natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Minu nimetamisel kontrollikoja liikmeks astun tagasi Esindajatekoja esimehe ametikohalt.
On my appointment as Court Member I will step down from my post as Speaker of the House of Representatives.
Alates minu esimeheks valimisest olen juba peatanud igasuguse aktiivse tegevuse vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas, kuhu ma kuulun, ning kontrollikoja liikmena hoidun ma igasugusest aktiivsest poliitilisest rollist.
Since my election as Speaker I have already suspended all active functions and responsibilities in the political party to which I belong, and as a Court Member I would continue to refrain from any active political role.
Tõsise eeskirjade rikkumise, pettuse või korruptsioonijuhtumi korral toimiksin ma kõigil juhtudel ühesuguselt (nii nende, millesse on segatud osapooled minu päritoluliikmesriigist kui ka nende, millesse on segatud teised ELi liikmesriigid).
I would deal with any major case of irregularity/fraud/corruption in the same way for all cases (both those related to my country and those related to any other EU Member State).
Kui kahtlustatakse või kui on olemas esmapilgul usutavad tõsise eeskirjade rikkumise, pettuse või korruptsioonijuhtumi asjaolud, siis tagan ma, et kontrollikoda viib läbi täieliku uurimise, et teha kindlaks kogu asjassepuutuv informatsioon rikkumise/õiguserikkumise ulatuse kohta ning asjasse segatud isikud.
Should there be suspicion or prima facie circumstances of any major irregularity, fraud or corruption I will ensure the Court carries out a full investigation to establish all relevant information regarding the extent of irregularity/illegality and to identify the players that may be involved.
Pärast kontrollikoja liikmetega konsulteerimist ja järelduste kontrollimist edastatakse juhtum OLAFile.
In consultation with the Members of the Court, and on scrutiny of the findings, the case would then be referred to OLAF.
Kontrollikoja liikmena olen esmaselt vastutav kontrollikoja ees ja selle ülesannete täitmise eest.
As a Member of the Court my first duty would be towards the Court of Auditors and its respective functions.
Olen veendunud, et minu enda riigi rikkumisega seotud asjaolude erapooletu hindamine on ikkagi minu riigi parimates huvides ning seega täidaksin ma oma kohustusi samasuguse nõuetekohase sõltumatuse, erapooletuse, aususe, hoolsuse ja jõulise kontrolli teostamisega nagu iga teise liikmesriigi puhul.
I firmly believe that an impartial assessment of matters related to default situations involving my own country would still be in its best interests and I would therefore perform my function with due independence, impartiality, integrity, diligence and rigorous scrutiny as in cases involving any other Member State.
Oma praeguses Malta Esindajatekoja esimehe ametis oodatakse minult samamoodi, et ma lahendan küsimusi erapooletult ja objektiivselt.
In my current capacity as Speaker of the House of Representatives in Malta, I am similarly expected to treat matters in an impartial objective manner.
Esindajatekoja mõlemad pooled austavad mind selle eest, kuidas ma olen oma rolli täitnud.
I do enjoy the respect of both sides of the House for the way I have discharged my role
Vahendite ja ressursside säästlik, tõhus ja mõjus kasutamine seatud eesmärkide saavutamiseks on riiklike vahendite usaldusväärse finantsjuhtimise kolm põhijoont.
The three key features of sound financial management of public resources are the economical, efficient and effective use of funds and resources for achieving stated objectives.
Kontroll peaks tagama hanke-eeskirjadest kinnipidamise ja süsteemid, mis tagaksid kõige väiksema kuluga toimingute valiku.
An audit should ensure compliance with procurement regulations, and systems in place to guarantee the least costly operational options.
Tõhusus tagab jooksvate toimingute ja juhtimisotsuste kulutasuvuse, samal ajal kui mõjususega hinnatakse, kas kogu kulu- ja juhtimissüsteemiga saavutatakse ettenähtud tulemused edukalt.
Efficiency ensures cost-effectiveness of current operations and management decisions whereas effectiveness evaluates whether the entire cost and management system is successful in delivering the intended outcomes.
Kas tulemusi on selgelt mõõdetud ja kas tulemustega on saavutatud soovitud mõju?
Are outcomes clearly measured, and have the outcomes led to the desired impacts?
Usaldusväärset finantsjuhtimist iseloomustavad ka:
Sound financial management is also illustrated by the following:
· pädevad ja nõuetekohased juhtimisstruktuurid, väljaõpetatud ja piisav personal, põhjalikud teadmised kehtivatest eeskirjadest;
· Competent and proper management structures, trained and adequate staff, and a sound knowledge of regulations in place;
· piisav strateegiline planeerimine, selgelt määratletud eesmärgid ja ülesanded, personali vastutuse täpne kirjeldus ning selge teabevahetus kogu organisatsioonis;
· Adequate strategic planning, clearly defined objectives and tasks, clear delineation of staff responsibility, and clear information and communication throughout the organisation;
· piisavad infosüsteemid, õigeaegne ja täpne andmete registreerimine, kõigi kolmandate poolte tõendusdokumentide kättesaadavus, kontrolljäljed ja tõendusmaterjalid üldistele hankeprotsessidele vastavuse kohta, korrapärane juhtkonnapoolne tulemuslikkuse hindamine;
· Adequate information systems, timely and accurate records, availability of all third party vouching documents, audit trails and evidence of compliance with general procurement processes, and regular management evaluations of performance;
· sisekontroll, riskihindamine ning toimiv siseauditisüsteem;
· Internal controls, risk assessments and having internal audit systems in place;
· õigeaegne aruandlus välistele sidusrühmadele;
· Timely financial reporting for external stakeholders;
· välisaudiitori kvalifitseerimata järeldusotsused ja täidetud välisauditi auditikirjad;
· Unqualified external audit reports and actioned management letters from external audits;
· tõendusmaterjal käimasolevate jõupingutuste kohta sisekontrolli, sise- ja välisauditi ning muude kehtestatud revisjonide käigus tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks või soovituste täitmiseks.
· Evidence of ongoing efforts to address shortcomings or recommendations identified through internal controls, internal and external audits and other review processes in place.
Kontrollikoda aitab parlamendil täita oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel, milleks esitab eelkõige eelarvekontrollikomisjoni kaudu oma ELi rahaliste vahendite auditiaruanded.
The Court assists Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget through the presentation of its audit reports of EU finances, in particular through the Committee on Budgetary Control.
Euroopa Parlament teostab eelarve täitmise järelevalvet.
The European Parliament monitors the implementation of the budget.
Kontrollikoda teavitab parlamenti kinnitava avaldusega raamatupidamisaruande usaldusväärsusest ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkusest ja eeskirjadele vastavusest.
The Court informs Parliament, with a Statement of Assurance, on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Nõnda toimides kaitseb ja edendab ta „liidu kodanike finantshuve”.
In doing so it safeguards and promotes ‘the financial interests of the citizens of the Union’.
Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjon on organ, mis kontrollib ELi kulutusi.
The European Parliament’s Committee on Budgetary Control is the body that scrutinises EU expenditure.
See arutab ELi vahendite kogumise ja kulutamisega seotud küsimusi ja teeb seda kooskõlas kontrollikoja järeldustega, arvestades tema arvamust riskide, riskide maandamise kohta ning selle kohta, kuidas oleks võimalik vahendite kasutamist parandada.
It discusses matters concerning the collection and spending of EU funds, and does so in the light of the Court’s findings, its views on risks, mitigation and possible fund use improvements.
Kontrollikoda saab eelarvekontrollikomisjoniga suhtlemisest väärtuslikku tagasisidet valdkondade kohta, mis võivad olla murettekitavad või kus leidub puudusi, mis aitab kaasa kontrollikoja enda tööprogrammile.
In its contacts with the Committee on Budgetary Control the Court receives valuable feedback on areas of potential concern or default in that these may help with the Court’s own work-programme.
Kontrollikoja liikmena on minu ülesanne esitada parlamendile kontrollikoja järeldused avatud dialoogi ja koostöö vaimus, esitades auditi metodoloogia, tulemused, hinnangu ja arvamuse riski kohta, mis nendest järeldustest nähtub.
As a Member of the Court my duty would be to present to Parliament the findings of the Court in a spirit of open dialogue and collaboration, presenting audit methodology, results, appraisal and opinions regarding the level of risk that such findings will involve.
See peaks aitama parlamendil paremini täita oma eelarvega seotud ülesandeid ning üldiselt täiustada ELi regulatiivset raamistikku.
This should serve to help Parliament better execute its functions in relation to the budget, and to generally refine the EU’s regulatory framework.
Järjest suurenev tähtsus, mida parlament omistab kontrollikoja järeldustele, on võti tulevikus toimuvale tervele arvamustevahetusele ja teineteise ülesannete paremale tunnustamisele liidus.
The increasing importance given by Parliament to the Court’s findings is a key to future healthy exchanges of views and better appreciation of each other’s function within the Union.
Tulemusauditi eesmärk on hinnata üksuste toimimist säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe seisukohast, nagu eespool mainitud.
Performance audits serve to evaluate the functioning of entities in terms of economy, efficiency and effectiveness, as identified earlier on.
Audit käsitleb järgmist põhiküsimust: kas tehakse õigeid asju õigel viisil, arvestades poliitika eesmärke?
It addresses a basic question: given a set of policy objectives, are the right things being done in the right way?
Sellega aidatakse hinnata toimingute säästlikkust kooskõlas tõhusate halduspõhimõtete ja tavadega; kas inim-, finants- ja muid ressursse kasutatakse tõhusalt; ja auditeeritud üksuse saavutusi, sealhulgas hinnangut tegeliku mõju kohta võrreldes kavandatuga.
This helps assess the economy of activities in accordance with sound administrative principles and practices; whether human, financial and other resources are being efficiently utilised; and the achievements of the audited entity including an evaluation of the actual impact compared to what was intended.
Tulemusauditist saadav peamine kasu on selle mehhanism, mis võimaldab praegust tava kahtluse alla seada ja hinnata, et tuvastada nõrgad küljed või puudused seal, kus need eksisteerivad, mille põhjal koostada soovitused olukorra võimalikuks parandamiseks.
The lead benefit of performance audit is its mechanism which allows for present practice to be questioned and assessed in order to identify weaknesses or deficiencies, where these exist, so as to generate recommendations for possible improvements.
Selle peamine väärtus on see, et selle abil on võimalik parandusi ellu viia struktureeritult ja süstemaatiliselt.
Its principal merit is that it allows this search for improvement to be carried out in a structured and systematic manner.
Tulemusauditi tagajärjel märgatavalt paranenud arusaamine peaks eriti kasuks tulema juhtkonnale, kes on nii süvenenud oma ülesande täitmise detailidesse, et ei suuda täielikult hinnata võimalust parandada praegust praktikat.
The distinct insight provided by a performance audit should be of particular benefit to management which may be so much involved in the detailed execution of its task it may not be able to fully appreciate the potential to improve current practices.
Juhtkond peaks tulemusauditi järeldusi ära kasutama, olles avatud soovituste vastuvõtmiseks ja lisamiseks oma muutuste programmi.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
On ülimalt tähtis, et paigas oleksid järelkontrollimehhanismid, et määrata kindlaks, kas ja mil määral on juhtkond aja jooksul soovitused vastu võtnud.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Üksused, millel on tungivalt soovitatud oma tegevuse või juhtimise aspekte parandada, peaksid andma aru sellest, kuidas nad on soovitused ellu viinud.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Ühiskondliku elu kogemus õpetab, et soovitustest on kasu ainult siis, kui nad nõuetekohaselt ja õigeaegselt ellu viiakse.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Koostööd saab parandada, kui nende asutuste vahel veelgi sisendada ühise eesmärgi tunnet, tugevdades koostöö üldist raamistikku ja töötades üldise eesmärgiga tagada ELi finantshuvid.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Tõhusaks koostööks on samuti hädavajalik omada põhjalikke teadmisi ja arusaamist erinevate liikmesriikide kontrollisüsteemide ülesehitusest, volitustest, funktsioonidest ja piirangutest.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Erinevate jurisdiktsioonide tõttu peab koostöö olema paindlik ning nende sõltumatust ja legitiimsust tuleb austada.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Sellist arengut tuleb toetada ja edendada erinevatel tasanditel: poliitilisel tasandil, et tagada vajalik strateegiline lähenemine prioriteetide kindlaksmääramisel; operatiivtasandil, et arendada välja „ühtne tehniline keel”, mis võimaldaks suhelda tõhusalt ja praktiliselt.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Sellise koostöö tähtsus peab olema kontrollikoja prioriteet eesseisval ametiajal, eelkõige arvestades asjaolu, et „jagatud juhtimine” on valdkond, mis võib saada märkimisväärset kasu, kui esmane kontroll liikmesriikides tõhustub ning selles protsessis võiksid liikmesriikide auditeerimisasutused mängida põhirolli.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Aktiivselt oleks vaja uurida kõiki võimalusi koostöö parandamise soodustamiseks, kasutades selleks maksimaalselt ära juba kasutuselolevaid mehhanisme (nagu kõrgeimate kontrolliasutuste kontaktkomitee) ja ad hoc algatusi (nagu parlamentidevahelised konverentsid), mis edendavad tõhusamast koostööst tekkivat tulu.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Olen teadlik, et kontrollikoda on käivitamas koordineeritud auditite pilootprojekti, millesse on kaasatud mitmete liikmesriikide auditeerimisasutused.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
See tõotab tulla huvitav arenguvõimalus; sellel on potentsiaali avada uusi võimalusi tõhusamaks koostööks Euroopa Kontrollikoja ja liikmesriikide auditeerimisasutuste vahel.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
Põhimõtteliselt usun, et kõigil kontrollikoja liikmetel peaks olema kõigi sidusrühmade usaldus, eriti parlamendi usaldus.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Kuigi minu kandidatuuri kontrollikotta esitas Malta valitsus, ei soovi ma oma kandidatuuriga jätkata, kui parlament ei poolda minu nimetamist kontrollikoja liikmeks.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Parlamendi toetuse puudumine ohustaks vajalikku usaldust ja koostööd kontrollikoja ja parlamendi vahel ning nõrgestaks kontrollikoja seisundit ja mainet.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Ma nõustusin kandideerima just selleks, et parandada kontrollikoja usaldusväärsust ja mainet ELi ja tema kodanike üldistes huvides.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Ma usun, et väärin parlamendi usaldust ning teenin kontrollikoja missiooni truult.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
Ettepanek nimetada Eoin O’Shea kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
LISA 1: Eoin O’Shea ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
LISA 2: Eoin O’Shea VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
ettepaneku kohta nimetada Eoin O’Shea kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0033/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– võttes arvesse asjaolu, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 15. märtsi 2010. aasta koosolekul ära nõukogu esitatud kontrollikoja liikme kandidaadi;
– having regard to the fact that, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7-0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
A. arvestades, et Eoin O’Shea vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimustele,
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
· Kutseline raamatupidaja, kutseorganisatsiooni Institute of Chartered Accountants in Ireland liige, 2000
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Kutseorganisatsiooni Irish Taxation Institute liige, 2005
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· Kaubandusõiguse diplom, Law Society of Ireland , 2006
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· Õigusteaduste diplom, Honorable Society of King`s Inns , 2008
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Vandeadvokaadi ( barrister ) kraad, Honorable Society of King`s Inns , 2009 (kiitusega)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Diplom kaubandusvaidluste alal, Law Society of Ireland , 2009 (kiitusega)
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Ettevõtte Ground Marketing Group juhatuse esimees alates 2000
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
Asutas 2000. aastal strateegilise turundusreklaami ettevõtte Ground Marketing Group .
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Ettevõte osutab strateegilise turundusreklaami nõustamisteenust riiklikele ja rahvusvahelistele suurklientidele.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
2009. aasta detsembris sai Ground Marketing Group rahvusvahelise reklaamiagentuuri Havas Plc osaks ning tegutseb praegu nime all Ground 4D Ireland .
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Kutseorganisatsiooni Institute of Directors in Ireland tegevjuht 2006–2008
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Esindas ettevõtete direktorite huve Iirimaal.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Koostas poliitikadokumente ja seisukohti äriühinguõiguse, konkurentsiõiguse ja maksunduse valdkonnas.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Nõustas organisatsiooni liikmeid kaubandus- ja äriasjades.
Advised members on commercial and business matters.
Iiri äriregistri ( Companies Registration Office ) nõuandekomisjoni ja õppeasutuse UCD IoD Centre for Corporate Governance juhtkomitee liige.
Served on the advisory committee of the Companies Registration Office and the management committee of the IoD Centre for Corporate Governance at UCD.
Pidas õppeasutuses UCD Centre for Corporate Governance loenguid tegevülesanneteta direktorite teemal.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Juhtimiskonsultant, Deloitte & Touche 1997–2000
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Muu teave
Other Information
Kutseorganisatsioon Institute of Chartered Accountants in Ireland - nõukogu liige 2005–2008, Members in Business esimees 2006–2008 ja eetikakomisjoni liige 2005–2006.
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Garda auditikomisjon - nimetati justiitsministri poolt 2008. aasta oktoobris An Garda Siochána auditikomisjoni liikmeks ning 2009. aasta oktoobris nimetati uuesti ametisse kolmeks aastaks.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Auditikomisjoni ülesanne on nõustada Garda juhti ( Garda Commissioner ) tema kontrolli alla kuuluvate riigi ressursside kasutamisel.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Esitas aruande 2009. aasta juulis ja see avaldati 2009. aasta septembris.
Report presented July 2009, published September 2009.
St Andrews’ kokkuleppes ettenähtud vahehindamine - nimetati 2007. aasta novembris St Andrews’ kokkuleppe kohaselt ekspertnõustajaks, kes hindab nn suure reede kokkuleppe alusel asutatud Põhja- ja Lõuna-Iirimaa organite tõhusust ja mõju.
St Andrews Agreement Review . – Appointed, in November 2007, pursuant to the St Andrews Agreement, as an expert/adviser to review the efficiency and effectiveness of the North/South bodies established under the Good Friday Agreement.
Nimetati ametisse Iiri valitsuse poolt koostöös Põhja-Iirimaa valitsuse ja Põhja-Lõuna Ministrite Nõukoguga.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Põhja-Lõuna Ministrite Nõukogu kiitis vahearuande 2009. aasta veebruari täiskogul heaks.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Heategevusühing Chartered Accountants Benevolent Association - nimetati 2009. aastal selle heategevusühingu juhiks.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Ühing abistab rahalistesse raskustesse sattunud kutseala esindajaid.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties