natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Common reply to paragraph 57 and 58. 3 
Ühine vastus punktidele 57 ja 58. 3
Since the legislative proposal for the Emission Trading Scheme (ETS) Directive did not include the NER 300 programme, its features/impacts could not be included in the ETS Directive impact assessment. 
Seadusandlik ettepanek heitkogustega kauplemise süsteemi (HKS) direktiivi kohta ei sisaldanud programmi „NER300“ ja seetõttu ei olnud võimalik programmi omadusi ega mõju HKSi direktiivi mõjuhinnangus arvestada.
The paragraphs establishing NER 300 programme were added by the co-legislators during the co-decision process. 
Kaasseadusandjad lisasid programmi „NER300“ asutamisartiklid kaasotsustamismenetluse ajal.
As regards the NER 300 Decision, a proportionate Impact Assessment was produced, based on the legal framework provided for by the ETS Directive Amendment. 
Programmi „NER300“ käsitleva otsuse kohta tehti proportsionaalne mõjuhinnang HKSi direktiivi muudatusega sätestatud õigusraamistiku alusel.
However, the scope of this analysis was restricted by legal provisions laid down in the basic act. 
Kuid selle analüüsi ulatus oli piiratud alusakti õigussätetega.
Common reply to paragraph 61 and 62: The NER 300 was created by the Council and the Parliament in the framework of legislative process on the ETS Directive. 
Ühine vastus punktidele 61 ja 62. Nõukogu ja Euroopa Parlament lõid programmi „NER300“ HKSi direktiivi õigusloomeprotsessi raamistikus.
The Commission conducted stakeholder consultation and developed a proportionate impact assessment on the implementation options of the NER 300 programme within the legal limits provided to it by the ETS Directive. 
Komisjon konsulteeris sidusrühmadega ja töötas välja proportsionaalse mõjuhinnangu programmi „NER300“ rakendamisvõimaluste kohta HKSi direktiiviga ette nähtud õiguslikes piirides.
The decision on payment structure was part of the NER 300 Decision, proposed by the Commission and voted by the Member States in the Climate Change Committee. 
Maksete struktuuri käsitlev otsus oli osa programmi „NER300“ käsitlevast otsusest, mille ettepaneku tegi komisjon ja mille üle hääletasid liikmesriigid kliimamuutuste komitees.
The Decision nevertheless allowed for the up-front funding, should project promoters and Member States request it and provide the required guarantee. 
Otsus lubas kõigest hoolimata teha esialgseid makseid, juhul kui projekti edendajad ja liikmesriigid seda soovisid ja esitasid nõutud tagatise.
The Commission notes that the payment-upon-delivery design feature was determined by the co-legislators in the text of the ETS Directive. 
Komisjon märgib, et programmi ülesehituse selle erijoone, et raha makstakse tulemuste saamisel, määrasid kaasseadusandjad HKSi direktiivi tekstiga.
However, Member States were able to provide upfront funding, support the construction phase and share the risks with the project developers. 
Siiski said liikmesriigid pakkuda esialgset rahastamist ja toetust ehitamisetapis ning jagada riske projekti arendajatega.
Bankability assessment can only be relevant for projects that are economically viable, have clear and secured revenues, clear financing structure, and secured business case. 
Pangakõlblikkuse hindamine võib asjakohaseks osutuda üksnes projektide puhul, mis on majanduslikult elujõulised, millel on selge ja tagatud tulu, selge rahastamisstruktuur ning tagatistega ärimudel.
These features are not the characteristics of first of a kind projects whose main purpose is to demonstrate technological viability. 
Need jooned ei ole iseloomulikud oma liigi esimestele projektidele, mille peamine eesmärk on näidata tehnoloogilist elujõulisust.
Therefore, the due diligence did not include the bankability assessment. 
Seetõttu ei hõlmanud hoolsuskohustus pangakõlblikkuse hindamist.
It can be assumed that few of the projects submitted or selected would have scored positively, as is a normal case for pre-commercial demonstration investments, at the early stage of project development/application. 
Võib eeldada, et vähesed esitatud või valitud projektid oleksid saanud positiivse hinnangu, nagu see on tavaline tööstuslikule kasutusele eelneva näidisinvesteeringu puhul projekti arengu/rakendamise varajases etapis.
Bankability becomes relevant at the stage of the financial close, after technological demonstration leads to full visibility of the business case. 
Pangakõlblikkus muutub asjakohaseks finantssulgemise etapis pärast seda, kui tehnoloogiline esitus toob ärimudeli täielikult nähtavale.
The Commission considered for award only the projects that were confirmed to be supported by the Member States. 
Komisjon kaalus toetuse andmist ainult nendele projektidele, mis olid saanud liikmesriikide toetuse.
The rule, set in the legal basis (NER 300 Decision) was to rank the projects based on Cost-per-unit performance (CPUP) – there was no other choice than to follow the adopted implementing act provisions. 
Õiguslikus aluses (programmi „NER300“ käsitlev otsus) sätestatud eeskiri nägi ette projektide järjestamist tulemusühiku maksumuse põhjal ning ei olnud muud võimalust kui järgida vastuvõetud rakendusakti sätteid.
This uncertainty in costs is a common feature for all projects at similar technological readiness levels (TRL) and project preparedness. 
Selline kulude ebakindlus on ühine joon kõikide samasuguse tehnoloogilise valmimistaseme ja ettevalmistusastmega projektide puhul.
The NER 300 decision and award decisions foresee adjusting of the relevant costs and maximum award when the final investment decision is taken and the uncertainty of costs diminishes. 
Programmi „NER300“ käsitlev otsus ja toetuse andmise otsused näevad ette asjaomaste kulude korrigeerimist ja maksimaalse toetuse maksmist, kui lõplik investeerimisotsus on vastu võetud ja kulude ebakindlus kahaneb.
The Commission considered the information received from European Investment Bank (EIB). 
Komisjon võttis Euroopa Investeerimispangalt (EIP) saadud teavet arvesse.
Nevertheless, the final award decision followed direct confirmation of support from the Member States for all projects. 
Kuid kõikide projektide puhul tehti toetuse andmise lõplik otsus siiski pärast seda, kui liikmesriigid olid toetamist otseselt kinnitanud.
Box 9 The Member State confirmed the support to all selected projects. 
9. selgitus Liikmesriigid kinnitasid kõikide valitud projektide toetamist.
Other support mechanisms than Feed-in-tariffs were possible to be used. 4 
Võimalik oli kasutada muid toetusmehhanisme peale soodustariifide. 4
The Commission notes that Member States were able to request the Due Diligence reports after the competitive process was concluded. 
Komisjon märgib, et liikmesriikidel oli võimalik taotleda nõuetele vastavuse aruandeid pärast konkursimenetluse lõppemist.
The design of the selection and award process was set in the related Implementing act (NER 300 Decision), and was based on a single CPUP indicator. 
Projektide valimise ja rahastamise protsess oli sätestatud asjaomases rakendusaktis (programmi „NER300“ käsitlev otsus) ja põhines ühel tulemusühiku maksumuse näitajal.
It was therefore not possible to set another methodology for selection and award of projects. 
Seetõttu ei olnud võimalik kasutada projektide valimiseks ja rahastamiseks teist metoodikat.
Eligibility criteria included the innovativeness indicator, which was a pre-requisite for entry into the competition for funding. 
Üks rahastamiskõlblikkuse kriteeriume oli innovatiivsuse näitaja, mis oli rahastamiskonkursile pääsemise eeltingimus.
That fact that markets change, some technologies progress faster than others, and some can be slowed down by the economic or regulatory framework is a natural characteristics of market economy. 
See on turumajanduses loomulik, et turud muutuvad, mõni tehnoloogia areneb kiiremini kui teine ja mõne arengut aeglustab majanduslik olukord või õigusraamistik.
Box 10 The first NER 300 call was launched in 2011. 
10. selgitus Esimene programmi „NER300“ konkurss kuulutati välja 2011. aastal.
All selected projects were evaluated as innovative and represented projects not commercially tested or implemented at the time. 
Kõik valitud projektid hinnati uuenduslikuks ja neid ei olnud sel ajal tööstuslikult katsetatud ega rakendatud.
This was an eligibility criterion checked by both the Member States and the Commission. 
See oli rahastamiskõlblikkuse kriteerium, mida kontrollisid nii liikmesriigid kui ka komisjon.
The two offshore wind projects in question were innovative at the time of the application. 
Kaks kõnealust avamere tuuleenergia projekti olid taotlemise ajal uuenduslikud.
They contributed to the aim of the SET-Plan (Strategic Energy Technology Plan) programme in wind at the time, which was presented in the Wind European Industrial Initiative Team 2010-2012 Implementation Plan of May 2010. 
Need aitasid saavutada selleaegset SET-kava (energiatehnoloogia strateegilise kava) tuuleenergia programmi eesmärki, mis oli esitatud Euroopa tuuleenergia tööstusalgatuse meeskonna koostatud ajavahemiku 2010–2012 rakenduskavas (mai 2010).
The objectives, criteria and monitoring requirements of selected Financial Instruments used to channel the NER 300 unspent funds from the first call, have been aligned with the NER 300 legal basis requirements, through amendments of specific Delegation Agreements with the EIB. 
Programmi „NER300“ esimeses konkursivoorus kasutamata jäänud vahendite ümbersuunamiseks valitud rahastamisvahendite eesmärgid, kriteeriumid ja järelevalvenõuded viidi kooskõlla programmi „NER300“ õiguslike alusnõuetega ja selleks tehti EIPga sõlmitud konkreetsetes delegeerimislepingutes muudatused.
Common eligibility check will be performed, ensuring the objectives of the NER 300 are attained. 
Viiakse läbi üldine rahastamiskõlblikkuse kontroll, et tagada programmi „NER300“ eesmärkide saavutamine.
Although voluntary in character, the Integrated SET-plan remains one of the main 'soft' policy tools available to align and coordinate efforts (national and EU level) on clean energy technology innovation. 
Integreeritud SET-kava on küll vabatahtlikku laadi, kuid see on endiselt üks peamisi nn pehmeid poliitikavahendeid, mida saab kasutada puhta energeetika tehnoloogiate innovatsiooni alaste (liikmesriigi ja ELi tasandi) jõupingutuste kooskõlastamiseks ja koordineerimiseks.
The platforms for interaction with stakeholders have evolved over the years. 
Sidusrühmadega suhtlemise platvormid on välja kujunenud aastate jooksul.
The establishment of implementing structures that will take forward the delivery of the activities under each Implementation Plan will strive to be as inclusive as possible. 
Iga rakendamiskava alla kuuluvate tegevuste edendamiseks vajalike rakendusstruktuuride loomisel püütakse olla võimalikult kaasav.
The Commission considers that joint programming already exists in several areas. 
Komisjon leiab, et ühine programmitöö on kasutusel juba mitmes valdkonnas.
ERA-Net (European Research Area) actions are an important joint funding instrument used for the coordination of the SET-Plan. 
Euroopa teadusruumi (ERA-Net) meetmed on olulised ühisrahastamisvahendid, mida kasutatakse SET-kava koordineerimiseks.
By June 2018, the process of finalisation and endorsement of the Implementation Plans has progressed and 11 of the 14 plans have been endorsed. 
2018. aasta juuniks oli rakenduskavade lõpetamise ja kinnitamise protsess edenenud ja 14 kavast 11 olid kinnitatud.
A new SET-Plan agenda 2018-2023 has been endorsed including the guidelines for reporting on progress and achievements. 
Uue SET-kava ajavahemiku 2018–2023 tegevuskava oli kinnitatud, sh edusammudest ja saavutustest aruandmise suunised.
Reporting to the SET-Plan steering group meetings on the achievements of each Implementation Plan will come from the relevant implementing bodies to be set up. 
Iga rakenduskava saavutustest annavad SET-kava juhtrühma koosolekutel aru asjaomased rakendusasutused, mis moodustatakse edaspidi.
The new SET-Plan agenda 2018-2023 has identified the need for strengthening the engagement of national funding bodies in the SET-Plan implementation. 
Uues SET-kava ajavahemiku 2018–2023 tegevuskavas on kindlaks määratud vajadus tugevdada riiklike rahastamisasutuste kaasatust SET-kava rakendamisse.
The Commission wants to stress that SET-Plan Roadmaps, product of the SET-Plan temporary working groups, are part of the evidence base for the development of the Innovation Fund. 
Komisjon soovib rõhutada, et SET-kava rakenduskavad, mille on koostanud SET-kava ajutised töörühmad, on osa Innovatsioonifondi arendamise tõendusbaasist.
The Commission has organised comprehensive workshops with all sectors eligible under the Innovation Fund, followed by the open public consultation, where Commission services cooperated on including the SET-Plan community. 
Komisjon korraldas süvitsiminevaid tööseminare kõikide sektoritega, mis on Innovatsioonifondist rahastamiskõlblikud, ja seejärel konsultatsioone avalikkusega, kus komisjoni talitused tegid koostööd SET-kava kogukonna kaasamisel.
As well, the Commission established an expert group 5 composed of the representatives of industry and Member States, which will assist with the development of the Innovation Fund Delegated Act. 
Samuti asutas komisjon valdkondade ja liikmesriikide esindajatest koosneva eksperdirühma, mis aitab välja töötada Innovatsioonifondi käsitleva delegeeritud õigusakti.
The SET-Plan Steering Group has adopted a new SET-Plan Agenda 2018-2023 identifying the activities over the next 5 years to optimise its impact and delivery. 
SET-kava juhtrühm on vastu võtnud uue SET-kava ajavahemiku 2018–2023 tegevuskava, milles on määratletud järgmise 5 aasta tegevused, et optimeerida kava mõju ja eesmärkide saavutamist.
Special emphasis has been set on the operational framework for the execution of the 14 Implementation Plans. 
Erilist rõhku on pandud 14 rakenduskava elluviimiseks vajalikule tegevusraamistikule.
To assess progress towards the objectives of the 2015 Commission Communication 'Towards an Integrated Strategic Energy Technology Plan' and the realization of the agenda 2018-2023, an independent assessment will be performed in 2020. 
Integreeritud SET-kava käsitleva komisjoni 2015. aasta teatise eesmärkide saavutamisel ja ajavahemiku 2018–2023 tegevuskava elluviimisel tehtud edusammude hindamiseks viiakse 2020. aastal läbi sõltumatu hindamine.
Additionally, Member States will also report from 2020 on, as part of their new Integrated Energy and Climate Plans. 
Lisaks sellele esitavad liikmesriigid alates 2020. aastast edaspidi aruanded, mis on osa nende uutest integreeritud energia-ja kliimakavadest.
The execution of the SET-Plan Implementation Plans will be also monitored using Strategic Energy Technologies Information system (SETIS). 
SET-kava rakenduskavade elluviimist jälgitakse ka strateegiliste energiatehnoloogiate infosüsteemi (SETIS) abil.
SETIS provides information on the significant results achieved over the years, since 2007, and offers a useful insight into its benefits. 
SETIS annab teavet alates 2007. aastast saavutatud oluliste tulemuste kohta ja pakub kasulikku teavet nendest saadud hüvede kohta.
Finally, the InnovFin Energy Demo Projects (InnovFin EDP), developed under Horizon 2020 to address the needs of the SET-Plan stakeholders, is a measurable result. 
Pealegi on mõõdetav tulemus programmi „Horisont 2020“ raames SET-kava sidusrühmade vajaduste täitmiseks välja töötatud InnovFini energia näidisprojektid (InnovFin EDP).
The Commission would like to point out the fact that there are a number of NER 300 projects being actively screened or developed under the InnovFin EDP pipeline. 
Komisjon soovib juhtida tähelepanu asjaolule, et InnovFini energia näidisprojektide all jälgitakse aktiivselt või arendatakse mitut programmi „NER300“ projekti.
Some projects are progressing with receiving additional support from the InnovFin EDP.Projects can be supported through financial instruments when they reach certain maturity and bankability. 
Mõned projektid liiguvad selle suunas, et saada InnovFini energia näidisprojektide alt lisatoetust. Projekte saab rahastamisvahendite kaudu toetada, kui nad jõuavad teatud valmimisetappi ja muutuvad pangakõlblikuks.
To get there, projects must secure revenues to be able to service their debt or ensure equity returns. 
Selleni jõudmiseks peavad projektid tagama tulu teenimise, et teenindada oma võlga või tagada omakapitali investeeringute tulusus.
This takes time, as first the technological viability must be demonstrated. 
See võtab aega, kuna kõigepealt tuleb näidata tehnoloogilist elujõulisust.
The Commission notes that Horizon 2020 and Innovation Fund have different objectives set up by their legal basis, which cannot be served with one single joined programme. 
Komisjon märgib, et programm „Horisont 2020“ ja Innovatsioonifond on erinevate eesmärkidega, mis on sätestatud nende õiguslikes alustes ja mida ei saa täita ühe ühendatud programmiga.
Therefore, they will remain complementary although it may require enhancing the possible synergies. 
Seetõttu jäävad nad üksteist täiendavaks, kuid võivad vajada võimaliku koostoime suurendamist.
The Commission has recently adopted a proposal for the Invest EU Programme, which will streamline and consolidate the EU Financial Instruments. 
Komisjon võttis hiljuti vastu InvestEU programmi ettepaneku, millega ühtlustatakse ja konsolideeritakse ELi rahastamisvahendeid.
Article 6 of InvestEU Regulation proposal includes provisions for blending grants with financial instruments, as a key measure enabling effective offer of specific products fit for various sectors and risk profiles. 
InvestEUd käsitleva määruse ettepaneku artikkel 6 sisaldab sätteid rahastamisvahenditega segarahastamise kohta ning see on peamine meede, mis võimaldab tõhusalt pakkuda spetsiifilisi tooteid, mis sobivad mitmesuguste majandussektorite ja riskiprofiilidega.
Connecting Europe Facility (CEF) Debt Instruments also includes a blending call. 
Euroopa ühendamise rahastu (CEF) võlainstrument sisaldab samuti rahaliste vahendite ühendamise üleskutset.
The Commission notes that the Delegation Agreement with the EIB provides for rigorous monitoring and reporting obligations to ensure sound financial management. 
Komisjon märgib, et EIPga sõlmitud delegeerimislepinguga nähakse ette ranged järelevalve-ja aruandekohustused, et tagada usaldusväärne finantsjuhtimine.
The Commission will address the financial control issues in the relevant Delegation Agreements with the EIB, and in the Innovation Fund delegated act. 
Komisjon käsitleb finantskontrolli küsimusi asjaomastes EIPga sõlmitud delegeerimislepingutes ja Innovatsioonifondi käsitlevas delegeeritud õigusaktis.
NER 300 revenues and assets under EIB management are not part of the EU budget and are not under the Commission control. 
EIP valitsetavad programmi „NER300“ tulud ja varad ei ole osa ELi eelarvest ega ole komisjoni kontrolli all.
Projects are selected and contracted by the Member States, remaining revenues accrue to them. 
Liikmesriigid valivad projektid välja ja sõlmivad lepingud ning neile laekuvad kogunenud tulud.
Therefore they cannot be integrated with the EU Budget and reported on the EU balance sheet under the applicable EU accounting rule 2 (‘Consolidation and Accounting for Joint Arrangements and Associates’). 
Seetõttu ei saa neid integreerida ELi eelarvega ega kajastada ELi bilansis kohaldatava ELi raamatupidamiseeskirja 2 all (ühiste ettevõtmiste ja sidusettevõtete konsolideerimine ja arvestamine). 6
The Commission reports annually on the NER 300 implementation in its Management Plan and Annual Activity Reports. 
Komisjon esitab kord aastas programmi „NER300“ rakendamise kohta teavet majandamiskavas ja aasta tegevusaruannetes.
Please see Commission reply to paragraph 104. 
Vt komisjoni vastus punktile 104.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 109.
The Commission stresses the particularly adverse conditions that prevailed from 2012 onwards. 
Komisjon rõhutab, et alates 2012. aastast olid tingimused eriti ebasoodsad.
Although the Commission deployed significant efforts in respect of these six projects, it could not go against the industrial trend or the more general market demand and neither could it go against changing political priorities of Member State governments. 
Kuigi komisjon tegi nende kuue projekti puhul olulisi jõupingutusi, ei saanud ta võidelda tööstusharu suundumustega ega üldisemalt turunõudlusega ega saanud ka selle vastu, et liikmesriikide valitsused muutsid oma poliitilisi prioriteete.
The Commission wants to stress that withdrawal of innovative projects is a normal market feature. 
Komisjon soovib rõhutada, et uuenduslike projektide tagasivõtmine on normaalne turu omadus.
50% withdrawal rate is a normal situation, and is also globally exhibited in other programmes supporting innovation. 
Tagasivõtmise määr 50% on normaalne olukord ja seda on ka ülemaailmselt näha teiste innovatsiooni toetavate programmide puhul.
It is clear that projects that withdraw cannot deliver, as they prove not feasible in the marketplace. 
See on selge, et tagasivõetud projektidel ei ole tulemusi, kuna nad ei ole turul teostatavad.
The fact that these projects did not draw the NER 300 resources provides for prudent assurance that resources were not wasted, and allows for supporting new projects (under InnovFin Energy Demonstration Projects or Connecting Europe Facility Debt Instrument). 
Asjaolu, et need projektid ei kasutanud programmi „NER300“ vahendeid, on mõistlik kinnitus selle kohta, et vahendeid ei raisatud, ja võimaldab toetada uusi projekte (InnovFin energia näidisprojektide või Euroopa ühendamise rahastu võlainstrumendi raames).
Any unused resources from the second call will be channelled to the Innovation Fund, hence supporting new projects. 
Teisest konkursivoorust üle jäänud kasutamata vahendid kantakse üle Innovatsioonifondi, seega nendest toetatakse uusi projekte.
The Commissions however acknowledges that "frozen resources" are not an effective outcome of the programme. 
Komisjon siiski tunnistab, et nn külmutatud vahendid ei ole programmi tõhus tulemus.
The Commission would like to highlight the globally adverse effect of low oil prices to bioenergy projects. 
Komisjon soovib esile tuua madalate naftahindade ülemaailmse ebasoodsa mõju bioenergia projektidele.
According to investors, innovative bioenergy market collapsed after oil price crash and abundant oil reserves were supplied to the market. 
Investorite hinnangul kukkus innovatiivse bioenergia turg kokku pärast naftahindade järsku langust ja suurte naftareservide turule tulekut.
The decision to support innovation is a political risk assumed by the Commission, the Council and the European Parliament. 
Innovatsiooni toetamise otsus on komisjoni, nõukogu ja Euroopa Parlamendi võetud poliitiline risk.
The Commission was encouraged to support this innovation by the Member States and stakeholders as well as by the consideration of the great potential of the CCS in contributing to the Union’s Energy and Climate targets. 
Komisjoni julgustasid seda innovatsiooni toetama liikmesriigid ja sidusrühmad ning samuti kaalutlus, et süsinikdioksiidi kogumisel ja säilitamisel on suur potentsiaal Euroopa Liidu energia-ja kliimaeesmärkide saavutamisele kaasaaitamises.
Grant agreements with three out of six EEPR CCS projects were terminated relatively early and one resulted in a pilot installation. 
Toetuslepingute sõlmimine kolmega kuuest EEPRi süsinikdioksiidi kogumise ja säilitamise projektist otsustati suhteliselt vara ja neist ühe tulemusel loodi katserajatis.
For the two remaining projects the Commission made significant efforts to identify extra funding sources to cover the funding gaps. 
Ülejäänud kahe projekti puhul tegi komisjon suuri pingutusi, et leida rahastamispuudujäägi katmiseks täiendavaid allikaid.
The Member States involved remained supportive to the projects and the Commission considers that there was a reliable plan for their implementation. 
Asjaomased liikmesriigid jäid projektide suhtes toetavaks ja komisjon leiab, et projektide rakendamiseks oli usaldusväärne plaan olemas.
Therefore, at the time it was still expected that the projects would be realised. 
Seetõttu ikkagi eeldati sel ajal veel, et projektid realiseeruvad.