natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Euroopa Kaitseagentuuri audiitorkogu liikmena tegin ma nii seaduslikkuse kui tulemusauditit seoses agentuuri tegevusega kaitsesektoris, nagu on sätestatud ELi lepingu artiklis 42, mida arvestades koostati arvamus agentuuri iga-aastase finantsaruande kohta.
As member of the EDA Board of Auditors, I carried out both legality and performance external audit of the Agency activities in the defence sector, as they are laid down by the article 42 of EU Treaty, contributing to the Opinion on the EDA annual Financial Report.
NATO Põhja-Atlandi Nõukogu nimetas mu 2009. aastal liikmesriikide esitatud kandidaatide hulgast NATO rahvusvahelise audiitorkogu (IBAN) liikmeks.
In 2009, I was appointed by the NATO Atlantic Council, among candidates nominated by the Member States, as a Member of the International Board of Auditors for NATO (IBAN).
IBANi liikmed töötavad täistööajaga, nad on täielikult sõltumatud ja on aruandekohustuslikud vaid liikmesriikide esindajatest koosneva Põhja-Atlandi Nõukogu ees.
IBAN members act in a fulltime position, are fully independent and are responsible for their work only to the Atlantic Council, composed of representatives of the Member States.
IBAN vastutab NATO raamatupidamisarvestuse välisauditi (nii vastavusauditi kui tulemusauditi) tegemise eest.
IBAN is responsible for carrying out both compliance and performance external audit on NATO accounts.
Tegelen praegu mitme NATO organi vastavus- ja tulemusauditiga.
I currently deal with compliance and performance audit regarding a number of NATO bodies.
2) Millised on kolm kõige olulisemat otsust, mille tegemisel olete erialase karjääri jooksul osalenud?
2) What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life ?
Nagu ma esimesele küsimusele vastates ütlesin, olen ametialasest karjääri jooksul töötanud peamiselt kohtunikuna.
As I stated in my answer to question n.1, I have served during most of my professional career as a Magistrate.
Seetõttu pean kõige olulisemaks seda panust, mille ma andsin Itaalia Kontrollikoja (kus ma tegutsesin nn raportöörina) otsustesse.
Therefore, I consider as the most significant the contribution I made to decisions taken by the Italian Court of Auditors, where I acted as "Rapporteur".
Ma olin väga olulist Itaalia ja Ameerika Ühendriikide valitsuste vahel sõlmitud ja hävituslennukite liisingulepingut käsitlenud tulemusauditi aruande nn raportöör.
I was "Rapporteur" for a performance audit report carried out on a very significant contract signed between the Governments of Italy and USA, concerning the leasing of jet fighters.
Lennukid olid mõeldud kasutamiseks Itaalia õhujõududele Eurofighteri projekti lõpuni, mil need uued lennukid oleksid olnud kättesaadavad.
The airplanes were intended to be used by the Italian Air Force during the lapse of time needed to the end of the "Eurofighter" Project, when these new jets would have been available.
Auditis keskenduti sellele, kuidas Itaalia kaitseministeerium haldas seda olulist küsimust, millega seoses kasutati märkimisväärses mahus riiklikke vahendeid.
The audit focussed on the way the Italian Ministry of Defence managed this relevant matter, spending the remarkable amount of public funds involved.
Kontrollikoda avaldas mitu tähelepanekut seoses menetlusega, mis lõppes muu hulgas Ameerika lennuki valimisega.
The Court of Auditors issued a number of observations regarding the proceedings which resulted in choosing among others the American aircraft.
Kontrolliti ka Ameerika Ühendriikide ja Itaalia vahel kokku lepitud asjakohase vastastikuse mõistmise memorandumi koostamist ning jõustamist.
The drafting and the enforcement of the relevant Memorandum of Understanding agreed between USA and Italy were also checked.
Itaalia Kontrollikojas töötades osalesin ka riigi raamatupidamisarvestuse iga-aastases kinnitamises.
During my service at the Italian Court of auditors, I have been taking part in work supporting the yearly Certification issued on the State Accounts.
Seda tööd tehes oli mul võimalik esitada tähelepanekud ja soovitused tegevuse korraldamise ning haldamise kohta tööstus- ja justiitsministeeriumides.
In this capacity, I was able to present observations and recommendations regarding organisation and management activity within the Ministries of Industry and Justice.
Paljudel juhtudel viisid kontrollikoja soovitused muudatusteni halduses.
In many cases, the recommendations issued by the Court of Auditors resulted in changes in management.
Euroopa Kontrollikoja Itaalia esindaja kantselei direktorina kuulusin piiratud töörühma, mis koosnes kontrollikoja liikmetest ja kõrgematest ametnikest.
As Director of the Private Office of the Italian Member of the European Court of Auditors, I participated in a restricted Working Group, composed of Members and senior staff of the Court itself.
Töörühma ülesanne oli toetada õigusteenistust kaitsestrateegia üle otsustamisel väga tundlikus kohtuasjas.
The Group’s task was to support the Legal Affairs Department in deciding the defensive strategy in a very sensitive legal case.
Kolmas isik, ühes auditiaruandes nimetatud äriühing, nõudis Euroopa Kontrollikojalt kohtu kaudu kahjuhüvitist.
The European Court of Auditors was sued for damages by a third party, a Company mentioned in an audit report.
Äriühingu väitel kahjustas aruanne teda tõsiselt ja põhjustas suurt rahalist kahju.
The Company claimed it had been seriously jeopardised because of the report, suffering heavy financial losses.
Ma tõin välja mõned õigusalased aspektid, mis ostusid kontrollikoja argumentide toetamise seisukohalt väga kasulikuks.
I was able to highlight some legal aspects which proved very useful in strengthening the position of the Court.
Nii üldkohtu kui Euroopa Kohtu hiljem tehtud otsused olid kontrollikojale soodsad.
Both the decisions later issued by the General Court and the Court of Justice were favourable to the Court of Auditors.
3) Asutamislepingus sätestatakse, et kontrollikoja liikmed peavad olema oma kohustuste täitmisel täiesti sõltumatud.
3) The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be "completely independent" in the performance of their duties.
Kuidas kavatsete seda tingimust tulevaste kohustuste täitmisel järgida?
How would act on this obligation in the discharge of your prospective duties?
Kohtunikuna töötamise ajal tuli mul eelkõige järgida aususe, objektiivsuse ja sõltumatuse põhimõtet.
During my career as a Magistrate I had especially to comply with the principles of integrity, objectivity and independence.
Seetõttu mõistan ma täiesti ELi toimimise lepingu artiklis 285 sätestatud nõuet, et kontrollikoja liikmed peavad olema oma kohustuste täitmisel täiesti sõltumatud.
Therefore I fully understand the stipulation in the Article 285 of the Treaty on the functioning of EU that the Members of the Court have to be completely independent in the performance of their duties.
Kui mind kontrollikoja liikmeks nimetatakse, täidan oma ülesandeid ELi toimimise lepingu artikli 286 kohaselt ausalt, erapooletult, läbipaistvalt ja sõltumatult, pidades ühtlasi silmas INTOSAI Lima deklaratsiooni ja kontrollikoja liikmete käitumisjuhendit.
If I am appointed as a Member of the Court, I would carry out my duties with integrity, impartiality, transparency and independence, according to the Article 286 of the Treaty on the functioning of EU, also bearing in mind the Lima Declaration of INTOSAI and the Code of Conduct for the Members of the Court.
4) Kas olete eelnevate juhtimisülesannete täitmisel läbinud heakskiidumenetluse, juhul kui sellist menetlust kohaldati?
4) Have you been granted discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Minu eespool kirjeldatud ülesannete suhtes ei kohaldatud heakskiidumenetlust.
No discharge procedures applied to the duties I carried out in my career to date, as described above.
5 ) Kas Teil on äri- või finantshuvisid või muid kohustusi, mis võivad sattuda vastuollu Teie tulevase tööga?
5 ) Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Ma ei ole ega ole kunagi olnud kaasatud kohtumenetlustesse.
I am not and have never been involved in any legal proceedings.
6) Kas olete valmis astuma pärast kontrollikoja liikmeks nimetamist tagasi kõikidelt valitavatelt ametikohtadelt ja loobuma igasugusest aktiivsest tegevusest vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas?
6) Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court member?
7) Kuidas toimiksite tõsise eeskirjade rikkumise või koguni pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral, millesse on segatud osapooled Teie päritoluliikmesriigist?
7) How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Kontrollikoja liikmena töötades oleks mu ainus eesmärk Euroopa maksumaksja rahaliste vahendite nõuetekohase ja tõhusa kasutuse kaitsmine.
In carrying out my duties as a Member of the Court of Auditors my unique aim would be to safeguard the proper and efficient use of funds of the European Taxpayer.
Sellest tulenevalt tegelen ma iga küsimusega ühtemoodi, olenemata sellest, millises liikmesriigis auditit tehakse.
Therefore, I will deal with every issue in the same way, irrespective of the Member State in which an audit takes place.
Sellisel juhul teavitaksin sellest vastavalt kontrollikoja otsusele nr 97-2004 koheselt Euroopa Pettustevastast Ametit (OLAF).
In such a case, I would immediately inform the European Anti-Fraud Office (OLAF), in accordance with Decision n.97-2004 of the Court of Auditors.
8 ) Millised peaksid olema usaldusväärse finantsjuhtimise põhijooned kõikides avaliku sektori asutustes?
8 ) What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Usaldusväärne finantsjuhtimine eeldab seda, et maksumaksja raha kasutatakse säästlikult, tõhusalt ja mõjusalt.
Sound financial management implies that the money of taxpayers be used economically, efficiently and effectively.
Seetõttu tuleb seatud eesmärgid saavutada ja kavatsetud tulemusteni jõuda (mõjusus), kasutades ressursse madalaima hinnaga (säästlikkus) ja tagades parima suhte kasutatud ressursside ja saavutatud tulemuste vahel (tõhusus).
Therefore, the objectives set must be met and the intended results achieved (effectiveness), employing resources at the lowest price (economy) and assuring the best proportion between resources and results (efficiency).
Sellega seoses sätestatakse ELi finantsmääruse artiklis 27 konkreetselt, et usaldusväärne finantsjuhtimine eeldab, et:
Within this framework, the Article 27 of EU Financial Regulation specifically stipulates that sound financial management requires:
– kõikidele eelarvega hõlmatud tegevusvaldkondadele seatakse täpsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiritletud eesmärgid;
- that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives be set for all sectors of activity covered by the budget
– nende eesmärkide saavutamist jälgitakse tegevuskohaste tulemusnäitajate abil;
- that achievement of those objectives be monitored by performance indicators for each activity
– kõikide programmide ja tegevuste puhul, millega kaasnevad märkimisväärsed kulud, tehakse eel- ja järelhindamisi.
- that ex ante and ex post evaluations be applied to all programs and activities which entail significant spending.
Usaldusväärse finantsjuhtimise põhijooned avalikus teenistuses on samas järgmised:
Moreover, main features of a sound financial management in public services are:
– finantsriskide tuvastamine ja analüüs;
- identification and analysis of financial risks
– täpsed sise- ja väliskommunikatsiooni reeglid;
- clear rules on internal and external communication
– personali ametialane koolitus;
- professional training of staff
– tulemuslik sisekontroll ja siseaudit.
- effective internal control and internal audit.
Samavõrra oluline on läbipaistvust, terviklust ja vastutust toetav eetiline kultuur.
Last but not least, an ethical culture which supports transparency, integrity and accountability.
9) Aluslepingu kohaselt peab kontrollikoda aitama parlamendil kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel.
9) According to the Treaty, the Court is required to assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
ELi toimimise lepingu artikli 319 lõikes 1 sätestatakse kord komisjoni tegevusele heakskiidu andmiseks eelarve täitmisel.
The Article 319 (1) of the Treaty on the functioning of the EU lays down the procedures for giving a discharge to the Commission in respect of the implementation of the budget.
Selles sätestatakse, et nõukogu ja parlament vaatavad muu hulgas läbi kontrollikoja aastaaruande, kinnitava avalduse ja kõik kontrollikoja esitatud asjassepuutuvad eriaruanded.
It stipulates that Council and Parliament shall examine among others the annual report of the Court of Auditors, the Statement of Assurance and any relevant special reports issued by the latter.
Seetõttu ma usun, et minu kui kontrollikoja liikme kohustus oleks aidata kaasa iga-aastase eelarve täitmisele heakskiidu andmise seisukohalt olulise aluse loomisele.
Therefore, I believe that it would be my duty as a Member of the Court to contribute in providing this important basis for the annual discharge procedure.
Eelarve täitmisele heakskiidu andmise resolutsioonides parlamendi poolt tõstatatud probleeme ja küsimusi tuleks koguni kontrollikoja tulevaste auditite kavandamisel tähelepanelikult kaaluda.
Issues and concerns raised by the Parliament in its discharge resolutions should even be carefully considered in programming future audits of the Court.
Üldjoontes arvan, et parlamendi panus või soovitused võimalike auditiriskide või valdkondade osas oleksid kontrollikoja tööks väga kasulikud.
To a general extent, I think that inputs or suggestions from Parliament concerning potential audit risks or areas would be very helpful for the work of the Court.
Eelarvekontrollikomisjoni erilise pädevuse tõttu on kontrollikoja korrapärane kontakt komisjoniga vajalik ning piirduda ei tuleks vaid auditi järelduste esitamisega.
The specific competence of the Committee on Budgetary Control makes necessary regular contacts by the Court of Auditors, besides the presentation of the audit findings.
See võimaldaks komisjonil keskenduda konkreetsetele küsimustele, et parandada ELi rahaliste vahendite kasutamist.
This would enable the Committee to focus on definite items, to improve the use of EU financial resources.
10) Millist lisandväärtust tulemusaudit Teie arvates annab ja kuidas tuleks selle tulemused juhtimisse kaasata?
10) What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Vastavalt Kõrgeimate Kontrolliasutuste Rahvusvahelise Organisatsiooni (INTOSAI) auditistandarditele sisaldab tulemusaudit säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe auditit.
According to the auditing standard of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), performance audit includes an audit of economy, efficiency and effectiveness (the so-called "3Es").
Audit võib hõlmata poliitika rakendamise (et kontrollida, kas poliitikat on kavakohaselt ellu viidud) või poliitika tulemused (et kontrollida, kas seatud eesmärgid on saavutatud).
Audits may cover policy output (to check whether policies have been implemented according to relevant planning) or policy outcome (to check whether set objectives have been reached).
Üldiselt ei hõlma tulemusaudit mitte ainult konkreetseid finantstehinguid, vaid valitsuse tegevust täies ulatuses, sealhulgas nii organisatsioonilisi kui ka haldussüsteeme.
To a general extent, performance audit covers not only specific financial transactions, but the full range of government activities, including organisational and administrative systems.
Sellise auditi eesmärk on teavitada juhtkonda sellest, kas ta on suutnud seatud sihid saavutada, ja näidata põhjuseid, miks tegevus on olnud või ei ole olnud edukas, esitades samuti ettepanekud selle kohta, kuidas suunata kulusid eesmärkide saavutamise suunas.
This kind of audit aims to inform the management whether it has been able to attain its targets, and illustrates the reasons why it has been successful or not, also suggesting how to direct expenses towards objectives.
Tulemusauditite järeldustele tuginevad soovitused võimaldavad juhtkonnal vähendada kulusid ja parandada tulemusi.
The recommendations based on the findings and issued by performance audits allow the management to reduce costs and improve the results.
Tulemusauditi järelduste kaasamine toimub audiitori ja auditeeritava vahelises koostöös ja üksteist teavitades.
Incorporation of the performance audit findings is carried out through cooperation and communication between auditor and auditee.
Sellisel juhul vastutab juhtkond soovituste mõjusa rakendamise eest.
The management becomes then responsible for implementing recommendations effectively.
11) Kuidas saaks parandada kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) vahelist koostööd ELi eelarve auditeerimisel?
11) How could cooperation between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) on auditing EU budget be improved?
ELi toimimise lepingu artikli 287 kohaselt teeb kontrollikoda liikmesriikides auditit koostöös liikmesriikide auditeerimisasutustega.
According to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the EU, the Court of Auditors shall carry out its audits in the Member States in liaison with national audit bodies.
Samas artiklis sätestatakse, et kontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad usalduslikult koostööd, säilitades samal ajal oma sõltumatuse.
The same article stipulates that the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.
Sellega seoses on liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste juhte ja Euroopa Kontrollikoja presidenti ühendav kontaktkomitee väga kasulik organ ühist huvi pakkuvate küsimuste välja toomiseks ja ühiste lahenduste välja töötamiseks, sealhulgas töörühmades.
Within this framework, the Contact Committee which is composed of the Heads of the national SAIs and the President of the European Court is a very useful tool for indicating matters of common interest and developing shared solutions, also through the activity of Working Groups.
See võimaldaks kontrollikojal tugineda liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste tehtud audititele.
Another very important way to improve the cooperation between European Court of Auditors and national SAIs is through joint audits.
Oluline võimalus koostöö parandamiseks Euroopa Kontrollikoja ja liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste vahel on ühiste auditite tegemine Nendega tehti algust juba 1990te aastate alguses, aga täieliku rakendamiseni ei jõutud, võib-olla tingituna vajalikest erimenetlustest (tavaliselt vastastikuse mõistmise memorandum) ja ka auditite ajastamise ning korra erinevustest.
They were launched already in the early 90s, but did not yet reach a full development, possibly because of the specific procedures required (typically the agreement of a Memorandum of Understanding), and differences in respective audit timing and procedures as well.
Lõpetuseks olen täiesti veendunud, et koostööd kontrollikoja ja eelarvekontrollikomisjoni vahel tuleb jätkuvalt edasi arendada, keskendudes ühist huvi pakkuvatele aktuaalsetele küsimustele.
Finally, I am fully convinced that cooperation between the Court of Auditors and the Committee on Budgetary Control must be continuously developed, focussing on topical issues of common interest.
Kas võtate oma kandidatuuri tagasi, kui parlament ei poolda Teie nimetamist kontrollikoja liikmeks?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as a Member of the Court were unfavourable?
Juhul kui parlament ei toeta minu nimetamist, paluksin Itaalia valitsusel minu nimetamine uuesti läbi vaadata.
In the case that the opinion of the Parliament on my appointment were unfavourable, I would ask the Italian Government to reconsider my nomination.
Põllumajanduslike sisendite tarneahel: struktuur ja mõjud
on the farm input supply chain: structure and implications
Raportöör: José Bové
Rapporteur: José Bové
põllumajanduslike sisendite tarneahela kohta: struktuur ja mõjud
on the farm input supply chain: structure and implications
– võttes arvesse oma 23. juuni 2011. aasta resolutsiooni ühise põllumajanduspoliitika eesmärkide kohta 2020. aastaks toidu, loodusvarade ja territooriumiga seotud tulevikuprobleemide lahendamisel
– having regard to its resolution of 23 June 2011 on the CAP towards 2020: meeting the food, natural resources and territorial challenges of the future
Vastuvõetud tekstid, P7_TA(2011)0297 . ,
Texts adopted, P7_TA(2011)0297 . ,
Vastuvõetud tekstid, P7_TA(2010)0302 . ,
Texts adopted, P7_TA(2010)0302 . ,
– võttes arvesse oma 18. jaanuari 2011. aasta resolutsiooni põllumajanduse tunnistamise kohta strateegiliselt tähtsaks sektoriks toiduga kindlustatuse tagamisel
– having regard to its resolution of 18 January 2011 on recognition of agriculture as a strategic sector in the context of food security
Vastuvõetud tekstid, P7_TA(2011)0006 . ,
Texts adopted, P7_TA(2011)0006 . ,
– võttes arvesse OECD 2011. aasta maikuu esialgset aruannet toiduainetööstuse ja põllumajanduse rohelise majanduskasvu strateegia kohta
– having regard to the OECD preliminary report of May 2011 on ‘A Green Growth Strategy for Food and Agriculture’
– võttes arvesse Eurostati andmeid põllumajandusliku tootmise vahendite (sisendkulud) ja põllumajandustoodete (tootjahinnad) hinnaindeksite kohta
– having regard to Eurostat data on price indices of the means of agricultural production (input costs) and price indices of agricultural products (output prices)
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklit 349, millega kehtestatakse äärepoolseimate piirkondade jaoks erikord,
– having regard to Article 349 TFEU, which establishes a specific regime for the most remote regions,
– võttes arvesse Euroopa Komisjoni alalise põllumajandusuuringute komitee (SCAR) kolmandat visiooniuuringut „Jätkusuutlik toidu tarbimine ja tootmine piiratud ressurssidega maailmas” (veebruar 2011)
– having regard to the 3rd SCAR Foresight Exercise of the European Commission’s Standing Committee on Agricultural Research (SCAR) on ‘Sustainable food consumption and production in a resource-constrained world’ (February 2011)
– võttes arvesse rahvusvahelise arengule suunatud põllumajandusteaduste ja tehnoloogia hindamise institutsiooni (IAASTD) dokumenti „Üldaruanne – põllumajandus teelahkmel”,
– having regard to the ‘Global Report - Agriculture at a crossroads’ by the International Assessment of Agricultural Knowledge, Science and Technology for Development (IAASTD),
– võttes arvesse Teadusuuringute Ühiskeskuse 2008. aasta aruannet „Vähese sisendiga põllumajandussüsteemid: võimalus arendada säästvat põllumajandust”
– having regard to the JRC report of 2008 on ‘Low input farming systems: an opportunity to develop sustainable agriculture’
– võttes arvesse Teadusuuringute Ühiskeskuse 2007. aasta aruannet „Nüüdisaegse biotehnoloogia tagajärjed, võimalused ja väljakutsed Euroopas”,
– having regard to the JRC report of 2007 on ‘Consequences, opportunities and challenges of modern biotechnology in Europe’,
– võttes arvesse Teadusuuringute Ühiskeskuse 2010. aasta aruannet „Geneetiliselt muundatud organismide analüüsi standardmeetodite lühikokkuvõte”,
– having regard to the JRC report of 2010 on ‘Compendium of reference methods for GMO analysis’,
– võttes arvesse Teadusuuringute Ühiskeskuse 2010. aasta aruannet „ELi biokütustealase eesmärgi mõju põllumajandusturgudele ja maakasutusele: võrdlev hinnang modelleerimismeetodil”,
– having regard to the JRC report of 2010 on ‘Impacts of the EU biofuel target on agricultural markets and land use: a comparative modelling assessment’,