natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 − Commanders segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment; − Study visits to EUROPOL (2x), Frontex, EMCDDA and OLAF. The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States. 
3 − teadustöötajate osa; − agentuuridevaheline osa; − Euroopa naaberluspoliitika ja Lääne-Balkani osa; − õppereisid Europoli (2x), Frontexi, EMCDDA ja OLAFi juurde; Programm sisaldas Stockholmi programmist ja ELi poliitikatsüklist tulenevaid teemasid ning liikmesriikide soovidega haakuvaid teemasid.
The exchange visits are done on bilateral basis, with an implementation period of a maximum of 12 calendar days and a minimum of five working days. 
Vahetuskülastused toimuvad bilateraalselt, nende maksimaalseks kestuseks on 12 kalendripäeva ja vähemalt 5 tööpäeva.
Study visits were organised for three-five days to the abovementioned organisations. 
Õppekülastused toimusid ülalnimetatud organisatsioonides ja kestsid 3–5 päeva.
For the first time, Western Balkan countries, Turkey and the Eastern Partnership countries participated in EPEP. 
Esmakordselt osalesid Euroopa politsei vahetusprogrammis ka Lääne-Balkani, Türgi ja Euroopa naabruspoliitika idapartnerluse riigid.
Altogether 444 (293) participants from 25 Member States and ENP-WB countries took part - the biggest attendance ever since project inception in 2007. 
Kokku osales 444 (293) inimest 25 liikmesriigist ja Euroopa naabruspoliitika ja Lääne-Balkani riikidest – kõige suurem osalejate arv alates projekti algusest 2007. aastal.
The programme had a budget of just over 600 000 euro financed by CEPOL, and the utilisation rate was above 95 %. 
Programmi eelarve oli üle 600 000 euro ja seda rahastas CEPOL. Eelarve kasutusmäär oli üle 95 %.
The feedback collected from 135 exchangees and 54 study visit participants indicated a remarkable 98 % general satisfaction rate with the 2013 European Police Exchange Programme. 
Tagasisidet andsid 135 vahetusprogrammis ning 54 õppekäikudel osalejat ning üldine rahulolutase 2013. aasta Euroopa Politsei vahetusprogrammiga oli äärmiselt kõrge (98 %).
Electronic Network (e-Net) • A meeting for national e-Net managers took place in November. 
Elektrooniline võrgustik (e-Net) • Novembris toimus elektroonilise võrgustiku riiklike haldajate koosolek.
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in updating and improving the online support to CEPOL activities and by offering a platform for information sharing within the CEPOL network. 
Kolledži õppekorraldussüsteem osutus väga edukaks nii CEPOLi tavapärase tegevuse veebikeskkonnas toetamise kaasajastamisel ja parandamisel, kui ka teabevahetusplatvormina, mida kasutati teabevahetuseks CEPOLi võrgustikus.
Open Platforms have also been made available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology. 
Samuti on kasutusele võetud avatud platvormid, kus erinevad praktikute rühmad võrgutehnoloogiat kasutades võrgustiku õppevormis lihtsalt üksteiselt õppida saavad.
E-Learning • In 2013 the College developed three (four) new and updated two (0) existing e-Learning Modules on the subjects Money Laundering, SISII, Pruem Decision, Europol and Cybercrime. 
E-õpe • 2013. aastal töötas kolledž välja 3 (4) ning ajakohastas 2 (0) olemasolevat e-õppe moodulit, mis hõlmasid järgmisi teemasid: rahapesu, Prümi otsus, Europol ja küberkuritegevus.
Development of the online module on the EU Policy Cycle had been completed in 2013 and was adopted in January 2014. 
ELi poliitikatsükli veebimooduli arendamine viidi lõpule 2013. aastal ning kiideti heaks jaanuaris 2014.
To date 19 online modules are available. • In 2013 a total of 1 994 (1 961) unique users visited the online learning modules, 31 webinars had been implemented and attended by 3 562 (1 667) participants. 
Praeguseks on saadaval 19 veebimoodulit. • Aastal 2013 külastas e-õppe mooduleid kokku 1994 (1961) üksikkasutajad, korraldati 31 veebiseminari, milles osales 3562 (1667) inimest.
Ten platforms for communities of practice were active in 2013 where 2 063 likeminded professionals in different domains of policing and police education shared and built on each other’s knowledge and expertise. 
2013. aastal oli kasutuses 10 avatud platvormi, kus politseitöö ja politseihariduse eri valdkodade 2063 mõttekaaslastest spetsialisti saavad kogemusi jagada ja üksteiselt õppida.
Source: Annex supplied by the College. 
Allikas: kolledži edastatud lisa.
European Police College THE COLLEGE’S REPLY Para 11. & 12 : The Agency has taken note of the Court's comments. 
CEPOL - European Police College POLITSEIKOLLEDŽI VASTUS Punktid 11 ja 12: Politseikolledž võtab kontrollikoja märkused teadmiseks.
The facts described enable us to acknowledge that the measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carryovers. 
Kirjeldatud asjaolud kinnitavad, et CEPOLi viimastel aastatel võetud meetmed on aidanud ülekandmise määra oluliselt vähendada.
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. 
Kavatseme edaspidi veelgi rohkem järgida finantsmääruses sätestatud eelarve aastasuse põhimõtet.
Para 13: The Agency has taken note of the Court's comments. 
Punkt 13: Politseikolledž võtab kontrolllikoja märkused teadmiseks.
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists. 
CEPOL lõpetas personalimenetluste dokumenteerimise, mille käigus muudeti ja täiustati seonduvaid juhendeid, vorme ja kontroll-loendeid.
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. CEPOL reply 
Loodame, et need täiustused, mida juurutatakse hiljuti algatatud värbamismenetlustes, muudavad värbamisprotsessi paremini hallatavaks ja läbipaistvamaks. CEPOL - ET
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Aruanne Euroopa Politseikolledži eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos kolledži vastustega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1. 
Budapestis asuv Euroopa Politseikolledž (edaspidi „kolledž” või „CEPOL”) asutati nõukogu otsusega 2000/820/JSK, mis tunnistati 2005. aastal kehtetuks ja asendati nõukogu otsusega 2005/681/JSK1.
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014. 
Alates 1. aprillist 2014 määrati komisjoni peaarvepidaja ka CEPOLi peaarvepidajaks.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
Kontrollikoja auditi lähenemisviis koosneb analüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning kolledži järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: a) kolledži raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2014. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057204ET04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 a) juhtkonna kohustused seoses kolledži raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement. 
Kolledž delegeeris need kohustused teenustaseme kokkuleppega komisjoni peaarvepidajale.
The Director approves the annual accounts of the College after the Commission’s accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor kiidab kolledži raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab kolledži finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.
The Court conducts its audit in accordance with the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
5 6 7 3 Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 (ELT L 328, 7.12.2013, lk 42) artiklid 39 ja 50.
The audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Auditi käigus viiakse läbi protseduure auditi tõendusmaterjali kogumiseks aruandes esitatud summade ja andmete ning alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the College’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Käesoleva aruande ja kinnitava avalduse koostamisel võttis kontrollikoda arvesse sõltumatu välisaudiitori audititööd, mis hõlmas kolledži raamatupidamise aastaaruande kontrollimist vastavalt ELi finantsmääruse artikli 208 lõikes 4 sätestatud nõuetele8.
In the Court’s opinion, the College’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul kajastab kolledži raamatupidamise aastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt kolledži finantsolukorda 31. detsembri 2014. aasta seisuga ning kolledži finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt selle finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikoja hinnangul on kolledži 2014. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
10.
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057204ET04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 11.
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs. 
Projekt Matrix tühistati algetapis, sest see ei vastanud põhitegevuse vajadustele.
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College. 
Seda oleks saanud vältida, kui kolledž oleks teinud asjakohase kasutajate analüüsi.
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the College’s beneficiaries. 
Toetuskulude liiga suureks hindamine näitab, et kolledži toetusesaajatelt tuleb koguda täpsemat teavet.
The level of committed appropriations carried over was high for title II (administrative expenditure) at 383 940 euro, i.e. 59 % (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %). 
2013. aastasse tehtud kulukohustustega seotud assigneeringute ülekandmiste määr oli kõrge II jaotises (halduskulud) – 383 940 eurot ehk 59 % (2013. aastal 145 414 eurot ehk 30 %).
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the College’s new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014). 
See tulenes põhiliselt suurest hulgast tellitud mööblist, IT teenustest ja nõutavatest hooldustöödest kolledži uute ruumide jaoks, mis olid 2014. aasta viimaseks kvartaliks küll tellitud, kuid ei olnud veel osutatud / mille eest ei olnud veel makstud (kolledži kolimine Budapesti viidi lõpule oktoobris 2014).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 13. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 13.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057204ET04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Court ́s comment The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed 1 I lisa Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Lõpetatud Lõpetatud Pooleli Lõpetatud Lõpetatud Kontrollikoja kommentaar Eelarveülekannete kõrge määr viitab puudustele eelarve planeerimises ning on vastuolus sihtotstarbelisuse põhimõttega.
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Kolledž asub Bramshillis ning kasutab Suurbritannia riikliku poliitika edendamise instituudi (NPIA) ruume.
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises. 
Kavakohaselt suletakse NPIA 2012. aasta lõpuks ning ei ole teada, kui kaua kolledž oma praeguseid ruume veel kasutada saab.
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
2011. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringutest summas 1,7 miljonit eurot tühistati 2012. aastal 0,7 miljonit eurot (41,2 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). 
Peamiselt oli selle põhjuseks 2011. aasta toetuslepingute alusel hüvitatavate kulude prognoositust väiksem summa (0,44 miljonit eurot ehk 62 % tühistatud ülekandmistest).
In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
2012. aastal tegi kolledž eelarves 37 ümberpaigutust summas üks miljon eurot, 36 neist tehti jaotiste siseselt.
Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. 
Mitu aastat kestnud arutelu kolledži tuleviku üle on loonud ebakindla olukorra, mis takistab endiselt kolledži tegevuse kavandamist ja rakendamist.
Year 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Aasta 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204ET04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
2 Court ́s comment Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
2 Kontrollikoja kommentaar 2012. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringutest summas 1,7 miljonit eurot tühistati 2013. aastal 0,3 miljonit eurot (17,6 %).
The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
Kulukohustustega seotud 2013. aasta assigneeringute määr moodustas 92–95 % kõigist assigneeringutest, mis näitab, et juriidilised kohustused võeti õigeaegselt.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
2014. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli siiski kõrge II jaotises (halduskulud) – 145 410 eurot (30,5 %), kuid selle põhjuseks olid asjaolud, mis ei olnud kolledži kontrolli all, nagu näiteks 2013. aastal tellitud ja kavakohaselt saadud kaubad ja teenused, mille eest tuleb tasuda 2014. aastal.
The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
Kolledži värbamismenetlused ei ole ikka veel täielikult läbipaistvad.
Year 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing (guidelines in place but not sufficiently detailed) ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Aasta 2013 2013 2013 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli Ei kohaldata Pooleli (suunised olemas, kuid ei ole piisavalt üksikasjalikud) ADB057204ET04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) European Police College (Budapest) Competences and activities Approximation of laws “1. 
II lisa 1 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 87) Kolledži pädevus (Nõukogu otsus 2005/681/JSK) Euroopa Politseikolledž (Budapest) Pädevus ja tegevus Õigusaktide ühtlustamine Juhtimine „1.
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Liit seab kõikide liikmesriikide pädevate asutuste, sealhulgas politsei-, tolli-ja teiste õiguskaitseasutuste vahel sisse politseikoostöö, mis hõlmab kuritegude ennetamist, avastamist ja uurimist.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...] Objectives The aim of CEPOL shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Lõikes 1 osutatud eesmärgil võivad Euroopa Parlament ja nõukogu seadusandliku tavamenetluse kohaselt kehtestada meetmeid seoses: [---] b) personali koolitamise toetamisega ning personali vahetamise, seadmete kasutamise ja kriminalistikauuringute alase koostööga;” [---] Eesmärgid Kolledži eesmärk on aidata koolitada liikmesriikide politsei vanemametnikke, optimeerides koostööd kolledži eri asutuste vahel.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems. 
Kolledž toetab ja arendab Euroopa põhimõtteid seoses peamiste, eelkõige piiriüleste probleemidega, millega liikmesriigid kuritegevuse vastu võitlemisel, kuritegude ennetamisel ning korrakaitse ja avaliku julgeoleku tagamisel silmitsi seisavad.
Tasks − − − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. 
Ülesanded − Suurendada teadmisi teiste liikmesriikide siseriiklike politseisüsteemide ja -struktuuride ning piiriülese politseikoostöö kohta Euroopa Liidus. − Parandada teadmisi rahvusvaheliste ja liidu dokumentide kohta, eelkõige järgmistes valdkondades: a) EuroopaLiiduinstitutsioonid,nendetoimiminejaroll,samutiEuroopa Liidu otsustusmehhanismid ja õigusaktid, eelkõige nende tähendus õiguskaitsealasele koostööle; b) Europoli eesmärgid, struktuur ja toimimine, samuti koostöö laiendamise võimalused Europoli ja liikmesriikide asjaomaste õiguskaitseorganite vahel võitluses organiseeritud kuritegevusega; c) Eurojustieesmärgid,struktuurjatoimimine. − Pakkuda asjakohast koolitust seoses demokraatlike tagatiste austamisega, rõhutades eriti õigust kaitsele.