natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy contains actions in the areas of accessibility, participation, equality, employment, education and training, social protection, health and external action. 
Strateegia sisaldab meetmeid juurdepääsetavuse, osaluse, võrdsuse, tööhõive, hariduse ja koolituse, sotsiaalkaitse, tervishoiu ja välistegevuse vallas.
The Strategy facilitates new projects and gives momentum to existing ones. 
Strateegia toetab uusi projekte ja annab olemasolevatele hoogu juurde.
elaborated through a process of "entrepreneurial discovery", actively involving business, research, education, the innovation community and relevant public actors in a structured way 
strateegia töötatakse välja ettevõtlusvõimaluste otsingu käigus, millesse struktureeritult kaasatakse ettevõtjad, teadlased, haridustöötajad, innovaatikakogukond ja asjaomased avaliku sektori esindajad
It builds on the progress already achieved since the gas crisis in 2009. 
Strateegia tugineb pärast 2009. aasta gaasikriisi tehtud edusammudele.
The Strategy lso welcomes cooperation with neighbouring countries including Russia and Norway. 
Strateegia väärtustab koostööd ELi naaberriikidega, eelkõige Venemaa ja Norraga.
Improving the quality of strategy development and the policy-making process, bringing together both research and innovation activities, and underpinned by a stable multi-annual budget that strategically focuses resources; 
strateegia väljatöötamise ja poliitika kujundamise protsessi kvaliteedi parandamine, teadusuuringute ja innovatsioonitegevuse lähendamine, toetudes stabiilsele mitmeaastasele eelarvele, millega vahendid koondatakse strateegiliselt õigesti;
The strategy was completed in close cooperation between the experts and the stakeholders. 
Strateegia valmis ekspertide ja huvigruppide tihedas koostöös.
enables all regions to position themselves in the global knowledge economy 
strateegia võimaldab igal piirkonnal leida endale koha ülemaailmses teadmistepõhises majanduses
The Strategy Director is also in charge of the Strategy Unit of Government Office. 
Strateegiadirektor juhib ka riigikantselei strateegiabüroo tööd.
The Director of Strategy manages the work of the Strategy Office, is responsible for the preparation of action plans and the coordination of the implementation of the Government’s objectives and key activities, is engaged in the development of the competitiveness growth plans and the launch and management of specific supporting initiatives, directs the development of governance, and provides advice to the Government and the Prime Minister. 
Strateegiadirektor juhib strateegiabüroo tööd, vastutab valitsuse tegevusplaanide koostamise ning valitsuse eesmärkide ja oluliste tegevuste elluviimise koordineerimise eest, tegeleb konkurentsivõime kasvuplaanide väljatöötamise ja neid toetavate konkreetsete algatuste käivitamise ja eestvedamisega, suunab riigivalitsemise arendamist ning nõustab valitsust ja peaministrit.
The role of Strategy Director includes supporting the strategic development of the country, coordinating the implementation of Government goals, development of competitiveness growth plans, and starting and running initiatives to support those plans. 
Strateegiadirektori ülesanne on riigi strateegilise arengu toetamine, valitsuse eesmärkide elluviimise koordineerimine, konkurentsivõime kasvuplaanide väljatöötamine ja neid toetavate algatuste käivitamine ja eestvedamine.
The measures included in the strategy are the result of extensive consultations with experts, governments, civil society and international organisations, social partners and academics. 
Strateegiaga hõlmatud meetmed on ekspertide, valitsuste, kodanikuühiskonna ja rahvusvaheliste organisatsioonide ning sotsiaalpartnerite ja teadlastega peetud laiapõhjalise konsulteerimise tulem.
The Strategy also aims at developing and funding a network of national Cybercrime Centers of Excellence to facilitate training and capacity building. 
Strateegiaga püütakse ka välja arendada ja rahastada riiklike küberkuritegevust käsitlevate tippkeskuste võrgustikku, et paremini korraldada koolitusi ja arendada suutlikkust.
leverages EU, national, regional and local public funds and private sector investments 
strateegiaga võimendatakse ELi, riigi, piirkonna, ja kohalike avalike rahastamisvahendite kasutamist ja erasektori investeeringuid
Under the Europe 2020 strategy, the Commission has highlighted the need to promote a better work-life balance, in particular through adequate childcare, more access to flexible working arrangements, and by making sure tax and benefit systems do not penalise second earners (IP/11/685). 
Strateegias „Euroopa 2020” on komisjon rõhutanud vajadust parandada töö- ja eraelu tasakaalu, eelkõige pakkudes piisavaid lastehoiu võimalusi ja paindlikumat töökorraldust ning tagades, et maksu- ja toetussüsteemid ei diskrimineeriks leibkonna teist tuluteenijat (IP/11/685).
The Europe 2020 Strategy sets ambitious targets for increasing employment and reducing poverty. 
Strateegias „Euroopa 2020” on püstitatud kaugeleulatuvad eesmärgid tööhõive suurendamiseks ja vaesuse vähendamiseks.
The strategy does not address the security issues related to the internet and online environment as such. 
Strateegias ei käsitleta interneti ja veebikeskkonnaga seotud üldisi turbeküsimusi.
The strategy articulates the EU's vision of cyber-security in terms of five priorities: 
Strateegias kajastatakse ELi küberturbe visiooni viie prioriteedi kaudu:
The strategy will have to address a variety of policy fields that can be adversely affected by cyber security risks and threats. 
Strateegias käsitletakse mitmeid poliitikavaldkondi, millele küberohud võivad põhjustada eriti suurt kahju.
The measures outlined in the strategy build on ongoing EU actions in this field. 
Strateegias kirjeldatud meetmed tuginevad ELis nimetatud valdkonnas juba tehtud algatustele.
The strategy calls for an integrated approach to effective co-operation by all customs authorities in combating cross-border and transnational crime. 
Strateegias kutsutakse kõiki tolliasutusi üles kasutama integreeritud lähenemisviisi tulemusliku koostöö tegemiseks võitluses piiriülese ja riikidevahelise kuritegevuse vastu.
The strategy also calls on Member States to strengthen links between education and employers, to bring enterprise into the classroom and to give young people a taste of employment through increased work-based learning. 
Strateegias kutsutakse liikmesriike üles ka tugevdama sidemeid haridus- ja töömaailma vahel, seostama õppetööd tegeliku ettevõtlusega ja andma noortele rohkem võimalusi tööelu kogemiseks töökohal toimuva väljaõppe kaudu.
The strategy calls for action to make the digital classroom a reality and urges national administrations, educational institutions, teachers, learners and stakeholders to identify new ways of cooperating, working and learning. 
Strateegias kutsutakse üles võtma meetmeid, et muuta digiklassid tegelikkuseks ning soovitatakse liikmesriikide haldusasutustel, koolidel, õpetajatel, õppuritel ja sidusrühmadel välja selgitada uued koostöö-, töö- ja õppimisviisid.
It identifies five priorities and outlines a series of initiatives for each of them, such as: 
Strateegias määratakse kindlaks viis prioriteeti ja mitmeid algatusi nende raames, näiteks:
The strategy sets out a shared agenda for Member States, the European Parliament and EU agencies to address key challenges for the security of the European Union: serious organised crime, terrorism, cybercrime, border security, and the management of natural and man-made disasters. 
Strateegias on esitatud liikmesriikide, Euroopa Parlamendi ja ELi ametite ühine tegevuskava, mille alusel püütakse lahendada Euroopa Liidu julgeoleku peamisi probleeme, milleks on raske organiseeritud kuritegevus, terrorism, küberkuritegevus, julgeolek piiridel ning loodusõnnetused ja inimtegevusest tingitud katastroofid.
This strategy basically identifies the engines of EU growth for the decade, focusing on new solutions and structural reforms. 
Strateegias on kindlaks määratud ELi majanduskasvu edendamise vahendid kümneks aastaks ning selles keskendutakse uutele lahendustele ja struktuurireformidele.
The Strategy sets out a series of actions across four further areas in addition to equality in decision-making: equal economic independence; equal pay for work of equal value; dignity, integrity and ending gender-based violence; and gender equality in external policies. 
Strateegias on lisaks võrdõiguslikkuse edendamisele otsustustasandil ette nähtud meetmed neljas täiendavas valdkonnas: võrdne majanduslik iseseisvus; võrdse töö eest võrde palk; väärikus, isikupuutumatus ja soolise vägivalla lõpetamine ning sooline võrdõiguslikkus välispoliitikas.
It identifies five priorities and outlines a series of initiatives for each of them: 
Strateegias on määratud kindlaks allpool loetletud viis prioriteeti, millest igaüks hõlmab omakorda mitut meedet.
The strategy puts strong emphasis on adaptation options that are low-cost, good for the economy as well as the climate and which make sense for a variety of reasons. 
Strateegias on pööratud suurt rõhku kohanemisvõimalustele, mis on odavad, sobivad nii majanduse kui ka kliima seisukohast ning on mõistlikud mitmesugustel põhjustel.
The strategy included a specific reference to female genital mutilation. 
Strateegias osutatakse eraldi ka naiste suguelundite moonutamisele.
The strategy included a specific reference to combating FGM. 
Strateegias osutatakse eraldi ka võitlusele naiste suguelundite moonutamisega.
The strategy will encourage a new process of dialogue – the so-called European Film Forum – to encourage an exchange of ideas on how national, regional and EU audiovisual policies can better complement each other and respond to challenges such as digitisation and the difficulties many film companies face in trying to obtain funding. 
Strateegias pakutakse välja uus dialoogiplatvorm – nn Euroopa filmifoorum – eesmärgiga soodustada mõttevahetust selle üle, kuidas saaksid riigisisesed, piirkondlikud ja ELi tasandi audiovisuaalpoliitikad üksteist täiendada ning kuidas nendega saaks ületada näiteks selliseid probleeme nagu digitaliseerimine ja filmiettevõtete raskused raha hankimisel.
This strategy proposed a number of measures to improve ship recycling as soon as possible, without waiting for the entry into force of the Hong Kong Convention. 
Strateegias pakuti välja mitu meedet laevade ringlussevõtu võimalikult kiireks parandamiseks juba enne Hongkongi konventsiooni jõustumist.
The strategy also calls for improving the policy dialogue with our partners and for improved information gathering as part of a proposed Research and Innovation Observatory. 
Strateegias rõhutatakse ka vajadust parandada poliitilist dialoogi meie partneritega ning koguda tõhusamalt teavet kavandatava teaduse ja innovatsiooni vaatlusorgani kaudu.
The strategy also puts emphasis on appropriate programmes for repair, maintenance and renovation projects and relevant fiscal and financial instruments and credit mechanisms for renovation pursuing ambitious sustainability targets. 
Strateegias rõhutatakse samuti asjakohaseid programme, mis on ette nähtud remondi-, hooldus-, ja renoveerimistööde projektidele, asjaomaseid maksualaseid ja finantsmeetmeid ning krediidikavasid selliste renoveerimisprojektide toetamiseks, millel on ambitsioonikad jätkusuutlikkuse alased eesmärgid.
The Strategy emphasises the need for formalised national referral mechanisms in all Member States. 
Strateegias rõhutatakse, et selleks on vaja luua kõikides liikmesriikides ametlikud edasisuunamismehhanismid.
The strategy proposes to further focus cooperation on EU strategic priorities while maintaining the tradition of openness to third country participation in EU research. 
Strateegias tehakse ettepanek koostöö tegemisel veelgi enam keskenduda ELi strateegilistele prioriteetidele, hoides samas ELi teadust jätkuvalt avatuna kolmandate riikide osalusele.
The Strategy proposes a series of actions to be undertaken by the Commission, the member states and the ICT industry, particularly in the following four areas: 
Strateegias tehakse ettepanekuid mitmete komisjoni, liikmesriikide ja IKT-ettevõtete võetavate meetmete kohta eelkõige järgmises neljas valdkonnas:
This should guide how investments are used over the next 7 years and ensure clear aims are delivered on the ground. 
Strateegias tuleks ette näha investeeringute kasutamine järgmise 7 aasta jooksul ja tagada, et nendega saavutatakse selged eesmärgid.
All economic sectors in Europe will benefit from this strategy, as at least 10% of GDP depends on electronic products and services. 
Strateegiast saavad kasu kõik majandussektorid Euroopas, sest vähemalt 10% SKPst on seotud elektroonikatoodete ja -teenustega.
The Strategy will now be discussed by the European Parliament and the Council. 
Strateegiat arutavad nüüd Euroopa Parlament ja nõukogu.
Policy disagreement does not normally turn into a challenge to the polity, to the political system. 
Strateegiatega seotud erimeelsused ei pöördu tavaliselt kogu valitsemiskorra, kogu poliitilise süsteemi vastu.
European higher education in the world builds on work started in 2011 with the EU's higher education modernisation agenda (IP/11/1043), which aims to improve the quality and relevance of higher education to ensure young people are equipped with the right mix of skills for the labour market. 
Strateegieale „Euroopa kõrgharidus maailmas” pandi alus 2011. aastal ELi kõrghariduse ajakohastamise tegevuskavaga (IP/11/1043), mille eesmärk on parandada kõrghariduse kvaliteeti ja asjakohasust, et noored saaksid omandada tööturu vajadustele vastavad oskused.
The strategic action paper is a follow-up to a number of Council discussions in 2011 on the subject, including the one in December 2011 when member states welcomed a report by the Polish presidency regarding the EU's response to increased migration pressures (18302/11). 
Strateegiline dokument järgneb mitmetele 2011. aastal nõukogus peetud aruteludele sel teemal, sealhulgas 2011. aasta detsembris toimunud arutelule, kus liikmesriigid tervitasid eesistujariik Poola aruannet, mis käsitleb ELi reaktsiooni suurenenud rändesurvele (18302/11).
The strategic change will be realized by the year 2030. 
Strateegiline muutus realiseeritakse aastaks 2030.
Strategic Partnerships 
Strateegiline partnerlus
Strategic Committee on Immigration, Frontiers and Asylum (SCIFA) 
Strateegiline sisserände-, piiride ja varjupaigakomitee (SCIFA)
A strategic and realistically ambitious reduction target with regard to serious injuries would complement the current EU road safety strategy, as envisaged in the Commission’s policy orientations 2011-2020. 
Strateegilise ja realistlikult ambitsioonika raskete vigastuste vähendamise eesmärgi püstitamine täiustaks praegust ELi liiklusohutusstrateegiat, mis on ette nähtud komisjoni poliitikasuunistega aastateks 2011–2020.
Implementing the Strategic Implementation Plan will not only ensure that enough good quality water is available to meet the needs of people, the economy and the environment, it will also strengthen the European water industry on the global market which is expected to double by 2030." 
Strateegilise rakenduskava täitmine mitte ainult ei taga, et inimeste, majanduse ja keskkonna vajaduste rahuldamiseks on piisavalt kvaliteetset vett, vaid see aitab ka tugevdada Euroopa veetööstuse olukorda globaalsel turul, mis 2030. aastaks tõenäoliselt kahekordistub.”
Strategic partners: exchange of views on relations with strategic partners; 
strateegilised partnerid: arvamuste vahetus, millel käsitletakse suhteid strateegiliste partneritega;
Strategic partners: the EU's relations with its strategic partners; 
strateegilised partnerid: ELi suhted strateegiliste partneritega;
It is of strategic importance that Europe maintains a leading global aviation industry at the centre of a network that connects the EU with the rest of the world. 
Strateegiliselt tähtis on see, et Euroopa, mis asub ELi kogu maailmaga ühendava võrgustiku keskpunktis, säilitaks ülemaailmses lennunduses juhtpositsiooni.
The “Strategic Report” outlines the progress of each country on delivering EU objectives, in line with the targets of the Europe 2020 Strategy. 
Strateegilises aruandes on ära toodud kõikide riikide edusammud ELi eesmärkide saavutamisel kooskõlas strateegia „Euroopa 2020” sihtidega.
The Strategic Framework identifies three major health and safety at work challenges: 
Strateegilises raamistikus määratletakse kolm peamist töötervishoiu ja tööohutuse väljakutset:
The principles, objectives and priorities set out in the strategic framework are designed to improve the effectiveness and consistency of EU policy as a whole in the next ten years. 
Strateegilises raamistikus sätestatud põhimõtted, eesmärgid ja prioriteedid on ette nähtud ELi poliitika kui terviku tulemuslikkuse ja järjepidevuse parandamiseks järgmise kümne aasta jooksul.
The Strategic Framework proposes to address these challenges with a range of actions under seven key strategic objectives: 
Strateegilises raamistikus tehakse ettepanek käsitleda neid väljakutseid mitmete meetmete kaudu seitsme peamise strateegilise eesmärgi raames:
There are seven strategic objectives: 
Strateegilisi eesmärke on seitse:
The final reading at Struga took place on a few dozen metres high river bridge. 
Struga festivali lõppesinemine leidis aset mitukümmend meetrit kõrgel jõesillal.
Structural reforms and a reorientation of support towards productivity enhancing investments, for example in infrastructure, could foster these opportunities, as could trade agreements that improve access to foreign markets. 
Strukturaalsed reformid ja toetuste ümberorienteerimine produktiivsust suurendavatesse investeeringutesse, näiteks infrastruktuuri, võib neid võimalusi soodustada, samuti kaubanduslepped, mis suurendavad ligipääsu välisturgudele.
The aim of the structured dialogue is to serve as a forum for continuous joint reflection on the priorities, implementation and follow-up of European cooperation in the youth field, involving a diverse range of young people and youth organisations in the consultations at all levels in the member states, at the EU Youth Conferences and during European Youth Week. 
Struktureeritud dialoogi eesmärk on olla foorumiks jätkuvale ühisele mõttetööle noortevaldkonnas tehtava Euroopa koostöö prioriteetide, rakendamise ja järelmeetmete teemal, kaasates erinevaid noori ja noorteorganisatsioone liikmesriikides, ELi noortekonverentsidel ja Euroopa noortenädala jooksul igal tasandil toimuvatesse konsultatsioonidesse.
Structural and investment funds: Commission boosts partners' role in planning and spending 
Struktuuri- ja investeerimisfondid: komisjon tugevdab partnerite rolli rahaliste vahendite planeerimisel ja eraldamisel
To ensure clearer explanation of the structure, we have not described here the xrd:title documentation element for other elements. 
Struktuuri selgema edastamise eesmärgil oleme jätnud siinkohal ülejäänud elementidel xrd:title dokumentatsioonielemendi kirjeldamata.
The structural and cohesion funds will be brought together with the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) under a the Common Strategic Framework - in order to maximise their effectiveness and optimise synergies. 
Struktuurifond ja ühtekuuluvusfondid ühendatakse ühise strateegilise raamistiku raames Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondi (EAFRD) ning Euroopa Merendus- ja Kalandusfondiga (EMKF), selleks et maksimeerida nende tulemuslikkust ja parandada nii palju kui võimalik nende koostoimet.
In allocating structural funds, special attention was given to countries like Greece, Portugal, Spain, Italy, Ireland, while overall, poorer countries will receive a larger share of cohesion funding. 
Struktuurifondide eraldamisel pöörati erilist tähelepanu sellistele riikidele nagu Kreeka, Portugal, Hispaania, Itaalia ja Iirimaa, kuna üldiselt saavad vaesemad riigid suurema osa ühtekuuluvusvahenditest.
Using Structural Funds [REGIO/EMPL] 
Struktuurifondide kasutamine [REGIO/EMPL]
The rules on capping levels for structural fund national allocations. 
struktuurifondide riiklikele eraldistele ülemmäära seadmise eeskirjad.
In allocating structural funds, poorer countries will receive a larger share of cohesion funding. 
Struktuurifondidest rahaliste vahendite eraldamisel saavad vaesemad riigid ühtekuuluvusfondist suurema osa.
Structural reforms may result in short‑term employment losses but governments can take steps to reduce or even avoid these costs 
Struktuurilised reformid võivad lühikese perioodi jooksul viia töökohtade kadumiseni, kuid valitsustel on võimalik astuda samme, et neid kadusid vähendada või koguni vältida
Structural reforms such as for labour and product markets need to be complemented with other place‑specific policies to reap the full potential benefits. 
Struktuurireforme – näiteks tööjõu ja tooteturu osas – tuleb täiendada teiste asukohaspetsiifiliste poliitikatega, et neist täielikku võimalikku kasu saada.
However, structural reforms are recognised in the corrective arm of the Stability and Growth Pact when deciding different steps in the EDP. 
Struktuurireforme võetakse stabiilsuse ja kasvu pakti parandusliku osa puhul siiski arvesse ülemäärse eelarvepuudujäägi menetluse erinevate sammude kohta otsuste tegemisel.
Structural reforms remain the main lever at our disposal. 
Struktuurireformid on jätkuvalt meie käsutuses olev peamine mõjutusvahend.
Structural reforms have also contributed to reducing macroeconomic imbalances in both the EU and the euro area, in particular in vulnerable Member States. 
Struktuurireformid on samuti aidanud vähendada makromajanduslikku tasakaalustamatust nii ELis kui ka euroalal, eriti haavatavates liikmesriikides.
Structural reforms, fiscal credibility and investment at national and EU level have to go hand in hand." 
Struktuurireformid, eelarvepoliitika usaldusväärsus ja investeeringud riikide ja ELi tasandil peavad käima käsi-käes.
Increasing the short‑term payoff from structural reforms also requires that remaining financial sector dysfunctions be addressed so as to improve the flow of credit to households and firms with limited access to financial markets. 
Struktuurireformide lühiajalise tasuvuse suurendamine eeldab ka finantssektori väärtalitlusega tegelemist, et parandada krediidivoolu leibkondadesse ja ettevõtetesse, kelle ligipääs finantsturgudele on piiratud.
The ambitious and timely implementation of structural reforms will go a long way to addressing key weaknesses in the economy, especially in those areas related to competitiveness. 
Struktuurireformide otsusekindel ja õigeaegne rakendamine on tähtis tegur, mis aitab võidelda majanduse kitsaskohtadega, eriti konkurentsivõimega seotud valdkondades.
The structural reform priorities broadly cover product and labour market regulation, education and training, tax and benefit systems, trade and investment rules and innovation policies. 
Struktuurireformide prioriteedid hõlmavad laias laastus toote‑ ja tööturgu käsitlevaid õigusakte, haridust ning koolitust, maksu‑ ja soodustussüsteeme, kaubandus‑ ning investeerimiseeskirju ja innovatsioonipoliitikat.
The pace of structural reforms has continued to slow over the past two years, and is now back to the pre‑crisis level. 
Struktuurireformide tempo on viimase kahe aasta jooksul pidevalt aeglustunud ja on nüüd jõudnud tagasi kriisieelsele tasemele.
The pace of structural reforms has slowed in the majority of advanced countries across the OECD over the last two years. 
Struktuurireformide teostamise kiirus on suuremas osas OECD arenenud riikides viimase kahe aasta jooksul aeglustunud.
Evaluation of the Operational Programmes of Structural Funds 
Struktuurivahendite rakenduskavade hindamine
Evaluation of the Selection Criteria of Structural Funds 
Struktuurivahendite valikukriteeriumide hindamine
In particular, the structural adjustment towards the medium-term objective is slightly below the required effort. 
Struktuurne kohandamine keskpika perioodi eelarve-eesmärgile jääb nõutud tulemustest veidi maha.
The pace of consolidation in terms of structural budget balances indicates a broadly neutral fiscal stance. 
Struktuurse eelarvepositsiooni konsolideerimise tase viitab üldiselt neutraalsele eelarvepoliitikale.