natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, costs could be reduced by locating offices outside of the European district, particularly for staff, such as translators, not providing direct assistance to MEPs or other staff. 
Kulusid saaks aga vähendada, kui osa tööruume sisse seada väljaspool Euroopa kvartalit, eelkõige sellise personali tarvis, kes ei tegele parlamendiliikmetele või muudele töötajatele otsese abi andmisega (nt tõlkijad).
The Court’s analysis of the cost of renting in Brussels is based on the number of square metres planned for the KAD building in Luxembourg. 
Kontrollikoja arvutatud Brüsseli üürihind põhineb Luxembourgi KAD hoone planeeritava pindala suurusel.
Renting would offer the flexibility to align the number of square metres with the Parliament’s needs and with the Parliament’s average of 40 square metres per person. 
Üürimine võimaldaks paindlikkust, mida on vaja ruutmeetrite arvu vastavusse viimiseks parlamendi vajadustega ning parlamendi keskmise ruutmeetrite arvuga töötaja kohta – 40 m2.
The Parliament currently occupies 128 620 square metres in Luxembourg. 
Luxembourgis on parlamendi kasutuses praegu 128 620 m2.
Allowing for the reduction of 233 offices (5 820 square metres), renting 122 800 square metres in Brussels at 150 euro per square metre would cost 18,4 million euro rather than 29,8 million euro per annum. Date of adoption 11.7.2014 
Kui büroode arvu 233 võrra (5 820 m2) vähendada, maksaks 122 800 ruutmeetri üürimine Brüsselis hinnaga 150 eurot/m2 29,8 miljoni euro asemel 18,4 miljonit eurot aastas.
was based on a comparison with owning the KAD in Luxembourg and no longer renting (see paragraph 29). 
11.7.2014 summas 16,4 miljonit eurot aastas (vt joonis 9).
Figure 9 Recurring costs from renting offices in Brussels for Luxembourg staff 26 Category (cost) / savings million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Value of time saved from less travel 3,2 0,0 -3,2 Buildings and associated costs (16,4) (28,5) -12,1 Savings from other efficiency gains 5,7 7,2 +1,5 Total recurring (costs) / savings (2,0) (16,4) -14,4 One-off savings from renting offices in Brussels (option D) would be 476 million euro 47. 
Joonis 9. Luxembourgist tulevatele töötajatele Brüsselis tööruumide üürimisega kaasnevad korduvkulud 26 Kategooria (kulud)/kokkuhoid aastas, miljonites EP 2013. aasta analüüs Kontrollikoja analüüs Vahe Lähetuskulud ning muud transpordi-ja sidekulud 5,5 4,9 -0,6 Reisimiseks kuluva aja vähenemisest saadav kokkuhoid 3,2 0,0 -3,2 Hooned ja nendega seotud kulud (16,4) (28,5) -12,1 Kokkuhoid tänu tõhususe kasvule muudes valdkondades 5,7 7,2 +1,5 Korduvad (kulud)/kokkuhoid kokku (2,0) (16,4) -14,4 Brüsselis bürooruumide üürimisega (variant D) kaasnev ühekordne kokkuhoid oleks 476 miljonit eurot 47.Kontrollikoja hinnangul on tegevuse Luxembourgist Brüsselis üüritavatesse bürooruumidesse üleviimisest saadava ühekordse kokkuhoiu summa 476,1 miljonit eurot (vt joonis 10).
Figure 10 One-off savings of renting offices in Brussels Cost of moving staff 48.If the Parliament rented offices in Brussels it would still incur the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels of 54,2 million euro described in paragraph 41 above. 
27 Personali kolimiskulud 48.Juhul, kui parlament üürib Brüsselis bürooruumid, peaks ta ikkagi kandma personali Luxembourgist Brüsselisse kolimise ühekordsed kulud summas 54,2 miljonit eurot, nagu on kirjeldatud punktis 41.
Sale value of KAD Luxembourg 49.If the Parliament rented offices in Brussels there would be no one-off cost of constructing offices in Brussels. 
Luxembourgi KAD hoone müügiväärtus 49.Juhul, kui parlament üürib Brüsselis bürooruumid, ei tuleks kanda Brüsselisse hoone ehitamise ühekordseid kulusid.
the value of the vacated KAD offices in Luxembourg, equivalent to the construction cost of 530,3 million euro (see paragraph 43). 
Parlament saaks aga siiski tulu Luxembourgis tühjaks jäänud KAD hoone väärtusest, mis võrdub ehituskuludega summas 530,3 miljonit eurot (vt punkt 43).
27 Planned KAD building, Luxembourg Source: European Parliament CONCLUDING REMARKS Moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings. 
Kavandatav KAD hoone Luxembourgis Allikas: Euroopa Parlament. 11.7.2014
Moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings. 
JÄRELDUSED Strasbourgist Brüsselisse kolimine võib anda olulist kokkuhoidu.
50.The estimated one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg to Brussels and from Luxembourg to Brussels are summarised in Figure 11 and Annex 4. Date of adoption 11.7.2014 
Luxembourgist Brüsselisse kolimine võib kokkuhoidu vähesel määral suurendada 50.Strasbourgist Brüsselisse ja Luxembourgist Brüsselisse kolimise hinnangulised ühekordsed ja korduvad kulud ning kokkuhoid on kokku võetud joonisel 11 ja 4 lisas. Joonis 11.
28 Figure 11 Summary of one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg and Luxembourg separately (cost) million € 100 0 (100) (200) (300) 200 100 0 million € (100) 700 600 500 400 300 Strasbourg to Brussels Option A: Strasbourg buildings divested 616,1 Option B: Strasbourg buildings not divested (40,1) Luxembourg to Brussels Option C: Buy offices in Brussels (220,2) Option D: Rent offices in Brussels One-off savings / 200 476,1 Annual savings / (cost) 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.Moving from Strasbourg to Brussels would result in estimated recurring savings to the EU budget of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the budget of the European Parliament). 
Strasbourgist ja Luxembourgist kolimise ühekordsed ja korduvad kulud ning kokkuhoid eraldi 28 700 600 500 400 Ühekordne 300 kokkuhoid/ 200 (kulud) miljonites eurodes Kokkuhoid/ 200 miljonites (100) eurodes (kulud) aastas 0 100 Strasbourgist Brüsselisse Variant A: Strasbourgi hooned müüakse 616,1 113,8 Variant B: Strasbourgi hooneid ei müüda (40,1) 113,8 Luxembourgist Brüsselisse Variant C: Brüsseli tööruumid ostetakse (220,2) 13,4 Variant D: Brüsseli tööruumid renditakse 100 0 (100) (200) (300) 476,1 (16,4) 11.7.2014 29 51.Strasbourgist Brüsselisse kolimine annab ELi eelarves korduvat kokkuhoidu hinnanguliselt 113,8 miljonit eurot (vastab 6,3 protsendile Euroopa Parlamendi eelarvest).
There would also be a substantial one-off benefit from divesting the Strasbourg buildings, which, though difficult to quantify could be substantial. 
Ka Strasbourgi hoonete müümine annab suurt ühekordset tulu, mida on küll keeruline arvuliselt hinnata, kuid mis võib olla märkimisväärne.
The Court’s estimate of 656,2 million euro is based on the average of their net book value (306,8 million euro) and an external assessment of their market value (1 005,5 million euro). 
Kontrollikoja hinnang – 656,2 miljonit eurot – põhineb hoonete keskmisel arvestuslikul puhasväärtusel (306,8 miljonit eurot) ja väliseksperdi hinnangul nende turuväärtusele (1,005 miljardit eurot).
This benefit would be offset by the one-off cost of moving staff of 1,1 million euro and any costs incurred in maintaining the buildings until a suitable solution was found (the Court’s analysis includes a Date of adoption 11.7.2014 
Sellest tulust tuleb maha arvata personali ühekordsed kolimiskulud summas 1,1 miljonit eurot ja hoonete hoolduskulud kuni sobiva lahenduse leidmiseni (kontrollikoja analüüsis on selleks arvestatud 39 miljonit eurot).
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget. 
Kui parlamendil ei õnnestu aga Strasbourgi hooneid müüa, ei teki ühekordset tulu ELi eelarves.
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro. 
Üldine hinnanguline ühekordne kokkuhoid summas 616,1 miljonit eurot muutuks ühekordseteks kuludeks summas 40,1 miljonit eurot.
52.The costs and savings associated with moving from Luxembourg to Brussels would depend on whether it was decided to buy or rent the offices in Brussels: (a) ConstructingofficesinBrusselswouldresultinestimatedrecurringsavingsof 13,4 million euro (0,7 % of the budget of the European Parliament). 
52.Luxembourgist Brüsselisse kolimisega kaasnevate kulude ja kokkuhoiu summad sõltuvad sellest, kas Brüsseli tööruumid ostetakse või üüritakse: a) tööruumide ehitamine Brüsselisse annab korduvat kokkuhoidu hinnanguliselt 13,4 miljonit eurot (0,7 % Euroopa Parlamendi eelarvest).
There would, however, be one-off costs of 220,2 million euro due to the cost of moving staff and the additional cost of constructing offices in Brussels. (b) RentingofficesinBrusselswouldresultinrecurringannualcosts,ratherthan savings, of 16,4 million euro (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Personali kolimise ja Brüsselisse tööruumide ehitamise ühekordsed lisakulud ulatuksid aga 220,2 miljoni euroni. b) Tööruumide üürimine Brüsselis põhjustaks kokkuhoiu asemel korduvkulusid 16,4 miljonit eurot aastas (0,9 % Euroopa Parlamendi aastaeelarvest).
There would, however, be an estimated one-off benefit of 476,1 million euro from the value of the KAD building in Luxembourg offset by the cost of moving staff. 
Luxembourgi KAD hoone müügist saadaks aga ühekordset tulu summas 476,1 miljonit eurot, millest on maha arvatud personali kolimiskulud.
53.Figure 12 shows the cumulative present value of the costs and savings of these four scenarios over 50 years applying a discount rate of 3,5 % (see footnote 18). 
53.Joonisel 12 on näidatud vaadeldava nelja stsenaariumi kulude ja kokkuhoiu kumulatiivne nüüdisväärtus 50 aasta vältel, rakendades 3,5 % suurust diskontomäära (vt 18. joonealune märkus).
Moving from Strasbourg to Brussels could generate savings of 3,2 billion euro (2,6 billion euro if the buildings are not divested). 
Strasbourgist Brüsselisse kolimine võib anda kokkuhoidu 3,2 miljardit eurot (2,6 miljardit eurot, kui hooneid ei müüda).
Moving from Luxembourg to Brussels could generate further savings of 0,1 billion euro, regardless of whether buildings in Brussels are bought or rented. 
Luxembourgist Brüsselisse kolimine võib anda täiendavat kokkuhoidu 11.7.2014
Assuming the Strasbourg buildings were sold, if offices were purchased in Brussels there would be total combined recurring savings of 127,2 million euro and a combined one-off benefit of 395,9 million euro. 
Kui Strasbourgi hooned müüakse ja Brüsseli tööruumid ostetakse, oleks korduva kokkuhoiu kogusumma 127,2 miljonit eurot ja ühekordse tulu kogusumma 395,9 miljonit eurot.
If offices were rented there would be total combined recurring savings of 97,4 million euro and a combined one-off benefit of 1 092,2 million euro. 
Kui tööruumid üüritakse, oleks korduva kokkuhoiu kogusumma 97,4 miljonit eurot ja ühekordse tulu kogusumma 1,092 miljardit eurot.
However, if the Strasbourg buildings were not sold the one-off benefit in both cases would be reduced by 656,2 million euro. 
Kui Strasbourgi hooneid aga ei müüda, väheneks ühekordne tulu mõlemal juhul 656,2 miljoni euro võrra.
Figure 13 Summary of one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together 31 One-off savings / (cost) million € 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) 200 Annual savings / 100 (cost) million € 0 Option A: Strasbourg buildings divested Luxembourg Option C: Buy AC 395,9 Luxembourg Option D: Rent AD 1 092,2 Option B: Strasbourg buildings not divested Luxembourg Option C: Buy BC (260,3) Luxembourg Option D: Rent BD 436,0 127,2 97,4 127,2 97,4 55.Figure 14 compares over time these four scenarios regarding moving from Strasbourg and Luxembourg together. 
31 Joonis 13. Strasbourgist ja Luxembourgist kolimisega kaasnev ühekordne ja korduv kokkuhoid kokku Kokkuhoid/ 200 (kulud) aastas miljonites eurodes 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) Variant A: Strasbourgi hooned müüakse Luxembourg variant C: ost AC Luxembourg variant D: rent AD Variant B: Strasbourgi hooneid ei müüda Luxembourg variant C: ost BC Luxembourg variant D: rent BD Ühekordne kokkuhoid/ (kulud) miljonites eurodes 100 0 395,9 127,2 1092,2 97,4 (260,3) 127,2 436,0 97,4 55.Joonisel 14 esitatakse kõnealuse nelja stsenaariumi ajaline võrdlus nii Strasbourgist kui Luxembourgist kolimise korral.
For each scenario it shows the cumulative present value of the costs and savings of moving over 50 years applying a discount rate of 3,5 %. Date of adoption 11.7.2014 
Iga stsenaariumi puhul on näidatud kolimisest tulenevate kulude ja kokkuhoiu kumulatiivne nüüdisväärtus 50 aasta peale, rakendades 3,5 % suurust diskontomäära. 11.7.2014
If the Strasbourg buildings are not divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is 2,7 billion euro, again regardless of whether offices in Brussels are bought or rented. 
Kui Strasbourgi hooneid ei müüda, oleks võimaliku kokkuhoiu nüüdispuhasväärtus 50 aasta peale hinnanguliselt 2,7 miljardit eurot, jällegi olenemata sellest, kas tööruumid Brüsselis ostetakse või üüritakse.
Over a shorter time period renting offers greater savings than buying. 
Lühemas perspektiivis annab üürimine suuremat säästu kui ostmine.
The net present value over 25 and 50 years of the four combinations of options for centralising all activities in Brussels are shown in Figure 15. 
Kogu tegevuse Brüsselisse koondamise nelja variandi nüüdispuhasväärtus 25 ja 50 aasta peale on näidatud joonisel 15. 11.7.2014 miljonites eurodes
Date of adoption 11.7.2014 33 Figure 15 Present value over 25 and 50 years of savings from centralising all operations in Brussels Option Strasbourg Luxembourg savings million euro Net present value over 25 years Net present value over 50 years AD Buildings divested Rent offices in Brussels 2 676 3 325 AC Buildings divested Buy offices in Brussels 2 464 3 312 BD Buildings not divested Rent offices in Brussels 2 019 2 669 BC Buildings not divested Buy offices in Brussels 1 808 2 656 57. 
33 Joonis 15. Kogu tegevuse Brüsselisse koondamisest saadava kokkuhoiu nüüdisväärtus 25 ja 50 aasta peale Variant Strasbourg Luxembourg kokkuhoid miljonites Nüüdispuhas-väärtus 25 aasta peale Nüüdispuhas-väärtus 50 aasta peale AD Hooned müüakse Brüsseli tööruumid renditakse 2 676 3 325 AC Hooned müüakse Brüsseli tööruumid ostetakse 2 464 3 312 BD Hooneid ei müüda Brüsseli tööruumid renditakse 2 019 2 669 BC Hooneid ei müüda Brüsseli tööruumid ostetakse 1 808 2 656 57.Kontrollikoja analüüs Euroopa Parlamendi tegevuse koondamisest saadava tulevase võimaliku kokkuhoiu kohta ei anna samal määral kindlust mis ajalooliste kulude auditeerimine.
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions. Date of adoption 11.7.2014 
Tegevuse koondamise otsus ei sõltu üksnes rahalistest kaalutlustest, vaid ka teistest teguritest, nagu kohaldatavate aluslepingu sätete arvessevõtmine. 11.7.2014
Annex 1 Comparison of: 1. 
1 Võrreldakse järgmisi dokumente: 1.
2002 report of the European Parliament administration on the cost of maintaining three places of work 2. 
Euroopa Parlamendi administratsiooni 2002. aasta aruanne kolme asukoha säilitamise kulude kohta 2.
The estimated cost of the Strasbourg seat in the European Parliament administration's replies to the questionnaire in preparation for the European Parliament's discharge for 2010 and 2011 3. 
Strasbourgi asukoha hinnanguline maksumus, mis on toodud Euroopa Parlamendi administratsiooni vastustes küsimustikule, mille abil valmistati ette 2010. ja 2011. aasta eelarve täitmisele Euroopa Parlamendi poolt antava heakskiidu andmise menetlust 3.
August 2013 report of the administration of the European Parliament on the financial, environmental and regional impacts of the geographic dispersion of the EP Million euro 1 1. 
Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta augusti uuring EP geograafilise hajutatuse finants-, keskkonna-ja piirkondliku miljonites eurodes 1.lisa 1.
2002 study 2. 
2002. aasta uuring 2.
Replies to discharge questionnaire 3. 
Vastused heakskiidu andmise 3.
1 Annex 3 Main hypotheses of three key studies – The cost of geographic dispersion and potential savings from a single seat – 1. 
1 Kolme põhiuuringu peamised hüpoteesid – Geograafilise hajutatusega kaasnevad kulud ja võimalik kokkuhoid tänu tegevuse koondamisele ühte kohta – 3. lisa 1.
2002 EP admin study 2. 
2002 EP admin uuring 2.
Replies questionnaires in prep. to EP discharges for 2009, 2010, 2011 3. 
Vastused EP eelarve täitmisele heakskiidu andmist ettevalmistavatel e küsimustikele 2009, 2010, 2011 3.
2013 EP admin study « The three places of work of the EP » Rented vacated buildings not to be rented any longer  Owned vacated buildings sold / rented / used by another EU Institution, Agency or other body Owned vacated buildings still to be maintained, heated, etc. 
2013 EP admin uuring „EP kolm asukohta” lähetuskulusid seoses Strasbourgi sõitmisega saaks kokku hoida / need kujutavad endast lisakulu Pagasi, parlamendiliikmete jne Strasbourgi ja Brüsseli vahelise transportimise kulusid saaks kokku hoida / need kujutavad endast lisakulu    Vaja läheb vähem büroopinda (kaob ära vajadus ühiskabinettide järele ning töötajate arv väheneb)   Tühjaksjäänud üüritud hooneid ei üürita kauem  Enda omandis olevad tühjaksjäänud hooned müüakse/üüritakse välja /antakse mõne teise ELi institutsiooni, ameti või muu organi kasutusse Enda omandis olevaid tühjaksjäänud hooneid tuleb endiselt hooldada, kütta jne Strasbourgis tühjaksjäänud hoonetega seotud kulusid saaks kokku hoida / need kujutavad endast lisakulu    - Hooldus, puhastus, energiatarbimine, valve, kindlustus    - Sisustus    Strasbourgi tühjaksjäänud hoonete mööbli ja seadmetega seotud kulusid saaks kokku hoida   Strasbourgi tühjaksjäänud hoonete võrgu-ja telefonikulusid saaks kokku hoida   Toitlustusteenuse tellimise Strasbourgis saaks lõpetada   Strasbourgis asuva arstipunkti saaks sulgeda  Tuleb osta/üürida uusi hooneid (Luxembourgist Brüsselisse kolivate töötajate tarvis) - Uute hoonete hoolduskulud peavad jääma Luxembourgi hoonete hoolduskuludega samale tasemele E/K E/K  - Uute hoonete mööbli ja seadmetega seotud kulud peavad jääma Luxembourgi hoonete kuludega samale tasemele E/K E/K  Põrandapinna hinda ei arvestatud süstemaatiliselt E/K (Kõik hooned olid üüritud)  ei sisaldunud kogusummades Kolimisega seotud ühekordsed kulud  ei sisaldunud kogusummas 169/203 mln  11.7.2014
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
ET EUROOPA KONTROLLIKODA Põllumajandus ja ühtekuulvus: ülevaade ELi kulutustest perioodil 2007-2013
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2014 ISBN 978-92-872-1209-2 doi:10.2865/88905 © Euroopa Liit, 2014 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
ET Põllumajandus ja ühtekuulvus: ülevaade ELi kulutustest perioodil 2007-2013
Table of contents 02 Page 05 Executive summary 07 Introduction 08 EU financial management and control in shared management 2007-2013 08 The multiannual financial framework for 2007-2013 was the largest ever agreed for EU spending 09 Cohesion and agriculture were the main areas of spending 10 At the end of 2013 payments had not yet been made on more than one third of commitments for 2007-2013 13 The pressure to spend funds 16 The Court’s audit results in agriculture and cohesion 2009-2013 16 The estimated error rates in agriculture and cohesion 2009-2013 17 Agriculture: ineligible fields and ineligible farmers dominate the errors table for agriculture 19 Cohesion: breaches of procurement rules were the biggest single cause of error 20 The Commission provides two sources of information on the geographical distribution of issues it has identified 22 The Court’s audit work reflects the volume of EU shared management spending in Member States 23 Better information is available for the eleven Member States representing more than 80 % of shared management spending 24 The fact that the Court finds errors so frequently is one illustration of the complexity of eligibility rules and management systems for EU spending programmes 
Sisukord 02 Lehekülg 05 Kokkuvõte 07 Sissejuhatus 08 ELi finantsjuhtimine ja kontroll koostöös liikmesriikidega toimuva eelarve täitmise raames perioodil 2007–2013 08 Mitmeaastane finantsraamistik 2007–2013 oli ELi kõigi aegade suurim eelarve 09 Kulutused tehti peamiselt ühtekuuluvuse ja põllumajanduse valdkondades 10 Enam kui kolmandiku perioodi 2007–2013 kulukohustuste eest olid maksed 2013. aasta lõpu seisuga veel tegemata 13 Surve vahendite ärakasutamiseks 16 Kontrollikoja auditite tulemused põllumajanduse ja ühtekuuluvuse valdkondades perioodil 2009–2013 16 Hinnangulised veamäärad põllumajanduse ja ühtekuuluvuse valdkondades perioodil 2009–2013 17 Põllumajandus: toetuskõlbmatud põllud ja tootjad moodustavad suurema osa valdkonna veamäärast 19 Ühtekuuluvus: kõige suuremaks veapõhjuseks oli hanke-eeskirjade rikkumine 20 Komisjoni leitud vigade geograafiline jaotus esitatakse kahes infoallikas 22 Kontrollikoja audititöö peegeldab koostöös liikmesriikidega täidetava ELi eelarve mahtu 23 Parem teave on olemas 11 liikmesriigi kohta, kelle kulutused moodustavad 80% koostöös liikmesriikidega täidetud eelarve mahust 24 Asjaolu, et kontrollikoda leiab nii tihti vigu, näitlikustab toetuskõlblikkuse eeskirjade ning ELi kuluprogrammide juhtimissüsteemide keerulisust