natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUFUNDED PROJECTS AND ANNUAL BUDGETS UNDER TPA
ELi RAHASTATUD PROJEKTIDJA AASTAEELARVED ÜHINEMISEELSE ABIPROGRAMMI RAAMES
National programme20022003200420052006
Riiklik tegevuskava20022003200420052006
Number of projects1826383844
Projektide arv1826383844
Budget allocation (million euro)126145237278463
Eraldatud eelarve (miljonit eurot)126145237278463
The other components are
Ülejäänud osad on piiriülene
The IPA for Turkeyforthe 2007–13 period wassetat 4 873 million euro.Itconsists offivecomponents,thelargest of whichis Component I: Transition Assistance and Institution Building, with anallocation of 1 665 million euro2.
Perioodi 2007–2013 Türgi ühinemiseelseabirahastamisvahendi eelarve on 4 873 miljonit eurot.
Thisisakeycomponent of the EU’s assistance to meetthe politicalandeconomiccriteria
See koosneb viiest osast, millest mahukaim on üleminekuabijainstitutsioonide väljaarendamine eelarvega1665 miljoniteurot2.See moodustab tähtsa osa ELi abist, mis on suunatud (Euroopa Ülemkogu 1993. aastajuuni kohtumisel Kopenhaagenis määratletud) poliitilisteja majanduslike
(as defined at the Council meetingin Copenhagenin June 1993)3andimplementthe acquis4, whichareindispensableconditions for EU accession.
4 järgimiseks, kriteeriumide3täitmiseks ning ühenduse õigustikumis on ELiga ühinemiseks möödapääsmatud.
the cross-border Cooperation component, which applies to border regions between beneciaries from candidate and potential candidate countries and between them and EU Member States (IPA-II); and the regional, human resources and rural development components (IPA III, IV and V).
koostöö, mis puudutab kandidaatriikide ja võimalike kandidaatriikide abisaajate piiriäärseid alasid, samuti nende riikide ja ELi liikmesriikide piiriäärseid alasid (II ühinemiseelse abi rahastamisvahend); ning piirkondliku, inimressursside ja maaelu arengu osad (III, IV ja V ühinemiseelse abi rahastamisvahend).
The Copenhagen political criteria
Kopenhaageni poliitilised
While the Commission retains overall responsibilityfor the management of the preaccession assistance, the TPA and IPA are managed by Turkish authorities under a decentralised implementation system (DIS). The main beneficiary ofeach project(usu-ally a ministry or other public body)is responsiblefor proposing projectideas, specifying the requirements and then for managing the project activities.
Komisjon vastutab ühinemiseelse abi üldise haldamise eest; ühinemiseelset abiprogrammi ja ühinemiseelse abi rahastamisvahendit haldavad aga Türgi ametiasutused detsentraliseeritud rakendussüsteemi abil.Iga projekti peamine abisaaja(tavaliselt mõni ministeeriumvõi muu riigiasutus) pakub välja projekti ideed, täpsustab nõuded ja korraldab projekti tegevust.
New Turkishinstitutions were set up: the EU Secretariat-General (EUSG), responsible mainlyfor projectiden-tification and monitoring, and the Central Finance and Contracts Unit(CFCU), which is the contracting agent for all EU-funded projects.
Loodi uued Türgi ametiasutused: ELi peasekretariaat (EUSG), misvastutab peamiselt projektide valimisejajärelevalve eest, ning välislepingute sõlmimiseja rahastamise üksus(CFCU), mis sõlmib kõigi ELi rahastatavate projektidelepinguid.
The Commission wasresponsiblefor giving approval(accredita-tion) to the DISinstitutions and the project management system before they could become operational.
kriteeriumid näevad ette institutsioonide stabiilsuse, mis tagab demokraatia, õigusriigi, inimõigused ning vähemuste austamise ja kaitse.
The Commission also approves the annual national programme (comprising the individual projectsselectedfor EUfunding),andthe Commission’sstaffin Ankara give prior approvalforthetendering and contracting.
Majanduskriteeriumid näevad ette toimiva turumajanduse olemasolu ja võime Euroopa Liidu sisese konkurentsisurve ja turujõududega toime tulla. Lähemat teavet ühinemisläbirääkimiste kohta leiab aadressilt: http://europa.eu/ scadplus/glossary/accession_criteria_ copenhague_en.htm
hereon referred to as acquis — is the entirety of EU law and constitutes about 100 000 pages of primary and secondary legislation.
Selleks, et detsentraliseeritud rakendussüsteemis osalevad asutu-sedja projekti haldussüsteem saaksid tegevust alustada, pidi komisjon nad heaks kiitma(akrediteerima).
Turkey’s administrative and judicial authorities must be trained to implement and enforce the new EU legislation.
Samuti kiidab komisjon heaksiga-aastaseriiklikutegevuskava, missisaldab ELitoetuse saamiseks valitud üksikprojekte, ning komisjoni töötajad Ankaras annavad hankemenetlustelejalepingutele eelneva heakskiidu.
The Joint Monitoring Committee(JMC)for Turkey monitorsthe functioningofthe DIS.Itischairedjointly bythe Commission andthe Turkish authorities and includes senior representatives of alltherelevant bodies.
4 Ühenduse õigustik (edaspidi „õigustik”) on ELi õigusaktide kogum, mis koosneb ligi 100 000 leheküljest aluslepingutest ja teisese õiguse aktidest. Türgi haldusasutusi ja kohtuorganeid tuleb uute ELi õigusaktide rakendamiseks ja täitmiseks koolitada.
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Auditi eesmärk oli hinnata, kui hästi on komisjon korraldanud ühinemiseelse abi andmist Türgile,tõstatadesjärgmised küsimused: a)
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Kas Euroopa Komisjon tagas ELi abi suunamise projektidele, mis annavad kõigesuurema panuse ELi ühinemispartnerluse prioriteetidesaavutamiseks?
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Kas Euroopa Komisjon tagas projektieesmärkideja väljundite õigeaegse ja eduka saavutamise detsentraliseeritud rakendussüsteemi abil?
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Kas Euroopa Komisjontagastulemustejärelevalveja hindamise mõjusasüsteemi olemasolu?
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
Kontrollikoda auditeeris 11 projektist koosnevat valimit, mis moodustati 82 aastate 2002–2004 riiklike tegevuskavade ühinemiseel-seabiprogrammi põhjal,kuna hilisematestaastatest pärinevad projektid ei olnud auditi toimumise ajakslõpule viidud.
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
Projektid vaadatiläbi,et hinnata, mil määralsaavutasid nadkavandatud väljundidja püstitatud eesmärgid.
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
Samuti selgitatiläbivaatamise käigusvälja projektide kavandamise, rakendamise ja järelevalvesüsteemide tüüpvead.
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
Valim hõlmas niiiseloomult,suuruselt kui geograafiliseltasukohalterinevaid projekte.
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
Valimilihtsaim projekt koosnes ühestlepingust, suurima puhul oli aga sõlmitud 312toetuslepingut.
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Valimisse kuulunud projektidele antud ELi toetusesuurus varieerus 1,5 kuni 45 miljoni euroni (vt lisa I).
The audit also examined the strategic planning and the procedures forselecting new projectsforthefirst programmingyear(2007) of Component I of the IPA, until December 2008.
Samutianalüüsitiauditis ühinemiseelseabirahastamisvahendi Iosaesimese programmiaasta(2007)strateegilist planeerimist ja uute projektide valikumenetlusi kuni 2008. aasta detsembrini.
This component was selected asit was thelargest of the five components(52 % of thetotal 2007 budgetfor Turkey) andthe most comparable with the TPA.
I osa valitiseetõttu, ettegemist on viiest osastsuurimaga(52 % Türgile 2007. aastal eraldatud kogueelarvest), samuti on see ühinemiseelse abiprogrammiga kõige paremini võrreldav.
Map of Turkey — showingthe on-the-spot audit sites
Türgi kaart — auditiläbiviimise kohad
5 Article 33 of the Financial Regulation (and Article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specic, measurable, achievable,
Ühinemispartnerluse prioriteedid tuleb saavutada mitteainult EL abile toetudes, vaid ka riigi ressursside ja muuderahastajate abiga ningriikliku poliitikaja õigusaktide kaudu.
The Court examined the strategy documents and the programming system operating for the 2007 national programme to assess whether the Commission had a systematic approach to direct the EU financial assistance to whereit could add most valuein achiev-ingthe priorities.
Kontrollikoda vaatasläbi 2007. aasta riikliku tegevuskava stratee-giadokumendidja kavandamissüsteemi, et hinnata, kas komisjon oli süstemaatiliselt suunanud ELifinantsabi sinna, kus see priori-teetidesaavutamisele kõigerohkem kaasa võis aidata.
for the Enlargement DG is at page 667 of document referenced SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 — Working Document Part I.
Laienemise peadirektoraadi kõige uuem tegevusaruanne on toodud dokumendi SEK(2008) 514 leheküljel 667: Euroopa Komisjoni 2009. eelarveaasta üldeelarve esialgne projekt – töödokument, I osa.
COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
NÕUKOGUJA KOMISJONI STRATEEGIADOKUMENDID OLID EBAPIISAVAD, SIDUMAKS ELi ABI SAAVUTATAVATE EESMÄRKIDEGA
The Financial Regulation5
Finantsmäärus5 näeb ette SMART (täpsete, mõõdetavate, saavutata-
requires SMART (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound) objectives to be estab -lishedforallpolicy measures covered by the EU budget. They should be set outin the annual activity statements6 as part of the activity based budgetingand management processes.
vate, asjakohasteja ajaliselt piiritletud) eesmärkide kehtestamist kõigile ELi eelarvega hõlmatud poliitikameetmetele.Eesmärgid tuleb määratleda iga-aastastes tegevusaruannetes6 ühe osana tegevuspõhisest eelarvestamisest ja juhtimisest.
However, the Commission did not include such objectives in the activity statementsfor preaccession expenditurein Turkey.
Komisjon aga eikaasanudselliseideesmärke Türgi ühinemiseelsetekulutuste tegevusaruannetesse.
The 2006 Accession Partnership had 236 prioritiesfor Turkeyto meetthe acquisrequirementsandaddressthe Copenhagencri-teria.
2006.aasta ühinemispartnerlus nägi Türgile ette 236 prioriteeti, vastamaks ELi õigustiku nõueteleja Kopenhaageni kriteeriumidele.
There was noindication oftherelativeimportance ofthe prioritieslisted;the only differentiation wasintheirtimescale.
Prioriteedid ei olnud seatud tähtsusejärjekorda; ainus erinevus oli nende saavutamise ajakava.
The 2006 Accession Partnershipindicatedthat short-term priorities should be achieved within one or two years and medium-term priorities withinthreetofour years.
2006. aasta ühinemispartnerluses seatilühiajaliste prioriteetide saavutamise tähtajaks üks kuni kaks aastatjakeskmisetähtajaga prioriteetide puhulkolmkuni neli aastat.
The Accession Partnership priorities were notconsistentlystat-edinspecific, measurable terms.
Ühinemispartnerluse prioriteete eisõnastatudjärjepidevalttäp-selja mõõdetaval viisil.
It proved to be unrealistic to achievethem all withinthetime periods specifiedinthe Council decision.
Kõigi prioriteetide saavutamine nõukogu otsuses määratletudtähtajajooksul osutus ebarealistlikuks.
Adoption of the Acquis.
Ühenduse õigustiku ülevõtmise riiklik kava.
In 2007, the Commission assessed the extent to which Turkey had met Accession Partnership priorities.
2007.aastal hindaskomisjon, mil määral oli Türgi ühinemispartnerluse prioriteedidsaavutanud.
Thisrevealedthat Turkey had already metsome 60 priorities, 30 % ofthose dueto be met according to the timeframes setin the Accession Partnership.
Hindamine näitas,et Türgi oli saavutanud ca 60 prioriteeti ehk 30 protsenti prioriteetidest, mis vastavalt ühinemispartnerlusele olekstulnudselleksajakssaa-vutada.
The Court’s analysis confirmed this.
Tulemusi kinnitab ka kontrollikoja analüüs.
Of the 2006 short-term priorities, 67 % were also foundin the 2008 Accession Partnershipindicating thatthey had not been completed withinthe plannedtimeframe (Table 2).
67 protsenti 2006.aastalühiajalistest prioriteetidestsisalduska 2008.aasta ühinemispartnerluses, mis näitab, et neid eisaavutatud planee-ritudtähtajaks(tabel 2).
Forexample,the2001 Accession Partnership set a priority for the ‘fightagainst organisedcrime, drugs,traffickingin persons, fraud,corruptionand money-laundering’ to beachieved within two years.
Näiteks seati 2001. aasta ühinemispartnerluses prioriteedi „organiseeritud kuritegevuse, narkootikumide,inimkaubanduse, pettuse, korruptsioonija rahapesu vastane võitlus” saavutamise tähtajaks kaks aastat.
This has been repeatedin every subsequent Accession Partnership.
Seda on korratud kõigisjärgmistes ühinemispartnerlustes.
The two year timescale was clearly not achievable for a priority ofsuch magnitude.
Niivõrd ulatusliku prioriteedisaavutaminekaheaastaga oliilmselgelt ebarealistlik.
Inresponseto each Accession Partnership, Turkeyis expectedto developa plan withthe measuresforeseen7.
Iga ühinemispartnerluse alusel peab Türgi välja töötama kava, kus
The 2006 AP listed 155 short-term priorities and the 2008 AP listed 139.
2006. aasta ühinemispartnerluses loetleti 155 lühiajalist prioriteeti, 2008. aastal 139.
Of the 2006 AP short-term priorities:80 (52 %) were repeated with little or no change in the 2008 AP.24 (15 %) were repeated in the 2008 AP but with more precise or strengthened wording.51 (33 %) were not included in the 2008 AP.
2006. aasta ühinemispartnerluse lühiajalistest prioriteetidest:80 (52 %) kordus 2008. aasta ühinemispartnerluses samal kujul või väikeste muudatustega.24 (15 %) kordus 2008. aasta ühinemispartnerluses täpsemas või rangemas sõnastuses.51 (33 %) ei sisaldunud 2008. aasta ühinemispartnerluses.
35 of the 2008 AP short-term priorities were new or were previously medium-term priorities.
2008. aasta ühinemispartnerluse lühiajalistest prioriteetidest 35 olid uued või olid varem olnud keskmise tähtajaga prioriteedid.
In 2007, the Commission introduced a Multi-annual Indicative Planning Document(MIPD).
2007. aastal võttis komisjon kasutusele mitmeaastase suunava kavandamisdokumendi (Multi-Annual Indicative Planning Document e MIPD).
Thisisabroadstrategydocument intended to set the main priorities that should be addressed with the IPA funds overthefollowingthreeyears.
Tegemist on üldise strateegiadokumendiga, mille otstarve onesitada peamised prioriteedid, millele ühinemiseelseabira-hastamisvahendi ressursidjärgmise kolme aastajooksul eraldada.
The MIPDisanes-sential toolfor this purpose and has potential to better direct EU funding.
Selleks otstarbeks on MIPDkesksetähtsusegavahend, milleabil ELi rahalist abi paremini suunata.
However,thelevel ofaggregationlimited howspecific it could be.
Kuna andmed on agregeeritud, ei saa dokument aga kuigi üksikasjalik olla.
For some areas, the document didlittle more than restate the relevant Accession Partnership priorities, and in one case summarisedseven prioritiesinasingle point: ‘Strengthening of legal andjudicial protection of religious freedoms’.
Mõne valdkonna puhul korratakse selles asjakohaseid ühinemispartnerluse prioriteeteja üheljuhulvõetakseseitse prioriteetikokku ühtelausesse: „Usuvabaduse õiguskaitse parandamine”.
Consequently, the MIPD did not definethe objectives for EU funding in a more specific, measurableorachievable manner than the Accession Partnership.
Seega eisõnastatud MIPD-s ELirahastamise eesmärketäpsemal, mõõdetavamal egasaavuta-tavamal viisil kui ühinemispartnerluses.
PROJECT SELECTION
PROJEKTIDE VALIK
Projects are considered for selection jointly by the Turkishau-thorities and the Commission, andincludedin afinancing agreement signed by both parties after adoption of the corresponding national programme bythe Commission.
Projektide valimisel osalevad nii Türgi ametiasutused kui komisjon ning projektidlülitatakse rahastamislepingusse, mille allkirjastavad mõlemad pooled pärast seda, kui komisjon on vastava riikliku tegevuskava vastu võtnud.
The Court assessed whether the project selection process ensured thatfinanced projects:
Kontrollikoda hindas, kas projektide valikuprotsess tagas selle, et rahastatavad projektid: a) käsitlesid otseselt ühinemispartnerluse prioriteete; b) omasid täpseid eesmärkeja võimaldasid tulemuslikkusejäre-levalvet; c) olid hästi planeeritudjateostatavad.
PROJECT SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGH
ÜHINEMISEELSE ABIPROGRAMMI PROJEKTIDE VALIKUMENETLUS EI OLNUD PIISAVALT PÕHJALIK
TPAprojectselection wasnotsufficientlyguidedbythe Accession Partnership priorities
Ühinemiseelse abiprogrammi projektide valimisel eilähtu-tud piisavalt ühinemispartnerluse prioriteetidest
Aneffective processis necessarytoensurethatthe bottom-up projectidentificationintroduced withthe DISresultsin projects being developed and approved that are designed to achieve Accession Partnership priorities.
Onvaja mõjusat protsessi tagamaks, et detsentraliseeritud rakendussüsteemiga kasutusele võetud „alt üles” projektivaliku menetluse tulemusel arendatakse välja ja kiidetakse heakssellised projektid, mis on suunatud ühinemispartnerluse prioriteetide saavutamisele.
The project involved creating a probation service as part of the Turkish prison reform to provide a range of services to the judicial authorities and to the prison service.
Aastate 2002–2004 riiklike tegevuskavade projektide kontrollikoja audit näitas, et tol perioodil kirjeldatud protsessi kasutusele i olnud,ja 11 projektist ühe puhul puudus vastav ühinemispartnerluse prioriteet8.
In this new system, an alternative to prison was introduced giving the opportunity for oenders to serve their sentences in the community.
Ehkki tegemist on vaieldamatult kasuliku projek-tiga(vt punkt 51ja 5.selgitus), ei mainita ühinemispartnerluses vajadust sellise projektijärele, samas kui dokumendis on üle 100 prioriteedi, mille saavutamiseks ei valitud ühtki projekti. Veel
The Court’s audit of the projects from the 2002–04 national programmes found that there was no such process at that time, and for one ofthe 11 projectsthere was no corresponding Accession Partnership priority8.
8 Projekt hõlmas kriminaalhoolduse sisseseadmist osana Türgi vanglareformist, mille eesmärk on osutada kohtuorganitele ja vanglatele erinevaid teenuseid.
Whilethis was clearly a worthwhile project (see paragraph51and Textbox5),there was no mention ofthe need forit anywherein the Accession Partnership and at the same time,there were over 100 other prioritiesfor which no projects wereselected.
Uus süsteem pakub alternatiivi vanglakaristusele, võimaldades õigusrikkujal kanda karistust väljaspool vanglat.
The objectivesandscope ofafurtherfour ofthe audited projects9, did not directly address Accession Partnership priorities.
neljaauditeeritud projekti9eesmärgidja ulatusei puudutanud otseselt ühinemispartnerluse prioriteete.
Police Forensic, Cultural Rights, Road
Kohtuekspertiisi tõhustamine,
Transport, and the Eastern Anatolia Development Programme.
Kultuurilised õigused, Maanteetransport ja Ida-Anatoolia arenguprogramm.
TPA project objectives andindicators wereinsufficient for performance monitoring
Ühinemiseelse abiprogrammi eesmärgid ja näitajad olid tulemuslikkusejärelevalve seisukohast ebapiisavad
For every projectincludedin a national programme afull project description known as a project fiche is required. Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Igariiklikkutegevuskavvalülitatud projektikohtatuleb esitada täielik projektikirjeldus, millestuuakseära projektieesmärgid, oodatavad tulemusedja objektiivselt kontrollitavad näitajad, samuti projekti elluviimise põhietapid.
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
Kontrollikoda kontrollis, kas projektikirjeldustes toodud eesmärgid ja oodatavad tulemused vastavad SMART-kriteeriumidele (st on täpsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohasedja ajaliselt piiritletud) ning kas projekti tulemuslikkusejärelevalveks kasutatavad näitajad vastavad RACER-põhimõttele(st on asjakohased, heakskiidetud, usaldusväärsed,lihtsadjatöökindlad).
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Ehkki projektikirjeldused ontulemuslikkusejärelevalvesüsteemi aluseks,leidiskontrollikoda,et11 projektistainultkahe(2004. aasta riikliku tegevuskava projektid Tarbijakaitse ja Kriminaalhooldus ) eesmärgidja tulemuslikkuse näitajad vastasid SMARTja RACER põhimõtetele.
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
Näiteks projekti Kriminaalhooldus kirjelduses esitati seitse näitajat, mille abil mõõta kriminaalhoolduse kui vanglakaristuse alternatiivi mõju.
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
Kuna puudusidlähtekohad, mille alusel projekti edenemist mõõta, oli peaaegu võimatu hinnata, mil määral saavutasid projektid oma eesmärgid.
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable.
1.selgitusest nähtub, et Ida-Anatoolia arenguprogrammi alleesmärke oleks olnud võimalik mõõta.
However,the projectfiche gave neitherindicators, nor baselines against whichto demonstrate achievements, orset anytargets.
Projektikirjelduses eiesitatudagaei näitajaidegalähtekohti, millealuseledasimi-nekut mõõta;samuti eiseatudtäpseid eesmärke.
TEXTBOX 1
1.SELGITUS
EASTERN ANATOLIA DEVELOPMENT PROGRAMMEEADP
IDAANATOOLIA ARENGUPROGRAMM
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
Ida-Anatoolia arenguprogramm väärtusega 45 miljonit eurotjagunes neljaks osaks, mille eesmärgid olid järgmised:
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
Põllumajandus: tõsta maapiirkondade elanikeja organisatsioonide põllumajanduslikku suutlikkust, sissetulekute taset ja elukvaliteeti programmi piirkonnas. (Näitajaid või lähteandmeid põllumajandusliku suutlikkuse, sissetulekute jm kohta ei esitatud.)
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development.
VKEd: edendada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate tegevust, suurendades nende suutlikkust rakendada uusi meetodeid pikaajaliseks uuenduslikuks arendustegevuseks nii kesk- kui kohalikul tasandil.
(No indicators or baseline data on SME activity were given.)
(Näitajaid või lähteandmeid VKEde tegevuse kohta ei esitatud.)
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Turism: piirkonna propageerimine nii sise- kui välisturismi sihtkohana ning loodusliku ja ajaloolise väärtusega paikade säilitamine. (Näitajaid või lähteandmeid sise-/välisturistide arvu kohta ei esitatud.)
Social Development: Redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities.
Sotsiaalne areng: soodustada naiste juurdepääsu kirjaoskusele ja sissetulekut võimaldavale tegevusele.