natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
Projekt on seega edukalt sidunud oma tegevustega koostöö teiste territooriumidega.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
See kombinatsioon – sisemine analüüs ja väljapoole vaatamine – on aidanud teha projektist hea tava näite.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
Nimetatud kolmkümmend projekti käsitlesid mitmesuguseid turismikohti ja atraktsioone, nagu näitused ja mägiraudteed.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Tegevused jagunesid viieks põhirühmaks: investeerimine turismi infrastruktuuri, giidide koolitamine, partnerite võrgustike loomine, tuntus, sh veebilehe loomine, ning terviklike turismipakettide väljatöötamine.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Peale selle loodi kohalike omavalitsuste vahelise koostöö tulemusena geopargi kaubamärk „Nationalpark Gesäuse” (Gesäuse rahvuspark), mis tõi kokku kaks turismiorganisatsiooni.
Concrete outputs and results
Konkreetsed väljundid ja tulemused
Brief history of the project
Projekti lühiajalugu
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Turismi infrastruktuuri on tehtud märkimisväärsel hulgal investeeringuid, mille hulgas on geoloogiateemaline näitus, video piirkonna karstinähtuste ja kõigi projekti vaatamisväärsuste kohta, neli matkarada vaatamisväärsuste juurde ning kohaliku mäeaheliku 3D mudel, lennusimulatsioon ja interaktiivne kogu perele mõeldud veekeskus piirkonna infokeskuses.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Kuigi mõningaid projekti osi rahastati teistest programmidest, on kasutusele võetud ühine geoturismil põhinev turundusstrateegia.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Projekt põhines kaks aastat kestnud uuringutel, mille viisid läbi teadlaste ja piirkonna arendusspetsialistide rühm, kes pakkus välja hulga tegevusi, mida projekt võiks sisaldada.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Uuringute tulemusena valiti välja üle kolmekümne geoloogial, botaanikal ja piirkonna ajalool põhineva tegevuse ning 2004. aastal rahastati projekte Leader+ programmi raames.
Problems encountered/lessons learnt
Esilekerkinud probleemid / saadud õppetunnid
Name of the LAG: Gesäuse Eisenwurzen
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Gesäuse-Eisenwurzen
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Projekt näitas, et piirkonna peamiste ettevõtjate partnerlus võib olla äärmiselt probleemne, kuna huvid on erinevad ja otsustamine võtab kaua aega, kuid lõppkokkuvõttes on see määrava tähtsusega sellist tüüpi algatuse jaoks, mille eesmärk on turustada piirkonda tervikuna.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
Geoloogia on uuenduslik teema, mis ühendab kogu piirkonda.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Sellegipoolest oli raske veenda kõiki kohalike omavalitsuste juhte investeerima uude ja järeleproovimata teemasse.
Tel. (43-3632) 77 14 Fax (43-3632) 77 14 10
E-post: r.mitterbaeck@eisenwurzen.com Veebilehe aadress: www.geoline.at
The ‘Leader+ added value’ of the project
Projekti Leader+ lisandväärtus
Illustrations provided by the Gesäuse Eisenwurzen LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Gesäuse-Eisenwurzen
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
Projekt poleks olnud võimalik ilma kohaliku tegevusrühma osalemiseta, kelle ülesannete hulka kuulus koordineerimine, vahendamine, kvaliteedi tagamine, motiveerimine ja teadlikkuse suurendamine.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
Kohalik tegevusrühm aitas tuua kokku kõik osapooled, et võtta kasutusele terviklikud turismipaketid, millest on kasu kogu piirkonnale.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
Projekt kestis kolm ja pool aastat alates 2004. aasta maist kuni 2007. aasta lõpuni.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
Projekti kogumaksumus oli 1 939 000 eurot, millest 584 000 eurot saadi Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist, 200 000 eurot riigilt ning 1 155 000 eurot erasektorilt.
C Population: 13 374 inhabitants
●●Rahvaarv: 13 374 elanikku
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 26 elanikku km kohta
C Number of municipalities: 6
●●Kohalike omavalitsuste arv: 6
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
Kohaliku tegevusrühma territooriumi kutsutakse Bad Ausseeks ning see on osa nn Salzkammerguti piirkonnast, mida seostatakse traditsiooniliste turismi ja vaba aja veetmise vormidega.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Õigupoolest on kõnealune territoorium turismist väga sõltuv, igas kohalikus omavalitsuses toetub turismile 50–80% elanikkonnast.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Siiski on tähtis, et sarnaselt teiste piirkondadega kohanduks sealne turismitööstus moodsate suundumuste järgi ja arendaks eeskätt välja nišiturud.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Seetõttu on piirkond üritanud kujundada endast tervise- ja lõõgastusturismi sihtkohta.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Siinkirjeldatud projekt aitab nimetatud mitmekesistamisprotsessile tublisti kaasa, arendades välja uusi turismivorme puuetega inimestele, millest võib saada omaette nišiturg.
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Peale territooriumi piirkonnapõhise strateegia toetamise on kõnealusel projektil olulisi tugevaid külgi, mis teevad sellest Leader+ programmi hea tava näite.
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
Esiteks tuli projekti algatus kohalikult elanikult Berta Körbelilt, kes annetas 16 000 m² suuruse maatüki kohalikule puuetega inimeste ühingule Lebenshilfe Ausseerland (sellest ka projekti nimi BERTA).
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
Projekti alt-üles-lähenemine sellega ei lõppenud, kuna selle elluviimises osales palju kohalikke sidusrühmi.
For example, the local mayor who has also been very active in the LAG took an interest in the project and helped in applying for planning permission.
Näiteks huvitus projektist kohaliku omavalitsuse juht, kes on olnud väga aktiivne ka kohalikus tegevusrühmas, ning aitas taotleda projekteerimisluba.
Also, local disabled people have been involved from the outset, which is also one of the innovative aspects
Samuti on algusest peale projektis osalenud kohalikud puuetega inimesed, mis on samuti üks projekti uuenduslikke aspekte.
BERTA created new job opportunities.
BERTA inimesed osalesid projektis algusest lõpuni, mis andis uusi töövõimalusi.
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
Alpi permakultuuri (paljude eri sorti maitsetaimede, köögi- ja teraviljade kasvatamine alpiinses keskkonnas) põhimõtete järgi loodud kuulsa aia kavandamiseks ja rajamiseks palgati aiandusspetsialist.
Concrete outputs and results of the project.
Konkreetsed väljundid ja tulemused ühtaegu mõttekas ja nauditav.
They have thus enjoyed an occupationwhich is meaningful and enjoyable. A recreation space tailored to the needs of disabled people together with a residence built according to the highest standards of barrier-free access and energy efficiency is itself highly innovative and a substantial project in the context of Leader+.
Puuetega inimeste vajadustele kohandatud puhkeala koos eluhoonega, mis on ehitatud vastavalt takistusteta juurdepääsu ja energiasäästlikkuse kõrgeimatele standarditele, on Leader+ programmi kontekstis juba iseenesest äärmiselt uuenduslik ja märkimisväärne projekt.
Furthermore, the involvement of several groups during the implementation process was vital to foster the integration of disabled people into the local area, a key aim of the project.
Peale selle võimaldas mitme rühma osalemine rakendusprotsessis edendada puuetega inimeste integreerimist kohalikku piirkonda, mis oli projekti peaeesmärk.
The facility consists of a garden, 12 apartment houses and two multifunctional buildings.
Rajatis koosneb aiast, 12 elumajast ja kahest multifunktsionaalsest hoonest.
The garden has several sections, including an area with plants fromdifferent climates, a pond and water garden thatmakes wetland plants accessible for disabled people, and a ‘garden of senses’ made from herbs and berries.
Aed on jagatud osadeks, mille hulka kuulub eri kliimavöötmete taimede ala, tiik ja veeaed, mis võimaldab puuetega inimestel tutvuda veetaimedega, ning aistingute aed, kus kasvavad maitsetaimed ja marjapuud.
There is also a room for contemplation inviting visitors to rest and relax aswell as an area for cultural events andmeetings.
Samuti on olemas mediteerimisruum, kus külastajad saavad puhata ja lõõgastuda, ning kultuuriürituste ja kokkusaamiste korraldamise koht.
Themultifunctional buildings will be used as workshops for the occupation of disabled people, a café and a seminar room.
Multifunktsionaalsetes hoonetes asuvad puuetega inimeste töötoad, kohvik ja seminarisaal.
After the Lebenshilfe Ausseerland institution received the plot of land from Berta Körbel, a discussion was launched to decide for which social purpose the landwould be used.
Pärast seda, kui Lebenshilfe Ausseerland sai Berta Körbelilt maatüki, hakati aru pidama, millisel sotsiaalsel eesmärgil maad kasutada.
After initial suggestions of a youth camp for the disadvantaged, the idea of a ‘panorama oasis’ for the disabled was put forward and agreed.
Alguses käidi välja mõte luua laager ebasoodsas olukorras noortele, kuid lõpuks jõuti ideeni puuetega inimeste panoraamoaasist, mis kiidetigi heaks.
The objectives of the initiative were to: enable and empower disabled persons in the process of social integration; create new job opportunities for this group; develop a shared space for meetings and contacts among the entire community, butwith particular emphasis on the disabled and their families.
Algatuse eesmärk oli kaasata puuetega inimesi sotsiaalse integratsiooni protsessi, luua neile uusi töövõimalusi ning arendada välja ühine kokkusaamis- ja suhtlemisruum tervele kogukonnale, asetades aga seejuures erilist rõhku puuetega inimestele ja nende perekondadele.
Leader+ has supported the planning and implementation stages of a recreation centre designed to meet the needs of disabled people.
Leader+ programm toetas puuetega inimeste vajaduste järgi projekteeritud vabaajakeskuse kavandamise ja elluviimise etappi.
It has been built to the highest standards of accessibility and energy efficiency.
Keskus ehitati vastavalt kõrgeimatele juurdepääsetavuse ja energiasäästlikkuse standarditele.
Throughout the project disabled people have been involved, which has
Puuetega
The main problemwas to overcome legal obstacles in the planning stage of the project.
Peamine probleem oli õiguslike takistuste ületamine projekti kavandamisetapis.
Since the area of the plot hadbeen designated a ‘green zone’ and prices of property hadbeen increasing rapidly in the area it was not easy to convince local politicians to grant an exception for a new, untested and unconventional development.
Kuna maatükk oli ette nähtud roheliseks tsooniks ja kinnisvara hinnad tõusid antud piirkonnas kiiresti, ei olnud lihtne veenda kohalikke võimuesindajaid andma nõusolekut uuele, järeleproovimata ja ebatavalisele arendusprojektile.
In this part of Austria there is an emphasis on building in a traditional manner, and therefore the prospect of a garden combined withmodern architecture received some opposition.
Austria selles osas valitseb traditsiooniline ehitusstiil ning seetõttu kohtas idee aiast koos moodsa arhitektuuriga teatud vastuseisu.
However, several important stakeholders supported the project and the fact that the garden was a joint effort between disabled people and other sectors of the population promoted public acceptance.
Projekti toetasid siiski mitu olulist sidusrühma ning asjaolu, et aed oli puuetega inimeste ja teiste elanikerühmade ühine ettevõtmine, aitas võita üldsuse poolehoidu.
Contact details of the LAG
Kohaliku tegevusrühma kontaktandmed
Name of the LAG: Verein Steirisches Salzkammergut
Kohaliku tegevusrühma nimetus: Verein Steirisches Salzkammergut
The LAG hadbeen promoting a broad development perspective that integrates new forms of tourism and thus the ground hadbeen laid for this type of initiative.
Kohalik tegevusrühm on edendanud avarat arenguperspektiivi, milles oleks ühendatud uued turismivormid, ning pannud sellega aluse kõnealust liiki algatustele.
Also, the project includes many important stakeholders, notably the municipalities, which helped to foster cooperation at regional level and overcome someof the obstacles.
Ühtlasi osales projektis palju olulisi sidusrühmi, eeskätt kohalikud omavalitsused, mis aitas tugevdada koostööd piirkondlikul tasandil ja lahendada teatud probleeme.
The project covered a three-and-a-half-year period, from May 2004 to October 2007.
Projekt kestis kolm ja pool aastat alates 2004. aasta maist kuni 2007. aasta oktoobrini.
Contact details of the local operator
Kohaliku asutuse kontaktandmed
Name of the organisation: Lebenshilfe Ausseerland
Organisatsiooni nimetus: Lebenshilfe Ausseerland
The substantial budget of EUR 3 000 000 has to a large extent been privately financed, to an amount of EUR 21 50 000.
Projekti 3 000 000 euro suurusest kogumaksumusest märkimisväärne osa, 2 150 000 eurot, saadi erasektorilt.
However, the project also received EUR 500 000 from the EAGGF and EUR 350 000 fromnational funds.
500 000 eurot saadi siiski ka Euroopa Põllumajanduse Aren-dus- ja Tagatisfondist ning 350 000 eurot riigilt.
Illustrations provided by the Verein Steirisches Salzkammergut LAG.
Fotod: kohalik tegevusrühm Verein Steirisches Salzkammergut
The River Centre
Jõekeskus
C Population: 21 127 inhabitants
●●Rahvaarv: 21 127 elanikku
The OurtheMoyenne LAG has been pursuing a development strategy of sustainable tourism in order to increase economic growth in the area while respecting the fragile environment and local cultural traditions upon which the tourist industry itself depends.
Kohalik tegevusrühm Ourthe Moyenne on piirkonnas majanduskasvu suurendamiseks järginud säästliku turismi arengustrateegiat, võttes seejuures arvesse tundlikku keskkonda ja kohalikke kultuuritraditsioone, millel turismitööstus rajaneb.
C Population density: 49 inhabitants / k m two
●●Rahvastikutihedus: 49 elanikku km kohta
C Number of municipalities: 4
●●Kohalike omavalitsuste arv: 4
Tourism is a vital component of the region’s economic profile since there is little industry, and agriculture, although still important, is facing a variety of pressures.
Turism on piirkonna majanduselu äärmiselt tähtis element, kuna tööstust on seal vähe ning põllumajandus, mis on küll endiselt tähtis, seisab silmitsi mitmesuguste probleemidega.
The municipalities have tried to stimulate these two sectors through initiatives such as craft zones and assistance to diversification on farms.
Kohalikud omavalitsused on üritanud neid kahte valdkonda elavdada, kasutades erinevaid algatusi, nagu käsitöörajoonid ja talude mitmekesistamise toetamine.
However, the most pressing need is for good environmental and cultural management since these will ensure a sustainable future for the region, not least its tourist economy.
Siiski on kõige tungivamalt vaja head keskkonna- ja kultuurijuhtimist, kuna see tagab piirkonna ning seejuures ka turismi säästva tuleviku.
This project aims tomake the most of the river Ourthe economically while preserving its natural landscape and habitats.
Antud projekti eesmärk on kasutada Ourthe’i jõge majanduslikult kõige tõhusamalt ära, kaitstes seejuures selle maastikku ja looduslikke elupaiku.
It is therefore a central part of the LAG’s development strategy, based on the theme of best use of natural and cultural resources.
Selletõttu on see kohaliku tegevusrühma arengustrateegia keskne osa, põhinedes loodus- ja kultuuriressursside tõhusaima kasutuse teemal.
The project has also been selected as an example of goodpractice due to the wideranging partnership which has been mobilised by the LAG.
Projekt on valitud hea tava näiteks ka kohaliku tegevusrühma algatatud ulatuslike partnerlussuhete tõttu.
Several public and private stakeholders are involved in monitoring and advising the project forming a ‘technical committee’ that includes nature associations, tourist operators, the fishing association and local government.
Projekti järelevalves ja nõustamises osaleb mitu avalik-õigusliku ja erasektori sidusrühma, kes moodustavad tehnilise komitee, kuhu kuuluvad loodusühingud, turismiettevõtted, kalastusselts ja kohalikud omavalitsused.
Furthermore, there has been a vital role played by volunteers in developing the activities, including local guides, anglers, photographers and retired people.
Peale selle on tegevuste väljatöötamisel olnud tähtis roll vabatahtlikel, kelle hulka kuuluvad kohalikud giidid, kalastajad, fotograafid ja pensionärid.
Finally, the project has led to sustainable results, including the creation of two new jobs and a river discovery centre managed by a new organisation.
Ourthe’i jõgi, mis on territooriumi keskne element, on kohaliku tegevusrühma piirkonnapõhises arendustegevuses oluline prioriteet.
In addition, another initiative has sprung from this project aiming to create a new tourist attraction based on the sport of fishing which is respectful of the environment and which will involve awide participation of local people.
Territooriumil on jõest palju kasu, kuna see meelitab ligi hulgaliselt külastajaid, kes tulevad nautima jõe ilu või harrastama veesporti, nagu süstasõit ja parvetamine.
The river Ourthe, being a central feature of the territory, is an important priority in the LAG’s areabased approach to development.
See aga toob omakorda kaasa palju ökoloogilisi ja sotsiaalseid pingeid, seda eriti suvisel tipphooajal ja riigipühadel.
It is amajor advantage for the territory, since it attracts large numbers of visitors who come to appreciate its natural beauty or to take part in water sports such as kayaking and rafting.
Kõnealuses projektis käsitletakse ohtu, mida külastajate suur hulk kujutab endast
However, this also brings many pressures, ecological and social, especially during the peak summer months and national holidays.
Samuti on projektiga saavutatud püsivaid tulemusi, näiteks on loodud kaks uut töökohta ja uue organisatsiooni juhitud jõekeskus.
This project recognises the threat this poses to the natural harmony of the river environment and to its flora and fauna.
Lisaks on projektist välja kasvanud teinegi algatus, mille eesmärk on luua uus kalaspordil põhinev turismiatraktsioon, mis on keskkonna suhtes säästlik ja milles osaleb palju kohalikke elanikke.
The River Centre
Projekti kirjeldus
This initiative followed on from a Leader II project which regenerated an old country house and built a tourist centre.
Algatus oli jätk Leader II projektile, millega taastati vana maamaja ja ehitati turismikeskus.
Given the integrative nature of the project, bringing together economic, cultural and environmental aims, the project had to apply to different funding streams (in addition to Leader+) tomake it viable, which has increased the level of administrative work.
Arvestades projekti integratiivset olemust ning majanduslike, kultuuriliste ja keskkonnaalaste eesmärkide ühendamist, pidi projekt tulemuste saavutamiseks kasutama erinevaid rahastamisvahendeid (lisaks Leader+ programmile), mis suurendas haldustöö koormat.
Also, there was very little experience from the ‘fishing tourismworld’ in the area, and therefore a tourist fishing guide had to be trained.
Samuti oli piirkonnas väga vähe kogemusi kalastusturismi valdkonnas ning seetõttu oli vaja välja koolitada kalastusgiid.
The main activities of the project have been to:
Projekti peamised tegevused olid:
The main added value of Leader+ was the role of the LAG in establishing a broad partnership that could guide the project. It has also helped to establish contacts with other territories in Europe with similar development goals.
•jõe äärde külastuskeskuse projekteerimine,•jõekeskkonna tutvustamine,•kalastuse arendamine,•kalastusgiidide koolitamine,•jõeala juhtimise parandamine.
• design a visitors’ centre by the river;• raise awareness of the river environment;• develop fishing;• train fishing guides;• improve the river’s management.
Leader+ peamine lisandväärtus oli kohaliku tegevusrühma roll laiapõhjalise partnerluse loomisel, mille abil projekti juhiti. Selle abil loodi ka kontakte teiste Euroopa territooriumidega, millel olid sarnased eesmärgid.
The project lasted for nearly four years, fromMarch 2003 to the end of 2006.
Projekt kestis peaaegu neli aastat alates 2003. aasta märtsist kuni 2006. aasta lõpuni.
The River Centre has been open since April 2004 and has organised many activities and exhibitions (53 events, 111 school days out and four exhibitions), and there have been nearly 8 000 visitors to the centre.
Jõekeskus on olnud avatud alates 2004. aasta aprillist ning on korraldatud palju tegevusi ja näitusi (53 üritust, 111 koolide õppepäeva ja neli näitust). Keskust on külastanud ligi 8000 inimest.
In addition, 14 fishing tourist guides and activity leaders have been trained and five trout fish farms have been rehabilitated.
Lisaks on koolitatud välja 14 kalastusturismi giidi ja huvijuhti ning on taastatud viis forellikasvandust.
As a result of the centre’s success, several cooperative initiatives have been developed with the local tourist industry.
Keskuse eduka töö tulemusena on välja töötatud mitu koostööalgatust kohaliku turismitööstusega.