natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A6-0371/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0371/2005 ),
Nimi ja eesnimi: Pinxten Karel, Alfons, Hugo, Arnold, Maria
Name and First name: Pinxten Karel, Alfons, Hugo, Arnold, Maria
Sünnikoht ja -aeg: Overpelt, 19. juuli 1952
Born: Overpelt, 19 July 1952
Perekonnaseis: abielus, kolme lapse isa
Marital status: married, father of three children
· Bakalaureusekraad õigusteaduses, UFSIA, Antwerpen
· Bachelor of law, UFSIA, Antwerp
· Magistrikraad majandusteaduses, Leuveni katoliiklik ülikool
· Master's degree in economics, Catholic University of Leuven
· Doktorikraad majandusteaduses, spetsialiseerudes riigirahandusele ja rahandusökonoomikale, Leuveni katoliiklik ülikool
· Doctorate in economics, specialising in public finance and monetary economics, Catholic University of Leuven
· Magistrikraad majandusteaduses (M. Phil), Cambridge’i ülikool, UK, Briti Nõukogu stipendium
· Master’s degree in economics (M. Phil.), Cambridge University, UK, British Council bursary
Õppeperioodid välismaal
Study periods abroad
· Kuuekuuline õppimine Jaapanis välisministeeriumi preemia võitjana (1978)
· Six months study in Japan as a winner of the Foreign Trade Ministry prize (1978)
· Õppereis Ameerika Ühendriikidesse NATO noorte poliitiliste liidrite programmi raames (1984)
· Study trip to the United States with NATO Young Political Leaders Program (1984)
· Uurimisassistent Leuveni katoliikliku ülikooli majandusuuringute keskuses (1977–1978)
· Research assistant in the Centre for Economic Studies at the Catholic University of Leuven (1977-1978)
· Belgia kontrollikoja audiitor (1980–1995)
· Auditor with the Belgian Court of Auditors (1980-1995)
Poliitiline karjäär
Political career
· Overpelti linnapea (alates 1983)
· Mayor of Overpelt (since 1983)
· HANO piirkonna politseiasutuse ja politseikolledži juhataja – Hamont-Achel, Neerpelt, Overpelt (alates 2002)
· Chairman of the Police Authority and Police College of the HANO area – Hamont-Achel, Neerpelt, Overpelt (since 2002)
· Asepeaministri büroo nõunik (1984–1985)
· Adviser in the private office of the Deputy Prime Minister (1984-1985)
· Aserahandusministri büroo nõunik (1985–1989)
· Adviser in the private office of the Finance Minister (1985-1989)
· Euroopa Parlamendi liige, Euroopa Parlamendi eelarvekomisjoni ning majandus- ja rahanduskomisjoni liige (1989–1991)
· Member of the European Parliament, member of the Committee on Budgets and the Committee on Economic and Monetary Affairs of the European Parliament (1989-1991)
· Föderaalparlamendi liige, rahanduskomisjoni liige (1991–1994)
· Member of the Federal Parliament, member of the Finance Committee (1991-1994)
· Põllumajanduse ja VKEde minister (1995–1999)
· Minister of Agriculture and SMUs (1995-1999)
· Föderaalparlamendi liige, rahandus- ja väliskomisjonide liige (1999–2005), praegu väliskomisjoni esimees (alates 2004)
· Member of the Federal Parliament, member of the Finance and Foreign Affairs Committees (1999-2005), currently chairman of the Foreign Affairs Committee (since 2004)
· Noord-Limburgi interkommunaalse tööstuspargi – Nolimpark – juhataja (1983–1994 ja 1999–2002)
· Chairman of the Noord-Limburg intercommunal industry park – Nolimpark (1983-1994 and 1999-2002)
· NV Tessenderlo Chemical Groupi juhatuse liige, revisjonikomisjoni, palgakomisjoni ja ametikohtadele nimetamise komisjoni liige (alates 2001)
· Member of the board of NV Tessenderlo Chemical Group, member of the audit committee, remuneration committee and appointments committee (since 2001)
Riigirahanduse ja rahandusökonoomika kohta
On public finance and monetary economics
Maastrichti lepingu kohaselt on kontrollikoja ülesanne esitada Euroopa Parlamendile ja nõukogule kinnitav avaldus raamatupidamiskontode usaldatavuse ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The Maastricht Treaty gave the Court of Auditors the duty to provide the European Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Nimetatud kinnitava avalduse koostamiseks kasutatavad meetodid määras kindlaks kontrollikoda oma pädevuse piires sõltumatu kontrolliorganina.
The methodology used to draw up this statement of assurance was determined by the Court of Auditors in its capacity as an independent audit body.
Kinnitaval avaldusel on tähtis osa parlamendi otsuses selle kohta, kas anda eelarve täitmisele heakskiit või mitte.
The statement of assurance plays an important role in Parliament's decision on whether or not to grant the discharge.
Kui kinnitav avaldus aitab parlamendil võimalikult palju täita kohustusi seoses eelarve täitmisele heakskiidu andmisega, näib kasulik ja vajalik, et kontrollikoja kontrollimeetodeid arutatakse täiesti läbipaistval viisil ja et neist saadakse korralikult aru.
If the statement of assurance is to help the Parliament as much as possible to carry out its duties in relation to the discharge, it seems both useful and necessary for the Court of Auditors' control methods to be discussed in a completely transparent manner and properly understood.
Seoses kinnitava avalduse sisuga tuleks teha pingutusi, et esitada parlamendile selget ja täpset teavet, et parlamendil oleks võimalik teha ettepanekuid ennetavate meetmete kohta eeskirjade eiramise ohu vähendamiseks või välistamiseks.
With regard to the content of the statement of assurance, efforts should be made to provide Parliament with clear and accurate information enabling it to propose preventive measures to reduce or exclude the risk of irregularities.
Seetõttu olen ma veendunud, et on tähtis esitada piisavalt teavet järelevalve- ja kontrollisüsteemide toimimise kohta, kuna need on tihti vigade põhjuseks.
In this context, I believe that it is important to provide adequate information on the operation of supervisory and control systems as these often lie at the root of errors.
Euroopa Parlament pöörab seetõttu õigustatult tähelepanu asjaolule, et esmatähtis on kindlaks teha nõrkuste ja vigade põhjus.
The European Parliament therefore rightly draws attention to the fact that it is of overriding importance to identify the origin of weaknesses and errors.
Euroopa Kontrollikoja ülesandeks on Euroopa Liidu vahendite kogumise ja kulutamise auditeerimine, hinnates seda, kuidas Euroopa institutsioonid on käitunud selles kontekstis, ja tehes oma töö tulemused avalikuks, avaldades asjakohaseid, objektiivseid ja ajakohaseid aruandeid.
The European Court of Auditors has the task of auditing the collection and spending of European Union resources, assessing how the European institutions have acquitted themselves in this context and making the results of its work public by publishing relevant, objective and up-to-date reports.
Oma töös püüab kontrollikoda parandada finantsjuhtimist ja anda Euroopa kodanikele tagatise, et nende raha on kulutatud hästi.
In its work, the Court of Auditors endeavours to improve financial management and give European citizens a guarantee that their money has been well spent.
Nii aitab kontrollikoda kaasa Euroopa Liidu positiivsele imagole.
This is the Court of Auditors' contribution to the positive image of the European Union
Seetõttu on tähtis pöörata küllalt tähelepanu teabe kättesaadavusele.
Is therefore important to pay full attention to the accessibility of information.
On vaja põhjalikku ja ajakohast teabeallikat, mis tagaks, et kontrollikoja aruanded oleksid kättesaadavad.
A comprehensive and up-to-date source of information is required to ensure that the Court of Auditors reports are accessible.
Enamike auditeerimisasutuste jaoks tähendab see veebilehte.
For most audit bodies this means a website.
Lisaks sellele peab olemas olema aktiivne sidepoliitika, mille kaudu kontrollikoda:
Furthermore, there needs to be an active communications policy through which the Court of Auditors:
1) annab oma tegevusest aru parlamendile, ja seega kodanikele;
1) is accountable to Parliament, and hence to citizens, for its activities;
2) esitab oma auditi leiud, järeldused ja soovitused selgelt ning ühemõtteliselt;
2) presents its audit findings, conclusions and recommendations clearly and unambiguously;
3) pöörab nõuetekohaselt tähelepanu suhetele ajakirjandusega.
3) plays proper attention to relations with the press.
Usaldusväärne finantsjuhtimine avaliku sektori asutustes tähendab juhtimiskultuuri, mis annab piisavad tagatised, et ressursse on kasutatud parimal võimalikul viisil.
Sound financial management in a public service means a management culture that provides the necessary guarantees that resources are used in the best possible way.
Teisisõnu, et tehtaks jõupingutusi ressursside kasutamiseks sellisel viisil, et eesmärgid saavutataks võimalikult väikeste kuludega (säästlikkus), kasutataks ressursse kavandatud eesmärkide saavutamiseks (tõhusus), leitaks optimaalne tasakaal sisendi ja väljundi vahel (mõjusus) ning täidetaks asjaomaseid eeskirju (korrakohasus).
In other words, that efforts are made to use resources in such a way that objectives are achieved at the lowest possible cost (economy), resources are used to achieve the intended objectives (effectiveness), an optimal balance is found between input and output (efficiency) and the relevant rules are complied with (regularity).
Usaldusväärse finantsjuhtimiskultuuri kõige olulisemad tunnusjooni saab mõista järgmiselt:
The most important features of a sound financial management culture can be understood as follows:
1) selgelt määratletud eesmärgid , mis teisendatakse asjakohasteks programmideks ja meetmeteks, milles määratletakse kavandatavad ja mõõdetavad tulemused;
1) clearly defined objectives that are translated into relevant programmes and measures, in which the intended and measurable outcomes are defined.
2) vastutusahela loomine avaliku sektori asutuse kõikidel tasanditel, kehtestades aruandekohustuse.
2) establishment of a chain of responsibilities at all levels of the public service by introducing accountability .
Lisaks sellele peab olema selge ja läbipaistev juhtimiskord;
In addition, there must be clear and transparent management procedures.
3) info- ja sidesüsteemide tõhus juhtimine , et anda asjakohast ja õigeaegset teavet ressursside kasutamise ning tulemuste saavutamise kohta;
3) effective management of information and communications systems to provide relevant and timely information on the use of resources and achievement of results.
4) tõhusad sisekontrollid, mis on juhtimisest täiesti lahus.
4) effective internal controls that are completely separate from management.
Tõhusad sisekontrolli- ja infosüsteemid võimaldavad avaliku sektori asutusel avastada kõrvalekaldeid eesmärkidest ja teha varakult kindlaks võimalikke ohte ning võtta vajaduse korral parandavaid meetmeid.
Effective internal control and information systems enable a public service to detect departures from the objectives and identify potential risks at an early stage and, if necessary, take remedial action.
Head juhtimissüsteemid ja -kord on tähtsad ning minu arvates olulised usaldusväärse finantsjuhtimiskultuuri loomiseks, milles tuleks piisavalt tähelepanu pöörata: a) töötajate suuremale teadlikkusele eeskirjade ja väärtuste järgimise tähtsusest, b) valmisolekule tegeleda probleemidega ning teha kindlaks head tavad ja neid üldistada, c) aruandekohustusele ja avalike teenistujate käitumiskoodeksile, d) tõhusale ja avatud suhtluskultuurile ning e) aktiivsele inimressursside juhtimisele.
Good management systems and procedures are important and, in my view, essential to create a sound financial management culture in which adequate attention is paid to: (a) a greater awareness among staff of the importance of complying with rules and values, (b) a readiness to address problems and identify and generalise good practice, (c) a duty of accountability and a code of conduct for public servants, (d) an effective and open communications culture and (e) active human resources management.
Kontrollikoja ülesanne on koostada aruandeid ja arvamusi, et heita valgust Euroopa ressursside juhtimise tähtsatele aspektidele.
It is the task of the Court of Auditors to draw up reports and opinions in order to throw light of important aspects of the management of European resources.
Kontrollikoja töö lisandväärtus ja võimalik mõju ei seisne mitte ainult asjakohaste dokumentide esitamises, vaid ka eelkõige nende järelkontrollis.
The added value and potential impact of the Court of Auditors' work lies not only in submitting the relevant documents but also and, above all, in the follow-up to them.
See on parlamendi roll.
This is Parliament's role.
Iga-aastane eelarvekontroll annab võimaluse jälgida kontrollikoja leide.
The annual budgetary control exercise provides an opportunity for follow-up to the findings of the Court of Auditors.
Sellega seoses näen ma oma Euroopa Parlamendile ja eelkõige eelarvekontrollikomisjonile aruandmise rolli järgmiselt:
In this context, I see my role of reporting to the European Parliament, and to the Committee on Budgetary Control in particular, as follows
- on oluline, et kontrollikoja liikmed koostaks aruanded ja arvamused, mis on sisuliselt täpsed, teisisõnu, põhinevad piisaval, asjakohasel ja usaldusväärsel teabel;
- it is important for a Member of the Court of Auditors to produce reports and opinions that are materially accurate, in other words, based on adequate, relevant and reliable information.
- ma tagaksin, et aruanded on selged ja kasulikud ning et järeldused ja reaalsed soovitused tulenevad loogiliselt aruannete leidudest;
- I would ensure that reports are clear and useful and that the conclusions and realistic recommendations follow on logically from the reports' findings.
- kontrollide kavandamise osas tundub mulle, et on tähtis võtta arvesse parlamendi taotlusi ja küsimusi.
- as far as the planning of controls is concerned, I feel that it is important to take account of requests or questions put by Parliament.
Kui parlament ise või üks tema komisjonidest on koostanud raporti, mis on otseselt seotud kontrollikoja auditiga, näib mulle, et selline teave tuleks samuti lisada auditi kavandamisse ja läbiviimisse ning võimaluse korral tuleks luua kontaktid parlamendi raportööriga.
If the Parliament itself, or one of its committees, has drawn up a report which is directly related to an audit by the Court of Auditors, it seems to me that such information should also be included in the planning and conduct of the audit and, possibly, contacts should be established with the rapporteur in Parliament.
Ma toetan kindlalt kontrollikoja ja Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjoni vahelisel koostööl põhineva lähedase ja vastastikuse usalduse kultuuri väljaarendamist.
I am a great supporter of developing a culture of close and mutual trust based on cooperation between the Court of Auditors and the Committee on Budgetary Control of the European Parliament.
Ma olen teadlik dokumendist (KOM 2005/181 lõplik – ENG), millega muudetakse Euroopa ühenduste üldeelarve suhtes kohaldatavat finantsmäärust.
I am aware of document (COM 2005/181 final – ENG) amending the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities
Komisjoni ettepaneku eesmärk on parandada mõjusust ja läbipaistvust eeskirjade kohaldamisel, lihtsustada menetluslikke ja dokumendinõudeid lepingute ja toetuste puhul ning selgitada ja tõhustada juhtimismeetodeid reguleerivaid eeskirju.
The aim of the Commission proposal is to improve efficiency and transparency in the operation of the rules, to simplify the procedural and documentation requirements for contracts and grants, and to clarify and streamline the rules governing methods of management.
Komisjon tähtsustab õigustatult stabiilsuse säilitamist, eelkõige kehtiva 2002. aasta finantsmääruse aluspõhimõtete, mõistete ja ülesehituse puhul.
The Commission rightly attaches importance to maintaining stability, in particular as regards the basic principles, concepts and architecture of the existing 2002 Financial Regulation.
Üldjoontes ilmneb, et eeskirjad on muutnud mitmete organite töö teatavates valdkondades keerulisemaks.
Broadly speaking it would appear that the rules have made the work of various bodies more difficult in certain spheres.
Selle tulemusena on oht, et keskendutakse ametlike menetluste järgimisele, samal ajal kui olulised aspektid lükatakse tagaplaanile.
As a result, there is a risk that the focus is being placed on compliance with formal procedures while substantive aspects are being relegated to the background.
Näiteks väidavad mitmed institutsioonid, kaasa arvatud parlament, õigustatult, et hankemenetlused on liiga keerulised ja bürokraatlikud.
As an illustration, a number of institutions, among them the Parliament, rightly claim that tender procedures are too complicated and too bureaucratic.
Hanketingimuste keerukus näib raskendavat rahastamise tagamiseks vajaliku täieliku toimiku koostamist nende organisatsioonide puhul, kellel ei ole oma õigusteenistust.
The complexity of the tender provisions appears to make it difficult for organisations that do not have their own legal service to compile the full dossier that is required to secure funding.
Uus tekst (nt artikkel 93) muudab dokumendinõuded lihtsamaks ja paindlikumaks.
The new text (e.g. Article 93) makes the documentation requirements simpler and more flexible.
Samuti on öeldud, et toetuste eeskirjad ei ole piisavalt paindlikud.
It has also been said that the rules on grants lack flexibility.
Kavandatav tekst vastab sellele näiteks “toetuste” laiema mõiste kasutuselevõtuga (nt artiklid 105 ja 109).
The proposed text responds to this, for example by introducing a broader definition of 'grants' (e.g. Articles 105 and 109).
Asutamislepingu kohaselt viib Euroopa Kontrollikoda oma kontrolle läbi koostöös riigisiseste auditeerimisasutustega vastastikuse usalduse põhjal ning säilitades samal ajal oma sõltumatuse.
Under the Treaty, the European Court of Auditors carries out its checks in cooperation with the national audit institutions, on the basis of mutual trust and while retaining its independence.
Nimetatud sõltumatus puudutab muu hulgas kontrollide kavandamist, läbiviimist ja nende kohta aru andmist ning kasutatavaid auditeerimismeetodeid.
This independence relates among other things to the planning, execution and reporting of controls as well as the audit methods used.
Liikmesriikide auditeerimisasutused tegutsevad oma riigi põhiseaduse ja õigusaktide raamistikus.
The audit institutions of the Member States operate within the framework of their national constitution or law.
Nad auditeerivad riigi tulusid ja kulusid, mis võivad hõlmata ka Euroopa osa.
They audit national income and expenditure which may also include a European portion.
Nad annavad aru oma riigi parlamentidele ja/või asutustele.
They are accountable to their national parliament and/or authorities.
Enamikul juhtudel on asi selles, et nimetatud raamistikus moodustavad Euroopa kulud vaid väikese osa kõikidest auditeeritavatest kuludest ning et tavaliselt järgivad liikmesriikide auditeerimisasutused riiklikke prioriteete.
In most instances it is the case that, within this framework, European expenditure makes up only a small proportion of the total expenditure to be audited and that the national audit institutions in Member States usually follow national priorities.
Kuivõrd auditid on seotud Euroopa tulude ja kuludega, võivad riigisiseste auditeerimisasutuste koostatud aruanded sisaldada kasulikke leide, järeldusi ja soovitusi, mida pädevad asutused saavad Euroopa rahaliste vahendite finantsjuhtimise parandamisel aluseks võtta.
In so far as the audits relate to European revenue and expenditure, reports produced by the national audit institutions may contain useful findings, conclusions and recommendations which can be used by the competent authorities as a basis for improving the financial management of European funds.
On tavapärane, et audiitorid kasutavad teiste audiitorite tööd.
It is customary for auditors to make use of the work of other auditors.
Järelikult saab Euroopa Kontrollikoda võimaluse korral kasutada riigisiseste auditeerimisasutuste auditi leide ja vastupidi.
Consequently, the European Court of Auditors can make use of the audit findings of the national audit institutions wherever possible, and vice versa.
Hoolimata spetsiifilisest institutsioonilisest raamistikust, milles riigisisesed auditeerimisasutused tegutsevad, usun ma, et ELi kontaktkomitee on asjakohane foorum kõikide selliste erinevate koostöövõimaluste uurimiseks, millel on mõju ELi rahaliste vahendite juhtimisele.
Despite the specific institutional framework within which the national audit institutions operate, I believe that the EU Contact Committee is an appropriate forum for examining all the different opportunities for cooperation which have an impact on the management of EU funds.
Keeruline on koostada arvamust kontrollikoja ülesehituse mõjususe ning selle võimalike täiustamiste kohta, kui puudub isiklik kogemus, kuidas kontrollikoda toimib.
It is difficult to form an opinion about the efficiency of the structure of the Court of Auditors and possible improvements to it without having experienced at first hand the way in which the Court operates.
Ma usun, et ühenduse institutsioonilist raamistikku, nagu see on asutamislepinguga kehtestatud, tuleks vaadelda tervikuna.
I believe that the institutional framework of the Community, as established by the Treaty, should be seen as a whole.
Laienemise mõjusid institutsioonidele oli tõenäoliselt raske ennustada enne seda, kui laienemine tegelikult aset leidis.
The institutional repercussions of enlargement were probably difficult to predict before enlargement actually took place.
Nüüd, kui laienemine on tõsiasi ja edasised laienemised on tulekul, võib olla kasulik olukord üle vaadata ning soovitada meetmeid institutsioonide toimimisviisi täiustamiseks.
Now that enlargement is a fact of life and further enlargements are in the pipeline, it may be useful to take stock of the situation and suggest ways of improving the way in which the institutions function.
Esiteks on selge, et liikmesriikide auditeerimisasutustel on suuresti erinev ülesehitus (kodadepõhine süsteem, peaaudiitor jne).
In the first place, it is clear that the audit institutions of the Member States have widely differing structures (chamber-based system, Auditor General, etc).
Ma usun, et mis tahes institutsiooni tõrgeteta toimimine sõltub selle ülesehitusest, korraldusest ja kohustuste jaotusest.
I believe that the smooth functioning of any institution depends on its structure, organisation and allocation of responsibilities.
Need peavad olema võimelised kohanduma muutuvate asjaoludega.
These have to be capable of adjusting to changing circumstances.
Minu andmetel kohandati kontrollikoja töömenetlusi 2004. aasta laienemise raames.
As I understand it, the working procedures of the Court of Auditors were adapted within the framework of the 2004 enlargement.
Nagu parlament rõhutas oma raportis 2002. eelarveaasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta, andis kontrollikoda suure osa oma tegevustest üle auditigruppidele.
As Parliament pointed out its report on the granting of the discharge for implementation of the budget for the financial year 2002, the Court of Auditors transferred a large part of its activities to audit groups.
See näib olevat liikumine kodadepõhise süsteemi poole.
This appears to be a move towards a chamber-based system.
Võib-olla on võimalusi selle ülesehituse süvendamiseks.
There may be possibilities of deepening this structure.
Et auditeerimisasutus saaks täita oma ülesandeid ja kohustusi objektiivselt ja tõhusalt, peab ta olema auditeeritavatest asutustest sõltumatu ja välismõjutustest vaba.
If an audit institution is to carry out its tasks and responsibilities in an objective and effective way, it has to be independent of the bodies it audits and free from any external influence.
Vastavalt tavapärastele standarditele on kontrollikojal ja selle liikmetel funktsionaalne, institutsiooniline, finantsiline ja poliitiline sõltumatus.
In compliance with the usual standards, the Court of Auditors and its Members enjoy operational, institutional, financial and political independence.