natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
See tõi kaasa mõne kogenud töötaja kaotuse ning viivitused Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri tegevuste elluviimises (punktid 52–55).
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Aruandlus oli puudulik ega andnud tulemuste kohta piisavat teavet.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
Kontrollikoda täheldas, et alates 2015. aastast toimus nendes aspektides mõningane paranemine (punktid 56–60).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 35 Recommendation 2 Interventions should be consistently results-based The Commission should: Ľ further reduce delays in contracting, and avoid the use of retroactive financing; Ľ base the contractual monitoring and reporting on specific and measurable results, with indicators allowing to measure progress achieved; Ľ increase the Ňresults-oriented monitoringÓ of the APSAŐs capacity-building programmes, and evaluate them more often, and Ľ perform a comparative analysis of the available financing instruments in the area of peace and security and use them coherently. 
2. soovitus Sekkumine peaks järjepidevalt tulemustel põhinema Komisjon peaks • vähendama veelgi viivitusi lepingute sõlmimisel ning vältima tagantjärele rahastamist; • tuginema lepingute järelevalves ja aruandluses konkreetsetele ja mõõdetavatele tulemustele, rakendades näitajaid saavutatud edu mõõtmiseks; • suurendama Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri võimekuse arendamise programmide tulemustele suunatud järelevalvet ja hindama neid sagedamini, ning • koostama rahu ja julgeoleku valdkonna olemasolevate rahastamisvahendite võrdleva analüüsi ja kasutama neid ühetaoliselt.
Timeframe: end 2019. 
Tähtaeg: 2019. aasta lõpp.
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1. 
AAFRIKA RAHUTAGAMISRAHASTU OTSUSTUSPROTSESSID Aafrika rahutagamisrahastu otsustusprotsessid 1 II LISA Aafrika Liit või allpiirkondlik organisatsioon (REC/RM) esitab taotluse ja AL kiidab selle heaks Standardmenetlus (rahuoperatsioon, APSA) Varajase reageerimise mehhanism* (ERM) 1.
The EEAS and Commission present a joint information note to the relevant Council working groups (e.g. COAFR) 2. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon esitavad asjaomastele nõukogu töörühmadele (nt COAFR) ühise teatise 2.
The Political and Security Committee of the Council of the EU approves the request Early Response Mechanism* (ERM) 1. 
ELi nõukogu poliitika-ja julgeolekukomitee kiidab taotluse heaks 3.
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon hindavad taotlust ja otsustavad koos, kas selle rahastamine on asjakohane 2.
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1. 
Teavitatakse poliitika-ja julgeolekukomiteed ja asjaomast nõukogu töörühma * sekkumiste jaoks, mis vajavad oma laadilt viivitamatult toetust, kuni 12 kuuks -> 2 nädalat Allikas: Euroopa Kontrollikoda Aafrika rahutagamisrahastu 2014.–2016. aasta tegevusprogrammi alusel, 1. lisa.
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
C3IS on põhitegur, et viia läbi AMANI AFRICA II õppus, et Aafrika valmisolekuväed toimima saada ja Aafrika juhitud rahuoperatsioone hallata.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Pakkuda Aafrika Liidu Komisjonile ning piirkondlikele majandusühendustele ja piirkondlikele mehhanismidele õigeaegselt kõrgetasemelisi väliseksperte, et lihtsustada rahu-ja julgeolekupartnerluse tegevuskavaga seotud programmide rakendamist.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Eelkõige keskendutakse Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri arendamisele, mis toimub individuaalsete pikaajaliste ülesannete kaudu, samuti lühiajalise tehnilise toe kaudu väga paljude kriiside ennetamise/lahendamise ja kriisijärgsete tegevuste raames, sh poliitika kujundamisel.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Vajaduse korral võib tehnilise abiga toetada ka Aafrika rahutagamisrahastu ja piirkondlike sihtprogrammide omavahelist sidusust rahu ja julgeoleku valdkonnas. Tagada, et Aafrika Liidu Komisjoni rahu-ja julgeolekuosakond jääks sellel mandril ALi rahu-ja julgeolekukava juhtivaks jõuks tänu suuremale võimekusele ja ambitsioonidega kooskõlas olevale korraldusele. Aafrika Liidu kontaktasutused on Aafrika Liidu mittealalised struktuurid, mis asuvad enamikes julgeoleku ja rahu seisukohast asjakohastes Aafrika piirkondades.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Nende roll on rahu-ja julgeolekunõukogu ning Aafrika Liidu Komisjoni toetamine, rahulepingutes sätestatud järelmeetmetes osalemine ning rahulepingute rakendamise toetamine.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
Programmi näol on tegemist mitme rahastajaga meetmega, millest kantakse Aafrika Liidu kontaktasutuste tööjõu-ja tegevuskulud.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Aafrika Liidu kontaktasutused on Aafrika Liidu mittealalised struktuurid, mis asuvad enamikes julgeoleku ja rahu seisukohast asjakohastes Aafrika piirkondades.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
Tagada, et Aafrika Liidu Komisjoni rahu-ja julgeolekuosakond jääb sellel mandril ALi rahu-ja julgeolekukava juhtivaks jõuks tänu suuremale võimekusele ja ambitsioonidega kooskõlas olevale korraldusele.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
Sekkumise eesmärk on tugevdada Aafrika Liidu Komisjoni, piirkondlike majandusühenduste ja piirkondlike mehhanismide võimekust ja tugevust, et Aafrikas kriise ennetada ja/või nendele reageerida.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
Meetmes keskendutakse tegevustele, mis on vajalikud, et Aafrika Liidu Komisjon ja piirkondlikud majandusühendused/piirkondlikud mehhanismid suudaksid oma tegevust toetada ning et viia täide ja kiita poliitiliselt heaks peamised Aafrika rahu-ja julgeolekustrateegiad, nagu näiteks Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri tegevuskava.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
Toetada Aafrikas rahu ja julgeolekut, luues seega arenguks vajalikud tingimused ja eeldused kooskõlas Aafrika Liidu eesmärgiga saada relvad 2020. aastaks vaikima.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
Vähendada konfliktide ja vägivalla mõju institutsioonilise koordineeritud ennetamise ja haldamise kaudu ning vastupanuvõimeliste kogukondade jaoks rahustruktuuri loomise kaudu.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Rahastatakse kolme projekti: 1. väike-ja kergrelvade haldamine Nigeerias (täiendab ECOWASi – ELi väikerelvaprogrammi, suurem osa eelarvest), 2. õppereis Lyoni Lääne-Aafrika politsei infosüsteemi algatuse raames (WAPIS), 3.
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available 
ECOWASi tegevussuutlikkuse tugevdamine, et lisada ECOWASi rahu ja julgeoleku struktuurile soo mõõde. Meede „Devis programme 4“ on programmi „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Securité“ (PAPS II) viimane eelarvestus ning selle eesmärk on jätkata ECCASi toetamist, et säilitada suutlikkus rahu ja julgeoleku valdkonnas.
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
KOMISJONI JA EUROOPA VÄLISTEENISTUSE VASTUSED EUROOPA KONTROLLIKOJA ERIARUANDELE „AAFRIKA RAHU JA JULGEOLEKU STRUKTUUR: ELi TOETUS TULEB ÜMBER SUUNATA“ KOKKUVÕTE III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
ELi toetus Aafrika rahu ja julgeoleku struktuurile (APSA) nii suutlikkuse kui ka rahalise vastutuse mõttes on andnud olulise panuse struktuuri arendamisse, kuigi oodatud tulemusteni ei ole süstemaatiliselt jõutud.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
Töötasude või muude tegevuskulude toetamine ei ole iseenesest probleem, kui sellele järgnevad tulemused ja see on osa laiemast toetusstrateegiast, millel on selge väljumisstrateegia.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
EL määras APSA-le antavale toetusele konkreetsed prioriteedid.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
ELi erihuvides on toetada Aafrika lahendusi Aafrika rahu ja julgeoleku probleemidele, et stabiliseerida olukorda Aafrikas.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). 
See on ELi põhieesmärk Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri (APSA) toetamisel.
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Tegemist on pikaajalise püüdlusega, mille tulemusi ei saa mõõta kohe.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. 
ELi eesmärk tuleb saavutada selgelt sõnastatud strateegia kaudu, milleks on APSA tegevuskava aastateks 2016–20201.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
Tegevuskava rakendamist toetatakse otseselt teatavate programmide, eelkõige APSA toetusprogrammi käimasoleva kolmanda etapi (APSA III)2 kaudu.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
APSA III alla kuuluvaid tegevusi on üksikasjalikumalt kirjeldatud aastastes töökavades, mis võimaldavad määrata kindlaks ELi toetuse prioriteete ja võrrelda konkreetseid tulemusi konkreetsete eesmärkidega.
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff. 
Nende tulemuste saavutamiseks toetab komisjon rahaliselt teatavaid tegevusi, mille rakendamine nõuab tegevuskulude toetamist, nagu Aafrika Liidu Komisjoni (AUC) rahu ja julgeoleku osakonna töötajate koolitused, reisid ja töötasud.
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support. 
Nende kulude rahastamine on olnud äärmiselt oluline ELi toetuse põhieesmärgi saavutamiseks.
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results. 
V. Vähene teave tulemuste kohta ei tähenda, et tulemusi ei oleks.
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid. 
Lepingute sõlmimise viibimise ja tagantjärele rahastamise põhjus on väga sageli ELi abi rakendavate organisatsioonide hilinenud taotlused ja piisava asjakohase teabe puudumine.
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments. 
Sidususe osas rõhutab komisjon, et on tehtud olulisi edusamme rahastamisvahendite sidusamaks kasutamiseks.
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points. 
Eelkõige on komisjon loonud APSA kontaktasutuste mitteametliku võrgustiku.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs). 
Võrgustik hõlbustab komisjonisiseseid konsultatsioone Aafrika rahutagamisrahastu APSA toetusprogrammide ja piirkondlike sihtprogrammide kindlaksmääramisel ja koostamisel.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Lisaks sellele osaleb iga asjaomane komisjoni talitus / Euroopa välisteenistus sisemistes kvaliteeditoe rühmades, mille kohtumistel arutatakse rahu-ja julgeolekuprogramme ja vaadatakse läbi vahendite vastastikune täiendavus.
1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf 2 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/annex-9-ausp-3_en_0.pdf 1 
1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf.
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
VI. i. Komisjon ja Euroopa välisteenistus nõustuvad soovitusega.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation. 
Teatavatel tingimustel võib siiski olla asjakohane vajaduspõhine toetus tegevuskulude katmiseks. ii. Komisjon nõustub soovitusega.
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3). 
SISSEJUHATUS 2. selgitus. Näide sekkumisest Aafrika rahu ja julgeoleku struktuuri raames See juhtum on näide heast tavast kasutada ELi vahendeid sidusalt, et toetada APSA positiivset sekkumist Gambias Lääne-Aafrika riikide majandusühenduse (ECOWAS) kaudu: ECOWASi pikaajaline suutlikkuse suurendamine rahu ja julgeoleku valdkonnas Aafrika rahutagamisrahastu ja piirkondliku sihtprogrammi kaudu kombineerituna Aafrika rahutagamisrahastu toetusega ECOWASi missioonile Gambias kohapeal (algselt varajase reageerimise mehhanismi kaudu, seejärel rahutagamisoperatsiooni vahendite abil3).
The current status of AU member states financial contributions to the Peace Fund is USD 42.4 million. 
Praegu on Aafrika Liidu liikmesriigid teinud rahufondi rahalisi sissemakseid 42,4 miljoni USA dollari eest.
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993. 
Ainuüksi 2017. aastal koguti 39,9 miljonit USA dollarit, mis on kõige märkimisväärsem summa, mida Aafrika Liidu liikmesriigid on alates selle asutamistest 1993. aastal sisse maksnud.
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II. 
APSA tegevuskavade väljatöötamine on tõesti olnud Aafrikast juhitud protsess, kuid EL on seda toetanud tehnilise abi pakkumisega ning koosolekute ja seminaride korraldamise hõlbustamisega APSA toetusprogrammi II etapi osana.
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed. 
Selles rahalist vastutust ja jätkusuutlikkust puudutavas küsimuses tunnistavad komisjon ja Euroopa välisteenistus, kui oluline on, et Aafrika Liit ja Aafrika allpiirkondlikud organisatsioonid suurendaksid järk-järgult oma osa vajalikes vahendites.
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing. 
Selle tagajärjel Aafrika Liidu rahaline vastutus APSAs juba kasvab.
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months). 
Näiteks kaetakse 2018. aastal Aafrika Liidu Komisjoni rahu ja julgeoleku programmide lühiajaliste töötajate palkadest 57 % Aafrika Liidu liikmesriikide osamaksetest ja ainult 15 % katab EL (võrreldes 34 %-ga eelmisel 16 kuul).
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million). 
Üldiselt on need pingutused juba andnud tulemuse, et Aafrika Liit kannab suurema osa oma 2018. aasta eelarvest: 2018. aastal 41,3 % (318 miljonit USA dollarit kokku 770 miljonist), 2017. aastal 26,2 % (205 miljonit USA dollarit kokku 783 miljonist).
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands. 
Muud APSAt aktiivselt toetavad rahastajad on Norra, Ühendkuningriik, Taani, Saksamaa ja Madalmaad.
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support. 
Arvud näitavad, et sõltuvus rahastajate toetusest mitte ei suurene, vaid väheneb.
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future. 
Ei ole mõistlik eeldada, et rahastajate toetus ELi Aafrika partneritele APSA valdkonnas lähitulevikus täielikult lõppeks.
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice. 
Peale selle on rahaline vastutus ja jätkusuutlikkus võimaluste ja poliitiliste valikute küsimus.
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa. 
Kuna APSA toetamine on ELi enda huvides, nagu on selgitatud eespool, siis ei ole otsest põhjust APSA põhitegevuskulude rahastamise lõpetamiseks, seni kui komisjon, Euroopa välisteenistus ja ELi liikmesriigid peavad seda toetust asjakohaseks strateegiliseks vahendiks Aafrika olukorra stabiliseerimisel.
3 Commission Decision C(2017) 8294 final OF 12.12.2017 2 
3 Komisjoni otsus C(2017) 8294 final, 12.12.2017. 2
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus viitavad partneri vastutuse põhimõttele, mis on sätestatud mitmes rahvusvahelises kokkuleppes, näiteks Monterrey 2003. aasta kokkuleppes4.
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28). 
Need põhimõtted tähendavad, et üldine vastutus toetuse eest peaks olema partnerite kanda (vt ka vastus punktile 28).
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020. 
Aafrika Liit on vastu võtnud selge kava, mille abil saavutada 2020. aastaks rahaline jätkusuutlikkus.
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it. 
Euroopa Liit, kes rahastas Aafrika Liidu Komisjoni poolt kava väljatöötamiseks palgatud tehnilisi eksperte, on väljendanud oma heameelt kavas sisalduvate meetmete üle.
EU's future support will be aligned with the plan. 
ELi tulevane toetus kooskõlastatakse selle kavaga.
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020. 
Kava sisaldab jätkusuutlikkuse tagamise meetmeid, mille kohaselt kaetakse Aafrika Liidu liikmesriikide sissemaksetest 2020. aastaks 100 % Aafrika Liidu Komisjoni tegevuskuludest ja 25 % rahutagamisoperatsioonide kuludest.
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards. 
Peale selle toetab EL Aafrika Liidu Komisjoni finants-ja haldusjuhtimissüsteemide reformi, mille eesmärk on viia need süsteemid vastavusse rahvusvaheliste standarditega.
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185. 
Komisjon on andnud selliste reformide toetuseks tehnilist abi, et aidata tugevdada raamatupidamist, siseauditeid, hankeid ja varade valitsemist, ning Aafrika Liidu Komisjoni süsteemide läbivaatamisel 2018. aasta aprillis5 juba tunnustati sellealaseid edusamme.
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018. 
Komisjon kavatseb Aafrika Liidu Komisjoni süsteemide edasise põhjaliku hindamise teha 2018. aasta lõpuks.