natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 
Juhtimine 28 Järelevalvenõukogu peab vastu võtma väga palju otsuseid, ...
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
36 2015. aasta novembri seisuga oli järelevalvenõukogu teinud kokku 1 450 järele-valveotsust (vt tabel 2).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
Järelevalvenõukogu esimees on avalikult kommenteeri-nud, et EKP nõukogule edastatavate järelevalveotsuste arvukuse tõttu peab see usaldama järelevalvenõukogu järeldusi 29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
Jaanuaris 2016 alustati arutelu otsustusprotsessi teatud etappide lihtsustamise üle30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
Järelevalveotsused perioodil november 2014 kuni november 2015 29 „EKP nõukogule esitatakse tuhandeid otsuseid.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Nende seas on otsuseid, mis ei ole jõudnud minu lauale ega minust hierarhias järgmise töötaja lauale, sest ühtse järelevalvemehhanismi määrus ei näe ette delegeerimist.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. 
Ma ei usu, et EKP nõukogu saab kõikidesse üksikasjadesse süveneda.
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Nõukogu peab lihtsalt järelevalvenõukogu usaldama.” https:// bankingsupervision.europa. eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 Oma kõnes selgitas aseesimees, et järelevalvenõukogu kaalub raamistiku kasutuselevõtmist, et delegeerida rutiinsed otsused madalamatele tasanditele, mis võimaldaks järelevalvenõukogul keskenduda tundlikematele, olulisematele ja valikulisematele küsimustele. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Järelevalveotsuse kategooria Otsuste arv Sobivad ja nõuetele vastavad otsused 661 Olulisus ja olulisuse muutmine 216 Seotud tervikliku hindamisega 145 SREP 119 Omavahendid (esimese tasandi emiteerimine, vähendamine) 103 Olulise osaluse omandamine 80 Litsentsimine 27 Usaldatavusnõuete erandid 18 Muu 17 Käimasolevad järelevalvemenetlused 13 Olulisi asutusi käsitlevad suunised riiklikele pädevatele asutustele 13 Muud volitused (müük) 9 Ühinemised 8 Kulusid ja makse käsitlevad otsused 7 Finantskonglomeraate käsitlevad otsused 6 Sisemudelid 5 Rühmastruktuure käsitlevad otsused 2 Üldised suunised riiklikele pädevatele asutustele 1 KOKKU 1 450 Allikas: Euroopa Kontrollikoda EKP esitatud teabe põhjal.
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions. 
Juhtimine 29 37 Kontrollikoja valimisse kuulunud 16 juhtumi kohta esitati kontrollikojale tabelid protseduurietappidega ja eri otsuste kuupäevadega.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. 
Kontrollikojal puudus aga juurdepääs aluseks olevatele dokumentidele ja seega ei ole võimalik esitada arvamust protsessi tõhususe kohta. ... millel on negatiivne mõju juhtkomitee tööle 38 EKP 2015. aastal tehtud hindamises leiti puudusi juhtkomitee protseduuride ja koosolekute korraldamises ning muudes üksikasjades.
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 
Eelkõige oli sekretariaadil keeruline ette valmistada samal päeval peetavaid järelevalvenõukogu ja juhtkomitee koosolekuid, nii et dokumentide jagamine toimus sageli liiga hilja ning komitee liikmed ei olnud päevakavas olevate teemade arutlemiseks piisavalt valmistunud.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. 
Pärast nende kaalumist ei muutnud juhtkomitee oma töökorraldust muul moel kui ainult standardiseerides teatud järelkontrolli elemendid.
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Kohaldatakse rahapoliitika ja järelevalve funktsioonide lahususe põhimõtet, kuid sõltumatuse tajumisega seonduvad riskid 40 EKP täidab talle ühtse järelevalvemehhanismi määrusega antud ülesandeid ilma rahapoliitikaga seotud ülesandeid ja muid ülesandeid mõjutamata ning nendest eraldi31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
Nimetatud määruse põhjenduses 65 sätestatakse, et EKP rahapoliitika ja järelevalvefunktsiooni tuleks täita täielikult eraldi, et vältida huvide konflikti ning tagada, et iga funktsiooni täidetakse vastavalt kohaldatavatele eesmärkidele.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
EKP-le kõnealuse määrusega antud ülesannete täitmisega seotud töötajad eraldatakse organisatsiooniliselt EKP-le antud muude ülesannete täitmisega seotud töötajatest ning nende suhtes kohaldatakse eraldi aruandlussuhteid.
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 
EKP pidi vastu võtma ja avalikustama kõik vajalikud asjaomased sise-eeskirjad, sealhulgas ametisaladuse hoidmise eeskirjad ja kahe funktsiooni vahelise teabevahetuse eeskirjad, ning tagama, et EKP nõukogu teostab oma rahapoliitika-ja järelevalveülesandeid täiesti eraldatult32.
31 Article 25 SSM Regulation. 
31 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 25.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Vt eelkõige ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 25.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. 
Juhtimine 30 41 EKP on vastu võtnud sellekohase otsuse ning ametisaladuse hoidmise eeskirjad ja kahe funktsiooni vahelise teabevahetuse eeskirjad.
It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
EKP muutis oma kodukorda, et võimaldada uute otsuseid langetavate organite lisamist organisatsioonilisse struktuuri ja selgitada nende omavahelist mõju otsustusprotsessis.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Kontrollikojale anti teada, et vastavalt määrusele on EKP nõukogul kahe eri valdkonna jaoks eraldi päevakord ja koosolekud.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
Nõue on esitatud Euroopa Keskpanga kodukorra artiklis 13l.1.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Ühiselt kasutatavatest teenustest tulenevaid riske saaks paremini hinnata 42 EKP otsus funktsioonide lahususe rakendamise kohta33 sätestab, et EKP teatud osakonnad võib määrata ühiselt kasutatavateks teenusteks, mis toetavad nii rahapoliitika kui ka järelevalve funktsioone.
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
Ühiselt kasutatavad teenused luuakse teenuste tõhusaks ja mõjusaks osutamiseks, et minimeerida töö dubleerimist.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Vaatamata eelpool loetletud positiivsetele omadustele on selle korraga seotud ka riske (vt tabel 3).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Kui lahususe põhimõtet ei rakendata täielikult, võivad sellega kaasneda riskid ka muudes EKP tegevusvaldkondades.
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information. 
Selliste riskide hulka kuulub näiteks konfidentsiaalse teabe jagamine.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
Ühiselt kasutatavad teenused on vabastatud lahususe põhimõtte kohaldamist käsitleva EKP otsuse artiklis 6 toodud sätetest poliitikafunktsioonide vahelise teabevahetuse kohta (st konfidentsiaalse teabe vahetamiseks ei ole vaja juhatuse heakskiitu)34, kuigi neile kehtivad teabele juurdepääsu üldpõhimõtted.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 Üldsätteid kohaldatakse konfidentsiaalse teabe töötlemiseks (nagu õiguslikud kohustused EKPSi ja EKP põhikirja artikli 37 lõikes 2, Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 339, EKP eetikaraamistikus ning otsuse EKP/2014/39 artiklites 4 ja 5).
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information. 
Baseli pangajärelevalve komitee 2. üldpõhimõtte 5. aluskriteerium rõhutab vajadust huvide konfliktide lahendamise ja teabe asjakohase kasutamise eeskirjade järele.
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
EKP ei ole aga koostanud ühiselt kasutatavate teenuste kohta eraldi riskianalüüsi ega taganud suurema osa valdkondade lahusust üksuse või osakonna tasandil.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 57). 
33 Euroopa Keskpanga 17. septembri 2014. aasta otsus EKP/2014/39, Euroopa Keskpanga rahapoliitika ja järelevalve funktsioonide lahususe rakendamise kohta (ELT L 300, 18.10.2014, lk 57).
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Otsuse EKP/2014/39 artikli 3 punkt 4.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Juhtimine 31 EKP ühiselt kasutatavad teenused ja funktsioonide eraldamisega seotud riskid Ühiselt kasutatav teenus/ valdkond Eraldi üksused teenuste sees?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Võimalikud konfliktid Eraldi kaitsemeetmed lisaks EKP otsusele ja eetikanõuetele?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. 
Haldus Ei Ressursside eraldamine, ülesannete prioriseerimine. Ei Infotehnoloogia Ei Ressursside eraldamine, ülesannete prioriseerimine, eraldi IT-vajadused.
No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Ei Kommunikatsioon Ei Lahknevate seisukohtade puhul pakub üksus kommunikatsioonituge.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
See võib viia kompromis-sini, mis ei rahulda kumbagi poolt.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Ei Inimressursid, eelarve ja organisatsioon Ei Tegevusest antakse aru ainult juhatusele, eristamata värbamis-, eelarve-, ametikõrgenduste, ametist vabastamise ja distsiplinaarvolitusi, mille puhul peab järelevalvepersonal tegelikult aru andma järelevalvenõukogu esimehele.
No Internal audit Very limited. 
Ei Siseaudit Väga piiratud.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
Siseauditi rühmajuht vastutab siseauditi peadirektoraadi juhtimisrühma liikmena audititöö eest mõlemas valdkonnas ning rühm auditeerib ka statistikat (nii järelevalve-kui rahapoliitika-alast).
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. Resource allocation may be inappropriate. 
Kuna riskihindamine puudutab kogu organisatsiooni, võivad ühe valdkonna peamised riskid teises valdkonnas käsitlemata jääda või ei tehta seda õigeaegselt. Ressursside eraldamine ei pruugi olla asjakohane.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Seda valdkonda käsitletakse siseauditi osas.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Ei Õigusabiteenused Loodud on eraldi järelevalveüksus, mille tegevused on lahus asepeadirektori tasandini.
The Director-General is responsible for both areas. 
Peadirektor vastutab mõlema valdkonna eest.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
Tegevusest ei anta aru mitte järelevalvenõukogu esimehele, vaid aseesimehele, kes on ka EKP nõukogu ja juhatuse liige.
Legal assessments may concern either function1. 
Õiguslikud hinnangud võivad puudutada mõlemat funktsiooni1.
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
Kuna tegevusvaldkonnad ei ole peadirektoraatide tasandil täielikult lahus, võib üks neist domineerida, eriti kuna järelevalvetegevusest antakse aru järelevalvenõukogu aseesimehele, mitte esimehele.
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest. 
See võib takistada lahknevate arvamuste esitamist vastastikust huvi pakkuvates küsimustes.
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. Source: ECA. 
Ei 1 Õigusteenuste ja järelevalveseaduste alase nõustamise kohta antakse lisaks järelevalvenõukogu aseesimehele aru ka õigusteenuste eest vastutavale juhatuse liikmele. Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Juhtimine 32 45 Kontrollikojale ei edastatud peale otsuse EKP/2014/39 mitte mingeid dokumente lahususe põhimõtte rakendamise kohta (kaasa arvatud ühiselt kasutatavate teenuste sisesed nn Hiina müürid35 või järelevalvetõendid selle kohta, et lahususe põhimõtet järgitakse).
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 Kui õigusdirektoraat ja statistika direktoraat välja arvata, ei ole järelevalvetegevusi ühiselt kasutatavate teenuste raames osakondade tasandil EKP teistest ülesannetest eraldatud ning tegevusest ei anta aru järelevalvenõukogu esimehele.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
Alates 1. jaanuarist 2016 annavad mõned ühiselt kasutatavad teenused (infotee-nuste peadirektoraat, halduse peadirektoraat, inimressursside peadirektoraat ja rahanduse peadirektoraat) aru teenuste üldjuhile, kes annab EKP presidendi kaudu aru juhatusele.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
EKP ei ole teinud riskianalüüsi võimalike huvide konfliktide, teenustevahelise teabevahetuse või kaitsemeetmete vajaduse kohta.
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
Ka ei ole EKP teinud nõuetele vastavuse kontrolli kummaski valdkonnas, et leevendada ühiselt kasutatavate teenuste mudelist tekkida võivaid riske.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 
Ühtse järelevalvemehhanismi organisatsioonilise ja finantsstruktuuriga on seotud ka muid rahapoliitika ja järelevalve funktsioonide sõltumatust ohustavaid riske 47 Baseli pangajärelevalve komitee üldpõhimõtetes sätestatakse, et „järelevalveasu-tus peab olema oma tegevuses sõltumatu, [...] eelarvemenetlused ei tohi takistada tema sõltumatust ning ressursse peab olema piisavalt, ning ta peab andma aru oma tegevuse ja ressursside kasutamise kohta.”36.
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. 
48 Juhatus vastutab EKP sisekorralduse eest, sh ka järelevalvetegevuseks vajalike eelarve-ja inimressursside eest37.
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
IV lisas on esitatud EKP eelarvemenetlus.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
Enne iga eelarveaasta lõppu kiidab EKP nõukogu juhatuse ettepaneku alusel heaks EKP järgmise eelarveaasta eelarve.
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38. 
Järelevalvetegevuse kulud on eelarvesse eraldi kirjendatud ning need kiidetakse heaks pärast järelevalvenõukogu esimehe ja aseesimehega konsulteerimist38.
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest. 
35 Nn Hiina müür on sisemine infobarjäär, mis aitab ära hoida huvide konflikti.
36 BCBS Core Principle 2. 
36 Baseli pangajärelevalve komitee 2. üldpõhimõte.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 Ühtse järelevalvemehhanismi määrus ei muutnud EKP juhtimisstruktuuri (vt EKP kodukorra artikli 10 lõige 1).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
Vastavalt EKPSi ja EKP põhikirja artiklile 11 lõikele 6 vastutab juhatus EKP jooksva töö eest.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
See ei välista aga vastuväidete puudumise menetluse või muude sarnaste menetluste kasutamist, millega võib suurendada järelevalvenõukogu sõltumatust.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 Euroopa Keskpanga kodukorra artikli 15 lõige 1.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. 
Juhtimine 33 49 EKP eelarvekomitee (BUCOM), mis koosneb riiklike keskpankade ekspertidest, abistab otsuseid tegevaid asutusi nende töös39.
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
Selles kontekstis nõustab komitee EKP nõukogu rahapoliitilise ja järelevalvetegevuse rahastamisel, kaht tegevusvaldkonda organisatoorselt eristamata.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 EKP eelarvemenetluse käigus konsulteeritakse järelevalvenõukogu esimehe ja aseesimehega institutsiooni pangandusjärelevalve kulude asjus, kuid ei EKP eelarvekomitee ega rahanduse peadirektoraat, mille üks osakond (BCO, vt IV lisa) vastutab samuti eelarvet puudutava nõustamise, hindamise ja järelevalve eest, ei anna aru järelevalvenõukogu esimehele ega järelevalvenõukogule tervikuna.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
Igal aastal enne otsustusprotsessi lõpuleviimist edastab EKP järelevalvenõukogu liikmetele EKP otsuse eelnõu pankadelt kogutava järelevalvetasu kogusumma kohta.
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources. 
51 Sisuliselt tähendab see, et järelevalvenõukogu, kes küll vastutab järelevalvetegevuse kavandamise ja läbiviimise eest, ei oma kontrolli vajalike inimressursside ja rahaliste vahendite üle.