natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Le Macine LAG is, at the moment, involved in two interterritorial cooperation projects: one with the north of Italy, aimed at creating new touristic products in hilly and mountainous areas; and another one with three LAGs from Basilicata and two from Puglia aimed at creating a ‘service centre’ that works to create commercial opportunities for the areas involved in the project.
AC: Kohaliku tegevusrühma juhi töö on iga päev erinev, see varieerub kavandamisest järelevalveni ja edasi hindamiseni.
On the transnational side, with Finland and Spain, there is a project called ‘MAP — moving around the provinces’ in which we are working to dene a common tourist oer able to move tourists from established tourist areas towards less well-known ones in the rural interior.
Riikidevahelistest projektidest on käsil Soome ja Hispaaniaga projekt „MAP – Moving around the Provinces“ („Liikudes mööda provintse“), mille raames tehakse tööd, et leida ühiseid pakkumisi turistidele, eesmärgiga suunata neid traditsioonilistest turismipiirkondadest vähem tuntud maapiirkondadesse.
CP: Could you consider any projects that you have been involved with to be ‘best practice’ ones?
CP: Kas mõni projekt, millega olete olnud seotud, oli „hea tava”?
What do you think makes a project ‘best practice’?
Mis teie arvates teeb projektist„hea tava”?
AC: The work of a LAG manager varies day by day: it moves from the planning activity to the monitoring, to the evaluation.
Leader+ meetmeid tuleb järgida alt-üles, mis tähendab seda, et tegevusrühma juht peab mõistma ala ja selle elanike vajadusi.
Then these demands have to be translated into nancial actions such as writing a call for proposal or call for funds.
Seejärel tuleb need vajadused muuta -nantstegevusteks, nagu näiteks konkursikutsete või rahastamisnõuete koostamine.
Following the implementation of the actions agreed in the local action plan, we then need to transform ideas into projects which have to be monitored and eventually evaluated, in order to understand if what was planned has been satisfactorily implemented.
Pärast kohalikus tegevuskavas kirja pandud meetmete rakendamist tuleb muuta ideed projektideks, mida tuleb kontrollida ja lõpuks hinnata, et teada saada, kas kavandatu on rahuldavalt ellu viidud.
All this work establishes a series of relationships with local entrepreneurs, public bodies, cultural associations and young people.
Kogu selle töö käigus luuakse suhteid kohalike ettevõtjate, avalike asutuste, kultuuriühenduste ja noortega.
It involves all the dierent components of rural development which add to the wealth of the rural development experience.
See hõlmab maaelu arengu kõiki komponente, mis rikastavad uute kogemustega.
CP: Within the framework of the regional Leader+ programme, what type of projects are you involved with?
AC: Leader+ programmi raames on meie kohalik tegevusrühm rakendanud tervet rida meetmeid, mille eesmärk on uuendada ja kvalitseerida põllumajanduslikke toiduga seotud kvaliteettooteid.
Is there a particular focus either on themes or target groups, and why were these chosen?
Esmalt viisime läbi turu-uuringu, et teada saada, millised on piirkonna kvaliteettooted.
AC: Under Leader+, our LAG has implemented a series of activities aimed to innovate and qualify agri-alimentary quality products.
CP: Mis tüüpi projektidega te olete piirkondliku Leader+ programmi raames seotud?
We can consider this project ‘best practice’ because it comprises dierent steps that link together and which have contributed to the area’s general growth.
Kas erilist tähelepanu pööratakse teatavale temaatikale või sihtrühmadele ja miks valiti just need?
Firstly, we carried out market research in order to understand the area’s quality products; then, after many meetings and ‘bottom-up’ dialogue with local businesses, we were able to dene their needs in order to improve the quality of their produce.
Avaldasime pakkumiskutse ning ettevõtted esitasid oma projektid, mille eesmärk oli parandada tootmistsüklit uute masinate ja seadmete kasutuselevõtuga, isegi kui tootmisel jäädi truuks traditsioonilistele viisidele.
AC: The Leader+ programme, in the area of the Le Macine LAG, is trying to develop an integrated system of resources able to link the natural and environmental elements with the cultural heritage of the area.
AC: Le Macine’i kohaliku tegevusrühma alal püüab Leader+ programm arendada integreeritud ressursside süsteemi, mis ühendaks loodust ja keskkonda piirkonna kultuuripärandiga.
For example, there is a particular focus on those enterprises working in the eno-gastron-
Näiteks on erilise tähelepanu all önogastronoomia (toit ja vein) ja turismi alal tegutsevad ettevõtted, mis tänu oma tugevatele sidemetele piirkonna kultuuriressurssidega suudavad tugevdada nende ressursside potentsiaali ning aidata seeläbi kaasa ala majanduskasvule.
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
Ettevõtted on teinud need uuendused läbi väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate võrgustikuna, eesmärgiga müüa mitte ühte toodet, vaid „korvitäit” kohalikke tooteid. Me võime pidada heaks tavaks kogu projekti, sest see on võimaldanud:
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Euroopa sellisest heast poliitikast ei jää aga suurt midagi järele, eriti Itaalias, kui see seisab silmitsi bürokraatiaga (mida sellised vahendid paratamatult tegema peavad), ja seda enne, kui see kohaliku elanikkonnani jõuab.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Vahendavatel tasanditel (liikmesriigi tasandil ja seejärel kohaliku omavalitsuse tasandil) valitsev bürokraatia ja asjaajamise aeglus tekitab segadust ning vähendab sageli usaldust Euroopa institutsioonide ja nende tegevuse vastu.
· · · proved structures and new machinery;increase in the income of the SMEs;creation of a network of SMEs and associations;start-up of projects and cooperation activities.
• ellu äratada terve rea kvaliteettooteid, kaasa arvatud need, mis oleksid peaaegu unustuse hõlma jäänud, ning kaitsta seeläbi piirkonna saaduste mitmekesisust;uuendada parendatud rajatiste ja uute masinate abil kohalikku tootmissüsteemi;suurendada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate sissetulekuid;luua väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate ja ühenduste võrgustikku;käivitada uusi projekte ja koostöötegevusi.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
Kasuks võiks tulla Euroopa institutsioonide ja kohalike kogukondade vaheliste otsekontaktide loomine, kusjuures ainsaks vahelüliks oleks kohalik tegevusrühm.
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
Kvaliteedi uuendamise projekt näitab, et projekt võib olla hea tava, kui see:
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
CP: Kuidas on avaliku ja erasektori partnerlus toiminud teie kohalikus tegevusrühmas?
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why?
CP: Mida te sooviksite, et tehtaks riiklikus kontekstis teie piirkonna konkurentsivõime parandamiseks ja miks?
How important to you is regional identity within this?
Kui tähtsaks te peate piirkondlikku identiteeti?
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.
AC: Erasektori osalemine kohalikus partnerluses ja kohaliku tegevusrühma juhatuse töös on toonud kaasa olulisi uuendusi.
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
AC: Majanduslikust seisukohast lähtudes saab konkurentsivõime alguse infrastruktuurist, investeeringutest ja sotsiaalsest rahulolust.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
Riiklikus poliitikas peaks pöörama rohkem tähelepanu suurtele struktuurilistele investeeringutele, nagu lennujaama rajamisele ning uute magistraalide ehitamisele, nii füüsilises kui ka side- ja infotehnoloogia mõttes, isegi sellistes väikese rahvaarvuga piirkondades, nagu seda on meie oma.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
Kõik see nõuab aga siseinvesteeringute olulist suurendamist, mis koos kohalikul tasandil rakendatud meetmetega parandab tööjõu liikuvust, suurendab võimalusi tööd leida ning annab tugeva tõuke piirkonna konkurentsivõimele.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy.
Piirkondlik identiteet mängib selles raamistikus olulist rolli, sest tänu konkreetsete majanduslike ja kultuuriliste aspektide arendamisele on isegi väikestel ja isoleeritud aladel võimalus jõuda laiemale turule.
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
Ehk teisisõnu, reaalsuseks peaks saama hüüdlause„Mõtle globaalselt, tegutse lokaalselt”.
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community?
CP: Kas teie arvates mõistab kohalik kogukond piisavalt hästi Leader+ tüüpi algatuste olemust?
If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
Kui mitte, siis mida saaks teie arvates teadlikkuse tõstmiseks ja inimeste kaasamiseks veel ära teha?
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
AC: Kõigisse Euroopa algatustesse, kaasa arvatud Leader+, tuleb tõsiselt suhtuda nende selge sõnumi tõttu piirkondadele ning potentsiaali tõttu aidata kaasa regionaalarengule.
Georgie Harris: creating business by design
Georgie Harris: disainiäri loomine
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
Leader+ mitte ainult ei andnud kohaliku loovtalendi abistamiseks rahalisi vahendeid, vaid aitas ka vajalike äriliste oskustega.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
Ettevõtlik noor disainer Derbyshire’i krahvkonna Peak Districtist on tänu Leader+ projekti abile tegemas läbimurret moemaailmas.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Oma ala spetsialistide poolt läbi viidava ja meelega erialast keelt vältiva koolituse eesmärk on õpetada inimesi ühildama oma loovust ja kunstiannet ameti praktilisema äripoolega.
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Georgie omandas teadmisi arvutustabelite ja raamatupidamise kohta ja oli projekti lõpus meeldivalt üllatatud, kui kursuse raamatupidaja talle tööd andis!
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Lisaks sellele täiendas Georgie oma oskusi organisatsiooni Business Link Derbyshire toel, mis korraldas spetsialisti koolituse veebilehe disaini ja e-kaubanduse vallas.
Working with other Leader+ actors
Koostöö teiste Leader+ programmis osalejatega
Working from her studio near the market town of Bakewell, 30-year-old Georgie Harris specialises in high-quality cushion covers, bags, scarves and throws, individually crafting each product from hand dyed silks and velvets.
Bakewelli väikelinnas oma stuudios töötav 30aastane Georgie Harris on spetsialiseerunud kvaliteetsete käsitsi värvitud siidist ja sametist padjakatete, kottide, sallide ja rättide valmistamisele.
Her screen printed designs take their inspiration from local owers such as peonies, orchids and ramsons (wild orchids), with their delicate textures and colours reected in the intimate and elegant feel for every piece created.
Siiditrükis mustrid on inspireeritud sellistest kohalikest lilledest nagu pojeng, orhidee ja karulauk (metsik orhidee), iga loodud ese peegeldamas intiimselt ja elegantselt nende peent tekstuuri ja värve.
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
Georgie õppis Londoni mainekas moekoolis Central Saint Martins College ja lõpetas selle kraadiga tekstiilidisaini erialal. Tema kollektsiooni ostis ära üks Londoni tuntud kaubamaja.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Ta omandas ühes suures tekstiilivabrikus mööbliriideid disainides väärtuslikke ärilisi kogemusi ning kolis seejärel 2004. aastal Peak Districti, et alustada oma äri.
Developing business skills with Leader+
Ärioskuste arendamine koostöös Leader+ programmiga
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
Pärast peamiste ärioskuste omandamist oli Georgie valmis andma midagi omalt poolt ka kohalikule kogukonnale: oma erialaseid oskusi ja teadmisi.
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Ta oli nõus osalema ühes teises kohalikus Leader+ projektis„Värav”, mis on kogukondades läbi viidav kunstiprogramm, mille eesmärk on haarata kaasa inimrühmi sellistes isoleeritud maapiirkondades nagu Peak District.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Georgie korraldas siiditrüki õpitoa naaberküla naistele, kes soovisid koguda raha kohaliku kooli toetamiseks.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Ta mitte ainult ei õpetanud naistele, kuidas teha originaalset ja ilusat trükki, vaid selgitas kogu protsessi: alates ideest kuni tegeliku trükiprotsessini. Eesmärk oli julgustada naisi omandama uusi oskusi ja töövõtteid ning rakendama neid uutes projektides ning arendama oma annet.
‘I wanted to run my own textile business’, Georgie explains, ‘but I needed help establishing a business structure.
„Ma tahtsin alustada oma tekstiiliäri,” selgitab Georgie, „kuid ma vajasin äristruktuuri loomisel abi.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
Sellel alal pead sa teadma, millal su tooteid kõige rohkem ostetakse, millal täiendada varusid ja millistel messidel osaleda, ning seetõttu oli hea, et sain pöörduda nõu ja abi saamiseks Leader+ poole.”
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Georgie loodab oma praegust kollektsiooni täiendada, kuna viimase aasta jooksul on ta äril läinud stabiilselt tõusvas joones ja tema tööde vastu on huvi tundnud ka üks Londoni mainekas ettevõte.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
Georgie töid on eksponeeritud juhtivates sisekujunduse väljaannetes ja üleriigilises pressis.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
2006. aastal osaleb Georgie Londonis peetaval näi-tus-messil Pulse, mis on suurim mess, millel ta siiani on osalenud.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
poolt algatatud programmigaYouth Enterprise, mis on üks kuuest Leader+ kohaliku tegevusrühma Peak, Dales ja Moorlandsi juhitud projektist.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
Nemad korraldasid vajaliku rahalise toetuse ja tänu madala intressiga laenule sai Georgie osta värve, trükiriiet ja kangaid ning alustada tegevust.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
Programmi abiga koostas ta äriplaani ja läbis äri alustamist käsitleva koolituse, kus teda julgustati keskendama jõupingutusi sellele, mida ta tahtis teha ja kuhu jõuda.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
Georgie jätkas oma nants- ja ärioskuste arendamist, läbides kursuse pealkirjaga „Keskendumine loovusele”, mille korraldas üks teine Leader+ projekt,„Peaki kolledž”.
It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
Projekt pakub kohalikele inimestele õppimisvõimalusi ja koolitust Peak Districtile omaste oskuste ja kultuuritraditsioonide
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Leader+ projektid, milles Georgie on osalenud, on aidanud tal mõista kohaliku turu tähtsust.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Praegu seab ta oma maja taga asuvas küünis sisse uut töötuba, kus oleks ka näituseruum külastajatele.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Georgie tööde näitus on olnud ka lähedalasuvas Chatsworthis, ühes Briti ajaloolises mõisakompleksis, ning talle on tehtud ülesandeks disainida prestiižse näituse (Bakewell Show) rätikud ja lipsud.
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Lilled, mida ma oma mustrites kasutan, on needsamad, mida ma enda ümber iga
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Sihtasutusest on saanud Ühendkuningriigi juhtiv noorte heategevusorganisatsioon, pakkudes koolitust, enesearendamise võimalusi ja nõustamist ning toetades oma äri alustamist, http://www.princes-trust.org.uk/.
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Eesti. Leader+ meetme rakendamine
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
Ave Bremse, Põllumajandusministeerium, maaelu poliitika büroo, Leader-meetme spetsialist.
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
• arendada välja vajalik institutsionaalne raamistik ning omandada oskused, mis on vajalikud elanikkonna arendamisele suunatud projektide rakendamiseks, millel on maapiirkondades arengupotentsiaal;töötada välja kohaliku arengu mudel, mis koosneb tõhusalt toimivatest kohalikest tegevusrühmadest, kes kujutavad endast kohaliku tasandi partnereid;rahastada kohalike tegevusrühmade arendatud pilootprojekte, mille eesmärk on kaasa haarata kohalik elanikkond ning mis näitavad Leaderiga sarnaste kohalike algatuste rakendamise võimalusi ja sellega seotud mõju;arendada koostööd ning teabe ja kogemuste vahetamist.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Aktiivne külaliikumine ja partnerlus annavad Leaderi tegevustele hea aluspõhja
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Maapiirkonna tugev sektor, mis koondab Eesti maaelu arengust huvitatud vabatahtlikud ja kodanikeühendused, on heaks eelduseks Leader-meetme rakendamisel Eestis.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Eesti on oma 45 000 km2 pindala poolest üks väiksemaid Euroopa Liidu liikmesriike.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Ühest otsast teise on idast läände 350 km ja põhjast lõunasse 240 km.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Saarestikud hõlmavad ühe kümnendiku ja järvede alla jääb kahekümnendik riigi kogupindalast.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
Elanikkonna suurus on umbes 1,36 miljonit, ligi 70% neist elab linnades.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Ajavahemikus 1989–2004 vähenes maaelanikkonna arv poole võrra.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Sellele vaatamata otsivad maapiirkondades elavad inimesed aktiivselt uusi võimalusi, kuidas luua töökohti ja leida uusi sissetulekuallikaid. Kindlasti tuleb ära märkida ka maapiirkondade tugeva kolmanda sektori olemasolu.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Sellele on kaasa aidanud maapiirkondade aktiivsuse kasv ja valitsusväliste organisatsioonide kasvav võrgustik.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Need faktorid annavad tugeva aluse Leader+ tüüpi meetme rakendumisele Eestis.
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Leader riikliku arengukava 2004–2006 osana
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Eesti maaelu edendajate ja maaelu hea käekäigu pärast muret tundvate vabatahtlike ja kodanikeühenduste katusorganisatsiooniks on külaliikumine Kodukant.