natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As regards formalising procedures for checks on declarations, the Commission considers that the recommendation is already implemented for requests for outside activities during service and leave on personal grounds as well as for post-service activities. 
Mis puudutab deklaratsioonide kontrollimise menetluste formaliseerimist, siis leiab komisjon, et soovitus on juba rakendatud selliste taotluste puhul, mis puudutavad töövälist tegevust teenistuse ja isiklikel põhjustel võetava puhkuse ajal ning töösuhtejärgset tegevust.
Recommendation 1 (3) The Commission accepts the recommendation. 
1. soovituse punkt 3 Komisjon on soovitusega nõus.
It considers that the scrutiny of the declarations of interests is comprehensive, involves a general check of completeness based on available information and has clear criteria. 
Ta leiab, et huvide deklaratsioonide kontrollimine on põhjalik, hõlmab üldist täielikkuse kontrollimist kättesaadava teabe põhjal ja sel on selged kriteeriumid.
The Commission will document its internal standard procedure for the scrutiny under Article 4(2) of the Code of Conduct to ensure the quality and consistency of the process. 
Komisjon dokumenteerib oma sisemise standardmenetluse käitumisjuhendi artikli 4 lõige 2 kohaste kontrollide jaoks, et tagada protsessi kvaliteet ja järjepidevus.
Recommendation 1 (4) – gifts and entertainment The Commission accepts the recommendation and will provide further guidance, information, and examples based on Article 6 of the Code of Conduct. 
1. soovituse punkt 4 – kingitused ja meelelahutus Komisjon nõustub soovitusega ja annab käitumisjuhendi artikli 6 põhjal lisasuuniseid, -teavet ja - näiteid.
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The Commission partially accepts the recommendation. 
2. soovitus: koostöö eetikaraamistiku eri elementide ühtlustamiseks ning uued jõupingutused eetikaküsimustega seotud heade tavade jagamiseks Komisjon on soovitusega osaliselt nõus.
The Commission accepts to continue to discuss with the other institutions ethical matters of common interest in the framework of existing interinstitutional forums, notably the CPQS (Comité pour les Questions statutaires) or at service level and to share good practices. 
Komisjon on nõus jätkama muude institutsioonidega arutelu ühist huvi pakkuvate eetikaküsimuste üle olemasolevate institutsioonidevaheliste foorumite, eelkõige CPQS (Comité pour les Questions statutaires) raames või talituste tasandil ning jagama häid tavasid.
As regards the three points where the ECA would like to see harmonisation, the Commission has recent, detailed, and fit for purpose legal bases and texts. 
Mis puudutab kolme aspekti, mille ühtlustamist Euroopa Kontrollikoda soovib, siis komisjonil on nende kohta värsked, üksikasjalikud ja eesmärgipärased õigusaktid ja tekstid.
As regards outside activities, the applicable Decision has recently been revised and the Commission does not intend to amend it in the future. 
Mis puudutab töövälist tegevust, siis kohaldatav otsus vaadati hiljuti läbi ja komisjon ei kavatse seda tulevikus muuta.
In addition, the Commission does not intend to take any initiative as regards its guidelines on gift and hospitalities, as these are considered fit for purpose. 
Peale selle ei kavatse komisjon teha ühtegi algatust seoses kingitusi ja soodustusi käsitlevate suunistega, sest neid suuniseid peetakse eesmärgipärasteks.
As regards Members, the declaration of spouses’ and partners’ ongoing professional activities is already mandatory for the Members of the Commission. 
Komisjoni liikmetel on juba kohustus esitada deklaratsioonid abikaasa või partneri ametialase tegevuse kohta.
The same applies under certain conditions to financial interests of spouses, partners and minor children of Members. 
Sama kehtib teatavatel tingimustel liikme abikaasa, partneri ja alaealiste laste finantshuvide puhul.
The Commission does not intend to take any initiative in this regard. 
Komisjon ei kavatse sellega seoses ühtki algatust teha.
The Commission would like to underline that the implementation of such a recommendation does not depend on the Commission alone. 
Komisjon soovib rõhutada, et sellise soovituse rakendamine ei sõltu üksnes komisjonist.
(2) The European Court of Auditors’ survey shows that 59.6% of Commission staff assessed their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”. 
2) Euroopa Kontrollikoja küsitlusest nähtub, et 59,6 % komisjoni töötajatest peab oma teadmisi eetikaraamistikust heaks või väga heaks.
(3) The European Court of Auditors’ survey shows that 54.7% of Commission staff members stated that they received training on ethics. 
3) Euroopa Kontrollikoja küsitlusest nähtub, et 54,7 % komisjoni töötajatest on enda sõnul eetikakoolitusel osalenud.
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The Commission accepts the recommendation and considers that it is already being implemented. 
3. soovitus: töötajate eetikaraamistiku ja -kultuuriga seotud teadlikkuse ja arusaama parandamine Komisjon nõustub soovitusega ja leiab, et seda juba rakendatakse.
The Commission has already taken extensive measures to increase staff awareness in relation to ethics and will continue to roll out these measures. 
Komisjon on juba võtnud ulatuslikke meetmeid, et suurendada töötajate teadlikkust eetikast, ja jätkab selliste meetmetega ka edaspidi.
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches the staff at different moments of their career, as explained in the reply to paragraph 80. 
Komisjon on kehtestanud väga põhjaliku eetikaalase koolituspoliitika, mis jõuab töötajateni nende karjääri eri hetkedel, nagu on selgitatud vastuses punktile 80.
This policy has been further reinforced in 2018. 
Seda poliitikat tugevdati veelgi 2018. aastal.
The Commission will continue building on these efforts and expects this policy to improve staff awareness levels on a short-term basis. EN4 EN 
Komisjon toetub ka edaspidi nendele jõupingutustele ja eeldab, et see poliitika parandab töötajate teadlikkust lühikese aja jooksul.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou. 
Käesoleva tulemusauditi viis läbi ELi rahastamise ja haldamise teemadega tegelev V auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Lazaros S. Lazarou.
The audit was led by ECA Member Mihails Kozlovs supported by Edite Dzalbe, Head of Private Office and Laura Graudina, Private Office Attaché; Alberto Gasperoni, Principal Manager; Gediminas Macys, Head of Task; Michal Machowski, Deputy Head of Task; Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy and Angela Onno25, Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Mihails Kozlovs, keda toetasid kabinetiülem Edite Dzalbe ja kabineti atašee Laura Graudina, valdkonnajuht Alberto Gasperoni, auditijuht Gediminas Macys, auditijuhi asetäitja Michal Machowski ning audiitorid Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy ja Angela Onno25.
Emanuele Fossati provided IT support. 
IT-tuge pakkus Emanuele Fossati.
From left to right: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy. 
Vasakult paremale: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy.
24 until April 2018 25 until August 2018 
24 Kuni 2018. aasta aprillini 25 Kuni 2018. aasta augustini
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 19.1.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.7.2019 Parliament’s official replies received in all languages 28.6.2019 Council’s official replies received in all languages 18.6.2019 Commission’s official replies received in all languages 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2298-3 doi:10.2865/336573 QJ-AB-19-010-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2284-6 doi:10.2865/322903 QJ-AB-19-010-EN-Q 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 19.1.2018 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 27.3.2019 Aruande lõplik vastuvõtmine pärast ärakuulamismenetlust 4.7.2019 Parlamendi ametlike vastuste saamine kõigis keeltes 28.6.2019 Nõukogu ametlike vastuste saamine kõigis keeltes 18.6.2019 Komisjoni ametlike vastuste saamine kõigis keeltes 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2310-2 doi:10.2865/508339 QJ-AB-19-010-ET-N HTML ISBN 978-92-847-2289-1 doi:10.2865/335782 QJ-AB-19-010-ET-Q
In this special report, we assessed whether the ethical frameworks of the European Parliament, the Council of the European Union and the European Council, and the European Commission were well established. 
Käesolevas eriaruandes hindasime, kas Euroopa Parlamendi, Euroopa Liidu Nõukogu ja Euroopa Ülemkogu ning Euroopa Komisjoni eetikaraamistikud on täiel määral rakendust leidnud.
We examined all the levels of staff and Members, and analysed the awareness of the ethical framework of the staff of institutions by means of a survey. 
Kontrollisime kõikide tasandite töötajaid ja liikmeid ning analüüsisime küsitluse abil institutsioonide töötajate teadlikkust eetikaraamistikust.
The implementation of the ethical frameworks in the audited institutions did not form part of the audit. 
Eetikaraamistike rakendamine auditeeritud institutsioonides ei kuulunud auditi käsitusalasse.
We concluded that, to a large extent, the audited institutions established adequate ethical frameworks with room for improvement. 
Jõudsime järeldusele, et valdavas osas olid auditeeritud institutsioonid loonud piisavad eetikaraamistikud, kuid mõningase arenguruumiga.
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council. 
Tuvastasime, et puudub ELi ühine eetikaraamistik, mis juhiks liikmesriikide esindajate tööd nõukogus.
Our audit also identified some weaknesses and areas for harmonisation of the ethical frameworks, as well as examples of good practices. 
Auditi käigus leidsime eetikaraamistikes nii mõningaid puudusi ja ühtlustamist vajavaid valdkondi kui ka näiteid headest tavadest.
The audited institutions should improve their ethical frameworks, work together to harmonise and make further efforts to share good practices on ethical matters, and improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture. 
Auditeeritud institutsioonid peaksid oma eetikaraamistikke parandama, tegema koostööd nende ühtlustamisel, püüdma veelgi enam jagada eetikaküsimustega seotud häid tavasid ning parandama töötajate teadlikkust ja arusaama eetikaraamistikust ja kultuurist.
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff 
ET 2019 Eriaruanne nr 15 Personalieeskirjade 2014. aasta reformipaketi rakendamine komisjonis – suur rahaline kokkuhoid, kuid sellega kaasnesid tagajärjed personalile
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Lisad I lisa. 2014. aasta reformipaketiga kehtestatud meetmete üldine mõju Personalieeskirjade 2014. aasta läbivaatamisel kehtestatud meetmete üldise positiivse ja negatiivse mõju hindamise kriteeriumid II lisa.
Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations 
Komisjoni 45 peadirektoraati, talitust ja asutust ning volinike kolleegium Mõisted Komisjoni vastused Auditirühm Ajakava 3 Lühendid 4 Lühend Tähendus AD Administraatorite tegevusüksus AST Assistentide tegevusüksus AST/SC Sekretäride ja kantseleitöötajate tegevusüksus DG Peadirektoraat EK Euroopa Komisjon EL Euroopa Liit EPSO Euroopa Personalivaliku Amet Eurostat Euroopa Liidu statistikat koondav asutus, üks komisjoni peadirektoraatidest GF Lepinguliste töötajate tegevusüksus GSI Üldine erinäitaja HICP Ühtlustatud tarbijahinnaindeks HR Personalihaldus JBLI Belgia-Luksemburgi ühisindeks SKP Sisemajanduse koguprodukt
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries. 
Kokkuvõte I Euroopa Liit annab ELis ja kolmandates riikides nii alaliste kui ka lühiajaliste eri liiki lepingute alusel tööd ligikaudu 60 000 inimesele.
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR"). 
Nende töötingimused on sätestatud Euroopa Liidu ametnike personalieeskirjades ja Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimustes (edaspidi „personalieeskirjad“).
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget. 
Komisjoni töötajate töötasud moodustavad aastas 3,2 miljardit eurot ehk umbes 2% ELi kogueelarvest.
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management. 
II Mitmeaastase finantsraamistiku (2014–2020) eelarve läbirääkimistel võttis EL vastu meetmepaketi personalikulude vähendamiseks ja personalihalduse tõhustamiseks.
The 2014 staff reforms package included a 5 % reduction in staff posts, temporary salary and pension freezes and a revision of the SR. 
2014. aasta personalihalduse reformipakett hõlmas ametikohtade 5% vähendamist, palkade ja pensionide ajutist külmutamist ja personalieeskirjade läbivaatamist.
III In this audit we examined how the Commission has managed the challenge of reaching the dual objective of budgetary savings and HR improvements. 
III Käesolevas auditis uurisime, kuidas komisjon tuli toime ülesandega täita kahetine eesmärk säästa eelarvevahendeid ja parandada personalihaldust.
We decided to carry out this work now to provide the Commission and the budgetary authority with an assessment of the 2014 reforms package. 
Otsustasime seda uurida praegu, et esitada komisjonile ja eelarvepädevatele institutsioonidele hinnang 2014. aasta reformipaketi kohta.
It may be useful in any future debate on SR developments. 
See võib edendada tulevast arutelu personalieeskirjade edaspidise muutmise kohta.
Our stakeholders have also expressed an interest in the qualitative results of the reforms package. 
Meie sidusrühmad on väljendanud huvi ka reformipaketi kvalitatiivsete tulemuste vastu.
IV The aim of the audit was to assess the effectiveness of the 2014 reforms, with a focus on the Commission. 
IV Auditi eesmärk oli hinnata 2014. aasta reformipaketi tõhusust, keskendudes komisjonile.
We examined whether the measures taken: Ń achieved the budgetary savings expected at EU level; Ń improved the HR situation at the Commission; and Ń were properly prepared overall, and their implementation at the Commission appropriately monitored. 
Uurisime, kas võetud meetmed — tõid kaasa ELi tasandil oodatud eelarve kokkuhoiu; — edendasid komisjoni personalihaldust; ning — olid üldiselt hästi ette valmistatud ja nende rakendamist komisjonis jälgiti asjakohaselt.
V We found that the cost-cutting measures have produced significant savings for the EU budget. 
V Leidsime, et kärpemeetmetega hoiti kokku märkimisväärne summa ELi eelarvevahendeid.
In all, savings under the 2014Đ2020 MFF are likely to reach Ű4.2 billion, more than what was originally agreed. 
2014.–2020. aasta finantsraamistikus hoitakse tõenäoliselt kokku 4,2 miljardit eurot, mida on rohkem kui algselt kokku lepiti.
The Commission also expects the long-term savings resulting from changes in the retirement age, career structure and pensions to result in a reduction in EU administrative expenditure of Ű19.2 billion over the period 2014 to 2064. 
Lisaks eeldab komisjon, et tänu pensioniea, karjääristruktuuri ja pensionide muutmisega kaasneb ajavahemikus 2014–2064 ELi halduskulude kokkuhoid summas 19,2 miljardit eurot.
VI However, the impact of the 2014 reforms package on HR management has been mixed. 
VI Ometi avaldab 2014. aasta reformipakett personalihaldusele mitmesugust mõju.
Changes in the career structure have helped to better align pay and responsibility levels and corrected side-effects of the 2004 SR reform. 
Karjäärisüsteemi muudatused aitasid töötasu ja vastutuse omavahel paremini 5 vastavusse viia ning eemaldasid personalieeskirjade 2004. aasta reformi kõrvalmõjud.
Raising the retirement age and reducing recruitment is contributing to an ageing workforce. 
Pensioniea tõstmise ja värbamise vähendamisega süvendatakse tööjõu vananemise probleemi.
The Commission is placing greater reliance on contract staff to cope with increased workloads and fewer recruitment opportunities, although the impact on the CommissionŐs departments varies considerably. 
Suurenenud töökoormuse ja värbamisvõimaluste vähenemisega toime tulemiseks tugineb komisjon rohkem lepingulistele töötajatele, mille mõju komisjoni talitustele on väga erinev.
Finally, less favourable conditions of employment have reduced the attractiveness of working for the EU at a time when it is struggling to attract sufficient staff from a number of Member States. 
Halvenenud töötingimuste tõttu on ELi heaks töötamine muutunud ebapopulaarsemaks ajal, kui ELil on raskusi mitmest liikmesriigist piisava hulga töötajate värbamisel.
VII In addition, we found that the Commission carried out little assessment of the likely HR management consequences of the cost-saving and non-financial measures in the reforms package. 
VII Lisaks avastasime, et komisjon on vähe hinnanud reformipaketi kärpe-ja muude kui finantsmeetmete tõenäolisi tagajärgi personalihaldusele.
Its monitoring arrangements did not enable it to identify negative consequences fully or at the appropriate time. 
Komisjoni seirekord ei võimaldanud neid negatiivseid tagajärgi tuvastada täiel määral ega õigel ajal.
VIII Overall, we conclude that the 2014 staff reforms package has been successful in achieving the desired cost savings as well as some improvements in HR management. 
VIII Järeldame, et kokkuvõttes saavutati personalieeskirjade 2014. aasta reformipaketiga soovitud kulude kokkuhoid ja tehti mõningaid edusamme personalihalduses.
However, some of the negative consequences for DGs and staff might have been avoided or mitigated earlier if the reforms had been better prepared and monitored. 
Samas oleks olnud võimalik ära hoida mõningaid negatiivseid tagajärgi peadirektoraatidele ja personalile või neid varem leevendada, kui reformid oleksid olnud paremini ette valmistatud ja neid oleks paremini jälgitud.
IX The Commission will need to update its workload management, HR monitoring and reporting arrangements, and carry out a prior assessment of any potential new package of staff reform measures. 
IX Komisjon peab ajakohastama töökoormuse juhtimist ja personalihalduse seire-ja aruandluskorda ning eelnevalt hindama kõiki võimalikke uusi personalieeskirjade reformimise meetmeid.
We recommend that the Commission: o develop a workforce management plan; o enhance its framework for monitoring and reporting on HR issues; o carry out an assessment of needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations. 6 
Soovitame komisjonil o töötada välja tööjõu haldamise kava; o tugevdada oma personaliküsimuste seire-ja aruandlusraamistikku; o hinnata vajadusi ja võimalikku mõju enne personalieeskirjade edasist läbivaatamist. 6
Introduction 01 The EU institutions and agencies employ approximately 60 000 officials and other staff in the European Union and in third countries. 
Sissejuhatus 01 ELi institutsioonid ja asutused annavad liidus ja kolmandates riikides tööd ligikaudu 60 000 ametnikule ja muule töötajale.
This figure includes around 32 000 staff at the European Commission. 
See arv hõlmab ligikaudu 32 000 töötajat Euroopa Komisjonis.
Figure 1 below sets out key facts and figures about Commission staff in 20181. 
Alljärgneval joonisel 1 on esitatud faktid ja näitajad komisjoni personali kohta 2018. aastal1.
Figure 1 Đ European Commission staff in brief, 2018 32 196 staff members 65 % in Brussels 11 % in other EU 12 % in Luxembourg 12 % in non-EU 45 DGs services and offices Ű3.2 billion CommissionŐs staff PAY In2018 Budget 48 years AVERAGE AGE of the CommissionŐs staff in2018 1.1.2018 Managers 4 % Non-managers 96 % 7 1 % Senior managers 2% Other staff 3% Temporary staff 36 % officialsAD 27 % officialsAST & AST/SC 22 % Contract staff Source: ECA, based on DGHR reports, HR key figures 2018. 
Joonis 1. Ülevaade Euroopa Komisjoni personalist, 2018 7 32 196 töötajat 1.1.2018 65% Brüsselis 11% mujal ELis 12% Luxembourgis 12% kolmandates riikides 45 peadirektoraati, talitust ja asutust Komisjoni töötajate töötasud – 3,2 miljardit eurot 2018. aasta eelarves 48 aastat komisjoni töötajate KESKMINE VANUS 2018. aastal 36% ametnikud AD Juhte 4% Muid töötajaid 96% 1% kõrgema astme juhid 3% keskastmejuhid 2% muud töötajad 3% ajutised teenistujad 6% kohalikud töötajad 27% ametnikud AST ja AST/SC 22% lepingulised töötajad Allikas: Euroopa Kontrollikoda personalihalduse ja julgeoleku peadirektoraadi aruannete ning personalihalduse 2018. aasta põhinäitajate alusel.
3 % Middlemanagers 6% Local staff 1 Further details on the 45 DGs and services can be found in Annex IV. 
Lisateave 45 peadirektoraadi ja teenistuse kohta on toodud IV lisas. 1
8 02 In the 2018 budget, appropriations for human resources at the Commission came to Ű3.2 billion2, out of Ű5.5 billion for all EU staff. 
02 Komisjoni personalihalduse assigneeringud olid 2018. aasta eelarves 3,2 miljardit eurot2 ELi institutsioonide personalile ette nähtud 5,5 miljardist eurost.
03 EU staff are employed and categorised by type of employment: officials who are appointed and have permanent employment, and temporary and contract staff3. 
03 ELi personal palgatakse ja liigitatakse töölepingute liikide alusel: tähtajatu töölepinguga ametnikud, tähtajalise töölepinguga ajutised ja lepingulised töötajad3.
There are also local staff in EU delegations in third countries. 
Lisaks töötab kolmandates riikides loodud ELi delegatsioonides kohalik personal.
Permanent and temporary staff belong to one of three function groups: administrators (AD), assistants (AST) and secretarial and clerical assistants (AST/SC). 
Tähtajatu töölepinguga ja ajutine personal liigitatakse kolme rühma: administraatorite tegevusüksus (AD), assistentide tegevusüksus (AST) ning sekretäride ja kantseleitöötajate tegevusüksus (AST/SC).
Each group covers a different range of pay grades: AD5 to AD16, AST1 to AST11, and AST/SC1 to AST/SC6. 
Iga rühm kuulub erinevasse palgaastmete vahemikku: AD5 kuni AD16, AST1 kuni AST11 ja AST/SC1 kuni AST/SC6.
04 The basic rights, duties and responsibilities of the employer and the employee are defined in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (together we refer to these as the "SR"). 
04 Tööandja ja töötaja põhiõigused, -kohustused ja -ülesanded on määratletud Euroopa Liidu ametnike personalieeskirjades ning Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimustes (ühiselt edaspidi „personalieeskirjad“).
These texts were first adopted in 1962. 
Need tekstid võeti esmakordselt vastu 1962. aastal.