natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In terms of outputs, ECOFAC has put in place a wide range of infrastructure (access roads, tracks, bridges, research centres, reception centres, tourist camps, viewpoints, bush airports, equipment for forest-rangers and staff) for the management of protected areas. 
Väljunditena on Kesk-Aafrika metsa-ökosüsteemide säilitamise ja arendamise piirkondliku programmiga rajatud palju infrastruktuure (juur-depääsuteed, rajad, sillad, uurimiskeskused, vastuvõtukeskused, turistide laagriplatsid, vaatepaigad, väikelennukite maandumisplatsid, metsavahtide ja töötajate varustus) kaitsealade haldamiseks.
In terms of results, the programme has raised awareness of the need to conserve the forestry ecosystems of Central Africa, and contributed to the creation, development and safeguarding of important protected areas which are critical for the preservation of the unique biodiversity of the region. 
Tulemuste seisukohalt on programm tõstnud teadlikkust Kesk-Aafrika metsa-ökosüsteemide säilitamise vajadusest ning aidanud kaasa piirkonna ainulaadse bioloogilise mitmekesisuse jaoks hädavajalike kaitsealade loomisele, arendamisele ja kaitsele.
On the other hand, the promotion of the natural and cultural heritage of these protected areas by developing tourism has been limited because of several factors (cost of air transport, Ebola virus epidemics, lack of success in accustoming gorillas to the presence of humans in the Lop reserve in Gabon, lack of involvement of national authorities and lack of interest of private investors). 
Teisest küljest on mitmesuguste tegurite (lennutranspordi maksumus, Ebola viiruse epi-deemia, ebaedu gorillade harjutamisel inimeste juuresolekuga Lopé kaitsealal Gabonis, riiklike asutuste mittekaasamine ja erainvestorite huvipuudus) tõttu nende kaitsealade loodus-ja kultuuripärandi edendamine turismi arendamise kaudu olnud piiratud.
The programme has paid little attention to key issues such as legal and illegal logging, and illegal hunting, outside the protected areas. 
Programmis on vähe tähelepanu pööratud võtmeprobleemidele, nagu seaduslik ja ebaseaduslik metsalangetamine ning ebaseaduslik jahipidamine väljaspool kaitsealasid.
Its contribution to poverty reduction among forest peoples has been low, partly due to the unsuccessful rural development measures implemented. 
Programmi panus metsades elavate inimeste vaesuse vähendamisse on olnud väike ja osaliselt on selle põhjuseks edutult rakendatud maaelu arengu meetmed.
The protected areas are not financially sustainable and remain highly dependent on external financing. 
Kaitsealade rahastamine ei ole veel jätkusuutlik ja sõltub endiselt suuresti välisest rahastamisest.
Because of that, ECOFAC has been repeatedly extended since 1992. 
Seetõttu on Kesk-Aafrika metsa-ökosüsteemide säilitamise ja arendamise piirkondlikku programmi alates 1992. aastast korduvalt pikendatud.
The programme was able to set up a Network of Protected Areas of Central Africa (RAPAC) together with the institutions and administration responsible for managing the protected area, such as the COMIFAC (Confrence Ministrielle des Forts dŐAfrique Centrale). 
Programmiga suudeti koos kaitseala majandamise eest vastutavate asutuste ja haldusasutustega, nagu COMIFAC (Conférence Ministérielle des Forêts d’Afrique Cen-trale), luua Kesk-Aafrika Kaitsealade Võrgustik.
This was a good step to ensure more involvement by the national authorities, but the financial resources have not followed. 
See oli oluline samm riiklike ametiasutuste suurema kaasamise seisukohalt, kuid sellega ei kaasnenud rahaliste vahendite eraldamist.
C 235/16 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 Overambitious design of projects Box 11 An example of an overly ambitious project design The natural forest management project in China (16,9 million euro) seeks in a five-year timeframe to introduce a completely new approach to forestry management in China involving Ôco-managementŐ between State forest villagers and enterprises. 
C 235/16 ET Euroopa Liidu Teataja 29.9.2006 Projektide liiga ambitsioonikas kavandamine 11. selgitus Näide projekti liiga ambitsioonika kavandamise kohta Hiina loodusliku metsa majandamise projekti (16,9 miljonit eurot) eesmärk on võtta viie aasta jooksul kasutusele täiesti uus Hiina metsamajandamise kontseptsioon, mis hõlmab riigimetsa majandajate ja ettevõtete poolset kaasmajandamist.
How Ôco-managementŐ should work in the Chinese context is still undefined. 
Kuidas see kaasmajandamine Hiina kontekstis toimuma peaks, on siiani kindlaks määramata.
The project covers 3 provinces in south western China (Sichian, Hunan, Hainan) and will involve interventions in 6 counties, 11 townships and 58 villages across these three provinces. 
Projekt hõlmab kolme Edela-Hiina provintsi (Sichian, Hunan, Hainan) ning sekkumismeetmeid on kavandatud rakendada nende provintside kuues maakonnas, 11 vallas ja 58 külas.
In addition to the core work on co-management, a poverty alleviation component to the project provides for at least 290 small public infrastructure projects in the villages. 
Lisaks kaasmajandamise-ga seonduvale põhitööle rahastatakse projektiga vähemalt 290 väikest avaliku infrastruktuuri projekti külades.
New institutions such as village-township co-management committees and micro-finance units are to be created in each project county and township. 
Igas projektiga seotud maakonnas ja vallas kavandatakse luua uusi organeid, nagu küla-valla kaasmajandamiskomisjonid ja väikerahastamise üksused.
In addition, substantial institution building support will have to be given to the State Forestry Administration at provincial and county level, where capacity is weak, if it is to play its role in the project. 
Selleks, et riiklikud metsamajandamise ametkonnad saaksid projektis osaleda, tuleb ka neile anda olulisel määral haldussuutlikkust edendavat abi provintside ja maakondade tasemel, kus suutlikkus on nõrk.
The first 18 months of the project were subsequently lost because the technical assistance tender was cancelled. 
Tehnilise abi pakkumiskutse tühistamise tagajärjel kaotati projekti esimesed 18 kuud.
Larger bilateral projects are jointly designed by the Commission and beneficiary governments with the aid of consultants, the Commission then having responsibility for their final appraisal before a financing decision is taken. 
Suuremaid kahepoolseid projekte kavandavad komisjon ja abisaava riigi valitsus koos, kasutades konsultantide abi, ning seejärel peab komisjon neid enne rahastamisotsuse tegemist lõplikult hindama.
Approximately half of all the projects examined suffered from an overambitious design, in particular because they were aiming to achieve too much within the available timeframe. 
Umbes pooled kontrollitud projektidest on liiga ambitsioonikalt kavandatud eriti seetõttu, et kasutada oleva ajavahemiku vältel taheti liiga palju saavutada.
In such cases project design sometimes did not sufficiently take into account the fact that, in order for environment projects to be effective, considerable time has to be devoted to consulting with local communities and securing their active participation. 
Niisugustel juhtudel ei võetud projekti kavandis mõnikord piisavalt arvesse asjaolu, et keskkonnaprojektide tulemuslikkuse saavutamiseks on vaja pühendada palju aega kohalike kogukondadega konsulteerimisele ja nende aktiivse osavõtu tagamisele.
The Environment and Forest budget line has required projects to be implemented in a maximum of 36 months and sometimes only 24 months. 
Keskkonna ja metsanduse eelarverida on nõudnud projektide elluviimist maksimaalselt 36 ja mõnikord isegi 24 kuu jooksul.
This in most cases was not realistic. 
See ei olnud enamikul juhtudest realistlik.
The fact that the project proposals submitted for funding are competing against other projects creates the risk that project objectives are overly ambitious because projects promising to deliver more may be more likely to attract funding. 
Asjaolu, et rahastamiseks esitatud projektiettepanekud võistlevad omavahel, tekitab liiga ambitsioonikate eesmärkide seadmise ohu, kuna paremaid tulemusi lubavatel projektidel on rahastamisele rohkem lootust.
Since 2002 the Financial Regulation has required that all projects should be fully contracted within three years of the budgetary commitment for the project being established. 
Alates 2002. aastast nõutakse finantsmääruses, et kõik projektid oleksid kolme aasta jooksul alates projekti jaoks eelarvelise kohustuse võtmisest täielikult lepingutega kaetud.
This imposes a new constraint which may be particularly difficult to achieve when trying to design the large kind of environment projects funded from bilateral aid. 
See seab uue piirangu ja seda võib olla eriti keeruline järgida, kui soovitakse kavandada suuremat kahepoolsest abist rahastatavat keskkonnaprojekti.
Despite this, several regions are sometimes unnecessarily included in a single project when it would be better to focus on one. 
Sellest hoolimata hõlmatakse mõnikord ühe projektiga mitmeid piirkondi, kuigi oleks parem keskenduda ühele.
In Indonesia, the geographical scope of two projects audited had to be reduced during implementation because the design was overambitious. 
Indoneesias tuli kahe kontrollitud projekti puhul nende liiga ambitsioonika kavandamise tõttu vähendada projekti kestel nende geograafilist ulatust.
The outside consultants and NGOs who generally draw up the detailed project designs do not always have a detailed knowledge of the CommissionŐs implementation procedures, which are, even if implemented without delay, relatively lengthy. 
Väliskonsultantidel ja valitsusvälistel organisatsioonidel, kes tavaliselt koostavad projekti üksikasjalikke kavandeid, ei ole alati üksikasjalikke teadmisi komisjoni rakendamismenetluste kohta, mis on isegi siis, kui neid rakendatakse ilma viivitusteta, suhteliselt pikaajalised.
The underestimation of the time required to follow these procedures is a further reason why some project objectives were too ambitious. 
Nende menetluste järgimiseks vajamineva aja alahindamine on veel üks põhjus, miks mõne projekti eesmärgid olid liiga ambitsioonikad.
Since 2002 Europeaid has made significant efforts to improve project appraisal procedures through its Office Quality Support Group (OQSG). 
Alates 2002. aastast on EuropeAid teinud suuri pingutusi, et oma projektide hindamise menetlusi kvaliteeditoerühma kaasamise kaudu parandada.
However, in addition to these review procedures in Commission headquarters there is a need to ensure that sufficient resources are devoted to the field appraisal of projects by Commission staff teams which have sufficient environmental expertise and knowledge of local conditions and Commission procedures. 
Kuid lisaks neile komisjoni peakorteris kasutatavatele kontrollimenetlustele tuleb tagada, et neile komisjoni töörühmadele, kellel on piisavad keskkonnaalased kogemused ja teadmised kohalikest tingimustest ja komisjoni menetlustest, eraldatakse piisavalt ressursse projektide kohapealseks hindamiseks.
Delays in project preparation and implementation 64. 
Viivitused projektide ettevalmistamisel ja elluviimisel 64.
The Commission has overall responsibility for establishing the procedural framework for project preparation and implementation. 
Projektide ettevalmistamise ja teostamise menetlusraamistiku kehtestamise üldine vastutus on komisjonil.
The beneficiary country authorities or NGOs then generally implement the projects subject to detailed checks at each stage by the Commission services. 
Abisaavate riikide ametiasutused või valitsusvälised organisatsioonid viivad seejärel üldjuhul projekte ellu, mida komisjoni talitused igal etapil üksikasjalikult kontrollivad.
Not only are project objectives often unrealistic because they do not take into account the time required to implement projects in compliance with Commission procedures, in addition most projects examined experienced significant unforeseen delays during their preparation and implementation. 
Lisaks sellele, et projektide eesmärgid on sageli ebarealistlikud, kuna ei võeta arvesse komisjoni menetluste järgimiseks kuluvat aega, kogeti ka enamiku kontrollitud projektide puhul raskusi ettevalmistamisel ja elluviimisel oluliste ettenägematute viivituste tõttu.
In most cases the problems encountered were not of a kind specific to the environment sector but likely to be met in projects in other sectors too. 
Enamikul juhtudel ei olnud need probleemid eriomased keskkonnasektorile, vaid tõenäoliselt kogetakse sarnaseid raskusi ka teiste valdkondade projektide puhul.
Responsibility for these delays lay both on the Commission and beneficiary country authorities (or NGO) side. 
Nende viivituste eest vastutavad nii komisjon kui abisaavate riikide asutused (või valitsusvälised organisatsioonid).
Unlike the implementation phase, there are no restrictions on how long this phase may be. 
Erinevalt rakendamisetapist ei ole selle etapi pikkus reguleeritud.
In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, the time taken by the Commission to proceed from the issuing of the call for project proposals to the signature of the grant contract has been excessively long. 
Keskkonna ja metsanduse eelarverealt rahastatud projektide puhul on komisjoni võetud aeg menetlemiseks projektikonkursi kutse väljastamisest kuni toetuslepingule allakirjutamiseni olnud ülemäära pikk.
Thus for the call for proposals issued in January 2001, contracts for approximately 50 % of the projects approved for funding were not signed until the second half of 2002, while the other 50 % of contracts were not signed until the second half of 2003. 
Seega jõuti 2001. aasta jaanuaris väljakuulutatud konkursikutse peale saadetud 50 % heakskiidetud projektide puhul lepingu allkirjastamiseni alles 2002. aasta teisel poolel ning ülejäänud 50 % puhul alles 2003. aasta teisel poolel.
Such delays have sometimes had the effect of reducing project relevance because the project context had changed since the time when the original project proposal was submitted (see Box 12). 
Mõnel juhul on sellised viivitused vähendanud projekti tähtsust, kuna raamtingimused olid algse projektiettepaneku esitamise ajaga võrreldes muutunud (vt 12. selgitus).
Delays frequently occurred between the approval of the projects and their becoming operational. 
Sageli esines viivitusi projektide heakskiitmise ja töö alustamise vahel.
The two most common causes have been delays in the initial transfer of funds and in the 
Kaks levinumat põhjust on olnud viivitused esialgse rahaülekande tegemisel ning projektile tehnilise abi hankimisel.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/17 procurement of project technical assistance. During implementation, environment projects, other than the small projects funded from the environment and forest budget line, tend to necessitate a large number of different (infrastructure, services, equipment) procurement contracts, grant contracts as well as the preparation and approval of work programmes to achieve their outputs and results. 
29.9.2006 ET Euroopa Liidu Teataja C 235/17 Rakendusetapis on keskkonnaprojektide puhul, v.a keskkonna ja metsanduse eelarverealt rahastatud väikeprojektide puhul, väljundite ja tulemuste saamiseks sageli vaja sõlmida suur hulk mitmesuguseid (infrastruktuuri, teenuste, varustu) hankelepinguid ja toetuslepinguid ning ette valmistada ja heaks kiita tööde ajakava.
This means that they are more likely to experience delays than projects in certain other sectors. 
See tähendab, et nende elluviimisel tuleb viivitusi ette suurema tõenäosusega kui mõne teise sektori projektide puhul.
A particular difficulty has been when equipment which should be available from an early stage in the project, both to achieve project results and to allow sufficient time for beneficiary country staff working with it to be trained by technical assistance, is only supplied at the end of the project. 
Eriti keeruliseks muutub olukord siis, kui varustus, mis peaks olemas olema juba projekti algetapis, et saavutada ettenähtud tulemused ning anda piisavalt aega abisaava riigi töötajate koolitamiseks tehnilise abipersonali poolt, jõuab kohale alles projekti lõpus.
For example, the Liaoning Integrated Environment Project in China suffered from the fact that equipment for three different components water resource, air quality and energy were all received almost at the end of the project. 
Näiteks Liaoningi tervikliku keskkonnaprogrammi elluviimist Hiinas raskendas asjaolu, et programmi kolme osa — veeressursid, õhukvaliteet ja energia — jaoks vajalik varustus jõudis kohale peaaegu projekti lõpus.
For two projects in Brazil, one in Guatemala and one in Morocco, project implementation was delayed because of the need to suspend the projects while financial irregularities were being investigated. In the case of the projects in Brazil, operations were restarted after the irregularities had been cleared up. 
Kahe Brasiilia, ühe Guatemala ja ühe Maroko projekti puhul viivitati nende elluviimisega, kuna töö tuli finantsrikkumiste uurimise ajaks peatada. Brasiilia projektid algatati pärast rikkumiste selgitamist uuesti.
In Guatemala and Morocco it was decided that the projects should be closed down. recent decentralisation has led to the transfer of more environmental responsibilities to regional and local level. 
Guatemala ja Maroko projektide teostamine otsustati lõpetada. detsentraliseerimise käigus on keskkonnaalased kohustused pandud rohkem piirkondliku ja kohaliku tasandi kanda.
Projects without effective institution-building support have reduced prospects for becoming sustainable, even if they achieve their immediate technical results. 
Projektidel, mis ei toeta tõhusalt institutsioonide loomist, on vähem väljavaateid jätkusuutlikkusele, isegi kui nad saavutavad oma otsesed tehnilised eesmärgid.
When the Commission has provided institutional building support, it has not always ensured there is enough commitment from a high level in the beneficiary country to ensure that the support is effective. 
Ka siis, kui komisjon on rahaliselt toetanud institutsioonide loomist, ei ole ta suutnud alati tagada abisaava riigi kõrgema tasandi piisava osaluse, mis kindlustaks toetuse tulemuslikkuse.
In Botswana, a major 14 million euro project, focusing largely on institution-building in the Department of Wildlife and National Parks (DWNP), was implemented without sufficient participation and commitment from the Ministry of Wildlife, Environment and Tourism, to which the DWNP reported (see Box 13). 
Botswanas viidi ellu suur, 14 miljonit eurot maksev projekt, milles keskenduti eeskätt loodus-ja rahvusparkide ameti institutsionaalse suutlikkuse suurendamisele, ilma piisava osaluse ja panuseta eluslooduse, keskkonna-ja turismiministeeriumilt, kelle haldusalas kõnealune amet asub (vt 13. selgitus).
Although technical assistance is the main vehicle for institution building, it has only been able to build capacity when enough counterparts at an appropriate hierarchical level are made available by the beneficiary institution to work with it. 
Kuigi institutsioonide suutlikkuse suurendamise põhimeetod on olnud tehnilise abi osutamine, on sel viisil haldussuutlikkust suudetud arendada ainult siis, kui abisaavas institutsioonis võimaldatakse sellega tegeleda piisavalt paljudel sobiva positsiooniga inimestel.
Too often, in the absence of adequate local personnel from the beneficiary authorities, technical assistance has taken on an executive rather than advisory role in order to try to ensure the achievement of project results, but at the expense of developing longer term sustainability. 
Liiga tihti on tehnilise abi meeskond pidanud abisaavates institutsioonides piisava kohaliku personali puudumise tõttu täitma pigem juhtivat kui nõuandvat rolli, püüdes tagada projekti eesmärkide saavutamist, kuid seda pikema jätkusuutlikkuse arendamise arvelt.
A further diversion from sustainability issues is the time which highly qualified technical assistance personnel are obliged to spend on procurement and administrative matters. 
Jätkusuutlikkusele pühendumist vähendab ka aeg, mida kvalifitseeritud tehnilise abi töötajad peavad kulutama hanke-ja haldusküsimustele.
Box 12 Examples of delays reducing a projectŐs relevance The Responsible Coffee Consumption and Production project in Nicaragua (1,2 million euro) was only approved two years after its submission. 
12. selgitus Näited viivituste kohta, mis vähendavad projekti asjakohasust Vastutustundliku kohvitarbimise ja -tootmise projekt Nicaraguas (1,2 miljonit eurot) kiideti heaks alles kaks aastat pärast selle esitamist.
This resulted in key activities, such as an organic coffee programme and market opening, being implemented by the beneficiary with other financial resources. 
Selle tulemusena rakendas abisaaja selliseid võtmemeetmeid, nagu orgaanilise kohvi programm ja turu avamine, teiste rahaliste vahendite abil.
The Promotion of Ecologically Sustainable, Socially Equitable, and Economically Viable Forest Management Through Implementation of Credible Certification Systems project in Indonesia (0,9 million euro) was also approved two years after its submission. 
Indoneesia ökoloogiliselt jätkusuutliku, sotsiaalselt õiglase ja majanduslikult elujõulise metsamajandamise edendamise projekt usaldusväärsete sertifitseerimissüsteemide rakendamise kaudu (0,9 miljonit eurot) kiideti samuti heaks kaks aastat pärast esitamist.
This, coupled with the planned project duration of only two years, led to the reduction of the initially foreseen five target regions to three. 
Nii selle ajalise viivituse tõttu kui projekti algselt kavandatud kaheaastase kestuse tõttu vähendati sihtpiirkondade arvu viielt kolmele.
The Sustainable Development of the Cuiab-Santarem Economic Corridor project in Brazil (1,5 million euro) was approved two years after its submission as well. 
Cuiabá-Santaremi majanduskoridori jätkusuutliku arendamise projekt Brasiilias (1,5 miljonit eurot) kiideti samuti heaks kaks aastat pärast esitamist.
Meantime, the region where the projects were to take place evolved to a worrying situation of conflicts of interests and violence affecting the activities of the project-implementing NGO. 
Vahepeal kujunes projekti elluviimise piirkonnas murettekitav huvide konflikt ja vägivaldne olukord, mis mõjutas projekti teostava valitsusvälise organisatsiooni tegevust.
Box 13 An example of problems affecting institution-building projects The eighth EDF Wildlife Conservation and Management Programme in Botswana (14 million euro) illustrates many of the problems faced in institution-building projects. 
13. selgitus Näide institutsioonide haldussuutlikkuse projekte mõjutava probleemi kohta Kaheksanda Euroopa Arengufondi eluslooduse kaitse ja reguleerimise programm Botswanas (14 miljonit eurot) illustreerib mitmeid institutsioonide haldussuutlikkuse projektide puhul tekkivaid probleeme.
The status of DWNP has been uncertain, the possibility existing that it would be transformed into a parastatal organisation. 
Loodus-ja rahvusparkide ameti seisund on olnud ebakindel ning on võimalus, et see muudetakse riigi osalusega organisatsiooniks.
This has made project preparation and implementation more difficult. 
See on raskendanud projekti ettevalmistamist ja elluviimist.
The TA team leader did not work at a senior level within the DWNP but only at a middle management level. 
Tehnilise abi meeskonna juht ei töötanud loodus-ja rahvusparkide ametis vanemametnikuna, vaid keskastme ametnikuna.
The first TA team leader had to be replaced after 11 months and was not replaced until 5 months later. 
Esimene meeskonnajuht tuli 11 kuu järel välja vahetada, kuid seda tehti alles viis kuud hiljem.
Much of the TA team leaderŐs time is devoted to project administration, which does not represent a cost-effective use of his time. 
Suur osa meeskonnajuhi ajast kulub projekti haldamisele, mis näitab, et tema aega ei ole tõhusalt kasutatud.
Although an Institutional Strengthening TA Advisor was also planned, this post was only filled midway through the project. 
Kuigi kavandati ka nõustaja kaasamist institutsionaalse tugevdamise tehnilise abi alal, täideti see ametikoht alles projekti keskpaigas.
Limited progress in institutional capacity building 68. 
Vähene edu institutsioonide haldussuutlikkuse suurendamisel 68.