natgillin/translations-raw huggingface dataset:
tunneb heameelt aastateks 2007–2013 ettenähtud rahastamismehhanismide lihtsustamise üle, kuid peab kahetsusväärseks, et sellele vaatamata leiti jälle vigu paljude 2008. aastal ühtekuuluvusprojektidele (kuhu all kuuluvad Euroopa Sotsiaalfond ja sooline võrdõiguslikkus) tehtud maksete osas; seetõttu palub komisjonil tagada rahastamismehhanismide tõhustamine;
Welcomes the fact that financing mechanisms for 2007-2013 have been simplified, but regrets that, in spite of this improvement, in 2008 a large number of reimbursements to the Cohesion projects, (to which the European Social Fund and gender equality belong), were again affected by errors; therefore asks the Commission to ensure that financing mechanisms are more effective;
märgib 2007. ja 2008. aasta kogemustele tuginedes, et selles poliitikavaldkonnas on jätkuvalt vaja parandada kulutuste läbipaistvust, eriti Euroopa välisteenistuse loomise valguses;
Notes from experience in 2007 and in 2008 that it is essential to ensure that transparency in this policy area continues to improve in terms of expenditure, particularly in view of the setting-up of the European External Action Service (EEAS);
palub komisjonil esitada enne 2008. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetluse lõppu konkreetsed, üksikasjalikud ja kõikehõlmavad kavad Euroopa välisteenistuse personali ning organisatsioonilise ja kontrollistruktuuri kohta, näidates eelkõige ära töötajate arvu suurenemise ja töökohad, kavandatud eelarvelised mõjud ning põhikirja ja finantsmääruse muudatused, ning alustada esitatud ettepanekute alusel viivitamata eelarvepädeva institutsiooniga läbirääkimisi; välistab ähmastel raamlepingutel põhinevad läbirääkimised;
Calls on Commission to submit, before the end of the 2008 discharge procedure, concrete, detailed and all-encompassing plans for the staffing, organisational and control structure of the EEAS, showing in particular the increase in and allocation of staff, the envisaged budgetary implications and changes to the Statute and the Financial Regulation, and to enter immediately into negotiations with the budgetary authority on the basis of the proposals submitted; rejects negotiations based on vague framework agreements;
on veendunud, et parlamendi kontrollivolitused eelarve täitmisele heakskiitu andva asutusena ei tohiks välisteenistuse loomisega mingil juhul väheneda; palub komisjonil seda praeguse finantsmääruse läbivaatamise ettepaneku puhul silmas pidada Vt Euroopa Parlamendi 22. oktoobri 2009. aasta resolutsiooni Euroopa välisteenistuse loomise institutsiooniliste aspektide kohta (Vastuvõetud tekstid, P7_TA(2009)0057 ).
Is strongly of the view that Parliament's right of scrutiny as discharge authority should in no way diminish with the setting-up of the EEAS; expects the Commission to bear this See Parliament's resolution of 22 October 2009 on the institutional aspects of setting up the European External Action Service (Texts adopted, P7_TA(2009)0057 ).
; rõhutab, et nimetatud läbivaatamine peaks olema osa iga kolme aasta järel toimuvast tavapärasest läbivaatamisest; lükkab tagasi komisjoni poolt kavandatud kiirmenetluse idee;
in mind when proposing the review of the current Financial Regulation; stresses that this latter revision should be part of the normal triennial revision; rejects the idea of a fast-track procedure as envisaged by the Commission;
võtab väga murelikult teadmiseks kontrollikoja üldise hinnangu, et kõigi asjaomaste peadirektoraatide (AIDCO, RELEX, ELARG ja ECHO) järelevalve- ja kontrollisüsteemid on endiselt ainult osaliselt tõhusad, samuti kontrollikoja järelduse, et selle poliitikavaldkonna maksete puhul esines olulisi vigu; juhib tähelepanu asjaolule, et sarnaselt varasematele aastatele esinesid vead peamiselt delegatsiooni ja abisaaja tasandil;
Notes with great concern that the Court's overall assessment that the supervisory and control systems of all DGs concerned (AIDCO, RELEX, ELARG and ECHO) are still only partially effective, as well as the Court's conclusion that payments in this policy group were affected by material error; points out that, as previously, errors are to be found mainly at delegation and beneficiary level;
väljendab heameelt, et koostöötalitus EuropAid on oma järelevalve- ja kontrollisüsteeme parandanud; innustab EuropAidi siiski tegema vajalikke täiustusi oma eelkontrollides, et oleks võimalik kasutada välisauditeid ning kõrvaldada ebakõlad ja puudused aasta auditikavas, CRIS auditimoodulis ning audititulemuste üldises järelevalves;
Welcomes DG AIDCO's improvements in its supervisory and control systems; however, encourages EuropeAid to make the necessary improvements to its ex-ante checks, to have recourse to external audits and to remedy the inconsistencies and shortcomings in its Annual Audit Plan, in the CRIS audit module and in the overall monitoring of audit results;
nõuab tungivalt, et välissuhete peadirektoraat tugevdaks järelkontrolle ning kõrvaldaks kontrollikoja poolt tuvastatud nõrkused projektide finantsjuhtimises ja järelevalves; väljendab heameelt, et välissuhete peadirektoraat on tunnistanud vajadust sellele probleemile rohkem tähelepanu pöörata;
Urges DG RELEX to strengthen its ex-post controls and to remedy the weaknesses revealed by the Court in respect of its financial management and supervision of projects; welcomes the recognition by DG RELEX of the need to pay more attention to this problem;
juhib tähelepanu OLAFI uurimuse all olevate võimalike pettusjuhtumite suurele arvule (102 juhtumit) selles poliitikavaldkonnas – see on suuruselt teine näitaja sisejuurdluste järel; tunneb heameelt, et OLAF pöörab uurimis- ja ennetustegevuses ning tugevdatud koostöös peatähelepanu välisabile;
Draws attention to the substantial number of possible fraud cases (102 cases) under investigation by OLAF in this policy group – the second highest number, just behind internal investigations; welcomes the focus by OLAF on External Aid, in investigative and preventive work and intensified cooperation activities;
taunib asjaolu, et rahvusvaheliste organisatsioonide ja eelkõige ÜRO poolt (rahvusvaheliste organisatsioonidega ühiselt korraldatava halduse raames) hallatavate ELi vahendite üle läbipaistvuse saavutamine viibib; taunib raskusi, millega kontrollikojal on tulnud silmitsi seista (hoolimata komisjoni korduvatest nõudmistest järgida finants- ja haldusraamistiku lepingut), et saada ÜRO-lt auditiaruandeid ja asjakohaseid dokumente; tunnustab ja tervitab tehtud edusamme, eelkõige kontrollkülastuste juhendit käsitleva lepingu sõlmimise üle 2009. aasta aprillis ja ühiste aruandlussuuniste allkirjastamise üle;
Deplores the delays in achieving transparency over EU funds administered by international organisations and especially by the UN (in ‘joint management’); deplores the difficulties the Court has had to face, despite the Commission's repeated calls for observance of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA), in obtaining audit reports and supporting documents from the UN; recognises and welcomes the progress made, in particular the conclusion of an agreement on terms of reference for verification missions in April 2009 and the signature of the joint guidelines on reporting;
möönab, et ÜRO organisatsioonidel on tihti erikogemusi ja -teadmisi, mida mujalt on raske leida; väljendab siiski muret, et komisjon ei suuda eelnevalt veenvalt tõestada, kas ÜRO organisatsiooni valimine on tegelikult tõhusam kui muud abi andmise vahendid Euroopa Kontrollikoja eriaruanne nr 15/2009 „ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav ELi abi – otsustamine ja järelevalve”.
Appreciates that UN organisations often possess specific experience and expertise not readily found elsewhere; none the less, expresses concern that the Commission does not convincingly demonstrate beforehand whether the choice of a UN organisation is in fact more efficient and effective than other ways of delivering aid See Special Report No 15/2009 of the Court of Auditors on ‘EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring’.
; palub komisjoni kasutada läbipaistvamat ja objektiivsemat abi rakendamise kanalite valiku protsessi;
; calls on the Commission to implement a more transparent and objective process for selecting aid implementation channels;
võtab teadmiseks jätkuva suundumuse suurendada makseid mitme rahastajaga fondidesse (ja eelkõige ÜRO-le) rahastajate head koostööd käsitlevate põhimõtete kohaselt; väljendab siiski rahulolematust seoses pidevate probleemidega, millega kontrollikoda ÜRO agentuuride finantsdokumentide hindamisel kokku puutub; väljendab heameelt meetmete üle, mida komisjon on võtnud kontrollikoja auditiprotsesside hõlbustamiseks, ning nõuab täiendavaid meetmeid Euroopa Liidu finantshuvide igakülgseks kaitsmiseks ja protsessi läbipaistvuse suurendamiseks, vajaduse korral muu hulgas finants- ja haldusraamistiku lepingu muutmise teel;
Notes the ongoing trend of increasing contributions to the multi-donor funds and in particular to the UN, in line with the principles of good donor cooperation; however, expresses its dissatisfaction concerning the persisting problems faced by the Court of Auditors in accessing the financial documents emanating from the UN agencies; welcomes the steps taken by the Commission to facilitate the auditing processes of the Court of Auditors and calls for further measures in order to fully safeguard the financial interests of the European Union and to increase the transparency of the process including, if necessary, modifications to the FAFA;
rõhutab sellega seoses oma suurt pettumust ja rahulolematust asjaoluga, et komisjon ei ole siiani loonud kriisiohjamise rakendamiseks tõelist Euroopa vahendit, nagu seda nõuti varasemates eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitlevates resolutsioonides; rõhutab veelkord, et seda tuleb viivitamata teha, ja kutsub komisjoni uut koosseisu üles looma finantsmääruse eesseisva läbivaatamise käigus võimalust hallata ise mitut abiandjat hõlmavaid sihtfonde;
Stresses in this context its deep frustration and dissatisfaction that the Commission has so far failed to act in order to create a truly European instrument for the implementation of crisis management, as it has been asked to do in previous discharge resolutions; once more insists that this should be done urgently, and calls on the new Commission to give itself the possibility of managing multi-donor trust funds itself in the forthcoming revision of the Financial Regulation;
tervitab positiivset arengut läbipaistvuse, eesmärkide ja doonorriikide tegevuse rahvusvahelise kooskõlastamise valdkonnas, mis saavutati PEGASE mehhanismi Mehhanism „Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique”.
Welcomes the positive developments in terms of transparency, goals and international donor coordination brought about by the establishment of the PEGASE mechanism Mécanisme ‘Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique’.
loomise kaudu, mis omakorda tugineb TIM Ajutine rahvusvaheline mehhanism.
, which was built upon the TIM Temporary International Mechanism.
-ile, kuid mis on kohaldamisalalt laiem, hõlmates nii TIM-i kulusid kui ka majandustegevuse taaskäivitamisega seotud kulusid – eelarvetoetus, infrastruktuuri ja sotsiaalmeetmete rahastamine – vastavalt Palestiina reformi- ja arengukavale;
but which is wider in scope as it covers both TIM expenditure and expenses relating to the re-launching of economic activities – budgetary support, the financing of infrastructures and social issues – in line with the Palestinian Reform and Development Plan;
võtab teadmiseks kontrollikoja soovituse kehtestada Euroopa naabruspoliitika ja partnerluse rahastamisvahendi strateegia kavandamise dokumentides selged strateegilised eesmärgid ja mõõdetavad tulemuslikkuse näitajad; on seisukohal, et sarnaseid meetmeid tuleks võtta ka seoses muude välisvahenditega, mis on jätkuvalt väga üldise kohaldamisalaga;
Notes the Court's recommendation that clear strategic objectives and measurable performance indicators should be established in the strategy programming documents for the European Neighbourhood and Partnership Instrument; considers that similar steps should also be taken in relation to other external instruments, which continue to be very general in scope;
teeb komisjonile ettepaneku viia läbi uuring, milles selgitatakse võimalusi, kuidas muuta välispoliitikavaldkonna eelarveid paindlikumaks; on seisukohal, et asjaomases poliitikavaldkonnas praeguseni tekkinud eelarveülejääke ja järjest suurenevaid vajadusi arvesse võttes tuleks aegsasti ette näha suurem paindlikkus, seadmata samas ohtu nõuetekohast eelarvestamist ja eelarvekontrolli;
Suggests that the Commission draw up a study assessing the scope for making external policy budgets more flexible; considers that, in view of the budget surpluses which have arisen to date and the still growing needs in this field of policy, scope for greater flexibility should be provided for in advance, although not at the expense of proper budgeting and budgetary control;
taunib asjaolu, et kontrollikoja audit näitas, et eelarvetoetuse kulukohustustes esines palju mittekvantifitseeritavaid vigu; nõuab, et komisjon hindaks kõnealuseid makseid veelgi rangemalt; võtab sellega seoses rahuloluga teadmiseks seda tüüpi maksete finantsmenetluste läbivaatamise, mis teostati 2009. aasta veebruaris;
Deplores the finding by the Court's audit that budget support commitments were affected by a high level of non-quantifiable errors; insists that the Commission should assess these payments even more rigorously; notes with satisfaction in this context the review in February 2009 of the financial circuits for this type of payments;
märgib rahuloluga, et komisjoni hinnangud, mis käsitlevad vastavust arengukoostöö rahastamisvahendi lepingu tingimustele, on muutnud selgemaks ja saanud parema struktuuri; taunib siiski asjaolu, et kontrollikoda leidis hulgaliselt juhtumeid, mille puhul komisjon ei näidanud piisavalt struktureeritult ja ametlikult seda, et avaliku sektori rahanduse juhtimine oli piisavalt läbipaistev, vastutustundlik ja tõhus, või vähemalt seda, et paika oli pandud usaldusväärne ja asjakohane reformikava;
Notes with satisfaction the improvement in the clarity and structure of the Commission's assessments of compliance with the requirements of the DCI Agreement (Financing instrument for development cooperation); however, deplores the fact that the Court has found frequent cases in which the Commission did not demonstrate in a structured and formalised manner that public finance management was sufficiently transparent, accountable and effective, or, at least, that a credible and relevant reform programme was in place;
nõustub kontrollikojaga, et komisjon peaks jätkama pingutusi, et põhjendada oma otsuseid eelarvetoetuse abikõlblikkuse kohta, ja tagama, et kõik edaspidised rahastamislepingud annavad täieliku ja selge aluse maksetingimuste täitmise hindamiseks;
Agrees with the Court that the Commission should pursue its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support and to ensure that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions;
kutsub komisjoni eelarvetoetuse osas üles tugevdama maksete korrektsuse tagamiseks järelevalve- ja kontrollisüsteeme, jälgima tähelepanelikumalt ELi rahastatavaid projekte rakendavaid organisatsioone, korraldama tõhusamaid auditeid, millele järgneks range järelkontroll ning töötama välja rohkem tulemustele orienteeritud eelarvetoetuse suunised;
Calls on the Commission, as regards budget support, to bolster supervisory and control systems for ensuring the regularity of payments, to monitor more closely organisations implementing EU-funded projects, to carry out more effective audits, with rigorous follow-up, and to develop more results-oriented budget support guidelines;
nõuab tungivalt, et komisjon aitaks partnerriikidel arendada parlamentaarset kontrolli ja auditialast suutlikkust, eriti juhul, kui abi antakse eelarvetoetuse kaudu, ning kutsub komisjoni üles koostama saavutatud edusammude kohta regulaarselt aruandeid;
Urges the Commission to help partner countries develop parliamentary control and audit capacities, in particular when aid is provided via budget support, and invites the Commission to report regularly on progress achieved;
juhib tähelepanu sellele, et eelarvetoetusega seoses on Euroopa Parlamendi ülesandeks küsida komisjonilt aru kulutustega seotud tulemuste kohta ja et eelarvetoetuse näol on tegemist abivahendiga, mis eeldab parlamentaarse järelevalve rolli nihkumist sisendite kontrollilt tulemuste ja näitajate kõrvutamisele;
Points out that its role as regards budget support is to hold the Commission accountable for the results of spending, and that budget support is an aid instrument which requires a paradigm shift in oversight behaviour, moving from control over inputs to the checking of results against indicators;
kordab oma üleskutset, et arenguabi puhul üldiselt ja eriti eelarvetoetuse puhul tuleks järk-järgult nõuda, et abisaajariigi valitsus esitaks eelnevalt rahandusministri allkirjastatud avalikustava avalduse, milles käsitletakse teatavaid abisaajariigi juhtimis- ja aruandlusstruktuure mõjutavaid küsimusi;
Reiterates its request that development aid in general and budget support in particular should be progressively linked to an ex-ante country disclosure statement, issued by the recipient country's government and signed by its finance minister, concerning selected issues that affect the governance and accountability structure of a beneficiary country;
kutsub komisjoni uut koosseisu üles võtma juhirolli ja esitama kõnealuse ettepaneku teistele rahvusvahelistele rahastajatele, eelkõige Maailmapangale, et sellist vahendit arendada ja rakendada koostöös teiste rahastajatega; ootab, et komisjon teavitaks parlamenti selliste läbirääkimiste võimalikust ajakavast;
Invites the new Commission to take the lead and to present this proposal to other international donors – in particular the World Bank – with a view to developing and implementing such an instrument in agreement with other donors; waits to be informed by the Commission about a possible timeframe for such negotiations;
nõuab tungivalt, et komisjon määratleks strateegilised eesmärgid ning asjakohased tulemusnäitajad, mis võimaldaksid tõhusalt hinnata ELi meetmete mõju;
Urges the Commission to define strategic objectives and adequate performance indicators that would allow an efficient impact assessment of EU actions;
kutsub komisjoni üles panema suuremat rõhku naiste tervishoiule arengumaades üldiselt ning eriti emade tervishoiu parandamisele, sest selles valdkonnas on aastatuhande arengueesmärke kõige nõrgemini täidetud;
Invites the Commission to place greater emphasis on women's health in developing countries in general, and improvements in maternal health in particular, as this is the area in which the MDG targets are furthest from being met;
tervitab edasiminekut nii doonorriikide vahelises tööjaotuses kui ka muudes abi tulemuslikkuse põhimõtetes; on siiski arvamusel, et komisjon peaks tugevdama jõupingutusi liikmesriikide tegevuse koordineerimiseks selles valdkonnas;
Welcomes progress as regards division of labour between donors, as well as other aid effectiveness principles; feels, however, that the Commission should step up its efforts to coordinate Member States‘ activities in this respect;
rõhutab vajadust suurendada abi tulemuslikkust ja vähendada abi killustatust; on seisukohal, et komisjoni ja liikmesriikide hallatavat projektide suurt hulka (ligikaudu 40 000 projekti) tuleks vähendada, eelistades tulemuslikumaid programme ja paremat koordineerimist ELi rahastajatega selge keskendumisega väiksemale arvule iga abisaajariigi jaoks esmatähtsatele sekkumisvaldkondadele, jätmata samal ajal kõrvale asjaomases valdkonnas tegutsevaid väikeseid kuid tõhusaid VVOsid;
Stresses the need to increase aid effectiveness and to reduce aid fragmentation; considers that the great number of projects managed by the Commission and Member States (some 40 000 projects) should be reduced by giving the priority to more effective programmes and better coordination with EU donors through a clear focus on a more limited number of priority intervention areas for each beneficiary country, whilst not excluding small but effective NGOs working in the field;
on rakendamise kohta sätestatud, et komisjon on kohustatud säilitama „sobiva tasakaalu” 837 miljonist eurost 530 miljonit eurot olid seotud rahvusvaheliste organisatsioonidega ühisel juhtimisel teostatavate projektidega.
stipulates that, as regards implementation, the Commission is obliged to maintain an ‘appropriate balance’ EUR 530 million out of EUR 837 million concerned joint management projects with international organisations.
rahvusvaheliste organisatsioonide ja „muude abikõlblike üksuste” vahel;
between international organisations and ‘other eligible entities’;
nõuab veel kord, et partnerriikide arengukoostöö rahastamisvahendi riiklike strateegiadokumentide koostamisse ja ülevaatamisse tuleks rohkem kaasata parlamente ning selles küsimuses konsulteerida kodanikuühiskonnaga Euroopa Kontrollikoja eriaruanne 4/2009 „Valitsusväliste osalejate EÜ arengukoostöösse kaasamise komisjonipoolne haldamine”.
Calls once again for greater involvement of parliaments and consultation of civil society Special Report No 4/2009 of the Court of Auditors on ‘The Commission's management of non-state actors’ involvement in EC development cooperation‘.
Määruse (EÜ) nr 1905/2006 (millega luuakse arengukoostöö rahastamisvahend) artikli 19 lõikes 8 ja artikli 20 lõikes 2 on nõutud, et programmide koostamise protsessi varajases staadiumis konsulteerib komisjon kodanikuühiskonna esindajatega.
Article 19(8) and Article 20(2) of Regulation (EC) No 1905/2006 (DCI) require the Commission to consult representatives of civil society ’at an early stage‘ of the programming process.
nõuab tungivalt, et komisjon tagaks ELi poolt rahastatava rahvusvahelise tegevuse parema nähtavuse;
Urges the Commission to ensure better visibility for EU-funded activities overseas;
võtab teadmiseks volinike Maroš Šefčoviči ja Algirdas Šemeta 8. märtsi 2010. aasta kirjalikud kommentaarid, mis sisaldavad üksikasjalikku teavet VVO tüüpi organisatsioonide rahastamise kohta komisjoni ja rakendusametite poolt;
Notes the written comments from Commissioners Maroš Šefčovič and Algirdas Šemeta dated 8 March 2010 including detailed information about financing of NGO-type organisations by the Commission and the Executive Agencies;
kutsub komisjoni üles looma komisjoni talituste rahastatavate VVO tüüpi organite avalikku registrit, et ühtlustada eri andmebaasid ELi eelarvest või Euroopa Arengufondist rahalisi vahendeid saavate abisaajate kohta, näitama oma raamatupidamissüsteemis ära abisaajate mittetulunduslik iseloom ja kaaluma võimalust laiendada huvide esindajate registrit, lisades sinna teabe nende ELi-poolse rahastamise kohta;
Invites the Commission to establish a public register of NGO-type bodies funded by Commission services, to harmonise its various databases on beneficiaries receiving funds from the EU budget or the European Development Fund, to indicate in its accounting system the ‘not-for-profit’ nature of the beneficiary entities and to look into the possibility of expanding the register of interest representatives by including information about their funding received from the EU;