natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See süsteem annab juhtidele võimaluse punktide kaotamise korral end kokku võtta ja oma juhtimisharjumusi muuta, enne kui nad kaotavad oma juhiloa.
It enables drivers to react positively to the loss of points and to change their driving habits before they lose their driving licence.
Tänu sellele meetmele vähenes liiklusõnnetuste arv kahe aasta jooksul ühe kolmandiku võrra.
In the wake of that measure, the number of road accident victims fell by a third within two years.
Avaliku sektori arvepidamise kontrolli eest vastutavad asutused, nagu Euroopa Kontrollikoda, saavad oma tööd teostada objektiivselt ja tõhusalt ainult siis, kui nad on sõltumatud kontrollitavast üksusest ja kaitstud väliste mõjude eest.
The institutions responsible for scrutinising public accounts, such as the European Court of Auditors, can only carry out their work in an objective and effective manner if they are independent of the entity under scrutiny and protected against all outside influences.
Oma volituste täitmiseks peavad nad olema poliitiliselt, organisatsiooniliselt ja rahaliselt sõltumatud.
If they are to fulfil their remit, they must be politically, organisationally and financially independent.
Asutuse sõltumatus eeldab ka selle liikmete sõltumatust.
If institutions are to be independent, then so must their Members.
Seoses sellega kohustun ma ametlikult järgima EÜ asutamiselepingu artikli 247 lõiget 4, milles sätestatakse, et "ühenduse üldistes huvides on kontrollikoja liikmed oma kohustuste täitmisel täiesti sõltumatud."
In that connection, I formally undertake to comply with Article 247(4) of the EC Treaty, which stipulates that ‘the Members of the Court of Auditors shall, in the general interest of the Community, be completely independent in the performance of their duties ’.
Vastavalt sellele sättele ei küsi ma ega aktsepteeri ühegi valitsuse või muu organi juhiseid.
In keeping with that provision, I would under no circumstances request or accept instructions from any government or any other body whatsoever.
Lisaks püüan ma vältida igasugust tegevust, mida võib pidada kontrollikoja liikme kohustustega kokku mittesobivaks.
In addition, I shall take care to avoid any action which might be perceived as being incompatible with the duties of a Member of the Court of Auditors.
Jah, ma läbisin heakskiidumenetluse seoses kõikide tööülesannetega, mida ma olen siiani täitnud avalikus teenistuses või oma parteis.
Yes, I received a discharge in respect of all the duties I have performed thus far as a public servant and on behalf of my party.
Sama kehtib minu tegevuse kohta erasektoris.
The same applies to my private sector activities.
On ütlematagi selge, et ma hoidun aktiivsest finants- ja äritegevusest, mida võidakse pidada vastuolus olevaks kontrollikoja liikme sõltumatuse põhimõttega.
It goes without saying that I will refrain from any active participation in financial or business transactions which might be perceived as violating the principle that a Member of the Court of Auditors must be independent.
Seda põhimõtet järgisin ma juba siis, kui täitsin erinevaid ministrikohti Luksemburgi Suurhertsogiriigi valitsuses.
Indeed, this is the approach I employed when occupying various ministerial posts in the Government of the Grand Duchy of Luxembourg.
Parlamendiliikmena nõutakse minult juba praegu äri- ja finantshuvide deklareerimist vastavalt parlamendi kodukorra artikli 155 lõikele 3.
In the context of my current duties as an MP, I am already required to declare my business and financial holdings, pursuant to Rule 155(3) of the Rules of Procedure of the Chamber of Deputies.
Vastavalt kontrollikoja kodukorrale ja kontrollikoja liikmete käitumisjuhise sätetele deklareerin ma oma finantshuvid kontrollikoja presidendile.
In keeping with the Rules of Procedure of the Court of Auditors and the provisions of the Code of Conduct applicable to all the Members of the Court of Auditors, I will declare my financial holdings to the President of the Court.
Nende finantshuvide avalikustamise otsust ei ole minu teada kontrollikoda veel teinud.
As regards publication of the details, as far as I am aware no decision on public disclosure has yet been taken by the Institution.
Loomulikult järgin ma igasugust otsust, mida Euroopa Kontrollikoda selles osas teeb.
I will of course comply with any decision the European Court of Auditors takes in that respect.
Lõpetuseks võin kinnitada, et ma ei ole seotud ühegi kohtumenetlusega.
Finally, I can confirm that I am not involved in any legal proceedings.
Kas olete pärast kontrollikoja liikmeks nimetamist valmis astuma tagasi kõikidelt valitavatelt ametikohtadelt või loobuma igasugusest aktiivsest tegevusest vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Kehtiva eeskirja kohaselt peab kontrollikoda pettuse, korruptsiooni või muu ebaseadusliku tegevuse kahtluse korral, mis ilmnes auditi käigus või millest andis teada kolmas isik, teavitama viivitamata Euroopa Pettusevastast Ametit (OLAF).
Under the existing rules, if any suspicion of fraud, corruption or any other illegal activity arises, whether following an audit or on the basis of information received from a third party, the Court must immediately inform the European Anti-Fraud Office (OLAF).
Mina omalt poolt arvan, et reageerides pettusele ja korruptsioonile tuleb lähtuda ühest põhimõttest: nulltolerants.
For my part, I take the view that any response to fraudulent activities and corruption must be dictated by one principle only: that of zero tolerance.
Pettus ja korruptsioon mitte ainult ei nõrgenda demokraatiat ja Euroopa institutsioonide legitiimsust, vaid põhjustavad ebavõrdust ja ebatõhusust meie poliitika rakendamisel.
Fraud and corruption not only serve to weaken democracy and the legitimacy of our European institutions, they also give rise to inequality and ineffectiveness in the implementation of our policies.
Seoses sellega võin kinnitada, et ma kohaldan hoolikalt ühenduse eeskirju ja muid asjaomaseid sätteid (nagu kontrollikoja liikmetele käitumisjuhises kehtestatud sätted), hoolimata kõnealuse isiku päritolust või liikmesriigist, kus auditeerimine või uurimine toimub.
In that connection, I can assure that I will scrupulously apply the Community rules and any other relevant provisions (such as those laid down for the Members of the Court of Auditors in the Code of Conduct), regardless of the origin of the person in question or of the Member State in which the auditing mission or investigation is taking place.
Usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõte eeldab, et kasutada olevaid eelarvevahendeid kasutatakse säästlikult, tõhusalt ja tulemuslikult.
The concept of ‘sound financial management’ implies that available budgetary resources must be used economically, efficiently and effectively.
Usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri kehtestamine avalikus teenistuses nõuab pidevat keskendumist ja pühendumist kõikidel tasanditel ja kõikide töötajate poolt, et tagada seatud eesmärkide saavutamiseks vahendite optimaalne kasutamine ja tegevuse võimalikult tõhus korraldamine.
Establishing a culture of sound financial management within a public administration requires a constant focus on and commitment to the principle it embodies, at all levels and by all staff, with a view to ensuring that resources are used and activities are organised as effectively as possible in order to achieve the goals which have been set.
Tähelepanu tuleks juhtida sellele, et finantsmääruses sätestatakse, et ühenduse rahaliste vahendite kasutamine peab olema mitte ainult seaduslik ja korrektne, vaid ka kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtetega.
It should be pointed out that the Financial Regulation requires that the use of Community funds should not only be legal and regular, but also consistent with the principles of sound financial management.
Üldiselt tundub olevat keeruline määrata kindlaks üks kõikides olukordades sobiv lahendus.
In general terms, it seems difficult to identify just one solution which is suited to all situations.
Ma arvan, et iga üksus peab ise valima meetodi, mis sobib haldus- ja regulatiivkeskkonnaga, milles asutus töötab.
I take the view that each entity must choose the method best suited to the administrative and regulatory context in which it works.
Kõige olulisemate tegurite hulgas sooviksin rõhutada ühte, mida ma pean iga organisatsiooni usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri jaoks ülioluliseks.
Among the most important factors, I should like to emphasise one which I regard as fundamental to a culture of sound financial management in any organisation, i.e. ‘performance management’.
See on tulemusjuhtimine.
What I mean by that is:
- ambitsioonikate, kuid teostatavate eesmärkide määratlemist,
- the definition of ambitious, but achievable, objectives;
- asjakohaste tulemusnäitajate määratlemist,
- the definition of relevant performance indicators;
- tegevuse kontrollimist vastavalt nendele näitajatele ning
- monitoring of activities on the basis of those indicators; and
- hindamist, mil määral on alguses seatud eesmärgid saavutatud.
- assessment of the extent to which the objectives fixed at the outset have been achieved.
Loomulikult ei ole tulemusjuhtimine usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri kujundamisel ainus otsustav tegur.
Naturally enough, ‘performance management’ is not the only decisive factor in shaping a culture of sound financial management.
Siiski võin ma oma kogemustest öelda, et sobivate vahendite olemasolu aitab vähendada vahendite ebaefektiivse ja tulemusteta kasutamise riski.
However, I know from experience that the availability of suitable tools helps to minimise any risk of the ineffective and inefficient use of resources.
Kontrollikoja poolt läbiviidud tulemusauditid (vt küsimus 10), mille abil hinnatakse, kas organisatsioon kohaldab korrektselt usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtet, aitavad sellise kultuuri arendamisele oluliselt kaasa.
The performance audits carried out by the Court (see question 10), which enable it to assess whether an organisation is correctly applying the principles of ‘sound financial management’, play a significant role in the development of such a culture.
Ma ootan kannatamatult võimalust osaleda selles protsessis.
I am very keen to be a part of that process.
Vastavalt EÜ asutamislepingu artikli 248 lõikele 4 aitavad kontrollikoja liikmed Euroopa Parlamendil ja nõukogul kasutada nende volitusi ühenduse eelarve täitmise kontrollimisel.
Pursuant to Article 248(4) of the EC Treaty, the Members of the Court of Auditors assist Parliament and the Council in the exercise of their powers to control implementation of the Community budget.
Täites praegu Luksemburgi eelarvekontrollikomisjoni esimehe kohustusi, olen täielikult teadlik parlamendi ja kontrollikoja vahelise tõhusa koostöö tähtsusest, mis peab arvestama mõlema institutsiooni asjaomast rolli ja sõltumatust.
In the light of my current responsibilities as chairman of the Committee on Budgetary Control in Luxembourg, I am fully aware of the importance of effective cooperation between Parliament and the Court of Auditors, cooperation which must take account of the two institutions’ respective roles and their independence.
Selline lähenemisviis eeldab usaldust ja vastastikust austust.
Mutual trust and respect are prerequisites for such an approach.
Oma kogemustele tuginedes oleks minu ettepanek rakendada järgmisi tegevusi (kui seda juba tehtud ei ole):
With that aim in view, and in the light of my own experience, the following steps might usefully be taken (if they are not already established practice):
- korrapärane arvamuste vahetus kontrollikoja ja parlamendi liikmete vahel nii rühmade kui ka üksikisikute tasandil.
- regular exchanges of views between the Members of the Court and MEPs, whether involving individuals or the two groups as a whole.
See peaks aitama kontrollikojal võtta oma igaaastase töökava koostamisel paremini arvesse parlamendi muresid.
This should enable the Court to take better account of Parliament’s concerns when drawing up its annual work plan.
Ka võiks parlament õigusloomega seotud töö raames küsida komisjoni esitatud ettepanekute kohta sagedamini ja piisavalt aegsasti kontrollikoja ametlikku arvamust;
Moreover, in the context of its legislative work Parliament could ask the Court more frequently, and at a sufficiently early stage of the process, for formal opinions on Commission proposals;
- selleks, et kontrollikoja aruanded ja arvamused oleksid Euroopa Parlamendi ja teie komisjoni töös kasulikud, peavad nad olema mitte üksnes üksikasjalikud, vaid sisaldama ka selget sõnumit ja selgeid soovitusi;
- if they are to be useful to Parliament and to your committee’s work, the Court’s reports and opinions must not only be detailed, but must also contain messages and clear recommendations;
- parlamendi ja kontrollikoja vahelisi kohtumisi võiks korraldada ka konkreetsete auditite kavandamise ajal, et tegeleda tõhusamalt parlamendi ja eelarvekontrollikomisjoni tõstatatud probleemidega.
- meetings might also be organised between Parliament and the Court when specific audits are being planned, with a view to responding more effectively to the specific questions raised by Parliament and its Committee on Budgetary Control.
Selline lähenemisviis ei seaks kuidagi kahtluse alla kummagi institutsiooni sõltumatust.
Such an approach would in no way call into question the independence of each of the institutions.
See peaks võimaldama kontrollikojal koostada õigusloojale ja eelarvepädevale institutsioonile sihipärasemaid ja üksikasjalikumaid aruandeid;
It should enable the Court to produce more relevant and more detailed reports for the legislator and the budgetary authority;
- ma pooldan parlamendile ja eelarvekontrollikomisjonile kontrollikoja töökava ning aruannete ja arvamuste avaldamise ajakava kohta ulatuslikuma teabe esitamist;
- I am in favour of improving the quality of the information supplied to Parliament and its Committee on Budgetary Control concerning the Court’s work programme and the proposed timetable for the publication of its reports and opinions;
- kui parlamendile esitatakse aruanne, sooviksin ma arutada auditeerimise tulemusi ning selle põhjal esitatavaid järeldusi ja soovitusi eelarvekontrollikomisjoni liikmetega, täpsemalt raportööriga, vastastikuse usalduse ja austuse õhkkonnas.
- when a report is submitted to Parliament, I should like to be able to discuss the outcome of an audit mission, and the resulting conclusions and recommendations, with the members of the Committee on Budgetary Control and, more particularly, the rapporteur in an atmosphere of mutual trust and respect.
Võite olla kindel, et tõhus koostöö kontrollikoja ja parlamendi, eriti teie komisjoni vahel oleks kontrollikoja liikmena minu üks peamiseid prioriteete.
You can be sure that maintaining effective cooperation between the Court of Auditors and Parliament and, in particular, your committee would be one of my priorities as a future Member of the Court of Auditors.
Minu arvates on tulemusauditi eesmärk hinnata kui säästlikult, tõhusalt ja tulemuslikult üksus kasutab tema käsutusse antud vahendeid.
In my opinion, a ‘performance audit’ seeks to assess just how economically, efficiently and effectively an entity uses the resources placed at its disposal.
Selline audit on ulatuslikum kui tavapärane finantsaudit, mille peamine eesmärk on hinnata aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust ning raamatupidamiskontode usaldatavust.
This type of audit goes beyond the scope of traditional financial or compliance audits, whose principal purpose is to assess the legality and regularity of underlying transactions and the reliability of the accounts.
Minu arvates pakub tulemusaudit kahekordset lisandväärtust:
To my mind, a ‘performance audit’ offers a dual added value:
- kõigepealt aitab see suurendada läbipaistvust maksumaksjate raha kulutamise osas ja paneb seda raha haldavad isikud vastutama nende halduse ja tegude eest;
- firstly, it helps to throw light on the way in which taxpayers’ money is spent and makes the people who manage that money accountable for their management and their acts;
- teiseks võib see aidata vahendite haldajatel teha finants- ja haldusalaseid otsuseid tõhusamalt ja tulemuslikumalt, aidates seeläbi vähendada riski, et maksumaksjate raha kulutatakse läbimõtlematult.
- secondly, it can help those managers be more efficient and more effective in their financial and administrative decision-making, thereby helping to reduce the risk of taxpayers’ money being spent in an ill-considered fashion.
Ma sooviksin rõhutada sellise tulemusauditi positiivset olemust.
I should like to emphasise the beneficial nature of such performance audits.
Tulemusauditi ülesanne ei ole ainult nõrkade külgede esiletoomine, vaid ka praktiliste soovituste vormis osutamine viisile, kuidas Euroopa Liidu vahendeid oleks võimalik tõhusamalt hallata.
They must not only serve to highlight weaknesses, but also to identify, in the form of practical suggestions, ways in which European Union funds could be managed more effectively.
Seoses sellega peaks tulemusauditi põhjal koostatav aruanne sisaldama lisaks kriitilistele tähelepanekutele ka mitmeid soovitusi olukorra parandamiseks.
In that connection, any report drawn up following a performance audit should, in addition to critical observations, also incorporate a series of recommendations concerning improvements to be made.
Minu arvates on samuti oluline, et Euroopa Parlamenti teavitatakse korrapäraselt tegelikest meetmetest, mida komisjon ja liikmesriigid nende soovituste rakendamiseks võtavad.
To my mind, it is also important that Parliament should then be kept regularly informed about the actual steps taken by the Commission and the Member States to implement those recommendations.
Et tagada soovituste lisamine halduskavadesse ja nende rakendamine, tuleb tagada kontrollitava organi juhatuse toetus.
In that connection, the approach adopted by the auditors is fundamental.
Seoses sellega on audiitorite lähenemisviis ülioluline ning ma arvan, et selline audit peab alati sisaldama dialoogi audiitori ja kontrollitava organi vastutavate isikute vahel, mis tähendab, et:
I take the view that this type of audit mission must always incorporate dialogue between the auditors and the managers of the body being audited, which implies that:
- audit ei tohi tulla üllatusena – kontrollitavat üksust tuleb auditeerimise puhul rakendatavast lähenemisviisist ja menetlustest teavitada piisavalt varakult;
- there must be no element of surprise to the audit - the body being audited must be informed sufficiently far in advance of the proposed approach to and procedures for the audit mission;
- asjaomased auditeerimiskriteeriumid tuleb ühiselt välja töötada ja nende osas kokkuleppele jõuda ning
- relevant audit criteria must be jointly developed and agreed; and
- audiitorid (vajaduse korral välisekspertide abiga) peavad omama kõnealuse teema kohta vajalikke teadmisi.
- the auditors (if necessary with the assistance of outside experts) must be properly informed about the subject in question.
Samuti tuleb pärast auditeerimise lõpetamist sellest tulenevad soovitused alati läbi arutada, et tagada nendest õigesti arusaamine ja võimaluse korral see, et kontrollitav üksus neid aktsepteerib.
By the same token, once the mission has been carried out the resulting recommendations must always be discussed with a view to ensuring that they have been correctly understood and if possible accepted by the entity being audited.
Ma tean, et kontrollikoda koostas 2006. aastal tulemusauditi juhendi, mida kohaldatakse audititele, mis on seotud Euroopa Komisjoni ja liidu eelarvest rahastatavate programmide finantshaldusega.
I know that in 2006 the European Court of Auditors drew up a performance audit manual applicable to audits concerning the financial management of the European Commission and programmes funded from the Union budget.
Kontrollikoja liikmena oleks see minu jaoks väga virgutav anda oma panus selle ülesande täitmisesse ja paljude selliste aruannete koostamisse.
As a Member of the Court of Auditors, I would find it very stimulating to play a role in that work and in the production of a larger number of reports of that type.
Seoses selle teemaga sooviksin juhtida tähelepanu konverentsile, mis korraldati 2006. aasta oktoobris Euroopa Parlamendis (koostöös Soome parlamendiga) ja millest ma Luksemburgi parlamendi eelarvekontrolli ja täitmise komisjoni esimehena osa võtsin.
In this connection, I should like to draw attention to the conference organised in October 2006 by the European Parliament (in cooperation with the Finnish Parliament) in which I took part as chairman of the Committee on Budgetary Control and Implementation and Accounting of the Luxembourg Chamber of Deputies.
Konverentsi eesmärk oli aidata osalejatel saada paremini aru riiklike eelarvekontrollikomisjonide rollist ELi eelarve kontrolli raames.
The aim of that conference was to give all the participants a better insight into the role played by national budgetary control committees in the context of control of the EU budget.
Võib-olla te mäletate, et ma lubasin sellel konverentsil täpsustada minu riigi valitsuse seisukohta ja julgustasin kolleege sama tegema.
You may remember that at that conference I promised to clarify the position of my country’s government and encouraged my colleagues to do the same.
See täpsustus esitati jaanuaris 2007 toimunud seminaril, millel osales ka üks teie komisjoni liige.
That clarification was provided at a seminar held in January 2007, also attended by a member of your committee.
Ma pean tunnistama, et ehkki Luksemburgi valitsus nagu ka paljud teised valitsused on pühendunud praeguse süsteemi puuduste kõrvaldamisele, ei ole ta toetanud komisjoni algseid ettepanekuid.
I must concede that although the Luxembourg Government, like so many others, has committed itself to remedying the weaknesses of the current system, it has not come out in support of the Commission’s original proposals.
Vastates teie konkreetsele küsimusele, sooviksin pöörduda tagasi mõne selle arutelu keskse küsimuse juurde, eelkõige Euroopa ja riikliku tasandi välisaudiitorite rolli ja nendevahelise koostöö juurde.
In response to your specific question, I should like to come back to some of the issues underlying this debate, which relate, in particular, to the role played by external public auditors at European and national levels and cooperation between them.
2001. aastal rõhutati Nice'i lepingus sellise koostöö tähtsust ning vajadust, et Euroopa kontrollikoda ja riikide auditeerimisasutused teeksid usalduslikult koostööd, säilitades samal ajal oma sõltumatuse.
In 2001, the Treaty of Nice emphasised the importance of such cooperation and the need for the European Court of Auditors and national audit institutions to cooperate in a spirit of mutual trust, whilst respecting each other’s independence.
Ma usun, et tegelikult on teatud sammud juba astutud:
In practice, I believe that a number of steps have already been taken:
- kontrollikoja teostatavad auditid liikmesriikides viiakse läbi tihedas koostöös riigi (või piirkonna) auditeerimisasutustega või muude pädevate asutustega;
- the audits performed by the Court in the Member States are carried out in close cooperation with the national (or regional) audit institutions or with other competent bodies;
- kontrollikoja iga-aasta töökava edastatakse riikide auditeerimisasutustele ning komisjonile, Euroopa Parlamendile ja nõukogule;
- the Court’s annual work programme is forwarded to national audit institutions and to the Commission, Parliament and the Council;
- alates 1978. aastast kohtuvad liikmesriikide auditeerimisasutuste presidendid ja Euroopa kontrollikoja president kontaktkomitee raames, et arutada ühist huvi pakkuvaid küsimusi ja lihtsustada teabevahetust ja praktilist koostööd.
- since 1978, the presidents of the national audit institutions of the Member States and of the European Court of Auditors have met in a forum known as the Contact Committee in order to discuss problems of shared interest and to facilitate exchanges of information and practical cooperation.