natgillin/translations-raw huggingface dataset:
III.10 Direct research (T.10) III.11 Fisheries and maritime affairs (T.11) III.12 Internal market (T.12) III.13 Regional policy (T.13) III.14 Taxation and customs union (T.14) III.15 Education and culture (T.15) III.16 Communication (T.16) III.17 Health and consumer protection (T.17) III.18 Area of freedom, security and justice (T.18) III.19 External relations (T.19) III.20 Trade (T.20) III.21 Development and relations with ACP States (T.21) III.22 Enlargement (T.22) III.23 Humanitarian aid (T.23) III.24 Fight against fraud (T.24) III.25 Commission's policy coordination and legal advice (T.25) III.26 Commission's Administration (T.26) III.27 Budget (T.27) III.28 Audit (T.28) III.29 Statistics (T.29) III.30 Pensions (T.30) III.31 Language Services (T.31) III.40 Reserves (T.40) IV Court of Justice (S. IV) V Court of Auditors (S. V)
III.10 Otsene teadustegevus (JT.10) III.11 Merendus- ja kalandusasjad (JT.11) III.12 Siseturg (JT.12) III.13 Regionaalpoliitika (JT.13) III.14 Maksukorraldus ja tolliliit (JT.14) III.15 Haridus ja kultuur (JT.15) III.16 Teabevahetus (JT.16) III.17 Tervise- ja tarbijakaitse (JT.17) III.18 Vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajanev ala (JT.18) III.19 Välissuhted (JT.19) III.20 Kaubandus (JT.20) III.21 Areng ja suhted AKV riikidega (JT.21) III.22 Laienemine (JT.22) III.23 Humanitaarabi (JT.23) III.24 Pettusevastane võitlus (JT.24)
Financial Framework Sustainable Growth Preservation and Management of Natural Resources Citizenship, freedom, security and justice EU as a global player Administration Compensation
Finantsraamistik Säästev kasv Loodusressursside säilitamine ja haldamine Kodakondsus, vabadus, turvalisus ja õigus ELi globaalne roll Halduskulud Hüvitis
( 1 ) Final budget appropriations after taking account of transfers between budget headings, appropriations relating to assigned revenue or similar and appropriations carried over from the previous financial year.
( 1) Lõplikud eelarveassigneeringud pärast eelarvejagude vaheliste ülekannete, sihtotstarbelisele või sarnasele tulule vastavate assigneeringute ja eelmisest eelarveaastast üle kantud assigneeringute arvessevõtmist.
Diagram V Own resources in 2009, by Member State
V diagramm Omavahendid 2009. aastal liikmesriikide kaupa
Revenue Outturn
Tulude täitumine
— Traditional own resources
— Traditsioonilised omavahendid
— VAT resources
— Käibemaksuomavahendid
— GNI resources
— Rahvamajanduse kogutulu
— United Kingdom correction
— Ühendkuningriigi parandus
— Netherlands and Sweden reduction (
— Madalmaade ja Rootsi vähendus (
— Adjustments 2007 and 2008 (
— 2007. ja 2008. a. kohandused (
(1 ) For the United Kingdom a correction (5 657,7 million euro) is applied to the gross amount of own resources (15 769,3 million euro).
(1) Ühendkuningriigi puhul kohaldatakse omavahendite brutosumma (15 769,3 miljonit eurot) suhtes parandust (5 657,7 miljonit eurot).
The financing of this adjustment is borne by the other Member States.
Seda rahastavad teised liikmesriigid.
(2 ) For the Netherlands and Sweden a gross reduction in their annual GNI contribution is granted for the period 2007-2013.
(2) Ajavahemikul 2007–2013 vähendatakse Madalmaade ja Rootsi rahvamajanduse kogutulul põhinevat igaaastaste osamaksete brutosummat.
For 2009 their amounts are respectively 624,4 and 148,7 million euro.
2009. aastal olid summad vastavalt 624,4 ja 148,7 miljonit eurot.
) Following the entry into force of the Council Decision 2007/436/EC, Euratom on the system of the European Communities' own rsources an adjustment was calculated for its implementation regarding the financial years 2007 and 2008.
) Pärast Euroopa ühenduste omavahendite süsteemi käsitleva nõukogu määruse 2007/436/EÜ, Euratom jõustumist arvutati välja kohandus, mida kasutatakse eelarveaastate 2007 ja 2008 suhtes.
Payments made in 2009, in each Member State (
2009. aastal sooritatud maksed igas liikmesriigis (
Note: Payments made in 2009 = payments against 2009 operating appropriations plus payments against carry-overs from 2008.
Märkus: 2009. aastal sooritatud maksed = maksed 2009. aasta tegevusassigneeringutest + 2008. aasta ülekannetest sooritatud maksed.
Financial framework headings
Finantsraamistiku rubriigid
— Preserv. of Natural Resources
— Loodusressursside säilita­mine ja haldamine
— Citiz., freedom, sec. and justice
— Kodakondsus, vabadus, turvalisus ja õigus
— EU as a global player
— EL kui ülemaailmne partner
— Compensation
— Kompensatsioon
(1 ) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC.
(1) Geograafiline jagunemine mitte vastavalt liikmesriikidele tehtud maksetele, vaid kulude jaotusele komisjoni arvutipõhises arvestussüsteemis ABAC.
(2 ) The amounts under ‘Third Countries and miscellaneous’ mainly include expenditure related to the projects implemented outside the Union and participation by third countries. Expenditure in respect of which the geographical distribution could not be made is also included.
(2) „Kolmandad riigid ja muud” sisaldab peamiselt kulusid seoses väljaspool liitu elluviidud projektide ja kolmandate riikide osalusega, samuti kulusid, mille suhtes ei saa rakendada geograafilist jaotust.
Diagram VII Consolidated balance sheet
VII diagramm Konsolideeritud bilanss
Non-current assets:
Mittelikviidsed varad:
Property, plant and equipment
Kinnisvara, seadmed ja vahendid
Long-term investments
Pikaajalised investeeringud
Long-term prefinancing
Pikaajalised ettemaksed
Long-term receivables
Pikaajalised nõuded
Current assets:
Käibevara:
Short-term investments
Lühiajalised investeeringud
Short-term prefinancing
Lühiajalised ettemaksed
Short-term receivables
Lühiajalised nõuded
Non-current liabilities:
Pikaajalised kohustused:
Long-term provisions
Pikaajalised eraldised
Long-term financial liabilities
Pikaajalised finantskohustused
Other long-term liabilities
Muud pikaajalised kohustused
Current liabilities:
Lühiajalised kohustused:
Short-term provisions
Lühiajalised eraldised
Short-term financial liabilities
Lühiajalised finantskohustused
Accounts payable
Tasumata arved
Amounts to be called from Member States:
Liikmesriikidelt sissenõutavad summad:
Employee benefits
Töötajate hüvitised
Diagram VIII Consolidated economic outturn account
VIII diagramm Konsolideeritud tulemiaruanne
Own resource and contributions revenue
Tulu omavahenditest ja osamaksudest
Movement in employee benefits liability
Muudatused töötajate hüvitiste kohustustes
Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures
Osa sidus- ja ühisettevõtete netokasumis/(kahjumis)
Economic outturn for the year
Eelarveaasta tulem
List of Special Reports adopted by the Court of Auditors since the last Annual Report:
Pärast viimast aastaaruannet kontrollikoja vastu võetud eriaruannete loetelu:
— Special Report No 15/2009 — EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring
— Eriaruanne nr 15/2009 – ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav ELi abi – otsustamine ja järelevalve
— Special Report No 16/2009 — The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
— Eriaruanne nr 16/2009 – Türgile antava ühinemiseelse abi juhtimine Euroopa Komisjoni poolt
— Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
— Eriaruanne nr 17/2009 – Euroopa Sotsiaalfondi kaasrahastatud naiste kutsealase koolitusega seotud meetmete kohta
— Special Report No 18/2009 — Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa
— Eriaruanne nr 18/2009 – Piirkondlikule majandusintegratsioonile suunatud EAFi toetuse mõjusus Ida- ja Lääne-Aafrikas
— Special Report No 1/2010 — Are simplified customs procedures for imports effectively controlled?
— Eriaruanne nr 1/2010 – Kas impordi lihtsustatud tolliprotseduure kontrollitakse mõjusalt?
— Special Report No 2/2010 — The effectiveness of the Design Studies and Construction of New Infra­structures support schemes under the Sixth Framework Programme for Research
— Eriaruanne nr 2/2010 – Ettevalmistavate uuringute ja uute infrastruktuuride rajamise toetuskavade mõjusus kuuenda teadusuuringute raamprogrammi raames
— Special Report No 3/2010 — Impact Assessments in the EU institutions: do they support decision- making?
— Eriaruanne nr 3/2010 – Kas mõjuhindamine ELi institutsioonides toetab otsuste tegemist?
— Special Report No 4/2010 — Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to effective results?
— Eriaruanne nr 4/2010 – Kas Leonardo da Vinci programmi liikuvusprogrammi kavandamise ja juhtimise tulemusel on tõenäoline, et saadakse mõjusad tulemused?
— Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
— Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
— Special Report No 6/2010 — Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
— Eriaruanne nr 6/2010 – Kas suhkruturu reformi põhieesmärgid on saavutatud?
— Special Report No 7/2010 — Audit of the clearance of accounts procedure
— Eriaruanne nr 7/2010 – Raamatupidamisarvestuse kontrollimise ja heakskiitmise menetluse audit
— Special Report No 8/2010 — Improving transport performance on trans-European rail axes: Have EU rail infrastructure investments been effective?
— Eriaruanne nr 8/2010 – Üleeuroopaliste raudteetransporditelgede toimimise parandamine: kas ELi inves­teeringud raudteeinfrastruktuuri on olnud mõjusad?
— Special Report No 9/2010 — Is EU Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect?
— Eriaruanne nr 9/2010 – Kas ELi struktuurimeetmete kulutusi kodumajapidamiste veega varustamisele kasutatakse optimaalselt?
These reports can be accessed for consultation or downloading on the European Court of Auditors’ website: www.eca.europa.eu
Aruanded on lugemiseks ja allalaadimiseks kättesaadavad Euroopa Kontrollikoja veebilehel www.eca.europa.eu.
A paper copy version may be obtained on request to the Court of Auditors:
Paberversiooni tellimiseks palume pöörduda kontrollikoja poole aadressil:
European Court of Auditors Communication and Reports Unit 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: euraud@eca.europa.eu or by filling in an electronic order form on EU-Bookshop.
Euroopa Kontrollikoda Teabeedastus ja aruanded 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel: +352 4398-1 E-post: euraud@eca.europa.eu või esitada elektrooniline tellimus EU-Bookshop-veebilehel.
ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs)
AASTAARUANNE KAHEKSANDAST, ÜHEK­SANDAST JA KÜMNENDAST EUROOPA ARENGUFONDIST (EAF) RAHASTATUD TEGE­VUSTE KOHTA
Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs)
Aastaaruanne kaheksandast, üheksandast ja kümnendast Euroopa Arengufondist (EAF) rahastatud tegevuste kohta
Specific characteristics of the European Development Funds
Euroopa Arengufondide eriomadused
Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs
I peatükk — Kaheksanda, üheksanda ja kümnenda EAFi rakendamine
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds
Komisjoni kaheksanda kuni kümnenda EAFi finantsjuhtimise aastaaruanne
Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs
II peatükk — Kontrollikoja sõltumatu kinnitav avaldus Euroopa Arengufondide kohta
Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009
Kontrollikoja sõltumatu kinnitav avaldus kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi (EAF) kohta eelarveaastal 2009
Information in support of the Statement of Assurance
Kinnitava avalduse aluseks olev teave
This Annual Report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs).
Käesolevas aastaaruandes esitatakse kontrollikoja hinnang Euroopa Arengufondide kohta (EAFid).
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1.
Põhiteave käsitletud tegevuste ja 2009. aasta kulude kohta esitatakse tabelis 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information
Tabel 1 – Euroopa Arengufond – põhiteave
0 Centralised direct
0 Otsene tsentraliseeritud
0 Central indirect
0 Kaudne tsentraliseeritud
0 Joint management
0 Koostöös liikmesriikidega
Centralised direct
Otsene tsentraliseeritud on d
Central indirect
Kaudne tsentraliseeritud
Joint management
Koostöös liikmesriikidega
EuropeanDevelopmentFunds
Euro p a Arengu f
Total operational expenditure:
Tegevuskulud kokku
Total payments (
Aasta maksed kokku (
Total individual commitments (
Individuaalsed kulukohustused (
Total global commitments (
Üldised kulukohustused kokku (
( 1 ) Gross payments, excluding recoveries. ( 2 ) The totals of individual and global commitments contain the decommitments.
( 1) Brutomaksed, välja arvatud tagasinõuded. ( 2) Individuaalsete ja üldiste kulukohustuste kogusummad sisaldavad kulukohustustest vabastamisi.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse.
Allikas: Euroopa Kontrollikoda AIDCO DataWarehouse'i andmete alusel.
Specific characteristics of the European Devel­opment Funds
Euroopa Arengufondide eriomadused
The European Development Fund (EDF) is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Euroopa Arengufond (EAF) on peamine vahend ELi abi jagamiseks arengukoostööks Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -territooriumidele.
It was created in 1957 under the Treaty of Rome.
Fond loodi 1957. aastal Rooma lepingu alusel.
The EDFs are funded by the Member States, governed by its own financial regulation and managed by a specific committee.
EAFe rahastavad liikmesriigid, nende tegevust reguleerib nende enda finantsmäärus ja seda haldab eraldi komitee.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs.
Euroopa Komisjon vastutab EAFide vahenditest rahastatud tehingute rahalise rakendamise eest.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­opment expenditure financed by the General Budget of the European Union ( 1).
Komisjonisiseselt haldab suuremat osa EAFi programmidest koostöötalitus EuropeAid (edaspidi EuropeAid), mis vastutab ka suurema osa Euroopa Liidu üldeelarvest rahastatavate välissuhete ja arengukoostöö tegevusvaldkondade kulutuste eest ( 1).
A small proportion of the EDF projects ( 2 ) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate- General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Väike osa EAFi projekte ( 2) on seotud humanitaarabiga ning seda juhib huma­nitaarabi peadirektoraat.
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility.
Euroopa Investeerimispank (EIB) haldab investeerimisrahastut.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure ( 3 ) ( 4 ).
Rahastut ei kajastata kontrollikoja esitatavas kinnitavas avalduses ega eelarve täitmisele heakskiidu andmisel Euroopa Parlamendis ( 3) ( 4 ).
The EDFs are managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management ( 5 ).
EAFide haldamiseks kasutatakse kolme peamist haldus­viisi (tabel 1): tsentraliseeritud haldus, haldus koostöös rahvus­vaheliste organisatsioonidega ja detsentraliseeritud haldus ( 5 ).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support.
Tsentraliseeritud halduse puhul (40 % maksetest 2009. aastal) rakendab komisjon abimeetmeid otse; see puudutab peamiselt eelarvetoetust.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Koostöös rahvusvaheliste organisatsioonidega tehtava halduse puhul (14 % maksetest 2009. aastal) vastu­tavad rahvusvahelised organisatsioonid ühenduse rahastatud tegevuste elluviimise eest, kui nende raamatupidamis-, auditi-, järelevalve- ja hankemenetlused annavad rahvusvaheliselt tunnustatud standarditega võrdväärsed tagatised.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
EuropeAidi peamised partnerid on ÜRO asutused ja Maailmapank.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Detsentraliseeritud halduse puhul (46 % maksetest 2009. aastal) usaldab komisjon teatud tegevuste haldamise abisaaja­riigi ametivõimudele.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1.
EAFi detsentraliseeritud halduse põhi­mõte makseprotsessi osas on esitatud diagrammil 1.
( 1 ) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget.
( 1) Vt kontrollikoja 2009. aasta aastaaruanne, 6. peatükk. ( 2) Nimetatud osa moodustab 2009. aasta maksetest 0,9 %.
) Representing 0,9 % of 2009 payments.
( 3) Vt kümnenda EAFi suhtes kohaldatava nõukogu 18. veebruari 2008. aasta määruse (EÜ) nr 215/2008 artiklid 118, 125 ja 134
( 4 ) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
( 4 ) Nende tegevuste kontrollikoja poolt läbiviidava auditi reeglid on sätestatud kolmepoolse lepinguga EIP, komisjoni ja kontrollikoja vahel (ülalmainitud kümnenda EAFi suhtes kohaldatava 18. veebruari 2008. aasta finantsmääruse artikkel 134).
( 5 ) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF.
) Kümnenda EAFi suhtes kohaldatava finantsmääruse artiklid 21–29.
Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process
Diagramm 1 – Detsentraliseeritud halduse põhimõte makseprotsessi osas
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies.
EAF on põhimõtteliselt loodud raskustesse sattunud riikide abistamiseks ning arenguabipoliitika eesmärk on saavutada, et aren­gustrateegiate juhtimine on nende riikide valitsuste käes.
The National Authorising Officer plays a key part in this process.
Selle eesmärgi täitmisel kuulub kõige tähtsam roll riiklike eelarvevahendite käsutajale.
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years.
Selleks et parandada kehtestatud korrast ja eeskirjadest kinnipidamist, on riiklike eelarvevahendite käsutajaile juba mitu aastat korraldatud kursusi.
EDF interventions are implemented in and by countries in which internal control systems are generally weak.
EAFi sekkumist rakendatakse peamiselt nendes riikides ja riikide poolt, mille sisekontrollisüsteemid on üldiselt nõrgad.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
Tehingute korrektsust ohustavad abisaajariikide enamiku riiklike eelarvevahendite käsutajate vähene suutlikkus, puudused rahastamiskorra loomisel ja rakendamisel ning rakendusorganisatsioonide ja inspektorite puudulik kontroll.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications.
Kontrollide läbiviimist raskendavad ka projektipaikade kaugus ja konfliktid teatud piirkondades.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs
I PEATÜKK — KAHEKSANDA, ÜHEKSANDA JA KÜMNENDA EAFI RAKENDAMINE
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­lations.
Kuigi EAF kestab viis aastat, võivad rakendusprojektid ja programmid ning neist tulenevad maksed hõlmata pikema ajavahe­miku. See ei ole aga eeskirjadega keelatud.
In 2009, the eighth, ninth and tenth EDFs were imple­mented simultaneously.
2009. aastal rakendati kaheksandat, üheksandat ja kümnendat EAFi üheaegselt.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles.
Iga EAFi leping sõlmitakse tavali­selt viieks aastaks, programmitöö tsüklid järgivad üldiselt part­nerluslepingute omi.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period.
Kuigi EAFide kulukohustused on võetud viieks aastaks, võib makseid teha pikema perioodi vältel.
Total contributions from the Member States amounted to 3 296 million euro received in 2009.
2009. aastal liikmesriikidelt saadud osamaksete kogu­summa oli 3 296 miljonit eurot.
Contributions are still being called up from the ninth EDF.
Osamaksete maksmist ei ole veel lõpetatud üheksanda EAFi puhul.
The tenth EDF covers the period from 2008 to 2013.
Kümnes EAF hõlmab ajavahemikku 2008–2013.
It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008.
Fond eraldab ühenduse abi 22 682 miljoni euro ulatuses ja see jõustus 1. juulil 2008.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs.
Sellest summast 21 966 miljonit eurot eraldatakse AKV riikidele ja 286 miljonit eurot ülemeremaadele ja -territooriumidele.
These amounts include 1 500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Need summad hõlmavad ka 1 500 miljoni euro (AKV riigid) ja 30 miljoni euro (ÜMT) suurust eraldist investeerimisrahastule, mida haldab Euroopa Investee­rimispank.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­tation of the EDF.
430 miljonit eurot on ette nähtud komisjonile EAFi kavandamise ja rakendamise kulude katteks.
The exceptional performance in relation to global and indi­vidual commitments testifies to the success of the policy adopted by the Commission to speed up programme implementation.
Üldiste ja individuaalsete kulukohustuste eeskujulik täitmine annab tunnistust sellest, et programmide rakendamiseks väljatöötatud komisjoni poliitika on olnud tulemuslik.
The increase in outstanding payments in 2009 is explained by the particularly high level of commitments in 2007 and by the EDF project cycle, which lasts on average three years, with the biggest payments generally being made in the first year and at the end of the final year.
2009. aastal suurenesid teostamata maksed seetõttu, et 2007. aasta kulukohustused olid eriti suured, ning sellest, et suurimad maksed tehakse tavaliselt EAFi enamasti kolmeaastase projektitsükli esimesel aastal ja viimase aasta lõpul.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­tation.
Tabelis 2 esitatakse komisjoni hallatavate EAFi vahendite kumulatiivne kasutus ja rahaline rakendamine.