natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The outputs and results for the rst phase were:•procedures and responsibilities for each participating LAG were claried;•rules, conditions and minimum quality criteria for products and services were agreed on by all LAGs; •a common quality brand (or logo) for the nine regional quality brands was created and designed; •nine regional quality brands were introduced by the nine LAGs;•shared values and principles were set out in the draft regulation, including: — general respect for the environment (i.e. saving water, energy and raw materials, no contamination), — social responsibility of rms (i.e. use of local resources, responsible marketing, innovation, responsible and social management), — development of equal opportunities;•management and control mechanisms (quality assurance system) were set up for each region to guarantee that everyone complies with these standards when using the quality brands;•promotional material and Internet displays were produced, and training seminars and workshops organised.
Esimese etapi väljundid ja tulemused olid järgmised.•Iga osaleva kohaliku tegevusrühma jaoks pandi paika protseduurid ja kohustused.•Kohalikud tegevusrühmad leppisid kokku reeglites, tingimustes ning toodete ja teenuste minimaalsetes kvaliteedikriteeriumides.•Üheksa piirkondliku kvaliteedimärgi jaoks töötati välja ja kavandati ühine kvaliteedimärk (ehk logo).•Üheksa kohalikku tegevusrühma juurutasid üheksa piirkondlikku kvaliteedimärki.•Määruse eelnõus määrati kindlaks ühised väärtused ja põhimõtted, sealhulgas:— säästlik suhtumine keskkonda (s.t vee, energia ja toormaterjalide kokkuhoid, saastamise vältimine);— ettevõtete sotsiaalne vastutus (s.t kohalike ressursside kasutamine, vastutustundlik turustamine, innovatsioon, vastutustundlik majandamine ja sotsiaalne toimetulek);— areng ja võrdsed võimalused;•Iga piirkonna jaoks loodi haldus- ja kontrollimehhanismid (kvaliteedi tagamise süsteem), et tagada kvaliteedimärgi kasutamisel standardite järgimine.•Anti välja reklaammaterjalid ja produtseeriti Internetiesitlused, korraldati koolitusseminare ja õpitubasid.
At interterritorial level, the network faced major problems with setting minimum standards for the common brand as each of the LAGs in the Spanish autonomous areas presented dierent eligibility criteria and conditions for the usage of their own regional quality brands, which slowed down the process.
Territooriumitevahelisel tasandil tekkisid võrgustikul suuremad probleemid ühise märgi jaoks miinimumstandardite kehtestamisel, kuna Hispaania autonoomsete piirkondade kohalikud tegevusrühmad esitasid erinevad abikõlblikkuse kriteeriumid ja piirkondliku kvaliteedimärgi kasutamise tingimused ning see aeglustas protsessi.
Dierent regulations and administrative processes made it impossible to set up a European quality brand at transnational level in the rst phase.
Esimeses etapis ei olnud erinevate määruste ja haldusprotsesside tõttu võimalik riikidevahelisel tasandil Euroopa kvaliteedimärki luua.
The project, however, successfully managed to mobilise local/regional agents in these rural areas and achieved good initial results.
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Asociacion para el Desarrollo Rural de la Comarca de „El Condado – Jaén”
Naturereserve of Las Loras
Las Lorase looduskaitseala
The territory of the project is located at the eastern end of the Cantabrian mountain range, bordering the autonomous communities of Cantabria and Castile-Leon (the largest region of Spain), and the provinces of Palencia and Burgos.
Programmiga hõlmatud territoorium asub Kantaabria mäeaheliku idapoolses otsas. See piirneb Kantaabria, Kastiilia ja Leóni autonoomsete piirkondadega, millest viimane on Hispaania suurim, ning Palencia ja Burgose provintsidega.
The area has always been relatively isolated being surrounded by mountain ranges and rivers, but oers a great natural heritage and extremely varied landscapes and climates.
Piirkond on alati olnud seda piiravate mägede ja jõgede tõttu suhteliselt isoleeritud, kuid see-eest looduslikult kaunis tänu äärmiselt vahelduvale maastikule ja ilmastikule.
The nature reserve Las Loras is a ‘green corridor’ that is a remarkable natural tourism resource for the surrounding regions and provinces, which also oers a rich cultural heritage with the greatest density of Romanesque and medieval monuments in Spain and Europe.
Las Lorase looduskaitseala on nn roheline koridor, mis tõmbab ümberkaudsetest piirkondadest ja provintsidest ligi loodusturiste ning millel on rikkalik kultuuripärand, kuna romaani ja keskaja mälestusmärke on siin tihedamalt kui mujal Hispaanias või Euroopas.
Population density: 23inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 23inimest kmkohta
Number of municipalities: 16
Kohalike omavalitsuste arv: 16
The service sector is strongly represented in both regions (approximately 60 %), followed by the industrial sector (approximately 20 %), construction, agriculture and forestry.
Teenindussektor on mõlemas piirkonnas tugevalt esindatud (ligikaudu 60%), sellele järgnevad tööstus (ligikaudu 20%), ehitus, põllumajandus ja metsandus.
The agriculture sector has gradually changed from traditional farming to a system structured around the family smallholding, dairy cattle and milk production.
Põllumajandussektoris on järk-järgult üle mindud traditsiooniliselt talupidamiselt süsteemile, mis rajaneb ühe pere väikemaaomandil, piimakarjal ja piima tootmisel.
The tourism industry has long been underdeveloped, but there is a steady rise in the number of tourists coming to the region.
Pikka aega oli turismisektor vähe arenenud, kuid praegu tõuseb piirkonda külastavate turistide arv pidevalt.
The unemployment rates and wages vary between the municipalities and provinces but are somewhat lower than the national average.
Töötuse protsent ja töötasu suurus erinevad munitsipaliteetide ja provintside kaupa, kuid jäävad siiski allapoole riigi keskmist.
The main focus of the interterritorial rural development project was on improving the quality of life and creating jobs.
Territooriumitevahelise maaelu arengu projekti eesmärk on parandada elukvaliteeti ja luua töökohti.
The aim was to make local communities aware of the natural and cultural heritage of the area and their important role in contributing to its preservation and accessibility.
Eesmärk on teadvustada kohalikele kogukondadele piirkonna loodusvarasid ja kultuuripärandit ning selgitada, millist tähtsat rolli nad mängivad selle säilitamisel ja juurdepääsetavuse tagamisel.
The strategy of the LAG Asociación País Románico is to create new sources of employment and income in the area, based on the principles of endogenous and sustainable development, driven by the actions of local people.
País Románico strateegia eesmärk on luua piirkonnas uusi töökohti ja sissetulekuallikaid, mis põhineksid endogeense ja jätkusuutliku arengu põhimõtetel ning mille käimapanevaks jõuks oleksid kohalikud elanikud.
Nature reserve of Las Loras
Las Lorase looduskaitseala
The project has had a strong area-based approach, since it has built on the local natural, cultural and human resources and greatly improved the income-generating ability of the rural area.
Projektil on tugev piirkonnapõhine lähenemine, kuna see põhineb kohalikul loodusel, kultuuril ja inimressurssidel ning parandab oluliselt maapiirkonna võimet luua sissetulekuallikaid.
It has contributed to the protection of the natural environment and worked towards sustainable local development.
Projektis panustatakse looduskeskkonna kaitsmisele ja töötatakse jätkusuutliku kohaliku arengu nimel.
The initiative has raised the awareness of the local population and has used new scientic methods and approaches to preserve nature and the geological heritage in the region.
Algatus tõstab kohalike elanike teadlikkust ning kasutab piirkonna looduse ja geoloogilise pärandi kaitsmisel uusi teaduslikke meetodeid ja lähenemisi.
The original idea came from a group of geologists and a local university professor who suggested to local governments and conservation groups that a nature reserve in the Las Loras region be set up.
Projekti idee on pärit geoloogidelt ja kohaliku ülikooli professorilt, kes soovitasid kohalikel omavalitsustel ja looduskaitsjatel rajada Las Lorase piirkonnas looduskaitseala.
The Junta Vecinal of Villaescusa de las Torres in collaboration with two local associations from two other cities in the region, the association Acetre (Rebolledo de la Torre) and the association Amigos (Revilla de Pomar), strongly supported the project idea, which was then taken on board by the LAG Asociación País Románico.
Ideed toetasid Villaescusa de las Torreses asuv Junta Vecinal ja piirkonna teistes linnades asuvad kaks kohalikku ühendust, Acetre (Rebolledo de la Torre) ja Amigos (Revilla de Pomar), ning sellega hakkas tegelema kohalik tegevusrühm País Románico.
The original idea came from a group of geologists and a local university professor who suggested to local governments and conservation groups that a nature reserve in the Las Loras region be set up.
Idee on pärit geoloogidelt ja kohaliku ülikooli professorilt, kes soovitasid kohalikel omavalitsustel ja looduskaitsjatel rajada Las Lorase piirkonnas looduskaitseala.
This bottom-up initiative was taken on board by the LAG Asociación País Románico and other local administrations and organisations and is now also based on a strong partnership between the Junta Vecinal (neighbours’ association) of Villaescusa de las Torres and two local associations from Rebolledo de la Torre and Revilla de Pomar.
Alt-üles-algatusest haarasid kinni kohalik tegevusrühm País Románico ning teised kohalikud asutused ja organisatsioonid. Algatus põhineb ka tugeval Villaescusa de las Torreses asuva Junta Vecinali (naaberühendus) ning Rebolledo de la Torres ja Revilla de Pomaris asuva kahe kohaliku ühenduse partnerlusel.
The promoters also created an association (Argeol) to lobby within the regional and governmental entities for funding and the future management of the nature reserve.
Loodi ka ühendus ARGEOL, mille eesmärk on teha piirkondlikes ja valitsusasutustes rahastamise ja looduskaitseala haldamise nimel lobitööd.
There is also strong cooperation with local stakeholders such as conservation groups, the private sector, local agents and geology departments of various universities, which frequently undertake research in the reserve.
Samuti tehakse tihedalt koostööd kohalike sidusrühmadega, nagu looduskaitsjad, erasektor, kohalikud esindajad ja erinevate ülikoolide geoloogiateaduskonnad, mis viivad piirkonnas sageli läbi uuringuid.
Activities such as the ‘Scenery workshop’ (implemented with the participation of 18 artists in the region) create new opportunities for local people to interlink with one another.
Tegevused, nagu „Maastikumaali töötuba” (rakendatakse piirkonna 18 kunstniku osalusel), loovad kohalikele elanikele üksteisega suhtlemiseks uusi võimalusi.
The area promoted is part of the Natura 2000 site and the project has operated within the framework of the wider natural geology reserve programme of the Las Loras region (also covering northern areas of Burgos and Palencia).
Edendatav piirkond on osa Natura 2000 alast ning projekt toimib Las Lorase piirkonna (hõlmab ka Burgose ja Palencia põhjapoolseid alasid) geoloogilist kaitseala käsitleva laiema programmi raames.
The project was implemented as a pilot action covering Villaescusa de las Torres, Revilla de Pomar and Rebolledo de la Torre.
Projekti rakendatakse Villaescusa de las Torresi, Revilla de Pomari ja Rebolledo de la Torresi hõlmava pilootprogrammina.
Experiences and lessons gained through this project will be fundamental for the development of conservational and environmental policies of the area (including the natural monuments of Las Tuerces and of Covalagua.
Projekti raames saadud kogemused ja õppetunnid on tähtsad piirkonna looduskaitse ja keskkonnapoliitika (hõlmab Las Tuercesi ja Covalagua loodusmonumente) väljatöötamise seisukohalt.
The project has contributed to the preservation of the environment and has helped to address threats faced by the region, such as the establishment of a new railway track or the construction of the head oces of a wind power company.
Projekt aitab säilitada keskkonda ja toime tulla piirkonda ähvardavate ohtudega, nagu uue raudtee rajamine või tuuleenergiat tootva ettevõtte peakorteri ehitamine.
The project has also followed an integrated approach by connecting dierent sectors (tourism, art, environment and education) and has been complementary to other projects in the area that are part of a wider strategy to improve tourism activities and promote the area as a Romanesque countryside and cultural European destination.
Projekti raames on ette nähtud järgmised tegevused.•Spetsialistidele ja kohalike omavalitsuste ametnikele õppereiside korraldamine Aliaga (Teruel) geoloogia parki ja Haute-Provence’i (Prantsusmaa) looduskaitsealale.•Teadusliku uuringu läbiviimine, mis hõlmab välitööd ja asjaomase teabe kogumist (visandamine ja kartograafia, fotomaterjalid, ressursside ja turistide teeninduspunktide kaart).
The activities of the project were:•providing study visits for professionals and ocers of local governments to the geological park in Aliaga (Teruel) and the nature reserve of the Haute-Provence (France);•undertaking a scientic study, including eldwork and
Projektis järgitakse ka integreeritud lähenemist, ühendades erinevaid sektoreid (turism, kunst, keskkond, haridus), ning see täiendab piirkonna muid projekte, mis on osa laiemast strateegiast, mille eesmärk on parandada turismialaseid tegevusi ja edendada piirkonda kui romaani ajastu kanti ja Euroopa kultuuriturismi sihtkohta.
Nature reserve of Las Loras administrations and associations with low financing and management capacities, and the complexity of regional administration.
Las Lorase looduskaitseala ja juhtimissuutlikkusega kohalikud ametid ja ühendused, ning piirkondliku haldussüsteemi komplitseeritusega.
The Leader programme has largely contributed to improved appreciation of the local natural heritage and highlighted the importance of its preservation.
Leaderi programm on andnud suure panuse kohaliku looduspärandi hindamise paranemisse ning on toonud esile selle säilitamise vajalikkuse.
Through the development of area-based tourism activities and the preservation of the geological sites, the Leader+ funding has largely contributed to the ecient use of local resources, created new jobs and generated additional local income.
Leader+ rahastamine on piirkonnapõhise turismitegevuse ja geoloogiliste paikade säilitamise kaudu andnud suure panuse kohalike ressursside tõhusasse kasutamisse, on aidanud luua uusi töökohti ja lisasissetulekuallikaid.
The project’s duration has been two-and-a-half years. It started on 31 January 2004 and was completed on 30 July 2006.
Projekt kestis kaks ja pool aastat: algas 31. jaanuaril 2004 ja lõppes 30. juulil 2006.
The total cost of the project was EUR 137 912, of which EUR 110 330 was from the EAGGF and EUR 27 582 from private funding.
Projekti eelarve oli 137 912 eurot, millest 110 330 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt ning 27 582 eurot erasektori vahenditest.
• collection of relevant information (delineation and cartography, photographic material, map of resources and tourist services);putting in place signs that show the directions between the observation points of three dierent walking routes;providing information on tours (explanatory tables) and thematic routes (geological, biological, architectural, etc.);promoting the nature reserve among local stakeholders (design and distribution of a promotional leaet, nature reserve guide, links and exchange of experience with promoters of other nature reserves);undertaking a needs analysis for infrastructure investments (roads, parking space, interpretation centre, signalling, didactic and promotional material);providing additional information on other local resources and services.
Kolmel jalgsimarsruudil pandi üles sildid, mis näitavad teed ühest vaatamisväärsusest teiseni.Teabe jagamine ekskursioonide (selgitavad tahvlid) ja temaatiliste marsruutide kohta (geoloogia-, bioloogia-, arhitektuuriteemalised jne).Looduskaitseala propageerimine kohalike sidusrühmade hulgas (reklaambrošüüride väljaandmine ja levitamine, looduskaitseala teatmik, sidemete loomine ja kogemuste vahetamine teiste looduskaitsealade eden-dajatega).Infrastruktuuri investeerimise vajaduse analüüsi läbiviimine (teed, parklad, tõlkekeskus, viidad, didaktilised ja reklaammaterjalid).Lisateabe andmine teiste kohalike ressursside ja teenuste kohta.
Outputs of the project were:•study visits;•three dierent walking tours established and promotional material produced;•conservation tools developed for the local countryside that will help to preserve the natural geological heritage of the Las Loras region;•creation of a high-quality nature and cultural tourism product with additional services (e.g. exhibitions);•increased environmental awareness of local people of local heritage and natural resources;•improved promotion of natural resources.
Tegevuste väljundid on järgmised.•Õppereisid.•Kolme jalgsimarsruudi loomine ja reklaammaterjali levitamine.•Paikkonna säilitamiseks vajalike vahendite loomine, mis aitavad kaitsta las lorase piirkonna geoloogilist looduspärandit.•Kvaliteetse loodus- ja kultuuriturismitoote loomine koos lisateenustega (nt näitused).•Kohalike elanike keskkonnateadlikkus kohalikust pärandist ja loodusressurssidest suurenes.•Paranes loodusressursside edendamine.
The biggest diculty has been the coordination and active involvement of project partners, which are local
Suurimad raskused on seotud koordineerimise ja projektipartnerite aktiivse kaasamisega, kelleks on väikese eelarve
Illustrations provided by the LAG Asociación País Románico
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Asociación País Románico
Pre-studyforthe development ofthe Svartådalenrural area
Svartådaleni maapiirkonna arengu eeluuring
Population: 65 000inhabitants
Rahvaarv: 65 000
Population density: 10inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 10inimest kmkohta
However, the industries in the region are facing some serious diculties.
Piirkonna tööstus on praegu tõsistes raskustes.
Over a short period of time, the number of jobs has fallen drastically in basic industries (in particular, in the metal production and forest industries), and local companies can be characterised by lack of entrepreneurial culture.
Lühikese ajaga on peamistes tööstusharudes (eelkõige metallitootmises ja metsatööstuses) töökohtade arv drastiliselt vähenenud ja kohalike ettevõtete ühiseks jooneks on ettevõtluskultuuri puudumine.
The main objective of the local development strategy is to concentrate eorts on expanding, renewing and developing local businesses.
Kohaliku arengu strateegia peamine eesmärk on teha jõupingutusi kohalike ettevõtete laiendamiseks, uuendamiseks ja arendamiseks.
Key areas where enterprises can be developed include nancing, skills development and network building.
Valdkonnad, mida ettevõtted peaksid arendama, on nantseerimine, oskuste arendamine ja võrgustike loomine.
Young people are expected to play a major role in this development (since they can be highly motivated and have creative new ideas), and therefore specic focus is given to projects that support young people or are run by young people.
Loodetakse, et arengus mängivad olulist rolli noored (kuna nad on motiveeritud ja neil on uusi ideid), ja seepärast keskendutaksegi projektidele, mis toetavad noori või mida juhivad noored.
In the framework of the local development strategy, incentives will be created for people to move to the region and eorts will be made to stimulate new business start-ups.
Kohaliku arengu strateegia raames ergutatakse inimeste elama asumist piirkonda ning soodustatakse uute rmade loomist.
Priority is given to projects that can create new jobs at a low cost.
Prioriteet on projektidel, mille raames luuakse väheste kulutustega uusi töökohti.
The pilot study and the projects supported on the basis of the study have been very much based on the development of the Svartådalen area; therefore, the whole concept has been characterised by a strong area-based approach.
Pilootuuringu ja toetust saanud projektide sisuks on suures osas Svartådaleni piirkonna arendamine ja seetõttu iseloomustab kogu kontseptsiooni tugev piirkonnapõhine lähenemine.
The project has strongly built on local natural and cultural resources and historical assets.
Projekt on ülesehitatud peamiselt kohalikele loodus- ja kultuuriressurssidele ning ajaloolisele pärandile.
It has created new forms of communication networks and contacts in the Svartådalen area.
Projekti raames loodi Svartådaleni piirkonnas uusi suhtlusvõrgustikke ja kontakte.
The project was initiated by local people, i.e. followed a bottom-up approach.
Svartådaleni maapiirkonnaarengueeluuring mis mõlemad asuvad Svartåni jõe ääres.
Initially, the main focus of the cooperative was on discussing project ideas in support of local development.
Esialgu oli ühistu eesmärk arutada kohalikku arengut toetavaid projektiideid.
Later, attention focused on the assessment of the key needs of the region in terms of infrastructure, demography, employment and businesses, potential for job creation and social services.
Hiljem pöörati peatähelepanu piirkonna tähtsamate vajaduste hindamisele seoses infrastruktuuri, demograafia, tööhõive ja äritegevusega, töökohtade loomise potentsiaali ja sotsiaalteenustega.
For this purpose, a pilot study was initiated, which became the rst Leader+ project of the area.
Selleks viidi läbi pilootuuring, mis oli esimene Leader+ projekt piirkonnas.
The cooperative operates through a similar partnership to that of the LAG, i.e. represents several local interest groupings and associations (with the exception of public organisations which do not directly participate in the cooperative).
Projekti algatasid kohalikud elanikud, seega on tegemist alt-üles-lähenemisega. Ühistu liikmeteks on kohalikud firmad ja ühingud, mis esindavad paljusid piirkonna sidusrühmi.
The cooperative has established good working relationships with local and regional authorities.
Projekti algusest peale pandi suurt rõhku sellele, et kohalikud elanikud võtaksid tegevused omaks.
The commitment and cooperation on behalf of the farmers’ union have largely contributed to the success of the project.
Kohalike elanike pühendumist iseloomustab projekti investeeritud vabatahtliku töö hulk (20 000 tundi).
The main aims of the pilot study were:•to gather information about projects and conditions for their possible implementation;•to map out the expected socioeconomic eects of projects;•to create networks and dierent methods of cooperation to help carry out projects.
Pilootuuringu peamised eesmärgid:•koguda teavet projektide ja nende rakendamise võimaluste kohta;•teha kindlaks projekti oodatavad sotsiaal-majandus-likud tagajärjed;•luua projekti rakendamise hõlbustamiseks koostöövõrgustikud ja erinevad koostöömeetodid.
The project has followed a strong integrated approach.
Projektis järgitakse integreeritud lähenemist.
It has identied the main elds of development for the area on the basis of cultural and natural resources and addressed various sectors within the framework of an integrated local strategy, covering elds such as infrastructure, tourism, shing and farming, marketing and promotion.
Kultuurilistele ja loodusressurssidele toetudes tehakse kindlaks piirkonna peamised arenguvaldkonnad ning integreeritud kohaliku strateegia raames tegeletakse erinevate sektorite probleemidega, mis hõlmavad infrastruktuuri, turismi, kalastust ja põllupidamist, turustamist ja reklaami.
In this way, the project has addressed a broad spectrum of development issues.
Sel viisil tegeleb projekt väga paljude erinevate arenguprobleemide lahendamisega.
The pilot study aimed to assess the state of local businesses and the socioeconomic conditions of the area, and this formed the basis for the identication of new projects.
Pilootuuringu eesmärk oli hinnata kohalike ettevõtete seisu ja piirkonna sotsiaalmajanduslikku olukorda ning see oligi uute projektide leidmise aluseks.
As a result of the pilot study, a longterm strategy was established.
Pilootuuringu tulemusel töötati välja pikaajaline strateegia.