natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning cost,the Commission haslimitedinformation onthe cost efficiency of implementation.
Kulude osas on komisjonil vähe teavet abi rakendamise kulutõhususe kohta.
The Commission makes a contribution, not exceeding 7 % of direct costs, to the UN organisation’s indirectcosts11.
Komisjonrahastab ÜRO organisatsioonikaudseid kulusid summas, mis ei ületa 7 % otsestest kuludest11.
Article 5 of the FAFA states that subcontracting should notlead toincreased costs over directimplementation by the UNitself.
Finantsja haldusraamistikulepingu artikliga 5 sätestatakse, et alltöövõtjate kasutamisekuludeitohi ületada ÜROenda poolttehtavaidabi otseserakendamisegaseotud kulusid.
However, when activities are subcontracted, the to-tallevel of the contribution toindirect costsfor all organisations involvedis not reported as, for example,in the case of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan, where one UN organisation subcontracted half the activities to another UN organisation which further subcontracted activities to NGOsforimplementation.
Kui meetmeterakendami-sel kasutatakse alltöövõtjaid, siis eiteatata aga kõigi asjaomaste organisatsioonide kaudsete kulude rahastamise kogumahtu, nagu näiteks Sudaani desarmeerimise, demobiliseerimiseja taasinteg-reerimiseajutise programmi puhul, mil üks ÜRO organisatsioon suunas arenguprogrammi poolte meetmete rakendamise allhankelepingu alusel teisele ÜRO organisatsioonile, kes omakorda kasu-tasrakendamisel allhanget valitsusvälistelt organisatsioonidelt.
Inadditiontoitscontributiontoindirectcosts,the Commission alsofundsthesupportcosts oflocal offices,staffandtransport directlyrelatedtoactivitiesfinanced.
Komisjon leidis, et kõnealused toetuskulud olid äärmiselt kõrged osaliselt Darfuris valitsevate tingimuste tõttu, kuid ka seepärast, et kulutõhususe suurendamiseks oli vaja tegevusi lihtsustada.
Ananalysisof projectsin Sudan showed a rangein thelevel of support costs of between 6 % and 60 % ofthetotal projectcost12.
Lisakskaudsetekuludeteatavas ulatusesrahastamiselerahastab komisjonka otseseltrahastatud meetmetegaseotudkohalike büroode, personalijatransporditoetuskulusid.Sudaani projektide analüüs näitas, et toetuskulude summa varieerub vahemikus 6–60 % projekti kogukuludest12.
The Commission does notas-sess thelevel of support costs with reference to a normal range or benchmarkforthetype of projectto establishifitisreasonable.
Komisjon ei võta toetuskulude õigustatud määra hindamisel arvesse sarnast liiki projekti toetuskulude tavalist vahemikku/võrdlusnäitajat.
Concerning speed ofimplementation,in some cases,for example thelarge quantities of food transported, the UN has demonstrated itscapacityto deliveraidto beneficiariesrapidly. However,ex-amples of slow delivery(see Box 1) shouldfeedinto the decisionmaking process.
Meetmete rakendamise kiirust arvestades on ÜRO mõnel juhul, näi-tekstransporditudtoiduainetesuurtekoguste puhul,tõendanud omasuutlikkustabikiirestiabivajajatenitoimetada.Kuid otsustusprotsessis tuleks võtta arvesse ka näiteid abi kättetoimetamise aegluse kohta(vt 1. selgitus).
Concerning visibility, the Commission’s evaluation concluded that, whilstvisibility wassatisfactoryatcountrylevel,EUtaxpayers were generally notaware ofthe presenceandrole of the Commission in this type of intervention.
Nähtavusegaseosesjäreldatikomisjoni hinnangus, etkuigiriigi tasandil oli projekti nähtavus rahuldav, ei olnud ELi maksumaksjad üldiselt teadlikud komisjoni osalusestja rollist kõnealustliiki sekkumise korral.
In the case of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme,for example, whilst the role of the EC was clear at thelevel of the national administrationin Sudan,it wasrarely mentionedin public andformaldocuments.
Näiteks kuigi desarmeerimise, demobiliseerimiseja taasintegreerimise ajutise programmi puhul oli Euroopa Komisjoni roll Sudaanis riiklikul haldustasandil selgelt esile toodud, mainiti seda üldsusele kättesaadavatesja ametlikes dokumentides vähe.
The2006jointactionplanonvisibility recognisestherisk ofreducedvisibilityand emphasisestheim-portance of addressingthisissue.
Nähtavustkäsitlevas2006.aasta ühisestegevuskavastunnista-takse nähtavuse vähesusega seotud ohteja rõhutatakse selle küsimuse käsitlemise olulisust.
EXAMPLES OF SLOWIMPLEMENTATION OF AID
NÄITED ABI AEGLASE RAKENDAMISE KOHTA
A November 2006 review of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan reported on the high level of frustration with delays and lack of implementation.
2006. aasta novembri ülevaates Sudaani desarmeerimise, demobiliseerimise ja taasintegreerimise ajutise programmi kohta väljendati suurt rahulolematust seoses viivituste ja puuduliku rakendamisega.
In December 2007 the Sudanese government expressed disappointment at the slow implementation of the programme, which was confirmed by a subsequent Commission mission to Sudan.
2007. aasta detsembris väljendas Sudaani valitsus oma pettumust programmi aeglase rakendamise pärast, mida kinnitas ka järgnenud komisjoni kontrollkäik Sudaani.
In south Sudan, EuropeAid selected a UN organisation as a partner to supervise the emergency construction of legal offices.
Lõuna-Sudaanis valis EuropeAid partneriks ühe ÜRO organisatsiooni, kelle ülesanne oli jälgida õiguskeskuste kiirkorras ehitamist.
Beneficiaries agreed to a prefabricated construction which could be quickly delivered and assembled.
Abisaajad nõustusid valmiselementidest hoonetega, mida saaks kiiresti kohale toimetadaja kokku panna.
However, they werefrustrated by delaysinimplementation as foundations were initially dug in the wrong location, prefabricated panels were delivered late and the project manager departed.
Kuid nad olid rahulolematud projekti rakendamisega viivitamise pärast, sest hoonete vundamendid rajati alguses valesse kohta, valmiselemendid toimetati kohale hilinemisega ja projektijuht lahkus.
The camp development project managed by a UN organisation in the occupied Palestinian territory was initially planned for a period of 12 months ending in June 2007 but after two extensions was still continuing at the end of 2008.
Ühe ÜRO organisatsiooni projekt laagrite rajamiseks Palestiina okupeeritud aladele kavandati esialgselt 12kuuliseks perioodiks, mis pidi lõppema 2007. aasta juunis, kuid pärast tähtaja pikendamist kahel korral kestis projekt ikka veel ka 2008. aasta lõpus.
FORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
AMETLIK VÕRDLUS ALTERNATIIVSETE ABIANDMIS- MEHHANISMIDEGA PEAKS OLEMA SÜSTEEMNE
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals ofalternativeaid delivery mechanisms.
EuropeAid ja ECHO ei teosta süsteemselt alternatiivsete abiandmismehhanismide ametlikke hindamisi.
Comparative orstandardcostinformationis not usedtoanalysethecost-ef-fectiveness of project proposalsin ordertocompensateforthe absence ofcompetitivetendering.
Hankemenetluse mittekasutamise kompenseerimiseks ei kasutata projektiettepanekute kulutõhususe analüüsimiseks projektikulude võrdlevat või standardset teavet.
Thechoice of usinga UN or-ganisationto deliver aid,is not,therefore,supported by conclu-siveevidencethatthisapproachis moreefficientandeffective than other ways of delivering aid.
Valikutkasutadaabiandmiseks ÜROorganisatsiooniei toetaseegaveenvadtõendid, etkõnealunelähenemisviis ontõ-husamja mõjusam kui muud abiandmisviisid.
The replies to the Court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried outthey were generally not documented.
Vastustest kontrollikoja küsimustikuleilmneb, et kui alternatiive kavõrreldi,siisseda üldiseltei dokumenteeritud.
The Commission’s evaluation similarly found that there was noformalised appraisal of alternativeforms of aid andlittleinformationcould befoundonanyanalysisof possible alternatives prior to the decision.
Kakomisjoni hinnangusleitakse, et puudub alternatiivsete abiandmisvormide ametlik hindamineja et enne otsustamist oli võimalik saada vähe teavet võimalike alternatiivide analüüsi kohta.
However, even where there waslittlerecord ofthe decisionmaking processthat hadtaken place,the Commission wassatisfied withitschoicesto deliver aidthrough UNorganisations. Channellingaidthroughthe UN wasfrequently considered to have been the only option, particu-larlyin crisis situations.
Kuid hoolimata sellest, et toimunud otsustusprotsess oli vähe dokumenteeritud, oli komisjonrahul oma valikugasuunata abi ÜRO organisatsioonide kaudu.Eritikriisiolukordade puhulkäsitletiabisuunamist ÜRO kaudu sageli ainukese võimalusena.
Wherethere had been other optionsthe Commission generally consideredthatthe UN had beenthe best choice, despitetheabsence ofsystematically documentedjusti-fications atthetime whenthe decisions weretaken.
Kui oli ka teisi valikuvõimalu-si,leidis komisjon tavaliselt, et vaatamata süsteemselt dokumen-teeritudselgituste puudumisele otsustevastuvõtmise hetkel oli ÜRO parim valik.
Implementation bythe Commissionitselfis one ofthe other op-tionsfor deliveringaid.
Veel üks abiandmise võimalus on komisjonipoolne abi rakendamine.
Theleadrole ofthe Commissioninthe implementation of the temporaryinternational mechanismin the occupied Palestinian territory, through whichover600 million euro were channelledin 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the Commission toimplement and coordinate aid on alarge scalein an unstable environment.
Komisjonijuhtiv roll Palestiina okupeeritud aladel ajutise rahvusvahelise mehhanismi rakendamisel, mille kaudu osutati 2006. ja 2007. aastal abi enam kui 600 miljoni euro väärtuses,tõendab komisjonisuutlikkustrakendadajakoordineerida ulatuslikuabi andmist ebastabiilses keskkonnas.
Article 18(1) oftherevised Financial Regulation explicitly states that Commission programmes can befinanced byfinancialcontributionsfrom Member States and other donors, which provides an opportunityto explorethe possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the Commission.
Muudetudfinantsmääruse artikli 18lõikega 1 sätestatakse, et komisjoni programme võidakse rahastadaliikmesriikide rahalise toetuseja teiste rahastajate abil, mis annab võimaluse kaaluda komisjoni hallatud ja koordineeritud mitutrahastajat hõlmavatefondide kasutamist.
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
JAOTIS 3.2 ÜRO KAUDU SUUNATUD ABI JÄRELEVALVE- JA AUDITISÜSTEEMID
Article 165 of the Financial
Finantsmääruse artikliga 165 sätestatakse, et komisjon teostab järelevalvet selle üle, kuidas rahvusvahelised organisatsioonid meetmeid rakendavad.
Such scrutiny shall be exercised either by prior approval, by ex post checks or by a combined procedure.
Sellist järelevalvet teostatakse kas eelneva heakskiitmise, järelkontrollide või liitmenetluse abil.
Robust financial management procedures are alegal and strategic requirement(see paragraphs 8 and 15).
Õiguslik u k s ja strateegiliseks nõudeks on kindlalt töötavad finantsjuhtimissüsteemid (vt punktid 8ja 15).
They are necessaryin order to reduce the risk that Commission funding is used uneconomically orinappropriately.
Need on vajalikud, et vähendada komisjonirahastamise ebaökonoomse või ebakohase kasutamise ohtu.
Reliableinformation ontheefficiency ofimplementationandtheachievement ofresultsis necessary inordertoensurethatthe Commission’sobjectiveshave been met.
Selleks, ettagada komisjoni eesmärkide saavutamine, on vajalik usaldusväärne teave abi rakendamise tõhususe ja tulemuste saavutamise kohta.
The audit therefore examined whether monitoring and audit arrangements provideassurance ontherobustness offinancial procedures and onthe achievement ofresults.
Seetõttu uuriti auditi käigus, kas järelevalve-ja auditisüsteemid tagavad rahastamiskorra kindluse jatulemustesaavutamise.
The Commission dened benchmarks relative to each procedure as the basis for this assessment.
Komisjon on määratlenud iga menetlusega seoses võrdlusnäitajad, millel hindamine põhineb.
The Commissionfirstcarries out an assessment ofthefinancial control systems ofits UN partners (thefour pillar analysis) to ensure they meetinternational stand- ards14.In orderto ensurethatthesesystems operatein practice, the Commissionis provided withinformation byits UN partners throughreports.
Komisjonteostab esmalt oma ÜRO partneritefinantskont-rollisüsteemide hindamise(neljasambaanalüüs),veendumaks, et need vastavad rahvusvaheliselt tunnustatud standarditele14 . Veenmaks komisjoni kõnealuste süsteemide toimimises praktikas, esitavad ÜRO partnerid komisjonile aruandeid.
The Commission also conductsfield monitoring visitsandcarries out verification missions.
Komisjon viibläbi ka kohapealseidjärelevalve-ja kontrollkülastusi.
Although not part of the Commission’s monitoring procedures,the Court of Auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through UN organisations as part ofits annualfinancial audit of the Commission’s accounts.
Kuigi see ei ole komisjonijärelevalvemenetluste osa, kontrollib ka kontrollikoda komisjoni raamatupidamiseiga-aastasefinantsauditi käigus ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatud abiga seotud kulude abikõlblikkust.
THE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIES
NELJA SAMBA ANALÜÜS EI HÕLMA ALLTÖÖVÕTJATE TEGEVUSEGA SEOTUD SÜSTEEME
Thefour pillar analysis assessesthe adequacy ofthe accounting, internal control, external audit and procurement procedures of UN partners.
Nelja samba analüüsiga hinnatakse ÜRO partnerite raamatupidamise, sisekontrolli, välisauditi ja hankemenetlusteasjakohasust.
By 2008it had been completed for nearly all Commission funds managedthroughthe UN.
2008. aastaks oli analüüs teostatud peaaegu kõigi ÜRO poolt hallatavate komisjoni rahaliste vahendite puhul.
Whilstit was beingcarried out the Commission continuedto work with UN organisations onthe basis of a presumption of conformity.
Analüüsi teostamise ajaljätkas komisjon koostööd ÜRO organisatsioonidega eeldatava vastavuse alusel.
UN organisationsfrequentlysubcontracttheimplementation of activitiesto other organisations whosefinancial control systems have not beenreviewed bythe Commission.
ÜROorganisatsioonidsuunavad meetmeterakendamisesageli alltöövõtulepingutealusel muudeleorganisatsioonidele,kelle finantskontrollisüsteemekomisjonei ole ülevaadanud.
For example,inthe context of the ECHO-financed emergency healthcare projectin Sudan, the UN organisation subcontracted activities to NGOs which had not enteredinto a partnership agreement with ECHO.
Näiteks humanitaarabi peadirektoraadi rahastatud tervishoiualase esmaabiprojekti puhul Sudaanis suunas ÜRO organisatsioon meetmete rakendamisealltöövõtulepingutealuselvalitsusvälistele organisatsioonidele, kes ei olnud humanitaarabi peadirektoraadiga partnerluslepingut sõlminud.
The Commission relies on the UN organisation’s systems to control the activities ofthesubcontractors.
Komisjon eeldab, et ÜRO organisatsioo-nidesüsteemid kontrollivad alltöövõtjatetegevust.
MONITORING AND CONTROL ARRANGEMENTS
JÄRELEVALVE- JA KONTROLLIMENETLUSED
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of nancial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards.
Nelja samba analüüs Komisjon uurib ÜRO organisatsioonide finantskontrolli nelja põhiliiki (raamatupidamine, sisekontroll, välisaudit ja hankemenetlused), et teha kindlaks, kas need vastavad rahvusvaheliselt tunnustatud standarditele.
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Hõlmab ka tulemustepõhist järelevalvet (ROM).
Ver i cation s Commission checks, including on the spot, to conrm the adequacy of the procedures identied in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained.
Kontrollimine Komisjon teostab kontrollimist, sealhulgas kohapeal, et veenduda nelja samba analüüsis kindlaks tehtud menetluste asjakohasuses ja et uurida, kas hinna-kvaliteedi suhe on paigas.
In addition, evaluations check the eciency and eectiveness of aid.
Lisaks kontrollitakse hindamise abil abi tõhusust ja mõjusust.
■ Prior approval■ Ex post checks
■ Eelnev heakskiit■ Järelkontroll
UN REPORTS PROVIDEINSUFFICIENTINFORMATION ON RESULTS
ÜRO ARUANNETES TULEMUSTE KOHTA ESITATUD TEAVE ON PUUDULIK
Over 70 % of the replies to the
Rohkem kui 70 % kontrollikoja
Court’s questionnaires from ECHO indicated that UN reports were late.
Komisjon on kriitiline ÜRO aruannete suhtes, mis onliiga üldised, eikäsitleesinenud probleemeja misesitataksesageli hilinemi- sega15.
Article 2.6 of the FAFA requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
Finants- ja haldusraamistiku lepingu artikli 2. lõike 6 kohaselt tuleb lõpparuanne esitada kolme kuu jooksul pärast humanitaarabi rakendamise lõppu ja kuue kuu jooksul muudel juhtudel.
The Commissioniscriticalof UNreports whichareexcessively general, do not communicate problems encountered and arefre-quentlylate15.
töötatud selgeid kvantitatiivseid väljundi eesmärke.
When performanceindicatorsarequantifiedtheyfocusonthe more easily measurable project output rather than projectimpact.
Kvantifitseeritud tulemuslikkuse näitajad pööravad tähelepanu pigem projekti hõlpsamini mõõdetavateleväljunditelekui projekti mõjule.
The Commission’s project cycle management guidelines(March 2004) distinguishbetweenoutputindicators,ontheonehand,and outcomeandimpactindicators, onthe other.
Komisjoni projektitsüklijuhtimise suunistes(märts 2004) eristatakse ühelt poolt väljundinäitajaidjateiselt poolttulemusnäitajaid ja mõjunäitajaid.
Outputindicators measuretheimmediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome andimpactindicators measure the effect of the project on beneficiaries andthelong-term consequences.In some casesimpactindicators wereincluded but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of ECHO16(see Box 2).
Väljundinäitajad mõõdavadvõetud meetmete kohestjakonkreetset mõju,kuidtulemus-ja mõjunäitajateabil saab hinnata projekti mõjuabisaajatele ning pikaajalisitagajär-gi. Mõneljuhul olidlisatudka mõjunäitajad,kuid need ei olnud mõõdetavad, eriti humanitaarabi peadirektoraadilühema aruandlustähtaja puhul16(vt 2. selgitus).
DIFFICULTIESIN MEASURING PERFORMANCE
PROBLEEMID TULEMUSLIKKUSE HINDAMISEL
Where projects included both output and outcome indicators, the UN organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale.
Juhul kui projektid sisaldasid nii väljundi- kui ka tulemusnäitajaid, ei suutnud ÜRO organisatsioon alati tulemusnäitajatest aruandlusejaoks ettenähtud tähtajaks aru anda.
For example in the case of one UN projectin Darfur, Sudan, an output target wasfor 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided.
Näiteks ühe ÜRO projekti puhul Darfuris(Sudaan) oli väljundinäitajaks 25 000leibkonda, kes pidid saama seemneid taimekasvatuseks,tulemusnäitajaks oli agatingimus, etiga abisaaja harib abi alusellisaks 1,2 hektarit maad.
In the case of the UN health, nutrition and water project in Blue Nile and Khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates.
ÜRO tervishoiu, toitumis-ja veeprojekti puhul Sinise Niiluseja Hartumi osariigis oli väljundinäitajaks toetatud kliinikute arv, tulemusnäitajateks aga suremus ja haigestumus.
Although for both these ECHO projects the UN organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates.
Kuigi mõlema kõnealuse humanitaarabi peadirektoraadi projekti puhul suutsid ÜRO organisatsioonid aru anda väljundinäitajate kohta, ei suutnud nad aruandluseks kehtestatud tähtajaks (kolme kuu jooksul pärast projektilõppu) aru anda tulemusnäitajate, stlisaks haritud maa või suremuseja haigestumuse kohta.
The preamble to the FAFA states‘All ‘All activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise.
Abi mõjusust lepingu preambulis sätestatakse: „Kõik võetud meetmed on suunatud humanitaarsete, arengualaste või muude tulemuste saavutamisele.
The shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’The April 2007 Joint Guidelines on reporting under the FAFA similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the UN’s resultsbased management principles, to allow the Commission to assess whether the objectives of the action have been met.
Tulemustele orienteerituse suundumusega peab kaasnema eemaldumine ainult sisendite ja meetmete uurimisest.”2007. aasta aprillis vastu võetud ühistes suunistes finants- ja haldusraamistiku lepingu aruandluse kohta rõhutatakse samuti tulemustele keskendumise olulisust, kooskõlas ÜRO tulemuspõhiste juhtimispõhimõtetega, et võimaldada komisjonil hinnata, kas meetmete eesmärgid on saavutatud.
The 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness commits donors toimplementing common arrangements at coun-trylevelfor planningandfundingactivities.
käsitlev 2005. aasta Pariisi deklaratsioon kohustab abiandjaid rakendama meetmetekavandamiseljarahastamiselriigitasandil ühist korda.
The 2005 European Consensus on Development similarly emphasises the EU’s commit-mentto working with partnersin harmonising aidthrough more predictableaid mechanisms.
2005. aasta Euroopa konsensus arengupoliitika küsimuses rõhutab samuti ELi võetud kohustust teha partneritega koostööd, et ühtlustada abiandmist paremini prognoositavate abimehhanismide abil.
The Good Humanitarian Donorship Principlesagreedin Stockholmin 2003commit donorstostrive to ensure predictability andflexibilityinfunding to UN organisa-tionsandto explorethe possibility ofreducing earmarkingand introducing longer-term funding arrangements.
2003. aastal Stockholmis vastu võetud humanitaarabi osutamise hea tava kohustab abiandjaid püüdma tagada ÜRO organisatsioonide rahastamise prognoositavusja paindlikkus ning uurima rahaliste vahendite sihtotstarbelise eraldamise vähendamiseja pikemaajalise rahastamiskorra kehtestamise valikuvõimalusi.
Earmarking aid for alarge number of specific activities can be a meanstotarget resourcesin order to achieve specific results, butitis not consistent with the common approach envisaged by the aid effectiveness agenda.
Abi sihtotstarbeline eraldaminearvukatekonkreetsete meetmetevõtmiseksvõibolla vahend, mille abilsuunata vahendeid konkreetsetetulemustesaa-vutamiseks, kuid see ei vasta abi mõjususe kavas ette nähtud ühisele lähenemisviisile.
However, partly duetoinadequatereporting bythe UN, the Commission has preferred to earmark funds, rather than fund-inglonger-term cooperation18.
Kuid osaliselt ka ÜRO puudulike aruannete tõttu on komisjon eelistanud rahaliste vahendite sihtotstarbelist eraldamist, mitte pikaajalise koostöörahastamist18.
18 COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of development and humanitarian aairs’ states that several obstacles, including inadequate reporting, have hindered the development of programmatic, longer-term cooperation.
teatises KOM(2001) 231„Tõhusa partnerluse loomine ÜROga arengu- ja humanitaarküsimustes” märgitakse, et mitmesugused takistused, sealhulgas puudulik aruandlus, on seganud programmipõhise pikaajalise koostöö väljaarendamist.
Court of Auditors’Annual Report concerning the nancial year 1999.
1999. eelarveaasta kohta.
Even wherethe Commissioncontributestoa multi-donorfund, insteadofpoolingitsfunding withtheotherdonorsitsome-times earmarksitsfundingfor specific activities within thatfund (see Box 3).
Isegikuikomisjonrahastab mitmerahastajagafondi,siisselle asemel,etomarahalisedvahendidteisterahastajateomadega kokku panna, kasutab komisjon mõnikord kõnealuse fondi raames rahaliste vahendite sihtotstarbelist eraldamist konkreetsete meet-metejaoks(vt 3.selgitus).