natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Endised ametikohad Soome parlamendi organites:
Former positions held in bodies of the Finnish Parliament:
Soome Panga audiitorid, liige (1991–1993)
Auditors to the Bank of Finland, member, 1991–1993
riiklikud audiitorid, asendusliige (1992–1995)
State auditors, substitute member, 1992–1995
haldus- ja auditisektsioon, riigieelarve- ja eelarvekontrollikomisjon, esimees (1999–2003)
Administrative and Audit Section, State Budget and Budgetary Control Committee, chairman, 1999–2003
laiendatud volinike kogu, Soome Pank, teine asendusliige, 1993, esimene asendusliige (1993–1999)
Enlarged board of trustees, Bank of Finland, 2nd substitute member, 1993, 1st substitute member, 1993–1999
Euroopa Nõukogu Soome delegatsioon, asendusliige (1995)
Finnish delegation to the Council of Europe, substitute member, 1995
Auametid riigiteenistuses:
Positions of trust in the service of the State:
Soome presidendi valijameeste kogu, liige (1988)
Member, Electoral College for the Election of the President of Finland, 1988
Soome Panga komisjon, liige (1994)
Bank of Finland Committee, member, 1994
SITRA (Soome riiklik teadus- ja arendustegevuse fond) juhatus, liige (alates 1993), esimees (alates 2003)
Governing Board, SITRA (Finnish National Fund for Research and Development), member 1993–, chairman, 2003–
aruandlusmenetluse kui riigi finantsjuhtimise Soome parlamendi poolse järelevalve elemendi väljaarendamine – komisjon, liige (1998)
Development of the report procedure as an element in the Finnish Parliament's supervision of the financial management of the State – commission, member, 1998
riigi rahaliste vahendite parlamentaarne järelevalvenõukogu, aseesimees (2004–2005)
Parliamentary Supervisory Board for State Finances, vice-chairman, 2004–2005
Põhjamaade Investeerimispanga järelevalvekomisjon, liige (2003–2004)
Supervisory committee, Nordic Countries' Investment Bank, member, 2003–2004
riigikontrolli nõuandev organ, esimees (alates 2003)
Advisory Board, State Finances Audit Office, chairman, 2003–
Auametid kohalike omavalitsuste teenistuses:
Positions of trust in the service of local authorities:
Loimaa vallavolikogu, liige (1982–2004)
Loimaa Local Council, member, 1982–2004
Loimaa vallavalitsus, esimees (1986–1991)
Loimaa Local Authority, chairman, 1986–1991
Edela-Soome maakondliku liidu juhtkond, liige (1989–1993)
Governing Board, Southwestern Finland Provincial Union, member, 1989–1993
Loimaa vallavolikogu, esimees (1994–1996 ja 2000–2004)
Loimaa Local Council, chairman, 1994–1996 and 2000–2004
Edela-Soome maakondliku liidu nõukogu, esimees (alates 2000)
Southwestern Finland Union provincial council group, chairman, 2000–
Loimaa linnavolikogu, esimees (alates 2005)
Loimaa town council, chairman, 2005–
Muud auametid:
Other positions of trust:
Turu kaubanduskõrgkooli õpilasliidu juhatus, liige ja aseesimees (1973), esindus, liige (1972–1973)
Board of Turku Commercial High School students' union, member and vice-chairman, 1973 and representation, member, 1972–1973
Loima piirkonna noorte kaubanduskoda, esimees (1988)
Loimaa region Young Chamber of Commerce, chairman, 1988
Soome keskpartei juht ning selle juhi töökomisjoni liige (1997–2001)
Party executive, Finnish Centre Party, and working committee of its party executive, member, 1997–2001
Soome noorte assotsiatsiooni esindus, aseesimees (2001–2002)
Representation, Union of Finnish Young People's Associations, vice-chairman, 2001–2002
Suomi-Yhtiö elukindlustusfirma esinduse liige (alates 2001)
Suomi-Yhtiö life insurance company, representation, member, 2001–
Soome põllumajandusmuuseumi fondi juhatus, aseesimees (alates 2003)
Board, Finnish Agricultural Museum Foundation, vice- chairman, 2003–
Soome võrkpalliliiga juhtkond, esimees (alates 2000) ja Soome võrkpalliliidu juhatus, liige (alates 2000)
Governing body, Finnish Volleyball League, chairman, 2000– and Board, Finnish Volleyball Association, member, 2000–
Muu tegevus
Other activities
Laskentatoimen hyväksikäyttö (raamatupidamine), 1986
Laskentatoimen hyväksikäyttö (Using accountancy) 1986
Maaseutu uudelle vuosituhannelle (toimitettu teos) (Maapiirkond uuel aastatuhandel (toim.)), 1990
Maaseutu uudelle vuosituhannelle (toimitettu teos) (A rural area for the new millennium (ed.)), 1990
Suomen talouden kolmas tie (Soome majanduse kolmas tee), 1999
Suomen talouden kolmas tie (The third way for Finland's economy), 1999
Mida Te arvate parlamendi kriitikast DASi kohta 2003. aasta eelarve täitmise kinnitamise aruandes ja finantshalduse seminari töödokumentides?
What do you think of Parliament's criticisms of the DAS as expressed in the 2003 discharge report and the working documents to the financial management seminar?
Euroopa Liit on sise- ja väliskontrolli seisukohast oma suuruse ja olemuse tõttu väga nõudlik töökeskkond.
The European Union is a very demanding working environment, from the point of view of internal and external monitoring, because of its size and nature.
ELi eelarve täitmise üle teostatakse järelevalvet kolmel tasandil.
The implementation of the EU budget is monitored at three levels.
Sisekontroll toimub igas institutsioonis, kontrollikoda viib läbi väliskontrolle ning Euroopa Parlament jälgib finantsjuhtimist heakskiidu andmise menetluse kaudu.
Internal monitoring takes place at each institution, the Court of Auditors performs external audits and the European Parliament supervises financial management through the discharge procedure.
Kui kinnitava avalduse (DAS) menetlusest sai kontrollikoja aastaaruande osa, oli tegemist loomuliku reageeringuga asjaolule, et Maastrichti leping oli andnud kontrollikojale institutsiooni staatuse.
When the statement-of-assurance (DAS) procedure was made part of the Court of Auditors' annual report, that was a natural response to the fact that the Maastricht Treaty had conferred on the Court of Auditors the status of an institution.
See oli samuti vajalik eelarve täitmisele heakskiidu andmise käsitlemise seisukohast.
It was also necessary from the point of view of the handling of the discharge.
On hea, et DASi menetlus on välja töötatud selliselt, et kui varasematel aastatel tähendas menetlus tehtud vigade loendamist, siis nüüd hõlmab see professionaalsemaid auditeid.
It is a good thing that the DAS procedure has been developed so that, whereas in the early years the process was one of counting the number of errors made, it now involves more professional audits.
Esimene otsustav samm on juba tehtud 1998.–2001. eelarveaastate auditites, kui aruandlust parandati üksikutes valdkondades tähelepanekuid tõhusamalt esile tuues.
The first decisive step was already taken in the audits for the financial years 1998-2001, when reporting was improved by highlighting more effectively observations in individual fields.
Sellest ajast peale on kontrollikoda DASi aluseks võtnud mitte üldise juhusliku valimi uurimise, vaid mitmesugused allikad (kontrollisüsteemide ja kontrolli hindamine, raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute ulatuslik analüüs, iga-aastased tegevusaruanded ja muud dokumendid, mille komisjoni peadirektorid esitavad, teiste auditeerimisasutuste töötulemused).
Since then, the Court of Auditors has based the DAS not on examination of a general random sample but on various sources (assessment of monitoring systems and of monitoring, extensive analyses of the transactions underlying accounts, the annual activity reports and other documents provided by the Commission's Directors-General, the products of the work of other audit bodies).
Sellegipoolest nõustun parlamendi seisukohaga, et endiselt on vaja muuta olemasolevat DASi menetlust, kuigi ei tohiks alahinnata varasemaid menetluse parandamiseks tehtud projekte.
I nonetheless agree with Parliament's view that there is still a need for change in the existing DAS procedure, although the previous projects for improving the procedure should not be underestimated.
Viimastel aastatel on kontrollikoda püüdnud välja arendada DASi auditi ja selle tulemustest teatamise selliselt, et lisaks EÜ asutamislepingus nimetatud üldisele DASile esitab kontrollikoda põhjalikud tähelepanekud finantsjuhtimise seisundi ja arengu kohta, mis põhinevad süsteemianalüüsil ning sisekontrollisüsteemide, finantsjuhtimise ja mitmesuguste dokumentide riskianalüüsil.
In recent years, the Court of Auditors has sought to develop the DAS audit and reporting on its results so that, in addition to the general DAS referred to in the EC Treaty, the Court of Auditors presents in depth observations on the status and development of financial management which are based on system analysis and risk analysis of internal monitoring systems, of financial management and of various documents.
Selle põhjal hindab kontrollikoda aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrakohasust.
On this basis the Court of Auditors assesses the legality and regularity of the underlying transactions.
Selle peamine motiiv on õige ning sama lähenemisviisi tuleks jätkata ja hoogustada.
The thrust of this is correct and the same approach should be continued and stepped up.
Oleks soovitav, et kontrollikoda esitaks arvamused iga ühenduse tegevuse põhivaldkonna, s.t praktikas iga finantsperspektiivi rubriigi kohta EÜ asutamislepingu artiklis 248 lubatud viisil.
It would be desirable for the Court of Auditors to deliver opinions in the way permitted by Article 248 of the EC Treaty on every main field of activity of the Community, i.e. in practice every heading in the Financial Perspective.
Loomulikult tähendaks see seda, et lisaks valimite üldauditile DASi eesmärgil peaks kontrollikoda analüüsima haldussüsteeme valdkonniti tõeliselt suures ulatuses ning samuti kasutama tõhusalt komisjoni koostatud analüüse.
This of course would mean that, in addition to the general audit of samples for purposes of the DAS, the Court of Auditors would have to analyse administrative systems sector by sector on a really large scale and also make effective use of the analyses drawn up by the Commission.
Ma usun, et Euroopa Parlament ja nõukogu vajavad otsuste tegemisel ja oma järelevalvevolituste rakendamisel teavet, mis on kooskõlas finantsperspektiivi ja eelarve rubriikidega selliselt liigitatud ning mis käsitleb üksikuid tegevusalasid.
I believe that the European Parliament and the Council need information for use in their decision-making and in the exercise of their powers of supervision which is classified in this manner, in accordance with headings in the Financial Perspective and budget and dealing with the individual fields of action.
Seoses DASi auditite arenguga on samuti soovitav meeles pidada, et sisekontrolli ja väliskontrolli abil on võimalik saada üksnes põhjendatavat selgust raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrakohasuse kohta.
As DAS audits develop, it is also desirable to bear in mind that, by means of internal monitoring and external audits, it is only possible to attain a reasonable certainty as to the legality and regularity of the transactions underlying the accounts.
Ei ole võimalik vigu täielikult vältida ja seetõttu tuleks kontrollikoja töös nagu ka mujal pöörata tähelepanu olulisuspõhimõttele, mis tähendab, et on soovitav anda aru peamiste puuduste kohta.
Complete freedom from error is not possible, and for that reason, in the work of the Court of Auditors as elsewhere, attention should be paid to the principle of essentiality, which means that it is desirable to report on the main shortcomings.
Ilmselt nõuab see mõnikord audiitoritelt raskete otsuste langetamist, mille puhul tähelepanekud võivad viidata üldisematele ja olulisematele puudustele.
This obviously will sometimes require auditors to make difficult judgments as to which observations may point to more general and essential shortcomings.
Kontrollikoja ülesanne on „aidata Euroopa Parlamendil ja nõukogul teostada järelevalvet eelarve täitmise üle”.
The task of the Court of Auditors is to 'help the European Parliament and the Council to monitor the implementation of the budget'.
On loomulik, et parlament soovib, et talle oleks kasutamiseks kättesaadav vahend, mis teda selles tegevuses aitab.
It is natural that Parliament wishes to have an instrument available for its use which will help it in this work.
Toetust väärib liidu finantsjuhtimist käsitleval seminaril väljendatud seisukoht, et DASist peaks saama selge vahend, mis keskendub kontrolli- ja seiresüsteemide toimimise analüüsimisele, kuigi DASi arendamistegevus peaks taotlema ka muid, üldisemaid eesmärke.
The view expressed at the seminar on the Union's financial management that the DAS should become a precise tool focusing on analysing the operation of monitoring and supervision systems deserves support, although the work of developing the DAS should also pursue other, more general objectives.
Sellegipoolest ei tohiks liidu ressursside juhtimise probleeme lihtsustada, vaadeldes neid puhtalt DASi probleemina.
Nonetheless, the problems of managing the Union's resources should not be simplified by regarding them purely as a DAS problem.
Euroopa Parlament nõustus kontrollikoja ühisauditi mõistet käsitleva arvamusega, milles ta nägi õigustatult väga tähtsat elementi liidu finantsjuhtimise järelevalvet käsitleval arutelul.
The European Parliament was satisfied with the Court of Auditors' opinion on the Single Audit Concept, which it justifiably saw as a very important element in the debate on monitoring the Union's financial management.
Parlament kommenteeris siiski, et kontrollikoja arvamus käsitleb tõepoolest ühenduse sisekontrolli menetluste arendamist.
However, Parliament commented that the Court of Auditors' opinion is really concerned with development of the procedures for the Community's internal monitoring.
Siin, nagu ka mujal, tuleb eristada sisekontrolli väliskontrollist kontrollikoja auditite kujul.
Here as elsewhere, internal monitoring needs to be distinguished from its external counterpart in the form of audits by the Court of Auditors.
Samuti on komisjon algatanud protsessi, mille eesmärk on saavutada institutsioonidevaheline kokkulepe sisekontrolli olemasoleva võrdlusraamistiku arendamise asjus selliselt, et kontrollikojal oleks võimalik esitada positiivne DAS.
The Commission has also initiated a process whose purpose is to arrive at an interinstitutional agreement on the development of the existing reference framework for internal monitoring in such a way as to make it possible for the Court of Auditors to deliver a positive DAS.
Huvitav on riiklike kinnitavate avalduste sisseviimise mõte, mis on sellega seoses välja pakutud.
The idea of introducing national confirmatory statements which has been proposed in this connection is an interesting one.
2003. aasta aruannet käsitledes juhtis parlament tähelepanu asjaolule, et käesolev DASi menetlus iseenesest ei aita raiskamist oluliselt vähendada.
When considering the annual report for 2003, Parliament drew attention to the fact that, in itself, the present DAS procedure does not substantially help to reduce waste.
Selles ei näidata, kas assigneeringuid on kasutatud mõistlikult või säästlikult ning tulemuslikult.
It does not indicate whether appropriations have been used sensibly or economically and efficiently.
DAS jääb vahendiks, mis põhineb üleliia tehingute ja üksikute vigade hindamisel.
The DAS remains a tool which is excessively based on assessing transactions and individual mistakes.
Lisaks tavapärastele audititele on Soomes pikaajalised otstarbekusauditite traditsioonid.
In Finland, in addition to traditional audits, there are also long traditions of expediency audits.
Ma leian, et see on üks neist asjadest, millega me saame aidata kaasa liidule tervikuna.
I believe that this is one of the respects in which we can make a contribution to the whole Union.
Hea on see, et Euroopa Parlament osaleb aktiivselt liidu finantsjuhtimissüsteemi uuendamisel.
It is a good thing that the European Parliament is active in renewing the Union's financial management system.
Liidu eelarve praegune tüüp, mis põhineb tulemustel valdkonniti, sobib auditeerimiseks paremini kui tema eelkäija.
The Union's current type of budget, which is based on results by field, lends itself more to auditing than its predecessor.
Arendustöö eeldab kahtlemata ka koostööd parlamendi, komisjoni, nõukogu, kontrollikoja ja riigisiseste auditeerimisasutuste vahel.
Development work will unquestionably also require cooperation between Parliament, the Commission, the Council, the Court of Auditors and national audit bodies.
Kuidas saab kontrollikoda aidata kaasa Euroopa Liidust positiivse imago loomisele Euroopa kodanike seas?
How can the Court of Auditors contribute to giving a positive image to European citizens of the European Union?
Kuidas võiks kontrollikoja aruandeid paremini esitada ja avalikkusele kättesaadavamaks teha?
How could the Court's reports be better presented and made more accessible to the public?
Kõik ELi institutsioonid mõjutavad Euroopa kodanike ELi imagot.
All the EU Institutions have an influence on Europe's citizens' image of the EU.
Kontrollikoja jaoks on kõige tähtsam teostada nõuetekohaselt talle määratud ülesannet: auditeerida sõltumatult Euroopa Liidu rahaliste vahendite omandamist ja kasutamist ning hinnata auditite abil seda, kui edukad need on olnud.
The most important thing for the Court of Auditors is to carry out properly the task assigned to it: to audit independently the acquisition and use of the European Union's funds and assess by means of audits how successful these have been.
On tähtis, et kontrollikoda annaks oma tööst ja selle tulemustest regulaarselt aru.
It is important for the Court of Auditors to report on its work and its results regularly.
Kontrollikojal on ka arendamisülesanne ning ta püüab arendada ELi rahaliste vahendite juhtimist kõikidel tasanditel, et tagada kodanike raha optimaalne kasutus.
The Court of Auditors also has a development task, and it seeks to develop the management of EU funds at all levels so as to ensure optimal use of citizens' money.
Praeguse hästi läbimõeldud arendustööga sisendatakse tegevustesse usaldust.
On-going and well-considered development work goes some way to inspire confidence in activities.
Vastuarvamused võivad teatud ulatuses esile kutsuda meedias levitatavaid valesid ideid.
Adverse opinions may to some extent give rise to wrong ideas propagated by the media.
See suurendab aruandluse selguse suhtes kohaldatavaid nõudeid.
This increases the requirements applicable to the clarity of reporting.
Seetõttu on võimatu pühendada liiga palju tähelepanu sellele, kuidas kontrollikoda end väljendab.
It is therefore impossible to devote too much attention to the way in which the Court of Auditors expresses itself.
Tähelepanu tuleks võib-olla pöörata ka juhtivate massiteabevahendite esindajate koolituse korraldamisele, võimaldades põhiaspekte täpsemalt uurida.
Consideration could perhaps also be given to organising training for representatives of the principal media, providing an opportunity for fundamental aspects to be examined more precisely.
Auditite arendamine minu poolt väljapakutud suunas – rohkem otstarbekuse auditeerimise poole – suurendaks samuti kõige tõenäolisemalt huvi, mida kodanikud kontrollikoja aruannete suhtes üles näitavad.
The development of audits in the direction I have proposed - more towards expediency auditing - would most probably also increase the interest which citizens take in the Court of Auditors' reports.
Soomes kasutatav süsteem, mis hõlmab tulemuspõhist juhtimist ja aruandekohustust, abistaks otstarbekusauditite tegemisel ka ELi tasandil.
The system in use in Finland, with management and accountability by results, could also assist the performance of expediency audits at EU level.
Vastutuse selge jaotus on seda tüüpi süsteemi eelis.
The clear allocation of responsibility is an advantage of this type of system.
Suuremat tähelepanu tuleks pöörata aruannete kohta teabe esitamise ja neile juurdepääsu võimaldamise küsimusele.
Increasing attention should be devoted to the issue of providing information on reports and affording access to them.
Sellega seoses tuleks rohkem kasutada uue tehnoloogia pakutavaid võimalusi.
Greater use should be made of the opportunities afforded by new technology in this regard.
Millised peaksid olema usaldusväärse finantsjuhtimiskultuuri peamised iseloomulikud jooned avalikus teenistuses?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Üldine halduskultuur loob tausta ka finantsjuhtimisele.
The general administrative culture creates the background for financial management too.
Hea valitsemine on ühtlasi finantsjuhtimise hea alguspunkt.
Good government is likewise a good starting point for financial management.
Kui ühiskond ei toeta usaldusväärset tegevust, valmistavad raskusi ka püüdlused parandada vahendite kasutamise üle teostatava järelevalve tõhusust.
If society itself does not support trustworthy activity, efforts to improve the effectiveness of supervision of the use of funds will also be difficult.
Avaliku sektori finantsjuhtimise korral on rõhuasetus eeskirjadele vastavusel.
In the case of financial management in the public sector, there is an emphasis on compliance with regulations.
Teine tähtis põhimõte on avatus.
A second important principle is openness.
Mõistagi on olulised tõhus sisekontroll ja tulemuslik väliskontroll.
Effective internal control and efficient external monitoring are of course essential.
Finantsmääruses rõhutatakse ELi vahendite juhtimise säästlikkust, tulemuslikkust ja tõhusust.
The Financial Regulation stresses the economy, efficiency and effectiveness of the management of EU funds.
Tegevuse säästlikkus on seotud selle tulemuslikkusega.
Economy of action is linked to its efficiency.
Säästlikkuse hindamiseks võrreldakse saavutatud tulemusi kuludega.
In order to assess economy, the results attained are compared with the costs.
Tõhususe seisukohast on oluline tõestada, kas eesmärgid on saavutatud.
From the point of view of effectiveness it is important to establish whether objectives have been achieved.
Et see oleks võimalik, on vaja võimaldada võtta eelnevalt vastu selged, mõõdetavad eesmärgid.
To make this possible, it is necessary to be able to adopt in advance clear, measurable objectives.
Usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri teine tunnusjoon on teatud ennustatavusaste.
Another feature of a sound financial management culture is a certain degree of predictability.
Riigieelarve tasakaalustamise huvides on väga tähtis, et meetmed jäetaks jõusse ning et otsustajad pühenduksid eelnevalt kavandatud eelarveraamistikele.
It is vital, in the interests of the balance of the State budget, that measures should be sustained and that decision-makers should be committed to budgetary frameworks planned in advance.
Viimastel aastatel on Soomes saadud selle puhul rahuldav kogemus.
Satisfactory experience of this has been gained in Finland in recent years.
Varsti on reformitud riigieelarveraamistiku menetlus toiminud kolm aastat, ning riigi rahalised vahendid on heas korras.
Soon, the reformed State budgetary framework procedure will have been in operation for three years, and the public finances are in good order.
Saadud kogemuse põhjal tehakse jätkuvalt eelarveraamistiku menetluse arendamistööd.
On the basis of the experience gained, work is continuing on the development of the budgetary framework procedure.
Asutamislepingu kohaselt aitab kontrollikoda parlamendil kasutada oma kontrollivolitusi eelarve täitmise suhtes.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Kuidas Te kirjeldaksite oma kohustusi seoses aruandmisega Euroopa Parlamendile ja eriti selle eelarvekontrollikomisjonile?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Kui parlament paluks kontrollikojal koostada aruande mõne probleemse valdkonna kohta, kuidas Te sellele palvele vastaksite?
If Parliament invited the Court to prepare a report on an area of concern, how would you respond to this invitation?
Kontrollikoja üks põhiülesandeid on aidata Euroopa Parlamendil ja nõukogul teostada järelevalvet eelarve täitmise üle.
Helping the European Parliament and the Council to monitor the implementation of the budget is one of the principal tasks of the Court of Auditors.