natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Prantsusmaa piiri äärses Liguuria piirkonnas tegutsev kohalik tegevusrühm Sviluppo Valli di Ponente on välja töötanud kohaliku arengustrateegia, mille eesmärgid on järgmi-sed:• tavapäratu majutusvõrgu loomine;• piirkonna looduspärandil ja kohalikel toodetel põhineva temaatilise marsruudi loomine;• kohalike toodete turustamisvõrgu parandamine;• piirkonna ja selle kohalike toodete edendamine;• kõnealuste toodete, kaasa arvatud lillede ökoloogiline sertitseerimine.
The territory of the LAG, in spite of its proximity to the coast, displays many of the characteristics typical of other Italian rural territories, namely: population migration, abandoning agricultural activity, general lack of employment opportunities, poor provision of services to the local population and businesses, and little networking and cooperation.
Hoolimata sellest, et piirkond, kus kohalik tegevusrühm tegutseb, asub mere läheduses, esineb seal Itaalia muude maapiirkondadega sarnaseid probleeme, nagu elanikkonna väljaränne, põllumajandustegevusest loobumine, töövõimaluste vähesus, kohaliku elanikkonna ja äriettevõtete vilets teenindamine ning võrgustumise ja koostöö madal tase.
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott. Dario Biamonti E-mail: ponente.leader@uno.it Website: http://www.galriviera.it/
Liikmesriik: Itaalia Piirkond: Liguuria Kohaliku tegevusrühma nimetus: Sviluppo Valli di Ponente Projekti kogumaksumus: 556 500 eurot EL: 167 000 eurot Muud riiklikud vahendid: 167 000 eurot Erakapital: 222 500 eurot Kontaktisik: Dr Dario Biamonti E-post: ponente.leader@uno.it Veebileht: http://www.galriviera.it/
Photo provided by the Italian national network unit
Foto: Itaalia riikliku koostöövõrgu üksus
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Leader II raames said kaks kohalikel toodetel ja piirkonnale iseloomulikul toidul põhinevat temaatilist marsruuti juba teoks.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
Leader+ raames nähakse ette nende lõplik rakendamine ning, võrgukäsitluse osana, kahe ülejäänud marsruudi integreerimine, ühendades nii kõik neli marsruuti ning edendades kogu piirkonna elu.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Kui töö on lõpule viidud, hakkab piirkonnas olema neli marsruuti: veini ja õli marsruut, maitsete ja värvide marsruut, nn valge toidu marsruut (põhineb tärklist ja piimatooteid sisaldaval toidul) ning oliiviõli marsruut.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Leader+ on aidanud edendada piirkonnale iseloomulikke tooteid mitmel viisil, sealhulgas vastava veebilehe loomisega, kust on võimalik saada teavet toodete ostukohtade ja -võimaluste kohta, ning teatavatele toodetele ISO sertikaadi andmisega.
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
Piirkonna kohalikele toodetele ja kultuuriressurssidele keskendunud marsruudid edendavad turismi ning suurenda-
The money earned from these visitors is already being used to extend the treetop walk.
Retk läbi puulatvade
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Projekt on seni andnud tööd piirkonna 17 naisele, kes töötavad toitlustajate, hooldustöötajate, matkajuhtide ning piletiraha kogujatena.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
Järgmisel hooajal töökohtade arv tõenäoliselt suureneb, kuna nõudlus matkajuhtide ja grupiviisiliste külastuste korraldamise järele on kasvanud.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
Puulatvades asuva matkaraja tohutu edu sai ilmseks juba enne selle avamist.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Raja ehitamist tulid vaatama tuhanded inimesed, mille tulemusel tehti projektile suust suhu levivat reklaami päris algusest peale.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
See koos nii kodu- kui ka välismaa meedias avaldatuga tagas matkarajale hea reklaami juba varajases etapis.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
Alates 2005. aasta juunist on Leader+ Sauwaldi piirkond Austrias, mis piirneb Saksamaa Baierimaaga, koduks ebatavalisele matkarajale, mida tuntakse„puulatvade rajana”. Valida on kahe marsruudi vahel.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Esimene viib teid läbi noore metsa ning tõuseb maapinnast kuni 10 meetri kõrgusele. Teine marsruut on 170 meetrit pikk (ehk veidi pikem kui esimene) ning tõuseb maapinnast kuni 24 meetri kõrgusele.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
Rada koosneb erinevatest osadest, näiteks on seal rippsild, 60 meetri pikkune liumägi, puude labürint, kaks nnTarzani maja, mis pakuvad ka majutust (36 voodikohta), nn rebaseurg ning turvalised kohad tasakaalu harjutamiseks.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Samuti on olemas metsahääli võimendav helisüsteem.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Lisaks meelahutuslikule aspektile on puulatvade rada ka hariv.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
See on loodusrada, kus on võimalik saada teavet puude bioloogia, erinevate metsatüüpide ja nende säästliku kasutuse ning metsa loodusliku tsükli kohta.
Member State: Austria Region: Upper Austria Name of LAG: Regionalverband Sauwald Project total cost: EUR 762 153EU: EUR 299 464Other public funds: EUR 185 512Private: EUR 277 177Contact person: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Websites: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at Photo provided by Sauwal LAG
Liikmesriik: Austria Piirkond: Ülem-Austria Kohaliku tegevusrühma nimetus: Regionalverband Sauwald Projekti kogumaksumus: 762 153 eurot EL: 299 464 eurot Muud riiklikud vahendid: 185 512 eurot Erakapital: 277 177 eurot Kontaktisik: Thomas Müller E-post: o c e @ b au m k r on en w e g . aflt Thomas.mueller@sauwald.at Veebileht: www.baumkronenweg.atwww.sauwald.at
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
Puulatvade matkaraja arendajateks olid mitmed huvigrupid koostöös kohaliku põllumajandustootja, piirkonna suurima ehitaja ning mitmete ekspertidega.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Projekti omanik on säästva arengu kriteeriumide alusel loodud mittetulunduslik Puulatvade Matkaraja Ühing.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
Raja puitkonstruktsioon on innovaatiline ja selle ehitasid traditsiooniliste käsitööoskustega kohalikud puusepad, mis annab rajale märkimisväärselt piirkondlikku lisandväärtust.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
2005. aasta juunist novembrini kestnud esimesel hooajal külastas rada prognoositud 25 000 inimese asemel 162 000 inimest.
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones.
Tänu eespool kirjeldatule on Leader+ aidanud säilitada olemasolevaid töökohti ning loonud kuus uut töökohta.
In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
La Fageda annab praegu tööd 105 inimesele, kellest 78 on puudega ja ülejäänud 27 erialapersonal.
This project concerns the work of the ‘La Fageda’ cooperative, which was set up in 1982 and formed with 117 partners.
Kõnealune projekt on seotud ühistu La Fageda tööga.
It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Ühistu loodi 1982. aastal 117 partneriga ja selle eesmärk on toetada vaimsete puuetega inimesi, andes neile tööd ning integreerides neid sotsiaalselt, mis omakorda parandab nende elukvaliteeti.
Its headquarters are located within the natural park of the volcanic zone of the Garrotxa region.
Ühistu peakorter asub vulkaanilises Garrotxa piirkonnas keset loodusparki.
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Liikmesriik: Hispaania Piirkond: Kataloonia Kohaliku tegevusrühma nimetus: Fundación Privada Garrotxa Lider Projekti kogumaksumus: 330 500 eurot EL: 49 575 eurot Muud riiklikud vahendid: 49 575 eurot Erakapital: 231 350 eurot Kontaktisik: Cristobal Colón Palasi E-post: fageda@fageda.com Veebileht: www.fageda.com
Photo provided by Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentacion
Foto: Hispaania põllumajandus-, kalandus- ja toiduaineteministeerium
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm.
Ühistu tegutseb neljas valdkonnas:• meierei, mis on tegevusaladest kõige tähtsam ning kus ühistu enda farmist saadud piimast toodetakse kvaliteetset jogurtit.
Production is around two million units per month.
Kuus toodetakse umbes kaks miljonit ühikut.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
Meiereis kasutatakse kõrgtasemel tehnoloogiat ja meierei ise on ELi poolt akrediteeritud;• 225 loomast koosnev piimakari;• aed ja puukool, kus kasvatatakse metsa- ja kohalikke taimi, et aidata kaasa looduse säilitamisele ning metsa uuendamisele;• tööteraapia osakond, mille peamine eesmärk on integreerida patsiente sotsiaalselt ning parandada võimalikult palju nende elukvaliteeti.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
See konkreetne taastusraviosakond tegeleb raskema puudega patsientidega ning hoolitseb umbes 40 patsiendi eest, keda ei ole võimalik muudes tegevustes rakendada.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
Nendele, kes ei ole võimelised endaga igapäevaliselt hakkama saama, on olemas ka eluruumid.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
Nädalalõppudel ja pühade ajal pakub ühistu ka mitmekülgseid sotsiaalseid tegevusi.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Leader+ raames on kirjeldatud tegevussuundade kvaliteet oluliselt paranenud.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events.
Rahalist toetust on kasutatud ehitustöödeks, näiteks kontorite ja külastuskeskuse ümberehitamiseks, uue mööbli ja muu varustuse soetamiseks, uute masinate ja seadmete hankimiseks farmi ja meiereisse ning turunduspoliitika muutmiseks kohalikel üritustel osaledes.
There is also training for those who join the cooperative.
Ühistuga liitujate jaoks on olemas ka koolitusprogramm.
) the LAG programme of actions, with control by ex post monitoring and evaluation.
John Bryden1 hastamise seisukohalt, kus kontroll toimus järelkontrolli ja -hindamisena.
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Leader I programmi koordineeris VI peadirektoraat (praegu põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat), kuid seda rahastasid kolm tõukefondi: Euroopa Regionaalarengu Fond (ERF), Euroopa Sotsiaalfond (ESF) ja Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi (EAGGF) arendusrahastu.
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
Ajavahemikus 1991–1993 eraldati programmile ühenduse kuludena 400 miljonit eküüd.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Moodustati kokku 217 kohalikku tegevusrühma ja ELi rahalised vahendid ulatusid 450 miljoni eküüni, mis tähendas seda, et koguinvesteeringud ulatusid 1,115 miljardi eküüni.
The 1987 reform of the Structural Funds introduced the concept and practice of‘Community initiatives’, which enabled the Commission to allocate special funds for measures of particular interest to the Community. Leader (liens entre actions de développement de l’économie rurale) was one such initiative.
Struktuurifondide 1987. aasta reformi käigus võeti kasutusele ühenduse algatuste kontseptsioon ja praktika, mis võimaldas komisjonil eraldada erivahendeid ühendusele erilist huvi pakkuvatele meetmetele.
The Leader programme was announced by the Commission on 19 March 1991, following consultations in 1990.
1990. aastal peetud konsultatsioonide järel tegi komisjon Leaderprogrammi teatavaks 19. märtsil 1991.
It was much welcomed by people working in local development circles in the dierent EU countries, and built on successful initiatives undertaken in Europe (including some countries outside the EU at that time) since the 1970s.
Programmi, mis toetus alates 1970. aastatest Euroopas (kaasa arvatud riikides, mis siis ELi veel ei kuulunud) läbi viidud edukatele algatustele, võtsid soojalt vastu erinevates ELi riikides kohaliku arengu vallas töötavad inimesed.
However, certain Member State ministries, and indeed some Commission ocials, were sometimes less enthusiastic, and some did not wish to engage with it at all.
Teatud liikmesriikide ministeeriumid ja ka mõned komisjoni ametnikud suhtusid sellesse vaoshoitumalt ja osa ei soovinud ennast asjaga sidudagi.
The follow-up Leader II programme was announced in July 1994, with initial funding of ECU 1 400 million for the (longer) period 1994–99.
1994. aasta juulis käivitus jätkuprogramm Leader II, mille rahastamiseks (pikemal) ajavahemikul 1994–1999 nähti esialgu ette 1,4 miljardit eküüd.
This was later increased to ECU 1 700 million.
Hiljem suurendati seda summat 1,7 miljardi eküüni.
Over 1 000 LAGs were approved within Leader II, this time within national and regional programmes.
Leader II raames anti heakskiit enam kui 1000 kohalikule tegevusrühmale, sedapuhku riiklike ja piirkondlike programmide raames.
Leader+ was envisaged in Agenda 2000 and announced in 1999, and had an EU budget for 2000–06 of EUR 2 105.1 million for the seven-year period.
Leader+ kavandati Agenda 2000 raames ning kuulutati välja 1999. aastal. Seitsmeks aastaks ehk ajavahemikuks 2000–2006 eraldati selle tarvis ELi eelarves 2,1051 miljardit eurot.
As of December 2004, national and regional programmes with a total of 893 LAGs had been approved.
2004. aasta detsembri seisuga olid heaks kiidetud riiklikud ja piirkondlikud programmid kokku 893 kohalikus tegevusrühmas.
This followed publication of a positive ex post evaluation of Leader I, positive mid-term indications of Leader II, and strong support for Leader as a key mechanism for sustainable rural development expressed at the Cork Conference in 1996.
Enne seda avaldati aga Leader I positiivne järelhinnang, Leader II positiivsed vahenäitajad ning väljendati tugevat toetust Leaderile kui maaelu säästva arengu peamisele mehhanismile, nagu seda väljendati 1996. aastal Corki konverentsil.
Leader+ placed more emphasis on quality projects, sustainable impacts, strategies developed on the basis of a unifying theme that complement the mainstream programmes and that are transferable, and actions that encourage job creation.
Kuigi aja jooksul on Leaderi rõhuasetus muutunud, on peamised tunnusjooned jäänud tänini samaks:1) ülalt alla lähenemine, kuna tegu on Euroopa Ühenduse algatusega;2) alt üles lähenemine planeerimise ja otsuste täideviimise osas;3) eesmärk on leida maapiirkondade probleemidele innovaatilisi ja integreeritud ehk mitut valdkonda hõlmavaid lahendusi;4) territoriaalne/kohapõhine lähenemine, rõhuasetusega allpiirkondlikul tasandil;5) nõutav on kohalik partnerlus: kohalik tegevusrühm (LAG) hõlmab kohaliku arengu seisukohalt olulisi liikmeid nii riiklikust kui ka mitteriiklikust sektorist;6) rõhutatakse kohalike tegevusrühmade vaheliste koostöövõrkude ja (algselt riikidevahelise, nüüd riikidesisese ja riikidevahelise) koostöö tähtsust;7) kohalikul tasandil kasutati uut rahastamisvahendit – üldise toetuse mehhanismi.
Leader+ could also be applied in any rural area, including those outside the priority regions dened by structural and cohesion policy.
See oli äärmiselt tähtis kohalike tegevusrühmade meetmete programmide eelra-
Although the emphasis has shifted during the history of Leader, the main features of Leader to date can be summarised as follows.· It is‘top down’in the sense of being a (European) Community initiative.· It is ‘bottom-up’ in terms of planning and execution of decisions.· It aims to nd innovative and integrated or multi-secto-ral solutions to rural problems.· It has a territorial/place-based approach, with an emphasis on the sub-regional level.· It requires local partnership — a ‘local action group’ or LAG containing key local development actors from the public and non-public sectors.· It stresses networking between LAGs and (initially transnational, now national and transnational) cooperation.· It used a new nancing instrument at the local level — the ‘global grant’ mechanism.
Leader+ pani enam rõhku kõrgetasemelistele projektidele, püsivale mõjule, ühendava teema alusel välja töötatud strateegiatele, mis täiendavad põhiprogramme ja on ülekantavad, ning töökohtade loomist soodustavatele meetmetele.
This was extremely important in providing ‘up-front’ or ex-ante funding for
Leader+ on rakendatav kõigis maapiirkondades, kaasa arvatud väljaspool struktuuri- ja ühtekuuluvuspoliitikaga määratletud esmatähtsaid piirkondi.
In 2005, the new measures to be funded by the European Agricultural Fund for Rural Development were agreed.
2005. aastal lepiti kokku uutes meetmetes, mida hakkab rahastama Euroopa Maaelu Arengu Põllumajandusfond.
Paragraph 50 of the preamble to the regulation states:
Vastava määruse preambuli põhjenduses 50 on öeldud:
‘The Leader initiative, after having experienced three programming periods, has reached a level of maturity enabling also Chairman of the International Rural Network and Programme Director of the Arkleton Trust.
John Bryden on Šotimaa Aberdeeni Ülikooli emeriitprofessor ja Invernessis asuva Šoti mägismaa ja saarte ülikooli (UHI) juures loodud foorumi PolicyWeb direktor. Ta on ka rahvusvahelise maaelu arengu võrgustiku esimees ja usaldusfondi Arkleton Trust programmidirektor.
He had a close involvement with Leader I and Leader II, and was coordinator of the Future Prospects Group of the European Leader Observatory, 1995–2000.
Ta oli tihedalt seotud nii Leader I kui ka Leader II-ga ning tegutses aastatel 1995–2000 Euroopa Leader+ vaatluskeskuse tulevikuväljavaadete rühma koordinaatorina.
He took part in the EU-wide evaluation of Leader I, and undertook or collaborated in a number of evaluations of Leader II in Scotland and Ireland.
Ta osales Leader I üleeuroopalises hindamises ning hinnangute koostamises Leader II kohta Šotimaal ja Iirimaal.
Some key innovations and successes of Leader
Leader+ neli prioriteetset teemat olid järgmised.1.
Objectives 1 and 2 of the Structural Funds.
Uued tehnoloogiad ja uus oskusteave toodete ja piirkondade konkurentsivõime tõstmiseks.2.
However, all rural areas in the EU were eligible for Leader+.
Elukvaliteedi tõstmine maapiirkondades.3.
· · · ness of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine.
It was introduced at a time when the process of ‘globalisation’ was widely felt to be intensifying as a result of the collapse of the USSR both as a political reality and as an alternative model of social and economic organisation.
rumisprotsess oli tänu NSVLi kokkuvarisemisele iseäranis tuntav, ja mitte vaid poliitilise tegelikkusena, vaid ka sotsiaalse ja majandusliku korralduse alternatiivse mudelina.
The key practical question for rural areas in this period was how to get beyond the perception of globalisation as a set of threats and opportunities and assess how best to pursue a rural development strategy based upon a relationship between the local and the global.
Kõnealusel perioodil oli maapiirkondades kõige olulisemaks küsimuseks see, kuidas muuta ettekujutust globaliseerumisest kui ohtude ja võimaluste kogumist ning kuidas viia kõige paremini ellu kohaliku ja globaalse tasandi ühendamisel põhinevat maaelu arengu strateegiat.
Leader+ also named women and young people as priority target groups.
Leader+ nimetas prioriteetseteks sihtrühmadeks ka naisi ja noori.
Leader viewed local people as the principal asset of rural areas, and the distinctive characteristic of Leader projects was the reliance placed on the people who live in rural areas, and on their ability to discover what was best suited to their environment, culture, working traditions and skills.
Nagu akadeemikud Peck jaTickell 1994. aastal märkisid, on maapiirkondade kõige tavalisem taktikaline reageering globaliseerumisele olnud„müüa kohalik globaalsele” konkurentsivõimeliste strateegiate kaudu, et meelitada ligi üha enam mobiilsemaks muutuvaid (riiklikke ja era-) investeeringuid.