natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Selles küsimuses tuleb vastused leida pigem kohaliku tegevusrühma kui üksikprojektide tasandil, ja elujõulisuse hinnang sõltub mitmest tegurist, mitte üksnes finantskriteeriumidest.
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
Kas selle all tuleb mõista Leaderi poolt toetatud meetmete tulemusel loodud uute tegevuste majanduslikku elujõulisust või meetme enda järelmõju majanduslikku elujõulisust?
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
Olulised on mõlemad ja mõlemat tuleb ka arvesse võtta. Kui tegemist on n-ö ajutise Leader-projektiga, siis on oluline tegevuse kiire kaudne mõju.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
Kui tegemist on püsivaks peetava Leader-projektiga, siis peetakse silmas otsest pikaajalist majanduslikku elujõulisust (pärast rahalise toetuse lõppu).
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Igal juhul mõjutab see piirkonna arengut ka kaudselt, sealhulgas majanduslikult.
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Väljavalitud projektide majandusliku elujõulisuse tagamine
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
Esiteks on oluline laiapõhjaline organisatsiooniline koostöö kohaliku tegevusrühma partneritega, et teha kindlaks ka muud projektid peale nende, mida peetakse majanduslikult elujõuliseks, ja ka neid toetada.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
Projektihaldajad vajavad samuti veidi toetust, et esialgsest ideest lõplik ettepanek vormida.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
Nõuanded, mida projekti elujõulisuse ja selle suurendamise võimaluste kohta antakse, on sama olulised kui Leaderi rahaline toetus.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
„Kohalikule tegevusrühmale kättesaadavate kontaktide ja oskuste lai võrgustik peaks aitama välja töötada majandusliku elujõulisuse potentsiaaliga projektide äriplaani.” (Andrzej Halasiewicz, ettekande esitaja).
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
Selles mõttes tegutseb kohalik tegevusrühm mitmekülgse nõuandjana, kes suudab esitada eri arvamusi ja seisukohti, mis on pärit mitmesugustelt Leaderiga seotud partneritelt.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Vaatamata raskustele, mida on kogetud projektide või Leaderi poolt toetatud või esile kutsutud tegevuste majandusliku elujõulisuse saavutamisel ja hindamisel, on kõigis riikides palju tõendeid, et Leader on tegelikult rahastanud kas otseselt või kaudselt majanduslikult elujõulisi projekte.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
„Väga oluline on kohalike tegevusrühmade professionaalne juhtimine, sealhulgas hea arengustrateegia, institutsiooniline suutlikkus ning enesehindamise ja projektijuhtimise vahendid.
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
On palju näiteid selle kohta, et toetus, mida Leader pakkus projekti käivitamisel, osutus projekti edasise arengu seisukohalt väga oluliseks.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Kõnealune toetus seisneb tavaliselt projektile vajaliku partnerluselemendi lisamises, et projekti potentsiaali saaks täielikult ära kasutada.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
See tähendab näiteks, et kohalik tegevusrühm teavitab huvitatud partnereid projektist ja alustab vajalikku tegevust võrgustiku loomiseks kohalike partnerite vahel.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
paremini toetada ja sellest kasu saada, võib samuti kohalikult tegevusrühmalt toetust saada.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
Sellisel juhul aitab kohalik tegevusrühm projekti edendajatel projekti üle vaadata ja sellele laiema mõõtme anda, näidates võimalikke seoseid ja koostoimet piirkonnas olemasolevate, kestvate või sinna tulevikuks kavandatud tegevustega.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
Igatahes, mida laiem on kohaliku tegevusrühma partneritering, seda tõhusamat toetusvõrgustikku suudab ta projektidele pakkuda, kusjuures mitte üksnes rahalist toetust, vaid ka nõuandeid majandusliku elujõulisuse tagamiseks.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable. Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Veel üks kohaliku tegevusrühma ülesanne, mis võib aidata valitud projektidele majanduslikku elujõulisust tagada, on soodustada uusi tegevusi ja toetada esimesi samme kuni täieliku majandusliku elujõulisuse saavutamiseni.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Sellisel juhul võib kohalik tegevusrühm toetada tulevaste tulutoovate tegevuste ja üksustega seotud katseuuringuid. Seda saab teha mitut moodi.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Näiteks võib kohalik tegevusrühm toetada teostatavusuuringuid, et kaaluda uute tegevuste majanduslikku elujõulisust, toetada teostatavus- või turuuuringuid, et soodustada mitmekesistamist või olemasolevate tegevuste uut arengut, anda igal aastal vähenevat toetust, kuni uus rajatud tegevusala muutub isemajandavaks, toetada katseuuringut kuni uue ettevõtte loomiseks vajaliku lõpliku äriplaani väljatöötamiseni jne.
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Teisisõnu: kohalik tegevusrühm ja Leader tervikuna peavad tegutsema pigem ekspertide rühma kui rahakotina ja neid tuleb ka sellena võtta.
The community portal
Kogukonna portaal
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Põhjasaared, mis koosnevad Orkney ja Shetlandi saartest, on väga kauge ja kõrvaline piirkond, mille rahvastiku koguarv on kõigest 45 000 elanikku, kes on jaotunud rohkem kui 30 väikesele saarele.
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
Tegemist on Šotimaa kõige põhjapoolsema osaga, mis on Oslole lähemal kui Edinburghile!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Üks neist projektidest, mis valiti toetama kohalikku strateegiat, mis on suunatud eraldatuse kaotamisele ja elujõulise majanduse väljaarendamisele uute tehnoloogiate ja oskusteabe kasutamise abil, iseloomustab hästi teed, mida kohalik tegevusrühm järgib pikaajalise rahalise jätkusuutlikkuse kindlustamiseks.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Kohalik tegevusrühm North Isles Leader+ Partnership nõuab, et projektidel oleks Leaderi rahastamise lõppemise ajaks toimetulekustrateegia.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Kui projektil on olemas majandusliku elujõulisuse potentsiaal, siis kasutab kohalik tegevusrühm oma laia kontaktidevõrgustikku ja oskusi, et aidata välja töötada projekti äriplaani.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
Valitud näite puhul lepiti kokku, et veel kolme aasta jooksul eraldatakse igal aastal vähenevas koguses lisaraha, mis tähendas, et projekt tuli kestmajäämiseks ärilisele alusele rajada.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
2003. aastal sai kohalikult tegevusrühmalt starditoetust kogukonna omanduses olev veebiportaal www.orkneycommunities.co.uk.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
Esialgses rahastamises lepiti kokku tingimusel, et teisel aastal töötatakse välja esimese 18 tegutsemiskuu jooksul saavutatud praktilistel tulemustel põhinev üksikasjalik äriplaan, mis tõendab pikaajalist jätkusuutlikkust.
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
Võimalikult suure lisandväärtuse loomine ja säilitaminepiirkonnas
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
Võimalikult suure lisandväärtuse loomiseks on oluline saavutada ja säilitada turul strateegiline positsioon.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Uute tegevuste looja või edendajana tegutsev kohalik tegevusrühm peaks eelkõige kaaluma, milline on katseprojektide väärtus oskuste arendajana ja milliseid uusi tegevusi saab toetada projekti algetappides.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Väga oluline on see, kas tegevus arendab uusi oskusi, kas sellega kaasnevad uued lisandväärtust andvad töökohad ja uued ärimudelid, mida saab asjaomasel territooriumil uuesti kasutada.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Siinkohal tuleks Leaderi rahastavat rolli, ükskõik kui oluline see ka ei oleks, jällegi hoolikalt vaadelda muude piirkonnas pakutavate tegevuste ja toetuste taustal.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Väljavalitud projektide majandusliku elujõulisuse tagamiseks tuleks prioriteediks seada kohalike oskuste parandamine.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
Oskused võimaldavad inimestel uusi tegevusi välja arendada ja piirkonda uusi sissetulekuid tuua.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Ehkki rahaline toetus on alati abiks, ei too see tingimata kaasa uusi oskusi!
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Maapiirkondadel ei ole nii palju ressursse, et konkureerida linna- või linnalähedaste piirkondadega, mille eelisteks on oskustööliste kõrge kontsentratsioon, suurem investeerimissuutlikkus, paremad kommunikatsiooni- ja transpordivõimalused jne.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Maapiirkonnad peavad vältima mainitud piirkondadega otsest konkureerimist ning tooma turule erilisi, teistest eristuvaid ja võimaluse korral täiesti ainulaadseid tooteid ja teenuseid.
Greater value allows for higher prices.
Konkurentsivõime arendamine
Greater efficiency allows for lower costs.
Teisisõnu: „Konkurentsivõimeline strateegia eeldab teistest eristumist.” (Ian Dempsey)
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Koos Leaderi rahastatud tegevuste majandusliku elujõulisusega on kaalul ka maapiirkondade endi majanduslik elujõulisus, mis sõltub paljuski nende võimest laiemas mastaabis konkureerida.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
„Piirkond peab selle nimel kasutama olemasolevaid ressursse, leidma ja arendama oma kohaliku majanduse raames koostoimejõude.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Turult tagasiside saamise, toodete ja teenuste hindamise ning uuendamise tähtsaim element on teadusuuringud.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Kohalike toodete väljaarendamisel on oluline kasutada uuendusi ja riskide võtmise õigust: piirkond, mis ei uuenda, on nagu äriühing, mis ei investeeri!”
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
(Martin Law, ettekande esitaja)
Creating and retaining maximum added value in the territory
Piirkond võib eristuda mitmel moel ja Leader+ kogemus on loonud selleks võimalused.
To achieve the maximum added value it is crucial to reach and maintain a strategic position in the market.
Seega on konkurentsivõime arendamine veel üks küsimus, mis on Leader+ pagasi hindamisel oluline.
To that end, developing distinctiveness is key.
Need on põhilised kaalumist vajavad küsimused, kui Leader+ väärtusi hinnata asjaomaste piirkondade konkurentsivõime seisukohalt.
Developing competitiveness
Konkurentsivõime tagamiseks peab piirkonnal olema strateegiline positsioon.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Piirkonnale strateegilise positsiooni kindlustamist võib määratleda kui konkureerivatest piirkondadest erinevate tegevuste sooritamist või samade tegevuste teistsugust sooritamist.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
Piirkond ja seal tegutsevad ettevõtted peavad konkurentsivõime saavutamiseks tootma suuremat lisandväärtust (uuenduslikud tooted või protsessid) või looma võrreldavat väärtust madalama hinnaga.
The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Suurem lisandväärtus võimaldab hinda tõsta.
The key is to di erentiate.(Ian Dempsey)
(Ian Dempsey, õpikoja juhendaja).
Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Seega on iga maapiirkonna konkurentsivõime arendamisel võtmeküsimus lisandväärtuse loomine ja säilitamine.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
Esimene võimalus, mille kohalikud tegevusrühmad sageli valivad, on parandada piirkonna silmapaistvust turul, töötades välja selged märgistus- ja kommunikatsioonistrateegiad, mis toetuvad kohalikule identiteedile.
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
Eesmärk on võimalikult märgatavalt eristuda, mis tähendab, et tuleb pakkuda erilisi, originaalseid, ainulaadseid tooteid ja teenuseid. Märgistamisel on kaks külge.
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
Strateegiad tuginevad sellele, mis on olemas, ja võtavad sellest teavitamist ja märgistamist kasutades maksimumi; see annab samuti märku kohalike tootjate organiseerumispüüetest ning soovist järgida kvaliteedi miinimumnõudeid ja teha kohalikul tasandil koostööd.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Kui tootjad tahavad edukad olla, ei saa nad toetuda üksnes teavituskampaaniatele või kasutada märgiseid kuuluvuse näitamiseks või silmapaistvuse tagamise uue moodusena.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Strateegia peab mõjutama kohalikke tootjaid nii, et nad suhtuvad turuleviidavate toodete ja teenuste kvaliteedi tagamisse ja parandamisse uut moodi.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Kõnealused strateegiad toovad kaasa teatava arendus- ja juhtimisviiside taseme.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Selles mõttes on nad Leader-kogemuse tugevdamisel ja tegevuspiirkonna kujundamisel väga olulised.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Seda eriti põhilise kvaliteedijuhtimise alase oskusteabe juurutamisel kohalike sidusrühmade seas, kohaliku koostöö parandamisel, uute majandusahelate või klastrite edendamisel ning uute teavitamis- ja turustamisoskuste arendamisel.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
See on väga oluline sisemine panus piirkonna konkurentsivõime tõstmisse, mis ületab piirkonna maine parandamisega seotud märgistamis- ja teavitamisstrateegiate nähtava mõju.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Leader+ pakub selliste strateegiate loomise ja rakendamise kohta palju näiteid, kõige lihtsamatest väga keerulisteni, ja neid kõiki saab kohandada väga erinevate kohalike tingimustega Euroopas.
The Fuchsia brand
Kaubamärk Fuchsia
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Iirimaa West Corki tegevusrühma piirkonna kõige tähtsam algatus kohalike kaupade ja teenuste konkurentsivõime tagamiseks on kaubamärgi Fuchsia arendamine ja edendamine.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Kõnealuse meetme peamised eesmärgid ja piirkonna silmapaistvuse paranemisest oodatavad tulemused on piirkonna eripärase kuvandi kasutamine kohalikule piirkonnale konkurentsieelise andmiseks, piirkonna ainulaadsete keskkonna-, kultuuri- ja pärandressursside edendamine, kohalikele toodetele ja teenustele teistest eristuvat piirkondlikku päritolu ja tootekvaliteeti rõhutava kaubamärgi loomine ning piirkondlike kujundite ja identiteedi kasutamine uute ettevõtete meelitamiseks piirkonda.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Muud sellega seotud eesmärgid ja tulemused, mis on kaubamärgi eduka arendamise olulised eeldused, on kvaliteetsete toodete ja teenuste väljaarendamine, kohalike loodusvarade kasutamine, üksteist täiendavate majandussektorite arengu ja turustamise integreerimine ning avaliku ja erasektori ühistegevuse süvendamine kohaliku arengu valdkonnas.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Keskne arengustrateegia on olnud Leaderprogrammi elavdava ja suutlikkust tõstva mõju rakendamine kaubamärgi teenistusse.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Loodud toetussüsteem annab kaubamärgi alla koondunutele ja piirkonnale tervikuna erakordsed eelised.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Eeliste hulka kuuluvad tarbijate tunnustus, uute ettevõtete teke, tootmisprotsesside täiustumine, juurdepääs turgudele, toodangu ja tootmisvõimsuse suurenemine, uute toodete, teenuste ja turgude väljaarendamine, rühmade nimetamisväärne koostoime ja võrgustike loomine, käibe, kulutasuvuse ja tööhõive kasv ning ühtsustunde teke ja piirkondliku omapära süvenemine.
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
Teine võimalus, mida kohalikud tegevusrühmad siiski harvem kasutavad, on teha kindlaks juhtivad projektid või tugeva piirkondliku identiteediga tooted ja teenused ning asuda neid esimesel võimalusel edendama.