natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Routes without barriers
KOOSTÖÖ MAAELU ARENDAMISEL n u l l
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
KOOSTÖÖ MAAELU ARENDAMISEL
With expected completion in June 2007 the ‘Routes without barriers’ project is well advanced although there remains much to be done to achieve all its ambitious goals.
See tõstis omakorda organisatsioonide teadlikkust, mis käesoleval juhul on seotud sotsiaalse ja majandusliku vastutusega ning mis suurel määral ühtib juhtimise mõistega.
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Projekti maksumus Portugalis: 151 525 eurot EL: 86 900 eurot Muud riiklikud vahendid: 55 939 eurot Erakapital: 8686 eurot
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Projekti kogumaksumus Hispaanias: 121 131 eurot EL: 80 752 eurot Muud riiklikud vahendid: 40 379 eurot
Project total cost: EUR 272 656EU: 167 652Other public funds: EUR 96 318Private funds: EUR 8 686Period of project eligibility: 1/2002–9/2008
Projekti kogumaksumus: 272 656 eurot EL: 167 652 eurot Muud riiklikud vahendid: 96 318 eurot Erakapital: 8686 eurot Projekti kehtivusaeg: jaanuar 2002 kuni september 2008
Photos provided by the Portuguese national network unit
Fotod: Portugali riikliku koostöövõrgu üksus
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
Euroopa majandushuvigrupp lihtsustab tegevuste juhtimist nende jaoks, kes on huvitatud selle koostööprojekti sisust, ja osaleb projektis (isegi nendes piirkondades, mis ei ole hõlmatud Leader+ programmiga).
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
Kõigele lisaks on Euroopa majandushuvigrupile antud ülesanne töötada välja uued projektiettepanekud, et tagada selle ühise jõupingutuse järjepidevus ning otsida uusi rahastamisvõimalusi riiklikul ja ühenduse tasandil.
A website was set up (www.camminideuropageie.com) and an information portal is being developed.
Plaanilised meetmed ja edenemise seis välja teabeportaali.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
Selle teabevahetusega seotud tegevuse käigus loodi mitu asjaomast vahendit ja kavandati meetmeid eri piirkondade tutvustamiseks strateegilise tähtsusega paikades asuvate teabepunktide kaudu.Lisaks ühismeetmetele on projektis olemas mitu erimeedet, mis on mõeldud kõnealuste marsruutidega hõlmatud piirkondade reklaamimiseks.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
Ühismeetodite kaudu palutakse piirkondadel leida sünergia sarnase, samas sektoris juba toimuva tegevusega, järgides samal ajal täieliku tegevusautonoomia põhimõtet.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Selle eesmärk on suurendada kohalike ühenduste, kohalike ja riiklike ametiasutuste ja muude asjaosaliste teadlikkust ja seotust projektiga ning tõsta kohaliku turismi kvaliteeti ja korraldada eriüritusi.
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Iga kohalik tegevusrühm arendas oma konkreetset projektiosa, pidades silmas enda vajadusi ja oma piirkonna potentsiaali. Selle hulka kuulus kohalike ametiasutustega lepingute sõlmimine, turismipakettide loomine, teede avamine, reklaammaterjali levitamine ja ettevõtete toetamine ürituste korraldamise jms kaudu.Via Francigena puhul rakendasid valitud Itaalia piirkonnad tihedas koostöös Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerarioga (marsruudil asuvate Itaalia linnade ühing) mitut reklaamimeedet (ürituste korraldamine, teabematerjali väljatöötamine jne).
Estimated results and future prospects
Prognoositavad tulemused ja tulevikuväljavaated
The European pilgrimage routes, which cross the whole of Europe from north to south and from east to west, represent an extraordinary opportunity for European countries and people to meet in their search for common roots whether cultural, historical, religious, etc.
Euroopa palverännakute marsruudid, mis läbivad kogu Euroopat põhjast lõunasse ja läänest itta, annavad Euroopa riikidele ja inimestele erakorralise võimaluse kohtuda kultuuriliste, ajalooliste või religioossete ühiste juurte otsingutel.
It would there-
Näiteks
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
Projektis keskendutakse suurel määral võrgustiku arendamisele kahe kõnealuse kultuurimarsruudi edendamisest huvitatute ja kavandatud tegevuste jaoks, mis laiendab ja tugevdab partnerlust.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Seega on kavas levitada teavet kahe kõnealuse marsruudiga hõlmatud piirkondades ning selle tulemusena loodi 18 kohaliku tegevusrühma võrgustik, sh muude asutuste ja institutsioonide võrgustik.Teises strateegia osas käsitletakse projekti „Euroopa palverännakute marsruudid”jaoks tõhusa turustuskampaania väljatöötamist.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Seda tehakse palverännakutega tegeleva Vatikani ametiasutuse Opera Romana Pellegrinaggi abiga ja see hõlmab turismipakettide, reklaamkataloogide ja muu reklaammaterjali loomist nende marsruutide tarvis ning osalemist Euroopa turismimessidel.
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented.
Kaks reklaamkataloogi, mis tutvustavad turismimarsruute piki Via Francigena ja Santiago de Compostela palverännakute teid, on juba avaldatud: „Itinerari culturali e artistici” (Kultuuri- ja kunstimarsruudid) ning „Gran Tour weekend”(Suur nädalavahetuse ringreis).On välja töötatud teabevahetuskava tutvustamaks kõnealuste marsruutidega hõlmatud piirkondi ning mitmed meetmed, mis on ette nähtud turismipakettide ja marsruutidega seotud kohalike toodete (reklaamkataloogid ja Itaalia reisiklubi teejuhid) müügi toetamiseks. Lisaks sellele korraldati mitu olulist algatust ja ühiskondlikku üritust (2006. aasta Cammino d’Europa-Francigena festival).
Moreover, various signicant initiatives and institutional
Loodi veebileht (www.camminideuropageie.com) ja töötatakse
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Saavutatud tulemustest julgustatuna leppisid kõik partnerid kokku koostöö jätkamises väljaspool Leader+ programmi ning partnerluse tugevdamises.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
Lisaks plaanivad kõik partnerid otsida uusi rahalisi võimalusi projekti toimimisaspektide hoidmiseks ja võimendamiseks.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions.
Euroopa majandushuvigrupi loomine kiirendas paljude plaaniliste tegevuste väljatöötamist ja rakendamist.
Although certain activities are still in progress, it can be
Kuigi teatavad tegevused on veel käimas, saab kindlalt väita, et kõnealusel projektil on positiivne mõju kohaliku turismi arendamisega hõlmatud piirkondadele nii turismi mahu kui ka kvaliteedi poolest.
Member States: Italy, Spain, France, Portugal, Sweden
Euroopa palverännakute marsruudid
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
Projekti maksumus Itaalias Projekti kogumaksumus: 3 819 752 eurot EL: 2 673 826 eurot Muud vahendid: 1 145 926 eurot
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
Liikmesriigid: Itaalia, Hispaania, Prantsusmaa, Portugal, Rootsi Juhtiva kohaliku tegevusrühma nimetus: Gal Soprip (Itaalia)Rahvaarv: 99 916Pindala: 3704 km
Project total cost to other partners:Spain: EUR 1 373 627France: EUR 81 200Portugal: contribution not yet determined Sweden: contribution not yet determined Period of project eligibility: 9/2003–12/2007
Muud partnerid (kogumaksumus)Hispaania: 1 373 627 eurot Prantsusmaa: 81 200 eurot Portugal: summat ei ole veel kindlaks määratud Rootsi: summat ei ole veel kindlaks määratud Projekti kehtivusaeg: september 2003 kuni detsember 2007
Photographs provided by the partner local action groups
Fotod: kohalikud tegevuse partnerrühmad
Page 44
NAISED JA NOORED LEADER+ null
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Ma mäletan, et kohaliku tegevusrühma esindajad küsisid minult vestluse ajal:„Mis te arvate piirkonnast?”Ma ütlesin:„See on paljude võimalustega suurepärane piirkond.
Ursula Maringer was born in southern Burgenland in 1976.
Ursula Maringer sündis 1976. aastal Lõuna-Burgenlandis.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
Pärast gümnaasiumi lõpetamist läks ta Viini ülikooli. Loodusvarade ja rakendusteaduste ülikoolis õppimise ajal osales ta piirkondliku planeerimise kursustel, kus mõistis, et väikesed asjad võivad peale piirkonna väärtuse tõusu muuta ka seal elavate inimeste identiteeti.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Tal tekkis soov saada piirkondlikuks planeerijaks.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
Pärast õpingute lõpetamist kandideeris ta Leader+ programmi kohalikus tegevusrühmas pakutavale töökohale ja tal õnnestus see ka saada.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
Austrias on õigupoolest 56 kohaliku tegevusrühma juhist 17 naised.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
Ajavahemikul 2002 kuni 2005 tegutses üks temaatiline töörühm (võrdõiguslikkuse süvalaiendamine maaelu arengus), mis pööras tähelepanu naiste tähtsusele selles rollis.Lõuna-Burgenland on ligi 1400 km suurune ja peaaegu 100 000 elanikuga maapiirkond, mis on jagatud kolmeks piirkonnaks.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west.
See on ka piiriala: idas asub Ungari, lõunas Sloveenia ja läänes Austria Steiermarki liidumaa.
Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
Piiriäärsuse tõttu ei olnud piirkonna majanduslik areng nii tugev, kui see oleks võinud olla.
Sometimes I wish I could have more contact with all the project managers to get to know more about the projects they are working on.
Näiteks piirkonnas on ainult üksikud ettevõtted, kes on võimelised palkama suurel hulgal töötajaid.
CP: Südburgenland is a developing wine region.
CP: „Südburgenland on arenev viinamarjakasvatuspiirkond.
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Kuidas see mõjutas neid projekte, millega on seotud teie kohalik tegevusrühm?”
Leader+ Contact Point: How did you rst come to work in the LAG Südburgenland?
Leader+ Contact Point: „Kuidas Te sattusite tööle kohalikku Südburgenlandi tegevusrühma?
What do you most like about the job you do?
Mis teile oma töö juures kõige rohkem meeldib?
What more what you like to be doing?
Mida te veel tahaksite teha?”
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
UM: „Südburgenland ei ole üksnes arenev viinamarjakasvatuspiirkond.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Seda tuntakse järjest enam kui hea toiduga piirkonda.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
Seetõttu oli meil ja on ka praegu palju kvaliteetveini ja -toidu piirkonna maine loomise projekte.
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
On olemas üks suur turundusprojekt nimega„Südburgenland on tükike paradiisist®”, mis seisneb eri toidutööstusettevõtete
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
Ursula Maringer: „Nagu ma juba ütlesin, oli mul pärast õpinguid hea võimalus saada piirkondliku planeerija töökoht.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place. After my written application I had an interview.
Nägin töökuulutust ning pärast taotlusdokumentide saatmist läksin otse töökoha asukohta Güssingisse, et saa- ja viinamarjakasvatajate vahelises koostöös.
inns serving regional meals and drinks via the ‘Pannonische Schmankerlwirte-initiative’, and there have also been two wine marketing projects.
Lisaks teeme reklaami parimatele söögikohtadele, kus pakutakse „Pannonische Schmankerlwirte” algatuse raames kohalikku sööki-jooki, ning meil viidi ellu ka kaks veini turustamise projekti.
The website (www.ein-stueck-vom-paradies.at) provides a link to information about this and other work we are carrying out in order to develop the quality of the wine in Südburgenland.
Veebilehel www.ein-stueck-vom-paradies.at on link sellealase ja muu töö alase teabe juurde, mida me teeme Südburgenlandi veini kvaliteedi tõstmiseks.”
CP: As a border region, you are well located to cooperate with the new Member States.
Üks nende töötajatest oli insener, kes tundis suurt huvi taastuvenergiapoliitika vastu.
Can you say something about any transnational cooperation projects that have taken place or that are planned, and how they have come about?
Ma arvan, et just tema argumendid veensid linnavalitsust tegema otsuse ehitada piirkondlik katlamaja.
changed the windows and thought about new heating systems.
Selle süsteemi abil võis Güssing varustada end energiaga.
One of their sta members was a technical engineer who was very interested in renewable energy policy.
Sellega sai alguse taastuvenergia laiaulatuslik arendamine meie piirkonnas.
I think it was because of his arguments that the local government decided to build a district heating station.
Sellest hetkest saadik arendati Lõuna-Burgenlandis, põhiliselt Güssingis ja selle ümbruses, välja ja ehitati palju eri tüüpi taastuvenergia süsteeme.
With this system Güssing could provide itself with energy.
Asutati ka Euroopa taastuvenergia keskus.Keskkonnamõju on oluline, kuid selle projekti algatamine oli kasulik ka piirkonna majandusele.
This was the start of a big renewable energy development in our region.
Praegu töötab taastuvenergiasektoris mitusada inimest ning piirkonnale lisandub aina rohkem väärtust.”
Since then, many dierent kinds of renewable energy systems have been developed and built in the south of Burgenland, primarily in and around Güssing.
CP:„Piirialana on teil soodne asukoht uute liikmesriikidega koostöö tegemiseks.
Also a European centre of renewable energy was founded.The environmental impacts are important, but also for the regional economy, it has been worthwhile to start this project.
Kas Te saate öelda midagi asetleidnud või kavandatavatest mis tahes riikidevahelistest koostööprojektidest ja sellest, kuidas need ideed sündisid?
Several hundred people now work in the renewable energy sector and there is much added value to be gained for the region.
Milline on see koostöö võrreldes koostööga teiste Austria kohalike tegevusrühmadega?”
CP: ‘A piece of paradise’ (Ein Stück vom Paradies) is a big strategic project you are involved with.
CP: „„Tükike paradiisist” (Ein Stück vom Paradies) on suur strateegiline projekt, millesse Te olete kaasatud.
Can you say a few words about this and your expectations of it?
Kas Te saate öelda paar sõna projekti ja Teie ootuste kohta seoses sellega?
Do you think it is in any way‘best practice’and something which other regions could perhaps try to copy?
Kas see on Teie arvates parim tava ja midagi sellist, mida muud piirkonnad võiksid ehk järele teha?”
UM: Südburgenland is a border region and Slovenia and Hungary are neighbours.
UM: „Südburgenland on piiriala ning Ungari ja Sloveenia on meie naabrid.
There are quite a few cooperation projects because of the Interreg programme, but we don’t have cross-border cooperation projects under Leader+.
On olemas päris mitu koostööprojekti tänu Interregi programmile, kuid me ei ole ellu viinud piiriüleseid koostööprojekte Leader+ programmi raames.
There was just one called ‘Alpe Pannonia’, which is a hiking trail of about 100 km, which is not just only a simple trail, but one that oers all kinds of possibilities to relax and enjoy, and connects three areas in Austria and one Hungarian region.
Leader+ raames rakendati ainult ühte projekti„Alpe Pannonia”, mille raames rajati umbes 100 km pikkune matkarada, mis ei ole ainult rada, vaid see pakub ka igasuguseid puhka-mis- ja ajaveetmisvõimalusi ning ühendab kolme Austria ja ühte Ungari piirkonda.
Nevertheless, the relations with our neighbours, especially in Hungary are good — much better than before the EU programmes started.
Sellest hoolimata on meie suhted naabritega, eriti Ungariga, head – palju paremad kui enne ELi programmide rakendamise algust.”
CP: Renewable energy policy is well developed in Südburgenland.
UM: „„Südburgenland – Ein Stück vom Paradies®” on suur koostööprojekt, milles osaleb ligi 30 peamiselt väikest toitlustusettevõtet, alates meiereidest ning lõpetades veini- ja puuviljatootjatega, see hõlmab kondiitritsehhe, pagariärisid ja püüliveskeid.
What do you think has been the reason for this strategy, and as far as you know, what has been the impact either environmentally or economically of energy related projects?
Iga aasta maikuus, 2007. aastal 19.20. mail, toimub üritus „Tule paradiisi!”, mil need ettevõtted avavad oma uksed ja näitavad oma tooteid asjahuvilistest null
UM: About 1990 the local government in Güssing wanted to reduce energy costs in their public buildings.
CP:„Taastuvenergiapoliitika on Südburgenlandis hästi välja töötatud.
UM: Südburgenland — Ein Stück vom Paradies®’— is a big cooperation project of around 30 mainly small food rms, ranging from a creamery up to wine and fruit producers, and includes confectioners, bakeries and our mills.
UM:„1990. aasta paiku tahtis Güssingi linnavalitsus vähendada üldkasutatavate hoonete energiakulusid.
Every year during the month of May, there is‘Come to paradise!’.
Nad vahetasid välja aknad ja kaalusid uute küttesüsteemide ostmist.
So I’m sure that many organisations will try to get the new Leader money for realising their goals.
Leaderprogrammi raames rakendati alati altpoolt tuleneval initsiatiivil põhinevat lähenemisviisi.
Leader was always meant as a ‘bottom-up’ programme. Now I’m afraid that top-down will predominate.
Nüüd kardan, et hakkab valitsema ülaltpoolt tulenevast initsiatiivist lähtuv lähenemisviis.
This may change a lot the work I’m doing: developing with the people versus satisfying political wishes, but we will see …
See võib suurel määral muuta minu tööülesandeid: arendustegevus koostöös inimestega versus poliitiliste soovide täitmine, aga elame-näeme …”
CP: As a young woman working in Leader+, what message do you have for other women working in rural development? What more can be done to engage women and youth in such activities?
CP: „Mida Te tahaksite öelda Leader+ programmis töötava noore naisena teistele maaelu arendamisega tegelevatele naistele?
It is undoubtedly one of our leading projects, with about 30 rms in some 20 localities in three areas.
Mida veel saaks ära teha naiste ja noorte sellisesse tegevusse kaasamiseks?” ligi 30 ettevõtet kolme piirkonna umbes 20 paigast.
But to copy it, is quite dicult.
Kuid seda järele teha on üsna keeruline.
The enterprise sizes are dierent; the operators have dier-ent interests and dierent nancing possibilities.
Ettevõtete suurus on erinev; ettevõtjatel on erinevad huvid ja rahalised võimalused.
Therefore it would be impossible to organise a group with the right budget.
Seetõttu oleks võimatu moodustada õige eelarvega rühm.
We were lucky to overcome this barrier.
Meil õnnestus see takistus ületada.
Now we have the possibility to do good promotion campaigns.
Nüüd on meil võimalik korraldada häid reklaamikampaaniaid.
The project needs, in addition to money and interested producers, a project manager, who agrees to work more than 40 hours a week on this initiative, because it needs a lot of time to develop small-project ideas and to make them operational.
Projekt vajab peale raha ja huvitatud tootjate ka projektijuhti, kes nõustub tegelema projektiga üle 40 tunni nädalas, sest väikeprojekti ideede väljatöötamine ja nende elluviimine võtab palju aega.
When you are successful, it is a big achievement for the companies and the manager involved, and it gives a lot of motivation to continue.
Kui oled saavutanud edu, siis on see asjaomaste ettevõtete ja projektijuhi jaoks suur saavutus ning see annab motivatsiooni jätkata projekti elluviimist.
Even though every region is dierent, cooperation in another form could still make sense.
Kuigi iga piirkond on erinev, võib ka muud liiki koostöö olla mõistlik.”
CP: From what you understand of the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF), how do you see it changing the work you may be doing in two years from now?
CP: „Lähtudes Teie arusaamast Euroopa Maaelu Arengu Põllumajandusfondist (EARDF), kuidas muudab see Teie arvates Teie tööd kahe aasta pärast?”
UM: Think global, act local!
UM: „Mõelge globaalselt ja tegutsege kohalikul tasandil!