natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
ELis on erinevaid Leaderi rakendamisemudeleid,mishõlmavad täiendavaid ülesandeidlisaks põhilisele projektivalimiseülesandele(projekti heakskiitmineja/või nõuetetasumine 39 programmi puhul praegusel programmi-perioodil).Finants-ja haldusküsimustes autonoomsetel kohalikeltegevusrühma-del on üldiseltlühemad menetlused.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Vt ka komisjoni vastused punktidele 7ja 64–71.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Võttes arvesse erinevate Leaderi projek-tidesuurt hulka,võib ollaraske hinnata eelnevaltselliseidtegureid nagu kasum-likkusetase ning samal ajaltagada soovi-tudtulemused.
The Commission, as regards the implementation ofthe Leader approachinthe currentprogrammingperiod,hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Seoses Leader-lähenemise rakendamisega praeguse programmiperioodijook-sul on komisjon võtnud vastulaiaulatus-liku meetmete kogumi, mille eesmärk on veelgisoodustada heatava kasutamistja usaldusväärsetfinantsjuhtimist:
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
Lisaks auditeeris komisjon programmiperioodi 2000–2006 73st Leader+ program-mist37programmi.
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Omaüldiseauditi-kavaraames auditeerib komisjon Leader+ ja Leaderi meetmeid, võttes arvesse nendegakaasnevaidkonkreetseidriske, esitadesvajadusekorralsoovitusining tehes põhjendatudjuhtudelfinantskor-rektsioone.
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
—programmikavandamiseja heakskiit-miseetapisonkomisjonkoostanud suunisdokumendi „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”;
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Kontekst, milles Leaderit rakendati ja rakendatakse,on2000.¯aastastalates arenenud just erinevate rahastamisperioodide jooksul kasutatud erinevate rakendusmeetoditetõttu.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
See omakorda tähendab, et paljudliikmesriigid on pidanud Leaderi rakendamiseks kohandama oma haldusstruktuuri.
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues. The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
— komisjon on loonud Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee raamesteemarühmad, milleleonan-tud ülesanne uurida rakendusküsimu-si.Euroopa maaeluarenguvõrgustik jätkab saavutustealase teabe ning ko-gemustejateadmiste vahetamist kõikide Leader-lähenemise rakendamisse kaasatud osalejate vahel, nagusee oli prioriteediks juba ka LeaderI I ja Leader+ programmide puhul(siis tehti seda Euroopa LeaderI I ja Leader+ programmide vaatluskeskuste kaudu).
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method.
Leaderi puhul peab ametiasutustel olema haldussuutlikkus meetodi erisustega toimetulekuks.
Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Pärast 2004. ¯ aastatEL iga ühinenudliikmesriigideisaanudkasu ühendusealgatusekolmest programmitöö perioodist.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Neile väiksema kogemusega riikidele korraldati TAIEXi(ühinemiseelnetehnilise abiinfo-büroo) koolitused Leadermeetodi kohta.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Ka Euroopa maaeluarenguvõrgustiku tegevus aitab kaasa kogemuste vahetamisele Leaderi rakendamiseks vajaliku haldustava osas.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Vtkakomisjonivastused punktidele 72, 73, 91ja 113.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Komisjontunnistabsiiski, et põhimõtete loetelu võiks olla konkreetsem.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Komisjon kaalub kehtivatesuunisteläbivaatamist, etveelgiselgitadatopeltkvoorumiees-kirja kohustuslikku kohaldamist kohalike tegevusrühmadeülesehitusesuhtesja otsustetegemiseltasandil.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Lisaks onkomisjonveendunud,et praeguse programmiperioodi käigus liikmesriikidega probleemide käsitlemisel jalahendusteleidmiselühiselttehtud jõupingutusedaitavad märkimisväärselt veelgi parandada Leader-lähenemise üldistrakendamist.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
1. soovitusa)Komisjon uurib põhjalikultküsimust, millal muutusprojektabikõlblikuks, võttes arvesse vajadust tagada ühtlus-tatudlähenemisviisjagatudjuhtimise aluseltoimuva ühenduserahastamise suhtes.
123.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
123.Liikmesriigid peavadtagama, etjagatud juhtimise puhul ei oleks huvide konflikti.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
Komisjonannabveelkäesolevaks programmitöö perioodiksselles osas täiendavaidsuuniseidajakohastatud dokumendis „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
2. soovitus Komisjon nõustub kontrollikojaga, et otsustetegemise protsessi puhul peaksid olemasolemasõnaselgedhuvidekonf-likti käsitlevad eeskirjad, midatuleksran-geltjärgida.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
Praeguses õigusraamistikus on eeskirjad juba olemas. Määruse (EÜ) nr 1698/2005artikli62lõike1punktisb sätestatakse,etkodanikuühiskonna esindajadpeavadkohalikustpartner-lusest moodustama vähemalt 50%.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
Määruse(EÜ)nr1698/2005artikli62 lõike 1 punktis b nähakse ette, et otsus-tamistasandilpeaksidmajandus-ja sotsiaalpartnerid ja ka teised kodanikuühiskonna esindajad moodustama partnerlusest vähemalt 50%.
The Commission willalso promote good practicesthroughthe‘Guideonthe application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effectivesafeguards.
Lisaksaitabkomisjonkaasaheatava edendamiseledokumendi„Juhised Leader-teljekohaldamisekohta” kaudu ning palubliikmesriikideltagadatõhusad kaitsemeetmedja neid kontrollida.
124.The‘administrativemainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD).
124.Leader-lähenemise halduslikku süstemaatilist kaasamist on uurinud Euroopa maaelu võrgustiku Leader-alakomitee.
Preliminaryreports offocus groups,including recommendations, were presented on 20 May 2010.
Soovitusi sisaldavad teemarühma esialgsed aruanded esitati 20. mail 2010.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Konkreetset headtavajasoovitusi võiks liikmesriikideleedastadaajakohastatud dokumendi „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta” kaudu.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No1974/2006.
Programmiheakskiitmiseraameson komisjonuurinudmääruse(EÜ)nr 1974/2006 2. lisas ettenähtud põhielemente.
However,other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Leaderi muud täiendavad juhtimiselemendidpididkehtestama korraldusasutusedpärastprogrammi heakskiitmist.
Seereplyto paragraph 91.
Vt vastus punktile 91.
Recommendation 3Modifications ofrural development pro-grammes(RDPs)in ordertoimprovethe implementationoflocalstrategiesare always possible.
3. soovitus Kohalike strateegiaterakendamise parandamiseks on alati võimalik sisse viia muudatusi maaelu arengu programmidesse.
Furthermore,the ‘Guide ontheapplica-tion of the Leader axis’ can bereviewed to improve guidance to the Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Lisaks võib vaadataläbi dokumendi „Juhised Leadertelje kohaldamise kohta”, et parandadaliikmesriikidele antavaidsuu-niseid meetmetevalikustväljajäävate (uuenduslike)projektiderahastamise kohta.
The detailedselection procedure oflocal developmentstrategiesisdefinedat Member Statelevelinline withthesub-sidiarity principle.
Kohalike arengustrateegiate üksikasjalik valikumenetlus määratakse liikmesriikide tasandil kooskõlas subsidiaarsuse põhimõttega.
LAGs haveto meetthe minimumrequirementsset outin Article 62.1(a) of Regulation(EC) No 1698/2005 asregardsthe content ofthelocal devel-opmentstrategy.
Kohalikud tegevusrühmad peavad vastama määruse (EÜ) nr 1698/2005artikli62lõike1punktisa kohaliku arengustrateegiasisulesätesta-tud miinimumnõuetele.
Furthermore,alocal development strategy should be approved by Member Statesinthelocal context ofthespecific rural area.
Lisaks peab kohaliku arengustrateegia heaks kiitma liikmesriik konkreetse maapiirkonnakonkreetseskohalikus kontekstis.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvethe effectiveimplementation of the Leader method by allowing moreflex-ibility mainlythroughtheintroduction of integrated orspecial measures. To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Alates2009.¯aastalõpustpüüavad mitmed liikmesriigid muuta oma programme, et parandada Leadermeetodi rakendamist,võimaldadessuuremat paindlikkust peamiseltintegreeritud või erimeetmetekasutuselevõtukaudu.See on suures osas Euroopa maaeluarengu võrgustiku Leader-alakomitee raames komisjonipooltkäivitatudarutelude tulemus.
Recommendation 4The mid-termevaluationreports dueat theend of 2010 willincluderecommen-dationsfor rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission willtakethisopportunitytodiscuss Axis 4implementation withthe Member Statesandinparticularthepossibility toimprovethe quality oflocal development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
4. soovitus 2010. ¯ aasta lõpuks esitatavad vahehindamise aruanded sisaldavad soovitusi maaeluarenguprogrammi muutmiseks, etviiaprogrammisisukooskõllaselle eesmärkidega.Komisjonkasutabseda juhust,etarutadaliikmesriikidega 4.teljerakendamist ning eelkõige võimalust parandada kohalike arengustrateegiate kvaliteeti ja nende rakendamist muu hulgas parema järelevalve ja hindamise kaudu kohaliku tegevusrühma tasandil.
Therelevantinformation containedinthe Leader+ex-postevaluation will provide the basis for the Commission’s further work onthe Leader approach.
Leader+ järelhindamise aruandes sisalduv teave on aluseks komisjoni tulevasele Leader-lähenemise alaseletööle.
Thecollectionanddisseminationof good practice on monitoring at LAGlevel throughthe European Networkfor Rural Development(ENRD)andonevaluation inthe context ofthe European Evaluation Networkfor Rural Developmentis envis-agedin particular.
Eelkõige nähakse ette hea tava kogumine ja levitamine kohaliku tegevusüksuse tasandil toimuva järelevalve kohta Euroopa maaelu arengu võrgustiku kaudu ning hindamise kohta Euroopa maaelu arengu hindamise võrgustikuraames.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifyingand disseminatingappropri-atesimplerules and procedures mitigat-ingpossiblerisksandensuringreliable financial management.
Kaaludatulebkohalikulearengule omaseid piiranguid, et määrata kindlaks võimalikke riske leevendavad ja usaldusväärset finantsjuhtimist võimaldavad asjakohasedlihtsad eeskirjadja menetlused ning neidlevitada.
Recommendation 5Inthe context ofthe programme approval forthecurrentprogrammingperiod under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
5. soovitus Seoses programmi heakskiitmisegajaga-tudjuhtimiseraameskäesolevaks prog-rammitööperioodiksonkomisjonuuri-nud määruse(EÜ)nr1974/20062.lisas ette nähtud põhielemente.
However, other additional management elements of Leader have to be defined bythe managingauthori-ties afterthe programme approvalinline withthesubsidiarity principle.
Leaderi muud täiendavadjuhtimiselemendidpeavad kehtestamakorraldusasutusedpärast programmi heakskiitmistkooskõlassub-sidiaarsuse põhimõttega.
Recommendation 6Thereis a permanent dialogue with Member States to improve the implementation ofthe Leader approachthroughthe Leader subcommittee of the European Network for Rural Development(ENRD).
6. soovitus Liikmesriikidega peetakse Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee kaudu pidevat dialoogi Leader lähenemise rakendamiseks.
The Commission is also in dialogue withthe Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework,including the monitoringindicatorsfor Leader.
Lisaks peabkomis-jonliikmesriikidega dialoogi ühiseseire- ja hindamisraamistiku, sealhulgas Leaderi järelevalvenäitajateparandamiseüle.
The Commission hasrecentlyfinalised afinal draftworkingpaperonassessingthe impacts of Leaderinrural areas.
Komisjonilvalmis hiljutilõplikversioon töödokumendist Leaderi mõjudehinda-mise kohta maapiirkondades.
Thisevaluationformspartofthe standard policy evaluation cycle.
See hindamine on osastan-dardsest poliitika hindamisetsüklist.
Thedifferencesbetweenstrategiesdo notallowthecollectionofthesame information in all LAGs, as the implementation of alocalstrategyis process-driven.Individualevaluationhastobe limitedinordertorespecttherelation between costs and efficiency ofthe evaluation processitself.
Strateegiate vahelised erinevused ei võimalda kõikidel kohalikel tegevusrühmadel koguda sama teavet, sest kohaliku strateegia rakendamine on protsessipõhine. Individuaalse hindamise suhtes peavad olema seatud piirangud, et pidada kinni hindamisprotsessi kuludeja tõhususe vahelisesttasakaalust.
Special Report No 5/2010Implementation of the Leader approach for rural development
Eriaruanne nr 5/2010Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
DEVELOPMENT POLICY THROUGH LOCAL ACTION GROUPSLAGS.
TEGEVUSRÜHMAD RAKENDAVAD ELi MAAELU ARENDAMISE
ADDED VALUE FROM FOLLOWING A BOTTOMUP AND PARTNERSHIP
KUID KA LOOTUS SAADA LISANDVÄÄRTUST, KASUTADES ALTÜLES
APPROACH.INTHISREPORTTHECOURTFINDSTHATLAGS
LÄHENEMISTJAPARTNERLUST.KÄESOLEVASARUANDESLEIAB
IMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMITED THE
KONTROLLIKODA, ET KOHALIKUD TEGEVUSRÜHMAD ON LEADER
POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS
LÄHENEMISTKASUTANUDVIISIL, MISPIIRASLISANDVÄÄRTUSE
WITHOUT DUE REGARD TOEFFICIENCY.
NÕUETEKOHASELTARVESSE VÕTMATA.
PROCEDURES WERE NOT
MENETLUSEDEI OLNUD
ALWAYS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATE
ALATILÄBIPAISTVADEGA NÄIDANUDPIISAVALT,ETKOHALIKUD
THAT THELAGS TOOK DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE
TEGEVUSRÜHMAD OLEKSID OMA OTSUSEID TEINUD OBJEKTIIVSELT
DEMONSTRATEDTHEEFFECTIVENESSOREFFICIENCYOFTHE
TÕESTANUD KULUTUSTE TÕHUSUST JA MÕJUSUST, LEADER
EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOWING
LÄHENEMISE KAUDU SAADAVAT LISANDVÄÄRTUST, TEADAOLEVATE
THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO WHICH THE KNOWN RISKS
RISKIDEMATERIALISEERUMISEULATUSTEGARAKENDAMISE
HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OFIMPLEMENTATION.
TEGELIKKU MAKSUMUST.
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTS IN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
KAS EUROOPA UUE NAABRUS JA PARTNERLUSINSTRUMENDI KASUTUSELEVÕTT LÕUNAKAUKAASIAS ARMEENIA, ASERBAIDŽAAN JA GRUUSIA ON OLNUD EDUKAS JA TULEMUSLIK?
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTSIN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
KAS EUROOPA UUE NAABRUS JA PARTNERLUSINSTRUMENDI KASUTUSELEVÕTT LÕUNAKAUKAASIAS ARMEENIA, ASERBAIDŽAAN JA GRUUSIA ON OLNUD EDUKAS JA TULEMUSLIK?
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
Kataloogimisandmed on väljaande lõpus.Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2011
' European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa Liit, 2011Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
WERE THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES WELL DESIGNED?
KAS ESIMESED AASTA TEGEVUSPROGRAMMID OLID HÄSTI KAVANDATUD?
A STRATEGIC FRAMEWORKISIN PLACE
STRATEEGILINE RAAMISTIK KEHTESTATUD
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
SELGUSE JA PRIORITEETIDE SEADMISE EBAPIISAVUS VÄHENDAB VÄLISSUHETE PEADIREKTORAADI TEHTAVA MITMEAASTASE PLANEERIMISE KASULIKKUST
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
KAHEAASTANE PROGRAMMITÖÖ JA KAVANDAMISPROTSESS OHUSTAB ABI ANDMISE ASJAKOHASUST
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
ABI ANDMISE PROGRAMMITÖÖ JA KAVANDAMISE SUUNAMISEKS EI KASUTATA PIISAVALT ABISAAJARIIKIDEGA PEETAVAT STRUKTUREERITUD DIALOOGI
HAS THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
KAS ESIMESTE AASTA TEGEVUSPROGRAMMIDE RAKENDAMISE TULEMUSEL SAADUD TULEMUSED OLID ÕIGEAEGSED JA EDUKAD?
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMEENIA: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „KUTSEHARIDUS JA KOOLITUS” PUHUL TUGEVDATI REFORMIPROTSESSI, KUID ARENG ON ENDISELT VÄGA EBAKINDEL
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
ASERBAIDŽAAN: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „ENERGEETIKA” PUHUL MITTERAHULDAV EDENEMINE
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESS IN ASSISTANCE PRIORITY ‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GRUUSIA: ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „RIIGI RAHANDUSE JUHTIMINE” PUHUL VÄHENE EDENEMINE JA ABI ANDMISE PRIORITEETSE VALDKONNA „MAJANDUSLIK TAASTUMINE JA USALDUSE SUURENDAMINE” PUHUL EDENEMIST EI TOIMUNUD
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILLIN THE STARTUP PHASE
KÕIK RIIGID: ENPI RAAMES TEHTAV MESTIMINE OLIIKKA VEEL KÄIVITAMISETAPIS
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT?
KAS KOMISJON ON PIISAVALT KASUTANUD EUROOPA NAABRUS JA PARTNERLUSINSTRUMENDI PAKUTAVAID ABI ANDMISE VAHENDEID?
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
KOMISJON KASUTAS ERINEVAID VIISE FINANTSABI ANDMISEKS
SHIFT TO SECTOR BUDGET SUPPORT WAS INSUFFICIENTLY PREPARED, AFFECTING PERFORMANCE
ÜLEMINEK VALDKONDLIKULE EELARVETOETUSELE EI OLNUD KÜLLALDASELT ETTE VALMISTATUD NING MÕJUTAS ABI TULEMUSLIKKUST
USE OF DELIVERY TOOLS HAS NOT BEEN SELECTIVE ENOUGH
ABI ANDMISE VAHENDITE KASUTUS EI OLE OLNUD PIISAVALT SELEKTIIVNE
Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus- ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt LõunaKaukaasias (Armeenia, Aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT IN GEORGIA, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEY IN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
ENPI ABI ANDMISE VAHENDID ARMEENIA: KUTSEHARIDUSE JA KOOLITUSE VALDKONDLIKULE TOETUSPROGRAMMILE ESITATUD ERITINGIMUSED, TEINE MUUTUVA SUURUSEGA OSAMAKSE 5 MILJONIT EUROT ASERBAIDŽAAN: ENERGEETIKAREFORMI VALDKONDLIKULE TOETUSPROGRAMMILE ESITATUD ERITINGIMUSED, TEINE MUUTUVA SUURUSEGA OSAMAKSE 5 MILJONIT EUROT GRUUSIA RIIGI RAHANDUSE JUHTIMISE REFORMI VALDKONDLIKULE TOETUSPROGRAMMILE ESITATUD ERITINGIMUSED, TEINE MUUTUVA SUURUSEGA OSAMAKSE 5 MILJONIT EUROT GRUUSIA: OHT, ET ELi KRIISIJÄRGSE TÄIENDAVA ABIGA EI SAAVUTATA KULUTUSTELE VASTAVAT TULU
DG RELEX: Directorate General for External Relations
EL: Euroopa Liit
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument
ENPI: Euroopa naabrus- ja partnerlusinstrument
EuropeAid: Directorate General for External Cooperation Programmes
EuropeAid: Komisjoni väliskoostööprogrammide haldamise peadirektoraat
MEDA: Mediterranean Development Assistance(Measuresto accompanythereform of economic and social structures in the Mediterranean non-member countries)
MEDA: Euroopa-Vahemere partnerlus (Vahemere-äärsete mitteliikmesriikide majandus- ja sotsiaalstruktuuride reformi toetavad finants- ja tehnilised meetmed)
The European Neighbourhood and Partnership Instrument waslaunchedin 2007 as a newframeworkforplanninganddeliver-ing assistanceto 17 partner countries and territories.It becamethe maininstrument for EUfinancialsupporttothethree countries in the Southern Caucasus(Armenia, Azerbaijan, Georgia) whichareofstrong economic andstrategicinterestforthe EU (see paragraphs 1to 6).
Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrument loodi 2007.²aastal 17 partnerriigilejaterri-tooriumile abi planeerimiseja andmise uue raamistikuna. Sellest sai ELifinantsabi andmise peamine vahend Lõuna-Kaukaasiarii-kidele(Armeenia, Aserbaidžaan, Gruusia), kellesuhtes ELil onsuured majanduslikud jastrateegilised huvid(vt punktid 1–6).
Theobjectiveoftheaudit wastoassess whether the new ENPI was successfully launchedandachievingresultsinthe Southern Caucasus.
Auditi eesmärk oli hinnata, kas Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt LõunaKaukaasias on olnud edukas ja tulemuslik.
Theoverallquestion is answered by addressingthree sub-ques-tions:
Üldisele küsimusele vastatakse kolme alateema käsitlemisega: a)
(a)Were the first annual action programmes well designed?
Kas esimesed aasta tegevusprogrammid olid hästi kavandatud?