natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 11
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 11
Total number of pages: 22 Reference documents provided: 2 Payment received: 1 804.00 EUR
Lehekülgede koguarv: 22 Esitatud abidokumente: 2 Saadud tasu: 1804,00 eurot
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the EuropeanUnion (Frontex) is one of the most recent clients of the Centre.
Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiridel tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (Frontex) on tõlkekeskuse üks uusimaid kliente.
Since cooperation with the Centre was about to start, the lion’s share of work involved gathering relevant reference material concerning the Agency for future reference.
Et kavas oli koostöö alustamine tõlkekeskusega, seisnes lõviosa tööst agentuuriomaste abidokumentide kogumises tulevaste tõlketööde jaoks.
Education, Audiovisual and Culture Executive Agency
Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet
Client Satisfaction Forms
Kliendirahulolu küsitluslehed
Return rate 0.50%
Tagastusmäär 0,50%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 404 404
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 404 404
Returned 2
Tagastatud 2
Total number of pages: 3740 Reference documents provided: 609 Payment received: 369 686.75 EUR
Lehekülgede koguarv: 3740 Esitatud abidokumente: 609 Saadud tasu: 369 686,75 eurot
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) started working with the Centre in 2006.
Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet (EACEA) alustas koostööd tõlkekeskusega 2006. aastal.
The Centre looks forward to a long and fruitful cooperation.
Keskus loodab, et see koostöö kujuneb pikaks ja viljakaks.
Intelligent Energy Executive Agency
Aruka Energeetika Rakendusamet
Return rate 0%
Tagastusmäär 0%
Returned 0
Tagastatud 0
Total number of pages: 209 Reference documents provided: 4 Payment received: 21 033.00 EUR
Lehekülgede koguarv: 209 Esitatud abidokumente: 4 Saadud tasu: 21 033,00 eurot
European Commission Directorate-General for Enlargement
Euroopa Komisjon – laienemise peadirektoraat
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 66
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimusedg Taotletud Täidetud 66
Total number of pages: 464 Reference documents provided: 9 Payment received: 39 770.00 EUR
Lehekülgede koguarv: 464 Esitatud abidokumente: 9 Saadud tasu: 39 770,00 eurot
The Translation Centre aims to meet translation needs and absorbs surplus work whenever there are fluctuations of translation requests from institutions that have their own translation service: the Directorate-General for Enlargement and the Directorate-General for Employment of the European Commission send translation requests.
Tõlkekeskuse eesmärk on vastata tõlkevajadustele ja leevendada ülekoormust juhtudel, kui oma tõlketalitusega institutsi¬oonides on tõlketellimuste maht ebaühtlane – Euroopa Komisjoni laienemise peadirektoraat ja tööhõive peadirektoraat saadavad tõlketellimusi.
European Commission Directorate-General for Employment
Euroopa Komisjon – tööhõive peadirektoraat
Return rate 0.18%
Kliendirahulolu küsitluslehed Tagastatud Tagastusmäär 3 0,18%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 1 665 1 644
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 1 665 1 644
Total number of pages: 9069 Reference documents provided: 911 Payment received: 778 169.75 EUR
Lehekülgede koguarv: 9069 Esitatud abidokumente: 911 Saadud tasu: 778 169,75 eurot
An interesting challenge for the Centre’s translators was the need to focus on the citizen.
Huvitavaks väljakutseks tõlkekeskuse tõlkijatele oli vajadus keskenduda kodanikule.
The practical needs of job-seekers were at the forefront of translation choices, such as providing the names of government offices or official forms in the language of the country concerned with an appropriate explanation.
Tõlkevalikute tegemiselolidesmatähtsadtööotsijatepraktilisedvajadused,näiteksametiasutustenimedeesitamine või ametlikud vormid asjaomase riigi keeles koos kohase selgitusega.
The Centre thanks the Directorate-General for Employment for the opportunity to translate texts with a direct impact on the citizen.
Keskus tänab tööhõive peadirektoraati võimaluse eest tõlkida otseselt kodanikke mõjutavaid tekste.
Court t of of Auditors
Euroopa Kontrollikoda
Return rate 49.48%
Tagastusmäär 49,48%
Returned 48
Tagastatud 48
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 97 97
Lehekülgede arv tähtaja järgi
Total number of pages: 1311 Reference documents provided: 318 Payment received: 105 317.47 EUR
Lehekülgede koguarv: 1311 Esitatud abidokumente: 318 Saadud tasu: 105 317,47 eurot
Most of the documents from the European Court of Auditors relate to the so-called ‘new official languages’ following the 2004 enlargement of the European Union.
EnamikEuroopaKontrollikojadokumenteonseotudEuroopaLiidu2004.aastalaienemisegalisandunud uute ametlike keeltega.
The Centre is grateful for the Court’s willingness to help and inform the Centre whenever necessary.
Keskus on tänulik kontrollikoja vastutulelikkuse eest keskuse abistamisel ja teavitamisel alati, kui see osutus vajalikuks.
Client Satisfaction Forms
Euroopa Ühenduste Kohus
Return rate 14.29%
Kliendirahulolu küsitluslehed Tagastatud Tagastusmäär 1 14,29%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 7 7
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 7 7
Total number of pages: 150 Reference documents provided: 29 Payment received: 14 104.00 EUR
Lehekülgede koguarv: 150 Esitatud abidokumente: 29 Saadud tasu: 14 104,00 eurot
The Centre only exceptionally produces translations for the Court of Justice and the European Central Bank, as the Court and the Bank have their own translators.
Tõlkekeskus tõlgib Euroopa Kohtule ja Euroopa Keskpangale vaid erandjuhul, sest neil on oma tõlketalitus.
Cooperation is not a problem, nor is the provision of reference documents.
Koostöö ning abimaterjalide saamine kulgeb ladusalt.
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 44
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 44
Total number of pages: 88 Reference documents provided: 5 Payment received: 4 940.42 EUR
Lehekülgede koguarv: 88 Esitatud abidokumente: 5 Saadud tasu: 4940,42 eurot
Return rate 7.14%
Tagastusmäär 7,14%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 848 3
Ettenähtud tähtaja piires täidetud tellimused Taotletud Täidetud 848 3
Returned 6
Tagastatud 6
Total number of pages: 4199 Reference documents provided: 519 Payment received: 258 833.00 EUR
Lehekülgede koguarv: 4199 Esitatud abidokumente: 519 Saadud tasu: 258 833,00 eurot
Cooperation between the office of the EuropeanOmbudsman and the Centre began in early 2006.
Euroopa Ombudsmani ja tõlkekeskuse koostöö algas 2006. aasta alguses.
This glossary was prepared by the Translation Centre on the basis of annual reports for previous years from the European Ombudsman.
Otseste kontaktide loomiseleaitaskaasavisiit,millekäigusmääratletikoostööraamistik,prognoositi2006. aasta töömahtu ning anti kliendile kinnitamiseks üle terminiloend.
It contains around 100 terms.
Selle loendi koostas tõlkekeskus ombudsmani varasemate aastate aruannete põhjal ning see sisaldab ligikaudu 100 terminit.
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION
INSTITUTSIOONIDEVAHELINE KOOSTÖÖ KUI KESKUSE TEINE PÕHIÜLESANNE
WHAT IS INTERINSTITUTIONAL COOPERATION?
MIS ON INSTITUTSIOONIDEVAHELINE KOOSTÖÖ?
The Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) is the forum for cooperation between the language services of the EuropeanUnion (EU) institutions and bodies. It was setup in March 1995 at the initiative of the Board of Heads of Administration.
Institutsioonidevaheline suulise ja kirjaliku tõlke komitee (ICTI) on Euroopa Liidu institutsioonide ja asutuste keeletalituste koostööfoorum, mis asutati 1995. aasta märtsis haldusjuhtide nõukogu algatusel.
Today, it includes the senior managers of the translation and interpreting services of the Commission, Parliament, Council, Court of Justice, Court of Auditors, Committee of the Regions, Economic and Social Committee, Translation Centre and – as observers – the European Investment Bank and the European Central Bank.
Käesoleval ajal hõlmab see komisjoni, nõukogu, Euroopa Kohtu, kontrollikoja, regioonide komitee, majandus- ja sotsiaalkomitee ning tõlkekeskuse suulise ja kirjaliku tõlke talituste tippjuhte ning vaatlejatena Euroopa Investeerimispanga ja Euroopa Keskpanga esindajaid.
The Committee was created with the mandate to achieve economies of scale as regards resources and complimentarily as regards management practices and to carry out joint research into new working methods and techniques.
Komiteeleantiasutamiselmandaatsaavutadaressurssidekasutamiselmastaabisäästjahaldustavade osas täiendatavus ning viia läbi ühine uurimistöö uute töömeetodite ja -tehnikate valdkonnas.
It has setup a number of subcommittees and working groups responsible for implementing cooperation within such fields as human resources, terminology, new technologies, external translation as well as specific issues linked to EU enlargement.
Komiteel on rida alakomiteesid ja töörühmi, kes vastutavad koostöö elluviimise eest inimressursside, terminoloogia, uute tehnoloogiate, välistõlgete ja Euroopa Liidu laienemisega seotud konkreetsete küsimuste valdkonnas.
Since its creation, the ICTI has evolved from a forum of discussion to a management group responsible for initiating and carrying out interinstitutional projects.
Oma asutamisest saadik on ICTI arenenud arutelufoorumist juhtimisrühmaks, kes vastutab institutsioonidevaheliste projektide algatamise ja läbiviimise eest.
Key activities and projects include: the interinstitutional terminology database IATE (10), joint calls for tenders for external translation services and linguistic software, mechanisms for
Peamised tegevused ja projektid on järgmised: institutsioonidevaheline terminibaas IATE (13), ühised pakkumismenetlused välistõlketeenuste ja keeletarkvara hankimiseks, välistõlgete kvaliteedi hindamismeetodid (CIEQ) (14), tõlkemäluteabe vahetamise ja ühise kasutamise projekt (Euramis) ning tõlketöö jaotamine talituste vahel.
The Centre mainly contributed to the following fields: The coordinating team for Support for Translation and Interpretation investigated the possibility of creating a common translation portal for all institutions and agencies.
KESKUS ON KAASA AIDANUD JÄRGMISTES VALDKONDADES: Kirjaliku ja suulise tõlketoe koordineerimisrühm uuris võimalust luua kõigile institutsioonidele ja agentuuridele ühine tõlkeportaal.
The portal could become the single gateway to all information and resources that are important to linguists in the European Union.
Portaalist võiks kujuneda Euroopa Liidu lingvistide ühtne juurdepääs olulisele teabele ja ressurssidele.
The Centre contributed substantially to defining the functional requirements of such a tool.
Keskus osales ka bulgaaria ja rumeenia keele välistõlketeenuste institutsioonidevahelises hankemenetluses, mida koordineeris välistõlke koordineerimise üksus.
Within the context of developing interinstitutional cooperation, the Translation Centre continues actively to participate in meetings of the coordination cell for ‘External Translation’, whose work this year related to the harmonisation of the selection criteria of calls for tenders launched within the sphere of translation.
Terminoloogia koordineerimisrühma töö keskendus institutsioonidevahelise andmebaasi IATE üldsusele avamise ettevalmistustele. Töö oli seotud eelkõige avalikku veebilehte käsitleva õigusliku raamistikuga (autoriõigus, IATE terminite võimalik andmine kolmandatele isikutele, projektiosaliste õiguslik esindatus).
(11) Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (In French: Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ).
(14) Välistõlgetekvaliteedihindamise institutsioonidevaheline komisjon (Comité interinstitutionnel pour l’amélioration de la qualité des traductions externes, CIEQ).
The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Komisjon vaatas läbi 257 puudulikuks hinnatud dokumenti.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
Peale nimetatud põhitegevuse kutsusid teised ELi tõlketalitused CIEQ esinaise Agneta Rehderi esitlema CIEQ tõlkekvaliteedi hindamise suuniseid.
TERMINOLOGY AND INTERACTIVE TERMINOLOGY FOR EUROPE (IATE)
EUROOPA INSTITUTSIOONIDEVAHELINE TERMINIBAAS (IATE)
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Keskuse IATE tugi- ja arendusrühm lisas IATE kasutajaliidesele mitu uut funktsiooni.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Projektiosalised soovisid mitmekeelsete kannete loomiseks ning olemasolevate impordi- ja ekspordifunktsioonide laiendamiseks lihtsustatud toimetamisliidest.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
Teine tähtis arendustega seotud punkt oli IATE üldsusele suunatud pool.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
See hõlmas andmebaasi kasutajate abil katsetamist ning koormuskatsete korraldamist.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
Lõpuks loodi Euroopa Komisjoni maksunduse ja tolliliidu peadirektoraadi terminoloogiaprojekti jaoks IATE versioon CD-ROM-il.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
PealenimetatudtehnilistetalitusteandisIATEtugirühmkastatistilistteavet,etaidataELiterminoloogidel IATEs salvestatud keeleandmeid konsolideerida.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
Aruandeid kõige sagedamini otsitud IATE kirjete, mitmekordsete kirjete ja tulemusteta päringute kohta kasutati edukalt ELi terminoloogia parandamiseks.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
IATEtugirühmandis ühtlasikasutajakontodpaljudeleELiagentuuridele,sealhulgasEuroopaKutseõppe Arenduskeskusele (Cedefop), Eurojustile, Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiridel tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuurile (Frontex), Euroopa Lennundusohutusametile, Euroopa Keskkonnaagentuurile, Euroopa Toiduohutusametile,Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskusele, Euroopa Ravimiametile, Europolile ja Siseturu Ühtlustamise Ametile (kaubamärgid ja tööstusdisainilahendused).
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
Tõlkekeskusega koostööd tegevatele asutusevälistele lepingupartneritele võimaldati vabakutseliste tõlkijate piiratud juurdepääsuga veebilehelt otsene juurdepääs IATE-sse.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE
KESKUSE SISEHALDUS
QUALITY MANAGEMENT: AIMING FOR EXCELLENCE
KVALITEEDIJUHTIMINE: EESMÄRGIKS TIPPTASE
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Keskusonpühendunudomaklientidevajadusterahuldamiselejasoodsatehindadegaheatasemelise teenuse pakkumisele.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
Nende ülesannete täitmiseks on keskus koondanud jõupingutused oma sisemisele ülesehitusele, tegevustele (mis on organiseeritud protsessidena), jõudluse ning personali rahulolu ja isikliku arengu hindamisele.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
Kõige nimetatu järjekindlust tagab meie kvaliteedikäsiraamat, mille avaldasime märtsis.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
Keskuse põhiülesanne on oma klientidele tõlketeenuste esitamine, kuid nende teenuste kvaliteet jamaksumus olenevad asutusesisese toe kvaliteedist.
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Analüüsisime seepärast üksikasjalikult kolme tugiprotsessi, mis aitavad meie töö tõhususele ja tulemuslikkusele oluliselt kaasa: teabevahetust meili teel, terminibaasi loomist ning keskuse infotehnoloogiarakenduste hooldamist ja arendamist (analüüs toimub).
This group work has generated over 40 improvement actions.
Nimetatud rühmatöö on algatanud üle 40 parandustegevuse.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Meiepõhitoode–tõlge–vajabsuurelmääralindividuaalsetloovust.Igaüksikutõlkijajatugimeeskonna liikme motiveeritus võib seegameie töötulemusi oluliselt mõjutada.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
Viisime seepärast läbi personali rahulolu uuringu, eesmärgiga saada teavet juhatuse otsuste ja käitumise jaoks.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Veendumaks, et esitatavad küsimused on õiged, korraldasime kõigepealtWorld Café tüüpi organiseeritud ajurünnaku 41 personaliliikmega, kes esindasid kõiki tasandeid ja osakondi ning kes osalesid vahetuva koosseisuga neljaliikmelistes rühmades.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Selle ühepäevase ürituse tulemuseks oli 30 küsimust, mis kajastasid personalile kõige olulisemaid asjaolusid.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
See andis ka dialoogi pidamise võimaluse eri osakondade inimestele, kes tavapäraselt tööolukorras üksteisega kokku ei puutu.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation. Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Uuringu järelmeetmena on tehtud 32 ettepanekut suhtlemise ja läbipaistvuse ning meie koostöökultuuri parandamiseks Nimetatud ettepanekutest tulenevalt on keskuse eri talitused – sealhulgas IT-abi, süsteemitoe, sideja arendustalitus – esitlenud oma tööd teiste osakondade kolleegidele.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
See on edendanud dialoogi ja suurendanud osakondadevahelist mõistmist kolleegide igapäevatöö korralduse osas.
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
Inimpressursid 2006. aastal võttis tõlkekeskus tööle kümme ajutist teenistujat ning kinnitas 21 töökohta.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
2006. aasta lõpus andis keskus tööd 169 inimesele, kellest 42 olid alalised ametnikud ja 127 ajutised teenistujad.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
2006. aastaks oli ametikohtade loetelus kavandatud keskuse ametikohtade koguarvuks 189, sellest 44 alalist ja 145 ajutist ametikohta.
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this.
Ehkki varasemate aastatega võrreldes võib alaliste ametikohtade arvu kasv näida suur, on sellel mõistlik selgitus.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
2001. aastal võttis keskus vastu alaliste ametikohtadega raamistiku ülesehitamise poliitika.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming.
Ettevalmistustööd – sisekonkursside korraldamine, varunimekirjade koostamine jms – olid üsna aeganõudvad.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
Alles 2006. aastal viidi lõpuks sisse viimased 3 juhtivat ametikohta ning 17 tõlkija ja assistendi ametikohta.
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
2006. aastal korraldas tõlkekeskus viis valikumenetlust, mille eesmärk oli värvata tõlkijaid uutesse keelerühmadesse (bulgaaria ja rumeenia keel), samuti keeletehnoloogia talitusele haldustoe pakkumiseks (assistendi valikumenetlus).
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
Personali voolavus oli 3,60%. See näitaja on viimaste aastatega võrreldes pidevalt langenud.
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Keskuse üks suuri ülesandeid inimressursside valdkonnas oli personalipoliitika kava (15) väljatöötamine.
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
Euroopa Parlamendi soovil ning komisjoni põhisoovitustest lähtudes loodi asutustevaheline töörühm, mille eesmärk on määratleda valdkonnad, mida peab käsitlema personalieeskirjades: lisaks asutuse ülesannetele ja vajadustele ka karjääriprofiilide kindlaksmääramine ja ametikohtade loetelu arendamine, asutuste valikumenetluste standardimine ja liikuvusvõimaluste suurendamine, säilitades samas personali pädevuse.
The Centre is an equal opportunities employer.
Tõlkekeskus on võrdseid võimalusi toetav tööandja.
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
Selle põhimõttes järgimise tugevdamiseks ja pärast Euroopa Parlamendi tehtud märkust avaldas keskus 2006. aasta aprillis dokumendi, mis hõlmab kõiki võrdsete võimaluste poliitika aspekte nii personalijuhtimise kui ka värbamisprotseduuride seisukohast.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
Selle poliitikadokumendi eksemplar edastati kõigile töötajatele.