natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The topics on the agenda included: integrating economic development with social development and environmental protection; safe water and sani-tation; renewable energies and climate change; and good governance practices.
Päevakorrateemad olid järgmised: majandusarengu lõimimine sotsiaalse arengu ja keskkonnakaitsega; puhas vesi ja kanalisatsioon; taastuvenergiad ja kliimamuutus ning head juhtimistavad.
The Audit Committee is a statutory body of the EIB and reports to the Board of Governors, the Ministers of Finance of the EU Member States.
Auditikomisjon on EIP põhikirjajärgne juhtorgan, mis annab aru juhatajate nõukogule ja ELi liikmesriikide rahandusministritele.
It verifies that the Bank’s operations are conducted in compliance with the procedures laid down in the Statute and the Rules of Procedure and its books are kept in a proper manner.
Komisjon kontrollib, et panga operatsioone juhitakse vastavalt põhikirjas ja kodukorras sätestatud vorminõuetele ja korrale ning et panga raamatupidamisarvestust peetakse asjakohaselt.
A firm of external auditors, Ernst & Young, assists the Audit Committee in carrying out its task. The Risk Management Directorate monitors credit, market and operational risks, while Management Control focuses on the process of translating strategy into objectives and operational plans. A special Compliance Office ensures that the Bank complies with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice. ➾ Facilitation and coordination of contacts with local and regional CSOs, notably NGOs, when there is a particular interest in an EIB-financed project.
Auditikomisjoni abistab selle ülesande täitmisel välisaudiitorite firma Ernst & Young. Riskijuhtimise direktoraat jälgib krediidi-, turu- ja tegevusriske, samal ajal kui juhtimiskontrolli osakond keskendub protsessile strateegia ülekandmiseks eesmärkidele ja tegevuskavadesse. Spetsiaalne vastavusbüroo tagab, et pank täidab kõiki kohaldatavaid seadusi, määrusi, tegevusjuhendit ja heade tavade standardeid. ➾ Kontaktide vahetamine ja koordineerimine kohalike ja piirkondlike kodanikuühiskonna organisatsioonidega, eriti VVOdega, kui esineb konkreetne huvi EIP rahastatava projekti vastu.
Operational staff are also involved in such meetings, which can be initiated either by NGOs or by the EIB itself.
Ka operatiivtöötajad on kaasatud sellistesse kohtumistesse, mida võivad algatada VVOd või EIP ise.
In 2005, only one project (Spain) gave cause to organise such a meeting – in this case on the initiative of the Bank’s staff.
2005. aastal andis ainult üks projekt (Hispaanias) põhjust sellise kohtumise korraldamiseks – sedapuhku panga töötajate algatusel.
➾ Participation in CSO-organised events, assisted by specialised EIB staff.
➾ EIP töötajate abiga kodanikuühiskonna organisatsioonide korraldatud üritustel osalemine.
The Inspectorate General combines Internal Audit and Operations Evaluation, the two main independent, ex post control functions.
Peainspektsioon ühendab siseauditi ja tegevuse hindamise osakondi, mis on kaks peamist sõltumatut järelkontrolli teostajat.
Internal Audit keeps a constant eye on internal control systems and the procedures involved.
Siseaudit jälgib pidevalt sisekontrollisüsteeme ja sellega seonduvaid menetlusi.
Operations Evaluation carries out ex post evaluations of a representative sample of the projects and programmes financed by the Bank.
Tegevuse hindamise osakond teostab järelhindamisi panga rahastatavate projektide ja programmide esindusliku valimi alusel.
EIB staff support is indispensable for implementing the transparency policy and maintaining open and active relations with civil society.
EIP töötajate toetus on hädavajalik läbipaistvuspoliitika elluviimiseks ning avatud ja aktiivsete suhete säilitamiseks kodanikuühiskonnaga.
For this reason, the Bank held awareness-building sessions for staff members on transparency and related issues, such as corporate social responsibility.
Sellepärast korraldas pank töötajatele teadvustamisseminare läbipaistvuse ja sellega seonduvate küsimuste, näiteks ettevõtte sotsiaalse vastutuse teemal.
In 2005, some 120 staff members participated in an NGO awareness-building programme, increasing awareness of the importance of the Bank’s outreach to civil society.
2005. aastal osales ligi 120 töötajat VVO teadvustamisprogrammis, millega tõsteti teadlikkust sellest, kui tähtis on, et pank suhtleks kodanikuühiskonnaga.
The European Court of Auditors audits the use of Community funds managed by the Bank under mandate.
Euroopa Kontrollikoda auditeerib EIP käsutusse usaldatud ühenduse vahendite kasutamist.
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
Pank teeb tihedat koostööd Euroopa Pettusevastase Ameti OLAFiga ning Euroopa ombudsmaniga.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
Vastavalt EIP töötajate avalikkusega suhtlemise hea haldustava eeskirjale („Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”) tagab ametlik kaebustemehhanism, et kõik kaebused pälvivad peasekretäri tähelepanu.
Audit, control and evaluation
Audit, kontroll ja hindamine
All activities of the EIB are subject to controls, whether statutory, based on internal organisational provisions, or exercised by external independent control bodies.
Kogu EIP tegevust kontrollitakse seadustega ettenähtud kontrolli korras, mis põhineb kas
Operations Evaluation Overview Report 2005
2005. aasta tegevuse hindamise üldaruanne
Six thematic ex post evaluations published in 2005
Kuus 2005. aastal avaldatud temaatilist järelhindamist
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Keskeltläbi iga kuuendat EIP rahastatavat projekti hinnatakse põhjalikult tagantjärele.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
Selle põhieesmärk on kogemusest õppida, aga kuna nende järelhindamiste tulemused avalikustatakse panga kodulehel, võimaldab järelhindamine ka läbipaistvust ja aruandekohustust suurendada.
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
2005. aastal ühendati EIP tegevuse hindamise ja siseauditi osakonnad üheks autonoomseks osakonnaks, mida nimetatakse peainspektsiooniks.
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Peainspektsiooni loomine rõhutab suurt tähtsust, mida pank omistab kahele peamisele pangasisesele sõltumatu järelkontrolli funktsioonile.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
Eelkõige kajastab uus struktuur hindamistegevuse panust panga strateegiliste eesmärkide saavutamisse ja nende mõju tegevuse tulemuslikkusele, aruandekohustusele ja läbipaistvusele.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
Tegevuse hindamise ja siseauditi osakonnad tegutsevad edasi sõltumatult, kuid uus struktuur võimaldab ära kasutada sünergiat ja paremini kooskõlastada vastavate töökavade elluviimist.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
2005. aastal teostati ja esitati panga direktorite nõukogule kuus temaatilist järelhindamist, mis avaldati seejärel panga kodulehel.
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
Hinnangute keskmes olid:➾ lennujaamainfrastruktuuri projektid, peamiselt Euroopa Liidus➾ raudteeprojektid EL-15 riikides➾ avaliku ja erasektori ühisprojektid➾ üldised laenud väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele EL-25 riikides➾ üldised laenud Vahemere piirkonna partnerriikidele➾ üksiklaenud projektidele Vahemere piirkonna partnerriikides
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
Tulemuste ja soovituste kokkuvõte avaldati EIP kodulehel 2006. aasta alguses (2005. aasta tegevuse hindamise üldaruanne – „Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
See oli esimene kord, kus selline aruanne avalikustati läbipaistvuse ja aruandekohustuse huvides.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
Eelolevatel aastatel kavatseb tegevuse hindamise osakond rühmitada oma hinnanguid süstemaatilisemalt tööde eritunnuste järgi Euroopa Liidus ja väljaspool.
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
Liikmesriikides hinnatakse tulemusi panga viie põhieesmärgi saavutamise seisukohast (majanduslik ja sotsiaalne ühtekuuluvus, algatus „Innovatsioon 2010”, üleeuroopaliste võrkude arendamine, keskkonnakaitse ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamine).
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Väljaspool Euroopa Liitu areneb EIP laenuandmine edasi, kusjuures suuremat tähelepanu pööratakse panga kui arengupanga rollile.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
Tegevuse hindamise osakond järgib sealgi sama joont, hinnates pidevalt ja järjekindlalt panga operatsioonide mõju arengule – mis on üks panga prioriteetidest – eriti AKV riikides.
EIB Group Administration and Staff
EIP Grupi haldussüsteem ja personal
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Inimressursside seisukohast tehti 2005. aastal jõupingutusi EIP personali töökeskkonna parandamiseks ja selle kvaliteedi tõstmiseks varem väljakuulutatud põhimõtete ja töökavade täideviimisega.
Recruitment and enlargement
Värbamine ja laienemine
Development and training
Arendus ja koolitus
This figure includes the Management Committee and staff seconded to the EIF.
2005. aasta käigus tõhustas pank oma põhimõtteid töö- ja pereelu paremini tasakaalustamiseks ja uuris süstemaatilisemat lähenemist karjääriarendusele.
The Bank’s recruitment efforts are driven by the needs of the operational directorates and a special effort is being made to increase the number of female staff and nationals from the new Member States.
Uus koolituspoliitika, mille eesmärk on tagada, et koolitus vastab panga strateegilistele eesmärkidele, kooskõlastati halduskomiteega ning see edastatakse personalile ja rakendatakse 2006. aastal.
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
Pank juhindub uute töötajate töölevõtmisel tegutsevate direktoraatide vajadustest ning erilisi jõupingutusi tehakse naistöötajate ja uute liikmesriikide kodanikest töötajate arvu suurendamiseks.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
Panga personali koosseis kasvas 2005. aastal 1325-ni5.
during 2005, recruitment being particularly active, with 121 vacant positions (78 executive positions and 43 in support functions) being filled.
Uute töötajate töölevõtmine oli aktiivne ning hetkel on komplekteerimisel 121 vaba töökohta (78 juhtivat töökohta ja 43 kohta tugifunktsioonides).
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
78 palgatud juhtivtöötajast olid 56% mehed ja 44% naised.
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
2005. aasta lõpus oli pangal 50 töötajat uutest liikmesriikidest (55 koos Bulgaaria ja Rumeeniaga).
All Member States are represented in the staff complement.
Personali koosseisus on esindatud kõik liikmesriigid.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Panka peetakse jätkuvalt ligitõmbavaks tööandjaks, arvestades pangale aasta jooksul saabunud ligi 14 000 töökoha sooviavaldust.
Staff communication
EIP töötajad
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Pank jätkas töötajate suhtes sotsiaalse vastutuse kujundamist 2004. aastal rajatud alustele.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
Soolise tasakaalustamise küsimus vaadati läbi naiste karjääriedu võimalike tõkete kindlakstegemise ja kõrvaldamise eesmärgil.
This review also covered training
See läbivaatus hõlmas ka koolitus- ja arenguvõimalusi ning töö- ja pereelu tasakaalu põhimõtteid.
EIB Group Administration and Staff and development opportunities as well as policies related to work/life balance.
EIP Grupi haldussüsteem ja personal raviarsti.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Personaliosakond osales taas kesksete teenuste küsitluses, kus töötajaid küsitleti panga kesksete teenuste kvaliteedi kohta, milles personaliosakond on lahutamatu osa.
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
Mõtlemisainega töölõunad ja sageli elavaks aruteluks tippjuhtidega, aitas saada ülevaadet küsimustest, millega COPEC hakkab tegelema.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Lisaks tegi komisjon mõjutustööd, et suurendada EIP lastesõime ja toetas juhatuse koolitust sootundlikkuse teemadel.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Koos personaliosakonnaga palkas COPEC väliskonsultandi tegema sõltumatut ekspertanalüüsi praegusest võrdsete võimaluste olukorrast EIPs ning andma nõu ja tegema soovitusi tema järeldustest ja asjatundlikkusest lähtuvalt.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
Nende soovituste põhjal koostatakse 2006. aasta juunis halduskomitee aruanne ja need võetakse tulevase tegevuskava aluseks.
relating to equal opportunities. This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
Panga personaliküsimusi käsitlevad personaliosakond (PO) ja personaliesindajate kolleegium konsulteerimisprotsessis, mis hõlmab PO juhatuse ja personaliesindajate korralisi koosolekuid ning spetsiifiliste teemade töörühmi ja ühiskomiteesid.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
2005. aastal töötasid tervisekindlustussüsteemi ja pensioninõukogu ühiskomisjonid eriti pingsalt, et jätkuvalt kohandada nende kahe hoolekandesüsteemi arvepidamismeetodeid Euroopa heade tavade arengutele.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
Töörühmadest väärivad erilist märkimist need, mis vastutavad palgasüsteemi läbivaatamise arutelu algatamise ja uue koolituspoliitika koostamise eest.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise.
Personaliesindajad osalevad ka töörühmas, mille ülesanne on panga ettevõtte sotsiaalse vastutuse poliitika paika panemine.
Equal Opportunities
Võrdsed võimalused
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Võrdsete võimaluste ühiskomisjon (COPEC) jälgib võrdsete võimaluste poliitika teostamist karjääriarenduse, värbamise, koolituse ja sotsiaalhoolekande infrastruktuuri osas.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
2005. aastal tegi COPEC kokkuvõtte töötajate seisukohtadest küsimuses, mis on nende arvates võrdsete võimaluste alased põhiprobleemid, murekohad ja prioriteedid.
EIB Statutory Bodies
EIP põhikirjajärgsed juhtorganid
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Otsused võetakse vastu liikmete häälteenamusega, mis koosneb vähemalt ühest kolmandikust hääleõigusega liikmete häältest, kes esindavad vähemalt 50% märgitud kapitalist.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the 25 Member States, usually Finance Ministers.
Juhatajate nõukogu koosneb kõigi 25 liikmesriigi nimetatud ministritest, tavaliselt rahandusministritest.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Juhatajate nõukogu kehtestab panga krediidipoliitika üldjuhised, kinnitab aastaaruanded ja aastabilansi, otsustab panga osalemise rahastamistehingutes väljaspool Euroopa Liitu ning panga kapitali suurendamised.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Juhatajate nõukogu nimetab ametisse direktorite nõukogu, halduskomitee ja auditikomisjoni liikmed.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Halduskomitee on panga alaline kollegiaalne täitevorgan.
It has nine members.
See koosneb üheksast liikmest.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Halduskomitee vastutab presidendi alluvuses ja direktorite nõukogu kontrolli all EIP jooksva äritegevuse eest. Ta valmistab ette direktorite nõukogu otsused ja tagab nende otsuste elluviimise.
The President chairs the meetings of the Board of Directors.
President juhib direktorite nõukogu nõupidamisi.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Halduskomitee liikmed vastutavad ainult panga ees; halduskomitee liikmed määrab ametisse juhatajate nõukogu direktorite nõukogu ettepaneku põhjal kuueks aastaks ametiaja pikendamise võimalusega.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Direktorite nõukogulon ainupädevus teha otsuseid laenude ja tagatiste andmise ning vahendite kogumise kohta.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Direktorite nõukogu kannab hoolt, et panga haldamine toimuks asjakohaselt, ning tagab, et panka juhitakse vastavalt asutamislepingu ja panga põhikirja sätetele ja juhatajate nõukogu antud üldjuhistele.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Juhatajate nõukogu nimetab liikmesriikide määratud direktorite nõukogu liikmed ametisse viieks aastaks ametiaja pikendamise võimalusega. Direktorid on vastutavad ainult panga ees.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission.
Direktorite nõukogu koosneb 26 liikmest, iga liikmesriik nimetab ametisse ühe direktori ja Euroopa Komisjon ühe direktori.
There are16 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Lisaks nimetatakse 16 asedirektorit, mis tähendab, et riikide grupid jagavad mõnda nendest ametikohtadest.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Auditikomisjon on vahetult juhatajate nõukogu ees vastutav sõltumatu organ, mis kontrollib pangaoperatsioonide teostamise ja raamatupidamisarvestuse nõuetekohasust.
At the time of approval of the financial statements by the Board of Directors, the Audit Committee issues its statements thereon.
Auditikomisjon avaldab oma aruanded raamatupidamisaruannete kohta nende kinnitamise ajal direktorite nõukogu poolt.
The reports of the Audit Committee on the results of its work during the preceding year are sent to the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
Auditikomisjoni aruanded eelneva aasta töö tulemuste kohta saadetakse juhatajate nõukogule koos direktorite nõukogu aastaaruandega.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Auditikomisjon koosneb kolmest liikmest ja kolmest vaatlejast, kelle nimetavad ametisse juhatajad kolmeaastase ametiajaga.
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
Nende organite tööd reguleeri-vad sätted on kehtestatud panga põhikirjas ja kodukorras.
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of 6 experts (3 Directors and 3 Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
Direktorite nõukogu erialasee asjatundlikkuse täiendamiseks teatavates valdkondades võib nõukogu lisaks kaasata maksimaalselt kuus eksperti (kolm direktorit ja kolm asedirektorit), kes osalevad nõukogu koosolekutel nõustamisülesannetes ilma hääleõiguseta.
The Audit Committee
Auditikomisjon
In total, the Bank’s subscribed capital amounts to more than EUR 163.6 billion.
Kokku ulatub panga märgitud kapital üle 163,6 miljardi euro.
Breakdown of the EIB’s capital
EIP kapitali jagunemine