natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali. 
see ametlikku rahastajate kaardistamist, mille käigus antakse täielikud üksikasjad esitatud (kuid veel rahastamata), kavandatavate, käimasolevate ja lõpule viidud projektide kohta julgeoleku valdkonnas Malis.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 63.
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security. 
Nõukogu asutas EUCAP Sahel Nigeri ja EUCAP Sahel Mali, et tegeleda sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude nõrga suutlikkusega.
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations. 
Keerulises kontekstis töötades aitasid need kaks missiooni suurendada suutlikkust, kuid mõlemal oli probleeme, mis vähendasid nende tegevuse tõhusust ja jätkusuutlikkust.
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training. 
Kummaski riigis ei olnud missioonide töötajatel juurdepääsu asjakohastele tegevussuunistele ega koolitusele.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. 
Mõlemad EUCAP Saheli missioonid kulutasid märkimisväärselt palju aega ja vahendeid, et luua oma süsteemid ja menetlused, mis ei olnud alati kohandatud kohalike oludega.
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
Euroopa välisteenistus ja komisjon, kes vastutavad ÜJKP tsiviilmissioonide eest, ei pakkunud piisavalt tuge ja mõnel juhul kohaldasid menetlusi, mis ei sobinud kohapealsete töötingimustega (vt punktid 25–30).
38 Recommendation 1 Đ Take measures to improve the operational efficiency of Missions The EEAS should: - provide the Missions with practical guidance on operational procedures, standard templates that can be adapted to local circumstances, examples of best practice from earlier Missions and training; The Commission should: - move towards delegating the power to authorise purchases to the Head of Mission, subject to ex post checks by the Commission; 
1. soovitus. Võtta meetmeid missioonide juhtimise tõhustamiseks Euroopa välisteenistus peaks - andma missioonidele praktilisi juhiseid töömeetodite kohta, kohalikele oludele kohandatavaid standardvorme, varasematest missioonidest ja koolitusest saadud parimaid tavasid; Komisjon peaks - liikuma selle suunas, et delegeerida ostude tegemise volitused missiooni juhile ning et selle järelkontrolli teeks komisjon; 38
39 The EEAS and the Commission should: - improve support to the Missions by providing equipment from the common warehouse and expanding the role of the Missions Support Platform. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon peaksid: - parandada missioonide toetamist, pakkudes ühisest laost varustust ja laiendades missioonide toetamise platvormi rolli.
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
Missioonide kõige olulisem ressurss on nende töötajad, kuid keskmiselt täideti vaid kolm neljandikku ametikohtadest.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
Kõige raskemini täidetavad ametikohad olid need, mis on ette nähtud ELi liikmesriikidest lähetatud töötajatele (vt punktid 31–33).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
Parandada missioonide ametikohtade täituvust Euroopa välisteenistus peaks leidma lahendused, mis võimaldavad täita missioonide vabad töökohad kiiresti ja tulemuslikult, näiteks tehes ettepaneku ELi liikmesriikidest pikemate lähetuste tegemiseks, kasutades lepingulisi töötajaid laialdasemalt ja koostades üldisi konkursse, mida saab kasutada võimalike töötajate reservnimekirjade koostamiseks, et kiirendada vabade töökohtade tekkimise korral siirmist.
Target Date: End of 2018. 
Soovituse täitmise tähtaeg: 2018. aasta lõpp.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
Missioonide kaheaastased mandaadid soodustavad lühiajalist planeerimist ja iga-aastased eelarved muudavad seadmete ja teenuste hankimise tsükli sageli võimatult lühikeseks.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Teised Saheli piirkonna sidusrühmad ja toetusesaajad leiavad, et Nigeri ja Mali ülesannete ulatus tähendab, et missioone on vaja keskmise ja pika ajavahemiku jooksul.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35). 
Kuigi missioonid ei ole mõeldud tegutsema vastuvõtvates riikides alaliste asutustena, puudub Euroopa välisteenistusel selget väljumisstrateegia (vt punktid 34 ja 35). 40 3. soovitus.
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy. 
Määrata volitused ja eelarved, et viia need vastavusse tegevusega ja näha ette väljumisstrateegia Euroopa välisteenistus peaks tegema ettepaneku missioonide mandaadi pikkuse kohta, mis võimaldaks neil oma eesmärgid täita, ning määrama kindlaks selgema suuna väljumisstrateegia koostamiseks.
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities. 
Komisjon peaks kehtestama eelarveperioodid, mis vastavad tegevusalastele vajadustele.
Target Date: End of 2019. 
Soovituse täitmise tähtaeg: 2019. aasta lõpp.
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice. 
EUCAP Saheli missioonid tugevdasid sisejulgeolekujõudude suutlikkust koolituskursuste, seadmete ja nõustamise pakkumise abil.
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. 
Mõlemad missioonid tegutsesid oma tegevuse jätkusuutlikuks muutmise nimel, kuid edusamme tehti vähe.
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54). 
Osaliselt oli see tingitud vastuvõtvates riikides ebapiisavast vastutuse võtmisest ja poliitilise tahte puudumisest, ning osaliselt seetõttu, et missioonid ei eraldanud piisavaid vahendeid jätkusuutlikkuse tagamiseks ning koolituse ja tarnitud seadmete praktilise rakendamise ja kasutamise jälgimiseks (vt punktid 37–54).
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided. 
4. soovitus. Pöörata rohkem tähelepanu jätkusuutlikkusele Missioonid peaksid keskenduma tegevuse jätkusuutlikkuse tagamisele, loobudes vastavalt vajadusele võimalikult kiiresti edukate tegevuste toetamisest, et soodustada sisejulgeolekujõudude autonoomsust ja vältida liigset sõltuvust, ning keskenduda selle asemel toe pakkumisele ning jälgida pakutava koolituse ja varustuse kasutamist.
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives. 
Missioonid tehti vaid nappe ja aeglaseid edusamme oma eesmärkide saavutamisel.
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate. 
Missioonide tehtud edusammude mõõtmiseks määratletud näitajad olid siiski ebapiisavad.
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks. 
Enamikku Nigeri jaoks koostatud näitajaid ei olnud võimalik kasutada edusammude mõõtmiseks, kuna need sisaldasid lihtsalt ülesannete täitmiseks ette nähtud tegevuste loetelu.
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets. 
Mali näitajad olid paremad, kuid ei sisaldanud kvantifitseeritud eesmärke.
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56). 
Näitajad 41 ei olnud hea alus eesmärkide saavutamiseks või eesmärkide saavutamiseks tehtud panuse mõõtmiseks (vt punktid 55 ja 56).
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60). 
Kummalgi missioonil ei olnud häid süsteeme auditeeritud perioodi jooksul tehtud tegevuste hindamiseks ja nende suhtes ei olnud ka tehtud sõltumatut hindamist (vt punktid 57–60).
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact. 
5. soovitus. Parandada näitajaid, seiret ja hindamist Euroopa välisteenistus peaks - kehtestama nn RACER (asjakohased, heakskiidetud, usaldusväärsed, lihtsad ja töökindlad) näitajad, mis keskenduvad kvantifitseeritud väljunditele ja missioonide tegevuste tulemustele ning mis on seotud missioonide mandaadi asjakohasusega; - kehtestama sihipärased võrdlusalused, mille abil saab näidata eesmärkide saavutamise edenemist; - andma missioonidele järelevalve ja hindamise alaseid suuniseid ja koolitust, - tegema missioonide välishindamisi ja hindama nende mõju põhjalikumalt.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
III auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Karel PINXTEN, võttis käesoleva eriaruande vastu 24. aprilli 2017. aasta koosolekul Luxembourgis.
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS. 
EUPOL COPPS Palestiina alad alates 2006 ÜJKP käimasolevad missioonid ja operatsioonid EUROOPA LIIT ÜJKP 2017. AASTA MISSIOONID JA OPERATSIOONID I LISA 1 *EUBAM Moldova ja Ukraina alates 2005 EUAM Ukraina alates 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia ja Hertsegoviina alates 2004 EUMM Gruusia alates 2008 Sõjalised missioonid/operatsioonid Tsiviilmissioonid EULEX Kosovo alates 2008 EUBAM RAFAH Palestiina alad alates 2005 Sõjalised missioonid ja operatsioonid EUNAVFOR MED alates 2015 EUTM Mali alates 2013 EUBAM Liibüa alates 2013 Allikas: Euroopa välisteenistus.
EUTM RCA Central African Republic Since 2016 EUTM Somalia Since 2010 Objectives: Keeping the peace, preventing conflicts, strengthening international security, supporting the rule of law, preventing human trafficking and piracy. EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. Š European External Action Service - EEAS, January 2018 
EUAM Iraak alates 2017 Ts i vi i lmiss ioonid EUCAP SAHEL Mali alates 2014 EUCAP SAHEL Niger alates 2012 EU NAVFOR Atalanta alates 2008 EUTM Somaalia alates 2010 Praegune töötajate arv: enam kui 5000inimest Eesmärgid: rahuvalve,konfliktidevältimine, rahvusvahelisejulgeoleku parandamine, õigusriigi põhimõtete toetamine, inimkaubanduseja piraatlusevältimine.
ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime. 
II LISA 1 Väljavõtted nõukogu otsustest (ÜVJP) 2016/1172 (Niger) ja 2017/50 (Mali) EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandaat Toetada Nigeri osalejate suutlikkuse suurendamist võitluses terrorismi ja organiseeritud kuritegevusega.
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard). 
Asutada Malis tsiviilmissioon, mis toetaks sisejulgeolekujõude (politsei, eripolitsei ja kaitsevägi).
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration. 
Eesmärk - võimaldada Nigeri ametivõimudel määratleda ja rakendada oma riiklik julgeolekustrateegia; - aidata kaasa erinevaid terrorismi ja organiseeritud kuritegevusega võitlevaid Nigeri julgeolekuvaldkonna osalejaid ühendava tervikliku, valdkonnaülese, sidusa, jätkusuutliku ja inimõigustel põhineva lähenemisviisi väljatöötamisele; - lisaks abistab missioon Nigeri riiklikel ja kohalikel ametivõimudel ja julgeolekujõududel töötada välja poliitikameetmeid, tehnikaid ja menetlusi, et paremini ohjata ebaseaduslikku rännet ja sellega võidelda. - võimaldada Mali ametivõimudel taastada ja säilitada põhiseaduslik ja demokraatlik kord ning tingimused püsiva rahu tagamiseks Malis; - taastada ja säilitada riigi ametiasutus ja legitiimsus kogu Mali territooriumil, kasutades selleks tõhusat ümberpaigutamist.
Most recent Objectives In order to fulfil the objectives set out in Article 2, EUCAP Sahel Niger shall: (a) reinforce Nigerien command and control, interoperability and planning capacity at strategic level, while supporting the development of a National Security Strategy and related border management strategies in coordination with other relevant actors; (b) strengthen the technical skills of the relevant security forces that are necessary to fight terrorism and organised crime; (c) through the engagement at both strategic and operational level, encourage the internal security forces, and if appropriate the armed forces, to strengthen the human resources, logistics and training policies related to the fight against terrorism, irregular migration and organised crime to ensure the sustainability of EUCAP Sahel Niger's actions, including by providing technical support through the projects; (d) reinforce the coordination at national, regional and international level in the field of counter-terrorism, the fight against irregular migration and organised crime, and explore a possible contribution to regional cooperation, such as the G5 Sahel, as appropriate; (e) in support of the Union's objectives in the area of migration, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, procedures and techniques to better control and manage migration flows, to fight against irregular migration and to reduce the level of associated crime. 
Viimased eesmärgid Artiklis 2 sätestatud eesmärkide täitmiseks teeb missioon EUCAP Sahel Niger järgmist: a) tugevdab strateegilisel tasandil Nigeri juhtimis-, koostegutsemis-ja plaanimissuutlikkust, toetades samal ajal riikliku julgeolekustrateegia ja seotud piirihalduse strateegiate välja töötamist koostöös teiste asjaomaste osalejatega; b) tugevdab asjaomaste julgeolekujõudude tehnilisi oskusi, mis on vajalikud terrorismi ja organiseeritud kuritegevusega võitlemiseks; c) innustab sisejulgeolekujõude tegutsema nii strateegiliselt kui operatiivtasandil, et tugevdada inimressursside, logistika ja väljaõppe poliitikat, mis on seotud võitlusega terrorismi, ebaseadusliku rände ja organiseeritud kuritegevusega, tagamaks missiooni EUCAP Sahel Niger meetmete jätkusuutlikkus, sealhulgas pakkudes projektide kaudu tehnilist toetust; d) tugevdab riiklikul, piirkondlikul ja rahvusvahelisel tasandil koordineerimist terrorismivastase võitluse valdkonnas, võitlust ebaseadusliku rände ja organiseeritud kuritegevusega ning uurib võimalikku panust asjakohasesse piirkondlikku koostöösse, nt G5 Sahel; e) toetades liidu eesmärke rände valdkonnas, abistab Nigeri riiklikke ja kohalikke ametivõime ja julgeolekujõude poliitikameetmete, tehnikate ja menetluste välja töötamisel, et paremini ohjata ebaseaduslikku rännet ja sellega võidelda ning vähendada sellega seotud kuritegevuse taset.
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country. 
EUCAP Sahel Mali abistab ja nõustab kindlustatusega uue valitsuse kehtestatud reformi rakendamisel, et: a) parandada nende toimimise tõhusust, b) taastada nende käsuliinid, c) tugevdada valitsusasutuste ja kohtute rolli nende missioonide juhtimisel ja kontrollil, d) hõlbustada nende tagasisiirmist riigi põhjaossa.
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014). 
Agadezis asuva piirkondliku koordineerimiskeskuse tugevdamine 5.9 Agadezi politsei ja kohtunike jaoks õigusmenetluste toetamine 5.10 Rände koordineerimise platvormi täitevsekretariaat 1 5.12 Koordineerimine teiste Agadezis asuvate rändega tegelevate sidusrühmadega 5.13 Piiriülene tegevus koos EUCAP Mali ja EUBAM Liibüaga 5.14 Rändestrateegia väljatöötamine ELi delegatsiooniga suhtlemiseks Head edusammud Aeglane edenemine / esinevad raskused Edusammud puuduvad / esinevad märkimisväärsed raskused Allikas: 2016–2018. aasta tegevusplaan, välja arvatud ülesande 1.3 (2014. aasta tegevusplaan) puhul.
ANNEX IV ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Decision points (DP) - Based on 2016 OPLAN Progress 1. 
IV LISA 2016. aasta tegevusplaanil põhinevad otsusepunktid Edenemine 1.
Advice DP 1.1 Through strategic advice, the Mission is inserted at director level in the ISFs and the Ministries Excluding task 1.1.2.1: Enhance the internal control structures in the ISFs DP 1.2 The ISFs have put in place the structures needed to coordinate their activities and increase their operational efficiency DP 1.3 Human Resources - legal texts have been drafted and are applied in practice DP 1.4 Human Resources - procedures and structures have been reformed (e.g. a database) DP 1.5 The Malian capacity with regard to border management has been reinforced DP 1.6 The ISFs capacity to fight against terrorism and organised crime has been reinforced 2. 
Nõustamine DP 1.1 Strateegiliste nõuannete kaudu on missioon sisejulgeolekujõudude ja ministeeriumide juhtimistasandil Välja arvatud ülesanne 1.1.2.1: Parandada sisejulgeolekujõudude sisekontrollistruktuure DP 1.2 Sisejulgeolekujõud on loonud oma tegevuse koordineerimiseks ja tegevuse tõhustamiseks vajalikud struktuurid DP 1.3 Personal – õigusaktide tekstid on koostatud ja neid kohaldatakse praktikas DP 1.4 Personal – menetlused ja struktuurid on reformitud (nt andmebaas) DP 1.5 Mali suutlikkust piirihalduse valdkonnas on tugevdatud DP 1.6 Sisejulgeolekujõudude suutlikkust võidelda terrorismi ja organiseeritud kuritegevuse vastu on tugevdatud 2.
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3. 
Koolitus DP 2.1 Missioon on kaasatud sisejulgeolekujõudude ja ministeeriumide koolitusstruktuuridesse DP 2.2 Kursused ja programmid, sh nende sisu, on koostatud ja neid rakendatakse Välja arvatud ülesanne 2.2.1.1: ametijuhendeid koostatakse Välja arvatud ülesanded 2.2.1.2 ja 2.2.2.1: koolituste kataloogi ja koolitusprogrammide koostamine DP 2.3 Sisejulgeolekujõududest pärit koolitatavate arv ja kvaliteet on kooskõlas kindlaksmääratud vajadustega ja koolituse hindamist teostatakse DP 2.4 Koolitajate koolituskursused korraldatakse missiooni jätkusuutlikkuse tagamiseks DP 2.5 Sisejulgeolekujõudude direktoraatides määrati kindlaks koolitusraamistik 3.
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN. 
Koordineerimine DP 3.1 Koordineerimine MINUSMAga võimaldab tugevdada ja optimeerida ühismeetmeid ning vältida meetmete kattumist DP 3.2 Koordineerimine teiste ELi partnerite/vahenditega ja ELi liikmesriikidega on pidev ja toimub korrapärase teabevahetuse ja ühismeetmete väljatöötamise alusel DP 3.3 Kohalike ja rahvusvaheliste sidusrühmade, kolmandate riikide ja missiooniga sama valdkonna valitsusväliste organisatsioonide tegevus (täpsemalt koolitus ja hindamine), tehakse kindlaks ja kooskõlastatakse missiooni tegevusega Allikas: 2016. aasta tegevusplaan.