natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Year 2015 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed 
Aasta 2015 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Lõpetatud Lõpetatud
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/135 THE AUTHORITYŐS REPLY 3.22.4. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/135 AMETI VASTUSED 3.22.4.
EFSA welcomes the unqualified opinions issued by ECA on the reliability of the accounts and on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
EFSA-l on hea meel kontrollikoja märkusteta auditiarvamuste üle, mis kinnitavad ameti raamatupidamisarvestuse usaldusväärsust ning raamatupidamisarvestuse aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
This evidences that the control system in place at EFSA adequately ensures overall compliance. 
See näitab, et EFSA kasutatav kontrollisüsteem tagab asjakohaselt ja piisavalt üleüldise nõuetele vastavuse.
To ensure the independence of the accounting officer, the formal requirement set by the EFSA Financial Regulations is translated into the following EFSA reality: The EFSA Management Board appointed the current accounting officer in 2008. 
Peaarvepidaja sõltumatuse tagamiseks järgib EFSA ameti finantsmääruses kehtestatud ametlikku nõuet, mis toimib praktikas järgmiselt: EFSA haldusnõukogu nimetas praeguse peaarvepidaja ametisse 2008. aastal.
The accounting officer reports to the Head of the Bus Department and to ensure the functional independence of the accounting officer in the performance appraisal workflow, the Head of BuS Department is the reporting officer and the Chair of the Audit Committee the Countersigning officer. 
Et tagada peaarvepidaja funktsionaalne sõltumatus töötulemuste hindamise menetluses, tegutseb äriteenuste osakonna juhataja sel otstarbel hindajana ja auditikomitee eesistuja kinnitab aruande.
The accounting officer may at any time be suspended temporarily or definitely from his duties by the Management Board. 
Haldusnõukogu võib peaarvepidaja igal ajal ametist ajutiselt või lõplikult kõrvaldada.
As for reopening versus cascading mechanisms in framework contracts, there is no obligation to use the reopening model and both models can be fit for purpose depending on the specific scenario. 
Mis puudutab taasavamisega ja astmelisi raamlepingute hankeid, siis ei ole amet kohustatud kasutama taasavamisega menetlust ning sõltuvalt konkreetsest stsenaariumist võivad mõlemad menetlused sobida.
In the EFSAŐs view, reopening competition is more appropriate for standardised services and is used in EFSA contracts covering statistical services, systematic literature review and audience research. 
EFSA arvates sobib taasavamisega menetlus paremini standardteenuste hankeks ning amet kasutab sedalaadi menetlust statistikateenuste, süstemaatiliste kirjandusülevaadete ja sihtrühmade uuringutega seotud lepingute jaoks.
EFSA uses the cascading model in a context where a long term contractual relationship is more important. 
EFSA kasutab astmelist menetlust olukorras, kus olulisem on luua teenusepakkujaga pikaajaline lepinguline suhe.
In the particular case of the framework contract on external audit services, mainly to ensure (i) an adequate understanding of EFSAŐs activities, (ii) a consistent audit methodology and, (iii) credibility at all governance levels. 
Kõnealusel juhul soovis amet välisaudititeenuste raamlepingu hankega tagada eelkõige i) EFSA tegevuse piisav mõistmine, ii) järjepidev auditeerimismetoodika ja iii) usaldusväärsus kõigil juhtimistasanditel.
EFSA has control of the budget for proposals put forward by the contractor in the cascading model. 
EFSA-l on kontroll astmelises hankemenetluses esitatud pakkumuste eelarve üle.
EFSA could trigger the cascading mechanism if the contractor is unable to propose the team, budget and timing meeting EFSA needs. 
EFSA võib kasutada astmelist menetlust, kui teenusepakkuja väljapakutud meeskond, eelarve ja ajakava ei vasta ameti vajadustele.
EFSA will duly implement the agreed action plan following the IAS Audit on the Evaluation of Regulated Products: Assessment Phase in Pesticides Authorisation. 
EFSA kavatseb nõuetekohaselt rakendada tegevuskava vastavalt komisjoni siseauditi talituse aruandele „Reguleeritud toodete hindamisprotsess: pestitsiidide loa andmise hindamisetapp“.
C 434/136 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.23. 
ET C 434/136 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 3.23.
EUROPEAN INSTITUTE FOR GENDER EQUALITY (EIGE) INTRODUCTION 3.23.1. 
EUROOPA SOOLISE VÕRDÕIGUSLIKKUSE INSTITUUT (EIGE) SISSEJUHATUS 3.23.1.
The European Institute for Gender Equality (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEIGEŐ), which is located in Vilnius, was established by Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council (176). 
Vilniuses asuv Euroopa Soolise Võrdõiguslikkuse Instituut (edaspidi „instituut“) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1922/2006 (176).
The InstituteŐs task is to collect, analyse and disseminate information as regards gender equality and to develop, analyse, evaluate and disseminate methodological tools in order to support the integration of gender equality into all Union policies and the resulting national policies. 
Instituudi ülesanne on koguda, analüüsida ja levitada soolist võrdõiguslikkust käsitlevat teavet, töötada välja, analüüsida, hinnata ja levitada metodoloogilisi vahendeid eesmärgiga toetada soolise võrdõiguslikkusega seotud küsimuste kaasamist liidu kõikidesse tegevusvaldkondadesse ja nendel põhinevatesse siseriiklikesse poliitikatesse.
The Table presents key figures for the Institute (177). 
Tabelis esitatakse instituudi peamised arvandmed (177).
Table Key figures for the Institute 2017 Budget (million euros) 8 Total staff as at 31 December (1) 45 (1) Staff includes officials, temporary and contract agents and seconded national experts. Source: data provided by the Institute. 
Tabel Instituudi peamised arvandmed 2017 Eelarve (miljonites eurodes) 8 Töötajate arv seisuga 31. detsember (1) 45 (1) Töötajaskond hõlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi töötajaid ja lähetatud riiklikke eksperte. Allikas: instituudi edastatud andmed.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 8 45 OPINION 3.23.3. 
KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE – SÕLTUMATU AUDIITORI ARUANNE 2016 8 45 ARVAMUS 3.23.3.
We have audited: (a) the accounts of the Institute which comprise the financial statements (178) and the reports on the implementation of the budget (179) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) instituudi raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest (178) ja eelarve täitmise aruannetest (179) 31. detsembril 2017. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu sätestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.23.4. 
Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 3.23.4.
These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector (176) OJ L 403, 30.12.2006, p. 9. (177) More information on the InstituteŐs competences and activities is available on its website: www.eige.europa.eu. 
Viimased põhinevad rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditel. (176) ELT L 403, 30.12.2006, lk 9. (177) Instituudi pädevust ja tegevust tutvustav täiendav teave on leitav selle veebisaidil www.eige.europa.eu.
(178) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(178) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(179) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(179) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/137 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.23.5. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/137 Raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus Tulud Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.23.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.23.6. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.23.6.
The observations which follow do not call the CourtŐs opinion into question. OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 3.23.8. 
Järgnevad tähelepanekud ei sea kontrollikoja arvamust kahtluse alla. TÄHELEPANEKUD TEHINGUTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA 3.23.8.
At the end of financial year 2017, the Institute was a defendant in four cases related to three procurement procedures which were brought to the General Court by unsuccessful tenderers. 
Eelarveaasta 2017 lõpus oli instituut kostja kolme hankemenetlusega seotud neljas kohtuasjas, mille algatasid Üldkohtus tagasilükatud pakkujad.
In each of these cases, the applicant requested the annulment of the award decision and the award of damages. 
Kõigis kohtuasjades taotles kohtusse pöörduja lepingu sõlmimise otsuse tühistamist ja kahju hüvitamist.
Total damages claimed in those four cases amount to 700 000 euros or 9 % of the InstituteŐs yearly budget. 
Nelja kohtuasja kahjunõude kogusumma on 700 000 eurot ehk 9 % instituudi aastaeelarvest.
In line with the assessment of the InstituteŐs external lawyer, a provision of 75 000 euros or 1 % of the InstituteŐs yearly budget, has been recoded to address the likely losses. 
Kooskõlas instituudi palgatud advokaadi arvamusega kvalifitseeriti instituudi raamatupidamises võimalike kahjude katmiseks tehtud 75 000 eurone eraldis ümber.
The rulings of the General Court in each of these cases will decide on the legality and regularity of the procurement procedures for these contracts and the future payments. 
Üldkohus teeb igas kohtuasjas otsuse kõnealuste lepingute hankemenetluste ning tulevaste maksete seaduslikkuse ja korrektsuse üle.
In 2016, the Institute organised a call for tender for travel services. 
2016. aastal korraldas instituut reisiteenuste hanke.
The tender specifications and the evaluation process did not provide sufficient guarantees ensuring best value-for-money. 
Hanke tehniline kirjeldus ja hindamisprotsess ei paku piisavaid tagatisi, et kindlustada majanduslikult soodsaima pakkumuse väljavalimine.
The award formula and the pricing mechanism were not appropriate since they did not allow a proper assessment of the offers submitted by the bidders. 
Eduka pakkuja valimise valem ja hinnastamise mehhanism ei olnud asjakohased, kuna need ei võimaldanud esitatud pakkumuste nõuetele vastavat hindamist.
The framework contract was signed for a maximum period of four years and a maximum amount of 700 000 euros. 
Raamleping sõlmiti kuni neljaks aastaks ja selle maksimaalne summa oli 700 000 eurot.
Payments made in 2017 amounted to 137 000 euros. 
2017. aastal tehti lepingu raames makseid kokku summas 137 000 eurot.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(180),(181). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Asutused peaksid vastavalt oma raamfinantsmäärusele võtma hankemenetlustes (e-hangetes) osalevate kolmandate isikutega toimuvaks elektrooniliseks teabevahetuseks ja andmete säilitamiseks kasutusele ühtse lahenduse (180) (181). Kuna sama nõue kehtib kõigi ELi institutsioonide kohta, töötab komisjon praegu välja terviklikku IT-lahendust, mis hõlmab riigihankemenetluste kõiki etappe.
The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). According to information from the Commission, by the end of 2017 the Institute had introduced e-invoicing for certain procedures, but not e-tendering and e-submission. 
Komisjon võttis 2010. aastal kasutusele rakenduse arvete elektrooniliseks esitamiseks (e-arved), 2011. aastal rakenduse hanketeadetega seotud dokumentide elektrooniliseks avaldamiseks Euroopa Liidu Teatajas (e-hanked) ning 2015. aastal rakenduse hankedokumentide elektrooniliseks esitamiseks. Komisjonilt saadud teabe kohaselt oli instituut 2017. aasta lõpuks teatud menetluste puhul kasutusele võtnud e-arved, kuid mitte e-hankeid ja hankedokumentide elektroonilise esitamise rakendust.
The Institute publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Instituut avaldab vabade ametikohtade teateid oma veebisaidil ja sotsiaalmeedias, kuid mitte Euroopa Personalivaliku Ameti (EPSO) veebisaidil, mis suurendaks läbipaistvust ja annaks üldsusele võimaluse näha eri Euroopa institutsioonide ja asutuste töökuulutusi ühes kohas koos.
In 2017 the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on ÔStakeholder relations management and external communicationŐ by EIGE(182). 
2017. aastal valmis komisjoni siseauditi talitusel auditiaruanne instituudi sidusrühmadega suhtlemise haldamise ja välissuhtluse kohta(182).
The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Instituut koostas tegevuskava potentsiaalselt parandamist vajavate valdkondade kohta.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.23.13. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
EELMISTE AASTATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 3.23.13. Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
(180) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(180) Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 79 (e-haldus).
(181) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(181) Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 artikli 95 lõige 2 (e-haldus).
(182) We did not verify the audit work. 
(182) Kontrollikoda audititööd ei kontrollinud.
C 434/138 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2016 Completed EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The level of committed appropriations carried over remained high for Title III (operational expenditure) at 1,7 million euros, i.e. 51 % (2015: 2,2 million euros, i.e. 60 %), mainly in relation to studies going beyond the year end. 
C 434/138 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 2016 Lõpetatud ET LISA Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Kontrollikoja tähelepanekud Kulukohustustega seotud assigneeringute ülekandmiste määr oli endiselt kõrge III jaotises (tegevuskulud) – 1,7 miljonit eurot ehk 51 % (2015. aastal 2,2 miljonit eurot ehk 60 %), mis tulenes eelkõige järgneval aastal jätkunud uuringutest.
The Institute may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multiannual nature of operations and unavoidable delays between the signature of contracts, deliveries and payments. In 2016 the Institute launched an open call for tender for a framework contract on the maintenance and update of its gender statistics tools and resources for a maximum amount of 1,6 million euros. 
Instituut võiks kaaluda liigendatud eelarveassigneeringute kasutuselevõttu, mis kajastaksid paremini tegevuse mitmeaastast iseloomu ja vältimatuid viivitusi lepingute sõlmimise, teenuste osutamise ja maksete tegemise vahel. 2016. aastal alustas instituut avatud hanget, mille eesmärk oli sõlmida raamleping instituudi soolise statistika töövahendi ja ressursside hooldamiseks ja uuendamiseks; lepingu maksimaalne maht pidi olema 1,6 miljonit eurot.
Following a question from one tenderer, the Institute clarified on its website that the maximum amount per lot was estimated at 800000 euros. 
Peale ühe pakkuja esitatud küsimust selgitas instituut oma veebisaidil, et kummagi osa maksimaalne maksumus on hinnanguliselt 800000 eurot.
However, two separate framework contracts were signed with the same tenderer for a maximum amount of 1,6 million euros per lot and an option to further increase the amounts by up to 50 % per lot, allowing the Institute to sign specific contracts over the maximum duration of the FWC (four years) for up to 4,8 million euros or three times the amount announced in the contract notice. 
Hiljem sõlmiti aga ühe pakkujaga kaks erinevat raamlepingut, millest kummagi osa maksimaalne lepingusumma oli 1,6 miljonit eurot ja mida on võimalik veel 50 % võrra suurendada; kokkuvõttes võimaldavad mõlemad lepingud instituudil sõlmida raamlepingu alusel selle nelja-aastase kehtivusaja jooksul lepinguid summas 4,8 miljonit eurot ehk kolm korda suuremas mahus kui hanketeates märgitud.
Furthermore, price competition in the call for tender was based on daily rates only and not also on the time needed to complete the tasks, not allowing to identify and choose the most economically advantageous offers and to ensure best value for money. 
Pealegi põhines hanke hinnakonkurents üksnes päeva maksumusel ja mitte ülesannete lõpuleviimiseks vajalikul ajal; see ei võimaldanuid valida majanduslikult kõige soodsamaid pakkumusi ja tagada parim kulutõhusus.
These weaknesses might have affected competition. 
Kirjeldatud puudused võisid mõjutada konkurentsi.
Payments made in 2016 amounted to 87920 euros. 
2016. aastal tehti mõlema lepingu raames makseid kokku summas 87920 eurot.
In reaction to the audit, the Institute signed amendments to both FWC, reducing the maximum amounts to 800 000 euros each (with a potential increase by maximum 50 %). 
Auditi tulemusel allkirjastas instituut mõlema raamlepingu muudatused, mille tulemusel vähendati mõlema lepingu maksimumsummasid 800 000 euroni, mida võib potentsiaalselt suurendada 50 % võrra.
The invitation to tender under a negotiated procedure with a single tenderer to procure maintenance and support for IT tools and databases capped the maximum price for all three defined outputs at 81 000 euros (excluding VAT), specifying that any offer exceeding this amount would not be considered. 
IT-vahendite ja andmebaaside hoolduse ja toe hanke (ühele pakkujale suunatud läbirääkimistega menetlus) hanketeates oli kõigi kolme määratletud väljundi maksimaalseks hinnaks fikseeritud 81000 eurot (ilma käibemaksuta); lisaks märgiti, et nimetatud summat ületavaid pakkumusi arvesse ei võeta.
Having received a tender for two of the three requested outputs, the Institute signed a service contract for a price of 97410 euros. 
Peale kolmest väljundist kahte sisaldava pakkumuse saamist sõlmis instituut teenuslepingu summas 97 410 eurot.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2016 N/A 
Aasta 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Lõpetatud 2016 Ei kohaldata
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/139 EN Court's observations In January 2016, the Institute published its external evaluation. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/139 ET Kontrollikoja tähelepanekud 2016. aasta jaanuaris avaldas instituut enda kohta koostatud välishindamise.
It concluded that the InstituteŐs activities were consistent with its mandate and that its administration scores relatively well in terms of governance and efficiency. 
Hindamises jõuti järeldusele, et instituudi tegevus vastas tema mandaadile ning anti instituudi haldamisele juhtimise ja tõhususe alal suhteliselt hea hinnang.
However, the evaluation included several recommendations to improve the InstituteŐs operations, for instance by setting clearer priorities, better targeting its outputs, developing synergies with relevant external actors and also by strengthening the role of its Management Board and clarifying the role of the ExpertsŐ Forum. 
Hindamises anti aga ka mitu soovitust instituudi tegevuse parandamiseks – need hõlmasid näiteks selgemate eesmärkide seadmist, väljundite paremat suunamist, asjaomaste väliste sidusrühmadega sünergia leidmist ning instituudi haldusnõukogu rolli tugevdamist ja ekspertkogu rolli selgitamist.
The Institute has started to implement an action plan addressing the recommendations. 
Instituut on alustanud soovituste täitmiseks koostatud tegevuskava elluviimist.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 
Aasta 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli
EN C 434/140 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.23.8. 
ET C 434/140 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 INSTITUUDI VASTUS 3.23.8.
EIGE takes note of the comment. 
EIGE võtab kommentaari teadmiseks.
EIGE has examined the weaknesses and, irrespective of the General CourtŐs decisions in these cases, will adjust the procurement procedures to minimise the risk of future legal cases and potential dissatisfaction among unsuccessful tenderers. 
EIGE on puudusi uurinud ja kohandab hankemenetlusi, sõltumata Üldkohtu otsustest nendes kohtuasjades, et minimeerida tulevaste kohtuasjade ja tagasilükatud pakkujate võimaliku rahulolematuse riski.
EIGE takes note of the comment and underlines that internal controls are in place to check and control the pricing of flight and hotel offers submitted by the contractor. 
EIGE võtab kommentaari teadmiseks ja rõhutab, et kehtestatud on sisekontroll töövõtja esitatud lennupiletite ja majutuse pakkumuste hinna kontrollimiseks.
EIGE will raise this issue with the EU Agencies Network in order to exchange the best practices. 
EIGE tõstatab selle küsimuse Euroopa Liidu asutuste võrgustikus, et vahetada parimat tava.
In addition, EIGE expressed interest to participate in a joint procurement procedure organised by the Commission services (PMO). 
Peale selle väljendas EIGE huvi osaleda komisjoni talituste (individuaalsete maksete haldamise ja maksmise ameti) korraldatud ühishankes.
Following the award of this contract, EIGE intends not to renew its existing framework contract for provision of travel, accommodation and related services. 
Pärast selle lepingu sõlmimist ei kavatse EIGE pikendada oma olemasolevat reisi-, majutus-ja seotud teenuste pakkumise raamlepingut.
EIGE is implementing relevant e-procurement modules: e-submission (which includes TED e-notices and e-tendering platforms) and e-invoicing in compliance with the timelines set by the European Commission (EC). 
EIGE järgib asjakohaste e-hangete moodulite – hankedokumentide elektroonilise esitamise mooduli (sh portaali TED e-teated ja e-hangete platvormid) ja e-arvete mooduli – kasutusele võtmisel Euroopa Komisjoni kehtestatud tähtaegu.
EIGE examined a possibility of optional implementation of e-submission and e-invoicing modules before the deadlines which were set by the EC. 
EIGE uuris võimalust võtta hankedokumentide elektroonilise esitamise ja e-arvete moodulid vabatahtlikult kasutusele enne komisjoni kehtestatud tähtaega.