natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The goal of regular meetings of the IWG at Eurojust is to provide a platform for the national experts to discuss common challenges in the implementation process, to exchange best practice examples and to consult and interact with the national Members of Eurojust.
Eurojustis toimuvate mitteametliku töörühma korrapäraste nõupidamiste eesmärk on pakkuda riikide ekspertidele platvormi ühiste rakenduslike väljakutsete arutamiseks, headest tavadest näidete vahetamiseks ja Eurojusti liikmesriikide liikmetega suhtlemiseks.
The Member States were invited to appoint two contact points to the IWG, one responsible for the overall legislative implementation of the new Eurojust Decision, the other responsible for the technical aspects.
Liikmesriikidel paluti määrata mitteametliku töörühma jaoks kaks kontaktpunkti, millest üks vastutab uue Eurojusti otsuse üldise õigusliku rakendamise ning teine tehniliste aspektide eest.
Council Decision 2009/426/JHA of 16 December 2008 on the strengthening of Eurojust and amending Council Decision 2002/187/JHA setting up Eurojust with a view to reinforcing the fight against serious crime entered into force on 04 June 2009.
4. juunil 2009 jõustus nõukogu 16. detsembri 2008. aasta otsus 2009/426/JSK, millega tugevdatakse Eurojusti ja muudetakse otsust 2002/187/JSK, millega moodustatakse Eurojust, et tugevdada võitlust raskete kuritegude vastu.
The significant changes that it introduces in the legal framework of Eurojust require substantial implementation efforts from both the Member States and Eurojust.
Otsus sisaldab Eurojusti õigusliku raamistiku olulisi muudatusi, mis nõuavad nii liikmesriikidelt kui ka Eurojustilt tõsiseid rakenduslikke jõupingutusi.
In addition, Eurojust developed, with the support of the Trio Presidency, a non-binding implementation plan for the Member States.
Lisaks koostas Eurojust eesistujariikide kolmiku toetusel liikmesriikidele mittesiduva rakenduskava.
The goal of this implementation plan is to provide a full picture of the changes and responsibilities under the new Eurojust Decision, to keep track of the state of play of the implementation activities, and to suggest implementation measures.
Rakenduskava eesmärk on anda täielik ülevaade uue Eurojusti otsusega kaasnevatest muudatustest ja kohustustest, jälgida rakendustoimingute kulgu ning soovitada rakendusmeetmeid.
This implementation plan, including target dates for specific implementation activities, is intended to serve as a roadmap and monitoring tool for the Member States.
See rakenduskava koos konkreetsete rakendustoimingute soovituslike kuupäevadega on ette nähtud liikmesriikidele juhendiks ja kontrollivahendiks.
Topics at these meetings dealt in particular with the composition of the national Desks, the setting up of the OCC system, which will ensure Eurojust’s 24/7 availability, the setting up of the EnCS, the increased exchange of information, and the powers of the national Members.
Seepärast moodustas Eurojust koos eesistujariikide kolmiku, nõukogu sekretariaadi ja Euroopa komisjoniga mitteametliku töörühma, et aidata liikmesriikidel rakendusviise koordineerida ning laiendada Eurojusti ja liikmesriikide vahelist dialoogi.
Thus, Eurojust, together with the Trio Presidency, the Council Secretariat and the European Commission, formed the IWG to support a co-ordinated implementation approach between the Member States as well as to enhance the dialogue between Eurojust and the Member States.
2009. aastal tuli mitteametlik töörühm kokku kolmel korral ja lisaks korraldati koos eesistujariigi Rootsiga Stockholmis seminar. Nõupidamistel arutati eelkõige liikmesriikide esinduste koosseisu, jooksva koordineerimise süsteemi sisseseadmist, Eurojusti ööpäev läbi ja ka puhkepäevadel kättesaadavuse tagamise viise,
In light of the positive feedback from participants from the Member States on the usefulness of these meetings and the continued necessity for Eurojust to proceed with the implementation hand in hand with the Member States, Eurojust will also hold meetings of the IWG in 2010.
Kuna liikmesriikidest pärit osalejatelt saadi positiivset tagasisidet kohtumiste kasulikkuse kohta ning Eurojustil on vaja jätkata rakendamist käsikäes liikmesriikidega, korraldab Eurojust mitteametliku töörühma nõupidamisi ka 2010. aastal.
IMPlEMEnTATIOn OF nEW EUROJUST DECISIOn
UUE EUROJUSTI OTSUSE RAKENDAMINE
Internal implementation at Eurojust
Eurojusti-sisene rakendamine
The changes and innovations introduced by the new Eurojust Decision concern Eurojust in its entirety and, consequently, their implementation requires several activities and longterm projects at Eurojust. The Eurojust Action Plan was developed and serves as an internal planning and monitoring tool.
Uue Eurojusti otsusega ette nähtud muudatused ja uuendused puudutavad Eurojusti tervikuna, mistõttu nende rakendamiseks on Eurojustis vaja erinevaid tegevusi ja pikaajalisi projekte. välja on töötatud Eurojusti tegevuskava, mida kasutatakse asutusesisese planeerimis- ja seirevahendina.
new network secretariats — notably the Secretariat of the network for JITs and the secretariat to the contact points in respect of persons responsible for genocide, crimes against humanity and war crimes — information communication technology-related aspects such as connections to the Member States and networks, security and data protection issues, and necessary adjustments to the CMS.
notsiidi, inimsusevastaste kuritegude ja sõjakuritegude eest vastutavate isikutega tegelevate kontaktpunktide sekretariaadi) lõimimist, info- ja sidetehnoloogiaga seotud aspekte, sealhulgas ühendusi liikmesriikide ja võrgustikega, turvalisus- ja andmekaitseküsimusi ning kriminaalasjade haldamise süsteemi vajalikke muudatusi.
Also covered in these projects are support to the EnCS and the exchange of information, as well as the possibility for Eurojust to post liaison Magistrates to third States.
Projektid hõlmavad lisaks ENKSi loomise toetamist ja teabevahetust ning Eurojusti võimalust lähetada sideprokuröre kolmandatesse riikidesse.
To facilitate communication and coordination in the agency throughout the implementation process and to ensure monitoring and assessment of progress towards full and timely implementation, Eurojust has set up an Implementation Programme.
Asutusesisese teabevahetuse ja koordineerimise soodustamiseks kogu rakendusprotsessi kestel ning täieliku ja õigeaegse rakendamise kontrollimiseks ja hindamiseks on Eurojust koostanud rakendusprogrammi.
This Implementation Programme provides the framework for effective and efficient management of the work to be done.
Rakendusprogramm sisaldab raamistikku tõhusa ja tulemusliku tegevuse juhtimiseks.
Specific projects dedicated to the major new concepts will be initiated at the beginning of 2010.
2010. aasta alguses alustatakse olulistele uutele aspektidele keskenduvate eriprojektidega.
These projects concern the OCC, the integration of the
Projektid hõlmavad jooksvat koordineerimist, uute võrgustike sekretariaatide (eriti ühiste uurimisrühmade võrgustiku sekretariaadi ning ge-
The table below gives feedback on the implementation of the Council’s Conclusions in those areas where the Council set out key guidelines and recommendations for Eurojust.
5 Nõukogu järelduste alusel võetud meetmed järgnev tabel sisaldab tagasisidet nõukogu järelduste rakendamise kohta neis valdkondades, kus nõukogu Eurojustile olulisi suuniseid ja soovitusi andis.
On 04 June 2009, the JHA Council adopted Conclusions on the seventh Eurojust Annual Report (EU Document 10115/09, 25 May 2009).
Nõukogu võttis 2009. aasta 4. juunil vastu Eurojusti seitsmendat aastaaruannet käsitlevad järeldused (ELi dokument 10115/09, 25. mai 2009).
Since 2006, Eurojust has provided information on the implementation of these Conclusions in its annual reports.
Eurojust on alates 2006. aastast avaldanud aastaaruannetes andmed nende järelduste rakendamise kohta. All-
figures on casework/case assessment/ejn cases
Kriminaalasjade arv/ kriminaalasjade hindamine / ejni kriminaalasjad
This system is introduced in this Annual Report to better explain the nature of the cases that are handled at Eurojust in accordance with its objectives and in light of the operational priorities inter alia set by the Council based on the OCTA and ROCTA reports.
Jätkata kriminaalasjade hindamist ja keskenduda keerukatele koordineerimist nõudvatele kriminaalasjadele; lihtsad kahepoolsed kriminaalasjad tuleks üldiselt saata EJNile .
Continue the assessment of casework and focus on complex multilateral cases that require co-ordination; simple bilateral cases should in general be referred to the EJn.
Eurojust on välja töötanud uue liigitussüsteemi, selleks et täpsustada menetletud kriminaalasjade liigi ja sisu kohta esitatavat teavet.
The new Eurojust Decision foresees the setting up of the EnCS to ensure the transmission of relevant information to Eurojust, as well as to strengthen relations and operational cooperation between Eurojust and the EJn.
Uue Eurojusti otsusega nähakse ette ERKSi loomine, selleks et tagada vajaliku info edastamine Eurojustile ning tugevdada Eurojusti ja EJNi suhteid ja operatiivkoostööd.
In 2009, during the second meeting of the IWG and during the Stockholm seminar in September, in-depth discussions on the setting up of the EnCS took place (see chapter 4).
2009. aastal toimusid ERKSi loomise teemal põhjalikud arutelud mitteametliku töörühma teisel nõupidamisel ja septembrikuisel Stockholmi seminaril (vt 4. peatükk).
In 2010, Eurojust intends to continue its assistance in setting up the EnCS in close cooperation with the EJn (see chapter 3).
Ka 2010. aastal kavatseb Eurojust tihedas koostöös EJNiga ERKSi loomisele kaasa aidata (vt 3. peatükk).
FOllOW-UP TO COUnCIl COnClUSIOnS
NÕUKOgU JÄRELDUSTE ALUSEL vÕETUD MEETMED
Analysis and evaluation of casework with a view to identifying obstacles to international judicial cooperation
Kriminaalasjade analüüs ja hindamine rahvusvahelise õigusalase koostöö takistuste väljaselgitamiseks
Based on its experience in 2008, Eurojust developed in 2009 a new evaluation tool to assess the case referrals to Eurojust, the judicial and practical obstacles and problems encountered, best practice and solutions found and the value that Eurojust was able to add to the cooperation and coordination of the cases.
2008. aasta kogemusest lähtudes töötas Eurojust 2009. aastal välja uue töövahendi Eurojustile saadetud kriminaalasjade, ette tulnud õiguslike ja praktiliste takistuste ja probleemide, leitud heade tavade ja lahenduste ning kriminaalasjades tehtud koostöösse ja koordineerimisse panustatud Eurojusti lisandväärtuse hindamiseks.
This new tool, the case evaluation form, was implemented in the period October-December 2009 and is an additional basis for the findings presented by Eurojust in chapter 2 of this Annual Report.
Uus vahend – kriminaalasjade hindamise vorm – võeti kasutusele ajavahemikus oktooberdetsember 2009 ning see on täiendavaks aluseks käesoleva aastaaruande 2. peatükis esitatud Eurojusti järeldustele.
Continue analysing the obstacles to international judicial cooperation and further develop its tools, to evaluate its casework and strengthen its ability to give information on elements of the state of judicial cooperation within the European Union.
Jätkata rahvusvahelise õigusalase koostöö takistuste väljaselgitamist ja töövahendite edasiarendamist, selleks et hinnata tööd kriminaalasjades ja parandada Euroopa Liidu sisese õigusalase koostöö eri aspektide seisundi kohta info andmise võimet.
In 2009, the College adopted Eurojust’s priorities for 2009-2010 to enhance its operational work.
Kolleegium võttis 2009. aastal vastu Eurojusti operatiivtöö edendamise prioriteedid aastateks 2009–2010.
By setting operational priorities, the College can focus its activities and initiate strategic projects with a view to improving judicial cooperation in a concrete area and mapping and analysing information about obstacles/problems/best practice in judicial co-operation.
Operatiivtöö prioriteetide kindlaksmääramine võimaldab kolleegiumil tegevust fokuseerida ja algatada strateegilisi projekte õigusalase koostöö parandamiseks konkreetses valdkonnas ning õigusalase koostöö takistuste/probleemide/heade tavadega seotud info kaardistamiseks ja analüüsimiseks.
The operational priorities take into account the Council Conclusions on the OCTA reports 2007 and 2009 and the TE-SAT report 2009.
Operatiivtöö prioriteetides on arvesse võetud nõukogu järeldusi 2007. ja 2009. aasta OCTA aruannete ja 2009. aasta TE-SATi aruande kohta.
In 2009, two projects were initiated on enhancement of exchange of information and MLA in the area of VAT fraud and on economic and financial crimes.
2009. aastal algatati kaks projekti infovahetuse ja vastastikuse õigusabi parandamiseks käibemaksupettuste ning majandus- ja finantskuritegude vallas.
Eurojust will continue the evaluation of casework on a systematic basis with a view to identifying obstacles to international judicial co-operation.
Eurojust jätkab kriminaalasjades tehtud töö süsteemset hindamist rahvusvahelise õigusalase koostöö takistuste kindlakstegemiseks.
Other related activities are: strategic seminars and tactical meetings organised by Eurojust, Eurojust’s participation in the fifth round of mutual evaluations on financial crime and financial investigations, and Eurojust’s participation in several Community-funded projects, as well as Eurojust’s contribution to the OCTA and TE-SAT reports.
Sellega seotud muud tegevused on: Eurojusti korraldatud strateegia- ja taktikalised nõupidamised, Eurojusti osalemine finantskuritegude ja finantsuurimiste vastastikuse hindamise viiendas voorus ning Eurojusti osalemine mitmetes ühenduse rahastatud projektides, aga ka Eurojusti panus OCTA ja TE-SATi aruannetesse.
Referral of cases to Eurojust by the competent national authorities national Members took note of this recommendation and in line with previous initiatives continued with the organisation of meetings with their home authorities, including by videoconference, to discuss the possible support Eurojust can provide in coordination and facilitation of investigations and prosecutions and to verify if legal or practical obstacles exist in the context of facilitating the referral of cases to Eurojust.
Liikmesriikide liikmed võtsid selle soovituse teatavaks ning jätkasid varasematest algatustest lähtudes nõupidamiste, sealhulgas videokonverentside korraldamist oma riikide ametivõimudega, selleks et arutada Eurojusti võimalusi toetada uurimiste ja kohtu alla andmise koordineerimist ja hõlbustamist ning et teha kindlaks, kas kriminaalasjade Eurojustile saatmisega seoses on õiguslikke või praktilisi takistusi.
Encourage the national Members to take any possible initiatives at national level to overcome any legal or practical obstacles in the context of facilitating the referral of cases to Eurojust.
Ärgitab liikmesriikide liikmeid tegema võimaluse korral riigi tasandil algatusi õiguslike ja praktiliste takistuste ületamiseks, selleks et soodustada kriminaalasjade saatmist Eurojustile.
In 2009, marketing seminars were held in Spain, Bulgaria, and lithuania.
2009. aastal korraldati tutvustusseminarid Hispaanias, Bulgaarias ja Leedus.
It should also be noted that national Members actively participate, where possible, in the implementation process for the new Eurojust Decision at national level, as well as in the activities of the IWG with a view to stimulating a timely, correct and effective implementation of the new Eurojust Decision in the Member States.
Tuleb ka märkida, et liikmesriikide liikmed osalevad võimaluse korral aktiivselt liikmesriigi tasandil uue Eurojusti otsuse rakendusprotsessis ning mitteametliku töörühma tegevuses, selleks et soodustada uue Eurojusti otsuse õigeaegset, õiget ja tõhusat rakendamist liikmesriikides.
Strengthen Eurojust’s capacity to deal with and analyse received information effectively
eurojustile laekuvate andmete töötlemis- ja analüüsivõime tugevdamine
The implementation of the EPOC III+ Project will improve the usability of the software and allow an increased quantity and quality of data processing.
EPOC III+ projekti ellurakendamine parandab tarkvara kasutusomadusi ning võimaldab rohkem ja kvaliteetsemalt andmeid töödelda.
The new software delivered by EPOC III+ has been used operationally since August 2009.
EPOC III+ projekti raames valminud uus tarkvara on olnud operatiivtöös kasutusel alates 2009. aasta augustist.
The CMS already allows for case-by-case cross-reference analysis.
Kriminaalasjade haldamise süsteem võimaldab juba praegu juhtumipõhist ristviitelist analüüsi.
Further strengthen its capacity to deal with and analyse received information effectively and welcomes the development of the CMS with a view to achieving cross-referencing analysis and stressed the importance of exploiting the full potential of Eurojust.
Jätkata laekunud andmete tõhusa töötlemise ja analüüsimise võimekuse arendamist, ühtlasi tervitab kriminaalasjade haldamise süsteemi arendamist ristviitelise analüüsi saavutamise seisukohalt ja rõhutab Eurojusti potentsiaali täieliku ärakasutamise olulisust.
Eurojust analysed the additional technical CMS features required for the processing of the new information provided for in the new Eurojust Decision.
Eurojust analüüsis KMSi tehnilisi lisafunktsioone, mida on vaja uues Eurojusti otsuses sätestatud uute andmete töötlemiseks.
The resources required for their implementation were planned and the actual implementation project is expected to start in spring 2010.
Lisafunktsioonide kasutuselevõtuks vajalikud ressursid on ette nähtud ja tegeliku kasutuselevõtu projekt peaks algama 2010. aasta kevadel.
Urges Eurojust to take the necessary steps to adjust its internal structures to the requirements of the new Eurojust Decision.
Uue Eurojusti otsusega ette nähtud muudatused ja uuendused puudutavad Eurojusti tervikuna, mistõttu nende rakendamiseks on Eurojustis vaja erinevaid tegevusi ja pikaajalisi projekte ning tihedat suhtlust liikmesriikidega, et tagada lähenemisviisi ühtlustamine. vt ka 4. peatükk.
The changes and innovations introduced by the new Eurojust Decision concern Eurojust in its entirety and, consequently, their implementation requires several activities and longterm projects, and close interaction with the Member States to ensure a co-ordinated approach. See also chapter 4.
Kutsub Eurojusti üles astuma vajalikke samme oma sisestruktuuri kohandamiseks uue Eurojusti otsuse nõuetele.
Eurojust also envisages a revision of the Eurojust Rules of Procedure.
Eurojustil on kavas muuta ka oma töökorda.
joint investigation teams
ühised uurimisrühmad
Asks the relevant authorities in the Member States to consider setting up Joint Investigation Teams.
Palub liikmesriikide asjaomastel asutustel kaaluda ühiste uurimisrühmade loomist.
The JIT Funding Project was launched on 15 July 2009 by the setting up of a dedicated webpage, www.eurojust.europa.eu/jit_funding.htm.
Ühiste uurimisrühmade rahastamise projekt käivitati 15. juulil 2009 sihtotstarbelise veebilehe avamisega (www.eurojust.europa.eu/jit_funding.htm).
The project was promoted by a press release, as well as dissemination through the national experts on JITs.
Projekti tutvustamiseks saadeti välja pressiteade ning levitati infot riikide ühiste uurimisrühmade riiklike ekspertide kaudu.
The aim of the JITs Funding Project is to support and facilitate the setting up of JITs and to establish a centre of expertise regarding JITs at Eurojust on the basis of information gathered and experience obtained.
Ühiste uurimisrühmade rahastamise projektiga soovitakse toetada ja soodustada ühiste uurimisrühmade loomist ja nendega seotud oskusteabe koondamist Eurojusti, võttes aluseks kogutud info ja saadud kogemused.
The successful applications were presented to the JIT experts at their annual meeting held at Eurojust on 30 november and 01 December.
Edukad taotlused esitati ühiste uurimisrühmade ekspertide aastakohtumisele, mis toimus Eurojustis 30. novembrist 1. detsembrini.
In 2009, a total of five JITs received the assurance of financial and logistical assistance, totaling approximately €45,000.
2009. aastal sai kokku viis ühist uurimisrühma kinnituse finants- ja logistilise abi saamise kohta kogusummas umbes 45 000 eurot.
The receipt of an additional grant from the Commission allows Eurojust to continue the funding project beyond 2010.
Komisjonilt saadud lisatoetus võimaldab Eurojustil jätkata projekti rahastamist ka pärast 2010. aastat.
Eurojust is committed to inform and assist national authorities and to take a proactive approach to coordinating investigations and prosecutions with a view to assisting national competent authorities in the setting up of JITs.
Eurojust kavatseb jätkata riikide ametiasutuste teavitamist ja abistamist ning valida proaktiivne lähenemisviis uurimise ja kohtu alla andmise koordineerimise puhul, selleks et pädevaid asutusi ühiste uurimisrühmade loomisel abistada.
Eurojust also further developed the initiatives launched in previous years.
Lisaks on Eurojust edasi arendanud varasemate aastate algatusi.
The updated JIT Manual was distributed as an official document in September 2009, and is available in all official EU languages.
Ajakohastatud ühiste uurimisrühmade käsiraamat avaldati 2009. aasta septembris ametliku dokumendina ning see on kättesaadav kõigis ELi ametlikes keeltes.
relations with third states
suhted kolmandate riikidega
Eurojust continued strengthening its relations with countries outside the European Union and endorses the view of the Council asking for clear provisions on data protection.
Eurojust jätkas suhete tugevdamist Euroopa Liidu väliste riikidega ning toetab nõukogu selgete andmekaitsesätete soovitust.
In negotiations with both the Russian Federation and Ukraine, data protection issues remain open and require further discussion due to lack of legislation on data protection or lack of implementation of data protection provisions.
Nii venemaa Föderatsiooni kui ka Ukrainaga peetavatel läbirääkimistel on andmekaitseküsimused endiselt lahendamata ning andmekaitset käsitlevate õigusaktide puudumine ja andmekaitsesätete ebapiisav rakendamine vajavad edasist arutelu.
Continue developing relations with third States according to the priority list set out for 2009, taking note of the importance of including clear provisions on data protection in forthcoming cooperation agreements with third States.
Jätkata suhete arendamist kolmandate riikidega vastavalt 2009. aasta prioriteetidele, pidades silmas kolmandate riikidega sõlmitavatesse koostöölepingutesse selgete andmekaitsesätete lisamise vajadust.
See also relations with States and organisations outside the European Union in chapter 1.
Vt ka 1. peatüki jaotist ”Suhted Euroopa Liidu väliste riikide ja organisatsioonidega”.
core business of eurojust’s national members
eurojusti liikmesriikide liikmete põhitegevus
In 2009, Eurojust launched the Project on College Performance to undertake a review of the College’s tasks, responsibilities and working methods.
Kaaluda meetmeid vähendamaks kolleegiumile ja liikmesriikidele pandud koormust, mis tuleneb Eurojusti otsuse artiklites 6 ja 7 sätestamata ülesannetest.
The goal of the project is to — step-by-step — analyse processes and assess and identify areas for improvement.
Eurojust käivitas 2009. aastal kolleegiumi töötulemuste projekti, selleks et vaadata läbi kolleegiumi ülesanded, vastutusalad ja töömeetodid.
The project is expected to feed into changes in the Rules of Procedure of Eurojust.
Projekti eesmärk on sammsammult analüüsida protsesse ning hinnata ja otsida arenguvõimalusi.
During 2009, the preparatory phase of the project provided input to the review of the governance of the agency within the frame of the OSR.
Projekti tulemusi loodetakse kasutada Eurojusti töökorra muutmisel.
Consider measures to reduce the burden put on the College and national Members stemming from tasks other than those provided for in articles 6 and 7 of the Eurojust Decision.
Projekti 2009. aastal toimunud ettevalmistava etapi tulemusi kasutati asutuse juhtimise läbivaatamisel OSÜ raames.