natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A facilitator, who was then conducting cooperative workshop training, invited the two groups to get together.
Üks tol ajal koostööalast koolitust läbiviinud nõustaja kutsus need kaks rühma omavahel koostööd tegema.
In fact ‘Espace Femmes’ reaches out to all 345 LAG members, of which 40 % (138) are represented in the 58 communes scattered across the whole of the LAG’s territory.
RMI (Revenu Minimum d’Insertion) – Prantsuse sotsiaalabi töötutele ja kõige enam puudust kannatavatele inimestele.
) Revenu minimum d’insertion – French state welfare payment for the unemployed and the most disadvantaged.
Esimese hinnanguna tahaks Annie Ollagnier esitada arvude asemel fakte, mis sellise koha puhul on palju kõneka-
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
„Espace Femmes’is” võib tegeleda väga erinevate asjadega …
… including a few rst steps at belly dancing …
… sealhulgas teha esimesi samme kõhutantsijana …
Leader at work in the Czech Republic: the Rose Association (Sdružení Růže) adopts the ‘five-principle way’ (Cestou 5K) any real attempt to engage the views of civil society.
Roosi ühing (Sdružení Růže) võtab vastu „Viie Põhimõtte Tee” (CESTOU 5K)
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Tšehhi kavandatav ühinemine ELiga ja oluliste osapoolte esilekerkimine mikrorajoonis), otsustasid ühingu liikmed strateegilise arengu uuringut kaasajastada ning samas töötada välja tegevuskava aastateks 2004–2006.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Sel ajal kuuldi mikrorajoonis esimest korda Leader+ meetmest.
A new LAG and a local strategy are born
Asutatakse kohalik tegevusrühm ja koostatakse kohalik strateegia
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Kogukondade kokkuviimisega ühiste probleemide lahendamiseks ja majandusliku potentsiaali realiseerimiseks kaasneb ka suurem sotsiaalne sidusus ja parem elukvaliteet.
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Michal Jarolímeki artikli põhjal (Tšehhi Vabariik, Roosi Ühing)
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Enne kohaliku tegevuskava kaasajastamist võeti ühendust erinevate mittetulundusühingute ja ettevõtetega, mis viis partnerluse loomiseni, mis omakorda aitas kaasa arenguprojektide kavandamisele ja elluviimisele.
In fact this was the start of the future local action group.
Tegelikult oli see tulevase kohaliku tegevusrühma algus.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Kui põllumajandusministeerium kuulutas 2004. aasta jaanuaris välja Leader CR programmi, siis oli rahastamise taotlemise kohustuslikuks nõudeks juriidilise isiku olemasolu.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
Kuna partnerlus juba toimis, siis oli Roosi Ühingu Mikrorajooni registreerimine vaid formaalsus.2004. aasta lõpus asutati Roosi Ühingu kohalik tegevusrühm (Místní akční skupina Sdružení Růže) ja 2006. aasta lõpuks oli sel 17 liiget avalikust, era- ja mittetulundussektorist.
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
1995. aastal tulid jäätmekäitluse ühise probleemi lahendamise nimel kokku mitmed České Budějovice ja Tšehhi-Austria piiri vahel asuvad omavalitsused.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
Juba siis teati kogemuste najal, et kohalikud omavalitsused suudavad ühiseid probleeme koos töötades lihtsamini lahendada.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate.
Kogemustega tõusis ühistele probleemidele leitud lahenduste arv ja sellest tulenevalt ka osaleda soovivate omavalitsuste arv.1999. aastal juriidilise isikuna asutatud Roosi Ühingu Mikrorajoon muudeti varsti ümber mittetulundusühinguks, mis külvas ka esimese kohaliku arengu partnerluse seemne.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
2000. aastal viidi (tol ajal) tavapäraste meetoditega läbi Roosi Ühingu Mikrorajooni strateegilise arengu uuring, mis tähendab, et kohalikke küsitlusi kasutati minimaalselt ja kodanikuühiskonna arvamust ei püütudki tõsiselt kaasata.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
2003. aastal, kui piirkonnas toimusid olulised muutused (uute ja avatumate omavalitsuste loomine,
Weekend courses are very much in demand …
Väga nõutud on nädalalõpukursused …
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Projektimeeskond uurib tähelepanelikult keraamikatöötuba jepidevus, kogukond, kultuur ja ilu), mis määrasid ära projekti elluviimise viisi.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
silmitsi maapiirkondadest saabuva rändega, mis oli tingitud töökohtade puudusest ja viletsatest teenustest (transport, koolid, tervishoiuteenused).Teisest küljest tunnustati piirkonna potentsiaali turismipiirkonnana.
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Seega oli Roosi Ühingu kohaliku tegevusrühma strateegiaks püüda sobitada tasakaalu puudumine piirkonna potentsiaaliga ning saavutada kohalike elanike elukvaliteedi tõus neile huvitavate võimaluste pakkumise teel.Huvitavad võimalused tähendasid tegevusi, mis:• pakkusid haridustasemele vastavat tööd,• aitasid luua väärtuslikke ja püsivaid sotsiaalseid suh-teid,• aitasid maapiirkonna kogukonnad eraldatusest välja tuua,• andsid kohalikele elanikele rohkem meelelahutusvõimalusi.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Borovany rahvamaja3500 elanikuga Borovany linnas on ellu viidud juba mitu projekti.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Leader+ programmi käivitamine tähendas seda, et linn võis ellu viia oma mõtte kohaliku lossi taastamisest.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Kavandamine algas kogukonnas 2004. aasta alguses Barovany foorumil, kus kohalikud elanikud ja linna esindajad leppisid kokku rahvamaja ehitamises erinevate sihtrühmade ning nendega seotud sotsiaalsete tegevuste tarbeks.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Koostatud projekti „Vanast uueks” raames kavandati parandada katused ja fassaad, sisekonstruktsioonid, teha elektri- ja maalritöid ning muid väiksemaid ehitustöid.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Selle projekti tulemusel renoveeriti endine kinohoone ning ehitati ümber mitu ruumi (sealhulgas köök) ühes lossi territooriumil paiknevas hoones.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Nüüd asuvad hoones keraamikatöökoda, mida kasutatakse ka ühe teise seotud projekti raames (vaata allpool), väike klubiruum ja suur saal.2005. aasta septembrist kuni 2006. aasta juunini toimusid rahvamajas (endises kinohoones) erinevad sotsiaalsed tegevused.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Seal leidsid aset näiteks teatrietendused lasteaialastele ja algkooliõpilastele, kohtumised Jaapani, USA ja Tšetšeenia reiside korraldamiseks, koolikontserdid, korrapärased kinoseansid kohalikule lasteaiale ja algkoolile ning lmiklubide poolt korraldatud kinoseansid kord kuus.
For members of the senior citizens club, and
Projektikulud hõlmasid klubiruumi ja suure saali sisseseadet, seadmeid video- ja DVD-lmide kinosaalis näitamiseks ja teatrietendusteks ning treeneri ja rahvamaja administraatori palka.
… including some rehabilitation exercises
… sealhulgas taastusravi harjutused
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Liikmesriik: Tšehhi Vabariik Piirkond: Lõuna-Čechy Kohaliku tegevusrühma nimetus: Roosi Ühing Rahvaarv: 22 933Pindala: 695 km
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Projekti kogumaksumus: 11 310 eurot EL: 9048 eurot Muud riiklikud vahendid: 2262 eurot Projekti kehtivusaeg: september 2005 kuni juuni 2006
The Podzámčí workshop:
Podzámčí töötuba:
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
Podzámčí töötuba Podzámčí töötuba on Borovany rahvamajaga seotud projekt, mis aitab kaasa erinevate huvi- ja sotsiaalsete rühmade omavahelisele suhtlemisele, eelkõige eesmärgiga aidata füüsilise puudega inimestel ühiskonda sulanduda ning anda tõuge uutele rühmadele ja tegevustele.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Töötoal on tihedad sidemed Borovany lossiga. See moodustab osa CESTOU 5K strateegiast.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Selle projekti taga seisab kirikuga seotud ühendus NAZARET, mille käe all tegutseb päevakeskus Borovany ja ümbruskonna raske puudega inimestele.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Projekti käigus pakutakse päevakeskuse külastajatele võimalust proovida kätt kõrvalasuvas keraamikatöökojas, millega kaasneb isiklik tugiteenus, mida pakuvad projektimeeskonna kolm liiget.Siiani on Podzámčí töötoas olnud oodatust suurem nõudmine nädalavahetuse kursuste järgi, mis hõlmavad keraamikat, nukkude valmistamist, korvipunumist, kirjutamist, siidimaali, batikat, jõulukaunistuste valmistamist, küpsetamist jmt.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Toimuvad ka regulaarsed koosviibimised, kus liikmed koos keedavad ja küpsetavad ning aset on leidnud mitu seminari ja näitust.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Projekti tulemusel on Borovany pensionäride klubil valminud kokaraamat vanaemade retseptidest (Recepty našich babiček). Kuigi projekt lõppes 2006. aasta juunis, jätkuvad tegevused vastavalt huvile.
Group workshops help to understand new working methods …
Rühmatöö aitab mõista uusi töömeetodeid …
… and are concluded by SWOT analysis
… ja lõpetuseks SWOT analüüs
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Kesk-Čechys tegutsevad kaks kohalikku tegevusrühma (Podlipansko ja Vyhlídky) on hea näide meeskonnatööst ja ühenduse meetodite kasutamisest kohaliku tegevusrühma loomisel ning võimekuse tõstmisel.
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Jan Fiala artikli põhjal (kohaliku tegevusrühma nõustaja, E-Consulting, Tšehhi Vabariik)
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Sissejuhatus strateegia koostamisega seotud kulud kaeti kohalike omavalitsuste ja linnade ühingute eelarvetest.Samal ajal püüdis 2004. aasta lõpus mittetulundusühinguna asutatud Vyhlídky kohalik tegevusrühm saada koostöö sujuma.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Ligikaudu 30 000 elanikuga piirkond asub Prahast põhjas ja hõlmab suure osa Kokořínsko looduskaitsealast ning asub Mělníku viinamarjakasvatuspiirkonna lähedal.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Paljud tol ajal kohalikule tegevusrühmale omased probleemid olid tingitud vähesest usust omaenda võimetesse, puudulikust omavahelisest suhtlusest ja kalduvusest näha Leaderi programmi vaid kui üht paljudest võimalikest abiprogrammidest.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
See olukord viis selleni, et värskete ideede ja uute inimeste leidmiseks otsustati kohalik tegevusrühm ümber kujundada.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Inimeste kokkuviimine on kohalikus tegevusrühmas kasutatav eriline meetod
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Pärast esimesi Leaderi tüüpi programme aastatel 2002–2003 kaasati Leaderi tüüpi meede ka Tšehhi maaelu arengu programmi aastateks 2004–2006 pärast ELiga ühinemist.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
2005. ja 2006. aastal valiti välja kümme kohalikku tegevusrühma ning oskuste omandamise programm maaelu arengu ja multifunktsionaalse põllumajanduse rakenduskava raames oligi koos.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Podlipansko kohaliku tegevusrühma moodustamisel ja Vyhlídky kohaliku tegevusrühma ümberkujundamisel kasutati mõlemas piirkonnas meeskonnatöö meetodit koos ühenduse elementidega.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Sama meetodit oli eelnevalt (edukalt) kasutatud teistes kohalikes tegevusrühmades – Vysočina piirkonna esimeses kohalikus tegevusrühmas, Most Vysočiny ja Jemnicko kohalikes tegevusrühmades 2004. aastal.
The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
Podlipansko ja Vyhlídky kohalikud tegevusrühmad on kasutanud Leader+ vahendeid väga tõhusalt, kuigi erinevatel ajavahemikel, oma vastava kohaliku tegevusrühma moodustamiseks.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Mõlemal juhul oli kasutatud summa ligikaudu 630 000 Tšehhi krooni (20 000 eurot), mis on oskuste omandamise programmi kaudu saadav suurim võimalik summa.
Background and process
Leader-lähenemise mõistmine …
Understanding the Leader approach ...
Taust ja protsess
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Esimene samm oli näha Leaderit kui meetodit, mitte kui programmi, saada aru selle pikaajalise toime olulisusest ja hinnata väärtusena koos töötavaid inimesi, mitte käsutuses oleva raha hulka.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Pärast individuaalseid koolitusi linnapeadele ja teistele huvitatud osapooltele eraldati palju aega küsimustele vastamisele.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Sellega kaasnes laiaulatuslik teavitamis- ja reklaamikampaania, mille eesmärk oli tuua kokku kõik, kes on piirkonna arengust huvitatud.Sellele tegevusele järgnesid piirkonna kogukonna töötoad. Kui Podlipanskos (mis oli tol ajal veel rühma
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Podlipansko kohaliku tegevusrühma, mis hõlmas kolme mikrorajooni ja linna nimega Kostelec nad Cernými lesy, moodustamise otsus võeti Pecky piirkonna kohalike omavalitsuste ühingu algatusel vastu 2005. aasta mais.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Selles Praha lähistel asuvas piirkonnas elab ligikaudu 31 000 inimest ning sealsed probleemid sarnanesid paljude pealinna lähiümbruses asuvate piirkondade probleemidele.Kohaliku tegevusrühma moodustamise ja strateegia koostamise protsessi kavandati ja viidi ellu välise abi toel ning kohaliku tegevusrühma moodustamise ja tervikliku
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
programmi raames (kõrvuti Leader+ ja Leader CR programmidega) ning Regionaalarengu Ministeeriumi toel jätkavad mõlemad kohalikud tegevusrühmad edukalt kuni 143 000 euro (4 000 000 Tšehhi krooni) suuruste Leader-projektide haldamist oma vastavates piirkondades.
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
Podlipanskos on käimas projekt „Leader loob liidreid”, mida viiakse ellu elukvaliteedi teema raames, samas kui Vyhlídky haldab projekti„Seiklusturism”, mis keskendub loodusvarade ja kultuuripärandi parimale kasutamisele.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Muutuste tee nimi) said kõik piirkonna täiskasvanud kodanikud kutse teha koostööd, siis Vyhlídky piirkonnas vastutasid kohalike aktivistide osalemise eest kohalikud linnapead.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
See tähendas kogunemiskohtade asutamist, kus kõik huvilised said tegevusest osa võtta, mis tähendas Podlipanskos viie ja Vyhlídkys nelja koha rajamist.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Osales 15–30 inimest koosoleku kohta ning esmapilgul madala osaluse tasakaalustas erinevate sektorite kvaliteet ja esindatus.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Mõlemas piirkonnas osalesid ettevõtjad, talunikud, mittetulundusühingute esindajad ja kodanikuühiskonna algatused.Nendel kogukonna töötubadel oli kolm peamist eesmärk, mida taheti saavutada kahe erineva meetodi abil.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Teine meetod oli püüd leida liidreid, kel oleks uusi ideid ja visioon piirkonna kui terviku arendamiseks.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Pärast neid seansse tutvustati osalejatele Leader-lähenemist, et näha, kuidas võiks Leaderit kasutada nende ideede elluviimiseks ja kuidas nad koos võiksid töötada.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
… et luua toimiv partnerlus …
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Liikmesriik: Tšehhi Vabariik Piirkond: Kesk-Čechy Kohaliku tegevusrühma nimetus: Vyhlídky, o.s.Rahvaarv: 29 575Pindala: 30 773 ha Projekti kogumaksumus: 580 000 Tšehhi krooni EL: 17 000 eurot Projekti kehtivusaeg: august 2005 kuni veebruar 2006
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s. Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Liikmesriik: Tšehhi Vabariik Piirkond: Kesk-Čechy Kohaliku tegevusrühma nimetus: MAS Podlipansko, o.p.s.Rahvaarv: 31 090Pindala: 36 563 ha