natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Immediately after the parliamentary elections in 2005 in Albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced.
Kohe pärast 2005. aasta parlamendivalimisi Albaanias vahetus 20 rändeküsimustega tegelevat töötajat piirkondlikes tööhõivetalitustes.
Inthe police oftheformer Yugoslav Republic of Macedonia, 30 key managerial positions were identified.
Endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigi politseis määrati kindlaks 30 peamist juhtivat ametikohta.
Twenty-eight ofthese positions were subjectto staff changes within months ofthe elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %.
Nendest 28 puhul vahetus personal 2006. aasta valimiste ajal mõne kuujooksul, st personali voolavust 93 %.
23It should be recognised that in Bosnia and Herzegovina 13 dierent police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of Brcko District.
Tuleks tunnustada, et Bosnias ja Hertsegoviinas on 13 erinevat politseiteenistust, nendest kaks üksuse ja kümme kantoni tasandil lisaks Brcko piirkonna autonoomsele politseile.
The audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affectingthesustainability of projects.
Auditikäigustäheldati ebapiisavatkoostööd õiguskaitseasutus-tevahel, mis mõjutas kahjustavalt projektide jätkusuutlikkust.
For example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the Bosnian police and should enable better detection ratesin crime cases,it was not used toitsfullest potential duetolack of police cooperation23.
Näitekskuigi politsei jälgimisseadmed ja sõrmejälgede võtmise süsteem olid Bosnia politseile asjakohasedja peaksidtõstma ku-ritegudeavastamise määra, ei kasutatud neid politsei koostöö puudumisetõttutäiel määral23.
Theintegrity of Justice and Home Affairsinstitutions can be bolstered byfightingcorruption.
Korruptsioonivastasevõitlusega onvõimaliktugevdadajustiits- ja siseküsimustega tegelevate asutuste terviklikkust.
Thereareindicationsthatthings haveimprovedsomewhatinthe countries audited, althoughthe progressis fragile.
On märke sellekohta, etauditeeritudriikides on olukord mõningal määral paranenud,kuigisee protsess on habras.
One possible overallindicator of the effectiveness of EU spendingis the corruption perceptionindexissued by Transparency International. Annex IV shows how the rating(rank-ing andscore) hasimprovedslightlysincethe year 2004.
Üks ELi kulutuste mõjususe üldnäitaja on Transparency Internationali poolt koostatud korruptsiooniindeks.IVlisas näidatakse, kuidas on selle määr (positsioon pingereas ja punktisumma) vähesel määralparanenud alates 2004. aastast.
EXAMPLES OF ENHANCED OPERATIONAL CAPACITY
NÄITED PARANENUD TEGEVUSSUUTLIKKUSE KOHTA
In the former Yugoslav Republic of Macedonia the ‘Mountain Storm’ operation in November 2007 was planned, executed and concluded by specialised police units.
Endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis kavandasid, teostasid ja viisid lõpuni 2007. aasta novembri operatsiooni „Mountain Storm“ eripolitseiüksused.
In this operation, a major arms cache, sufficientto equip 650 solders, was discovered,including anti-aircraft weaponry.It was found in the possession of what was initially described as an ‘organised crime group’ but was later labelled a terrorist cell.
Selle operatsiooni käigus avastati peamised relvade (millest piisanuks 650 sõduri varustamiseks) peidukohad, kus oli ka õhutõrje relvastust. Need leiti esialgselt kirjeldatu kohaselt nn organiseeritud kuritegevusega tegeleva rühmituse valduses, keda hiljem nimetati terroristlikuks rakukeseks.
The operation was carried out without civilian casualties.
Operatsioon viidiläbiilma kaotusteta tsiviilelanike hulgas.
According to the international observers interviewed by the Court, an operation of this magnitude would have been impossible a couple of years ago.
Vastavalt kontrollikoja poolt küsitletud rahvusvahelistele vaatlejatele ei oleks sellise ulatusega operatsioon olnud võimalik veel mõni aasta tagasi.
In July 2008, the Mountain Storm trial verdict sentenced 17 people to a total of 192 years' imprisonment.
2008. aasta juulis mõisteti operatsiooni „Mountain Storm“ kohtuotsuse alusel 17 inimest vangi kokku 192 aastaks.
According to the judgement, the group's goal was to create insecurity among the citizens and jeopardise the constitutional order of the country.
Vastavalt kohtuotsusele oli rühmituse eesmärgiks tekitada ebaturvalisus kodanike hulgas ja ohustada riigi põhiseaduslikku korda.
In Albania the EU has helped the police to strengthen the authorities' law enforcement capacity since 1997.
Albaanias on EL aidanud politseil tugevdada ametiasutuste õiguskaitse suutlikkust alates 1997. aastast.
Assistance to the police will continue until at least 2011.
Abi osutamine politseile jätkub vähemalt kuni 2011. aastani.
MORE OUTPUTS THAN RESULTS
VÄLJUNDEID ROHKEM KUI TULEMUSI
Because of past conicts, regional
Varasemate koniktide tõttu on
A key element ofthe process ofintroducingreforms and change is through the provision of training to civil servants (Box 11).
Võtmeelemendiksreformi-ja muutuste protsessi käivitamisel on riigiteenistujate põhjalik koolitus (11. selgitus).
This has been animportant Commission priority.
See on tähtis komisjoni prioriteet.
For example, all threeregional projects24, withatotal budget of 10 million euro, involved training.
Näitekskõikkolm piirkondlikku projekti24 kogueelarvega 10 miljonit eurot sisaldasid koolitust.
The training outputs(seminars, workshops and conferences) were delivered satisfactorily, but the impact was limited(Box 11).
Koolituste väljundite (seminarid, töörühmad ja konverentsid) saavutamine olirahuldav, kuid mõju oli piiratud(11. selgitus).
cooperation has been a challenge in the western Balkans.
piirkondliku koostöö saavutamine LääneBalkani riikides raske ülesanne.
Therefore the Commission's regional programme focused on promoting relations between western Balkan states.
Seetõttu keskendub komisjoni piirkondlik programm sidemete edendamisele LääneBalkani riikide vahel.
The EU has made it clear that regional cooperation is a prerequisite for progress towards accession.
EL on selgitanud, et piirkondlik koostöö on eeltingimus ühinemisega seotud edu saavutamisel.
Some 10 % of the CARDS funding was directed to supporting this objective and the regional programme has always focused on the rule of law and Justice and Home Aairs issues.
Nimetatud eesmärgi toetamiseks eraldati 10 % CARDSi rahalistest vahenditest ja piirkondliku programmi keskmes on olnud alati õigusriigi põhimõte ning justiis- ja siseküsimuste valdkonna teemad.
G e t t ing civil servants from different western Balkan countries aroundthesametrainingtableis ofcoursea worthwhileaimin itself, giventherecent history oftheregion.
Arvestades piirkonna hiljutist ajalugu, on iseenesest märkimisväärne eesmärk erinevate LääneBalkani riikide riigiteenistujad sama koolituslaua taha kokku tuua.
Butthe specific objectives of the Commission's projects were more ambitious, e.g. to develop regional strategiesin asylum, migration and visa matters based uponaset ofcommonlyaccepted EUtechnicalstandards and principles.
Kuid komisjoni projektide konkreetsed eesmärgid olid palju ambitsioonikamad, nt välja arendada varjupaika, rännetja viisaküsimusi käsitlev piirkondlik strateegia, tuginedestervelereale ühiselt vastuvõetudtehnilistele standar-diteleja põhimõtetele.
EXAMPLES OFJUDICIAL TRAINING CENTRES
NÄITED KOHTUNIKE KOOLITUSKESKUSTE KOHTA
The Court audited two training institutes for the judiciary.
Kontrollikoda auditeeris kahte kohtunike koolitusasutust.
The overall objective of the JTCs was the same, i.e. to become a fully fledged training institute in line with best European practices, offering high-quality and targeted training to judges, prosecutors, court staff and advocates.
Kohtunike koolituskeskuste üldeesmärgid olid samad, st saada täieõiguslikuks koolitusasutuseks kooskõlas parimate Euroopa tavadega, pakkudes kõrgekvaliteedilist ja sihtotstarbelist koolitust kohtunikele, süüdistajatele, kohtupersonalile ja advokaatidele.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EU experts' advice was overlooked when establishing the institution.
Endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis ei võetud institutsiooni asutamisel arvesse ELi ekspertide nõuandeid.
The ministry did notinvite any of theinternational experts to participate in the draft JTC law, which was then heavily criticised by the donors because it was not compliant with European standards.
Ministeerium ei kutsunud rahvusvahelisi eksperte osalema kohtunike koolituskeskuse alase seaduse kavandamisel, mida rahastajad karmilt kritiseerisid, kuna see ei vastanud Euroopa standarditele.
Furthermore, the curriculum for the initial training of 24 months was cut to 15 months, with a risk of reducing the impact of the training.
Lisaks vähendati algkoolituse õppekava 24 kuult 15-le, mille tõttu on oht, et koolituse mõju väheneb.
In Serbia, the training institute for judges lacked direction and a clear legal base.
Serbias puudus kohtunike koolitusel suundumusja selge õiguslik alus.
Furthermore, the ‘training of trainers’ programme proposed the use of modern teaching methods, i.e. small training groups with a lot of interaction.
Lisaks pakuti koolitajate koolitusprogrammis kaasaegsete õppemeetodite kasutamist, st palju rühmatööd väikestes koolitusrühmades.
In reality only ‘ex cathedra’ training was delivered.
Tegelikult korraldati ainult koolitust loengute vormis ex cathedra.
The Commission has contracted external monitors to assess the implementation of the projects.
Projektide rakendamise hindamiseks on komisjon sõlminud lepingu välisvaatlejatega.
Itisinherently difficultto developcommontargetsforregional training projects because of the differing stages of advancement within theindividual countries.
Piirkondlikekoolitusprojektide ühiseideesmärke onraskevälja töötada, kuna edenemise etapid on erinevatesriikides erinevad.
The situationin Croatia was usually more advancedthaninthe other countries.
Olukord Horvaatias oli tavaliselt edenenum kui teistes riikides.
The Commission rightly considered that the regional dimension had to be used to put the knowledge of the most developed national system at the service of the other recipient countries.
Komisjon oli põhjendatult arvamusel, et tuleb kasutada piirkondlikku mõõdet, et anda kõige arenenumate siseriiklike süsteemidega saadud teadmised teiste abisaavate riikide käsutusse.
However, the Commission rarely measured how the training changed policies or working practices, despitethis being a good practical approachto alignment with EUstandards.
Siiski mõõtis komisjon harva, kuidas koolitus muutis tegevuspõhimõtteid või töökorraldust, hoolimataasjaolust,etsee on ELi standarditega ühtlustamiseks hea praktilinelähenemisviis.
The Commission did not establishanysystemfor measuringthe regionaljudicial cooperation project's performance, not even af-terit was criticised byits own monitors25.
Komisjon ei kehtestanud süsteemi, et mõõta piirkondlikku õigusalast koostööd käsitleva projekti tulemuslikkust,isegi mitte pärast komisjoni enda hindajate poolt esitatud kriitikat25 .
The objectives were also vague and unclear, e.g. to enhance regional dialogue or to facilitate operational cooperation.
Näitajadei võimaldanud mõju mõõta, kuna need olid pigem tegevuspõhised ja formaalsed kui hindavad, nt koosolekute või konverentside arv.
Attainment of objectivescouldtherefore not be measured becausethey were not directlylinkedtothe activities.
Eesmärgid olidsamuti ebamäärasedja ebaselged; nad puudutasid nt piirkondliku dialoogi tõhustamist ja operatiivse koostöö hõlbustamist.Seega ei olnudvõimalik mõõta eesmärkidesaavu-tamist, kuna need ei olnudtegevusega otseseltseotud.
Atthe nationalleveltoo,the Commission'straining projects did not fully meet their objectives, because they were run without the commitment of the top management.
Komisjonikoolitusprojektidega eitäidetud eesmärkekariiklikul tasandil, kuna projektide rakendamisel puudus tippjuhtkonnapoolne panus.
Two special training courses within the Albanian police project(PAMECAII) can be mentioned.
Siinkohal võib ära märkida Albaania politseiga seotud projekti (PAMECA II) raames korraldatud kahte erikoolituse kursust.
‘Strategic Command Courses’ weregivento60 middle-ranking tosenior-ranking officers.
Nn strateegilise juhtimisliini kursuseid korraldati 60-le keskastme ja vanempolitseiametnikule.
Whenthetrained police managers returned to implement the theory they faced resistance from their superiors.
Kuikoolitatud politseijuhid hakkasid oma töökohale tagasi pöördudes teooriat ra-kendama,takistasseda ülemustevastuseis.
Totry andremedythe potentiallack ofimpact, a ‘Senior Executive Programme’ had therefore to belaunchedinvolving 34 ofthe mostsenior police officers.
Potentsiaalse mõju puudumise parandamiseks tuli seega käivitada kõrgema astme ametnikke kaasav programm, mis hõlmas 34 kõige kõrgema astme politseiametnikku.
Althoughthe Commission can be complimented for taking this corrective action, it would have been preferableto ensurethe commitment ofthetop management before presentingthe courseto middle management.
Selliseid komisjoni parandusmeetmeidtuleb tunnustada, kuigi parem oleks olnud tagada tippjuhtkonna panus enne keskastmejuhtidele kursuse korraldamist.
L ear ning - by - do ing and on-the-spot training are effective ways ofdevelopinga modern and efficient administration.
Töökäigus õppiminejakohapealnekoolitus on mõjus viis kaasaegse ja tõhusa halduse arendamiseks.
Handing over administrative responsibilities can be doneaslongasstaff turnoveris not excessive (Box 12).
Haldusülesandeidsaab delegeerida, kui personali voolavus ei oleliiga suur (12. selgitus).
Twinning projects with Member Statesand grantcontracts withinternational organisationsare used moresincethe CARDS programme wasreorientatedfroma reconstruction-drivento areform-driven programme.
Mestimisprojekte liikmesriikidega ja toetuslepinguid rahvusvaheliste organisatsioonidega kasutatakse rohkem alates sellest ajast, kui CARDSi programmid muutusid ülesehitusele põhinevast reformipõhiseks.
EXAMPLES OF ‘LEARNINGBYDOING’ PROJECTSIN BOSNIA AND HERZEGOVINA
NÄITED TÖÖ KÄIGUS ÕPPIMIST KÄSITLEVATE PROJEKTIDE KOHTA BOSNIASJA HERTSEGOVIINAS
Case 1: Complete handover of responsibilities to the beneciary — Human Rights Commission
Juhtum 1: ülesannete täielik üleandmine abisaajale – inimõiguste komiteele
In 2004the Commissionsigned a grant contract withthe Constitutional Court of Bosnia and Herzegovina (BiHCC) to establish a special judicial body within BiHCC, the Human Rights Commission(HRC),in order to address a backlog of almost 9 000 human rights cases26.
2004. aastal kirjutas komisjon alla toetuslepingule Bosniaja Hertsegoviina põhiseadusliku kohtuga, etluua nimetatudriigis erikohtuorgan,inimõiguste komitee, mislahendaksinimõiguste puudumisega seotud 9 000 kohtuasja26.
During the first year the Human Rights Commission (HRC) resolved more than 3 000 cases.
Esimese aastajooksullahendatiinimõiguste komitees üle 3 000 kohtuasja.
The HRC started operating withinternational staff, but since 2005 the HRC was composed of national staff only.
Inimõiguste komitee alustas oma tegevust rahvusvahelise personaliga, kuid alates 2005. aastast koosneb see ainult siseriiklikust personalist.
During the project the national staff applied the European Convention of Human Rights and other international instruments on a daily basis.
Projekti käigus rakendas siseriiklik personal oma igapäevases töös Euroopa inimõiguste konventsiooni ja teisi rahvusvahelisi instrumente.
The project succeeded because 9 out of the 10 key staff stayed with the Constitutional Court.
Projekt oli edukas, kuna kümnest võtmetöötajast üheksa jätkas oma tööd põhiseaduslikus kohtus.
In June 2007 all backlog cases had been resolved.
2007. aasta juunis oli likvideeritud võlgnevus seoses lahendamata kohtuasjadega.
According to the beneficiary, the project made a significant contribution to the awareness of human rights standards in Bosnia and Herzegovina.
Vastavalt abisaajale aitas projekt oluliselt kaasa inimõiguste standardite alasele teadlikkusele Bosnias ja Hertsegoviinas.
Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneciary — War Crimes Chamber
Juhtum 2: ülesannete puudulik üleandmine abisaajale – sõjakuritegude koda
The War Crimes Chamber (WCC) in BiH is the first permanent and specialised state-level organ designed to deal with grave breaches of international humanitarian law and part of the International Criminal Tribunalfortheformer Yugoslavia's completion strategy27.
Sõjakuritegude koda Bosniasja Hertsegoviinas on esimene alalineja riigi tasandi eriasutus, mille ülesanne on käsitleda rahvusvahelise humanitaarõiguse tõsiseid rikkumisi ning mis on endise Jugoslaavia kohtuasjade lõpetamise strateegia kohaselt27 rahvusvahelise kriminaalkohtu osa.
The number of war crimes suspects in Bosnia and Herzegovina is estimated at several thousand.
Bosnias ja Hertsegoviinas on hinnanguliselt tuhandeid sõjakuritegudes kahtlustatavaid isikuid.
At the time of the audit the handover from international experts to national experts was delayed.
Auditi toimumise ajaks oli vastutuse üleandmine rahvusvahelistelt ekspertidelt riiklikele ekspertidele hilinenud.
The actual number of active trials exceeded the number forecast, which is positive, but the Court's workload well exceeded its capacity.
Käimasolevate kohtuprotsesside tegelik arv ületas prognoositud arvu, mis on positiivne, kuid kontrollikojatöökoormus ületas suutlikkuse piiri.
This situation was aggravated by the turnover of international judges.
Olukordaraskendasrahvusvaheliste kohtunike vahetumine.
There are four main types of human rights violation cases in Bosnia and Herzegovina: equality before the law, property rights, right to work and receive education and missing persons (‘Srebrenica cases’).
Peamised neli inimõiguste rikkumise juhtumit Bosnias ja Hertsegoviinas on: võrdsus seaduse ees, omandiõigus, õigus tööle ja haridusele ning kadunud isikud,„Srebrenica juhtumid“.
Reference made to UN Security Council Resolution 1503.
Viide ÜRO Julgeolekunõukogu resolutsioonile nr 1503.
LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIN IMPROVING THE RULE OF LAW
KOHALIK OMANIKUTUNNE ON ÕIGUSRIIGI PARANDAMISEL PÕHILINE EDU TEGUR
Oneofthe most common strategic objectives of the audited projects wastoreinforcetherule oflawinthe western Balkans.
Ühekskõige üldisemaksauditeeritud projektidestrateegiliseks eesmärgiks olitugevdada õigusriiki LääneBalkani riikides.
The western European concept of rule of law is in essence the principle that no one is above the law.
Lääne Euroopa õigusriigi mõiste on oma olemuselt põhimõte, mille kohaselteiole mitte keegi seaduse suhtes ülemuslik.
Cementing the rule of lawinthe western Balkansis essentialforstabilityandsecurity in Europe.
Õigusriigi kindlustamine LääneBalkani riikides on Euroopa stabiilsuse jaturvalisuseseisukohalt oluline.
Despitesome progress,therule oflawinthe western Balkansisstill weak(Box 13).
Vaatamata mõningatele edusammudele on õigusriik LääneBalkani riikides ikka veel nõrk (13. selgitus).
In manyofits progressreports,the Commission hasexpressed dissatisfaction at the slow speed of reforms.
Komisjon on paljudes arenguaruannetes väljendanud rahulolematust reformide aeglase tempo suhtes.
The project approach adopted by the Commission hasitslimitations.Itis not a ‘cure all remedy’.Successinthe Commission's Justice and Home Affairs projects requires a changein attitudes of national authorities and continuity of government structures.
Komisjoni poolt heakskiidetud projekti käsitlevallähenemisviisil on oma piirangud. See ei tähenda imeabinõud.
These factorslay beyond the Commission's direct powers and their negativeimpact,in particular oninstitution-building,should not be underestimated.
Edu saavutamiseks komisjoni justiits- ja siseküsimustealaste projektidega onvaja muutariiklikeameti-asutuste hoiakutja valitsusstruktuuride järjepidevust.
RULE OF LAW CONCEPTIN WESTERN BALKANS WEAK
ÕIGUSRIIK ON LÄÄNEBALKANI RIIKIDES VEEL NÕRK
The ‘rule of law’ is weak in the region and confidence in the government and institutions is low.
Õigusriik on piirkonnas nõrk ning usaldus valitsuse ja asutuste vastu on madal.
The citizens distrust the legal system and they feel it benefits only certain status groups.
Kodanikud ei usalda õigussüsteemi ja nende arvates saavad sellest kasu ainult teatud positsiooniga rühmad.
When asked whether ‘some people are above the law in this country’, the percentage of positive responses in certain countries of the region was the following28:
Kui esitati küsimus, kas mõned inimesed on riigis valitseva seaduse suhtes ülemuslikud, siis jaatavalt vastanute arv piirkonna teatud riikides oli protsentuaalselt järgmine28:
It should be noted that those whofeel most strongly that societyis unfair and that peoplelack equality before the law are the most educated and the best politically informed.
Tuleks märkida, et need, kes kindlalt arvavad, et ühiskond on ebaõiglane ja inimesed ei ole seaduse ees võrdsed, on kõige haritumad ja parima poliitilise teadlikkusega inimesed.
Reference made to Delevic, Milica
Viide Delevic, Milica, tööle:
However,the Commission haslearntthelesson of previous expe-riences.Compared with the Commission's earlier pre-accession programme (Phare), important structural reforms in Justice and Home Affairs are nowtackled earlierinthe enlargement process.
Komisjon oneelmistestkogemustestsiiski õppinud. Võrrelduna komisjoni varasemate ühinemiseelsete programmidega(Phare), püütakse oluliste struktuurireformidega lahendada justiits- ja siseküsimusi laienemisprotsessi varasemas etapis.
Until now mostreforminitiatives did notcomefrom withinthe region but from the European Commission and other external agents29.
Kunitänaseniei pärinenudreformidealgatused nimetatud piirkonnast, vaid Euroopa Komisjoniltja välisekspertidelt29.
Theresultinglack of ownership weakensthe projects' long-termresults.
Omaniku- tunde puudumine nõrgendab projektide pikaajalisi tulemusi.
Thefirstseriousinitiative withintheregionis the Regional Cooperation Council, which waslaunchedin February 2008, asthesuccessor ofthe Stability Pactfor South Eastern Europe.
Esi-menetõsine piirkondlik algatus on piirkondlikkoostöönõukogu, misloodi Kagu-Euroopa stabiilsuspakti õigusjärglasena veebruaris 2008.
The work of the Cooperation Council willfocusonsix priorityareas.
Koostöönõukogu töös keskendutakse kuuele esmatähtsale valdkonnale.
One of them is Justice and Home Affairs.
Nendest üks onjustiits-jasiseküsimuste valdkond.
Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
Peaaegukaksaastakümmet pärast eelmise turvalisus- ja stabiilsusstruktuuri kokkuvarisemist Kagu-Euroopas onselle uue Sarajevos asuva asutuse eesmärk saada piirkondliku osaluseja halduse raamistikus esimeseks piirkondlikuksfoorumiks, mis toetab ka Euroopaintegratsiooni.
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
HALDUSALANE LÄHENEMISVIISJA RAHASTAMISE KOOSKÕLASTAMINE
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
Käesolevas osas esitatakse auditi tulemused kahe horisontaalse teema kohta, hõlmates mõlematliiki projekte: kahe komisjoni hal-dusalaselähenemisviisi võrdlusjarahastamise kooskõlastamine.
NOSIGNIFICANT DIFFERENCEBETWEEN MANAGEMENT APPROACHES
HALDUSALASES LÄHENEMISVIISIS EI OLE OLULISI ERINEVUSI
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
LääneBalkani riikides rakendas komisjon kahte põhilist haldus-alastlähenemisviisi(vt Vlisa):Euroopa Ülesehitusametivõiko-misjoni delegatsioonide kaudu.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
Kontrollikoda analüüsis projekti-deaudititulemusi,et määratakindlaks,kas ontõendeid,et üks haldusalanelähenemisviis onteisest parem.