natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
Tänapäeval tegeldakse piirkonnas peamiselt põllumajandusega (karja- ja puuviljakasvatus), 4,5% töötuse tase on oluliselt kõrgem kui riigis keskmiselt.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Territooriumi soodne asukoht ja ligipääsetavus on meelitanud ligi palju uusi äriinvesteeringuid transpordi, toiduainetööstuse ja tootmise valdkonnas.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Enamik territooriumil elavaid inimesi töötab aga teenindussektoris, paljud sõidavad ka tööle Utrechti, kus on suur finantskeskus, ülikool ja mitu haiglat.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
See hoiab töötuse territooriumil madalal, kuid põhjustab liiklusprobleeme ja linnastumissurvet.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
Territooriumi väga erineva sotsiaal-majandusliku tausta ja ühise regionaalidentiteedi puudumise tõttu on väga keeruline koondada kogukonna sidusrühmi ja edendada territooriumi jätkusuutlikku arengut.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
1990. aastatel rakendati mitmeid strateegiaid, mis keskendusid aga enamasti ühele kindlale sektorile.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
Kuigi piirkonnas on kaunis maastik ühes ajaloolise arhitektuuriga, on turism seal vähe arenenud. Kohalike toodete ja teenuste turustamine on osa nüüdsest arengustrateegiast,
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
Poola: Krajna ja Paluki partnerlus
84 458 11 20 7 55 foundation EUR 145 502
84 4581120755Sihtasutus145 502 eurot
Leader+ budget ( �
Leader+ eelarve (
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Aastate 2004–2006 sihtala 1 programmi Leader+ tüüpi meetmed.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
praegu ainult 16 projekti.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Kohalik tegevusrühm keskendub siiski suutlikkuse suurendamisele lootuses, et uus maaelu arengu programm toetab tulevikuski alt-üles-lähenemist.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Paikkonna silmatorkavaim loodusnähtus on Noteći jõgi, mis voolab läbi kohaliku tegevusrühma territooriumi ja eraldab selle Krajna ja Paluki piirkonnaks.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
Natura 2000 alaks olev Noteći org oma luhtade ja karjamaadega on väga kaunis.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Põlvkondade jooksul on territooriumi majandus olnud tihedalt seotud jõega, kuid eelmise sajandi teisel poolel jäi jõgi hooletusse.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Seda ei kaitstud ega kasutatud, hoolimata jõe haprast looduskeskkonnast ja potentsiaalist majandusressursina.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Viimasel ajal on tehtud jõupingutusi jõe väärtuse suurendamiseks ja selle tutvustamiseks eelkõige turismisihina.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Paiga atraktiivsus ja linnalähedane asend on pannud ka inimesi sinna elama asuma.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Kuigi sellel suundumusel on mõningaid häid külgi, ei hinda jõukas linnarahvas kaua aega kohapeal elanud inimeste traditsioone ja omavahelisi suhteid ning see on kahjustanud kogukonna sidusust.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
Kohaliku tegevusrühma eesmärk oli kogukonnas kindluse ja usalduse kasvatamine nii ühiskonnagruppide kui ka avaliku ja erasektori vahel.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Rühm loodi 2001. aastal, kui peaaegu keegi ei osalenud veel kohalikus arengus.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Külade mitteametlikud rühmakesed koostasid mitu uuendusprojekti, mis parandasid elukvaliteeti, mis aga veelgi tähtsam, panid kohalikud inimesed koostööd tegema.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
See alt-üles-lähene-misviis sai ametliku vormi 2005. aastal Krajna ja Paluki partnerluse loomisega, mis esitas mitmeid rahastamistaotlusi ja sai toetust näiteks Poola filantroopia akadeemialt.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Pärast kohaliku arengu strateegia koostamist sai rühm 2007. aasta alguses toetust Leader+ programmi raames.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Strateegia keskendub peamiselt Noteći jõele ja sealse oru loodusressurssidele.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Eesmärk on ka taasavastada territooriumi kultuuripärand, täiustada infrastruktuuri elukvaliteedi parandamiseks, julgustada arengukoostööd ja koolitada kohalikke inimesi olema aktiivsed ja ettevõtlikud.
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
92 29453841710Mittetulundusühing5 841 397 eurot
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt mis pakub uuenduslike tegevuste jaoks teadusalaseid kogemusi ja suutlikkust.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Kohaliku tegevusrühma tõstab lisaks sellele esile arusaam, et olemasolevad organisatsioonid võivad aidata lahendada keerulisi sotsiaalprobleeme, kuna neil on kohalike inimeste usaldus, mis laseb mõjutada neid osalema.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Kesk-Alentejo maastikku iseloomustavad suured lagedad väljad üksikute korgipuudega. Maakasutuses domineerib põllumajandus, praegu suureneb veinitootmise osa, aga ka tõrudest toituvate Ibeeria sigade kasvatamine.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Territooriumil on rikas pärand, seda on mõjutanud nii rooma kui ka araabia kultuur, millest annavad tunnistust ka arhitektuur ja kohalikud traditsioonid.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Piirkonna vahemereline kliima oma pikkade kuumade suvede ja väheste sademetega muudab põllumajandustingimused keerukaks, niisutus- ja joogivesi sõltub veevarustusest.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Infrastruktuur, eriti teedevõrgustik, on kogu Alentejos vähearenenud, kuigi Monte ACE-le on kasuks lähedalasuv maantee A6, mis ühendab Lissaboni Hispaaniaga.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Piirkonna kaks peamist demograalist probleemi on kiiresti vähenev ja vananev elanikkond.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Kuigi üks Portugali vanimaid ülikoole asub Évora linnas, on ka hariduse ja formaalse väljaõppe puudumine suur takistus kohaliku arengu teel, olukorda raskendab veelgi kõrgharitud inimeste kolimine linnadesse, näiteks Lissaboni.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Kohaliku tegevusrühma üldeesmärk on tutvustada tooteid, teenuseid ja kohalikku oskusteavet ning lisada neile väärtust, keskendudes heaolu kasvatamisele, võrdsetele võimalustele ja tööhõivele territooriumil.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Konkreetselt on arengustrateegia eesmärgid suurendada inimressursi kvaliteeti ja kvantiteeti koolituse ja kvalikatsioonide kaudu, pakkuda tehnilist tuge ettevõtluse toetamiseks, mitmekesistada tootesarju, tugevdada turundus- ja kaubandusvõrgustikke, säilitada ja edendada loodus- ja kultuuripärandit ning õhutada partnerlust nii kohaliku tegevusrühma sees kui teiste territooriumitega.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
Leader II programmi alguses tulid neli kohalikku arenguühendust kokku ja taotlesid 1996. aastal kohaliku tegevusrühma staatust.
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
Koostöö koha pealt on Alentejo piirkonna kaheksal tegevusrühmal olnud mitu väga tulemuslikku projekti, lisaks on Monte ACE juhtinud ka riikidevahelist projekti Brasiilia arendusrühmaga.
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
48 96720392432Mittetulundusühing13 046 724 eurot
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
Sellest ajast alates on rühm keskendunud kahele Leader-programmile. Lisaks sellele on rakendatud Hispaania programmi Proder (Programa Operativo de Desarrollo y Diversificación Económica de Zonas Rurales), ühenduse algatust Integra (1) ja viimati regiooni põllumajandusministeeriumi projekti NERA, mis on koostanud Andaluusia maapiirkondade jaoks strateegilise plaani, mis põhineb kogukonna osaluse ühismetoodikal.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Tänu sellele on võimalik eri rahastamisvoogusid täiendada ja vältida kordusi.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Loodus- ja kultuuripärandi kaitsmise üldteema alla kuulub mitut meedet, mis aitavad säilitada ja edendada territooriumi ressursse ning suurendavad kohalike elanike teadlikkust.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Tulevikuplaanide hulka kuulub piirkonna tutvustamine turistidele.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
Kaitsmine ja arendamine on võrdsed eesmärgid, mis tagavad territooriumi pikaajalise jätkusuutlikkuse.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Et õppida ka teiste kogemustest, on kohalik tegevusrühm osalenud kaheksas territooriumite- ja kahes riikidevahelises projektis, mida on rahastanud nii Leader+ kui ka Proder.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix on selgelt piiritletud mägine territoorium Andaluusia idaosas, mille alla kuulub Sierra Nevada looduspark.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Ala absoluutne kõrgus ja topoloogia muudavad arendustegevuse keeruliseks, kuid seda võib näha ka kui võimalust, sest põnev maastik ja liigirikkus meeldivad külalistele ja välispordiharrastajatele.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Guadixi linn on piirkonna keskus, mille ümber keerleb kogu majandus- ja äritegevus.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Maanteega A92 on linn hästi ühendatud suuremate keskustega Andaluusias, sealhulgas Granadaga.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga ja piirkonna tähtsaim lennujaam on vaid 90 sõiduminuti kaugusel.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Piirkonna loodus- ja kultuuripärand ning strateegiline asend on olulised eelised, kuid territooriumil on ka tõsiseid probleeme, nagu rahvastiku vähenemine, vananemine ja töötus.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Põllumajandus moodustab tänini enam kui 40% tööhõivest ja kohalikul majandusel on raskusi mitmekesisemaks muutumisega.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Teistele sektoritele on endiselt omased väikesed, tihti pereettevõtted, kus tihti kasutatakse lihtsaid tootmisvõtteid ja vähe tehnoloogiat.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) Selle eesmärk on ebasoodsas olukorras olevate eriliste probleemidega rühmade, näiteks immigrantide ja põgenike, narkosõltlaste, vangide ja endiste vangide, rahvusvähemuste, kodutute ja teiste sotsiaalselt eraldatute integreerimine tööturule.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
Kohalikul tegevusrühmal on pikk ajalugu, mis ulatub tagasi 1980ndate aastate lõppu, mil moodustati kohalike omavalitsuste ühendus konkreetselt ühise masinapargi haldamiseks.
S � e de n : S m land s s r up p en
Rootsi: Smålandsgruppen
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se
Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Leader+ programmi raames on jätkatud eesmärki muuta Småland kaasaegseks maapiirkonnaks, mis mõtleks uutmoodi ja oleks pandlik turutingimuste suhtes.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Smålandsgruppeni territoorium asub Lõuna-Rootsi kõrgustikualal ja ühendab mitut väikest muistset kuningriiki.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Enamiku alast katavad metsad ja seal asub palju metsandus ja puidutööstusettevõtteid.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Peale selle võivad kohalikud elanikud uhkust tunda vana kristallitööstuse üle, mis on tuntud kogu maailmas.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Territooriumil on suhteliselt uus alumiiniumitööstus ja seal asub kolm edukat tööstuskeskust, mis aitavad kaasa majanduskasvule.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Hoolimata nendes eelistest kannatab Rootsi sisemaa samade maapiirkondade eraldatuse probleemide all mis Põhja-Rootsigi.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Nimelt väheneb rahvastik pidevalt ja eriti suureks probleemiks on noored tööealised inimesed.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
Piirkonnas ei ole ülikooli ja hoolimata kohalike elanike sihikindlusest ja leidlikkusest on madal haridustase suur takistus innovatsiooni ja arengu ees.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
Kohalik tegevusrühm loodi Leader II programmi haldamise eesmärgil ja moodustati ametlikult 1996. aasta novembris.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Seda on rahastatud ka teistest Rootsi ja ELi vahenditest, nagu sihtala 2 ettevõtlusarengu programm, sihtala 3 eelreguleerimisprojektide programm ja ühise põllumajanduspoliitika põllumajandus- ja metsandusalgatuste programmid.
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Kohaliku arengu strateegia keskendub ettevõtete arengule lehtpuidu-, alumiiniumi- ja kristallisektoris ja lisaks sellele arenevas loovdisaini valdkonnas.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
Nõnda on Smålandsgruppen näide kohalikust tegevusrühmast, mis keskendub suuresti oma traditsiooniliste majanduslike tugevate külgede konkurentsivõimele, edendades samas uusi valdkondi.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Konkreetselt on selle sihiks lihtsustada kollektiivsete tegevuste kaudu väikeste tootmisüksuste turulepääsu.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Sel eesmärgil ergutab kohalik tegevusrühm koostööd üksikisikute, ettevõtete ja avaliku sektori vahel.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Rühm toetab projekte, mis koonduvad ja loovad sidemeid linnapiirkondadega, turundavad atraktiivset kohalikku piirkonda ja soodsaid eluasemeid, suurendavad noorte mõjujõudu ning tugevdavad ettevõtlust ja uusi oskusi.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen on edukalt juhtinud mitut riikidevahelist koostööalgatust, sealhulgas kahte lehtpuiduga seotud projekti, kus osalesid partnerid Soomest ja Taanist, ning ühte turismiinnovatsiooni alal koos Iiri ja Läti partneritega.
Number of municipalities Composition of LAG
Rahvastikutihedus (elanikke km2 kohta)Kohalike omavalitsuste arv (1)
108 280 4 731 2 31 voluntary partnership EUR 4 297 000
108 2804731231Vabatahtlik partnerühing4 297 000 eurot
LAG website/e-mail www.scotborders.gov.uk mmackenzie@scotborders.gov.uk
Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.scotborders.gov.ukmmackenzie@scotborders.gov.uk
Represented by one local authority.
) Esindab üks kohalik omavalitsus.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
dist,raudteeühendustsealpolejaühistransporton minimaalne.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Lisaks sõltub kohalik majandus liiga palju üksikutest tööstusettevõtetest, mis muudab selle haavatavaks äkilise majandusmuutuse ja sellest tuleneda võiva töökohtade kao suhtes.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
Scottish Borders on ainulaadse maastikuga, geograafiliselt, halduslikult ja kultuuriliselt eriline ala, mis ulatub Inglismaa piirilt Šotimaa keskel asuvate peamiste linnakeskusteni.