natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ma ei näe parlamendi kommentaarides niivõrd kriitikat kui eelkõige parlamendi arusaamist lisandväärtusest, mida kontrollikoja kvalitatiivne lähenemine annab, kusjuures seda lähenemist tuleb muidugi edasi arendada, võttes vajalikul määral arvesse DASi sisemisi piiranguid, mis on eelarve täitmise aruandes selgesti välja toodud.
I see the EP's comments not so much as criticisms as, more than anything, embodying Parliament's recognition of the added value supplied by the Court's qualitative approach, which needs, of course, to be further developed while taking due account of the inherent limits of the DAS, as pointed out with all clarity in the discharge report.
DAS peab olema objektiivne, professionaalne ja kasutatav nii eelarve täitmise eest vastutava asutuse kui teiste kasutajate jaoks.
The DAS has to be objective, professional, and usable by the discharge authority and other users.
Samas tähendab objektiivsuse nõue, et DAS võib peegeldada ainult kontrollikoja auditeerimistöö tulemusi finantshalduse kohta selles suures ja keerulises keskkonnas, mida Euroopa Liit endast kujutab.
Nonetheless, the need for objectivity means that it can only reflect the findings of the Court's auditing of the realities of financial management, in the huge and complex environment that is the European Union.
Asutamislepingu artikli 248 lõike 1 kohaselt peab kontrollikoda esitama raamatupidamiskontode usaldatavuse ja nende aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrakohasuse kohta üldise aruande, millele võib lisada eraldi hinnanguid üksikute eelarvevaldkondade kohta.
Under Article 248(1) of the Treaty, the Court is required to submit a global DAS on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions, which may be supplemented by specific assessments for individual budgetary areas.
Nagu ma eelarvekontrollikomisjonile juba ütlesin, olen ma veendunud, et ühine arusaamine selle lepinguartikli rakendamisest aitaks tegevuse eesmärke paremini määratleda.
As I have already said to the Committee on Budgetary Control, I believe that a common understanding on the implementation of that Treaty article could contribute to better identification of the objectives of the exercise.
Et aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrakohasus oleks mõistlikult tagatud, tuleb seire- ja kontrollisüsteemide tõhusust hinnata eeskirjade eiramise ohuga toimetuleku seisukohast.
If there is to be a reasonable guarantee of the legality and regularity of the underlying transactions, it is necessary to assess the efficiency of the monitoring and control systems in terms of how the risk of irregularity is managed.
Teiste sõnadega, oluline on määratleda, kui tõhusad on need süsteemid tõsiste vigade ennetamisel, kindlakstegemisel ja parandamisel.
In other words, it is essential to determine how effective those systems are in preventing, detecting and correcting material errors.
Olen veendunud, et selline lähenemine kindlustab täielikuma teabe seire- ja kontrollisüsteemide töö ning neid puudutavate ohtude kohta, suurendades DASi kasutajate saadavat lisandväärtust.
I am convinced that this approach ensures the provision of fuller information on the workings of the monitoring and control systems and the risks that affect them, thus providing increased added value for the users of the DAS.
Sellel on kaks peamist põhjust.
This is for two main reasons.
Esiteks on sel viisil võimalik liidu rahaliste vahendite haldamisega kaasnevatest ohtudest paremini aru saada.
First, it allows a better understanding of the risks which affect the management of Union funds.
Teiseks annab see täielikumat teavet süsteemide ning kontrolli poolt tuvastamata ja/või lahendamata jäänud probleemide päritolu, iseloomu ja finantsmõju kohta, võimaldades kindlaks teha, kus on vaja täiustusi.
Second, it provides fuller information on the origin, nature and financial impact of problems not detected and/or corrected by the systems and controls, so making it possible to identify where improvement is needed.
Selline on kontrollikoja hoiak oma lähenemise kujundamisel DASi suhtes, nagu viidatud dokumendid selgesti näitavad.
This has been the Court's line in developing its approach to the DAS, as has been made clear in the documents referred to.
Kohus jätkab kindlasti selle lähenemise arendamist, võttes vajalikul määral arvesse kontrollialaseid muudatusi (eriti neid, mis meid ootavad seoses "ühenduse sisekontrolliraamistiku tegevuskavaga"), rahvusvaheliste auditeerimisstandardite muutumist ja loomulikult eelarve täitmise eest vastutava asutuse, Euroopa Parlamendi kommentaare, mis puudutavad praegusest veelgi selgemat teavet saavutatud edusammude ja vajalike täiustuste kohta.
The Court will certainly carry on developing this approach, taking due account of changes in the field of controls (especially those which await us in the wake of the 'road-map for a Community internal control framework'), the evolution of international auditing standards, and, of course, the comments of the discharge authority, and specifically the European Parliament, as regards the provision of even clearer information than at present on the progress achieved and the improvements needed.
Kuidas saab kontrollikoda aidata Euroopa kodanikele Euroopa Liidust positiivset muljet luua?
How can the Court of Auditors contribute to giving a positive image to European citizens of the European Union?
Kontrollikoja aruanded peavad olema objektiivsed, professionaalsed ja kasutatavad nii kasutajate kui Euroopa avalikkuse jaoks.
The Court's reports have to be objective, professional, and usable by their users and the European public in general.
Needsamad omadused peaksid iseloomustama iga sõltumatu avaliku auditeerimisasutuse tööd demokraatlikus ühiskonnas.
These should be the characteristics of the work of any independent public audit body in a democratic society.
Selles mõttes peaksid kontrollikoja aruanded tasakaalustatult esitama auditeerimise tulemusi, asjakohaselt rõhutades kindlakstehtud nõrku ja tugevaid aspekte, saavutatud edu ja vajalikke edasiarendusi.
In this sense, the reports of the Court should reflect, in a balanced fashion, the findings of its audits, laying proper stress on strong and weak points identified, progress achieved and improvements needed.
Ainult nii saab kontrollikoda täielikult täita oma "rahandusvalvuri" rolli ja kaasa aidata liidust positiivse pildi loomisele Euroopa avalikkuse silmis, suurendades talle asutamislepinguga pandud kohustustest lähtuvalt inimeste usaldust institutsioonide töö vastu.
Only in this way can the Court fully exercise its role of 'financial watchdog' and contribute to a positive image of the Union in the eyes of the European public, enhancing their trust in the workings of the institutions on the basis of the responsibilities conferred on it by the Treaty.
Samas tähendab kontrollikoja aruannete objektiivsuse nõue, et tema sõnumid ei leia alati soodsat vastuvõttu.
However, the need for the Court's reports to be objective means that its message is not always favourably received.
Kontrollikoda tahab oma auditeerimistulemuste edastamist paremaks muuta.
The Court is concerned to improve the communication of the findings of its audits.
Kontrollikoja töö ei pea olema arusaadav üksnes spetsialistidele, vaid ka kõigile Euroopa kodanikele, kellele see huvi pakub.
Its work needs to be understood not just by specialists but by any interested European citizen.
Selline on asutuse eesmärk.
This is the Court's objective.
Selle saavutamiseks tuleb välja kujundada üldine poliitika peamiste kasutajate vajaduste analüüsimiseks tõhusate kommunikatsioonimeetodite kontekstis, et leida täiustamist vajavaid valdkondi ja uusi suhtlusvahendeid (nt meie võrgulehe kaudu).
It will mean developing a global policy for analysing the main users' needs in the contxt of effective communication methods, in order to identify areas for improvement and new means of communication (e.g. via our website).
Millised peaksid olema usaldusväärse finantshalduskultuuri peamised iseloomulikud jooned avalikus teenistuses?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Usaldusväärne finantshaldus mistahes avalikus teenistuses tähendab selle teenistuse tegevuse tarvis eraldatud riiklike vahendite korrakohase ja otstarbeka kasutamise tagamist.
Sound financial management in any public service means ensuring the correct and viable use of the public resources earmarked for its activities.
Seega peab see põhinema haldusmudelil, mis kindlustab vahendite õige, ökonoomse, tõhusa ja tulemusrikka kasutamise.
It must therefore be based on a management model which will ensure the proper, economical, efficient and effective use of those resources.
Usaldusväärset avaliku teenistuse finantshalduskultuuri peavad iseloomustama muuhulgas järgmised omadused:
In this sense and to give a non-exhaustive list, a sound financial management culture in any public service has to have the following features:
§ eesmärkide selge määratlemine, mis võimaldab avaliku teenistuse ülesande elluviimist ja kavandamist;
§ A clear definition of objectives permitting the realisation and planning of the public service mission;
§ kohustuste ühemõtteline määratlemine, pidades silmas eesmärkide saavutamist ning inim- ja rahaliste ressursside haldamist;
§ An unambiguous definition of responsibilities regarding achievement of the objectives and management of human and financial resources;
§ tõhus sisekontroll;
§ Effective internal controls;
§ kindel teabe- ja sidesüsteem, mille juurde kuuluvad üldised aruanded eraldatud summade kohta ja mis annab täpset, usaldusväärset, täielikku ja ajakohast teavet eesmärgiga võimaldada finantsvoo ja saavutatud tulemuste pidevat jälgimist;
§ A solid information and communication system including global accounts for the resources allocated and supplying exact, reliable, full and up-to-date information, the objective being the permanent monitoring of the financial flows and the results attained;
§ tehtud töö ja võimalike ohtude korrapärane hindamine;
§ Regular assessment of the work done and the potential risks;
§ ülevaadete esitamine asjakohases ja läbipaistvas vormis, koos neid kinnitavate auditeerimistulemustega.
§ Submission of accounts in proper and transparent form, backed up by independent audits.
Kui parlament paluks kontrollikojal koostada aruande mingil murettekitaval teemal, kuidas te sellele palvele vastaksite?
If Parliament invited the Court to prepare a report on an area of concern, how would you respond to this invitation?
Asutamislepingu artikli 248 lõike 4 kohaselt aitab kontrollikoda Euroopa Parlamendil ja nõukogul kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel.
Under Article 248(4) of the Treaty, the Court of Auditors assists the budgetary authority in exercising its control powers over the implementation of the budget.
Sellega seoses esitatakse kontrollikoja aruanded (aastaaruanne, kinnitav aruanne, eriraportid) Euroopa Parlamendile ja neid arutatakse parlamendis, eriti eelarvekontrollikomisjonis.
In this connection, the Court's reports (annual report, statement of assurance, special reports) are submitted to and debated by the European Parliament, in particular its Committee on Budgetary Control.
Ka kontrollikoja arvamusi võidakse sellele komisjonile läbivaatamiseks esitada, nagu tehti ühekordse auditi mudeli ning ühenduse sisekontrolliraamistiku ettepanekuga (arvamus nr 2/2004).
The Court's opinions may also be submitted to and examined by that committee, as was the case with that on the single audit model and the proposal for a Community internal control framework. (opinion 2/2004).
Kontrollikoja president esitab eelarvekontrollikomisjonile ka koja aastase tööprogrammi.
The annual working programme is submitted to the same committee by the President of the Court.
Pidevalt tiheneva omavahelise koostöö kontekstis on eelarvekontrollikomisjon ja kontrollikoda korraldanud oma liikmete iga-aastaseid koosolekuid, et ühist huvi pakkuvaid teemasid arutada.
In the context of the increasingly close cooperation between the two institutions, the Committee on Budgetary Control and the Court of Auditors have organised annual meetings of their respective members to examine subjects of common interest.
Isikliku tunnistusena sellest koostöövaimust võin öelda, et olen oma ametiaja jooksul ja eriti kontrollikoja DASi eest vastutava liikmena püüdnud edendada konstruktiivset dialoogi eelarvekontrollikomisjoni liikmetega, eeskätt eelarve täitmise raportööridega.
As personal evidence of this spirit of cooperation, I may state that I have endeavoured to promote, throughout my term of office and notably in my capacity as the member of the Court responsible for the DAS, a constructive 'dialogue' with the members of the Committee on Budgetary Control, especially with the discharge rapporteurs.
Kontrollikoda kaalub hoolikalt parlamendi tähelepanekuid oma aruannete kohta, eriti neid, mis puudutavad eelarve täitmise kinnitamise menetlust, ning selle tulemusel võidakse korraldada uusi auditeid ja/või prioriteete uuesti määratleda, võttes arvesse ka kontrollikoja mitmeaastast programmi ning riskianalüüsi.
Parliament's remarks on the Court's reports, notably those concerning the discharge procedure, are examined in detail by the Court, and may give rise to fresh audits and/or the redefinition of priorities, account being taken of the Court's multiannual programme and its own risk analysis.
Kontrollikoja liikmed kaaluvad hoolikalt kõiki parlamendi spetsiaalseid audititaotlusi.
In this context, all requests by Parliament for specific audits receive careful consideration from the Court's members.
Nagu te teate, tegeleb komisjon praegu oma finantsmääruse läbivaatamisega.
As you know, the Commission is revising its Financial Regulation.
Millist lisandväärtust võiksid muudatused sellele anda?
What could be the added value of such a change, if any?
Finantsmäärust reformiti hiljuti põhjalikult.
The Financial Regulation very recently underwent a root-and-branch reform.
Sellest hoolimata olen veendunud, et praegune läbivaatamine osutub kasulikuks, kuivõrd selle eesmärgiks on finantshalduse edasine lihtsustamine, vastutusvaldkondade selgem määratlemine ja liidu finantshuvide kaitse kindlustamine.
Despite this, I believe the review under way should prove useful insofar as its aim is the further simplification of financial management, backed up by a clearer definition of responsibilities and the reinforcement of the protection of the Union's financial interests.
Ühtlasi olen veendunud, et peamine, mis läbivaatamise käigus lisandväärtust võib anda, on sisekontrolli tõhususe eelarvepõhimõte, mida rakendatakse kontrollikoja arvamuses nr 2/2004 esitatud ühenduse sisekontrolliraamistiku miinimumnõuete taustal.
I also believe that the main element which can contribute to the review providing real added value is the establishment of the budgetary principle of the effectiveness of internal controls, in the context of the minimum conditions for a Community internal control framework put forward by the Court in its opinion 2/2004.
Finantsmääruse läbivaatamine annab ühtlasi võimaluse mõelda Euroopa konteksti arengu üle sisekontrolli valdkonnas, jälgides "ühenduse sisekontrolli raamistiku tegevuskava" tulemusi.
The review of the Financial Regulation is also an opportunity to reflect on the development of the European context in the area of internal controls, following the results of the 'road-map for a Community internal control framework'.
Siinkohal ning ühise juhtimise kontekstis oleks kasu uue programmitöö perioodi (2007–2013) määruse ettepanekute hulka kuuluva liikmesriikide avalduste süsteemi edasisest selgitamisest ja ühtlustamisest.
Here and in the context of joint management, further clarification and consolidation could usefully be undertaken for the system of statements by the Member States included in the proposals for regulations for the new programming period (2007-2013).
Mil moel võiksid riiklikud kontrolliasutused aidata tagada ELi rahaliste vahendite õiget kasutamist oma riigis?
What role could the National Audit Institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Liikmesriikide kontrolliasutused on sõltumatud väljaspoolsed asutused, mis on ELi institutsioonide suhtes täiesti autonoomsed, nagu tagavad nende eeskirjad, siseriiklik õigus, asutamislepingud ja teised ühenduse eelarve rakendamist puudutavad sätted.
The Member States' national audit institutions are independent external audit bodies which enjoy full autonomy vis-à-vis the EU institutions, as guaranteed by their statutes, national law, the Treaties and the other provisions on the implementation of the Community budget.
Nende mandaatide täitmine ei eelda tingimata ühenduse rahandusega seotud süstemaatilist tegevust, nende aruanded aga esitatakse liikmesriikide parlamentidele.
In addition, the discharge of their mandates does not necessarily include systematic actions related to the Community's finances, while their reports are submitted to the Member State parliaments.
Asutamislepingu artikkel 248 ütleb: "Kontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad koostööd usalduslikult, säilitades samal ajal oma sõltumatuse."
Article 248 of the Treaty states: 'The Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence'.
Koostöö põhineb seega vabatahtlikkusel ja annab tulemusi konkreetses tegevuses (auditeerimisviiside kujundamine igas asutuses, kusjuures peetakse silmas rahvusvaheliste auditeerimisstandardite võimalikult tõhusat rakendamist; ühiste või paralleelsete auditite korraldamine) kontrollikoja ning liikmesriikide kõrgemate kontrolliasutuste presidente ühendava kontaktgrupi egiidi all.
Cooperation is, then, a voluntary instrument which bears fruit in concrete actions (development of audit approaches by each institution with a view to the most effective application of international audit standards; undertaking of joint or parallel audits), under the auspices of the contact group bringing together the presidents of the Member States' higher control institutions and the Court of Auditors.
Tihedam koostöö liikmesriikide kõrgemate kontrolliasutustega saab kontrollikoja jaoks üha tähtsamaks, arvestades sellega, et liidu eelarve haldamise detsentraliseerimine liikmesriikide ja toetust saavate riikide riigiasutuste kasuks nihutab kontrollikoja seiretöö raskuskeset aina enam riikliku tasandi suunas.
Closer cooperation with the Member States' higher control institutions is increasingly a priority for the Court, given that the decentralisation of the management of the Union budget to the benefit of the national authorities of the Member States and beneficiary states has progressively shifted the centre of gravity of the Court's monitoring over to the national plane.
Arvestades nende piirangute ning asjaoluga, et liikmesriikidega koostöös hallatavate vahendite puhul on soovitav riiklike kontrolliasutuste aina suurem osalus ühise lähenemisviisi ja kooskõlastatud tegevuse põhjal võiks üks viis, kuidas need asutused saaksid ELi finantshaldusele ja liidu vahendite nõuetekohasele kasutamisele kaasa aidata, seisneda hinnangu andmises, mil määral liidu vahendite haldus- ja kontrollisüsteemid toetust saavates riikides korralikult toimivad ja raha õiget kasutamist tagavad.
In view of these limits and of the desirability, for shared-management funds, of greater involvement of the national audit institutions on the basis of a shared auditing approach and coordinated actions, one of the ways in which those institutions could contribute to the quality of financial management and the proper utilisation of EU funds might lie in undertaking assessments of how far the recipient countries' systems of management and control for Union funds are operating correctly and ensuring the right use of the monies concerned.
Praegusel hetkel, pärast kontrollikoja arvamuse nr 2/2004 avaldamist ja komisjoni teatist ühenduse sisekontrolli raamistiku tegevuskava kohta, arutavad riiklikud kontrolliasutused asjakohasel tasandil (kontaktgrupp), kuidas selles tegevuses kõige tõhusamalt osaleda.
As things stand and in the wake of the Court of Auditors' Opinion 2/2004 and the Commission's communication on the 'road-map for a Community internal control framework', the national control institutions are discussing, in the relevant forums (the contact group), how best they can contribute in this area.
Ühtlasi tuleks tähele panna ka selget erinevust sise- ja väliskontrolli vahel – välised kontrolliasutused ei kuulu ühenduse sisemisse ülesehitusse.
One should also note the clear distinction that exists between internal controls and external audits: the external audit bodies are not part of the Community's internal control set-up.
Lisaks on asutamislepingu kohaselt üldise kinnitava avalduse esitamine ühenduse eelarve täitmise kohta ainuüksi kontrollikoja ülesanne.
In addition, under the Treaty it is for the Court, and the Court alone, to submit the global statement of assurance on the execution of the Community budget.
Asutamisleping määratleb kontrollikoja liikmelisuse ja kollegiaalse ülesehituse.
The Treaty defines the membership of the Court and its collegiate structure.
Kontrollikoda ise pöörab hoolikat tähelepanu kõigile välistele ja sisemistele teguritele, mis võivad tema korralduses ja tegevusviisis muudatusi tingida.
The Court, meanwhile, pays close attention to the evolution of whatever factors, internal or external, are liable to induce changes in its organisation and mode of operation.
Sellega seoses võttis kontrollikoda hiljuti (detsembris 2004) vastu uue kodukorra, eesmärgiga oma töö tõhusust suurendada (uues 25-liikmeliseks laienenud liidu kontekstis), otsuste tegemist kiirendada ja vahendeid paindlikumalt hallata.
In this connection, the Court recently adopted (in December 2004) a new set of internal rules with the objectives of increasing the efficiency of its workings (in the new context of the EU-25), speeding up decision-making, and managing its resources more flexibly.
Muudatuste sekka kuulub halduskomitee moodustamine, auditirühmade rolli suurendamine ning istungil aruteluga ja ilma aruteluta toimuva otsustusprotsessi kasutuselevõtmine.
The changes include the creation of an Administrative Committee, a greater role for the Audit Groups, and the introduction of a plenary decision-making procedure, with and without debate.
Need meetmed valmistavad ette tulevast arutelu kodade süsteemi kasutuselevõtmise üle (vastavalt Nice'i lepingule) ja auditigruppide suuremat spetsialiseerumist.
These measures pave the way for future consideration of a system of chambers (in the light of the Treaty of Nice) and greater operational specialisation within the Audit Groups.
Kontrollikoda on otsustanud korraldada vastastikustel eksperthinnangutel põhineva enesehindamise, mille tulemused võivad viia koja ülesehituse muutmisele suurema tõhususe huvides.
The Court has also decided to carry out a self-assessment based on peer review, whose outcome could lead to changes in its structure in the interests of greater efficiency.
Kuidas te kirjeldaksite oma kohustust ametiülesannete täitmisel sõltumatu olla ja kuidas te seda põhimõtet konkreetselt praktikas rakendaksite?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practice?
Asutamislepingu artikli 247 lõike 4 kohaselt on kontrollikoja liikmed ühenduse üldistes huvides oma kohustuste täitmisel täiesti sõltumatud.
Article 247(4) of the Treaty states that the members of the Court shall perform their duties in total independence and in the general Community interest.
Oma kohustuste täitmisel ei või nad taotleda ega võtta vastu juhiseid üheltki valitsuselt ega mingilt muult organilt, samuti ei või nad sooritada tegusid, mis nende kohustustega kokku ei sobi.
In the performance of their duties they may not request or take instructions from any government or any other body, nor may they practise acts that are incompatible with the nature of their duties.