natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mulle oleks suur au selles protsessis kontrollikoja liikmena osaleda.
It would be a great honour for me to be able to participate in this process as a Member of the Court of Auditors.
On ilmselge, et oma ülesannete korralikuks ja tõhusaks teostamiseks peab kontrollikoda jääma teistest institutsioonidest täiesti sõltumatuks, säilitades samas nendega pideva kontakti.
It is obvious that, if the Court of Auditors is to carry out its tasks properly and efficiently, it must remain completely independent from the other institutions, while, at the same time, maintaining continuous contacts with them.
Usun, et minu sõltumatud ametialased seisukohad on väärtuslikud nii kontrollikojale kui ka parlamendile.
I trust that my independent professional views would be a valuable resource to both the Court and Parliament.
Jaotaksin oma aruandluskohustused järgmisse kahte eri kategooriasse.
I would divide my reporting duties into two different categories:
a) N-ö Seadusjärgsed kohustused vastastikku parlamendiga, nimelt Euroopa Ühenduse asutamislepingust, määrustest, protseduurireeglitest jm tulenevad kohustused.
a) My ‘statutory’ duties vis-à-vis Parliament, namely the duties resulting from the Treaty, regulations, rules of procedure etc.
Minu ülesanne on osaleda aktiivselt meetmetes, mis võimaldavad parlamendil anda komisjonile eelarve täitmise suhtes heakskiidu.
My mission will be to actively participate in measures enabling Parliament to give a discharge to the Commission in respect of the implementation of the budget.
ELTLi artikli 319 lõike 1 kohaselt vaatavad nõukogu ja parlament muude dokumentide hulgas läbi ka kontrollikoja aastaaruande ja kontrollikoja esitatud eriaruanded, millesse mina oma panuse annan.
According to Article 319(1) TFEU, the Council and Parliament shall examine, among other documents, the Court’s annual report and its special reports, to which I will contribute.
Finantsmääruse artiklid 143 ja 144 sisaldavad sätteid parlamendile aruannete esitamise kohta.
The Financial Regulation contains in Articles 143 and 144 the provisions concerning the submission of reports to Parliament.
Samuti osalen ma eelarvekomisjoni asjakohastel kohtumistel, mille kohta eespool nimetatud aruanded esitatakse.
I will also take part in relevant meetings of the Committee on Budgetary Control, at which the above reports will be presented.
b) Omaalgatuslik ja mitteametlik tegevus – annaksin ühele oma kabinetiliikmetest ülesandeks jälgida regulaarselt eelarvekomisjoni päevakorda ja dokumente ning valmistada ette asjakohased protokollid, teatised ja ettepanekud minu enda ning kontrollikoja tööks.
b) Initiative and informal activities – I would entrust one of the members of my cabinet to regularly monitor the agenda and the documents of the Committee on Budgetary Control, and to prepare appropriate minutes, information notes and suggestions for my own work as well as for the Court's work.
Eespool nimetatud tegevusi teostaksin ma eesmärgiga saavutada kontrollikoja auditeerimise strateegia 2009–2012 kaks peamist eesmärki, nimelt:
Overall, I would carry out the above activities with a view to achieving the two main objectives of the Court’s Audit Strategy 2009-2012, namely to:
a) maksimeerida auditite üldmõju ja
a) maximise the overall impact of audits, and
b) suurendada vahendite parima võimaliku kasutamisega auditeerimise tõhusust.
b) increase efficiency by making the best use of resources.
Samuti oleks finantsõiguse dotsendina minu jaoks väga huvitav osaleda ELi finantseeskirjade eelnõu kohta kontrollikoja seisukohtade formuleerimisel, näiteks käimasoleval teisel iga kolme aasta tagant toimuval finantsmääruse ja finantsmääruse rakenduseeskirjade läbivaatamisel.
Also, as associated professor of financial law, I would find it most interesting to take part in the formulation of the Court’s opinions on EU draft financial rules, for example, in the context of the ongoing second triennial review of the Financial Regulation and its Implementing Rules.
Näiteks Euroopa ombudsmani vastuse I osa finantsmääruse läbivaatamise ühisnõupidamisele kohta
For example, Section 1 of the European Ombudsman’s response to the consultation on the review of the Financial Regulation
Milline võiks olla Teie arvates tulemusauditi lisandväärtus ja kuidas tuleks selle tulemused juhtimisse kaasata?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Usun, et tulemusauditi lisandväärtus tuleneb seda liiki auditi iseloomulikest tunnustest ja rakendusalast, kui võrrelda seda finantsauditiga.
I believe that the added value of performance audit results from the characteristic features and the scope of this type of audit, as compared with the financial audit.
Finantsauditi volitusse kuulub raamatupidamiskontode ning riiklike vahendite kasutamise seaduslikkuse ja reeglipärasuse kontrollimine.
The remit of financial audit is to examine the accounts as well as the legality and regularity in the use of public funds.
Vastavalt Lima deklaratsioonile, millele viitasin oma vastuses kolmandale küsimusele, on tulemusaudit riigihalduse tulemuslikkuse, säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe kontrollimise suunitlusega.
According to the Lima Declaration, to which I referred in my answer to question 3, performance audit is oriented towards the examination of performance, economy, efficiency and effectiveness of public administration.
Tulemusaudit ei hõlma mitte ainult spetsiifilisi finantstehinguid, vaid valitsuse tegevust täies ulatuses, sealhulgas nii organisatsioonilisi kui ka haldussüsteeme.
It covers not only specific financial operations, but the full range of government activities, including both organisational and administrative systems.
Seega aitab tulemusaudit tagada riiklike vahendite mõistliku kasutamise ning osutab positiivset rolli täites ennetavalt, milliseid riiklike vahendite haldamise valdkondi tuleks arendada ja kuidas seda teha tuleks.
Performance audit thus helps ensure that public funds are spent wisely, and plays a positive role by proactively showing which areas of management of public resources could be improved and how.
ELi kontekstis sätestab ELTLi artikli 287 lõige 2 kontrollikojale seadusliku aluse mõlemat liiki auditi teostamiseks, sätestades, et kontrollikoda kontrollib ELi kulude ja tulude seaduslikkust ja korrektsust ning finantshalduse usaldusväärsust.
In the context of the EU, Article 287(2) TFEU provides a legal basis for the Court to carry out both types of audit, by stating that the Court shall examine the legality and regularity of EU revenue and expenditure, as well as the soundness of its financial management.
Kontrollikoja tulemusauditi juhendi punkti 1.2.1 kohaselt on tulemusaudit usaldusväärse finantsjuhtimise audit.
According to section 1.2.1 of the Court's Performance Audit Manual, performance audit is an audit of sound financial management, namely the audit of the economy, efficiency and effectiveness with which the Commission and/or other audited entities have used EU funds in carrying out their responsibilities.
Nimelt auditeeritakse säästlikkust, tõhusust ja mõjusust, millega komisjon ja/või teised kontrollitavad on ELi vahendeid oma kohustuste teostamisel kasutanud.
As regards the incorporation of the findings within management, I would use Article 27(3) of the Financial Regulation as a point of reference.
Mis puudutab tulemuste sidumist finantsjuhtimisega, siis kasutaksin viitekohana finantsmääruse artikli 27 lõiget 1, mis määrab, et kõikidele eelarvega hõlmatud tegevusvaldkondadele seatakse täpsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiritletud eesmärgid.
It stipulates that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives shall be set for all sectors of activity covered by the budget.
Nende saavutamist jälgitakse tegevuskohaste tulemusnäitajate abil.
Their achievement shall be monitored by performance indicators for each activity.
Leian, et kontrollikoja aastaaruannetes ja eriaruannetes sisalduvad tähelepanekud ja soovitused on juhatajatele eespool nimetatud eesmärkide seadmisel väärtuslikuks allikaks.
I consider that the observations and recommendations contained in the Court's annual reports and special reports represent a valuable resource for managers in setting the above objectives.
Seega aitavad tulemusauditi tulemused suurendada ELi vahendite haldamise kvaliteeti ja usaldusväärsust.
The findings of performance audit will thus help raise the quality and soundness of the management of EU funds.
Nagu INTOSAI tulemusauditi rakendussuunistes soovitatakse, võib see lõpptulemusena tugevdada õiguspärasust, vastutust ja kodanike usaldust ELi ja selle institutsioonide suhtes.
As the INTOSAI’s Implementation Guidelines for Performance Auditing suggest, this may, ultimately, strengthen the legitimacy, accountability, and the citizens' trust in the EU and its institutions.
Kuidas saaks parandada kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) vahelist koostööd ELi eelarve auditeerimisel?
How could the cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Kõigil eespool nimetatud institutsioonidel on asjakohaste õigusaktides selgelt määratletud volitused ja pädevused.
Each of the above institutions has a clearly defined mandate and competences in the relevant legislation.
Mis puudutab nendevahelist koostööd, siis tahaksin esiteks viidata Euroopa Liidu lepingu artikli 4 lõike 3 ja artikli 13 lõike 2 üldsätetele, mille kohaselt on ELi ja selle liikmesriikide vaheline koostöö ja ELi institutsioonide omavaheline koostöö „ siiras ”.
As regards their cooperation, I would like to refer, first, to the general provisions in Articles 4(3) and 13(2) of the Treaty on the European Union (TEU), according to which the cooperation between the EU and its Member States, as well as the cooperation between the EU institutions among themselves, shall be ‘ sincere ’.
Lisaks, mis puudutab kontrollikoja ja parlamendi vahelist koostööd, sätestab ELTLi artikli 287 lõike 4 neljas lõik, millega on seotud üheksas küsimus, et kontrollikoda aitab Euroopa Parlamendil ja nõukogul kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel.
Further, as regards the cooperation between the Court and the Parliament, the fourth sub-paragraph of Article 287(4) TFEU, to which question 9 also relates, states that the Court shall assist the Parliament (and the Council) in exercising their powers of control over the implementation of the budget.
Lõpetuseks, mis puudutab liikmesriikide auditeerimisasutuste koostööd kontrollikoja ja parlamendiga, siis ELTLi artikli 310 lõike 5 kohaselt kohustatakse liikmesriike tegema koostööd ELiga, et tagada eelarves määratud assigneeringute kasutamine usaldusväärse finantshalduse põhimõtete kohaselt.
Finally, as regards the cooperation of national audit bodies with both the Court and Parliament, Article 310(5) TFEU requires the Member States to cooperate with the EU to ensure that the appropriations entered in the budget are used in accordance with the principle of sound financial management.
Eespool nimetatud ELi õiguslikku raamistikku täiendavad siseriiklikud õigusaktid, tavaliselt vastavad põhiseadused ja spetsiaalsed õigusaktid kõrgeimate kontrolliasutuste kohta.
The above EU legal framework is supplemented by national legislation, normally in the respective constitutions and specialised laws on Supreme Audit Institutions.
Kuna siiani ei ole mul olnud võimalust omandada mingeid teadmisi kontrollikoja olemasoleva koostöö kohta eespool nimetatud asjaosalistega, siis leian, et konkreetsete arendusettepanekute esitamine oleks ennatlik.
Given that, so far, I have not had the opportunity to gain any inside knowledge of the Court’s existing cooperation with the above stakeholders, I consider it premature for me to put forward concrete proposals for improvement.
Olen siiski veendunud, et siiras koostöö vastastikuse usalduse õhkkonnas rajab pidevale arengule tugeva aluspõhja.
However, I am convinced that a sincere cooperation within a spirit of mutual trust provides a solid basis for continuous improvement.
Samuti usun ma, et juba minu esimene ärakuulamine kontrollikoja liikmekandidaadina võis aidata kaasa vastastikusel usaldusel ja avatud dialoogil põhinevate heade ametialaste suhete rajamiseks minu enda, parlamendi ja parlamendiliikmete vahel.
I also trust that already my first hearing as a candidate for membership of the Court of Auditors could contribute to the establishment of a good professional relationship between myself, Parliament and its Members, based on mutual trust and an open dialogue.
Kontrollikoja liikmena olen alati parlamendile ja eriti parlamendi eelarvekomisjonile kättesaadav, et vahetada seisukohti mis tahes ettepaneku või algatuse üle, mis võiks meie ühiste eesmärkide saavutamisele kaasa aidata.
As a Court Member, I will always be available to Parliament, and particularly to its Committee on Budgetary Control, to exchange views on any proposal or initiative that could contribute to the achievement of our common objectives.
Lõpetuseks usun ma, et töö ja mõttevahetused ELi kõrgeimate kontrolliasutuste kontaktkomitee struktuuri raames pakuvad suurepärast platvormi olemasoleva koostöö pidevaks arenguks ja selle keskendumiseks ühist huvi pakkuvatele aktuaalsetele teemadele.
Finally, I believe that the work and exchanges under the EU Supreme Audit Institutions Contact Committee structure offer an excellent platform for continuous development of the existing cooperation and its focus on topical issues of common interest.
Selle näited on kontaktkomitee hiljutised arutelud kõrgeimate kontrolliasutuste abistava rolli üle majandus- ja finantskriisile reageerimise riiklike meetmete kasutuselevõtmisel, samuti arutelud Lissaboni leppe mõju kohta ELi vahendite haldamisele ja võimaliku mõju kohta liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste ja kontrollikoja tööle.
Examples are the Contact Committee’s recent discussions on the role of the Supreme Audit Institutions in assisting the government measures in response to the economic and financial crisis, as well as on the impact of the Lisbon Treaty on the management of EU funds and its possible implications for the work of national Supreme Audit Institutions and the Court.
Eetilisest seisukohast oleks selline toimimine kohane.
From an ethical point of view, it would be appropriate to do so.
ELTLi artikli 287 lõike 4 kohaselt aitab kontrollikoda parlamendil ja nõukogul kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel ja seega peab kontrollikoja liikmetel olema parlamendi usaldus.
According to Article 287(4) TFEU, the Court shall assist Parliament and the Council in exercising their powers of control over the implementation of the budget, and the Members of the Court therefore need to enjoy Parliament’s trust.
Loomulikult oleks iga kandidaat üliõnnelik, kui parlament tema kandidatuuri pooldaks.
Naturally, every candidate would be most happy to receive a favourable opinion on his/her candidacy from Parliament.
Kui parlamendi arvamus minu kandidatuuri kohta peaks olema negatiivne, kaaluksin ma Slovaki Vabariigi valitsusega kooskõlas põhjalikult, millised peaksid olema parlamendi arvamust toetavate põhjuste valguses minu edasised sammud.
Should Parliament’s opinion on my candidacy be negative, I would carefully consider what my further steps should be in light of the reasons underpinning Parliament’s opinion, in coordination with the Government of the Slovak Republic.
Ettepanek nimetada Szabolcs Fazakas kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Szabolcs Fazakas as a Member of the Court of Auditors
LISA 1: Szabolcs FazakasE ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Szabolcs Fazakas
LISA 2: Szabolcs FazakasE VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
ANNEX 2: ANSWERS BY Szabolcs Fazakas TO THE QUESTIONNAIRE
ettepaneku kohta nimetada Szabolcs Fazakas kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Szabolcs Fazakas as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7‑0019/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0019/2010 ),
– võttes arvesse, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 15. märtsi 2010. aasta koosolekul ära nõukogu nimetatud kontrollikoja liikme kandidaadi;
– whereas, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7‑0038/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7‑0038/2010 ),
A. arvestades, et Szabolcs Fazakas täidab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimusi,
A. whereas Szabolcs Fazakas fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union,
LISA 1: Szabolcs FazakasE ELULOOKIRJELDUS
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF Szabolcs Fazakas
Sündinud 26. oktoobril 1947 Ungaris Budapestis
Born: 26 October 1947, Budapest, Hungary
· 1971 Diplom majandusteaduste erialal, Budapesti majandusülikool
· 1971 Degree of Economics; University of Economics, Budapest
· 1973 Doktorikraad (Phd), Budapesti majandusülikool
· 1973 Doctorate,(PhD)University of Economics, Budapest
· 1973–1989 Väliskaubandusministeerium
· 1973-1989 Ministry of Foreign Trade
· 1990–1995 Ungari peaesindaja Austria riiklike ettevõtete juures
· 1990-1995 Chief Representative for Hungary, Austrian State Industries
· 1995–1996 Aseriigisekretär kaubandus- ja tööstusministeeriumis
· 1995-1996 Undersecretary of State, Ministry of Industry and Trade
· 1996 Ungari suursaadik Bonnis
· 1996 Ambassador of Hungary in Bonn
· 1996–98 Tööstus-, energeetika-, kaubandus- ja turismiminister
· 1996-98 Minister of Industry, Energy, Trade and Tourism
· 1998–2002 DaimlerChrysleri kontserni esindaja Ungaris
· 1998-2002 Group representative for Hungary, DaimlerChrysler Corp.
· 2002–2004 Ungari parlamendi liige ja parlamentidevahelise liidu esimees
· 2002-2004 Member of the Hungarian Parliament, Chairman of the IPU
· 2004–2009 Euroopa Parlamendi liige
· 2004-2009 Member of the European Parliament,
o Eelarvekontrollikomisjoni esimees (2004–2006)
o Chairman COCOBU (2004-2006)
o Euroopa Parlamendi juhatuse liige, kvestor (2006–2009)
o Quaestor, Member of the Bureau of the EP(2006-2009)
o Eelarvekomisjoni ja eelarvekontrollikomisjoni ning ELi-Horvaatia parlamentaarse ühiskomisjoni delegatsiooni liige
o Member COBU, COCOBU, Delegation to the EU-Croatia JPC
o Euroopa energiafoorumi esimene aseesimees
o First Vice President of the European Energy Forum
Mitme kodanikuühiskonna organisatsiooni (Ungari Euroopas, Majandus, Euroopa dialoog, Ungari Euroopa liikumise nõukogu, Ungari autoimportijate ühing) esimees ja juhatuse liige
Chairman, member of Board of several civil organisations (Hungary in Europe, Economy, European Dialogue, Hungarian Council of the European Movement, Hungarian Car-Importers Ass.)
Harrastused: sport (tennis, jalgpall), ajalugu ja kultuur
Hobbies: sports (tennis, football), history and culture
Perekonnaseis: abielus, kaks last
Family: married with two children
Autasud: 1998 Ungari Vabariigi teeneteordeni komandöririst tähega
Merits: 1998 Commander's Cross with the Star of the Order of Merit of Hungary
2000 Austria Vabariigi teeneterist õlapaelaga
2000 Cross of Merit on the Ribbon of Austria
2004 Saksamaa Liitvabariigi suur teeneterist
2004 Great Cross of Merit of Germany
LISA 2: Szabolcs Fazakas E VASTUSED KÜSIMUSTIKULE
ANNEX 2: ANSWERS BY Szabolcs Fazakas TO THE QUESTIONNAIRE
Küsimustik k ontrollikoja liikme kandidaatidele
Questionnaire for Candidates for Membership of the Court of Audit ors
Ametialased kogemus ed
Professional experience
Palun tutvustage oma ametialaste kogemuste olulisemaid aspekte riigirahanduse, juhtimise või juhtimisauditi alal .
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Oma senise elu jooksul riigiteenistujana õppisin tundma ja praktiseerisin riigirahanduse juhtimise, koordineerimise ja kontrolli erinevaid aspekte.
In my career to date, as a public official, I have become familiar with and performed management, directorial and supervisory duties connected with public finance.
Haldusnõukogu sekretärina kuulus minu ülesannete hulka majandusministeeriumi rahanduse järelvalve, sealhulgas ministeeriumi ja selle juurde kuuluvate institutsioonide eelarvete välja töötamine, ellu viimine ja ka kontrollimine.
As Undersecretary of State I was responsible for supervising the administration carried out by the Ministry of Economic Affairs, i.e. drawing up, implementing and overseeing the budget of the Ministry and of its subordinate institutions.
Sellel positsioonil kuulus minu tegevuse hindamine Ungari Riigikontrolli pädevusse.
In this position the Hungarian State Court of Audit was responsible for monitoring my work.
Erialaselt ei tekkinud minu koordineeritud valdkonna juhtimise suhtes mingeid küsimusi ega probleeme.
No objection or reservation was ever expressed concerning the management of the portfolio for which I was responsible.
Hiljem ministrina ei hallanud ma ainult minu juhtimise all oleva majandusministeeriumi eelarvet, vaid minu mõjusfääri kuulus ka kogu riigi eelarve.
Later, as a minister, I no longer merely supervised the budget of the Ministry of Economic Affairs, which I headed, but had influence over the whole of the country's budget .
Selles ajavahemikus töötasime välja ja viisime ellu Ungari ajaloos ainulaadselt range stabiliseerimise programmi, mis viis meie riigi välja tõsisest kaksikdefitsiidi lõksust ja asetas Ungari taas rahvusvahelise majanduse usalduse võitnud jätkusuutliku majanduskasvu teele.
At that time we devised and consistently implemented the stabilisation programme – unprecedented in Hungary 's history for its strictness – which re scu ed our country from the grave perils of the twin deficits and guided it back to a path of sustainable economic growth , regaining the confidence of the international economic community.
See programm sisaldas nii riigieelarve kulude kui ka tulude osas erakordseid karmistusi.
This program me – on both the expenditure and revenue sides of the budget – comprised extraordinarily severe measures.
Nende korralduste täpne, kuid ratsionaalne rakendamine ja seire tähendasid minu jaoks tõsist ülesannet.
Implementing and overseeing these measures correctly, but not without rationality, were serious tasks for me .
2004. aastal pärast Ungari liitumist Euroopa Liiduga valiti mind Euroopa Parlamendi liikmeks, kus tänu minu kvalifikatsioonile ja eelnevatele kogemustele tegelesin eelkõige eelarvega seotud küsimustega.
In 2004, when Hungary joined the European Union, I was elected to the European Parliament, where, in view of my training and previous experience, I primarily concerned myself with budgetary matters.
Eelarvekomisjoni ja 2007–2014 finantsperspektiivi ette valmistava suurkomisjoni pealiikmena oli mul võimalus lähemalt tundma õppida ja aktiivselt osa võtta ELi eelarve koostamisest.
As a leading member of the Committee on Budgets and of the Ad Hoc Committee on the Preparation of the Financial Perspective 2007-2014 I had the opportunity to familiarise myself from within and to participate actively in the drawing-up of the EU budget.
Eelarvekontrollikomisjoni (COCOBU) esimehena ja seejärel juhtiva liikmena osalesin aktiivselt rakendamise järelvalves.
As Chairman of the Committee on Budgetary Control (COCOBU), and then as a leading member of the same committee, I played an active role in supervising budget implementation.
Selle aja jooksul sain teha tihedat koostööd Euroopa Kontrollikojaga.
In the process, close cooperation developed with the Court of Auditors of the European Union.