natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Kui rannikuga piirnev idaosa välja arvata, kujundavad territooriumi Lammermuiri, Moorfooti ja Pentlandi mäed põhjas, Tweedsmuiri mäed läänes ja Chevioti mäed lõunas.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
Peale põllumajanduse on maakasutusviisidest oluline metsandus, mille maht on viimase viiekümne aasta jooksul enam kui kolmekordistunud.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
See on loonud arvukalt töökohti, kuigi piirkonnas pole ikka veel suurt puidutöötlustehast ja enamik puidust veetakse Inglismaale või Mandri-Euroopasse.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Sotsiaal-majanduslikult on territooriumil mitmeid eelised, näiteks kodanikuuhkus ja kogukonnavaim, madal töötuse tase ning arvukas ja mitmekesine vabatahtliku töö sektor.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills.
Samas elanikkond vananeb, sest paljud noored kolivad linnadesse ja need, kes jäävad, ei ole käinud ülikoolis ning on puudulike oskustega.
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
Kohaliku tegevusrühma üldise arengustrateegia siht on kaasata kogukondi, üksikisikuid ja ettevõtteid ning aidata neil kasu saada võimalustest, mis on seotud territooriumi loodus- ja kultuuriressursside jätkusuutliku kasutamisega.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
Strateegia neli teemat on mets, vesi, maa ja kultuur.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
Strateegia rakendamisel peab kohalik tegevusrühm esmatähtsaks naiste ja noorte kaasamist ja nende osalemist otsustusprotsessides, mis mõjutavad nende endi tulevast heaolu. Noorte teema on olnud oluline ka rühma mitmes koostööprojektis Šotimaal, Ühendkuningriigis ja kogu Euroopas.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Kohalik tegevusrühm on osalenud kuues riikidevahelises koostööprojektis, neist kolmes noorteteemalises, ja 13 territooriumitevahelises projektis.
A time to pause, to think and to celebrate
Aeg teha paus, mõelda ja tähistada
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not.
Kuigi algatus Leader jõuab lõpule, ei lõpe selle edasiarenemine.
With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
Nõukogu maaelu arengu määrusega (EÜ) nr 1698/2005 integreeriti Leader-meetod üldisesse maaelu arengu poliitikasse.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
EÜ strateegilistes maaelu arengu suunistes märgitakse, et Leaderlähenemise ressursid peavad toetama Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondi kõigi kolme telje prioriteete ning parandama juhtimist ja edendama sisemist arengut.
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Seega on sobiv meelde tuletada aastatel 1991–2006 kolmel rahastamisperioodil rakendatud Leader-algatuse peamisi saavutusi.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Need saavutused seatakse kõrvuti ohtudega, mis võivad paratamatult kaasneda Leaderlähenemise integreerimisega üldisse maaelu arengu poliitikasse.
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
Viimasena loetletakse peamised probleemid, millega peab arvestama, kui tahetakse säilitada Leader-meetodit tugeva integreeritud elemendina, mis ergutab uuenduslikke tavasid kohalikul ja piirkondlikul tasandil.
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(1) Sõltumatu ettevõtlus- ja arengukonsultant ning ÖAR Regional Consulting Ltd aktiivne partner, kes töötab ka Leader+ Vaatluskeskuse teemaeksperdina.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) Regionaalse ja keskkonnamajanduse konsultant alusuuringute, planeerimise ja poliitilise nõustamise ning keerukate planeerimisprotsesside haldamisega tegelevas mittetulundusühingus ÖIR ning Leader+ Vaatluskeskuse teemaekspert.
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
Algatuse Leader peamised saavutused, mida tuleb hoida ja arendada
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
Programmi põhimõte on detsentraliseeritud juhtimine ja rahastamine, mis paljuski määrab kohaliku tegevusrühma Leader-algatusega seotud tegevuse ulatuse.
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Pöörates tähelepanu ülalnimetatud seitsmele arenguaspektile ja rakendades Leader-meetodi tööpõhimõtteid, on võimalik tuvastada programmi mõned tüüpilised tunnused, mida võib nimetada seitsmeks edu mootoriks:
® It has addressed and fostered local identities, the sense of belonging and feelings of allegiance, and turned them into drivers for local development. ® It has empowered local people by strengthening them and their representatives � capacity to articulate their needs, and to have access to a de � u ate resources to achieve their aims. ® It has provided an organisational framework to plan, implement, monitor and evaluate territorial development concepts at local level, as well as the possibility to hire and train professional management and advisory s t a � for the benefit of local people. ® It has unleashed new options and entrepreneurial dynamics for local development by putting the emphasis on the linkages between d i � e r ent sectors, as well as between private, public and civic activities. ® It has fostered social interaction and cooperation between d i � e r ent actors, contributing to a more balanced representation of interests at local level. ® It has prompted local actors to create positive images and strategic visions based on endogenous resources and values, thus improving the competitiveness of their area in the context of a globalised economy. ® It has contributed to building up local governance structures capable of coping with complex tasks and assuming responsible roles with regard to sustainable development.
® on käsitletud ja edendatud kohalikku identiteeti, kuhugi ja kellegi hulka kuulumise ning lojaalsustunnet, ning tehtud sellest kohalikku arengut edasiviiv jõud;kaasatud on kohalikke elanikke, suurendades kodanike ja nende esindajate suutlikkust sõnastada oma vajadusi ja pääseda oma eesmärkide saavutamiseks ligi piisavatele ressurssidele;toimiti organisatsioonilise raamistikuna territooriumite arengukontseptsioonide kohalikul tasandil planeerimiseks, rakendamiseks, jälgimiseks ja hindamiseks ning loodi võimalus värvata ja koolitada professionaalne haldus- ja nõuandemeeskond kohalike inimeste hüvan-guks;eri sektorite ning era- ja avaliku sektori ning kodanikuühiskonna organisatsioonide vahelisi sidemeid toetades on loodud kohaliku arengu jaoks uusi võimalusi ning soodustatud ettevõtluskeskkonda;toetatud on suhtlemist ja koostööd eri sotsiaalsete rühmade vahel, aidates huvide esindatust kohalikul tasandil rohkem tasakaalu viia;kohalikke maaelu esindajaid on julgustatud looma sisemistel ressurssidel ja väärtustel põhinevaid positiivseid kuvandeid ja strateegilisi visioone, suurendades seeläbi piirkonna konkurentsivõimet globaliseerunud majanduse tingimustes;aidatud on ehitada üles kohalikke juhtimisstruktuure, mis on suutelised tulema toime keeruliste ülesannetega ja võtma vastutavaid rolle jätkusuutliku arengu valdkonnas.
Thiswidespectrumofpositiveresultsiscommonlyascribed to the e � ec t s of the combined application of seven operational principles and one programmatic principle, which are commonly epitomised as the � Leader approach � or � Leadermethod � .
Neid arvukaid positiivseid tulemusi seostatakse tavaliselt mõjudega, mis tulenevad Leader-lähenemiseks või Leadermeetodiks kutsutud seitsme tööpõhimõtte ja ühe programmilise põhimõtte kombineeritud rakendamisest.
The micro-regional scale is small enough to address the identities of local communities as a driving factor of local development, and at the same time is large enoughtogathercapacityforattainingacriticalmassfor tangible projects and to e � ec tively perform as a partner in global networks. 2.
Mikroregionaalne mõõde on piisavalt väike, et tegeleda kohalike kogukondade identiteedi kui kohalikku arengut edasiviiva teguriga, samas on see piisavalt suur kogumaks suutlikkust selleks, et saavutada kriitiline mass konkreetsete projektide jaoks ja tulemuslikult osaleda partnerina ülemaailmsetes võrgustikes.2.
The valuation of local skills and knowledge not only boosted the self-awareness of local people and changed their perception of the area in which they live, but it also fostered innovative solutions and competitive advantage of value-adding activities, and ultimately of the territory itself. u .
Kohalike oskuste ja teadmiste väärtustamine mitte ainult ei suurendanud kohalike inimeste eneseteadlikkust ega muutnud nende suhtumist oma elupaika, vaid soodustas ka uuenduslike lahenduste leidmist ja suurendas väärtust lisavate tegevuste ning viimaks ka territooriumi enda konkurentsieelist.3.
The low-threshold and demand-oriented funding allowed new actors to benefit and to become active contributors to local development. + .
Madala läve põhimõtet järgiv ja nõudlusele suunatud rahastamine võimaldas uutel rühmadel sellest kasu saada ning panustada aktiivselt kohalikku arengusse. 4.
The � u est for linkages and synergies between d i � e r ent sectors, strands of activities and thematic networks of actors has encouraged the local actors to adopt a systemic view on problems, potentials and solution paths. 6.
Seoste ja sünergia otsimine eri sektorite, tegevusalade ja esindajate temaatiliste võrgustike vahel julgustas kohalikke esindajaid nägema probleeme, võimalusi ja lahenduskäike süsteemselt.6.
Thethrusttoinnovatewasprobablylessimportantwith respect to the actual innovative content of projects but rather as a constant fillip to search for novel, hitherto unseen and sometimes even bold solutions. .
Uuendussurve polnud tõenäoliselt nii oluline projektide reaalse uuendusliku sisu seisukohalt, vaid ergutas pigem otsima pidevalt uusi, seninägemata ja teinekord lausa hulljulgeid lahendusi.7.
Interterritorial cooperation and networking bestowed a European dimension upon local development in rural areas from the very start.
Territooriumitevaheline koostöö ja võrgustike loomine andis algusest peale maapiirkondade kohalikule arengule üleeuroopalise mõõtme.
� and perhaps an eighth!
… ja ehk ka kaheksas punkt!
The seven principles should be brought into e � ec t at local level, as well as in the interactions between the local partnerships, on a regional, national and European scale.These are the area-based approach, the bottomup approach, the localpartnership,themulti-sectoral(integrative)approach, innovation, territorial cooperation and networking.
Seitset põhimõtet tuleb rakendada kohalikul tasandil ning kohalike partnerluste vahelises suhtluses nii piirkondlikul, riiklikul kui ka Euroopa tasandil. Need põhimõtted on piirkonnapõhine lähenemine, alt-üles-lähenemine, kohalikul partnerlusel põhinev lähenemine, sektoritevaheline
The relative autonomy and role of responsibility of local partnerships in programme implementation, and leaving strategic choices and the selection of projects to the local action group constituted an invaluable incentive for individual and organisational learning.
Kohalike partnerluste suhteline iseseisvus ja vastutus programmi rakendamisel ning strateegiliste ja projektivalikute jätmine kohalikule tegevusrühmale andis üksikisikutele ja organisatsioonile hindamatu õppimistõuke.
The j en e � t s of the J e a der initiative
Leader-algatuse eelised emotsionaalselt suhtlemata.
The benefits of the Leadermethod relate to the three axes of rural development.
Leader-meetodi eelised on seotud maaelu arengu kolme teljega:
The mind-opening experience of putting oneself under the regard of others is immeasurable, and as many local actors confirm ' fun!
Leader laienemas teistesse poliitikatesse ja programmidesse
Leader throughout its lifetime has never been a ‘significant’ programme in terms of other EU-funded policy programmes and initiatives.
Teiste ELi rahastatavate poliitiliste programmide ja algatustega võrreldes pole Leader oma olemasolu jooksul kunagi olulisemate programmide hulka kuulunud.
Therefore, in terms of size, it has stayed under the threshold of visibility of many decisionmakers.
Oma väiksuse tõttu on ta jäänud seega väljapoole paljude otsustajate vaatevälja.
Nevertheless, the Leader philosophy andmethodology has had an influence on a considerable number of other policies and programmes at EU and Member State level.
Sellest hoolimata on Leaderi losooa ja metoodika mõjutanud mitmeid teisi poliitikaid ja programme nii ELi kui liikmesriikide tasandil.
Disadvantaged or marginalised people have been specifically addressed, and there have beenmanyprojectsaimedatimprovingthesituationof women, youth, new residents and immigrant communities.
Eriti on tegeldud ebasoodsas olukorras ja eraldatud inimestega ning paljude projektide eesmärk on olnud naiste, noorte, uute elanike ja immigrandikogukondade olukorra parandamine.
There have also been linkages to different sectors of the economy, for example in the case of rural tourism.
Samuti on loodud sidemeid majanduse ja selle eri sektoritega, näiteks maaturismi vallas.
The � v e � > � s Although the mode of action of the Leadermethod is far from being sufficiently explored and codified, it has had effects on policy shaping in urban areas (URBAN Community initiative), in the realm of human resource development (Equal Community initiative), and in numerous other European and national support and funding schemes (POMO in Finland, national Leader in Ireland, Regionen Aktiv in Germany, etc.).
Kuigi Leader-meetodi toimemehhanismi pole kaugeltki piisavalt uuritud ja seletatud, on see mõjutanud poliitika kujundamist linnapiirkondades (ühenduse algatus URBAN), inimressursside arendamise valdkonnas (ühenduse algatus EQUAL) ja paljudes teistes Euroopa ja riiklikes toetus- ja rahastamismeetmetes (POMO Soomes, National Leader Iirimaal, Regionen Aktiv Saksamaal jne).
The risks of mainstream in s Leader into r � r a l de v el � opment pr o s r a m m e s
Riskid, mis on seotud Leader-meetodi süstemaatilise rakendamisega maaelu arengu programmides
The widespread effects reported so far seem to reveal a specific pattern of success inherent to the Leadermethod, which can be called the five‘D’s. These five keywords summarise the effects of good Leader implementation on the social capital of an area.
Seniesitletud laialdased mõjud näivad osutavat teatavale, Leader-meetodile omasele edumustrile, mida võib kirjeldada viie võtmesõnaga, mis võtavad kokku Leader-algatuse rakendamisest piirkonna sotsiaalsele kapitalile tulenevad mõjud.
The main risks can be concisely grouped under two headings:
Peamised riskid võib kokkuvõtlikult jagada kahte rühma.
Submission: The Leadermethod is seen only as a mandatory add-on and unwillingly executed in order just to maximise EU co-funding.
Alistumine. Leader-meetodit nähakse vaid kohustusliku lisandina ja järgitakse vastumeelselt vaid selleks, et saada ELilt võimalikult suurt kaasrahastamist.
LAGs would have little incentive to evolve and become sustainable, and to develop beyond the narrow limits of the role that rural development programme provides for.
Kohalikel tegevusrühmadel puuduks eriline stiimul kasvada ja saada jätkusuutlikuks ning areneda maaelu arengu programmis ette nähtud piiratud rollist kaugemale.
Backstreaming:TheLeaderaxisisincarceratedbythelogics and inherent constraints of the rural development measures they have been attributed to, such as village renewal, and any innovatory character trickles away.
Tagasilöök. Leader-telge kammitsevad näiteks külade uuendamiseks mõeldud maaelu arengu meetmete loogika ja sisemised piirangud ning igasugune uuendusmeel läheb kaduma.
For pragmatic or other reasons, more complex components such as interterritorial cooperation and networking are emphasised less, or even discouraged by
Kogemused näitavad aga, et Leaderi põhimõtete kogupotentsiaal avaldub vaid siis, kui neid rakendatakse koos.
It addresses emotions and feelings, and values personal experience, social ties and the intrinsic value of places.
Lähenemine arvestab emotsioonide ja tunnetega ning väärtustab isiklikku kogemust, sotsiaalseid sidemeid ja paikkondade tegelikku väärtust.
Distinction: Leader conceptualises rural areas as ‘reservoirs of distinctiveness’.
Omapära. Leader näeb maapiirkondi kui nn omapära varamuid.
Local actors pursue a development model which bears their own specific rural traits and foster uniqueness which they can turn into competitive advantage.
Kohalikud esindajad järgivad arengumudelit, millel on konkreetset maakohta iseloomustavad tunnused, ja soodustavad ainulaadsust, mille võib saada kon-kurentsieeliseks.Dialoog.
Dialogue: Putting the partnership principle and bottomup development into practice, requires local partners to invest a lot of time in order to reach a mutual understanding, find an appropriate common language, understand what fellow citizens think and why they do things in the way they do.
Partnerluse põhimõtte ja alt-üles-arengu praktikas rakendamiseks peavad kohalikud partnerid investeerima palju aega, et jõuda teineteisemõistmiseni, leida sobiv ühine keel, mõista, mida teised kodanikud mõtlevad ja miks keegi teeb midagi nii, nagu ta seda teeb.Demokraatia.
Democracy: Leader has, with the local partnership, provided a powerful and versatile instrument to local communities in the context of decentralised governance.
Ühes kohalike partneritega on Leader kohalikele kogukondadele detsentraliseeritud juhtimise kontekstis võimsaks ja mitmekülgseks töömeetodiks.Rõõm.
Overstraining of the Leadermethod
Leader-meetodiga liialdamine
In view of the results achieved by the Leadermethod, and the risks inherent to the actual process of mainstreaming, the following challenges for policy and programme-mak- ers in the near future can be considered.
Arvestades Leader-meetodiga saavutatud tulemusi ja selle süstemaatilise rakendamise käimasoleva protsessiga kaasneda võivaid riske, võivad poliitikud ja programmi koostajad arvestada lähemas tulevikus järgmiste probleemidega:
Tick-over: If there are too many contingencies built into the Leader programme, for example a minimum percentage of funding for cooperationprojects or overly complex controlling loops for project approval and funding procedures, there is then the risk that the n+2 rule will not be met.
Tühikäik. Kui Leader-programmiga kaasneb liiga palju võimalikke tingimusi, näiteks koostööprojektide minimaalne rahastamisprotsent või projektide hindamis- ja rahastamismenetluse ülikeerukas kontroll, tekib oht, et n + 2 reeglit ei täideta.
The main risks that can be identified concerning Leader and other EU policies (territorial cohesion, urban policy)
Leaderprogrammi ja teiste ELi poliitikatega (territoriaalne ühtekuuluvus, linnapoliitika) kaasnevad peamised riskid
Basically, EU policies face the same challenges as national sector policies, meaning that ‘sectoral’ thinking dominates political behaviour in the national and EU administrations.
Põhimõtteliselt seisab ELi poliitika silmitsi samasuguste probleemidega nagu riikliku tasandi poliitika, see tähendab, et nii riikide kui ELi haldusasutuste poliitilises käitumises domineerib sektori piires mõtlemine.
Very often this leads to synergies in the territorial effects and counterproductive/competitive acting in the regions being neglected.This is clearly illustrated byweak interaction between urban and rural-oriented policies.
Väga tihti on selle tulemuseks territoriaalsete toimete sünergia ja kontraproduktiivne või konkureeriv käitumine kõrvalejäetud regioonides. Seda on hästi näha linna- ja maapoliitika puudulikus seostamises.
There is, however, an increasing awareness that rural and urban development should be regarded as‘communicating vessels’ in respect of sustainable territorial development.
Siiski kasvab teadlikkus sellest, et jätkusuutliku territoriaalse arengu nimel tuleb linna- ja maaelu arengut vaadelda kui ühendatud anumaid.
In this respect, cohesion policy maybe an important and useful partner for Leader, as the real world of regional development and community life has to cope with such daily rural urban interlinkages as commuting, value-added chains, supply chains, leisure and tourism, etc.
Selles mõttes võib ühtekuuluvuspoliitika olla Leaderlähenemise oluline ja kasulik partner, sest regionaalarengu ja kogukonnaelu tegelikkuses tuleb tegeleda selliste igapäevaste maa ja linna vaheliste seostega nagu maalt linna tööle sõitmine, väärtusketid, tarneahelad, meelelahutus ja turism jms.
On the other hand, it might be useful for cohesion policy to ‘learn’ about the Leader methodology and the application of its principles.
Teisalt võiks ühtekuuluvuspoliitika õppida tundma Leaderi metoodika ja selle rakendamise põhimõtteid.
The main challenges that should be considered for keeping the Leadermethod alive
Peamised probleemid, millega peaks Leader-meetodit alal hoides arvestama
In those rural areas where no large-scale, highly mechanised agriculture is possible, the Leadermethod has a concrete mission to foster economic diversification and sustainable development.
Maapiirkondades, kus suuremahuline, väga mehhaniseeritud põllumajandus ei ole võimalik, on Leader-meetodil konkreetne missioon ergutada majanduslikku mitmekesistumist ja jätkusuutlikku arengut.
However, it also has amission in areaswherehighlyproductiveactivities(masstourism,crop monocultures) threaten the existing natural, sociocultural and economic diversity in the area, resulting in
Leaderil on aga missioon ka seal, kus väga produktiivsed tegevused (massiturism, põllumajanduslikud monokultuurid) ohustavad piirkonna looduslikku, sotsiaal-kultuurilist ja majanduslikku mitmekesisust, mille tulemuseks on majanduslikust jõuetusest kõnelevad ühetaolised maastikud ja järelejäänud elanikkonna puudulik elukvaliteet.