natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Promotion by the Agence de Stimulation Economique, in charge of promoting entrepreneurship in schools and by the BIC Héraclès which makes direct contacts with the schools.
Projekti reklaamivad Agence de Stimulation Economique, mis vastutab ettevõtluse edendamise eest koolides, ning BIC Héraclès, mis võtab koolidega otse ühendust.
“I am very satisfied with the ideas from the students.
“Olen õpilastelt saadud ideedega väga rahul.
I took a lot of pleasure to participate in this project.”Daniel Verplaetse, DVL & K.
Sain suure naudingu selles projektis osalemisest.” Daniel Verplaetse, DVL & K.
Contact details of business organisation DVL & K, Mr. Verplaetse, Gilly, daniel@dvline.be, www.dvline.be. Hydro-Chic, Mrs Van de Werve, Villers-Perwin, bernadette@ hydro-chic.com, www.solucalc.com.
Ettevõtlusorganisatsiooni kontaktandmed DVL & K, Mr. Verplaetse, Gilly, daniel@dvline.be, www.dvline.be. Hydro-Chic, Mrs Van de Werve, Villers-Perwin, bernadette@ hydro-chic.com, www.solucalc.com.
600 students and 23 companies participating since 2008.
Alates 2008. aastast on osalenud 600 õpilast ja 23 ettevõtet.
Budget for a 1 year programme: €40,000, of which €23,000 for trainer’s fees.
Üheaastase programmi eelarve: 40 000 eurot, millest 23 000 eurot moodustavad koolitaja tasud.
We already have several bookings from schools for the school year 2009-2010.
Oleme saanud juba mitu tellimust õppeaastaks 2009/2010.
Once a school has agreed on a first session, usually further demands from that school are following.
Kui kool on leppinud kokku ühes koolituskursuses, siis saame sealt tavaliselt lisatellimusi.
Teachers often complain about the lack of creativity of their students - Cré Active Toi helps them develop these skills.
Cré Active Toi aitab neil sellealaseid oskusi arendada. Väikeettevõtetel ei ole sageli aega teatavate probleemide lahendamiseks.
Small companies often have no time to solve certain problems - Cré Active Toi asks students to do this for them.
Cré Active Toi laseb õpilastel seda nende eest teha.
The students are very satisfied to have done this training course and often ask to go further.
Õpilased on asjaomase koolituse läbimisega väga rahul ning soovivad sellele sageli jätku.
Success of the training depends largely on the high quality of the trainers (in our case they have more than 10 years experience).
Koolituse edu sõltub suuresti koolitaja tasemest (meie projekti puhul on neil rohkem kui 10-aastased kogemused).
The“Boîte à Idées”, a simple tool to find original ideas by using creative techniques was found very helful.
Väga kasulikuks osutus Boîte à Idées – lihtne vahend originaalsete ideede leidmiseks, kasutades loometehnikaid.
4.3 SEB Art of Business – a TV project “Worth a Million”
4.3 SEB Ettevõtluskunst – teleprojekt“Väärt miljonit“
The SEB bank together with Northtown Technology Park, Lithuanian National Radio and Television, newspapers and the university of management and economics organized a television project for those considering starting a business.
SEB pank koos NorthtownTechnology Parki, Leedu riikliku raadio ja televisiooni, ajalehtede ning juhtimis- ja majandusülikooliga korraldasid teleprojekti ettevõtlusega alustada soovivatele inimestele.
The project was the first such initiative broadcast on the national television of Lithuania.
Projekt oli esimene sellelaadne algatus, mida kanti üle Leedu riiklikus televisioonis.
Objectives Encouraging innovative, technological or knowledge-based businesses.
Eesmärgid Julgustada innovatiivseid, tehnoloogilisi või teadmistepõhiseid ettevõtteid.
Stressing the importance of individual initiatives.
Rõhutada üksikalgatuste tähtsust.
Target group Students, scientists, and spin-off’s with a business idea but lacking support to implement it.
Sihtrühm Üliõpilased, teadlased, spin-off ettevõtted, kellel on äriidee , kuid puudub toetus selle elluviimiseks.
End date 18/06/2008
Lõppkuupäev 18/06/2008
Communication strategy Posters, newspaper adverts, website.
Teabevahetusstrateegia Plakatid, ajalehereklaamid, veebisait.
The SEB bank which is the biggest commercial bank in Lithuania started this initiative.
SEB pank, mis on suurim kommertspank Leedus, oli kõnealuse algatuse algatajaks.
The panel and the SEB bank not only award the winners, but also give recommendations and practical support for their new business to be successful.
Asjaomane paneel ja SEB pank mitte ainult ei märgi ära võitjaid, vaid annavad ka soovitusi ja praktilist abi, et asjaosaliste uus ettevõte oleks edukas.
This financial and practical support for the participants and winners are a strong and significant contribution to the Lithuanian business sphere.
Selline rahaline ja praktiline abi osalejatele ja võitjatele on suur ja oluline panus Leedu ettevõtluskeskkonda.
The popular TV project attracted more than 1,000 new business ideas from applicants between 20 and 60 years old.
Populaarse teleprojekti raames esitati enam kui 1000 uut ettevõtlusideed inimestelt vanuses 20–60 eluaastat.
24 broadcastings on TV with some 113 000 viewers.The winners: Kęstutis Špokas - manufacture of exclusive upholstered furniture. Irmantas Jablonskas - soup restaurant.
24 telesaadet ning 113 000 vaatajat.Võitjad: Kęstutis Špokas – eksklusiivse polstermööbli tootja. Irmantas Jablonskas - supirestoran.
Jonas Klimantavičius - master service for householders.Dainius Padolinskis - Artonline gallery.
Jonas Klimantavičius – teenused majaomanikele. Dainius Padolinskis - Artonline galerii.
The initiative has shown the demand for practical, professional and financial support and has created a great possibility for new ideas to be realised.
Kõnealune algatus tõestas nõudlust praktilise, professionaalse ja finantsabi järele ning on loonud suurepärase võimaluse uute ideede elluviimiseks.
Surveys are showing that while some 50 percent of Lithuanians would like to have their own business, not many of them actually realise their business plan.
Arvamusküsitlused näitavad, et kuigi umbes 50 % leedukatest soovib omada oma ettevõtet, ei jõua paljud neist oma äriplaani elluviimiseni.
We will therefore continue this initiative and organise a national business-support project with training courses, lectures and meetings with experts and businessmen.
Meede algatati järgmise liikmesriigi / Best-projekti eeskujul: Teleprogramm“Draakoni pesa”, mida on edastatud enam kui 30 riigis.
The Gabinete de Iniciativa Joven is a public company of the Regional Government of Extremadura promoting a creative enterprising culture through education and non-formal educational experiences.
Gabinete de Iniciativa Joven on Extremadura autonoomse piirkonna valitsuse avalik-õiguslik ettevõte, mis edendab loovat ettevõtlust hariduse ja mitteformaalse õppe kaudu.
We develop skills such as creativity, cooperation, and leadership.
Me arendame selliseid oskusi nagu loovus, koostöö ja liidriks olemine.
Moreover, we are supporting enterprising young people to put their ideas into action, providing them with business and social projects and funding.
Lisaks toetame ettevõtlikke noori, et nad saaksid oma ideid teostada, toetades neid ettevõtlus- ja sotsiaalprojektidega ning andes selleks rahalist abi.
Objectives To design and try out creative methods.
Eesmärgid Loovate meetodite väljatöötamine ja katsetamine.
Young people from primary school to university who want to put an idea into action.
Noored (alg- kuni kõrgharidus), kes soovivad oma ideid ellu viia.
Public or private organizations interested in trying out new methods.
Avalik- või era-õiguslikud organisatsioonid, kes on huvitatud uute meetodite katsetamisest.
Communication strategy Communication campaigns.
Teabevahetusstrateegia Teabekampaaniad.
Our slogan is“Another way of seeing and doing things”.
Meie loosungiks on:“Alternatiivne viis asjade nägemiseks ja tegemiseks”.
Assessment by business organisations At the start of the project we had debates with key people in the region to analyse the goals and to apply their ideas to the project.
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Projekti alguses pidasime arutelusid piirkonna juhtfiguuridega, et analüüsida projekti eesmärke ning rakendada nende ideid.
Contact details of business organisation Not available.
Ettevõtlusorganisatsiooni kontaktandmed—
940 initiatives presented by entrepreneurs, 303 projects supported, €2,603,209 of funding.
940 ettevõtjate poolt esitatud algatust, 303 toetust saanud projekti, projektide rahastamiseks eraldatud summa kokku: 2 603 209 eurot.
350 projects with some 3,500 pupils in secondary schools. Experimental programme“Imagine to venture”at primary level.
350 projekti, millega on seotud umbes 3500 keskkoolide õpilast.Katseprogramm “Loo ettevõtlusvisioon”algharidust pakkuvate õppeasutuste tasandil.
The project is a radical experimental proposal from the public administration to redesign the services provided to citizens by incorporating an intangible value such as creativity.
Asjaomane katseprojekt on avalik-õiguslike ametiasutuste radikaalne katse kujundada ümber kodanike pakutavad teenused, kaasates nendesse sellise immateriaalse väärtuse nagu loovus.
It involves teachers, development agents, policymakers and citizens.
Kõnealusesse protsessi on kaasatud õpetajad, arengukonsultandid, poliitikakujundajad ja kodanikud.
At first, public administration was reluctant to change.
Avalik-õiguslikud asutused ei olnud alguses muutusteks eriti valmis.
The concept of innovation had so far been linked more to technology than to new working methods with creative people.
Uuenduse kontseptsioon on siiani olnud seotud pigem tehnoloogia kui loomeinimeste töömeetoditega.
Measure inspired by the following Member State/Best project The Experience Economy by Joseph Pine, www.strategichorizons.com/joePine.html; Social entrepreneurship to promote change, www.ashoka.org/
Meede algatati järgmise liikmesriigi / Best-projekti eeskujul: The Experience Economy (autor Joseph Pine), www.strategichorizons.com/joePine.html; Sotsiaalne ettevõtlus muutuste edendamiseks; www.ashoka.org/
4.5 Innovation club in the craft sector
4.5 Käsitöösektori innovatsiooniklubi
In the “Innovation Club”, craft enterprises meet regularly to exchange experiences about innovation in management, marketing, and technical areas.
Nn innovatsiooniklubis kohtuvad regulaarselt käsitööettevõtjad, et vahetada innovatsioonialaseid kogemusi juhtimis-, turundus- ja tehnikavaldkonnas.
Participants are invited from different sectors to promote the exchange of best practices between sectors.
Osalema on kutsutud erinevate sektorite esindajad, et edendada sektoritevahelist heade tavade vahetamist.
Every meeting is organised with a specific topic, e.g. creativity, financing or technology transfer.
Iga kohtumise keskmes on konkreetne teema, nt loovus, rahastamine või tehnosiire.
Topics are mostly of general relevance to all sectors, but the club can also discuss a sepcific innovation project of one of the members.
Teemad on enamasti üldist huvi pakkuvad ning asjakohased kõigile sektoritele, kuid klubi võib arutada ka mõne oma liikme konkreetset innovatsiooniprojekti.
Objectives To share best practices on how to put into place an innovation strategy.
Eesmärgid Jagada häid tavasid innovatsioonistrateegia väljatöötamiseks.
Target group Heads of craft enterprises in the sectors of machinery, construction, mechanics, food, fashion and health.
Sihtrühm Käsitööettevõtete juhid järgmistes sektorites: masinatööstus, ehitus, mehhaanika, toiduained, mood ja tervishoid.
Start date 01/06/2007
Lõppkuupäev Meede tähtajatu.
The chamber of crafts first contacted enterprises that had already participated in innovation initiatives (training courses, innovation contest, studies etc).
Käsitöökoda võttis esmalt ühendust ettevõtjatega, kes olid juba osalenud innovatsiooniga seotud algatustes (koolitused, innovatsioonikonkurss, uuringud jne).
Assessment by business organisations This club is the response to a need stated by the enterprises.
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Asjaomane klubi on vastus ettevõtjate poolt viidatud vajadusele.
The number of participants varies between 6 and 25.
Osalejaid on 6 kuni 25.
After 5 meetings, a core group of enterprises participates in all meetings.
Pärast viit kohtumist moodustus ettevõtete tuumikrühm, kes osaleb kõigil kohtumistel.
New ideas are generated and a group dynamic is now developing.The experience of similar clubs suggests that it will take at least 23 years for the club to be firmly established.
Tekivad uued ideed ning välja on arenemas rühma dünaamika. Sarnaste klubide kogemuste põhjal võib eeldada, et klubi tegevuse kinnistumiseks kulub kaks kuni kolm aastat.
If the members find they need additional services, e.g. national or international contacts, visits or meetings can be organised for them.
Kui liikmed leiavad, et nad vajavad lisateenuseid (nt riiklikke või rahvusvahelisi kontakte), võidakse neile korraldada külastusi või kohtumisi.
Every session is followed by a drink to allow for networking.
Iga koosviibimise järel on võimalik joogiklaasi kõrval lähemalt suhelda ja kontakte luua.
Success factors:Treating subjects of direct concern to all the participants from the different sectors.
Edukust mõjutavad tegurid: teemade käsitlemine, mis pakuvad otsest huvi kõigile osalejatele eri sektoritest.
Motivating participants to share positive and negative experiences, helping them overcome potential competition.
Osalejate motiveerimine jagama positiivseid ja negatiivseid kogemusi, nende aitamine võimaliku konkurentsiga toimetulekul.
The number of participants should be limited to ensure effective discussions.
Osalejate arv peaks olema piiratud, et tagada tõhus arutelu.
Before launching this idea, Luxinnovation made a benchmarking study of similar projects in other European countries (e.g. France, Germany).
Enne oma idee rakendamist teostas Luxinnovation võrdleva uuringu sarnaste projektide kohta muudes Euroopa riikides (nt Prantsusmaal, Saksamaal).
Similar projects exist but are not specifically dedicated to the crafts sector.
Sarnased projektid on olemas, kuid need ei keskendu konkreetselt käsitöösektorile.
The measure is a competition for tourist and tour operator training firms from secondary schools to prepare an entertainment programme for tourists.
Asjaomase meetme raames korraldatakse konkurss turismiettevõtete ja reisibüroode koolitusettevõtetele, et lasta keskkoolidel koostada turistide meelelahutusprogramm.
The task is assigned by a real tourist company, which will evaluate the performance of the training firms.
Ülesande määrab reaalne turismiettevõte, kes hindab ka koolitusettevõtete ülesande täitmise tulemuslikkust.
The prize is awarded during the annual training firms fair TF FEST.
Auhind antakse üle iga-aastasel koolitusettevõtete messil TF FEST.
Prize-winning pupils can do an internship with the real company, after which they may be offered a job.
Auhinna võitnud õpilased saavad praktikavõimaluse reaalses ettevõttes, mille järel võib neile tulevikus avaneda võimalus ka tegeliku töökoha saamiseks ettevõttes.
Support for pupil-oriented initiatives by small businesses aimed at training and recruiting personnel in their field.
Abi seoses õpilastele suunatud väikeettevõtete algatustega, mille eesmärk on asjaomast valdkonda käsitlev koolitus ja personali värbamine.
Fostering pupils’creativity and rewarding them for their entrepreneurship. Creating strong links between business and education.
Edendada õpilaste loovust ja tunnustada nende ettevõtlikkust.Tihedate sidemete loomine ettevõtete ja koolide vahel.
Target group Pupils between 16 and 19 being trained in tourist and tour operator training firms. firms.
Sihtrühm Õpilased vanuses 16-19, kes saavad praktikavõimaluse turismiettevõtetes ja reisibüroode koolitusettevõtetes.
End date Measure open-ended.
Muu teave —
Other information—
Teabevahetusstrateegia
Communication strategy Website, annual training firm fairs involving business representatives and NGOs, meetings with employers and trade associations.
Veebisait, iga-aastased koolitusettevõtete messid, milles osalevad ettevõtlusesindajad ja valitsusvälised organisatisoonid, kohtumised tööandjate ja kutseliitudega.
Assessment by business organisations
Ettevõtlusorganisatsioonide hinnang Konkurssi, praktikavõimalusi ja suhete edendamist turismiettevõtete ja õpilaste vahel hindavad Bulgaaria äriliidrite foorum ja
Contact details of business organisation Mr Ognyan Blagoev, Miel Travel Sofia, office@miel.travel.
Ettevõtlusorganisatsiooni kontaktandmed Ognyan Blagoev, Miel Travel Sofia, office@miel.travel.
Mr. Stamen Tasev, Bulgarian Business Leaders Forum, Sofia, a, office@bblf.bg. ce@bblf.bg.
StamenTasev, Bulgaaria äriliidrite foorum, Sofia, office@bblf.bg. ce@bblf.bg.
Two competitions held; participation of 20 training firms with 300 pupils per year.
Toimunud on 2 konkurssi: nendes on igal aastal osalenud 20 koolitusettevõtet ja 300 õpilast.
4 internships at Miel Travel – 2 pupils continue to work there.
4 praktikakohta ettevõttes Miel Travel – 2 õpilast jätkavad seal töötamist.
The measure supports small and family-run tourist business initiatives to select and train future staff without work experience but with knowledge and motivation for work.The measure stimulates the pupils’initiative, entrepreneurship and creativity.
Meetme kaudu toetatakse turismiga tegelevate väike- ja pereettevõtete ettevõtlusalgatusi, mille eesmärk on koolitada veel kogemusteta, kuid teadmisi omavaid ja motiveeritud tulevasi töötajaid. Meetmega ergutatakse õpilaste algatusi, ettevõtlust ja loovust.
We work on involving small businesses from other sectors and from the whole country in the initiative.
Püüame algatusse kaasata väikeettevõtteid ka teistest valdkondadest kogu riigi piires.
They would set tasks from their own sector and offer pupils internships with them.
Nad määraksid oma valdkonda käsitlevad ülesanded ning pakuksid õpilastele praktikavõimalusi oma ettevõttes.
We have also designed the project “Business class”, where businessmen discuss with pupils from training firms concrete real-world examples, innovative solutions and market innovations.
Samuti oleme loonud projekti “Ettevõtlusklass”, kus ettevõtlusega tegelevad inimesed arutavad koolitusettevõtte loonud õpilastega konkreetseid elulisi näiteid, uuenduslikke lahendusi ja turuinnovatsiooni.
4.7 National competition“Cup of Ideas”
4.7 Riiklik konkurss“Ideedelaegas” “Ideedelaegas”
The national competition“Cup of Ideas” started in 2007 as a way of bringing knowledge and skills to the authors of innovative ideas, to further develop their business plans.
Riiklik konkurss“Ideedelaegas” sai alguse 2007. aastal võimalusena pakkuda innovatiivsete ideedega kodanikele täiendavaid teadmisi ja oskusi, et arendada nende äriplaane edasi.
Every participant receives an individual evaluation of his/her business idea and business plan as well as recommendations from experts in order to improve their business concept.
Iga osalise äriideed ja äriplaani hinnatakse individuaalselt ning asjatundjad pakuvad välja omapoolseid soovitusi nende ärikontseptsiooni täiustamiseks.
For particularly highquality entries, the participants can also receive start capital.
Eriti heade ideedega osavõtjad võivad saada ka stardikapitali.
Business contacts are an additional benefit for the participants.
Ärikontaktide loomine on osavõtjate jaoks samuti lisaväärtuseks.
Objectives To encourage people to start their own business and to promote economic growth in Latvia.
Eesmärgid Julgustada inimesi oma ettevõtte loomisel ja edendada Läti majanduskasvu.
Target group Any Latvian citizen interested in becoming an entrepreneur.
Sihtrühm Iga Läti kodanik, kes on huvitatud ettevõtjaks hakkamisest.
Other informationannual competition with a duration of 6 months
Muu teave Iga-aastane konkurss, mis kestab kuus kuud
Communication strategy Articles in the largest daily newspapers and business newspapers.
Teabevahetusstrateegia Artiklid suurimates päeva- ja ärilehtedes.
Interviews with participants in the project, TV broadcasts on national television.
Intervjuud projektis osalejatega, teleülekanded riigitelevisioonis.
Many partners have asked for this project to continue.
Mitmed partnerid on soovinud kõnealuse projekti jätkumist.
The number of partners has grown from 50 in 2007 to 70 in 2008.
Partnerite arv on kasvanud 50-lt 2007. aastal kuni 70ni 2008. aastal.
Letter of support e.g. received from Mr Modris Ozoliņš, Director of the Latvian–Norwegian professional MBA programme “Innovation and Entrepreneurship”, Riga Technical University, Modris.ozolins@rtu.lv.
Näiteks on saadud toetuskiri härra Modris Ozoliņšilt, kes on Läti-Norra professionaalse MBA programmi “Innovation and Entrepreneurship”(“Innovatsioon ja ettevõtlus”) juhataja, RiiaTehnikaülikool, Modris.ozolins@rtu.lv.
More than 500 participants submitted 376 business ideas (40% more than in 2007), of which 104 were selected for the second round.
Üle 500 osavõtja esitas 376 äriideed (40% rohkem kui 2007. aastal), millest 104 valiti teise vooru.
70 experts and mentors are involved in evaluation and mentoring activities in connection with the competition.
Konkursiga seotud hindamis- ja juhendamistegevuses osaleb 70 asjatundjat ning juhendajat.
At the moment about 10 business ideas are implemeted, most of them technologically intensive.
Praeguseks on rakendatud ligikaudu kümme äriideed. Enamik neist on väga tehnoloogilist laadi.
At least 25% of the business plans submitted represent a potential for knowledge and technology intensive businesses.
Vähemalt 25% esitatud äriplaanidest omavad endas potentsiaali teadmis- ja tehnoloogiamahuka ettevõtte rajamiseks.
High interest among partners and society in general to improve opportunities for starting up a business in Latvia.
Partnerite ja üldsuse suur üldine huvi Lätis ettevõtte asutamise võimaluste parandamise vastu.
Lessons learned It took some time to convince people to take part in the competition.
Omandatud kogemused Võttis aega, enne kui inimesed olid nõus konkursil osalema.
FOSTERING WOMEN’S ENTREPRENEURSHIP
NAISETTEVÕTLUSE EDENDAMINE
According to EUROSTAT, female entrepreneurs today represent on average just 30% of all entrepreneurs in the EU.
Eurostati andmetel moodustavad naisettevõtjad praegu ELis keskmiselt vaid 30 % kõigist ettevõtjatest.
Such unused potential could be a source of new jobs and growth and should therefore be encouraged.
Selline kasutamata potentsiaal võiks olla uute töökohtade ja majanduskasvu allikaks, mistõttu tuleks naisettevõtlust soodustada.
Women still face specific difficulties setting up and running businesses, especially inadequate/infl exible childcare arrangements, family obligations and limited access to networking.
Naised puutuvad oma ettevõtte rajamise ja juhtimise käigus endiselt kokku konkreetsete raskustega, mis on eelkõige seotud ebapiisava/paindumatu lastehoiukorralduse, perekondlike kohustuste ning piiratud juurdepääsuga eri võrgustikele.
Based on the Commission’s Communication on the Small Business Act, DG Enterprise and Industry is working to promote female enterprise and a business environment that helps women create and grow companies.
Ettevõtlusalgatust“Small Business Act”käsitlevale komisjoni teatisele tuginedes edendab ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat naisettevõtlust ning ärikeskkonda, mis toetab naisi oma ettevõtte loomisel ja laiendamisel.
Successful promotion and support programmes should consider the specific needs of female entrepreneurs.
Edukates edendamis- ja toetusprogrammides tuleb arvestada naisettevõtjate konkreetsete vajadustega.
This chapter presents a number of good practices from EU member countries that are supporting women entrepreneurs.
Käesolevas peatükis tutvustatakse mõningaid ELi liikmesriikide häid tavasid naisettevõtjate toetamisel.
For more information, see:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
Lisateavet leiate järgmiselt veebisaidilt:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
5.1 Women’s Enterprise Ambassadors
5.1 Naisettevõtluse saadikud
Entrepreneurship is still often thought to be a male vocation.
Ettevõtlust peetakse endiselt sageli meeste tegevusalaks.
The Women’s Enterprise Ambassadors initiative wishes to change this.
Naisettevõtluse saadikute algatuse eesmärk on seda arusaama muuta.