natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our auditors spent fewer days auditing on the spot than in 2014. This reflects more efficient working practices and the increased use of technology such as secure data and document sharing, as well as videoconferencing. 
Võrreldes varasemate aastatega vähenes 2014. aastal kohapeal tehtud audititöö päevade koguarv. See tuleneb töö paranenud tõhususest ja tehnoloogia (näiteks turvalise andmete ja dokumentide jagamise ning videokonverentside) laialdasemast kasutamisest.
Detecting fraud Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place. 
Pettuste avastamine Kuigi Euroopa Kontrollikoja auditid ei ole kavandatud pettuste avastamiseks, leiab kontrollikoda igal aastal kontrollimise käigus mõne võimaliku õigusnormide rikkumise või pettusejuhtumi.
Our institution cooperates with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
ELi eelarvet kahjustava pettuse vastu võitlemisel teeb kontrollikoda koostööd Euroopa Pettustevastase Ametiga (OLAF).
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work. 
OLAFile edastatakse teave ELi finantshuve kahjustavat pettust, korruptsiooni või muud ebaseaduslikku tegevust puudutavate kahtluse kohta, mida kontrollikoda on oma audititöö käigus avastanud.
During 2015, we communicated to OLAF 27 such cases of suspected fraud (16 in 2014) that we had identified during our statement-of-assurance work for the 2014 and 2015 financial years and within our other audit tasks. 
2015. aastal edastas kontrollikoda OLAFile teabe 27 võimaliku pettusejuhtumi kohta, mille audiitorid olid avastanud eelarveaastate 2014 ja 2015 kinnitavate avaldustega seotud audititöö ning muude auditiülesannete täitmise käigus.
Our activities 09 2015 on-the spot audit days Italy Germany Poland Spain France United Kingdom Greece Romania Hungary Portugal Bulgaria Netherlands Finland Austria Czech Republic Lithuania Ireland Denmark Slovakia Sweden Slovenia Malta Belgium Cyprus Latvia Estonia Luxembourg Switzerland Algeria Azerbaijan Egypt Uganda Serbia China United States Bosnia and Herzegovina Cuba Myanmar The former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Eritrea Ghana Tanzania Norway Albania Haiti Papua New Guinea Rwanda Montenegro Ukraine Ethiopia Kenya Democratic Republic of the Congo Moldova Total 4 310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Kontrollikoja tegevus 09 2015. aasta kohapealsete auditipäevade arv Itaalia Saksamaa Poola Hispaania Prantsusmaa Ühendkuningriik Kreeka Rumeenia Ungari Portugal Bulgaaria Madalmaad Soome Austria Tšehhi Vabariik Leedu Iirimaa Taani Slovakkia Rootsi Sloveenia Malta Belgia Küpros Läti Eesti Luksemburg Šveits Alžeeria Aserbaidžaan Egiptus Uganda Serbia Hiina Ameerika Ühendriigid Bosnia ja Hertsegoviina Kuuba Myanmar Endine Jugoslaavia Makedoonia vabariik Türgi Eritrea Ghana Tansaania Norra Albaania Haiti Paapua Uus-Guinea Rwanda Montenegro Ukraina Etioopia Keenia Kongo Demokraatlik Vabariik Moldova Kokku 4310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 2014 annual reports In 2015, the majority of our financial and compliance audit work was devoted to examining the implementation of the 2014 EU budget, including testing some 1 200 transactions across all spending areas. 
Kontrollikoja tegevus 10 2014. aasta aastaaruanded 2015. aastal oli suurem osa kontrollikoja finants-ja vastavusauditi alasest tööst seotud ELi 2014. aasta eelarve täitmise auditeerimisega.
The resulting 2014 annual report was published on 10 November 2015 and was presented extensively to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Töö põhjal valminud 2014. aasta aastaaruanne avaldati 10. novembril 2015 ning seda esitleti kontrollikoja sidusrühmadele, teiste seas Euroopa Parlamendile (ja selle eelarvekont-rollikomisjonile), Euroopa Liidu nõukogule (majandus-ja rahandusküsimuste nõukogu), liikmesriikide parlamentidele ja valitsustele ning meediale.
The main objective of our annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, the Council and citizens assess the quality of EU financial management. 
Aastaaruande eesmärk on esitada leiud ja järeldused, mis aitavad Euroopa Parlamendil, nõukogul ja kodanikel hinnata ELi finantsjuhtimise kvaliteeti.
In the 2014 annual report, we provided assurance on how EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
Kontrollikoda annab 2014. aasta aruandes kindlust ELi rahaliste vahendite kasutamise kohta aruandeaastal, osutades valdkondadele, kus ELi vahendite väärkasutuse oht oli kõige suurem.
We also analysed why errors occurred and provided useful and cost-effective recommendations for improvement. 
Kontrollikoda analüüsis ka vigade tekkimise põhjuseid ning andis praktilisi kulutõhusaid soovitusi olukorra parandamiseks.
We updated the structure of our annual report for 2014 in order to increase its usefulness to our readers. 
2014. aastal ajakohastas kontrollikoda oma aastaaruande ülesehitust, et suurendada selle kasulikkust lugejate jaoks.
The chapters now reflect the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Peatükid vastavad nüüd ajavahemiku 2014–2020 mitmeaastase finantsraamistiku rubriikidele.
At the heart of the report remained the statement of assurance, in which we gave our opinion on the extent to which the EU’s annual accounts were reliable and income and spending transactions complied with the rules. 
Aruande keskmes on endiselt kinnitav avaldus, milles kontrollikoda esitab oma arvamuse selle kohta, millisel määral on ELi raamatupidamise aastaaruanne usaldusväärne ning tulu-ja kulutehingud vastavad kohaldatavatele eeskirjadele.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity and provided an increased level of information on budgetary and financial management. 
Kontrollikoda tegi ka erihinnangud ELi iga suurema tegevusvaldkonna kohta ning esitas rohkem teavet eelarve täitmise ja finantsjuhtimise kohta.
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy. 
Lisatud on ka teave ELi eelarve tulemuslikkuse ning komisjoni tulemuslikkusealase aruandluse kohta, eelkõige strateegia „Euroopa 2020” eesmärkide saavutamisel tehtud edusammude kohta.
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament. 
ELi kulutused 2014. aastal olid 142,5 miljardit eurot = ligi 300 eurot iga kodaniku kohta President Caldeira esitleb eelarveaasta 2014 aastaaruannet Euroopa Parlamendile.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Kontrollikoja tegevus 11 2014. aasta aastaaruande põhisõnumid väljamaksetaotluste alusel toetuskõlblike tegevuste rahastamiskõlblikud kulud) veamäär (5,5%) on poole suurem kui toetusõigustel põhinevatel kavadel (2,7%); viimaste puhul ei hüvitata mitte kulusid, vaid maksed tehakse teatud tingimuste täitmise korral. Liikmesriikide ja komisjoni võetud parandusmeetmed aitasid kaasa hinnangulise veamäära vähendamisele.
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %. 
Ilma nendeta oleks kontrollikoja üldine hinnanguline veamäär olnud 5,5%.
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level. 
Komisjon saaks veelgi parandada riskihindamist ja parandusmeetmete mõju hindamist. Kui komisjon, liikmesriikide ametkonnad ja sõltumatud audiitorid oleksid kasutanud kogu nende käsutuses olevat teavet, oleksid nad võinud ära hoida või avastada ja parandada märkimisväärse osa vigadest enne nende tegemist.
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
On hädavajalik, et komisjon võtaks meetmeid selle jätkuva probleemi lahendamiseks.
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
Mõnes liikmesriigis moodustab kasutamata vahendite kogumaht olulise osa valitsuse kogukulutustest. ELi kümneaastase strateegia „Euroopa 2020” periood ning ELi seitsmeaastased eelarvetsüklid (2007–2013 ja 2014–2020) ei ole omavahel ühtlustatud.
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. 
Liikmesriigid ei pööra strateegia „Euroopa 2020” saavutustele partnerluslepingutes ja programmides küllaldaselt tähelepanu.
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
Mõlemad probleemid piiravad komisjoni võimet teha järelevalvet ning anda aru ELi eelarve tulemuslikkuse ja panuse üle strateegia „Euroopa 2020” eesmärkide saavutamisse. Mitmeaastase finantsraamistiku 2014–2020 eelseisev vahehindamine on ELi kulutuste haldamise seisukohast keskse tähtsusega.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Komisjon peab nii kiiresti kui võimalik analüüsima püsivalt kõrge veamääraga valdkondi ning hindama võimalusi nende veamäärade vähendamiseks, keskendudes samal ajal rohkem kulutuste tulemuslikkusele.
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 
Kontrollikoja tegevus 12 ELi 2014. aasta kuluvaldkondade tehingute kontrollimise tulemused Kuluvaldkond Loodusvarad Majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks Globaalne Euroopa Haldus Auditeeritav summa ja hinnanguline veamäär 5,6% 2,7% 0,5% 0 20 40 60 miljardit eurot Tabel pärineb dokumendist „2014. aasta ELi auditi lühikokkuvõte”, millega saab tutvuda kontrollikoja veebisaidil eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 Auditi järeldu 57,5 miljardit eurot 3,6% 5,7% 55,7 miljardit eurot Olulisel määral vigadest mõjutatud Ei ole olulisel määral vigadest mõjutatud 13,0 miljardit eurot 7,4 miljardit eurot 8,8 miljardit eurot
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Kontrollikoja tegevus 13 Euroopa Arengufondide 2014. aasta aastaaruanne  Tulud ei olnud vigadest mõjutatud.  Maksed olid olulisel määral vigadest mõjutatud. Euroopa Arengufondide (EAFid) kaudu osutatakse ELi arengukoostöö abi Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -territooriumidele (ÜMT).
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
EAFe rahastavad liikmesriigid, neid haldab Euroopa Komisjon väljaspool ELi üldeelarve raamistikku, ja teatud liiki abi andmisel Euroopa Investeerimispank.
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate. 
EAFide tulud ei olnud olulisel määral vigadest mõjutatud, erinevalt maksetest, mis olid olulisel määral vigadest mõjutatud: hinnanguline veamäär oli 3,8%.
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks. 
Nagu varasematelgi aastatel, leidis kontrollikoda puudusi eelkontrollides.
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
Hanke-eeskirjade rikkumise ja kulude põhjendamiseks vajalike tõendavate dokumentide puudumisega seotud vead moodustasid hinnangulisest veamäärast pea kaks kolmandikku.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). EDFs 2014 budget = €3.1 billion 
Kontrollikoja aastaaruanne EAFide kohta avaldatakse koos aastaaruandega ELi eelarve kohta ja sellega saab tutvuda kontrollikoja veebisaidil (eca.europa.eu).
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget. 
Kontrollikoja tegevus 14 2014. aasta iga-aastased eriaruanded ELi ametite, asutuste ja ühisettevõtete 2014. aasta eelarve oli kokku ligi 4 miljardit eurot, mis moodustab 3% ELi 2014. aasta eelarvest.
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union. 
Üle kogu liidu asuvad ELi ametid, asutused ja ühisettevõtted on loodud ELi õigusaktide alusel spetsiifiliste ülesannete täitmiseks.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation. 
Nende tegevus hõlmab paljusid valdkondi, nagu ohutus, turvalisus, tervishoid, teadusuuringud, rahandus, ränne ja transport.
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year. 
2015. aastal koostas ja avaldas kontrollikoda eelarveaasta 2014 kohta 52 iga-aastast eriaruannet.
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure. 
Need hõlmasid 41 ELi detsentraliseeritud ja täitevametit ning muud asutust, kaheksat Euroopa teadusuuringute ühisettevõtet, Euroopa koole, likvideeritavat Galileo ühisettevõtet ja sideinfrastruktuuri Sisnet.
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings. 
Lisaks avaldas kontrollikoda oma selle valdkonna audititulemuste kohta kaks kokkuvõtet – ühes anti ülevaade ELi ametite ja asutuste ning teises teadusuuringute ühisettevõtete kohta.
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Nimetatud kahte aruannet esitleti Euroopa Parlamendi presidendile, eelarvekontrollikomisjonile, üldasjade nõukogule ning nõukogu eelarvekomiteele.
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm. 
2014. aasta oli esimene aasta, kui 33 ELi detsentraliseeritud ameti ja muu asutuse raamatupidamise aastaaruandeid kontrollis sõltumatu erasektori audiitorühing.
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. 
Kontrollikoda võttis oma arvamuse koostamisel nende raamatupidamise aastaaruannete kohta arvesse audiitorühingute tehtud audititööd ja nende leidude alusel võetud parandusmeetmeid.
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us. 
Ülejäänud ametite ja ühisettevõtete raamatupidamise aastaaruandeid auditeeris kontrollikoda ise.
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014. 
Kontrollikoda leidis, et kõigi ametite, muude asutuste ja ühisettevõtete 2014. aasta raamatupidamise aastaaruanded olid usaldusväärsed.
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems). 
Tehingud olid seaduslikud ja korrektsed, erandiks olid Artemis (manussüsteemid), ENIAC (nanoelektroonika) ja ECSEL (elektroonikakompo-nendid ja süsteemid).
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL. 
Artemise ja ENIACi järelauditistrateegia ei andnud piisavat kindlust ning seetõttu esitati nende ja ECSELi kohta märkusega arvamus.
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years. 
Kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal parandusmeetmeid võttes jätkasid ametid üldiselt oma menetluste parandamist.
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu). 
Kontrollikoja iga-aastased eriaruanded koos kahe kokkuvõtva aruandega ametite ja muude asutuste eelarveaasta 2014 kohta tehtud kontrollikoja auditite tulemustest on kättesaadavad kontrollikoja veebisaidil (eca.europa.eu).
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands. 
52 iga-aastast eriaruannet üle kogu liidu paiknevate ELi ametite, muude asutuste ja ühisettevõtete kohta Europoli peakorter Haagis (Madalmaad).
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice. 
Kontrollikoja tegevus 15 2015. aastal avaldatud eriaruanded Lisaks aastaaruannetele ja iga-aastastele eriaruannetele avaldab kontrollikoda kogu aasta vältel eriaruandeid, milles esitatakse valitud eelarvevaldkondi või juhtimisega seotud teemasid hõlmavate tulemus-ja vastavusauditite tulemused.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Sageli hõlmavad kontrollikoja tulemusauditid mitut eelarveaastat ning keerukate teemade tõttu võib nende lõpuleviimine võtta enam kui aasta.
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change. 
2015. aastal keskenduti kontrollikoja eriaruannetes teemadele, mis olid seotud ELi üldeesmärkidega, lisaväärtuse ja majanduskasvu saavutamisega, sh avaliku sektori vahendite haldamine, keskkond ja kliimameetmed.
Brief summaries of all 25 special reports we produced in 2015 are presented under the corresponding multiannual financial framework heading. 
2015. aastal avaldatud 25 kontrollikoja eriaruande kokkuvõtted on esitatud vastava mitmeaastase finantsraamistiku rubriigi all.
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Tulemus-ja vastavusauditi põhietapid 05 Eriaruande avaldamine 23 ametlikus keeles koos auditeeritud ELi asutuse vastustega.
05 03 02 FIELD WORK PLANNING Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
02 Peamiste leidude ja järelduste selge ning liigendatud esitamine.
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
01 Auditiettepaneku kasulikkuse ja teostatavuse hindamine.
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion. 
Kontrollikoja tegevus 16 100 80 60 40 20 0 143 miljardit eurot Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks Arukas ja kaasav majanduskasv Arukas ja kaasav majanduskasv moodustab kõige suurema osa ELi eelarvest tehtavatest kulutustest ning hõlmab kahte valdkonda: konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks ning majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus.
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc. 
Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks hõlmab üleeuroopaliste energiavõrkude, transpordi ja kommunikatsiooni, teadusuuringute ja innovatsiooni, hariduse ja koolituse, sotsiaalpoliitika jne rahastamist.
The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion. 
Kavandatud kulutused selle valdkonna rahastamiseks perioodil 2014–2020 moodustavad 13% programmitöö perioodi ELi kogueelarvest (143 miljardit eurot).
The budget for 2015 was €15.7 billion. 
2015. aasta eelarve oli 15,7 miljardit eurot.
13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses. 
13% • Siseveetransport Euroopas: transpordiliigi osakaal ja laevatamistingimused ei ole alates 2001. aastast oluliselt paranenud (1/2015). Aruandes hinnati seda, kas ELi eelarvest kaasrahastatud projektid on siseveeteede kaubaveo osakaalu suurendamisele ja laevatamistingimuste parandamisele mõjusalt kaasa aidanud ning kas ELi siseveetranspordi strateegiad olid sidusad ning põhinesid asjakohastel ja põhjalikel analüüsidel.
The audit found that only slow progress had been made as a result of a failure to eliminate bottlenecks. 
Auditiga leiti, et progress on olnud aeglane, sest kitsaskohti ei ole suudetud kõrvaldada.
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved. 
ELi kaasrahastatud projekte ei ole mõjusalt ellu viidud ja siseveetransport ei ole maanteetranspordi alternatiivina edukas olnud ning laevatamistingimused ei ole paranenud.
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority. 
Liikmesriigid on siseveeteedele vähe tähelepanu pööranud, hoolimata asjaolust, et komisjon seadis need prioriteediks.