natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Mõningateljuhtudelabistab juhatust nõuandeorgan, kes nõustab teda eel-kõigeiga-aastaseprogrammitööjaeelarvega seotudküsimustes.Lisaksonjuhatuselõigus taotleda täiendavat teavet, et saada kinnitust/selgitust aruandes esitatu kohta.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Komisjon:igaametihaldusnõukogu, milles komisjon on vähemusena esindatud, on kohus-tatudvajadusekorralsellisedsuunisedvastu võtmajaneidrakendama.Komisjonkavatseb nende ametite haldusnõukogudes, milles ta on esindatud, teha ettepanekuid heade haldustavade kasutuselevõtuks.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Kuigiametid onsõltumatudasutused,võivad nadsiiskikasutadakomisjonisuuniseidiga-aastastetegevusaruannete koostamiseks.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Ametid: enamiku ametite puhul sõltub esimese hindamise ajastus nende algmäärusest.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The wayforward’3indicated this concern and stated that the Commission would bereviewingitsinternal proceduresin itsrelations with agencies.
Komisjonpakubametiteleabitegevuspõ-hiseljuhtimisel,kuidonteadlikraskustest sellekasutuselevõtmisel.Hiljutisesteatises Euroopa Parlamendile ja nõukogule„Euroopa ametid–edasisedsammud”3väljendatisel-lekohastmuret,märkides,etkomisjonvaa-tabläbiametitegasuhtlemiselkasutatavad sisemenetlused.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Mõningateljuhtudelhõlmasesimenehinda-minerohkematkuitegevusealustamistkäsit-levad asjaolud.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
Eesmärgigalihtsustadajuurdepääsuameteid käsitlevaleteabeleavatihiljutikomisjonija reguleerivateametiteühineveebisait.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Ametid: mitmesametistoimuvad praegueel-hindamised.Kuideelhindamisedeihõlma kõiki ameteid võrdsel määral ning esmajoones tuleks neid teostada pigem programme haldavates ametites kui ametiasutusenatoimivates ametites.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies.
Komisjon:eespoolnimetatudteatiseraames analüüsibkomisjon,kuidaskooskõlastada komisjoni esindajate seisukohti nende ametite haldusnõukogudes, kus nad on esindatud, seoses eri ametites kasutusele võetavate parimate tavadega.
The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.
Hindamisteraamesantudsoovitu-sedonosaheadesttavadest.Ametijuhatus onametisisene otsustusorgan, misvõibvõtta vastu otsuseid hindamiste, sh komisjoni 2003. aasta metahindamise käigus antud soovituste kohta.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Ametid:suuremjärjepidevusjatihedamside mitmeaastase tööprogrammi ja aastaprogrammi vahel lihtsustaks aastate võrdlemist.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Kuna aga mõningadametidtegutsevadpidevalt muu-tuvaskeskkonnas,seisavadnadsilmitsiuute ja märkimisväärselterinevateülesannetega.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Komisjon:ametiteraamfinantsmääruseläbi-vaatamisealgataskomisjonpärastüldise finantsmääruse muudatuste vastuvõtmist 2006. aastadetsembris.Seadusandjajõudisselle töögalõpule alles nüüd(2008. aasta aprillis).
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Kunaagalõplikeelarveselgubaastalõpusja tööprogrammiarutataksekoguaastakestel, on võimalik, et aastatööprogrammijalõpliku eelarve vahel on lahknevusi, eelkõige juhul, kui rahastamisestoimus märkimisväärne muutus.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
Raamfinantsmääruse eelmine versioon jõustus 2003.aastalosanasuuremastfinantsmääruse muudatusest, mis ise jõustus 1. jaanuaril 2003.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Nagu kontrollikoda on osutanud, oli teatavatel institutsioonidel ja asutustel tol aastal raskusi muudetudfinantsmääruse kõigisäteteraken-damisega.Seeolukordvõibollapõhjuseks, miks on viibinud teatavate komisjonis kehtestatud haldustavade kasutuselevõtt ametites.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Ametid: ametid tunnistavad, et tegevuspõhine eelarve sobib paremini usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtete rakendamiseks.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Sellest hoolimata on tegu küllalt uue menetlusega, midatulebtulevaseeelar-vemenetluseraamesrohkem kooskõlastadaja arutada.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Ametid:seeon muutumas,sestkavandatud uusi meetodeid võetakse arvesse raamfinants-määrusesja mõningate ametitetegevuses.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Igaljuhulpeaksidvalitudhaldusvahendid olemavõimalikultsobivadametitevajadusi silmas pidades.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Ametid: kõik ametid võtsid kasutusele vahen-did,misvõimaldasidteostadajärelevalvet nende tegevuse üle.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Nende eesmärk on olemas-olevaidvahendeidpidevalthinnatajatõhus-tada.Näiteksonmõnedametidpraeguseks kasutuselevõtnudtööajaarvestamisevahen-did, et pareminitagadaläbipaistvus.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
Komisjon:raamfinantsmäärusesttulenevalt lasubhindamiskohustusüldreeglinaameti-tel.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Mõningateametiteasutamismääruseson agasätestatudhindamiseerinõuded.Mitte kõikasutamismäärused, missätestavadhin-damiskohustuseametiteendiülesandena,ei sisalda nõuetleppidaselletingimustes kokku komisjoniga.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Ametid: mõningatesametitesonhindamise haldamissekaasatudjuhatusja/võikomisjon, kes saab selleks ametilt haldusalast abi.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Konsultant valitakse ELi hankemenetluse kohaselt.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Juhatustteavitataksetegevusejärelmeetme-testvähemaltkordaastasja mõningateljuh-tudelsagedamini.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Ametid:pärastkontrollikojaaudititkaaluvad teatavadametidtulemus-jamõjunäitajate väljatöötamist lisaks olemasolevatele. Sellega seoses on Euroopa Komisjoni abi alati teretulnud.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Ametid: kõik ametid esitasid (vastavalt määrus-tele)omajuhatuseleiga-aastasetegevusaru-ande. Ametid on nõus, et nimetatud aruandes tuleks rohkem keskenduda tulemustele ja ees-märkidesaavutamisele.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Ametid: juhatusel on õigus taotleda täiendavat teavet,etsaadakinnitust/selgitustaruandes esitatu kohta.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Ametid: vt vastus punktidele 31, 33, 54ja 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Ametid: vt vastus punktidele 33ja 55.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Ametid:üldiseltonametidkontrollikojasoo-vitustega nõusja nendetäitmist on alustatud juba enamikus neist. Täitmisel võetakse arvesse ametite erisusi.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Ametid: vt vastus punktidele 12ja 47.
Agencies: Seereplyto point 56.
Ametid: vt vastus punktile 56.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Ametid: vt vastus punktidele 26ja 52.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Ametid: vt vastus punktidele 19ja 49.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Ametid:vtvastuspunktidele22,23,24,50, 51ja 52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Ametid: vt vastus punktidele 37ja 56.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Ametid: vt vastus punktidele 26ja 52.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Eriaruanne nr 5/2008Euroopa Liidu ametid: tulemuslikkus
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
Kõikide müügiesinduste nimekirja tellimiseks saatke kiri faksinumbril (352) 2929 42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
KÄESOLEVAS ARUANDES ANALÜÜSIB EUROOPA KONTROLLIKODA
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
STRATEEGILISE PLANEERIMISE VAHENDEID NING
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
JAHINDAMISMEHHANISME,MIDAKAHEKSA
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
SAAMISEKSJANENDEKOHTAARUANDLUSEKOOSTAMISEKS.
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
MEETMED JA MÄRGITAKSE ÄRA PARANDAMIST VAJAVAD ASPEKTID.
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
SEL EESMÄRGIL TEHAKSE 15 SOOVITUST.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
ÜHENDUSEVALITSEMISREFORMITULEMUSELTEKKINUDUUED
THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE.
HALDUSPROBLEEMID.
TABLES AND ANNEXES
TABELITES JA LISADES ESITATAKSE LUGEJALE
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
ÜKSIKASJALIK TEAVE NIMETATUD TEEMA KOHTA.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
KÄESOLEVAS ARUANDES ANALÜÜSIB KONTROLLIKODA TAASTAMISABI
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
HALDAMISTEUROOPA KOMISJONI POOLT PÄRAST KAHTESUURT
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
KOMISJONI 550 MILJONI EURO SUURUSE ÜHENDATUD
EUROAIMEDTORECONSTRUCTBASICINFRASTRUCTUREAND
TAASTAMISABI EESMÄRK OLI UUESTI ÜLES EHITADA PÕHILINE
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
KONTROLLIKODATEEBETTEPANEKUD, MISAITAKSIDEUROOPA
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
KOMISJONIL OSUTADA TÕHUSAMAT JA MÕJUSAMAT TAASTAMISABI
Special Report No 6
Eriaruanne nr 6
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
EUROOPA KOMISJONI TSUNAMI JA ORKAANI MITCH JÄRGSE TAASTAMISABI KOHTA
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet Internetist Europa serveri veebilehtedelt(http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Bibliograafilised andmed on esitatud väljaande lőpus.Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus, 2008
CHAPTER 1.
PEATÜKK.
REGULATORY FRAMEWORK
REGULEERIV RAAMISTIK
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
JAGU. TAASTAMISVAJADUSTE KINDLAKSMÄÄRAMINE JA PROJEKTIDE KAVANDAMINEÕIGEAEGNE LAIEMAID PROBLEEME HÕLMAV TAASTAMISSTRATEEGIAKIIREM KAVANDAMINE JA ABISAAJATE PAREM OSALEMINE TSUNAMI KUI ORKAANI MITCH PUHUL
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
JAGU. MEETMETE RAKENDAMINEKIIRE RAKENDAMINE INDONEESIAS, AEGLANE SRI LANKAL JA ORKAANI MITCH PUHULVAJADUS TUGEVDADA JÄRELEVALVESÜSTEEME TÕHUSUSE TAGAMISEKS
SECTION 3.3 ACHIEVEMENT OF RESULTSMANY USEFUL OUTPUTS ACHIEVEDCONTRASTING LINKS WITH PRECEDING HUMANITARIAN AIDSTRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENTCONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
JAGU. TULEMUSTE SAAVUTAMINE SAAVUTATI PALJU KASULIKKE VÄLJUNDEID ÄÄRMISELT ERINEVAD SEOSED EELNEVA HUMANITAARABIGATUGEV SEOS PIKEMAAJALISE ARENDAMISEGAPROBLEEMID SEOSES PROJEKTIDE JÄTKUSUUTLIKKUSEGA
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Pärast 26. detsembri 2004. aasta India ookeani tsunamit, mispõhjustasrohkemkui200000 inimese hukkumise ja tekitas ligikaudu 10 miljardi euro väärtuses kahju, esitas kontrollikoda aruande komisjoni inimkannatuste vältimiseks või leevendamiseks kavandatud viivitamatu humanitaarabialase tegutsemise kohta.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Arutelu käigus nimetatud aruande üle taotlesid parlament ja nõukogu komisjonilt aruannet järgneva pikemaajalise taastamisetapi kohta, millele komisjon eraldas ligikaudu 300 miljonit eurot. Käesolevas auditis uuritakse tsunamijärgset taastamisabi.
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Auditiulatustlaiendati, et hõlmata ka komisjoni taastamisabi 250 mil-jonieuroväärtusespärastorkaani Mitch, mis tabas Kesk-Ameerikat 1998. aasta oktoobris (vt punktid 1–14).
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Käesolevas auditis käsitletakse kolme allpool nimetatud küsimust eesmärgiga hinnata komisjoni tulemuslikkust taastamisabi haldamisel pärast orkaani Mitch ja tsunamit (vt punktid 15 ja 16): a)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Kaskomisjonmääraspiisavaltkindlaks katastroofide tõttu kannatanute taastamisvajadused?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Kas komisjoni menetlused tagavad abi rakendamise õigeaegseltjatõhusal viisil?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Kas projektidega saavutati eeldatavad tulemused, sealhulgas rahuldav seos lühiajalise hädaabija pikemaajalise arendamise vahel?
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
Vaatamata eespool nimetatud asjaoludele on paljud vajalikud väljundid saavutatud.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
Komisjoni rahaliste vahenditega lõpuleviidud Kesk- Ameerikaprojektidhõlmasidkoole,maju, tervisekeskuseid, kanalisatsiooni- ja joogiveesüsteeme. Indoneesia väljundid hõlmasid maju, teid, koole ja kogukonnakeskuseid.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and communitycentres.Priceincreasesfollowing bothdisastershavereducedthequantityof outputs.Projectshavegenerallyconsistedof development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aidhavebeenvariable.Thestronglink with longer-term development enhancesthe prospects of sustainability, though project designs havenotsufficientlyidentifiedsourcesof financetoensureactivitiescontinuetofunc-tion whenprojectfinancingends(seepara-graphs 30to 41).
Projektid sisaldasid üldiselt pigemarendamis-kuitaastamismeetmeid jaseoseelnevahumanitaarabigaonolnud muutlik. Tugev seos pikemaajalise arendamisega suurendab jätkusuutlikkuse väljavaateid, olgugi et projekti kavandites ei ole piisavalt kindlaks määratud rahastamise allikaid, et tagada meetmete jätkumist pärast projekti rahastamiselõppu(vt punktid 30–41).
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
Pärast orkaani Mitch ja tsunamit töötas komisjon vähem kui kuue kuuga välja taastamisstrateegia, millega tunnustati vajadust ehitada üles mitte ainult kahjustatud infrastruktuur, vaid käsitleda ka pikemaaegset arendamist ning nende vajadusi, keda katastroofid otseselt ei mõjutanud.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Orkaani Mitchjärgnekavanda-misprotsess, mille käigus koostati taastamisstrateegiast lähtudes konkreetsed projektid, oli liigpikk ja kestis kuni oktoobrini 2002, s.o neli aastat pärast katastroofi.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Seevastu oli palju kiirem tsunamijärgne kavandamisprotsess, mille teostasid rahvusvahelised organisatsioonid, millekaudukomisjonsuunas oma rahalised vahendid, ning peamised projektide kavandid kiideti heaks katastroofi puhul Indoneesias kaheksa kuu jooksul ja katastroofi puhul Sri Lankal 11 kuu jooksul.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
Selleks et tagada tegelike vajaduste kindlaksmääramine, parandati komisjonireageerimist, mis hõlmas abisaajariikidega parema kooskõlastamise ja koordineerimise riiklikul ja kohalikul tasandil (vt punktid 17–22).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
Kesk-Ameerikasilmneslisaks orkaaniga Mitch seonduvale pikale kavandamisprotsessile veel rakendamisraskustesttingitud viivitusi rahuldavate lepingupartnerite leidmisel ja sobiva maa kindlaksmääramisel.
Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
Komisjoni taastamisabi on olnud kõige kiirem Indoneesias, kus saavutati paljud väljundid mitme rahastajaga sihtfondi kaudu kahe aasta jooksul pärast tsunamit.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Seevastu Sri Lankal on siiani saavutatud vähe, seda peamiselt konfliktitaaspuhkemisetõttu.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Komisjon ei ole käsitlenud kõiki taastamisabi tõhususe seire ja järelevalvega seonduvaid puudusi,kuigital õnnestus parandada mitme rahastajaga sihtfondist saadud teabe kvaliteeti Indoneesias.
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
Sri Lankal ei oldud kõikide projektide puhul veel kehtestatud piisavaid seire-ja järelevalvemenetlusi rahvusvaheliste organisatsioonide suhtes.
After both disasters the Commission did not ensure thatclearlyquantifiedoutputtargetswere developedforallprojectsandthatsystems generatedsufficientinformationto monitor and demonstrate the efficiency of implementa-tion(see paragraphs 23to 29).
Pärast mõlemat katastroofi eitaganud komisjon kõikide projektide puhul selgesti kvantifitseeritavate väljundi sihtmärkide koostamist ega süsteemide kaudu piisava teabe saamist, et kontrollida ja tõendada rakendamisetõhusust(vt punktid 23–29).
Special Report No 3/2006
Eriaruanne nr 3/2006 Euroopa
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
Komisjoni humanitaarabi kohta tsunami ohvritele (ELT C 170, 21.7.2006, lk 1).
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
Eelarvekontrollikomisjoni 19. ja
On 26 December 2004 the Indian Oceantsunami killed over 200 000 people andcaused10billioneuro worth of damage.
20. juuni 2006. aasta koosolek.
Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council.
eriaruande nr 3/2006 (Euroopa Komisjoni humanitaarabi kohta tsunami ohvritele) kohta, mille välissuhete nõukogu kiitis heaks oktoobris 2006.
The Court of Auditors’ Special Report No 3/20061 examined the Commission’s humanitarian aidresponsetothe disaster.
Kontrollikoja eriaruandes nr 3/2006 1 analüüsiti komisjoni reageerimist humanitaarabi osutamisel katastroofi korral.
The Court was one ofthefirstto produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the Commission’s short-term humanitarian relief.
Kontrollikoda oli esimeste hulgas, kes avaldas tsunamijärgse tegutsemise kohta aruande, milles keskenduti komis-jonilühiajalisele hädaolukorrasantavale humanitaarabilesellisesvarajases ajaetapis.