natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Whilethe Commission has madesignificant efforts todeveloptrainingcoursesforitsstaffonnewaid mecha-nisms,thesecourses are only of ashort duration.In practice they mainlyservetoraisetheawareness ofstaff onkeytop-ics but do not givethemthein-depthexpertiserequiredto bring a significant value added.
Kuigi komisjon on teinud olulisijõupingutusi selleks, et välja töötada oma personali koolituskursused uute abimehhanismidekohta,onneedkursusedsiiskivägalühi-ajalised. Tegelikkusestõstavad needkursusedküll personali teadlikkust peamistestteemadest,kuideianna oluliselisa-väärtusena nõutavaid sügavaid ekspertteadmisi.
Recent performance audits by the Court on healthand education havealso pointedtolim-ited expertisein these more traditional aid areas despite their centralitytothe millennium development goalsand poverty reduction.
Kontrollikoda on ka oma hiljutistestervishoiuja haridusetulemusauditites osutanud piiratudekspertteadmistele neistavapärasemates abivaldkondades,hoolimatanendekesksestrollistaasta-tuhande arengueesmärkidesja vaesuse vähendamisel.
While EuropeAid has undertaken various quite detailed workload analyses, these have largely been used to assess individual requests of heads of delegation for additional staff and have not concluded on the overall adequacy of staffinglevels between delegations.
Kuigi koostöötalitus EuropeAid on teinud mituüsnaüksik-asjalikku töökoormuse analüüsi, on neid kasutatud peamiselt selleks,ethinnatadelegatsioonidejuhtideindividuaalseid nõudmisitäiendava personalijäreleja neiseitehtajäreldu-si personali üldise piisavusekohta erinevates delegatsioonides.
There hasalso been noassessment,in the build-uptothe establishment of the EEAS, to determine the optimal balance between political/tradestaff postsand aid management postsin delegations.
Ka seoses Euroopa välisteenistuseloomisega ei ole antud hinnangutsellekohta,kuidas määrata optimaalset tasakaalu poliitika ja kaubandusega seotud ametikohtade ning abi korraldamisega seotud ametikohtade vahel delegatsioonides.
Similarlythe Commission hasalso not mappedtheavailableexistingexpertisein delegationsin order to make sure that staff with specific training and experience are assigned to the delegations where they can be putto best use.
Samuti ei ole komisjon uurinud olemasolevaid ekspertteadmisi delegatsioonidesselleks,et ollakindel,eterikoolituseja kogemustega personal on määratud tööle delegatsioonidesse, kus neist on kõigerohkem kasu.
The Commission’s approach ofrequiringthefundingfromits country strategy papers (CSPs) to be concentrated on no more thantwo ‘focal’ sectorsin ordertoachieve greaterimpactin principle has also the benefit of reducing the need for diverse expertiseinthe delegations.
Komisjoni riigistrateegia dokumentide alusel rahastatavalähe-nemisviisi kohaselt tuleb suurema mõju saavutamiseks keskenduda mitte rohkem kui kahele sihtvaldkonnale. Põhimõtteliselt on nimetatudlähenemisviisist kasu, kuna delegatsioonide vajadus erinevate ekspertteadmiste järele väheneb.
Onthe other hand,inaddition tothesetwofocal sectors, delegationstypically also manage aidinterventionsin a number of additional areas which place asignificant additional workload onthem(see Figure 6).
Teiselt poolt, lisaks neile kahele sihtvaldkonnalejuhivad delegatsioonid ta-valiseltkasekkumisi mitmes muusvaldkonnas, mistõttuon nendetöökoormus oluliseltsuurem(vtjoonis 6): a) Aafrika, Kariibija Vaikse ookeani piirkonna riikides asuvatel delegatsioonideltulebjuhtida ka üldeelarvetoetuse programme, kui vastavadriigid onselleks abikõlblikud;
(c)Delegationsarefrequentlyinvolvedinthesupervision of regional projects.
27 b) riigistrateegia dokumendid hõlmavadlisaks kahele peamisele sihtsektorile tavaliselt ka teiste sektorite väiksemate sekkumisterahastamist; c) delegatsioonid onsagelikaasatudkajärelevalvesse piirkondlike projektide üle; d) delegatsioonid peavadrakendama ka mitu väiksemat projekti, mida rahastatakse horisontaalsete temaatiliste prog-
(d)Delegationsalsohavetoimplementaseriesofsmaller projects funded from the horizontal thematic programmes16.
16Need on arengu ja koostöö rahastamisvahendi viis temaatilist programmi: valitsusvälised osalejad ja kohalikud omavalitsused, investeerimine inimestesse, toiduainetega kindlustamine, keskkond ja säästev loodusressursside haldamine ning sisseränne ja varjupaik.
(e)Delegations are often alsoinvolvedinthe management of otherinterventionsfundedfrom otherspecificaidinstru- ments(see Figure 6).
; e) delegatsioonid onsagelikaasatudteistesekkumistekor-raldamisse, midarahastatakse muudest abivahenditest(vt joonis 6).
AREAS OF AIDINTERVENTION OF A TYPICAL DELEGATION
TÜÜPILISE DELEGATSIOONI SEKKUMISVALDKONNAD
Projects funded from thematic programmes
Temaatiliste programmide raames rahastatavad projektid
- Non-state actors and local authorities
- Valitsusvälised osalejad ja kohalikud ametiasutused
Focal sector³1 ( e.g. health)
Sihtvaldkond 1 (näiteks tervishoid)
- European instrument for democracy and human rights
- Demokraatia ja inimõiguste Euroopa rahastamisvahend
- Investing in people- Food security
- Investeerimine inimestesse
- Instrument for stability
- Stabiliseerimisva-hend
General budget support programme (eligible ACP states)
Üldise eelarvetoetuse programm (abikõlblikud Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna riigid)
- Environment and sustainable management of natural resources
- Keskkonna ja loodusressursside säästev haldamine
- Restructuring of sugar production
- ELi toiduainete rahastamisvahend
- Migration and asylum
- Sisseränne ja varjupaik
- EU food facility- FLEX instrument
- Euroopa Arengufondi toetus eksporditulu kõikumise korral
Focal sector 2 (e.g. education)
Sihtvaldkond 2 (näiteks haridus)
Thiscalls on EU donorstolimittheiractiveinvolve-mentin a partner country to a maximum of three sectors18 and
Selle dokumendi kohaselt saavad ELi rahastajad olla partnerrii-
Conclusions of the Council and Representatives of the Governments of the Member States 9558/07, Brussels, 15.5.2007.
Nõukogu ja liikmesriikide valitsuste esindajate järeldused 9558/07, Brüssel, 15.5.2007.
18The three sectors do not include general budget support programmes.
18Kolme valdkonda ei ole üldeelarve toetusprogrammidega hõlmatud.
19Communication from the Commission to the Council to redeploy their other activities, possibly through delegated cooperation/partnershiparrangements with other donors.It alsoprovidesaframeworkfordrawingontheexpertiseof designated ‘lead donors’ forindividualsectors.
19Komisjoni teatis nõukogule ja Euroopa Parlamendile gis kaasatud maksimaalselt kolme valdkonda18ja peavad oma teisedtegevused ümberkorraldama, ntteisterahastajatega tehtavadelegeeritudkoostöö/partnerluseraames.Samuti antaksesellesdokumendisraamistik,kuidaskonkreetsetes valdkondades „juhtivaterahastajate” ekspertteadmisteletoe-tuda.
The Commission drew upthe policy document19 whichformedthe basis forthe Code of Conduct and has been seekingto promoteits implementation.
Komisjon koostas poliitilise dokumendi19, mis on aluseks eespool nimetatud käitumisjuhendile, ja püüab edendada selle rakendamist.Kuidsellessuhtesonvajatehaveelpalju,sh rohkem ühise programmitöö kaudu.
Nevertheless, considerable progress remains to be madein this respectincluding through greaterjoint pro-gramming.Itis clear that reducing the number of sectors the Commissionis activelyinvolvedin andfurther strengthening coordination with other donors,in particular other EU Member States, can help make the best use of existing staff resources.
On selge, et sektorite arvu vähendamine, kus komisjon on aktiivselt kaasatud,ja edasine koostöö tugevdamine teiste rahastajatega, eelkõige teiste ELi liikmesriikidega, aitab olemasolevaidinimressursse ära kasutada kõige paremal viisil.
and European Parliament:‘EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy’, COM(2007) 72 ²nal, Brussels, 28.2.2007.
„Arengupoliitika täiendavust ja tööjaotust käsitlev ELi tegevusjuhend”, KOM (2007) 72 (lõplik), Brüssel, 28.2.2007.
Giventhechallengesfaced by delegationsin meetingtheir currentlevels ofresponsibilitiesandtheincreasedvolumes ofaid being managed,thereappearslittlescopeforfurther devolutionofresponsibilities,evenifthe Commissionisin principlefavourabletowardsthisonthebasisofthe Accra Agendafor Action.
Pidadessilmasneidülesandeid, misdelegatsioonideltuleb lahendada praeguste kohustusteraamesja abi mahtudesuu-renemisel, on kohustuste edasiseks üleandmiseks vähe võima-lusi,isegi kui komisjon on põhimõtteliselt selle poolt vastavalt Accrategevuskavale.
THE COMMISSION’S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
VAATAMATA KOOSTÖÖTALITUSE EUROPEAID MÄRKIMISVÄÄRSETELEJÕUPINGUTUSTELE ON KOMISJONI PEAKORTERIL AINULT PIIRATUD VÕIMALUSED, ET TOETADA DELEGATSIOONE KVALITEEDI PARANDAMISEL
A centralfeature ofthe devolved management systemisthat EuropeAid should provide the expertise to enable the delega-tionstocarry outtheirresponsibilities.
Üleantudkorraldussüsteemiiseloomustab peamiseltsee,et koostöötalitus EuropeAid peaks delegatsioone nende ülesannete täitmisel toetama ekspertteadmistega.
EuropeAid hastaken important measures to fulfil this role. Theseinclude establishing a directorate specificallyfor ‘Quality of Operations’ while its geographical directorates also provide support.
Koostöötalitus EuropeAid on selle rolli täitmiseks võtnud olulisi samme sh direktoraadi loomine eelkõige põhitegevuse kvaliteedi tagamiseks, samal ajal pakuvad tuge ka koostöötalituse piirkondlikud direktoraadid.
The quality support group mechanism whichscreens proposedinterven-tions at the end of theidentification and formulation stagesis chaired by each geographical directorandincludes boththe geographicalservices andthe Quality of Operations Directorate.
Kvaliteeditugirühm sõelub esitatud sekkumisi nendevaliku-jaformuleerimisetapilõpus.Selletugirühma eesistujaks oniga piirkonna direktorjasee hõlmab piirkond-likketalitusi ning ka põhitegevuse kvaliteedi direktoraati.
20In some geographical directorates the proportion is as high as 50 %, in the Quality of Operations Directorate the level is 35 %.
20 Mõnes piirkondlikus direktoraadis on lepingulisi töötajaid rohkem kui 50% ja põhitegevuse kvaliteedi direktoraadis 35%.
This compares with an average of 15 % across the Commission as a whole.
Võrdlusena on see määr komisjonis tervikuna keskmiselt 15%.
all of whom have a maximumthree-year non-renewablecon-tractasrequired by the Staff Regulations.Infact manystaff leave before the three years have expired because of the need to find new employment.
Sedaselgitabasjaolu, etli-gikaudu 40% personalist onlepingulisedtöötajad20, kellel on maksimaalseltkolmeaastanetööleping, misvastavalt personalieeskirjadele ei ole pikendatav.
The high turnover rate does not provide a soundfoundationfor a strong central supportfunction and weakens bothinstitutional memory andthe efficiency of operations.
Tööjõu suur voolavus ei ole tugevale tugifunktsioonile usaldusväärseks aluseksja nõrgendabinstitutsionaalset mälu ning ka põhitegevusetõhusust.
EUROPEAID QUALITY OF OPERATIONS DIRECTORATE THEMATIC SUPPORT UNITS
KOOSTÖÖTALITUSE EUROPEAID PÕHITEGEVUSE KVALITEEDI DIREKTORAADI TEMAATILISED TUGIÜKSUSED
Infra- structures
Makromajanduslik toetus
Business, trade and regional integration
Ühiskonna ja inimese areng
Governance, security, human rights and gender
Ettevõtlus, kaubandus ja piirkondlik integratsioon
Natural resources, rural development, food security, environment
Loodusressursid, maaelu areng, toiduainetega kindlustatus
Social and human development and migration
Valitsemine, julgeolek, inimõigused ja soolised küsimused
• Health and population
• Erasektori arendamine
• Macro- economic advice
• Tervishoid ja elanikkond
• Private sector development
• Põllumajandu-se ja maaelu areng
• Water and sanitation
• Makromajanduslik nõustamine
• Education
• Vesi ja sanitaaria
• Rule of law, human rights and democratisation
• Õigusriik, inimõigused ja demokratiseerimine
• Energy and ICT
• Eelarvetoetus
• Budget support
• Toiduainetega kindlustatus
• Civil society
• Kodanikuühis-kond
• Food security• Environment
• Riigi rahanduse juhtimine
• Urban development
• Haridus, tööhõive, sotsiaalne kaasatus ja kaitse
• Employment, social inclusion and protection
• Kaubandusega seotud abi / Kaubandusabi
• Climate change
• Energeetika ning info- ja sidetehnoloogia
• Trade- related assistance/ aid for trade
• Keskkond• Kliimamuutus
• Public financial management
• Majanduse juhtimine
• Culture• Migration
• Linnade areng
• Economic governance
• Piirkondlik integratsioon
• Regional integration
• Kultuur• Sisseränne
• Public administration reform, decentralisation and fight against corruption
• Avaliku halduse reform, detsentraliseerimine ja võitlus korruptsiooni vastu
• Gender equality
• Meeste ja naiste võrdõiguslikkus
• Peace and security, including conflict prevention and security sector reform
• Rahu ja julgeolek, sh konfliktide ärahoidmine ja julgeoleku- sektori reform
Total support staff: 24
Tugitöötajad kokku: 24
Total support staff: 16
Tugitöötajad kokku: 16
Total support staff: 19
Tugitöötajad kokku: 19
Total support staff: 15
Tugitöötajad kokku: 15
Total support staff: 9
Tugitöötajad kokku: 9
21See Court’s Special Report No 13/2010: ’Is the new European
21Vt kontrollikoja eriaruanne nr 13/2010: „Kas Euroopa uue naabrus- ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt Lõuna-Kaukaasias (Armeenia, Aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?”.
The Quality of Operations Directorateincludessixthematic units which betweenthemcover morethan 20 differentsec-tors (see Figure 7).
Põhitegevuse kvaliteedi direktoraat koosneb kuuesttemaati-lisest üksusest, kes omavahel katavadrohkem kui 20 erinevat valdkonda(vtjoonis7).
The wide range of sectors covered does not reflect the European Consensus on Development that the Commission shouldfocus onfewer sectors based on an analysis of itscomparativeadvantage.
Hõlmatudvaldkondadesuurarvei peegelda Euroopakonsensustarenguküsimuses, millekoha-selt peaks komisjon keskenduma vähemal arvul valdkondadele, tuginedes omasuhteliste eeliste analüüsile.
Thereare only normally between two and six staff working on each sector to provide support to the 111 EU delegations worldwide.
Tavaliselt oniga valdkonna peale kaks kuni kuus töötajat, kes peavad pakkuma tuge 111 ELi delegatsioonile üle kogu maailma.
This means that the directorate has onlylimitedcapacity bothfor participatinginthe formal qualitysupportreview mechanismandforadditional ad-hoc support to delegations at thelatter’s specific requests.
See tähendab, et direktoraadisuutlikkus osaledaformaalseskvaliteeditoe-tamise kontrollimehhanismisja delegatsioonide erinõudmisel nende ad hoc toetamises on piiratud.
Thelow budget availablefor travelling to delegations to provide support represents a further constraint on the directorate infulfillingitsrole.
Lisaks piirab direktoraadi toetavarollitäitmistselle väikelähetuste eelarve.
EuropeAid has madesignificanteffortstodeveloparange of useful guidelines, manuals and other materials as another waytosupport delegations. The main area which has notre-ceivedsufficientattention was guidance on policy dialogue.
Koostöötalitus EuropeAid on teinud märkimisväärseidjõupin-gutusiselleks,et delegatsioonidetoetamiseksväljatöötada suurel hulgalvajalikkesuuniseid,käsiraamatuidja muid materjale.
Thisisdespitethefactthatpolicydialogueisakey means toimprove aidresults andthat a major advantage of devolu-tionistheincreased possibilitiesit givesthe Commissionfor policy dialogue. This was especially the casein relation to the Commission’s guidelines on general budgetsupport despite the particular opportunities presented by budget supportfor policy dialogue.
Poliitilise dialoogi suunised on peamiseks valdkonnaks, milleleei ole pööratud piisavattähelepanu.Seda hoolimata asjaolust, et poliitiline dialoog on abi tulemuste parandamise peamine vahendja üleandmise peamine eelis on, et see annab komisjonile poliitilise dialoogi pidamisekssuuremadvõima-lused.Eritivõisseda märkidakomisjonipoolse üldiseeelar-vetoetusesuuniste puhul, hoolimataerilistestvõimalustest, mida eelarvetoetus poliitiliseks dialoogiks pakub.
The Commission’s project cycle management guidelines, which date back to 2004, scarcely address the role which policy dialogue can also playinthecontext of project interventions.
2004.±aastal avaldatudkomisjoni projektitsüklijuhtimisesuunistes eikä-sitleta peaaegu üldse rolli, mida poliitiline dialoog võib etendada projektipõhisel sekkumisel.
The Court’s audit onthe new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) also pointed out thelack of specific guidancefor structured dialogue with the partner country21.
Ka kontrollikoja uue Euroopa naabrusja partnerlusinstrumendi kohta tehtud auditisjuhiti tähelepanu sellele, et puuduvad konkreetsedjuhtnöörid part-nerriigigastruktuurse dialoogi pidamiseks21.
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
ABI KVALITEEDIJA FINANTSJUHTIMISE SUHTES EI OLE JÄRELEVALVET, ARUANDLUSTJA HINDAMIST VEEL PIISAVALT VÄLJA ARENDATUD
Devolutionled to delegations being made responsiblefor the technical andfinancial monitoring ofindividual programmes and projects.
Pärast üleandmist vastutavad delegatsioonid programmideja projektidetehnilisejafinantsjärelvalve eest.
As already observed(see paragraph 29), having operationalandfinancialsectionsincountryhasgiventhe Commission considerablyincreased opportunities for monitoring, particularlyfor on-the-spot project visits, with a viewto improvingthe quality andfinancial management ofitsinter-ventions.
Nagujuba mär-gitud(vtpunkt29),onpõhitegevus-jafinantsosakondade asumineriigissuurendanudoluliseltkomisjonijärelevalve, eelkõige projektidekohapealsetekontrollkäikudevõimalusi eesmärgiga parandadasekkumistekvaliteetijafinantsjuhti-mist.
As the Commission headquarters remain responsible forthe overall monitoring ofaid delivery,itis essentialthat an effectivereportingsystemfrom delegationsto EuropeAid isin operation.
Kuna komisjoni peakorter vastutab endiselt abi andmise üle tehtava üldisejärelevalve eest, siis on oluline, et delegatsioonide aruandlus koostöötalitusele EuropeAid toimib mõjusalt.
Evaluations undertaken after aidinterventions have beencompletedalso haveanimportantroleto playin generatinginformation for both headquarters and delegations onthe quality of aidinterventions.
Pärastabisekkumistelõpetamisttehtud hindamistel on tähtis osa peakorterile ning delegatsioonidele abi sekkumiste kvaliteedi alaseteabe edastamisel.
In practice, delegations have nottakenfull advantage ofthe greater opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoring ofthetechnicalandfinancialimplementation of projectsand programmes.
Tegelikult ei ole delegatsioonid veeltäielikult ärakasutanud suuremaid võimalusi, mida üleandmine pakubseoses projek-tideja programmide tehnilisejafinantsrakenduse kohapealse järelevalvega.
The Court’sauditvisitsto delega-tionsindicatedthat monitoringvisitsare notsystematic but tendto be more onanad-hoc basis, depending onthetime and budget available.
Kontrollikoja delegatsioonidesse tehtud auditikäigud näitasid, et kohapealsed kontrollkäigud ei toimu süstemaatiliselt, vaid rohkem ad hoc põhimõttel sõltuvalt ajalistest ja eelarvelistest võimalustest.
Frequently the processing of documen-tationrelatingtocontractsand paymentstakes priorityfor both operationalandfinancialstaffandfieldvisitsarethus neglected.
Põhitegevuseja finantsasjadega tegelev personal peabsageli esmatähtsakslepinguteja maksete dokumentatsioonigategelemist ningseetõttu ei pööra-tatähelepanu kohapealsetele kontrollkäikudele.
Thistendencyis exacerbated bythefactthat del-egationshavenotdevelopedstrategic monitoringplansto ensurethat projects are visitedregularly.
Sedasüven-dabasjaolu, et delegatsioonid ei oleregulaarsete projektide kontrollkäikudetagamiseksveelväljatöötanudstrateegilist järelevalvekava.
As far as on-the-spot monitoring of the quality of aidin terms of results is concerned, the ROM system is the main means used by the Commission.
Kohapealsetekontrollkäikudegaabiandmisekvaliteeditule-muste mõõtmiselkasutabkomisjon peamisevahendinatule-muspõhistjärelevalvesüsteemi.
22See Special Report No 18/2009 on the e°ectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2.
„Piirkondlikule majandusintegratsioonile suunatud EAFi toetuse mõjusus Ida- ja Lääne-Aafrikas”, eelkõige 2. selgitus.
Asfaras on-the-spot monitoring offinancial managementis concerned,the Court’s Annual Reportsregularly pointtothe financial management weaknesses ofimplementing organisations and the resultant legality and regularity errors they make.
Seosesfinantsjuhtimisalastekontrollkäikudegapööratakse kontrollikoja aastaaruannetes pidevalt tähelepanu rakendusorganisatsioonide finantsjuhtimise puudustele ning nende seaduslikkuseja korrektsusega seonduvatele vigadele. Samuti viidataksearuannetes puudustele, mis on seotud infrastruktuuriprojektide kontrollimisega tööde järelevalvajate poolt.
Thereportsalsoreferto weaknessesinthecontrol of infrastructureprojectsby workssupervisors.Inbothcases thelimited on-the-spot monitoring visits by delegation staff, particularly financial staff, mean that financial managementis not sufficiently monitored andtheremedial action necessary to address weaknesses or errorsis delayed or not taken at all.
Mõlemaljuhul tähendavad delegatsioonide personali, eelkõi-gefinantsasjadegategeleva personali piiratudkohapealsed kontrollkäigudseda, etfinantsjuhtimist eijälgita piisavaltja parandusmeetmed puudustekäsitlemiseksjäävad hiljaksvõi neid ei võetagi.
Thisauditandtherecent Courtaudit of EDF regional cooperation haveidentified particular weaknessesinthetechni-calandfinancialon-the-spot monitoringbydelegationsof thematic projects(see paragraph 46) andregional projects22.
Käesoleva auditi ja kontrollikoja hiljutise Euroopa Arengufondi piirkondlikukoostööauditigaontuvastatuderilisi puudusi delegatsioonideteostatudtemaatiliste piirkondlike projek-tidetehnilistejafinantsasjade kohapealsel kontrollimisel(vt punkt±46)22.See näitab,et personali nappusetõttu on dele-gatsioonidelraske kõigi prioriteetsetetöövaldkondadegate-geleda.
The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External Assistance Monitoring Report(EAMR) which delegations arerequiredto prepare everysix months.
Komisjon kasutab delegatsioonideja koostöötalituse vahelise aruandluse aluseks peamiselt välisabi korraldamise aruannet, milleesitamist nõutakse delegatsioonideltigakuuekuuta-gant.
The drawing up ofthesereportsrequires a considerable timeinput from the delegations.
Nimetatudaruannetekoostaminenõuab delegatsioonidelt märkimisväärset ajakulu.
They providelittleindication onthe actualresults ofthe aid, eitherinterms ofassessments made bythe delegationitself or byreporting ontheresults ofevaluations madeafteraid interventions haveclosed.
Abi tegelikke tulemusi kajastatakse aruannetes vähe, olgu see siisläbi delegatsioonide enda hinnangute või pärastabisekkumistelõpetamisttehtud hindamiste tulemuste esitamise kaudu.
Atthesametimethey do notad-equatelyaddressfinancial managementissuesfor whichthe head of delegation assubdelegated authorising officerisre-sponsible.
Samal ajal ei käsitleta aruannetes piisavaltfinantsjuhtimiseküsimusi, milleeest delegatsiooni juht eelarvevahendite käsutajana vastutab.
Theevaluationscarriedout bythe Commission’s headquarters’ aidevaluation unit(see paragraph27)areavailableto delegations through EuropeAid’s public website.
Komisjoni peakorteri abihindamisüksuse(vt punkt 27) hindamistega saavad delegatsioonid tutvuda koostöötalituse Euro-peAid veebilehel.
However, thefindings of the evaluations contracted by delegations are notsystematically made use of by Commission headquarters because thereis no central database for holding and analysing such evaluations.
Komisjoni peakontor ei kasuta delegatsioonide lepinguliste konsultantide tehtud hindamiste leidusid siiskisüstemaatiliselt,kunaselliste hindamistesäilitamiseks ja analüüsimiseks puudub keskne andmebaas.