natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Large contracts: Contract with a national development agency (contract value 750 000 euro, actual expenditure 304 000 euro). 
Suuremahulised lepingud: Riikliku arenguagentuuriga sõlmitud leping (lepingu maksumus 750 000 eurot, tegelikud kulud 304 000 eurot).
Missions: Expert missions funded through ESF central budget, further missions financed through AROP and under the contract with the national development agency. 
Lähetused: ESFi tsentraalsest eelarvest rahastatavad eksperdimissioonid, edasised missioonid rahastatakse AROPi kaudu ja riikliku arenguagentuuriga sõlmitud lepingu raames.
Large contracts: IMF, financed through ESF central budget, covering e.g. debt collection (total contract value 3.25 million euro). 
Suuremahulised lepingud: IMF, rahastatav ESFi tsentraalsest eelarvest, hõlmab nt võlgade sissenõudmist (lepingu kogumaksumus 3,25 miljonit eurot).
National development agency, financed through ESF central budget (budget 600 000 euro). 
Riiklik arenguagentuur, rahastus ESFi tsentraalsest eelarvest (eelarve suurus 600 000 eurot).
Business environment Reduction of administrative burden for businesses. Large contract: Contribution agreement with the OECD, signed by the Ministry of Administrative Reform and e-Governance, funded from Administrative Reform OP (value 1.2 million euro). 
Ettevõtluskeskkond Ettevõtete halduskoormuse vähendamine Suuremahuline leping: ministeeriumi poolt OECDga sõlmitud haldusreformi ja e-valitsuse toetusleping, mida rahastatakse haldusreformi rakenduskavast (lepingu maksumus 1,2 miljonit eurot).
Low-value contract: Contract for legislative work with Greek law firm (value 15 000 euro). Business environment Liberalisation of regulated professions and activities: screening and amendment of secondary legislation. Liberalisation of regulated professions and activities: evaluating the effects of the liberalisation of professions. 
Madala maksumusega leping: seadusandlike ülesannete täitmiseks Kreeka õigusbürooga sõlmitud leping (lepingu maksumus 15 000 eurot). Ettevõtluskeskkond Reguleeritud kutsealade ja tegevusalade liberaliseerimine: teiseste õigusaktide sõelumine ja muutmine Reguleeritud kutsealade ja tegevusalade liberaliseerimine: kutsealade liberaliseerimise mõju hindamine Mõningate kaitstud ja jagatud tegevusalade kaotamine Madala maksumusega lepingud: neli eraldi teenuseosutajaga sõlmitud lepingut (kogumaksumus 50 000 eurot).
Low-value contracts: Four contracts with individual service providers (total value 50 000 euro). Access to finance (financial institutions) Institution for Growth in Greece. 
Rahastamisele juurdepääs (finantseerimisasutused) Majanduskasvu arendamise institutsioon Kreekas Kreeka rakkerühma otsene toetus.
Structural Funds (cohesion policy) Monitoring 40 out of the 181 priority projects. 
Struktuurifondid (ühtekuuluvuspoliitika) Järelevalve tegemine 181st prioriteetsest projektist 40 üle.
Direct support by TFGR staff. 
Kreeka rakkerühma otsene toetus.
Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions. 
Lisad 45 Auditi jooksul külastatud asutused Üksus Külastuse liik Külastuse eesmärk Kreeka rakkerühm Auditikülastus Tehnilise abi projektide ja horisontaalsete küsimustega seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Secretariat-General of the European Commission Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to horizontal questions. 
Euroopa Komisjoni peasekretariaat Auditikülastus Horisontaalsete küsimustega seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the fields of Structural Funds and public administration. 
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat Auditikülastus Struktuurifondide ja avaliku halduse valdkondade tehnilise abi projektidega seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Directorate General for Taxation and Customs Union Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of taxation. 
Maksunduse ja tolliliidu peadirektoraat Auditikülastus Maksustamise valdkonna tehnilise abi projektidega seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Directorate-General for Regional and Urban Policy Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of Structural Funds. 
Regionaal-ja linnapoliitika peadirektoraat Auditikülastus Struktuurifondide valdkonna tehnilise abi projektidega seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the TA contract signed by the ministry with the OECD in the field of administrative burden reduction. 
Kreeka Vabariigi haldusreformi ja e-valitsuse ministeerium Auditikülastus Ministeeriumi ja OECD vahel halduskoormuse vähendamiseks sõlmitud lepingu raames antud tehnilise abiga seotud intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine.
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic (MAREG) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions. 
Kreeka Vabariigi haldusreformi ja e-valitsuse ministeerium (MAREG) Teabekogumiskülastus Tehnilise abi projektide ja horisontaalsete küsimustega seotud intervjuud.
General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic (GSCO) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions. 
Kreeka Vabariigi koordineerimise peasekretariaat Teabekogumiskülastus Tehnilise abi projektide ja horisontaalsete küsimustega seotud intervjuud.
National Centre for Public Administration and Local Government (EKDDA) Information-gathering visit Interview relating to TA projects in the field of public administration. 
Avaliku halduse ja kohaliku omavalitsuse riiklik keskus (EKDDA) Teabekogumiskülastus Avaliku halduse valdkonna tehnilise abi projektidega seotud intervjuud.
Institute for Regulatory Policy Research (INERP) Information-gathering visit Interview relating to TA projects. 
Õiguspoliitika teadusuuringute instituut (INERP) Teabekogumiskülastus Tehnilise abi projektidega seotud intervjuud.
National development agency Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the delegation agreement in the field of public administration. 
Riiklik arenguagentuur Auditikülastus Intervjuud ja auditi tõendusmaterjali kogumine seoses avaliku halduse valdkonna delegeeritud lepinguga.
OECD Information-gathering visit Interview on the contribution agreement in the field of administrative burden reduction. 
OECD Teabekogumiskülastus Intervjuu seoses halduskoormuse vähendamise valdkonna toetuslepinguga.
IMF Audit visit Audit of two contribution agreements in the field of taxation. 
IMF Auditikülastus Kahe maksustamisvaldkonna toetuslepingu audit.
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Lisad 46 Haldusreformi ja e-valitsuse ministeeriumi ning OECD vahel Kreeka halduskoormuse vähendamiseks sõlmitud toetusleping Kreeka ekspertide profiil ja ülesanded ο Projekti metoodika nägi ette tiheda koostöö Kreeka avaliku halduse asutustega. ο 13 ekspertide rühma (kokku 75 eksperti) valiti avaliku hankemenetluse kaudu. ο Nõutavad oskused olid: head konkreetse valdkonna reguleeriva raamistiku alased teadmised, väga hea inglise keele oskus ja võime keerukat materjali esitleda. ο Kreeka eksperdid pidid andma oma panuse asjaomasesse reguleerivasse raamistikku, millega kaardistati halduskoormust ja mis olid vastavates ministeeriumides kontaktpunktideks.
Limited drafting skills of complex material in English. ii. Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms. 
Kreeka ekspertide panuse kvaliteet ο Valitud ekspertide profiilid ei vastanud täielikult algsetele nõuetele: i. piiratud oskused keeruka ingliskeelse materjali koostamisel; ii. ebapiisavad teadmised Kreeka õigussüsteemist ja asjaomastest õigusaktidest (vaid neli rühmajuhti 13st esindasid erimääruste koostamise eest vastutavaid ministeeriume); iii. projektisosaletiosalisetööajaga. ο Kreeka ekspertide poolt esitatud andmete kehv kvaliteet oli projekti puhul suureks probleemiks, kuigi OECD hinnangul suudeti projekt edukalt lõpule viia, kasutades andmete kogumiseks täiendavaid vahendeid. ο OECD otsustas leevendava meetmena sõlmida nelja kohaliku õigusbürooga alltöövõtu lepingu õigusaktide kaardistamiseks 13 valdkonnas.
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law. 
Kreeka rakkerühma ülesanded ο Osalemine töörühmades, Kreeka ametiasutuste ja teenuseosutajate vahelise suhtluse vahendamine, mille abil sooviti täiustada lepingute haldamist (mis Kreeka rakkerühma hinnangul oli ebarahuldav). ο Talitustevaheliste konsultatsioonide koordineerimine, eesmärgiga kontrollida õigusaktide kooskõla ELi õigusega.
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Reguleeritud kutsealade liberaliseerimine (ettevõtluskeskkond) ο Määratles lepingutingimused vastavalt vastastikuse mõistmise memorandumi nõuetele ja Kreeka ametiasutuste nõudmistele. ο Toetas lepingute sõlmimise menetlust (teenuseosutajate valik, suhtlus kandidaatidega). ο Tegi järelevalvet aruande tulemuste üle (aruande kavandite kommentaarid, lõplik hindamine). ο Tegi tihedat koostööd Kreeka ametiasutustega (regulaarsed kohtumised, teabevahetus, tehnilise abi kohandamine nende vajaduste ja ootustega).
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor. 
Avalik haldus (avaliku sektori reform) Üldiselt: ο toetas pidevalt koordineerimise peasekretariaadi loomist, muu hulgas resideeruva eksperdi kaudu. ο Toetas protsessi, millega määratleti keskvalitsuse haldusreformi kaheaastane strateegia ja tegevuskava, peamiselt Kreeka rakkerühma resideeruva eksperdi abil (kes osales algse strateegia kavandamises). ο Toetas Kreeka ministeeriumide hindamist ja reorganiseerimist pikaajalise välislepingu abil, mis täideti küll vähesel määral (1,5 aastat pärast allkirjastamist 55 %), kuna vastava tehnilise abi taotlusi ei esitatud piisavalt. ο Tegi personalistrateegia valdkonnas antud tehnilise abi meetmete järelevalvet ja koordineerimist; otsene sisend valdkonna liidri ja välise töövõtja poolt.
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Riikliku arenguagentuuriga sõlmitud leping: ο esitas töövõtjale kõik asjaomased andmed ja dokumendid. ο Oli ühenduses Kreeka ametiasutustega ja edendas ELi kui toetuse andja ja elluviidud meetmete rahastaja nähtavust. ο Edastas riiklikule agentuurile saadetud ekspertide aruanded ja tulemused asjaomastele Kreeka ametiasutustele. ο Toetas ekspertide valikut kriteeriumide määratlemise abil.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Tulude haldamine (eelarve ja maksustamine) ο Üldiselt: määratles tingimused, värbas eksperte, jagas neile tehnilise abi ülesanded ja rakendas nende töö tulemusi tehnilise abi andmise raames. ο IMFi lepingud: koostas tingimused ja jälgis valdkonnas toimuvaid arenguid.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Ei teinud väljundite kõikehõlmavat analüüsi, andis töövõtjale ainult mitteametlikku tagasisidet (puudus viide tulemusnäitajatele).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Struktuurifondid (ühtekuuluvuspoliitika) ο Andis otse Kreeka rakkerühma kaudu (sh resideerivad eksperdid) tehnilist abi, mis avaldas suurt mõju Kreeka ametiasutustele antud tehnilise abi mahule ja kvaliteedile.
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Komisjoni 48 vastus Kokkuvõte I Komisjon tunneb heameelt Kreekale tehnilise abi andmist käsitleva Euroopa Kontrollikoja aruande üle.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Komisjon otsustas luua Kreeka rakkerühma järgmise lähtestsenaariumi analüüsi põhjal. – 2010. aasta mais palus Kreeka valitsus rahvusvaheliselt kogukonnalt finantsabi.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
2010. aastal nõustus eurorühm andma esimese finantsabiprogrammi raames kahepoolseid laene 80 miljardi euro väärtuses.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
IMF võttis kohustuse anda täiendavalt 30 miljardit eurot. – Vastutasuks nõuti Kreekalt mitme struktuurireformi ja fiskaalmeetme rakendamist, eesmärgiga riiki moderniseerida, tagada finants-ja eelarvestabiilsus ning tugevdada majandust kooskõlas esimese finantsabiprogrammi – makromajandusliku kohandamisprogrammi – aluseks olevate tingimustega. – Kreeka ametiasutuste esialgsed meetmed osutusid aga ebapiisavaks ja struktuurireformide rakendamine ei edenenud nii edukalt kui oodati, hoolimata sellest, et Kreeka käsutuses olid kõik ELi olemasolevad õiguslikud, reguleerivad ja rahalised vahendid (nt struktuurifondid, Fiscalise programm jne). – Kreeka ametiasutused tunnistasid puudusi oma haldussuutlikkuses ja probleeme seoses kõikehõlmava reformiprogrammi elluviimisega suure ajalise surve all ning palusid komisjonil toetada nende jõupingutusi ja pakkuda abi nõutavate struktuurireformide tegemisel.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Selle põhjal leiab komisjon, et olemas oli igakülgne vajaduste analüüs, mis võimaldas komisjonil teha poliitiline otsus Kreeka taotluse pakilisusele reagee-rimiseks: komisjoni president võttis enda ülesandeks koordineerida komisjoni tasandi jõupingutusi, tehes ettepaneku otseselt komisjoni hallatavate kõikehõlmavate tehnilise abi meetmete kohta, mille eesmärk oli toetada ELi/IMFi kohandamisprogrammi elluviimist ja kiirendada ELi rahaliste vahendite kasutamist.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
Selles raamistikus tehti otsus luua Kreeka rakkerühm.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Rühm koordineeris mitmesuguseid tehnilise abi alaseid jõupingutusi ja toetas Kreeka ametiasutusi nende otsesesse vastutusalasse kuuluvate tehnilise abi vahendite haldamisel.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. 
Komisjon on seisukohal, et „tehnilise abi programmi” kontseptsiooni tuleb tõlgendada Kreeka rakkerühmale määratud ülesande kontekstis.
The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility. 
Tehnilise abi meetmete hulka, mida komisjoni otsuse kohaselt koordineerib Kreeka rakkerühm, ei kuulu need vahendid ja lepingud, mida haldavad otse Kreeka ametiasutused ja mille eest komisjon seega ei vastuta.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
Kreeka ametiasutustel lasub otsene vastutus rahaliste vahendite eest, mida nad haldavad otseselt.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
Komisjoni vastutusalasse kuuluvaid tehnilise abi meetmeid rahastatakse kesksel tasandil Euroopa Sotsiaalfondist (ESF) ja Euroopa Regionaalarengu Fondist (ERF) (tehnilise abi meetmed, mille suhtes komisjon on sõlminud otselepingu rahvusvaheliste organisatsioonide, riiklike agentuuride ja liikmesriikide ekspertidega) ühissätete määruse (EL) nr 1303/2013 artikli 58 alusel.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Seda tuleb eristada tehniliseks abiks ette nähtud rakenduskavade vahenditest, mida Kreeka ametiasutused kasutavad ühissätete määruse (EL) nr 1303/2013 artikli 59 alusel tehnilise abi meetmeid käsitlevate lepingute sõlmimiseks ja selliste meetmete rahastamiseks liikmesriikidega koostöös toimuva eelarve täitmise raames.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Seega ei saa viimast käsitada „ühtse tehnilise abi programmi” osana.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Liikmesriikidega koostöös toimuva eelarve täitmise raames vastutavad üksikprojektide kavandamise, järelevalve ja rakendamise eest liikmesriigid. Komisjon teeb järelevalvet kokkulepitud vahe-eesmärkide täitmise üle, lähtudes aruannetest, mida liikmesriigid esitavad programmide kohta.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV Seoses „tehnilise abi laiaulatusliku programmiga” vt komisjoni vastus punktile I. Komisjon tunnistab, et Kreeka rakkerühm ei mõjutanud alati reformide kulgu, kuid seda tuleb vaadelda laiemas poliitilises kontekstis, võttes arvesse pädevuste jagunemist liikmesriikide ja Euroopa Liidu institutsioonide vahel.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Struktuurireformide elluviimine kuulus ja kuulub jätkuvalt Kreeka ametiasutuste vastutusalasse, samal ajal kui Kreeka rakkerühm nõustas/abistas taotluse korral Kreeka ametiasutusi.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Komisjoni vastus pealkirjale „... üksus ise oli ebatäielik” enne punkti V Kreeka rakkerühm oli paindlik üksus, võttes arvesse selle suutlikkust kohaneda kiiresti muutuvas keskkonnas ja selle usaldusväärseid tehnilise abi andmise viise.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Seepärast ei nõustu komisjon, et Kreeka rakkerühma tuleks kirjeldada väljendiga „ebatäielik üksus”.