natgillin/translations-raw huggingface dataset:
You can consult www.enic-naric.net for more details. Bear in mind that cultural differences could explain why applicants may be different to what you are used to.
Pidage meeles, et kultuurierinevuste tõttu võivad kandidaadid erineda sellest, millega olete harjunud.
take to apply for a social security number, registration document or other required bureaucratic formalities.
suurendavad töötajate leidmise tõenäosust; võite kirjeldada edukalt kohanenud võõrtöötajate edulugusid.
Collecting feedback from your recruitment partner and candidates will help you assess the strengths and weaknesses of the project and improve future recruitment activity abroad.
Värbamispartnerilt ja kandidaatidelt saadav tagasiside aitab hinnata projekti tugevaid ja nõrku külgi ning parandada töötajate edasist otsimist välismaalt.
We also recommend giving feedback to your candidates and recruitment partners.
Soovitame anda tagasisidet ka kandidaatidele ja värbamispartneritele.
Family and accomodation issues.
Olemasolevate töötajate ettevalmistamine.
Do consider your employees’ circumstances and the time they may need to look for housing, visit schools or support their family.
Selgitage neile, mida te teete ja miks otsite uusi töötajaid. Võite korraldada töötajate tutvumisüritusi.
Involve your current staff as much as possible in the recruitment process.
Lisateavet võite saada EURESe tööandjate veebilehelt.
Explain to them what you are doing and why. A social event will help your workers get to know each other.
Seal on praktiline kontrollloetelu küsimustega, mida on välistööjõu värbamisel vaja arvestada.
Integration of workers.
Töötajate lõimimine.
A welcome pack, including information on the local area such as transport links, directions to the workplace, a map and details of nearby facilities, is a useful addition to your formal induction procedure.
Ametlikule ametisse asumisele on kasulik täiendus tervitusteave, mis sisaldab näiteks andmeid ettevõtte asukoha ja ümbruskonna ühistranspordi kohta ning ümbruskonna kaarti koos asutuste ja ettevõtete loeteluga.
Go to the subsection Employers on the EURES website, where you can find a practical checklist for recruiting from abroad.
Samuti arvestage sellega, et töötaja sotsiaalkindlustuse või registreerimisdokumendi saamine või muu bürokraatiatoiming võib võtta aega.
Legal and administrative formalities.
Perekond ja elukoht.
Workers who need to register with the authorities may require time-out from their jobs. Make allowances for the time it will
Võtke arvesse töötaja perekonnaseisu ja seda, et ta peab võib-olla käima töölt ära otsimas elukohta, lastele kooli või aitamas oma perekonda.
Where can you find EURES across Europe?
Mis riikides on EURES Euroopas esindatud?
EU countries: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom.
Euroopa Liidu liikmesriikides: Austria, Belgia, Bulgaaria, Eesti, Hispaania, Iirimaa, Itaalia, Kreeka, Küpros, Leedu, Luksemburg, Läti, Madalmaad, Malta, Poola, Portugal, Prantsusmaa, Rootsi, Rumeenia, Saksamaa, Slovakkia, Sloveenia, Soome, Taani, Tšehhi Vabariik, Ungari, Ühendkuningriik.
EEA countries: EU-27 + Norway, Iceland, Liechtenstein
Euroopa Majanduspiirkonna riikides: 27 Euroopa Liidu liikmesriiki + Island, Liechtenstein, Norra
Go to http://eures.europa.eu
Vaadake veebilehte http://eures.europa.eu
”What we appreciate about EURES, compared with other employment services, is the ‘human aspect’, the chance to have direct contact with the local EURES Advisers.”
„Teiste tööhõivetalitustega võrreldes hindame enim EURESe inimlikkust, võimalust pöörduda vahetult EURESe nõustajate poole.”
“I would like to thank everyone working at the EURES service in Sicily, who gave me a chance.
„Tahaksin tänada kõiki EURESe Sitsiilia büroo töötajaid, kes andsid mulle võimaluse alustada teekonda Euroopas, mis kestab tänini.
It helped start my journey across Europe, which is not over yet.
Usun, et selline kogemus arendab.
The only advice I can give to anyone who is considering moving abroad is...go for it!“
Minu ainus nõuanne kõigile, kes kaaluvad välismaale tööle minekut, on ... minge kindlasti!”
“Free counselling and placement abroad is what makes EURES stand out from other networks facilitating work mobility.”
„Tasuta nõustamine ja inimeste välismaale tööle vahendamine on see, mis tõstab EURESe teiste tööhõiveteenuse pakkujate seast esile.”
Want to know more? Click http://eures.europa.eu
Lisateavet saab veebikohast http://eures.europa.eu
European Commission Recruiting in Europe - a guide for employers Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2007 - 9 pp. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07174-4
Euroopa Komisjon Tööjõu värbamine Euroopas – juhend tööandjatele Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus2008 – 9 lk – 14,8 × 21 cm ISBN 978-92-79-07176-8
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities?
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraadi trükiseid saab alla laadida aadressilt: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ publications/index_en.cfm
If so, you can download them at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ publications/index_en.cfm or take out a free online subscription at http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
Kasutajaks saab registreeruda tasuta aadressil: http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
You can subscribe to it online at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Tellida saab veebilehelt: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Ensuring Progress delivers results
Progressi tulemuslikkuse tagamine
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Strateegiline raamistik ELi tööhõive ja sotsiaalse solidaarsuse programmi Progress (2007–2013) rakendamiseks
Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities Unit 0.1
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat Üksus 0.1
Manuscript completed in May 2008
Käsikiri valmis mais 2008
Neither the European Commission nor any person acting on its behalf is responsible for the use which might be made of the information contained in this publication.
Euroopa Komisjon ega ükski komisjoni nimel tegutsev isik ei vastuta käesolevas trükises sisalduva teabe kasutamise eest.
I take pleasure in presenting the Strategic Framework for the implementation of the Community Programme for Employment and Social Solidarity – Progress – for the period 2007-2013.
Mul on hea meel esitleda strateegilist raamistikku ühenduse tööhõive ja sotsiaalse solidaarsuse programmi Progress rakendamiseks ajavahemikul 2007–2013.
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
Nagu maailma riikide valitsustel, lasub ka komisjonil kodanike ees kohustus saavutada avalikkuse kasvavate ootuste ja fikseeritud eelarve tingimustes käegakatsutavaid tulemusi.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
Sotsiaalküsimused on sageli keerulised ja mitmetahulised, ületades erinevate valdkondade eraldusjooni ning ELi ja liikmesriikide vastutuse piire.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Kuna suurema vastutuse nõudmine ja vajadus riigiasutusi usaldada tõuseb üha teravamalt päevakorda, on tähtsam kui kunagi varem, et Euroopa Komisjon mõtleks eelseisvad sammud läbi ja teeks tuleviku tarbeks strateegilised plaanid.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
Strateegiline raamistik annab ülevaate sotsiaalvaldkonnas Euroopa Liidu ees seisvatest probleemidest ja kavandatud lahendustest.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Strateegilises raamistikus määratletakse Progressi missioon, selle osa sotsiaalmeetmete kava elluviimisel ning pikaajalised ja konkreetsed tulemused.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Strateegilist raamistikku täiendab rida tulemuslikkuse näitajaid, mille ülesanne on määrata kindlaks, millisel määral Progressi oodatud tulemused teoks on saanud.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Tegime strateegilise raamistiku koostamisel tihedat koostööd mitmesuguste sidusrühmadega, kasutades osalusel ja konsultatsioonidel põhinevat meetodit ning kaasates erinevaid üksikisikuid ja asutusi, kellelt saime olulist abi ja toetust.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Euroopa Komisjoni nimel soovin avaldada tänu kõigile, kes protsessis osalesid ja sellele kaasa aitasid.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Strateegilises raamistikus kehtestatakse komisjonile üksikasjalik ja ambitsioonikas tegevuskava, mille järgimist Euroopa kodanikud meilt ootavad, pidades esmajärjekorras silmas nende parimaid huve.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Tean, et selle kava elluviimisel võin olla kindel meie töötajate pidevale toetusele ja pühendumisele ning partnerite ja sidusrühmade jätkuvale kaasalöömisele ja koostööle.
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Nikolaus G. van der Pas Peadirektor Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Progressi tulemuslikkuse tagamine
From policy context to Progress
Poliitilisest kontekstist Progressini
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Progressi missioon ja kuidas seda saavutada?
Progress logic model
Progressi loogiline mudel
Intermediate outcomes
Vahetulemused
Eective application of EU law
ELi õiguse tulemuslik kohaldamine
Shared understanding and ownership of EU objectives
Ühine arusaam ELi eesmärkidest ja nende omaksvõtmine
Eective partnerships
Tulemuslik partnerlus
Immediate outcomes
Kohesed tulemused
Eective information sharing and learning
Tõhus teabevahetus ja õppimine
Evidence-based EU policies and legislation
Faktidel põhinev ELi poliitika ja seadusandlus
Greater capacity of national and EU networks
Riiklike ja ELi võrgustike suurem suutlikkus
High-quality and participatory policy debate
Kvaliteetne ja osalusel põhinev poliitika
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Ühenduse tööhõive ja sotsiaalse solidaarsuse programm aastateks 2007–2013
1.From the policy context to Progress
1.Poliitilisest kontekstist Progressini
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
ELi tööhõive- ja sotsiaalpoliitika, -programmide ja -teenuste tulevikku kujundavad eripalgelised jõud – globaliseerumine, tehnoloogilised muutused teadmistepõhises ühiskonnas, demograalised muutused, elatustase ning elukvaliteet.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Samal ajal osalevad kõnealuse poliitika kujundamisel paljud huvirühmad – valitsused, organisatsioonid ja üksikkodanikud.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Euroopa ühiskonna suutlikkust kasutada ära kõigi inimeste andeid ja aidata neil oma potentsiaali täiel määral rakendada panevad jätkuvalt proovile sellised muutujad nagu haridus, sissetulekud, tööalane konkurentsivõime, sugu vm isikuomadused ning paikkonna suutlikkus.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Seepärast on nende jõudude pakutavatest võimalustest kasu lõikamiseks vaja uuendusmeelset poliitikakujundust, koostööd partneritega ja kindlat pühendumist reaalsete tulemuste saavutamisele Euroopa kodanike huvides.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Põhilist vastutust tööhõive ja sotsiaalküsimuste eest kannavad liikmesriigid.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
Kõigil 27 riigil on oma riiklik hoolekandesüsteem ja erinevad reformikavad.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Samas on tulevikus käsitlemist vajavad põhiprobleemid kõigis liikmesriikides enamjaolt samad.
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Tugevdada ELi toetust liikmesriikidele nende püüdlustes luua rohkem ja paremaid töökohti ning suurendada ühiskonnas ühtekuuluvust
Where does the EU t in?
Kuidas EL mängu tuleb?
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
ELi ees seisvad muutused on sügavad ja mõjutavad oluliselt liidu rolli.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Veelgi enam, liidul on otsustav roll kaasaegse, uuendusmeelse ja jätkusuutliku sotsiaalse Euroopa loomisel: EL saab ja peabki ergutama, soodustama ja võimaldama muutusi tähtsamate valitsusväliste ja valitsusorganisatsioonide ning riigi- ja erasektoris tegutsejate vahelistes suhetes.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
Et see vilja kannaks, tuleb tegutseda koostöös teistega ning kaasata probleemide lahendamisse neid, kelle käsutuses on vajalikud ressursid ja oskused.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Et nende eesmärkide saavutamisele kaasa aidata, on ELi sotsiaalpoliitikas liikmesriikide toetamiseks ette nähtud terve rida vahendeid.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
Nendega kehtestatakse miinimumstandardid, mis kehtivad kõigis liikmesriikides, võimaldades tagada kõigile ELi kodanikele 27 liikmesriigis samaväärse kaitse.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
Lisaks tagatakse nendega see, et kõik ettevõtted järgiksid samu eeskirju, mis annab neile konkureerimiseks võrdsed võimalused.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
Samuti lepib EL liikmesriikidega kokku Euroopa Liidu ühised eesmärgid ja jälgib edusamme.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
Selles osas on riiklikule poliitikale teel ELi ühiste eesmärkide suunas abiks avatud koordineerimismeetod, samas kui eesmärkide saavutamise viis jääb liikmesriikide otsustada.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Peale selle soosib EL sotsiaalset ja kodanikega peetavat dialoogi.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
See tähendab, et sotsiaalvaldkonna partnerorganisatsioonid, kes esindavad tööstuse mõlemat osapoolt – tööandjaid ja töötajaid – viivad läbi arutelusid, konsultatsioone, läbirääkimisi ning ühisaktsioone.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Niisugune dialoog annab sotsiaalpartneritele võimaluse aidata kaasa Euroopa sotsiaalstandardite määratlemisele ning mängida olulist rolli ELi juhtimisel.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Sugugi vähem tähtis pole see, et EL annab liikmesriikidele rahalistabi, millega toetatakse nende jõupingutusi.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Siinkohal on ELi põhiliseks abivahendiks Euroopa Sotsiaalfond, mille eesmärk on edendada tööhõivet ning vähendada jõukuse ja elatustaseme erinevusi liikmesriikide vahel.
How was this Framework designed?
Kuidas see raamistik välja töötati?
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
Selleks viidi läbi ELi tööhõive- ja sotsiaalprogrammide põhjalik ülevaatus.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Selle tulemusena soovitati komisjonil oma tööd tõhustada, panna rohkem rõhku strateegilisele planeerimisele ja keskenduda sihipärasemale tegevusele.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Seepärast moodustati strateegilise planeerimise hõlbustamiseks töörühm, kelle ülesanne oli koostada strateegiline raamistik ja tulemuslikkuse mõõtmise kava.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Töörühma kuulub umbes 20 liiget, kes esindavad Euroopa Komisjoni, liikmesriike, sotsiaalpartnereid ja kodanikuühiskonda, peale selle tulemuslikkuse mõõtmise ekspert, kes tegutseb tehnilise nõuandjana.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Kavatseme kasutada seda strateegilist raamistikku Progressi strateegia paikapanemiseks ja selle kasuteguri hindamiseks ELi panuse toetamise seisukohast.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Elulähedase dokumendina on see pidevas arengus, sest mõned tööhõive- ja sotsiaalpoliitika küsimused vajavad kiiremat käsitlemist, samas kui teised leiavad lahenduse või omandavad väiksema tähtsuse.
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
See raamistik väljendab Euroopa Komisjoni ja tema peamiste partnerite strateegilist nägemust
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
2.Progressi missioon – ja kuidas seda saavutada?
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
Progressi põhiline missioon on tugevdada ELi toetust liikmesriikidele sotsiaalmeetmete kava elluviimiseks.
But how do we aim to full this mission in practice?
Ent kuidas me kavatseme selle missiooni teoks teha?
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Kõigepealt koostame analüüsi ja nõuanded asjakohaste teemade kohta tööhõive- ja sotsiaalküsimustes ning uurime järele ja kontrollime, kui kaugele on liikmesriigid ELi õigusaktide ja poliitika rakendamisel jõudnud.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
Lisaks sellele peame sidet sidusrühmadega ja ühiskonnaga laiemas mõttes, et kindlustada nende probleemide ja ootuste kuuldavale toomine ning ärakuulamine. ELi ja liikmesriikide tasandil edendame poliitikasiiret, õppimist ja toetust ELi eesmärkide ja prioriteetidega seoses.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Et programm oma ülesande täidaks, püstitatakse käesoleva raamistikuga eesmärgid – „tulemused”, milleni Progress peab lähitulevikus ja kaugemas perspektiivis jõudma, programmi potentsiaalne panus ning koostöö partneritega nende eesmärkide saavutamiseks.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
See järgib loogilist ahelat, milles lõpptulemus määrab ära, milliste vahe- ja seejärel koheste tulemuste poole me programmi käigus aastatel 2007–2013 püüdleme.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Vahetulemuste saavutamiseks tuleb kõigepealt saavutada kohesed tulemused ja nii edasi.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Strateegiline raamistik on mõeldud selleks, et Progress annaks reaalseid tulemusi.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Seepärast oleme lisaks sellele, mis peaks tekkima programmi osana – nimetame seda „saavutusteks” – paika pannud selgepiirilised tulemused, milleni tuleks Progressi rakendamise käigus jõuda.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Et panna EL ja liikmesriigid oma poliitika ja tegude eest vastutama, mängib otsustavat rolli tulemuslikkuse mõõtmine.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Seetõttu annab raamistik ette ka rea tulemuslikkuse näitajaid, mille abil me hindame, kas Progress on oma eesmärgid täitnud ja saavutused teoks teinud.
Social Agenda:
Sotsiaalmeetmete kava
3.Progress logic model
3.Progressi loogiline mudel
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Selle mudeli eesmärk on väljendada loogilisel kujul, mida Progress endast kujutab ja mida sellega saavutada püütakse.
Social Agenda
Sotsiaalmeetmete kava
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Luua rohkem ja paremaid töökohti ning suurendada ühiskonna ühtekuuluvust, et pakkuda liikmesriikides kõigile võrdseid võimalusi