natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LISA : VASTUSED KÜSIMUSTIKULE JA KIKIS KAZAMIASE CURRICULUM VITAE......4
ANNEX: REPLIES TO QUESTIONNAIRE AND CURRICULUM VITAE OF KIKIS KAZAMIAS 4
EUROOPA PARLAMENDI OTSUSE ETTEPANEK
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION
– võttes arvesse EÜ asutamislepingu artikli 247 lõiget 3 ja EURATOMi asutamislepingu artikli 160b lõiget 3, mille alusel nõukogu konsulteeris parlamendiga ( C6-0116/2004 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b (3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0116/2004 ),
– arvestades, et eelarvekontrollikomisjon kuulas oma 6. oktoobri 2004. aasta koosolekul ära nõukogu esitatud kontrollikoja liikmekandidaadi, arvestades kriteeriume, mis on kindlaks määratud EÜ asutamislepingu artikli 247 lõikes 2 ning EURATOMi asutamislepingu artiklis 160b,
– whereas at its meeting of 6 October 2004 the Committee on Budgetary Control heard the Council's nominee for the office of Member of the Court of Auditors, and considered the nominee's qualifications in the light of the criteria laid down by Articles 247(2) of the EC Treaty and 160b of the Euratom Treaty,
– võttes arvesse kodukorra artiklit 101;
– having regard to Rule 101 of its Rules of Procedure,
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A6-0015/2004 );
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0015/2004 ),
LISA : VASTUSED KÜSIMUSTIKULE JA KIKIS KAZAMIASE CURRICULUM VITAE
ANNEX: REPLIES TO QUESTIONNAIRE AND CURRICULUM VITAE OF KIKIS KAZAMIAS
Hr Kikis KAZAMIAS
Mr Kikis KAZAMIAS
Küprose Vabariik
Republic of Cyprus
A. Vastused küsimustikule
A. Replies to the Questionnaire
Palun kirjeldage oma peamisi ametialaseid kogemusi riigi rahanduse, juhtimise või juhtimisauditi valdkondades.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Minu kogemus nendes valdkondades on omandatud erialaste tööülesannete täitmise käigus alates 1977. aastast ning erinevatel töökohtadel avalikus teenistuses alates 1991. aastast kuni hiljutise ajani.
My experience in these fields has been acquired during the course of my professional duties from 1977 onwards and whilst holding various public offices from 1991 until recently.
Kogemused riigi rahanduse ja auditi valdkonnas omandasin peamiselt kümne aasta jooksul Küprose parlamendis, kus kuulusin kogu teenistusaja vältel rahandus- ja eelarvekomisjoni.
My experience in public finance and auditing was basically gained during my ten years in the Cypriot House of Representatives where I spent my entire period of office on the parliamentary Committee for Finance and the Budget.
Samuti olin parlamendi kaubandus-, tööstus- ja turismikomisjoni liige.
I also served as a member of the Parliamentary Committee on Trade, Industry and Tourism.
Kümnel järjestikusel aastal kontrollisin ja auditeerisin – loomulikult koos teiste parlamendiliikmetega – aastaeelarve täitmise nõuetekohasust, milles lisaks tuludele ja kulutustele oli eraldi arengueelarve osa.
For ten consecutive years, I monitored and audited - naturally together with other colleagues in the House of Representatives - the correct implementation of the annual budget, which in addition to being divided into revenue and expenditure, had a separate section for the development budget.
Tahaksin rõhutada, et presidentaalse demokraatiaga Küprosel on parlamendil mitte ainult seadusandlik roll, vaid see peab kontrollima ka täidesaatvat võimu ehk valitsust.
I would point out that in Cyprus, under the system of presidential democracy, the role of parliament is not only legislative but is also to monitor the government, which is the executive power.
Juhtimisauditi valdkonnas olen kogemused omandanud peamiselt liikmena sisekontrolli nõukogus, mis moodustati seadusega 2003. aastal ning mille eesmärk oli järelevalve teostamine avaliku sektori sisekontrolliteenistuse üle.
As regards management auditing, my experience has been gained largely through my membership of the Council of Internal Control which was set up by law in 2003, the purpose of which was to supervise the service for internal control of the public sector.
Pärast asutamist töötas nõukogu välja tegevuseeskirjad ja kujundas vajaliku organisatsioonistruktuuri, et vastavalt nõukogu ettekirjutustele ja nõudmistele tegutsema asuda.
As a newly‑established body, it drew up its operating rules and set up the necessary organisational structure to function on the basis of the specifications and requirements of the service.
Millised on kolm kõige olulisemat otsust, mille tegemisel Te olete oma ametialase karjääri jooksul osalenud?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Enne, kui sellele küsimusele otse vastan, tahaksin rõhutada, et usun siiralt ühistesse jõupingutustesse ja meeskonnatöösse.
Before answering the question directly, I would like to point out that I am a great believer in collective effort and team work.
See aga ei ole mingilgi moel vastuolus sellega, et iga inimene peab püüdma oma võimeid arendada ning andma oma panuse erinevate algatuste ja tegevuste kaudu töökeskkonna ja kogu ühiskonna edendamisse nii hästi kui võimalik.
This is not, in any way, inconsistent with the need for each individual to try to develop his abilities and to make his contribution through various initiatives and activities in the work place and in society in general as best he can.
Olulisemad otsused, milles olen oma karjääri jooksul osalenud, on järgmised:
Some of the most important decisions to which I have been party during my career are:
· otsused sisekontrolli osakondade moodustamiseks.
· decisions to set up internal control departments.
Ministrina osalesin aktiivselt riigihalduse sisekontrolliteenistuse loomises ministrite ühiskomitee poolt.
As Minister I took an active part as a member of the joint ministerial committee in setting up the service for internal control of government administration.
Samal ajal tõhustati minu nõudmisel oluliselt sisekontrolliteenistuse tööd kommunikatsiooni- ja ehitusministeeriumis, kus töötasin ning mis on väga oluline, sest täidab suuremat osa valitsuse arengueelarvest (riiklikud ehitustööd, maanteevõrgustik, sadamad, lennujaamad jne).
At the same time, at my request, the internal control service of the Ministry of Communications and Works, in which I served and which is highly important as it covers the greater part of the activities associated with the implementation of the government’s development budget (public works, road network, ports, airports, etc.), was substantially strengthened.
· Ühisfinantsorganisatsioon, mille heaks töötasin, sai minu algatusel esimesena sisekontrolliosakonna ning selleks kasutatud juhendile toetuvad praegu paljud väiksemad sarnased organisatsioonid.
The cooperative financial organisation for which I worked was the first to acquire, on my initiative, an internal control department; the manual used as guidelines is now used as a model for many other similar, smaller organisations.
Minu tulemuslik osalemine nendes tegevustes oli tingitud veendumusest, et siseaudit on peamine vahend organisatsiooni nõuetekohaseks ja tõhusaks juhtimiseks.
My effective participation in these activities was the result of my firm belief that internal auditing is the basic tool for correct and effective management of an organisation.
Minu kui tegevjuhi palvel ei vastutanud siseaudiitor mitte üldjuhtkonna, vaid nõukogu ees, kuna üks auditi ülesanne oli ka kontrollida, kas juhtkond on nõukogu otsused nõuetekohaselt ellu viinud.
At my request, as General Executive Manager, the internal auditor was not primarily accountable to the general management but directly to the Board since part of the audit was to check that the management correctly implemented the Board's decisions.
· otsus krediidiühistute kaasajastamise kohta.
· a decision to modernise the cooperative credit institutions.
Limassoli ühishoiupanga (Limassol Cooperative Savings Bank) tegevjuhina juhtisin ka seitsme aasta pikkust protsessi, mille käigus muudeti krediidiühistud mittetulundusorganisatsioonidest iseseisvateks Euroopa pangandusdirektiividele vastavateks institutsioonideks, mille kasum rakendatakse ühistu eesmärkide saavutamiseks lisaks nende arengu tõhustamisele kaasajastamise, nõuetekohaselt kvalifitseeritud tööjõu ning teaduslike ja tehnoloogiliste uuenduste, eelkõige arvutipõhiste tööviiside rakendamise kaudu.
As the General Executive Manager of the Limassol Cooperative Savings Bank, I played a leading role in converting, over a period of seven years, the cooperative credit institutions from non-profit-making organisations into fully fledged financial institutions compliant with European banking directives, whose profits will be used for fulfilling their cooperative objectives in addition to strengthening their development, by means of modernisation, strengthening them with appropriately qualified staff and introducing scientific and technological innovations, in particular computerisation.
· otsused seoses okupeeritud aladel elavate Küprose türklaste ja kreeklaste liikumisvabadusega vabale Küprose territooriumile ja vastupidi.
· decisions concerning the movement of Turkish Cypriots and Greek Cypriots from the occupied territories to the free areas of Cyprus and vice-versa.
· otsus liikumisvabaduse taastamise kohta langetati 2003. aasta aprillis.
The decision to make these transfers of population was taken in April 2003.
Otsuse elluviimine aga ei olnud lihtne, kuna tee oli sõidukitele suletud ja läbi pääsesid vaid jalakäijad ning lisaks puudus vajalik infrastruktuur.
It was not possible, however, simply to implement the decision since, not only was the road blocked, allowing only pedestrians to pass through, but there was no real infrastructure.
Kommunikatsiooni- ja ehitusministeerium pidi vastu võtma ja täide viima vastavad otsused.
It fell to the Ministry for Communications and Works to take and implement the relevant decisions.
Koos kolleegidega ministeeriumi riiklike ehitustööde osakonnast suutsime ülestõusmispühade ajal vähem kui 72 tunniga korraldada selle väga olulise poliitilise otsuse täideviimise.
I and my colleagues in the Public Works Department within the Ministry, managed, in less than 72 hours during the Easter holidays, to make it possible to implement this very important political decision.
Sõidukitele avati 30 aasta eest suletud ja maha jäetud läbipääsukoridorid, Küprose türklaste transportimiseks olid tasuta bussid.
Corridors were opened to allow the passage of vehicles at points which had remained closed and abandoned for 30 years, whilst free buses were put on to transport Turkish Cypriots.
EÜ asutamisleping sätestab, et kontrollikoja liikmed peavad oma kohustuste täitmisel olema "täiesti sõltumatud".
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties.
Kuidas Te kavatsete täita seda tingimust oma tulevases töös?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
On selge, et asutamisleping sätestab selgesõnaliselt kontrollikoja liikmete "täieliku sõltumatuse" kohustuse.
It is a fact that the Treaty expressly prescribes that the members of the Court of Auditors should be ‘completely independent’.
Kuigi liikmed peavad täitma ka paljusid teisi tingimusi, näitab ainuüksi see tõsiasi ilmekalt, kui tähtis on kontrollikoja liikmete sõltumatus ja suutelisus seda tõestada.
Although there are many other necessary conditions which Members must fulfil, this fact alone clearly shows how much importance is attached to the independence which Members of the Court of Auditors must have and give evidence of.
Ilmselgelt ei piisa kõikide nõuete täitmiseks ainuüksi sõltumatusest ning seda ei saa vaadelda eraldi eesmärgina.
Obviously, independence in itself does not fully meet the requirements and cannot be defined as an end in itself.
Siiski on see liikmete töös väga oluline tegur, mis koos teadmistega käsitletavast küsimusest ja erapooletu otsustamisega lihtsustab tööülesannete täitmist ja tõhustab selle tulemusi.
However, it is a very important element in the correct exercise of Members’ duties which, together with a knowledge of the matter in hand and impartial judgement, will make it easier and more effective to carry out their duties.
Kui mulle langeb osaks au saada nimetatud kontrollikoja liikmeks, kavatsen oma tööülesandeid täita kooskõlas eelkirjeldatuga, st täielikult sõltumatuna, erapooletuna ja täiesti läbipaistvalt.
From the time that I have the honour of being appointed a Member of the Court of Auditors, I intend to carry out my duties along the lines which I have described, i.e. completely independently, impartially and with full transparency.
Läbipaistvus tähendabki suures osas avatust, mida Euroopa kodanikud ootavad ja mida Euroopa Liidu institutsioonid peavad demonstreerima.
Transparency is an essential component of openness, which European citizens expect and the Institutions of the European Union must demonstrate.
Samal ajal peame endale aru andma, et kontrollikoja liikmetena on meie tegevus ja otsused pideva järelevalve all.
At the same time, we must recognise that, as Members of the Court of Auditors, both our actions and our decisions will be under constant scrutiny.
Ilmselt nõustuksin minu tegevuse või otsuse ühekordse ekslikuks tunnistamisega teatud faktide põhjal, kuid ma ei anna kontrollikoja liikmena kunagi põhjust kahelda oma sõltumatuses ega aususes.
For the sake of argument, I would probably accept one of my measures or decisions being considered wrong on the basis of specific facts, but I will never offer anyone the opportunity of doubting my independence or, obviously, my integrity as a Member of the Court of Auditors.
Kas Te olete oma eelnevate juhtimiskohustuste täitmisel läbinud heakskiidumenetluse, kui sellist menetlust kohaldati?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Sellist menetlust ei ole sätestatud üheski õigusaktis ega määruses.
No such procedure is provided for by any legislation or regulations.
Kas Teil on osalusi äriettevõtetes, väärtpabereid või mingeid muid siduvaid kohustusi, mis võivad sattuda vastuollu Teie tulevase tööga?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Kas Te olete valmis deklareerima kontrollikoja presidendile ja avalikustama kõik oma majanduslikud huvid ning muud siduvad kohustused?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Kui Te olete hetkel seotud mõne kohtumenetlusega, siis palun andke selle kohta lähemat teavet.
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Mul ei ole osalusi äriettevõtetes, väärtpabereid ega muid siduvaid kohustusi, mis võiksid sattuda vastuollu minu tulevase tööga.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Olen valmis kontrollikoja presidendile deklareerima kõik enda ja oma perekonna majanduslikud huvid ja muud kohustused ning need avalikustama, nagu tegin ka siis, kui Küprose president nimetas mind ministriks.
I am prepared to disclose all my financial interests and those of my family and other commitments to the President of the Court and to make them public, as I did when the President of the Republic of Cyprus appointed me Minister.
Ma ei ole seotud ühegi kohtumenetlusega.
I am not involved in any legal proceedings.
Kas Te olete pärast kontrollikoja liikmeks nimetamist valmis astuma tagasi kõikidelt valitavatelt ametikohtadelt või loobuma igasugusest aktiivsest tegevusest vastutaval ametikohal poliitilises erakonnas?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Ma ei tööta enam ühelgi valitaval ametikohal ega osale aktiivselt poliitilise erakonna tegevuses.
I no longer hold any elected office or active function with responsibilities in a political party.
Kuidas Te toimiksite tõsise eeskirjade eiramise või isegi pettuse ja/või korruptsiooni juhtumi korral, millesse on segatud osalised Teie päritoluliikmesriigist?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Oluline ei ole mitte ainult korrektne käitumine, vaid ka selle nähtavaks tegemine, seega kasutaksin tõsise eeskirjade eiramise või isegi pettuse ja/või korruptsiooni korral, millesse on segatud osalised minu päritoluliikmesriigist, kõige rangemaid kontrollikoja ja ELi pädevuses olevaid meetmeid.
As Caesar’s wife must not only be above suspicion but must be seen to be above suspicion, I consider that in the event of a major irregularity or even fraud involving actors in the Member State of my origin, I would invoke the most stringent measures provided for by the Court and the EU in general.
Minu jaoks on enesestmõistetav, et sellistel juhtudel pean oma kohuseid täitma erapooletult ning võetavad meetmed tuleb määrata lähtuvalt eeskirjade eiramise tüübist ja tõsidusest, mitte eiramisest või selles osalejate päritolust.
It is crystal clear to me that in such cases, I must exercise my duties impartially and the action taken must be determined by the type and scale of any irregularity and not by its origin or the origin of the persons involved.
Kohustuste täitmine
Performance of duties
Millised peaksid olema usaldusväärse finantsjuhtimise kultuuri põhijooned ükskõik millises avaliku sektori asutuses?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Enne sellele küsimusele vastamist on äärmiselt oluline kaaluda, millised on iga inimese nägemus ja ootused.
Before answering this question, it is extremely important to consider what each individual’s vision and expectations are.
Kui meie lähenemine seisneb pelgalt rahulolus sellega, et inimesed käituvad kooskõlas tavapärase riigiteenistuse kultuuriga, siis peaksime nõudmiste väljaselgitamiseks lugema vaid põhiseadust, teisi seadusi ja määrusi, käsiraamatuid ja ringkirju.
If our approach is simply to be content with people conducting themselves correctly within a traditional public service culture, then we only have to study the Constitution, the laws and regulations, manuals and circulars to determine what is required.
Kui me aga tunnistame, et ka suuremad ootused on õigustatud, kuna avalik haldus ja selle sisemine korraldus ning väline mõju puudutavad meid kui kodanikke ja liikmeid ühiskonnas, mille kvaliteet sõltub oluliselt avaliku halduse tulemuslikkusest, siis nõudmised suurenevad.
If, however, we accept that we are entitled to demand more because quite simply the public service and the events which take place within and around it concern us as citizens who belong to a society, the quality of which depends to a crucial degree on the productivity of the public service, then the requirements become broader.
Selles raamistikus peavad avaliku sektori asutuse peamised usaldusväärse finantsjuhtimise tunnused lisaks põhiseaduse, teiste seaduste ja määruste sätetele olema järgmised:
Within that framework, the main features of a sound financial management culture, beyond the provisions of the Constitution, the laws and regulations, in any public service must be:
· tegevuse ja plaanide läbipaistvus nüüd ja tulevikus;
· Transparency of activities and of present and future plans.
· kodanikul on õigus nõuda riigiteenistuselt korrapäraselt aru selle tegevuse kohta; teave peaks olema piisav, esitatud lihtsalt ja sellisel viisil, et olulised küsimused ei jääks vastuseta;
· The service should be publicly accountable for its acts as a citizen’s right on a frequent basis, in an adequate and simple manner and in a way which does not leave essential questions unanswered.
· eesmärgid ja nende saavutamiseks vajalikud vahendid tuleb määratleda õigeaegselt.
· Objectives must be set and the means to achieve the objectives defined in good time.
Eelarvedistsipliin ei peaks siiski vähendama paindlikkust ettenägematute olukordadega kohanemiseks nagu erakordsed ja ootamatud kriisid, eriti kui need avaldavad negatiivset ja otsustavat mõju ühiskonna ohualdistele kihtidele;
Budgetary discipline, however, should not prevent the flexibility to change tack and adjust to unforeseen circumstances such as exceptional and sudden crises, particularly when these have a particularly adverse and crucial impact on vulnerable sections of society.
· kontroll avaliku teenistuse poliitiliste juhtide tegevuse üle peaks olema taktitundeline, kuid samas range ning selle tulemusena peaks vältima loidusest, ükskõiksusest või muudest teguritest tingitud kõrvalekaldumisi, mida riigiteenistujad kõikidel, eriti aga kõrgematel tasemetel meelevaldselt korda saadavad;
Monitoring of the political heads of the public service should be tactful but stringent and ongoing and should not allow for deviations arising from inertia, indifference or other reasons which public servants might arbitrarily display at any level but particularly at the senior level.
· sisekontrollis peab kasutama kõiki olemasolevaid kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid vahendeid; sisekontrolli peab pidevalt kasutama juhtimise tõhustamise meetmena;
· Internal control must use every available means, both quantitative and qualitative, and should be used continuously as a tool for improving management efficiency.
· avaliku halduse tõhusus oleneb peamiselt erinevates osakondades omandatud kogemuste kiirest vahetamisest ja rakendamisest;
· A substantial part of the efficiency of the public service depends on the prompt exchange and application of experience gained in the various departments.
· lubamatu on korrata audititeenistuse poolt tuvastatud ja dokumenteeritud vigasid ja eksimusi;
· It is inadmissible to repeat mistakes and failings identified and documented by the auditing service.
· pidev dialoog täidesaatva võimu ning seadusandliku ja kontrolliva võimu vahel on esmatähtis.
· It is essential to have ongoing dialogue between the executive, on the one hand, and the legislative and monitoring power, on the other.
See dialoog ei tohiks olla võistlev, vaid peaks põhinema vastastikusel teadlikkusel, et elukvaliteedi parandamiseks peaks avalik haldus olema terve ühiskonna teenistuses.
This dialogue should not be competitive but should take place in a spirit of mutual awareness that the public service should be at the service of society as a whole in order to improve its quality of life.
· lõpetuseks, kuid mitte vähemtähtsana peavad kõik demokraatlikud institutsioonid olema korraldatud nii, et võimuvahetusi kaasa toovad otsused ei põhjustaks probleeme ühiskonnale tervikuna.
Last but not least, all the democratic institutions must be steadfastly protected so that any decision bringing about a change in power does not create any kind of problem for society as a whole.
Oma viimases liituvate riikide kontrollaruandes juhtis Euroopa Komisjon tähelepanu viivitustele enamiku riikide haldusasutustes nõuetekohase finantskontrolli, sealhulgas eelkontrolli ning sõltumatu sise- ja välisauditi süsteemide loomisel.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries' administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
Milliseid meetmeid tuleks asjassepuutuvates riikides rakendada esimesena?
What measures should receive priority in the countries concerned?
Euroopa Komisjoni märkused enamiku riikide haldusasutustes esinevate viivituste kohta nõuetekohase finantskontrolli, sealhulgas eelkontrolli ning sõltumatu sise- ja välisauditi süsteemide loomisel olid põhjendatud.
The Commission’s indications of delays in most countries’ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit, were correct.
Viivitused leidsid aset isegi vaatamata asjaolule, et EL tegi kättesaadavaks piisavalt vahendeid vajalike struktuuriliste korralduste ja/või muudatuste läbiviimiseks.
The delays existed even though the EU made available sufficient funds to make the necessary structural arrangements and/or changes.