natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As regards the Commission’s reporting on performance, the Court covers this topic in the Chapter of the Annual Report on “Getting results from the EU budget”. 
Kontrollikoda käsitleb komisjoni tulemuslikkuse alast aruandlust aastaaruande peatükis „ELi eelarvest rahastatud tegevuste tulemuslikkus”.
The ECA therefore recommends that they should be fully taken into account when completing the rules governing the management and control for the 2014-2020 financial framework. 
Kontrollikoda käsitleb nimetatud probleemi oma auditileidudes ja arvamustes ning soovitab need täies mahus arvesse võtta finantsraamistikus 2014–2020.
The Court intends to make a yearly follow-up report and by doing so it wishes to contribute further to improving sound financial management in the EU.” 
Kontrollikoda kavatseb iga-aastaselt järelkontrolliaruandeid koostada ning seeläbi kaasa aidata ELi finantsjuhtimise usaldusväärsuse suurendamisele.”
EU accounts signed off, but errors persist in all main spending areas, say EU Auditors 
Kontrollikoda kinnitas ELi raamatupidamise aastaaruande, ent ELi audiitorite sõnul sisaldavad kõik peamised kuluvaldkonnad endiselt vigu.
The ECA was critical of Member States’ authorities where they had had sufficient information available to have detected and corrected errors before claiming reimbursement from the EU budget. 
Kontrollikoda kritiseeris liikmesriikide ametkondi juhtudel, kui neil oli küllalt teavet vigade avastamiseks ja parandamiseks enne komisjonilt kulude hüvitamise taotlemist.
The ECA calls for a rethink of EU spending rules and recommends simplifying the legislative framework. 
Kontrollikoda kutsub üles ELi kulutusi reguleerivaid eeskirju ümber vaatama ja õigusraamistikku lihtsustama.
It is calling for reform to ensure that income support be directed to the active farmer who conducts concrete and regular agricultural activities. 
Kontrollikoda kutsub üles toetuse jagamise viisi reformima, tagamaks, et sissetulekutoetus on suunatud aktiivsetele põllumajandustootjatele, kes tegelevad konkreetse ja korrapärase põllumajandustegevusega.
The ECA finds a small number of suspected frauds each year. 
Kontrollikoda leiab igal aastal vaid väikese arvu pettusekahtlusega tehinguid.
The ECA concludes in its specific annual report that the ECB has established a comprehensive organisational structure, roles and responsibilities are clearly assigned, but that there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the Bank. 
Kontrollikoda leiab oma iga-aastases eriaruandes, et EKPs toimib terviklik organisatsioonistruktuur selgete rolli- ning ülesannete jaotustega, kuid finants- ja tegevusriskide juhtimine on üksteisest selgelt eraldatud.
The Court considers that the draft provisions dealing with “withdrawals”, “reductions” and “exclusion” of payments in the Member States are confusing both in their wording and their scope. 
Kontrollikoda leiab, et liikmesriikides toetuse lõpetamist, toetuse vähendamist ja selle saajate hulgast väljaarvamist käsitlevad eelnõu sätted on nii oma sõnastuselt kui ulatuselt eksitavad.
However, the ECA identified some weaknesses in the ECB’s approach to assessing, monitoring and controlling / mitigating risks. 
Kontrollikoda leidis aga mõningaid puudusi EKP riskide hindamise, järelevalve ja juhtimise/maandamise lähenemisviisis.
However, the auditors found that only general objectives were set, which did not demonstrate how the funding was intended to add value to agricultural products or improve the competitiveness of agriculture. 
Kontrollikoda leidis aga, et seatud olid vaid üldised eesmärgid, mis ei näidanud, kuidas toetus põllumajandustoodete lisandväärtust suurendab või põllumajanduse konkurentsivõimet parandab.
The Court also found that, overall, the control systems examined were only partially effective. 
Kontrollikoda leidis ka, et kokkuvõttes olid läbivaadatud kontrollisüsteemid ainult osaliselt mõjusad.
The ECA found too many cases of EU money not hitting the target or being used sub-optimally. 
Kontrollikoda leidis liiga palju juhtumeid, kus ELi vahenditega ei saavutatud soovitud eesmärki või neid kasutati mitteoptimaalselt.
The Court also found material error in interim and final payments in External relations, aid and enlargement, which is also largely under direct management by the Commission, and in payments made through the European Development funds. 
Kontrollikoda leidis olulisel määral vigu ka välissuhete, välisabi ja laienemise vahe- ja lõppmaksetes, mis on samuti enamjaolt komisjoni poolt otse hallatav valdkond, ning Euroopa Arengufondidest tehtud maksetes.
The Court noted significant weaknesses regarding the reporting of achievement of EU targets, making it difficult for the Commission to monitor performance. 
Kontrollikoda leidis olulisi puudusi seoses aruandlusega ELi sihtmärkide saavutamise kohta, mistõttu oli komisjonil keeruline tulemuslikkust kontrollida.
The Court found shortcomings concerning the design of the operational programmes, as well as the monitoring and evaluation systems. 
Kontrollikoda leidis puudusi nii rakenduskavade ülesehituses kui järelevalve- ja hindamissüsteemides.
In over 80% of the projects with positive audit certificates that it examined, the Court found errors. 
Kontrollikoda leidis vigu üle 80 % puhul läbivaadatud projektidest, millele oli antud positiivne kontrollitõend.
In fact, the Court has concluded that only two areas – or “policy groups” - were free from material error in 2011. 
Kontrollikoda leidis, et 2011. aastal olid olulisel määral vigadest mõjutamata ainult kaks valdkonda ehk nn poliitikavaldkondade rühma.
The ECA found that this assistance has not been sufficiently effective. 
Kontrollikoda leidis, et abi ei ole olnud piisavalt mõjus.
The ECA found that the audited projects delivered outputs as planned, and most of them were sufficiently mature and ready for implementation when selected. 
Kontrollikoda leidis, et auditeeritud projektid saavutasid kavandatud eesmärgid ning suurem osa projektidest oli valimise ajaks piisavalt hästi ettevalmistatud ja valmis elluviimiseks.
The ECA found that the audited projects delivered outputs as planned. 
Kontrollikoda leidis, et auditeeritud projektid saavutasid kavandatud tulemused.
The Court found that EASA did not have an Agency-specific conflict of interest policy and procedures. 
Kontrollikoda leidis, et EASA-l puudusid ametisisesed huvide konflikti haldamise eeskirjad ja menetlused.
The Court found that it was not possible for the Commission or Member States to assess the contribution of the SOLID funds to integration, because audited Member States did not set proper targets or indicators for their annual programmes. 
Kontrollikoda leidis, et ei komisjon ega liikmesriigid suutnud hinnata SOLID programmi fondide panust integratsiooni, kuna auditeeritud liikmesriigid ei seadnud oma aasta tööprogrammides asjakohaseid eesmärke ega näitajaid.
The Court found that EU support had increased access to drinking water and basic sanitation, using standard technology and locally available materials. 
Kontrollikoda leidis, et ELi osutatud arenguabi parandas juurdepääsu joogiveele ja elementaarsetele sanitaartingimustele ning seejuures kasutati standardset tehnoloogiat ja kohalikke materjale.
The Court found that the Commission did not adopt clear implementing rules and has not adequately supervised Member States when they distributed among their farmers the available support of around € 4.2 billion during the 2010-2012 period. 
Kontrollikoda leidis, et komisjon ei võtnud vastu selgeid rakenduseeskirju ning ei ole teinud asjakohast järelevalvet liikmesriikide üle seoses perioodi 2010-2012 ligi 4,2 miljardi euro suuruse toetuse jagamisega põllumajandustootjate vahel.
The ECA found that the Commission and EBA reacted to the financial crisis with a broad regulatory agenda. 
Kontrollikoda leidis, et komisjon ja EBA reageerisid finantskriisile laiaulatusliku seadusandliku kavaga.
It found that the Commission and the European Banking Authority reacted to the financial crisis with a broad regulatory agenda. 
Kontrollikoda leidis, et komisjon ja Euroopa Pangandusjärelevalve reageerisid finantskriisile laiaulatusliku seadusandliku kavaga.
The Court found that the Commission has a system in place to manage the implementation of the Court’s recommendations and the requests by the Parliament and Council, but this system needs to be strengthened to enable the Commission to respond in a timely, efficient, and effective manner. 
Kontrollikoda leidis, et komisjon on kehtestanud kõikide kontrollikoja soovituste ning parlamendi ja nõukogu taotluste puhul järelmeetmete võtmise süsteemi, kuid see vajab tugevdamist, et komisjonil oleks võimalik õigeaegselt, tõhusalt ja mõjusalt reageerida.
The ECA found that improving governance in the DRC is going to be a long process. 
Kontrollikoda leidis, et Kongo DV juhtimise parandamine on aeganõudev protsess.
The ECA found that while positive results could be observed at the level of individual audited projects, inadequate systems had been set up to measure the success of the Funds. 
Kontrollikoda leidis, et kuigi auditeeritud projektid andsid positiivseid tulemusi, olid fondide edukuse mõõtmiseks loodud süsteemid ebapiisavad.
EU auditors found that Member States do not direct the funding to projects for which there is a demonstrable need for public support. 
Kontrollikoda leidis, et liikmesriigid ei suunanud rahastamist projektidele, mille puhul on selgelt vaja avaliku sektori toetust.
The ECA found that nearly all EGF eligible workers were offered personalised and well-coordinated measures, but that each EGF measure may have also been eligible for the ESF. 
Kontrollikoda leidis, et peaaegu kõiki EGFi toetuse saamise kriteeriumidele vastavaid töötajaid toetati individuaalsete ja hästi kooskõlastatud meetmetega.
The Court found that the projects mostly improved the financial performance of the companies concerned and a number of the projects audited may result in some added value. 
Kontrollikoda leidis, et suurem osa projekte parandas asjaomaste ettevõtete finantstulemusi ning mitmed auditeeritud projektid võivad anda teatud määral lisandväärtust.
The Court concluded that none of the selected Agencies adequately managed the conflict of interest situations. 
Kontrollikoda leidis, et ükski valitud ametitest ei suutnud huvide konflikti olukordi adekvaatselt hallata.
The ECA found that: 
Kontrollikoda leidis, et:
In its report, the Court notes that the Commission had already identified the relevant problems in this area, and has undertaken corrective measures to ensure that the money is not lost. 
Kontrollikoda märgib oma aruandes, et komisjon on selles valdkonnas juba teinud kindlaks asjaomased probleemid ning võtnud parandusmeetmed, tagamaks et raha ei lähe kaotsi.
The Court notes that the Commission estimates that the proposed reform is likely to result in an increase of 15 % in the costs of managing the direct payment schemes which will be borne by Member States. 
Kontrollikoda märgib, et komisjoni hinnangul suurenevad kavandatud reformi tagajärjel otsemaksete kava haldamise kulutused tõenäoliselt 15 %, mis kaetakse liikmesriikide eelarvetest.
The Court notes that no information is available on the extent to which such additional costs might be offset by increased management or policy efficiency. 
Kontrollikoda märgib, et puuduvad andmed selle kohta, kui suurel määral suudetakse neid lisakulusid tasakaalustada suurenenud haldusalase mõjususe või tõhususega poliitika elluviimisel.
The Court considers that the Commission, as the holder of the ultimate responsibility in the implementation of the budget, should at the start of the new financial period review the functioning of management and control systems of the Member States. 
Kontrollikoda on arvamusel, et eelarve täitmise eest lõplikku vastutust kandva üksusena peaks komisjon uue finantsperioodi alguses liikmesriikide juhtimis- ja kontrollisüsteemide toimimise läbi vaatama.
The Court considers that sufficient safeguards should be provided to address these barriers. 
Kontrollikoda on arvamusel, et nimetatud takistuste ületamiseks tuleks tagada piisav kaitsemehhanism.
The Court has issued recommendations regarding the specific schemes for partial implementation of SPS arrangements for suckler cow and ewe and goat direct aids. 
Kontrollikoda on avaldanud soovitused seoses erikavadega osaliselt rakendatava ühtse otsemaksete kava alusel ammlehmade, uttede ja kitsede eest makstavate otsetoetuste kohta.
The ECA carries out the European Union’s audit. 
Kontrollikoda on Euroopa Liidu audiitor.
For many years, the ECA has called for simpler spending schemes with clearer objectives, easier to measure results and more cost-effective control arrangements. 
Kontrollikoda on juba aastaid soovitanud koostada lihtsamaid rahastamiskavu, mille eesmärgid oleksid selgemad, tulemused paremini mõõdetavad ja kontrollimenetlused kulutõhusamad.
The Court agrees with the Commission that there is a need to create a performance culture. 
Kontrollikoda on komisjoniga nõus, et tuleks luua tulemustel põhinev töökultuur.
The Court acknowledges that investment measure 121 (rural development) has achieved its nominal objective and has resulted in the modernisation of agricultural holdings. 
Kontrollikoda on seisukohal, et investeerimise meetmega 121 (maaelu areng) saavutati selle peamine eesmärk, so põllumajandusettevõtete moderniseerimine.
Among the set of recommendations, the ECA considers that successful EU-wide banking supervision requires a clear division of roles and accountability between EBA, the ECB and the NSAs, both those in and those outside the SSM. 
Kontrollikoda on seisukohal, et kogu ELi hõlmava pangandusjärelevalve edukaks toimimiseks vajatakse selget ülesannete ja vastutuse jaotust EBA, EKP ning nii ühtsesse järelevalvemehhanismi kuuluvate kui ka mittekuuluvate riiklike järelevalveasutuste vahel.
The ECA considers that thorough timely and accurate data and independent evaluations, at EU and Member State level, needs to be further developed in order to identify: (1) the actual risk areas; (2) reasons why corruption occurs and; (3) which measures need to be taken, and which have proved to be effective. 
Kontrollikoda on seisukohal, et nii ELi kui liikmesriikide tasandil vajatakse veelgi rohkem põhjalikke, õigeaegseid ja täpseid andmeid ning sõltumatuid hindamisi, mille alusel saab määratleda: 1) tegelikud riskivaldkonnad; 2) korruptsiooni esinemise põhjused, ning 3) seda, milliseid meetmeid on vaja võtta, ja millised on juba andnud mõjusaid tulemusi.
The Court has concluded that these provisions should be simplified by ensuring a consistent use of a well defined terminology and a robust implementation of the principle that irregularities should result in reductions of aid and be disclosed in the relevant statistical information provided by the Member States and the Commission. . 
Kontrollikoda on seisukohal, et sätteid tuleks lihtsustada, kasutades täpselt määratletud mõisteid järjepidevalt ning keskendudes peamistele põhimõtetele, mille kohaselt tuleks eeskirjade eiramise puhul toetust vähendada ning see ära märkida liikmesriikide ja komisjoni esitatavates asjaomastes statistilistes andmetes.
The Court also considers that the aid rates were set at too high levels and that the scheme could therefore have been more efficient by achieving more significant results with the resources made available. 
Kontrollikoda on seisukohal, et toetusmäärad olid liiga kõrged ning kavaga oleks võinud olemasolevate ressursside abil saavutada oluliselt paremaid tulemusi.
However, the Court considers that the legislative framework of this policy remains too complex. 
Kontrollikoda on siiski arvamusel, et poliitika õigusraamistik on jätkuvalt liiga keerukas.
The ECA has previously audited the sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects in Special Report No 11/2009 available here: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/BrowsePublications.aspx?k=ty=Special Reporty=2009 
Kontrollikoda on varem auditeerinud LIFE-Looduse projektide jätkusuutlikkust ja komisjonipoolset juhtimist eriaruandes nr 11/2009, mis on kättesaadav aadressil: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/BrowsePublications.aspx?k=ty=Special Reporty=2009
The Court devotes a number of paragraphs in the 2012 annual report to this topic. 
Kontrollikoda pühendab sellele teemale aastaaruandes 2012 mitmeid peatükke.
The Court emphasises this point because the annual report is also addressed to national parliaments and national authorities. 
Kontrollikoda rõhutab seda aspekti, kuna aastaaruanne on suunatud ka riikide parlamentidele ja ametiasutustele.
Finally, the Court wishes to underline that the effectiveness of the reform shall also rest on the clarity of the “implementing regulations” the Commission is to set forth. 
Kontrollikoda soovib lõpetuseks rõhutada, et reformi mõjusus sõltub ka komisjoni koostatavate rakendusmääruste selgusest.
The European Court of Auditors also recommends that the EU legislator, possibly in consultation with other EU Institutions, consider further developing the EU regulatory framework dedicated to management of conflict of interest situations, using the OECD Guidelines and existing best practices as a reference. 
Kontrollikoda soovitab ELi seadusandjal, võimaluse korral koostöös teiste ELi institutsioonidega, kaaluda huvide konflikti olukordade haldamist käsitleva ELi reguleeriva raamistiku edasiarendamist, võttes seejuures aluseks OECD suunised ja parimad tavad.
The ECA recommends, inter alia, that the EEAS and the Commission should make better use of policy dialogue and conditions. 
Kontrollikoda soovitab Euroopa välisteenistusel ja komisjonil muu hulgas paremini ära kasutada poliitilist dialoogi ja tingimuslikkust.
The Court recommends a focus on performance in the coming programming period. 
Kontrollikoda soovitab järgmise programmitöö perioodil keskenduda tulemuslikkusele.
The ECA recommends that the Commission and the EEAS review certain components of the EU’s cooperation strategy with the DRC, better assess the risks in connection with the successful implementation of programmes, establish objectives that are achievable in the national context and strengthen the use of conditionality and policy dialogue. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil ja Euroopa välisteenistusel vaadata üle mõningad Kongo DV-ga tehtava ELi koostöö strateegia komponendid, hinnata paremini riske seoses programmide eduka rakendamisega, seada riiklikus kontekstis saavutatavad eesmärgid ning kasutada rohkem tingimuslikkust ja poliitilist dialoogi.
The Court recommends that in a number of respects the Commission should better focus EDF resources and make better use of conditions attached to its programmes, of policy dialogue with the partner countries' governments and technical cooperation, so as to maximise the effectiveness of the development support provided by the EDF towards a sustainable road network in Sub-Saharan Africa. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil mitmes valdkonnas EAFi vahendeid paremini suunata ning kasutada paremini ära programmidega seotud tingimusi, poliitilist dialoogi partnerriikide valitsustega ning tehnilist koostööd, et saavutada Sahara-taguse Aafrika jätkusuutliku teedevõrgu arendamiseks antava EAFi toetuse maksimaalne mõju.
The Court recommends that in a number of respects the Commission should make better use of its existing procedures, so as to maximise the benefits from EU development expenditure in this area and sector. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil oma olemasolevaid menetlusi mitmes aspektis paremini järgida, eesmärgiga maksimeerida ELi arenguabist saadavat kasu selles piirkonnas ja valdkonnas.
The Court recommends that the Commission improves supervision and guidance of hygiene implementation of newly acceding Member States. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil parandada hügieeninõuete rakendamise alast järelevalvet ja juhendamist hiljuti ELiga ühinenud liikmesriikides.
The Court recommends that the Commission adopt a prudent approach in relying on Member States’ information on audits and financial corrections, and that it continue to provide methodological support and guidance to national audit bodies. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil suhtuda liikmesriikide auditite ja finantskorrektsioonide kohta esitatud teabesse ettevaatusega ning jätkata liikmesriikide auditeerimisasutustele metoodilise toe ja suuniste andmist.
The ECA also recommends that the Commission, the Parliament and the Council reconsider, when discussing future plans for spending on Cohesion, whether any changes should be made to the arrangements regarding, on one hand, the reallocation of support from the Cohesion Fund and Structural Funds and, on the other, the possibilities for substitution of expenditure found to be ineligible. 
Kontrollikoda soovitab komisjonil, parlamendil ja nõukogul kaaluda ühtekuuluvusvaldkonna tulevasi kulutusi arutades seda, kas ELi fondide lisandväärtuse suurendamist silmas pidades tuleks teha muudatusi eeskirjades, mis käsitlevad ühelt poolt Ühtekuuluvusfondi ja struktuurifondide toetuse ümberjagamist ning teiselt poolt võimalust abikõlbmatute kulude asendamiseks.
The Court recommends that the Commission should: 
Kontrollikoda soovitab komisjonil:
The ECA recommends that the EU support for Kosovo be linked to concrete benchmarks and take into account EU internal security objectives. 
Kontrollikoda soovitab Kosovole antava ELi toetuse siduda konkreetsete võrdlusnäitajatega ning arvesse võtta ELi sisejulgeoleku eesmärke.
The Court of Auditors recommends actions to strengthen the learning environment in the Commission in order to capitalise on the learning opportunities. 
Kontrollikoda soovitab luua komisjonis õpikeskkonna, mille abil õppevõimalusi paremini ära kasutada.
The Court recommends that the selected Agencies improve their conflict of interest policies and procedures by: 
Kontrollikoda soovitab valitud ametitel oma huvide konflikti eeskirjade ja menetluste parandamiseks:
The Court recommends: 
Kontrollikoda soovitab:
The ECA recommended that: 
Kontrollikoda soovitas:
The ECA reports any suspected cases of fraud and corruption among these failures to OLAF which has investigative powers. 
Kontrollikoda teavitab kõigist pettuse- ja korruptsioonikahtluse juhtumitest OLAFit, kelle pädevusse kuulub ka juurdlustegevus.
The ECA concluded that the Commission did not plan and prioritise its work in an appropriate way, did not apply a consistent approach when carrying out its verifications in Member States, and did not carry out sufficient work at Member State level. 
Kontrollikoda tegi järelduse, et komisjon ei kavandanud oma kontrollimistööd ega seadnud selle prioriteete asjakohaselt, ei kohaldanud kontrolli tegemisel liikmesriikides ühetaolist lähenemisviisi ning tema töö liikmesriikide tasandil oli ebapiisav.
The Court highlights the signs of the growing pressure on the EU budget for payments in the 2012 annual report. 
Kontrollikoda tõstab aastaaruandes 2012 esile asjaolu, et ELi maksete eelarve puhul on täheldatud märke suurenevast survest.
The ECA highlighted improvements in monitoring reliable performance information as examples of audit recommendations that were implemented consequent to ECA special reports. 
Kontrollikoda tõstab esile edusamme usaldusväärse tulemusalase teabe järelevalves kui näiteid kontrollikoja eriaruannete põhjal ellu viidud auditisoovitustest.
The Court has noted the Commission’s intention to direct CAP payments to “active farmers” and to achieve a more balanced distribution of direct payments among beneficiaries. 
Kontrollikoda tunnustab komisjoni püüdlust suunata ÜPP toetuste maksmine „aktiivsetele põllumajandustootjatele”, samuti komisjoni jõupingutusi saavutada otsetoetuste ühtlasem jaotumine toetusesaajate vahel.
The ECA tests samples of transactions to provide statisticallybased estimates of the extent to which revenue, spending as a whole, as well as and the different expenditure areas are affected by error. 
Kontrollikoda uurib tehingute valimeid, et anda statistikal põhinev hinnang selle kohta, mil määral on tulud ja erinevad kuluvaldkonnad vigadest mõjutatud.
The review examined a sample of 62 recommendations from ten special reports from 2006-2010. 
Kontrollikoda uuris valimit, mis koosnes 62-st kontrollikoja aastate 2006–2010 kümnes eriaruandes esitatud soovitusest.