natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Komisjon peakstagama, et projektidetulemitest(tulemustest ja mõjust)antaksearuiga projekti lõppedes ja seejärel regulaarsete intervallide järel, misannakstulevaseplaneerimise seisukohalt vajalikkuteavet projektidetulemuslikkuse kohta.
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
SOOVITUSPROGRAMMI HINDAMISEKOHTA
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
Komisjon peaks hindama Türgi ühinemiseelseabi programmi tervikuna.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009.
Kontrollikoda võttis käesoleva aruande vastu 22. oktoobri 2009. aasta istungil Luxembourgis.
Contracted (millioneuro) euro)
Summa ELi eelarvest(miljonit eurot)
Paid EU(million euro)
ELi sõlmitud lepingutega kaetud summa (miljoniteurot) eurot)
Maritime Safety
Meresõiduohutus
Cultural Rights
Kultuurilised õigused
Biocides and Water
Biotsiidid ja vesi
Tax Administration
Maksuhaldus
Road Transport
Maanteetransport
Probation Service
Kriminaalhooldus
TOTAL cost to EU
ELi kantud kulud KOKKU
TOTAL cost to Turkey
Türgi kantud kulud KOKKU
EU + national contributions
EL + riigi osalus
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Komisjon tunnistab, et 2003. aastal Türgis kehtestatud detsentraliseeritud rakendussüsteemi haldamise käigus on palju õpitud.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Kuigi projektide ja programmide rakendamisel on olnud puudusi, on projektidsiiskiedukaltlõpuleviidudja projektidetulemused on valdavaltjätku-suutlikud.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Komisjon on seisukohal, etrangete nõue-tekehtestamine Türgirakendussüsteemi akrediteerimisele ja põhjalik järelevalve nende nõuete täitmise üle tagab ühinemiseelse abitõhusa elluviimise.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework.
Komisjon võttis finantsabi sekkumisloogika kindlaksmääramisel aluseks ühinemispartnerluse, mitmeaastase suunava kavandamisdokumendi(Multi-Annual Indicative Planning Document– MIPD)ja riiklikudstrateegiad, midata peab sobivaks raamistikuks.
The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Komisjon tunnistab, etühinemiseelseabirahastamisvahendi (Instrumentfor Pre-Accession Assistance – IPA)aluselkoostatavate MIPDde strateegilisi eesmärke ja näitajaid võib veelgi täiustadajatöösellesvallasonkäimas.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
IPA puhul kehtib nõue, et projektidel peavad olematäpsed, mõõdetavad,saavuta-tavad, asjakohasedja ajaliselt piiritletud (specific, measurable, achievable,realistic andtime-based –SMART) eesmärgid ning asjakohased, heakskiidetud, usaldusväärsed, lihtsad ja töökindlad (relevant, accepted,credible,easy,robust–RACER) näitajad ning seda kontrollitakse süstemaatiliselt .
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Nii nagu juba Türgi ühinemiseelse abi rahastamisvahendi (Turkey pre-accessioninstrument–TPA)puhul, hinnatakse ka IPA alusel antava ühinemiseelse abitõhusustsektori või programmi tasandil,sest hindamist projektitasandil ei peeta majanduslikult otstarbekaks.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Komisjon on koostöös Türgi ametiasutustega käivitanud aastatel 2008/2009 rea meetmeid, et täiustada ühinemiseelse abi kavandamistjarakendamist. Täiendavad meetmed on väljatöötamisel.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Türgi onrakendanud EÜfinantsabi alates 2003. aastast detsentraliseeritud rakendussüsteemi (akrediteeritud oktoobris 2003) alusel.
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Komisjon on kehtestanud finantsabi kavandamiseks strateegilise planeerimise raamistiku. See hõlmab MIPDi ehk mitmeaastast strateegilise planeerimiseraamis-tikku, mislisaksühinemispartnerlusele suunab IPA alusel teostatavat programmitööd Türgis.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
IPA abi on Türgile antud alates 2007. aastast.
It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
See on jätkuks TPA alusel aastatel 2002–2006 eraldatud abile.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Tegevusaruanded peavad olema täielikult kooskõlasiga-aastasejuhtimiskavaga (Annual Management Programme – AMP) jasisaldamasamupoliitikaeesmärkeja näitajaid.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related. The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Seega peavad tegevusaruannete konkreetsed eesmärgid olema seotud poliitikaga.Nendepoliitikaeesmärkide toetuseks eraldatavad rahalised vahendid on esitatud peamiste kulupõhistetu-lemuste all.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
2004.aasta detsembristoimunud Euroopa Ülemkogu järeldustele tuginedes rakendab EL Türgi suhtes ühinemiseelset strateegiat, mis põhineb kolmel elemendil: Türgi edusammude jätkuv jälgimine seoses Kopenhaageni poliitiliste kriteeriumide täitmisega, jõuline ühinemisläbirääkimiste pidamine ning ELi ja Türgi vahelisekodanikuühiskonnadialoogi edendamine.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Need protsessid ning ühinemisläbirääkimiste alustamine 2005. aasta oktoobris on olnud alates aastatest 2004/2005 programmitöö aluseks.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Kokku onaastatel2007–2013 Türgile IPA aluseleraldatud4,9 miljarditeurot, mis on oluline kasv võrreldes aastatel 2002–2006 Türgi ühinemiseelse abi rahastamisvahendi alusel eraldatud 1,25 miljardi eurosuuruse abisummaga.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Tegevusaruanneteslähtutakse MIPDidest, millealusel määratakse kindlaks kavandatavad sekkumisvaldkonnad ja seatakse konkreetsed IPA rahastamise eesmärgid ja prioriteedid.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
MIPDid sisaldavad IPA määrusest tulenevaid juriidilisi kohustusi, misvõetaksekomisjoni otsusegavas-tu kolmeks aastaks.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Tegevusaruandega on keeruline määratakindlaksrahalisiees-märke, kuna vahendid esitatud tulemuste saavutamisekspeaksidolemaeraldatud peaaegu aasta enne vastava eelarveaasta algust.Selliseltasemel eelarvejaotuste-hakse alles programmitöö etapis ning ot-sustatakselõplikult eelarveaastajooksul.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Komisjon püüableida viise, kuidas vastavat teavet paremini esitada.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
2010. aasta tegevusaruandes olidrahaeraldisedjuba jaotatud (aastate 2008ja 2009 kohta) vastavalt eelisvaldkondadele ning täiendavate meetmete võtmise korralsaab edaspidi esitada veelgi täpsemaid andmeid.
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
Komisjonisonloodudtöörühm,etleida viisekõigitegevusaruannete,sealhulgas laienemispoliitikagaseotudaruannete täiustamiseks.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
MIPDis onesitatudsuunisedsellekohta, milliste ühinemispartnerluste prioriteetide täitmiseks peakskasutamaeelkõige IPA alusel antavat abi.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Ühinemispartnerluspõhinebtulemustel, mis on põhimõtteliselt reaalselt saavutatavad.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Viimasest, 2007. aastal koostatud ühinemispartnerluse prioriteetide puuduste analüüsistilmnestõepoolest, etsuurt osa prioriteetseid eesmärke ei ole kindlaksmääratud ajalisesraamistikussaavutatud.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Selle põhjuseks on osaliselt Türgi poliitiliste reformide aeglustumine viimastel aastatel ning Türgi ühinemisläbirääkimistega seotud laiemad väljakutsed.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
Ühenduse õigustiku kriteeriumide täitmise eesmärgiga seoses on MIPDis sätestatud, et toetust ühenduse õigustiku ülevõtmiseksjarakendamiseksantakse eelkõigevaldkondades,kusõigusaktide ühtlustamise mahtjainvesteeringute vajadus on kõige suurem, s.o peamiselt põllumajandussektoris ning õiguse, vabadu-sejaturvalisuse valdkonnas.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
2007–2009. aasta programmides ontõepoolest kõige suuremad rahaeraldised suunatud nendesse sektoritesse.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments. Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Ühinemispartnerluse prioriteetide täitmiseks tuleb lisaks IPA alusel antavale abilekasutadakasiseriiklikkevahendeid ja muud doonorabi,kuidka mitterahalisi vahendeid ehk poliitikavahendeid.Lisaks sellele eisõltu mitmete ühinemispartnerluse prioriteetide täitmine EÜ finantsabist ning õigusreformid eeldavad pigem polii-tilisi(valitsuse, parlamendi) otsuseidkui institutsioonide väljaarendamisetoetust.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Pärast auditit sõlmis komisjon 2009. aasta kevadellepingu eksperdirühmaga, et hinnata Türgile antava finantsabi sekkumisloogikat.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Hindamisetulemuselselgus, et MIPD on osa ühtsest strateegilisest sekkumisloogikast.
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Hinnangus märgiti ka, et MIPDieesmärkide mõõdetavustsaab pa-randada,kuigieesmärkide mõõdetavus teatavatestegevusvaldkondadessõltub pigempoliitilisesttoetusest(riskidja eeldused) kui kavasisust.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership. This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Türgi valitsus koostas 2008. aasta ühinemispartnerluse vastuseks põhjaliku riikliku kava ühenduse õigustiku ülevõtmiseks, kus on esitatud andmed rahaliste vajaduste kohta sektori ja valdkonna lõikes.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Komisjon on otsustanud veelgi täiustada Türgile institutsioonide väljaarendamiseks antava ühinemiseelse abi sekkumisloogikat ja strateegilist raamistikku.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Türgile antava ühinemiseelse abi sekkumisloogika järelhindamine on kavandatud aastaks 2010.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
Komisjon nõustub, et varasemate projektide näitajaid ja baasnõudeid saab täiustada.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Seda tunnistatakse ka Türgi ametiasutuste ja komisjoni vahel kokkulepitud Türgiprogrammitöödokumendis, milles nõutakse alates 2007. aastast, et eesmärkide mõjuja tulemusnäitajad oleksid mõõdetavad, kontrollitavadjatähtajalised.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Pärast auditit vastavad projektieesmärgid ja oodatavadtulemusedalates 2009. aastast SMART-kriteeriumidele ning projekti tulemuslikkuse kontrolli näitajad RACER-kriteeriumidele.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Komisjon onseisukohal,etta onloonud sobiva TPA projektide hindamissüsteemi.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
TPA kohaselt oli üheks valikukriteeriumiks vastavus ühinemispartnerluse prioriteetidele.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
TPA aluselrahastatavate projektide kirjeldused sisaldasid jaotist projekti seose ja vastavuse kohta ühinemispartnerlusega ja NPAAga.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Projektitaotluste hindamisekäiguskontrolliskomisjon, kastaotlused on piisavalt kooskõlas ühinemispartnerluse prioriteetidega, mis on mõnikordvägaulatuslikudjaeeldavad mitmeteprojektideja muude meetmete ühendamist.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
Võttesarvessevarasematkogemust, arendatijatäiustatikõnealustsüsteemi IPArahastamisvahendiraames,lisades süsteemile uue projektide hindamismenetluse, mishõlmabjubaalatesprojek-tiidee varasest staadiumist süstemaatilist kontrolli projekti vastavuse üle ühinemispartnerluse prioriteetidele.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
2009.aastajaanuaristoimunud ühisejä-relevalvekomitee(joint monitoring committee – JMC) kohtumise programmitöö teemalistesjäreldusteslepitikokku,et Euroopa Liidu asjade peasekretariaat kasutabalates2009.aastariiklikukava NP2009rakendumisesttehnilistabi,et kontrollida, kas projektitaotluste eesmärgid vastavad SMART-kriteeriumidele ja näitajad RACER-kriteeriumidele, samuti selleks, et pakkuda abisaajatele tuge oma projektikirjeldusiselles osastäiustada.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
Komisjonlähtubomavalikutesprojekti sobivusestühinemispartnerluse,MIPDi jasektoristrateegiatega ning projekti ettevalmistatusest, kvaliteedist ning omandisuhtest.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD.
Pärast auditit moodustatakse alates 2010. aasta programmitöö perioodist(miskäi-vitatijuulis 2009) programmitöö protsessi algul sektoripõhised töörühmad, kes hindavad sektori vajadusi ning koondavad ja teevad kindlaks kõige sobivamad jaeelisarendatavadprojektidvastavas sektoris kooskõlas(olemasolevate) sekto-ristrateegiategaja ühinemispartnerluse, NPAAja MIPDiga.
Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Projektiideid otsitakse varasemaaastaseperioodiasemelnüüd iga kahe aastajärel.
Identification work on the Eastern Anatolia Development Programme (EADP) began in 2000 whenthere wasstillastate ofemergencyintheregionand nofree-dom of movement without military escort waspossible.Undertheseconditionsit was not possibletocarry out athorough assessment and perform baseline surveys toarriveatvalidindicators.Thechoice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team withcarrying out asurvey and needs assessment ofruralcommuni-tiesinthefour provincesinthestart-up phase of the programme.
Ida-Anatoolia arenguprogrammi määratlemine algas 2000. aastal, kui piirkonnas valitses veel erakorraline olukord ningilma sõjaväeeskorditaeiolnudvõimalikringi liikuda.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Sellistes tingimustes ei olnud või-malikteostada põhjalikkuhindamistega korraldada alusuuringuid õigete näitajate tuvastamiseks.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Türgi ametiasutused kavatsevad korraldada ka mõju hindamise, mille käigus hinnatakse abikava nelja osatõhusust.
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
Üheteistkümnestauditeeritud projektist kahe puhul olid kõik konkreetsed projekti nõuded täidetud, kuid teiste puhul olid needtäidetud vaid osaliselt.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
Selleletuginedes muutis komisjon alates aastatest 2004/2005 vajaduste ja teostatavuse hindamise ning vajaliku sisu ja tehnilisedtingimused ühinemiseelseabi ametlikeks nõueteks.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Vajaduste hindamise ningteostatavus-ja turu-uuringute korraldamine on võtmetegurid projekti ettevalmistamise teostamisel.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Pärast audititleppis komisjon 2009. aasta algul Türgi ametiasutustega kokku meetmetes, mille abil tugevdatakse veelgi programmitööd ja selle järjekindlat kohaldamist.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects. The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Eelkõige jõuti kokkuleppele pikendada oluliselt projektide väljatöötamise aega ning tugevdada EUSG ja Euroopa Komisjoni poolt ministeeriumidele pakutavat nõustamist projektide väljatöötamise etapis, et tagada projektide vastavus ühinemisprotsessi prioriteetidele ning et senisest paremini hinnata kavandatud projektide võimalikku mõjusust jatulemuslikkust.EUSG poolt2009.aas-tajuulisvastuvõetud uued õigusaktidja sellesttulenenud personalitugevdamine võimaldavad rakendada rohkem inimressursse selle ülesandetäitmiseks.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Fütosanitaaralaseõigustikugaseotud projekti puhulsaavutatikõikeesmärgid, väljaarvatudüks, mis hõlmas labori akrediteerimist projekti kehtivusaja jooksul.
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously.
Suuremad laborid on akrediteeritud jaseeaitas oluliselt parandadaimpordi-kontrolli, sest need võimaldasid teha mit-meidteste, midavaremeisaanudteha.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Väiksemate laborite akrediteerimata jätmine ei ohustanud projektist saadud üldist kasu.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
IPATürgiprogrammitöödokumendison märgitud, et projekti teostatavust kontrollitakse nii palju kui võimalikjuba projektiidee etapisja põhjalikumalt projektikirjelduse koostamise etapis, sealhulgas hinnatakse nõuetekohaselt teostatavusuuringut.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Detsentraliseeritudrakendusssüsteemi üksustelolivastavaltantudhinnangule akrediteerimise etapis piisavalt vahendeid.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
Siiski jäi abivahendi algusaastatel personaliarvu suurenemine alla finantseerimise kasvule, mis oli tingitud välislepingute sõlmimise ja rahastamise kesküksust (Central Finance and Contract Unit – CFCU) käsitleva seaduse vastuvõtmise viibimisest.
The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
Komisjon reageeris sellele mõõdetavateeesmärkidekehtes-tamisega piisava personalikoosseisusaa-vutamiseks, mis oli Türgile täiendavate vahenditeeraldamisetingimuseks.Selle tulemusel suurendati CFCU töötajate arvu umbes20-ltinimeselt2002.aastalenam kui100inimeseni2008.aastal.