natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit. 
Välissuhetepeadirektoraadijärelevalve-jakontrollisüs­ teemide hindamine hõlmas eelnenud aastatel läbiviidud süstee­ mide hindamise järelmeetmeid ja siseauditi töö tulemuste kont­ rollimist.
Ex-ante controls 6.26. 
Eelkontrollid 6.26.
Theex-antecontrolsproceduresinDGRELEXwere reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years. 
Välissuhete peadirektoraadi eelkontrollimenetlusi karmistati uute menetluste ja kontrollinimekirjade lisamisega, kuigi muudatuste mõjusust saab hinnata alles tulevikus.
The Court notes, however, that certain previously identified weak­ nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of ex-ante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation). 
Kont­ rollikoda märgib aga, et teatud eelnevalt tuvastatud puudusi ei ole veel kõrvaldatud (näiteks finantsmääruse artiklis 56 nõutud ÜVJP lähetuste eelhindamiste puudumine).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.20. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.20.
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio. For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009. 
Suure osa komisjoni välisabi eelarvest tehtavate maksete eest vastutavad ELi delegatsioonid, kes 2009. aastal haldasid 79 % koos­ töötalitusele EuropeAid ette nähtud ELi eelarvevahenditest (täitmata kulukohustused).
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective. 
Komisjon on seisukohal, et meetmed, mida võetakse enne lõppmaksete tegemist vigade avastamiseks ja nende parandamiseks (näiteks aruanded, välisauditid, komisjoni töötajate kontroll kulude ja tehingute üle), on tõhusad.
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries. 
Lisaks saab võimalikke vigu parandada hiljem järelauditite ja asjaomaste tagasimaksete kaudu.
The Commission believes that the multi-annual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Komisjon on seisukohal, et mitmeaastased järelevalve-ja kontrollisüsteemid välisabi, arengukoostöö ja laienemise valdkonnas on tõhusad ning neid on aastate jooksul märkimisväärselt täiustatud, mida tõendab ka täiesti korrektsete maksete osakaalu suurenemine kontrollikoja valimis.
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs). 
Komisjon tervitab kontrollikoja tähelepanekut, et EuropeAid on välja töötanud tervikliku kontrollistrateegia ning et ta on 2009. aastal jätkanud oma järelevalve-ja kontrollisüsteemide ülesehituse ja rakendamise märkimisväärset parandamist (vt Euroopa Arengufondi 2009. aasta aruande punkt 54).
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced. 
Komisjon tervitab kontrollikoja tunnustust hiljuti tehtud edusammudele.
The new proposal for the revision of the Financial Regu­ lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo. 
Uues ettepanekus finantsmääruse läbivaatamise kohta tunnistatakse, et artikli 56 kohaseid hindamisi saab kontrollkäikude ad hoc ja ex nihilo olemuse tõttu teha ainult järk-järgult.
EN 142 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and Supervision 6.27. 
ET 142 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Kontroll ja järelevalve 6.27.
TheCourtfoundcontinuedweaknessesinrespectof the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM). 
Kontrollikodaleidisjätkuvaltpuudusiseosessisekont­ rollisüsteemi järelevalve-ja kontrolli valdkonnaga, kuigi tähel­ dati paranemist nende lepingute lõpetamisega, mille tegevused olid juba lõpule viidud (kiirreageerimise kord).
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received. 
Aasta lõpu seisuga ei olnud lõpetatud 16 kiirreageerimise korra toimikut ning 20 ühise välis-ja julgeolekupoliitika lepingu puhul, mille rakendustähtaeg oli juba möödas (suurema osa puhul 2008. aastal) ei olnud esitatud lõpparuannet.
Ex-post controls 6.28. 
Järelkontrollid 6.28.
As for the ex-post controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­ vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49). 
Järelkontrollideosaslisaspeadirektoromakinnita­ vasse avaldusse reservatsiooni järelkontrollide tõhususe kohta ühise välis-ja julgeolekupoliitika ja stabiliseerimisvahendi tege­ vuseelarve puhul. Reservatsioon esitati kontrollikoja poolt 2008. aastal tuvastatud puuduste ja siseauditi käigus avastatud puuduste alusel (vt ka punkt 6.49).
NeverthelesstheCourtrecognisesthatimprovements were made in the operation of the ex-post control system by comparison with 2008. 
Sellegipoolest tunnistab kontrollikoda, et 2008. aastaga võrreldes on parandatud järelkontrollisüsteemi toimi­ mist.
Internal audit 6.30. 
Siseaudit 6.30.
DG ELARG Ex-ante controls 6.31. 
Laienemise peadirektoraat Eelkontrollid 6.31.
A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ ex-ante control. 
Riiklike makseasutuste hallatud hankemenetlustes leidis kontrollikoda olulisel määral vigu (vt punkt 6.19 alapunkt a), mida ei hoitud ära ega avastatud ja parandatud Euroopa Liidu delegatsioonide eelkontrolli käigus.
These include: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.27. 
Muu hulgas: K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.27.
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009. These efforts will be continued throughout 2010. 
Komisjon võttis juba 2009. aastal meetmeid vanade toimi­ kute sulgemiseks (nii kiirreageerimise korra kui ka ühise välis-ja julgeolekupoliitika valdkonnas) ja 2010. aastal selliseid jõupingutusi jätkatakse.
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to follow-up on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010. 
Välissuhete peadirektoraadi peadirektor kiitis heaks tegevus­ kava, et jälgida 2009. aasta tegevusaruandes esitatud reservatsiooni täitmist ja parandada 2010. aastal antava kinnitava avalduse kvaliteeti.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010. 
Komisjon tervitab kontrollikoja tunnustust tehtud edusam­ mudele ja jätkab oma jõupingutusi 2010. aastal.
In the Annual Report 2008, the ex-ante controls were assessed as effective. 
2008. aasta aruandes hinnati eelkontrolle tõhusaks.
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers. 
2009. aastal jätkas laienemise peadirektoraat jõupingutusi, et tagada Horvaatia ja Türgi ametiasutuste tegevuse vastavus haldus­ volituste (osalise) andmise tingimustele.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 143 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) a need for more specific guidance for the ‘conferral of management powers’(6) procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; and (b) the evidence of the checks carried out by the delegation and presented to the Head of Delegation for operational endorsement of requests for funds is insufficient. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 143 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D a) vajadus selgemate suuniste järele juhtimise delegeeri­ misel, (6) et paremini selgitada komisjoni osalejate rolle selles protsessis; b) delegatsioonide juhtidele maksetaotluste kinnitamiseks esitatud tõendid delegatsioonide poolt läbiviidud kontrollide kohta on puudulikud.
Bytheendof2009notalltheinstructionsfor closure and clearance of the PHARE and CARDS programmes (including the use of flat rate corrections) had been completed. 
2009.aastalõpuksolidvalmiskõikjuhisedprogram­ mide PHARE ja CARDS sulgemiseks ning heakskiitmiseks (sh kindlasummaliste korrektsioonide kasutamine).
In the meantime, DG ELARG has reduced, but not eliminated, the backlog of final declarations for PHARE and the Transition Facility in new Member States and delays still exist (up to five years). 
Samal ajal on laienemise peadirektoraat vähendanud, aga mitte veel täiesti likvideerinud PHARE ja uute liikmesriikide üleminekutoetuse lõppdeklaratsioonide kuhjumist (ikka veel esineb kuni viie aasta pikkuseid viivitusi).
Monitoring and supervision 6.35. 
Kontroll ja järelevalve 6.35.
Nevertheless the Court noticed that weaknesses already identified in previous years have not yet been fully remedied. 
Kontrolljajärelevalvehinnatimõjusaks.Sellegipoolest leidis kontrollikoda, et juba eelnenud aastatel tuvastatud puudused ei ole veel täielikult kõrvaldatud.
Theseincludetheneedforsufficientverificationof the quality of the data entered in the management information systems (CRIS, i-Perseus) as evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing. 
Puudusedhõlmavadjuhtimisinfosüsteemidesse(CRIS, i-Perseus) sisestatud teabe kvaliteedi ebapiisavat kontrolli, mille tõendiks on kontrollikoja läbiviidud tehingute kontrollimise käigus avastatud kodeerimisvead.
FurthermoretheCourtnoticedthatindecentralised management the results of the monitoring visits of EU Dele­ gations to beneficiaries are not always recorded in a way which allows effective analysis and follow-up. _____________ (6) Delegation of management power by the Commission in the T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) As more countries are getting ready to apply for conferral of management, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned from conferrals of management in 2008 and provided further guidance in 2009 to all actors involved in the process. 
Lisaks märkis kontrollikoda, et detsentraliseeritud halduse puhul ei registreerita Euroopa Liidu delegatsioonide abisaajate juures läbiviidud kohapealsete kontrollide tulemusi viisil, mis võimaldaks mõjusat analüüsi ja järelmeetmete võtmist. _____________ (6) Komisjonipoolne juhtimisvolituste delegeerimine detsentraliseerimis­ K O M I S J O N I VA S T U S E D a) Kuna haldusvolituste andmise tingimusi täidab aina rohkem riike, on laienemise peadirektoraat 2009. aastal ajakohastanud 2008. aasta sisejuhendit, et võtta arvesse 2008. aastal haldusvolituste andmisega saadud kogemusi, ja esitanud kõikidele protsessis osale­ jatele täiendavad suunised.
A full ‘Conferral of Management guidance’ document is currently in preparation in time for the applications which will be received in the next couple of years. (b) The role of the Head of Delegation endorsing a request for funds is clearly specified in internal instruction notes issued by DG ELARG. 
Praegu koostatakse täielikku haldusvo­ lituste andmise juhendit, mis on mõeldud järgmise paari aasta jooksul esitatavate taotluste jaoks. b) Delegatsiooni juhi roll rahaliste vahendite taotluse kinnitamisel on selgelt kindlaks määratud laienemise peadirektoraadis koostatud sisejuhendites.
The checks to be performed according to his instructions provide the necessary basis for endorsing a specific request for funds. 
Delegatsiooni juhi juhtnööride kohaselt tehtud kontrollid on aluseks konkreetse rahaliste vahendite taotluse kinnitamisele.
Most of them were dealt with at the beginning of 2010 through internal instructions and clarification notes. 
Enamik kontrollikoja tõstatatud küsimusi lahen­ dati 2010. aasta alguses sisejuhendite ja selgitavate märkuste täiendamisega.
Since the Financial Regulation and the Implementing Rules were modified in 2003, DG ELARG has always applied a procedure for clearance of accounts as required by this amended Financial Regulation. 
Laienemise peadirektoraat on alates finantsmääruse ja rakenduseeskirjade muutmisest 2003. aastal alati kohaldanud raama­ tupidamisarvestuse kontrolli ja heakskiitmise korda, nagu seda on nõutud osutatud finantsmääruses.
This procedure has been regularly updated and is now replaced by a more substantial consolidated ‘Policy for clearance of accounts in decentralised management – Phare and Transition Facility’ adopted in June 2010, which elaborated in much more detail how flat rate corrections for system weaknesses could be applied where needed (such as for the clearance-of-account of programmes under extended decentralised management). 
Kõnealust korda on korrapäraselt ajakohastatud ning see on praegu asendatud 2010. aasta juunis vastuvõetud olulise konsolideeritud dokumendiga „Raamatupidamisar­ vestuse kontrolli ja heakskiitmise poliitika detsentraliseeritud halda­ mises – Phare ja üleminekutoetused”, milles selgitatakse üksikasjali­ kult kindlasummaliste korrektsioonide kohaldamist süsteemi puuduste kõrvaldamiseks (näiteks laiendatud detsentraliseeritud haldamise puhul programmide raamatupidamisarvestuse kontrolli ja heakskiit­ mise suhtes).
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations, i.e. a much higher number than new programmes launched. 
2009. aastal kiitis laienemise peadirektoraat heaks 375 lõppdekla­ ratsiooni, mida oli palju rohkem kui uusi algatatud programme.
There remain some cases for which the contradictory procedure takes time and the closure may take several years to complete. context of the decentralisation process. 
Praegu on veel juhtumeid, mille puhul ärakuulamismenetlus võtab aega ja mis võidakse sulgeda alles mitme aasta pärast. protsessi käigus.
EN 144 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Ex-post controls 6.38. 
ET 144 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Järelkontrollid 6.38.
The new strategy will only be implemented from 2010 onwards. 
Uut strateegiat hakatakse kohaldama alles 2010. aastast.
Internal audit 6.40. 
Siseaudit 6.40.
Theinternalauditfunctionisassessedasgenerally effective. In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. 
Siseaudit hinnati üldiselt mõjusaks. 2009. aastal töötas siseaudititalitus täisvõimsusel ja viis läbi auditeid asja­ omastel ja kasulikel teemadel.
DG ECHO Ex-ante controls 6.41. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat Eelkontrollid 6.41.
IntheCourt’sopinionthefinancialcircuitsinplace are sufficiently well designed to detect and to correct errors made by partners. 
Kontrollikodaonarvamusel,etkehtivadfinantssüs­ teemid on piisavalt hästi kavandatud, et tuvastada ja parandada partnerite tehtud vigu.
However it noted that weaknesses identified during regular audits of the partners’ systems are not always addressed by them in a timely manner, nor are they always taken into account during the annual review of the partner’s accreditation. 
Siiski täheldas kontrollikoda, et partne­ rite süsteemide tavaauditite käigus leitud vigu ei võeta alati arvesse partneri akrediteeringu iga-aastase läbivaatamise käigus.
This reduces the reliance that the Commission can place on the effectiveness of the partners’ internal control systems to prevent errors and irregularities. 
See vähendab komisjoni saadavat kindlust selle suhtes, et part­ nerite sisekontrollisüsteemid on vigade ja eeskirjade mittejärgi­ mise ärahoidmisel mõjusad.
Furthermore the documentation of the assessments made does not allow an overall comparison of the proposals submitted. 
Samuti ei võimalda tehtud hinnangute dokumentatsioon esitatud taotluste üldist võrdlust.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.38. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.38.
The Commission considers that the ex-post controls for decentralised management are fully effective. 
Komisjon on seisukohal, et detsentraliseeritud haldamises on järelkontrollid täiesti tõhusad.
It accepts that the ex-post control function for centralised management has not yet been fully launched. 
Komisjon nõustub, et tsentraliseeritud haldamises ei kasutata järelkontrolle veel täiel määral.
These further ex-post audits carried out by a separate horizontal unit and addressed in this section are only intended to provide the Auth­ orising Officer by Delegation with an additional assurance over and above the requirements of the Financial Regulation. 
Käesolevas punktis käsitletud täiendavad järelauditid, mida teostab eraldiseisev horisontaalne üksus, on ette nähtud ainult selleks, et anda volitatud eelarvevahendite käsutajale täiendavat kindlust finants­ määruses sätestatud nõuete täitmise kohta.
The audit results are available for and used in partner assessments. 
Auditite tulemused on partnerite hindamiseks kättesaadavad ja neid on selleks ka kasutatud.
The partners’ accreditation also receives input gathered from the monitoring of projects undertaken and gives consideration inter alia to financial, legal and operational aspects of the partner. 
Partnerite akrediteerimisel kasutatakse ka teostatud projektide järelevalvest saadud teavet ning muu hulgas vaadeldakse partneri rahalisi, õiguslikke ja tegevuse aspekte.
Therefore, many audit reports have directly led to changes in the status accorded to partners’ control systems. 
Seega on paljude auditeerimis­ aruannete otsesel tulemusel muudetud partnerite kontrollisüsteemidele antud hinnangut.
The current system of audits and partners’ assessment put in place by DG ECHO has resulted in a control system that gives a balanced and effective view of the partners’ internal control systems that aids the prevention of errors and irregu­ larities. 
Humanitaarabi peadirektoraadis välja töötatud auditite ja partnerite hindamise süsteemi raames on tekkinud kont­ rollisüsteem, mis annab tasakaalustatud ja hea ülevaate partnerite sisekontrollisüsteemidest, aidates vältida vigu ja eeskirjade rikkumist.
Although fully sufficient for the establishment of a financing decision, the objectives as set out in funding decisions for Humanitarian Aid must be seen together with the detailed information on identified needs, the proposed strategy for and the necessary components of a convincing response which are contained in the supporting document of the decision. 
Kuigi humanitaarabi rahastamisotsustes sätestatud eesmärgid on selliste otsuste tegemiseks täiesti piisavad, tuleb neid vaadelda koos üksikasjaliku teabega konkreetsete vajaduste kohta, tõhusaks reageerimiseks kavandatud strateegiaga ja reageerimise eri aspektidega, mis on esitatud asjaomase otsuse lisadokumendis.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S With regard to the complexity of crises situations, the multitude of needs and the availability of other donors, the detailed needs to be addressed together with the specified response is set out in the proposals submitted by DG ECHO’s partners pursuant the Commission’s financing decision. The Commission considers that the project selection procedures put in place by DG ECHO reflects the specificities of humanitarian aid and provide high guarantees with regard to the quality of the aid delivered by ECHO partners. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 145 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D K O M I S J O N I VA S T U S E D Arvestades kriisi keerukust, erinevaid vajadusi ja teisi abiandjaid, on asjaomaseid üksikasjalikke vajadusi ja konkreetset reageerimise viisi kirjeldatud humanitaarabi peadirektoraadi partnerite esitatud ettepa­ nekutes, nagu see on ette nähtud komisjoni rahastamisotsusega. Komisjon on seisukohal, et humanitaarabi peadirektoraadis välja töötatud projektide valikumenetlus vastab humanitaarabi eripäradele ja selles on usaldusväärselt tagatud humanitaarabi peadirektoraadi partnerite abi kvaliteet.
The Commission welcomes the Court’s overall conclusion. 
Komisjon tervitab kontrollikoja üldist järeldust.
The Commission welcomes the Court’s assessment and confirms its commitment to continuing improvement of its follow-up procedure. 
Komisjon tervitab kontrollikoja hinnangut ja kinnitab, et jätkab järelkontrollide täiustamist.
Monitoring and supervision 6.44. 
Kontroll ja järelevalve 6.44.
However, the Court notes that the Commission does not monitor the extent to which the ‘Humanitarian Procurement Centres’(7) are used by the Framework Partnership Agreements partners despite the importance of these centres for reducing the risk of errors in procurement procedures. 
Kontrollikoda märgib siiski, et komisjon ei teosta järelevalvet sellisel tasemel, millega humanitaarhankekes­ kused (7) on harjunud partnerluse raamlepingu partnerite puhul, kuigi need keskused on olulised vigade esinemise riski vähendamisel hankemenetlustes.
External audits 6.45. 
Välisauditid 6.45.
Theex-postauditactivityisassessedaseffective.The Court confirmed that the progress made in 2008 continued although there is still room for improvement regarding the consolidation of the follow up of audit findings in particular those giving rise to the recovery of ineligible expenditure. 
Kontrollikoda kinnitas, et 2008. aastal tehtud edusammud jätkuvad, kuigi tuvastati puudusi auditileidude järelkontrolli konsolideerimisel (eelkõige nende leidude, mis annavad põhjust abikõlbmatute kulude tagasinõudmiseks).
Internal audits 6.46. 
Siseauditid 6.46.
Theinternalauditfunctionisassessedasgenerally effective. In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. 
Siseaudit hinnati üldiselt mõjusaks. 2009. aastal töötasid siseauditi üksused täisvõimsusel ja viisid läbi auditeid asjaomastel ja kasulikel teemadel.
RELIABILITY OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS 6.47. 
KOMISJONI JUHTKONNA ESITATUD TEABE USALDUSVÄÄRSUS 6.47.
TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 6.3. 
Komisjoni juhtkonna esitatud teabe analüüsi tule­ mused on esitatud lisas 6.3.
The Court recognises the improvement by all the DGs in the policy group in the quality of the information provided in their annual activity reports. _____________ (7) Not for profit organisations specialised in the technical and commercial management of supplies and services necessary for the implementation of humanitarian actions. 
Kontrollikodatunnistabkõikidepoliitikavaldkondade rühma peadirektoraatide tehtud edusamme seoses iga-aastastes tegevusaruannetes esitatud teabe kvaliteedi parandamisega. _____________ (7) Humanitaartegevuseks vajalike tarnete ja teenuste tehnilisele ja kaubanduslikule juhtimisele spetsialiseerunud mitte­ tulundusorganisatsioonid.
The Commission carried out a survey to identify the success factors which influence the quality of annual activity reports. 
Komisjon tegi uuringu, et tuvastada edutegurid, mis mõju­ tavad iga-aastaste tegevusaruannete kvaliteeti.