natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b)theintended outputs had been deliveredandtheexpected results were achieved andsustainable9.
Lisaks hinnati, kas eesmärgid olid kooskõlas komisjonis, nõukogus ja riiklikku strateegiat käsitlevates dokumentides määratletud prioriteetidega.
Furthermore, it assessed whether the objectives were in line with priorities dened in Commission, Council and national strategy documents.
b) saavutatisoovitudväljundid,saadi eeldatavadtulemusedja kuijätkusuutlikud needtulemused olid9.
The audit assessed the extent to
Auditiga hinnati, mil määral
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
kasutasid abisaajad ELi rahastatud abi (näiteks seadmed, infrastruktuur ja koolitus) ning kas projektide tulemused olid rahastamise ja tegevuse seisukohalt jätkusuutlikud.
This additional component
Selline täiendav auditi komponent
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Komisjon kasutas LääneBalkani riikides kahte peamist haldusalast lähenemisviisi: komisjoni delegatsioonidele delegeeritudja kaudne tsentraliseeritud haldus.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
Komisjoni delegatsioonidele delegeeritud halduse puhul vastutavad komisjoni delegatsioonid Albaanias, Bosniasja Hertsegoviinas ning Horvaatias projektide ettevalmista-mise,lepingute sõlmimise ning finantsalaseja tehnilise rakenduse eest.Kaudsetsentraliseeritud haldusalaselähenemisviisi puhul haldas Euroopa Ülesehitusamet programme endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis, Kosovos, Montenegros ja Serbias kuni 2008. aasta lõpuni.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
Kontrollikoda kontrollis, kas oli mingeidtõendeid selle kohta, etjustiits-ja siseküsimuste alastes projektides oli üks haldusalanelähenemisviis mõjusam kuiteine10.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
lisati Euroopa Parlamendi taotlusel.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Viide Euroopa Parlamendi 22. aprilli 2008. aasta resolutsioonile, mis sisaldab tähelepanekuid, mis moodustavad eelarve täitmist kinnitava otsuse lahutamatu osa seoses Euroopa Liidu 2006. eelarveaasta üldeelarve täitmisele heakskiidu andmisega, III jagu – komisjon.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Euroopa Komisjon on kõige tähtsam rahastaja LääneBalkani riikides.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
Sellega seoses kontrollis kontrollikoda, kuidas abisaajariigi valitsussairahastamise koordineerimisest kasu.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Aruanne on koostatudlähtuvalt abi vormist, investeerimis- ja institutsioonilise suutlikkuse parandamise projektidestja selles arutatakse nende tugevaidja nõrku külgi.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
Haldusalaselähenemisviisi horisontaalseid küsimusija rahastaja koordineerimist käsitletakse kolmandas osas.
MAP OF THE WESTERN BALKANS
LÄÄNEBALKANI RIIKIDE KAART
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
ELi INVESTEERINGUTOETUS ON SUUREMALT OSALT EDUKAS, KUID OHUS ON JÄTKUSUUTLIKKUS
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
Endise Jugoslaavia lagunemise tulemusel tekkinud kuus uut riiki põhjustasid piirkonnas uute rahvusvaheliste piiride tekke, mille pikkus on üle 5 000 km ja mida tuleb nõuetekohaselt kontrollida.
This sectionfirst deals with the relevance ofinvestment projects andthe needs assessments on whichthe projects were based.It goes on to present thefindings on achievement of results and on the necessaryalignment of EU and national priorities,andthen continues withtheissue ofsustainability, dividedintwo parts: one ontheimportance of maintenance, and one onthe needfor sufficientinstitutional capacitiesfor ensuringsustainability.
Seejärel esitataksetulemuste saavutamise ning vajaliku ELija siseriiklike prioriteetide ühtlustamisega seotudleiud. Edasi käsitletakse jätkusuutlikkuseteemat, mis onjagatudkaheks osaks:esimene osa on hoolduse tähtsuse ja teine jätkusuutlikkuse tagamiseks piisava institutsioonilise suutlikkuse vajaduse kohta.
REAL NEEDFORINVESTMENTS DUE TOEU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE
ELi STANDARDITEJA KAHJUSTATUD INFRASTRUKTUURI TÕTTU ON SUUR VAJADUS INVESTEERINGUTEJÄRELE
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
Seoses aastaid kestnudinvesteeringute vähesuseja geopoliitiliste muutustega11 oninvesteeringute vajadused LääneBalkani riikides infrastruktuuri ajakohastamiseks vastavalt ELi standarditele oluli-sedja enamikuljuhtudel ületavad siseriiklikke eelarvevahendeid.
The investment requirements resultfromtwo mainfactors:
Investeeringute nõudedtulenevad kahest peamisesttegurist:
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
NÄITED STRATEEGILISTEJA MITTESTRATEEGILISTE INVESTEERIMISPROJEKTIDE KOHTA
Case 1: Project following strategic objectives
Juhtum 1: strateegilisi eesmärke järgiv projekt
Albania's prison system is below international standards.
Albaania vanglasüsteem ei vasta rahvusvahelistele standarditele.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
Vangladja kohtueelsed kinnipidamiskohad on väga ülerahvastatud.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
Auditi ajal oli Albaania vanglates 3 049 vahistatut, kuigi vanglate ülempiir oli 1 510.
This means an overpopulation of 102 %.
See tähendab ülerahvastust 102 %.
Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
Seega võiks peamiseks ja oluliseks prioriteediks pidada 312 kinnipeetule mõeldud Fushe Kruja vangla ehitust.
Case 2: Project not following annual programme
Juhtum 2: projekt, milles ei järgitud iga-aastast programmi
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans.
Endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis eraldati heakskiidetud varjupaiga projekti dokumentatsiooni koostamiseks vajalikule eelarvele kaks miljonit eurot institutsioonilise suutlikkuse parandamisega seotud tegevustele, nagu õigusaktide, strateegia ja riikliku tegevuskava kavandamine.
This was not done. Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Seda ei tehtud ja selle asemel ehitati vastuvõtukeskus varjupaiga taotlejatele.
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
Näiteks nõutakse ELi standardite kohaselt professionaal- piiripolitsei riigi tasandil vanim asutus, kuigi seisuga 2009. aasta vähem kui 10 aastat vana.
EU standards for completely new institutions12 have to be complied with.
set piirijärelevalveteenistust.
For example, EU standards require a professional border surveillance service.
See on raske ülesanne, kuna veel hiljuti kontrollisid piire peamiseltsõjaväeteenistused13.
For example, in Serbia the army time besecure and controlled.
Lisaks peaksid uued piirid olemaavatudisikutejakaupade seaduspärasele liikumisele, kuid samal ajal olematurvalised ja kontrollitavad; riigipiire kuni 2007. aastani sõjaväelased.
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
„Kohtusüsteemi infrastruktuuri üldplaan“ – uuring, mille viisid läbi väliskonsultandid ajavahemikul jaanuar 2004–aprill 2005.
For example, when external evaluators14 visited 38 court buildingsin Albania in 2004–05, they could not usually distinguish judges from defendants or members of the public or prosecutors and cases were handledin corridors.
Näiteks kui välishindajad14 külastasid 38 kohtuhoonet Albaanias ajavahemikul 2004–2005, ei suutnud nad tavaliselt eristada kohtunikke kaebealustest või süüdistajatest ja kohtuasju lahendati koridorides.
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Auditiga tuvastati, etligikaudu 70 %juhtumite puhul olidjustiits- ja siseküsimusi käsitlevate investeerimisprojektidega kavandatud strateegilised eesmärgidliiga üldised15 , st luua stabiilsus ja turvalisus ning tõhustada ELiga ühinemist.
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
Ülejäänud projektidei olnudvõi olidainult osaliseltkooskõlasiga-aastase programmi eesmärkidega(vt 1. selgitus).
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p. 1) concluded that the strategic guidance was very general.
nr 5 /2007 programmi CARDS haldamise kohta komisjoni poolt (ELT C 285, 27.11.2007, lk 1) järeldati, et strateegilised juhtnöörid olid väga üldised.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Need olid piisavad ülesehituse etapil, mitte aga raskemate institutsioonilise suutlikkuse parandamisega seotud eesmärkide saavutamisel.
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Auditiga leiti, et abi andmist alustati ilma piisavateostatavus-uuringuta, milles oleks määratletud projektide ulatusjasihtots-tarbelisus.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Uuringute teostamine on nõudlik ülesanne, arvestades asjaolu, et toetust saavatel asutustel puudus usaldusväärne riiklik strateegiavõitegevuskava, milles oleks püstitatud prioriteedid.
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
17 auditeeritud investeerimisprojekti puhul oli ainult kahel väga hea uuring, milles kirjeldati eelnevalt valitud projektide tähtsust (2. selgitus).
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
NÄIDE VÄGA HEA VAJADUSTE ANALÜÜSI KOHTA
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Uuringu „Kohtusüsteemi infrastruktuuri üldplaan“ kaks peamist prioriteeti olid kahe Albaania apellatsioonikohtu ehitamine Korças ja Vloras.
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
Uuringus analüüsiti kogu piirkonna ja apellatsioonikohtute olukorda ja väljavaateid Albaanias.
The master plan was well prepared and detailed.
Üldplaan oli hästi koostatud ja üksikasjalik.
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
Seoses nii abisaajariigi kui ka mõneljuhul komisjoni k avandamisetapi puudustega ei olnud ELi rahastatud seadmete jaotamine tõhusja mõjus(3. selgitus).
management strategy was adopted in Albania in November 2006, in Bosnia and Herzegovina in July 2005, in the former Yugoslav Republic of Macedonia in October 2005, in Montenegro in February 2006 and in Serbia in January 2006.
16Integreeritud piirihalduse riiklik strateegia võeti Albaanias vastu novembris 2006, Bosnias ja Hertsegoviinas juulis 2005, endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis oktoobris 2005, Montenegros veebruaris 2006 ja Serbias jaanuaris 2006.
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
ERINEVAD TULEMUSEDINVESTEERIMISPROJEKTIDE PEAMISE LIIGI PIIRIKONTROLLJA TURVALISUSPUHUL
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management.
õigustikus, Schengeni standardites või ühenduse tolliseadustikus ei sätestata piirihalduse üldist kõigile sobivat ühesugust mudelit.
Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Sellest hoolimata nõutakse standardites, et süsteem peab olema mõjus ja riskiga korrigeeritav.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
ELija LääneBalkani riikide 2003. aastajuunis toimunud tippkohtumisel Thessaloníkis rõhutati, et turvalisuse puudumine riigipiiril on üks õigusriigiloomise tegelikest takistustestja riigipiiri turvalisus onliidujaoks peamine prioriteet.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed.
Komisjon on ulatuslikult kaasatudintegreeritud piirihaldusevaldkonnas, millele oneral-datud peamine osajustiits-ja siseküsimusterahalistest vahendi-test(37 %).
The sector has two components — border management and border security.
Sektorkoosnebkahestkomponendist- piirikontroll ja riigipiiri turvalisus.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
Kontrollikoda auditeeris kaheksat integreeritud piirihalduse investeerimisprojekti, sealhulgas mitmete piiriületuspunktide ehitamine.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Sellisteinvesteeringute tulemused olid üldjuhulrahuldavamad,kui nimetatudinvesteeringud olid ühendatudinstitutsioonilise suutlikkuse parandamise meetmetega, nagu riiklike strateegiate kavandamine seoses integreeritud piirihaldusega16.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Mõjus piirihaldussüsteem nõuabtasakaalu avatud, kuid turvaliste riigipiiride vahel17.
This balance has been achievedin Serbia,for example(Box 4).
Selline tasakaal on saavutatud näiteks Serbias(4. selgitus).
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
NÄITED ELi RAHASTATUD SEADMETE EBATÕHUSAJA EBAMÕJUSA JAOTAMISE NING KASUTAMISE KOHTA
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
Endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis ei kasutatud ELi rahaliste vahenditega piiripolitseile 2005. aastal tarnitud mootorrattaid esimese 18 kuujooksul peaaegu üldse, kuna valitsus ei hankinud politseile kokkulepitud vajalikke kaitsevahendeid.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
2007. aastal puudusidikka veel mõned seadmete osad.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
Valitsus käivitas täiendava seadmete pakkumismenetluse 2008. aasta septembris ja lepingule kirjutatakse alla 2009. aasta esimeses kvartalis.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
Varjupaigakeskuse avamine samas riigis hilines samuti ühe aasta, kuna valitsusel ei õnnestunud hankida vajalikke seadmeid.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Albaania politseile tarnitud arvutid olid ikka veel pappkarpides kaheksa kuud pärast lepingu allkirjastamist, kuna oodati nende ametiasutuste otsust, mis tegelesid arvutite eraldamisega lõplikele abisaajatele.
The EU-financed Batrovci border crossing point onthe Belgrade–Zagreb motorway hasledto significant reductionsin passenger waitingtimes.
ELirahastatud Batrovci piiriületuspunkt Belgradi-Zagrebi kiirteel vähendas oluliseltreisijate ooteaega.
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
NÄIDE SELLEST, KUIDAS KAASAEGSETE SEADMETE KASUTAMINE TUGEVDAB PIIRIKONTROLLI, VÄHENDADES SAMAL AJAL REISIJATE OOTEAEGA
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
Uusinfrastruktuurja seadmestik Batrovci piiriületuspunktis Serbias oli täiesti erinev, võrreldes varasemaga (foto 1).
Thankstothe project,thethroughputincreased and waitingtimes werereduced.
Tänu projektile suurenes piiriületuspunkti läbilaskevõime ja vähenes ooteaeg.
The waitingtimeforlorries hasfallenfromseveral hoursto 30 minutes.
Veokite ooteaeg vähenes mitmelt tunnilt 30 minutini.
Passengertraffic waitingtimes during peak season have decreasedfrom 12 hours to around 20 minutes.
Reisiliikluse puhul langes ooteaeg tipptunnil 12 tunnilt ligikaudu 20 minutini.
The border crossing point was also supplied with modern equipment so that the border guards could detectforged documents, even wellforged ones.
Piiriületuspunkt sai kaasaegsed seadmed, mistõttu oli piirivalvuritel võimalik avastada võltsitud, isegi väga hästi võltsitud dokumente.
The ‘docubox’ was used 100 times a day on average and since putting it into operation the authorities have discovered almost one forged document a day.
Nn dokumentide kontrollimise seadet kasutati keskmiselt 100 korda päevas ja alates nimetatud seadme kasutuselevõtmisest on piiriületuspunkti töötajad avastanud ühe võltsitud dokumendi päevas.
Modern border securityis based onfour elements: mobility, com-munication,intelligence and firepower.
Kaasaegse riigipiiri turvalisuse aluseks on neli elementi: mobiilsus, kommunikatsioon, operatiivteave ja relvajõud.
The Commission's support hascovered all ofthese except arms.In Shkodra,in Albania,the border police were obviously betterableto patrolthe northern land borders with theirfour-wheel drive vehicles than previously on foot.
Komisjoni toetus on hõlmanudkõiki neid nelja elementi,väljaarvatudrel-vad. Shkodras Albaaniassai piiripolitseitõenäoliselt patrullida põhjapoolseid maismaapiire paremini neljarattaliste sõidukitega kuijalgsi.
Also theland border between the former Yugoslav Republic of Macedonia and Greece and the sea border between Albania and Italy are now better controlled than before (see Photos 2 and 3).
Samuti kontrollitakse varasemast paremini maismaapiiri endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigija Kreekavahel ning merepiiri Albaania ja Itaalia vahel(vtfotod 2ja 3).
The number of attemptsforillegal border crossingsfrom andintotheformer Yugoslav Republic of Macedonia decreased substantiallyfrom2005, whenthevehicles weredelivered,to 2008.
Ajavahemikul 2005 (mootorsõidukite tarnimise aasta) – 2008 langes oluliselt ebaseadusliku piiriületamise katsete arv.
Althoughtheoverall pictureremainsrather positivesome weaknesses wereidentifiedin this area that relate not only to thelack of political willandlegal meansintherecipientcountries(see paragraphs 36 to 39) but also to certain specific weaknessesin the Commission's management(Box 5).
Kuigi üldine mulje on üsna positiivne, tuvastati nimetatud valdkonnas mõned puudused, mis onseotud mitteainult poliitilisetahte jaseaduslike meetmete puudumisega abisaajariikides (vt punktid 36–39) , vaid ka teatavate konkreetsete puudustegakomisjoni-poolses haldamises(5. selgitus).
EXAMPLE OF A NONIMPLEMENTED BORDER CROSSING POINT PROJECT
NÄIDE RAKENDAMATA PIIRIÜLETUSPUNKTI PROJEKTI KOHTA
The Gorica border crossing point (BCP) in Bosnia and Herzegovina is located on the busy international road from Mostar (BiH) to Split (Croatia).
Gorica piiriületuspunkt Bosnias ja Hertsegoviinas asub elava liiklusega rahvusvahelisel maanteel Mostarist (Bosnia ja Hertsegoviina) Splitti (Horvaatia).
The Croatian authorities had already constructed a BCP of their own but the Bosnian sidelacked properinfrastructure.
Horvaatia ametiasutused olid juba rajanud oma piiriületuspunkti, kuid Bosnia poolel puudus nõuetele vastav infrastruktuur.
The Commission signed a 3 million euro works contract without checking that the land expropriation process was complete.
Komisjon kirjutas alla ehitustöödelepingule kolme miljoni euro väärtuses,ilma et oleks kontrollinud, kas maa sundvõõrandamise protsess oli lõpetatud.
Because of disputes overthe valuation oftheland,the project never started andthe contract expired in December 200618.
Vaidluste tõttu maa väärtuse üle seda projekti kunagi ei käivitatud ja lepingu tähtaeg lõppes 2006. aasta detsembris18.
The consequenceis that a ‘customs terminal’ on the Bosnian sideis being run by a privatelegal entity which withholds 70 % of fees for access to the customs terminal (amounting to approximately 20 euro per lorry).
Selle tagajärg on, et Bosnia-poolset tolliterminali haldab eraõiguslik üksus, mis peab kinni 70 % tolliterminali sissepääsumaksust (ligikaudu 20 eurot veoki kohta).
There is no plan for the government to take over this infrastructure.
Valitsusel puudub plaan nimetatud infrastruktuuri ülevõtmise kohta.
As the Commission could not honour the contract, the contractor led a request for over 550 000 euro for losses and damages and an amicable settlement procedure was ongoing at the time of the audit.
Kuna komisjon ei suutnud lepingut täita, esitas töövõtja üle 550 000 euro väärtuses taotluse kahjude ja saamata jäänud tulude hüvitamiseks ning auditi ajal oli pooleli konikti rahumeelse lahendamise menetlus.
The break-up oftheformer Yugoslaviacreated over 5 000 kilometres of new international borders in the region.
Endise Jugoslaavia lagunemise tõttu tekkisid piirkonnas uued rahvusvahelised piirid, mille pikkus on5000kilomeetrit.
The most cost-effective waytocontrolthese borders would have beento constructjoint bordercrossing points(BCP).
Kõige kulusäästlikum viis nimetatud piiride kontrollimiseks oleks olnud ühiste piiriületuspunktide ehitamine.
However,the Com-missioncontinuestofinancethe BCP projects using nationalal-locationsinstead oftheregionalallocation.
Komisjon siiskijätkab piiri-ületuspunktekäsitlevate projektiderahastamist,kasutades piirkondlike eraldiste asemelriiklikke.
Thisapproach does notsupportthe development ofregional cooperation.
Sellinelähenemisviis eitoeta piirkondliku koostöö arendamist.
All projects except one were audited onthe spot.
Kõiki projekte, välja arvatud üks, auditeeriti kohapeal.
Here an EU-financedfour-wheel drive vehicleis being checked by Court staffin Gevgelija onthe border oftheformer Yugoslav Republic of Macedoniafacing Greece.
Fotol on näha, kuidas kontrollikoja audiitorid kontrollivad ELirahaliste vahenditega ostetud neljarattalist sõidukit endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigi piiril Gevgelijas, kusjuurestaamal on näha Kreekat.