natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Näiteks selleks, et edendada laialdast arusaamist alt-üles-lähenemisega seotud maaelu arengust, toimuvad kohaliku tegevusrühma koosolekud kordamööda eri külades.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Samuti võib igal ajal liikmeid välja
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Pindala (km2)Rahvastikutihedus (elanikke km2 kohta)
Number of municipalities Composition of LAG
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
90 07812717199Mittetulundusühing1 091 020 eurot
Leader+ budget ( �
Leader+ eelarve (1
LAG website/e-mail w w w . p o s a � a v i . com leader @ p o s a � a v i . com
Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.posazavi.com leader@posazavi.com
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
) Aastate 2004–2006 sihtala 1 programmi Leader+ tüüpi meetmed.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
elanikke seltside kaudu kodanikuühiskonnas osalema ning toetada eriti laste ja noorte jaoks mõeldud infrastruktuuri ning sotsiaalteenuseid.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Kohaliku tegevusrühma territoorium asub Kesk-Čechy edelaosas ning on strateegiliselt hästi ligipääsetav.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Territoorium on ühendatud põhimaantee- ja raudteevõrgustikuga ning Praha jääb selle lõunapiirist ainult 80 km kaugusele.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Čechy ise on süda-Euroopas asuv paikkond, mis pole kaugel Saksamaast ja Poolast.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Tänu neile tegureile on territooriumil märkimisväärne majanduslik potentsiaal, kuigi mõned selle osad on eraldatud ja keerukate arengutingimustega.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Üks territooriumi suurimaid väärtusi on Tšehhimaale tüüpiline maaliline maastik, mida iseloomustavad järvede ja jõgedega künkad, hekid, lilled ja metsad.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Sealne puhas õhk ja saastamata keskkond meelitavad linnaelanikke Prahast.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Samas on suvemajade kasvav hulk muutumas kogukonna ühtekuuluvuse seisukohalt probleemiks ning alaline kohalik elanikkond väheneb ja vananeb kiiresti.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Turismisektori kvaliteet ja iseloom on seega kohaliku tegevusrühma jaoks väga oluline teema.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
Konkreetselt on arengustrateegia eesmärk säilitada ja edendada loodus- ja arhitektuuripärandit, tutvustada territooriumi kui elu- ja külastuskohta, õhutada
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
Kohalik tegevusrühm moodustati ametlikult 2003. aasta oktoobris ja oli kohe peale Tšehhi Vabariigi ELiga ühinemist 2004. aasta mais valmis Leader+ programmi rakendama.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Rühma tekkelugu ulatub aga koguni aastasse 2000, mil toimusid kõnelused kohaliku kogukonnaühenduse ja üheksa ettevõtja vahel.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Rühm suurenes 2001. aastal piirkondliku teabekeskuse võrra ja selle töö keskendus peamiselt turismile.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Järgmisel aastal hakati tegevust rohkem kogukonnale suunama ja selle ulatus laienes.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Esimese prioriteedina taheti suurendada suutlikkust integreeritud maaelu arenguks.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Põhitegevusena tihendati koostööd ja julgustati partnerlust ning enamasti oldi selles edukas.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Peale selle saadi kogemusi teiste Tšehhi Vabariigi territooriumitega häid tavasid vahetades.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Kõige selle tõttu on kohalik töörühm väga huvitatud edasisest koostööst uuel programmiperioodil, sealhulgas partneritega teistes riikides.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk innovatsiooni kaudu äritegevust, muuta inimesi teadlikumaks piirkonna eripärast ja tuua koostöö kaudu kohalikku arengusse uusi ideesid.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Viimasega seoses viidi koos Taani kohalike tegevusrühmadega läbi väga edukas projekt, mille käigus töötati välja strateegia kohalike kvaliteettoiduainete tootmiseks ja turustamiseks.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Lisaks sellele on Vestsjælland olnud kaasatud kolme piiriülesesse projekti, milles osalesid partnerid Ühendkuningriigist, Soomest ja Rootsist.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Pealinna vahetus läheduses asuv ja Kopenhaageni rohelise aiana tuntud Vestsjælland on kui Taani minimudel: seal on ilusaid randu, idüllilisi linnu, rahulikke metsi ning väikesi järvi ja jõgesid.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Territooriumil on 200 km pikkune veepiir ja sinna kuulub mitu looduskaitseala.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Territooriumi jagab kaheks selle keskel asuv suur Åmoseni raba, mida arendatakse parajasti looduspargiks.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Territooriumi asukoha ja loodusega kaasneb palju eeliseid, kuid sellega seoses tekib ka mitmeid planeerimisega seotud probleeme, seda eriti iga päev linna tööle sõitjate tõttu.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Olgugi et territoorium asub Kopenhaageni lähedal, esineb seal siiski tavalisi maapiirkondade probleeme, nagu madal enesehinnang, vananev rahvastik, madal haridustase, sõltumine hooajalisest majandustegevusest ja nõrk ettevõtluskultuur.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Leader+ kohaliku tegevusrühma moodustasid 2001. aastal 12 kohalikku arendajat, kes said Leader II programmi ajal eeskuju naaberriigist Rootsist.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Koos võeti vastu territooriumi arengustrateegia, mis pidi aitama töötada välja uusi loodus- ja kultuuriressurssidel põhinevaid tooteid, tegevusi ja üritusi, luua uusi võrgustikke piirkonna sidususe tugevdamiseks, soodustada tugevat ettevõtlusvaimu, arendada
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Arvestades oma suhteliselt vähest kogemust, võttis kohalik tegevusrühm eesmärgiks koolitada algusest peale kõiki oma liikmeid Leader-meetodi alal.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Viidi läbi seminarisari sellistel teemadel nagu partnerlusel põhinev lähenemine, koostöö ning hindamine ja edasine kavandamine.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Peale selle pidas kohalik tegevusrühm eriti oluliseks võtta osa riikliku koostöövõrgu üksuse ja Euroopa Leader+ Vaatluskeskuse üritustest, et õppida teistelt, suurema Leaderprogrammide kogemusega territooriumitelt.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Üldiselt vaatab Vestsjælland tulevikku optimistlikult.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
Kohalik tegevusrühm loodab uuel programmiperioodil jätkata oma tegevusi nii Leader-telje kui ka ühise kalanduspoliitika raames.
Surface area (km2
Pindala (km2)Rahvastikutihedus (elanikke km2 kohta)
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
53 917569210,57Mittetulundusühing6 070 030 eurot
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.joensuu-leader.net joensuu . leader @ p p . in et .
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Kohaliku tegevusrühma teeb eriliseks aktiivne osalemine koostööprojektides nii Soomes kui ka väljaspool. Rühm on olnud kaasatud seitsmes territooriumitevahelises projektis, alates külaplaneerimisest kuni väikeste kunstiettevõtete kaardistamiseni, ja koos Hispaania ja Portugali kohalike tegevusrühmadega kahes riikidevahelises projektis metsamajanduse ja küla raadiojaamade alal.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Kohaliku tegevusrühma territoorium ümbritseb Joensuu linna (mis on elanikkonna arvu tõttu välja jäetud) ja kannab sellega sama nime.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Joensuud tuntakse kui Euroopa metsapealinna, seda tänu sealsetele eriteadmistele metsateaduse, metsamajanduse ja metsade kasutamise valdkonnas. Lisaks metsadele iseloomustavad kohalikku maastikku jõed ja järved.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Linna mõju ilmneb selgesti üha populaarsemaks muutuvas linna ümbritsevas elurajoonide vööndis vastukaaluna eraldatumatele äärealadele.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Üldise tööhõive ja sissetulekute tase on riigi keskmisest oluliselt madalam, mille peamine põhjus on primaarsektori tähtsuse vähenemine pärast põllumajandusüksuste ühinemist.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Territooriumi teine tõsine probleem on teenuste kättesaadavus, kuna seal on väga palju suletud postkontoreid, koole ja poode.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Eriti raske on olukord eakate inimeste jaoks, sest põhiteenused võivad asuda kuni 25 km kaugusel ja ühistranspordivõimalused on piiratud.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
Kohaliku tegevusrühma asutas 1996. aastal Leader II programmi alguses rühm aktiivseid inimesi, kelle hulka kuulus talunikke, vabatahtlikke, ettevõtjaid, kohaliku omavalitsuse ametnikke ja õppejõude.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Rühmal on liikmete valitud juhatus, mis langetab rahastamisotsuseid.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Juhatust nõustab hindamiseelne meeskond, mis moodustatakse igal aastal kohaliku tegevusrühma liikmetest ja välisekspertidest.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Leader+ arengustrateegias kajastub territooriumi omapära ning see keskendub peamiselt maa ja linna koostööle.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
See loob võimalusi ka projektide jaoks, mis on seotud väärtuste paljususega maal, kohaliku eluga, mikroettevõtete arendamise ja aktiivse kodanikuühiskonna toetamisega.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Kohaliku tegevusrühma ja kohalike võimuesindajate vaheline suhe toimib hästi, peetakse lugu teineteise rollist. Kuigi ametlikult annavad rahastamisloa kohaliku võimu esindajad, ei saa nad mõjutada tegevusrühma juhatuse otsuseid.
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001651113113Looduspargi administratsioon3 491 434 eurot
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Kohaliku tegevusrühma territoorium, mille alla kuulub Haut-Jura piirkonna looduspark, piirneb idas Šveitsiga ja on võrdsel kaugusel Besançoni ja Lyoni linnast.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Sealset maastikku iseloomustavad metsaga kaetud paeplatood, mida lõhestavad sügavad jõeorud.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Sotsiaal-majanduslikult toimub territooriumil vastupidine areng võrreldes paljude teiste Euroopa maapiirkondadega.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Elanikkond kasvab ja inimesed kolivad orgudes asuvatest linnadest platool asuvatesse väiksematesse asulatesse, kus on päikselisem kliima ja maad arendamiseks rohkem.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Piirkonnal on ette näidata mitu spetsialiseerunud tööstuskeskust, sealhulgas plastitööstus, metallitöötlemine ja prillide valmistamine, mis annavad kokku 50% töökohtadest. Piirkonnas on ka palju käsitööalast oskusteavet, näiteks puust mänguasjade valmistamise alal.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Peale selle on piirkonna sissetulekuallikana oluline roll turismil, seda nii suvel kui ka talvisel suusahooajal.
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Haut-Jura piirkonna looduspark asutati 1986. aastal, et kaitsta ja edendada kohalikku loodus-, ehitus- ja kultuuripärandit ning arendada kohalikku majandust.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Kohaliku tegevusrühmana on tegutsetud peaaegu 20 aastat ja osaletud kõigis kolmes Leader-programmis.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Kuigi piirkonna looduspargi administratsioon koosneb ainult omavalitsuste esindajatest, moodustati Leader+ jaoks 18liikmeline programmitöö komisjon, mille liikmetest üheksa on erasektorist ja üheksa valitud ametnikud.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Kohaliku tegevusrühma loomisel olemasoleva suure avalik-õigusliku asutuse raames on nii eeliseid kui ka puudusi, viimastest üks peamisi on aga see, et halduskulud hoitakse minimaalsed, kuna vajalikud inim- ja füüsilised ressursid on juba olemas.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Leader+ programmi rakendatud territooriumi arengustrateegia oli piirkonna looduspargi strateegia laiendus, kuid selles pandi suuremat rõhku käsitööle ja tööstusele.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Strateegias on püütud järgida mitmemõõtmelist lähenemist, mis ühendab majandusliku arengu kohaliku kultuuri ja keskkonnaga.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Leaderlähenemise teised eelised on olnud järgmised: keskenduti enam territooriumile, pakuti projekti elluviijatele mitmeaastaste rahaeralduste kaudu finantsilist kindlustunnet ja väärtustati ning viidi ellu uuenduslikke ideid.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
Kohalik tegevusrühm on osalenud ka kahes turismi, matkamise ja audiogiididega seotud riikidevahelises projektis.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture.
Kohalike omavalitsuste arv Kohaliku tegevusrühma liik Leader+ eelarve Kohaliku tegevusrühma veebileht/e-post www.donaukalender.deleader@lrasig.de mine ja põllumajanduse mitmekesistamine.
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Konkreetsemalt tähendas see (eriti Doonau jõega seotud) vaatamisväärsuste võrgustike loomist, loodus- ja kultuuripärandi paremat kasutamist ja kohalike toodete otseturustust.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Arengustrateegia oluline ja produktiivne osa oli ka piiriülene koostöö.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Piki Doonau jõge asuvate muuseumide võrgustiku loomise projekt võimaldas Ülem-Švaabimaal luua sidemed kahe teise kohaliku tegevusrühmaga Saksamaal ja Austrias.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Teise projekti käigus töötati koos Itaalia kohaliku tegevusrühmaga välja muuseumides kasutatav uuenduslik haridussüsteem.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Kohalik tegevusrühm tegi koostööd ka kolme Hispaania rühmaga, et luua sünergiat tervishoiu, turismi, ökoloogia ja looduslike kuumaveeallikate kasutamise vahel.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Ülem-Švaabimaa asub Baden-Württembergi liidumaal ja piirneb lõunas Alpidega.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
See on hõredalt asustatud piirkond, mille suurimas linnas Sigmaringenis elab vaid 17 000 inimest.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Territooriumi jagab kaheks läänest itta voolav Doonau, millel on kaks peamist lisajõge Lauchert ja Kanzach.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Maakasutus on valdavalt seotud põllumajandusega, põhjas domineerib teraviljakasvatus ja lõunas piimakarjakasvatus.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Territooriumi kultuuripärand on rikas ja kohalikud inimesed on tuntud oma loovuse ja uuendusmeele poolest.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Piirkonna majanduslik tugevus põhineb edukatel väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel, mis toodavad valdavalt täppisosi tööstuse jaoks.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
Turismisektor on samuti oluline ja kasvab tänu territooriumi kaunile maastikule, kuumaveeallikatele ja Alpide ning Bodeni järve lähedusele.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Territoorium on kasu saanud kõikidest Leaderi põlvkondadest, praegune kohalik tegevusrühm alustas tegevust eelmisel programmiperioodil.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Enne Leader+ programmi algust peeti siiski intensiivselt nõu, et arengustrateegia eesmärgid kindlastikattuksidkohalikeesindajateootustega.