natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013. 
Need ülesanded määrati ametile siis, kui oodati, et amet vähendaks oma töötajate arvu vastavalt 2. detsembril 2013 sõlmitud institutsioonidevahelisele kokkuleppele eelarvedistsipliini kohta.
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance. 
Väliskonsultantide ulatuslik kasutamine Arvestades asjaoluga, et ameti IT-osakonnas oli vaid 13 töötajat, kasutas amet ettevõtluse analüüsi, infotehnoloogia, projektijuhtimise ja kvaliteedi tagamise valdkondades konsultatsioonifirmade abi.
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site. 
2016. aasta teises kvartalis oli ametil 131 kohapeal töötavat konsultanti ning lisaks 60 väljaspool ametit töötavat konsultanti.
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants. 
Seega sõltub amet projektide algusest peale märkimisväärselt välisekspertidest, samas aga puudub ametil poliitika konsultantide kasutamise reguleerimiseks.
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.). 
Näiteks ei ole määratud profiilid, millele ameti töötajad peaksid vastama (projektijuhtimine, ettevõtte analüüs, ettevõtte arhitektid, lahenduste arhitektid, andmearhitektid jne).
Such profiles have at times been assigned to external consultants. 
Selliste profiilide puhul on aeg-ajalt kasutatud väliskonsultante.
Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale. 
Ebapiisav kontroll projekti arendamise ja rakendamise üle Ametile usaldati 2012. ja 2014. aastal uued ülesanded, kuid ametil puudus asjakohane metoodika sellise ulatusega projektide haldamiseks.
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016. 
2014. aastal võeti kasutusele uus metoodika, mida tuli septembris 2016 märgatavalt parandada.
Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.) 
Pooleli (vt punktid [3.24.15.–3.24.17.])
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/147 ET Kontrollikoja tähelepanekud Mitmel puhul muudeti kavandatud tegevusi ja lähenemisviisi enne, kui selleks ametliku muudatustaotluse järel luba anti.
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined. 
Kuni 2016. aasta keskpaigani palgati kõik väliskonsultandid aja ja vahendite suhtes täpsustatud lepingute alusel, kuigi projekti väljundid olid selgelt määratletud.
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted. 
Lisaks toimus suur osa konsulteerimisega seotud tegevusest teistes liikmesriikides, sest kõik Londoni-põhised välisressursid olid ära kasutatud.
This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner. 
See piiras ameti suutlikkust teha järelevalvet projektide õigeaegse rakendamise üle.
Delay and escalating cost The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems. 
Viivitused ja suurenevad kulud Süsteemide arendamisel on ametil esinenud viivitusi ning kulude suurenemist.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2). 
Sage projekti ulatuse, eelarve ja tähtaegade muutmine oli peamiselt põhjustatud muutuvatest süsteeminõuetest, mis omakorda olid tingitud liikmesriikide muutunud vajadustest(2).
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates. 
Esialgu puudub kindlus lõplike kulude ja käivituspäeva suhtes.
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years. 
Tabelis on esitatud näited kahe suurprojekti kohta: Esialgne käivituskuupäev Praegune kavandatud käivitus-kuupäev Algne eelarve (eurodes) Eelarve seisuga 31. oktoober 2016 (eurodes) Eudravigi-lance-and- mebaas (ravimite kõr-valtoimed) 3. kvartal 2015 4. kvartal 2017 3,7 miljonit 14,3 miljonit Kliinilised uuringud ja ELi andmebaas 1. kvartal 2017 3. kvartal 2018 6,1 miljonit 24,3 miljonit Ameti asutamismääruses nõutakse ameti ja selle tegevuse välishindamist komisjoni poolt iga kümne aasta tagant.
The last evaluation report was issued in 2010. 
Viimane hindamisaruanne avaldati 2010. aastal.
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders. 
Nii pikk ajavahemik ei taga seda, et sidusrühmad saavad õigeaegselt tagasisidet tulemuslikkuse kohta.
Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems. 
Telemaatika juhtorganid, kus liikmesriigid on esindatud, et koostada ja kinnitada tulevaste IT-süsteemide nõuded.
EN C 434/148 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.24.8. 
ET C 434/148 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 AMETI VASTUS 3.24.8.
Agency follows the requirements of EMA Financial Regulation: it is already the case that the Management Board appoints the accounting officer in accordance with Article 50(1) of EMA Financial Regulation and the Board has also adopted detailed charter of tasks and responsibilities of the accounting officer. 
3.24.11. finantsmäärusest tulenevaid nõudeid: tema haldusnõukogu on määranud finantsmääruse artikli 50 lõike 1 alusel peaarvepidaja ning vastu võtnud peaarvepidaja ametiülesannete üksikasjaliku kirjelduse.
Risks in relation to independence are mitigated by this framework. 
See raamistik leevendab sõltumatusriske.
The representation letter signed by the accounting officer and the Executive Director reinforces further such independence. 
Lisaks tugevdab sõltumatust esitiskiri, millele kirjutab alla nii peaarvepidaja kui ka tegevdirektor.
The validation of the AgencyŐs accounting systems has been launched in March 2018. 
Ameti raamatupidamissüsteemide toimivuse kontrollimine algas 2018. aasta märtsis.
EMA provides the necessary level of transparency and publicity by publishing on or having access to EMA website, LinkedIn, Interagency job advertisement board, specialised publications depending on profiles. 
EMA tagab vajaliku läbipaistvuse ja avatuse, avaldades või tehes oma vabade ametikohtade teated kättesaadavaks EMA veebisaidil, LinkedInis ja asutustevahelises tööpakkumiste portaalis.
As a result, EMA receives a lot interest from candidates across the Union, some selection procedures having reached more than 1 000 candidates. 
Seetõttu pakub EMA huvi paljudele kandidaatidele kogu liidust. On olnud valikumenetlusi, kus on osalenud enam kui 1000 kandidaati.
Moreover, the general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff foresee that the selection notices of temporary agents falling within Article 2(f) of the CEOS may be published only in the working languages of the agencies, while those agencies that have not adopted a working language shall publish the selection notices in all official languages of the EU. 
Lisaks sätestavad üldised rakendussätted, mis käsitlevad ajutiste teenistujate töölevõtmist ja kasutamist reguleerivat korda, et muude teenistujate teenistustingimuste artikli 2 punkti f tähenduses ajutiste teenistujate ametikoha täitmise teateid võib avaldada ainult asutuste töökeeltes, samas kui kindla töökeeleta asutused peavad need teated avaldama ELi kõigis ametlikes keeltes.
EMAŐs working language has been established as being English since June 2015 by an Executive DirectorŐs decision, supported by the Management Board. 
Tegevdirektori otsusel, mida toetab haldusnõukogu, on EMA töökeel alates 2015. aasta juunist inglise keel.
However, EPSO has informed EMA that, in order to publish via the EPSO website, EPSO still requires the EMA to translate vacancy announcements into all official EU languages and make these language versions available on the EMA website. 
EPSO on aga EMA-le teatanud, et kui see soovib oma vabade ametikohtade teateid EPSO veebisaidil avaldada, tuleb need teated tõlkida kõikidesse ELi ametlikesse keeltesse ja avaldada tõlked EMA veebisaidil.
It is of note that publications of vacancies in all EU languages has a significant impact on selection procedure times lines and higher cost. 
On tähtis märkida, et vabade ametikohtade teadete avaldamine kõigis ELi ametlikes keeltes mõjutab oluliselt valikumenetluste ajakava ja kulukust.
By the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering for all procedures above the directive threshold and email tender procedures for procedures below the directive threshold. 
2017. aasta lõpuks oli amet kasutusele võtnud e-menetluse kõigi hangete jaoks, mille väärtus ületab direktiiviga ette nähtud künnist, ja e-posti teel toimuva menetluse hangete jaoks, mille väärtus jääb nimetatud künnisest allapoole.
The Agency has not introduced e-invoicing and e-submission, but in September 2017 the Agency signed a Memorandum of Understand with the European Commission for access to and the use of e-submission and is awaiting a date from the European Commission for the same. 
Amet ei ole kasutusele võtnud e-arveldusi ja e-taotlusi, kuid allkirjastas 2017. aasta septembris Euroopa Komisjoniga vastastikuse mõistmise memorandumi e-taotlemisele juurdepääsu ja selle kasutamise kohta ning ootab Euroopa Komisjonilt tähtaega.
The Agency welcomes the Court's recognition that several important measures have been implemented by the Agency to respond to their 2016 audit observations in relation to the management of consulting services. 
Amet on tänulik, et kontrollikoda tunnustas ameti mitut tähtsat meedet, mille amet on võtnud vastuseks kontrollikoja 2016. aasta auditi tähelepanekutele ameti nõustamisteenuste juhtimise kohta.
For the two projects audited, it is recognised that Clinical Trials needed an additional budget because of the complexity of the stakeholder eco-system and of the requested system to be built. 
Mõlema auditeeritud projekti puhul on aru saadud, et kliinilised uuringud vajavad sidusrühmade ökosüsteemi keerukuse tõttu ning vajaliku süsteemi ehitamiseks lisaeelarvet.
This change request was requested and approved through the portfolio governance structure, and the status of the project has been discussed in full detail with the EMA Management Board. 
Muudatustaotlus esitati ja kiideti heaks portfellijuhtimiss-truktuuri kaudu ning projekti edenemist on täielikult arutatud EMA haldusnõukoguga.
The Agency takes note of the comment. 
Amet võtab kommentaari teadmiseks.
The Agency takes note of the comment of the Court and is considering what changes could be introduced. 
Amet võtab kontrollikoja kommentaari teadmiseks ja kaalub võimalikke muudatusi.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/149 3.25. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/149 3.25.
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (EMCDDA) INTRODUCTION 3.25.1. 
EUROOPA NARKOOTIKUMIDE JA NARKOMAANIA SEIREKESKUS (EMCDDA) SISSEJUHATUS 3.25.1.
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔEMCDDAŐ), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/93 (194). 
Lissabonis asuv Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskus (edaspidi „keskus“) asutati nõukogu määrusega (EMÜ) nr 302/93 (194).
The CentreŐs main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable. 
Keskuse peamine ülesanne on koguda, analüüsida ja levitada andmeid narkootikumide ja narkomaania kohta, et koostada ja avaldada objektiivset, usaldusväärset ja Euroopa tasandil võrreldavat teavet.
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market. 
Teave peaks võimaldama analüüsida nõudlust narkootikumide järele ning võimalusi nii selle kui muu narkootikumituruga seotud tegevuse vähendamiseks.
The Table presents key figures for the Centre (195). 
Tabelis esitatakse keskuse peamised arvandmed (195).
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 16 Total staff as at 31 December (2) 111 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabel Keskuse peamised arvandmed 2017 Eelarve (miljonites eurodes) (1) 16 Töötajate arv seisuga 31. detsember (2) 111 (1) Eelarve arvandmed põhinevad maksete assigneeringutel.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 15 101 OPINION 3.25.3. 
KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE – SÕLTUMATU AUDIITORI ARUANNE 2016 15 101 ARVAMUS 3.25.3.
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (196) and the reports on the implementation of the budget (197) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) keskuse raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest(196) ja eelarve täitmise aruannetest(197) 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu sätestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.25.4. 
Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 3.25.4.
(194) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1. 
(194) EÜT L 36, 12.2.1993, lk 1.
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 1). 
Kõnealune määrus ja selle muudatused tunnistati kehtetuks Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1920/2006 (ELT L 376, 27.12.2006, lk 1).
(195) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.emcdda.europa.eu. 
(195) Keskuse pädevust ja tegevust tutvustav täiendav teave on leitav keskuse veebisaidil www.emcdda.europa.eu.
(196) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(196) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(197) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(197) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN C 434/150 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.25.5. 
ET C 434/150 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus Tulud Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.25.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.25.6. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.25.6.
The observations which follow do not call the CourtŐs opinion into question. OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.25.8. 
Järgnevad tähelepanekud ei sea kontrollikoja arvamust kahtluse alla. TÄHELEPANEKUD RAAMATUPIDAMISE AASTAARUANDE USALDUSVÄÄRSUSE KOHTA 3.25.8.
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their Accounting Officers. In the Centre, the superior of the accounting officer is the Head of Administration/Corporate Services. 
ELi asutuste käesoleva aasta auditi käigus analüüsis kontrollikoda nende raamatupidamiskeskkondi, sealhulgas peaarvepidajate hierarhilist positsiooni ja sõltumatust. Keskuse peaarvepidaja allub haldus-/korporatiivteenuste talituse juhatajale.
We see a need to strengthen the Accounting OfficerŐs independence by making him directly responsible to the CentreŐs Director (administrative) and Management Board (functional). 
Kontrollikoda on seisukohal, et keskuse peaarvepidaja sõltumatust peaks suurendama nii, et ta alluks otse asutuse direktorile (haldusülesanded) ja juhatusele (põhitegevus).
The Centre publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Keskus avaldab vabade ametikohtade teateid oma veebisaidil ja sotsiaalmeedias, kuid mitte Euroopa Personalivaliku Ameti (EPSO) veebisaidil, mis suurendaks läbipaistvust ja annaks üldsusele võimaluse näha eri Euroopa institutsioonide ja asutuste töökuulutusi ühes kohas koos.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(198),(199). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Asutused peaksid vastavalt oma raamfinantsmäärusele võtma hankemenetlustes (e-hangetes) osalevate kolmandate isikutega toimuvaks elektrooniliseks teabevahetuseks ja andmete säilitamiseks kasutusele ühtse lahenduse (198) Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 artikli 95 lõige 2 (e-haldus). (199) Kuna sama nõue kehtib kõigi ELi institutsioonide kohta, töötab komisjon praegu välja terviklikku IT-lahendust, mis hõlmab riigihankemenetluste kõiki etappe.
In 2017 the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on the CentreŐs ÔManagement of Data Collection, Validation and Quality AssuranceŐ (200). 
2017. aastal valmis komisjoni siseauditi talitusel auditiaruanne keskuse andmete kogumise, valideerimise ja kvaliteeditagamise juhtimise kohta(200).
The Centre prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Keskus koostas tegevuskava potentsiaalselt parandamist vajavate valdkondade kohta.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.25.12. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
EELMISTE AASTATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 3.25.12. Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
(198) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(198) Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 79 (e-haldus).
(200) We did not verify the audit work. 
(200) Kontrollikoda audititööd ei kontrollinud.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/151 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2012 the Centre signed a framework contract with a maximum amount for signing specific contracts of 250 000 euros, which was specified in the contract notice. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/151 ET LISA Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Kontrollikoja tähelepanekud 2012. aastal allkirjastas keskus edasiste lepingute sõlmimiseks raamlepingu summas 250 000 eurot, mis oli hanketeates märgitud.
However, the Centre did not respect this ceiling. 
Keskus ei pidanud sellest piirmäärast siiski kinni.
By the end of 2015 the total payments made under this contract amounted to 382 181 euros; i.e. exceeded it by 50 %. 
2015. aasta lõpuks oli selle lepingu raames tehtud maksete summa kokku 382181 eurot, st piirmäär oli ületatud 50% võrra.
The payments made above the ceiling indicate that the CentreŐs procedure for monitoring framework contracts should be improved. 
Piirmäära ületavad maksed näitavad, et keskuse kasutatavat raamlepingute järelevalvemenetlust tuleks parandada.
For two framework contracts with maximum values of 135 000 euros and 650 000 euros one of the CentreŐs employees acted as Authorising Officer by delegation when appointing the evaluation committee, taking the award decisions and signing the contracts. 
Kahe raamlepingu puhul, mille maksimaalsed mahud olid 135000 eurot ja 650000 eurot, tegutses üks keskuse töötaja hindamiskomisjoni määramisel volitatud eelarvevahendite käsutaja-na, tehes lepingute sõlmimise otsuseid ja kirjutades alla lepinguid.
However, the delegation granted by the Authorising Officer was limited to 130 000 euros and did not explicitly refer to framework contracts. 
Eelarvevahendite käsutajale antud volitused piirdusid aga 130 000 euroga ega viidanud sõnaselgelt raamlepingutele.
Payments made in 2016 amounted to 35 310 euros. 
2016. aastal tehti nende raames makseid kokku summas 35 310 eurot.
In its audit report of January 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted a strong need to improve the CentreŐs management of IT projects. 
2016. aasta jaanuaris avaldatud auditiaruandes rõhutas Euroopa Komisjoni siseauditi talitus, et keskusepoolset IT-projektide haldamist tuleb oluliselt parandada.
The IAS concluded in particular that there is no overarching long-term strategic vision for the IT systems supporting the CentreŐs core operational processes, that its IT project management methodology was only partially adapted to its needs and that the process to manage system requirements is inadequate. 
Siseauditi talitus leidis, et keskuse peamiseid tegevusi toetavate IT-süsteemide osas puudub üldine pikaajaline strateegiline visioon, et IT-projektide juhtimise metoodika oli vaid osaliselt vajadustele kohandatud ning süsteeminõuete haldamise protsess on puudulik.
The Centre and the IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Keskus ja komisjoni siseauditi talitus koostasid parandusmeetmete võtmise kava.
Year 2015 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A (1) N/A Ongoing (1) The contract was closed and there were no payments in 2017. 
Aasta 2015 2016 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Ei kohaldata (1) Ei kohaldata Pooleli (1) Leping lõpetati ja 2017. aastal makseid ei tehtud.
EN C 434/152 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.25.8. 
ET C 434/152 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 KESKUSE VASTUS 3.25.8.
In the EMCDDAŐs view the current organisational setting has not affected the independence of the EMCDDA accounting officers. 
EMCDDA hinnangul ei ole praegune organisatsioonikorraldus mõjutanud EMCDDA peaarvepidajate sõltumatust.