natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Üldeesmärgiks seati turismi loodud lisandväärtuse suurenda-
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Kohaliku tegevusrühma teeb eriliseks see, et arendajad on teinud koostööd, et tagada eri institutsioonitasandite ühendus ja kõigi olemasolevate rahastamisallikate koordineerimine.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Loodi sünergia teiste ELi programmidega, nagu LIFE ja EQUAL, mis samuti kuuluvad riiklikest ja eravahenditest rahastatavate regionaalarenguprogrammide hulka.
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Kreeka: Thessaloníki arenguagentuur
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
61 32920892915Kohaliku omavalitsuse asutus14 293 694 eurot
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.aneth.graneth@aneth.gr
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
Kohalikul tegevusrühmal on soodne asukoht: see asub suuruselt teise Kreeka linna Thessaloníki külje all.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Territooriumi lähedus suure rahvaarvuga keskusele, aga ka selle rikas kultuuripärand ja loodusmaastik pakuvad võimaluse turismisektori kasvuks, seda eriti alternatiivsetes valdkondades, nagu öko-, tervise- ja vaimne puhkus.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field. Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Paljusid piirkonna ressursse kasutatakse liiga vähe, näiteks tüüpilisi kohalikke tooteid, looduskaitsealasid, ajaloolisi vaatamisväärsusi ja tähelepanuväärset maa-soojusvälja.Territooriumimajanduslikupotentsiaali suurendamine on oluline selleks, et peatada eriti naiste ja noorte inimeste hulgas leviv tööpuudus.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Suur puudus on ka põhilisest infrastruktuurist ja sotsiaalteenustest ning haldus- ja institutsioonilisest suutlikkusest.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Leader+ programmi arengustrateegia on keskendunud majanduslikele võimalustele, mida pakub territooriumi lähedus Thessaloníki linnapiirkonnale, eriti kohalikele kvaliteetsetele traditsioonilistele toodetele ja teenustele ning kergesti ligipääsetavale looduskeskkonnale.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
Lisaks sellele oli kohaliku tegevusrühma eesmärk peatada majandusliku ja inimkapitali äravool linna, tugevdades territooriumi identiteeti dünaamilise piirkonnana, kus on palju puutumata loodusressursse.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
Üks kohaliku tegevusrühma peamistest probleemidest arengustrateegia rakendamisel oli investorite kõhklev suhtumine uuenduslike tegevuste käivitamisse territooriumil ja koostöösse partneritega.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
Kohalik tegevusrühm vastas sellele jätkuva suhtekampaaniaga, et teavitada võimalikke investoreid Leader+ programmi pakutavatest võimalustest, ja Leader-meetodi lähema tutvustamisega koos parimatetavadeesitlemisejavõrgustikeloomise üritustega.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Thessaloníki arenguagentuur asutati 1992. aastal ja see on tegutsenud kohaliku tegevusrühmana Leaderprogrammi kõigi kolme põlvkonna jooksul.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Rühm koosneb kohaliku omavalitsuse, Thessaloníki prefektuuri, Kesk-Makedoonia regionaalarengufondi, põllumajandus- ja kalandusühistute ning sotsiaalühenduste esindajatest.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
Lisaks Leader+ programmile haldab agentuur teisigi integreeritud maaeluarengu fonde, näiteks Kreeka põllumajandusministeeriumi Leaderi-sarnast algatust.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
Selles kontekstis oli agentuuri hiljutine oluline ülesanne toetada piirkonna inimkapitali, aidates eriti haavatavatel rühmadel (immigrantidel, naistel) siseneda tööturule.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Koostöö vallas tegutses agentuur põhipartnerina projektis, kus osales veel 15 Kreeka kohalikku tegevusrühma ja mille eesmärk oli arendada Põhja-Kreekas veiniteed, integreerides piirkonna peamised viinamarjaistandused teiste turismiteenuste ja vabaaja tegevustega.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
Rühm osales ka kõrgekvaliteedilise turismi arendamise projektides koos partneritega teistest Lõuna-Euroopa riikidest.
Leader+ budget(1
Leader+ eelarve (
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Aastate 2004–2006 sihtala 1 programmi Leader+ tüüpi meetmed.
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
majanduse konkurentsivõime suurendamine (põllumajanduse mitmekesistamine, loodusressursside ratsionaalne kasutamine) ning keskkonna ja kultuuripärandi kaitsmine (maastikuseire, külade uuendamine).
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Strateegia täiendab teisi Leaderprogrammi väliseid tegevusi, mis on seotud eelkõige riikliku maaelu arengukavaga.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Territoorium asub riigi keskel Kesk-Doonau madalikul ja lõikab kasu asendist riigi peamiste transporditeede ristumiskohas.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Territooriumil on pikk asustusajalugu ja rikas kultuuripärand, mis pakub inspiratsiooni edasiseks arenguks.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Piirkonnal on rikas loomakasvatus- ja käsitööndustraditsioon, mis kajastub ka kohalikus folklooris.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Kodanikuühiskond ja kogukonna sidusus on keskmisest tugevamad.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Kohaliku omavalitsuse kõrval tegutsevad valitsusvälised organisatsioonid, mis on arenguprotsessis muutumas üha tähtsamateks partneriteks.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
Nii oli territoorium Ungari ühinedes Euroopa Liiduga 2004. aasta mais Leaderprogrammi kasutamiseks juba valmis.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
Kohalik tegevusrühm moodustati pärast kõnelusi 2005. aastal ja katab kogu Sárréti piirkonna.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Tegevusrühma liikmeskond koosneb kohalike omavalitsuste ja kodanikuühenduste esindajatest ning on pidevalt kasvanud. Praeguseks on rühmal 38 liiget.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Pakkumismenetluse ajal esitasid kõik liikmed oma seisukohti ja ettepanekuid, millest sai territooriumi arengustrateegia alus.
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Sellise alt-üles-lähenemise hulka kuulub inimressursi arendamine (tööhõive, koostöö, ettevõtluse toetamine), kohaliku
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Leader-meetodi kasutuselevõtmisega sai kohalikust tegevusrühmast piirkonna olulisemaid institutsioone, mis teeb koostööd paljude eri sektorite esindajatega.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Tegevusrühm on pidanud esmatähtsaks haridust ja koolitust, tagades et võimalikult paljud territooriumi elanikud oleks teadlikud integreeritud maaelu arengu eelistest ja eriti Leaderprogrammi pakutavatest võimalustest.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
Kuigi Összefogás Sárrét Jövőjéért on suhteliselt noor kohalik tegevusrühm, on osaletud juba kahes koostööprojektis. Koos teise Ungari kohaliku tegevusrühmaga viidi läbi projekt, mille eesmärk oli kontaktide loomine tärkavate arendusrühmadega Rumeenias, ja koos kohaliku tegevusrühmaga Saksamaalt osaleti projektis, mis oli seotud ajaloolise karjaajamisteega ja selle kultuurilise tähtsusega kahe riigi jaoks.
6 2000 329 020 n/a limited company /
62 000329020Andmed puuduvad Kapitaliühing /
; u d get (
Eelarve (1
(1) Arigna has been funded through the national rural development programme.
) Kohalikku tegevusrühma Arigna rahastati riikliku maaelu arengu programmi kaudu.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
teiste agentuuride ja valitsusasutustega, mis rakendavad ELi ja riiklikke arenguprogramme, nagu Interreg, Pobal või Peace, ning ettevõtlus-, kaubandus- ja tööhõiveministeeriumi rahastatavaid programme.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Leader+ programmi strateegia on keskendunud järgmiste tegevuste arendamisele: maaturism, maaettevõtlus, kogukonnapõhised projektid, taastuvenergia, loovtööstus, alternatiivne põllumajandus ja kohalik toiduainetööstus.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Erilist tähelepanu on pööratud pereettevõtetele (taludele), naistele ja noortele.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Kohaliku tegevusrühma territoorium asub Põhja-Iirimaa piiri lähedal ja kuulub Iirimaa inimtühjemate piirkondade hulka.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Territoorium on traditsiooniliselt seotud maaga, põllumajandus, kalandus ja metsandus koos ehitussektoriga moodustavad 25% kõikidest töökohtadest.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Territooriumit tunti Arigna söekaevanduste tõttu, mis suleti 1990. aastal, laostades sellega piirkonna ja kiirendades maaelu hääbumist.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Samas andis see tõuke kogukonnatööks, mille tulemuseks oli kohaliku tegevusrühma moodustamine.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Hoolimata riigi aktiivsest majanduselust 1990. aastatel, mis aitas leevendada töökohtade kadumist primaarsektoris, on piirkond võidelnud rahvastiku vähenemise ja investeeringute vähesusega. Piirkonnas muutub üha tõsisemaks teenuste probleem, sest koolide, postkontorite, poodide ja politseijaoskondade asendamine ei ole õnnestunud.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Riigi doteeritud teenuste, nagu ühistransport ja tervishoid, tase jääb üha enam alla ülejäänud riigi omale.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
Kohalik tegevusrühm oli üks esimesi Iirimaal asutatud rühmadest ja on 15 aasta jooksul omandanud märkimisväärsel hulgal kogemusi.
This has included close working relationships
Näiteks on rühmal tihedad koostöösidemed
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Arigna on olnud üks aktiivsemaid koostööedendajaid Euroopas ning osalenud juhtiva kohaliku tegevusrühmana viies riikidevahelises projektis.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
Nende hulgas oli loovuse õhutamise projekt Põhja-Iirimaa ja Rootsi partneritega, et maksimaalselt suurendada heaolu ja töökohtade loomise võimalusi intellektuaalomandi loomise ja selle kasutamise kaudu. Koos Poola partneriga korraldati projekt, et luua territooriumil ingliskeelne kool, ühes Austria kohaliku tegevusrühmaga läbi viidud projekti eesmärk oli maa- ja agroturismi tutvustamine kogu Euroopas.
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
99 86813687356Avalik-õiguslik asutus5 311 776 eurot
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.appenninogenovese.itinfo@appenninogenovese.it eesmärkide täitmiseks.
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
Peale selle oli suurenenud huvi tõttu maaturismi edendamise vastu vaja suuremat territooriumi, et arendada tugevamat ja paremat integreeritud turis mi-teenust.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Kohaliku tegevusrühma territoorium paikneb kitsal maaribal mere ja Apenniinide jalami vahel, ulatudes 35 km piki rannikut.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Leaderi territooriumi alla kuuluvad ainult rannikuomavalitsuste mägised alad. Ranniku ja sisemaa vahel on terav kontrast, mis määrab sotsiaal-majandusliku konteksti.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Rannik on tihedalt täisehitatud ja seal on vähe ruumi transpordiinfrastruktuuri jaoks, samas kui sisemaa on mere ja territooriumit teiste osadega halvasti ühendatud.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Piirkonnas on mitu orgu, kus teenused ja majandustegevus on hästi arenenud, samas kui muud alad on hõredalt asustatud ja neid kasutatakse vaid põllumajanduslikul eesmärgil.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Kohaliku tegevusrühma arengustrateegia keskendus esmalt elukvaliteedi parandamisele, eriti selliste naistele ja peredele mõeldud teenuste kaudu nagu lapsehoid.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Teisalt keskenduti turismile, toetades projekte, mis parandasid majutusteenuse ja kohalike toodete kvaliteeti ja kvantiteeti, lõid võimalusi hooaja pikendamiseks, keskendusid territooriumi kultuurilisele eripärale ja edendasid piirkonda uuel viisil.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
Strateegia üldeesmärk oli tekitada usaldust ja luua võrgustikke, mis viiksid jätkusuutliku ja koostööalti arenguni.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Kohalik tegevusrühm Appennino Genovese on poolriiklik asutus, mille eesmärk on arendada Genova provintsi sisealasid ja parandada ühendust linna ja maa vahel.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
Leader+ programmi arengustrateegia toetab avalike teenuste ja nimetatud maapiirkondades elavate inimeste elukvaliteedi parandamist.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
Kohalik tegevusrühm moodustati Leader II programmiperioodi alguses ja on selles ajast mitmete väik-sematekohaliketegevusrühmadevõrralaienenud.
The reason for this amalgamation was to achieve the required
Ühinemine toimus selleks, et saavutada inim- ja investeerimissuutlikkuse seisukohalt kriitiline mass kaugemate
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Kohalik tegevusrühm on osalenud ka kahes väga tänuväärses riikidevahelises projektis.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Ühes osales mitu kohalikku tegevusrühma Saksamaa Baden-Württembergi liidumaalt ning selle eesmärk oli arendada oma territooriumite tutvustamise ja mõistmisega seotud tegevusi („TransInterpret”), projekti käigus tekkis kasulik suhe Freiburgi ülikooliga.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Teine projekt oli seotud Euroopa geoparkide võrgustiku loomisega ning selles osales aktiivselt territooriumi Beigua looduspark.
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614Provintsivalitsuse nõuandekomisjon3 050 000 eurot
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl mille teema on maapiirkondade elukvaliteedi parandamine.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
Teised osad on seotud elukvaliteedi füüsilise küljega ja nende eesmärgiks on parandada teenuste taset piirkonna kaugemates paikades.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Strateegias keskendutakse lisaks ka arengu sotsiaalsetele aspektidele, et edendada kogukonna paremat sidusust ja koostööd.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn võttis osa ühest Euroopa maapiirkondade identiteedi teemalisest koostööprojektist, milles osalesid partnerid Iirimaalt, Tšehhi Vabariigist ja Itaaliast.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Siiski oleks vaja enam koostööd ja kogemuste vahetamist teiste territooriumitega, et strateegia edaspidi edukam oleks.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Kromme Rijn asub Reini jõe kaldal, 25 km kaugusel Utrechti linnast, ja pool sellest alast võeti kasutusele juba keskajal.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Utrechti piiskop juhtis 12. sajandil jõe kõrvale ning Reini endist teekonda järgides lookleb väike oja siiani läbi terri-tooriumi,millestkakohalikutegevusrühmanimi.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Territooriumil on rikas ajaloo- ja kultuuripärand, mida näitavad paljud lossid ja mõisad, mille piiskopi vasallid ehitasid merelt võidetud maale.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Seal on ka mitmeid Rooma-aegseid kindlustusi, kuna territoorium oli aastaid Rooma impeeriumi piiriks.