natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main development objective dened by the study was to exploit the natural and cultural resources in such a way as to contribute to longterm employment.
Uuringu käigus sõnastati arengu peamine eesmärk: kasutada loodusressursse ja kultuurivarasid nii, et oleks tagatud pikaajaline tööhõive.
Projects are implemented with the active participation of a wide range of local actors, including the farmers’ union, the county administration, the local government of Sala and Mälardalen College.
Projekte rakendatakse paljude kohalike sidusrühmade, sealhulgas talunike liidu, lääni haldusasutuse, Sala kohaliku omavalitsuse ja Mälardaleni kolledži aktiivsel osalusel.
Many areas in Sweden have showed interest in the project, and the project has developed networking activities with other areas which wanted to learn about working methods and exchange experience with Svartådalen.
Projekti vastu on huvi tundnud paljud Rootsi piirkonnad ja seepärast algatati projekti raames koostöövõrgustike loomine piirkondadega, mis soovisid õppida töömeetodeid ja vahetada Svartådaleniga kogemusi.
The methods used (i.e. analysis of conditions of the area, identication of areas of development, strategy implementation) can be successfully transferred to other regions.
Kasutatud meetodeid (piirkonna tingimuste analüüs, arenguvaldkondade kindlakstegemine, strateegia rakendamine) võib edukalt teistesse piirkondadesse üle kanda.
These methods, however, require commitment from the local people.
Kõnealused meetodid nõuavad siiski kohalike elanike täit pühendumust.
• • • • entrepreneurs for tourism in the countryside;local area network;music as a tool;young people in the cultural landscape.
Svartådaleni loodus- ja kultuuriturism;Svartådali vähid;odrast saadav energia;maapiirkonna turismiettevõtjad;kohaliku piirkonna võrgustik;muusika kui vahend;noored kultuurimaastikul.
The project was initiated by local people during a meeting held in a local school in March 1999.
Projekt algatati kohalike elanike poolt 1999. aasta märtsis kohalikus koolis peetud koosoleku käigus.
During the meeting, the local development group of Färnebo was set up with the aim of supporting the development of the area through the identication of good project ideas.
Koosolekul loodi Färnebo kohaliku arengu rühm, mille eesmärk oli toetada heade projektiideede kindlakstegemise kaudu piirkonna arengut.
The group received support from the county.
Rühm on saanud toetust läänilt.
The Färnebo group was later developed into a local cooperative named ‘Rural development cooperative in
Färnebo rühmast arenes hiljem välja kohalik Svartåni orgu toetav maaelu arengu ühistu.
The pilot study resulted in:•increased awareness of the natural and cultural values of the area;•a well-anchored strategy for the continuing development of the area;•activities initiated by inhabitants of the region, which
Pilootuuringu tulemused olid järgmised:•paranes teadlikkus piirkonna loodus- ja kultuuriväär-tustest;•töötati välja piirkonna jätkuvaks arenguks vajalik hästi juurdunud strateegia;•piirkonna elanikud algatasid tegevusi, mis on aidanud luua positiivset suhtumist kohalikku arengusse;•paranes noorte pühendumus piirkonna hüvanguks tehtavasse töösse;
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
Projekti eelarve oli 173 512 eurot, millest 30 485 eurot saadi Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondilt, 45 727 eurot riiklikest ning 97 300 eurot erasektori vahenditest.
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
Kohaliku arengu strateegia raames rakendatud iseseisvate projektide tulemusel loodi uusi töökohti ja turismiettevõtteid, suurenesid turismiteenuste maht ja kohalike talunike toodangu müük (nt vilja müük energiaettevõtetele, loomaliha müük ICA jaemüügiketile) ning paranes piirkonna turustamine.
Name ofthe LAG: Leader+ Nedre Dalälven
Kohalikutegevusrühma nimetus: Leader+ Nedre Dalälven
Contact persons: Per Nordenstam and Kalle Hedin
Kontaktisikud: Per Nordenstam ja Kalle Hedin
The project has also achieved a longer-term impact.
Projektil on ka pikemaajaline mõju.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Svartådalen on Rootsis tuntud kaubamärk ja selle maine järjest paraneb.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Tänu sellele on loodud head koostöösuhted nii kohalike ettevõtete kui teiste organisatsioonidega.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Paranenud on sotsiaalteenused ja infrastruktuur, piirkonda on hakanud tulema rohkem alalisi elanikke, tuues kaasa nõudluse kasvu elamispinna järele.
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
Naised ja noored on hakanud kohalikus arengus rohkem kaasa rääkima (tänu naistele loodud töökohtadele ja noorte juhitud projektidele).
Website: www.leader-nedredalalven.org
Veebilehe aadress: www.leader-nedredalalven.org
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
Projekti rakendamise käigus sai selgeks, et Leader+ ala piirid oleks tulnud paremini kindlaks määrata.
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Piirid läksid läbi piirkondade, millel on ajalooliselt ühised traditsioonid ning palju sidemeid ja koostööstruktuure.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Esialgu kerkisid projekti rakendamisel esile raskused, mis olid tingitud bürokraatiast ja finantsressursside vähesusest.
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Raskeks ülesandeks osutus ka kohalike elanike kaasamine arendustegevusse.
Through the Leader+ programme, local people have become more aware of, more committed to and more involved in local development.
Tänu Leader+ programmile on kohalikud elanikud muutunud kohalikust arengust teadlikumaks, on sellele rohkem pühendunud ja osalevad selles rohkem.
The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular).
Leaderlähenemine on tugevdanud kohalikku kogukonda, aidanud kaasa tugeva partnerluse loomisele ning parandanud koostööd kohalikul tasandil (eelkõige kohalike asutustega).
Illustrations provided by the LAG Leader+ Nedre Dalälven
Projekt algas aprillis 2001 ja lõppes oktoobris 2003.
Communities onthe edge(COTE)
Äärealade kogukonnad(COTE)
Population: 75 477inhabitants
Rahvaarv: 75 477
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
South Lanarkshire’i kohalik tegevusrühm asub Glasgow’st lõunas.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
Piirkonda on ajalooliselt seostatud rasketööstusega, kuid 80% maast on siiski tööstusest puutumata ning seal on kauneid looduspiirkondi, nagu Clyde’i org ja kõrgustikud.
Population density: 48inhabitants/km2
Rahvastikutihedus: 48inimest kmkohta
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
Traditsiooniliste majandusharude, nagu kaevandamise ja põllumajanduse allakäigu tõttu on suur osa piirkonnast madala majandusliku baasiga.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
Piirkonnas asuvad tähtsad maapiirkonnad ja kogukonnad, millest mõnel on potentsiaali majanduslikuks ja keskkonnaalaseks arenguks.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
Mõnel juhul on kogukonnad minetanud oma majandusliku elujõulisuse, teiste puhul on keskkonnatingimused ja suurte linnade lähedus suurendanud survet luua uusi elamurajoone, kust inimesed linnas tööl käivad.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Piirkonnal on märkimisväärne potentsiaal turismitegevuste arendamiseks.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
South Lanarkshire’i kohalik tegevusrühm tegeleb peamiselt kahe teemaga: lisandväärtuse loomine kohalikele toodetele ning uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamine.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
Kohaliku tegevusrühma eesmärk on aidata kaasa edukate ja terviklike kogukondade arendamisele, tagada Leader+ sihtrühmadele (naistele, noortele, vaeghõivatutele ja hõivatutele) juurdepääs töö- ja õppimisvõimalustele, luua turvalised ja terved maakogukonnad, mis põhinevad kogukondade rolli tugevdamisel lihtsa otsuste tegemise poliitika väljatöötamise kaudu.
Communities on the edge
Äärealade kogukonnad (COTE)
sustainability of the project’s model and it is encouraging that the three Leader groups are heavily involved in the community planning process.
planeerimisprotsessis osalevad aktiivselt kõik kolm Leaderi tegevusrühma.
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland.
Projekt on hea näide territooriumitevahelisest koostööst, kuna see hõlmab Lõuna-Šotimaa kolme Leader+ tegevusrühma (South Lanarkshire, Scottish Borders ning Dumfries and Galloway) koos ühendusega Southern Uplands Partnership (SUP) (Lõuna-Šoti Mägismaa Partnerlus).
It is managed by the Southern Uplands Partnership and operates simultaneously in ‘communities on the edge’ (COTE) around large private landowning estates in South Lanarkshire, the Scottish Borders, and Dumfries and Galloway.
Projekt loodi koostöövõrgustike ja partnerluskohtumiste käigus tõstatatud probleemide põhjal.
The project addresses the area-based approach as it has identied land-based resources, underused across the three LAGs in the southern uplands of Scotland.
Projekti eesmärk on soodustada uute väikeste maaettevõtete teket ja kasvu, mis põhinevad Lõuna-Šoti suurte maavalduste omanikelt ja haldajatelt saadavatel ressurssidel.
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
Projekti haldab ühendus Southern Uplands Partnership (SUP) ning see toimib üheaegselt nn äärealade kogukondades (COTE) ümber suurte eraomanduses olevate maavalduste South Lanarkshire’is, Scottish Bordersis ning Dumfries and Galloways.
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
Projekt on piirkonnapõhise lähenemisega, kuna selles keskendutakse maapõhistele ressurssidele, mida ei ole üheski kolmest Lõuna-Šotimaa mägismaa kohalikust tegevusrühmast piisavalt ära kasutatud.
The community has been directly involved in suggesting and implementing solutions to address these key issues.
Projekti eesmärk on haarata kaasa kohalikke kogukondi ja soodustada kohalike partnerluste teket naabermaavalduste Douglas and Anguse, Roxburghe’i ja Buccleuchi vahel.
Four working groups have been established, each focusing on a development area — some of these groups have already secured further funding in their areas.
Loodetakse, et nende kaasamine julgustab piirkondade teisi maaomanikke ning COTE mudelit hakatakse kasutama kõikjal riigis.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
Kogukonnal on olnud võimalus pakkuda probleemidele lahendusi ja neid ka rakendada. On loodud neli töörühma, millest igaüks keskendub ühele arenguvaldkonnale – mõned töörühmad on juba taganud oma valdkonna edaspidise rahastamise.
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
Kogukonna rühmade ja maavalduste omanike ühiste huvide kindlakstegemine on olnud sotsiaalsete ja majanduslike ettevõtete pideva arengu aluseks.
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
Projekti eesmärk on majanduskasvu tagamine ja see on mõeldud ergutama uute ettevõtete loomist ning tööhõivevõimaluste kindlakstegemist maapiirkondades.
It also encourages social cohesion as it is based on community involvement, requiring action and decision-making by local people.
Projekt edendab ka sotsiaalset ühtekuuluvust, kuna põhineb kogukonna kaasamisel, mis nõuab kohalikelt elanikelt tegutsemist ja otsustamist.
Environmental sustainability is promoted through new and sustainable uses of underutilised resources and the project aims to raise the awareness of environmental sustainability, including enhancing biodiversity and improving heritage management.
Keskkonna jätkusuutlikkust arendatakse alakasutatud ressursside säästva kasutamise kaudu ning projekti eesmärk on tõsta inimeste teadlikkust keskkonna jätkusuutlikkusest, sealhulgas bioloogilise mitmekesisuse suurendamisest ja looduspärandi majandamise parandamisest.
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
Projekti väljatöötamisel on võtmeelemendiks olnud ülekantavus, kuna maavaldus-kogukonna ja sektoriteülese partnerluse mudelit on võimalik rakendada ka laiemalt.
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
Projekti raames on läbi viidud terve rida laiemaid tegevusi, mis aitavad projekti tõhusamalt läbi viia ning aitavad inimestel paremini mõista, kuidas projekt toimib.
The project looks set to become sustainable, as it receives support through the Carnegie UK Trust (CUKT) and also because South Lanarkshire has a rich natural and historical heritage.
Projekti peamised tegevused hõlmavad kuut sidusrühmadele korraldatud õpituba ja üht kohalikele elanikele korraldatud kogukonna õpituba. Õpitubade eesmärk oli hinnata peamiste sidusrühmade suhtumist ja ootusi, kasutades stsenaariumite läbimängimise harjutusi.
This has led to an improvement in the popularity of the area and strengthened the project’s links with nature-based tourism. Partnership is the key to the
Kogukonna õpituba oli mõeldud kogukonnale laiemalt ning osalejatel oli võimalus valida, millises ulatuses edaspidi osaleda.
The main activities of the project have included six initial stakeholder workshops and one community workshop held with local people.
Projekt on kindlasti jätkusuutlik, kuna saab toetust fondilt Carnegie UK Trust ning kuna South Lanarkshire’i loodusja kultuuripärand on rikkalik.
The objectives of the workshops were to assess the attitudes and the expectations amongst key stakeholder groups by using scenario exercises.
Tänu sellele on piirkonna populaarsus tõusnud ja projekti sidemed loodusturismiga tugevnenud.
The community workshop was designed for the wider community and
Projekti mudeli jätkusuutlikkuse aluseks on partnerlus ning on julgustav, et kogukonna
• local private businesses can respond.Group 4: The Douglas Waste Management Working Group is looking at combining and growing, composting, recycling and health activities on land within the Douglas & Angus estate. oered participants the chance to choose the extent of their future involvement.These community-based capacity-building exercises led to the settingup of four working groups consisting of community volunteers who participated in the workshops to undertake the following key actions.•Group 1: To establish a robust, community managed, multifunctional community/sports facility group.•Group 2: To set up a women’s entrepreneurial activity support and assistance group.•Group 3: To support diversication of land-based activities including the marketing of local produce.•Group 4: To encourage local community involvement in sustainable waste management.
Kogukonnapõhised suutlikkuse tõstmise harjutused viisid nelja töörühma loomiseni. Töörühmad koosnevad vabatahtlikest, kes osalesid õpitubades, eesmärgiga viia ellu järgmisi võtmetegevusi:•1. töörühm: asutada lihtne, kogukonna hallatav multifunktsionaalne kogukonna/spordirajatise rajamise rühm;•2. töörühm: asutada naiste ettevõtlusaktiivsust toetav ja abistav rühm;•3. töörühm: toetada maapõhiste tegevuste, sealhulgas kohalike toodete turustamise mitmekesistamist;•4. töörühm: soodustada kohaliku kogukonna osalemist säästvas jäätmehoolduses.
The COTE project’s successful bid for funding from the Carnegie UK Trust rural action research programme constitutes a signicant step forward.
COTE tähtsaks edusammuks on edukaks osutunud rahastamistaotlus fondi Carnegie UK Trust (CUKT) maaelu arengut toetava programmi (Rural Action Research Programme) raames.
The target outcomes of this exercise will be:•to provide the resources needed by the COTE project to achieve the potential that it has demonstrated so far;•to provide the mechanism needed by the CUKT for designing, conducting and disseminating wellrounded rural action research with partners in south Scotland to support the CUKT policy change agenda.It is estimated that it could take 10 to 15 years for the full potential of investment in the COTE project to be realised, and expansion eorts are being planned over ve-year periods.
Arvatakse, et COTE projekti tehtud investeeringute täielik potentsiaal realiseerub alles 10–15 aasta pärast ning laienemisele tehtavad jõupingutused kavandatakse 5aastastele ajavahemikele.
The project poses a challenge of maintaining the momentum of activities across the three Leader areas.
Projekti rakendamisel on väljakutseks säilitada tegevuste jätkumine kõigis kolmes Leaderi piirkonnas.
The project has learnt to deal with the lack of capacity by the facilitation of training events and project visits.
Projekti käigus on õpitud üle saama suutlikkuse vähesusest, korraldades koolitusi ja projektikülastusi.
However, it is clear that a longer-term approach to building community capabilities will need to be adopted.
Ometi on selge, et kogukonna suutlikkuse suurendamiseks on vaja omaks võtta pikaajaline lähenemine.
The establishment of sustainable local trading requires a longterm approach by all parties.
Jätkusuutliku kohaliku koolituse loomine nõuab pikaajalist lähenemist kõikidelt osapooltelt.
As the project is dependent on community support, it will take a certain length of time before this support is demonstrated to help tip the balance of feasibility towards the tangible condence required to invest within the private sector.
Kuna projekt on sõltuv kogukonna toetusest, võtab aega, enne kui teostatavusest
The four working groups are progressing well and have established the following outputs.•Group 1: The (volunteer) project leader is participating in training for ‘getting into social business’ the funding for which was secured through the Communities Scotland future builders’ learning fund.
Neli töörühma teevad edusamme ning nende väljundid on järgmised:•1. töörühm: vabatahtlikust projektijuht osaleb koolitusel „Osalemine sotsiaalsetes äriettevõtetes”, mille eest maksab ühenduse Communities Scotland juures olev fond Futurebuilders Learning Fund.
Feasibility work on a local community sports facility has also commenced using Gaia architects.
Samuti on alustatud arhitektuurifirma Gaia Architects kaasabil kohaliku kogukonna spordirajatise teostatavuse uuringuid.
In addition, it is proposed that a community-owned property be sold to release funds for building the new facility.•Group 2: Links have been made with the Lanarkshire childcare partnership regarding the potential to assist with any future childcare/crèche services being considered in the Douglas area.
Lisaks sellele on tehtud ettepanek müüa kogukonnale kuuluv omand, et saada uue rajatise ehitamiseks raha.•2. töörühm: on loodud sidemed lapsehooldusega seotud asutusi koondava ühendusega Lanarkshire Childcare Partnership, pidades silmas tulevikus vajatavat abi seoses lapsehoolduse/lastesõime teenustega Douglase piirkonnas.
A programme of work is now in place. •Group 3: Workshops have been held with tenant farmers/gamekeepers to advise on the opportunities and issues presented by both common agricultural policy reform and new access legislation.
Koostatud on tööprogramm.•3. töörühm: renditalude pidajatele / metsavahtidele on korraldatud õpitubasid, kus antakse nõu võimaluste ja probleemide osas, mida toob endaga kaasa ühise põllumajanduspoliitika reform ja uued looduspaikade juurdepääsu reguleerivad õigusaktid.
However, this component of the project is considered to be of a longterm nature, with no signicant progress as yet.
Projekti seda osa loetakse siiski pikaajaliseks, mille tulemusi veel ei oodata.
It is felt that the COTE activity in the three areas will begin to accumulate and gradually demonstrate community support which can create the kind of markets to which
Loodetakse, et COTE ettevõtmised hakkavad kolmes piirkonnas vedu võtma ja et pikapeale hakkab
The project commenced in September 2004 and will last for three years, nishing in September 2007.
Projekt algas septembris 2004 ja kestab kolm aastat, lõppedes septembris 2007.
Illustrations provided by the LAG South Lanarkshire
Fotod kohalikult tegevusrühmalt South Lanarkshire
Population: 99 647inhabitants
Rahvaarv: 99 647
Population density: 27inhabitants/km
Rahvastikutihedus: 27inimest kmkohta
The two local action groups involved in this project, the Cumbria Fells and Dales LAG and the North Pennines LAG, are located adjacent to each other in the north of England.
Projektis kaasatud kaks kohalikku tegevusrühma, Cumbria Fells and Dales ning North Pennines, asuvad Põhja-Inglismaal kõrvuti.
Their territories include some of the most extensive and remote areas of England.
Nende territooriumid hõlmavad Inglismaa ulatuslikemaid ja kõrvalisemaid alasid.
Much of the land is classied as an ‘area of natural beauty’ with protected sites including the Lake District national park, the Cumbrian part of the Yorkshire Dales national park, the Hadrian’s Wall world heritage site and the Northumberland national park.
Suur osa maast on klassifitseeritud kui „looduslikult kaunis piirkond”, kus asuvad Lake Districti Rahvuspark, Yorkshire Dalesi Rahvuspargi Cumbria osa, maailmapärandi nimistusse kuuluv Hadrianuse vall ja Northumberlandi Rahvuspark.
It is almost entirely an upland area and receives some of the country’s heaviest rainfall.
Tegemist on peaaegu eranditult mägismaa piirkonnaga, kus sajab rohkem vihma kui riigi teistes osades.