natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, as pointed out by the Commission’s internal audit service, although there is common ground between the two strategies, the Commission has, so far, not mapped the correspondence between them. 
Komisjoni siseauditi talitus märkis siiski, et kahe strateegia ühistele joontele vaatamata ei ole komisjon veel kaardistanud nendevahelisi vastavusi.
In our view, since the relationship between the two strategies has not been clarified, they coexist and are used for different purposes: THE COMMISSION’S REPLIES 3.17. 
Kontrollikoda on seisukohal, et kuna kahe strateegia vahelist suhet ei ole selgitatud, eksisteerivad need kõrvuti ning neid kasutatakse eri eesmärkidel: KOMISJONI VASTUSED 3.17.
For the preparation of the budget, the contribution of Horizon 2020 to each flagship initiative is provided in the Horizon 2020 programme statement on an annual basis, following a methodology developed with the launch of the programme. 
Eelarve koostamiseks esitatakse igal aastal programmi „Horisont 2020“ eraldised igasse juhtalgatusse programmiga „Horisont 2020“ seotud näitajates, järgides programmi käivitamisel välja töötatud metoodikat.
The Europe 2020 strategy is the growth strategy for a decade for the EU and at EU level. 
Strateegia „Euroopa 2020“ on kümne aasta kasvu strateegia nii ELi jaoks kui ka ELi tasandil.
In line with the Europe 2020 strategy, the 10 political priorities of the Commission provide a clear and focused agenda/strategy for the activities of the Commission towards Europe 2020 and they are entirely consistent with the overall Europe 2020 goals. 
Kooskõlas strateegiaga „Euroopa 2020“ pakuvad komisjoni kümme poliitilist prioriteeti selge ja keskendatud tegevuskava/strateegia komisjoni tegevusteks strateegia „Euroopa 2020“ heaks ning need on strateegia „Euroopa 2020“ üldiste eesmärkidega täielikult kooskõlas.
At the same time, they provide greater clarity and focus in the Commission’s overall political strategy, taking into account recent developments. 
Samal ajal annavad need komisjoni üldisele poliitilisele strateegiale suurema selguse ja kesken-datuse, võttes arvesse hiljutisi sündmusi.
For example, since the establishment of the Europe 2020 strategy the EU has seen sovereign debt crises, increasing public sector deficits, war in Ukraine and Syria, a massive flow of migrants towards it, and the COP 21 climate agreement. 
Näiteks on EL pärast strateegia „Euroopa 2020“ kehtestamist kogenud võlakriisi, valitsemissektori eelarvepuudujäägi suurenemist, sõda Ukrainas ja Süürias ning massilist rändajate voolu ELi suunas ja Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni kliimamuutuste raamkonventsiooni osaliste konverentsi 21. istungjärgul (COP 21) kliimakokkuleppe sõlmimist.
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission. 
Neid kümmet poliitilist prioriteeti on tutvustatud uue komisjoni ametisse nimetamisel ka Euroopa Parlamendile, Euroopa Ülemkogule ja nõukogule.
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy. 
Prioriteetides on eesmärkide ja näitajatena üle võetud strateegia „Euroopa 2020“ eesmärgid ja näitajad.
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole. 
Komisjon leiab, et tema seatud prioriteedid tagavad talle selge ja kindlasuunalise poliitilise tegevuskava, mis on kooskõlas kogu Euroopa Liitu käsitleva strateegiaga „Euroopa 2020“.
As such, they are naturally used for different purposes. 
Sellisena kasutatakse neid prioriteete tavaliselt mitmesugustel eesmärkidel.
However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary. Please refer also to the Commission reply to paragraph 3.18. 
See ei tähenda aga, et need oleksid millegi poolest järjekindlusetud või seosetud, vaid need on täielikult üksteist täiendavad. Vt ka komisjoni vastust punktile 3.18.
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(16) Määruse (EL) nr 1291/2013 artiklid 4 ja 5.
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’. 
(17) Komisjoni presidendi 12. novembril 2014 välja toodud 10 prioriteeti on järgmised: tööhõive, majanduskasv ja investeeringud; digitaalne ühtne turg; energialiit ja kliima; siseturg; põhjalikum ja õiglasem majandus-ja rahaliit; ELi ja USA tasakaalustatud vabakaubandusleping; õigusküsimused ja põhiõi-gused; ränne; tugevam roll ülemaailmsel tasandil ja demokraatlik muutus.
EN C 375/88 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS — The allocation of the EU budget to spending programmes — (such as Horizon 2020) is based on, among other things, their contribution to the Europe 2020 headline targets and flagship initiatives. 
C 375/88 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KOMISJONI VASTUSED ET KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD — ELi eelarvest tehtavad eraldised kuluprogrammidele (nagu — „Horisont 2020“) põhinevad muu hulgas nende panusel strateegia „Euroopa 2020“ peamistesse eesmärkidesse ja juhtalgatustesse.
The monitoring and evaluation of spending programmes also builds on objectives designed to reflect the Europe 2020 strategy. — The Commission’s annual work programme now focuses — on the 10 political priorities. 
Kuluprogrammide järelevalve ja hindamine tugineb samuti eesmärkidel, mis on kavandatud kajastama strateegiat „Euroopa 2020“. — Komisjoni iga-aastane tööprogramm keskendub nüüd — kümnele poliitilisele prioriteedile.
Starting from 2016, the Commission has also introduced a new method of strategic planning, which requires DGs to prepare 5-year strategic plans, also based on the 10 political priorities. 
Alates aastast 2016 on komisjon võtnud kasutusele ka uue strateegilise planeerimise viisi, mille kohaselt peavad peadirektoraadid koostama viieaastased strateegilised kavad, mis põhinevad samuti kümnel poliitilisel prioriteedil.
The 5-year strategic plans will become the starting point for drafting annual management plans (MPs) for carrying out the DGs’ tasks (including the implementation of spending programmes such as Horizon 2020). 
Viieaastastele strateegilistele kavadele tuginedes koostatakse aasta juhtimiskavad peadirektoraatide ülesannete täitmiseks (sh ka kuluprogrammide nagu „Horisont 2020“ rakendamiseks).
Since the reporting in annual activity reports is strongly linked to the MPs, annual activity reports from 2016 onwards can also be expected to reflect primarily the 10 political priorities. 
Kuna aasta tegevusaruannetes esitatud aruandlus on tihedalt seotud aasta juhtimiskavadega, kajastatakse aasta tegevusaruannetes alates 2016. aastast eeldatavasti peamiselt 10 poliitilist prioriteeti.
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015. 
Programmiga „Horisont 2020“ seoses rakendati seda esimestes tööprogrammides aastatel 2014–2015.
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. 
Programmi ülejäänud kestuse vältel mõjutavad tööprogramme ja tööprogrammi konkreetsete elementide eelarvet järjest enam praeguse komisjoni määratletud poliitilised prioriteedid, mis vastavad kujunevale poliitilisele, majanduslikule ja tehnoloogilisele keskkonnale.
The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy. 
Komisjoni iga-aastane tööprogramm sisaldab meetmeid, mida komisjon võtab, et aidata kaasa poliitiliste prioriteetide arengule ja strateegia „Euroopa 2020“ eesmärkide saavutamisele.
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives. 
Iga komisjoni talituse jaoks välja töötatavad uued mitmeaastased strateegilised kavad põhinevad kümnel poliitilisel prioriteedil, mida väljendatakse üldiste eesmärkidena.
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy. 
Osana sellest tegevusest on tehtud peadirektoraatidele ülesandeks selgitada, kuidas nende tegevused strateegiale „Euroopa 2020“ kaasa aitavad.
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives. 
Selle hõlbustamiseks on strateegia „Euroopa 2020“ juhteesmärgid esitatud asjakohaste üldiste eesmärkidega seotud mõjunäitajatena.
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives. 
Lisatud iga-aastastes juhtimiskavades sätestatakse iga talituse kavandatavad väljundid ning nende panus eesmärkide saavutamisse.
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans. 
Komisjoni talitused annavad saavutuste kohta aru oma iga-aastastes tegevusaruannetes, mis lähtuvad strateegiliste kavade ja juhtimiskavade ülesehitusest.
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report. 
Komisjon jätkab siiski aruandlust strateegia „Euroopa 2020“ eesmärkide poole liikumise kohta osana Euroopa poolaasta protsessist ning aruandlust eelarve panuse kohta strateegiasse „Euroopa 2020“ iga-aastastes haldus-ja tulemusaruannetes.
For Horizon 2020, this leads to a situation where the 3.20. 
Programmi „Horisont 2020“ puhul tekitab see olukor-3.20.
The Commission considers that there is no lack of clarity legal framework and the budget allocation for the programme about which strategic objectives Horizon 2020 should be targeting. reflect the Europe 2020 strategy, while those parts of the These objectives are the Europe 2020 objectives, as set out in the legal Commission implementing Horizon 2020 have refocused base. 
Komisjon ei arva, et oleks puudust selgusest selles osas, ra, mil õigusraamistik ja programmi eelarvetoetus vastavad milliste strateegiliste eesmärkidega peaks programm „Horisont 2020“ strateegiale „Euroopa 2020“, samas kui need komisjoni üksused, tegelema. Need on strateegia „Euroopa 2020“ eesmärgid, nagu on mis rakendavad programmi „Horisont 2020“, on strateegilise õiguslikus aluses sätestatud.
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities. 
Kümmet poliitilist prioriteeti kasutatakse kavandamise ja juhtimiskorra ümber suunanud 10 poliitilisele selleks, et kaaluda, kuidas komisjon saaks strateegia „Euroopa 2020“ prioriteedile.
10 political priorities. For example, the key priorities to be developed in the Horizon 2020 work programmes 2016-2017 are based on seven out of the 10 policy areas on the agenda of the new Commission. 
Näiteks „Horisont 2020“ perioodi 2016–2017 prioriteetidele kõige paremini kaasa aidata. tööprogrammides arendatavad peamised prioriteedid põhinevad seitsmel uue komisjoni kavas olevast kümnest poliitikavaldkonnast.
Under these circumstances, it is unclear what strategic objectives Horizon 2020 should be targeting. 
Sellises olukorras ei ole selge, milliste strateegiliste eesmärkide poole tuleks programm „Horisont 2020“ suunata.
DG For example, the delivery of the digital single market (DSM) strategy will lead to updated priorities in the work programme 2017-2018 of the ICT part of Horizon 2020 in line with both Europe 2020 and the digital single market Commission priority, within the flexibility available in Horizon 2020. 
Teadusuuringute ja tehnoloogiaarenduse peadirektoraat määras Näiteks digitaalse ühtse turu strateegia elluviimine toob kaasa programmi „Horisont 2020“ info-ja kommunikatsioonitehnoloogia osa tööprogrammi prioriteetide ajakohastamise kooskõlas nii strateegia „Euroopa 2020“ kui ka komisjoni digitaalse ühtse turu prioriteediga, arvestades programmis „Horisont 2020“ olemasolevat paindlikkust. kindlaks neli poliitilist prioriteeti, millesse peadirektoraat saab panustada (18).
The respective set of measures and RTD identified four political priorities where the DG can make a contribution (18). The pursuit of these priorities, however, will initiatives of 18 April 2016 (DSM package) already demonstrates this require a refocusing of effort against the original targeting as set alignment of Horizon 2020 and the DSM priority. out in the Horizon 2020 legislation. 
Nende prioriteetide täitmine nõuab aga tegevuse Vastavad 18. aprilli 2016. aasta meetmed ja algatused (digitaalse ümbersuunamist vastavalt programmi „Horisont 2020“ käsitle-ühtse turu pakett) juba tõendavad seda kokkusobivust programmi vas seadusandluses määratletud algsetele eesmärkidele. „Horisont 2020“ ja digitaalse ühtse turu prioriteedi vahel.
(18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’. 
(18) Tööhõive, majanduskasv ja investeeringud; digitaalne ühtne turg; energialiit ja kliima; tugevam roll ülemaailmsel tasandil.
In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19). 
Eelmise aasta aastaaruandes märkis kontrollikoda, et strateegia „Euroopa 2020“ hõlmatav ajavahemik ei vasta ELi seitsmeaastasele eelarvetsüklile (19).
The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020. 
Sama probleem võib mõjutada 10 poliitilist prioriteeti, sest praeguse komisjoni mandaat lõppeb 2019. aastal, aasta enne „Euroopa 2020“ ja „Horisont 2020“ lõppemist.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.21. 
3.21.
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020. 
Kehtiv mitmeaastane finantsraamistik, programm „Horisont 2020“ ja strateegia „Euroopa 2020“ on omavahel täielikult kokkusobivad ja neil on ühine lõpuaasta 2020.
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019. 
Neid raamistikke ei mõjuta ametisoleva komisjoni volituste lõppemine 2019. aastal.
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks. 
Komisjon on loonud regulatiivsed tingimused, mis saavad võimaldada koostoimet fondide vahel, suurendades asjakohaste õigusraamistike kooskõlastamist ja ühtlustamist.
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions. 
Koostoime rakendamise nimel tuleb siiski nii programmi „Horisont 2020“ juhtivates asutustes kui ka liikmesriikide ja piirkondade asutustes pidevalt vaeva näha.
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness. 
Liikmesriigid ja piirkonnad on teinud märkimisväärseid jõupingutusi, eriti seoses aruka spetsialiseerumise strateegiate väljatöötamisega poliitikameetmete kujundamiseks, mis võimaldaksid rakendada erinevaid komisjoni suunistes määratletud koostoime liike ning keskendada teadus-ja innovatsioonitegevuse valdkondadele, milles liikmesriigil või piirkonnal on teadus-või ettevõtlusalase konkurentsivõime poolest suurimad võimalused.
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls. 
Need valdkonnad pakuvad ka parimaid võimalusi eduks programmi „Horisont 2020“ raames korraldatavatel konkurssidel.
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015. 
Ka programmi „Horisont 2020“ arendamise vallas tehakse ulatuslikku tööd koostoime edendamiseks ja väljatöötamiseks, näiteks ühisettevõ-tetevaheliste vastastikuse mõistmise memorandumite vormis või kvaliteedimärgise algatuse kaudu, mis käivitati 2015. aasta oktoobris volinike Moedase ja Creţu algatusel.
A number of regions and Member States are already involved in this initiative. 
Terve rida piirkondi ja liikmesriike on selle algatusega juba liitunud.
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020. 
Samuti rakendab komisjon tipptasemele tõusmise algatust, mis aitab ELi 13 liikmesriigil parandada oma juurdepääsu programmile „Horisont 2020“.
One of the main objectives of the Europe 2020 strategy and its Innovation Union is the completion of the ERA in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely. The EU budget contributes to the ERA objective through Horizon 2020 and the ESI funds. In this context, and in line with the legislation, the Commission envisaged a system for encouraging and tracking synergies between Horizon 2020 and the ESI funds. 
Lisaks sellele langeb mitmeaastase finantsraamistiku periood 2014–2020 täielikult kokku strateegia „Euroopa 2020“ praeguse perioodiga ja ka nende lõpukuupäevad kattuvad. Mitmeaastane finantsraamistik 2014–2020 keskendub strateegia „Euroopa 2020“ eesmärkide saavutamisele. Komisjon teeb järelevalvet ja annab aru selle kohta, kuidas ELi eelarvega aidatakse kaasa ELi üldeesmärkide, sh eeskätt strateegia „Euroopa 2020“ eesmärkide saavutamisele.
(19) 2014 annual report, paragraphs 3.7 to 3.11, 3.87 and recommendation 1. 
(19) 2014. aasta aastaaruande punktid 3.7–3.11, punkt 3.87 ning 1. soovitus.
EN C 375/90 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Examples of complementarities between national and EU research programmes 3.23. 
C 375/90 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 ET KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD KOMISJONI VASTUSED Näited riiklike ja ELi teadusprogrammide vahelise täiendavuse kohta 3.23.
The Horizon 2020 legislation recognises the importance of building ‘synergies and complementarities between national and European research and innovation pro-grammes’(20). 
Programmi „Horisont 2020“ käsitlevates õigusaktides märgitakse, et sünergia ja vastastikuse täiendavuse loomine riiklike ja Euroopa teadus-ja innovatsiooniprogrammide vahel (20) on väga oluline.
Figure 3.3 below includes key messages from our cooperation (21) with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of Bulgaria and Portugal: while there are some areas in which national and EU research programmes are complementary, our partners also found some problems at the national level. 
Selgituses 3.3 on esitatud kontrollikoja ning Bulgaaria ja Portugali kõrgeimate kontrolliasutuste tehtavat koostööd(21) käsitlevad peamised sõnumid: on küll valdkondi, milles riiklikud ja ELi teadusprogrammid teineteist täiendavad, kuid kontrollikoja partnerid leidsid siiski probleeme liikmesriikide tasandil.
Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) The relation between the EU priorities in the context of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth, including Horizon 2020, and the national priorities of Bulgaria, is articulated through eight priorities set in the National Development Programme Bulgaria 2020 (NDP). 
Bulgaaria (vastavalt Bulgaaria riikliku auditiasutuse (BNAO) auditile, mis avaldati juulis 2016) Aruka, jätkusuutliku ja kaasava majanduskasvu strateegia „Euroopa 2020“ (sh programm „Horisont 2020“) ELi prioriteetide ja Bulgaaria riiklike prioriteetide vaheline seos on esitatud kaheksa prioriteedi kaudu, mis on toodud Bulgaaria riiklikus arengukavas 2020 (RAK).
Three of these priorities are related to science and innovation: — Improving the access to and enhancing the quality of education and training and the quality characteristics of the workforce. — Support for innovation and investment activities to increase the competitiveness of the economy. — Energy security and increased resource efficiency, particularly for SMEs. 
Kolm prioriteeti on seotud teaduse ja innovatsiooniga: — parandada hariduse ja koolituse kättesaadavust ja kvaliteeti ning ühtlasi parandada ka tööjõu kvaliteedio-madusi; — toetada innovatsiooni-ja investeerimistegevusi, et parandada majanduse konkurentsivõimet; — tagada parem energia varustuskindlus ja ressursitõhusus, eelkõige VKEdele.
(21) The cooperation consisted of communication of key findings in pre-agreed audit areas, but the actual audit work was carried out and adopted separately by each institution under its own procedures. 
(21) Koostöö hõlmas peamistest auditileidudest teatamist eelnevalt kokkulepitud auditivaldkondades, kuid tegelik audititöö tehti ning kiideti heaks iga institutsiooni poolt eraldi oma meetmete abil.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/91 THE COURT’S OBSERVATIONS In addition to the NDP, which is an integrated document for the socio-economic development of Bulgaria up to 2020, the objectives under Horizon 2020 are also synchronised and broken down into operational objectives and plans in: — the National Strategy of Scientific Research (NSSR) to 2020, which is designed to support scientific development in Bulgaria and make it into a factor for the development of an economy based on knowledge and innovation activities, — the Innovation Strategy for Smart Specialization (ISSS), that has the strategic objective for Bulgaria to move from the group of ‘modest innovators’ to the group of ‘moderate innovators’ by 2020. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/91 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Lisaks riiklikule arengukavale, mis on Bulgaaria sotsiaalmajanduslikku arengut (kuni aastani 2020) käsitlev integreeritud dokument, on ka programmi „Horisont 2020“ eesmärgid viidud vastavusse ja jagatud tegevuseesmärkideks järgmistes dokumentides: — teadusuuringute riiklik strateegia aastani 2020, mis on kavandatud toetama Bulgaaria teadusalast arengut nii, et selle abil saaks arendada teadmistel ja innovatsioonil põhinevat majandust; — aruka spetsialiseerumise innovatsioonistrateegia, mille strateegiline eesmärk on võimaldada Bulgaarial pääseda aastaks 2020 „tagasihoidlike innovaatorite“ rühmast „mõõdukate innovaatorite“ hulka.
The national strategies set a national objective to increase the share of expenditure on research and development activity to 1,5 % of GDP by 2020. 
Riiklikes strateegiates seati riiklikuks eesmärgiks suurendada teadus-ja arendustegevusele eraldatavate kulude osakaalu 2020. aastaks 1,5 protsendini SKPst.
To achieve the national objective measures and activities are envisaged in the Action Plans implementing the national strategic documents. 
Riiklikke strateegilisi dokumente rakendavates tegevuskavades on ette nähtud meetmed ja tegevused riikliku eesmärgi saavutamiseks.