natgillin/translations-raw huggingface dataset:
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
MÕJUHINDAMISE KASUTAMINE OTSUSTE TEGEMISEL KOMISJONIS,EUROOPA PARLAMENDIS JA NÕUKOGUSMÕJUHINDAMINE AITAB KOMISJONIL ETTEPANEKUID KOOSTADA SUUREM OSA KOMISJONI MÕJUHINDAMISE ARUANNETE KASUTAJAID PARLAMENDIS JA NÕUKOGUS PEAB ARUANDEID ASJAKOHASEKS TEABEKS ÕIGUSLOOMEGA SEOTUD OTSUSTUSPROTSESSIS KOMISJONI ALGSETE ETTEPANEKUTE MUUDATUSTE PUHUL EI VIIDA LÄBI VÕIMALIKE MÕJUDE LISAHINDAMIST
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
KOMISJONI MENETLUSED MÕJUHINNANGUTE KOOSTAMISEKS VAJADUS SUUREMA LÄBIPAISTVUSE JÄRELE VALIKUMENETLUSES JA MÕJUHINDAMISTEGEVUSE SUUNAMISEL KONSULTATSIOONE KASUTATAKSE LAIALDASELT MÕJUHINDAMISEL, KUID MITTE ARUANDE EELNÕUDE KOOSTAMISE ETAPIS KOMISJONI MÕJUHINDAMISE ARUANNETE KVALITEEDIKONTROLL ON VIIMASEL AJAL PARANENUD
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
KOMISJONI MÕJUHINDAMISE ARUANNETE SISU JA ESITUSVIIS TULEB PAREMINI ESITADA KAVANDATUD TULEMUSTE SAAVUTAMINE VÄLJAPAKUTUD SEKKUMISE ABIL MÕJUDE ANALÜÜS JA TULEMUSTE ESITAMINE VAJAB PARANDAMISTTEAVET RAKENDUSASPEKTIDE, JÕUSTAMISKULUDE JA HALDUSKOORMUSE KOHTA ON VÕIMALIK PARANDADA
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
KOMISJONI SÜSTEEMI ERIELEMENTIDE VÕRDLUS MUJAL KASUTATAVATE MÕJUHINDAMISSÜSTEEMIDEGA AUDITI LÄHENEMISVIIS JA TÕENDUSMATERJALI KOGUMISE MEETODID
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
KIRJAD EUROOPA PARLAMENDI JA EUROOPA LIIDU NÕUKOGU PRESIDENTIDELT
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Eriaruanne nr 3/2010 – Kas mõjuhindamine ELi institutsioonides toetab otsuste tegemist?
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
Halduskoormus: haldus- ja informatsioonikulud, mida ettevõtjad kannavad juriidiliste kohustuste täitmiseks.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
Halduskoormust käsitleva sõltumatute sidusrühmade kõrgetasemeline töörühm(„Stoiberi rühm”): rühm nõustab komisjoni küsimustes, mis puudutavad halduskoormuse vähendamise tegevuskava rakendamist.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Rühma esimees on endine Baieri peaminister Edmund Stoiber.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Iga-aastane poliitiline strateegia: komisjoni iga-aastane poliitiline strateegia sätestab juba aasta n-1 alguses aasta n poliitilised prioriteedidja olulisemad algatused.
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Strateegia on aluseks parlamendi ja nõukogu vahelisele poliitilisele dialoogile komisjoni programmi üle.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Kaasotsustamismenetlus: kaasotsustamismenetluse raames jagab nõukogu seadusandlikke volitusi Euroopa Parlamendiga.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Mõlemadinstitutsioonid võivad aga teha otsuseid vaid komisjoni ettepaneku alusel (komisjonil on ainsana algatusõigus).
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Komisjoni õigusloome- ja töökava: see dokument avaldatakse igal aastal novembris ja komisjon toob selles ära järgnevaks aastaks kavandatud seadusandlikud ja muud algatused.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Kava ei sisalda kõiki antud aastal elluviidavaid algatusi, vaid määratleb olulise tähtsusega poliitilised algatused.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Selle abil viiakse elluiga-aastases poliitilises strateegias määratletud poliitilised prioriteedidja algatused.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Komiteemenetlus: komiteesüsteem, millegateostataksejärelevalvet Euroopa Komisjoni poolt rakendatavate delegeeritud õigusaktide üle.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Komiteed koosnevad liikmesriikide esindajatest ning neil on volitused reguleerida nõukogu, ja kui kehtib kaasotsustamismenetlus, siis ka Euroopa Parlamendi poolt vastu võetud teiseste õigusaktide teatud delegeeritud aspekte.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Komisjonjuhatab kohtumisi ja paneb kokku sekretariaadi.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Mandelkerni rühm: kõrgetasemeline nõuandev töörühm, mis koosneb liikmesriikide ja Euroopa Komisjoni õigusloomeekspertidest.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group.
Rühma panid 2000. aasta novembris kokku liikmesriikide avaliku halduse ministrid ja selle esimeheks on prantslane Dieudonné Mandelkern, endine Conseil d'Etat (riigi halduskohus)liige.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Mõjuhindamiskomitee: komisjoni peasekretariaadi juures tegutsev organ, mis hindab iga mõjuhindamise aruande kvaliteeti ning avaldab selle kohta oma arvamuse.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Komiteesse kuuluvad nelja peadirektoraadi juhatajad ja komisjoni peasekretäri asetäitja.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Nõukogu töörühm: konkreetsele poliitikavaldkonnale spetsialiseerunud ministrite nõukogu, milles osalevad kõikideliikmesriikide esindajad. Nad valmistavad ette asjaomase ministrite nõukogu poolt vastu võetavad õigusaktid.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Parema õigusloome valdkonna kõrged ametnikudja eksperdid: eksperdirühm, mis koosneb ELi liikmesriikide ja teiste Euroopa riikide parema õigusliku reguleerimise eest vastutavatest ametnikest.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Rühm kohtub kaks korda aastas ning sedajuhatab nõukogujärgmise eesistujariigi delegatsioon.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Rühma ülesanne on vahetada mõtteid ja arendada edasi ELi ja tema liikmesriikide juba olemasolevaid algatusi bürokraatia vähendamiseks ja õigusloome parandamiseks.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Raportöör: termin, mida kasutatakse Euroopa Parlamendis nende liikmete kohta, kes vastutavad asjaomase ettepaneku või aruande eest.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Variraportöörideks kutsutakse neid parlamendiliikmeid, kes vastutavad ettepanekute eest, mis kuuluvad teistele fraktsioonidele kui sama ettepaneku eest vastutava Euroopa Parlamendi ametliku raportööri fraktsioon.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Sekkumisloogika: sekkumisloogika moodustab kontseptuaalse seose sekkumise sisendite ja väljundite vahel, ja seega ka seose sekkumise tulemuste ja tagajärgedena väljenduva mõjuga.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
Standardkulude mudel: meetod, mille abil hinnatakse õigusaktidest tulenevate teavituskohustuste täitmiseks kantud kulusid.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Kulude arvutamise aluseks on nõutava haldustegevuse keskmise ühiku maksumus, mis korrutatakse aasta jooksul läbi viidud tegevuste koguarvuga.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Tegevuskaval on kaks eesmärki: selles on esitatud ettepaneku hinnanguline ajakava ja see, kuidas mõjuhindamine läbi viiakse.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Tegevuskava avaldatakse siis, kui komisjoni õigusloome- ja töökava on vastu võetud.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Ülevõtmine: euroopa Liidu seadusandluses on ülevõtmine protsess, mille käigus liikmesriik jõustab siseriiklikult ELi direktiivi, võttes vastu asjakohase rakendusakti.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Mõjuhindamineonüheksalustalaks parema õigusloome poliitikale, mille abil komisjon parandabjalihtsustab nii uusi kuiolemasolevaidõigusakte.Eesmärk ontoetadaotsustusprotsessi,kogudes jaanalüüsidessüstemaatiliseltteavet kavandatavatesekkumistekohtaning hinnatesnendeeeldatavat mõju.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Mõju-hindaminepeaksandmaõigusloome-alaste otsustegaseotud organitele aluse, mille põhjalleida kõige asjakohasem viis määratletud probleemilahendamiseks.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Vaadeldiajavahemikku2003–2008ja muu hulgas hõlmas audit ka mõjuhinda-missüsteemiderahvusvahelistvõrdlust, komisjoni mõjuhinnangutevalimiana-lüüsi,intervjuusidjaküsitlusiisikutega, kes olid seotud komisjoni mõjuhindamise läbiviimise,läbivaatamisejakasutami-sega nii komisjonisiseselt kui väljaspool.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Leidevõrreldivastavatesinstitutsioo-nidevahelisteskokkulepetes,komisjoni suunistesningpoliitikadokumentides esitatud headetavadega, mille on paika pannud OECD.
Throughout the audit, expert groups provided advice andsupportedthe audit work.
Eksperdirühmad pakkusid nõustamistjatoetust kogu auditi vältel.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Auditigaanalüüsiti,kas mõjuhindamine toetas otsustetegemist ELiinstitutsioo-nides.
In particular, it examinedthe extentto which:
Eelkõige analüüsitijärgnevat:
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—mil määralviiskomisjon omaettepa-nekuidkoostadesläbi mõjuhindamisi ja mil määral arvestasid sellega Euroopa Parlamentja nõukogu õigusloome protsessi käigus;
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—mil määraltoetasidkomisjoni mõjuhindamise menetlusedasjakohaselt komisjoni algatuste väljatöötamist;
— the content of the Commission’s impact assessment reports was appropri-ateandthepresentationoffindings was conducive to being takeninto ac-countfor decisionmaking.
—mil määral oli komisjoni mõjuhindamise aruannete sisu asjakohanejaleidu-de esitusviis soodustas nende arvestamist otsusetegemisel.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
Eelkõigeleiti, et komisjon onjuba 2002.ªaastal võtnud kasutuseletervikliku mõjuhindamissüsteemi.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
Mõjuhindamisest onsaanud komisjoni poliitika väljatööta-miselahutamatu osaja komisjon kasutab seda algatuste paremaks kavandamiseks. Komisjoni mõjuhinnangudedastatakse süstemaatiliselt Euroopa Parlamendileja nõukogule, ettoetada õigusloomealaste otsustelangetamist,ning mõlemains-titutsioonikasutajadpeavad mõjuhin-nanguidkasulikukskomisjoniettepane-kute käsitlemisel.
The Commission’s impactassessmentsaresystematically transmitted to the European Parliament and Councilto supportlegislative decision-makingandusersinbothinstitutions findthem helpful whenconsideringthe Commission’sproposals.However,the Commission’simpactassessments were not updated asthelegislative procedure progressed andthe European Parliament and Council rarely performed impact assessments ontheir own amendments.
Siiski ei ajakohastatud komisjoni mõjuhinnanguidõigusloome protsessiedenedesningparlamentja nõukoguviivadharvaläbioma muudatuste mõjuhindamisi.
Theauditidentifiedareasforimprove-mentrelatedtotheimpactassessment proceduresfollowed bythe Commission andthecontentandpresentationof impact assessmentreports:
Auditi käigustuvastati parandamist vajavaid valdkondi, mis olidseotud komisjonipoolsete mõjuhindamise menetlustega ning mõjuhindamisearuannetesisuja esitusviisiga: i)
The Court considers that the Commission should give due consideration to theprinciplesofclarityofobjectives, simplification,realism,transparency andaccountability when designing new interventions andrevising existing ones.
Kontrollikoda onseisukohal, et komisjon peaksuutesekkumistekavandamiselja olemasolevateläbivaatamisel nõueteko-haseltarvestamajärgmistepõhimõte-tega:selgedeesmärgid,lihtsustamine, realistlikkus,läbipaistvusjaaruandeko-hustus.
The European Parliament, the Council and the Commission maywishtocon-siderthefindings andrecommendations set outinthisreport whenrevisingtheir interinstitutionalagreements on ‘better law- making’ and a ‘common approachto impact assessment’.
Parlament, nõukogujakomisjon võiksidarvestadakäesolevasaruandes esitatudleidudejasoovitustega,vaada-tes üleinstitutsioonidevahelisi kokkuleppeid, mis käsitlevad paremat õigusloomet ja ühistlähenemisviisi mõjuhindamisele.
(i) the Commission did not publish a comprehensive overview ofthelegis-lativeinitiatives outsidethe Commis-sionlegislativeand work programme (CLWP) selected to undergo animpact assessment or explain why certainin-itiativesratherthanothers werese-lected.Consultation withstakehold-ers wasused widelyforinitialinput but not carried out on draft IA reports.
Komisjon ei avaldanud terviklikku ülevaadet mõjuhindamiseks välja valitud seadusandlikest algatustest väljaspool komisjoniõigusloome-jatöökava egaselgitanud, miksvalitijustneed konkreetsedalgatused.Sidusrühma-dega konsulteeriti sageli algse sisendi saamiseks,kuid mitte mõjuhindamise aruannete koostamise käigus.
Recentimprovements were noted regarding the Commission’s internal qualitycontrol ofimpactassessment work, but the timeliness of the Impact Assessment Board (IAB) intervention could beimproved; and
Kontrollikoda täheldas küll, et mõjuhindamise komisjonisisenekvaliteedikontroll on viimasel ajal paranenud, aga mõjuhin-damiskomiteesekkumise õigeaegsus vajab parandamist.
(ii)the Commission’simpactassessment reportsgenerallyprovidedasound descriptionoftheproblematstake andspecifiedthe objectives pursued.
Komisjoni mõjuhindamise aruannetes oliüldiseltäratoodudolemasoleva probleemiusaldusväärnekirjeldus ningtäpsustatudtaotletavad eesmärgid.
Theseandother mandatorysections ofimpactassessmentreportswere found to comply with the Commission’s guidelines.
Kvantifitseerimise ja rahalise väärtuse arvutamisega seotud probleemide põhjuseks onandmete puudulikkättesaadavus.
However,the main results and messages of IA reports are not always easy to gather and compar-ingtheimpacts ofthevarious policy options presented in an IA report is sometimesdifficult.Problemswith quantifyingand monetisingimpacts can betraced backtotheavailability ofdata.Finally,implementationand enforcementcostsandthepotential administrativeburdenofproposed legislation were not always sufficiently analysed or quantified.
Samutileiti, etrakendamis-jajõusta-miskulusid ning kavandatavate õigusaktide potentsiaalset halduskoormat ei olnud alati piisavalt analüüsitud ega kvantifitseeritud.
REGULATION
PAREM ÕIGUSLOOME
1 European Commission,‘White Paper on European governance’,
1 Euroopa Komisjon, Euroopa avalikku haldust käsitlev valge
The Commission’s ‘betterregulation’ policy aims at designing newlegislation better and simplifying existinglegislation1. The
Komisjoni parema õigusloome poliitika eesmärk on uute õigusaktide paremkavandaminejaolemasolevatelihtsustamine1.
‘betterregulation’ initiative wasaresponsetotheneedex-pressed at the Gothenburg and the Laeken European Councils in 2001to:
Parema õigusloome algatus oli vastuseks 2001.ªaastal toimunud Göteborgija Laekeni Euroopa Ülemkogul väljendatudjärgmis-tele vajadusele:
— simplify andimprove the European Union’s regulatory environment; and
— l i ht s us ta da ja t ä i us ta da Euroopa Liidu regulatiivse t keskkonda;
— consider the effects of proposalsin their economic, social and environmental dimensions.
— arvestadaettepanekute majandusliku,sotsiaalsejakesk-konnaalase mõjuga.
Since the n the European Commission hasintroducedseveral measures,includingimpactassessment(IA),toimprovethe wayit designsinterventions(see Box 1).
Pärast seda võttis Euroopa Komisjon kasutusele mitmed meet-med,sealhulgaska mõjuhindamise, et parandadasekkumiste kavandamist(vt 1. selgitus).
BETTER REGULATION POLICYINSTRUMENTS
PAREMA ÕIGUSLOOME POLIITIKAVAHENDID
• simplifying existing legislation;
• olemasolevate õigusaktide lihtsustamine;
• screening and, where applicable, withdrawing pending proposals;
• menetluses olevate ettepanekute läbivaatamine ja vajadusel tagasivõtmine;
• monitoring and reducing‘administrative burdens’;
• halduskoormuse seire ja vähendamine;
• consulting interested parties
• konsulteerimine huvitatud osapooltega
2 Commission communication, General principles and minimum standards for consultation of interested parties by the Commission, COM(2002) 704 (hereinafter‘minimum standards’).
2 Komisjoni teatis Üldpõhimõtted ja miinimumnõuded komisjoni konsulteerimisel huvitatud pooltega, KOM(2002) 704 (edaspidi miinimumnõuded).
AS
KUI
TOOLFOR BETTER
PAREMA ÕIGUSLOOME
OF THE
VAHEND
3 European Commission, ‘Impact assessment guidelines’,
3 Euroopa Komisjon, Mõjuhindamise suunised,
IAs are carried out forlegislative proposals and other Commis-sioninitiatives.
Mõjuhindamine viiakseläbi seoses õigusaktide ettepanekuteja muude komisjoni algatustega.
All majorlegislative,budgetaryandpolicy-defininginitiatives withsignificantimpact must undergoan IA.
Mõjuhindamine on kohustuslik kõigi peamiste olulist mõju omavate õigusaktidealaste,eel-arvealasteja poliitikakujundamisealgatuste puhul.
Major policyinitiativesare definedasallthose presented intheannual policystrategy(APS)or,later,inthe Commis-sion’slegislative work programme(CLWP), withsomeclearly definedexceptions.Inaddition,othersignificantinitiatives can be covered on a case-by-case basis3.
Peamised poliitilised algatused on need, mis on määratletudiga-aastases poliitilises strateegias või hiljem komisjoni õigusloome-ja töö-kavaskoos mõningateselgelt määratletud eranditega.Lisaks võidaksejuhtumipõhiselt hinnata muid olulisi algatusi3.
on the working of Committees during 2006’, COM(2007) 842, 2007; European Parliament, Working Party on Parliamentary Reform, ‘Second interim report on legislative activities and interinstitutional relations’, 15 May 2008, PE 406.309/CPG/GT (internal European Parliament document), Part B, Chapter 4, p. 41).
4 Vt Euroopa Komisjon, Komisjoni aruanne komiteede tegevuse kohta 2006.ªaastal, KOM(2007) 842, 2007; Euroopa Parlament, parlamendireformi töörühma 2. vahearuanne seadusandlikust tegevusest ja institutsioonidevahelistest suhetest, 21. mai 2008, PE 406.309/CPG/GT (Euroopa Parlamendi sisedokument), osa B, ptk 4, lk 41.
5 OECD,‘Indicators of regulatory management systems’, Regulatory
5 OECD, Indicators of Regulatory Management Systems (Õigusloome juhtimises kasutatavate süsteemide
The Commission’s IAsystem also applies to existing EUlegis-lationwhenthereisarevisionoranupdateoftheacquis communautaire,for example underthe ‘Simplificationrolling programme’.Finally,in2009,thescopeofthe Commission’s IAsystem wasextendedtoimplementingrules(or‘comitol-ogy’ decisions).
Komisjoni mõjuhindamissüsteemi kohaldatakse ka olemasolevate ELi õigusaktide puhul,kuitegemist on ühenduse õigus-tikuläbivaatamise või ajakohastamisega, näiteksjooksvaliht-sustamiskavaraames. 2009.ªaastallaiendatilõpukskomisjoni mõjuhindamissüsteemi karakenduseeskirjadele(või komiteemenetluse otsustele).
Theseimplementing measures are a significant source of EUlegislation, as around 250 comitology committees adopt around 2 600such measures every year.
Need rakendusmeetmed on ELi õigusaktide oluliseksallikaks,kunaligikaudu 250komiteemenetluse komiteed võtavadigal aastal vastu umbes 2600 sellist meedet.
Approximately 1 000 ofthem are based onlegislation adopted underthe codecision procedure4.
Ligikaudu1000 neist põhinevadkaasotsustamismenetlusega vastu võetud õigusaktidel4.
COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENTSYSTEM COVERAGTHANTHAT OF COMPARABLE NATIONALSYSTEMS
KOMISJONI MÕJUHINDAMISSÜSTEEMIVASTAVATEL RIIKLIKELSÜSTEEMIDEL näitajad), Regulatiivse poliitika komitee 2009. aasta aruanne; Evaluating Integrated IAs (EVIA) (Integreeritud mõjuhinnangute hindamine), lõpparuanne, märtsª2008.