natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Informatsiooni peadirektoraadi töötajaid kokku: (sh ajutised, lepingulised ja välistöötajad)
Total Staff: DG INFO (including temporaries, contractual and external staff)
Nõukogu juhitav tegevus
The actions run by the Council
Kommunikatsioonipoliitika assigneeringud on esitatud järgmises tabelis.
Appropriations allocated to communication policy are presented in the following table.
2213 Teavitamise ja avalike ürituste kulud
2213 Information and public events
3312 Teavitamise ja avalike ürituste kulud (PESD&PESC)
3312 Information and public events (PESD&PESC)
Institutsioonidevaheline koostöö
Inter-institutional cooperation
Euroopa Liit on kõigi valitsustasandite, igat tüüpi organisatsioonide ja kõigi eluvaldkondade isikute ühiselt jagatav projekt.
The EU is a common project shared by all levels of government, all types of organisation and people from all walks of life.
Institutsioonide eesmärk on tuua Euroopa Liit kodanikele lähemale.
Institutions aim to bring the EU closer to the citizens.
Seetõttu on teabe- ja kommunikatsioonipoliitika valdkonnas vaja koordineerimist Euroopa institutsioonide vahel.
Therefore the coordination between the European institutions, in the field of communication and information policy, is necessary.
Meetmete sünergia on veelgi olulisem olukorras, kus teabe- ja kommunikatsioonipoliitikal on sama sihtrühm.
A synergy of actions is even more important when the communication and information policy targets the same public.
Koostöö komisjoni ja Euroopa Parlamendi vahel toimub tsentraalsel ja detsentraliseeritud tasandil.
The cooperation between the Commission and European Parliament is operated at a centralised and decentralised level.
Tsentraalsel tasandil on ainukeseks vahendiks, mida komisjon ja Euroopa Parlament oma ideede ühiskasutuseks parema kommunikatsiooni ja ühiste meetmete valdkonnas kasutada saavad, institutsioonidevaheline teaberühm.
At a centralised level, the only instrument that the Commission and the Parliament have for pooling their ideas in the field of better communication and joint actions is the Interinstitutional Group on Information.
Institutsioonidevaheline teaberühm, mis loodi eesmärgiga seada prioriteete programmile PRINCE, on muutunud foorumiks, mis teeb ettepanekuid kommunikatsioonivaldkonna tegevuste suunisteks.
Created with o view to set the priorities for the PRINCE programme, the Interinstitutional Group on Information has gained the role of the "forum" proposing the guidelines for the activities in the field of communication.
Siiski vajab institutsioonidevahelise teaberühma põhikiri alles koostamist.
Nevertheless, the statute of the Interinstitutional Group on Information is still to be defined.
Euroopa Parlament on arvamusel, et nimetatud rühm peaks olema valdavalt poliitiline.
The European Parliament considers that the group should be predominantly political.
Vastavalt soovitustele Euroopa Parlamendi resolutsioonis Euroopa teabevahetuspoliitikat käsitleva valge raamatu kohta
The possibility of the creation of a second-level coordination group, implementing the guidelines laid down by the IGI, should be considered as recommended by the EP Resolution on the White Paper of the Commission
Detsentraliseeritud tasandil edastavad Euroopa Parlament ja komisjon teavet Euroopa Majade kaudu, kus asuvad sama katuse all komisjoni esindus ning Euroopa Parlamendi infobüroo.
At a decentralised level, the European Parliament and the Commission deliver the information through the Houses of Europe, which combine under the same roof the Commission's Representations and EP Information offices.
Vastavalt Euroopa Parlamendi missiooni kirjeldusele vastutavad Euroopa Parlamendi infobürood informatsiooni peadirektoraadi üldise teabe edastamise ja kommunikatsioonistrateegia eest liikmesriikides.
According to the Mission Statement of the European Parliament, the Information Offices of the European Parliament shall be responsible for delivery of DG Information's overall information and communication strategy in the Member States.
Selle eesmärgid on teavitada kodanikke nii otse kui ka Euroopa, riikliku, piirkondliku ja spetsialiseeritud meediakanalite kaudu Euroopa Parlamendi otsustest ning propageerida ja esile tõsta Euroopa Parlamenti ja tema tegevust
Its objectives are to inform the citizen , both directly and via the European, national, regional and specialist media outlets, of decisions taken by the Parliament and to promote and project the Parliament and its activities
Informatsiooni peadirektoraat, Euroopa Parlamendi missiooni kirjeldus, mille võttis juhatus vastu 24. oktoobril 2005. aastal. .
DG Information, EP Mission Statement adopted on the 24th October 2005 by the Bureau .
Esindused tegutsevad komisjoni ametlike esindustena igas liikmesriigis.
The Representations act as the official representatives of the Commission in each Member State.
Esindused täidavad kolme rolli, mille moodustavad komisjoni kommunikatsioonistrateegia rakendamine kohalikul tasandil, asjakohase teabe andmine komisjoni siseste arengute kohta, komisjoni ning poliitilise maailma ja tsiviilühiskonna vahendamine liikmesriikides.
They play a triple role that consists of: Implementing the Commission's Communication strategy at a local level , providing relevant information about developments within the Commission , interface between the Commission and the political world and civil society in the Member States .
Infobüroode ja esinduste üldkulud 2007. aastaks on 128 693 310 eurot, millest 39 636 700 eurot on ette nähtud Euroopa Parlamendi infobüroode jaoks ja 89 056 610 eurot komisjoni esinduste jaoks.
The global costs of Information Offices and Representations for 2007 are EUR 128 693 310 of with EUR 39 636 700 are foreseen for the EP Information Offices and EUR 89 056 610 for the Commission's Representations.
Programmi PRINCE
The Prince Programme
Programm PPRINCE loodi 1995. aastal prioriteetsete teabega seotud teemade ümbergrupeerimiseks ELi eelarves. eesmärk on rahastada tegevusi prioriteetsetes valdkondades.
PRINCE was created in 1995 to regroup priority information topics under the EU Budget. aims to fund actions on priority themes.
Traditsiooniliselt põhineb see komisjoni ja liikmesriikide vahelisel partnerlusel, aga Euroopa Parlament peaks olema rohkem kaasatud programmi prioriteetide seadmisse, kaasates Euroopa Parlamendi liikmed täielikult programmi egiidi all korraldatavatel üritustel osalemisse.
Based traditionally on the partnership between the Commission and the Member States it should involve the European Parliament more in the establishment of programme priorities, by involving the MEPs fully in the events organised under the programme's auspices.
Euroopa Parlament on teadlik komisjoni nõudmisest asendada programmi PRINCE viis olemasolevat eelarverida ühe programmiga, mida juhiks kommunikatsiooni peadirektoraat, kuna see annaks komisjoni peadirektoraadile praegusest suurema paindlikkuse ja keskse rolli.
The European Parliament is aware of the Commission's demand to replace the five existing budgetary lines for the Prince Programme with a single programme run by the DG for Communication, as this would bring currently greater flexibility for Commission's DG and a central interlocutor.
Kommunikatsiooni- ja teabepoliitika paranemist on võimalik sidusamalt saavutada kodanikega suhtlemise üldise kontseptsiooni raames.
The improvement in communication and information policy can be achieved in a more coherent way within a global concept of communication for citizens.
Seda on võimalik saavutada ainult iga teabevahendi lisandväärtuse analüüsimise kaudu
This can only be realised on the basis of an analysis of the added value of each information tool
P6_TA(2007)0099 , Euroopa Parlamendi 29. märtsi 2007. aasta resolutsioon 2008. aasta eelarvemenetluse suuniste kohta. .
P6_TA(2007)0099 , 29.03.2007 on the guidelines for the 2008 budget procedure .
Teabe- ja kommunikatsioonistrateegia on viimase paari aasta jooksul paranenud, kuid vaja on suuremat edasiminekut selleks, et kasutada olemasolevaid vahendeid tõhusaimal võimalikul moel.
The information and communication strategy has improved over the past few years but more progress needs to be made in order to employ the available resources in the most efficient way possible
Esimesed tähelepanekud tulemustele suunatud eelarve kohta teabe- ja kommunikatsioonipoliitika valdkonnas võiksid keskenduda järgmistele punktidele:
Some first reflections on a "Budget for results" in the field of information and communication policy could centre on the following points:
Ø Institutsioonidevaheline koostöö versus institutsioonide autonoomia
Ø Inter-institutional cooperation versus institutions' autonomy
Eelarve seisukohast on institutsioonidevaheline sünergia kommunikatsiooni- ja teabevaldkonnaga seotud pingutuste puhul loomulikult tervitatav ning soovitav.
Of course, from a budgetary view synergies between the institutions in their communication and information efforts are welcome and sought after.
Institutsioonid peaksid tegema võimalikult tihedat koostööd, et vähendada detsentraliseeritud struktuuride üldkulusid jne.
The institutions should cooperate as closely as possible in order to cut overheads for decentralised structures, etc.
Teisest küljest võivad institutsioonidel olla konkreetsed kommunikatsioonieesmärgid, mis pole alati identsed.
On the other hand they might have their own concrete communication targets which are not always identical.
Õige tasakaal on vaja saavutada ühelt poolt iga ELi institutsiooni sõltumatuse suhtes viia ellu oma teabe- ja kommunikatsioonipoliitikat ning teiselt poolt i) eraldi poliitikatest tingitud eelarveliste lisakulutuste vahel ja ii) sõnumite ja arvamuste paljususest tingitud võimaliku segaduse vahel.
The right balance needs to be achieved between the independence of each EU institution to carry out its own information and communication policy and (i) the extra budgetary costs of separate policies and (ii) possible confusion due to a multiplicity of messages and opinions.
Ø Rohkem struktureeritud ja paremini seatud prioriteetidega kommunikatsioon
Ø More structured and better prioritised communication
Kui vahendeid napib, tuleb seada prioriteedid nende kasutamiseks.
If resources are scarce, priorities for employing them need to be decided upon.
Tuleb koostada strateegiline nimekiri prioriteetidest, mida tuleb seejärel võrrelda olemasolevate eelarveliste vahendite ja inimressurssidega.
A strategic list of priorities has to be set up which would then have to be checked against budgetary and human resources available.
Kõik otsustusprotsessi osalised peavad olema teadlikud, et vahendid igasuguse uue kommunikatsiooni- ja teabealase tegevuse jaoks, mis ei kuulu komisjoni programmi, peavad tulema käesoleva mitmeaastase finantsraamistiku 2007–2014 olemasolevatest varudest – ja need varud kahanevad.
All actors involved in decision taking need to be aware that any new communication and information activity which has not been programmed yet by the European Commission will have to come from the margins existing in the current MFF 2007 - 2014 - and these margins are dwindling.
Ø Tänapäevase infotehnoloogia rentaablus
Ø Cost-effectiveness of modern information technologies
Viimases paaris eelarveteemalises resolutsioonis on Euroopa Parlament järjekindlalt nõudnud tänapäevase infotehnoloogia tõhusat kasutamist kommunikatsioonipoliitikas.
In the past few budgetary resolutions, Parliament has consistently argued for effective use of modern information technologies in communication policy.
Üheks näiteks on katselised teabevõrgud, teiseks näiteks võib pidada WebTVd.
Pilot Information Networks are one example, WebTV might be considered to be another.
Kommunikatsiooni- ja teabekampaaniates kasutatava meedia rentaablus väärib põhjalikku uurimist ning regulaarset kordushindamist, et oleks võimalik tehnoloogia arengu ja võimalustega sammu pidada.
The cost-effectiveness of the media to be used in communication and information campaigns deserves some close scrutiny and regular re-evaluation in order to be able to keep up with technological developments and possibilities.
Ø Planeeri kohapeal – tegutse kohapeal
Ø Think local - go local
Selleks et saavutada parimaid tulemusi vähimate vahenditega peab edastatav sõnum olema kohandatud erinevatele sihtrühmadele, sektoritele või riikidele.
In order to achieve the most results with the least means the message one would like to transmit should be adapted to different audiences, sectors or countries.
Sõnumi edastamise kanali ja saavutatava kõlapinna vahel on selge seos, lisaks ei pruugi kommunikatsioon kohalikul tasandil mitte ainult palju odavam olla, vaid ka vähemalt sama tõhus kui tsentraliseeritud meetmed.
There is a clear link between the medium through which a message is communicated and the level at which this occurs and, besides, local communication may not only be a lot cheaper but at least as efficient as centralised activities.
Nagu Euroopa Parlament on varemgi korduvalt märkinud, tuleb teha pingutusi, et tugevdada kommunikatsioonipoliitika elluviimist kohalikul tasandil, st viisil, mida Euroopa kodanikud võiksid kohalikus sõnastuses kergesti mõista.
As Parliament has noted regularly in the past, efforts should be made to strengthen the extent to which communications policy can be delivered locally, i.e. in a manner that may be readily understood by the people of Europe in local terms.
Lähiperspektiivis võib see nõuda suuremaid investeeringuid liikmesriikides asuvate kohalike büroode töötajatesse, juhul kui teabe- ja kommunikatsioonistrateegia keskendub rohkem üksikutele kodanikele.
In the short term, this may require greater investment in staff in local offices in Member States with communication and information strategies focussing more on individual citizens.
Töödokument 2008. aasta esialgse eelarveprojekti kohta: esimene analüüs
Working document on PDB 2008 - First analysis
Komisjon võttis 2008. aasta esialgse eelarveprojekti (EEP) vastu 2. mail 2007. aastal.
The Preliminary Draft Budget (PDB) for 2008 was adopted by the Commission on 2 May 2007.
2008. aasta eelarve on teine eelarve, mille osas lepitakse kokku mitmeaastase finantsraamistiku (2007–2013) raames, mis lepiti kokku 17. mai 2006. aasta institutsioonidevahelises kokkuleppes.
The 2008 budget will be the second that is set to be agreed within the framework of the multi-annual financial framework (MFF) 2007 - 2013 as agreed in the Inter-institutional agreement (IIA) of 17 May 2006.
Käesolev töödokument pakub esialgset ülevaadet esialgses eelarveprojektis sisalduvatest arvnäitajatest ja teemadest.
This working document provides an initial overview of the main figures and subjects covered in the PDB.
Käesoleva töödokumendi ülesehitus vastab mitmeaastase finantsraamistiku rubriikide ülesehitusele.
The structure of the present working document accords with the heading structure of the MFF.
See on kooskõlas esialgse eelarveprojekti poliitilise esitamisega komisjoni poolt.
This is in line with the political presentation of the PDB by the Commission.
Pärast esialgselt ülevaadet arvnäitajatest ja raportööri üldiseid märkuseid, käsitletakse töödokumendis esialgse eelarveprojekti peamiseid arengusuundi mitmeaastase finantsraamistiku rubriikide kaupa ning mõningaid konkreetseid horisontaalseid küsimusi.
After an initial overview of the figures, and some general comments by the rapporteur, the working document looks at the main developments in the PDB across the MFF heading structure and at some specific horizontal issues.
2008. aasta esialgne eelarveprojekt on olemuselt tulevikku suunatud dokument, kuid raportöör meenutab, et järelevalve eelarve täitmise üle 2007. aastal ning ajal, mil parlament töötab 2008. aasta eelarve ettevalmistamise kallal, on oluline.
The PDB 2008 itself is essentially a forward looking document, but your rapporteur recalls the importance of monitoring budget implementation during 2007 and also during Parliament's work on the preparation of the 2008 budget.
Ülevaade arvnäitajatest mitmeaastase finantsraamistiku rubriikide kaupa
Overview of figures by MFF heading
Tabel 1a - 2008. aasta esialgne eelarveprojekt: kulukohustused ja maksed (eurodes jooksevhindades)
Table 1a - PDB 2008: commitments and payments (EUR current prices)
EL kui ülemaailmne partner
The European Union as global partner
* sealhulgas Globaliseerumisega Kohanemise Euroopa Fondiga seotud 500 miljoni euro suurune assigneering, mis ei kajastu varus
* including appropriations of EUR 500 million related to the European Globalisation Adjustment Fund which do not count for the margin
** sealhulgas hädaabireserviga seotud 239,2 miljoni euro suurune assigneering, mis ei kajastu varus
** including appropriations of EUR 239,2 million related to the Emergency Aid Reserve which do not count for the margin
*** sealhulgas finantsraamistiku (2007–2013) allmärkusega 1 (töötajate sissemaksed pensioniskeemidesse) seotud 77 miljoni euro suurune assigneering, mis ei kajastu varus
*** including appropriations of EUR 77 million related to footnote (1) of the Financial Framework 2007 - 2013 (staff contributions to the pensions scheme) which do not count for the margin
Tabelis 1a esitatakse kulukohustuste assigneeringud 2008. aasta esialgses eelarveprojektis esitatud kujul kogusummas 129,167 miljardit eurot.
Table 1a sets out the commitment appropriations as included in the PDB 2008 with a total of EUR 129 167 million.
Nagu on näha tabelis 1b, tähendab see 2007. aasta eelarvega võrreldes 2% suurenemist.
As per table 1b, this is an increase of 2 % on Budget 2007.
Kohustuslikud kulud vähenevad 1,2% võrra ja mittekohustuslikud kulud suurenevad 3,8% võrra.
Compulsory expenditure decreases by 1,2%, and non-compulsory expenditure increases by 3,8 %.
Lõviosa 2008. aasta esialgse eelarveprojekti kohustuslikest kuludest hõlmavad rubriiki 2 kuuluvad põllumajanduskulud.
The lion's share of compulsory expenditure in the PDB 2008 is covered by agricultural spending within heading 2.
Täheldatud suundumus kohustuslike kulude asemel mittekohustuslike kulude suunas on kooskõlas 2. mail 2007. aastal eelarvekomisjonis esitatud volinik Grybauskaitė tähelepanekuga, et 2008. aasta esialgses eelarveprojektis ületavad rubriigi 1 (konkurentsivõime ja ühtekuuluvus) kulud esimest korda rubriigi 2 (loodusvarade kaitse ja majandamine) kulusid.
The observed trend away from compulsory expenditure and towards non-compulsory expenditure is in line with the point emphasised by Commissioner Grybauskaitė in her presentation to COBU on 2 May 2007 that the PDB 2008 is the first in which planned spending under Heading 1 (competitiveness and cohesion) exceeds that under Heading 2 (preservation and management of natural resources).
Kokku jätavad 2008. aasta esialgse eelarveprojekti kulukohustuste arvnäitajad mitmeaastase finantsraamistiku ülemmäära alla 3 135,7 miljoni euro suuruse varu.
In aggregate, commitment figures in PDB 2008 leave a margin of EUR 3 135,7 million under the MFF ceiling.
Viimaste prognooside kohaselt on ELi rahvamajanduse kogutulu (RKT) 12 589,2 miljardit eurot ja kulukohustused kokku moodustavad 1,03% RKTst.
According to the latest forecast for EU GNI of EUR 12 589,2 billion, the commitments total is equivalent to 1,03 % of GNI.
Võrdluseks: 17. mai 2006. aasta institutsioonidevahelise kokkuleppe I lisas kokkulepitud 2008. aasta kulukohustuste ülemmäär on 1,06% RKTst.
For comparison: the 2008 commitment ceiling as agreed in Annex 1 to the IIA of 17 May 2006 equals 1,06 % of GNI.
Tabel 1b: 2008. aasta esialgse eelarveprojekti ülevaade – erinevused võrdluses 2007. aasta eelarvega (protsentides)
Table: 1b Overview of PDB 2008 - Changes to Budget 2007 (in %)
EEP 2008 võrdlus 2007. aasta eelarvega
PDB 2008 compared to B'2007
1a Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks
1a Competitiveness for growth and employment
1b Ühtekuuluvus majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks
1b Cohesion for growth and employment
3a Vabadus, turvalisus ja õigus
3a Freedom, security and justice
Maksete assigneerinute kogusumma on 121,582 miljardit eurot.
The overall total for payment appropriations is EUR 121 582 million.
Tabelis 1b on näha, et see tähendab 2007. aastaga võrreldes 5,3% suurenemist.
Table 1b shows that this is an increase of 5,3 % compared to 2007.
2008. aasta esialgse eelarveprojekti maksete määr vastab 0,97% ELi RKTst.
The payments level in the PDB 2008 corresponds to 0,97 % of EU GNI.
Institutsioonidevahelise kokkuleppe I lisas vastu võetud 2008. aasta maksete ülemmäär, milleks on 129,481 miljardit eurot võrdub tegelikult 1,04% RKTst.
The 2008 payments ceiling of EUR 129 481 million as adopted in Annex 1 to the IIA actually amounts to 1,04 % of GNI.
Nende arvnäitajatega võrreldes jätab 2008. aasta esialgne eelarveprojekt maksete assigneeringutele 8,214 miljardi euro suuruse varu.
Compared to these figures, PDB 2008 leaves a margin of EUR 8 214 million for payment appropriations.
Raportöör rõhutab , et see jätab maksete ülemmäära alla suure varu.
Your rapporteur highlights that this leaves a large margin under the payments ceiling.
Loodetavasti aitab täpne eelarve täitmine ja kulutused poliitilistele prioriteetidele kooskõlas parlamendi rõhuasetusega "tulemustele suunatud eelarvele" kehtestada 2008. aasta eelarves kõrgema maksete määra, kui komisjon seda esialgses eelarveprojektis ette näeb.
It is to be hoped that accurate budget implementation and spending on political priorities in line with Parliament's emphasis on a "budget for results" should facilitate a higher level of payments in the 2008 budget than has been foreseen by the Commission in the PDB.
Raportööri üldised märkused – tulemustele suunatud eelarve
Rapporteur's general comments - a budget for results
Vastavalt parlamendi resolutsioonile komisjoni iga-aastase poliitilise strateegia kohta 2008. aasta eelarvemenetluseks
In line with Parliament's resolution on the Commission's Annual Policy Strategy (APS) for 2008
P6 TA-PROV(2007)0131 on eelarve esitamise selgus Euroopa Parlamendi üks prioriteete.
P6 TA-PROV(2007)0131 , clarity of budget presentation is a priority of the European Parliament.
Raportöör rõhutab jätkuvalt, et 2008. aasta eelarve peab olema "tulemustele suunatud eelarve".
Your rapporteur will continue to stress the importance of delivering a 2008 "budget for results".
Kuid tulemusi on võimalik saavutada ja neid mõõta vaid juhul, kui eesmärgid on selged.
But results can only be achieved and measured if objectives are clear.
Eelarverida on jätkuvalt iga-aastase eelarvemenetluse peamine koostisosa.
The budget line remains the fundamental building block of the annual budget procedure.
Poliitikavaldkond on eelarve liigenduse põhiosa, mille kaudu parlament saab jälgida finantsvahendite ja inimressursside eraldamist tegevuspõhise eelarvestamise raames.
The policy area is the key element of the budget nomenclature through which Parliament can monitor the allocation of financial and human resources under activity-based budgeting (ABB) .
Raportöör leiab, et komisjoni peadirektoraatide esitatavad tegevusaruanded on eelarvepädevate institutsioonide jaoks kasulik vahend, mille abil hinnata mil määral püüab komisjoni iga peadirektoraat saavutada tulemusi eelarveliste vahendite ja inimressursside eraldamise kaudu.
Your rapporteur considers that the activity statements provided by each Commission DG provide a useful tool to the Budgetary Authority to evaluate the extent to which each Commission Directorate-General is aiming to deliver results through its allocation of budgetary and human resources.
Tuginedes esialgsele hinnangule, tervitab raportöör edasiminekut seoses esitamise selgusega, suuremat keskendumist eesmärkidele ja tulemustele ning sisemenetlusega seotud teksti mahu vähenemist.
Based on an initial examination, your rapporteur welcomes an improvement in the clarity of presentation, greater focus on objectives and outcome measures, and a reduced volume of text on internal process.
Raportöör uurib tegevusaruandeid 2008. aasta eelarvemenetluse jooksul põhjalikumalt.
He will examine the activity statements in greater detail during the course of the 2008 budget procedure.