natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SUBSAHARAN EC DELEGATIONS’ PERCEPTION OF THE EFFECTIVENESS OF GENERAL BUDGET SUPPORT IN IMPROVING HEALTH SERVICES
Makromajanduslik stabiilsus Riigi rahanduse juhtimise parandamine Abimenetluste ühtlustamine
Average 3,96 3,88 3,80 3,63 3,32 3,05 2,95 2,77
Rahastamise prognoositavuse parandamine
(1 = Not important, 5 = Highly important, N/O = No opinion)
3845272,77Tervishoiuteenuste parandamine(1 = ei ole oluline, 5 = väga oluline, S/P seisukoht puudub)
The project has traditionally been the main instrument used by the Commission for implementing its development assistance.
Traditsiooniliselt on komisjon oma arenguabi rakendamiseks kasutanud peamiselt projekte.
However, since 2000, the Commission has made Budget Support its preferred form of aidimplementation.
Alates 2000. aastast on komisjon siiski eelistanud abi rakendada eelarvetoetuse kaudu.
This hasledthe Commissionto adopt a posi-tioninits aid manuals wherethe projectis defactoto be used as an instrument of ‘last resort’, when other instruments are not feasible.
Seetõttu on komisjon abi andmist käsitlevates käsiraamatutes võtnud seisukoha, et projekte kasutatakse de facto viimase võimaluse vahendina, kui muude vahendite kasutamine ei ole võimalik.
The Courtexaminedasample of projectstoassesstheireffectivenessin terms of whether they had met, or were likely to meet, their objectives.
Kontrollikoda kontrollis projektide valimit, et hinnata nende mõjusust eesmärkide saavutamisel või selle tõenäosust.
The effectiveness of projects was classified as ‘satisfactory’ where they have been, or arelikely to be, successfulinreaching their objectives, ‘partiallysatisfactory’ wheretheyhaveexperiencedsome problems and haveachievedonly partoftheirobjectivesand‘unsatisfactory’ where they have experienced significant problems and have achieved, or are likely to achieve, few of the planned objectives.
Projek-tidetõhususliigitatirahuldavaks, kui nad saavutasid võitõenäoliselt saavutavad oma eesmärgid; osaliseltrahuldavaks, kui projekti käigus oli ette tulnud probleeme ja eesmärgid saavutati osaliselt; ning ebarahuldavaks, kui projekti käigus oli ettetulnud olulisi probleemeja kui saavutativõitõenäoliseltsaavutataksevaid mõned planeeritudees-märkidest.
Annex III briefly presents the projects examined during the on-the-spot missions while Annex IV containsthefulllist of projects covered bythe audit.
Lisas III tutvustatakse lühidalt kohapealsete auditikäikude raames kontrollitud projekte ning lisas IV tuuakse ära auditeeritud projektidetäielik nimekiri.
Overall EDF projects have beenreasonably effective but in most casestheir sustainabilityisin doubt
Üldiselt on EAFi projektid olnud piisavalt mõjusad, aga enamikuljuhtudel on nendejätkusuutlikkus kaheldav
EDF projects can combine the provision of technical assistance, infrastruc-tureandequipment.The Courtreviewedtheeffectiveness of12EDF health projectsin 12countries.
EAFi projektid võivad ühendada tehnilise abi, infrastruktuuri ja seadmete varustuse pakkumist. Kontrollikoda uuris 12 EAFi tervishoiualase projekti mõjusust 12riigis.
Projecteffectiveness wasassessedas satisfactory or partially satisfactory in two thirds of the countries despite the relatively complex nature of health sector interventions.
Projektide mõjusus hinnatikasrahuldavaksvõi osaliselt rahuldavaks kahes kolmandikus riikides vaatamata tervishoiusektori sekkumiste suhteliselt keerulisele iseloomule.
The Court’s assessment oftheeffectiveness of EDF projectslargelycorresponded tothe view Commission delegations.Inthe Court’ survey, delegations ranked their effectiveness at 3,11 on a scale of 1 (low) to 5 (high).
Kontrollikoja hinnang EAFi projektide mõjususele vastas suurel määral komisjoni delegatsioonide seisukohale. Kontrollikoja küsitluses hindasid delegatsioonid projektide mõjususe 3,11-le skaalal ühest (madal) viieni (kõrge).
Posi-tivefeatures of EDF projects weretheir contributiontoimprovingthe quality of policies and service delivery.
EAFi projektide positiivne külg oli nende osalus poliitika ja teenuste osutamise kvaliteedi parandami-
(a)Projects tended to be too ambitious, particularlyin post-conflict situations, both because of the widerange of activities and geo-graphicalcoverage ofsome projectsand becausetoo much was expected of what projects could achieve without the support of otherinstruments. (b)Theprojectimplementationtimeframe wasgenerallytooshort, firstly because of long procurement and approval processes (see paragraph 23),andsecondly becausetime wasrequiredfor changes introduced by the projects to take hold in beneficiary organisations and becomesustainable.(c)The quality of the technical assistance contracted for these projects varied greatly and this had a considerableinfluence on project results.(d)Capacity both to deliver health services and work with EDF projects also varied, especially at provincial and districtlevel. (e)The lack of a sound country health policy reduced project effectiveness, and particularlythe prospectsfor achieving sustainability. (f) Delegations often did not have the health expertise and, more generally, were frequently under too much pressure to ensure the level of supervision required to maximise the project’s prospects ofsuccess.
Peamised kontrollikoja auditi käigus tuvastatud EAFi tervishoiuprojekte negatiivselt mõjutanud asjaolud (mõned neist on omased ka EAFi projektidele muudes valdkondades) on esitatud allpool: a) projektid olid tihti liiga ambitsioonikad, eriti konfliktijärgsetes olukordades, seda nii paljude erinevate tegevuste ja laiaulatusliku geograafilise katvuse tõttu mõne projekti puhul kui liiga kõrgete ootustetõttusellesuhtes, midaprojektideabilvõikssaavutada ilmateisi vahendeid kasutamata;b)projektide rakendamise aeg oli üldiselt liiga lühike, esiteks aeganõudvate hanke-ja heakskiidumenetlustetõttu(vt punkt 23),ja teiseks seetõttu, et projektidega juurutatud muudatuste rakendamine abisaajaorganisatsioonides ja jätkusuutlikkuse saavutamine võttis aega;c)projektidetehniliseabikvaliteetvarieerussuurel määraljasee mõjutas oluliselt projektitulemusi; d) suutlikkus osutada samaaegselt tervishoiuteenuseid ja töötada EAFi projektidega varieerus samuti, eriti regionaalsel ja kohalikul tasandil;e)usaldusväärse riikliku tervishoiupoliitika puudumine vähendas projektide mõjusustja eritijätkusuutlikkuse saavutamise väljavaateid;f)delegatsioonidel ei olnud sageli tervishoiualast pädevust,ja neil oli tihti liiga suur koormus seoses projekti õnnestumise väljavaa-detesuurendamiseks vajalikujärelevalvetagamisega.
INTRAACP PROJECTS
AKV RIIKIDE VAHELISED PROJEKTID
Complex design andimplementation arrangements make intra-ACP projectsless effectivethan othertypes of projects
Keerulise ülesehituseja keerulisterakendamismenetlustetõttu ei ole AKVriikide vahelised projektid samatõhusad kui muud liiki projektid
Each intra-ACP project covers a range of countries in different regions ofsub-Saharan Africa,and underthe ninth EDF they were mostfre-quently being implemented through United Nations agencies. Of the five projects audited,in one case effectiveness was assessed as satisfactory, in two cases as partially satisfactory and in two cases as unsatisfactory.Factorsinthe managementofthistypeofproject whichledtotheir generally modest performanceincluded:
Iga AKV riikide vaheline projekt hõlmab Saharataguse Aafrika erinevate piirkondade paljusid riike, ja üheksanda EAFi ajal rakendati neid kõige sagedamini ÜROagentuuridekaudu.Viiestauditeeritudprojektist hinnati mõjusus üheljuhulrahuldavaks,kaheljuhul osaliseltrahul-davaks ja kahel juhul ebarahuldavaks.
(a)the design of the projects, which generally involved a large number of countries each receiving relatively small allocations for a substantial number of activities.
Seda liiki projektide juhtimisel tagasihoidlikketulemusi põhjustanud asjaolud olidjärgmised: a)projektideülesehitus, misüldiselthõlmassuurtarvuriike,kes kõiksaidsuhteliseltväikseideraldisi märkimisväärseltpaljude tegevustejaoks.
Thisreducedtheir potentialimpact;(b)the low involvement of Commission delegations in these centrally managed projects and the difficulty Commission headquarters hadinadequately monitoringprojects whichfrequentlycover numerous countries;(c)difficulties in agreeing planning and reporting modalities between the Commission and UN bodies and subsequent problems for the UN bodiesin complying withthese modalities.
See vähendas nende potentsiaalset mõju; b) komisjoni delegatsioonide vähene osalus kesktasandil juhitud projektides ja asjaolu, et komisjoni peakorteril oli keerukas sageli paljusid riike hõlmanud projektide üle nõuetekohast järelevalvet teostada;c)komisjonilja ÜRO agentuuridel oli raskusi kavandamis-ja aruandluskorra üle kokkuleppimisel, millesttulenevalt oli ÜRO agentuuridel probleeme kokkulepitud korrajärgimisega.
GENERAL BUDGET LINE HEALTH PROJECTS
ÜLDISEST EELARVEST RAHASTATAVAD TERVISHOIUPROJEKTID
General budgetline projects have mainly been effective, withthe exception of centrally managed projects, but sustainabilityis oftenin doubt
Üldisest eelarvestrahastatavad projektid on enamasti olnud mõjusad, välja arvatud keskseltjuhitud projektid, kuidjätkusuutlikkusetagamine on sageli küsitav
Commission delegations also had a relatively positive view of such projects since in the Court’s survey they ranked their effectiveness at 3,52 on a scale from 1 (low) to 5 (high).
Komisjoni delegatsioonidel oli projektidest suhteliselt positiivne arvamus, kuna kontrollikoja küsitluses hindasid nad mõjususe 3,52-le skaalal ühest (madal) viieni (kõrge).
Four NGO cofinancing projects in Lesotho, Malawi, Mali and Swaziland that were also examined were found to be similarly effective:in one case project effectiveness was consideredtobesatisfactory, whileintheotherthreecasesit was partiallysatisfactory.
Nelja valitsusvälise organisatsiooni kaasrahastatud projekti Lesothos, Malawis, Malisja Svaasimaal, mida samuti kontrolliti, hinnati sama mõjusaks: ühel juhul hinnati projekti mõjusus rahuldavaks, kolmel ülejäänudjuhul osaliseltrahuldavaks.
(a)they were targeted on poverty-relatedissues and often provided basicservicesinremoter areas where governmentservices were less present; (b) in sensitive areas such as HIV/AIDS manypeople,particularly youth, preferred to be assisted by NGOs rather than visit government healthservices;(c)these projects were easierthanlarger EDF projectsforthe Commission to supervise, and hence less prone to delay, since all project activities came under one NGO contract;(d)the projects provided high visibilityforrelativelylowfunding.
Sedaliiki projektide eriti positiivsed küljed onjärgmised: a)nadolidsuunatudvaesusegaseotudküsimustelejanendeabil osutatisageli põhiteenuseid äärepoolsemates piirkondades,kus riigi poolt pakutavadteenused olid vähem kättesaadavad; b) tundlike teemade puhul, nagu HIV/AIDS, eelistasid paljud inimesed, eriti noored pöörduda valitsusväliste organisatsioonide poole, mitte kasutadariigi poolt pakutudtervishoiuteenuseid;c)nende projektide üle oli komisjonillihtsamjärelevalvet teostada kui suurte EAFi projektide üle, seetõttu esines vähem viivitusi, kuna kõiki projektitegevusi hallati ühe valitsusvälise organisatsiooni lepingu alusel;d)projektide nähtavus oli suhteliselt madala rahastamistaseme juures kõrge.
(a) although the regulations governing the health general budget lines were intended to promote innovative projects, the fact that Commission procedures do not foresee the involvement of national healthofficials meantthatprojects werelesslikelytobetaken upinto national policies; (b) the Commission has not established a system to ensure that the lessons learned from successful projects are systematically disseminated;(c) although successful projects could have been scaled up using EDF financing, this relied on health being selected as a focal sector and delegations and national officials being well-informed onthe project atthetime of programming, none of which has generally been the case.
Nagu märgitud tervishoiu eelarvejaotise hiljutises hindamises30, on selliste projektide nõrk koht üldjuhul nende jätkusuutlikkus ja laiem mõju, kuna: a)kuigitervishoiueelarvejaotistkäsitlevate määrusteotstarveon edendada uuenduslikke projekte, vähendas asjaolu, et komisjoni menetlused ei näe ette riiklike tervishoiuametnike kaasamist, pro-jektideriiklikku poliitikasselülitamisetõenäosust;b)komisjon ei ole kasutusele võtnud süsteemi, mis tagaks, et edukatest projektidestsaadud kogemusilevitataksesüstemaatiliselt;c) kuigi edukate projektide arvu oleks saanud EAFi rahastamise abil suurendada, sõltus see sellest, kas tervishoid valitakse sihtsektoriks ja kas delegatsioonid ja riigi ametnikud on programmitöö ajal projektist hästi informeeritud, mis tavaliselt nii ei olnud.
A further concern is that while the projects themselves have a poverty focus,theaward of projects does notadequatelytakeintoaccount the poverty levels of different countries.
Lisaks tekitab probleeme ka see, et projektid keskenduvad küll vaesusele, aga projektide heakskiitmisel ei arvestata piisavalt vaesuse tasemega erinevates riikides.
The NGO cofinancing regulation hasincreasinglysoughtto addressthisissue byreducingthe number of eligible countries.
Valitsusväliste organisatsioonide kaasrahastamise määrusega onjärjestsuuremal määral püütudseda küsimustlahen-dada, vähendades abikõlblikeriikide arvu.
The Court also examined five centrally managed health general budget line projects.
Kontrollikoda kontrollis ka viit keskselt juhitud üldisest eelarvejaotisest rahastatud tervishoiuprojekti.
Each of these projects covered at least two, and gener-allyseveral,countriesandthecountries did not bordereach other.
Projektid hõlmasid vähemalt kahte, tavaliselt aga enamat riiki, mis ei piirnenud üksteisega.
As for intra-ACP projects, they were assessed as performing less well than projects carried out in a single country.
Sarnaselt AKV riikide vaheliste projektidega hinnati ka nende tulemusi nõrgemateks kui ühes ja samas riigis läbi viidud projektide omi.
The projects suffered fromboththedifficulty NGOshadinimplementingoftencomplex projects across several countries in different regions and the difficulty the Commission headquarters hadin monitoringthese projects.
Projekte mõjutasid negatiivseltraskused, mida valitsusvälised organisatsioonid kogesid sageli keerukate projektiderakendamiselerinevate piirkondade paljudeseririikides,jaraskused, miskomisjonilolidseosesnende projektidejärelevalvega.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OFITS SUPPORT TO THE GLOBAL FUND
KUIDAS KOMISJON HALDAS OMA TOETUST ÜLEMAAILMSELE FONDILE
The Commission played animportantroleinthe setting up ofthe Global Fund but has donelittleto support or monitorit at countrylevel
Komisjoni osatähtsus ülemaailmsefondi käivitamisel oli suur, kuid panusfondiriiklikultasemeltoetamissejajärelevalvesse ei olnud piisav
In the framework of its ‘accelerated action’ policy (see paragraph 2), the Commission has made a significant contribution to the establishment of the Global Fund.
Oma tegevuse kiirendamise poliitika raames (vt punkt 2) andis komisjon märkimisväärse panuse ülemaailmse fondi loomisse.
It is represented on the Board and is consequently in a position to influence the overall principles according to which it operates(see Box 5).
Komisjon on juhatuses esindatud ja tal on püsivalt võimalus mõjutada fondi toimimise peamisi üldpõhimõtteid(vt 5.selgitus).
The Global Fund has quickly become a major playerintackling HIV/AIDS,tuberculosis and malaria and by 2007it had approved grants of 8 947 million USD for 136 countries, of which almost 60 % has beenforsub-Saharan Africa.
Ülemaailmsestfondist on kiiresti kujunenud üks peamisi HIVi/AIDSi, tuberkuloosi ja malaaria vastu võitlejaid ning 2007. aastaks oli fond heaks kiitnud 8 947 miljoni USA dollari ulatusestoetusi 136riigile;toetustestligikaudu 60% oli suunatud Sahara-tagusele Aafrikale.
GLOBAL FUND OPERATING PRINCIPLES
ÜLEMAAILMSE FONDI TÖÖPÕHIMÕTTED
Operate as a financial instrument, not an implementing entity.
Toimida finantsvahendina, mitte rakendusüksusena.
Make available and leverage additional financial resources.
Teha kättesaadavaks ja võimendada täiendavaid finantsvahendeid. finantsvahendeid.
Support programmes that reflect national ownership.
Toetada programme, mis aitavad suurendada riigi omanikutunnet.
Operate in a balanced way in terms of different regions, diseases and interventions.
Toetada tasakaalustatult erinevaid piirkondi, haiguste ravi ja sekkumisi.
Pursue an integrated and balanced approach to prevention and treatment.
Kasutada ennetusel ja ravis ühtset ja tasakaalustatud lähenemisviisi.
Evaluate proposals through independent review processes.
Hinnata taotlusi sõltumatute menetluste abil.
Establish a simplified, rapid and innovative grant-making process and operate transparently, with accountability.
Võtta kasutusele lihtsustatud, kiire ja uuenduslik toetuste andmise kord ja tegutseda läbipaistvalt, täites aruandluskohustust.
Over the period 2001–07, the Commission disbursed a total of 622,5 million eurotothe Global Fundfromthe EDFintra-ACPfunds(330 mil-lioneuro)andthe health general budgetlines(292,5 millioneuro).
Perioodil 2001–2007 maksis komisjon EAFi AKV riikide vaheliseks koos-tööksettenähtudvahenditest(330 miljoniteurot)jatervishoidu puudutavatest üldistest eelarveridadest (292,5 miljonit eurot) ülemaailmsesse fondi kokku 622,5 miljonit eurot.
Thisrepresented8,1 % of total contributions to the Global Fund, makingthe Commissionthefourth biggestcontributor.
See moodustas 8,1% kõigist ülemaailmsessefonditehtud maksetest,teheskomisjonisuuruselt neljandaks rahastajaks.
However,a recent evaluation ofthe management ofthe Global Fund has noted thatthe Global Fund mayexperiencedifficultiesinabsorbingthe increasedcontributions pledged by donors31.Thisreflects boththe lack of capacity ofsome countriestotranslatetheir needfor assistance into grant proposals of an acceptable standard and also their subsequentinabilityto disburse grantsreceived.
Siiski märgitakse ülemaailmse fondi hiljutises hindamises, et fondil võib olla raskusi rahastajate eraldatud suurenenud toetussummade kasutamisega31 . See peegeldab nii mõnede riikide puudulikku suutlikkust esitada oma abivajadused nõuetekohaste toetusetaotluste vormis ja ka nende edasist suutmatust saadud toetused välja maksta.
The significant role played by the Commission headquarters in the setting up ofthe Global Fund, as wellastheconsiderableresourcesit has allocatedtoit, arein contrasttothelimitedrole playedinrela-tiontothe Global Fund by most Commission delegations.
Komisjoni peakorteri oluline roll ülemaailmse fondi loomisel ja märkimisväärsed vahendid, mis komisjon fondile eraldas, on vastuolus enamiku komisjoni delegatsioonide piiratud ülesannetega seoses ülemaailmse fondiga.
Guidance notesissued by Commission headquarters did notinstruct but only ‘encouraged’ delegations to support Global Fund operations.
Komisjoni peakorteriväljastatudsuunistesainultinnustati delegatsioonetoetamaülemaailmsefonditegevusi, mitteeiantud neilesellekohaseidjuhiseid.
(a)actively participatingin Global Fundcountrycoordinating mechanisms (CCM) and help strengthen them: according to the Court’s survey, only 35 % of delegations participate in the CCMs.
Delegatsioonidel ei ole olnud aktiivset rolli mitte üheski kolmest komisjoni peakorteri poolt delegatsioonidele osalemiseks ette nähtud põhivaldkonnast: a) aktiivne osalemine ülemaailmse fondi riikide kooskõlastusmehhanismides ja nende tugevdamisele kaasaaitamine: vastavalt kontrollikoja küsitlusele osales ainult 35% delegatsioonidest riikide kooskõlastusmehhanismides.
The most commonreasonsgivenfornotattending wereinsufficientstaff inthe delegationsandthefactthatthehealthsector wasnota focalsectorforthe Commission; (b) reporting on aspects of the Global Fund functioning in country: according to the Court’s survey,just 8 % of delegations reported regularlyto Commissionheadquarters,59 %reportedoccasion-ally whileonethirdhadneverreported.
Mitteosalemisepõhjusenaesitati kõigesagedaminiebapiisavtöötajatearvdelegatsioonidesja asjaolu, et tervishoiusektor ei kuulunud komisjoni sihtsektorite hulka; b) aruandmine ülemaailmse fondi toimimise aspektide kohta riigis: vastavalt kontrollikoja küsitlusele esitas ainult 8% delegatsioonidest korrapäraseid aruandeid komisjoni peakontorile, 59% esitas aruandeidvahelja ükskolmandikeiesitanudaruandeidkunagi.
While the Commission is onthe Global Fund board,itslack offeedback on Global Fund operations from delegations has reduced its capacity to act at this leveltoimprovethe effectiveness of operations; (c) providing technical assistance for developing grant proposals and assisting implementation: in the face of the lack of capacity of national bodies to draw up grant proposals and then implement them (see paragraph 57), the Global Fund has particularly stressed the need for the international community to provide technical assistance in subSaharan Africa to address this problem, but the Commission has notrespondedtothis need.
Kuigikomisjon on ülemaailmsefondijuhatuses, puudubtal ülemaailmse fondi tegevuse kohta delegatsioonide tagasiside ja see on vähendanud komisjoni suutlikkust juhatuse tasandil tegutseda tegevuse mõjususe parandamise nimel; c) tehnilise abi andmine toetusetaotluste väljatöötamisel ja toetuste rakendamisel: kuna riiklikel asutustel ei ole piisavat suutlikkust koostadatoetusetaotlusijatoetusirakendada(vtpunkt57),on ülemaailmne fond eriti rõhutanud, et rahvusvaheline üldsus peab andma Sahara-tagusele Aafrikale selle probleemiga tegelemiseks tehnilist abi, aga komisjon ei ole sellele vajadusele tähelepanu pööranud.
EFFECTIVENESS OF THE GLOBAL FUND
ÜLEMAAILMSE FONDI MÕJUSUS?
The Global Fund has made a significant contributiontotackling HIV/AIDS, malaria andtuberculosis butit depends on complementarylong-term health system supportfrom donors to become more effective
Ülemaailmnefond on andnud olulise panuse HIVi/AIDSi, malaariajatuberkuloosi vastu võitlemisse, agafonditöö mõjusamaks muutmine sõltubrahastajatetäiendavast pikaajalisesttoetusesttervishoiusüsteemile
32 Similarly it is difficult to
32 Samuti on ülemaailmse fondi
determine from the grant performance reports on the Global Fund website for each grant financed what is the Global Fund contribution’s specific contribution to the outputs reported.
veebilehel avaldatud toetuste tulemusaruannete põhjal keeruline iga toetuse puhul kindlaks määrata, milline on ülemaailmse fondi toetuse konkreetne panus seoses saavutatud väljunditega.
One key measure of the effectiveness of the Global Fund is the output indicators used by the Global Fund to cover what it terms ‘Global Fund supported-programmes’.These indicators include outputs not only from programmesfinancedsolely bythe Global Fund butalsofrom programmes whichthe Global Fund co-finances along with national governments and other external assistance.
Üks peamine ülemaailmse fondi mõjususe mõõdupuu on väljundi indikaatorid, midaülemaailmnefondkasutabprogrammidepuhul, midata nimetab„ülemaailmsestfondisttoetatavateks programmideks”.
This makes it difficult to determine what outputs can be specifically attributable to the Global Fund32.
Need indikaatorid ei hõlma mitte ainult selliste programmide väljundeid, mida onrahastatudainultühtekuuluvusfondist,vaidka programme, mida ülemaailmne fond rahastab koos valitsuste ja muu välisabiga.
Nevertheless, it is clear that the Global Fund has made a major contribution to the outputs set outin Table 10.In the five countries visited, the Court notedin particular the Global Fund’s contribution toscalingupanti-retroviral(ARV)therapyand HIV/counsellingand testing, but prevention of mother to child transmission (PMTCT) was proving difficult because of staffing shortages and cultural issues.
Vaatamata sellele on selge, et ülemaailmne fond on andnud olulise panusetabelis 10toodud väljunditesse. Viies külastatud riigis täheldas kontrollikoda eriti ülemaailmse fondi panust retroviirusevastase ravi suurendamisse ja HIVi nõustamisse ja testimisse, aga emalt lapsele kanduvate haiguste leviku ennetamine osutus keeruliseks töötajate vähesuse ja kultuuriliste probleemide tõttu.
More details of Global Fund interventions examined by the audit are givenin Annex III.
Täpsem ülevaade auditi käigus kontrollitud ülemaailmsefondi sekkumistest on esitatud III lisas.