natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Teiseks kiitsid G20 riikide juhid heaks ülemaailmse regulatiivse reformi põhikomponendid, sh Baseli komitee ja finantsstabiilsuse nõukogu tehtud töö.
Second, G20 Leaders endorsed the key building blocks for the global regulatory reform, including the work done by the Basel Committee and the FSB.
Praegu on hädavajalik, et G20 liikmed liiguksid edasi saavutatud kokkulepete täitmisel ning näitaksid võetud kohustuste täitjatena eeskuju.
It is now crucial for G20 members to make further progress on implementing the agree-ments reached and to lead by example in living up to the commitments made.
Võtmeküsimused hõlmavad: i) Basel II ja Basel III lepingute täielikku rakendamist kokkulepitud tähtaja jooksul; ii) Baseli pangajärelevalve komitee raamistiku rakendamist süsteemselt oluliste pankade puhul ning raamistiku laiendamist kõigile süsteemselt olulistele finantseerimisasutustele; iii) kokkulepet varipanganduse kontrolli, järelevalve ja reguleerimise tugevdamist käsitlevate soovituste osas; iv) börsiväliseid tuletisinstrumente puudutavate soovituste täielikku ja järjepidevat rakendamist.
Key issues include: (i) fully implement Basel II and III along the agreed time-lines; (ii) implement the BCBS framework for Systemically Important Banks and extend the framework to encompass all SIFIs; (iii) agree on recommenda-tions to strengthen oversight, supervision and regulation of shadow banking sys-tem; (iv) full and consistent implementation of OTC derivative recommenda-tions.
Teised olulised valdkonnad on näiteks liigse reitinguagentuuridest sõltumise vähendamine koos nende reguleerimise ja järelevalve samaaegse tugevdamisega ning finantsstabiilsuse nõukogu juhtimise ja vahendite tugevdamist.
Other important areas include reducing the over-reliance on credit rating agencies while strengthening their regulation and supervision as well as strengthening the governance and resources of the FSB.
Kolmandaks on G20 tugeva, jätkusuutliku ja tasakaalustatud majanduskasvu raamistik mitmepoolse koostöö võtmemehhanism.
Third, the G20 Framework for Strong, Sustainable and Balanced Growth is a key mechanism in multilateral cooperation.
Selle raamistiku eesmärk on aidata juhtida üleminekut kriisiabinõudelt tugevale, jätkusuutlikule ja tasakaalustatud ülemaailmsele majanduskasvule ning tegeleda finantskriisi soodustanud globaalsete tasakaalunihetega.
The aim of this framework is to help manage the transition from crisis response to a strong, sustainable and balanced pattern of global growth as well as to address the global imbalances that con-tributed to the financial crisis.
Nüüd on tähtis, et kõik G20 liikmed täidaksid selles raamistikus võetud kohustused.
It is now important that all G20 members fully live up to their commitments made within this framework.
Kolme Euroopa järelevalveasutuse loomine on suur samm edasi.
The establishment of the three European Supervisory Authorities (ESAs) is a major step forward.
See võimaldab tugineda Lamfalussy kolmanda tasandi komiteede kogemusele ja tööle, millel oli tähtis roll järelevalve ühtlustamisel Euroopas ja vastastikuse usalduse loomisel riikide järelevalveasutuste vahel.
It allows building on the experience and the work conducted by the Level 3 “Lamfalussy” Committees, which played an important role to foster supervisory convergence in Europe and to forge mutual trust among the national supervisors.
Euroopa järelevalveasutuste loomisega püütakse kaotada üht varasemate komiteede suurt nõrkust, nimelt nende suuniste mittesiduvat iseloomu.
The establishment of the ESAs seeks to remedy one of the major weaknesses of these Committees, namely the non-binding nature of their guidelines.
Võimalus parlamendi ja nõukogu kaasotsustamismenetluse teel vastu võetud määruste või direktiivide alusel välja töötada õiguslikult siduvad tehnilised standardid aitab luua ELi finantsteenuste eeskirjade kogumi, mis edendab kõigile võrdseid võimalusi ning aitab kaasa Euroopa hoiustajate, investorite ja tarbijate piisavale kaitsele.
The possibility to issue legally binding technical standards on the ba-sis of regulations / directives adopted by the Parliament and the Council in co-decision will allow creating an EU financial services rulebook, which will pro-mote a level playing field and contribute to the adequate protection of deposi-tors, investors and consumers in Europe.
Võttes arvesse EKP võimalikku rolli pangandusjärelevalves, võib kaaluda järgmist.
As regards the ECB’s possible role in banking supervision, the following con-siderations can be made.
Esiteks on finantskriisi kogemus üldiselt tugevdanud argumente keskpankade usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalvesse kaasamise kasuks.
First, in general, the experience of the financial crisis has strengthened the arguments in favour of the involvement of central banks in prudential supervision.
Järjest enam turupõhises ja vastastikku seotud finantssüsteemis mõjutavad häired tõenäoliselt selliseid keskseid turumehhanisme nagu likviidsuse jaotust, ning neil on senisest vähem prognoositav piiriülene mõju.
In an increasingly market-based and interconnected fi-nancial system, disturbances are likely to affect core market mechanisms, such as the distribution of liquidity, have cross-border implications in a more unpre-dictable manner.
Sellise dünaamika adekvaatne hindamine nõuab süsteemset piiriülest vaatenurka ning finantsstabiilsuse analüüsiks vajalikke vahendeid ja oskusteavet, mis on keskpankadel olemas.
An adequate appreciation of such dynamics requires a cross-border systemic perspective as well as appropriate resources and expertise for financial stability analysis as it is the case with central banks.
Lisaks on finantskriisi ajal selgelt ilmnenud keskpankade ja järelevalvefunktsioonide koostoime, eriti teabe kogumisel ja hindamisel.
Moreover, during the financial crisis the synergies between the central banking and the supervisor functions have been evident with particular regard to the gathering and assess-ment of information.
Teiseks on kriisiaja kogemused näidanud, et paljudes liikmesriikides on keskpankade roll usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalves oluliselt suurenenud.
Second, taking stock of experience during the crisis, in a number of Member States the role of central banks in prudential supervision has been greatly strengthened.
Arvestades EKP institutsioonilist rolli ning aluslepingust tulenevat võimalust võib selline areng aja jooksul muuta reaalseks võimaluse anda teatavad usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalve ülesanded EKPle, arvestades muu hulgas euroala edasise laienemise võimalust.
Such developments may over time facilitate further considering the institutional role of the ECB and the possibility given by the Treaty to confer specific tasks in the field of prudential supervision upon the ECB, also in the light of possible further enlargement of the euro-area.
Selline korraldus on osutunud aluslepinguga määratud institutsiooniliste ülesannete haldamisel tulemuslikuks ka finantskriisi ajal.
This setting has proved effective in managing the insti-tutional tasks assigned by the Treaty also in the context of the financial crisis.
See võib anda sobiva raamistiku järelevalveülesannete täitmiseks.
It could provide an appropriate framework for the exercise of supervisory respon-sibilities.
Seda mikrotasandi usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalvet täiendab EKP roll hiljuti loodud Euroopa Süsteemsete Riskide Nõukogu makrotasandi usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalves.
This microprudential supervision is complemented by the role of the ECB in the newly established ESRB on macroprudential supervision.
Kas Teie arvates peaks juhatuse liikmete erinevad kohustused aja jooksul muutuma koos EKP ülesanne ja prioriteetide muutumisega?
In your view, should the different responsibilities of Board members change with time, in line with the changes happening in the ECB's tasks and priorities?
EKPSi ja EKP põhikirja (edaspidi „põhikiri” ) artikkel 12 sätestab EKP juhatuse kohustused.
Article 12 of the Statute of the ESCB and the ECB (“the Statute”) lays down the responsibilities of the ECB’s Executive Board.
Vastavalt nimetatud artiklile teostab juhatus rahapoliitikat vastavalt EKP nõukogu otsustele ning valmistab ette EKP nõukogu istungeid.
The article allocates to the Ex-ecutive Board the implementation of monetary policy in accordance with the de-cisions taken by the Governing Council and of the preparation of the meetings of the Governing Council.
Lisaks näeb põhikirja artikkel 11 ette, et juhatus vastutab EKP jooksva töö eest, jättes seejuures mõiste „jooksev töö” täpsemalt määratlemata.
In addition, according to Article 11 of the Statute the Executive Board is responsible for the current business of the ECB, without however, giving an exact definition of ‘current business’.
Mõlemad artiklid viitavad juhatusele tervikuna ning jätavad kindlaks määramata üksikute juhatuse liikmete eriülesanded, käsitledes juhatust kui kollegiaalset otsustusorganit.
Both articles refer to the Executive Board as a whole and do not allocate specific tasks to individual Executive Board members, given that the Executive Board is a collegiate decision-making body.
See tähendab, et otsuseid võtab vastu kogu juhatus, mitte üksikud juhatuse liikmed.
This means that decisions are taken by the entire Executive Board and not by individual Executive Board members.
Kuid probleemid on sageli omavahel seotud ning otsuseid vastu võttes tuleb arvestada nende kõikide aspektidega, st nii õiguslike, operatiiv- kui ka strateegiliste kaalutlustega.
Fur-thermore, issues are often interlinked and decisions need to take into account all aspects of an item, i.e. legal, operational and strategic considerations.
Seepärast on kõik juhatuse liikmed asjaosalistena kaasatud kõigisse juhatuse pädevusvaldkondadesse, olgu see siis rahapoliitika, maksesüsteemid, rahatähed vms.
As a re-sult, all Executive Board members take an interest and are involved in all areas of the Executive Board’s competence, be it monetary policy, payment systems, banknotes, etc.
Samas tundub kõrvalt vaadatuna, et dokumentide tõhusa haldamise hõlbustamiseks on juhatuse liikmed omavahel kokku leppinud määrata EKP üksikute struktuuriüksuste otsene aruandlusalluvus ühele kindlale juhatuse liikmele, mis aga ei vähenda kogu juhatuse kollegiaalset vastutust.
At the same time, to facilitate the efficient administrative handling of dossiers, it seems from the outside that the Executive Board members have agreed among themselves to assign to individual ECB business areas direct reporting lines to one Executive Board member, which, however, does not derogate from the col-lective responsibility of the entire Executive Board.
Selline lahendus täiendav eelis on võimalus iga juhatuse liikme tausta maksimaalselt ära kasutada.
This approach offers the additional advantage to allow making the best possible use of individual Executive Board members’ background.
Aruandlusalluvuse määramine vaadatakse aeg-ajalt läbi, iseäranis siis, kui juhatuse koosseis muutub.
The allocation of re-porting lines is reviewed from time to time, in particular, when there are changes in the composition of the Executive Board.
Lisaks aitab vastutusalade ümberjaotamine juhatuse liikmete vahel tugevdada ka kollegiaalsust.
In addition, re-shuffling portfolio re-sponsibilities between Executive Board members also contributes to the strengthening of collegiality.
Alusleping sisaldab seoses juhatuse liikme valimisega ainult erialase kogemuse ja erialaoskuste kriteeriumit.
The Treaty exclusively contains the criterion of professional experience and ex-pertise when selecting Executive Board members.
Selles on sätestatud, et EKP juhatuse liikmeid „nimetatakse raha- või pangandusküsimustes tunnustatud ja vastava erialase kogemusega isikute hulgast”.
It states that the members of the ECB’s Executive Board ‘shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’.
Ainus kodakondsusega seotud kriteerium – mis on peaaegu iseenesest mõistetav – on nõue, et tulevane juhatuse liige peab olema mõne euroala riigi kodanik.
The only consideration related to nationality - and that is almost self-evident – is the re-quirement for a prospective Executive Board member to hold euro area national-ity.
Õigusaktides hoidutakse teadlikult muude kodakondsuse või sooga seotud eeltingimuste seadmisest, kuna see satuks vastuollu kvalifikatsioonipõhise valiku põhimõttega.
The legal texts consciously refrain from laying down any other pre-requisites related to nationality or gender as this would hardly be in line with a selection based on qualification.
Lisaks sellele peavad EKP kui riikideülese institutsiooni otsused olema vastu võetud eranditult euroala seisukohast lähtuvalt ning see välistab selgelt eelkõige rahvuslike huvide arvestamise.
Furthermore, given that the ECB is a supranational institution, its decisions must be taken exclusively with a euro area perspective, and this clearly excludes tak-ing into account particular national interests.
Kogu eurosüsteem on üles ehitatud sellele, et EKP otsustusorganite liikmed osalevad otsustusprotsessis oma isiklikul vastutusel ega esinda oma liikmesriike.
It is a cornerstone of the Eurosys-tem construction that the members of the ECB decision-making bodies partici-pate in the decision-making in their personal capacity and do not represent the Member States from which they come.
See, et ametissemääramise menetlus annab juhtiva rolli Euroopa Parlamendile, tagab objektiivse protsessi, mis on kooskõlas sätestatud tingimustega.
The fact that the appointment procedure gives a prominent role to the European Parliament ensures an objective process in compliance with the stipulated crite-ria.
Milline on Teie seisukoht seoses vajadusega värvata juhatuse liikmeteks pigem nö parim meeskond (st kõige paremini toimiv kollektiiv) kui sellele kitsamas mõistes vastanduvad parimad üksikud töötajad?
What is your view on the need to recruit "the best team" (ie the best functioning collective) of Executive Board members as opposed to simply more narrowly speaking "the best individual"?
Õigusraamistik sätestab väga selgelt, millist kvalifikatsiooni juhatuse liikme puhul nõutakse ning oleks ohtlik välja mõelda täiendavaid nö kergema kaaluga kriteeriume, mida oleks nii raske mõõta kui ka keeruline rakendada.
The legal framework is very clear in stating what qualifications are required for an Executive Board member and it would be rather dangerous to invent addi-tional ‘soft’ criteria which are hard to measure and difficult to implement.
Kuna juhatus on kollegiaalne organ, kes vastutab kollegiaalselt kõigi vastu võetud otsuste eest, on eeldus, et see toimib meeskonnana edukalt, ilmselge.
Obvi-ously, given that the Executive Board is a collegiate body with collegiate re-sponsibilities for all decisions it takes, it is a prerequisite that it functions well as a team.
On täiesti põhjendatud eeldada, et need inimesed, keda on esitatud juhatuse liikmete kandidaatideks, omavad lisaks oma raha- või pangandusküsimustes tunnustatud ja vastavatele erialastele kogemustele ka neid täiendavaid oskusi.
One should reasonably expect that persons put forward as candidates for the Executive Board would in addition to their recognised standing and profes-sional experience in monetary or banking matters also possess those additional skills.
Selles suhtes ei ole olemas pöördvõrdelist seost kui sellist tugeva individuaalse professionaalse tausta või kogemuse ning laitmatult toimivasse kollektiivi kuulumise vahel.
In that sense there is per se no trade-off between a strong professional in-dividual background/experience and being part of an excellent functioning col-lective.
Minu erialased kogemused – millele osutati ka Milano ärikooli kursustel – on näidanud, et meeskonnad suudavad keskmiselt paremini saavutada kestvaid lahendusi ning on loovamad kui üksikud töötajad (see ei pruugi kehtida eriti silmapaistvate teadmiste ja oskustega isikute kohta, kuid neid esineb harva).
My professional experience – and that was also the demonstrated in courses at the business school in Milan – is, that on average teams are better to achieve lasting solutions and to be creative than individuals (this might be dif-ferent for brilliant individuals, but these are rare species).
Selle kohta ei ütle alusleping ja põhikiri jällegi midagi.
Again, the Treaty and the Statute remain silent in this respect.
Raha- või pangandusküsimustes tunnustatud ja vastavate erialaste kogemustega isikuks olemine ei tähenda veel, et ollakse ilmtingimata keskpanga töötaja.
Of course, being a person ‘of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’ does not mean that one necessarily has to be a central banker.
Kuid on üsna tavaline, et inimesel on keskpanga väärtuslikud kogemused ning nendega tuleb arvestada.
Nevertheless, it is not surprising that a rich central bank experience is often relevant and has to be taken into account.
Samas mina ise olen näide selle kohta, et muu taust, minu puhul rahandusministeeriumi taust võib samuti anda vajaliku kogemuse selleks, et kvalifitseeruda EKP juhatuse liikmeks.
However, I myself am a case in point, proving that a different background, in my case the Ministry of Finance, can also provide the experience necessary to qualify as a member of the ECB’s Ex-ecutive Board.
Minu erialased kogemused ja kogutud teadmised aitaksid mind kindlasti edukalt ka EKP töös.
My own professional experience and the insights I have gained would certainly serve me well in the ECB context.
See näitab selgelt, et ka muu erialane taust ja muud kogemused võivad olla äärmiselt väärtuslikud.
This shows clearly that other professional backgrounds and experiences can be extremely valuable.
Praeguste ja kunagiste juhatuse liikmete teenistuskäik ja erialased kogemused tõestavad, et erialateadmiste ja kogemuste mitmekesisus annab otsustusprotsessile kindlasti palju väärtuslikku juurde.
The curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board prove that a wide variety of expertise and experience certainly adds valuable input to the decision-making process.
Usun, et tõhus sotsiaalne dialoog on üks hästi toimiva organisatsiooni edu põhialuseid.
I believe that a sound social dialogue is one of the key success factors for a well-functioning organisation.
Seda olen kogenud ka oma praeguses töös Saksamaa riigikassas.
This I have experienced in my current job at the Ger-man treasury.
Olen täielikult pühendunud EKP töötajate ning nende esindajatega dialoogi pidamisele ning ootan nendega viljakaid ja tõhusaid arvamuste vahetusi näiteks seoses töötingimuste või muude sotsiaalsete küsimustega.
I am fully committed to participating in the dialogue with the staff of the ECB as well as with their representatives and I expect fruitful and effec-tive exchanges of view with them, for instance on working conditions and other social matters.
Toetan iseäranis sellist lähenemist, kus toimub teabevahetus kollektiivi esindajatega ning olulistes küsimustes alustatakse konsulteerimist juba varakult.
In particular, I support an approach in which information is shared with staff representatives and a consultation on relevant matters is initiated at an early stage.
Selline lähenemine nõuab mõlemapoolset avatust ja vastutustunnet, et saavutada euro kasutusele võtnud riikide kodanike ning Euroopa Liidu kui terviku huvisid hästi teeniva EKP põhieesmärk.
Such an approach requires openness and a sense of responsibility on both sides, in order to achieve the ultimate objective of an excellently performing ECB serving the interest of the citizens of the countries that have adopted the euro and as well the European Union as a whole.
Suhtun sellesse koostöösse kindlasti avatult, hinnates usaldust, partnerlussuhteid ja ausust.
I will definitely engage in this cooperation with an open mind, in a spirit of trust, partnership and respect.
EKPSi tasandil, kus EKP säilitab dialoogi riiklike keskpankade töötajate ja nende ametiühinguorganisatsioonide esindajatega, olen veendunud selles, et näiteks kaks korda aastas Frankfurdis toimuvad EKP ning töötajate ja ametiühingute esindajate vahelised koosolekud annavad võimaluse rikastavateks ja kasulikeks aruteludeks EKPSi ja eurosüsteemi projektide teemadel.
At the ESCB level, where the ECB maintains a dialogue with the staff represen-tatives of the national central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, I am convinced that, for instance, the meetings that take place twice a year in Frankfurt between the ECB, the staff representatives and the fed-erations of trade unions allow enriching and useful discussions on ESCB/Eurosystem projects.
Need arvamuste vahetused võimaldavad ka edendada süsteemisisest koostööd ja meeskonnavaimu, mida toetan siiralt.
These exchanges also offer opportunities to foster intra-system cooperation and team spirit, which I wholeheartedly encourage.
Aluslepingus on sätestatud EKP juhatuse liikmete ametissemääramise menetluse selge kord.
The Treaty lays down a clear appointment procedure for members of the ECB Executive Board.
Liikmed määratakse raha- ja pangandusasjus tunnustatud ning vastavate erialaste kogemustega isikute hulgast.
They shall be appointed “from among persons of recognised standing and professional experience in monetary and banking matters”.
Aluslepingus on Euroopa Parlamendile ette nähtud nõuandev roll.
The Treaty foresees a consultative role for the European Parliament.
Tegelikult korraldab majandus- ja rahanduskomisjon (ECON) avaliku kuulamise nõukogu poolt esitatud kandidaadi/kandidaatide osavõtul.
In practice, the Committee on Economic and Monetary Affairs (ECON) organises a public hear-ing with the candidate(s) proposed by the Council.
Kogemused on näidanud, et selline kord on asjakohane.
Past experience has demonstrated that this arrangement was appropriate.
See on taganud sujuva ja usaldusväärse ametissemääramise menetluse ning äärmiselt pädevate, iseseisvate ja ausate isikute valiku alates EKP loomisest.
Since the set-up of the ECB, it has ensured a smooth and credible appointment proce-dure and the selection of persons of high competence, independence and integ-rity.
Võttes arvesse seda tausta, ei ole minu arvates praeguse korra muutmine õigustatud.
Against this background, no change to the current procedure is in my view warranted.
Kui mingil ajahetkel peetakse vajalikuks see kord uuesti läbi vaadata, sõltub kõik loomulikult aluslepingu muutmisega seotud isikute seisukohtadest.
If, at some stage, this procedure were to be reconsidered, it is natu-rally up to the parties involved in Treaty amendments to take a position.
Milline on Teie seisukoht seoses nn pöördukse fenomeni probleemiga samas valdkonnas tegutsevate järelevalve- või reguleerivate asutuste ning eraõiguslike asutuste vahel?
What is your view on the problem of "revolving doors" between supervisory or regulartory bodies and private institutions of the same field?
Kas Teie arvates peaksid avalik-õiguslike ja eraõiguslike asutuste ametialase tegevuse vahel olema nö selginemisperioodid?
Do you think there should be "abstinence periods" between professional activities in public and private institutions?
Mis puutub EKP nõukogusse ja juhatuse liikmetesse, siis siin on huvide konflikti tunnistatud ja probleemiga tegeldakse.
As regards the members of the Governing Council and the Executive Board of the ECB, the existence of a conflict of interests has been recognised and ad-dressed.
Rääkides nõukogu liikmetest, näevad nõukogu eetikaeeskirjad pärast kohustuste täitmise lõppemist ette üheaastast selginemisaega, enne kui alustatakse ükskõik millise uue isikliku või kutsealase tegevusega, kus võib tekkida huvide konflikt.
As far as the members of the Governing Council are concerned, the ethical rules of the Governing Council foresee a cooling off period of one year after the cessation of duties for any new private or professional activities for which a conflict of interest could arise.
Liikmesriikide keskpankade juhtidele võivad vastavas riiklikus keskpangas kehtida täiendavad töötingimused.
Additional rules may be fixed in the term and conditions of employment with their national central bank for the NCB Governors.