natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A first overview of funding possibilities and projects has been established as part of the work of the Security Union Task Force subgroup on radicalisation and is used by the services to identify synergies and pool relevant knowledge and experiences. 
Rahastamisvõimaluste ja projektide esimene ülevaade koostati julgeolekuliidu töörühma radikaliseerumist käsitleva alarühma poolt ning talitused kasutavad seda sünergiate tuvastamiseks ning asjaomaste teadmiste ja kogemuste ühendamiseks.
The Commission would like to highlight that a closer engagement with Member States is one of the findings of the HLCEG-R, which is already being followed up with concrete steps (e.g. policy and practice events between policymakers and practitioners already scheduled in 2018). 
Komisjon soovib rõhutada, et tihedam koostöö liikmesriikidega on üks HLCEG-Ri töö tulemusi, mida viiakse juba konkreetsete sammude abil ellu (nt juba 2018. aastasse kavandatud poliitikakujundajate ja spetsialistide vahelised poliitikat ja tavasid käsitlevad üritused).
Please see Commission replies to paragraphs 29 and 30. 
Vt komisjoni vastus punktidele 29 ja 30.
This feeds into the general evaluation of the funds and programmes. 5 
Seda võetakse arvesse rahastamisvahendite ja programmide üldhindamises.
Please see Commission replies to paragraphs 32 to 36. 
Vt komisjoni vastus punktidele 32 kuni 36.
Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 
3. soovitus Komisjon nõustub 3. soovitusega.
Radicalisation is the phenomenon of people embracing ideas which could lead them to commit acts of terrorism. 
Radikaliseerumine on nähtus, kus teatud ideid jagavad inimesed võivad sooritada terroriakte.
The Commission supports Member States in their efforts to tackle radicalisation, for example through the exchange of good practices. 
Komisjon toetab liikmesriike radikaliseerumise vastases võitluses, näiteks heade tavade jagamise abil.
In doing so it draws on a wide range of EU funds. 
Sel eesmärgil kasutab komisjon mitmeid ELi fonde.
We examined whether the Commission managed its support well. 
Kontrollikoda uuris, kas komisjon juhtis seda toetust hästi.
We found that the Commission addressed the needs of Member States and promoted cooperation through relevant initiatives such as the Radicalisation Awareness Network. 
Kontrollikoda leidis, et komisjon võttis arvesse liikmesriikide vajadusi ja edendas koostööd selliste asjakohaste algatuste kaudu, nagu radikaliseerumisalase teadlikkuse võrgustik.
However, there were some shortfalls in the CommissionŐs overall coordination of actions addressing radicalisation and in its framework for evaluating the effectiveness of its support. 
Komisjoni radikaliseerumise vastaste meetmete üldise koordineerimise raamistik ja toetuse tulemuslikkuse hindamise raamistik sisaldasid siiski mõningaid puudusi.
We therefore make a number of recommendations to improve the CommissionŐs coordination so that it can make the most of potential synergies, and to improve the framework for assessing results. 
Seepärast annab kontrollikoda komisjonile koordineerimise parandamiseks mitmeid soovitusi, mis võimaldaksid komisjonil potentsiaalset sünergiat võimalikult hästi ära kasutada, ning soovitab täiustada tulemuste hindamise raamistikku.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel +352 4398-1 Päringud: eca.europa.eu/et/Pages/ContactForm.aspx Veebisait: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ©Euroopa Liit, 2018 Euroopa Liidu autoriõiguste alla mittekuuluvate fotode või muu materjali kasutamiseks või reprodutseerimiseks tuleb taotleda luba otse autoriõiguste valdajalt.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
ET 2018 Eriaruanne nr 15 Nigeri ja Mali sisejulgeolekujõudude tugevdamine: edusammud on napid ja aeglased (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten. 
Kõnealuse tulemusauditi viis läbi välistegevuse, turvalisuse ja õiguse kuluvaldkondade auditeerimise eest vastutav III auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Karel Pinxten.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Bettina Jakobsen, keda toetasid kabinetiülem Katja Mattfolk, kabineti atašee Kim Storup, valdkonnajuht Beatrix Lesiewicz, auditijuht Kim Hublé ja audiitor Torielle Perreur-Lloyd.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Vasakult paremale: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Mõisted ja lühendid Kokkuvõte Sissejuhatus Auditi ulatus ja lähenemisviis Tähelepanekud Punkt I–IX 1–16 17–21 22–62 22–35 23–24 25–27 28–29 30 31–33 34–35 36–62 37–48 49–54 55–56 57–60 61–62 63–69 ELi reageerimine julgeolekujõudude suutlikkuse suurendamise vajadustele kannatas tegevuse ebatõhususe tõttu Euroopa välisteenistus kasutas EUCAP Sahel Nigeri saadud kogemusi EUCAP Sahel Mali loomisel Euroopa välisteenistuse peakorteri poolt pakutud ebapiisav lähetamiseelne koolitus ja tugi põhjustas viivitusi Komisjoni eeskirjad ja menetlused ei sobi Nigeri ja Mali oludesse Euroopa välisteenistuse peakorter ei andnud suuniseid ning selle tagajärjel olid menetlused nõrgad ELi liikmesriigid ei pakkunud vabade ametikohtade täitmiseks piisavalt töötajaid Missioonide ebakindel kestus raskendas väljumisstrateegia kavandamist EUCAP Saheli missioonid suurendasid julgeolekujõudude suutlikkust, kuid tulemused ei olnud jätkusuutlikud Pingelises olukorras töötades tugevdasid missioonid julgeolekujõudude suutlikkust, kuigi aeglaselt Mõlemad missioonid käsitlesid jätkusuutlikkust, kuid edeneti vähe Euroopa välisteenistus ei määranud missioonide tulemuste jälgimiseks asjakohaseid näitajaid Missioonide järelevalve ja hindamine ei olnud piisav ega keskendunud mõjule Sidusrühmadel ja toetusesaajatel suhtusid missioonide tegevusse ja nende koordineerimisrolli positiivselt Järeldused ja soovitused SISUKORD 2 I lisa.
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management. 
MÕISTED JA LÜHENDID CIVCOM Kriisiohje tsiviilaspektide komitee: nõukogu loodud nõuandev organ, mille ülesandeks on anda tsiviilalase kriisiohje küsimustes teavet, soovitusi ja nõu.
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission. 
CMC Kriisiohjamise kontseptsioon: selle eesmärk on analüüsida ja teha ettepanekuid ÜJKP võimaluste kohta, kirjeldada nende eesmärke ning määrata kindlaks ELi ÜJKP missiooni võimalikud eesmärgid ja ulatus.
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions. 
CMPD Kriisiohjamise ja planeerimise direktoraat: Euroopa välisteenistuse talitus, mille ülesandeks on ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika poliitiline ja strateegiline planeerimine.
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities. 
Direktoraadi ülesanne on tagada missioonide sidusus ja tõhusus ning arendada ÜJKP partnerlusi, tegevuspõhimõtteid, kontseptsioone ja suutlikkust.
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions. CONOPS Concept of Operations. 
Direktoraat tegeleb ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika uute missioonide strateegilise planeerimisega ning koostab strateegilisi kokkuvõtteid käimasolevate missioonide kohta.
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
COG Eripolitsei piirkondlikud koordineerimiskeskused(Centres Opérationnels de Gendarmerie) (Nigeris): alalised organid, kes jälgivad piirkonnas toimuvat, eraldavad vahendeid patrullidele, koguvad teavet, teavitavad asjaomaseid asutusi ja reageerivad kriisiolukordadele.
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
COR Piirkondlikud koordineerimiskeskused(Centres Opérationnels Régionaux) (Nigeris): ajutised asutused, mille eesmärk on tuua kokku kubernerkonnad ja Nigeri kaitse-ja julgeolekujõudude liikmed ning kodanikukaitse, tuletõrje, keskkonnakaitse ja tolli eest vastutavad asutused, et tulla toime terrorirünnakutest, organiseeritud kuritegevusest ja loodusõnnetustest tulenevate kriisidega.
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions. 
CPCC Tsiviilmissioonide plaanimise ja juhtimise teenistus: Euroopa välisteenistuse osakond, kes kavandab, juhib, koordineerib, nõustab, toetab, kontrollib ja vaatab läbi ÜJKP tsiviilmissioone.
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service. 
EL Euroopa Liit EUCAP Euroopa Liidu võimete tugevdamise missioon Euroopa Välisteenistus on Euroopa Liidu diplomaatiline teenistus.
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy. 
See aitab ELi välisteenistus välisasjade ja julgeolekupoliitika kõrgel esindajal rakendada liidu ühist julgeoleku-ja kaitsepoliitikat.
EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military. 
EUTM Euroopa Liidu sõjalise väljaõppe missioon: rahvusvaheline sõjalise koolituse missioon, mille peakorter asub Bamakos Malis ning pakub väljaõpet ja nõustamist Mali relvajõududele.
FPI Service for Foreign Policy Instruments. The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. 
FPI Välispoliitika vahendite talitus Välispoliitika vahendite talituse põhiülesanne on juhtida mitmeid ELi välispoliitika meetmeid.
The FPI manages operations and their financing. 
Välispoliitika vahendite talitus haldab operatsioone ja nende rahastamist.
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Saksamaa riiklik rahvusvahelise koostöö ühing) HR/VP Liidu välisasjade ja julgeolekupoliitika kõrge esindaja / komisjoni asepresident Kohaldamise Komisjoni delegeeritud määrus (EL) nr 1268/2012, 29. oktoober 2012, mis eeskirjad käsitleb Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 (mis käsitleb Euroopa Liidu üldeelarve suhtes kohaldatavaid finantseeskirju) kohaldamise muudetud eeskirju („finantsmääruse kohaldamise eeskirjad“).
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. 
MINUSMA ÜRO mitmemõõtmeline integreeritud stabiliseerimismissiooni Malis, mis keskendub sellistele ülesannetele nagu julgeoleku tagamine, tsiviilisikute stabiliseerimine ja kaitse; riigi poliitilise dialoogi ja leppimise toetamine; abistamine riigivõimu taastamisel, julgeolekusektori ülesehitamine ning inimõiguste edendamine ja kaitsmine riigis.
This states which activities and projects are to be carried out so that a Mission may complete its tasks. 
MIP Missiooni rakenduskava Selles märgitakse, milliseid tegevusi ja projekte tuleb ellu viia, et missioon täidaks oma ülesandeid.
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
MMA Juhendamine, järelevalve ja nõustamine.
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. 
Juhendamine: struktureeritud teadmiste vahetamine juhendaja ja juhendatava vahel vastavalt plaanile.
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Järelevalve: juhendatava tulemuslikkuse jälgimine, hindamine ja aruandlus seoses koolituskursuste andmisega sisejulgeolekujõududele.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. 
Nõustamine: toetus, mille eesmärk on muuta juhendatavad iseseisvaks, võimaldades neile koolitusi.
This sets out a MissionŐs objectives and tasks. 
Selles sätestatakse missiooni eesmärgid ja ülesanded.
PSC Political and Security Committee. 
PJK Poliitika-ja julgeolekukomitee.
This Committee monitors the international situation, recommends strategic approaches and policy options to the Council, provides guidance to the CIVCOM and assures political control over and the strategic direction of crisis management operations. 
Komitee jälgib rahvusvahelist olukorda, soovitab nõukogule strateegilisi lähenemisviise ja poliitikavalikuid, annab suuniseid kriisiohje tsiviilaspektide komiteele ning tagab kriisijuhtimise toimingute poliitilise kontrolli ja strateegilise juhtimise.
The PSC is composed of EU member states' ambassadors based in Brussels and is chaired by representatives from the European External Action Service. RAP Rules of Application. 
Poliitika-ja julgeolekukomitee koosneb Brüsselis resideeruvatest liikmesriikide suursaadikutest ning selle eesistujateks on Euroopa välisteenistuse esindajad.
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
KOKKUVÕTE I. Lääne-Aafrika Saheli piirkonna ebakindlal olukorral on negatiivne mõju nii sealsete riikide arengule kui ka Euroopa Liidu (EL) huvidele.
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Ühine julgeoleku-ja kaitsepoliitika (ÜJKP) on ELi vahend, mis on ette nähtud relvastatud konfliktide, poliitilise ebastabiilsuse, terrorismi, organiseeritud kuritegevuse ja ebaseadusliku rände probleemide lahendamiseks.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
ÜJKP raames korraldab EL Nigeris ja Malis tsiviilmissioone, mis pakuvad koolitust, nõu ja varustust, et tugevdada sisejulgeoleku eest vastutavate siseriiklike jõudude suutlikkust.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Euroopa välisteenistus on loonud ELi suutlikkuse suurendamise (EUCAP) Saheli missioonid Nigeris (2012) ja Malis (2014) ELi liikmesriikide nimel ning kavandab ja juhib nende tegevust, samal ajal kui komisjon haldab nende eelarvet, mida rahastab EL (69,46 miljonit eurot Nigerile ajavahemikul 2012–2017 ja 66,48 miljonit eurot Malile ajavahemikul 2014–2017).
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. 
Igal missioonil on oma missiooni juht, kes vastutab asjaomases riigis tegutsemise eest.
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. The remaining staff are paid for out of the MissionsŐ budgets. 
Üle poole misssiooni töötajatest on lähetatud ja neile maksavad ELi liikmesriigid. Ülejäänud töötajatele makstakse missioonide eelarvest.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Kontrollikoda uuris, kuidas EUCAP Saheli missioonid loodi ja kuidas neid juhiti, kuidas nad tegutsesid ning kas neil õnnestus tugevdada Nigeri ja Mali sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude suutlikkust.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Kontrollikoda küsitles Euroopa välisteenistust, komisjoni, kahte EUCAP Saheli missiooni, Nigeri ja Mali riiklikke ametiasutusi ja sisejulgeolekujõude ning mitmeid sidusrühmi.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Kontrollikoda järeldas, et missioonid aitasid suurendada sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude suutlikkust, kuid edu aeglustas keeruline olukord, milles nad töötasid, ja tegevuste ebatõhusus.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Kontrollikoda leidis, et missioonide töötajad ei saanud piisavat praktilist juhendamist ja EUCAP Sahel Nigeri puhul missioonieelset koolitust.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon ei pakkunud piisavalt tuge ja mõnel juhul kohaldasid menetlusi, mis ei sobinud kohapealsete töötingimustega.
V. Both Missions had a high number of vacancies. 
V. Mõlemal missioonil oli palju täitmata töökohti.
On average only three-quarters of posts were occupied. 
Keskmiselt täideti ainult kolm neljandikku ametikohtadest.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Värbamismenetlused olid aeganõudvad ja sageli ebaedukad.
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
ELi liikmesriikide töötajate lähetus kestis üldjuhul kuni kaks aastat.
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
EUCAP Saheli missioonidel on kaheaastane mandaat ja iga-aastane eelarve.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Kõik see vähendab missioonide tõhusust, sest 6 see ei soodusta keskmise pikkusega või pikaajalist planeerimist.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
Kuigi missioonid ei ole mõeldud tegutsema vastuvõtvate riikide alaliste asutustena, puudub praegu selge väljumisstrateegia.
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success. 
Kontrollikoda leidis, et missioonid käsitlesid oma tegevuses jätkusuutlikkust, kuid edu oli väike.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Osaliselt oli see tingitud puudulikust isevastutusest vastuvõtvates riikides ja osaliselt seetõttu, et missioonid ei eraldanud piisavaid vahendeid jätkusuutlikkuse tagamiseks ning koolituse ja tarnitud seadmete praktilise rakendamise ja kasutamise jälgimiseks.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
Missioonidel olid kehvad tulemusnäitajad ning auditeeritud perioodil ei olnud nad ülesannete täitmist piisavalt kontrollinud ega hinnanud.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
Euroopa välisteenistuse mõjuhinnangud ei olnud seotud järelevalve ja hindamisega.
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states. 
Kontrollikoda täheldas, et missioonidel oli oluline roll sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude tugevdamisel Nigeris ja Malis ning ka ELi ja selle liikmesriikide muude meetmete toetamisel.
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities. 
Teised rahastajad, ELi liikmesriigid, riiklikud ametiasutused ja EUCAPi toetuse saajad Nigeris ja Malis andsid EUCAP Saheli missioonide tegevusele üldiselt positiivse hinnangu.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
Kontrollikoda esitab Euroopa välisteenistusele ja komisjonile järgmised soovitused: - võtta meetmeid missioonide juhtimise tõhustamiseks; - parandada missioonide ametikohtade täituvust; - määrata volitused ja eelarved, et viia need vastavusse tegevusega ja näha ette väljumisstrateegia; - suurendada keskendumist jätkusuutlikkusele; - parandada näitajaid, seiret ja hindamist. 7
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
SISSEJUHATUS Niger ja Mali Saheli piirkonnas 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger ja Mali on Lääne-Aafrika ebakindlad riigid.
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world. 
2016. aasta inimarengu indeksis on Niger ja Mali 188 riigist 187. ja 175. kohal ning seega on nad maailma kõige vaesemate riikide seas.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Niger on suuruselt kuues ja Mali kaheksas riik Aafrikas ja asuvad Sahara kõrbe lõunaosas.