natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agenda for Culture, the first- ever political ever political framework framework for for integrating integrating culture culture in in
See ei arenda loovust ja innovatsiooni ainult osalejate hulgas, vaid julgustab mobiilsust ja tulemuslikke muudatusi terve firma ulatuses.
In economic terms, the cultural sector is leading the way in contributing to employment and growth.
Hiljuti läbi viidud uuring Kultuurimajandus Euroopas oli esimene, mis mõõtis kultuuri ja loova tööstuse otsest majanduslikku mõju ning ELi regioonide ja ettevõtete kaudseid saavutusi.
But crucially, it is also feeding creative abilities into other parts of the economy, especially those related to ICT, boosting their performance and taking jobs into more interesting domains.
Uus uuring kultuuri mõjust loomingulisusele uurib siiani suuresti alahinnatud sidemeid kultuuri, loovuse, innovatsiooni ja laiema majandusega.
taking jobs into more interesting domains.
Kultuuri asetamine majanduse ja ühiskonna südamesse
Companies are now becoming better equipped to develop
Majandustermineid kasutades: kultuurisektoril on juhtiv roll tööhõive ja kasvu mõjutamisel.
Companies are now becoming better equipped to develop innovative types of employment and more sustainable types innovative types of employment and more sustainable types of production. This growth is being seen across the EU regions.
Kuid oluline on ka see, et kunst lisab loovust ka teistesse majandusvaldkondadesse, eriti neisse, mis on seotud info- ja sidetehnoloogiatega, andes oma esitusele hoogu ning töötades huvitavamates piirkondades.
This growth is being seen across the EU regions.
Kasvu on nähtud kõikides ELi piirkondades.
The inclusive nature of cultural innovation is a powerful force in bringing communities together and giving them a concrete in bringing communities together and giving them a concrete vision for how EU integration can bring economic prosperity.
Kultuurilise innovatsiooni kaasahaarav olemus on võimas jõud kogukondade kokkutoomiseks ning neile konkreetse visiooni andmiseks sellest, kuidas ELi integratsioon võib majanduse õitsengule aidata.
vision for how EU integration can bring economic prosperity.
Kultuuri, loomingulisuse ja innovatsiooni vahelistest sidemete demonstreerimine on Euroopa asjade integreeritud kultuuri kõige esimese poliitilise raamistiku Euroopa kultuurikava jaoks fundamentaalne.
European affairs. The European Culture Forum, taking place in September 2009 in Brussels, will be an opportunity to take stock of achievements so far and stimulate next steps.
2009. aasta septembris Brüsselis toimuv Euroopa kultuurifoorum on võimalus üle vaadata senised saavutused ning stimuleerida järgmisi.
At the same time, other political priorities such as encouraging new skills and job opportunities, lifelong learning, innovation in industry and harnessing the strengths of culture in a global market, are also being promoted.
Samal ajal edendatakse ka teisi poliitikaid, nagu näiteks uute oskuste ja töövõimaluste propageerimine, eluaegne õppimine, innovatsioon tööstuses ning kultuuri tugevuse rakendamine globaalsesse majandusse.
It is all about using creative and innovative ideas to build economic strength, as well as ensuring individual and social well-being.
Kõik seisneb loominguliste ja innovaatiliste ideede kasutamises majandusliku tugevuse ning individuaalse ja sotsiaalse heaolu ehitamisel.
Building cultural experience into every sector
Kultuurikogemuse rajamine igasse sektorisse
The Year is an opportunity for many different sectors to share common advantages and build on synergies and positive spillover effects, as is seen clearly in the programme of events at national and EU level.
See aasta on võimalus paljudele erinevatele valdkondadele ühiste eeliste jagamiseks ning sünergiate ja positiivsete välismõju efektide loomiseks, nagu võib selgelt välja lugeda riiklikul ja ELi tasandil toimuvate ürituste programmidest.
panorama 29
Orbis Pictuse näituse sarnased kunstisündmused on inspireeritud teaduslikust innovatsioonist astronoomias ja kosmosevaldkonnas ning samas kontserdid jagavad rambivalgust uute panorama 29
The official website of the European Year of Creativity and Innovation http://create2009.europa.eu/
Lingid selles teemakäsitluses mainitud projektide kohta
Spring Day for Europe 2009 – Ideas move Europehttp://www.springday2009.net/
Euroopa loovuse ja innovatsiooni aasta 2009
The Economic Clusters of Cultural Enterprises – financial advice,
Euroopa loovuse ja innovatsiooni aasta ametlik veebileht http://create2009.europa.eu/
The Economic Clusters of Cultural Enterprises – financial advice, information and training for small businesses, entrepreneurs information and training for small businesses, entrepreneurs
Kultuuriettevõtete majanduslikud liidud – finantsnõu, info ja väljaõpe väikeettevõtetele, ettevõtjatele ning indiviididele kultuuri ja loomingu sektoris. http://www.connectedcreatives.eu/default.aspx
European Commission and individuals in the cultural and creative sector and individuals in the cultural and creative sector http://www.connectedcreatives.eu/default.aspx
Euroopa Parlamendi ja nõukogu 2008. aasta 16. septembri otsus nr 1350/2008/EÜ Euroopa loovuse ja innovatsiooni aasta (2009) kohta, Euroopa Liidu Teataja L 348, 24.12.2008, lk 115http://eur-lex.europa.eu/et/index.htm
Jamie Oliver’s Fifteen restaurants, registered charities offering
Jamie Oliveri restoranid Fifteen, registreeritud heategevus, mis pakub noortele inimestele kutsealast õpiaega kokanahttp://www.jamieoliver.com/fifteen
Liverpool – European Capital of Culture
Euroopa Komisjoni lingid
Liverpool – European Capital of Culture
Liverpool – Euroopa kultuuripealinnhttp://www.liverpool08.com/
Directorate-General for Enterprise and Industry of the European Commissionhttp://ec.europa.eu/enterprise/index_en.htm http://www.liverpool08.com/
Euroopa Komisjoni hariduse ja kultuuri peadirektoraathttp://ec.europa.eu/dgs/education_culture/index_et.html
Swansea University Centre for NanoHealth
Euroopa Komisjoni ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraathttp://ec.europa.eu/enterprise/index_et.htm
Euro Creator – a digital media network for schoolshttp://www.eurocreator.com/
Teisi kasulikke linke eTwinning – Euroopa koolide kogukondhttp://www.etwinning.net/et/pub/index.htm
European Business & Innovation Centre Networkhttp://www.ebn.be/ Link to key website for the next issue
Euroopa ettevõtluse ja innovatsioonikeskuse võrgustikhttp://www.ebn.be/
EU Strategy for the Baltic Sea Regionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Euroopa ettevõtluse videoauhinnad 2009 http://ec.europa.eu/enterprise/policies/entrepreneurship/video-award/index_et.htm
European Institute of Innovation and Technologyhttp://ec.europa.eu/eit/
Euroopa Innovatsiooni- ja Tehnoloogiainstituuthttp://ec.europa.eu/eit/
Programme and presentations from the Regions for Economic Change Conference (16–17 February 2009) ‘Networking for Results’http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
Konverentsi Piirkonnad majandusmuutustes programmid ja presentatsioonid (16.–17. veebruar 2009) „Tulemuste võrgustik”http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
Promoting innovation in lifelong learninghttp://www.elearningeuropa.info/
Innovatsiooni arendamine eluaegse õppimisegahttp://www.elearningeuropa.info/
THE FUTURE OF EUROPEAN COHESION POLICY
EUROOPA ÜHTEKUULUVUSPOLIITIKATULEVIK
Policies in the making – Panorama takes a regular look at what is going on at the nerve centre of Regional Policy, the Directorate-General’s headquarters in Brussels.
Poliitika tegemine – Panorama heidab tavapärase pilgu regionaalpoliitika närvikeskusesse, Brüsselis asuvasse peadirektoraadi peakorterisse.
Cohesion Policy, the Barca Report discusses the economic rationale and motivation for a development policy which focuses on the importance of place: policies that take into account the characteristics of the location in which they are to be implemented and an understanding that where a policy is implemented is integral to how it will be implemented.
motivatsioonist, mis on keskendunud olulisele kohale: poliitikale, mis võtab arvesse oma rakendamiskoha iseärasusi ning saab aru, et poliitika rakendamise koht on seotud poliitika rakendamise viisiga.
Future of European Cohesion Policy – Independent expert report
Euroopa ühtekuuluvuspoliitika tulevik – sõltumatu eksperdi raport
Along with considering the importance of place-based policies, the Barca Report also looks at the successes and failures of Cohesion Policy so far and provides recommendations on key issues of governance.
Koos asukohapõhise poliitika tähtsuse arvesse võtmisega näeb Barca aruanne ka seni teostatud ühtekuuluvuspoliitika plusse ja miinuseid ning annab soovitusi olulisemate teemade käsitlemiseks.
To further the debate on the future of European Cohesion Policy after 2013, the Commission invited Dr Fabrizio Barca, a prominent economist at the Italian Ministry of Economy and Finance, to prepare an independent report to look into how effective Regional Policy actually is and to make recommendations on the way forward.
Arutamaks Euroopa ühtekuuluvuspoliitika tulevikku kaugemale kui aasta 2013, kutsus komisjon Itaalia majandus- ja finantsministeeriumist prominentse majandusteadlase dr Fabrizio Barca koostama sõltumatut raportit, et näha, kui efektiivne regionaalpoliitika tegelikult on, ning andma soovitusi edaspidiseks.
The subject is a significant one – broader issues such as the EU’s budget and the future priorities of the Union are implicated.
See teema on väga oluline – sellega on seotud ka laiemad teemad nagu ELi eelarve ja tulevikuprioriteedid.
It offers some suggestions on how the principle of shared management, in essence the relationship between the Member States and the Commission, should be streamlined and strengthened.
See annab mõningaid soovitusi, kuidas peaks ühisjuhtimise põhimõtet, sisuliselt liikmesriikide ja komisjoni vahelist suhet, moderniseerima ja tugevdama.
The report also recommends that impact evaluation should form the backbone of Cohesion Policy and that a formal Council Committee for Cohesion Policy be created to debate annual strategic reports by each Member State.
See raport soovitab ka, et mõjude hindamine peaks olema ühtekuuluvuspoliitika selgrooks ning liikmesriikide iga-aastaste strateegiliste raportite arutamiseks võiks luua ametliku nõukogu ühtekuuluvuspoliitika komitee.
The report is fully independent and does not necessarily reflect the views of the Commission.
See aruanne on täiesti sõltumatu ning ei esinda tingimata komisjoni vaateid.
Its conclusions will be taken on board when the future of the Policy, post-2013, is considered.
Selle järeldused võetakse arutusele 2013. aasta järgse tulevikupoliitika käsitlemisel.
The debate on the future of Cohesion Policy kicked off in 2007 when the Fourth Report on Economic and Social Cohesion was published.
Debatt ühtekuuluvuspoliitika tuleviku üle sai alguse aastal 2007, kui avaldati majandusliku ja sotsiaalse ühtekuuluvuse neljas raport.
This was followed by the Commission’s Regions 2020 paper which came out in November 2008.
Sellele järgnes 2008. aasta novembris avaldatud komisjoni regioonide raamat 2020.
The paper analysed, for the first time, the likely, longterm impact of the four main challenges facing us today: globalisation, demographic trends, climate change, energy use and supply.
Antud dokument analüüsis esimest korda nelja tänapäeva peamise väljakutse – globaliseerumine, demograafilised trendid, kliimamuutus, energiakasutus ja tarnimine – tõenäolist pikaajalist mõju.
Dr Barca and Commissioner Danuta Hübner presented the key findings of his report to the public on 27 April in Brussels.
Dr Barca ja volinik Danuta Hübner esitlesid selle aruande võtmetulemusi avalikkusele 27. aprillil Brüsselis.
A series of discussions with Member States and stakeholders will take place in the coming months at various events organised by the Czech and Swedish presidencies of the European Union.
Tuleval kuul leiab aset mitmeid Euroopa Liidu eesistujariikide Tšehhi ja Rootsi poolt organiseeritud üritusi, mis hõlmavad paljusid diskussioone liikmesriikide ja huvigruppide vahel.
Over the course of more than a year, Dr Barca has organised discussions and seminars with academics and policymakers from all over Europe, the United States of America and New Zealand.
Rohkem kui aasta jooksul on dr Barca organiseerinud diskussioone ja seminare akadeemikutega ja poliitikutega üle kogu Euroopa, Ühendriikide ja Uus-Meremaa.
The report is the result of these discussions.
Aruanne on nende diskussioonide tulemus.
Reflecting on the achievements and governance behind European
Peegeldades Euroopa ühtekuuluvuspoliitika saavutusi ja mõjuvõimu, räägib Barca aruanne majanduslikust ratsionaalsusest ning arenduspoliitika
The report finds a need for comprehensive reform of Cohesion Policy.
Barca aruanne: kiire ülevaade Aruandes nähakse vajadust ühtekuuluvuspoliitika põhjalikuma reformimise järele.
A more place-based approach is needed, along with a clearer distinction between economic and social objectives and an awareness of existing problems in the use of indicators and impact evaluation.
Vajatakse kohapõhisemat lähenemist koos selgema erinevusega majanduslike ja sotsiaalsete eesmärkide vahel ning teadlikkusega näitajate kasutamisel ja mõjude hindamisel esinevatest probleemidest.
Three requirements, the report suggests, need to be met to further that aim:• well-defined objectives, based on a verifiable economic rationale, which are open to evaluation;• explicit and powerful political justification based on the present condition of Europe and responding to the expectations of those living there; and • a system of governance which can learn from itself, actively encourages democratic participation and can credibly undertake to perform adequately.
Selle eesmärgi saavutamiseks tuleb täita kolm aruandes välja pakutud nõuet:• hästi määratletud tõestataval majanduslikul loogikal põhinevad eesmärgid, mis on hindamiseks avatud;• selge ja võimas poliitiline põhjendus, mis põhineb Euroopa praegustel tingimustel ja vastab selle elanike ootustele; ning • valitsussüsteem, mis oskab endast õppida, soodustab aktiivselt demokraatlikku osalemist ja suudab usutavalt adekvaatselt tegutseda.
For the full report, see http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm.
Täielikku aruannet vaadake aadressilt http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm.
Using Cohesion Policy as a source of funding to create a level playing field is not the way ahead, the report stresses.
Ühtekuuluvuspoliitika kasutamine rahastamisallikana ühtlase mängumaa loomiseks ei ole õige tee, rõhutab aruanne.
So what does the Union do to ensure all territories and all European citizens have the chances to make the most of the opportunities offered by the Union itself and to cope with the connected risks and threats?
Nii et mida peab liit tegema, et tagada kõigile territooriumidele ja kõigile Euroopa kodanikele võimalus võtta liidu enda poolt pakutavatest võimalustest kõike ja saada hakkama sellega seotud riskide ja ohtudega?
INTRODUCING THE INSIDE PROJECT FEATURE
PROJEKTI SISU TUTVUSTUS
In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Igas väljaandes uurib Panorama, kuidas näevad kaks projekti välja neid juhtivate inimeste silmade läbi.
We look into the highs and lows of managing an ERDF funded project: identifying the problems and sharing solutions.
Me vaatleme ERFi poolt finantseeritud projektide häid ja halbu külgi: teeme kindlaks probleemi ning pakume lahendusi.
Facts and figures
Faktid ja numbrid
Helping artists break into the industry
Aidata artistidel oma alal läbi lüüa
Around 40 businesses, employing 140 people, take up the
Rahastamine algas 2004. aastal ning kestab üle 15 aasta.
Musikparks’s 4 300 m2.
Musikparki 4300 ruutmeetril asub umbes 40 ettevõtet, kus töötab 140 inimest.
Just over €5 million is to be invested in Musikpark, and the related Popakademie projects, under Objective II.
„Meie peamiseks eesmärgiks on tuua sisse kliente, kes oleks huvitatud meie ettevõtete tellimisest,” ütles Sommer.
The funding started in 2004 and runs over 15 years.
Kui korporatsioonide uksed on tundmatu bändi või tantsija ees kindlalt suletud, siis Musikparki jaoks avanevad need meelsamini.
for a choreography and performance room, a workshop, several sound studios, a TV studio and smart meeting room in which to negotiate that all important, first commission.
„Me oleme nagu sild, mis aitab ühel poolel teist mõista.”
A strange thing about the creative industry: the sector generates a lot of income, turning over more than €654 billion in 2003 – 2.6% of the EU’s GDP for that year.
Loometööstusega on üks kummaline asi: see valdkond toob sisse palju raha, näiteks 2003. aastal oli Euroopas käive 654 miljardit eurot, mis on umbes 2,6% ELi SKTst.
But when it comes to investing in a group of teens in torn jeans, banks aren’t that keen.
Kui aga asi jõuab rühma katkistes teksades teismeliste rahastamiseni, ei ole pangad enam nii lahked.
After 20 years in the music industry, Christian Sommer is in a position to know.
Pärast 20 aastat muusikatööstuses on Christian Sommer asjast teadlik.
“One of our main roles is to bring in the clients who will book our companies”, says Sommer.
Mis puutub rahastamisse, siis väikeste ja keskmiste ettevõtete käivitamise abi on keskendunud äriplaanide loomisele.
Where corporate doors remain firmly closed in the face of an unknown band or dancer, they open more freely for the Musikpark.
„See mudel ei kohanda ennast loomingulise tööstusega,” selgitas Sommer.
“We act as a bridge to help one side understand the other”.
Nad ei saa pankadelt laenu ning nad tulevad toime väga vähese „välise” rahaga.
His expertise and extensive network of contacts have made him the driving force behind the Musikpark, Mannheim – a project that gives start up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Muusikatööstus vajab käivitamiseks esinemisi – võimalust töötada ning näidata, milleks nad on võimelised ja seega luua rohkem tellimusi. Ja see on koht, kus mängu tuleb Musikpark.
Meet Project Director,
Laiahaardeline teenus
When it comes to finance, projects that foster start-up SMEs tend to focus on creating business plans.
Nendele, kes planeerivad korporatiivset meelelahutust, on Musikpark parim koht, kust seda leida.
They don’t get loans from the banks and they handle very little ‘external’ money.
Seal on tantsijaid, muusikuid, audiovisuaalne meeskond ning muidugi ka tehnikud
A comprehensive service
2 ja valgustajad.
They host events too and a gallery of 150 m2 offers young music photographers the opportunity to exhibit their work.
Nad korraldavad ka üritusi ning 150 m galerii võimaldab noortel muusikutel ja fotograafidel oma töid näidata.
Music really took over Sommer’s life in the late 80s when he walked the boards as a singer/guitar player but it wasn’t until 1990 that he went into the profession full time.
Muusika jõudis Sommeri ellu hilistel kaheksakümnendatel, kui ta esines lavalaudadel laulja ja kitarrimängijana, kuid professionaalselt hakkas ta asjaga tegelema üheksakümnendatel.
In 1992 he swapped his role, going backstage and becoming the manager of a group called Master Boy who enjoyed more than their 15 minutes of fame.
Aastal 1992 vahetas ta oma rolli ning hakkas grupi Master Boy mänedžeriks, kes saavutasid hoopis rohkem kui 15 minutit kuulsust.
“They went gold and platinum all over the world.
„Nad olid populaarsed üle maailma.
It was a really steep learning curve”, recalls Sommer.
See oli tõesti järsk õppimiskõver,” meenutab Sommer.
And it is the diversity of the services operating under one roof that helps the artists too.
Ning artiste abistab ka see ühe katuse all tegutsev teenuste mitmekesisus.
They feed off each other, generating ideas, finding solutions – each discipline working to make the next more innovative.
Nad juhivad üksteist, luues ideid, leides lahendusi – iga distsipliin töötab selle heaks, et järgmine oleks innovaatilisem.
“It’s tough to produce good, creative work in a vacuum,” Sommer maintains.
„Väga raske on luua head loomingulist tööd vaakumis,” väidab Sommer.
The creative core of the industry: artists and producers; and the creative professionals: marketing, sales, layout, events, legal and financial work, websites and internet portals, promotion – all have their place under the park’s roof.
Tööstuse loominguline sisu: kunstnikud ja produtsendid; ning loomingulised professionaalid: turunduse, müügi, kujundamise, sündmuste, juriidilise ja finantstöö, veebilehtede ja Interneti-portaalide, reklaamide vallas – neil kõigil on koht selle pargi katuse all.
The sharp lessons, the stress and, above all, the contacts he made, were invaluable, but by 1997 he’d had enough.
Valusad õppetunnid, stress ning eelkõige loodud kontaktid on hindamatu väärtusega, kuid aastal 1997 sai tal küllalt.
His next move took him into the heart of a multinational record company where he spent a year learning the ropes from the production and marketing side.
Tema järgmine käik viis ta rahvusvahelise plaadifirma keskmesse, kus ta veetis terve aasta, õppides tundma tootmise ja turunduse külge.
By 2000 he was working out of Munich as the Director of Marketing, Artist and Repertoire.
Aastaks 2000 töötas ta Münchenis turunduse, artistide ja repertuaari juhina.
Finally, in the position of mentor is Sommer, who keeps a respectful eye on how his start-ups evolve.
Lõpuks on nõuandja ametis Sommer, kes hoiab oma algatuste arengutel silma peal.
“The young entrepreneurs work proactively and independently.
„Noored ettevõtjad töötavad ennetavalt ning iseseisvalt.
We are just helping them to help themselves,” he says.
Me vaid aitame neil iseennast aidata,” ütles ta.
But he is Mannheim born and bred and when the city needed a manager for their cutting edge project to cluster music services together and incubate start ups, he leapt at it.
Kuid kui Mannheim vajas juhti oma kaasaegsele projektile, mis koondaks muusikateenused kokku ja arendaks välja stardipaketid, haaras ta Mannheimis sündinud ja üles kasvanud mehena sellest võimalusest kinni.
INSIDE THE CENTRE FOR NANOHEALTH CNH AT SWANSEA UNIVERSITY
SWANSEA ÜLIKOOLI NANOHEALTHI KESKUSES CNH
Making the connection
Ühenduse loomine
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
NanoHealthi keskusesse investeeritakse lähenemiseesmärgi alusel pisut üle 21 miljoni euro.
The funding started in 2009 and runs over five years.
Rahastamine algas 2009. aastal ning kestab üle 5 aasta.
Inside the Centre for NanoHealth (CNH) at Swansea University
Swansea Ülikooli NanoHealthi keskuses (CNH)
Although he had been working on flows, bearings and the statistical design of experiments, it wasn’t until a printer approached him with the problem of ink flow, that Claypole suddenly realised all the know-how he had acquired from his research could be put to use in the printing industry.
Kuigi ta oli töötanud voogudega, laagritega ja katsete statistilise disainiga, mõistis Claypole võimalust uurimistöödest omandatud teadmiste rakendamiseks printimistööstusesse alles siis, kui ta printeril tekkis probleem tindivooluga.
This was back in 1990 and, since then, the concept has snowballed.
See juhtus aastal 1990 ning alates sellest on idee lumepallina veerenud.
So much so that the company set up to explore the synergy, Diple, was one of the 2009 RegioStars winners.
Ja nii palju, et antud sünergia uurimiseks loodi ettevõte Diple, mis oli 2009. aastal RegioStarsi võitja.
As healthcare systems face the strain of expensive treatments and juggle the ethics of subsidising costly palliative care, the development of tools to help with early diagnosis becomes ever more urgent.
Kuna tervishoiusüsteem seisab vastamisi kallite ravimeetoditega ning on vastuolus kuluka palliatiivse hooldamise toetamise eetikaga, on tungiv vajadus varajast diagnoosi võimaldavate vahendite arendamiseks.
Where once it was ink, now it is ‘printable fluids’ that keep him occupied.
Kui kunagi hoidis teda tegevuses tint, siis nüüd on selleks „prinditavad vedelikud”.