natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mr Ahner made reference to the fact that he hoped Leader+ of these challenges, as well as the would be able to achieve at least the same number of co- as a laboratory which allows for new and integrated ap- operation projects (around 250) as had been carried out proaches to rural development.
Leader+ on võimeline lõpule viima vähemalt sama pal ju arengule. Ta tunnistas, et praegu ei ole olemas ühtset koos- koostööprojekte (ligikaudu 250), kui teostati program mi-töö mudelit ja mõned projektid peavad tegelema keerulis- ga Leader II. te organisatsiooniliste struktuuridega.
single cooperation model currently exists, and that some
Kokkuvõttes soovitas ta tungivalt kohalikel tege- ses, et arendada riikidevahelist koostööd, milles program
However, he also noted the analysis carried out by of the managing authorities in helping local action groups the Observatory which would help to undertake transnational cooperation which, as Ac tion 2 the differentkindsofcooperationactivities of Leader+, has some EUR 500 million allocated to it. Ac- oped.
- vusrühmadel arendada oma koostööprojekte mi Leader+ teisele meetmele on eraldatud ligikaudu 500 unustada uusi liikmesriike, kel on miljonit eurot.
More than 300 LAGs were present at the event
Üritusel oli esindatud rohkem kui 300 kohalikku tegevusrühma.
The event was concluded by Mrs Mari- studies — ‘Cultural guiding and management of regional ann Fischer Boel, Member of the Commission for Agricul- museums’ (Austria/Germany); ‘A network of European wet- ture and Rural Development.
„Piirkondlike muu e - seumide kultuuriline juhatamine ria va poliitika tähtsusest, et saavutada ELi uut kasvu ja juhtimine” (Aust ja töö- ja Saksamaa), „Euroopa märgalade a, hõive strateegiat (Lissaboni strateegia).
In her speech, the Commis- lands’ (Italy/Finland/Greece); sioner and ‘Euro made reference land art’ (France/ to the negotiations
Soome ja Kreeka) ning „Euroopa maastikukunst” (Pran t -
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
Käsitledes programmi Leader rolli susmaa ja Saksamaa). Osalejail oli võimalus viibida pa-kondade strateegia rakendamisel, rääkis volinik, ku idas ralleelselt minitäiskogu istungitel, kus nad said k uulda
Participants were then able
Leader on juba tõestanud, et ta on tõhus vahend maa
2007–13, to attend and a variety the importance of paral-of a strong lel mini-plenary sessions where ment policy in achieving the EU’s new growth and employ- they could learn about the differentstagesoftransnational ment strategy (the Lisbon strategy).
- lisa riikidevahelise koostöö eri tasanditest, samut i mit- majanduse toetamisel ja kohalike töökohtade loomise l.
cffo o p e r a t i o n t h r o u g h additional case study presentations,
mesuguste programmi Leader+ teemadega seotud juh-
Moving to the role of the Leader implementation axis as well as thematic round tables and workshops, which were concerned with under the new EU rural development strategy, the Com- d i f f e r e n t L e a d e r + t h e m e s .
Programmi Leader tulevikuroll elle ei ole tumiuuringute esitlustel d a - ning protsessi jätkamine laiemas ulatuses, vaid tal on t temaatilistel ümarlau ähtis del ja seminaridel.
T h e m i s s i o n e r spoke about how Leader had already proved to r o u n d t a b l e s e s s i o n s w e r e repeated on the second day, be an efficient and the exhibition meansofwhich s up po r t i n g r u r a l was comprised of the different creating local employment.
Ümarlauaistungeid l osa ka teatavates olulistes tegevustes: kohaliku su korrati teise u t l i k - päeval ja väljapanek, mis koosnes eri riikide stend idest kuse kujundamisel, avaliku e ja erasektori ja koostööprojektide kuulutustest, oli üleval kogu messi arendamises, kohaliku juhtimise öö täiustamises, ajal.
The role of Leader in the future n a t i o n a l n e t w o r k s t a n d s and advertisements for cooperation projects was present would not only continue this process on a larger scale but throughout the whole of the fair.
See pakkus delegaatidele tulevikuvõimalusi id eede ja innovatsiooni edendamises ning samuti maapiirkon
This provided a further also play an important role in certain key actions: build- opportunity for delegates to develop ideas and contacts ing local capacity; promoting private–public partnerships; for cooperation.
Lisaks anti rääkis aru ta viimasel sellest, et koostööprojektid täiskogu istungil ja need on tähtsat rolli inimeste suunamisel uute ideede ja lähenemis- olemas ka programmi
improving local governance; promoting cooperation and
Leader+ veebilehel h tfft p : / / e u r o p a . e u . i n t / c o m m / te juurde.
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
Üks paljudest täiskogu istungitest ja seminaridest, kus oli võimalus väidelda
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
Riiklik stend pakub ohtralt materjale.
The Commissioner, Mrs Fischer Boel, receives warm ap-preciation follow-ing her concluding remarks innovation; and as a school for rural cooperation.She also spoke about how cooperation projects play an important role in connecting people to new ideas and ap-proaches, how they also encourage innovation and entre-preneurship, and how transnational cooperation provides the firststepstoevenwiderperspectives.Transnationalcooperation will therefore continue as a means to spread the Leader method between rural territories, especially in the case of the new Member States.
jääb ka edaspidi programmi Leader meetodi levitamise va-hendiks erinevate maapiirkondade vahel, eriti just uute liikmesriikide puhul.
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Räägiti ka koostöö pikaajalisest mõ-just, mida võib näha endise programmi Leader II projekti-de põhjal.Oma kokkuvõttes rääkis Mariann Fisher Boel vajadusest täiustada koostöö suhtes kohaldatavaid haldusreegleid, et kindlustada innovatiivsust ja tuua maapiirkondadele mak-simaalset kasu.
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
Ta ütles, et seminar on tugevdanud tema veendumust, et „kohalikel tegevusrühmadel on võime ja ettekujutus, et edendada innovatiivseid lahendusi.”Peaaegu sedasama kinnitas programmi Leader+ kon- t a k t p u n k t i meeskonna juht Véronique Weyland-Ammeux, kes oli teada saanud, et viimase kahe päeva jooksul oli mitu kohalikku tegevusrühma oma riikidevaheliste koostöö-projektide jaoks juba partnerid leidnud.
IN A WORD …
LÜHIDALT
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
Nikiforos Sivenas Maaelu arengu horisontaalsete aspektide direktor Põllumajandustoodete kvaliteedipoliitika osakond Põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat jal, mil Leader+ algatus hakkab lõppema ning koostatakse riiklikke maaelu arengukavasid ajavahemikuks 2007–2013, on ehk asjakohane pöörata tähelepanu hindamise tähtsusele.
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
Teatavasti toimusid programmi vahehindamised 2003. aasta lõpus ning neid uuendati 2005. aasta lõpus.
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
A hiljem kui kolm aastat pärast algatuse lõppemist.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Hindamine ei peaks olema pelgalt formaalne nõue, vaid ka kasulik enesehindamisvahend, millest õppida, mille abil parandada juhtimist ja levitada parimat tava.
Although formal evaluations are only required at programme and Community levels, local LAG managers should nevertheless be encouraged to regularly evaluate their strategies.
Kuigi ametlikke hindamisi nõutakse ainult programmi ja ühenduse tasandil, peaks kohalike tegevusrühmade juhte innustama regulaarselt oma strateegiaid hindama.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
See võimaldab kohalikel tegevusrühmadel ära tunda oma tugevaid ja nõrku külgi ning edendab algatuses osalemist.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Lisaks toovad hindamiste tulemused loodetavasti kaasa pideva enesehindamise ning kohalikke olusid arvestava tulevikustrateegia.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Nimetatud põhjustel on komisjon tunnistanud kohaliku tegevusrühma tasandi hindamistegevuse – kuigi see ei ole kohustuslik – kaasfinantseerimiskõlblikuks Leader+ meetme 1 alusel.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.
„Rohujuuretasandil”hindamine on ülioluline iga algatuse juures.
However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
Leader+ puhul on see eriti asjakohane, sest sõltumatus ja kohalike organisatsioonide kaasamine on kaks eriomadust, mida Leaderi-lähenemine kasutas esimest korda ning mis moodustavad märkimisväärse osa alt-üles-lähenemisel.
Programme evaluations should therefore draw on the experience of LAGs as much as possible.
Seega peaks programmi hindamistel võimalikult palju ära kasutama kohalike tegevusrühmade kogemust.
They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Samuti tuleks lisaks algatuse tegelikule rakendamisele anda hinnang ka Leader+ eriomadustele ning selle kohta on veel palju küsida.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Nagu käesolevast ajakirjastki lugeda võib, on hindamise positiivsete tulemuste hulgas ka kaasaaitamine hea ja parima tava levitamisele.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Seda loomulikult tingimusel, et hindamine on nõuetekohaselt dokumenteeritud ja teatavaks tehtud.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Euroopa on ääretult mitmekesine ning ühes riigis või piirkonnas kasutatud meetod ei pruugi teistes ilmtingimata töötada.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
Näited edukatest strateegiatest, projektidest ja tulemustest pakuvad suurepärast võimalust anda edasi teadmisi teistele huvirühmadele (sh kohalikele tegevusrühmadele) üle ELi ja kaugemalgi. Leader+ algatusena rajatud ELi ja riiklikel koostöövõrkudel on hea ja parima tava levitamisel täita oluline osa.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
Sellest lähtudes on Leader+ vaatluskeskus määranud kindlaks parima tava kriteeriumid, mis muudavad Leader+ edulood paremini nähtavaks nii vaatluskeskuse korraldatud üritustel kui ka mujal.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Kuna alates järgmisest aastast on Leaderi-lähenemise põhisuunaks maaelu arengu poliitika, on käimasolevate algatuste hindamine eriti tähtis.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
Leaderi-metoodikat on palju kiidetud, mistõttu on jõutud otsusele lõimida see maaelu arengut käsitlevatesse uutesse eeskirjadesse.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Siiski ei tohiks me loorberitele puhkama jääda ega kaotada silmist Leaderi programmi eriomadusi, mis olid esialgse edu aluseks.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Olen kindel, et naudite Leader+ Magazine’i neljanda numbri lugemist ning mitmesugustest projektidest lugedes oskate neist igaühe puhul hinnata ka Leader+ programmi lisandväärtust.
Culinary specialities from Austrian nature parks
Kulinaarsed elamused Austria loodusparkidest ringisõitev mängukeskus
Member State: Luxembourg Region, district: North-west Name of the leading LAG: Redange–Wiltz
Liikmesriik: Austria Juhtiva kohaliku tegevusrühma piirkond: Styria Kohaliku tegevusrühma nimetus: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Member State: Austria Region of leading LAG: Styria Name of the LAG: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Liikmesriik: Luksemburg Piirkond või ala: Loode-Luksemburg Juhtiva kohaliku tegevusrühma nimetus: Redange-Wiltz
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Projekti kogumaksumus: 230 280 eurot EL: 110 115 eurot Muud riiklikud vahendid: 109 165 eurot Erakapital: 11 000 eurot Projekti kehtivusaeg: 2005–2007
Project total cost: EUR 278 000EU: EUR 97 300Other public funding: EUR 97 300Private funding: EUR 83 400Period of project eligibility: September 2004 to December 2006
Projekti kogumaksumus: 278 000 eurot EL: 97 300 eurot Muud riiklikud vahendid: 97 300 eurot Erakapital: 83 400 eurot Projekti kehtivusaeg: 09.2004–12.2006
It started in 2003 in cooperation with the LAG Re-dange–Wiltz (Grand Duchy of Luxembourg) and the LAG Cuestas (Wallonie, Belgium).
Üks Austria loodusparkide võludest on asjaolu, et talutooteid valmistatakse endiselt traditsioonilisel viisil, nagu neid alati on tehtud.
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
Samal ajal on need kohalikud hõrgutised üha olulise- mad, et muuta piirkonda ligitõmbavamaks.Käesoleval hetkel teeb 13 sellist parki 13 eri Leader+ piirkonnas ja viies provintsis koostööd Austria loodusparkide assotsiatsiooniga Leader+ piirkondadevahelises projektis, mis põhineb nende parkide kulinaarsetel ahvatlustel.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
Üldiseks eesmärgiks on aidata talunikel müüa oma tooteid parema hinnaga, et neil oleks võimalik säilitada traditsioonilised tootmisviisid.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
See omakorda kaitseb olulist osa kultuurmaastikust, näiteks mägikarjamaid, viljapuuaedu, niite ja traditsioonilisi viinamarjaistandusi.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
Lisaks saavad looduspargid oma hõrgutiste ja nendega seotud emotsioonidega tõmmata endale rohkem tähelepanu.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
Mõni looduspark juba müüb talutooteid oma poodides, võimaldades nii talunikele lisasissetulekut.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
Austria loodusparkide assotsiatsioon on selliseid hõrgutisi kasutades kokku pannud ka jõulupakke.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
Kingipakke pakutakse ajalehtede, posti teel saadetava reklaami ja assotsiatsiooni veebilehe kaudu.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
Seejärel pakendab kingitused partnerfir-ma ning saadab need posti teel kliendile.
Games, climbing structures, arts and crafts, and circus equipment will be organised and supervised by two graduate teachers from Luxembourg and Belgium. The Leader+ phase runs exclusively in the Redange–Wiltz and Cuestas regions until September 2007.
Projekt„Kulinaarsed elamused Austria loodusparkidest” toetab loodusparke sellega, et korraldab parkidevahelist teabevahetust, kehtestab ühised kriteeriumid „looduspargi hõrgutiste”päritolu ja kvaliteedimärgistuse kohta, tegeleb nende turundamisega, näiteks ühise kujunduse väljatöötamisega, Interneti-kaubandusega, laatade külastamisega, Austria linnades ürituste korraldamisega jne.
One of the attractions of Austrian nature parks is the fact that farm products continue to be made in the same traditional way as they have always been.
Algu- se sai see kohaliku tegevusrühma Redange-Wiltz (Luksemburgi Suurhertsogiriik) ja kohaliku tegevusrühma Cuestas (Valloonia, Belgia) koostööna.
In turn, this protects important parts of the cultural landscape, such as mountain pastures, orchards, meadows and traditional vineyards.
Koostöö kohalike organisatsioonidega, näiteks klubide ja seltsidega, tagab projekti jätkumise.
Furthermore, nature parks can generate more publicity through culinary specialities and the sentimentality which surrounds them.Some nature parks already sell farm products in their shops, providing additional income for farmers.
Tegevus toimub avalikes kohtades ja küla mänguväljakutel, et parandada sotsiaalset kontakti. Projekti märksõnadeks on õppimine mängu kaudu ja projekti liikuvus, mis pakub võimaluse ühendada omavahel piirkonna vanu ja uusi mänguväljakuid.
The Association of Austrian Nature Parks has also created special Christmas gift packs using these specialities.These seasonal packs are marketed in newspapers, mailings and on the association’s website.
Ka aitab see täiskasvanuid ja lapsi kokku tuues parandada sotsiaalseid suhteid.
A partner rm then parcels up and sends the gift packs by mail to the customer.The ‘Austrian nature park culinary specialities’ project supports the nature parks by organising an exchange of experience between the parks, establishing common criteria for a nature park specialities’ origin and quality label, undertaking marketing for ‘nature park specialities’ such as the developing of a corporate design, establishing an Internet shop, attending fairs and carrying out events in Austrian towns, etc.
Samamoodi loodetakse projekti abil vähendada lõhet kohalike ja uustulnukate vahel ning arendada kontakte piiriüleste kogukondade vahel.Pärast tutvustus- ja esitlusetappi 2005. aasta juulis ja augustis tehti projektiga algust 15. septembril 2005. aastal. Ringisõitev mängukeskus on töös nii kooliaasta sees kui ka vaheaegadel.
Contact person: Fons Jacques E-mail: rw@leader.lu Leader website: www.rw.leader.lu Project website: www.spillmobil.lu
Mängude, ronimiskonstruktsioonide, kunsti- ja käsitöötarvete ning tsirkusevarustuse eest kannavad hoolt kaks diplomeeritud õpetajat Luksemburgist ja Belgiast.
Photo provided by the Redange–Wiltz LAG
Leader+ etapp kestab Redange’i-Wiltzi ja Cuestase piirkondades 2007. aasta septembrini.
Contact person: Marelli Asamer-Handler E-mail: asamer.handler@naturparke.at Website: www.naturparke.at Photo provided by the Austrian National Network Unit
Kontaktisik: Marelli Asamer-Handler E-post: asamer.handler@naturparke.at Veebileht: www.naturparke.at Foto Austria Riikliku koostöövõrgu üksuselt
Where tolerance is nurtured with nature
Piirkonna pärandi kasutamine
Member State: Germany Region, district: Lower Saxony Name of the LAG: Isenhagener Land
Liikmesriik: Saksamaa Piirkond või ala: Alam-Saksimaa Kohaliku tegevusrühma nimetus: Isenhagener Land
Member State: Italy Region, district: Tuscany, Maremma Name of the LAG: FAR Maremma
Liikmesriik: Itaalia Piirkond, ala: Toscana, Maremma Kohaliku tegevusrühma nimetus: FAR Maremma
Project total cost: EUR 194 281EU: EUR 75 000Other public funding: EUR 119 281Period of project eligibility: 21 February 2001 to 31 July 2005
Projekti kogumaksumus: 194 281 eurot EL: 75 000 eurot Muud riiklikud vahendid: 119 281 eurot Projekti kehtivusaeg: 21.02.2001–31.07.2005
Project total cost: EUR 221 000EU: EUR 59 670Other public funding: EUR 139 230Private funding: EUR 22 100Period of project eligibility: 1 July 2002 to 28 February 2005
Projekti kogumaksumus: 221 000 eurot EL: 59 670 eurot Muud riiklikud vahendid: 139 230 eurot Erakapital: 22 100 eurot Projekti kehtivusaeg: 01.07.2002–28.02.2005
Young immigrants (Spätaussiedler) from Russia make up to 10 % of the Isenhagener Land region’s population, and due to language barriers, communication with them is dificult.
Noored emigrandid (Spät-aussiedler) Venemaalt moodustavad Isenhagener Landi piirkonna elanikest kuni kümme protsenti ning keelebarjääri tõttu on suhtlemine nendega keeruline.
Consequently, these immigrants have become isolated from the rest of the community, which has resulted in social conflict.
Selle tagajärjel on need emigrandid ülejäänud kogukonnast eraldunud, mis omakorda on toonud kaasa sotsiaalse konflikti.
To overcome this, the LAG is trying to establish common activities to bring the local young people into contact with their immigrant counterparts.One of the project‘s goals is to achieve mutual tolerance and an understanding of nature and the environment.
Selle leevendamiseks üritab kohalik tegevusrühm pakkuda välja tegevusi, mis looks kontakti kohalike noorte ja nende eakaaslastest sisserännanute vahel.Üks projekti eesmärke on saavutada vastastikune sallivus ning looduse ja keskkonna mõistmine.
The importance of this became evident in a pilot nature-pro-tection project, where the group’s ability to relate to crafts was more important than their language skills.
Selle olulisus sai ilmselgeks looduskaitse katseprojektis, kus rühma võime suhestuda käsitööga oli märksa olulisem nende keeleoskusest.
In this pilot project, both youth groups were brought together for excursions or to paint pictures.
Katseprojektis korraldati mõlemale rühmale ühiseid ekskursioone ja maalikursusi.
They also worked with new media, such as digital cameras, computers and the Internet, in order to understand more about nature.
Samuti töötasid nad uute infotehnoloogiavahenditega, nagu digitaalkaamerad, arvutid ja Internet, et loodusest rohkem teada saada.
The highlights of the youth work were the adventure camps.
Noorsootöö kõrghetked olid seikluslaagrid.
Here, young people spent time learning to act responsibly with nature and with one another through plays and other activities.
Laagrites õppisid noored mängu ja muude tegevuste kaudu looduse ja üksteise suhtes vastutustundlikult käituma.