natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Yet some major weaknesses remain that ought to be dealt with in the future.
Ometi on ka suuri puudujääke, millele tuleks tulevikus tähelepanu pöörata.
The main ones stated were the occasional very late start at national but mainly at European level; the dependence of the network on the full participation of LAGs for whom the advantages of the network are sometimes unclear; the teams which have sometimes been too limited; the real and crucial diculty of opening up to the non-Leader world; the limited space for evolution or innovation for a networking unit appointed through a rigid public tendering procedure covering a whole programming period, etc. Some initial suggestions which may provide basic solutions to some of the main challenges facing the future rural development network can be summarised in a few words:
Peamised esiletoodud puudujäägid olid järgmised: väga hiline algus mõnikord riiklikul, kuid peamiselt Euroopa tasandil, võrgustiku sõltuvus kohalike tegevusrühmade täielikust osalemisest, kellele võrgustiku eelised on sageli ebaselged, „meeskonnad”, mis on mõnikord olnud liiga piiratud, teravalt tuntav suutmatus avada end maailmale väljaspool Leaderit, koostöövõrgu üksuse piiratud arengu ja innovatsiooni võimalused kogu programmiperioodi hõlmava jäiga avaliku pakkumismenetluse tõttu jne.Mõned esialgsed soovitused, mis võivad olla maaelu arengu võrgustiku ees seisvate peamiste väljakutsete lahendusteks, võib lühidalt kokku võtta järgmiselt:
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
• • alustage õigeaegselt;minge edasi samm-sammult;eraldage piisavaid ressursse (koostöövõrgu üksustele ning selleks, et tagada maaelu arengus osalejate kaasa-tus);ühitage alati maaelu arengus osalejate vajadused;kavandage eelnevalt iga tasandi jaoks hästi läbi mõeldud erinevate rollide ja ülesannete määratlemine ning tagage väga hea koordineerimine ja tihe koostöö nii horisontaalselt kui ka vertikaalselt.
The document, upon which this article is based, can be found in the library of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Further work is ongoing and will be made available via the library of the Leader+ website.
Dokument, millel käesolev artikkel põhineb, asub Leader+ raamatukogu veebilehel: http://ec.europa.eu/agricultu- re/rur/leaderplus/library/methodology/lpdocuments_ en.htm Täiendav töö veel käib ja vajalik teave tehakse kättesaadavaks Leader+ raamatukogu veebilehel.
Eciency: the network units need to show Leader structures and rural development actors that it is worth spending a little time and money playing a role in network activities.
Tõhusus: koostöövõrgu üksused peavad näitama Leaderi struktuuridele ja maaelu arenguga seotud isikutele, et võrgustiku tegevustes kaasalöömise nimel tasub kulutada veidi aega ja raha.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Koostöövõrgu üksused peaksid keskenduma teemadele, mida sihtrühmad ja võrgustiku partnerid peavad oluliseks.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
Koostöövõrgu üksuse töö koordineerimiseks ja juhtimiseks ning selle ülesannete täitmiseks on vaja ka piisavalt vastavate oskuste ja kogemustega töötajaid.Koostöövõrgu üksuse ja maaelu arenguga seotud isikute vahel peavad olema tihedad otsekontaktid ehk koostöövõrgu üksus peab olema kättesaadav.
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Seda on suhteliselt lihtne teostada piirkondlikul tasandil või väiksemates riikides, kuid see muutub tõeliseks väljakutseks riiklike ja veelgi enam Euroopa võrgustike puhul, mis on tavaliselt kohalikust tasandist väga kaugel.
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Samuti aitavad otsekontaktid töötada sihtrühma jaoks välja kõige sobivamad vahendid, kuna just otsekontaktide kaudu on võimalik paremini mõista sihtrühmade vajadusi.3.
Good activities: prior and ongoing activities are important for the target public and also as a means of maintaining the involvement of national and European networks (representatives of the decision-making structures, professionals, LAGs, local development structures, etc.).
Toetus: eelnev ja jätkuv toetus on sihtrühma seisukohast oluline ning see aitab ka säilitada riiklike ja Euroopa võrgustike (otsuseid tegevate struktuuride esindajad, spetsialistid, kohalikud tegevusrühmad, kohaliku arenguga seotud struktuurid jne) kaasatust.
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Kõik partnerid peaksid olema aktiivselt kaasatud ning osalema tuntavalt oma tasandil (näiteks rakendama kohalikke meetmeid või andma juhtkomiteedele konstruktiivseid ideid).
All possible means should be employed to avoid sleeping partners or participants. 4.
Passiivse hoiakuga partnereid ja osalisi tuleks igati vältida.4.
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.
Selle Leader+ projekti raames kaasatakse kohalikke lapsi katsetama uusi kohalikku elu muutvaid meetodeid, ühtlasi on projekt uuenduslik lähenemine, milles võib peituda tuleviku võti.
Based on an article by Karsten Jensen, LAG Manager South Jutland, Denmark
Taani Lõuna-Jüütimaa kohaliku tegevusrühma juhi Karsten Jenseni artikli põhjal
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving.
Sissejuhatus
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Kui me kõik peame enesestmõistetavaks, et tulevik kuulub lastele, miks ei võiks me siis pidada enesestmõistetavaks, et laste käes võib olla ka tuleviku võti?
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Selle küsimuse esitas Taani kohalik tegevusrühm, kui kaalus oma projekti raames kaasata kohalikud lapsed maaelu arengusse.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Lastel on palju ressursse, mida saab kasutada uudsel ja inspireerival moel ning mis võivad puhuda laste elukohaks olevatele maapiirkondadele sisse uue elu.
The challenge is therefore to use this natural resource in the context of the Leader+ programme in a way that deals with new ways of development which
Väljakutse on seega kasutada neid„looduslikke ressursse” Leader+ programmi kontekstis, pöörates tähelepanu kohalikke muutusi esile kutsuva arengu uudsetele viisidele.Leader-meetod osutab ainulaadsele
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place.
Kuidas tulevad head ideed viisile, kuidas kohalikud muutused võivad aset leida.
If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
Vaadeldes Leader+ programmi raames kasutatud konkreetseid meetodeid, märkame mitmeid huvitavaid algatusi.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
Käesolevas artiklis tuuakse näiteks tunnustava lähenemise meetod ja selle kasutamist kirjeldatakse seoses kohaliku arengu projektiga, kus sellise protsessi algatajaks oli kohalik algkool.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
Tunnustava lähenemise meetod on tõenäoliselt lihtsalt üks paljudest meetoditest, mida saab kasutada kohalike muudatuste esilekutsumiseks.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
Lõuna-Jüütimaa esimene tagasihoidlik Leaderi kogemus selle meetodiga on mitmete algkooliprojektide puhul olnud väga positiivne.
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
„Tunnustav lähenemine” on viis, kuidas tuua maapiirkondadesse uut elu, vaadates neid uue nurga alt.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Üldiselt kaldutakse keskenduma rohkem sellele, mis muudab maaelu raskeks ja pidurdab selle arengut.
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
Sellest tulenevalt keskendutakse pigem probleemide vältimisele kui muudatuste läbiviimisele, mida me maapiirkondades näha sooviksime.
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Kuigi see võib tunduda lihtsakoelisena, on see siiski revolutsiooniline ühiskonnas, kus arengut ja muudatuste läbiviimist käsitletakse kui probleemi lahendamist.
It is based on the assumption that everything works better when members of society — individuals, stakeholders and local enterprises — are appreciated and respected for what they do.
Meetod põhineb eeldusel, et kõik laabub paremini, kui ühiskonna liikmeid – üksikisikuid, sidusrühmi ja kohalikke ettevõtjaid – tunnustatakse ja austatakse selle eest, mida nad teevad.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
Seega pöörab meetod tähelepanu ressurssidele ja kohalikul tasandil eksisteerivale seltsimehelikkusele.
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
Kuigi paljud kohalikud ressursid on teada juba enne meetodi rakendamist, võib esile kerkida ka uusi.
This is particularly so when considering children as resources and the possibilities of them acting as agents of change.
See saab toimuda vaid tänu meetodile, mis põhineb üksikisikute, kohalike ühingute, asutuste, eraettevõtete ja teiste laialdasel kaasamisel, kellest mõnedega ei pruugita kohaliku arengu võimalusi kaaludes piisavalt arvestadagi.
The fact that
Eriti torkab see silma, kui mõeldakse lastest kui ressursist ja nende
La Casita’s play area provides a colourful stimulus
La Casita mängutuba on värviküllane inspiratsioon
Child development centre: a toys and games library
Laste arengukeskuse mängutuba
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Leader+ rahastab spetsialiseerunud lastehoiukeskuse sisustamist, aidates nii kaasa seal käivate laste elukvaliteedi tõstmisele.
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
Patricia San Segundo (Hispaania Leader+ kohalik tegevusrühm) artikli põhjal
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Sissejuhatus kursustel ning kui ma seal oma projekti ideed mainisin, ütles keegi, et meil Barcelonas on juba üks selline La Casita nimeline keskus. Alates sellest hetkest olin nimes kindel.”
Looking aer part of the local community
Hoolitsemine kohaliku kogukonna ühe osa eest
However, voluntary experience with handicapped people in the locality of Alcañiz changed her professional direction.
Caspe on umbes 8000 elanikuga omavalitsusüksus piirkonnas, mida tuntakse Mar de Aragóni nime all.
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Kuid vabatahtlik töö puuetega inimestega Alcañizis muutis tema ametivalikut.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
Alles siis, kui tema abikaasa leidis töö nende kodulinnas Caspes, hakkas ta ka ise seal töökohta otsima.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
immigrantide osa elanikkonnast.Kui Irene Oró Vallésil tekkis idee luua Caspesse laste arengukeskus, olid seal juba olemas täiskasvanutele mõeldud kogukonnakeskus, kogukonna lastesõim ning mängutuba.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Irene Oró Vallési projekt viis aga erivajadustega lastele spetsialiseerunud keskuse loomiseni, kus osutatakse teenuseid ka erivajadusteta lastele.2002. aastal ostsid Irene Oró Vallés ja tema abikaasa Caspes maatüki, kuhu nad ehitasid kahekordse maja.
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Ülemisel korrusel on pere eluruumid, alumisel asub aga laste arengukeskus, mis avas oma uksed 15. märtsil 2003.Irene Oró Vallés selgitab, kuidas keskus oma nime sai: „Olin Barcelonas laste puuete diagnoosimise ja ravi
Promotion in a local supermarket …
Kampaania kohalikus ostukeskuses ...
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
„Toidusaarel” Gotlandil luuakse koostöövõrke müügi edendamiseks
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Eduka piirkondliku kaubamärgi loomine ei sõltu üksnes õigest tootest, vaid ka asjakohasest turustamisvõrgust.
Introduction e network approach to retailing
Sissejuhatus
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
See Leader+ projekt on aidanud kaasa ettevõtte loomisele, mis müüb saare toiduainetootjate (Säljbolag för livsmedelsproducenter) toodangut ning on leidnud selleks uued võimalused ka Rootsi mandriosas.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Võrgustik on kaasatud mitmetesse tegevustesse, mille eesmärk on täiendada turuteadmisi ning parandada kohalike toiduainete kvaliteeti ja müüki.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Projekti toetab mitu kohalikku ja piirkondlikku asutust, sealhulgas Leader+ Gotland.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Ühest Matön Gotland võrgustiku juhitud arenguprojektist sai alguse kõnealune ühine müügirma tänu müügitegevusele, mis oli suunatud Stockholmi turule ja Gotlandit külastavatele turistidele.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
Kõnealust projekti on rahastanud Leader+ Gotland.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
50% rahast eraldati Stockholmi piirkonnas võrgustiku tooteid turustava müügimehe palkamiseks.
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises.
Ülejäänud 50% kasutati jaemüügi (toidumesside) korraldamiseks Visby sadamapiirkonnas 2005. aasta suvel ning ühise talupoe pidamiseks 2006. aasta turismi-hooajal.Selline tegevus on kahtlemata aidanud kaasa Matön Gotlandi seitsme liikmesettevõtte edule.
‘I think we have doubled our turnover over the course of the
„Meie käive on
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
LISANDVÄÄRTUS KOHALIKELE TOODETELE marsviki suitsutuskoda, Gute lihakarn; Stafva Talujuust ja Swegro Gotland.„Meie ambitsiooniks on pakkuda kõrgekvaliteedilisi tooteid.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Me kasutame vaid parimaid tooraineid Gotlandi parimatest taludest.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Köögiviljad on kasvanud Gotlandi viljakas mullas ja loomi on kasvatatud loomulikes tingimustes suure armastuse ja hoolega,”jätkab Odd.Gotlandi tooted pole kunagi varem nii populaarsed olnud.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Peaaegu igal nädalal räägitakse kohalikus raadios või ilmub riiklikes ajalehtedes mõni kiitev artikkel trühvlite, liha, köögiviljade või teiste Gotlandil toodetud kaupade kohta.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Matön Gotland räägib omakorda meediale lugusid liikmesettevõtetest, näiteks, kuidas nad toimivad ja kuidas tooteid arendavad.
Small-scale production, close to the consumer
See on hea reklaam mitte ainult tootjatele ja toodetele, vaid kogu saarele.
e secret of success
… millele aitab aeg-ajalt kaasa mõni lauluke
The initial project ran for two years.
Esialgne projekt kestab kaks aastat ja praegu (2006) on käimas teine aasta.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Kuna paljudel rootslastel on Gotlandist tänu suvistele külastustele head mälestused, aitab see kaasa kohalike, tuttava päritoluga toodete turustamisele ja klientuuri kindlustamisele, mis suviti kümnekordistub.
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
Tavaliselt on Gotlandi ilmad Rootsi parimad, õigupoolest paistab Gotlandil päike enamatel päevadel aastas kui Mallorcal!Gotlandi loodus ja kultuur mängivad saare arengustrateegias suurt rolli.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’. This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands.
Öeldakse isegi, et „Gotlandil viibimine on nagu Rootsist lahkumata välismaal olek.”See ongi põhjus, miks nime Gotland kasutatakse katuskaubamärgina kõrvuti ettevõtete endi kaubamärkidega.
Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
Matön Gotland loob mitme toiduketi erinevate toodete turuliidriks olevate kaubamärkide kõrvale oma kvaliteedimärgi.
Food is an important part of the visit
Toit on turismi oluline osa projekti ajal kahekordistanud ning me oleme isegi veel ühe inimese tööle võtnud.
To have even greater impact, Matön Gotland is cooperating with tourism organisations, since food forms an important part of a visit to the island. The combination of food and experiences is a growing concept which has even been picked up by the Swedish government, which recognises that there is a ‘development potential in strong cooperation between local and regional food and tourism’.Food products from Gotland oer many delicacies and provide the tourist with a culinary experience, based on quality, knowledge and care, and the case of the Tuscany region of Italy is given as an example of culinary tourism.
Veelgi suurema tähelepanu võitmiseks teeb Matön Gotland koostööd turismiorganisatsioonidega, kuna toit mängib saare külastamisel suurt rolli.„Toit ja elamused”on üha enam kanda kinnitav mõiste, mille on omaks võtnud isegi Rootsi valitsus, kes on tõdenud, et„Tihedal koostööl kohaliku ja piirkondliku toidu ning turismi vahel on arengupo-tentsiaali.”Gotlandilt pärit toitude hulgas on palju delikatesse ja turistid saavad tõelise kulinaarse elamuse osaliseks, mis põhineb kvaliteedil, teadmistel ja hoolel. Kulinaarturismi näiteks tuuakse Toscana piirkonda Itaalias.
A large part of the project’s success lies in the ability of each of the seven partners to network with each other, and in the LAG’s ability to help these small-scale producers to reach larger markets, such as Stockholm.
Edu saladus peitub põhiliselt seitsme partneri koostöövõimes ning kohaliku tegevusrühma suutlikkuses aidata nendel väiketootjatel jõuda suurtele turgudele nagu näiteks Stockholmi turg.
The seven food producers, who between them have dierent types of products, have created a cooperative, a retail organisation and a common channel for distribution.
Seitse tootjat, kes kõik toodavad erinevaid toiduaineid, on loonud ühistu, jaemüügirma ning ühise turustuskanali.
The retail company is carrying out publicity in order to cooperate with shops and chains of grocery stores in the area around Stockholm and around Lake Mälaren.
Jaemüügirma tegeleb reklaamiga, eesmärgiga teha koostööd Stockholmi ja Mälareni järve ümbruse poodide ja toidupoodide kettidega.
Demonstrations and marketing activities are done within the shops and by the producers themselves.
Poodides korraldatakse esitlusi ja muid turustustegevusi ja seda teevad tootjad ise.
This creates a personal contact between the consumer and the producer with the result that already around 30 new shops have begun to sell the Gotland range of food products.
Nii tekib tarbija ja tootja vahel isiklik kontakt ja tänu sellele on hakanud Gotlandil toodetud toiduaineid müüma juba umbes 30 poodi.
Branding with its own special story
Kaubamärk koos personaalse looga
In Gotland, the food processing industry and tourism are the most important businesses.
Toiduainete töötlemine ja turism on Gotlandi kõige tähtsamad majandusharud.
The municipality of Gotland, along with the Structural Funds Objective 2 islands and ALMI Business Partner, have joined forces in recent years.
Gotlandi omavalitsus ning struktuurifondide eesmärk 2: Saared ja ALMI Business Partners on viimastel aastatel jõud ühendanud.
As a result of their common work and transfers of technology, marketing skills have been enhanced and
Nende ühise töö ja tehnosiirde tulemusel on paranenud turundusoskused ning samas valdkonnas tegutsevate ettevõtete vaheliste koostöövõrkude loomine.