natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In present present and and funded funded in in several several countries: countries: rural areas, tourism has great importance as both a source the Netherlands, Ireland and Spain, and is a good example of alternative income for the of what may be expected in large transnational coopera- people living there, and at the same time as a means to preserve the landscape. How- tion projects.
Por- tiivse sissetuleku allikana e kui sealelavatele ka i n iffm e sfft e l tugalis suhtutakse sellese kui k ülaturismi riikidevahelise eden- maastiku säilitamise vahendina.
It started life in June 1999 under the Leade r ever, having in place a strategy to develop and add value
Edu võtmeks on aren g u sfft r a - damise strateegilise kava lahutamatusse osasse.
II initiative where it was launched as the ‘Villages of tradi- to these resources is a key element of success.
teegia ja neile allikatele lisandväärtuse andmine.
In Portugal it is regarded as an
Seda projekti teostatakse ja rahast atakse mit-
Typical rural properties… integral part of a strategic plan for the transnational pro-
Kohalikest materjalidest ehitatud...
the ‘VOT — villages of tradition’.
Programmiga Leader+ jätkamine tavates mägikülades.
In reality, the story began with three Portuguese LAGs
See sisaldas nii majade ümberehita-
By the end of Leader II, through the ATA (Associaçã o with adjoining territories: de Turismo de Aldeia) and the Associazione Italiana
Projekt „Traditsioonikülad – riikidevahelise mist ja kohandamist turismi jaoks kui ka majade liigitamist jekt”, nagu seda hetkel teatakse, algatati 2002. aasta keskel ja turismi suhtes ettenähtud seadustega kooskõlla viimist.
Between them they took the initiative of organising a se-
See võiks projekti teha paremini nähtavaks, muuta tugeva-
Sviluppo del Turismo Rurale — I Villaggi delle Tradiz ioni, ries of projects in their respective mountain villages.
Riikidevahelise koostöö arendamine maks ja dünaamilisemaks. Neid eesmärke silmas pidades
This this partnership had culminated in the creation of an eco- involved rebuilding and adapting nomic interest European grouping called ‘Villages o houses for tourism, f tradi- as well as classifying and legalising these houses according t i o n ’ .
Kaubamärki „Aldeias de Portugal“ („Portugali külad“) kasu- panustasid mitmesugused ühendused tati selleks, et arendada samanimelist koostööprojekti, ja leidmiseks riiklikul ja riikidevahelisel tasandil ning projekti-
to the regulations applying to tourism. Their goal was to
ATA – Associação do Turismo de Aldeia (ühendus „Turism ga ühinesid Iirimaa ja Hispaania.
Continuing with Leader+ create ‘tourism in villages’ based on quality accommoda- tion in old and rural dwellings.
külades“) – loodi kavatsusega tagada külaturismi edenda-Projekti „Traditsioonikülad – koostööprojekt” mine ja juhtimine.
The project
Itaalias ja
‘Villages of tradition — transnational coopera- tion project’, as it is currently known, was launched mid-Developing transnational cooperation2002, in the framework of Leader+.
S e l - test Euroopa piirkondadest jutamise edendamist, vaid õiksid ka teisi lest sai Projecto de Cooperação Aldeias de Tradição
Its aim was the further
Uuel strateegial on välja kujundatud
The ‘Aldeias de Portugal’ (villages of Portugal) brand was strengthening of tourism in these traditional villages, with used to develop a cooperation project with the same name, further promotion and exchange of experiences and good and the ATA (Associação do Turismo de Aldeia) (Tourism practices.
Projekt haarab tegevusi, mis edendavad riikidevahelisel suunad, et saavutada järgmisi eesmärke: tasandil turistide majutamisvõimalusi traditsioonikülades,
This would also give greater visibility, strength in Villages Association) was created with the intention to and dynamism to the project.
• arusaamine küla turismipotentsiaalist ja ressurssidest; kohalik tegevusrühm, lisaks mille on kindlaks määranud • maarahvastiku elukvaliteedi parandamine; vahetatakse kogemusi ja praktilisi tähelepanekuid eri küla-
With these aims in mind, the guarantee village tourist promotion and management.
• ajaloolise, kultuuri- ja keskkonnapärandi edendamine; de ettevõtjate vahel.
This involved an enlarged joined the project.
See saavutatakse kontaktide abil
The redefinitionofthe‘Villagesof
• loodus-, kultuuri- ja ajalooliste ressursside alalhoidmise
— cooperation project).
– Villages ja taastamise suunamine;
tion, but other aspects which would add value to the name
Itaalias of ja VOT
‘Villages of tradition’.
• kohalike toodete organiseerimise,
which promote, at the transnational level, the tourist ac-
Leader II lõpuks kulmineerus arendamise ja müügi edendamine ning nende kohali- see partnerlus ATA
• improve the quality of life of the rural population; equivalents of the ATA in the partner countries, namely: in
T r a d i z i o n i kaudu Euroopa majandushuvide rühmituse loo-
• promote the historical, cultural and environmental her-
• külade väljavalimiskriteeriumide kooskõlastamine; misega, mida kutsutakse „Traditsiooniküladeks”.
In reality, not all partners had Action 2 approved in their partners and territories; countries or regions and so they were not in a position to
...tüüpilised maamajad.Peatuspaik, mis pakub teelisele võimaluse kultuuripärandi nauti-miseks.
2004, with the signature of the cooperation protocol and p r o m o t i o n a n d commercialisation of regional products, and promote with the firstactivitythe‘Meetingof their local quality compared tion/entrepreneurial missions’.
et muuta piirkond nähtavamaks ja koos kohalike elani- ja kohalike algatusrühmade vahel pakkuda kohalikke tee- kega soodustada selle omapära tunnustamist; nuseid, mis on vajalikud maaturismi edendamiseks nendes • Euroopa majandushuvide rühmituse rakendamine. külades.
with ‘globally produced’ a l tffe r n a t i v e s ;
Pikemaajaliselt võib loota, on jätkusuutlikud.
Progress as part of an integrated harmonise the criteria for village selection; development strategy
K o o sfft ö ö k o g e mffu s K u i g i projekt ei ole lõppenud, on „Traditsioonikülad”
• • promote the authenticity and quality of the region’s im- age in order to improve its visibility, and to stimulate
Kõik projekti „Traditsioonikülad” teise taseme ettevalmista-tõestuseks, et keerulised projektid on Euroopa koostöö ta- misega seotud eri etapid olid suhteliselt lihtsad, nt ühiste semel teostatavad.
In order for an integrated development strategy to move the recognition of its identity forward, progress is very much linked to the different with the local popula- t i o n ; es being completed at the local level of the project. On-
eesmärkide saavutamiseks kohalike tegevusrühmade va-hel koostöö rajamine, strateegiate piirjoonte määramine, tegevuste, vastavate eelarvete ja kõigi partnerite kohus-tuste kindlaksmääramine.
going problems may arise from lack of project coordina- tion and management, and the fact that some partners are Experiencing cooperationmore eager to progress than others. However, by working
Aga projekti kavandatud teokstegemisel ja ametliku koostööprotokolli allkirjastamisel ilmnesid probleemid.
All the differentstagesconcerned closely w i t h together, t h ep r ep a r a t i o n the national o f associations this second stage of the ‘Villages of tradition’ project, such can provide the local services necessary to promote rural as the establishment of partnerships between the LAGs to tourism in these villages.
Olulised raskused tekkisid eri partnerriikides teise meetme (maapiirkondade koostöö toetamise) rakendamistäht-aegade suhtes.Erinev ajastus eri liikmesriikides lõppes suure ja keeruli-se projekti teostamiseks vajaliku aja olulise vähenemisega.
In the long term it is hoped that achieve common objectives, such activities will be self-sustaining.
Niisiis ilmnesid raskused koordineerimises ja juhtimises.
the demarcation of strate- gies, the definitionoftheactions,
Tegelikkuses ei olnud kõik partnerid oma piirkonnas või riigis heaks kiitnud teist meedet ja seega ei olnud nad alus-tamiseks valmis.
Although the project is not over, ‘Villages of tradition’ t h e r e s p e c t i v e bu d g e t s , and responsibilities of each partner, were relatively easy.
Seetõttu lükkus ametlik algus mõne kuu võrra edasi ja projekt algas ametlikult 1. juulil 2004 koos-tööprotokolli allkirjastamisega ja esimese tegevusega „Tra-ditsioonikülade kohtumine / eraettevõtjate ülesanded”.
is nevertheless seen as testimony
Edusammud kui osa ühisest arengustrateegiast
officialsignatureforthecooperationprotocoldidprob-lems emerge.
Et ühist strateegiat edasi arendada, tuleb projekti eri tase-med teostada kohalikul tasandil.
→ culties arose in terms of coordination and management.
→ nukam kui teine. Siiski võib tihe koostöö riiklike ühingute
Villages of tradition — transnational cooperation p r o j e c t
Traditsioonikülad – riikidevahelise koostöö projekt
Spain, Ireland and Italy
Hispaania, Iirimaa ja I t a a l i a P o r t u g a l
National funding
Riiklik rahastamine:
Vale do Lima — A d r i l V a l e do Cávado — A t a h c a F o r other project partners — total cost
Vale do Lima – A d r i l V a l e do Cávado – A t a h c a T e i s e d projektipartnerid – kogumaksumus
Desarrollo Rural Po r t o d e m o u r o s P h o t o g r a p h s provided by the Portuguese national network Val do Limia — Terra de Celanova — ADIMunit
Rural Ribeira Sacra L u c e n s e P o r t o d e m o u r o s – Asociación Grupo Local de Fotod Portugali riikliku koostöövõrgu ü k s u s e l t D e s a r r offl l o Rural P o r t o d e m o u r o s V a l do Limia – Terra de Celanova – ADIM
WOMEN AND YOUTH IN LEADER+
NAISED JA NOORED PROGRAMMIS LEADER+
THE NETHERLANDSAn interview with Mrs Ali Edelenbosch carried out by the Leader+ Observatory
Leader+ vaatluskeskuse intervjuu Ali Edelenboschiga
In the last 10 years, Ali Edelenbosch has been responsible for rural development and nature, which includes Dren-the’s three well-loved national parks: Drentsche Aa, Drents-Friese Wold, and Dwingelderveld.Whenever possible she has always given high priority to the development of Drenthe’s rural regions.
Viimased kümme aastat on Ali Edelenbosch olnud vastu-tav maapiirkondade arengu ja looduse eest, mis hõlmab ka Drenthe kolme armastatud rahvusparki: Drentsche Aa, Drents-Friese Wold ja Dwingelderveld.Igal võimalusel on ta pidanud esmatähtsaks Drenthe maapiirkondade arendamist.
Her main focus has been to turn these areas into good places to liveand work by reference to Drenthe’s key characteristics: na-ture, beautiful little villages, forests, quietness and hospi-tality.
Põhiliselt on ta keskendunud nende kohtade muutmisele heaks elu- ja tööpaigaks Drenthe peamiste omaduste järgi: loodus, väikesed ilusad külad, metsad, vaikus ja külalislahkus.
‘Nature, agriculture, tourism and industry should not be seen as enemies. They are all part of a society in which
„Loodust, põlluma- jandust, turismi ja tööstust ei tohiks pidada vaenlasteks,“
Mrs Edelenbosch, giving high priority to Drenthe’s rural regions people can feel at ease’, she says.
Ali Edelenbosch peab Drenthe maapiirkonda väga oluliseks.
How did you firstgetinvolved
Kuidas puutusite esimest korda
most beautiful areas, famed
Leader algatusega?
‘I first for its g o t picturesque i n v o l v e d w h e n cffo u n t r y -
Ida-Drenthet peetakse Madalmaade üheks ilusamaks alaks,
It also and plays agriculture host to a on wide the Executive range of activities, such as cycling, horse-riding, camping, province of Drenthe in 1995.
Esimest korda puutusin sellega kokku, kui minust sai 1995.
I chaired the Leader II pro- canoeing and walking.
see on kuulus oma maalilise maapiirkonna, rahu ja vaikuse aastal Drenthe provintsi maaelu ja põllumajanduse aren- poolest.
In the western and northern part gramme, which covered the south-western part of Dren- of East Drenthe, the landscape is hugely diverse.
Piirkonnas harrastatakse paljusid alasid, nagu rat- damise täitevnõukogu volinik.
Wetlands the. The project had a very small budget, but I really liked surround the Drentsche Aa River, while there are also larg- the Leader method because we ended up funding a lot of er and smaller forests, and arable pasture.
Juhtisin Leader II projekti, tasõit, ratsutamine, telkimine, kanuusõit ja matkamine.
very innovative projects.
mis hõlmas Drenthe edelapiirkonda.
The day-to-day
Projektil oli väga väi-
The Hunze Valley runs from north to south through East programme was easy because everything,
Ida-Drenthe lääne- ja põhjaosa on väga m i t m e - ke eelarve, maastik aga mulle tõesti meeldis kesine, märgalad ümbritsevad Drentsche Aa jõge, seal on meetod, sest lõppkokkuvõttes rahastasime suuremaid ja väiksemaid metsi ning viljakaid karjamaid.
This is where new was landscapes done by are our being
Läbi Ida-Drenthe põhjast lõunasse jookseb Hunze org.
Leader d e v e l - manager.
Teen temaga tihedat koos-
In the east of the region are the Peat Colonies wh ich closely, so there are short communication are home to some of the province’s can get things done very quickly and effectively.’ biggest arable crop farms.
Piirkonna ida- tööd, suhtleme palju ning asjad saavad väga kiiresti ja tule- osas on turbarabaasundused ja seal asuvad mõned pro- vintsi suuremad põllukultuure kasvatavad ettevõtted.
Agriculture and tourism are the main employers in this area.
Põl-muslikult tehtud.
What in your view have been the main changes between a r e s m a l l bu s i n e s s e s .
Millised on Teie arvates peamised piirkonnas. Enamik Ida-Drenthe ettevõtetest on väikesed.
East Drenthe has never participated in the Leader pro-
rammide Leader II ja Leader+ vahel ja kuidas need on
Leader II and Leader+, and how have these made a dif- gramme before.
Ida-Drenthe ei ole varem programmis Leader+ osale- selles piirkonnas muutnud maapiirkondade nud.
It is thought that the Leader initiative can ference to rural development at the grass roots level help to improve the connection between the area’s natu- in your region?
Ütleksin, et põhiline erinevus nende kahe vahel on büro- hel, keskendades ressursse väikestele ettevõtetele, põllu
ral resources and economic ‘The main change between the two, I would say, is the level development, by focusing resources on: small businesses, agriculture, rural tourism, of bureaucracy involved.
- kraatia tasemes. Me kasutasime programmi Leader+ Ma- majandusele ja maaturismile, ning aidata parandada koha- dalmaade põhjaosas.
We run the Leader+ programme and to improve the quality of life in local towns.
Ma arvan, et programmi Leader alt- like linnade elukvaliteeti.
in the northern part of the Netherlands.
poolt tulev algatus ja osalejate
The Leader+ action group tries to combine the poten- up approach of Leader and the restrictions it puts on its tial of the national rural development participants do not necessarily combine very well.
Leader+ tegevusrühm proovib nende eesmärkide saa- kitsendused ei seostu just mitte kõige paremini. Näiteks on vutamiseks ühendada riiklikku maaelu arendamise prog- vabatahtlike organisatsioonil raske vastata kõikidele nõud
For ex- programme, the economic development programme for the northern part ample, it is very hard for an organisation run by volunteers of the Netherlands, and the Leader+ initiative to achieve to meet all the demands needed to qualify for a Leader+ these goals.
- rammi ja Madalmaade põhjaosa mistele, mis on vajalikud toetuse saamiseks programmile majanduse arendamise programmi ning programmi Leader+ algatust.
We have therefore tried to work with bigger organi-
Oleme seetõttu proovinud töötada koos suure-
When we do give out grants to ten, women come up with really good ideas.
Jalgrattaga piirkonda avastamas.
Is there a particular project that you are currently in- much as men do.
mate organisatsioonide ja ühisprojektidega.
We funded one project especially for girls.
Kui me anna- helepanu naistele siis, kui projektid on käivitunud.
volved in which you consider ’special’, either by its ap-
Kas on olemas mõni projekt, millega olete hetkel se otud tada veebitehnoloogiat lähemalt.
This project is called Cyberspace. The aim of the project is proach, content or target group?
ja mille leiate olevat erilise kas lähenemise, sisu või siht- rühma tõttu?
Can you explain why to teach girls in the primary school how to build a website this is so?
Kas oskate selgitada, miks see nii on?
and become more familiar with web technology.’
Kas loodate maaelu arendamisega
It allows tourists to enjoy their holiday in a hous e rural development for support and ideas?
On palju projekte, mille üle toetusele ja ideedele?
Do you per- that is also a work of art. The idea came from a group of haps regard yourself as a role model in any way?
Või peate hoopis iseennast ees- ma uhke olen, aga usun, et kunstimaja projekt tõuseb tõesti kujuks igas mõttes?
local people, and they now work with a number of tourist
esile, sest see on nii innovatiivne. See võimaldab
‘I don’t see myself as a role model.
Ma ei pea iseennast eeskujuks.
What I do notice is t hat, organisations on this project.since we consequently stimulate the ‘bottom-up’ approach
Küll aga märkan seda, et turistidel nautida oma puh- kust majas, mis on kunstiteos.
The other things which I think and show its effects, are important are o t h e r the r e g i o n s d o so-called ‘branding projects’ for rural tourism and regional p l e . ’ projects.
Idee me teadlikult pärineb kohalike ergutame ini-altpoolt meste rühmalt ja nüüd töötavad nad koos mitme turismi- näitame selle mõju, peavad teised organisatsiooniga selle projekti kallal.poolest eeskujuks.
We are trying to put all the small-scale tourist accommodation, activities and
Teised asjad, mida ma maaturismi ja kohalike projekti- de jaoks tähtsaks pean, on nii-öelda kaubamärgi projektid.
Cooperation is an important aspect of Leader+.
Koostöö on programmi Leader+ tähtis aspekt. Millistes
It is a difficult cooperation activities, either at the national or trans- p r o c e s s bu t w e t h i n k t h a t for small-scale activities on the countryside, it is essential national levels have you been involved in or are plan- to work together.
Me püüame panna kõik väikesed majutusasutused, tege- koostöö valdkondades, kas riiklikul või riikidevahelisel vused ja maatooted ühe kaubamärgi alla. See on keeruline tasandil, olete kaasa löönud või kavatsete seda teha?
A totally differentprojecttakes
jaoks maakohas on hädavajalik töötada koos.
‘Cooperation with other regions is very important.
Koostöö teiste piirkondadega on väga tähtis. Me oleme te-
I n t h i s small village, we started with a so-called ‘village develop- three levels on which we act.
Buinenis leiab aset hoopis gevad kolmel tasandil. Kõigepealt õpime teistelt piirkon-teistsugune projekt.
The first ment plan‘.
Selles väikeses külas alustasime nn küla arengukavaga.
This was a very bottom-up process.
dadelt ja võimaldame See teistel oli piirkondadel täiesti altpoolt tulev algatus.
Together to learn from other regions and to let other regions learn with the municipality and the from us.
Koos omavalitsuse ja külaga
Therefore, we use the national Leader network and village, they developed a project aimed at improving the quality of life of the villag- the contacts we have in the northern part of the Nethe r - es.
Selleks kasutame programmi Leader riiklikku võrgustikku arendasid nad projekti, mille eesmärgiks oli külaelu elu- ja kontakte, mis meil on Madalmaade põhjaosas.
One of the actions is the reconstruction of the village’ s lands.
On tähtis, kvaliteedi parandamine.
It is important that the people who run the projects small harbour.’swap experiences.
Üks tegevustest on küla väikese et projekte juhtivad inimesed vahetaksid kogemusi.
We had a lot of very useful activities in Leader II which we can use to our b e n e f i t A s a woman working in Leader+, are you aware of any Secondly, we run three projects together with the other particular issues a f f e c t i n g L e a d e r area in Drenthe.
on programmi Leader II käigus olnud palju väga kasulikke tegevusi, mida saame oma huvides kasutada programmis
One of them is the branding project w o m e n w h o l i v e a n d w o r k i n rural areas?
teadlik mingitest erilistest küsimustest, mis avaldavad
I mentioned earlier.
teise piirkonnaga Drenthes.
We are trying to put all the small-scale they should be tackled?
Kui jah, siis millised need on ja kuidas peaks neid Teie projekt, mida varem mainisin.
‘Women play an important role in rural development. Of-
Naistel on maakeskkonnas oluline roll.
What do you see as the main challenges for rural devel- lot of sense to do this together with the other Leader area.
Koos oleme tugevamad ja katame suurema Mida näete maapiirkonna arengupoliitika ala. väljakutsetena järgmistel aastatel?
opment policy in the years ahead?
Oleme ka partnerid ühes riikidevahelises
Together, we are stronger and cover a bigger area.
Pean oluliseks, et otsuste tegemine toimub kohapeal. Ini- projektis.
‘I think it is important that decision-making takes place in
Üks programmi Leader tegevusrühma eesmärkidest on mesed maapiirkonnas teavad ise kõige paremini, milliseid kohaliku ettevõtluse tugevdamine, suurendades inves
One the region.
- meetmeid võtta.
The people in the rural area themselves know of the goals of the Leader action group is to strengthen best what actions must be taken.
Piirkonnal peaks olema projekti STIPO („Maapiirkondade ettevõtluse ergutam i-vabadus otsustada, kuidas nende eesmärkideni jõuda.
local businesses by boosting investments, setting up net- and the national government should work activities, and giving the objectives they want to achieve with the rural policy.
”. ja riigi valitsus ei peaks meid reeglite ja seadustega nii pal- projektis „Transnet
management support.
Peame vähendama bürokraatiat.
There- fore, the LAG has developed the STIPO project (Stimulation
Mõnikord on
The region should be free in deciding how they want to of rural businesses) and participates in the transnational achieve these.
Liidu maapiirkonda, ja katseprojekt r-mul tunne, et maksame nii rahastamiseks kui ka program- arendada maapii kondade ettevõtete võimeid võrgustike loomise ja ko o-mi kontrollimiseks sama summa.
Transnet is an initiative being supported be restrictive in what rules and regulations they put upon by eight rural regions of the European Union, and is a pilot us. We must reduce bureaucracy.
Maapiirkondade a vähemkulukaks.
project that aims to develop the capabilities of rural en- feeling that we pay the same amount for funding as for the trepreneurs through networking and training.
ettevõtjaid aidatakse k nende toodete eksportimisel ja turustamisel osaleva tes
Rural busi- control of the programme.
ELi piirkondades.
For example, under Leader II, learning from each other was seen as a goal, but transnational cooperation in Leader+ should be more than that.
Näiteks programmi Leader II puhul nähti üksteiselt a, õppimist eesmärgin aga riikidevaheline koostöö programmis Leader+ peak s olema midagi enamat.
A transnational project should ideally lead to con-crete results.
Ideaalis peaks riikidevaheline koostöö viima konkreetsete tulemusteni.
It must be more than managers meeting each other and exchanging experiences.
See peab ol e - ma rohkem kui juhtide kohtumine ja kogemuste vaheta
Par-ticipation in transnational projects is costly because of travel costs and the time it takes.’
Riikidevahelist projektides osalemine on kallis reisikulude ja reis iffm i - sele kuluva aja tõttu.
If you could choose one aspect of the Leader+ pro-gramme that you would like to see continued post-2006, what would it be?‘To me, the regional approach is very important.
Kui saaksite programmist Leader+ valida ühe aspek- ti, mille jätkamist sooviksite näha pärast 2006. aas-tat, siis mis see oleks?
Togeth-er with the differentplayersintheregionyoutrytoreal-ise the aims you have.
Minu jaoks on piirkondlik lähenemine väga tähtis. K oos teiste piirkonna osalistega püütakse saavutada oma e e s - märke.
Flexibility and accountability are keywords.
Painduvus ja aruandekohustus on märksõnad.
I hope that Leader will earn itself a grown-up place in the rural development policy of the EU.
Loodan, et prog-ramm Leader oman-dab väärika koha ELi maapiirkondade arengupoliitikas.
A good regional approach is only possible when there aren’t too many restric-tions from Brussels or from the national government.
- nemine on võimalik ainult siis, kui ei ole liiga palju kitsendusi Brüsselist või riigi va-litsuse poolt.