natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kaks põhilist valdkonda, mida finantsmääruse ja rakenduseeskirjade plaanitavad muudatused mõjutavad, on riigihanked ja toetuste haldamine.
The two main areas to be affected by the planned revision of the Financial Regulation and the Implementing Rules are public procurement and grant management.
Komisjoni arvates on praeguste muudatuste üks eesmärke administreerimise tõhustamine ja läbipaistvamaks muutmine, lihtsustades lepingute ja toetuste haldamist, eriti juhul, kui nende summad on väikesed.
According to the Commission one of the objectives of the current revision is to improve efficiency and transparency in the administration by simplifying the management of contracts and grants, especially when these are of low value.
Riigihangete puhul on planeeritud muudatuste põhieesmärk uue riigihangete direktiivi (nr 2004/18 EÜ) ülevõtmine komisjoni poolt, nii et ühenduse institutsioonidele kehtiksid samad standardid kui liikmesriikidele.
Concerning public procurement the main objective for the planned revision is the Commission's transposition of the new procurement directive (No. 2004/18 EC) in order to apply the same standards to the Community institutions as the Member States.
Põhimõtteliselt ma toetan algatusi, mis lihtsustavad haldust ja loovad parema tasakaalu riskide ja kontrolli vahel.
In principle, I would welcome initiatives which simplified administration and created a better balance between risk and control.
Samas on oluline, et lihtsustamine ei tooks kaasa tarbetult keerukaid eeskirju.
It is, however, important that simplification does not result in unnecessarily complicated regulations.
Olukord, kus eelarve põhimõtetes (ühtsus, kõikehõlmavus, aastapõhisus jne) on tehtud hulgaliselt erandeid, võib haldust veelgi keerukamaks muuta.
A situation with a lot of exemptions from the budgetary principles (unity, universality, annuality etc.) might also complicate administration even more.
Ma tervitan püüdu selgema sõnastuse poole ning taotlust muuta laekumata summade sissenõudmist puudutavad eeskirjad rangemaks.
I welcome the idea of clarity and strengthening the rules on recovery of amounts receivable.
See on kooskõlas kontrollikoja eriaruandega nr 3/2004 ühise põllumajanduspoliitika raames tehtud ebakorrektsete maksete tagasinõudmise kohta.
This is in line with the Court's Special Report No. 3/2004, on recovery of irregular payments under the Common Agricultural Policy.
Vastavalt EÜ asutamislepingu artikli 248 lõikele 3 toimuvad kontrollid liikmesriikides koostöös riigi kontrolliasutustega või kui neil puuduvad vajalikud volitused, siis riigi pädevate talitustega.
According to the EC Treaty, Article 248(3), audits in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies or, if these do not have the necessary powers, with the competent national departments.
Kontrollikoda ja liikmesriikide kontrolliasutused teevad usalduslikult koostööd, säilitades samal ajal oma sõltumatuse.
The Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall co-operate in a spirit of trust while maintaining their independence.
80% ELi väljaminekutest tehakse komisjoni ja liikmesriikide ühise haldamise teel.
80% of the EU's expenditure is spent in shared management by the Commission and the Member States.
Samal ajal kui komisjon on läbi teinud ulatusliku reformiprotsessi, ei ole liikmesriikide tasandil samasugust edasiminekut alati näha.
While the Commission has undergone an extensive reform process such improvements have not always been seen at Member State level.
Kontrollikoja viimane aastaaruanne kinnitab, et liikmesriikide kontrollisüsteemides esineb endiselt olulisi nõrkusi, kuigi nende ulatus ja tagajärjed on riigiti erinevad.
The Court's latest Annual Report confirms that there are still serious weaknesses in the control systems in the Member States although the extent and consequences vary from country to country.
Koda on välja andnud oma arvamuse nr 2/2004 “ühekordse audiitorkontrolli mudeli” kohta, lähtudes parlamendi kommentaaridest 2000. aasta eelarve täitmise kinnitamise ajal.
The Court issued its Opinion No. 2/2004 concerning the 'Single Audit model' inspired by the Parliament's comments during the 2000 discharge.
Koda rõhutas, et on oluline luua ühtne ühendusesisene sisekontrolli raamistik, kus kehtiksid ühtsed kontrollistandardid.
The Court emphasized the importance of establishing a coherent Community Internal Control Framework with common standards for controls.
Sellele kontrollikoja arvamusele on järgnenud komisjoni rakendusplaan ja “lünkade hindamist” käsitlev töödokument.
The Court's opinion has since been followed up by the Commission's Roadmap and the working paper on 'gap assessment'.
Kasutades neid dokumente ja finantsseminari töödokumente (III osa) toetuspunktidena, kujutlen stsenaariumi, kus riiklikud kontrolliasutused annavad välja iga-aastaseid raamatupidamise usaldusväärsuse ning tehingute seaduslikkuse ja korrakohasuse kinnitusi ja aruandeid, mis saadetakse riikide parlamentidele.
Using these documents as stepping stones, as well as the working documents to the financial seminar (Part III), I could envisage a scenario where National Audit Institutions issued a yearly statement and report on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions to be sent to the National Parliaments.
Kui sellise menetluse väärtust tunnustatakse, võiks riiklike kontrolliasutuste välja antud kinnitusi kasutada komisjoni iga-aastastes tegevusaruannetes.
If one accepted the merits of such a procedure, the statements issued by the NAIs could be used for the Commission's Annual Activity Reports.
Kuigi riiklikelt kontrolliasutustelt ei eeldata aruannete esitamist ELi institutsioonidele, oleks nende kasutamine selles kontekstis kasulik, kuna riiklike kontrolliasutuste aruanded on enamasti avalikud.
Although NAIs are not expected to report to EU institutions, they might well be used in that context, as reports from NAIs are usually public.
Riiklikel kontrolliasutustel on head võimalused aidata kaasa oma riigi sisekontrolli süsteemide täiustamisele.
The NAIs are well suited to contribute to the improvements of the internal control systems in their own countries.
Sellekohasteks näideteks on struktuurifondide kasutamise paralleelne auditeerimine ja aruanded ELi finantsjuhtimise kohta (teiste hulgas on seda teinud Madalmaade, Ühendkuningriigi ja Taani riiklikud kontrolliasutused).
Examples of this can be seen in a parallel audit on the application of structural funds and in the reports on EU financial management (by the Netherlands, UK and Danish National Audit Institutions among others).
Mainimist väärivaks näiteks on ka Taani kontrolliasutuse aruanne Taani parlamendile Euroopa Sotsiaalfondi haldamise kohta Taanis.
An example to mention is also a report to the Danish Parliament by the Danish NAI on the administration of the European Social Fund in Denmark.
Ma usun, et detsembris Stockholmis toimuv kontaktikomitee kohtumine avaldab positiivset mõju edasise koostööraamistiku loomisele riiklike kontrolliasutuste ja Euroopa institutsioonide vahel, ning ma toetan seda arengut.
I believe that the Contact Committee meeting, in December in Stockholm, will have a positive impact on the establishment of a framework for further co-operation between the NAIs and the European institutions and I support such a development.
Kas teie arvates võiks kontrollikoja ülesehituses teha mingeid muudatusi, mis tema töö tõhusamaks muudaksid?
Can you envisage any changes to the structure of the Court that might make it more efficient?
Kontrollikoda on hiljuti vastu võtnud vastastikuse eksperdihinnangu teostamise idee.
The Court has recently adopted the notion of carrying out a peer review.
Selle esimene etapp koosneb enese hindamisest.
In this respect the first phase will consist of a self assessment.
Ma pean seda väga positiivseks sammuks kontrollikoja ülesehituse ja menetluste jätkuvas arengus.
I consider this a very positive step in the continued development of the Court's structure and procedures.
Ent suuri edusamme tõhususe alal on juba saavutatud uue töökorra ellurakendamisega, mis jõustus aastal 2005.
Great improvements in efficiency have, however, already been achieved by the implementation of the new Rules of Procedure, which entered into force from 2005.
Uued reeglid on muutnud aruannete vastuvõtmise kojas kiiremaks ja peaksid jätma rohkem aega kontrollikoja põhiülesannete täitmiseks ning võimaldama kaasata eriaruannetesse värskemaid andmeid.
The new rules have made the Court's adoption of reports quicker and should leave more time to be spent on the Court's core tasks as well as more up-to-date special reports.
Selles kontekstis kujutan ma ette, et koda võiks luua tulemusauditite tegemiseks eraldi kontrolligrupi, mis koosneks alalistest liikmetest ja spetsialiseerunud töötajatega osakondadest.
In this context I could personally envisage the Court creating a new separate audit group for performance audits, consisting of permanent Members and divisions with specialised staff.
Teiseks võimaluseks oleks panna usaldusväärse finantsjuhtimise eest vastutav liige tööle igasse praegusesse kontrolligruppi ja CEAD-gruppi.
An alternative option could be to have a Member responsible for Sound Financial Management in each of the four existing audit groups along with the CEAD group.
Minu arvates aitaks kontrollikoja tulemusauditi kontseptsiooni tugevdada ja edasi arendada professionaalse spetsialiseeritud tulemusauditite keskkonna loomine.
In my opinion it would strengthen, and further develop, the Court's concept for performance audit if a professional specialised environment for performance audit was created.
IV grupis, mille eesistuja ma olen, arendame praegu välja uut kvaliteedikontrolli korda ning oleme ette valmistanud uued vahendid käimasoleva töö kohta aruannete esitamiseks.
In Group IV, for which I am the Dean, we are currently developing a new procedure for quality control and have set up new tools for reporting on the work in process.
Ma käivitasin need algatused pärast grupi eesistujaks valimist 2005. aasta jaanuaris, parandamaks auditiaruannete, järelkontrolli ja planeerimise kvaliteeti.
These are initiatives I have set into motion, subsequent to my election as the Dean of the Group in January 2005, in order to improve the quality of audit reports, follow-up and planning.
EÜ asutamislepingu artikli 247 lõige 2 ütleb, et kontrollikoja liikmete sõltumatus peab olema “väljaspool kahtlust”.
Article 247(2) in the EC Treaty states, that the independence of the Members of the Court of Auditors must be 'beyond doubt'.
Artikli 247 lõige 4 ütleb lisaks, et oma kohustuste täitmisel on kontrollikoja liikmed täiesti sõltumatud ning ei taotle ega võta vastu juhiseid üheltki valitsuselt ega mingilt muult organilt.
It is also stated in Article 247(4) that the Members must be completely independent in the performance of their duties and neither seek nor take instructions from any government or from any other body.
Minu arvates nõuab asutamisleping kahte sõltumatuse tasandit:
I consider the Treaty to require two levels of independence;
· faktiline sõltumatus
· Independence in fact
· väline sõltumatus.
· Independence in appearance.
Teiste sõnadega, liikmed peavad olema sõltumatud ja peavad ka paistma sõltumatud.
Members must, in other words, be independent - and be seen to be independent.
Ma väldin jätkuvalt olukordi, mis võivad ohustada minu sõltumatust ja professionaalseid hinnanguid, näiteks selliste töökohtade või ülesannete vastuvõtmine mõnes riiklikus või eraõiguslikus organisatsioonis või sellise majandusliku või poliitilise tegevusega tegelemine, mis võiks minu sõltumatust mõjutada.
I will continue to avoid situations which might compromise my independence and professional judgement, such as accepting any employment or function in any other public or private body or enter into any financial or political activity which could affect my independence.
Lisaks ei kavatse ma ei ametialaselt ega eraelus tegeleda millegi sellisega, millest võiks jääda mulje, et see mõjutab minu hinnanguid ja tekitab küsimusi minu kui kontrollikoja liikme sõltumatuse kohta.
In addition I will refrain from engaging in any type of activity, whether in my professional or my private life, which could be seen to affect my judgement and give rise to questions concerning my independence as a Member of the Court of Auditors.
Mul ei ole ühtegi tegevust, finantshuvi ega muud kohustust, mis võiks sattuda vastuollu minu kui kontrollikoja liikme kohustustega.
I have no business, financial interest or any other commitment that might conflict with my duties as a Member of the Court.
Kui välja arvata ülikooliaegsed üliõpilasühendused, ei ole ma kunagi olnud poliitilises ametis ega ühegi poliitilise partei liige.
Except for student associations during my college days, I have never held a political office nor been a member of a political party.
Minu finantshuvid seisnevad väikestes aktsiaosalustes avalikes ettevõtetes ja võlakirjades ning ma olen need avaldanud vastavalt kontrollikoja eeskirjadele, kui mind esmakordselt koja liikmeks nimetati.
My financial interests consist of minor blocks of shares in public companies and bonds and I disclosed these according to the Court's rules when I was first appointed a Member of the Court.
Ma töötasin 27 aastat Taani riigikontrollis (NAOD), asudes sinna tööle aastal 1974 ning töötades alates aastast 1985 juhtkonna liikmena.
I worked at the National Audit Office of Denmark (NAOD) for 27 years, commencing in 1974 and since 1985 as a member of the management group.
Aastal 1995 sain ma peaaudiitori abiks ja aastal 1999 peaaudiitori asetäitjaks.
From 1995 I was Assistant Auditor General and from 1999 Deputy Auditor General.
Taani riigikontrollis töötamise ajal püüdsin parandada finantsauditeerimise kvaliteeti ning praegu esitab NAOD iga-aastase aruande, mis sisaldab selget hinnangut iga ministeeriumi raamatupidamise kvaliteedi, menetluste ja sisekontrollisüsteemi kohta.
During my career in the NAOD I worked to improve financial auditing and today the NAOD presents a yearly report containing a clear assessment of every ministry, regarding the quality of the accounts, the procedures and the internal control system put in place.
Minu juhtimisel koostati hulgaliselt eriaruandeid (tulemusauditite kohta) Taani riiklikule raamatupidamiskomiteele, samuti olin ma vastutav mitmete organisatsioonisiseste projektide eest, näiteks lepingute haldus, personaliarendus, infotehnoloogia ja auditeerimismetoodika arendamine, muuhulgas ka toetuste valdkonnas.
I was in charge of numerous special reports (concerning performance audit) to the Danish Public Accounts Committee, as well as being responsible for several in-house projects such as Contract Management, Staff Development, Information Technology and the development of Audit Methodology not least in the field of grants.
Minu välissuhtlusealasteks ülesanneteks NAODis olid muuhulgas kuulumine INTOSAI auditistandardite Euroopa rakendussuuniste töögruppi, teadmiste jagamine endistele kandidaatriikidele, NATO ja ELi kontaktametnikuks olemine ja kahepoolne koostöö teiste riiklike kontrolliasutustega.
My external relations function in the NAOD included membership in The Ad Hoc Group on the European Implementing Guidelines for the INTOSAI Auditing Standards, knowledge-sharing with the former Candidate Countries, Liaison Officer to NATO and the EU and bilateral co-operation with other National Audit Institutions.
Alates 2002. aastast olen olnud Euroopa Kontrollikoja liige.
Since 2002 I have been a Member of the European Court of Auditors.
Ma olen omavahendite, pangatoimingute, halduskulude, ühenduse institutsioonide ja asutuste kontrollimise eest vastutava IV auditigrupi aruandekohustusega liige.
I am a reporting Member in Audit Group IV, which is responsible for the audit of own resources, banking activities, administrative expenditure, EU institutions and bodies.
Minu kitsam aruandlusvaldkond on halduskulud.
My specific reporting responsibility is administrative expenditure.
2005. aasta jaanuaris valiti mind IV auditigrupi eesistujaks.
Since January 2005 I have been the elected Dean of Audit Group IV.
Aastatel 2002–2005 olin CEAD-grupi (mis tegeleb kooskõlastuse, hindamise, kinnitamise ja arendustööga) alaline liige.
From 2002-2005 I was a permanent Member of the CEAD group (dealing with Co-ordination, Evaluation, Assurance and Development).
Vaadake ka minu vastust küsimusele 11, mis puudutab minu tööd CEAD-grupis.
See also question 11 concerning my work in the CEAD group.
Aastast 2004 olen kontrollikoja haldusasjade komitee asendusliige ning aastatel 2003–2005 olin koja esimese, siseaudiitori uute tööülesannete täitmise toetuseks loodud siseauditi komitee liige.
I have been a substitute Member of the Court's Administrative Committee since 2004 as well as a Member of the Court's first Internal Audit Committee, from 2003-2005, which was formed to support the new Internal Auditor function.
Viimasel kahel aastal olen “kontrollikoja töökorra toimimise” teemal aruandva liikmena osalenud koja iga-aastasel seminaril, kus minu ülesanne on olnud hinnata uue töökorra mõju ja võimalike muudatuste vajalikkust.
During the last two years I have been the reporting Member concerning the 'functioning of the Court's rules of procedure' on the Court's annual seminar, where I have been responsible for assessing the impact of the new rules of procedure and the possible need for readjustments.
Kontrollikojas töötamise ajal olen eriliselt tundnud vajadust parandada koja tulemusauditit.
During my time in the Court I have particularly felt the need for improving the Court's performance audit.
Üks osa kontrollikoja missioonist on, et “kontrollikoja eesmärk on kaasa aidata Euroopa Liidu rahaliste vahendite finantsjuhtimise edendamisele kõigil tasanditel, et tagada liidu kodanikele võimalikult suur väärtus nende raha eest”.
It is a part of the Court's mission statement that 'the Court aims to contribute to improving the financial management of European Union funds at all levels, so as to ensure maximum value for money for the citizens of the Union'.
Töötades CEAD-grupis, aitasin seega aktiivselt kaasa kontrollikoja usaldusväärse finantsjuhtimise auditi / tulemusauditi põhimõtete arendamisele ja uuendamisele ning ma olen mitmel puhul väitnud, et koda peaks pühendama rohkem aega usaldusväärse finantsjuhtimisega seotud küsimustele.
During my involvement in the CEAD group I have thus actively contributed to the development and updating of the Court's concept for Sound Financial Management audit/performance audit and, in several instances, I have argued that the Court should increase the amount of time given to issues regarding Sound Financial Management.
Raportöörina olen ma oma vastutusalas juhtinud usaldusväärse finantsjuhtimise auditeid, mille tulemusena on praeguseks avaldatud kaks eriaruannet, millest mõlemad toovad välja valdkonnad, kus Euroopa Liidu rahaliste vahendite haldamist võiks parandada.
Within my area of responsibility as rapporteur I have been in charge of audits concerning Sound Financial Management which, so far, have resulted in the publication of two Special Reports, both highlighting areas where the management of the European Union's finances could be improved.
Invaliidsuspensioni skeemi eriaruanne (nr 3/2003) oli üks minu vastutusel valminud aruanne.
The Invalidity Pension Scheme Special Report (No. 3/2003) was one for which I was responsible.
Selle auditi ühe järeldusena leiti, et rahalist kokkuhoidu on võimalik saavutada, kui kohaldada sobivaid haldusmeetmeid ennetuse ja varase ravi kindlustamiseks.
One of the conclusions was that the audit found scope for financial savings through the adoption of adequate administrative measures for prevention and early treatment.
Selle eriaruande tulemusena käivitas komisjon mitmeid uusi tööjõualgatusi ning moodustas psühholoogiatalituse, et tagada kiire reageerimine olukordades, kus personali liikmed ei tunne end oma töökohal hästi.
As a result of this Special Report the Commission took a number of new staff initiatives and established a psychological service in order to ensure a prompt response if members of staff were unhappy in their work.
Koos 2004. aasta aruandega ilmub ka eriaruanne parlamendi, komisjoni ja nõukogu suulise tõlke kulutuste kohta, mille koostamisel olen aruandev liige.
A Special Report, for which I am the reporting Member, concerning Interpretation Expenditure incurred by the Parliament, the Commission and the Council, will be published at the same time as the Annual Report for 2004.
Kontrollikoja hinnangul oli ELi institutsioonide poolt osutatud suulise tõlke teenuste kogumaksumus aastal 2003, enne liidu laienemist, ligikaudu 170 miljonit eurot.
The Court estimates that in 2003 the full cost of the interpretation services provided by the EU institutions, before the enlargement of the Union, could be estimated at about 170 million euro.
Suulise tõlke aruanne sisaldab mitmeid huvitavaid leide ja koja antud soovitusi võimalikuks kulude kokkuhoiuks.
The Interpretation report contains several interesting findings and potentially cost saving recommendations made by the Court.
Praegu on töös kaks uut aruannet, mille juures täidan aruandva liikme kohuseid.
Currently two further reports, for which I am the reporting Member, are in the pipeline.
Mõlemad puudutavad usaldusväärse finantsjuhtimise küsimusi.
They are both dealing with Sound Financial Management issues.
Neist esimene käsitleb kirjaliku tõlke kulutusi ja teine Euroopa institutsioonides hoonetega seotud kulutusi.
One concerns translation expenditure and the other, expenditure relating to buildings within the European institutions.
Kontrollikojas olen ma olnud tegevusjuhendi komitee liige, kus püüdsin parandada kojasisest finantsvastutust, luues raamistiku, mis piirab liigseid kulutusi ning sisaldab selgeid haldussuuniseid ja eetikat.
Within the Court I have been a member of the Code of Conduct Committee, where I have worked to improve financial responsibility within the Court, by creating a framework which restricts excess spending and contains clear administrative guidelines and ethics.
Mis puudutab finantsauditit, siis olen töötanud spetsiifiliste teemade kallal kõigi aastaaruande 9. peatükis nimetatud institutsioonide puhul.
As for financial audit, I have worked on specific sections for each of the institutions in chapter 9 of the Annual Report.
Minu kandidatuuri on esitanud Taani valitsus pärast konsultatsioone Taani parlamendi, eesistuja ja riikliku raamatupidamiskomiteega.
I have been nominated by the Danish government after consultation with the Danish Parliament; the speaker and the Public Accounts Committee.
Seetõttu on nende pädevuses otsustada, kas võtta minu kandidatuur parlamendi negatiivse arvamuse korral tagasi.
It would therefore be up to them to decide whether or not to withdraw my nomination in the face of an unfavourable Parliament opinion.
Siiski sooviksin ma sel juhul suure tõenäosusega oma kandidatuurist loobuda.
However, I would most likely wish to withdraw my candidacy.
Kontrollikoja esmaseks rolliks on aidata parlamendil kasutada oma kontrollivolitusi eelarve täitmise suhtes.
It is the Court's primary role to assist the Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Ilma parlamendi toetuseta satuks ohtu vajalik usaldus ning koostöö kontrollikoja ja parlamendi vahel ning see nõrgestaks koja positsiooni ja mainet.
Without the Parliament's confidence the necessary trust and co-operation between the Court and the Parliament would be endangered and the Court's position and reputation weakened.
Morten Louis Levysohni nimetamine kontrollikoja liikmeks
Nomination of Morten Louis Levysohn as a Member of the Court of Auditors
Karel Pinxteni nimetamine kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Karel Pinxten as a Member of the Court of Auditors
Karel Pinxteni nimetamise kohta kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Karel Pinxten as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse EÜ asutamislepingu artikli 247 lõiget 3 ja EURATOMi asutamislepingu artikli 160b lõiget 3, mille alusel nõukogu konsulteeris parlamendiga ( C6-0341/2005 );
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0341/2005 ),