natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
CARRIGANASSI LOSS Projekti kogumaksumus: 342 616 eurot EL: 171 308 eurot Erakapital: 171 308 eurot Abikõlblikkuse periood: juuni 2002–detsember 2006
Photos provided by the Irish national network unit.
Fotod: Iirimaa riikliku koostöövõrgu üksus
The use of new know-how and new technologies
Uue oskusteabeja uutetehnoloogiatekasutamine
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Kaugtöö sotsiaalse jamajandusliku ühtekuuluvuse suurendamiseks
You have a message: the Infomobile Service
Sulle on sõnum ehk infomobiiliteenus
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Uued tehnoloogiad loovad uusi töövõimalusi ja aitavad vähendada kõrvalistes piirkondades elavate inimeste eraldatustunnet.
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Kohalikutegevusrühma Alto Otrepo ja Itaalia Leader-võrgustikus töötava Laura Ganglia artikli põhjal.
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Sissejuhatus või väga väikesed ja tegutsevad peamiselt põllumajandussektoris).
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
See kohaliku tegevusrühmaAltroOltrepo väljatöötatud projekt kasutab uusi tehnoloogiaid, et soodustada piirkonna sotsiaal- ja majanduspoliitika raames kaugtööd.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Kaugtöökeskuste loomine piirkondades, kus vajalik tehnoloogiline infrastruktuur (ühendused ja teenused)muidu puudub, annabmaaelu arenguks olulise võimaluse.
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Kaugtöökeskused võimaldavadpiirkonnal rahuldada kohalike elanike nõudlust töökohtade järele ning tagavad kohalikele äriühingutele põhiteenuseid niinimetatud võrgumajanduse (1) jaoks.
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
Kohalik tegevusrühmon nende probleemide lahendamiseks vastu võtnud (tuginedes osaliselt Leader II kogemustele, mis suurendasid teadlikkust kohalikust eripärast) strateegia, mille kohaselt saab maapiirkonna tugevuseks selle loodus.
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
See nõuab keskkonnavajadusi arvestavat säästvat arengut.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
Kohalik tegevusrühmon seepärast võtnud kasutusele meetmed, millel on neli eesmärki: töötada võrgumajandusega, kaotada töötaja ja töökoha füüsilise vahemaa vähendamise abil eraldatus, toetada pereelu teenuste võrgustikuga ning tagada piirkonna juhtimine ja selle traditsioonide hoidmine.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Alto Otrepo piirkond, millele on iseloomulikud sisemaised mäed ja künkad, vaevleb rahvaarvu ulatusliku vähenemise ja rahvastiku vananemise käes, millel on negatiivne sotsiaalmajanduslik mõju maapiirkondade väikelinnadele.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
Teine kriitiline tegur on uuendusliku ärikultuuri puudumine.
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Sellel onmitu põhjust: vähene teadlikkus piirkonna potentsiaalist, kohaliku arengu võimaluste kesisus, raskused turumuutustega kohanemisel, tööjõu vähene teavitamine ja koolitamine ning vähene koostöösoov, mis suurendab tööturu killustatust (piirkonna tootmisrajatised on väikesed
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
Eesmärk on seega turgutada piirkonnas elamisega seotud olulisi funktsioone: tööd, inimeste liikuvust, sidet ning tsiviliseeritud kooseksistentsi, et tekiks stabiilne ja ühtekuuluvust tundev kohalik kogukond.
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
(1) Võrgumajandus – virtuaalne tegevusväli, kus toimub äritegevus, luuakse ja vahetatakse väärtusi, sooritatakse tehinguid ning kujunevad kahepoolsed suhted.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Need protsessid võivad olla seotud tavapärasel turul toimuvate samaväärsete tegevustega, kuid on neist sellegipoolest sõltumatud.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
Leader+ oli meetodite poolest õige raamistik, olles kooskõlas projekti olemuse ja vajadustega.
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
Kohalik tegevusrühm Alto Oltrepo otsustas teostatavusuuringu tulemuste põhjal tööd jätkata ja selgitas välja, millised teenused vastavad kohaliku piirkonna vajadustele.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Ühiste eesmärkide püstitamiseks pingutati igati kohalike elanikega koostöö tegemise ja nende kuulamise nimel: peeti ümarlauaarutelusid, koguti huviavaldusi ja küsitleti inimesi.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Jõupingutused olid suunatud kohalikele ametiasutustele, majandus, sotsiaal- ja kultuuriühendustele ning neile organitele ja asutustele, kes osutavad eri tasanditel olulisi strateegilisi teenuseid.
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Eespool kirjeldatud lähenemisviis aitas välja selgitada kaugtöökeskuste parimad asukohad ja leida inimesed, kes olid valmis projektis osalema.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Loodi ka kaugtöökeskuste võrgustiku juhtimise eest vastutav organisatsioon.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Loodud ühistu ja kolm kohalikku omavalitsust, kes olid projekti kasusaajad, sõlmisid programmikokkuleppe võrgustiku loomiseks ja juhtimiseks.
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Kaugtöökeskused kui sotsiaalse ühtekuuluvuse saavutamise vahend
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
Samal ajal küsitleti rohkem kui 100 inimest, et valida (enamvähem) k val i ë t seeritud isikud, kes osalevad kohalikutegevusrühma väljatöötatud erikursustel.
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Viimased valiksid omakorda välja need inimesed, kes lõpuks hakkavad kaugtöökeskustes töötama.
Flexibility in training and job creation
Paindlikkus koolituste korraldamisel ja töökohtade loomisel
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Projekti käigus loodi lõpuks kolm kaugtöökeskust, kus olid olemas kõik kaugtööseadmed ning kaugtöö jamitmesuguste teenuste toetamiseks vajalikud ühendused.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Keskused loodi Brallo di Pregola valda V alleS ta í o r a põhjaosas ning Val di Nizza ja Golferenzo valda.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
See tõstis ka tööhõivet, sest loodi 18 uut töökohta ja 10 inimest on saanud korrapäraselt tööd esimesena tööd
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Projekt keskendub kaugtööle, mis võimaldab töötajal kokku hoida kodu ja töökoha vahel sõitmisele kuluvat aega.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Lisaks võimaldab see ühitada tööd muude teenustega nii perede kui ka teiste kohalike elanike jaoks. Peale selle kaasneb kaugtöökeskuste loomisega palju muid tegevusi piirkonna sotsiaalse jamajandusliku arengu kontekstis: kasutajarühma loomine, asjaga seotud äriühingute koostöö edendamine, kaasabi tavapäraselt võrgumajanduses osalevate ettevõtete rajamisele ja lisandväärtusteenuste paketi loomine piirkonna professionaalidele.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Kaugtöökeskus on kavandatud ka sotsiaalset ühtekuuluvust soodustava kohana, keskusena, kus osutatakse horisontaalseid teenuseid, ningmajanduslike ja tehnoloogiavõimaluste ühitamise vahendina.
The added value of Leader+
Leader+ lisandväärtus
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread.
Kohalik tegevusrühm alustas kaugtöökeskuste loomist kõigepealt teostatavusuuringu korraldamisega, et selgitada välja need piirkonnad, kus kõige enam edasi-tagasi sõidetakse.
When this was done; it was then possible to determine which pro-
Pärast seda oli võimalik kindlaks teha, milliste elukutsete esindajad oleksid kaugtööst huvitatud, ja koostada asjakohane kava.
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
Kui esimene kaugtöökeskus oli rajatud, koostas kohalik tegevusrühm ka järelevalve- ja tugiprogrammi, mis nägi ette eritehnikute kasutamise keskuste laitmatu toimimise tagamiseks.
Operators with the proper know-how for using the equipment and software have also been provided.
Samuti on palgatud seadmete ja tarkvara kasutamiseks vajalikku oskusteavet omavad operaatorid.
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Esialgsest kavast kõrvale kaldudes keskendus projekt arengu käigus kohalike töötajate liikuvuse probleemilt kohalikele elanikele tegelike töökohtade loomisele.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Neid inimesi ähvardas oht jääda tööalaste võimaluste kasutamisel tekkivate raskuste tõttu tööst kõrvale.
The jobs resulting from the development of new activities, known as ‘teleactivities’, covered support and assist in a range of different activities and services, including: toll-free numbers for contacting companies and services; online documents; Internet points; baby-sitting; a unified point of access to government services; a ‘Registry Office’ service, and a tourist office. ce.
Uute tegevuste, s.o kaugtöötegevuste arendamise tulemusel loodud töökohtadest on abi paljude eri tegevuste ja teenuste (sealhulgas äriühingute ja teenuste tasuta telefoninumbrid, elektroonilised dokumendid, Interneti-punktid, lastehoid, ühtne juurdepääs valitsuse teenustele, perekonnaseisuameti teenus ja turismibüroo) puhul.
Teleworking for social and economic cohesion
Kaugtöö sotsiaalse jamajandusliku ühtekuuluvuse suurendamiseks
Member State: Italy Region, district: Lombardy Name of the LAG: Alto Oltrepo Population: 17 970Surface area: 487 km²
Liikmesriik: Itaalia Piirkond: Lombardia Kohalikutegevusrühma nimi: Alto Oltrepo Rahvaarv: 17 970 Pindala: 487 km²
Project total cost: EUR 240 000EU: EUR 36 000Other public funds: EUR 60 000 Private funds: EUR 144 000 Project eligibility: July 2005–July 2007
Projekti kogumaksumus: 240 000 eurot EL: 36 000 eurot Muud avaliku sektori vahendid: 60 000 eurot Erakapital: 144 000 eurot Abikõlblikkuse periood: juuli 2005–juuli 2007
Photos provided by the Italian national network unit.
Fotod: Itaalia riikliku koostöövõrgu üksus
This pilot action was designed to meet the information needs of several municipalities, and quickly proved to be a hit amongst its young users.
Selle katsemeetme eesmärk oli rahuldada mitme valla infovajadus, ja noorte kasutajate seas sai see ruttu väga populaarseks.
Based on an article by Luis Fernandez Muńoz and Covadonga Fernandez Garcia, youth information ocers for the association of the eastern Asturias region
Ida-Astuuria omavalitsuste liidu noorteinfotöötajate Luis FernandezMuńoze ja Covadonga Fernandez Garcia artikli põhjal.
Introduction
Sissejuhatus kanalit: kirju, telefoni, faksi ja e-posti.
During 2004, the region’s oces dealt with a total of 5 191 requests and in doing so accessed many dierent channels: mail, telephone, fax and e-mail.
Tegelikult oli omavalitsuste liit infomobiiliprojekti 2002. aasta kolmel esimesel kuul juba katsetanud.
This was in addition to those requests taking place in person either at the youth information points or at the oces themselves.
Pärastpoole valiti see noorteinfo hea tava näiteks ja esitati riiklikule konkursile.
This is the same territory covered by the eastern Asturias Leader+ group, which is managed by the Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias LAG (consortium for rural development of eastern Asturias).
Sama piirkonda hõlmab Ida-Astuuria Leader+ rühm, mida juhib kohalik tegevusrühm Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias (Ida-Astuuria maaelu arengu konsortsium).
About the service
Ülevaade teenusest
The total population of these 13 mountainous and very rural municipalities is around 50 000 inhabitants, who are spread over 1 819 km, and the number of young people aged from 15 to 35 is less than 12 000.
Nende kolmeteistkümne mägise ja peamiselt maapiirkondi hõlmava valla rahvaarv on kokku ligikaudu 50 000 ja pindala 1819 km2, 15–35aastaseid noori on alla 12 000.
The population of this eastern district is very dispersed, with, for example, only 78 settlements in the municipality of Llanes.
Selles idapoolses piirkonnas on rahvastikutihedus väga väike, näiteks Llanese vallas on ainult 78 asustatud punkti.
Concerning employment, the service sector (tourism, trade) is the major employer, followed by agriculture and fisheries, construction and industry.
Kui tööhõivest rääkida, siis suurim tööandja on teenindussektor (turism, kaubandus), millele järgnevad põllumajandus ja kalandus ning ehitus ja tööstus.
The Infomobile Service is a free service that sends text messages (SMS), in which, according to preference, young people aged 15 to 35 are registered as users requesting a specic type of information of special importance to them (employment, housing, subsidies, training, etc.).
Infomobiiliteenus on tasuta teenus, mille raames saadetakse kasutajaks registreerunud 15–35aastastele noortele vastavalt nende eelistustele tekstisõnumeid (SMSe), mis sisaldavad neile huvi pakkuvat teavet (tööhõive, majutuse, toetuste, koolituste jne kohta).
The simplicity of the service provided, however, is in sharp contrast to the complexity of its planning and execution by the two youth information ocers in charge of its operation.
Ent osutatava teenuse lihtsus on teravas vastuolus sellega, kui keeruline on selle kavandamine ja teostamine kahe noorteinfokeskuse jaoks, kes sellega tegelevad.
The youth information oces of the association of municipalities for this eastern region are a public service dedicated to informing and assisting youth.
Selle idapoolse piirkonna omavalitsuste liidu noorteinfobürood osutavad avalikku teenust, mille eesmärk on noorte teavitamine ja abistamine.
They are located in two oces: one in the municipality of Llanes, and another in the municipality of Parres.
Büroosid on kaks:üks Llanese ja teine Parrese vallas.
These oces are responsible for serving the 13 municipalities that make up the territory served by the association, and their operation fits within the framework of the Asturias youth information network, which consists of almost 40 oces covering the entire region.
Need bürood teenindavad 13 valda, mis kuuluvad liidu teeninduspiirkonda; büroode tegevus toimub Astuuria noorteinfovõrgustiku raames, millel on peaaegu 40 bürood, mis katavad kogu piirkonna.
A youth information oce gathers quite diverse information that can help young people make decisions about their future.
Selle sotsiaalse realiteediga silmitsi seistes leidsid noorteinfobürood, et oleks väga huvitav saata teavet otse kasutajale.
They gather, classify, develop and disseminate information which is of interest to young people, and it is in respect of the latter that the Infomobile Service is concerned.
Seeläbi loodaks osaliselt isikupärastatud infoteenus, mille raames saadetaks teavet varem märgitud huvidest lähtudes.
In statistical surveys targeted at young people, it was shown that mobile telephones are available to 92 % of them.
Noorteinfobüroo kogub üsnamitmekesist teavet,mis võib olla noortele abiks nende tulevikku puudutavate otsuste langetamisel.
It also showed that 94 % of users between the ages of 15 and 29 use mobile phones to: send text and multimedia messages; download songs and ring tones; and participate in contests, etc.
Bürood koguvad, liigitavad, töötlevad ja levitavad noortele huvi pakkuvat teavet, sest infomobiiliteenus on mõeldud just teabe levitamiseks.
Faced with this social reality, the youth information ocers thought that it would be very interesting to send information directly to the user.
2004. aastal paluti piirkonna büroodelt teavet kokku 5191 korral, bürood kasutasid teabe andmiseks mitut eri
This would achieve a certain level of personalised information services by sending information along the lines of interest previously indicated.
Saadud raha kasutati teenuse käivitamiseks ja vahendite seadistamiseks ning eri teabelevikampaaniate toetamiseksmõeldud reklaammaterjalide ja lendlehtede valmistamiseks.
…generated a positive response
Elluviidud idee…
The idea in action…
… saab positiivse vastuvõtu osaliseks
In the first few months of the project, from June 2005 to November 2005, there were 291 users registered with the youth information offices located in the municipalities of Llanes and Parres: 65 % of them were women and 35 % men.
Projekti esimestel kuudel, s.o 2005. aasta juunist kuni novembrini, registreeriti Llanese ja Parrese noorteinfobüroodes 291 kasutajat: 65% neist olid naised ja 35% mehed.
Young people aged 25 to 30 predominated, with 30 %, followed by those aged 18 to 24, with 27 %.
Kõige rohkem oli 25–30aastaseid noori – 30%, neile järgnesid 18–24aastased 27%-ga.
Those aged 31 to 35 accounted for around 12 %, which was more or less the same for those over 35; and young people, aged 16 to 17, represented 6 %.
31–35aastaseid oli ligikaudu 12%, see oli enam-vähem sama palju kui üle 35aastaseid, ja 16–17aastaseid oli 6%.
Over this same period, a total of 2 673 SMS messages were sent, with the most requested subjects being employment, training, housing and free time.
Sel ajavahemikul saadeti kokku 2673 SMS-sõnumit ning kõige populaarsemad teemad olid tööhõive, koolitused, majutus ja vaba aeg.
The Infomobile project is based on a strategy of sending clear and concise information that users themselves request when first registering with the service.
Infomobiiliprojekti strateegia on saata kasutajatele niisugust selget ja kokkuvõtlikku teavet, mille saamiseks nad teenuse kasutajaks registreerudes ise soovi avaldasid.
This takes place by means of a registration form that records the data of the user and the preferred subject/s on which he or she wishes to be informed, such as: employment; housing; examinations; courses; scholarships and nancial assistance for studies; competitions and contests; leisure time; culture; sports; clubs; and any other subjects that may be of interest.
Registreerumiseks täidetakse registreerimisvorm, millele salvestatakse kasutaja andmed ning teemad (tööhõive, majutus, eksamid, kursused, stipendiumid ja õppetoetused, võistlused ja konkursid, vaba aeg, kultuur, sport, klubid ja muu huvipakkuv), mille kohta kasutaja soovib teavet saada.
An evaluation system included a subjective appraisal which produced very positive results, including that it was a: ‘good and very easy form of help’; and ‘the fastest way to receive information’.
Hindamissüsteem põhines subjektiivsel hinnangul, mis andis väga positiivseid tulemusi, sealhulgas arvamus, et tegemist oli „hea ja väga lihtsa abivahendiga” ning „kiireima moodusega teabe saamiseks”.
On the basis of these results the Infomobile pilot project is expected to continue, with new marketing campaigns and technical improvements, which will attract a growing number of users.
Nende tulemuste põhjal oodatakse infomobiili katseprojekti jätkumist uute turustuskampaaniate ja tehniliste täiustustega, mis meelitavad ligi veelgi rohkem kasutajaid.
This record is accompanied by the user’s authorisation to receive information in this way, and the guarantee by the service provider that the data given by the user will be respected in accordance with current legislation.
Kasutaja annab registreerudes nõusoleku sel moel teavet saada ja teenuse osutaja kinnitab, et kasutaja esitatud andmeid käsitletakse kehtivate õigusaktide kohaselt.
The computer application ‘SMSnet’ registers all the users logged in the system’s contact book and creates groups with common interests according to the type of information requested (job offers, courses, help with housing, etc.) to whom the pre-selected information is to be sent.
Arvutirakendus SMSnet registreerib kõik kasutajad, kes on lisatud süsteemi kontaktide loetellu, ja loob soovitud teabe põhjal ühiste huvidega rühmad (tööpakkumised, kursused, abimajutusega jne), kellele saadetakse eelvaliku läbinud teave.
The infomobile service
Infomobiiliteenus
Member State: Spain Region, district: Asturias Name of the LAG: Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias Population: 49 136Surface area: 1 829 km²
Liikmesriik: Hispaania Piirkond: Astuuria Kohalikutegevusrühma nimi: Consorcio para el Desarrollo Rural del Oriente de Asturias Rahvaarv: 49 136 Pindala: 1829 km²