natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tulemusauditite käigus selgitatakse välja valdkonnad, mida on võimalik parandada nii, et mõistlikul kulutusel oleks soovitud mõju.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
See on nende auditite lisandväärtus.
This is their added value.
Aastate jooksul on kontrollikoja eriaruanded Euroopa Parlamendi toetusel aidanud komisjonil parandada oma süsteeme ja menetlusi.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
Selle heaks näiteks on 2008. aasta eriaruanne tehnilise abi mõjususe kohta suutlikkuse arendamise kontekstis ( Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development ).
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
Pidades silmas kontrollikoja auditit ja Euroopa Parlamendi tõstatatud probleeme, koostas komisjon (Europe Aid) üksikasjaliku strateegia, et parandada aruandes esiletoodud puudusi.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.
Kontrollikoda peab teatud ajal kontrollima selle aruande mõju järgmise auditiga, et näha, kas ka tegelikkuses on märgata paranemist arengumaadele antava tehnilise abi andmise vallas.
The Court will, in due course, need to follow-up its report with a further audit to see how, in practice, improvements have been made in the area of technical assistance to developing countries.
Auditite järelkontroll on oluline lisandväärtuse tagamisel.
The follow-up of audits is important in the context of assuring added value.
Tegeliku lisandväärtuse saamiseks peavad tulemusauditid olema asjakohased ja õigeaegsed.
To have real added value, performance audits must be relevant and timely.
Selleks on vaja, et audiitori ja auditeeritava vahel toimuks avameelne ja aus dialoog.
In this context it is important that there is open and honest dialogue between the auditor and the auditee.
Tõhusa koostöö saavutamiseks peab auditeeritav teadma täpselt, mida auditeeritakse ja milleks seda tehakse.
The auditee needs to know clearly what is being audited and why, if there is to be effective cooperation.
Samas võib audiitor saada kasu auditeeritava erialastest teadmistest ja ka sellest, mida auditeeritav teab auditeeritava valdkonna nõrkadest kohtadest või puudustest.
The auditor, on the other hand, can benefit from the expert knowledge of the auditee and also his awareness of the existing weaknesses or failings in the area to be audited.
Seetõttu rakendab kontrollikoda juba palju aastaid oma auditeeritavate suhtes läbipaistvuse põhimõtet.
That is why the Court, for many years now, has a policy of what it calls the 'no surprises approach' with its auditees.
Viimaste aastate eriaruannete kvaliteedi järgi otsustades on see strateegia osutunud tõhusaks.
Judging from the quality of Special Reports in recent years this strategy has proved effective.
Kontrollikoja ja eelarvekontrollikomisjoni vahel toimub pidev koostöö, kusjuures kontrollikoda teavitab komisjoni korrapäraselt kavandatud tööprogrammidest ja auditite tulemustest.
There is ongoing cooperation between the Court and the Committee on Budgetary Control, with the Court regularly informing the Committee of its planned work programme and the results of its audits.
Peale selle võtab kontrollikoda tulevaste auditite kavandamisel arvesse komisjoni seisukohti, eelkõige selle aruandeid ja resolutsioone.
The Court furthermore takes into account the views of the Committee, in particular its reports and resolutions when considering future audits.
Koostöö tõhususe maksimeerimiseks on siiski oluline, et komisjoni ja kontrollikoja liikmete vahel peetaks avameelset ja ausat dialoogi.
To maximize the effectiveness of the co-operation it is essential, however, that open and honest dialogue takes place between members of the Committee and Members of the Court.
Sellele olen täielikult pühendunud.
This is something that I am fully committed to.
Samuti teevad järjepidevalt koostööd kontrollikoda ja riiklikud auditeerimisasutused kontrollikoja presidentide kontaktkomitee ja riiklike auditeerimisasutuste presidentide vahendusel.
There is also ongoing cooperation between the Court and the National Audit Institutions (NAIs) through the Contact Committee of Presidents of the Court and the Presidents of the NAIs.
Praktilisel kaalutlusel antakse auditeerimisasutustele muuhulgas teada kontrollikoja tööprogramm ja teatatakse ette igast auditist, samas kutsudes neid auditis osalema, kui nad seda soovivad.
In practical terms the NAIs are informed, inter alia , of the Court’s work programme and advised in advance of each audit at which time they are also invited to participate in the audit if they so wish.
Kontaktkomiteed aitab kõigi asjaomaste asutuste kontaktametnike komitee.
The Contact Committee is assisted by a committee of Liaison Officers from all the institutions concerned.
Kontrollikojal ja riiklikel auditeerimisasutustel on selged rollid ning nad on sõltumatud, kuid on oluline panna alus tihedamale koostööle, samas austades üksteise sõltumatust.
The Court and the NAIs have distinct roles and are independent but it is important to establish a basis for closer cooperation with due respect for their mutual independence.
Tean, et kontaktkomitee töörühma tasemel töötatakse ELi ühtsete auditeerimisstandardite ja võrreldavate auditeerimiskriteeriumide nimel.
In this context, I have learnt that significant work is taking place at the level of a Contact Committee working group on common auditing standards and comparable audit criteria in the EU context.
Selle kontrollikoja juhitava töörühma eesmärgiks on välja töötada ühtsed auditeerimisstandardid ja võrreldavad auditeerimiskriteeriumid, mis põhinevad ELi jaoks kohandatud rahvusvaheliselt tunnustatud auditeerimisstandarditel.
This working group, which is chaired by the Court, aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognized auditing standards tailored for the EU area.
Kui ühtseid standardeid ja kriteeriume rakendatakse ELi vahenditega seonduval auditeerimisel nii liikmesriikide kui ka ELi tasandil, siis on kontrollikojal võimalik oma auditite korraldamisel teha veel tihedamat koostööd riiklike auditeerimisasutustega.
If common standards and criteria were applied to the audit of EU funds both at the national and the EU levels, it should make it possible for the Court to work even more closely with the NAIs when carrying out its audits.
Kontrollikoda käivitas hiljuti katseprojekti DASi koordineeritud auditi tegemiseks kolme riikliku auditeerimisasutusega ning selle tulemused on eriti kasulikud, et välja selgitada, kuidas muuta koostööd riiklike auditeerimisasutuste ja kontrollikoja vahel veelgi tõhusamaks.
The Court has recently launched a pilot project for a coordinated audit with three NAIs in the context of the DAS and the results will be particularly useful in determining how cooperation between the NAIs and the Court can be made more effective.
Kontrollikoda suhtleb samuti paljude auditeerimisasutuste ja -organisatsioonidega väljaspool Euroopa Liitu.
The Court of Auditors is also in contact with numerous audit institutions and organizations outside the European Union.
Eelkõige osaleb kontrollikoda Kõrgemate Kontrolliasutuste Rahvusvahelise Organisatsiooni ( International Organization of Supreme Audit Institutions - INTOSAI ) tegemistes, kuid ka sellega samaväärse Euroopa organisatsiooni EUROSAI töös, mille kontrollikoda aitas asutada, ning osaleb nende töörühmades.
In particular, it participates in the work of INTOSAI, the International Organization of Supreme Audit Institutions and EUROSAI, its European equivalent, which the Court helped to found and it contributes to their working groups.
Liikmesriikide kinnitavad avaldused on kasulikud kontrollikoja auditi korraldamisel, kuid need ei saa auditit asendada, sest välisaudiitori jaoks on need pigem juhtkonna kinnitus.
National Declarations are useful elements for the Court's audit but they cannot replace it as they have to be considered by the external auditor as more in the nature of management representations.
Sellegipoolest annavad need tunnistust asjaolust, et liikmesriigid vastutavad nende kaudu suunatud ELi vahendite kaitsmise ja asjakohase kasutamise eest.
They are, nonetheless, an important recognition of the fact that Members States are responsible for the protection and proper use of EU funds channeled through them.
Et liikmesriikide iga-aastased kinnitavad avaldused oleksid tõesti kasulikud ja mõjusad, peab komisjon püüdlema selle poole, et nende suhtes rakendataks ühtseid standardeid ja kontrollimeetmeid.
For Members States' Annual Declarations to be really useful and effective the Commission should endeavor to ensure that common standards and controls are applied to them.
Samuti on vaja edasi ühtlustada (auditite) aastakokkuvõtteid, mis võiksid olla väga kasulikud relvad komisjoni sisekontrolli relvistus.
In the same way, further harmonization is needed in relation to the Annual Summaries (of audits) which have the potential to be a very useful weapon in the Commission's internal control armory.
Finantsmääruse tulevane läbivaatamine on võimalus tagada, et liikmesriikide kinnitavatel avaldustel ja aastakokkuvõtetel oleks maksimaalne mõju komisjoni sisekontrollisüsteemis.
The upcoming revision of the Financial Regulation is an opportunity to make provision to ensure that National Declarations and the Annual Summaries have maximum impact in the context of the Commission's internal control system.
Kontrollikoja ja riiklike auditeerimisasutuste vahel on avatud ja jätkuv dialoog ning, nagu eespool kirjeldatud, võetakse samme ELi vahenditega seotud auditeerimisel rakendatavate auditeerimistavade ja -menetluste ühtlustamiseks.
There is open and continuing dialogue between the Court and the National Audit Institutions and steps are being taken, as illustrated above, to seek harmonization of audit practices and procedures in relation to the audit of EU funds.
Ka kontrollikoja ja eelarvekontrollikomisjoni vahel jätkub avameelne dialoog.
There is also open and continuing dialogue between the Court and the Committee on Budgetary Control.
Nagu eespool märgitud, võtab kontrollikoda auditite kohta otsuse tegemisel arvesse komisjoni tõstatatud probleeme.
As mentioned earlier, in deciding on its audits, the Court takes account of concerns expressed by the Committee.
Kontrollikoda hoiab ka komisjoni oma töö tulemustega kursis.
It also keeps the Committee informed of the results of its work.
Viljakaks koostööks vajalikud raamistikud on juba olemas.
The necessary frameworks are already in place for fruitful cooperation.
Edu tagab kõikide poolte hea tahe ja iga poole panus.
Goodwill and commitment on all sides will assure success.
Komisjon võib olla kindel minu heas tahtes ja soovis anda oma panus selles vallas.
The Committee can be assured of my goodwill and commitment in this context.
Kas võtate oma kandidatuuri tagasi, kui parlament ei poolda Teie nimetamist kontrollikoja liikmeks?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavorable?
Selleks et kontrollikoda saaks täita tõhusalt oma ülesandeid ELi kodanike huvides, peab see olema kindel oma valitud esindajates Euroopa Parlamendis.
If the Court of Auditors is to carry out its duties effectively in the interests of the citizens of the EU, it must have the confidence of their elected representatives in the European Parliament.
Kui kas või ühel kontrollikoja liikmel ei ole seda kindlust, siis nõrgestab see kogu organisatsiooni.
If any Member of the Court does not have that confidence, it undermines the body whole.
Kuna ma usun kindlalt kontrollikoja rolli Euroopa Liidu demokraatlike väärtuste toetamisel, oleks mul raske olla osaline milleski, mis nõrgestaks kontrollikoja mõju.
As I strongly believe in the role of the Court in contributing to upholding the democratic values of the European Union, I would have difficulty being party to anything that might weaken the Court's impact.
25. veebruar 2010
25 February 2010
Ettepanek nimetada Jan Kinšt kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Jan Kinšt as a Member of the Court of Auditors
LISA 1: Jan KinštI ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Jan Kinšt
LISA 2: JAN KINŠTI KOKKUVÕTE KOGEMUSTEST KONTROLLIKOJA LIIKMENA JA TULEVASE MANDAADIGA SEOTUD EESMÄRGID
ANNEX 2: summary by Jan Kinšt of experience as a court member and objectives for a future mandate
ettepaneku kohta nimetada Jan Kinšt kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Jan Kinšt as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0015/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0015/2010 ),
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7‑0044/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0044/2010 ),
A. arvestades, et Jan Kinšt vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimustele,
A. whereas Jan Kinšt fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
LISA 1 : Jan KinštI ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Jan Kinšt
I. Haridus Inženyr ekonomie [kõrgharidus majandusteaduses], Praha Majandusülikooli rahandus- ja krediidiosakond (1987)
I. Education Inženyr ekonomie [graduate in economics] from University of Economics, Prague, Finance and Credit Department (1987)
Eelnev töökogemus
Previous employment
· Alates 06/2009 Euroopa Kontrollikoja liige – III auditigrupi (välistegevus) eesistuja
· 06/2009 – present Member of European Court of Auditors – Dean of Audit Group III (External Actions)
· 05/2004–05/2009 Euroopa Kontrollikoja liige – III auditigrupi (välistegevus) raportöör
· 05/2004 – 05/2009 Member of European Court of Auditors – rapporteur for Audit Group III (External Actions)
· 07/2003–05/2004 Tšehhi Vabariigi kõrgeima kontrolliasutuse liige
· 07/2003 – 05/2004 Member of Supreme Audit Office of the Czech Republic
· 03/2003–07/2003 Tšehhi Vabariigi Rahandusministeerium, ministri nõunik
· 03/2003 – 07/2003 Ministry of Finance of the Czech Republic, adviser to the Minister
· 01/1999–03/2003 Tšehhi Vabariigi kõrgeim kontrolliasutus, analüüsiosakonna juhataja
· 01/1999 – 03/2003 Supreme Audit Office of the Czech Republic, Director of the Analysis Department
· 01/1994–12/1998 Tšehhi Vabariigi Rahandusministeerium, riigieelarve osakonna juhataja asetäitja
· 01/1994 – 12/1998 Ministry of Finance of the Czech Republic, Deputy Director of the State Budget Department
· 10/1988–12/1992 Tšehhi Vabariigi Rahandusministeerium, finantsanalüüsi osakond ja riigieelarve osakond
· 10/1988 – 12/1992 Ministry of Finance of the Czech Republic, Financial Analysis and State Budget Departments
· 10/1987–09/1988 Kohustuslik sõjaväeteenistus
· 10/1987 – 09/1988 compulsory military service
Muu tööalane tegevus
Other professional activities
· Euroopa Tuumauuringute Organisatsioon (CERN), rahanduskomisjoni Tšehhi esindaja (1993–1996)
· European Organisation for Nuclear Research (CERN): Czech representative on the Finance Committee (1993-1996)
· Rahvusvaheline Valuutafond, lühiajaline välisekspert (1995)
· International Monetary Fund, short-term external expert (1995)
· Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsioon (OECD), välisnõunik riiklike kulutuste haldamise alal (1997–2000)
· Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), external consultant on public expenditure management (1997-2000)
· Maailmapank, lühiajaline välisekspert (1999)
· World Bank, short-term external expert (1999)
· Praha Majandusülikool, teadusnõukogu liige, välislektor (2003–2004)
· University of Economics, Prague, member of scientific council, external tuition (2003-2004)
· Loengud eelarvest ja raamatupidamisest Tšehhi avaliku sektori töötajatele (1996–2004)
· Lectures for employees in the field of budget and accounting in the Czech public sector (1996-2004)
· J. Kinšt, J. Paroubek – „Rozpočtová skladba” [Eelarve liigendus] (Praha, 1996, mitmed kordustrükid kuni 2009. aastani)
· J. Kinšt, J. Paroubek – "Rozpočtová skladba" [Budget composition] (Prague, 1996, reissued several times up to 2009)
· D. Prokůpková, J. Kinšt – „Praktické příklady účtování a rozpočtové skladby obcí” [Omavalitsuste raamatupidamise ja eelarve liigenduse juurutamine praktikas (Praha, 2001)]
· D. Prokůpková, J. Kinšt – "Praktické příklady účtování a rozpočtové skladby obcí" [Practical examples of local authority accounting and budget composition" (Prague, 2001)]
· Tšehhi keel: emakeel
· Czech: mother tongue
· Inglise keel: aktiivne keeleoskus – töökeel
· English: active knowledge – working language
· II maailmasõja ajalugu
· History of World War II
LISA 2 : JAN KINŠTI KOKKUVÕTE KOGEMUSTEST KONTROLLIKOJA LIIKMENA JA TULEVASE MANDAADIGA SEOTUD EESMÄRGID
ANNEX 2: summary by Jan Kinšt of experience as a court member and objectives for a future mandate
Kokkuvõte: kogemused ja isiklikud eesmärgid
Summary: Experience and Personal Objectives
Mul on olnud suur au olla viimased kuus aastat Euroopa Kontrollikoja liige ja aidata kaasa kontrollikoja edusammudele kõnealusel perioodil.
I feel honoured to have worked for the European Court of Auditors (ECA) for the past six years and to have contributed to the progress the Court has achieved during that period.
Praegused meetodid ja kvaliteedikontrolli kord tagavad, et audiitorite otsused on veatud ja põhinevad piisavatel tõenditel.
The present methodology and quality control arrangements ensure soundness of the auditor’s opinions based on sufficient evidence.
Kontrollikoja aruandlus aastaaruannete ja eriaruannetena on minu arvates samuti oluliselt paremaks muutunud.
The Court´s reporting through the Annual Report and Special Reports has also, in my view, significantly improved.
Meie aruanded aitavad kaasa viljakale arutelule eelarvepädevate institutsioonide, auditeeritute ja audiitorite vahel ELi rahaliste vahendite korraldamise ja tõhususe üle ning annavad tervikliku aluse heakskiidu andmise menetlusele.
Our products contribute to fruitful discussions between budgetary authority, auditee and auditor regarding the management and effectiveness of EU spending and provide a sound basis for the discharge procedure.
Olen töötanud välistegevuse valdkonnas juba sellest ajast peale, kui minust sai 2004. aastal Euroopa Kontrollikoja liige, ja 2009. aastal määrati mind asjaomase auditigrupi eesistujaks.
I have been working in the field of External Actions since coming to the ECA in 2004 and I was appointed Dean of the respective Audit Group in June 2009.
Aruandeid koostava liikmena vastutasin Euroopa Arengufondi aastaaruannete eest 2005. ja 2006. majandusaastal.
As the reporting Member, I was responsible for the Annual Reports of the European Development Funds (EDFs) for financial years 2005 and 2006.
Samuti vastutasin kolme tulemusauditi eest arenguabi valdkonnas, mille põhjal koostati järgmised eriaruanded: „Komisjoni arengukoostöö keskkonnaaspektid” (eriaruanne nr 6/2006), „EÜ arenguabi tervishoiuteenustele Sahara-taguses Aafrikas” (eriaruanne 10/2008) ja „Valitsusväliste osalejate EÜ arengukoostösse kaasamise komisjonipoolne haldamine” (eriaruanne 4/2009).
I was also in charge of three performance audits in the field of development assistance resulting in the following Special Reports: EC Support for Environmental Measures (SR 6/2006), EC Assistance for Health Sector in Sub-Saharan Africa (SR 10/2008) and EC Management of Non-State Actors (SR 4/2009).
Mul on väga hea meel, et eelarvekontrollikomisjon võttis need eriaruanded hästi vastu, avaldas tunnustust nõrkade kohtade avastamise eest komisjoni finantsjuhtimises ja esitas soovitused paranduste tegemiseks.
I was very pleased that they were well received by COCOBU and also broadly recognised for identifying weak points in the Commission’s financial management and for providing recommendations for its improvement.
Praegu vastutan tulemusauditi koostamise eest EÜ arenguabi kohta haridussektoris, mis on temaatiline audit, milles hinnatakse üldeelarve toetamise komisjonipoolset juhtimist, ja Euroopa Arengufondi 2009. aasta aruande koostamise eest.
At present, I am in charge of a performance audit of EC Development Assistance to Education Sector, a thematic audit assessing the EC Management of General Budget Support and the EDF’s Annual Report for 2009.
Enam kui kolme aasta vältel olin ka kontrollikoja halduskomitee liige ning kolm aastat olin Europoli auditikomitee liige, mida 2008. aastal ka juhatasin.
For more than three years I was also on the Court’s Administrative Committee, and for three years one of the Members of the Joint Audit Committee on EUROPOL, which I also chaired in 2008.
Millised on minu isiklikud eesmärgid tulevikuks, juhul kui minu mandaati uuendatakse?
What are my personal objectives for the future period, if my mandate is renewed?
Sooviksin jätkata tööd välistegevuse valdkonnas vähemalt kahe järgmise aasta jooksul.
I would like to continue working in the area of External Actions, at least for the next two years.
On ilmne, et ELi osalus vaesusest mõjutatud riikide arengu toetamisel kogu maailmas on väga tähtis, samuti on loomulik suur risk kulutatud rahaliste vahendite korrapärasuse ja tõhususe osas.
The importance of EU participation in supporting development of poverty-affected countries of the world, as well as the high inherent risk for both regularity and effectiveness of funds spent, are obvious.
Samuti tekivad selles valdkonnas auditeerimisel uued väljakutsed, eriti seoses Euroopa välisteenistuse loomisega, eelarvetoetuse kasutamise sageduse suurenemisega abi vormis jne.
There will be also new challenges for auditing in this area, notably the establishment of the European External Action Service (EEAS), fast-increasing use of budget support as a form of aid, etc.
Laiemas perspektiivis pean kontrollikoja tulevase arengu jaoks, millele soovin omalt poolt kaasa aidata, ülioluliseks järgmisi punkte:
From a broader perspective, I see the following points as crucial for further development of the Court, to which I also want to contribute:
– kontrollikoja auditi järelmeetmete tugevdamine ja arutelude tõhustamine selle üle, kas komisjon võtab piisavaid meetmeid nii kontrollikoja soovituste kui ka eelarvepädevate institutsioonide resolutsioonide käsitlemiseks;
– strengthening the Court’s audit follow-up procedure and enhancing discussions on whether the Commission takes appropriate measures to address both the Court’s recommendations and resolutions of the budgetary authorities;
– meie aruannete koostamise tõhustamine, kasutades selleks paremini olemasolevaid vahendeid ja muutes esialgsete audititulemuste teatamise meie auditeeritutele oluliselt ratsionaalsemaks;
– enhancing efficiency of the production of our reports by better use of resources and making communication about preliminary audit findings with our auditees more rational;
– koostöö tõhustamine liikmesriikide kõrgemate kontrolliasutustega ELi ühise juhtimise kulude auditeerimisel;
– enhancing cooperation with the Member States´ Supreme Audit Institutions (SAIs) in auditing the EU expenditure under shared management;
– arendada auditimeetodeid järjepidevalt nii finants- kui ka tulemusauditite valdkonnas.
– being on track of the continuing development of audit methodology for both financial and performance audits.
Jan Kinšt, 28. veebruaril 2010
Jan Kinšt, 28 February 2010.
Ettepanek nimetada Kersti Kaljulaid kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Kersti Kaljulaid as a Member of the Court of Auditors
ettepaneku kohta nimetada Kersti Kaljulaid kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Kersti Kaljulaid as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7-0016/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0016/2010 ),