natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy. 
Viis aastat hiljem võtsid Nigeri ametivõimud vastu riikliku sisejulgeoleku strateegia ning seda suuresti seetõttu, et see oli üks eelarvetoetuse saamise eeltingimus39.
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited. 
Kuna puudub üldine riiklik strateegia, mis hõlmab ka välisjulgeolekut (piiride kontroll jne), on sisejulgeoleku strateegia mõju napp.
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs). 
Missiooni töötajad tegid ka suuri jõupingutusi sisejulgeolekujõudude kokku toomiseks, luues kaheksa piirkondlikku koordineerimiskeskust (centres opérationnels régionaux (COR-Euroopa Arengufondist rahastatav riigi ülesehitamise leping.
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
Need ajutised asutused, mille eesmärk on tuua kokku piirkondlikud omavalitsused ja Nigeri julgeolekujõud ning kodanikukaitse, tuletõrje, keskkonnakaitse ja tolli eest vastutavad asutused, et tulla toime terrorirünnakutest, organiseeritud kuritegevusest ja loodusõnnetustest tulenevate kriisidega.
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice. 
Niameys asuv piirkondlik koordineerimiskeskus toimib hästi ja on hea tava näide.
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles. 
Piirkondlikel koordineerimiskeskustel ei ole siiski staatust, mis võimaldaks neile töötajaid määrata, ega eelarvet, mis oleks ette nähtud kriisi ajal tekkinud kulude katmiseks, nt sõidukite kütuse ostmiseks.
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder. 
Missioon aitas tugevdada eripolitsei piirkondlikke koordineerimiskeskuseid (Centres Opérationnels de Gendarmerie (COG-id))40 Niameys, Agadezis ja Zinderis.
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit. 
Auditi toimumise ajal ei toiminud ei COR-id ega COG-id nõuetekohaselt.
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones. 
Näiteks ei toiminud raadiovõrk – aset leidnud minimaalne kommunikatsioon toimus mobiiltelefonide abil.
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs. 
Mõlemad missioonid viisid ellu meetmeid sisejulgeolekujõudude inimressursside haldamise tugevdamiseks.
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. 
Näiteks Nigeris võttis GIZ kasutusele infosüsteemid politseile ja EUCAP Sahel Niger abistas kahte teist jõudu.
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. 
Malis koostasid missiooni nõustajad ja Ameerika Ühendriikide suursaatkond ametijuhendid.
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far. 
Muude ülesannete täitmine on osutunud vähem edukaks, näiteks töötajate ümberpaigutamise ja edutamise alaste andmete paigutamine uutesse teabesüsteemidesse, mida riiklikud ametiasutused ei ole siiani heaks kiitnud.
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. 
Need kaks missiooni tegid ka ettepaneku luua koolitusosakonnad, vaadata läbi koolituskavad ja koostada sisejulgeolekujõudude iga-aastased koolituskavad.
This worked well in Mali. 
See toimis hästi Malis.
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan. 
Nigeris oli edasiminek vähene, kuigi 2017. aastal koostas politsei oma esimese koolituskava.
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49. 
Mõlemad missioonid käsitlesid jätkusuutlikkust, kuid edeneti vähe 49.
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41. 
Kuna need kaks EUCAP Saheli missiooni toetavad Nigeri ja Mali tegevust vaid piiratud aja jooksul, on äärmiselt oluline, et nende tegevus oleks jätkusuutlik41.
Although the EEAS reported COGs are permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
Mõlemad missioonid Centres Opérationnels de Gendarmerie (COG-id) on alalised organid, kes jälgivad piirkonnas toimuvat, eraldavad vahendeid patrullidele, koguvad teavet, teavitavad asjaomaseid asutusi ja reageerivad kriisiolukordadele.
One of the five objectives in the Council decision required explicitly the Mission in Niger to carry out activities to ensure the sustainability of its actions. 
Nõukogu otsuses seatud viiest eesmärgist ühes nõuti selgesõnaliselt, et Nigeri missioon tagaks oma tegevusega meetmete jätkusuutlikkuse.
32 40 41 
32 40 41
achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable. 
Kuigi Euroopa välisteenistus teatas edusammudest nendes valdkondades42, leidis kontrollikoda, et missioonidel ei õnnestunud oma tegevust jätkusuutlikuks muuta.
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces. 
Mõlemad missioonid korraldasid julgeolekujõudude koolitajate koolitamise kursuseid.
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years. 
Nigeris moodustas missioon nelja aasta jooksul Nigeri kõikide sisejulgeolekujõudude koolitajate reservi.
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well. 
Kuigi Sisejulgeolekufondi personal oli hakanud ise koolitust pakkuma, jätkasid missiooni töötajad ka seda tegevust.
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA. 
Missioon keskendus alates 2014. aastast järelevalve-, juhendamis-ja nõustamistegevusele, et vähendada sisejulgeolekujõudude sõltuvust EUCAPi koolitajatest.
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained. 
Eesmärk oli määrata missiooni raames juhendaja, et jälgida ja toetada Sisejulgeolekufondi koolitajaid, keda ta oli koolitatud.
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. 
Praktikas see siiski hästi ei toiminud: missiooni eksperdid andsid nõu, kui seda küsiti, kuid neil puudus järelkontrollimenetlus ja eri koolitajatele süstemaatilise toe andmise protseduur.
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training. 
Kummaski riigis ei ole sisejulgeolekujõud üheski koolitusvaldkonnas autonoomsed.
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities. 
Jätkusuutlikkuse edendamise meetmete edukus sõltus sageli sellest, mil määral vastuvõtva riigi ametiasutused olid need prioriteetideks seadnud.
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers. 
Näiteks Nigeri ja Mali ametiasutused ei andnud ametlikku tunnustust ega rahalist tunnustust sisejulgeolekujõudude töötajatele, kes olid saanud koolitajateks.
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit. 
See tähendas, et EUCAPi poolt koolitatud töötajate jaoks oli vähe stiimuleid koolitada teisi töötajaid, sest nad teenisid operatiivüksuses töötades tõenäoliselt rohkem.
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit. 
õigusakte koolitajatele eraldi staatuse andmiseks, kuid kumbki vastuvõttev riik ei olnud seda auditi ajaks vastu võtnud.
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs. 
Suutmatus tagada paljude tegevuste jätkusuutlikkus oli osaliselt tingitud riigi ametiasutuste ja sisejulgeolekujõudude poolsest ebapiisavast vastutuse võtmisest.
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained. 
Vaatamata sellele, et Nigeri ja Mali valitsus pidasid EUCAPi positiivseks, ei olnud nad alati valmis vastu võtma asjakohaseid õigusakte ja tegema teatavaid reforme, mis on vajalikud suutlikkuse suurendamise tulemuste säilitamiseks.
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level. 
Olukorda Malis raskendas veelgi poliitilise stabiilsuse puudumine ja organisatsioonilised puudused valitsuse tasandil.
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable. 
See kahjustas missioonide püüdlusi muuta oma tegevuse tulemused jätkusuutlikuks.
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability. 
Samuti lasus missioonidel vastutus puuduliku tulemuslikkuse eest jätkusuutlikkuse tagamisel.
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7). 
Näiteks ei kontrollinud kumbki missioon saadud toetuse tulemuslikkust koolituskursuste või seadmete kohta saadud teadmiste kasutamise järelkontrollide abil (vt näide 7. selgituses).
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training. 
Auditeeritud perioodil ei kogunud missioonid teavet selle kohta, kas Sisejulgeolekufondi personal jätkas tööd selles valdkonnas, mille jaoks nad pärast kursuste läbimist koolitust said, ega hinnanud, kas praktikandid olid koolitusel omandatud teadmisi mõistnud ja kasutanud.
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers. 
Selline oli olukord kõikide osalejate, sh ka koolitajateks koolitatavate puhul.
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses. 
Missioon Malis astus 2017. aasta lõpus esimese sammu, kui saatis Mali sisejulgeolekujõududele kirja ettepanekuga EUCAPi poolt läbiviidud koolituskursuste järelkontroll, et hinnata nende mõju ja saada kogemusi tulevaste koolituskursuste jaoks.
After creating the CORs, the Missions aimed to make them sustainable. 
Pärast piirkondlike koordineerimiskeskuste loomist oli missioonide eesmärk need jätkusuutlikuks muuta.
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission. 
Seda aga ei õnnestunud teha, kuna puudus riiklik julgeolekustrateegia ning sisejulgeolekujõudude ja missioonide tööjõu voolavus oli suur.
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34 
Näiteks ei korraldanud nad kursusi, mille eesmärk oli õpetada sisejulgeolekujõudude töötajaid teisi koolitama, luua riiklik koordinatsioonikeskus, et integreerida kõik piirkondlikud koordineerimiskeskused või koostada riiklikud hädaolukorra lahendamise ja sekkumise kavad. 34
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55. 
Euroopa välisteenistus ei määranud missioonide tulemuste jälgimiseks asjakohaseid näitajaid 55.
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs. 
Kontrollikoda uuris missioonide poolt Euroopa välisteenistusele esitatud kuue kuu aruandeid, milles on märgitud edusammud ülesannete täitmisel ja eesmärkide saavutamisel seoses tegevusplaanides sätestatud näitajatega.
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress. 
Enamik EUCAP Sahel Nigeri jaoks kindlaks määratud näitajatest loetles lihtsalt iga ülesande jaoks määratud tegevusi ja seetõttu ei olnud need RACER43 ega ka sobilik alus edenemise mõõtmiseks.
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015. 
Üks erand sellest sisaldab näitajaid ebaseadusliku rände vastase võitluse viienda eesmärgi kohta, mis lisati missiooni mandaati 2015. aastal.
They were better because they defined target outputs for each task. 
Need olid paremad, sest nendega määratleti sihtväljundid iga ülesande jaoks.
The indicators set for EUCAP Sahel Mali also specified the expected outputs. 
EUCAP Sahel Mali jaoks kehtestatud näitajad määrasid kindlaks ka eeldatavad väljundid.
However, they were not sufficiently robust to use to measure progress because no quantified targets were set44. 
Need ei olnud aga edenemise mõõtmiseks piisavalt usaldusväärsed, kuna kvantifitseeritud eesmärke ei olnud seatud44.
Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust. 
Inglise keeles Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust ehk asjakohased, heakskiidetud, usaldusväärsed, lihtsad ja töökindlad.
For example: Ômeetings (without stating the number of meetings required)Ő, Ôextension of...Ő, Ôimprovement of...Ő, Ômodalities have been agreedŐ, Ôexchange and distribution of information...Ő, Őthe capacity is reinforcedŐ, Ôcoordination mechanisms are put in place...Ő, Ôupdate regularly...Ő, etc. 
Näiteks: „koosolekud (milles ei ole märgitud nõutavate koosolekute arvu)“, „... pikendamine“, „... parandamine“, „korra suhtes on jõutud kokkuleppele“, „teabe vahetamine ja levitamine ...“, 35 7. selgitus.
35 Box 7 Đ Centre oprationnel rgional (COR) in Agadez We visited the COR in Agadez. 
Piirkondlik koordineerimiskeskus Agadezis Kontrollikoda külastas piirkondlikku koordineerimiskeskust Agadezis.
EUCAP Sahel Niger had supplied equipment to this COR, but we observed that it was not operational because the equipment was not in place: - There were no chairs in the CORŐs room, half of the tables were missing and the air conditioning was not working. - The beneficiaries could not show us the computers provided, the printer did not function because there was no toner and the equipment installed for radio communications was not working. - The two vehicles which should have been at the disposal of the COR to enable it to respond quickly to emergencies had hardly been used and one of them was irreparably damaged, and had been so since 2014. 
EUCAP Sahel Niger oli sellele piirkondlikule koordineerimiskeskusele seadmeid tarninud, kuid kontrollikoda leidis, et keskus ei toiminud, kuna seadmed olid paigaldamata: - piirkondlikus koordineerimiskeskuses ei olnud toole, pooled laudadest olid puudu ja kliimaseade ei toiminud. - Toetusesaajad ei suutnud meile näidata saadud arvuteid, printer ei toiminud, kuna selles ei olnud toonerit ja raadiosideks paigaldatud seadmed ei toiminud. - Kahte sõidukit, mis oleksid pidanud piirkondliku koordineerimiskeskuse käsutuses olema, et see saaks kiiresti hädaolukordadele reageerida, ei olnud peaaegu üldse kasutatud ja üks neist oli parandamatult kahjustatud juba alates 2014. aastast.
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45. 
Üheski EUCAP Saheli missioonide kasutatud näitajas ei mainitud ülesannete asjakohasust eesmärkide täitmisel45.
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks. 
Puudusid ka näitajad, mille alusel hinnata ülesannete tulemusi või mõju.
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57. 
Missioonide järelevalve ja hindamine ei olnud piisav ega keskendunud mõjule 57.
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities. 
EUCAP Sahel Niger ei olnud kehtestanud menetlusi oma tegevuse kavandamise ja rakendamise süstemaatiliseks dokumenteerimiseks ja järelevalveks.
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress. 
Alles 2017. aastal auditi toimumise ajal võttis missioon Nigeris meetmeid oma rakenduskava lihtsustamiseks, et hõlbustada üldise edenemise järelevalvet.
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate. 
EUCAP Sahel Mali lõi oma esimese ametiaja jooksul asjakohased menetlused tegevuste dokumenteerimiseks ja järelevalveks.
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics. 
Euroopa välisteenistus nõuab missioonidelt järgmise teabe esitamist: - iganädalased ja -kuised aruanded eelarve täitmise, personali ja üldiste sündmuste kohta; - kuue kuu aruanded, et võrrelda ülesannete täitmisel tehtud edusamme operatsiooni plaanis sätestatud lähteolukorraga ning eelmistes kuue kuu aruannetes mainitud edusamme; - umbes kuus kuud enne iga mandaadi lõppemist, strateegilisi ülevaateid riigi julgeoleku olukorra, ELi ja muude sidusrühmade kaasatuse, missioonide tulemuste ja nende edaspidise lähenemisviisi kohta; - eriaruanded konkreetsete teemade kohta. „suutlikkust on suurendatud“, „koordineerimismehhanismid on paika pandud ...“, „regulaarselt ajakohastatud ...“ jne.
In its 2012 Special Report on EULEX, the ECA recommended that the MissionsŐ objectives be Ňlinked to concrete benchmarks against which progress can be assessed and take into account EU internal security objectivesÓ. 
Kontrollikoja 2012. aasta aruandes EULEXi kohta soovitati missioonide eesmärgid siduda konkreetsete võrdlusnäitajatega, mille alusel edasiminekut hinnata ning milles võetakse arvesse ELi sisejulgeoleku eesmärke.
36 45 
36 45
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 
Kontrollikoda analüüsis neid dokumente ja leidis, et - tulemuste esitamine ei ole selgelt seotud eelnevalt kehtestatud näitajate ja võrdlusalustega, ning - Euroopa välisteenistus ja esindused ei hinnanud süstemaatiliselt missioonide tegevuse mõju.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited. 
Kumbki missioon ei kasutanud auditeeritud perioodil tegevuse hindamiseks head süsteemi.
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency. 
Mali missiooni teise mandaadi ajal töötati välja hindamissüsteem, milles keskenduti rohkem väljunditele, tulemustele, mõjule, jätkusuutlikkusele ja tulemuslikkusele.
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results. 
Kuna süsteem oli alles hiljuti kasutusele võetud, oli selle tulemusi veel liiga vara hinnata.
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017. 
Nigeri missioon võttis tööle töötajad, kes alustasid hindamistööd 2017. aasta mais.
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation. 
Lisaks ei ole kumbagi EUCAP Saheli missiooni hinnanud sõltumatu välishindaja.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61. 
Sidusrühmadel ja toetusesaajatel suhtusid missioonide tegevusse ja nende koordineerimisrolli positiivselt 61.
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali. 
Kontrollikoda küsitles EUCAP Sahel missioonide koolituse, nõustamise ja seadmetega seotud toetusesaajaid ja mitmeid erinevaid sisejulgeolekuga seotud sidusrühmi Nigeris ja Malis.
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive. 
EUCAP Saheli missioonide tegevuse üldine hinnang oli positiivne.
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources. 
Sidusrühmad ja toetusesaajad pidasid positiivseks seda, et missioonide töötajad andsid nõu või pakkusid teenuseid, mis ei olnud kättesaadavad riiklikest allikatest.
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors. 
Nigeris väärtustasid julgeolekujõud ja valitsuse esindajad seda, et EUCAP Saheli missioonid on võrreldes paljude muude rahastajatega kohapeal pikka aega.
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states. 
Mõlemad missioonid andsid teavet ja nõu ka muude ELi vahendite ning ELi ja selle liikmesriikide laiema tegevuse toetamiseks.
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration. 
Näiteks aitasid missioonid kaasa ELi Aafrika usaldusfondi projektide kavandamisele, kogusid teavet rändevoogude kohta ning kaardistasid rändega seotud ELi tegevust.
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector. 
Rahastajad ja muud sidusrühmad Nigeris ja Malis rõhutasid mõlema EUCAP Saheli missiooni olulist rolli julgeolekusektori tegevuse koordineerimisel.
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful. 
Mõlemad missioonid lõid riiklike ametiasutustega koordineerimise parandamiseks asutusi, millel oli alguses probleeme, kuid mis olid üldiselt edukad.
They also set up good mechanisms for 37 
Samuti lõid nad muude rahastajate ja sidusrühmadega koordineermiseks ja koostöö tegemiseks häid mehhanisme.