natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However,in order to provide betterinformationtoconsumers, public authorities and market operators, permanent European monitoring offood prices and the supply chain was proposedin the Commissioncommunication'Food prices in Europe'(COM(2008) 821final).
Andmakstarbijatele, ametiasutustelejaturulosalejatele paremat teavet, tehti komisjoni teatises „Toiduainete hinnad Euroopas” (KOM(2008) 821 (lõplik)) ettepanek toiduainete hindade ja toiduainete tarneahela alalisejä-relevalve kohta Euroopas.
ness of the Agro-Food Industry recently proposed a series of initiatives that the Commissionintends toimplement during thecoming months.
Soovitus nr 2Põllumajandus-jatoiduainetööstuse konkurentsivõimega tegelev kõrgetasemeline töörühm2 pakkus hiljutiväljater-vereaalgatusi, midakomisjonkavatseb järgmistel kuudel ellu rakendada.
Theseinitiatives are part of the implementation of the roadmap to improve the functioning of the foodsupplychainthat was presented by the Commission atthe end of 2008inits communication 'Food prices in Europe' (COM(2008)821final).Amongthefive main components oftheroadmap agreed by the Council in December 2008 was permanent European monitoring offood prices and the supply chain.
Kõnealused algatused on osa tegevuskavast, milleeesmärkonparandadakomisjoni 2008.aastalõpulteatises„Toiduainete hinnad Euroopas” (KOM(2008) 821) esitatud toiduainete tarneahela toimimist.
This monitoring tool should provide better information to consumers, public authorities and market operators and so addressthelack of transparency of prices andimprove the knowledgeoftheimpactofregulation along the food supply chain.
Nõukogus2008.aastadetsembrisheaks kiidetudtegevuskava viie peamise punkti hulka kuulusid toiduainete hindade ja toiduainete tarneahela alalinejärelevalve Euroopas.
The Commission will present a follow-up report onthisroadmapattheendof2009.In addition, afast-track survey of dairy markets was recommended to the European Competition Network Food Sub-group meeting in early July 2009, to stimulate
Komisjon esitab 2009. aasta lõpul kõnealust tegevuskava käsitleva järelmeetmete aruande. Lisaks sellele soovitati 2009. aastajuulis toimunud kohtumisel Euroopa konkurentsivõrgustiku toiduainete alarühmal koostada kiirkorras piimaturgude ülevaade, et stimuleerida ja
The main role of the High Level Group (chaired by one of the Commission Vice-Presidents with the participation of the Commissioners responsible for Agriculture and Rural Development, Consumer Protection and Health, was to provide advice to the European Commission with a view to enhancing and promoting leadership of the European agro-food industry.
2 Kõrgetasemelise töörühma (mille eesotsas on üks komisjoni asepresidentidest ja selle töös osalevad volinikud, kelle vastutusalasse kuuluvad põllumajandus ja maaelu areng ning tarbijakaitse ja tervishoid) peamine ülesanne on nõustada Euroopa Komisjoni tööd Euroopa põllumajandus- ja toiduainetööstuse juhtrolli suurendamisel ja edendamisel.
It was designed to provide a political momentum for the process and a platform for discussion on sector-specic recommendations (but not to follow the dynamics between producer and consumer prices).
Töörühma loomise eesmärk oli pakkuda kõnealusele protsessile poliitilist suunda ning aruteluplatvormi sektoripõhistele soovitustele (kuid mitte selleks, et jälgida tootja- ja tarbijahindade vahelist dünaamikat).
REPLIES OF THE COMMISSION andcoordinatesimultaneous monitoring and datacollection by national competition authorities. Furthermore, as part of the retail market monitoring exercise, the Commissionis also examining best practices across Member States in terms of contractual relations between suppliers andretailers.
KOMISJONI VASTUSED koordineerida riiklike konkurentsiasutuste samaaegset andmete kogumist ja kontrollimist.Lisakssellele uurib komisjon osana jaekaubanduse järelevalvest kaliikmesriikide parimaidtavasidseoses tarnijate ja jaemüüjate vaheliste lepinguliste suhetega.
The work will be completed bythe end of 2009.
Nimetatud järelevalvemeede jõuab lõpule 2009. aastalõpuks.
Atthemoment,concentrationismuch moreimportant attheretaillevelthan at the processinglevel.
Praegu on kontsentratsioon olulisemjae-müügitasandil kuitöötlemistasandil.
Recommendation No 3 • The Commission has been l o o k ing at the problems of lessfavoured areas since 2005, taking account inter alia of the Court of Auditors'Special Report No 4/2003.
Soovitus nr 3 • Komisjon on tegelenud vähem soodsate piirkondade probleemidega alates 2005.aastast,võttes muu hulgas arvesse kontrollikoja eriaruannet nr 4/2003.
The discussion has already resulted in amendments to the legislative frameworkfortheseareasandisstill ongoing (see the recent communication from the Commission (COM(2009) 161 of21 April2009)).
Arutelutulemusenaonjubatehtud muudatusi nimetatud piirkondade õigusraamistikku ning see jätkub (vt hiljutine komisjoni 21. aprilli 2009. aasta teatis KOM(2009) 161).
Thespecificsituation of mountainareas willbeaddressedby a Commission workingpapertobepre-sentedin November 2009.
Mägipiirkondade eriolukorragategelemiseksesitatakse 2009. aasta novembris komisjoni töödokument.
Under both the firstandsecondpillars, Member States may adapt the instruments available to thespecificneedsofregions.
Nii esimese kui ka teise samba kohaselt võivad liikmesriigid kohandada piirkondade erivajaduste rahuldamiseks ette nähtud vahendeid.
Measures available arethe possibilities under Article 68 of Regulation(EC) No 73/2009 and the possibilitytoofferspecificrural development measuresin regions according totheir needs.
Olemasolevateks meetmeteks on määruse(EÜ) nr73/2009 artiklis68esitatudvõimalused,samuti võimalus võtta piirkondades nende vajadustele vastavaid konkreetseid maaelu arengutsoodustavaid meetmeid.
The CAP has a range of instruments, in particular in the field of rural development, that,in addition to promoting com-petitiveness,seekto preventland being abandoned,to preserve andimprovethe environment, to better integrate agricultural activityintothesocio-economic context of rural areas and to support restructuring in the sectors mostexposed to change.
Ühinepõllumajanduspoliitikahõlmab eelkõige maaeluarendamisevaldkonnas erinevaid vahendeid, mille eesmärklisaks konkurentsivõime edendamisele on vältida olukorda, kusloobutakse maa kasutamisest, säilitada ja parandada keskkonda, integreerida põllumajandustegevust paremini maapiirkondade sotsiaal-ma- janduslikku konteksti ningtoetada muu-tustestkõigeenam mõjutatudsektorite ümberkorraldamist.
• The environmental aspec t must be taken into account at two levels: (i) the legislativelevel,atthesametime monitoring compliance with environmental protection standards and good agricultural and environmental practices that determine directaidandaid underrural development priority 2;(ii)theincentive level,through aidfortheintroduction of greener agricultural practices, such as agro-environmental measures under rural development.
•Keskkonnaaspektitulebarvessevõtta kaheltasandil:i) õigusloome tasandil, jälgides samal ajal kooskõla keskkonnakaitse nõuete ning heade põllumajandus- ja keskkonnatavadega, mille alusel määratakse kindlaks otsetoetuse või maaelu arengu teise prioriteedikohasetoetusesaamine; ii) stiimulite tasandilloodussõbralikemate põllumajandustavade(nt põllumajanduse keskkonnameetmedmaaeluarendamise abikava raames) kasutuselevõtmisele antava abi kaudu.
The worldcheese market is very significant and the EU is the world leader in thisproductcategory.
Maailmajuustuturgonvägasuurning EL on selles tootekategoorias turuliider.
The EU dairy sector is highlycompetitivein many market segments becauseofthe qualityandin-novativeness ofits products.
ELipiimasektoronomakvaliteetseteja uuenduslike toodete tõttu mitmetes turusegmentides väga konkurentsivõimeline.
The Doha Development Agreement has notbeenreachedandforthemoment thereis no obligationforthe EUto abol-ishits exportsubsidies.
Doha arengukavasõlmimiseni ei ole jõutud ja praegu ei ole EL kohustatud ekspordisubsiidiume kaotama.
Recommendation No 4The Commission agreesthatthe EU dairy sector muststriveto optimiseitsreturns from value-added products, while recognising the importance of satisfying consumer needs for a range of high-value and basic products, the need to exploit all milk constituents, including protein andfat, andtakes account ofthe diversity of milk production conditions through-outthe Community.
Soovitus nr 4 Komisjon nõustub, et ELi piimasektor peab püüdlemalisandväärtusegatoode-te eest saadavattulu optimeerimise poo-le,ning mõistab,etonvägaoluline,et tarbijatel oleks võimalik osta kõrge kvaliteediga põhitooteid, samuti on oluline kasutadaärakõikpiimakoostisosad(sh valgudjarasvad). Komisjonvõtabarves-seka piimatootmise mitmekesisustkogu ühenduses.
Special Report No 14/2009Have the management instruments applied to the market in milk and milk productsachieved their main objectives?
Eriaruanne nr 14/2009 Kas piima- ja piimatooteturul rakendatud turukorraldusmeetmed on oma põhieesmärgid saavutanud?
COURT OF AUDITORS REVIEWS THE OPERATION OF THE MARKET
UURIB EUROOPA KONTROLLIKODA PIIMA
IN MILK AND MILK PRODUCTS SINCE THE INTRODUCTION OF
TOIMIMIST ALATES PIIMAKVOOTIDE KASUTUSELEVÕTMISEST 1984.
MILK QUOTASIN 1984, AND ANALYSES HOW THE COMMISSIONIS
AASTAL NING ANALÜÜSIB, KUIDAS KOMISJON ON JUHTINUD 2003.
MANAGING THE PROGRESSIVE DEREGULATION OF THE MILK SECTOR
AASTAL ALUSTATUD PIIMANDUSSEKTORI ÕIGUSLIKE PIIRANGUTE
BASED ON THE SITUATION AT THE END OF 2008, THE COURT
VÕTTESALUSEKS2008.AASTALÕPUS VALITSENUD OLUKORRA,
MAKES RECOMMENDATIONS TO THE COMMISSION ON A NUMBER
ESITAB KONTROLLIKODA KOMISJONILE SOOVITUSED SEOSES
OF REQUIREMENTS: TO AVOID A RETURN TO OVERPRODUCTION,
MITMETE NÕUETEGA: VÄLTIDA ÜLETOOTMISE TEKKIMIST; JÄLGIDA
TO MONITORPRICEFORMATION WITHINTHEFOODCHAIN,TO
HINDADE KUJUNEMIST TOIDUAHELAS; MÕELDA VARASEMAST
INTENSIFY REFLECTION ON THE PROSPECTS FOR PRODUCERS IN LESS
ROHKEM VÄHEM SOODSATES PIIRKONDADES ASUVATE TOOTJATE
FAVOURED REGIONS AND ON THE ENVIRONMENTAL CONSEQUENCES
VÕIMALUSTELE JA TOOTMISE GEOGRAAFILISE KOONDUMISE
OFAGEOGRAPHICALCONCENTRATION OFPRODUCTION,AND
KESKKONNAMÕJUDELE; NING PIIMATOOTMINE ÜMBER SUUNATA,
THE EUROPEAN DOMESTIC MARKET AND TOWARDS HIGH ADDED
ET RAHULDADA EUROOPA SISETURU VAJADUSED JA TOOTA SUURE
VALUE PRODUCTS WHICH CAN BE EXPORTED WITHOUT BUDGETARY
LISANDVÄÄRTUSEGA TOOTEID, MIDA ON VÕIMALIK EKSPORTIDA ILMA
ASSISTANCE.
EELARVETOETUSETA.
EU ASSISTANCE IMPLEMENTED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS: DECISIONMAKING AND MONITORING
ÜRO ORGANISATSIOONIDE KAUDU RAKENDATAV ELI ABI OTSUSTAMINE JA JÄRELEVALVE
Special Report No 15
Eriaruanne nr 15
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg : Oce for Publications of the European Union, 2009
Kataloogimisandmed on esitatud väljaande lõpus.Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2009
Paragraph
Lõige
LIST OF ABBREVIATIONS
KASUTATUD LÜHENDITE LOETELU
SECTION 1.2 - REGULATORY FRAMEWORK
JAOTIS 1.2. - ÕIGUSLIK RAAMISTIK
SECTION 3.1 - DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN STRATEGIC REQUIREMENTS INSUFFICIENTLY TRANSLATED INTO PRACTICEFORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
JAOTIS 3.1. - OTSUSED RAKENDADA ABI ÜRO KAUDUSTRATEEGILISTE NÕUETE EBAPIISAV RAKENDAMINE PRAKTIKASAMETLIK VÕRDLUS ALTERNATIIVSETE ABIANDMISMEHHANISMIDEGA PEAKS OLEMA SÜSTEEMNE
SECTION 3.2 - SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UNTHE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIESUN REPORTS PROVIDE INSUFFICIENT INFORMATION ON RESULTSCOMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OF INFORMATION IN UN REPORTSCOMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORSCOURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS
JAOTIS 3.2. - ÜRO KAUDU SUUNATUD ABI JÄRELEVALVE- JA AUDITISÜSTEEMIDNELJA SAMBA ANALÜÜS EI HÕLMA ALLTÖÖVÕTJATE TEGEVUSEGA SEOTUD SÜSTEEMEÜRO ARUANNETES TULEMUSTE KOHTA ESITATUD TEAVE ON PUUDULIKKOMISJONI KOHAPEALNE JÄRELEVALVE EI KOMPENSEERI ÜRO ARUANNETES SISALDUVA TEABE PUUDULIKKUSTÜRO AUDIITORKOMISJON VAIDLUSTAB KOMISJONI KONTROLLIKONTROLLIKOJAL ESINEB FINANTSKONTROLLI TEOSTAMISEL TAKISTUSI
Special Report No 15/2009 - EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
Eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav ELi abi – otsustamine ja järelevalve
CIDA: Canadian International Development Agency
CIDA: Kanada Rahvusvaheline Arenguagentuur
CRIS: Common RELEX Information System
CRIS: Välissuhete peadirektoraadi ühtne teabesüsteem
DFID: Department for International Development
DFID: Ühendkuningriigi rahvusvahelise arengu keskasutus
EAMR: External assistance management report
EAMR: Välisabi korraldamise aruanne
ECA: European Court of Auditors
EL: Euroopa Liit
ECHO: Directorate-General for Humanitarian Aid
EuropeAid: Koostöötalitus EuropeAid
EuropeAid: EuropeAid Cooperation Office
FAFA: Finants- ja haldusraamistiku leping
FAO: Food and Agriculture Organisation
FAO: ÜRO Toidu- ja Põllumajandusorganisatsioon
IFAD: International Fund for Agricultural Development
IFAD: Põllumajanduse Arendamise Rahvusvaheline Fond
UNDP: United Nations Development Programme
UNDP: ÜRO arenguprogramm
UNFPA: United Nations Population Fund
UNFPA: ÜRO Rahvastikufond
UNHCR: United Nations High Commissioner for Refugees
UNHCR: ÜRO pagulaste ülemvolinik
UNOPS: United Nations Office for Project Services
UNOPS: ÜRO projektiteenuste büroo
UNRWA: United Nations Relief and Works Agency
UNRWA: ÜRO Palestiina pagulasi Lähis-Idas toetav abiorganisatsioon
WFP: World Food Programme
WFP: Maailma toiduabi programm
WHO: World Health Organisation
WHO: Maailma Terviseorganisatsioon
EU funds managed by EuropeAid and ECHOwhichwerechannelledthrough UN organisationsincreasedfrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euroin 2008.
EuropeAidi ja humanitaarabi peadirektoraadi hallatavadja ÜRO organisatsioonide kaudu suunatavad ELi vahendid suurenesid 500 miljonilteurolt2002.aastal rohkemkui miljardieuroni2008.aastal.
Theincrease can be explained part-lybystreamlinedproceduresandpartly by the Commission’s response to major crisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan which was largely channelled through the UN.
Vahenditesuurenemineonosaliseltse-letatavlihtsustatud menetlusteganing osaliselt komisjoni eraldatudja peamiselt ÜRO kaudu suunatud vahenditega seoses suurte kriisidega Afganistanis, Iraagis, Palestiina okupeeritud aladelja Sudaanis.
The December 2005 European Consensus on Developmentandthe March2005Paris Declaration on Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid inclosecooperationwithinternational organisationssuch asthe United Nations (see paragraphs 1to 10).
2005. aasta detsembri Euroopa konsensus arengupoliitikaküsimusesja 2005.aasta märtsi Pariisi deklaratsioon abi tõhususe kohta kohustavad ELi koordineerima jaühtlustamaabiandmisttihedaskoos-töös rahvusvaheliste organisatsioonidega nagu ÜRO(vt punktid 1–10).
(a)Doesthe processfor decidingtoim-plementaidthroughthe UNdemon-stratethatthisisthe mostefficient and effective option?
Audittõstatas kaksjärgmist küsimust(vt punktid 11–13): a) kas otsused rakendada abi ÜRO kaudu tõendavad, et see on kõige tõhusamja mõjusam võimalus?
(b) Do monitoringarrangements provide assurance ontherobustness offinan-cialproceduresandontheachieve-ment of objectives?
b) kasjärelevalvekordvõimaldabveen-duda rahastamiskorra kindluses ja ees-märkidesaavutamises?
The UN Panel of External Auditors has continually questionedthe Commission’s right to carry out financial checks.
ÜRO välisaudiitorite komisjon on korduvalt vaidlustanud komisjoni õiguseteos-tada finantskontrolli.
It argues that its own audit arrangements aresufficient,butdoesnotprovidethe Commissionwithsatisfactoryevidence thatfinancialcontrol procedures workin practice.
ÜRO väidab, et tema endaauditeerimiskordonpiisav,kuid eioleesitanudkomisjonilerahuldavaid tõendeidfinantskontrollimenetlustetoi-mimise kohtategelikkuses.
The Court of Auditors has also encountered difficultiesaccessinginfor-mationfrom UN organisations whencar-rying outits annualfinancial audit ofthe Commission’saccounts(seeparagraphs 40to 46).
Kontrollikojal on samuti olnud raskusi ÜRO organisatsioonide esitatudteabe hindamisega ko-misjoniraamatupidamiseiga-aastase auditeerimise käigus(vt punktid 40–46).
Thestrategicandlegalrequirements toselectpartnersinanobjectiveand transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making.
Kõnealustetähelepanekutealuselesitab kontrollikodasoovitusedotsustamisme-netluste parandamiseksja tulemuste saa-vutamiselekeskendumiseks,misaitaks komisjonilandaabitõhusamaltja mõju-samalt(vt punktid 48ja 49).
Despite beingsatisfied with its choice of partner, the Commission does notconvincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organ-isation,thatit hasassessed whetherthe advantages offset any disadvantages.
Vaatamata sellele, et komisjon on partnerigarahul, eitõenda komisjon enne ÜRO organisatsiooniga koostööotsuse tegemist veenvalt, et ta on kaalunud,kaskoostööeelisedületavad sellepuudusi.
The choice ofa UN organisationis not based on sufficient evidencethatthis approach is more efficient and effectivethan other ways of delivering aid.
ÜRO organisatsiooni valimine ei põhine piisavatel tõenditel selle kohta, et kõnealune lähenemisviis on tõhusamjatulemuslikumkui muudabi andmise viisid.
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanismsinordertocompensatefor theabsenceofcompetitivetendering (see paragraphs 14to 28).
Ei EuropeAid ega humanitaarabi peadirektoraat teosta süsteemselt alternatiivseteabiandmismehhanismide ametlikkehindamisi,etkompenseerida hankemenetlusepuudumist(vtpunktid 14–28).
Onthebasisoftheseobservations,the Court makes recommendations to improve decisionmaking procedures and tofocusontheachievementofresults which could helpthe Commissionto provide more efficient and effective aid(see paragraphs 48to 49).
Komisjon kontrollib finantsjuhtimissüsteemide kindlust oma ÜRO partnerite kontrollisüsteemideeelnevahindamise abil(neljasambaanalüüs).Komisjonot-sib kinnitustfinantssüsteemide praktikas toimimisejatulemustesaavutamise kohta ÜROaruannetest ningkomisjonienda kohapealsete järelevalve- ja kontrollkäikude abil.
The Commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment ofthe control systems ofits UNpartners(thefourpillaranaly-sis).
Kuid komisjon ei ole siiani suutnud saada ÜRO aruannetest asjakohast teavet abi andmisetõhususejatule-muste saavutamise kohta.
The Commission’s ownfield monitoringis not designedto compensateforthelimi-tations of UNreports(see paragraphs 29 to 39).
Komisjoni enda kohapealnejärelevalve ei ole kavandatud ÜRO aruannete puuduste kompenseerimi-seks(vt punktid 29–39).
In implementing overseas aid the Commission works through various partnersincluding national governments, the private sector, NGOs andinternational organisations such as the United Nations (UN). Where aidisimplemented through the UN, the Commission providesfundingforactivitiesto beimplemented bya UNor-ganisation.
Välisriikidele antava abi rakendamisel töötab komisjon mitmesuguste partneritega, sealhulgas riikide valitsused, erasektor, valitsusvälised organisatsioonidja rahvusvahelised organisatsioonid, näiteks Ühinenud Rahvaste Organisatsioon(ÜRO).
Commission decisions to channel aid through UN or-ganisationsfrom the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) andfromthe Directorate-Generalfor Humanitarian Aid(ECHO) increased assistancefrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1.
Kui abiraken-datakse ÜROkaudu,rahastabkomisjonkonkreetse ÜRO organi-satsioonirakendatavaid meetmeid.Komisjoni otsusedsuunata koostöötalituse EuropeAid (EuropeAid) ja humanitaarabi peadirektoraadi abi ÜRO organisatsioonidekaudusuurendasidabi 500 miljonilt eurolt 2002. aastal rohkem kui miljardi euroni 2008. aastal, nagu näitabjoonis 1.
Thisincreasereflects the Commission’sstrategiccommitments(see paragraph 5),the responseto majorcrisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan (see paragraph 6)andstreamlined procedures(see paragraphs 8 and 9).
Kõnealune abisummasuurenemine näitab komisjoni strateegilisi kohustusi(vtlõige 5), reageerimist suurtelekriisidele Afganistanis,Iraagis, Palestiina okupeeritud aladelja Sudaanis (vt punkt 6) ninglihtsustatud menetluste mõju (vt punktid 8ja 9).
EuropeAid is responsible for the Commission’s developmentaid includinglonger-termrehabilitation.In 2008it committed ato-talof8890 millioneuroof which670 millioneuro(8 %) was channelled through UN organisations.
EuropeAid vastutab komisjoni arenguabi, sealhulgas pikemaajalise taastamistegevuse eest. 2008. aastal eraldati abina kokku 8 890 miljoniteurot, millest670 miljoniteurot(8 %)edastati ÜRO organisatsioonide kaudu.
Commission delegationsin beneficiary countries play a keyroleinthe processfor deciding the mechanismforimplementing aid.
Komisjoni delegatsioonidel on abi saavatesriikidesabirakendamise mehhanismi üle otsustamise protsessis võtmeroll.
COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08
ÜRO KAUDU VÄLISRIIKIDELE SUUNATAV KOMISJONI ABI 2002–2008
European Parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the nancial years 2004, 2005, 2006 and 2007.
Euroopa Liidu 2004., 2005., 2006. ja 2007. eelarveaasta üldeelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta.
ECHOis responsiblefor the Commission’s response to humanitar-iancrises.Itfundsactivities designedtosaveand preservelife duringemergenciesandshort-termrehabilitation work.It does notimplement activities directly, but through partners consisting ofinternational organisationsand non-governmental organisations (NGOs).In 2008 ECHO committed a total of 937 million euros of which 404 million euros(43 %) was channelled through UN organisations.
Humanitaarabi peadirektoraat eirakenda meetmeid otse, vaid partnerite kaudu, kelleks onrah-vusvahelised ja valitsusvälised organisatsioonid (VVOd). 2008. aastal võttis humanitaarabi peadirektoraat 937 miljoni euro väärtuses abistamiskohustusi, millest 404 miljonit eurot (43 %) edastati ÜRO organisatsioonidekaudu.
The Subdelegated Authorising Officeris responsible forthechoice ofaidimplementation mechanism,acting onthe advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries.
Abirakendamise mehhanismivalimise eestvastutavadvaldavaltvolitatud eelarvevahenditekäsutajad, kes tegutsevad Brüsseli ametnikeja abi saavates riikides kohapeal paiknevate ametnike nõuannete alusel.
The UN is funded partly by mandatory contributions from UN member countries based on their gross nationalincome, and partly by voluntarycontributionsto UN organisations. The Commission’s funding takes theform of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of UN resources.
ÜROd rahastatakse osaliselt ÜROliikmesriikide kohustuslikestliik-memaksudest, mis põhinevad riikide kogurahvatulul, ning osaliselt vabatahtlikestannetustest ÜRO organisatsioonidele.Komisjoni-poolne rahastamine on vabatahtlik makseja moodustabligikaudu 6 % ÜRO vahenditest.
The Commission may contribute to multi-donorfunds as one of several donors supporting the action, orit may bethe only donor.It does not contributetothe general budget of UN organisations withtheexception ofa UN agencyinthe occupied Palestinianterritory,to whichit contributed 66 million euroin 2007.
Komisjon võibteha makse mitut abiandjat hõlmavassefondikui üks meedettoetavast mitmestabiandjast võiollaainukeabiandja.Komisjoneitee makseid ÜROorgani-satsioonide üldeelarvesse, välja arvatud üks ÜRO organisatsioon Palestiina okupeeritud aladel, mida 2007. aastal toetati 66 miljoni euroga.