natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The nature of Leader+ has encouraged innovation and entrepreneurialismwhichwould not have flourished otherwise, sinceother sources of fundingmaynot have supported what essentially was an untested proposal.
Leader+ toetas uuenduslikkust ja ettevõtlusvaimu, mis vastasel juhul ei oleks saanud esile tulla, kuna teistest rahastamisvahenditest ei oleks ehk toetatud ettepanekut, mis sisuliselt oli järele proovimata.
The project lasted for just over 18 months, from mid-May 2004 to mid-December 2005.
Projekt kestis veidi üle 18 kuu, 2004. aasta mai keskelt kuni 2005. aasta detsembri keskpaigani.
The physical outcomes are the buildings and equipment needed toprovide services for the treatment andpurification of wastewater.
Konkreetne tulemus on reovee töötlemise ja puhastamise teenuste osutamiseks vajalikud hooned ja seadmed.
The project has led to a higher quality of water for consumers and businesses aswell as increased
Projekti tulemusena on paranenud vee kvaliteet, millest saavad osa nii tarbijad kui ka ettevõtted, ning suurenenud vee
EUR 34 000 was contributed by the investors themselves, and a further EUR 38 250 was provided by the EAGGF.
Projektikogumaksumusoli85000eurot,millest 34 000 eurot oli investorite omaosalus ning 38 250 saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist.
EUR 12 750 of national funding completed the total budget of EUR 85 000.
Sellele lisandus 12 750 eurot riigilt.
Name of the LAG: Xanthi DevelopmentS A
Organisatsiooni nimetus: N Tsolakis & Co Kohaliku tegevusrühma nimetus: Xanthi Development S.A.
Illustrations provided by the Xanthi DevelopmentS A LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Xanthi Development S.A.
The development of local villages as rural hubs
Kohalike külade kui maakeskuste arendamine
C Population: 57 000 inhabitants
●●Rahvaarv: 57 000 elanikku
C Population density: 31 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 31 elanikku km kohta
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Waterfordi maapiirkonna territoorium hõlmab ulatuslikku rannajoont, viljakaid künkaid ja kauneid mäeahelikke.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
Piirkond elatub peamiselt põllumajandusest ja seetõttu on kohaliku tegevusrühma territoriaalse arengustrateegia eesmärk olnud uute ettevõtete arengu toetamine, et luua uusi sisukaid töövõimalusi.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
Sellega järgitakse kahte Leader+ teemat, mille kohalik tegevusrühm on valinud: kohalikele toodetele lisandväärtuse andmine ning oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamine.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
Projekt sobitub strateegiasse hästi, kuna sellega õpetatakse kohalikele inimestele, kuidas luua oma külaarendusettevõtteid, et edendada innovatsiooni ja ettevõtlust.
Other projects that the LAG has funded include an SME programme and a farmers’ Internet club.
Teiste projektide hulgas on kohalik tegevusrühm rahastanud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete programmi ja talunike Interneti-klubi.
The role of the LAG was crucial in bringing together a wideranging partnership, including the Irish public training body, the department of sport and recreation, the department of community and rural affairs, and local people.
Kohalikul tegevusrühmal oli määrav roll laiapõhjalise partnerluse loomisel, kuhu kuulusid Iiri riiklik koolitusamet, spordi ja vaba aja ministeerium, kogukonna ja maaelu küsimuste ministeerium ning kohalikud inimesed.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
Eri organisatsioonide osalemine võimaldas igaühel teha seda, mida ta kõige paremini oskab, ja juhtida projekti, mis oleks kättesaadav kõigile kogukonna liikmetele.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
Peale selle on projekt uuenduslik, kuna kohalikke elanikke koolitati ise projekti ellu viima.
Through its previous activities the LAG had learned that unless local actors were trained to form structured development groups the outcomes of the activities would be hit ormiss since they were not focused on objectives.
Eelnevatest tegevustest oli kohalik tegevusrühm õppinud, et kui kohalikke esindajaid ei õpetata moodustama struktureeritud arendusrühmi, jääb tegevuste tulemuslikkus juhuslikuks, kuna ei keskenduta eesmärkidele.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Lisaks kõigele loob külades arendatud suutlikkus võimaluse jõuda tulevikus jätkusuutliku arenguni.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
Üks probleem oli kohalike külaelanike või teiste külade elanike kadedus. Sellest aitas üle saada hästi korraldatud ja struktureeritud rühm, avatus ettepanekutele ning ulatuslik avalik arutelu.
Twelve villages expressed an interest in the project and received training to prepare their own village-based companies.
Projektis osalemisest olid huvitatud kaksteist küla ning neid koolitati looma külapõhiseid ettevõtteid.
A new training programmewas developed by the LAG based on an existing programme called the ‘Community enterprisemodules’.
Olemasolevale programmile „Kogukonna ettevõtlusmoodulid” (Community Enterprise Modules) tuginedes töötas kohalik tegevusrühm välja uue koolitusprogrammi.
The LAG adapted this to deal with the development of village-based organisations with a focus on socioeconomic development.
Vana programmi kohandati nii, et see käsitleks külapõhiste organisatsioonide väljatöötamist, keskendudes sotsiaalmajanduslikule arengule.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
Projekti lähtepunkt ja liikumapanev jõud oli Leader+ põhimõte toetada suutlikkuse arendamist, et inimesed saaksid ennast ise aidata.
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Pikaajalise lisandväärtusena ilmnes projektist, et hästi korraldatud vabatahtlik tegevus, mida toetavad välised asutused, võib anda väga positiivseid tulemusi.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
Projekt kestis 2005. aasta veebruarist 2007. aasta aprillini.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Projekti kogumaksumus oli märkimisväärne – 2 195 000 eurot, millest üle poole saadi erasektorilt (1 230 000 eurot). Lisaks saadi 900 000 eurot riigilt ning 65 000 eurot Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.
Koolituse tulemusena moodustati mitmes külas edukad arendusrühmad, millel oli oma tegevuskava.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
Projektide rahastamisse on lisaks Leader+ programmile kaasatud ka kohalikud ametiasutused ja teised riigiametid.
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
Näiteks Cappoquini külas moodustati üks edukamatest rühmadest, mille tegevuskava nägi ette sotsiaalse, majandusliku ja turismiinfrastruktuuri loomise, sealhulgas lastepäevakodu, kohalikud tööruumid ning multifunktsionaalne haldus- ja kultuurikeskus.
Name of the LAG:Waterford Leader Partnership
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Waterford Leader Partnership
Illustrations provided by theWaterford Leader Partnership LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Waterford Leader Partnership
A comparison of rural and community lives
Kogukonna- ja maaelu võrdlemine
C Population: 72 000 inhabitants
●●Rahvaarv: 72 000 elanikku
C Population density: 39 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 39 elanikku km kohta
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
Westmeathi kohaliku tegevusrühma territoorium on füüsiliste ja sotsiaalmajanduslike omaduste poolest väga sarnane projekti rahvusvaheliste partnerite, kahe Kesk-Soome kohaliku tegevusrühma (Keskipiste ja Rieska) piirkonnaga.
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Mõlemad asuvad oma riigi keskosas ning on kaetud tasase karjamaa ja järvedega.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Samuti peavad mõlemad arendama piirkonda nii, et peatada rahvastikukadu ja vähendada maapiirkonna kogukondade isoleeritust.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
Seetõttu oli nende kahe territooriumi küladele eriti kasulik teha projekti käigus eri valdkondades koostööd.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Projekt valiti hea tava näiteks seepärast, et sellega toetati märkimisväärselt piirkonnapõhist suutlikkuse arendamist.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
See lihtsustas protsessi, tänu millele said kahe riigi kogukondade ja vabatahtlike rühmad luua võrgustikke ning üksteiselt õppida.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
See suurendas arengusuutlikkust ja parandas seeläbi kogukondade, eeskätt naiste, elukvaliteeti.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Peale selle edendati noorte osalemist piirkonna sotsiaalses ja kultuurilises arengus, kaasates nad uutesse projektidesse.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
Selline suutlikkuse arendamise meetod, mis põhineb kohalike inimeste osalemisel rahvusvahelises võrgustumises, on uuenduslik.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
Kuigi projekti algatas kohaliku tegevusrühma juhatus, on selle elluviimisel kasutatud alt-üles-lähenemist, mida rahvusvahelises kontekstis esineb harva.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
Iirimaa ja Soome kohalikud tegevusrühmad algatasid rahvusvahelise koostööprojekti pärast 2002. ja 2003. aastal peetud mitut arutelu.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Kuigi igal Westmeathi külal on Soome kohalike tegevusrühmade piirkondades oma sõprusküla, on ruumi veel ühte või kõiki külasid kaasavate ühistegevuste korraldamiseks.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
Tegevused said alguse külade omavahelisest suhtlemisest ning tähtis roll oli kohalikel koolidel, kes vahetasid kirju e- ja tavaposti teel.
The project has acted as a catalyst for the strategies of the respective LAGs to stimulate activity and capacitybuilding at a local level.
Projekt on andnud tõuke kohalike tegevusrühmade strateegiatele aktiivsuse edendamiseks ja suutlikkuse arendamiseks kohalikul tasandil.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
Kogemuste vahetamise kaudu on edastatud hulgaliselt teadmisi ja üksteiselt on palju õpitud, mille tulemusena julgevad kohalikud kogukonnad nüüd teisigi projekte ette võtta.
In particular it has encouraged young people andwomen to become proactive in their areas.
Eelkõige on sellega julgustatud noori ja naisi oma piirkonnas aktiivselt tegutsema.
For example, a group of young people are now seeking funding for a youth exchange programme and are managing the process themselves.
Näiteks taotleb üks noorterühm toetust noorsoovahetusprogrammi jaoks, juhtides kogu protsessi iseseisvalt.
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
Üldiselt on projekti tulemusena suurenenud võrgustumine nii kahe riigi vahel kui ka Westmeathi piirkonnas, kus inimesed tegid projekti käigus koostööd ja võtsid ette ka muid ühistegevusi.
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
2004. aastal toimusid Soome ja Westmeathi külade vastastikused külaskäigud, mille jooksul sõpruskülad kohtusid ja arutasid konkreetseid ühistegevusi, mida tulevikus võiks korraldada.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
Enne külaskäiku korraldati kummaski riigis reisist osavõtjatele teise maa keelt ja kultuuri tutvustavad kursused.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Esialgu korraldasid külad kaks tegevust: koolitusprojekti, mille tulemusena valmis ühine veebileht, mida sai kasutada küladevahelise suhtluskeskusena, ning DVD Iiri külade kohta, mille abil soomlased saaksid paremini tundma õppida iirlaste elu ja kombeid.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Nende tegevuste edust tiivustatuna toimus veel kolm tegevust, mis kestsid aastatel 2006-2007: soome ja iiri kokaraamatu koostamine külas, kus varem vabatahtlikku tegevust eriti ei tuntud, veebipõhised Iiri muusikariistade õpetused, mille koostas iirlane, kellel on vajalikku tarkvara arendav ettevõte, ning traditsiooniliste käsitööoskuste vahetamine, mis võimaldas partneritel näha, kuidas eri külad kasutavad kohalikke tooteid.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
Alguses oli raske koordineerida kõigi kaheksa küla kokkutulemist ja ühistel eesmärkidel töötamist, eriti seetõttu, et paljudel neist puudusid kogemused kogukonna arendamise vallas.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Abiks oli seejuures juhtkomitee „Eirfinn group” loomine, mis juhendas üksikuid külasid.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Iga küla nimetas kaks esindajat, kes osalesid koosolekutel ja tegutsesid kõneisikutena.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
Samuti oli raske säilitada külades huvi, et jätkata projekti pika aja vältel.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
Kuna aga kaasatud oli palju külasid, oli tegevustes tõrgete tekkimise oht minimaalne, sest isegi kui mõni küla loobus, sai tegevustega siiski jätkata.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
Leader+ algatuse võimaldatav rahvusvaheline koostöö on andnud tõelist lisandväärtust asjaomaste territooriumide kaasahaaramise ja suutlikkuse loomise meetmetele.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
Liiatigi polnud kasud seotud üksnes täiendava rahalise toetusega.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
Kohalike tegevusrühmade üleeuroopalise võrgustiku olemasolu tegi võimalikuks esialgsed arutelud, mis viisid selle eduka projekti loomiseni.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
Projekt kestis üle nelja aasta, 2003. aasta novembri algusest kuni 2007. aasta detsembrini.
C Population: 69 000 inhabitants
●●Rahvaarv: 69 000 elanikku
C Number of municipalities: 27
●●Kohalike omavalitsuste arv: 27
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
Kohaliku tegevusrühma Valle del Crocchio territoorium Lõu-na-Itaalias hõlmab maastiku ja looduse poolest väärtuslikku ala, kuhu kuulub ka Sila rahvuspark.
Socioeconomically it suffers from the typical problems of marginal rural areas, including depopulation, especially emigration of youngpeople, and unemployment, especially among women.
Piirkond kannatab maapiirkonna äärealade tüüpiliste sotsiaalmajanduslike probleemide all, milleks on rahvastikukadu, eriti noorte väljaränne, ning eeskätt naiste töötus.
Although the area still depends on agriculture, the local development strategy principally aims at the diversification of economic activities.
Kuigi piirkond sõltub endiselt põllumajandusest, on kohaliku arengustrateegia peamine eesmärk majandustegevuse mitmekesistamine.
In particular it seeks tomake better use of the territory’s natural and cultural resources by stimulating rural tourism.
Eelkõige soovitakse maaturismi edendamisega kasutada paremini ära territooriumi loodus- ja kultuurivarasid.
The project fits directly in the strategy by creating a ‘rural tourism district’ according to Italian law.
Projekt sobitub täpselt strateegiasse, luues Itaalia seadustele vastava maaturismi rajooni.
This project demonstrates innovation and forward thinking since it anticipated the regional regulation on rural districts when no other area had thought about it.
Projekt on uuenduslik ja tulevikule suunatud, kuna sellega kasutati ära tulevane kohalik maarajoonide õigusakt ajal, mil ükski teine piirkond sellele ei mõelnud.
Furthermore, the project is an integrated package of activities, which will develop: the quality of rural tourism infrastructure in the region, and connect hospitality companies to agriculture; cooperatives of local products; cultural attractions such as museums and archaeological sites; and leisure activities such as networks of footpaths.
Lisaks sellele on projekt terviklik tegevuste kogum, mis aitab arendada piirkonnas maaturismi infrastruktuuri kvaliteeti ning siduda omavahel majutus- ja toitlustusettevõtted ning põllumajandus, kohalike toodete ühistud, kultuuriatraktsioonid, nagu muuseumid ja arheoloogilised muistised, ning vabaajategevused, nagu jalgradade võrgustikud.
It is also integrated into other ongoing initiatives across the territory such as a LIFE project that brings together: the Italian forestry cooperation; the Sila National Park Authority; local schools; tourist operators; and the Leader+ Valle del Crocchio LAG, in a cooperative network.
Projekt on ka liidetud teiste territooriumil korraldatavate algatustega, nagu LIFE projekt, mis ühendab koostöövõrgustikus Itaalia metsandusühistu, Sila rahvuspargi, kohalikud koolid, turismiettevõtted ja Leader+ kohaliku tegevusrühma Valle del Crocchio.
Finally, the project ensures greater social, economic and environmental sustainability for the future.
Peale selle tagab projekt tulevikuks parema sotsiaalse, majandusliku ja keskkonnaalase jätkusuutlikkuse.
Rural tourism district same time the forthcoming law on rural districts was identified as a vehicle through which the strategy could be realised.
Maaturismi rajoon see lisati territoriaalsesse arengustrateegiasse. Seejuures leiti, et peatselt jõustuv seadus maarajoonide kohta on sobiv vahend strateegia elluviimiseks.
Main activities recent legislation will allow the creation of a district committee that can access other sources of funding and thus strengthen future activities.
Maaturismi rajooni loomine vastavalt uuele seadusele võimaldab luua rajoonikomitee, mis saab taotleda toetust teistest rahastamisvahenditest ja tugevdada seega edasist tegevust.
The management of the district will be a public–private partnership in which the LAG will be involved.
Rajooni juhtimine rajaneb avaliku ja erasektori partnerlusel, milles osaleb ka kohalik tegevusrühm.
In addition, the capacity built up through this project has helped to rationalise the governance of the area to improve its future efficiency, avoiding costly and unnecessary duplications.
Lisaks sellele on projektiga loodud suutlikkus aidanud tõhustada piirkonna juhtimist, et tulevikus oleks tulemuslikkus parem ning saaks vältida kulukat ja tarbetut topelttööd.
The ideas behind this project came from a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats) at the beginning of the Leader+ period, aswell as from the ex post evaluation of the Leader II programme.
Projekti aluseks olnud idee sündis Leader+ perioodi alguses läbi viidud SWOT-analüüsist (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud) ning Leader II programmi järelhindamisest.
During the discussions at regional level between elected politicians, trade associations and other stakeholders about forming a Leader+ LAG, rural tourism was identified as a priority and built into the territorial development strategy. At the
Leader+ kohaliku tegevusrühma moodustamise üle piirkondlikul tasandil peetud arutelude käigus, millest võtsid osa valitud rahvaesindajatest poliitikud, erialaliidud ja teised sidusrühmad, tuli prioriteedina esile maaturism ning
The project involves an integrated andwide-ranging set of activities directed at various different target groups.
Projekt sisaldab eri sihtrühmadele suunatud terviklikku ja ulatuslikku tegevuste kogumit.
Agritourism, restaurants and accommodation providers have been targeted to improve the quality of the hospitality sector.
Sihtvaldkondadeks on agroturism, toitlustusettevõtted ja majutusasutused, et parandada antud sektori kvaliteeti.
All beneficiaries of Leader+ funding have entered into the Valle del Crocchio network and in so doing have accepted its quality charter that allows them to use the rural district label.
Kõik Leader+ rahastamisabi saajad on ühinenud Valle del Crocchio võrgustikuga ja tunnistanud seeläbi kvaliteedihartat, mis võimaldab neil kasutada maarajooni märki.
Crafts and local food products have been supported in order to improve the local gastronomy and profile of the territory.
Toetatakse käsitöötoodete ja kohalike toiduainete tootmist, et parandada kohalikku toidukultuuri ja territooriumi mainet.