natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Operations outside the Commission — the spending for which the Commission is responsible — are the responsibility of the ex post verification units in spending directorates-general (see paragraphs 25 to 26). 
Väljaspool komisjoni toimuv tegevus – mille kulude eest komisjon vastutab – kuulub vahendid eraldanud peadirektoraatide järelkontrolliüksuste vastutusalasse (vt punktid 25–26).
This has an impact on the information presented to the Commission’s audit committee — the APC. 
See mõjutab teavet, mis esitatakse komisjoni auditi järelevalvekomiteele.
The role of the APC (and the participation of independent, external members) is more limited than that of audit committees at international bodies that we selected as benchmarks (see paragraphs 30 to 31). 
Auditi järelevalvekomitee roll (ja sõltumatute välisliikmete osalemine) on väiksem kui võrdluseks valitud rahvusvaheliste organisatsioonide auditikomiteedel (vt punktid 30–31).
61 In the area of internal control, after implementing COSO 1992, the Commission is moving to the COSO 2013 framework. 
61 Sisekontrolli valdkonnas liigub komisjon pärast COSO 1992. aasta põhimõtete rakendamist COSO 2013. aasta raamistiku suunas.
While the Commission has produced two communications on fraud and an anti-fraud strategy (AFS), this risk is not reflected in the current internal control framework (paragraph 39). 
Ehkki komisjon on koostanud kaks teatist pettuse ja pettusevastase strateegia kohta, ei kajastu see risk praeguses sisekontrolliraamistikus (punkt 39).
This can have a negative impact on the effectiveness of the DGs fraud assessment exercise92 exposing the Commission to potential fraud risk. 
See võib mõjutada negatiivselt peadirektoraatide pettuse hindamise tegevust92, mistõttu komisjon võib potentsiaalselt olla pettusest ohustatud.
86 See paragraphs 23 to 24. 
86 Vt punktid 23–24.
87 See paragraphs 27 to 29. 
87 Vt punktid 27–29.
88 COSO, see paragraphs 32 to 34. 
88 COSO, vt punktid 32–34.
89 IPSAS, see paragraphs 40 to 41. 
89 IPSAS, vt punktid 40–41.
90 Including the publication alongside the accrual-based EU accounts of the financial statement discussion and analysis, reporting on performance (resulting in 2015 in an integration with reporting on management in the annual management and performance report) and the transition to the updated 2013 COSO internal control – integrated framework. 
90 Sealhulgas ELi tekkepõhise raamatupidamisaruandega koos ka finantsaruande arutelu-ja analüüsidokumendi avaldamine, tulemusalane aruandlus (mille tulemusel 2015. aastal lisati aasta juhtimis-ja tulemusaruandesse juhtimisalane aruandlus) ning üleminek ajakohastatud 2013. aasta COSO ühtsele sisekontrolli raamistikule.
91 See paragraph 17. 
91 Vt punkt 17.
92 ‘[...] the anti-fraud risk assessments of DGs are not sufficiently coordinated with the annual risk management exercise, or are too high level to take the existing internal control structure into account. 
92 „[---] Peadirektoraatide pettusevastased riskihindamised ei ole piisavalt koordineeritud iga-aastase riskijuhtimistegevusega või on liiga kõrgetasemelised, et võtta arvesse olemasolevat sisekontrollistruktuuri.
They do not address all elements of the fraud cycle, and do not cover all management modes. 
Hindamised ei hõlma kõiki pettusetsükli elemente ega kata kõiki juhtimisviise.
Furthermore, risks identified in the AFS are not prioritised and cannot be individually reconciled or identified with actions in the AFS action plan.’( IAS Working paper supporting the 2015 Overall Opinion, May 2016). 
Lisaks ei ole pettusevastases strateegias määratletud riskid prioriseeritud ning neid ei saa eraldi määratleda ega ühildada meetmetega pettusevastase strateegia tegevuskavas.” (2015. aasta ülevaatele lisatud siseauditi talituse töödokument, mai 2016).
Conclusions and recommendations 49 62 Since 2005 the Commission has produced annual accounts in accordance with international standards. 
Järeldused ja soovitused 49 62 Alates 2005. aastast on komisjon koostanud raamatupidamise aastaaruandeid rahvusvaheliste standardite alusel.
However, despite recent innovations, involving cooperation with the Court, the Commission still publishes them later than the majority of the EU Member States (see paragraph 44 and Figure 7). 
Vaatamata hiljutistele uuendustele seoses kontrollikojaga tehtava koostööga avaldab komisjon need ikkagi hiljem kui enamik ELi liikmesriike (vt punkt 44 ja joonis 7).
63 The Commission has recently begun to accompany the accounts with non-financial information. 
63 Komisjon on hakanud viimasel ajal lisama raamatupidamisaruannetele ka mittefinantsteavet.
However, despite improvements, it still provides less non-financial information alongside the accounts than the other organisations we considered. 
Vaatamata olukorra paranemisele esitab ta raamatupidamisaruandele lisaks endiselt vähem mittefinantsteavet kui võrdluseks valitud organisatsioonid.
Information is dispersed among several corporate and DG-level documents (see paragraphs 45 to 47). 
Teave on hajutatud mitme kesk-ja peadirektoraadi tasandi dokumendi vahel (vt punktid 45–47).
64 Since 2013 the Commission has recognised that the EU spending is affected by a material level of error. 
64 Alates 2013. aastast on komisjon tunnistanud, et ELi kulud on olulisel määral vigadest mõjutatud.
Individual DGs’ estimations of the level of irregular spending are not based on a consistent methodology (see paragraphs 50 to 53). 
Eri peadirektoraadid prognoosivad õigusnormidevastaselt tehtud kulude määra ebajärjepideva metoodika alusel (vt punktid 50–53).
65 Best practice has continued to evolve since the Prodi reforms. 
65 Parimat tava on alates Prodi reformidest edasi arendatud.
Although some action has been taken, we conclude that the Commission diverges from, or does not meet in full best practice in the following areas: ο coverage of high level governance issues by the IAS (paragraphs 25 to 26); ο composition of the APC (paragraph 31); and ο coverage by the APC of: - external audit results; - risk management; - financial and performance reporting; and - the work of the Commission’s audit directorates and ex post verification units (paragraphs 26, 30 to 31); ο consider the risk of fraud in the internal control framework (paragraph 39); ο timing of publication of financial statements (paragraph 44); 
Võetud meetmetele vaatamata järeldab kontrollikoda, et komisjon kaldub kõrvale parimatest tavadest või ei täida neid täies mahus järgmistes valdkondades: ο kõrgetasemeliste juhtimisküsimuste käsitlemine siseauditi talituse poolt (punktid 25–26); ο auditi järelevalvekomitee koosseis (punkt 31); ning ο auditi järelevalvekomitee töö järgmised aspektid: – välisauditite tulemused, – riskijuhtimine, – finants-ja tulemusaruanded; ning – komisjoni auditidirektoraatide ja järelkontrolliüksuste töö (vt punktid 26, 30 ja 31); ο riskidega arvestamine sisekontrolliraamistikus (punkt 39); ο finantsaruannete avaldamise ajakava (punkt 44);
Conclusions and recommendations 50 ο accompanying the financial statements with: - a governance statement; - a President’s report; - a discussion of operational and strategic risks; - a report on non-financial performance; - information on activities during the year and the achievement of policy objectives; - a report on the role and conclusions of the Audit Committee; and - a mid-and long-term fiscal sustainability statement (Figure 7 and paragraph 45). ο consistency of calculation of the level of irregular spending and analysis of results across all DGs (paragraph 53). 
Järeldused ja soovitused 50 ο finantsaruannetele järgmiste dokumentide lisamine: – juhtimisaruanne, – presidendi aruanne, – tegevus-ja strateegiliste riskide arutelu, – mitterahaliste tulemuste aruanne, – aasta tegevust ja poliitikaeesmärkide saavutamist käsitlev teave, – auditikomitee rolli ja järeldusi käsitlev aruanne, ning – rahanduse keskpikka ja pikaajalist jätkusuutlikkust käsitlev aruanne (joonis 7 ja punkt 45); ο vigu sisaldavate kulude määra arvutamise ebajärjepidevus ning tulemuste analüüs kõigis peadirektoraatides (punkt 53).
66 The Commission should either comply with best practice, or explain why it considers it inappropriate to do so (see footnote 19): Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission should, as required of European public interest entities, when it decides not to follow best practice, explain its reasons for not doing so. 
66 Komisjon peaks tegutsema kooskõlas parima tavaga või selgitama, miks ta peab seda ebaasjakohaseks (vt 19. joonealune märkus). 1. soovitus – Selgitada, kui ei tegutseta vastavalt parimale tavale Kui komisjon otsustab mitte järgida parimat tava, peaks ta selgitama oma põhjusi, nagu seda nõutakse Euroopa avalike huvide üksustelt.
Target implementation date: April 2017. 
Soovituslik rakendamise aeg: 2017. aasta aprill.
Target implementation date: April 2018. 
Soovituslik rakendamise aeg: 2018. aasta aprill.
Conclusions and recommendations 52 This report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 September 2016. 
Järeldused ja soovitused 52 V auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Lazaros S. LAZAROU, võttis käesoleva aruande vastu 20. septembri 2016. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Kontrollikoja nimel, president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA
Annexes 53 The GGPS Framework and COSO 2013 Principles of good governance in the public sector (GPPS) Framework (CIPFA/IFAC) A. Behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law. 
Lisad 53 Raamistik „Hea juhtimistava avalikus sektoris” ja COSO 2013 Raamistik „Hea valitsemistava põhimõtted avalikus sektoris“ (CIPFA/IFAC) A. Käitub ausalt, näitab üles kindlat pühendumist eetilistele väärtustele ja austab õigusriigi põhimõtteid.
(A-1) B. Ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement. 
(A-1) B. Tagab avatuse ja sidusrüh-(B-15) 6.
The board of directors demonstrates independence from management and exercises oversight of the development and performance of internal control. 
(D-6) E. Arendab üksuse, sealhulgas selle juhtkonna ja sellesse kuuluvate isikute võimekust.
The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed. 
Organisatsioon teeb kindlaks kogu üksuse riskid seoses tema eesmärkide saavutamisega ja analüüsib riske nende juhtimise kindlaksmääramise seisukohast.
(C-6) 8. 
8.
(D-6) 9. 
9.
Annexes 54 Key elements of selected corporate reporting frameworks Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Governance Corporate governance Governance Narrative clearly demonstrating governance structure and tone at the top. 
Lisad 54 Valitud ühingu aruandluse raamistike põhielemendid Direktiiv 2014/95/EL Rahvusvaheline integreeritud aru­ andluse nõukogu Bulding trust award raamistik (Ühendkuningriik) Rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamis­ standardite nõukogu soovituslik tegevus­ suunis nr 2 OECD suunised rahvusvahelistele ettevõtjatele (III väljaanne) Juhtimine Ühingujuhtimine Juhtimine Kirjeldus, mis näitab selgelt juhtimisstruktuuri ja juhtkonna hoiakut.
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation. Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks. 
Läbipaistev teave juhtkonna tegevus-viisi kohta, mis tagab organisatsiooni tõhusa juhtimise Juhtimine Juhtimisstruktuurid ja -poliitika Riskid Kõnealuste küsimustega seonduvad peamised riskid, mis on seotud ettevõtja tegevusega, muu hulgas, kui see on asjakohane ja proportsionaalne, tema ärisuhete, toodete või teenustega, mis tõenäoliselt avaldavad nendes valdkondades kahjulikku mõju, ja kuidas ettevõtja neid riske juhib Riskid ja võimalused Seosed riskide, strateegiliste eesmärkide ja raamatupidamise aastaaruande kirjeldava osa vahel.
Discussion of how the dynamic of the risk profile has evolved over time. Risks and uncertainties: Risks and uncertainties with financial impact, risk mitigation measures, internal and external risks Information on systems for managing risks and complying with laws, and on statements or codes of business conduct. 
Kvantifitseeritud riskid. Arutelu selle kohta, kuidas riskiprofiili dünaamika on aja jooksul arenenud Riskid ja ebakindlus: riskid ja ebakindlus koos finantsmõjuga, riskide maandamiseks mõeldud meetmed, sisemised ja välised riskid Teave riskijuhtimis-ja õigusaktide täitmise süsteemide kohta ning organisatsiooni tegevust käsitlevate avalduste või käitumis-juhendite kohta.
Financial and non-financial performance Requires information to be prepared in accordance with a recognised framework (national, Union-based or international frameworks). 
Prognoositavad riskitegurid Majandus­ ja muud tulemused Nõuab teabe koostamist kooskõlas mõne tunnustatud (riigisisese, liidupõhise või rahvusva-helise) raamistikuga.
Publication with accounts or separately (within 6 months). 
Avaldamine koos raamatupidamise aastaaruandega või sellest eraldi (kuue kuu jooksul).
The non-financial statement include references to, and additional explanations of, amounts reported in the annual financial statements. 
Mittefinantsaruanne peab sisaldama viiteid iga-aastastes finantsaruannetes esitatud summadele ja täiendavaid selgitusi nende kohta.
Discussion of actual performance against expected/budgeted performance. 
Tegelike tulemuste võrdlemine oodatavate / eelarves kajastatud tulemustega.
Quantified KPIS aligned to strategic objectives. 
Kvantifitseeritud võtmetähtsusega tulemuslikkuse põhinäitajad, mis on vastavuses strateegiliste eesmärkidega.
Comparison of budget and actual amounts in the financial statements Financial and operating results of the company Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Annex II 
Eelarve ja finantsaruannete tegelikult esitatud summade võrdlus Ettevõtte majandus-ja tegevustulemused Elemendid, mis on olemas kõigis Elemendid, mis on olemas neljas Elemendid, mis on olemas kolmes raamistikes raamistikus viiest raamistikus viiest II lisa
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. Respect for human rights. 
Lisad 55 Direktiiv 2014/95/EL Rahvusvaheline integreeritud aru­ andluse nõukogu Bulding trust award raamistik (Ühendkuningriik) Rahvusvaheliste avaliku sektori raamatupidamis­ standardite nõukogu soovituslik tegevus­ suunis nr 2 OECD suunised rahvusvahelistele ettevõtjatele (III väljaanne) Sotsiaal­ ja personaliteemad Sotsiaal-ja personaliküsimused.
The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation. 
Inimõiguste austamine Finants-, toodetud, intellektuaalne, inim-, sotsiaalne ja suhte-ning looduskapital Arutelu organisatsiooni inimtegurite üle ja nende kvantitatiivne analüüs.
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation. 
Üksikasjad võrdsete võimaluste ja mitmekesisuse kohta - Töötajate ja muude sidusrühmadega seotud küsimused Eesmärgid ja strateegiad - Strateegia ja vahendite jaotamine.
Inputs Clear statement of purpose. 
Sisendid Eesmärgi selge sõnastamine.
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies. 
Tasakaalustatud seisukoht edusammude suhtes võrreldes eesmärkidega Teave eesmärkide ja strateegiate kohta.
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model. 
Ülesanded ja kujutluspilt Äriühingu eesmärgid Ärimudel Ärimudeli lühikirjeldus.
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented. 
Äriühingu poliitika, sealhulgas rakendatud hoolsusmeetmete kirjeldus.
Outcomes of these policies. Business model (business activities that create value over the short, medium and long term). 
Selle poliitika tulemused Ärimudel (tegevus, mis loob väärtust lühi-, keskpikas ja pikaajalises perspektiivis).
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. Different delivery models. 
Väärtuse loomise protsess: sidusrühmad, peamised materiaalsed küsimused, riskid, strateegilised eesmärgid, väärtuse loomise põhifaktorid, võtmetähtsusega tulemuslikkuse põhinäitajad, eesmärgid, mõju Erinevad rakendusmudelid.
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives. 
Arutelu selle kohta, kuidas äritegevus toetab parlamendi laiemaid eesmärke.
Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. 
Arutelu kapitaliinvesteeringute üle ja kuidas need aitavad saavutada kulutõhusust - - Elemendid, mis on olemas kõigis Elemendid, mis on olemas neljas Elemendid, mis on olemas kolmes raamistikes raamistikus viiest raamistikus viiest Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Lisad 56 Ülevaade valitud avaliku sektori organite aruannetest ja raamatupidamise aastaaruannetest ELi 2014. aasta konsolideeritud raamatupidamise aastaaruanne1 Euroopa Inves­ teerimisfondi 2015. aasta aastaaruanne Euroopa Inves­ teerimpanga 2015. aasta finantsaruanne USA 2015. aasta finants­ aruanne Comptes de l’État 2014 (Prantsusmaa) Tekkepõhine raamatupidamisarvestus Jah Jah Jah Jah Jah Kokkuvõte peamistest arvnäitajatest Jah Jah Jah Jah Jah Lisatud sõltumatu audiitori arvamus Kavandatud ja saavutatud tulemuste võrdlus Jah Jah Jah Jah Avaldatud eraldi Jah Avaldatud eraldi Avaldatud eraldi Jah Jah Juhtimisstruktuuri ja -küsimuste analüüs Kokkuvõetud2 Jah Jah Jah Jah Esimehe / presidendi / kõrgema ametniku eessõna/aruanne Avaldatud eraldi Jah Avaldatud eraldi Jah Avaldatud eraldi Vigu sisaldavate tehingute või tegevuse riskide arutelu Avaldatud eraldi Ei3 Ei3 Jah Ei Eeskirjade eiramise taseme prognoos Avaldatud eraldi Ei Ei Jah Ei Informatiivne aruanne aasta tegevuse kohta Avaldatud eraldi Jah Jah Jah Jah Pikaajaline prognoos / jätkusuutlikkuse aruanne Ei Avaldatud eraldi Avaldatud eraldi Jah Jah Auditikomitee rolli ja järelduste kirjeldus Ei Jah Jah Ei Kokkuvõetud Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Vt punktid 45 ja 46.
2 See paragraph 45. 
2 Vt punkt 45.
3 Not applicable. 
3 Ei kohaldata.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Aruanded ei sisalda vigu sisaldavate tehingute või tegevuse riskide arutelu.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Komisjon püüab järgida standardites sätestatud või rahvusvaheliste või avaliku sektori organisatsioonide kehtestatud asjaomast täienevat parimat tava ning jätkab oma juhtimisstruktuuri kohandamist.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
Komisjoni juhtimisraamistiku üldpõhimõtted (st komisjoni ja selle liikmete volitused, aruandekohuslus, kohustused, ametisse nimetamine ja tagasiastumine ning läbipaistvus) on sätestatud ELi aluslepingutes.
The College delegates operational tasks to its departments. 
Volinike kolleegium delegeerib tegevusülesanded talitustele.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Selleks, et komisjoni kõikides talitustes oleks eesmärkide saavutamiseks parim organisatsiooniline struktuur ja parimad sisekontrollisüsteemid, on komisjon kehtestanud organisatsiooni miinimumnõuded, mille aluseks on rahvusvaheliselt tunnustatud COSO (Treadway Komisjoni Sponsororganisatsioonide Komitee) raamistik.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
Komisjon andis ELi 2015. aasta eelarve haldus-ja tulemusaruandes teada, et on need standardid tulemuslikult rakendanud.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Euroopa Komisjoni suhtes kohaldatav juhtimiskord on kohandatud selle riikideülesele olemusele ehk konkreetsele struktuurile sobivaks ning volinike kolleegiumi toetavad alalised haldustalitused.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Nende miinimumnõuete alusel tehtigi 2000. aastal komisjoni juhtimisstruktuuri käsitlevad otsused.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
Samuti arvestati sõltumatute ekspertide komitee aruannetega ja kontrollikoja arvamustega nr 4/97 ja nr 1/2000.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Komisjoni kontrollija auditikord on usaldusväärne ja kõikehõlmav ning praegu täiustamisel, et see oleks täiel määral kooskõlas COSO 2013. aasta sisekontrollipõhimõtetega.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Peale selle vastab siseauditi talitus täiel määral siseaudiitorite standarditele, nagu tõendab ka väline kvaliteedihindaja.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Selline kord võimaldab komisjonil teha edukat juhtimisstruktuuri toimimise järelevalvet.
See also Commission reply to VI. V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
Vt ka komisjoni vastus punktile VI. V Komisjoni juhtimisraamistiku üldpõhimõtted (st komisjoni ja selle liikmete volitused, aruandekohuslus ja kohustused) on sätestatud ELi aluslepingutes.