natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project beneficiaries themselves also have an interest in the sustainability of results. There is still room for progress in ensuring that the conservation measures co-financed by the eu are sustained after the closure of the projects. nevertheless, the above mentioned factors should ensure that sustainability will be safeguarded. reply of The Commission The Commission is currently setting up a mechanism for carrying out more systematic ex-post visits to assess sustainability from 2009. recommendation 4 (i) The Commission shares the Court’s goal of long-term sustainability of life projects. 
Väljavalitud projektid on need, millel on muude kriteeriumide seas ka võimalus olla jätkusuutlik. projektide raames toetuse saajatel on samuti huvi, et tulemused oleksid püsivad. on veel võimalik parandada ELi kaasrahastatud looduskaitsemeetmete jätkusuutlikkuse tagamist pärast projektide lõpetamist. siiski peaksid eelnevalt nimetatud tegurid tagama jätkusuutlikkuse. komIsjonI VastusEd komisjon tegeleb praegu jätkusuutlikkuse hindamiseks süstemaatilisemate järelkülastuste mehhanismide väljatöötamisega alates aastast 2009. soovitus 4 i) komisjon toetab kontrollikoja eesmärki, milleks on LIFE'i projektide pikaajalise jätkusuutlikkuse saavutamine. programm LIFE juba sisaldab sätteid, mille kohaselt ostetud maa ja soetatud kestvuskaubad tuleb määramata ajaks eraldada loodus-kaitsealase tegevuse jätkamiseks pärast projekti lõppu. siiski on õiguslikke küsimusi ja rakenduspiiranguid, mis on seotud pikaajaliste järelmeetmetega ning mille komisjon ja toetuse saajad ületama peavad. sellest hoolimata uurib komisjon, millises ulatuses saaks nimetatud soovitust rakendada.
european Court of auditors special report no 11/2009 the sustainability and the commission’s management of the Life-nature projects luxembourg: publications office of the european union 2009 — 60 pp. — 21 x 29,7 cm isbn 978-92-9207-431-9 doi 10.2865/70702 
Euroopa kontrollikoda eriaruanne nr 11/2009 liFe-looduse projektide jätkusuutlikkus ja komisjonipoolne juhtimine Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete talitus 2009 — 60 lk — 21 x 29,7 cm IsBn 978-92-9207-429-6 doi 10.2865/705
Publications for sale: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Tasulised väljaanded: Euroopa Liidu väljaannete tellimine • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); • raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri; • võtke otse ühendust meie müügiesindajatega; kontaktandmed leiate veebilehelt http://bookshop.europa.eu või saatke faks numbrile +352 2929-42758.
THE AUDIT INVOLVED ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTS IN SIX MEMBER STATES AND LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE SUSTAINABILITY OF FUTURE LIFENATURE PROJECTS. 
AudiTi käigus TEhTi 35 proJEkTi LäbivAATAmisEks kohApEALsEid AudiTikäikE kuudE LiikmEsriiki ning nEndE TuLEmusTE ALusEL EsiTATi sooviTusEd igA ETApi JAoks, ET pArAndAdA TuLEvAsTE LiFE-LoodusE proJEkTidE JäTkusuuTLikkusT.
special report no 15 2009 EU assistancE implEmEntEd throUgh UnitEd nations organisations: dEcision-making and monitoring (pursuant to article 248(4), second subparagraph, Ec) EUropEan coUrt of aUditors 
eriaruanne nr 15 2009 ÜRO ORganisatsiOOnide kaudu Rakendatav eL-i abi – Otsustamine ja jäReLevaLve (vastavalt eÜ asutamislepingu artikli 248 lõike 4 teisele lõigule) euROOPa kOntROLLikOda
EUropEan coUrt of aUditors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg lUXEmBoUrg tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 15 2009 a great deal of additional information on the European Union is available on the internet. it can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg : office for publications of the European Union, 2009 isBn 978-92-9207-546-0 doi:10.2865/40036 © European communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
euROOPa kOntROLLikOda 12, rue alcide de gasperi 1615 Luxembourg LuXembOuRg tel +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 e-post: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu eriaruanne nr 15 2009 euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet internetist europa serveri veebilehtedelt (http://europa.eu). kataloogimisandmed on esitatud väljaande lõpus.
5 list of aBBrEViations CIDA: canadian international development agency CRIS: common rElEX information system DFID: department for international development EAMR: External assistance management report ECA: European court of auditors ECHO: directorate-general for humanitarian aid EU: European Union EuropeAid: Europeaid cooperation office FAFA: financial and administrative framework agreement FAO: food and agriculture organisation IFAD: international fund for agricultural development ILO: international labour organisation NGO: non-governmental organisation ROM: results-oriented monitoring UN: United nations UNDP: United nations development programme UNFPA: United nations population fund UNHCR: United nations high commissioner for refugees UNICEF: United nations children’s fund UNOPS: United nations office for project services UNRWA: United nations relief and Works agency WFP: World food programme WHO: World health organisation special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
PEATÜKK. - JÄRELDUSED JA SOOVITUSED KOMISJONI VASTUSED Lõige eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve 5 kasutatud LÜHendite LOeteLu CIDA: kanada Rahvusvaheline arenguagentuur CRIS: välissuhete peadirektoraadi ühtne teabesüsteem DFID: Ühendkuningriigi rahvusvahelise arengu keskasutus EAMR: välisabi korraldamise aruanne EL: euroopa Liit EuropeAid: koostöötalitus europeaid FAFA: Finants-ja haldusraamistiku leping FAO: ÜRO toidu-ja Põllumajandusorganisatsioon IFAD: Põllumajanduse arendamise Rahvusvaheline Fond ILO: Rahvusvaheline tööorganisatsioon UNDP: ÜRO arenguprogramm UNFPA: ÜRO Rahvastikufond UNHCR: ÜRO pagulaste ülemvolinik UNICEF: ÜRO Lastefond UNOPS: ÜRO projektiteenuste büroo UNRWA: ÜRO Palestiina pagulasi Lähis-idas toetav abiorganisatsioon VVO: valitsusväline organisatsioon WFP: maailma toiduabi programm WHO: maailma terviseorganisatsioon ÜRO: Ühinenud Rahvaste Organisatsioon eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve
6 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring EXEcUtiVE sUmmarY I. EU funds managed by Europeaid and Echo which were channelled through Un organisations increased from 500 million euro in 2002 to over 1 billion euro in 2008. the increase can be explained partly by streamlined procedures and partly by the commission’s response to major crises in afghanistan, iraq, the occupied palestinian territory and sudan which was largely channelled through the Un. the december 2005 European consensus on development and the march 2005 paris declaration on aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with international organisations such as the United nations (see paragraphs 1 to 10). 
6 eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve kOkkuvÕte I. europeaidi ja humanitaarabi peadirektoraadi hallatavad ja ÜRO organisatsioonide kaudu suunatavad eLi vahendid suurenesid 500 miljonilt eurolt 2002. aastal rohkem kui miljardi euroni 2008. aastal. vahendite suurenemine on osaliselt seletatav lihtsustatud menetlustega ning osaliselt komisjoni eraldatud ja peamiselt ÜRO kaudu suunatud vahenditega seoses suurte kriisidega afganistanis, iraagis, Palestiina okupeeritud aladel ja sudaanis.
II. the audit addressed the following two questions (see paragraphs 11 to 13): (a) does the process for deciding to implement aid through the Un demonstrate that this is the most efficient and effective option? (b) do monitoring arrangements provide assurance on the robustness of financial procedures and on the achievement of objectives? 
II. audit tõstatas kaks järgmist küsimust (vt punktid 11–13): a) kas otsused rakendada abi ÜRO kaudu tõendavad, et see on kõige tõhusam ja mõjusam võimalus? b) kas järelevalvekord võimaldab veenduda rahastamiskorra kindluses ja eesmärkide saavutamises?
7 III. the strategic and legal requirements to select partners in an objective and transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making. despite being satisfied with its choice of partner, the commission does not convincingly demonstrate, before deciding to work with a Un organisation, that it has assessed whether the advantages offset any disadvantages. the choice of a Un organisation is not based on sufficient evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid. neither Europeaid nor Echo systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanisms in order to compensate for the absence of competitive tendering (see paragraphs 14 to 28). 
7 III. Partnerite objektiivsel ja läbipaistval viisil valimise strateegilisi ja õiguslikke nõudeid kohaldatakse otsustusprotsessi toetavate praktiliste kriteeriumide puhul ebapiisavalt. vaatamata sellele, et komisjon on partneriga rahul, ei tõenda komisjon enne ÜRO organisatsiooniga koos-tööotsuse tegemist veenvalt, et ta on kaalunud, kas koostöö eelised ületavad selle puudusi. ÜRO organisatsiooni valimine ei põhine piisavatel tõenditel selle kohta, et kõnealune lähenemisviis on tõhusam ja tulemuslikum kui muud abi andmise viisid. ei europeaid ega humanitaarabi peadirektoraat teosta süsteemselt alternatiivsete abiandmismehhanismide ametlikke hindamisi, et kompenseerida hankemenetluse puudumist (vt punktid 14–28).
IV. the commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment of the control systems of its Un partners (the four pillar analysis). the commission seeks confirmation on the practical operation of financial systems and the achievement of results through Un reports, its own field monitoring and verification missions. however, the commission has not yet succeeded in obtaining from Un reports adequate information on the efficiency of implementation and the achievement of objectives. the commission’s own field monitoring is not designed to compensate for the limitations of Un reports (see paragraphs 29 to 39). 
IV. komisjon kontrollib finantsjuhtimissüsteemide kindlust oma ÜRO partnerite kontrollisüsteemide eelneva hindamise abil (nelja samba analüüs). komisjon otsib kinnitust finantssüsteemide praktikas toimimise ja tulemuste saavutamise kohta ÜRO aruannetest ning komisjoni enda kohapealsete järelevalve-ja kontrollkäikude abil. kuid komisjon ei ole siiani suutnud saada ÜRO aruannetest asjakohast teavet abi andmise tõhususe ja tulemuste saavutamise kohta. komisjoni enda kohapealne järelevalve ei ole kavandatud ÜRO aruannete puuduste kompenseerimiseks (vt punktid 29–39). kOkkuvÕte V. ÜRO välisaudiitorite komisjon on korduvalt vaidlustanud komisjoni õiguse teostada finantskontrolli.
EXEcUtiVE sUmmarY V. the Un panel of External auditors has continually questioned the commission’s right to carry out financial checks. it argues that its own audit arrangements are sufficient, but does not provide the commission with satisfactory evidence that financial control procedures work in practice. the court of auditors has also encountered difficulties accessing information from Un organisations when carrying out its annual financial audit of the commission’s accounts (see paragraphs 40 to 46). 
ÜRO väidab, et tema enda auditeerimiskord on piisav, kuid ei ole esitanud komisjonile rahuldavaid tõendeid finantskontrollimenetluste toimimise kohta tegelikkuses. kontrollikojal on samuti olnud raskusi ÜRO organisatsioonide esitatud teabe hindamisega komisjoni raamatupidamise iga-aastase auditeerimise käigus (vt punktid 40–46).
VI. on the basis of these observations, the court makes recommendations to improve decision-making procedures and to focus on the achievement of results which could help the commission to provide more efficient and effective aid (see paragraphs 48 to 49). special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
VI. kõnealuste tähelepanekute alusel esitab kontrollikoda soovitused otsustamismenetluste parandamiseks ja tulemuste saavutamisele keskendumiseks, mis aitaks komisjonil anda abi tõhusamalt ja mõjusamalt (vt punktid 48 ja 49). eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve 8 1.
8 chaptEr 1 introdUction SECTION 1.1 CONTEXT OF THE AUDIT 1. in implementing overseas aid the commission works through various partners including national governments, the private sector, ngos and international organisations such as the United nations (Un). 
PeatÜkk sissejuHatus JAOTIS 1.1 AUDITI KONTEKST 1. välisriikidele antava abi rakendamisel töötab komisjon mitmesuguste partneritega, sealhulgas riikide valitsused, erasektor, valitsusvälised organisatsioonid ja rahvusvahelised organisatsioonid, näiteks Ühinenud Rahvaste Organisatsioon (ÜRO). kui abi rakendatakse ÜRO kaudu, rahastab komisjon konkreetse ÜRO organisatsiooni rakendatavaid meetmeid. komisjoni otsused suunata koostöötalituse europeaid (europeaid) ja humanitaarabi peadirektoraadi abi ÜRO organisatsioonide kaudu suurendasid abi 500 miljonilt eurolt 2002. aastal rohkem kui miljardi euroni 2008. aastal, nagu näitab joonis 1. kõnealune abisumma suurenemine näitab komisjoni strateegilisi kohustusi (vt lõige 5), reageerimist suurtele kriisidele afganistanis, iraagis, Palestiina okupeeritud aladel ja sudaanis (vt punkt 6) ning lihtsustatud menetluste mõju (vt punktid 8 ja 9).
Europeaid is responsible for the commission’s development aid including longer-term rehabilitation. in 2008 it committed a total of 8 890 million euro of which 670 million euro (8 %) was channelled through Un organisations. commission delegations in beneficiary countries play a key role in the process for deciding the mechanism for implementing aid. 
2008. aastal eraldati abina kokku 8 890 miljonit eurot, millest 670 miljonit eurot (8 %) edastati ÜRO organisatsioonide kaudu. komisjoni delegatsioonidel on abi saavates riikides abi rakendamise mehhanismi üle otsustamise protsessis võtmeroll.
FIGURE 1 COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 EuropeAid 2006 2007 2008 ECHO Source: Europeancommission. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring million euro 
JOONIS 1 ÜRO KAUDU VÄLISRIIKIDELE SUUNATAV KOMISJONI ABI 2002–2008 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 EuropeAid Allikas: euroopa komisjon. eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve 2005 2006 2007 2008 Humanitaarabi peadirektoraat miljonit eurot
Echo is responsible for the commission’s response to humanitarian crises. it funds activities designed to save and preserve life during emergencies and short-term rehabilitation work. it does not implement activities directly, but through partners consisting of international organisations and non-governmental organisations (ngos). in 2008 Echo committed a total of 937 million euros of which 404 million euros (43 %) was channelled through Un organisations. the subdelegated authorising officer is responsible for the choice of aid implementation mechanism, acting on the advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries. 
Peadirektoraat rahastab meetmeid, mille eesmärk on elude päästmine ja hoidmine hädaolukordades ning lühiajaline taastamistegevus. Humanitaarabi peadirektoraat ei rakenda meetmeid otse, vaid partnerite kaudu, kelleks on rahvusvahelised ja valitsusvälised organisatsioonid (vvOd). 2008. aastal võttis humanitaarabi peadirektoraat 937 miljoni euro väärtuses abistamiskohustusi, millest 404 miljonit eurot (43 %) edastati ÜRO organisatsioonide kaudu. abi rakendamise mehhanismi valimise eest vastutavad valdavalt volitatud eelarvevahendite käsutajad, kes tegutsevad brüsseli ametnike ja abi saavates riikides kohapeal paiknevate ametnike nõuannete alusel.
4. the Un is funded partly by mandatory contributions from Un member countries based on their gross national income, and partly by voluntary contributions to Un organisations. the commission’s funding takes the form of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of Un resources. the commission may contribute to multi-donor funds as one of several donors supporting the action, or it may be the only donor. it does not contribute to the general budget of Un organisations with the exception of a Un agency in the occupied palestinian territory, to which it contributed 66 million euro in 2007. 
4. ÜROd rahastatakse osaliselt ÜRO liikmesriikide kohustuslikest liik-memaksudest, mis põhinevad riikide kogurahvatulul, ning osaliselt vabatahtlikest annetustest ÜRO organisatsioonidele. komisjonipoolne rahastamine on vabatahtlik makse ja moodustab ligikaudu 6 % ÜRO vahenditest. komisjon võib teha makse mitut abiandjat hõlmavasse fondi kui üks meedet toetavast mitmest abiandjast või olla ainuke abiandja. komisjon ei tee makseid ÜRO organisatsioonide üldeelarvesse, välja arvatud üks ÜRO organisatsioon Palestiina okupeeritud aladel, mida 2007. aastal toetati 66 miljoni euroga.
5. the december 2005 European consensus on development and the march 2005 paris declaration on aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with international organisations such as the United nations. in 2006 and 2007 the commission made over 700 separate contributions to some 30 different Un organisations. the main partners and the amounts received are shown in Figure 2. 
5. 2005. aasta detsembri euroopa konsensus arengupoliitika küsimuses ja 2005. aasta märtsi Pariisi deklaratsioon abi tõhususe kohta kohustavad eLi koordineerima ja ühtlustama abi andmist tihedas koostöös selliste rahvusvaheliste organisatsioonidega nagu ÜRO.
6. the activities financed were spread over more than 90 countries. the four countries which received most contributions were all conflict-affected (the occupied palestinian territory, iraq, afghanistan and sudan), as shown in Figure 3. 
6. meetmeid rahastati rohkem kui 90 riigis. neli kõige rohkem abi saanud riiki olid kõik konfliktiolukorras (Palestiina okupeeritud alad, iraak, afganistan ja sudaan), nagu on esitatud joonisel 3.
7. the European parliament in its discharge decisions has questioned why the commission channels funds through the Un, and encouraged more direct management by the commission. it has expressed concern at the lack of transparency and visibility concerning commission funding through the Un and has requested assurance on the adequacy of the management of these funds1. 
7. euroopa Parlament on eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitlevates otsustes küsinud, miks komisjon suunab rahalisi vahendeid ÜRO kaudu, ning ergutanud komisjoni vahendeid rohkem otseselt haldama. Parlament on väljendanud muret ÜRO kaudu suunatava komisjoni abi läbipaistvuse ja nähtavuse puudulikkuse pärast ning nõudnud kinnitust kõnealuste vahendite asjakohase haldamise kohta1.
1 European parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the financial years 2004, 2005, 2006 and 2007. 
1 euroopa Parlamendi otsused euroopa Liidu 2004., 2005., 2006. ja 2007. eelarveaasta üldeelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta.
9 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
9 eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve
10 FIGURE 2 FIGURE 3 CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONS IN 2006 AND 2007 800 700 600 500 400 300 200 100 0 UNDP WFP UNICEF UNRWA UNHCR FAO WHO UNFPA UNOPS ILO IFAD Other EuropeAid ECHO Source: Europeancommission. 
JA 2007. AASTAL 800 700 600 500 400 300 200 100 0 UNDP WFP UNICEF UNRWA UNHCR EuropeAid FAO WHO UNFPA UNOPS ILO IFAD Muu Humanitaarabi peadirektoraat Allikas: euroopa komisjon.
CONTRIBUTIONS TO UN BY RECIPIENT COUNTRY IN 2006 AND 2007 Palestine, 232 (10 %) Iraq, 222 (10 %) (MILLION EURO) Other, 1 082 (47 %) Tanzania, 32 (1 %) Afghanistan, 171 (8 %) Sudan, 147 (6 %) Bangladesh, 89 (4 %) Ukraine, 61 (3 %) Sri Lanka, 48 (2 %) Somalia, 40 (2 %) Indonesia, 40 (2 %) Myanmar, 38 (2 %) Congo, 34 (1 %) Zimbabwe, 36 (2 %) Source: Europeancommission. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring million euro 
MAKSED ÜRO-LE ABISAAJARIIKIDE KAUPA 2006. JA 2007. AASTAL (MILJONIT EUROT) Muud riigid, 1 082 (47 %) Tansaania, 32 (1 %) Palestiina, 232 (10 %) Iraak, 222 (10 %) Indoneesia, 40 (2 %) Birma, 38 (2 %) Afganistan, 171 (8 %) Sudaan, 147 (6 %) Bangladesh, 89 (4 %) Ukraina, 61 (3 %) Sri Lanka, 48 (2 %) Somaalia, 40 (2 %) Kongo DV, 34 (1 %) Zimbabwe, 36 (2 %) Allikas: euroopa komisjon. eriaruanne nr 15/2009 - ÜRO organisatsioonide kaudu rakendatav eLi abi – otsustamine ja järelevalve miljonit eurot
SECTION 1.2 REGULATORY FRAMEWORK 8. article 53 of the financial regulation which came into force in 2003 and was revised in 2007 sets out the conditions for working with international organisations2. this method of implementing the budget is called joint management. despite its name, the tasks related to the implementation of these funds are not jointly managed, but are delegated to international organisations to be implemented in accordance with their own procedures3. nevertheless, the treaty and the financial regulation insist that the commission retains overall responsibility for sound management of the budget4. tasks can be directly delegated to organisations and article 43 of the implementing rules on the financial regulation requires that the organisations and the actions to be financed shall be chosen in an objective and transparent manner5. 
JAOTIS 1.2 ÕIGUSLIK RAAMISTIK 8. 2003. aastal jõustunud ja 2007. aastal üle vaadatud finantsmääruse artiklis 53 on sätestatud rahvusvaheliste organisatsioonidega töötamise tingimused2. kõnealust eelarve täitmise meetodit nimetatakse ühiseks haldamiseks. nimetusele vaatamata ei hallata kõnealuste vahendite rakendamisega seotud tegevusi ühiselt, vaid need delegeeritakse rahvusvahelistele organisatsioonidele rakendamiseks nende endi menetluste kohaselt3. sellele vaatamata näevad euroopa Liidu leping ja finantsmäärus ette, et komisjon kannab üldist vastutust eelarve nõuetekohase haldamise eest4.
10. a contribution agreement is signed for each Un action funded by the commission, describing the amount of funding, the objectives of the action, the activities to be carried out and their timing. the contribution agreement incorporates the provisions of the fafa regarding the use of the Un organisation’s own procedures, visibility, use of subcontractors, financial framework and procedures for checking and reporting. 
10. iga komisjoni poolt rahastatava ÜRO meetme kohta sõlmitakse toetusleping, mis kirjeldab abi summat, meetmete eesmärki, kavandatud tegevusi ja ajakava. toetuslepingusse on lisatud finants-ja haldusraamistiku lepingu sätted ÜRO organisatsiooni menetluse kasutamise, nähtavuse, alltöövõtjate kasutamise, finantsraamistiku ning kontrollija aruandlusmenetluste kohta.
2 council regulation (Ec, Euratom) no 1605/2002 of 25 June 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European communities (oJ l 248, 16.9.2002, p. 1). 
2 nõukogu 25. juuni 2002. aasta määrus (eÜ, euratom) nr 1605/2002, mis käsitleb euroopa ühenduste üldeelarve suhtes kohaldatavat finantsmäärust (eÜt 248, 16.9.2002, lk 1).