natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks – Permanent support: supporting and stimulating the common quality of the asylum process through common training, a common asylum curriculum and common Country of Origin Information. – Special support: tailor-made assistance, capacity building, relocation, specific support and special quality-control processes. – Emergency support: organising solidarity for Member States confronted with particular pressures by providing temporary support and assistance to repair or to rebuild the asylum system. – Information and analysis support: sharing and merging information and data, analysis and assessment: not only comparing and sharing information, but also common trend analysis and common assessment. – Third country support: supporting the external dimension, supporting partnerships with third countries to reach common solutions, for example by capacity building and regional protection programmes, and coordinating Member States’ actions on resettlement. 
Ülesanded – Pidev abi: varjupaigaprotsessi üldise kvaliteedi toetamine ja parandamine ühise koolituse, varjupaigateemalise koolituskava, ühise kvaliteedi ning ühise päritolumaa info abil. – Eriabi: konkreetsetele vajadustele kohandatud abi, võimekuse arendamine, ümberpaigutamine, konkreetne tugi ja kvaliteedikontrolliprotsessid. – Erakorraline abi: solidaarsuse organiseerimine erilise surve all olevate liikmesriikide jaoks – pakkudes ajutist tuge ja abi riigi varjupaigasüsteemi parandamiseks või uuesti üles ehitamiseks. – Teabe-ja analüüsitugi: teabe ja andmete jagamine ja kogumine, analüüs ja hindamine: mitte üksnes teabe võrdlemine ja jagamine, vaid ühiste suundumuste analüüs ning ühine hindamine. – Kolmandate riikide toetamine: välismõõtme toetamine, kolmandate riikidega loodavate partnerluste toetamine eesmärgiga jõuda ühiste lahendusteni (nt suutlikkuse edendamise ja piirkondliku kaitse programmide, ning liikmesriikide ümberasumisega seotud meetmete koordineerimise abil.
Competences of the Office (Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council establishing a European Asylum Support Office) ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
Tugiameti pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) nr 439/2010, millega asutatakse Euroopa Varjupaigaküsimuste Tugiamet) ADB001948ET04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
Governance Management Board Composition The EASO Management Board is composed of one member from each Member State except Denmark, two members from the European Commission and one non-voting member from the UNHCR. 
Juhtimine Haldusnõukogu Koosseis Üks liige igast liikmesriigist (v.a Taani) ning kaks liiget komisjonist; üks ÜRO Pagulaste Ülemvoliniku Ameti (UNHCR) hääleõiguseta esindaja.
All members are appointed on the basis of their experience, professional responsibility and high degree of expertise in the asylum field. 
Kõik liikmed nimetatakse ametisse, arvestades nende kogemust, töökohustusi ja laialdasi erialateadmisi varjupaigaküsimustes.
Croatia was invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as an observer until 1 July 2013, when it became a full member of EASO following the entry into force of the Treaty of Accession between the EU and Croatia of 9 December 2011. 
Horvaatiat kutsutakse haldusnõukogu koosolekutest ning teistest asjakohastest koosolekutest vaatlejana osa võtma kuni 1. juulini 2013, kui ta sai EASO täisliikmeks (peale ELi ja Horvaatia 2011. aasta assotsiatsioonilepingu jõustumist).
Denmark, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland are invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as observers. 
Taanit, Islandit, Liechtensteini, Norrat ja Šveitsi kutsutakse haldusnõukogu koosolekutest ning teistest asjakohastest koosolekutest vaatlejana osa võtma.
Tasks The key functions of the Management Board, as the governing and planning body of EASO, are outlined in Article 29 of the EASO Regulation and include the appointment of the Executive Director and the adoption of EASO’s work programmes and annual reports, and of EASO’s general budget. 
Ülesanded Haldusnõukogu kui EASO juht-ja planeerimisorgani peamised ülesanded on loetletud EASO määruse artiklis 29 ning need hõlmavad tegevdirektori ametisse nimetamist, tugiameti järgmise aasta töökava, aastaaruannete ja eelarve vastuvõtmist.
It has overall responsibility for ensuring that EASO performs its duties effectively. 
Haldusnõukogu peab tagama, tugiamet täidab oma ülesandeid tõhusal viisil.
Executive Director The Executive Director, who is independent in the performance of his tasks, is the legal representative of the Office and is responsible, inter alia, for the administrative management of EASO and for the implementation of the work programme and the decisions of the Management Board. 
Tegevdirektor Tegevdirektor on oma ülesannete täitmisel sõltumatu, ta on tugiameti seaduslik esindaja, vastutab muu hulgas tugiameti halduskorralduse ja töökava ning haldusnõukogu otsuste elluviimise eest.
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011. 
Praegune tegevdirektor Dr Robert K. Visser on ametis alates 1. veebruarist 2011.
His term of office is five years, renewable once for a further three years. 
Tegevdirektori ametiaeg on viis aastat. Ametiaega võib pikendada veel kolmeks aastaks.
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. 
Nõuandev kogu EASO moodustas vastavalt oma asutamismääruse artiklile 51 nõuandva kogu.
The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies. 
Nõuandev kogu tagab EASO-le tiheda dialoogi kodanikuühiskonna organisatsioonide ning asjakohaste pädevate asutustega.
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field. 
Nõuandev kogu on vahend teabevahetuseks ja teadmiste kogumiseks tugiameti ja kodanikuühiskonna organisatsioonide ning varjupaiga valdkonna asjakohaste asutuste vahel.
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year. 
Vastavalt EASO määrusele tuleb nõuandev kogu kokku vähemalt kord aastas.
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and online consultation. 
Lisaks on EASO-l oma aasta konsultatsioonikalender erinevate konsultatsioonimeetodite ja tegevuste organiseerimiseks, milleks on näiteks ekspertide kohtumised, töötoad, seminarid ja online-konsultatsioon.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Final Budget 12 million euro Staff as at 31 December 2013 Authorised posts (temporary staff): 45. 
Eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutav institutsioon Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal.
Posts occupied: 44 Other posts (contract staff and SNEs): 32. Posts occupied: 27 Total posts: 77 Posts occupied: 71, by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 43 – administrative and support tasks: 28 EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Lõplik eelarve 12 miljonit eurot Töötajate arv seisuga 31. detsember 2013: Heakskiidetud ametikohti (ajutised töötajad): 45 Täidetud ametikohad: 44 Muid ametikohti (lepingulised töötajad ja lähetuses viibivad riiklikud eksperdid): 32 Täidetud ametikohad: 27 Personal kokku: 77 Täidetud ametikohad: 71, kes jaotuvad vastavalt tööülesannetele järgnevalt: – põhitegevus: 43 – haldus-ja tugiülesanded: 28 EASO tegevus jaotub viide peamisse valdkonda: pidev abi, eriabi, erakorraline abi, teabe ja analüüsitugi ning kolmandate riikide toetamine.
Permanent support: With regards to training, EASO organised 13 train-the-trainer sessions, developed three new training modules and updated six modules already existing, developed two training handbooks and a training cockpit, designed a new learning path, organised the Annual Didactic Seminar, two training National Contact Points meetings and a meeting with the training 2 Resources made available to the Office in 2013 Products and services in 2013 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
Pidev tugi: koolituste alal korraldas EASO 13 koolitajate koolitamise üritust, töötas välja kolm uut koolitusmoodulit ja ajakohastas kuus juba olemasolevat moodulit, töötas välja kaks koolituskäsiraamatut ja koolitusmaterjalide kogumissüsteemi, lõi uue õpitee, korraldas iga-aastase didaktilise seminari, kaks riiklike kontaktpunktide koolituskohtumist ja ühe koolituse võrdlusrühma kohtumise. EASO töö, mis puudutas varjupaigataotluste menetluste ja otsuste kvaliteeti, hõlmas tugiameti kvaliteedimaatriksi väljatöötamist, korraldati neli praktilise koostöö kohtumist ja üks riiklike kontaktpunktide kvaliteedialane kohtumine. 2 2013. aastal tugiameti käsutusse antud ressursid 2013. aastal pakutud tooted ja teenused ADB001948ET04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included the development of the EASO quality matrix, the organization of four thematic practical cooperation meetings and a meeting of the national contact points on quality. With regards to Country of Origin Information (COI), EASO adopted the COI Network Approach, created three COI specific networks on Syria, Somalia and Pakistan, made available through the Common European COI Portal 2108 new COI documents, organised two meetings of the National Common Portal Administrators, two meetings of the Strategic COI Network and ten country specific workshop and seminars. 
Päritoluriike käsitleva teabega seoses võttis EASO vastu päritoluriike käsitleva teabe võrgustiku lähenemisviisi, lõi kolm päritoluriiki käsitleva teabe erivõrgustikku Süüria; Somaalia ja Pakistani kohta, tegi ELi ühise päritoluriike käsitleva teabe portaali kaudu kättesaadavaks 2108 uut päritoluriiki käsitleva teabe dokumenti, korraldas kaks ühise portaali riiklike juhtide kohtumist, korraldas kaks päritoluriike käsitleva teabe strateegilise võrgustiku kohtumist ja kümme konkreetsetele riikidele suunatud töötuba ja seminari.
In addition, EASO produced a comparative analysis on the Western Balkans and delivered a training of the COI portal. 
Lisaks koostas EASO Lääne-Balkani riikide võrdleva analüüsi ja viis läbi päritoluriike käsitleva teabe portaali koolituse.
In the field of unaccompanied minors, EASO issued a publication entitled “EASO age assessment practice in Europe”, organized four practical cooperation meetings, an annual conference on unaccompanied minors and conducted a research on family tracing. 
Saatjata alaealiste teemal avaldas EASO väljaande pealkirjaga „EASO age assessment practice in Europe”, korraldas neli praktilise koostöö kohtumist, iga-aastase saatjata alaealiste teemalise konverentsi ja viis läbi perede leidmise teemalise uuringu.
EASO updated the list of languages available for direct translation within the Member States, participated in relevant meetings of the JHA Agencies of trafficking in human beings and strengthen the cooperation with members of the Courts and Tribunals. 
EASO ajakohastas liikmesriikides otsetõlkeks pakutavate keelte nimekirja, osales asjakohastel inimkaubandusega tegelevate JSK asutuste kohtumistel ja tugevdas koostööd liikmesriikide kohtute liikmetega.
Special support: EASO provided special support to Sweden and to Italy. 
Eriabi: EASO käivitas Rootsile ja Itaaliale antava eriabi.
In case of Sweden, EASO delivered specific training on two EASO modules, while in the case of Italy, EASO contributed in the implementation of a Special Support Plan comprising 45 support activities. 
Rootsi puhul korraldati kaks koolitust EASO moodulite kohta ning Itaalia puhul aidati ellu viia spetsiaalne toetuskava, mis koosnes 45st tugitegevusest.
Twenty-five experts were deployed within ten support teams, delivering six thematic workshops on Dublin and COI, mapping the reception system of Italy and providing training to the Italian judiciary. 
Kümnesse tugirühma värvati 25 eksperti, kes viisid läbi kuus temaatilist töötuba Dublini ja päritoluriike käsitleva teabe kohta, Itaalia vastuvõtusüsteemi kaardistamise ja korraldasid koolituse Itaalia kohtunikele.
In addition EASO organized two practical cooperation meetings on relocation, participated in the first Annual Relocation Forum and was involved in the Task Force Mediterranean, being eight actions earmarked for EASO. 
Lisaks korraldas EASO kaks ümberpaigutamist käsitlevat praktilise koostöö kohtumist, osales esimesel iga-aastasel ümberpaigutamist käsitleval foorumil ja võttis osa Vahemere rakkerühma tööst (mille kaheksa tegevust on EASO-le määratud).
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria, deploying forty-nine experts within twenty-five Asylum Support Teams. 
Erakorraline abi: EASO andis erakorralist abi Kreekale ja Bulgaariale, värvates 25-de varjupaigaküsimuste tugimeeskonda 49 eksperti.
An EASO-UNHCR project for Greece on processing of pending cases was implemented and an emergency exercise with Frontex in the Romanian and Hungarian border was conducted. 
Kreekas viidi ellu EASO-UNHCR projekt, mis puudutas pooleliolevate juhtumite käsitlemist, samuti korraldati hädaolukorra õppus Rumeenia-Ungari piiril koostöös Frontexiga.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2012, three quarterly asylum reports and twelve monthly asylum reports. 
Tugiamet korraldas kolm varjupaigaekspertide reservnimekirja riiklike kontaktpunktide kohtumist Teabe-ja analüüsitugi: EASO avaldas oma aastaaruande, mis käsitles ELi varjupaiga valdkonda 2012.
Moreover, EASO developed the stage II of its Early warning and Preparedness System. 
Lisaks töötas EASO välja ELi asüülivaldkonna varajase hoiatamise ja valmisoleku süsteemi II staadiumi.
Third country support: EASO adopted the External Action Strategy, participated in the Prague Process and in the EU Mobility Partnerships with Tunisia and Morocco and the dialogue on migration, mobility and security with Jordan. 
Kolmandate riikide toetamine: EASO võttis vastu välistegevuse strateegia, osales Praha protsessis ja ELi liikuvuspartnerluses Tuneesia ja Marokoga ning rände-, liikuvuse-ja julgeolekuteemalises dialoogis Jordaaniaga.
A project with these three countries was agreed in December 2013 in the context of the European Neighbourhood Partnership Instrument. 
Detsembris 2013 lepiti nende kolme riigiga kokku Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumenti raames ühe projekti elluviimine.
Finally, EASO organized two practical cooperation meetings, one on resettlement and one on the external dimension of the CEAS and participated in two workshops of the Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX) instrument. 
EASO korraldas ka kaks praktilise koostöö kohtumist – ühe ümberasustamise ja ühe Euroopa ühise varjupaigasüsteemi välismõõtme kohta – ning osales kahes tehnilise abi ja teabevahetuse rahastamisvahendi (TAIEX) töötoas.
With regard to EASO’s organisation, EASO organised four Management Board meetings, adopted three Management Board decisions, signed a working agreement with UNHCR and with FRA, held its third Consultative Forum meeting and consulted the civil society on various topics. 
EASO organisatsioonilised saavutused: organiseeris neli haldusnõukogu koosolekut, võttis vastu neli haldusnõukogu otsust, allkirjastas töökokkuleppe UNHCR-i ja FRA-ga, pidas oma kolmanda konsultatiivfoorumi ning konsulteeris mitmetes küsimustes kodanikuühiskonna organisatsioonidega.
EASO adopted its Multi-Annual Work Programme 2014-2016. 
EASO võttis vastu oma mitmeaastase töökava 2014–2016.
Finally, an evaluation on the impact of EASO practical cooperation on asylum and on the CEAS was carried out by the European Commission in 2013. 
Euroopa Komisjon hindas 2013. aastal EASO praktilise koostöö mõju varjupaigaküsimustele ja Euroopa ühisele varjupaigasüsteemile.
Source: Annex supplied by the Office. 
Allikas: tugiameti edastatud lisa.
3 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001948ET04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
European Asylum Support Office THE AGENCY’S REPLY 11: The accrual was a rough estimate and EASO was waiting for PMO’s confirmation of all entitlements to be received by the staff entered into service in 2013. 
EASO - European Asylum Support Office AMETI VASTUSED 11: See summa oli ligikaudne hinnang, sest EASO ootas kõigi 2013. aastal palgatud töötajate hüvitiste puhul individuaalsete maksete haldamise ja maksmise ameti kinnitust.
12: EASO late payments radically decreased by summer 2013; however due to a considerable increase in workload related to the year-end activities, late payments occurred again in the last quarter of 2013. 
12: Hilinenud maksete osakaal vähenes tunduvalt 2013. aasta suveks. Siiski suurenes hilinenud maksete osakaal jällegi 2013. aasta viimases kvartalis aasta lõpus oluliselt kasvanud töökoormuse tõttu.
New procedures such as mass upload payments have been put in place to decrease the rate of late payments. 
Maksete hilinemise vähendamiseks on kasutusele võetud uued menetlused, nagu hulgimaksed.
13: The implementation of the six pending internal control standards is on-going and they will be fully implemented in 2014. 
13: Need kuus sisekontrollistandardit rakendatakse täielikult 2014. aastal.
14: EASO acknowledges a significant improvement in its budgetary management in 2013 and will continuously monitor the consumption of budgetary commitments. 
14: EASO tunnistab, et eelarve haldamine paranes 2013. aastal märkimisväärselt ning amet jälgib pidevalt eelarvekohustuste täitmist.
This will ensure a high rate of budget execution and a regular carry-over. 
See tagab eelarve täitmise kõrge määra ja eeskirjade järgse ülekandmismäära.
15: EASO has implemented a monthly monitoring and reporting system of established budgetary commitments in order to ensure timely de-commitments and limit the carry-forward to year n+1 to the amount necessary and sufficient to cover existing legal obligations. 
EASO kasutab eelarvekohustuste igakuise seire ja aruandluse süsteemi, mis tagab kulukohustuste õigeaegse vabastamise ning piirab olemasolevate õiguslike kohustustega seotud vajalike ja piisavate summade ülekandmise n+1 aastaga.
16: The questions for interviews and written tests are drafted based on the job requirements, as stated in the vacancy notice. 
16: Kirjalike testide ja intervjuude küsimused koostatakse alati ametikoha nõuete põhjal, mis on märgitud vaba ametikoha teates.
The main reason for not drafting them prior to the preliminary meeting is to ensure their confidentiality. 
Neid ei koostata enne esialgset koosolekut konfidentsiaalsuse tõttu.
For a number of criteria which are essential for a job, such as excellent planning and problem-solving skills, there is the risk of being unfair when assessing them through the application form. 
Mitme esmatähtsa kutsekriteeriumi puhul, nagu suurepärane planeerimis-ja probleemilahendusoskus, esineb ebaõiglase hindamise risk, kui kandidaati hinnatakse taotlusvormi alusel.
To increase transparency, EASO is mentioning all criteria that will be assessed during the interview under a specific paragraph of the vacancy notice. 
Läbipaistvuse suurendamiseks esitab EASO vaba ametikoha teate eraldi lõigus kõik intervjuu käigus hinnatavad kriteeriumid.
EASO complied with ECA’s comments and changed the conflict of interest statement for the Selection Committees. 
EASO võttis arvesse kontrollikoja märkust ja muutis valikukomisjonide huvide konflikti puudumise deklaratsiooni.
Furthermore, a policy on prevention and management of conflict of interests has been signed on 29 November 2013. 
29. novembril 2013 võeti vastu huvikonfliktide ennetamise ja haldamise strateegia.
17: Weightings and threshold scores are both set in advance before the examination of the applications. 
17: Kaalud ja künnised kehtestatakse enne taotluste läbivaatamist.
In accordance with the EASO Recruitment Policy, the threshold to be invited to the interviews and being put on the reserve list is 70% and applies to all selection procedures. 
EASO värbamispoliitika kohaselt on intervjuule kutsumise ja reservnimekirja lisamise künnis 70% ning seda kasutatakse kõigis valikumenetlustes.
Furthermore, it is also stated in the Minutes of the selection procedures that the threshold is set in advance. 
Ka valikumenetluste protokollides on märgitud, et künnised määratakse eelnevalt kindlaks.
EASO reply 
EASO reply - ET
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/79 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2016, together with the OfficeŐs reply (2017/C 417/12) INTRODUCTION 1. 
ET 6.12.2017 Euroopa Liidu Teataja C 417/79 ARUANNE Euroopa Varjupaigaksimuste Tugiameti eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastusega (2017/C 417/12) SISSEJUHATUS 1.
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1) with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. 
Vallettas asuv Euroopa Varjupaigaksimuste Tugiamet (edaspidi ăametŇ) asutati Euroopa Parlamendi ja nukogu mrusega (EL) nr 439/2010 (1) ning selle eesmrk on tihendada liikmesriikide praktilist koostd varjupaigaksimustes, et liikmesriigid suudaksid paremini tita ELi ja rahvusvahelisi kohustusi pakkuda kaitset neile, kes seda vajavad.
Since 2015, the Office provides support to Greece and Italy in the context of the migration crisis. 
Alates 2015. aastast toetab amet rndekriisi kontekstis Kreekat ja Itaaliat.
In 2016, the European Commission proposed to enhance the OfficeŐs mandate and to considerably expand its tasks to address any structural weaknesses that arise in the application of the EUŐs asylum system (2). 
Euroopa Komisjon tegi 2016. aastal ettepaneku laiendada ameti mandaati ja suurendada oluliselt selle lesandeid, et krvaldada kik lesehitusest tulenevad puudused, mis ELi varjupaigassteemi rakendamisel tekivad (2).
Since March 2016, the OfficeŐs teams in the hotspots also work on the operational implementation of the EUĐTurkey Agreement and support the Greek Asylum Service. 
Alates 2016. aastast tegelevad ameti esmase vastuvtu meeskonnad ka ELi ja Trgi vahelise lepingu operatiivjuhtimisega ning toetavad Kreeka varjupaigatalitust.
The Table presents key figures for the Office (3). 
Tabelis esitatakse ameti peamised arvandmed (3).
Table Key figures for the Office 2016 Budget (million euro) (1) 53 Total staff as at 31 December (2) 125 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabel Ameti peamised arvandmed 2016 Eelarve (miljonites eurodes) (1) 53 Ttajate arv seisuga 31. detsember (2) 125 (1) Eelarve arvandmed phinevad maksete assigneeringutel.
Source: data provided by the Office. 
Allikas: ameti edastatud andmed.
The table shows that the considerable increase of the OfficeŐs tasks resulted in a 2016 final budget which was more than three times higher than in the previous year. 
Tabelis nidatakse, et ameti lesannete olulise suurendamise tulemusel oli ameti 2016. aasta lplik eelarve eelmise aasta eelarvega vrreldes le kolme korra suurem.
In addition the number of staff available in 2016 increased by 34 % and systems and procedures were still in the process of being adapted to cope with the new circumstances. 
Lisaks suurenes 2016. aastal ttajate arv 34% ning ssteeme ja menetlusi ei olnud ikka veel uue olukorraga toimetulemiseks kohandatud.
This report should be read in the context of these challenges and the CourtŐs mandate which is governed by international audit standards. INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 5. 
Kesoleva aruande lugemisel tuleks arvestada eespool loetletud vljakutseid ja kontrollikoja mandaati, mis phineb rahvusvahelistel standarditel.