natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Timeframe: start of implementation of the 2021-2027 CEF. 
Tähtaeg: 2021.–2027. aasta CEFi rakendamise algus.
84 INEA has fulfilled the tasks delegated to it and delivered on its key performance indicators. 
84 INEA on täitnud talle delegeeritud ülesanded ja saavutanud võtmetähtsusega tulemuslikkuse põhinäitajad.
However, the existing framework creates constraints. 
Olemasolev raamistik tekitab aga piiranguid.
Since staff numbers are linked to the delegated programmes, INEA does not have sufficient flexibility to reassign staff to the most pressing tasks. 
Et töötajate arv on seotud delegeeritud programmidega, puudub INEA-l piisav paindlikkus, et töötajad kõige pakilisemate ülesannete juurde suunata.
Also, INEA’s KPIs are not specifically results-38 39 oriented: they are not specifically targeted to measuring the quality of programme management (paragraphs 31 to 40). 
39 tulemuslikkuse põhinäitajad ei ole otseselt suunatud tulemustele – need ei ole mõeldud programmijuhtimise kvaliteedi mõõtmisele (punktid 31–40).
Recommendation 2 – Strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes (a) To address short-term fluctuations in human resources needs, the Commission should define a framework, which would allow INEA to re-allocate staff more flexibly between and across programmes. (b) The Commission and INEA should make use of more results-oriented goals and indicators. 
2. soovitus. Tugevdada INEA raamistikku delegeeritud programmide juhtimiseks a) Personalivajaduste lühiajalise kõikumisega toimetulemiseks peaks komisjon määratlema raamistiku, mis võimaldaks INEA-l töötajaid programmide vahel ja raames paindlikumalt ümber jaotada. b) Komisjon ja INEA peaksid kasutama rohkem tulemustele suunatud eesmärke ja näitajaid.
Timeframe: from 2021. 
Tähtaeg: alates 2021. aastast.
85 Procedures for the selection of CEF projects are well-organised, but we found implementation weaknesses. 
85 CEFi projektide valimise menetlused on hästi kavandatud, kuid me leidsime puudujääke rakendamises.
They need to be better harmonised across the three CEF sectors. In CEF-T, the probability of being selected is independent of the scores given by the external experts’ for recommended projects. 
Menetlusi tuleb CEFi kolmes sektoris rohkem ühtlustada. CEF-T puhul ei sõltu valituks osutumise tõenäosus punktisummadest, mis väliseksperdid on soovitatud projektidele andnud.
Also, differences in the application of award criteria (paragraphs 42 to 56). 
Samuti esineb erinevusi hindamiskriteeriumide kohaldamises (punktid 42–56).
Recommendation 3 – Ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures With a view to enhancing project selection procedures, the Commission and INEA should: (a) undertake a structured analysis of the procedures in the three CEF sectors to identify best practices, and potentially harmonise them; (b) define – both for the external and the internal evaluation – in more detail the award criteria; in particular, the maturity criterion should be precisely defined and its assessment should be reinforced. 
3. soovitus. Tagada projektide valikumenetluste suurem ühtlustatus ja läbipaistvus Projektide valikumenetluste täiustamiseks peaksid komisjon ja INEA tegema järgmist: a) analüüsima struktuurselt CEFi kolme sektori menetlusi, et teha selgeks parimad tavad ja menetlusi võimaluse korral ühtlustada; b) määratlema nii välis-kui ka sisehindamiste jaoks üksikasjalikumalt hindamiskriteeriumid; eelkõige tuleks täpselt määratleda valmidusastme kriteerium ja selle täitmist rohkem hinnata.
Other award criteria should be more explicitly formulated and make it possible to demonstrate that selected projects will have a significant impact and EU added value; (c) better document the link between the opinion of external experts and the final assessment by the Commission, with particular reference to the justification of divergences. 
Teised hindamiskriteeriumid tuleks selgemini sõnastada ja võimaldada tõestada, et väljavalitud projektidel on märkimisväärne mõju ja ELi lisaväärtus; c) paremini dokumenteerima välisekspertide arvamuse ja komisjoni antava lõpliku hinnangu vahelise seose, pöörates erilist tähelepanu lahknevuste põhjendamisele.
Timeframe: by the end of 2020. 
Tähtaeg: 2020. aasta lõpp.
86 The CEF programme risks not being fully implemented. 
86 On oht, et CEFi programmi ei rakendata täielikult.
This would mean further pushing into the future the programme’s effects. 
See tähendaks, et programmi mõju lükkub veelgi kaugemasse tulevikku.
Experience of the past has shown that measures to enhance absorption towards the end of a programming period risk having less consideration for results. 
Varasemad kogemused näitavad, et programmitöö perioodi lõpus kasutussuutlikkuse suurendamiseks võetavate meetmetega keskendutakse kasutussuutlikkusele, kuid vähem tähelepanu pööratakse tulemustele.
And, a high amount of funds still to be managed after the start of a successor programme can create a knock-on effect of delays. 
Pealegi kui pärast jätkuprogrammi algust jääb veel jagada suur kogus vahendeid, võivad tekkida edasilükkav mõju ja viivitused.
87 The particularly low rate of payments in CEF-E and CEF-T is linked to the delayed implementation and under-execution of projects. 
87 CEF-E ja CEF-T eriti madal väljamaksete määr on seotud rakendamise viibimise ja projektide pooliku elluviimisega.
The underlying issue is non-performing projects, which are not able to fully use the funds granted to them. 
Seda põhjustavad mittetoimivad projektid, mis ei suuda neile antud vahendeid täielikult ära kasutada.
88 INEA’s corrective steps for projects that are not on track do not fully address these risks. 
88 INEA poolt ajakavast mahajäänud projektide suhtes võetavad parandusmeetmed ei kõrvalda neid riske täielikult.
Model grant agreements do not directly link funding to the achievement of milestones. 
Näidistoetuslepingutes ei seota rahastamist otseselt vahe-eesmärkide saavutamisega.
Tools for the in-depth monitoring of projects require enhancement (paragraphs 58 to 73). 
Projektide põhjaliku seire vahendid vajavad tõhustamist (punktid 58–73).
For all CEF sectors, INEA should focus further on the 40 timely implementation of projects in close cooperation with the parent DGs, Member States and beneficiaries. 
Kõigis CEFi sektorites peaks INEA rohkem keskenduma projektide õigeaegsele elluviimisele tihedas koostöös vastutavate peadirektoraatide, liikmesriikide ja toetusesaajatega.
The Commission should support INEA in taking corrective steps when projects are not on track. 
Komisjon peaks aitama INEA-l võtta parandusmeetmeid, kui projektid ei vasta ajakavale.
Timeframe: by the end of 2020. 
Tähtaeg: 2020. aasta lõpp. 40
89 The current performance framework does not sufficiently measure how projects contribute to the achievement of the CEF programme objectives. 
89 Praeguses tulemusraamistikus ei mõõdeta asjakohaselt, kuidas aitavad projektid täita CEFi programmi eesmärke.
INEA monitors indicators which focus mainly on project outputs but do not allow an assessment of the programme efficiency. 
INEA jälgib näitajaid, mis keskenduvad peamiselt projektide väljunditele, kuid ei võimalda hinnata programmi tõhusust.
INEA prepared revised indicators in 2018, but the process has yet to be taken further (paragraphs 75 to 80). 
INEA koostas 2018. aastal uuendatud näitajad, kuid protsessiga ei ole veel edasi liigutud (punktid 75–80).
Recommendation 5 – Redesign the performance framework to better monitor project results (a) Based on experience and lessons learned from TEN-T and CEF projects, INEA and the Commission should define a performance framework that breaks down the objectives of the CEF programme into clear and measurable indicators, covering all CEF sectors, and expected project results. (b) INEA should specify these indicators in call objectives, consider them in the evaluation of project proposals, monitor them through grant agreements and report on them on a regular basis to the Commission. 
Tulemusraamistik ümber kujundada, et projektide tulemusi paremini jälgida a) INEA ja komisjon peaksid kogemuste ja TEN-T ja CEFi projektidest saadud õppetundide põhjal määratlema tulemusraamistiku, milles liigendatakse CEFi programmi eesmärgid selgeteks, mõõdetavateks ja kõiki CEFi sektoreid hõlmavateks näitajateks ning projektidelt oodatavateks tulemusteks. b) INEA peaks näitajaid täpsustama projektikonkursside eesmärkides, võtma neid arvesse projektitaotluste hindamisel, jälgima neid toetuslepingute kaudu ja andma nendest komisjonile korrapäraselt aru.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana Ivanova, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 September 2019. 
II auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Iliana Ivanova, võttis käesoleva aruande vastu 25. septembri 2019. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 41 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner LEHNE 41
CEF - Connecting Europe Facility: a facility, which, since 2014, has provided financial aid to three sectors: energy (CEF-E), transport (CEF-T), and information and communication technology (CEF-ICT). 
Mõisted ja lühendid CEF – Euroopa ühendamise rahastu: rahastu, millest on alates 2014. aastast finantsabi antud kolmele sektorile: energia (CEF-E), transport (CEF-T) ning info-ja kommunikatsioonitehnoloogia (CEF-IKT).
In these three sectors, CEF identifies priority investments, including electricity and gas corridors, the use of renewable energy, interconnected transport corridors and cleaner modes of transport, high-speed broadband connections, and digital networks. 
CEF määrab nendes kolmes sektoris kindlaks investeerimisprioriteedid, mis hõlmavad elektri-ja gaasikoridore, taastuvenergia kasutamist, omavahel ühendatud transpordikoridore ja puhtamaid transpordiliike, kiiret lairibaühendust ning digitaalvõrke.
CEF-E: Connecting Europe Facility – Energy. 
CEF-E: Euroopa ühendamise rahastu – energia.
CEF-ICT: Connecting Europe Facility – Telecommunications. 
CEF-IKT: Euroopa ühendamise rahastu – telekommunikatsioon.
CEF-T: Connecting Europe Facility – Transport. 
CEF-T: Euroopa ühendamise rahastu – transport.
CHAFEA - Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency: the body set up by the European Commission to manage four EU programmes on its behalf: Health Programme; Consumer Programme; Better Training for Safer Food initiative – BTSF; Promotion of Agricultural Products Programme. DG: Directorate-General. 
Chafea – Tarbija-, Tervise-, Põllumajandus-ja Toiduküsimuste Rakendusamet: Euroopa Komisjoni asutatud rakendusamet, mis juhib komisjoni nimel nelja ELi programmi: tervishoiuprogramm; tarbijaprogramm; algatus „Parem koolitus ohutuma toidu nimel“ (BTSF); põllumajandustoodete edendamise programm.
DG CNECT - Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology: the Commission department responsible for developing a digital single market to generate smart, sustainable and inclusive growth in Europe. 
DG CNECT – sidevõrkude, sisu ja tehnoloogia peadirektoraat: komisjoni talitus, mis vastutab digitaalse ühtse turu väljakujundamise eest eesmärgiga luua Euroopas arukat, kestlikku ja kaasavat majanduskasvu.
DG ENER - Directorate-General for Energy: the Commission department responsible for the EU's energy policy: secure, sustainable, and competitively priced energy for Europe. 
DG ENER – energeetika peadirektoraat: komisjoni talitus, mis vastutab ELi energiapoliitika eest eesmärgiga tagada Euroopale turvaline, kestlik ja konkurentsivõimelise hinnaga energia.
DG MOVE - Directorate-General for Mobility and Transport: the Commission department responsible for EU policy on mobility and transport. 
DG MOVE – liikuvuse ja transpordi peadirektoraat: komisjoni talitus, mis vastutab ELi liikuvus-ja transpordipoliitika eest.
DG RTD - Directorate-General for Research and Innovation: the Directorate-General for Research and Innovation is responsible for EU policy on research, science and 43 innovation, with a view to helping create growth and jobs and tackling the most pressing societal challenges. 
DG RTD – teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraat: komisjoni talitus, mis vastutab ELi teadusuuringute-ja innovatsioonipoliitika eest eesmärgiga aidata luua majanduskasvu ja töökohti ning lahendada kõige pakilisemaid ühiskondlikke probleeme.
EACEA - Education, Audio-visual and Culture Executive Agency: body set up by the Commission to manage funding, on its behalf, for education, culture, audio-visual, sport, citizenship and volunteering. 
EACEA – Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet: komisjoni asutatud amet, mis haldab tema nimel hariduse, kultuuri, audiovisuaalvaldkonna, spordi, kodanike osaluse ja vabatahtliku töö rahastamist.
EASME - Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises: body set up by the Commission to manage, on its behalf, several EU programmes in the fields of SME support and innovation, environment, climate action, energy and maritime affairs. 
EASME – Väikeste ja Keskmise Suurusega Ettevõtjate Rakendusamet: komisjoni asutatud amet, mis juhib komisjoni nimel mitut ELi programmi VKEde toetamise ja innovatsiooni, keskkonna, kliimameetmete, energia ning merendusküsimuste valdkonnas.
ERCEA - European Research Council Executive Agency: body set up by the Commission to implement the ERC strategy set by the Scientific Council, with responsibility for the day-to-day administration of grants. 
ERCEA – Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet: komisjoni asutatud amet, mis rakendab Euroopa Teadusnõukogu strateegiat, mille on sätestanud teaduslik nõukogu, ja mis juhib igapäevaselt toetuste haldamist.
INEA - Innovation and Networks Executive Agency: the successor to the Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA), which was created by the Commission in 2006 to manage the technical and financial implementation of the TEN-T programme. 
INEA – Innovatsiooni ja Võrkude Rakendusamet: Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusameti (TEN-T EA) tööd jätkav amet, mille asutas komisjon 2006. aastal TEN-T programmi tehnilise ja rahalise rakendamise juhtimiseks.
INEA, headquartered in Brussels, officially commenced its activities of implementing parts of the CEF, H2020, and legacy programmes (TEN-T and Marco Polo 2007-2013) on 1 January 2014. 
INEA, mille peakorter asub Brüsselis, alustas ametlikult tegevust 1. jaanuaril 2014, et rakendada CEFi, programmi „Horisont 2020“ ja teiste varasemate programmide (TEN-T ja Marco Polo 2007–2013) erinevaid osi.
REA - Research Executive Agency: a body set up by the Commission in 2007 to implement parts of the 7th Framework Programme for Research & Innovation (FP7). 
REA – Teadusuuringute Rakendusamet: komisjoni poolt 2007. aastal asutatud amet, et rakendada seitsmenda teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogrammi erinevaid osi.
In 2013 its remit expanded to include managing much of Horizon 2020. 
Selle pädevusala laiendati 2013. aastal ja amet asus juhtima suuremat osa programmist „Horisont 2020“.
S2R - Shift2Rail Joint Undertaking: a European rail initiative establish to seek focused research and innovation and market-driven solutions by accelerating the integration of new and advanced technologies into innovative rail product solutions. 
S2R – ühisettevõte Shift2Rail: Euroopa raudteetranspordi algatus, mille raames otsitakse sihipäraseid teadus-, innovatsiooni-ja turupõhiseid lahendusi, kiirendades uue ja arenenud tehnoloogia integreerimist uuenduslikesse raudteeteenuse lahendustesse.
TEN-T - Trans-European Transport Network: a set of planned road, rail, air and water infrastructure developments in implementation of the trans-European transport network policy The TEN-T networks are part of a wider system of Trans-European Networks (TENs), including a telecommunications network (eTEN) and a proposed energy network (TEN-E). 
See on põhidokument, mida INEA kasutab projekti edusammude jälgimiseks ja läbivaatamiseks. TEN-T – üleeuroopaline transpordivõrk: kavandatud maantee-, raudtee-, õhu-ja veetaristu kogum, mida arendatakse üleeuroopalise transpordivõrgu poliitika raames.
The development of the TEN-T infrastructure is closely linked to the implementation and further advancement of EU transport policy. 
TEN-T taristu arendamine on tihedalt seotud ELi transpordipoliitika elluviimise ja edasise arenguga.
45 REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “INEA: BENEFITS DELIVERED BUT CEF SHORTCOMINGS TO BE ADDRESSED” EXECUTIVE SUMMARY III. 
45 KOMISJONI VASTUSED EUROOPA KONTROLLIKOJA ERIARUANDELE „INEA: TULEMUSI ON SAAVUTATUD, KUID TULEB TEGELEDA EUROOPA ÜHENDAMISE RAHASTU PUUDUSTEGA“ KOKKUVÕTE III.
Second indent: The Commission believes that INEA’s performance indicators are adequate for the measurement of the performance of INEA in accordance with the mandate that it has received from the Commission. 
Teine loetelupunkt. Komisjoni meelest on INEA tulemusnäitajad piisavad, et mõõta INEA tulemuslikkust komisjonilt saadud volituste rakendamisel.
The Commission therefore considers that INEA’s performance indicators should be distinguished from the evaluation of the results of the programmes themselves. 
Komisjon leiab, et neid tulemusnäitajaid tuleks eristada näitajatest, mida kasutatakse programmide endi tulemuste hindamisel.
INEA’s performance indicators provide information on the yearly results in relation to the budget voted by the Budgetary Authority (i.e. absorption of funds). 
INEA tulemusnäitajad annavad teavet eelarvepädevate institutsioonide hääletatud eelarvega seotud iga-aastaste tulemuste (st vahendite ärakasutamise) kohta.
Fourth indent: Over the years, the CEF DGs have increased the coordination of their calls so as to ease the work-load of INEA. 
Euroopa ühendamise rahastu (edaspidi „CEF“) eest vastutavad peadirektoraadid on suurendanud oma projektikonkursside koordineerimist, et vähendada INEA töökoormust.
Under CEF 2, the first multiannual work programme will include the timetable of the calls for proposals for the first three years of the programme, their topics and indicative budget as well as a prospective framework covering the entire programming period. 
CEF 2 esimene mitmeaastane tööprogramm sisaldab programmi kolme esimese aasta projektikonkursside ajakava, teemasid ja ligikaudset eelarvet ning tulevast raamistikku, mis hõlmab kogu programmitöö perioodi.
First indent: The CEF DGs have already reviewed their individual evaluation and selection procedures and are preparing a common approach in view of CEF 2. 
CEFi eest vastutavad peadirektoraadid on oma individuaalsed hindamis-ja valikumenetlused juba läbi vaadanud ning valmistavad ette ühist lähenemisviisi CEF 2 jaoks.
This will notably transpose the evaluation elements in article 13 of the draft CEF 2 Regulation into the award criteria. 
Eelkõige võetakse CEF 2 määruse eelnõu artiklis 13 sätestatud hindamiselemendid üle pakkumuste hindamise kriteeriumidesse.
Such common approach will also facilitate the migration of the CEF programme towards the eGrants IT module. 
Selline ühine lähenemisviis hõlbustab ka CEFi programmi nihutamist e-toetuste IT-mooduli poole.
The 14 CEF-T projects mentioned by the ECA represent only 1,9% of the selected projects and 3% of total funding. 
Euroopa Kontrollikoja nimetatud 14 CEF-T projekti moodustavad vaid 1,9 % väljavalitud projektidest ja neile on ette nähtud üksnes 3 % kogurahastusest.
Third indent: The Commission underlines that the implementation of EU spending programmes for infrastructure in particular carries a certain degree of risk. 
Komisjon juhib tähelepanu, et ELi kuluprogrammide rakendamisega, eriti taristu valdkonnas, kaasneb teatav risk.
The Commission considers that the inherent risk that CEF programmes may not be fully implemented is being continuously managed by the Commission and INEA. 
Komisjon ja INEA tegelevad pidevalt riskiga, et CEFi programme ei pruugita täielikult rakendada. Neljas loetelupunkt.
Fourth indent: The front-loading of the CEF-T budget was a clear policy approach aimed at facilitating the economic recovery, supporting very significant cross-border infrastructure projects partly already funded under the TEN-T 2007-2013 programe, optimising budget absorption, and meeting the commitment to provide for the full execution of the Cohesion envelope budget (€ 11.3 billion) until end 2016 which was the deadline for the national envelopes (article 11(2) of the CEF Regulation). 
CEF-T eelarvevahendite võimalikult kiire kasutuselevõtt oli selge poliitiline samm, mille eesmärk oli hõlbustada majanduse elavdamist, toetada olulisi piiriüleseid taristuprojekte, mida osaliselt rahastati juba TEN-T 2007.–2013. aasta programmist, optimeerida eelarvevahendite ärakasutamist ning täita kohustus kasutada täielikult ära ühtekuuluvuse eelarve (11,3 miljardit eurot) 2016. aasta lõpuni, mis oli liikmesriikide rahastamispakettide tähtaeg (CEFi määruse artikli 11 lõige 2).
Fifth indent: Active portfolio management should ensure the effective use of EU funds and this may include, where appropriate, extensions and rescoping of projects. 
Aktiivne portfellihaldus, mis võib vajaduse korral hõlmata projektide laiendamist ja kohaldamisala muutmist, peaks tagama ELi vahendite tõhusa kasutamise.
V. See Commission’s replies to Recommendations 1 to 5. 
V. Vt komisjoni vastused 1.–5. soovitusele.
The Commission acknowledges that coordination between executive agencies and joint undertakings (JU) could be increased in view of further developing structured measures. EN EN 1 
Komisjon tunnistab, et rakendusametite ja ühisettevõtete vahelist koordineerimist saaks struktuurimeetmete edasiarendamiseks suurendada. ET ET 1
EN EN Efforts in this regard are being deployed; in relation to Shift2Rail (S2R) JU, for instance, INEA is a member of the ERTMS Policy Board, where ERTMS and related technical matters are being coordinated. 
ET ET Selle nimel tehakse jõupingutusi: mis puudutab näiteks ühisettevõtet Shift2Rail (S2R), siis INEA kuulub ERTMSi poliitikanõukogusse, mis koordineerib ERTMSi ja seonduvaid tehnilisi küsimusi.
As soon as results from research projects managed by the S2R JU become available for deployment and as far as eligible under CEF, more cooperation will emerge. 
Kohe kui S2R juhitavate uurimisprojektide tulemused tehakse kasutamiseks kättesaadavaks, koostöö paraneb, juhul kui see on CEFi raames rahastatav.
This is the case for Air Traffic Management, where CEF implements the results of research SESAR projects supported by the SESAR JU. 
Nii on see lennuliikluse korraldamise valdkonnas, kus CEF rakendab ühisettevõtte SESAR toel elluviidavate SESARi uurimisprojektide tulemusi.
Furthermore, at least one key project (selected during the 2015 CEF Transport call) was jointly supported by INEA and the Fuel Cell Hydrogen Joint Undertaking according to the respective competencies. 
Peale selle toetasid INEA ning Kütuseelementide ja Vesiniku Valdkonna Ühisettevõte ühiselt (vastavalt oma pädevusele) vähemalt üht olulist projekti (mis oli välja valitud CEF-T 2015. aasta projektikonkursi raames).
Finally, INEA is also using expertise from regulatory agencies like ERA, EMSA and EASA during the evaluations of project proposals. 
Lisaks kasutab INEA projektikavandite hindamisel ka reguleerivate ametite, nagu ERA, EMSA ja EASA eksperdiarvamusi.
Not only Executive Agencies but also several DGs and Joint Undertakings are responsible for implementing parts of Horizon 2020. 
Programmi osade eluviimise eest vastutavad rakendusametite kõrval mitmed peadirektoraadid ja ühisettevõtted.
At the time of the delegation of Horizon 2020 Energy to INEA and EASME, synergies were rather expected between the Horizon 2020 Energy strand in INEA with CEF Energy and between the Horizon 2020 Energy strand in EASME with Horizon 2020 Envirnoment and resources, LIFE and CIP Eco-innovation. 
Programmi „Horisont 2020“ energiaharu delegeerimisel INEA-le ja EASME-le loodeti, et INEAs tekib koostoime programmi „Horisont 2020“ energiaharu ja CEFi energiaharu vahel ning EASMEs tekib koostoime programmi „Horisont2020“ energiaharu, programmi „Horisont 2020“ keskkonda-ja ressursse käsitleva haru ning programmi LIFE ning konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi ökoinnovatsiooni haru vahel.