natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27. tervitab komisjoni tegevust rakendamisprotsessis liikmesriikidega partnerlussuhete loomiseks töörühmade, valdkonnapõhiste võrgustike, liikmesriikide ekspertidega korraldatavate kohtumiste ja rakendamissuuniste kaudu; usub, et komisjoni töö teenuste direktiivi rakendamisel kujuneb edulooks, mida tuleks tulevikus korrata; rõhutab, et parlamenti tuleks rakendamisprotsessidest pidevalt teavitada;
Welcomes the Commission's work to establish partnerships with the Member States in the implementation process through working groups, networks in specific sectors, meetings with national experts and implementation guidelines; believes that the Commission's work with the implementation of the Services Directive will prove to be a success to be repeated in the future; underlines that Parliament should be continuously informed about implementation processes;
31. kutsub nõukogu üles rohkem tähtsustama siseturuga seotud küsimusi, luues selleks otstarbeks kas eraldi nõukogu koosseisu või seades need ülimaks prioriteediks olemasolevas konkurentsiküsimustega tegelevas nõukogus;
Calls on the Council to give a higher priority to Internal Market issues either by establishing a new Council formation addressing these questions or by giving them top priority on the agenda in the existing Competitiveness Council;
Siseturg ja tarbijaturgude tulemustabelid
The Internal Market and Consumer Markets Scoreboards
Üleeuroopaline siseturg on Euroopa integratsiooni keskne saavutus ja üks Euroopa suurimaid edulugusid.
The European Internal Market is a key achievement of European integration and one of Europe’s greatest success stories.
Siseturu aluseks olevad neli põhivabadust kujutavad endast ELi majandusliku jõukuse taga seisvat liikumapanevat jõudu ning Lissaboni majanduskasvu ja tööhõive strateegia eesmärkide täitmise eeldust.
The four freedoms which underpin the internal market are the driving force behind the economic prosperity in the EU and the prerequisite for achieving the aims of the Lisbon Strategy for growth and employment.
Tugev ja konkurentsile avatud siseturg etendab keskset osa ka Euroopa reageerimisel globaliseerumise väljakutsetele, kuna see edendab Euroopa tööstuse konkurentsivõimet ning stimuleerib välisinvesteeringute tulekut Euroopasse.
A strong, open and competitive Internal Market is also an essential part of Europe’s response to the challenge of globalisation by promoting the competitiveness of European businesses and reinforces incentives for foreign investments in Europe.
Siseturu tulemuslik toimimine sõltub aga jätkuvatest ühistest jõupingutustest selle täiustamiseks ja edasiarendamiseks.
The effective functioning of the Internal Market is however dependent on a continuous collective effort to further develop and improve it.
Siseturu direktiivid moodustavad siseturu õigusliku selgroo.
Internal Market directives provide the legal backbone of the Internal Market.
Raportöör rõhutab, et siseturu direktiivide õigeaegne rakendamine, nõuetekohane ülevõtmine ja kohaldamine on vajalik siseturu tulemuslikuks toimimiseks.
Your rapporteur underlines that timely implementation, correct transposition and correct application of Internal Market directives is necessary for the effective functioning of the Internal Market.
Seepärast mõjutab suutmatus sellega toime tulla tõsiselt Euroopa konkurentsivõimet ning ELi sisest majanduslikku ja sotsiaalset tasakaalu.
Hence, a failure to achieve this has serious implications for competitiveness of Europe and economic and social balance within the EU.
Lisaks jätab see kodanikud ja ettevõtjad ilma nende õigustest, kahjustab Euroopa majandust ja õõnestab usaldust siseturu vastu.
Moreover, it deprives citizens and businesses of their rights and causes harm to the European economy and undermines the confidence in the Internal Market.
Kuigi siseturu tulemusliku toimimise jaoks on olulised ka siseturu määrused, keskendub käesolev raport siseturu direktiividele.
While the Internal Market regulations are also important for the effective functioning of the Internal Market, this report is focusing on the Internal Market directives.
1997. aastast alates iga kahe aasta tagant avaldatavas siseturu tulemustabelis vaadeldakse seda, kui hästi ja kiiresti mingi liikmesriik siseturu direktiive oma riiklikku õigusesse üle võtab.
Published biannually since 1997, the Internal Market Scoreboard examines how quickly and how well each of the Member States transposes Single Market directives into national legislation.
Samuti näidatakse seal ära käimasolevad rikkumismenetlused liikmesriikide vastu.
It also highlights the number of ongoing infringement proceedings against Member States.
Viimane tulemustabel
The latest scoreboard
2007. aasta detsembris oli mahajäämus õigusaktide rakendamisel 1,2%.
In December 2007 the implementation deficit was 1.2%.
See jääb 2001. aastal riigipeade ja valitsusjuhtide poolt kokku lepitud 1,5% piiridesse, kuid jääb alla tulevasele sihteesmärgile (1,0%).
This is within the target of 1.5% agreed by the Heads of State and Government in 2001, but is below the future target of 1.0%.
Mitmed liikmesriigid on uue sihteesmärgi juba täitnud, kuid raportöör märgib murega, et mitmetel teistel on puudujääk tunduvalt suurem.
While a number of Member States already have met the new target, your rapporteur is concerned to note that several Member States are having a significantly higher deficit.
Samuti teeb teda murelikuks 8% suurune killustumistegur, mis tähendab seda, et 124 direktiivi on vähemalt ühes liikmesriigis veel üle võtmata.
Moreover, she is also concerned about the fact that the fragmentation factor is 8%, meaning that 124 directives are not transposed in at least one Member State.
Eriti suure puudujäägiga liikmesriigid peaksid võtma kiiresti meetmeid olukorra parandamiseks, samuti on tähtis, et komisjon teeks olukorra parandamiseks nende liikmesriikidega tihedat koostööd.
Those Member States with a particularly high deficit should take immediate action to improver their situation and it is also important that the Commission is working closely with these Member States in view of improvement.
Viimasest tulemustabelist nähtub ka, et pooleliolevate rikkumismenetluste arv on endiselt väga suur ning et suur osa neist rikkumistest seondub õigusaktide valesti ülevõtmise või üle võtmata jätmisega.
The latest scoreboard also shows that the number of open infringement proceedings is still very high and that a large number of these infringements is related to lacking or incorrect transposition.
Seejuures võtab rikkumisasja kohtusse jõudmine aega keskmiselt 50 kuud.
Moreover, the average time for an infringement errand to be brought to court is 50 months.
Tähtis on kiirendada õigusvaidluste lahendamist juba nende algusjärgus ning lugeda esmatähtsaks need rikkumisasjad, millel on Euroopa kodanike jaoks kõige tõsisemad tagajärjed.
It is important to speed up the process of solving disputes at an early stage and to prioritise those infringements errands with the most serious consequences for the European citizens.
Tulemustabeli edasiarendamine
Further development of the scoreboard
Raportöör rõhutab, et tulemustabel on poliitiline dokument, mille eesmärk on muuta käitumist, suunates vastutajaid õigusakte õigeaegselt ja nõuetekohaselt üle võtma.
Your rapporteur underlines that the Scoreboard is a political document aiming at changing behaviour by encouraging those responsible to timely and correct transposition.
See peaks ka edaspidi olema tulemustabeli peamine eesmärk.
This should also in the future be the primarily objective of the Scoreboard.
Samas arvab ta, et tabelit saab ka edasi arendada vahendiks, mis aitab poliitikakujundajatel välja selgitada tõkkeid ja takistusi ning osutada valdkondadele, kus vajatakse uusi algatusi.
However, she also think it could also be further developed as a tool assisting policy makers in identifying obstacles and barriers pinpointing where new initiatives are called for.
Seetõttu kutsutakse raportis komisjoni üles tulemustabelis sisalduvat teavet ja näidikuid laiendama ning süvendama
Hence, this report calls on the Commission to widen and deepen the range of information and indicators included in the Scoreboard.
Näidikute kasutusvõimaluste laiendamine
Broaden the range of indicators
Sellega seoses tuleksid kasuks ka majandusnäidikud, mis paremini seostavad õigusaktide ülevõtmist ja rikkumisi liikmesriikides.
In this context economic indicators better linking transposition and infringements in the Member States would also be useful.
Komisjonil soovitatakse ka anda ülevaade kohtusse jõudnud rikkumisjuhtudest, et anda teavet kõnealuste rikkumiste tõsidusest.
The Commission is also encouraged to provide an overview of infringement cases brought before the court in order to provide information on the seriousness of the offence in question.
Põhjalikumad alusteadmised
Improved knowledge base
Raportöör toetab sellist lähenemist.
Your rapporteur is welcoming this approach.
Sellega seoses arvab ta, et komisjonil tuleks valdkonnauuringute, ettevõtlusuuringute või muude meetodite abil hinnata õigusaktide rakendamise ühtsust ja kvaliteeti liikmesriikides, et tagada õigusaktide nõuetekohane toimimine.
In this context she believes that the Commission through sector inquiries, Business Surveys or by way other means should evaluate the quality and coherence of implementation in the Member States in order to guarantee the correct functioning of the legislation.
Ka võib ettevõtlus- ja arvamusuuringutest saadav teave anda teadmisi, mis tulevad kasuks siseturu edasiarendamisel.
Information from Business and Citizens Surveys may also provide other useful information relevant for the further development of the Internal Market.
Sellise teabe võib lülitada tulemustabelisse, nagu seda mõne aasta eest tehti.
Such information could be included in the Scoreboard as was the case some years ago.
Suuniste väljatöötamine ja koostöö parandamine
Developing guidelines and improving co-operation
Raportöör rõhutab, et õigusaktide nõuetekohane ja õigeaegne ülevõtmine on liikmesriikide kohustus.
Your rapporteur underlines that timely and correct implementation is the responsibility of the individual Member States.
Seejuures võivad aga kehtivad juhised ja parimad tavad aidata ülevõtmist kiirendada ja parandada.
However, existing guidelines and exchange of best practices may serve to speed up and improve transposition.
Komisjoni ülesanne on rakendamisprotsessis liikmesriikidega partnerlussuhete loomine töörühmade, valdkonnapõhiste võrgustike, liikmesriikide ekspertidega korraldatavate kohtumiste ja rakendamissuuniste kaudu.
The Commission's work to establish partnerships with the Member States in the implementation process through working groups, networks in specific sectors, meetings with national experts and implementation guidelines.
Ta usub, et komisjoni töö teenuste direktiivi rakendamisel kujuneb edulooks, mida tuleks tulevikus korrata.
She believes that the Commission's work with the implementation of the Services Directive will prove to be a success that should be repeated in the future.
Siseturu direktiivide parem rakendamine ja nõuetekohane kohaldamine sõltub ka haldusasutuste tegeliku koostöö ja partnerluse arengust.
Improved implementation and correct application of Internal Market directives also depends on development of practical co-operation and partnership between administrations.
Raportöör rõhutab, et kohalike, piirkondlike ja riiklike asutuste arvukuse tõttu on vaja aktiivselt toetada ja edendada halduskoostööd.
Your rapporteur underlines, due to the numerous authorities at local, regional and national level, that there is a need to actively promote and support administrative cooperation.
Siseturu infosüsteem võib etendada olulist osa selle eesmärgi saavutamisel.
The Internal Market Information system has the potential of playing a major role to this end.
Teabevahetuse parandamine
Communicating better
Raportööri arvates võib tulemustabel olla väärtuslik siseturgu puudutava diskussiooni ergutamisel liikmesriikides.
Your rapporteur believes the Scoreboard can be valuable to stimulate discussion on the Internal Market in Member States.
Ta leiab, et sel eesmärgil peaks tulemustabel sisaldama kokkuvõtet, mis muudaks ta kodanikele ja muudele sidusrühmadele mõistetavamaks, ning see tuleks avaldada sobivatel liikmesriikide ja ELi veebisaitidel.
To this end, she believes the Scoreboard should include a summary to increase its accessibility to citizens and other stakeholders and that it should be published on more relevant national and EU web pages.
Küsimusele suurema poliitilise tähtsuse omistamine
Increased political commitment
Praegu tegeleb siseturu küsimustega konkurentsivõime nõukogu.
Currently, the Internal Market is the responsibility of the Competitiveness Council.
Raportöör kutsub nõukogu omistama siseturu küsimustele suuremat tähtsust, kas moodustades taas vastavate küsimustega tegeleva nõukogu või siis lugema need praeguse konkurentsivõime nõukogu töökavades esmatähtsateks küsimusteks.
Your rapporteur calls on the Council to give a higher priority to Internal Market issues either by re-establishing a Council addressing these questions or by giving them top priority on the agenda's in the existing Competitiveness Council.
Lisaks kutsub ta eesistujariike üles korraldama konverentsi, millel osalevad Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni ning liikmesriikide esindajad, eesmärgiga selgemini pühenduda ELi õigusaktide nõuetekohasele ja õigeaegsele rakendamisele.
She also calls on the presidencies to arrange a conference with representatives from the European Parliament, the Council and the European Commission as well as representatives from the Member States in order to establish a clearer commitment to proper implementation of EU legislation in due time.
Samuti palub ta komisjoni ja liikmesriike hoida asjaomaseid Euroopa Parlamendi komisjone kursis kaasotsustamismenetluse teel vastu võetud õigusaktide rakendamise käiguga liikmesriikides.
Moreover, she calls on the Commission and the Member States to keep relevant European Parliament Committees informed on the progress of the implementation of co-decision legislation in the Member States.
Siseturu ja tarbijaturgude tulemustabel
The Internal Market and the Consumer Markets Scoreboard
Pärast taotlust, mille parlamendis esitas siseturu- ja tarbijakaitsekomisjon, hakkas Euroopa Komisjon välja töötama tarbijaturgude tulemustabelit kui vahendit, mis aitab panna ühtset turgu paremini reageerima kodanike muredele ja lootustele.
Following a request from Committee on the Internal Market and Consumer Protection in the European Parliament, the Commission has started to develop a Consumer Markets Scoreboard as a tool to help make the Single Market more responsive to the expectations and concerns of citizens.
Raportöör tervitab komisjoni kavasid parema teabevahetusega siseturu tagamiseks ja on seisukohal, et nii siseturu tulemustabel kui ka tarbijaturgude tulemustabel on sel eesmärgil vajalikud.
Your rapporteur welcomes the Commission's intentions of a better communicated Internal Market and holds the view that both the Internal Market Scoreboard and the Consumer Markets Scoreboard are important to this end.
Nimetatud kahel tulemustabelil on ühesugune eesmärk, nimelt siseturu täiustamine kodanike ja tarbijate huvides.
The two Scoreboards serves the same purpose, namely to promote an improved Internal Market to the benefit of citizens and consumer.
Siseturu- ja tarbijakaitsekomisjon koostab praegu eraldi omaalgatuslikku raportit tarbijaturgude tulemustabeli kohta.
A separate Own-Initiative report is currently being prepared in IMCO on the Consumer Markets Scoreboard.
Raportöör usub, et see võimaldab Euroopa Parlamendil täiendavalt arutada selle uue tulemustabeli edasiarendamise küsimusi.
Your rapporteur trusts this will provide an opportunity for the European Parliament to further discuss the future development of this new Scoreboard.
Mõlemad tulemustabelid on omavahel seotud ja raportööri arvates on tähtis edendada nende ühtset arendamist.
The two Scoreboards are interlinked and your rapporteur believes it is important to promote their coherent development.
Samas on need tulemustabelid suunatud erinevatele adressaatidele, mistõttu nad peaksid toimima eraldi ja kasutama erinevaid näidikutekogumeid.
On the other hand, the Scoreboards have different target addressees and hence should be kept separate and with different sets of indicators.
Seejuures tuleb mõlema tulemustabeli kohandamiseks siseturu arenguga korrapäraselt läbi vaadata kasutatavad näidikud ja tulemustabelite vahelised seosed.
However, a review of the indicators used as well as the relation between the two Scoreboards should be carried out on a regular basis in order to adapt the documents to the development of the Internal Market.
Ettepanek võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus, millega muudetakse otsust nr 1855/2006/EÜ, millega luuakse programm „Kultuur” (2007–2013)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council amending Decision No 1855/2006/EC establishing the Culture Programme (2007 to 2013)
ettepaneku kohta võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus, millega muudetakse otsust nr 1855/2006/EÜ, millega luuakse programm „Kultuur” (2007–2013)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on amending Decision No 1855/2006/EC establishing the Culture Programme (2007 to 2013)
– võttes arvesse komisjoni ettepanekut Euroopa Parlamendile ja nõukogule ( KOM(2008)0057 );
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2008)0057 ),
– võttes arvesse EÜ asutamislepingu artikli 251 lõiget 2 ja artikli 151 lõike 5 esimest taanet, mille alusel komisjon esitas ettepaneku Euroopa Parlamendile ( C6‑0058/2008 );
– having regard to Article 251(2) and Article 151(5), first indent, of the EC Treaty, pursuant to which the Commission submitted the proposal to Parliament ( C6-0058/2008 ),
– võttes arvesse kultuuri- ja hariduskomisjoni raportit ( A6‑0273/2008 ),
– having regard to the report of the Committee on Culture and Education ( A6‑0273/2008 ),
Seetõttu on vaja muuta otsust nr 1855/2006/EÜ , et valikuotsuseid saaks kiiremini ja tõhusamalt rakendada.
It is therefore necessary to amend Decision No 1855/2006/EC in order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently.
Seetõttu on vaja asendada nõuandemenetlus komisjoni kohustusega teavitada Euroopa Parlamenti ja liikmesriike viivitamata käesoleva otsuse rakendamiseks ilma komitee abita võetud meetmetest , et valikuotsuseid saaks kiiremini ja tõhusamalt rakendada.
In order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently , it is therefore necessary to replace the advisory procedure with an obligation on the Commission to inform the European Parliament and the Member States without delay about any measures taken for the implementation of this Decision without the assistance of a committee.
Otsus 1855/2006/EÜ
Decision 1855/2006/EC
Artikkel 8 – lõige 2a (uus)
Article 8 – paragraph 2 a (new)
Otsuse nr 1855/2006/EÜ artiklile 8 lisatakse järgmine lõige 2a:
The following paragraph 2a shall be incorporated into Article 8 of Decision No 1855/2006/EC:
Kui komisjon võtab käesoleva otsuse kohaselt vastu otsuse selliste meetmete toetamiseks, mida ei ole nimetatud lõikes 2, teeb ta seda ilma komitee abita.”
Where the Commission adopts decisions, in accordance with the present Decision, on the award of grants other than those listed in paragraph 2, it shall adopt these decisions without the assistance of a committee."
Otsuse nr 1855/2006/EÜ artikli 8 lõiget 3 muudetakse järgmiselt:
Article 8(3) of Decision No 1855/2006/EC shall read as follows :
Komisjon teavitab artiklis 9 nimetatud komiteed ja Euroopa Parlamenti kõigist muudest valikuotsustest, mille ta on käesoleva otsuse rakendamisel teinud kahe tööpäeva jooksul pärast kõnealuste otsuste vastuvõtmist.
The Commission shall inform the Committee referred to in Article 9 and the European Parliament, o f all other selection decisions taken by the Commission for the implementation of this Decision, within two working days of the adoption of the decisions in question.
Selle teabe hulka kuuluvad saadud taotluste kirjeldused ja analüüs, hindamis- ja valikumenetluse kirjeldus ning toetuse andmiseks esitatud projektide ja tagasilükatud projektide nimekirjad.”
This information shall include descriptions and an analysis of the applicati ons received, a description of the assessment and selection procedure, and lists of both the projects proposed for funding and the projects rejected for funding.' .
Otsuse nr 1855/2006/EÜ artikli 9 lõige 3 jäetakse välja.
Article 9(3) of Decision No 1855/2006/EC is deleted.
18 kuud pärast käesoleva otsuse jõustumist esitab komisjon Euroopa Parlamendile ja nõukogule aruande otsuse mõju kohta.
The Commission shall report to the European Parliament and the Council on the impact of this Decision 18 months after its entry into force.
Otsuste menetlemine programmide rakendamiseks
Decision-making process for the implementation of the programmes
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsused kultuuri, hariduse, noorsoo- ja kodanikuaktiivsuse mitmeaastaste programmide vastuvõtmiseks sisaldavad sätteid, mis käsitlevad komiteemenetluse otsuse raamesse kuuluvaid menetlusi ja rida programmide rakendamiseks vajalikke meetmeid.
The decisions taken by the European Parliament and the Council to adopt the multiannual programmes in the field of culture, education, youth and active citizenship contain provisions concerning the procedures under the 'comitology' decision and a number of measures necessary for implementing the programmes.
Need menetlused on sätestatud nõukogu otsuses nr 1999/468/EÜ, millega kehtestatakse komisjoni rakendusvolituste kasutamise menetlused ja mida on muudetud nõukogu otsusega nr 2006/512/EÜ.
These procedures are set out in Council Decision No 1999/468/ΕC laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission, as amended by Council Decision No 2006/512/ΕC.
Mitmeaastaste programmide põhiaktid näevad ette valikuotsuste jagamise korralduskomitee menetluse ja nõuandemenetluse vahel ning määratlevad selgelt korralduskomitee menetluse alla kuuluvate valikuotsuste arvu ja liigi.
The basic instruments of the multiannual programmes provide for the division of selection decisions between the management and the advisory procedures and clearly define the number and type of selection decisions to be subject to the management procedure.
Kõik muud meetmed, kaasa arvatud valikuotsused, kuuluvad nõuandemenetluse alla.
All other measures, including the selection decisions, are subject to the advisory procedure.
Komisjon on seisukohal, et valikuotsuste tegemine korralduskomitee menetluse kohaselt tähendab otsuste vastuvõtmiseks vajaliku ajavahemiku pikendamist ja mõjutab nende tõhusust.
The Commission considers that making selection decisions subject to the advisory procedure entails extending the periods of time required to adopt them and has an impact on their effectiveness.
Komisjon juhib ühtlasi tähelepanu programmide raamesse kuuluvate meetmete iseloomule, mis puudutavad suhteliselt suurt arvu toetusesaajaid, kelle tegevus sõltub märkimisväärselt ühenduse toetusest, samal ajal kui vastavad summad on piiratud.
The Commission also notes the nature of the programmes' actions which concern a relatively large number of beneficiaries whose activities are significantly dependent on Community support, while the relevant amounts are limited.
Komisjon teeb ettepaneku loobuda nõuandemenetluses kasutamisest valikuotsuste tegemisel, et potentsiaalsete toetusesaajate huvides otsusetegemist lihtsustada.
The Commission proposes eliminating the advisory procedure for selection decisions in order to simplify decision-making procedures in the interests of potential beneficiaries of the grants.