natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Leiudesitataksepeatükkides, mishõlmavadloogilisipoliitikavaldkondaderühmi, misonsuuresti,kuigi mittetäielikult,kooskõlasuuefinantsraamistikurubriikidega.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Kontrollikodapöörabjätkuvalterilisttähelepanuomatöötulemustejajärelduste esitamisel nende selguse ja järjepidevuse täiustamisele, et seega parandada arusaamist ja arusaadavust ning hõlbustada ka võrdlust poliitikavaldkondades ja nende vahel ning erinevate aastate vahel.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Täiendavat teavet DASi lähenemisviisi kohta saab kontrollikoja veebilehelt: www.eca.europa.eu.
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Kontrollikoda on loonud DASi käsitleva eksperdirühma, et kajastada DASi auditi kavandamise mitmeid erinevaid aspekte, sealhulgas erihinnangutega seonduvate valdkondade uuesti määratlemine.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes. KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
2008. aastal otsustas kontrollikoda audititegevuse ja auditivälise tegevuse läbiviimiseks luua peamiste tulemusnäitajate süsteemi selleks, et mõõta kontrollikoja tulemuslikkust omastrateegilisteeesmärkidejaiga-aastastestöökavadespüstitatudeesmärkide saavutamisel.Peamistetulemusnäitajateeesmärkontõhustadasisemistjavälist aruandekohustust ningsuurendadatöötõhusustja kvaliteeti.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
MILLEKS PEAMISEID TULEMUSNÄITAJAD KASUTATAKSE?
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Teavitadajuhtkondakontrollikojakuiorganisatsioonitöötulemustestvõrreldes planeerituga.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
Toetadaotsustusprotsessi,pööratesorganisatsioonitähelepanutõhususeküsi-musteleja edendades arengut.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
Edastada sidusrühmadele teavet kontrollikoja asjakohaste tulemuslikkusega seotud teemade kohta.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources. KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
Peamistetulemusnäitajateabil mõõdetaksekontrollikojastrateegilisteeesmärkide saavutamist,hõlmatesauditikvaliteeti,väljundeid, mõjujakontrollikojavahendite usaldusväärsetjuhtimist.Peamisedtulemusnäitajadannavadarukontrollikojakui organisatsiooni tulemuslikkusest ja need on kontrollikoja juhtimissüsteemi lahutamatu osa.
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
KONTROLLIKOJA PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Kontrollikoja auditi mõju ja kvaliteeti käsitlevate kontrollikoja aruannete hindamine peamiste kasutajate poolt
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Välisekspertide töörühma koostatud punktitabel kontrollikoja aruannete sisu ja esitamise kohta
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Auditisoovituste protsent:a) mis on auditeeritava poolt aktsepteeritudb) mis on auditeeritava poolt teatud aastate jooksul rakendatud
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Kontrollikoja finantsjuhtimise välishindamine:a) välisaudiitori arvamusb) eelarve täitmist kinnitava asutuse otsus
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Audititöö kvantiteeti ja kvaliteeti saab samuti parandada, kui võtta arvesse kontrollikoja aruannetejaarvamuste mõjufinantsjuhtimisele.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work.
Nelja peamisetulemusnäitaja(1–4) eesmärk on mõõta kontrollikoja töö mõju.
They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Need onlülitatud kontrollikoja 2010. aasta töökavasse.
Number ofreports adopted comparedto planned
Vastuvõetud aruannete arv võrrelduna planeeritud aruannetega
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
2009. aastal võttis kontrollikoda vastu 91 % planeeritud aruannetest.
The annual report andallspecificannualreports wereadoptedaccordingtoplan.
Aastaaruanne ja kõik iga-aastased eriaruanded võeti vastu vastavalt plaanile.
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24. The six remaining ones were inthefinalreporting phase at 31 December 2009.
Planeeritud 24 eriaruandest võetivastu18.Ülejäänudkuuseriaruannetolid31.detsembri2009.aastaseisuga aruandluselõppetapis.
Number ofreports adopted ontime
Õigeaegselt vastuvõetud aruannete arv
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
2009. aastal võttis kontrollikoda 67 % aruannetest vastu õigeaegselt.
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Aastaaruanne ja kõik iga-aastased eriaruanded võeti vastu õigeaegselt.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Kuna eriaruannete avaldamine hilines,siiskuuendapeamisetulemusnäitajagaseatudeesmärkieisaavutatud.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Eriaruannetevastuvõtmiseõigeaegsusetagamiseksonvajatehaveeltäiendavaid jõupingutusi.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Õigeaegselt avaldatud peamiste esialgsete auditileidude mõõtmine
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Kontrollikodateavitabauditeeritavatomaesialgsetestauditulemustestesialgseid auditileide sisaldava kirjaga (SPF).
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Kontrollikojal on kavas kiirendada SPFde avaldamist igal aastal 10 % võrra ja pikaaegne eesmärk on avaldada õigeaegselt (kaks kuud pärast lõplikku auditikäiku) esialgsetest auditileide sisaldavatest kirjadest 80 %.
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Kontrollikojafinantsjuhtimise välishindamine: a) välisaudiitori arvamus ja b) eelarve täitmisele heakskiitu andva asutuse otsus
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Kontrollikojavälisaudiitoresitasselge/märkustetajäreldusotsuseraamatupidamise aastaaruandejaressurssidekasutamisekohtaningpärastkontrollikojapositiivset soovitust andis Euroopa Parlament eelarvetäitmisele heakskiidu.
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Kontrollikojatöötajaterahulolu määr
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
2009. aastal läbi viidud töötajate rahulolu määra käsitleva siseküsitluse alusel oli 86 % töötajatestüldiseltomatöögarahul(eesmärk80 %),kunasamasüldinetöötajate rahulolu määr oli 4-punktiliselskaalal 2,8(eesmärk 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Ametialase koolituse keskmine päevade arv ühe audiitori kohta(v.a keeleõpe)
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
Kontrollikodajätkas aktiivset osalemistrahvusvahelises koostöösjärgmisel viisil:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
• kontaktkomitees, mille töös osalevad ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste juhidja kontrollikoja president;
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
ELi kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutuste võrgustikutöös;
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
Euroopa kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsioonitöös(EUROSAI);
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
• rahvusvahelise kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsiooni(INTOSAI)töös.
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Osaledeskõnealusteorganisatsioonideaastakoosolekuteljaaidateskaasa rahvusvahelisteauditistandarditejatavadeparandamisele,võttiskontrollikoda aktiivseltosanimetatudorganisatsioonidepooltloodudkomiteedejatöörühmade tööstjärgmisel viisil:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• juhatas kontaktkomitee ühiste auditistandardite ja käibemaksu alaste töörühmade tööd;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• osaleskontaktkomiteeliikmesriikidekõrgeimatekontrolliasutustearuandeidja struktuurifonde käsitlevatetöörühmadetöös;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• esindas kontrollikoda EUROSAI keskkonna ja IT-alaste töörühmade töös, osales EUROSAItöörühmas,keskoostabkvaliteeditagamiseheadetavadejuhendit, ja EUROSAI koolituskomitee töös ning suurõnnetuste ja katastroofidega seoses eraldatud rahaliste vahendite kontrollimisega tegeleva EUROSAI töörühma tegevuses;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• juhatas INTOSAI katastroofide puhul antava abiga seotud aruandlusküsimuste ja audititetöörühmatööd;
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
• osales INTOSAI finantsauditi, vastavusauditi ja tulemusauditi alakomiteede töös ning ka INTOSAI globaalsefinantskriisigategelevatöörühmatöös.
The Court’s main asset is its staff. On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
Kontrollikojapeaminevaraontematöötajad.31.detsembri2009.aastaseisugaoli kontrollikoja aktiivses teenistuses 880 töötajat (ametnikud, lepingulised töötajad, välja arvatudliikmed,ajutiselepingugatöötajad,lähetusesolevadriiklikudeksperdidja praktikandid).
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency.
Personali moodustavad 525 auditeerimisega seotud töötajat (sealhulgas 115töötajatkontrollikojaliikmetekabinettides),163töötajattõlkedirektoraadis, 171 haldustöötajat ja 21 presidendi alluvuses töötavat inimest.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ja nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
KONTROLLIKOJA TÖÖKOHAD 31. DETSEMBRI SEISUGA (täidetud ja täitmata töökohad)
Audit-related task
Auditeerimisega seotud töökohad
Presidency
Haldustugi
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Kontrollikoda on võtnud endale strateegilise eesmärgi suurendada omatöötõhusust ressursside parimakasutamiseabil.Sellesttulenevalt püüti2009.aastategevustega saavutadatõhususekasvumenetlustelihtsustamisejaerinevateteenistustetöö tõhustamise abil.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Eelkõige tugiteenuste tõhususe parandamisega vabanenud ressursid suunativõimalusekorralümberauditeerimisekasuks.Seeonjätkuvprotsess, mille mõju on nähtavam 2010. aastal.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37). A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Kontrollikoda on seoses personaliga välja töötanud 9. peamise tulemusnäitaja, et hinnata kontrollikojatöötajaterahulolutaset(vtlk37).Kontrollikojaskorraldatitöötajate rahuloluküsitlus,etsaadaselleteemakohtateavetjatoetadaotsustusprotsessi antud valdkonnas.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Kontrollikoda rakendab praegu meetmeid, et täielikult kasutada ära küsitluse käigusleitud võimalusi, mis aitavadjärgnevatel aastatel paremaidtulemusi saavutada.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Töötajate hulgas on meesteja naiste osakaal peaaegu võrdne.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Allpool toodud diagrammis esitatakse meeste ja naiste osakaal vastutustaseme kaupa 31. detsembri 2009. aasta seisuga.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment.
Nagu teisedki Euroopa Liidu institutsioonid, rakendab kontrollikodapersonalivärbamiseljajuhtimiselvõrdsetevõimalustepoliitikat.
The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
Kontrollikodatunnistabvajadustollaaktiivsemvõrdsekohtlemisealuselnaiste töölevõtmisel kõrgematelejuhtimistasanditele.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
64 direktorija üksusejuhataja hulgas on17naist(26,5 %), misnäitab,etnaisteosakaalonvõrreldes2008.aastaga(24 %) veidi kasvanud.
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Enamus naisitöötabsiiskitõlkedirektoraadisja haldusosakondades.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Naiste osakaalu kasv AD tasemel on hiljutise värbamiskampaania peegeldus.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
Palgaastmetel AD5–AD8 on naistöötajate osakaal 43 %.
Directors and head of units
Direktorid ja talituste juhatajad
Auditors — administrators (AD level)
Audiitorid – administraatorid (AD)
Assistants — secretaries (AST level)
Assistendid – sekretärid (AST)
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Allpool toodud diagramm näitab, et 31. detsembri 2009. aasta seisuga on kontrollikoja aktiivsesteenistuses862töötajatjakontrollikojatöötajaskondonnoor(61% kontrollikoja töötajatest on 44 aasta vanused või nooremad).
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
99 kontrollikoja töötajat on 55-aastased või vanemad, sellesse vanusegruppi kuulub 24 direktorit ja üksusejuhatajat 64st.Seetähendabkõrgemajuhtkonnalaiaulatuslikkuuuenemistjärgmiseviiekuni kümne aastajooksul.
RECRUITMENT
VÄRBAMINE
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutusetöötajate hulka kuulub nii koosseisulisitöötajaid kuiajutisiteenistujaid.Euroopa Ühenduste Personalivaliku Amet (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele töökohtadele avatud konkursse.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Kontrollikoda pakub üliõpilastele piiratud hulgal praktikakohti kolmeks kuni viieks kuuks.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
2009. aastal võttis kontrollikoda tööle 112 töötajat: 69 ametnikku, 14 ajutist teenistujat ja 29lepingulist töötajat.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Töölevõtmine on seotud EPSO reservnimekirjade olemasolu ja ammendavusega.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009. For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
2009.aastalõnnestuskontrollikojallühendadakeskmistvärbamiseaega.EPSO AD/126/08konkursialuselvärvatavatereservnimekiriavaldatiaugustisjaesimesed edukad kandidaadid asusid kontrollikojas tööle novembri alguses, s.o vaid kolm kuud hiljem.
PROFESSIONAL TRAINING
TÖÖALANE KOOLITUS
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Audiitorielukutsenõuabpidevattäiendkoolitust.Lisakstingibkontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega audiitoritejärele.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
2009. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 9 päeva täiendkoolitustel.
Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
2009. aastal moodustasid keelekursused 64 % koolituspäevade koguarvust (2008. aastal oli vastav näitaja 48 %).
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Võtmata arvesse keelekursusi, viibisid audiitorid täiendkoolitusel 2009.aastalnelipäeva(vaata10.peaminetulemusnäitajalk38).
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Nimetatudnäitaja loodetavasti suureneb 2010. aastal seoses uutele töötajatele kohustusliku koolitusega.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Samutitehaksejõupingutusi,etalustadatäiendkoolitusekorraldamistpeamistes auditivaldkondades.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
5. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse auditigrupi töötajaid, et tutvustada tehtavattöödjasellegaseotudinimesi.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
Kohapeal auditeeriti33lõpetatudprojekti,sealhulgas rände ja varjupaiga keskus ning vangla Albaanias, inimõiguste ja sõjakuritegude kohus Bosnias ja Hertsegoviinas.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
Samuti külastati mitmeid piiriületuspunkte endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis, Montenegros ja Serbias, et hinnata ELi sekkumise olulisust.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Minevikus on Lääne-Balkani riike mõjutanud vägivald.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Euroopa Liidu huvi on edendada piirkonnasturvalisuseja pikaajalisestabiilsuse saavutamist.Õigusriigiloomine,riigipiiri turvalisusjakorruptsioonivastanevõitluson eeltingimused ELiga ühinemisel ja peamised lahendust vajavad probleemid Lääne-Balkani riikides.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion. The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Euroopa Komisjon on piirkonnas kõige tähtsamrahastaja.Kontrollikoja2009.aasta aruannekomisjoni projektide mõjususekohta justiits- ja siseküsimuste valdkonnas Lääne-Balkani riikides(eriaruanne nr 12/2009) andis ülevaate kõnealusest olulise tähtsusega valdkonnast.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
Audiitoridanalüüsisidinvesteeringuidning kainstitutsioonideloomiseprojekteneljas valdkonnas:rännejavarjupaik,integreeritud
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Auditimeeskond tegi tihedat koostööd aruannet esitavaliikme Maarten B. Engwirdaga.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Auditi järelevalve eest vastutasid üksuste juhatajad Raija Peltonen ja Ossi Louko, meeskonnajuht oli Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassiand Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingenfrom Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Kaasatud audiitorid olid Enrico Grassija Miroslav Matej koos Horst Fischeriga ning Jan-Pieter Lingenil Maarten B. Engwirda kabinetist oli samuti tähtis roll.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Vasakult paremale: Raija PELTONEN, üksuse juhataja, Jan Pieter LINGEN, kabineti juhataja, Horst FISCHER, kabineti assistent,Jussi BRIGHT, auditimeeskonnajuht, Maarten B. ENGWIRDA, kontrollikojaliige, Ossi LOUKO, üksuse juhataja, Enrico GRASSI, audiitor, Miroslav MATEJ, audiitor.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Tõlkimineontähtisauditittoetavtegevus, misvõimaldabkontrollikojaltäitaoma missioonijateabeedastuse eesmärke. 2009.aastalkasvastõlketööde mahtvõrreldes 2008. aastaga 5,2 %.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Rohkem kui 95 %tõlketöödest esitatitähtaegselt.
INFORMATION TECHNOLOGY
INFOTEHNOLOOGIA
Informationtechnology provideskeytoolsandservicestotheauditors.In 2009,the following main developments were achieved:
Infotehnoloogia tagab audiitoritele peamised vahendidja teenused. 2009. aastal olid peamisedsaavutusedjärgmised: