natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Between 1980 and 1982, he worked as a lawyer in the Legal and Administrative Division of the Portuguese Ministry of Internal ATairs for the Lisbon Region.
Aastatel 1980–1982 töötas J. SANT’ANNA juristina Portugali Siseministeeriumi Lissaboni piirkonna õigus- ja haldusosakonnas.
Between 1982 and 1984, he pursued his legal studies, in the fi eld of intellectual property rights, at the Ludwig-Maximilian University and the Max-Planck Institute in Munich.
Aastatel 1982–1984 jätkas ta õigusteaduse õpinguid Münchenis Ludwig-Maximiliani Ülikoolis ja Max-Plancki Instituudis intellektuaalse omandi õiguse alal.
AWer returning to Portugal in 1984, he was appointed Head of the Legal and Administrative Division of the Portuguese Ministry of Internal ATairs for the Lisbon Region.
Pärast naasmist Portugali 1984. aastal määrati ta Portugali Siseministeeriumi Lissaboni piirkonna õigus- ja haldusosakonna juhatajaks.
In 1986, he became a civil servant of the European Parliament, working in the Directorates-General for Information and Public Relations, for Research, for Personnel and Finance, and finally, in the Legal Service of the European Parliament.
1986. aastal asus ta tööle Euroopa Parlamendi ametnikuna, töötas teabe ja avalike suhete, teaduse ning personali- ja finantspeadirektoraadis ning seejärel Euroopa Parlamendi õigusteenistuses.
He joined the European Ombudsman’s OU ce as Head of the Administration and Finance Department in 2000.
Aastal 2000 asus ta haldus- ja finantsosakonna juhatajana tööle Euroopa ombudsmani büroosse.
The Administration Sector’s tasks are broad.
Haldussektori ülesanded on väga mitmekesised.
They include the recruitment and management of staT, dealing with incoming and outgoing correspondence, the telephone switchboard, the oU ce infrastructure, coordination of document translation, the organisation and management of the legal reference library, and the institution’s documentation and archive policy.
Nende hulka kuuluvad personali värbamine ja juhtimine, sissetulev ja väljaminev kirjavahetus, telefonikeskjaam, büroo infrastruktuur, dokumentide tõlkimise korraldamine, õigusallikate raamatukogu ning institutsiooni dokumentatsiooni ja arhiivi korraldamine ja haldamine.
This sector is also responsible for the information technology policy of the institution and for meeting the oUce’s IT needs, a task it carries out in close cooperation with the European Parliament.
Kõnealune sektor vastutab ka institutsiooni infotehnoloogia strateegia ja büroo IT-vajaduste täitmise eest, viimatinimetatud ülesannet täidetakse koostöös Euroopa Parlamendiga.
Alessandro DEL BONHead of Sector (from 1.5.2005)Tel. +33 3 88 17 23 82
Alessandro DEL BONSektori juhataja (alates 1.5.2005)tel +33 3 88 17 23 82
Christophe BAUERAdministrative Support, C h a u T eur (from 1.6.2005)Tel. +33 3 88 17 67 80
Christophe BAUERAbipersonal, autojuht (alates 1.6.2005)tel +33 3 88 17 67 80
Massimo EZZYInformation Technology OU cer(from 8.9.2005)Tel. + 33 3 88 17 28 67
Massimo EZZYInfotehnoloogia ametnik(alates 8.9.2005)tel + 33 3 88 17 28 67
The Finance Sector is in charge of ensuring that the Ombudsman’s OU ce complies with the applicable fi financial rules designed to guarantee that budgetary resources are implemented economically, eUciently and adequately.
Finantssektor peab tagama, et ombudsmani büroo järgiks rakendatavaid finantseeskirju, mis on kavandatud eelarveressursside ökonoomseks, tõhusaks ja piisavaks kasutamiseks.
These responsibilities derive from the fact that the European Ombudsman has an independent budget.
Need ülesanded tulenevad ombudsmani iseseisvast eelarvest.
Four Financial OUcers, under the responsibility of the Authorising OUcer by Delegation, prepare and execute the budget.
Eelarve koostavad volitatud eelarvevahendite käsutaja juhtimisel neli finantsametnikku, kes vastutavad ka selle täitmise eest.
Loïc JULIENHead of Sector (from 1.6.2005)Tel. +33 3 88 17 67 79
Loïc JULIENSektori juhataja (alates 1.6.2005)tel +33 3 88 17 67 79
COMPLAINTS-HANDLING SECTOR
KAEBUSTE KÄSITLEMISE SEKTOR
The Complaint Handling Sector is responsible for the registration, distribution and follow-up of complaints submimed to the European Ombudsman.
Kaebuste käsitlemise sektor vastutab Euroopa ombudsmanile esitatud kaebuste registreerimise, jagamise ja järelmeetmete võtmise eest.
The Sector ensures that all complaints are registered into a database, acknowledged and transmimed to the Legal Department.
Sektor tagab kõikide kaebuste andmebaasi kandmise, nende vastuvõtmise ja õigusosakonda edasisaatmise.
It is responsible for managing all incoming and outgoing complaint-related correspondence, ensuring that the complaint records in the database are updated throughout the complaint procedure, monitoring compliance with deadlines, producing complaints-related statistics, and filing documents relating to complaints.
Sektor vastutab kaebustega seonduva sissetuleva ja väljamineva kirjavahetuse haldamise eest, tagades kaebustega seotud andmete uuendamise andmebaasis kogu menetluse käigus ning jälgides tähtaegadest kinnipidamist, koostab kaebustega seonduvat statistikat ning arhiveerib kaebustega seotud dokumente.
Isabelle FOUCAUDHead of Sector Tel. +33 3 88 17 23 91
Isabelle FOUCAUDSektori juhatajatel +33 3 88 17 23 91
COMMUNICATIONS SECTOR
KOMMUNIKATSIOONISEKTOR
The Communications Sector is responsible for promoting the image and values of the institution and assisting the Ombudsman in pursuing the second main task laid down in his mandate, namely reaching out to citizens and informing them of their rights under Community law.
Kommunikatsioonisektor vastutab institutsiooni maine ja väärtuste edendamise eest ning aitab ombudsmanil täita teist peamist ülesannet, milleks on kodanikega suhtlemine ja nende teavitamine nende õigustest ühenduse õiguse raames.
In doing so, it plays a key role in enhancing the relations and the trust between citizens and Europe and its institutions.
Sel viisil toimides etendab ombudsman võtmerolli kodanike ning Euroopa ja selle institutsioonide vaheliste suhete arendamisel.
The sector is responsible for maintaining and promoting relations with the media, writing and producing the Ombudsman’s publications, maintaining the Ombudsman’s websites, organising the Ombudsman’s information visits and events, and co-ordinating relations within the European Network of Ombudsmen.
Sektor vastutab institutsiooni ja meedia vaheliste suhete säilitamise ja edendamise eest, ombudsmani väljaannete koostamise ja kirjastamise eest, ombudsmani veebilehtede haldamise, külastuste ja ürituste korraldamise eest ning Euroopa ombudsmanide võrgustikuga suhtlemise eest.
Rosita AGNEWHead of Sector (from 1.5.2005)Press and Communications OUcer (until 30.4.2005)Tel. +32 2 284 25 42
Rosita AGNEWSektori juhataja (alates 1.5.2005)Pressi- ja kommunikatsiooniametnik (kuni 30.4.2005)tel +32 2 284 25 42
Ben HAGARDHead of Sector (from 1.5.2005)Internet and Communications OUcer (until 30.4.2005)Tel. +33 3 88 17 24 24
Ben HAGARDSektori juhataja (alates 1.5.2005)Interneti ja kommunikatsiooniametnik (kuni 30.4.2005)tel +33 3 88 17 24 24
Marc AMIR-TAHMASSEBWeb Developer (from 1.9.2005)Tel. +33 3 88 17 44 10
Annika ÖSTERBERGTrükiste ametnik (alates 1.10.2005)tel +33 3 88 17 49 36
Annika ÖSTERBERGPublications OUcer (from 1.10.2005)Tel. +33 3 88 17 49 36
Marc AMIR-TAHMASSEBVeebiarendaja (alates 1.9.2005)tel +33 3 88 17 44 10
BY CASE NUMBER
JUHTUMI NUMBRI JÄRGI
Citizens’ rights
Kodanike õigused
Economic and monetary policy
Majandus- ja finantspoliitika finantspoliitika
Education, vocational training and youth
Haridus, kutseharidus ja noorsugu
Commission as guardian of the Treaty
Komisjon asutamislepingu kaitsjana
Free movement of persons and services
Inimeste ja teenuste vaba liikumine
Police and judicial cooperation
Politsei ja õigusalane koostöö
Public access
– Värbamine
- Other questions
– Muud küsimused
Research and technology
Teadustegevus ja tehnoloogia
BY TYPE OF MALADMINISTRATION ALLEGED
VÄIDETAVA HALDUSOMAVOLI LIIGI JÄRGI
Abuse of power
Võimu kuritarvitamine
Lack or refusal of information
Teabe puudumine või teabe andmisest keeldumine
Avoidable delay
Välditav viivitus
Lack of transparency
Läbipaistmatus
Error in Article 226 procedure
Artikli 226 menetluse rikkumine
Legal error
Õiguslik eksimus
Negligence
Hooletus
Failure to state grounds for decision
Suutmatus otsust põhjendada
Unfairness
Ebaõigus
The legal provisions
Õigussämed ed
Article 195(2) EC provides that “The Ombudsman shall be appointed a W er each election of the European Parliament for the duration of its term of oU ce.
EÜ asutamislepingu artikli 195 lõige 2 sätestab, et “Ombudsman nimetatakse iga Euroopa Parlamendi valimise järel viimasega samaks ametiajaks.
The Rules of Procedure of the European Parliament set out details of the election procedure:
Euroopa Parlamendi kodukord sätestab üksikasjalikult valimismenetluse.
At the start of each parliamentary term, immediately a W er his election or in the cases referred to in paragraph 8, the President shall call for nominations for the oU ce of Ombudsman and set a time limit for their submission.
President kutsub parlamendi ametiaja alguses vahetult pärast tema ametisse valimist või lõikes 8 sätestatud juhtudel üles esitama kandidaate ombudsmani ametikohale ning määrab kindlaks kandidaatide ülesseadmise tähtaja.
A notice calling for nominations shall be published in the OU cial Journal of the European Union.
Üleskutse avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas.
Nominations must have the support of a minimum of thirty-seven Members who are nationals of at least two Member States.
Kandidaadil peab olema vähemalt 37 parlamendiliikme toetus, kusjuures need parlamendiliikmed peavad olema pärit vähemalt kahest liikmesriigist.
Nominations shall be forwarded to the commimee responsible, which may ask to hear the nominees.
Kandidaatide nimekiri edastatakse vastutavale komisjonile, mis võib korraldada kandidaatide ärakuulamise.
A list of admissible nominations in alphabetical order shall then be submimed to the vote of Parliament.
Seejärel esitatakse parlamendile hääletamiseks vastuvõetavate kandidaatide nimekiri (tähestikulises järjekorras).
If no candidate is elected a W er the first two ballots, only the two candidates obtaining the largest number of votes in the second ballot may continue to stand.
Kui esimeses kahes hääletusvoorus ei osutu ükski kandidaat valituks, pääsevad järgmisesse hääletusvooru edasi kaks kandidaati, kes said teises hääletusvoorus kõige rohkem hääli.
The Ombudsman shall exercise his duties until his successor takes oUce, except in the case of his death or dismissal.”
Ombudsman täidab oma kohustusi kuni järgmise ombudsmani ametisse astumiseni, välja arvatud tema surma või ametist vabastamise korral.
The 2005 election1
2005. aasta valimised
, seming 30 September 2004 as the deadline for submission of nominations.
, märkides nominentide esitamise lõpptähtajaks 30. septembri 2004.
By lemer of 22 October 2004, the President of the European Parliament informed the President of the Commimee on Petitions that four applications had been received.
2004. aasta 22. oktoobri kirjas teatas Euroopa Parlamendi president petitsioonikomisjoni presidendile, et oli laekunud neli avaldust.
On 29 November 2004, the Commimee on Petitions organised a public hearing of the two candidates whose applications had been declared admissible, namely: Mr P. Nikiforos DIAMANDOUROS and Mr Giuseppe FORTUNATO.
29. novembril 2004. aastal korraldas petitsioonikomisjon kahe vastuvõetavaks kuulutatud kandidaadi avaliku ärakuulamise.
On 11 January 2005, Mr P. Nikiforos DIAMANDOUROS was duly elected European Ombudsman by the Members of the European Parliament in plenary session in Strasbourg on the first ballot by 564 votes out of 609 votes cast.
11. jaanuaril 2005 valisid Euroopa Parlamendi liikmed Strasbourgis peetud täiskogu istungil hr P. Nikiforos DIAMANDOUROSe Euroopa ombudsmaniks esimesel hääletusel 564 poolthäälega 609st.
The decision of the European Parliament appointing Mr DIAMANDOUROS for the duration of the
Euroopa Parlamendi otsus nimetada hr DIAMANDOUROS ombudsmaniks ametiajaks 2004–2009
2004-2009 parliamentary term was published in the OU cial Journal of 25 January 2005
avaldati 25. jaanuaril 2005
HOW TO CONTACT THEEUROPEAN OMBUDSMAN
KUIDASPÖÖRDUDAEUROOPA OMBUDSMANIPOOLE
Reproduction for educational and non-commercial purposes is authorised provided the source is acknowledged.
Kasutamine on lubatud koos allikale viitamisega hariduslikel ja mi ekaubanduslikel eesmärkidel.
This report is published on the internet at: h4 p://www.ombudsman.europa.eu
Aruanne on avaldatud veebilehel h p://www.ombudsman.europa.eu
3333In accordance with Article 195(1) of the Treaty establishing the European Community and Article 3(8) of the Decision of the European Parliament on the Regulations and General Conditions Governing the Performance of the Ombudsman’s Duties, I hereby present my Report for the year 2007.
Kooskõlas Euroopa Ühenduse asutamislepingu artikli 195 lõikega 1 ning ombudsmani kohustuste täitmist reguleeriva korra ja üldtingimuste kohta antud Euroopa Parlamendi otsuse artikli 3 lõikega 8 esitan käesolevaga oma 2007. aasta aruande.
TABLE OFCONTENTS
SISUKORD
THE MANDATE OF THE EUROPEAN OMBUDSMAN
EUROOPA OMBUDSMANI PÄDEVUS
TRANSFERS AND ADVICE
EDASTAMINE JA NÕUANDED
THE OMBUDSMAN’S PROCEDURES
OMBUDSMANI MENETLUSED
THE OUTCOMES OF INQUIRIES
UURIMISTE TULEMUSED
DECISIONS CLOSING CASES IN 2007
JUHTUMI LÕPETAMISE OTSUSED 2007.
SUMMARIES OF DECISIONS
OTSUSTE KOKKUVÕTTED
CASES WHERE NO MALADMINISTRATION WAS FOUND
JUHTUMID, KUS HALDUSOMAVOLI EI TUVASTATUD
CASES SETTLED BY THE INSTITUTION
INSTITUTSIOONI LAHENDATUD JUHTUMID
CASES CLOSED WITH A CRITICAL REMARK BY THE OMBUDSMAN
OMBUDSMANI KRIITILISE MÄRKUSEGA LÕPETATUD JUHTUMID
DRAFT RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE INSTITUTION
INSTITUTSIOONI AKTSEPTEERITUD SOOVITUSETTEPANEKUD
OWN-INITIATIVE INQUIRIES BY THE OMBUDSMAN
OMBUDSMANI OMAALGATUSLIKUD UURIMISED
QUERIES DEALT WITH BY THE OMBUDSMAN
OMBUDSMANI KÄSITLETUD PÄRINGUD
RELATIONS WITH EUROPEAN UNIONINSTITUTIONS AND BODIES
SUHTED EUROOPA LIIDUINSTITUTSIOONIDEJA ASUTUSTEGA
OTHER EVENTS WITH OMBUDSMEN AND THEIR STAFF
MUUD ÜRITUSED OMBUDSMANIDE JA NENDE BÜROODE TÖÖTAJATEOSAVÕTUL
COMMUNICATIONS
AVALIK SUHTLUS
CONFERENCES AND MEETINGS
KONVERENTSID JA KOHTUMISED
6.5 PUBLICATIONS
6.5 TRÜKISED
6.6 ONLINE COMMUNICATIONS
6.6 SIDUSSUHTLUS
INDICES OF DECISIONS
OTSUSTE LOETELU
HOW TO CONTACT THE EUROPEAN OMBUDSMAN
KUIDAS EUROOPA OMBUDSMANI POOLE PÖÖRDUDA
INTRODUCTION o mt .c o ck xp er
SISSEJUHATUS m o t.c o ck xp er
The year 2007 was an important one for the European citizens’ right to good administration.
Pidades silmas Euroopa kodanike õigust heale haldusele, oli aasta 2007 väga oluline.
On 12 December, the EU’s Charter of Fundamental Rights, originally proclaimed in December 2000, was signed and proclaimed again by the Presidents of the EU’s three main institutions — the Parliament, Commission and Council.
12. detsembril allkirjastasid Euroopa Liidu kolme peamise institutsiooni – parlamendi, komisjoni ja nõukogu – presidendid ja eesistujad algselt 2000. aasta detsembris väljakuulutatud Euroopa Liidu põhiõiguste harta ning kuulutasid selle uuesti välja.
The commitment to a legally binding Charter, contained in the Treaty of Lisbon, reflects a growing realisation that citizens should be placed at the centre of Europe’s concerns.
Kohustus järgida Lissaboni lepingus sisalduvat õiguslikult siduvat hartat kajastab üha kasvavat arusaama, et Euroopa küsimuste keskpunktiks peavad olema kodanikud.
From the Ombudsman’s perspective, the Charter is groundbreaking in recognising, for the first time, the right to good administration as a fundamental right of Union citizenship (Article 41).
Ombudsmani vaatenurgast on harta põhjapanev seetõ u, et esmakordselt tunnustatakse selles liidu kodanike ühe põhiõigusena õigust heale haldusele (artikkel 41).
Since I took up the post on 1 April 2003, promoting good administration has been an absolute priority for the European Ombudsman.
Alates 1. aprillist 2003, mil ma sellele ametikohale asusin, on Euroopa ombudsmani põhiline prioriteet olnud hea halduse edendamine.
I constantly remind the EU institutions and bodies that good administration requires much more of civil servants than merely avoiding unlawful behaviour.
Tuletan Euroopa Liidu institutsioonidele ja asutustele pidevalt meelde, et hea haldus nõuab ametnikelt ja teenistujatelt enamat kui lihtsalt ebaseadusliku käitumise vältimist.
O cials must be service-minded and ensure that members of the public are properly treated and enjoy their rights fully.
Ametnikud ja teenistujad peavad orienteeruma teenindamisele ning tagama, et üldsuse esindajatega käitutaks nõuetekohaselt ja et nad saaksid oma õigusi täiel määral kasutada.
This message seems to be producing concrete results.
Paistab, et sel sõnumil on konkreetsed tulemused.
I am happy to report that the EU institutions and bodies worked hard in 2007 to resolve complaints, remedy injustices and rectify mistakes.
Mul on heameel teatada, et 2007. aastal tegid Euroopa Liidu institutsioonid ja asutused kaebuste lahendamiseks, ebaõigluse heastamiseks ja vigade parandamiseks tublisti tööd.
During the year, we saw a doubling in the number of cases se4 led by the institution concerned — an unprecedented 35% of our inquiries were closed a er the relevant institution agreed to se4 le the ma4 er.
Aastaga kahekordistus institutsioonide lahendatud juhtumite arv – enneolematu 35 % meie uurimistest lõpetati pärast seda, kui vastav institutsioon nõustus küsimust lahendama.
We should not underestimate the importance of this achievement for complainants, and for citizens more generally.
Selle saavutuse tähtsust nii kaebuste esitajate kui ka kodanike jaoks üldiselt ei saa alahinnata.
I firmly believe that we are making significant progress in moving closer to a real culture of service.
Usun kindlalt, et teeme märkimisväärseid edusamme tõelise teeninduskultuuri saavutamise suunas.
The seven star cases highlighted in this Report bear witness to this change in a4 itude.
Suhtumise muutumist näitavad ka käesolevas aruandes välja toodud seitse tähtjuhtumit.
No fewer than four concern the European Commission, which acted quickly and constructively to se4 le a range of grievances.
Neist koguni neli on seotud Euroopa Komisjoniga, kes tegutses mitmesuguste vaidluste lahendamisel kiirelt ja konstruktiivselt.
I must also single out the European Aviation Safety Agency, which for the second year running has produced a star case, demonstrating its willingness to work constructively with the Ombudsman to resolve problems.
Samuti tahaksin eraldi esile tõsta Euroopa Lennundusohutusameti, kellega juba teist aastat järjest on seotud üks tähtjuhtumeid ning kes näitab seega soovi teha probleemide lahendamiseks ombudsmaniga konstruktiivset koostööd.
The Council apologised to a complainant a er I brought a language issue to its a4 ention and confirmed its commitment to avoiding similar problems in the future.
Nõukogu palus kaebuse esitajalt vabandust pärast seda, kui juhtisin tema tähelepanu keeleküsimusele, ning kinnitas oma soovi edaspidi samalaadseid probleeme vältida.
Finally, the European Central Bank provided a most helpful reply to a concerned citizen, stressing that it a4 ached great importance to clarification of the issues she had raised and inviting her to address any further questions to its experts.
Euroopa Keskpank andis murelikule kodanikule ülimalt abistava vastuse, rõhutades, et omistab kaebuse esitaja tõstatatud küsimuste selgitamisele suurt tähtsust, ja kutsus teda üles pöörduma edasiste küsimustega panga asjatundjate poole.
My intention in highlighting these cases is to present models of good administration for all EU institutions and bodies to take inspiration from and to measure their own practices against.
Minu eesmärk selliste juhtumite rõhutamisel on esitleda hea halduse eeskujulikke näiteid kõikidele Euroopa Liidu institutsioonidele ja asutustele, et nad saaksid nendest innustust ja leida võimaluse oma tavasid nendega võrrelda.
I will continue in 2008 to encourage the careful nurturing of a culture of service in order to meet citizens’ expectations.
2008. aastal jätkan teeninduskultuuri hoolikat edendamist, et viia see vastavusse kodanike ootustega.
Some of the results that we obtained for citizens and that are documented in this Report were achieved without a formal exchange of correspondence with the institution.
Mõni käesolevas aruandes kajastatud tulemus, mille me kodanike heaks saavutasime, ei nõudnudki ametlikku kirjavahetust asjaomase institutsiooniga.
We have now reached a stage where our relations with the institutions are such that we can solve a growing number of cases rapidly, avoiding the need for a lengthy inquiry.
Oleme nüüdseks jõudnud olukorda, kus meie suhted institutsioonidega võimaldavad lahendada üha suurema arvu juhtumeid kiiresti, ilma aeganõudvate järelepärimisteta.
I have begun to make wider use of more informal procedures to help resolve problems in a flexible way and will continue to develop this approach in 2008.
Probleemide paindlikumaks lahendamiseks olen hakanud ulatuslikumalt kasutama mi eametlikke menetlusi ning kavatsen seda lähenemist jätkata ka 2008. aastal.
To me, this marks a watershed for our institution, proving the extent to which the Ombudsman is respected and the institutions are keen to help the citizen.
Minu silmis tähendab see meie organisatsiooni jaoks pöördepunkti, tõestades nii lugupidamist ombudsmani vastu kui ka institutsioonide soovi kodanikke aidata.
To be sure, problems remain.
Lahendamist vajavaid probleeme kahtlemata jätkub.
Once again in 2007, 15% of cases were closed with a critical remark because the institution concerned failed to live up to the standards of service that citizens are entitled to receive.
Ka 2007. aastal lõpetati 15 % juhtumitest kriitilise märkusega, sest asjaomane institutsioon ei suutnud tagada teenindust tasemel, mida kodanikel on õigus oodata.
Examples of these cases are included in this Report. They range from one institution
Käesolevas aruandes on esitatud mõni näide sellistest juhtumitest.
ANNUAL REPORT 2007 refusing to change its recruitment procedures, essentially for reasons of its own administrative convenience, to another excessively delaying an infringement procedure without o� ering any specific explanations as to why.
Need ulatuvad institutsioonist, kes peamiselt omaenda halduskorralduslikust mugavusest lähtudes keeldus muutmast oma värbamismenetlust, asutuseni, kes rikkumismenetluse käigus ilma konkreetseid selgitusi esitamata ülemäära viivitas.
We will again produce a followup report to these critical remarks in 2008 to ensure that the institutions learn from them.
2008. aastal koostame taas kord nende kriitiliste märkuste osas võetud järelmeetmete aruande eesmärgiga tagada, et institutsioonid võtavad neist õppust.
I also intend to explore ways of making the Ombudsman’s decisions easier to understand, so that they can be even more e� ective in providing guidance, for both citizens and o cials, on what constitutes good administration.
Samuti kavatsen uurida, kuidas oleks võimalik ombudsmani otsuseid muuta lihtsamini mõistetavaks, et need oleksid nii kodanike kui ka ametnike jaoks hea halduse suunistena veelgi tõhusamad.
It is clear that there is still work to be done in promoting the principles of good administration within the EU institutions and bodies.
Hea halduse põhimõ e edendamisel Euroopa Liidu institutsioonides ja asutustes tuleb ilmselgelt veel vaeva näha.
To help develop useful strategies in this regard, I convened a workshop in Brussels in November 2007 which saw a lively exchange of views on how the European Ombudsman can help make the right to good administration a reality.
Et aidata selles valdkonnas kasulikke strateegiaid kujundada, kutsusin 2007. aasta novembris Brüsselis kokku õpikoja, kus vahetati elavalt mõ eid selle üle, kuidas Euroopa ombudsman saaks aidata reaalsuseks muuta õigust heale haldusele.
The discussions brought forward many stimulating and innovative ideas for the years ahead.
Aruteludel esitati mitu stimuleerivat ja uuenduslikku ideed järgmisteks aastateks.
I look forward to pu4 ing them into practice for the benefit of citizens throughout Europe.
Jään ootama nende rakendamist kõigi Euroopa kodanike hüvanguks.
Be 4 er communication
Parem teabevahetus