natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kutseorganisatsioon Institute of Management Consultants in Ireland - kutseorganisatsiooni president 2005–2006, asepresident 2003–2005 ja laekur 2003–2005.
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Isikuandmed - Eoin O’Shea on 33-aastane, abielus ja elab Dublinis.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Ta on pärit Westmeathi maakonnast Athlone’i linnast.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
Olen 2000. aastast Institute of Chartered Accountants in Ireland liige.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Aastatel 2005-2008 olin selle nõukogu, Iirimaa kutseliste raamatupidajate kõrgeima juhtorgani, liige.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
Selles ametis olin kutseorganisatsiooni eetikakomisjoni liige (2005-2006) ja komisjoni Members in Business esimees (2006-2008).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
2009. aastal nimetati mind finantsraskustes raamatupidamise kutseala esindajaid abistava heategevusühingu Chartered Accountants' Benevolent Association i juhiks.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Olen 2005. aastast kutseorganisatsiooni Irish Taxation Institute ’i liige ning mul on Law Society of Ireland i kaubandusõiguse diplom (2006) ja diplom kaubandusvaidluste alal (2009).
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Aastatel 1996-2000, kui töötasin raamatupidaja ja juhtimiskonsultandina, korraldasin üldjuhtimise ja finantskontrolle ministeeriumides, riigiasutustes ja suurtes äriühingutes.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Kontrollid hõlmasid nende organisatsioonide finantssüsteemide ja töötajate värbamise revideerimist ning aruannete koostamist, mis sisaldasid soovitusi finantssüsteemi parandamise kohta.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
2005. aastal valisid Iirimaa juhtimiskonsultatsiooni kutseala esindajad mind Institute of Management Consultants in Ireland ( IMCI ) presidendiks, enne mida olin olnud kolm aastat selle organisatsiooni laekur.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
Sellel ajal korraldasin organisatsioonide IMCI ja Institute of Business Advisors ühinemise, mis koondas ärinõustamise kutseala mõlemad valdkonnad Iirimaal.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
2000. aastal olin suurtele Iiri ja rahvusvahelistele kaubamärkidele turundusnõuannet ja -abi pakkuva ettevõtte Ground Marketing Group kaasasutaja.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Ettevõte aitab klientidel paremini suhelda oma klientidega, et luua pikaajalised lojaalsed ärisuhted.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Olin selle ettevõtte tegevdirektor 2006. aastani, kui minust sai tegevülesanneteta esimees.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Ettevõte saavutas märkimisväärset edu ja võitis palju kutseala auhindu, sealhulgas riikliku Grand Prix ’ ja European Promotional Marketing Association i auhinna.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
2009. aastal sai ettevõttest rahvusvahelise reklaamiagentuuri Havas Plc osa ning tegutseb praegu nime all Ground 4D Ireland .
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Olen loobunud kõigist ametikohtadest selles ettevõttes.
I have relinquished all positions at this company.
Aastatel 2006-2008 töötasin Iirimaa ärijuhtide ühiseid huve esindava kutseorganisatsiooni Institute of Directors in Ireland tegevjuhina.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
Tegevjuhi ametis suhtlesin ministeeriumidega äriühinguõiguse, maksunduse, konkurentsiõiguse ja ettevõtete üldjuhtimise teemal.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Töötasin äriregistri ( Companies Registration Office ) nõuandekomisjonis ja University College Dublin i õppeasutuse Centre for Corporate Governance ’i juhtkomitees, mis on pühendunud ettevõtete kõrgetasemelise üldjuhtimise edendamisele.
I served on the advisory committee of the Companies Registration Office and on the Management Committee of the Centre for Corporate Governance, an educational establishment at University College Dublin dedicated to the promotion of excellent corporate governance.
2008. aastal nimetas justiitsminister mind An Garda Siochana (Iirimaa politseiteenistuste) auditikomisjoni liikmeks ning 2009. aastal nimetati mind taas selle liikmeks.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Vastutasin koos nelja kolleegiga sisekontrolliosakonna tegevuse kontrollimise, riskiregistri asutamise, korraldatud auditite aruannete ja auditite põhjal tekkinud soovituste tegemise eest ning An Garda Siochana (Iiri politseiteenistuste) juhile aruannete esitamise ja nõustamise eest tema kontrollitavate riigi ressursside juhtimisel.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Iiri valitsus määras mind korraldama kahte olulist, kõrgetasemelist riigi rahakasutuse kontrolli.
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
1999. aastal moodustasid Iiri ja Briti valitsus kuus Põhja-Lõuna täitevorganit.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Nendel Põhja-Lõuna täitevorganitel on piiriülesed kohustused turismi, kaubanduse ja tervise edendamise, keele arendamise, ELi vahendite kasutamise, veeteede ja teatavate kalamajandusettevõtete vallas.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Nendel organitel on riigiülene staatus ning nad on aruandekohustuslikud Põhja-Lõuna Ministrite Nõukogu ees, mille koosseisu kuuluvad Põhja-Iirimaa valitsuse ja Iiri valitsuse ministrid.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
Lisakokkuleppes, mis allkirjastati 2006. aastal Šotimaal St Andrews (St Andrews’ kokkulepe), leidsid pooled, et iga täitevorgani tõhusust ja tulemuslikkust tuleb põhjalikult hinnata ning lisaks uurida, kas selliseid organeid on veel lisaks vaja.
At the time of a further Agreement, signed at St Andrews, Scotland, in 2006 (The ‘St Andrew’s Agreement’), the parties considered that a wide ranging review of the efficiency and value for money of each of the Implementation Bodies should be undertaken, together with an examination of the case for additional such Bodies.
Iiri valitsus määras mind ametisse 2007. aastal eksperdina auditirühma juurde, kelle ülesanne oli seesugune hindamine korraldada.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Olemasolevate organite tõhususe ja tulemuslikkuse kontrollimine lõpetati 2008. aastal ning see märgiti ära Põhja-Lõuna Ministrite Nõukogu koosolekul 2009. aasta jaanuaris.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
Aastatel 2008-2009 panid kaks Iiri ministeeriumi mulle ülesandeks kontrollida, kui tõhusalt on kasutatud riigi rahalist toetust vabaühendusele Comhaltas Ceoltoiri Eireann , mis edendab Iiri traditsioonilist muusikat, tantsu ja keelt.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Märkimisväärselt suure kapitali ja jooksvate kuludega Comhaltas i arenguprogrammi pearahastaja oli riik.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Finantskontrolli, kulutuste suuruse ja finantstulemuste kohta koostatud aruandesse lisati märkus organisatsioonis esineva suure probleemi kohta ning pakuti välja lahendus.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
Minu aruannet esitleti ja see avaldati 2009. aastal; pakutud lahendus võeti vastu ning seda rakendatakse praegu.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
Sain 2009. aastal vandeadvokaadiks (Iiri juristiks-advokaadiks) ning olen siiani praktiseerinud äriühingu maksejõuetuse, äriühinguõiguse, äriühingu vaidluste lahendamise ja maksustamise alal.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
Õpin praegu (2010) Law Society of Ireland i maksejõuetuse ja äriühingu ümberkorraldamise diplomi omandamiseks, et saada Association of Certified Fraud Examiners i liikmeks.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Oma karjääri jooksul on mul olnud võimalus osaleda järgmiste oluliste otsuste tegemisel.
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
St Andrews ’ auditirühm
St Andrew’s Review Group
St Andrews’ kokkulepe (millele on viidatud eespool 1. küsimuses) sõlmiti 2006. aastal ning selle alusel taastati Põhja-Iirimaal valitsuse (koosneb ministritest) ja assamblee (koosneb otse valitud liikmetest, kelle hulgast valitakse valitsus) võimu jagamine.
The St Andrews Agreement (referred to in Question 1 above) was agreed in 2006 and formed the basis for the restoration of a power-sharing Executive (composed of Ministers) and Assembly (Composed of directly elected members, from which the Executive are chosen) in Northern Ireland.
Kokkulepe nägi muu hulgas ette, et moodustatakse auditirühm, mille ülesandeks on kontrollida seitse aastat varem asutatud Põhja-Lõuna täitevorganite (millele viidatakse eespool 1. küsimuses) tegevuse tõhusust ja tulemuslikkust.
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
Iiri valitsus määras mind 2007. aastal neljaliikmelise meeskonna koosseisu, kuhu kuulusid eri poliitilise taustaga inimesed ning mille ülesandeks oli korraldada nimetatud organite tõhususe ja tulemuslikkuse sõltumatu ja erapooletu kontrollimine.
I was appointed, in 2007, by the Irish Government to be a member of a four-person team, comprised of members of different political backgrounds, tasked to bring an independent and impartial perspective to the evaluation of the efficiency and value for money of those Bodies.
Pärast rühma põhjalikku tööd, mis hõlmas avalikke kohtumisi, juhtkonna kohtumisi ja dokumentide läbivaatamist, märkis Põhja-Lõuna Ministrite Nõukogu (nõukogu, millesse kuuluvad Iiri valitsuse ja Põhja-Iirimaa valitsuse ministrid) 2009. aasta jaanuaris ära meie tõhususe ja tulemuslikkuse aruande.
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Management Consulting Bodies in Ireland ühinemine
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
Aastatel 2005-2006, kui olin Institute of Management Consultants in Ireland ( IMCI ) president, tehti mulle ülesandeks valmistada ette ühinemiskokkulepe teise kutseorganisatsiooniga, milleks oli Institute of Business Advisors, ning see kokkulepe ellu rakendada.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Ühinemise põhjenduseks oli soov saavutada kriitiline mass ning ühendada organisatsioonilised ja finantsressursid.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Ühinemine toimus minu ametiajal.
The merger was implemented during my term of Office.
Ühinenud kutseorganisatsiooni tuntakse nime all Institute of Management Consultants and Advisors ( IMCA ).
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Ground Marketing Group i müük
Sale of Ground Marketing Group
2009. aastal osales Ground Marketing Group ( Ground ) – ettevõte, mille aktsionär ja juhatuse esimees ma olin – olulises finantstehingus suure rahvusvahelise reklaamiagentuuriga Havas Plc .
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Mina ja minu kolleegid asutasime ettevõtte Ground 2000. aastal.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
Ettevõttest sai Iirimaa juhtivaid turundusagentuure.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Kokkuleppe valimine, sõlmimine ja väljatöötamine oli minu karjääris oluline sündmus.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Asutamisleping sätestab, et kontrollikoja liikmed peavad olema oma kohustuste täitmisel „täiesti sõltumatud”.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
Täidan täpselt asutamislepingu sätteid ja liikmete käitumiskoodeksit, mis muuhulgas sisaldab erisätteid sõltumatuse ja erapooletuse kohta.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Kas olete eelnevate juhtimisülesannete täitmisel läbinud heakiidumenetluse, juhul kui sellist menetlust kohaldati?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Olen tagasi astunud kõigilt äriühingu direktori ametikohtadelt ja An Garda Siochana (Iirimaa politseiteenistuste) auditikomisjoni liikme kohalt.
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Olen teavitanud Iiri valitsust, et ei saa edaspidi osaleda St Andrews’ auditirühma töös.
I have informed the Irish Government that I will be unable to continue my involvement with the St Andrew’s Review Group.
Kui olete hetkel seotud mõne kohtumenetlusega, andke palun selle kohta lähemat teavet.
In the event that you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Mul ei ole ühtegi äri- ega finantshuvi ega muid kohustusi, mis võiksid sattuda vastuollu Euroopa kontrollikoja liikme tööülesannetega.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Olen valmis avaldama oma finantshuvid ja muud kohustused kontrollikoja presidendile ning need avaldama, kui seda nõutakse kõigilt kontrollikoja liikmetelt.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
Tean liikmete käitumiskoodeksit selles küsimuses ja täidan koodeksit täielikult.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Ma ei ole ametis ühelgi valitaval ametikohal ega aktiivselt tegev üheski poliitilises erakonnas.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
Kuidas toimiksite tõsise eeskirjade rikkumise või koguni pettuse ja/või korruptsioonijuhtumi korral, millesse on segatud osapooled Teie päritoluriigist?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Toimiksin nende juhtumite korral, millesse on segatud osapooled Iirimaalt, samal viisil, nagu ma talitaksin juhtumite korral, millesse on segatud mis tahes muud ELi riigid.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
Kõigepealt teataksin oma leidudest kontrollikoja presidendile.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Kontrollikoja auditi käsiraamatus sisalduvad täpsed menetlused selle kohta, kuidas talitada olukorras, kui auditi käigus tekib kahtlus raske eeskirjade rikkumise või pettuse ja/või korruptsiooni esinemise kohta, ning neid menetlusi tuleb järgida.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Asjaomane riik ei saa mind mõjutada selle juhtumi lahendamisel.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
Põhimõtteliselt teatatakse pettusekahtluse avastamisest OLAFit kooskõlas kontrollikoja selgete juhistega.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
Seejärel korraldab OLAF põhjaliku uurimise, kui selleks on piisavalt tõendeid.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Kui see ei avalda negatiivset mõju OLAFi tööle, siis võib jätkata auditeerimist tavakorras.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Kui peaks tekkima küsimuses kirjeldatud olukord, paluksin presidendil kaaluda võimalust, et mõni teine liige määrataks auditit üle võtma, samas tagades auditi käsiraamatu menetlustest kinnipidamise.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
Avaliku sektori organisatsiooni esimene oluline kohustus maksumaksjate ees on aruandekohustus ja läbipaistvus.
Accountability and transparency vis-à-vis the taxpayer is the first essential obligation for a public organization.
Maksumaksjatele tulemuslikkuse (st usaldusväärse finantsjuhtimise) tagamiseks on oluline, et organisatsioonis on täidetud järgmised tingimused:
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· eesmärk, tulevikuplaan, väärtused ja strateegia on määratletud selgelt;
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· kohustused on jaotatud täpselt;
· Clear allocation of responsibilities
· menetlused on määratletud täpselt;
· Clearly defined procedures
· sisekontrollisüsteem on tunnustatud ja tõhus;
· A recognized and effective internal control system
· töötajad on motiveeritud, oskuslikud ja teadlikud;
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· organisatsiooni sees ja sidusrühmadega toimub tõhus suhtlus;
· Effective communication internally and with stakeholders
· on olemas valmisolek muutusteks ja arenguks.
· Openness to change and development.
Olen näinud, et kõik need tingimused on Euroopa Kontrollikojas täidetud.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Asutamislepingu kohaselt aitab kontrollikoda parlamendil täita selle volitusi eelarve täitmise kontrollimisel.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Kontrollikoja ülesanne on aidata Euroopa Parlamenti ja anda aru töö tulemuste kohta.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
Kui Euroopa Parlament toetab minu nimetamist, kavatsen aidata kontrollikojal seda ülesannet täita maksimaalselt,
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· osaledes täielikult kontrollikoja töös, mis hõlmab aasta- ja eriaruannete ning arvamuste koostamist ja nendest eelarvekontrollikomisjoni teavitamist;
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· hoides eelarvekontrollikomisjoni minu vastutada olevate audititega kursis;
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· olles kättesaadav komisjoni liikmetele, et vastata küsimustele, anda teavet ja kuulata ära probleemid, mida liikmed võivad soovida tõstatada.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Tulemusaudit hindab seda, kui tõhusalt ja mõjusalt on raha kulutatud, kas kavandatud aja jooksul on saavutatud eesmärk, milleks kulutus tehti, ning kas kulutusi on tehtud nii vähe kui võimalik.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Tulemusaudit erineb finants- ja vastavusauditist, mille tähelepanu keskmes on see, kas asjaomastest õigusaktidest on kinni peetud või mitte.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
Tulemusauditi peamine eesmärk on hinnata tulemuslikkust.
It is basically concerned with 'value for money'.