natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission made pragmatic use of the ability to set up executive agencies, responding to problems as they arose. On the other hand,the Commission’s own guidancesuggestsa moresystem-atic approach to the creation of agencies; anditis suboptimal to considersetting upagencies only whenforcedto doso bystaff shortages or other external constraints.
Komisjon kasutas ära praktilist võimalust rakendusametite loomiseks, tegeledes probleemidegasiis,kui needtekkisid.Samas on komisjoni enda suunistes esitatud süstemaatilisem lähenemine ametite loomiseks, ning ei ole optimaalne kaaluda ametite loomist ainult siis, kui selleks sunnib personali vähesus või muud välised piirangud.
Thecost–benefit analyses accompanyingthe decisionstocreate the agenciesfocused on cost comparisons,tooklittle account of otherrelevant benefits, and were not backed up byreliable data on workload and productivity.In addition, some of the costs were incorrectlyestimated.
Ametiteloomise otsustega kaasnevates tasuvusanalüüsides keskenduti kulude võrdlusele, neis ei võetud arvesse muud asjakohast kasu ning puudusid toetavad andmed töökoormuseja produktiiv-susekohta.Lisaks oli osakulusidvalesti hinnatud.
The CBAs broughtlimitedaddedvalueto the decisionmaking process.
Tasuvusana-lüüsidelisaväärtus otsustamisprotsessis oli piiratud.
The Commission should reconsiderits proceduresforidentify-ingthe potential for externalisation and for considering the establishment orthe extension of agencies.
Komisjon peaks üle vaatama menetlused ülesannete delegeerimise võimaluse väljaselgitamiseks ning ametite asutamiseks võilaiendamiseks.
The Commissionshouldensurethatthe CBAsare more complete to allow them to contribute fully and effectively to the decisionmaking process.
Komisjon peaks tagama täielikumad tasuvusanalüüsid, et need toetaksid otsustamisprotsessi täielikult ja tõhusalt.
Financial savings clearly result from recruiting contract staff at lower grades compared to the Commission’s officials.
Rahaline sääst tuleneb selgelt sellest, et palgatakse komisjoni ametnikegavõrreldes madalama palgaastmega lepingulisi töötajaid.
However, the preciseamount ofthesavingscannot beaccurately quantified.
Säästu täpset suurust pole aga võimalik kindlaks teha.
Moreover, the adequacy of the plans concerning the posts needed bytheagenciesandthe poststo befreedatthe Commissionas aconsequence oftheexternalisationcannot beassessedinthe absence ofreliable data available onthe ex antesituation atthe Commission.
Ametite vajatavaidtöökohti ning komisjonis hajutamise tulemusel vabastatavaid töökohti puudutavate plaanide asjakohasust ei olevõimalik hinnata,kuna puuduvad usaldusväärsedandmed hajutamiseelse olukorra kohta komisjonis.
As a result of their specialisationin well-defined tasks, the executive agencies are delivering betterservicethantheir parent DGs did before.
Kuna rakendusametid spetsialiseeruvad täpselt määratletud ülesannetele, on nendeteenuste osutamisekvaliteet paremkuivas-tutavate peadirektoraatide oma.
They conclude contracts, make payments and approve technical and financial reports on the projects more rapidly.
Nad sõlmivadlepinguid,teevad makseid ning esitavad tehnilisijafinantsaruandeid kiiremini.
They havealsoimprovedthe processes and increased external communication and dissemination of results, thus contributing to enhance the visibility of the EU.
Samuti on nad parandanud protsesse ning suurendanud välissuhtlust ja tulemuste levitamist, aidates seeläbi kaasa ELi nähtavuse parandamisele.
On the other hand, the Court found that elements of rigidityin the recruitment of staff can hinder the attainment ofthe expected efficiency gains.
Teisest küljest leidis kontrollikoda siiski jäikust värbamisprotsessis, mis võibtakistada eeldatudtõhususe suurenemist.
In ordertofully evaluatethe benefits produced bythe execu-tiveagencies,the Commissionshould ensurethatit hasrele-vant,reliable workloadand productivity datarelatedtothe implementation ofthe delegatedtasks, both before and after externalisation.
Selleks, et täielikult hinnata rakendusametite toodud kasu, peaks komisjon endajaoks tagama asjakohasedja usaldusväär-sedandmed delegeeritud ülesannete täitmisega seotud töökoormuse ja produktiivsusekohta niiennekui pärast hajutamist.
Thisis also essential to ascertain the capacity ofthe existing agenciesto cope with additionaltasks.
See on oluline ka selleks, et teha kindlaks olemasolevate ametite suutlikkus lisaülesannetega toime tulla.
The Commissionis alsoinvitedtoidentifythesuccessfactors which haveled to better results at the executive agencies and toapplysimilarfactorsto programmes whichcontinueto be managedin-house.
Komisjonilsoovitatakseka määratleda edutegurid, mis onai-danud rakendusametitel paremaid tulemusi saavutada ning rakendada samutegureid ka komisjonisiseselt hallatavate programmide puhul.
The Commission shouldreflect upon measuresto simplifythe recruitment ofthe agencies’staff.
Komisjon peakskakaaluma, millised meetmedvõttaametite töötajate värbamiselihtsustamiseks.
The Commission’s supervision of the executive agencies’ activities is notfully effective.
Komisjonijärelevalve ametite töö üle ei ole täielikult mõjus.
Thetiming oftheannual work programmes does not enable the Commission to make use of them to define the agencies’ prioritiesand objectives. Theexecutiveagencies have generally been assigned tasks without results-oriented and targeted objectives.
Aasta tööplaanide ajakava ei võimalda komisjonil neid kasutada ametite prioriteetide ja eesmärkide määratlemiseks.Rakendusame-titele määratakse üldiselt ülesanded, millel puudubtulemustele suunatud kindel eesmärk.
Monitoring, whilst making use of alarge number of indicators,is restricted to the management activities and does not cover the key aspects of effectiveness and efficiency.
Järelevalves kasutatakse küll paljusid näitajaid,kuidsee piirdub haldustegevusega ningtähelepanu ei pöörata mõjususeja tõhususe peamistele aspektidele.
The reporting requirements do not extend beyondsimple budgetary data.
Aruandlus-nõudedsisaldavad vaidlihtsaid eelarvelisi andmeid.
Theagenciesshould besupervised morespecifically on a results basis.
Järelevalveametite üle peaks toimuma konkreetsemalt tulemuste alusel.
The timing for the adoption of the annual work programmes should be made more consistent.
Aasta tööplaanide vastuvõtmise ajakava peaks olemajärjepidevam.
The Commission should set SMART objectivesand monitortheirachievement by alimited number of key performanceindicators whichform the basisfor nextyears’ objectives.Thisisalsocrucialinthe longer termfor the Commission’s strategicfunctions(its‘core business’), which require knowledge of projectimplementation onthe ground and evidence-basedresults.
Komisjon peaks seadma SMART eesmärgid ningjälgima nendesaavutamist piiratudarvu peamistetule-musnäitajateabil, millealusel pannakse paikajärgmiseaasta eesmärgid.
Forthe Court of Auditors
Kontrollikoda võttis käesoleva eriaruande vastu 15. ja 16. juuli 2009. aastaistungil Luxembourgis.
DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIES
ÜKSIKASJALIK ÜLEVAADE RAKENDUSAMETITE HALLATAVATEST PROJEKTIDESTJA EELARVETEST
Amount managed by the EA in the MFF 2007–13 (million euro)
Konkurentsivõime ja innovatsiooni raamprogramm (ettevõtluse ja uuendustegevuse programm)
Executive Agency Competitiveness and Innovation (EACI, previously IEEA)
Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitevasutus (EACI, eelnevalt IEEA)
Total 2007–13
Kokku 2007–2013
Lifelong learning Youth in action Culture Europe for citizens Media 2007Erasmus Mundus 2004–08Erasmus Mundus 2009–13 (Actions 1 and 3)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus — IPA windows 2009–13
Erasmus Mundus 2009–2013 (tegevus 2)Erasmus Mundus – ühinemiseelne rahastamisvahend windows 2009–2013
Erasmus Mundus external cooperation window Asia–Latin America DCI 2008
Erasmus Mundus programmi väliskoostöö Aasia ja Ladina-Ameerikaga, arengukoostöö rahastamisvahend 2008
Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA)
Audiovisuaalvaldkonna DG AIDCOja Kultuuri Täitevasutus
Cooperation in Central Asia and Middle Eastern countries DCI 2007–08
Koostöö Kesk-Aasia ja Kesk-Ida riikides, arengukoostöö rahastamisvahend 2007–2008
European neighbourhood and partnership financial cooperation with Mediterranean and eastern European countries
Euroopa naabrus- ja partnerluspoliitikaga seotud nantskoostöö Vahemere maade ja Ida-Euroopa riikidega
USA–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
USA ja ELi vaheline kõrg- ja kutseharidusalane koostöö 2006–2013Kanada ja ELi vaheline kõrg- ja kutseharidusalane koostöö 2006–2013Kahepoolsed haridusprojektid (ICI)
Canada–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
Erasmus Mundus, koostöö Balkani riikidega, ühinemiseelse abi rahastamisvahend 2007
ICI bilateral educational projects Erasmus Mundus Balkan window IPA 2007Erasmus Mundus external cooperation window IPA 2008Tempus IV action Tempus IV action
Erasmus Mundus, väliskoostöö, ühinemiseelse abi rahastamisvahend 2008Tempus IV tegevus Tempus IV tegevus
Executive Agency for Health and Consumers (EAHC, previously PHEA)
Rakendusametis mitmeaastase finantsraamistiku 2007–2013 all hallatud summa (miljonites eurodes)
Public health programme 2008–13Consumer policy programme 2007–13Better training for safer food initiative
Rahvatervise programm 2008–2013Tarbijapoliitika programm 2007–2013
Trans-European networks — transport
Üleeuroopaline transpordivõrk
People programme (including Marie Curie fellowships) and parts of the Capacities programme (research for the benet of SMEs) under FP7
Programm „Inimesed” (sh Marie Curie stipendiumid) ja osaliselt programm „Suutlikkus”(VKEde huvides läbiviidavad teadusuuringud) seitsmenda raamprogrammi raames
Cooperation programme, themes ‘Space’ and ‘Security’ (multi-partner projects) under FP7
Programm„Koostöö”, teemad „Kosmos” ja „Julgeolek” (mitme partneriga projektid) seitsmenda raamprogrammi raames
FP7 support services for the four research DGs (RTD, ENTR, INFSO, TREN): proposal submission and evaluation, payment of experts, validation of legal and financial documentation submitted by applicants, helpdesk for enquiries about FP7
Seitsmendat raamprogrammi toetavad teenused neljale teadusuuringute peadirektoraadile (RTD, ENTR, INFSO,TREN): taotluste esitamine ja hindamine, ekspertidele maksmine, taotlejate esitatud juriidilise ja finantsdokumentatsiooni kinnitamine, kasutajatoe teenused päringuteks seitsmenda raamprogrammi kohta
Total amount of programmes managed by EAs under the MFF 2007–13
Rakendusametite poolt 2007–2013 mitmeaastase finantsraamistiku all hallatud programmide koguarv
DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIES
RAKENDUSAMETITEJA REGULEERIVATE AMETITE ERINEVUSED
Regulatory agencies
Reguleerivad ametid
Created by the Council or by the Council and the Parliament
Asutatakse nõukogu või nõukogu ja parlamendi poolt
Created by the Commission under the regulatory procedure
Asutatakse komisjoni poolt regulatiivkomitee menetluse alusel
Regulation of the Council or regulation of the Parliament and the Council
Nõukogu määrus või parlamendi ja nõukogu määrus
Basic act of the programme Commission decision under Council Regulation (EC) No 58/2003
Programmi põhiõigusakt Komisjoni otsus nõukogu määruse (EÜ) nr 58/2003 alusel
Control
Järelevalve
Under the control of the Commission
Järelevalvet teostab komisjon
Under the control of a board, consisting of representatives of the Member States, the Commission and sometimes other interested parties
Järelevalvet teostab liikmesriikide, komisjoni ja vahel ka muude huvirühmade esindajatest koosnev nõukogu
Seat decided by the Council
Brüssel/Luxembourg (komisjoni peamaja lähedal)
Brussels/Luxembourg (close to Commission headquarters)
Asukoha otsustab nõukogu
Executive and operational tasks related to a specic spending programme
Konkreetse kuluprogrammiga seotud täitmis- ja haldusülesanded
Assistance to Member States and the Commission in various forms (e.g. adoption of common binding rules, issuing of technical/scientic opinions, establishment of inspection reports, networking and exchange of information) and help in implementing Community regulation
Mitmesugune abi liikmesriikidele ja komisjonile (näiteks ühtsete siduvate eeskirjade vastuvõtmine, tehniliste/teaduslike arvamuste esitamine, ülevaatusaruannete koostamine, võrkude loomine ja teabevahetus) ja abi ühenduse õigusaktide rakendamisel
Budget
Eluaeg Eelarve
Combination of EC subsidies and self-nancing
Üldiselt piiramatu, kuid sõltub õiguslikust alusest Kombinatsioon EÜ toetustest ja omanantseeringust
Fully subsidised as a part of the programme financial envelope
Piiratud Eelarve kuulub tervikuna programmi rahastamispaketti
Subject to individual discharge for their own budget (administrative and operational expenditure)
Oma eelarvele on vajalik eraldi heakskiidu andmine (haldus- ja tegevuskulud)
Subject to individual discharge for their administrative budget while the operational expenditure is part of the general discharge given to the Commission
Halduseelarvele on vajalik eraldi heakskiidu andmine, tegevuskulud kuuluvad komisjonile antava üldise heakskiidu alla
MEASURES TAKENIN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
LIHTSUSTAMISE, TEABEEDASTUSE, NÄHTAVUSEJA TULEMUSTE LEVITAMISEGA SEOSES VÕETUD MEETMED
Simplication of procedures
Menetluste lihtsustamine
Simplication measures were taken on the internal side:• Centralised organisational structure based on the Commission standard Financial circuit model 4 (Full centralisation of financial transactions) • More streamlined and coordinated selection procedure bringing in more quality• Creation of specic databases for experts, projects, and applicants • Detailed handbooks with clear rules and well explained criteria
Lihtsustamismeetmeid võeti ametisiseselt:• Tsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur, mis vastab komisjoni standardsele raharingluse mudelile 4 (nantstehingute täielik tsentraliseerimine) • Sujuvam ja koordineeritum valikumenetlus, mis tagab parema kvaliteedi• Eriandmebaaside loomine ekspertidele, projektidele ja taotlejatele • Üksikasjalikud käsiraamatud selgete reeglite ja hästi selgitatud kriteeriumidega
Simplication measures were mainly aimed at the final beneciaries:• Reduction of bank guarantees required• Extension of reporting period for technical reports• Revision of threshold for audit certicates for non-public bodies• Electronic submission of proposals• Simplication of forms, guidelines and selection criteria• Second pre-nancing instead of interim payment based on veried incurred costs• Use of at rates• Creation of specic databases for experts and projects
Lihtsustamismeetmed olid peamiselt suunatud lõplikele abisaajatele: • Nõutavate pangagarantiide vähendamine• Tehniliste aruannete aruandlusperioodi pikendamine• Kontrollitõendite/audititõendite läve korrigeerimine eraõiguslikele asutustele• Taotluste elektrooniline esitamine• Taotluste, suuniste ja valikukriteeriumide lihtsustamine• Teine eelrahastamine tõendatud kantud kuludel põhineva vahemakse asemel • Kindlaksmääratud summade kasutamine• Ekspertide ja projektide eriandmebaaside loomine
Simplication measures were taken at various phases of the project cycle, such as: • Simplication of forms, guidelines and selection criteria• Reduction in the number of application forms and of requested documents• Use of declarations on honour instead of extensive financial documentation• Use of standard grant calculation forms in Excel• Introduction of multiannual calls and permanent programme guides (Youth, Citizenship, Culture)• Extended use of decisions rather than bilateral grants agreements• Gradual shift toward online applications and submission (already in use for Citizenship); target: extension to LLP in 2008 and to all EACEA programmes by 2009–10• Simplication of the final reports and of the beneciaries' obligations in the reporting phase• Extended use of flat-rate financing and lump sums, mainly in Citizenship and Youth areas of activity
Lihtsustamismeetmeid võeti projektitsükli mitmetes etappides, näiteks: • Vormide, suuniste ja valikukriteeriumide lihtsustamine• Taotlusvormide arvu ja vajaminevate dokumentide arvu vähendamine• Vandega kinnitatud avalduste kasutamine põhjalike finantsdokumentide asemel• Standardsete abi arvutamise vormide kasutamine Excelis• Mitmeaastaste pakkumiskutsete ja permanentsete programmijuhiste (noored, kodakondsus, kultuur) kasutuselevõtt • Laiendatud otsuste kasutamine kahepoolsete toetuslepingute asemel •Astmeline üleminek elektroonilistele taotluste esitamisele (kodakondsuse alal juba kasutuses); eesmärk: laiendada elukestva õppe programmile aastal 2008 ja kõikidele EACEA programmidele 2009.−2010. aastaks• Lõpparuannete ja abisaajate aruandlusetapi kohustuste lihtsustamine• Kindlasummaliste ja ühekordsete maksete laiendatud kasutamine, peamiselt kodakondsuse ja noorte tegevusaladel
• Dedicated helpdesk to provide guidance to potential applicants (250 e-mails and 80 phone calls in 2008)• Cooperation with the national focal points to provide information on the programmes
• Toimivad postkastid päringutele vastamiseks• Telefoninumbrite avaldamine veebilehel ja pakkumiskutsetes, et saada tagasisidet ja suuniseid • Koostöö riikide teabekeskustega teabe edastamiseks programmide kohta
• Functional mailboxes to reply to queries• Publications on the website and in the calls for proposals of phone numbers to receive feedback and guidance • Cooperation with national contact
• Toimivad postkastid päringutele vastamiseks• Teavitamiskavas määratletakse aasta jooksul iga programmi ja võrgustiku jaoks kavandatud tegevused • Iga programmi jaoks kavandatud veebileht, logo, plakatid, infovoldikud ja uudisteated
• Functional mailboxes to reply to queries• Communication plan dening the activities planned during the year for each programme and for the network • Website, logo, poster leaets and news alerts designed for each programme points to provide information on the • Dedicated website to inform on the programmescalls for proposals and forms to use• Production of info-packages, CDs and posters
• Asjakohane kasutajatugi, mis juhendab võimalikke taotlejaid (250 e-maili ja 80 telefonikõnet 2008. aastal)• Koostöö riikide teabekeskustega teabe jagamisel programmide kohta• Asjakohane veebileht, millel teavitatakse pakkumiskutsetest ja vajalikest taotlusvormidest• Infopakettide, CD-de ja plakatite koostamine
Visibility of the Community as promoter of the Community programmes
Ühenduse nähtavus ühenduse programmide edendajana
• More than 30 Infodays/year• Dedicated website with about 200 000 hits on the call for proposal section• Organisation of national Infodays in addition to European Infodays in Brussels
• Üle 30 infopäeva aastas• Teemakohane veebileht, millel ligikaudu 200 000 külastust pakkumiskutsete jaotises• Riiklike infopäevade korraldamine lisaks Euroopa infopäevadele Brüsselis
• 16 Infodays all over Europe in 2008 with 2 400 participants• Dedicated website with an ever increasing number of hits• 23 technical meetings with expert groups organised in 2007 (1 600 persons invited)• Creation of a dedicated network (national focal points) to exchange information on the programmes
• 16 infopäeva üle terve Euroopa (2 400 osalejat)• Teemakohane veebileht, mille külastuste arv aina suureneb• 2007. aastal korraldati 23 tehnilist koosolekut ekspertide rühmadega (kutsuti 1 600 inimest)•Teemakohase võrgustiku loomine (riiklikud teabekeskused) teabevahetuseks programmide kohta
• Several Infodays/information sessions/workshops organised (eg. Infodays for LLP, culture; media festivals; kick-off meetings with LLP project promoters, annual meetings of Erasmus Mundus consortia)• Support to events organised by national contact points• Dedicated website with more than 300 000 hits in 2008
• Korraldati mitmeid infopäevi/teabeüritusi/seminare (näiteks elukestva õppe programmi ja kultuuri infopäevad, meediafestivalid, avakoosolekud eluaegse õppe projekti elluviijatega, aastakoosolekud Erasmus Munduse konsorsiumidega)• Riiklike teabekeskuste korraldatud ürituste toetamine• Teemakohane veebileht, mida külastati 2008. aastal enam kui 300 000 korda
Dissemination of results
Projekti tulemuste levitamine
• Publication of projects’fact sheets on the website• Publication of project brochures and video reports on selected subjects
• Oluliselt paranenud edukatele ja mitteedukatele taotlejatele saadetud tagasiside• Suunised taotlejatele • Suunised abisaajatele, kuidas lõppmakse ette valmistada
• Substantial improvement of feedback sent to successful and unsuccessful applicants • Guidelines for applicants • Guidelines for beneciaries on how to prepare a final payment
• Projektide faktilehtede avaldamine veebilehel• Projektiteemaliste brošüüride avaldamine ja videoreportaažid valitud teemadel • Projektide näidiste esitlemine infopäevadel
• Presentation of examples of projects • Individual information on the during the Infodaysreasons for non-selection• Publication on the website of best practices and compendia • Information collected from project reporting used for dissemination to a wider public• Involvement of the agency in the development of dissemination tools (EVE project)
• Valikutulemuste avaldamine veebilehel kohe pärast valikuotsuse tegemist, millele järgneb individuaalne tulemustest teavitamine • Individuaalne teavitamine valituks mitteosutumise põhjustest• Parimate tavade ja kogumike avaldamine veebilehel • Projektide aruandlusest kogutud teabe levitamine avalikkusele• Ameti osalemine tulemuste levitamise vahendite väljatöötamisel (EVE-projekt)
The Commission welcomesthereport of the Court of Auditors.
Komisjontervitab kontrollikoja aruannet.
Externalisation was part of a global response to face the challenges whichap-peared in the 1990s with the multiplication of the Community programmes.
Hajutamine moodustas osa üldisest reakt-sioonistväljakutsetele, miskerkisid esile 1990ndatelseoses ühenduse programmide arvu mitmekordistumisega.
Externalisation intended to reach the concentration ofthe Commissionservices ontheir coretasks;theimprovement ofthe management ofthe Community programmes ofteninvolvingrecurrentadministrative tasksrelatedtothe management of mul-tipleandrelativelysmall grants,andthe specificities ofthe organisation;andthe developmentofsynergiesbetweenthe various programmesandrationalisation oftheir management.
Hajutamise eesmärgiks oli saavutada olukord, kus komisjoni talitused saaksid keskenduda oma põhiülesannetele; paraneks selliste ühenduse programmide haldamine, mis hõlma-vadtihtipealekorduvaid ülesandeid, mis on seotud arvukateja suhteliselt väikeste toetuste haldamisega ning asutuste eripäradega; ning erinevate programmide vaheltekikssünergiaja nende haldamist saaks optimeerida.
Theneedtocreateanexecutiveagency was clearin the areas where Technical Assistance Offices had to be dismantled and no new resources were made available by the Budgetary Authorityfor theinternali-sation oftherelevanttaskssee point 21.
Rakendusametiteasutamisevajadusoli selgevaldkondades, millestehniliseabi bürood tuli sulgeda ja vastavate ülesannete ülevõtmiseks ei näinud eelarvepädev institutsioon ette uusivahendeid (vt punkt 21).
(i) Executive agencies arethe outcome of an externalisation policy ofthe Commission that wastriggered mainly bytwofactors: the end of the collaboration with so-called Technical Assistance Offices(TAOs) which assistedthe Commissioninthe management of some Community programmes; and the need for the Commission to refocus on its institutional tasks such as policymaking andstrategic management.
i) Rakendusametid kujutavad endast komisjoni hajutamispoliitikatulemust. Hajutamispoliitika kasutuselevõtujuures on olulised kaksfaktorit: niinimetatud tehnilise abibüroodega(misabistasidkomisjoni mõneühenduseprogrammihaldamisel) tehtudkoostöölõppemine ningkomisjo-ni vajadustaas keskenduda omainstitut-sioonilistele ülesannetele, milleks on näiteks poliitikakujundamineja strateegiline juhtimine.