natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Metering throughout the gas supply chain • Significant progress on installing gas meters in individual households. • The 2015 gas sector reform action plan aims to improve metering throughout the gas chain. • Installation of gas meters for all remaining unmetered households and at least one heating meter per building to be completed by April 2017. (b) Energy efficiency • Not a priority in the Ukrainian energy reform programme (despite Commission’s efforts). • Some recent positive developments (new EU projects and programmes with EU support). • More efforts in this area since 2015. (c) Modernisation of the gas transit system • No modernisation triggered by EU assistance (loan conditions not met by the Ukrainian partners). • First pipeline modernisation works to start in 2016 (funding guaranteed partially by EU). • Gazprom threatens to put an end to the Ukrainian transit of Russian gas in 2019. (d) Security of gas supply via Ukraine • Crisis situations in 2005-2006, 2009. • Difficulties in 2014-2015 but gas transit and deliveries sustained thanks to the EU’s efforts (via interconnections, reverse flows and mediation with Gazprom and Naftogaz). • Other rival transit projects attempt to bypass Ukraine. • Improvement in gas sector governance and better integration into the EU’s energy market. 
Gaasitarne­ ahela mõõtmis­ süsteemid • Oluline edasiminek kodumajapidamistesse gaasiarvestite paigaldamisel. • 2015. aasta gaasisektori reformi tegevuskava eesmärk on parandada mõõtmist kogu gaasiahelas. • Gaasiarvestite paigaldamine kõikidesse ülejäänud arvestiteta kodumajapidamistesse ja vähemalt ühe küttemõõturi paigaldamine hoone kohta aprilliks 2017. b) Energiatõhusus • Ei ole Ukraina energiareformi programmis prioriteet (hoolimata komisjoni jõupingutustest). • Mõningad hiljutised positiivsed arengud (uued ELi projektid ja ELi toetatavad programmid). • Selles valdkonnas on alates 2015. aastast rohkem jõupingutusi tehtud. c) Gaasitransiidisüsteemi ajakohastamine • ELi abiga ajakohastamist ei käivitatud (Ukraina partnerid ei täitnud laenutingimusi). • Esimeste gaasitrasside ajakohastamise ehitustööd peaksid algama 2016. aastal (rahastamine on osaliselt tagatud ELi poolt). • Gazprom ähvardab lõpetada Ukraina kaudu toimuva Vene gaasi transiidi aastal 2019. d) ELi Ukraina kaudu toimuva gaasivarustuse kindlus • Kriisiolukord aastatel 2005-2006 ja 2009. • Raskused aastatel 2014-2015, kuid gaasitransiit ja tarned jätkusid tänu ELi jõupingutustele (ühenduste, vastassuunavoogude ning Gazpromi ja Naftogaziga läbirääkimiste kaudu). • Muude konkureerivate transiidiprojektidega üritatakse Ukrainat vältida. • Gaasisektori juhtimine ja ELi energiaturuga integreerimine on paranenud.
Observations 39 (a) Gas sector reform: Despite EU efforts, progress between 2007 and 2013 was slow. 
Tähelepanekud 39 a) Gaasisektori reform: hoolimata ELi jõupingutustest oli edenemine aeglane aastatel 2007–2013.
However, the implementation of the assistance conditions set by the EU and its partners has relaunched the gas sector reform since 2014 (see Box 5): Developments since 2014 in the gas sector ο A comprehensive gas sector reform action plan establishing specific time-bound actions was adopted, as was a new gas law. ο After insufficient attempts during a difficult period of economic crisis and an increase in Russian gas prices, charges increased by approximately 300-600 % for household gas and by about 70 % for district heating at the beginning of 2015. 
ELi ja tema partnerite poolt abi saamiseks kehtestatud tingimuste toel on gaasisektori reform aga alates 2014. aastast jälle käivitunud (vt 5. selgitus). Gaasisektori arengud alates aastast 2014 ο Võeti vastu gaasisektori kõikehõlmava reformi tegevuskava, millega kehtestati konkreetsed ajaliselt piiratud tegevused, ja uus gaasiseadus. ο Majanduskriisi ajal olid jõupingutused ebapiisavad ja Venemaa gaasihinnad tõusid, suurendades 2015. aasta alguses tasusid ca 300–600% majapidamisgaasi ja ca 70% kaugkütte puhul.
The hikes are due to continue until 2017 until prices reach market parity level. 
Hinnatõusud jätkuvad tõenäoliselt kuni 2017. aastani, mil hinnad jõuavad turuga samale tasemele.
Naftogaz’s deficit was significantly reduced in 2015 and should disappear by 201766. ο In 2015, an existing social compensation scheme was extended to offset the vast energy price hikes imposed on the poorest members of society. 
Naftogazi eelarvepuudujääki vähendati 2015. aastal oluliselt ning see peaks kaduma aastaks 201766. ο Kõige vaesema ühiskonna osa jaoks hinnatõusu kompenseerimiseks laiendati 2015. aastal olemasolevat sotsiaalhüvitiste süsteemi.
However, further incremental improvements — or a reform — are needed in order to cope with future price increases and to create more effective energy-efficiency incentives. ο The 2015 gas sector reform action plan aims to improve metering throughout the gas chain. 
Tulevaste hinnatõusudega kohanemiseks ja mõjusamate energiatõhususe stiimulite loomiseks vajatakse aga edasisi täiendavaid parandusi või reformi. ο 2015. aasta gaasisektori reformi tegevuskava eesmärk on parandada mõõtmist kogu gaasiahelas.
66 An IMF objective. 
66 IMFi eesmärk.
67 Subsidiary of Naftogaz in charge of transmission and storage of gas. 
67 Gaasi ülekande ja hoiustamise eest vastutav Naftogazi tütarettevõtja.
68 The EIB loan is covered by a comprehensive EU guarantee. (b) Energy efficiency: The Ukrainian authorities did not consider energy efficiency a priority in their energy reform programme, despite its prominence in the 2005 EU–Ukraine Memorandum of Understanding on Energy Cooperation. 
68 EIP laen on kaetud täiendava ELi tagatisega. b) Energiatõhusus: Ukraina ametkonnad ei pidanud oma energiareformi programmis energiatõhusust prioriteediks, kuigi see oli ELi ja Ukraina vahel 2005. aastal sõlmitud energiakoostööalase vastastikuse mõistmise memorandumis olulisel kohal.
Since 2015, the Ukrainian authorities have paid more attention to energy efficiency. (c) Modernisation of the gas transit system: from 2006 onwards, the Commission attempted to generate financing through international financial institutions’ (IFI) loans to modernise the gas transit system. 
Ukraina ametkonnad on alates 2015. aastast energiatõhususele rohkem tähelepanu pööranud. c) Gaasitransiidisüsteemi ajakohastamine: komisjon on alates 2006. aastast püüdnud gaasitransiidisüsteemi ajakohastamiseks leida rahastamist rahvusvaheliste finantsasutuste laenudega.
In 2012 the Commission financed a preparatory study which concluded that modernisation would cost 2.5-5.3 billion euros, depending on gasflow scenarios. 
2012. aastal rahastas komisjon ettevalmistavat uuringut, milles leiti, et ajakohastamise maksumus oleks sõltuvalt gaasivoogude stsenaariumist 2,5–5,3 miljardit eurot.
The EIB and the EBRD were able to sign the first IFI loan agreements with Ukrtransgaz67 — for 150 million euros for either IFI68 only in December 2014 when Ukraine was deemed to have made sufficient progress on certain key conditions agreed in the Joint Declaration of 2009. 
EIP ja EBRD allkirjastasid esimesed rahvusvaheliste finantsasutuste laenulepingud Ukrtransgaziga67 (kumbki pank 150 miljonit eurot68) alles 2014. aasta detsembris, kui leiti, et 2009. aasta ühisdeklaratsioonis kokkulepitud teatud tingimuste puhul Ukraina tehtud edusammud on piisavad.
Construction will start in 2016 and is expected to end in 2018 under the first phase of a large-scale project to modernise the Urengoy-Pomary-Uzhgorod transit pipeline. Box 5 
Urengoi-Pomarõ-Užgorodi gaasitran-siidiks mõeldud torujuhtme suuremahulise ajakohastamisprojekti esimeses etapis peaks ehitus algama 2016. aastal ja lõppema 2018. aastal. 5. selgitus
Observations 40 (d) Security of gas supplies via Ukraine: (i) During the audited period, the security of the EU’s gas supply via Ukraine was still at risk due to the country’s political, administrative and economic instability. 
Tähelepanekud 40 d) Ukraina kaudu saadava gaasi tarnetarnekindlus: i) auditeeritud perioodil oli ELi Ukraina kaudu saadava gaasi tarnekindlus riigi poliitilise, haldusliku ja majandusliku ebastabiilsuse tõttu endiselt ohus.
This further worsened the crisis situations in 2005-2006 and 2009, with further difficulties in 2014-2015. 
Tarnekindlus halvenes veelgi aastate 2005-2006 kriisiolukordades ja hilisemate raskuste tõttu aastatel 2014-2015.
In addition, it is uncertain that gas will continue to transit to EU countries through Ukrainian territory: Gazprom is threatening to put an end to the Ukrainian transit of Russian gas in 2019 when the current Gazprom-Naftogaz contract expires. 
Lisaks sellele ei ole kindlust Ukraina territooriumi kaudu ELi riikidesse toimuva gaasitransiidi jätkumise kohta: Gazprom ähvardab lõpetada Venemaa gaasi Ukraina-suunalise transiidi 2019. aastal, mil lõpeb kehtiv Gazpromi ja Naftogazi vaheline leping.
Furthermore, alternative gas transit projects (e.g. Nord Stream II, Turkstream, Southstream) endeavoured or are endeavouring to bypass the country. 
Lisaks on alternatiivsete gaasitransiidiprojektidega (nt Nord Stream II, Turkstream, Southstream) püütud või püütakse Ukrainat vältida.
However, the EU’s objective is to maintain gas transit through Ukraine. (ii) The Commission’s recent efforts to maintain gas transit via Ukraine in 2014-2015 were successful, significantly reinforcing the security of EU and Ukrainian gas supplies via interconnections and reverse flows, and mediating between Naftogaz and Gazprom in negotiations for the so-called 2014-2015 ‘winter package’. 
ELi eesmärk on aga säilitada Ukraina kaudu toimuv gaasitransiit; ii) komisjoni poolt aastatel 2014-2015 tehtud jõupingutused Ukraina kaudu toimuva gaasitransiidi säilitamiseks olid edukad, tugevdades oluliselt ühenduste ja vastassuunavoogudega saadavaid ELi ja Ukraina gaasitar-neid, ning olles vahendajaks Naftogazi ja Gazpromi vahelistes nn perioodi 2014-2015 talvepaketi läbirääkimistes.
Another success for the Commission was Ukraine’s accession to the Energy Community Treaty in 2011, which aims to integrate the country more fully into the EU’s energy market, thereby helping to stabilise Ukraine’s gas sector in the long term. 
Veel üheks komisjoni saavutuseks oli Ukraina liitumine energiaühenduse asutamislepinguga 2011. aastal, mille abil kavatsetakse riiki paremini ELi energiaturuga integreerida, aidates seeläbi Ukraina gaa-sisektorit pikemas perspektiivis stabiliseerida.
69 300 million USD provided by the EBRD, supported by a Ukrainian sovereign guarantee, to be followed up by a World Bank facility of up to 520 million USD, guaranteed by the EIB and therefore by the EU. 
69 Ukraina riikliku tagatisega toetatav EBRD laen summas 300 miljonit USA dollarit, millele järgneb Maailmapanga kuni 520 miljoni USA dollari suurune laen, mille garanteerib EIP ehk EL.
Conclusions and 41 recommendations 74 On the basis of our audit work, we conclude that, overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the country’s transformation into a well governed state in the areas of public finance management, the fight against corruption and the functioning of the gas sector. 
Järeldused ja soovitused 41 74 Kontrollikoda järeldab oma audititöö tulemustele tuginedes, et Ukrainale antav ELi abi on üldiselt olnud osaliselt mõjus toetamaks Ukraina kujundamist hästi juhitud riigiks riigi rahanduse juhtimise valdkonnas, korruptsioonivastases võitluses ja gaasisektori toimimises.
Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 75 EU assistance to Ukraine was partially effective in improving public finance management and the fight against corruption. 
Ukrainale antava ELi abi mõjusus riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse parandamisel 75 Ukrainale antav ELi abi oli riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse parandamisel osaliselt mõjus.
76 During most of the audited period, PFM occupied a modest place in EU–Ukraine dialogue. 
76 Enamiku auditeeritud perioodi jooksul oli riigi rahanduse juhtimisel ELi ja Ukraina vahelises dialoogis tagasihoidlik tähtsus.
However, from 2011 the EU became more demanding as regards PFM reforms and helped Ukraine to develop its 2013 PFM reform strategy and action plan (see paragraphs 31 to 34). 
Alates 2011. aastast muutus EL riigi rahanduse juhtimise reformide osas siiski nõudlikumaks ja aitas Ukrainal välja töötada 2013. aasta riigi rahanduse juhtimise reformistrateegia ja tegevuskava (vt punktid 31–34).
FAC has regularly been on the EU–Ukraine dialogue agenda. 
Korruptsioonivastane võitlus on regulaarselt olnud ELi ja Ukraina vahelise dialoogi osa.
It has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation (see paragraphs 35 to 37). 
Korruptsioonivastast võitlust tugevdati 2011. aasta viisanõude kaotamise tegevuskavaga ja kiirendati veelgi pärast Maidani sündmusi tõhustatud koostöö abil (vt punktid 35–37).
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine In order to maintain the PFM reform momentum created by the adoption of the 2013 PFM strategy, the Commission and EEAS should consolidate policy dialogue on PFM issues. 
1. soovitus. Pöörata Ukrainaga peetavas dialoogiprotsessis suuremat tähelepanu riigi rahanduse juhtimisele 2013. aasta riigi rahanduse juhtimise strateegia vastuvõtmisega riigi rahanduse juhtimise reformile antud hoo säilitamiseks peaksid komisjon ja Euroopa välisteenistus riigi rahanduse juhtimisega seotud probleemide poliitilist dialoogi konso-lideerima.
The Commission should also explore the possibility of launching a specific programme to ensure PFM reform is implemented effectively as soon as possible. 
Komisjon peaks samuti uurima eriprogrammi käivitamise võimalust, tagamaks, et riigi rahanduse juhtimise reform viiakse ellu kiiresti ja mõjusalt.
Conclusions and recommendations 42 77 The design of EU assistance was partially effective in contributing to improvements in PFM and FAC. 
Järeldused ja soovitused 42 77 Ukrainale antava ELi abi ülesehitus oli riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse parandamisel osaliselt mõjus.
The Commission incorporated the need to strengthen PFM and FAC into the design of the budget support programmes and MFA for Ukraine, albeit sometimes with shortcomings in the way conditions were stipulated or the method fulfilment was assessed (see paragraphs 38 to 40). 
Komisjon hõlmas Ukraina eelarvetoetuse programmidesse ja MFA-sse ka vajaduse tugevdada riigi rahanduse juhtimist ja korruptsioonivastast võitlust, kuigi kohati esines puudusi tingimuste kehtestamise viisis ning tingimuste täitmise hindamismeetodis (vt punktid 38–40).
Most budget support programmes in Ukraine were designed to disburse a significant proportion of the allocated amount at the beginning of the programme once general conditions had been fulfilled. 
Enamiku Ukraina eelarvetoetuse programmide ülesehitus nägi ette, et oluline osa eraldatud summast makstakse välja programmi alguses pärast ühe üldtingimuse täitmist.
This approach may lessen the incentive to implement the reforms upon which subsequent smaller payments depend. 
Kõnealune lähenemisviis võib aga vähendada innukust viia ellu reforme, millest sõltuvad järgmised väiksemad osamaksed.
To address the critical situation of Ukraine, the Commission focused on rapid disbursement of assistance in 2014 (see paragraphs 41 to 44). 
Ukraina kriitilise olukorra käsitlemiseks keskendus komisjon abi viivitamatule väljamaksmisele 2014. aastal (vt punktid 41–44).
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission should build on the experience acquired in Ukraine to improve the way future assistance is designed: (a) For budget support and MFA loan conditions, all selected indicators should be clearly defined to avoid any disputes during the assessment process. (b) Future loan and grant conditions should complement and reinforce each other. (c) When negotiating and setting conditions, the Commission should work closely with other donors, in particular international financial institutions, so as to increase incentives for reform. (d) The programmes should seek a reasonable balance between policy leverage aspects and the need to disburse assistance rapidly. 
2. soovitus. Finantsabi tingimuste ja väljamaksete ülesehitust tuleks täiustada Komisjon peaks Ukrainas saadud kogemustest õppima, et parandada edaspidi antava abi kavandamist: a) eelarvetoetuse ja MFA laenutingimuste puhul tuleks kõik valitud näitajad selgelt defineerida, et vältida vaidlusi hindamisprotsessi ajal; b) tulevased laenu-ja toetustingimused peaksid teineteist täiendama ja tugevdama; c) tingimustega seotud läbirääkimiste ja nende kehtestamise puhul peaks komisjon tegema tihedat koostööd teiste rahastajatega, eriti rahvusvaheliste finantsasutustega, et suurendada reformi elluviimise stiimuleid; d) programmidega tuleks püüda leida mõistlik tasakaal poliitika finantsvõimenduse aspektide ja abi kiire väljamaksmise vajaduse vahel.
Furthermore, in the case of budget support, the amounts attached to PFM and FAC conditions in variable instalments should be significant enough to ensure conditions are fulfilled. 
Lisaks peaksid eelarvetoetuse puhul olema riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse tingimustega seotud muutuva summaga osamaksete summad piisavalt suured, et tagada tingimuste täitmine.
78 Monitoring of the way EU assistance was implemented was largely effective and improved during the audited period. 
78 ELi abi rakendamise alane järelevalve oli enamjaolt mõjus ja paranes auditeeritud perioodi jooksul.
EU and international organisations regularly assess the situation of PFM and FAC in Ukraine and, since 2012, the Commission has strengthened its budget support monitoring framework. 
EL ja rahvusvahelised organisatsioonid hindavad regulaarselt riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse olukorda ning alates 2012. aastast on komisjon oma eelarvetoetuse järelevalveraamistikku tõhus-tanud.
However, there is no systematic approach for evaluating budget support programmes (see paragraphs 45 to 48). 
Eelarvetoetuse programmide hindamiseks puudub aga endiselt süstemaatiline lähenemisviis (vt punktid 45–48).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented To deepen and speed up PFM and FAC reforms, the Commission should reinforce its monitoring in some areas and place greater emphasis on beneficiary accountability: (a) The Commission’s approach to evaluating the budget support programmes implemented in Ukraine should be streamlined. (b) Given the results obtained by suspending payments, the Commission should, where duly justified by lack of satisfactory progress in reforms, make use of budget support payment suspensions. 
Järeldused ja soovitused 43 3. soovitus. ELi abi andmise üle tehtavat järelevalvet tuleks tõhustada Riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse reformide kiirendamiseks ja nende ulatuse suurendamiseks peaks komisjon teatud valdkondades järelevalvet tugevdama ning pöörama suuremat tähelepanu toetusesaaja aruandekohustusele: a) Ukrainas elluviidavate eelarvetoetuse programmide komisjonipoolset hindamisviisi tuleks ühtlustada; b) arvestades väljamaksete peatamisega saavutatud tulemusi, peaks komisjon juhtudel, kui reformide piisava edenemise puudumine seda õigustab, kasutama eelarvetoetuse väljamaksete peatamist.
79 EU assistance was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC. 
79 ELi abi oli riigi rahanduse juhtimise parandamises ja korruptsioonivastases võitluses konkreetsete ja jätkusuutlike tulemuste saavutamisel osaliselt mõjus.
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in the incomplete and delayed achievement of expected results (see paragraphs 50 to 51). 
Kuni 2014. aastani väljendus Ukraina valitsuse vähene reformiprotsessile pühendumine ebatäielikes ja kokkulepitust hiljem saadud tulemustes (vt punktid 50 ja 51).
In the MFA programmes, the Commission used its margin of appreciation to conclude that the majority of PFM conditions had been broadly fulfilled despite some shortcomings in implementation (see paragraph 52). 
MFA programmide puhul kasutas komisjon oma kaalutlusruumi ja leidis, et enamik riigi rahanduse juhtimise tingimustest oli üldiselt täidetud, kuigi nende täitmine oli teataval määral puudulik olnud (vt punkt 52).
In the case of PFM and FAC, most of the results achieved take the form of legislative and institutional changes (see paragraphs 53 to 63). 
Riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse puhul saavutatud tulemused avaldusid seadusandlikes ja institutsioonilistes muudatustes (vt punktid 53–63).
For FAC policy, the results of effective implementation remain to be seen. 
Korruptsioonivastase võitluse poliitika mõjusa elluviimise tulemused selguvad alles hiljem.
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms As well as advocating legislative changes, the Commission, in cooperation with civil society organisations, should make further EU assistance conditional on effective implementation of key PFM and FAC reforms. 
Reformide mõjusale elluviimisele ja jätkusuutlikkusele tuleks rohkem tähelepanu pöörata Peale seadusandlike muudatuste edendamise peaks komisjon koostöös kodanikuühiskonna organisatsioonidega muutma edasise ELi abi tingimuslikuks, sidudes selle riigi rahanduse juhtimise ja korruptsioonivastase võitluse peamiste reformide mõjusa elluviimisega.
This relates in particular to the PFM reform strategy and action plan and the financial sustainability of operational impartial bodies fighting corruption. 
See on seotud eelkõige riigi rahanduse juhtimise reformistrateegia ja tegevuskavaga ning korruptsioonivastase võitlusega tegelevate erapooletute operatiivasutuste finantsstabiilsusega.
Disbursement conditions should be strictly assessed. 
Väljamaksetingimusi tuleks rangelt hinnata.
Conclusions and recommendations 44 EU assistance to improve governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine 80 Overall, EU assistance to Ukraine was partially effective in improving governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
Järeldused ja soovitused 44 ELi abi mõjusus gaasisektori juhtimise ja ELi Ukraina kaudu gaasiga varustamise kindluse parandamisel 80 Üldiselt oli Ukrainale antav ELi abi osaliselt mõjus gaasisektori juhtimise ja ELi Ukraina kaudu gaasiga varustamise kindluse parandamisel.
81 EU–Ukraine dialogue on energy issues was affected by wavering Ukrainian commitment until recently and by diverging views among EU stakeholders as regards the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
81 Energiateemadel peetud ELi ja Ukraina vahelist dialoogi mõjutas kuni viimase ajani Ukraina-poolse pühendumuse kõikuvus ning ELi sidusrühmade erinevad arvamused ELi Ukraina kaudu gaasiga varustamise kindluse kohta.
The same major issues arose in the period 2007 to 2015 (see paragraphs 65 to 69). 
Samad olulised probleemid kerkisid esile ka perioodil 2007–2015 (vt punktid 65–69).
82 In the early phase, the design of reviewed EU assistance in the gas sector and the security of gas supplies via Ukraine included certain conditions that were vague and difficult to assess (see paragraph 70). 
82 Gaasisektori juhtimise ja ELi Ukraina kaudu gaasiga varustamise kindluse parandamisele antava ELi abi ülesehitus hõlmas varajases faasis teatud tingimusi, mis olid ebamäärased ning keerulised hinnata (vt punkt 70).
83 Monitoring of the implementation of EU assistance lacked high-quality data until 2014 and EU–Ukraine joint reporting sometimes did not provide the full background for the difficulties experienced in the gas sector (see paragraphs 71 to 72). 
83 ELi abi rakendamise järelevalves puudusid kuni 2014. aastani kohati kvaliteetsed andmed ning ELi ja Ukraina ühine aruandlus ei sisaldanud gaasisektoris esinevate probleemide täielikku tausta (vt punktid 71 ja 72).