natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There has been a substantial accumulation of know-how and a progressive territorial coverage of the rural areas of Europe (and even beyond with Leader+), that is precious both for the mainstreaming of the initiative in the next programming period, as well as for third countries interested in the approach. However this
Leader+ vaatluskeskuse Contact Point on haaranud selles suhtes algatuse ja töötanud välja veebipõhise abivahendi, et tõmmata tähelepanu Leader+ programmi käigus pädevuse omandanud inimestele, neid usaldustäratavalt tutvustada ning muuta nad ajavahemikuks 2007–2013 kättesaadavaks.
So, what did you learn at work today?
Niisiis, mida sa täna tööl õppisid?
in your region.
oma piirkonnas oma tee.
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Teie olete ainsad, kes suudavad seda teha, te toetute iseendale ja see, mida on mujal tehtud, võib anda inspiratsiooni ja aidata asju selgemalt näha, aga tegema peate kõike omal moel!
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
Kolmas oluline järeldus: tuleb keskenduda sellele, kuidas asju teha, mitte ainult sellele, mida teha; arenemist ei tohi kunagi lõpetada!
To safeguard the Leader method is to develop it.
Leadermeetodi kaitsmiseks tuleb seda meetodit arendada.
Where did this journey take you?
Kuhu see reis teid viis?
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Korrake seda küsimust ikka ja jälle ning ärge unustage teel märkmeid teha ja nii iseenda kui ka kohaliku tegevusrühma märkmeid korduvalt ja süsteemikindlalt läbi vaadata.
This is the key message of this article.
See on käesoleva artikli kõige olulisem sõnum.
Start now.
Alustage kohe.
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Siis leidke aega, et oma tähelepanekute üle järele mõelda ja neid siis koos teistega arutada.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Üks Leaderi oluline joon on püüd tõelisele koosmõtlemisele tugineva keskkonna poole, mis põhineb usaldusel, avatusel ning mõtestatud ja eesmärgipärasel dialoogil.
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’
Olenemata sellest, kas te olete algetapis või vajate uuendusi, tuleks teise sõnumina rõhutada Taani riikliku koostöövõrgu üksuse esindaja Arne B. Thomseni sõnu: „Külastage meid ja külastage teisi, aga tehke omaenda järeldused ja tehke asju omal moel!”
Trust your own capacity as a group to find your own way
Usaldage nii enda kui ka rühma suutlikkust leida
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
Leader+ ei ole veel lõppenud ja saavutatud mõju saame alles näha.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Kõnealuse algatuse jooksul on väga paljud inimesed palju õppinud, kas siis üksi või rühmana.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Üksteisele võimaluste ja pädevuse andmiseks saame me siiski astuda väikseid samme mainitud õppimisprotsessi täiustamiseks uues programmis.
Some of these steps have been expressed in this article.
Mõnda neist sammudest on käesolevas artiklis kirjeldatud.
So, to start anew: what did you learn at work today?
Niisiis, alustame uuesti: mida sa täna tööl õppisid?
Some references:
Kasutatud allikad:
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
2006. aasta novembris Ungaris Tihanys ja 2007. aasta aprillis toimunud Leader+ Contact Point’i seminaride dokumendid leiate veebisaidilt http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/leader/index_en.htm.
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
Leaderi panusmajanduskasvu ja säästvasse arengusse
Action 2 Support for cooperation between rural territories.
Leader+ tegevuses ® Hispaania, Portugal ja Saksamaa
Priority strategic themes:
Ettevõtlusvõimaluste loomine Kellerwaldis
Recipients and eligible projects:
Ettevõtlusideed Lõuna-Inglismaal
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Kohalikeletoodetelelisandväärtuseandmine ® Taani.
The selection procedure is open and rigorous.
Taani toidu kohaliku eripära rõhutamine
Duration of the programming period:
Spring Flingehk kogukonna käsitöö
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Koostöömaaeluarendamisel ® Prantsusmaa ja Tuneesia.
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Naised ja noored Leader+programmis ® Rootsi.
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Uued liikmesriigid ® Maaelu arengu väljavaated Bulgaarias ja Rumeenias
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ vaatluskeskus ® Organiseerib ja loob Leader+ võrgustikke Euroopa tasandil
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Käesolev Euroopa Komisjoni väljaanne võimaldab avalikkusele ligipääsu ühenduse algatust Leader+ käsitlevale teabele.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Siiski ei vastuta komisjon käesolevas väljaandes sisalduva teabe eest, eriti mis puutub kirjeldatud projektide finantsandmetesse ja kulutuste abikõlblikkusse.
In a word …
Lühidalt
Job creation and sustainable development in Leader+
Töökohtade loomine jasäästev areng Leader+programmis
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Majanduskasv, töökohad jasäästev areng on eelseisvatel aastatel maapiirkondade jaoks eriti keerulised küsimused.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Kuid maapiirkondadel on ka häid võimalusi, mida pakuvad nende kasvupotentsiaal uutes sektorites, maaelu võlud ja turism, maapiirkondade atraktiivsus elu- ja töökohana ning roll loodusvarade ja väärtuslike maastike varamuna.
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Antonis Constantinou, Euroopa Komisjoni põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi maaelu arenguprogrammide direktor
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
2006. aastal vastuvõetudmaaelu arengu strateegiliste suuniste kohaselt pööratakse 2007.–2013. aasta programmiperioodil suuremat strateegilist tähelepanumajanduskasvule ja töökohtadele (Lissaboni strateegia) ning säästva arenguga seotud eesmärkidele (Göteborgi strateegia).
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Majanduskasvu saavutamine, töökohtade loomine ja konkurentsivõime säilitamine, püsides samal ajal keskkonnaga tasakaalus, on kõigi maaelus osalejate jaoks oluline ülesanne.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
2005. aasta märtsis kohtunud EuroopaÜlemkogu tõdes, et kohalikul tasandil, s.o piirkondlikel ja kohalikel ettevõtjatel ning tööturu osapooltel, on vaja rohkem järgida Lissaboni eesmärke.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
See on eriti oluline suuremat lähedust nõudvates valdkondades, nagu innovatsioon ja teadmistepõhinemajandus, tööhõive, inimkapital, ettevõtlus, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamine ja juurdepääs riskikapitalile.
It is also clear that, in an open, globalised economy, tackling the growth and jobs agenda must be anchored in regional and even local development strategies.
Samuti on selge, et avatud ja üleilmastunud majanduses peab majanduskasvu ja tööhõive tegevuskava elluviimine tuginema piirkondlikele ning isegi kohalikele arengustrateegiatele.
This is the level where most business networks are formed, where links are established with centres of learning and technology, and where local knowledge and expertise can best be mobilised.
See on tasand, kus luuakse kõige rohkem ärivõrgustikke ning sidemeid õppe- ja tehnoloogiakeskustega ning kus on kõige parem mobiliseerida kohalikke teadmisi ja oskusi.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Rubriigis „Tähelepanu keskmes” avaldatud Laurent Van Depoele artiklis on väga hästi selgitatud nii Lissaboni kui ka Göteborgi strateegiat ning nende rolli maaelu arengu strateegias, eriti nende seost Leader+ programmiga.
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Artiklist näeme, kuidas Leader+ suudab saavutada töökohtade loomise jamajandusliku konkurentsivõime (Lissaboni strateegia) ning teha seda keskkonnahoidlikult ja säästvalt (Göteborgi strateegia).
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Ehk on nüüd õige hetk peatuda veidi Leader+ rollil ja tulevikku vaadates näha, kuidas Leader-meetod saab kahe kõnealuse prioriteedi saavutamisele ka edaspidi kaasa aidata.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
On tõsi, et mõne Euroopa majandus- ja keskkonnaprobleemi lahendamine nõuab väga suuri summasid (nagu need, mis on kättesaadavad struktuurifondidest), kuid samavõrra vastab tõele, et on palju võrdlemisi väikse eelarvega meetmeid (nagu need programmid, mida rahastatakse Leader+ algatuse raames), millel on kohapeal oluline võimendav mõju.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Kõnealune võimendav mõju, mida illustreerivad mitu käesolevas väljaandes tutvustatud projekti, näitab Leader+ haaret ja võimet kaasata palju erinevaid majandussektoreid ning toetada sel viisil Euroopa maapiirkondades elavaid kogukondi, kes on sageli teistest eraldatud.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Võimendav mõju on eriti suur mõne väiksema, väheste kuludega projekti puhul, mis on osa laiemast kohaliku arengu strateegiast.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Ühendkuningriigi, Iirimaa ja Saksamaa projektid on oma erinevast lähenemisviisist hoolimata kõik heaks näiteks sellest, kuidas võrdlemisi väikeste summadega saab – juhul kui neid otstarbekalt kasutada – luua ja säilitada töökohti ning teha palju Lissaboni ja Göteborgi prioriteetide saavutamiseks.
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
See ei tohiks loomulikult olla üllatav, sest lõppude-lõpuks on ju üks Leader+ eesmärke „säästev areng, mille eesmärk on leida uusi mooduseid looduskeskkonna toetamiseks, et aidata kaasa töökohtade loomisele” (1).
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
Hiljuti, s.o 2003. aastal, toimus ühise põllumajanduspoliitika reform, millega kaasnes rõhuasetuse nihe turutoetustelt turule orienteeritusele, ning Euroopa Liidu viimane laienemine 27 liikmesriigini, mis tõi kaasa uued majanduslikud ja keskkonnakaalutlused.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
Nende seas torkavad eriti silma põllumajandus- ja toidusektori ümberkorraldamise vajadus, märkimisväärne bioloogiline mitmekesisus ning loodusturismi potentsiaal meie kahes uusimas liikmesriigis Bulgaarias ja Rumeenias, kes on samuti käesoleva ajakirja tähelepanu keskmes.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondi (EAFRD) Leader-telje raames saab Leader-meetodit edaspidigi kasutada majanduskasvu saavutamiseks ja töökohtade loomiseks vastavalt Lissaboni ja Göteborgi prioriteetidele.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Nagu me oleme sageli näinud, on Leader+ projektide aluseks LeaderI ja Leader II väärtused, ningma olen sügavalt veendunud, et need väärtused on heaks lähtepunktiks meie maapiirkondade tulevase heaolu saavutamisele.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
Seepärast otsustas vaatluskeskus seda teemat käsitleda 2007. aasta aprillis Korsikal peetud seminaril, mille käigus sai ilmsiks Leader+ edu ning selle panus säästvasse arengusse ja töökohtade loomisesse.
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) Komisjoni 14. aprilli 2000. aasta teatis liikmesriikidele ühenduse maaelu arengu algatuse (Leader+) kohta (2000/C 139/05).
LEADER+ in action
LEADER+ tegevuses
Sustainable agricultural practices
Säästvad põllumajandustavad
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Liikmesriik: Hispaania Piirkond: Baleaarid Kohalikutegevusrühma nimi: Associació Leader illa de Menorca Rahvaarv: 86 697 Pindala: 702 km²
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Projekti kogumaksumus: 21 734 eurot EL: 6503 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 6503 eurot Erakapital: 8368 eurot
Safeguarding natural practices
Loodushoidlike tavade kaitsmine
Contact persons: Gonçal Segul (LAG) + 34 971 355660; Miguel Camps (GOB) + 34 971 350762 Address: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Minorca Tel. (34-971) 35 56 60Fax (34-971) 36 82 16E-mail: leader.menorca@cime.es Website: www.leadermenorca.org
Kontaktisik: Gonçal Segul (kohalik tegevusrühm) (34-971) 35 56 60; Miguel Camps (GOB) (34-971) 35 07 62 Aadress: Pza. de las Biosfera, 5, urbanizacion de Malburger, E-07702 Menorca Telefon: (34-971) 35 56 60 Faks: (34-971) 36 82 16 E-post: leader.menorca@cime.es Veebileht: www.leadermenorca.org
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Inimtegevuse sobitamine loodusega onmäärava tähtsusega Menorca keskkonna säilitamisel ja selle 1993. aastast Unesco biosfääri kaitsealaks oleva piirkonna seisundi tagamisel.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Kõnealuse Leader+ projekti raames avaldati juhend, et aidata kaasa põllumajandustoodete nõudluse rahuldamisele, toidu kvaliteedi tagamisele ja keskkonnahoiu ühildamisele.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Juhend pealkirjaga „Kokkulepped Menorca säästvate põllumajandustavade kohta” (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles enMenorca) põhineb „territooriumi vardja” ë l o - s o o ë afll .
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Enne juhendi koostamist korraldati õpikoda, milles osalesid saare põllumajanduse ja keskkonnaküsimustega tegelevad inimesed.
There was also an examination of those agro-environmental measures applicable to Minorca, and from these, 28 measures covering five main groupings (type of cultivation; crop management; livestock management; management of natural resources; and other complementary activities) were selected.
Käsitleti ka Menorcal kohaldatavaid põllumajanduse keskkonnameetmeid ning neist valiti välja 28 meedet, mis kuuluvad viide põhivaldkonda: viljelusviis, taimekaitse, loomakasvatus, loodusvarademajandamine ja täiendavad tegevused.
GOB (Grupo Ornitológico Balear and Defensa de la Naturaleza) is the custodian of these measures, and ensures compliance with the agreement, bearing in mind the production and the timetable agreed between the parties.
Nendemeetmete rakendamise eest kannab hoolt GOB (GrupoOrnitológico Balear and Defensa de la Naturaleza), kes tagab kokkuleppe täitmise, pidades silmas tootmist ja poolte vahel kokkulepitud ajakava.
This initiative has several innovative aspects, one being that part of the budget has been devoted to compensate farmers for their contribution to preserving the Minorcan scenery.
Kõnealusel algatusel onmitu uuenduslikku aspekti, üks eelarveosa on näiteks talupidajatele hüvitise maksmiseks Menorcamaastikupildi säilitamise eest.
There have already been several successes, including: a cooperation agreement between a hotel on the island and local food producers; an educational tour of the island’s primary schools; the setting-up of an agricultural shop; and the setting-up of a trademark for product commercialisation.
On tehtud edusamme, sealhulgas saarel asuva hotelli ja kohalike toidutootjate koostööleping, saare algkoolide õppereis, põllumajandustoodete poe loomine ning kaubamärgi väljatöötamine toodete laialdaseks turustamiseks.
Photos provided by the Spanish national network unit.
Fotod: Hispaania riikliku koostöövõrgu üksus
Artisanal meat products
Käsitöönduslikud lihatooted
Member State: Portugal Region, district: Beira Name of the LAG: RUDE — Associação de Desenvolvimento Rural Population: 80 386Surface area: 936 km²
Liikmesriik: Portugal Piirkond: Beira Kohalikutegevusrühma nimi: RUDE – Associação de Desenvolvimento Rural Rahvaarv: 80 386 Pindala: 936 km²
Project total cost: EUR 61 614EU: EUR 21 565Other public funds: EUR 9 242Private funds: EUR 30 807Project eligibility: January 2006–June 2006
Projekti kogumaksumus: 616 14 eurot EL: 21 565 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 9242 eurot Erakapital: 30 807 eurot Abikõlblikkuse periood: jaanuar 2006–juuni 2006
A new look for meat products
Uued väljavaated lihatoodete jaoks
The nature and aims of this project t quite well with the LAG’s strategy of productive investments.
Selle projekti sisu ja eesmärgid sobivad üsna hästi asjaomase kohalikutegevusrühma tootlike investeeringute strateegiaga.
It has been promoted by a company established by a young couple who, thanks to Leader+, can now continue with a small-scale activity involving the production of authentic regional meat products, such as sausages, which are used to prepare a variety of local dishes.
Projekti edendab äriühing, mille asutas noor abielupaar, kes saab nüüd tänu Leader+ile jätkata oma väiksemahulist tegevust, milleks on ehtsate piirkondlike lihatoodete valmistamine (näiteks mitmesuguste kohalike roogade valmistamisel kasutatavad vorstid).
The Leader+ investment allowed the production facility to be remodelled and substantially improved, and several new pieces of equipment and other materials required for the manufacturing process to be purchased.
Leader+ investeeringud võimaldasid tootmisrajatise ümber ehitada, seda oluliselt täiustada ning osta mitu uut seadet ja muud tootmisprotsessiks vajalikku.
This means that the traditional activity can not only be sustained and diversified, thus preventing its loss to the region, but also increased, as a result of the marketing and promotion of local and regional sausages resulting from the project.
See tähendab, et traditsioonilist tegevust mitte üksnes ei säilitata ja mitmekesistata, vältides nii selle kaotsiminekut piirkonna jaoks, vaid ka laiendatakse tänu projekti raames toimuvale kohalike ja piirkondlike vorstide turustamisele ja müügiedendusele.
The project adds significant value to the rural parish to which it belongs, and has had a considerable impact in terms of job creation.
Projekt annabmaakohale, kus see toimub,märkimisväärset lisandväärtust, ning sellel on olnud olulinemõju töökohtade loomisele.
In addition to maintaining the three existing positions, another two are to be created, allowing for the project to have a local economic multiplier effect.
Lisaks sellele, et säilivad kolm olemasolevat töökohta, luuakse ka kaks uut kohta, mis annab projektile kohalikku majandust edendava mõju.
In this respect, it should be pointed out that these posts are filled by youths, four women and one man, who are not only keen to make a career for themselves in this line of work, but have also taken up residency in the neighbourhood.
Sellega seoses tuleb märkida, et neil töökohtadel töötavad noored, neli naist ja üks mees, kes ei ole huvitatud üksnes karjääri tegemisest selles valdkonnas, vaid on ka naabrusse elama asunud.
Photos provided by the Portuguese national network unit.
Fotod: Portugali riikliku koostöövõrgu üksus
Project total cost: EUR 199 834.10EU: EUR 56 952Other public funds: EUR 22 980.92Private funds: EUR 119 900.40Project eligibility: May 2006–June 2007
Projekti kogumaksumus: 199 833,32 eurot EL: 56 952 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 22 980,92 eurot Erakapital: 119 900,40 eurot Abikõlblikkuse periood: mai 2006–juuni 2007
More than just a place to fish
Enam kui lihtsalt kalastuskoht