natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
See tähendab senistelubaduste pidamist, teoksil olevate reformide jätkamist kõikides liikmesriikides ja uute meetmetealgatamist, kus vajalik, et sihil püsida.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Komisjonilt nõuab see ranget prioriteetide seadmist ja sellealuseks peab olema Euroopa Ülemkogu ja Euroopa Parlamendi kindel toetus.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
Teiseks tuleb meil keskenduda muudatuste toetamisele. Lissaboni eesmärkide laialdane ja tegelikomaksvõtt on parim viis tagada, et sõnadest saaksid teod.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
Reformide elluviimisel peavad igal tasandilosalema kõik, kelle huvides on Lissaboni strateegia edukus.
They must become partof national political debate.
Nad tuleb hõlmata siseriiklikku poliitilisse arutellu.
All this must be set against the backdrop of wider reforms.
Kõike eelmainitut tuleb vaadelda laiemate reformide taustal.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Muudatustaotlustele peavad nii ELi kui kasiseriiklikul tasandil vastama vajalikud ressursid.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Usaldusväärsed makromajanduslikud tingimused on hädavajalikud, et jõupingutustel majanduskasvusuurendada ja töökohti luua oleks reaalset edulootust.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
Euroopa Liidu stabiilsuse ja kasvu paktis kavandatavad muudatused – ELi tasandil ette nähtud eeskirjad, mis reguleerivad liikmesriikide eelarvepoliitikat– peaksid meie majandust veelgi stabiliseerima, tagades samal ajal, et liikmesriigid võivad täiel määralosaleda tingimuste loomises pikaajaliseks majanduskasvuks.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
Euroopa tasandil peab arutelu liidu tulevase finantsraamistiku üle kuni aastani 2013 („finantsperspektiivid“) võimaldama teha järeldusi Lissaboni eesmärkide kohta, toetades Lissaboni prioriteete ELi tulevaseeelarve raames.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives.
Me peame tagama toetuse ja investeeringud, mida tänapäevane teadmistepõhine majandusvajab, kasutama oma ressursse viisil, mis aitab meil kohaneda muutuvate majanduslike ja sotsiaalsetetingimustega, ning käivitama programmid, mis pakuvad liikmesriikidele õigeid stiimuleid, et nad keskendaksid oma siseriiklikud kulutused Lissaboni eesmärkide saavutamisele.
The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Need prioriteedid kajastuvadka komisjoni ettepanekutes finantsperspektiivide kohta.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
Suutes püüdlused, ressursid ja head ideed omavahel ühendada, need aastakümne lõpuks reaalsuseks muutaning toetada Lissaboni strateegiat, kaotades oma majanduses investeeringute puuduse probleemi ja soodustades suuremat ühtekuuluvust üle kogu kontinendi, saame Lissaboni eesmärgid taas päevakorda tuua.
This is the new start that Europe needs.
Tegu on uue algusega, mida Euroopa vajab.
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Viimase aasta jooksulon komisjon teinud tehtud edusammudest kokkuvõtteid.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
See on toonud kaasa elavaarutelu nii Euroopa kui ka siseriiklikul tasandil kõigi nende hulgas, kelle huvides on Lissaboni strateegia tulemuslikkus.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
Lisaks sellele on komisjonile abiks olnud Wim Kokijuhitav kõrgetasemeline töörühm, mis esitas aruande möödunud aasta novembris.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Tänavalitseb üksmeel selles, et Euroopa on Lissaboni strateegia pakutavate muudatustepotentsiaali realiseerimisest veel kaugel.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
Ehkki hinnangut ega lahendusi ei ole vaidlustatud, ei ole tegelikkuses piisavalt edusamme tehtud.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
Käesolev vahearuanne visandab etapis, mil Lissaboni protsess on jõudnud poole peale,kuidas meil üheskoos on võimalik Euroopa tuleviku nimel töötada ja Lissaboni tegevuskavataaskäivitada.
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Uuenenud Lissaboni strateegia – mis on teisiti?
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Komisjon teeb ettepaneku taasalgatada Lissaboni strateegia, suunates jõupingutusedkahele peamisele ülesandele: tugevama, kestva majanduskasvu saavutamineningarvukamate ja paremate töökohtade loomine. Euroopa majanduskasvu ja tööhõiveprobleemi lahendamine on teeks vajalike ressursside juurde saavutamaks seatud laiemaidmajanduslikke, sotsiaalseid ja keskkonnaalaseid eesmärke; nende täitmine omakorda tagabreformide edukuse.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Teostumiseks on hädavajalik tugeva makromajandusliku keskkonnatagamine, eriti stabiilsusele suunatud makromajanduspoliitika ja usaldusväärne eelarvepoliitika.
I. Ensuring delivery
Rakendamise tagamine
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
Ellurakendamist võib pidada Lissaboni strateegia põhiprobleemiks nii Euroopa kui kasiseriiklikul tasandil. Reformikava rakendamine nõuab uut partnerlust majanduskasvu ja töökohtade loomise nimel.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
ELi tasandil täidab keskset rolli komisjon, algatades meetmeid ja tagades nenderakendamise.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
Paralleelselt sellega peavad liikmesriigidtegema tasa mahajäämuse Lissaboni reformideosas.
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Seda peaksid toetama siseriiklikud Lissaboni tegevuskavad – näidates ärateostamisviisi (vt jaotist juhtimise kohta allpool).
Anew start for the Lisbon strategy
Lissaboni strateegia uus algus
A renewed Lisbon action programme
Uus Lissaboni tegevuskava
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Käesolevas aruandes ei üritata Lissaboni strateegiat ümber kirjutada, vaid määrataksekindlaks uued meetmed Euroopa ja siseriiklikul tasandil, mis aitavad Lissaboni visiooneellu viia.
Expand and improve European infrastructure
Euroopa infrastruktuuride laiendamine ja parandamine
We must extend and deepen the internal market.
Siseturgu tuleb laiendada ja süvendada.
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
Liikmesriigid peavad parandama olemasolevate ELi õigusaktide rakendamist, et ettevõtted ja tarbijad saaksid sellest täitkasu.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
Mitmes liikmesriigis on olulise tähtsusega turud, nagu telekommunikat-siooni-, energia- ja transporditurg, avatud üksnes paberil – kaua pärast kõnealusteliikmesriikide poolt deklareeritud tähtaegade möödumist.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
Endiselt on vajalikud olulise tähtsusega reformid, et ehitada üles ühtne turg, ja neile tuleks pöörata erilist tähelepanu: finantsteenusteturg, üldteenusteturg,REACHi ettepanek, ettevõtete ühine konsolideeritud tulumaksubaas, ühendusepatent.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
Märtsis käivitab komisjon uue seadusloomereformi algatuse, lisaks kaasatakse väliseksperte, kes nõustavad mõjuhindamise läbiviimist kvaliteedi ja metoodika osas.
Competition rules must be applied proactively.
Konkurentsieeskirju tuleb rakendada proaktiivselt.
This will help to boost consumerconfidence.
See aitab suurendada tarbijateusaldust.
Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
Sellistes sektorites nagu energeetika, telekommunikatsioonid jafinantsteenused algatatakse valdkondlik konkurentsitõkete uurimine.
European businesses also need open global markets.
Euroopa ettevõtted vajavad ka üleilmseid avatud turge.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
Liit avaldab tugevat survet Doha vooru lõpuleviimiseks ja rakendamiseks, aga ka edusammudeks muudeskahepoolsetes ja piirkondlikes majandussuhetes.
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
Uuenduslikkuse edendamine, info- ja kommunikatsioonitehnoloogia rakendamine ningressursside jätkusuutlik kasutamine
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
Osana suuremast, juba sel aastal käivitatavast riigiabipoliitika reformistantakseliikmesriikidele ja piirkondlikele ning muudele avalikele organitele rohkem tegutsemisvõimalusi toetamaks teadus- ja uuendustegevust, eriti ELi väikeste ja keskmisesuurusega ettevõtete puhul.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Teadmiste levitamine kõrgekvaliteedilise haridussüsteemi kaudu on parim viistagada liidu pikaajaline konkurentsivõime.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.
Euroopa kõrgharidusruumi väljakujundamisega peab liit eelkõige tagama meie ülikoolide konkurentsivõime.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Komisjon teeb ettepaneku Euroopa tehnoloogiainstituudiloomiseks.
The Commission will support and encourage innovation polesdesigned to helpregional actors bring together the best scientific and business minds with the rightresources to get ideas from the lab and into the workshop.
Innovatsioonikeskusteväljakujundamisega toetab ja soodustab komisjon teadusja äritegevuse koosmõju eesmärgiga abistada piirkondi ja edendada ideede elluviimist.
The Commission and Member States must step up their promotion of eco-innovation,which can bring substantial improvements to our quality of life aswell to growth and jobs, for example in areas such as sustainable resource use, climate change and energy efficiency.
Komisjon ja liikmesriigid peavad tugevdama toetust ökoinnovatsioonile, misvõib oluliselt parandada meie elukvaliteeti, kiirendada majanduskasvu ja töökohtade loomist, näiteks sellistes valdkondades nagu loodusvarade säästev kasutamine, kliimamuutused või tõhus energiakasutus.
Partnering with industry will also be fostered by European technology initiativeswhich build on the experience of the Galileo satellite navigation system.
Samuti edendatakse koostööd tööstusega Euroopa tehnoloogiaalgatusteraames,mis rakendavad Galileo satelliitnavigatsioonisüsteemist saadud kogemusi.
The firstof these should start to appear in 2007, once the next research framework programme is up and running.
Esimeneneist peaks algama 2007. aastal järgmise teadusuuringute raamprogrammi käigus.
Improve the adaptability of workers and enterprises and the flexibility of labour markets
Töötajate ja ettevõtete kohanemisvõime ning tööturgude paindlikkuse suurendamine
Invest more in human capital through better education and skills
Investeeringute suurendamine inimkapitali parema hariduse ja paremate oskuste kaudu
The social partners are invited to develop a joint Lisbon action programme,ahead of the spring 2005 European Council, identifying their contribution to the Lisbon goals.
Sotsiaalpartnereid kutsutakse üles arendama ühist Lissaboni tegevuskavaveel enne 2005. aasta kevadist Euroopa Ülemkogu, milles määratakse kindlaks nendepanus Lissaboni eesmärkide saavutamisse.
Member States and the social partners must increase efforts to boost the level ofemployment,particularly by pursuing active employment policies which helppeople in work and provide incentives for them to remain there, developing activeageing policies to discourage people from leaving the workforce too early, and bymodernising social protection systems, so that they continue to offer the securityneeded to help people embrace change.
Liikmesriigid ja sotsiaalpartnerid peavad suurendama jõupingutusi, et tõstatööhõive taset, eelkõige aktiivse tööhõivepoliitika kaudu, mis abistab töötavaidinimesi ja soodustab nende töölejäämist, rõhutades aktiivse vananemise poliitikathoidmaks ära inimeste varast väljumist tööturult, ja ajakohastades sotsiaalkaitsesüsteeme, et need jätkuvalt tagaksid inimeste jaoks vajaliku kindluse muutustegatoime tulla.
The future of Europe and the future of the Lisbon strategy are closely linked to youngpeople.The Union and the Member States must ensure that the reforms proposedhelp to give them a first chance in life and equip them with the skills neededthroughout their lives.
Euroopa ja ka Lissaboni strateegia tulevik on tihedalt seotud noorsooga. Liit jaliikmesriigid peavad tagama, et kavandatavad reformid annaksid neile lähteasendija varustaksid nad oskustega, mis on vajalikud kogu elu vältel.
The Union also needs to develop its priorities in responding to the demographic challenge that we face.
Samuti peab liitseadma endale prioriteedid tulemaks toime eesseisvate demograafiliste muutustega.
Member States and the social partners must improve the adaptability of the workforce and of businesses as well as the flexibility of labour marketsto help Europeadjust to restructuring and market changes.
Liikmesriigid ja sotsiaalpartnerid peavad parandama tööjõu ja ettevõtete kohanemisvõimet ning tööturgude paindlikkust, et aidata Euroopal kohaneda restruktureerimise ja turumuutustega.
In the face of a shrinking labour force, we need awell-developed approach tolegal migration.The Commission will present a plan before the end of 2005 onthe basis of the ongoing public consultation.
Pidades silmas tööealise elanikkonna vähenemist, vajame me hoolikalt läbimõeldud lähenemist seaduslikule sisserändele. Selle kohta esitab komisjon enne2005. aasta lõppu plaani, mis põhineb käimasoleval avalikul arutelul.
Europe needs more and better investments in education and training.By focusing at European and national levels on skills and lifelong learning, it will be easierfor people to move to new jobs.
Euroopa vajab rohkem ja paremaid investeeringuid haridusse ja väljaõppesse.Keskendudes nii Euroopa kui ka siseriiklikul tasandil oskustele ja elukestvaleõppele, on inimestel hõlpsam uut tööd leida.
This should be backed up by the adoption this yearof the ‘Lifelong learning’ programmeat EU level and, in 2006, the presentationof national lifelong learning strategies by the Member States.
Seda peaks ELi tasandil toetamaelukestva õppe programmivastuvõtmine käesoleval aastal ja siseriiklike elukestvaõppe strateegiate esitamine liikmesriikide poolt 2006. aastal.
Europe also needs a more mobile workforce.Mobility within the Union will alsobe helped by the early adoption of the pending framework for professional quali-fications.The Commission will make proposals during 2006 to simplify mutualrecognition of qualifications.Member States should accelerate the removal ofall restrictions on the mobility of workers from the countries that have recently joinedthe Union.
Samuti vajab Euroopa liikuvamat tööjõudu. Liikuvusele Euroopa Liidu piires aitabsamuti kaasa menetletava kutsekvalifikatsiooniraamistiku peatne vastuvõtmine.Komisjon teeb 2006. aasta jooksul ettepanekuid kutsekvalifikatsiooni vastastikusetunnustamiselihtsustamiseks.
Regional and local authorities should be designing projects which take us closerto our Lisbon ambition.
Liikmesriigid peaksid kiirendama kõikide kitsendustekõrvaldamist, mis takistavad töötajate liikumist hiljuti liiduga ühinenud riikidest.
The governance of the Lisbon strategy needs radical improvement to make it moreeffective and more easily understood.Responsibilities have been muddled between the Union and its Member States.
Piirkondlikud ja kohalikud asutused peaksid kavandama projekte, mis kiirendavad Lissaboni eesmärkide saavutamist.
Inaddition, the Commission is proposing an integrated approach to streamline theexisting broad economic policy and employment guidelines, within a new economicand employment cycle.In future, an integrated set of guidelines alongside the Lisbonaction programme will be used to move the reform agenda forward.
Struktuurifondide(sh maaelu arendamiseksloodud fondid) uus põlvkondkujundatakse välja just eelmainitut silmas pidades:keskendudes sellele, kuidas need võivad kaasa aidata majanduskasvule ja töökohtade loomisele kohalikul tasandil.
Executive summary expected to adopt national action programmes for growth and jobs, backed up by commitments and targets, after broad discussion at a national level.
Lissaboni strateegia juhtimine vajab põhjalikke meetmeid, et muuta see tulemuslikumaks ja kergemini mõistetavaks.Kohustuste jaotumises liidu ja liikmesriikidevahel valitseb ebaselgus.
To bring all this together Member States should appoint a ‘Mr’ or ‘Ms Lisbon’ atgovernment level.
Selgitamaks kavandatavat ja vastutuse jaotumist, esitab komisjon Lissaboni tegevuskava.
Reporting will also be simplified.There will be a single Lisbon report at EU and atnational levels on the progress made.
Tulevikus kasutatakse reformikava edendamiseks Lissaboni tegevusprogrammi kõrval integreeritud suuniste kogumit. Need hõlmavadmakromajanduspoliitilisi, tööhõive- ja struktuurireforme.
This new reporting process will provide a mechanism through which the European Council and the European Parliament can focus onkey policy issues without being encumbered by the multitude of sectoral reports whichare currently part of the annual cycle.
Uus aruandlusprotsess kehtestab korra,mis võimaldab Euroopa Ülemkogul ja parlamendil keskenduda olulisimatele poliitilistele küsimustele, ilma et neid koormaks aasta lõikes hulk valdkondlikke aruandeid.
This approach will make it easier for the European Council to give practical guidanceeach spring and for the Commission to play its role of monitoring progress towards the Lisbon goals, offering encouragement and proposing additional action to keep Lisbonon track.
Antud lähenemine hõlbustab Euroopa Ülemkogul igakevadist praktiliste suuniste andmistning komisjonil oma rolli täitmist Lissaboni eesmärkide täitmisel tehtavate edusammude jälgimisel, julgustamisel ja toetamisel ning täiendavate meetmete soovitamisel,et Lissaboni strateegia õigelt teelt kõrvale ei kalduks.
On this basis, the Commission recommends to the European Council to:
Eelneva põhjal soovitab komisjon Euroopa Ülemkogule järgmist:
— launch a new partnership for growth and jobs,
— algatada uus partnerlus majanduskasvu soodustamiseks ja töökohtade loomiseks;
— endorse the Community action programme and call for Member States to establish their own national action programmes,
— toetada ühenduse tegevuskava ja kutsuda liikmesriike üles koostama oma siseriiklikke tegevuskavu;
— approve the new arrangements for governance of the Lisbon strategy set out in thisreport, in order to improve the effectiveness of policy delivery at Community andnational levels and to encourage a real debate and genuine political ownership ofour Lisbon goals.
— kiita heaks Lissaboni strateegia juhtimise uus kord, mis on sätestatud käesolevasaruandes, et parandada poliitika elluviimise tõhusust nii ühenduse kui ka siseriiklikul tasandil ning julgustada tõelist arutelu ja tegelikku poliitilist vastutustunnet Lissaboni strateegia eesmärkide osas.
The Lisbonagenda wasmeant to unlockthe Union’spotential ...
Lissabonitegevuskava oli mõeldud liidu võimalusteärakasutamiseks…
The single market, the euro, and the recent enlargement of the Union show the potential that the Union has to achieve ambitious goals.Over half a century the Union hasbuilt peace and prosperity.
Ühtne turg, euro, hiljutine liidu laienemine – kõik see näitab liidu võimet täita ambitsioonikaid eesmärke.
It has taken a changing economic, social and political landscape in its stride.
Rohkem kui pool sajandit on liit kaitsnud rahu ja ehitanud ülesjõukust.
It has done this by setting common goals and working together to achievethem: the Union and the Member States, governments and civil society, business and citizens. This same dynamism drove the launch of the far-reaching agenda for reform in March 2000 at the Lisbon European Council.
Muutuvad majanduslikud, sotsiaalsed ja poliitilised olud pole saanud takistuseks.Kõik see on saavutatud, püstitades ühised eesmärgid ja tegutsedes üheskoos nende saavutamiseks: liit ja liikmesriigid, valitsused ja kodanikuühiskond, ettevõtted ja kodanikud.Sama dünaamilisus viis ka laiaulatusliku reformikava algatamiseni Euroopa Ülemkogu Lissaboni kohtumisel 2000. aasta märtsis.
It mapped out a path towards a competitive and inclusive, knowledge-based economy, offering a European response to theurgent challenges our continent faces.
Seal visandati tee konkurentsivõimelise jaintegratsiooni soodustava teadmistepõhise majanduse suunas, mis oleks Euroopavastuseks pakilistele lahendamist vajavatele küsimustele.
…but notenough progresshas been made.
…kuid ei oletehtud piisavaltedusamme.
Today, we see that combination of economic conditions, international uncertainty, slowprogress in the Member States and a gradual loss of focus has allowed Lisbon to be blownoff course.
Täna peame tõdema, et majandustingimused, rahvusvaheline ebakindlus, liikmesriikide aeglased edusammud ja eesmärgi järkjärguline silmist kaotamine on Lissabonistrateegia kursilt kallutanud.