natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The H r o m m e Rijn LA C has had women and youth involvement from the outset and indicated that this involvement has been very positive, and in particular has helped wider engagement.
Näiteks rakendas Austria kohalik tegevusrühm Ausserfern struktureeritud kogukonnapõhist protsessi, mille tulemusel töötati välja sotsiaalse integratsiooni, sealhulgas soolise võrdõiguslikkuse süstemaatilise rakendamise ja noorte integratsiooni missioo-
The V m land LA C stressed the importance of youth involvement in their LA C where they have a specific representation as members in addition to their inclusion in the mainstreammunicipal membership groupings.
Kohalik tegevusrühm Scottish Borders pidas noorte inimeste kaasamist suureks probleemiks, aga kui nad olid juba edukalt kaasatud, leiti, et veelgi suurem probleem on nende osalusega sammupidamine.
The examples presented demonstrated different ways in which the involvement of women and young people was part of the integrated territorial strategy and the associated decisionmaking and innovation.
Esitatud näited kirjeldavad eri viise, kuidas naiste ja noorte osalus oli osa integreeritud territoriaalsest strateegiast ja sellega seotud otsustusprotsessist ning innovatsioonist.
S r r � t LAG saw a critical role in finding newways of retaining and encouraging young people to return to the area.
koostööd tegema, et ületada barjääre naiste ja noorte tööturul osalemise ees.
Guadix LAG has developed a detailed strategy for the inclusion of women in the development process, with which they have won various national and international awards for the provision of equal opportunities.
Hispaania Guadixi kohalik tegevusrühm on töötanud välja üksikasjaliku strateegia naiste kaasamiseks arenguprotsessi, millega võideti võrdsete võimaluste pakkumiseeestmitmeidriiklikkejarahvusvahelisi auhindu.
Met � or k in s and cooperation
Võrgustike loomine ja koostöö
Arigna stressed the importance of the strategy, focusing on the overall attractiveness of the area as a means for encouraging young people to remain or return, thus combating youth out-migration.
Naiste ja noorte osalemisega konkreetselt võrgustike loomises ja koostöös ei tegelenud märkimisväärsel määral ükski kohalik tegevusrühm.
The Greek group ANETh’s strategic approach allowed for considerably greater involvement by young people and women in the local economy encouraging them to remain in the community.
Siiski rõhutati sellise osaluse alt-üles-tekkimise tähtsust üldise punktina ning kohalikes võrgustikes ja koostöös osalemist kui selle alguspunkti.
Ausserfern LAG placed social integration as a key element of their strategy, recognising that demographic and social changes will affect rural areas which rely more on social integration as a priority than the well-being of a single sector such as farming.
Näiteks Austria riiklikul koostöövõrgu üksusel on Leaderi ja soolise võrdõiguslikkuse süstemaatilise rakendamise töörühm, Tšehhi kohalik tegevusrühm Posazavi edendab aktiivselt võrgustike loomist ja koostööd kohalikul tasandil, suurendades seejuures eriti noorte osalust.
\ o m en and young people’s specific involvement in networking and cooperation were not addressed to any significant degree by any of the LAGs.
Arigna rühm Iirimaalt pidas oluliseks seda, et strateegia keskenduks piirkonna üldisele atraktiivsusele, mis julgustaks noori paigale jääma või tagasi tulema, võideldes seega noorte väljarändega.
As a general point, however, the vital importance of building such involvement from the bottom was highlighted, involvement in local networks and cooperation being the starting point.
Kreeka rühma ANETh strateegiline lähenemine võimaldas märkimisväärselt suuremat noorte ja naiste osalemist kohalikus majanduses, õhutades neid kogukonda jääma.
For example, the Austrian national network unit has a working group on Leader and gender (equality) mainstreaming, the Czech LAG, Posazavi, actively promote networking and cooperation at the local level, thereby particularly increasing the participation of young people.
Austria Ausserferni kohalik tegevusrühm nimetas sotsiaalset integratsiooni oma strateegia põhielemendiks, tunnistades, et demograalised ja sotsiaalsed muutused mõjutavad maapiirkondi, mis sõltuvad enam sotsiaalsest integratsioonist kui ühe sektori, näiteks talude heaolust.
S r r � t highlighted their pivotal ‘house of generations’ projectwhichseekstoprovideanintegratedresponsetothe breakdown in traditional social networks which act as barriers to the economic participation of women and youth.
Sárrét Ungarist tõi esile pöördelise„Põlvkondade maja” projekti, mis püüab pakkuda integreeritud lahendust traditsiooniliste sotsiaalsete võrgustike lagunemisele, mis takistavad naiste ja noorte majanduses osalemist.
A number of the transnational cooperationproject examples focused on young people.
Mitu riikidevahelist koostööprojekti keskendus noortele.
Two of the three Danish LAGs’ transnational cooperationprojects focused on youth.
Nendega tegeles Taani kohaliku tegevusrühma kolmest riikidevahelisest koostööprojektist kaks.
The‘youth shelter net’project involved LAGs from RockinghamForest,England,theNewForest,Englandand [ est s j � l l and, Denmark in developing and delivering training in practical shelter building.
Noorte varjupaiga võrgustiku projektis osalesid kohalikud tegevusrühmad Rockingham Forest ja New Forest Inglismaalt ning Vestsjælland Taanist ning selle käigus kavandati ja anti praktilist koolitust varjupaiga loomise kohta.
The‘youth innovation’ project involved the [ est s j � l land LAG from Denmark along with Astrid Lindgrens E e m by g d LAG from Sweden in working together on innovation camps for young people.
Noorte innovatsiooni projektis tegid noorte innovatsioonilaagrite alal koostööd Vestsjællandi tegevusrühm Taanist ja Rootsi kohalik tegevusrühm Astrid Lindgrens Hembygd.
Finland was involved in a young farmer’s transnational cooperationproject linking their G o en suu region LAG with those in [ a a r a - H a r j a l an andMaaseudun k e h it t � m is y - hdistys He s k i - H a r j a l an Get in a , in investigating the potential for young farmers cooperating with similar partners in Eu n g a r y .
Soome osales noortalunike riikidevahelises projektis, mis ühendas Joensuu piirkonna rühma kohalike tegevusrühmadega Vaara-Karjala ja Maaseudun kehittämisyhdistys Keski-Karjalan Jetina, uurides noorte talunike potentsiaali teha koostööd sarnaste partneritega Ungaris.
The [ O M O project in the Scottish Borders grew to involve a transnational dimension collaborating with young
Rühm on astunud positiivseid samme naiste ja noorte kaasamiseks neis protsessides ja rõhutanud osalemise lihtsustamiseks Leaderlähenemise rakendamise tähtsust.
Decentralised decisionmaking and financing is proving to be challenging in all areas and achieving real involvement and engagement of excluded social groups in local decisionmaking is seen as amajor challenge for the future.
Naiste ja noorte osalemist innovatsioonis käsitleti enamasti nende osalusena innovatsiooni esindamises.
Overall, it is recognised as a powerful element of the Leader approach which motivates involvement from all groups.
Siin oli tähelepanu seotud peamiselt nende osaluse suurendamisega majanduses ja kodanikuühiskonnas ning kasuga, mis nad selle tulemusel saavad.
Much of this is addressed in the general approach to governance, but a number of initiatives of note were highlighted by the example from the Appennino Genovese group (Italy).
Ungari kohalik tegevusrühm nägi üliolulisena uute viiside leidmist, kuidas hoida noori inimesi piirkonnas ja julgustada neid tagasi tulema. Itaalia Appennino Genovese julgustas kohalikke omavalitsusi projektides
This group has taken positive steps to includewomen and youth in these processes and highlight the importance of the implementation of the Leader approach in facilitating this.
Projektis osales veel kaks Šoti rühma, Cairngorms Leader+ ja North Highland, ning kohalik tegevusrühm Sjuharad Rootsist, koostööd tehti noortele koolitusi ja üritusi korraldavas rahvusvahelises noorte meediaprojektis.
The Scottish Border’s LAG strategy focuses on empowering local people by bringing them together, and in providing them with tools such as in the [ O M O (‘voice of my own’) project which actively engaged young people in driving their own development activity.
Samad rühmad tegid selle projekti arendamise käigus 2005. aastal koostööd ürituse Highland Youth Voice raames ja filmitegemise töötubades ning Rootsi noorte meediaprojektis. VOMO projekti tegi eriliseks selle liikmete keskne osalemine antud konverentsi Ühendkuningriigi delegatsiooni koosseisus.
people in other Scottish and Scandinavian LAGs.
Seoses võrgustike ja koostööga:
This involved twomore Scottish groups, Cairngorms Leader � LAG and Nor thE i g h land LAG, and the Swedish Sjuharad LAG in an international youth media project providing training and events for young people.
Ülalkirjeldatud tulemused ühtivad enamasti üksikute kohalike tegevusrühmade delegatsioonide sõnastatutega, aga kuidas paistavad saavutused kõrvaltvaataja pilgu läbi?
The same LAGs collaborated in the L j j � E i g h land a out h [ o i c e event and film-making workshops as part of the development of this project and in the Swedish a out h Media project.
Iga miniplenaaristungit jälgisid välisvaatlejad, järeldusi arutati avatud istungil ning väljundid koguti kokku ja edastati konverentsile.
The [ O M O project was notable for the central involvement of its members in the U H delegation at this conference.
Esile tulid järgmised peamised järeldused naiste ja noorte rolli ning osaluse kohta.
The findings discussed above are largely those presented by the individual LAG delegations, but what are the external perspectives on what is being achieved E Each mini-plenary was observed by eye witnesses and the conclusions were were discussed in open session, and the outputs were captured and reported back to conference. The following main conclusions were presented and are relevant to women and young people’s role and involvement.
Hea juhtimine sõltub järgmiste näitajate kvaliteedist: koostöö ja võrgustike loomise aluseks on kohalikud sidemed ja osalus; naiste ja noorte kaasatus sõltub sellest;piirkonna ressurssidel põhinevad innovatsioonivaldkonnad on tõhusad integratsiooni ja osaluse saavutamisel;võrgustike ja klastrite loomine on efektiivne lähenemine maapiirkondade elujõu taastamiseks; asulapõhised lähenemised on kaasavad ja tõhusad;detsentraliseeritud lähenemised, mis töötavad olemasolevate kohalike organisatsioonidega, annavad aluse laiemaks tegutsemiseks.
® Cooperation and networking activity builds from local links and engagement, and the involvement of women and youth depends on this. ® Innovation areas based around the resources of an area are effective in achieving integration and engagement. ® Networking and clustering are effective approaches in rural regeneration. ® Settlement-based approaches are inclusive and effective. ® Decentralised approaches working with existing local organisations provide a basis for wider engagement.
Seoses konkurentsivõime ja jätkusuutlikkusega: kohalikud partnerlused ja võrgustikud, mis peaksid olema hästi tasakaalustatud ja esinduslikud, kajastades:territooriumi sotsiaalset olukorda;soolist tasakaalu;
Local partnerships and networks, which should be well balanced and representative reflecting:  the social situation in the territory the gender balance 7
®kohaliku arengu strateegia, mis:toimub alt-üles, on kaasav ja integreeritud;kajastab reaalset olukorda ja on toimiv;  on ligipääsetav aktiivsetele maapiirkondade sidusrühmadele;
® A competitive area is attractive and will encourage the young to return or to remain. ® A competitive area retains its identity and integrity.® Social performance is as important as economic performance. ® Social and economic cohesion area key component of an area’s competitiveness. ® The environment and associated cultural and natural heritage is a critical link in involving the whole community in achieving competitiveness and sustainability.
® konkurentsivõimeline piirkond on atraktiivne ja julgustab noori inimesi tagasi tulema või paigale jääma;konkurentsivõimeline piirkond säilitab oma identiteedi ja terviklikkuse;sotsiaalne toimivus on sama oluline kui majanduslik toimi-vus;sotsiaalne ja majanduslik sidusus on piirkonna konkurentsivõimelisuse põhielemendid;keskkond ja sellega seotud kultuuri- ja looduspärand on ülioluline võti kogu kogukonna kaasamiseks konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse saavutamisse.
management structures, which  help communicate facilitate.
haldusstruktuurid, mis:aitavad;suhtlevad;hõlbustavad.
F n conclusion
Lõpetuseks
The objective here should be to coordinate or create partnerships leading to social inclusion beyond the traditional hierarchy and extending beyond just the inclusion of women and youth.
Eesmärgiks peaks siin olema koordineerida või luua partnerlusi, tänu millele toimib sotsiaalne kaasamine, mis ulatub kaugemale traditsioonilisest hierarhiast ning ainult naiste ja noorte kaasamisest.
Overall, the evidence which was presented in relation to the role of women and young people was varied and sporadic.
Üldiselt olid naiste ja noorte rolli kohta esitatud tõendid mitmekesised ja juhuslikud.
Each community differs and, as is expected in Leader, the local approaches differ too: nevertheless, in preparing this article I had hoped that the evidence might be more systematic.
Iga kogukond on erinev ja nagu Leaderi puhul eeldada võib, on ka kohalikud lähenemised erinevad. Sellest hoolimata lootsin ma artiklit koostades, et tõendid on süstemaatilisemad.
F n relation to territorial strategies and complement a r it � e
Seoses territoriaalsete strateegiate ja täiendavusega:
In the context of equal opportunities for women and youth, there is certainly some evidence of successful mainstreamedapproaches, particularly in themoremature areas or organisations.
Naiste ja noorte võrdsete võimaluste kontekstis on kindlasti olemas mõned tõendid edukate süstemaatiliselt rakendatud lähenemiste kohta, seda eriti küpsemates piirkondades ja organisatsioonides.
There is evidence of successful target
Tõendeid on ka edukate suunatud lähenemiste kohta teistes või vähem kogenud piirkondades.
® Leader governance approaches join up isolated actors in sparsely populated areas, drive rural development innovation, create links between actors and institutions, and facilitate differentiated decisionmaking 7
®Leader-tüüpi juhtimise lähenemised ühendavad eraldatud rühmi hõredalt asustatud piirkondades, innustavad maaelu arengus uuenduslikkust, loovad sidemeid aktiivsete tegijate ja institutsioonide vahel ning lihtsustavad diferentseerimist otsustamisel;®territooriumi konkurentsivõimega tegelemine üksteist võimendavate sotsiaalse, majandusliku, keskkonna- ja juhtimismõõtme kaudu;®jätkusuutlikkuse põhimõte peaks jõuliselt käsitlema noorte rolli; ®Leader-tüüpi lähenemine õigete lahenduste/meetmete leidmisel maaelu probleemidele on maanaiste ja noortega tegelemisel ülioluline;®Leader-tüüpi juhtimine, eriti naiste ja noorte kaasamine, on otsustav tegur.
that some of the evidence here is obscured by the apparent normality of the involvement of women and youth, since it is unremarkable, substantially mainstreamed and therefore not specifically commented on.This must be the aspiration but, as the incomplete evidence presented suggests, this needs to be actively monitored.
Parimate näidete puhul näeme, et naiste ja noorte osalus ulatub Leaderprogrammi protsessist, võrdõiguslikkuse süstemaatilisest rakendamisest ja integratsioonist kaugemale.
Some evidence of the latter approach, in helping to grow the former, as might be expected, can be seen.
See on muutunud lahutamatuks osaks ja on sellisena Leaderlähenemise moodustavate seoste jaoks hädavajalik.
Effecting cultural change in R o land by using traditional culinary activity as a means of involving women, and then expanding that involvement into contributing to strategy development is a case in point.
Võib-olla hägustab teatavaid tõendeid naiste ja noorte osalusest selle tavalisus, sest see on märkamatu ning toimub pidevalt ja on seega otseselt kommenteerimata jäetud.
Through such involvement and the recognition of its value by all actors, women and young people gain increased respect as stakeholders in the future of rural areas.
Sellise osaluse poole peab püüdlema, kuid arvestades puudulikke tõendeid, peab seda aktiivselt jälgima.
If you are interested, you can order one copy of this box free of charge via the EU Bookshop website at the following address: h t t p e � � bookshop � eur o p a � eu
Kahel DVD-l on territooriumite poolt ürituse jaoks tehtud 16 filmi. Kolmas DVD toob ülevaate konverentsist koos selle peamiste ettekannete ja parimate hetkedega.
In the best cases, we see the approach to involve women and youth is embedded beyond the Leader process, beyond mainstreaming, and beyond mere integration.
Huvi korralvõite tellidaühe DVD-komplekti tasuta EU Bookshopi veebisaidi kaudu, mis asub aadressil http://bookshop.europa.eu/.
B or several copies, please send an e-mail to: a g r i � leader p l us � publication s / ec � eur o p a � eu
Mitme komplekti tellimiseks saatke e-kiri aadressile agri-leaderplus-publications@ec.europa.eu.
Leader+Magazine is published three times a year by the Observatory of Rural Areas.
Ajakirja Leader+ Magazine annab kolm korda aastas välja maapiirkondade vaatluskeskus.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy) is a Community initiative launched by the European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).
Leader (maapiirkondade majanduse arendusmeetmete ühendamine) on ühenduse algatus, mille käivitas Euroopa Komisjon ja mille tegevust koordineerib põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat (üksus G.3).
The contents of Leader+Magazine do not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Ajakirja Leader+ Magazine sisu ei pruugi tingimata edasi anda Euroopa Liidu institutsioonide vaateid.
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Toimetus: Euroopa Maapiirkondade Vaatluskeskus.
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Õiguslikult vastutav isik: John Lougheed, Euroopa Komisjon, põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat, üksus G.3, rue de la Loi 130, 1040 Brüssel
Contributors to this issue: Leader+ national network units and local action groups
Käesoleva numbri kaastöölised: Leader+ riiklike koostöövõrkude üksused ja kohalikud tegevusrühmad.
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated
Fotod: kõigi fotode autoriõigus kuulub Euroopa Komisjonile, välja arvatud eraldi märgitud fotod.
Cover photo: Photo provided by the LAG Monte ACE (Portugal)
Kaanefoto on pärit Monte ACE kohalikult tegevusrühmalt (Portugal).
Leader+Magazine is published in 22 official languages of the European Union and has a print run of 40 000 copies
Ajakiri Leader+ Magazine ilmub Euroopa Liidu 22 ametlikus keeles ning selle tiraaž on 38 975.
For further information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Lisateave: http://ec.europa.eu/leaderplus
© European Communities, 2008
Käsikiri on valminud 2008. aasta mais.
Name: u
Nimetus
J q h p q � , J v ~ z � j q � � q q ~ h l � v � ~ � r � � � u q p q � q { � � } q ~ � � r � u q � � � h { q l � ~ � } � 5
Leader (maapiirkondade majanduse arendusmeetmete ühendamine)
= � } } � ~ v � � v ~ v � v h � v � q
Ühenduse algatus
J q h p q � � v � � � � � l � � � q p h � � � ~ p � u � q q h l � v � ~ � e
Leader+ programm hõlmab kolme meedet: ® 1. meede: alt-üles-lähenemisel põhinevate integreeritud territoriaalsete maaelu arendamise katsestratee-
Priority strategic themes: e
Prioriteetsed strateegilised teemad
X u q � � v � � v � � � u q } q � � r � � J q h p q � � � { h v p p � � ~ j � � u q = � } } v � � v � ~ h � q e
Komisjoni kehtestatud Leader+ programmi prioriteetsed teemad on järgmised:® loodus- ja kultuurivarade tõhusaim kasutamine, sealhulgas paikkondade väärtustamine;
} h z v ~ s � u q j q � � � � q � r ~ h � � � h { h ~ p l � { � � � h { � q � � � � l q � � v ~ l { � p v ~ s q ~ u h ~ l v ~ s � u q � h { � q � r � v � q � 7 v } � � � � v ~ s � u q � � h { v � � � r { v r q v ~ � � � h { h � q h � 7 h p p v ~ s � h { � q � � { � l h { � � � p � l � � � v ~ � h � � v l � { h � j � r h l v { v � h � v ~ s h l l q � � � � } h � z q � � r � � � } h { { � � � p � l � v � ~ � ~ v � � � v h l � { { q l � v � q h l � v � ~ � h ~ p 7 � u q � � q � r ~ q � z ~ � � � u � � h ~ p ~ q � � q l u ~ � { � s v q � � � } h z q � � � p � l � � h ~ p � q � � v l q � v ~ � � � h { h � q h � } � � q l � } � � q � v � v � q �
® maapiirkondade elukvaliteedi parandamine;kohalikele toodetele lisaväärtuse andmine, eelkõige väikeste tootmisüksuste turulepääsu lihtsustamine ühistegevuste kaudu; uue oskusteabe ja uute tehnoloogiate kasutamine maapiirkondade toodete ja teenuste konkurentsivõime suurendamiseks.
Recipients and eligible pr o x ec t s :
Abisaajad ja abikõlblikud projektid
Y ~ p q � q h l u { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � s � h } } q v ~ p v � v p � h { � � � x q l � � � u v l u � � � v � u v ~ � u q { � l h { � � � h � q s � l h ~ j q r � ~ � p q p � 9 { { � � � x q l � � q { v s v j { q r � � r � ~ p v ~ s � ~ p q � � u q A � � � � q h ~ 9 s � v l � { � � � h { C � v p h ~ l q h ~ p C � h � h ~ � q q B � ~ p , A 9 C C B 5 � � u q A � � � � q h ~ T q s v � ~ h { > q � q { � � } q ~ � B � ~ p , A B T > 5 h ~ p � u q A � � � � q h ~ V � l v h { B � ~ p , A V B 5 h � q q { v s v j { q � ~ p q � J q h p q � � � 9 � � u q p q l v � v � ~ � } h z v ~ s { q � q { � r � u q J 9 C � � u q q l � ~ � } v l h ~ p � � l v h { � h � � ~ q � � h ~ p h � � � l v h � v � ~ � } � � � } h z q � � h � { q h � � � j � q � l q ~ � � r � u q { � l h { � h � � ~ q � � u v � �
Iga kohaliku arengu programmi alusel võidakse rahastada üksikprojekte, mis vastavad kohalikule strateegiale. Kõik projektid, mis on abikõlblikud Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi (EAGGF), Euroopa Regionaalarengu Fondi (EFRD) ja Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) kaudu rahastamiseks, on abikõlblikud rahastamiseks ka Leader+ meetme kaudu.
Duration of the programming period:
Programmitöö kestus
Community grant:
Ühenduse toetus
X u q � � � h { j � p s q � r � � � � � s � h } } q � v � A Y T � j + � � � } v { { v � ~ � � r � u v l u A Y T L � j � � u } v { { v � ~ , A Y T L � + u � � } v { { v � ~ h r � q � } v p � � q � } v ~ p q � h � v � ~ 5 v � r � ~ p q p j � � u q A 9 C C B C � v p h ~ l q V q l � v � ~ h ~ p � u q � q } h v ~ p q � j � � � j { v l h ~ p � � v � h � q l � ~ � � v j � � v � ~ � �
Programmide kogueelarve on 5,0465 miljardit eurot, millest 2,1063 miljardit eurot (2,1435 miljardit eurot pärast vahepealset indekseerimist) on pärit Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondi arendusrahastust ning ülejäänu avalikust ja erasektorist.
ACCESS TO EUROPEANPARLIAMENT,COUNCIL AND COMMISSION DOCUMENTS
JUURDEPÄÄS EUROOPAPARLAMENDI, NÕUKOGU JAEUROOPA KOMISJONIDOKUMENTIDELE
A user’s guide
Kasutusjuhend
Agreat deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
“Europe Direct” on teenistus, mis aitab leida vastused Euroopa Liitu puudutavatele küsimustele Tasuta infotelefon:00 800 6 7 8 9 10 11
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate Internetist Europa serverist (http://europa.eu.int).
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2002
Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus, 2004
© European Communities, 2002Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa ühendused, 2004Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
This guide is intended to help clarity and openness.
Käesoleva juhendi eesmärgiks on selgituste andmine ja läbipaistvuse tagamine.
The European Union’sdecisions are increasingly important in people’s daily lives and access to itsdocuments is a fundamental part of a spirit of openness.
Üks võimalus selleks on tagada juurdepääs Euroopa Liidu dokumentidele, mis üha suuremal määral mõjutavad kodanike igapäevast elu.