natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Attitudestowardsverificationvarybut areprogressingpositively.Verification missionsareperformedonaregular basis,contactsareintense with the UN representativesin Brusselstoclarifyany misunderstanding, common ToRs for verification mission, have been agreed upon betweenthe EC andthe UN andcommon EC–UNtrainingsare being held present-ing,inter alia,the verification clause and missions.Approximately150UNstaff havefollowedthetrainingssofar.
Kontrollisuhteson mitmesuguseidhoia-kuid, kuid need arenevad positiivsessuu-nas. Kontrollimissioone korraldatakse regulaarselt; kontaktid ÜRO esindajatega Brüsselis ontihedad, etselgitada arusaamatusi; ühisedkindlaksmääratudjuhised kontrollimissioonijaoksonkomisjonija ÜROvahelkokkulepitud;korraldatakse ühiseidkomisjoni-ÜROkoolitusi,mille raames tutvustatakse muu hulgas ka kont-rolliklauslitja missioone.Senionkooli-tustel osalenud umbes 150 ÜROtöötajat.
The Commission is bound by its Financial Regulation (Article 53d) and its Implementing Rules (Article 35(4)), which statesthat wherethe Commissionimple-mentsthe budget byjoint management, theverificationagreementsshallapply. The Commission has consistently defend-editsrighttocarry outverification mis-sions,andthroughtheadoptionofthe commontermsofreferenceforverifica-tion missions hassoughttoimprovethe wayin whichthese missionsarecarried out.
Komisjoniseobsellefinantsmäärus(ar-tikkel 53d)jarakenduseeskirjad(artikkel 35lõige 4), missätestab, et kui komisjon rakendabeelarvetühisehalduseteel, kehtivadkontrollikokkulepped.Komis-jon onjärjepidevaltkaitsnud oma õigust kontrollimissiooneläbi viia ning on nen-dejaoks üldiste kindlaksmääratudjuhen-ditevastuvõtmisega üritanud parandada viisi, kuidas neid missiooneläbi viiakse.
The Commission willcontinueto explore further means of obtaining assurance on theactionsitfundsthroughthe UNsys-tem of audit and control.
Komisjonjätkab edasiste vahendite uuri-mist,etsaadakindlusttegevustekohta, mida see ÜRO auditi-ja kontrollisüsteemi kaudurahastab.
Box 5 — Long-standing controversy over Commission verifications The Commission continues to recognise andrespecttherightofauditof UNau-ditors.Italsosubscribestothesingle audit principle.
5. selgitus. — Pikaajalised erimeelsused seoses komisjoni kontrolliga Komisjon jätkab ÜRO audiitorite auditiõiguse tunnustamist ja austamist.
For its part the UN recognises the Commission'srightto obtain assuranceontheuseofitsfunds.
Lisaks tunnustabtaka ühekordse audiitorkontrolli põhimõtet.
These principles areretainedinthe verification clause ofthe FAFA.
Omalt poolt tunnustab ÜROkomisjoni õigustsaada piisavkinni-tusomarahalistevahenditekasutamise kohta.Needpõhimõttedsisalduvadka FAFA kontrolliklauslis.
Inresponsetotherequest ofthe UN con-trollerto putthe verification missions on hold, the Commission refused and took theviewthatverificationmissionsare not audits asthere aresignificant differ-ences,forexample,inobjectives,scope andlevels oftesting.
44.Viimastelaastatelonjärjestsuurenev kontrollimissioonide arv tekitanud tõepoolest arutelusid missioonide rakendamise üle. Ent enamiku probleemidega tegeletikoos ÜRO esindustega Brüsselis ja komisjon usub, et ontehtud suuri edusamme, mis võimaldavad üldise kontrollimissioonide protsessi sujuvat läbiviimist.
However, most of the problems were addressed with the UN representationsin Brussels andthe Commission believes that significant progress hasbeen madethatallowssmoothcon-duct ofthe overallverification missions' process.
Komisjonkeeldus ÜROrevidendi palvest pannakontrollimissioonidootelening võttisseisukoha,etkontrollimissioonid eioleauditid,kunaneisonolulisederi-nevused, näiteks kontrollimise eesmärkides, ulatusesjatasandis.
In additiontothe provisions ofthe FAFA, theright ofaccess ofthe Courttoinfor-mationisspecifically mentionedin Arti-cle16.4 ofthe generalconditions ofthe standard contribution agreement with an international organisation.
Lisaks FAFA sätetele mainitakse kontrollikoja õigustteabelejuurde pääseda konkreetselt rahvusvahelise organisatsiooniga sõlmitud standardsetoetuslepingu üldis-tetingimuste artiklis 16.4.
Box 6 — Examples ofrestricted Commission access With regard to the Commission'ssupport to the election in Guyana, the security protocols of the UN organisation restricted the access to the accounting system.
6. selgitus. — Näited komisjoni piiratud juurdepääsust Seoses komisjoni toetusega Guyana valimistele piirasid ÜRO organisatsiooni julgeolekuprotokollid juurdepääsu raamatupidamissüsteemile.
However,asstatedintheverification missionreport,the mission was provided with a detailed transactionlisting of each donor'sfundsandaccesstosupporting documentation.
Ent nagu kontrollimissiooni aruandes väideti, varustati missioontehingute detailse väljavõttega igarahastajafinantsidekohta ningjuur-depääsugatoetavatele dokumentidele.
The Commission hasfullysupportedthe Court’s requests for obtaining from UN organisationsnecessarysupportingevi-dence, andthis principleisclearlystipu-latedinthe FAFA. Wherethe Commission is informed by the Court of difficulties encounteredinthisrespect,itcanap-proachits counterparts at the UNin order tofindasolutionandtoensurethatthe Courtreceivestheinformationrequired.
Komisjon on täielikult toetanud kontrollikoja taotlusi saada ÜRO organisatsioonidelt vajalikke tõendeid ning FAFA sätestabsellepõhimõtteselgelt.Kui kontrollikodateavitabkomisjoniselles osas tekkivatest raskustest, võib see läheneda oma partneritele ÜROs, et leida lahendusjatagada, et kontrollikoda saab vajalikuteabe.
The Court notes that documents were not allowed to be copied by the team verifying the polio eradiction programme.
Kontrollikodamärgib,etpoliomüeliidi tõrjumise programmi kontrolliv meeskond ei võinud dokumentidest koopiaid teha.
Accordingtotheterms ofthe FAFA, pro-visionofcopiesofdocumentsisnotan obligation and can even be subject to the agreementofthe UN Board of Auditors.
Vastavalt FAFA tingimustele ei ole dokumentidest koopiate esitamine kohustus ning võib isegi sõltuda ÜRO audiitorkogu kokkuleppest.
However,inthecase of most verification missions, no difficulties have been expe-riencedinthisregard.
Ent enamiku kontrollimissioonidepuhuleioleselles suhtes mingeidraskusi ettetulnud.
Thedifficultiesencounteredin2008in theverificationprocess wereaddressed inthe FAFA working group which defined common Terms of Referenceforverifica-tion.
2008.aastalkontrollikäigusesinenud raskustega tegeleti FAFA töörühmas, mis määratles kontrollijaoks üldisedjuhised.
These were since satisfactorily tested by ECHO in a recent verification mission in June 2009in Burundi.
Sellestajastsaadikonhumanitaarabi peadirektoraatneidhiljutiselkontrolli-misioonil 2009. aastajuunis Burundisra-huldavalt katsetanud.
The Court was present as observer at both the fifth and sixth annual FAFA workinggroups.Theminutesofthe fifth working group record that ‘The European Court of Auditorsandthe UNPanel of External Auditorsarestrongly encour-agedtodiscussurgentlytheapplication ofthesingleauditprincipletoprovide assurancetothe EC.’
Kontrollikodaolivaatlejanakohalnii FAFAtöörühmaviiendalkuikakuuendal iga-aastaselistungil.Viiendatöörühma protokollistselgub,et „Euroopa Kontrollikoda ja ÜRO välisaudiitorite ühendust julgustataksekiiresti arutama ühekordse audiitorkontrollipõhimõtet,etpakkuda komisjonile kindlust.”
Theseinstructionsrequirethemto recordtheirassessment, whenidentify-ingproposalsforfinancingthroughthe UN, oftheaddedvalue ofthisapproach, andtotakeaccountofalternativesand cost effectivenessissues.
Needjuhised näevad ette, et kui delegatsioonid hindavad ÜRO kaudurahastamise ettepanekuid, peavad nadülestähendamasellelähenemiseli-saväärtuse ning võtma arvesse alternatii-vejatasuvust.
The Commissionis bound byits Financial Regulation (Article 53d) and its implementing rules (Article 35(4)) whichstates that where the Commission implements thebudgetbyjointmanagement,the verificationagreementshallapply.The Commissionhasconsistentlydefended its right to carry out verification missions, andthroughthe adoption ofthe common terms of reference for verification missions has sought to improve the way in whichthese missions are carried out.
Komisjoniseobsellefinantsmäärus(ar-tikkel 53d)jarakenduseeskirjad(artikkel 35lõige 4), missätestab, etkuikomisjon rakendabeelarvetühisehalduseteel, kehtibkontrollikokkulepe.Komisjonon järjepidevalt kaitsnud oma õigust kontrollimissioone läbi viia ning on kontrollimissioonide jaoks üldiste kindlaksmääratud juhendite vastuvõtmisega üritanud parandadaviisi,kuidasneidmissioone läbi viiakse.
In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
2007. aastalleppisid ÜROja komisjon kokku ühistes aruandlussuunistes, mis parandavad oluliselt ÜRO aruandluse kvaliteeti, eritifinantsaspektide osas.
The ROM is a comprehensive and resultoriented system which can complement self-monitoringcarried out bytheimple-mentingagencies.
ROM on põhjalikjatulemustele orientee-ritudjärelevalvesüsteem, misvõibtäien-dadarakendusagentuurideläbiviidavat enesejärelevalvet.
Additionallythe Commission hasinitiatedthe development of joint monitoring methods which could be carriedout with UNagencies,should UN decidedto engageinthis endeavour.
Lisaks sellele on komisjon algatanud ühistejärelevalvemeetodi-te arendamise, mida võib ÜRO agentuuridega koosteha, kui ÜRO peaks otsustama selles ettevõtmises osaleda.
Recommendation 1 Instructions on working with international organisations were issued to staff in EuropeAid and in delegations on 17June 2009.
1. soovitus Juhised rahvusvaheliste organisatsioonidega töötamise kohta väljastati Eu-ropeAidi ja delegatsioonide töötajatele 17.juunil 2009.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining from UN organisationsnecessarysupportingevi-dence,andthis principleisclearlystipu-latedinthe FAFA.
Komisjon ontäielikulttoetanud kontrolli-kojataotlusisaada ÜROorganisatsiooni-delt vajalikke tõendeid ning FAFA sätestab selle põhimõtteselgelt.
Wherethe Commission isinformed by the Court of difficulties en-counteredinthisrespect,it can approach its counterparts atthe UNin ordertofind a solution and to ensure that the Court receivestheinformationrequired.
Kui kontrollikoda teavitab komisjoniselles osastekkivatest raskustest,võibseelähenedaomapart-neritele ÜROs,etleidalahendusjataga-da, et kontrollikodasaab vajalikuteabe.
Quality of implementation of financial procedures is assessed at field level during verification missions.
Finantstoimingute rakendamise kvaliteeti hinnatakse kontrollimissioonide ajal valdkonna tasandil.
Thereforethe Commissioncon-sidersthat monitoringarrangementsdo provide adequateinformation onthero-bustness offinancial procedures.
Seega arvestab komisjon, et järelevalvekorraldused ei anna piisavalt teavet finantstoimingu keerukuse kohta.
Recommendation 2The Commissionis alreadyrelying on audit work of the UN and willcontinueto explore further means of obtaining assurance ontheactionsitfundsthroughthe UNsystem of audit and control.
5. soovitus Kogemus ühe ÜRO agentuuriga on väga kasulik ningkomisjon uuribviise,kuidas eesmärkide saavutamiseks ÜRO saavutusi pareminirakendada, kasutades selleksfi-nantsmäärusega pakutavaid võimalusi.
Recommendation 5 The experience with one UN agency is very useful,andthe Commission willex-plore ways of enhancingthefocus on UN performance to better achieve objectives, using existing possibilities offered under the Financial Regulation.
2. soovitus Komisjon toetub juba ÜRO audititööle jajätkabedasistevahendite uurimist,et saada kindlusttegevuste kohta, mida see ÜRO auditi-ja kontrollisüsteemide kaudu rahastab.
It already considersthatit constantly ensures that the FAFA is applied as regards the verification clause.
Komisjononseisukohal,etjubapraegu hoolitsebselleeest,etkontrolliklausli osasrakendataks FAFAt.
Recommendation 3 In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
3. soovitus 2007. aastal leppisid ÜRO ja komisjon kokkuühistesaruandlussuunistes,mis parandavad oluliselt ÜRO aruandluse kvaliteeti,eritifinantsaspektideosas.
The reporting guidelines stress the need to focus on results (see alsoreplyto paragraph 33).
Aruandlussuunisedrõhutavadvajadust keskendudatulemustele(vtkavastust lõikele 33).
Recommendation 4The Commissionis monitoring UN implemented projects according to its criteria. ROM is based on sampling, withthe coveragevaryingdependingonfactors suchasprojectsizeandaccessibilityto the project atfieldlevel(duetosecurity andotherconsiderations).
4. soovitus Komisjon jälgib ÜROrakendatud projekte omakriteeriumitealusel.ROMpõhineb valimitel ning ulatusvarieerubvastavalt sellisteleteguritele nagu projektisuurus ja projektile kohapealnejuurdepääs(jul-geoleku-ja muudelkaalutlustel).
Thecoverage ofprojects mayalsovarybyregionand is not necessarily differentfor UN-imple-mented projects.
Projektide ulatus võib varieeruda ka piirkonniti ja ei ole ÜRO rakendatavate projektide korraltingimata erinev.
The Commission has alreadyinitiatedthe developmentofjoint monitoring methods whichcouldbecarriedout with UN agencies.
Komisjononjubaalustanudühistejäre-levalvemeetodite arendamist, mida saaks teostada koos ÜRO agentuuridega.
Special Report No 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
Eriaruanne nr 15/2009 ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav ELi abi – otsustamine ja järelevalve
ORGANISATIONS AMOUNTS TO OVER 1 BILLIONEURO PER YEAR.
SUURUSULATUBÜLE1MILJARDIEUROAASTAS.KÄESOLEVAS
IN THISREPORT THE COURTEXAMINES WHETHER DECISIONS TO
ARUANDESUURIBKONTROLLIKODA,KASOTSUSKOMISJONI
CHANNEL AID THROUGH THE UNITED NATIONS ARE THERESULT
ABISUUNAMISEKSÜROKAUDUPÕHINEBOBJEKTIIVSELJA
OF A TRANSPARENT AND OBJECTIVE SELECTION PROCESS. IT ALSO
LÄBIPAISTVAL VALIKUPROTSESSIL.
EXAMINES WHETHER MONITORING AND AUDIT ARRANGEMENTS
KONTROLLIKODA UURIB KA, KAS
PROVIDEADEQUATEINFORMATIONONTHEROBUSTNESSOF
JÄRELEVALVE JA AUDITEERIMISKORD ANNAB ASJAKOHAST TEAVET
FINANCIALPROCEDURES AND ON WHETHERFUNDS HAVEBEEN
RAHASTAMISKORRAKINDLUSEJA VAHENDITEEESMÄRGIPÄRASE
USED FOR THEIRINTENDED PURPOSE.
KASUTAMISE KOHTA.
THE EUROPEAN COMMISSION'S MANAGEMENT OF PREACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY
TÜRGILE ANTAVA ÜHINEMISEELSE ABI JUHTIMINE EUROOPA KOMISJONI POOLT
Special Report No 16
Eriaruanne nr 16
STRATEGIC PLANNING COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
STRATEEGILINE PLANEERIMINE NÕUKOGU JA KOMISJONI STRATEEGIADOKUMENDID OLID EBAPIISAVAD, SIDUMAKS ELi ABI SAAVUTATAVATE EESMÄRKIDEGA
PROJECT SELECTION PROJECTS SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGHTHE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THEINTRODUCTION OF THEIPA
PROJEKTIDE VALIK ÜHINEMISEELSE ABIPROGRAMMI PROJEKTIDE VALIKUMENETLUS EI OLNUD PIISAVALT PÕHJALIKPROJEKTIDE VALIKUPROTSESS PARANES ÜHINEMISEELSE ABI RAHASTAMISVAHENDI KASUTUSELEVÕTUGA
DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM DIS THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEM DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEMI ABIL EI SAAVUTATUD AUDITEERITUD PROJEKTIDE ÕIGEAEGSET ELLUVIIMIST, KUID PÄRAST SEDA ON VÕETUD PARANDUSMEETMEID AUDITEERITUD PROJEKTIDE KAVANDATUD VÄLJUNDID SAAVUTATI JA TULEMUSED HINNATI TÕENÄOLISELT JÄTKUSUUTLIKEKS
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTEDOVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WASINSUFFICIENT
TULEMUSLIKKUSE JÄRELEVALVE JA HINDAMINE PROJEKTIDE ELLUVIIMISEL TEKKINUD PROBLEEMIDEST ALATI EI TEAVITATUDÜLDANDMED PROJEKTITULEMUSTE HINDAMISEKS OLID EBAPIISAVAD
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUE IN ACHIEVING THE EU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS ELi ABI SUUNAMISE PROJEKTIDELE, MIS ANNAVAD ELi ÜHINEMISPARTNERLUSE PRIORITEETIDE SAAVUTAMISEKS KÕIGE SUUREMA PANUSE?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THE DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM RESULTED IN TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS PROJEKTIEESMÄRKIDE JA VÄLJUNDITE ÕIGEAEGSE JA EDUKA SAAVUTAMISE DETSENTRALISEERITUD RAKENDUSSÜSTEEMI ABIL?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THERE WAS AN EFFECTIVE SYSTEM OF PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
KAS EUROOPA KOMISJON TAGAS TULEMUSTE JÄRELEVALVE JA HINDAMISE MÕJUSA SÜSTEEMI OLEMASOLU?
LIST OF PROJECTS AUDITED
AUDITEERITUD PROJEKTIDE NIMEKIRI
Special Report No 16/2009 — The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Eriaruanne nr 16/2009 — Türgile antava ühinemiseelse abi juhtimine Euroopa Komisjoni poolt
CFCU: Central Finance and Contracts Unit
CFCU: Välislepingute sõlmimise ja rahastamise üksus
EADP: Eastern Anatolia Development Programme
EADP: Ida-Anatoolia arenguprogramm
MIPD: Multi-annual Indicative Planning Document
MIPD: Mitmeaastane suunav kavandamisdokument
RACER: Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust
RACER: Asjakohane, heakskiidetud, usaldusväärne, lihtne ja töökindel (Relevant, Accepted, Credible, Easy, Robust)
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely
SMART: Täpne, mõõdetav, saavutatav, asjakohane ja ajaliselt piiritletud (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
TPA: Turkey Pre-Accession Assistance
VKEd: Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad
Since2002,pre-accessionassistanceto Turkey hasfunded theimplementation of projects aimed at supporting Turkeyinits effortsto meettheconditionsrequired for accessiontothe European Union(see paragraphs 1to 7).
Alates 2002. aastast on Türgile antava ühinemiseelseabigarahastatudselliste projektideelluviimist, mistoetavad Türgi püüdlusi täita Euroopa Liiduga ühinemiseks nõutavaidtingimusi(vt punktid 1–7).
Theauditaddressedthefollowingthree questions(see paragraph 8):
Audit keskendus kolmelejärgmisele küsi-musele(vt punkt 8): a)
(a)Didthe European Commission ensure that EU assistance was directed to theprojectsthatadd mostvaluein achievingthe EU’s Accession Partnership priorities?
Kas Euroopa Komisjon tagas ELi abi suunamiseprojektidele, misannavad ELi ühinemispartnerluse prioriteetide saavutamiseks kõigesuurema panuse?
(b)Didthe European Commission ensure that the decentralised Implementation system resultedin timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Kas Euroopa Komisjon tagas projekti-eesmärkidejaväljundite õigeaegseja eduka saavutamise detsentraliseeritud rakendussüsteemi abil?
(c)Didthe European Commission ensure thatthere wasaneffectivesystem of performance monitoringandevalua-tion?
Kas Euroopa Komisjon tagas tulemuste järelevalvejahindamise mõjusasüs-teemi olemasolu?
The Court’s audit examined a sample of completed projects, the system for programming new projects, and the functioning of the decentralised implementation system(see paragraphs 9to 10).
Kontrollikoja auditis analüüsiti lõpuleviidud projektide valimit, uute projektide kavandamise süsteemija detsentraliseeri-tudrakendussüsteemi toimimist(vt punktid 9–10).
Thefirst preaccession assistance period (TPA 2002–06)sufferedfrom many ofthe weaknesses common to previous preaccession programmes: excessive delays, implementationproblems,inadequate monitoring and evaluation (see paragraphs 36to 42 and 53to 61).
Esimestühinemiseelseabiperioodi (2002–2006) iseloomustasid paljude elmistele ühinemiseelsetele programmidele omased vead: ulatuslikud viivitused, rakendusprobleemid, ebapiisav järelevalve ja hindamine (vt punktid 36–42 ja 53–61).
However, the Court identified that the Council and Commission strategy documents wereinsufficientindirectingthe EUassistancetowardsanachievableset ofobjectiveswithinthepre-accession process.Moreover,thestrategicand project objectives were not sufficiently specific to allow assessment of the project outcomes.
Kontrollikodaleidissiiski,etnõukogu jakomisjonistrateegiadokumendidolid ebapiisavad, et seada ELi abile ühinemiseelse protsessi raames saavutatavad eesmärgid.Lisaks ei olnudstrateegilised ja projektieesmärgid piisavalttäpsed selleks, et projekti väljundeid hinnata.
The Commission did not havetheinformationto demonstrate theeffectivenessofthepre-accession assistance(seeparagraphs11to19and 53to 63).
Komisjonil puudusteave, mille abil näidata ühinemiseelseabi mõjusust(vtpunktid 11–19ja 53–63).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtrecommendsthatthe Commission addresstheremainingweaknessesin overallprogrammingandperformance management(see paragraphs 65to 71).
Omatähelepanekutealuselsoovitab kontrollikodakomisjonilkõrvaldada olemasolevad puudused üldises kavandamis- jatulemuslikkusejuhtimise protsessis(vt punktid 65–71).
The Commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the decentralised Implementation system, in particularsincethe introductionofthenewinstrumentfor pre-accessionassistance(IPA2007–13).
Komisjon on võtnud meetmeid paljude detsentraliseeritud rakendussüsteemi puuduste lahendamiseks, eriti pärast ühinemiseelseabi uuerahastamisvahen-di(2007-2013) kasutuselevõttu.
Althoughthishasalreadyimprovedthe selection process, the fullimpact of these changescanonly be assessed as the IPA projectsareimplementedinthecoming years(see paragraphs 19, 30to 34 and 43 to 47).
Ehkki see onjuba parandanud valikuprotsessi, saab muudatustetäielikku mõju hinnataalles järgnevatelaastatel,kuiühinemiseelse abi rahastamisvahendi abil finantseeritavaid projekte ellu hakatakse viima (vt punktid 19, 30–34ja 43–47).
Photo1: One of the audited projects contributed to the overall objective of improving Turkish maritimesafety and sea pollution prevention in line with EU requirements.
1.foto: Üks auditeeritud projektidest aitas kaasa üldise eesmärgi saavutamisele, milleksoli Türgi meresõiduohutuseparandamineja merereostusevältiminevastavalt ELi nõuetele
Source rce: European Commission.
: Euroopa Komisjon.
: European Commission.
Euroopa Komisjon.
IPA legal basis: Council Regulation
Õiguslik alus: Nõukogu 17.
(EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82).
juuli 2006. aasta määrus (EÜ) nr 1085/2006, millega luuakse ühinemiseelse abi rahastamisvahend, ELT L 210, 31.7.2006, lk 82.
Turkey is currently one of three candidate countries for membership of the EU, along with Croatiaandtheformer Yugoslav Republic of Macedonia.Foreachcandidatecountrythe EU has an Accession Partnership.
Türgi on hetkel üks kolmest ELiga ühinemise kandidaatriigist. Ülejäänudkandidaatriigidon Horvaatia ja endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik.EL onigakandidaatriigigasõlminud ühinemispartnerluse.
The Accession Partnershipfor Turkey wasadoptedin 2001,and updatedin 2003, 2006and 2008.
Ühinemispartnerlus Türgiga kiideti heaks 2001. aastal ningseda on ajakohastatud 2003., 2006. ja 2008. aastal.
This isthe Council decisionthatsets outthe EU’s Accession Partnership prioritiesfor Turkey to addressin order to make progressin accession negotiations.
Tegemist on nõukogu otsusega, kus sätestatakse Türgi ELiga ühinemise partnerluse prioriteedid, mille saavutamine edendab ühinemisläbirääkimisi.
In order to help candidate countries face the challenges of Europeanintegration andimplementthereforms neededtoful-fil the criteriafor EU membership, the EU providesfinancial support. Each year a national programmeis drawn up whichlists the projectsto beimplemented.
EL annab kandidaatriikidele rahalist abi, et aidata neil toime tulla Euroopaintegratsioonist tulenevate väljakutsetegaja ellu viia ELi liikmesuse kriteeriumide täitmiseks vajalikke reforme.Igal aastal koostatakse riiklik tegevuskava, kus tuuakse ära projektid, mis tuleb ellu viia.
For Turkey,the 2002to 2006 national programmes werefunded underthe Turkey Pre-Accession Assistance (TPA) scheme (see Table 1).
Aastate2002–2006 Türgiriiklikketegevuskavurahastati Türgi ühinemiseelse abiprogrammi alusel (vt tabel 1).
TPA was replaced from 2007 by the Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA1).
Ühinemiseelne abiprogrammasendati2007.aastal ühinemiseelse abi rahastamisvahendiga1 .