natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Kontrollikoja tegevus 11 2013. aasta aastaaruande põhisõnumid ο Kontrollikoda esitas Euroopa Liidu 2013. aasta raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta märku­ seta auditiarvamuse.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Nii 2013. aasta tulud kui ka kulukohustused olid tervikuna seaduslikud ja korrektsed. ο 2013. aasta maksed on olulisel määral vigadest mõjutatud.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
Seetõttu esitas kontrollikoda vastupidise arvamu­ se nende seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. 
2013. aasta maksete hinnanguline veamäär, millega mõõdetak­ se eeskirjade eiramise taset, oli 4,7%, mis on sarnane 2012. aasta omale (4,8%) ja ületab endiselt 2% suurust olulisuse piirmäära. ο Kaks kõige enam vigadest mõjutatud kuluvaldkonda olid regionaalareng, energeetika ja transport (veamäär 6,9%) ning maaelu areng, keskkond, kalandus ning tervishoid (veamäär 6,7%).
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Koostöös liikmesriikidega täidetava eelarve vigade hinnanguline kogumäär oli 5,2%. ο Kokkuvõttes olid läbivaadatud järelevalve­ ja kontrollisüsteemid, mis olid liikmesriigiti väga erinevad, makse­ te korrektsuse tagamisel osaliselt mõjusad.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. 
Sarnaselt 2012. aastaga oli suure osa vigadest mõjutatud tehingu­ te puhul, mis puudutasid koostöös liikmesriikidega täidetavat eelarvet, liikmesriikide ametkondadel küllalt teavet vigade avastamiseks ja parandamiseks enne kulude komisjonile hüvitamiseks esitamist. ο Liikmesriikide ja komisjoni tehtud korrektsioonidel ja eeskirjadevastaselt hüvitatud kulude tagasinõudmisel oli hinnangulisele veamäärale positiivne mõju.
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance. 
Ilma nendeta oleks üldine hinnanguline veamäär olnud 6,3%. ο ELi vahendite kasutamine programmitöö perioodil 2007–2013 keskendus pigem vahendite kasutamise suut­ likkusele („võta või jäta” põhimõte) ja eeskirjade järgimisele kui tulemuslikkusele.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Ebapiisav tulemuslikkusele keskendumine on üheks ELi eelarve ülesehituse põhiprobleemiks.
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Kontrollikoja tegevus 12 ELi 2013. aasta kuluvaldkondade tehingute testimise tulemused Kuluvaldkond Auditijäreldus Olulisel määral vigadest mõjutatud Ei ole olulisel määral vigadest mõjutatud Auditeeritud summa ja kõige tõenäolisem veamäär 6,9 % 3,6% 3,1% 6,7% 4,6% 2,6% Regionaalpoliitika, transport ja energeetika Põllumajandus: turg ja otsetoetused Tööhõive ja sotsiaalküsimused Maaelu areng, keskkond, kalandus ja tervishoid Teadusuuringud ja muud sisepoliitika valdkonnad Välissuhted, välisabi ja laienemine Haldus-ja muud kulud 1,0% 0 % Kõige tõenäolisem veamäär (tehingute statistilises valimis leitud kvantifitseeritavatel vigadel põhinev hinnanguline veamäär) Tabel kontrollikoja veebisaidil eca.europa.eu („2013 ELi auditi lühikokkuvõte”). 10 mld eurot 20 mld eurot 30 mld eurot 40 mld eurot 50 mld eurot
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Kontrollikoja tegevus 13 Põllumajandus ja ühtekuuluvus: ülevaade ELi kulutustest perioodil 2007–2013 Lisaks aastaaruannetele avaldas kontrollikoda 2014. aastal esmakordselt (23 keeles) kinnitava avalduse leidude lugemisel mitmeaastast vaatenurka võimaldava taustdokumendi, mis käsitles kahte peamist kuluvaldkonda: põllumajandust ja ühtekuuluvust.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
Põhisõnumid ο Kui põllumajandustootjatele makstavad otsetoetused ja turutoetus välja arvata, on koostöös liikmesriikidega täidetava eelarve puhul suurim riskielement vahendite täieliku kasutamise surve. ο Põllumajanduskulutuste seaduslikkusega seotud põhiriskid on maa ja loomade toetuskõlbmatus, toetuste aluseks olevate kulude rahastamiskõlbmatus, toetuskõlbmatud toetusesaajad ning toetuste ebakorrektne arvutamine.
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Põllumajanduse keskkonnanõuete või investeerimisprojektide erinõuete ja riigihanke­eeskirjade rikkumised on olulised tegurid, mis suurendavad maaelu arengu kulutuste riski. ο Suurim ühtekuuluvuskulutustega seotud risk on ELi ja/või liikmesriikide riigihanke­eeskirjade rikkumine.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Suuruselt järgmine risk on seotud sellega, et kulutused (või projektid) ei ole ELi toetuse saamiseks rahastamiskõlblikud. ο Kuigi kontrollisüsteeme oleks võimalik märkimisväärselt parandada, on põhiülesanne võtta meetmeid prog­ rammide haldamise lihtsustamiseks.
The ECA finds errors throughout all the EU Member States. 
Kontrollikoda leidis vigu kõikides ELi liikmesriikides.
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Paljud vead tekkisid seetõttu, et üldine juhtimis­ ja kontrollikord on keerukas. ο Ehkki liikmesriikide ametkondade koostatav riskide ja vigade alane aruandlus on paranenud, peab komisjon jätkama jõupingutusi selle teabe usaldusväärsuse tagamisel. ο Uue perioodil määrustesse tehtavad muudatused ei pruugi üldist riskimäära oluliselt mõjutada.
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
Kontrollikoja tegevus 14 Aastaaruanne Euroopa Arengufondide 2013. aasta kohta Euroopa Arengufonde (EAFid) rahastavad ELi liikmes­ riigid, kuid neid hallatakse väljaspool ELi eelarve raa­ mistikku ja neid reguleerivad eraldi finantsmäärused.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Euroopa Komisjon vastutab EAFide vahenditest rahas­ tatud meetmete rahalise rakendamise eest.
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
EAFidest antakse 2000. aastal sõlmitud Cotonou le­ pingu alusel Euroopa Liidu arengukoostöö abi Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja ­territooriumidele.
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Rahasta­ mine on suunatud vaesuse vähendamise ja kaotamise eesmärgi täitmisele, mis on kooskõlas säästva arengu ja AKV riikide ning ülemeremaade ja ­territooriumide järk­ järgulise maailmamajandusega integreerimise eesmär­ kidega.
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension. 
See põhineb kolmel üksteist täiendaval sambal, milleks on arengukoostöö, majandus­ ja kaubandus­ koostöö ning poliitiline mõõde.
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014. 
Kontrollikoja 2013. aasta aastaaruanne EAFide kohta avaldati koos ELi eelarvet käsitleva aastaaruandega 5. novembril 2014.
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs. 
Aruandes esitati 20. kinnitav avaldus EAFide kohta.
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
Kontrollikoda leidis, et EAFide 2013. aasta raamatupida­ mise aastaaruanne annab õiglase pildi EAFide finants­ olukorrast, nende majandustulemustest ja rahavoogu­ dest ning netovara muutustest.
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. 
Kontrollikoja hinnangul EAFide eelarveaasta 2013 kulutehingute maksete vea­ määr suurenes ja moodustas 3,4% (2012. aastal 3,0%).
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year. 
2013. aasta iga‐aastased eriaruanded 2014. aastal koostas ja avaldas kontrollikoda eelarve­ aasta 2013 kohta 51 iga­aastast eriaruannet.
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet. 
Need hõlmasid 41 ELi ametit ja detsentraliseeritud asutust, seitset Euroopa teadusuuringute ühisettevõtet, Euroo­ pa Keskpanka, Euroopa koole ja sideinfrastruktuuri Sisnet.
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings. 
Lisaks avaldas kontrollikoda oma 2013. aasta iga­aastas­ te auditite kohta kaks kokkuvõtet – ühes anti ülevaade ELi ametite ja asutuste ning teises teadusuuringute ühisettevõtete kohta.
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Nimetatud kaks kokkuvõtlikku dokumenti aitavad iga­aastaseid eriaruandeid pare­ mini analüüsida ja mõista, ning neid esitleti Euroopa Parlamendi presidendile, eelarvekontrollikomisjonile, üldasjade nõukogule ning nõukogu eelarvekomiteele.
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu). 
Kokkuvõtted ja iga­aastased eriaruanded on kättesaa­ davad kontrollikoja veebisaidil (eca.europa.eu).
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union. 
Liidu mitmes paigas asuvad ELi ametid, asutused ja ühisettevõtted on loodud ELi õigusaktide alusel spet­ siifiliste ülesannete täitmiseks.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Nende tegevus hõlmab paljusid valdkondi, nagu ohutus, turvalisus, tervishoid, teadusuuringud, rahandus, migratsioon ja reisimine.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Kõigil neil on oma volitused, juhatus, direktor, töötajad ja eelarve.
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens. 
Ametitest, asutustest ja ühisettevõtetest lähtuv finantsrisk on küll küllaltki madal (nad moodus­ tavad vaid väikese osa ELi eelarvest), ent risk Euroopa Liidu mainele samas kõrge: nad on liikmesriikides hästi nähtaval ning neil on oluline mõju Euroopa kodanike jaoks eluliselt tähtsate valdkondade poliitikale, otsus­ tusprotsessidele ja programmide elluviimisele.
51 specific annual reports produced during the year 
Aasta jooksul koostati 51 iga‐aastast eriaruannet
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union). 
Erandiks olid kaks asutust: kontrollikoda esitas märkusega arvamuse EIT (Euroopa Innovatsiooni­ ja Tehnoloogiainstituut) ja Frontexi (Euroopa Liidu Liikmesriikide Välispiiril Tehtava Operatiivkoostöö Juhtimise Euroopa Agentuur) raama­ tupidamise aastaaruande kohta. Kõigi seitsme ühisette­ võtte 2013. aasta raamatupidamise aastaaruanded olid usaldusväärsed.
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts. 
Kontrollikoda esitas aga märkusega arvamuse kolme alljärgneva ühisettevõtte raamatupi­ damise aastaaruannete aluseks olevatele tehingutele: Artemis (manussüsteemid), ENIAC (nanoelektroonika) ja IMI (innovatiivsete ravimite algatus).
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed. 
Kontrollikoda auditeeris Euroopa Keskpanga süsiniku jalajälje haldamist ja leidis, et kuigi pank on võtnud meetmeid oma haldustegevuse tekitatud negatiivse keskkonnamõju vähendamiseks, vajatakse sellealaseid täiendavaid jõupingutusi.
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
2014. aasta eriaruanded Lisaks aastaaruannetele ja iga­aastastele eriaruannetele avaldab kontrollikoda kogu aasta vältel eriaruandeid, milles esitatakse valitud eelarvevaldkondi või juhtimi­ sega seotud teemasid hõlmavate tulemus­ ja vastavus­ auditite tulemused.
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest. 24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain. 
Audititeemade valimisel arvestab kontrollikoda järgmisi tegureid: • konkreetses kulu­ või poliitikavaldkonnas kind­ laks tehtud vigade ja vähese tulemuslikkuse riskid; • kontrollikoja auditist tulenev potentsiaalne lisandväärtus; • poliitiline ja avalik huvi. 2014. aastal valmis 24 eriaruannet
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Kontrollikoja tegevus 16 Tulemus‐ ja vastavusauditi põhietapid Auditi kavandamine Kohapealne töö Aruande koostamine Kooskõlastamine Vastuvõtmine Avaldamine Auditiettepaneku kasulikkuse ja teostatavuse hindamine.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
Auditi ulatuse, eesmärkide, lähenemisviisi, metoodika ja ajakava kindlaksmääramine.
Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States. 
Tõendusmaterjali kogumine erineva erialase taustaga töötajatest moodustatud auditirühmade poolt komisjoni peakorteris ning liikmes-ja abisaajariikides.
Confirmation of facts and findings with the auditees. 
Faktide ja leidude kontrollimine koos auditeeritavaga.
Approval of the report by the audit chamber or full Court. 
Aruande heakskiitmine auditikojas või kontrollikoja kolleegiumis.
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Eriaruande avaldamine 23 ametlikus keeles koos auditeeritud ELi asutuse vastustega.
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU. 
Järgnevatel lehekülgedel esitatakse kontrollikojas 2014. aastal valminud 24 eriaruande lühiülevaated, mis on liigendatud vastavalt mitmeaastase finantsraamistiku 2014–2020 (ELi mitmeaastase eelarve) rubriikidele.
Our activities 17 Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth covers the following two areas. Competitiveness for growth and jobs includes funding for research and innovation; education and training; trans‐European networks in energy, transport and telecommunications; social policy; development of enterpris‐ es; etc. 
Kontrollikoja tegevus 17 Arukas ja kaasav majanduskasv ELi kulutused arukale ja kaasavale majanduskasvule hõlmavad kahte valdkonda: Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks hõlmab teadusuuringute ja innovatsiooni, hari­ duse ja koolituse, üleeuroopaliste energiavõrkude, transpordi ja kommunikatsiooni, sotsiaalpoliitika, ettevõtluse arengu jne rahastamist.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and jobs for 2014–20 — at current prices — amounts to €142 billion, or 13 % of the total EU budget. 
ELi eelarvest rahastatakse konkurentsivõime edendamist majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks ajavahemikus 2014–2020 summas 142 miljardit eurot (jooksevhindades), mis moodustab 13% ELi kogueelarvest.
Economic, social and territorial cohesion covers regional policy which aims at helping the least developed EU countries and regions to catch up with the rest, strengthening competitiveness of all regions and develop‐ ing cooperation between them. 
Majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus hõlmab regionaalpoliitikat, mille eesmärk on aidata Euroopa kõige vähem arenenumatel riikidel ja piirkondadel teistele järele jõuda ning parandada kõigi piirkonda­ de konkurentsivõimet ja nendevahelist suhtlust.
The EU’s cohesion expenditure planned for 2014–20 — at current prices — is €367 billion, or 34 % of the total EU budget. 
ELi ühtekuuluvuspoliitika ajavahemikuks 2014–2020 kavanda­ tud kulutused on 367 miljardit eurot (jooksevhindades), mis moodustab 34% ELi kogueelarvest.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Effectiveness of EU‐supported public urban transport projects (1/2014) — assessed the implementation and the effectiveness of public urban transport projects co‐financed by EU struc‐ tural funds to find whether they meet user needs and achieve their objectives. 
2014. aastal võttis kontrollikoda selles valdkonnas vastu järgmised eriaruanded: • Aruandes „ELi toetatud ühiskondliku linna‐ transpordi projektide mõjusus” (nr 1/2014) hinnati ELi struktuurifondidest kaasrahastatud ühiskondliku linnatranspordi projektide ellu­ viimist ja mõjusust, ning uuriti, kas projektid vas­ tavad kasutajate vajadustele ja saavutavad neile seatud eesmärgid.
The audit found that two thirds of urban trans‐ port projects co‐financed by EU structural funds were underutilised. 
Auditiga leiti, et kaks kolmandikku ELi struk­ tuurifondidest kaasrahastatud linnatranspordi­ projektidest on alakasutatud.
Weaknesses in project design and inadequate mobility policy were two of the main factors. 
Selle peamisteks põhjusteks olid projektide ülesehituses ja trans­ pordipoliitikas sisalduvad puudused.
This underperformance was gen‐ erally not followed up by the promoters or the national authorities. 
Projektide vähesele tulemuslikkusele ei järgnenud aga tavaliselt nende elluviijate või riiklike ametiasu­ tuste poolseid järelmeetmeid.
In general, infrastructure and vehicles for most projects were implemented in accordance with project specifications. 
Üldiselt vastasid enamiku projektide infrastruktuur ja sõidukid projektide tehnilistele kirjeldustele.
Signifi‐ cant delays and cost overruns were found but, once completed, almost all the projects audited met users’ needs. 
Täheldati küll märkimisväärseid viivitusi ja ülekulu, ent pea­ aegu kõik valminud projektid vastasid kasutajate vajadustele.
European cities need to enhance mobility and to reduce congestion, accidents and pollution through local mobility policies. 
Euroopa linnad peavad kohaliku linnaliikluse kor‐ raldamise poliitika abil parandama liikuvust ning vähendama liiklusummikuid, õnnetuste arvu ja saastet.
The EU allocated €10.7 billion to urban transport for the 2000–06 and 2007–13 periods. 
Perioodideks 2000–2006 ja 2007–2013 eral‐ das EL linnatranspordile kokku 10,7 miljardit eurot.
The projects co‐financed help cities to implement urban transport such as metros, trams and buses. 
Kaasrahastamine aitab linnadel teostada ühiskond‐ liku transpordi projekte (nt metrood, trammid ja bussid).
Trams and buses are key methods of urban transport. 
Trammidel ja bussidel on linnaliikluses keskne osa.