natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
EÜ asutamislepingus sätestatakse, et Euroopa Kontrollikoda peab viima oma auditid läbi koostöös liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, Amsterdami lepinguga lisati hiljem, et: „kontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad koostööd usalduslikult, säilitades samal ajal oma sõltumatuse“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Koostööd arendati edasi Nice’i lepinguga, mille lõppakti 18. deklaratsioonis kutsutakse selgesõnaliselt kontrollikoda üles looma kontaktkomiteed liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, kus kõik kõrgeimate kontrolliasutuste direktorid ja kontrollikoda kohtuvad igal aastal ning arutavad ühist huvi pakkuvaid küsimusi.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Euroopa Kontrollikoda korraldas 2008. aasta detsembris iga-aastase Euroopa Liidu kõrgeimate kontrolliasutuste direktorite kontaktkomitee koosoleku.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Koosoleku põhirõhk oli ELi eelarve reformil ja muudetud Lissaboni strateegial (2008–2011).
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Kontaktkomitee eesmärk on tõhustada oma liikmete vahelist koostööd, et parandada välisauditit ja tõhustada aruandlust ELis.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Kontaktkomitee ülesanded on Euroopa integratsioonist tulenevalt aastate jooksul muutunud.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Kontaktkomitee on lihtsustanud kõrgeimate kontrolliasutuste ja Euroopa Kontrollikoja vahelist teabevahetust ning võimaldanud saavutada olulist edasiminekut mõjusa koostöö arendamisel erinevate asutuste vahel.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Kontaktkomitee 2007. aasta kohtumisel Helsingis tunnistati vajadust käsitleda esilekerkinud või uusi küsimusi õigel ajal ning otsustati lisada alaline nimetatud päevakajalisi küsimusi käsitlev päevakorra punkt.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Sellest tulenevalt arutati kontaktkomitee 2008. aasta kohtumisel majandus- ja finantskriisi ning otsustati korraldada seminar ELi kõrgeimate kontrolliasutuste rolli kohta antud kriisi kontekstis.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Seejärel loodi võrgustik, mille eesmärk on edendada koostööd Lissaboni strateegiaga seotud auditite ja ELi kriisiohjemeetmete puhul.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Kontrollikoda osales kandidaat- ja võimalike kandidaatriikide (Türgi, Horvaatia, endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik, Albaania, Bosnia ja Hertsegoviina ning Montenegro) võrgustiku koosolekutel.
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Koosolekud peeti samaaegselt kontaktametnike kohtumistega mais ja oktoobris.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
Lisaks osales kontrollikoja delegatsioon Ankaras, Türgis, 8.–9. juulini võrgustiku korraldatud seminaril, mis käsitles avaliku sektori sisefinantskontrolli süsteemide auditit/hindamist.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
2008. aastal osales kontrollikoda aktiivselt kontaktkomitee poolt loodud erinevates töörühmades.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
Kontrollikoja juhitav ühiste auditistandardite töörühm, mille eesmärk on välja töötada ühised rahvusvaheliselt tunnustatud auditistandarditel põhinevad auditistandardid ja võrreldavad auditikriteeriumid, mis on kohaldatud ELi piirkonna jaoks, pidas 2008. aastal neli kohtumist.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
2008. aasta detsembris sai kontrollikojast käibemaksu valdkonna töörühma (roteeruv) eesistuja. Kontrollikoja liikme eesistumise ajal taaskäivitati põllumajandusekspertide võrgustiku tegevus.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Kontrollikoda võttis jätkuvalt aktiivselt osa rahvusvaheliste auditistandardite ja tavade parandamisest, osaledes Euroopa (EUROSAI) ja rahvusvahelistes (INTOSAI) avaliku sektori kontrolliasutuste organisatsioonides.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
Kontrollikoja delegatsioon osales seitsmendal EUROSAI kongressil, mis toimus 2.–5. juunini Krakovis, Poolas.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Peamised aruteluteemad puudutasid auditi kvaliteedi juhtimissüsteemide loomist kõrgeimas kontrolliasutuses ning puuetega inimeste hariduse ja kutsealase integreerimise valdkonna sotsiaalprogrammide puhul.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Kontrollikoja president tegi ettekande juhtkonna ülesannete kohta auditi kvaliteedi juhtimissüsteemi loomisel.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Kontrollikoda on esindatud EUROSAI keskkonna ja IT töörühmades ning osaleb EUROSAI koolituskomitees.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Samuti osaleb kontrollikoda seitsmendal EUROSAI kongressil loodud töörühmas, kes koostab kõrgeimas kontrolliasutuses kvaliteedi tagamise heade tavade juhendit.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes.
Kontrollikoda osaleb ka suurõnnetuste ja katastroofidega seoses eraldatud rahaliste vahendite kontrollimisega tegeleva EUROSAI töörühma tegevuses.
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
EUROSAI kongressil määrati Euroopa Kontrollikoda ja Slovakkia Vabariigi riigikontroll perioodi 2009–2011 audiitoriteks.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Pärast INTOSAI täieõiguslikuks liikmeks saamist 2004. aastal on kontrollikoda aktiivselt osalenud finantsauditi alakomitees (FAS), vastavusauditi alakomitees (CAS) ja tulemusauditi alakomitees (PAS).
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Kontrollikoda osaleb aktiivselt alakomitee tegevuses, mille ülesanne on parimate tavade edendamine ja kvaliteedi tagamine vabatahtlikult tehtavate vastastikuste eksperdihinnangute abil.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Alates 2008. aastast on kontrollikoda olnud (INTOSAI tsunami töörühma asemele loodud) katastroofide puhul antava abiga seotud aruandlusküsimuste ja auditite töörühma eesistuja.
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
Kontrollikoda korraldas nimetatud töörühma esimese koosoleku 30. juunist kuni 2. juulini 2008 ning oli ühtlasi ka koosoleku eesistujaks.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Koosolekul arutati perioodi 2008–2010 töökava projekti, mis ka vastu võeti.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Põhieesmärk on nimetatud valdkonnas välja töötada aruandlusküsimuste ja auditite suunised, mis hõlmaks kõiki osapooli nende vastavate standardeid kehtestavate asutuste kaudu.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Peale kooskõlastusülesande on kontrollikoja vastutusel mitmed ülesanded, millest kahte täidetakse koostöös Norra Riigikontrolliga.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
Töörühma eesistujaks olemine tähendab samuti, et kontrollikoda on esindatud INTOSAI juhatuse koosolekutel.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
31. detsembri 2008. aasta seisuga oli kontrollikoja aktiivses teenistuses 857 inimest (ametnikud, lepingulised töötajad ja ajutise lepinguga töötajad, välja arvatud liikmed, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Personali moodustavad 501 audiitorit ja auditiassistenti, 163 tõlkijat, 173 haldustöötajat ja 20 presidendi alluvuses töötavat inimest.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Kontrollikoda on seoses personaliga välja töötanud tulemusnäitajad (9.), et hinnata töötajate rahulolu taset.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
Kontrollikojas korraldati töötajate rahulolu küsitlus, et pakkuda teavet mainitud teemade kohta ja toetada antud valdkonna otsustamisprotsessi.
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
Töötajate hulgas oli meeste ja naiste osakaal peaaegu võrdne.
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Allpool toodud diagrammis esitatakse meeste ja naiste osakaal vastutustaseme kaupa 31. detsembri 2008. aasta seisuga.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Nagu teisedki Euroopa Liidu asutused, rakendab kontrollikoda personalijuhtimisel ja töölevõtmisel võrdsete võimaluste poliitikat ja tunnustab vajadust olla aktiivsem naiste edutamisel kõrgematele juhtimistasanditele.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
59 direktori ja osakonna/üksusejuhataja hulgas on 14 naist (24%), mis näitab, et naiste osakaal on võrreldes 2007. aastaga veidi kasvanud.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Enamus naisi töötab siiski tõlkedirektoraadis ja haldusosakondades.
Assistants — secretaries (AST level)
Assistendid – sekretärid (AST palgaaste)
Auditors — administrators (AD level)
Audiitorid – administraatorid (AD palgaaste)
Directors and Heads of Unit
Direktorid ja üksusejuhatajad
AGE PROFILE
VANUSEPROFIIL
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Allpool toodud diagramm näitab, et kontrollikoja töötajaskond on noor (62% kontrollikoja töötajatest on alla 44 aasta vanused).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
98 kontrollikoja töötajat on 55aastased või vanemad, sellesse vanusegruppi kuuluvad 27 direktorit ja osakonna/üksuse juhatajat 59st. See tähendab kõrgema juhtkonna laiaulatuslikku uuendamist järgmise viie kuni kümne aasta jooksul.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Kontrollikoda lähtub oma töölevõtmispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse töötajate hulka kuulub nii koosseisulisi kui ajutise lepinguga töötajaid.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Euroopa Ühenduste Personalivaliku Amet (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele töökohtadele avatud konkursse.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
2008. aastal võttis kontrollikoda tööle 97 töötajat: 48 ametnikku, 18 ajutise lepinguga töötajat ja 31 lepingulist töötajat.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Töölevõtmine on seotud EPSO reservnimekirjade kättesaadavuse ja ammendavusega.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Sobivate konkursi edukalt sooritanud kandidaatide puudus oli põhjuseks, miks kontrollikojal ei olnud võimalik oma osakondadesse tööle võtta nii palju uusi töötajaid kui algselt plaanis oli. 2008. aasta alguses oli täitmata töökohtade üldarv (69) suurem kui 2007. aasta lõpus.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Tuleks siiski märkida, et aasta lõpus oli pooleli oluliselt palju töölevõtmismenetlusi, mille kaudu valitud töötajad peaksid alustama tööd kontrollikojas 2009. aasta esimese nelja kuu jooksul.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
Kontrollikoda teeb pidevaid jõupingutusi töölevõtmismenetlusega seotud viivituste lühendamiseks.
TRANSLATION
TÕLKIMINE
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Tõlkimine on tähtis haldusalane ülesanne, mis võimaldab kontrollikojal täita teabeedastuse eesmärke ja juriidilist kohustust avaldada dokumente 22 keeles.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
2008. aastal kasvas tõlketöö 17% ning seda peamiselt seetõttu, et eriaruandeid võeti vastu rohkem kui eelnevatel aastatel.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Valdav enamus tõlketöödest tehakse asutusesiseselt ning juhul, kui tõlketööde koormus ületab tõlkeüksuste tavapärase suutlikkuse, saadetakse dokumendid tõlkimiseks kas Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskusse (CdT) või tõlkebüroodesse.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Lisaks osalevad tõlkijad auditikäikudes ja abistavad audiitoreid enne auditikäiku, selle ajal ja pärast seda ning samuti auditiaruannete koostamisel.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Tõlkijad ajakohastavad kontrollikoja prant-sus- ja ingliskeelseid intraneti ja interneti lehekülgi.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Tõlkijad pakuvad tuge ka INTOSAI töörühmadele ja muudes kontrollikoja tegevusega seotud olukordades.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
Kontrollikoja tõlkedirektoraat osaleb aktiivselt institutsioonidevahelise kirjaliku ja suulise tõlke komitee tegevuses, on rahvusvaheliste komiteede liige ja võtab osa rahvusvahelistest konverentsidest, mis on seotud tõlke- ja terminoloogia vahendite arendamisega.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude (lähetused) tegemist liikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendeid saavatesse riikidesse, et koguda piisaval määral asjakohast auditi tõendusmaterjali.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Tavaliselt külastatakse kesk- ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite käsitlemise, haldamise ja maksmisega, ning nende vahendite lõppsaajaid.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja reisimiskaugusest.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatava liikmesriigi kõrgeima kontrolliasutusega, kes annab kasulikku logistilist ja praktilist abi.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
2008. aasta auditikäikude reisikulud olid 3,29 miljonit eurot.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
Järgmistes diagrammides esitatakse kokkuvõte kontrollikoja poolt 2008. aastal tehtud auditikäikudest ELi liikmesriikides ja väljaspool ELi.
Total: 283
Kokku: 283
Spain via L at en c ar F e l and I r and ol P y pr us C us t ria A e ec G r in l and F ia onE st ed en w S ing do m v ak Sl o tu g al ro P en ia v Sl o
Eesti a an iT o ol a P al ta M ee d u L
Netherlands b our e m x u L ec h Republic Cz
Rumeenia ad al m a ad M m bu ru k seL s m aa an ts ur P š eh hi VT
Total: 42
Kokku: 42
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
2008. aastal osalesid kontrollikoja töötajad täiendkoolitustel aastas keskmiselt 10 päeva.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
Võrreldes 2007. aastaga suurenes erialase koolituse osakaal märkimisväärselt.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
2008. aastal toetas kontrollikoda varasemaga võrreldes rohkem oma töötajate osalemist jätkuvates programmides, mille eesmärk on välisauditi, siseauditi ja arvutipõhise auditi valdkonnas ametialaste kvalifikatsioonide ja haridust tõendava diplomi saamine või säilitamine.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Keelekursused hõlmasid 48% kursuspäevade koguarvust 2008. aastal (2007. aastal oli vastav näitaja 52%).
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Võtmata arvesse keelekursusi, viibisid audiitorid täiendkoolitusel 2008. aastal seitse päeva.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Täiendkoolituse üksus täiustas kursuste sisu ja arendas uusi kursusi vastavalt kontrollikoja kehtestatud prioriteetidele. Arendustöö põhines „õppimise ja kasvuga“ seotud pikaajalisel strateegilisel eesmärgil, perioodi 2008–2011 täiendkoolituse suunistel ning 2008. aastal vastu võetud koolitussuundadel.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Lisaks jätkati edukalt koostööd teiste institutsioonide ja institutsioonidevaheliste asutustega (nt Euroopa Haldusjuhtimise Kool).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
6. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse üksuse/osakonna töötajaid, et tutvustada tehtavat tööd, inimesi, nende tausta ja ametialast kogemust.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Seoses auditiga viidi läbi küsitlus, mille eesmärk oli saada teavet suurelt osalejaterühmalt.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Komisjonist saadud teavet täiustati mitme erineva kulukalkulatsiooni tehnika abil.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Perioodi 2003–2006 Euroopa aruka energeetika programmi kohta koostatud kontrollikoja 2008. aasta aruanne (eriaruanne nr 7/2008) andis ülevaate energiatõhusate tehnoloogiate kasutuselevõtu edendamisele suunatud toetuskava toimimisest.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Aruandes käsitletakse üksikprojektidele suunatud rahaliste vahendite jagamismenetlusi, järelevalve- ja hindamissüsteeme, halduskulusid ja rakendusasutuse loomise mõju.