natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
Sarnast nägemust propageerib ka Arigna piirkond (Iirimaa), kus kohalike kogukondadega tehtud töö ja sotsiaalküsimustele pööratud tähelepanu on selle kogemuse kõige märkimisväärsemad ja originaalsemad elemendid, ehk nagu sõnastas projekti edendaja Claire Carty:„sotsiaalne toimivus on sama oluline kui äri või raha …”
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
Piirkonna kuvandi täiustamine ei ole tähtis ainult selle nähtavuse jaoks väljaspool piirkonda, vaid toob kasu ka kohalikule majandusele, näiteks kohaliku arengu sotsiaalsete, kultuuri ja keskkonnaaspektide näol.
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
Tõendeid selle kohta pakub jällegi Guadix (Hispaania):„kui osutada ühele põhielemendile, mis on selle perioodi jooksul kogemusi andnud, … siis on see rajooni kuvandi olulisus kohalike elanike jaoks ja kuulumistunne, mida saab luua.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
See on loodus- ja kultuuripärandi säilitamise, kaitsmise ja selle väärtustamise alus, koos vastutuse võtmisega nende eest hoolitsemise eest ja nende rolliga territooriumi tulevase majandusliku ja sotsiaalse arengu võtmetegurina.”
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Veel üks element, mis on seotud Leaderi mõjuga konkurentsivõime sotsiaalsele aspektile, on paljude kohalike tegevusrühmade tähelepanu külaarenguprojektidele.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Külad on ju kohalike kogukondade keskus, kus inimeste vahel toimivad igapäevased otsesed suhted.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
See annab konkreetsema ja reaalsema aluse konkurentsivõime majanduslike ja sotsiaalsete mõõtmete käsitlemiseks kohalikke arengukavasid luues ja rakendades.
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Konkurentsivõime sotsiaalse mõõtmega seotud peamised väljundid ja mõjud
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Konkurentsivõime keskkonnamõõtmega seotud peamised väljundid ja mõjud
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
Leaderprogrammi peamine mõju konkurentsivõime keskkonnamõõtme arendamises on seotud eelkõige kohalike inimeste ja kogukondade suurema teadlikkusega oma piirkonna looduslikust väärtusest.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Guadixis (Hispaania) „on kohalik tegevusrühm parandanud kohalike inimeste ja ettevõtete hoolimist keskkonnast, suurendades eriti noorte hulgas teadlikkust piirkonna kultuuri- ja looduspärandi väärtusest, seda kaitstes ja sellest maksimaalset võttes, tutvustades mahepõllumajandust ja kvaliteedijuhtimist turismivaldkonnas.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Leaderprogrammi sotsiaalse mõõtmega seotud peamine mõju on uute ja (eelkõige) paremate kvaliteetsete elustiilide pakkumine kohalikul tasandil.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Guadixis (Hispaania) „on Leader suurendanud piirkonna majanduslikku ja sotsiaalset ühtekuuluvust. … Inimesi on teavitatud nende pärandi väärtusest ja neile on pakutud koolitus- ja töövõimalusi …” Selles mõttes ei saa majanduslikku ja sotsiaalset mõõdet nii lihtsalt teineteisest eraldada, sest sotsiaalsete tingimuste parandamine on tihti väga tihedalt seotud töökohtade loomisega, seda eriti ebasoodsamas olukorras olevate sihtrühmade jaoks.
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Selliste projektide toetamine, kus osalevad ühendused, ühistud või väikeettevõtted, on hea viis lihtsustada ligipääsu nende sihtrühmade jaoks, nii et nad saavutavad uute tegevuste ja töökohtade arendamise kaudu suurema sotsiaalse väärikuse.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Joensuus (Soome) keskenduti eelkõige mikroettevõtetele: „nende ettevõtete rajajaks on tihti naised ja need on kiire ja vajalik meetod maapiirkondades naistele töökohtade loomiseks.”
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Järgmine Leaderi mõju on olnud kohalike inimeste hulgas uue teadlikkuse kujundamine loodusvaradest ja eriti tegelemine tuleviku seisukohalt probleemsete teemadega, nagu bioloogiline mitmekesisus või energia.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Näiteks Arigna piirkonnas (Iirimaa) on keskkonnakaitse piirkonna konkurentsivõime säilimise tingimus, mis mängib olulist osa ka seoses konkurentsivõime majandusliku mõõtmega.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
Parima tasakaalu hoidmine kolme mõõtme vahel
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Appennino Genovese piirkonna (Itaalia) esindajad väitsid, et „põhitingimus on võtta kohaliku arengu strateegia aluseks kaks teineteist täiendavat põhieesmärki, milleks on ühelt poolt majandusareng ja teiselt poolt sotsiaalne areng – me vajame neid mõlemaid.”
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
Näiteks olles n-ö tehnoloogiline ja tehes innovatsiooni konkreetsemaks ja ka kohalike inimeste jaoks käegakatsutavamaks (näiteks tänu elektrokardiograafiaseadmetele), aga ka seoses regiooni jätkuvate teadusprojektidega.
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Jätkusuutlikkuse saavutamisega seoses on vaja vaadata kõiki kolme territooriumi konkurentsivõime mõõdet üheskoos.
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
Üks Leaderprogrammi olulisimaid eeliseid on pakkuda maapiirkondadele palju näiteid kohaliku arengu protsessidest, kus on saavutatud ideaalne tasakaal konkurentsivõime majandusliku, sotsiaalse ja keskkonnamõõtme vahel.
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
See on veel üks Leaderlähenemise aluseks oleva integratsioonipõhimõtte peamistest mõjudest.
Main outputs and impacts regarding the environmental dimension of competitiveness
turul võib kohalik identiteet aidata hästi eristada kohalike ettevõtete ja piirkondade endi tooteid ja teenuseid, andes neile seejuures lisandväärtust ja konkurentsieelise.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Paranenud kohalik identiteet ei ole seega kohaliku arengu kõrvalise tähtsusega või lisaelement, vaid maapiirkondade konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse keskne teema.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
Kromme Rijni piirkond (Madalmaad) pakub häid tõendeid integratsioonipõhimõtte võime kohta aidata territooriumitel kolme mõõtme kaudu saavutada tasakaalus areng.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
Kõnealuses näites „on Leader aidanud maksimaalselt ära kasutada piirkonna ressursse (inimkapitali, majandusressursse või kohalikke tooteid).
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Leader on aidanud säilitada mitmekesiseid ja tasakaalus maastikke, tegevusi ja elustiili ning muuta piirkonna pooleldi linlik olemus ohu asemel võimaluseks, tutvustades maastiku- ja pärandikaitse skeeme, traditsioonilisi tegevusi, nagu näiteks traditsioonilistel toodetel põhinevat põllumajandust, ja uusi tegevusi, mis on seotud loodus- ja kultuuriturismiga.”
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe. Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Kohaliku tegevusrühma Sárrét (Ungari) sõnul „ei ole mõtet sotsiaalseid, majanduslikke ega keskkonnahuvisid teineteisest eraldada ega neid kavandamis-, rakendamis- ja jälgimisetappides sektori kaupa eraldi käsitleda, sest nad peavad ühe eesmärgi nimel koos toimima”.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
Kvaliteet on oma olemuselt mitmemõõtmeline ja hädavajalik kõikide konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse mõõdete jaoks.
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Kvaliteettooted kui sellised on üliolulised majandusliku konkurentsivõime seisukohalt, täielik kvaliteedijuhtimine majandusliku tõhususe jaoks, kvaliteetteenused sotsiaalse konkurentsivõime ja sotsiaalse õigluse seisukohalt ning loodusressursside kvaliteet keskkonna konkurentsivõime ning puutumatuse jaoks.
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
Ülalkirjeldatud 16 Leader+ kogemust on pakkunud väga olulisi tõendeid konkurentsivõime ja jätkusuutlikkusega seotud Leaderi väljundite ja mõjude kohta.
Keeping the best balance between the three dimensions
Kvaliteeti peab aga juhtima.
Keeping identity as the fourth basic dimension of competitiveness and identity
Tähelepanu pööramine mõnede kohalike tegevusrühmade võimalikule kujunemisele kohalikeks arenguagentuurideks
For rural areas, keeping and promoting identity is an efficient way to fulfil the requirements relating to the three basic dimensions of competitiveness and sustainability.
Ka konverentsi arutelud aitasid tuvastada olulisi teemasid ja põhisõnumeid tuleviku jaoks. Leaderi tulevikuülesanded on eelkõige seotud programmi võimega edendada konkurentsivõimelisi ja jätkusuutlikke maapiirkondi Euroopas.
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Leader-programmil on palju näiteid selle kohta, kuidas kohalikud tegevusrühmad on kujunenud kohalikeks arenguagentuurideks.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness.
See on piirkondadele võimalus minna integreeritud arengustrateegiates kaugemale Leaderi pakutud võimalustest, kombineerides omavahel mitmeid planeerimis- ja rahastamisvõimalusi.
This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
See on Leaderi peamine tulemus. Milline praeguste kohalike tegevusrühmade tulevik järgmisel programmiperioodil ka oleks, igal juhul esindavad nad Leaderit kui vaimu, metoodikat ja mõttekoda ning mitte lihtsalt kui rahastamisallikat.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Peale selle on välja toodud uusi ülesandeid, mis on seotud järgmiste küsimuste kasvava tähtsusega: linna ja maa suhted, uued sotsiaalsed suundumused ja muutused, nagu immigratsioon, ja vajadus suurendada koolide osatähtsust põhipartnerina konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse pikaajalisemate mõjude arendamisel.
Developing quality management as amajor objective
Eraldi tuleb käsitleda maa ja linna suhteid
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Identiteedi säilitamine konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse neljanda põhimõõtmena
Good strong evidence of the strength of the integration principle in helping territories to achieve balanced development through the three dimensions is provided by the Kromme Rijn area.
Maapiirkondade jaoks on identiteedi säilitamine ja edendamine tõhus viis konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse kolme põhimõõtmega seotud nõuete täitmiseks.
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Paljud linnalähedased maapiirkonnad on muutunud oma olemuselt poollinlikuks, olemata täielikult ei linna ega maa moodi. Sealne elanikkond ja elustiil on seega segu linna ja maa elementidest.
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Nelja vastava juhtumi hulgas on sellise olukorra kõige parem näide Kromme Rijn, kuid sama teema tõstatas ka Appennino Genovese, sest osa selle territooriumist on üsna linlik. Konverentsil kirjeldati teisigi sarnase olukorra näiteid, näiteks Krajna ja Paluk Poolas, Posazavi Tšehhi Vabariigis ja Thessaloníki ümbrus Kreekas.
due to immigration and the integration of new residents of different cultures and nationalities, as amajor challenge and opportunity for the future of the area.
kogemusi ning õppida mitte ainult neist, vaid ka lahendustest, mis on seotud kultuuridialoogi ja immigratsiooniküsimuste täiendavate lahendustega.
However, quality needs to bemanaged. The dissemination of‘quality management know-how’into the rural world, to meet the small-scale business context, and for use by the LAG and local people as a routine project management, is amajor task ahead for Leader!
Paljud probleemid ja lahendused nendes poollinlikes piirkondades on üsna erinevad kaugemate maapiirkondade omadest ja neid peab käsitlema eraldi, töötades välja spetsiaalsed lähenemisviisid ja metoodikad.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas.
Kohalik kool kui põhilahendus kõikide esilekerkivate probleemide jaoks, nagu innovatsioon, sotsiaalne struktuur ja identiteet
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Arvesse tuleb võtta ka immigratsiooni kui peamist muutuste allikat maapiirkondades
Leader provides many examples of where LAGs have been transformed into local development agencies. This is an opportunity for areas to develop integrated development strategies beyond the boundaries of Leader, combining several planning and funding opportunities.
Paljude konverentsil esitletud näidete hulgas tõstatas ainult Arigna immigratsiooni põhjustatud rahvastikumuutuste ja eri kultuuridest ning rahvustest pärit uute elanike integratsiooni teema kui piirkonna tuleviku jaoks olulise probleemi ja võimaluse.
Immigration provides an opportunity for innovative cooperation within Leader, both in Europe and with third countries.
Pole aga kahtlust, et sisseränne on peamine muutuste allikas, mis mõjutab maapiirkondi nii Ida- kui Lääne-Euroopas ning ka kolmandates naaberriikides.
X he local school as a z e y solution for all future challenges e innovation � social structure and identity
Samas on immigratsioon üha olulisem teema kogu Euroopa jaoks tervikuna ning eriline probleem maapiirkondade jaoks.
Tural and urban relationships have to be addressed speci- � cally
Kui probleemid puudutavad maapiirkondi, peab Leader aitama nendega tegeleda ning leidma uusi ja sobivaid lahendusi.
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Immigratsioon pakub Leaderi raames uudse koostöövõimaluse nii Euroopa piires kui kolmandate riikidega.
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Koostööle kolmandate riikidega, eriti Vahemere-äärsete maadega, tuleks pöörata suuremat tähelepanu, sest see on vastastikku kasulik võimalus vahetada maaelu arengu lähenemiste alaseid
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
Kool on oluline sotsiaalstruktuur, kus noori inimesi saab harida ja mis on valmis käsitlema oma piirkonna konkurentsivõime ja jätkusuutlikkusega seotud tõsiseid teemasid.
This includes issues such as environmental c areas well as adaptation to social and economic change.
Siia kuuluvad sellised teemad nagu keskkonnakaitse, aga ka sotsiaalsete ja majanduslike muutustega kohanemine.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Kool on ka võimas vahend, mis võimaldab laste kaudu levitada innovatsiooni nende peredesse ja kogu territooriumile.
Consequently, there is a growing need to develop a new concept for the development role of the local school, through a joint consideration of both the pedagogical and local development dimension.
Seega suureneb üha enam vajadus töötada välja uus lähenemine kohaliku kooli arengurolli jaoks, arvestades korraga nii pedagoogilist kui ka kohaliku arengu mõõdet.
This idea is well illustrated by a Leader+ good-practice example called ‘The school of the area’, which is a project originating in the Montagna Leader LAG area in Italy.
Seda ideed illustreerib hästi Leader+ hea tava näide nimega„Piirkonna kool”, mis on Itaalia Montagna piirkonna Leaderi kohaliku tegevusrühma projekt.
The projects how show the local school and education system as a whole should become a critical partner in rural development.
Projekt näitab, kuidas kohalik kool ja haridussüsteem tervikuna peaksid muutuma maaelu arengu oluliseks partneriks.
Leader should promote such partnerships among schools and other local partners as an innovative and efficient approach towards competitiveness and sustainability in rural areas.
Leader peaks selliseid partnerlusi koolide ja teiste kohalike partnerite hulgas tutvustama kui uuenduslikku ja tõhusat lähenemist maapiirkondade konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse suurendamiseks.
Details of Leader+ good practices can be found at the following link: h t t p e � � ec � eur o p a � eu � agriculture � r u r � leader p l us � g p d j - en � h t m
Lähemat teavet Leader+ programmi heade tavade kohta leiab aadressil http://ec.europa.eu/ agriculture/rur/leaderplus/gpdb_en.htm.
Cooperation and networking in practice by Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL, (European Association for Information on Local Development), Brussels (1)
Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL (Kohaliku Arengu Teabe Euroopa Assotsiatsioon), Brüssel (1)
This article draws upon information made available concerning the 16 territories involved in the � v or a conference.
Käesolev artikkel lähtub teabest, mida on avaldatud Évora konverentsil osalenud 16 territooriumi kohta.
It is therefore only a sample of a much larger picture, as the remaining Leader+ areas have certainly been very active in this field as well.
Seega on tegu vaid osaga palju suuremast pildist, sest ülejäänud Leader+ piirkonnad on kõnealuses valdkonnas kahtlemata samuti väga aktiivsed olnud.
previous Leader programmes.
programmidega.
For example, the period in which Leader+ has been implemented has also seen the enlargement of the European Union to include 12 new countries although six of these newMember States introduced Leadertype measures during the programming period.
Näiteks laienes Euroopa Liit Leader+ programmi rakendamisperioodil 12 uue liikmesriigi võrra, kuigi kuus neist liikmesriikidest võtsid Leadertüüpi meetmed kasutusele juba programmiperioodi ajal.
This has greatly broadened the range of opportunities for cooperation in Europe.
See on suuresti avardanud koostöövõimalusi Euroopa piires.