natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Country Strategy Paper 2007–13, derivedin partfrom the ENP action plan, gives a good overview ofthe country’ssitu-ation but does not help muchto narrow down priorities. The consequent nationalindicative programme 2007–10, covering a shorter, four-year period, reduces the number of main priorities butintroduces new sub-priorities.
Riiklikstrateegiadokument 2007–2013, mis põhineb osaliselt ENP tegevuskaval, annab hea ülevaate riigi olukorrast, kuid ei pakuerilistabi prioriteetidekitsamaks piiritlemiseks.Sellel põhinevariikliku näidisprogrammiga 2007–2010, mis hõlmab lühemat 4-aastast perioodi, vähendatakse peamiste prioriteetide arvu, kuid võetakse kasutusele uued alaprioriteedid.
Thus, a widerange of subjectsremains eligibleforfinancial assistance(see Box 2). Thiscontrasts withthepracticeinotherareasofexternal assistance15, where usually onlytwofocalsectorsareidenti-fied.
Seepärast on paljud erinevad valdkonnad abi saamiseksjätkuvalt abikõlblikud(vt 2.selgitus).See onvastuolusvälisabiteiste valdkondade15 praktikaga, mille puhul määratletakse tavaliselt ainult kakssihtvaldkonda.
WIDE PRIORITY SETTINGIN ENP ACTION PLAN: EXAMPLE ARMENIA
ENP TEGEVUSKAVA PRIORITEETIDE LIIGA LAI MÄÄRATLUS: ARMEENIA NÄIDE
The ENP action plan for Armenia determines eight priority areas for cooperation including 54 specific actions.
ENP Armeenia tegevuskavas määratletakse kaheksa prioriteetset koostöövaldkonda, sh 54 erimeedet.
These priority areas are complemented by afurther 248 actionslisted under seven ‘General Objectives’, subdivided into 20 sub-objectives, subdivided into 62 sub-sub-objectives.
Prioriteetsetele valdkondadele lisanduvad veel seitsme „Üldeesmärgi” all loetletud 248 meedet, mis on jagatud 20 alleesmärgiks, mis omakorda jagunevad 62 väiksemaks alleesmärgiks.
WIDE RANGE OF SUBJECTS FOR POSSIBLE FINANCIAL ASSISTANCE IN NATIONALINDICATIVE PROGRAMME: EXAMPLE AZERBAIJAN
LAI VALIK RIIKLIKU NÄIDISPROGRAMMI RAAMES VÕIMALDATAVA FINANTSABI VALDKONDI: ASERBAIDŽAANI NÄIDE
16See 2007–10 national indicative programme for
16Vt perioodi 2007–2010 Armeenia riiklikku näidisprogrammi.
The nationalindicative programme addslittletothe Country Strategy Paper, apart from giving the indicative budgetfor the priorities selectedfor years 2007–10.It does not propose atimescaleforimplementing priorities.
Peale perioodiks 2007–2010 valitud prioriteetide soovitusliku eelarve eilisa riiklik näidisprogramm riiklikule strateegiadokumendile midagi olulist. Riiklikus näidisprogrammis ei esitata prioriteetide rakendamise ajakava.
Moreover,long-term impact, specific objectives, expected results andindicators of achievement are only describedin a rather general and broad way.
Lisaks on pikaajalist mõju, erieesmärke, eeldatavaid tulemusi ja tulemusnäitajaid kirjeldatud üsnalaialivalguvaltja üldsõnaliselt.
Noris there specific guidance on sectors suitablefor the Twinninginstrument orforsector budgetsupport.
Mestimisvahendi või valdkondlikueelarvetoetusejaokssobilikevaldkondadeeri-suuniseid ei ole samuti koostatud.
Thelatter isencouragedandrecommended onlyvery generally ‘asthe first choice … wherever necessary conditions are met’16.
Valdkondlikku eelarvetoetust soodustatakseja soovitatakse vaid väga üldiselt „esimese valikuna …juhtudel, kui vajalikud tingimused on täidetud”16.
LEARLY ENOUGH
PIISAVALT
The Country Strategy Paper and national indicative programme provided allthe areas wherethe assistance could be givenin the next seven year period(2007–13),includingindicative al-locationsforthe nextfouryear period(2007–10).
Riiklik strateegiadokument ja riiklik näidisprogramm sisaldasid kõikivaldkondi,kusolivõimalikabiandajärgmiseseitsme aastajooksul(2007–2013), hõlmateskasoovituslikkeeraldi-sijärgmiseks neljaksaastaks(2007–2010).
Withinthe Commission, responsibilityfor determining where tofocusin year one(2007)fellto EuropeAid (see paragraph 12).
Komisjonisiseselt määrati esimese aasta(2007) abisuunamise eest vastutavaks EuropeAid (vt punkt 12).
In deciding where to focus, EuropeAid wasstronglyguided byits commitment to channel atleast 50 % of the Community aidvia nationalsystems(see paragraph 58).Inthis way,the suitabilityofanareaforsectorbudgetsupportbecamean important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes.
Abi suunamise üle otsustadeslähtus EuropeAid peamiselt oma kohustusestandavähemalt 50% ühenduseabistriiklikesüs-teemidekaudu(vt punkt58).Selviisil muutusvaldkondliku eelarvetoetusevaldkonnasobivusüheksoluliseksteguriks 2007.²aastategevusprogrammideraames abi andmise üle otsustamisel.
For example,in Armenia VET was selected as the main area to becoveredinthefirstannualactionprogramme.
Näiteks valiti Armeenias kutseharidusja -koolitus esimese aas-tategevusprogrammi põhivaldkonnaks.
However, none of the strategic documents highlight VET;itis concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-prioritiesin the 2007–10 nationalindicative programme(see Diagram III).
Mitte üheski strateegiadokumendis ei tõsteta aga kutseharidustja -koolitust esile; see on vaid üks perioodi 2007–2010riikliku näidisprogrammi seitsme alaprioriteedi 25 erieesmärgist (vt IIIjoonis).
In Georgia, Public Finance Management,the mainfocusof theannualaction programme had only marginalimportance withinboththe Country Strategy Paper priorities (where it isthelastindent withinthefifth priority)andthenational indicative programme, whereitis mentioned within the third sub-priority ofthefirst priority area.
Gruusias oli aasta tegevusprogrammi põhisuunal – riigi rahandusejuh-timisel –vaidvähenetähtsus niiriiklikustrateegiadokumen-di prioriteetide(seda mainitakse viienda prioriteedi viimases lõigus)kuikariikliku näidisprogrammi prioriteetide hulgas (seda mainitakseesimeseprioriteetsevaldkonnakolmanda alaprioriteedi all).
VE io nal op e op le tion , e g R ts (including o o per c ed uc a eo pl et P t ac on c h ities ) t
2007.AASTA TEGEVUSPROGRAMMIJA STRATEEGIADOKUMENTIDE PRIORITEETIDE SEADMISE VAHELISED SEOSEDARMEENIA NÄITEL
N ag or tion e sp or an rT or t of on m envi re n ed uc
I nime st ta k tid (sh h ar k on u ts eh ar k a, ee di l e) it e v ah um eel ne ab ah hi a ar ior ge et ik ea i-K
(5 million eu r
(5 miljonit eu r ee di l e) it ior õigusaktid m , enda mine a ja n dus alase d M or
- pr m i co no cE is la le g y building
ED PRIORITEEDID TEEGIADOKUMENDI PE A MIS A lii ma t ur ur
THE 2007 - 20 13 C cl im a a in ing ( e gu la R ic do cu m en get a e st m envI n
ENP ef i dus ja -koolitus ä he n damine
THE 2007 AN N U tion al tr m , or ef
, id a e suse v ior n damine ä he v av a ja n dus lik ar M
A IN PRIORITIES IN M tion al and ed uc a n ance r v ior- pr ed uc y rt er v oc a V po on . de v cE ee sub
PERIOODI 2007–2013 RIIKLIKUST R a lit se mis ta tide l põhinev E ot kolmele al a pr
A IN PRIORITIES IN M
PERIOODI 2007–2010 RIIKLIKU NÄI DIS PR hea v
, ts on ic C i gh set t le m en tic struc a or s an a ly ud it ee do m fr
K on ik tide um en lahendamine em ok D ab a dus v
E t ur of la and r e : c em oc r D ol it ical dialogue P struc o ur S
: Komisjoni st ra s struktuur oli it i line dialoog P õigus n or em ok D
17According to the ENPI Regulation, strategy papers shall be reviewed at midterm or whenever necessary and may be revised.
17ENPI määruse kohaselt kontrollitakse strateegiadokumente perioodi keskel või vastavalt vajadusele ning neid võidakse muuta.
When usingsector budgetsupportasthe principaltool,the EU will only beabletoaddress meaningfullyaround half of the sub-priorities defined bythe 2007–10 nationalindicative programmes, since sector budget supportinvolves a relatively highshareoftheavailableannualfunding.Forinstance,in Azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only coverfour out of 10sub-priorities.
Kuivaldkondlikkueelarvetoetustkasutatakse põhivahendina, on ELilvõimalik põhjalikultkäsitledaligikaudu poolt pe-rioodi2007–2010riiklikes näidisprogrammides määratletud alaprioriteetidest,kunavaldkondlikueelarvetoetusepuhul kasutataksesuhteliseltsuurt osa olemasolevast aastasestra-hastamismahust. Näiteks Aserbaidžaanis hõlmavad valdkondliku eelarvetoetuse programmid neljaaastajooksulkümnest alaprioriteedist vaid nelja.
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
2007.²aastategevusprogrammkoostati pärast ülekaheaasta kestnud programmitöö-(välissuhete peadirektoraat)ja kavandamisprotsessi (EuropeAid). Näiteks Gruusias tehti 2007.²aasta tegevusprogrammi raames esimesed maksed veebruaris 2008, kuigi esimene riikliku strateegiadokumendiga seotud strateegiliste vajaduste hindamine toimus novembris 2005 (vttabel).
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission.
Riikliku strateegiadokumendi, riikliku näidisprogrammija aasta programmi puhul korraldati mitmeid kvaliteedikontrolli-ja konsultatsioonimenetlusi enne, kui komisjon neile oma heakskiidu andis.
The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Nimetatud protsesssisaldas peamiselt komisjoni kvaliteeditagamiserühmadetehtud hindamisi, komisjoni talitustevahelist konsulteerimismenetlust, liikmesriikide ENPI korralduskomitee tehtavat kontrolli ja Euroopa Parlamendi tehtavat kontrolli.
Whileeach programmingstephaditsownjustification,to-gethertheycontributedtoalengthy planningschedule.
Kuigiigal programmitöö etapil oli oma põhjendus, kulus planeerimisele kokkuvõttes palju aega.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme.
ENPI käivitamisetapi viibimise peamiseks põhjuseks oli asjaolu, et kvaliteedikontrolli ja heakskiitmise menetluskorraldatikahesjärjestikuses etapis: esiteks seoses 2007–2013 riikliku strateegiadokumendija 2007–2010 riikliku näidisprogrammiga välissuhete peadirekto-raadijuhtimisel ning seejärel seoses 2007.²aasta tegevusprogrammiga EuropeAidi juhtimisel.
However, these successive proceduresin DG RELEX and EuropeAid take place only whenthe Country Strategy Paper orthe nationalindica-tive programme areintroduced orrevised17.
Välissuhete peadirektoraadis ja EuropeAidis rakendatakse neidjärjestikuseid menetlusi aga alles siis, kui riiklik strateegiadokument või riiklik näidisprogramm on kasutusele võetud või muudetud17.
ENPI PROGRAMMING STEPS AND DESIGN PROCESS FOR 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMEEXAMPLE GEORGIA
2007.AASTA TEGEVUSPROGRAMMI ENPI PROGRAMMITÖÖ ETAPIDJA KAVANDAMISPROTSESSGRUUSIA NÄITEL
Key processing steps
Peamised käsitlusetapid
Main responsible DG
Peamine vastutav peadirektoraat
First concept paper and mission toTbilisi by DG RELEX
Välissuhete peadirektoraadi esimene kontseptsioonidokument ja missioonTbilisisse Tbilisisse
Programming mission to T b i l is i Georgia CountryTeam meeting
Programmitöö lähetus T b i li sisse Gruusiaga tegeleva tiimi koosolek
Assessment by interservice Quality Support Group
Riikliku strateegiadokumendi projekti / riikliku näidisprogrammi esitlemine Gruusia ametiasutustele
Submission of comments by Georgian authorities
Talitustevahelise kvaliteedi tagamise rühma hinnang
Country Strategy Paper 2007–13+national indicative programme 2007–10
Riiklik strateegiadokument 2007–2013+Riiklik näidisprogramm 2007–2010
Quality control+redrafting+democratic scrutiny
Kvaliteedikontroll+muudatused+demokraatlik kontroll
Feb. 2007
Veebr. 2007
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Gruusiapoolne heakskiit riikliku näidisprogrammi eelarvele ja prioriteetidele
Formal approval
Ametlik heakskiit
Approval by Commission
Komisjonipoolne heakskiit
End 2006/start 2007
2006. a. lõpp / 2007. a. algus
Feb.
Veebr.
2007April 2007
2007 Aprill 2007
Assessment by operationalquality support group (in two consecutive steps) of (1) identication ches(2) action fiches
Kvaliteedi tagamise tegevrühma hinnang (kahes järjestikuses etapis) järgnevale: 1) projektikirjeldused2) teabelehed
National programme 2007+nancing agreements
Riiklik programm 2007+Rahastamisleping
May 2007July 2007Sept. 2007Oct. 2007
Mai 2007Juuli 2007Sept. 2007Okt. 2007
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
Talitustevaheline konsulteerimine ENPI korralduskomitee kohtumine Euroopa Parlamendiga konsulteerimine Komisjonipoolne heakskiit
2007/Jan. 2008
2007 /Jaan. 2008
Signature of financing agreements with Georgia
Rahastamislepingute allkirjastamine Gruusiaga
First payments
Esimesed maksed
Feb. 2008
Veebr. 2008
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
18Pärast 2008.²aasta veebruaris toimunud vaidlustatud presidendivalimisi oli riik 2008.²aasta esimesel poolel poliitilisest kriisist halvatud.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
197. mail 2009.²aastal Prahas toimunud idapartnerluse tippkohtumise ühisavaldus.
20The change took place in February 2008.
20 Muutus toimus veebruaris 2008.
Arisk ofsuchalongscheduleistheloss ofrelevance ofthe assistance.
Nii pikk ajakava ohustab abi andmise asjakohasust.
A furtherissueis whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspec-tives.Inthefast changing and conflict-affected environment ofthe Southern Caucasus countries,losses ofrelevance arise inevitablyfor such along-term strategy, callingfor midterm revisions.
Lisakste-kitab probleemeküsimus,kasstrateegiavõikskattalühemat perioodikuifinantsperspektiivideseitsetaastat.Lõuna-Kau-kaasiariikidekiiresti muutuvasjakonfliktidest mõjutatud keskkonnas ei olevõimalikvältidaabiandmiseasjakohasuse vähenemistsellisepikaajalisestrateegiapuhulningsellest tulenevatvajaduststrateegiavahepealseks ülevaatamiseks.
The August2008 war between Georgiaand Russia createdsignificant new needs(see Annex V).In Armenia,the major political crisis during the first half of 200818led to needs notcovered bythestrategy, with the result that EU advisory groups were establishedto give directadvicetothe govern-ment(seeparagraph65).
2008. ² aasta augustis Gruusia ja Venemaa vahel toimunud sõjatulemuseltekkisidoluliseduuedvajadused(vt Vlisa). 2008.²aasta esimesel poolel Armeenias asetleidnud ulatuslik poliitiline kriis18 põhjustas vajadusi, mis ei olnud strateegiaga hõlmatud ning milletulemuselloodi ELi nõuanderühmad valitsuse otseseks nõustamiseks(vt punkt 65).
Anotherexampleofanewdevel-opmentistheincreased political will to launch the Eastern Partnership19.
Veel üheks uueks arenguks onsuurenenudsoovidapartnerlusesõlmimiseks19.
Generally, the countries’ situation changed considerably because ofthe worldwidefinancialandeconomic crisis.
Üldiselt muutus nende riikide olukord ülemaailmsefinants-ja majanduskriisitõttu märkimisväärselt.
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
ABI ANDMISE PROGRAMMITÖÖJA KAVANDAMISE SUUNAMISEKS EI KASUTATA PIISAVALT ABISAAJARIIKIDEGA PEETAVAT STRUKTUREERITUD DIALOOGI
The partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries areincluded to the greatest possible ex-tentin the programming and design of all operations.
Partnerluse põhimõte näebette,etliikmesriikidevastavaid ametiasutusi kaasatakse võimalikult palju kogu tegevuse prog-rammitöösseja kavandamisse.
For the Southern Caucasus countries several factors made a systematic and balanced dialogue difficult:
Lõuna-Kaukaasiariikide puhul raskendasid mitmed tegurid süstemaatiliseja tasakaalustatud dialoogi pidamist: a) komisjon oli Armeeniasja Aserbaidžaanis kohapeal ebapiisavalt esindatud.
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
(Armeenia)ei olnudveeltäieõiguslik delegatsioon20; delegatsioon Bakuus(Aserbaidžaan)loodiveebruaris 2008, kuid alustastäies mahustöötamist 2009.²aastal; b) komisjoni keskendumine programmitöö (välissuhete peadi-rektoraat)ja kavandamisprotsessi (EuropeAid) sisemenetlustele piirasvõimalusiabisaajariikidega peetavaks dialoogiks: kuigi komisjon on oma sisedialoogiks kehtestanud mitmeidreegleidjasuuniseid, ei olnudabisaajariikidega peetavaks dialoogiks erisuuniseid kehtestatud; c) abisaajariikide riiklikud koordineerimisüksused ei suutnud erinevaidriiklikke positsiooneja huvisidkokkusobitada ning ei olnud seega võimelised komisjonija valitsuste vahel mõjusa vahendajanatoimima.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Selle tulemusel olid riikliku strateegiadokumendi, riikliku näi-disprogrammijaaastategevusprogrammigaseosesriiklike ametiasutuste, teiste rahastajate ja kodanikuühiskonna organisatsioonidega peetud arutelud piiratud.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions.
Dialoogi eestvedajaks oli põhiliselt komisjoni peakorter(välissuhete peadirektoraat ja EuropeAid), mistõttu vahetud arutelud toimusid üksnes riigi paaripäevaste külastuste käigus.
From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
Nimetatud külastustejärgselt koostatud komisjoni aruannetest arutelude sisu alati ei selgunud.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
Dialoogis esinenud puuduste tõttu said riigid mõnikord valesti aruerinevate planeerimisdokumentideerinevast otstarbest ning uuteabiandmisevahenditeiseloomust.
Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
Riigid ei olnud ka alatiteadlikud sellest, millal nende poolt prioriteetide või programmidekohtaesitatudkommentaaridvõivadveel mõjutada komisjonitehtavat otsust.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
KAS ESIMESTE AASTA TEGEVUSPROGRAMMIDE ELLUVIIMISEL SAADUD TULEMUSED OLID ÕIGEAEGSEDJA EDUKAD?
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Kolmaastat pärast ENPI käivitamist 2007. ² aastal uuriskont-rollikoda, kas ELi tehtudfinantsabi andmise otsuste alusel oli võetud kohapealseid meetmeid ning mil määral olid meetmed kaasaaidanud programmideeeldatavatetulemustesaavuta-misele.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
teha kättesaadavaks programmi rakendamisega seotud dokumendid.
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMEENIA: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „KUTSEHARIDUSJA KOOLITUS” PUHUL TUGEVDATI REFORMIPROTSESSI, KUID ARENG ON ENDISELT VÄGA EBAKINDEL
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy.
Esimene ENPI raames rahastatava kutsehariduse ja -koolitu- se valdkondliku eelarvetoetuse programmkäivitatijaanuaris 2008(vt punkti 15 alapunkt a), üldise eesmärgiga toetada va-litsusevaesusevähendamisestrateegiat.
The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
Eesmärgiks olisuu-rendada kutsehariduseja -koolituse valdkonna kvaliteeti ning viia kutsehariduseja -koolituse süsteemi struktuurja kontekst kooskõlla tööturu nõuetega, edendades seeläbi tööealise ela-nikkonnatööhõivetja konkurentsivõimet.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Valdkondliku eelarvetoetuse maksminesõltuskutsehariduse ja -koolitusega seotud üldtingimuste21ja eritingimuste täitmi- sest.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions.
Eritingimusteks oli ka piirkondlike kutsehariduseja -koo-lituse keskuste valimineja kaasajastamine ning kutsehariduse ja-koolituse riiklikeinstitutsioonideloomine.
The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Eelarvetoetuse maksmine toimus kolmes osas(iga osamakse suurus oli 5 miljonit eurot), millest esimene osakindlasummaline ningteise ja kolmanda osasuurussõltustingimustetäitmise määrast.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008.
Teise osamaksesuuruse määramiseks palkas komisjon 2008.²aastalõpus reformide edenemise hindamiseks väliseks-perdid.Ekspertide hinnangulei olnud mõõdukastedenemi-sest hoolimata kõiki tingimusi täidetud.
To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Selle hinnangu põhjal maksiskomisjon2009.²aastajaanuaris5 miljonieurosuuru-sest maksimumsummastvälja3,25 miljonit eurot (vt II lisa).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Näiteksantiseadmeid piirkondlikelekutseharidus-ja-kooli-tuskeskustele ningeraldatitäiendavat personali haridusja teadusministeeriumi kutsehariduseja-koolituse osakonnale.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia. However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Üldiselt järeldas kontrollikoda, et esimene ENPI raames rahastatav valdkondlik eelarvetoetuse programm mõjutas posi-tiivseltkutsehariduseja-koolitusereformimise protsessi Ar-meeniasja tugevdas seda.
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
Areng oli aga väga ebakindel, kuna toetuskavaga ei käsitletudteatavaidstruktuurilisitakistusi: a) valdkondlik programmei olnudveel piisavaltkäsitlenud kutsehariduseja-koolituse nõudlusegaseotudkülge, nt kuidas hinnatatööandjatejatöötute vajadusi;
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
RAHASTAMISE PUUDUMINE PIIRKONDLIKES KUTSEHARIDUSE JA KOOLITUSÕPPE KESKUSTES
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Idževanikolledžiuuendustööderaamesehitatiuuskatus,paigaldatigaasikeskkütening asendatisissekäiguja peatrepijuures olevadaknad uutega.