natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Improvements in financial management have resulted from the implementation of recommendations, however some challenges for further developments remain 12 The following are examples of improvements achieved and remaining challenges arising from actions taken on our audit recommendations. 
Soovituste elluviimise tulemusel on finantsjuhtimine paranenud, kuid osa probleeme vajab veel lahendamist 12 Järgnevalt tuuakse näiteid kontrollikoja auditisoovituste põhjal võetud parandusmeetmetest ja veel lahendamata probleemidest.
1 In the case of Recommendation 1 of SR 6/2010 the sugar quota regime will end in 2016/2017, in the case of Recommendation 3 of SR 5/2012, a new, different IT strategy was adopted by the Commission, and in the case of Recommendation 1 of SR 5/2012 CRIS will be replaced by ABAC Accounting. 
1 Eriaruande 6/2010 1. soovitus puudutas suhkrukvoote, mis kaotatakse 2016.-2017. aastal, eriaruande 5/2012 3. soovitus ei ole enam asjakohane, sest komisjon võttis kasutusele uue IT-strateegia, ning eriaruande 5/2012 1. soovitus puudutas CRISi, mis asendatakse tekkepõhise raamatupidamissüsteemiga (ABAC).
2 Recommendation 3 of SR 10/2010 and Recommendations 5 and 6 of SR 6/2010. 
2 Eriaruande 10/2010 3. soovitus ning eriaruande 6/2010 5. ja 6. soovitus.
3 This includes a recommendation (SR 15/2011 No 11) which was originally rejected by the Commission. 
3 See hõlmab ka üht soovitust (eriaruande 15/2011 11. soovitus), mille komisjon lükkas algselt tagasi.
Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) Better regulation and closer monitoring were noted in the milk and sugar sectors. 
Paremad määrused ja järelevalve (vt II ja III lisa) Piima ja suhkru sektorites võis täheldada määruste paranemist ja järelevalve tõhustamist.
In the milk market, progressive deregulation, coupled with the Commission’s supervision and a toolbox of measures made available to the Member States, has enabled the EU milk production to better respond to demand on the market and contributed to the avoidance of a return to subsidised, structural overproduction. 
Piimaturul on piirangute järkjärguline vähendamine koos komisjoni järelevalvega ja liikmesriikidele kättesaadavaks tehtud meetmetega võimaldanud ELi piimatootjatel turunõudlusele paremini vastata ning aidanud ära hoida tagasipöördumist subsideeritud struktuurilise ületootmise juurde.
In the short term, however, milk producers may still face volatility in demand and prices. 
Lühemas perspektiivis võib piimaturul esineda siiski hinna ja nõudluse kõikumist.
Whilst the Commission continues to monitor milk and sugar prices closely, its influence on these prices is limited. 
Ehkki komisjon teeb piima-ja suhkruhinna üle jätkuvalt tihedat järelevalvet, on selle mõju hindadele piiratud.
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential. 
44 soovituse elluviimine komisjoni poolt 11 Andmete parem kvaliteet a) ELi programmide eest vastutavate ÜRO ja komisjoni ametnike piisav koolitamine ning teavitamine on ülimalt tähtis.
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII). 
Tänu kontrollikoja soovitustele teavitatakse ja koolitatakse toiduga kindlustatuse meetmete rakendamises osalejaid nüüd regulaarselt teemadel, mis puudutavad näljaga võitlemist (vt VII lisa).
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes. 
Lisaks antakse nüüd ka teavet konfliktidest mõjutatud riikides ÜRO organisatsioonide kaudu antava abi kulude kohta, mis võimaldab tulevaste meetmete puhul arvesse võtta abi andmise kanalite kulutõhusust (vt VI lisa). b) Andmehaldus on muutumas ELi poliitikavaldkondade ja programmide juhtimisel järjest olulisemaks.
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
Näiteks: i) seoses arenguabiprogrammide teabesüsteemiga CRIS, mis on komisjoni loodud infosüsteem eesmärgiga toetada välistegevuse haldamist, tugevdati andmekvaliteedi kontrollisüsteeme ning täpsustati andmeturbe haldamisega seotud ülesannete jaotust (vt VIII lisa); ii) riigiabi kontrolli on täiendatud IT-süsteemidega, nagu tõhustatud projektikulude aruandluse ja ajaarvestuse rakendus (PETRA) ning riigiabi aruandluse liides (SARI) kui liikmesriikide ja komisjoni vahelise suhtlemise vahend, mis on toiminud alates 2012. aastast (vt IX lisa).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Parem tulemusalane teave a) Mõningaid tulemusjuhtimise süsteeme, mis puudutavad POSEI/Egeuse mere saarte programme, töö kaotanud eakamate töötajate programme ja toiduga kindlustatust, on oluliselt parandatud tänu kohustuslike tulemusnäitajate kasutamisele liikmesriikide iga-aastases aruandluses.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
Piisavate ja järjepidevalt usaldusväärsete andmete esitamine tekitab liikmesriikidele siiski probleeme (vt IV, V ja VII lisa). b) Toiduga kindlustatuse valdkonnas (vt VII lisa) antakse nüüd 50 üksikasjalikus riigiprofiilis igast riigist üldine ülevaade koos toiduga kindlustatuse konteksti hõlmavate näitajatega.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
Lisaks on komisjon eakamate töötajate vajadustele suunatud programmide puhul (vt V lisa) täiendanud kontrollide dokumenteerimise korda, võttes kasutusele hiljuti valminud perioodi 2014–2020 kontrollnimekirjad, mis parandab meetmete dokumenteerimist ja katvust. c) Kontrollikoda soovitas teha ÜRO organisatsioonide kaudu antavat ELi abi puudutavas aruandluses parandusi, mis hõlmavad SMART-näitajaid, võrdlusaruandeid, üksikasjalikke tööplaane ning arusaadavaid ja üksikasjalikke eelarveid.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
Kõik need kajastuvad nüüd 2011. aastal väljastatud ühissuunistes (vt VI lisa).
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
Komisjoni 12 järelkontrollisüsteemide ja -menetluste audit Sissejuhatus 13 Komisjoni sisekontrollistandardite4 kohaselt peab juhtkond kehtestama järelevalvemeetmed, tagamaks, et tegevus viiakse ellu tõhusalt ja mõjusalt, järgides kohaldatavaid õigusnorme (standard nr 9: juhtimise kontroll).
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
See hõlmab järgmisi nõudeid: a) juhtkond peab kontrollima peamiste probleemide lahendamist ja tagama, et heakskiidetud auditi-ja muude soovituste põhjal võetakse meetmeid.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 Standard määrab kindlaks muu hulgas järgmised kriteeriumid, mida juhtkond võib kontrolli mõjususe hindamiseks arvesse võtta: a) kas järelevalvetegevuse käigus leitud olulisi probleeme kontrollitakse süstemaatiliselt; b) kas vastutav komisjoni talitus on kehtestanud asjakohase järelevalve või järelkontrolli, kui tegevuse elluviimise eest vastutavad rakendusasutused (nt liikmesriikides või allasutustes).
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 Ka siseauditi kutsetegevuse rahvusvaheliste standardite5 tegevusalastes juhistes nähakse ette, et siseaudiitorid „hindavad (sh välisaudiitorite ja teiste) esitatud tähelepanekute ja soovituste suhtes juhtkonna poolt võetud meetmete asjakohasust, mõjusust ja õigeaegsust”.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Sisekontroll on protsess, mis on välja töötatud selleks, et anda põhjendatud kindlus eesmärkide saavutamise kohta seoses tegevuse tõhususe ja mõjususe, finantsaruandluse usaldusväärsuse ja kohaldatavate õigusnormide järgimisega. http://www.coso. org/resources.htm (Treadway komisjoni toetavate organisatsioonide komitee).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
Komisjoni sisekontrollistandardid ja nende alusraamistik on toodud järgmises dokumendis: „Sisekontrollistandardite ja nende aluseks oleva raamistiku läbivaatamine – kontrolli mõjususe tugevdamine” (SEK(2007)1341).
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). 
5 Siseauditi kutsetegevuse rahvusvahelised standardid.
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Esmane seotud standard 2500.A1 ja tegevusjuhis 2500.A1.1: järelkontrolli protsess.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
Komisjoni siseauditi talitus teeb oma tööd nende standardite kohaselt.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
Komisjoni järelkontrollisüsteemide ja -menetluste audit 13 Komisjoni sisekontrollimenetlused 16 Kontrollikoja soovituste seire eest vastutab sisekontrollistandardi nr 9 kohaselt esimese instantsina juhtkond ise.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Komisjoni talitused kannavad kontrollikoja soovituste järelkontrolli ja eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutava institutsiooni päringute alase teabe rakendusse RAD, mille alusel koostatakse aasta tegevusaruande6 osa, mis puudutab soovituste ja päringute käsitlemist.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 Komisjon koostab Euroopa Parlamendi ja nõukogu kui Euroopa Liidu eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavate institutsioonide esitatud taotluste kohta ka aastaaruande7.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
Samuti kasutab mitu komisjoni talitust8 kohalikke rakendusi auditisoovituste ja auditileidude seireks nende vastutusvaldkondades (vt punktid 24 ja 25).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
Kohalike rakenduste mitu moodulit aitavad lihtsustada juhtimist (sh kavandamist, seiret ja aruandlust) ning soovituste ja asjassepuutuvate osapoolte (IAS, ECA, EP, COUNC) esitatud taotluste alusel võetavate meetmete elluviimist, tehes vastava teabe ja tegevuskavad peadirektoraatide ja talituste jaoks ühes andmehoidlas kättesaadavaks.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
Moodulid toetavad ka (sisekontrolli-standarditega seotud) sisekontrolli ja järelkontrolli tegevust.
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 Kuni 2015. aasta märtsini töötas igas peadirektoraadis siseauditi üksus ja sisekontrolli koordinaator, kelle ülesannete hulka kuulus peadirektoraadi juhtkonna teavitamine kontrollikoja soovituste elluviimiseks võetud meetmete asjakohasusest ja edenemisest.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
2014. aasta novembris otsustas komisjon siseauditi funktsiooni tsentraliseerida, mille tõttu kaotati siseauditi üksused ning siseauditi talitusest sai komisjoni ja selle rakendusametite ainus siseauditi funktsiooni täitev üksus9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/index_et.htm 7 Euroopa Parlamendi ja nõukogu 25. oktoobri 2012. aasta määruse (EL, Euratom) nr 966/2012, mis käsitleb Euroopa Liidu üldeelarve suhtes kohaldatavaid finantseeskirju ning millega muudetakse nõukogu määrust (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 (finantsmäärus) (ELT L 298 26.10.2012, lk 1), artikli 166 lõige 2.
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Sh siseauditi talitus, põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat, naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraat ning teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraat.
9 http://ec.europa.eu/dgs/ internal_audit/about/history/ index_en.htm 
9 http://ec.europa.eu/dgs/ internal_audit/about/history/ index_en.htm.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
Komisjoni järelkontrollisüsteemide ja -menetluste audit 14 Komisjon on mõningal määral parandanud oma järelkontrollisüsteemi ja -menetlusi, kuid endiselt esineb puudusi 19 Hästi hallatud juhtimisteabe süsteem, millesse salvestatakse auditisoovitused ja järelmeetmed, peaks lihtsustama aru andmist nii välistele kui ka sisemistele sidusrühmadele ning aitama teha finantsjuhtimises tehtavate paranduste üle järelevalvet.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. 
Salvestatud teave peaks olema usaldusväärne, kindlaks tuleks määrata tegevusprioriteedid ning tagada tuleks kontrolljälg, mis näitab võetud meetmeid. Samuti peaks see andma teavet juhtumite kohta, kus ei ole meetmeid võetud või on seda tehtud piiratult, ning selle põhjuste kohta, et juhtkond saaks teha põhjendatud otsuse riski kohta, mis kaasneb soovituste mitteelluviimisega.
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
Ka peaks see andma juhtkonnale õigeaegselt ülevaate (nii sise-kui ka välis-) audiitorite poolt tuvastatud riskide ja puudustega seoses tõstatatud probleemidest ning nende soovitatavatest meetmetest, ning lihtsustama vastutavate juhtivtöötajate võetavaid järelmeetmeid, samuti meetmete hilisemat kontrollimist ja tõendamist.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
Juhtimisteabe asjakohasus ja usaldusväärsus 20 RAD-s sisalduv juhtimisteave oli üldjuhul usaldusväärne.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. 
Siiski tuvastati 24-st järelkontrollisüsteemi mõjususe hindamiseks kasutatud kriteeriumist (X lisa) 11 puhul puudusi.
These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
Need hõlmasid järgnevat: a) seoses kontrolljälje täielikkusega leidis kontrollikoda vaid üksikuid juhtumeid, kus andmebaasi oli kantud tõendavaid dokumente (nt tegevuskavad soovituse alusel võetavate meetmete kohta).
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Selline teave on oluline, sest koos eriaruannetega avaldatavad komisjoni vastused võivad, aga ei pruugi sisaldada soovituste põhjal võetavaid konkreetseid meetmeid; b) liikmesriikidele suunatud soovitused kantakse küll üldjuhul RAD-i ning liigitatakse kui „vastu võetud” või „tagasi lükatud”, kuid komisjon ei tee nende üle järelkontrolli.
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10. For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
Kooskõlas sisekontrollistandardiga nr 9 (juhtimise kontroll) peab juhtudel, kui kontrollikoja soovituste põhjal meetmete võtmise eest vastutavad liikmesriigid ja allasutused, vastutav komisjoni talitus asjakohast järelevalvet või järelkontrolli tegema; c) RAD-s sisalduv teave võib soovituste põhjal võetud meetmete ulatust tegelikust suuremana näidata10. Näiteks 39-st RAD-s olevast soovitusest, mis on märgitud täielikult ellu viiduks („lõpetatud”), hindab kontrollikoda 14 (36%) ainult osaliselt ellu viiduks („suuremas osas ellu viidud” või „osaliselt ellu viidud”); 10 Sellist komisjoni ja kontrollikoja hinnangute vahelist erinevust võib osaliselt seletada asjaoluga, et kuni 2015. aastani sisaldas RAD ainult nelja hindamiskategooriat.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. 
Seetõttu ei saanud süsteemis tuvastada osaliselt ellu viidud soovitusi.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
Komisjoni järelkontrollisüsteemide ja -menetluste audit 15 11 Alates 2015. aasta juunist ka RAD Business Objects aruanded. d) kui välja arvata peadirektoraatide aasta tegevusaruannetes11 sisalduv kõrgetasemeline teave, puuduvad aruanded ja näitajad, mis annaksid konkreetset teavet kontrollikoja auditisoovituste põhjal võetud meetmete asjakohasuse, mõjususe ja õigeaegsuse kohta, nagu soovitatakse siseauditistandardites.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Osaliselt ellu viidud soovituste seire 21 Komisjon on astunud samme süsteemi seirevõime parandamiseks, mis hõlmab ka aastaplaanide koostamist edusammude jälgimiseks.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
2014. aastal võttis komisjon kasutusele uue soovituste kategooria: „osaliselt ellu viidud”.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
Komisjoni talitused on seda kategooriat seni aga vaid piiratud määral kasutanud.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 Soovitusi, mille kontrollikoda on liigitanud „osaliselt ellu viiduks”, kuid mis on RAD-s salvestatud kui „lõpetatud”, ei avata RAD-s uuesti ega klassifitseerita komisjoni poolt ümber.
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
Lisaks puudub menetlus andmebaasis olevate vanade elluviimata soovituste jätkuva asjakohasuse hindamiseks.