natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
EIP strateegiline tegevusplaan on üles ehitatud kahele peamisele strateegilisele eesmärgile: väärtuse lisandumine kõikides operatsioonides ning läbipaistvus ja aruandekohustus välissuhtluse kaudu.
In2004, the Bankmade significant progress inimplementing theseimportant objectives.
2004. aastal saavutas pank märkimisväärset edu nende oluliste eesmärkide teostamisel.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
• Pangandustegevuse alase teabe avaldamine Kui õigusjärgsetel konfidentsiaalsuse põhjustel ei ole keelatud, esitatakse panga kodulehel projektide nimekirjas kõik rahastamisega seoses käsitletavad projektid.
This document reviews the Bank’s publicinformation policyand proposes wide-rangingen-hancements.
Teave projektide kohta sisaldab keskkonnaekspertiisi mittetehnilist kokkuvõtet või, väljaspool ELi, keskkonnamõju aruannet ning ka viidet asjaomase keskkonnaekspertiisi dokumentidele ja hanketeadetele.
A secondkeydocument,also publishedon the Bank’s website in 2004,is the“Statement on Governance at the EIB”.
Raamkokkulepped partnerriikidega avalikustatakse alati, kui õiguslik raamistik seda võimaldab, ning sõltuvalt pangandussuhete piirangutest.
Releaseofinformation relating to banking activity Unless preventedfor legitimateconfidentiality reasons, theproject list on the Bank’s website feature s all projects consideredfor financing.
Panga läbipaistvuspoliitika juhtpõhimõtted pandi paika 2004. aastal EIP kodulehel avaldatud dokumendis „Läbipaistvus -aruanne ja väljavaated" („Transparency - Report and Prospects").
A particular effortis made toensure that thelist contains all projects outside the EU; all public sector projects irrespectiveof their geographicallocation; all projects for whichcalls for tender havebeen publishedin the OJEU or where an EIA requirement has alreadybeen published.
See dokument annab ülevaate panga avalikkuse teavitamise poliitikast ja teeb ettepanekuid laiaulatuslikeks täiustusteks.
Informationonthe projects willinclude the Environmental Impact Assessment’s non-technical summaryor,outside the EU, the Environmental Impact Statement,as wellas alink to relevant EIAdocuments and procurement notices.Frameworkagreements with partner countries aremade public,whenever thelegalframeworkpermits and subject to theconstraints ofbanking relations.
Teine võtmedokument, mis samuti avaldati 2004. aastal panga kodulehel, on „Avaldus EIP juhtimise kohta" ("Statement on Governance at the EIB").
A rangeofnewactions are proposed,manyofwhichhavealreadybeenimplemented:
• Pankkaalub võimalust avada avalikkusele valikuliselt tutvumiseks täiendavalt oma poliitikaid, peamiselt kodulehe vahendusel.
• The Bank is lookinginto the possibilityoffurther opening up publicconsultationon selected policies,mainly through thewebsite.
Välja pakutakse rida uusi toimingud, millest paljud on juba rakendust leidnud:
Increasedinformationoncorporategovernance,ethics and remuneration Information has beenor willbe publishedonother positions heldbymembers of theBoardofDirectors ; details of their abstentions fromvotingincases ofconflict ofinterest willbereleased; a signeddeclarationoffinancialinterests bymem-bers of the Management Committeeandapplicablecodes ofconduct; details of the remunerationof themembers of theBoardofDirectors and Audit Committeearedisclosedas wellas informationon thebonus systemfor senior management; the Staff Pension Scheme Regulations, and staffbenefi ts suchas insuranceand travelallowances,arealsomade public.
Rohkem teavet juhtimise, eetika ja tasustamise kohta Teave avaldati või avaldatakse direktorite nõukogu liikmete teiste ametikohtade kohta; avaldatakse üksikasjalised andmed nende hääletamisest hoidumiste kohta huvide konflikti juhtudel; halduskomitee liikmete poolt allkirjastatud rahaliste huvide avaldus ja kehtiv käitumiskoodeks; üksikasjalikud andmed direktorite nõukogu ja auditikomitee liikmete tasustamise kohta on avaldatud nagu ka teave tippjuhtkonna premeerimissüsteemide kohta; töötajate pensioniskeemi eeskirjad ja töötajate soodustused, nagu näiteks kindlustus ja sõidurahad, on samuti avaldatud.
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Need hõlmavad auditeerimata koondbilansi ja kasumi­aruande poolaastakokkuvõtteid; auditikomitee aastaaruannet; siseauditi põhikirja; andmeid pettusevastaste meetmete kohta (nagu kokkulepitud OLAFi ja komisjoni õigustalitusega); ulatuslikumat teavet krediidiriski ja tururiski poliitikate kohta, ning teavet juhtkonna kontrolli struktuuri kohta.
Relations with NGOs ment Controlfocuses on the process of translating strategyintoobjectives andoperational plans.In 2004, the Bank created a specialComplianceOfficewith the taskofensuring that the Bank complies withallapplicablelaws, regulations,codes ofconduct and standards ofgood practice.
Suhted VVOdega keskendub protsessile strateegia ülekandmiseks eesmärkidele ja tegevuskavadesse. 2004. aastal lõi pank spetsiaalse vastavusbüroo, mille ülesanne on kindlustada, et pank täidab kõiki kehtivaid seadusi, määrustikku, käitumiskoodeksit ja heade tavade standardeid.
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment.
Suurem läbipaistvus edendab ka ühiskondlikku dialoogi, eelkõige valitsusväliste organisatsioonidega (VVOd), mis annavad avalike huvigruppidena väärtusliku panuse poliitika arendamisse.
Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Nad aitavad kindlustada, et sellised institutsioonid, nagu EIP on vastuvõtlikud ja teadlikumad kohalikest probleemidest ning võivad anda kasulikku lisateavet projekti tasandil.
Operations Evaluationcarries out ex postevaluations andcoor-dinates the self-evaluation process in the Bank.
Tegevushinnangu osakond teostab ex post hinnanguid ja nii koordineeritakse enesehindamise protsessi pangas.
Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
Panga rahastatud projektide ja programmide esinduslikku näidist hinnates julgustab see kogu institutsiooni õppima kogemusest ja optimeerima enda lisatud väärtust.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy.
2004. aastal tegi tegevushinnangu osakond ex post EIP hinnangud lennuliinide, lennuvälja infrastruktuuride rahastamise ja üldiste laenude kohta Vahemere volituste raames.
In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
2005. aasta alguses liideti siseauditi ja tegevushinnangu osakonnad üheks peainspektsiooniks, mis ühendab kaks peamist sõltumatut ex post kontrollifunktsiooni ühte osakonda.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Need annavad EIP spetsialistideleja asjaomastele VVOdele võimaluse arutleda ühist huvi pakkuvatel teemadel. Tööseminarid korraldatakse regionaalsel tasandil, võimaldamaks eelkõige kohalikel ja piirkondlikel VVOdel kohtuda EIP töötajatega.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
EIP osalejate hulka võivad kuuluda ka halduskomitee ja direktorite nõukogu liikmed.
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
EIP ja VVOde kõnelejate ettekanded avaldatakse panga kodulehel.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
2004. aastal korraldas pank tööseminari Varssavis, samas kui teine, Lõuna­Aafrikas kavandatud tööseminar lükati edasi kuni 2005. aastani.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
Euroopa Audiitorite Kohus auditeerlb EIP käsutusse usaldatud ühenduse vahendite kasutamist. Pankteeb tihedat koostööd OLAFi, Euroopa Pettusevastase Ametiga ning Euroopa ombudsmaniga.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
Vastavalt oma „Hea halduskäitumise koodeksile EIP töötajatele nende suhetes avalikkusega" seadis pank 2004. aastal sisse ametliku kaebuste mehhanismi, mis kindlustab, et kõik kaebused pälvivad peasekretäri tähelepanu.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs.
EIP töötajad osalevad VVOde korraldatud üritustel.
In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
2004. aastal osales EIP tööseminaril, mille korraldas EMÜ pankade vaatluse võrk (Bankwatch Network) taastuvenergia teemalisel maailmakonverentsil Bonnis ja kahel EIP teemalisel seminaril, mille korraldasid ühiselt Euroopa Parlamendi liikmed ja VVOd.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
EIP töötajad ja Poola VVOd kohtusid kaks korda, et arutada skeeme, mida El Ρ rahastas Poola tulvaveekahju ülesehituse II laenu raames (Polish Flood Damage Reconstruction II Loan).
Audit, control andevaluation
Audit, kontroll ja hindamine
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Kontrollifunktsioonid on heajuhtimisejaoks hädavajalikud.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Kogu ElPtegevust kontrollitakse kas seadustega kehtestatud kontrollide korras, mis põhinevad sisekorralduslikel sätetel, või mida teostavad välised sõltumatud kontrollorganid.
The Audit Committeeis a statutorybodyof the EIB and reports to the Board ofGovernors, the Ministers of Finance of the EUMember States.It verifies that the Bank’s operations areconductedincompliancewith the procedures laiddownin the Statute and the Rules of Procedure and that its books arekept ina proper manner.Afi rmofexternalauditors,Ernst & Young,assists the Audit Committeeincarryingout its task. The EIB’s Internal Audit keeps aconstant eyeoninternalcontrol systems and the procedures involved. The RiskManagement Directoratemonitors credit,market andoperational risks, while Manage- Activity Report 2004
Auditikomi­teed abistab selle ülesande täitmisel välisaudiitorite firma Ernst & Young. EIP siseaudit jälgib pidevalt sisekontrolli süsteeme ja sellega seonduvaid menetlusi. Riskijuhtimise direktoraat jälgib krediidi­, turu­ ja tegevusriske, samal ajal kui juhtimiskontroll Tegevusaruanne 2004
EIBGroup Administration and Staff
EIP Grupi juhtimisstruktuur ja personal
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Avatuse ja aruandluse edendamise tarm iseloomustab 2004. aastal jätkuvalt panga tegevust ka personalipoliitika osas.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Suurt rõhku asetati töötajate teavitamisele ja suhtlemisele nii asutusesiseselt kui ­väliselt.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Pank on ka taotlenud oma töökeskkonna kvaliteedi parandamist kutsetervishoiu ning töö ja pereelu tasakaalu osas.
Recruitment andenlargement
Värbamine ja laienemine
Staff communication
Töötajatega suhtlemine
In terms of staffnumbers, the Bank’s workforce grew to1 259:anincreaseof 3.8% compared to2003.
Panga töötajate arv kasvas 1 259 inimeseni: seega oli kasv 3,8% võrreldes 2003. aastaga.
This includes 39members of staffrecruitedfrom the newMember States.
See hõlmab ka uutest liikmesriikidest palgatud 39 töötajat.
Theimportanceof staffcommunication,essential toamodernorganisation,wasalsohighlightedin 2004.
Kaasaegsele organisatsioonile esmatähtsa töötajatega suhtlemise tähtsusttõsteti esile ka 2004. aastal.
The Human Resources Department,as oneof the Bank’s central services,was a partnerin the Central Services Survey,a staffconsultationexercisewhichalsoincluded theeffectiveness of the services HR provides.This survey,whichis intended tobe repeatedin thecomingyears,willeventually providekey performanceindicators for the HR f u n c tion and feed into the Bank’s Balanced Scorecard.
Personaliosakond, kui üks panga kesksetest talitustest, oli partneriks keskses teenuste uuringus, personaliküsitluses, mis hõlmas ka personaliosakonna pakutavate teenuste tõhusust. See uuring, mida kavatsetakse korrata ka eelolevatel aastatel, annab lõpuks tegevusalased võtmenäitajad personaliosakonna funktsioonide kohta ning need sisestatakse panga tasakaalustatud punktitabelisse (Balanced Scorecard).
Efforts havebeenmadeinother areas toimprove the provisionofinformation tostaffandengage their interest in theoverallgoals andactivities oftheinstitution,notablyin theformofanintranet for the Group andthe publicationof staffinformationbrochures andanewsletter.
Jõupingutusi tehti ka teistes valdkondades, et parandada personali teavitamist ja kaasata nende huvi institutsiooni üldeesmärkidesse ja tegevusse, nimelt grupi sisevõrgu ja personali infobrošüüride ja infolehe avaldamise kujul.
Other policies
Muud poliitikad
Staffdevelopment
Personaliarendus
TheBankhas paid specialattention todesigningandimplement-ing policies that ensurefair treatment ofits staffinall respects.
Pank on pööranud erilist tähelepanu poliitikate kavandamisele ja teostamisele, mis kindlustavad personali õiglase kohtlemise igas mõttes.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
On võetud pidev kohustus võrdsete võimaluste suunas. Ühine tervishoiu­ja ohutuse komitee teostabjärelevalvet kõikides personali tervishoiu ja heaolu alastes küsimustes.
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Personaliosakond on alustanud selliste küsimuste käsitlemist, nagu stress töökohas ja suitsuvaba „puhta õhu" poliitika.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
Pank on ka võimaldanud konfidentsiaalsete nõustajate rühma loomist kolleegide nõustamiseks isiklikes küsimustes seoses väärikusega töökohal.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Ühiskomiteed pensioni­ja tervisekindlustuse küsimustes on jätkuvalt töötanud vastastikku vastuvõetavate viiside suunas teenistuse ja personalile pakutavate eeliste moderniseerimiseks. Üldiselt toimuvad läbirääkimised personaliesindajate ja mitmete töörühmadega koostöö vaimus.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
2003. aastal kehtestatud alustele tugi nedes on pank keskendunud kahele tähtsale personali ja isikliku arengu küsimusele: tõhusa karjääri arendamise poliitika protsessi määratlemise alustamine ja juhtmeeskonna pädevuste tugevdamine juhtkonna oskuste arendamise programmi kaudu, mida nüüd laiendatakse tipp­professionaalidele.
Staff representation
Personali esindus
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice.
Panga personali küsimusi käsitlevad personaliosakond (PO) ja personaliesindajate kolleegium (PE) PO juhatuse ja personaliesindajate korralistel koosolekutel ning spetsiifiliste teemade töörühmade ja ühiskomiteede kaudu.
Of theworkinggroups, theoneconcernedwith theemployment conditions ofstaffin the Bank’s new representativeoffices outside the EuropeanUnion deserves particular mention.
2004. aastal töötasid tervisekindlustussüsteemi ja pensionisüsteemi ühiskomiteed eriti pingsalt, et jätkuvalt kohandada nende kahe hoolekandesüsteemi arvepidamismeetodeid Euroopa parimate tavadega.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementationof theequalopportunities policyin terms ofcareer development, recruitment, trainingand socialwelfareinfrastructure.
Võrdsete võimaluste ühiskomitee (COPEC) jälgib võrdsete võimaluste poliitika teostamist karjääriarenduse, värbamise, koolituse ja sotsiaalhoolekande infrastruktuuri osas.
In 2004,COPECcelebratedits 10th Anniversary and signeda renewed COPEC Convention.
2004. aastal tähistas COPEC oma 10. aastapäeva ning sõlmis ja pikendas COPECi konventsiooni.
Human Resources presented to the Management Committeeat theendof 2004a reportonequalopportunities for women.
Personaliosakond esitas 2004. aasta lõpus halduskomiteele aruande naiste võrdsete võimaluste teemal.
The Management Committeeadoptedits recommendations,whichincluded thehiringofanexternalconsultant toadviseongender balanceand todevelop anAction Programme for theyears 2005-2009.
Halduskomitee kohaldas selle soovitused, mis hõlmasid väliskonsultandi palkamist nõustamiseks soolise tasakaalu teemal ja tegevuskava arendamiseks aastateks 2005-2009.
EIB Governing Bodies
EIP juhtorganid
TheBoardofGovernors consists ofMinisters designatedbyeachof the 25Member States, usually Finance Ministers.
Juhatajate nõukogu koosneb kõigi 25 liikmesriigi nimetatud ministritest, tavaliselt rahandusministritest.
It lays downcredit policyguidelines,approves theannualaccounts andbalancesheet,decides on the Bank’s participationinfinancingoperations outside the EuropeanUnion as wellas oncapitalincreases.It appoints themembers of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Juhatajate nõukogu kehtestab panga krediidipoliitika üldjuhised, kinnitab aastaaruanded ja aastabilansi, otsustab panga osalemise rahastamistehingutes väljaspool Euroopa Liitu ning panga kapitali suurendamised.Ta nimetab ametisse direktorite nõukogu, halduskomitee ja auditikomitee liikmed.
The Management Committeeis the Bank’s permanent collegiateexecutivebody.
Halduskomitee on panga alaline kollegiaalne täitevorgan.
It has ninemembers.
See koosneb üheksast liikmest.
Under the authority of the President and the supervisionof the Board of Directors, it oversees day-to-day runningof the EIB, prepares decisions for Directors andensures that theseareimplemented.
Halduskomitee vastutab presidendi alluvusesja di rektorite nõukogu kontrolli all EIPjooksva äritegevuse eest, ta valmistab ette direktorite nõukogu otsused ja tagab nende otsuste rakendamise.
The President chairs themeetings of the Board of Directors.
President juhib direktorite nõukogu nõupidamisi.
Themembers of the Management Committeeare responsible solely to theBank; theyareappointedby the Board ofGovernors, on a proposalfrom the Board of Directors, for a renewable periodof sixyears.
Halduskomitee liikmed vastutavad ainult panga ees; halduskomitee liikmed määrab ametisse juhatajate nõukogu direktorite nõukogu ettepaneku põhjal kuueks aastaks ametiaja pikendamise võimalusega.
TheBoardofDirectors has sole power to takedecisions in respectofloans,guarantees andborrowings.As wellas seeing that the Bank is properly run,it ensures that the Bank is managedinkeep-ingwith the provisions of theTreaty and the Statute and with thegeneraldirectives laiddownby the Governors.
Direktorite nõukogul on ainupädevus teha otsuseid laenude ja tagatiste andmise ning laenude võtmise kohta. Direktorite nõukogu kannab hoolt, et panga haldamine toimuks asjakohaselt, ta tagab, et panka juhitakse vastavalt asutamislepingu ja panga põhikirja sätetele ning juhatajate antud üldjuhistele.
Its members areappointedby the Governors for a renewable periodoffiveyearsfollowingnominationby the Member States andare responsiblesolely to the Bank.
Juhatajate nõukogu nimetab direktorite nõukogu liikmed ametisse viieks aastaks ametiaja pikendamise võimalusega pärast nende nimetamist liikmesriikide poolt, ning direktorid on vastutavad ainult panga ees.
The Audit Committeeis anindependent bodyanswerabledirectlyto theBoardofGovernors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept ina proper manner.At the timeofapprovalof thefinancialstatements by the Board of Directors, the Audit Committeeis-sues its statements thereon.
Auditikomitee on vahetult juhatajate nõukogu ees vastutav sõltumatu organ, mis kontrollib pangaoperatsioonide teostamise ja raamatupidamisarvestuse nõuetekohasust. Finantsaruannete kinnitamise ajal juhatajate poolt väljastab auditikomitee oma aruanded nende finantsaruannete kohta.
The reports of the Audit Committeeon the results ofits workduring the precedingyear are sent to theBoardofGovernors together with theannual reportof the Board of Directors.
Auditikomitee aruanded tema töö tulemuste kohta eelneva aasta jooksul saadetakse juhatajate nõukogule koos direktorite nõukogu aastaaruandega.
TheBoardofDirectors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member Stateandoneby the European Commission.
Direktorite nõukogu koosneb 26 liikmest, iga liikmesriik nimetab ametisse ühe direktori ja Euroopa Komisjon ühe direktori.
Thereare16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
Nimetatakse 16 asedirektorit, mis tähendab, et riikide grupid jagavad mõnda nendest ametikohtadest.
The Audit Committee is composedof threemembers and threeobservers,appointedby the Governors for a termofofficeofthreeyears.
Direktorite nõukogu professionaalseasjatundlikkusetäiendamiseks teatavatel tegevusaladel võib nõukogu lisaks kaasata maksimaalselt 6 eksperti (3 direktorit ja 3 asedirektorit), kes osalevad nõukogu koosolekutel nõustamisülesannetes, omamata hääleõigust.
Furthermore,inorder tobroaden theBoardofDirectors ’ professionalexpertiseincertainfields, the Board will be able toco-opt amaximumof 6experts (3 Directors and 3Alternates),whowill participatein the Boardmeetings inanadvisorycapacity,without voting rights.Decisions are takenbyamajorityconsistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50% of thesubscribedcapital.
Otsused võetakse vastu liikmete häälteenamusega, mis koosneb vähemalt ühest kolmandikust hääleõigusega liikmete häältest, kes esindavad vähemalt 50% märgitud kapitalist.