natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Until the early 2000s, relatively few changes were made to the SR, despite modifications in the structure of the Commission and revision of the conditions of employment in other international organisations and many Member StatesŐ civil services. 
Hoolimata komisjoni ülesehituse muutmisest ning töötingimuste läbivaatamisest muudes rahvusvahelistes organisatsioonides ja paljude liikmesriikide avalikus teenistuses, muudeti personalieeskirju kuni 2003. aastani suhteliselt vähe.
In 2003, however, the Commission proposed a number of far-reaching and extensive amendments ("the 2004 reform") in view of the 2004 EU enlargement. 
ELi 2004. aasta laienemisele mõeldes esitas komisjon aga 2003. aastal ettepanekud mitme suure ja põhjaliku muudatuse kohta (edaspidi „2004. aasta reform“).
05 A further revision of the SR entered into force in 2014. 
05 Personalieeskirjad vaadati teist korda läbi 2014. aastal.
A stated aim of the revision was to "optimise the management of human resources in a European civil service characterised by its excellence, competence, independence, loyalty, impartiality and stability, as well as by cultural and linguistic diversity and attractive recruitment conditions"5. 
Läbivaatamise eesmärk sõnastati järgmiselt: „inimressursside haldamise optimeerimine Euroopa avalikus teenistuses, mida iseloomustab kõrge tase, pädevus, sõltumatus, lojaalsus, erapooletus ja stabiilsus, kultuuriline ja keeleline mitmekesisus ning ligitõmbavad töötingimused“5.
This amount includes the cost of the Commission staffŐs pay. 
Summa sisaldab komisjoni töötajate töötasusid.
See Annex II for details - Categories of staff employed at the Commission. 
Lisateabe saamiseks vt II lisa „Komisjoni töötajate kategooriad“.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, "A budget for Europe 2020", 29.6.2011, COM(2011) 500 final. 
Komisjoni 29. juuni 2011. aasta teatis Euroopa Parlamendile, nõukogule, Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomiteele ning Regioonide Komiteele „Euroopa 2020. aasta strateegia aluseks olev eelarve“, KOM(2011) 500 lõplik.
Regulation (EU, Euratom) No 1023/2013 of the Parliament and of the Council of 22 October 2013 amending the Staff Regulations of Officials of the European Union and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, recital 7. 
Euroopa Parlamendi ja nõukogu 22. oktoobri 2013. aasta määrus (EL, Euratom) nr 1023/2013, millega muudetakse Euroopa Liidu ametnike personalieeskirju ja Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimusi, põhjendus 7.
2 3 4 5 
8 2 3 4 5
06 The 2014 revision of the SR took place in the context of the budgetary negotiations for the 2014Đ2020 multi-annual financial framework (MFF). 
06 Personalieeskirjade 2014. aasta läbivaatamine toimus 2014.–2020. aasta finantsraamistiku eelarve läbirääkimiste osana.
The initial Commission proposal6 included a commitment to reduce staff numbers which was later incorporated into the Interinstitutional Agreement accompanying the MFF proposal ("the 5 % reduction of posts")7. 
Komisjoni esialgsesse ettepanekusse6 kuulus töötajate arvu vähendamise kohustus, mis sisestati hiljem mitmeaastase finantsraamistiku ettepanekuga kaasnevasse institutsioonidevahelisse kokkuleppesse (ametikohtade vähendamine 5% võrra)7.
During the negotiations, the Council put forward additional measures including a two-year pay and pension freeze. 
Läbirääkimiste ajal pakkus nõukogu välja lisameetmed, sh töötasude ja pensionide külmutamise kaheks aastaks.
For the purpose of this report, the staff cuts, the pay and pension freeze and the 2014 amendments to the SR are referred to as "the 2014 staff reforms package". 
Käesolevas aruandes osutatakse personali vähendamisele, töötasude ja pensionide külmutamisele ja personalieeskirjade 2014. aasta muudatustele kui 2014. aasta reformipaketile.
07 The timeline below (see Figure 2) show how the budgetary negotiations and other external events fed into the 2014 revision process. 
07 Järgnev ajakava (vt joonis 2) näitab, kuidas eelarveläbirääkimised ja muud välised tegurid mõjutasid 2014. aasta läbivaatamisprotsessi.
9 6 7 CommissionŐs Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, COM(2011) 890 final, Brussels 13.12.2011, p. 2. 
9 6 7 Komisjoni 13. detsembri 2011. aasta ettepanek võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus, millega muudetakse Euroopa Liidu ametnike personalieeskirju ja Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimusi, KOM(2011) 890 lõplik, Brüssel, lk 2.
Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 1). 
2. detsembri 2013. aasta institutsioonidevaheline kokkulepe Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni vahel eelarvedistsipliini, eelarvealase koostöö ning usaldusväärse finantsjuhtimise kohta (ELT C 373, 20.12.2013, lk 1).
08 At the time the proposed revision of the SR was being discussed, Member StatesŐ public finances were under pressure following the global economic and financial crisis8. 
08 Personalieeskirjade läbivaatamise ettepaneku arutamise ajal oli liikmesriikide rahandus surve all tulenevalt ülemaailmsest majandus-ja finantskriisist8.
Many Member States had announced measures to cut the cost of their public 10 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf 
Paljud 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15 887_en.pdf
09 Finally, following "trilogue" negotiations between the European Parliament, the Council and the Commission, changes were agreed to the SR focusing on two objectives: budgetary savings in administrative expenditure and improving human resources management (see Figure 3). 11 
09 Pärast Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni vahelisi kolmepoolseid läbirääkimisi lepiti lõpuks kokku personalieeskirjade muudatustes, millega keskenduti kahele eesmärgile: eelarve halduskulude kokkuhoiule ja personalihalduse tõhustamisele (vt joonis 3). 11
Audit scope and approach 10 We examined whether the measures taken: (a) achieved the budgetary savings expected at EU level; (b) improved the HR situation at the Commission; (c) were prepared on sound basis, and their implementation at the Commission was monitored. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 10 Uurisime, kas võetud meetmed: a) tõid kaasa ELi tasandil oodatud eelarve kokkuhoiu; b) edendasid komisjoni personalihaldust ning c) olid asjalikult ette valmistatud ja jälgiti nende rakendamist komisjonis.
11 We covered the short-term (until 2020) and long-term (by 2064) results of the 2014 package, along with some of the effects of the 2004 reform, where relevant. 
11 Vaatlesime 2014. aasta reformi paketi lühi-(kuni 2020) ja pikaajalisi (kuni 2064) tulemusi ning vajaduse korral ka 2004. aasta reformi mõju.
We concentrated on the HR situation at the Commission, which accounts for the largest share of the EU institutionsŐ staff remunerations budget (58 %) and available posts (53 %). 
Keskendusime komisjoni personalihalduse olukorrale, sest komisjon kasutab kõige suuremat osa ELi institutsioonide personali töötasudeks ette nähtud eelarvest (58%) ja olemasolevatest ametikohtadest (53%).
We consider that the nature of the changes made will be similar at the other EU institutions. 
Leiame, et tehtud muudatuste olemus on sarnane ka teistes ELi institutsioonides.
Our audit did not extend to the financial impacts of measures, such as the externalisation of some administrative activities, which the Commission took to compensate for the staff cuts. 
Auditis ei uuritud, milline finantsmõju on meetmetel, mida komisjon võttis töötajate arvu vähendamise korvamiseks (nt teatavate haldusülesannete delegeerimine).
Nor did we assess the Commission's implementation of HR strategies concerning the skills and competences of its staff. 
Auditis ei hinnatud ka seda, kuidas komisjon rakendas personalihalduse strateegiaid, mis puudutasid tema töötajate oskusi ja pädevust.
12 Our audit work consisted of: (a) a review of Commission reports produced in line with the obligations in the SR HR financial and operational reporting. 
12 Audititöö koosnes järgmisest: a) ülevaade komisjoni aruannetest, mis tulenevad personalieeskirjades sätestatud kohustusest ning personalihalduse finants-ja tegevusaruandlusest.
These included annual activity reports and management plans, the report on the equivalence of career structures9, Eurostat reports on the sustainability of the pensions system from 2011 and 2016, and the report on geographical balance in the EU institutions10; (b) an analysis of HR statistics, budget documents and staff surveys for the 2012-2018 period; COM(2011) 171 final-Report to the European Parliament and the Council on the equivalence between old and new career structures. 
Need hõlmavad aasta tegevusaruandeid ja juhtimiskavasid; aruannet vana ja uue karjäärisüsteemi võrdluse kohta9; Eurostati aruandeid pensionisüsteemi jätkusuutlikkuse kohta (2011–2016) ning aruannet geograafilise tasakaalu kohta ELi institutsioonides10; b) ajavahemiku 2012–2018 personalistatistika, eelarvedokumentide ja personaliküsitluste analüüs; Aruanne Euroopa Parlamendile ja nõukogule „Vana ja uue karjäärisüsteemi võrdlus“, KOM(2011) 171 lõplik.
10 Report from the Commission to the European Parliament and the Council pursuant to Article 27 of the Staff Regulations of Officials and to Article 12 of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (Geographical balance), COM(2018) 377 final. 
10 Komisjoni aruanne Euroopa Parlamendile ja nõukogule, mis on koostatud vastavalt ametnike personalieeskirjade artiklile 27 ja Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimuste artiklile 12 (geograafiline tasakaal), COM(2018) 377 final.
(c) interviews with officials from: (i) the five operational directorates-general at the Commission (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT and HOME) which faced the biggest absolute change in the number of establishment plan posts actually used in the years 2012-2017, (ii) DG JRC, the DG with the widest geographical distribution of staff, who are spread over multiple locations, (iii) DG HR, DG BUDG and Eurostat; (iv) the staff trade unions. (d) analysis of reports by external experts, academics and the OECD concerning changes to the European workforce and terms of employment. 
c) vestlused ametnikega i) komisjoni viiest peadirektoraadist (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT ja HOME), kus ametikohtade loeteluga ette nähtud ametikohtade tegelik absoluutarv ajavahemikus 2012–2017 muutus kõige rohkem, ii) teadusuuringute peadirektoraadist (DG JRC), kus on kõige rohkem eri riikidest töötajaid, kes paiknevad mitmes asukohas, iii) personalihalduse ja julgeoleku peadirektoraadist (DG HR), eelarve peadirektoraadist (DG BUDG) ja Eurostatist, iv) töötajate ametiühingutest, d) analüüs, mis hõlmab välisekspertide, akadeemiliste asutuste ja OECD aruandeid Euroopa tööjõu ja töötingimuste muudatuste kohta.
14 Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget 13 We examined how the 2014 reform package was taken into account in determining the 2014-2020 MFF ceilings for administrative expenditure, and whether the measures delivered the expected savings. 
14 Tähelepanekud 2014. aasta paketiga hoitakse kokku märkimisväärselt ELi eelarvevahendeid 13 Uurisime, kuidas võeti 2014. aasta reformipaketti arvesse 2014.–2020. aasta finantsraamistiku halduskulu ülemmäärade kindlaksmääramisel ja kas meetmed tõid kaasa oodatud kokkuhoiu.
Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations 14 In its 2011 SR revision proposal, the Commission estimated that changes to the SR and a 5 % reduction in the overall number of staff would deliver budgetary savings of around Ű1 billion. 
Mitmeaastase finantsraamistiku läbirääkimistel kokku lepitud summadest suurem eelarvevahendite kokkuhoid 14 Personalieeskirjade läbivaatamist käsitlevas 2011. aasta ettepanekus hindas komisjon, et personalieeskirjade muutmise ja töötajate koguarvu 5% vähendamisega suudetaks eelarves kokku hoida ligikaudu 1 miljard eurot.
In 2013, the CommissionŐs proposal was translated into a legally binding 5 % reduction in total posts11. 
Komisjoni ettepanekust sai 2013. aastal õiguslikult siduv eesmärk vähendada töötajate koguarvu 5%11.
The Council subsequently proposed a two-year pay and pensions freeze for 2013-2014 to produce another Ű1.5 billion in budgetary savings. 
Seejärel tegi nõukogu ettepaneku külmutada kaheks aastaks (2013–2014) töötasud ja pensionid, et hoida kokku veel 1,5 miljardit eurot eelarvevahendeid.
The total savings of Ű2.5 billion were deducted from the CommissionŐs original proposal for the 2014-2020 MFF, reducing the overall ceiling for staff costs over the period. 
Kokku 2,5 miljardi euro suurune kokkuhoid personalikuludelt lahutati komisjoni esialgsest 2014.–2020. aasta finantsraamistiku ettepanekust, vähendades nii perioodi personalikulude üldist ülemmäära.
15 In addition to the reduction in the MFF ceiling, the legislative authorities agreed to limit access to end-of-career AD grades to produce a further Ű0.2 billion in savings. 
15 Lisaks mitmeaastase finantsraamistiku ülemmäära vähendamisele nõustusid seadusandjad piirama juurdepääsu tegevusüksuse AD kõrgematele palgaastmetele, et suurendada kokkuhoidu veel 0,2 miljardi euro võrra.
As a result, the 2014 revision of the SR meant estimated pay and pensions savings for the 2014-2020 MFF of around Ű2.7 billion, or 6 % of the Ű45.6 billion administrative budget for pay and pensions. 
Personalieeskirjade 2014. aasta läbivaatamise tulemusel säästeti töötasudelt ja pensionidelt 2014.–2020. aasta finantsraamistikus hinnanguliselt 2,7 miljardit eurot ehk 6% töötasudeks ja pensionideks ette nähtud 45,6 miljardi euro suurusest halduskulude eelarvest.
16 The budgetary negotiations for administrative expenditure focused on short and medium-term savings up to the end of the MFF. 
16 Eelarve halduskulude läbirääkimistel keskenduti lühiajalisele ja keskpikale kokkuhoiule kuni mitmeaastase finantsraamistiku lõpuni.
In addition to savings linked to the 2014 reforms package, an estimated further Ű1.4 billion was saved due to the non-11 Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 1). 15 
Lisaks 2014. aasta reformipaketiga seotud kokkuhoiule säästeti veel hinnanguliselt 1,4 miljardit eurot, 11 2. detsembri 2013. aasta institutsioonidevaheline kokkulepe Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni vahel eelarvedistsipliini, eelarvealase koostöö ning usaldusväärse finantsjuhtimise kohta (ELT C 373, 20.12.2013, lk 1). 15
application in 201112 and 201213 of the method for adjusting pay and pensions in line with equivalent adjustments in a group of reference Member States. 
sest 2011.12 ja 2012. aastal13 ei kohaldatud meetodit, millega kohandatakse töötasusid ja pensioneid kooskõlas samaväärsete muutustega võrdlusaluseks valitud liikmesriikides.
17 All in all, the direct budgetary impact of pay and pensions savings on the 2014-2020 MFF is likely to reach around Ű4.2 billion Ń more than what was planned. 
17 Kokkuvõttes on 2014.–2020. aasta finantsraamistiku eelarve kombineeritud otsene kokkuhoid töötasudelt ja pensionidelt tõenäoliselt 4,2 miljardit eurot, mida on kavandatust rohkem.
The freezes (2011, 2013 and 2014) and lower adjustment (2012) of pay and pensions form the largest share of the savings. 
Kõige rohkem hoitakse kokku töötasude ja pensionide külmutamise (2011, 2013 ja 2014) ja väiksemas mahus kohandamisega (2012).
Figure 4 shows all budgetary savings by source and type of measure. 
Joonisel 4 on näidatud eelarve kokkuhoid allikate ja meetmeliikide kaupa.
12 CJEU Case C-63/12, European Commission v Council of the European Union, judgment of 19 November 2013. 
16 12 Euroopa Kohtu 19. novembri 2013. aasta otsus kohtuasjas C-63/12: Euroopa Komisjon vs.
The Council had refused to adopt the proposed increase in salaries and pensions for EU staff, considering that the ongoing economic crisis constituted a serious and sudden deterioration of the economic and social situation within the Union which justified suspending the adjustment method. 
Nõukogu keeldus ELi institutsioonide personali palkade ja pensionide tõstmise ettepaneku vastuvõtmisest, põhjendades meetodi peatamist sellega, et käimasolev majanduskriis halvendas tõsiselt ja järsult liidu majanduslikku ja sotsiaalset olukorda, õigustades kohandamismeetodi rakendamise peatamist.
The Court concluded that the Council's justifications were sufficient to back its decision not to adopt the proposed update. 
Kohus järeldas, et nõukogu põhjendused olid piisavad, et toetada kohandamisettepaneku vastu võtmata jätmise otsust.
13 Following the judgment in Case 63/12, in December 2013 the Commission put forward a new proposal for an increase of 0.9 % in 2011 and 0.9 % in 2012. 
13 Pärast otsust kohtuasjas C-63/12 esitas komisjon 2013. aasta detsembris uue ettepaneku palkade ja pensionide tõstmiseks 0,9% võrra nii 2011. kui ka 2012. aastal.
Trilogue negotiations led to the adoption of Regulations 422/2014 and 423/2014, adjusting salaries and pensions for 2011 and 2012 by 0 % and 0.8 % respectively. 
Kolmepoolsete läbirääkimiste tulemusel võeti vastu määrus (EL) nr 422/2014 ja määrus (EL) nr 423/2014, millega kohandati 2011. ja 2012. aasta palku ja pensione vastavalt 0% ja 0,8%.
The 2014 reforms package introduced several measures which will directly and indirectly reduce long-term spending on pensions over the next 30 to 50 years (see Table 1 for details). 
2014. aasta reformipaketiga kehtestati mitu meedet, mis vähendavad järgmisel 30–50 aastal pikaajaliselt pensionikulusid (seda nii otseselt kui ka kaudselt)(vt üksikasjad tabelis 1).
Table 1 Đ Direct and indirect measures in the 2014 staff reform package to reduce long-term pensions expenditure Source: ECA. 
Tabel 1. Personalieeskirjade 2014. aasta reformipaketi otsesed ja kaudsed meetmed pensionikulude pikaajaliseks vähendamiseks Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
17 Measures having a direct impact Main measures having an indirect impact - Increase in the pensionable age from 63 to 66, with transitional measures for staff recruited before 2014 - Annual accrual rate set at 1.8 % for staff recruited after 1 January 2014, 1.9 % for staff recruited between 1 May 2004 and 31 December 2013, and 2.0 % for staff recruited before 1 May 2004 - Pay and pensions freeze in 2013 and 2014 - 5 % reduction in establishment plan posts - Creation of new SC/AST function group and changes to AST and AD career structure with limited access to the highest grades (AST10 and 11, AD13 and 14) 19 The pensions savings will be more significant after 2020. 
18 Otsese mõjuga meetmed Kaudse mõjuga meetmed - Pensioniiga tõstetakse 63 aastalt 66 eluaastani, üleminekumeetmed enne 2014. aastat palgatud personalile - Pärast 1. jaanuari 2014 tööle võetud personali aastakoefitsient on 1,8%; ajavahemikus 1. maist 2004 kuni 31. detsembrini 2013 tööle võetud personalil 1,9%; enne 1. maid 2004 tööle võetud personalil 2% - Töötasud ja pensionid külmutatakse (aastad 2013 ja 2014) - Ametikohtade loeteluga ette nähtud ametikohtade arvu vähendatakse 5% - Luuakse uus tegevusüksus SC/AST ja muudetakse tegevusüksuste AST ja AD karjäärisüsteemi, piiratakse juurdepääsu kõrgeimatele palgaastmetele (AST10, AST11, AD13 ja AD14) 19 Pensionikulude kokkuhoid suureneb märgatavalt pärast 2020. aastat.
Over the next 50 years, they are estimated at Ű19.2 billion by 2064, in addition to the Ű24.8 billion which the 2004 reform is expected to generate during 2004-205914. At present, pensions expenditure is still growing. 
Järgmise 50 aasta jooksul (kuni aastani 2064) hoitakse hinnanguliselt kokku 19,2 miljardit eurot – seda lisaks prognoositavale 24,8 miljardile eurole, mis säästetakse aastatel 2004–2059 tänu 2004. aasta reformile14.
However, retiring staff are being replaced by staff employed under the less favourable conditions introduced by the consecutive SR reforms. 
Samas aga asendatakse pensionile jäävad töötajad personaliga, kellel on personalieeskirjade järjestikuste reformide tõttu vähem soodsamad töötingimused.
Therefore long-term budgetary spending is expected to fall by around 30 % by 2059 compared to the hypothetical situation without the 2014 package (see Figure 5 for details). 
Seepärast vähenevad pikaajalised eelarvekulud 2059. aastaks eeldatavasti ligikaudu 30% võrreldes hüpoteetilise olukorraga, kui 2014. aasta paketti ei oleks vastu võetud (täpsemaid andmeid vt joonisel 5).
14 See Report from the Commission to the Council on the Pension Scheme of European Officials and Other Servants of the European Union, COM(2012) 37 final, Brussels 7.2.2012, p. 4. 
14 Vt komisjoni 7. veebruari 2012. aasta aruanne Euroopa Liidu ametnike ja muude teenistujate pensioniskeemi kohta, COM(2012) 37 final, Brüssel, lk 4. Joonis 5.
Figure 5 Đ Expected budgetary savings in pensions expenditure (in million euros) 18 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Expected budgetary savings Pensions expenditure without 2014 revision of SR Pensions expenditure with 2014 revision of SR 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Source: Commission Staff Working Document, Eurostat study on the long-term budgetary implications of pension costs, SWD(2016) 268 final, Brussels 28.7.2016, p. 
Eelarve pensionikulude eeldatav kokkuhoid (miljonites eurodes) 19 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Eeldatav eelarve kokkuhoid Pensionikulud ilma personalieeskirjade 2014. aasta läbivaatamiseta Pensionikulud peale personalieeskirjade 2014. aasta läbivaatamist 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Allikas: komisjoni talituste 28. juuli 2016. aasta töödokument „Eurostat study on the long-term budgetary implications of pension costs“ (Eurostati uuring pensionikulude pikaajalise mõju kohta eelarvele), SWD(2016) 268 final, Brüssel, lk 19.
19 20 The cumulative effect of the 2004 and 2014 changes to the pay and pensions rules, including the two-year suspension of the salary adjustment from the 2014 reforms package, should therefore bring significant savings well beyond the perspective of the current MFF. 
20 Seega peaksid palga-ja pensionieeskirjade 2004. ja 2014. aasta muudatused kokku, sh personalieeskirjade 2014. aasta reformipaketti kuuluv meede peatada töötasude kohandamine kaheks aastaks, andma märkimisväärset kokkuhoidu ka peale praeguse mitmeaastase finantsraamistiku lõppemist.
Figure 6 gives estimates for the 2014-2020 MFF and beyond. 
Joonisel 6 on esitatud ajavahemiku 2014–2020 ja hilisemad prognoosid.
Figure 6 Đ Estimated savings on staff pay and pensions linked with successive reforms 19 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 Staff Regulations reform 2004 Staff pay and pensions savings Ű8 billion (2011 prices) Pensions savings Ű24.8 billion (2008 prices) Staff Regulations revision 2014 Staff pay and pensions savings Ű2.7 billion (2011 prices) Lower adjustment in 2011 and 2012 Pensions savings Ű19.2 billion (2014 prices) Staff pay and pensions savings Ű1.4 billion (2011 prices) Source: ECA, based on documents received from DG BUDG and DG HR. 
Joonis 6. Järjestikuste reformidega seotud hinnanguline kokkuhoid personali palga-ja pensionikuludelt 20 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 Personalieeskirjade 2004. a reform Kokkuhoid töötasudelt ja pensionidelt 8 miljardit eurot (2011. a hindades) Kokkuhoid pensionidelt 24,8 miljardit eurot (2008. a hindades) Personalieeskirjade 2014. a läbivaatamine Kokkuhoid töötasudelt ja pensionidelt 2,7 miljardit eurot (2011. a hindades) Väiksem kohandamine 2011. ja 2012. a Kokkuhoid pensionidelt 19,2 miljardit eurot (2014. a hindades) Kokkuhoid töötasudelt ja pensionidelt 1,4 miljardit eurot (2011. a hindades) Allikas: Euroopa Kontrollikoda eelarve peadirektoraadi ja personalihalduse ja julgeoleku peadirektoraadi dokumentide põhjal.