natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lahknevus erinevates arengujärkudes majanduste vahel on loomulik, kuid tõelise majandusliku kasu saamiseks tuleb tegeleda võtmevaldkondade küsimustega.
Divergence is natural between economies at different stages of development but key areas need to be addressed to reap real economic benefits.
Kaubandust ei saa käsitleda eraldiseisva küsimusena ja raport uurib põhjalikult India liberaliseerimisest tulenevat kasu ja hindab kiire majanduskasvu tagajärgi.
Trade cannot be viewed in isolation and the report scrutinises the distribution of benefits of Indian liberalisation and assesses implications of rapid growth.
Indial on järjest tugevnev liidripositsioon geopoliitilises raskuskeskmes: on ta ju õitsengul Kaug-Ida ja energiarikka Lähis-Ida ja Kesk-Aasia kokkupuutepunktiks.
India is an emerging leader at the geopolitical centre of gravity: the crossroads between booming Far East and energy-rich Middle East and Central Asia.
Raportis jälgitakse India strateegilise pragmatismi poliitikat, uuritakse India kahe- ja mitmepoolseid suhteid ja hinnatakse selle mõju majanduskasvule tulevikus.
The report traces India's policy of strategic pragmatism, explores its bilateral and multilateral relations and assesses how they determine future growth.
EL ja India: liikudes strateegilise partnerluse poole
EU-India: Towards a Strategic Partnership.
Aastatel 1980–2005 kasvas ELi ja India kaubavahetus 4,4 miljardilt eurolt 40 miljardi euroni.
From 1980 to 2005 EU-India trade grew from €4.4b to €40b.
EL on India suurim kaubanduspartner ning kaubavahetus liikmesriikidega moodustab 22,4% India ekspordist ja 20,8% impordist.
EU is India's largest trading partner and member states account for 22.4% of Indian exports and 20.8% of imports.
Siiski puudub suhteline tasakaal kaubandusmahtudes: kui EL moodustab India kaubavahetusest 21%, siis India osakaal ELi kaubandusest on väiksem kui 1% ning kui India suurim kaubanduspartner on EL, siis ELi vastavas edetabelis on India 14. kohal.
Yet there is an imbalance between relative levels of trade: whilst EU accounts for 21% of Indian trade, India's share in EU trade is less than 1%; and whilst EU is India's largest trading partner, India ranks 14 th in EU's comparable list.
India kõrged imporditariifid ja keeldumine maksimaalsete siduvate määrade kehtestamisest kõigile toodetele teevad ELi tööstusele endiselt muret.
India's high import tariffs and refusal to commit to maximum binding rates for all products remain a concern for EU industry.
Eelistus- ja erandiskeemid moodustavad keeruka ja läbipaistmatu kombinatsiooni, mille tagajärjeks on turumoonutused.
Preferences and exemption schemes combine in a complex and non-transparent way resulting in market distortions.
Olles seotud mittetariifsete tõketega, mis ulatuvad alates koormavatest kaupadele kehtestatud standarditest ja sertifikaatidest kuni negatiivsete impordinimekirjadeni, takistavad need tõkked kahepoolse kaubavahetuse optimeerimist.
Tied with extensive non tariff barriers, ranging from onerous standards and certifications on goods to negative import lists, these obstacles impede optimisation of bilateral trade.
Kuigi liberaliseerimisel on pikaajalises perspektiivis positiivne mõju, võivad lühiajalised kulutused India tööstusele negatiivselt mõjuda.
While liberalisation has positive long-term impacts, short-term costs could negatively affect Indian industry.
India kõneleb „Euroopa kindlusest” ja vajadusest ühtlustada kaubandusega seotud süsteemid kõikjal ELis.
India speaks of 'fortress Europe' and a need for harmonisation of trade-related systems across the EU.
India väitel loovad ELi mittetariifsed tõkked, nagu kaubanduse kaitsetegevused, tervishoiustandardid ja inimeste liikumise kontrollimeetmed, raskesti ligipääsetava turu.
India argues EU non-tariff barriers, such as trade defence actions, health standards and controls on movement of peoples create an impenetrable market.
Kui mõned mureküsimused jäävad WTO pädevusse, siis tõkete eemaldamine on tõelise strateegilise partnerluse loomise juures olulisim.
While some concerns fall under WTO, dissolution of these barriers is paramount to create a true strategic partnership.
Kaubandust ei saa käsitleda eraldiseisva küsimusena; võtmeroll on strateegilistel huvidel.
Trade cannot be viewed in isolation; strategic interests play a key role.
Volinik Mandelson väidab, et India on tema „valikusuund”, kuid samas õhutab ELi Hiina-vaimustust.
Commissioner Mandelson claims India is his "destination of choice," yet fuels EU obsession with China.
India meedia on tekitanud vaenuliku suhtumise ELi pärast kokkupõrkeid ICC ja Ottawa konventsiooni üle, mis muutis ELi India patroneerimise teema veelgi tundlikumaks.
Indian media has generated hostility to the EU following clashes over the ICC and Ottawa Convention, which adds to sensitivity over EU patronisation of India.
Seda illustreerib Mittali afäär, ja OPA pakkumisega seonduv pani India meedia kihama.
The Mittal affair epitomises this outlook and the handling of the OPA bid gave the Indian media a field day.
Komisjoni delegatsiooni ja liikmesriikide saatkondade poolne suhete rajamine peab kaasama ka indialasi ja nende kahtlused hajutama.
Bridge-building by Commission's Delegation and Member State Embassies must engage Indians and address their misgivings.
Ühistegevuskava eesmärk on suurendada kaubandus- ja majanduskoostööd ning kõrgetasemeline kaubandustöörühm uurib võimalusi kahepoolsete suhete süvendamiseks.
The Joint Action Plan is intended increase trade and economic cooperation and the High Level Trade Group is exploring devices to deepen bilateral relations.
Mõlemad on pühendunud sellele, et Doha arengukava viidaks edukalt ellu, kuid ei välista kahepoolseid WTO+ kokkuleppeid.
Both are committed to a successful conclusion of the DDA, but do not rule out bilateral WTO+ agreements.
Mõlemapoolsed võimalused tähendavad muu hulgas ka intellektuaalomandi õiguste kaitse režiimi ja välismaiste otseinvesteeringute kokkulepete jõustamist.
Mutual opportunities include enforcement of an IPR regime and FDI agreements.
Kuigi tegevuskava on laiaulatuslik, ei seata selles prioriteete ega tähtaegu ning nähakse ette üksnes jätkuv dialoog.
Whilst comprehensive, the Plan fails to set priorities or deadlines and only provides for ongoing dialogue.
Kumbki pool ei näita üles poliitilist tahet tõhusa strateegilise partnerluse rajamiseks.
Neither side demonstrate political will to build an effective Strategic Partnership.
Kaardid tuleb lauale panna: ühised eesmärgid piiritleda ja tähtajad määrata.
Cards must be laid on the table: common ambitions delineated and deadlines set.
Välismaised otseinvesteeringud: turulepääsu takistuste kõrvaldamine
FDI: Overcoming Barriers to Market Access
India on ettevõtte loomise lihtsuse poolest 90. kohal, kuid ometigi maailmas 3. kohal välismaiste otseinvesteeringute (FDI) osas.
India is ranked 90th for ease in starting up a business, yet is the world's 3rd choice for FDI.
Kõige suurem FDI sissevool Indiasse tuleb EList – 2003. aastal oli see 820 miljonit eurot.
EU is India's largest source of FDI with outflows of €820m in 2003.
Sellest hoolimata tunneb India muret FDI vähese sissevoolu üle EList, mis on väiksem kui viis miljardit eurot viimase 15 aasta jooksul, s.o 0,2% kogu FDIst.
Nevertheless, India is concerned about low levels of FDI inflows from EU, which is less than €5b over the last 15 years - 0.2% of total FDI.
Valitsuse suhtumine FDIsse on paranenud; lõpuks on kuulatud investorite soove ja tehtud investeerimiskomisjonile ülesandeks FDI hõlbustamine investorite aitamise kaudu toimingute juures ja poliitika muutmisettepanekutega FDI sissevoolule kaasaaitamiseks.
Government attitudes to FDI have improved; ultimately it has listened to investors' concerns and tasked the Investment Commission with soliciting FDI, guiding investors through procedures and making policy recommendations to aid FDI inflows.
Paljud sektorid on välisinvestoritele avatud, kuid paljud (nende hulgas põllumajandus- ja kinnisvarasektor) on senini ligipääsematud.
Numerous sectors have been opened to foreign investors but many, including agriculture and real estate, remain off-limits.
India praegune buum finants- ja kindlustussektorites annab tunnistust FDI ligipääsu kasuteguritest.
The current boom in India's financial and insurance sectors is testament to the benefits of opening up to FDI.
FDI ülemmäärad tõusevad sektorite kaupa järk-järgult, kuid valitsus kaldub endiselt eelistama kohalikke ja piirangud omandile on endiselt pigem reegel kui erand.
Ceilings on FDI in individual sectors are being gradually raised, though the government still leans towards locals and limits on ownership remain the rule rather than the exception.
Osariikide ja kohalike omavalitsuste tasandil põrkuvad välisinvestorid tüütu bürokraatiaga.
At state and municipal levels foreign investors face frustrating bureaucracy.
Minimaalselt on taotlusi, mis saavad automaatse heakskiidu, samas kui suurema osaga tegeletakse üksikjuhtumite kaupa.
Applications eligible for automatic approval are kept to a minimum, while the bulk is dealt with case-by-case.
Seadused ja eeskirjad muutuvad vihastamapanevalt sageli, mistõttu on raske olla kursis niigi läbipaistmatu süsteemi kapriisidega.
Regulations change exasperatingly often, making it difficult to keep up with vagaries of a system lacking transparency.
Indial on tüüpilised arenevale maale omased jooned.
India displays typical characteristics of a developing nation.
Peaministri Singh hinnangul vajab India oma nigela transpordivõrgustiku ja pidevate energiakatkestustega infrastruktuuri tarbeks järgmise viie aasta jooksul 150 miljardit USA dollarit FDId.
With poor transport networks and regular power outages, PM Singh estimates India needs FDI in infrastructure of $150b over the next 5 years.
Peamised kitsaskohad on tingitud keerukusest, mis kaasnesid üleminekuga traditsiooniliselt avaliku sektori toetatud infrastruktuurilt avaliku- ja erasektori partnerlusel tuginevale süsteemile.
The main bottlenecks result from the complexity of shifting the traditional mode of public sector delivery of infrastructure to one dependent on Private-Public-Partnership.
See nõuab läbipaistvust ning usaldusväärset regulatiivset keskkonda ja ühtlustab erainvestorite ja valitsuse mänguruumi.
The latter calls for transparency and a credible regulatory environment and levels the playing field between private investors and the government.
Need küsimused peab India laias plaanis lahendama.
These are issues India needs to tackle across the board.
Julgeolek on endiselt mureküsimuseks.
Security risks remain a concern.
Vaatamata vähenenud pingetele ei ole Kashmiri konfliktil siiski lahendust ja teatud pinged on säilinud.
Despite cooling of tensions, there is no resolution to the Kashmir conflict and sectarian tensions persist.
Sagedased julgeolekukontrollid muudavad Indiasse reisimise ebamugavaks ja peletavad investoreid.
Frequent security checks make travel to India inconvenient, putting off investors.
Siiski on üks India eeliseid maa poliitiline stabiilsus.
However, one of India's main advantages is political stability.
Koalitsioonipoliitikal võib olla teatud piiranguid, kuid vaatamata administratsioonis aset leidnud muudatustele on India üldine majanduslik suund püsinud viimase 15 aasta jooksul muutumatuna.
Coalition politics may have its constraints, but despite changes in administration, India's overall economic direction has not changed in the past 15 years.
Praegu on India diasporaa rohkem kui 20 miljonit inimest, kellest kolm miljonit elavad ELis.
Today, India's Diaspora is over 20 million, with 3 million living in EU.
Välismaal elavad indialased annavad suure panuse India äriteenuste sisseostmise (BPO) sektorile.
Indian expats make a major contribution to the Indian Business Process Outsourcing industry.
Siiski ei investeeri diasporaa piisavalt, andes vaid 10% India FDI sissevoolust.
Nevertheless, the Diaspora does not invest enough, providing only 10% of India's FDI inflows.
Nagu märgib peaminister Singh: Kui indialased „aitavad muuta Ameerika konkurentsivõimeliseks, siis miks nad ei tee rohkem ära India enda jaoks?”
As PM Singh notes: if Indians "help to make America competitive; why can they not do more for India itself?"
Pikaajalise arengu jaoks vajab India sotsiaalseid ja rahanduslikke makseid.
India needs social and financial remittances for long-term development.
Valitsus moodustas komisoni, mis kavandaks skeemi diasporaa ressurssidele ligipääsemiseks; käegakatsutav ettepanek on topeltkodakondsuse võimaldamine.
The government has set up a committee to devise schemes to access Diaspora resources; dual citizenship is a tangible proposal.
India meelitab maailmas kaubeldavatest IT-põhistest teenustest ja BPOst ligi 44%.
India attracts a 44% share of globally traded IT-based services and Business Process Outsourcing, (BPO).
Euroopa ettevõtete hulgas populaarseim teenuste sisseostmise asukohamaa on India; 66% neist teeb koostööd Indias asuvate müüjatega.
India is European Business' top off-shoring destination, with 66% working with India-based vendors.
BPO lepingud, mida täidetakse Indias, ei tähenda enam lihtsaid programmeerimisülesandeid ja kõnekeskuse teenuseid, vaid kogu äriprotsesside ja konsultatsioonide üleviimine suureneb järjest.
BPO contracts executed in India are no longer simple programming tasks and call centre services, but increasingly entire business processes and consultancy work.
Praeguste demograafiliste suundumuste tulemusena hakkab ELi potentsiaalne kasv aastast 2020 langema.
As a result of current demographic trends, EU's potential growth is set to decline by 2020.
Vastupidiselt sellele on India üks olulisim konkurentsieelis suur hulk noort, haritud, inglise keelt kõnelevat ja odavat tööjõudu.
By contrast, India's key comparative advantage is a large pool of young, trained, English-speaking, inexpensive workers.
Nende sissetulek on võrreldes Saksamaa kolleegide 70 000 USA dollariga umbes 8000 USA dollarit.
They earn roughly $8,000 compared to $ 70,000 for German counterparts.
Klientide otsused ei tugine ainuüksi töötasul, kuid isegi sobiva töökoha loomiseks vajalike lisakulutuste teguri lisamine annab tänu palgaerinevustele kokkuhoiu 40%.
Clients do not base decisions on pay alone but, even factoring in additional costs of establishing of a suitable workplace, savings of 40% can be realised, thanks to the wage differential.
Ajavahemikus 2003 kuni 2008 ostetakse teenusena sisse 200 000 ELi töökoha teenuseid, suuremas osas Indiast, kuigi OECD väitel võib BPO-l olla esialgse 15 liikmesriigi tööhõivele „potentsiaalne mõju” ainult 20% ulatuses.
Between 2003 and 2008 200,000 EU jobs will be outsourced, mostly to India, although OECD claims BPO could "potentially affect" only 20% of employment in the original 15 states.
India inseneride pakkumine ei rahulda vajadust.
India's supply of engineers cannot meet demands.
Indias on insenerikõrgkoolides miljon üliõpilast, kuid tehnikainstituutides on ainult 3000 lõpetajat aastas.
India has a million students enrolled in engineering colleges but only 3,000 graduate a year from IITs.
Ülejäänutest vastavad vähesed rahvusvaheliste korporatsioonide karmidele nõuetele.
Of the rest, few satisfy rigorous requirements of Multinational Corporations (MNCs).
Aastaks 2010 tõuseb nõudmine võõrkeelespetsialistide järele 160 tuhandeni ja kõigest 40 000 indialast kvalifitseeruvad.
By 2010, demand for foreign language professionals will be 160,000 and only 40,000 Indians will be qualified.
30 000 EList väljarännanut töötavad juba Indias ja on selged võimalused väljakoolitatud eurooplastele, kes on ümberpaiknemiseks valmis.
30,000 EU expats already work in India and there are clear opportunities for trained Europeans prepared to relocate.
ELi ja India suhete tugevdamisel on üliolulised 33 miljoni euro suurune Erasmus Munduse stipendiumiskeem ja Jean Monnet õppetooli loomine Delhi ülikooli Euroopa õpingute juurde.
The €33m Erasmus Mundus scholarship scheme and Jean Monnet Chair in European Studies at the University of Delhi are vital for strengthening EU-Indian relations.
Bangaloreis juhib 95% rahvusvahelistest korporatsioonidest indialane, kes on saanud hariduse ja kogemuse välismaal.
In Bangalore, 95% of MNCs are run by Indians who have gained education and experience abroad.
EL peaks võimaldama indialastel pärast õpinguid siia elama ja töötama jääda.
EU should allow Indians to stay on and work after their studies.
See õigustab ELi kõrgharidussüsteemi tehtavad investeeringud ja nagu ütles haridusminister Shanmugharatanam pärast Singapuri otsust nutikaid Hiina üliõpilasi oma koolidesse meelitada: „ Kas soovite, et need üliõpilased võistlevad kümne aasta pärast teie leeris või teie vastu?”
This justifies investment of EU higher education systems and, as Education Minister, Shanmugharatanam, said after Singapore decided to attract smart Chinese students to its schools, "ten years from now, would you rather have these students competing on your side or against you?"
Energia: kaubanduspoliitika mootor
Energy: Driving Force behind Trade Policy
India majanduskasvu mõju ülemaailmsele energianõudlusele on märkimisväärne.
The impact of Indian growth on global demand for energy is phenomenal.
Uus lähenemine energiaküsimustele on tingitud naftaturu konkurentsitihedusest ja hindade kahekordistumisest viimase kümne aasta jooksul.
A renewed focus on energy is driven by a tight oil market and prices doubling over the past three years.
Kuna tarnitakse vähematest riikidest, nõuab energiakindluse mõistlik strateegia integreeritud ja innovaatilist lähenemist.
With supply coming from fewer countries a sensible strategy for energy security demands an integrated and innovative approach.
Tuleviku majanduskasvu otsustav tegur on India võime tulla vastu kõikuvale energiavajadusele.
A key determinant of future growth is India's ability to meet spiralling energy needs.
India kannatab tõsiste puudujääkide all ja sõltub liiga palju bensiinist ja kivisöest.
India suffers severe shortages and is over-dependent on petrol and coal.
Energiakindlusel on välispoliitikas oluline roll ja India on „naftapalavikus” osav globaalsete partneritega žongleerima.
Energy security is driving foreign policy and India is adept at juggling global partners in the rush for remaining oil.
Kui USA tuumakokkulepe ootab kongressi heakskiitu, peab India läbirääkimisi 5,3 miljardi USA dollarilise ja 7 miljardi USA dollarilise gaasitrassi rajamise üle vastavalt Türkmenistani ja Iraaniga.
While the US Nuclear Deal awaits Congressional approval, India is negotiating $3.5b and $7b gas links with Turkmenistan and Iran, respectively.
India on nafta- ja gaasirikas maa, kuid avaliku sektori juhitud võimaluste uurimine käib igavaid radu.
India is fertile land for oil and gas, but public-sector led exploration follows an unadventurous path.
Lääne ettevõtete sisenemine on olukorda muutnud: Suurbritannia ettevõte Cairn Energy teatas 2004. aastal mitmest naftaleiukohast Rajasthanis, millest suurimas on 500 miljonit barrelit taastuvaid varusid.
Entry of Western companies has altered this position: Britain's Cairn Energy reported several oil discoveries in Rajasthan in 2004, the largest containing 500 million barrels of recoverable reserves.
India peab julgustama jõulisi nafta- ja gaasiotsinguid, luues selleks ELi ettevõtetele märkimisväärseid ergutusviise.
India must encourage a vigorous search for oil and gas by providing major incentives to EU companies.
Taastuvad allikad võiksid katta India pikaajalise energiavajaduse ja suurendada energiatootmise võimsust.
Renewable sources could meet India's long-term energy needs and boost power generation capacity.
Arvestades keskkonnakaitse ja tehnoloogilise oskusteabe kombinatsiooni tundlikkusega, suudab EL pakkuda lahendusi taastuvate allikate ja tõhususe alaste kogemuste vahetamise kaudu, mida mõlemat eelistataks tuumaenergia kasutusele.
Given sensitivity to environmental protection combined with technological know-how, EU can offer solutions by sharing experience of renewable sources and efficiency options, both preferable to the nuclear option.
Koos peame määratlema ülemaailmse energia ülesehituse – seda innovaatilise ja jätkusuutliku energiaarenduse kaudu, järgides samas kliimamuutusega seoses kehtestatud piirmäärasid.
Together we must define the global energy architecture through innovative, sustainable energy development, whilst meeting climate change benchmarks.
India: 21. sajandi geopoliitiline raskuskese?
India : Geopolitical centre of gravity in 21st Century?
India kannab üleminekul arengumaast arenenud maaks ülemaailmset vastutust.
As India evolves from developing to developed, it bears global responsibility.
Olles teerajaja lõuna-lõuna kaubanduses, on India eksport Aafrikasse viimase nelja aastaga kasvanud 39% võrra ja kahepoolne kaubavahetus 1990ndatel viiekordistunud 1,3 miljardilt 6,9 miljardile USA dollarile.
A pioneer in South-South trade, Indian exports to Africa rose by 39% over the past 4 years and bilateral trade increased fivefold in the 1990s from $1.3b to $6.9b.
Lisaks on Indial liidripositsioon (olgugi et mõnes mõttes kaitsepositsioon) WTOs, kus ta propageerib arengumaade eri- ja diferentseeritud režiimi, ja peab jätkuvalt mängima positiivset rolli Doha arengukavas, kiites kasutegureid, mis tulenevad seni kaitstud sektorite kaubandusele avamisest ja lubadusest need avada.
Moreover, India has taken a leading, if somewhat defensive, role in the WTO, promoting Special and Differential Treatment for developing countries, and must continue to play a positive role in the DDA by extolling the benefits of trade opening and committing to open its remaining protected sectors.
India on sõlminud kahepoolseid väliskaubanduslepinguid Aasias ja nii Sri Lanka vabakaubandusleping kui ka Singapuri majanduskoostöö kokkulepe toimivad hästi.
India has built bilateral FTAs in Asia and both Sri Lanka FTA and Singapore CECA are working well.
Kuigi ühepoolne liberaliseerimine toob olulist kasu, tekib optimaalne kasv mitmepoolses koostöös.
Whilst unilateral liberalization brings important gains, optimum growth comes through multilateralism.
India ja Pakistani suhted on peatanud piirkonna majanduskoostöö Lõuna-Aasia Regionaalse Koostöö Assotsiatsiooni kaudu.
Indo-Pakistan relations have stalled regional economic cooperation through SAARC.
Kui 2006. aasta juulis jõustub Lõuna-Aasia vabakaubandusleping, võime oodata piirkonnas mitmekülgseid arenguid, kuigi saadav kasu oleks suurem, kui ei oleks nii palju erandeid ja tegemist oleks sisulise väliskaubanduslepinguga.
When South Asia Free Trade Agreement comes into force in July 2006 we can expect manifold expansion in the region, although gains would be greater if there were not so many exceptions and it reflected a true FTA.
Hiina on Ida-Aasias endiselt paremini integreeritud kui India, ehkki kaubavahetuse muster ASEANiga, nendevahelise väravaga, peaks otsese kaubavahetuse suurenedes muutuma.
China is still better integrated with East Asia than India, although the pattern of trade with ASEAN, the gateway between them, should change as direct trade expands.
Indiat ja Hiinat peetakse enamasti rivaalideks.
Most think of India and China as rivals.
Vähesed teavad, et India ja Hiina kaubavahetuse käive oli eelmisel aastal üks miljard USA dollarit kuus .
Few realize India-China trade was $1b a month , last year.
Nende majanduste struktuurid pigem täiendavad kui konkureerivad, kuigi paradigmaga „Hiina on tehas, India tugistruktuur” ei tohiks liialdada; mõlemal on võimsust muutuda BPO ja tootmise keskusteks.
Their economic structures are complementary rather than competitive, although the " China as factory, India as back office" paradigm should not be exaggerated; both have the capacity to be BPO and manufacturing hubs.
Sellegipoolest on ELi tähelepanu koondatud Hiinale, kuid pealtnäha alahinnatakse India potentsiaali.
Nevertheless, EU attention has been focused on China, whilst seemingly underestimating India's potential.
Kuigi ilmselgelt püütakse leida parimaid väljavaateid, peab olema ELi investeeringutes sellesse piirkonda võtmeteguriks soov hajutada äritegevust Aasia gigantides.
Whilst obviously seeking out the best prospects, a key factor determining EU investment in the region must be the desire to spread business across Asia's giants.
Kahe India lugu
A Tale of Two India 's