natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations. 
Nii võib mitmeaastastes programmides sätestatud tulemusnäitajaid kasutada võrdlusnäitajatena järelhindamiste puhul.
The results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable. 
Nimetatud hindamiste tulemused tuleks edastada eelarve täitmist kinnitavale asutusele vastavalt ajakavale.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation. 
Sellega seoses peaks ametite direktoreid paluma esitada perioodilistest hindamistest tehtud järeldused.
ANNEX I 33 Scope of the powers Nature of the powers Agencies concerned POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES 1 Collection and dissemination of information Organisation of seminars and conferences Networking and coordination of national and Community actions Scientific and technical support, designing studies and preparing advice and recommendations Observation and monitoring of sectoral policies Preparation of opinions Issue of certificates EU-OSHA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, FRA EU-OSHA, ECDC, Cedefop, ENISA EU-OSHA, Frontex, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, ERA, Eurojust EU-OSHA, Frontex, EASA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, ETF, FRA, CdT, Eurojust Frontex, EASA, ECDC, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, FRA EASA, ECDC, EFSA, EMSA, EMEA, ERA, FRA CPVO, EASA, OHIM Provision of high-quality information to facilitate decision-making and harmonise approaches. 
LISA I 33 Volituste ulatus Ametid Eesmärkide iseloom ELi AMETITE VOLITUSED1 Teabe kogumine ja levitamine Seminaride ja konverentside korraldamine Riiklike ja ühenduse koostöövõrkude loomine ja tegevuste kooskõlastamine Teaduslik ja tehniline tugi, uuringute kavandamine ning nõuannete ja soovituste koostamine Valdkondlike poliitikate jälgimine ja kontroll Arvamuste ettevalmistamine Sertifikaatide väljastamine Cedefop, ECDC, EEA, EFSA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA Cedefop, ECDC, ENISA, EU-OSHA Cedefop, ECDC, EEA, EFSA, EMCDDA, EMEA, EMSA, ENISA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, Eurojust, Frontex C&T, Cedefop, EASA, ECDC, EEA, EFSA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ERA, ETF, EU-OSHA, Eurofound, Eurojust, FRA, Frontex EASA, ECDC, EMCDDA, EMEA, EMSA, ENISA, FRA, Frontex EASA, ECDC, EFSA, EMEA, EMSA, ERA, FRA CPVO, EASA, OHIM Kõrgekvaliteedilise teabe esitamine, et lihtsustada otsuste tegemist ja ühtlustada lähenemisviise Viia kokku erinevad osalejad kogu ELis, et edendada head tava Ühendada samas valdkonnas töötavad ühenduse ja riiklikud asutused, et kooskõlastada nende tegevusi ning edendada teabe ja kogemuste vahetamist Valitsusasutuste (komisjon või liikmesriik) töö optimeerimine, et ELi tegevust tõhustada Ühenduse eeskirjade ja põhimõtete (ühtse) rakendamise kontrollimine kogu ELis Kogu ELi ulatuses kehtivate eel-ja järelhindamiste kättesaadavaks tegemine.
Establishment of a common European area for the holders of certificates issued by the agencies. the various actors throughout the EU in order to promote good practice. 
Komisjoni otsuste teaduslik tugi Ühtse Euroopa ala loomine ametite väljastatud sertifikaatide saajatele 1 Kõikide lisas viidatud ametite ülesannete ja eesmärkide kirjeldus on kättesaadav kontrollikoja aruandes nende ametite 2006. eelarveaasta aastaaruannete kohta (ELT C 309, 19.12.2007).
ANNEX II 34 AGENCIES OF THE EUROPEAN UNION GOVERNED BY ARTICLE 185 OF THE FINANCIAL REGULATION AND CONCERNED BY THE COURT’S AUDIT MAIN DATA Agencies and other decentralised bodies of the European Union Acronym Head office (in EUR Created million) in (2007)1 Posts authorised (2007) 1 European Agency for Safety and Health at Work EU-OSHA Bilbao Warsaw 1995 14.9 2005 42.2 42 49 2 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Frontex Borders 3 European Aviation Safety Agency EASA 4 European Centre for Disease Prevention and Control ECDC 5 European Centre for the Development of Vocational Training Cedefop 6 European Environment Agency EEA 7 European Food Safety Authority EFSA 8 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Eurofound 9 European Maritime Safety Agency EMSA Cologne Stockholm Thessaloniki Copenhagen Parma Dublin Lisbon London Lisbon Heraklion Valenciennes Turin 2002 72.0 2005 28.9 1975 17.4 1990 35.1 2002 52.2 1975 20.2 2002 48.2 1993 163.1 1993 14.4 2003 8.3 2003 16.6 1990 21.5 467 90 97 116 300 94 153 441 82 44 116 100 2 191 10 European Medicines Agency EMEA 11 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction EMCDDA 12 European Network and Information Security Agency ENISA 13 European Railway Agency ERA 14 European Training Foundation ETF 1 Payment appropriations. 
LISA II 34 FINANTSMÄÄRUSE ARTIKLIGA 185 REGULEERITAVAD EUROOPA LIIDU AMETID, MIDA KÄSITLETAKSE KONTROLLIKOJA AUDITIS PÕHILISED ANDMED Euroopa Liidu agentuurid ja muud detsentraliseeritud asutused Lühend Peakontor Asutatud 2007)1 1 Euroopa Elu-ja Töötingimuste Parandamise Fond Eurofound 2 Euroopa Keskkonnaagentuur EEA 3 Euroopa Koolitusfond ETF 4 Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus Cedefop Dublin Kopenhaagen Torino Thessaloníki Köln Varssavi 1975 20,2 1990 35,1 1990 21,5 1975 17,4 2002 72,0 2005 42,2 94 116 100 97 467 49 5 Euroopa Lennundusohutusamet EASA 6 Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise Frontex Euroopa Agentuur 7 Euroopa Meresõiduohutuse Amet EMSA 8 Euroopa Raudteeagentuur ERA 9 Euroopa Ravimiamet EMEA Lissabon Valenciennes London Parma Bilbao Irákleio Stockholm Lissabon 2002 48,2 2003 16,6 1993 163,1 2002 52,2 1995 14,9 2003 8,3 2005 28,9 1993 14,4 153 116 441 300 10 Euroopa Toiduohutusamet EFSA 11 Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur EU-OSHA 12 Euroopa Võrgu-ja Infoturbeamet ENISA 13 Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskus ECDC 14 Narkootikumide ja Narkomaania Euroopa Seirekeskus EMCDDA 42 44 90 82 1 Maksete assigneeringud.
Multiannual strategy 2. 
Mitmeaastane strateegia 2.
Annual work programme The agency has introduced a multiannual programming procedure. 
Aasta tööplaan Amet võttis kasutusele mitmeaastase programmitöö menetluse.
The multiannual programme is both strategic (defining expected results and impact) and operational (calendar, master plan for staff, etc.). 
Mitmeaastane programm on nii strateegiline (määrates eeldatavad tulemused ja mõju) kui ka tegevusalane (kalender, üldplaan töötajatele jne).
The agency has turned the mandate provided by its basic act into a strategy that is coordinated with the Commission’s sectoral strategy. 
Amet on põhiõigusaktis sätestatud mandaadi alusel koostanud strateegia, mis on kooskõlastatud komisjoni valdkondliku strateegiaga.
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature. 
Mitmeaastane programmitöö põhineb strateegilise iseloomuga eelhindamisel.
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities. 
Ametil on dokument, kus kirjeldatakse üksikasjalikult selle personalipoliitikat, mis on kooskõlas ameti strateegiliste prioriteetidega.
The agency has had access to an annual work programme that was prepared in due time. 
Ametil on juurdepääs aasta tööprogrammile, mis koostati õigeaegselt.
Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes. 
Huvirühmad on kaasatud otsustamisprotsessi ja neil on olnud võimalik oma soove väljendada.
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts. 
Aasta tööprogrammi struktuur vastab mitmeaastaste prognooside struktuurile.
It is stable enough for comparisons to be made over time. 
See on piisavalt stabiilne ja võimaldab aja jooksul võrdlusi teha.
The agency has identified the risks associated with its activities. 
Amet on kindlaks määranud oma tegevusega seonduvad riskid.
The work programme distinguishes clearly between the activities that support the Commission and its own activities. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
Tööprogrammis on selge vahe komisjoni toetavate ja oma tegevuste vahel. EEA EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex Rahuldav
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators. 
Näitajate asjakohasus Tööprogrammis määratletakses SMART-eesmärgid ja tulemusnäitajad.
The agency uses activity-based budgeting (ABB). 
Amet kasutab tegevuspõhist eelarvestamist (ABB).
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed. 
Tööprogammis on esitatud piisavalt põhjalik kasutatavate inim-ja finantsressursside määratlus.
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities. 
Amet esitab juhatusele oma tegevuse tulemuste kohta korrapäraselt teavet.
A ‘scoreboard’ system has been developed. 
Kasutusele on võetud tulemustabeli süsteem.
A ‘scoreboard’ system is operational and relevant. 
Tulemustabeli süsteem toimib ja on asjakohane.
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities. 
Ametil on siseaudiitor, kes kontrollib, et ameti tegevuste finantsjuhtimine on usaldusväärne.
The agency has defined and used RACER indicators. 
Amet on määratlenud ja kasutusele võtnud RACER-näitajad.
Annual activity report 6. 
Aasta tegevusaruanne 6.
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme. 
Hinnangud Aasta tegevusaruannet võib kasutada aasta tööprogrammis toodud tegevuste saavutamise mõõtmiseks.
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports. 
Tööprogrammi, eelarve, tulukalkulatsioonide ja tegevusaruannete vahel valitseb struktuuriline kooskõla.
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. 
Saadud teave võimaldab juhatusel määrata kindlaks ameti tegevuste mõju.
The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual. 
Ameti veebileht on kasutajasõbralik ja mitmekeelne.
The agency carries out periodic external evaluations of its global and individual activities. 
Amet viib läbi perioodilisi välishindamisi oma globaalsete ja individuaalsete tegevuste kohta.
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities. 
Amet viib läbi perioodilisi sisehindamisi oma tegevuste kohta.
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
Amet on integreerinud hindamise soovitused ja järeldused hilisemasse programmitsüklisse. EEA EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex Rahuldav
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’ 
KOMISJONI JA AMETITE VASTUS KONTROLLIKOJA ERIARUANDELE „TULEMUSLIKKUS: EUROOPA LIIDU AMETITE PÕHILINE HALDUSPROBLEEM”
Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value. 
Ametid: asjaomased ametid tervitavad reguleerivate ametite finantsjuhtimise usaldusväärsuse hindamist käsitlevat auditiaruannet, milles tõstatatud küsimused leiti olevat konst-ruktiivsed ja olulised.
The observations made could benefit all concerned. 
Tehtud tähelepanekutest võib kasu olla kõigil asjaosalistel.
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management. 
Kontrollikoja auditeeritud usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtet rakendavad kõik ametid, kuid tuleb rõhutada, et iga ameti tegevuse keerukus määrab selle, kui lihtne on usaldusväärset finantsjuhtimist tagada.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Ametid: mitmes ametis toimuvad praegu eel-hindamised. Kuid eelhindamised ei hõlma kõiki ameteid võrdsel määral ning esmajoones tuleks neid teostada pigem programme haldavates ametites kui ametiasutusena toimivates ametites.
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. 
Mitmeaastase programmitöö puhul võib tõdeda, et paljud ametid on mitmeaastase programmi juba kasutusele võtnud.
Others are in the process of implementation. 
Teised teevad seda praegu.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential. 
Kuigi rakendamise ulatus on erinev, on kõik ametid teadlikud, et täpse mitmeaastase programmitöö rakendamine on äärmiselt oluline.
Multiannual programming is also closely linked to the available budgets. 
Mitmeaastane programm on tihedalt seotud ka olemasolevate eelarvevahenditega.
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results. 
V. Komisjon: 2008. aastaks vastu võetud programmid sisaldavad täpsemaid näitajaid eri tegevusteks ettenähtud vahendite ja oodatavate tulemuste kohta.
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. 
Ametid: iga-aastased tööprogrammid esitatakse juhatusele, kes need läbi vaatab ja vastu võtab.
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme. 
Vastuvõtmine on tööprogrammi kontrol-limise/juhtimise keskne osa.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. 
Ametid: ametite suuruse ja nende käsutuses olevate ressursside hulga erinevusest tulenevalt tuleks arvesse võtta järelevalvet toetavate mehhanismide ja kontrollisüsteemide rakendamisel kasutatavat proportsionaalsuspõhi-mõtet.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. 
Kuigi rakendamise ulatus on erinev, on kõik ametid teadlikud, et tõhusate järelevalvevahendite rakendamine on äärmiselt oluline.
The agencies are working on the improvement of such tools. 
Ametid tegelevad selliste vahendite tõhustamisega.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Komisjon: komisjon pakub ametitele tegevuspõhisel juhtimisel abi, kuid on teadlik raskustest selle kasutuselevõtmisel.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. VII. 
Hiljutises teatises Euroopa Parlamendile ja nõukogule „Euroopa ametid – edasised sammud”1 väljendati sellekohast muret, märkides, et komisjon vaatab läbi ametitega suhtlemisel kasutatavad sisemenetlused.
1 COM(2008) 135 final. 
1 KOM(2008) 135 (lõplik).
40 INTRODUCTION 3. 
40 SISSEJUHATUS 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Ametid: raamfinatsmäärus on selles osas üldise finantsmäärusega kooskõlas; selles puuduvad üksikasjalikumad või siduvamad sätted näiteks programmitöö, eesmärkide seadmise ja tulemusnäitajatel põhineva hindamise kohta.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 9. 
Programmitööd, eesmärkide seadmist või tulemusnäitajatel põhinevat hindamist käsitlevad üksikasjalikumad sätted võivad muu hulgas sisalduda põhiõigusaktides, millega ameteid asutatakse.
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Ametid: ametid töötavad mitmeaastaste programmide koostamisel ja teevad vajadusel tihedat koostööd komisjoni, liikmesriikide ja sidusrühmadega.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Ametid: eelhindamised toimuvad praegu mitmes ametis. Kuid eelhindamised ei hõlma kõiki ameteid võrdsel määral ning neid tuleks teostada pigem programme haldavates ametites kui ametiasutusena toimivates ametites.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. 
Komisjon: Euroopa reguleerivate ametite personalipoliitika suunistes nähakse ette, et ametid peavad igal aastal esitama (libiseva) mitmeaastase personalipoliitika kava, mille tüüpsisu töötasid välja komisjoni talitused koostöös ametitega.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
Mitmeaastane personalipoliitika kava peab sisaldama asutuse ametikohtade loetelus olevate ja uute ametikohtade kirjeldust ning ülesannete jaotust nende ametikohtade vahel.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
Reguleerivad ametid esitavad personalipoliitika kavades ka analüüsi ametiülesannete liikide kohta ametikohtade loetelus nimetatud ametikohtade järgi (põhi-, abi-, alalised või ajutised ülesanded, pika-või lühiajalise lepinguga ametnikud, ajutised või lepingulised töötajad).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
2007. aastal palus eelarvepädev asutus, et edaspidi lisataks personalipoliitika kava eelarvemenetluse dokumentidele.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Ametid: suurem järjepidevus ja tihedam side mitmeaastase tööprogrammi ja aastaprogrammi vahel lihtsustaks aastate võrdlemist.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Kuna aga mõningad ametid tegutsevad pidevalt muutuvas keskkonnas, seisavad nad igal aastal silmitsi uute ja märkimisväärselt erinevate ülesannetega.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Ametid peavad kõiki kavasid pidevalt ajakohastama ja kohandama.
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment. 
Kõnealune menetlus suurendab läbipaistvust peamiselt stabiilsemas keskkonnas tegutsevate ametite puhul.
16. 
41 16.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Ametid: enamik auditeeritud ametitest teostab regulaarselt riskianalüüsi.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
See näitab, et nad on teadlikud riskianalüüsi tähtsusest aastaprogrammi koostamisel, isegi kui arenemisruumi veel on.
41 17. 
17.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Ametid: ametid püüavad aasta tööprogrammis ära märkida kõik asjaomaseks aastaks kavandatud meetmed.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Teatud paindlikkus peaks aga olema lubatud, et oleks võimalik käsitleda ühekordseid ettenägematuid taotlusi (teadusalane nõustamine või riskihinnang).
The management board is kept informed of these requests at least on an annual basis in the annual activity report and in some cases throughout the year in the regular report of the executive director to the management boards. 
Juhatust teavitatakse sellistest taotlustest vähemalt korra aastas, aasta tegevusaruandes, ning mõningatel juhtudel kogu aasta jooksul tegevjuhi poolt juhatusele esitatavas korralises aruandes.
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation. 
Komisjon: siseauditi talitus (IAS) on saanud vajalikud ressursid, et täita oma praegusi kohustusi, mis tulenevad finantsmääruse artiklist 185.
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope. 
2007. aastal teostati auditid kõigis IASi pädevusse kuuluvates juba tegutsevates reguleerivates ametites.
Audits for agencies that started operations in 2007 are planned for 2008. 
2007. aastal tegevust alustanud ametite auditeerimine on kavandatud 2008. aastaks.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor. 
Ametid: väikestel ametitel ei pruugi siiski olla piisavalt ressursse täisajaga sisekontrolöri või -audiitori palkamiseks.
In this context, they always welcome support from the European Commission. 
Sellega seoses on Euroopa Komisjoni abi alati teretulnud.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed. 
Ametid: kindlaksmääratud ja järgitavaid näitajaid mõjutavad ressursside hulk ja kättesaadavus, sh olemasolevad andmekogumisvahendid, kasutada olev personal ja eelarve.
The agencies continuously strive to implement and utilise the most appropriate indicators. 
Ametid püüdlevad pidevalt selle poole, et rakendada ja kasutada kõige asjakohasemaid näitajaid.
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent. 
Ametid: tulemusnäitajad on asjakohased kõigi ametite puhul, kuid eelhindamised ja mitmeaastased programmid ei ole kõigi ametite jaoks võrdselt olulised.
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting. 
Ametid: ametid kavatsevad oma järelevalvetegevust ja aruandlust pidevalt parandada.
33. 
42 33.
Agencies: Indeed, the annual activity report is not the only means of informing the management board on the impact of the activities of the agencies. 
Ametid: muidugi pole iga-aastane tegevusaruanne ainus viis juhatuse teavitamiseks ametite tegevuse tulemustest.
As a governance body and in accordance with the basic regulations, the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed of its implementation in the annual activity report. 
Ametite juhatused kui haldusorganid kinnitavad algmääruse kohaselt iga-aastased tööprogrammid ja neid hoitakse iga-aastase tegevusaruande kaudu kursis selle rakendamisega.
In some cases, the management board is assisted by an advisory body to provide advice in particular on annual programming and budget matters. 
Mõningatel juhtudel abistab juhatust nõuandeorgan, kes nõustab teda eelkõige iga-aastase programmitöö ja eelarvega seotud küsimustes.
In addition, the management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 
Lisaks on juhatusel õigus taotleda täiendavat teavet, et saada kinnitust/ selgitust aruandes esitatu kohta.
42 34. 
34.