natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
Menetluse tulemusena ei jäänud komisjonile muud võimalust, kui kavandatav koondumine keelata, sest see oleks tugevdanud EDP ja GDP valitsevat seisundit vastavalt Portugali elektri- ja gaasiturul. Koondumine oleks ära nullinud käimasoleva või eelseisva Portugali elektri- ja gaasituru liberaliseerimise positiivse mõju ning sellega oleks kaasnenud kõrged hinnad nii tööstus- kui ka kodutarbijatele ja konkurentsi vähenemine Portugali majanduses.
Decisions taken under Article 6(1)(b) and 6(2)
Artikli 6 lõike 1 punkti b ja lõike 2 alusel vastuvõetud otsused
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments
9. augustil 1999 kiitis komisjon mitmete konkurentsiprobleemide kõrvaldamise tingimusel heaks Hoechst AG ja Rhône-Poulenc SA koondumise, millega loodi Aventis.
In view of the continuing deterioration in Rhodia’s nancial health and the urgent need to remove uncertainty because of the imminent nancial restructuring of the company, the Commission agreed — by its decision of 30 January 2004 — to replace the original Rhodia commitment with another one whereby Aventis would instead divest its indirectly held 49 % stake in Wacker Chemie.
1. köide ettevõtte nantsilistest ümberkorraldustest tingitud määramatus, nõustus komisjon 30. jaanuari 2004. aasta otsuses, et Rhodia esialgse parandusmeetme võib asendada uue parandusmeetmega, mille kohaselt Aventis loovutaks 49% kaudse osaluse Wacker-Chemies.
On 21 January, the Commission decided to clear the proposed acquisition by the US company General Electric Company (GE) of the UK diagnostic pharmaceuticals and biosciences company Amersham Plc.
21. jaanuaril otsustas komisjon heaks kiita Ühendkuningriigi diagnostiliste farmaatsiatoodete ja biotehnoloogia ettevõtte Amersham Plc kavandatava omandamise USA ettevõtte General Electric Company (GE) poolt.
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
Amersham valmistab diagnostilisi farmaatsiatooteid, mida tarvitatakse patsiendi tervisliku seisundi uurimiseks kasutatavates diagnostikaseadmetes, näiteks skannerites, samuti toodab bioloogilisi ravimeid.
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
Kuna aga GE ja Amershami meditsiinitooted on teineteist täiendavad ja haiglad peavad teatud kuvamistehnoloogia kasutamiseks ostma nii riistvara kui ka farmaatsiatooted, keskendus komisjon oma analüüsis ühinemisega kaasnevatele võimalikele kontsernimõjudele. Komisjon kartis, et GE-l tekiks huvi pakkuda omavahel seotud tooteid eraldi soetatud toodete hindade summast odavamalt või kavandada oma tooted sellistena, et Amershami tooted sobiksid GE seadmetega paremini kui konkureerivate seadmetega (tehniline sidumine).
However, the market investigation showed that such a scenario was unlikely. is was because neither GE nor Amersham held dominant positions in their respective products in Europe.
Turu-uuring näitas, et selline võimalus ei ole siiski tõenäoline. Seda seetõttu, et ei GE ega Amersham ei ole vastavate toodete Euroopa turgudel valitsevas seisundis.
Furthermore, both customers and a number of competitors agreed that the markets concerned enjoyed strong competition with viable equipment manufacturers such as Philips, Siemens and Toshiba, and strong pharmaceuticals makers such as Schering, Bristol-Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt and Bracco. e Commission therefore concluded that these players were unlikely to be foreclosed from the market or to become marginalised. e technical tying concerns were also dismissed as the Commission ascertained that there was perfect interoperability between the di erent
Lisaks nõustusid nii kliendid kui ka paljud konkurendid, et asjaomastel turgudel valitseb tugev konkurents elujõuliste seadmetootjate vahel, näiteks Philips, Siemens ja Toshiba, ning tugevate farmaatsiaettevõtete vahel, näiteks Schering, Bristol Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt ja Bracco.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
Tehnilise sidumisega seotud probleemid langesid samuti ära, sest komisjon tegi kindlaks, et erinevate olemasolevate seadmete ja farmaatsiatoodete koostoimimisvõime on suurepärane ning koostoimimisvõime vähenemine uute toodete turuletuleku tõttu on ebatõenäoline.
On 15 March, the combination of French concern Air Liquide and Germany’s Messer group was cleared subject to conditions.
15. märtsil anti heakskiit Prantsuse kontserni Air Liquide ja Saksa kontserni Messer ühinemisele pärast teatavate tingimuste täitmist.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
Messeri kontsern tegutseb Saksamaal, Ühendkuningriigis ja Ameerika Ühendriikides. Komisjon kartis, et
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Air Liquide’i ja Messeri kontsern toodavad ja turustavad tööstus- ja meditsiinilisi gaase (näiteks hapnik, lämmastik ja argoon) ning osutavad nendega seotud teenuseid. Tehing andis maailma juhtivale tööstusgaaside sektori ettevõttele Air Liquide kauaoodatud stardipositsiooni Ühendkuningriigis, kus kattumine puudus.
Nevertheless, it would have also created competition concerns in the already concentrated Europe-wide tonnage gas market serving typically petrochemical and steel companies and in the market for electronic speciality gases.
Siiski oleks sellega kaasnenud ka konkurentsiprobleemid juba niigi koondunud Euroopa mahutigaasi turul, mis teenindab peamiselt na akeemia- ja terasetootmisettevõtteid, ning elektroonikas kasutatavate gaaside turul.
To address the Commission’s concerns, Air Liquide committed itself to divesting significant parts of its or Messer’s activities in Germany. ese divestments included parts of Messer’s pipeline networks and several tonnage plants, liquefiers for air gases and lling centres for cylinders as well as the related customer bases.
Et lahendada probleemid, millele komisjon oli tähelepanu juhtinud, kohustus Air Liquide loovutama olulise osa enda või Messeri tegevustest Saksamaal. Loovutati osa Messeri torustikest ja mitu mahutigaasi tehast, gaasivedeldustehast ja balloonide täitmise keskust ning ka nendega seotud kliendibaasid.
In January, pharmaceutical company Sanofi-Synthelabo SA announced a takeover bid for Aventis SA which the Commission approved subject to conditions.
Farmaatsiaettevõtja Sanofi-Synthélabo SA teatas jaanuaris Aventis SA ülevõtmispakkumisest, mille komisjon kiitis heaks teatavatel tingimustel.
Aventis was itself the result of a merger between Hoechst and Rhône-Poulenc which was cleared in August 1999, subject to conditions. is combination would have created one of the largest pharmaceutical companies in the world and raised some competitive concerns in the markets where their activities overlapped.
Aventis loodi ettevõtete Hoechst ja Rhône-Poulenc ühinemisel, mis kiideti heaks 1999. aasta augustis teatavatel tingimustel. Selle koondumise tulemusel oleks loodud üks maailma suurimaid farmaatsiaettevõtteid ning sellega oleks kaasnenud mõned konkurentsiprobleemid turgudel, kus osaliste tegevused kattusid.
It appeared that competition might be reduced to the detriment of patients suffering from thrombosis, colorectal cancer and insomnia.
Ilmnes, et konkurents võib väheneda, mis kahjustab patsiente, kellel on tromboos, kes põevad pärasoolevähki või kannatavad unetuse all.
All the overlapping areas were to do with medicinal products for human use.
Mõjutatud valdkondade hulka kuulusid ka vitamiinide, lihaseid lõdvestavate ravimite ja antibiootikumide müük.
Such products were used for the treatment of heart failure, poor arterial circulation, ear, nose and throat infections, insomnia, with the most overlaps occurring in markets
Komisjoni kahtluste leevendamiseks müüs Sano seotud ettevõtted või andis neile litsentsi 14 Euroopa Liidu liikmesriigis, enamik kattumistest ilmnes Prantsusmaal.
Page 87
1. köide
Group 4 Falck, a Danish company, and Securicor, a company based in the United Kingdom, are active providing private security services. ey both o er a wide range of activities such as cash transportation, guarding services, alarm systems and justice services (e.g. management and transport of prisoners).
Taani äriühing Group 4 Falck ja Ühendkuningriigis asuv äriühing Securicor osutavad eraturvateenuseid. Mõlemad pakuvad laia valikut teenuseid, näiteks sularaha vedu, valveteenused, häiresüsteemid ja justiitsteenused (nt vangide valve ja vedu).
Because of the di erent regulatory framework in each country, the provision of security services is on a national or regional level.
Kuna igas riigis on erinev õigusraamistik, osutatakse turvateenuseid riigi või piirkonna tasandil.
However, despite the merged companies’ global reach, their activities only overlapped in six European Union countries: France, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom.
Ühinevate äriühingute ülemaailmsele tegutsemisulatusele vaatamata kattusid nende tegevused ainult kuues Euroopa Liidu riigis: Prantsusmaal, Saksamaal, Iirimaal, Luksemburgis, Madalmaades ja Ühendkuningriigis.
Addressing the Commission’s concerns, Group 4 Falck and Securicor divested Securicor’s security business in Luxembourg, Group 4 Falck’s manned guarding business in the Netherlands and their cash transportation activities in Scotland.
Komisjoni poolt tuvastatud konkurentsiprobleemide lahendamiseks loobusid Group 4 Falck ja Securicor turvateenuste osutamisest Luksemburgis, Group 4 Falck loobus mehitatud valve teenuse osutamisest Madalmaades ja sularahaveo teenuse osutamisest Šotimaal.
However, Owens-Illinois and BSN Glasspack are direct competitors in two regional markets comprising north-eastern Spain/south-western France and south-eastern France/northern Italy.
Ühinemiste kontroll on Owens-Illinois ja BSN Glasspack otsesed konkurendid kahel piirkondlikul turul, mis hõlmavad Kirde-Hispaaniat/Edela-Prantsusmaad ja Kagu-Prantsusmaad/Põhja-Itaaliat.
Glass containers are bulky products but they are typically delivered within a range of 300–400 km from the production plant and the delivery area of a plant can thus encompass regions on both sides of a national frontier.
Klaastaara on mahukas toode, kuid seda veetakse tavaliselt tootmispaigast 300–400 km kaugusele ja seega võib tehase tarneala hõlmata piirkondi mõlemal pool riigipiire.
Besides the merging partners, the only other major player in these regions is French company St. Gobain, the other competitors in the a ected regions being rather small. erefore, in these areas, the e ect would have been to reduce the number of significant suppliers from three to two.
Ühinevate partnerite kõrval on nimetatud piirkondades ainult üks suurem konkurent, Prantsuse ettevõtja St. Gobain, teised konkurendid mõjutatavates piirkondades on üsna väikesed. Seetõttu oleks koondumine vähendanud oluliste tarnijate arvu kolmelt kahele.
In order to alleviate the Commission’s concerns, Owens-Illinois o ered to divest a production plant to an independent, viable competitor in each of the two a ected regions, in Milan in Italy and in Barcelona in Spain.
Konkurentsiprobleemide lahendamiseks pakkus Owens-Illinois tehase loovutamist sõltumatule elujõulisele konkurendile kahes mõjutatud piirkonnas – Milanos Itaalias ja Barcelonas Hispaanias.
On 16 June, the Commission authorised the proposed acquisition of Socpresse by the Marcel Dassault Industrial Group (GIMD), subject to conditions.
16. juunil kiitis komisjon teatavatel tingimustel heaks Socpresse’i kavandatava omandamise kontserni Marcel Dassault Industrial Group (GIMD) poolt.
GIMD is a French group with interests mainly in aeronautics, computing, wine growing and magazines.
GIMD on Prantsuse kontsern, mis tegeleb lennunduse, andmetöötluse, viinamarjakasvatuse ja ajakirjade kirjastamisega. GIMD annab välja ajakirju Valeurs Actuelles, Le Journal des Finances, Finances Magazine ja Le Spectacle du Monde.
It is the parent company of Figaro Holding, which produces the daily Le Figaro and Figaro Magazine, and the Groupe L’Express–L’Expansion, which publishes a large number of magazines, including L’Express, L’Expansion, La Vie Financière and Mieux Vivre Votre Argent.
Tal on tütarettevõtjad Figaro Holding, mis annab välja Le Figarod ja Figaro Magazine’i, ning Groupe L’Express-L’Expansion, mis annab välja paljusid ajakirju, sealhulgas L’Express, L’Expansion, La Vie Financière ja Mieux Vivre Votre Argent.
251. e operation therefore raised competition concerns in France in the markets for the sale of advertising in economic and nancial magazines, as neither competitors nor purchasers of advertising space (advertisers) would have been able to provide a counterweight to the combined power of Socpresse/GIMD, which would have enjoyed market shares of almost 50 %.
2004. aasta konkurentsipoliitika aruanne. 1. köide ühist turujõudu ja nende turuosa oleks kasvanud peaaegu 50%-ni.
To resolve the competition concerns and hence avoid an in-depth investigation, GIMD o ered to dispose of the economic and nancial magazine La Vie Financière, published by the Express-Expansion Group, which, given the quality and reputation of the publication, the Commission felt was enough to dispel its doubts.
Konkurentsiprobleemide lahendamiseks ja põhjaliku uurimise vältimiseks pakkus GIMD välja, et majandus- ja nantsajakiri La Vie Financière, mida annab välja Groupe L’Express-L’Expansion, loovutatakse ning väljaande kvaliteedi ja maine tõttu leidis komisjon, et kahtluste hajutamiseks sellest piisab.
However, in order to ensure that most of the journalists working on La Vie Financière stay with the magazine a er it is sold and do not exercise their right to leave under the clause de cession provided for by French industrial legislation for holders of a press card, the Commission will try to ensure that the purchaser of the publication has sufficient credibility in the publishing sector to ensure the continuity of the title and e ective longterm competition in the market.
Et enamik La Vie Financière’is töötavatest ajakirjanikest jätkaks ajakirja juures ka pärast selle müümist ega kasutaks oma Prantsusmaa tööstusseadustes pressikaardi omanikele antud õigust lahkuda, püüab komisjon kindlustada, et väljaande ostja on kirjastussektoris piisavalt usaldusväärne, tagamaks ajakirja väljaandmise jätkumine ja tõhus pikaajaline konkurents turul.
On 17 August, the Commission authorised, subject to conditions, the proposed acquisition of Dutch-based seed producer Advanta BV by Swiss-based Syngenta Crop Protection AG.
17. augustil andis komisjon teatavatel tingimustel loa Madalmaades asuva seemnetootja Advanta BV omandamiseks Šveitsis asuva Syngenta Crop Protection AG poolt.
Report on competition policy 2004 — Volume 1
Ühinemiste kontroll
A few days later, on 20 August, the Commission approved the proposed acquisition by Fox Paine, a US manager of investment funds, of Advanta’s worldwide activities in seeds for sugar beet, oilseed rape, sorghum, sun ower, grasses as well as the maize and cereals businesses outside North America.
Fox Paine’i / Advanta tehingu uurimine näitas, et Fox Paine’il olid huvid mitmes sektoris, sealhulgas enamusosalus USA seemnetootmisettevõttes Seminis, mis aretab, kasvatab ja müüb puu- ja juurviljaseemneid, sealhulgas ka Euroopas.
258. e Commission’s review of the Fox Paine/Advanta transaction showed that Fox Paine has interests in several sectors, including a majority holding in US seed producer Seminis, which develops, grows and sells fruit and vegetable seeds including in Europe. e activities of Seminis and Advanta overlapped in the markets for vining pea seeds and onion seeds, but the market investigation did not reveal any particular competition concern as the parties would continue to face competition from other important players.
Seminise ja Advanta tegevus kattus aedherneseemne ja sibulaseemne turul, kuid uurimise käigus ei avastatud erilisi konkurentsiprobleeme, sest osalistele pakuksid jätkuvalt konkurentsi teised olulised ettevõtjad.
On 17 December, the Commission cleared, subject to commitments, the proposed acquisition of UCB’s Surface Specialties (Surface Specialties) business by Cytec Industries Inc.
17. detsembril kiitis komisjon teatud tingimustel heaks UCB Surface Specialtiesi (Surface Specialties) tegevuse kavandatava omandamise USA ettevõtte Cytec Industries Inc.
(Cytec) of the USA.
(Cytec) poolt.
Cytec was able to remove these concerns by o ering to divest Surface Specialties’ Fechenheim plant (Germany), which accounts for almost all of Surface Specialties’ European production.
Cytec suutis need probleemid lahendada, tehes ettepaneku loovutada Surface Specialtiesi tehas Saksamaal Fechenheimis, kus toodetakse peaaegu kogu Surface Specialtiesi Euroopa toodang.
II — Merger control
2004. aasta konkurentsipoliitika aruanne.
Introduction e last three years have been particularly productive for Community law in the eld of aviation. e ‘open skies’ judgments (1) in 2002 and the legislative e ort launched by the Commission in previous years (2) created the legal basis for the development of a truly internal market for the civil aviation industry.
Kolme viimase aasta jooksul on vastu võetud eriti palju lennunduse valdkonda reguleerivaid ühenduse õigusakte. 2002. aasta avatud õhuruumi kohtuotsused (1) ja komisjoni eelmiste aastate jõupingutused seadusandluse valdkonnas (2) lõid õigusliku aluse tõelise siseturu arenguks tsiviillennunduse valdkonnas.
It was then the turn of European airline companies to respond to this new legal environment and create EU-wide players, putting an end to the fragmentation of the European aviation industry (3).
Nüüd oli Euroopa lennuettevõtjate kord reageerida uuele õiguskeskkonnale ja luua ettevõtted, mis tegutseksid kogu Euroopa Liidus, lõpetades sellega Euroopa lennunduse killustatuse.
Since 2002, Air France and KLM have been the rst European carriers to seize this opportunity.
(3) Pärast 2002. aastat olid Air France ja KLM esimesed Euroopa lennuettevõtjad, kes sellest võimalusest kinni haarasid.
In 2004, the Commission had to ensure that this consolidation process takes place in full compliance with the competition rules.
2004. aastal pidi komisjon tagama, et see konsolideerimisprotsess kulgeks täielikus kooskõlas konkurentsieeskirjadega.
Air France (AF) and KLM announced their merger in the second half of 2003 and it was cleared by the Commission on 11 February (4).
Air France (AF) ja KLM teatasid ühinemisest 2003. aasta teises pooles ja komisjon kiitis ühinemise heaks 11. veebruaril.
Soon a er the AF/KLM decision, on 7 April, AF was granted an exemption under Article 81(3) EC for its more traditional alliance with Alitalia (AZ) (5
(4) Varsti pärast AF-i ja KLM-i käsitlevat otsust, 7. aprillil anti AF-ile asutamislepingu artikli 81 lõike 3 alusel erandina luba luua traditsioonilisem liit Alitaliaga (AZ). (5
). e parallelism in terms of time and players between the two cases provides a good opportunity to compare the treatment of aviation cases under Article 81 and the merger regulation (ECMR).
) Kuna kaks juhtumit toimusid samal ajal ja samade osalistega, andis see hea võimaluse võrrelda lennundusega seotud juhtumite käsitlemist artikli 81 ja ühinemismääruse alusel.
Judgments of 5.11.2002 in Cases C-475, 471, 467, 469, 476, 472, 468 and 466/98 against Austria, Belgium, Denmark, Finland, Germany, Luxembourg, Sweden and the United Kingdom, respectively.See notably the conclusions of the Transport Council of 5.6.2003 and Regulation (EC) No 847/2004 of the European Parliament and of the Council (OJ L 195, 2.6.2004).
5. novembri 2002. aasta otsused kohtuasjades C-475, 471, 467, 469, 476, 472, 468 ja 466/98 vastavalt Austria, Belgia, Taani, Soome, Saksamaa, Luksemburgi, Rootsi ja Ühendkuningriigi vastu.Vt transpordinõukogu 5. juuni 2003. aasta järeldusi ja Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrust (EÜ) nr 847/2004 (ELT L 195, 2.6.2004).
In addition, as regards competition rules, the Council adopted on 26.2.2004 Regulation (EC) No 411/2004 amending the existing regulations in the air transport sector and making Regulation (EC) No 1/2003 applicable to air transport between the EU and third countries.According to the Commission in paragraph 47 of its communication on the consequences of the Court judgments of 5.11.2002 for European air transport policy (COM(2002) 649 nal), nonEU airlines, particularly in the USA, are much bigger than their European counterparts in terms of passenger numbers, number of hubs they operate and their aircraft eets.
Lisaks võttis komisjon seoses konkurentsieeskirjadega 26.2.2004 vastu määruse (EÜ) nr 411/2004, millega muudetakse lennundussektori olemasolevaid määrusi ning muudetakse määrus (EÜ) nr 1/2003 kohaldatavaks ühenduse ja kolmandate riikide vahelise õhutranspordi suhtes.Vastavalt komisjoni teatise Euroopa Kohtu Euroopa õhutranspordipoliitikat käsitleva 5. novembri 2002. aasta otsuste tagajärgede kohta (KOM(2002) 649 (lõplik)) lõikele 48 on lennuettevõtjad väljaspool Euroopa Liitu, eriti USA-s, reisijate, tegevuskeskuste ja lennukite arvu poolest palju suuremad kui Euroopa lennuettevõtjad.
Consolidation would be therefore needed to be able to compete globally with these airlines.COMP/M 3280 — Air France/KLM.
Seega oleks konsolideerumine vajalik nende lennuettevõtjatega maailmas konkureerimiseks.COMP/M.3280, Air France / KLM.
This decision has been challenged before the Court of First Instance by a third party (Case T-177/04).COMP/38.248 — Air France/Alitalia.
Käesoleva otsuse vaidlustas Esimese Astme Kohtus kolmas osapool (kohtuasi T-177/04).COMP/38.284, Air France / Alitalia.
This decision has been challenged before the Court of First Instance by a third party (Case T-300/04).
Käesoleva otsuse vaidlustas Esimese Astme Kohtus kolmas osapool (kohtuasi T-300/04).
Legal context of the two operations and the new trends in the European aviation industry
Ühinemiste kontroll lennuliiklus on koondunud vastavate keskuste ümber.
In order to cover a greater number of destinations and improve capacity utilisation at lower cost, larger airlines are establishing hub-and-spoke systems and concentrating traffic on their respective hubs. is objective is further ensured through the conclusion of agreements with other airlines which can take the form of a strategic alliance (e.g. AF/AZ) or of a merger (e.g. AF/KLM).
Eesmärgi saavutamiseks sõlmitakse ka teiste lennuettevõtjatega kokkuleppeid strateegilise liidu loomiseks (nt AF/AZ) või ühinemiseks (nt AF/KLM).
However, mergers in the EU between carriers of di erent nationalities used to be di cult owing to the system of bilateral international agreements regulating traffic rights between States.
Samas oli Euroopa Liidu eri riikide lennuettevõtjate ühinemine raske riikidevahelisi liiklusõigusi reguleerivate kahepoolsete rahvusvaheliste lepingute süsteemi tõttu.