natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Fraud Investigation Unit (IG/IN) is the team in the Bank that investigates credible allegations of prohibited practices in EIB-financed operations.
Pettuste uurimise üksus on panga meeskond, kes uurib EIP rahastatud tehingute hulgast juhtumeid, mille puhul on alust kahtlustada keelatud teguviisi.
In addition to its regular investigation activities, IN organised the 2007 public consultation process on the EIB’s Anti-Fraud Policy.
Lisaks korralisele uurimistegevusele korraldas pettuste uurimise üksus 2007. aastal avaliku arutelu EIP pettustevastase poliitika teemal.
In 2007, the Board of Directors endorsed a revised strategy for Operations Evaluation which reinforces its role within the EIB Group.
2007. aastal toetas direktorite nõukogu tehingute hindamise läbivaadatud strateegiat, milles tugevdatakse selle osakonna rolli EIP Grupis.
Six evaluations were carried out: – three for the operations financed by the Bank in the Member States in the fields of: health; Objectives 1 and 2 areas in Germany, Ireland and Spain; and research, development and innovation; – one for the borrowing and financing operations of the Bank in rand (South Africa) and one for the activities of the FEMIP Trust Fund; – and an evaluation of the mandates given by the Bank to the EIF for venture capital operations.
Viidi läbi kuus hindamist: – kolmes neist hinnati panga rahastatud tehinguid liikmesriikides sellistes valdkondades nagu tervishoid; eesmärkide 1 ja 2 teemad Saksamaal, Iirimaal ja Hispaanias; ning teadus-, arendus- ja uuendustegevus; – ühes hinnati panga rahastamistehinguid randides (Lõuna-Aafrika) ja ühes FEMIPi sihtfondi tegevust; – ning ühes hinnangus vaadeldi mandaate, mille pank on andnud riskikapitalitehinguteks EIFile.
Compliance awareness
Vastavuskohustusest teadlikkus
The Office of the Chief Compliance Officer (OCCO) ensures that the Bank and its staff comply with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice and acts as a first-line detector of potential non-observance of rules on
Vastavusbüroo tagab, et pank ja selle töötajad täidavad kõiki kohaldatavaid seadusi, määrusi, tegevusjuhendeid ja häid tavasid, ning toimib eetika- ja aususeeskirjade võimaliku rikkumise esmase tuvastajana.
Active cooperation with other multilateral development banks was reflected in a joint evaluation with the EBRD and the joint publication of a paper entitled “The Nexus between Infrastructure and Environment”.
Lisaks otsustas tehingute hindamise osakond 2007. aastal keskkonnateadlikkuse suurendamiseks hakata andma hinnatud tehingutele spetsiaalseid keskkonnareitinguid. Kõigi hinnatud tehingute keskkonnareitingud on olnud head või rahuldavad.
Joint DFI approach to governance ethics and integrity.
Arenguabi rahastamise asutuste ühtne lähenemisviis juhtimisele ja korra läbivaatamise 2007. aastal.
It checks ex ante the compliance of new policies, procedures, products and operations or intended actions.
Osaliselt oli läbivaatamise ajendiks pettustevastase poliitika avaliku arutelu ajal mitme valitsusvälise organisatsiooni taotlus kehtestada selles küsimuses kõikehõlmav ja täielik EIP poliitika.
OCCO also monitors offshore lending and borrowing operations.
EIP töötajad korraldasid teadlikkuse tõstmise kampaania ja ühtlasi loodi töörühm poliitika ja menetluste edasiarendamiseks.
In cooperation with Human Resources (HR), OCCO initiated a revision of the existing Whistle Blowing Policies and Procedures in 2007.
Üks juhtimisvaldkonna tähtsamaid sündmusi oli arenevatel turgudel tegutsevate ettevõtete üldjuhtimise suhtes lähenemisviisi seisukoha allkirjastamine 2007. aasta oktoobris Washingtonis.
This exercise was partly motivated by the requests made by several NGOs during the public consultation on the Anti-Fraud Policy for a comprehensive and fully fledged EIB policy on this matter.
Kolmekümne ühe arenguabi rahastamisasutuse juhid andsid välja ühise seisukoha, milles nad seadsid oma säästva arengu kavades arenevatel turgudel esiplaanile ettevõtte üldjuhtimise.
An awareness-raising exercise was organised for EIB staff members, while a working group was set up to develop the policies and procedures further.
Selle algatusega rõhutatakse hea juhtimistava suuremat osatähtsust arenevate turgude ettevõtetele rahvusvaheliste kapitalivoogude võimaldamisel.
One of the governance highlights of 2007 was the signing of the Approach Statement on Corporate Governance in emerging markets in Washington in October.
See oli tehinguosakondade ja vastavusbüroo ühisalgatus selle panganduskontserniga suhete alustamises ning toimus tehnilise abi vormis ettevõtte juhtimise parandamiseks, aidates inimestel rahapesu ja terrorismi rahastamise vastase võitluse korda nõuetekohaselt mõista ning sellist korda praktikas rakendada.
The leaders of 31 Development Finance Institutions (DFIs) issued a joint statement, placing corporate governance at the forefront of their sustainable development agenda in emerging markets.
Eesmärk oli julgustada kogemustevahetust ning tagada osalejatele tegelik lisandväärtus, võttes samal ajal arvesse õigusraamistikku ja Kesk-Aafrika kohalikke olusid.
This initiative highlights the increased role of good corporate governance as a facilitator of international capital flows to emerging market companies.
Seminaril osales ligi 60 tippjuhti, sealhulgas tegevdirektorid ning harukontorite ja auditi- ja vastavusosakondade juhid.
By signing the statement, the EIB recognises the importance of good corporate governance practices for sustainable economic development; it also acknowledges the critical role that DFIs can play in promoting these values in emerging markets at both the private and public sector level.
Seisukoha allakirjutamisega kinnitab EIP hea juhtimistava tähtsust jätkusuutlikus majandusarengus; samuti kinnitab see arenguabi rahastajate tähtsat rolli nende väärtuste edendamisel arenevatel turgudel nii era- kui ka riigisektori tasandil.
the way the Bank carries out its activities.
Kaebused 2007. aastal
The first seminar –“Understanding money laundering to fight it and applying anti-money laundering international standards” – was organised by the Bank in November 2007 in Douala, Cameroon, for a major African banking group that operates in a number of countries of the subregion.
Kaebuste osakond on Euroopa Investeerimispanga üksus, mille eesmärk on tegeleda kodanike ja kodanikuühiskonna organisatsioonidemuredega seoses panga tegevusega.
The aim was to encourage the sharing of experiences and guarantee real valueadded for the participants, while at the same time taking account of the legal framework and local characteristics of Central Africa.
Peasekretäri otseses alluvuses tegutsev kaebuste osakond tagab tsentraliseeritud ja struktuurse uurimise, sise- ja välisaruandluse ning kiirelt reageeriva ja ennetava lähenemisviisi.
Some sixty or so top executives, including CEOs and managers of branches and auditing and compliance departments attended this seminar.
Kaebuste lahendamisel soosib kaebuste osakond lepitamist ja probleemide lahendamist eesmärgiga tagada rahumeelne lahendus vaidluse poolte vahel.
The CO deals with cases of maladministration.
Kaebuste osakond tegeleb ka haldusomavoli juhtudega.
This occurs when the Bank fails to act in accordance with the relevant legislation or to respect the principles of good administration, or when it violates human rights.
Haldusomavoli esineb, kui pank ei tegut- se kooskõlas ettenähtud õigusnormidega või ei järgi hea haldustava põhimõtteid või kui ta rikub inimõigusi.
Examples of failure to respect the principles of good administration, as laid down by the European Ombudsman, are: administrative irregularities, unfairness, discrimination, abuse of
Hea haldustava põhimõtete eiramise juhud on vastavalt Euroopa ombudsmani poolt sätestatule järgmised: halduseeskirjade eiramine, ebaõiglus, diskrimineerimine, võimu kuritarvitamine, vastamata jätmine, põhjendamatu teabe
Activity and Corporate Responsibility Report power, failure to reply, undue refusal of information and unnecessary delay.
Tegevusaruanne ja ettevõtte vastutuse aruanne andmisest keeldumine ja põhjendamatu viivitamine.
In 2007, the CO handled 27 complaints lodged directly with the EIB and four complaints lodged with the European Ombudsman.
2007. aastal käsitles kaebuste osakond 27 otse EIP-le esitatud kaebust ning nelja Euroopa ombudsmanile esitatud kaebust.
A large number of complaints concerned the environmental impact of projects financed by the Bank.
Suur osa kaebusi puudutas panga rahastatavate projektide keskkonnamõju.
EIB’s subsidiary, must actively promote principles of good governance among its business partners and oversee the implementation of such principles through hands-on monitoring.
on edendada aktiivselt hea juhtimistava põhimõtteid oma äripartnerite hulgas ning teostada selliste põhimõtete rakendamise üle otsese jälgimise abil järelevalvet.
The EIF also applies the usual investment restrictions relating to arms production, tobacco and human cloning and imposing controls with regard to bioethics and GMOs.
EIF kohaldab ka tavapäraseid investeerimispiiranguid seoses relvade tootmise, tubaka ja inimkloonimisega ning milles on nõutavad bioeetikaalased kontrollid ja kontrollid geneetiliselt muundatud organismide suhtes.
These controls are monitored by an independent compliance function within the EIF.
Neid kontrolle jälgib EIFi sõltumatu vastavusüksus.
The EIB welcomes the closer cooperation with the European Ombudsman that was agreed in 2007.
EIP tervitab 2007. aastal kokkulepitud tihedamat koostööd Euroopa ombudsmaniga.
Preparations are under way for the introduction of a Memorandum of Understanding between the two institutions, to be signed early in 2008.
Käivad ettevalmistused kahe asutuse vahelise vastastikuse mõistmise memorandumi koostamiseks, mis peaks allkirjastatama 2008. aasta alguses.
The MoU will set out clearly the principles and procedures on which the close cooperation between the two parties is to be based.
Vastastikuse mõistmise memorandumis sätestatakse selgelt põhimõtted ja menetlused, millel pooltevaheline tihe koostöö peab põhinema.
European Investment Fund and governance
Euroopa Investeerimisfond ja juhtimine
As a central part of its investment and guarantee policy, the European Investment Fund, the
EIP haruettevõtte Euroopa Investeerimisfondi investeerimis ja tagatistepoliitika keskne eesmärk
The EIF has published a statement on Corporate Social Responsibility.
EIF on avaldanud ettevõtte sotsiaalse vastutuse deklaratsiooni.
Its CSR policy follows the guiding principles applied by the EIB.
Tema ettevõtte sotsiaalse vastutuse poliitika järgib EIP-s kehtivaid juhtpõhimõtteid.
The EIF has a legal personality separate from that of the EIB, with separate contractual employment relations, although the terms of employment are broadly in line with those of the EIB.
EIF on EIP-st eraldiseisev juriidiline isik, kellel on eraldi lepingulised töösuhted, kuigi töötingimused on laias laastus kooskõlas EIP tingimustega.
The EIF has issued a Dignity at Work policy along the lines of the EIB’s policy and its code of conduct follows the principles laid down in the EIB Code of Conduct.
EIF on avaldanud töökohas väärika kohtlemise poliitika kooskõlas EIP poliitikaga ning tema tegevusjuhendis järgitakse samu põhimõtteid, mis on sätestatud EIP tegevusjuhendis.
The EIF’s CSR policy, its code of conduct and associated policies are coordinated by the EIF Compliance Function, which was established in 2005.
EIFi ettevõtte sotsiaalse vastutuse poliitika, tema tegevusjuhendi ja nendega seotud poliitikasuunad on kooskõlastanud EIFi vastavusüksus, mis loodi 2005. aastal.
Direct footprint and working responsibly
Otsene keskkonnaprofiil ja vastutustundliktegevus
The EIB itself creates its own environmental footprint, in particular through the materials it consumes and the waste it generates;“housekeeping”in this sense is the subject of an internal environmental management system, which was strengthened in 2007.
EIP kujundab ise oma keskkonnaprofiili, eelkõige kasutatavate materjalide ning toodetavate jäätmete näol; selles mõttes peab panga„majapidamine”vastama asutusesisese keskkonnajuhtimissüsteemi nõuetele, mida 2007. aastal täiendati.
To that end, it its residual emissions by purchasing high-quality carbon credits.
ülemäärased heitkogused tasa sellega, et ostab kõrge kvaliteediga süsihappegaasi saastekvoote.
An internal communication plan to raise staff awareness on environmental issues, the impact of climate change and the importance of the measures being proposed is being carried out with the participation of both external and internal speakers.
Pangas viiakse töötajate teadlikkuse tõstmiseks läbi teavituskampaania, kus keskkonnaküsimustest, kliimamuutuse mõjust ja kavandatud meetmete olulisusest räägivad nii panga oma töötajad kui ka kõnelejad mujalt.
sions of 20-30%, to be attained by 2020.
EIP on pühendunud oma tegevuse keskkonnamõju vähendamisele kliimamuutust silmas pidades.
The Bank will use the Greenhouse Gas (GHG) Protocol Initiative Standards for measuring andmonitoring its direct environmental impact.
Pank kasutab oma otsese keskkonnamõju mõõtmiseks ja jälgimiseks kasvuhoonegaaside protokolli algatuse standardeid.
The Bank has defined the limits of its carbon footprint responsibility and a set of measures is being implemented that will progressively reduce the direct emissions.
Pank on piiritlenud oma vastutuse süsihappegaasi heitkoguste osas ja kasutusele võtnud abinõusid, mis vähendavad järkjärgult otsest heitkogust.
Working responsibly
Vastutustundliktegevus
The EIB took the decision in 2007 to purchase electricity originating 100% from renewable sources (hydropower, wind power and biomass).
EIP tegi 2007. aastal otsuse osta elektrit, mis on 100% pärit taastuvatest allikatest (hüdroenergia, tuuleenergia ja biomass).
Other measures being implemented with the aim of reducing direct emissions relate mainly to encouraging the use of public or clean transportation, reducing the levels of energy consumption, and better waste and recyclables management.
Otseste heitkoguste vähendamiseks võetud teised abinõud on peamiselt ühistranspordi või puhta transpordi kasutamise julgustamine, mis vähendab energiatarbimist, ja parem jäätmemajandus ja jäätmete ringlussevõtu korraldamine.
In order to ensure that the targets are met, the Bank is closely monitoring emissions’ levels and remedial action is taken as necessary.
Oma eesmärkide täitmiseks jälgib pank hoolsalt heitkoguste tasemeid ning võtab vajaduse korral parandusmeetmeid.
The EIB will offset
EIP teeb oma
Like all major financial institutions, the Bank is faced with significant changes in both operational and human resources terms.
Nagu kõikides suuremates finantsasutustes, toimub pangas olulisi muutusi nii töö kui personali osas.
Consequently, in 2007 human resources strategy was reformulated and its priorities were redefined.
Seetõttu muudeti 2007. aastal personalistrateegiat ja määratleti uuesti selle prioriteedid.
Taking in to account those changes and with the aim of maintaining the quality of the administrative services, the new strategy is based on the following three pillars: excellence in staffing, motivation and individual development, and well-being at work.
Neid muudatusi arvesse võttes ning haldusteenuste kvaliteedi säilitamise eesmärgil põhineb uus strateegia kolmel sambal: kõrgetasemeline personali komplekteerimine, motivatsioon ja arenguvõimalused ning heaolu töökohas.
Active staff by category, as at 31/12/2007
Töötajad kategooriate kaupa 31.12.2007 seisuga
0 Management
0 Juhtkond
Executive
Tegevtöötajad
Female Male
Naised Mehed
People in an international, multicultural environment are likely to be disproportionately vulnerable to the inevitable so-called life events.
Rahvusvahelises ja mitmekultuurilises keskkonnas töötavad inimesed võivad olla ebaproportsionaalselt haavatavad möödapääsmatute isikliku elu sündmuste puhul.
In fact, even the informal networks on which people usually depend for everyday practical advice are often incomplete in such circumstances.
Tegelikult on sellises olukorras sageli ka ametivälised võrgustikud, millest inimesed tavaliselt igapäevase praktilise nõu osas sõltuvad, ebatäielikud.
To help prevent issues from turning in to real distractions, the Human Resources Department has made a Staff Assistance Programme (SAP) available to staff members and their families.
Selleks et need küsimused ei muutuks inimestele tõelisteks takistusteks, pakub personaliosakond kõigile töötajatele ja nende perekondadele personaliabiprogrammi (Staff Assistance Programme).
Operated by an external provider, the SAP was launched in September 2007.
Programmi juhib pangaväline teenuseosutaja ja see käivitati septembris 2007.
The programme offers a counselling service dealing with issues relating to personal, relation-
Programmi raames pakutakse nõustamist isiklikes küsimustes, suhete, emotsionaalsete või töökoha probleemides, samuti pakutakse praktilisi nõu-
Activity and Corporate Responsibility Report ditions of employment at the EIB’s external offices. The SRs also contributed many ideas in the Internal Environmental Management Group to reduce the Bank’s carbon footprint.
Tegevusaruanne ja ettevõtte vastutuse aruanne on ka pangasiseses keskkonnajuhtimisrühmas välja pakkunud mitmeid ideid panga süsihappegaasi heitkoguse vähendamiseks.
ship, emotional or workplace problems as well as offering practical advice concerning family, addiction, legal, financial or housing issues.
andeid perekonna-, sõltuvus-, õigus-, finants- või eluasemeprobleemides.
The service is accessed via telephone, but with face-to-face sessions, by appointment, for more serious problems.
Teenust saab kasutada telefoni teel ning tõsisemate probleemide korral ka kokkulepitud isiklike kohtumiste kaudu.
It is strictly confidential, even anonymous if preferred by the user.
Teenus on rangelt konfidentsiaalne ja isiku soovil ka anonüümne.
Staff issues are dealt with through consultations between HR and the Staff Representatives (SRs), supported by working groups and joint committees.
Personaliküsimustega tegeletakse personaliosakonna ja personaliesindajate nõupidamistel, mida toetavad töörühmad ja ühiskomiteed.
The present College of SRs was elected in March 2007.
Praegune personaliesindajate kolleegium valiti märtsis 2007.
Staff Representatives are actively taking part in the discussions regarding the implementation of the salary and individual performance evaluation reform.
Personaliesindajad osalevad aktiivselt töötasu ja individuaalsete töötulemuste hindamise reformi rakendamise aruteludes.
In parallel, the Staff Representatives have been actively involved in the review of the Bank’s pension system.
Samuti osalevad personaliesindajad aktiivselt panga pensionisüsteemi läbivaatamisel.
More generally, Staff Representatives are regularly consulted on issues affecting the well-being of staff, either through monthly meetings with Human Resources Management or in ad hoc committees, or in specific consultation meetings.
Üldisemalt konsulteeritakse personaliesindajatega regulaarselt teemadel, mis mõjutavad personali heaolu. Seda tehakse kas personaliosakonnaga toimuvatel igakuistel koosolekutel või sihtkomiteedes või spetsiaalsetel nõustamiskoosolekutel.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Võrdsete võimaluste ühiskomisjon (COPEC) jälgib võrdsete võimaluste poliitika rakendamist karjääriarenduse, töölevõtmise, koolituse ja sotsiaalse heaolu infrastruktuuri osas.
Following an independent review of the Bank’s gender status in 2006, the Bank has broadened its approach, aligned it with the global trend, from gender to a more inclusive view of diversity.
Pärast panga töötajate soolise jagunemise sõltumatut uuringut 2006. aastal on pank kooskõlas üldise suundumusega maailmas oma lähenemisviisi avardanud sooliselt aspektilt veelgi hõlmavamaks vaateks mitmekesisusest.
This approach will better support the implementation of the Bank’s new operational strategy, which calls for reaching out from old comfort zones and seeking diverse candidate pools, nontraditional ways of doing business, and new skill profiles.
Selline lähenemine toetab paremini panga uue tegevusstrateegia rakendamist, milles kutsutakse üles iganenud ja mugandunud hoiakutest loobuma ja otsima töötajaid mitmekesisemate kandidaatide seast, kasutama mittetraditsioonilisi võtteid ja uusi kvalifikatsiooninõudeid.
Diversity and equality are seen as business imperatives, and as part of the Bank’s corporate social and ethical responsibility.
Mitmekesisust ja võrdsust vaadeldakse tegevuse kohustuslike elementidena ning panga üldise sotsiaalse ja eetilise vastutuse osana.
In 2007, the Bank started updating and developing the core aspects of Gender and Diversity (G & D) Strategy, the Action Plan and a monitoring scheme for the EIB Group.
2007. aastal hakkas pank ajakohastama ja arendama soolise võrdsuse ja mitmekesisuse strateegia, tegevuskava ja EIP Grupi jälgimiskava põhiaspekte.
EIB staff
EIP töötajad
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of six experts (three Directors and three Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
Direktorite nõukogu koopteerib erialaste ekspertteadmiste täiendamiseks teatavatel tegevusaladel maksimaalselt kuus eksperti (kolm liiget ja kolm asendusliiget), kes osalevad nõukogu koosolekutel nõustamisülesannetes, omamata hääleõigust.
The Board of Governors comprises Ministers designated by each of the 27 Member States, usually Finance Ministers.
Juhatajate nõukogu koosneb kõigi 27 liikmesriigi nimetatud ministritest, tavaliselt rahandusministritest.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, and decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Juhatajate nõukogu kehtestab panga krediidipoliitika üldjuhised, kinnitab aastaaruanded ja aastabilansi, otsustab panga osalemise rahastamistehingutes väljaspool Euroopa Liitu ning panga kapitali suurendamised.
It also appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Ühtlasi nimetab juhatajate nõukogu ametisse direktorite nõukogu, halduskomitee ja auditikomisjoni liikmed.
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Otsused võetakse vastu liikmete häälteenamusega, mis koosneb vähemalt ühest kolmandikust hääleõigusega liikmete poolthäältest, mis esindavad vähemalt 50%märgitud kapitalist.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Direktorite nõukogul on ainupädevus teha otsuseid laenude ja tagatiste andmise ning vahendite kogumise kohta.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Direktorite nõukogu kannab hoolt, et panga haldamine toimuks asjakohaselt, ning tagab, et panka juhitakse vastavalt asutamislepingu ja panga põhikirja sätetele ning juhatajate nõukogu antud üldjuhistele.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Juhatajate nõukogu nimetab direktorid ametisse viieks aastaks ametiaja pikendamise võimalusega pärast nende nimetamist liikmesriikide poolt.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body. It has nine members.
Direktorid on vastutavad ainult panga ees.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Nende organite tööd reguleerivad sätted on kehtestatud panga põhikirjas ja kodukorras.