natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to provide the overall assessment, a critical mass of Member States is needed and this will be achieved, at the earliest, by 2023. 
Üldhinnanguks on tarvis piisaval arvul liikmesriike ja see saavutatakse kõige varem 2023. aastaks.
The Commission partially accepts recommendation 2(b). 
Komisjon nõustub 2. soovituse punktiga b osaliselt.
The Commission will monitor and assess the eHealth Strategy and the eHealth Action Plan and will consider appropriate follow-up action. 
Komisjon jälgib ja hindab e-tervise strateegiat ja e-tervise tegevuskava ning arutab, millised järelmeetmed oleksid sobilikud.
The focus of the assessment concerning cost-effectiveness and meaningful input to national healthcare systems will be only on the eHDSI, which is the major element of the EU funding. 
Hinnates kulutõhusust ja tähendusliku panuse andmist riiklikesse tervishoiusüsteemidesse, keskendutakse ainult e-tervise digiteenuste taristule, mida EL suures osas rahastab.
The assessment will build upon the outcome of the actions undertaken under 2(a) after 2023. 
Hinnang põhineb 2.soovituse punktia alusel pärast 2023.aastat võetud meetmete tulemustel.
The ERN initiative is very innovative and complex, as well as politically sensitive notably because the provision of healthcare is a Member States' competence. 
Euroopa tugivõrgustike algatus on väga uuenduslik ja keerukas, aga ka poliitiliselt tundlik just seetõttu, et tervishoiuteenuste pakkumine on liikmesriikide pädevuses.
The ERNs are financed under the Health Programme and CEF and the Commission has made comprehensive proposals to continue financing ERNs in the next Multi-annual Financial Framework. 
Euroopa tugivõrgustikke rahastatakse terviseprogrammi ja Euroopa ühendamise rahastu raames ning komisjon on esitanud põhjalikud ettepanekud jätkata Euroopa tugivõrgustike rahastamist järgmises mitmeaastases finantsraamistikus.
The Commission provides grants for the development of patient registries and finances a variety of support activities for the Networks such as the provision of logistic and secretarial support to the ERN Coordinators Group and its Working Groups, the development of taxonomy, of the templates for ERN documents, the support to the development of clinical guidelines, the mobility of healthcare professionals, etc. 
Komisjon pakub toetusi patsiendiregistrite väljaarendamiseks ja rahastab mitmesugust võrgustikele suunatud toetustegevust, nagu näiteks Euroopa tugivõrgustike koordinaatorite rühmale ja selle töörühmadele antav abi logistika ja sekretariaaditeenuste valdkonnas, Euroopa tugivõrgustike dokumendivormide taksonoomia arendamisel, kliiniliste juhendite arendamisel, tervishoiutöötajate liikuvuse valdkonnas jne.
The Commission has also raised to the attention of Member States the issue of integration of ERNs in national healthcare systems. 
liikmesriikide tähelepanu ka Euroopa tugivõrgustike riiklikesse tervishoiusüsteemidesse lõimimise probleemile.
Even if the launch of the European Platform on Rare Diseases Registration (EU RD Platform) was delayed for the reasons presented in paragraphs 63 and 65, the JRC organised three training sessions (February-March 2018) on the structure and functions of the Platform for users from the ERNs, thus preparing the implementation of the Platform with ERN registries. 
Isegi kui harvikhaiguste registreerimise Euroopa platvormi käivitamine hilines punktides 63 ja 65 nimetatud põhjustel, korraldas Teadusuuringute Ühiskeskus Euroopa tugivõrgustike kasutajatele kolm koolitussessiooni (veebruaris-märtsis 2018) platvormi struktuuri ja funktsioonide teemal, tehes seeläbi ettevalmistusi platvormi rakendamiseks Euroopa tugivõrgustike registrites.
Recommendation 3 – Improve support to facilitate rare disease patients’ access to healthcare The Commission accepts recommendation 3(a). 
Soovitus 3. Parandada harvikhaigusi põdevate patsientide juurdepääsu tervishoiule Komisjon on nõus 3. soovituse punktiga a.
The Commission will assess the progress made as regards the implementation of the rare disease strategy building on the outcomes of several processes that are currently ongoing or foreseen. 
Komisjon hindab harvikhaiguste strateegia rakendamisel tehtud edusamme, võttes aluseks mitme käimasoleva või tulevase protsessi tulemused.
Taking stock of achievements, lessons learned, and persistent challenges, the Commission then plans to consult Member States and relevant stakeholders, and revise its rare disease strategy where appropriate and relevant by early 2023. 
Komisjon teeb kokkuvõtte saavutustest, saadud õppetundidest ja püsivatest probleemidest ning kavatseb seejärel konsulteerida liikmesriikide ja asjaomaste sidusrühmadega ning vaadata 2023. aastaks läbi oma harvikhaiguste strateegia, kui see on vajalik ja asjakohane.
The Commission accepts recommendation 3(b). 
Komisjon on nõus 3. soovituse punktiga b.
The Commission works closely with the Member States and the Networks in the ERN Board, in the ERN Coordinators Group and in various thematic working groups which focus on the different challenges faced by the networks in their first years of activities. 
Komisjon teeb tihedat koostööd liikmesriikidega, Euroopa tugivõrgustike nõukokku ja Euroopa tugivõrgustike koordinaatorite rühma kuuluvate võrgustikega, samuti mitmesuguste temaatiliste töörühmadega, mis keskenduvad võrgustike algusaastatel esilekerkivate erisuguste probleemide lahendamisele.
The Commission is fully committed to supporting the Member States and the European Reference Networks. 
Komisjon kohustub täie pühendumusega liikmesriike ja Euroopa tugivõrgustikke toetama.
The Commission accepts recommendation 3(c). 
Komisjon on nõus 3. soovituse punktiga c.
The Commission has made proposals to simplify the financing of the Networks within the future Multi-annual Financial Framework, but it cannot commit at this stage on the outcomes of the ongoing negotiations with the co-legislators concerning the future Multi-annual Financial Framework. 9 
Komisjon on teinud ettepanekuid võrgustike rahastamise lihtsustamiseks tulevases mitmeaastases finantsraamistikus, kuid ei saa praeguses etapis võtta tulevast mitmeaastast finantsraamistikku puudutavaid kohustusi seoses kaasseadusandjatega peetavate läbirääkimiste tulemustega. 9
The ECA selects and designs these audit tasks to achieve maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Auditite valiku ja ülesehituse juures on kontrollikoja eesmärk maksimeerida nende mõju, võttes arvesse tulemuslikkuse ja vastavuse riske, konkreetse valdkonna tulude ja kulude suurust, tulevasi arengusuundi ning poliitilist ja avalikku huvi.
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, Head of Private Office and Katarzyna Radecka-Moroz, Private Office Attaché; Colm Friel, Principal Manager; Joanna Kokot, Head of Task; Nicholas Edwards, Deputy Head of Task and Frédéric Soblet, Aris Konstantinidis, Anna Zalega, Michela Lanzutti, Jolanta Zemailaite, Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Janusz Wojciechowski, keda toetasid kabinetiülem Kinga Wiśniewska-Danek, kabineti atašee Katarzyna Radecka-Moroz, valdkonnajuht Colm Friel, auditijuht Joanna Kokot, auditijuhi asetäitja Nicholas Edwards ning audiitorid Frédéric Soblet, Aris Konstantinidis, Anna Zalega, Michela Lanzutti ja Jolanta Zemailaite.
Mark Smith provided linguistic support. 
Keelealast abi osutas Mark Smith.
From left to right: Frédéric Soblet, Kinga Wiśniewska-Danek, Aris Konstantinidis, Janusz Wojciechowski, Colm Friel, Joanna Kokot, Nicholas Edwards, Jolanta Zemailaite. 
Vasakult paremale: Frédéric Soblet, Kinga Wiśniewska-Danek, Aris Konstantinidis, Janusz Wojciechowski, Colm Friel, Joanna Kokot, Nicholas Edwards, Jolanta Zemailaite.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 7.2.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 21.2.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 10.4.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 16.5.2019 PDF ISBN 978-92-847-1934-1 doi: 10.2865/280048 QJ-AB-19-005-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1903-7 doi: 10.2865/946816 QJ-AB-19-005-EN-Q 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 7.2.2018 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 21.2.2019 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 10.4.2019 Komisjoni (või mõne teise auditeeritava) vastuste saamine kõigis keeltes 16.5.2019 PDF ISBN 978-92-847-1927-3 doi:10.2865/058565 QJ-AB-19-005-ET-N HTML ISBN 978-92-847-1905-1 doi:10.2865/463302 QJ-AB-19-005-ET-Q
The 2011 Cross‐border Healthcare Directive seeks to ensure EU patients’ rights to access safe and high‐quality healthcare, including across national borders within the EU. 
2011. aasta piiriülese tervishoiu direktiivi eesmärk on tagada ELi patsientide õigused juurdepääsuks turvalistele ja kvaliteetsetele tervishoiuteenustele, sealhulgas üle ELi liikmesriikide piiride.
These rights are also intended to facilitate closer cooperation between Member States on eHealth and the treatment of rare diseases. 
Ühtlasi on nende õiguste eesmärk hõlbustada tihedamat koostööd liikmesriikide vahel e-tervise ja harvikhaiguste ravi valdkonnas.
We concluded that although EU actions in cross-border healthcare enhance Member States’ collaboration, the benefits for patients were limited. 
Leidsime, et ELi piiriülese tervishoiu meetmed tõhustavad liikmesriikide koostööd, kuid nende kasulikkus patsientide jaoks on piiratud.
We found that despite the progress made on providing EU citizens with information on cross-border healthcare, in some areas this information remains difficult to access. 
Vaatamata edusammudele, mis on tehtud ELi kodanike teavitamisel piiriülesest tervishoiust, on mõnes piirkonnas see teave endiselt raskesti kättesaadav.
We identified weaknesses in the Commission’s strategic planning and project management. 
Tuvastasime puudusi komisjoni strateegilises planeerimises ja projektijuhtimises.
We make recommendations focusing on the Commission’s support for National Contact Points, the deployment of cross-border exchanges of health data, and EU’s actions in the field of rare diseases. 
Esitame mitu soovitust, mis puudutavad komisjoni toetust riiklikele kontaktpunktidele, terviseandmete piiriülese vahetamise käivitamist ja ELi meetmeid harvikhaiguste valdkonnas.
EN 2019 Special Report NO 09 EU support to Morocco - Limited results so far 1 
ET 2019 Eriaruanne nr 09 ELi toetus Marokole – siiani on tulemused olnud piiratud 1
Contents Executive summary Introduction An important partner A major recipient of ENI funding Bilateral relations challenged Audit scope and approach Observations Focus and design of the support were sub-optimal Budget support spread too widely to maximise results Budget support programmes not designed to maximise impact Difficulties in implementing support Delays affected implementation Poor results assessment by Commission No significant impact for budget support programmes Budget support objectives only partially achieved Limited progress on key challenges Conclusions and recommendations Paragraph I-VII 01-13 01-06 07-11 12-13 14-18 19-98 19-48 19-38 39-48 49-64 49-56 57-64 65-98 65-90 91-98 99-107 2 
Sisukord Kokkuvõte Sissejuhatus Tähtis partner Üks peamisi Euroopa naabruspoliitika rahastamisvahendi abi saajaid Raskused kahepoolsetes suhetes Auditi ulatus ja lähenemisviis Tähelepanekud Toetuse sihipärasus ja ülesehitus ei olnud optimaalne Eelarvetoetus oli liiga hajutatud, et tulemusi maksimeerida Eelarvetoetuse programmide ülesehitus ei maksimeeri nende mõju Raskused toetuse rakendamisel Viivitused mõjutasid rakendamist Komisjon ei hinnanud tulemusi nõuetekohaselt Puudub märkimisväärne mõju eelarvetoetuse programmidele Eelarvetoetuse eesmärgid täideti ainult osaliselt Põhiprobleemide lahendamisel tehti piiratud edusamme Järeldused ja soovitused Lisad I lisa. ELi-Maroko koostöö tähtsad etapid Punkt I–VII 01–13 01–06 07–11 12–13 14–18 19–98 19–48 19–38 39–48 49–64 49–56 57–64 65–98 65–90 91–98 99–107 II lisa. Eelarvetoetuse programmide otsused, lepingud ja maksed (2014–2018) III lisa.
Executive summary I Morocco is a North-African country with steady growth and a stable political environment. 
Kokkuvõte I Maroko on Põhja-Aafrika riik, kus majandus kasvab järjepidevalt ja poliitiline keskkond on stabiilne.
The association agreement signed in 1996 strengthened the cooperation between Morocco and the European Union (EU). 
Maroko ja Euroopa Liidu (EL) vahelist koostööd tugevdati 1996. aastal allkirjastatud assotsieerimislepinguga.
With the launch of the European Neighbourhood Policy (ENP) in 2004, Morocco gradually became a privileged partner of the EU in terms of political and economic cooperation as well as in trade, technical and development cooperation. 
Euroopa naabruspoliitika rakendamisega 2004. aastal sai Marokost järk-järgult ELi privilegeeritud partner poliitilise ja majanduskoostöö, kaubanduse ning tehnilise ja arengukoostöö valdkonnas.
II We assessed the effectiveness of EU budget support (BS) in Morocco from 2014 to 2018. 
II Hindasime, kui tõhus oli aastatel 2014–2018 Marokole antud ELi eelarvetoetus.
The EU BS in Morocco totalled over that period about 0.37 % of the countryŐs total budgetary expenditure. 
ELi eelarvetoetus Marokole moodustas kõnealusel ajavahemikul umbes 0,37%riigi eelarvelistest kogukuludest.
We examined the CommissionŐs management and the degree to which the EU budget support objectives had been achieved. The sectors covered were health, social protection, justice and private sector development. 
Uurisime, kuidas komisjon toetuse andmist juhtis ja millisel määral täideti ELi eelarvetoetuse eesmärgid. tervishoiu, sotsiaalkaitse, õiguse ja erasektori arendamise valdkonnas.
During the period under review, contracts for all sectors covered by BS totalled Ű562 million and payments Ű206 million. 
Vaadeldud ajavahemikus oli kõigi eelarvetoetusega hõlmatud valdkondade lepingute kogumaht 562 miljonit eurot ja maksete summa 206 miljonit eurot.
III Based on an appropriate risk analysis and needs assessment, the Commission considered BS to be the right choice of aid delivery instrument. 
III Asjakohase riskianalüüsi ja vajaduste hindamise põhjal pidas komisjon eelarvetoetust sobivaks abi andmise vahendiks.
However, we concluded that its added value and ability to support reforms has been limited due to a sub-optimal focus, weaknesses in design and insufficient monitoring. 
Meie aga jõudsime järeldusele, et selle lisaväärtus ja reformide toetamise võime on olnud piiratud, mis tuleneb mitteoptimaalsest fookusest, puudulikust ülesehitusest ja ebapiisavast järelevalvest.
In addition, donor coordination was uneven amongst the sectors. 
Lisaks oli rahastajate koordineerimine valdkondade vahel ebaühtlane.
IV After the judgement of the General Court of the EU in December 2015 on Western Sahara, Morocco suspended political dialogue from December 2015 until January 2019. 
IV Pärast Euroopa Liidu Üldkohtu 2015. aasta detsembri otsust Lääne-Sahara kohta peatas Maroko poliitilise dialoogi 2015. aasta detsembrist kuni 2019. aasta jaanuarini.
The Commission did not use this standstill period to develop a clear strategy for its relations with Morocco. 
Komisjon ei kasutanud seda patiseisu perioodi ELi-Maroko suhete selge strateegia väljatöötamiseks.
Although policy dialogue took place, it was not sufficient for all sectors. 
Kuigi valdkonnapoliitika dialoogi mõningal määral jätkati, ei olnud see kõigis valdkondades piisav.
Furthermore, the Commission had not formalised strategies for policy dialogues. 
Lisaks ei olnud komisjon ametlikult kinnitanud valdkonnapoliitika dialoogide pidamise strateegiaid.
The CommissionŐs management was hampered by weaknesses in the design of the BS programmes and their indicators. 
Komisjoni juhtimistegevust takistasid puudused kavandatud eelarvetoetuse programmides ja nende näitajates.
We also found shortcomings in the monitoring procedures and the CommissionŐs results assessment. 
Tuvastasime puudusi ka järelevalvekorras ja tulemuste komisjonipoolses hindamises.
VI EU support targeted cross-cutting issues such as gender and human rights. 
VI ELi toetusega käsitleti selliseid valdkonnaüleseid küsimusi nagu sooline võrdõiguslikkus ja inimõigused.
Despite this targeting, limited improvement could be observed for the period under review. 4 
Selgest suunitlusest hoolimata tehti vaatlusperioodil vähe edusamme. 4
VII We made a number of recommendations for the Commission to strengthen the EU approach and the political and policy dialogue, improve the design of the indicators and the monitoring procedures, enhance the verification procedures for disbursements and increase the visibility of EU support. 5 
VII Esitasime komisjonile mitu soovitust, et tugevdada ELi lähenemisviisi ja poliitilist ja valdkonnapoliitika dialoogi, parandada kavandatud näitajaid ja järelevalvekorda, tõhustada väljamaksete kontrollimenetlusi ning suurendada ELi toetuse nähtavust. 5
Introduction An important partner 01 The Kingdom of Morocco is geographically EuropeŐs closest neighbour in North Africa (see Figure 1). 
Sissejuhatus Tähtis partner 01 Maroko Kuningriik on geograafiliselt Euroopa lähim naaber Põhja‐Aafrikas (vt joonis 1).
Morocco was ranked 123rd out of 189 countries in the 2018 United Nations Human Development Index list and its human development is therefore considered medium. 
Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni 2018. aasta inimarengu indeksis asus Maroko 189 riigi seas 123. kohal ja seega peetakse riigi inimarengut keskmiseks.
With an annual gross domestic product of around Ű101 billion (2018) and approximately 35 million inhabitants, Morocco is the fifth largest African economy and an important political and economic partner for the EU. 
Ligikaudu 101 miljardi eurose sisemajanduse koguproduktiga (2018) ja 35 miljoni elanikuga Maroko on suuruselt viienda majandusega riik Aafrikas ning ELi tähtis poliitiline ja majanduspartner.
Reciprocally, the EU is MoroccoŐs most important trading partner, representing around 65 % of its exports and 57 % of its imports1. 
Sama kehtib ka vastupidises suunas: EL on Maroko tähtsaim kaubanduspartner, moodustades 65%riigi ekspordist ja 57%impordist1.
Figure 1 Đ Morocco Source: Eurostat. 
Joonis 1. Maroko 6 Allikas: Eurostat.
6 1 Source: Commission figures for 2017 (DG Trade). 
Majanduskasv on suhteliselt stabiilne 1 Allikas: komisjoni andmed 2017. aasta kohta (kaubanduse peadirektoraat).
Growth has continued at a relatively steady pace and inflation is low. 
ja inflatsioon madal.
The external deficit of the current account and the budget deficit have continued to decrease in recent years. 
Maksebilansi jooksevkonto puudujääk ja valitsemissektori eelarvepuudujääk on viimaste aastate jooksul jätkuvalt vähenenud.
03 Set against the background of the unrest in the region in the aftermath of the 2011 Arab Spring, Morocco enjoys a stable political environment. 
03 Arvestades piirkonnas 2011. aasta araabia kevade järgseid rahutusi on Marokos poliitiline olukord stabiilne.
With its new constitution, adopted in July 2011, Morocco took important steps towards political modernisation and an open economy. 
Uue põhiseaduse vastuvõtmisega 2011. aasta juulis astus Maroko tähelepanuväärseid samme poliitilise ajakohastamise ja avatud majanduse suunas.
04 This constitutional reform emphasised the importance of fundamental rights and gender equality. 
04 Põhiseaduse reform rõhutas põhiõiguste ja soolise võrdõiguslikkuse tähtsust.
However, the national legislation is not yet fully aligned with the United Nations conventions on human rights. 
Paraku ei ole riigi õigusaktid veel täielikult kooskõlas ÜRO inimõiguste konventsioonidega.
For example, the United Nations Human Rights Committee recommended abolishing the death penalty, combating violence against women, increasing gender equality, improving the protection of childrenŐs rights, ratifying the Rome statute establishing the International Criminal Court and eliminating the criminalisation of homosexuals. 
Näiteks soovitas ÜRO inimõiguste komitee loobuda surmanuhtlusest, võidelda naistevastase vägivalla vastu, suurendada soolist võrdõiguslikkust, edendada laste õiguste kaitset, ratifitseerida Rahvusvahelise Kriminaalkohtu asutamise Rooma statuut ning teha lõpp homoseksuaalsete inimeste kriminaliseerimisele.
Morocco rejected most recommendations linked to womenŐs rights2. 
Maroko lükkas tagasi suurema osa naiste õigustega seotud soovitustest2.
05 The EU and Morocco have had a stable relationship since their first trade agreement was signed in 1969. 
05 ELi ja Maroko suhted on olnud stabiilsed alates 1969. aastast, kui sõlmiti esimene kaubandusleping.
The partnership has developed and matured over the years (see Annex I), leading to the signature of a general association agreement in 19963. 
Aastate jooksul partnerlus arenes ja küpses (vt I lisa) ning 1996. aastal allkirjastati üldine assotsieerimisleping3.
This association agreement, which entered into force in 2000, represents the legal basis for EU-Morocco relations. 
Kõnealune assotsieerimisleping, mis jõustus 2000. aastal, on ELi ja Maroko suhete õiguslik alus.
Since the launch of the European Neighbourhood Policy in 2004, Morocco has gradually become a privileged partner of the EU in the field of political and economic cooperation as well as in trade, technical and development cooperation. 
Alates Euroopa naabruspoliitika rakendamisest 2004. aastal on Marokost saanud järk-järgult ELi privilegeeritud partner poliitilise ja majanduskoostöö, kaubanduse ning tehnilise ja arengukoostöö valdkonnas.
7 2 3 United Nations Human Rights Council Đ Universal Periodic Review Morocco May 2017. 
ÜRO Inimõiguste Nõukogu – Universal Periodic Review Morocco, mai 2017.
"Euro-Mediterranean Agreement establishing an association between the European Communities and their Member States, of the one part, and the Kingdom of Morocco, of the other part" Đ OJ L 70, 18.3.2000, p. 2. 
Euroopa–Vahemere piirkonna leping, millega luuakse assotsiatsioon ühelt poolt Euroopa ühenduste ja nende liikmesriikide ning teiselt poolt Maroko Kuningriigi vahel – (EÜT L 70, 18.3.2000, lk 2). „Document conjoint UE-Maroc sur le renforcement des relations bilatérales/ Statut Avancé“ (ELi ja Maroko ühisdokument kahepoolsete suhete tugevdamise kohta / edasijõudnud riigi staatus) (13 653/08).
A major recipient of ENI funding 07 Morocco receives more EU development support than any other North-African country, except Tunisia, and is one of the main beneficiaries of international development aid. 
Üks peamisi Euroopa naabruspoliitika rahastamisvahendi abi saajaid 07 Maroko saab ELilt rohkem arenguabi kui ükski teine Põhja-Aafrika riik, välja arvatud Tuneesia, ja on üks peamisi rahvusvahelise arenguabi saajaid.
The EU is its biggest donor, providing 25.2 % of official development assistance (see Figure 2). 
EL annab riigile kõige rohkem abi, s.o 25,2%ametlikust arenguabist (vt joonis 2.)
Figure 2 Đ Official Development Assistance (ODA) in Morocco in 2017, main donors ($ million) Source: Organisation for Economic Cooperation and Development. Document conjoint UE-Maroc sur le renforcement des relations bilatrales/ Statut Avanc (13653/08). 8 EU France United Arab Emirates Germany Kuwait Ja p an Arab Fund United States 18 141 127 52 150 36 0 200 400 600 800 ODA grants ODA loans 71 170 240 434 389 368 35 471 4 
Joonis 2. Ametlik arenguabi Marokole 2017. aastal, peamised abiandjad (miljonites USA dollarites) 8 EL Prantsu smaa Araabia Ühendemiraadid Saksamaa Ku veit Jaapan 18 141 Araabia fond Ameerika Ühendriigid 0 52 71 170 150 127 240 36 434 100 200 ODA toetused 500 600 700 800 ODA laenud 389 368 300 400 35 471 Allikas: Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsioon (OECD) 08 Lisaks ametlikule arenguabile tegutseb Marokos arengu valdkonnas teisigi toetajaid.