natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Devolution has contributed toimproving aid delivery as a key part ofthe Commission’s widerreform ofits management of externalassistance overthelast decade.
Komisjonivälisabikorraldamiseviimaselaastakümnelläbi viidudlaiema reformi põhilise osana on abi korraldamise üleandmine aidanud kaasa abi andmise parandamisele.
Theimprovements are mostevidentintheareasofthespeedofdeliveryand the robustness of the financial management procedures.
Edusam-mud on kõigeilmsemad abi andmise kiiruseja finantsjuhtimis- menetluste stabiilsuse vallas.
Some indicatorsalso pointtoimprovementsinthe quality ofaid, although the Commission systemfor measuring the quality of aidis not yet sufficiently developed to allowfirm conclusions to be drawn.
Mõne näitaja kohaselt on paranenud ka abi kvaliteet, kuigi komisjoni abi kvaliteedi mõõtmise süsteem ei ole kindlatejärelduste tegemiseks veel piisavalt välja arendatud.
The audit, nevertheless, alsofound that several shortcomings inthe working ofthe devolved managementsystem prevent thefull potential benefits of devolutionfrom beingrealised.
Auditigasiiskileiti, et mitu üleandmisekorraldamissüsteemi puudusttakistavadüleandmiseeelistetäiel määralkasuta-mist.
Delegationsfaceanumberofchallengesto makethebest allocationanduseofexistingresources.Atthesametime EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegationsto ensure aidinterventions are of a high quality, despite the significant effortsit has madein this respect.
Delegatsioonidel on vaja veel palju ülesandeidlahenda-da selleks, et olemasolevaid ressursse parimal viisiljaotadaja kasutada. Hoolimata märkimisväärsetestjõupingutustest, on koostöötalitusel EuropeAid raskusi, ettoetada delegatsioone sekkumistekõrgekvaliteeditagamisel.
The Commission has notfullytaken advantage ofthe greater opportunities arising from devolution forimproving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring.
Komisjonei oleveel täielikultkasutanud üleandmisesttulenevaidsuuremaidvõi-malusi selleks, et riigisisese dialoogija kohapealsejärelevalve kaudu abi andmist parandada.
Thereorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesanopportunityforthe Commissionto tackletheissues highlightedinthisreport.
Koostöötalituse EuropeAid ümberkorraldamine pärast Euroopa välisteenistuseloomist annab komisjonile võimaluselahenda-da käesolevas aruandes esiletõstetud probleeme.
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
JÄRELDUSEDJA SOOVITUSED
The Commission has beenableto bothcommitand disburse more aid since the advent of devolution.
Alatesabikorraldamiseüleandmisestonkomisjonsuutnud andarohkemabijasellegaseosestehakarohkemväljamak-seid.
As a result the Com-missionhasavoidedtheriskthatlargerallocationsofaid mightleadtoa backlog of unspentfunding.
Selletulemusena onkomisjonära hoidnud ohu, etsuu-remadabirahadvõiksidpõhjustadakasutamatasummade kuhjumise.
However,some timecanelapsebetweenthe Commissionpaymentandthe actualimplementation oftheaid,andthisissomething not sufficiently addressed by the Commission’s currentindicators.
Siiski võib komisjonitehtud makseja abitegeliku rakendamise vahel kuluda aega ning komisjoni praeguste näitajatega ei oleseda piisavalt käsitletud.
The Commissionshouldcomplement budget executionas anindicator ofspeed with otherindicatorstoallowitto better assessthespeed of actual aidimplementation.
Komisjon peakstäiendama eelarvetäitmist kui kiiruse näitajat teiste näitajatega selleks, et abi rakendamise tegelikku kiirust paremini hinnata.
The Commission hasalready madesignificanteffortstoim-provethe quality ofitsaidandsomeindicators pointtothe achievement of better results.
Komisjon onteinudabikvaliteedi parandamiseksjuba mär-kimisväärseidjõupingutusija mõned näitajad osutavad paremate tulemuste saavutamisele.
Nevertheless, the Commission’s systemsfor measuringqualityarenotveryrobustandthe Commission places too much reliance onits external monitor-ingsystem(ROM)forthispurpose.
Komisjoni kvaliteedi mõõtmise süsteemid ei ole siiski veel usaldusväärsed ja komisjon usaldab liigasuurel määralomatulemuspõhistjärelevalvesüsteemi.
Delegationsthemselves do not carry out assessments ofthe effectiveness oftheir aid interventionsandthe evaluationscontracted by delegations are not adequately exploitedforthis purpose.
Delegatsioonidise ei anna hinnanguid sekkumiste mõjususe-lejaseleesmärgilei olelepingulisi hindamisiveel piisavalt kasutatud.
(a) delegationsshould carry out assessments ofthe effectiveness of all completed aidinterventions;
Komisjon peaks võtma samme selleks, et parandada välisabi kvaliteedi mõõtmisesüsteemijärgmisel viisil: a) Delegatsioonid peaksid hindamakõigilõpetatudsek-kumiste mõjusust.
(b) theindependent evaluationscontracted bythe Commission shouldinclude quantitative assessments to en- ablethe effectiveness ofaidinterventionsto be more clearly assessed.
b) Komisjonitellitudsõltumatudlepingulisedhindami-sed peaksid hõlmamakvantitatiivseid hinnanguidsel-leks, et võimaldada abisekkumiste mõjususeselgemat hindamist.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
Koostöötalitus EuropeAid on saavutanud märkimisväärset edu finantsjuhtimismenetluste usaldusväärsuse parandamisel,ise-gi kui mõned puudused on veel jäänud.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
Alates 2008. aastast on koostöötalitusrakendamas põhjalikkukontrollistrateegiatja jätkab oma kontrollide kuludejatulude analüüsi kauduselle täiustamist.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
Komisjon peaks tähelepanelikult jälgima oma uue kontrollistrateegia rakendamist nii koostöötalituse EuropeAid kui ka delegatsioonidetasandil selleks, et saada kontrolli- strateegiakuludejatulude hindamiseks usaldusväärsetja täielikuteavet.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
Komisjonil on lahendada rida ülesandeid selleks, et tagada delegatsioonide olemasoleva tööjõu parim jaotamine ja kasutaminesamatöötajatearvujuures.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
Nendelahendamist vajavateülesannetehulgasonõigetasakaaluleidmineabi korraldamiseja muudefunktsioonidegategelevateinimeste arvus,lepingulistetöötajatesuurtäitmataametikohtadearv ja uute abiandmisviiside rakendamiseks vajalike eksperttead-mistearendamine.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
Delegatsioonidepoolneabikorraldamine hõlmabjätkuvalt paljusid valdkondi, hoolimata komisjonijõu-pingutustest parandada kooskõlastamist teiste rahastajatega, jaseeseab delegatsioonideressursidveelgisuuremasurve alla.
(b)makefurthereffortstoreducethe number ofareas of interventionin whichitis activelyinvolved,in particu- lar through closer coordination with EU Member States;
ELi delegatsioonide tööjõu probleemilahendamiseks peaks komisjon: a) analüüsima: i) delegatsioonide töökoormust selleks, et teha järeldus töötajate arvu piisavuse kohta erinevates delegatsioonides; ii) abi korraldamiseja muude funktsioonide täitmisega seotudtööjõu vahelistjaotust delegatsioonides; iii) delegatsioonitöötajateekspertteadmisiselleks,et määrata töötajaid tööle nendesse delegatsioonidesse, kus nende oskusi vajatakse kõige rohkem, ja teha kindlaks need ametioskused, mille järele tuntakse puudust; b) tegematäiendavaidjõupingutusi nendesekkumisvald-kondadearvuvähendamiseks,kuskomisjon on aktiivselt hõivatud, eelkõige tihedama koostöö kaudu ELi liikmesriikidega; c) kasutama partnerriikidesrohkemliikmesriikide eks pert -teadmisi.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
Koostöötalitus EuropeAid on teinud delegatsioonide toetamisel märkimisväärseidedusammeeesmärgiga parandada sekkumiste kvaliteeti.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
Seda takistab siiski suur tööjõu voolavus asjaolu tõttu, et 40% koostöötalituse töötajatel on kolmeaastased töölepingud, mida ei pikendata.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
See raskendab põhjalike ekspertteadmisteloomistjasäilitamist ning on ebatõhus.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
Koostöötalitus EuropeAid on delegatsioonidejaoks välja töö-tanudsuurel hulgalsuuniseid,kuigi delegatsioonidvajavad veelrohkemtuge poliitilise dialoogi arendamise valdkonnas.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Delegatsioonide toetuse tugevdamiseks: a) peaks komisjon võtma meetmeid koostöötalituse Euro-peAid suure tööjõu voolavuse vähendamiseks; b) peaks koostöötalitus EuropeAid välja töötama poliitilist dialoogi käsitlevadtäiustatudsuunised.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Delegatsioonideioletäielikultkasutanudneidvõimalusi, midaabikorraldamise üleandmine pakubseosessekkumiste kohapealsejärelevalvegaeesmärgiga parandada nende kvaliteeti ja finantsjuhtimist ning aruandlust tulemuste kohta. Delegatsiooniaruandlus on üldiseltkeskendunudliiga palju tegevustelejaseega dubleeribvälissuhete peadirektoraadi ühiseinfosüsteemi aruandlust.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Komisjoni peakorter ei kasuta piisavalt delegatsioonidega sõlmitudlepingute alusel tehtud välisekspertidesõltumatuid hindamisi.
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
Komisjon peaks üleantud abi korraldamise süsteemi raames tugevdamajärelevalvet, aruandlustja hindamist: a) nõudes delegatsioonideltjärjekindlat projektide tehni-listjafinantsasjadejärelevalvetvastavaltiga delegatsiooni konkreetselejärelevalvestrateegiale; b) keskendudes sisearuandluses rohkem sekkumistega saa-vutatudtulemustele; c) t agades seoses Euroopa välisteenistuse loomisega, et rakendataks mõjusaltuusiõigusnorme, millekohaselt ondelegatsioonidejuhtideleedasivolitatudeelarve- vahendite käsutajaroll.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
III auditikoda, midajuhib kontrollikoja liige Jan KINŠT, võttis käesoleva aruande vastu 1. veebruaril 2011. aasta koosolekul Luxembourgis.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EUROOPA KONTROLLIKOJA VIIMASED ARENGUABI TULEMUSAUDITID 20072010
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Eriaruanne nr 6/2007 – Tehnilise abi mõjususe kohtasuutlikkuse arendamise kontekstis.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Eriaruanne nr 6/2008 – Euroopa Komisjonitsunami-ja orkaani Mitchjärgsetaastamisabi kohta.
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Eriaruanne nr9/2008– Vabadusel,turvalisuselja õigusel rajaneval alal antava ELi abi mõjususe kohta Valgevenes, Moldovasja Ukrainas.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Eriaruanne nr 10/2008 – EÜ arenguabitervishoiuteenustele Saharataguses Aafrikas.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Eriaruanne nr 4/2009– Valitsusväliste osalejate EÜarengukoostöössekaasamisekomis-jonipoolne haldamine.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Eriaruanne nr 15/2009 – ÜRO organisatsioonide kaudurakendatav ELi abi – otsustamine jajärelevalve.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Eriaruanne nr 18/2009 – Piirkondlikule majandusintegratsioonilesuunatud EAFitoetuse mõjusus Ida- ja Lääne-Aafrikas.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Eriaruanne nr 11/2010 – Üldise eelarvetoetuse komisjonipoolne haldamine AKV, Ladina-Ameerikaja Aasiariikides.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Eriaruanne nr 12/2010 – ELi arenguabi põhiharidusele Saharataguses Aafrikas ja Lõuna-Aasias.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrusja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt Lõuna-Kaukaasias (Armeenia, Aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Delegatsioonideotsejuurdepääsuga võimalike kandidaatide reservnimekirjadele alates 2009. aasta lõpust on delegatsioonidelepingulistetöötajate värbamismenetlusilihtsustatudjakiiren-datud. Delegatsioonidevabadelepingu-listetöökohtade üldtase vähenes 14,5%-lt 2009.aastadetsembrilõpus9,3%-le 2010. aastaseptembrilõpus.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
III. b)Ehkki komisjon püüdleb alati välisabi kvaliteedi parandamise poolejasooviks dele-gatsioonerohkemtoetada, usubta, et abi korraldamise üleandmisejärel kehtestatud kvaliteeditugisüsteemonvägausaldus-väärne ning selleraames on praegu võimalik anda kõrgekvaliteedilist abi.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Sektorite arvu osas, millesse delegatsioonid jateised ELirahastajad on kaasatud, on mit-mesriigis võetud konkreetseid meetmeid, et piiratasekkumisvaldkondade arvu, kuidtöö jaotamise protsess on endiselt aeglane.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Kvaliteedinäitajate osas nõustub komisjon kontrollikojaga,etkuiabikorraldamise üleandmisejärel on pandud märkimisväär-setrõhkukvaliteedilejaselleparanda-misele,võib nüüd ollavaja pöörataenam tähelepanu kvaliteedi mõõtmisele.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b)Kontrollikoja kirjeldatud olukord(lepingu-listetöötajatesuurvoolavuspeakorteris ja sellega seonduvad raskused delegatsioonide piisaval toetamisel) peegeldab EuropeAidi probleeme personalivaldkonnas, kus kehtib lepingulistele töötajatele maksimaalseltkolmeaastasetöölepingu piirang.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
IV. a)Delegatsioonidetööjõujaotamiseosas lahutatakse Euroopa välisteenistuseloomi-segakonkreetseltselle poliitilisedja haldusülesanded ning komisjoni abi korraldamise ülesanded.
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
Institutsionaalse mälu kao leevendamiseks on rakendatud töö range üleandmise protsess.
Theimplementationofexternalaid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment ofthe EEAS.
Välisabi andmine jääb EuropeAidi ja laienemise peadirektoraadi kohustuseks ka pärast Euroopa välisteenistuseloomist.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
IV. c)Ehkkiabimeetmetekohapealnekontroll ontähtiskontrollikomponent,hõlmavad projektijuhi kontrolliülesanded ka projekti käsitlevateabekogumist,vahearuannete läbivaatamist,näitajaidkäsitlevatearu-teludejuhatamistning muidotsekontak-tideliike.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Peakorteri pakutavaidsuuniseid jakoolitustkasutadesondelegatsioonid töötanudväljaerinevakeerukusastmega kontrollisüsteemid.
See alsoreplyto paragraph 56.
Vt ka vastuseid punktile 56.
The Court‘s figures regarding the speed with whichcommitmentshave beencon-tractedsince 2004,though correct, do not concernallcommitments.Theyconcern thosecommitmentssubjecttothe D³+³3 rule —56 %ofcommitments byvalueon averageoverthelastthreeyears:2007, 2008and2009, whereafinancingagree-ment with a beneficiarycountry has been signedand36 monthsisallowedforcon-tracting.Thecommitmentssubjectto otherrules —44 %ofcommitmentsby value on average overthelastthree years (wherethereis not afinancing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for contracting) where contracts mustbecom-pleted bythe end ofthecalendar year, or thefollowing year —show an even higher rateofcontracting(of99 %)inrecent years.
Kontrollikoja arvnäitajad kulukohustustega seonduvate lepingute sõlmimise kiirusekohtaalatesaastast2004onküll korrektsed,kuideikajastakõikikuluko-hustusi. Kõnealused arvnäitajad käsitlevad D+3eeskirjaallakuuluvaidkulukohustu- si – keskmise väärtusega 56% viimase kol- meaasta(2007,2008ja2009)kulukohus- tustest –, millesuhtes on abisaavariigiga sõlmitudrahastamislepingninglepingu sõlmimiseksonaega36kuud.Lepingute sõlmimisemääroliviimastelaastatel veelgi suurem(99%) nende kulukohustuste puhul,millesuhteskohaldataksemuid eeskirju;keskmiseväärtusega44%vii-mase kolme aasta kulukohustustest, nende puhul abisaavariigigarahastamislepingut eisõlmita(lepingusõlmimiseeestvastu-tab komisjon) ninglepingudtuleb sõlmida kalendriaasta võijärgmise aastalõpuks.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Kooskõlas Accrategevuskavasoovitusega nr 23 d on komisjontaganud delegatsioo-nidesuutlikkuse pideva arendamise, korraldades järjepidevalt koolitusi ja rakendades teadlikkuse suurendamise kavasid.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Regulaarselttoimusidspetsiaalsedabi tulemuslikkustkäsitlevadkoolitusedja korraldatika mitu piirkondlikku õpikoda.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Stabiilsenõudlusetõttupikendatispet-siaalsetkoolitust 2009.aastal 1,5 päevalt 3 päevale.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
Komisjoni ja ELi liikmesriikide vahelisetööjaotuse parandamiseks on ELi delegatsioonidest saanud peamised vahendajad neljastööjaotuse valdkonnas kiirelt arenevasriigisjatoetavad vahendajad veel kaheteistkümnesriigis.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. c)Komisjoni kogemuse kohaseltrakendatakse Euroopa Arengufondi programmirahasta-misprognoose üldiselt graafikujärgselt.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a)Komisjoneinõustukontrollikojaanalüü-sigajaleiab, et eelarvetoetuste väljamaksmise määrad annavadtõepoolest pädevat aimu ajast, mis kulub abi väljamaksmiseks lõplikeleabisaajatele,sedajärgnevatel põhjustel.
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
Esiteks makstakse eelarvetoetus väljariigi keskkassakontole,kusseesegunebriigi eelarvevahenditega.
They are nottraceable.
See ei ole kontrollitav.
21.The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the qualityofthedevelopmentassistance portfolio overall.Inaddition, evaluations carried out bythe Commission‘s headquarters’ aidevaluationunitonthecountry, sector orstrategiclevel providein-depth analysis ofthe EU development assistance performance,results andimpact.
21.Arenguabiüldisestkvaliteedistülevaate saamiseks kasutatakse põhilise kvantitatiivse näitajana välist tulemuspõhist järelevalvesüsteemi.Lisaksvõimaldavad komisjoni peakorteri abi hindamise üksuse pooltriigi, sektorija strateegiliseltasandil koostatud hinnangudsügavuti analüüsida ELiarenguabiandmist,selletulemusija mõju.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
Teisekstoetatakse valitsuste poliitilisi vali-kuidjatoetus makstakseväljavastavalt edusammudele,stsiis, kui partneriks olev valitsus on ellu viinud kokkulepitud reformid või saavutanud kokkulepitud tulemused.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Seega on kõnealused saavutused maksetegemiseljubatehtud.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Komisjononseisukohal,etkapunktis30 nimetatudelemendidannavadpõhilist kvalitatiivsetteavet kvaliteedi paranemise hindamiseks.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
Kolmandaks makstaksetoetus prognoosi-tavusetagamiseksväljarahastamislepin-gus märgitudeelarveaastal(eeldusel,et tingimused on täidetud) ja sellega toetatakse tervet kõnealusel aastal täidetavat eelarvet.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Headja väga head hinded asjakohasuseja ülesehituse eest onstabiilseltsuurenenud (68%-lt 2005. aastal 72%-le 2008. aastal)ja sama ajavahemiku hinne mõju eest on suurenenud 69%-lt 74%-le.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
2009. aasta uued hindepiirid asjakohasuse ja mõju eest on vastavalt 82%ja 78%.