natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We need to establish new criteria or to reconsider the already existing ones regarding the approach and thecollaboration with civil society organisations inside and even more so outside the EU.
Peame kehtestama uued kriteeriumid või läbi vaatama olemasolevad kriteeriumid lähenemisviisi ja koostöö osas ELi ja ennekõike väljaspool ELi asuvate kodanikuühiskonna organisatsioonidega.
THE COMMITTEE’S OWN AFFAIRS
KOMITEE SISEKÜSIMUSED
As a general remark on this final chapter of my programme,let me say that we can be proud of our Committee.
Üldise märkusena oma tööprogrammi viimase osa kohta pean ütlema, et võime oma komitee üle uhked olla.
We havegood working bodies that deliver excellent results.
Komiteelon hästi töötavad organid, mis saavutavad suurepäraseid tulemusi.
But as a result of past and recent enlargements, I believe it is timeto start a general reflection on their shape and working methods (including probably the sensible question of the useof languages).
Aga varasemate ja hiljutiste laienemiste tõttuarvan, et on aeg hakata järele mõtlema nende struktuuri ja töömeetodite üle (ilmselt ka tundliku küsimuse ülekeeltekasutuse kohta).
I would not predict the outcome, nor the timetable of such a reflection, but my feeling is we should notavoid it.
Ma ei ennusta, mis on selle järelemõtlemise tulemus või kui kaua seda tehakse, aga ma leian, etme ei tohiks seda vältida.
Renegotiating the Cooperation Agreement with the Committee of the Regions (CoR)
Läbirääkimised koostöölepingu üle Regioonide Komiteega
A first step was to sign a prolongation of the present agreement for six months,plus an automatic additional six-month extension if necessary, to reach a stableagreement for the next ten-year period.
Vajadusel pikendatakse kokkulepetautomaatselt veel kuus kuud, et jõuda stabiilse kokkuleppeni järgmiseks kümneksaastaks. Mõlema poole järelevalverühmad on alustanud läbirääkimisi.
Negotiations between monitoringgroups from both sides are under way.My aim is clear:continue cooperation with Joint Services and a maximum of synergies, while respecting budget neutrality.
Minueesmärk on selge: jätkata koostööd ühistalitustega, et saavutada maksimaalnesünergia; seejuures tuleb järgida eelarve neutraalsust.
I will rely very much on the assistance of Vice-President Alexander von Schwerinfor this exercise.
Antud valdkonnas toetunpaljuski asepresidendi Alexander Graf von Schwerini abile.
But I am even more ambitious.
Ent olen veelgi ambitsioonikam.
I will also discuss with the President of the Committee of the Regions how we can intensify our cooperation on politicalissues, with a view to organising joint conferences and projects.
Tahan arutada Regioonide Komiteepresidendiga ka seda, kuidas saaksime tugevdada koostööd poliitilistesküsimustes, et korraldada ühiseid konverentse ja projekte.
Furthermore,it is necessary to keep abreast of the Committee of the Regions’ work, andsupport our Sections when they need to get in touch with the CoR.
Peale sellepeaksime olema teadlikud Regioonide Komitee tööst ning toetama omasektsioone, kui neil on vaja suhelda Regioonide Komiteega.
Functioning of the Committee: Fewer and better opinions, better follow-up
© Architectes: arvamuste ja nende järelmeetmete parendamine
An important point, on which I noticed broad consensus amongst those of you who sent contributions is certainly anincreased, if not dramatic, prioritisation of our obligatory opinions.
Oluline punkt, mille suhtes märkasin ulatuslikku üksmeelt nende hulgas, kes mulle oma panuse saatsid, on kindlastivajadus seada meie kohustuslikud arvamused suuremal määral, kui mitte radikaalselt tähtsuse järjekorda.
We issue too many and we do not concentrateenough on political priorities.
Me koostameliiga palju arvamusi ega keskendu piisavalt poliitilistele prioriteetidele.
I will discuss with the Bureau, the Groups and Sections how to better prioritise and whichprocedures we could introduce to focus on priorities and drastically reduce the number of obligatory opinions.
Kavatsen arutada juhatuse, rühmade jasektsioonidega, kuidas arvamusi paremini tähtsuse järjekorda seada ning millised menetlused kehtestada, etkeskenduksime prioriteetidele ning vähendaksime radikaalselt kohustuslike arvamuste arvu.
Ofcourse, this will in no way jeopardise the institutional role of the Committee.
Muidugi ei tohi mekomitee institutsioonilist rolli kuidagi ohtu seada.
Instead, we should encourage our initiativeopinions for which a well-defined screening will be absolutely necessary.
Selle asemel peaksime julgustama omaalgatuslikke arvamusi, millepuhul on igal juhul vaja hästi väljatöötatud hindamisprotsessi.
Regarding requests for exploratory opinionsreceived from EU institutions, they are always by definition of particular relevance and interest for our Committee.
ELi institutsioonide esitatud ettevalmistavate arvamustetaotlused on alati komitee jaoks eriti olulised ja huvipakkuvad.
In addition – and I have already mentioned it – we have to ensure a more structured follow-up of opinions. They shouldalso be more concise and condensed.
Nagu olen juba maininud, peame lisaks sellele tagama arvamuste struktureeritumad järelmeetmed, mis peaksid kaolema lühemad ja kokkuvõtlikumad.
Finally, we should ideally be ahead of the Commission’s reflections in order toinspire them and then monitor closely the follow-up of the Commissions proposals.
Samuti peaksime ideaaljuhul olema komisjoni arutlustest eespool, et komisjoniinspireerida ja seejärel hoolikalt jälgida komisjoni ettepanekute järelmeetmeid.
Streamlining plenary sessions and politicising Bureau meetings
Täiskogu istungite lihtsustamine ja juhatuse koosolekute politiseerimine
I definitely intend to reduce the burden of bureaucratic activity in the Committee and around plenary sessions.
Kavatsen kindlasti vähendada bürokraatiat komitees ja täiskogu istungitel.
Iconsider that it is necessary to invite an important personality to each of our plenaries, in order to discuss matterswhich are of political interest.I will maintain the tradition of my predecessor,to arrange members’(national) eveningsor cultural evenings at the end of the first day of a plenary session.
Leian, et peaksime kutsuma igale täiskoguistungjärgule mõne silmapaistva isiku, et arutada poliitilist huvi pakkuvaid küsimusi. Säilitan oma eelkäija tavakorraldada täiskogu istungjärgu esimese päeva lõpus liikmete (rahvuslikke) õhtuid või kultuuriõhtuid.
At Bureau meetings,we should have more time for substantial political discussions.This requires organising meetingsmore efficiently and preparing them better.I have already initiated a study to that end and my goal is to finally adoptthe Rules of Procedure for the Bureau, as foreseen in Rule 8(3) of the Rules of Procedure of the Committee.
Seetõttu peamekorraldama koosolekuid tõhusamalt ja neid paremini ette valmistama. Sel eesmärgil olen juba algatanud uurimusening minu siht on lõpuks vastu võtta juhatuse töökord, mis on ette nähtud komitee kodukorra artikli 8 lõikes 3.
Communication policy
Teabevahetuspoliitika
− an even more professional use of the media and publicity by the Committee;
− meediat ja reklaami kasutatakse veelgi professionaalsemalt;
− the establishment of a properly targeted publications programme;
− koostatakse tõeliselt sihtrühmale suunatud väljaannete programm;
− conferences in partnership with other institutions;
− korraldatakse konverentsekoostöös teiste institutsioonidega;
− encouraging the organisation of decentralised thematic stakeholders’forums; forums;
− julgustatakse sidusrühmade detsentraliseeritud temaatiliste foorumite korraldamist;
− contributions to the (Golden) 50th anniversaries of the EU (2007) and in particular of the EESC (2008);
− antakse panus ELi (2007. aastal) ja eelkõige EMSK 50. (kuldse) aastapäeva (2008. aastal) tähistamisse;
− and last but not least a new logo for the Committee.
− komiteele luuakse uus logo.
The Communication Group meeting on 1 February 2007.
Teabevahetusrühma koosolek 1. veebruaril 2007
Now is the most appropriate moment to better communicate and to publicise the importance of our Committeeregarding European citizens’shared values at this critical moment for Europe.
Praegu, Euroopa jaoks kriitilisel momendil, on kõige sobivam hetk paremini edastada sõnumit meie komitee tähtsusekohta Euroopa kodanike ühiste väärtuse osas.
Modernising further the administration (Secretariat)
Administratsiooni edasine kaasajastamine
I wish to compliment our staff, which is headed by a long-experienced and very competent Secretary-General, Patrick Venturini, and his fellow Directors.The quality of its work is well appreciated by all of us and it enjoys a good reputationamong the institutions.
Soovin kiita meie personali, mida juhib pikaajalise kogemusega ja väga kompetentne peasekretär Patrick Venturini jatema kaasdirektorid.
The Secretariat has accomplished substantial achievements in applying modern standards at alllevels of administration and management.
Me kõik hindame komitee personali töö kvaliteeti ning neil on hea maine ka institutsioonides.Sekretariaat on saavutanud märkimisväärseid tulemusi ajakohaste standarditerakendamisel administratsiooni ja juhtimise kõigil tasanditel.
But as in the other public institutions, constant progress is a must.
Aga nagu teistesavalikes asutustes, peab ka meil toimuma pidev edasiminek.
Thereforeto be of the best possible service to members of the Committee during my term of office, together with the Secretary-General and other senior staff members,but of course also in consultation withthe staff representatives, I will evaluate the introduction of the most advancedadministrative practices and techniques (for instance IT-applications, ADONISand the creation of an Audit Monitoring Group).
Et oma ametiajalkomitee liikmeid võimalikult hästi teenindada, kavatsen koos peasekretäri jateiste juhtivtöötajatega ning muidugi koostöös personali esindajatega hinnatakõige uuemate haldustavade ja -tehnikate sisseviimist (nt IT-rakendused,ADONIS ja auditi järelevalverühm).
Mr Patrick Venturini, Secretarygeneral of the European Economic and Social Committee.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee peasekretär Patrick Venturini
We are our own worst enemies: we have too great a tendency to be satisfied with little and to close our eyes whenwe see truths that annoy us.
Oleme enda kõige suuremad vaenlased: meil on suur kiusatus jääda rahule vähesega ning panna silmad kinni, kuimõni tõsiasi meid häirib.
We have done well in the past and we can do even better in the future.
Me oleme minevikus häid tulemusi saavutanud ning suudame tulevikus saavutada veel paremaid.
Mr Dimitris Dimitriadis, President, Jillian van Turnhout and Alexander Graf von Schwerin,Vice-Presidents of the European Economic and Social Committee.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president Dimitris Dimitriadis ning asepresidendid Jillian van Turnhout ja Alexander Graf von Schwerin
The EU member States where an ESC or a similar institution has been established:
ELi liikmesriigid, kus on loodud majandus- ja sotsiaalnõukogu või muu sarnane institutsioon, on järgmised:
Online cooperation between Economicand Social Councils
Luksemburg majandus- jasotsiaalnõukogudeveebipõhine koostöö
Online cooperation between Economicand Social Councils
Austria majandus- jasotsiaalnõukogudeveebipõhine koostöö
For more information please contactthe central CESlink coordination point at the EESCor your national Council.
Lisateabe saamiseks pöörduge CESlinki koordineerimiskeskusesse Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitees või Teie riiklikus majandus- jasotsiaalnõukogus.
The CESlink portal provides information on events and initiatives organisedby the EESC and national ESCs.
2000. aastal võtsid Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee ning riiklikudmajandus- ja sotsiaalnõukogud endale ühise eesmärgi luua ühine teabepunkt, mis aitaks üldsusel saada rohkem teavet kõnealuste institutsioonide olemuse ja töö kohta.
It also disseminates information on thedocuments they produce.
Leiti, et kõige parem vahend selleks on Internet.
It provides citizens with easy access to extensiveinformation on the EESC and the national ESCs via one portal.
Loodi CESlinki töörühm ning selle esimene konkreetne töötulemus oli ühine Interneti-portaal.
The portalalso strengthens debate and information sharing between the EESC andthe national ESCs on common areas of interest, such as the Lisbon Strategy,communication and external relations.
Nii saigi alguse CESlinki projekt ning seeon järk-järgult laienenud ka teistele ühistele tegevusvaldkondadele.
In 2000, the European Economic and Social Committee (EESC) and thenational Economic and Social Councils (ESCs) set themselves the common goal of creating a central information point to help the generalpublic to find out more about their institutions and work.
CESlinki portaal annab teavet komitee ning riiklike majandus- ja sotsiaalnõukogude korraldatud ürituste ja algatuste kohta.
The Internetwas identified as the best tool for the job.
Samuti jagatakse teavet nende koostatud dokumentide kohta.
A working group called CESlink was set up, and the first concrete result was a common portal.This is how the CESlink project began and it has gradually been expanded to cover other common activities.
Üheainsa Interneti-por-taali kaudu on kodanikel võimalik lihtsalt pääseda ligi suurele hulgaleteabele komitee ning riiklike majandus- ja sotsiaalnõukogude kohta.Samuti soodustab portaal komitee ning riiklike majandus- ja sotsiaalnõukogude arutelusid ja teabe jagamist ühist huvi pakkuvates valdkondades, nagu Lissaboni strateegia, tea- majandus- jasotsiaalnõukogudeveebipõhine koostöö bevahetus ja välissuhted.http://www.eesc.europa.eu/ceslink
Online cooperation between Economicand Social Councils
CESlinki projekti koordineerimiskeskuseks sai Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee, sest ta toimib Euroopa Liidu tasandil.
The EESC is a consultative body of the European Union,and it participates in the European Union's decision-making process bydelivering opinions to the European Parliament, the Council of the European Union and the European Commission.
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee on Euroopa Liidu nõuandev organ, misosaleb Euroopa Liidu otsustusprotsessis, esitades arvamusi Euroopa Parlamendile, Euroopa Liidu Nõukogule ja Euroopa Komisjonile.
The Committee also actsas a bridge between Europe and civil society via its Members, whorepresent the various economic and social components of organised civilsociety.
Samution komitee sild Euroopa Liidu ja kodanikuühiskonna vahel, sest komiteeliikmed esindavad organiseeritud kodanikuühiskonna erinevaid majanduslikke ja sotsiaalseid rühmi.
The EESC and the national Councils also cooperate in other fields.
Komitee ning riiklikud majandus- ja sotsiaalnõukogud teevad koostööd ka teistes valdkondades.
The CESlink database contains a selection of recent national ESC publications.
Lisakssaavad kasutajad tänu andmebaasi otsingumootorile otsida dokumente konkreetse majandus- ja sotsiaalnõukogu, kuupäeva, dokumendi tüübi ja teema järgi.
The database is freely accessible to all Internet users via the CESlink portal as well as the websites of each participating national ESC.Moreover, thanks to the database's search engine,users can search for documents by Council, date, document type and subject.
• Luua ühine teabepunkt, et tõsta üldsuse teadlikkust sellest, kuidas Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee ning riiklikud majandus- ja sotsiaalnõukogud töötavad.
• Creating a central information point in order to raise public awarenessof how the EESC and the national ESCs work;
• Jagada teavet ürituste kohta, mida komitee ning riiklikud majandus- jasotsiaalnõukogud korraldavad, ning dokumentide kohta, mida nadavaldavad.
• Disseminating information on events organised and documents produced by the EESC and the national ESCs;
• Toetada ja arendada edasi koostööd komitee ning Euroopa riiklikemajandus- ja sotsiaalnõukogude vahel.
• Giving support and further developing cooperation between the EESCand national ESCs in Europe;
• Komitee ning ELi riiklike majandus- ja sotsiaalnõukogude koostöötugevdamine.
• Facilitating the involvement of new Member State ESCs in cooperation;
• Uute liikmete integreerimine CESlinki projekti, eelkõige pärast ELi järjestikusi laienemisi.
• Strengthening information and communication on common areas ofinterest.
• Lihtsustada uute liikmesriikide majandus- ja sotsiaalnõukogude kaasamist koostöösse.
• Improving communication on CESlink activities and tools;• Strengthening cooperation between the EESC and the national ESCs inthe EU;• Integrating new members in the CESlink project, especially followingsuccessive EU enlargements;• Enhancing cooperation with the International Association of Economicand Social Councils and Similar Institutions (IAESCSI);• Providing thematic information via the portal and the joint database.
• Koostöö tihendamine Majandus- ja Sotsiaalnõukogude ja Samalaad -sete Institutsioonide Rahvusvahelise Assotsiatsiooniga (AICESIS).
A Programme for Europe: proposals of civil society
Programm Euroopale: kodanikuühiskonna ettepanekud
For the first time in its history, the European Economic and Social Committee is to adopt a comprehensive, detailed and timely document on the ongoing political debate and the urgent and concrete problems facing Europe - A programme for Europe: proposals of civil society.
Esmakordselt oma ajaloos võtab Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee vastu käimasolevat poliitilist arutelu ja Euroopa ees seisvaid konkreetseid probleeme käsitleva ulatusliku, üksikasjaliku ja ajakohase dokumendi „Programm Euroopale: kodanikuühiskonna ettepanekud”.
This programme enables the Committee to take a position on two major issues: the need for economic and social recovery on the one hand, and the European elections on the other.
See programm võimaldab komiteel võtta seisukoha kahes olulises küsimuses, milleks on ühelt poolt vajadus majandusliku ja ühiskondliku kriisi ületamise järele ning teiselt poolt Euroopa valimised.
Through this programme, the Committee calls on the European institutions, the Member States, the political and social powers, and hence, on citizens of the European Union, to ensure that the European elections are about European issues and not only about matters of national interest.
Programmi kaudu kutsub komitee Euroopa institutsioone, liikmesriike, poliitilisi ja ühiskondlikke jõude ning seega Euroopa Liidu kodanikke üles tagama, et Euroopa valimised ei puudutaks üksnes riiklikku huvi pakkuvaid teemasid, vaid ka Euroopa tasandi küsimusi.
This is especially important at this time, when all European countries are engaged in the debate on economic and financial recovery.
See on eriti oluline ajal, mil Euroopa riigid on kaasatud majanduse elavdamise ja finantsolukorra taastamise üle peetavasse arutellu.
This debate requires European responses and common decisions.
See arutelu nõuab vastuseid Euroopa tasandil ja ühiseid otsuseid.
Through A Programme for Europe: proposals of civil society, the Committee presents the institutions with a set of measures and actions which Europe must undertake in order to support progress-oriented and sustainable economic and social recovery.
Dokumendi „Programm Euroopale: kodanikuühiskonna ettepanekud” kaudu esitab komitee institutsioonidele kogumi meetmeid ja algatusi, mida Euroopa peab rakendama, et toetada majanduse ja ühiskonna edusammudele suunatud ja säästvat elavdamist.
The Committee has set itself the goal of supporting the consolidation of European integration, our democracies as well as our responses to public needs.
Komitee on seadnud endale eesmärgi toetada Euroopa integratsiooni ja meie demokraatiate tugevdamist ning üldsuse vajadustele vastamist.
These needs include an understanding of the very meaning of the European project: a meaning that goes beyond the confines of the market and the institutions and encourages the qualitative development of our society.
Nende vajaduste hulka kuulub püüd mõista Euroopa projekti keskset tähendust – tähendust, mis ulatub kaugemale turu piiridest ja institutsioonidest ning innustab meie ühiskonna kvalitatiivset arengut.
Mario Sepi, President of the EESCBrussels, 24 March 2009
Mario Sepi, Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president Brüssel, 24. märts 2009
A Programme for Europe: proposals of civil society has three fundamental objectives: a prospective objective, a political objective and an institutional objective.The prospective objective reveals the Committee’s soul in a global framework that reflects the consistency of its work.
Dokumendil „Programm Euroopale: kodanikuühiskonna ettepanekud” on kolm põhieesmärki: tulevikku suunatud, poliitiline ja institutsiooniline eesmärk.Tulevikku suunatud eesmärk avab komitee olemuse globaalses raamistikus, mis peegeldab komitee töö järjepidevust.
This programme permits the Committee’s members, who represent civil society organisations in the European Union, to set out their views on the choices that Europe must make for a sustainable future in a world in crisis.The Committee’s political objective is to present what might be termed a civil society manifesto to the other institutions, the European Parliament, the Commission and the Council in particular, in order to support their actions with a view to achieving Europe’s shared goals. Finally, the institutional objective is to place the ideas of the European Economic and Social Committee at the heart of the debate on the challenges facing Europe in the coming years by proposing concrete measures to the institutions.
Programm võimaldab komitee liikmetel, kes esindavad organiseeritud kodanikuühiskonna organisatsioone ELis, avaldada oma seisukohti valikute kohta, mida Euroopa peab jätkusuutliku tuleviku nimel tegema kriisis olevas maailmas.Komitee poliitiline eesmärk on tutvustada teistele Euroopa institutsioonidele, eelkõige Euroopa Parlamendile, komisjonile ja nõukogule, teatavat laadi kodanikuühiskonna manifesti, et toetada nende tegevust Euroopa ühiste eesmärkide saavutamisel.Institutsiooniline eesmärk on asetada Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee ideed järgnevatel aastatel Euroopa ees seisvate väljakutsete üle peetava arutelu keskmesse, tehes Euroopa institutsioonidele ettepanekuid konkreetsete meetmete kohta.
These three objectives are interlinked by an important central idea that constitutes the Committee’s very essence: the development of an inclusive and mutually supportive European model, which must lead to stronger coordination between economic and political rules based on cooperation and integration strategies.
Neid kolme eesmärki seob oluline keskne idee, mis moodustab Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee põhiolemuse: kaasava ja vastastikku toetava Euroopa mudeli väljatöötamine, mis peab viima koostöö- ja integratsioonistrateegiatel põhinevate majandus- ja poliitikavaldkonna eeskirjade suurema kooskõlastamiseni.
The crisis, which originated in the financial system and has spread to the international economic system, has presented our societies with new questions and, at the same time, aggravated existing challenges, namely those relating to
Kriis, mis sai alguse finantsturgudel ning on levinud maailmamajandusse, on seadnud meie ühiskonnad uute küsimuste ette ning samas suurendanud olemasolevaid probleeme, nagu vaesus, sotsiaalne tasakaal, meie ettevõtete elujõulisus ja innovatsioonisuutlikkus, loodusvarad, energiaallikad, ränne.
poverty; social balances, the vitality and innovation of our businesses, natural resources, energy sources, and migration.In this context of unprecedented change, civil society and citizens expect concrete answers from the European institutions, which are responsible for developing decisive policies for Europe’s future.
Selliste seniolematute muutuste kontekstis ootavad kodanikuühiskond ja kodanikud konkreetseid vastuseid Euroopa institutsioonidelt, kes vastutavad Euroopa tuleviku jaoks otsustava poliitika väljatöötamise eest.
As we approach the renewal of the European institutions responsible for taking the necessary actions, it is important for civil society, which is made up of the driving forces that are in direct contact with our societies’social and economic realities, to be heard.
Vajalike meetmete võtmise eest vastutavate Euroopa institutsioonidest uuendamise ajal on oluline võtta kuulda kodanikuühiskonda, mis koosneb meie ühiskondade sotsiaalse ja majandusliku tegelikkusega otseselt seotud liikumapanevatest jõududest.