natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Parlament ja nõukogu määratlesid Euroopa aruka energeetikaesimeseprogrammiulatuseja eesmärgid ning need struktureeriti nelja konkreetse valdkonna alusel.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Komisjon on seisukohal, et arvestades programmide olemuslikke piiranguid, on õigusaktides määratletud poliitikavaldkondadega tegelemiseks mõeldud programmi kavan-daminetoimunud aktsepteeritavaltasemel.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
Näiteks ühenduse strateegiat ja tegevuskava käsitlevas valges raa- matus[KOM(1997) 599(lõplik), 26.11.1997] on määratletud üksnes taastuvateenergiaallikatelõikes nelitegevusalaja22erimeedet; komisjoni teatises Euroopa Ühenduse energiatõhususe parandamise tegevuskava kohta [KOM(2000) 247, 26.4.2000] on sätestatud meetmed kõigis valdkondades ja 15 põhivaldkonnas.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
2006. aastal kinnitati sellist lähenemisviisi Euroopa Parlamendi arvamuses energiatõhususe rohelise raamatu kohta, milles on esitatud üle 100 soovituse (Euroopa Parlamendi raport P6_A(2006)0160, 3.5.2006 ja komisjoni teatis, 19.10.2006, energiatõhususe tegevuskava kohta, milles on määratletud kuus valdkonda, kümme prioriteetset meedet ja 75 kulutõhusat meedet, mis on valitud mõjuhinnangu põhjal).
Third indent
Kolmas taane
V. First indent
V. Esimene taane
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Komisjon on seisukohal, et Euroopa aruka energeetikaprogrammkeskendubselgelt ELi energiapoliitika peamistele prioriteetsetele eesmärkidele, milleks on: 1) nõudluse haldamine (tarbimise lahtisidumine majanduskasvust) ja 2) ELi energia lõpptarbimises taastuvenergia osakaalusuurendamine.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation.
Tööprogramm kavandati õigusaktides määratletud poliitikavaldkondadega tegelemiseks.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Ettepanekutetegijadpeavadnendepoolt oodatavaidtulemusiprognoosimaveenvalt jakomisjonpeabkooskõigikuludegaesita-tud projektiettepaneku põhjal otsustama, kas kavandatav lähenemisviisja oodatavad tulemused ühilduvad ühenduse poliitiliste eesmärkidega kulutõhusalt.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Programmi seiratakse projektipõhiselt, võimaldades välja selgitada nende mõju seoses nende eesmärkidega.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Järelevalvekulud peaksid jääma proportsionaalseks ega tohiks programmi tegevuskulusid oluliseltsuurendada.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
kontrollikoda liidab komisjoni ja rakendusameti kantud kulud abisaajate poolt prognoositavate täiendavate kuludega.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Viimati nimetatud kulud on aga sootuks erineva iseloomuga ja seetõttu tuleks neid käsitleda eraldi. Ettepaneku koostamine on investeering pädeva ja konkurentsivõimelise projekti planeerimisse.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
Projekti aruandlus on kaasrahastamisest tulenev lepinguline kohustus, mis on tulemuste sidusrühmadele edastamise alus.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Programmi juhivad ainult komisjon ja rakendusamet. Euroopa aruka energeetika programmi halduskulud sisaldavad ka investeeringuid rakendusameti ülesehitamisse, mis toob tulu ja kokkuhoiu tulevikus.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
Mis puudutab programmitoetuste väljamaksmist, siis sedastabkontrollikodapunktis39õigesti,et Euroopaaruka energeetika programmilaadse programmi puhul on ettepanekute koostamise kulud suuremad programmi alguses.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
Seevastu väljamaksed abisaajatele on suuremad enamjaolt programmi lõpus.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
Osalejate kulusid ettepanekute koostamisel prognoositakse küsitluse põhjal.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Kontrollikoja küsitluses ei täpsustatud arvesse võetavaid kulusid ega nende määratlemise meetodit. Sellel 29 protsendil, kes vastasid, ei palutud esitada raamatupidamisandmeid ja nende vastuseid ei auditeeritud.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
Vastused on seetõttuparakuvägaligikaudsedjanendest tehtavadjäreldused mitteusaldatavad.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
Komisjon kavatsebrakendada soovitust programmide hindamise kohta.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Euroopa aruka energeetika programmi 2008. aasta tööprogrammi raames toimuva hanke tulemusena käivitatakse uusuuring, misteostataksekestevandmete põhjal.
Fourth indent
Neljas taane
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Iga-aastase esialgse eelarveprojekti töödokumentides esitatakse peadirektoraadi tegevuste ja kõigi rakendusametite halduskulude jaotus2.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Alates 2008. aasta eelarvest sisaldab nimetatud dokument Euroopa Parlamendi soovil ka raken-dusametitetegevuskulude osakaalu programmide eelarvetest.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields. The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Programmi eesmärk on sisuliselt katalüütiline: investeeritakse suhteliselt väikesed summad, et stimuleerida paljusuuremaidinvesteeringuid tulevikus.Parlamentjanõukogu määratlesid Euroopa aruka energeetika esimese programmi ulatusejaeesmärgid ning needstruktureeriti neljakonkreetsevaldkonnaalusel.Euroopa aruka energeetika esimest programmi käsitlevas otsuses on viidatud mitmele programmi neljavaldkonnagaseonduvalekonkreetsele teatisele, millest igaühes on nimetatud olulised tegevusvaldkonnad3 .
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Nendelerakendusametitele,keskasutavad omaraamatupidamissüsteemidetoetamiseks komisjoni infotehnoloogilist raamatupidamissüsteemi ABAC, pakub komisjon võimaluse ameti kuludejagamisekstegevustelõikes. Nii saavad nad paremini aru anda kulude, sealhulgas halduskulude kohta.
It is planned to offer this facility to certain agenciesasfromthe2009financialyear,and tosubsequently extenditto others.
Nimetatud võimalust kavatsetakse pakkuda mõnedele ametitele alates 2009. eelarveaastast ja seejärel laiendada sedateistele.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Tööprogramm kavandati õigusaktides määratletud poliitikavaldkondadegategelemiseks.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Komisjoneiusu,etosalejatekantudkulusid saab ühendada programmide halduskuludega.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Praegueioleõigustatudpannaabisaajaleja komisjonile lisakoormat koguda ja kontrollida teavet abisaaja ettepanekute koostamise kulude kohta.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Ettepanekutetegijadpeavadnendepoolt oodatavaidtulemusiprognoosimaveenvalt jakomisjonpeabkooskõigikuludegaesita-tud projektiettepaneku põhjal otsustama, kas kavandatav lähenemisviisja oodatavad tulemused ühilduvad ühenduse poliitiliste eesmärkidega kulutõhusalt.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Valikumenetlusega tagatakse, et kõige tõhusamalt aitavad poliitilisi eesmärkesaavutadatoetatavad projektid.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
Näiteks ühenduse strateegiat ja tegevuskava käsitlevas valges raa-
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
2 matus[KOM(1997) 599(lõplik), 26.11.1997] on määratletud üksnes taastuvateenergiaallikatelõikes nelitegevusalaja22erimeedet; komisjoni teatises Euroopa Ühenduse energiatõhususe parandamise tegevuskava kohta [KOM(2000) 247, 26.4.2000] on sätestatud meetmed kõigis valdkondades ja 15 põhivaldkonnas.
Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget.
Esialgse eelarveprojekti II, III ja IV töödokument.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Ühenduse kui terviku konkreetsed mõõdetavad ja tähtajalised eesmärgid on sätestatud nõukogu ja parlamendi otsustes, näiteks taastuvenergiadirektiivides, ja komisjoni teatistes, näiteks transpordi valges raamatus ja energiatõhususe tegevuskavas.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Iga projekti eesmärgid peavad olema seotud vastavate ühenduse eesmärkidega.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
Programmirakendamistalustatipärast nõukogujaparlamendiotsusejõustumist 2003. aasta augustis.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Mis puutub rakendamise ajakavasse,siisõiguslikualuse(nõukoguja parlamendi otsuse) vastuvõtmisest 2003. aasta juunis esimeste toetuslepingute allakirjutami-seni2004.aastalõpus mööduspoolteistaas-tat.
Thisis considered as normaltaking into account thelead time for adoption of the work programme, launching of call for propos-als,selection and contracting.
Seda peetakse normaalseks, arvesse võttes tööprogrammivastuvõtmise,konkursikutsete väljakuulutamise, valimisejalepingute sõlmi-misetähtaegu.
For IEE 1, target groups wereindicatedina separate document.
Kõikassigneeringudseotikulukohustustega programmiperioodil.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
Maksegraafiku pikkus on seotud eri projektide kestusega, millest enamik jätkub pärast 2006. aastat.
Allcommitments were madeduringthepro-gramme period.The durationofthe payment scheduleislinkedtothedurationofthe individualprojects, mostof whichcontinue after 2006.
Euroopa aruka energeetika esimese programmi puhul toodi sihtrühmad välja eraldi dokumendis. Euroopa aruka energeetika programm on programmprofessionaalidele,kespeavadise analüüsimaturultegutsejaid,kellelenende projektid onsuunatud.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Programmi kui terviku edenemise mõõtmise järelevalve ja näitajate seisukohast on Euroopa aruka energeetika esimene programm laiaulatuslikprogramm,millesonvastavalt parlamendijanõukoguotsusessätestatule käsitletud säästvat energeetikat ühiskonna kõigis sektorites.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Selles kontekstisjääb komisjon seisukohale, etseireskeem olisobiv.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
Komisjon taotlesja ka sai teavet energiatõhususe evitamise takistuste, eriti ebatäieliku teabega seonduvate takistuste kaotamise kohta.
The Commissiondidbothrequestandobtain information ontheremoval of barrierstothe uptake of energy efficiency, notably in relation to imperfect information.
Seda teavet taotleti konkreetselt ja saadi osana iga ettepaneku esitaja hinnangust projektiettepanekute tehnika tasemele.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
Hiljem, toetatavate projektide ajalja nende aruannetes taotletija kasaaditäiendatudteavetsellistetakistuste janendekaotamiseulatusekohta.Komisjon kogubkatagasisidetteabevajadustekohta, näiteksavalikuaruteluteelenergiatõhususe roheliseraamatu üle, mislõppes 31.3.2006.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
Projektidejärelevalveonandnudkomisjonile ja rakendusametile väärtusliku sisendi tulevaste projektinõueteseisukohast.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Mispuutubhindamiseajastusse,siison Euroopaarukaenergeetikaprogrammjook-sev programm, mille puhul eelmiste programmide kogemust võetakse arvesse järgnevate juures.Seegakasutataksehindamistulemusi järgnevaid programme käsitlevate õigusaktide eelnõude kavandamisel ja koostamisel süstemaatiliselt.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Komisjonsaabagentuuridetegevusekohta regulaarset tagasisidet Managenergylt ja selle analüüsirühmalt (MERG), mis kohtub 2–3 korda aastas, et arutada kohalike osalejate, eelkõige energiaagentuuridevajadusi,prioriteeteja tegevusi.Managenergykonsortsiumhaldab Managenergy veebilehe agentuuride alajaotust ja ajakohastab sellega seonduvat agentuuride trükist, kontrollides iga-aastaselt, et agentuu-ridikka veeltegutseksid.
An independent study of local energy agencies willbecarriedoutunderatenderfundedby the IEE 2008 work programme.
Euroopaarukaenergeetikaprogrammi 2008. aasta tööprogrammist rahastatava hanke raames teostatakse kohalike energiaagentuuride sõltumatu uuring.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase.
Komisjontoetabenergiaagentuureainult tegevuse alustamise faasis.
The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstratesbothademandandsufficient public use across Europetojustifytheinvest-ment of publicfunds.
Asjaolu, et enamik ühenduse toel loodud uusi agentuure ikkaveeltegutseb,näitabniinõudlustkuika piisavat ühiskondlikku kasutust terves Euroopas, et õigustada avaliku sektori vahendite investeerimist.
Thecreationofagenciesdepends mainlyon the availability of local and regional structures for co-financing and their committing to theiragencyinthelong-run.
Komisjon valdab teavet komisjoni ja agentuuri poolt programmi haldamisel kantud kuludekohtaegakäsitleüldjuhulosalejate ettepanekutekoostamiselkantudkulusid halduskuludena.
The Commission hasinformation onthe costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs.
Sellist mitmekesisustarvestadesinnustas komisjonenergiaagentuuridekontseptsiooni juurutamaeelkõigeuusiliikmesriike(nt 2004. aasta konkursikutses eelistati agentuuride loomist uutes liikmesriikides).
The ECUBA study, which was performed by expertscloselyinvolved withthe work ofthe agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies atlocal andregionallevel.
ECUBAuuring,milleteostasidagentuuride tööga lähedalt seotud (kuid Euroopa Komisjonist sõltumatud) eksperdid, andis väärtuslikku teavet energiaagentuuride kohaliku ja piirkondliku tasandi haldamisega seotud väljakutsete kohta.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated withlocal energy agencies before.
Euroopa aruka energeetika programmi 2008. aastatööprogrammiraames toimuvahanketulemusenakäivitatakseuus uuring, milleteostabkonsortsium, mispole varem kohalike energiaagentuuridega koostööd teinud.
Thepresentlegalbasedoesnotdefine “costs”incurredbyallapplicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement.
Praegusesõiguslikusaluseseimääratleta “kulusid”, mida kõik taotlejad kannavad projektiettepanekuid koostades, abikõlblikena.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative norcanreportingcosts beconsidered as purely administrative.
Komisjonihinnangulkantaksesellisedkulud projekti teostamise vajaliku etapina ning neid ei saa määratleda halduskuludena, nagu ka aruandluskulusid ei saa pidada puhtalt halduskuludeks.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost60 %oftherespondentsjudgedthese costs as“fair”).
Tegu on hinnaga, mida osalejad peavad maksma igasuguse konkursi eest (kontrollikoja küsitluse põhjal pidas peaaegu 60 %vastanu-test neid kulusid“õiglaseks”).
Somestakeholderscommentedthatthe applicationprocesshadbecomeeasierand thatthere wasimprovedclaritysurrounding theprocedureandtheevaluationcriteria.
Mõnedsidusrühmad märkisid,ettaotlusprot-sess on muutunud lihtsamaks ning et protsessi ja hindamiskriteeriumide osas on selgus suurenenud.
The Commission understands therefore that therespondentstotheexternalevaluation assessed positively the application process, whichisrelated withthecostsofpreparing proposals mentionedbythe Court.The“con-tract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it.
Sellegaseoses mõistab komisjon, et välishinnangu subjektid hindasid taotlusprot-sessipositiivselt, misonseotudkontrollikoja nimetatud ettepanekute koostamise kuludega.
It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grantagreement betweenthe beneficiaries’ consortium and the Commission.
Kontrollikoja mainitud“lepinguläbirääkimise protsess” ei ole osa taotluse esitamise faasist, vaid sellest täiesti eraldiseisev.
Preparingaproposalisaninvestmentin planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results tostakeholders.Such publications generate positive spill over effects andincrease interestintheprogramme,thus maximising the value of Community funding, and give credibilitytothe project owner.
Ettepanekukoostamineoninvesteering pädevajakonkurentsivõimeliseprojekti planeerimisse ning aruandlus on nii lepinguline kui ka jooksev kohustus, misannab rakendusametilejakomisjonilealuseedas-tada projekti tulemused sidusrühmadele. See toobkaasa positiivse mõjulevikujasuuren-davad huvi programmi vastu, maksimeerides sellega ühenduse rahastamise väärtust, ning tekitavadusaldusväärsustprojektiläbiviija suhtes.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the resultstostakeholders.Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency.In the IEE case, programme managementcostsalsoincludeinvestment in the establishment of an Executive Agency which willbringbenefitsandcost-savingsin thefuture.
Programmijuhivad ainult komisjon jarakendusamet.Euroopaarukaenergeetika programmi haldamiskulud sisaldavad ka investeeringuid rakendusameti ülesehitamisse, mis toobtuluja kokkuhoiutulevikus.
Thecostsestimatesoftherespondents’ are,bynature,difficulttoquantifyina systematic manner.
Vastanute kuluprognoose on nende olemuse tõtturaskesüstemaatiliselt kvantifitseerida.
The Commission considers that the planning oftheprogrammerepresentsanacceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature.
Komisjon on seisukohal, et arvestades programmi olemuslikke piiranguid, on selle kavandamine toimunud aktsepteeritaval tasemel.
Seereplyto paragraph 18.
Vt vastust punktile 18.
As for the participants’ estimated costs of preparing proposals, and reporting on projects (22 million euro onthe basis ofasurveycon-ducted by the Court), and as replied toin paragraph 32, the Commission notes that these areofadifferentnatureandincurredfora necessary step of the project’s operations.
Mis puudutab osalejate prognoositavaid kulu-sid(kontrollikojaküsitlusepõhjal22 miljonit eurot) seoses ettepanekute koostamise ja projektide aruandlusega ning nagu juba öeldud punktis 33, märgibkomisjon,etneedon erinevaiseloomugaja needkantakse projekti teostamise vajaliku etapina.