natgillin/translations-raw huggingface dataset:
tuletab meelde, et komisjon tagab justiits- ja siseküsimuste valdkonna projektide juhtimise poliitiliselt ja institutsionaalselt keerulises keskkonnas; võtab arvesse kontrollikoja järeldusi, mille kohaselt olid investeerimisprojektid edukamad kui institutsioonilise suutlikkuse parandamise projektid; ootab komisjonilt asjaomase piirkonna institutsioonilise suutlikkuse parandamise ja investeerimisprojektide vaheliste seoste märkimisväärset tugevdamist;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
nõustub kontrollikojaga, et kohalike meetmete ja projektide kohandamine on määrav tegur õigusriigi põhimõtete edukaks tugevdamiseks, ning on samuti seisukohal, et pühendumise ja omanikutunde puudumine kohalikul tasandil nõrgendab asjaomaste projektide jätkusuutlikkust; kutsub komisjoni üles tagama, et antud abiga kaasneb abisaajate tugev tahe aktiivselt edendada institutsionaalseid reforme, ja suurendama abisaajate projektidesse kaasamist;
Agrees with the Court that the appropriation of local actions and projects represents a determining factor for success in strengthening the rule of law, and also considers that the lack of commitment and ownership at local level weakens the sustainability of the projects; calls on the Commission to ensure that the assistance provided is accompanied by a strong will on the part of the beneficiaries actively to encourage the institutional reforms and to increase the involvement of the beneficiaries in the projects;
on kontrollikojaga sarnaselt seisukohal, et ELi abi Lääne-Balkani riikidele on üldiselt tulemuslik, kuid eksisteerivad reaalsed ohud projektide jätkusuutlikkusega seoses; märgib rahuloluga, et projektide jätkusuutlikkus ja omanditunne peaksid paranema ühinemiseelse abi rahastamisvahendi (IPA) programmi raames projekti tingimuste kehtestamise ja abisaajate kaasrahastamiskohustuse abil; on arvamusel, et projektide hooldusplaanid aitaksid täiendavalt parandada projektide kestvust, ja palub komisjonil kaaluda nende seadmist ELi rahalise toetuse saamise eeltingimuseks;
Considers, like the Court, that EU aid in the Western Balkans is generally effective, but that real risks exist regarding the sustainability of projects; notes with satisfaction that the sustainability and ownership of projects should improve under the IPA programme due to project conditionalities and co-financing by the beneficiaries; is of the opinion that maintenance plans would further increase the durability of projects, and asks the Commission to consider introducing them as a prerequisite for obtaining EU financial support;
ootab, et komisjon tagaks hoolikalt selle, et infrastruktuuri sekkumisi integreeritud piirihalduse valdkonnas kavandataks ja rakendataks nüüd sellisel viisil, mis edendaks piirkondlikku koostööd;
Expects the Commission to ensure scrupulously that interventions related to infrastructure in the field of the integrated management of the borders are now designed and implemented in such a way as to encourage regional cooperation;
kutsub komisjoni üles tegema kõik mis võimalik, et tagada parem kohapealne koostöö erinevate rahastajate vahel ja nende meetmete tõhusam koordineerimine;
Calls on the Commission to do its utmost to ensure better cooperation between the various donors on the spot and more efficient coordination of their actions;
on seisukohal, et ELi kui piirkonna suurima abiandja nähtavust tuleks märkimisväärselt parandada, et see oleks tema panusega kooskõlas; ootab komisjoni vastavat ettepanekut;
Considers that the visibility of the EU as the largest donor in the region needs to be significantly improved so as to match its share of contributions; awaits a proposal from the Commission in that regard;
rõhutab, et vastavalt delegeerimise põhimõtetele jääb vastutus poliitika ja tegevuse järelevalve eest komisjonile;
Stresses that, in accordance with the principles of delegation, responsibility for policy and the supervision of activities remains with the Commission;
väljendab siiski kahetsust asjaolu üle, et auditi kohaselt ei ole komisjoni kontroll ametite tegevuse üle täielikult mõjus, ja rõhutab vajadust arendada välja uued näitajad, mis võimaldaksid järelevalvet teostavatel peadirektoraatidel ametite tulemusi paremini mõõta;
Regrets, however, that according to the audit the Commission's control over the agencies‘ activities is not fully effective, and stresses the need to develop new indicators enabling the measurement of the Agencies’ performance by the supervisory DGs to be enhanced;
on seisukohal, et rakendusametite loomist ei tohiks motiveerida üksnes tööjõuga seotud piirangud, vaid peamiselt eesmärk parandada teenuseid programmides, kus poliitika ja täitmisülesannete selge eraldamine võimaldaks komisjonil pühendada oma pingutused strateegilistele küsimustele;
Considers that the establishment of executive agencies should be motivated not only by staff constraints but mainly by the aim of improving service in programmes where a clear separation between policy and implementing tasks would enable the Commission to concentrate its efforts on strategic issues;
toetab komisjoni kavatsust mitte luua uusi rakendusameteid, välja arvatud juhul, kui komisjon saab enne 2013. aastat uusi pädevusi, ja kasutada selle asemel võimalust olemasolevate ametite mandaati pikendada;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
märgib, et kontrollikoja aruande kohaselt on rakendusametites tavaks värvata ajutistele ametikohtadele komisjoniga võrreldes madalama palgaastmega töötajaid ning lepingulistelt töötajatelt nõutakse pikemat kogemust kui komisjonis sarnast tööd tegevatelt lepingulistelt töötajatelt; märgib, et see võib vähendada ametikohtade atraktiivsust, vaatamata pikendamisvõimalusega lepingutele, erinevalt komisjonist, kus lepinguliste töötajate puhul on maksimaalne lepingu kestus kolm aastat, samuti märgib, et see võib mõjutada asjaomase ameti tegevuse kvaliteeti;
Notes that, according to the Court's report, the recruitment practice in the executive agencies is to hire at lower grades for temporary posts, and to require contract staff to have more years of experience, than is the case as regards contract staff with similar tasks in the Commission; notes that this might reduce the attractiveness of the job positions, despite the offer of renewable contracts in contrast to the maximum contract term of three years applicable to Commission contract staff, and notes that this could result in compromises in the quality of the operations of the executive agencies concerned;
palub komisjonil anda teavet rakendusametites eri lepingulistele töösuhetele kohaldatavate eri lepinguperioodide kohta ja erinevate lepinguliste töösuhete kestuse kohta rakendusametites;
Requests the Commission to provide information on the different contractual time periods applicable for the different contractual tasks and the duration of the different contractual employments in the executive agencies;
on seisukohal, et üks rakendusameti peamisi võimalikke eeliseid on spetsialiseerunud töötajate värbamine, ja palub seetõttu komisjonil võtta tarvitusele abinõusid parandamaks ja lihtsustamaks rakendusametite töötajate värbamist; samuti palub komisjonil arvestada rakendusametite konkreetsete värbamisvajadustega;
Considers that one of the major potential benefits of an executive agency is the recruitment of specialised staff, and therefore requests the Commission to take measures to improve and simplify the recruitment of the agencies‘ staff; moreover, requests the Commission to take the specific recruitment needs of the executive agencies into consideration;
palub komisjonil esitada üksikasjalik teave rakendusametites tööle võetud lepinguliste töötajate arvu kohta, neile määratud tööülesannete ja vastavate palgatasemete kohta, samuti ülevaade sellest, missugust töökogemust igal ametitasandil nõutakse; palub komisjonil esitada ka teave eri juhtumite kohta, mil sobiva personali kiire leidmine osutus võimatuks, ja personali värbamises esinenud viivituste kohta, samuti viivituste põhjuste analüüs;
Requests the Commission to present detailed information on the number of contract staff employed in the executive agencies and the tasks assigned to them and the salary levels corresponding thereto, as well as an overview on how much experience is required for each employment grade; moreover, requests the Commission to present information on the different cases in which suitable staff could not be rapidly found and on how much delay occurred in the staff recruitment, as well as an analysis of the reasons for the delay;
kutsub komisjoni üles järgima kontrollikoja soovitusi ja
Invites the Commission to follow the recommendations of the Court and:
koguma ning kasutama usaldusväärseid andmeid töökoormuse ja produktiivsuse kohta seoses ülesannete delegeerimisega eesmärgiga viia läbi mõjuhindamine nii enne kui ka pärast hajutamist;
to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
tuvastada edutegurid ja teha järeldused selle kohta, mille abil saavutasid rakendusametid paremaid töötulemusi, kohaldada saadud õppetunde kõigile programmidele, mida jätkuvalt haldavad komisjoni teenistused;
to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
parandama järelevalvet ametite üle, seades tulemustele orienteeritud ja selged eesmärgid, kasutades piiratud arvu asjakohaseid tulemusnäitajaid, mis peaksid olema järgmiste aastate eesmärkide aluseks;
to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
Eriaruanne nr 14/2009 – Kas piima- ja piimatooteturul rakendatud turukorraldusmeetmed on oma põhieesmärgid saavutanud?
Special report No 14/2009 entitled ‘Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?’
ootab maailmaturul esinevaid tohutuid kõikumisi ja erinevusi arvestades komisjonilt tõhusate ettevaatusabinõude ja kompensatsioonimeetmete rakendamist väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate tugevdamiseks ning toiduainete tarnimise kindluse edendamiseks eri ettevõtete kaudu Euroopa Liidus;
Expects the Commission, in view of the massive fluctuations and disparities on the world market, to take effective precautionary and compensatory measures to strengthen small and medium-sized businesses and to promote security of food supply through a wide range of businesses within the European Union;
märgib, et kontrollikoda on eriti mures tagajärgede pärast mägipiirkondades ja ebasoodsamates piirkondades; rõhutab, et Euroopa Parlament jagab seda muret, kuna tõhusalt toimivad põllumajandusettevõtted on paljude maapiirkondade arengu lahutamatu osa; on seisukohal, et põllumajandusettevõtted mõjutavad paljudes liikmesriikides märkimisväärselt maapiirkondade arengut, stabiilsust ja püsimist;
Notes that the Court is particularly concerned about the consequences in mountain areas and less favoured areas; stresses that this concern is shared by Parliament, as efficient farms are an integral part of development in many rural regions; considers that farms in many Member States have a considerable impact on the development, stability and conservation of the countryside in rural areas;
ei nõustu väitega, et ELi piimaturg peaks peamiselt keskenduma siseturule; samas jagab kontrollikoja arvamust, et ülemaailmses ekspordis peaks Euroopa piimasektor keskenduma suure lisandväärtusega piimatoodete tootmisele; samuti toob välja asjaolu, et komisjon peab omistama suurt prioriteeti ausale konkurentsile maailmaturul ilma dumpinguta, et seista vastu ettevõtete võimaluste halvenemisele ja nende laostumisele maailmakaubanduse äkiliste kõikumiste tõttu; kutsub üles sobivate turundusmeetmete ja turu-uuringute rahastamisele riikides väljaspool Euroopat, toob välja asjaolu, et põllumajandussaaduste eksport ja kaasnevad turumeetmed ei tohi kahjustada põllumajanduslikke struktuure ega nende rajamist arengumaades;
Does not agree that the EU milk market should focus primarily on the internal market; but shares the Court of Auditors‘ view that in worldwide exports the European milk sector should be focused on the manufacture of milk products with high added value; also points out that the Commission should give a high priority to fair competition on the world market without dumping, so as to counteract the disadvantaging and financial annihilation of businesses by sudden fluctuations in world trade; calls for the funding of appropriate marketing measures and market research studies in countries outside Europe, and points out that agricultural structures or their creation in developing countries must not be destroyed by the export of agricultural goods and accompanying market measures;
nõustub kontrollikojaga, et tuleb jätkata järelevalvet piimaturu arengu üle, ja kutsub üles kontrollikoja soovitusi reaalses tegevuses järgima, et tuvastada soovimatud arengud juba nende tekkimisel ja võidelda nendega varases staadiumis sobivate meetmete abil;
Agrees with the Court that there is a need for continuing supervision of the development of the milk market, and calls for the Court's recommendations to be acted on, so as to identify inappropriate developments as they arise and counteract them with suitable measures at an early stage;
samuti toob välja, et üksikasjalik ja kõikehõlmav arutelu ÜPP eesmärkide üle on vajalik;
Points out, moreover, that a detailed and exhaustive debate is necessary on the objectives of the CAP.
XVII osa
Part XVII
Eriaruanne nr 16/2009 – Türgile antava ühinemiseelse abi juhtimine Euroopa Komisjoni poolt
Special report No 16/2009 on the European Commission's management of pre-accession assistance to Turkey
tervitab kontrollikoja head hinnangut Türgile antud ühinemiseelse abi komisjonipoolse juhtimise kohta;
Welcomes the Court's sound assessment regarding the administration by the Commission of pre-accession assistance to Turkey;
märgib, et kontrollikoda kritiseeris selge valikumeetodi puudumist, mis tagaks selle, et valitud projektid vastaksid ühinemispartnerluse prioriteetidele, ja avaldab heameelt kontrollikoja järelduse üle, et kuigi Türgile antud ühinemiseelse abi komisjoni-poolses juhtimises esines TPA-perioodil (s.t aastatel 2002–2006) tõesti mõningaid puudusi, on komisjon rakendanud sealtpeale meetmeid ühinemiseelse abi rahastamisvahendiga (IPA) seotud menetluse parandamiseks, kuigi muudatuste mõjusust saab hinnata alles tulevikus;
Notes that the Court criticises the absence of a clear selection method which would ensure that the projects selected correspond to the priorities of the Accession Partnership, and welcomes the Court's conclusion that, while there were indeed some weaknesses in the Commission's management of pre-accession assistance to Turkey in the TPA period (i.e. 2002-2006), the Commission has since then taken action to improve procedures for the IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in the future;
on hämmastunud eriaruande järelduste üle, milles kontrollikoda kritiseerib asjaolu, et komisjonil ei olnud tõhusat süsteemi üksikprojektide hindamiseks ajavahemikus 2002-2008 ning seetõttu ei ole kerge hinnata, kuidas vahendeid hallati, sealhulgas ka seda, kas saavutati kuluefektiivsus;
Is shocked at the conclusions of the special report, in which the Court of Auditors criticises the fact that the Commission did not ensure that there was an effective system for assessing individual projects in the period 2002-2008 and that it is therefore not easy to assess how the funds were managed, including whether value for money was obtained;
peab murettekitavaks asjaolu, et strateegiline planeerimine aastateks 2002-2004 ja 2006. aasta ühinemispartnerluse 236 „prioriteeti” ei sisaldanud tähtsuse järjekorda seadmist ega mingeid kaalutlusi ühinemise suunas liikumise nõutava taseme / nõutavate meetmete kohta; kritiseerib Euroopa finantsabi tõhusa kasutamise ilmset puudulikkust; on pettunud, et aastatel 2006-2008 ei saavutanud paljude lühiajalistena märgistatud prioriteetide osas märgatavat edu;
Considers it worrying that the strategic planning for 2002-2004 as well as the 236 ‘priorities’ of the accession partnership in 2006 did not include any ranking in terms of importance or any consideration of the level/measures required concerning progress towards accession; criticises the obvious lack of efficient use of European financial aid; is disappointed that between 2006 and 2008 many priorities which were marked as ‘short-term’ did not achieve any significant progress;
rõhutab kontrollikoja nõudmist stabiilse metoodika järele, mis võimaldaks määratleda need strateegilised eesmärgid, mis enim vajavad ELi finantsabi; on seisukohal, et iga strateegilise eesmärgi saavutamiseks määratud meetmed peavad olema selgelt määratletud; palub komisjonil tagada, et eri projektiettepanekud sisaldaksid konkreetseid, kvantifitseeritavaid, realistlikke ja asjakohaseid eesmärke, nii et need aitaksid selgelt kaasa strateegiliste eesmärkide saavutamisele;
Underlines the Court's call for a robust methodology with which to determine the strategic objectives for which EU financial assistance is most needed; considers that the designated measures for achieving each strategic objective need to be clearly defined; requests the Commission to ensure that the various project proposals include specific, quantifiable, realistic and relevant objectives so that their contribution demonstrably achieves strategic objectives;
kritiseerib asjaolu, et ühinemiseelse abi vahendid eraldati Türgile hoolimata tõsiasjast, et näitajaid oli puudu ja et liikumist ühinemiskriteeriumide täitmise suunas ei saadud mõõta; seetõttu palub suunata vahendid pigem projektidele, mis on ühinemise jaoks asjakohased, tegelikult mõõdetavad ja rakendatavad;
Criticises the fact that pre-accession assistance funds were allocated to Turkey despite the fact that there were missing indicators and that progress towards fulfilment of the accession criteria could not be measured; therefore calls for funds to be concentrated on projects which are relevant to accession, actually measurable and capable of being implemented;
toob välja asjaolu, et kuigi komisjon on eriti pärast uue ühinemiseelse abi rahastamisvahendi (IPA 2007-2013) kehtestamist võtnud tarvitusele meetmeid paljude detsentraliseeritud rakendussüsteemi puuduste likvideerimiseks, peab komisjon siiski jätkuvalt tegelema allesolevate puudustega üldises kavandamises ja tulemusjuhtimises, nagu kontrollikoda on soovitanud; ootab samuti, et komisjon teavitaks sellest tõsiasjast Türgi ametiasutusi ja et koostataks projektiettepanekud, mis võimaldaksid Euroopa Liidu rahastamisega seotud strateegiliste eesmärkide saavutamist realistliku tähtaja jooksul; on seisukohal, et komisjon peaks võtma ette uusi algatusi, et parandada projektide ülesehitust ja nende rakendamist detsentraliseeritud rakendussüsteemi asutuste poolt (sellised meetmed nagu kohustuslikud vajadushindamised ja tellimuste korraldamise parem ajastamine);
Points out that, even though the Commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the Decentralised Implementation System, in particular since the introduction of the new Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA 2007-2013), the Commission still has to address the remaining weaknesses in overall programming and performance management, as recommended by the Court; also expects the Commission to make the Turkish authorities aware of this fact so that project proposals are drawn up which would allow the strategic objectives relating to the financing of the European Union to be achieved within a realistic timescale; considers that the Commission should undertake new initiatives in order to improve the design and implementation of the projects by the institutions of the Decentralised Implementation System (measures such as compulsory needs assessments and better scheduling of contracting arrangements);
arvestades, et liikumist ühinemiseesmärkide suunas ei suudeta mõõta, palub komisjonil kontrollikoja märkuste põhjal täpsemalt analüüsida ühinemiseelse abi rahastamisvahendi eesmärke ja tõhusust ja esitada analüüs hiljemalt 15. septembriks 2010;
Given the inability to measure progress towards accession goals; asks the Commission to carry out a more precise analysis of the goals and the efficiency of the Instrument for Pre-Accession Assistance, based on the remarks of the Court of Auditors, and to present this by 15 September 2010;
tuletab meelde, et Türgi ühinemiseelse abistamise kava terviklik komisjonipoolne hindamine on oluline.
Recalls the importance of an evaluation by the Commission of the entirety of the programme for pre-accession assistance to Turkey.
Euroopa Parlamendi 5. mai 2010. aasta otsus seitsmenda, kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi (EAF) 2008. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta ( KOM(2009)0397 – C7-0171/2009 – 2009/2077(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on discharge in respect of the implementation of the budget of the Seventh, Eighth, Ninth and Tenth European Development Funds for the financial year 2008 ( COM(2009)0397 – C7-0171/2009 – 2009/2077(DEC) )
võttes arvesse komisjoni aruannet 2007. aasta eelarve täitmist kinnitava otsuse järelmeetmete kohta ( KOM(2009)0526 ja selle lisa SEK(2009)1427 );
having regard to the Commission report on the follow-up to the 2007 discharge decisions ( COM(2009)0526 and its annex SEC(2009)1427 ),
võttes arvesse seitsmenda, kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi 2008. aasta bilanssi ning aruandeid ( KOM(2009)0397 – C7-0171/2009 );
having regard to the financial statements and revenue and expenditure accounts for the Seventh, Eighth, Ninth and Tenth European Development Funds for the financial year 2008 ( COM(2009)0397 – C7-0171/2009 ),
võttes arvesse finantsjuhtimise aruannet seitsmenda, kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi kohta 2008. aastal;
having regard to the report on the financial management of the Seventh, Eighth, Ninth and Tenth European Development Funds for the financial year 2008,
võttes arvesse finantsteavet Euroopa Arengufondide kohta ( KOM(2009)0310 );
having regard to the financial information on the European Development Funds ( COM(2009)0310 ),
võttes arvesse nõukogu 16. veebruari 2010. aasta soovitusi, mis käsitlevad komisjoni tegevuse heakskiitmist seoses Euroopa Arengufondide meetmete rakendamisega eelarveaastal 2008 (5082/2010 – C7-0056/2010 , 5084/2010 – C7-0057/2010 , 5085/2010 – C7-0058/2010 , 5086/2010 – C7-0059/2010 );
having regard to the Council's recommendations of 16 February 2010 concerning the discharge to be given to the Commission in respect of the implementation of the operations of the European Development Funds for the financial year 2008 (5082/2010 – C7-0056/2010 , 5084/2010 – C7-0057/2010 , 5085/2010 – C7-0058/2010 , 5086/2010 – C7-0059/2010 ),