natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Whilst a positivefeatureis the systematicinclusion of macroeconomic and PFM objectives and some improvement has been notedin morerecent programmesconcerningthe definition of objectives, objectives areinsufficiently tailored to the spe-cificcircumstances ofthecountryand often not precise.In addition,theobjectivesdonottakeintoaccountthestaff resources availableto Delegations.
On positiivne, et programmidele asetataksejärjepidevalt mak-romajanduslikudja riigi rahandusejuhtimise alased eesmärgid ning et eesmärkide määratlemisel on viimastes programmides tehtud edusamme, kuid eesmärgid ei ole piisavalt kohandatud riikideeritingimusteleja ontihtiebatäpsed.Lisakseivõeta eesmärkide seadmisel arvesse delegatsioonide olemasolevaid inimressursse.
(b)morefocus onspecific areas withinthe overall national priorities wherethe Commissioncan havethe most value added;
1.SOOVITUSÜLDISEEELARVETOETUSEPROGRAMMIDEEESMÄRKIDE JAKAVANDATAVATE TULEMUSTE VALIKJASÕNASTUS
(c)set out objectives that are sufficiently precise, measur-ableandtime-boundtoallow monitoring of progress andthe assessment of achievements;
Komisjon peaks kohandama üldise eelarvetoetuse programmieesmärgid partnerriigieritingimustele.Sellekstuleks komisjonil: a) tagada üldise eelarvetoetuse ja teiste riigis läbiviidavate komisjoni toetusprogrammide omavaheline täiendavus; b) keskenduda riiklike üldprioriteetide raames rohkem neile valdkondadele, kus komisjoni tegevus annaks võima-likultsuurelisaväärtuse; c) määrata eesmärgid, mis on piisavalttäpsed, mõõdeta-vadjaajaliselt piiritletud, etvõimaldadaarengujälgi-mistjasaavutuste hindamist; d) selgelt sõnastada sekkumisloogika, näidates, milline on eesmärkideja üldise eelarvetoetuse eri osade ülesehituse vahelineseos.
The Commission’s dynamicinterpretation of eligibility condi-tionsinvolves highrisksthatfundingis not usedefficiently andeffectively bythe partnercountries. However,the Commission’s risk management framework forits GBS programmes is not well developed andrisks are not managedin an appropriate manner.
Toetuse saamise tingimuste dünaamiline tõlgendamine komisjoni pooltsisaldabsuurtriski, ettoetust ei kasutata partner-riikidestõhusaltja mõjusalt.Riskijuhtimiseraamistik, mida komisjon üldise eelarvetoetuse programmide suhtes rakendab, eioleagahästiväljatöötatudjariskeeijuhitaasjakohasel viisil.
RECOMMENDATION2MANAGEMENT OF THE MAINRISKS TO THE EFFECTIVENESS OF GBSPROGRAMMES
2.SOOVITUSÜLDISEEELARVETOETUSEPROGRAMMIDE MÕJUSUSEGASEOTUDPEAMISTERISKIDEJUHTIMINE
The Commission should strengthenits risk management to give EU funds better protection againstleakage, waste and inefficiency.In doingso,the Commissionshould:
Komisjon peaks tugevdama oma riskijuhtimist, et ELi rahalisi vahendeid kadude, raiskamiseja ebatõhusa kasutamise eest paremini kaitsta.
(b)as a basisforfiduciaryrisk assessment: ο make better use ofinformationalreadyavailable, notably PEFAand CPIAassessments,information on budget implementation, reports by supreme au-ditinstitutionsand parliaments,andinformation from civilsociety organisations; ο makegreateruseofothertoolssuchaspublic expendituretrackingsurveys, public expenditure reviews andreports on corruption;
Sellekstuleks komisjonil: a) tehaüldiseeelarvetoetuseprogrammikäivitamisel struktureeritudjaselge hindamine usaldusegaseotud riskijaarenguriskidekohta ningseda programmi elluviimise käigus pidevalt ajakohastada; b) usaldusegaseotudriski hindamiseks: ο paremini kasutadajuba olemasolevat teavet, nagu riiklikekulutustejafinantsaruandluse hinnangud ning hinnangud riigi poliitikalejainstitutsioonide-le,teave eelarvetäitmise kohta, kõrgeimate kont-rolliasutusteja parlamentide aruanded ning kodanikuühiskonna organisatsioonideltsaadavteave; ο rohkem kasutada selliseid vahendeid nagu riiklike kulutuste uuringud, riiklike kulutuste ülevaatedja korruptsiooniaruanded; c) arenguriski hindamiseks põhjalikult analüüsidariikliku arengustrateegiaasjakohasustjausaldusväärsust,ar-vestades selle seoseid eelarveja peamiste valdkondlike poliitikatega; d) tingimuste, dialoogija suutlikkuse suurendamise toetu-sejaoks välja töötada piisaval hulgal täpseid meetmeid teatud ajajooksultuvastatud peamisteriskidejälgimi-seksja vähendamiseks, kaasates eriti nõrgatasemeliste riigirahandusejuhtimissüsteemidekorralkalühiajali-semad meetmed.
(a)Disbursementsare madeina predictable mannerandin alignment withthe countries’ budgetarysystems, butthe rationalefollowedto determinetheamountsto becom-mittedtoindividual GBS programmesis not clear.
Üldise eelarvetoetuse programmide nelja osa–rahastamise, suutlikkusesuurendamise,tingimusteja dialoogi –kavanda-minejarakendamineeitaganende potentsiaalse mõjutäit avaldumist: a) väljamaksed tehakse prognoositaval viisil ja kooskõlas riikide eelarvesüsteemidega, kuid onebaselge, mille alusel üldiseeelarvetoetuseeri programmidejaoksraha eraldatakse; b) suutlikkusesuurendamisetoetus onriigirahandusejuh-timisetõhustamiseksvajalik,kuid ei põhinesageli esma-vajadusteasjakohaselhinnangul,ningviivitustetõttu meetmete elluviimisel on see ainult osaliselt abivajajateni jõudnud.
(c) The Commission’s approach to performance-based conditions for disbursing GBSreflectsthegrowingempha-sisin developmentcooperation on managingforresults. However,theincentiveeffectisunlikelytobeachieved because ofseriousshortcomingsintheincentive mecha-nisms,particularlyinrelationtovariabletranches,and the difficultiesin assessing whether conditions have been met or not.
2008.¬aastal võttis komisjon aga vastu strateegia, mille eesmärk on parandada suutlikkuse suurendamise toetuse mõjusust; c) komisjon maksab üldist eelarvetoetust vastavalt tulemustele, misnäitab,etarengukoostööspöörataksejärjest suuremattähelepanutulemustesaavutamisele.Loodetud stimuleeriva mõju saavutamine ei ole aga tõenäoline, sest vastavates mehhanismidesesinebtõsiseid puudusi(eri-tiseoses muutuvasummaga maksetega) ningtingimuste täitmise hindamine on keeruline; d) komisjon peab dialoogi õigustatult üldiseeelarvetoetu-sekeskseks osaks,kuidsellekõikivõimalusieikasutata.
(d)Dialogueis rightfully considered by the Commission to be a key component ofits GBS programmes butis not used to itsfull potential. GBS programmes have had a catalytic effect with regard to strengthening dialogue on the national budget and PFM, but the absence of a dialogue strategy for each programme andinsufficient expertisein Delegations arekeylimitingfactors withregardto greaterand more effectiveinvolvementin dialogue.
Üldise eelarvetoetuse programmid on aidanud tugevdada dialoogi riigi eelarveja riigi rahandusejuhtimise üle, kuid laiematja mõjusamat dialoogis osalemisttakistabenne-kõike see, etigale programmile ei koostata dialoogi pida-misekseraldistrateegiat,samutisee,et delegatsioonide töötajatel ei ole piisavalt asjakohaseid ekspertteadmisi.
The Commission should determine the amounts to be allocated toindividual GBS programmesin a better supported and moretransparent manner. The Commissionshould:
Komisjon peaks üldiseeelarvetoetuseeri programmidele eraldatavadsummadkindlaks määrama paremini põhjen-datudjaläbipaistvamal viisil.
(b)beableto demonstratethattheamount offundsallo-catedtothe GBS programmeisappropriateinview of the objectives and theframeworkfor dealing with risks and benefits.
Komisjoniltuleks: a) teha riskideja kasutegurite struktureeritud hindamine; b) tagada, et üldise eelarvetoetuse programmile eraldatav summa vastab eesmärkidele ning riskideja kasutegurite käsitlemiseraamistikule.
RECOMMENDATION 4 CAPACITYBUILDING SUPPORT
4.SOOVITUSSUUTLIKKUSESUURENDAMISE TOETUS
Inaccordance withitsrecentnewstrategyfortechnical cooperation, the Commission should focus its capacitybuilding support on priority needs.In doingso,the Com-missionshould:
Vastavalt hiljuti vastuvõetud uuele tehnilise koostöö strateegiale peaks komisjon üldise eelarvetoetuse andmisel keskenduma esmavajaduste täitmisele.
(a)carryout, withthepartnercountryandincoordina-tion withotherdonors,anassessmentofitspriority capacitybuilding needs;
Selleks tuleks komisjonil: a) koospartnerriigigajakooskõlasteisterahastajatega hinnatariigisuutlikkusesuurendamise esmavajadusi; b) keskenduda valdkondadele, kustoetus annaks võimali-kultsuurelisaväärtuse; c) pöörata piisavattähelepanuvajaduseletoetada part-nerriigiaruandluskohustusetäitmisejakorruptsiooni vastuvõitlemise mehhanisme,samutiriigirahanduse juhtimisest väljapoolejäävaid valdkondi.
The Commission should strengthenits management of per-formance-relatedconditions.In doingso,the Commission should:
Komisjon peakstõhustamatulemuslikkusega seotudtingi-muste määratlemist.
(c)asregardsspecificconditionsforthe disbursement of variabletranches: ο set out clearindicators, targets, calculation methods and verificationsources; ο setoutchallengingbutrealistictargetsusing baselines, past trends and adequate assessment of the expectedimpacts oftheactionsand budgets plannedto achievethesetargets;
Sellekstuleks komisjonil: a) ametlikult hinnata kindlaja muutuvasummaga maksete sobivat proportsiooni, arvestades riigi eritingimusi ning üldise eelarvetoetuse programmi eesmärke ja ülesehitust; b) seosestoetusesaamiseüldtingimustegaesitadaigas rahastamislepingusselge hindamisraamistik,kus määratakse kindlakstingimused, ajakava,tõendusmaterjali saamise allikad ningrahuldava edasimineku hindamise kriteeriumid; c) seosesmuutuvasummagamakseteväljamaksmise eritingimustega: ο määrata selged näitajad, sihtarvud, arvutusmeeto-didja kontrolli allikad; ο määrata ambitsioonikad, kuid realistlikud eesmärgid, kasutades võrdlusaluseid, varasemaid arengusuundi ning meetmete eeldatava mõjuja eesmärkide saavutamiseks kavandatud eelarve asjakohast hindamist; d) toetuse väljamaksmise otsust toetada, näidates paremini struktureeritudja kindlaksmääratud viisil, et edasiminek vastaval ajavahemikul on olnudrahuldav.
(d)support disbursement decisions with a more structured andformalised demonstration ofsatisfactory progress duringthe periodconcerned byclearlysettingthecri-teriaagainst whichprogress wastobeassessed,the progress madeandthereasons why progress may not have been accordingto plan.
Sellekstuleb selgelt määratleda edasimineku hindamise kriteeriumid, näidatatehtudedusammevõiesitada põhjused, miks edasiminek ei vasta kavandatule.
The Commission should strengthen its approach to dialogue.
Komisjon peaks oma dialoogikäsitlusviisitõhustama.
(a)define for each GBS programme a dialogue strategy that sets outthe objectives,contentand modalities ofthe Commission’sinvolvementin dialogue;
Sel-lekstuleks komisjonil: a) koostada iga üldise eelarvetoetuse programmi jaoks dialoogistrateegia, milles määrataksekindlakskomisjoni dialoogis osalemise eesmärgid,sisuja kord; b) tagada, et delegatsioonidetöötajad omaksid piisavaid ekspertteadmisi, mis võimaldab neil efektiivselt osaleda dialoogis üldise eelarvetoetuse programmide eesmärkide esmatähtsate valdkondade üle; c) peetud dialoogistjaselletulemustestvälistelesidus-rühmadele aru anda.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Komisjoni aruannetes välistele sidusrühmadele keskendutakse pigemüldiseeelarvetoetusevõimalikelekasuteguritelekui programmide elluviimiseleja tulemustele.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
Osaliselt põhjustab sedaasjaolu,etkomisjoneiolekasutuselevõtnudsisearu-andluse menetlusi, mille abiljärjepidevalt võrreldategelikke edusamme üldise eelarvetoetuse programmidekõigi määrat-letudeesmärkidegaja midasaaksteabeallikanakasutadaka välistele sidusrühmadele mõeldud aruannete koostamisel. Lisaks ei saa komisjon, nagu ka teised rahastajad, sobiva hindamismetoodika puudumisel veel näidata üldise eelarvetoetuse programmide mõjusust.
RECOMMENDATION7REPORTING ON WHETHER GBSIS MEETING ITS OBJECTIVES
7.SOOVITUSÜLDISEEELARVETOETUSEEESMÄRKIDE SAAVUTAMISTKÄSITLEV ARUANDLUS
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
Komisjon peaks parandama oma aruandlust üldise eelarvetoetuse programmide mõjususekohta.Sellekstuleks komisjonil: a) järjepidevalt võrrelda edasiminekut kõigi üldise eelarvetoetuse programmile seatud vahe-jalõppeesmärkidega ning arendadasisearuandlussüsteemisellele vastavalt; b) jätkata koos partneritega sobivaja üldtunnustatud hindamismetoodika väljatöötamist, mis võimaldaks hinnata üldise eelarvetoetuse programmide mõju; c) välistelesidusrühmadele mõeldudaruannetesselgelt vahettehajärgmistel mõistetel: „abi mõjusus” abi and-misetähendusesja „abi mõjusus”, milleall mõeldakse abilõplikku mõjuriigirahandusejuhtimissüsteemide parandamiseleja vaesuse vähendamisele; d) andavälistelesidusrühmadeleterviklik,selgejatäpne ülevaade oma üldiseeelarvetoetuse programmidestja eriti neis sisalduvatest riskidest (sealhulgas korruptsiooniohust), programmide elluviimisestja eesmärkide saavutamisest.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
IIIauditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Ja n KINŠT, võttis käesolevaaruandevastu16. novembri2010.¬aastakoosolekul Luxembourgis.
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
KUNI 31.12.2009 KULUKOHUSTUSTEGA KAETUDJA KAVANDATUD EELARVETOETUS AKV RIIKIDES
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
EELARVETOETUSE KULUKOHUSTUSED AASIAJA LADINAAMEERIKA RIIKIDESKUNI 31.12.2009
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport.
III.Komisjon kohustubtagama OECD eelarvetoetuse heatava suunistejärgmise, et suu-rendadaeelarvetoetusevõimalikkukasu.
I.The Commission welcomesthe Court’s per-formanceauditonbudgetsupportasa usefulinputintothefurtherrefinement of its approachto providing aidthroughthis instrument.
I. Komisjon väljendab heameelt Euroopa Kontrollikojakoostatudeelarvetoetust käsitlevatulemusauditiüle, misonkasu-likpanus,milleabiledaspiditäiustada oma lähenemisviisi abi andmisele nimetatud vahendi kaudu.
The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality. This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform.
Vastavalt Euroopa arengukonsensusele(millevõtsidvastu Euroopa Parlament, nõukogu,liikmesriigid jakomisjon2005.¬aastal)oneelarvetoe-tus Euroopa Liidu eelistatuimabiandmise viis.Sellinepoliitikavõetivastupärast seda, kui olisaadud oluline kogemustepagas eelarvetoetuse programmiderakenda-misel,kusjuuresrõhutatieelarvetoetuse võimalikkekasutegureidriikidevaesuse vähendamise poliitikaleja majandusreformidele kaasaaitamisel.
The prospect ofincreas-ingtherelativeshareofaidprovided throughbudgetsupportisananswerto thelimitations met bythe project modal-ityinsupportingthestructuralreforms.
Väljavaadesuuren-dada eelarvetoetuse kaudu antava abi suh-telistosakaaluonlahendus piirangutele, missaidtakistuseksprojektimeetmetele struktuurireformidetoetamisel.
As the Court rightly notes, by working through nationalsystems, budgetsupport tendstostrengthenownership,support theroleofnationalinstitutions,foster domestic accountability andfacilitatethe achievement of development objectives.
Nagu kont-rollikodapõhjendatult märgib,tugevdab eelarvetoetusriiklikusüsteemi kaudu toimides tavaliselt isevastutust, toetab riiklike institutsioonide rolli, soodustab riigipoolse vastutuse suurenemistjalihtsustab arengueesmärkidesaavutamist.
The Commissioniscontinuallystrivingto improvetheeffectivenessofdesignand managementofitsgeneralbudgetsup-port programmes.
Komisjonpüüabpidevaltsuurendada omaüldiseeelarvetoetuseprogrammide kavandamisejajuhtimisetõhusust.
Particular emphasis has beenplacedontheneedtodemonstrate and monitor eligibilityfor budgetsupport throughafocuson macroeconomicpoli-cies,improvingpublicfinancial management and credible povertyreduction strat-egies.Followingthe Court’s observations initsannualreports,the Commission has recently deepeneditsassessments ofeli-gibilitythrough a more structured andfor-malised process.
Erilist rõhkuonpandudvajaduseletõendadaja kontrollidaeelarvetoetusesaamisetingi-mustele vastavust, keskendudes makroma-janduspoliitikaleningtäiustadesriikide finantsjuhtimistja usaldusväärseid vaesuse vähendamisestrateegiaid.Kontrollikoja aastaaruandesesitatudtähelepanekute põhjal onkomisjonviimaselajalabikõlb-likkuse hindamiststruktureeritumajafor-maalsema menetluse kaudu põhjalikumaks muutnud.
The Commission’s GBS programmes existintheircurrentformsincethe 2000communication‘Community supportforeconomicreformpro-grammesandstructuraladjustment: reviewandprospects’(COM(2000)58).
Komisjoniüldiseeelarvetoetuseprog-rammid on praeguselkujul olemasalates 2000.¬aastateatisest„Ühendusetoetus majandusreformikavadelejastruktuurili-selekohandamisele: ülevaadeja perspektiivid” (KOM(2000) 58).
The Commission intends to update its budgetsupportpolicyin2011following a public consultation based on a Green Paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving itsapproachinthefutureanditscurrent work with Member States towards a more coordinated approach to EU budget support.
Komisjon kavatseb 2011.¬aastal oma eelarvetoetuse poliitikat ajakohastada pärastroheliseraamatu põh-jalüldsusegakonsulteerimist, milleees-märk on koguda arvamusijatõendeid, mis aitaksidparandadakomisjoniedaspidist käsitlusviisija praegusttöödliikmesriiki-dega,selleks etsaavutada kooskõlastatum lähenemisviis ELi eelarvetoetusele.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
Komisjoni eesmärk onluua üldiseeelarvetoetuse prog-rammidejaokstäpsemsekkumisloogika, mistagaks üld-jaerieesmärkideselgema liigendamisejaerieesmärkidetäpsema määratlemise.
VII.The Commission aimsto provide capacity-buildingsupporttoaccompanybudget support programmes with a viewto ensur-ingrelevance and effectiveness.
VII.Komisjoni eesmärk on koos eelarvetoetuse programmidega anda suutlikkuse suurendamise toetust, et tagada asjakohasus ja tõhusus.
A number ofimportantsuccesseshavebeennoted inkeypolicyareasrelatedtosupporting domestic accountability, poverty monitor-ingsystems and publicfinancial manage-ment.Closerattentiontodesignandan understanding oftheinstitutionalsetting isessentialtoachievingsustainableand consistentresultsindeliveringtechnical cooperation.
Ontoimunud märgatav edasiminek mitmes võtmetähtsusega poliitikavaldkonnas, mis onseotudriigipoolse vastutuse, vaesuseseiresüsteemidejariikide finantsjuhtimiseedendamisega.Selleks, etsaavutadatehnilisekoostööarendami-sel püsivaidjajärjepidevaidtulemusi, on vägaolulinepööratarohkemtähelepanu institutsiooniliseraamistikukavandami-seleja mõistmisele.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
Seetõttu lõi komisjon hiljuti tehnilise koostöö tugistrateegia, midakasutataksejärjestenamja mis loobraamistikuvajaduste hindamiseksja kindlakstegemiseks. Lisakssellele antakse eraldiseisvate, kuidteineteisttäiendavate programmidekaudusagelisuutlikkuse suurendamisetoetust muu hulgas kõrgei-matelekontrolliasutusteleja parlamentidele või vaesuseseireks.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
VI.Üldiseeelarvetoetuse pakettkoostatakse peamiselteeldatavakasuhindamiseteel javõetaksevasturiskihindamisepõhjal.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
Komisjon vaatab praeguroheliselraamatul põhinevakonsultatsiooniabilläbikritee-riume, mille põhjaltehakse otsuseid eelar-vetoetusejaokskavandatavatesummade kohta, et võtta kasutuselestruktureeritum lähenemisviis.
The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overtheyears.Thisapproachhasbeen crucialinensuringastrongerfocuson outcomesin GBS performance monitoring in countries and has often been accompanied bysupporttostrengthen weaknesses in statistical systems.Itis currentlyreview-ingits experience,includingthe extentto whichcountriesfindresult-basedcondi-tions an effectiveincentiveto perform bet-ter,throughthe consultation Green Paper onthefuture of EU budget support.Inthis context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Komisjon vaatab praegu ELi eelarvetoetuse tuleviku alast konsultatsiooni käsitleva rohelise raamatu põhjal läbiomakogemusi,sealhulgasseda, millisel määral on tulemusepõhised tingimused riikide arvates tõhus ergutusvahend parematetulemustesaavutamiseks. Selles osasonroheliseraamatueesmärkpiirit-leda, kuidastingimused võivad kõige pare-minipoliitiliseledialoogilekaasaaidata, ningedendadajasäilitada partnerriikide arengualastetulemuste paranemist.
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament.
Eeldatavalt annavad need hindamise ede-nedesjärjestrohkem materjalikomisjoni aastaaruannetele välisabi haldamise kohta. Samal ajal on komisjonjuba võtnud meetmeid, et kajastada eelarvetoetust põhjalikumalt oma 2010.¬aasta aruandesja eelarvetoetust käsitlevatäiendavariikidepõhise teabe kaudu, mida antakseliikmesriikidele ja Euroopa Parlamendile.
The Commis-sionisreadytofurther developitsreport-ing on budget supportinthelight offeed-backfromstakeholders.
Komisjon on valmis omaaruandlusteelarvetoetusekohta sidusrühmadetagasisidepõhjalveelgi täiendama.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
See põhinebtavaliseltraamistikul,kus osaleb miturahastajatjamillegakomisjonon aktiivseltseotud.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Poliitilise dialoogitõhu-sust suurendab veelgi enam strateegilisem lähenemisviispoliitilisedialoogijuhti-miseleja dokumenteerimisele ning pidev tähelepanukoolitusele.Seosesrohelise raamatuga ja jätkuvates mõttevahetustes ELi liikmesriikidega arutleb komisjon praeguselle üle, kuidas optimeerida polii-tilisedialoogivõimalikkumõjuseoses üldise eelarvetoetuse programmidega.