natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We were unable to conclude on the use of the assessment tool and thus cannot express an opinion on the operational efficiency in practice of the assessment of recovery plans. 
Kontrollikojal ei ole võimalik teha järeldust hindamisvahendi kasutamise kohta ja seetõttu ei saa esitada arvamust finantsseisundi taastamise kavade hindamise toimimise tegeliku tõhususe kohta.
Sampling of crisis banks Full access to the supervisory files (e.g. notes, assessments, operational acts, draft and final decisions, communication/ consultation with internal and external stakeholders, agendas and minutes) on 5 banks in varying degrees of crisis, selected at random to cover all stages of the ECB’s crisis management process A limited selection of documents on 3 banks, each covering only one stage of the ECB’s crisis management and not arranged chronologically. 
Kriisis olevate pankade valimi koostamine EKP kriisijuhtimismenetl use kõikide etappide uurimiseks anti täielik juurdepääs juhuslikkuse alusel valitud ja erineval määral kriisis oleva viie panga järelevalvetoimikute le (nt märkmed, hindamised, tegevusmeetmed, otsuste eelnõud ja lõplikud otsused, teabevahetus/konsu lteerimine sise-ja väliste sidusrühmadega, päevakavad ja protokollid) Kolme panga puhul, mis kõik olid seotud ainult EKP poolse kriisijuhtimise ühe etapiga, oli esitatud dokumentide arv piiratud ja neid ei olnud seatud kronoloogilisse järjekorda.
The documents were heavily edited (dates, most relevant regulatory data, authors, addressees and parts of the reasoning were blacked out) The sample was non-representative, with only one example for each stage, and thus no documentation of the entire process from beginning to end for a single bank. 
Dokumente oli kõvasti toimetatud (kuupäevad, kõige asjakohasemad regulatiivsed andmed, koostajad, aadressid ja osa põhjendustest olid peidetud) Valim ei olnud esinduslik, kuna iga etapi kohta oli vaid üks näide, ning seega puudus kogu protsessi konkreetse panga puhul algusest lõpuni hõlmav dokumentatsioon.
Documents were pre-selected and heavily edited, thus we did not have full access to files. 
Dokumendid olid eelnevalt välja valitud ja kõvasti kärbitud, mistõttu ei omanud kontrollikoda toimikutele täielikku juurdepääsu.
The information was insufficient for walk-through testing from the identification of a crisis to its end. 
Teave ei olnud piisav, et teha n-ö läbijalutamisteste alates kriisi kindlakstegemisest kuni kriisi lõppemiseni.
This sample was crucial to our assessment of certain key procedures (tests of controls and details), especially given that system documentation and guidance were often incomplete. 
Nimetatud valim oli teatavate põhiprotseduuride (kontrollimehhanismide ja üksikasjade testimine) hindamiseks äärmiselt oluline, arvestades eelkõige seda, et süsteemi dokumenteerimine ja juhised olid sageli ebatäielikud.
Walk-through tests, to verify the operational efficiency of the management of crisis preparation, identification, monitoring and response throughout the process, were not possible. 
Kriisiks valmistumise, selle kindlakstegemise, järelevalve ja sellele reageerimise juhtimistegevuse tõhususe kontrollimiseks tehtavaid läbikäimise teste ei olnud võimalik teha.
Even in the few pre-selected documents we obtained, editing and the unavailability of underlying data substantially limited our capacity to assess the operational efficiency of management. 
Isegi neis vähestes eelnevalt välja valitud dokumentides, mis kontrollikojale esitati, oli aluseks olevaid andmeid kärbitud või eemaldatud, mis piiras märkimisväärselt kontrollikoja suutlikkust hinnata juhtimistegevuse tõhusust.
We were unable to perform walk-through tests, comprehensive tests of controls or substantive tests to verify the operational efficiency of the ECB’s crisis management activities (e. g. internal and external communication with the colleges and the SRB, crisis identification and response). 
Kontrollikojal ei olnud võimalik teha läbikäimise teste, kontrollimehhanismide põhjalikku testimist ega substantiivset testimist, et kontrollida EKP kriisijuhtimistegevuse (nt kolleegiumide ja kriisilahendusnõukogug a tehtav sise-ja väliskommunikatsioon, kriisi kindlakstegemine ja sellele reageerimine) tõhusust.
We had to rely on the information provided to us and lacked all the background information we needed to assess processes. 
Kontrollikoda pidi toetuma esitatud teabele ning tal puudus protsesside hindamiseks vajalik taustteave.
We cannot express an opinion on the operational efficiency of crisis management activities in practice. 
Kontrollikojal ei ole võimalik esitada arvamust tegeliku kriisijuhtimistegevuse tõhususe kohta.
Questions 1 to 5 are entities contact information requests of: country head office, entity name, and contact point name, email address and telephone number. 
1.–5. küsimuses küsitakse üksuste järgmisi kontaktandmeid: riigi peakontor, üksuse nimetus, kontaktpunkti nimetus, e-posti aadress ja telefoninumber.
Standards provided by the EBA Question 6: How useful is EBA-GL-2015-02 (the EBA Guidelines on the minimum list of qualitative and quantitative recovery plan indicators)? 
EBA koostatud standardid 6. küsimus. Kui kasulik on EBA-GL-2015–02 (EBA suunised finantsseisundi taastamise kava kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate miinimumloetelu kohta)?
Not at all useful Noreply Total Question 12: How useful is EBA/RTS/2014/12 (the EBA final draft Regulatory Technical Standards on the assessment of recovery plans)? 
EBA/RTS/2014/11 (EBA koostatud finantsseisundi taastamise kavade sisu regulatiivsete tehniliste standardite lõplik kavand)? 9. küsimus.
Question 13: Give details of any areas in which you found the standards to be incomplete (see Box 1.1). 
Märkige valdkonnad, mille puhul need standardid on teie arvates ebatäielikud (vt selgitus 1.1). 64 14. küsimus.
Extremely useful Very useful Useful Slightly useful Not at all useful No reply 4 6 % 27 42 % 27 42 % 5 8 % 0 0 % 1 2 % 64 100 % Slightly useful Not at all useful Not applicable No reply 17 0 2 7 Very fast reply Fast reply Adequate response time Slow reply No reply Not applicable No answer for this question Total 5 7 24 9 1 12 4 8% 11 % 39 % 15% 2% 19% 6 % Total Question 8: How useful is EBA/RTS/2014/11 (the EBA final draft Regulatory Technical Standards on the content of recovery plans)? Question 9: Give details of any areas in which you found the standards to be incomplete (see Box 1.1). 
Kas teie arvates olid Väga kiiresti Kiiresti Sobiva aja jooksul Aeglaselt Vastust ei saanud Ei kohaldata Sellele küsimusele vastus puudub Kokku 5 8 % 7 11% 24 39% 9 15% 1 2% 12 19% 4 6 % Äärmiselt kasulikud Väga kasulikud Kasulikud Natuke kasulikud Ei olnud üldse kasulikud Vastust ei saanud Kokku 4 6 % 26 41 % 30 47 % 3 5 % 0 0 % 1 2 % EBA algsed suunised (EBA/REC/2013/02) finantsseisundi taastamise kavade väljatöötamiseks piisavad järgmistes valdkondades? a) Finantsseisundi taastamise kava näitajad ja kalibreerimistasandid; 62 100 % 17. küsimus. Kas EKP vastused on 64 100 % 10. küsimus. Kui olulised on Väga halb Vastust ei saanud Kokku b) Finantsseisundi taastamise kava stsenaariumid ja variandid; 3 5% EBA/GL/2014/06 (EBA suunistes sisalduvate stsenaariumide regulatiivsete tehniliste standardite kavand)?
62 100% Question 17: Are the ECB's replies Extremely useful Very useful Useful Slightly useful Not at all useful No reply 4 6 % 26 41 % 30 47 % 3 5 % 0 0 % 1 2 % 64 100 % Always Often Sometimes Rarely Never 4 6% 22 35% 17 27% 3 5% 0 0% 13 21% 35% 62 100% Total Question 10: How useful is EBA/GL/2014/06 (the EBA Guidelines on the range of scenarios to be used in recovery plans)? 
11. küsimus. Märkige valdkonnad, mille puhul 0 13 3 62 0% 21% 5 % 100 % JÄRELEVALVE ALLA KUULUVATE ÜKSUSTE UURING Äärmiselt kasulikud Väga kasulikud Kasulikud 35 9 1 1 3 % 25% 55% 14% 2 % 2 % 100 % EBA/RTS/2014/12 (EBA koostatud finantsseisundi taastamise kavade hindamise regulatiivsete tehniliste standardite lõplik kavand)?
Question 11: Give details of any areas in which you found the standards to be incomplete (see Box 1.1). 
13. küsimus. Märkige valdkonnad, mille puhul need standardid on teie arvates ebatäielikud (vt selgitus 1.1).
2 16 3 % 25 % 55 % 14% (c) Identification of critical functions and core business lines. 
Väga halb Vastust ei saanud Kokku c) Kriitiliste funktsioonide ja põhiäriliinide kindlaks määramine.
Excellent Good Adequate Poor Very poor No reply Total 2 14 16 16 2 13 63 3 % 22% 25% 25% 3% 21% 100 % Always Often Sometimes Rarely Never 11 18% 17 28% 17 28% 2 3% 0 0% 12 20% 2 3% 61 100 % Excellent 1 Good 8 Adequate 19 Poor 18 2 % 13% 30% 29% 1 2 % 4 6% 13 21 % 63 100% 1 2% 64 100% 64 100% ANNEX III 55 
Suurepärane 1 Hea 8 Piisav 19 Halb 18 Natuke kasulikud Ei olnud üldse kasulikud Vastust ei saanud Kokku 2 % 13% 30% 29% 6% 21% 100 % 64 12. küsimus. Kui olulised on Väga halb Vastust ei saanud Kokku 15. küsimus. Mida oleks võimalik teha, et eespool toodud küsimustes käsitletud aspekte veelgi enam parandada (vt selgitus 1.1)?
the recovery plan consistent with the feedback letter issued at the end of the submission cycle? 
Kas enne finantsseisundi taastamise kava esitamist saadud EKP vastused või suunised vastavad kava esitamise tsükli lõpus saadetud tagasisidet sisaldava kirja sisule?
Very poor Not applicable No reply Total (b) Integration and consistency of the recovery plan with the institution's governance and internal procedures; Very good Good Acceptable Poor Very poor Not applicable No reply Total (c) Escalation procedures for activating and implementing the recovery plan. 
Kui ei, siis palun kirjeldage probleeme ja pakkuge lahendusi (vt selgitus 1.2). b) Põhiäriliinide ja kriitiliste funktsioonide kindlaksmääramine ja jaotus; Väga hea Hea Rahuldav Halb Väga halb Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku c) Sisene ja väline omavahel seotus.
Very good Good 23 Acceptable 24 Poor Very poor Not applicable No reply Total Question 29: What could be done to further improve the recovery plan indicator aspects addressed by the previous question (see Box 1.2)? 
Vägahea Hea Rahuldav Halb Väga halb Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku 23. küsimus. Mida oleks võimalik teha, et eelmises küsimuses käsitletud institutsiooniga seotud struktuuri-ja ärialaseid aspekte veelgi enam parandada (vt selgitus 1.2)?
Guidance in relation to the recovery options Question 30: What was the level of interaction with the JST in relation to recovery options? 
Milline oli ühise järelevalverühmaga toimunud suhtlus finantsseisundi taastamise kavade juhtimist puudutava peatüki puhul?
High 15 Medium 30 9 1 6 Question 32: What could be done to further improve the recovery option aspects addressed by the previous question (see Box 1.2)? 
Mida oleks võimalik teha, et eelmises küsimuses käsitletud juhtimisaspekte veelgi enam parandada (vt selgitus 1.2)? Finantsseisundi taastamise kava näitajate alased suunised 27. küsimus.
Low None No reply Total Question 31: From an overall perspective (e.g. JST work and EBA guidance), were you given clear guidance in relation to recovery options in the following areas? (a) Assessing the institution's recovery options; Very good Good Acceptable Poor Very poor Not applicable No reply Total (b) Analysing the credibility, impact and feasibility of recovery options. 
b) Kuidas peaks aktiveeritavate võimaluste puhul näitajaid kalibreerima (sõltuvalt institutsiooni ärimudelist, suurusest ja keerukusest, regulatiivsetest nõuete ja muudest asjaoludest); Väga hea 3 Hea 15 Rahuldav 27 Halb 12 Vägahalb Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku b) Finantsseisundi taastamise variantide usaldusväärsuse, mõju ja teostatavuse analüüsimine.
Clarity of feedback letters Question 36: Do you consider that the feedback letters sent in response to the second round of recovery plans provided solid information in the following areas? (a) Recovery plan indicators and calibration levels; Always 7 Often 20 Sometimes 15 Rarely 5 Not applicable No reply Total Question 37: Do you consider that the feedback letters met your needs in terms of clarity of the points raised? 
Kas teie arvates sisaldasid pärast finantsseisundi taastamise kavade esitamise teist vooru saadetud tagasiside kirjad usaldusväärset teavet järgmistes valdkondades? a) Finantsseisundi taastamise kava näitajad ja kalibreerimistasandid; Alati 7 Sageli 20 Mõnikord 15 Harva 5 Väga halb Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku c) Tõhusa riski-ja kriisijuhtimise jaoks näitajate integreerimine ja järjepidevus institutsiooni üldise riskijuhtimise raamistikuga.
Question 38: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.3)? 
38. küsimus. Kui vastasite eelmisele küsimusele „mitte kunagi“, „harva“ või „mõnikord“, siis mida võiks parandada (vt selgitus 1.3)?
Question 40: Do you have a clearly established channel of communication with the ECB? 
Kas teil on EKPga suhtlemiseks mõni konkreetne viis?
Very hands-on 2 Hands-on 9 Acceptable 26 Formal 13 Always Often Sometimes Rarely Never 49 80 % 9 15 % 2 3% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 61 100% 5. Updating of recovery plans Question 47: Is it easy to contact the supervisor to address issues relevant to the updating of recovery plans? 10 17% 31 52% 13 22% 47% 00% 12% 12% 60 100% Not applicable No reply Total Question 41: Are the members of the ECB available to clarify the findings of your institution? 
Kas EKP töötajad on kättesaadavad teie institutsiooni kohta tehtud järelduste selgitamiseks? Alati 27 Sageli 19 Mõnikord Harva Mitte kunagi Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku 8 1 0 3 3 61 Alati Sageli Mõnikord Harva Mitte kunagi Ei kohaldata Vastust ei saanud Kokku 48. küsimus. Kas juhtudel, kui finantsseisundi taastamise kava hindamise käigus leiti olulisi puudusi või piiranguid, on 2+1 kuuline periood finantsseisundi 17 % 52 % 22 % 7 % 0 % 2 % 2 % 42. küsimus.
Question 49: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.5)? 
Kui vastasite eelmisele küsimusele „mitte kunagi“, „harva“ või „mõnikord“, siis mida võiks parandada (vt selgitus 1.3)?
Question 46: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.4)? 
46. küsimus. Kui vastasite eelmisele küsimusele „mitte kunagi“, „harva“ või „mõnikord“, siis mida võiks parandada (vt selgitus 1.4)?
Question 51: Please give further details and suggest improvements (see Box 1.5). 
51. küsimus. Palun selgitage täpsemalt ja pakkuge lahendusi (vt selgitus 1.5).
Always 2 6. Overall assessment of recovery 61 100% 7 1 2 3% 60 100% 20 60 58 
59 Vastust ei saanud 2 3% Kokku 60 100 % 54. küsimus.
59 Box 1 - Survey of supervised entities Regarding what could be improved, individual significant supervised entities commented that: 1. 
60 1. selgitus. Järelevalve alla kuuluvate üksuste uuring Olulised järelevalve alla kuuluvad üksused arvasid, et parandada võiks järgnevat: 1.
Standards provided by the EBA o EBA Guidelines on the minimum list of qualitative and quantitative recovery plan indicators (EBA-GL-2015-02) of is very prescriptive (7 banks) in certain areas, leaving no room for the entities to reflect their own interpretation (e.g. the list of compulsory indicators). 
EBA koostatud standardid o EBA suunised finantsseisundi taastamise kava kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate miinimumloetelu kohta (EBA-GL-2015–02) on teatud valdkondades liiga ettekirjutuslikud (7 panka), mis ei anna üksustele võimalust väljendada oma tõlgendust (nt kohustuslike näitajate nimekiri).
In addition, the entities commended that they should be allowed to select indicators that are most appropriate for their specific business model (12 banks) as this will allow for more efficient alignment with the existing information needs and risk management frameworks. 
Lisaks arvasid üksused, et neile tuleks anda luba valida need näitajad, mis on nende konkreetse ärimudeli (12 panka) jaoks kõige sobivamad, kuna see võimaldab praegusi teabealaseid vajadusi ja riskijuhtimise raamistikke veelgi tõhusamalt ühildada.
Also, entities commended these guidelines should have included technical definitions (6 banks) per recovery indicator and elaborate more on the point of breach of recovery indicators. 
Samuti arvasid üksused, et nimetatud suunised oleks pidanud sisaldama iga finantsseisundi taastamise näitaja tehnilist definitsiooni (6 panka) ja finantsseisundi taastamise näitajate rikkumist üksikasjalikumalt selgitama.
Also, the entities expressed the view that the interaction between parent company and subsidiaries should be catered better and a distinction should be made between mandatory indicators for parent entities and subsidiaries (2 banks); o EBA final draft RTSs on the content of recovery plans (EBA/RTS/2014/11) does not provide clear guidance on the content of 'integrated' group recovery plan, on how to integrate individual material entities (subsidiaries) into group recovery plan (3 banks). 
Üksused olid seisukohal, et ema-ja tütarettevõtjate vaheline suhtlus peaks paremini toimima ning ema-ja tütarettevõtjate kohustuslike näitajate vahel tuleks vahet teha (2 panka); o Finantsseisundi taastamise kavade sisu regulatiivseid tehnilisi standardeid käsitlev EBA lõplik kavand (EBA/RTS/2014/11) ei sisalda selgeid juhiseid „integreeritud“ grupi finantsseisundi taastamise kava sisu selle osa kohta, mis käsitleb oluliste üksuste (tütarettevõtjate) integreerimist pangagrupi finantsseisundi taastamise kavasse (3 panka).
In addition, the entities commented that banks have to add large amounts of information (based on the EBA guidance and the ECB feedback) which has limited use in times of crisis and are usually addressed in other documents shared with ECB (8 banks). 
Lisaks märkisid üksused, et pangad peavad (vastavalt EBA suunistele ja EKP tagasisidele) lisama suure hulga teavet, mille kasutatakse kriisi ajal vähe ning mida tavaliselt käsitletakse muudes EKPga jagatavates dokumentides (8 panka).
Also, entities mentioned that a clear distinguish should be made between content relating to recovery plans and content relating to resolution planning and that parts of the content of recovery plans are irrelevant concerning recovery actions but are of high importance to resolution planning (4 banks); o EBA draft Regulatory Technical Standards on the range of scenarios to be used in recovery plans (EBA/GL/2014/06) does not clearly defined the reverse stress testing methodology (9 banks). 
Samuti märkisid üksused, et finantsseisundi taastamise kavade ja kriisilahenduse kavandamisega seotud sisu tuleks selgelt eristada, ning et mõningad finantsseisundi taastamise kavade osad ei ole finantsseisundi taastamise meetmete puhul asjakohased, kuid on tähtsad kriisilahenduse kavandamisel (4 panka); o EBA koostatud finantsseisundi taastamise kavades sisalduvate stsenaariumide regulatiivsete tehniliste standardite kavandis (EBA/GL/2014/06) ei määratleta selgelt vastupidiste stressitestide metoodikat (9 panka).
In addition, entities commented it would be very useful to further explain the distinction between fast-moving and slow moving events (4 banks) and further clarity on the severity and timeline of the scenarios would be helpful (3 banks); o EBA final draft RTSs on the assessment of recovery plans (EBA/RTS/2014/12) requirements are too general (7 banks) and could be enhanced by providing additional guidance. 
Lisaks arvasid üksused, et oleks väga kasulik, kui täpsustatakse kiiresti ja aeglaselt kulgevate sündmuste vahelist erinevust (4 panka) ning selgitataks täpsemalt stsenaariumide tõsidust ja ajalist kulgu (3 panka); o EBA koostatud finantsseisundi taastamise kavade hindamise regulatiivsete tehniliste standardite lõplikus kavandis (EBA/RTS/2014/12) sisalduvad nõuded on liiga üldised (7 panka) ning neid oleks võimalik täiendavate juhiste abil tõhustada.
In addition, entities commented that would be very useful to further clarify the integration of subsidiaries in the Group Recovery Plan (3 banks) and more details could be included on the way supervisors should apply proportionality taking into consideration the size and the business model (2 banks); o EBA guidance, in general terms, is described on a very high level basis and it needs to be targeted, directive and to the point (9 banks) and entities commented that the calibration of recovery indicators should be explained in more depth (5 banks); 2. 
Üksused pidasid samuti kasulikuks seda, kui selgitataks täpsemalt konsolideerimisgrupi finantsseisundi taastamise kava kohast tütarettevõtjate integreerimist; lisada võiks ka täpsema selgituse selle kohta, kuidas järelevalve tegijad peaksid üksuste suuruse ja ärimudeli puhul proportsionaalsuse põhimõtet kasutama (2 panka); o EBA suuniseid kirjeldatakse üldiselt väga kõrgetasemelisena ja need peaksid olema paremini eesmärgistatud, suunavad ja konkreetsed (9 panka), ning üksused leidsid, et finantsseisundi taastamise näitajate kalibreerimist tuleks põhjalikumalt selgitada (5 panka); 2.
Overall guidance provided by EBA or in interaction with ECB (e.g. a JST) o ECB's replies or guidance prior to submission of the recovery plan should focus more on the quality of the recovery plan and not driven by harmonization and comparability of recovery plans (3 banks). 
EBA antud üldised suunised ja suhtlus EKPga (nt ühise järelevalverühmaga) o Enne finantsseisundi taastamise kava esitamist saadavad EKP vastused või juhised peaksid keskenduma rohkem finantsseisundi taastamise kava kvaliteedile, mitte seadma esikohale finantsseisundi taastamise kavade ühtlustamise ja võrreldavuse (3 panka).
In addition, some entities commented that they have not received yet the feedback letters after the submission of the recovery plan and these are overdue (3 banks); o on the matter of the structure and business of the institution, more detailed guidelines should be provided on how to identify/map core business lines and critical functions and internal and external interconnectedness (10 banks). 
Lisaks märkisid teatud üksused, et nad ei ole pärast finantsseisundi taastamise kava esitamist tagasiside kirju saanud ja nende saatmine on hiljaks jäänud (3 panka); o institutsioonide struktuuri ja äritegevuse puhul tuleks anda üksikasjalikumaid suuniseid selle kohta, kuidas peamist äritegevust ja kriitilisi funktsioone ning sise-ja välissuhtlust määratleda/jaotada (10 panka).
In addition, entities commented that the guidance should be aligned to the resolution authorities’ requirements (8 banks). 
Üksused märkisid veel, et juhised peaksid olema ühildatud kriisilahendusasutuste nõuetega (8 panka).
Also, entities commented that the interaction with JST should be more on receiving assistance or answers to technical matters and the JST members and other members of supervisory teams should interact more in order to avoid duplication of efforts due to the fact that the information required has often been already provided under other regulatory reporting’s (4 banks); o on the matter of governance, more details in the guidance would be useful to have in terms of the governance that has to be described, interconnections with subsidiaries, escalation processes (5 banks). o on the matter of recovery plan indicators, more clear guidance should be provided for calibration of indicators (8 banks). 
Üksused mainisid veel, et ühise järelevalverühmaga toimuv suhtlus vajaks rohkem tuge ja lahendusi tehnilistele probleemidele ning et ühise järelevalverühma liikmed ja muud järelevalverühmade liikmed peaksid tihemini suhtlema, et vältida tegevuse dubleerimist, mis toimub seetõttu, et tavaliselt on nõutud teave juba muu regulatiivse aruandluse käigus edastatud (4 panka); o juhtimise alal oleks kasulik, kui antaks täpsem kirjeldus selle kohta, mida juhtimine sisaldama peaks, milline peaks olema vastastikune seotus tütarettevõtetega ja millised peaksid olema rangema järelevalve protsessid (5 panka). o finantsseisundi taastamise kava näitajate puhul vajatakse selgemaid juhiseid näitajate kalibreerimise kohta (8 panka).