natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Andmed puuduste kohta on mitmetes auditeeritud valdkondades üsna spetsiifilised, mistõttu on raske teha üldistusi.
Information on inadequacies is fairly specific within many of the audited areas, which makes it difficult to generalise.
Ka ei ole võetud valimid alati nii suured, et need võimaldaksid teha kindlaid väiteid suurema osa elanikkonna kohta.
Nor are the samples made always so large that they allow confident assertions regarding the majority of the population.
Püüe venitada olemasolevat materjali kaugemale, kui see ulatub, tekitaks negatiivset vastukaja kontrollikoja usaldusväärsuse kohta.
To try to stretch the available material further than it can stand would risk repercussions for the credibility of the Court of Auditors.
Praeguses etapis on mul raske öelda midagi enamat, kui et ma pooldan parlamendi püüdlusi selles valdkonnas.
At this stage it is difficult for me to say much more than that I sympathise with Parliament’s ambitions in this field.
Oluline on teha võimaluste piires selgeks, kes on rikkunud reegleid.
It is important to make it clear, as far as possible, who has offended against the rules.
Samuti on oluline tuua selgelt välja olemasolevad üldisemad puudused ja soovitada võimalikke parandusi.
Moreover, it is also important to clearly highlight the more general weaknesses that exist and to suggest possible improvements.
Samal ajal eeldan ma, et kontrollikoda jagab praegu seda arvamust.
At the same time, I assume that this is an opinion shared by the Court of Auditors today.
Arvestades Euroopa Liidu praegust olukorda, on need kaks olulist küsimust.
Given the European Union’s present situation, these are two important questions.
Euroopa Kontrollikoda peaks aitama tugevdada Euroopa Liidu mainet oma kodanike seas.
The European Court of Auditors should be able to contribute to strengthening the image of the European Union among its citizens.
See tähendab tagada, et kodanikud on kindlad Euroopa Liidu tegevuse ja rahanduse korrektses ning tõhusas juhtimises.
This means ensuring that the citizens feel confident that the operations and finances of the Union are managed in a correct and efficient manner.
Kõige olulisem on selles kontekstis asjaolu, et auditit tuleks teha sõltumatul ja professionaalsel viisil.
The most important issue in this context is that the audit should be carried out in an independent and professional way.
Viimati nimetatu tähendab, et kontrollikoda analüüsib põhiküsimusi nõuetekohasel viisil.
The latter entails the Court of Auditors analysing the central issues in a relevant manner.
Samuti on kontrollikoja usaldusväärsuse jaoks oluline, et ta enda tegevus oleks tõhus.
It is also important for the Court’s credibility that its own operations are efficient.
Kui ei õnnestu täita neid põhieesmärke, siis muudest jõupingutustest ei ole mingit kasu.
If one does not succeed in fulfilling these fundamental aims, other efforts will be of no avail.
See dokument peab olema korrektne ja ülimalt täpne.
This document must be correct and maintain a high degree of precision.
Üks minule teadaolevalt kaalutav täiustus on muuta see dokument ühtsemaks, andes ühele isikule täieliku vastutuse kogu aruande eest.
One improvement that I understand is under consideration is to make the document more uniform by having one person take overall responsibility for the whole report.
Minu kogemuste põhjal sarnast laadi põhjalike avalike dokumentide regulaarsel avaldamisel on see hea idee.
My experiences of regularly publishing comprehensive public documents of a similar nature indicate that this is a good idea.
Järgmine oluline tegur arusaadavuse parandamiseks on koostada vastavaid tabeleid, diagramme jms, mis käsitlevad vastavates aspektides aja jooksul toimunud arenguid.
Another important factor for improving understanding is to produce relevant tables, diagrams, etc. that capture developments over time in relevant aspects.
Samuti võib olla hea idee laiendada viimase mõne aasta jooksul avaldatud teatiseid.
It may also be a good idea to expand on the Information Notes that have been published over the past few years.
Neid saaks formuleerida valikulisemalt ja need võiksid tuua esile auditi tõelised põhielemendid ja tähelepanekud.
These could be formulated more selectively and highlight the really central elements and observations of the audit.
Samuti on võimalik muuta eriaruanded kättesaadavamateks.
It is also possible to make the Special Reports more accessible.
Need sisaldavad sageli materjali, mis võib pakkuda laiemat huvi.
These often contain material that could be of broader interest.
Minu kogemused näitavad, et kõige olulisem iseloomulik joon on selgus soovitud saavutuste osas, s.o selgelt määratletud eesmärgid ja hea arusaamine, millised strateegiad, poliitikad ja programmid on vajalikud nende eesmärkide saavutamiseks.
My experiences indicate that the most important feature is clarity with regard to what you wish to achieve, i.e. clearly-defined targets, and a good understanding of which strategies, policies and programmes are needed to achieve these targets.
Üldiselt ei ole võimalik saavutada organisatsioonis suurt kokkuhoidu üksnes seeläbi, et püütakse kärpida toimuvaid tegevusi; tegelikult on vaja pidevalt hoiduda teatud asjade tegemisest.
It is not generally possible to achieve large savings within an organisation only by trying to make cuts in ongoing activities; what is needed is frequently to totally refrain from doing certain things.
Eesmärkide seadmise viis on tulemuste puhul seetõttu üsna kriitilise tähtsusega.
The way the targets are set is therefore quite crucial to the results.
Järgmine etapp puudutab vastutuse jaotamist.
The next stage concerns allocation of responsibility.
Organisatsiooni tõhusaks toimimiseks on oluline, et igaüks teab oma ametiülesandeid ja teab, kes mille eest vastutab.
For an organisation to function efficiently it is crucial that everyone knows their functions and knows who is responsible for what.
Delegeerimissüsteemid peavad olema paika pandud.
Delegation systems must be established.
Hinnanguid on võimalik anda ja luua tõhus aruandlus ainult siis, kui vastutus on selgelt kehtestatud.
It is only possible to make evaluations and have effective accountability if responsibility is clearly stated.
Kontrollisüsteemid on samuti väga tähtsad.
Control systems are also very important.
Need peavad olemas olema mitmetel tasanditel; asjaomase tegevuse raames, kuid ka sõltumatumal tasandil, näiteks siseauditi vormis.
These should exist on several levels; within the activity concerned, but also on a more independent level, for instance, in the form of internal audits.
Loomulikult peavad olemas olema tõhusad aruandluse ja teavitamise süsteemid.
Of course, there must be effective systems for accounting and reporting.
Olulist rolli eeskirjade eiramise avastamisel saavad etendada varajase hoiatuse süsteemid.
Early warning systems can play an important role in detecting irregularities.
Lisaks peaksid organisatsiooni kõikides tegevusharudes olema süsteemid riskide hindamiseks, samuti nende riskide kaalumiseks juhtkonna tasandil.
In addition, there should be systems for assessing risks in all of the operational branches of an organisation, but also to weigh up these risks at management level.
Järelkontroll peab toimuma pidevalt.
Follow-ups should be carried out continuously.
On kergem öelda kui teha, et struktuuri ja määruste lihtsus tuleb ühendada piisava kontrolliga, kuid seda tuleks üritada.
It is easier said than done to combine simplicity in structure and regulations with sufficient control, but this should be the endeavour.
Lubage mul lõpuks propageerida avatust.
Let me finally advocate openness.
Mida läbipaistvam on organisatsioon, seda lihtsam on jälgida tegevusi, hinnata neid ja tuua välja vigu või kummalisi asjaolusid.
The higher the degree of transparency in an organization, the easier it is to follow operations, evaluate them and reveal mistakes or oddities.
Avatus on sageli oluline ka tegevuste tõhusamaks muutmise töös.
Openness is also often useful in the work on making operations more efficient.
Mul endal on head kogemused avatuse ja läbipaistvuse kui vahendite osas, mis stimuleerivad ja täiustavad organisatsioonisisest tööd Riksbank’is.
I myself have good experiences of openness and transparency as a means of encouraging and improving the internal work at the Riksbank.
Kuidas Te kirjeldaksite oma kohustusi seoses aruandmisega Euroopa Parlamendile ja eriti selle eelarvekontrollikomisjonile?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in Particular?
Parlament etendab keskset osa Euroopa Liidu eelarve kontrollimisel.
Parliament plays a central role with regard to controlling the European Union’s budget.
See kehtib ka kontrollikoja suhtes, mis peab säilitama sõltumatuse teistest liidu institutsioonidest.
This also applies to the Court of Auditors, which must maintain independence from the other institutions in the union.
Pidades silmas, et see sõltumatus on asutamislepingus nii selgesti kehtestatud ja on üldtunnustatud, peaks olema võimalusi tihedaks dialoogiks ja heaks koostööks, arvestades samas täielikult üksteise rolle.
Given that this independence is so clearly established in the Treaty and generally accepted, there should be scope for a close dialogue and good cooperation while maintaining full respect for one another’s roles.
Minu arusaamise kohaselt on parlamendil ja kontrollikojal praegu üsna tihedad kontaktid.
As I understand it, Parliament and the Court of Auditors have fairly close contacts at present.
Näiteks kontrollikoja president annab regulaarselt aru oma tööplaanidest.
For instance, the President of the Court regularly reports the work plans.
Samuti võib esitada ideid ja taotlusi seoses eriaruannete esitamisega ja eelarve täitmise protsessis.
Ideas and requests can also be put forward in connection with the presentation of Special Reports and within the discharge process.
Kõik need olukorrad peaksid olema sobivad selleks puhuks, kui parlamendi liikmed soovivad esitada oma ideid projektide kohta, mida tuleks kontrollida, või selle kohta, kuidas tuleks tegevusi juhtida.
All of these occasions ought to be suitable if Members of Parliament wish to put forward their own ideas regarding projects that should be examined or regarding how operations should be run.
Antud etapis on mul raske hinnata, kas täiendavad dialoogikanalid on vajalikud.
It is difficult for me to assess at this stage whether further channels for dialogue are needed.
Kuid ma ei näe a priori mingit põhjust seista vastu parlamendi sellisele palvele.
But I do not see any reason, a priori, to oppose such a request from Parliament.
Oma praeguses töös on mul tihedad kontaktid Rootsi parlamendiga Riksdag ning ma olen alati püüdnud kuulata ära selle liikmed ja esitada neile palutud teabe.
In my present work I have had close contacts with the Swedish Parliament, the Riksdag, and have always tried to listen to its Members and supply them with the information requested.
Sellega ei ole kaasnenud mingeid raskusi, vaid vastupidi, olen leidnud, et dialoog on tulnud kasuks ka Riksbank’ile.
This has not led to any difficulties, on the contrary, I have found the dialogue also rewarding for the Riksbank.
Loomulikult on Riksbank teinud lõpuks oma otsused sõltumatult, võttes arvesse seda, mida meie oleme õigeks pidanud.
Naturally, the Riksbank has ultimately made its decisions independently, with regard to what we considered to be right.
Samamoodi määrab kontrollikoda ise oma töökorra oma volituste piires.
Similarly, it is the Court that sets its own agenda within the scope established by its mandate.
Nagu Te teate, tegeleb komisjon praegu oma finantsmääruse läbivaatamisega.
As you know, the commission is revising its Financial Regulation.
Praegune finantsmäärus on kehtinud kolm aastat.
The present Financial Regulation has been in operation for three years.
Minu arusaamise kohaselt oli see määrus varasema süsteemiga võrreldes oluline samm edasi.
As I understand it, this Regulation entailed a major step forward in relation to the previous system.
Euroopa Liidu finantsjuhtimises on toimunud reaalne paranemine.
There have been tangible improvements with regard to the Union’s management of its finances.
Praegu tuleb korraldada läbivaatamine vastavalt otsusele, mis võeti vastu selle uue süsteemi esmakordsel käivitamisel.
A review is now going to be made in accordance with a decision taken when this new system was first launched.
Seega ei seisne põhjus mitte selles, et oleks tõsiseid probleeme olemasoleva versiooniga.
The reason is therefore not that there are any serious problems with the current version.
Kuid see ei tähenda, et läbivaatamine ei oleks põhjendatud.
However, this does not mean that a review is not justified.
Tõenäoliselt on valdkondi, mida saab parandada.
There are likely to be areas that can be improved.
Kui mitte midagi muud, siis saab määrust tõenäoliselt lihtsustada ja selgemaks muuta, mis võiks parandada kontrolli tingimusi.
If nothing else, the regulation can probably be simplified and made clearer, which could improve the conditions for control.
Loomulikult on kontrollikoja jaoks oluline aidata võimalikult palju kaasa läbivaatamise edule.
Of course, it is important for the Court of Auditors to assist as far as possible in ensuring that the review is a success.
Millist rolli võiksid etendada riiklikud auditeerimisasutused selles, et aidata tagada oma riikides kulutatavate ELi rahaliste vahendite korrektne kasutamine?
What role could the National Audit institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Tagamaks, et audititöö oleks Euroopa Liidus ja liikmesriikides võimalikult tõhus, on soovitatav, et Euroopa Kontrollikoja ja erinevate riiklike kontrolliasutuste vahel oleks hästi välja töötatud koostöö.
To ensure that the audit work within the European Union and its Member States is as efficient as possible, it is desirable to have well-developed cooperation between the European Court of Auditors and the various National Audit Institutions.
Samal ajal on selge, et erinevad organisatsioonid on juriidiliselt üksteisest sõltumatud.
At the same time, it is clear that the various organisations are legally independent of one another.
Samuti erinevad mõnevõrra traditsioonid asjaomaste riikide lõikes, mis minu arusaamise kohaselt võib koostöö mõnikord keerukamaks muuta.
Also, the traditions vary somewhat between the countries concerned, which, as I understand it, may sometimes complicate cooperation.
Riiklikud kontrolliasutused saaksid oluliselt aidata komisjonil täita asutamislepingujärgset kohustust olla lõppvastutajaks eelarve täitmise eest koostöös liikmesriikidega, auditeerides ELi rahalisi vahendeid riiklike eelarvete auditi osana, milleks vastavad liikmesriigid on delegeerinud täitmisülesanded.
National Audit Institutions could play an important role in helping the Commission to fulfil its treaty obligation as ultimately responsible for the budget implementation under shared management, by auditing EU funds, as part of the audit of national budgets, for which their respective Member States have delegated implementation tasks.
Need auditiaruanded võiksid olla komisjoni jaoks täiendavad kontrollimeetmed.
These audit reports could constitute an additional control instrument for the Commission.
Ulatuses, milles kontrollikojal on võimalik saada ligipääsu riiklike kontrolliasutuste tähelepanekutele, peaks kontrollikojal olema võimalik neid ka kasutada, kuna need on tehtud vastavalt üldtunnustatud auditistandarditele.
To the extent that the Court of Auditors can gain access to the National Audit Institutions’ observations it should also be possible for the Court to use them, given that they have been carried out in accordance with generally-accepted auditing standards.
See on hea põhimõte, mis tuleneb rahvusvahelistelt tunnustatud auditistandarditest.
This is a good principle that follows on from internationally-accepted audit standards.
Igal suurel organisatsioonil või asutusel, olgu see era- või riiklik asutus, on alati võimalusi oma tõhusust parandada ja ta peaks alati püüdma seda teha.
Any large organisation or institution, private or public, always has possibilities to improve its efficiency and should always strive to achieve such improvements.
Viimastel aastatel liikmesriikide arvu suurenemise tõttu on mitmed Euroopa Liidu institutsioonid puutunud kokku oluliste väljakutsetega.
With the increase in the number of Member States during recent years, many European Union institutions have been confronted with substantial challenges.
Minu töö Euroopa Keskpankade Süsteemis tähendab, et olen varem paljudes selleteemalistes aruteludes osalenud.
My work within the European System of Central Banks has meant that I have been involved in a number of discussions on this theme earlier.
Kuid arvestades, et mul veel ei ole põhjalikke teadmisi kontrollikoja sisemisest toimimisest, on mul põhjust olla ettevaatlik selle küsimuse kohta üksikasjalike arvamuste avaldamisel.
However, given that I as yet lack in-depth knowledge of the internal workings of the Court of Auditors, I have reason to be cautious in expressing detailed opinions on this issue.
Ka olen ma teadlik, et kontrollikoja töökorralduses on selle uue olukorra käsitlemiseks tehtud palju olulisi muudatusi.
Also, I am aware that several important changes have been implemented in the working procedures of the Court of Auditors to deal with this new situation.
Tulenevalt oma praegusest tööst Riksbank’is olen ma harjunud kollegiaalse otsustamise struktuuriga.
From my present work at the Riksbank I am used to a collegial decision-making structure.
See ei ole takistanud meid tegemast ulatuslikke muudatusi nii meie tegevuste ulatuses kui ka töö tegemise viisis.
This has not prevented us from making extensive changes to both the scope of our operations and the way the work is carried out.
Erinevate reformide kaudu oleme muutnud oma nõupidamiste päevakavasid, nii et need on nüüd lühemad, jättes meile rohkem aega strateegiliste küsimuste jaoks.
By means of various reforms, we have changed the agendas for our meetings so that they are now shorter, while we have more time for issues of a strategic nature.
Ma võin ette kujutada, et kontrollikoja jaoks on põhiküsimus takistada kollegiaalsel otsustamisprotsessil tegevusi segamast ning takistada liiga suure aja- ja ressursikulu suunamist selle tagamisse, et kõikidel liikmetel oleks täielik kontroll kõikide tegevuste üle.
I would imagine that a central question for the Court of Auditors is to prevent the collegial decision-making process from inhibiting operations and to prevent too much time and resources being put into ensuring that all members have full control over all activities.
Selle asemel tuleks hästi ära kasutada nii paljude liikmete pakutavaid ainulaadseid kogemusi ja tagada nende tõhus kasutamine kontrollikoja tegevuses.
The task should instead be to make good use of the unique experiences that so many members can offer and to ensure that these are used efficiently in the Court’s activities.
Seda lähenemisviisi on juba kasutatud praegustes kontrollirühmades.
This approach is already taken through the current Audit Groups.
Neid saaks tõenäoliselt edasi arendada.
These could probably be further developed.
Võib-olla võiksid nad teha ametlikke otsuseid suuremas ulatuses dokumentide kohta ja tagada, et vastavas valdkonnas enam kogenud liikmete vahel peetaks tehnilisemaid arutelusid.
Perhaps they could make formal decisions on documents to a greater extent and also ensure that more technical discussions were held between the members with most experience within the area.
Lubage mul rõhutada veel üht teemat selles kontekstis.
Let me highlight another issue in this context.
Loomulikult peab kontrollikoda täitma oma kohustusi näiteks kinnitava avalduse suhtes.
Of course, the Court of Auditors must comply with its duties with regard to, for instance, the Statement of Assurance.
Kuid minu meelest on oluline laiendada tulemusauditi ulatust.
But as I see it, it is important to create scope for more performance auditing.
Kooskõlas varem öelduga usun ma, et enne mitmesuguste programmide ja tegevuste põhielementide läbivaatamist ja küsitavaks muutmist ei ole tavaliselt võimalik olulist kokkuhoidu saavutada.
In line with what I said earlier, I believe that major savings usually cannot be achieved until fundamental elements in various programmes and activities are examined and questioned.
Euroopa Liidu tegevuste mõjususe ja tõhususe jaoks on seega keskse tähtsusega audit, mis toob need elemendid välja ja hindab eesmärkide saavutamise määra.
Audits which bring out these elements and evaluate the degree of target fulfilment are therefore of central importance for the effectiveness and efficiency of European Union activities.
Kuidas Te kirjeldaksite oma kohustust olla oma ülesannete täitmisel sõltumatu ja kuidas Te konkreetselt kavatsete seda põhimõtet rakendada?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practise?
See küsimus ei mulle uus.
This issue is not a new one for me.
Ma olen pikka aega kuulunud Riksbank’i juhtkonda.
I have been a part of the Riksbank’s management for a long period of time.
Kui ma 1995. aastal seal tööle asusin, oli Riksbank rahapoliitika kontekstis tegelikult juba sõltumatu asutus.
When I began work there in 1995 the Riksbank was already in practice an independent authority in monetary policy contexts.
Alates 1999. aastast on meil olemas õigusaktid, mis teevad ka ametlikult selgeks meie sõltumatu positsiooni.
Since 1999 we have had legislation that also formally makes clear our independent position.
Lubage mul alustada isikliku erapooletuse rõhutamisega.
Let me begin by emphasising the importance of personal integrity.
Seda liiki töös on äärmiselt oluline mõista endale kuuluvat rolli ja püüda teha tööd korrektselt ilma igasuguse välise mõjuta.
In this type of work it is extremely important to understand the role you have and to endeavour to carry out the work in a correct manner without any external influence.
Kontrollikojal on tegevusjuhend, mida ma olen lugenud ja selles perspektiivis põhjendatuks pidanud.
The Court of Auditors has a Code of Conduct that I have read and found reasonable in this perspective.
Lubage mul mainida veel ühte küsimust selles kontekstis.
Let me mention a further issue in this context.
Õigusaktidega sätestatud sõltumatus on hea asi, kuid on vaja tagada, et see ei viiks omaette tegutsemiseni, ja mis veelgi hullem, eraldatuseni.
Legislated independence is a good thing, but it is necessary to ensure that it does not lead to self-sufficiency and, if worst comes to worst, to isolation.
Oluline on teha pidevat tööd, et arendada ja täiustada oma tegevusi ning teha seda tihedas koostöös teiste Euroopa institutsioonidega, näiteks parlamendiga.
It is essential to work constantly on developing and improving one’s own operations and to do this in close collaboration with other European institutions, such as Parliament.
Sõltumatus esitab märkimisväärseid nõudeid läbipaistvusele.
A high degree of independence entails considerable demands for transparency.
Tõhusalt saab hinnata ainult avatud asutust ning sõltumatute ja oluliste võimuasutuste kontrollimine on vajalik selleks, et need vastutaksid tõeliselt oma tegevuse eest.
Only an open institution can be evaluated efficiently and it is important that institutions with independence and substantial power are subject to checking in order to be truly accountable for their activities.
Riksbank’i juhatuse liikmena olen ma juba pikka aega harjunud Rootsi parlamendile regulaarselt avaldama kõiki isiklikke rahalisi kohustusi ja varasid.
As a member of the Riksbank’s management I have long been used to regularly reporting all personal financial liabilities and assets to the Swedish Parliament.
Need aruanded on olnud avalikkusele kättesaadavad.
These accounts have been available to the general public.
Ka minu praeguses töös on olulisi piiranguid ametivälisele tegevusele.
In my present work there are also substantial restrictions on outside activities.
Selleks on vaja saada Riksbank’i kesknõukogu luba, mis on väga piirav.
It is necessary to obtain permission from the General Council of the Riksbank, which is very restrictive.