natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ka kontrollikoja strateegia näitab, et ta teeb koostööd Euroopa Liidu kõige kõrgemate kontrolliasutustega ja arendab suhteid Euroopa Parlamendi ja nõukoguga.
Similarly, the Court’s audit strategy encourages cooperation with the Supreme Audit Institutions in the European Union and growth of contacts with the European Parliament and the Council.
Ma olen seisukohal, et kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi koostöö on tingimata vajalik, arvestades, et kõikidel kontrolliorganitel ei ole piisavaid ressursse kõikide tehingute kontrollimiseks.
In my opinion, cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament is essential, since no single audit institution has the resources to carry out controls of all transactions.
Seda koostööd tuleks teha kõikide asjaomaste institutsioonide sõltumatust respekteerides ja see peaks aitama ellu viia konkreetseid ühisalgatusi auditimeetodite, rahvusvaheliste kontrollistandardite ja audititavade väljaarendamiseks.
This cooperation should take place in such a way as to allow each institution to maintain its independence and should encourage the realisation of joint practical initiatives aimed at developing audit methods, international audit standards and practices.
Peale selle tuleks rõhutada vastastikuse eksperdihinnangu rolli korraldusmeetodite, kontrollimeetodite ja -menetluste tugevdamisel ja arendamisel ning teabevahetuse soodustamisel ja kontrollitegevuse tõhususe parandamisel.
This aims at strengthening and developing audit methods, procedures and organisation, as well as providing a forum for the exchange of results and increasing the efficiency of audit functions.
Koostööd saaks tõhusalt tugevdada ka ühekordse audiitorkontrolli mõiste kasutusele võtmisega ja välja arendamisega, mis põhineb teiste audiitorite tehtud tööde kasutamisel eelkõige üldtunnustatud standardite kohaselt ja auditijäreldustest teatamiseks määratud tähtaega järgides.
A good direction for improving cooperation is the implementation and development of the concept of the single audit, which involves using the work of other auditors, while at the same time maintaining compliance with commonly accepted standards and the availability of audit results within the timeframe required.
Seetõttu on oluline julgustada kontaktkomitee töörühma tegevust, kelle ülesanne on välja töötada ühised kontrollistandardid ning võrreldavad ja Euroopa Liidu eripäradele kohandatud kontrollikriteeriumid.
For this reason it is important to support the work of the Contact Committee’s working group, which is responsible for developing common audit standards as well as comparable audit criteria adapted for the specific characteristics of the European Union.
See võimaldab kontrollikojal rohkem usaldada liikmesriikide kontrolliasutuste tehtud tööd ja edastada nii Euroopa Parlamendile rohkem kasulikku teavet.
This will allow the Court of Auditors to depend to a greater extent on the work of national audit institutions and will, as a result, provide the European Parliament with a greater quantity of useful information.
Kuna oluline osa ühenduse ressurssidest on eraldatakse liikmesriikidele, kes seda seejärel majandavad ja kontrollivad, on samuti oluline teha ühiseid kontrolle või läbi viia auditeid ühtsete kontrolliraamistike põhjal.
It is also important, in circumstances where large sums of EU funds are being allocated to Member States and are being managed and audited by those Member States, to carry out joint audits or for audits to be carried out on the basis of unified framework audit programmes.
Seda tüüpi kontrollide käigus saadud teave võib olla Euroopa Parlamendile väga kasulik koostatud aruannete kasutamisel.
Information from such audits can be very useful for the European Parliament, which can make use of the conclusions submitted.
Seega tuleb paluda liikmesriikide parlamentidel uurida põhjalikumalt ühenduse ressursside nende riigis kasutamise küsimust ja ergutada liikmesriikide kontrolliasutusi tegema selles valdkonnas auditeid.
In addition, national parliaments should be urged to engage to a greater extent in the use of EU funds in their countries and also to encourage national audit institutions to carry out audits in this area.
Euroopa Parlament ja tema eelarvekontrollikomisjon võiksid jätkata tegutsemist selles valdkonnas, eelkõige korraldades kogemuste vahetamist pädevate parlamendi komisjonide vahel ja levitades häid tavasid.
The European Parliament and its Committee on Budgetary Control could continue working in this area, for example, by organising an exchange of experiences between the appropriate parliamentary committees and by encouraging the spread of good practice.
Selline koostöö võimaldab ühelt poolt aidata ühenduse ressursside majandamist parandada ja teiselt poolt kindaks määrata ja lahendada probleemid seoses koostöötegevuse praktiliste ja tehniliste aspektidega.
Cooperation understood in this way would have a positive effect on the one hand in improving the administration of EU funds and on the other hand would make it possible to identify and resolve practical and technical problems relating to cooperation.
Eelöeldut arvestades näib võimalik koostööd tugevdada ja parandada
In the light of the above it would seem that it would be possible to strengthen and improve cooperation by the following actions, among others:
· kasutades kõiki kontaktkomitee raames seni omandatud kogemusi,
· Using all the experience gained from the activities of the Contact Committee to date,
· kohaldades rahvusvahelisi ühiseid kontrollistandardeid,
· Applying common international audit standards,
· arendades välja kontrolliprogrammid, võttes arvesse välisauditisüsteemi hinnangut,
· Agreeing audit programmes, including an assessment of the internal audit system,
· määrates kindlaks ühised põhimõtted liikmesriikide kontrolliasutuste tegevuse kvaliteedi hindamiseks, et suurendada nende tööde tulemuste kasutamise võimalusi,
· Developing common guidelines for assessing the quality of work carried out by national audit institutions in order to strengthen the possibility of using their results,
· ergutades liikmesriikide parlamente edendama ühenduse ressursside kasutamise kontrollimist,
· Encouraging national parliaments to promote controls on the use of EU funds,
· uurides kontrollikoja ja liikmesriikide kontrolliasutuste auditijäreldusi eelarvekontrollikomisjoni koosolekutel,
· Discussing the results of the audits carried out by the Court of Auditors as well as national audit institutions at meetings of the Committee on Budgetary Control,
· jälgides, et tööd tehtaks õigeaegselt selleks, et oleks võimalik nende tulemusi kasutada.
· Ensuring work is done on time so that it is possible to benefit from findings.
Loodan, et parlament toetab minu liikmeks nimetamist, aga pean siiski arvestama võimalusega, et ta seda ei tee.
I would hope that the European Parliament will issue a favourable opinion on my appointment, but of course I should take into consideration the possibility of the opinion being unfavourable.
Rõhutasin eespool Euroopa Parlamendi ja kontrollikoja hea koostöö tähtsust.
Earlier, I wrote about the need for good cooperation between the European Parliament and the Court of Auditors.
On kindel, et sellise liikme nimetamine, kelle kandidatuuri ei toetata, sellist koostööd ei soodusta.
It would no doubt be the case that a failure to withdraw the candidacy of a Member who had received an unfavourable opinion would make such cooperation more difficult.
Seega, kui parlament minu nimetamist ei toeta, oleks õige paluda Poola Vabariigi valitsusel minu kandidatuur läbi vaadata või esitada uus kandidaat.
In the light of the above, if the opinion were unfavourable, the correct course of action would be to approach the Government of the Republic of Poland to reconsider my candidacy or to suggest another person.
Ettepanek nimetada Louis Galea kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
LISA 1: Louis Galea ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
LISA 2: Louis Galea VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
ANNEX 2: ANSWERS BY Louis Galea TO THE QUESTIONNAIRE
ettepaneku kohta nimetada Louis Galea kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0020/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0020/2010 ),
– võttes arvesse asjaolu, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 15. märtsi 2010. a koosolekul ära nõukogu nimetatud kontrollikoja liikme kandidaadi;
– having regard to the fact that, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7‑0042/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0042/2010 ),
A. arvestades, et Louis Galea vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 206 lõike 1 tingimustele,
A. whereas Louis Galea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
2. jaanuar 1948
2 January 1948
POLIITILINE KARJÄÄR
Political career
Esindajatekoja esimees
Speaker of the House of Representatives
• Peamised tööülesanded ja vastutusala
• Main activities and responsibilities
Valiti 2008. aasta mais ühehäälselt Malta ühekojalise parlamendi esimeheks.
Unanimously elected Speaker of Malta’s unicameral Parliament in May 2008.
Esimehe ülesanne on olla esindajatekoha erapooletu ja sõltumatu eesistuja ning luua kohane keskkond valitsuse ja opositsiooni positiivseks dialoogiks.
The Speaker’s duties include presiding over the House of Representatives with an impartial and independent mindset and fostering a proper atmosphere for a positive dialogue between the Government and the Opposition.
Esimees tagab, et parlamendil on võimalik valitsust kontrollida ning nõuda temalt aruandluskohustuse täitmist finantsjuhtimise ja riiklike vahendite kasutamise valdkonnas.
The Speaker ensures that Parliament is able to scrutinize and hold the Government accountable for the financial management and use made of public funds.
Ministrite kabinetti kuuluv minister
Cabinet Minister
Peaminister Edward Fenech Adami juhitud kabineti liige aastatel 1987–1996 ja 1998–2004 ning peaminister Lawrence Gonzi juhitud kabineti liige aastatel 2004–2008.
A member of the Cabinets led by Prime Minister Edward Fenech Adami between 1987 and 1996 and between 1998 and 2004 as well as those of Prime Minister Lawrence Gonzi between 2004 and 2008.
Kuulunud ka mitmete ministrite kabineti komisjonide koosseisu, sh ELiga ühinemise, avalike teenuste reformi, pensionisüsteemi reformi (esimees) ja eelarve kavandamise ja -prioriteetide komisjoni.
Also a member of various Cabinet Committees including those responsible for EU Accession, the Public Service Reform, the Pensions Reform (chairperson) and Budget Planning and Priorities.
Strateegilised, organisatoorsed, turunduslikud ja suhtlemisoskused, eelkõige kultuurilise muutuse, avalik-õiguslike organisatsioonide ümberkorraldamise ja inimressursside arendamise valdkonnas.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.
Osalenud tulemusjuhtimise, kvaliteedijuhtimise ja aruandesüsteemide, suhete haldamise näidissüsteemide, kliendihalduse ning majandustegevuse planeerimise rakendamisel.
Worked to introduce performance management cultures, quality management and accountability systems, relationship management models, customer care, marketing and business planning.
Ministrina on aastate vältel aktiivselt propageerinud ja olnud kaasatud Malta avaliku teenistuse ja avaliku sektori reformi parema halduse tagamise nimel.
Over the years as Minister he was actively committed to and involved in Malta’s public service and public sector reforms guaranteeing a better quality administration.
Ministriportfellide tõttu jälgis riigieelarvest olulise osa rakendamist.
Due to the portfolios held, he oversaw the implementation of a substantial percentage of the national budget.
Kooskõlas valitsuse poliitikaga ja koos oma portfelli vastutusalasse kuuluvate osakondade, büroode ja ametite juhatajatega töötas selle nimel, et tugevdada kontrollimehhanisme, mille abil tagada programmide rakendamine ning eraldatud eelarve raames kulutuste tegemine seaduslikult ja eeskirjade kohaselt.
In line with Government policies, and together with the heads of departments, offices and agencies falling within his various portfolios, he worked to strengthen the relative mechanisms of powers of control to ensure that the programmes were implemented and the allocated budget spent in a lawful and regular manner and according to sound financial management.
Märkimisväärsed kogemused suhtlemisel ja läbirääkimistel ametiühingutega, ühendustega, riigiasutuste- ja -ametitega, vabatahtlike organisatsioonidega ning kodanikuühiskonnaga üldisemalt.
Substantial experience of communicating and negotiating with trade unions, constituted bodies, public authorities and agencies, voluntary organizations and civil society at large.
haridus- ja tööminister
Minister of Education and Employment
Ministriportfelli kuulusid järgmised valdkonnad: haridus, tööhõive ja töösuhete süsteem, raamatukogud ja arhiivid, noorsugu ja sport.
His Ministerial portfolio included Education, Employment and Industrial Relations, Libraries and Archives, Youth and Sport.
Riigikooli struktuuri reformi tulemusena loodi kolledžid, milles alg-, põhi- ja keskharidus on ühendatud üheks katkematuks ahelaks.
The reform of the public school structure saw the establishment of colleges linking together the primary, secondary and upper secondary education of students into one continuous chain.
Edasised ümberkorraldused viidi läbi haridusseaduse (2006), riiklike arhiivide seaduse (2005), spordiseaduse (2003) ja Malta keeleseaduse (2003) abil.
Further restructuring took place through the Education Act (2006), the National Archives Act (2005), the Sport Act (2003) and the Maltese Language Act (2003).
Ajavahemikul 2004–2005 määrati peaministri poolt koos sotsiaalministriga juhtima pensionisüsteemi põhjalikku ja ulatuslikku struktuurilist ja finantsreformi, mis jõustus 2007. aastal.
During 2004 and 2005 he was appointed by the Prime Minister to steer, together with the Minister responsible for social security, a fundamental, far-reaching structural and financial reform of the pensions system which came into effect in 2007.
Kõnealustel aastatel juhtis ka riiklikke läbirääkimisi avaliku sektori ametiühingutega, mille eduka tulemusena sõlmiti avalike teenuste kollektiivleping aastateks 2005–2010.
In these years he also chaired the national industrial round of negotiations with all public service trade unions which led to the successful conclusion of the 2005-2010 Public Service Collective Agreement.
Ajavahemikul 2004–2008 kuulus ka ELi ministrite nõukogusse järgmistes koosseisudes: hariduse, noorte ja kultuuri nõukogu ning tööhõive, sotsiaalpoliitika, tervise- ja tarbijakaitseküsimuste nõukogu.
Between 2004 and 2008 he was also a member of the EU’s Council of Ministers in the following two configurations: the Education, Youth and Culture Council and the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council.
Malta–ELi parlamentaarse ühiskomisjoni kaasesimees
Co-Chairperson, Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC)
Maltaga peetud ELi ühinemisläbirääkimiste vältel oli Malta–ELi parlamentaarse ühiskomisjoni kaasesimees.
During Malta’s EU accession negotiations he was Co-Chairperson of the Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC).
Töötas koos Malta esindajatekoja kummagi poole parlamendiliikmetega ning kõigi Malta–ELi parlamentaarsesse ühiskomisjoni kuuluvate Euroopa Parlamendi liikmete ja raportööridega, tagamaks, et nii Malta valitsus kui ka Euroopa Komisjon mõistaksid selgelt Malta–ELi parlamentaarse ühiskomisjoni ja nende valijaskonna probleeme.
He worked with Members of Parliament from both sides of Malta’s House of Representatives as well as with all the Members and rapporteurs of the European Parliament sitting on the JPC to ensure that both the Maltese Government and the European Commission got a clear understanding of the concerns of the members of the JPC and the constituents they represent.
Malta–ELi parlamentaarsel ühiskomisjonil oli oluline roll Malta ELiga ühinemise läbirääkimistele parlamentaarse mõõtme andmisel ning selle abil loodi esimene ametlik side Malta parlamendi ja Euroopa Parlamendi vahel.
The JPC was instrumental in providing a parliamentary dimension to Malta’s EU accession process and it established the first formal link between Malta’s Parliament and the European Parliament.
haridus- ja kultuuriminister
Minister of Education and Culture
Ministriportfelli kuulusid järgmised valdkonnad: haridus, raamatukogud ja arhiivid, kultuuripärand, kultuur ja kunst, noorsugu ja sport ning avalik-õiguslik ringhääling.
His Ministerial portfolio included Education, Libraries and Archives, Heritage, Culture and the Arts, Youth and Sport, and the Public Broadcasting Service.
Kõnealusel ajavahemikul leidsid aset reformid, mille käigus töötati välja uus riiklik õppekava, asutati Malta Kunsti, Teaduse ja Tehnikakolledž (MCAST), et pakkuda kõigile kättesaadavat kutse- ja tööalast koolitust, Malta Kvalifikatsiooninõukogu, Malta Restaureerimiskeskus (praegu Konserveerimiskeskus- ja instituut), Kunsti- ja Loomekeskus ning Malta keele nõukogu.
The raft of reforms that took place during this period included a new National Curriculum, and the establishment of the Malta College of Arts, Science and Technology (MCAST) to provide universally accessible vocational and professional education and training, the Malta Qualifications Council, the Malta Centre for Restoration (now Conservation Centre and Institute), the Centre for the Arts and Creativity and the Maltese Language Council.
Minister asutas ka kaks uut riiklikku kultuuri ja kultuuripärandi ametit ning tema ametiajal võeti parlamendis vastu Malta kultuuri- ja kunstinõukogu seadus (2002) ja kultuuripärandi seadus (2002).
He also put in place two new cultural and heritage public agencies having piloted through Parliament the Malta Council for Culture and the Arts Act (2002) and the Cultural Heritage Act (2002).
Varivalitsuse haridusminister
Shadow Minister for Education
Partit Nazzjonalista (PN) ja opositsiooni juht usaldas talle riikliku hariduse ja kultuuri portfelli kriitilise järelevalve ning valitsuse tulemuslikkuse ja kulutuste kontrollimise kõnealuses valdkonnas.
Entrusted by the PN and Opposition Leader to critically monitor the national education and culture portfolio and to scrutinize government performance and spending in this area.
Sõnastas partei alternatiivse valitsusprogrammi raames nende nägemuse, strateegia ja programmi kõnealuses valdkonnas.
Formulated the vision, strategy and programme in this field as the Party’s alternative government programme.
sotsiaalse arengu ja sise asjade minister
Minister for Social Development and Home Affairs
Ministriportfelli kuulusid järgmised valdkonnad: siseküsimused, politsei, julgeolek ja vanglad, tervishoid ja eakad, sotsiaalkindlustus, sotsiaalhoolekanne, lapsed ja naised.
His Ministerial portfolio included Home Affairs, Police, Security and the Prisons, as well as Health and the Elderly, Social Security, Social Welfare, Children, and Women.
Siseküsimuste, politsei, julgeoleku ja vanglate valdkonnas juhtis Malta Politsei ümberkorraldust, tutvustas kodanikukaitse nüüdisaegset mõistet ja käivitas vanglate osakonna reformi, et muuta see nüüdisaegseks kinnipidamisasutuste osakonnaks.
In the fields of Home Affairs, Police, Security and Prisons he steered a reorganisation exercise for the Malta Police Force, ushered in modern concepts of civil protection and initiated a process of reform of the Prisons Department to turn it into a modern Correctional Services Department.
Tervishoiuvaldkonna projektid ja programmid olid järgmised: geriaatriahaigla asutamine, Malta onkoloogiakeskuse ajakohastamine ning uue üldhaigla ehituse käivitamine (praegune Mater Dei haigla).
In the health sector, projects and programmes included the setting up of a specialized geriatric hospital, the upgrading of Malta’s oncology centre and the launching of the construction of a new general hospital (now Mater Dei Hospital).
Läbi viidi vaimse tervise keskuste ja psühhiaatriaasutuste põhjalik reform.
Mental health care and psychiatric facilities and services were given a root-and-branch reform.
Perekonna- ja kogukonnapõhiste tervishoiu- ja sotsiaalteenuste võrgustiku ajakohastamiseks kasutati nüüdisaegseid strateegiaid, palju tähelepanu pöörati terviseedendusele.
Modern strategies were adopted in upgrading the network of family and community based health and social services, whilst much importance was given to health promotion.
Asutas puuetega inimeste riikliku komisjoni, soolise võrdõiguslikkuse riikliku komisjoni, meditsiiniteenuste sihtasutuse, SEDQA (alkoholi ja uimastite kuritarvitamise ennetus- ja võõrutusprogrammide riiklik amet), avas koos CARITASega San Blasi uimastisõltlaste võõrutuskeskuse ning koos sihtasutusega Richmond Foundation Villa Chelsea vaimuhaigete pooliseseisvaks eluks.
Founded the National Commission Persons with Disability, the National Commission for the Equality of Women with Men, the Foundation for Medical Services, SEDQA (the national agency for the prevention and rehabilitation of alcohol and drug abuse programmes), jointly with CARITAS established the San Blas drugs rehabilitation centre, and with the Richmond Foundation opened Villa Chelsea half-way home for mentally ill persons.
Ministriportfelli kuulusid järgmised valdkonnad: tervishoid ja eakad, tööhõive ja töösuhete süsteem, sotsiaalkindlustus, sotsiaalhoolekanne, lapsed, naised ja elamumajandus.
His Ministerial portfolio included Health and the Elderly, Employment and Industrial Relations, Social Security, Social Welfare, Children, Women, and Housing.
Viis sotsiaalpoliitika valdkonnas läbi põhjalikud reformid ja ümberkorralduse.
In the social policy sector major reforms and restructuring were ushered in.
Käivitas Malta sotsiaalkindlustust ja sotsiaalhoolekannet parandavate ja reformivate seaduste vastuvõtmise.
Piloted several laws refining and reforming Malta’s social security and social welfare legislation.
Pidas läbirääkimisi ja sõlmis sotsiaalkindlustuse valdkonnas kahepoolsed kokkulepped Austraalia, Kanada, Liibüa ja Ühendkuningriigiga.
He negotiated and concluded social security bilateral agreements with Australia, Canada, Libya and the United Kingdom.
1990. aastal asutati seaduse alusel tööhõive- ja koolitusasutuse ( Employment and Training Corporation ).
In 1990 the Employment and Training Corporation was set up by law.
Partit Nazzjonalista (PN) peasekretär
Secretary General of the Partit Nazzjonalista (PN)
Astus 1969. aastal PNi liikmeks.
He joined the PN in 1969.
Talle usaldati juhtivad ametikohad noorteliikumises ning 1977. aastal valiti ta partei peasekretäriks, sellel ametikohal jätkas ta kuni ministriks saamiseni 1987. aastal.
He was entrusted with leadership positions in the youth movement, and in 1977 he was elected the Secretary General of the party, a position he held until 1987 when he became a Minister.
Oli üheks peaosaliseks struktuurireformis ja ümberkorraldusprotsessis, mille abil muutus 1880. aastal asutatud PN äärmiselt edukaks vabadusel, demokraatial ja sotsiaalsel õiglusel põhinevaks üleriigiliseks rahvaliikumiseks.
He was a protagonist in the structural reform and re-engineering process that turned the PN, founded in 1880, into a hugely successful national popular movement based on liberty, democracy and social justice.
Varivalitsuse töö ja sotsiaalpoliitika minister
Shadow Minister for Labour and Social Policy