natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1970s Computers are only e Europa website for the European Institutions in all Community languages world. e Beatles, the first pop super-group, attract huge crowds of teenagers wherever they appear. ey are hailed as a cultural revolution and go on to become the best-selling band of all time.
§eBeatles, esimene super-popansambel, meelitab igal pool kokku tohutul hulgal teismelisi. Biitleid peetakse kultuurirevolutsiooni kehastuseks ja nad on jätkuvalt kõigi aegade suurima müügieduga ansambel.
http://europa.eu e European Central Bank – including all euro banknote and coin designs http://www.ecb.eu landed”, reports the Apollo 11 crew from the Sea of Tranquillity on the Moon.
kannab ette Apollo 11 meeskond Kuul asuvalt Vaikuse merelt.
found in large organisations and are big enough to fill a room.
Arvuteid leidub vaid suurtes organisatsioonides ning need on toasuurused.
© European Union, 2010
© Euroopa Liit, 2010
The euro: ready for business
Euro: kas olete valmis?
Preparing your company to work in euro
Äriühingu ettevalmistamine tööks eurodes
Compilation of the checklist benefited from discussions with representatives of SME associations and stakeholders, and from expert input from SAP AG Germany as regards the adaptation of IT systems.
Kontrollküsimustiku koostamisel on kasutatud VKEde ühenduse esindajate ning aktsionäride ja osanikega peetud arutelude käigus saadud teavet. IT-süsteemide kohandamise osas on kasutatud SAP AG Germany ekspertide nõuandeid.
Photo credits: European Communities : pages 4, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 19, 21. i Stock photo : pages 8, 9, 10, 1st and 3rd on page 13, 15, 22, 23. stock.xchng: page 20. NECC: 2nd on page 7, 2nd on page 13.
Täname: Euroopa ühendused: leheküljed 4, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 19, 21. iStockphoto: leheküljed 8, 9, 10,13 (1. ja 3.), 15, 22, 23.stock.xchng: lehekülg 20.NECC: lehekülg 13 (2.)
LEGAL NOTICENeither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use which might be made of the following information.
ÕIGUSLIK MÄRKUSEuroopa komisjon ega kes tahes komisjoni nimel tegutsev isik ei ole vastutav alljärgneva teabe kasutamise eest.
© European Communities, 2008Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa ühendused, 2008Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
Planning the changeover preparations
Eurole ülemineku ettevalmistuste kavandamine
Efficient organisation of the euro changeover project 1.2.
Eurole ülemineku projekti edukas teostamine 1.2.
Use of all available sources of information
Kättesaadavate teabeallikate kasutamine
Adaptations within the enterprise
Kohandused ettevõttes
Adaptation of accounting and financial management 2.2.
Raamatupidamisarvestuse ja finantsjuhtimise kohandamine 2.2.
Adaptation of IT systems 2.3.
IT-süsteemide kohandamine 2.3.
Cash management 2.4.
Sularahahaldus 2.4.
Information and training for staff
Töötajate teavitamine ja koolitus
Commercial strategy: relations with customers and suppliers
Kaubandusstrateegia:suhted klientide ja tarnijatega
Relations with suppliers 3.5.
Suhted tarnijatega 3.5.
Checklist
Kontrollküsimustik
The ways and means by which an enterprise can adapt its activities to operate in euro are manifold.
On mitmeid viise, kuidas ettevõtja saab oma tegevust kohandada üleminekuks eurole.
Which measures are most appropriate for an enterprise preparing for the euro changeover depends on many factors – for example, its size, its main fields of activity, the extent to which it deals with cash, its reliance on IT systems, etc.
Missugused meetmed on kõige sobivamad eurole üleminekuks valmistuva ettevõtja jaoks, sõltub paljudest asjaoludest, näiteks ettevõtte suurusest, peamistest tegevusaladest, sularahaarvelduste mahust, IT-süsteemide kasutamisest jne.
Obviously, each enterprise needs to establish what its own needs are as regards the changeover and decide the best way to meet them.
Loomulikult tuleb igal ettevõtjal kindlaks teha oma vajadused seoses üleminekuga ja otsustada, missugune on parim viis nende rahuldamiseks.
The objective of all preparations is a smooth and swift changeover to the euro, with minimum business disruption and maximum cost-effectiveness.
Kõikide ettevalmistuste eesmärk on sujuv ja kiire üleminek eurole viisil, mis häiriks minimaalselt ettevõtte tööd ja oleks maksimaalselt kuluefektiivne.
Experience shows that timely practical preparations pay oand help enterprises to reap the benefits of the single currency for their own business as quickly as possible.
Kogemus näitab, et õigeaegsed praktilised ettevalmistused tasuvad end ära ja võimaldavad ettevõtjal hakata võimalikult peatselt ühisrahast kasu saama.
Large companies are generally more easily able to cope with the challenges of the euro changeover than small and mediumsized enterprises (SMEs).
Üldiselt on suurtel ettevõtetel kergem lahendada eurole üleminekul tekkivaid raskusi kui väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel (edaspidi „VKEd”).
Moreover, surveys demonstrate that SMEs, in particular the smallest among them, tend to underestimate both the extent of what needs to be done to adapt their activities to the euro, and the risks of leaving preparations too late.
Liiatigi näitavad uuringud, et VKEd, eriti kõige väiksemad ettevõtjad, kalduvad alahindama nii eurole üleminekuks vajalike ettevalmistuste ulatust kui ka hilinenud ettevalmistustöödest tulenevaid ohte.
SMEs may have limited human resources and should therefore start their changeover preparations as early as possible so that they can fully operate in euro as from €-day.
VKEde inimressursid võivad olla piiratud, seepärast peaksid nad alustama ettevalmistustöid võimalikult varakult, et olla pärast üleminekupäeva täielikult võimelised eurot kasutama .
€-day is the date on which euro banknotes and coins are put into circulation and become legal tender.
Üleminekupäev on päev, mil lastakse ringlusse ja muutuvad seaduslikuks maksevahendiks eurorahatähed ja -mündid.
Under the ‘big bang’scenario, which is currently envisaged by the great majority of Member States that have yet to adopt the euro, the introduction of euro cash coincides with the adoption of the euro as a country’s currency.
Järsu ülemineku (big bang) stsenaariumi korral, mille on praegu ette näinud enamik liikmesriike, kes ei ole veel eurole üle läinud, langeb euro kasutuselevõtmine kokku üleminekuga eurole kui riiklikule vääringule.
The considerations in this brochure mainly relate to a changeover under the big bang scenario
Käesolevas brošüüris esitatud kaalutlused lähtuvad peamiselt järsu ülemineku stsenaariumist.
This brochure aims to provide advice in order to assist enterprises in their preparations for the introduction of the euro.
Käesoleva brošüüri eesmärk on nõustada ettevõtjaid euro kasutuselevõtuks vajalike ettevalmistuste tegemisel.
It is organised as follows : (1) overall planning of the changeover preparations; (2) internal adaptations that will be needed; and (3) preparations by an enterprise as regards its commercial strategy, including pricing policy and relations with customers and suppliers.
Brošüür käsitleb järgmisi küsimusi: esiteks, üldine ettevalmistustööde kavandamine; teiseks, vajalikud kohandused ettevõttes ning kolmandaks, ettevõtja ettevalmistused äristrateegia valdkonnas, kaasa arvatud hinnapoliitika ning suhted klientide ja tarnijatega.
Planning the changeover preparations
Eurole ülemineku ettevalmistuste
Efficient organisation of the euro changeover project
Eurole ülemineku projekti edukas teostamine
Preparations should start as early as possible.
Ettevalmistustöödega tuleb alustada niipea kui võimalik.
As a rule of thumb, this means at least one year before the national target date for the introduction of the euro.
Rusikareegli järgi tuleb seda teha vähemalt aasta enne riigi poolt seatud euro kasutuselevõtu tähtpäeva.
However, even in countries which have not yet established a target date or a timetable for the changeover operation, it is useful for SMEs to start their internal preparations with a view to taking advantage of the opportunities provided by early preparations.
Ent isegi riikides, kus vastavat tähtpäeva või ülemineku ajakava ei ole kehtestatud, on VKEdel kasulik alustada sisemiste ettevalmistustega, et kasutada ära varakult alustatud ettevalmistustega kaasnevad võimalused.
Economically, it makes sense for a company to consider the impact of any future changeover to the euro, and it could help it to gain competitive advantage over rms which have not yet begun their preparations.
Ettevõtjal on majanduslikult kasulik hinnata mõju, mida tulevane eurole üleminek võib kaasa tuua. See võib aidata tal saavutada konkurentsieelist ettevõtjate ees, kes ei ole veel ettevalmistustöödega alustanud.
One of the first steps for an SME preparing for the euro changeover is to assess the expected impact of the change of currency on its operations.
Ühe esimese sammuna tuleb eurole üleminekuks valmistuval VKE-l hinnata vääringu vahetumise võimalikku mõju oma tegevusele.
As far as the enterprise’s internal organisation is concerned, the changeover will have an impact on accounting systems and their IT environment.
Ettevõtte sisestruktuuris mõjutab eurole üleminek raamatupidamisarvestuse süsteeme ja IT-keskkonda.
Enterprises with direct cash relations with their customers need to consider the challenges of dealing with two currencies during a certain period before and after €-day, in particular the logistical and security aspects.They will also need to consider the effect of the currency changeover on their relations with staff and suppliers, customers and competitors.
Ettevõtja, kes arveldab oma klientidega sularahas, peab arvestama võimalike probleemidega, eeskätt logistika ja turvalisuse valdkonnas, mis on seotud kahe vääringu üheaegse kasutamisega teataval ajavahemikul enne ja pärast üleminekupäeva.
Once the impact on the enterprise has been estimated, a strategy must be defined.
Pärast ettevõtjale avalduva mõju hindamist tuleb määratleda strateegia.
This involves, for example, decisions on whether the currency changeover should be used as an opportunity to improve the eficiency of the enterprise as a whole and/or to modernise its IT systems, the timing of all necessary adaptations, and the extent to which preparations will rely on external expertise and advice.
Sellega seoses tuleb langetada otsused näiteks järgmistes küsimustes: kas käsitleda valuuta vahetumist võimalusena tõsta ettevõtte kui terviku tõhusust ja/või ajakohastada IT-süsteeme; milline on vajalike ettevalmistustööde ajakava ning millisel määral sõltuvad ettevalmistustööd asjatundjate teenustest ja nõustamisest.
The many decisions involved in both drawing up and implementing the strategy may have far-reaching consequences for the entire company, in terms of both financial and human resources.
Paljudel strateegia koostamise ja elluviimise käigus tehtavatel otsustel võivad olla kogu ettevõtte jaoks kaugeleulatuvad tagajärjed, nii rahalised kui ka suhetes töötajatega.
It is therefore important that the euro change over receives the proper attention of the enterprise’s senior man age ment throughout the process.
Seega on oluline, et ettevõtte juhtkond hoiaks eurole üleminekut oma vaateväljas kogu ettevalmistusaja jooksul.
Efficient project organisation requires the appointment of a (senior) person to coordinate the changeover preparations.
Eurole ülemineku edukuse tagamiseks tuleb ettevalmistustöid määrata koordineerima kedagi juhtkonnast.
In small enterprises, the actual owner or manager of the company may full this task.
Väikeettevõtja puhul võib seda ülesannet täita kas omanik või ettevõtte tegevjuht.
In larger enterprises, a senior-level euro project team could also be given this role.
Suuremates ettevõtetes võib kõnealuse ülesande täitmise määrata ka juhtkonna liikmetest moodustatud europrojekti töörühmale.
It is advisable to use an action plan with clear tasks, to guide the work of the euro coordinator and all those involved in the preparations.
Soovitatav on kasutada selgelt määratletud ülesannetega tegevuskava, mis suunab nii europrojekti koordinaatori kui ka kõikide teiste ettevalmistustöödesse kaasatud isikute tööd.
It is useful to set deadlines for the completion of the various tasks.
Eri ülesannete täitmiseks on kasulik määrata tähtajad.
Sufficient human and financial resources should be set aside for the implementation of the project.
Projekti elluviimiseks tuleb eraldada piisavad inim- ja -nantsressursid.
If external service providers are used, it should be ensured that their services are available when needed.
Kui kasutatakse ettevõttevälist teenusepakkujat, tuleb tagada, et tema teenused oleksid vajaduse korral kättesaadavad.
Enterprises should keep in mind that the availability of IT expertise may become more limited as the changeover date gets closer.
Ettevõtjad võiksid arvestada, et üleminekutähtpäeva lähenemisel võivad IT-asjatundjate teenused muutuda raskesti kättesaadavaks.
This creates the risk not only of delays in the necessary adaptations, but also of higher costs, both of which can be avoided by early preparations.
See võib mitte ainult aeglustada olulisi ettevalmistusi, vaid tuua kaasa ka suuri rahalisi kulutusi, kusjuures mõlemat ohtu saab ettevalmistustööde varajase käivitamise abil vältida.
Close monitoring of the progress of the changeover project is essential to ensure that problems and risks in the process are identified at an early stage, thus allowing for adaptations and corrections of the action plan.
Üleminekuprojekti arengut tuleb tõhusalt jälgida, et selgitada välja raskused ja ohud juba varases etapis; siis saab tegevuskava muuta ja parandada.
In preparing for the changeover, SMEs should use all sources of information available to them.
Üleminekuks valmistumisel peaksid VKEd kasutama kõiki neile kättesaadavaid teabeallikaid.
The main steps of the national changeover are laid down in the national changeover plan, which is usually adopted by the government and updated at regular intervals.
Peamised riigi tasandil tehtavad ettevalmistused on esitatud riigi üleminekukavas, mille harilikult võtab vastu ja mida korrapäraselt ajakohastab valitsus.
This plan provides guidance for all sectors of the economy, sets out the timetable envisaged for the changeover, and provides information on the relevant legal, tax and accounting rules.
Kõnealuses kavas antakse suunised kõikidele majandussektoritele, esitatakse ülemineku ajakava ning teave asjaomaste õigus-, maksundus- ja raamatupidamiseeskirjade kohta.
Member States preparing for the adoption of the euro supply a wide range of information material (brochures, leaflets, etc.) and activities (including seminars, conferences, exhibitions, TV and radio spots), as part of their national communication strategies on the euro.
Eurole üleminekuks valmistuvad liikmesriigid levitavad mitmesuguseid teabematerjale (brošüüre, voldikuid jne) ja korraldavad muud teabetegevust (sh seminare, konverentse, näitusi, televisiooni- ja raadiosaateid), mis on osa riigi eurole üleminekust teavitamise strateegiast.
The European Commission supports such communication activities through partnership agreements which are concluded with the countries concerned.
Sellist teavitustegevust aitab rahastada Euroopa Komisjon iga asjaomase riigiga sõlmitavate partnerluslepingute kaudu.
In addition, on its behalf the Commission conducts a number of activities linked to the enlargement of the euro area, such as surveys, conferences and seminars for journalists.
Lisaks korraldab komisjon ka omalt poolt mitmesuguseid euroala laienemisega seotud tegevusi, nagu arvamusküsitlused, konverentsid ja seminarid ajakirjanikele.
It also produces brochures, posters, CD-ROMs and promotional material on the euro.
Samuti annab komisjon välja brošüüre, plakateid, laserplaate ja eurot tutvustavaid materjale.
In addition to these public sources of information, SMEs can also turn to information provided by business organisations, trade associations, Euro Info Centres, chambers of trade and commerce, banks, accountants and business advisers, etc.
Lisaks eelnimetatud avalikele teabekanalitele saavad VKEd hankida teavet ettevõtlusorganisatsioonidest, kutseühingutest, euroinfokeskustest, kaubandus- ja tööstuskodadest, pankadest, raamatupidamisettevõtjatelt ja ärinõustajatelt.
Their information ranges from dedicated websites, business checklists, circulars and print publications to specific advice on the needs of individual enterprises.
Asjaomased teavitamisviisid varieeruvad temaatilistest veebilehtedest, ettevõtlusalastest kontrollküsimustikest, ringkirjadest ning trükimaterjalidest kuni ettevõtja individuaalnõustamiseni konkreetsetes küsimustes.
Larger companies may provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro.
Suuremad ettevõtjad võivad osutada seoses eurole üleminekuga oma allhankijatele vajalikku abi.
Adaptation of accounting and financial management
Raamatupidamise ja finantsjuhtimise kohandamine
National rules or recommendations may exist for the conversion of past transactional data for the purposes of financial reporting (such as items making up debtors’ and creditors’ account balances, historic acquisition costs of individual items of the inventory, etc.).
Finantsaruandluse koostamise seisukohast võib varasemate andmete (nt raamatupidamiskontod, varusid moodustavate artiklite ajalooline soetusmaksumus jne) ümberarvestus olla reguleeritud riigi poolt eeskirjade ja soovitustega.
As regards the preparation of the budget for the year in which the euro will be introduced, enterprises should establish all their plans directly in euro.
Eurole ülemineku aasta eelarve peaksid ettevõtjad koostama europõhiselt.
The timing and approach regarding the conversion of historical budget data into euro will also have to be decided.
Otsustada tuleb ka küsimused, millal ja kuidas arvestada ajaloolised eelarveandmed ümber eurodesse.
National law determines both the reporting date from which or the reporting period for which tax returns and related documents (e.g. concerning company tax, VAT, withholding tax on employees’ wages and salaries, employers’ social security contributions) as well as financial statements must be submitted in euro.
Riigi õigusaktidega kehtestatakse kas kuupäev, millest alates, või ajavahemik, mille kohta tuleb maksudeklaratsioonid ja seotud dokumendid (sh ettevõtte tulumaksu, käibemaksu, töötajate palkadelt ja töötasudelt kinnipeetud maksude ning töötajate sotsiaalkindlustusmaksete kohta) ning nantsaru-anded esitada eurodes.
Rules on the conversion of the company capital and shares are usually laid down in the national law on the changeover to the euro.
Tavaliselt kehtestatakse eurole üleminekut reguleeriva seadusega eeskirjad äriühingu omakapitali ning aktsiate ja osakute ümberarvestuse kohta.
In order to ensure a swift adaptation of the company’s statutes to the euro, enterprises should identify the possible
Äriühingu põhikirja kiire kohandamise tagab see, kui ettevõtja selgitab varakult välja, millised on riigi õigusraamistikuga selleks ettenähtud võimalused, ning pöördub vajaduse korral aegsasti õigusnõustaja poole.
For example, rounding amounts for the capital and capital shares might be required by national law or be advisablefor reasons of transparency.
Näiteks võidakse riigi poolt seadusega sätestada kohustus või esitada soovitus, et läbipaistvuse kaalutlustel tuleb omakapitali ja aktsiate summad ümberarvestuse käigus ümardada.
Since, in most cases, the application of the conversion rate and conversion rules to a company’s capital and to the capital shares denominated in the national currency will lead to unrounded amounts in euro, there may be a case for increasing (or decreasing) the company’s cap ital in order to achieve round amounts.
Kuna enamikul juhtudel saadakse omavääringus märgitud äriühingu omakapitali ning aktsiate ja osakute ümberarvestuse käigus ümardamata eurosumma, siis ümardatud summa saamiseks võib tekkida vajadus kapitali suurendamise (või vähendamise) järgi.
Another option might be to transform nominal-value shares into shares without a nominal value, should the national law provide for this.
Teine võimalus on muuta nimiväärtusega aktsiad või osakud nimiväärtuseta aktsiateks või osakuteks juhul, kui see on riigi õigusega lubatud.
In any event, the applicable procedural rules must be respected, and this may slow down the adaptation process.
Igal juhul tuleb järgida kehtivaid menetlusreegleid ja see võib aeglustada ettevalmistustöid.
For instance, national law may require an extraordinary general meeting of shareholders to be held for any decision on a capital increase (or decrease).
Näiteks võib riigi õigusest tuleneda nõue, et omakapitali suurendamise (vähendamise) otsuse tegemiseks on vaja kokku kutsuda aktsionäride erakorraline üldkoosolek.
The company’s statutes and by-laws need to be reviewed.
Põhikiri ja sise-eeskirjad tuleb läbi vaadata.
They may, for example, contain threshold amounts in the national currency (e.g. triggering the involvement of supervisory bodies or committees) which have to be adapted.
Näiteks võivad need sisaldada omavääringus väljendatud piirsummasid (nt summad, millest alates on vajalik nõukogu või komiteede kaasamine), mida tuleb vastavalt kohandada.
New companies which are established in the year before €-day should, where possible under national law, denominate their capital directly in euro to avoid the need for conversion.
Üleminekupäevale eelneva aasta jooksul asutatud uued äriühingud peaksid hilisema ümberarvestamise vältimiseks märkima oma kapitali kohe eurodes juhul, kui see on riigi seadusega lubatud.
Shareholders should be informed as soon as possible of any changes in their holdings due to the introduction of the euro (e.g. on the number of shares, their nominal value, the paid-in capital, and the profit distribution).
Aktsionäre või osanikke tuleb teavitada esimesel võimalusel kõikidest eurole üleminekuga kaasnevatest muudatustest, mis puudutavad aktsiaid või osakuid (nt aktsiate või osakute arv, aktsiate või osakute nimiväärtus, sissemakstud omakapital, kasumi jaotamine).
Adaptation of IT systems
IT-süsteemide kohandamine
The introduction of the euro affects all IT systems that operate with currency units, for example invoicing and billing, payroll, management information and ticketing systems, purchasing software, stock-control applications as well as systems processing financial information, such as cash registers and other point-of-sale terminals.
Euro kasutuselevõtt mõjutab kõiki rahaühikutega opereerivaid IT-süsteeme, näiteks arvete koostamise, palgaarvestuse, juhtimisteabe ja piletimüügi süsteeme, hangetega seotud tarkvara, laovarude arvepidamise rakendusi ning ka nants-info töötlemise süsteeme, nagu kassaaparaadid ja terminalid müügipunktides.
Ensuring that such systems are adapted to the new currency in good time can be a time-consuming operation.
Eespool nimetatud süsteemide õigeaegne kohandamine uuele vääringule säästab aega.
The more IT applications are concerned, the earlier the preparations should start.
Mida rohkem IT-rakendusi on üleminekuga seotud, seda varem peaksid VKEd ettevalmistustega alustama.
SMEs should begin by establishing an inventory of IT systems which will be affected by the changeover.
VKEd peaksid alustama selliste IT-süsteemide kindlaksmääramisest, mida üleminek mõjutab.
In addition, any hardware that might need to be upgraded or replaced should be identified (e.g. keyboards, printers, cash registers, vending machines).
Lisaks tuleb kindlaks teha, missugust riistvara (nt klaviatuurid, printerid, kassaaparaadid, müügiautomaadid) tuleks ajakohastada või missugune riistvara tuleks asendada uuega.
One of the strategic decisions that needs to be taken when preparing the adaptation of SMEs’ IT systems is whether the euro-related adaptation should become part of a larger IT project which would be implemented irrespective of the euro changeover.
VKEdel tuleb IT-süsteemide kohandamisega seoses teha strateegiline otsus, kas euroga seotud kohandused on osa ulatuslikumast IT-projektist, mis väärib rakendamist sõltumatult euro kasutuselevõtust.
Such a combination may be appropriate with a view to minimising costs.
Niisugune ühendamine võib aidata kokku hoida kulusid.