natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alates jaanuarist 2002, kui minust sai kontrollikoja ADARi rühma (audititöö arendamine ja aruanded) vastutav liige, nimetati mind ka kontrollikoja rühma CEAD (kooskõlastus, hindamine, kinnitamine ja arendustöö) vanimaks liikmeks.
From January 2002, when I became the Court Member responsible for ADAR ( A udit D evelopment a nd R eports), I was also nominated the Dean, or senior Member, of the Court's CEAD ( C oordination E valuation A ssurance D evelopment) Group.
See rühm koosneb kontrollikoja kõikide auditirühmade esindajatest ning ADARi ja DASi eest vastutavatest liikmetest.
This group is made up of representatives of all the audit groups in the Court as well as the Members responsible for ADAR and the DAS.
CEAD-auditirühma ülesanne on valmistada ette horisontaalsed aruteluteemad ja/või kontrollikoja otsus.
The role of the CEAD Group is to prepare issues of a horizontal nature for discussion and/or decision by the Court.
Mitmed käsitletavad küsimused puudutasid kontrollikoja meetodeid – DAS, auditi käsiraamat, kvaliteedi tagamine, töö planeerimine ning kontrollikoja arvamuste projektid sellistel teemadel nagu finantsmääruse ja ühekordse auditi läbivaatamine.
Many of the issues dealt with concern the Court's methodology - DAS, Audit Manual, quality assurance, work programming, as well as draft Court opinions on matters such as the revision of the Financial Regulation and the Single Audit.
Minu ülesanne oli korraldada ja juhatada rühma istungeid ning abistada tõhusa ja vastuvõetava lahenduse leidmisel, kui kokkuleppele ei jõuta.
It was my duty to organize and chair the meetings of the Group and to assist in finding an effective and acceptable solution in cases of disagreement.
Minu ametisoleku ajal oli mul ADARi eest vastutava liikmena eesõigus teha teatud ettepanekud, peamiselt seoses meetodite, kvaliteedikontrolli ja kavandamisega.
During my time as Dean, it was my privilege, as the Member responsible for ADAR, to introduce certain proposals mainly related to methodology, quality control and programming.
ADARi sektori põhiroll on abistada kontrollikoda:
The principal role of the ADAR sector is to assist the Court by:
· asjakohaste auditeerimispoliitikate, -standardite, -meetodite ja -tehnikate väljatöötamisel;
· developing appropriate audit policies, standards, methods and techniques;
· kontrollikoja poolt heakskiidetud poliitikate, standardite, meetodite ja tehnikate järgimise tagamisel;
· ensuring that the Court-approved policies, standards, methods and techniques are followed;
· kontrollikoja aruannete ja arvamuste kvaliteedi ja õigeaegsuse tagamisel.
· assuring the quality and timeliness of the Court's reports and opinions.
Nimetatud ülesannete täitmisel töötas sektor välja kontrollikoja auditi käsiraamatu, elektroonilise auditi plaanimise, dokumenteerimise ja teavitamise süsteemi (ASSYST) ning kvaliteedikontrolli meetmed, mille kontrollikoda võttis vastu juulis 2002.
In fulfilment of these functions the sector developed the Court's Audit Manual, the computerised audit planning, documentation and reporting system (ASSYST), and the Quality Control Measures that were adopted by the Court in July 2002.
Lisaks sellele on ADARil võtmeroll kontrollikoja suhetes OLAFiga ning kontrollikoja arvamuste koostamisel seoses finantsmääruse ja rakendusmeetmetega.
In addition, ADAR plays a key role in the relationship of the Court with OLAF and in preparing the Court's Opinions in relation to the Financial Regulation and Implementing Measures.
Sektor vaatab pidevalt läbi ja kommenteerib auditi käsiraamatu sätete, kvaliteedikontrolli meetmete ja ASSYSTi nõuete põhjal kavandatava auditi plaanimise teadaandeid ning kõiki esialgseid audititähelepanekuid ja arvamuse projekte.
On an ongoing basis, the sector reviews and comments on proposed Audit Planning Memoranda and on all Preliminary Audit Findings and draft Opinions on the basis of the provisions of the Audit Manual, the Quality Control Measures and the requirements of ASSYST.
Sel viisil püütakse tagada kontrollikoja väljundi kvaliteet ja õigeaegsus.
In this way it seeks to assure the quality and timeliness of the Court's output.
ADARi sektor tegeleb lisaks suures ulatuses koolitusega ja tema töötajad on valmis andma audiitoritele suuniseid seoses kontrollikoja auditeerimisstandardite ja -menetlustega.
The ADAR sector is also heavily involved in training and its staff is available to provide guidance to auditors in relation to the Court's audit standards and procedures.
Kui ma sellesse sektorisse tulin, olin ma veendunud, et seoses minu kogemusega kontrollikojas ja kvaliteedi tagamise rolliga seotud ADARi tegevuse tulemusena tuleb seada sisse süsteem, mis tagaks kontrollikoja audititöö dokumentatsiooni järjepidevuse ning nii juhtkonna kui ka töötajate hõlpsa juurdepääsu sellele dokumentatsioonile.
When I arrived in the sector I was convinced that, in the light of my own experience at the Court and as a result of ADAR's activities in relation to its quality assurance role, there was a need to install a system that ensured consistency in the documentation of the Court's audit work and easy accessibility by both management and staff to that documentation.
Minu eesmärgiks oli ka tagada, et selline süsteem esitaks selged tõendid tehtud auditeerimise olemuse, ulatuse ja tulemuste kohta ning teostatud vajalike kvaliteedikontrolli meetmete kohta.
It was also my aim to ensure that such a system would provide clear evidence of the nature, extent and results of the audit work done and of the necessary quality control steps having been carried out.
Kontrollikoja vajadustele kõige paremini sobiva süsteemi leidmiseks ja arendamiseks tehti ära palju tööd.
A lot of work was done to find and develop a system best suited to the Court's needs.
Selle tulemusena tegin ma kontrollikojale ettepaneku, et me seaksime sisse elektroonilise dokumendisüsteemi, mis hõlmaks auditite plaanimist, täideviimist ja aruandmist nende kohta.
As a result of this, I proposed to the Court that we introduce a computerised documentation system covering planning, execution and reporting of audits.
Me nimetasime selle ASSYSTiks (auditi toetussüsteem).
This, we called ASSYST - A udit S upport Syst em.
ASSYSTi üldine kasutamine alates jaanuarist 2003 on toonud kaasa suurema sisemise läbipaistvuse, samuti järjepidevuse, mitte ainult dokumentide osas, vaid ka kontrollikoja meetodite kohaldamisel.
The general use of ASSYST since January 2003 has brought more transparency internally and also more consistency, not only in documentation but also in the application of the Court's methodology.
Et aidata audiitoritel kohaneda uue süsteemiga ning hõlbustada selle heakskiitmist nende poolt, moodustasin ma sektoris ASSYSTi nõustamispunkti.
In order to help auditors adapt to the new system and to facilitate its acceptance by them, I set up an ASSYST help-desk in the sector.
Me jälgime pidevalt süsteemi kasutamist ja teeme parandusi selleks, et suurendada selle tõhusust kogemusi arvestades.
We are constantly monitoring the use of the system and introducing improvements in order to enhance its effectiveness in the light of experience.
Samuti kehtestasin ma kvaliteedikontrolli meetmed, mille kontrollikoda oli vastu võtnud.
I also introduced Quality Control Measures that the Court adopted.
Kuna auditi käsiraamat oli kiidetud heaks paar aastat tagasi, pidasin ma õigeaegseks tuletada meelde selle nõudeid, eriti seoses kvaliteedikontrolliga.
Since it was some years since the Audit Manual had been approved, I considered it timely to give a reminder of its requirements, particularly in relation to quality control.
Seda tehes soovisin ma eriti tõsta nende teadlikkust kontrollikoja juhtimise eri tasanditel vastutustest seoses kvaliteedikontrolliga ja vajadusest adekvaatselt nimetatud kontrolli dokumenteerida.
Is so doing, I particularly wished to increase the awareness of those at the various levels of management within the Court of their responsibilities in relation to quality control and the need to adequately document that control.
Kontrollikoja auditi käsiraamatus oli oluliseks lüngaks see, et seal anti väga vähe suuniseid seoses väärtus-raha-eest auditiga või, nagu seda tänapäeval tuntakse, tegevusauditiga.
A significant gap that existed in the Court's Audit Manual was that it gave very little guidance in relation to value-for-money audit or, as it is known today, performance audit.
Nüüd on võetud meetmeid selle lünga täitmiseks, võttes vastu tegevusauditit käsitleva esimese mooduli.
Steps have now been taken to fill that gap with the adoption of a first module on performance audit.
Selles sätestatakse üldpõhimõtted ja antakse audiitoritele suuniseid tegevusauditile lähenemiseks.
It sets out the general principles and gives guidance to auditors as to how to approach performance audit.
Auditi käsiraamatu seda osa täiendatakse üksikasjalikumate osadega, mis on ettevalmistamisel.
This section of the Audit Manual will be completed by more detailed modules which are in the course of preparation.
Ma olen algatanud ka auditi käsiraamatu üldise läbivaatamise ja ajakohastamise tagamaks selle kooskõla praeguse parima tavaga.
I have also initiated a general review and update of the Court's Audit Manual to ensure that it is in line with best practice today.
Kontrollikoja suhted OLAFiga on tähtsad ning ADARi eest vastutava liikmena on mul kohustus teha kontrollikoja nimel OLAFiga koostööd.
The Court's relations with OLAF are important and, as the Member responsible for ADAR, it is my duty to liaise with OLAF on behalf of the Court.
Alates 1996. aastast on olnud olemas kontrollikoja menetlused, mida järgida siis, kui tavapärase auditi käigus on avastatud eeskirjade eiramise või võimaliku pettuse juhtum.
Since 1996, the Court has procedures in place to be followed when, during the course of a routine audit, a case of irregularity or suspected fraud has been discovered.
Neid meetmeid kohaldatakse auditite käigus liidu finantshuve mõjutava võimaliku ebaseadusliku tegevuse, korruptsiooni või pettuse kahtluse või avastamise suhtes.
These procedures apply to any case of suspicion or discovery, during audits, of suspected illegal activity, corruption or fraud affecting the financial interests of the Union.
Koostöös asjaomase auditiosakonnaga viib ADAR läbi selliste võimalike juhtude esialgse analüüsi ning kui leitakse, et on piisavalt põhjust muretseda, esitab OLAFile edasiseks uurimiseks üksikasjaliku teabe.
ADAR, in cooperation with the audit division involved, conducts a preliminary analysis of such suspected cases and, where it is deemed that there are sufficient grounds for concern, forwards the detailed information to OLAF for further investigation.
ADAR jälgib sellistel juhtudel olukorda ja teavitab tulemustest auditiosakondi.
ADAR monitors developments in such cases and keeps the audit divisions informed of the results.
Kontrollikoda saab igal aastal palju süüdistusi kolmandatelt osapooltelt.
The Court also receives each year a number of denunciations from third parties.
ADARil on sellistel juhtudel kohustus teha esitatud elementide esialgne analüüs ning juhul, kui on põhjust muretseda ja on esitatud piisavad ilmsed elemendid, edastada teave OLAFile ning auditeerida asjaomaseid osakondi.
ADAR has responsibility in such instances to conduct a preliminary analysis of the elements presented and, in cases where there are grounds for concern and sufficient tangible elements are provided, to forward the information to OLAF and to the audit divisions concerned.
Samuti peab ADAR kirjavahetust kolmandate osapooltega, et saada vajaduse korral täpsemaid üksikasju väidete kohta.
ADAR also corresponds with the third parties in order to receive more precise details of allegations where necessary.
Kontrollikoda ei edasta kõiki saadud süüdistusi OLAFile, nt järgmistel juhtudel:
The Court does not forward all the denunciations it receives to OLAF, such as in the following situations:
· mitte-kohtuasjad, väited ega kaebused, mis ei ole seotud pettuste väidetega;
· non cases, the allegations or grievances do not relate to allegations of fraudulent activities;
· pettuste kohta ei esitata tõendeid;
· no evidence of fraudulent activity furnished;
· ei kontrollikoda ega OLAF ei ole pädevad uurima tõstatud küsimusi, nt küsimused, milles on pädevad liikmesriigid või teised ELi institutsioonid (nt kontrollikoda);
· neither the Court nor OLAF has competence to investigate the matters raised, e.g. matters for which Member States or other EU Institutions (e.g. Court of Justice) are competent;
· ei esitata tõendeid selle kohta, et kaasatud on ELi rahalised vahendid.
· no evidence provided that EU funds are involved.
ADAR jälgib edusamme seoses kõikide OLAFile edastatud juhtumitega.
ADAR follows up progress on all cases forwarded to OLAF.
Ma pean rõhutama, et me suhtume väga tõsiselt kõikidesse eeskirjade eiramise ja pettusjuhtumite väidetesse ning juhul, kui on väikseimgi õiguserikkumise võimalus, analüüsitakse asja põhjalikult ja antakse sellest OLAFile teada.
I must stress that we take all allegations of irregularity or fraud very seriously and, in cases where there is the slightest possibility of wrongdoing, the matters are thoroughly analysed and communicated to OLAF.
Asutamislepingu järel on finantsmäärus kontrollikoja jaoks seadusandluse kõige tähtsam osa.
After the Treaty, the Financial Regulation is the next most important piece of legislation for the Court.
Sellega seoses on kontrollikoja arvamus selle sätete kohta eriti asjakohane.
In this respect, the Court's opinion in relation to its provisions are of particular relevance.
ADARi liikmena olen vastutanud kontrollikoja arvamuse eest, mis käsitleb olemasoleva finantsmääruse rakenduseeskirju, ning olen viimati märtsis 2005 näinud, et minu ettepaneku arvamuse kohta (finantsmääruse rakenduseeskirjade kavandatava läbivaatamise kohta) võttis kontrollikoda vastu (arvamus nr 3/2005).
As the ADAR Member, I have been responsible for the Court Opinion on the Implementing Rules for the existing Financial Regulation and have, as recently as March 2005 seen my proposal for an Opinion on a proposed revision of the Implementing Rules for the Financial Regulation adopted by the Court (Opinion No 3/2005).
Ma olen kontrollikoja raportöör arvamuse puhul, mis käsitleb finantsmääruse praegu kavandatavat läbivaatamist.
I am the Court's Rapporteur for an Opinion on the current proposed revision of the Financial Regulation.
Kontrollikoda annab oma arvamusele just viimast lihvi, nagu ma märkisin oma vastuses küsimusele nr 5, nii et mul oleks sobimatu laskuda sellel etapil täiendavatesse üksikasjadesse.
The Court is in the process of finalising its Opinion, as I indicated in reply to Question 5, so it would be inappropriate for me, at this stage, to enter into further detail.
Ma eeldan, et kontrollikoda võtab läbivaadatud finantsmääruse kohta arvamuse vastu enne aasta lõppu.
I anticipate that the Opinion on the revised Financial Regulation will be adopted by the Court before the end of the year .
Kõikide eespool nimetatud tegevuste kaudu ning kontrollikoja liikmena üldiselt usun ma, et ma olen andnud oma panuse liidu rahaliste vahendite juhtimise parandamiseks.
Through all of the above activities and generally as a Member of the Court, I believe that I have contributed to improving the management of the Union's finances.
Kas Te taandaksite oma kandidatuuri, kui parlamendi arvamus Teie kui kontrollikoja liikmeks ametisse nimetamise kohta oleks mittesoosiv?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court was unfavourable?
Kui parlamendi arvamus minu ametisse nimetamise kohta oleks mittesoosiv, oleks see minu jaoks äärmiselt murettekitav asjaolu.
If Parliament's opinion on my appointment were unfavourable, it would be a matter of the most serious concern to me.
Nagu ma ütlesin oma vastuses küsimusele nr 4, usun ma, et on tähtis, et COCOBU ja kontrollikoja vahel oleks pidevalt sõbralik kahekõne.
As I said in my reply to question 4, I believe that it is important that there is, on an ongoing basis, an open and friendly dialogue between the COCOBU and the Court.
See oleks väga keeruline olukorras, kus liikmetel puudub parlamendi usaldus.
This would be very difficult in a situation where Members did not have the confidence of the Parliament.
Olles olnud kontrollikoja liige peaaegu kuus aastat, arvan ma, et olen hõlbustanud Euroopa Parlamendi tööd.
As a Member of the Court for almost six years, I believe that I have facilitated the work of the European Parliament.
Kui parlament esitab minu kandidatuuri kohta mittesoosiva arvamuse, paneks see mind mõtisklema oma olukorra üle ning ma edastaksin oma mured valitsusele, kes on austanud mind sellega, et on nimetanud teiseks ametiajaks kontrollikoja liikmeks.
If the Parliament were to give an unfavourable opinion on my candidacy, it would cause me to reflect on my situation and I would convey my concerns to the government which has honoured me with a nomination for a second term as Member of the Court.
Kõnealune valitsus peaks tegema oma otsuse parlamendi seisukohti silmas pidades.
It is that government that would have to take the appropriate decision in the light of the views of the Parliament.
Máire Geoghegan-Quinni nimetamine kontrollikoja liikmeks
Nomination of Máire Geoghegan-Quinn as a Member of the Court of Auditors
EÜ asutamislepingu artikli 243 lõike 3 esimene lõik ja Euratomi artikli 160b lõige 3
Articles 247(3), first subparagraph, EC and 160b (3) Euratom
Lars Heikensteni nimetamine kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Lars Heikensten as a Member of the Court of Auditors
ETTEPANEK VÕTTA VASTU EUROOPA PARLAMENDI OTSUS
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION................................................3
Lars Heikensteni nimetamise kohta kontrollikoja liikmeks
on the nomination of Lars Heikensten as a Member of the Court of Auditors
– võttes arvesse EÜ asutamislepingu artikli 247 lõiget 3 ja EURATOMi asutamislepingu artikli 160b lõiget 3, mille alusel nõukogu konsulteeris parlamendiga ( C6‑0339/2005 );
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0339/2005 ),
– võttes arvesse eelarvekontrollikomisjoni raportit ( A6-0369/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0369/2005 ),
Lars HEIKENSTEN, president, Sveriges Riksbank Sündinud 13. septembril 1950 Stockholmis, Rootsis
Lars HEIKENSTEN, Governor, Sveriges Riksbank Born 13 September 1950 in Stockholm, Sweden
Kolm last
Three children
Ameerika keskkool (Marioni Keskkool, Iowa) 1969
American High School (Marion High School, Iowa) 1969
Rootsi keskkool (Bromma Gümnaasium) 1970
Swedish High School (Bromma Gymnasium) 1970
Majandusteaduste doktor (Stockholmi Majanduskool) 1984
Doctor of Economics (Stockholm School of Economics) 1984
Stockholmi majanduskooli majandusteadlane ja -õppejõud.
Researcher and teacher in economics at the Stockholm School of Economics.
Uurimistöö valdkonnad: arengumajandus, struktuurne muutus ja tööturu majandus 1972–1984
Fields of research: Development Economics, Structural Change and Labour Market Economics 1972-1984
Riikliku võlaameti peaökonomist 1984–1985
Chief Economist at the National Debt Office 1984-1985
Rahandusministeeriumi aseministri abi (keskmise tähtajaga ja pikaajaliste majanduspoliitiliste küsimuste osakonna juhataja) 1985–1990
Assistant Under-Secretary, Ministry of Finance (Head of Division for Medium and Long-Term Economic Policy Issues) 1985-1990
Rahandusministeeriumi majandusasjade aseminister 1990–1992
Under-Secretary for Economic Affairs, Ministry of Finance 1990-1992
Svenska Handelsbanken’i peaökonomist (Handelsbanken’i turu-uuringute juht) 1992–1995
Chief Economist at Svenska Handelsbanken (Head of Handelsbanken Markets Research) 1992-1995
Sveriges Riksbank’i asepresident 1995–2002
Deputy Governor of Sveriges Riksbank 1995-2002
Sveriges Riksbank’i president alates 2003
Governor of Sveriges Riksbank 2003-
Kohustused Rootsis
Commissions in Sweden
Rootsi majandusteadlaste ühingu sekretär 1981
Secretary, Association of Swedish Economists 1981
Penningmarknadscentralen AB (rahaturu tehingukeskuse) juhatuse liige 1985–1986
Member of the Board, Penningmarknadscentralen AB (Money Market Clearing House) 1985-1986
Värdepapperscentralen AB (väärtpaberite registreerimiskeskuse) aseesimees 1987–1990
Vice Chairman, Värdepapperscentralen AB (Securities Register Centre) 1987-1990
Tipstjänst AB juhatuse liige 1990–1993
Member of the Board, Tipstjänst AB 1990-1993
Rootsi statistikaameti juhatuse liige 1990–1994
Member of the Board, Statistics Sweden 1990-1994
Rootsi keskkonnaalase nõuandekogu liige 1995–1997
Member of the Swedish Environmental Advisory Council 1995-1997
Umeå äri- ja majanduskooli juhatuse liige 1998–2002
Member of the Board, Umeå School of Business and Economics 1998-2002
Kohustused välismaal
Commissions abroad
Euroopa Rahainstituudi asendusliikmete komisjoni liige ja Rahvusvaheliste Arvelduste Panga (BIS) asepresident 1995–1998
Member of the Committee of Alternates of the European Monetary Institute (EMI) and alternate for the Governor in the Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Valuutakomitee (Euroopa Ühenduse majandus- ja finantskomitee) liige 1995–1998
Member of the Monetary Committee (the Economic and Financial Committee of the European Community) 1995-1998
Euroopa Keskpanga üldnõukogu asepresident 1998–2002
Alternate for the Governor in the General Council of the ECB 1998-2002
AFS (rahvusvahelised stipendiumid) hoolekogu liige 1998–2001
Member of the Board of Trustees AFS (International Scholarships) 1998-2001
G10 riikide saadikute liige 1998–2002
Member of G10 Deputies 1998-2002
IMFi asepresident 1999–2002
Alternate for the Governor in the IMF 1999-2002
Esindab Rootsit presidendina IMFis alates 2003
Represents Sweden as Governor in the IMF 2003-
Rahvusvaheliste Arvelduste Panga juhatuse liige alates 2003
Member of the Board of the Bank for International Settlements 2003-
Euroopa Keskpanga üldnõukogu president alates 2003
Governor in the General Council of the ECB 2003-
Mida Te arvate parlamendi kriitikast DASi kohta 2003. aasta eelarve täitmise kinnitamise aruandes ja finantshalduse seminari töödokumentides?
What do you think of Parliament's criticism of the DAS as expressed in the 2003 discharge report and the working documents to the financial management seminar?
Parlamendi arvamused näivad kajastavat püüdlust muuta auditidokumendid täpsemaks ja hõlpsasti kättesaadavateks, et need suudaksid sel viisil aidata luua tugevamat survet muutuseks, eriti liikmesriikides.
Parliament’s views appear to reflect an endeavour to make the audit documents more precise and easily accessible and in this way to be able to contribute to creating stronger pressure for change, particularly in the Member States.
Tuleb tunnistada, et asutamislepingu artikli 248 lõike 1 kohaselt kontrollikojale antud ülesanne kontrollida ühenduse kõigi tulude ja kulude raamatupidamiskontosid on väga keeruline ülesanne, millega on seotud mitmed erinevad poliitikad, programmid, tegevused ja juhtimissüsteemid.
It has to be recognised that the task given to the Court of Auditors according to Article 248 (1) of the Treaty, to examine the accounts of all revenues and expenditures of the Community, is an extremely complex one involving a number of different policies, programmes, activities and management systems.
Lisaks on kaasatud palju erinevaid organisatsioone alates komisjonist kuni liikmesriikide ametiasutusteni.
In addition, there are many different organisations involved; from the Commission to authorities in the Member States.
Tegelikult hallatakse enamikku kulutusi koostöös liikmesriikidega.
In actual fact most of the expenditure is administered through shared management.
Selles osas on kõige olulisemad praegused arengud kulutuste ja siseraamatupidamise komisjonipoolse kontrolli viisis.
On top of this come the current developments in the way the Commission manages its expenditure and its internal accounting controls.
Sellist tausta arvestades on vaja teha raskeid otsuseid.
Against this background, there are difficult considerations to be made here.