natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– involving civil society organisations more in the European venture, at both national and Europeanlevel;
Lisaks peab komitee Euroopa Komisjoni ettepanekul pärast Euroopa Söe- ja Teraseühenduse asutamislepingu kehtivusaja lõppemist üle võtma Euroopa Söe- ja Teraseühenduse nõuandekomitee ülesanded.
In addition, following expiry of the ECSC Treaty in July 2002 and on a proposal by the European Commission, the Committee was asked to assume the responsibilities of the ECSC’s Consultative Committee.
Asutamislepingutes talle ette nähtud rolli, koosseisu ja liikmete asjatundlikkuse tõttu on komitee organiseeritud kodanikuühiskonna esindus-, teabeedastus- ja arvamusavaldusorgan.
To this end, the EESC set up a Consultative Commission on Industrial Change(CCIC)composed of EESC members and delegates representing the coal and steel sectors, but also othersectors affected by problems caused by the modernisation of the economy.
Seega tagatakse komitee tegevusega pluralistliku osalusdemokraatia juurutamine, mis tugevdab otsustusprotsessi õiguspärasust ja vastab ELi kaasaegse valitsemistava nõuetele. Komitee moodustab seetõttu omalaadse silla Euroopa ja tema kodanike vahel.
Committee opinions are prepared by ‘rapporteurs’, usually assisted by a study group, the members ofwhich are selected from the three different groups on the basis of their expertise in a particularsubject area and the need to ensure a certain geographical balance.
Komitee arvamuse koostab üks komitee liige, keda abistab tavaliselt uurimisrühm, mille liikmed valitakse komitee kolmest rühmast, võttes arvesse nende pädevust antud valdkonnas ja järgides vajadust tagada teatav geograafiline tasakaal.
The size of these study groupsvaries from three to 18 members, depending on the importance of the subject.
Uurimisrühmas on 3–18 liiget sõltuvalt käsitletava teema tähtsusest.
Rapporteurs can alsocall on external experts to assist them.
Arvamuse koostajad võivad abi paluda ka ekspertidelt, kes komiteesse ei kuulu.
Thanks to the EESC, building Europe is therefore the task not only of the European Union andpoliticians, but also of members of the public belonging to organisations involved in the economic,social and civic life of their countries.
Nõnda ei ole tänu majandus- ja sotsiaalkomiteele Euroopa ülesehitamine ainuüksi Euroopa institutsioonide ja poliitikute, vaid ka oma riigi majandus- ja ühiskonnaelus osalevate ja üldhuvide eest võitlevate kodanike töö.
Exploratory opinions enable the various components of organised civil society represented within the EESC to state, early on, the expectations, concerns and needs of grassroots stakeholders, asconvergence is sought among sometimes diametrically opposed views.
Euroopa Komisjoni poolt koostatud seirearuanded komitee arvamuste kohta näitavad, et üle kahe kolmandiku majandus- ja sotsiaalkomitee soovitustest võetakse arvesse. Pealegi ulatub nende mõju sageli kaugemale komisjoni ettepanekust, mille kohta komitee oma arvamuse koostas.
They thus help improve thequality, credibility and — above all — grassroots acceptability of Community policies and the decisionsimplementing them, while at the same time enhancing the EESC’s role as an institutional bridgebuilder facilitating dialogue and cooperation with organised civil society.
Komitee omaalgatuslikud arvamused on eriti olulised, sest nende kaudu juhitakse otsuseid tegevate organite, eelkõige komisjoni tähelepanu teemadele, mis seni ei ole nende huvi kas üldse või piisavalt pälvinud.
After in-depth discussions in the study groups and then in the sections, opinions are adopted by asimple majority at plenary sessions (nine sessions per year).
Pärast põhjalikke arutelusid uurimisrühmas ja seejärel osakonnas võetakse arvamused plenaaristungitel (9 plenaaristungit aastas) lihthäälteenamusega vastu.
Once adopted, the opinions are forwardedto the Commission, the Council and the European Parliament and published in the Official Journal ofthe European Union.
Seejärel edastatakse arvamused Euroopa Komisjonile, nõukogule ja parlamendile ning need avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas.
They are available on the EESC’s website (http://www.esc.eu.int) and can bedownloaded
Nende arvamustega saab tutvuda majandus- ja sotsiaalkomitee koduleheküljel internetis (http://www.esc.eu.int) ja neid saab sealt alla laadida.
The Committee is made up of 317 members split into three groups: the ‘Employers’ group, the‘Employees’ group and the ‘Various interests’ group.
Komitee osaleb Euroopa lõimumisprotsessis kolmel viisil:
The EESC’s contribution to European integration is threefold:
Komitee koosseis ei ole püsiv, seda uuendatakse iga nelja aasta tagant, et paremini peegeldada kodanikuühiskonna arengut igas liikmesriigis.
One particularly interesting example of the impact of EESC work relates to the activities of the Single Market Observatory(SMO), which was set up by the EESC in 1994 in order to assess regularly theactual progress achieved on the ground in bringing about the single market and, if necessary, proposeimprovements. The activities of this Observatory cover four main areas:
Viimati uuendati komitee koosseisu uueks nelja-aastaseks ajavahemikuks oktoobris 2002 (vahetus 40% liikmetest).
The Committee’s membership is not static.
– ühelt poolt on komitee liikmed oma ala asjatundjad.
It changes with each four-yearly renewal so as to reflectchanges in civil society in each of the Member States as accurately as possible.
Nad teevad sisulist tööd ja tunnevad põhjalikult oma riigi majandus- ja ühiskonnaelu.
– management of an interactive information network bringing together all the data communicatedby Committee members, their organisations and single market ‘users’;
Nende asjatundlikkust ja pädevust täiendavad erilised töömeetodid (uurimisrühmad, ekspertide poole pöördumine, kuulamised);
The last EESC renewal — which covers a four-year period — took place in October 2002. Forty percent of members were newly appointed.
Nii aitavad ettevalmistavad arvamused kaasa ühenduse poliitikate ja nende rakendusotsuste kvaliteedi, usaldatavuse ja eelkõige nende vastuvõetavuse parandamisele kodanike seas ning EMSK rolli tugevdamisele erinevate seisukohtade lepitajana.
– preparation of opinions on the Commission’s annual or half-yearly reports on the single market andeconomic reforms;
Sellega rõhutatakse komitee tähtsust organina, mis edendab dialoogi ja koostööd organiseeritud kodanikuühiskonnaga.
Photo credits: Détrois, Art & Build, page 13; European Communities, pages 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15;Godeliene Vandamme, cover, pages 1, 5. A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Kasutatud fotod:Détrois, Art & Build, lk 13;Euroopa ühendused, lk 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15;Godelieve Vandamme, esikaas, lk 1 ja 5. Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate internetist Europa serverist (http://europa.eu.int).
Introduction ...............................................................................................................................5
Sissejuhatus ............................................................................................................................... 5
Challenges and priorities ..........................................................................................................7 e EESC’s own priorities .......................................................................................................10
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee prioriteedid .............................................................10
Relations with other institutions and partners .....................................................................12
Suhted teiste institutsioonide ja partneritega .........................................................................12
Internal challenges ...................................................................................................................13
Sisemised väljakutsed ..............................................................................................................13
Assembling the building blocks ..............................................................................................14
Euroopa tuleviku ülesehitamise alus ......................................................................................14
Anne-Marie Sigmund President of the European Economic and Social Committe2004-2006
Anne-Marie Sigmund Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president aastatel 2004–2006
Anne-Marie Sigmund was elected President of the European Economic and Social Committee on 27 October 2004.
Anne-Marie Sigmund valiti Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee presidendiks 27. oktoobril 2004.
In her work programme, which she presented to the EESC plenary session on 15 December 2004, she set out the priorities for her 2004–2006 term of office. ce.
15. detsembril 2004 toimunud Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee täiskogu istungil esitatud töökavas määratles pr Sigmund oma ametiaja prioriteedid aastateks 2004–2006.
e period 2004–2006 is important for the European Economic and Social Committee: enlargement and the move to the new building in the heart of the European quarter were significant changes for the Committee.
Aastad 2004–2006 on Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomiteele olulised: Euroopa Liidu laienemine ning kolimine uude hoonesse eurokvartali südames olid komitee jaoks olulised muutused.
More importantly, the enlarged European Union as a whole is at a critical juncture: decisions have to be taken that will shape the future of the European Union and the daily lives of its citizens.
Veelgi enam, Euroopa Liit kui tervik on praegu kriitilises pöördepunktis: vastu tuleb võtta otsuseid, mis kujundavad Euroopa Liidu tulevikku ja selle kodanike igapäevaelu.
As a result of these considerations, a number of external challenges and priorities have arisen for the Committee. e EESC has also sets its own additional priorities, relating to European values and objectives, and the Committee will continue to pursue and develop its dialogue with its partners throughout the European Union and beyond.
Kõnealuste kaalutluste tulemusena on komitee ette kerkinud mitmed välised väljakutsed ja prioriteedid. Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee kehtestab seoses Euroopa väärtuste ja eesmärkidega ka oma lisaprioriteedid ning jätkab dialoogi edendamist ja arendamist partneritega kogu Euroopa Liidus ja väljaspool.
e President’s work programme defines a number of key objectives, to be achieved by 2006. ese are:
Presidendi töökavas määratletakse mitmed põhieesmärgid, mis tuleb saavutada 2006. aastaks:
• enhancing the Committee’s credibility through selectivity and forward studies and opinions;
• komitee usaldusväärsuse suurendamine selektiivsuse ning tuleviku-uuringute ja arvamuste kaudu;
• ensuring that the Committee is a key player in the emerging ‘Communicating Europe’ strategy;
• komiteele võtmerolli tagamine uues, Euroopa asjadest teavitamise strateegias;
• raising the Committee’s external pro le through appropriate publicity and by enhancing the role of its members;
• komitee maine tõstmine asjakohase teavitustöö ja komitee liikmete osatähtsuse suurendamise abil;
• ensuring that the Committee carries out its work with the greatest possible transparency; that is, that its strategies and tactical measures should be clearly recognisable and readily understood;
• komitee töö võimalikult suure läbipaistvuse tagamine; st komitee strateegiad ja taktikalised meetmed peaksid olema selgelt äratuntavad ja koheselt mõistetavad;
• defining the members’ statute in a way which emphasises individual members’ dignity and political responsibility;
• liikmete statuudi määratlemine viisil, mis rõhutab üksikliikmete auväärsust ja poliitilist vastutust;
• enhancing, by means of these initiatives, the recognition of the Committee, and the positive reception and impact of its work;
• komitee tunuse ning töö positiivse vastuvõtu ja mõju suurendamine kõnealuste algatuste abil;
• ensuring that the Committee is assigned its proper role as institutional partner in civil dialogue, and that it can perform this function to the full, using generally agreed procedures and structures;
• komiteele kodanikuühiskonna dialoogis institutsioonilise partneri rolli ning partneri ülesannete täieliku täitmise tagamine üldiselt kokku lepitud menetluste ja struktuuride kasutamise teel;
• making the Committee the institutional guarantor of participatory democracy.
• komitee muutmine institutsiooniliseks vastutajaks osalusdemokraatia eest.
Challenges and priorities
Väljakutsed ja prioriteedid
Some of the priorities for the work of the Committee are set from outside: the challenges facing the European Union also shape the EESC’s agenda.
Komitee töö mõned prioriteedid kehtestatakse väljastpoolt: Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee töökava kujundavad ka Euroopa Liidu ees olevad väljakutsed.
A ‘rescue plan’ for the Lisbon strategy together with the social partners and the appropriate European NGOs, so as to be able to create and implement a ‘rescue plan’ for the strategy.
Lissaboni strateegia “päästmise kava” on kooskõlastada oma lähenemisviis ning teha koostööd sotsiaalpartnerite ja Euroopa asjaomaste valitsusväliste organisatsioonidega eesmärgiga rajada ja ellu viia strateegia “päästmise kava”.
‘Communicating Europe’: a long term project
“Euroopa asjadest teavitamine”: pikaajaline projekt
The Lisbon strategy will be a key area of EESC activity in many respects during the next two years.
Järgmise kahe aasta jooksul on Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee peamiseks tegevusvaldkonnaks Lissaboni strateegia.
The three-pronged strategy — combining economic, social and environmental aspects with particular emphasis on sustainability — offers a very specific vision for the future of European society.
Kolmel sambal põhinev strateegia, mis ühendab majanduslikud, sotsiaalsed ja keskkonnaalased aspektid erilise rõhuasetusega jätkusuutlikkusele, pakub Euroopa ühiskonnale väga spetsiifilise tulevikuvisiooni.
It also acquires additional momentum from the fact that it is knowledge-based.
Samuti lisab visioonile kaalukust tõsiasi, et tegemist on teadmistepõhise strateegiaga.
That the Lisbon strategy has so far failed to live up to ambitious expectations is largely due to the neglect of one key area, namely, conveying what is involved to the players on the ground and involving civil society through their representative institutions and organisations.
Lissaboni strateegia ei ole siiani suutnud täita ambitsioonikaid lootusi suures osas seetõttu, et kõrvale jäeti üks võtmevaldkondi, nimelt toimuvaedastamine osalejatele kohapeal ning kodanikuühiskonna kaasamine esindusinstitutsioonide ja esindusorganisatsioonide kaudu.
The challenge facing the Committee is to coordinate its approach and work
Komitee väljakutseks
Broad sections of European society feel excluded from — and thus take little interest in — the European Union’s decision-making processes — processes that nonetheless increasingly affect their daily lives.
Suur osa Euroopa ühiskonnast tunneb end Euroopa Liidu otsustamisprotsessidest – protsessidest, mis mõjutavad nende igapäevast elu järjest rohkem – kõrvalejäetuna ning tunneb nende vastu seetõttu vähe huvi.
The Committee, exercising to the full its role as the institutional partner of organised civil society, must play a part in informing and motivating the public.
Komitee, kasutades täiel määral oma rolli organiseeritud kodanikuühiskonna institutsioonilise partnerina, peab osalema avalikkuse teavitamisel ja motiveerimisel.
This task, of better communicating with the European citizen, is similarly recognised as a priority by the Union’s other institutions.
Euroopa kodanike parema teavitamise ülesannet tunnustavad prioriteedina ka Euroopa Liidu teised institutsioonid.
The Lisbon strategy: combining economic growth with a healthy environment and a social Europe that fights, for example, against social exclusion.
Lissaboni strateegia: majanduskasvu ühendamine tervisliku keskkonna ja sotsiaalse Euroopaga, mis võitleb muuhulgas sotsiaalse tõrjutusega.
The Constitution is currently being ratified in the Member States.
Põhiseaduse leping on hetkel ratifitseerimisel liikmesriikides.
It is vital to inform people about what is at stake.
Oluline on teavitada inimesi sellest, mis on kaalul.
The ultimate outcome of the rati-fi cation processes — whether decided by parliament or by referendum — will determine whether the Europe of the future will be more effective, transparent and democratic in its work, or whether it will have to make do with a legal basis that fails to reflect the demands imposed by enlargement.
Parlamentides või referendumitelotsustatud ratifitseerimisprotsesside tulemus määrab, kas tuleviku Euroopa on oma töös tõhusam, läbipaistvam ja demokraatlikum või kas ta peab toime tulema õigusliku alusega, mis ei kajasta laienemisest tingitud vajadusi.
Setting priorities: the financial perspectives determine how much money the EU will spend.
Prioriteetide kindlaksmääramine: nantsperspektiividega määratakse kindlaks, kui palju raha Euroopa Liit kulutab.
get groups. Additionally, the EESC can engage in cross-border partnerships, in which national economic and social councils are also involved.
Põhiseaduse lepingut tuleks vaadelda kui tõuget uueks kommunikatsioonistrateegiaks (“Euroopa asjadest teavitamine”), aga Euroopa kodanike teavitamine põhiseaduse lepingust on vaid esimene samm pikemaajalise eesmärgi suunas.
The EESC will therefore play an important role in ‘Communicating Europe’.
“Euroopa asjadest teavitamine” on pikaajaline projekt.
The Constitution should be seen as the trigger for an emerging communications strategy — ‘Communicating Europe’. Informing the European citizen about the Constitution is only the first step towards a longer-term objective.
Lisaks võib Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee osaleda piiriülestes partnerlustes, kuhu on kaasatud ka siseriiklikud majandus- ja sotsiaalnõukogud.
The communication strategy must continue after the individual ratification processes have been completed. ‘Communicating Europe’ is a long-term project.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomiteel on seega “Euroopa asjadest teavitamisel” oluline osa.
Shaping the future: the EU’s finances finances
Tuleviku kujundamine: Euroopa Liidu rahastamine
In this context, the EESC members constitutean important resource: they have direct access to civil society in the 25 Member States.
Kõnealuses kontekstis on Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee liikmete näol tegemist olulise ressursiga: neil on otsene juurdepääs 25 liikmesriigi kodanikuühiskondadele.
Conveying ‘Europe’ properly to the public can only be done within an environment people feel they can trust.
“Euroopat” saab avalikkusele asjakohaselt edastada ainult keskkonnas,mida inimesed võivad usaldada.
Moreover, the 300 national organisations represented in the EESC and their networks provide a broad base for initiatives that can be directed towards specific tar-
Veelgi enam, Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitees esindatud 300 siseriiklikku organisatsiooni ja nende võrgustikud moodustavad laia kandepinna algatusteks, mida saab suunata konkreetsetele sihtrühmadele.
The EU must soon decide on its finances during the period 2007–13, the so-called ‘financial perspective’.
Euroopa Liit peab varsti tegema otsuse eelarve, nn nantsperspektiivide osas aastateks 2007–2013.
This decision on the EU’s budget and its own resources will have a decisive impact on a wide range of fields, from cohesion policy to the common agricultural policy.
Otsusel Euroopa Liidu eelarve ja omavahendite kohta on otsustav mõju paljudele valdkondadele ühtekuuluvuspoliitikast ühise põllumajanduspoliitikani.
This is a politically highly
Tegemist on poliitiliselt tundliku meetme-
Bringing Europe closer to its citizens: President Sigmund at an EESC event.
Euroopa muutmine kodanikulähedasemaks: president Sigmund Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee üritusel Euroopa üle arutlemas.
ciety from the Balkans are also to be stepped up, and a contact group is already in place for that purpose.
tihendada kontakte Balkani riikide kodanikuühiskonnaga ning sel eesmärgil on moodustatud juba ka kontaktrühm.
explosive package of measures that will clearly have a long-term impact on people living in the various regions.
paketiga, millel on kindlasti erinevates piirkondades elavatele inimestele pikaajaline mõju.
The Committee thus has a special role to play in forming and informing European opinion.
Seega on komiteel eriline osa Euroopa arvamuse kujundamisel ja kodanike teavitamisel.
Europe’s place in the world
Euroopa koht maailmas
The EESC has also to be active and visible beyond Europe’s most immediate neighbours.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee peab olema aktiivne ning nähtav ka Euroopa lähinaabritest kaugemal.
Much more than in the past, the enlarged Union will have to place its political and economic activities in a worldwide context.
Tänapäeval peab Euroopa Liit järjest rohkem asetama oma poliitilise ja majandustegevuse globaalsesse konteksti.
For example, civil society has to be involved closely in matters dealt with by the World Trade Organisation.
Näiteks tuleb kodanikuühiskond kaasata Maailma Kaubandusorganisatsiooni tegevusse.
Here, the main priority is to continue to monitor negotiations in conjunction with economic and social councils and other civil society partners from the different regions of the world.
Siin on prioriteediks jätkata läbirääkimiste jälgimist seoses majandus- ja sotsiaalnõukogude ja teiste kodanikuühiskonna partneritega maailma eri piirkondadest.
Europe also faces new challenges beyond its borders.
Euroopa seisab silmitsi uute väljakutsetega ka väljaspool oma välispiire.
Another round of candidate countries is preparing to join the European Union.
Järgmised kandidaatriigid valmistuvad ühinemiseks Euroopa Liiduga.
The EESC members from the 10 new Member States have still a fresh memory of having engaged in dialogue from the ‘other side’.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee kümne uue liikmesriigi liikmetel on veel värskelt meeles dialoog, kus nad istusid teisel pool läbirääkimiste lauda.
As a result, they are particularly well placed to assess what the relevant players need to know and to shape the information the EESC provides accordingly.
Selle tulemusena oskavad nad eriti hästi hinnata, mida asjaomased osalejad peavad teadma, ning oskavad komitee antavat teavet vastavalt kujundada.
New fields of international cooperation also include building up and expanding partnerships with the Association of Economic and Social Councils and Similar Institutions (AICESIS) and organisations such as the United Nations’ Ecosoc, the OECD, the ILO, the Council of Europe and the OSCE.
Rahvusvahelise koostöö uute valdkondade hulka kuulub ka partnerluste rajamine ja laiendamine Majandus- ja Sotsiaalnõukogude ja Samalaadsete Institutsioonide Rahvusvahelise Assotsiatsiooniga (AICESIS) ning organisatsioonidega, nagu ÜRO, ECOSOC, OECD, ILO, Euroopa Nõukogu ja OSCE.
Success stories like the EU–India round table should become a model for other regions like, for example, China.
Laienemine on toonud Euroopa Liidule uued naabrid.
The EESC will also continue to be active in fostering civil society’s role in Latin America.
Komiteel on oma osa organiseeritud kodanikuühiskonna ülesehitamisel ja tugevdamisel Euroopa Liidu uutes naaberriikides.
Enlargement has given the European Union new neighbours.
See kehtib nii meie idanaabrite kui ka lõunanaabrite kohta.
The Committee has its part to play in building up and strengthening organised civil society in the EU’s new neighbouring countries.
Järgmisel Euromedi tippkohtumisel kavatseb Euroopa Ma-jandus- ja Sotsiaalkomitee teha olulise ettepaneku kodanikuühiskonna kaasamise osas. Samuti tuleb
This applies to our neighbours to the East, but also to the South.
Edulugudest, nagu Euroopa Liidu – India ümarlaud, peaks saama mudel teistele piirkondadele, näiteks Hiinale.
For the next EURO-MED summit, the EESC intends to make a substantive submission on civil society involvement. Contacts with civil so-
Samuti on Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee jätkuvalt aktiivne kodanikuühiskonna rolli edendamisel Ladina-Ameerikas.