natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In each managing authority a designated person will be responsible for the implementation of information measures, to improve the exchange of information between the Member States and the Commission about the information and publicity measures.
Igas korraldusasutuses määratakse teabemeetmete rakendamise eest vastutav isik teabevahetuse parendamiseks liikmesriikide ja komisjoni vahel teavitus- ja tutvustusmeetmete osas.
In this respect the Commission has established Inform bringing together those officials in managing authorities responsible for communication.
Selleks on komisjoni käsutuses INFORM ülesandega viia kokku korraldusasutustes kommunikatsiooni eest vastutavad ametnikud.
Inform will build on the positive experience of the informal network, Structural Funds information team (SFIT).
INFORM põhineb oma töös mitteametlikul struktuurifondide teaberühma võrgustikul „Structural Funds Information Team (SFIT)”.
SFIT was established at the request of communication officers in 2002.
SFIT moodustati 2002. aastal suhtluskorralduse ametnike nõudmisel.
By the end of 2006, it comprised almost 100 members from all 25 Member States and had met eight times. Some of the more notable achievements of SFIT include:
2006. aasta lõpuks kuulus sellesse peaaegu 100 liiget kõigist 25 liikmesriigist ning oli kohtutud kaheksa korda.
• the publication of the Practical guide to communication
SFITi märkimisväärsemate saavutuste hulka kuuluvad:
The new Community network, Inform, which replaces SFIT, aims to bring together communication officers from all the operational programmes in the framework of the
Lisaks neile käegakatsutavatele saavutustele on tegevus andnud ka kaudseid sama tähtsaid tulemusi, nagu näiteks isiklikud kontaktid erinevatest liikmesriikidest osalejate vahel, mis viisid lisakohtumiste korraldamiseni ning võimaldasid mitteametliku, kuid väärtusliku teabe vahetamist.
), developed jointly by the Information and Communication Unit of Regional
• DG REGIO teabe- ja kommunikatsiooniosakonna ning võrgustiku koostöös valminud struktuurifondide
(4) http://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/outils_en.htm(5) The documentation of the meetings is available at: http://ec.europa.eu/
(4) http://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/outils_en.htm (5) Kohtumiste materjalidega saab tutvuda aadressil: http://ec.europa.eu/
A new transparent European cohesion policy presentation of information on the beneficiaries; selection and presentation of success stories; information campaigns targeting specific groups; web-based information; working with the media and evaluating communications activities.
Võrgustiku raames võib moodustada eriülesannetega töörühmi temaatiliste juhendite, suuniste või aruannete koostamiseks järgmistel võimalikel teemadel: teavitamiskava koostamine ja rakendamine; läbipaistvus; infoesitus abisaajate kohta; edulugude selektsioon ja esitlus; konkreetsetele sihtrühmadele suunatud teavituskampaaniad; veebipõhine teavitus; töö meediaga ja suhtluskorralduse hindamine.
National networks
Riiklikud võrgustikud
Ideally, national networks similar to those already in place in some Member States will also be established.
Ideaaljuhul luuakse ka juba mõnedes liikmesriikides tegutsevate võrgustike eeskujul sarnaseid riiklikke võrgustikke.
Such a network is currently being set up in the UK, in cooperation with the Commission representation.
Koostöös komisjoni esindusega moodustatakse sellist võrgustikku hetkel Ühendkuningriigis.
Parents and children at the new family centre for immigrants in Vantaa, Finland.
Vanemad ja lapsed uues immigrantide perekeskuses Vantaas, Soomes.
A conference, ‘Telling the story — cohesion policy for growth and jobs’, related to information and publicity on the Structural Funds will take place on 26 and 27 November 2007 in Brussels.
26.-27. novembrini 2007 toimub Brüsselis struktuurifondide tegevuse kajastamise ja tutvustamisega seotud konverents teemal „Lood tegelikkusest – ühtekuuluvuspoliitika majanduskasvu ja tööhõive huvides”.
Its objective will be to attract communication officers from all the operational programmes.
Selle eesmärgiks on koguda kokku suhtekorraldajaid kõikidest tegevusprogrammidest.
Between 400 and 500 participants can be expected.
Oodatud on 400–500 osavõtjat.
The event will serve as an open market for presentation of different communication approaches and will provide various networking opportunities.
Üritusel võib igaüks esitada erinevaid suhtekorralduse lähenemisviise ja pakkuda mitmesuguseid võrgustamisvõimalusi.
The main objectives are to share experience and identify ways of improving the quality of communications activities, raise awareness of the benefits of Community interventions among potential beneficiaries and the general public, and improve the visibility of EU-funded projects.
Põhieesmärkideks on kogemuste jagamine ja võimaluste otsimine teabekorralduse meetmete kvaliteedi parendamiseks ning potentsiaalsete abisaajate ja avalikkuse teadlikkuse tõstmiseks ühenduse sekkumiste kasust ning samuti ELi poolt rahastatavate projektide nähtavuse tõstmine.
The suggested priority themes for the period 2007–13 are:
Soovitatud prioriteetsed teemad perioodiks 2007–2013 on:
• transparency: integration of websites providing information on the Structural Funds and lists of beneficiaries;
• Läbipaistvus. Struktuurifondide kohta teavet pakkuvate ja abisaajate nimekirju esitavate veebisaitide integreerimine.
• cooperation between networks at regional/national/Community level and possibly the Commission representations;
• Koostöö võrgustike vahel piirkondlikul/riiklikul/ühenduse tasandil koos komisjoni võimaliku esindatusega.
• success stories, highlighting the achievements of cohesion policy;
• Edulood ühtekuuluvuspoliitika saavutustest.
• common activities towards media.
• Ühised meetmed meediaga suhtlemisel.
The Directorate-General for Regional Policy has embraced and encouraged the establishment of the network and will support its activities and the exchange of information by documenting the process.
Regionaalpoliitika peadirektoraat on võrgustiku loomise heaks kiitnud ja seda julgustanud ning hakkab protsessi dokumenteerides toetama selle tegevust ja teabevahetust.
It will also cooperate with a similar network for the European Social Fund, called INIO.
Plaanis on koostöö sarnase Euroopa Sotsiaalfondi võrgustikuga nimega INIO.
A web-based platform, providing news and documents will also be developed by the Regional Policy DG.
Regionaalpoliitika peadirektoraadi poolt luuakse samuti veebipõhine platvorm uudiste ja dokumentide avaldamiseks.
They will be asked to report the outcomes of the meetings to their colleagues in their respective Member States and regions.
Uue metroojaama ehitust reklaamiv silt Prahas, Tšehhi Vabariigis.
Sign advertising the construction of a new underground station in Prague, Czech Republic.
Võrgustiku esindajad, iga liikmesriigi kohta üks keskselt määratud teabeametnik ning kaks või kolm teabeametnikku tegevusprogrammide tasemel, kohtuvad Brüsselis.
Within the network, task-oriented working groups may be set up, to prepare thematic manuals, guidelines or reports on the following possible topics: preparation and implementation of the communications plan; transparency;
Neil tuleb kohtumiste tulemustest oma kolleegidele vastavates liikmesriikides ja regioonides aru anda.
“‘Hungary online’: innovation for active citizen participation”
„„Ungari online”: innovaatika kodanike aktiivseks osalemiseks”
In Hungary, the authorities have successfully employed a new ‘digital dialogue’, to facilitate active public participation in the debate on how best to use EU funds.
Ungaris on ametiasutused võtnud edukalt kasutusele uue „digitaaldialoogi” avalikkuse osalemise aktiveerimiseks ELi fondide parima kasutamise arutelus.
The Internet is also being used to assist those wishing to apply for EU funds, thereby ensuring the highest possible degree of transparency.
Internetti kasutatakse samuti ELi fondidest toetuse taotlejate abistamiseks ning seeläbi suurima võimaliku läbipaistvuse saavutamiseks.
Citizens sometimes have the impression that the most important decisions in their lives are being taken without their input.
Kodanikele võib mõnikord jääda mulje, et kõik tähtsamad nende elu puudutavad otsused võetakse vastu ilma nende arvamust küsimata.
There is also a widely held perception that the EU’s institutional context is complex and not easy to navigate.
Lisaks sellele on laialt levinud arusaam, et ELi institutsionaalne kontekst on keeruline ja raskesti arusaadav.
These are valid concerns, which are not always without foundation.
Need mured peavad paika ega ole alati alusetud.
In Hungary, however, the authorities have taken steps to address these issues.
Selle tulemusena on Ungari ametiasutused hakanud nende küsimustega tegelema.
In particular, enormous effort has been invested in satisfying public demand for information and in building social consensus around the future direction of Hungarian development policy.
Muu hulgas on rakendatud tohutuid jõupingutusi avaliku huvi rahuldamiseks informatsiooni järele ning ühiskondliku kokkuleppe loomiseks Ungari tulevase arengupoliitika osas.
user-friendly EU search engine on the National Development Agency website now means that anyone can search for a relevant tender.
kehtiva pakkumiskorra mõistmist. Üksikasjalik kasutajasõbralik ELi otsingumootor riikliku arenguagentuuri veebisaidil võimaldab nüüd asjakohase pakkumise otsingut kõikidele soovijatele.
For those who have already submitted an application, the website also provides up-to-date information on its status.
Neile, kes on juba oma taotluse esitanud, pakub veebisait värsket teavet selle seisu kohta.
Progress reports can now also be submitted electronically.
Samuti on nüüd elektrooniliselt võimalik esitada arenguaruandeid.
Furthermore, the full list of EU-funded projects and beneficiaries in Hungary is published here and updated fortnightly.
Lisaks kõigele on siin avaldatud Ungari kõikide ELi rahastatavate projektide ja toetuse saajate nimekiri, mida uuendatakse iga kahe nädala järel.
This can be of enormous help in giving potential applicants a clear picture of the amount of support they could be granted and for what kinds of projects.
See on suureks abiks potentsiaalsetele taotlejatele, andes neile selge pildi võimalikust toetussummast ja sellest, mis liiki projektile see võidakse eraldada.
The presentation of best practice is also designed to stimulate ideas and improve public understanding.
Parimate tavade esitluse eesmärgiks on samuti ideede stimuleerimine ja avalikkuse teadlikkuse tõstmine.
At present the Agency, which reports to the Hungarian government, is also working on further IT developments.
Käesoleval ajal tegeleb Ungari valitsusele alluv agentuur muu hulgas IT vahendite edasiarendamisega.
It will, for example, soon be possible to submit applications for EU support electronically, and Agency staff are also working on developing an online complaints management system.
Näiteks saab varsti võimalikuks taotluste elektrooniline esitamine ELi toetuste saamiseks ning agentuuri personal tegeleb ka on-line-kaebuste haldamise süsteemi arendamisega.
For the future, the Hungarian administration is committed to ensuring maximum public participation in the decisions regarding the country’s development and complete transparency in relation to the management and use of EU funds.
Tuleviku suhtes on Ungari administratsioon pühendunud avalikkuse maksimaalse osalemise tagamisele riigi arengut puudutavate otsuste vastuvõtmisel ning täieliku läbipaistvuse saavutamisele ELi fondide haldamisel ja kasutamisel.
The Hungarian government and the National Development Agency, which has responsibility for the management of EU funds, recognises the importance of involving as many people as possible in laying the foundations for the country’s future development.
Ungari valitsus ja ELi fondide haldamise eest vastutav riiklik arenguagentuur tunnistavad vajadust kaasata riigi tulevikuarengu aluste määramise arutellu nii palju inimesi kui võimalik.
This is based on a strongly held belief that ordinary people know best what needs to be done and how best to do it.
See põhineb sügaval veendumusel, et tavainimesed teavad kõige paremini, mida ja kuidas on vaja teha.
This prompted the National Development Agency to draft an electronic questionnaire, which was circulated to more than 5 000 different organisations in March 2006, requesting their views on the agency’s development proposals.
Sellest lähtuvalt koostas riiklik arenguagentuur elektroonilise küsimustiku, mis saadeti 2006. aasta märtsis laiali üle 5000 organisatsioonile küsimaks nende arvamust agentuuri arenguettepanekute kohta.
Responses were sought from professional bodies, lobby groups, NGOs, as well as from business and scientific circles.
Vastuseid oodati kutseorganisatsioonidelt, huvigruppidelt, valitsusvälistelt organisatsioonidelt ning samuti äri- ja teadusringkondadest.
The process was also open to the general public, who could download the questionnaire from the agency’s homepage, having completed a simple online registration procedure.
Protsess oli samuti avatud tavainimestele, kes võisid küsimustiku pärast lihtsat registreerimisprotseduuri agentuuri kodulehelt alla laadida.
Following a review of the results of the first round of the consultation process, in late July 2006 around 4 000 partner organisations were again asked to give their opinions on the ideas being presented.
Pärast konsultatsiooniprotsessi esimese ringi ülevaadet 2006. aasta juuli lõpus paluti ligikaudu 4000 partnerorganisatsioonil avaldada uuesti oma arvamust esitatud ideede kohta.
In parallel, there was also an ongoing process of consultation with the main professional and civil organisations.
Üheaegselt toimus konsultatsiooniprotsess peamiste kutse- ja kodanikeorganisatsioonidega.
The Hungarian NDA communication team at work.
Ungari NDA suhtekorraldusrühm töötamas.
Hungary leads the way not only in promoting social dialogue but also in the digitalisation of tender information.
Ungari on juhtival kohal mitte ainult ühiskondliku dialoogi edendamisel, vaid ka pakkumisandmete digitaliseerimise osas.
In order to convert a project from concept to reality, it is necessary for applicants to understand the EU tendering process. A detailed,
Projekti kontseptsioonist tegelikkuseni viimine nõuab taotlejatelt ELis
“EU funds on radio and TV”
„ELi fondid raadios ja TVs”
Sanda Rieksta, Head of the Information and Publicity Unit, EU Structural Funds Managing Authority, Ministry of Finance, Republic of Latvia spectively.
Sanda Rieksta, Teabe- ja suhtekorralduse osakonna juhataja, ELi struktuurifondide korraldusasutus, rahandusministeerium, Läti Vabariik kohta vastavalt 69% ja 41% jaoks elanikkonnast.
They were also the most popular sources of information on EU funding in 2005 and 2006, which supported the managing authority’s decision to use TV and radio to disseminate information about EU funds.
Samuti olid need aastatel 2005 ja 2006 kõige populaarsemateks teabeallikateks ELi toetuste kohta, mis toetas korraldusasutuse otsust TV ja raadio kasutamise osas teabe levitamiseks ELi fondide kohta.
The year 2004 was a challenging one for the Latvian administration, with the receipt of the first tranche of post-accession EU funding.
Aasta 2004 oli Läti administratsiooni jaoks seoses ELi ühinemisjärgsetest fondidest esimese osa saamisega väljakutsete aastaks.
Latvia received EUR 625 million from the Structural Funds and EUR 710 million from the Cohesion Fund for the period 2004–06.
Lätile eraldati perioodil 2004–2006 struktuurifondidest 625 miljonit ja ühtekuuluvusfondist 710 miljonit eurot.
That funding has been distributed to a range of projects, aimed at improving the road infrastructure, developing tourism, supplying clean drinking water, upgrading universities and research institutions, creating new jobs and improving educational programmes, as well as promoting entrepreneurship, farming, fisheries, etc.
Need summad jaotati terve rea teede infrastruktuuri parendamisele, turismi arendamisele, puhta joogiveega varustamisele, ülikoolide ja uurimisinstituutide kaasajastamisele, uute töökohtade loomisele ja haridusprogrammide täiustamisele ning samuti ettevõtluse, talunduse, kalanduse jne edendamisele suunatud projektide vahel.
A public opinion poll in December 2004 showed that TV and radio were the primary sources of information on EU funding for 69 % and 41 % of the population, re-
Detsembris 2004 läbi viidud avaliku arvamuse uuringu andmetel olid TV ja raadio peamisteks teabeallikateks ELi toetuste
Regular radio and TV programmes started running in February (radio) and March (TV) 2005.
Regulaarsed raadio- ja TV-saated alustasid tööd 2005. aasta veebruaris (raadio) ja märtsis (TV).
To ensure the programmes were of the best possible quality, the managing authority organised an open competition to select the production team.
Tagamaks programmide võimalikult kõrget kvaliteeti organiseeris korraldusasutus parima saatemeeskonna väljaselgitamiseks avatud konkursi.
The end result was a 20-minute weekly radio programme, Keys to European funds (Eiropas fondu atslēgas), which is broadcasted on national radio every Wednesday.
Lõpptulemuseks oli 20-minutine iganädalane raadiosaade Euroopa fondide võtmed (Eiropas fondu atslēgas), mida riigiraadio esitab igal kolmapäeval.
The programme informs listeners about EU funds, provides examples of EU-funded projects, with site visits and interviews with the people and the local communities benefiting from the projects.
Saates teavitatakse kuulajaid ELi poolt finantseeritavatest projektidest koos objektide külastamise ja intervjuudega projektidest kasu saavate kohalike elanike ja kogukondade esindajatega.
Every second Monday there is also a 26-minute TV programme called Eurobus (Eirobusiņš), which features EU-funded projects and explains how people can apply for EU funding.
Igal teisel esmaspäeval on eetris samuti 26-minutine TV-programm Eurobuss (Eirobusiņš), kus esitletakse ELi poolt toetatavaid projekte ning selgitatakse inimestele ELi toetuste taotlemise korda.
Eurobus is actually a minibus, which travels around Latvia, meeting people involved in EU-funded projects.
Eurobuss kujutab endast tegelikult minibussi, mis sõidab mööda Lätit ning kohtub ELi finantseeritavatesse projektidesse kaasatud inimestega.
In 2005, Eurobus started with a series of six steps to developing an EU-funded project, and then went on to introduce all eight implementing agencies in Latvia.
2005. aastal alustas Eurobuss kuuest sammust koosneva protseduuriga ühe ELi finantseeritava projekti arendamiseks ning jätkas seejärel Läti kõigi kaheksa rakendusagentuuri tutvustamisega.
As with Keys to European funds, Eurobus also undertakes site visits and explores peoples’ experiences of applying for EU funds.
Nagu Euroopa fondide võtmete puhul, tegeleb ka Eurobuss objektide külastamise ja ELi toetust taotlevate inimeste kogemuste levitamisega.
Both programmes have excellent ratings.
Mõlemal saatel on suurepärased reitingud.
When it started in 2005, the radio programme was reaching a 10 % share of all radio listeners or 45 000 people, by the end of 2006 it was reaching 7.3 % or 35 400 radio listeners.
Selle alustamisel 2005. aastal jõudis raadiosaade 10%-ni kõigist raadiokuulajatest ehk 45 000 kuulajani ning 2006. aasta lõpuks kuulas seda 7,3% ehk 35 400 inimest.
The TV programme reached 25 % of TV viewers in 2005 and went even higher, to 33 % or 230 000 viewers in 2006.
TV-programmi vaatas 2005. aastal 25% TV-vaatajatest ning 2006. aastal tõusis see näitaja veelgi, kuni 33% ehk 230 000 vaatajani.
By the end of 2006 a total of 99 radio programmes and 41 TV programmes had been broadcasted on national TV and radio.
2006. aasta lõpuks oli riigitelevisioonis ja raadios kokku esitatud 99 raadio- ja 41 TV-programmi.
Anybody can join the exciting Eurobus ride or turn the Keys to European funds on the EU funding webpage: www.esfondi.lv by clicking on the TV and radio banner on the right of the page: http://www.esfondi.lv/page.php?id=698.
Igaühel on võimalus osaleda meeliköitvas Eurobussi reisis või keerata Euroopa fondide võtmeid Euroopa fondide veebilehel www.esfondi.lv, klõpsates paremal asuvat TV või raadio ribareklaami leheküljel http://www.esfondi.lv/page.php?id=698.
Filming a report on a Latvian farm.
Reportaaži filmimine Läti talus.
IRELANDCampus incubation centre
AUSTRIAKohvi teemapark ja pädevuskeskus
AUSTRIACoffee theme park and competence centre
IIRIMAAInkubatsioonikeskus ülikoolilinnakus
Total cost: EUR 2 673 685 EU contribution: EUR 1 905 000
Kogumaksumus: 2 673 685 EURELi osalus: 1 905 000 EUR
Total cost: EUR 1 513 000 EU contribution: EUR 302 600
Kogumaksumus: 1 513 000 EURELi osalus: 302 600 EUR
The Midlands Innovation and Research Centre at Athlone Institute of Technology is a converging hub for innovation, research and enterprise in the Irish midlands.
„Midlandsi innovaatika- ja uurimiskeskus Athlone’i tehnoloogiainstituudi juures kujutab endast Iiri sisemaa jaoks innovaatikat, teadusuuringuid ja ettevõtlust koondavat keskust.
The MIRC provides incubation facilities for innovative and knowledgebased enterprise, an enterprise programme for entrepreneurs and start-ups, and makes available the resources and expertise of the institute to support client companies.
MIRC pakub inkubatsioonivõimalusi innovaatilistele ja teadmispõhistele ettevõtetele, ettevõtlusprogrammi ettevõtjatele ja alustavatele ettevõtetele ning annab klientettevõtetele juurdepääsu instituudi ressurssidele ja eriteadmistele.
Based in the MIRC, the Midlands & West Enterprise Programme is a one-year programme that provides entrepreneurs with the business skills, networks, facilities and supports necessary to navigate the business start-up process. The MIRC’s mission is to drive economic growth in the region by accelerating the development of knowledgebased start-ups through incubation and business support. The MIRC/MWEP has incubated and supported 24 start-ups since 2003. Schärf World in Neusiedl am See, Burgenland, is a centre of competence and a theme park that is unique in the world.
MIRCi baasil töötav Midlands & West ettevõtlusprogramm kujutab endast üheaastast programmi, mis pakub ettevõtjatele äriteadmisi, võrgustikke ja tugivahendeid äritegevuse alustamise perioodiks. MIRCi eesmärgiks on piirkonna majanduskasvu edendamine teadmispõhiste alustavate ettevõtete arendamise teel neile inkubatsioonivõimalusi ja äritegevuse toetust pakkudes. Alates 2003. aastast on MIRC/MWEP inkubeerinud ja toetanud 24 alustavat ettevõtet.” „„Schärf World” Neusiedl am See’s, Burgenlandis, kujutab endast maailmas ainulaadset pädevuskeskust ja teemaparki.
At Schärf World, special coffee blends are developed for the Austrian market and for distribution to a chain of 90 coffee shops in Austria, Germany, Hungary, Slovakia and the USA.
Schärf World’is arendatakse spetsiaalseid kohvisegusid Austria turu ja 90 kohvipoega müügiketi jaoks Austrias, Saksamaal, Ungaris, Slovakkias ja USAs.
Partners, clients and employees of the Schärf company are introduced to the secrets of proper coffee brewing and marketing.
Schärf’i partnereid, kliente ja töötajaid pühendatakse kohvi õige valmistamise ja turustamise saladustesse.
Over 700 workers from 200 different businesses have been trained in Neusiedl am See since it opened in 2005.
Alates Schärf’i avamisest 2005. aastal on Neusiedl am See’s koolituse läbinud üle 700 töötaja 200st erinevast ettevõttest.
After the construction of the park, with assistance from Objective 1 funds and regional venture capital, the company relocated from Wiener Neustadt to Neusiedl am See.
Pärast pargi valmimist sihtala 1 ja piirkondliku riskikapitali vahendite toetusel vahetas ettevõte asukohta Wiener Neustadt’ist Neusiedl am See’sse.
At the end of 2006, 80 people were employed at the theme park and competence centre, many of them residents of Burgenland.
2006. aasta lõpuks töötas teemapargis ja pädevuskeskuses 80 inimest, paljud neist Burgenlandi elanikud.”
Michael Lonergan, Manager, Midlands Innovation and Research Centre mlonergan@ait.ie
Sonja Seiser, teabeametnik, sihtala 1, Burgenland Sonja.seiser@rmb.co.at
Sonja Seiser, Information Officer, Objective 1 Burgenland Sonja.seiser@rmb.co.at
Michael Lonergan, juhataja, Midlandsi innovaatika- ja uurimiskeskus mlonergan@ait.ie