natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission: Each agency’s management board on which the Commission is in a minority is responsible for adopting and implementing such guidelines where it sees fit. 
Komisjon: iga ameti haldusnõukogu, milles komisjon on vähemusena esindatud, on kohustatud vajaduse korral sellised suunised vastu võtma ja neid rakendama.
On those agency management boards where it is represented, the Commission intends to make proposals regarding the introduction of good administrative practice. 
Komisjon kavatseb nende ametite haldusnõukogudes, milles ta on esindatud, teha ettepanekuid heade haldustavade kasutuselevõtuks.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation of the annual activity reports are nevertheless available to them. 
Kuigi ametid on sõltumatud asutused, võivad nad siiski kasutada komisjoni suuniseid iga-aastaste tegevusaruannete koostamiseks.
Agencies: For most agencies, the timing of the first evaluation is imposed by their founding regulation. 
Ametid: enamiku ametite puhul sõltub esimese hindamise ajastus nende algmäärusest.
In some cases, the scope of the first evaluation included more than just the start-up phase aspects. 
Mõningatel juhtudel hõlmas esimene hindamine rohkemat kui tegevuse alustamist käsitlevad asjaolud.
Agencies: In some agencies, the management board is involved in the management of the evaluation with administrative support from the agency. 
Ametid: mõningates ametites tegeleb hindamise haldamisega juhatus, saades selleks ametilt haldusalast abi.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure. 
Konsultant valitakse ELi hankemenetluse kohaselt.
Commission: As a follow-up to this study, the Commission is currently carrying out during 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which will be mainly based on findings from existing evaluations on agencies. 
Komisjon: kõnealuse uuringu järelmeetmena teostab komisjon 2008. aastal uut sarnast metauuringut detsentraliseeritud ametite kohta, mis põhineb peamiselt ametite juba teostatud hindamiste järeldustel.
The Commission has also provided the budgetary authority with an overview document based on the main findings from the evaluation reports on individual agencies2. 
Komisjon esitas eelarvepädevale asutusele ka ülevaatedokumendi, mis põhineb erinevate ametite hindamisaruannete järeldustel2.
Commission: Agencies are independent Community bodies and accountable to the budgetary authority and the discharge authority. 
Komisjon: ametid on sõltumatud ühenduse asutused ja vastutavad eelarvepädeva asutuse ja eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutava asutuse ees.
Their management boards, in which the Commission is in a minority (if represented at all), are responsible for the decisions to be taken as regards their management and working methods. 
Nende juhatused, milles komisjon on vähemusena esindatud (kui ta üldse on esindatud), vastutavad nende juhtimist ja töömeetodeid käsitlevate otsuste vastuvõtmise eest.
The relatively small size of the agencies gives them significant advantages in terms of concentration on core tasks, internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy. 
Ametite suhteline väiksus annab neile sellised märkimisväärsed eelised põhiülesannete koondamise, sisemenetluste ja paindlikkuse seisukohast, mida suurematel organisatsioonidel ei ole.
The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Komisjon pakub ametitele abi tegevuspõhisel juhtimisel, kuid on teadlik raskustest selle kasutuselevõtmisel.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way forward’3 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Hiljutises teatises Euroopa Parlamendile ja nõukogule „Euroopa ametid – edasised sammud”3 väljendati sellekohast muret, märkides, et komisjon vaatab läbi ametitega suhtlemisel kasutatavad sisemenetlused.
The aim of the common website is to establish a comprehensive, up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding of the common challenges faced by the agencies working in the legislative framework of the EU; and to continuously improve the way the agencies function by learning from good approaches followed by other agencies. 
Ühise veebisaidi eesmärk on koostada kõikehõlmav ja ajakohastatud infopank ametitega seotud teabematerjalidest, edendada arusaamist ELi õiguslikus raamistikus tegutsevate ametite ees seisvatest ühistest väljakutsetest ning pidevalt parandada ametite toimimist, võttes õppust teiste ametite headest tavadest.
2 Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150]. 
2 10. oktoobri 2007. aasta kiri D(2007) ref.1150.
3 See footnote in point VI. 
3 Vt viide punktis VI.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate the positions taken by its representatives on those agencies’ management boards where it is represented regarding best practice to be applied across all agencies. 
Komisjon: eespool nimetatud teatise raames analüüsib komisjon, kuidas kooskõlastada komisjoni esindajate seisukohti nende ametite haldusnõukogudes, kus nad on esindatud, seoses eri ametites kasutusele võetavate parimate tavadega.
The recommendations resulting from assessments are part of this best practice. 
Hindamiste raames antud soovitused on osa headest tavadest.
The management board of the agency is the decisional body within the agency that can decide over recommendations made by the evaluations, including the Commission 2003 meta-evaluation. 
Ameti juhatus on ametisisene otsustusorgan, mis võib võtta vastu otsuseid hindamiste, sh komisjoni 2003. aasta metahindamise käigus antud soovituste kohta.
Commission: The process of the revision of the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission following the adoption of modifications to the general financial regulation in December 2006. 
Komisjon: ametite raamfinantsmääruse läbivaatamise algatas komisjon pärast üldise finantsmääruse muudatuste vastuvõtmist 2006. aasta detsembris.
It is only now (April 2008) being completed by the legislative authority. 
Seadusandja jõudis selle tööga lõpule alles nüüd (2008. aasta aprillis).
The previous version of the FFR came into effect in 2003, as part of the major reform of the financial regulation (FR) which itself came into effect on 1 January 2003. 
Raamfinantsmääruse eelmine versioon jõustus 2003. aastal osana suuremast finantsmääruse muudatusest, mis ise jõustus 1. jaanuaril 2003.
Certain of the institutions and bodies had difficulties implementing all the provisions of the reformed FR that year, as the Court has pointed out. 
Nagu kontrollikoda on osutanud, oli teatavatel institutsioonidel ja asutustel tol aastal raskusi muudetud finantsmääruse kõigi sätete rakendamisega.
This effect may account for a lag between the establishment of certain management practices in the Commission and their establishment in the agencies. 
See olukord võib olla põhjuseks, miks on viibinud teatavate komisjonis kehtestatud haldustavade kasutuselevõtt ametites.
Agencies: This is changing as the new methods foreseen are being taken on board in the FFR and in the practices of certain agencies. 
Ametid: see on muutumas, sest kavandatud uusi meetodeid võetakse arvesse raamfinantsmääruses ja mõningate ametite tegevuses.
Agencies: See reply to point 45 above. 
Ametid: vt vastus punktile 45 eespool.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Ametid: mitmes ametis toimuvad praegu eel-hindamised.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes rather than agencies acting as an authority. 
Kuid eelhindamised ei hõlma kõiki ameteid võrdsel määral ning esmajoones tuleks neid teostada pigem programme haldavates ametites kui ametiasutusena toimivates ametites.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Kuna aga mõningad ametid tegutsevad pidevalt muutuvas keskkonnas, seisavad nad silmitsi uute ja märkimisväärselt erinevate ülesannetega.
However, with the final budget being decided at the end of the year and with the work programme being issued during the year, there is a possibility of divergence between the annual work programme and the final budget, in particular in the case of a significant change of funding. 
Kuna aga lõplik eelarve selgub aasta lõpus ja tööprogrammi arutatakse kogu aasta kestel, on võimalik, et aasta tööprogrammi ja lõpliku eelarve vahel on lahknevusi, eelkõige juhul, kui rahastamises toimus märkimisväärne muutus.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial management. 
Ametid: ametid tunnistavad, et tegevuspõhine eelarve sobib paremini usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtete rakendamiseks.
That is why some agencies decided to present an ABB. 
Seetõttu otsustasid mõned ametid esitada tegevuspõhise eelarve.
Nevertheless, it is a quite recent process that needs to be further consolidated and discussed in the future budgetary procedure. 
Sellest hoolimata on tegu küllalt uue menetlusega, mida tuleb tulevase eelarvemenetluse raames rohkem kooskõlastada ja arutada.
In any case, the management tools should be the most suitable for the needs of the agencies. 
Igal juhul peaksid valitud haldusvahendid olema võimalikult sobivad ametite vajadusi silmas pidades.
Agencies: All agencies implemented tools to allow for the monitoring of the implementation of their activities. 
Ametid: kõik ametid võtsid kasutusele vahendid, mis võimaldasid teostada järelevalvet nende tegevuse üle.
Their objective is to continuously assess and improve the tools in place. 
Nende eesmärk on olemasolevaid vahendeid pidevalt hinnata ja tõhustada.
As an example, some agencies have now implemented time tracking tools to provide better transparency. 
Näiteks on mõned ametid praeguseks kasutusele võtnud tööaja arvestamise vahendid, et paremini tagada läbipaistvus.
Agencies: In the context of continuously improving the monitoring tools, the idea is to share best practices between the agencies when appropriate and acquire new tools if necessary. 
Ametid: järelevalvevahendite pideva tõhustamise käigus püüavad ametid võimaluse korral jagada parimaid tavasid ja omandada uusi vahendeid vastavalt vajadusele.
As regards management boards, they are informed at least annually and in some cases, more frequently about the follow-up of activities. 
Juhatust teavitatakse tegevuse järelmeetmetest vähemalt kord aastas ja mõningatel juhtudel sagedamini.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Ametid: pärast kontrollikoja auditit kaaluvad teatavad ametid tulemus-ja mõjunäitajate väljatöötamist lisaks olemasolevatele.
Agencies: All agencies (with respect to the regulations) have submitted an annual activity report to their management board. 
Ametid: kõik ametid esitasid (vastavalt määrus-tele) oma juhatusele iga-aastase tegevusaruande.
They agree that this report should better focus on the result and achievement of the objectives. 
Ametid on nõus, et nimetatud aruandes tuleks rohkem keskenduda tulemustele ja eesmärkide saavutamisele.
Agencies: The management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 
Ametid: juhatusel on õigus taotleda täiendavat teavet, et saada kinnitust/selgitust aruandes esitatu kohta.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies places the obligation to evaluate on the agencies. 
Komisjon: raamfinantsmäärusest tulenevalt lasub hindamiskohustus üldreeglina ameti-tel.
However, specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Mõningate ametite asutamismääruses on aga sätestatud hindamise erinõuded.
Not all constituent acts giving the main responsibility for evaluation to the agencies themselves include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Mitte kõik asutamismäärused, mis sätestavad hin-damiskohustuse ametite endi ülesandena, ei sisalda nõuet leppida selle tingimustes kokku komisjoniga.
Agencies: In some agencies, the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administrative support from the Agency. 
Ametid: mõningates ametites on hindamise haldamisse kaasatud juhatus ja/või komisjon, kes saab selleks ametilt haldusalast abi.
5. 
Ametid: vt vastus punktidele 31, 33, 54 ja 55.
Agencies: See reply to points 33 and 55. 
Ametid: vt vastus punktidele 33 ja 55.
Agencies: See reply to point 56. 
Ametid: vt vastus punktile 56.
Commission: Specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. Some constituent acts give the main responsibility for evaluation to the agencies themselves and include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Komisjon: mõningate ametite asutamismääruses on sätestatud hindamise erinõuded. Mõned asutamismäärused sätestavad hindamisko-hustuse peamiselt ametite endi ülesandena ja sisaldavad nõuet leppida tingimustes kokku komisjoniga.
Agencies: See reply to points 37 and 56. 
Ametid: vt vastus punktidele 37 ja 56. juba enamikus neist.
European Court of Auditors Special Report No 5/2008 The European Union’s agencies: Getting results Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-073-1 
Euroopa Kontrollikoda Eriaruanne nr 5/2008 Euroopa Liidu ametid: tulemuslikkus Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus 2008 — 45 lk — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-075-5
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice. 
ELi trükiste tellimine Väljaannete talituse trükiseid saab tellida veebipõhisest raamatupoest EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu.) Trükised väljastatakse Teie valitud müügiesindusest.
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. 
Kõikide müügiesinduste nimekirja tellimiseks saatke kiri faksinumbril (352) 2929 42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM. THE REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS. 
KÄESOLEVAS ARUANDES ANALÜÜSIB EUROOPA KONTROLLIKODA STRATEEGILISE PLANEERIMISE VAHENDEID NING TEGEVUSE JÄRELEVALVE-JA HINDAMISMEHHANISME, MIDA KAHEKSA EUROOPA LIIDU AMETIT ON VÕTNUD KASUTUSELE TULEMUSTE SAAMISEKS JA NENDE KOHTA ARUANDLUSE KOOSTAMISEKS. ARUANDES ESITATAKSE ÜKSIKASJALIKULT SENIAJANI VÕETUD MEETMED JA MÄRGITAKSE ÄRA PARANDAMIST VAJAVAD ASPEKTID. SEL EESMÄRGIL TEHAKSE 15 SOOVITUST.
THE REPORT HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE. TABLES AND ANNEXES PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT. 
ARUANDES TUUAKSE ESILE ÜHENDUSE VALITSEMISREFORMI TULEMUSEL TEKKINUD UUED HALDUSPROBLEEMID. TABELITES JA LISADES ESITATAKSE LUGEJALE ÜKSIKASJALIK TEAVE NIMETATUD TEEMA KOHTA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-073-1 QJ-AB-08-005-EN-C 
EUROOPA KONTROLLIKODA ISBN 978-92-9207-075-5 QJ-AB-08-005-ET-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN INTELLIGENT ENERGY 20032006 Special Report No 7 2008 
EUROOPA KONTROLLIKODA ET PERIOODI 20032006 ARUKAS ENERGEETIKA Eriaruanne nr 7 2008
Special Report No 7 2008 INTELLIGENT ENERGY 20032006 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Eriaruanne nr 7 2008 PERIOODI 20032006 ARUKAS ENERGEETIKA (vastavalt EÜ asutamislepingu artikli 248 lõike 4 teisele lõigule) EUROOPA KONTROLLIKODA
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel. (352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 7 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
2 EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel.: (352) 4398 45410 Faks: (352) 4398 46 430 E-post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Eriaruanne nr 7 2008 Euroopa Liidu kohta leiab palju muud teavet Internetist Europa serveri veebilehtedelt (http://europa.eu).
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-050-2 DOI 10.2865/12922 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus, 2008 ISBN 978-92-9207-052-6 DOI 10.2865/11629 © Euroopa ühendused, 2008 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS PLANNING THE PROGRAMME MONITORING AND EVALUATION ADMINISTERING THE SCHEME ANNEX I REPLIES OF THE COMMISSION CONTENTS 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED PROGRAMMI KAVANDAMINE JÄRELEVALVE JA HINDAMINE PROGRAMMI HALDAMINE I LISA KOMISJONI VASTUSED SISUKORD
SUMMARY I. The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
KOKKUVÕTE I. Euroopa aruka energeetika programmiga soovitakse edendada energiatõhusust, taastuvate energiaallikate kasutamist ja energeetika mitmekesistamist.
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance. 
Programmi eesmärk on luua keskkond, mis sisaldab laialdasi teadmisi asjaomaste tehnoloogiate ja nende tähtsuse kohta.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro. 
Euroopa aruka energeetika programmi eelarve perioodil 2003–2006 oli 250 miljonit eurot.
The money was used to support nearly 450 projects. 
Rahalisi vahendeid kasutati üle 450 projekti toetamiseks.
More than 1 700 bodies have participated in the programme (including local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers). 
Programmis osales üle 1700 asutuse (sh kohalikud ametiasutused, uurimisinstituudid, seadusandjad, ametiliidud, käsitööliste ühendused, konsultatsioonifirmad ja tootjad).
The Court’s audit asked: – how the Commission allocated IEE funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Kontrollikoja auditis uuriti: – kuidas komisjon Euroopa aruka energeetika programmi rahalisi vahendeid jagas; – kuidas komisjon programmi üle järelevalvet tegi ja seda hindas; – millised olid programmi halduskulud; – milline oli rakendusameti osatähtsus programmi juhtimisel.
The Court’s findings were as follows: – The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts to appraise proposals. 
Kontrollikoja leiud on järgmised: – Komisjon koostas Euroopa aruka energeetika programmi eesmärkide põhjal üksikasjaliku töökava ja kasutas taotluste hindamisel väliseksperte.
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice, and the distribution of spending over many areas of activities limited the potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area. 
Teisest küljest ei vastanud programmi kavandamine parimale tavale ja mitmete tegevusalade kulutuste jaotamine piiras võimalust mistahes alal märkimisväärset ja tõendatavat edasiminekut saavutada.
IEE was not a clearly focused expenditure programme. – The Commission monitored progress on projects, but monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality and design of the programme. 
Euroopa aruka energeetika programm ei olnud selge suunitlusega kuluprogramm. – Komisjon jälgis projektide edenemist, kuid järelevalve ja hindamise abil ei olnud võimalik saada ülevaadet programmi üldisest kvaliteedist ja ülesehitusest.
The Commission was not in a position to assess whether local and regional energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology. 
Komisjonil ei olnud võimalik hinnata seda, kas kohalike ja piirkondlike energiaagentuuride tegevusel oli märkimisväärne mõju, ega ka seda, kas nimetatud agentuurid parandasid energiasäästliku tehnoloogia edendamise kooskõlastamist.
Evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions. – The costs of preparing proposals, reporting on projects and programme management (including such costs borne by successful applicants) are estimated to be equal to the amount disbursed over the period 2003-2006. 
Hindamisaruandeid ei tehtud õigusloomega seotud arutelu mõjutamiseks õigeaegselt kättesaadavaks. – Taotluste koostamise, projektide aruannete ja programmi haldamise kulud (sh edukate taotlejate kantud kulud) võrdusid hinnanguliselt maksete summaga, mis väljastati perioodi 2003–2006 jooksul.
Taking account of future disbursements the total costs of these activities can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. – The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction. 
Võttes arvesse tulevikus väljastatavaid summasid, võib prognoosida, et nimetatud tegevuste hinnanguline üldsumma moodustab rohkem kui ühe kuuendiku väljastatavatest summadest. – Rakendusameti tegevus mõjus positiivselt klientide rahulolule.
SUMMARY V. The Court recommends a number of possible improvements in the design and implementation of successor programmes to IEE (and other comparable programmes): – programme proposals which are based on an explicit policy model and reflect the expected link between expenditure, output and impact; – monitoring which looks beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a whole, and responds to the announced objective of the programme; – evaluation of programmes in a way which maximises its usefulness as a source of “feed back” information, perhaps including more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of key categories of projects through successive spending frameworks; – more systematic recording and analysis of information on the administrative cost of programmes, taking account of costs borne by beneficiaries, and use of this information to compare programmes and to identify and spread best practice. 
KOKKUVÕTE V. Kontrollikoda soovitab mitmeid võimalikke täiendusi seoses Euroopa aruka energeetika programmile järgnevate programmide (ja muude võrreldavate programmide) ülesehituse ja elluviimisega: – programmi käsitlevad ettepanekud, mis põhinevad selgesõnalisel poliitikamudelil ja kajastavad eeldatavat seost kulude, väljundi ja mõju vahel; – järelevalve, millega minnakse kaugemale üksikprojekti tasandist ja aidatakse kaasa terve programmi kohta ülevaate koostamisele ning täidetakse programmi väljakuulutatud eesmärk; – programme hinnatakse viisil, millega saavutatakse maksimaalne kasulikkus tagasisideme allikana, hõlmates vahest ka rohkem “kestev– andmete” hindamist, kus vaadeldakse projektide võtmekategooriate mõju järjestikuste kuluraamistike lõikes; – programmide halduskuludega seonduva teabe süstemaatilisem talletamine ja analüüsimine, võttes arvesse abisaajate kantavad kulud, ning nimetatud teabe kasutamine programmide võrdlemisel ja parima tava määratlemisel ja levitamisel.
The European Union uses a range of instruments to pursue its energy policy objectives1. 
Euroopa Liit kasutab mitmeid vahendeid oma energiapoliitika eesmärkide saa-vutamiseks1.