natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7-0345/2011 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7-0345/2011 ),
– võttes arvesse asjaolu, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 23. novembri 2011. aasta koosolekul ära kontrollikoja liikme kandidaadi, kelle nõukogu oli nimetanud,
– having regard to the fact that at its meeting of 23 November 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7-0416/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0416/2011 ),
A. arvestades, et Henrik Otbo vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimustele;
A. whereas Henrik Otbo fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
LISA 1: HENRIK OTBO ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF Henrik Otbo
Nimi: Henrik Otbo
Na me : Henrik Otbo
Sünniaeg ja -koht : 14. november 1949, Kopenhaagen
Date and place of birth : 14 November 1949 in Copenhagen
Praegune ametikoht: Taani riigikontrolör
Current position : Auditor-General of Denmark
Haridus: majandusteaduste magistrikraad, 1976, Kopenhaageni Ülikool
Education : Master’s degree in economics, 1976, University of Copenhagen
1995– : Taani riigikontrolör
1995 - : Auditor-General of Denmark
1991–1995: kodanikuõpetuse lektor, Kopenhaageni Ärikool
1991-1995: Lecturer in civics, Copenhagen Business School
1989–1995: direktor, Taani Riigikontroll
1989-1995: Director, Danish National Audit Office
1988–1991: teoreetilise statistika lektor, Kopenhaageni Ärikool
1988-1991: Lecturer in theoretical statistics, Copenhagen Business School
1988–1989: osakonnajuhataja, Taani Riigikontroll
1988-1989: Head of section, Danish National Audit Office
1985–1988: Euroopa Kontrollikoja Taani liikme kantselei juhataja
1985-1988: Head of Private Office for the Danish Member of the European Court of Auditors
1984–1985: Euroopa Kontrollikoja Taani liikme atašee
1984-1985: Attaché to the Danish Member of the European Court of Auditors
1980–1983: kodanikuõpetuse ja 1983. aastal ka teoreetilise statistika lektor, Kopenhaageni Ärikool
1980-1983: Lecturer in civics and also, in 1983, theoretical statistics, Copenhagen Business School
1976–1984: osakonnajuhataja, Taani Riigikontroll
1976-1984: Head of section, Danish National Audit Office
Alates 2004. aastast INTOSAI ametialaste standardite komitee (Professional Standards Committee) esimees.
Chairman of the INTOSAI Professional Standards Committee (PSC) since 2004.
INTOSAI on Kõrgeimate Kontrolliasutuste Rahvusvaheline Organisatsioon.
INTOSAI is the International Organisation of Supreme Audit Institutions.
Ametialaste standardite komisjon vastutab kõrgeimate kontrolliasutuste kasutatavate ametialaste auditistandardite väljatöötamise eest.
The PSC is responsible for developing professional audit standards for use by supreme audit institutions.
Keeled: taani, inglise, prantsuse ja saksa.
Languages : Danish, English, French and German.
Palun tutvustage oma ametialaste kogemuste olulisemaid aspekte riigi rahanduse, juhtimise või juhtimisauditi alal.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing
Omandasin magistrikraadi majandusteadustes.
My educational background is a master degree in economics.
Töös olen keskendunud peamiselt avaliku sektori auditile.
The red thread in my career is public audit.
Noorena läksin tööle Taani Riigikontrolli.
I joined the National Audit Office of Denmark in my young years.
Olen oma ametialase karjääri jooksul õpetanud palju aastaid ka statistikat ja kodanikuõpetust Taani Ärikoolis ja Kopenhaageni Ülikoolis.
For many years during my career I also taught statistics and civics at Copenhagen Business School and at the University of Copenhagen.
Aastatel 1984–1988 oli mul võimalus töötada lähetuse korras Luxembourgis Euroopa Kontrollikoja Taani liikme kabinetis.
From 1984-1988, I had the fortune to be seconded to Luxembourg to work in the Cabinet of the Danish Member at the European Court of Auditors.
Kui mind Taani Riigikontrolli naastes direktoriks edutati, oli üks mu peamine vastutusala ELi rahaliste vahendite kasutamise auditeerimine.
When promoted as Director back in the National Audit Office of Denmark one of my main responsibilities was the audit of EU Funds.
Minu üksus koostas mitu eriaruannet selle kohta, kuidas Taani ELi vahendeid kasutas.
My unit did several special reports on the Danish spending of EU Funds.
Ühtlasi määrati mind Taani ELi koordinaatoriks ja ka riigikontrolli rahvusvaheliseks kontaktisikuks INTOSAIs (Kõrgeimate Kontrolliasutuste Rahvusvaheline Organisatsioon) ja EUROSAIs (Euroopa Kõrgeimate Kontrolliasutuste Organisatsioon).
In addition, I was appointed as the Danish EU Liaison Officer and also as the Office’s international contact person for INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) and EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions).
Need ametikohad andsid mulle nii rahvusvahelise vaatenurga kui ka innustust auditeerimistööks Taani Riigikontrollis.
These positions gave me both an international perspective and also inspiration to the audit work in the National Audit Office of Denmark.
1995. aastal määrati mind Taani riigikontrolöriks ja sellel ametikohal töötan siiani.
I was appointed Auditor General of Denmark in 1995 and have held this position till now.
Riigikontrolörina olen taganud Taani Riigikontrolli ametialase arengu.
As an Auditor General, I have ensured the professional development of the National Audit Office of Denmark.
Minu ametiajal on riigikontroll teostanud kvaliteetseid, õigeaegseid ja asjakohaseid auditeid Taani eelarvekontrollikomisjonile, Taani parlamendile ja haldusasutustele.
In my time, the Office has delivered timely and relevant audits of high quality to the Danish Public Accounts Committee, the Danish Parliament and to the administration.
Olen rajanud head tööalased suhted kõigi riigikontrolli sidusrühmadega, säilitades samas sõltumatuse.
I have established good working relations with all stakeholders of the Office while maintaining independence.
Alates 2004. aastast on Taani Riigikontroll juhatanud INTOSAI ametialaste standardite komiteed (Professional Standards Committee).
Since 2004, the National Audit Office of Denmark has chaired INTOSAI’s Professional Standards Committee.
Selle komitee liikmed on 68 kõrgeimat kontrolliasutust.
The Committee has 68 Supreme Audit Institutions as members.
2010. aasta INTOSAI kongressil (INCOSAI) andis komitee kõigile kõrgeimatele kontrolliasutustele järgimiseks täielikud auditistandardid.
In 2010 at INTOSAI’s Congress, INCOSAI, the Committee delivered a full set of professional standards for all Supreme Audit Institutions to implement.
Üldiselt olen Taani riigikontrolöriks olemise ajal töötanud selle nimel, et aidata usaldusväärsete audititulemustega kaasa Taani ühiskonna arengule.
Overall, in my years as the Danish Auditor General I have worked to contribute to the development of the Danish society by delivering sound audit results.
Kuna riigikontrollil on juurdepääs kõigile sektoritele, siis on minu jaoks olnud tähtis kasutada seda juurdepääsu ka selleks, et tagada kõigi haldusasutuste läbipaistvus ja usaldusväärsus ning edendada parimaid tavasid.
As the Audit Office has a cross-sectorial access it has also been important to me to use this access to ensure transparency and accountability – and to promote best practice – across the administration.
Keskendusin õige auditi koostamisele õigel ajal, mis hõlmas otsuseid kolmes olulises valdkonnas:
My focus on delivering the right audit at the right time involved decisions in three main areas:
Dialoogi tõhustamine
Enhancing the dialogue :
· Taani eelarvekontrollikomisjoniga, selleks et tagada see, et Taani Riigikontroll täidab eelarvekontrollikomisjoni nõudeid ja ootusi ning teostab kvaliteetseid auditeid.
· with the Danish Public Accounts Committee to ensure that the National Audit Office of Denmark is meeting the requirements and expectations of the Public Accounts Committee and providing high quality audits.
Näiteks olen korraldanud eelarvekontrollikomisjoni iga-aastaseid külastusi riigikontrolli, jaganud teavet auditeerimise kavandamise kohta ning koostanud märgukirju käimasolevate auditite kohta;
I have done this e.g. by arranging annual visits for the PAC to the Office, by sharing the audit planning and by issuing memos on on-going audits.
· haldusasutustega, jagades teadmisi ja riskihinnanguid ning andes soovitusi, et tagada auditite lisandväärtus haldusasutustele.
· with the administration by sharing knowledge, sharing risk assessments and by providing recommendations to ensure that the audits add value to the administration.
Üks näide selle kohta on riigikontrolli korraldatud üleriigilised konverentsid avaliku auditi teemal.
One example might be that the National Audit Office has arranged national conferences on public audit.
Selle aasta oktoobris toimunud viimase konverentsi teema oli avaliku auditi lisandväärtus.
The theme of last conference held this October was how public audit adds value.
Riiklike auditeerimisasutuste pädevuse ja auditeerimisstandardite täiustamine nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil.
Developing competencies and audit standards for public auditors – both on a national and international level.
Taani Riigikontroll on koos teiste riiklike auditeerimisasutustega koostanud riiklike auditeerimisasutuste sertifitseerimissüsteemi.
The National Audit Office of Denmark has together with other public auditors established a certification scheme for public auditors.
See süsteem moodustab ühise raamistiku kõigile riiklikele auditeerimisasutustele ning on kvaliteetsete auditite alus.
This scheme forms a common framework for all public auditors and gives the foundation for high quality audits.
Siinjuures võiks veel kord märkida ka INTOSAI ametialaste standardite komitee (Professional Standards Committee) juhatamist.
I would also again mention the chairing of INTOSAI’s Professional Standards Committee.
See tegevus on andnud kõigile INTOSAI liikmetele ja eelkõige riiklikele auditeerimisasutustele täielikud ametialased standardid.
This work has given all the Members of INTOSAI a full set of professional standards especially for public auditors.
Kliendiuuringute tegemine Taani Riigikontrolli kohta aastatel 1999, 2001 ja 2009 ning vastastikuse hindamise tegemine 2006. aastal, et tagada asjakohased auditid Taani Riigikontrollis.
Exposing the National Audit Office of Denmark to client surveys in 1999, 2001 and 2009 and to a peer review in 2006 to make sure that the National Audit Office of Denmark delivers relevant audits.
Asutamisleping sätestab, et kontrollikoja liikmed peavad olema oma kohustuste täitmisel täiesti sõltumatud.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be “completely independent” in the performance of their duties.
Asutamislepingu eeskirjad sõltumatuse kohta on sarnased nende eeskirjadega, millega reguleeritakse minu ametikohta Taani riigikontrolörina ning seega olen ma selliste eeskirjade täitmisega harjunud.
The Treaty’s rules on independence are similar to those of my position as Auditor General of Denmark so I am accustomed to applying such rules.
Esiteks on Taanis õigus riigikontrolörilt auditi teostamist taotleda ainult Taani eelarvekontrollikomisjonil.
Firstly, in Denmark, only the Danish Public Accounts Committee has a right to ask the Auditor General to perform audits.
Minu 16-aastane töökogemus on näidanud aga ka seda, et paljudel teistel sidusrühmadel on riigikontrolli töökavade kohta häid ideid.
However, it has been my experience during my 16 years of service that many other stakeholders have good ideas on the work plans of the audit office.
Teiseks on auditeerimine üha rohkem meedia huviobjekt.
Secondly, media takes a growing interest in the audit work.
Päris keeruline on olnud tasakaalustada avatust meedia suhtes audiitorite segamatu töö tagamisega.
It has been quite an act of balance to be open to the press but at the same time to make sure that auditors can work undisturbed.
Kolmandaks olen kogenud seda, et kriitilised tulemusauditid olulistel teemadel võivad viia elavate aruteludeni asjassepuutuvate institutsioonidega ja oluliste vastusteni.
Thirdly, it is my experience that critical performance audits on core issues may result in tough discussions with and critical answers from the institutions involved.
Leian, et need kolm dilemmat ei kao kuhugi ning tähtis on saavutada õige tasakaal igas olukorras.
I think that these three dilemmas are here to stay and it is important to find the right balance in each situation.
Täieliku sõltumatuse tagamiseks ma loomulikult ei küsi ega järgi kolmandate isikute juhiseid, olgu see siis valitsus või mis tahes muu organ.
Naturally to ensure complete independency, I will therefore not seek or take instructions from third parties, be it government or any other body.
Tegelen audititoimikutega professionaalselt rahvusvaheliste auditeerimisstandardite kohaselt.
I will deal with audit files in a professional manner in accordance with international auditing standards.
Peale selle järgin ma asutamislepingu ja kontrollikoja kodukorra sätteid, toimimisjuhendit ja eetikakoodeksit.
In addition, I will follow the provisions of the Treaty and the Court’s rules of procedure, code of conduct and ethical guidelines.
Sõltumatus ei takista mul aga asjaomaste kontrollikoja sidusrühmadega dialoogi pidada.
However, being independent will not prevent me from engaging in dialogues with relevant stakeholders of the Court.
Kontrollikojal on tähtis roll asjakohaste audititulemuste tagamisel ja nende selgel viisil edastamisel.
The Court has an important role to play in providing relevant audit results and to communicate these in a clear manner.
Sellist menetlust Taanis ei kohaldata.
Such a procedure does not apply in Denmark.
Kas teil on mõne äriettevõtte osakuid või mis tahes muid kohustusi, mis võiksid olla vastuolus teie erialaste kohustustega?
Do you have any business holdings or any other commitments, which might conflict with your professional duties?
Mul ei ole äriettevõtte osakuid, mille omamine võiks olla vastuolus minu erialaste kohustustega.
I do not have any business holdings which might conflict with my professional duties.
Olen täiesti valmis avaldama kontrollikoja presidendile oma majanduslikud huvid ja muud kohustused ning need avalikustama.
I am fully prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public.
Ma ei tööta ühelgi valitaval ametikohal ega tegutse aktiivselt ühelgi vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas.
I do not hold any elected office or any active function with responsibilities in a political party.
Toimiksin selliste juhtumite korral vastavalt kontrollikoja menetlustele, millega seda tüüpi juhtumit reguleeritakse.
I would deal with such cases by applying the Court’s procedures governing that type of case.
See tagaks selliste juhtumite käsitlemise võrdväärselt ja nõuetekohaselt osapoolte päritolust olenemata.
This would ensure that such cases were treated equally and correctly irrespective of the origin of the actors.
Juhtumi üleandmine Euroopa Pettustevastasele Ametile on kohustuslik, kui kahtlustatakse pettust ja/või korruptsiooni või kui selle kohta on tõendeid.
Handing over the case to OLAF is mandatory if fraud and/or corruption is suspected or indicated.
Olen Taanis tegelenud vaid piiratud arvu pettusejuhtumitega.
I have only dealt with a limited number of cases of fraud in Denmark.
Kõigil juhtudel on aga riigikontroll neid väga tõsiselt võtnud ning asjassepuutuvate ametiasutustega tihedat koostööd teinud.
But in each and every case the Audit Office has taken it very seriously and has worked closely with the authorities involved.
Minu jaoks on väga tähtis, et kontrollikoja tegevus aitab kaasa läbipaistvale ja aruandluskohustust täitvale Euroopa Liidule.
To me it is of utmost importance that the work of the Court contributes to a transparent and accountable European Union.
Tehes Euroopa Pettustevastase Ametiga eeskirjade rikkumise ja pettuste ennetamisel tihedat koostööd, aitab kontrollikoda keskenduda ELi vahendite usaldusväärsele finantsjuhtimisele.
By working closely together with OLAF on prevention of irregularity and fraud the Court helps to focus on sound financial management of EU Funds.
Usaldusväärne finantsjuhtimine on rajatud säästvuse, tõhususe ja mõjususe põhimõtetele.
Sound financial management is built around the principles of economy, efficiency and effectiveness.
See tähendab, et institutsioonid peavad seadma eesmärgid, kasutama asjakohaseid tulemusnäitajaid ning rajama piisavad sisekontrolli- ja auditeerimissüsteemid, et tagada tulemuslikkuse ja vastavuse kõrge aste.
This means that the institutions need to set objectives, use relevant performance indicators and establish adequate internal control and audit systems to ensure a high degree of accomplishment and compliance.
Usaldusväärseks finantsjuhtimiseks on vajalik, et tippjuhtkond keskendub eesmärkide juhtimisele ja järgimisele.
Top management’s focus on managing and following up on the targets is essential for a sound financial management culture.
Usaldusväärse finantsjuhtimisega institutsioone nähakse vastutavate ja läbipaistvatena ja nad näitavad oma tulemuslikkust selgelt „omanikele” ning Euroopa üldsusele laiemas mõistes.
Institutions with a sound financial management culture are seen to be accountable and transparent, clearly demonstrating their effectiveness to their ‘owners’ and to the European public in general.
Parlamendi kontroll komisjoni eelarve täitmise üle on väga vajalik.
The Parliament’s oversight of the Commission’s implementation of the budget is essential.
See kinnitab liidu kodanikele, et nende raha kasutatakse arukalt, selleks ette nähtud eesmärkidel, seaduslikult ning vastavalt eeskirjadele ja võimalikult tõhusalt.
It provides assurance to the citizens of the Union that the money they provide is spent wisely, on the purposes intended, legally and in accordance with the rules and as effective as possible.
Minu arvates tugevdab see protsess demokraatlikku dialoogi ning aitab pikemas plaanis kaasa ka kodanike usalduse suurendamisele ja seega suuremale sidususele liidus.
This process, in my view, strengthens the democratic dialogue and also in the long term contributes to increasing the citizens’ trust and thereby more cohesion in the Union.
Kontrollikojal on selles tähtis roll, sest tema on üks peamisi teabeandjaid selle kohta, kuidas eelarveasutuste kavatsusi ellu viiakse.
The Court has an important role to play in this, being one of the main providers of information on how the intentions of the budgetary authorities are carried out.
See teave esitatakse aastaaruandes, kus käsitletakse peamiselt finants- ja vastavusauditit, ja eriaruannetes, kus käsitletakse eelkõige tulemusauditeid.
This information is communicated in the Annual Report, which is dealing mainly with financial and compliance audit and in the Special Reports that are dealing primarily with performance audits.
Kontrollikoja vastutusala ulatub siiski kaugemale kui parlamendile aruannete saatmine ning kontrollikojal on kohustus eelarvekontrollikomisjoni igal võimalikul juhul abistada.
The Court’s responsibility, however, stretches beyond sending the reports to the Parliament, as it has a duty to assist the Committee on Budgetary Control whenever it is possible.
Ma leian, et kontrollikoja esmane klient on parlament ja eelkõige eelarvekontrollikomisjon ning seetõttu peab eelarvekontrollikomisjonil ja kontrollikojal olema lähedane suhe, et parlamendi kontroll ELi rahanduse üle oleks võimalikult tõhus.
I believe that the Parliament and in particular the Committee on Budgetary Control is the Court’s primary client and that the relationship between the Committee on Budgetary Control and the Court therefore needs to be close to make the Parliament’s oversight of EU finances as effective as possible.
Kontrollikoda ja eelarvekontrollikomisjon peavad pidama järjepidevat ja tõhusat dialoogi ning kontrollikoda peab suhtuma parlamendi soovidesse ja ootustesse tähelepanelikult, tagades samas oma sõltumatuse.
The Court and the Committee on Budgetary Control need to have a continuous and effective dialogue and the Court needs to be attentive to the Parliament’s wishes and expectations while ensuring its own independence.
Olen veendunud, et nii finants- kui ka tulemusaudit toovad haldusesse lisandväärtust.
It is my conviction that both financial audit and performance audit should add value to the administration.
Tulemusauditi eesmärk on aga raha väärtuse tagamine ning see peaks ELi kontekstis ELi finantsjuhtimist parandama.
However, performance audit aims at ensuring value for money and should in the EU context improve the financial management of the EU.
Tulemusaudit peaks tagama, et eelarvet täidetakse kooskõlas säästvuse, tõhususe ja mõjususe põhimõtetega.
Performance audit should ensure that the budget is implemented in line with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
ELi vahendite nõuetekohane kasutamine on tähtis kõigile ELi kodanikele ning seetõttu on kontrollikojal tähtis roll ELi vahendite asjakohaste tulemusauditite teostamisel.
Proper use of EU funds is of importance to all EU citizens and therefore the Court has an important role to play in delivering relevant performance audits of EU funds.
Viies õigeaegselt ja asjakohaselt läbi kvaliteetseid tulemusauditeid, keskendub kontrollikoda ELi vahendite usaldusväärsele finantsjuhtimisele.
By delivering timely and relevant high quality performance audits, the Court focuses on sound financial management of EU funds.
Muidugi on selliste auditite eesmärk raha paremini kasutada.
Getting better results for the money is of course the aim of such audits.
Kahjuks ei ole kõigil liidu tegevustel piisavaid eesmärke ega vajalikke näitajaid, mis võimaldaksid kontrollikojal saavutatud tulemuslikkust auditeerida.
Unfortunately, not all activities of the Union have adequate goals and the requisite indicators that would enable the Court to audit the effectiveness achieved.
Sel juhul võib kontrollikoda auditeerida finantsjuhtimissüsteeme koos illustreerivate näidetega küsitavast tõhususest ja mõjususest.
In such cases the Court may have to audit the financial management systems, combined with illustrative examples of questionable effectiveness and efficiency.
Nii kontrollikoja finantsaudit kui ka tulemusaudit peaksid andma Euroopa Parlamendile usaldusväärse aluse Euroopa Parlamendi tulevasteks otsusteks ELi vahendite kulutamise kohta.
The Court’s financial audit and performance audit should both provide the European Parliament with a sound basis for European Parliament’s future decisions on the spending of EU Funds.
Kuidas saaks parandada kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) koostööd ELi eelarve auditeerimisel?
How could co-operation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Minu kogemus suhetest Taani eelarvekontrollikomisjoniga on mulle õpetanud, kui tähtis on ootuste täitmisel pidev dialoog.
My experience from relations to the Danish Public Accounts Committee has taught me how important an on-going dialogue is in order to meet expectations.
Seetõttu annan ma oma parima, et Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjoni ja kontrollikoja dialoogi toetada ja tõhustada.
I will therefore do my best to support and enhance the dialogue between the Committee of Budgetary Control and the Court.
Kontrollikoda ja ELi kõrgeimad kontrolliasutused on juba palju aastaid toimivat koostööd teinud.
The Court and the EU Supreme Audit Institutions have already for many years had a well-functioning co-operation.
Töötame koos üksteist vastastikku austades ja võrdväärsetel alustel.
We work together in mutual respect and on equal footing.