natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed. 
Pärast kõnealuste puuduste kindlakstegemist töötab Euroopa välisteenistus aktiivselt selle nimel, et anda ÜJKP missioonidele selgemad horisontaalsed suunised valdkondades, kus neid peetakse vajalikuks.
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. 
Komisjoni ja Euroopa välisteenistuse vastused 44 45 Kriminaalõiguse valdkond on tõesti olnud traditsiooniliselt väga nõrk, kuna see on saanud vähem rahvusvahelist toetust kui Afganistani riiklik politsei või siseministeerium.
Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership. 
Näitena EUPOLi saavutustest võib tuua inimõigustest lähtuvate tegevuspõhimõtete ja õigusaktide (nt karistusseadustiku ja kriminaalmenetluse seadustiku) väljatöötamise ning politsei ja prokuröride koostöö alase koolituse algatamise, mis toimub juba täielikult Afganistani isevastutuse all.
48 The establishment of the Police Staff College is a good example of the use of the comprehensive approach in EU foreign policy (coherence, coordina‐ tion and complementarity). 
48 Politseikolledži loomine on hea näide tervikliku lähenemisviisi kasutamisest ELi välispolii-tikas (sidusus, koordineerimine ja vastastikune täiendavus).
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command. 
EUPOL on toetanud Afganistani koolitusasutusi küsimustes, nagu koolituskavade arendamine, ent samuti nii politseikolledži kui ka kuritegevuse vastase võitluse juhtimise kolledži juhtimine ja korraldus, kaasa arvatud sidemete loomine Afganistani riikliku politsei personalipoliitika ja korraldusega ning toetus Afganistani riikliku politsei peakorteri üldisele koolitusjuhtimissüsteemile.
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010. 
Politseikolledž ja kuritegevusevastase võitluse juhtimise kolledž on asutatud rangelt üldise koolitusjuh-timissüsteemi struktuuri raames ja neist on saanud väga tõhusad iseseisvad koolitusasutused. Alates 2010. aasta lõpust on koolituse läbinud rohkem kui 13 000 Afganistani riiklikku politseinikku.
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014. 
50 EUPOLi hindamisprotsess on pärast vahearuannete ja igakuiste aruannete kasutuselevõtmist 2014. aasta alguses paranenud (pärast läbivaadatud tegevusplaani (OPLAN) kasutuselevõtmist 2015. aasta alguses nimetati vahearuanded ümber kvartaliaruanneteks).
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts. 
52 Missioon on saavutanud nõustajate/mentorite kasutamise oma tegevusplaanis ettenähtud ulatuses ja kokkuleppel Afganistani osapooltega.
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities). 
Afganistani võimekuses sisalduvate lünkade analüüs tulenes tegevusplaanist (mis omakorda põhines arutelul Afganistani ametiasutustega).
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
53 Konkreetsete tulemuste/mõju saavutamine strateegilise tasandi küsimustes, nagu näiteks Afganistani riikliku politsei personali arendamine ja haldamine või inimõiguste integreerimine Afganistani politseijõudude tegevusse (nende probleemide lahendamist on tavaliselt vaja toetada mentorluse või nõustamise kaudu) on üks kõige raskemaid ülesandeid.
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Võib osutada ka muudele välistele mõjuritele, nagu Afganistani-poolne prioriteetide ümberkorraldamine.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 Projektiüksuste kasutamine on ÜJKP tsiviilmissioonide puhul suhteliselt uudne.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Eri põhjustel ei kasutata projektiüksusi kõigi missioonide puhul, ehkki neid peetakse ÜJKP tsiviilmissioonide eesmärkide saavutamiseks väga kasulikuks.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. 
Seetõttu oli ÜJKP tsiviilmissioonidel vähe kogemusi, millele toetuda, kui nende struktuuris loodi esimesed projektiüksused.
The Mission has therefore gone through a learning process in managing its Project Cell. 
Seetõttu õpiti missiooni pro-jektiüksust juhtima töö käigus.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
Projektiüksus on nüüdseks missiooni sees hästi toimima hakanud, koostöö missiooni muude üksustega on tagatud ja samuti on paigas sisemenetlused, et tagada esitatud projektide täielik vastavus missiooni eesmärkidele.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
Projektiüksuse teostatavad projektid kiidavad heaks ELi liikmesriigid (RELEX) missiooni eelarve üle peetava iga-aastase arutelu raames.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Juba enne paindlike hankemenetluste kasutusele võtmist nõustus välispoliitika vahendite talitus enamasti missiooni taotlustega viia läbi lihtsustatud hankemenetlus (ühe pakkumusega läbirääkimistega menetlus) juhul, kui tavapärane hankemenetlus ei oleks kohalike raskete turutingimuste tõttu soovitud tulemust andnud, või kaupade ja teenuste kiireloomuliste ostude jaoks.
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large. 
EL konsulteerib selles küsimuses tihedalt rahvusvahelise üldsusega.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
Kooskõlas uue kokkuleppega tegevuse kohta ebakindlates riikides ei pea komisjon ja Euroopa välisteenistus projektipõhist lähenemisviisi abi tõhususe seisukohast optimaalseks.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
Aja jooksul võib muutuda võimalikuks eelarvetoetuse andmine, mis katab ka õigusriigi valdkonnas antavat toetust, kui asjaomased tingimused on täidetud ning poliitilised ja halduslikud riskid seda võimaldavad.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. 
72 Euroopa välisteenistus ja komisjon on teadlikud kontrollikoja tõstatatud probleemidest, mis seonduvad missiooni töötajate arvu vähendamisega ning varade likvideerimise ettevalmistamiseks ja missiooni lõpetamiseks vajamineva ajaga, ning jälgivad missiooni töötajate arvu vähendamise protsessi tähelepanelikult.
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
Missiooni töötajate arvu vähendamisele eelneb eelarve ettevalmistamine ajavahemi-kuks, mil vähendamine leiab aset. Sama kehtib ka likvideerimisetapi kohta.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
Kuigi missiooni töötajate arvu vähendamise ametlikku kava ei ole praeguses etapis esitatud, arutatakse selle olulisimad tahud (eriti need, millel on finantsmõju) missiooniga läbi ja lepitakse kokku eelarve ettevalmistamise käigus.
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon kavatsevad töötada välja missioonide töötajate arvu vähendamise suunised.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 Missioonid on volitatud üksused, kes täidavad eelarvet kaudselt. Komisjon tunnistab, et soetus-maksumus ei kajasta varade tegelikku väärtust, kuid ta ei nõua missioonidelt kõnealuse väärtuse kohta aruandlust, vaid ainult ostetud seadmete ja inventari loetelu muutuste kajastamist.
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles. 
74 Missioon tegeleb praegu üleliigsete soomustatud sõidukite üleandmise ja võõrandamisega.
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine. 
13 soomustatud sõidukit antakse üle ÜJKP Kiievi missioonile Ukrainas.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
Üleliigsete soomustatud sõidukite üleandmist saaks tulevikus hõlbustada, kui ÜJKP lao ülesandeid laiendataks selliselt, et need hõlmaksid ka üleliigsete soomustatud sõidukite (ja muude seadmete) ülevõtmise, uuendamise ja ümberpaigutamisega seotud logistikat.
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines. 
Komisjoni ja Euroopa välisteenistuse vastused 46 76 Kavandatava ühise teenuskeskuse (missioonide toetamise platvorm) üks tähtsamaid ülesandeid on ulatuslike eeskirjade ja suuniste koostamine.
Conclusions and recommendations 78 Mentoring, advising and training are all methods/ tools to implement specific objectives. 
Järeldused ja soovitused 78 Nii mentorlus, nõustamine kui ka koolitus on kõik konkreetsete eesmärkide rakendamise meetodid või vahendid.
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate. 
Missiooni lõppetapis ei ole koolituse ja mentorluse/nõustamise eristamine kõige sobivam viis EUPOLi saavutuste hindamiseks.
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts. 
Enamasti kasutatakse neid eri vahendeid kohalike osapoolte toetamiseks paralleelselt.
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all. 
Missiooni viimastel aastatel kasutati kõnealuse toetuse andmiseks peamiselt mentorlust ja nõustamist.
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities. Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation. 
Projekte on rakendanud missiooni projektiüksus ja need on missiooni muude tegevuste läbiviimist oluliselt toetanud, ehkki mõnikord on projektid olnud oma mahult või ulatuselt piiratud. 1. soovitus Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States. 
Liikmesriikide toetusel on missiooni rakendamisele ja järjepidevusele oluline mõju, kuna praegune süsteem rajaneb peamiselt liikmesriikide saadetud personali kasutamisel.
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG. 
82 Euroopa välisteenistus ei ole seisukohal, et ELi liikmesriigid ootasid ELi politseimissiooni loomise ajal Afganistanis EUPOLilt kõigi Euroopa osalejate koondamist ühe Euroopa raamistiku alla.
EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board. 
EUPOL toetas siiski olulisel määral rahvusvaheliste koordineeri-misstruktuuride, näiteks rahvusvahelise politseiabi koordineerimise büroo loomist ja toimimist.
Recommendation 2(a) The EEAS and the Commission accept this rec‐ ommendation. 
2. soovitus a) Euroopa välisteenistus ja komisjon nõustuvad selle soovitusega.
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members. 
Arvestada tuleb siiski teatavate õiguslike ja finantsküsimustega, kuna missioonieelse koolituse kulud on ÜVJP eelarvest rahastamiskõlblikud ainult selliste töötajate puhul, kes juba kuuluvad missiooni koosseisu.
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission. 
Muul juhul maksaks lähetatud töötajate eest lähetav riik ning puuduks võimalus tasuda selliste töötajate eest, kes on tööle võetud, kuid ei ole veel missiooniga lepingut sõlminud.
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
2. soovitus b) Euroopa välisteenistus ja komisjon nõustuvad selle soovitusega.
Further work on additional subjects is being conducted by the EEAS. Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC. 
Lisaks on varasematel kogemustel tsiviilmissioonide planeerimise ja juhtimise teenistuse (CPCC) juhitud operatsioonide läbiviimisel oluline osa.
They are shared with other EEAS services, Commis‐ sion and Member States, and have already proved their added value for the improvement of the Missions. 
Varasemate missioonide käigus saadud kogemusi jagatakse Euroopa välisteenistuse teiste talituste, komisjoni ja liikmesriikidega ning nende lisandväärtus missioonide tõhustamisel on juba kinnitust leidnud.
As for the administrative guidelines in place, EEAS and Commission are continuing to work on a daily basis to make them more useful and responding to the concrete needs of the Missions in the field. 
Mis puudutab kehtivaid haldussuuniseid, siis jätkavad Euroopa välisteenistus ja komisjon igapäevast tööd suuniste kasulikumaks muutmiseks ja missioonide kohapealsete vajadustega kohandamiseks.
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management. 
Kavandatav ühine teenuskeskus (missioonide toetamise üksus) koostab Euroopa välisteenistuse ja komisjoni järelevalve all põhjalikud finants-, raamatupidamis- ja varahaldussuunised.
Recommendation 2(c) The EEAS and the Commission accept this recommendation. 
2. soovitus c) Euroopa välisteenistus ja komisjon nõustuvad selle soovitusega.
Following the finalisation of the cost‐benefit analy‐ sis in 2013 and discussions held in the RELEX work‐ ing group, a decision on the creation of a shared service centre for the benefit of civilian CSDP mis‐ sions is now expected. 
Pärast kulude-tulude analüüsi valmimist 2013. aastal ja RELEXi töörühmas peetud arutelusid on nüüd oodata otsust kõigi ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika tsiviilmissioonide jaoks ette nähtud ühise teenuskeskuse loomise kohta.
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment. 
Komisjoni ja Euroopa välisteenistuse vastused 47 Käimasolevate missioonide varade haldamist saaks tulevikus hõlbustada, kui ÜJKP lao ülesandeid laiendataks selliselt, et need hõlmaksid ka üleliigsete seadmete ülevõtmise, uuendamise ja ümberpaigutamisega seotud logistikat.
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing. 
ÜJKP lao toimimine ja roll on praegu läbivaatamisel ning üks võimalikest valikutest on laiendada lao ülesandeid, nii et need hõlmaksid missioonide töötajate arvu vähendamisel või lõpetamisel kogu logistikat, mis seondub üleliigsete seadmete ladustamise ja/või ümberpaigutamisega.
86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed. 
86 Missiooni 3. tegevusliini saavutuste küsimuses on Euroopa välisteenistus seisukohal, et edasiminek on olnud märgatav.
EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate. 
EUPOLi mandaadi tulemusi ja mõju saab hinnata üksnes, võttes arvesse Afganistani edusamme missiooni volitustega hõlmatud valdkondades.
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives. 
Mis puudutab projektiüksuse juhtimisel läbiviidud projekte, siis rakendatakse nüüd struktuursemaid mehhanisme, mis võimaldavad viia projektid täpsemini vastavusse missiooni kavandatud tegevuste ja eesmärkidega, ehkki missiooni algusaastatel esines selles valdkonnas puudusi.
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation. 
3. soovitus a) Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity. 
Koolitajate koolitamine on teatavatel tingimustel sobiv meetod (kohapealse esialgse koolitussuutlikkuse loomiseks). Seda tuleb siiski vaadelda kui ühte (esialgset) osa lähenemisviisist, mis on vajalik kohalike ametiasutuste toetamiseks nende enda koolitussuutlikkuse loomisel ja professionaalsemaks muutmisel.
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact. 
Ainult sellisel toetusel, mida antakse koolitussuutlikkuse arendamise struktuursemate aspektide alase nõustamise ja mentorluse teel (nagu EUPOL on teinud), võib olla jätkusuutlik mõju.
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation. 
3. soovitus b) Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
Euroopa välisteenistus on seisukohal, et Europoli koostatud koolituskavades võeti võimalikult suures ulatuses arvesse kohalikku kultuuri.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
Mõningatel juhtudel ei soovinud siiski kohalikud osapooled missiooni toetusel välja töötatud koolituskava teatavaid osi kasutada.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. 
Neid koolituskava osi peeti missiooni ja ELi vaatenurgast siiski õigustatult oluliseks, kuna need seondusid ELi põhiväärtustega näiteks sellistes valdkondades nagu inimõigused ja korruptsioon.
Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
3. soovitus c) Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission. 
Missioon teostab nüüd sellist hindamist.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
3. soovitus d) Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision. 
EUPOLI puhul viidi selline vajaduste hindamine läbi missiooni mandaadi viimase läbivaatamise raames.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
Mentorluse logiraamatud on standarditud, paremini struktureeritud ja missioon on need ajakohastanud.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
3. soovitus e) Euroopa välisteenistus ja komisjon nõustuvad selle soovitusega.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
3. soovitus f) Euroopa välisteeenistus nõustub selle soovitusega.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
Projektiüksuse juhtimisel läbiviidavad EUPOLi projektid on nüüdseks täielikult integreeritud missiooni rakenduskavasse vastavalt rangematele sisemenet-lustele, mis võimaldavad luua sidususe missiooni operatiivtegevusega.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
Komisjoni ja Euroopa välisteenistuse vastused 48 4. soovitus Euroopa välisteenistus nõustub selle soovitusega.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
Euroopa välisteenistus on seisukohal, et missioonide kogu tegevuse operatiivplaneerimine hõlmab juba jätkusuutlikkuse aspekte, kuna kogu missiooni tegevus on suunatud kohalike osapoolte suutlikkuse suurendamisele tasemeni, millest alates nad on ise piisavalt võimekad, et jätkusuutlikul moel edasi areneda.