natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Läbipaistvus ja aruandekohustus on igasuguse usaldusväärse finantsjuhtimissüsteemi põhilised koostisosad.
Transparency and accountability are key elements of any sound financial management system.
Sellises süsteemis tuleb vastutus jaotada ühemõtteliselt seoses poliitikate ja kavade rakendamisega ning selgelt määratletud eesmärkide saavutamiseks.
Within such a system there must be an unambiguous allocation of responsibilities in relation to the implementation of policies and programmes, as well as for the achievement of clearly defined objectives.
Asutus – s.t ametnikud, kes moodustavad asutuse – peab tegutsema avatult ja läbipaistvalt ning ta peab olema valmis vastutama nende vahendite tulemusliku, tõhusa ja tulusa kasutamise eest, mis on antud tema käsutusse avaliku korra rakendamiseks ja eesmärkide saavutamiseks.
The service - i.e. the officials who make up the service - must operate in an open and transparent manner and must be prepared to be held accountable for the efficient, effective and economic use of the resources put at the service's disposal for the implementation of public policy and the achievement of objectives.
Tulemusliku avaliku teenuse osutamise kultuuri tuleb õpetada organisatsiooni sees.
A culture of delivering efficient public service must be nurtured within the organisation.
Järelevalve, läbivaatamine ja hindamine on vajalikud elemendid kinnituse andmiseks selle kohta, et võetud meetmed saavutavad soovitud eesmärgi tulemuslikult ja väikseima kuluga.
Monitoring, review and evaluation are necessary elements in order to give assurance that the actions undertaken achieve the desired goal efficiently and at least cost.
Juhtimiskvaliteet on selles valdkonnas äärmiselt oluline – nagu ka töötajate koolitamine ja arendamine.
The quality of management is extremely important in this area as is staff training and development.
Asutamislepingu kohaselt aitab kontrollikoda parlamendil kasutada oma volitusi eelarve täitmise kontrollimisel.
According to the Treaty, the Court shall assist the Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Kuidas Te kirjeldaksite oma tööd seoses aruandlusega Euroopa Parlamendile ja iseäranis selle eelarvekontrollikomisjonile?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and the Committee on Budgetary Control, in particular?
Kui parlament palub kontrollikojal koostada aruanne probleemse valdkonna kohta, kuidas Te sellele palvele vastaksite?
If Parliament invited the Court to prepare a report on an area of concern, how would you respond to this invitation?
Asutamislepingu artiklis 248 sätestatakse väga selgelt kontrollikoja kohustused.
Article 248 of the Treaty very clearly sets out the Court's duties.
Me peame nimelt esitama teile kinnitava avalduse koos aastaaruandega ja aitama teil kasutada oma volitusi eelarve täitmise üle.
Specifically, we must provide you with a Statement of Assurance, with an Annual Report and assist you in your powers over the implementation of the budget.
Meil on ka muid kohustusi ja vastutusi.
We are also given other obligations and responsibilities.
Lisaks aruannete jms ametlikule esitamisele on meie kohustuseks osutada Euroopa Parlamendile igasugust abi selleks, et mõista neis aruannetes käsitlevaid teemasid ning kõiki küsimusi, kus kontrollikojal on oma osa seoses eelarve täitmisega.
Apart from the formal provision of reports etc., it is our duty to give the European Parliament every assistance in understanding the issues addressed in these reports and, indeed, all matters where the Court has a role in relation to the implementation of the budget.
Kuna COCOBU-l on antud kontekstis eriline osa, on tähtis, et COCOBU ja kontrollikoja vahel on pidevalt avatud ja sõbralik kahekõne.
As the COCOBU has a special role to play in this context, it is important that there is, on an ongoing basis, open and friendly dialogue between the COCOBU and the Court.
Ma arvan, et see on juba olemas.
I believe that this already exists.
Nagu te teate, on kontrollikojal suhtlemise hõlbustamiseks olemas minu asutusest määratud kontaktametnik.
The Court has, as you know, a designated liaison officer, from my service, in order to facilitate contacts.
Minu isiklik roll selles kontekstis on olla kättesaadav, et kohtuda COCOBU liikmetega ja teiste Euroopa Parlamendi liikmetega, kes vajavad minu abi.
My personal role in this context is to be available to meet members of the COCOBU and other members of the European Parliament who require my assistance.
See on olnud ja on jätkuvalt minu tegutsemisviis.
This has been and will continue to be my policy.
Kui kontrollikoda valib auditi jaoks teemasid, on üks kriteeriume avaliku huvi tase ning sellega seoses võetakse arvesse seisukohti, mida on väljendatud Euroopa Parlamendis ja parlamendi poolt.
In selecting topics for audit, one of the Court's criteria is the level of public interest and, in this context, views expressed within and by the European Parliament are taken into account.
Parlamendile esitatavat eritaotlust probleemset valdkonda puudutava aruande kohta käsitletakse väga hoolikalt, nagu näitas kontrollikoja selliste taotluste käsitlemine minevikus.
A specific request for a report on an area of concern to the Parliament would receive very careful consideration, as demonstrated by the Court's treatment of such requests in the past.
Euroopa Parlamendi liikmed on Euroopa kodanike valitud esindajad ning kontrollikoda peab võtma arvesse nende muresid asjades, mis puudutavad liidu rahaliste vahendite tagamist ja nõuetekohast kasutamist.
The members of the European Parliament are the elected representatives of the citizens of Europe and the Court must take account of their concerns in matters that concern the safeguarding and proper use of Union funds.
Oma kindla vastutusala suhtes kontrollikojas tagan ma omalt poolt, et kõiki selliseid taotlusi jälgitakse ning et kontrollikoja ja parlamendi vahel toimub kahekõne kõnealuses küsimuses.
For my part, in respect of my specific area of responsibility within the Court, I ensure that all such requests are followed up and that dialogue takes place between the Court and the Parliament on the issue in question.
Kuigi kontrollikoda on asutamislepingu kohaselt sõltumatu institutsioon, on tal samuti kohustus parlamenti abistada.
While the Court is an independent institution under the Treaty, it also has the obligation to assist the Parliament.
Seetõttu arvan ma, et nende kahe institutsiooni avatud ja avameelne suhtlemine on ülimalt tähtis.
That is why I consider that open and frank communication between the two institutions is of the utmost importance.
Nagu Te teate, vaatab Euroopa Komisjon läbi oma finantsmäärust.
As you know, the Commission is revising its Financial Regulation.
Mis võiks olla sellise muutuse lisandväärtus, kui see on olemas?
What could be the added value of such a change, if any?
Finantsmäärus on ELi finantsjuhtimist korraldava seadusandluse kõige tähtsam osa.
The Financial Regulation is the most important piece of legislation governing EU financial management.
Järelikult pöörab kontrollikoda eritähelepanu selle sätete kõikidele parandusettepanekutele.
Accordingly, the Court attaches particular importance to any proposals to modify its provisions.
Kontrollikoja arvamused varasemate paranduste kohta aitasid tõesti kaasa 2002. aastal toimunud viimase läbivaatamise käigus tehtud põhjalike reformide ja konsolideerimispingutuste julgustamisele.
Indeed, the Court's Opinions on earlier modifications were instrumental in encouraging the fundamental reforms and consolidation effort undertaken during the last revision in 2002.
Kuna nimetatud läbivaatamine oli suhteliselt hiljuti, hakkavad mõned 2002. aasta finantsmääruse sätetest jõustuma alles praegu.
As that revision is still relatively recent, many of the 2002 Financial Regulation's provisions are only now beginning to take effect.
Kui finantsmääruses nähakse ette selle läbivaatamine iga kolme aasta tagant, peaks see piirduma rangelt muudatustega, mis on selgelt vajalikuks osutunud.
While the Financial Regulation itself provides for a revision every three years, that revision should be strictly limited to changes that have been clearly proven to be necessary.
Oma ettepanekutes on Euroopa Komisjon rõhutanud, et on oluline säilitada finantsmääruse aluspõhimõtete, mõistete ja ülesehituse püsivus.
In its proposals, the Commission has underlined the importance of maintaining stability as regards the basic principles, concepts and architecture of the Financial Regulation.
Järelikult kinnitab ta, et on võtnud arvesse järgmised kaalutlused:
Accordingly, it states that it has taken the following considerations into account:
· seadusandlikke muudatusi tuleks kasutada üksnes nende probleemide puhul, millega seoses puudub valikuvõimalus, ja võimaluse korral tuleks taotleda muid lahendusi;
· legislative changes should be reserved only for those problems where there is no alternative and that other solutions should be sought wherever possible
· lubamatud on muudatusettepanekud, mis pööraksid pahupidi sisereformid või kahjustaksid mingit põhielementi;
· amendments that would reverse the internal reforms or undermine any of their key elements are unacceptable
· seadusandlikud muudatused tuleks esitada üksnes tegelike haldusraskuste korral.
· legislative changes should be proposed only where there are real administrative difficulties.
Ma toetan neid kriteeriume täielikult.
I fully subscribe to these criteria.
Ma ei ole siiski päris kindel, et Euroopa Komisjon on neist rangelt kinni pidanud.
However, I am not entirely convinced that the Commission has strictly respected them.
Eelkõige on kavandatavad muudatused väga laiaulatuslikud.
In particular, the extent of the proposed changes is very wide-ranging.
See tõstatab küsimuse, kas ettepanekud piirduvad tegelikult üksnes juhtudega, kus valikuvõimalus puudub.
This raises the question as to whether the proposals have really been limited only to cases where no alternative exists.
Lisaks sellele laiendatakse Euroopa Komisjoni ettepanekus veelgi üldeeskirjade erandeid.
Furthermore, the exceptions to general rules are being extended further in the Commission's proposal.
Sel etapil pean ma piirduma esialgse analüüsiga.
At this stage, I must confine myself to this preliminary analysis.
Parandusettepanekute üksikasjad vaadatakse läbi eesmärgiga võtta vastu kontrollikoja arvamus, mille puhul mina olen raportöör.
The details of the proposed modifications are being examined with a view to adopting a Court Opinion for which I am Rapporteur.
Ma loodan, et mul on võimalik esitada kõnealune arvamus COCOBU-le hiljem.
I hope that I shall have the opportunity to present this Opinion to the COCOBU at a later date.
Juba 7. detsembrile on kavandatud koosolek COCOBU finantsmääruse läbivaatamise raportööri, pr Ingeborg Grässlega, et vahetada sel teemal arvamusi.
A meeting has already been arranged for 7 December with the COCOBU Rapporteur for the revision of the Financial Regulation, Mrs. Ingeborg Grässle, in order to exchange views on the matter.
Milline osa oleks riiklikel auditeerimisasutustel selles, et aidata tagada oma riigis kulutatavate ELi rahaliste vahendite veatu kasutamine?
What role could the national audit institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Kui ühenduse tasandil on riiklikud auditeerimisasutused osa ühenduse sisekontrollisüsteemist, kergendaks see märgatavalt kontrollikoja ülesannet.
If, at the Community level, the national audit institutions were part of the Community's internal control system, the task of the Court would be made considerably easier.
Olukord ei ole siiski selline, kuna riiklikel auditeerimisasutustel on selgepiirilised kohustused oma riigi parlamendi ees.
However, this is not the situation as the national audit institutions have specific responsibilities vis-à-vis their national parliaments.
Sellistena ei näe nad end sisekontrollisüsteemi osana, arvestades nende rolli välisaudiitoritena nende endi riigis ja nende aruandluskorda.
As such, they do not see themselves as part of an internal control system, given their role as external auditors in their own countries and their reporting arrangements.
Viimasel finantsjuhtimise parandamist käsitlenud seminaril tehti täiesti selgeks, et riiklikud institutsioonid ei tohiks kiita heaks ühenduse sisekontrollisüsteemi osaks olemist.
At the recent seminar on improving financial management, it was made quite clear that national institutions would not accept being part of the Community's internal control system.
Üldise seisukoha esitas Hollandi Kontrollikoja president üsna napisõnaliselt, öeldes: “riiklikud auditeerimisasutused seisavad tõenäoliselt vastu igale püüdele lõimida neid ELi raamistikku teisejärgulises rollis seoses kontrollikojaga.”
The general view was put quite succinctly by the President of the Dutch Court of Auditors, when she said: "national audit institutions are likely to resist any attempt to integrate them into the EU framework in a subordinate role in relation to the Court of Auditors".
Kontrollikoda mõistab tegelikku olukorda.
The Court recognizes these realities.
See ei tähenda siiski, et ta ei tee riiklike auditeerimisasutustega koostööd.
That is not to say, however, that the Court does not cooperate with the national audit institutions.
Vastavalt asutamislepingule on kontrollikoda teinud nendega koostööd üle 25 aasta, võttes nõuetekohaselt arvesse eri osapoolte kohustusi.
Indeed, as provided by the Treaty, the Court has been cooperating with them for more than twenty five years, taking due account of the respective responsibilities of the different parties.
Kasulik teave liigub mõlemas suunas.
Useful information flows both ways.
Riiklikud audiitorid saadavad tihti kontrollikoja audiitoreid või osalevad kontrollikoja audititel.
National auditors frequently accompany the Court's auditors or participate in Court audits.
Lisaks sellele korraldatakse aeg-ajalt ühisauditeid.
In addition, joint audits are undertaken from time to time.
Koostöö edendamiseks loodi riiklike auditeerimisasutuste direktorite kontaktkomitee ning seda abistab kontaktametnike komitee.
To facilitate cooperation, the Contact Committee of the heads of the national audit institutions was set up and this is assisted by a committee of liaison officers.
Niipalju kui võimalik ja järgides rahvusvahelisi auditeerimisstandardeid, püüab kontrollikoda toetuda riiklike auditeerimisasutuste tööle ning vältida tegevuse tarbetut kattumist.
Insofar as is possible and respecting International Audit Standards, the Court seeks to build on the work of the national audit institutions and avoid wasteful duplication of effort.
Riiklikel auditeerimisasutustel on samuti huvi tagada, et nende riigi territooriumil ei kuritarvitataks ELi rahalisi vahendeid.
National audit institutions also have an interest in ensuring that there is no abuse of EU funds within their national territories.
Igasugune kuritarvitamine võib viia selleni, et liikmesriigil tuleb maksta ELi eelarvesse rohkem kui oleks muul juhul vajalik, ning kõnealune osamakse tuleks lõpuks riigi maksumaksjatelt.
Any abuse can lead to Member States having to contribute more to the EU budget than would otherwise be necessary and this contribution comes, ultimately, from national tax-payers.
Kas Te suudate kujutada ette muutusi kontrollikoja struktuuris, mis muudaks selle tulemuslikumaks?
Can you envisage any changes to the structure of the Court that might make it more efficient?
Iga otsus, mis käsitleb ELi institutsiooni struktuuri, on poliitiline, ning ELi juhid väljendasid viimati oma seisukohta põhiseaduse eelnõus.
Any decision concerning the structure of an EU institution is a political one and EU leaders last expressed their view in the draft constitution.
Kontrollikoja teenistuses oleva liikmena ei peaks ma kohaseks seda kommenteerida.
As a serving Member of the Court, I would consider it inappropriate to comment.
Nagu Te teate, on kontrollikoda võtnud meetmeid oma tõhususe parandamiseks, korraldades ümber auditirühmi ning viies sisse A- ja B-punktide süsteemi kontrollikoja istungitel.
The Court, as you know, has taken measures to improve its efficiency by restructuring the audit groups and introducing a system of 'A' and 'B' points for Court meetings.
Me oleme pidevalt arenevas olukorras ning, võttes arvesse DASiga seotud arengut, tegevuspõhist juhtimist ja eelarve koostamist, informaatikat, sidet ja tööplaani ( Roadmap ), hindab kontrollikoda ümber selle, kuidas teostada talle antud mandaati.
We are in a constantly evolving situation and, given developments in relation to the DAS, activity based management and budgeting, informatics, communication, and the 'Roadmap', the Court is re-evaluating how best to carry out the mandate it has been given.
Mul on selles protsessis täisroll.
I will play my full part in that process.
Kuidas Te kirjeldaksite oma kohustust olla oma ülesannete täitmisel sõltumatu ja kuidas Te täpsemalt kavatsete seda põhimõtet rakendada?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practice?
Asutamislepingu kohaselt on liikmetel kohustus olla oma ülesannete täitmisel täiesti sõltumatu.
There is a Treaty obligation on Members to be completely independent in the performance of their duties.
Asutamislepingus sätestatakse veel: “Oma ülesannete täitmisel nad ei taotle ega võta vastu juhiseid üheltki valitsuselt ega muult asutuselt.
The Treaty further stipulates: "In the performance of these duties, they shall neither seek nor take instructions from any government or from any other body.
Nad hoiduvad igasugusest tegevusest, mis ei sobi kokku nende kohustustega.”
They shall refrain from any action incompatible with their duties".
Pärast minu esimese mandaadi jõustumist kontrollikoja liikmena 2000. aastal kohustusin ma pidulikult kontrollikoja ees täitma neid asutamislepingu kohustusi.
Upon entering into my first mandate as a Member of the Court of Auditors in 2000, I gave a solemn undertaking before the Court of Justice to fulfill these Treaty obligations.
Ma olen austanud seda kohustust ja teen seda ka edaspidi seni, kuni olen kontrollikoja liige.
I have honored that undertaking and will continue to do so as long as I am a Member of the Court.
Kõik otsused, mida ma teen seoses oma tööga kontrollikoja liikmena, põhinevad asutamislepingul, finantsmäärusel ja kõikidel teistel Euroopa Liidu õigusaktidel, mis on seotud antud otsusega.
All the decisions I take in relation to my work as a Member of the Court are based on the Treaty, the Financial Regulation and all other laws of the European Union which are relevant to that decision.
Ma teostan oma kohustusi üksnes ühenduse huvides ja kontrollikoja kodukorda järgides.
I carry out my duties solely in the interests of the Community and respecting the Rules of Procedure of the Court.
Kas Te võiksite esitada Euroopa Parlamendile andmeid oma hiljutiste ja praeguste äri-, finants- ja poliitiliste huvide ja seisukohtade kohta ning muude kohustuste kohta, mis võivad mitte kokku sobida Teile tulevaste kohustustega?
Could you provide the European Parliament with details of your recent and present business, financial and political interests and positions, and any other commitment that might clash with your prospective duties?
Mul ei ole olnud lähiminevikus ega ole praegu mingisuguseid äri-, finants- või poliitilisi huve, seisukohti ega kohustusi, mis ei võiks sobida kokku minu ülesannetega Euroopa Kontrollikoja liikmena.
I have not had in the recent past, nor do I have in the present, any business, financial or political interest, position or commitment that might clash with my duties as a Member of the European Court of Auditors.
Palun kirjeldage oma peamisi ametialaseid kogemusi riigi rahanduse, juhtimise või juhtimisauditi valdkonnas.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Ma olin Dáil Éireanni (Iiri parlamendi) valitud liige aastail 1975–1997.
I was an elected member of Dáil Eireann (the Irish Parliament) from 1975 until 1997.
Sel perioodil pidasin eri aegadel järgmisi ametikohti:
During that period I held the following positions at various times:
· parlamentaarne riigisekretär tööstus-, kaubandus- ja energeetikaministeeriumi juures,
· Parliamentary Secretary to the Minister for Industry, Commerce and Energy,
· tööstus-, kaubandus- ja energeetikaministeeriumi aseminister,
· Minister of State at the Department of Industry, Commerce and Energy,
· Gaeltachti minister,
· Minister for the Gaeltacht,
· Euroopa asjade aseminister, osaledes eelarve-, ECOFINi ja üldasjade nõukogus,
· Minister of State for European Affairs attending all Budget, ECOFIN and General Affairs Councils,
· eelarve-, kultuuri-, arengu- ja telekommunikatsioonialaste kohtumiste juhataja 1990. aastal Iirimaa eesistumise ajal,
· Chairwoman of the Budget, Culture, Development and Telecommunications Councils during the 1990 Irish Presidency of the European Council,
· turismi-, transpordi- ja kommunikatsiooniminister,
· Minister for Tourism, Transport and Communications,
Alates 2000. aasta märtsist olen ma Euroopa Kontrollikoja liige – palun vaadake üksikasjade kohta minu vastust küsimusele nr 11.
Since March 2000, I have been a Member of the European Court of Auditors - please see reply to Question 11 for details.
Minu lisatud curriculum vitae ’s on täpsed andmed mu ametialase tegevuse kohta kuni tänaseni.
My curriculum vitae , which is attached, provides further details of my professional career to date.
Kui Te olete juba olnud Euroopa Kontrollikoja liige, palun kirjeldage oma panust, mille olete andnud Euroopa Liidu rahaliste vahendite juhtimise parandamisse Euroopa Kontrollikoja liikmeks olemise ajal.
If you have already served as a Member of the European Court of Auditors, please describe the contribution that you have made to improving management of the European Union's finances during your time as Member of the European Court of Auditors.
Pärast minu kontrollikotta tulemist oli minu vastutusalas üks kontrollikoja põllumajandusrühma sektoritest.
Upon my arrival at the Court I was given responsibility for one of the sectors in the Court's agricultural Group.
See sektor oli seotud põllumajanduse teatud tagatisosakonna kulutuste tegevusauditiga.
The sector was concerned with the performance audit of certain agricultural guarantee expenditure.
Ma vastutasin muuhulgas suhkru, tubaka, banaanide, kuivsööda, puu- ja köögiviljade kuluauditi eest.
I was responsible for the audit of expenditure on sugar, tobacco, bananas, dried fodder, fruit and vegetables, inter alia .
Minu lühikese liikmeksoleku ajal kõnealuses sektoris võtsime me vastu ja avaldasime eriaruande nr 20/2000 suhkruturu kohta, millele pöörati palju tähelepanu.
During my short time as Member in that sector, we adopted and published Special Report No 20/2000 on the Sugar market which received a lot of attention.
Selles aruandes tõstsime esile peamisi probleeme ühenduse sekkumisel nimetatud turule ning toetasime ümberhindamist ja muudatust.
In that report, we pointed out major problems with Community intervention in that market and advocated reappraisal and change.
Mul hea meel öelda, et alates sellest ajast reformitakse ühenduse turu toetuskava.
Since then, I am glad to say that the Community market support scheme is being reformed.
Kui ma lahkusin kõnealusest sektorist 2001. aasta detsembris, oli pooleli kolm peamist auditit, mille tulemuseks olid eriaruanded – üks seoses tubaka, teine banaanide korraga ja kolmas, mis puudutas ühenduse sekkumist seoses kuivsöödaga.
At the time of my leaving this sector, in December 2001, three major audits, which resulted in Special Reports, were underway - one in relation to tobacco, one in relation to the banana regime and one covering Community intervention in relation to dried fodder.