natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For Marit the idea of arranging a pop music camp for girls was to do something positive instead of complain-ing.
võiks mängida trummi või poiss armastada džässtants u .
The planning of the «rstpopmusiccampidenti«edsome factors that were the root of gender segregation and discrimination in the music world.
Mariti jaoks oli tüdrukutele ri mõeldud popmuusikalaag korraldamise idee kurtmise asemel millegi positiivs e kor-
Among these were a lack of positive feedback, no role models and few ideas.
Pedagoogilise keskkonna loomine d a s a a t m i n e .
Popkollo launched a unique pedagogic about a simple re-lationship for youth in general and girls in particular.
Nimetad a võib ja korraldamist: tsirkuse-, filmi-, l a a g - positiivse tagasiside ja ede eeskujude puudumist ja ide rid.
This pedagogic has inspired the development and organisation of other camps for youth, circus, «lm,danceandhiphop.In all cases, the aim is to put the individual «rst,andtheno.erthepossibilitytogo`onstage'anddeveloptheper-sonal qualities required.
Kõigil juhtudel on eesmärgiks seada esiplaanil e isik- vähesust. Vastandina poistele d sus ja seejärel pakkuda võimalust minna lavale ja are on tüdrukutel erineva n d a - muusikalised ambitsioonid ja nad ei saa alati vanem atelt, da vajalikke isikuomadusi.
The « r s tP op k o l l o i n 2 0 0 3 w a s f a r f r o m an organisational miracle.
Korraldaj ad ise tiivset tagasisidet ja julgustust.
Girls taking centre stage with Sheena
Sheena asetab tüdrukud esiplaanile.
Sheena ̌ Quality of life for young girls ners and consequently the planning and the logistics were quite shaky, but overall the `kollo' was a success.
Sheena – elukvaliteet ge elementaarsem eesmärk,
However, the most elementary goal was achieved, which was to cre-ate an environment where girls are «rstlyallowedtobein-dividuals, and secondly to be musicians.
, milleks oli luua keskkond kus tüdrukud võisid ennast kõigepealt tunda isiksus tena t ü t a r l a s tffe l e ja alles seejärel olla muusikud, ee või- siiski saavutati. S
This allows their creativity to be taken seriously and to move beyond the commonly used `girlmusic' and `girlband' expressions.
R o o t s i maldas võtta nende loomingulisust tõsiselt ja jätta k õ r v a - le üldkasutatavad väljendid “tüdrukutemuusika” ja “ t ü d -
This is an essential component in the work on gender equality: to take into account, in a general way, that a girl's creativity and way of doing things is both relevant and signi«cant.
Kohaliku tegevusrühma nimetus: vutamiseks on võtta kõige üldisemas mõttes arvesse, et
What Sheena means
Mida Sheena tähendab?
Member State: S w e d e n R e g i o n , district: S m ì l a n d N a m e of the LAG: Astrid Lindgrens H e m b y g d S u r f a cffe area: 3 455 k m À P opu l a t i o n : 49 828Project total cost: EUR 45 778EU: EUR 14 889Other public funds: EUR 21 222Private funds: EUR 9 667
21 222 eurot todeid on tarvis. Popkolloga lõi tegelev o r g a n i s a t s i o o n
Contact person: Jytte R Ÿ d i g e r A d d r e s s : Lûgstadsgatan 6, SE 598 39 Vimmerby, S w e d e n T e l . (46) 49 21 41 44Fax (46) 49 21 88 55E-mail: j y t t e @ a s t r i d l i n d g r e n s h e m b y g d . sffe W e b s i t e : www.astridlindgrenshembygd.se
Lögstadsgatan 6, SE 598 39 hendumist sellele. Üheks osaks
Photographs provided by the Swedish National Network Unit ticipate.
Sheena on võimalus jätta tüdrukutele ruum tegutseda
Young people need role models and sources of inspiration that can show them the way and present them with credible possibilities.
V e eb i l e h t : w w w . a s t r i d l i n d g r e n s h e m b y g d . s e ja areneda isiksustena.
Sheena is the mentor in this work acting as a role model.
See ili-jääb esmatähtsaks ja põh
A role in itself as important as the activities'.
Fotod Rootsi riikliku koostöövõrgu üksuselt.
The Popkollo was the start of a broader activity and con-cept, and is proof that such methods are needed.
seks eesmärgiks. Sheena tugevus ei ole kunagi olnud a r - vuliselt mõõdetav.
The or-ganisation around Popkollo gave birth to Sheena h t tp : / / w w w . s h e e n a . sffe / po p k o l l o . h t m l S h e e n a ' s objective is to carry on the work, to inspire and to encourage a young girl's interest in and commit-ment to music.
Organisatsioon on lühikese aja j ooksul muutunud millekski väga oluliseks pigem vähestele k ui eeskujusid ja inspiratsiooniallikaid, paljudele.
One part of Sheena's activity is to organise smaller events, such as the `Grrrl Day' and various concerts.
Selle tugevus on suhtumises ja austuses, m i l l e - teed ja pakuksid neile usutavaid võimalusi.
This remains a priority and a basic objective.
Ühendusepoolne le töö võimalikuks muutnud.
Sheena's strength has never been some-thing you can measure in quantitative terms.
“Astrid Lindgrens Hembygd teadmiste kapital on teadlikkus ühiskonna piiravast ja kit-
During a very short time, the organisation has grown to be something very important for a few, rather than for many.
(Rootsi kohalik tegevusrühm) on võimaldanud korraldada sendavast mõjust poistele ja tüdrukutele.
Its strength is in the attitude and respect with which the girls are treat-ed within Sheena.
Sheena ta hab nii Popkollo kui ka teisi üritusi,” ütles Sheena president Åsa suurt hulka võimalusi pakkudes sellest lahti murda.
Ready for the customers.
Klientide vastuvõtmiseks valmis.
Safeguarding a village's community in Vasikka-Aho
Vasikka-aho külakogukonna kaitsmine
Pooling resources for a common cause secures not only the future of the village hall and its shop but also its way of life cal project leaders, there was a great need for a new shop, since the old one was both small and impractical.
Jõudude ühendamine ühise eesmärgi nimel ei kindlusta mitte ainult küla rahv amaja ja selle kaupluse tulevikku, vaid ka küla elulaadi
The Alapêê district in Evijêrvi is made up of three villages and has a total population of 608.
Alapää piirkond Evijärvi vallas koosneb kolmest külast ja sõnade kohaselt oli uue kaup- sealse elanikkonna koguarv luse järele suur vajadus, kuna on 608.
Vasikka-aho village is the business centre of this district and its services are also used by the village of Ina.
Vasikka-aho küla on selle ringkonna ärikeskus ja selle teenuseid kasutab ka Ina vana oli väike ja ebapraktiline.
There are also holiday cottages, which in summer doubles the number of people using these services.In Vasikka-Aho, the possible closure of the last village shop would also mean the disappearance of the last re-maining village services, with villagers then having to trav-el more than 10km to the nearest shops in Evijêrvi.
Viimase külapoe sulgemine Vasikka-ahos oleks tähen- selt halvas seisus, talvel liiga danud ka viimaste säilinud külateenuste kadumist ja kü-külm ja suvel liiga soe.
With-out a shop, the heart of what was previously a lively village community would also have disappeared.
laelanikel oleks tulnud sõita lähimatesse, rohkem k ui 10 2002. aasta paiku asutasid km kaugusel asuvatesse kauplustesse Evijärvis. Kaup lu-külaelanikud
The means to resolve these issues were found in the com-munity, namely: an entrepreneurial spirit; an active village committee; and not least an optimistic view of the future.
Idee seisnes selles, et küllalda- tagajärjel tekkiv küla vanuselise struktuuri moondu mine selt raha kogudes oleks võimalik koos küla elujõu kadumisega ks mid, et küla teenused päästa.
The villagers pooled their resources and set about saving the local services in their home village.
Kavatseti ehitada rahvamaja, küla tulevikule reaalse o h u k s .
Special e K o r t s r e q u i r e d f o r f u n d r a i s i n g
milles oleks piisavalt ruumi nii kohalikule
The idea was that if enough money could be raised, then they would build proper premises to save the village's services.
Külaelanikud hakkasid mõtlema, kuidas seda olukor- kogukonnakeskusele.
The idea was for a village house with enough space for both a local shop and a community centre.
Külaelanikud da lahendada, kuna elementaarsete tähtsust ja olid valmis ka vabatahtlikku tööd tegema.
The villagers felt this was an im-portant issue and they were also ready for voluntary work.
Tõen- kohalike teenuste kättesaadavus on küla elulaadi a-diks selle pühendumuse kohta oli kogutud ühine kapital, üks nurgakividest.
The proof of this commitment was in the cooperative capi-tal collected, which totalled EUR 63 000.
V hendid nende probleemide lahendamiseks kokku 63 000 eurot.
The largest inves-tors were local associations and other organisations, with almost all the families living in the area investing their own money in the project.In addition to the capital collected by the cooperative, more funding was needed.
kohalikke teenuseid oma kodukülas.Lisaks ühistu kogutud kapitalile oli veel raha vaja. Otsus ehitamiseks tehti siis, kui Soome
The decision to build was given when the Finnish LAG Aisapari ry awarded EUR 63 000 of Leader+ funding for investments, although a bank loan of
Erilised jõupingutused, mida nõudis raha Aisapari ry andis 63 000 eurot Leader+ programmi inves-kogumineteeringurahasid, kuigi vajati veel ka pangalaenu 250 000
According to Mr Eino Ahola and Mr Samuli Klemola, the lo-
Ahola ja Samuli Klemo
The new premises are praised.
ELUKVALITEEDI PARANDAMINE MAAPIIRKONDADES me kiidetakse.
Even the shop selection seems bigger than before because now the products can be better displayed.One of the greatest threats to rural areas is that services disappear to distant town centres.
Isegi poe kaubavalik näib suurem kui enne, kuna nüüd on võimalik kaubad paremini välja panna.Üks suurimaid ohte maapiirkondadele kadumine kaugetesse linnakeskustesse.
This has now been pre-vented in Vasikka-aho village in Evijêrvi.
Vasikka-aho k ü - las Evijärvis ei lastud sellel juhtuda.
In rural areas a lo-cal shop is an essential part of the culture and village com-munity.
Maapiirkond ades on kohalik kauplus külakogukonna s ja osaks.
Without one there would be a weakening of the village's character which would seem less welcoming.
Ilma selleta nõrgeneks küla elujõud ning kah aneks külalislahkus.
The appeal of the area as a living place is also signi«cantlybet-ter when basic services can be found in one's own village.
Piirkonna veetlus ti elupaigana tunduvalt parem, kui põhilised teenused on kättesaa d a - vad oma külas.
The small miracle in Vasikka-aho was achieved by people dedicated to a common cause.
Väike ime s Vasikka-aho tänu ühisele eesmärgile pühendunud inimestele.
Mr Samuli Klemola and Mr Eino Ahola outside the village hall.
Samuli Klemola ja Eino Ahola küla rahvamaja ees.
EUR 250 000 was also required.
rahvamaja ja kauplus valmis.
With the money in place the longed-for village hall and village shop was completed, and the local shop opened its doors in December 2004, and the community hall soon after.
2004. aasta detsembris avas uksed kohalik pood ja veidi hiljem ka kogukonnakeskus.
葵 e n e w v i l l a g e h a l l
Uus rahvamaja
The community hall is provided free of charge for the use of the whole village, and can be used for such functions as: leisure activities; study groups; advice for small enter-prises; and product demonstrations etc.The premises have cooking facilities and a refrigerator, and computers will also be bought for the use of the vil-lagers.
Kogukonnakeskus on kogu külale tasuta ja seda on võimalik kasutada näiteks vabaajaürituste läbiviimi seks, õpperühmade tööks, väikeettevõtete nõustamiseks, to o - teesitlusteks jne.Hoones on toiduvalmistamise võimalus ja külmutus- kapp ning kavas on osta ka külaelanikele kasutamise ks arvutid.
The building belongs to the villagers and enhances their community spirit because they have built and funded it together.
Hoone kuulub külaelanikele ja suurendab ne nde kogukonnatunnet, kuna nad on selle koos ehitanud ja seda rahastanud.
The villagers' own voluntary work in the project has been signi«cant,andtheworkwillcontinueinthesummer of 2005 when the building will be painted and the surrounding grounds completed.
Külaelanike les vabatahtlik töö on selprojektis olnud tähelepanuväärne . ja töö jätkub 2005 aasta suvel, kui maja värvitakse ja ümbritsev krunt k o r - r a s t a t a k s e .
Member State: F i n l a n d R e g i o n , district: Jêrviseutu and Hêrmênmaa, South Ostrobothnia,Name of the LAG: LAG A i s a p a r i P opu l a t i o n : 52 000Surface area: 3 956 k m À P r o j e c t total cost: EUR 103 000EU: EUR 31 300Other public funds: EUR 31 300
A i s a p a r i suvekuid, kui puhkajate saabumisega klientide arv p e a -
Shopkeepers Tuula Kinnunen and Sonja Lahti are beaming with happiness in their new premises. `This is the villagers' own shop, without them we would not be here', they say.
Lõpptulemusega näivad kõik olevat rohkemgi kui rahul, nii projekti juhid, uutes ruumides töötavad poepidajad kui
The Internet banking facility is used daily and there is a plan to give some training to the villagers in how to use it.
Fotod Aisapari kohalikult tegevusrühmalt.
With the region's history at their feet.
Piirkonna ajalugu on jalge ees.
Transnational education for cultural guiding and management of regional museums:
Riikidevaheline haridus kultuuriturismi ja piirkondlike muuseumide juhtimise edendamiseks
Three alpine regions collaborate to provide a new perspective
Günter Salchneri ja Luis Fidlschusteri artikli alus e l
Based on an article by GŸnter Salchner and Luis Fidlschuster activities was an important part of the project.
nevat moodulit hõlmava 47 õpikojaga on valmis. Kõnes- projektis tähtis osa veel turundustegevuse kavandamisel olevad piirkonnad on Auerbergland (DE), Ausserfern (AT) ja rakendamisel.
Since transnational cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ managers started to look for a strong basis for cooperation.
Ausserferni rikas kultuuripärand tublisti võimenduma.
They already knew that the basis for success (and prerequisite) of a transnational project depends on a strong belief that the project will be of signi«cantbene«tfor the three LAGs concerned.
Pro- kolme naabruskonnas asuva kohaliku tegevusrühma aren- jekt peaks turismi ja kultuuri seostamise kaudu looma uusi gustrateegiatel on palju ühiseid eesmärke, mis annab ar- töökohti, eriti naistele, ja tugevdama noorte jaoks sidet ko- vukalt võimalusi tulevaseks koostööks. Kuna riikidevaheli- dukoha ja ajaloo vahel.
After a critical and compre-hensive project evaluation, they decided to base their co-operation on improving the link of history and culture with
se koostöö projektid on keerukamad ja riskantsemad kui
With 104 participants, 25 lecturers and 47 workshops cov-ering 20 di.erentmodules,atransnationaltrainingprojectfor Leader+ regions is in place.
2003. aasta kohalikud, asus kolm Leader+ projektide juhti otsima koos- maist kuni 2005. aasta juunini.
The regions in question are: Auerbergland (DE); Ausserfern (AT) and Ostallgêu (DE).
Kvalifikatsiooniprogramm tööle tugevat aluspinda.
The quali«cationprogrammeforculturalguides covered the period from May to July 2003, and from the 79 participants 55 were successful.
Nad teadsid, kultuurigiididele kestis 2003. aasta maist juulini ja 79 osa- võtjast 55 läbis selle edukalt.
The project consists of two parts: education for cultural guiding and education for management of regional muse-ums.
Projekt koosneb kahest osast: kultuurigiidide ja kohalike muuseumide juhtide koolitus. kultuurigiidide koolitus, algas 2003. aasta mais.
Part one, education for cultural guides, started in May 2003.
Projekti teine osa, muuseumitöötajate projekti edu aluseks (ja eeltingimuseks) on kindel usk, et
‡ ‡ business managementrhetoric training.
, kultuuri tugevamale seostamisele turismi ja tööhõivega.
Castles provide a historical link with the region.
• dokumentatsioon ja varaloend, kultuuriturismi ja piirkondlike muuseumide juhtimise e d e n d a m i s e k s ” .
In the second phase of the project, the participants could choose from a large number of courses on regional historic themes according to their interests, for example:
• • kirjutamine ja kataloogide kujundamine,muuseumipedagoogika,teadmiste haldus,
Guide training starts in the classroom.
lemine kinnitas vajadust vilunud
The participants learned how to present information on these themes to both locals and tourists in a coherent and lively manner.
Kõik kultuurigiidide loengupidajad olid ja muu- eksperdid seumitöötajate järele.
Over half, 57 %, of the participants were women, and a high participation rate of young people showed that regional history and culture are not only in-teresting for older people, but also o.eragoodopportu-nity to involve young people in rural development.The second part of the project, education for museum curators, started in June 2004.
Mitmed piirkonna varem Leaderi tähtsamate raames linnade r a - suurtest hastatud kohalikud ja piirkondlikud samuti Baieri kultuuriprojektid, eramuuseumide keskusest.
The contents of the work-shops and seminars took account of the needs of the re-gional museums and the cultural facilities, and included the following: tourism and employment. This was the starting point for the project `Transnational education for cultural guiding and management of regional museums'.
nagu Via Claudia Augusta, Euroopa läbi erinevates piirkondlikes muuseumides, mis andis osa- kindlusmuuseum ja piirkondlik muuseumide ühendus, võtjatele võimaluse tutvuda kohalike muuseumide eri tee- tundsid tõsiselt huvi koolitusalase võrgu ja koostöö vastu.
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ positioning (unique selling proposition) of museumsconcepts for exhibitionsdocumentation and inventorywriting and catalogue designmuseum pedagogicsknowledge managementcultural marketing.
Et saada ideid parima võimaliku teostusviisi kohta, võt- mest, kellest 14 olid naised.
Altogether 25 participants took part in the courses, of which 14 were women.
Venosta Lõuna-Tiroolis, kus
The crucial point of educational projects is often the ap-plication of the acquired knowledge.
Leaderi raames oli viidud ellu samasugune projekt.
Comprehensive marketing activities therefore have been an essential part of the project.
Järgmi- ga küsimus omandatud teadmiste rakendamine.
The website www.kulturfuehrung.info has information on the possi-ble guided cultural tours; the guides themselves; and how to book a guided tour. It is possible to book guided tours
Kohalike seks sammuks oli kohalike ametiasutuste varane kaasami- turismiassotsiatsioonide ja hotellide nõudlus kultuurituris- ne.
An enquiry to local tourism experts and various cultural facilities con«rmedtheneedforskilledculturalguidesand museum curators.
Kui projekti kontseptsiooni üksikasjalik kavand oli val- mi järele sõltub selle uue pakkumise turustamisest.
Several local and regional cultural projects previously funded under Leader e.g. the Via Clau-dia Augusta, the European Castle museum and a regional association of museums, showed a lot of interest in net-working and cooperation in the «eldofquali«cation.To get some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol who had implemented a similar project un-der Leader.
Seetõt- mis, kutsus kolm kohalikku tegevusrühma projekti kinnita- tu olid projekti algatajad juba algusest peale seisukohal, et misega seotud ametiasutuste esindajad “Euroopa mini- koolitatud kultuurigiidid vajavad alustades abi.
The next step was the early involvement of the regional authorities.
Sellepärast tippkohtumisele”.
With a detailed draft of the project concept, the three LAGs then invited those authorities in charge of the project approval to a `mini-European sum-mit'.
Koos arutati ja selgitati kinnitamisprot- oli ulatuslik turundustegevus tähtis projekti osa.
Together they discussed and clari«edquestionscon-cerning the approval procedure, which proved to be a big help in the successful project implementation.
Veebile- seduuri puudutavaid küsimusi, millest oli projekti edukal hel www.kulturfuehrung.info on teave võimalikest giidiga rakendamisel palju abi.
An impor-tant element of this clari«cationwastheagreementthatthe LAG Ostallgêu should be lead partner and therefore handle all payments and the entire accounting process.
Tähtis punkt selles selgitustevoo- kultuuriekskursioonidest, andmed giidide kohta ja giidiga rus oli kokkulepe, et kohalik tegevusrühm Ostallgäu peaks ekskursiooni tellimise kohta.
This meant that the LAGs could avoid the foreign banks' high transfer charges.
Giidiga ekskursiooni on või- olema juhtpartner, kelle hoolde jääb maksete tegemine ja
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT on the following themes: the Alemanni in the region; the guild of Ausserfern; regional architecture; castles in Allgêu and Ausserfern; fortress of Ehrenberg; cruising on the Lech River; regional history of iron mining etc.A further measure was the production of a folder for practicing cultural guidance in the three Leader+ areas, and this was delivered to the regional hotels and guest-houses.Another marketing activity concerns the public `cultur-al days' of Allgêu-Ausserfern which includes, free guided tours, and free exhibitions in the various regional muse-ums.
KOOSTÖÖ MAAELU ARENDAMISEKS malik tellida järgmistel teemadel: alemannid selles piirkon-nas, Ausserferni gild, piirkonna arhitektuur, Allgäu ja Ausserferni lossid, Ehrenbergi kindlus, sõit Lechi jõel, raua-maagi kaevandamise ajalugu selles piirkonnas jne.Järgmine meede oli voldiku väljaandmine kolme Leader+ piirkonna kultuuriturismi kohta, mida jagati piir-konna hotellidele ja majutuskohtadele.Veel üheks turundusürituseks oli Allgäu-Ausserferni “kultuuripäevade” korraldamine, mille käigus toimuvad giidiga tasuta sõidud ja tasuta näitused piirkonna eri muu-seumides.
Furthermore, the cultural guides have founded their own association that looks after public relations, market-ing and other quali«cationstoimprovestandards.Allthesemeasures are at the initiative of the cultural guides who get additional support by the LAGs as and when required.
Kultuurigiidid on asutanud ka oma ühenduse, mis hoolitseb avalike suhete, turunduse ja muu taseme tõstmiseks vajaliku kvalifikatsioonieest.Kõikneedmeet-med on algatanud kultuurigiidid, kes vajaduse korral saa-vad lisatoetust kohalikelt tegevusrühmadelt.
At the end of 2004, 35 cultural guides had achieved the required level for market entry and now sell guided tours regularly.
2004. aasta lõpuks oli 35 kultuurigiidi saavutanud turu-letulekuks nõutava taseme ja müüb nüüd pidevalt giidi-teenusega ekskursioone.
The networking of cultural guides and the re-gional museums has also improved.
Kultuurigiidide ja piirkondlike muuseumide võrgustik on samuti paranenud.
Thus, a sustainable basis for future cooperation has emerged as an important additional outcome of the project.
Seega on projekti olulise lisaväljundina tekkinud püsiv alus tuleva- seks koostööks.Riikidevaheline haridus Parima praktika edasiandminekultuuriturismi ja -juhtimise alal
Name of the LAG: Auœerfern (Austria), Auerbergland (Germany) and Ostallgêu (Germany)
Tirool (Austria), jekti 2003. aasta Euregial (piirkondliku arengu mes s ja kon-
When Michaela Waldmann, managing director of the LAG Ostallgêu, presented this transnational project at the 2003 Euregia (fair and conference for regional development) in Friedrichshafen (Germany), several German and Austrian LAGs showed an interest in doing the same thing for their regions.
Švaabimaa ja Ülem-Baieri halduspiirkond verents) Friedrichshafenis (Saksamaa), olid mitmed
In the Austrian Leader+ area Ûtztal/Upper Inn Valley the implementation of a similar education project will start in spring 2005.
( S a k s a m a a ) gatuse rakendamisest oma piirkonnas. Austria Leader
The nature park `Hoher Flêming' (Germany) has already introduced this concept.
Außerfern (Austria), Auerbergland mine 2005. aasta kevadel. Looduspark Hoher Fläming
In addition more than a dozen LAGs have asked for details about the project concept.
R a h v a a r v : kõnesoleva projektikontseptsiooni kohta.
Population:31 445 (LAG Auœerfern)19 300 (LAG Auerbergland)123 000 (LAG Ostallgêu) Surface area:1 237 k m À (LAG Auœerfern)250 k m À (LAG Auerbergland)1 285 k m À (LAG Ostallgêu)
19 300 (Auerberglandi kohalik tegevusrühm)123 000 (Ostallgäu kohalik tegevusrühm)Pindala:1237 km² (Außerferni kohalik tegevusrühm)250 km² (Auerberglandi kohalik tegevusrühm)1285 km² (Ostallgäu kohalik tegevusrühm)
One of many interesting places to visit.
Fotod Ausserferni kohalikult tegevusrühmalt.