natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The reviews which were an important opportunity to fine-tune the programmes, highlighted the following areas in which improvements should be made:
Sellepärast otsustati korraldada avalik arutelu arengupoliitika üle, et selle rolli ELi laiemas välistegevuse kontekstis selgitada ja täielikult avada selle potentsiaal keskse poliitilise vahendina vaesuse ja ebavõrdsuse põhjuste kõrvaldamiseks.
– strengthening the assessment of performance against indicators (although indicator frameworks have been improved, the basis often remains weak);
Kui lõpetatud projekte ja programme hindavad tavaliselt geograafilised üksused, siis annab välissuhete volinikule alluv tsentraalne hindamisüksus juhised hindamismetoodika parandamiseks ja hindab strateegiaid, sektoreid ja teemasid.
– developing closer links with the initial strategy documents; and
Teiseks saab kavandamisprotsessi parandada vahekokkuvõtete tegemisega.
While routine evaluations of completed projects and programmes are managed by the geographical services, a central Evaluation Unit, accountable to the Commissioner responsible for External Relations, issues guidelines to improve evaluation methodology and conducts evaluations related to strategies, sectors and themes.
Nagu kõik teised abiandjad, seisab ka EL silmitsi vajadusega vastastikust täiendavust pidevalt parandada ja kaasata kõiki valdkondi puudutavaid küsimusi, nagu soolise võrdsuse, konfliktide ennetamise ja keskkonna roll arengus, ning uuemaid teemasid, nagu julgeolek, migratsioon ja asüül.
The texts of completed evaluation reports are made public on the evaluation section of the EuropeAid website11.
Kokkuvõtted andsid hea võimaluse programmide paremaks häälestamiseks ja näitasid, et parandusi tuleks teha järgmistes valdkondades:
In 2004, 12 evaluations were completed and 13 were ongoing; in addition, two joint evaluations (the first on co-ordination, complementarity and coherence, the second on budget support) were also under way.
– parandada tulemuslikkuse hindamist näitajate abil (kuigi näitajate süsteemi on parandatud, on alus tihti veel nõrk);
– improving complementarity with other donors.
– tagada tihedam seos aluseks olevate strateegiadokumentidega ja täiendavust teiste
c) Long-term perspective
– parandada vastastikust abiandjatega.
The indicators and targets developed in 2004 and adopted by the November 2004 Council are useful, but a greater effort is needed by all donors to make sure that they are actually applied.
Kolmandaks peab EL jätkama aktiivset rolli tegevuste ühtlustamisel rahvusvahelisel tasandil ja säilitama seda dünaamikat, et see viiks konkreetsete meetmeteni riikides.
While too much emphasis cannot be put on the results of a single year, the evidence so far is that the reforms launched in the year 2000 are having a strongly positive effect. Five years on, it is time to assess the results.
2004. aastal väljatöötatud ja 2004. aasta novembris nõukogus vastuvõetud näitajad ja eesmärgid on osutunud kasulikeks, kuid kõikidel abiandjatel on vaja teha suuremaid pingutusi, et nende eesmärkide ja näitajatega tõesti ka arvestataks.
18 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
18 Aastaaruanne 2005 Euroopa Ühenduse arengupoliitika ja välisabi rakendamine 2004. aastal
EuropeAid is made up of seven Directorates and six Units attached to the Directorate-General.
EuropeAid koosneb seitsmest direktoraadist ja kuuest peadirektoraadiga ühendatud üksusest.
Four of the Directorates are geographical, with the other three overseeing the quality of operations, the management of operations and organisation.
Seitsmest direktoraadist neli on geograafilised ja kolm tegelevad operatsioonide kvaliteedi, operatsioonide juhtimise ja organiseerimise toetamisega.
Units 04, 05 and 06 are responsible for horizontal programmes.
Üksused 04, 05 ja 06 tegelevad horisontaalsete programmidega.
Director-General Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Peadirektor Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
The four geographical Directorates:A: Europe, Southern Mediterranean, the Middle East and the Neighbourhood Policy B: Latin America C: Sub-Saharan Africa, the Caribbean and the Pacific and management of the European Development Fund D: Asia
Neli geograafilist direktoraati A: Euroopa, Vahemerepiirkonna lõunaosa, Lähis-Ida ja naabruspoliitika B: Ladina-Ameerika C: Aafrika Saharast lõuna poole jäävad alad, Kariibi meri ja Vaikne ookean ning ka Euroopa arengufondi juhtimine D: Aasia
These Directorates are responsible for managing the whole of the project cycle, from identification to the final evaluation from headquarters (or on the ground, for devolved operations, via the Commission delegations).
Need direktoraadid tegelevad programmide juhtimisega algusest lõpuni, alates määratlemisest kuni lõpphindamiseni peakorteris (või kohapeal, kui operatsiooni viisid läbi komisjoni delegatsioonid).
Internal audit capability Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Kooskõlastamise ja korraldamise strateegiad
Evaluation Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Hindamine Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Special Contracts Management (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Erilepingute juhtimine (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Finance, Contracts and Audit for thematic budget lines Fermín J. MELENDRO ARNÁIZ+32(0)2-29-62501
Temaatiliste eelarveridade rahastamine, lepingud ja auditeerimine Fermín J. MELENDRO ARNÁIZ+32(0)2-29-62501
Coordination and organisation strategies Luc BAGUR+32(0)2-29-91845
Temaatiliste eelarveridade keskjuhtimine Basile PAPADOPOULOS+32(0)2-29-92608
ASIA AND CENTRAL ASIA (5)
AASIA JA KESK-AASIA (5)
OPERATIONS QUALITY SUPPORT (6)......
MEETMETE KVALITEEDI TOETAMINE (6)
EUROPE, SOUTHERN MEDITERRANEAN, MIDDLE-EAST AND NEIGHBOURHOOD POLICY (1)
EUROOPA, VAHEMERE LÕUNAPIIRKOND, LÄHIS-IDA JA NAABRUSPOLIITIKA (1)
The Directorates provide: planning for the implementation of activities by country and by region, and pass on guidelines and instructions to delegations for project identification and appraisal; methodological coherence and quality assurance, in collaboration with the Directorate for operations quality support; management of the procedures that culminate in a financing decision; support to delegations that manage devolved programmes, or direct management for operations that cannot be devolved, with a constant concern to maximise results and impact.
(1) Naabruspoliitika valdkonnas tegeleb direktoraat A vastavalt nõukogu otsustele järgmiste riikidega: Alžeeria, Armeenia, Aserbaidžaan, Valgevene, Egiptus, Gruusia, Iisrael, Jordaania, Liibanon, Liibüa, Moldova, Maroko, Jordani läänekalda ja Gaza sektori Palestiina omavalitsus, Vene Föderatsioon, Süüria, Tuneesia, Ukraina.
Geographical coordination and supervision for Europe
Geograafiline kooskõlastamine ja järelevalve: Aasia ja Kesk-Aasia
Adviser - Indicators Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Nõunik - indikaatorid Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Geographical coordination and supervision for Latin America Ana GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
Geograafiline kooskõlastamine ja järelevalve: AKV riigid (3)Jose Luis TRIMIÑO PEREZ+32(0)2-29-90823
(2) Temporary units: end maximum by end 2006
Geograafiline kooskõlastamine ja järelevalve: Euroopa Barbara LUECKE+32(0)2-29-63223
Management committees Franco NICORA+32(0)2-29-93207
Korralduskomiteed Franco NICORA+32(0)2-29-93207
Centralised operations for Latin America Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Siseauditi standardite ja järelkontrolli meetodite kooskõlastamine Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Centralised operations for Asia and Central Asia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Tsentraliseeritud meetmed: Aasia ja Kesk-Aasia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Geographical coordination and supervision for the Mediterranean and Middle-East Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Tsentraliseeritud meetmed: Ladina-Ameerika Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Directorate E oversees the quality of co-operation programmes to improve their effectiveness and impact.
(4) Vastutab Lääne-Aafrikas, Kesk-Aafrikas ja Kariibi mere piirkonnas asuvate AKV riikide ning ülemeremaade ja -territooriumide eest.
Coordination of ICS and methodology for ex-post controls and auditing Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Rahastamise ja lepingutega seotud küsimused, õigusküsimused
Macroeconomic support (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Makromajanduslik toetus (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Coordination Intra-ACP, OCTs, pan-African issues and horizontal aspects
AKV-sisene kooskõlastamine, ÜMTd, pan-Aafrika ja horisontaalsed küsimused
(5) As far as Central Asia is concerned, the coverage of Directorate D is: Kazakhstan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan, Tajikistan
(5) Direktoraat D tegeleb Kesk-Aasias järgmiste riikidega: Kasahstan, Usbekistan, Türkmenistan, Kõrgõzstan, Tadžikistan.
Finance, Contracts and Audit for Asia and Central Asia Carla OSORIO+32(0)2-29-51084
Tsentraliseeritud meetmed: Euroopa, Vahemere piirkond ja Lähis-Ida
(6) Including coordination of thematic networks
(6) Sealhulgas temaatiliste võrgustike kooskõlastamine.
Business, trade and regional integration (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Ettevõtlus, kaubandus ja piirkondlik lõimumine (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Relations with EU institutions, international organisations and donors Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Koolitus ja teadmiste juhtimine Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
(8) Covering private sector, trade, regional integration
(8) Hõlmab erasektori, kaubanduse, piirkondliku lõimumise.
Nuclear Safety Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210
Tsentraliseeritud meetmed: AKV riigid Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Training and knowledge management Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Tuumaohutus Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210
Social and human development (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Sotsiaal- ja inimareng (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Centralised operations for the ACP countries Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Infosüsteemid ja kontoritehnika Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
Relations with civil society and non state actors (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Suhted ELi kodanikuühiskonnaga (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Finance, Contracts and Audit for the ACP countries
Rahastamine, lepingud ja audit: Euroopa, Vahemere piirkond ja Lähis-Ida
(10) Covering the rule of law, democratisation, elections, promotion of civil society, human and citizen rights, children rights, disabled people, indigenous people, public sector reform, decentralisation, gender mainstreaming
(10) Hõlmab õigusriigi, demokraatia edendamise, valimiste, kodanikuühiskonna toetamise, inim- ja kodanikuõiguste, laste õiguste, puuetega inimeste, põlisrahvaste, avaliku sektori reformi, detsentraliseerimise ja soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise.
Information, communication and front offi c e Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
Teave, side ja avalikkussuhted Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
Security and migration (11)Hélène BOURGADE+32(0)2-29-65439
Dokumentide haldamine ja kontorite infrastruktuur Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
(11) Covering migration issues, crisis resolution, police reform, anti-terrorism, fight against organised crime, anti-personnel mines
(11) Hõlmab migratsiooniküsimused, kriiside lahendamise, politseireformi, võitluse terrorismi ja organiseeritud kuritegevuse vastu, jalaväemiinide keelustamise.
Documents management and office infrastructures Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
Julgeolek ja migratsioon (11)Hélène BOURGADE+32(0)2-29-65439
(12) Covering food security, rural development, fisheries, environment, forests
(12) Hõlmab toiduainetega kindlustatuse, maaelu arengu, kalanduse, keskkonnaküsimused, metsanduse.
(13) Covering transports, water, energy, telecommunications, ICT, urban development
(13) Hõlmab transpordi, vee, energeetika, telekommunikatsiooni, info- ja arvutitehnoloogia, linnaarenduse.
A single department for handling the Commission’s external aid
Komisjoni välisabi parem juhtimine
Improving the management of the Commission’s external aid
Komisjoni ainus välisabiga tegelev organ
Quality and impact of external aid
Välisabi kvaliteet ja mõju
EuropeAid’s partners have welcomed the improvements in financial performance, the swifter implementation of operations, and simplified procedures.
Talituse partnerid tunnustavad EuropeAid’i saavutatud tulemusi, nagu finantsjuhtimise paranemine, operatsioonide kiirem elluviimine, menetluste lihtsustumine.
Now they want a clearer view of the quality and impact of the Community’s external aid.
Nad soovivad edaspidi rohkem väärtustada ühenduse välisabi kvaliteeti ja mõju.
EuropeAid’s new organisational structure should contribute to this.
Sellest lähtub talituse uus organisatsiooniline struktuur.
In 2004 the European Commission granted some 6.9 billion (USD 8.6 billion) in aid, contributing to the development of more than 160 countries, territories and organisations across the globe.
2004. aastal andis Euroopa Komisjon enam kui 160 maailma eri riigi, piirkonna ja organisatsiooni arendamisele kaasaaitamiseks abi umbes 6,9 miljardi euro ehk 8,6 miljardi dollari ulatuses.
That contribution makes the Commission the world’s third largest donor of official development assistance (ODA). In total, the assistance represents 20% of the European Union’s ODA (i.e. donated by Member States and the Commission), and nearly 11% of world ODA to those countries.
See panus asetab komisjoni ametliku arenguabi (AAA) andjate hulgas kolmandale kohale, moodustades ühenduse (liikmesriigid pluss komisjon) AAA-st kokku 20% ning ligi 11% maailma AAA-st nendele riikidele.
EuropeAid enables the European Commission to strengthen and reinforce the presence and influence of the EU on the world stage by ensuring that external aid is managed more efficiently.
Kindlustades välisabi tõhusama juhtimise, võimaldab EuropeAid komisjonil tugevdada Euroopa Liidu kohalolekut ja mõju maailmas.
Several features stand out among the concrete results recorded by EuropeAid since its creation in 2001: the increased responsibility granted to Commission delegations, which now manage 70% of operations implemented under the responsibility of EuropeAid; an increase in staff numbers as part of a shift towards delegations, so that there are now five people to manage each 10 million, as opposed to fewer than three in 2001; a substantial increase (of almost 45%) in funds disbursed to aid beneficiary regions and countries; and faster implementation of operations, project completion time having fallen by 28%.
EuropeAid'i poolt alates selle loomisest 2001. aastal saavutatud konkreetsetest tulemustest tuleb rõhutada suurema vastutuse panemist komisjoni delegatsioonidele, mis juhivad praegu 70% EuropeAid'i juhtimisel ellu viidud operatsioonidest; delegatsioonide heaks töötava personali tugevdamist ja tasakaalustamist, mille tulemusena tegeleb iga 10 miljoni euro haldamisega 5 inimest, samas kui 2001. aastal oli neid veidi vähem kui 3; olulist, ligi 45%-list ettemakstud vahendite hulga suurenemist abi saavatele riikidele ja piirkondadele; operatsioonide elluviimise kiirenemist – projekti elluviimiseks vajalik aeg on vähenenud 28% võrra.
The importance of this assistance is well known, and it thrusts the EU to the forefront of the world stage.
Selle abi tähtsust ei ole vaja tõestada, Euroopa Liidule annab see maailmas keskse koha.
The pursuit of shared objectives like poverty eradication and the Millennium Development Goals demonstrates the commitment of the EU and its Member States to the core values underpinning Europe’s external actions.
Püüdlemaks ühiste eesmärkide, eelkõige vaesuse kaotamise ja aastatuhande arengueesmärkide saavutamise poole, väljendab see Euroopa Liidu ja liikmesriikide seotust Euroopa välistegevuse aluseks olevate väärtustega.
EuropeAid and aid distribution
EuropeAid’i abi jaotus
The EuropeAid Co-operation Office was set up on 1 January 2001 to implement the Commission’s external aid more effectively.
EuropeAid’i koostöötalitus loodi 1. jaanuaril 2001. aastal selleks, et korraldada komisjoni välisabi kõige tõhusamal viisil.
Its mission is to unify and strengthen Commission capacity to manage external aid, financed by the Community budget and the European Development Fund (EDF).
Direktoraat E levitab suuniseid ja abistrateegiaid, kontrollib üksikute programmide kvaliteeti enne nende elluviimist, annab soovi korral praktilist abi ja mõõdab operatsioonide mõjusid.
More than 160 countries, territories and organisations benefit from aid managed by EuropeAid.
EuropeAid’i juhitud abi saavad enam kui 160 riiki, territooriumi ja organisatsiooni.
In 2004 more than 800 financing decisions were taken and some 30 500 payments were made.
Aastal 2004 võeti vastu enam kui 800 rahastamisotsust ja tehti umbes 30 500 väljamakset.
In 2004 financing of 6.9 billion was divided up as follows:
2004. aastal eraldatud 6,9 miljardit eurot jagati järgmiselt:
Directorate E disseminates guidelines and intervention strategies, checks the quality of individual programmes before their implementation, provides support for operations on demand, and measures their impact, and is therefore present at all stages of the quality cycle.
EuropeAid töötab mitmeaastaste tegevuskavade järgi, mille Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse Ookeani riikide (AKV riigid)) puhul koostab arengu peadirektoraat ja teiste regioonide puhul välissuhete peadirektoraat.
This Directorate also manages horizontal thematic networks that capitalise on the expertise of other specialised Commission departments and field experts at delegations.
2004. aastal korraldas talitus kaks kolmandikku komisjoni välistegevusest1, tagades mitmeaastastes tegevuskavades määratletud eesmärkide saavutamise.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
Lõpuks viiakse kõigi talituse finantseeritavate programmide puhul enne nende vastuvõtmist läbi kvaliteediuuring kvaliteeditoetuse rühmas koos geograafiliste direktoraatide ja kvaliteeditoetuse direktoraadi esindajatega.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Erapooletu sekretariaat (direktoraadis F) tegeleb nende rühmade tegevuse korraldamise ja metoodikavahendite väljaarendamisega.
Balkans663 million (managed by DG Enlargement since March 2005)
Balkani piirkonnale 663 miljonit eurot (2005. aasta märtsist laienemise peadirektoraadi juhtimise all)
Before they are adopted, the quality of all new programmes financed by EuropeAid is scrutinised by quality support groups which include representatives from the geographical Directorates and the Directorate for operations quality support.
Operatsioonide kõigi etappide eest vastutav EuropeAid käivitab kvaliteetseid programme, millel on konkreetne mõju inimeste heaolule. EuropeAid püüab hoida kõige kõrgematele rahvusvahelistele standarditele vastavat tõhususe taset ja annab oma tegevusest aru Euroopa maksumaksjale.
An impartial secretariat (from Directorate F) is responsible for coordinating the activities of these groups and for developing the methodological tools.
EuropeAid lähtub ka arukast finantsjuhtimisest ning oma hankemenetlustes ja toetuste andmises läbipaistvusest.
Southern Mediterranean, Near and Middle East 1 billion
Vahemerepiirkonna lõunaosale, Lähis- ja Kesk-Idale 1 miljard eurot
Co-operation office ce
Aasiale 611 miljonit eurot
Close collaboration between EuropeAid, DG Development and DG Relex ensures that resources are used coherently and that individual responsibilities are respected.
Lisaks annab talitus tehnilist, metodoloogilist ja operatiivabi komisjoni delegatsioonidele, aitamaks neid nii määratlemise, hindamise ja rahastamisettepanekute ettevalmistamise järkudes kui ka tegevuse elluviimisel.
Activities in a region or partner countries are co-ordinated by “country teams” under the direction of DG Development for ACP countries and DG Relex for other regions of the world.
Hiljem veendub ta auditite ja ettekannete põhjal elluviidud tegevuse kvaliteedis, korrapärasuses ja tõhususes.
Sectoral policy definition remains the responsibility of DG Development: EuropeAid’s mission is the implementation of such policies (linking them up and providing methodological tools).
Parandamaks kogu süsteemi oskusteavet, kasutab ta ära kohapeal saadud kogemusi.
Horizontal thematic networks ensure overall coherence.
endistele Nõukogude Liidu riikidele 504 miljonit eurot
Further information is available at the following address:
EuropeAid’i koostöötalituse toimimine
EuropeAid also provides technical, methodological and operational support to assist Commission delegations with project identification and appraisal, the preparation of financing decisions, and implementation.
Büroo töötab tihedas koostöös teiste peakorteris või lähetuses välissuhete valdkonnas tegutsevate komisjoni talitustega ning liikmesriikidega, iseäranis nende koostööasutustega.
Monitoring is carried out through audit and reporting mechanisms to ensure the quality, regularity and effectiveness of implemented actions.
Selline koostöö võimaldab tänu koordineerimisele ja eri tegevuste täiendavusele suurendada Euroopa koostöö sidusust.
EuropeAid systematically integrates lessons learned on the ground, thereby increasing know-how throughout the system.
Siia tuleb lisada enam kui 1 miljon eurot horisontaaltegevuse rahastamiseks, eriti toiduohutuse, migratsiooni, valitsusväliste organisatsioonidega kaasrahastamise, keskkonna ja inimõiguste valdkondades.
EuropeAid information activities
EuropeAid’i teavitamistegevus
EuropeAid collaborates closely with other Commission departments active in external relations, at headquarters and in delegations, and with Member States, especially their co-operation agencies.
EuropeAid’i koostöötalitus on komisjoni osakond, mille eest vastutab välissuhete ja Euroopa naabruspoliitika volinik Benita Ferrero-Waldner.
This collaboration enhances the coherence of European co-operation through the coordination and complementarity of different activities.
See osakond annab oma tegevuse kohta korrapäraselt aru komisjoni presidendi José Manuel Barroso juhitavale välissuhetega tegelevate volinike rühmale (Benita Ferrero-Waldner, Louis Michel, Peter Mandelson, Olli Rehn, Joaquím Almunia).
European Commission EuropeAid F/6 (Information, Communication and Front Office)Rue de la Loi, 41B-1049 Brussels Tel. + 32 (0) 2-29-91111Fax + 32 (0) 2-29-96407 e-mail: europeaid-info@cec.eu.int
Commission Européenne EuropeAid F/6 – (Teave, side ja avalikkussuhted) Rue de la Loi, 41B-1049 Brüssel Tel + 32 (0) 2-29-91111Faks + 32 (0) 2-29-96407 e-post: europeaid-info@cec.eu.int
Improving the supply of information about co-operation activities is a priority for EuropeAid.
1 Võttes arvesse nende eripära, jäävad valdkonnad nagu laienemisabi, koostöö Lääne-Balkaniga, humanitaarabi ning ühine välis- ja julgeolekupoliitika komisjoni teiste talituste juhtida.
Our website (europa.eu.int/comm/europeaid) is the main portal for institutional and professional partners and citizens searching for information about the implementation of co-operation programmes.
Meie internetilehekülg (europa.eu.int/comm/europeaid) on nii institutsiooniliselt ja ametialaselt huvitatutele kui ka kodanikele peamine lähtekoht koostööprogrammide elluviimist käsitleva teabe otsingul.
The “programmes and projects” pages, for example, provide information about our activities on the ground by region or by theme.
Leheküljed „Programmid ja projektid“ pakuvad näiteks teavet meie kohapealse tegevuse kohta piirkondade või teemade kaupa.