natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex I to the CPR, which is binding for both Member States and the Commission, also provides one specific section requiring coordination between the CSFfunds and other Union policies and instruments, and especially with Horizon 2020 and other centrally managed EU programmes in the areas of research and innovation (4.3). 
Ühissätete määruse I lisas, mis on siduv nii liikmesriikidele kui ka komisjonile, on ette nähtud konkreetne jagu, milles nõutakse kooskõlastamist ühise strateegilise raamistiku fondide ja muude Euroopa Liidu poliitikavaldkondade ja vahendite vahel, eriti teadusuuringute ja innovatsiooni valdkonnas programmi „Horisont 2020” ning muude keskselt hallatavate ELi programmide raames (4.3).
The CSF shall therefore contribute to the search for synergies between EU funding sources supporting research and innovation. 
ÜSR aitab saavutada koosmõju teadusuuringuid ja innovatsiooni toetavate ELi rahastamisallikate vahel.
On this basis, the Commission has just established an inter-service working group on ‘Synergies between EU funding sources supporting research and innovation’. 
Kõnealusel eesmärgil moodustas komisjon hiljuti talitustevahelise teadusuuringuid ja innovatsiooni toetavate ELi rahastamisallikate koosmõju töörühma.
Moreover, a memorandum of understanding is being signed by the directors general of DG REGIO, DG RTD and the JRC. 
Regionaal-ja linnapoliitika ning teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraatide peadirektorid ja Teadusuuringute Ühiskeskus allkirjastasid vastastikuse mõistmise memorandumi.
For the Horizon 2020 programme, efforts are under way to further streamline cost reimbursement rules. 
Programmi „Horisont 2020” kava suhtes tehakse veel jõupingutusi kulude tagasimakse eeskirjade täiendavaks ühtlustamiseks.
The Commission intends to develop guidance for EU/national/regional decision-makers and managing authorities to ensure that the opportunities for synergies offered through the new regulations will be translated into the design of operational programmes and Horizon 2020 work programmes. 
Selleks et tagada uute määruste pakutavate koosmõju võimaluste vormimine rakenduskavade ja programmi „Horisont 2020” töökavade koostamiseks, on komisjonil kavas välja töötada juhend ELi, riiklikele ja piirkondlikele otsuste tegijatele ja korraldusasutustele.
One of the key priorities identified in the ERA communication is optimal transnational cooperation and competition. 
Euroopa teadusruumi käsitlevas teatises on keskse prioriteedina esile toodud optimaalne riikidevaheline koostöö ja konkurents.
To jointly address grand challenges, synergies between European and national programmes have to be exploited and the different sources of national and other funds at EU level must be strategically aligned. 
Selleks et üheskoos lahendada suuri probleeme, tuleb kasutada Euroopa ja riiklike programmide koosmõju ning ELi tasandil erinevad riiklike ja muude fondide allikad strateegiliselt koondada.
The Commission accepts that this is not an easy task, but it is an essential element in an effective European Research Area. 
Komisjon mõistab, et ülesanne ei ole lihtne, aga Euroopa teadusruumi tõhusaks toimimiseks on see väga oluline.
The lengthening of the reporting periods was first and foremost a simplification measure, designed to lower the administrative burden on beneficiaries. 
Aruandeperioodide pikendamine oli kõige esimene liht-sustusmeede, et vähendada abisaajate halduskoormust.
In this context, Table 2 shows that the lengthening of reporting periods constitutes a satisfactory demonstration of progress with the Commission's simplification agenda. 
Tabelis 2 on selles kontekstis näha, et aruandeperioodide pikendamine on komisjoni lihtsustamist käsitleva kava edusammude rahuldav tõendus.
FP7 electronic tools generally compare favourably with those of most national funding agencies visited (see paragraph 52). 
Seitsmenda raamprogrammi elektroonilised vahendid on enamiku külastatud riiklike rahastamisasutuste vahenditega üldiselt võrreldavad (vt punkt 52).
Further improvements are nevertheless planned under Horizon 2020. 
Programmi „Horisont 2020” raames on neid kavas veelgi täiustada.
In addressing the heterogeneity of IT tools used by the Commission in the research field, the Commission started first the harmonisation in the area having the strongest impact on the quality of service to beneficiaries and, at the same time, having been least automated. 
Käsitledes komisjoni kasutuses olevate IT-vahendite erinevusi teadusuuringute valdkonnas, alustas komisjon ühtlustamist valdkonnas, kus mõju abisaajate teenuse kvaliteedile oli kõige suurem ja mis oli kõige vähem automatiseeritud.
However, the full integration of modules has not yet taken place. 
Moodulite täielikku integreerimist ei ole siiski veel toimunud.
This situation is foreseen to end in Horizon 2020. 
Programmi „Horisont 2020” raames kõnealune olukord lahendatakse.
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass). 
Komisjon arendab praegu välja ühist haldustoe IT-vahendit (SYGMA) ja ühist elektroonilist tööprotsesside haldamise vahendit (Compass).
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court and therefore an integrated IT system will be in place. 
Selline asjade käik annab märku, et kontrollikoja kirjeldatud killustatus lõpeb ja asendatakse integreeritud IT-süsteemiga.
The Commission believes that resources are used in an economical manner. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Komisjon on seisukohal, et ressursse kasutatakse säästlikult. Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?
70 In this respect, the Commission has established a governance structure and working procedures to manage and adapt the IT tools available to management needs and expectations while taking full account of cost-effectiveness issues. 
70 Komisjon kehtestas haldusstruktuuri ja töökorralduse olemasolevate IT-vahendite käitlemiseks ning juhtimise vajadustele ja ootustele kohandamiseks, võttes kulutõhususega seotud küsimusi täiel määral arvesse.
The development of these tools has been continuously controlled and monitored. 
Nende vahendite arengut on pidevalt kontrollitud ja jälgitud.
At each step of this process, decisions were taken bearing in mind all the possible options at stake in accordance with the available technology and resources, the need to provide a continuous and effective service to beneficiaries and the need to profit from developments already undertaken. 
Otsuste langetamisel kõnealuse protsessi igal etapil peeti vastavalt olemasolevale tehnoloogiale ja ressurssidele silmas kõiki võimalikke variante, samuti vajadust pakkuda abisaajatele pidevat ja tõhusat teenust ning kasutada juba saavutatud täiendusi.
In the front-office system to submit Forms C, all information on the grant and the beneficiaries is pre-filled with existing data, which has allowed the the data quality of the Forms C to be significantly improved. 
Klienditeeninduse rakenduses on C vormide esitamisel kogu teave toetuse ja abisaajate kohta olemasolevate andmetega eeltäidetud, mis võimaldab C vormide andmekvaliteeti tunduvalt parandada.
Another example is the synchronisation between the negotiation tool (NEF) and the grant production tool (CPM/Phoenix). 
Teise näitena võib tuua läbirää-kimisvahendi (NEF) ja toetuse koostamise vahendi (CPM/ Phoenix) sünkroniseerimise.
REPLY OF THE COMMISSION It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
KOMISJONI VASTUS Lisaks sellele tuleb märkida, et eriprogramm „Koostöö” hõlmab erinevaid meetmeid (ühised teadusuuringud eri valdkondades, millel on näiteks erinevad eetika-ja julgeolekukontrolli nõuded; ühine kavandamine; ÜTAd).
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3. 
Paljudel töötajatel on peale seitsmenda raamprogrammi haldamise ka muid kohustusi, näiteks poliitiline tegevus, mis tabelis 3 ei kajastu.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Komisjon nõustub sellegipoolest, et personaliressursside optimaalne paigutus on mis tahes haldusorgani püsiv probleem, ja pöörab sellele küsimusele piisavalt tähelepanu uues raamprogrammis „Horisont 2020”.
It depends on the quality of the proposal, the need for negotiation, the reactivity of the consortium, the experience of the coordinator, etc. 
See sõltub projektiettepaneku kvaliteedist, vajadusest läbirääkimisi pidada, konsortsiumi reageerimisvõimest, koordinaatori kogemustest jne.
The Commission welcomes the Court's observation that there is a clear trend towards shortening time to grant. This is evidence of the Commission's commitment to achieving a reasonable TTG and a consequence of the Commission's close monitoring of this topic. 
Komisjon tunneb heameelt kontrollikoja tähelepaneku üle toetuse määramiseks kuluva aja selge lühenemissuun-dumuse kohta. See tõestab komisjoni püüdlusi mõistliku toetuse määramisele kuluva aja saavutamiseks ja on selle töö tulemus, mis komisjon seda teemavaldkonda hoolikalt jälgides tegi.
This performance is in line with the deadline of 9 months set in the new Financial Regulation for this process, which is applicable to contracts resulting from future calls. 
Praegune tulemus on kooskõlas uues finantsmääruses kõnealuse protsessi jaoks määratud 9kuulise tähtajaga, mis on kohaldatav tulevaste projektikonkursside lepingute suhtes.
In this context, the Commission would like to refer to a recent comment from the League of European Research Universities (LERU) on this topic. 
Komisjon tahab seoses sellega meenutada hiljutist Euroopa teadusülikoolide liidu (LERU) märkust samal teemal.
In this respect, this body states that a ‘...strictly limited time to grant will lead to too little time for grant agreement negotiations.‘ Furthermore, ‘in particular for institutions, such as, but not only, the LERU members, which are likely to manage a large number of Horizon 2020 projects, these strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements.’ 
Kõnealune asutus kinnitas, et „ran-gelt piiratud aeg toetuse määramiseks jätab toetuslepingut käsitlevateks läbirääkimisteks liiga vähe aega”. Lisaks sellele märgiti, et „niisugused ranged tähtajad on väga koormavad Euroopa teadusülikoolide liidu liikmeskonnale ja paljudele muudele asutustele, kes tõenäoliselt peavad tegelema arvukate programmi „Horisont 2020” projektidega, mille tulemuseks võivad olla väga ebasoodsad toetuslepingud”.
There is, therefore, a need to balance speed and quality. 
Sellepärast on vajalik kiiruse ja kvaliteedi vaheline tasakaal.
The Commission agrees that, for the reasons set out by the Court, it is difficult to align its time to grant with that of national funding agencies. 
Komisjon nõustub, et põhjustel, mis kontrollikoda tõi esile, on tal keeruline omapoolset toetuste määramiseni kuluvat aega riiklike rahastamisasutuste kuluva ajaga vastavusse viia.
Common reply to paragraphs 60–64 The Commission is of the opinion that, in 2012, the assignment to a DG is no longer a relevant factor influencing time to grant. 
Ühine vastus punktidele 60–64 Komisjon on arvamusel, et 2012. aastal ei ole peadirektoraadile otsuse tegemise ülesande andmine enam peamine toetuse määramiseni kuluvat aega mõjutav asjaolu.
Time to grant is converging amongst the Commission services and, in the main services implementing FP7, has been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls: REPLY OF THE COMMISSION The Commission has long been aware of the main reasons responsible for the long time-to-grant at the level of individual projects. 
Taotluse esitamisest toetuse määramiseni kuluvat aega, mis muutub komisjoni talitustes ja peamistes seitsmendat raamprogrammi rakendavates talitustes ühtlasemaks, on lühendatud tasemeni, mis on lähedane uue finantsmäärusega määratud tähtajale ja mis on kohaldatav tulevikus esitatavatele pakkumiskutsetele laekuvate projektide suhtes. KOMISJONI VASTUS Üksikprojektide tasandil on komisjon olnud pikemat aega teadlik pika taotluse esitamisest toetuse määramiseni kuluva aja peamistest põhjustest.
These reasons have been the subject of relevant analysis within the services that eventually resulted in the implementation of clearly defined, targeted simplification efforts and other actions, all aiming at TTG reduction. 
Neid põhjuseid analüüsiti talitustes asjakohaselt ning see viis lõpuks selgelt määratletud ning sihipäraste lihtsustamis-ja muude meetmete rakendamiseni, mille eesmärk oli toetuse määramisele kuluva aja vähendamine.
Although DG Research and Innovation operational directorates keep substantially the same portfolio of responsibilities during the period considered above, better guidance, sharing of best practices and closer monitoring have played a key role in the shortening of TTG. 
Kuigi teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadi meetmete rakendamisega tegelevatel direktoraatidel on vaatlusalusel perioodil põhimõtteliselt samasugused vastutusvaldkonnad, on paremal juhtimisel, parimate tavade jagamisel ja tõhusamal järelevalvel oluline osa toetuse määramisele kuluva aja lühendamisel.
The Commission notes that the average share of payments made on time has considerably increased over the past few years. 
Komisjon märgib, et õigel ajal tehtud maksete arv on viimastel aastatel oluliselt suurenenud.
The difference in gross payment time is due to differences in suspension times and the response time of the beneficiaries. 
Maksete tegemiseks kokku kulunud aja erinevus tuleneb erinevustest nende perioodide pikkuses, mil maksete tegemine oli peatatud ja mil abisaajatelt oodati vastuseid.
There is indeed scope for improvement to reduce the suspension times to more acceptable levels through proper feedback to the beneficiaries and through the implementation of a harmonised approach. 
Arenguruumi maksete peatamise aegade vastuvõeta-vamale tasemele lühendamises on võimalik tõepoolest saavutada abisaajatele põhjaliku tagasiside andmise ja ühtlustatud lähenemisviisi kasutamise kaudu.
To this end, the implementation of the IT tool Coreflow (electronic workflow in DG RTD) is expected to improve this situation. 
Selles suhtes loodetakse kõnealust olukorda parandada IT-vahendi Coreflow (elektrooniliselt hallatav töövoog teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadis) rakendamisega.
The Commission performs checks on conflict of interest only for those experts who have been selected. 
Komisjon kontrollib huvide konflikti ainult valitud ekspertide puhul.
Registration is indeed voluntary, but the completion of all mandatory fields is obligatory if an individual is to be considered as an expert. 
Registreerimine on tõepoolest vabatahtlik, aga selleks, et eksperdina registreeruda, on nõutav kohustuslike väljade täitmine.
With the introduction of the revamped expert interface mentioned under point 75 (Expert management of the participant portal — EMPP), experts have been asked to update and confirm their data. DG/year 2010 2011 2012 RTD 372 346 279 CNECT 283 252 264 These reductions have been achieved through better guidance, sharing of best practices and closer monitoring. 
Punktis 75 nimetatud ekspertide täiustatud liidese (osalejate portaali eksperdihaldus – EMPP) kasutuselevõtul paluti ekspertidel oma andmeid uuendada ja kinnitada. peadirektoraat/aasta 2010 2011 2012 teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraat 372 346 279 sidevõrkude, sisu ja tehnoloogia peadirektoraat 283 252 264 Kõnealune lühendamine saavutati tänu paremale juhtimisele, parimate tavade jagamisele ja tõhusamale järelevalvele.
As the table above shows, the assignment to these particular DGs has, in 2012, lost its importance. 
2012. aastal on nendele konkreetsetele peadirektoraatidele otsuse tegemise ülesande andmine tähtsuse kaotanud, nagu on näha esitatud tabelis.
In fact, the difference in TTG between DG Communications Networks, Content and Technology and DG RTD in 2012 is less than 5 %. 
Erinevus toetuse määramiseni kuluvas ajas on 2012. aastal sidevõrkude, sisu ja tehnoloogia peadirektoraadi ning teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadi vahel väiksem kui 5%.
For grants signed in 2012, the difference between the TTG in these directorates was only 43 days (145 days in 2010). 
2012. aastal allkirjastatud toetuste puhul oli erinevus nendes direktoraatides toetuse määramisele kuluva aja osas ainult 43 päeva (2010. aastal oli see ajavahemik 145 päeva).
The harmonisation of business and IT processes and the deadline of 270 days now fixed in the Financial Regulation will be major factors in driving further improvements in TTG in the rest of FP7 and in Horizon 2020. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Äritoimingute ja IT-protsesside ühtlustamine ning praeguseks finantsmääruses kinnitatud 270päevane tähtaeg on peamised tegurid, mis mõjutavad toetuse määramiseks kuluva aja edasist tõhustamist nii jätkuvas seitsmendas raamprogrammis kui ka programmis„Horisont 2020”. Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?
The Commission considers that the EMI database meets the requirements for which it was intended, namely to provide a pool of potential candidates for rapid hiring. 
Komisjon on seisukohal, et EMI andmebaas vastab ettenähtud nõuetele, milleks on ekspertide kiireks valimiseks vajalik võimalike kandidaatide varu.
73. (a) The evaluation rules provide for the exclusion from the database of experts in cases of breaches of codes of conduct or other serious professional misconduct that may be qualified as grave professional misconduct, in line with the provisions of the Financial Regulation. 
73. a) Hindamiseeskirjade kohaselt kõrvaldatakse ekspertide andmebaasist käitumisjuhiste rikkumise või muu tõsise ametialase eksimuse tõttu, mida võib finantsmääruse sätetele vastavalt pidada raskeks ametialaseks eksimuseks.
The efficacy of systematically recording other performance-related issues would need to be carefully considered, particularly in view of the need to respect the relevant rules on personal data, including the right of the subject to challenge any data recorded. 
Muude tulemuslikkusega seotud küsimuste süstemaatilise salvestamise mõju tuleks hoolikalt kaaluda, eriti seoses vajadusega pidada kinni isikuandmete kaitse eeskirjadest, sealhulgas isiku õigusest vaidlustada mis tahes andmete salvestamine.
73. (b) The EMPP system now requires that information on previous employment is indeed provided. 
73. b) EMPP andmebaasis nõutakse teabe esitamist varasemate töökohtade kohta.
74. (a) Such systems indeed have a role, and have been used in certain parts of FP7. 
74. a) Niisugustel süsteemidel on muidugi oma roll ja neid on seitsmenda raamprogrammi teatavates osades kasutatud.
However, citation databases would be largely irrelevant when it comes to identifying key experts from the industrial sector, and other innovation actors, and this is where the greatest challenges lie. 
Viiteandmebaasid on üldiselt siiski väheolulised, kui tekib vajadus tuvastada eksperte tööstussektoris ja muid uuendustegevuses osalejaid, mis ongi suurim probleem.
74. (b) Project officers can and do take into account their experience with participants in ongoing projects when selecting experts. 
74. b) Projektide eest vastutavad ametnikud võtavad ekspertide valimisel arvesse oma kogemusi käimasolevates projektides osalejatega.
However, the Commission is determined to cast its net as widely as possible when engaging experts, and to avoid any tendency towards 'closed clubs'. 
Komisjoni kindel otsus on kaasata eksperte nii laialdaselt kui võimalik ja vältida mis tahes kaldu-mist suletud ringkondade poole.
REPLY OF THE COMMISSION 78. 
KOMISJONI VASTUS 78.
This was a conscious choice, based on valid concerns. 
See oli teadlik valik, mis põhines õigustatud murel.
Ex ante controls have been reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries. 
Eelkontrolle on süsteemi lihtsustamiseks ja abisaajate halduskoormuse kergendamiseks vähendatud.
This ensures that appropriate emphasis can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Sellega tagatakse kohane tähelepanu usalduse ja kontrolli tasakaalustamisele, taotluse esitamisest toetuse määramise ja raha saamiseni kuluva aja piiramisele ning lõpuks ka poliitika atraktiivsusele.
In this context it is logical that most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
Sellega seoses on loogiline, et suurem osa avastatud olulistest eksimustest on tuvastatud järelkontrollide käigus.
The architecture of the Commission's control system is a logical consequence of the accountability framework requiring the audit of a representative sample for estimating a most likely error rate and cannot, therefore, be compared to the control systems applicable to national funding agencies. 
Komisjoni kontrollisüsteemi ülesehitus on aruandluskohustuse raamistiku loogiline tulemus, mis nõuab esindusliku valimi auditit, et hinnata kõige tõenäolisemat veamäära, ja seda ei saa seetõttu võrrelda riiklikes rahastamisasutustes kohaldatavate kontrollisüsteemidega.
Applying the 2 % materiality threshold used by the Court of Auditors, the Commission has, as a key objective, to determine whether the error rate exceeds the materiality level. 
Komisjoni põhieesmärk on kontrollikoja kasutatud 2% olulisuse piirmäära kasutades kindlaks määrata, kas veamäär ületab olulisuse määra.
Therefore, as part of each DG control strategy, the Commission needs to determine the error rate of the policy implementation. 
Sellepärast peab komisjon osana iga peadirektoraadi kontrollistrateegiast poliitika elluviimise veamäära kindlaks tegema.
An important part of the Commission’s ex post strategy is devoted to the audit of a representative sample of project in order to identify the Commission’s error rate in the policy area. 
Komisjoni järelkontrolli strateegias on tähtis koht projekti esindusliku valimi auditil, et tuvastada komisjoni veamäär kõnealuses poliitikavaldkonnas.
This is a key input for the Declaration of Assurance that should be signed by the directors-general in their annual activity reports and so for the Commission's accountability framework. 
See on oluline sisend nii kinnitavas avalduses, mille peavad peadirektorid oma iga-aastastes tegevusaruannetes allkir-jastama, kui ka komisjoni aruandluskohustuse raamistikus.
No Member State funding agency is subject to a similar accountability framework, in particular the emphasis on a legality and regularity indicator of 2 %. 
Ükski liikmesriigi rahastamisasutus ei kasuta samasugust aruandluskohustuse raamistikku, asetades eelkõige rõhu 2% näitaja seaduslikkusele ja korrektsusele.
The comparison with Member States has to be treated with caution. 
Võrdlusesse liikmesriikidega tuleb suhtuda ettevaatlikult.
Nevertheless, the Commission's ex post control strategy already foresees risk-based audits as well as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Komisjoni järelkontrollistrateegia näeb juba ette riskipõhised auditid ja auditistrateegia eraldiseisva samba. Eriaruanne nr 2/2013 – Kas komisjon on taganud teadustegevuse seitsmenda raamprogrammi tõhusa rakendamise?