natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
Rootsis nimetatakse seda nii kohalikutegevusrühma kui ka riikliku koostöövõrgu üksuse tasandil kansli’ks.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven. We now know what it takes to be successful.
CP: EU-27 annabmaaelu arenguga tegelejatele suurepärase võimaluse võrgustike ja koostöö kaudu toimuvaks kogemuste- ja kultuurivahetuseks.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
Kuidas on seda teie meelest kõige parem teha ja kuidas saab kõige paremini kaasata naisi ja noori, eriti uutes liikmesriikides?
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
CP:Millist nõu Te annaksite teistele kohalikele tegevusrühmadele, kes tegelevad noorte tööhõivega?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
Kas Teil on kavas selles küsimuses ühendust võtta teiste väljaspool teie piirkonda tegutsevate kohalike tegevusrühmadega?
JN: Our main focus has not been on job creation.
JN: Töökohtade loomine ei ole olnud meie peamine eesmärk.
We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Me töötame selle nimel, et luua noortele hea keskkond, milles nad saavad ise projekte algatada ja ellu viia.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Selleks et projekti loetaks noorteprojektiks, me nõuame, et noored seda ise juhiksid.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
Me usume, et nii saab noortele õpetada iseseisvust ja võimaldada neil edaspidi omaenda ettevõtteid luua.
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Memõistame ka, kui oluline on, et noorte tegevusi juhendaks inimene, kellele noorte toetamise eest makstakse ja kes neid projektitöös julgustab.
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
Samavõrd oluline on, et noorte tegevust toetaks tugev pühendunud täiskasvanute ühendus, kes tagaks, et kogemused leiavad kasutamist ning antakse edasi järgmisele põlvkonnale, kui noored täiskasvanuks saavad ja edasi liiguvad.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
JN: Ma arvan, et paljud kohalikud tegevusrühmad avastasid käesoleval perioodil, et teiste riikidega koostööprojektide elluviimine on keeruline.
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
On äärmiselt oluline, et reeglid oleksid selged ja varakult paika pandud, et kohalikel tegevusrühmadel oleks võimalik neid tundma õppida.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Partneri otsimine, taotluste kirjutamine, projekti kavandamine ja elluviimine võtab rohkemaega, kui võiks arvata, eriti kui on tegemist keele- ja kultuuribarjääridega.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
Ma leian, et on väga oluline keskenduda ühele teemale ja luua kontaktid teiste kohalike tegevusrühmadega nii varakult kui võimalik.
Once the project is launched it’s easier to be ecient! We have cooperated with partners in Finland on a youth project on theatre camps.
Nii on lihtsamprojekti tõhusalt käivitada!Meie oleme teinud teatrilaagritega seotud noorteprojekti raames koostööd Soome partneritega.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Me teeme Rootsi riikliku koostöövõrgu üksuse noortevõrgustiku U-LAND kaudu koostööd veel nelja piirkonnaga, et arendada noortetööd.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
Me oleme samavõrra huvitatud sellealasest koostööst teiste Euroopa kohalike tegevusrühmadega.
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
CP: Mis Te arvate, mille poolest muutub maaelu areng järgmisel programmiperioodil isiklikult Teie jaoks?
What new things would you like to be involved in and why?
Millistes uutes ettevõtmistes Te tahaksite osaleda ja miks?
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
Noorte koostöö puhul onminumeelest oluline olla võimalikult konkreetne.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Kui teie piirkond on kuulus purjelauasõidu poolest, siis on arvatavasti võimalik leida rühmasjast huvitatud noorimõnest teisest Euroopa piirkonnast,mis on samuti tuntud purjelauasõidu poolest.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
Siis te saate oma olukorda võrrelda, ühiseid äriideid otsida, tulemusi arutada ja koos lõbutseda.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Paljude noorte jaoks on võit juba teistsuguse taustaga ja teistsugusest keskkonnast pärit noortega tehtav koostöö ise.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Uute liikmesriikidega koostöö tegemine võib olla veelgi rikastavam, sest neist riikidest teatakse sageli vähe.
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
Ma loodan, et Nedre Dalälvenil avaneb järgmisel programmiperioodil võimalus sellises koostööprojektis osaleda!
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
JN: Rootsis toimuvad Leaderis suured muudatused.
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
Varem hõlmas Leader ainult väikest osa Rootsist, kuid nüüd hakatakse seda järk-järgult rakendama kõigismaapiirkondades!
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
See onmeie jaoks, kesme juba oleme Leader-meetodis veendunud, kahtlemata väga põnev ja positiivne.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Ma usun, et Leader muutub vähem eksperimentaalseks ja saab paljude inimeste jaoks enesestmõistetavaks.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Koostöö naaberpiirkondadega muutub olulisemaks.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Samuti tekib rohkem võimalusi leida meie piirkonnaga sarnastest piirkondadest koostööpartnereid, sest osalejaid on rohkem.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Ma usun ja loodan, et Rootsi Leaderi noortevõrgustik kasvab nii suuruselt kui ka tähtsuselt.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Ma loodan oma tegevust jätkata ning aidata kaasa uute võimaluste ja koostööprojektide loomisele Rootsis ja välismaal.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Ma koguni loodan, et saan aidata uutes piirkondades noortetööd käivitada.
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Fotod: Rootsi riikliku koostöövõrgu üksus
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Leader+ toetab professionaalset noortejärelevalveteenust, mis aitab piirkonna noortel võtta enda peale vastutuse oma tegude eest ja kaasab kohaliku kogukonna.
Understanding what young people want
Noorte soove tuleb mõista
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
Poliitilistes kõnedes öeldakse sageli, et noored onmeie tulevik.
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
Kuid ainus võimalus noortega piirkonna tasandil suhteid luua on suhtuda nende muredesse tõsiselt!
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
See suurendab nende huvi piirkonna asjade vastu ja aitab ära hoida nende lahkumist.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
Professionaalse noortejärelevalve juurutamine Austrias Lõuna-Burgenlandi Leader+ piirkonnas on selle hea näide.
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Kui noortel puuduvad pingetemaandamise vahendid, võib see põhjustada agressiivset käitumist, psüühikahäireid või isegi uimastite kuritarvitamist. Piirkonna eest vastutavad isikud jõudsid seepärast järeldusele, et ennetavad meetmed vaba aja ja järelevalve küsimustes tuleb kohandada noorte vajadustega.
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Projektile eelnes aastatepikkune töö noortejärelevalve juurutamiseks J enne r s do r ë maakonnas.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Algne idee kaasata projekti J enne r s do r ë sotsiaaltöötajad esitati Leader-rühmale ja piirkonna rahastamisasutustele 2001. aastal.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
Aasta hiljem viidi läbi noori käsitlev uuring, mida toetas ka Burgenlandi liidumaa noorteosakond.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
Aastal 2003 korraldati noorte mõttetalgud.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Need hõlmasidmitmesuguseid õpikodasid ja arutelusid, kus osalesid noorukid, lapsevanemad ja omavalitsuste esindajad ning arutati maakonna noorte olukorda.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Nende algatuste eestvedaja oli Willi Brunner, J enne r s do r ë praostkonna abipraost.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Noorte mõttetalguid rahastas juba Leader+.
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Mainitud uuringute ja arutelude tulemused näitasid, et noored soovisid oma ruume ja eneseväljendusvõimalust, mida nende sotsiaalses keskkonnas (pere, kool, töökoht, klubid jne) seni polnud.
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Piirkondliku noortejärelevalve eelduse ja alusena loodimaakonna pealinna J enne r s do r ë noortekeskus.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
See noortekeskus teostab kaasjärelevalvet valdade noortetubade üle, mis olid juba osaliselt olemas.
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Noortejuhtide tööülesanded on kokkuvõtlikult järgmised:
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital. This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Rajatiste loomises ja nende järelevalves osalesid kõik maakonna organisatsioonid, kes tegelevad noortega, näiteks maavalitsuse noorte heaolu büroo, kohalikud omavalitsused, klubid (vabatahtlik tuletõrjeüksus, spordiklubid, muusikaühingud jne), ususeltsid ja politsei.
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Kesk- ja abistruktuuride loomisel võeti arvesse noorte vähest liikuvust ning maakonna konkreetseid g e og r aa ë li s i, sotsiaalseid ja kultuuritingimusi.
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
Uuringu tulemuste põhjal seati projekti põhieesmärgiks ja juhtprintsiibiks varustada noored kohaga, kus nad saaksid kohtuda ega peaks raha kulutama. Need kohtumispaigad ei olnud sisustatud mitte lihtsalt noorte jaoks, vaid peamiselt noorte endi poolt ja nende soovi kohaselt.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Noortekeskus ja noortetoad on nii organisatsiooniliselt kui ka juhtimise poolest iseseisvad. See rohujuuretasandil demokraatlik lähenemisviis isejuhtimisele õpetab noori vastutust enda peale võtma ning arendab kompromissivalmidust ja meeskonnatöö oskust.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
Kui tekib k on è i k te või probleeme, siis on käepärast professionaalne noortejuht (järelevalvaja).
®act as a contact person for young people and municipalities in developing projects, and in the event of con-icts and problems;®perceive and act upon the requirements and individual interests of young people;®support and instruct young people in the self-adminis-tration of the youth rooms;®take over the administration of youth rooms when there is no person of the right age available in the municipality;®motivate and develop relationships with the young people;®develop services related to leisure activities/events;®organise and carry out events suitable for young people;®networking of all people and facilities within the district concerned with young people;®gender-specic work with boys and girls;®organise and carry out outdoor activities and take part in pedagogical projects;®stimulate a feeling of well-being and substance abuse prevention;®refer adolescents with psychosocial or psychiatric problems to experts for treatment and supervision;®preventative work with young people prone to violence so as to prevent criminalisation.
® olla noorte ja kohalike omavalitsuste kontaktisik projektide koostamisel ning k on è i k tide ja probleemide lahendamisel; ® panna tähele noorte soove ja individuaalseid huve ning tegutseda vastavalt; ® toetada ja juhendada noori noortetubade juhtimisel;® võtta noortetubade juhtimine üle, kui vallas puudub noortetoa juhtimiseks sobiv täisealine isik; ® motiveerida ja luua sidemeid noortega;® töötada välja vabaajategevuste ja üritustega seotud teenuseid; ® korraldada noortele sobivaid üritusi;® luua kõigi maakonnas noortega tegelevate isikute ja asutuste koostöövõrk; ® soolisi iseärasusi arvestav töö poiste ja tüdrukutega;® korraldada vabaõhuüritusi ja osaleda pedagoogilistes projektides; ® soodustada heaolutunnet ja ennetada mõnuainete kuritarvitamist; ® saata psühhosotsiaalsete või psühhiaatriliste probleemidega noorukid ekspertide juurde ravile ja jälgimisele; ® ennetustöö vägivallale kalduvate noortega, et vältida nende sattumist kuritegelikule teele.
Activities of the youth centres
Noortejuhtide tegevus…
Activities of the youth leaders
… ja noortekeskuste tegevus
The activities carried out and organised by the young people themselves, or with the help of the youth leaders, range from joint leisure activities (visiting a spa, cooking, sport, etc.) to information events on topics like ‘fair trade’ or ‘protection of children and young persons’.
Noorte endi poolt või noortejuhi abiga korraldatud tegevused ulatuvad vabaajaüritustest (spaakülastused, kokandus, sport jne) kuni teabeüritusteni, mille raames käsitletakse selliseid teemasid, nagu õiglane kaubandus ning laste ja noorte kaitse.
Furthermore, there are events organised jointly by the youth centres of all seven municipalities: summer camps, football tournaments, snowboarding and skiing weekends.
Lisaks sellele organiseerivad kõigi seitsme kohaliku omavalitsuse noortekeskused ühisüritusi: suvelaagreid, jalgpallimatše, lumelauasõidu- ja suusanädalavahetusi.
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
Leaderi toetusel palgati piirkonnas kaks professionaalset noortejuhti (üks mees ja üks naine).
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
Nad toetasid kohalikke omavalitsusi ja noori juba noortekeskuste loomise ajal.
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Nende põhitöö on siiski olla kontaktisikuna noortetubades mitu korda nädalas kindlaksmääratud ajal ja korraldada koos noortega vabaajaüritusi.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Noortetöö ekspertidena on need kaks noortejuhti loomulikult valmis olema noortega seotud küsimustes abiks ka piirkonna kohalike omavalitsuste esindajatele.
Youth supervision in Jennersdorf
Isejuhitavate noortekeskuste ja professionaalse noortetöö olulised eesmärgid olid näiteks:
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Noortejärelevalve J enne r s do r ë s
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Liikmesriik: Austria Piirkond: Burgenland, Lõuna-Burgenland Kohalikutegevusrühma nimi: Südburgenland plus Rahvaarv: 103 736 Pindala: 1456 km²
®that young people develop group spirit and a sense of solidarity;®that the feeling among young people of belonging to their municipality should be strengthened;®that young people’s own initiatives should be promot-ed;®to develop a democratic awareness;®to awaken young people’s voluntary commitment within the community;®to learn to take responsibility and become active in a self-determined way;
® soodustada noortemeeskonnavaimu ja solidaarsustunnet; ® tugevdada noorte kokkukuuluvustunnet oma vallaga;® toetada noorte endi algatusi;® arendada teadlikkust demokraatiast;® käivitada noorte vabatahtlik tegevus kogukonnas;® õpetada vastutuse enda peale võtmist ja iseseisvat tegutsemist;
®to be able to bring one’s own ideas and interests in the design of one’s own lifeworld(1).
® arendada võimet kujundada oma elavikku oma ideede ja huvide kohaselt (1).
Leader+ funding: Innovation and sustainability
Leader+ toetus: uuendused jasäästev areng
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Leader+ toetusest kaeti mõlema noortejuhi palk (personalikulud), noorte õpikodade (noortetalgud) korraldamine piirkonna valdades, täiendavad haridusmeetmed ja suhtekorralduskulud ning väiksemad infotehnoloogiainvesteeringud.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
Professionaalse (mobiilse) noortejärelevalve juurutamine, sealhulgas detsentraliseeritud noortekeskuste loomine valdades on olnud terve Burgenlandi liidumaa katseprojekt.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
Leader+ toetusel on loodud midagi uut, mida ei ole Burgenlandis sel kujul kunagi olemas olnud.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions.
Noortele suunatud terviklikud abi- ja tugiteenused on eriline uuendus, mille ulatus on maapiirkondades samuti ebaharilik.
The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.
Noortetubade korraldus, s.o juhtimine noorte endi poolt, on samuti uuenduslik.
The sustainability of the project is reflected by the fact that the youth centres and the professional youth supervision are being carried on even after Leader funding has expired.
Projekti jätkusuutlikkust näitab asjaolu, et noortekeskuste ja professionaalsete noortejuhtide tegevus on jätkunud ka pärast Leaderi toetuse lõppu.
Photos provided by the Austrian National Network Unit
Fotod: Austria riikliku koostöövõrgu üksus
(1) Lifeworld is a concept used in philosophy and in some social sciences, meaning the world “as lived” prior to reflective representation.
(1) „Elavik” on ë l o s o o ë a s ja mõnes sotsiaalteaduses kasutatav mõiste, mis tähistab elatud maailma enne selle lahtimõtestamist.
New member states
Uued liikmesriigid
Perspectives on rural development in Bulgaria and Romania
Maaelu arengu väljavaated Bulgaarias ja Rumeenias
By Roland Hamel, Resident Twinning Adviser, Twinning for Rural Development and Fisheries Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development Office, Bucharest, Romania
Roland Hamel, mestiprojekti välisnõustaja, maaelu arengu ja kalanduse mestiprojekt, põllumajandusministeeriumi metsanduse ja maaelu arengu büroo, Bukarest, Rumeenia
Introduction to take charge of Community programme management, monitoring and payment services.
Sissejuhatus toidutööstuse struktuure ning koolitada töötajaid võtma vastutust ühenduse programmide juhtimise, järelevalve ja makseteenuste eest.
Bulgaria and Romania, as with the other Member States of the European Union, are preparing talks with the European Commission, in order to launch their ambitious rural development programmes for the period 2007–13 as soon as possible.
Bulgaaria ja Rumeenia, nagu varem teised Euroopa Liidu liikmesriigid, valmistuvad läbirääkimisteks Euroopa Komisjoniga, et käivitada niipea kui võimalik oma pretensioonikad maaelu arengu programmid ajavahemikuks 2007–2013.
The strategies developed by these two countries are closely linked to those issues which confront their particular rural regions.
Kahe kõnealuse riigi koostatud strateegiad on tihedalt seotud nendemaapiirkondades esinevate probleemidega.
They will allow rural policies to be implemented whose impact will encourage the socioeconomic transformations necessary to achieve convergence of these economies in transition.
Strateegiad võimaldavad viia ellumaaelu arengu poliitikat, mis soodustab nende üleminekumajanduste lähenemiseks vajalikke sotsiaalmajanduslikke muutusi.
As prescribed by Council regulations(1), these negotiations are based on an analysis of national strategic plans and rural development programmes which specify the conditions governing the intervention of policies derived from clearly defined European policy goals.
Üks kõnealuste majanduste peamine tunnusjoon on maapiirkondade sotsiaalmajanduslik osatähtsus, mis on palju suurem kui 25 riigist koosnenud Euroopa Liidus ja isegi suurem kui 2004. aastal ühinenud kümnes uues liikmesriigis, nagu on näidatud järgmises tabelis.