natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009. 
12.2001 12.2009 Allpool toodud diagrammis esitatakse meeste ja naiste osakaal vastutustaseme kaupa 31. detsembri 2009. aasta seisuga.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
Nagu teisedki Euroopa Liidu institutsioonid, rakendab kontrollikoda personali värbamisel ja juhtimisel võrdsete võimaluste poliitikat.
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 
Kontrollikoda tunnistab vajadust olla aktiivsem võrdse kohtlemise alusel naiste töölevõtmisel kõrgematele juhtimistasanditele.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). 
64 direktori ja üksusejuhataja hulgas on 17 naist (26,5 %), mis näitab, et naiste osakaal on võrreldes 2008. aastaga (24 %) veidi kasvanud.
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 
Naiste osakaalu kasv AD tasemel on hiljutise värbamiskampaania peegeldus.
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels. 
Palgaastmetel AD5–AD8 on naistöötajate osakaal 43 %.
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Direktorid ja talituste juhatajad 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. 
42 Audiitorid – administraatorid (AD) 2008 2009 Assistendid – sekretärid (AST) 2008 2009 VANUSEPROFIIL Allpool toodud diagramm näitab, et 31. detsembri 2009. aasta seisuga on kontrollikoja aktiivses teenistuses 862 töötajat ja kontrollikoja töötajaskond on noor (61 % kontrollikoja töötajatest on 44 aasta vanused või nooremad).
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 
99 kontrollikoja töötajat on 55-aastased või vanemad, sellesse vanusegruppi kuulub 24 direktorit ja üksusejuhatajat 64st. See tähendab kõrgema juhtkonna laiaulatuslikku uuenemist järgmise viie kuni kümne aasta jooksul.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65–
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
VÄRBAMINE Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse töötajate hulka kuulub nii koosseisulisi töötajaid kui ajutisi teenistujaid.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff. 
2009. aastal võttis kontrollikoda tööle 112 töötajat: 69 ametnikku, 14 ajutist teenistujat ja 29 lepingulist töötajat.
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009. 
2009. aastal õnnestus kontrollikojal võtta tööle vajalikul arvul uusi töötajad.
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign. 
31. detsembri 2009. aasta seisuga oli 73 täitmata töökohta, mille arv 26. jaanuariks 2010 oli oluliselt vähenenud 49-le (33 %). Täitmata töökohtade arv lähematel kuudel langeb järsult seoses auditipersonali töölevõtmisega viimase värbamiskampaania alusel.
There were 68 vacant posts at 31 December 2008. 
31. detsembri 2008. aasta seisuga oli 68 täitmata töökohta.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009. 
2009. aastal õnnestus kontrollikojal lühendada keskmist värbamise aega.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. 
EPSO AD/126/08 konkursi alusel värvatavate reservnimekiri avaldati augustis ja esimesed edukad kandidaadid asusid kontrollikojas tööle novembri alguses, s.o vaid kolm kuud hiljem.
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
TÖÖALANE KOOLITUS Audiitori elukutse nõuab pidevat täiendkoolitust.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. 
2009. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 9 päeva täiendkoolitustel.
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008. 
2009. aastal moodustasid keelekursused 64 % koolituspäevade koguarvust (2008. aastal oli vastav näitaja 48 %).
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38). 
Võtmata arvesse keelekursusi, viibisid audiitorid täiendkoolitusel 2009. aastal neli päeva (vaata 10. peamine tulemusnäitaja lk 38).
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals. 
Nimetatud näitaja loodetavasti suureneb 2010. aastal seoses uutele töötajatele kohustusliku koolitusega.
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas. 
Samuti tehakse jõupingutusi, et alustada täiendkoolituse korraldamist peamistes auditivaldkondades.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Täiendkoolituse üksus täiustas kursuste sisu ja töötas välja uusi kursusi vastavalt kontrollikoja kehtestatud prioriteetidele. Arendustöö põhines „õppimise ja kasvuga” seotud pikaajalisel strateegilisel eesmärgil ja perioodi 2008–2011 koolituse suunistel ning 2009. aastal vastu võetud koolitussuundadel.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Lisaks jätkati edukat koostööd teiste institutsioonide ja institutsioonidevaheliste asutustega, nagu Euroopa Haldusjuhtimise Kool.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43 
5. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse auditigrupi töötajaid, et tutvustada tehtavat tööd ja sellega seotud inimesi. 43
44 BOX 5 — WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM The western Balkan countries have been affected by violence in the past. 
SELGITUS – LÄÄNE-BALKANI RIIKIDE JUSTIITS-JA SISEKÜSIMUSTEGA TEGELENUD AUDITIMEESKOND Minevikus on Lääne-Balkani riike mõjutanud vägivald.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. 
Euroopa Liidu huvi on edendada piirkonnas turvalisuse ja pikaajalise stabiilsuse saavutamist.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans. 
Õigusriigi loomine, riigipiiri turvalisus ja korruptsioonivastane võitlus on eeltingimused ELiga ühinemisel ja peamised lahendust vajavad probleemid Lääne-Balkani riikides.
The European Commission is financially the most significant donor in the region. 
Euroopa Komisjon on piirkonnas kõige tähtsam rahastaja.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area. 
Kontrollikoja 2009. aasta aruanne komisjoni projektide mõjususe kohta justiits-ja siseküsimuste valdkonnas Lääne-Balkani riikides (eriaruanne nr 12/2009) andis ülevaate kõnealusest olulise tähtsusega valdkonnast.
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police. 
Audiitorid analüüsisid investeeringuid ning ka institutsioonide loomise projekte neljas valdkonnas: ränne ja varjupaik, integreeritud piirihaldus, kohtusüsteem ja politsei.
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. 
Kohapeal auditeeriti 33 lõpetatud projekti, sealhulgas rände ja varjupaiga keskus ning vangla Albaanias, inimõiguste ja sõjakuritegude kohus Bosnias ja Hertsegoviinas.
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference. 
Samuti külastati mitmeid piiriületuspunkte endises Jugoslaavia Makedoonia Vabariigis, Montenegros ja Serbias, et hinnata ELi sekkumise olulisust.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. 
Auditimeeskond tegi tihedat koostööd aruannet esitava liikme Maarten B. Engwirdaga.
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright. 
Auditi järelevalve eest vastutasid üksuste juhatajad Raija Peltonen ja Ossi Louko, meeskonnajuht oli Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role. 
Kaasatud audiitorid olid Enrico Grassi ja Miroslav Matej koos Horst Fischeriga ning Jan-Pieter Lingenil Maarten B. Engwirda kabinetist oli samuti tähtis roll.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private Office attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor. 
Vasakult paremale: Raija PELTONEN, üksuse juhataja, Jan Pieter LINGEN, kabineti juhataja, Horst FISCHER, kabineti assistent, Jussi BRIGHT, auditimeeskonna juht, Maarten B. ENGWIRDA, kontrollikoja liige, Ossi LOUKO, üksuse juhataja, Enrico GRASSI, audiitor, Miroslav MATEJ, audiitor.
TRANSLATION Translation is an important audit support activity which enables the Court to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
TÕLKEDIREKTORAAT Tõlkimine on tähtis auditit toetav tegevus, mis võimaldab kontrollikojal täita oma missiooni ja teabeedastuse eesmärke.
In 2009, the total volume of translated work increased by 5,2 %, as compared to 2008. 
2009. aastal kasvas tõlketööde maht võrreldes 2008. aastaga 5,2 %.
The percentage of translation services performed on time was above 95 %. 
Rohkem kui 95 % tõlketöödest esitati tähtaegselt.
Support was also provided to Intosai working groups and for other specific needs related to the Court’s audit activities. 
Tõlkijad pakkusid tuge ka INTOSAI töörühmadele ja muude kontrollikoja tegevusega seotud erivajaduste korral.
In January 2010 a new computer application (Artemis) was introduced to manage more efficiently the translation work. 
2010. aasta jaanuaris hakati tõlketöö tõhusamaks haldamiseks kasutama uut tarkvararakendust (Artemis).
INFORMATION TECHNOLOGY Information technology provides key tools and services to the auditors. 
INFOTEHNOLOOGIA Infotehnoloogia tagab audiitoritele peamised vahendid ja teenused.
In 2009, the following main developments were achieved: • Process simplification and continuation of migration to a paperless office environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic forms solutions, introduction of electronic signature and initiation of work on implementing a records management system. • The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment of a disaster recovery centre and upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/ archiving systems. • A long-term IT plan 2010–12 was adopted to enable the alignment of IT with the Court’s core audit strategic objectives and the continuation of the pursuit of excellence in the delivery of services. 
2009. aastal olid peamised saavutused järgmised: • Lihtsustati protsesse ja jätkati tööd paberivaba töökeskkonna suunas automaatse heakskiidu (viisa) elektrooniliste vormide ning elektroonilise allkirja kasutusele võtmise abil. Alustati tööd dokumendihaldussüsteemi rakendamiseks. • Tugevdati kontrollikoja infotehnoloogia infrastruktuuri turvalisust andme-taastekeskuse loomise ja Lotus Notes’i platvormi uuendamise abil. Lotus Notes on kontrollikoja sõnumivahetuse ja auditi dokumentatsiooni ning arhiivisüsteemide peamine tugi. • Võeti vastu pikaajaline infotehnoloogia plaan ajavahemikuks 2010–2012 selleks, et võimaldada infotehnoloogia vastavusse viimist kontrollikoja põhiliste auditistrateegia eesmärkidega ja jätkata kvaliteetsete teenuste osutamist.
45 46 ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate provides administrative services and facilities. 
45 46 HALDUS JA VARUSTUS Finants-ja tugiteenustega tegelev direktoraat osutab haldusteenuseid ja tegeleb varustamisega.
This includes internal controls and accounting mechanisms, administrative and logistic services. 
See hõlmab sisekontrolle ja raamatupidamist ning haldus-ja logistikateenuseid.
In 2009, the directorate focused on a reorganisation of its services so as to improve efficiency and effectiveness and to release resources for redeployment to audit. 
2009. aastal keskendus direktoraat oma teenuste ümberkorraldamisele, et parandada nende tõhusust ja mõjusust ning paigutada ressursse ümber audititöö kasuks.
This reorganisation led to a reduction of the number of units in the directorate (from five to three) and the redeployment of a number of posts to the audit services. 
Nimetatud ümberkorralduste tulemuseks oli direktoraadi üksuste arvu vähenemine (5-lt 3-le) ja rea töökohtade ümberpaigutamine auditi valdkonda.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building). 
Direktoraat tegeles peamiselt uue kontrollikoja hoone (K3 hoone) ehitamisega.
In 2009, following a call for tenders, a project manager was appointed. 
2009. aastal pärast hanketeate avaldamist määrati ametisse projektijuht.
Construction work will commence in March 2010 and is expected to be concluded in 2013. 
Ehitustööga alustatakse märtsis 2010 ja see loodetakse lõpetada 2013. aastal.
The project remains on time and within budget. 
Praeguse seisuga on projekt ajakava ja eelarve piires.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
AUDITIKÄIGUD Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude tegemist liikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendite vastuvõtjariikidesse, et koguda piisaval määral asjakohast auditi tõendusmaterjali.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries that receive them. 
Tavaliselt külastatakse kesk-ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite kasutamise, haldamise ja maksmisega ning kes on nende vahendite lõplikud abisaajad.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Auditimeeskonnad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja sihtpunkti kaugusest.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support. 
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatava liikmesriigi kõrgeimate kontrolliasutustega, kes annavad kasulikku logistilist ja praktilist abi.
The following graph provides a summary of the number of audit visits undertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. 
Järgmiste diagrammidega esitatakse kokkuvõte kontrollikoja 2009. aasta auditikäikudest ELi liikmesriikides (300) ja väljaspool ELi (36).
47 50 40 30 20 10 0 AUDIT VISITS — MEMBER STATES (TOTAL: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 France Germany Spain Italy Greece United Kingdom Poland Portugal Belgium Netherlands Denmark Hungary Austria Sweden Czech Republic Slovakia Lithuania Ireland Slovenia Latvia Romania Cyprus Finland Bulgaria Luxembourg Malta Estonia 
47 50 40 30 20 10 0 AUDITIKÄIGUD – LIIKMESRIIGID (KOKKU: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 Prantsusmaa Saksamaa Hispaania Itaalia Kreeka Ühendkuningriik Poola Portugal Belgia Madalmaad Taani Ungari Austria Rootsi Tšehhi Vabariik Slovakkia Leedu Iirimaa Sloveenia Läti Rumeenia Küpros Soome Bulgaaria Luksemburg Malta Eesti
48 IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET The use of the budgetary appropriations allocated to the Court for the financial year 2009 is summarised in the table below. 
AASTA EELARVE TÄITMINE Kontrollikojale 2009. eelarveaastaks eraldatud eelarveassigneeringutest esitatakse kokkuvõte allpool toodud tabelis.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %. 
2009. aastal oli üldeelarve kasutusmäär kõrgem kui 92 %.
In Title 1 (People working with the institution) this rate is 88 %, with the lowest percentage (82 %) in Chapter 14 (Other staff and external services); this is mainly due to vacant and under-occupied posts and savings made. 
I jaotises (institutsiooni töötajad) oli see määr 88 %, madalaim kasutusmäär (82 %) 14. peatükis (muu personal ja sisse ostetud teenused); see on peamiselt tingitud täitmata töökohtadest ja töökohtadest, kus töötavad nõutavast palgaastmest madalama palgaastmega töötajad, ning saavutatud majanduslikust kokkuhoiust.
In Title 2 (Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure), the average implementation rate is close to 100 %. 
II jaotises (hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud) oli keskmine kasutusmäär ligilähedane 100 %-le.
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, ‘buildings’) is affected by the construction of the second extension of the Court, the K3 building. 
20. peatükiga (kinnisvara, hooned) seotud maksete summat mõjutab kontrollikoja lisahoone K3 ehitamine.
The first tranche of financing of 55 million euro for this project was included in the 2009 budget; this amount has been committed and a part of it paid in 2009. 
Selle 55miljonilise maksumusega projekti esimene osamakse sisaldus 2009. eelarves ja see summa on juba eraldatud ning osaliselt 2009. aastal välja makstud.
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies. 
Hoonega K3 seotud assigneeringute saldo kantakse üle 2010. aastasse, et katta ehitusfirmadega sõlmitud ja projektijuhi poolt allakirjutatud lepinguid.
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the Court to the European Parliament and the Council towards the end of 2008. 
Assigneeringuid kasutatakse kooskõlas kontrollikoja poolt Euroopa Parlamendile ja nõukogule 2008. aasta lõpupoole esitatud plaaniga.
FINANCIAL INFORMATION 2009 FINANCIAL YEAR 10 — Members of the institution 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 1 Subtotal Title 2 Final appropriations 11 718 91 986 4 597 3 290 2 692 114 283 901 424 878 2 446 73 361 187 644 Commitments 11 318 79 903 3 800 2 851 2 314 100 186 848 389 870 2 378 73 169 173 355 Payments (in 1 000 euro) 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 275 655 1 055 13 620 112 158 % use (commit. approp.) 
2009. EELARVEAASTA 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muu personal ja sisse ostetud teenused 162 – Lähetused 161, 163, 165 – Institutsiooni töötajaid puudutavad muud kulud 20 – Kinnisvara 210 – IT&T 212, 214, 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised I jaotis: vahesumma Assigneeringud 11 718 91 986 4 597 3 290 2 692 114 283 62 443 6 269 901 424 878 2 446 73 361 187 644 Kulukohustused 11 318 79 903 3 800 2 851 2 314 62 425 6 259 848 389 870 2 378 73 169 Maksed 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 7 313 3 604 (tuh EUR) 718 275 655 1 055 Kasutamise % (kulukohus-tused/assigneeringud ) 96,59 86,86 82,66 86,66 85,96 100 186 87,66 99,97 99,84 94,12 91,75 99,09 97,22 II jaotis: vahesumma 13 620 99,74 Euroopa Kontrollikoda kokku 173 355 112 158 92,39
BUDGET FOR 2010 The Court’s 2010 budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,87 % of the EU administrative and institutional budget. 
2010. AASTA EELARVE Kontrollikoja 2010. aasta eelarve moodustab ligikaudu 0,1 % ELi kogueelarvest ehk ligikaudu 1,87 % ELi haldusalasest ja institutsioonide eelarvest.
Staff appropriations amount to approximately 76 % of the total in 2010. 
Personaliassigneeringute summa on 2010. aastal ligikaudu 76 % kogusummast.
The 2010 budget has decreased by 21 % compared to 2009, mainly due to the lower appropriations for the Court’s new building (K3). 
2010. aasta eelarve on 2009. aastaga võrreldes vähenenud 21 % võrra peamiselt seetõttu, et kontrollikoja uue hoone (K3) ehitusele eraldatud assigneeringud on väiksemad.
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro to be financed in four successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011 and 6 million euro in 2012. 
Hoone K3 ehituse kogumaksumus on hinnanguliselt 79 miljonit eurot, mida kulutatakse nelja järgneva aasta jooksul: 55 miljonit eurot 2009. aastal; 11 miljonit eurot 2010. aastal; 7 miljonit eurot 2011. aastal ja 6 miljonit eurot 2012. aastal.
49 BUDGET 10 — Members of the institution 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 20 — Immovable property 210 — IT & T 212, 214, 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Subtotal Title 2 2010 4 590 3 450 2 861 18 518 6 365 877 404 868 2 389 29 421 2009 92 086 4 497 3 290 2 684 62 891 6 269 981 439 868 1 921 2008 13 364 94 246 11 718 (in 1 000 euro) 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 Subtotal Title 1 118 511 114 275 110 519 12 110 5 879 1 147 425 876 1 813 73 369 Total Court of Auditors 147 932 187 644 22 250 132 769 
49 EELARVE 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud töötajad ja sisse ostetud teenused 162 – Lähetused 161, 163, 165 – Institutsiooni töötajaid puudutavad muud kulud 210 – IT&T 212, 214, 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised 2010 4 590 3 450 2 861 877 404 868 2 389 29 421 2009 4 497 3 290 2 684 981 439 868 1 921 2008 13 364 94 246 11 718 92 086 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 (tuh EUR) 20 – Kinnisvara I jaotis: vahesumma 118 511 18 518 6 365 114 275 62 891 6 269 110 519 12 110 5 879 1 147 425 876 1 813 II jaotis: vahesumma 73 369 Euroopa Kontrollikoda kokku 147 932 187 644 22 250 132 769