natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The budget has nanced the costs of ‘animators’/trainers/facilitators and other external experts, money which would usually not have been available from the municipality, thus highlighting the key role of Leader in the area.
Eelarvest kaetakse kaasaaitajate/koolitajate/abiliste ja teiste välisekspertide kaasamisega seotud kulud.
A major strength of this project has been its transferability, since any community can try to bring together those
Kohalik omavalitsus tavaliselt sellist raha ei leiaks ja see toobki esile Leaderi võtmerolli piirkonnas.
• youth training to develop strengths and skills outside the usual educational curricula, such as exploring arts and sports;targeted training for those responsible for youth education;activity days.
Projekti konkreetsed väljundid olid järgmised:•paranes Ostrhauderfehni haridusasutuste vaheline suhtlus;•noortele korraldati koolitus, eesmärgiga arendada võimeid ja oskusi väljaspool ametlikku õppekava, näiteks kunsti või spordi vallas;•noorte hariduse eest vastutajate sihtkoolitus;•tegevuspäevad.
The results to date have been:•a support structure of 40 to 50 working groups for young people and adults with educational responsibilities;•pedagogical training for employees of educational institutions;•a website for young people;•a counselling service for children at risk.
tugiteenuse kaudu noortele ja noorte hariduse eest vastutavatele täiskasvanutele osutus tõhusaks ja pakkus kogukonnale lisandväärtust.
The project started at the beginning of 2003 and nished after four years in December 2006.
Projekt algas 2003. aasta alguses ja lõppes kolme aasta möödudes detsembris 2006.
The total budget for the project amounted to EUR 188 040, of which EUR 91 047 was from the EAGGF and EUR 96 993 from national public funding.
Projekti eelarve oli 188 040 eurot, millest 91 047 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt ning 96 993 eurot riiklikest vahenditest.
After two years of active cooperation of local educational institutions, the police noted that young people (10 to 16 years old) were committing less crime than before the start of the Leader+ project.
Pärast kaheaastast kohalike haridusasutuste vahelist aktiivset koostööd märkis politsei, et noored (vanuses 10–16) panid toime vähem kuritegusid kui enne Leader+ projekti algust.
While it is dicult to measure the contribution of the project exactly to this reduction in crime, it seems highly likely that the eorts of the educational network had a role to play, since the young people too have entered into a network of cooperation and become less isolated.
Kuigi on raske hinnata, milline täpselt on projekti panus kuritegude vähenemisse, on väga tõenäoline, et olulist rolli mängisid haridusvõrgustiku jõupingutused, kuna noored on läinud koostööga kaasa ja nad ei ole enam nii isoleeritud.
The limited budget only stretched to the costs of trainers/animators/tutors, and professionals could not be employed to coordinate the project.
Piiratud eelarvest kaeti ainult koolitajate/kaasaaitajate/juhendajate kaasamisega seotud kulutused ja projekti koordineerimiseks professionaale palgata ei olnud võimalik.
What seemed to be an obstacle to begin with was, however, resolved through voluntary work, which also made the project more participatory and bottom-up.
Esialgu takistusena tundunud probleem lahenes siiski tänu vabatahtlike tööle, mis muutis projekti kollegiaalsemaks ja tugevdas alt-üles-lähenemist.
However, there is now a problem of nonsustainability for some of the activities, which rely on outside funding.
Praegu on siiski probleem selles, et tegevused, mis toetuvad väljastpoolt tulevale rahastamisele, ei ole jätkusuutlikud.
This Leader+ project allowed the community to sit down and think about youth policies in their geographical territory.
Tänu Leader+ projektile oli kogukonnal võimalik aeg maha võtta ja mõelda noorsoopoliitikale oma geograafilisel territooriumil.
It was a learning process, whereby entertainment activities for young people turned into eective counselling for those at risk, which contributed to a reduction in social problems, including crime.
Tegemist oli õppeprotsessiga, mille käigus noortele mõeldud meelelahutuslike ettevõtmiste raames nõustati tõhusalt riskirühma kuuluvaid noori, mis omakorda aitas kaasa sotsiaalsete probleemide, sealhulgas kuritegevuse vähenemisele. Keskendumine pedagoogilise
Honey processing and standardisation unit
Meetöötlemiseja standardimise üksus
Population: 97 520inhabitants
Rahvaarv: 97 520
Population density: 39inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 39inimest kmkohta
Number of municipalities: 23
Kohalike omavalitsuste arv: 23
The island of Leros is part of the 12 major Dodecanese islands along the coast of Turkey, south-east of the Greek mainland.
Lerose saar on üks 12 suuremast Türgi ranniku lähedal Kreeka mandriosast kagus asuvast Dodekaneeside saarestikust.
It is located in the north-western part of the archipelago, between the islands of Patmos and Kalymnos.
Saar asub saarestiku loodeosas, Patmose ja Kalymnose vahel.
The island has many hills and low mountains and has one of Europe’s richest varieties of owers.
Saarel on palju künkaid ja madalaid mägesid ning seal kasvab kõige rikkalikum valik lilli Euroopas.
The island has a mild and pleasant climate without great uctuations and has a varied landscape, clean waters, stunning beaches, large bays and a very attractive capital.
Saare kliima on mahe ja meeldiv, ilma suurte temperatuurikõikumisteta. Maastik on vaheldusrikas ja vesi puhas, saare rannad on imeilusad, lahed avarad ning pealinn köitev.
Although the shing sector is relatively developed, the geology of the island and absence of signicant water resources limit agricultural development, particularly in the summer months.
Kalandussektor on suhteliselt arenenud, kuid saare geoloogia ja oluliste mageveeressursside puudumine piiravad põllumajandustegevust, eriti suvekuudel.
The hospital for mental illness is an
Piirkonna peamine tööandja on vaimuhaigla, kuigi
Honey processing and standardisation unit important employer in the area; however, recently, the number of patients has decreased.
Meetöötlemise ja standardimise üksus patsientide arv on viimasel ajal vähenenud.
Since Leros is host to a mental hospital for the most intractable psychiatric cases, an asylum for mentally handicapped children and a military base, it is not the archetypal Greek island, although it has recently become a base for sailing trips to the coast of Turkey and the other Dodecanese islands.
Et Lerosel asuvad haiglad raskete psüühiliste häiretega patsientidele ja vaimupuudega lastele ning sõjaväebaas, ei ole tegemist tüüpilise Kreeka saarega, olgugi et viimasel ajal on selle tähtsus sadamana kasvanud, kuna sealt korraldatakse laevareise Türgi rannikule ja Dodekaneeside teistele saartele.
The main focus of the territorial cooperation project has been to add value to the local products (i.e. honey), and make best use of the endogenous resources of the island.
Territoriaalse koostööprojekti peamine eesmärk on luua lisandväärtust kohalikele toodetele (s.t meele) ning kasutada ära saare ressursse.
The project has tried to provide employment and income to an excluded group of local people, it has built on equal opportunities and has enhanced social cohesion by creating links between the local population (many of whom are working in the hospital) and the psychiatric patients.
Projekti raames püütakse luua uusi töökohti ja tagada sissetulek eraldusse jäänud kohalikele elanikele, projekt põhineb võrdsetel võimalustel ning tugevdab sotsiaalset ühtekuuluvust, luues sidemeid kohalike elanike (kellest paljud töötavad haiglas) ja haigla patsientide vahel.
The project has had an area-based approach, since the initiative has built on endogenous resources.
mee tootjaid, riiklikku vaimuhaiglat ja psühhiaatrilisi haigeid.
The area’s prole has been enhanced by supporting local producers, improving the quality and marketing of their products and developing local human resources.
Projekt on elavdanud võrgustumisega seotud tegevusi Lerosel, eelkõige mesinike hulgas.
The initiative has created jobs for people with psychosocial diculties.
Samal ajal on tehtud jõupingutusi, et ühendada asjaomaseid huvitatud isikuid väljaspool saart, eesmärgiga võtta kasutusele kvaliteeditõendid ja parandada juurdepääsu turule.
together a wide range of actors (i.e. local honey producers, the state mental hospital and psychiatric patients) for the benet of all.
Projekt järgib piirkonnapõhist lähenemist, kuna algatus põhineb olemasolevatel ressurssidel.
This has strengthened networking activity on the island of Leros, particularly amongst honey farmers.
Piirkonna profiil on muutunud tänu kohalike tootjate toetamisele, nende poolt toodetavate toodete kvaliteedi ja turustamise parandamisele ning kohalike inimressursside arendamisele.
At the same time, eorts have been made to link the relevant stakeholders from outside the island in order to establish quality certication and improve market access.
Algatuse raames on loodud töökohti psühhosotsiaalsete raskustega inimestele.
This bottom-up project was initiated by the honey farmers of Leros.
Selle alt-üles-lähenemisel põhineva projekti algatasid Lerose mesinikud.
They needed to add value to their raw product through processing, quality control and marketing, but had neither the time nor facilities.
Nad soovisid luua oma toortoodangule lisandväärtust töötlemise, kvaliteedikontrolli ja turustamise kaudu, kuid neil ei olnud selleks aega ega võimalusi.
They approached the Koi.S.P.E. cooperative, which buys their honey and undertakes the processing and certication.
Mesinikud pöördusid ühistu Koi.S.P.E. poole, et see ostaks neilt mett ning tegeleks selle töötlemise ja sertifitseerimisega.
The project has represented a new pathway to social inclusion for people with psychosocial disabilities and has served both therapeutic and business purposes.
Projekt näitab, kuidas on võimalik uutmoodi kaasata sotsiaalsesse ellu psühhosotsiaalse puudega inimesi, teenides ühtlasi ravi- ja ärieesmärke.
The Ando LAG had an essential role in the development of the project.
1958. aastal asutas Kreeka valitsus Lerose Riikliku Vaimuhaigla.
It assisted Koi.S.P.E. (the project sponsor) in the development of ideas, identied a company to assess the characteristics of the honey produced and determined how producers could access certication.
Oma arengus jäi vaimuhaigla teistest samalaadsetest asutustest Euroopas maha kuni 1990. aasta reformideni, mille eesmärk oli parandada psühhiaatriateenuseid.
Koi.S.P.E. members knew little about product quality or marketing opportunities outside the island.
Reform tõi paraku kaasa ka patsientide arvu vähenemise.
In 1958, the Greek Government established the Leros state mental hospital.
Projekt järgib ka partnerlusel põhinevat lähenemist.
The hospital had been lagging behind compared with other European hospitals until its reform in 1990, which aimed at improving services in psychiatry.
Kohalikul tegevusrühmal Ando oli projekti väljatöötamisel oluline roll; tegevusrühm aitas (projekti sponsoril) Koi.S.P.E.-l arendada edasi ideid, leida toodetud mee omadusi hindav ettevõte ning otsida viise, kuidas tootjad saaksid oma tooteid sertifitseerida.
The reform, however, led to the reduction in the number of psychiatric patients.
Koi.S.P.E. liikmed teadsid toote kvaliteedist ja turustamisvõimalustest väljaspool saart vähe.
In 1999, the Greek Government established a legal framework in support of social cooperatives as part of the general mental health reform programme.
1999. aastal lõi Kreeka valitsus üldise vaimse tervise reformprogrammi osana õigusliku raamistiku, eesmärgiga toetada sotsiaalühistuid.
The initiative has managed to improve the operation of the local mental hospital in an innovative way.
Algatusega suudeti innovaatiliselt parandada kohaliku vaimuhaigla tööd.
The project has successfully combined the development of local products with support provided for psychiatric patients, which has been a unique approach.
Projekt ühendas edukalt kohalike toodete arendamise ja psühhiaatrilistele haigetele pakutava toetuse, mis on ainulaadne lähenemine.
Furthermore, the project has demonstrated a strong networking and cooperation approach, as it has brought
Töökohtade vähenemine Lerosel, mis oli tingitud psühhiaatriahaigete arvu vähenemisest Lerose Riiklikus Vaimuhaiglas, ning soov aidata kaasa psühhiaatriahaigete paranemisele viis ühistu Koi.S.P.E. loomiseni 2002.
The decline in employment on Leros, following the reduction in numbers of psychiatric patients at the Leros state mental hospital, and the desire to nd ways of sustaining the recovery of the psychiatric patients led to
Lisaks sellele on projekti näol tegemist tugeva võrgustumise ja koostööpõhise lähenemisega, kuna see koondab kõigi hüvanguks väga erinevaid osalisi:
Honey processing and standardisation unit
Meetöötlemise ja standardimise üksus
• promotion of Koi.S.P.E. and other social partnerships; local honey producers and the whole local economy being supported and introduced into new activities: two new young farmers have already started honey producing activity;a new occupation being created for people with psychosocial disabilities;increase in and guarantee of quality of the honey (HACCP certication);the project being put forward for a national award;the competitiveness of the local economy being improved;inequalities being reduced by providing quality employment for a disadvantaged group.
• • • toetati kohalikke meetootjaid ja kohalikku majandust üldse ning soodustati uusi tegevusi: meetootmisega on teinud algust kaks noort mesinikku;psühhosotsiaalse puudega inimestele loodi uus tegevusala;mee kvaliteedi parandamine ja tagamine (HACCP sertifitseerimine);projekt on esitatud riikliku auhinna saamiseks;kohaliku majanduse konkurentsivõime on paranenud;ebavõrdsus on vähenenud tänu kvaliteetse tööhõive pakkumisele ebasoodsas seisus rühmadele.
Some of the founding members were employees (occupational therapists) of the hospital who wished to extend the scope of therapy by responding to the needs of the patients as they recovered.
Mõned asutajaliikmed olid haigla töötajad (tegevusterapeudid), kes soovisid laiendada teraapia piire, rahuldades nii patsientide paranedes nende vajadusi.
Koi.S.P.E. began therapeutic activities in agriculture and catering and established contacts with the honey producers’ association of Leros.
Koi.S.P.E. alustas terapeutiliste tegevustega põllumajanduses ja toitlustuses ning lõi sidemed Lerose meetootjate ühendusega.
The island has an abundant amount of premium quality thyme honey, but local producers were unable to organise and aord standardisation, packaging and distribution of the product.
Saarel toodetakse tohutul hulgal esmaklassilist tüümianimett, kuid kohalikud tootjad ei suutnud organiseerida ega rahastada mee standardimist, pakendamist ega toodete turustamist.
The social cooperative together with the honey producers’ association set up the honey processing unit.
Sotsiaalühistu moodustas koostöös meetootjate ühendusega mee töötlemise üksuse.
The honey producers supply the cooperative with honey for a certain price and Koi.S.P.E. processes it according to European hygiene standards (HACCP) and brings it to the market.
Mesinikud varustavad ühistut teatud tasu eest meega ja Koi.S.P.E. töötleb seda vastavalt Euroopa hügieenistandarditele (HACCP) ning seejärel turustab.
Initially, there were diculties in gaining local support for the cooperative as it was seen as a ‘socialist’ initiative by the conservatives who controlled local politics at the time.
Sotsiaalühistu liikmeteks võivad olla psühhosotsiaalse puudega inimesed, vaimse tervise sektori töötajad ja teised füüsilised isikud ning organisatsioonid.
Members can be persons with psychosocial disabilities, employees in the mental health sector and other natural persons or organisations.
Et uue ettevõtmise edasine areng ja elujõulisus oleksid tagatud, peab äristrateegia ja sotsiaalsete eesmärkide vahel valitsema tasakaal.
With a membership of 450 and with 40 employees, the cooperative has a rm base with which to extend its activities.
450 liikme ja 40 töötajaga ühistul on oma tegevuse laiendamiseks kõik eeldused.
In addition, the founders of the cooperative were occupational therapists and not business people.
Lisaks sellele olid ühistu asutajad tegevusterapeudid ja mitte äriinimesed.
They rst had to develop new business skills and needed support to learn about rules, priorities and quality standards.
Esmalt pidid nad omandama ärioskusi ning vajasid abi eeskirjade, prioriteetide ja kvaliteedistandardite selgekstegemisel.
It also proved challenging to coordinate the demands for therapy and business.
Keeruline oli ka kooskõlastada teraapiale ja ärile esitatavaid nõudmisi.
At the same time, exploring markets outside Leros also proved to be a challenge, partly because of the island’s geographical isolation, and partly because of a lack of knowledge of marketing.
Samuti osutuks väljakutseks väljaspool Lerost asuvate turgude tundmaõppimine, osalt saare geograafilise eraldatuse, osalt turustamisalaste teadmiste vähesuse tõttu.
A honey processing and standardisation unit has been created by the Koi.S.P.E. social cooperative for people with psychosocial disabilities on the island of Leros.
Psühhosotsiaalse puudega inimeste sotsiaalühistu Koi.S.P.E. moodustas Kreekas Lerose saarel mee töötlemise ja standardimise üksuse.
The project’s main activities were:•job creation and the social and working rehabilitation of people with psychosocial disabilities;•promotion of Koi.S.P.E. and its objectives;•addressing the economic viability of the organisation’s range of activities;•helping to reinforce the local economy;•promotion of social activities in the Dodecanese; •promotion of Leros’s local products.
Projekti peamised tegevused olid järgmised:•töökohtade loomine ning psühhosotsiaalse puudega inimeste sotsiaalne ja töörehabilitatsioon;•Koi.S.P.E. ja selle eesmärkide reklaamimine;•organisatsiooni erinevate tegevuste majandusliku elujõulisuse tagamine;•kohaliku majanduse tugevdamisele kaasaaitamine;•sotsiaalsete tegevuste edendamine Dodekaneesidel;•Lerose kohalike toodete edendamine.
Leader+ provided a framework for development and support that was in line with the social and business aims of the Koi.S.P.E. cooperative, at a time when it was dicult to nd the same support from other local institutions.
Leader+ tagas Koi.S.P.E. ühistu sotsiaalsetele ja ärieesmärkidele vastava arengu ning toetusraamistiku ajal, mil samaväärset toetust oli teistelt kohalikelt asutustelt raske saada.
The LAG helped with establishing contacts and provided the necessary expertise without which the project would not have been realised.
Kohalik tegevusrühm abistas kontaktide leidmisel ja pakkus vajalikku ekspertabi, ilma milleta ei oleks projekti saanud ellu viia.
Outputs of the project include:•creation of ve jobs: since 2004, two people with psychosocial disabilities and three employees in the mental health sector have been employed for approximately four to six months per year;
Projekti väljundid olid järgmised:•loodi viis töökohta: 2004. aastast alates on umbes neljaks kuni kuueks kuuks aastas pakutud tööd kahele psühhosotsiaalse puudega inimesele ja kolmele vaimse tervise sektoris töötavale inimesele;•Koi.S.P.E. ja teiste sotsiaalsete partnerluste edendamine;
Contact persons: Stelios Koutris and Konstantinos Zifos
Kohaliku tegevusrühma kontaktandmed
The project’s duration was one year and eight months. It started in May 2004 and ran until December 2005.
Projekt kestis aasta ja kaheksa kuud: algas mais 2004 ja kestis detsembrini 2005.
Contact personfor cooperation projects: Paraskevas Kakas
Kohalikutegevusrühma nimetus: Ando LAG
Name ofthe organisation: Koi.S.P.E. (social cooperative ofthe Dodecanese islands’ mental health sector)
Organisatsiooni nimetus: Dodekaneeside vaimsetervise sektori sotsiaalühistu(Koi.S.P.E.)
Contact persons: Andreas Georgiou and Carolina Vaes Lepida
Kontaktisikud: Mr. Andreas Georgiou; Mrs. Carolina Vaes Lepida
Illustrations provided by the Ando LAG and Koi.S.P.E.
Fotod kohalikult tegevusrühmalt Ando ja Dodekaneeside vaimse tervise sektori sotsiaalühistult (Koi.S.P.E.)
Scholatransnational project
Riikidevaheline projekt Schola
Population: 30 000inhabitants
Rahvaarv: 30 000
Population density: 17inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 17inimest kmkohta
Deriving its name from the ancient Barony of Duhallow, this rural region spans north-west Cork and east Kerry.
Maapiirkond, mis on oma nime saanud iidse Duhallow’ paruni suguvõsa valduste järgi, hõlmab Corki krahvkonna loode- ja Kerry maakonna idaosa.
Its people are renowned for their resourcefulness.
Piirkonna inimesed on tuntud oma leidlikkuse poolest.
Traditionally an area of small dairy farms, Leader has been a driving force in diversication into micro-enterprise, and celebration of local culture and heritage.
Traditsiooniliselt väikeste piimafarmidega piirkonnas on Leader olnud mitmekesiste mikroettevõtete loomisel ning kohaliku kultuuri- ja looduspärandi väärtustamisel edasiviivaks jõuks.
Number of municipalities: 4
Kohalike omavalitsuste arv: 4
The project follows an area-based approach.
Projekt järgib piirkonnapõhist lähenemist.
The ve schools participating in the project are located in remote rural areas, with similar socioeconomic and demographic proles.
Projektis osalevad koolid asuvad kõrvalistes maapiirkondades, mis on sarnased sotsiaalmajanduslike ja demograafilis-te näitajate poolest.
They have similar needs, and have common perceptions on the types of responses that are appropriate in their communities.
Piirkondadel on sarnased vajadused ning neil on ühesugused arusaamad selle kohta, kuidas kogukond asjadele reageerib.
The catchment areas of the schools are almost co-terminus.
Koolide teeninduspiirkonnad on peaaegu ühesugused.
In addition, the schools are all in the more marginalised parts of the LAG catchment territories.
Lisaks sellele asuvad kõik koolid kohalike tegevusrühmade kõrvalisemates osades.
Located in interior and upland parts of Spain, CIDER Prepirineo and Integral have had to contend with rural depopulation and service cutbacks in their territories.
Hispaania sise- ja mägismaal asuvad CIDER Prepirineo ja INTEGRAL on olnud tunnistajaks rahvaarvu ja teenuste vähenemisele.
This common experience, together with similarities in terms of a Leader-led development of local resources and social capital, as well as learning from the pilot Schola project, gave the LAGs a joint base from which to further the Schola project and cooperate in other areas.
Ühesugused kogemused koos sarnasustega Leaderi juhitud kohalike ressursside ja sotsiaalse kapitali arendamise osas ning katseprojektist Schola õpitu andis kohalikele tegevusrühmadele ühise lähtekoha, millest Schola projekti edasi arendada ning teha koostööd ka teistes valdkondades.
The project activities are very much governed by a community development bottom-up approach.
Projekti tegevusi juhib tugevalt alt-üles-lähenemine kogukonna arengule.
This means that genuine participation is encouraged.
See tähendab seda, et soodustatakse tõelist kaasalöömist.
Each LAG has committed to helping students, parents, teachers and community representatives to participate, so as to maximise the
Iga kohalik tegevusrühm on projekti mõju suurendamiseks pühendunud õpilaste, lapsevanemate, õpetajate ja kogukonna esindajate abistamisele.
Schola transnational project and studied in each other’s country.
Riikidevaheline projekt Schola viivad projektis osalejad ellu seda, mida nad teises riigis nägid ja õppisid.
Furthermore, they are exchanging information on policy approaches, with a view to sustaining mainstream support for and participation in a holistic approach to education in rural settings.
Lisaks sellele vahetavad nad poliitikaalast teavet, eesmärgiga tagada üldtoetus terviklikule lähenemisviisile maapiirkondade hariduses ning tagada selles osalemine.