natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13. avaldab kahetsust, et kontrollikoda teatas käesoleval aastal jälle 2009. aasta esialgse raamatupidamise aastaaruande koostamisel esinenud märkimisväärsetest viivitustest ja vigadest; kinnitab eelkõige, et 2009. aasta lõpus oli töötlemata arveid kokku 900 000 euro väärtuses; märgib, et sellise olukorra põhjustasid finantsidega seotud töökohustuste ebarahuldav jaotamine, nõrgad sisekontrollimenetlused ning raskused finantsküsimustes ja raamatupidamises kvalifitseeritud ja kogenud töötajate värbamisel ja tööl hoidmisel; nõuab seepärast kolledžilt olukorra kiiret lahendamist ja eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutava institutsiooni teavitamist võetud meetmetest;
Regrets that the Court of Auditors reported again this year significant delays and errors in the preparation of the 2009 provisional accounts; acknowledges in particular that there was a backlog of unprocessed invoices totalling EUR 900 000 at the end of 2009; notes that this situation is due to an unsatisfactory distribution of financial responsibilities, weak internal control procedures and difficulties in recruiting and retaining staff qualified and experienced in financial and accounting matters; urges, therefore, the College to rapidly redress this situation and inform the discharge authority of the actions taken;
- minimaalsed tingimused, mida kandidaadid pidid täitma, määratleti üldiselt alles pärast kandidaatide hindamist ja järjestamist;
- the thresholds that candidates had to meet were generally fixed after the evaluation and ranking of the candidates;
- intervjuu küsimused koostati sageli alles pärast avalduste läbivaatamist;
- questions for interviews were often prepared after the examination of applications;
- menetluste dokumentatsioon oli ebapiisav;
- the documentation of the procedures was inadequate;
- oli võimatu teha kindlaks, kas edukad kandidaadid täitsid nõutava töökogemuse kestuse nõude;
- it was impossible to establish whether the successful candidates met the requirements in terms of the length of professional experience required;
- valimiskomisjon tegi otsuse ainuüksi elulookirjelduse põhja;
- the selection board took its decisions solely on the basis of the curriculum vitaes;
- edukad kandidaadid ei täitnud töökogemuse miinimumnõudeid;
- the successful candidate did not meet the minimum requirements in terms of professional experience;
- juhtimisvastutusega töötajal lubati asuda väljaspool Ühendkuningriiki, kuid töötada kolledži Bramshillis paiknevates hoonetes piiratud päevade ulatuses aastas, kusjuures kolledž maksis tema sõidukulud kinni;
- a staff member with management responsibilities was authorised to be based outside the United Kingdom, but to work on the College’s premises in Bramshill for a limited number of days per year while the College was reimbursing the travel expenses;
Assigneeringute summad, mille kolledž esitas audiitorile
Appropriations as presented to the auditors by the College
Kolledžile tagastatud summad
Amounts recovered by the College
Kolledži autopargi jooksvad kulud
The College pool car running costs
Ostetud mööbel
Furniture purchased
Mobiiltelefoni kulud
Mobile phone costs
- saadi mööbli müügist ainult 500 naelsterlingit;
- the sale of the furniture only generated £ 500,
25. rõhutab asjaolu, et 2007. aasta eriaruandes oli kontrollikoda juba andnud märku, et audiitoritel ei ole otstarbekas läbi vaadata kõiki 2007. aastal tehtud makseid, kuna ei ole võimalik hinnata ebakorrektselt eraotstarbeks kulutatud summat ega ka kõiki tehtud eri tüüpi eraviisilisi kulutusi;
Stresses the fact that, in its specific annual report for the year 2007, the Court of Auditors had already signalled that it was not feasible for the auditors to review all payments made during the year 2007 as it was not possible to quantify either the amount that was irregularly spent on private use or all the different types of private expenditure incurred;
- kolledži halb juhtimine: seoses siseauditi talituse tähelepanekutega pakkus komisjon kolledžile abi, kuid direktor ei pöördunud ei õigus-, vabadus- ja turvalisusküsimuste peadirektoraadi ega eelarve peadirektoraadi poole;
- the College's mismanagement: in connection with the IAS findings, the Commission offered help to the College, but the Director never approached either DG JLS or DG BUDG,
- teabevahetus sekretariaadis: teabevahetuse ja usalduse puudumine direktori ja töötajate vahel viis pikkade vaidlusteni;
- communication within the secretariat: the lack of communication and trust between the Director and the staff led to prolonged disputes,
- läbipaistvuse puudumine: probleemide kindlakstegemise ning juhatuselt või komisjonilt nõu küsimise asemel ei jaganud direktor teavet, mis hiljem juhuslikult ilmsiks tuli;
- lack of transparency: instead of identifying the problems and asking for advice from the Governing Board or from the Commission, the Director did not share the information which was then discovered on a random basis,
- direktori vastutus kolledži juhatuse ees: direktor ei järginud juhatuse otsuseid;
- the Director accountable to the College's Governing Board: the Director did not respect the decisions of the Governing Board;
29. kordab seetõttu oma seisukohta, et vastutavaks tuleb pidada kolledži juhatust, ja soovitab teha muudatusi, et selline olukord edaspidi ei korduks; nõuab veel kord, et uuesti kaalutaks Euroopa Komisjoni positsiooni juhatuses, andes talle hääleõiguse;
Reiterates, therefore, its position that the Governing Board of the College must be held accountable and suggests that changes be made to prevent this situation from recurring in future; calls again for a reconsideration of the position of the Commission in the Governing Board by granting it the right to vote;
Kolledži mitmeaastane töökava (2010–2014)
College’s MAP for 2010-2014
34. peab murettekitavaks, et siseauditi talitus juhtis lõplikus hindamisaruandes kolledži mitmeaastase töökava (2010–2014) rakendamise kohta tähelepanu ebaselgusele mõnede töökava punktide kirjelduses ning mõningate eesmärkide kattuvusele; rõhutab seetõttu, et arenguaruanded ei ole iga kord piisavalt täpsed, et saada täpselt aru, mida iga eesmärk konkreetse tegevuse osas endaga kaasa toob, ning see teeb raskeks sellega seotud tegevuste lõpliku üldise seisu hindamise;
Is concerned that in its Final Assessment Report on the implementation of the College’s MAP for 2010-2014, the IAS found a lack of clarity in the description of some items in the MAP and overlap between some of its milestones; stresses, therefore, that the progress reporting is not always accurate enough to allow a clear understanding of what the individual milestones imply in terms of concrete actions and it makes it difficult to assess the ultimate overall status of the related actions;
- võtma vastu seoses MAP 2 / 7. eesmärgiga „Euroopa politseikolledži (CEPOL) sisekontrolli standardid” 16 uut sisekontrolli standardit, mis lihtsustavad algseid 24 sisekontrolli standardit;
- in relation to MAP 2/Milestone 7 “CEPOL Internal Control Standards”, to adopt the new set-up of 16 Internal Control Standards (ICS) which simplify the original 24 ICS;
- kirjeldama seoses MAP 3 / 4. eesmärgiga „sekretariaadi toimimise ning selle juhtimise ja juhtkonna tõhususe ja efektiivsuse hindamine” kolledži jõudluse mõõtmiseks ja iga-aastaseks personali hindamiseks mõeldud tasakaalustatud tulemustabeli seisu; täpsemalt selgitama seoses MAP 4 / 1. eesmärgiga „finants- ja raamatupidamisprotsessi läbivaatamine” finantsmenetluste tulevast kavandatavat arengut ning selleks kirjeldama läbivaatuse tulemusi, eriti tähtsamaid soovitusi, mida kolledž kavatseb rakendada tõhusate finantsmenetluste, ka kontrollimehhanismide edendamiseks;
- in relation to MAP 3/Milestone 4 “evaluation of efficiency, effectiveness of the secretariat performance and its leadership and management”, to describe the status of the balanced scoreboard intended for performance measurement of the College and the annual staff appraisal exercise; in relation to MAP 4/ Milestone 1 “review of the financial and accounting circuits”, to be more specific on planned future development of the financial procedures by describing the results of the review, especially the most important recommendations that the College plans to implement in order to promote effective financial procedures, including controls;
- selgitama seoses MAP 5 / 2. eesmärgiga „eel- ja järelkontrolli võime tõhustamine” põhilisi (nii juba rakendatud kui alles kavandatavaid) muutusi eelkontrollis, samuti plaani korraldada stipendiumite andmise osas järelkontroll;
- in relation to MAP 5/Milestone 2 “enhanced ex-ante and ex-post verification capacity”, to explain the major changes in ex-ante verifications, either already implemented or still in planning, as well as the plans for ex-post controls on grants;
- arendama välja seoses MAP 10 / 1. eesmärgiga „vähendada sõltuvust ajutisest tööjõust” ajutise tööjõu kasutamise poliitika;
- in relation to MAP 10/Milestone 1 “reduce reliance on interim staff”, to develop a policy for the use of interim staff;
- kirjeldama seoses MAP 11 „parandada ja arendada personalijuhtimist” kolledži uue kavatsetava personalijuhtimismeetodi oodatavat kasu, kaasa arvatud ka seda, millist mõju see võiks avaldada kolledži edasistele vajadustele tööjõuressursside alal,
- in relation to MAP 11 “improve and mature Human Resource (HR) management”, to describe the utility and the expected benefits of the College’s new HR planned method, including what impact it could have on further needs of staff resources in the College;
36. võtab teadmiseks kolledži vastuse, mille kohaselt kolledž võtaks kindlasti vastavalt kehtivale korrale vajalikke meetmeid, kui siseuurimise tulemusel oleks võimalik tuvastada isiklik vastutus; palub kolledžil teavitada eelarve täitmisele heakskiitu andvat institutsiooni siseuurimise rakendamisest;
Notes the reply of the College that, if after an internal investigation it could be concluded that personal accountability can be established, it would definitely take the necessary measures in accordance with the applicable regulations; asks the College to inform the discharge authority on the implementation of the internal investigation;
Struktuursed puudused
Structural deficits
- kolledž ei ole oma piiratud missiooni ja sellele vastava väiksuse tõttu võimeline kohaldama ELi keerulisi finants- ja personalieeskirju,
- the impossibility to apply the complex EU financial and staff regulations, given the limited mission and corresponding small size of the College;
- kolledži sekretariaadi asukoht Bramshillis, umbes 70 kilomeetri kaugusel Londonist, on ebasoodne nii töötajate töölevõtmise kui ka ühistranspordi ühenduste seisukohalt,
- the location of the College's secretariat, in Bramshill, some 70 Kilometres from London, which is a disadvantage, inter alia, as regards recruitment and public transport links;
- kolledži juhtimiskulud on võrreldes kolledži tegevusega väga kõrged, kui võtta arvesse, et 2009. aastal oli kolledžil ainult 28 töötajat ja 27 hääleõigusliku liikmega juhatus;
- the College's governance costs which are very high as compared to its activities, given that while employing only 28 staff, the College had a 27-voting member Governing Board during 2009;
a. soovitab seetõttu kolledži lähemas tulevikus Europoliga ühendada; on veendunud, et ühendamine aitab suurendada kulutuste ratsionaalsust ja tulemuslikkust; on veendunud, et kolledži ja Europoli lahus hoidmise kulud on suuremad kui ühendamiskulud; toetab seetõttu komisjoni ettepanekut, et Europol võiks koolitusülesanded kolledžilt üle võtta; peab kahetsusväärseks, et liikmesriigid selle ettepaneku tagasi lükkasid ja nõuab, et see võetaks uuesti hindamisele;
a. recommends, therefore, merging the College within Europol in the near future; is convinced that the merger will engender greater rationality and efficiency in expenditure; is convinced that the cost of keeping the College and Europol separate would be higher than the cost of a merger; welcomes, therefore, the Commission's proposal that Europol could take over the training role of the College; regrets that the Member States rejected this proposal and calls for a re-evaluation;
b. on veendunud, et kolledži ühendamine Europoliga aitab parandada tegevust, mis praegu on kahe asutuse korraldada; on seisukohal, et ühendamine pakub mitte ainult konkreetseid lahendusi kolledži eespool märgitud struktuursetele ja korduvatele probleemidele, vaid võimaldab kolledžil ka vahetult kasutada Europoli asjatundlikkust rahvusvahelise organiseeritud kuritegevuse ja terrorismi valdkonnas ning aitab kolledžil täita politsei vanemametnike koolitamise ülesannet; on seisukohal, et kahe asutuse ühendamine võimaldab Europolil kasutada kolledži võrgustikku ja koolitusalast asjatundlikkust ning pidada eraldi üksust, mis tegeleks üksnes koolitusküsimustega;
b. is confident that merging the College within Europol will be beneficial in terms of the activities performed currently by the two agencies; believes that a merger will not only provide concrete solutions to the aforementioned College's structural and chronic problems but will also enable the College to benefit directly from Europol's expertise regarding international organised crime and terrorism in order to fulfil its mission of providing training for senior police officers; believes that through the merger Europol will benefit from the network as well as the training expertise of the College, and will take advantage of having a unit focusing solely on training-related issues on its premises ;
c. kordab seetõttu oma ettepanekut komisjonile uurida enne 1. septembrit 2011 võimalust liita kolledž Europoliga, mis oleks konkreetne lahendus kolledži struktuursetele ja korduvatele probleemidele; palub nõukogul ja komisjonil esitada 2011. aasta lõpuks Euroopa Parlamendile aruanne kolledži Europoliga ühendamise kohta;
c. reiterates its request to the Commission to examine before 1 September 2011 the possibility of attaching the College to Europol as a concrete solution to the College's structural and chronic problems; calls on the Council and the Commission to provide the Parliament with a report on the merging of the College with Europol by the end of 2011;
Vastuvõetud tekstid, P7_TA-PROV(2011)0000. ametite tulemuste, finantsjuhtimise ja kontrolli kohta.
Texts adopted, P7_TA-PROV(2011)0000. on the performance, financial management and control of the agencies.
3. mõistab hukka, et teatud juhtumite puhul ei korraldatud uurimist, näiteks siis, kui hankemenetlust ei täidetud nõuetekohaselt ja kui sõlmitud töölepingud olid ebaseaduslikud;
Deplores the fact that in certain instances no investigations were ever carried out, such as in those cases where the procurement procedures were not properly followed and where the engagement contracts signed were illegal;
6. taunib asjaolu, et valesti sõlmitud töölevõtuleping on senini jõus; kutsub kolledžit üles lõpetama viivitamatult selline eeskirja rikkumine;
Deplores the fact that a recruitment contract which was carried out in the wrong manner is still operative; calls on the College to remedy the irregularity without further delay;
9. peab vastuvõetamatuks, et haldusnõukogu otsustas distsiplinaarkaristust mitte kohaldada; võtab teadmiseks kolledži vastuse, mille kohaselt kolledž võtab kindlasti vastavalt kehtivale korrale vajalikke meetmeid, kui siseuurimise tulemusel on võimalik tuvastada isiklik vastutus;
Regards it as unacceptable that the Governing Board has decided not to take any disciplinary action; notes the reply of the College that if, after an internal investigation, it can be concluded that personal accountability can be established, it will definitely take the necessary measures in accordance with the applicable regulations;
Ettepanek võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus, millega luuakse esimene raadiospektripoliitika programm
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council establishing the first radio spectrum policy programme
siseturu- ja tarbijakaitsekomisjonI ARVAMUS.................................................55
OPINION of the Committee on the Internal Market and Consumer Protection 54
kultuuri- ja hariduskomisjonI ARVAMUS............................................................81
OPINION of the Committee on Culture and Education ................................80
ettepaneku kohta võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus, millega luuakse esimene raadiospektripoliitika programm
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council establishing the first radio spectrum policy programme
– võttes arvesse komisjoni ettepanekut Euroopa Parlamendile ja nõukogule ( KOM(2010)0471 );
– having regard to the Commission proposal to Parliament and the Council ( COM(2010)0471 ),
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 294 lõiget 2 ja artiklit 114, mille alusel komisjon esitas Euroopa Parlamendile ettepaneku ( C7-0270/2010 );
– having regard to Article 294(2) and Article 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union, pursuant to which the Commission submitted the proposal to Parliament ( C7‑0270/2010 ),
– võttes arvesse tööstuse, teadusuuringute ja energeetikakomisjoni raportit ning siseturu- ja tarbijakaitsekomisjoni ja kultuuri- ja hariduskomisjoni arvamusi ( A7-0151/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Industry, Research and Energy and the opinions of the Committee on the Internal Market and Consumer Protection and the Committee on Culture and Education ( A7-0151/2011 ),
(1) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 7. märtsi 2002. aasta direktiivi 2002/21/EÜ (elektrooniliste sidevõrkude ja -teenuste ühise reguleeriva raamistiku kohta (raamdirektiiv)) artikli 8a lõige 3 näeb ette, et komisjon võib esitada Euroopa Parlamendile ja nõukogule seadusandliku ettepaneku mitmeaastaste raadiospektripoliitika programmide loomiseks, milles sätestatakse poliitikasuunad ja eesmärgid raadiospektri kasutuse strateegiliseks planeerimiseks ja ühtlustamiseks vastavalt elektroonilistele sidevõrkudele ja -teenustele kohaldatavatele direktiividele.
(1) Article 8a(3) of the Directive 2002/21/EC of the European Parliament and of the Council of 7 March 2002 on a common regulatory framework for electronic communications networks and services (Framework Directive) provides that the Commission may submit a legislative proposal to the European Parliament and Council for establishing multiannual radio spectrum policy programmes setting out policy orientations and objectives for the strategic planning and harmonisation of the use of spectrum in accordance with the directives applicable to electronic communications networks and services.
Poliitikasuunad ja eesmärgid peavad lähtuma spektri kättesaadavusest ja tõhusast kasutamisest, mis on vajalik siseturu loomiseks ja toimimiseks.
These policy orientations and objectives should refer to the availability and efficient use of spectrum necessary for the establishment and functioning of the internal market.
Käesoleva otsusega ei piirata olemasoleva ELi õiguse, eelkõige direktiivi 1999/5/EÜ ning direktiivide 2002/20/EÜ ja 2002/21/EÜ ning otsuse nr 676/2002/EÜ kohaldamist.
This Decision is without prejudice to existing EU law, in particular Directives 1999/5/EC and Directives 2002/20/EC and 2002/21/EC, as well as Decision No 676/2002/EC.
Sellega ei piirata ka riikliku tasandi meetmeid, mis on kehtestatud vastavalt ELi õigusele, et saavutada üldisest huvist lähtuvaid eesmärke, eelkõige seoses sisu reguleerimise ja audiovisuaalpoliitikaga, ega liikmesriikide õigust korraldada ja kasutada oma spektrit avaliku korra ja avaliku julgeoleku tagamiseks ning riigikaitse eesmärkidel.
It is also without prejudice to measures taken at national level, in compliance with EU law, to pursue general interest objectives, in particular relating to content regulation and audio-visual policy and to the right of Member States to organise and use their spectrum for public order and public security purposes and defence.
Raadiospektripoliitika programm toetab ELi 2020. aasta strateegias ja digitaalarengu tegevuskavas esitatud eesmärke ja põhimeetmeid ning kuulub ühtse turu akti 50 prioriteetse meetme hulka.
The radio spectrum policy programme supports the goals and key actions outlined in the EU2020 Strategy and the Digital Agenda, and is included among the 50 priority actions of the Single Market Act.
Käesoleva otsusega ei piirata olemasoleva ELi õiguse, eelkõige direktiivide 1999/5/EÜ , 2002/19/EÜ, 2002/20/EÜ , 2002/21/EÜ ja 2009/140/EÜ ning otsuse nr 676/2002/EÜ kohaldamist.
This Decision is without prejudice to existing EU law, in particular Directives 1999/5/EC , 2002/19/EC, 2002/20/EC , 2002/21/EC and 2009/140/EC , as well as Decision No 676/2002/EC.
(2) Spekter on tähtsaim ressurss oluliste sektorite ja teenuste jaoks, nagu mobiil-, traadita lairiba- ja satelliitside, raadio- ja teleringhäälinguvõrgud, transport, raadiolokatsioon ja sellised rakendused nagu häiresüsteemid, kaugjuhtimisseadmed, kuuldeaparaadid, mikrofonid ja meditsiiniseadmed.
(2) Spectrum is a key resource for essential sectors and services, including mobile, wireless broadband and satellite communications, television and radio broadcasting, transport, radiolocation, and applications such as alarm, remote controls, hearing aids, microphones, and medical equipment.
See toetab avalikke teenuseid nagu julgeoleku- ja turvateenused, kaasa arvatud kodanikukaitse, ja teaduslikku tegevust nagu meteoroloogia, maapinna kaugseire, raadioastronoomia ja kosmoseuuringud.
It supports public services such as security and safety services, including civil protection, and scientific activities, such as meteorology, Earth observation, radio astronomy and space research.
Seepärast on spektrit reguleerivatel meetmetel mõju majandusele, ohutusele, tervishoiule, avalikule huvile, kultuurile, teadusele, sotsiaalsfäärile, keskkonnale ja tehnikale.
Regulatory measures on spectrum therefore have economic, safety, health, public interest, cultural, scientific, social, environmental and technical implications.
(2) Spekter on tähtsaim avalik ressurss oluliste sektorite ja teenuste jaoks, nagu mobiil-, traadita lairiba- ja satelliitside, raadio- ja teleringhäälinguvõrgud, transport, raadiolokatsioon ja sellised rakendused nagu häiresüsteemid, kaugjuhtimisseadmed, kuuldeaparaadid, mikrofonid ja meditsiiniseadmed.
(2) Spectrum is a key public resource for essential sectors and services, including mobile, wireless broadband and satellite communications, television and radio broadcasting, transport, radiolocation, and applications such as alarm, remote controls, hearing aids, microphones, and medical equipment.
Samuti aitab spektri tõhus kasutamine kaasa elektroonilise side kõigile kättesaadavaks muutmisele, eriti hõredamalt asustatud piirkondades või äärepiirkondades, näiteks maapiirkondades või saartel asuvate kodanike ja ettevõtete jaoks.
An efficient use of the Spectrum also plays a role in the universal access to electronic communications, in particular for citizens and businesses located in less populated or remote areas, such as rural areas or islands.
(2 a) Spektri haldamisel, jagamisel ja kasutamisel tuleb majandus- ja sotsiaalvaldkonnas lähenemisviisi muuta, nimelt keskenduda rohkem sellise määruse koostamisele, mis tagab spektri suurema tõhususe, parema sagedusplaani ning kaitse spektrikasutusega seotud konkurentsivastase tegevuse ja antisotsiaalsete meetmete võtmise eest.
(2a) A renewed economic and social approach with regard to the management, allocation and usage of the spectrum should be adopted, whereby particular focus is directed towards the formulation of regulation which ensures greater spectrum efficiency, better frequency planning and safeguards against anti-competitive behaviour and the taking of anti-social measures with regard to the usage of the spectrum.