natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project total cost: EUR 7 093EU: EUR 4 681Other public funds: EUR 2 412Project eligibility: May 2005–July 2005
Projekti kogumaksumus: 7093 eurot EL: 4681 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 2412 eurot Abikõlblikkuse periood: mai 2005–juuli 2005
Cooperation in rural development
Koostöömaaeluarendamisel
®FRANCE and TUNISIA
® PRANTSUSMAA ja TUNEESIA
Hands across the sea: France and Tunisia working together
Käed üle mere ehk Prantsusmaa ja Tuneesia koostöö
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM
MADALMAAD, SOOME, PRANTSUSMAA, IIRIMAA, ITAALIA ja ÜHENDKUNINGRIIK
Transnet: A European partnership for developing rural business
Transnet on Euroopa partnerlusmaaettevõtluse arendamiseks
Two countries help each other to find solutions to common problems by developing their cultural and agricultural heritage.
Kaks riiki aitavad teineteisel kultuuri- ja põllumajanduspärandi arendamise abil ühistele probleemidele lahendusi leida.
In the heart of the Rhône-Alpes region in south-eastern France, the Chamberan LAG launched in 2005 the idea of a transnational cooperation scheme with the local development association of El Jem, a town in the centre of Tunisia.
Kagu-Prantsusmaal Rhône-Alpes piirkonna südames tekkis Chambarani kohalikul tegevusrühmal 2005. aastal idee alustada riigiülest koostööd Kesk-Tuneesias asuva El Jemi linna kohaliku arengu ühendusega.
them even a glimpse of the town itself.
linnale endale pilkugi heita.
The ruins of El Jem are a world-famous attraction that brings nothing to the region, since even the admission receipts go entirely to the Institute for National Heritage.
El Jemi piirkonna varemed on ülemaailmse kuulsusega vaatamisväärsus, mis ei too piirkonnale mingit kasu, sest isegi sissepääsutasud lähevad tervenisti rahvusinstituudile.
However, the two territories also share another underexploited resource: their trees (chestnuts in France, olives in Tunisia), as well as their respective oils.
Kuid neil kahel piirkonnal on veel üks ühine vähekasutatud vara: nende puud (Prantsusmaal kastanid, Tuneesias oliivid) ja neist saadav õli.
The cities of Romans-sur-Isère (in the Drôme ‘hill country’) and El Jem have in fact been working together since 1993 in the framework of a cultural exchange programme.
Romans-sur-Isère’i (asub Drôme’i künklikul alal) ja El Jemi linn on tegelikult juba alates 1993. aastast kultuurivahetuse programmi raames koostööd teinud.
Although divided by the Mediterranean, the two regions have found that they have much in common: not least knowing how to attract tourists.
Kuigi neid piirkondi lahutab Vahemeri, on nad avastanud, et neil on palju ühist: eriti probleem, kuidas turiste ligi meelitada.
Although El Jem and the Drôme hill country have a rich local cultural heritage, both find it hard to attract tourists.
Kuigi El Jemis ja Drôme’i küngaste piirkonnas on rikkalik kohalik kultuuripärand, leiavad mõlemad, et turiste on keeruline ligi meelitada.
This part of the Drôme has both landscape and folk tradition: scenery, churches, villages, and arts and crafts, which combine to form a rural heritage that has never been properly developed.
Selles Drôme’i osas on olemas niimaastik kui ka rahvapärimus: kaunid vaated, kirikud, külad, kunst ja käsitöö, mismoodustavad koosmaapiirkonna pärandi, mida ei ole kunagi korralikult arendatud.
Meanwhile at El Jem, tour operators deliver busloads of tourists who come to admire the third largest amphitheatre in the Roman Empire (conveniently situated just an hour’s drive from the beachfront clubs) but then whisk them away again without giving
El Jemis on aga tekkinud olukord, kus reisikorraldajad toovad sinna busside kaupa turiste, kes tulevad imetlemaRooma impeeriumi suuruselt kolmanda ta m ë te a t r i t (mis asub sobivalt vaid tunniajase sõidu kaugusel rannaäärsetest klubidest), kuid viivad nad siis ruttu minema, ilma et turistid saaksid
Making use of their timber
Puidu kasutamine
Encouraged by the success of the earlier exchange programme, the town of Romans-sur-Isère asked the Chamberan LAG to think of ways to extend the existing cooperation between the two towns to include their rural hinterlands.
Varasema vahetusprogrammi edust julgust saanuna palus Romans-sur-Isère’i linn Chambarani kohalikul tegevusrühmal mõelda, kuidas kahe linna koostööd laiendada, nii et see hõlmaks ka neid ümbritsevaidmaapiirkondi.
Now, thanks to support from Leader+, and with the assistance of both the LAG and CNASEA (the French national centre for farm planning), a suitable ‘sustainable rural development’ plan is coming to fruition.
Nüüd on tänu Leader+ toetusele ning kohalikutegevusrühma ja Cnasea (Prantsusmaa riiklik põllumajanduse planeerimise keskus) abile vilja kandmas sobiv säästvamaaelu arengukava.
Over the past year representatives of its three principal partners – the horticultural school of Romans-sur-Isère; CIVAM (local agriculture and rural development initiative centre) of the Drôme; and the local development association of El Jem (ADM) – have been meeting regularly to set up a joint system for tackling the dierent problems that have been identied.
Kolme peamise partneri, Romans-sur-Isère aianduskooli, CIVAMi (kohalik põllumajanduse ja maaelu arengu algatuste keskus) ning El Jemi kohaliku arengu ühenduse ADMi esindajad on viimase aasta jooksul korrapäraselt kokku saanud, et luua ühine süsteem mitmesuguste tuvastatud probleemide lahendamiseks.
Of the four axes of cooperation that have been outlined, the horticultural school has taken the lead in the ‘exploitation of local products which focus on wood’.
Aianduskool on võtnud neljast esiletõstetud koostööteljest enda juhtida kohalike toodete, eelkõige puidu kasutamise.
In the Drôme, the wood of the chestnut had previously only been used for making stakes, while, at El Jem, the olive trees that have been replaced by young plants are simply thrown away.
Drôme’is on kastanipuud varem kasutatud üksnes tulpade valmistamiseks, El Jemis visatakse noorte taimedega asendatud oliivipuud aga lihtsalt minema.
The school in Romans-sur-Isère has organised training sessions on both sides of the Mediterranean, concerned with the creation of ‘street’ furniture based on original design concepts.
Romans-sur-Isère’i kool on korraldanud Vahemere mõlemal kaldal koolitusi, mis käsitlevad tänavamööbli valmistamist originaalsete disainilahenduste põhjal.
Exhibition areas have been set up to display the various benches, signs and tables and, in El Jem, also craft articles.
Loodud on näitusealad, kus on välja pandudmitmesugused pingid, sildid, lauad ja El Jemis ka käsitööesemed.
In this way, future entrepreneurs may be inspired to create business activities based on local natural resources.
See võib anda tulevastele ettevõtjatele inspiratsiooni kohalikel loodusvaradel põhinevaks äritegevuseks.
In the same spirit, CIVAM, with its experience in exploiting farm products, is considering setting up a process for selling olive oil packaged in small bottles to the many tourists who pass through the region each year.
CIVAM, kellel on põllumajandustoodete kasutamise kogemusi, onmõelnud väljamidagi samalaadset ja kaalub väikestesse pudelitesse pakendatud oliiviõli müümist neile arvukatele turistidele, kes igal aastal seda piirkonda läbivad.
Axes of cooperation
Koostööteljed
‘Women’s work in rural areas’ constitutes the second main axis of cooperation.
Koostöö teine põhitelg on naiste töö maapiirkondades.
Another problem common to both of these rural districts is that of the isolation and lack of recognition of their womenfolk, many who work not only on the farm, but also on various crafts.
Teinemõlemale kõnealuselemaapiirkonnale ühine probleem on naiste eraldatus ja vähene tunnustamine, ehkki paljud naised ei tööta üksnes talumajapidamistes, vaid teevad ka mitmesugust käsitööd.
The idea here is to create initiatives for meeting up and for economic activities.
Idee on luua algatusi kohtumiseks ja majandustegevuseks.
CIVAM and the local development association are also interested in creating a local accommodation network.
CIVAM ja kohaliku arengu ühendus on huvitatud ka kohalikumajutusvõrgustiku loomisest.
Since bed and breakfast establishments are prohibited in Tunisia, there is little possibility for a tourist to find accommodation in or around El Jem.
Kuna kodumajutusettevõtted on Tuneesias keelatud, on turistil El Jemis ja selle ümbruses majutuse leidmiseks vähe võimalusi.
The hope is that by opening a debate on the subject doors will also gradually open.
Loodetakse, et selleteema- lise arutelu algatamine muudab vähehaaval olukorda.
In the Drôme, any bed and breakfast activity is the result of personal initiative since there is no related organisation or network.
Drôme’is pakutakse kodumajutust ainult inimeste endi algatusel, sest vastavat organisatsiooni ega võrgustikku ei ole.
The project calls for the creation of a transnational network based on sponsorship, charter and communication.
Projekti raames kutsutakse looma riigiülest võrgustikku, mis tugineks sponsorlusele, hartale ja teabevahetusele.
The fourth and final axis of cooperation focuses on a ‘youth project’, where young people from the MJC (maisons de jeunesse culturelles) of El Jem and Romans-sur-Isère would work together to create ‘citizen’s videos’ and documentaries on the lives of young women in rural settings.
Neljas ja ühtlasi viimane koostöötelg keskendub noorteprojektile, mille raames teeksid El Jemi ja Romans-sur-Isère’i MJC (Maisons de Jeunesse Culturelles) noored koostööd maapiirkondade noorte naiste elu käsitlevate koduvideote ja do ku m ent aa l ë l mi de loomisel.
Cultural and environmental differences notwithstanding, the problems are very similar on both sides of the sea.
Kultuurilistest ja keskkonnaerinevustest hoolimata on probleemid mõlemal pool merd väga sarnased.
An experiment in connecting people
Inimesi ühendav eksperiment
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
See riigiülese koostöö kava on veel oma lapsekingades.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population.
Hetkeülesanne on võita neile koostöötelgedele kohalike elanike toetus ja veenduda, et võetud eesmärgid tulenevad tegelikust vajadusest ning et neid kujundatakse kohalikke elanikke kaasates.
To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
Selleks on korraldatud kaks üritust: El Jempidas eelmise aasta 28.-29. detsembril oliivipidu; projekt „Pidupäevased kohtumised” nädalapikkuse professionaalsete õpikodade, avalike loengute,muusikaõhtute ja fotonäituste programmiga toimus 3.–10. veebruarini.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
„Pidupäevaste kohtumiste” korraldamine sai võimalikuks tänu Euroopa fondide toetusele, millest kaeti ka osalejate ühest riigist teise reisimise kulud.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Mis veelgi olulisem, toetus andis korraldajatele võimaluse võtta aega projekti korralikuks organiseerimiseks ja juhtimiseks.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region.
Lisaks sellele soodustasid võrgustik ja Leader+ nimi kontakte ja partnerlusi Rhône-Alpes’i piirkonnaga.
‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
„Ilma esimeseks tutvumisreisiks vajaliku rahata ei oleks saanud midagi ära teha”, oli kõigi osalejate üksmeelne arvamus.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
Lisaks tunnevad nad kahetsust, et Euroopa raha ei saa jagada kolmandate riikidega.
El Jem has virtually no budget, and the operation was handicapped by the resulting nancial imbalance.
El Jemil eelarve praktiliselt puudub ja sellest tulenev rahaline tasakaalustamatus mõjub tegevusele halvavalt.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
Teisest küljest on El Jemi tööhõivebüroo ära teinud tähelepanuväärse osa ettevalmistustest.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
Nende saavutused osutavad sellele, et nad saavad algatada mikrokrediidisüsteemil põhinevaid tegevusi.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
See Prantsusmaa ja Põhja-Aafrika riigi maapiirkondade elanike lähendamise projekt on ikka veel katsefaasis.
However already the Monts du Lyonnais district is looking into a joint project with a region in Morocco!
Kuid Monts du Lyonnais’ ringkond kaalub juba üheMaroko piirkonnaga ühisprojekti ettevõtmist.
Member State: France Region, district: Drôme Name of the LAG: Chamberan Population: 77 899 Surface area: 1 303 km²
Liikmesriik: Prantsusmaa Piirkond: Drôme Kohalikutegevusrühma nimi: GAL Chambaran Rahvaarv: 77 899 Pindala: 1303 km²
Project total cost: EUR 64 538EU: EUR 32 369Other public funds: EUR 14 578Private funds: EUR 17 591Project eligibility: June 2006-December 2007
Projekti kogumaksumus: 645 38 eurot EL: 32 369 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 14 578 eurot Erakapital: 17 591 eurot Abikõlblikkuse periood: juuni 2006–detsember 2007
Photos provided by the French national network unit.
Fotod: Prantsusmaa riikliku koostöövõrgu üksus
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
MADALMAAD, SOOME, PRANTSUSMAA, IIRIMAA, ITAALIA ja ÜHENDKUNINGRIIK teenistusse Euroopa kaheksa piirkonna teadmised, andes neile võrgustiku, mis toetab maaelu arengut üleriigiliselt ja rahvusvaheliselt.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
Kohaliku tegevusrühmaOost Drenthe piirkonnal oli vaja ergutada ja tõhustada oma olemasolevate ärivõrgustike toimimist.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Kuna Transneti raames kavandatud tegevusi peeti sobivaks, otsustati projektis osaleda, sest koostöös nähakse vastastikuse õppimise ja kohaliku ärivõrgustiku tugevdamise võimalust.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Sedaviisi tugevdaks piirkonna ärivõrgustiku arendamine ka piirkonna majandusstruktuuri.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
Leader+ katsemeetmed aitavad kindlaks määrata, kuhu suunata tulevased projektid, ja tagada õigete partnerite jätkusuutlikkuse.
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
Kohaliku tegevusrühmaOost Drenthe sidemed selle projektiga said alguse 2002. aastal, kui Leaderi koordinaator ja üks kohalikutegevusrühma (mis kuulub samuti kohalikku ärivõrgustikku) liige osalesid Iirimaal Corkis rahvusvahelise koostöö konverentsil, kuhu neid kutsus kohalik tegevusrühm Waterford Leader Partnership.
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Sellel konverentsil said Madalmaade kohalikutegevusrühma liikmed kokku teiste koostööd tegevate kohalike tegevusrühmadega, et jagada ideid ja teadmisi.
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Lepiti kokku, et Transnet peaks ühendama oma jõud Madalmaade kohaliku projektiga Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen –maaettevõtete ergutamine).
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
Drenthes arvati õigupoolest, et Transnet võib olla Stipo projektile, milles osales kaks Leaderi kohalikku tegevusrühma (Oost Drenthe ja Drents-Friese Leader-gebied), tugevaks ja struktuuriliseks motivaatoriks.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Transnet on maaettevõtluse arendamise partnerlus, milles osales seitse Euroopa maapiirkonda, kes tegid koostööd Leader+ projekti raames.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
Osalejad olid selliste Euroopa Liidu liikmesriikide, nagu Soome, Prantsusmaa, Iirimaa, Itaalia, Madalmaade, ja Ühendkuningriigi maapiirkonnad.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Transnetühendabmaapiirkondadeettevõtetekvaliteediringid Euroopa võrgustikku.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Projekt hõlmab turu laiendamist ja äriürituste korraldamist käsitlevat koolitusprogrammi.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Sedaviisi edendab projekt tõhusalt mikroettevõtete uuenduslikkust ja ettevõtlikkust, aidates ettevõtetel kauplemisvõimaluste ja partnerluste kaudu suurendada kulutasuvust.
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Üks võimalus selle saavutamiseks on ettevõtlusalase oskusteabe, turuteabe ning toodete ja teenustega seotud hea tava vahetamine.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Selle katseprojekti eesmärk oli arendada maaettevõtjate suutlikkust võrgustike loomise ja koolituste abil.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Lisaks aidati iga piirkonnamaaettevõtjatel hinnata oma toodete ja/või teenuste ekspordi ja turustamise võimalusi erinevates osalevates Euroopa Liidu piirkondades.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Veel andis Transnet võimaluse teabevahetuseks,mis võib aidata säilitada Euroopa maapiirkondade mikroettevõtteid, parandades nende olemasolevaid ärivõrgustikke ja arendades uusi kvaliteetseid äriringkondi.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Projekti prioriteet oli luua praktilisi näiteid väikeste maaettevõtete vajadustele kohandatud rahvusvahelisest kaubandusest.
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Miks valis kohalik tegevusrühm Oost Drenthe Transneti?
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources.
Kuigi Euroopa ettevõtete jaoks on palju vahendeid, mis aitavad neil töötada rahvusvahelisesmastaabis, ei vasta need sageli piiratud ressurssidega mikroettevõtete vajadustele.
Transnet brought together the expertise of
Transnet ühendas mikroettevõtete vajaduste rahuldamise
new business contacts and a programme of customised events.
olid uued ärikontaktid ja sihtrühmale kohandatud ürituste programm.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
Transneti partneritest koosnev juhtrühm arutas katseprojekti tulemusi ja andismõned soovitused.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Projekti organisatsioonilise struktuuri kohta leiti, et liikmedolid kohaliku kultuuri, tavade, ettevõtete tüübi, tugistruktuuride, võimaluste jne poolest liiga erinevad, et projektist või partnerlusest täit kasu saada.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
Lisaks soovitati jälgida, et tulevaste riigiüleste partnerite valiku puhul ilmneks nende osalemisvalmidus ja et kavandatava partneri tegevuspiirkonnas oleksid sobivad ettevõtted, mis vastaksid teiste partnerpiirkondade vajadustele.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Lisaks leiti, et projekti algetapis on väga olulisel kohal teabevahetus ja projekti turustamine, et tagada ettevõtete kaasamine ja rahuldada partneri vajadusi.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Katseprojekti käigus saadud kogemuste üle järele mõeldes leidsid osalejad, et projektil ei olnud piisavat riigiülest mõõdet.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Projekt näitas ilmekalt, et partnerid peaksid esialgse kava koostamiseks ja struktureerimiseks kokku saama.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Asjaomasel juhul toimus projekti kavandamine ja struktureerimine juba enne, kui kõik partnerid olid ühinenud, ning see võttis neilt peaaegu igasuguse võimaluse omapoolse panuse andmiseks ja muudatuste tegemiseks.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Tõeline projekti käigus õppimine peaks keskenduma teabevahetusele eri partnerpiirkondade ettevõtete vahel, sest tegelik koostöö toimub just seal.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
Soovitati, et tulevase üleriigilise tegevuse puhul saaks osa partnereid või kõik partnerid kokku, et määrata kindlaks esialgne projektiraamistik, jättes üksikasjade täpsustamise hilisemaks, ja et toimuksid iga-aastased läbivaatamised või hindamised, mis võimaldaksid kava ümber sõnastada ja/või ümber kujundada.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
Projekt keskendus ka sellele, et aidata olemasolevatel kohalikel ärivõrgustikel parandada oma tegevust ja töömeetodeid.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Lisaks pöörati tähelepanu noorte vajadustele, julgustades seeläbi seda sihtrühma naasma tööle kodupiirkonda, ja toetati naisi väikeettevõtete loomisel.