natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Kulukate kontrollimehhanismide loomist juhtumite seireks, kus sama abisaaja sai kasu erinevatest komisjoni programmidest ja riskikapitali tehingutest, ei peetud ei tasuvaks ega vajalikuks, arvestades, et samad abi saaja d said vaid väga harvadel juhtudel rahastust mitmest allikast.
Since 2006, the EIB hasimposedacompre-hensive set of nonfinancial indicators to its new fund operations, which it developed together with otherinternational financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of nonfinancial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations.
EIP on alates 2006. aastast kasutanud oma uute fonditehingute puhul koos muude rahvusvaheliste finantsinstitutsioonidega välja töötatud mitmekülgset mitterahaliste näitajate valikut; peale selle on EIP laiendanud ka muude mitterahaliste näitajate kasutamist, midapeavadkasutama muudvahendajad üldiste volituste alusel.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifiesthe developmental impact of its fund activity, and provesthe EIB’s attentionfor and abil-ityto deliver on nonfinancial performance indicators.
EIP poolt 2006. aastal koostatud FEMIPi investeerimisfondide portfelli ülevaates selgitatakse fondide tegevuse mõju arengule ja määratakse selle suurus. Nimetatud ülevaade annab tunnistust EIP tähelepanust ja võimest saavutada häidtulemusi mitterahaliste näitajate alal.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
Probleem ontänasekslahendatud ning peale Maroko vanade (1989–1994) üldiste laenude saadakse rahuldavat teavet peaaegu kogu riskikapitali tehinguportfelli kohta.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
8. selgitus – Näide piirkonnaülese fondi haldamise kohta Teine lõik – EIP toetus riskikapitalitehingute kaudu on mänginud põhiosa eduka fondihaldusettevõtja arengus.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
b)Seda tehakse praegu, eriti EIPga tolle panuse kauduriiklikesse näidiskavadesseja pideva teabevahetuse kaudu nii peakorteri kui ka kohalikultasandil.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
c) Uus EIP ja komisjoni vaheline haldusleping on viimistlemisel (valmib eeldatavasti 2009. aasta esimeses kvartalis).
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
Komisjoni hoitakse kursis ning temaga arutatakse suuremaid muudatusi EIPrahastatavates projektides.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
Kuijättakõrvaleasjaajamise kiirendamiseks kulutatud väiksemad summad, on kõik ettenähtud summad alati sisse nõutudjakättesaadud(Marokovanade üldiste laenude laekumine on pooleli), vajaduse korral koos viivistega.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
SOOVITUSED EIP TEOSTATUD JÄRELEVALVE KOHTA
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
Komisjoni järelevalve täiendab EIP oma.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Keskkonnastandardidja õigusaktid on aja jooksul tohutult arenenud.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
Kontrollikoja poolt auditeeritud tehingute allakirjutamise ajal kehtinud standardid erinevad tänastest ning neid on järgitud, ehkki EIP toimik ei sisaldanud kahel kontrollikoja poolt nimeta-tudjuhul asjaomast dokumentatsiooni.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
EIP-l on praegutäielikjatõhusjärelevalve- kord.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
Uues halduslepingus formaliseeritakse seoses vahendajate ja/või elluviijate finants- ja aruandluskohustustega võetavad meetmed.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
SOOVITUSED KOMISJONI TEOSTATUD JÄRELEVALVE KOHTA
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
Komisjon juhib tähelepanu, et vahendajad ja lõppabisaajad andsid kontrollkäikude ajal mitmekordselttunnistustvarasemate riskikapitalitehingute positiivsest mõjust erasektori arengule.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
a) Sellise delegeerimiskorra puhul, nagu nähakse ette Euroopa naabruspoliitika määruses, peaks vastutus hindamise ja järelevalve eest lasuma peamiselt EIP-l.
The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
EIP-l on praegu täielik ja tõhus järelevalvekord.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
EIP hallatavad pangandusmeetmed on osa komisjoni hindamis- ja järelevalvekavadest Euroopa naabruspoliitika raames.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Näiteks ontellitudkomisjoni arengupankadeja EIP kaudu antava abi andmise hinnang.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Riskikapitalitehingute rahalist tulemuslikkust saab hinnata alles asjaomase investeeringu lõpetamisel ja mitte vahehindamisaruannete alusel.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Komisjon arutleb EIPga riskikapitaliportfelli kättesaadava õiglase hindamise üle, et uurida, kuidas saaks viia praegused hindamisaruanded kooskõlla uute, EÜ raamatupidamiseeskirjadel põhinevate aruandlusnõuetega, otsides sealjuures parimatasuvusegalahendust.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
Mispuutub mitterahalisesse tulemuslikkusesse, siis EIP esitas juba eriaruande enamiku riskikapitali tehingute keskkonnamõju kohta.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
EIP töötas mitterahalise tulemuslikkuse näitajad välja koos muude rahvusvaheliste finantsinstitutsioonidega.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
Viimase kolme aastajooksul on EIP kaasanud selliseid näitajaid täiendava aruandluskohustusena oma uutesse lepingutesse.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
SOOVITUSED EESMÄRKIDE SAAVUTAMISEKS
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
Euroopa naabruspoliitika riskikapitali tehingute strateegia näeb tõepoolest ette paindlikkust parima rakendusprotsessi valimiseks: see võimaldab nii otsest haldamist kui ka haldamist rahvusvaheliste/kohalike partnerite kaudu, nagusoovitas kontrollikoda.
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Eriaruanne nr 1/2009MEDA programmi ja eelnevate protokollidega Vahemere piirkonnas rakendatavate pangandusmeetmete kohta
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri;võtke otse ühendust meie müügiesindajatega;
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a faxto +352 2929-42758.
• • • • kontaktandmed leiate veebilehelt http://bookshop.europa.eu või saatke faks numbrile +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a faxto +352 2929-42758.
• • • kontaktandmed leiate veebilehelt http://ec.europa.eu või saatke faks numbrile+352 2929-42758.
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
KÄESOLEVASERIARUANDES AUDITEERISKONTROLLIKODA MEDA
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
PROGRAMMI JA EELNEVATE PROTOKOLLIDE RAAMES RAKENDATAVAID
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
PANGANDUSMEETMEID,ET MÄÄRATAKINDLAKS,KASKOMISJON
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
JA EIP TEOSTASID KÄIMASOLEVATE PROJEKTIDE JÄRELEVALVET
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES. THE COURT’S
NÕUETEKOHASELT JA PROJEKTIDEGA SAAVUTATI SEATUD EESMÄRGID.
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
KONTROLLIKODATEGI MITUETTEPANEKUT, MILLESSOOVITATI
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
LUUA KONKREETNE PANGANDUSMEETMETEJAOKS KAVANDATUD
BANKING MEASURES.
HINDAMISE JA JÄRELEVALVE PROGRAMM.
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
KONTROLLIKODA RÕHUTAS,
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
ET ON VAJA PAREMINI KOOSKÕLASTADA EIP, KOMISJONI JA TEISTE
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
RAHVUSVAHELISTE/KOHALIKE PARTNERITE POOLSET ABI.
PARTNERS.
NIMETATUD
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
KOOSTÖÖ PEAKS PÕHINEMA ASJAKOHASEL LÄBIRÄÄKIMISTEGA
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
KOKKULEPITUD HALDUSKORRALDUSEL, MIS HÕLMAB KESKKONNA
FINANCIAL INTERESTS.
ASPEKTE JA KAITSEB ÜHENDUSE FINANTSHUVE.
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
EUROOPA LIIDU RAHVATERVISE PROGRAMM20032007: MÕJUS VIIS TERVISE PARANDAMISEKS?
Special Report No 2
Eriaruanne nr 2
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
EUROOPA LIIDU RAHVATERVISE PROGRAMM 20032007: MÕJUS VIIS TERVISE PARANDAMISEKS?
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
PROGRAMMIDE KAVANDAMINESEKKUMISLOOGIKA EI OLE SELGELT MÄÄRATLETUDPROGRAMMI EESMÄRGID EI OLE TÄPSED, MÕÕDETAVAD EGA AJALISELT PIIRITLETUDSTRATEEGILISE KAVANDAMISE JA PRIORITEETIDE SEADMISE PUUDUMINEPROGRAMMITASANDI NÄITAJAD EI SOBINUD SAAVUTUSTE SEIREKS
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
PROGRAMMI RAKENDAMINE PROJEKTIDE KAVANDAMISEST KUNI TULEMUSTE SAAVUTAMISENIPROJEKTI EESMÄRGID EI OLE KONKREETSED, KONTROLLITAVAD JA KVANTIFITSEERITAVAD KAVANDATAVATE PROJEKTITULEMUSTE MÄÄRATLEMINE, SIHTRÜHMADE KINDLAKSMÄÄRAMINE JA JÄTKUSUUTLIKKUSE PLANEERIMINE ON PIGEM ERAND KUI REEGEL JÄRELEVALVE PROJEKTIDE TÄIENDAVUSE JA PROJEKTI TERVIKU JÄRJEPIDEVUSE ÜLE EI OLE OLNUD PIISAVPIIRATUD ÜLEEUROOPALINE LISAVÄÄRTUS
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
PROJEKTIJUHTIMINEPARTNERLUS TOIMIS HÄSTIPROJEKTI KOMISJONIPOOLNE JÄRELEVALVE OLI PIGEM JUHTUMIPÕHINE KUI SÜSTEMAATILINEVÄLJUNDID SAAVUTATI, KUID NEID EI LEVITATA AKTIIVSELTPROJEKTI HINDAMINE EI OLE VEEL ÜLDINE TAVA
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
I LISA: RAHVATERVISE PROGRAMM 20032007 TERVIST MÄÄRAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSUUND RAHASTATUD PROJEKTID TEEMADE KAUPA
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
II LISA: RAHVATERVISE PROGRAMM TERVIST MÄÄRAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSUUND KUUE POLIITIKAVALDKONNA ANALÜÜS
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
III LISA: PROGRAMMI TERVIST MÕJUTAVAID TEGUREID KÄSITLEV TEGEVUSSUUND: SMART KRITEERIUMITE KOHALDAMINE PROJEKTI EESMÄRKIDELE, MIS ON ESITATUD 36 AUDITEERITUD PROJEKTI TOETUSLEPINGUTES
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Eriaruanne nr 2/2009. Euroopa Liidu rahvatervise programm (2003–2007): mõjus viis tervise parandamiseks?
DG RTD: The European Commission’s Directorate-General for Research
ECDC: Haiguste Tõrje ja Ennetamise Euroopa Keskus
EAV: European added value
EL: Euroopa Liit
EC: European Community
EMCDDA: Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskus
EU: European Union
EÜ: Euroopa Ühendus
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA: Rahvatervise Programmi Täitevamet, 2008. aasta juulis ümber nimetatud Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusametiks (EAHC)
PHP 2: Second Programme of Community Action in the Field of Health 2008–13
TTA: Teadusuuringud ja tehnoloogia arendamine
RDI cycle: Research – development – implementation cycle
VVO: Valitsusväline organisatsioon
RTD: Research and technical development
WHO: Maailma Terviseorganisatsioon
WHO: World Health Organisation
Eriaruanne nr 2/2009.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Euroopa Liidu rahvatervise programm (2003–2007): mõjus viis tervise parandamiseks?
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
Rahvatervise programm aastateks 2003–2007 olisuunatudliikmesriikidepooltrahvater-visekaitsmiseksjaparandamiseksvõetud meetmetetäiendamisele.Programmoli ülesehitatudkolmeletegevussuunale:ter-vishoiualane selgitustöö, kiire reageerimine terviseohtudele ning tervishoiu edendamine tervistmääravateteguritegategelemise abil.
During this period the programme awarded grantsto consortia of organisationsforthe implementationofsome352projects,the total Community contribution being approxi -mately 232 million euro.
Selle perioodi kestel anti programmi raames toetusi organisatsioonide konsortsiumidele ligikaudu 352 programmi elluviimiseks, kusjuures Euroopa Ühenduse koguosaluse summaks oli ca 232 miljonit eurot.
The Court’s audit asked whethertheright conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measurestaken by Member States. In particular, the Court examined whether:
Kontrollikoja auditis uuriti, kas ELi eelarvest rahastatudprojektideleolidkehtestatud õigedtingimused,etliikmesriikidevõetud meetmete täiendamise läbi parandada mõjusalt ELi kodaniketervist.
(b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selectionstage,thatprojectsfunded underthe‘healthdeterminants’strand of the PHP were likely to achieve sustain-ableresults, werecomplementaryand provided EU added value; and
Kontrollikoda keskendus eelkõigejärgmistele küsimustele: a) kasrahvaterviseprogrammiülesehitus andissobivaraamistiku ühenduserahas-tatudtervishoiduedendavatetegevuste mõjusaksrakendamiseksjajärelevalveks; b) kas komisjon tagas programmi elluviimise ja projektivaliku etapis selle, etrahvater-vise programmi tervist määravaid tegureid käsitleva tegevussuuna all rahastatud pro-jektidtõenäoliseltsaavutavadjätkusuut-likke tulemusi, on teineteist täiendavad ja annavad ELilelisaväärtust, ning c) kaskomisjonjaprojektikoordinaatorid tagasid projektide mõjusa haldamise.
The Court’s findings and conclusions were asfollows:
Kontrollikojaleiudjajäreldusedolid järgmised: a)
In view of its findings, the Court recommends thattheprogrammelogicshouldbe made explicitinanysimilarfuturelegislation.
Arvestadesomaleide,soovitabkontrolli-koda esitada tulevastes sarnastes õigusaktides selgesõnalise programmiloogika.
Where the current programme is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise to gain an overview of actions alreadyimplementedandthustoidentify anyremaining gaps.The number ofannual prioritiesshouldbesignificantlyreduced, and they should be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Seoses praeguseprogrammigapeakskomisjon võtma ette kaardistamise, et saada ülevaade jubaläbiviidudtegevustestjaseeläbiteha kindlaksallesjäänudlüngad.Iga-aastaste prioriteetide arvu tuleb oluliselt vähendada ja need peavad keskenduma strateegilistele teemadelejategevustele, millelonilmne üleeuroopalinelisaväärtus.
The Commission should also address the weaknesses identified in project design andimplementation.
Komisjon peaks tegelemakaprojektidekavandamiselja rakendamiseltuvastatud puudustega.
(a) The PHP wassetverybroadandambi-tious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal.
rahvatervise programmile seati väga laiaulatuslikud ja ambitsioonikad eesmärgid, misolidteravasvastuolusprogrammi kasutuses olevate piiratud vahenditega.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved.
Sellises olukorras on oluline keskenduda sellele, mida on tegelikult võimalik saavutada.
However, theinterventionlogic wasatnopoint made explicit, which was not conducive tosettingclear, meaningfulandlogi-callylinkedobjectivesandspecifying appropriate performanceindicators.
Sekkumisloogikat ei määratletud selgelt aga üheski etapis, mis omakorda takistas selgete, tähenduslike ja loogiliselt seostatud eesmärkide seadmist ning asjakohastetulemusnäitajatetäpsusta-mist.
As aresult,the PHPlacked strategicfocus.
Selle tulemusena puudus rahvater-viseprogrammilstrateegilinefookus.
Theprogramme’s‘actionareas’estab-lished in the annual work plans outnum-beredtheprojectsfundedtoaddress them.Sinceprojectproposerswere invited to apply for funding under often verygeneralheadings,the multiplicity and diversity of project topics and target groupscausedinputtobedilutedand ledtofragmentedresults.
Iga-aastastestööplaanidesesitatud programmi tegevusvaldkondade arv ületas nende saavutamiseks mõeldud rahas-tatudprojektidearvu.Kunaprojektide esitajaidkutsutirahastamisttaotlema tihti väga üldistejaotiste all, oli projek-titeemadejasihtrühmadepaljususeja mitmekesisuse tõttu panus nõrgendatud jatulemusedseetõttu killustatud.
Morefundamentally,fortheperiodafter 2013 the Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Projektidemõjusustvähendasidpuu-dusedkavandamiseljarakendamisega seotud probleemid.
Other cooperation mechanisms whichexist,such as the‘open method of coordination’, could befurther developed.
Kui üksikud erandid väljaarvata,eiolnudprojektides mää-ratletudsaavutatavaideesmärkening seetõttu ei olnud võimaliktõendada, et projektidelon mingit mõjuolnud.
These were the programmes
Ühenduse tegevusprogrammid
Article 152 of the EC Treaty sets out the Communities’ role in the field of public health, stating that Community activities are directed towards ‘improvingpublichealth,preventinghumanillnessanddiseases,and obviating sources of danger to human health’.
Euroopa Ühenduse asutamislepingu artiklis 152 sätestatakse ühenduste roll rahvatervise valdkonnas, märkides, et ühenduse tegevus on suunatud „rahvatervise parandamisele,inimeste haiguste ennetamiseleja inimestetervistohustavateteguritekõrvaldamisele”.
These Community actions aretocomplement measurestakenatnationallevelandneedto respect the Member States’ responsibilities for the organisation and delivery of healthservices and medical care.
Needühenduse tegevused on nähtud etteriiklikultasandilvõetud meetmetetäien-damiseks ning nende elluviimisel peab arvestamaliikmesriigi tervis-hoiuteenusteja arstiabi korraldamiseja osutamise kohustustega.
of Community action on cancer, rare diseases, pollutionrelated diseases, AIDS and other communicable diseases, injury prevention, prevention of drug dependence, health monitoring, and health promotion, information, education and training.
seoses vähi, haruldaste haiguste, keskkonnasaastest tingitud haiguste, AIDSi ja muude nakkushaiguste, vigastuste vältimise, uimastisõltuvuse ennetamise, terviseseire, tervise edendamise, terviseteabe levitamise ning tervisehariduse ja -koolituse andmisega.
(c)to promote health and prevent disease through addressing health determinantsacrossallpoliciesandactivities(‘healthdetermi-nants’strand).
Esimenerahvaterviseprogrammvõetivastuperioodiks2003–2008 Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsusega nr 1786/2002/EÜ1 ning sel- lega vahetati välja kaheksa konkreetseid tervishoiuteemasid käsitle-vattegevusprogrammi2.Rahvaterviseprogrammilolikolmpeamist eesmärki: a) parandadarahvatervisearendamiseksteabejateadmisteseisu (tervishoiualaseselgitustöötegevussuund); b) parandada võimet terviseohtudele kiiresti ja kooskõlastatult rea-geerida(terviseohtudetegevussuund); c) edendadatervistjaennetadahaigusi,pööratestervist määravatele teguritele tähelepanu kogu poliitikasja tegevuses (tervist määravaidtegureid käsitlevtegevussuund).
as the management committee referred to in Articles 4 and 7 of Council Decision 1999/468/EC(OJ L 184, 17.7.1999, p.
artiklites 4 ja 7.
23) for the annual plan of work for implementing the programme. It oversees the arrangements, criteria and procedures for selecting and financing programme actions, arrangements for implementing joint strategies and actions and evaluating the programme, and certain measures in connection with the coordination of health monitoring and rapid reaction to health threats.
Komitee vaatab üle programmimeetmete valimise ja rahastamise korralduse, kriteeriumid ja menetlused, ühiste strateegiate ja meetmete rakendamise korralduse, programmi hindamise ning konkreetsed meetmed seoses tervishoiu järelevalve ja kiire reageerimisega tervist ohustavatele teguritele.
Other measures linked to the implementation of the PHP are adopted through the advisory procedure referred to in Articles 3 and 7 of Decision 1999/468/EC.
Muud rahvatervise programmi rakendamisega seonduvad meetmed võetakse vastu nõuandemenetluse teel, millele viidatakse otsuse 1999/468/EÜ artiklites 3 ja 7.
To achieve these objectives, the Commission awarded grants to consortia of organisations (governmental, non-governmental, academia) imple-mentingprojects whichaddressedtheprioritypublichealthissues definedin annual work plans(AWPs) established by the Commission and a committee of Member States’representatives3.
Nimetatud eesmärkide saavutamiseks andis komisjon toetusi organisatsioonide (valitsuspõhiste, valitsusväliste, akadeemiliste) konsort-siumideloomiseks,etviiaelluprojekte, mistegelevadkomisjoni jaliikmesriikideesindajatestkoosnevakomitee3koostatudaasta tööplaanides määratletud esmatähtsaterahvatervise küsimustega.
Figures for the 2007 call for
2007. aasta pakkumismenetluse
The PHP covered the years 2003 to 2007.
Rahvatervise programm hõlmas aastaid 2003–2007.