natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Challenges for the APSA include the following: (a) the financial and institutional capacity of the key bodies involved (the AU and the SROs) need to be strengthened; (b) specific steps are needed to overcome the lack of political will to address certain issues and crises39; (c) there is no mechanism to enforce decisions; (d) there is a need for better cooperation between different bodies and institutions; (e) the relationship between the AU and the SROs should be clarified, particularly regarding subsidiarity40; (f) there should be better coordination with complementary initiatives such as the African Governance Architecture41. 
Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuriga seotud probleemsed asjaolud on järgmised: a) peamiste kaasatud asutuste (Aafrika Liit ja allpiirkondlikud organisatsioonid) finants-ja institutsioonilist võimekust tuleb tugevdada; b) vaja on konkreetseid meetmeid, et saada üle puuduvast poliitilisest tahtest tegeleda teatavate küsimuste ja kriisidega39; c) puudub otsuste jõustamise mehhanism; d) vaja on paremat koostööd eri asutuste ja institutsioonide vahel; e) täpsustada tuleks Aafrika Liidu ja allpiirkondlike organisatsioonide vahelist suhet, eeskätt subsidiaarsuse osas40; f) tegevuse kooskõlastamine täiendavate algatustega, nagu Aafrika valitsemissüsteemi struktuur, peaks olema parem41.
The African Peace Fund did not cover the cost of operating the APSA as had been planned (paragraphs 5 and 6). 
Aafrika rahufondist ei kaetud Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri toimimise kulusid, nagu oli planeeritud (punktid 5 ja 6).
Paragraphs 36 to 47 present challenges to the operation of the components of the APSA and the contribution of EU support. 
Punktides 36–47 esitatakse Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri komponentide toimimise ja ELi toetusega seotud probleemid.
Institute for Security Studies, PSC Report 90, "Denialism plagues Africa's early warning system", April 2017. 
Julgeoleku-uuringute Instituut, rahu-ja julgeolekunõukogu aruanne „Denialism plagues Africa's early warning system“ (Probleemide eitamine kahjustab Aafrika varajase hoiatamise süsteemi), 19. aprill 2017.
The application of the principle of subsidiarity and the question of leadership between AU and the SROs remains a highly sensitive issue. 
Subsidiaarsuse põhimõtte kohaldamine ning juhtimise küsimus Aafrika Liidu ja allpiirkondlike organisatsioonide vahel on jätkuvalt ülimalt tundlik probleem.
A precise definition of roles and responsibilities of institutions on the national, regional, continental and multilateral levels is therefore crucial for the effective implementation of the APSA. 
Institutsioonide rollide ja vastutuse täpne määratlemine riikide, piirkondade, mandri ja kahepoolsel tasandil on seega Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri tõhusa rakendamise seisukohalt ülioluline.
2010 and 2013 APF evaluations recommended clarifying the application of the principle of subsidiarity. 
2010. ja 2013. aastal soovitati Aafrika rahutagamisrahastu hindamistes täpsustada subsidiaarsuse põhimõtte kohaldamist.
However, there was little progress in this regard: the APSA roadmap for 2016-2020 still highlighted the lack of common understanding of the principles of subsidiarity as one of APSAŐs weaknesses. 
Selles on aga tehtud väheseid edusamme: Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri tegevuskavas aastateks 2016–2020 rõhutati endiselt puuduvat ühist arusaama subsidiaarsuse põhimõttest kui üht Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri nõrkust.
The African Governance Architecture is a platform for dialogue between the various stakeholders who are mandated to promote good governance and strengthen democracy in Africa. 
Aafrika valitsemissüsteemi struktuur on platvorm dialoogiks mitmesuguste sidusrühmade vahel, kes tegelevad hea valitsemistava edendamise ja demokraatia tugevdamisega Aafrikas.
See http://aga-platform.org/about. 
Vt http://aga-platform.org/about.
21 39 40 41 
39 40 41
Peace and Security Council 36. 
Rahu-ja julgeolekunõukogu 36.
The Peace and Security Council (PSC) is established in its role as the main decision-making organ of the APSA and has taken positions on key issues by condemning coups and imposing sanctions. 
Rahu-ja julgeolekunõukogu on asutatud Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri peamise otsustusorganina ja see on esitanud seisukohad peamiste probleemide kohta, mõistes hukka riigipöörded ja kehtestades sanktsioone.
It has also contributed to resolving conflicts, for example in Burundi, Mali, and Somalia42. 
See on aidanud lahendada ka konflikte, näiteks Burundis, Malis ja Somaalias42.
However, the PSC faces challenges and several problems continue to affect its work. For example, the Assembly of the African Union Heads of State has frequently failed to adhere to principles set out in the PSC Protocol to assess prospective PSC candidatesŐ compliance with set criteria. 
Näiteks Aafrika Liidu riigipeade assamblee ei ole sageli järginud rahu-ja julgeolekunõukogu protokollis sätestatud põhimõtteid, mille alusel hinnata tulevaste rahu-ja julgeolekunõukogu kandidaatide vastavust kehtestatud kriteeriumidele.
Countries that gained notoriety for openly flouting the decisions of the AU or for exhibiting unconstitutional behaviour, have been included into the Council. 
Riigid, mis said tuntuks Aafrika Liidu otsuste avaliku eiramise või põhiseadusega vastuolus oleva käitumise pärast, on nõukogusse kaasatud.
This has limited the quality and effectiveness of the PSCŐs decisions. 
See on vähendanud rahu-ja julgeolekunõukogu otsuste kvaliteeti ja tõhusust.
This is exacerbated by the lack of political will of some states to take a position on issues which they do not recognise as being in their interest, or if they do not wish to openly confront a fellow member state43. 
Seda on süvendanud mõne riigi puuduv poliitiline tahe võtta seisukoht küsimustes, mida nad ei tunnista enda huvides olevana, või kui nad ei soovi avalikult seista kaasliikmesriigile vastu43.
African Union Commission 38. 
Aafrika Liidu Komisjon 38.
The AU Commission implements PSC decisions and its Peace and Security Department (PSD) supports the other pillars of the APSA as well as other peace and security programmes, such as the demarcation of borders, and the strategy on small arms and light weapons. 
Aafrika Liidu Komisjon rakendab rahu-ja julgeolekunõukogu otsuseid ning selle rahu-ja julgeolekuosakond toetab Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri muid sambaid ja muid rahu-ja julgeolekuprogramme, nagu piiride kindlaksmääramine ning väike-ja kergrelvade strateegia.
The PSD also coordinates relations between the AU and the SROs on peace and security matters. 
Rahu-ja julgeolekuosakond koordineerib ka Aafrika Liidu ja allpiirkondlike organisatsioonide suhteid rahu ja julgeoleku küsimustes.
Institute for Peace and Security Studies, ŇThe African Union Peace and Security Council (PSC): Challenges and Policy OptionsÓ, March/April 2017. 
Rahu ja julgeoleku-uuringute instituut, „The African Union Peace and Security Council (PSC): Challenges and Policy Options“ (Aafrika Liidu rahu-ja julgeolekunõukogu: probleemid ja poliitikavalikud), märts/aprill 2017.
22 42 43 
23 42 43
This covered the salary costs of additional 172 Ňshort-termÓ staff members of the PSD (Figure 5). 
Sellest kaeti rahu-ja julgeolekuosakonna täiendava 172 nn lühiajalise töötaja palgakulud (joonis 5).
Although not all of the posts were filled, the additional staff members allowed the PSD to continue to function45. 
Kuigi kõiki ametikohti ei täidetud, võimaldasid täiendavad töötajad rahu-ja julgeolekuosakonnal edasi tegutseda45.
Figure 5 - AU Commission Peace and Security Department posts and vacancies Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
Joonis 5. Aafrika Liidu Komisjoni rahu-ja julgeolekuosakonna ametikohad ja vabad ametikohad Allikas: koosoleku protokoll – juhtkomitee 11. koosolek, kus käsitleti ühise rahastamiskorra rakendamist rahu-ja julgeolekuprogrammis töötavate Aafrika Liidu Komisjoni töötajate palkamise toetamiseks, aprill 2017; rahu-ja julgeolekuosakonna töötajaskonna ülevaade, juuli 2016.
The PSD has a limited number of ŇprofessionalÓ staff dealing with core peace and security issues of the African continent. 
Rahu-ja julgeolekuosakonnal on vähe nn professionaalseid töötajaid, kes tegelevad Aafrika mandri rahu ja julgeoleku põhiküsimustega.
Figure 6 shows the type of staff and how they were funded in 2016. 
Joonisel 6 on esitatud töötajate liigid ja nende rahastamine 2016. aastal.
The main task of the staff is to fulfil the APSAŐs broad 2016-2020 roadmap, a document which specifies 5 strategic priorities, 32 specific objectives and 116 outputs. 
Töötajate peamine ülesanne on viia ellu Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri laiaulatuslik tegevuskava aastateks 2016–2020 – dokument, milles määratletakse 5 strateegilist prioriteeti, 32 konkreetset eesmärki ja 116 väljundit.
The inadequate amount of resources allocated and the policy of Ňshort-termÓ staff recruitment (paragraph 57) make this a difficult task. 
Eraldatud vahendite ebapiisavus ja lühiajaliste töötajate värbamise poliitika (punkt 57) muudavad selle ülesande keeruliseks.
Type of contract Filled posts Vacant Total Remarks AU regular budget 25 42 67 Recruitment process for key posts started Q4/2016 Short-term (JFA) 137 35 172 12 posts under recruitment Secondment 12 12 Estimate March 2017 Total 174 77 251 44 45 JFAs are a form of an enhanced donor support mechanism, through which interested partners can contribute to the agreed costs in a common, predictable and transparent manner. 
Ühine rahastamiskord on teatav rahastajate tõhustatud toetusmehhanism, mille kaudu saavad huvitatud partnerid panustada kokkulepitud kuludesse ühesugusel, prognoositaval ja läbipaistval viisil.
The donors contributing to the JFA for AUC PSD staff salaries during 2015-2016 were the EU, UK, Sweden, Norway, Germany and Netherlands. 
Ajavahemikul 2015–2016 Aafrika Liidu Komisjoni rahu-ja julgeolekuosakonna töötajate palkade jaoks ühisesse rahastamiskorda panustajad olid EL, Ühendkuningriik, Rootsi, Norra, Saksamaa ja Madalmaad.
To ensure that these funds were used efficiently, the AU Commission and its partners regularly discussed the posts to be financed under this arrangement during bi-annual Steering Committee meetings. 
Tagamaks, et neid vahendeid kasutati tõhusalt, pidasid Aafrika Liidu Komisjon ja selle partnerid korrapäraselt juhtkomitee kaks korda aastas toimuvatel kohtumistel arutelusid ametikohtade üle, mida selle korra alusel rahastatakse.
Figure 6 - Source of funding for AU Commission Peace and Security Department posts 24 Distribution of staff posts by office / unit JFA AU Regular Budget Total General Service Professional General Service Professional Office of the Commissioner 2 2 1 2 7 Office of the Director including AU LOs to RECs/RMs 9 10 3 1 23 Conflict Prevention and Early Warning Division 6 15 7 6 34 Crisis Management and Post-Conflict Reconstruction Division 4 8 1 18 31 Peace Support Operations Division 3 32 6 12 53 Defence and Security Division 2 6 1 3 12 PSC Secretariat 2 6 1 2 11 Project Management Team 2 9 1 2 14 Peace and Security Finance Division 10 14 - - 24 Other (Registry, HR, Internal Audit, etc.) 
Joonis 6. Aafrika Liidu Komisjoni rahu-ja julgeolekuosakonna ametikohtade rahastamisallikas 25 Kõigi ametikohtade jaotus büroode/üksuste kaupa JFA ALi korraline eelarve Kokku Üldteenused Spetsialistid Üldteenused Spetsialistid Ülemvoliniku büroo 2 2 1 2 7 Direktori büroo, sh ALi kontaktametnikud RECides/RMides 9 10 3 1 23 Konfliktide ennetamine ja varajase hoiatamise üksus 6 15 7 6 34 Kriisiohje ja konfliktijärgse ülesehitamise üksus 4 8 1 18 31 Rahuoperatsioonide üksus 3 32 6 12 53 Julgeoleku-ja kaitseüksus 2 6 1 3 12 PSC sekretariaat 2 6 1 2 11 Projektijuhtimise meeskond 2 9 1 2 14 Rahu ja julgeoleku finantsüksus 10 14 - - 24 Muu (register, personaliosakond, siseaudit jm) 20 10 Ei kohaldata – osakonnaülene Kokku 60 112 21 46 239 Allikas: koosoleku protokoll – juhtkomitee 11. koosolek, kus käsitleti ühise rahastamiskorra rakendamist rahu-ja julgeolekuprogrammis töötavate Aafrika Liidu Komisjoni töötajate palkamise toetamiseks, aprill 2017; rahu-ja julgeolekuosakonna töötajaskonna ülevaade, juuli 2016.
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa. 
EL ja muud välisrahastajad suunasid ühiselt raha ka Aafrika Liidu Komisjoni kaudu, et toetada 14 Aafrika konfliktiriigis ja konfliktijärgses riigis tegutsevate Aafrika Liidu kontaktbüroode võrgustikku.
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget). 
ELi aastane osalus Aafrika Liidu kontaktbüroode rahastamises on ligikaudu 3,5 miljonit eurot (umbes 25% aastaeelarvest).
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30). 
Võrgustikul on ligikaudu 200 töötajat, kusjuures abipersonali osakaal põhiülesandeid täitvate töötajate suhtes on suur (suhe umbes 70:30).
The offices represent the AU on the ground and have a primarily political role46. 
Bürood esindavad Aafrika Liitu kohapeal ja täidavad peamiselt poliitilist rolli46.
A recent EU-financed evaluation47, pointed to the AU Liaison OfficesŐ constructive and significant role in crisis situations in Mali, the Central African Republic, Sudan, South Sudan, the Comoros, Guinea Bissau and Madagascar. 
Hiljutises ELi rahastatud hindamises47 juhiti tähelepanu Aafrika Liidu kontaktbüroode edasiviivale ja olulisele rollile Malis, Kesk-Aafrika Vabariigis, Sudaanis, Lõuna-Sudaanis, Komooridel, Guinea-Bissaus ja Madagaskaril tekkinud kriisiolukordades.
However, it also noted that insufficient funds and staffing problems led to operational inefficiencies. 
Siiski märgiti selles ka, et ebapiisavate vahendite ja personaliprobleemide tagajärjeks oli tegevuse ebatõhusus.
The evaluation found that the Liaison OfficesŐ impact had been ŇmixedÓ, but that their work had made Ňa reasonable contribution The role and activities are described in project documents for the JFA AU Liaison Offices and AU Commission Joint Narrative Reports. 
Hindamises leiti, et kontaktbüroode mõju oli mitmesugune, kuid nende töö oli aidanud Rolli ja tegevust kirjeldatakse ühise rahastamiskorraga hõlmatud Aafrika Liidu kontaktbüroode projektidokumentides ja Aafrika Liidu Komisjoni kirjeldavates aruannetes.
Mid-term evaluation, ŇSustaining and strengthening African UnionŐs Liaison Offices in post-conflict countriesÓ, African Union, January 2017. 
Vahehindamine, „Sustaining and strengthening African Union’s Liaison Offices in post-conflict countries“ (Aafrika Liidu kontaktbüroode säilitamine ja tugevdamine konfliktijärgsetes riikides), Aafrika Liit, jaanuar 2017.
25 to peace and securityÓ. 
26 mõistlikult kaasa rahule ja julgeolekule.
Similarly, a recent report by the World Peace Foundation concluded that the Liaison Offices were Ňimportant, and should continue to be supportedÓ48. 
Samuti leiti Maailma Rahu Fondi hiljutises aruandes, et kontaktbürood on „olulised ja neid tuleb jätkuvalt toetada“48.
Panel of the Wise 43. 
Tarkade Kogu 43.
The PSC Protocol set up the Panel of the Wise as an advisory organ made up of five respected African personalities. 
Rahu-ja julgeolekunõukogu protokolliga moodustati Tarkade Kogu kui viiest lugupeetud ja tuntud aafriklasest koosnev nõuandeorgan.
Its role is to work towards conflict prevention, which it carried out, for example by convening workshops and high-level retreats. 
Kogu ülesanne on püüelda konfliktide ennetamise poole ja selle nimel korraldati näiteks seminare ja kõrgetasemelisi kinniseid istungeid.
Despite an increasing workload, the PanelŐs resources have not increased. 
Vaatamata kasvavale töökoormusele ei ole Tarkade Kogu vahendeid suurendatud.
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA. 
Näiteks kogu sekretariaadil on vaid üks poliitikaanalüütik, kelle palka toetab EL ühise rahastamiskorra raames.
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution. 
Tarkade Kogul on esinenud ka koordineerimisprobleeme rahu-ja julgeolekunõukogu ja muude organitega, mis tegelevad konfliktide ennetamise ja lahendamisega.
Continental Early Warning System (CEWS) 44. 
Mandri varajase hoiatamise süsteem 44.
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts. 
Mandri varajase hoiatamise süsteem on andmete kogumise ja analüüsimise süsteem konfliktide prognoosimiseks ja ennetamiseks.
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV). 
EL aitas selle loomisele kaasa tehnilise ja rahalise toetusega ning jätkab selle tegevuskulude rahastamist ühise rahastamiskorra palkade ning Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri toetusprogrammi auditeeritud lepingute kaudu (IV lisa).
World Peace Foundation, ŇAfrican Politics, African PeaceÓ, 2016. For example according to the final report for the JFA Salaries II contract (covering 1.4.2013 Đ 1.7.2015), the Panel of the Wise then carried out nine missions to countries preparing for elections as well as six mediation, preventive mediation and Ňgood officesÓ engagements. 
Näiteks ühise rahastamiskorra palkade II lepingu (mis hõlmab ajavahemikku 1.4.2013–1.7.2015) lõpparuande andmetel korraldas Tarkade Kogu üheksa missiooni valimisteks valmistuvatesse riikidesse ning osales kuues vahendustegevuses, ennetavas vahendustegevuses ja nn heade teenete tegevuses.
One of the members of the panel undertook good offices missions to the DRC during 2015 and 2016. 
Üks kogu liikmetest osales 2015. ja 2016. aastal heade teenete missioonidel Kongo Demokraatlikku Vabariiki.
48 49 50 
48 49
26 (a) The APSA roadmap points to the need to address the varying levels of functionality of the regional early warning systems, as well as to improve the connections between central, regional and national systems51. (b) The Peace and Security Council has highlighted Ňa persistent gap between early warning and early responseÓ52, and concluded that AU member states often pay no attention to early warning signals of future crises, thereby undermining the CouncilŐs conflict-prevention capacity, often leading to conflicts53. 
Süsteemi tõhusust piiravad siiski teatavad tegurid. a) Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri tegevuskavas osutatakse vajadusele käsitleda piirkondlike varajase hoiatamise süsteemide toimivustasemete erinevusi ning parandada ühendust kesksete, piirkondlike ja riiklike süsteemide vahel51. b) Rahu-ja julgeolekunõukogu on toonitanud püsivat lahknevust varajase hoiatamise ja varajase reageerimise vahel52 ning leidnud, et Aafrika Liidu liikmesriigid ei pööra tulevastele kriisidele viitavatele märguannetele sageli mingit tähelepanu, kahjustades seeläbi nõukogu konfliktide ennetamise suutlikkust, mis viib sageli konfliktideni53.
African Standby Force 46. 
Aafrika valmisolekuväed 46.
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC. 
Aafrika valmisolekuväed on valdkondadevaheline reserv, mida Aafrika Liidu assamblee ning rahu-ja julgeolekunõukogu saavad konfliktipiirkondades kiiresti rakendada.
It includes military, police and civilian units54. 
See hõlmab sõjalisi, politsei-ja tsiviilüksusi54.
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs. 
ELi toetusega rahastati Aafrika rahutagamisrahastu ja piirkondlike sihtprogrammide raames Aafrika valmisolekuvägede ja selle piirkondlike komponentide võimekuse arendamist.
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts). 
Toetusega kaeti personali-ja operatiivtegevuse kulud (planeerimise, logistika ja poliitikakujundamise parandamine ning politsei-ja tsiviilkomponentide tugevdamine) ning IT-taristu hange (C3IS) (lepingute loetelu IV lisas).
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme). 
EL rahastas ka valmisolekuvägede väljaõpet, seahulgas toetati väliõppusi (Amani Aafrika II toetusprogramm).
47. 
28 47.
The AU had not yet deployed the ASF at the date of our audit. Stakeholders we interviewed questioned the extent to which it is operational, pointing out that: (a) the ASFŐs Command, Control, Communication and Information System is not yet operational (Box 6); meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf 53 669th PSC meeting (21 March 2017) Communiqu, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, Article 13. 
Aafrika Liit ei olnud auditi toimumise ajaks veel Aafrika valmisolekuvägesid rakendanud. Küsitletud sidusrühmad pidasid selle operatiivsuse määra küsitavaks, osutades järgmistele asjaoludele: a) Aafrika valmisolekuvägede juhtimis-, kontrolli-, side-ja infosüsteem ei toimi veel (6. selgitus); b) logistiliste piirangute, näiteks ebapiisava strateegilise õhutranspordivõime tõttu puudub Aafrika valmisolekuvägedel suutlikkus rakendada üksusi kiiresti; c) keelelised ja kultuurilised probleemid võivad vähendada rakendamise tõhusust kõikides piirkondades.
Threats to the sustainability of results 48. 
Tulemuste jätkusuutlikkust ähvardavad ohud 48.
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34). 
Peamised ohud Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri võimekuse arendamises saavutatud tulemuste jätkusuutlikkusele on põhjustatud Aafrika Liidu ja allpiirkondlike organisatsioonide nõrgast finants-, institutsioonilisest ja operatiivsest suutlikkusest ning Aafrika Liidu paljude liikmesriikide poliitilise tahte puudumisest (punkt 34).
Reforms planned with the aim of addressing weaknesses in the institutional frameworks of the AU Commission55, ECOWAS56 and ECCAS57 have yielded few results to date. 
Reformid, millega plaaniti vähendada Aafrika Liidu komisjoni55, ECOWASi56 ja ECCASi57 institutsioonilise raamistiku nõrkusi, on andnud seni vähe tulemusi.
Technical assistance experts have often acted as project managers, providing a Ňshort-term Decision on the Institutional Reform of the African Union, July 2016, Ref. Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), followed by the Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union, by H.E. Paul Kagame (29 January 2017). 
Euroopa Komisjon on neid algatusi ergutanud ja rahaliselt toetanud: näiteks ECOWASi institutsioonilist reformi Otsus Aafrika Liidu institutsioonilise reformi kohta, juuli 2016, viide Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), millele järgnes aruanne esitatud soovituste kohta Aafrika Liidu institutsiooniliseks reformimiseks, Paul Kagame (29. jaanuar 2017).
In ECOWAS, the institutional reform started in 2013, and an internal institutional audit was contracted by ECOWAS to an international firm. 
ECOWASis algas institutsiooniline reform 2013. aastal ja asutusesisese institutsiooni auditi lepingu sõlmis ECOWAS rahvusvahelise ettevõttega.
The audit lasted 2 years and produced three institutional reform options that were presented internally but neither the audit findings nor the recommendations were shared with the EU or the other donors. 
Audit kestis kaks aastat ja selle alusel pakuti välja kolm institutsioonilise reformi võimalust, mis esitati asutusesiseselt, kuid ei auditi tähelepanekuid ega soovitusi jagatud ELi ega muude välisrahastajatega.