natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– kutsub ÜRO Peaassambleed üles kehtestama kohustusliku mehhanismi, et takistada illegaalset kapitali väljavoolu arenguriikidest ja maksudest kõrvalehoidumist nendes riikides, eesmärgiga tagada täielik läbipaistvus rahvusvahelistes finantstehingutes,
– call on the UN General Assembly to put in place a binding mechanism to circumvent illicit capital flight and tax evasion from developing countries in order to guarantee full transparency in international financial transactions,
– pöörata erilist tähelepanu maksudega seonduvatele arengu aspektidele ning toetada arenguriikides tulemuslikke ja mõjusaid maksusüsteeme, et tagada arengu rahastamiseks jätkusuutlikud allikad, mille pikaajaline eesmärk oleks lõpetada sõltuvus välisabist;
– give priority to addressing tax-related aspects of development by supporting effective and viable tax systems in developing countries to ensure a sustainable source of development financing with the long-term objective of replacing foreign aid dependency,
– täiustada uuenduslike rahastamismehhanismide, nagu näiteks ülemaailmne finantstehingute maks, rakendamist aastatuhande arengueesmärkide ja kliimamuutustega seotud eesmärkide täitmisel;
– improve the implementation of innovative financing mechanisms, such as a financial transaction tax, for meeting the MDGs and climate change goals;
b) pöörata eelkõige vähim arenenud riikides tähelepanu praegu aktuaalsele probleemile – põllumaade soetamisele, milles on aktiivsed nendes riikides valitsuse toetusel tegutsevad välisinvestorid ja mis – juhul kui see ei ole asjakohaselt korraldatud – ohustab kohapeal toiduga kindlustatust ja võib põhjustada tõsiseid ja ulatuslikke sotsiaalseid rahutusi;
b) to address the current farmland acquisition issue, particularly in LDCs, which is led by government-backed foreign investors and, if not handled properly, threatens local food security and may lead to serious and far-reaching social unrest;
c) panna rõhku vähim arenenud riikide toiduga kindlustatusele, põllumajanduse tootlikkusele, infrastruktuurile, suutlikkuse suurendamisele, kaasavale majanduskasvule, soodsatele turutingimustele ja uutele ettevõtetele, tehnoloogiate kättesaadavusele ning inim- ja sotsiaalse arengu edendamisele vastavalt ÜRO IV vähim arenenud riikidele pühendatud konverentsil (IV UNLDC) vastu võetud tegevuskavale;
c) to give priority to food security, productive capacity in agriculture, infrastructure, capacity building, inclusive economic growth, favourable markets and new businesses, access to technologies, and human and social development in the LDCs, in accordance with the Programme of Action adopted at the IV UNLDC;
d) tagada UNLDC tegevuskava rakendamisega seoses järelevalve- ja kontrollimehhanismide tõhusus;
d) to ensure the efficacy of monitoring and audit mechanisms connected with the implementation of the UNLDC Programme of Action;
e) tagada, et pikaajaline ja säästev areng jääks vähim arenenud riikide ja nende partnerite tegevusplaanides terviklikuks ja järjekindlaks püüdeks;
e) to assure that long-term and sustainable development remains a comprehensive and coherent endeavour in the LDCs’ and their partners’ action plans;
f) tagada, et keskmise sissetulekuga riigid, kus ebavõrdsus on suur, saaksid jätkuvalt toetust ja rahalisi vahendeid, et vähendada vaesust ja parandada sotsiaalset sidusust, kuna enamik vaeseid elab just keskmise sissetulekuga riikides;
f) to ensure that middle-income countries with high inequalities continue to receive support and funding to reduce poverty and improve social cohesion, as most poor people live in middle-income countries;
g) toetada soolise ebavõrdsuse vähendamist ja naiste mõju suurendamist arengu valdkonnas, kuna naiste osakaal vaeste inimeste hulgas on ebaproportsionaalselt suur;
g) to support the reduction of gender inequalities and women’s empowerment in development, as women are disproportionally represented among the poor;
h) selgitada võimalusi, kuidas abi tõhustamise tegevuskava saaks ümber kujundada arengu tõhustamise tegevuskavaks, ning töötada selleks välja konkreetseid strateegiaid, pidades sealjuures silmas nõrku riike ja konfliktijärgseid piirkondi;
h) to examine how the aid effectiveness agenda can be transformed into a development effectiveness agenda, devising in this context concrete strategies with respect to fragile states and post‑conflict environments;
i) viia kõik Accra tegevuskava eesmärgid ellu ning tagada sealjuures parlamentide, kodanikuühiskonna organisatsioonide ja kohalike asutuste tõhus osalus;
i) to make all the objectives of the Accra Agenda a reality, ensuring the effective engagement of parliaments, civil society organisations and local authorities;
j) tagada sotsiaalsete, poliitiliste, majanduslike ja ökoloogiliste probleemide järjekindel lahendamine;
j) to ensure that social, political, economic and environmental challenges are addressed coherently;
k) toetada ÜRO 1986. aastal vastu võetud arenguõiguse deklaratsiooni, milles märgitakse, et riigid on kohustatud tegema omavahel koostööd, et tagada areng ja kõrvaldada arengut takistavad asjaolud ning kasutada oma õigusi ja täita oma kohustusi selliselt, et see soodustaks uut rahvusvahelist majanduskorda, mille aluseks on suveräänne võrdõiguslikkus, üksteisega seotus ja vastastikune huvi;
k) to support the 1986 UN Declaration on the Right to Development which stipulates that ‘States have the duty to co-operate with each other in ensuring development and eliminating obstacles to development ... realize their rights and fulfil their duties in such a manner as to promote a new international economic order based on sovereign equality, interdependence, mutual interest ...’;
l) tähtsustada jätkuvalt arenguõiguse küsimust, kuna sel aastal tähistatakse ÜRO arenguõiguse deklaratsiooni vastuvõtmise 25. aastapäeva;
l) to keep the Right to Development (RTD) high on the agenda, given that this year we celebrate the 25th anniversary of the adoption of the UN Declaration on the Right to Development;
m) soovitada kõrgetasemelise töörühma tulemuste konsolideerimist, et tagada arenguõiguse tulemuslik rakendamine;
m) to recommend consolidation of the findings of the High Level Task Force, in order to ensure an effective implementation of RTD;
n) võtta asjakohaseid meetmeid, et muuta arenguõigus arengupoliitika lahutamatuks osaks ning üldise korrapärase läbivaatamise (UPR) ja ÜRO inimõiguste lepingu järgsete institutsioonide ja mehhanismide koostisosaks;
n) to take appropriate measures to make RTD an integral part of development policy, the Universal Periodic Review (UPR), and UN human rights’ treaty bodies and mechanisms;
o) koostada humanitaarabi rahvusvaheline tegevuskava, et asuda lahendama väga mitmesuguseid humanitaarprobleeme, suurenevaid humanitaarvajadusi ja keerukaid humanitaarolukordi;
o) to establish an international humanitarian aid agenda to address the breadth of humanitarian challenges, the increase in humanitarian needs and the complexity of humanitarian situations;
p) suurendada kogu maailmas humanitaarabi rahastamist ja parandada humanitaarabi süsteemi toimimist ja tõhusust;
p) to strengthen worldwide humanitarian funding and improve the functioning and effectiveness of the humanitarian system;
q) teha ühiseid rahvusvahelisi algatusi, et tugevdada humanitaarabi ja arengu koostoimet ning hädaabi, ülesehitustöö ja arengu seostatust.
q) to take joint international initiatives to strengthen the interaction between humanitarian aid and development and the linking of relief, rehabilitation and development.
Ettepanek nimetada H.G. Wessberg kontrollikoja liikmeks
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
ettepaneku kohta nimetada H.G. Wessberg kontrollikoja liikmeks
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0103/2011 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0103/2011 ),
– võttes arvesse, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 24. mai 2011. aasta koosolekul ära nõukogu esitatud kontrollikoja liikme kandidaadi;
– having regard to the fact that at its meeting of 24 May 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7-0190/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0190/2011 ),
A. arvestades, et H.G. Wessberg vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimustele,
A. whereas H.G. Wessberg fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
Aadress: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Rootsi
Address: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sweden
Sündinud 26. aprillil 1952. aastal Göteborgis, Rootsis
Born on 26 April 1952 in Göteborg, Sweden
Abielus Marianne Reimers-Wessbergiga alates 1981. aastast.
Married to Marianne Reimers-Wessberg since 1981.
Kolm last.
Three children.
BA politoloogia, ajaloo ja kommunikatsiooni erialal
BA in political science, history, communication
2007–2010 peaministri büroo riigisekretär
2007 – 2010 State Secretary, Prime Minister’s Office
2007 välisministeeriumi riigisekretär
2007 State Secretary, Ministry for Foreign Affairs
2006–2007 kaitseministeeriumi riigisekretär
2006 – 2007 State Secretary, Ministry of Defence
2004–2006 Rootsi äriregistri peadirektor
2004 – 2006 Director-General, Swedish Companies Registration Office
2001–2004 Rootsi Ettevõtete Konföderatsiooni peadirektori asetäitja
2001 – 2004 Deputy Director-General, Confederation of Swedish Enterprise
2001 tegevdirektor
2001 Managing Director,
1996–2000 tegevdirektori asetäitja
1996 – 2000 Deputy Managing Director,
1995–1996 tegevdirektori kohusetäitja
1995 – 1996 Acting Managing Director,
1991–1995 Rootsi tööstusliidu teabejuht
1991– 1995 Director of Information, Federation of Swedish Industries
1990–1991 SIABi teabejuht
1990 – 1991 Director of Information, SIAB
1987–1990 Rootsi kaitsejõudude teabejuht ja ülemjuhataja kõneisik
1987– 1990 Head of Information, Swedish Defence Staff, and spokesman of the Supreme Commander
1985–1987 Rootsi kaitsejõudude pressiteenistuse juhataja
1985 – 1987 Head of Press, Swedish Defence Staff
1982–1985 Rootsi kaitsejõudude pressiametnik
1982 – 1985 Press Officer, Swedish Defence Staff
1980–1982 Rootsi üliõpilaskondade liidu (SFS) esimees
1980 – 1982 Chair, Swedish National Union of Students (SFS)
1979–1980 Göteborgi ülikooli üliõpilasliidu esimees
1979 – 1980 Chair, Göteborg University Students Union
Juhatusse nimetamised ja muud ametisse nimetamised
Board appointments and other appointments
2005–2006 valitsuse koostalituse nõukogu liige
2005 – 2006 Member of the Government Interoperability Board
2005–2006 Rootsi kõrgkooliteenuste ameti juhatuse liige
2005 – 2006 Board Member, National Agency for Services to Universities and University Colleges
2003–2004 kaitse ja ühiskonna keskföderatsiooni juhataja
2003 – 2004 Chair, Central Defence and Society Federation
2003–2004 Rootsi hädaolukordade ohjamise asutuse tööstusega suhtlemise eest vastutava nõukogu liige
2003 – 2004 Member, Industrial Liaison Council of the Swedish Emergency Management Agency
2003–2004 ülemjuhataja ärinõustamise nõukogu liige
2003 – 2004 Member, Supreme Commander’s Business Advisory Council
1997–2003 Stockholmis mõõdukate fraktsiooni esimees
1997 – 2003 Chair, Moderate Party in Stockholm
1998–2002 Riksbanki juhatuse asendusliige
1998 – 2002 Alternate Member, Riksbank Executive Board
1999–2002 Birka Energi juhatuse liige
1999 – 2002 Board Member, Birka Energi
1999–2001 Svenska Bostäderi juhataja
1999 – 2001 Chair, Svenska Bostäder
1999–2001 Locum AB juhataja
1999 – 2001 Chair, Locum AB
1997– Rootsi kuningliku sõjateaduste akadeemia liige
1997 – Member of Academy of War Sciences
1996–1998 Sveriges Radio (Rootsi raadio) juhatuse liige
1996 – 1998 Board Member, Sveriges Radio (Swedish Radio)
Mul on üle 30 aasta ametialast kogemust riigiasutuste ja ka eraettevõtete kõrgetel juhtivatel kohtadel Rootsis.
I have over 30 years of professional experience of high level management in public institutions as well as private enterprises in Sweden.
Suurema osa oma karjäärist olen pühendanud eraettevõtete tingimuste parandamisele Rootsis, töötades tööstuse huve avalikus elus esindavate organisatsioonide juhatajana.
A large part of my career has been devoted to improving conditions for private enterprises in Sweden, as manager in organizations representing industry interests in public life.
Samuti on mul poliitiku ja riigiteenistujana suur kogemus avalikus teenistuses.
However, I also have extensive experience of public service, as a politician as well as a civil servant.
Riigisekretär on Rootsis kõige kõrgema tasandi riigiteenistuja, kes töötab otseselt ministrite alluvuses, viies täide nende otsuseid ja hoolitsedes ministeeriumi igapäevase juhtimise eest.
The state secretary position in Sweden is the top executive civil servant serving directly with the ministers – executing their decisions and taking care of the day to day management of the ministries.
Viimati olin ma peaminister Fredrik Reinfeldti riigisekretär.
Most recently I served as state secretary to Prime Minister Fredrik Reinfeldt.
Nimetatud juhtivad töökohad on andnud mulle teadmised ja kogemuse finantsjuhtimise ja eelarvekontrolli valdkonnas.
These executive positions have given me both insights and experience of financial management as well as budget control issues.
Eri juhtimisülesannetega seoses olen olnud ka otseselt vastutav välisaudiitorite ees.
I have also been directly accountable vis-à-vis external auditors as part of my various executive duties.
Peaministri büroo riigisekretärina olin ma otseselt seotud Rootsi valitsuse iga-aastase eelarvemenetlusega.
In my position as state secretary in the Prime Minister’s Office I was directly involved in the annual budget process of the Swedish government.
Minu vastutusalasse kuulusid valitsuses eelarve ettevalmistamise koordineerimine, lõplike eelarveprojektide koostamine parlamendile esitamiseks ja ka eelmiste valitsuse eelarvete järelevalve.
I was responsible for coordinating the preparatory budget work within the government, preparing the final budget bills for Parliament, as well as following-up previous government budgets.
Seega on mul vahetu kogemus riigieelarve koostamise protsessis ja ka sellele järgnevas järelevalves.
I thus have first-hand experience of the process of setting public budgets as well as of how these are scrutinized ex-post.
Vastutasin otseselt ka peaministri büroo eelarve eest.
I was also directly responsible for the budget of the Prime Minister’s Office.
Nende ülesannete täitmisel olid minu peamised eesmärgid eelarvedistsipliinist kinnipidamine ja finantsvastutuse tagamine sidusrühmade ees.
Maintaining budgetary discipline and ensuring financial accountability to our stakeholders were my main goals in performing these tasks.
Rootsi äriregistri peadirektorina vastutasin ma büroo eelarve ja selle kasutamise eest.
As director general of the Swedish Companies Registration Office, I was in charge of the Office’s budget and the implementation thereof.
Peadirektorina töötamise ajal oli agentuuri finantsseis alati hea ning tänu oma hoolsusele saime korduvalt tunnustust kõrgetasemelise teenuste osutamise eest.
During my time as director general the financial standing of the agency was always good and we received several distinctions for excellent service as a result of our diligence.
Enne seda töötasin Rootsi tööstusliidu tegevdirektorina.
I previously served as the managing director of the Federation of Swedish Industry.
Minu ülesannete hulka kuulusid liidu eelarve järelevalve ja kasutamine.
My responsibilities included overseeing the Federation’s budget and its implementation.
Vastutasin ka Rootsi tööstusliidu ühendamise eest teise sarnase organisatsiooniga.
I was also in charge of the merger of the Federation of Swedish Industry with another similar organization.
Kuigi organisatsioonide liitmine oli mitmes mõttes suur väljakutse, suutsime säilitada kogu protsessi vältel kõrge juhtimistaseme ja finantskontrolli.
Even though the merger was a challenge in several dimensions we managed to maintain a high level of direction and financial control throughout the whole process.
Kõige olulisem otsus oli seotud kampaaniaorganisatsiooni loomisega, et toetada Rootsi ühinemist Euroopa Liiduga.
My most important decision was to form the campaign organization in favor of Swedish membership of the European Union.
Usun, et teavitasime paljusid rootslasi ja mõjutasime neid hääletama Euroopa projektis osalemise poolt.
I believe we informed and influenced many Swedes to vote in favor of taking part in the European project.
Selle organisatsiooni tugevus ja ühtlasi väljakutse seisnes asjaolus, et see koosnes kahe partei esindajatest ja esindas ühiskonna väga erinevaid huvirühmi, nagu tööstust, tööliste ühendusi ja erakondi.
The strength and also the challenge of this setup was that it was bipartisan and represented vastly differing interests in society, such as industry, labor unions and political parties.
Pean Rootsi otsust ühineda Euroopa Liiduga oma põlvkonna üheks tähelepanuväärseimaks poliitiliseks sündmuseks ja tunnen uhkust selle üle, et ma mõnevõrra mõjutasin seda otsust.
I regard Sweden’s decision to enter the European Union as my generation’s most significant political event, and I take great pride in that I in some way influenced this decision.
Valitsus tegi mulle ülesandeks moodustada uus amet eraettevõtete haldamiseks – Rootsi äriregister – ja seda juhtida.
I was appointed by my government to form and lead a new agency to administer private enterprises – the Swedish Companies Registration Office.
Minu juhtimisel õnnestus meil suurendada oluliselt tulemuslikkust ja klientide rahulolu.
Under my stewardship we managed to vastly improve our output and the satisfaction of our clients.
See saavutati mitme otsuste tulemusel, millega muudeti eelmist süsteemi, mille puuduseks oli ebatõhususus, halb teenindus ja pikad ooteajad ettevõtetele.
This was the result of several decisions reforming the previous system, which was burdened with problems of inefficiency, poor service and long waiting times for the enterprises.
Peaministri riigisekretärina võtsin kasutusele uued kriisihalduse viisid keskvalitsuses, kuna 2004. aastal India ookeani tsunami järel tekkinud kriisi lahendamine tõi esile vajaduse eelmist süsteemi edasi arendada.
As the Prime Minister’s state secretary, I established new routines for crisis management in the central government as the need of a further development of the previous system had been highlighted by the handling of the crisis following the tsunami in the Indian Ocean in 2004.
Suhteliselt lühikese ajaga õnnestus mul luua tõhus kriisiorganisatsioon, mis nagu hiljem selgus, on oluliselt suurendanud valitsuse kriisiohjevõimet.
In a rather limited time, I managed to create a well functioning crisis organization, which has later proved to have vastly improved the Government’s crisis management capability.
Kui mind nimetatakse kontrollikoja liikmeks, püüan ma loomulikult järgida kõiki kehtivaid eeskirju ja jääda mis tahes välisest mõjust sõltumatuks.
If I am appointed as a member of the Court of Auditors, I would of course strive to follow all applicable regulations and to remain independent from all external influence.
Ma ei laseks kunagi valitsustel, parteidel või mis tahes välistel huvirühmadel ennast mõjutada.
I would at no time allow myself to be influenced by governments, political parties or any other external interests.
Ma keskenduksin ainuüksi Euroopa maksumaksjate raha tõhusa kasutamise kaitsmisele.
My sole focus would be to safeguard the efficient use of European taxpayers’ funds.
Oma eelmistes ametites, nii era- kui ka avalikus sektoris olen näidanud suurt sõltumatust välistest huvidest ja ranget kinnipidamist kehtivatest eeskirjadest.
In my previous positions, in the private as well as the public sector, I have a track record of maintaining high integrity vis-à-vis external interests and adhering strictly to the applicable rules.
Mul ei ole kavas kontrollikoja liikmena sellisest käitumisest loobuda.
I have no intention of breaking this track record as a member of the Court.
Rootsi tööstusliidu tegevdirektorina töötades anti mu tegevusele selge heakskiit kogu mandaadi vältel.
As managing director of the Federation of Swedish Industry I received a clean discharge throughout my mandate.
See on olnud minu ainus ametikoht, mille puhul kohaldati heakskiidumenetlust.
This is the only position I have upheld where a discharge procedure applies.
Kui olete hetkel seotud mõne kohtumenetlusega, andke palun selle kohta lähemat teavet.
In the event of your being involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Mul ei ole ühtegi äri- ega finantshuvi ega muid kohustusi, mis võiksid sattuda vastuollu Euroopa kontrollikoja liikme tööülesannetega.
I have no business interests, financial holdings or other commitments that could create a conflict of interest with the position of member of the European Court of Auditors.
Olen valmis avaldama kontrollikoja presidendile kõik oma majanduslikud huvid ja muud kohustused ning vajaduse korral need avalikustama.
I am also prepared to declare all my financial interests and other commitments to the President of the Court, and I will make them public if needed.
Ma ei ole seotud ühegi pooleli oleva kohtumenetlusega.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Ma ei ole ametis ühelgi valitaval ametikohal ega aktiivselt tegev üheski poliitilises erakonnas.
I hold no elected office or have any active function in any political party.
Olen ka valmis astuma tagasi mis tahes ametikohalt, mis on vastuolus Euroopa kontrollikoja liikme tööülesannetega.
I am also prepared to step down from any position that creates a conflict of interest with the position of member of the Court.
Käsitleksin tõsist eeskirjade rikkumist või pettust Rootsis samal viisil nagu iga samalaadset eeskirjade rikkumist või pettust mis tahes teises liikmesriigis.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.
Samad eelarvedistsipliini ja finantshalduse põhimõtted kehtivad kõigi liikmesriikide puhul.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Kontrollikoja liikmena vastutaksin ma kõigi Euroopa kodanike ja maksumaksjate finantshuvide kaitsmise eest.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Oma koduliikmesriigi puhul teisiti toimimine kui mis tahes muu liikmesriigi puhul oleks vastuvõetamatu.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
Pettuse kahtluse korral järgiksin ma kontrollikojas ette nähtud menetlusi ja teavitaksin juhtumist OLAFit.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Kõigepealt avalike vahendite haldamine ja seega maksumaksja teenistuses olemine põhineb usaldusväärse finantsjuhtimise kolme põhimõtte järgimisel, mis on säästlikkus, tõhusus ja mõjusus.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Rahalisi vahendeid tuleb seega kasutada asjakohasel määral ja viisil, et saavutada seatud eesmärgid võimalikult väikeste kuludega.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Kasutatud vahendite ja saavutatud tulemuste suhe peaks olema optimaalne ja seatud eesmärgid tuleks saavutada.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Igasugune usaldusväärse finantsjuhtimise kultuur peab põhinema läbipaistvusel ja avatusel.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.