natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA 7 ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Eelmise aasta kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 I jaotise puhul oli eelarve täitmise määr rahuldav, II ja III jaotise puhul aga oli kulukohustustega seotud ülekandmiste määr kõrge – vastavalt 38 % (805 755 eurot) ja 50 % (363 613 eurot).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Ülekandmiste kogusummast (1,37 miljonit eurot) on 74 % seotud 2012. aastal või 2013. aasta algul osutatud teenustega.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Ülejäänud 26 % on seotud kaupade ja teenustega, mis algselt planeeriti 2013. aasta eelarvesse, kuid siis toodi varasemasse, 2012. aastasse. ei kohaldata ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
1 II LISA Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet (Brüssel) Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklid 26, 170, 171, 172, 174) Rakendusameti pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus nr 661/2010/EL) (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 67/2010) (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 680/2007) (Nõukogu määrus (EÜ) nr 58/2003) (komisjoni otsus 2007/60/EÜ, mida on viimati muudetud otsusega 2008/593/EÜ) Pädevus ja tegevus Liit võtab meetmeid siseturu rajamiseks või selle toimimise tagamiseks.
The internal market shall comprise an area in which the free movement of goods, persons, services and capital is ensured. 
Siseturg hõlmab ala, mille ulatuses tagatakse kaupade, isikute, teenuste ja kapitali vaba liikumine.
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion. 
Selleks et edendada oma igakülgset harmoonilist arengut, töötab liit välja ja rakendab meetmeid majandusliku, sotsiaalse ja territoriaalse ühtekuuluvuse tugevdamiseks.
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Selleks et aidata saavutada neid eesmärke ning võimaldada liidu kodanikel, majandustegevuses osalejatel ning regionaalsetel ja kohalikel kogukondadel saada täit kasu sisepiirideta ala rajamisest, aitab liit kaasa üleeuroopaliste võrkude rajamisele ja arendamisele transpordi, telekommunikatsiooni ja energeetika infrastruktuuri valdkonnas.
Action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to them. 
Euroopa Liidu meetmed on suunatud kaasa aitama üksikriikide võrkude omavahelisele ühendamisele ja koostoimimisvõimele, samuti niisuguste võrkude kasutamise võimalusele.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Nimetatud eesmärkide saavutamiseks sätestab liit suunised, mis hõlmavad üleeuroopaliste võrkude valdkonnas kavandatud eesmärke, prioriteete ja üldmeetmeid.
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Eesmärgid Otsuses üleeuroopaliste võrkude suuniste kohta sätestatakse suunised, mis hõlmavad üleeuroopalise transpordivõrgu valdkonnas kavandatud meetmete eesmärke, prioriteete ja põhisuundi.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Kehtestati üldeeskirjad üleeuroopalise transpordivõrgu liidupoolse rahastamise kohta, mis võimaldavad nimetatud suuniste rakendamist.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Nõukogu määrusega (EÜ) nr 58/2003 volitatakse komisjoni asutama rakendusameteid, mille eesmärk on liidu programmide elluviimine.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet loodi eesmärgiga juhtida liidu tegevust üleeuroopalise transpordivõrgu valdkonnas, tuginedes seejuures üleeuroopalise transpordivõrgu arendamist käsitlevatele liidu suunistele ja määrusele, ning pakkuda lisandväärtust üleeuroopalise transpordivõrgu programmi haldamisel.
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues. 
Rakendusamet töötab liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi järelevalve all. Peadirektoraat vastutab poliitikaküsimuste eest.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet vastutab üleeuroopalise transpordivõrgu programmi tehnilise ja rahalise rakendamise eest, jälgides projekti kogu olelustsüklit.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Rakendusameti ülesanne on parandada üleeuroopalise transpordivõrgu elluviimise tõhusust ja paindlikkust väiksema maksumuse juures, tagada seejuures kõrgetasemeline asjatundlikkus ja lihtsustada spetsialiseerunud personali värbamist.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Lisaks tugevdab rakendusamet sidemeid üleeuroopalise transpordivõrgu ning selle peamiste sidusrühmade vahel, tagab rahastamise parema kooskõlastuse liidu teiste vahenditega, parandab liidu tegevuse nähtavust ja sellest tulenevat kasu ning annab komisjonile abi/tagasisidet.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Juhtkomitee Rakendusameti tegevuse üle teostab järelevalvet juhtkomitee, kuhu kuulub viis liiget, kelle on nimetanud ELi liikuvuse ja transpordi (kaks liiget), regionaal-ja linnapoliitika, keskkonna ning personali-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadid; ning üks Euroopa Investeerimispanga vaatleja.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
Komitee tuleb kokku neli korda aastas ning kiidab heaks halduseelarve, töökava, aasta tegevusaruande, kõiki tulusid ja kulusid kajastava raamatupidamise aastaaruande, välishindamise aruande ning erinevad rakenduseeskirjad.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus ja rakendusameti siseauditiüksus.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. 
Välisaudit Euroopa Kontrollikoda.
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
2 2013. aastal rakendusameti käsutusse antud ressursid Eelarve: A. 7,9 miljardit eurot (100 % Euroopa Liidu üldeelarvest) üleeuroopalise transpordivõrgu (TEN-T) eelarvesse, mis on seotud perioodi 2007–2013 finantsraamistikuga.
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 miljonit eurot (100 % EL toetus) halduseelarvesse, mida rakendusamet täidab sõltumatult.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Töötajate arv seisuga 31. detsember 2013 Ajutised teenistujad: 33 ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud 32.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Lepingulised töötajad: 67 kavandatud ametikohta, millest täidetud 66.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Personal kokku: 100 (98 täidetud ametikohta).
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Personali jaotus ülesannete kaupa: a) põhitegevus: 65 (64 täidetud ametikohta). b) haldusülesanded: 35 (34 täidetud ametikohta).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Valikumenetlused – 2012. aasta töökava projektikonkurss neljas esmatähtsas valdkonnas (kogueelarve 250 miljonit eurot).
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
Hinnati 164 toetuskõlblikku projektiettepanekut, millega taotleti 523,9 miljonit eurot. Rahastada soovitati 83 projektiettepanekut kogusummas 247,2 miljonit eurot. – 2012. aasta mitmeaastase töökava projektikonkurss kuues esmatähtsas valdkonnas (kogueelarve 1,347 miljardit eurot).
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
Hinnati 189 toetuskõlblikku projektiettepanekut, millega taotleti 5 727,77 miljonit eurot. Rahastada soovitati 89 projektiettepanekut kogusummas 1 348,38 miljonit eurot.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
61 väliseksperti hindasid aasta töökava ja mitmeaastase töökava projektikonkursse. – Valmistati ette 2013. aasta mitmeaastane ja aasta projektikonkurss eelarvega vastavalt 280 miljonit eurot ja 70 miljonit eurot, mille kutse avaldati 2013 aastal.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Projektijuhtimine – Valmistati ette 157 uut rahastamisotsust (üks tühistati enne otsuse vastuvõtmist) ja 14 muudatustaotlust rahastamismäära suurendamiseks (2012. aasta projektikonkursid) – 2013. aasta lõpu seisuga oli avatud 398 rahastamisotsust – Käsitleti 36 uut toetusesaajate saadetud muudatustaotlust. – Analüüsiti 116 tegevusaruannet (peamine vahend projektide edenemise järelevalveks) ja 73 strateegilist tegevuskava. – 247 projektidega seotud kohtumist, v.a otsuste ettevalmistamise koosolekud, nii kohapeal kui rakendusameti ruumes. – Maksete assigneeringud kasutati ära täies mahus (keskmine maksmiseks kulunud aeg 11 päeva).
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Lihtsustamismeetmed – Parandati rakendusameti sisemenetlusi ja teabevahetust toetusesaajatega, näiteks seoses riigihangete kontrolli muutmise ja täiustamisega; toetusesaajatele korraldati projektijuhtimise seminar, mis keskendus õigus-, tegevus-ja rahandusalastele teemadele ning sisaldas Euroopa Kontrollikoja esitlust üleeuroopalise transpordivõrgu projektide auditeerimise kohta. – Kasutati elektroonilist värbamisvahendit. – Vaadati läbi haldusmenetlused, mille tulemusel võeti kasutusele mõningad paberivabad ja mõningad lihtsustatud võrgud. – Kasutati tegevusaruannete elektroonilise esitamise vahendit. – Ajakohastati TENtec projektijuhtimise osa kasutajasõbralikkust. – Hea tava töörühm muudeti nõuandvaks rühmaks, mille ülesanne on olla rakendusameti praeguste ja tulevaste programmide finants-ja projektijuhtimise peamine sidusrühm. Rühma liikmed määratakse kindlaks valikumenetlusega, mis tagab sidusrühmade tasakaalustatud esindatuse. Esimene koosolek toimub 4. märtsil 2014, kus arutatakse projektikonkurssides osalemise menetlusi, sh dokumentatsiooni ja näidisotsuse vormi.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
3 – Kaughindamist testiti suurema osa 2012. aasta töökava projektikonkursi puhul. – Uuendati pidevalt mudeleid ja suuniseid. – Ajakohastati loendeid komisjoni otsuste ja hankejuhtumite tõlgenduste kohta. – Haldus-ja tegevuskulude mudeli töörühmade kaudu parandati ja lihtsustati rakendusameti sisemenetlusi. – Uute otsuste vastuvõtmiseks lihtsustati liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi haldusmenetlusi. – Aruandlussüsteeme lihtsustati mõningate aruannete esitamissageduse muutmisega, andmete kvaliteedi põhjalike kontrollide läbiviimisega ja TENtec-is sisalduvate andmete kasutamise optimeerimisega.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
See võimaldas projektide puhul paremat järelkontrolli teha ja ennetada rakendamisega seotud probleeme, mille tulemusel lühenesid vastamistähtajad ja paranes eelarve täitmine.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Teavitustöö – Rakendusameti veebisaiti ja selle laiendatud edukaid projekte käsitlevat osa ning Meremagistraalide infolaua veebisaiti külastati üle 220 000 korra.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
Twitteri kanalil (@tentea_eu) oli üle 700 järgija. – Kolmas tutvustuskampaania, millega tutvustati veebisaidi uuenduste, säutsude, brošüüri ja plakatite abil üleeuroopalise transpordivõrgu lisaprojektide saavutusi („TENtastic”). – Toetusesaajate jaoks avaldati 15 elektroonilist uudiskirja/uuendust, koostati ja väljastati 140 pressiteadet 20 keeles 2012. aasta konkursside, saavutuste ja uute projektide kohta, 53 pressiteadet 2011. aasta projektikonkursi kohta.
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. 
Veel avaldati kaks väljaannet rakendusameti pikendatud volitustes sisalduva visiooni kohta, finantskorralduse brošüür, üleeuroopalise transpordivõrgu rakendusaruanne ning kaks üle 100-leheküljelist brošüüri üleeuroopalise transpordivõrgustiku programmikomitee valitud aasta ja mitmeaastaste konkursside projektide kohta. – Üritused hõlmasid ühist üleeuroopalise transpordivõrgu päeva/teabepäeva ja näitust koos liikuvuse ja transpordi peadirektoraadiga, 2013. aasta konkursside teabepäeva, osalemist üleeuroopalise transpordivõrgu projektijuhtimise seminaril ja avaliku ja erasektori partnerluse / finantskorralduse seminaril, osalemist liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi osalusel korraldatud rahvusvahelise transpordi foorumil ja institutsioonilist avatud uste päeva. – Valmistuti INEA (Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusameti õigusjärglane) visuaalse identiteedi muutmiseks kõigis tutvustusmaterjalides, veebisaidil, intranetis, dokumendiblankettidel ja märkidel.
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days. 
Koostöö vastutava peadirektoraadiga – Tehti ühiseid ettevalmistusi järgmiseks finantsperspektiiviks, sh: aidati luua Euroopa ühendamise rahastut ja uusi üleeuroopalise transpordivõrgu suuniseid; tehti ettepanekuid rahastamise jaotamise ja rakendusviiside stsenaariumide kohta; osaleti üleeuroopalise transpordivõrgu põhivõrgukoridori konsultantide valikuga seotud uuringute hindamiskomisjonides. – Tehti ühiseid ettevalmistusi perioodi 2007–2013 üleeuroopalise transpordivõrgu programmi viimaseks projektikonkursiks ja ühisteks esitlusteks teabepäeval. – Anti ühine panus aasta tegevuskava konverentsil (üleeuroopalise transpordivõrgu päevad).
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings. Participation of a ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet vastutas näituse korraldamise eest. – Tehti ühiseid ettevalmistusi rakendusameti volituste pikendamisega seotud institutsioonidevaheliseks menetluseks ja organisatsiooni uue struktuuri loomiseks. – Osaleti komisjoni teostatud finantsinstrumentide järelhindamises. – Korraldati finantskorralduse seminar, mille käigus toimusid ühised esitlused. – Arendati üleeuroopalise transpordivõrgu programmi käsitleva aruandluse ja kartograafiaga seotud statistiliste ja geograafiliste andmete alaseid ekspertteadmisi, nt „Aruanne üleeuroopalise transpordivõrgu programmi rakendamise kohta Tallinnas”, 43 liikmesriikide ja prioriteetsete projektide aruannet. – Kord kuus korraldati ühise halduse teemaline koosolek, kus osalesid direktorid, üksuste juhatajad, teabevahetuse osakonna juhataja ning rakendusameti ja peadirektoraadi kontaktametnikud. – Direktor osales vastutava peadirektoraadi juhtkonna koosolekutel. Vastutava ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings. 
direktoraadi üksuse juhataja osales rakendusameti juhtkonna koosolekutel. – Korraldati juhtkomitee koosolekuid.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
Auditid – 2012. aastal vastu võetud mitmeaastase auditistrateegia esimene rakendusaasta. – Tehti 17 auditit, mis hõlmab 28 % 2012. aasta vahe-ja lõppmaksete rahalisest väärtusest.
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
4 ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency AMETI VASTUSED 11.