natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EIB Group: key statutory figures
EIP Grupp: kohustuslikud põhiandmed
EIB Group: summarised consolidated balance sheet
EIP Grupp: konsolideeritud koondbilanss
The CorporateOperational Plan for 2008-2010
Strateegiline tegevuskava aastateks 2008–2010
EIB Group Activity in 2007
EIP Grupi tegevus aastal 2007
➾ Balanced development throughout the Union ➾ Support for innovation ➾ Environmental sustainability ➾ TENs: transport networks for Europe ➾ Support for small andmedium-sized enterprises ➾ Sustainable, competitive and secure energy ➾ Candidate and potential Candidate Countries ➾ European Neighbour and Partner Countries ➾ ACP, Asian and Latin American partner countries ➾ EIB borrowing activity
➾ Tasakaalustatud areng kogu Euroopa Liidus ➾ Uuenduse toetamine ➾ Keskkonna jätkusuutlikkus ➾ Üleeuroopalised transpordivõrgud ➾ Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetetoetamine ➾ Säästev, konkurentsivõimeline ja kindel energia ➾ Kandidaatriigid ja potentsiaalsed kandidaatriigid ➾ Euroopa naaberja partnerriigid ➾ AKV, Aasia ja Ladina-Ameerika partnerriigid ➾ EIP vahendite kogumine
➾ Working with others ➾ Governance and accountability ➾ Direct footprint and working responsibly ➾ EIB Statutory Bodies ➾ The Management Committee of the EIB ➾ Organisation chart ➾ EIF Statutory Bodies
➾ Koostöö teiste asutustega ➾ Juhtimine ja aruandekohustus ➾ Otsene keskkonnaprofiil ja vastutustundliktegevus ➾ EIP põhikirjajärgsed juhtorganid ➾ EIP halduskomitee ➾ Organisatsiooni struktuur ➾ EIFi põhikirjajärgsed juhtorganid
Projects approved European Union Partner countries
Sõlmitud laenulepingud Euroopa Liit Partnerriigid
Disbursements From the Bank’s resources From budgetary resources
Väljamaksed Panga vahenditest Eelarvevahenditest
Resources raised (before swaps) Community currencies Non-Community currencies
Hangitud vahendid (enne vahetustehinguid) Ühenduse vääringutes Ühendusevälistes vääringutes
Situation as at 31.12.2007
31.12.2007 seisuga
Situation as at 31.12.2007
Riskikapital Tagatised
(*) Resources raised under the global borrowing authorisation given by the Board of Directors for 2007, including ‘pre-funding’ of EUR 77m completed in 2006 for 2007.
(*) Direktorite nõukogu antud 2007. aasta üldise vahendite kaasamise loa alusel kogutud vahendid, sealhulgas 2006. aastal 2007. aasta eest 77miljoni euromahus täidetud „eelfundeerimine”.
As at 31 December 2007 (in EUR ‘000)
2007. aasta 31. detsembri seisuga (tuhandetes eurodes)
Amounts owed to credit institutions a) with agreed maturity dates or periods of notice .........
Võlgnevused krediidiasutustele a) kokkulepitud makse- või etteteatamistähtajaga .........
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Keskpankade kaudu refinantseeritavad riigivõlakirjad.........................................................................................................................................
Debts evidenced by certificates
Võlasertifikaatidega tõendatud võlakohustused
Loans and advances to credit institutions a) debt securities in issue ................................................................................................. b) others ..........................................................................................................................................................
Laenud ja avansid krediidiasutustele a) väljalastavad võlaväärtpaberid ..................................................................... b) muud ............................................................................................................................................................
259 280 003 892 400 a) repayable on demand ................................................................................................... b) other loans and advances ......................................................................................
259 280 003 892 400 a) nõudmisel tagasimakstavad .............................................................................. b) muud laenud ja avansid ............................................................................................
286 263 15 816 580 112 323 909 c) loans ...............................................................................................................................................................
286 263 15 816 580 112 323 909 c) laenud .........................................................................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) loans ............................................................................................................................................................... b) specific provisions ................................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 c) negatiivne asendusmaksumus ......................................................................
Accruals and deferred income
Viitlaekumised ja edasilükkunud tulu
Debt securities including fixed-income securities
Võlaväärtpaberid, sealhulgas püsituluväärtpaberid
Provisions a) Pension plans and health insurance scheme ......................
Eraldised a) Pensioniplaanid ja tervisekindlustusskeemid ....................
a) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
a) riigiasutuste välja lastud ............................................................................................ b) teiste laenuvõtjate välja lastud .....................................................................
Shares and other variable-yield securities .................................
Aktsiad ja muudmuutuvtuluväärtpaberid ...............................
– Subscribed ............................................................................................................................................ – Uncalled .....................................................................................................................................................
–märgitud ................................................................................................................................................... – sissenõudmata ..............................................................................................................................
Consolidated reserves
Konsolideeritud reservid
9 206 228 a) reserve fund ..................................................................................................................................... b) additional reserves .............................................................................................................
9 206 228 a) reservfond ........................................................................................................................................... b) täiendavad reservid ..........................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserve, called but not paid .....................................................................................................................
Märgitud kapital ja saadaolev reserv, mis kuulub sissenõudmisele, kuid onmaksmata.......................................................
Funds allocated to structured finance facility
Struktureeritud rahastamisvahendile eraldatud vahendid
Profit for the financial year: Before appropriation from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................................................
Majandusaasta kasum: Enne vahendite eraldamist üldise pangandusriski fondist .................................................................................................................................................................
Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Üldise pangandusriski fondist aastaks eraldatud vahendid..........................................................................................................................................................
Profit to be appropriated TOTAL EQUITY
Eraldistesse paigutatav kasum OMAKAPITAL KOKKU
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Presidendi pöördumine ride kui ka komisjoni silmis, kes võivad kindlad olla, et pank suudab tulemuslikult ellu viia ELi põhipoliitikaid ja luua oma tehingutega lisandväärtust.
However, the Member States’ and Commission’s trust brings additional responsibilities and challenges, as is evident from the 2008-10 COP approved by the Bank’s Board.
Liikmesriikide ja komisjoni usaldus toovad ka täiendava vastutuse ja nõuavad tähtsate ülesannetega toime tulemist, nagu on selgelt näha panga juhatuse poolt aastateks 2008–2010 heakskiidetud strateegilisest tegevuskavast.
The EIB will be expected to continue to deliver on its commitments in the fields of convergence, transport (with a reinforced focus on priority TEN projects), energy (especially renewable energy and energy efficiency), the environment, the knowledge economy (i2i) and SME financing.
EIP-lt oodatakse võetud kohustuste edasi täitmist lähenemise, transpordi (suurema rõhuasetusega prioriteetsetel üleeuroopaliste võrkude projektidel), energia (eriti taastuvenergia ja energiatõhususe), keskkonna, teadmistepõhise majanduse (i2i) ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) rahastamise alal.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
Eelmisel aastal 2006. aasta aruande sissejuhatuses rõhutasin ma, et aasta 2007 tuleb Euroopa Investeerimispanga jaoks otsustava tähtsusega uue strateegia rakendamisel, mis seisneb suurema lisandväärtuse nimel suuremate riskide võtmises.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
Ambitsioonikad eesmärgid laenuandmises seati strateegilises tegevuskavas (Corporate Operational Plan), eriti mis puutub struktureeritud rahastamisvahendi kasutamisse.
These targets were met and, in some cases, exceeded.
Need eesmärgid on saavutatud ja mõnel juhul ka ületatud.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
Näiteks moodustasid struktureeritud rahastamisvahendi raames sõlmitud laenulepingud üle 1,5 miljardi euro, mis on peaaegu viis korda rohkem kui 2006. aastal; samal ajal neljakordistas EIP oma toetust puhta energia allikatele, sõlmides taastuvenergiaprojektide jaoks laenulepinguid rohkem kui kahe miljardi euro summas.
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
Tööd alustati reas uutes algatustes partnerluses Euroopa Komisjoniga, eelkõige teadustöö jaoks mõeldud riskijagamisrahastuga.
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
Viimatinimetatud valdkonnas kaalub EIP Grupp pärast panganduspartnerite, ametivõimude ja VKE-ühendustega toimunud arutelu praegu võimalusi, kuidas oma toetust veelgi võimendada.
Outside the EU, a good start was made in implementing the new external mandate granted by the EU Council for the period 2007-2013.
Väljaspool Euroopa Liitu tehti tublisti algust Euroopa Ülemkogult aastateks 2007–2013 saadud uue välismandaadi täitmisega.
Although the corresponding Guarantee Agreement with the Commission was signed only in August, signatures in the enlargement, neighbouring and partner countries reached more than EUR 6bn.
Kuigi vastav tagatisleping Euroopa Komisjoniga sõlmiti alles augustis, ulatusid laienemis-, naaberja partnerriikides sõlmitud laenulepingud üle kuue miljardi euro.
In Turkey, theWestern Balkans and the Mediterranean partner countries, the European Investment Bank is today the most active international financial institution.
Türgis, Lääne-Balka-ni maades ja Vahemere piirkonna partnerriikides on Euroopa Investeerimispank tänaseks kõige aktiivsem rahvusvaheline finantsasutus.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
Sel aastal otsustasime ettevõtte vastutuse veelgi paremaks lõimimiseks EIP strateegiasse koondada kogu aruandluse ühte dokumenti pealkirjaga „Tegevusaruanne ja ettevõtte vastutuse aruanne”.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
2007. aastal toimunud peamisi arenguid käsitletakse üksikasjalikumalt lisainfodokumentides, mis on kättesaadavad laserplaadil ja meie kodulehel.
As part of our objective to increase the transparency of our activities, a sub-section on CR is also being created on our website, where it will also be possible to find more information on our CR policies and practices.
Osana meie eesmärgist suurendada panga tegevuses läbipaistvust lisatakse ettevõtte vastutust käsitlev peatükk kameie veebilehele, kust saab rohkem teavetmeie ettevõtte vastutuse poliitika ja tavade kohta.
The EIB also decided to apply, as from June 2007, the provisions of the Aarhus Regulation (1367/2006) on public access to information, public participation in decision-making and public access to justice in environmental matters.
Peale selle otsustas EIP alates juunist 2007 kohaldada Århusi määruse 1367/2006 sätteid keskkonnainfo kättesaadavuse, keskkonnaasjade otsustamises üldsuse osalemise ning neis asjus kohtu poole pöördumise suhtes.
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
Laenude andmise toetuseks kogus EIP 23 vääringus toimunud 236 võlakirjaemissiooni teel rahvusvahelistelt kapitaliturgudelt vahendeid ligi 55 miljardi euro ulatuses – märkimisväärselt rohkem kui 2006. aastal kogutud 48 miljardit eurot.
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007.
Euroopa Investeerimispank on endiselt üks suurimaid emitente kapitaliturgudel, ja tema võime neid turge edukalt kasutada on alates 2007. aasta keskpaigast alanud finantskriisis kindlalt vastu pidanud.
Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
Päris selgelt on EIP ettevaatlik riskijuhtimispoliitika ja panga aktsionäride kvaliteedile tuginev esmaklassiline krediidireiting investoritele kindlustunnet andnud.
Such results area testimony to the hard work and professionalism of its staff.
Sellised tulemused annavad tunnistust panga töötajate tublist tööst ja professionaalsusest.
They are also a gauge of the confidence of both the shareholders and
Töötajad on ka panga usaldusväärsuse mõõdupuuks nii aktsionä-
Alongside the updating and publication of the Environmental and Social Practices Handbook, which describes the internal processes and practices of
Ühes panga siseprotsesse ja tavasid kirjeldava keskkonna ja sotsiaaltavade käsiraamatu ajakohastamise ja avaldamisega valmistati ette kameie keskkonna- ja
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
EIP Grupp kapitali ühelt miljardilt arvestusühikult 164,8 miljardi euroni; ning tal on olnud üks tähtsamaid rolle euro kasutuselevõtu ettevalmistamisel, käivitades algatusi, mis sillutasid teed ühisrahale üleminekuks.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
sotsiaalaruande läbivaatamine. Muudetud aruanne läbib avaliku arutelu protsessi.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
Need algatused täiendavad veelgi meie projektide rahastamise tegevusega seotud keskkonna- ja sotsiaalriskide hindamise ja leevendamise meetodit .
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning.
Viiskümmend aastat pärast Rooma lepingut on Euroopa elamus alles algamas.
It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world. The EIB is eager to help Europe face these challenges.
Nüüd on eluliselt tähtis asuda lahendama ülesandeid, mille seab meile XXI sajand: keskkonnaprobleemid ja võitlus kliimamuutuste vastu; teadus- ja tööstusväljakutsed Euroopa positsiooni kindlustamiseks suurema majandusvõimuna; ja maailmas solidaarsuse saavutamise eesmärk, et võidelda vaesuse vastu teistes maailmaosades.
PhilippeMaystadt President of the European Investment Bank Group
EIP on valmis aitama Euroopal nendele väljakutsetele vastata.
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
Panga laenutegevuses väljaspool Euroopa Liitu väärib 2007. aastal erilist märkimist, et panga majandusja sotsiaalmõju hindamise raamistikku (ESIAF) muudeti selleks, et iga eraldi mandaadi nõudeid paremini täita ja anda pangapoolsele lisandväärtusele täpsemini läbikaalutud mõõde.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
Kõikidele EIP välismandaatidele kohaldatult võimaldab majandusja sotsiaalmõju hindamise raamistik EIP-l nii eel- kui ka järelhindamise teel paremini hinnata ja mõista nende projektide mõju, mida pank rahastab väljaspool liitu, eesmärgiga muuta oma ettevõtte vastutuse poliitika ja tavad tulevikus veelgi täiuslikumaks.
The European Investment Bank can now look back on 50 years of activity.
Euroopa Investeerimispank võib nüüd tagasi vaadata poolesajandilisele tegevusele.
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
Asutatud 1958. aastal Euroopa Liidu integratsiooni, tasakaalustatud arengu ning majandusliku ja sotsiaalse ühtekuuluvuse toetamiseks on pank oma viiekümne tegevusaastaga omandanud märkimisväärse kogemuse investeerimisprojektide rahastamises paljude valdkondade lõikes.
It has supported the Union’s most important achievements, fostering Europe’s economic growth; it has taken up the challenge of six enlargements, increasing its capital from one billion units of account to
Pank on toetanud liidu kõige tähtsamaid saavutusi, edendades Euroopa majanduskasvu; ta on toime tulnud kuue laienemisega, suurendades oma
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
EIP eelolevate aastate üksikasjalik tegevuskava on esitatud üldsusele kättesaadavas doku- mendis„Strateegiline tegevuskava”, mis hõlmab aastaid 2008–2010.
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
Pärast seda, kui EIP juhatajate nõukogu võttis 2005. aasta juunis vastu strateegia„võtta rohkem riske, et luua suuremat lisandväärtust ELi poliitika toetuseks”, on panga jõupingutused keskendunud selle ülekaaluka eesmärgi saavutamisele.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
Selle strateegilise otsuse rakendamise kindlustamiseks otsustas EIP mitte seada täiendavaid strateegilisi prioriteete aastateks 2008–2010.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
Euroopa Liidu siseselt keskendub EIP jätkuvalt kuuele poliitilisele prioriteedile: majanduslik ja sotsiaalne ühtekuuluvus ja lähenemine laienenud liidus; algatuse„Innovatsioon 2010” rakendamine; üleeuroopaliste transpordi- ja juurdepääsuvõrkude (TENid) arendamine; väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEd) toetamine; keskkonnakaitse ja parandamine; ning säästev, konkurentsivõimeline ja kindel energia.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
Kooskõlas nõukogu 2006. aasta detsembri otsuses kindlaksmääratud uute välismandaatidega hõlmavad laenueesmärgid väljaspool ELi olenevalt mandaadist järgmisi teemasid: ühinemiseelne abi; erasektori areng; energiavarustuskindlus; keskkonnakaitse ja parandamine; ning ELi kohaloleku toetamine välismaiste otseinvesteeringute ning tehnoloogia ja oskusteabe edasiandmise kaudu.
There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Väljakutsed ja neile vastamine mas koostöös Euroopa Komisjoni ja teiste asutustega, finantsiseseisvuses, tõhusas finantsplaneerimises, prioriteetidele suunatud ressursikasutuses ning suuremas tõhususes.
Risk-taking and new financial instruments
Riskide võtmine ja uued rahastamisvahendid
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
EIP töös esines 2007. aastal mitmeid väljakutseid, millega tuleb jätkuvalt tegeleda.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
Finantsturgude viimase aja heitlikkusele vaatamata on pank taganud stabiilse investeeringute rahastamise Euroopas, eelkõige sektorites, kus turuosalised kõhklevad sekkumast.