natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission highlights that the 3 % of the recommendations which were assessed as ‘not implemented’ concern only one recommendation of the Special Report 15/2011, which was rejected by the Commission. 
Komisjon rõhutab, et need 3% soovitustest, millele anti hinnang „ellu viimata”, on seotud ainult ühe eriaruandega 15/2011, mille komisjon lükkas tagasi.
V The procedures within the RAD (Recommendation, Action, Discharge) application are in place, documented and available. 
V IT-vahendi RAD (soovitused, meetmed, eelarve täitmisele heakskiidu andmine) menetlused toimivad, need on dokumenteeritud ja kättesaadavad.
Data is encoded under the responsibility of the relevant directorates-general (DGs) and services following clear rules for relevant inter-service consultations, validation and approval workflows at appropriate hierarchical level. 
Andmete kodeerimine on asjaomaste peadirektoraatide ja talituste ülesanne, kes järgivad sobival hierarhilisel astmel selgeid eeskirju vajalike talitustevaheliste konsultatsioonide, valideerimise ja heakskiitmise töövoo kohta.
The DGs and services have the possibility to upload supporting documents to their replies. 
Peadirektoraadid ja talitused võivad koos oma vastustega üles laadida ka tõendavaid dokumente.
The RAD application provides also the possibility to indicate the state-of-play of the actions taken by the Commission. 
Rakendus RAD pakub ka võimalust näidata komisjoni võetud meetmete hetkeseisu.
The additional recommendation status ‘partially implemented’ was delivered and is functioning. 
Täiendav soovituste staatus „osaliselt ellu viidud” on kasutusele võetud ja toimib.
However, the Commission and the Court may conclude differently on the effective implementation of the recommendations. 
Sellegipoolest võivad komisjon ja kontrollikoda jõuda soovituste elluviimise tulemuslikkuse suhtes erinevale järeldusele.
The Commission reports on the follow-up of the Court’s recommendations addressed to the Commission in the annual activity reports of the DGs and services and in the annual report from the Commission to the European Parliament and the Council on the follow-up to the discharge of the relevant financial year. 
Komisjon annab kontrollikojalt komisjonile edastatud soovituste järelmeetmete kohta aru peadirektoraatide ja talituste aasta tegevusaruannetes ning Euroopa Parlamendile ja nõukogule esitatavas aastaaruandes, mis käsitleb asjaomase majandusaasta eelarve täitmisele heakskiidu andmisega seoses võetud järelmeetmeid.
VI The Commission considers that its control arrangements are in line with international control and best practices. 
VI Komisjon leiab, et tema kontrollikord on kooskõlas rahvusvaheliste kontrollistandardite ja parimate tavadega.
However, the Commission is committed to address further challenges concerning the discharge follow-up system and procedures. 
Komisjon on siiski valmis lahendama ka muid probleeme, mis on seotud eelarve täitmisele heakskiidu andmise järelkontrollisüsteemi ja -menetlustega.
Reply of the Commission 42 Introduction 03 The Commission is committed to ensuring that recommendations made by the Court in its special reports and accepted by the Commission are systematically implemented and followed up. 
Komisjoni vastus 42 Sissejuhatus 03 Komisjon kannab hoolt selle eest, et kontrollikoja eriaruandes esitatud ja komisjonis heaks kiidetud soovitused viiakse korrakindlalt ellu ja et nende suhtes tehakse järelkontrolli.
The additional recommendation status ‘partially implemented’ was developed and delivered by the system provider within the Commission and is available. 
Komisjoni süsteemipakkuja on täiendava soovituste staatuse „osaliselt ellu viidud” välja töötanud ja kasutusele võtnud ning seda on võimalik rakendada.
The Commission’s implementation of 44 recommendations 09 The Commission’s discharge follow-up system and procedures cover all special reports issued by the Court which are relevant for the Commission. 
44 soovituse elluviimine komisjoni poolt 09 Komisjoni eelarve täitmisele heakskiidu andmise järelkontrollisüsteem ja -menetlused hõlmavad kõiki komisjoni jaoks olulisi kontrollikoja eriaruandeid.
11 The Commission is committed to ensuring that recommendations made by the Court in its special reports and accepted by the Commission are systematically implemented and followed up. 
11 Komisjon kannab hoolt selle eest, et kontrollikoja eriaruandes esitatud ja komisjonis heaks kiidetud soovitused viiakse korrakindlalt ellu ja et nende suhtes tehakse järelkontrolli.
Box 1 — Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) The limited influence of the Commission on prices is the logical consequence of the market-oriented approach and the shift in the common agricultural policy (CAP) from price support to income support as decided by the European Parliament and the Council. 
1. selgitus. Paremad määrused ja järelevalve (vt II ja III lisa) Komisjoni piiratud mõju hindadele on loogiline tagajärg turule orienteeritud lähenemisviisile ja ühises põllumajanduspoliitikas (ÜPP) toimunud nihkele hinnatoetuselt sissetulekutoetusele, nagu on otsustanud Euroopa Parlament ja nõukogu.
Monitoring sugar prices is only a part of the overall assessment of the sugar market aiming to achieve the objectives of both the CAP and the 2006 sugar reform. 
Suhkruhinna järelevalve moodustab vaid osa suhkruturu üldhindamisest, millega soovitakse saavutada nii ÜPP kui ka 2006. aasta suhkruturu reformi eesmärgid.
These objectives do not refer to influencing prices. 
Nende eesmärkide hulka ei kuulu hindade mõjutamine.
Reply of the Commission 43 Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Common Commission’s reply to paragraphs 13 and 14 The Commission’s framework for internal control and related control arrangements were developed specifically for its environment. 
Komisjoni vastus 43 Komisjoni järelkontrollisüsteemide ja -menetluste audit Komisjoni ühine vastus punktidele 13 ja 14 Komisjoni sisekontrolli raamistik ja sellega seotud kontrollimenetlused töötati välja konkreetselt selle keskkonna jaoks.
They are based on international good practice and inspired by the framework of the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Need põhinevad rahvusvahelisel heal taval ja nende eeskujuks on Treadway komisjoni sponsororganisatsioo-nide komitee (COSO) raamistik.
The Commission’s framework for internal control clearly allocates the responsibility to management for systemic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities. 
Komisjoni sisekontrolli raamistikus tehakse juhtkonnale selgelt ülesandeks kontrollida süsteemipäraselt järelevalvetegevuse käigus leitud olulisi probleeme.
15 The Commission highlights that the practice advisories are a recommended guidance as per the International Professional Practices Framework (IPPF) issued by The Institute for Internal Auditors (The IIA). 
15 Komisjon toonitab, et tegevusjuhised on soovituslikud, nagu ka kutsetegevuse rahvusvaheline raamistik, mille on välja andnud siseaudiitorite instituut.
See also Commission’s reply to paragraph 28. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 28.
18 See Commission replies to paragraph 28. 
18 Vt komisjoni vastused punktile 28.
20 The RAD application was designed for the needs and purposes of the discharge procedure. 
20 Rakendus RAD loodi eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetluse vajadusi ja eesmärke silmas pidades.
It provides reliable, relevant and pertinent information that demonstrates the status of the actions undertaken by the Commission in relation to the follow-up of the discharge. 
See pakub usaldusväärset, vajalikku ja asjakohast teavet, mis näitab komisjonis eelarve täitmisele heakskiidu andmisega seoses võetud järelmeetmete seisu.
It has been continuously improved based on inter alia recommendations made by the Court and requests by Commission services. 
Seda on pidevalt täiustatud muu hulgas kontrollikoja soovituste ja komisjoni talituste taotluste alusel.
When deciding on future developments of RAD, the Commission will continue taking into account recommendations made by the Court. 
Komisjon võtab ka tulevikus RADi arendamisega seotud otsuste tegemisel kontrollikoja soovitusi arvesse.
20(a) The procedures within the RAD application, including the links to special reports issued by the Court and Commission’s services in charge for the implementation of the recommendations are in place, documented and available. 
20 a) Rakenduse RAD menetlused, sh lingid kontrollikoja eriaruannetele ja soovituste elluviimise eest vastutavatele komisjoni talitustele, toimivad, need on dokumenteeritud ja kättesaadavad.
All data is encoded on the responsibility of the relevant DGs and services following clear rules for relevant inter-service consultations, validation and approval workflows at appropriate hierarchical level. 
Kõikide andmete kodeerimine on asjaomaste peadirektoraatide ja talituste ülesanne, kes järgivad sobival hierarhilisel astmel selgeid eeskirju vajalike talitustevaheliste konsultatsioonide, valideerimise ja heakskiitmise töövoo kohta.
20(b) In compliance with its internal control framework and related control arrangements, and for the specific cases in shared management where it has a supervisory role to play, the Commission will adequately review significant issues with the Member States. 
20 b) Kooskõlas komisjoni sisekontrolli raamistikuga ja sellega seotud kontrollimenetlustega, samuti erijuhtumitel, kui eelarvet täidetakse koostöös liikmesriikidega ja komisjonil on järelevaataja roll, vaatab komisjon olulised küsimused koos liikmesriikidega sobival viisil läbi.
The joint Commission Court Working Group has as an objective to explore ways to better monitor, implement and report on the follow-up of the Court’s recommendations. 
Komisjoni ja kontrollikoja ühise töörühma eesmärk on uurida, kuidas kontrollikoja soovituste järelkontrolli paremini jälgida, rakendada ja sellest aru anda.
Reply of the Commission 44 20(c) The Commission and the Court may conclude differently on the effective implementation of the accepted SRs’ recommendations. 
Komisjoni vastus 44 20 c) Komisjon ja kontrollikoda võivad jõuda eriaruannetes heaks kiidetud soovituste elluviimise tulemuslikkuse suhtes erinevale järeldusele.
The RAD application provides the possibility to indicate the state-of-play of the action taken by the Commission services, including vis-à-vis the expected completion date. 
Rakendus RAD pakub võimalust näidata komisjoni talituste võetavate meetmete hetkeseisu, seahulgas eeldatavat lõppkuupäeva.
20(d) The Commission reports on the follow-up of the Court’s recommendations addressed to the Commission in the annual activity reports of the DGs and services and in the annual report from the Commission to the European Parliament and the Council on the follow-up to the discharge of the relevant financial year. 
20 d) Komisjon annab kontrollikojalt komisjonile edastatud soovituste järelmeetmete kohta aru peadirektoraatide ja talituste aasta tegevusaruannetes ning Euroopa Parlamendile ja nõukogule esitatavas aastaaruandes, mis käsitleb asjaomase majandusaasta eelarve täitmisele heakskiidu andmisega seoses võetud järelmeetmeid.
The Commission, however, acknowledges that further improvements in the reporting may be achieved. 
Siiski tunnistab komisjon, et aruandlust võib veelgi parandada.
21 By note dated 16 October 2014 concerning the release of version 6.4 of the RAD application, the DGs and services were provided with clear instructions on the new functionality of ‘partially implemented recommendations’. 
21 16. oktoobri 2014. aasta märgukirjas, mis käsitles rakenduse RAD versiooni 6.4 väljalaskmist, anti peadirektoraatidele ja talitustele selged juhised uue „osaliselt ellu viidud soovituste” funktsiooni kasutamise kohta.
Raising awareness and training concerning the new recommendation status ‘partially implemented’ was ensured at the level of all DGs and services. 
Kõikide peadirektoraatide ja talituste tasandil tagati uue soovituste staatuse „osaliselt ellu viidud” teemal teadlikkuse suurendamine ja koolitus.
The Commission is of the opinion that this new functionality is used by the DGs and services, if and where applicable. 22 The Commission is committed to ensuring that accepted Court’s SRs recommendations are systematically implemented and followed up. 
Komisjon on arvamusel, et vajaduse korral kasutavad peadirektoraadid ja talitused seda uut funktsiooni. 22 Komisjon kannab hoolt selle eest, et kontrollikoja eriaruandes esitatud heakskiidetud soovitused viiakse korrakindlalt ellu ja et nende suhtes tehakse järelkontrolli.
The Commission and the Court may conclude differently on the effective implementation of the recommendations. 
Komisjon ja kontrollikoda võivad jõuda soovituste elluviimise tulemuslikkuse suhtes erinevale järeldusele.
The Commission acknowledges that further improvement in the follow-up process may be achieved for recommendations for which the two institutions share the conclusions on the implementation status. 
Komisjon tunnistab, et järelkontrolli protsessi võiks rohkem parandada nende soovituste puhul, mille elluviimise seisu suhtes teevad kaks institutsiooni sama järelduse.
23 As stated in the Commission’s reply to paragraph 26 of the follow-up report in 2013 (SR 19/2013), harmonising the categories for assessing the actions that address the Court’s recommendations and that are used by the Commission and the Court may be one of subjects for future discussions between the two institutions. 
23 Nagu on öeldud komisjoni vastuses 2013. aasta järelmeetmete aruande (SR 19/2013) punkti 26 kohta, võiks komisjonis ja kontrollikojas kasutatavate kontrollikoja soovituste alusel võetavate meetmete hindamise kategooriate ühtlustamine olla tulevikus kahe institutsiooni vahel üks arutlusteema.
Reply of the Commission 45 Best practices regarding other systems and procedures 25 The RAD application was developed to manage the inter-service coordination in the discharge procedure, the relevant Commission’s replies over the years and the related organisation of the inter-service cooperation within the Commission. 
Komisjoni vastus 45 Head tavad seoses teiste süsteemide ja menetlustega 25 Rakendus RAD arendati välja, et hallata eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetluses talitustevahelist koostööd, komisjoni asjaomaseid vastuseid aastate jooksul ja sellega seotud komisjonisisese talitustevahelise koostöö korraldamist.
Even though further improvements and IT developments may be achieved, the Commission is of the opinion that the RAD application is an adequate tool for supporting the accountability and governance requirements in relation to the discharge procedure. 
Ehkki edasised täiustused ja IT arendamine võivad olla teostatavad, arvab komisjon, et rakendus RAD on piisav vahend eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetluse aruandlus-ja juhtimisnõuete toetamiseks.
The Commission’s discharge follow-up system and procedures cover all SRs issued by the Court which are relevant for the Commission. 
Komisjoni eelarve täitmisele heakskiidu andmise järelkontrollisüsteem ja -menetlused hõlmavad kõiki komisjoni jaoks olulisi kontrollikoja eriaruandeid.
27 See Commission replies to paragraphs 20(a), 20(b) and 20(c). 
27 Vt komisjoni vastused punkti 20 alapunktidele a, b ja c.
28 The Commission considers that the RAD application provides a global view of all recommendations and requests addressed to the Commission in relation to the discharge procedure. 
28 Komisjon leiab, et rakendus RAD pakub terviklikku ülevaadet kõikidest eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetluse raames komisjonile edastatud soovitustest ja päringutest.
As stated in the Commission’s reply to paragraph 26 of the Follow-up Special Report 19/2013, harmonising the categories for assessing the actions that address the Court’s recommendations and that are used by the Commission and the Court may be one of the subjects for future discussions between the two institutions. 
Nagu on öeldud komisjoni vastuses järelmeetmete eriaruande 19/2013 punktile 26, võiks komisjonis ja kontrollikojas kasutatavate kontrollikoja soovituste alusel võetavate meetmete hindamise kategooriate ühtlustamine olla tulevikus kahe institutsiooni vahel üks arutlusteema.
As regards the follow-up of the Court’s recommendations, the Commission has taken the decision that this is a management responsibility and if allocated to the IAS it would risk compromising IAS’ independence. 
Mis puudutab kontrollikoja soovituste järelkontrolli, siis komisjon on otsustanud, et see on juhtimisega seotud ülesanne ja kui see anda siseauditi talitusele, võib see seada ohtu siseauditi talituse sõltumatuse.
Reply of the Commission 46 29 The Commission considers that its control arrangements are in line with international control and best practices. 
Komisjoni vastus 46 29 Komisjon leiab, et tema kontrollikord on kooskõlas rahvusvaheliste kontrollistandardite ning parimate tavadega.
See also Commission reply to paragraph 28. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 28.
29(a) The Commission accepts this recommendation. 
29 a) Komisjon nõustub selle soovitusega.
The Commission will assess the possibility to improve the information on the implementation status of the actions taken. 
Komisjon hindab võimalust parandada teavet võetud meetmete seisu kohta.
29(b) The Commission accepts this recommendation for the specific cases in shared management where it has a supervisory role to play. 
29 b) Komisjon nõustub selle soovitusega erijuhtumitel, kui eelarvet täidetakse koostöös liikmesriikidega ja komisjonil on järelevaataja roll.
The Commission will adequately review significant issues with the Member States. 
Komisjon vaatab olulised küsimused koos liikmesriikidega sobival viisil läbi.
29(c) The Commission accepts this recommendation. 
29 c) Komisjon nõustub selle soovitusega.
The Commission is committed to further improve the reporting of the actions in the annual activity reports. 
Komisjon on valmis parandama veelgi aasta tegevusaruannetes meetmetest aruandmist.
29(d) The Commission accepts this recommendation. 
29 d) Komisjon nõustub selle soovitusega.
The Commission will undergo a follow-up with all DGs and services concerned. 
Komisjon teeb järelkontrolli koos kõikide asjaomaste peadirektoraatide ja talitustega.
Reply of the Commission 47 Annexes Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products Replies of the Commission to the Court’s recommendations (2) The Commission considers this recommendation to be fully implemented. 
Komisjoni vastus 47 Lisad II lisa Põllumajandus: piima-ja piimatoodeteturul rakendatud turukorraldusmeetmed Komisjoni vastused kontrollikoja soovitustele (2) Komisjon leiab, et see soovitus on täielikult ellu viidud.
The creation of (new) producer organisations requires time and a strong dynamic coming from farmers themselves e.g. to create producers organisations and in a next step to start collective negotiations. 
(Uute) tootjaorganisatsioonide loomine nõuab aega ja tugevat tahet, mis peab tulema põllumajandusettevõtjate endi poolt, nt et asutada tootjaorganisatsioonid ja järgmise sammuna alustada ühiseid läbirääkimisi.
Favourable market developments and prospects in 2012 and 2013 might not have stimulated farmers to join in producer organisations. 
Turu soodne areng ja head väljavaated 2012. ja 2013. aastal ei innustanud ilmselt põllumajandusettevõtjaid tootjaorganisatsioonidesse ühinema.
In addition to numerous discussions with Member States at Commission and Council level regarding the implementation of the ‘Milk Package’ at Member State level (by authorities and stakeholders), the Commission actively promoted the measures among stakeholders, notably farmers and farmers organisations, on numerous formal and informal occasions (e.g. presentations made by Commission representatives at meetings and events). 
Peale arvukate komisjoni ja nõukogu tasandil liikmesriikidega peetud arutelude, mis käsitlesid nn piimapaketi rakendamist liikmesriigi tasandil (ametiasutuste ja sidusrühmade poolt), on komisjon edendanud neid meetmeid aktiivselt paljudel ametlikel ja mitteametlikel juhtudel (nt on komisjoni esindajad pidanud kohtumistel ja üritustel ettekanded) ka sidusrühmade, eelkõige põllumajandusettevõtjate ja põllumajandustootjate ühenduste hulgas.
The ‘Milk Package’ was discussed with stakeholders on a regular basis in the Advisory Groups for Milk, where farmers’ organisations (Copa-Cogeca, European Coordination Via Campesina, European Milk Board) hold an important number of chairs. 
Piimapaketti arutati sidusrühmadega korrapäraselt piimavaldkonna nõuanderühmades, mille liikmete hulgas on suur osa põllumajandustootjate ühenduste (Copa-Cogeca, European Coordination Via Campesina, European Milk Board) esindajaid.
Also in the joint meetings of the Management Committee and the Advisory Group on Milk held in 2011 and 2012 the Milk Package was discussed. 
Samuti arutleti piimapaketi üle korralduskomitee ja piimavaldkonna nõuanderühma 2011. ja 2012. aasta ühiskoosolekutel.
The Commission also participated in two seminars (in 2012 and 2014 organised by Copa-Cogeca on the implementation of the Milk Package encouraging farmers (organisations) to take advantage of the milk package (producer organisations, etc.). 
Veel osales komisjon kahel seminaril, mille Copa-Cogeca korraldas 2012. ja 2014. aastal piimapaketi rakendamise teemal ning kus julgustati põllumajandusettevõtjaid (ühendusi) piimapaketi pakutavaid võimalusi täielikult kasutama (tootjaorganisatsioonid jne).
In addition, at the conference ‘THE EU DAIRY SECTOR: DEVELOPING BEYOND 2015’ held in 2013 and representing all stakeholders, the Milk Package was among the discussed subjects. 
Peale selle kuulus piimapakett arutletavate teemade hulka 2013. aastal peetud konverentsil „ELi piimandussektori areng pärast 2015. aastat”, kus olid esindatud kõik sidusrühmad.
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (3) The Commission considers this recommendation to be fully implemented. 
Komisjoni vastused kontrollikoja soovitustele (3) Komisjon leiab, et see soovitus on täielikult ellu viidud.
In line with the subsidiarity principle the legislators considered that identifying types of farming or agricultural sectors to be supported by direct payments due to certain difficulties they encounter is of the exclusive responsibility of the Member States. 
Kooskõlas lähimuse põhimõttega leidsid seadusandjad, et selliste põllumajandustootmise viiside ja põllumajandussektorite kindlakstegemine, millele antakse teatavate neid puudutavate raskuste tõttu otsetoetust, on liikmesriigi ainuülesanne.
They were thought to be in the best place to identify regions or sectors with difficulties on their territory and to fix priorities among various needs for targeted support, taking also into account the sector specialisation of the regions. 
Liikmesriigil peaks olema kõige lihtsam tuvastada oma territooriumil raskustes olevad piirkonnad või sektorid ja määrata, millised erinevad vajadused nõuavad sihipärast toetamist eelisjärjekorras, võttes ühtlasi arvesse sektorit, millele piirkonnad on spetsialiseerunud.
The legislators provided that Member States shall include in each rural development programme a SWOT analysis of the situation and an identification of the needs that have to be addressed in the geographical area covered by the programme. 
Seadusandja on ette näinud, et liikmesriigid peavad igasse maaelu arengu programmi lisama olukorra SWOT-analüüsi ning määrama selles kindlaks vajadused, mis tuleb programmiga hõlmatud geograafilises piirkonnas täita.
A description of the strategy demonstrating that specific needs linked with specific conditions at regional or sub-regional level are taken into account and concretely addressed through adequately designed combinations of measures or thematic sub-programme has to be included. 
Programm peab sisaldama ka strateegia kirjeldust, mis näitab, et arvesse võetakse piirkondliku või allpiirkondliku tasandi konkreetsete tingimustega seotud erivajadusi, millele otsitakse konkreetseid lahendusi asjakohasel viisil valitud meetmekombinatsioonide või temaatiliste allprogrammide abil.