natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision. The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives … The project mustset verifiable and quantifiable objectives’30.
Projekti kavandamisel programmitasandil ontähtis püstitada SMART-eesmärgid; need peaksid loogiliselt tulenema programmi käsitlevasotsuses määratletudpoliitikaeesmärkidest.Rahvatervise programmi toetuse andmise kriteeriumite kohaselt tuleb projekti esitajatel määratleda „konkreetsedja realistlikud eesmärgid … Projektiga tuleb püstitada kontrollitavadja kvantifitseeritavad eesmärgid”30.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showedthatpromoterspresenteda mixtureofactivitiesandout-putsratherthanobjectives whensubmittingtheirproposals.Typi-calproject‘objectives’ weretheexchangeofinformationbetween organisationsinthefield,capacity-buildingandthepromotionof ‘good practices’(see Box 8).
Auditeeritud projektide puhul näitas kontrollikoja toetuslepingute analüüs, et projektide elluviijad esitasid oma ettepanekutes eesmärkide asemelpigemtoimingudjaväljundidsegamini.Tüüpilisedprojekti eesmärgidolidvastavavaldkonnaasutustevahelineteabevahetus, suutlikkuse arendamine ja heade tavade edendamine (vt 8. selgitus).
However,the Commissiontook no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
Komisjon ei võtnud siiski parandusmeetmeid, et käsitleda nimetatud puudust ennetoetuslepingusõlmimist.
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
III lisas on esitatud kontrollikoja üksikasjalik analüüs selle kohta, kas toetuslepingutes sisalduvaid projektieesmärke saab pidada SMART-põhi-mõttele vastavaks.
It concludes that not onesampled project had objectives that were fully SMART.
Nimetatud analüüsisjäreldatakse, et mitte ühegi valimis sisalduva projekti eesmärgid ei vastanud täielikult SMARTile.
Objectives werenotstatedina measurable andtime-dependentformat, andit was unclearto what degreethey were attainable. They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at alater stage.
Eesmärgid ei olnud mõõdetavadja ajaliselt piiritletud ning ei olnud selge, millisel määralneedolidsaavutatavad.Eesmärgideiolnud püstitatudnii,etvõiksteostadajärelevalvetnendesaavutamiseks tehtud edusammude üle hilisemas etapis.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generallyrelevanttothetarget group(see paragraph 40).
Kui projektides oli määratletud konkreetnesihtrühm, olid püstitatud eesmärgidsiiski üldiselt sihtrühmasuhtes asjakohased(vt punkt 40).
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS
RAHVATERVISE PROGRAMM TERVIST MÄÄRAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSUUND NÄITED PROJEKTI EESMÄRKIDEST TOETUSLEPINGUTES
A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’
Euroopa AIDSi ja mobiilsuse keskus (A & M):
• ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’
„Hinnata ja dokumenteerida parimat tava seoses ennetamise, ravi ja toetusega Euroopas HIV/AIDSi ja sisserändajate ning mobiilsete ja noorte inimeste puhul”
CHOB (‘Children, obesity and associated avoidable chronic diseases’):
Lapsed, rasvumine ja sellega seonduvad välditavad kroonilised haigused (CHOB):
• ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’
„Mõõta ja analüüsida toidu turustamise mõju lastele ja noortele”
• ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’
„Määrata kindlaks ja võtta arvesse poliitikavalikud, mille eesmärk on käsitleda laste rasvumist”
ELSA(‘Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol’):
Liikmesriikide seaduste jõustamine ja iseregulatsioon alkoholi reklaamimisel ja turustamisel (ELSA):
• ‘To create an expert network of partnersfrom 28 European countries,totrainthe partnersinthe assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’
„Luua 28 Euroopa riigist pärit partnerite eksperdivõrgustik, koolitada partnereid hindama liikmesriigi seadusi ja iseregulatsiooni ning korraldada kolm võrgustiku koosolekut”
• ‘To prepare areport onthe existing nationallaws, structures andregulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’
„Koostada aruanne liikmesriikide olemasolevate seaduste, struktuuride ja regulatsiooni ning iseregulatsiooni mehhanismide kohta alkohoolsete jookide reklaamimisel ja turustamisel”
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objec-tivesinthisfield.
See ei tähenda siiski, et antud valdkonnas ei ole võimalik määrata SMARTi eesmärke.
Withinthesampleaudited,theauditalsofound anexampleofaproject withspecificobjectives whichcouldhave achievedfullcompliance with the SMARTcriteria after only minor adjustments(see Box 9).
Valimi auditeerimisel leiti näide projektist täpsete eesmärkidega, midaoleksvõinudpärastväiksemaid muudatusisaavutada täies kooskõlas SMART-kriteeriumitega(vt 9. selgitus).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS,IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE
KAVANDATAVATE PROJEKTITULEMUSTE MÄÄRATLEMINE, SIHTRÜHMADE KINDLAKSMÄÄRAMINE JA JÄTKUSUUTLIKKUSE PLANEERIMINE ON PIGEM ERAND KUI REEGEL
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘… producing lastingresultsconducivetotherealisationoftheprogramme’sobjec- tives’31.Projects werethusexpectedtospecifytheintendedtarget group andto define whatresultstheyintendedto achieve and how thoseresults would besustained beyondthe projectterm.
Rahvatervise programmi raames toetuse andmise puhul peavad projekti esitajadseadmaeesmärgiks„…saadapüsivadtulemused, missoo-dustavadprogrammieesmärkidesaavutamist”31.Seegaolekstulnud projektides määrata kindlaks soovitud sihtrühm ja määratleda, milliseid tulemusi kavatsetakse projektidega saavutada ning kuidas need tulemused võiksid ollajätkusuutlikud ka pärast projektilõppemist.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ‘PEER DRIVE CLEAN!
RAHVATERVISE PROGRAMM TERVIST MÄÄRAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSUUND “PEER DRIVE CLEAN!
PROJECT’ EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED
PROJECT” NÄIDE PEAAEGU SAAVUTATUD SMARTEESMÄRKIDEST
‘The global objectiveisto sensitise young adults between 18 and 24 yearstothe dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...)
„Üldine eesmärk on teha selgeks 18–24 aasta vanustele noortele alkoholist ja narkootikumide tarbimisest tulenevad ohud ja muuta sihtrühma võimalikku narkootikumide tarbimisega seonduvat suurt ohtu varajases staadiumis.(...)
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
Vastastikuse eksperdikoolituseläbiviijad peaksid näost näkku kohtumiste käigus veenma sihtrühma loobuma narkootikumide tarbimisest sõiduki juhtimisel.”
Is the formulation of the objectives SMART?
Kas eesmärkide sõnastus vastab SMART-kriteeriumitele:
• Specific: yes (target group and what should be changed is clear)
• Täpsed: jah (sihtrühm ja kavandatav muutus)
• Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’)
• Mõõdetavad: ei („teha selgeks”, „veenma”)
• Achievable: yes
• Saavutatavad: jah
• Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents)
• Asjakohased: jah (noortel autojuhtidel on suurem joobeseisundis autojuhtimisest põhjustatud õnnetuste oht)
• Time-dependent: no
• Ajaliselt piiritletud: ei ole
This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and timedependent aspects.
Nimetatud projektieesmärgid vastavad kõigile SMART-kriteeriumitele, välja arvatud mõõdetavad ja ajaliselt piiritletud aspektid.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be ableto name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’).
Need kaks mõõdet oleksid olemas, kui eesmärgiks oleks püstitatud teadlikkus (nt „projekti lõpuks peaks X% õpilasi, kes sooritavad sõidukijuhtimise eksami vastavas koolis, olema võimelised nimetama X alkoholija narkootikumide tarbimisega seonduvat ohtu” või isegi paremal juhul muutused käitumises (nt „ühtegi osalejat ei tabata sõidukijuhtimiseljoobeseisundis esimesel aastal pärast juhiloa saamist”).
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES
ENAMIKUL JUHTUDEL EI OLE SIHTRÜHM KINDLAKS MÄÄRATUD
Only16ofthe grantagreementsforthesampledhealth promotion projects clearly specified a target groupin the grant agreements.
Tervise edendamise projektide valimis oli sihtrühm määratud kindlaks ainult16toetuslepingus.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring tothattarget group.
Ainultüheksasneisttäpsustati, milliseid muutusi kavatseti sihtrühma suhtes projektiga saavutada.
Typically, PHP projects do not directly address Europeancitizens asthe ultimatetarget group of health promotion actions(e.g. peopleliving with HIV, overweight young people, drug users, people atrisk of becoming alcohol addicts) but workthrough ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers.
Rahvatervise programmi projektides ei käsitleta tavaliselt otseselt Euroopa kodanikkekuiterviseedendamise meetmetepeamistsihtrühma(nt HIV-positiivsed, ülekaalulised noored, narkootikumide tarbijad, alkoholisõltuvuse ohuga inimesed), vaid seda tehakse tervishoiu spetsialistidest ja poliitikutest koosnevate vaherühmade kaudu.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court weresetup fromtheoutsettohaveadirecthealthimpactonthepopulation.
Kontrollikoja auditeeritud 36st projektist üheksas siiski püstitati eesmärk, millega avaldadaotsest mõjuelanikkonnatervisele.
Theyrepresented morethan half ofthe projects(56 %)specifying a target group.
Need moodustasidüle poole projektidest(56%), milles olisihtrühm kindlaks määratud.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS
KAVANDATUD TULEMUSED EI OLE SEOTUD SOOVITUD MÕJUGA
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading. However, the Court’s audit of a sample of projects foundthatthisamountedtoalistofprojectoutputs,deliverables and activities (e.g.‘a meeting will be held’,‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve changeforthedirectaddressees.Thepoordefinitionofexpected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved.
Iga projekti kavandatud tulemused esitati toetuslepingutes eraldi peal-kirjaall.Kontrollikodaleidissiiskiprojektidevalimiauditeerimisel, ettegelikulttähendasseeloetelu projekti väljunditest,tulemustest jategevustest(nt„korraldataksekoosolek”,„koostatakseväljaõppe käsiraamat”)ilma selgitamata, kuidas nimetatud meetmete abil saa-vutatakseotsesteadressaatidegaseonduv muutus.Kavandatavate tulemuste ebapiisav määratlemine ja näitajate puudumine tähendab, etsaavutusi eisaatõendada ega väärata.
The Courtalsofoundthat proposals did notclarifythelogicallinks between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coor-dinatorsduringtheselectionprocessorpriortothesignatureof grantagreements.Theunderlyingassumptionseemstohavebeen thatpositiveeffects wouldfollowfromplacingthehealthpromo-tion issue on the political agenda, building networks and exchanging information.
Ka komisjonega projektikoordinaatorideikinnitanudselliseidseoseid valiku käigus ega enne toetuslepingutele allakirjutamist. Selle aluseks näibolevatkaalutlus,et positiivseidtulemusisaavutataksesiis,kui terviseedendamiseteemavõetaksepoliitikaspäevakorda,luuakse võrgustikudjavahetatakseteavet.
However, at no stage was it explained how project activities mighthaveatrickle-downeffectthat wouldactuallyimprove people’scapacitytochoosehealthylifestyles.Thisalsounderlines theimportance of having aninterventionlogicin place.
Mitteüheskietapisagaeiselgi-tatud, kuidas projektitegevustel võib ollalõppkasutajatele avalduv mõju, mistegelikult suurendaksinimeste suutlikkust validatervislik eluviis. Kasee näitab, kui oluline onsekkumisloogika olemasolu.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES
TULEMUSTE JÄTKUSUUTLIKKUSE PLANEERIMIST ESINES VÄGA VÄHESTEL JUHTUDEL
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects,implementationprojectsand‘going-to-scale’projects, known asthe RDI cycle(see Box 10).
Tervise edendamise projektide hindamisel võib tsükli erinevad etapid liigitadajärgnevalt:õppe-jauurimisprojektid,arendusprojektid, rakendusprojektidjalaiaulatuslikkulevitamistettevalmistavadnn. going-to-scale projektid.
PHP projects, with theirlimited duration(two to three yearsin most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle ofhealthpromotionactionsfromsettingupanevidencebaseto developingandimplementingpublicinterventionandcreatinga lastinghealthimpact.Theycanonlyaddresspartofthisprocess.
Piiratud kestuse (enamikul juhtudel kaks kuni kolm aastat) ja vahenditega rahvatervise programmi projektidei olekavandatud nii,et hõlmata koguterviseedendamisegaseonduvatetoimingutetsüklit,alates tõendusmaterjalikogumisestkuniavalikusekkumisearendamiseja rakendamiseniningterviselekestva mõjuloomiseni.Projektidega saab käsitleda seda protsessi ainult osaliselt.
Nonetheless,thereshouldbeanindicativeplanofhowtheresults of a project can betaken up atthe nextstepinthe cycle.
Sellest hoolimata tuleks koostada suunav kava selle kohta, kuidas kasutada projekti tulemusi tsüklijärgmises etapis.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained overtime.
Kõigil auditeeritud projektidel puudus kava projekti tulemuste kasutamiseks teadus-, arendus- ja rakendustegevuse tsükli järgmises etapis või tulemuste edasisejätkusuutlikkusetagamiseks.Intervjueeritud projektikoordinaatorite arvates tähendas jätkusuutlikkus pigem projekti tegevustejätkuvust kuitulemustetõhusat kasutuselevõtmist pärast projekti lõppu.
The project coordinatorsinterviewed usually understood sustainabilityto meanthecontinuationofprojectactivitiesrather thantheeffectiveuseofresultsaftertheprojectterm.Inallcases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure.
Ühelgi auditeeritud juhul ei ajakohastatud pärast projekti lõpetamist projekti jooksul loodud väljundeid, nagu veebilehed või andmebaasid.
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a planfor sustainability andtake-up oftheirresults beyondthe end of the project funding period.
Kontrollikoda leidis, vähesed erandid välja arvatud, et projektidel puudus isegijätkusuutlikkusejasaavutatudtulemustekasutuselevõtmise kava pärast projekti rahastamise lõppu.
They focused on obtaining a follow-up grantfromthe Commissionsothatprojectactivitiescouldbecon-tinued.
Projektides keskenduti komis-jonijätkutoetusesaamisele,etprojektitegevusedvõiksidjätkuda.
The most common attitude was that project results could be sustainedonlyifthepartnerscouldcontinuetosecure Community funding.
Kõigetavalisem oli seisukoht, et projektitulemused võiksid ollajät-kusuutlikudainultsiis,kuipartneridkindlustavadühendusepoolse rahastamise.
THE RDI CYCLE
TEADUS, ARENDUS JA RAKENDUSTEGEVUSE TSÜKKEL
The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation.
Teadus-, arendus- ja rakendustegevuse tsükkel on üldmõiste, millega kirjeldatakse etappide jär-jestustrahvatervise programmi arendamisel, alatesteabe-jatõendusmaterjali kogumisest kuni strateegia või töökava loomiseni, esmase katsetamiseni ja lõpuks täieulatusliku rakendamiseni.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle.
Ainult ühte nimetatud etappi hõlmavat projekti võib pidada jätkusuutlikuks, kui selle saavutatud tulemused võetakse arvesse ja kasutatakse ka tsükli järgmise meetme võtmisel.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation.
Näiteks peaksid uurimisprojektidtagamatulemuste kasutamise ka arendusetapisjasekkumisprojektid peaksid kasutama tõendusmaterjale, mida on eelnevalt kogutud uurimisprojektide ja esmase rakenduskava käigus.
The following project categories were used for this audit:
Käesolevas auditis kasutati järgmiseid projektiliike:
• Study and research projects (e.g. collection of data);
• Õppe- ja uurimisprojektid (nt andmete kogumine);
• Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development);
• Arendusprojektid (nt tegevuspõhimõtete, suuniste või programmi arendamine);
• Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and
• Rakendusprojektid (nt esmane katsetamine, väljaõpe ja suutlikkuse arendamine);
• ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale).
Going-to-scale projektid (nt levitamine, rakendamine laiemas ulatuses).
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS
JÄTKUV VÕRGUSTIKE RAHASTAMINE ROHKEM KUI 10 AASTA JOOKSUL
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices;they arethus atoolfor achievingcertainresults but not strictly a result in themselves.
Erinevate liikmesriikide tervishoiuspetsialistide ja organisatsioonide võrgustikega luuakse tegevusprogrammid kogemuste kogumiseks ja heade tavade vahetamiseks; seega on need teatavate tulemuste saavutamise vahendid, kuid mitte tulemusedise.
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belongingto any one stage ofthe RDI cycle.
Omaiseloomu tõttu ei saa neid liigitada mitte ühegi teadus-, arendus- ja rakendustegevuse tsüklietapialla.
The sample of projects audited contained 13 networks.
Auditeeritudprojektidevalimsisaldas13võrgus-tikku.
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome oftheirrespective projects.
Intervjueerimisel väitsid koordinaatorid, et võrgustiku loomine oli nende projekti peamine eesmärkjatulemus.
Networks were particularly dependent on continuous Community funding.
Võrgustikud sõltusid eelkõige jätkuvast ühenduse rahastamisest.
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmesfor more than 10 years(see Figure 2).
Mõnda võrgustikku oli rahvatervise programmi ja sellele eelnevate program-mideraamesrahastatudrohkem kui kümme aastat(vtjoonis 2).
When no follow-up grant was awarded by the Commission, the network activities ceased andthe network dissolved.
Kui komisjoneiandnudjätkutoetust,lakkasidvõrgustikutoimingudja võrgustikiselõpetastegevuse.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS
RAHVATERVISE PROGRAMM TERVIST MÄÄRAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSSUUND NÄIDE KÄIMASOLEVATEST VÕRGUSTIKEGA SEONDUVATEST PROJEKTIDEST
8 action programmes 1996–2002(Action programme on AIDS and communicable diseases:Action programme on cancer)
8 tegevusprogrammi 1996–2002(AIDSi ja nakkushaigusi käsitlevtegevusprogramm: vähki käsitlevtegevusprogramm)
Pre-1996(Europe against AIDSaction plan 1991–94)
Enne 1996. aastat(AIDSi-vastane Euroopategevuskava 1991–1994)
17 years (ongoing)
17 aastat (jätkuv)
AIDS and mobility(since 1991)
AIDS ja mobiilsus(alates aastast 1991)
15 years (ongoing)
15 aastat (jätkuv)
TAMPEP(since 1993)
TAMPEP(alates aastast 1993)
It should also be noted that none of the PHP funding mechanisms lent themselves to continuousfinancing of the operating expenditure of networks.
Samuti tuleks märkida, et mitte ükski rahvatervise programmi rahastamisvahend ei olnud kohane võrgustike tegevuskulude jätkuvaks rahastamiseks.
The PHP calls for proposals offered grants for actions (Art–icle 108(1)(a) of the Financial Regulation), but not operating grants.
Rahvatervise programmi konkursikutsed pakkusid toetusi meetmeteks(Finantsmääruseartikli108punkti1alapunkta),aga mitte tegevustoetusi.
As a consequence, networks had to be designated as one or the other type of project and grant agreements had to include project activities through which operating expenditure could be covered.
Selle tagajärjel tuli võrgustikke nimetada ühte võiteistliikiprojektiksjatoetuslepingutegatulihõlmataprojekti tegevused, mille kaudu sai katta tegevuskulud.
Networks also had to respond to calls for proposals and submit to the same selection proceduresasotherprojects.Thissituationplacedanunnecessary administrative burden on both the participants and the Commission.
Samuti tuli võrgustike puhulvastatakonkursikutsetelejaläbidasamavalikumenetluskui teisteprojektidepuhul.Sellineolukordtekitassoovimatuhaldus-koormuse nii osalejatele kui ka komisjonile.
Under PHP2, networks can now befunded via a dedicated operating grant mechanism(see Box 2).
Teiseterviseprogrammi raames saab nüüd võrgustikke rahastada sihtotstarbelise tegevustoetuste mehhanismi kaudu(vt 2. selgitus).
COMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITORED
JÄRELEVALVE PROJEKTIDE TÄIENDAVUSE JA PROJEKTI TERVIKU JÄRJEPIDEVUSE ÜLE EI OLE OLNUD PIISAV
Effective programme implementation requires the programme manager (i.e. the Commission or the executive agency) to have an accurate and up-to-date overview of the project portfolio.
Tõhus programmi rakendamine nõuab, et programmi haldajal (st komisjon või rakendusasutus) oleks projektide tervikust täpne ja ajakohane ülevaade.
This enables overlap and duplication of effort to be avoided, synergies to be created between theactionsundertaken,andprogrammeplanning,implementation andfollow-upto be executedin a coherent and consistent manner.
See võimaldab vältida jõupingutuste kattumist ja dubleerimist, luuavõetud meetmetevahelistkoostoimetningkavandada,raken-dadaja püsivaltjälgida programmi ühtseljajärjepideval viisil.
NO MONITORING OF PROJECT PORTFOLIO
PUUDUB JÄRELEVALVE PROJEKTIDE KUI TERVIKU ÜLE
At the time of the audit, neither DG SANCO nor the PHEA could refer to a monitoring tool which provided an overview of projects undertaken, interms ofthe prioritiesthey addressed,the activitiesthey encompassed and the results they achieved(see paragraphs 70 to 73).
Auditi ajal ei suutnud tervise- ja tarbijakaitse peadirektoraat ega Rahvatervise Programmi Täitevamet esitada järelevalvevahendit, mis oleks andnud ülevaate teostatud projektide prioriteetidest, hõlmatud tege-vustestjasaavutatudtulemustest(vtpunktid70–73).Seetakistas programmijärjepidevuserakendamisetagamist.
This created an obstacleto ensuring consistency overtimeintheimple-mentationoftheprogramme.Intheabsenceofsuchconsolidated information, the Commission madedecisionsonits AWPpriorities withoutknowing which projects already existedin each policy area or which activities were covered.
Sellise koondteabe puudumisel võttis komisjon vastu otsuseid oma igaaastase tööprog-rammiprioriteetideüle,ilmaetoleksteadnud, millisedprojektid olidigaspoliitikavaldkonnasjubaolemasvõi millisedtegevused hõlmatud.
FRAGMENTATION, OVERLAP OF PROJECTS AND PARALLEL IMPLEMENTATION OF SIMILAR ACTIONS
KILLUSTATUS, PROJEKTIDE KATTUMINE JA SARNASTE TOIMINGUTE PARALLEELNE TEOSTAMINE