natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GJU supervision as stated in Art 2 paragraph4, waslimitedtoensuringthat all phases of the programme dovetailed correctly, and was notconceived as areplace-ment of ESAtechnical expertise.
Kõnealuse olukorraja mitme huvitatudliik-mesriigi meetmete tõttu valiti peatöövõtjaks ühisettevõte, kes ei suutnud liikmesettevõtjate eriarvamustetõttutõhusalttegutseda.
The Galileo budget for development and validation was established based on studies commissioned by the Commission and was accepted by ESA in the GalileoSat declaration.
Programmi GalileoSat rakendamise eest vastutas Euroopa Kosmoseagentuur, kes andisprogrammigaseotudtegevusekohta aru ühisettevõttele Galileo.
The GalileoSat declarationforesaw a standard ESA 20 %flexibility onits contribution, creating a de facto 10 % contingency on the total budget, which proved insufficient due tothe programme complexity.
Kulude ja viivituste suurenemise tõttu otsustas Euroopa Kosmoseagentuur 2007. aasta detsembristeistsugusetööstuslikukorral-duse ja lepingulise raamistiku kasuks, võttes üle peatöövõtja kohustusedjasuunates eri tööpaketid otse alltöövõtjatele.
Faced withincreasedcosts and delays, ESA finally decided to opt in December 2007, for a differentindustrial organisation and con-tractualframework, wherebyit wouldtake directprimeresponsibilitiesandcontract out directlyto subcontractorsthe different work packages.
47.Programmi Galileo eelarve arendusja vali-deerimisetapirakendamiseks määratikind-laks komisjoni tellitud uurimuste põhjal ning sellekiitisprogrammi GalileoSat deklaratsioonis heaks Euroopa Kosmoseagentuur.
Research activities funded by the FP6 werefocusedonallthe mainusersectors, addressingresearchonapplicationsand otheraspects(standardisation,legaland serviceprovisionaspects,market…)that will enable the future use of Galileo.
Euroopa Ühenduse teadusuuringute, tehnoloogiaarenduse ja tutvustamistegevuse kuuendaraamprogrammialuselrahastatud teadustegevuseskeskendutikõigilepea-mistelekasutajasektoriteleningteadus-uuringuidtehtiniitehnoloogiarakenduste valdkonnas kui ka muudes valdkondades, mis olid olulised süsteemi Galileo tulevase kasutamise seisukohast (nt standardimine, õiguslikud aspektid, teenuste osutamise aspektid, turg jm).
The research projects in the various user sectors have generally included development, tests and demonstration activities.
Eri kasutajasektorite teadusprojek-tideülesehitusoliüldiseltjärgmine:aren-dustegevus,testidjatutvustamistegevus.
Exploitation ofsuch workisto beincluded in the forthcoming‘GNSs application action plan’.
Kõnealusetöötulemustekasutamisevõi-malusedlisataksetulevasse„GNSSiraken-damise kavasse”.
A number of FP6 projects have experienced delays,butaproject-by-projectanalysis pointstovariouscausesnotnecessarily linkedtothetransfer.
Paljude kuuenda raamprogrammi projektide puhul võis täheldada viivitusi, aga üksikute projektide analüüs näitab, et viivituste põhjused olid erinevad ega olnud tingimata seotud järelevalve üleminekuga ühisettevõttelt järelevalveametile.
Thedefinitionoftheservices, which were the basisforthe system specifications, had been performed earlier, with FP5funds.
Süsteemispetsifikatsioonidealuseksole-vadteenusedmääratikindlaksvaremja sellekskasutativiiendaraamprogrammi vahendeid.
56.Theactivitiesfunded with FP6 include the development of new applications, evaluation of related market potential, investigation of possiblebusiness models,andresearchon business plans suitable for their commercial-isation.Experienceof market development andtechnologicalinnovationshowsthat mostof marketinnovationsarecreatedby the market, and not by a top-down approach.
56.Kuuenda raamprogrammi vahenditest rahastatud tegevus hõlmab uute rakenduste aren-damist,nendeturupotentsiaalihindamist, võimalikeärimudeliteuurimistninguute rakendustekaubanduslikuturustamise võimaluste kaalumist ja asjaomaste äriplaanide kavandamist.Turuarendusejatehnoloogi-liseinnovatsioonivaldkonnakogemused näitavad, et enamiku turu-uuenduste loojaks on turg ja mitte ülalt-alla-lähenemisviis.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Eriti kehtibsee asjaomase ebaküpseturu puhul, kus ühisettevõttel Galileoja Euroopa GNSSi Järelevalveametil oleks olnud raske välja töötada kõikehõlmavaid arendusstrateegiaid.
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Kõnealune lähenemisviis toimib ning selle tõestuseks võib esile tuua mituväikestjakeskmisesuurusegaette-võtjat,kelleteadmisedjakogemusedon võimaldanud neiltõustaturuliidriteks:Ifen ja Septentrio – Galileo/GPSi vastuvõtjad, Polestar – lahendused asukoha kindlaksmääramiseks hoonetes ning Telesys – asukohaga seotudteenused.
57.The delays on the Galileo/EGNOS programme may explain part ofthe delays in some FP6 projects.
57.Osaviivitustest,mistekkisidkuuenda raamprogrammiprojektidepuhul,võib põhjendada programmide Galileoja EGNOS viivitustega.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Teadustegevuse puhul ei ole kunagi tagatud projektidetulemused.
The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Nendesaavutamine sõltub mitmesugustestteguritest, mille üle komisjonilpuudub mõju.Projektidetule-mustekasutamisekaubandusturulotsusta-vad neidteostanud konsortsiumid.
60.EGNOShassufferedfromdelaysthatare mainlyduetotechnologicalissuesnotin the control of the Commission, whichimply development delays.
60.Programmi EGNOS viivitused tulenesid pea-miselttehnoloogiaprobleemidest, mille üle komisjonil puudus kontroll ning milletõttu aeglustus arendustegevus.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
Euroopa ENSSi Järelevalveamet aitaslevitadaprojektidetulemusi,luues neid sisaldava Interneti-põhise andmebaasi, korraldades nende esitlemiseks kaks edukat üritustnimetusega„Growing Galileo”ning avaldadestulemusi käsitleva kokkuvõtte.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS.
a)EGNOSelepingusõlmimineosutusväga raskeksprogrammisosalejatekeeruliste suhete tõttu.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009. Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
Lepingu viimistlemine lõpetati siiski2008.aastalõpuksjasellelekirjutati alla31. märtsil2009.Lisakssellelelõpeb 31. märtsil 2009 Euroopa Kosmoseagentuuri programm ARTES9, milleraamessüsteemi EGNOSpraegukäitatakse.Kõnealuselkuu-päeval peaks süsteem eeldatavasti vastama tehnilistelespetsifikatsioonidele,etsüs-teemi käitajasaaksseda kasutada.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
KOMISJONIVASTUSED b)Märtsis 2009 on süsteem sertifitseerimiseks valmis ning2010.aastaks onkavassertifit-seerida selle käitaja kooskõlas ühtse Euroopa taeva määrusega.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users.
Sellegaseosestulebrõhutada,etkasuta-jatelekättesaadavusepoolestsüsteemid EGNOS OS ja SoL üksteisest tehniliselt ei erine.
They only differ from a certification standpoint.
Erinevustvõibtäheldada üksnesser-tifitseerimiseseisukohast.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
Kõnealusedeeldusedõigustasidühisette-võtte Galileo otsust mitteinvesteerida turu arendamissesüsteemi EGNOSjaoks.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
61. b) Programmi EGNOS integreerimine programmi Galileo, mis on väidetavalt poliitilise tasandi eesmärk, on alati põhjustanud prob-leemelepingulisest küljest.
The EGNOS programme was run as an ESA programme (ARTES 9) principally funded by ESA member states and EOIG.
Programmi EGNOS rakendati Euroopa Kosmoseagentuuri programmina (ARTES 9), mida rahastasid peamiselt agentuuri liikmesriigid ning EGNOSe operaatorite ja infrastruktuuri töörühm (EOIG).
Funding from the EU waslimited.
EL rahastas programmi vaid vähesel määral.
Forthisreasonthecandidatesforthecon-cessioncontract wererequiredtoaddress the EGNOS integration into Galileo as an optionalscenario.
Programmiga ARTES9seotudviivitusedja ülekuludtulenesid mitmesugustesttehni-listest probleemidest.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
Saadud pakkumusedtõidselgelt esilekahe süsteemiintegreerimiseeelisedningkahe kandidaadi ühinemisejärel peetudläbirää-kimistelkontsessioonilepingusõlmimiseks võeti aluseksintegreerimisestsenaarium.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
c)Programmi EGNOS institutsiooniline raamis-tikonkeerulineprogrammiülesehitusega seotud ajaloolistel põhjustel.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
63.a)Programmi EGNOS rakendamisel tekkis hulk tehnilisi probleeme, mida ei suutnud kõrval-dadaeikomisjonegakaühisettevõte Gali-leoning miskontsessiooniläbirääkimistest sõltumatatõidkaasaviivitusiprogrammi arendamises.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
d) Ühisettevõte Galileo on andnud korralduse kavandada süsteemi EGNOS jaoks mituäriplaanijauuridasüsteemiteenuste kaubandusliku turustamise võimalusi.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
Kõne-alustestkavanditestjauuringutestnähtus, et süsteemi EGNOStulupotentsiaal on üsna piiratud.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
b)Onäärmiseltkeeruline määratakäitajasel-liseleinfrastruktuurile, miseioletehnili-sest seisukohast valmis. Lisaks sellele oleks komisjonilolnudvõimatu määratakäitaja, ilmaettalolekskäitatavaobjektisuhtes õigusi.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
Lennundussektorigapeetudaruteludon näidanud, et süsteemi EGNOS signaalist tulu saada on keeruline, kunasignaal on kõigile kasutajatele avatudjatasuta kättesaadav.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Süsteemi EGNOS käitaja määramise menetlust viimistletakse praegu Euroopa Komisjoni vastutuse all.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
Raamlepingusõlmimisevajadusavaldas kontsessiooniläbirääkimistelepiiratud mõju.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
KOMISJONIVASTUSED b)Ühisettevõtte Galileotegevuselõpetamine eimõjutaühisettevõtterolliprogrammi arendusja valideerimisetapis.
64.The GJUreceivedaclear mandate to integrate EGNOS into Galileo which made it necessarytonegotiateaframeworkagree-ment withthe various EGNOS stakeholders, to clear the path for the ultimate transfer of ownership of EGNOS.
Teisalt oli ühisettevõtte tegevuse lõpetamine vajalik, et vältida ühisettevõtte ja Euroopa GNSSi Järelevalveameti rolli dubleerimist.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Raamlepingualasedläbirääkimised ei olnud edukadprogrammikeeruliseinstitut-siooniliseraamistikutõttu,milleleviitas kakontrollikoda,aganeedaitasidkaasa komisjonigasõlmitavalepingulõplikule vormistamisele.
Due to the delays experienced by the programme, the GJU did not implement the EGNOS market penetration plan.
Ühisettevõte Galileo ei viinud süsteemi EGNOS turu hõivamise kava ellu programmi rakendamiseltekkinud viivitustetõttu.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Rakendamistja aruannete koostamist käsit-levadeeskirjadeiolnudlepingukoostööd edendavaiseloomutõttuüksikasjalikud, naguneedontavalistelepingulistesuhete puhul.Konkreetsedaruandlusnõudedkeh-testasühisettevõtte Galileotäitevkomitee siis, kui oli aeg täita maksekohustusi Euroopa Kosmoseagentuurisuhtes.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
67.Ülesannetejaotamisel programmi arendusetapis osalevate poolte vahel lähtuti pooltevahelisest koostööst programmi arendamise ühise platvormiloomisel.
67.The allocation oftasks betweenthe parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development ofthe programme.
Komisjoni ja Euroopa Kosmoseagentuuri vahel2008.aastadetsembrisprogrammi kasutuselevõtuetapikssõlmituddelegeeri-miskokkuleppes on kehtestatud selged järe-levalveja aruandmise kohustused.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Kõnealust lähenemisviisi korrigeeriti kasutuselevõtuetapi puhul GNSSi määrusega. Määruses onsätestatud, et poolte ülesandedja vastutustulebselgeltjaotada.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Komisjon märgib, et ühisettevõtte Galileo juhtimisstruktuur, eriti Euroopa Kosmoseagentuuri kaksipidine roll oli kindlaks määratud ühisettevõtte põhikirjas.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Aastatel2005–2007toimusidkontsessioo-niläbirääkimised,milletulemusenavõeti 2006.aastadetsembrisvastuoodatud põhitingimused.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Parandusmeetmeidvõetisiis,kuikontses-siooniläbirääkimisteebaõnnestumineoli muutunud käegakatsutavaks.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
b)Projekti eri etappe (kasutuselevõtt, kasutus, ärieesmärgilkasutus)ühendavaavalikuja erasektori partnerluse kontsessioonimudeli valikeeldabpikaajaliststrateegilistnäge-mustja kavandamist.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Raskused, midakogetiläbirääkimistelkuni 2006. aastalõpuni, ei andnud piisavat alust järeldada, et Galileo infrastruktuuri rakendamine avaliku ja erasektori partnerluse kont-sessioonikavaraames osutub võimatuks.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Pikaajalisenägemuseloomisejapikaaja-lisekavakoostamiseebaõnnestumineei mõjutanõukogusvastuvõetudpikaajalist lähenemisviisi.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
Komisjonsaialles2007.aastaalgusesand-med, millestnähtus,etkontsessiooniprot-sessi pikendamine ei annaks avaliku sektori jaokshäidtulemusi,ningmillealuselta otsustasläbirääkimised katkestada.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
i)Üheavalikujaerasektoripartnerlusekont-sessioonikavakohaseltpeakssüsteemide kasutusmudelijategevuskavakoostama erasektor.
The Commission also refers to its reply to point 23.
Komisjon viitab ka vastusele, milleta andis punktile 23.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Kõnealusevõimalusevalimiseühekspõh-juseksonasjaolu,eterasektoritpeetakse pädevakssedategema.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
GNSSi määrusekohaseltvastutabkomisjon programmi Galileo tegevuskava kindlaksmääramise eest paralleelselt infrastruktuuri kasutusele võtmisega.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
74.Programmiarendusetapiskogetudrasku-sed tulenesid enamasti põhjustest, mille üle komisjonil puudus kontroll ning millest enamikku ei olnud võimalik mõjutada komisjoni tegevustsuunavatejuhtimispõhimõtetega.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
Programmi EGNOS puhul tuleb tegevuskava koostamine läbi rääkida süsteemi EGNOS tulevase käitaja valimiseraames.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
a) Komisjonil õnnestus kehtestada Euroopa GNSSiprogrammideleselgedeesmärgid, mille kiitsid heaks nõukoguja parlament.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
ii)Programmi EGNOS raamlepingut käsitlevatel läbirääkimistel tekkinud probleemid sõltusid suuresti programmi sidusrühmade vaheliste suhete arengust.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
Kontsessioonikandidaatidegapeetavate läbirääkimistekäiguskoostatihulkdoku-mente riskide määramise ja nende võimaliku jaotamise kohta.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
Lepingutkäsitlevaidläbirääkimisijätkas Euroopa GNSSi Järelevalveamet ja need lõpetas komisjon, ilma et need oleksid vahepeal katkenud või et läbirääkimispositsioon oleks nõrgenenud.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Projekti iseloomu tõttu, mida on kirjeldatud eespool, ei olnud võimalik riske juba projekti alguses põhjalikult määrata ega nende suurust hinnata.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Euroopa Komisjoni ja EGNOSe operaatorite jainfrastruktuuritöörühmalepingvormis-tatilõplikult2008.aastadetsembriksning sellele kirjutati alla 31. märtsil 2009.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
f)Komisjonoli GNSSiprogrammidepeamine edendaja. Parandusmeetmeid võeti siis, kui kontsessiooniläbirääkimisteebaõnnestu-mine oli muutunud käegakatsutavaks.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
iii)Komisjonvõttisarvesseprogrammipolii-tilistjastrateegilistiseloomuningkandis hoolt selle eest, et nõukogu istungitel jagataks korrapäraselt asjakohast teavet, samuti kontrollis komisjon korrapäraselt, kas prog-rammisuhtes valitseb üksmeel.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
Raskused, midakogetiläbirääkimistelkuni 2006. aastalõpuni, ei andnud piisavat alust järeldada, et Galileo infrastruktuuri rakendamine avaliku ja erasektori partnerluse kont-sessioonikavaraames osutub võimatuks.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Komisjonsaialles2007.aastaalgusesand-med, millestnähtus,etkontsessiooniprot-sessi pikendamine ei annaks avaliku sektori jaokshäidtulemusi,ningmillealuselta otsustasläbirääkimised katkestada.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
c)Asutamislepinguasjaomastesätetetõttu pidi komisjon looma kaks juriidilist struktuuri: ühisettevõte Galileo (artikli 171 alusel), mille ülesanne oli teha Euroopa Kosmoseagentuurigakoostöödarendus-ja valideerimisetapi osas, ning Euroopa GNSSi Järelevalveamet(artikli308alusel), mille ülesanneolisuunataprogrammikasutuse-levõtu-jakasutusetapis.Kõnealusekahe struktuuriloomiseks toimus toetav tegevus nelja eri lepingu alusel, ent lepingud ei hõl-manudjuriidilistestruktuurideloomist.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
d)Vt komisjoni märkused punkti 41 alapunktis c.
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
75.Arvestadesprojektiinnovatiivsetiseloomu jatehnilistkeerukust,tundubkontrollikoja hinnang arendus- ja valideerimisetapi juhtimise kohta komisjonile üleliia negatiivne.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
Asjaolu,etkomisjontegi2008.aastalette-panekuprogrammümbersuunata,näitas selgeltprogrammijuhirolliüleminekut komisjonile, et lahendada probleem, millele kontrollikoda omaaruandestähelepanu oli juhtinud.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.Avalikujaerasektoripartnerlusvalmistati ette tollal kättesaadava teabe põhjal. Kõnealune teave saadi ettevalmistava töö käigus välisnõustajatega konsulteerides.