natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e
tabel 1 na nt s huvide kaitse tava
The Commission’s preparatory work produced an indicative procurement plan for selection and negotiation by way ofacallforexpressionsofinterest,acallforconcessions,apre-selectionphaseandaselectionphase.Thecontract awardwasenvisagedwithin14monthsofthestartoftheprocess.DespitethedelayedstartofGJUoperations,the
Komisjoni ettevalmistöö raames koostati soovituslik hankekava valiku tegemiseks ja läbirääkimisteks seoses osalemiskutse,kontsessioonikutse,eelvalikuetapijavalikuetapiga.Lepingpidisõlmitama14kuujooksulmenetluse algusest.Vaatamataviivitusteleühisettevõttetegevustekäivitamisel,jäidkomisjonjaühisettevõteesialgukava juurdekorraldadavalikumenetlusjaläbirääkimisedlühikeseaja(2003.ja2004.aasta)jooksul(kontsessiooniteade
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Ühendkuningriigisviitabsellele,etisegitavalise,mittevägakeerukaera-jaavalikusektoripartnerluseprojekti konkreetsetejaomavahelkooskõlaseesmärkidekindlaksmääraminevõtaboluliseltkauemaega(18-kuulineperiood eioleerand).HästiväljatöötatudESAhanketavadessoovitataksesamuti,etpõhjalikuEuroopakosmosetööstuse maastikulähenemisviisiväljatöötaminevõtabpaljurohkemaegakuiüheaasta,sedakakogenudorganisatsiooni puhul.
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
Esialgne üldine Galileo programmi ajakava edastati mitmetel kordadel perioodil 2000–2004 (vt
Thetimetablewas,however,verygeneralanddidnotcontainintermediatemilestonestobeusedforreviewingthe programme’s viability. Up dat es to the timetable were o
Ajakavaolisiiskivägaüldinejaeihõlmanudvahe-eesmärke,midaolekspidanudkasutatamaprogrammielujõulisuse läbivaatamisel.Ajakavaajakohastamistestantiametlikultteada2006.ja2007.aastal.
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Kontsessiooniprotsessigaseonduvadvahe-eesmärgidlükatimitmelkorraledasi,ilmaetolekskommenteeritud projektijätkuvatteostatavust.
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
Komisjoni ettevalmistustöö hõlmas Galileo projekti kulude/tulude analüüsi, aga puudus analüüs, kus oleks võrreldud kavandatudkontsessioonialternatiivsetehankevõimalustega.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
NaguviidatudpunktisA.6,soovitatiPricewaterhouseCoopersiuuringusvalmistadaettepõhjalikavalikusektori võrdlusmenetlus.Vaatamatasellelesedasoovitusteijärgitud.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
Eelnevalt valitud konsortsiumid (vt ka B.2) hõlmasid Galileo süsteemi tarnimiseks suurt osa Euroopa vastava valdkonnatööstusettevõtteid.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
Siiskipiirdusidettevõtjadjajärgtööstusedkosmosetööstuseettevõtetega.Olukordaraskendasveelgiasjaolu,etüks kolmesteelvalikuläbinudkonsortsiumistotsustasendvalikumenetlusest2004.aastasuveltaandada.
Partly
Osaliselt asutus
Shared
Vastutav
GJU comparison t ts of the public/private ed milestones against which concessions ) nance and
Jagatud, komisjonja ühisettevõte ku suunisteleparimatavakohta
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance option against an alternative
Kriteeriumid(tuginedesIntosai avaliku/erasektorirahanduseja kontsessioonideauditeerimisel)
B.4Tenderstrategy
B.4Pakkumisstrateegia
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
Kasauditeeritudasutuskoostas asjakohase projekti a ja gr aa koosvahe-eesmärkidega,mille suhtesedusammemõõta,japunktid menetlusekäigus,millesuhtes asutussaimõõtaprojektijätkuvat elujõulisust?
B. 6 Cost and be ne
B.6Kuludejatuludevõrdlus
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?
Kasauditeeritudasutushindas avaliku/eraettevõtterahastamise võimalust,võrreldesalternatiivse hankevõimalusega?
(oralternativeoptions)formarketdevelopment,butmerelyaskedbidderstosubmittheirproposedapproaches.
Ühisettevõtte pakkumismenetluse dokumentides kajastus peamiselt teave selle kohta, kuidas pakkujad peaksid omapakkumisedülesehitama.Vaatamataesitatudüldistelepõhimõteteleeioldudsealtoodudühisettevõttekui avalikusektoriesindajakinnitatudkonkreetseideesmärke,selgeidriskipositsiooneegaeelistatudlähenemisviise.
Inaddition,whiletheGJUaskedbidderstodescribetheirstrategyontakingovertheresultsfromtheIOVandwith regardtothetopic‘third-partyliability’,itdidnotestablishtheapplicablelawoftheconcessioncontract,although thiscouldhaveservedbiddersasabasisfortheiranalysis.Theonlyexceptionrelatedtolaunchoptions,wherethe
Täpsemalteiesitatudpakkumisdokumentidesülevaadetkavandatudkontsessioonikavaülesehitusevigadeja selleleomasteraskustekohta.Näitekseitäpsustanudühisettevõteomaeelistatudvalikut(võieelistatudvalikuid) turuarendamiseks,vaidpaluspakkujatelpigemesitadaomapakutudlähenemisviisid.Lisaks,kuiühisettevõtepalus pakkujatelkirjeldadaomastrateegiatorbiidilkontrollimisetulemusteülevõtmisekohta,arvestades„tsiviilvastutust”, eimääratudkindlakskontsessioonilepingusuhteskohaldatavatõigust,kuigiseeoleksandnudpakkujatelealuse selleanalüüsiks.Ainuserandkäsitleskanderakette,kusühisettevõtetõiselgeltväljaomaeelistused,milleksolid
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Selletulemuselpuudusidpakkujatelpiisavadüksikasjadavalikusektoripositsioonijaeelistustekohtajaneileei osutatudpakkumisteesitamiselabi,pakkumisteesitamisekseiantudsuuniseidjapuudusvõimalusvastatatäpselt selgetelenõuetele.
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
Nagu ühisettevõte ei suutnud valida eelistatud pakkujat kahel juhul, ei suutnud ta ka säilitada konkurentsi pi ng et
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
Oma suhtluspoliitikas näitas ühisettevõte, et ta soovib kindlasti erasektoriga kokkulepet sõlmida, aga ta ei suutnud hinnataselleotstarbekustegavõimalikkukulutustelevastavattulu(vtkaB.5).
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
Ühisettevõte tugines iga oma ülesande osas aastaeelarve heakskiitmisele.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
Vaatamataselleleeihinnanudkomisjonegaühisettevõteavalikuegaerasektorikuludetasetseoseskoguvalliku-ja läbirääkimismenetlusega.Erasektorihinnangulineeelarve2005.aastaoktoobrisoli24,5miljoniteurot.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
Ühisettevõte kasutas kogenud välisnõustajate värbamiseks hankekonkurssi, aga võttis nad tööle valikumenetluse hilisesetapis(stpärastpakkumismenetlusedokumentidejavõistlevadialoogiväljakuulutamist).
Commission—
Jagatud
Shared
Jagatud
B.9Maintainingcompetition
B.9Konkurentsisäilitamine
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Kasauditeeritudasutussuutis konkurentsipingetsäilitadakuni lepingusõlmimisenijapidada eelistatudpakkujagaläbirääkimisi soodsalviisil?
B.10Regularreviews
B.10Korrapäraneülevaatamine
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Kasauditeeritudasutushindas hankemenetlusejooksulkorrapäraselt projektijätkuvattulusust?
B.11Budgetsforprojectcosts
B.11Projektikuludeeelarve
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Kasauditeeritudasutuskehtestas kõigileprojektikuludelerealistliku eelarve,shsise-javälisressursid,ja kontrollisseda?
B.12Appointmentofadvisers
B.12Nõustajatepalkamine
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Kasauditeeritudasutusvärbaspärast konkursilõppuheatasemelised välisnõustajad?
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 id t seerida
rm ed the above ju dg e ment : e ct ed the uncertainty about can ts tru ct ur al di er ed only indicative pricing . ’ er .
Ühisettevõte värbas välisnõustajaid ja konsultante raamlepingute abil, mis sõlmiti pärast pakkumiskutset.
Summaryofassessment er between the bids and which the GJU will not be able to evaluate ; (ii) the e ct ed the bidders’ expertise and experience as the European leaders in the industry.
Siiskipuudusühisettevõttelpikaajalinepoliitikaseosesvälisnõustajatekuludega.
ed by one pre-selected bidder which ac cu rate ly predict ed the outcome of the concession
Ühisettevõttele saadetud pakkumused peegeldasid pakkujate kui Euroopa oma valdkonna tööstusliidrite teadmisi jakogemusi.
‘TheGJU’stenderdocumentationcontainsmanygoodinstructions,andthedecisiontoholdbilateral for t ni gh t ly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings ) is w is e, but sig ni
Siiski,kunaavaliksektoreiesitanudtäpseidnõudeid(vtB.8),puudusidpakkujatelsuunisedpakkumistekohtajaneil eiolnudvõimalikselgetelenõuetelevastata.
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
Probleemikirjeldasükseelvalikuläbinudpakkuja,ennustades2004.aastakevadeltäpseltkontsessiooniprotsessi tulemusi(võistlevadialoogikoosolekuprotokoll):
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
„Ühisettevõttepakkumisdokumentatsioonsisaldabpaljuhäidsuuniseidjaotsuskahepoolsetekakskordakuus peetavatekoosolekutekohta(stvõistlevadialoogikaudu)onkiiduväärt,agalisaksselleleonolulisiprobleeme.
‘In a number of respects, the lack of developments in the bidders’ proposals re the GJU’s requirements .
Aegühisettevõttenõueteanalüüsiks,Galileojuhtimisettevõtteäriplaanikavandamiseksjapakkumuseesitamiseks
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Naguprognoositud,eisisaldanudesitatudpakkumusedkindlathinnakujundustegakohustusiningühisettevõte pidipikendamavalikumenetlust.Ühisettevõttenõustajapooltesitatudtehnilinemärkuskinnitasülaltoodud hinnangut:
This pr o ble m was id en ti processinspring2004(minuteofa‘CompetitiveDialogue’meeting):
„Pakkujateettepanekutepiiratuspeegeldaspaljuskiühisettevõttenõuetegaseonduvatebakindlust.Selle ebakindlusetulemuselesinesidpakkumustevahelolulisedstruktuurilisederinevused(mistõttuotsenevõrdlusoli keeruline)ningmõlemadpakkujadesitasidainultsoovituslikuhinnakujunduse.”
A technical not e from a GJU a dv is or in December 2004 co n beenmet?
Kas täideti?
Shared ce and concessions ) n an
Jagatud suunisteleparimatavakohta
B.13Costmanagement
B.13Kuluhaldus
Howdidtheauditedbodymonitor andmanageitsprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Milliselviisilteostasauditeeritud asutusomaprojektikulude järelevalvet,shsise-javälisressursid?
C.Bidsandcontract
C.Pakkumisedjalepingud
C.1Bidders’proposals
C.1Pakkujateettepanekud
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Kaspakkujateesitatudlahendusedolidpiisavadja heatasemelised?
The GJU assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria
Ühisettevõte hindas ja liigitas saadud pakkumused kooskõlas varem kindlaks määratud üldistele hindamiskriteeriumitele(majanduslikud,tehnilisedjahalduslikudkriteeriumid).
However,inFebruary2005theGJUultimatelygavethecompetingbidsanequaloverallassessment(seealsoC.1).
Siiskiandisühisettevõte2005.aastaveebruarisvõistlevatelepakkumistelelõpuksvõrdseüldisehinnangu(vtkaC.1).
The GJU evaluated the bids by applying its formal tender evaluation criteria.
Ühisettevõte rakendas pakkumuste hindamisel üldiseid hindamiskriteeriume.
However, it did not possess detailed and robust evaluation criteria re
Vaatamata sellele puudusid tal üksikasjalikudjapõhjalikudhindamiskriteeriumid,missisaldaksidtäpseidnõudeid,milleabilvõistlevaidpakkumusi hinnatajavõrrelda(vtkaA.4).
TheGJUdeclareditselfunabletoselectapreferredbidderontwooccasions:inOctober2004and,afterhaving extendedtheselectionphase,February2005.
Ühisettevõtekuulutasendkahelkorraleelistatudpakkujavalimiselsuutmatuks:2004.aastaoktoobrisjapärast valikumenetluseetapipikendamist2005.aastaveebruaris.
After the approval of the merger and the submission of a joint bid, the GJU lost its ability to drive the negotiation process. It was unable to co m p el the merger conditions to be observed , and the negotiations su compositionofthemergedconsortiumanditsinabilitytoreachconsensus(owingtothenumberofshareholders, theirdiverseinterests,PPPexperience,etc.).
Pärast ühinemise heakskiitmist ja ühispakkumuse esitamist puudus ühisettevõttel suutlikkus läbirääkimismenetluse läbiviimiseks.Ühisettevõteeisuutnudtagadaühinemistingimustejärgimistjaläbirääkimisedkannatasidühinenud konsortsiumikoosseisujasellesuutmatuseallüksmeelelejõuda(sedapõhjustasosanikearv,nendeerinevadhuvid jaera-jaavalikusektoripartnerlusekogemus,jne).
C.3Choiceofbidder
C.3Pakkujavalik
Didtheauditedbodyassesstheresultsoftheevaluations so as to select the bid o
Kasauditeeritudasutuskasutashindamistetulemusi selleks,etvalidakõigesoodsampakkumine?
C.4Changesduringnegotiationswithsuccessfulbidder
C.4Muutusedläbirääkimisteajalkõigeedukamapakkujaga
Didtheauditedbodyminimisechangestothetermsof the deal during the bidder?
Kasauditeeritudasutusviisedukapakkujagalõplikke läbirääkimisipidadeslepingutingimustemuudatused miinimumini?
GLOSSARY OF TERMS USEDIN THIS REPORT
ARUANDES KASUTATUD TERMINITE NIMEKIRI
Availability payment: A periodic payment madeto a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Avaliku ja erasektori partnerlus. Valitsuse talitus või eraettevõte, mida rahastatakse ja mille tegevust korraldatakse valitsuse ning ühe või mitme eraettevõtte vahelise partnerluse kaudu.
Business case:Informationthat describesthejustificationforsetting up and continuing a project.
Avalikusektori võrdlusmenetlus. Hinnang projekti maksumuse kohtasiis, kui kasutatakstavapäraseid hankemenetlusi.
It provides the reasons and answers the question ‘Why?’ for the project.
Menetluste abil määratakse kindlaks, kas erasektoripoolne rahastamine pakub suuremat väärtust sama raha eest kui tavapärane hankemenetlus.
Concession agreement: An agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Huvide konflikt. Olukord, kus teatud isik või organisatsioon tegutseb kahes pädevuses, mille eesmärgid või huvid on vastandlikud.
Conflict ofinterest: Situationin which a certain person or organisationis acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed.
Juhtimisstruktuurid. Süsteem, millega juhatusel on võimalik projekti juhtida ja mis sisaldab muu hulgas juhtkonna vastutusvaldkondade jagamise ning juhtkonnale aru andmise menetlusi ja mehhanisme.
Competitive tension: Situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority.
Konkurentsipinge. Olukord, kus konkurendidsunnitakse oma positsiooni säilitamiseks muutma oma toodete või teenuste hangetega seotud pakkumised hankeid teostavale organisatsioonile võimalikult atraktiivseks, mille tulemusel on nimetatud tellijal võimalik hanget parematel tingimustel ellu viia.
Galileo user segment: In contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users. It consists of different types of user receivers.
Kontsessioonileping. Avaliku ja erasektori partnerite vaheline leping, millega antakse erasektori partneritele ainuõigus vastutada üldkasutatavate teenuste tegevuse, hoolduse ja sellesse investeerimise eest.
Public–private partnership: A government service or private business venture which is funded and operated through a partnership of government and one or more private sector companies.
Riskide jaotamine. Avaliku ja erasektori vahelise rahastamis- või kontsessioonikorralduse osapoolte vaheline leping, milles määratletakse, milline osapool või millised osapooled vastutavad teatava kahjustava sündmuse tulemusel tekkivaterahaliste või muudetagajärgede eest, minimeerides nimetatud sündmuse tõenäosust ja vähendades aset leidnud sündmuse mõjusid.
Tender process: The practice of advertising for, then receiving and evaluating offers or bidsfrom different privatesector companiesto operatethe services under the public private finance and concessions deal, with a view to achieving the greatest value for money.
Tegevustoetus.Perioodiline makse, milleavalikuametiasutuseesindaja sooritab kontsessiooni valdajale infrastruktuuri ja sellega seotud teenuste kasutamise eest.
The maintenance of these assets are dealt with in separate contracts, while their operation remains the responsibility of the public sector.
Ametlik dokument, milles seatakse äritegevuse eesmärgid, põh-jendatakseeesmärkidesaavutatavustningesitataksekavaeesmärkide saavutamiseks.
Galileo and EGNOS are two path-breaking programmes aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System.
Galileo ja EGNOS on kaks programmi, mille eesmärk on rajada teed Euroopa globaalse satelliitnavigatsioonisüsteemi (GNSS) loomisele.
The European Space Agency and the Commission started these two programmes as ajointinitiative,andobtainedfromtheir respective Member States strong support for the programmes.
Euroopa Kosmoseagentuur (ESA) ja komisjonkäivitasidneedkaksprogrammi ühisalgatusenaningalgatusegahõlmatud liikmesriigidandsidprogrammideleoma tugevatoetuse.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policymaking.Togethertheyset upthe Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
Euroopa Kosmoseagentuur vastutas tehnoloogiaarenduse ning komisjon poliitika kujundamiseeest.Algatusearendus-ja valideerimisetapirakendamisekooskõlas-tamiseksjakontrollimiseksasutasidnad ühisettevõtte Galileo.
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
Kasutuselevõtu- ja kasutusetapi rakendamise kontrollimiseks ningavalikusektori huvide esindamiseksavalikujaerasektoripartner-lusesasutasnõukogukomisjoniettepane-kulasjakohasereguleerivaameti(Euroopa GNSSi Järelevalveamet – GSA).
Member States and the European Space Agency played a key role since its inception.
Alates Galileo ja EGNOSe ühisprogrammi käivitamisest oli liikmesriikidel ja Euroopa Kosmoseagentuurilselles olulineroll.
After having experienced difficulties in finding private source financing, the integrated Galileo/Egnosprogrammebecamein2008 an EU programme fully financed from the EU budget. From that point in time, the Commission has taken on the role of programme manager.
Kuna programmile ei leitud rahastajat erasektorist, võeti see 2008. aastal vastu ELi programmina, mida rahastatakse täielikult ELi eelarvest.Alatessellesthetkestvastutab programmijuhtimiseeestkomisjon.Struk-tuuri muutumisejärelonvastutusejaotus selgemningkomisjonleiab,ettaonõigel teel eesmärkide saavutamise poole.
Withthe new set-upresponsibili-ties have been clarified and the Commission today considersthatitis ontherighttrack towardsachievingits objectives.The Commission acknowledges that there were delays and cost overruns, but given the innovative natureandthetechnicalsophisticationof the pre-project the Commission considers the Court’s evaluation of the management ofthedevelopmentandvalidationphase overlynegative.
Komisjon tunnistab, et sellel teel on olnud viivitusi ja liigseid kulusid, aga leiab, et arvestades eel-projektiinnovatiivsetiseloomujatehnilist keerukust,onkontrollikojahinnangprog-rammiarendus-javalideerimisetapijuhti-misele siiski üleliia negatiivne.
Withthebenefitofhind-sight,it appears that more could have been donetoaddresssomeoftheencountered problems at an earlierstage.
Tagantjärele näib, et mõningaid probleeme oleks saanud lahendada juba varasemas etapis, kui selleks oleks võetud asjakohaseid meetmeid.
The Commission proposal to integrate EGNOS into Galileo effectively saved the EGNOS programme, and ensured availability ofthe funding necessaryto continuethis project. The Commission maintained this integrated approach both during and after the concession negotiation.
i)Ühisettevõte Galileo asutati selleks, et kooskõlastada tehnoloogiaarenduse eest (orbiidil kontrollimise etapp) vastutava Euroopa Kosmoseagentuuri ja poliitika kujundamise eest vastutava Euroopa Komisjonitegevust.
(i) The GJU wassetuptoactasaninterface between ESA, responsible for carrying out thetechnologicaldevelopmentactivities (IOVorin-orbitvalidationphase),andthe European Commissionin charge ofthe policy aspects.
Komisjoni ettepanek integreerida programm EGNOS programmi Galileo olitõhusvõima-lus programmi EGNOS päästmiseks ning selle jätkamiseksvajalikevahenditetagamiseks. Komisjonjäiomaintegreeritudlähenemis-viisijuurdeniikontsessiooniläbirääkimiste ajal kui ka pärast nendelõpetamist.
(ii)The Commissionconstantlysupervisedthe programme, withoutinterfering with ESA’s responsibility,especiallyasregardstech-nicalandindustrial matters. The Commission stepped in wheneverneededtoavert blockagesandproposeadaptationsofthe programme.
ii)Komisjonvalvasjärjekindlaltprogrammi rakendamisejärele,ilmaetsee olekstakis-tanud Euroopa Kosmoseagentuuril täita eel-kõigeomatehnikajatööstusevaldkonna kohustusi.Komisjonsekkusjuhul,kuioli tarviskõrvaldadatakistusijatehaettepa-nekuid programmi kohandamiseks.
The choice of the PPP wasapoliticaldeci-siontaken bythe Council.
Avaliku ja erasektori partnerlus oli nõukogu vastuvõetudpoliitilineotsus.Komisjonile antiselge poliitiline volitus valmistada pii-ratudajavahemikujooksuletteavalikuja erasektori partnerlus ning ta tegi seda teabe põhjal, mis oli kõnealuses väga spetsiifilises jainnovatiivsessektoristollalkättesaadav.
The Commission received a clear political mandate to prepare a PPP, within alimitedtimeframe, and prepared it on the basis of information available at the timein this very specific andinnova-tive sector.
Vastuseksüleskutseleühinedaavalikuja erasektori partnerluse kontsessiooniläbirääkimistega saadi tööstussektorilt tõsiseltvõe-tavaidjarealistlikke ettepanekuid.
The statement of the Court does not fully take into account the reality of the environment at that time.
Kontrollikoja märkuseseivõetatäielikult arvesse kõnealusel ajal valitsenud tingimusi.