natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAG has workedwith the network for several years, and this project strengthened the relationship.
Kohalik tegevusrühm on võrgustikuga juba aastaid koostööd teinud ning kõnealune projekt tugevdas nende töösuhet.
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Lisaks sellele tegi võrgustik projekti elluviimise etapis tihedat koostööd hariduse, kultuuri ja teaduse valdkonna esindajatega.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Pedagoogilist ja vabaajamaterjali jagati viieteistkümnel kultuuripärandiga seotud objektil, sealhulgas viies kloostris, kolmes muuseumis, neljas vanalinnas ning kolmes ajaloo, muusika ja tööstusega seotud kohas.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Samas jagati ka koos nimetatud materjalidega koostatud metoodilist juhendit, milles käsitletakse projekti edu peamisi teemasid, sealhulgas seda, kuidas mõista laste võimeid.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
Lisaks sellele on välja töötatud kaheaastane koolitusprogramm, mille jaoks saadi lisatoetust piirkonna volikogust. Selle käigus õpetatakse vastavate asutuste töötajatele, kuidas kohandada ekskursioone lasterühmade jaoks, nii et nad õpiksid kultuuripärandit tundma.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
Mitu organisatsiooni, sealhulgas Katalaani piirkonna kultuurivõrgustik, olid märganud, et piirkonnas on vähe lastele mõeldud turismiatraktsioone, eriti selliseid, mis aitaksid neil avastada kultuuripärandit.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Kehtiva olukorraga polnud muu hulgas rahul ka õpetajad ja koolid, mis näitas, et kõnealuse teenuse järele oli olemas selge nõudlus.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Lastele suunatud kultuuriturism peab olema ühtaegu arendav ja lõbus, mida ei saanud aga öelda enamiku olemasolevate turismiatraktsioonide kohta.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Sellest lähtudes töötas kultuurivõrgustik koos kohaliku tegevusrühmaga välja ettepaneku lastele suunatud vabaaja ja pedagoogiliste materjalide loomiseks mitme kohaliku tegevusrühma territooriumil asuva objekti kohta.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
Märkimisväärseid probleeme ei esinenud ning kohalik elanikkond mõistis kiiresti projekti väärtuslikkust.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
Tegevustes osalevad pooled tunnistasid koostöö kasulikkust.
The first stage was background research. In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Peamine Leadermeetodi lisandväärtus oli kohaliku tegevusrühma võime luua sidusrühmadega tugev ja ulatuslik partnerlus ning tutvustada projekti nii territooriumi piires kui ka kaugemal.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Katalaani piirkonna kultuurivõrgustik märkis, et see lisandväärtus oli ehk tähtsamgi kui Leader+ programmilt saadud rahaline toetus.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Esimene etapp oli taustauuringu tegemine. Peale selle uuringu, mis käsitles sarnaseid algatusi Prantsusmaal ja mujal maailmas, teostati ka riikliku õppekava analüüs, et teha loodav materjal sobivaks kooliõpilaste eri vanuserühmadele.
The material was then distributed and the opportunities publicised to schools and museums across the territory, including the use ofmedia such as the radio.
Põhitöö, millele kulus ka suurem osa projekti eelarvest, oli materjali ja vahendite esialgse kogumi väljatöötamine koostöös kohalike pärandobjektidega.
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Selle raames õpetati juhatajatele ja giididele, kuidas materjale kasutada.
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Seejärel jagati materjalid laiali ning nendega seotud võimalusi tutvustati territooriumi koolidele ja muuseumidele meedia, näiteks raadio vahendusel.
Name of the LAG: Terres Romanes et Pays Catalan
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Terres Romanes et Pays Catalan
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Projekt kestis kolm aastat, 2005. aasta algusest kuni 2007. aasta lõpuni.
Name of the organisation: Réseau culturel en Terre Catalane
Organisatsiooni nimetus: Réseau culturel en Terre Catalane
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Terres Romanes et Pays Catalan
Clustering of wood supply from small forest owners
Väikemetsaomanike puidutarnete koondamine
C Population: 82 000 inhabitants
●●Rahvaarv: 82 000 elanikku
C Population density: 120 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 120 elanikku km kohta
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
Kohalik tegevusrühm Altusried-Oberallgäu asub Baieris, Alpi eelmäestikus, mida kutsutakse Illeri eelmäestikuks.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
Sealset maastikku iseloomustavad sügavad ürgorud ning maa on suures osas kaetud metsaga.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
Põllumajanduses domineerivad tavalised Alpi piimakarjad ja püsikarjamaade kasutamine.
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Siiski on põllumajandus- ja metsandussektoris hõivatud üksnes 2% elanikkonnast, enamus (56%) töötab tööstuses ning ülejäänud teeninduses (20%) või kaubanduses ja transpordis (22%).
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Sellegipoolest on põllumajandus ja metsandus territooriumi jaoks olulised loodusvarad, eriti seoses maastiku säilitamisega, millel põhineb piirkonna turism.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
Puidutarnete projekt on territooriumidevaheline koostööprojekt, milles osalevad veel kaks Baieri Allgäu piirkonna kohalikku tegevusrühma, kelle territooriumid on füüsiliste ja majanduslike omaduste poolest sarnased.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Piirkondade oluline majanduslik probleem on väikemetsaomand, mistõttu on keeruline ühendada metsa ökoloogilist funktsiooni ja ettevõtjate majanduslikult jätkusuutlikku tulevikku.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Keskmiselt kuulub ühele omanikule ainult 23 hektarit metsa ning puudu on tehnilistest seadmetest ja oskustest.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
Hinnangud näitavad, et tegelikult kasutatakse võimalikust puidutootmismahust ära üksnes 60–70%.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
ennast juhtida ning seetõttu on projekt suurepärane näide selle kohta, kuidas Leader+ võib panna aluse jätkusuutlikule arengule.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Projekti eesmärk on luua kõigile kasulik olukord, kus suuri puidutöötlusettevõtteid köidab tarnitava puidu kvantiteet ja kvaliteet, mitmekesistades ja stabiliseerides seejuures nõudlust, et tagada tootjatele pikaajaline tulu.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Lisaks tekkis tänu ühistule juurde uusi töökohti ning hetkel töötab seal 13 inimest.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Projekt liidab piirkonna metsamajandusettevõtjad üheks ühistuks, mis suudab varustada suuri puidutöötlusettevõtteid.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Organisatsiooniline struktuur, mille ülesanne on tegutseda paljude mikroettevõtjate nimel, on uuenduslik ja annab tootmistsüklile olulist lisandväärtust.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
See näitab, kuidas konkreetse sektori suuri vajakajäämisi konkurentsivõime osas on võimalik lahendada uute piirkondlike juhtimisraamistike väljatöötamise teel.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Piirkonna saeveskeid varustab toorainega iga ühistu liige endiselt eraldi, kuid arvestades koostööga saavutatud puidutoodete kvaliteedi ja kvantiteedi tõusu, on ühistu eesmärk varustada puiduga suuri üleriigilisi ja rahvusvahelisi kliente.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Samuti järgivad kõik ühistu liikmed säästva metsamajanduse heakskiidetud standardeid.
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
Tänu projektile suudavad piirkonna puidutootjad pärast Leader+ programmi lõppemist iseseisvalt tegutseda ja
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Projekt on ka hea näide koostöö väärtusest, sest ilma kolme kohaliku tegevusrühma loodud kriitilise massita poleks edu saavutatud.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Territooriumidevahelise koostöö edukust kinnitab ühistu laienemine Austria ja Šveitsi partnerite võrra.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Lisaks sellele on Allgäu piirkonna kohalikud tegevusrühmad hakanud kõnealuse projektiga saadud positiivsetest koostöökogemustest lähtudes kavandama uusi ühisprojekte järgmiseks programmiperioodiks.
Project description about 50 000 forest owners.
Projekti kirjeldus
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
•liikmetelt puidupartiide ostmine (ümarpuit);•väikeste partiide koondamine, et moodustada suuremaid tarneid;•logistika;•koguste tarne-eelne kontroll;•tarnearuannete ja arvete haldamine;•tulude jagamine liikmetele.
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
Tulemused on olnud positiivsed: 2005. aastal toodeti 100 000 tihumeetrit puitu ning käive oli kuus miljonit eurot. Prognoose ületades oli tootmine 2007. aasta lõpuks kasvanud 400 000 tihumeetrini.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
1999. aastal loodi kaubamärk „Allgäuholz” ning ühele ühendusele tehti ülesandeks vahendada suuremate lepingute osas läbirääkimisi väikeomanike rühmade ja puidutöötlusettevõtete vahel.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Siiski saadi peagi aru, et vaja on professio-naalsematlähenemist.Niisündispuiduühistuidee ning 2004. aastal asutatigi in.Silva eG.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Ühistu ülesanne oli koondada väikeomanike ja nende ühenduste tooted ning korraldada müük ja tarne suurtesse puidutöötlustehastesse.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Eesmärgina taheti suurendada piirkondlikku lisandväärtust ning kasutada ära 85–90% potentsiaalsest metsaressursist.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
Hiljuti liitus organisatsiooniga ÖBF (Austria riigimetsa aktsiaselts), mis haldab kogu Austria riigimetsa, ning sellega sai in.Silva eG rahvusvaheliseks ettevõtteks.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
ÖBF on väheseid suurtarnijaid, kes ei varusta ainult suuri töötlusettevõtteid, ning on seetõttu ühistule äärmiselt väärtuslik täiendus, laiendades oma suuruse tõttu tunduvalt organisatsiooni tegevushaaret.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Ühistu in.Silva eG alustas tegutsemist 2005. aasta aprillis ning nüüdseks on sellel 43 liiget, kes esindavad kokku ligikaudu 50 000 metsaomanikku.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Mõned metsaomanikud suhtusid piirkonna puidutarneid koondava ühistu asutamisse tõrjuvalt ja skeptiliselt, muretsedes kulude ja ostude paindlikkuse pärast.
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Samuti valmistas raskusi Saksamaa, Austria, Šveitsi ja Liechtensteini erinevate metsandusstandardite süsteemide haldamine.
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
Esiteks aidati Leader+ territoriaalse analüüsiga väärtustada loodusvarasid ja tehti kindlaks, et metsaomanike eraldi tegutsemine on piirkonna majanduse nõrkus.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
Teiseks aitas Leader+ luua organisatsioonilise struktuuri, mis suurendab metsandussektori suutlikkust, mis jääb püsima ka pärast programmi lõppemist.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
See ei oleks olnud võimalik ilma kohalike tegevusrühmade kui organiseeritud territooriumide rahastamise ja tegutsemiseta ega tähelepanuta, mida pöörati strateegia koostamisele.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Kolmandaks võimaldas kohalike tegevusrühmade hästi toimiv võrgustik teha Allgäu piirkonna eri territooriumide vahel koostööd ja tuua kokku piisav kriitiline mass, mida oli vaja sellist liiki algatuse loomiseks.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Leader+ projekt kestis vaid pisut üle aasta, 2005. aasta aprilli lõpust kuni 2006. aasta juuni lõpuni.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Projekti kogumaksumus oli 105 473 eurot, millest suurem osa – kokku 87 731 eurot – saadi erasektorilt. Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist ning riigilt saadud toetus oli väiksem, kummastki 8871 eurot.
Illustrations provided by the RegionalentwicklungAltusried-Oberallgäu LAG
Fotod: kohalik tegevusrühm Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu
Groundwater Jura
Juura põhjavesi
C Population: 109 500 inhabitants
●●Rahvaarv: 109 500 elanikku
C Population density: 103 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 103 elanikku km kohta
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
Kohaliku tegevusrühma Kelheim territoorium asub Doonau orus ning on maastiku poolest väga väärtuslik ja suure turismipotentsiaaliga koht.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Tegu on aga ka ökoloogiliselt väga tundliku piirkonnaga. Karstilise alana on sellele iseloomulik väga suur vee läbilaskevõime ning kiire põhjavee moodustumine.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Nende kahe teguri tõttu on veesidumise periood väga lühike ning koos sellise pinnase jaoks sobimatute põllumajandustavadega kujutab see endast ohtu piirkonna põhjavee- ning ühtlasi ka joogiveevarudele.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
Kohaliku tegevusrühma peamine tegevusvaldkond on loodus ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine ning põhjavee probleem on tegevusrühma territooriumi arengustrateegias tähtsal kohal.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
Programmi üldeesmärk oli saavutada läbimurre, kus Leader+ ajendaks üksikuid projekte tegema koostööd ja saavutama piirkonnas säästev areng.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
Kohaliku tegevusrühma eesmärk on olla territooriumi eri sidusrühmade keskuseks ning projekt sobitub sellesse strateegiasse, kuna territooriumi kui terviku heaolu nimel tulid selle raames kokku paljud huvirühmad.
The municipalities of the participating territories had transferred the task of providing water to residents to a special purpose association with public status.
Osalevate territooriumide omavalitsused olid inimeste veega varustamise ülesande andnud asjakohasele avalik-õigus-likule ühingule.
This regional water supply association was responsible for initiating the project in 2002.
Projekti algatus tuli 2002. aastal selleltsamalt veetarnijalt.
A master plan for the protection of groundwater was drawn up in the framework of the compulsory regional landscape planning process.
Kohustusliku piirkondliku maastikuplaneerimise protsessi raames koostati põhjavee kaitsmise üldplaan.
The role of the Leader+ project was then toprovide incentives for the implementation of the proposed measures outlined in the master plan.
Leader+ projekti ülesanne oli seega toetada üldplaanis välja pakutud meetmete elluviimist.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Projekt on väga uuenduslik, kuna selles osalevad talunikud vabatahtlikult territooriumi põhjaveevarude kaitsmise nimel.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
Euroopa 2006. aasta direktiiv põhjavee kohta näeb ette, et liikmesriigid peavad kehtestama põhjavee standardid, jälgima saaste suundumusi ja kavandama piisavalt meetmeid, et saavutada 2015. aastaks keskkonna hea seisund.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
See Leader+ projekt näitas, et territooriumi ettevõtjad suudavad arvestada tulevaste õiguslike nõuetega ja võtta iseregulatsiooni vormis vabatahtlikult vajalikke meetmeid.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
Üks põhjus, miks talunikud olid nõus osalema, oli muu hulgas teaduslike eriteadmiste ja kõrgtehnoloogia uuenduslik kasutamine, mis tõendas projekti usaldusväärsust ja professionaalsust.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Pealegi ei peeta projekti tulemusena põllumajandust enam kõige suuremaks ohuks põhjaveevarudele.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
Lisaks sellele, et projekt tõi kasu keskkonnale, suurendas selle edu ka territooriumi talunike majanduslikku jätkusuutlikkust.
A win-win situation has emerged where:
Saavutati kõigile kasulik olukord:
• the quality of harvested crops has remained constant despite significant reductions in the use of fertilisers and pesticides thanks to an optimisation of their use; • the costs of purchasing pesticides and fertilisers have been reduced; and • farmers receive compensation payments from the water supplier and therefore net incomes have increased.
•kuna väetiste ja pestitsiidide kasutamist optimeeriti, pole nende märksa väiksematest kogustest hoolimata saagi kvaliteet muutunud;•pestitsiidide ja väetiste ostmise kulud vähenesid;•talunikud saavad veetarnijalt kompensatsiooni, mille tulemusel nende netosissetulek suurenes.
Finally, this is an excellent example of cooperation between territories.
Projekt on ka suurepärane näide territooriumidevahelise koostöö kohta.