natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We report separately on the EU agencies and other bodies (2). 
ELi ameteid ja muid asutusi käsitleb kontrollikoda eraldi aruannetes (2).
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. 
Kontrollikoja volitused ei hõlma Euroopa Keskpanga finantsauditit.
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) See hõlmab kõigi ELi institutsioonide halduskulusid, pensione ja makseid Euroopa koolidele.
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. 
Kontrollikoja iga-aastane eriaruanne Euroopa koolide kohta esitatakse Euroopa koolide kuratooriumile.
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission. 
Aruande koopia edastatakse Euroopa Parlamendile, nõukogule ja Euroopa Komisjonile.
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. 
(2) Kontrollikoja iga-aastased eriaruanded ametite ja teiste asutuste kohta avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/277 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Mitmeaastase finantsraamistiku rubriigi lühikirjeldus 9.3.
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Halduskulud sisaldavad peamiselt personalikulusid, mis moodustavad kogusummast ca 60 %, ning hoonete, seadmete, energia, side ja infotehnoloogiaga seotud kulusid.
Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area. 
Üldiselt peab kontrollikoda seda mitmeaastase finantsraamistiku rubriiki väikese riskiga valdkonnaks.
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances. 
Halduskuludega seotud põhilisteks riskideks on hankemenetluste, teenuste, asjade ja ehitustööde lepingute täitmise, värbamise ning palkade, pensionite ja toetuste arvestamise ettenähtud menetluste mittejärgimine.
Audit scope and approach 9.5. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 9.5.
Annex 1.1 sets out the key elements of our approach and methodology. For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor. 
Valim on koostatud nii, et see oleks statistiliselt esinduslik mitmeaastase finantsraamistiku kogu kõnealuse rubriigi kulutuste suhtes (vt selgitus 9.1 ja punkt 9.3); b) lisaks kontrolliti(3) Euroopa välisteenistuse ja Euroopa Andmekaitseinspektori ajutiste ja lepinguliste töötajate värbamismenetlusi (4) ja hankemenetlusi (5); (3) 2012. aastal heaks kiidetud rotatsioonil põhineva lähenemisviisi alusel tehakse süsteemide audit igal aastal kahes või kolmes institutsioonis või asutuses.
(3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system. This approach was completed in 2015. 
Iga institutsiooni või asutuse ja süsteemi kohta koostatakse tehingute valim. Nimetatud lähenemisviisi rakendamine viidi lõpule 2015. aastal.
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor. 
(4) 2015. aastal vaadati auditi käigus läbi 20 värbamismenetlust Euroopa välisteenistuses (viis ajutist teenistujat, üheksa lepingulist töötajat ja kuus kohalikku teenistujat) ja viis värbamismenetlust (üksnes lepingulised töötajad) Euroopa Andmekaitseinspektori juures.
These procedures were selected on a random basis. 
Kontrollitud menetlused valiti juhuslikkuse põhimõttel.
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor. 
(5) 2015. aastal vaadati auditi käigus läbi 20 Euroopa välisteenistuse hankemenetlust (neli peakorteris ja 16 delegatsioonides korraldatud menetlust) ja viis Euroopa Andmekaitseinspektori korraldatud hankemenetlust.
These procedures were selected on a judgemental basis. 
Kontrollitud menetlused valiti otsustuse alusel.
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 
ET C 375/278 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD c) hinnati peamiselt halduskulude eest vastutavate komisjoni peadirektoraatide ja ametite ning kõigi teiste institutsioonide ja asutuste (6) aasta tegevusaruandeid.
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7). 
Euroopa Kontrollikoja kulutusi auditeerib välisaudiitor (7).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15. 
Kontrollikoja 31. detsembril 2015 lõppenud eelarveaasta finantsaruannete auditeerimise tulemused on esitatud punktis 9.15.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 9.7. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 9.7.
Annex 9.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Tehingute kontrollimise tulemuste kokkuvõte on esitatud lisas 9.1.
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error. 
151st kontrollitud tehingust oli vigadest mõjutatud 22 (14,6 %).
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8). 
Seitsme kvantifitseeritud vea alusel on kontrollikoja hinnanguline veamäär 0,6 % (8).
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015. 
Selgitus 9.2 näitab eri veatüüpide osakaalu kontrollikoja 2015. aasta hinnangulises veamääras.
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors. 
Selgitus 9.2. „Haldus“ – eri veatüüpide osakaal hinnangulises veamääras Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
(6) Personali-ja turvalisusküsimuste peadirektoraat, individuaalsete maksete haldamise ja maksmise amet, infrastruktuuri-ja logistikaamet Brüsselis ning informaatika peadirektoraat.
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
Kontrollikojal on 95% suurune kindlus, et andmekogumi veamäär on vahemikus 0,0 % ja 1,2 % (vastavalt alumine ja ülemine veapiir).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD C 375/279 AASTA TEGEVUSARUANNETE JA SISEKONTROLLISÜSTEEMIDE MUUDE ELEMENTIDE KONTROLLIMINE 9.9.
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies. 
Kontrollikoda ei leidnud institutsioonide ja asutuste kontrollitud süsteemides ja aasta tegevusaruannetes tõsiseid puudusi.
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
Kontrollikoja tähelepanekute kokkuvõte on esitatud punktides 9.10–9.15.
Observations on specific institutions and bodies 9.10. 
Tähelepanekud konkreetsete institutsioonide ja asutuste kohta 9.10.
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor. 
Kontrollikoda ei leidnud nõukogu, Euroopa Kohtu, Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomitee, Regioonide Komitee, Euroopa Ombudsmani ja Euroopa Andmekaitseinspektori juures auditeeritud küsimustes tõsiseid puudusi.
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9). 
Allpool esitatud tähelepanekute põhjal koostati soovitused (vt punkt 9.18) (9).
European Parliament 9.11. 
Euroopa Parlament 9.11.
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10). 
Üks Euroopa Parlamendi puhul kontrollitud 16 tehingust puudutas ühte fraktsiooni (10).
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures. 
Kontrollikoda leidis puudusi selliste 2014. aasta kulude kinnitamise ja haldamise kontrollimehhanismides, mille lõplikud raamatupidamiskanded tehti 2015. aastal, ning nendega seotud hankemenetlustes.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT 9.11. 
PARLAMENDI VASTUSED 9.11.
The Parliament acknowledges the observation of the Court and has informed accordingly the political group concerned. 
Euroopa Parlament võtab kontrollikoja tähelepaneku teadmiseks ja on sellest teavitanud ka asjaomast fraktsiooni.
Indeed, according to Article 1 of the rules on the use of appropriations from budget Item 4 0 0, adopted by the Bureau on 30 June 2003, ‘the political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account in accordance with the provisions laid down in this regulation’. 
Tõepoolest, vastavalt juhatuse poolt 30. juunil 2003. aastal vastu võetud eelarvepunkti 4 0 0 assigneeringute kasutamise eeskirja punktile 1 haldavad „[p]arlamendi fraktsioonid [...] neile eraldatud vahendeid vastavalt vahendite kaudse haldamise põhimõtetele, kohaldades analoogia alusel finantsmääruse artiklit 60, kusjuures fraktsioonide erinõudmisi võetakse arvesse selle määruse sätete kohaselt“.
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned. 
(9) Ajavahemikus 2012–2015 kasutas kontrollikoda halduskulude kontrollimiseks rotatsioonil põhinevat lähenemisviisi ja esitas asjaomastele institutsioonidele ja asutustele igal aastal soovitusi nende sisekontrollisüsteemide parandamiseks.
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015). 
(10) Kohaldatavaks õigusraamistikuks on juhatuse 30. juuni 2003. aasta otsusega vastu võetud eelarvepunkti 400 assigneeringute kasutamise eeskirjad (viimati muudetud 14. aprillil 2014 ja 27. aprillil 2015).
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account. 
Fraktsioonid kasutavad neile eraldatud vahendeid vastavalt kaudse eelarve täitmise põhimõtetele (ana-loogselt finantsmääruse artikli 60 sätetele), kusjuures arvesse võetakse ka fraktsioonide nõudmisi.
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12. 
ET C 375/280 Euroopa Liidu Teataja KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 13.10.2016 Euroopa Komisjon 9.12.
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO. 
Sarnaselt varasematele aastatele (11) leidis kontrollikoda mõningaid puudusi peretoetuste haldamisel ja vähesel arvul vigu personalikulude arvutamisel individuaalsete maksete haldamise ja maksmise ametis.
European External Action Service 9.13. 
Euroopa välisteenistus 9.13.
We found weaknesses in recruitment procedures of local agents in delegations. 
Kontrollikoda leidis puudusi kohalike teenistujate värbamisel ELi delegatsioonides.
Three of the six cases we examined were affected by a lack of transparency due to insufficient evidence that certain steps in the procedure had been completed. 
Uuritud kuuest juhtumist kolme mõjutas puudulik läbipaistvus, kuna puudusid piisavad tõendid selle kohta, et menetluse teatud etapid olid lõpule viidud.
We also found weaknesses in procurement procedures organised by delegations for contracts worth less than 60 000 euro (12). 
Samuti leiti puudusi delegatsioonides läbi viidud hankemenetlustes, mille maht oli väiksem kui 60 000 eurot (12).
In five of the 12 cases examined, the delegations did not properly assess whether the tenders complied with the technical specifications, or they issued tender documents containing incomplete, incorrect or inconsistent information. 
Uuritud 12 juhtumist viie puhul ei hinnanud delegatsioonid nõuetekohaselt seda, kas pakkumused vastasid tehnilistele kirjeldustele, või sisaldasid hankedokumendid ebatäielikku, ebaõiget või ebajärjepidevat teavet.
In one other case, the use of an exceptional negotiated procedure with a single tenderer was not justified. 
Ühel teisel juhul ei põhjendatud erandliku läbirääkimistega hankemenetluse (üks pakkuja) kasutamist.
13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLY 9.12. 
KOMISJONI VASTUSED 9.12.
Measures have been taken to correct the detected weaknesses. 
Tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks on võetud meetmeid.
As from 2016, all household allowances granted on the basis of spouse’s income will have an end date ≤ n+4 (n being the latest exercise carried out by the PMO to inquire about the spouse's revenues). 
Alates 2016. aastast on kõigi abikaasa sissetuleku põhjal määratud majapidamistoetuste lõppkuupäev ≤ n + 4 (kusjuures n on aasta, mille jooksul individuaalsete maksete haldamise ja maksmise amet esitas viimase teabenõude abikaasa sissetuleku kohta).
This will result in a default verification before expiry of the recovery period established under Article 85 of the Staff Regulations. 
Sellest tulenevalt kontrollitakse andmeid automaatselt enne personalieeskirjade artikliga 85 ette nähtud tagasinõudmisperioodi lõppu.
Additionally, the proactive notifications system in Sysper is being developed according to planning (2016), to facilitate the management of family allowances via notifications sent to the staff concerned. 
Lisaks sellele edeneb kavakohaselt (2016) Sysperi meeldetuletuste süsteemi väljatöötamine. Süsteem lihtsustab peretoetuste haldamist, kuna selle kaudu teavitatakse asjaomaseid töötajaid.
Strengthening of the internal control system (e.g. through targeted training) has further mitigated the risk of weaknesses in staff cost calculations. 
Sisekontrollisüsteemi karmistamine näiteks sihipäraste koolituste kaudu on veelgi vähendanud vigade esinemise võimalust personalikulude arvutamisel.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.13. 
EUROOPA VÄLISTEENISTUSE VASTUS 9.13.
While the EEAS believes that all legal requirements have been met, it is also recognised that enhanced documentation would strengthen the transparency of the process. 
Kuigi Euroopa välisteenistus on seisukohal, et kõik õiguslikud nõuded on täidetud, tunnistab ta siiski, et põhjalikum dokumenteerimine parandaks protsessi läbipaistvust.
For that reason, we have clarified the recruitment procedures as prescribed in the delegations’ guide, in particular with respect to the shortlisting phase. 
Seetõttu selgitasime delegatsioonidele antud suunistes värbamismenetlust, eelkõige kandidaatide selekteerimise etappi.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.14. 
EUROOPA VÄLISTEENISTUSE VASTUS 9.14.
The EEAS welcomes that no weaknesses were identified in the eight procurement procedures for contracts worth more than 60 000 euros which are subject to Headquarters ex-ante controls. 
Euroopa välisteenistus väljendab heameelt selle üle, et puudusi ei tuvastatud kaheksas hankemenetluses, mille lepingu väärtus on üle 60000 euro ja mille korral on nõutav peakorteripoolne eelkontroll.
As for contracts worth less than 60 000 euro organised by delegations which are concerned by this finding, measures are being implemented aiming at improving the quality of these procedures already as from 2016. 
Juba alates 2016. aastast võetakse meetmeid, et parandada delegatsioonide korraldatud selliste hankemenetluste kvaliteeti, mille lepingu väärtus on alla 60 000 euro ja mis on seotud kõnealuse leiuga.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support in this critical domain to delegations. 
Sellega seoses tuleb mainida eelkõige katseprojekti, mida viiakse ellu delegatsioonide haldustoetuse reformi raames, ning jõupingutusi pakkuda delegatsioonidele selles olulises valdkonnas rohkem koolitusvõimalusi ja sihtotstarbelist toetust.
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13. 
(11) Vt 2014. aasta aastaaruande punkt 9.13.
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters. 
(12) 60000 eurost piirmäära ületavate hankemenetluste korral on nõutav peakorteripoolne eelkontroll.
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. 
Välisaudiitori aruandes (13) märgitakse, et audiitor on seisukohal, et „finantsaruanded annavad õige ja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukorrast 31. detsembri 2015. aasta seisuga ning selle finantstulemustest, rahavoogudest ja netovara muutustest lõppenud aastal“.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16. 
JÄRELDUS JA SOOVITUSED Järeldus 2015. aasta kohta 9.16.
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error. 
Üldiselt viitab auditi tõendusmaterjal sellele, et rubriigi „Haldus“ kulutused ei ole olulisel määral vigadest mõjutatud.
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1). 
Mitmeaastase finantsraamistiku kõnealuse rubriigi tehingute testimine näitab, et andmekogumi hinnanguline veamäär on 0,6 % (vt lisa 9.1).
Recommendations 9.17. 
Soovitused 9.17.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
2012. ja 2013. aasta aastaaruannetes esitas kontrollikoda viis soovitust.
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14). 
Neist kahte ei vaadatud käesoleval aastal läbi kontrollikoja rotatsioonil põhineva lähenemisviisi tõttu (14).
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects. 
Asjaomased institutsioonid ja asutused viisid ühe soovituse ellu suuremas osas ja kaks soovitust osaliselt.
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6. 
(13) Vt punktis 9.6 viidatud välisaudiitori aruanne finantsaruannete kohta.
(14) See footnote 3. 
(14) Vt 3. joonealune märkus.
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18. 
ET C 375/282 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 9.18.
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
Käesoleva läbivaatamise, leidude ja 2015. aasta kohta tehtud järelduste alusel esitab kontrollikoda järgmised soovitused: — 1. soovitus: Euroopa Parlament peaks üle vaatama fraktsioonidele eraldatud eelarveassigneeringute täitmise olemasoleva kontrolliraamistiku.
In addition, the European Parliament provide better guidance through reinforced monitoring on the application by the groups of the rules for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement procedures (see paragraph 9.11); — Recommendation 2: the European Commission improve its monitoring systems with a view to the timely updating of the personal situation of staff members which may have an impact on the calculation of family allowances (see paragraph 9.12); — Recommendation 3: the EEAS ensure that all steps in procedures to select local agents recruited in delegations are properly documented (see paragraph 9.13); — Recommendation 4: the EEAS improve its guidance on the design, coordination and execution of procurement procedures in delegations for contracts worth less than 60 000 euros (see paragraph 9.14). 
Lisaks peaks Euroopa Parlament rangema järelevalve abil andma fraktsioonidele paremaid suuniseid nii fraktsioonide kulude kinnitamise ja haldamise kui ka hankemenetluste kohta kehtivate eeskirjade täitmise osas (vt punkt 9.11); — 2. soovitus: Euroopa Komisjon peaks parandama oma järelevalvesüsteeme, et õigeaegselt ajakohastada töötajate isiklikku olukorda puudutavad andmed, mis võivad mõjutada peretoetuste arvutamist (vt punkt 9.12); — 3. soovitus: Euroopa välisteenistus peaks tagama delegatsioonides kohalike teenistujate valimiseks kasutatavate värbamismenetluste kõigi etappide nõuetekohase dokumenteerimise (vt punkt 9.13); — 4. soovitus: Euroopa välisteenistus peaks parandama delegatsioonides korraldatavate alla 60 000-eurose maksumusega hankenetluste ülesehituse, koordineerimise ja läbiviimise kohta antavaid suuniseid (vt punkt 9.14).
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses. 
PARLAMENDI VASTUSED Euroopa Parlament on seisukohal, et puuduste kõrvaldamiseks vajalike meetmete võtmine on eelkõige asjaomase fraktsiooni ülesanne.
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group. 
Seetõttu moodustas kõnealune fraktsioon töörühma, kelle ülesanne on kindlaks teha, kuidas oleks fraktsiooni rahaliste vahenditega seotud finantsjuhtimist ja sisemist õigusraamistikku võimalik parandada.
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems. 
Võttes arvesse välisaudiitorite üldist ülesannet, mis seisneb fraktsioonide raamatupidamisaruannete kontrollimises, palutakse fraktsioonidel teha välisaudiitori abiga vajalikke algatusi tõhusate sisekontrollisüsteemide rakendamiseks.
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above. 
KOMISJONI VASTUSED Komisjon nõustub soovitusega ja on juba võtnud meetmeid olemasolevate järelevalvesüsteemide parandamiseks, nagu on kirjeldatud eespool punktis 9.12.