Valik Leader+ programmi parimaid tavasid”.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Käesolev väljaanne on parimate tavade neljas valim, mis põhineb 2008. aasta kohta tehtud valikul.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
Esimesed kolm valimit, millest ühes esitati 21 ja ülejäänutes 25 parimat tava, avaldati juba varem.
The method used was as follows. Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
Kasutatud meetod oli järgmine: esiteks korraldas Contact Point liikmesriikides häid tavasid käsitleva SWOT-analüüsi (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud). Liikmesriikides
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Käesolev valim on neljas ja viimane osa.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Kõik kõnealuse nelja valimi koostamises osalenud on andnud endast parima, et anda juhtumiuuringutest ulatuslik ülevaade.
GeoLine
Loodus – GeoLine
Project context
Projekti taust
Facts about the territory
Faktid territooriumi kohta
C Population: 18 054 inhabitants
●●Rahvaarv: 18 054 elanikku
C Population density: 19 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 19 elanikku km kohta
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
Gesäuse-Eisenwurzeni kohalik tegevusrühm asub paikkonnas, mille olukorda raskendab mitu struktuuriprobleemi, sealhulgas madal rahvastikutihedus ja kvalifitseeritud töökohtade puudus.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
Et see paik on jäänud naabruses asuva populaarse Dachstein-Tauerni piirkonna ja piirkonnakeskuse Liezeni varju, ei ole turism suutnud seal viimastel aastatel areneda.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
Hoolimata mägisest maastikust ja kaunist loodusest, mis hõlmab ka Sölktäleri looduskaitseala, on turismi infrastruktuuri täielik puudumine muutnud teiste piirkondadega võistlemise raskeks ning olukord tundub halvenevat.
C Number of municipalities: 17
●●Kohalike omavalitsuste arv: 17
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Kohaliku tegevusrühma strateegia on olnud parandada piirkonna tutvustamist ning üritada meelitada sinna potentsiaalseid külastajaid.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Üks põhiaspekt on ühendada kõik turistidele suunatud projektid ja tegevused, mis on kohaliku tegevusrühma territooriumil paiknevas 17 linnas ja külas olemas.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Selleks on kasutatud ühiseid teemasid ja ühist turundust ning piirkonna ümberkujundamist ühise kaubamärgi järgi.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Kultuurivaldkonnas on näiteks loodud kogukonnaüleseid üritustepakette ja suhtekorraldust.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Nende jõupingutustega samal ajal uuendatakse piirkonnas turismiinfrastruktuuri.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
Põllumajanduses on samuti üritatud luua sünergiat, nagu turismitalud ja õppetegevused.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Laia teemavalikuga kaasneb suur hulk väiksemaid projekte, mis tegelevad piirkonna majanduskasvu edendamisega, kasutades seejuures ära piirkonna väärtuslikke, kuid tundlikke loodus- ja inimressursse.
Why is this project good practice?
Mis teeb sellest projektist hea tava?
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
Projekt GeoLine näitab, kuidas territoriaalstrateegia võib ühel ja samal ajal keskenduda sisemistele tugevustele ning olla avatud välistele ideedele ja sihtrühmadele.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Esiteks on projektil eriline teema – geoloogia, esindades seega kindlalt piirkonnapõhist lähenemist, kuna kohaliku tegevusrühma territoorium ning eelkõige Eisenwurzeni looduspark Steiermargis on Austria geoloogiliselt mitmekesisemaid piirkondi.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Peale selle sisaldab projekt paljude turismiatraktsioonide ja kohalike organisatsioonide ühendamist, et pakkuda terviklikku turismielamust.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Muu hulgas on 12 kohalikku omavalitsust teinud tõhusat koostööd, et teha Gesäuse rahvuspargina tuntud geopargist strateegiline turismikaubamärk, mis on osutunud kogu projekti edu jaoks väga tähtsaks.
Main activities
Peamised tegevused
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Teiseks on projektiga suudetud õppida teistelt maailma geoparkidelt ning seda suuresti tänu kohaliku tegevusrühma tõhusale võrgustumistegevusele, kuuludes Euroopa geoparkide ja Unesco ülemaailmsesse geoparkide võrgustikku.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Selle raames osaleti Interreg IIIC projektis „Euroopa geopargid: turismi arendamise vahend Euroopas”.