natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
Parlament võttis Euroopa Kohtult üle GEOSi hoone rendilepingu Luksemburgis ja andis enda eelmise hoone (President) rendilepingu üle Euroopa Investeerimispangale.
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
Euroopa Kohus on andnud üleliigset ruumi ajutiselt allrendile Euroopa Investeerimispangale, Euroopa Kontrollikojale ja Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskusele. 18
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. 
Institutsioonid kasutavad mingil määral uusi tööviise, kuid ei ole uute tööviiside elluviidud projektide kulusid ja tulusid veel hinnanud 23 Uute tööviiside eesmärk on muuta kontorikeskkonda, võttes kasutusele ühiskontorid ja paindlikuma töökultuuri20.
NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
Uued tööviisid ei tähenda tingimata vähem kontoripinda, pigem on tegemist muudetud kontorikeskkonnaga ja töökultuuriga, mis toimib juhtkonna ja töötajate koostöös ja neid kaasates.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 ELi institutsioonid on võtnud uued tööviisid kasutusele paljude algatuste ja arengusuundade raames.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
Näiteks on institutsioonid hakanud kasutama ajutist või struktuurset kaugtööd21.
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
Nõukogus ja komiteedes viis struktuurse kaugtöö kasutuselevõtmine kontoriruumide kasutustiheduse tõusuni, sest loodi struktuursete kaugtöötajate ühiskontorid.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 Komisjon võttis liigendatud ja ühiskasutatavad ruumid kasutusele kolmes hoones22 Brüsselis, et optimeerida olemasoleva ruumi kasutamist.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
Komisjoni sõnul oli selle tulemuseks nende hoonete täituvuse kasv keskmiselt 46% võrra.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Nendes kolmes hoones ühisruumides töötavate inimeste rahuloluküsitluse tulemused ei olnud auditi ajaks veel kättesaadavad.
In Luxembourg, the Commission is using collaborative working spaces for approximately 200 staff in two buildings 23. 
Komisjon kasutab Luxembourgis ühiseid tööruume kahes hoones umbes 200 töötaja jaoks23.
26 The Parliament commissioned feasibility studies with a view to creating collaborative spaces in two new building projects 24. 
26 Parlament tellis teostatavusuuringud, et luua ühised tööruumid kahes uues ehitusprojektis24.
Although the project in its original form was later abandoned, the Parliament is implementing some of its elements in these two buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Kuigi projekti algne versioon jäeti hiljem kõrvale, rakendab parlament mõningaid selle elemente nendes kahes hoones, tuginedes dialoogile asjaomaste talitustega.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
20 Uute tööviiside jaoks tuleb kolmes peamises valdkonnas välja töötada spetsiifilised vahendid: personal/organisatsiooni kultuur (sh tegevuspõhine lähenemine, kaugtöö poliitika ja töötajate hindamine), info-ja sidetehnoloogia (paberivaba ja usaldusväärne IT-taristu) ning töökoht (vaiksed ruumid, ühiskasutatavad ruumid, kontori planeering jne).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Võimalus teha vaheldumisi regulaarselt kaugtööd ja töötada kontoris.
23 Drosbach and Euroforum. 
23 Drosbach ja Euroforum.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Institutsioonid ei ole veel täiel määral hinnanud ühiste tööruumide majanduslikke ja muid kasutegureid, nagu suurenenud produktiivsus.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Otsused tööruumide kohta on üldiselt hästi põhjendatud, kuid ehitusprojektide rahastamismehhanismid on sageli keerulised, mis mõjutab eelarve läbipaistvust 28 Uurisime, kuidas institutsioonid asukohariikidele lähenevad, et saada hoonete valimisel parimad tingimused.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Analüüsisime, kas uute hooneprojektide kohta tehtud otsused põhinesid usaldusväärsetel finantsjuhtimise kriteeriumitel.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 Samuti vaatasime, kas institutsioonide valitud rahastamismehhanismides võetakse arvesse finantsmäärusega võimaldatud valikuid, kas need on läbipaistvad ja edendavad aruandekohustuse täitmist.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
Asukohariigid pakuvad institutsioonidele üldiselt tuge ja soodustingimusi 31 Enamik institutsioonide kinnisvaraportfellide hooneid asub Brüsselis ja Luxembourgis; EKP asub Frankfurdis.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
Vastavalt ELi aluslepingutele25 vabastavad asukohariigid institutsioonide tulu, vara ja muu omandi otsestest maksudest ning kaudsetest maksudest26.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
Mõned asukohariigid pakuvad institutsioonidele ka muid eeliseid olenevalt nende võimalustest ja läbirääkimiste tulemustest.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 Järgmised kaks juhtumit on hiljutised näited Belgia ametiasutuste pakutavatest soodustingimustest.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
Europa hoone jaoks pakkusid Belgia ametiasutused nõukogule maa ja olemasoleva hoone 1 euro eest ning juhtisid hooneprojekti tasuta.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
Rue de la Loi tänaval asuva krundi jaoks sai komisjon õiguse ehitusmahtu peaaegu kahekordistada.
The Commission 25 Article 3 of the Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (TFEU). 
25 Euroopa Liidu privileegide ja immuniteetide protokolli (nr 7) artikkel 3 (ELTL).
26 Tax exemption by remit or by refund. 20 
26 Maksuvabastus hüvitamise või tagastamise kaudu. 20
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 Ka Luxembourgis saavad institutsioonid ehitusprojektide korral soodustingimusi ja riigi tuge.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
Näiteks andsid Luksemburgi ametiasutused parlamendile ja Euroopa Kohtule nende hoonekomplekside jaoks maa sümboolse 1 euro eest27 ning mõlemad institutsioonid üürivad osa oma hoonetest riigilt soodushinnaga.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Pädeva riigiasutuse ehitusprojektidesse kaasamise ulatus varieerub: asutus pakub parlamendile tehnilist tuge uue KAD II kompleksi ehitamisel, ent võtab täielikult vastutuse Euroopa Kohtu ehitusprojektide juhtimisel.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 Komisjon leppis Luksemburgi riigiga kokku oma Luxembourgis asuva peahoone (Jean Monnet’ hoone – JMO) väljavahetamises.
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
Pärast komisjoni otsust JMO hoonest välja kolida28 jõudsid pooled detsembris 2015 poliitilisele kokkuleppele ajutiste asendusruumide kulude jagamise asjus.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
Asendushoonesse (JMO II) paigutatakse suurem osa komisjoni kohapealsetest töötajatest ja sellega kaob vajadus enamiku üüritud hoonete järele.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 EKP allkirjastas 1998. aastal Saksamaa Liitvabariigi valitsusega lepingu, kus on sätestatud vastavad rollid ja vastutusvaldkonnad.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
Liikmesriigi asutused ei pakkunud EKP-le ehitusprojektideks mingeid soodustingimusi.
The ECB bought the land29 to build its headquarters from the city of Frankfurt under standard market conditions. 
EKP ostis peakorteri ehitamiseks Frankfurdi linnalt maa29 tavapärastel turutingimusel.
However, as part of the purchase the city of Frankfurt committed to contribute to the costs arising from, inter alia, soil pollution as a result of the site’s previous use. 
Ostutehingu osana kohustus Frankfurdi linn siiski osalema kuludes, mis tulenevad muu hulgas maa varasemast kasutusest põhjustatud pinnasereostusest.
21 27 The state has a pre-emptive right to acquire the buildings. 28 Basedon2013 technicalstudies,whichrevealedhigherrisksrelatedtothepresenceof asbestos in the building than previously assumed. 
28 2013. aasta tehniliste uuringute põhjal, mis näitasid, et hoones esinev asbest on varem arvatust ohtlikum.
29 Grossmarkthalle site, Frankfurt’s former wholesale market hall, which is a listed historical monument, built in 1928. 
29 1928. aastal ehitatud endise hulgimüügituru Grossmarkthalle ala, mis on kantud ajaloomälestiste nimekirja.
On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 21 − eelarvepiirangute järgimine; − tehniliste kirjelduste täitmine; − turu-uuringud; − kulude-tulude analüüs; − terve hoone olelusringiga seotud kulude kaalumine, sh esialgne remont, hooldus, ülalpidamiskulud ja renoveerimine; − finantseerimisvõimaluste võrdlus.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. 
37 Leidsime mõned erandid32: a) vastavalt finantsmääruse kohaldamise eeskirjadele33 võib sõlmida ehituslepingu34 läbirääkimistega menetluse teel pärast kohaliku turu-uuringu tegemist.
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
Komisjon kasutab põhimõtteliselt nn Kallase metoodikat, mis hõlmab hoone hankimise eelteatise avaldamist.
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg. 
Siiski ei rakendatud seda metoodikat kahel valimisse sattunud juhul: ORBANi hoone puhul Brüsselis ja Drosbachi hoone D-tiiva puhul Luxembourgis.
In both cases, the derogation was justified by the fact that the Commission was already 30 KADII,Martens,SQM. 
Mõlemal juhul õigustas erandi tegemist asjaolu, et kõrvalasuvad hooned olid juba komisjoni kasutuses35.
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects. 
Komisjon plaanib selle metoodika üle vaadata; b) komisjon on lisanud eelarvepädevatele institutsioonidele mõeldud märkustele36 uute projektide kulude-tulude analüüsi.
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation. 
Me ei leidnud JMO II projekti dokumentatsioonist sellise analüüsi kohta tõendeid.
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised. 
Projekti eelmaksed tasub Luksemburgi riik ning komisjonil on õigus valmis hoone soetada.
There is no indication that the Commission analysed any other financing options. 
Puuduvad märked selle kohta, et komisjon oleks teisi finantseerimisvõimalusi analüüsinud.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38 Since 2013, it has been possible to finance building acquisition or construction through a commercial loan under the Financial Regulation37. 
Suurte ehitusprojektide rahastamismehhanismid on sageli keerulised, mõjutades seetõttu eelarve läbipaistvust 38 Alates 2013. aastast on olnud võimalik rahastada hoonete soetamist või ehitamist kommertslaenuga vastavalt finantsmäärusele37.
Most ongoing or recently completed construction projects started before this date. 
Enamik käimasolevaid või hiljuti lõpetatud ehitusprojekte alustati enne seda.
To finance these projects (see the projects examined in paragraphs 43 to 50), the institutions often used complex financing methods involving state or financial intermediaries (see an example in Box 2). 
Institutsioonid kasutasid nende projektide (uuritud projektide kohta vt punktid 43–50) rahastamiseks sageli keerulisi rahastamismeetodeid, mis hõlmasid riiki või finantsvahendajaid (vt näidet 2. selgituses).
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects . 
Selle tõttu ei ole neil projektide finantsaspektide üle otsest kontrolli.
23 Box2 Complex financing in Court of Justice construction projects Since 1994, the Luxembourgish national authorities have managed Court of Justice construction projects using a private developer that obtains the necessary funds on the financial markets. 
23 2. selgitus Euroopa Kohtu ehitusprojektide keeruline rahastamine Alates 1994. aastast on Euroopa Kohtu ehitusprojekte juhtinud Luksemburgi ametiasutused, kasutades selleks erasektori ettevõtet, kes omandab vajalikud vahendid finantsturgudelt.
Once the rent payments will have covered all construction, financial and additional costs, the Court of Justice will take ownership of the building. 
Kui üürimaksetega on kaetud kõik ehitus-, finants-ja lisakulud, saab Euroopa Kohus hoone enda omandisse.
The Luxembourgish national authorities and the private developer are legally responsible for the decisions taken. 
Luksemburgi ametiasutused ja eraettevõtja vastutavad õiguslikult tehtud otsuste eest.
Ultimately, however, the Court of Justice bears the cost. 
Kulud kannab aga siiski Euroopa Kohus.
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project. 
39 Parlament võttis Konrad Adenaueri hoone (KAD II) juurdeehituse jaoks pangalaenud keerulise rahastamisstruktuuri kaudu, mis hõlmas vahendavat ettevõtet (mis kuulub ühele kommertspangale), kes projekti rahastama kohustus.
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project. 
Ettevõte allkirjastas kaks rahastamislepingut, ühe Euroopa Investeerimispangaga ja teise ühe kommertspangaga, kellest mõlemad andsid projekti rahastusest 50%.
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project. 
40 Parlament ja Euroopa Kohus tegid ehitusprojektide eelmaksed, kasutades selleks teiste eelarveridade assigneeringuid: − vahemikus 2012 kuni 2016 kandis parlament erinevatelt eelarveridadelt KAD II projekti rahastamiseks üle 260 miljonit eurot.
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million. 
Parlament kasutas saadud 474 miljoni euro suurusest krediidiliinist 16 miljonit eurot.
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007. 
Parlamendi hinnangul säästetakse sellega intressikuludelt kuni 85 miljonit eurot; − Sama mehhanismiga on Euroopa Kohus teinud alates 2007. aastast oma ehitusprojektidele 89 miljoni euro eest ettemakseid.
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period. 
Euroopa Kohtu sõnul on see vähendanud oluliselt kuni 2026. aastani kapitalirendi maksete mõju eelarvele, 37 Finantsmääruse artikli 203 lõige 8.
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines. 
41 Nõukogu tegi Belgia ametiasutustele Europa hoone projekti eest ettemakseid 294 miljoni euro eest tänu sellele, et kasutamata assigneeringud viidi teistele eelarveridadele üle.
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below). 
Nõukogu tehtud ettemaksetelt teeniti intresse summas 10,3 miljonit eurot (netosumma).Kolme esimese aasta jooksul tehtud ettemaksed ei olnud töö edenemisega kooskõlas, nii et tegelikult tegeles nõukogu projekti eelrahastamisega (vt allpool 3. selgitus).
24 25 Box3 Advances for the construction of the Council Europa building not reflecting the progress of the project In the agreement on the construction of the Europa building (formerly known as the ‘Residence Palace’) the Belgian state agreed to pre-finance the project. 
24 3. selgitus Ettemaksed nõukogu Europa hoone ehitamiseks ei kajasta projekti käigus tehtud edusamme Europa hoone (mida varem nimetati Residence Palace’iks) ehitamise lepingus nõustus Belgia riik projekti eelrahastama.
However, over the first three years of the project (2008 to 201038), the Council paid to the Belgian state advances representing 82 % of the total estimated budget (€235 million) even though the costs incurred represented only 12 % of the budget and the construction phase of the project had not yet started39. 
Siiski tegi nõukogu projekti esimese kolme aasta jooksul (2008–201038) Belgia riigile ettemakseid, mis moodustasid hinnangulisest kogueelarvest (235 miljonit eurot) 82%, kuigi kulud moodustasid ainult 12% eelarvest ja projekti ehitusetapp ei olnud veel alanud39.
The Council continued to pay advances of approximately €10 million a year until project completion. 
Nõukogu jätkas kuni projekti lõppemiseni igal aastal umbes 10 miljoni euro ulatuses ettemaksete tegemist.
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget. 
42 Kuigi mõned institutsioonid (parlament, nõukogu) tegid ehitusprojektide raames regulaarselt suuri ettemakseid, ei kavandanud nad ettemaksete summat ELi eelarve vastavatel eelarveridadel.
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure. 
Üldiselt toob selline teguviis aasta lõpus kaasa ulatusliku eelarvevahendite ümberpaigutamise, mis mõjutab eelarvemenetluse läbipaistvust.
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time. 
Selline pragmaatiline lähenemisviis võimaldab halduskulude kogusumma eelarve stabiilset kujundamist.
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions. 
Kontrollikoda ei leia aga, et see säästaks ELi maksumaksja raha, nagu ELi institutsioonid on väitnud.
Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns 43 We analysed the implementation of four major construction projects carried out by the Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice. 
Suured ehitusprojektid hilinevad ja teatud juhtudel kaasnevad nendega suured lisakulud 43 Analüüsisime nelja suure ehitusprojekti elluviimist, millega tegelesid parlament, nõukogu, komisjon ja Euroopa Kohus.
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010. 
38 Üksikasjalik konventsioon allkirjastati 2008. aasta märtsis, 31. detsembriks 2010 oli makstud 235 miljonit eurot.
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011. 
39 8. juuni 2011. aasta siseauditi aruanne „Acquisition du Résidence Palace“.
The Court of Justice’s project: within budget and on schedule 44 In recent years, the Court of Justice has carried out three major construction projects 40 in close collaboration with the Luxembourgish authorities. 
Euroopa Kohtu projekt: eelarve piires ja ajakavas 44 Viimastel aastatel on Euroopa Kohus viinud ellu kolm suurt ehitusprojekti40 tihedas koostöös Luksemburgi ametiasutustega.
The national authorities managed the works free of charge. 
Ametiasutused juhtisid töid tasuta.
They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law. 
Nad juhtisid hanget, tagasid, et uuringud ja töö tehti nõuetekohaselt, ning vastutasid kvaliteedikontrolli ja seadusega nõutud sertifitseerimise eest.