natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It therefore requires the managing directors and all employees to demonstrate a positive approach to health and safety issues.’
Seega peavad tegevjuhid ja kõik töötajad suhtuma töötervishoidu ja tööohutusse positiivselt.”
Chief Executive, Uniq plc (food sector) n n n n
(Uniq plc peadirektor (toiduainetööstus)) n n n
Corporate social responsibility (CSR) considers how business can take account of its economic, social and environmental impacts in the way it operates.
Ettevõtte sotsiaalne vastutus tähendab seda, kuidas ettevõte arvestab oma tegevuses majandusliku, sotsiaalse ja keskkonnamõjuga.
OSH can play a major role in how these principles are put into effect.
Tööohutus ja töötervishoid mängivad olulist rolli selles, kuidas neid põhimõtteid ellu viiakse.
Of particular relevance is: n helps demonstrate that a business is socially responsible, protects and enhances brand image and brand value, helps maximise the productivity of workers, enhances employees’ commitment to the business, builds a more competent, healthier workforce, reduces business costs and disruption, enables enterprises to meet customers’ OSH expectations, and encourages the workforce to stay longer in active life.
Eriti asjakohane on seejuures: n näitavad, et ettevõte on sotsiaalselt vastutustundlik; kaitsevad ja parandavad kaubamärgi mainet ning väärtust; aitavad saavutada töötajate võimalikult suure tootlikkuse; suurendavad töötajate pühendumust ettevõttele; tekitavad pädevama ja tervema tööjõu; vähendavad tegevuskulusid ja -katkestusi; võimaldavad ettevõtetel täita klientide ootusi tööohutuse ja töötervishoiu alal; õhutavad töötajaid püsima kauem aktiivsena.
n n n including OSH in wider corporate governance initiatives, ensuring OSH risks are adequately addressed by contractors and suppliers, and motivating other enterprises to make OSH improvements through peer pressure.
n n n kaasata tööohutus ja töötervishoid laiematesse üldjuhtimis-meetmetesse; tagada, et töövõtjad ja tarnijad pööraksid tööohutuse ja töötervishoiu riskidele piisavat tähelepanu; motiveerida teisi ettevõtteid parandama tööohutust ja töötervishoidu partnerite surve kaudu.
Every enterprise can enjoy significant benefits by investing in OSH.
Iga ettevõte saab tööohutusse ja töötervishoidu investeerimisest märkimisväärset kasu.
Simple improvements can increase competitiveness, profitability and the motivation of employees.
Konkurentsivõimet, kasumlikkust ja töötajate motiveeritust on võimalik parandada väga lihtsate vahenditega.
The implementation of an OSH management system provides an effective framework to prevent or minimise accidents and ill health.
Tööohutuse ja töötervishoiu juhtimissüsteemi rakendamine loob tõhusa raamistiku õnnetuste ja haiguste ärahoidmiseks ning nende arvu miinimumini viimiseks.
Productivity and efficiency
Tootlikkus ja tõhusus
Key OSH principles n n n n n
Tööohutuse ja töötervishoiu põhimõtted n n n
A central EU commitment from the Lisbon strategy (2) is to give equal importance to increased employment and productivity through greater competitiveness.
Lissaboni strateegia2 kohaselt on üks ELi peaülesandeid suurendada ühtviisi nii tööhõivet kui ka tootlikkust konkurentsivõime parandamise kaudu.
The cost of accidents at work and occupational diseases in the EU-15 ranges from 2.6% to 3.8 % of gross national product.
Tööõnnetuste ja kutsehaiguste kulud varieeruvad Euroopa Liidu 15 liikmesriigis vahemikus 2,6–3,8% SKTst.
As well as reducing accidents and ill health, production and efficiency benefits can follow as a result of: n
Vähendamaks tööõnnetuste ja terviseprobleemide arvu ning parandamaks tootlikkust ja tõhusust, tuleb: n n n n
Commitment and leadership to improve OSH Effective OSH policies and procedures Proactive risk assessment programmes Trained and competent workers Effective risk control measures Ongoing monitoring and review processes n n n enhancing the levels of motivation, cooperation and morale in the workforce, more productive workers and more efficient working methods, minimising unplanned costs through effective business continuity planning,
Pühendumus ja järjekindel juhtimine tööohutuse ning töötervishoiu parandamisel; tõhusad tööohutuse ja töötervishoiu strateegiad ning menetlused; ennetavad riskihindamiskavad; koolitatud ja pädevad töötajad; tõhusad riskikontrollimeetmed;jätkuv seire ja läbivaatamine.
Although the principles of good OSH apply to every organisation, the commercial drivers can be very different for large and small organisations.
n suurendada töötajate motivatsiooni, koostöötahet ja enese-väärikust; kasutada tootlikumaid töötajaid ja tõhusamaid töömeetodeid;
) The ‘triple bottom line’ captures an expanded spectrum of values and criteria for measuring organisational (and societal) success; economic, environmental and social success (http://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line)
) Tulemuste kolmikmõõde hõlmab tervet rida väärtusi ja kriteeriume, millega mõõdetakse organisatsiooni (ja ühiskonna) edukust; majanduslikku, keskkonnaalast ja sotsiaalset edukust (http://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line).
2) See the website: (http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/COM2005_024_en.pdf)
2) Vt veebilehte: http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/COM2005_024_en.pdf.
FACTS 77 n n n maximising levels of recruitment, motivation and retention of skilled staff.
FACTS 77 n n vähendada vähendada plaaniväliseid kulusid võimalikult palju tõhusa ning plaaniväliseid kulusid võimalikult palju tõhusa ning oskustööjõu oskustööjõu värbamise, motiveerimise värbamise, motiveerimise ja ja hoidmise hoidmise taseme taseme järjepideva planeerimise kaudu; märgatav tõus.
n improving the quality of employee recruitment and retention, cutting insurance premiums, and reducing the potential exposure to criminal or civil litigation.
n parandada parandada töötajate värbamise ja tööl hoidmise kvaliteeti; töötajate värbamise ja tööl hoidmise kvaliteeti; n vähendada vähendada kindlustusmakseid; kindlustusmakseid;
Returns on investment as high as 12:1 (EUR 12 profit for every EUR 1 invested) can be achieved through investing in good OSH.
Investeerides heal tasemel tööohutusse ja töötervishoidu, on võimalik saavutada investeeringutasuvust kuni 12 eurot kasumit iga investeeritud euro kohta.
‘There is a clear and direct relationship between the social behaviours of a corporation and its reputation, sales, brand and indeed overall value.
„Ettevõtte sotsiaalse käitumise ja maine, müügitegevuse, kaubamärgi ning koguväärtuse vahel valitseb selge ja otsene seos.
This correlation (and these consequences) get stronger as both the size of
See seos (ja selle mõju) tugevneb (tugevnevad) ettevõtte suuruse ja tema kaubamärgi
3 the business and the value of the brand increase.’ Leipziger (
3 väärtuse kasvades.” (Leipziger
It is illegal for enterprises to operate without adequate insurance cover, but premiums are rising and becoming more difficult to obtain.
Ettevõtetel on seadusega keelatud tegutseda asjakohase kindlustuskaitseta, kuid kindlustusmaksed tõusevad ja neid on üha keerulisem saada.
The cost of workers’ insurance varies according to the type of business.
Töötajate kindlustuse maksumus varieerub sõltuvalt äritegevuse liigist.
Clerical-based work enjoys rates of less than 0.5 % of payroll; manufacturing rates are higher at around 5 %.Construction activities such as roofing have rates as high as 15 %.
Bürootöötajate kindlustusmäärad jäävad alla 0,5% töötasust, töötlevas tööstuses on need kõrgemad, umbes 5% piires. Ehitussektoris, näiteks katusetööde puhul, ulatuvad need koguni 15%ni.
Significant increases or discounts from these ‘book’ rates are offered in most countries, depending on the insurance system, thus meaning significant financial savings for good performers and penalties for poor performers.
Enamikus riikides on tegelikud kindlustusmaksed neist teoreetilistest määradest tunduvalt suuremad või väiksemad (soodustused või juurdehindlused) sõltuvalt kindlustussüsteemist, mis tähendab märkimisväärset finantssäästu heade tööohutuse ja töötervishoiu näitajatega ettevõtetele ning rahakotiraudade avamist neile, kelle näitajad on nõrgad.
Many small and medium-sized enterprises are also beginning to recognise the costs of poor OSH, and the benefits of good OSH performance.
Ka paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted on saamas teadlikuks tööohutuse ja töötervishoiu puuduliku juhtimise kuludest ning hakanud teadvustama õigest juhtimisest tulenevat kasu.
These are most noticeable in terms of:
See kasu on märgatav, aidates:
Making it happen n n n
Kuidas seda saavutada?
The message is clear: good OSH is good business.
Sõnum on selge: tõhus tööohutus ja töötervishoid tuleb ärile kasuks.
Enterprises should integrate OSH into business management and raise the awareness of key decision-makers within the organisation.
Ettevõtted peaksid integreerima tööohutuse ja töötervishoiu ärijuhtimisse ning tõstma peamiste organisatsioonisiseste otsusetegijate teadlikkust.
New and growing enterprises seeking to achieve sustained business growth and stability are realising how their OSH performance can contribute.
Uued ja kasvavad ettevõtted, kes püüdlevad säästva arengu ja stabiilsuse poole, mõistavad, kuivõrd oluline on tööohutuse ja töötervishoiu tase.
This is most noticeable in terms of satisfying the OSH requirements of clients.
See tuleb kõige rohkem esile seoses klientide tööohutuse ja töötervishoiu alaste nõuete rahuldamisega.
‘Not only do we now have higher staff morale and lower sickness, it also significantly benefits the retention of existing customers, and it is a real differentiator when winning new business and helping the company to expand.’
„Meie töötajate töötahe on kõrgem ja nad on vähem haiged, lisaks on see aidanud hoida meie olemasolevaid kliente, mis on väga oluline uute klientide juurdevõitmisel, hõlbustades ettevõtte laienemist.” (John Purnell, Cougar Automation Ltd regionaaldirektor)
The need for corporate businesses to act responsibly also leads to demands being placed on their suppliers.
Äriettevõtete kohustus käituda vastutustundlikult tingib omakorda nõudmiste esitamise ka tarnijatele.
Investing in good OSH standards boosts the competitiveness of the enterprise, which also increases the potential to retain clients and win new business.
Investeerimine tööohutusse ja töötervishoidu suurendab järsult ettevõtte konkurentsivõimet, mis omakorda tõstab klientide hoidmise ja tegevuse laiendamise potentsiaali.
Productivity and workers
Tootlikkus ja töötajad
Do your customers, investors or banks expect a responsible and properly risk-managed approach to OSH?
Kas teie kliendid, investorid või pank ootavad teilt vastutustundlikku ja riskijuhtimisel põhinevat lähenemist tööohutusele ning töötervishoiule?
Would your business be disrupted if an incident occurred?
Kas teie ettevõte lõpetaks tegevuse õnnetuse korral?
Would the loss of one or more key staff harm your business?
Kas ühe või enama olulise töötaja lahkumine kahjustaks teie äritegevust?
Could you benefit from cheaper insurance or improved productivity?
Kas tahaksite odavamat kindlustuslepingut või paremat tootlikkust?
If the answer to any of these questions is yes, then OSH is likely to be a key business success factor for your enterprise.
Kui vastasite kas või ühele küsimusele jaatavalt, võivad tõhusad tööohutus ja töötervishoid parandada tunduvalt teie ettevõtte tegevusnäitajaid.
Poor OSH performance has a disproportionate impact on small enterprises.
Madalad tööohutuse ja töötervishoiu näitajad mõjutavad väikeettevõtteid ebaproportsionaalselt.
The human and business costs of a workplace fatality, a major fire or high-profile prosecution are obvious.
Tööõnnetuse, tulekahju või olulise kohtuvaidluse tagajärjed inimestele ja ärile on ilmselged.
Some 60 % of companies that are disrupted for longer than nine days go out of business.
Ligikaudu 60% ettevõtetest, kus tööseisak kestab üle üheksa päeva, lõpetab tegevuse.
But well-performing enterprises can realise productivity benefits such as:
Seevastu kõrgete tööohutuse ja töötervishoiu näitajatega ettevõtete tootlikkus tõuseb, millega kaasneb muu hulgas järgmine kasu: n ohutumad ohutumad töömeetodid, tänu millele saab töö tehtud kiiremini töömeetodid, tänu millele saab töö tehtud kiiremini
More information on OSH and economic performance is available at: http://osha.europa.eu/topics/business/performance n n
Lisateavet tööohutuse ja töötervishoiu ning majandustulemuste kohta saab aadressil http://osha.europa.eu/topics/business/performance.
More information on OSH and economic performance in Ireland, Malta and the UK is available at: www.hsa.ie, www.ohsa.org.mtand http://www.hse.gov.uk/economics/index.htm safer working methods that also allow work to be done quicker and with fewer people, reduced rates of accidents, incidents and ill health — with examples of sickness absence being halved, and
Lisateavet tööohutuse ja töötervishoiu ning majandustulemuste kohta Eestis saab aadressil http://osh.sm.ee.
European Agency for Safety and Health at Work Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao Tel. (+ 34) 94 479 43 60, Fax (+ 34) 94 479 43 83E-mail: information@osha.europa.eu
Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao Tel (+ 34) 94 479 43 60, faks (+ 34) 94 479 43 83E-post: information@osha.europa.eu
Working conditions n r o p e an A n
1 tegemiseks piisavalt aega; n n ö ö o h u
Hotel and restaurant work is varied, but safety and health literature focuses on the risks of working in kitchens and, to a lesser extent, on waiting staff.
Töö hotellides ja restoranides on mitmekesine, kuid tööohutuse ja töötervishoiu väljaannetes keskendutakse peamiselt köögitöö ning vähesemal määral kelnerite ja ettekandjate töö riskidele.
Supporting activities such as cleaning and goods supply are rarely represented in scientific reports.
Tugiteenuseid, nagu koristamist ja kaubatarnet, käsitletakse teaduslikes ülevaadetes harva.
Workers also face physical and psychosocial risks, including social hazards and long hours.
Töötajad puutuvad kokku ka füüsiliste ja psühhosotsiaalsete riskidega, sealhulgas sotsiaalsete ohtude ning pikkade tööpäevadega.
The sector offers atypical employment and working conditions, which is reflected in both the working time and type of contracts.
Sektor pakub ebatüüpilisi töötamisviise ja -tingimusi, mis kajastub nii tööajas kui ka töölepingu liikides.
In general, the sector asks for more flexibility in working conditions and time.
Üldiselt on sektoris töötingimused ja tööaeg tavalisest paindlikumad.
There was a noticeable deterioration in working conditions from 1995 to 2000, especially in relation to psychosocial risks such as ergonomic conditions, job demands, working hours and job autonomy.
Aastatel 1995–2000halvenesidtöötingimusedmärkimisväärselt,eriti psühhosotsiaalsete riskide osas – nt ergonoomiatingimused, ametikohustused, tööaeg ja otsustusõigus oma töö üle.
t y a high workload and time pressure; some 75 % mention working at high speed; 66 % have to work to tight deadlines; some 48 % say they do not have enough time to get work done (1);low control over work: monotonous work that lacks creativity and requires little initiative is widespread; contact with colleagues and the chef: lack of support can aggravate work stress; some 70 % of the workforce feel able to ask for support from colleagues; only 53 % from supervisors (1); continuous contact with customers, which can be a source of stress or, in the worst cases, lead to harassment or even violence; lack of training and education; parts of the jobs require no formal education and a low level of training and experience; people are not always well trained to do their job, which can lead to more stress.
ö t e r vähene otsustusõigus oma töö üle: levinud on monotoonne töö, kus puudub loomingulisus ja mis nõuab vähe algatusvõimet; kokkupuude töökaaslaste ja ülemusega: toetuse puudumine võib süvendada tööstressi; ligikaudu 70% töötajatest tunneb, et nad saavad paluda tuge töökaaslastelt; ülemustelt aga üksnes 53%; pidev kokkupuude klientidega, mis võib tekitada stressi või halvimal juhul lõppeda ahistamise või isegi vägivallaga; väljaõppe ja hariduse puudumine; teatud tööde jaoks ei ole vaja ametlikku haridust, väljaõpet ega kogemusi; inimestel ei ole tehtava töö jaoks tihti vajalikku väljaõpet, mis võib tekitada lisastressi.
Case studies t h a
Juhtumiuuringud
The Horeca sector is changing rapidly as new technologies come on the market and customer demand changes.
Hotelli-, restorani- ja toitlustussektor muutub kiiresti, sest võetakse kasutusele uusi tehnoloogiaid ning muutuvad ka klientide nõudmised.
The factors behind this transformation are many and varied, including: sociological changes such as the diversification of households and the multiple roles people fulfil nowadays; demographic changes as society ages; and economic changes such as mergers, restructuring and a freer movement of labour and resources.
Muutustel on rohkesti põhjuseid, sh sotsioloogilised muutused, nagu majapidamiste mitmekesistumine ja tänapäeva inimeste rollide rohkus; demograafilised muutused, nagu ühiskonna vananemine; majanduslikud muutused, nagu ettevõtetest liitumine, ümberkorraldamine ning tööjõu ja ressursside senisest vabam liikumine.
The most significant risks of working in the sector are: o n r k
Sektori tähtsaimad tööga seotud riskid on järgmised: u r n n
Case studies focus on the practical prevention of risks to workers in this sector.
Juhtumiuuringud keskenduvad sektori töötajatega seotud riskide praktilisele ennetamisele.
The report provides descriptions of 18 practical actions at the workplace level, describing the involvement, motives and objectives of the participating groups.
Aruandes käsitletakse 18 praktilist meedet töökoha tasandil, kirjeldades kaasatud rühmade osalemist, motiive ja eesmärke.
It also identifies and assesses results, side-effects, success factors and problems.
Samuti tuvastab ja hindab aruanne tulemusi, kõrvalmõjusid, edutegureid ja probleeme.
The case studies were chosen to show the different risks the Horeca sector is dealing with and to reflect the variety of working environments.
Juhtumiuuringud valiti selle järgi, et näidata hotelli-, restorani- ja toitlustussektoris esinevaid riske ning anda igakülgne ülevaade eri töökeskkondadest.
This includes not only restaurants and hotels, but also school canteens, clubs and bars.
Peale restoranide ja hotellide hõlmab aruanne ka koolisööklaid, klubisid ja baare.
Successful risk prevention involves: n n n n n n n n physically demanding work involving prolonged standing and static postures, carrying and lifting and repetitive movements, often combined with other unfavourable working conditions such as the poor design of the workplace; exposure to high noise levels; some 29 % of the workers in the sector are exposed to noise and more than 4 % consider this puts their health at risk (1); hot or cold working environments, especially the combination of high temperatures with draughts, open doors, alternating between working in warm, humid conditions and cold environments such as storage rooms; cuts and burns; trips, slips and falls caused by wet and slippery floors, obstacles and falls from a height; dangerous substances, for example the widespread use of cleaning agents and biological agents in food.
Edukas riskiennetus sisaldab järgmist: n n hea riskihindamine; enne ohtude tuvastamist on oluline tagada, et käsitletaks õigeid küsimusi; n töötajate kaasamine, et leida kõik probleemid ja saada ennetusmeetmete rakendamisele vajalik toetus; n njuhtivtöötajate pühendumine; n n n edukas partnerlus, et alustada laiahaardelisi algatusi piirkondlikul, riiklikul või sektori tasandil; sellist liiki projektide edu tagamiseks on vaja kaasata kõik sidusrühmad; füüsiliselt raske töö, mis hõlmab pikka aega seismist ja staatilist asendit, raskuste kandmist ja tõstmist ning korduvliigutusi, millega tihti kaasnevad muud ebasoodsad töötingimused, nagu töökoha halb planeering; kokkupuude valju müraga; ligikaudu 29% sektori töötajatest puutub kokku müraga ning üle 4% leiab, et see ohustab nende tervist;1 töötamine kuumas või külmas keskkonnas, eelkõige kõrge temperatuur koos tuuletõmbusega, avatud uksed, töötamine vaheldumisi soojas niiskes keskkonnas ja külmas, näiteks külmruumides;lõikehaavad ja põletused; komistamine, libastumine ja kukkumine märjal või libedal põrandal või takistuste tõttu, samuti allakukkumine; ohtlikud ained, näiteks puhastusvahendid ja toidus sisalduvad bioloogilised ained.
The most important psychosocial risk factors are: n good risk assessment; prior identification of hazards is essential to ensure the right issues are being addressed; worker involvement to ensure all issues are identified and to create the support necessary for the successful implementation of prevention measures; management commitment; successful partnerships to launch large-scale initiatives on a regional, national or sector level; to ensure the success of these types of project, all stakeholders need to be involved; the right kind of training; an inclusive approach using different types of action, which can increase the overall success of any action taken.
Tähtsaimad psühhosotsiaalsed riskitegurid on järgmised: n n eri liiki meetmeid kasutav lähenemisviis, mis võib suurendada igasuguse üksikmeetme edu.
More information on OSH in the Horeca sector is available at: http://osha.europa.eu/sector/horeca/ n long and non-standard working hours; the sector is characterised by long shifts, irregular and unusual working hours; a lot of the work is done when other people are not at work; difficulties maintaining work-life balance, especially given the unpredictability of working time, the length of working days and the lack of control over the work;
Lisateave tööohutuse ja töötervishoiu kohta hotelli-, restorani- ja toitlustussektoris on aadressil http://osha.europa.eu/sector/horeca/ pikk ja korrapäratu tööaeg; sektorile on omased pikad vahetused, korrapäratu ja ebatavaline tööaeg; töötatakse sageli siis, kui muud inimesed puhkavad; raskus säilitada tasakaalu töö ja eraelu vahel, näiteks ettemääramatutööaeg,pikadtööpäevadning otsustusõiguse puudumine oma töö üle;
More information on OSH in the Horeca sector in Ireland, Malta and the UK is available at: http://www.hsa.ie, http://www.ohsa.org.mt/, http://www.hse.gov.uk/catering/index.htm
Lisateave tööohutuse ja töötervishoiu kohta Eesti hotelli-, restorani- ja toitlustussektoris on aadressil http://osh.sm.ee
) Parent-Thirion, A. et al., Fourth European survey on working conditions, 2005, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound)
) Parent-Thirion, A. jt, Neljas Euroopa töötingimuste küsitlus, 2005, Euroopa Elu- ja Töötingimuste Parandamise Fond (Eurofond) 2007.
European Agency for Safety and Health at Work Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao Tel. (+ 34) 94 479 43 60, Fax (+ 34) 94 479 43 83E-mail: information@osha.europa.eu
Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao Tel: (+34) 94 479 43 60, faks: (+34) 94 479 43 83E-post: information@osha.europa.eu
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Belgium, 2008 http://osha.europa.eu fs79_en.indd 2
Paljundamine on lubatud allikale viitamisel. Printed in Belgium, 2008 http://osha.europa.eu fs79_et.indd 2
Summary of a report (
Aruande kokkuvõte (
In introducing OSH and risk education into the curriculum, a strong partnership approach is often taken involving bodies such as OSH authorities, education ministries and curriculum authorities.
) ainete (nt loodusteadused, kehaline kasvatus, tervise- ja kodanikuõpetus) õppe-eesmärkidega.
As national curricula change and develop, OSH authorities also need to be able to influence this process at the proposal stage.
Seepärast on oluline välja töötada eri vanuserühmade põhiainete jaoks riskide ning tööohutuse ja töötervishoiu õppe-eesmärgid.
Many innovative resources have been produced at national and regional levels in the Member States to support teaching.
Tööohutuse ja töötervishoiu ning riskiõppe kaasamiseks õppekavasse tehakse sageli tihedat koostööd näiteks tööohutuse ja töötervishoiu ametite, haridusministeeriumide ja õppekavadega tegelevate asutustega.