natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Volinike kolleegium võtab vastu ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruande ning kolleegiumil lasub ka üldine poliitiline vastutus ELi eelarve haldamise eest.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Reaalne järelevalve toimub esiteks komisjoni liikmete, kabinettide ja talituste suhteid reguleeriva töökorra kaudu, teiseks auditi järelevalvekomitee kaudu, kes tegeleb regulaarselt kõigi siseauditi talituse soovitustega, ning kolmandaks selle kaudu, et volitatud eelarvevahendite käsutajad esitavad igal aastal komisjonile tegevusaruande ja kinnitava avalduse ning siseaudiitor esitab üldise arvamuse.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
Vt ka komisjoni vastused punktidele 55 ja 57.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Killustatuse kaotamine oli üks uue komisjoni prioriteete.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Võeti kasutusele uus struktuur, mille puhul asepresidendid vastutavad laiemate poliitikavaldkondade eest, peasekretariaadi ja teiste kesksete talituste koordineeriv roll on suurenenud ning kasutatakse mitut juhtrühma, nagu tegevuspõhise haldamise juhtrühm ja ressursside eest vastutavate direktoraatide direktorite rühm.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Komisjoni vastus 58 VI Kooskõlas parima tava, finantsmääruse ja oma põhikirjaga keskendub siseauditi talitus alati tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamise eest vastutavate peadirektoraatide juhtimis-ja kontrollisüsteemidele, auditeerides ka nende järelkontrolli funktsiooni.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Peale infoturbe juhtimise auditi käsitleti ka teisi juhtimisvaldkondi, nagu: ο eesmärkide seadmine juhtimiskava raames; ο iga-aastane tegevusaruandlus; ο pettusevastaste strateegiate haldamine.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
Auditi järelevalvekomitee on vaid üks mitmest vahendist, mille abil toimub volinike kolleegiumi järelevalve komisjoni juhtimise (sh riskijuhtimise) ja sisekontrollitavade üle.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Peamine kanal, mille kaudu kõigepealt volinikku ja seejärel kolleegiumi teavitatakse, on ametlikud suhtlusviisid, mis on sätestatud volinike, nende kabinettide ja komisjoni talituste suhteid reguleerivas töökorras (regulaarsed koosolekud ning strateegiliste kavade, juhtimiskavade, iga-aastaste tegevusaruannete jms arutelu).
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Riskijuhtimine, finantsaruandlus ja järelkontrolli tulemused kuuluvad tegevuspõhise haldamise juhtrühma, peasekretariaadi, eelarve peadirektoraadi ja asjaomaste volitatud eelarvevahendite käsutajate vastutuse alla.
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
VII Kooskõlas rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamisstandardite nõukogu kontseptuaalse raamistikuga avaliku sektori üldotstarbeliste finantsaruannete jaoks1 (kus on ette nähtud, et sellised aruanded koosnevad tõenäoliselt mitmest aruandest eri sidusrühmadele) esitab komisjon finantsaruannete koondpaketi.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
See sisaldab ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruannet, finantsaruannet, ELi eelarve kaitse teatist ja ELi raamatupidamise aastaaruannet.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
Selles paketis esitatud teave on samas mahus nagu kontrollikoja valitud võrdlusüksuste esitatud teave.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Peale selle saab lisateavet ka muudest dokumentidest, nagu komisjoni presidendi kõne olukorrast Euroopa Liidus, iga-aastane üldine aruanne Euroopa Liidu tegevuse kohta, eelarve täitmisele heakskiidu andmisega seotud soovituste järgimise järelmeetmete aruanne jms.
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Esimene loenditäpp. Komisjon on soovitusega nõus.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Komisjon püüab järgida standardites sätestatud või rahvusvaheliste või avaliku sektori organisatsioonide kehtestatud asjaomast täienevat parimat tava (vt vastused punktidele I–IV, VIII, 24–26 ja 44–49) ning jätkab oma juhtimisstruktuuri kohandamist.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
Kooskõlas finantsmääruse kohaldamise eeskirjade artikli 116 lõikega 2 on komisjon soovitusega nõus (vt ka komisjoni vastust teise soovituse punktile h).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Kolmas loenditäpp. Komisjon on soovitusega nõus.
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Komisjoni kontrollikord (sh siseauditi talitus) on usaldusväärne ja kõikehõlmav ning praegu täiustamisel, et see oleks täiel määral kooskõlas COSO 2013. aasta sisekontrollipõhimõtetega.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Selline kord võimaldab komisjonil teha juhtimisstruktuuri toimimise üle piisavat järelevalvet.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 Avaliku sektori üldotstarbeliste finantsaruannete kontseptuaalne raamistik, mille rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamisstandardite nõukogu võttis vastu 2014. aasta oktoobris.
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Komisjoni vastus 59 VIII Neljas loenditäpp. Komisjon on soovitusega nõus.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Viies loenditäpp. Komisjon on nõus soovitusega anda välja aruannete komplekt, mis leevendaks teabe kättesaadavuse ja kvaliteediga seotud lisariske.
See also reply to recommendation 2(e). 
Vt ka vastus 2. soovituse punktile e.
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Komisjon on juba selle poole liikunud, avaldades 19. juulil 2016 finantsaruannete koondpaketi.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
Ühest dokumendist aruandekohusluse nõude täitmiseks ei piisa ning see ei oleks ka kooskõlas rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamisstandardite nõukogu loodud avaliku sektori üldotstarbeliste finantsaruannete kontseptuaalse raamistikuga, kus on selgelt sätestatud, et üldotstarbelised finantsaruanded, mille eesmärk on anda aruandekohusluse ja otsustamise jaoks kasulikku teavet, koosnevad tõenäoliselt mitmest aruandest, millest igas käsitletakse täpsemalt finantsaruandluse eesmärkide eri aspekte. Kooskõlas kontseptuaalse raamistikuga esitab komisjon kontrollikoja välja toodud teemade kohta järgmised dokumendid.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Viies loenditäpp. Teine taane. Komisjoniga seoses vastab septembris esitatav kõne olukorrast Euroopa Liidus presidendi aruandele.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruandes esitatud teabele lisaks käsitleb komisjon tegevus-ja strateegilisi riske põhjalikult kõnes olukorrast Euroopa Liidus ning iga peadirektoraadi strateegilistes ja halduskavades.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
Üldine aruanne Euroopa Liidu tegevuse kohta ning ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruanne sisaldavad teavet aastase tegevuse ja poliitikaeesmärkide saavutamise kohta.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
Kuues taane. Auditi järelevalvekomitee aastaaruandes on esitatud kokkuvõte komitee järeldustest oma missiooni täitmise kohta ja välja toodud probleemid, millele on juhitud volinike kolleegiumi tähelepanu.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
Auditi järelevalvekomitee tööd on käsitletud kokkuvõtvates aruannetes ja ELi 2015. aasta eelarve haldus-ja tulemusaruandes. Auditi järelevalvekomitee rolli ja järelduste kohta on tulevastes ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruannetes eraldi jaotis.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII Viies loenditäpp. Seitsmes taane. Võlgnevuse ja tuludega seotud osas (st seoses suutlikkusega täita rahalisi kohustusi, võlga tagasi maksta või seda suurendada ning muuta maksumäärasid või leida uusi tuluallikaid) ei ole ELi eelarve võrreldav liikmesriikide eelarvetega.
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Komisjoni vastus 60 ELis tagab tulevaste väljaminekute ja eelarveprioriteetide stabiilsuse ja ennustatavuse keskpikas ja pikas perspektiivis mitmeaastane finantsraamistik.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
Komisjon esitab nende teemade kohta teavet ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruandes, finantsaruandes, raamatupidamisaruandes ja vajaduse korral ka muudes aruannetes. VIII Kuues loenditäpp.
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency. 
Uue finantsaruannete koondpaketi ja täiendavate aruannete aluseks olevast teabest tehakse kontrollikojale kättesaadavaks nii palju kui võimalik (st eriti olenevalt vajalike andmete esitamiseks kehtestatud tähtaegadest liikmesriikide jaoks), et kontrollikoda saaks kontrollida põhimõtteühtlust.
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Seitsmes loenditäpp. Komisjon on soovitusega nõus.
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR. 
Komisjon jätkab riski sisaldava üldsumma avaldamist ELi aastaeelarve haldus-ja tulemusaruandes.
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Komisjon on soovitusega nõus.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Komisjon ajakohastab korrapäraselt oma juhtimiskorda ja avaldab selle ning selgitab, kuidas ta järgib rahvusvahelisi standardeid ja head tava.
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure. 
Komisjon kaalub auditi järelevalvekomitee mandaadi keskel toimuva liikmesuse uuendamisel, kas suurendada nende väliste liikmete arvu, kes on auditi ja sellega seotuga kutsealaselt tõendatult kursis ning kelle on komisjon nimetanud ametisse pärast avatud ja läbipaistvat menetlust.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Suhtluskanalid (sh eriti iga-aastased tegevusaruanded, haldus-ja strateegilised kavad jms) tagavad selle, et volitatud eelarvevahendite käsutajad teavitavad vastavaid volinikke ja kolleegiumit, et viimane saaks teha nõuetekohast järelevalvet.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
Peale selle auditeerib siseauditi talitus regulaarselt asjaomaste peadirektoraatide järelkontrolli funktsiooni (eriti sellistes tähtsates valdkondades nagu eelarve täitmine koostöös liikmesriikidega) ja selle leide arutab auditi järelevalvekomitee.
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
Komisjon kaalub, kas kutsuda siseauditi talitus auditeerima riskijuhtimise, finantsaruandluse ja järelkontrolli funktsiooniga (eriti teise tasandi kontrolliga) seotud juhtimiskorda, et uurida, kuidas selle toimimist veelgi täiustada.
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts. 
Tähelepanekud 15 Esimene ainulaadne komisjoni juhtimise tunnusjoon on see, et vastutusalade jaotus ja aruandlusliinid on sätestatud aluslepingutes (artikkel 317) ja finantsmääruses (artikkel 66) ning kirjeldatud 2000. aasta valges raamatus, milles arvestati ka sõltumatute ekspertide komitee soovitustega.
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised. 
Teine komisjoni juhtimise tunnusjoon on see, et kui ametisse asub uus volinike kolleegium, võidakse organisatsiooni struktuur ning juhtimis-ja aruandluskord läbi vaadata.
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services. 
See toimub volinikele saadetavate missioonikirjade, Euroopa Komisjoni töömetoodika (vt C(2014) 9004) ning volinike ja talituste omavahelise kirjaliku töökorra kaudu.
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
Komisjoni vastus 61 21 Komisjoni juhtimisraamistiku üldpõhimõtted (st volitused, aruandekohuslus ja kohustused) on sätestatud ELi aluslepingutes.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Reaalne järelevalve toimub esiteks komisjoni liikmete, kabinettide ja talituste suhteid reguleeriva töökorra kaudu, teiseks auditi järelevalvekomitee kaudu, kes tegeleb regulaarselt kõigi siseauditi talituse soovitustega, ning kolmandaks selle kaudu, et volitatud eelarvevahendite käsutajad esitavad igal aastal komisjonile tegevusaruande ja kinnitava avalduse ning siseaudiitor esitab üldise arvamuse.
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016. 
5. selgitus. Komisjoni vastutusala Komisjon on ajavahemikul 2007–2016 juhtimist ja aruandlust muutnud.
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG. 
23 Komisjon kaotas siseauditiüksused, sest aja möödudes on muutunud üha olulisemaks, et siseauditi funktsioon vaataks ühe peadirektoraadi piiridest kaugemale.
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function. 
See on võimalik, kui on olemas täiesti tsentraliseeritud siseauditi funktsioon.
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits. 
Peale selle on keskne siseauditi talitus täiesti sõltumatu, mis tagab auditite kvaliteetsuse.
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence. 
Üks väline kvaliteedihindaja märkis, et järelevalve siseauditiüksuste kaudu ei olnud piisavalt sõltumatu ehk siis tema arvates oli nende sõltumatus ohus, aga siseauditi talitusele andis ta selles küsimuses hea hinnangu.
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015). 
Praegu annab siseauditi talitus, nagu varem sisekontrolliüksusedki, peadirektoraatidele piiratud ulatusega kinnitava aruande (esimest korda 2016. aasta veebruaris ja 2015. aasta kohta), mida kasutatakse iga-aastase tegevusaruande koostamisel.
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. 
24 Kontrollikoja mainitud üksuste personal ei tegele ainult auditeerimise ja kontrollimisega.
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation. 
Järelkontrolli funktsioon kuulub paljudes suurte kuludega peadirektoraatides (kus seda nimetatakse sageli audi-tifunktsiooniks) volitatud eelarvevahendite käsutaja sisekontrollisüsteemi.
They should be clearly distinguished from the internal audit function. 
Neid tuleb vaadelda siseauditi funktsioo-nist selgelt eraldi.
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain. 
25 Peale infoturbe juhtimise auditi käsitleti ka teisi juhtimisvaldkondi (eelkõige, aga mitte ainult, mitut peadirektoraati hõlmavates auditites); näiteks alljärgnevat käsitlevates auditites: ο eesmärkide seadmine juhtimiskava raames; ο iga-aastane tegevusaruandlus; ο pettusevastaste strateegiate haldamine; ο majanduspoliitika koordineerimise Euroopa poolaastaga seotud töö juhtimine; ο teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadis tegutseva ühise tugikeskuse juhtimine; ο ELi usaldusfondide valitsemine; ο detsentraliseeritud asutuste järelevalve; ο IT-valdkonna juhtimine. Komisjoni vastus 62 7. selgitus.
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
Mõningaid siseauditi talituse olulisi soovitusi juhtimise kohta ei ole järgitud Komisjon on koostamas juhtimisaruande ajakohastatud versiooni.
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important. 
26 Siseauditi talitus on nõus kontrollikoja hinnanguga, et ebaseaduslike ja ebakorrektsete kulutuste risk on oluline.
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities. 
Just sellepärast kulub umbes 40–50% auditiajast eeskirjade eiramise ennetamiseks, avastamiseks ja parandamiseks ette nähtud juhtimis-ja kontrollisüsteemide hindamisele.