natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Auditi käigus leiti, et programmi oli hallatud kooskõlas komisjonis tavapäraselt rakendatavate lähenemisviisi ja standarditega.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Aruandes siiski märgiti, et rahaliste vahendite kasutamisviis ei olnud eesmärgistatud ning et programmi üldise kvaliteedi kohta ei ole võimalik järelevalve ja hindamise põhjal ettekujutust saada.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Auditi käigus selgus, et (komisjoni, rakendusasutuse ja osaliste) halduskulud olid terve programmiperioodi jooksul suhteliselt suured ning et nende määr vastas osalejatele samal perioodil makstud summadele.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Auditimeeskond tegutseb tihedas koostöös aruandva liikme David Bostockiga.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Auditit juhtis talituse juhataja Hendrik Fehr ning meeskonnajuht oli Peggy Vercauteren.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Kaasatud olid veel audiitorid Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday ja Carl-Christian Buhr.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Auditis oli oluline roll ka David Bostocki kabinetis töötaval Gerhard Rossil, Thomas af Hällströmil ja Peter Welchil.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Vasakult paremale: Hendrik FEHR, direktor (kontrollikojas töötanud 25 aastat), David BOSTOCK, kontrollikoja liige (kontrollikojas töötanud 7 aastat), Zoltán GIDAY, audiitor (kontrollikojas töötanud 3 aastat), Peggy VERCAUTEREN, audiitor (kontrollikojas töötanud 5 aastat), Oliver MÜLLER , audiitor (kontrollikojas töötanud 6 aastat), Peter WELCH, kabineti juhataja (kontrollikojas töötanud 13 aastat), Gerhard ROSS, üksuse juhataja (kontrollikojas töötanud 11 aastat), Thomas af HÄLLSTRÖM, audiitor (kontrollikojas töötanud 8 aastat).
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Kontrollikoja 2009. aasta eelarve moodustab ligikaudu 0,16% ELi kogueelarvest ja ligikaudu 2,4% ELi haldusalasest ja institutsioonide eelarvest.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Kontrollikoja eelarve on võrreldes 2008. aastaga kasvanud 41%, mille peamiseks põhjuseks on asjaolu, et kontrollikojale eraldati ehitusassigneeringud peahoone teise lisahoone ehituseks. Kasvava personali vajadustele vastav lisahoone („K3“) peaks valmima 2013. aastaks.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Rahastamisvõimaluste osas alustati eelarvepädeva institutsiooniga läbirääkimisi 2008. aasta veebruaris.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Ehitusprojekti hinnanguline väärtus on 79 miljonit eurot ning seda rahastatakse nelja järgneva aasta eelarvete assigneeringutest.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
2008. aasta oktoobris eraldas eelarvepädev institutsioon 2009. aasta eelarves selleks sihtotstarbeks 55 miljoni euro suuruse assigneeringu.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Personaliassigneeringute summa 2009. aastal on ligikaudu 52% kogusummast.
Ofcial and temporary staff
Alalised ja ajutised töötajad
Other expenditure relating to persons working for the institution
Muud institutsiooni töötajaid puudutavadkulud
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
Üldiselt võttes hindab siseauditi talitus erinevate üksuste järjepidevaid edusamme poliitikate, programmide ja meetmete elluviimisel.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
2008. aastal oli kontrollikoja siseauditi talituse tegevus suunatud finantsauditile (raamatupidamisaruannete õigsuse kontrollimine), eelkontrolli analüüsimisele, töölevõtmise protsessile, töölevõtmisega seotud soodustustele ja hüvitistele, hoonete hooldusele, kommunaal- ja muude teenuste eest makstavatele tasudele, IT-strateegia rakendamisele ja IT kontrolliraamistiku analüüsimisele.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Auditeeritavad üksused võtsid enamuse 2008. aastal siseaudiitori poolt esitatud auditisoovitustest vastu ja integreerisid selle oma parandusmeetmete kavadesse.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Kontrollikoja auditikomitee teostab järelevalvet siseaudiitori tegevuse üle ja tagab tema sõltumatuse.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Auditikomitee arutab ja võtab arvesse siseaudiitori tööprogrammi ja aruanded ning (vajaduse korral) siseaudiitori taotluse viia läbi eriauditeid.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Auditikomitee korraldas 2008. aastal kuus koosolekut ja pööras erilist tähelepanu siseaudiitori soovituste järelkontrollile.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Samuti käsitles komitee siseaudiitori 2007. aasta aastaaruannet, auditikomitee 2007. aasta aastaaruannet ja kontrollikoja poolt eelarve täitmist kinnitavale asutusele esitatud aruannet siseauditi funktsiooni kohta 2007. aastal.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Auditikomitee korraldas kaks koosolekut kontrollikoja välisaudiitoriga, et arutada 2007. eelarveaastal läbiviidud auditi edusamme.
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
Oma auditi järeldusotsuses 2007. aasta kohta (ELT C 318, 12.12.2008) esitas kontrollikoja välisaudiitor järgmised järeldused:
Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Raamatupidamise aastaaruande kohta: „Oleme seisukohal, et raamatupidamise aastaaruanne annab nõukogu 25. juuni 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 ja komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 2342/2002, millega kehtestatakse eespool nimetatud nõukogu määruse üksikasjalikud rakenduseeskirjad, ning Euroopa Kontrollikoja raamatupidamiseeskirjadele vastava õige ja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukorrast ja lõppenud eelarveaasta rahavoogudest ja finantstulemustest 31. detsembri 2007. aasta seisuga.“
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Vahendite kasutamise ja kontrollimenetluste kohta: „ei ilmnenud midagi sellist, mis näitaks, et kõigis olulistes aspektides ja tuginedes ülalkirjeldatud kriteeriumidele: a) kontrollikojale eraldatud vahendeid ei oleks kasutatud ettenähtud eesmärgil, b) kehtestatud kontrollimenetlused ei annaks vajalikku garantiid, et finantstehingud vastavad kohaldatavatele eeskirjadele ja määrustele.“
Annual Activity Report for 2008
2008. aasta tegevusaruanne
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri;võtke otse ühendust meie müügiesindajatega;
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • • kontaktandmed leiate veebilehelt http://bookshop.europa.eu või saatke faks numbrile +352 2929-42758.
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu);Euroopa Komisjoni esindustes ja delegatsioonides;
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • kontaktandmed leiate veebilehelt http://ec.europa.eu või saatke faks numbrile+352 2929-42758.
ANNUAL ACTIVITY REPORT
TEGEVUSARUANNE
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopa Liit, 2010Allikale viitamisel on paljundamine lubatud.
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES
MISSIOON, VISIOON JA STRATEEGILISED EESMÄRGID
ROLES AND RESPONSIBILITIES
ÜLESANDED JA VASTUTUS
FOLLOWUP AND IMPACT
JÄRELKONTROLL JA MÕJU
THE COURT’S VIEW
KONTROLLIKOJA NÄGEMUS
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
KONTROLLIKOJA KAVANDATAV TÖÖ 2010. AASTAL
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
TULEMUSLIKKUS MÕÕTMINE JA PARANDAMINE
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
PERSONAL JA TUGITALITUSED
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
VOLITATUD EELARVEVAHENDITE KÄSUTAJA AVALDUS
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Tahaksin teile tutvustada Euroopa Kontrollikoja tegevusaruannet 2009.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
Selle eesmärk on anda ülevaade kontrollikoja 2009. aasta peamistest tulemustest ja saavutustest ning ka peamistest kontrollikoja auditikeskkonnas toimuvatest ja organisatsioonisisestest arengutest.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission.
2009. aasta oli tähtis ELi uuenemise aasta, mida tähistas Euroopa Parlamendi uue koosseisu valimine, Lissaboni lepingu jõustumine ja Euroopa Komisjoni uue koosseisu valimise alustamine.
The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
Uus Lissaboni leping kinnitab taas kontrollikojarollija mandaati ning ka selle kui ELi institutsiooni staatust. Lissabonilepingusesitatakse muudatused seoses ELi rahaliste vahendite haldamise ja kontrollimisega, tugevdatakse Euroopa Parlamendi rolli ja rõhutatakseliikmesriikide vastutust eelarvetäitmisel.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.Thesection‘The Court’s view’summarises our opinion ontherisks andchallengesthatthe new Commission will face.Itidentifiesimproving the quality of EU spending as a high priority.
Kontrollikoda eeldab, et need arengud loovad soodsad võimalused ELi finantsjuhtimiseparandamiseks.Osas„Kontrollikojanägemus”tehakse kokkuvõte meietähelepanekutestkomisjoniuuekoosseisueesseisvatest riskidest ja probleemidest. Selles rõhutatakse tähtsa prioriteedina ELi rahakasutuse kvaliteedi parandamist.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
2009.aastaltegikontrollikodaolulisiedusammeomaauditistrateegia 2009–2012rakendamiseljaomatöö mõjuparandamiselningressursside paremalkasutamisel.Peamisekssammuksolikontrollikojaotsuspaluda nõukogulkiitaheaksuuskodukord, milleabiltõhustada meie menetlusi aruannetejatähelepanekute vastuvõtmisel.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
Lisaks suurenes kontrollikoja poolt avaldatud aruannete arv 42-lt (2008. aasta) 57-le(2009. aasta). Samuti on mul heameelteileteatada, et meie peamine toode,ELieelarvetäitmistkäsitlevaastaaruanne,võetitaashästivastu meie põhiliste institutsioonidest pärit sidusrühmade poolt, kes kiitsid heaks paljudsellessisaldunudsoovitustest.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
2009.aastaljätkaskontrollikodakoostöödliikmesriikidekõrgeimate kontrolliasutustega ühise ELi vahendite auditit käsitleva lähenemisviisi arendamisel ning pidas nõuselle üle,kuidaskõrgeimadkontrolliasutused saavad aidata valitsusifinants-ja majanduskriisigatoimetulemisel.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Euroopa Kontrollikoda on asutamislepingu alusel loodud ELi asutus, mille ülesandeks on viia läbi ELi rahaliste vahendite audit.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
ELi välisaudiitorina aitab kontrollikoda parandada ELi finantsjuhtimist ja tegutseb liidu kodanike finantshuvide sõltumatu kaitsjana.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Sõltumatujadünaamilinekontrollikoda, midatunnustataksetemaaususeja erapooletuse eest, austatakse tänu tema professionaalsusele ning töö kvaliteedile ja mõjukusele ning selle eest, et ta osutab oma sidusrühmade sidusrühmadele olulist toetust ELi vahendite haldamise parandamisel.
PROFESSIONALISM
PÄDEVUS JA TÕHUSUS
ADDING VALUE
LISAVÄÄRTUSE LOOMINE
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
Asutuse, selle liikmete ja töötajate sõltumatus, ausus ja erapooletus
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Töötajate väärtustamine, nende oskuste arendamine ja saavutuste premeerimine
Being involved in EU and worldwide public audit development
Tegutsemine avaliku sektori audititöö edasiarendamisel ELis ja kogu maailmas
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
Asjakohaste, õigeaegsete ja arusaadavate kõrgekvaliteediliste auditiaruannete avaldamine, mis põhinevad usaldusväärsetel auditileidudel ja tõendusmaterjalil ja käsitlevad sidusrühmade probleeme ning edastavad olulise ja autoriteetse sõnumi
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
Püüdlemine maksimaalse tulemuslikkuse poole kõikides töö valdkondades
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
Kaasaaitamine ELi eelarve haldamise mõjusale parandamisele ja ELi vahendite tõhusamale haldamisele
STRATEGIC OBJECTIVES
PROFESSIONAALSUS
PROFESSIONALISM
VÄLJUND
LEARNING & GROWTH Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports
Suhete parandamine auditeeritavatega, et edendada arusaamist auditeerimisest ja saavutada audititulemuste laiem heakskiit
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Asjakohaste audititeemade valimine, aruannete esitamise õigeaegsus, selgus ja arusaadavus, tulemusauditite kvaliteet, kontrollikoja aruannete mõju suurendamine
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
Õppimine vastastikuse eksperthinnangu alusel, et tugevdada ja arendada organisatsiooni, meetodeid, protsesse ja väljundeid ning suurendada maksimaalselt mõjusust
Implementation of an eective and dynamic human resources policy
Kindel metoodika, asjakohane auditistrateegia, avaliku sektori audititöö edasiarendamine, ühised auditistandardid ja -kriteeriumid ELi vahendite suhtes, koostöö ELi kõrgeimate kontrolliasutustega, mõjus ühenduse sisekontrolliraamistik
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Kontaktide parandamine Euroopa Parlamendi ja nõukoguga kui eelarve ja eelarve täitmist kinnitavate asutustega
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Tõhus teabeedastus ELi kodanikele
Eective communication with EU citizens
Kvaliteetne ametialane täiendkoolitus; infrastruktuuri kaasajastamine
AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS
AUDITISTRATEEGIA 2009–2012 EESMÄRGID
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
◆Viia auditite üldmõju maksimumini ◆Suurendada mõjusust ressursside parima kasutamise abil
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
ELi EELARVE ON KONTROLLIKOJA TÖÖ LÄHTEPUNKTIKS
The European Union hasa budget(2010) ofapproximately123 billioneuro,around 1 % of the gross nationalincome(GNI) ofits 27 Member States. Compared to national budgets thisis a small share.
Euroopa Liidu 2010. aasta eelarve on ligikaudu 123 miljardit eurot, s.o umbes 1 %27liikmesriigirahvamajandusekogutulust.Riiklikeeelarvetegavõrreldeson seeväikeosa.
However, for some Member States funds from the EU play animportantroleinfinancing publicactivitiesandthetotalamountissubstantial comparedtothe GNI ofseveral Member States.
Mõnede liikmesriikide puhul on ELi vahenditel oluline osa avaliku sektoriettevõtmisterahastamiseljanendekogusummaon mitmeteliikmesriikide rahvamajanduse kogutuluga võrreldes oluline.
The revenue of the European Union mainlyconsists ofcontributionsfrom Member States based ontheir GNI(76 %)and customs and agricultural duties(so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States(VAT — 11 %). The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
Euroopa Liidu tulud koosnevad peamiselt liikmesriikide rahvamajanduse kogutulul (RKT – 76 %), tolli- ja põllumajandusmaksudel (nntraditsioonilisedomavahendid–12 %)jaliikmesriikidekogutudkäibemaksul (käibemaks–11%)põhinevatestosamaksetest.Eelarvestruktuuronajajooksul muutunud,kusjuurespõllumajandus-jaühtekuuluvuspoliitikaonsellepeamised komponendid(vt 1.selgitus).
The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
ELieelarvetrahastatakseliikmesriikide osamaksetest(mispeamiseltpõhinevad liikmesriigirahvamajandusekogutulul), tolli-japõllumajandusmaksudestningka käibemaksust.ELieelarveonsuuresosas suunatudteisteeesmärkidesaavutamiselekui liikmesriikideeelarved, osaliseltselletõttu,et vastutusvaldkonnad on erinevad.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands. This constitutes about a third of the budget.
Euroopa Liit ei vastuta näiteks sotsiaalkindlustussüsteemide eest,mismoodustavadriiklikestkulutustest tavaliselt suure osa.
The European Unionas a global partner
Euroopa Liit globaalse partnerina
Preservation and management of natural resources(mainly agriculture)
Loodusressursside säilitamine ja haldamine (põllumajandus)
Sustainable growth(mainly cohesion)
Säästev kasv (ühtekuuluvus)
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010.
Allikas: ELi 2010. eelarveaasta üldeelarve.
Thebudgetisdecidedannually —withinthecontextofseven-yearfinancial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Seitsmeaastasefinantsraamistikukontekstisteevadigalaastaleelarveüleotsuse nõukogu, st liikmesriikide esindajad, ja otse valitud Euroopa Parlament.
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments.
Sõltuvalt rahastamiskavadest võivad riiklikud ametiasutused vastutada rahastamisstrateegiatekoostamise,abisaajatejaprojektidevalimisening maksete teostamiseeest.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managersthroughoutthe Union.
Ühendusekuludeeripäraksonsee,etsuurosa maksetestpõhineb lõplikeabisaajateendi(olguneedsiistalunikudvõiprojektijuhidülekoguliidu) esitatudtaotlustel.
The EU,likeits Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financialinterests of the citizens.
Kontrollikoja töö tulemusi kasutavad ELi eelarve finantsjuhtimise täiustamiseks nii komisjon, parlamentja nõukogukuikaliikmesriigid.