natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selles vaimus peab iga tulemuslikkuse hindamise aruanne sisaldama peale kriitika ka soovitusi olukorra parandamiseks.
Therefore, every report drawn up following a performance assessment must contain, in addition to critical observations, recommendations for improvements to be made.
Nõrkade tulemuste välja filtreerimise ning parimate tavade tutvustamise ning soovituste esitamisega olukorra parandamiseks toetab tulemusaudit otsuste tegijaid ja kontrollitavaid institutsioone nende tegevuse parandamisel.
By means of filtering out poor performance, presenting examples of best practice and giving recommendations for improvement, performance audit supports decision-makers and the institutions subjected to audit in improving their activities.
See on eriti oluline praeguses majanduskriisi olukorras, mil avalik arvamus ootab veelgi enam ELi rahaliste vahendite mitte ainult seaduslikku ja korrapärast, vaid ka tõhusat ja tulemuslikku kasutamist.
This is even more important in the present crisis period, with public opinion focused on EU funds being used in a way that is not only lawful and regular but also effective and efficient.
Seetõttu pean oluliseks, et lisaks tulemuslikkuse hindamise kriitilistele ja parandussoovitustele peaks parlament saama regulaarselt teavet komisjoni ja asjaomaste liikmesriikide arvamuste, reageeringute ja järelmeetmete kohta.
This is why I would consider it important for Parliament to receive information not only on the critical findings and suggestions for improvement contained in the performance assessments but also the opinions, reactions and follow-up measures of the Commission and the relevant Member States with regard to implementing the recommendations.
Kuidas saaks parandada kontrollikoja, liikmesriikide kontrolliasutuste ja Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) vahelist koostööd ELi eelarve auditeerimisel ?
How could the cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
See on äärmiselt keeruline küsimus, mille üle on vaielnud mitmed osapooled, ja see on ülioluline mitte ainult Euroopa Parlamendi (eelarvekontrollikomisjoni) seisukohast, vaid ka kogu ELi toimimise sisemise ja välimise hindamise seisukohast.
This is an extremely complex question which is the subject of much debate, of great importance not just for Parliament (and in particular the Committee on Budgetary Control) but for the operation of the whole of the EU as seen from within and from outside.
Seetõttu on viimasel ajal, eelkõige parlamendi eelarvekontrollikomisjoni algatusel seda teemat käsitletud mitmel istungil, arutelul ja work-shop ’il.
Accordingly, it has recently been considered in a number of part-sessions, hearings and workshops at the instigation of Parliament’s Committee on Budgetary Control.
Asutamislepingu kohaselt vastutab ELi eelarve täitmise eest eelarvekontrollikomisjon, mis täidab seda ülesannet osaliselt koostöös liimesriikidega.
According to the Treaty, the Commission is responsible for implementing the Union’s budget, a task it performs in part in cooperation with the Member States.
Selle protsessi kontrollimine ja eelarve täitmisele heakskiidu andmine kuulub parlamendi pädevusse.
The task of monitoring this process and granting discharge for the implementation of the budget falls to Parliament.
Kontrollikoja ülesandeks on toetada parlamendi eelarvekontrollikomisjoni eelarve täitmise kontrollimises.
The job of the Court of Auditors is to support Parliament’s Committee on Budgetary Control in monitoring the use of EU funds.
Selle aluseks olev välisaudit on kontrollikomisjoni ainupädevuses.
The external audit which underpins this is the exclusive responsibility of the Court of Auditors.
Kontrollikoja ülesannete üheks oluliseks osaks on kohapealsed kontrollimised, mida tehakse ELi toimimise lepingu artikli 287 kohaselt „koostöös riigi auditeerimisasutustega või […] riigi pädevate talitustega“.
An important part of the complex task of the Court of Auditors in this regard is on-the-spot audits, which, according to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, ‘shall be carried out in liaison with national audit bodies or […] with the competent national departments’.
Samuti sätestatakse selles, et „[k]ontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad usalduslikult koostööd, säilitades samal ajal oma sõltumatuse“, ning lisatakse, et „[n]eed asutused või talitused teatavad kontrollikojale, kas nad kavatsevad auditeerimisest osa võtta“.
It also lays down that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’ and notes that ‘these bodies or departments shall inform the Court of Auditors whether they intend to take part in the audit’.
Juba see sätete hulk kõnealuses artiklis näitab, kui palju lahendamata küsimusi ja arutelukohti see koostöö endas kätkeb.
The number of provisos in the Article quoted shows how many outstanding and much-debated questions are embodied in such cooperation.
Selleks, et ELi rahaliste vahendite järelevalve oleks tõhusam ning kontrollimisülesandeid ei tehtaks topelt, on äärmiselt oluline nii kontrollikoja kui ka riiklike järelevalveinstitutsioonide tegevuse koordineerimine ning vastastikune teavitamine.
Coordination of audits carried out by the Court of Auditors and national audit bodies in the Member States and mutual provision of information concerning these are crucial for the effective auditing of the use of EU funds and ensuring that there is no duplication of audit tasks.
Selle tähtsust rõhutas parlament 2003. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise otsuses.
The importance of this was stressed by Parliament in its discharge decision in respect of the budget for 2003.
Kuna riiklike järelevalveorganite roll ELi eelarve kontrollimisel on keskse tähtsusega, korraldasid Euroopa Parlament ja Soome valitsus 9.–10. oktoobril 2006. aastal ühiskonverentsi, millest ma võtsin suure huviga osa.
In view of the great importance of this matter, Parliament organised a conference on 9-10 October 2006, in conjunction with the Finnish national parliament, aimed at clarifying the role of national audit bodies in auditing the EU budget, and I followed this with considerable interest.
Seal sai mulle selgeks, et eri liikmesriikide õiguslik seisund ja praktilised lähenemisviisid on väga erinevad ja selles valdkonnas tuleb teha jätkuvalt jõupingutusi, kõiki osapooli kaasates.
As a result, I realised that the legal positions and practical standpoints of individual Member States vary considerably, and that further efforts and agreements involving all interested parties are needed in this area.
Selleks, et kontrollikoda saaks tugineda riiklike järelevalveorganite tööle ja et need saaks omalt poolt positiivselt kaasa aidata ELi rahaliste vahendite haldamise kontrollile, on vaja, et auditi üldistele põhitõdedele toetudes oleksid täidetud teatud tingimused.
In order for the Court of Auditors to provide solid support to the work of national audit bodies and for their contribution to auditing the use of Union funds thereby to be seen as positive (whilst complying with the generally applicable principles of auditing), there are certain basic conditions which must be fulfilled.
Kontrollikoda sõnastas oma seisukoha lisaks rohketele väljaannetele ja muudele arvamustele kokku arvamuses number 6/2007.
The Court of Auditors set out its position on this matter, in addition to a number of publications and other opinions, in its Opinion No 6/2007.
Jagan täielikult selles avaldatud vaateid ning tahaksin lisada, et tegemist ei ole olukorra ja probleemi analüüsiga, mis näitab kogu küsimuse keerukust, vaid selles tuuakse välja ka edu saavutamiseks vajalikud meetmed nii komisjoni kui ka liikmesriikide jaoks.
I share the views expressed here and would like to underline that this is not simply an analysis of the situation and the problem reflecting the complexity of the issue but that it also sets out the steps which must be taken in order to ensure progress, including tasks falling to the Commission and the Member States.
Koordineerimise ülesannetes on tähtis roll Euroopa Kontrollikoja ning liikmesriikide riigikontrollide esimeeste ja kontaktametnike kontaktkomitee regulaarsetel kohtumistel, kus eri töörühmades arutatakse edasise koostöö võimalusi.
An important role in the task of coordination falls to the Contact Committee of the heads of the European Court of Auditors and its national counterparts and the Liaison Officers in terms of their regular meetings, in which further possibilities for cooperation are assessed in the context of a number of working groups.
Nende hulgas tuleb esile tõsta ühiste järelevalvestandarditega tegelevat töörühma, mis loodi 2006. aastal selleks, et rahvusvaheliste järelevalve normatiivide alusel töötada välja ühised ja võrdlevad kontrolli standardid.
Of these, special mention must be made of the working group on common audit standards which was set up in 2006 in order to draw up common audit standards and comparative audit criteria, based on national audit standards and applicable in the EU environment.
See töörühm annab suuniseid Euroopa Liidu kõrgematele auditeerimisasutustele rahvusvaheliste järelevalvestandardite rakendamiseks, võttes arvesse ELi eripära.
The working group gives guidance to the supreme audit institutions of the European Union on application of international audit standards, taking into account the special characteristics of the EU.
Ühised metoodikastandardid võimaldavad kontrollikojal oma töö planeerimise ja läbiviimise kõikides etappides tugineda riiklike järelevalveorganite tööle.
The joint methodology standards enable the Court of Auditors to use the work of the national audit bodies as the basis in all stages of planning and carrying out its work.
Kontrollikoja ja liikmesriikide riigikontrollide koostöö edasine süvendamine võimaldab läbi viia paralleelseid auditeid (nn kaas- või kooskõlastatud auditid).
By further developing their cooperation, the European Court of Auditors and national courts of auditors will enable parallel (associate or coordinated) audits to take place in the future.
Kas võtate oma kandidatuuri tagasi, kui parlament ei poolda Teie nimetamist kontrollikoja liikmeks ?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as a Member of the Court were unfavourable?
Asutamisleping sätestab, et kontrollikoda abistab parlamenti eelarve täitmise kontrollimisel.
The Treaty states that the Court of Auditors assists Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
See koostöö põhineb vastastikusel usaldusel ja austusel, mistõttu on parlamendi toetus kontrollkoja liikmetele nende edukaks tööks möödapääsmatu.
This cooperation presupposes the existence of mutual trust and respect: in other words, Parliament’s support is indispensable for members of the Court of Auditors to complete their tasks efficiently.
Seega, kui Euroopa Parlament ei anna positiivset hinnangut, paluksin oma valitsusel minu kandidatuuri tagasi võtta.
Therefore, if Parliament did not give a favourable opinion, I would ask my government to conduct a review of my candidacy on the basis of Parliament’s opinion.
Olen siiski lootusrikas, et võttes arvesse minu senist karjääri, mis peegeldab minu pühendumust Euroopale, küsimustiku vastustes ilmnevaid vaateid ja minu kuulamist, annab parlament minu kandidatuurile kokkuvõttes positiivse hinnangu ja toetab minu nimetamist kontrollikoja liikmeks.
Nevertheless, I trust that, on the basis of my career so far (which reflects my commitment to Europe), my views as expressed in my responses to the questionnaire, and my hearing, Parliament will give a favourable opinion of my candidacy and support my appointment as a member of the Court of Auditors.
Ettepanek nimetada Rasa Budbergyté kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Rasa Budbergyté as a Member of the Court of Auditors
ettepaneku kohta nimetada Rasa Budbergyté kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Rasa Budbergyté as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõiget 2, mille alusel nõukogu konsulteeris Euroopa Parlamendiga ( C7-0018/2010 );
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0018/2010 ),
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A7‑0039/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0039/2010 ),
A. arvestades, et Rasa Budbergyté vastab Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 286 lõikes 1 sätestatud tingimustele,
A. whereas Rasa Budbergyté fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
Ees- ja perekonnanimi: Rasa BUDBERGYTĖ
First name(s) / Surname(s) Rasa BUDBERGYTĖ
Sünniaeg: 8. mai 1960
Date of birth 8 May 1960
Alates veebruarist 2005
February 2005 onwards
Leedu Vabariigi Riigikontroll
National Audit Office of the Republic of Lithuania
juuni 2002 – veebruar 2005
June 2002 – February 2005
Leedu siseministeeriumi asekantsler
Undersecretary, Ministry of Internal Affairs
juuli 2001 – juuni 2002
July 2001 – June 2002
Leedu siseministeeriumi asekantsleri asetäitja
Deputy Undersecretary, Ministry of Internal Affairs
september 1998 – detsember 2000
September 1998 – December 2000
Leedu asejustiitsminister
Vice-minister, Ministry of Justice
jaanuar 1997 – september 1998
January 1997 – September 1998
Leedu justiitsministeeriumi asekantsler
Undersecretary, Ministry of Justice
oktoober 1995 – jaanuar 1997
October 1995 – January 1997
Aktsiaseltsi Lelija õigusnõunik
Legal Advisor, Joint Stock Company Lelija
jaanuar – aprill 1993
January – April 1993
Peaministri nõunik
Advisor to the Prime Minister
Leedu Vabariigi valitsus
Government of the Republic of Lithuania
aprill 1992 – jaanuar 1993
April 1992 – January 1993
Õigusküsimuste ja lepingute osakonna nõunik
Advisor, Legal Affairs and Agreements Division
Leedu Vabariigi Rahvusvaheliste Majandussuhete Ministeerium
Ministry of International Economic Relations of the Republic of Lithuania
märts 1985 – märts 1992
March 1985 – March 1992
Puudega inimestega seonduvate küsimuste osakonna peainspektor, Leedu Vabariigi Sotsiaalkindlustusministeeriumi õigusaktide koostamise osakonna vanemkonsultant
Chief inspector, Division for the Matters of Disabled, Senior consultant, Law Drafting Division, Ministry of Social Security of the Republic of Lithuania
august 1983 – veebruar 1985
August 1983 – February 1985
Üldosakonna juhataja
Head of General Division
Marijampolė linnavalitsus
Marijampole Town Board
september 1997 – veebruar 2005
September 1997 – February 2005
Professori assistent
Professor’s assistant
Vilniuse Ülikooli õigusteaduskonna tööõiguse õppetool
Vilnius University, Labour Department of the Faculty of Law
Hariduskäik ja koolitus
Education and training
september 1978 – juuni 1983
September 1978 – June 1983
Jurist summa cum laude (tsiviilõigus)
Lawyer (summa cum laude) Civil law
Vilniuse Ülikooli õigusteaduskond
Vilnius University, Faculty of Law
Isiklikud oskused
Personal skills and competences
Suuline suhtlus
Spoken interaction
Suuline esitus
Spoken production
Iseseisev keelekasutus
Independent user
Vaba keelekasutus
Proficient user
(*) Euroopa keeleõppe raamdokument
Common European Framework of Reference for Languages
Microsoft Office'i programmide Word, Excel, PowerPoint ja Access kasutamise oskus (arvutikasutaja oskustunnistus)
Working with Microsoft Office software (Word, Excel, PowerPoint, Access) (ECDL licence)
Internet Exploreri kasutamise oskus
Working with Internet Explorer
Muud oskused
Other skills and competences
2005. aastal valitud Euroopa Kõrgeimate Kontrolliasutuste Organisatsiooni (EUROSAI) juhatuse liikmeks, 2006–2008 asepresident
In 2005 elected as a member of the EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions) Governing Board, in 2006-2008 a Vice-president
Raamatute lugemine, reisimine
Reading books, Travelling
2009. aastal autasustatud riikliku autasuga – Leedu Vabariigi Suurvürst Gediminase ordeni komandöririst
In 2009 awarded the state award – Cross of Commander of the Order of the Lithuanian Grand Duke Gediminas
Kogu oma karjääri jooksul olen olnud avalikus sektoris riigirahanduse, juhtimise ja juhtimisauditi alal.
My entire career has been spent in the public sector, in the areas of public finance, management and auditing.
Olen töötanud Leedu peaministri nõunikuna ja ka rahvusvaheliste majandussuhete ministeeriumis, justiitsministeeriumis ning siseministeeriumis ja riigikontrollis.
I have worked as an advisor to the Prime Minister of Lithuania, as well as in the Ministries of International Economic Relations, Justice, and Internal Affairs, and in the National Audit Office.
Olen juhtinud ka erinevaid osakondadevahelisi töörühmi ja komisjone.
I have also managed various interdepartmental working groups and commissions.
Peaministri nõunikuna koostasin järeldusi õigusaktide eelnõude kohta riigirahanduse valdkonnas ja valitsuse võetud kohustuste kohta.
As Advisor to the Prime Minister, I delivered conclusions on draft legal acts in the area of public finance and on liabilities undertaken on behalf of the Government.
Leedu Vabariigi Rahvusvaheliste Majandussuhete Ministeeriumis vastutasin ma rahvusvaheliste riigilaenulepingute väljatöötamise eest.
In the Ministry of International Economic Relations, I was responsible for designing international state loan agreements for the Republic of Lithuania.
Ma olin ka valitsusdelegatsioonide liige ja võtsin osa läbirääkimistest laenulepingute üle Maailmapanga ja Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangaga.
I was also a member of Government delegations and took part in negotiations on loan agreements with the World Bank and the European Bank for Reconstruction and Development.
Justiitsministeeriumi asekantslerina ja siseministeeriumi asekantsleri asetäitjana sain ma kogemusi riigieelarve assigneeringute haldamise ning nende kasutamise korrektsuse, säästlikkuse, tulemuslikkuse ja tõhususe alal.
As Undersecretary of the Ministry of Justice, as well as Deputy Undersecretary of the Ministry of Internal Affairs, I gained experience in managing State Budget appropriations and ensuring the regularity, economy, efficiency and effectiveness of their use.
Viimase viie aasta jooksul olen ma juhtinud riigikontrolli ja vastutanud riigikontrollile, raamatupidamise korraldamisele ja finantskontode koostamiseks ja esitamiseks eraldatud riigieelarve assigneeringute seadusliku ja tulemusliku kasutamise eest.
For the last five years, I have headed up the National Audit Office and have been responsible for the lawful a nd efficient use of State Budget appropriations allocated to the Office, organisation of accounting, and preparation and delivery of financial accounts.
Minu peamisteks kohustusteks riigikontrolörina on korraldada avaliku sektori auditeid, sealhulgas finants- ja tulemusauditeid, esitada parlamendile järeldusotsuseid riigieelarve täitmise aruannete, riigivõla ja riigivara kohta, samuti järeldusi riigieelarve projekti kohta.
My main responsibilities as Auditor General are to organise public audit, including financial and performance audits, and to deliver to the Parliament opinions on the set of the State Budget implementation accounts, public debt, and state property as well as conclusions on the draft State Budget.
Ma vastutan kogu riigikontrolli auditeerimisprotsessi korraldamise, sealhulgas uurimiste eelaruannete heakskiitmise, auditeerimise kavandamis- ja läbivaatamismenetluste, auditi kvaliteeditagamisprotsessis, osalemise (sealhulgas kiirläbivaatamised), auditi tulemuste parlamendile teatamise ja soovituste rakendamise järelmeetmete eest.
I am responsible for the organisation of the whole audit process in the National Audit Office, including approval of preliminary study reports; audit planning and examination procedures; participation in the audit quality assurance process including ‘hot’ reviews; reporting on audit outcomes to the Parliament; and follow-up of implementation of recommendations.
Ajavahemikul 2005–2008 olin ma EUROSAI juhatuse valitud asepresident ja praegu olen Kõrgeimate Kontrolliasutuste Rahvusvahelise Organisatsiooni (INTOSAI) ja Euroopa Liidu kõrgeimate kontrolliasutuste kontaktkomitee liige.
From 2005 to 2008, I was an elected Vice-President of the EUROSAI Governing Board, and am currently a Member of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and of the Contact Committee of Supreme Audit Institutions of the European Union.
Minu ametialase karjääri jooksul on olnud küllalt palju otsuseid, milles minu roll ja initsiatiiv olid olulised.
During my professional career, there have been more than a few decisions where my role and initiative were important.
Tahaksin esmalt mainida oma panust mõnesse avaliku halduse valdkonda.
I would first like to mention my contribution in some areas of public administration.
Justiitsministeeriumi aseministrina vastutasin otseselt halduskohtute asutamise eest Leedus .
As the Vice-Minister of the Ministry of Justice I was directly responsible for the establishment of administrative courts in Lithuania .
See algatus oli oluline põhiseadusliku riigi, demokraatia ja inimõiguste arendamise seisukohast.
This initiative was important from the point of view of developing the constitutional state, democracy and human rights.
See kohtusüsteemi osa võimaldas üksikisikutel kaitsta end oma õiguste rikkumiste ja väärkohtlemise eest avalike asutuste poolt.
This element of the judicial system enabled individuals to protect themselves against violation of their rights and maltreatment by public bodies.
Ma olen juhtinud kohtutäiturite reformi kontseptsiooni ja selle reformi elluviimisega seonduvate õigusaktide muudatuste eest vastutavat komisjoni.
I have chaired the Commission responsible for the bailiff reform concept and amendments of legal acts related to the implementation of this reform.
Kohtutäiturite reform oli ülioluline samm kohtuotsuste tõhusa täideviimise tagamise suunas.
Bailiff reform was crucial step towards ensuring the effective execution of court decisions and rulings.
Avaliku teenistuse süsteemi reform , mille eest ma siseministeeriumis töötamise ajal vastutasin ja mida Euroopa eksperdid on tunnistanud kui üht kõige edukamat ELis.
Reform of the civil service system , for which I was responsible while working in the Ministry of Internal Affairs, and which has been acknowledged by European experts as one of the most successful in the EU.
Tahaksin siiski rõhutada ka teatavaid otsuseid, mida olen riigikontrolörina teinud ja mis on riigikontrolli tõhusamaks muutmisele palju kaasa aidanud.
However, I would also like to underline certain decisions that I have made as Auditor General which have contributed to the increased effectiveness of public audit.
1) Riigikontrolli strateegia ajavahemikuks 2006–2010 väljakujundamine ja rakendamine pärast vastastikust eksperdihindamist, mille viisid aastatel 2005–2006 läbi Taani, Šotimaa, Iirimaa ja Saksamaa kõrgeimad kontrolliasutused.
1) Design and implementation of the Public Audit Strategy for the period 2006 - 2010 , following the recommendations of the Peer Review, which was carried out in 2005-2006 by representatives of the Danish, Scottish, Irish, and German SAIs.
Selles dokumendis määratleti meie peaeesmärgid, meie auditeerimiste ulatus ja meie edaspidine areng.
This document defined our main objectives, our audit scope and the direction of our future development.
2) Selge ja tõhusa koostöösüsteemi määratlemine ning väljaarendamine parlamendi, eriti parlamendi auditikomisjoniga , mis on olnud väga oluline samm riigikontrolli mõju suurendamise suunas.
2) Defining and developing a clear and effective cooperation system with the Parliament, especially its Committee on Audit , which has been a very important step towards increasing the impact of public audit.