natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Duties Responsible for performance of the tasks referred to in Regulation (EC) Noo1922/2006, preparing and implementing the Institute's annual and medium-term programmes of activities; preparing the meetings of the Management Board and the Experts' Forum; preparing and publishing the annual report; all staff-related matters, matters of day-to-day administration; and the implementation of effective monitoring and evaluation procedures relating to the performance of the Institute. 
Ülesanded Vastutab määruses (EÜ) nr 1922/2006 osutatud ülesannete täitmise eest, instituudi iga-aastase ja keskmise tähtajaga tööprogrammi ettevalmistamise ja elluviimise eest; haldusnõukogu ja ekspertkogu koosolekute ettevalmistamise eest; aastaaruande koostamise ja avaldamise eest; kõikide personaliküsimuste, igapäevaste haldusküsimuste ning tõhusate järelevalve-ja hindamismenetluste rakendamise eest, mis on seotud instituudi tegevuse tulemuslikkusega.
Internal control The Commission's Internal Audit Service. 
Sisekontroll Komisjoni siseauditi talitus.
Discharge authority The European Parliament on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal.
Final Budget 7,5 (5,9) million euro of which the Union subsidy is 100% (100%) Staff as at 31 December 2011 27 (25) foreseen in the establishment plan, of which occupied: 26 (23), 8 (4) other staff (contract agents, seconded national experts, trainee). 
Lõplik eelarve 7,5 (5,9) miljonit eurot, millest liidu toetus moodustab 100% (100%). Personali suurus seisuga 31. detsember 2011 27 (25) ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud: 26 (23), Lisaks 8(4) muud töötajat (lepingulised töötajad, lähetuses viibivad riiklikud eksperdid, praktikant).
Total staff 35 (29), undertaking the following tasks - Operational: 24 (18) - Administrative: 8 (8) - Mixed: 3 (3) Focal Areas: Comparable and reliable data and indicators on Gender equality; collecting and processing methods and practices for Gender equality work; Resource and Documentation Centre; Awareness-raising, Networking and Communication. 
Personal kokku 35 (29), mis jaotub tegevuste kaupa järgnevalt: - Põhitegevus: 24 (18) - Haldustegevus: 8 (8) - Mitmesugused ülesanded: 3 (3) Sihtvaldkonnad: soolist võrdõiguslikkust kajastav võrreldav ja usaldusväärne teave ning näitajad; soolise võrdõiguslikkuse alase töö meetodite ja praktika kogumine ja töötlemine; ressursi-ja dokumendikeskus; teavitustöö, võrgustiku rajamine ja teabevahetus.
Number of studies launched 6 (8) Number of contributions to Presidency countries 2 (2) Number of experts meetings and working group 19 (12) International Conference 1 (0) Number of Research reports: 2 (0) Annual Reports: 1 (1) Source: Information supplied by the Institute. 
Käivitatud uuringud: 6 (8) Kaastöö eesistujariikidele: 2 (2) Ekspertide ja töögruppide koosolekute arv: 19 (12) Rahvusvahelised konverentsid: 1 (0) Teaduslikud aruanded: 2 (0) Aastaaruanded:1 (1) 2011. aasta tooted ja teenused(sulgudes 2010. aasta andmed) Allikas: Instituudi esitatud teave.
EIGE - European Institute for Gender Equality EIGE - Institut européen pour l'égalité entre les hommes et les femmes THE INSTITUTE’S REPLY 12. 
EIGE - European Institute for Gender Equality EIGE - Institut européen pour l'égalité entre les hommes et les femmes INSTITUUDI VASTUSED 12. Nõus.
Agreed. As of 2011 EIGE has introduced adequate budget implementation reporting and monitoring. 
Alates 2011. aastast on EIGE kohaldanud nõuetekohast eelarve täitmise aruandlust ja järelevalvet.
As discussed already with the Court in 2011, for carry forward EIGE has introduced acceptable ceilings by Title, e.g.: Title I up to 10%; Title II up to 20%; Title III up to 35%. 
Nagu 2011. aastal kontrollikojaga arutatud, on EIGE kehtestanud ennetähtaegse kasutamise vastuvõetavad piirmäärad jaotiste kaupa, nt I jaotise korral kuni 10%, II jaotise korral kuni 20%, III jaotise korral kuni 35%.
Being in the start-up phase, in 2011 we expected and still expect in 2012 to have a higher % of carry forward, in particular for Title III – operational activities. 
Et oleme käivitamisetapis, siis 2011. aastal ootasime ja ka 2012. aastal ootame ennetähtaegse kasutamise kõrgemat määra, seda eriti III jaotises (tegevuskulud).
From 2013 onwards EIGE will operate within the ceilings. 
Alates 2013. aastast tegutseb EIGE vastavalt piirmääradele.
In addition, EIGE will develop and implement “EIGE’s Inventory Procedure” in order to assure proper management of our assets. 
Lisaks arendab EIGE välja ja kehtestab EIGE inventuurimenetluse, et tagada põhivara nõuetekohane haldamine.
The estimation of the accrual charges will be improved. 
Parandatakse tekkepõhiste kulude hindamist.
Agreed. EIGE action plan adopted and under implementation. 
EIGE tegevuskava on vastu võetud ja rakendamisel.
The Court will be informed on the progress prior to their next mission to Vilnius. 
Kontrollikojale teatatakse edusammudest enne järgmist lähetust Vilniusse.
TheEuropeanInstituteforGenderEquality(hereinafter“theInstitute”, aka “EIGE”), which is located in Vilnius, was established by Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council1. 
VilniusesasuvEuroopaSooliseVõrdõiguslikkuseInstituut(edaspidi „instituut”) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1922/20061.
The Institute’s task is to collect, analyse and disseminate information as regards gender equality and to develop, analyse, evaluate and disseminate methodological tools in order to support the integration of gender equality into all Union policies and the resulting national policies 2. 
Instituudi ülesanne on koguda, analüüsida ja levitada soolist võrdõiguslikkust käsitlevat teavet, töötada välja, analüüsida, hinnata ja levitada metodoloogilisi vahendeid eesmärgiga toetada soolise võrdõiguslikkusega seotud küsimuste kaasamist liidu kõikidesse tegevusvaldkondadesse ja nendel põhinevatesse siseriiklikesse poliitikatesse2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Institute’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning instituudi järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 403, 30.12.2006, p. 9. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: a) instituudi raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2013. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, ja 1 2 3 4 ELT L 403, 30.12.2006, lk 9.
Annex II summarises the Institute’s competences and activities. 
II lisas esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte instituudi pädevusest ja tegevusest.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkondvastutabinstituudiraamatupidamiseaastaaruandekoostamiseja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest5: a) juhtkonna kohustused seoses instituudi raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist; arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Director approves the annual accounts of the Institute after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42) The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
Direktor kiidab instituudi raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab instituudi finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS) / rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS). ADB001955ET04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Institute are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Nende standardite kohaselt peab kontrollikoda auditi planeerima ja läbi viima viisil, mis annab talle piisava kindluse selle kohta, et instituudi raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi väärkajastamisi ja selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
In assessing these risks, the auditor considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 
Asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks võtab audiitor nimetatud riskide hindamisel arvesse raamatupidamise aastaaruande koostamise ja õiglase esitamisega seonduvaid mistahes sisekontrollimehhanisme, samuti alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks rakendatud järelevalve-ja kontrollisüsteeme. Audit hõlmab ka arvestuspõhimõtete asjakohasuse ja tehtud arvestushinnangute põhjendatuse ning raamatupidamise aastaaruande üldise esitusviisi hindamist.
IntheCourt’sopinion,theInstitute’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikojahinnangulkajastabinstituudiraamatupidamiseaastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt instituudi finantsolukorda 31. detsembri 2013. aasta seisuga ning instituudi finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt instituudi finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikojahinnanguloninstituudi2013.aasta31.detsembrillõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.In 2013 the overall level of committed appropriations was 99 %, indicating that commitments were made in a timely manner. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 11.2013. aastal oli kulukohustustega seotud assigneeringute üldine kasutusmäär 99 %, mis näitab, et kulukohustused võeti õigeaegselt.
The Institute has further reduced the overall level of carry-overs of committed appropriations from 2,5 million euro (32 %) in 2012 to 2,2 million euro (29 %) in 2013. 
Instituut on täiendavalt vähendanud kulukohustustega seotud assigneeringute järgmisse eelarveaastasse ülekandmise osakaalu 2,5 miljonilt eurolt (32 %) 2012. aastal 2,2 miljoni euroni (29 %) 2013. aastal.
These carry-overs mainly relate to title III (operational expenditure) with 2,0 million euro, representing 56 % of the corresponding committed appropriations. 
Need ülekandmised puudutavad peamiselt III jaotist (tegevuskulud) summas 2 miljonit eurot, moodustades vastavalt 56 % nimetatud valdkonnale eraldatud kulukohustustega seotud assigneeringutest.
They mainly concern procurement procedures that were concluded late in the year due to reasons mostly beyond the Institute’s control, such as a late communication by the Presidency of the EU Council regarding a study to be performed (1,1 million ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 6 euro) and complex IT-related projects for which procurement was time consuming (0,6 million euro). 
Need on peamiselt seotud hankemenetlustega, mis viidi lõpule aasta lõpus põhjustel, mida instituudil ei olnud enamasti võimalik kontrollida. Põhjusteks olid näiteks asjaolu, et ELi nõukogu eesistujariik teatas hilinemisega ühe uuringu (maksumusega 1,1 miljonit eurot) läbiviimisest, ning keerukad IT-projektid, mille hankemenetlused oli ajamahukad (maksumusega 0,6 miljonit eurot).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
6 EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 12.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas. IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 8. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001955ET04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-over is at odds with the budgetary principle of annuality. Completed 2011 The European Commission’s Internal Audit Service carried out a “Limited review of the implementation of Internal Control Standards” at the Institute in December 2011. 
1 Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2011 Ülekandmiste suur osakaal on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega. lõpetatud 2011 Euroopa Komisjoni siseauditi talitus kontrollis instituudis 2011. aasta detsembris piiratud ulatuses sisekontrollistandardite rakendamist.
The Institute accepted the recommendations to finalise the procedure for the implementation of the Internal Control Standards and management adopted an action plan to be implemented in 2012. Ongoing ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 
Instituut aktsepteeris soovitusi, mis puudutasid tema sisekontrollistandardite rakendamise korra kindlaksmääramist ning juhtkond võttis vastu 2012. aastal elluviidava tegevuskava. pooleli ADB001955ET04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Institute has reduced the overall level of carry-overs of committed appropriations from 50 % in 2011 to 32 % in 2012. 
2 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Instituut vähendas kulukohustustega seotud assigneeringute järgmisse eelarveaastasse ülekandmise osakaalu 2011. aasta 50 %-lt 2012. aastal 32 %-ni.
The carry-overs to 2013 amount to 2,5 million euro and mainly concern title II (administrative expenditure) with 0,3 million euro and title III (operational expenditure) with 2,1 million euro, representing 23 % and 59 % of the corresponding committed appropriations. 
Peamiselt puudutab see II jaotist (halduskulud) summas 0,3 miljonit eurot ning III jaotist (tegevuskulud) summas 2,1 miljonit eurot, moodustades vastavalt 23 % ja 59 % nimetatud valdkondadele eraldatud kulukohustustega seotud assigneeringutest.
Carry-overs for title II mainly relate to commitments made at year-end in connection with the move to new premises, which took place in January 2013. 
II jaotise ülekandmised on peamiselt seotud aasta lõpus võetud kulukohustustega, mis puudutasid 2013. aasta jaanuaris toimunud uutesse ruumidesse kolimist.
Carry-overs for title III mainly relate to procurement procedures that were concluded late in the year. 
III jaotise ülekandmised on peamiselt seotud aasta lõpus lõpule viidud hankemenetlustega.
The Institute does not have a formalised procurement planning and monitoring procedure. 
Instituudil ei ole ametlikult vormistatud hangete kavandamise ega järelevalve menetlust.
In particular, its Annual Work Programme does not include a procurement schedule linked to the planned activities that would define the optimal scope and timing of procurements. However, only 7 % of committed appropriations carried over from 2011 to 2012 have not been used and needed to be cancelled. Completed 2012 The Court identified shortcomings in the documentation of recruitment procedures. 
Lisaks ei hõlma selle iga-aastane tööprogramm kavandatud tegevustega seotud hangete optimaalset ulatust ja ajastamist kindlaks määravat hangete ajakava. 2011. aastast 2012. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringutest jäi kasutamata ja tuli tühistada siiski vaid 7 %. lõpetatud 2012 Kontrollikoda leidis puudusi värbamismenetluste dokumenteerimises.
There is no evidence that questions for written tests and interviews, as well as their respective weightings were prepared before the examination of the applications. Ongoing ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 
Puudusid tõendid selle kohta, et kirjalike katsete ja vestluste küsimused ning samuti nende hindamiskriteeriumid oleksid paika pandud enne avalduse läbivaatamist. pooleli ADB001955ET04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II European Institute for Gender Equality (Vilnius) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 2 and 3 of the Treaty of the European Union) Competences of the Institute (Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council) The Union is founded on the values of respect for human dignity, freedom, democracy, equality, the rule of law and respect for human rights, including the rights of persons belonging to minorities. 
1 II LISA Euroopa Soolise Võrdõiguslikkuse Instituut (Vilnius) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklid 2 ja 3) Instituudi pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 1922/2006) Liit rajaneb sellistel väärtustel nagu inimväärikuse austamine, vabadus, demokraatia, võrdsus, õigusriik ja inimõiguste, kaasa arvatud vähemuste hulka kuuluvate isikute õiguste austamine.
Management Board Composition Eighteen representatives appointed by the Council, on a proposal from each Member State concerned and one member representing the Commission, appointed by the Commission. 
Juhatus Koosseis Iga asjaomase liikmesriigi ettepaneku alusel nõukogu poolt määratud kaheksateist esindajat ja komisjoni poolt nimetatud üks komisjoni esindav liige.
The members are appointed on the basis of the highest standards of competence and a broad range of relevant and trans-disciplinary expertise in the area of gender equality. 
Liikmed määratakse ametisse nii, et oleks tagatud pädevuse kõrgeim tase ning asjakohased ja valdkondadevahelised laialdased teadmised soolise võrdõiguslikkuse kohta.
The Council and the Commission aim to achieve a balanced representation between men and women on the Management Board. 
Nõukogu ja komisjoni eesmärk on tagada meeste ja naiste tasakaalustatud esindatus haldusnõukogus.
Duties − To adopt the annual and mid-term work programmes, the budget and annual report; − to adopt the internal rules of the Institute and rules of procedure of the Management Board. 
Ülesanded − võtab vastu instituudi iga-aastase tööprogrammi ja keskmise tähtajaga tööprogrammi, eelarve ning aastaaruande; − võtab vastu instituudi sisekorraeeskirjad ning haldusnõukogu töökorra.
Governance ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 
Juhtimine ADB001955ET04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014
Duties Supports the Director in ensuring the excellence and independence of the Institute’s activities, constitutes a mechanism for an exchange of information in relation to gender equality issues and the pooling of knowledge, and ensures close cooperation between the Institute and competent bodies in the Member States. 
Ülesanded Instituudi direktori toetamine instituudi tegevuse kvaliteedi ja sõltumatuse tagamisel, võrdõiguslikkusega seotud teabe vahetamine ning teadmiste ühine kasutamine, tiheda koostöö tagamine instituudi ja liikmesriikide pädevate asutuste vahel.
The Director is appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission after an open competition. 
Direktori nimetab haldusnõukogu avaliku konkursi põhjal koostatud komisjoni esitatud kandidaatide nimekirja alusel.
Duties Responsible for performance of the tasks referred to in Regulation (EC) No 1922/2006, preparing and implementing the Institute's annual and medium-term programmes of activities; preparing the meetings of the Management Board and the Experts' Forum; preparing and publishing the annual report; all staff-related matters: matters of day-to-day administration; implementation of effective monitoring and evaluation procedures relating to the Institute's performance. 
Ülesanded Vastutab määruses (EÜ) nr 1922/2006 osutatud ülesannete täitmise eest; instituudi iga-aastase ja keskmise tähtajaga tööprogrammi ettevalmistamise ja elluviimise eest; haldusnõukogu ja ekspertkogu koosolekute ettevalmistamise eest; iga-aastase aruande koostamise ja avaldamise eest; kõikide personaliküsimuste, igapäevaste haldusküsimuste ning tõhusate järelevalve-ja hindamismenetluste rakendamise eest, mis on seotud instituudi tegevuse tulemuslikkusega.