natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In DG RTD and DG CONNECT, the audit results, quantitative and qualitative, are linked with the project management system. 
Teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadis ning sidevõrkude, sisu ja tehnoloogia peadirektoraadis on kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed audititulemused seotud projekti-juhtimissüsteemiga.
Through that link, project and financial officers have access to the audit results. 
Selle kaudu on projekti eest vastutavatel ja rahandusega tegelevatel ametnikel juurdepääs auditi tulemustele.
Among the qualitative recommendations, staff can check the seriousness of the audit findings, the nature of the audit findings, the recommendations for system improvements or whether an extrapolation procedure was launched. 
Kvalitatiivsete soovituste hulgas on töötajatel võimalik näha audititulemuste raskusastet, nende laadi, soovitusi süsteemi täiustamiseks või seda, kas on algatatud ekstrapo-leerimismenetlus.
As quantitative information, there is access to the detailed cost breakdown per audited participation in a project and the corresponding error rates. 
Kvantitatiivne teave annab juurdepääsu auditeeritavate projektiosaliste üksikasjalikule kulude jaotusele ja vastavatele veamääradele.
Nevertheless, the Commission accepts that additional efforts can be made to vary the intensity and focus of ex ante controls and will attempt to introduce this in the future. 
Komisjon nõustub seega, et eelkontrollide mahu ja kesken-datuse mitmekesistamiseks on võimalik teha täiendavaid jõupingutusi, ning üritab seda edaspidi teostada.
JTIs have harmonised their audit strategies with the Commission audit strategy. 
ÜTAd ühtlustasid oma auditistrateegiad komisjoni omaga.
Furthermore for the tripartite JTIs the ex post audits are performed by the Member States' audit authorities, on which the JTIs rely. 
Kolmepoolsete ÜTAde järelkontrolle teevad liikmesriikide auditiasutused, millele ÜTAd selles osas tuginevad.
The RSFF seeks to support excellent research projects; there is no nationality or geographic criteria. 
RSFFi eesmärk on ilma rahvuslike või geograafiliste piiranguteta toetada silmapaistvaid teadusprojekte.
The RSFF seeks to support notably private investments in research, development, demonstration and innovation, on a demand-driven basis. 
RSFFi eesmärk on nõudlust silmas pidades toetada eelkõige teadus-ja arendustegevusse ning tutvustamistegevusse ja innovatsiooni tehtavaid erainvesteeringuid.
The RSFF is open to a wide range of beneficiaries and due to its deliberately chosen ‘first come, first served’ approach, no earmarking for any specific sector or country has been made. 
RSFF on avatud paljudele abisaajatele ja nende sihipäraselt valitud tee-nindamispõhimõte „kes ees, see mees” välistab konkreetse sektori või riigi eelistamise.
This approach was confirmed to be pragmatic by the independent expert group (IEG), which performed the first interim evaluation of the RSFF in 2010. 
Seda lähenemisviisi pidas praktiliseks sõltumatu eksperdirühm, kes viis 2010. aastal läbi RSFFi esimese vahehindamise.
Despite that, both the Commission and the EIB have made considerable efforts during the RSFF implementation to reach a maximum geographical and sectorial diversification, in line with FP7 thematic priorities. 
Nii komisjon kui ka Euroopa Investeerimispank (edaspidi „EIP”) tegid RSFFi kehtestamisel palju tööd, et saavutada võimalikult suur geograafiline ja sektoripõhine mitmekesistamine, mis oleks kooskõlas seitsmenda raamprogrammi temaatiliste prioriteetidega.
REPLY OF THE COMMISSION Regarding the leverage (6.6) and multiplier (28) effects achieved, the RSFF has well exceeded the initial expectations (5 and 15 respectively). 
KOMISJONI VASTUS Laenuraha mõju (6,6) ja kordistavat toimet (28) arvestades on RSFF algsed ootused ületanud (vastavalt 5 ja 15).
A certain geographical concentration of RSFF lending in some countries reflects the relatively high investment activities in R & D and innovation of private companies in those countries. 
RSFFi laenutegevuse teatav geograafiline koondumine mõnda riiki kajastab nende riikide eraettevõtete suhteliselt suuri investeeringuid teadus-ja arendustegevusse ning innovatsiooni.
The concentration level is by and large in line with the proportion of private RDI investment in these countries as compared to the whole of the EU. 
Koondumistase on üldiselt kooskõlas, kui võrrelda erainvesteeringute osakaalu teadus-ja arendustegevusse ning innovatsiooni nendes riikides kogu ELiga.
The choice of legal body was made taking into account the requirement by industry for the EU to be a member of each JTI JU. 
Õigusasutuse valik tehti, arvestades tööstussektori nõuet, et EL oleks iga ÜTA raames asutatud ühisettevõtte liige.
Given the legal framework at that time — within which the Commission was allowed to act — the optimal choice was that of a body under Article 185 of the Financial Regulation. 
Õigusraamistikus, milles komisjonil oli võimalik tegutseda, oli optimaalne valik finantsmääruse artikli 185 nõuetele vastav asutus.
It is true that the Commission, following the requirements of the regulation, insisted on very high levels of financial security in the establishment of these bodies, but they were new structures, relatively independent but spending large amounts of public money. 
Vastab tõele, et komisjon nõudis finantsmääruses sätestatud kriteeriume järgides nende asutuste loomisel väga suuri finantstagatisi, aga need olid suhteliselt sõltumatud uued struktuurid, mis kulutasid märkimisväärsel hulgal avaliku sektori raha.
In order to simplify and improve the governance of the JTI/JUs, the Commission plans to introduce PPP-specific financial rules, including the possible establishment of common services/functions for JTI/JUs and the assignment to the executive directors of routine administrative, financial and management decisions in the regulation establishing the new generation of JTIs under Horizon 2020. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Selleks et lihtsustada ja täiustada ÜTAde/ühisettevõtete juhtimissüsteemi, kavatseb komisjon määruses, mille alusel programmi „Horisont 2020” raames luuakse uue põlvkonna ÜTAsid, kehtestada avaliku ja erasektori partnerluse laadse finantseeskirja, sealhulgas ÜTAde/ühisettevõtete võimalike ühiste teenuste ja ülesannete kehtestamine ning tegevdirektorite määramine tavapärastes juhtimis-, finants-ja haldusküsimustes otsuste tegemiseks. Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?
Bearing in mind the public interest at stake, it is particularly difficult to decide which of these tasks can be removed without having an impact on the internal control and accountability framework of these entities. 
Avalikke huve arvestades on eriti raske otsustada, missugu-sed ülesanded saab nende üksuste sisekontrolli ja aruandluskohustuse raamistikku mõjutamata kõrvaldada.
They are generally not full-time functions. 
Täistöö-ajaga ülesandeid üldiselt ei ole.
The Commission plans to introduce PPP-specific financial rules on the basis of Article 209 of the Financial Regulation, including the possible establishment of common services/ functions for JTI/JUs, such as a shared internal audit function or a common accounting officer. 
Komisjon kavatseb kehtestada finantsmääruse artikli 209 alusel avaliku ja erasektori partnerluse laadse eeskirja, sealhulgas ÜTAde/ühisettevõtete võimalike ühiste teenuste ja ülesannete kehtestamine, näiteks ühise siseauditi funktsioon või ühine peaarvepidaja.
Both of the issues raised are of concern to the Commission. 
Mõlemad tõstatatud küsimused teevad komisjonile muret.
They will be addressed in Horizon 2020 bearing in mind the experience gained during this period and the constituent instruments of the JTIs under Horizon 2020, as well as in the model Financial Regulation for PPP bodies currently under preparation. 
Neid käsitletakse programmis „Horisont 2020”, võttes arvesse praegusel perioodil omandatud kogemusi, ÜTAde loomise mehhanisme programmi „Horisont 2020” raames ning avaliku ja erasektori partnerlusasutuste näidisfinants-määrust, mida praegu koostatakse.
According to the provisions of Article 16 of the Council regulations (for all JTI JUs) setting up the joint undertakings, the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the joint undertaking until the joint undertaking had the operational capacity to implement its own budget. 
Ühisettevõtete loomise aluseks oleva nõukogu määruse (kõikide ÜTAde raames asutatud ühisettevõtete kohta) artikli 16 sätete kohaselt on komisjon vastutav ühisettevõtte rajamise ja esialgse toimimise eest seni, kuni ühisettevõte saavutab tegevussuutlikkuse oma eelarve täitmisel.
Before that, the activity of the joint undertakings was undertaken by the Commission, ensuring that the effect on research outcomes was minimised. 
Enne seda juhtis ühisettevõtte tegevust komisjon, püüdes tagada, et mõju uurimistöö tulemustele oleks võimalikult väike.
Moreover, the Commission considers that the 2 years that elapsed from the adoption of the JTI JU regulations until autonomy is comparable to the corresponding periods for other newly established EU bodies. 
Komisjon on arvamusel, et kahe aasta pikkune aeg ühisettevõtete määruste vastuvõtmisest kuni iseseisvuse andmiseni on võrreldav ELi muude hiljuti loodud asutustega.
The RSFF, notably the EU RSFF window through which RSFF loans of the EIB for riskier R & D investments are supported, has indeed enabled the EIB to finance investments of counterparts and/or projects well above its usually acceptable level of risk. 
RSFF, eelkõige ELi RSFFi vahend, mille kaudu toetatakse EIP antud RSFFi laene riskantsemateks teadus-ja arendustegevuse investeeringuteks, on võimaldanud EIP-l rahastada osapoolte ja/või projektide investeeringuid, mille riskitase on investeerimispanga jaoks tavapärasest tunduvalt kõrgem.
The purpose of the RSFF has thus been fully achieved. 
RSFFi loomise eesmärk on seega täidetud.
REPLY OF THE COMMISSION 96. 
KOMISJONI VASTUS 96.
The independent expert group, which conducted the RSFF interim evaluation in 2010, concluded, regarding the added value of the RSFF, that: ‘The RSFF helped many European research intensive firms to maintain RDI activities in a period of major financial stress, it has helped some of the most innovative firms in Europe to restructure their financial positions at a time banks and other financial institutions were reducing access to finance for high risk investments...’ (RSFF Interim Evaluation Report of August 2010, page 18). 
Sõltumatu eksperdirühm, kes teostas 2010. aastal RSFFi vahehindamist, jõudis RSFFi lisandväärtuse suhtes järeldusele, et „RSFF aitas paljudel Euroopa intensiivselt teadusuuringutega tegelevatel äriühingutel finantskriisi ajal säilitada teadus-ja arendustegevuse ning innovatsiooniga seotud tegevusi ja aitas mõnel Euroopa kõige innovatiivsemal äriühingul oma finantsseisundit ümber korraldada sel ajal, kui pangad ja muud finantseerimisasutused piirasid juurdepääsu kõrge riskitasemega investeeringute rahasta-misele” (RSFFi vahehindamise 2010. aasta augusti aruanne, lk 18).
It is not entirely surprising that entrepreneurs and businesses declared that a lower interest rate was a decisive factor in taking an RSFF loan, and the views of RSFF beneficiaries about their access to other debt finance must be treated with care as RSFF funds are commonly used along with debt finance from commercial sources. 
See ei ole väga üllatav, et ettevõtjad ja äriühingud väidavad, et madalam intressimäär oli RSFFi laenu võtmisel otsustav tegur, ning RSFFi abisaajate seisukohtadesse juurdepääsu võimalustest muule laenurahale tuleb suhtuda ettevaatusega, kuna RSFFi vahendeid kasutatakse tavaliselt koos laenurahaga äriallikatest.
In fact, RSFF loans are on average in the order of 30–35 % per project. 
RSFFi laenud on keskmiselt suurusjärgus 30–35% projekti kohta.
Other (commercial) banks or financial institutions are thus able to also provide finance to RSFF beneficiaries. 
Seega saavad ka muud (kommerts)pangad või finantsasutused RSFFi abisaajaid rahastada.
In the Commission’s opinion, access to long-term loan finance for investments in risker R & D projects, at reasonable interest rates, is still a major barrier for private companies in many EU countries. 
Komisjoni arvates on ELi riikides siiani paljudele eraettevõtetele riskantsematesse teadus-ja arendustegevuse projektidesse investeerimisel peamiseks takistuseks juurdepääs mõistlike intressimääradega pika tähtajaga laenudele.
The current relatively low default rate of RSFF loans might not reflect the real overall credit risk taken by the EIB, as defaults typically happen at a later stage of the investment and loan cycle. 
RSFFi laenude praegune suhteliselt madal kohustuste täitmata jätmise määr ei tarvitse kajastada EIP võetud kogu tegelikku krediidiriski, kuna kohustuste täitmata jätmist tuleb tavaliselt sagedamini ette investeerimis-ja lae-nutsükli hilisemas järgus.
It should furthermore be noted that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing not only pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public support) but also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Tuleb veel märkida, et avaliku sektori toetuse täiendavus on keeruline ja mitmemõõtmeline kontseptsioon, mis hõlmab peale projekti täiendavuse (kas projekt oleks avaliku sektori rahastamiseta ellu viidud) ka selle mastaapi, ulatust, kiirust, partnerit, väljundit jne. Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?
75 Reply to paragraph 97 and Box 6 Through the fourth amendment of the RSFF cooperation agreement concluded on 5 December 2011, the risk-sharing between the EU and the EIB has indeed changed from a project-by-project approach to a portfolio-based approach, with first-loss-taking by the EU, up to certain thresholds. 
75 Ühine vastus punktile 97 ja 6. selgitusele Kuigi RSFFi koostöölepingu 4. muudatus võeti vastu 5. detsembril 2011. aastal, on riskijagamine ELi ja EIP vahel muutunud projektipõhisest portfellipõhiseks, kusjuures esmase kahju kannab kuni teatud piirini Euroopa Liit.
For the EIB window, the risk remains entirely on the EIB balance sheet. 
EIP jaoks jääb risk üksnes bilanssi.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 99. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 99.
The FP7 legal framework requires the Commission to ensure that all eligibility criteria are met — not only beneficiaries' practices — when considering the legality and regularity of the underlying transactions. 
Seitsmenda raamprogrammi õigusraamistik nõuab komisjonilt kõikide rahastamiskõlblikkuse kriteeriumide – mitte üksnes abisaajate tavade osas – tagamist, arvestades nende aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
However, in many cases, the usual accounting practices of beneficiaries contain costs that are not in compliance with other eligibility criteria (e.g. VAT, promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.). 
Paljudel juhtudel hõlmavad abisaajate tavapärased aruandlustavad kulusid, mis ei vasta muudele rahastamiskõlblikkuse kriteeriumidele (nt käibemaks, müügi edendamise ja turustuskulud, laenurahastamise kulud jne).
Where it has been possible, for example for average personnel costs, the Commission has aligned the rules to these practices. 
Võimaluse korral on komisjon eeskirjad nende tavadega vastavusse viinud, näiteks keskmiste personalikulude puhul.
However, in many cases it has not been possible to reconcile the aim to accept beneficiaries' practices with the legal rules. 
Paljudel juhtudel ei olnud siiski võimalik abisaajate tavade tunnustamise eesmärki ja õigusnorme ühitada.
The Commission accepts that this needs to be carefully examined in Horizon 2020 and the Commission's proposals already included, in the basic rules, some movement in this direction. 
Komisjon nõustub, et programmis „Horisont 2020” tuleb nende küsimustega tegeleda ja komisjoni ettepanekutes on juba põhimõtteliselt näha liikumist selles suunas.
Recommendation 1 — indents 1 to 3 The Commission will seek to reduce the requirements for certification, and look for ways to accept beneficiaries' practices, whilst noting the challenge of reducing requirements and maintaining respect of all the eligibility requirements. 
1. soovitus – Vastus taanetele 1–3 Komisjon püüab vähendada sertifitseerimisnõudeid ja otsida võimalusi abisaajate tavade aktsepteerimiseks, tunnistades vajadust vähendada nõudmisi, pidades kinni kõikidest rahastamiskõlblikkuse kriteeriumidest.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 — indent 4 The Commission notes that there are ‘national’, ‘regional’ and ‘beneficiary’ practices, and that thousands of different beneficiaries participate in the framework programme. 
KOMISJONI VASTUS 1. soovitus – Vastus taandele 4 Komisjon märgib, et on olemas riiklikud, piirkondlikud ja abisaajate tavad ning et raamprogrammis osaleb tuhandeid erinevaid abisaajaid.
To the extent that their practices meet all eligibility criteria, they will be accepted. 
Tavasid aktsepteeritakse sel määral, kui need vastavad rahastamiskõlblikkuse kriteeriumidele.
Recommendation 2 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
2. soovitus Seitsmenda raamprogrammi algusest saadik on komisjon püüdnud tõhusalt koordineerida programmi rakendamisega tegelevate komisjoni erinevate teenistuste tegevust.
For this purpose, the Commission has set up in a proactive manner a range of mechanisms for identifying and resolving instances of incoherent treatment by different Commission services. 
Sellel eesmärgil kehtestas komisjon ennetavalt rea mehhanisme, et tuvastada komisjoni erinevate teenistuste ebajärjepidevust juhtumite käsitlemisel ja leida olukorrale lahendus.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee. 
Nende mehhanismide hulka kuuluvad teadusuuringute päringute talitus, talitustevahelised rühmad ja teadustegevuse selgituskomitee.
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms that exist are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment well before they arrive at the Research Clearing Committee. 
Asjaolu, et teadustegevuse selgituskomiteele laekub ainult üksikuid juhtumeid, näitab, et muud olemasolevad mehhanismid saavad enamasti ebajärjepideva käsitlemise juhtumite lahendamisega hakkama enne, kui need jõuavad teadustegevuse selgituskomiteeni.
Nevertheless, the Commission will examine divergences and take appropriate action. 
Komisjon uurib lahknevusi ja võtab kohased meetmed.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?
The Commission considers that its management of FP7 processes is by and large robust in key areas. 
Komisjon leiab, et seitsmenda raamprogrammi protsesside haldamine on peamistes valdkondades üldiselt kohmakas.
The existing IT tools have allowed for the negotiation and signing of many thousands of grants, and the analysis and payment of many thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Olemasolevad IT-vahendid võimaldasid pidada läbirääkimisi ja allkirjastada tuhandeid toetusi ning analüüsida ja teha tuhandeid vahe-ja lõppmakseid, ühtlustades ja vähendades samal ajal taotluse esitamisest toetuse määramiseni kuluvat aega.
These tools must therefore be efficient. 
Need vahendid peavad seega olema tõhusad.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is proof of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Asjaolu, et taotluse esitamisest toetuse määramiseni kuluv aeg on seitsmendat raamprogrammi rakendavate komisjoni talituste vahel ühtlustunud, ja asjaolu, et seda on juba vähendatud tasemele, mis on lähedane uues finantsmääruses sätestatud tähtajale, ja et see on kohaldatav tulevaste konkursikutsete tulemusena sõlmitavate lepingute suhtes, on tõend selle kohta, et praegused IT-vahendid ja personaliressursside paigutus on tõhusad.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
Lisaks sellele tuleb märkida, et eriprogramm „Koostöö” hõlmab erinevaid meetmeid (ühised teadusuuringud eri valdkondades, millel on näiteks erinevad eetika-ja julgeolekukontrolli nõuded; ühine kavandamine; ÜTAd).
The workload distribution calculations used by the Court in Table 3 therefore do not reflect the reality of all the activities undertaken by staff, and do not allow a fair comparison among the different research DGs and agencies. 
Arvutused töökoormuse jaotamise kohta, mida kontrollikoda kasutas tabelis 3, ei kajasta personali kogu tegevuse tegelikku seisu ega võimalda erinevate teadusuuringute peadirektoraatide ja ametite õiglast võrdlemist.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Komisjon on siiski nõus, et personaliressursside optimaalne paigutus on mis tahes haldusorgani püsiv probleem ja pöörab sellele küsimusele uues raamprogrammis „Horisont 2020” piisavalt tähelepanu.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 — First indent As set out above, the Commission considers that its IT tools are already quite effective as demonstrated by their capacity to handle large numbers of grants and payments and by the convergence of and decrease in time to grant. 
KOMISJONI VASTUS 3. soovitus – Vastus taandele 1 Vastavalt eespool esitatule leiab komisjon, et IT-vahendid on juba küllalt tõhusad, nagu tõestab nende suutlikkus toime tulla arvukate toetuste ja maksetega ning taotluse esitamisest toetuse saamiseni kuluva aja ühtlustumine ja vähenemine.
FP7 electronic tools generally compare favourably with those of most national funding agencies visited. Further improvements are nevertheless planned under Horizon 2020. 
Seitsmenda raamprogrammi elektroonilised vahendid on enamiku külastatud riiklike rahastamisasutuste vahenditega üldiselt võrreldavad. Programmi „Horisont 2020” raames on siiski kavas neid veelgi täiustada.
The development of integrated tools is under way. 
Integreeritud vahendeid töötatakse juba välja.
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass). 
Komisjon arendab praegu välja ühist haldustoe IT-vahendit (SYGMA) ja ühist elektroonilist tööprotsesside haldamise vahendit (COMPASS).
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court, and therefore an integrated IT system will be in place. 
Selline asjade käik annab märku, et kontrollikoja kirjeldatud killustatus kaob ja asendatakse integreeritud IT-süsteemiga.
Recommendation 3 — Second indent The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
3. soovitus – Vastus taandele 2 Komisjon nõustub sellega, et personaliressursside optimaalne paigutus on mis tahes haldusorgani püsiv probleem, ja pöörab sellele küsimusele uue raamprogrammi „Horisont 2020” puhul piisavalt tähelepanu.