natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Decentralised agencies work under the control of a board consisting of representatives of the Member States, the Commission and in some agencies other parties. 
Detsentraliseeritud asutuste tööd kontrollivad haldusnõukogud, kuhu kuuluvad liikmesriikide, komisjoni ja mõningate asutustes ka teiste poolte esindajad.
The Board establishes the operational framework the agency has to follow, such as the multi-annual and annual work programmes, draft budgets and staff establishment plans, which are implemented under the responsibility of their (executive) directors. 
Haldusnõukogu kehtestab tegevusraamistiku, mida asutus peab järgima, nt mitmeaastased ja iga-aastased tööprogrammid, eelarveprojektid ja ametikohtade loetelud, mida rakendatakse asutuste (tegev)direktorite vastutusel.
Each decentralised agency is subject to an individual discharge procedure on the implementation of its budget, in most cases by the European Parliament and the Council (5), covering its staff, administrative and operational expenditure. 
Iga detsentraliseeritud asutuse suhtes viiakse läbi eraldi eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlus (enamikul juhtudest teevad seda Euroopa Parlament ja nõukogu (5)), mis hõlmab nende personali-, haldus-ja tegevuskulusid.
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC Office, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA. 
(4) Cedefop, EUROFOUND, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BERECi Büroo, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA.
(5) Two self-financed agencies (CPVO and EUIPO) are subject to discharge procedures by their Management Boards. 
(5) Kahe isemajandava asutuse (CPVO ja EUIPO) eelarve täitmisele annavad heakskiidu nende haldusnõukogud.
EN C 434/8 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Commission executive agencies implement EU programmes 1.10. 
ET C 434/8 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Komisjoni rakendusametid viivad ELi programme ellu 1.10.
The six Commission executive agencies (6) are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and are set up for a fixed period of time. 
Kuuele komisjoni rakendusametile (6) on usaldatud täitmis-ja haldusülesanded, mis on seotud ühe või enama ELi programmiga ning need asutused on loodud kindlaks ajavahemikuks.
They were created by a Commission decision and work under the supervision of Steering Committees appointed by the Commission. 
Nimetatud asutused loodi komisjoni otsusega ja need tegutsevad komisjoni poolt määratud juhtkomiteede järelevalve all.
They work on the basis of multi-annual and annual work programmes established and implemented under the responsibility of executive directors. 
Rakendusametid töötavad mitmeaastaste ja iga-aastaste tööprogrammide alusel, mis on koostatud ja mida rakendatakse tegevdirektorite vastutusel.
They are subject to individual discharge procedures by the European Parliament and the Council for their own budgets. 
Euroopa Parlament ja nõukogu kohaldavad nende suhtes eraldi eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusi.
In contrast to decentralised agencies, their budgets cover staff and administrative expenditure only, while all the operational expenditure that they implement stems from the Commission budget and is therefore part of the general discharge given to the Commission. 
Erinevalt detsentraliseeritud asutustest sisaldavad rakendusametite eelarved üksnes personali-ja halduskulusid, samas kui kõik nende tegevuskulud eraldatakse komisjoni eelarvest ja moodustavad seega osa komisjoni üldisest eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusest.
The executive agenciesŐ own budgets therefore represent only a very small part of the budget they actually implement. 
Seepärast moodustavad rakendusametite enda eelarved ainult väikese osa eelarvest, mida nad tegelikult rakendavad.
Other bodies have specific mandates 1.11. 
Muudel organitel on erivolitused 1.11.
The three other bodies are the EIT, Euratom and the SRB. 
Kolm muud organit on EIT, Euratom ja SRB.
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body, which pools scientific, business and education resources to boost the UnionŐs innovation capacity by providing grant funding. 
Budapestis asuv EIT on sõltumatu detsentraliseeritud ELi organ, milles on ühendatud teadusuuringute, äri ja hariduse ressursid, et parandada liidu innovatsioonisuutlikkust toetuste rahastamise abil.
It was set up for an indefinite period by the European Parliament and the Council. 
Euroopa Parlament ja nõukogu asutasid EIT määramata ajaks.
Euratom in Luxembourg was created for an indefinite period by the Council to support the aims of the European Atomic Energy Community Treaty. 
Nõukogu asutas Luxembourgis asuva Euratomi määramata ajaks Euroopa Aatomienergiaühenduse asutamislepingu eesmärkide toetamiseks.
It is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council. 
Euroopa Parlament ja nõukogu kohaldavad Euratomi suhtes eraldi eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlust.
An Advisory Committee composed of members from Member State assists the Euratom in carrying out its tasks by giving opinions and providing analysis and information. 
Liikmesriikidest pärit liikmetest koosnev nõuandekomitee abistab Euratomi ülesannete täitmisel arvamuste avaldamise, analüüside tegemise ja teabe andmisega.
EuratomŐs director general works under the supervision of the Commission. 
Euratomi peadirektor töötab komisjoni järelevalve all.
The SRB is the central resolution authority within the banking union and has its seat in Brussels. 
SRB on pangandusliidu keskne kriisilahendusasutus ja tema asukoht on Brüsselis.
Its mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy, the financial system, and the public finances of the participating Member States and beyond. 
Selle missioon on tagada raskustes olevate pankade nõuetekohane kriisilahendus nii, et selle mõju osalevate liikmesriikide ja muude riikide reaalmajandusele, finantssüsteemile ning riigirahandusele oleks võimalikult väike.
The SRB is represented by its Chair, who also assumes the role of appointing authority. 
SRB-d esindab selle esimees, kes täidab ametisse nimetava asutuse ülesandeid.
The Chair of the SRB is subject to an individual discharge procedure by its Board, which is composed of members from the national resolution authorities of participating Member States. 
Kriisilahendusnõukogu, kuhu kuuluvad osalevate liikmesriikide kriisilahendusasutuste liikmed, annab heakskiidu esimehe tegevusele eelarve täitmisel.
Agencies are financed by various sources and under different MFF headings 1.15. 
Asutusi rahastatakse eri allikatest ja mitmeaastase finantsraamistiku eri rubriikide kaudu 1.15.
The total 2017 budget of all agencies (excluding the SRB) amounted to 3,5 billion euros (2016: 3,4 billion euros) which is equivalent to some 2,7 % of the 2017 EU general budget (2016: 2,4 %) as shown in Box 1.3. 
Kõigi asutuste (välja arvatud SRB) eelarve kokku oli 3,5 miljardit eurot (2016. aastal 3,4 miljardit eurot), mis vastab ligikaudu 2,7 %-le ELi 2017. aasta üldeelarvest (2016. aastal 2,4 %), nagu näidatud selgituses 1.3.
The agencies with the highest increase in their budgets in 2017 were GSA and EIT, which are financed under MFF (7) heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and Frontex, EMA and EASO, financed under MFF heading 3 (Security and Citizenship). 
Asutused, kus 2017. aastal eelarve kõige rohkem suurenes, olid GSA ja EIT, mida rahastatakse mitmeaastase finantsraamistiku (7) rubriigist 1a (Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks), ning Frontex, EMA ja EASO, mida rahastatakse mitmeaastase finantsraamistiku rubriigist 3 (Julgeolek ja kodakondsus).
In addition, the 2017 budget of the SRB amounted to 6,6 billion euros (2016: 11,8 billion euros) (8). 
Lisaks oli SRB 2017. aasta eelarve 6,6 miljardit eurot (2016. aastal 11,8 miljardit eurot)(8).
This consists of contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund. 
See hõlmab krediidiasutuste makseid ühtsesse kriisilahendusfondi.
(7) EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020. 
(7) Ajavahemikku 2014–2020 hõlmav ELi mitmeaastane finantsraamistik.
(8) 2016 budget revenue consisted not only of the 2016 contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund, but also included the 2015 contributions which were raised by the National Resolution Authorities (NRAs) in 2015 but only transferred to the Fund in January 2016. 
(8) 2016. aasta eelarve tulud koosnesid lisaks krediidiasutuste poolt ühtsesse kriisilahendusfondi tehtud 2016. aasta osamaksetele veel 2015. aasta osamaksetest, mille liikmesriikide kriisilahendusasutused olid 2015. aastal kogunud, kuid mis kanti üle alles jaanuaris 2016.
This explains why the budget total for 2017 is much lower than the 2016 budget (6,6 versus 11,8 billion euros). 
See selgitab, miks 2017. aasta eelarve kokku on 2016. aasta eelarvest tunduvalt väiksem (6,6 miljardit eurot võrreldes 11,8 miljardi euroga).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/9 1.17. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/9 1.17.
The budgets of the decentralised agencies and the other bodies cover their staff, administrative and operational expenditure, whereas the executive agencies implement programmes financed by the CommissionŐs budget, and their own budgets (some 241 million euros in total) only cover their staff and administrative expenditure. 
Detsentraliseeritud asutuste ja muude organite eelarved katavad nende personali-, haldus-ja tegevuskulud, rakendusametid aga viivad ellu komisjoni eelarvest rahastatavaid programme ja nende eelarved (kokku ca 241 miljonit eurot) sisaldavad ainult nende personali-ja halduskulusid.
Commission operational expenditure implemented by the six executive agencies in 2017 amounted to some 6,8 billion euros, i.e. more than twice the total budget of all the other agencies together excluding the SRB. 
Kuue rakendusameti poolt 2017. aastal rakendatud komisjoni tegevuskulud olid kokku ligikaudu 6,8 miljardit eurot, mida on üle kahe korra rohkem kui kõigi teiste asutuste eelarved kokku (välja arvatud SRB).
Box 1.3 AgenciesŐ financing sources 2017 Source: EU general budget 2017 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA. 
Selgitus 1.3 Asutuste rahastamisallikad aastal 2017 Allikas: ELi 2017. aasta üldeelarve ja asutuste 2017. aasta eelarved (kontrollikoja arvutus).
Most agencies, including all executive agencies, are financed almost entirely by the EU general budget. 
Enamikku asutustest, sealhulgas kõiki rakendusameteid, rahastatakse peaaegu täielikult ELi üldeelarvest.
The others are fully or partially financed by fees and charges and by direct contributions from participating countries: Member States, EFTA countries, etc. 
Ülejäänuid rahastatakse kas täielikult või osaliselt lõivudest ja tasudest ning osalevate riikide (liikmesriigid, EFTA riigid jne) otsemaksetest.
In total, the EU general budget financed some 2,5 billion euros, with 1 billion euros financed by fees and charges and direct contributions from participating countries. 
Kokku rahastati ELi eelarvest ligikaudu 2,5 miljardit eurot ning 1 miljard eurot rahastati tasudest ja lõivudest ning osalevate riikide otsemaksetest.
Box 1.4 shows a breakdown of the agencies by the size of the EU budget contributions received. 
Selgituses 1.4 näidatakse asutuste jaotust vastavalt ELi eelarvest saadud osamaksete suurusele.
EN C 434/10 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.4 Agencies ranked by size of EU budget contribution Source: Agencies, compiled by ECA. 
ET C 434/10 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Selgitus 1.4 Asutuste järjestus vastavalt ELi eelarvest eraldatud vahendite suurusele Allikas: Euroopa Kontrollikoda asutuste esitatud andmete põhjal.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/11 1.19. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/11 1.19.
The 2,5 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Box 1.5. 
ELi eelarvest eraldatud 2,5 miljardit eurot rahastatakse mitmeaastase finantsraamistiku eri rubriikide alt, nagu näidatud selgituses 1.5.
Box 1.5 Agency financing by EU general budgetsŐ MFF heading Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA. 
Selgitus 1.5 Asutuste rahastamine ELi üldeelarve mitmeaastase finantsraamistiku rubriikide kaupa Allikas: ajavahemikku 2014–2020 hõlmaval ELi mitmeaastasel finantsraamistikul ja asutuste 2017. aasta eelarvetel põhinevad kontrollikoja andmed.
With regard to staff, at the end of 2017 the agencies employed some 11 000 staff (9) (2016: 10 300), about one sixth of the total staff employed by EU institutions and agencies. 
2017. aasta lõpu seisuga töötas asutustes 11 000 töötajat (9) (2016. aastal 10 300), mis moodustab ligikaudu kuuendiku ELi institutsioonide ja asutuste kõikide töötajate arvust.
The breakdown of total staff by agency is presented in Box 1.6. 
Personali jaotus asutuste kaupa on esitatud selgituses 1.6.
(9) Staff members include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
(9) Töötajaskond hõlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi töötajaid ja lähetatud riiklikke eksperte.
EN C 434/12 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.6 Numbers of staff per agency at the end of 2017 Source: Agencies, compiled by ECA. 
ET C 434/12 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Selgitus 1.6 Töötajate arv asutuste kaupa 2017. aasta lõpus Allikas: Euroopa Kontrollikoda asutuste esitatud andmete põhjal.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/13 The EU Agencies Network facilitates inter-agency cooperation and communication with stakeholders 1.21. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/13 ELi asutuste võrgustik lihtsustab asutustevahelist koostööd ja teabevahetust sidusrühmadega 1.21.
The EU Agencies Network (EUAN) was set up by the agencies as an inter-agency cooperation platform to enhance the agenciesŐ visibility, to identify and promote possible efficiency gains and to add value. 
Asutused lõid ELi asutuste võrgustiku (EUAN) asutustevahelise koostööplatvormina, et parandada asutuste nähtavust, teha kindlaks tõhususe suurendamise võimalused ja neid edendada ning anda lisaväärtust.
The EUAN operates on the basis of priorities agreed by the agencies in a 5-year Strategy Agenda (2015-2020) and yearly Work Programmes specifying activities and deliverables. 
EUAN tegutseb asutuste poolt 5-aastases strateegilises tegevuskavas (2015–2020) ning tegevust ja tulemusi täpsustavates iga-aastastes tööprogrammides kokku lepitud prioriteetide põhjal.
One important role assigned to EUAN is to ensure efficient communication between the agencies and stakeholders, mainly with the European Institutions. 
EUANi üheks oluliseks ülesandeks on tagada tõhus teabevahetus asutuste ja sidusrühmade (peamiselt Euroopa Liidu institutsioonid) vahel.
EUAN is chaired by a different agency every year on a rotational basis. 
EUANi juhib igal aastal rotatsiooni korras eri asutus.
OUR AUDIT We have a mandate to audit the agenciesŐ annual accounts and transactions 1.22. As required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), we have audited (a) the accounts of all agencies, which comprise the financial statements (10) and the reports on the implementation of the budget (11) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
KONTROLLIKOJA AUDIT Kontrollikojal on volitused kontrollida asutuste raamatupidamise aastaaruandeid ja tehinguid 1.22. Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu (ELTL) artiklile 287 auditeeris kontrollikoda a) kõigiasutusteraamatupidamiseaastaaruandeid,miskoosnevadfinantsaruannetest(10)jaeelarvetäitmisearuannetest(11) 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta, ning b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
On the basis of the results of our audit, we provide the European Parliament and the Council, or the other discharge authorities referred to in Chapter 3 of this report, with one statement of assurance per agency as to the reliability of the agenciesŐ accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Oma auditi tulemustele tuginedes esitab kontrollikoda Euroopa Parlamendile ja nõukogule või teistele käesoleva aruande 3. peatükis nimetatud eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavatele institutsioonidele kinnitava avalduse iga asutuse raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
We complement the statements of assurance with significant audit observations, where appropriate. 
Kinnitavatele avaldustele lisatakse vajaduse korral olulised audititähelepanekud.
As stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation(12), the accounts of 32 agencies receiving contributions from the EU budget were verified by independent external auditors. 
Vastavalt ELi finantsmääruse artikli 208 lõikele 4(12) kontrollisid ELi eelarvest rahastatava 32 asutuse raamatupidamisarvestust sõltumatud välisaudiitorid.
We reviewed the reliability of the verification results according to International Standards on Auditing and took them into account when preparing our own audit opinions. Our audit addresses the risks identified 1.25. 
Kontrollikoda kontrollis välisaudiitorite töö tulemuste usaldusväärsust rahvusvaheliste auditeerimisstandardite kohaselt ning võttis seda oma auditiarvamuste koostamisel arvesse.
In order to obtain sufficient assurance, we designed our audit to address the main risks identified. 
Piisava kindluse saamiseks kavandas kontrollikoda oma auditi nii, et see käsitleks peamisi kindlakstehtud riske.
Risk to the reliability of agenciesŐ accounts is low in general 1.26. 
Asutuste raamatupidamise aastaaruannete usaldusväärsust ohustav risk on üldiselt väike 1.26.
The agenciesŐ accounts are established by applying the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
Asutuste raamatupidamise aastaaruannete koostamisel kasutatakse komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirju. Viimased põhinevad rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditel.
The number of material errors found in the past was small. 
Varem avastatud oluliste vigade arv oli väike.
Risk to the legality and regularity of transactions is medium overall, but varies 1.27. 
Tehingute seaduslikkuse ja korrektsusega seonduv risk on üldiselt keskmine, kuid erineb asutuste kaupa 1.27.
The overall risk to the legality and regularity of transactions underlying the agenciesŐ accounts is considered to be medium, but varies from low to high for the specific budget titles. 
Üldine risk asutuste raamatupidamisarvestuse aluseks olevate tehingute seaduslikkusele ja korrektsusele on keskmine, kuid jääb konkreetsete eelarvejaotiste puhul vahemikku väiksest suureni.
Title I (Staff expenditure) 1.28. 
I jaotis (personalikulud) 1.28.
Risk is generally low. 
Risk on üldiselt väike.
No material errors were found in relation to staff expenditure in recent years. 
Viimastel aastatel ei ole personalikulude arvestamisel olulisi vigu leitud.
However, where agencies have to recruit a high number of additional staff within a short time, there is a medium to high risk to the legality and regularity of recruitment procedures. 
Kui aga asutused peavad lühikese aja jooksul värbama palju lisatöötajaid, jääb värbamismenetluste seaduslikkuse ja korrektsuse risk vahemikku keskmisest suureni.
(10) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(10) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(11) The reports on implementation of the budget are reports which aggregate all budgetary operations and explanatory notes. 
(11) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
(12) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
(12) Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1).
EN C 434/14 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Title II (Administrative expenditure) 1.29. 
ET C 434/14 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 II jaotis (halduskulud) 1.29.
Risk is considered to be medium. 
Riski peetakse keskmiseks.
Procurements of different kinds of services, with increasing amounts related to IT, involve complex procurement rules and procedures, and agenciesŐ administrations sometimes do not achieve satisfactory transparency and best value for money. 
Eri liiki teenuste hangete (seejuures on üha suuremad summad seotud IT-ga) hanke-eeskirjad ja -menetlused on keerukad ning asutuste haldusstruktuurid ei saavuta alati piisavat läbipaistvust ega kuludele vastavat tulu.
Serious procurement errors affecting the conditions for payments have traditionally been one of the main reasons for qualified audit opinions and observations by the Court. 
Kontrollikoja märkustega auditiarvamuste ja tähelepanekute peamine põhjus on traditsiooniliselt olnud maksetingimusi mõjutavad tõsised hankevead.
However, office rent is often the main cost category paid on a recurrent basis, and changes usually only occur when agencies move to new premises, so the overall risk is medium. 
Kontoriruumide üürikulu on sageli peamine korduv kululiik, mida muudetakse tavaliselt ainult siis, kui asutused kolivad uutesse ruumidesse, nii et üldine risk on keskmine.
Title III (Operational expenditure) 1.30. 
III jaotis (tegevuskulud) 1.30.
The risk is considered to be low to high. 
Risk jääb vahemikku väiksest suureni.
This depends on the specific agencies and the type of operational expenditure they have. 
Riski suurus sõltub konkreetsest asutusest ja selle tegevuskulude liigist.
In general, procurement-related risks are similar to those in relation to title II, although the amounts involved can be higher. 
Üldiselt sarnanevad hangetega seotud riskid II jaotise riskidega, kuigi nendega seotud summad võivad olla suuremad.
As far as grants paid under budget title III are concerned, previous audits found that, while Ń overall Ń the agenciesŐ controls have improved, they are not always fully effective. 
III eelarvejaotise raames makstud toetuste osas leiti eelmiste auditite käigus, et kuigi asutuste kontrollimehhanismid on üldiselt paranenud, ei ole need alati täiel määral tõhusad.
Risk to Sound Financial Management (SFM) is medium 1.31. 
Usaldusväärset finantsjuhtimist ohustav risk on keskmine 1.31.
Risk to SFM is considered to be medium and mainly identified in the areas of IT and public procurement. 
Usaldusväärset finantsjuhtimist ohustavat riski peetakse keskmiseks ja seda leidub põhiliselt IT ja riigihangete valdkonnas.
We previously reported findings on the agenciesŐ diverse IT landscape and weaknesses in IT project management, as well as procurement procedures that did not ensure best value for money. 
Kontrollikoda on varem esitanud leide asutuste erinevate IT-keskkondade ja IT projektijuhtimise puuduste ning samuti kuludele vastavat tulu mittetaganud hankemenetluste kohta.
From a broader perspective, the number of small agencies (see Boxes 1.4 and 1.6), each with their own administrative structures and procedures, creates a risk to administrative efficiency. 
Laiemas perspektiivis tekitab oma haldusstruktuure ja -menetlusi omavate väikeste asutuste arv (vt selgitused 1.4 ja 1.6) haldustõhusust ohustavat riski.