natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks. 
Kuna ehitusfirmadega sõlmitud lepingud hõlmavad juba umbes 90 % projekti eelarvest, on ülejäänud finantsrisk seotud peamiselt ettenägematute sündmuste ja riskidega.
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works. 
Hilisem üleandmisaeg (idapoolne ehitus – 2019. aasta lõpp ja läänepoolne ehitus – 2022. aasta) oli peamiselt tingitud ehitustööde esimese hankemenetluse ebaõnnestumisest.
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project. 
Kuni uue hoone valmimiseni kannab parlament aastas rendikulusid (soodustingimustel) 14,4 miljonit eurot, millele lisanduvad ehitusprojekti rahastamiskulud.
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year). 
Raamatupidamisarvestuses tasakaalustatakse see kulu suures osas sellega, et uude hoonesse tehtava investeeringu amortiseerimine (17,3 miljonit eurot aastas) algab hiljem.
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations). 
Uude ADENAUERi hoonesse kolimise järel kompenseeritakse selle uue hoone kulumi mahaarvamine suurel määral parlamendile kuuluva tipptasemel hoone pikaajalise kasutamisega, millega kaasnevad madalad energiakulud, võrdsed töötingimused kõigile töötajatele ja tõhususe kasv (kõik töötajad on kuue asukoha asemel koos ühes hoones).
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed. 
Tulevikus minnakse üle nn ehitusteabe modelleerimisele (BIM).
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years. 
See on IT-vahend, mida mõnes liikmesriigis juba kasutatakse ja millest saab lähiaastatel Euroopa ehitussektoris standardlahendus.
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018. 
Euroopa Parlamendi viimane keskse tähtsusega dokument – 2019. aasta järgne kinnisvarastrateegia –, mille juhatus võttis vastu 16. aprillil 2018, sisaldab töötaja kohta arvutatava keskmise kontoripinna näitajat.
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space. 
Täpsemalt seisneb oluline uuendus kinnisvarastrateegias selles, et parlament kavandab ja kasutab nüüd kontoripinda kasutajate konkreetseid vajadusi arvestavate kaasavate ja kliendile orienteeritud konsultatsioonide põhjal: tulemuseks on kontoripinna kaasaegne, koostööpõhine ja sotsiaalselt vastutustundlik kasutamine.
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2). 
Halduse seisukohalt on ajakohastatud strateegias loobutud kategooriapõhisest kontoripinna arvestamisest igas peadirektoraadis ja püütakse tagada keskmine kontoripind töötaja kohta (umbes 10 m2).
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working. 
Selline uus lähenemisviis võimaldab igal peadirektoraadil mõjutada oma konkreetseid töötingimusi, nt võtta kasutusele rohkem ühiskasutatavaid alasid või minna üle koostööpõhisematele tööviisidele.
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis. 
Seda põhinäitajat käsitlevaid mõõtmisi ja aruandeid tehakse korrapäraselt.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 90. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 90.
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018. 
Parlament võttis 2010. aastal esmakordselt ametlikult kasutusele mitmeaastase kinnisvarastrateegia, mida ajakohastati oluliselt 2018. aastal.
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting). 
Vt vastuseid punktide 40 ja 42 (rahastamismehhanismi eelarvealane läbipaistvus), 50 (viivitused ja kulud) ning 58 ja 60(järelevalve ja aruandlus) kohta.
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Viitame ka oma vastustele kommenteeritud kokkuvõtte punktide IV, V ja VI kohta.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019. 
Aprillis 2018 kiitis parlamendi juhatus heaks uue 2019. aasta järgse kinnisvarastrateegia.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2). 
Juhatust teavitatakse korrapäraselt strateegia eri osade edenemisest (vt ka vastust punkti 13 ja soovituse nr 2 kohta).
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy. 
Parlamendi juhatus võttis 2010. aastal vastu ambitsioonika Euroopa Parlamendi kinnisvarapoliitika strateegia.
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy. 
Selle strateegia alusel etapiviisiliselt võetud juhatuse otsused aitasid tagada parlamendi kinnisvara ja rajatiste eduka konsolideerimise ning strateegias algselt kindlaks määratud eesmärkide täitmise.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019. 
Parlamendi juhatus kiitis aprillis 2018 heaks 2019. aasta järgse kinnisvarastrateegia.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy. 
Juhatust teavitatakse korrapäraselt strateegia eri osade edenemisest, nagu seda on tehtud alates kinnisvarastrateegia esmakordsest vastuvõtmisest.
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified. 
Vastavalt finantsmääruse artikli 203 lõikele 3 annab parlamendi kinnisvarapoliitikat käsitlev iga-aastane töödokument eelarvepädevatele institutsioonidele ühtlasi teavet eelolevate aastate pindala ja asukohtade üldise kavandamise eeldatava seisu kohta, hõlmates muu hulgas ka juba kindlaks määratud ja kavandamisetapis olevate kinnisvaraprojektide kirjeldust.
We refer to the reply to paragraph 27. 
Viitame punkti 27 kohta antud vastusele.
Recommendation 2 The recommendation is accepted. 
2. soovitus Soovitusega ollakse nõus.
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project. 
Uute tööviiside (NWoW) projekti kohta on juba mõned hindamised tehtud.
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member). 
Nendel hindamistel oli positiivne mõju Martensi ja KAD II ehitusprojektidele ning need on kajastatud ka uues 2019. aasta järgses kinnisvarastrateegias (näiteks konsulteerimisprotsess kontoriruumide eraldamiseks, ühiskasutuseks kohandatud kontoripindade suurem kasutus ja ruutmeetrite arvu kindlaksmääramine töötaja kohta).
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38). 
Parlament soovib rõhutada, et tal on KAD II projekti finantsaspektide üle täielik kontroll (vt vastust punkti 38 kohta).
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting 
Rahastamismehhanismi keerukus peegeldab projekti keerukust ja mitmeaastast olemust ning sellest tulenevaid finantsvajadusi.
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39). 
Samuti peegeldab see parlamendi keerulist õiguslikku keskkonda (vt vastust punkti 39 kohta).
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3. 
Viitame ka oma vastustele punktide 40 ja 42 (seoses eelarve läbipaistvusega) ning soovituse nr 3 kohta.
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97). 
Parlament on täiesti nõus üldise eesmärgiga, et ehitusprojektide rahastamismehhanismid peavad olema eelarve osas läbipaistvad (vt ka vastuseid punktide 40, 42 ja 97 kohta).
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal. 
Parlament esitab läbipaistvuse suurendamiseks KAD II ehitusprojekti rahastamise üksikasjaliku ülevaate oma finantsjuhtimise aastaaruandes, mis esitatakse eelarvekomisjonile, eelarvekontrollikomisjonile ja juhatusele ning mis avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas.
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects. 
Parlament on analüüsinud varasematest projektidest saadud eri kogemusi ja seab alati eesmärgiks luua suuremahuliste ehitus-ja renoveerimisprojektide jaoks kõige asjakohasemad juhtimismenetlused.
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities. 
KAD II projekti raames võetavad meetmed hõlmavad kulusäästliku juhtimise kasutuselevõtmist ja tugevdatud partnerlust Luksemburgi ametiasutustega.
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50). 
See partnerlus, täiendavad sisemised ressursid ja tõhus finantsstruktuur hoidsid ära olukorra, et projekti viivitused oleksid põhjustanud lisakulusid (vt vastust punkti 50 kohta).
See the replies to paragraphs 58 and 60. 
Vt vastuseid punktide 58 ja 60 kohta.
Recommendation 5 The recommendation is accepted. 
5. soovitus Soovitusega ollakse nõus.
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools. 
Kavandatud on ka täiendused, sealhulgas konkreetsete IT-vahendite kasutuselevõtt.
A Master Plan 2019 for office management was developed. 
Töötati välja kontoriruumide haldamise üldkava aastaks 2019.
Parliament is currently developing a system of lead indicators. 
Parlament töötab praegu välja juhtivate näitajate süsteemi.
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties. 
Parlament tunneb heameelt soovituse üle, mille eesmärk on jälgida kõikide institutsioonide kinnisvaraportfelli tõhusust ühtlustatud alusel, võttes arvesse iga institutsiooni eripära ja aluslepingutest tulevaid piiranguid.
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21. 
Euroopa Liidu Nõukogu vastus Institutsioonid teevad tihedalt koostööd 21.
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs. 
Nõukogu on teadlik institutsioonidevahelise hankemenetluse võimalikust mõjust VKE-de osalemisele.
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders. 
Otsus enda pakkumiseks institutsioonidevahelisse projekti või sellega sidumiseks arvestab sellist mõju ning võimaluse korral julgustab nõukogu VKE-de osalemist hankemenetlustes.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38. 
Suurte ehitusprojektide finantseerimismehhanismid on sageli keerulised ning seega mõjutavad eelarve läbipaistvust 38.
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method. 
Viimane nõukogu läbi viidud ehitusprojekt oli Europa hoone ehitus, mille puhul oli ette nähtud lihtne finantseerimismeetod.
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments. 
Belgia riik juhtis projekti ja tasus selle eest ning nõukogu maksis selle summa riigile tagasi osamaksetena.
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid). 
Nõukogu nõustub osaliselt kontrollikoja tähelepanekuga; siiski säästeti sellise tegevuse tagajärjel oluliselt intresside arvelt, Europa ehitamise projekti puhul hinnanguliselt 23 miljonit eurot (osamaksete kasutamise puhul tasutava kogusumma ja tegelikult tasumisele kuuluva summa erinevusest tulenev summa).
The practice is compliant with the Financial Regulation. 
Selline tegevus on kooskõlas finantsmäärusega.
The Council's Europa project: within budget but delayed 46. 
Nõukogu Europa projekt: eelarve piirides, kuid viibis 46.
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control. 
Nõukogu reageeris nendele puudustele, pannes kokku spetsialistide ja projektijuhtide meeskonna, kellel õnnestus hoida riske, tähtaegu ja eelarvet kontrolli all.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1. The Council accepts the recommendation. 
Järeldused ja soovitused 1. soovitus Nõukogu on soovitusega nõus.
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly. Recommendation 2. The Council accepts the recommendation. 
Kinnisvarastrateegiad vormistatakse ametlikult ning planeerimisdokumente hakatakse uuendama regulaarselt. 2. soovitus Nõukogu on soovitusega nõus.
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. Recommendation 3. 
Katsefaas on kavandatud 2019. aastaks ning määratud on juhtkomitee, kellele on antud volitus hinnata nõukogus programmi rakendamise kulusid, riske ja kasu ning teha soovitusi peasekretärile tulevase rakendamise kohta.
The Council accepts the recommendation. 
3. soovitus Nõukogu on soovitusega nõus.
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis. 
Tulevaste ehitusprojektide finantseerimismehhanismi hinnatakse iga juhtumi puhul eraldi.
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. 
Võrreldes teiste institutsioonide projektidega finantseeriti Europa hoone ehitust siiski lihtsa mehhanismi abil.
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure. 
4. soovitus Nõukogu on soovitusega nõus ning on juba võtnud meetmed projekti juhtimismenetluste ametlikuks vormistamiseks.
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation. 
5. soovitus Nõukogu on soovitusega nõus.
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them. 
Seoses punktiga (a) viiakse läbi hindamine, et teha kindlaks võimalikud näitajad ja nende rakendamise võimalused.
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology. 
Seoses punktidega (b) ja (c) osaleb nõukogu kõigis algatustes, et rakendada ühist metoodikat.
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group. 
Nõukogu on nõus seda küsimust arutama institutsioonidevahelises infrastruktuuri, logistika ja sisetalitluste töörühmas.
2/ 
2/2
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13. 
Euroopa Komisjoni vastus TÄHELEPANEKUD 13.
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF). 
Komisjon kohaneb igal aastal muutuvate tingimustega, nt eelarvepiirangute, personalipoliitika ja muude poliitiliste otsustega, kasutades selleks mitmeaastast poliitilist raamistikku.
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon. 
Selle vahendi puhul võetakse arvesse kõiki tõenäolisi otsuseid ja piiranguid, mis mõjutavad kinnisvaranõuete kavandamist kümneaastase perioodi jooksul.
In this context, there is no need to develop different scenarios. 
Seda silmas pidades puudub eri stsenaariumide väljatöötamise vajadus.
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment. 
Komisjon soovib rõhutada, et tema peamine ajend uute töömeetodite väljatöötamiseks ja nende kasutamiseks on eelkõige optimaalse töökeskkonna loomine.
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment. 
Kuigi asutuseväline võrdlemine näitab, et uued töömeetodid võivad teatud ulatuses kaasa tuua kulude kokkuhoiu, käsitletakse neid kõrvalmõjuna ning kavas on need suuresti ümber investeerida töötajate heaolusse, parandades selleks kontoriruumide ja IT-seadmete kvaliteeti.
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing. 
Selles osas on käimas ettevalmistav töö ja rakendatakse katseprojekte.
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building. 
37. b) Mis puutub rahastamisvõimalustesse, siis peab komisjon JMO II hoone omandamiseks turult laenu võtma.
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan. 
Selleks töötati 2012. aastal välja erinevad stsenaariumid lähtuvalt laenu suurusest, intressimääradest ja laenu kestusest.
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1. 
Komisjon on seisukohal, et tema eelarvemenetlus on läbipaistev, ja soovib märkida, et: 1.
The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided. 
Sihtotstarbelisuse põhimõte tähendab, et assigneeringuid võib kasutada ainult sel eesmärgil, milleks need on esitatud.
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2. 
See nõue on eelarve peatükkidesse jagamisega põhimõtteliselt täidetud, kasutatud eelarveassigneeringud olid samuti ette nähtud halduskuludeks; 2.
These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation. 
Need ümberpaigutused on sõnaselgelt lubatud Euroopa Liidu toimimise lepinguga (artikkel 317) finantsmääruses sätestatud tingimustel.
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments. 
Komisjon on seisukohal, et nende ümberpaigutuste heakskiitmisega tunnistab eelarvepädev institutsioon ettemaksete rahalist eelist.
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared. 
Komisjon peab Luksemburgi ametiasutustega läbirääkimisi selle üle, kuidas lisakulud jagatakse.
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays. 
Selle põhjuseks on muudatused projekti ajakavas võrreldes 2015. aasta detsembris sõlmitud Georgieva-Asselborni lepinguga ning arvesse võetakse mõlema osapoole rolli viivituste tekkes.
The Commission does not agree with this observation. 
Komisjon ei nõustu selle tähelepanekuga.
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building. 
Komisjon leiab, et rendikuludel, mis tekkisid JMO hoonest asendushoonetesse (T2, Ariane ja Laccolith) kolimise tõttu, ei ole seost JMO II ehitamise ajakava muudatustega, sest kolimine oli tingitud asbestist JMO hoones.
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million. 1 
Kui komisjon oleks saanud jääda JMO hoonesse, oleks ta jätkanud selle üürimist Luksemburgi ametiasutustelt väga väikese summa eest (1 euro), mistõttu oleksid rendikulud olnud 90 miljonit eurot väiksemad.
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results. 
Komisjon soovib rõhutada, et kinnisvaraküsimuste puhul toovad iga institutsiooni erinev suurus, vajadused ja asukoht kaasa konkreetsed erisused, mis võivad tulemuste võrreldavust olulisel määral mõjutada.
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc. 
Komisjon soovib selgitada, et teatatud rendi dispersioon inimese kohta on tingitud mitmest tegurist, näiteks ostetud hoonete hindamismeetodist, sisustamistööde võimalikust maksumusest, puhverruumide arvessevõtmisest jne.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 1. soovitus. Institutsioonid1 peaksid kinnisvarastrateegiaid ajakohastama ja need ametlikult vormistama ning uuendama korrapäraselt planeerimisdokumente Komisjon nõustub soovitusega osaliselt.