natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vastastikuse koostöö arendamises tuleks näha institutsioonide tegevuse ja nõuetekohase haldustegevuse juurde kuuluvat läbipaistvat ja jätkuvat protsessi, millega muu hulgas toetatakse ja võimaldatakse parimate tavade levitamist.
Developing mutual cooperation should be regarded as an ongoing process pervading the work of the institutions and forming part of proper administration, in which, inter alia, the dissemination of best practice is supported and facilitated.
Selle eesmärgi saavutamiseks on muu hulgas soovitatav tõhustada dialoogi mainitud institutsioonide ja riiklike kontrolliasutuste vahel.
In pursuit of this objective it is desirable inter alia to step up dialogue between the institutions I have mentioned and national audit bodies.
Dialoog oleks ühtlasi kasulik osapooltele, võimaldades määrata kindlaks kõige tähtsamad auditeerimisobjektid, mis annab võimaluse parandada auditite mõjusust ja kasutada auditeerimise ressursse tõhusamalt.
Joint dialogue would also benefit the parties by making it possible to identify the priority subjects for audits, so that the effectiveness of audits can be improved and the resources to be used in audits can be directed more effectively.
Selle koostöö raames peaks kontrollikoda esitama ka igakülgse aruande oma tööst ja selle mõjususest nii muudele institutsioonidele kui liikmesriikidele.
Another aspect of this cooperation is that the Court of Auditors should report comprehensively on its work and its effectiveness both to the other institutions and to the Member States.
Samas peaksid nende raportite saajad omalt poolt hindama kontrollikoja aruandlust ja selle mõjusust.
At the same time, those receiving these reports should for their part assess the Court of Auditors’ reporting and its effectiveness.
Olles olnud pikka aega Euroopa Parlamendi ja selle eelarvekontrollikomisjoni liige, pean tähtsaks, et Euroopa Parlamendi liikmetel oleks alati juurdepääs kontrollikojale ja selle liikmetele.
Having spent a long time as a Member of the European Parliament and of its Committee on Budgetary Control, I consider it important that Members of the European Parliament should always have access to the Court of Auditors and its members.
Kas võtate oma kandidatuuri tagasi, kui parlament ei poolda Teie nimetamist kontrollikoja liikmeks?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable ?
Sujuv koostöö Euroopa Parlamendi ja selle eelarvekontrollikomisjoniga on kontrollikoja liikme jaoks äärmiselt oluline.
Smooth cooperation with the European Parliament and its Committee on Budgetary Control is vital to a Member of the Court of Auditors.
Minu arvates oleks täiesti võimatu töötada kontrollikoja liikmena, kui parlamendi seisukoht minu nimetamise suhtes oleks eitav.
In my view it would be completely impossible to act as a Member of the Court of Auditors if Parliament’s opinion regarding my appointment were unfavourable.
Ettepanek nimetada Kevin Cardiff kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Kevin Cardiff as a Member of the Court of Auditors
LISA 1: Kevin CardiffI ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF KEVIN CARDIFF
LISA 2: Kevin CardiffI VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
ANNEX 2: ANSWERS BY KEVIN CARDIFF TO THE QUESTIONNAIRE
ettepaneku kohta nimetada Kevin Cardiff kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Kevin Cardiff as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0347/2011 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0347/2011 ),
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 1 ja selles sätestatud tingimusi,
– having regard to Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union, and to the conditions laid down therein,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7-0419/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0419/2011 ),
Washingtoni ülikool
University of Washington
Magistrikraad ärijuhtimise alal
Master of Business Studies
Diplom rakendusliku finantsõiguse alal
Diploma in Applied Financial Law
Varasemad töökohad Iirimaa riigiteenistuses:
Previous positions in the Irish Civil Service:
Rahandusministeeriumi peasekretär
Secretary General Department of Finance
Rahandusministri ja valitsuse nõustamine majandus-, eelarve- ja panganduskriisiga toimetulemisel; rahandusministeeriumi meeskonna juhtimine ning rahandusministeeriumis valitsuse ja ministrite otsuste rakendamise juhtimine
Acting as adviser to the Minister for Finance and Government on the management of the economic, fiscal and banking crisis and managing the Department of Finance team and managing the Department of Finance’s implementation of Government and ministerial decisions.
Valitsuse esindamine oluliste rahvusvaheliste organisatsioonidega muu hulgas ELi ja IMFi Iirimaa abiprogrammi üle peetud põhiläbirääkimistel ja nendega seotud kahepoolsetel aruteludel
Representing the Government in key negotiations with major international institutions, including in relation to the EU/IMF Programme of Support for Ireland and related bilateral discussions.
Rahandusministeeriumi asepeasekretär
Second Secretary General, Department of Finance
Süveneva panganduskriisi lahendamiseks Iirimaal kehtestatud meetmete eri aspektide (sh tagatised ja teatavate asutuste rekapitaliseerimine ja riigistamine) rakendamise eest vastutamine
Managing implementation of many aspects of Ireland’s policy response to the growing banking crisis, including in relation to guarantees, recapitalizations, nationalization of certain institutions
Maksu- (eelkõige iga-aastase maksuseaduse) ja finantsteenuste (sh direktiivide ülevõtmise) alaste õigusaktidega seotud ulatuslike programmide elluviimise tagamine
Ensuring the delivery of major programmes if legislation in relation to tax (the annual Finance Bill in particular) and financial services (including the transposition of directives).
Maksuseaduse ja eelarvemenetluse (maksupoliitika aspektid) tulemusliku rakendamise tagamine
Ensuring effective management of the Finance Bill and Budget process (tax policy aspects).
Vastutav Iirimaa seisukoha eest seoses ELi maksuvaldkonna suundumustega
Managing Ireland’s position in relation to EU developments in the tax field.
Rahandusministeeriumi maksupoliitika osakonna asesekretär
Assistant Secretary, Tax Policy, Department of Finance
Vastutamine 2005. ja 2006. aasta maksuseaduse eest kuni jõustamiseni
Management of the Finance Bill 2005 and 2006 process to enactment.
2006. aasta eelarve suhtes kohaldatavate maksupoliitika alaste ettepanekute väljatöötamine, sh radikaalsed reformid suure sissetulekuga isikute maksustamise, pensionide maksustamise ja maksuvabastuse osas
Management of the tax policy input to Budget 2006, including radical reforms to High Earners’ taxation, pensions taxation, tax reliefs.
Konsultantidest ja riigiteenistujatest koosnevate töörühmade kooskõlastatud tegevuse tulemusel koos maksuameti ja teiste ametitega Iirimaal viimaste aastakümnete suurima maksuvabastusreformi lõpuleviimise tagamine
Ensuring completion, in conjunction with Revenue and other Departments, of the biggest review of Irish tax reliefs in decades, in a co-ordinated multi-team effort involving both consultants, and internal Civil Service resources
Rahandusministeeriumi pangandus-, rahandus- ja rahvusvaheliste küsimuste osakonna asesekretär
Assistant Secretary, Banking, Finance, and International Division, Department of Finance
Ulatusliku finantssektori õigusaktide programmi juhtimine
Managed a major programme of financial sector legislation.
Finantsvaldkonna reguleerimisasutuse, Iirimaa keskpanga ja finantsteenuste ameti, finantsvaldkonna ombudsmani ja konsultantide kogude suhtes kohaldatava õigusliku raamistiku loomine
Completion of the legislative framework for the Financial Regulator, CBFSAI, Financial Ombudsman and consultative panels
ELi eesistuja jaoks finantsteenustega seotud dokumentide tulemuslik haldamine, sh liikmesriikidega ja Euroopa Parlamendiga erakordselt palju vaidlusi tekitanud finantsinstrumentide turgude direktiivi üle tulemuslike läbirääkimiste pidamine
Successful management of financial services dossiers for the EU Presidency, including successful negotiations with member states and European Parliament in relation to the exceptional controversial MiFID Directive.
Ettevõtte ACC Bank müügi üle peetud läbirääkimiste tulemuslik lõpuleviimine
Successful conclusion of negotiations on the sale of ACC Bank
Rahandusministeeriumi teabevabaduse ja eetika keskse poliitika osakonna juhataja
Principal Officer, Freedom of Information and Ethics Central Policy Unit, Department of Finance
Teabevabaduse seaduse rakendamise, edendamise ja jätkuva laiendamise eest vastutamine.
Responsible for ensuring the implementation, promotion, and ongoing extension of the Freedom of Information Act.
Teabevahetuse seaduse heakskiitmise tagamiseks asjakohaste muudatuste strateegiate kasutamine.
Use of appropriate change management strategies to ensure the acceptance of FOI.
Vastutas otseselt ja kaudselt avaliku sektori asutuste tugi-, koolitus- ja konsultatsiooniteenistuse eest.
Managing a support, training and advice service for public bodies, directly and indirectly.
Avaliku teenistuse normide seaduse edendamine ja parandamine ning sellega seotud ülesannete täitmine
Development and progress of the Standards in Public Office Bill, and associated tasks
Rahandusministeeriumi hääletuskontrolli/haldu seelarvete osakonna juhtivametni k
Principal Officer, ‘Vote Control’/Administrative Budgets Section, Department of Finance
Tegelemine umbes 20 ministeeriumi ja ameti halduseelarvete, personali ja organisatsiooni struktuuriga ning sellega seoses tööandjate ja töötajate vaheliste suhetega
Dealing with administrative budgets, staffing, organisational structure and related industrial relations issues in relation to approximately 20 Departments and Offices.
Rahandusministeeriumi avaliku sektori pensionipoliitika osakonna direktori asetäitja
Assistant Principal, Public Sector Pensions Policy, Department of Finance
Tegelemine valitsuse poliitikaga, mis hõlmas arvukaid avaliku sektori töötajate pensioniküsimusi, sh riigi / avaliku sektori organisatsioonide töötajate koondamine ja ennetähtaegne pensionile jäämine, täiendav riiklik pension spetsialistidele, täiendavad vabatahtlikud lisamaksed, pensionide ülekandmine
Dealing with Government policy in relation to a range of public sector superannuation issues including redundancy/early retirement in State/Public organisations, added pension credit for professionals, AVCs, pension transfers.
Rahandusministeeriumi raha- ja vahetuskursipoliitika üksuse direktori asetäitja
Assistant Principal, Monetary and Exchange Rate policy Unit, Department of Finance
Rahandusministeeriumi töö koordineerimine vahetuskursi- ja rahapoliitika, intressimäärade, välisreservide, kapitalivoogude ja mitmete eri pangandusküsimuste vallas.
Coordinating the Department’s input into issues concerning exchange rate and monetary policy, interest rates, the external reserves, capital flows and various banking issues.
Finantsteenuseid käsitlevate õigusaktide väljatöötamine.
Developing financial services legislation.
Rahandusministeeriumis valitsuse võlakirjade vahendamisega tegelev ametnik (võlakirjade vahendaja abistaja)
Administrative Officer, Domestic Government Debt dealing (assistant bond dealer), Department of Finance
Rahandusministeeriumi / avaliku teenistuse ministeeriumi riigiteenistujate töötingimuste valdkonna ametnik
Administrative Officer, Civil Service Conditions of Employment,, Department of Finance/Department of the Public Service
Tegelemine riigiteenistuse ja üldisemalt avaliku teenistusega seotud tööandjate ja töötajate vaheliste suhete ja personaliküsimustega, eelkõige teatavate töötingimuste valdkonnas.
Dealing with industrial relations and personnel issues related to the Civil Service and the wider public service, especially in relation to certain conditions of employment.
Avaliku teenistuste ministeeriumi palgapoliitikavaldkonna ametnik
Administrative Officer, Pay Policy, Department of the Public Service
Tegelemine kohalike omavalitsuste ja tervishoiuvaldkonna töötajate palgaküsimustega.
Dealing with issues relating to the remuneration of local authority and health service workers.
Kulude prognooside ja dokumendi kavandite koostamine ning kõrgemate ametnike jt nõustamine.
Developing costings, drafting papers, advising more senior officers etc.
· keskpangakomisjoni liige
· Member of the Central Bank Commission
· Euroopa Investeerimispanga asedirektor ja direktor
· Alternate Director and Director of the European Investment Bank
· Iirimaa valitsuse maksustrateegia töörühma esimees ja liige
· Chairman and member of the Irish Government’s Tax Strategy Group
· Iirimaa esindaja ELi maksustamisalase toimimisjuhendi töörühmas
· Irish Representative on the EU taxation ‘Code of Conduct’ Group
· ELi finantsteenuste komitee liige ja asendusliige
· Member and alternate member of the EU Financial Services Committee
· Iirimaa peaministri kabineti IFSC Clearing House Groupi liige
· Member of the Department of the Taoiseach IFSC Clearing House Group
· riigiteenistuse distsiplinaarküsimuste apellatsiooninõukogus juhtkonna esindaja
· Management representative on the Civil Service Disciplinary Appeals Board
Hr Cardiff on varem ka avaliku halduse ja personalijuhtimise instituudis loenguid pidanud.
Mr Cardiff has also in the past been an occasional lecturer at the Institute of Public
Sooviksin oma elulookirjelduses rõhutada järgmiseid fakte:
I would elicit the following points from my Curriculum Vitae in this regard:
· Olen avalikus teenistuses töötanud 27 aastat.
· Professional public servant for 27 years
· Rahandusministeeriumi peasekretäri ametis täitsin peaarvepidaja ülesandeid ja allusin parlamendi järelevalvele.
· As Secretary General of the Department of Finance, experience as “Accounting Officer”, subject to parliamentary scrutiny
· Rahandusministeeriumi peasekretäri ametis tegelesin muu hulgas Iirimaa üldeelarvega seotud valikuvõimaluste hindamisega ning eelarve koostamise ja täitmisega.
· As Secretary General of the Department of Finance, experience in the assessment of options for the whole budget of Ireland and in planning and implementing the budget.
· Rahandusministeeriumi karistus- ja kontrollifunktsioonide kaudu olen eri tasanditel tegelenud eelarve ja organisatsioonide kontrolli korraldamisega.
· Experience in management of budgetary and organisational controls, through the sanction and control functions of the Department of Finance at many levels
· Olen mitu aastat osalenud maksupoliitika kujundamisel.
· Experience in tax policy development for several years
· Olen tegelenud ulatuslike poliitikavaldkondade hindamiste korraldamise ja kavandamisega.
· Experience in arranging and programming large scale policy evaluations
· Olen olnud Euroopa Investeerimispanga asedirektor ja direktor.
· Alternate Director and Director of the European Investment Bank
· Olen olnud ELi finantsteenuste komitee liige ja asendusliige.
· Member and alternative member of the EU Financial Services Committee.
Viimastel aastatel on Iirimaa pidanud tegema suuri muudatusi, et majandus- ja eelarvevaldkonnas, rahandussektoris ja ühiskonnas üldiselt üksteist võimendavate eri kriisidega toime tulla.
In recent years, Ireland has had to make huge adjustments to deal with a mutually reinforcing set of crises in the economy and the fiscal situation, in the financial sector and in society generally.
Rahandusministeeriumi peasekretärina ja oma eelmistel ametikohtadel ministeeriumis osalesin koos ministrite ja valitsusega paljude väga kiiresti vastu võetud oluliste otsuste tegemisel.
As Secretary General of the Department of Finance, and in previous positions within the Department, I have been involved with Ministers and Government in a large number of important decisions made in a very short period of time.
Tavapärasemates oludes võiks iga selline otsus olla ametniku karjääris kõige tähtsam asi.
In more usual circumstances, any one of those decisions, might be the biggest issue in an official’s career.
Tooksin välja kolm suur valdkonda.
I would cite three major areas:
Kuidas kavatsete seda tingimust tulevaste kohustuste täitmisel järgida?
How would you act on this obligation in the discharge of your prospective duties?
Peale selle järgiksin igati Euroopa Kontrollikoja sisemenetlusi, millega tagatakse kontrollikoja liikmete ja töötajate tegevuse sõltumatus ja välditakse huvide konflikte.
Moreover, I will be anxious to follow the Court of Auditor’s internal procedures in relation to ensuring independence of action and avoidance of conflicts of interest among members and staff.
Kas olete eelnevate juhtimisülesannete täitmisel läbinud heakskiidumenetluse, juhul kui sellist menetlust kohaldati?
Have you been granted discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Minu tegevuse suhtes ametlikku heakskiidumenetlust ei kohaldata.
I am not subject to a formal personal discharge procedure.
Oma ülesannete täitmisel vastutan rahandusministri ja valitsuse ees.
In carrying out my duties I am responsible to the Minister for Finance and the Government.
Kannan ministeeriumi peaarvepidajana oma ministeeriumi eest vastutust Iirimaa parlamendi (Oireachtas) ees ja seda parlamendi avaliku sektori arvepidamise komitee kaudu, kel on õigus mind üksikasjalikult küsitleda.
I also account for my Department, as its accounting officer, to the Irish parliament (the Oireachtas), through its Committee on Public Accounts, where I am subject to detailed questioning.
Mul on hea meel ka selle üle, et võin parlamendile kinnitada, et minu isiklik majanduslik olukord on lihtne ja selge ning seetõttu pean väga ebatõenäoliseks, et see võiks probleeme tekitada.
I am also happy to reassure the Parliament that my personal financial circumstances are both simple and straightforward and therefore most unlikely to be a cause of any difficulty.
Ma ei ole seotud ühegi kohtumenetlusega.
I am not engaged in legal proceedings
Ma ei ole ühegi erakonna liige ja ma ei tööta ühelgi valitaval ametikohal ning kontrollikoja liikmeks olemise ajal ei kavatse ma erakonda astuda ega valitavale ametikohale tööle asuda.
I am not a member of any political party and I hold no elected office, and will not seek to be active in this way or to seek elected office while a member of the Court
Korruptsioon on ilmselt avaliku teenistuja suurim patt, sest see vähendab riigiasutuste usaldusväärsust ja kahjustab demokraatlikku konsensust.
Corruption is perhaps the worst sin of a public official, undermining faith in the institutions of State and damaging the democratic consensus.
Tagaksin igati, et minu päritoluliikmesriigis käsitletaks selliseid eeskirjade rikkumisi sama karmilt kui mis tahes muus riigis.
I would be as anxious to ensure that such irregularities in my Member State of origin are dealt with firmly as in any other State.
Et Euroopa Kontrollikoda on muu hulgas OLAFiga tehtavat koostööd silmas pidades kehtestanud pettustega tegelemiseks menetlused ja eeskirjad, peaksin loomulikult nendest eeskirjadest ja menetlustest kinni.
Moreover, as the Court of Auditors has established procedures and rules for dealing with cases of fraud, including in relation to cooperation with OLAF, I will of course follow these rules and procedures.
· Põhjaliku ja tõhusa sisekontrolli ning järelevalve abil tuleks tagada tegevuse seaduslikkus ja finantseeskirjadest kinnipidamine.
· There should be a determination to ensure legality of action and financial regularity, with robust and efficient internal control and review systems in place.
· Seatud poliitiliste eesmärkide osa peab valitsema ühtne arusaam.
· There must be common understanding of the policy objectives being targeted
· Teabesüsteemid peavad võimaldama projektide ja programmide tõhusat haldamist ning sise- ja välisseireks teabe edastamist.
· Information systems must be adequate to ensure effective management of projects and programmes, and to inform internal and external oversight functions,
· Vaja oleks süsteemi, mis tagaks, et ressursside kulutamine on seotud vastavate poliitiliste eesmärkidega, st kulutamine on ökonoome, tõhus ja tulemuslik.
· There should be a system of ensuring that the expenditure of resources is related to the appropriate policy objectives so that the requirements of economy, efficiency and effectiveness are being met.
· Finantsjuhtimine peaks hõlmama riskijuhtimis- ja riskimaandamisstrateegiaid.
· Risk management and risk mitigation strategies should be built into financial management practices.
· Asjaomases organisatsioonis peaksid ülesanded olema selged määratletud ja jaotatud.
· Tasks within the organisation concerned must be clearly defined and allocated
· Vaja on välisauditit ja kontrolli.
· There should be external audit and review
· Kõige olulisem on, et juhtide tegevus oleks läbipaistev ja vastutustundlik.
· Transparency and accountability of managers is key.
Nimetatut on kõige lihtsam saavutada siis, kui organisatsioonil on piisav ja tõhus juhtimisstruktuur, mis hõlmab pädevaid juhte ja muid töötajaid, ning täpsed ja realistlikud kavandamismeetodid.
These features are best achieved when an organisation has certain an adequate and efficient management structure with competent managers and staff and accurate and realistic planning practices
Sellega seoses on Euroopa Kontrollikojal väga olulised ülesanded.
In this regard, the, European Court of Auditors has a very important role to play.
Kontrollikoja auditeerimistöö ja aruanded peavad aitama kõigil ELi institutsioonidel ülal nimetatud nõudeid täita.
Its audit work and reports have to aid all EU institutions and bodies to develop the above-mentioned features.
Kuidas kirjeldaksite oma tööd seoses aruandlusega Euroopa Parlamendile ja eelkõige selle eelarvekontrollikomisjonile?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and, in particular, its Committee on Budgetary Control?
Eelarve täitmise üle järelevalve teostamisel on nii Euroopa Parlamendil kui ka kontrollikojal seoses Euroopa maksumaksjate raha kasutamise üle välise järelevalve pidamisega ja selle kohta aru andmisega kummalgi oma roll.
In the budgetary oversight process, the European Parliament and the Court of Auditors each have responsibilities in regard to external oversight and accountability for the application of European Taxpayers’ funds.
Loomulikult tuleb nii parlamendi kui ka kontrollikoja institutsioonilisi rolle igati austada.
Of course the institutional roles of the Parliament, and indeed the Court, must be fully respected.
Millist lisandväärtust tulemusaudit Teie arvates annab ja kuidas tuleks selle tulemused juhtimisse kaasata?
What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Tulemusauditites võidakse välja tuua ka poliitika olulised puudused, näiteks üksteisega vastuolus olevad või kindlaks määratama poliitilised eesmärgid.
Performance audits may also bring to light what are essentially policy difficulties – conflicting or unstated objectives of policy, for example.
Hästi koostatud tulemusauditite abil on institutsioonidel ja nende töötajatel võimalik rohkem teadmisi omandada, õppides varasemate kogemuste põhjal tulevasi programme kujundama.
Well presented performance audits allow for better learning by institutions and their staffs, drawing out the lessons of past experience in a way which can inform the design of future programmes.
Tulemusauditid tõhustavad avaliku sektori asutuste üle peetavat järelevalvet ja suurendavad vastutustunnet, sest nendes auditites esitatakse üldsusele, sh parlamentidele, avaliku sektori asutuste tõhususe kohta asjakohaselt ja sõltumatult kontrollitud andmeid ja arvamusi.
Performance audits enhance the oversight and accountability of public bodies by presenting to an external audience, including parliaments, relevant and independenty verified facts and opinions about effectiveness of public bodies.