natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pärast Sloveeniasse naasmist, aastatel 1998–2000, olin ma rahandusministeeriumis riigirahanduse riigisekretär, kus ma viisin ellu uue metodoloogilise ja seadusandliku riigirahanduse süsteemi.
After returning to Slovenia, from 1998 to 2000 I was state secretary for public finance at the Ministry of Finance, where I introduced a modern methodological and legislative framework for public finance.
See hõlmas modernse, tulemustele suunatud eelarve planeerimise, eelarve rakendamise ja riigi finantsvoogude ja -protsesside kaasaegse kontrollimise eelarvetsükli sisseviimist.
That included introducing a budget cycle for modern, results-orientated budget planning, budget implementation and state-of-the-art control of public finance flows and processes.
Riigieelarve seadus (Sloveenia “orgaaniline eelarveseadus” koos selle rakendusaktidega), mille pakkus välja minu juhitud rühm, võeti vastu 1999. aasta sügisel.
The Public Finance Act (Slovenia’s ‘organic budget law’ together with its implementing laws), proposed by a team that I headed, was adopted in autumn 1999.
See seadusandlus moderniseeris eelarvete ettevalmistamist Sloveenias ning võimaldas viia edukalt lõpule Sloveenia seadusandluse kooskõlla viimise Euroopa õigusega mitmes ELi acquis ’ ülevõtmise peatükis.
That legislation modernised the preparation of budgets in Slovenia and made it possible to successfully conclude the adaptation of Slovenian legislation in line with European law in a range of chapters for adoption of the EU acquis.
Riigisekretärina juhtisin ma otseselt rahandus- ja majandusliidu alast töörühma ning võtsin osa sellega seotud peatükkide tööst, eriti finantsjärelevalve valdkonnas.
As state secretary I directly headed the working group on the ‘monetary and economic union’ chapter and took part in the work on related chapters, particularly in the area of ‘financial supervision’.
Ma kombineerisin riigirahanduse praktika ja teooria Sloveenias, kirjutades kaasautorina sellel teemal kaks raamatut: Zakon o javnih financah s komentarjem (“Riigieelarve seadus kommentaaridega”), välja antud 2001. aastal, ja Proračunsko pravo (“Eelarveseadus”), esimene Sloveenia raamat, mis käsitles eelarveseadust, riigirahanduse arengut ja eelarve koosseisu, eelarve ettevalmistamise protseduure, eelarve rakendamist, varahaldust ja laenamist, eelarve aruannet, eelarve järelevalvet ning ELi ja Sloveenia eelarvete vahelist suhet.
I combined the practice and theory of public finance in Slovenia by (co)writing two books in this field: Zakon o javnih financah s komentarjem (‘Public Finance Act with Comments’), published in 2001, and Proračunsko pravo (‘Budget Law’), the first Slovene book on budget law, the development of public finance and composition of budgets, budget preparation procedures, budget implementation, asset management and borrowing, budget reporting, budget supervision and the relationship between the EU budget and the Slovenian budget.
Ma pean nendel teemadel sagedasti loenguid Kagu-Euroopa rahandusministrite algatusel loodud pädevuskeskuse korraldatud programmide raames ning Maribori Ülikooli õigusteaduskonna maksuseaduse programmi raames teise ja kolmanda astme üliõpilastele.
I occasionally lecture on these subjects for programmes run by the Center for Excellence, which was set up at the initiative of finance ministers from South-East Europe, and for the postgraduate programme in Tax Law at the University of Maribor’s Law Faculty.
Ma töötasin aeg-ajalt nõustajana Maailmapangas ja teistes rahandusasutustes (nt Riiklik Demokraatiainstituut Ameerika Ühendriikides ja GTZ Saksamaal) tehnilise abi projektides Kagu-Euroopa riikide riigirahanduse, tervishoiureformi, riigirahanduse parlamentaarse järelevalve jne valdkonnas.
I worked occasionally as an adviser to the World Bank and other financial institutions (e.g. the National Democratic Institute in the United States and GTZ in Germany) on technical assistance projects in the areas of public finance, healthcare reform, parliamentary supervision of public finances, etc. in the countries of South-East Europe.
Ametialast kogemust juhtimise alal olen saanud kogu oma karjääri vältel, olles rohkem kui kahekümne aasta jooksul juhtinud mitut töörühma.
I have acquired professional management experience throughout my career, having led various work teams over a period of more than two decades.
Need rühmad on olnud erinevate suurustega: mõnekümnest eksperdist kuni mitmesaja töötajani.
Those teams have been made up of anything from a few dozen experts to several hundred employees.
Aastatel 1989–1991 olin ma Sloveenia keskpangas 20 majandus- ja rahandusspetsialistist koosneva uurimis- ja analüüsirühma direktori assistent.
In the period 1989-91 I was assistant to the director of a research and analytical team of 20 economists and finance experts at the central bank of Slovenia.
Maailmapangas olin ma “rühmajuht”, juhtisin majandusabi projekte, ning rühmade liige, mis tegelesid projektidega Poolas ja endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis ning sõjajärgse taastamistööga Bosnia ja Hertsegoviinas.
At the World Bank I was a ‘Task Leader’ heading economic assistance projects, and a member of teams working on projects in Poland and FYR Macedonia and on postwar recovery in Bosnia-Herzegovina.
Sel ajal juhtisin ma kuni 15 majandusspetsialistist koosnevaid rühmi, kellel paluti lühikese ajaga ette valmistada dokumentatsioon Maailmapanga tegevdirektorite nõukogule kuni 100 miljoni USA dollari suuruste laenude üle otsustamiseks.
At that time I headed teams of up to 15 economists, who were required to prepare in a short time the documentation for decisions by the World Bank’s Council of Executive Directors on loans of up to USD 100 million.
Rühma liikmena, mis töötas Kagu-Euroopa riikide laenude maksegraafikute muutmisega, sain ma Maailmapanga kvaliteedimärgi.
As a member of the team working on the rescheduling of loans for the countries of South-East Europe I received a World Bank symbol of excellence.
Rahandusministeeriumi riigisekretärina juhtisin ma 30 riigirahanduse eksperdist koosnevat rühma, kes jälgisid koostöös Rahvusvahelise Valuutafondi ja Maailmapanga ning Rootsi rahandusministeeriumi nõustajatega eelarvetsükli protsessi Sloveenias.
As state secretary at the Ministry of Finance I headed a team of 30 public finance experts which, in cooperation with advisers from the International Monetary Fund and the World Bank, as well as the Swedish Ministry of Finance, monitored the budget cycle process in Slovenia.
2002. aastast 2004. aastani, kui olin algul Nova Ljubljanska banka assistent ja seejärel finantsdirektor, juhtisin ma finantshalduse keskuses rohkem kui 150 töötajat.
From 2002 to 2004, initially as assistant and subsequently as the Chief Financial Officer of Nova Ljubljanska banka, I headed a team of more than 150 employees in the Financial Management Centre.
See rühm viis läbi finantsoperatsioone ja analüütilist arvestust ning valmistas ette panga ja finantsgrupi arveid ja finantsaruandeid, kusjuures finantsgruppi kuulub üle 50 ettevõtte (pangad ja teised ettevõtted) Nova Ljubljanska banka finantsgrupist mitmes Kesk- ja Kagu-Euroopa riigis.
That team carried out financial operations and management accounting and prepared the accounts and financial statements of the bank and the financial group, which comprises over 50 companies (banks and other companies) in the Nova Ljubljanska banka financial group in several countries of Central and South-East Europe.
2004. aastal juhtisin ma Euroopa asjade ministrina rohkem kui 100 töötajat.
In 2004, as Minister for European Affairs, I headed a team of more than 100 employees.
Praegu juhin ma Sloveenia valitsuse peasekretärina 500 inimese tööd valitsuskeskuse teenistuses, mis tagab, et valitsuse ja selle komisjonide istungeid ettevalmistav tehniline töö on tehtud ning et valitsuse resolutsioonid viiakse ellu.
Currently, as the Secretary-General of the Slovenian Government, I direct the work of 500 employees in the services in the ‘Government Centre’, which ensure that the technical work to prepare sessions of the Government and its committees is carried out, and ensures that Government resolutions are implemented.
Finantsjärelevalve alal algas minu ametialane kogemus Maailmapangas, kus ma lõin spetsiifiliste projektide raames tingimused vahendite läbipaistvaks kasutamiseks üksiklaenude kaudu majanduse taastamiseks ja struktuurilisteks kohandamisteks.
I began acquiring professional experience in financial supervision at the World Bank, where in the context of specific projects I established the conditions for transparent drawing on funds under individual loans for economic recovery and structural adjustments.
Rahandusministeeriumis olin ma riigirahanduse eest vastutava riigisekretärina riigisiseste ELi eelarvevahendite käsutaja (NAO).
As the state secretary responsible for public finance at the Ministry of Finance I was the National Authorising Officer (NAO) for drawing down EU funds.
Ma juhtisin otseselt rahastamise ja lepingute sõlmimise kesktalitust, mis vastutas detsentraliseeritud finantshaldussüsteemis ELi ühinemiseelsete vahendite läbipaistva kasutamise järelevalve ja tagamise eest.
I directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for financial supervision and setting up transparent use of EU pre-accession funds.
Sloveenia probleemitu liitumise Euroopa Liiduga tegi võimalikuks ELi ühinemiseelsete vahendite kasutamise edukas süsteem, mille ülesehitamisega olin ma riigihalduse riigisekretärina ja NAOna tihedalt seotud.
Slovenia’s trouble-free accession to the European Union was made possible by the successful system for drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
Riigisekretärina töötasin ma Sloveenia Vabariigi kontrollikojaga keskvalitsuse eelarve ja individuaalsete eelarveprogrammide arvete sulgemise rakendamise regulaarsuse auditeerimisel.
As the state secretary I worked with the Court of Audit of the Republic of Slovenia on auditing the regularity of the implementation of the closing accounts for the central government budget and individual budget programmes.
Ametialaseid lisakogemusi finantsjärelevalve alal, mis on finantshalduse oluline osa, sain ma erafinantssektoris.
I also acquired professional experience in financial supervision, which is an important part of financial management, in the private financial sector.
1998. aastal ja hiljem, aastatel 2002–2004, aitasin Nova Ljubljanska banka finantsdirektorina lõpule viia Sloveenia kõige tähtsama finantsasutuse ümberehitamise ja erastamise.
In 1998, and then later in the period 2002-2004, as the CFO of Nova Ljubljanska banka, I helped conclude the rehabilitation and privatisation of Slovenia’s most important financial institution.
Ma lõin finantsjärelevalve ja kulujärelevalve süsteemi ning töötasin koos investoritega ning sise- ja välisaudiitoritega.
I set up a system of financial supervision and cost supervision, and worked together with investors and internal and external auditors.
Ma tegin Nova Ljubljanska banka d.d. ja NLB finantsgrupi finantsaruannete kohta aruandeid haldusnõukogule ja järelevalvenõukogule.
I reported to the management board and the supervisory board on the financial statements of Nova Ljubljanska banka d.d. and the NLB financial group.
Aastatel 2004–2008 sain ma kogemusi parlamendi finantsjärelevalves Sloveenia Vabariigi rahvusassamblee liikmena ja parlamendi riigirahanduse kontrolli komisjoni esimehena.
From 2004 to 2008 I gained experience in parliamentary financial supervision as a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and member/chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
Minu algatusel ning Ühendkuningriigi riigikontrolli ja Briti parlamendi alamkoja auditikomisjoni institutsioonidevahelise koostööprojekti abiga viidi aastatel 2005–2007 ellu modernne ja tõhus riigi raha parlamentaarse järelevalve süsteem.
At my initiative, and with the help of an interinstitutional cooperation project with the UK’s National Audit Office and the Public Accounts Committee of the lower house of the British Parliament, a modern and effective system of parliamentary supervision of the public finances was introduced in the period 2005-2007.
Selle projekti tööst tulenevalt võeti vastu uus riigirahanduse kontrolli komisjoni kodukord, mis võimaldab komisjoni liikmeid valida erinevatest erakondadest.
Based on the work of that project, new ‘Rules of Procedure for the Work of the Committee on Public Finance Control’ were adopted, enabling the members of the Committee to work on a cross-party basis.
Komisjoni liikmed viivad tihedas koostöös kontrollikojaga läbi aruannetel põhinevaid kontrollimisi, mis toimuvad kontrollitavate eelarvekasutajate vastutavate ametiisikute avalike arutelude vormis.
The committee members, in close cooperation with the Court of Audit, carry out controls, based on reports, in the form of public hearings of the responsible officers of audited budget users.
See on muutnud Sloveenia Vabariigi parlamendi järelevalvajate ja kõrgeima kontrolliasutuse – kontrollikoja – töö tõhusamaks ja suunatumaks.
This has made the work of parliamentary supervisors and the Court of Audit of the Republic of Slovenia, which is the supreme audit institution, more efficient and more targeted.
Samuti teeb see võimude lahususe printsiibi alusel võimalikuks ja nõuab täidesaatvalt võimult kohasemat vastust kontrollikoja soovituste ja Sloveenia parlamendi nõuete rakendamisel, et avalikke vahendeid kasutataks ökonoomsemalt, tõhusamalt ja tulemuslikumalt.
At the same time, based on the principle of the separation of powers, this makes possible and requires a more appropriate response from the executive branch in its implementation of the Court of Audit’s recommendations and the Slovenian Parliament’s demands for public funds to be used more economically, efficiently and effectively.
Kolm tähtsaimat otsust minu erialase karjääri jooksul on olnud seotud eelnevalt kirjeldatud erialase kogemusega.
The three most important decisions in my professional career are linked to the professional experience described above.
Kronoloogilises järjekorras (mitte olulisuse põhjal) on need järgmised:
In chronological order (not by order of importance), they were as follows:
Esiteks, Sloveenia Vabariigi majandusliku ning iseäranis rahalise sõltumatuse ettevalmistamine, mis hõlmas nii tehnilisi eeltingimusi (rahanõudluse kalkuleerimine oli eeltingimuseks määratlemaks rahatähtede nominaalväärtust ning iseseisvale riigile trükitava paberraha kogust) kui ka sõltumatu riigi jaoks keskpanganduse ja finantsalase seadusandluse loomist perioodil 1990–1991.
First, preparing the economic and, particularly, monetary independence of the Republic of Slovenia, which included both the technical preconditions (calculating the money supply as a precondition for determining the nominal value and quantity of banknotes to be printed for the independent country) and drawing up the central banking and financial legislation for the independent country in the period 1990-91.
See hõlmas uute institutsionaalsete, majanduslike ning programmiliste liigituste rakendamist vastavalt GFS (Government Financial Statistics) ja COFOG (Classification of the Functions of Government) metoodikale koostatava eelarve jaoks ning riigi tulude ja kulude keskmise perspektiivi planeerimist.
That included the introduction of the new institutional, economic and programming classification for the budget in line with the GFS and COFOG methodology and medium-term planning of public revenues and expenditure.
Äsja kasutuselevõetud liigituste ning seadusandluse süsteem lõi võimaluse kasutusele võtta põhjalik riigisisene ja -väline finantsjärelevalve ning suurendas Sloveenia riigi rahanduse läbipaistvust .
The newly introduced classification and legislative framework also made it possible to put in place comprehensive internal and external financial supervision and increased public finance transparency in Slovenia.
Kolmandaks, tingimuste loomine avaliku sektori kulutuste järelevalveks Sloveenia Vabariigi parlamendi poolt, mis võimaldas Sloveenia Vabariigi kontrollikojal (kõrgeim kontrolliasutus) uurida avaliku sektori kulutusi, käsitledes eraldiseisvalt auditeeritud riiklikke üksuseid ka erakondadevahelistel alustel ning suunates kontrollikoja tegevuse tähelepanu riigi rahaliste vahendite nõuetekohase kasutamise uurimisele.
Three, establishing the conditions for introducing supervision of public spending by the National Assembly of the Republic of Slovenia, which enabled the findings of the Court of Audit of the Republic of Slovenia (the supreme audit institution) concerning public spending by individual audited budget users to be dealt with on a cross-party basis and the court’s auditing to be shifted towards auditing the proper use of funds.
Mõistan kontrollikoja liikmete täielikku sõltumatust lähedases seoses audiitorite põhiolemusliku sõltumatuse nõudega, millest lähtuvalt audiitorid peavad olema sõltumatud, et teha võimalikult objektiivseid ja õiglaseid otsuseid.
I understand the ‘complete independence’ of Members of the European Court of Auditors as being closely connected with the essential independence of auditors, who must be independent in order for their judgements to be as objective and fair as possible.
Seetõttu mõistan, et kontrollikoja liikmete sõltumatus hõlmab endas ka institutsionaalset sõltumatust (sõltumatust liikmesriikide valitsustest ning sõltumatust mis tahes Euroopa või riiklikust institutsioonist), liikme sõltumatust oma päritoluriigist (sellest tuleneb vajadus jälgida liikme tegevuse sõltumatust ja objektiivsust eriti tähelepanelikult selliste auditikaasuste puhul) ning poliitilist ja rahalist sõltumatust.
For that reason I understand that the independence of Members of the European Court of Auditors includes institutional independence (independent of the Member States’ governments and independent of any European or national institution), independent of the Member’s country of origin, (hence the need for particularly attentive monitoring that the Member’s actions are independent and objective in such audit cases) and political and financial independence.
Ma rõhutaksin, et oma erialase karjääri jooksul Sloveenia keskpangas, rahandusasutuses ja rahandusministeeriumis tegin ma tööd, et luua iseeneslikke kontrollimehhanisme ning suurendada avaliku sektori kulutuste läbipaistvust, seega on minu juhtnööriks alati olnud, et demokraatia eestvedajaks on protseduur ise – mängureeglid .
I would state strongly that throughout my professional career in Slovenia in the central bank, the financial institution or the Ministry of Finance I worked to set up self-restrictive mechanisms and enhance the transparency of public spending, and so for me the basic guideline has always been that it is the procedure - the rules of the game - which is the pinnacle of democracy.
See oli mu juhtivaks põhimõtteks ka töötades sõltumatu eksperdi ning tehnokraadina välismaal, Maailmapangas.
That too was my guiding principle when I worked abroad, in the World Bank, as an independent expert and technocrat.
Seetõttu austan ma kontrollikoja liikmena täieliku sõltumatuse nõuet ning väldin igat situatsiooni, mis võiks minu sõltumatuse kahtluse alla seada.
Therefore, as a Member of the European Court of Auditors I will honour the requirement for complete independence and avoid any situation which could prejudice my independence.
Pööran erilist tähelepanu sellele, et kõiki olulisi rikkumisi käsitletaks ühesugusel viisil, sõltumata juhtumiga seotud isikust, institutsioonist või riigist.
I shall take particular care to deal with all cases of major irregularities in exactly the same way, irrespective of the individual, institution or country involved.
Enamiku minu avaliku sektori ülesannete puhul heakskiidumenetlust ei rakendatud.
No discharge procedure was used for most of the tasks I performed in the public sector.
Ajal, mil töötasin Nova Ljubljanska banka tegevjuhina, läbisin heakskiidumenetluse juhtkonnaliikmena seoses auditeeritud aastaaruannete kinnitamisega iga eelarveaasta kohta panga iga-aastastel üldkoosolekutel.
In the period when I was the CFO of Nova Ljubljanska banka d.d., I was granted discharge, as part of the broader management team, on the adoption of the audited financial statements for individual financial years at the bank’s annual general meetings.
Mul ei ole ühtegi äri- või finantshuvi ega muid kohustusi, mis võiksid sattuda vastuollu minu tulevase tööga kontrollikoja liikmena.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments that might conflict with my prospective duties as a Member of the Court of Auditors.
Nii nagu olin kohustatud raporteerima asjakohasele riiklikule komisjonile, kui täitsin oma kohuseid Sloveenias, olen ma nüüd valmis avaldama kontrollikoja presidendile kõik oma majanduslikud huvid ja muud kohustused ning need avalikustama.
Just as I was obliged to report to the relevant national commission while I was performing my duties in Slovenia, so too am I now prepared to disclose all my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Ma usun, et see on fundamentaalne osa kohustuste läbipaistvaks täitmiseks ning objektiivsuse eeltingimus.
I believe that this is a fundamental part of the transparent performance of duties and a precondition for objectivity.
Ma ei ole seotud mitte ühegi käimasoleva kohtumenetlusega.
I am not involved in any current legal proceedings.
Tsiviilkohtumenetlus minu lahutuse asjus, mille kohta tehti ametlik kohtuotsus 2008. aasta augustis, on lõpusirgel.
The civil proceedings connected with my divorce, which was formally concluded with a court decision in August 2008, are coming to a close.
Hiljuti teatas endine valitsuse peasekretär, et ta algatab minu vastu tsiviilhagi seoses minu kui parlamendiliikme poolt talle esitatud küsimusega ning avaliku seisukohavõtuga ebakorrapärasuste kohta arhiiviasutustes tema ametiajal.
Recently, the former Secretary-General of the Government announced that he was launching a civil action against me because of a question I addressed to him as a Member of Parliament, and because of a public statement on irregularities established by the archiving authorities during his term of office.
Kas olete valmis pärast kontrollikoja liikmeks nimetamist astuma tagasi kõikidelt valitavatelt ametikohtadelt ja loobuma igasugusest aktiivsest tegevusest vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Mul ei ole ühtegi valitavat ametikohta ning ma ei kuulu ühtegi poliitilisse erakonda.
I do not hold any elected office and I am not member of any political party.
Kuidas toimiksite tõsise eeskirjade rikkumise või koguni pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral, millesse on segatud osapooled Teie päritoluliikmesriigist?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in your Member State of origin?
Nagu öeldud vastuses küsimusele number 3, toimiksin ma sellise juhtumi korral täpselt samuti kui iga teise tõsise eeskirjade rikkumise, pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral, millesse on segatud mis tahes liikmesriik.
As stated in the answer to Question 3, I would deal with such cases in exactly the same way as with any major irregularity, fraud and/or corruption involving any Member State.
Ma pööraksin erilist tähelepanu täielikule vastavusele kontrollikoja rollile ja reeglitele.
I would pay particular attention to full compliance with the role and rules of the Court of Auditors.
Eriti just pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral tagaksin kindlasti, et OLAF (European Anti-Fraud Office; Euroopa Pettustevastane Amet) oleks täielikult kaasatud.
Particularly in a fraud and/or corruption case, I would certainly ensure that OLAF would be fully involved.
Enamgi veel, jälgiksin selliseid juhtumeid (nagu ka teisi) kindlustamaks, et kontrollikoja täieliku sõltumatuse tingimused oleksid täidetud.
Moreover, I would monitor such cases (as I would other cases) to ensure that the provisions on the complete independence of the Court of Auditors were complied with.