natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall, we were unable to establish that all relevant supervisory findings are reflected in the formal early intervention assessment documents. 
Üldiselt ei olnud kontrollikojal võimalik kindlaks teha, kas kõik asjaomased järelevalvealased leiud on ametlikes varajase sekkumise hindamisdokumentides kajastatud.
The conclusions we saw on breaches or likely breaches were based principally on banks’ reported figures and projections, even in cases where the ECB had evidence that the reported figures were questionable, although we understand this may have been mitigated in some cases by sensitivity analyses indicating a range of possible outcomes for the bank in question, or other actions. 39 
Rikkumiste või tõenäoliste rikkumiste kohta tehtud järeldused (mida kontrollikojale näidati) põhinesid enamasti pankade edastatud arvandmetel ja prognoosidel ka siis, kui EKP-l oli tõendeid selle kohta, et edastatud andmed on kaheldava kvaliteediga, kuid kontrollikoda mõistab, et mõningatel juhtudel seda ohtu vähendada tundlikkusanalüüsid (kus esitatakse konkreetse panga jaoks võimalikud stsenaariumid) või muud tegevused.
Crisis response 92. 
Kriisile reageerimine 92.
When a bank is identified as being in crisis, the JSTs are expected to increase their supervisory scrutiny and are charged with determining the appropriate response in close coordination with the CRM. 
Kui tuvastatakse, et mõni pank on kriisis, eeldatakse, et ühised järelevalverühmad tugevdavad järelevalvet ja määravad tihedas koostöös kriisijuhtimise osakonnaga kindlaks asjakohased meetmed.
This includes proposing the use of early intervention and other supervisory powers and, depending on the severity of the crisis, may involve performing an FOLTF assessment. 
See hõlmab ettepanekut kasutada varajast sekkumist ja muid järelevalvevolitusi ning, olenevalt kriisi raskusastmest, võidakse teha ka maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamine.
The nature and extent of intensified supervisory activity are defined by each JST 93. 
Intensiivsema järelevalve iseloomu ja ulatuse otsustab iga ühine järelevalverühm eraldi 93.
The ECB did not give us evidence of any formal guidance concerning the stepping-up of supervisory scrutiny (how, to what extent and with what options). 
EKP ei esitanud kontrollikojale tõendeid ühegi järelevalve tugevdamist (kuidas, kui palju ja mis tingimustel) puudutava ametliku suunisdokumendi kohta.
We were told that the usual practice is to increase interaction with a bank’s senior management and require more frequent and detailed reporting prior to the formal triggering of crisis management activities. 
Kontrollikojale öeldi, et enne kriisijuhtimise ametlikku käivitamist tihendatakse tavaliselt suhtlust panga kõrgema juhtkonnaga ja nõutakse sagedasemat ja üksikasjalikumat aruandlust.
Liquidity monitoring tools have been established ... 
Likviidsuse järelevalvevahendid on olemas ...
The availability of complete and up-to-date liquidity data is essential for operational efficiency in the management of a bank in crisis. 
Täielike ja ajakohastatud likviidsusandmete olemasolu on kriisis oleva panga juhtimise toimimise tõhususe puhul kõige tähtsam.
The ECB has therefore designed a liquidity reporting template for banks to use in crisis situations. 
EKP on selle jaoks loonud likviidsuse aruandlusvormi, mida pangad peavad kriisiolukordades kasutama.
This covers the provision of key information on funding and liquidity. 
Vorm hõlmab rahastamist 39 ja likviidsust puudutavat põhiteavet.
In addition, institutions are asked to give their own assessment and explain their expectations. 
Lisaks peavad institutsioonid esitama oma hinnangu ja selgitama oma ootusi.
However, banks are not required to share underlying assumptions. 
Pankadelt ei nõuta aga esitatud andmete aluseks olevate eelduste esitamist.
Another potential flaw is the fact that the data is collected at group level only, which might mean that a crisis at subsidiary level could hamper its usefulness in providing critical information needed by the ECB to efficiently manage the situation. ... but to be operationally efficient the process would need to quantify incurred or likely losses 96. 
Veel üks võimalik puudus on asjaolu, et andmeid kogutakse ainult pangandusgrupi tasandil, mis võib tähendada, et kui kriisi satub tütarettevõte, ei pruugi see pakkuda EKP-le olukorra tõhusaks juhtimiseks vajalikku kriitilist teavet. ... kuid tõhusa toimimise saavutamiseks tuleks protsessi käigus kvantifitseerida kahjum või tõenäoline kahjum 96.
Equally important for operationally efficient crisis management is the identification and assessment of the impact of adverse developments on equity. 
Tõhusalt toimiva kriisijuhtimise jaoks on samuti oluline määrata kindlaks omakapitali vähenemise mõju ja seda hinnata.
As early intervention has the objective of restoring a bank to viability, it is necessary to develop a view on unrecognised 40 and likely losses and other factors that are not yet reflected in the bank’s figures. 
Kuna varajase sekkumise eesmärk on panga elujõulisuse taastamine, tuleb koostada ülevaade kajastamata ja tõenäolise kahjumi ning muude tegurite kohta, mida panga arvandmed veel ei kajasta.
Based on the evidence we saw, we cannot confirm that there is an efficient process including guidance to JSTs for ensuring that the magnitude of a given problem is estimated before crisis response measures are considered. 
Kontrollikojale esitatud andmete põhjal ei ole võimalik kinnitada tõhusa menetluse olemasolu (sh ka ühistele järelevalverühmadele mõeldud suunised, mis tagaksid, et teatud probleemi ulatust hinnatakse enne kriisile reageerimise meetmete koostamist).
The ECB’s process description does also not reflect the need to consider requiring banks to apply a specific provisioning policy with regard to own funds or increasing the Pillar 2 requirement based on a quantified assessment in such cases outside of the annual SREP decision process. 
EKP protsessikirjeldus ei sisalda ka vajadust kaaluda pankadelt omavahendite jaoks konkreetsete eraldiste moodustamise põhimõtete kehtestamist või kvantifitseeritud hindamisel põhinevat 2. samba nõude suurendamist – sellisel juhul iga-aastase SREPi otsustusprotsessi väliselt.
According to the EBA guidelines, where the lowest SREP score is combined with concerns about asset quality the ECB should consider gathering information for the valuation of a bank’s assets, including through on-site inspections in the context of the early intervention assessment. 
EBA suunised näevad ette, et kui kõige madalamale SREPi hindele lisaks seatakse kahtluse alla ka varade kvaliteet, peaks EKP kaaluma selle panga varade väärtuse hindamise kohta teabe kogumist, sh varajase sekkumise hindamise käigus tehtavate kohapealsete kontrollide abil.
However, we found no evidence of such a procedure at the ECB. 
Kontrollikoda ei leidnud aga tõendeid sellise protseduuri olemasolust EKPs.
At times when urgent decision-making is required, the lack of such information may adversely affect the efficiency of management operations. 
Kui on vaja teha kiireloomulisi otsuseid, võib nimetatud teabe puudumine juhtimise tõhusust negatiivselt mõjutada.
Even where a JST has identified problems in the asset portfolio, the regular on-site inspection process may last up to a year. 
Isegi kui ühine järelevalverühm on varade 40 portfellis probleeme leidnud, võib kohapealse kontrollimise protsessi pikkus ulatuda ühe aastani.
This limits the operational capacity to react swiftly to crisis. 
See vähendab suutlikkust kriisile kiiresti reageerida.
Certain banks have a high SREP score owing to a high rate of NPLs or other asset quality issues identified through specific ECB exercises. 
Teatud pankadel on kõrge SREPi hinne, kuna nende viivislaenude osakaal on suur või neil on muid varade kvaliteediga seotud probleeme, mis on kindlaks tehtud spetsiaalsete EKP protseduuridega.
The ECB’s management has no summary information on the extent to which these issues have been assessed by way of on-site inspections or other means, and no forward-looking process for gathering information in this manner. 
EKP juhtkonnal ei ole kokkuvõtlikku teavet sellest, kui suurel määral neid probleeme kohapealsete kontrollide või muude vahenditega hinnatud on, ja puudub ka tulevikku suunatud protsess kirjeldatud viisil teabe kogumiseks.
More guidance is required on legal powers and practical measures ... 
Vajatakse täpsemaid juhiseid õiguslike volituste ja praktiliste meetmete kohta ...
To ensure operational efficiency of the management of its crisis response the ECB needs: (a) a clear understanding of the legal powers at its disposal and guidance on their use; 41 42 (b) a clear understanding of the range of practical measures available in any given scenario; (c) a means for ensuring that findings from the recovery plan assessment are duly taken into account; (d) guidance, tools and training. 
Kriisile reageerimise juhtimise tõhususe tagamiseks peab EKP-l olema a) selge arusaam tema käsutuses olevatest õiguslikest volitustest ja suunised nende kasutuse kohta, b) selge arusaam mis tahes stsenaariumi puhul kasutatavatest praktilistest meetmetest, c) vahend, millega tagada, et finantsseisundi taastamise kava hindamisel kogutud leiud võetakse nõuetekohaselt arvesse, d) suunised, töövahendid ja koolitus.
The first prerequisite for operationally efficient crisis management is a clear understanding of the powers at the ECB’s disposal and the legal conditions for their use. 
Tõhusalt toimiva kriisijuhtimise esimene eeltingimus on selge arusaam EKP käsutuses olevatest volitustest ja nende kasutamise õiguslikest tingimustest.
The ECB has general procedures for the use of supervisory powers that extends to imposing measures in a crisis situation. 
EKP-l on oma järelevalvevolituste kasutamiseks üldised menetlused, mis hõlmavad ka kriisiolukorras rakendatavaid meetmeid.
It also has a draft decision template and a checklist with questions to be covered when performing an early intervention assessment. 
Samuti on EKP-l otsuse kavandi vorm ja kontrollnimekiri küsimustest, mida tuleb esitada varajase sekkumise hindamisel.
However, these do not provide individual supervisors with guidance on using their supervisory judgement in a crisis situation. 
Nimetatud vahendid ei sisalda siiski järelevalve tegijatele mõeldud suuniseid kriisiolukorras järelevalvealaste otsuste tegemiseks.
Moreover, there are a number of specific challenges to enforcing the regulatory framework in a crisis situation. 
Lisaks on mitmeid konkreetseid probleeme, mis puudutavad kriisiolukorras reguleeriva raamistiku kohaldamist.
The wording of the SSM Regulation and the BRRD is not consistent, there are possible overlaps, and there is no clear hierarchy between individual measures. 
SSMi määruse ja pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi sõnastus ei ole järjepidev – neis on võimalikke kattuvusi ning eri meetmete vahel puudub selge hierarhia.
In addition, there is a risk that differences in the way the BRRD has been enacted in the national legislation of participating countries has aggravated existing inconsistencies. 
Lisaks on ka oht, et erinevad viisid kuidas pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi süsteemis osalevate riikide riigisisestes 41
Having identified these challenges, the ECB conducted a survey of NCAs early in 2016 and reported to the Commission the conclusion that the legislation should further clarify early intervention and its relation to regular supervisory measures in order to ensure its efficient use. 
Pärast nimetatud probleemide kindlaks tegemist korraldas EKP 2016. aasta alguses riiklike pädevate asutuste uuringu ja edastas komisjonile järelduse, et õigusaktid peaksid varajast sekkumist ja selle seost tavaliste järelevalvemeetmetega veelgi rohkem selgitama, et tagada selle tõhus kasutamine.
However no processes or guidance have been developed as a result to help the ECB staff dealing with the challenges identified. 
Küsimustiku tulemusel ei ole aga välja töötatud menetlusi ega suuniseid, mis aitaksid EKP töötajaid, kes nimetatud probleemidega tegelevad.
The ECB has not compiled a comprehensive list of specific actions that could be taken under specific circumstances, and the legal powers they could be based on. 
EKP ei ole koostanud põhjalikku nimekirja meetmetest, mida võiks konkreetsetes olukordades võtta, ega nende aluseks olevatest õiguslikest volitustest.
Moreover, the ECB has not analysed which early intervention or other measures are best suited for use. 
Lisaks ei ole EKP analüüsinud seda, millised varajase sekkumise või muud meetmed on kõige otstarbekam kasutada.
This increases the risk that the appropriate measures might not be taken. 
See suurendab ohtu, et asjakohased meetmed jäävad võtmata.
Doing these things would improve the consistency of the ECB’s decision-making on its exercise of these powers, improving operational efficiency in the way the process is managed. 
Selliste meetmete võtmine võimaldaks EKP-l oma volituste kasutamist puudutavate otsuste tegemise järjepidevust parandada, mis omakorda parandaks kogu protsessi juhtimise tõhusust.
There is no evidence of a procedure for ensuring that the findings from the recovery plan assessment concerning banks’ credibility and feasibility studies are used. ... on monitoring the implementation of supervisory measures ... 
Puuduvad tõendid sellise menetluse olemasolust, mis tagaks, et finantsseisundi taastamise kava hindamise käigus pankade usaldusväärsuse ja teostatavuse uuringute kohta käivaid leide ka kasutatakse. ... järelevalvemeetmete rakendamise järelevalve kohta...
When supervisory measures are imposed, JSTs are expected to monitor their implementation and assess the results. 
Järelevalvemeetmete kehtestamisel eeldatakse, et ühised järelevalverühmad teevad nende rakendamise üle järelevalvet ja hindavad tulemusi.
For instance there is no explicit description of the frequency of the necessary updates, which measures will need escalation in their monitoring, or the extension of deadlines. 
Näiteks ei ole sõnaselgelt kirjeldatud, kui sageli tuleb andmeid ajakohastada, millised meetmed nõuavad rangemat järelevalvet või tähtaegade pikendamist.
An internal audit report has highlighted significant weaknesses in the general system for monitoring envisaged supervisory risk mitigating measures or requirements set in ongoing supervision (see paragraph 87), which raises doubts about the systematic nature of follow-up. ... on the clarity of the guidance on FOLTF assessments 107. 
Ühes siseauditi aruandes juhiti tähelepanu märkimisväärsetele puudustele järelevalveriski vähendamise meetmete üldises järelevalvesüsteemis ning järelevalvenõuetes (vt punkt 87), mis seab kahtluse alla järelmeetmete süsteemsuse. ... ja maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamiste suuniste kohta 107.
If the situation deteriorates further, for example because measures turn out to not be effective, the ECB may have to make a FOLTF assessment of the bank in question. 
Kui olukord muutub veelgi halvemaks, sest võetud meetmed ei anna tulemusi, peab EKP konkreetse panga kohta arvatavasti maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamise tegema.
Article 32(4) BRRD lists the circumstances in which a bank should be deemed to be FOLTF. 
lõikes 4 loetletakse asjaolud, mil pank loetakse maksejõuetuks või tõenäoliselt maksejõuetuks jäävaks.
An EBA guideline on FOLTF assessments sets out a number of objective elements on which this supervisory decision should be based. 
Maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamisi käsitlevas EBA suunises loetletakse mitu objektiivset elementi, millel kõnealune järelevalveotsus peaks põhinema.
The ECB has produced its own internal guidance on implementing this guideline. 
EKP on koostanud asutusesisesed juhised selle suunise rakendamiseks.
However, the result is much narrower in scope and detail than the original guideline. 
Tulemuse ulatus ja üksikasjalikkus on aga algsest suunisest palju väiksem.
In particular, there is no discussion of the objective elements that the EBA guidelines mention for the purpose of the assessment, and no instruction to staff on how they are to be used29. 
Täpsemalt puudub arutelu objektiivsete elementide üle, mida EBA suunistes hindamiste tegemiseks mainitakse, ning EKP töötajatele ei ole antud ka juhiseid nende kasutamise kohta28.
In our view, it also fails to identify potential breaches of corporate governance arrangements that, according to the EBA guidelines, should be considered in this regard. 
Kontrollikoda leiab, et nendega ei ole ka võimalik kindlaks teha organisatsiooni juhtimiskorra võimalikke rikkumisi, mida antud kontekstis tuleks EBA suuniste kohaselt arvesse võtta.
Given that the ECB’s internal guidance is intended to explain the requirements of the EBA guidelines from an operational perspective but does not fully do so, the design of the process to manage FOLTF assessments cannot be said to be fully operationally efficient. ... and on training activities and simulation exercises to enhance the operational efficiency of management 110. 
Arvestades asjaolu, et EKP asutusesisesed juhised peaksid EBA suuniseid toimimise perspektiivist selgitama, kuid seda siiski täielikult ei tee, ei ole maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamiste juhtimisprotsessi ülesehitus toimimise seisukohast täielikult tõhus. ... ning koolituse ja simulatsioonide kohta, et edendada juhtimise toimimise tõhusust 110.
The CRM has organised training on crisis management, and the overall feedback from participants has been positive. 
Kriisijuhtimise osakond on korraldanud kriisijuhtimise koolitusi ja osalejatelt saadud tagasiside on üldiselt olnud positiivne.
However, more emphasis should have been placed on training on the early intervention framework. 
Varajase sekkumise raamistiku teemalisele koolitusele oleks tulnud rohkem tähelepanu pöörata.
The participation of NCA staff in certain JSTs has been poor in areas related to crisis management. 
Riiklike pädevate asutuste töötajate osalemine teatud ühistes järelevalverühmades oli kriisijuhtimisega seotud valdkondade puhul kehv.
In addition, the ECB has not set up structured feedback sessions with JSTs to identify training needs in addition to those mentioned above. 
Samuti ei ole EKP loonud ühistele järelevalverühmadele struktureeritud tagasiside andmise korda, millega määratleda koolitusalased vajadused lisaks eespool mainitutele.
As part of crisis preparation, the CRM Division is responsible, in close cooperation with NCAs, for the organisation of crisis management simulation exercises. 
Kriisiks valmistumise käigus vastutab kriisijuhtimise osakond tihedas koostöös riiklike pädevate asutustega kriisijuhtimise simulatsioonide korraldamise eest.
However, no such exercises to date have covered the early stages of a potential crisis or the early intervention phase. 
Siiani ei ole simulatsioonid siiski hõlmanud võimaliku kriisi varajasi etappe ega varajase sekkumise etappi.
There was no documentation indicating that the ECB has drawn up specific methodology or guidance in this respect, or that it plans to do so in the near future. 
Puudusid dokumendid, mis näitaksid, et EKP on selle kohta välja töötanud spetsiaalse metoodika või suunised või et seda kavatsetakse lähitulevikus teha.
Documentation of crisis response in early intervention assessments needs improvement 112. 
Varajase sekkumise hindamistes sisalduvat kriisile reageerimise dokumentatsiooni tuleks täiustada 112.
The ECB did provide us with documentation and information which allowed some real insight into the relevant processes in relation to the management of early intervention processes, but with limitations, and redactions. 
EKP esitas kontrollikojale dokumente ja teavet, mis andsid varajase sekkumise protsesside juhtimise puhul asjaomastest protsessidest mõningase ülevaate, kuid neid oli vähe ja nad olid kärbitud.
As a result, we cannot draw an overall conclusion to confirm that the ECB has established an operationally efficient management process to ensure it uses its early intervention powers in accordance with the regulatory other circumstances and information relevant for the institution. 
Selle tagajärjel ei ole kontrollikojal võimalik teha üldist järeldust, et EKP on loonud tõhusalt toimiva juhtimisprotsessi, mis tagab, et varajase sekkumise volitusi kasutatakse vastavalt reguleerivale raamistikule ja asjaomastele EBA suunistele.
However, we did see cases where the ECB’s operational guidance for early intervention assessments was not adhered to. 
Sellegipoolest leidis kontrollikoda juhtumeid, kus varajase sekkumise hindamiseks koostatud EKP tegevussuuniseid ei järgitud.
The evidence did not include examples of discussion of the legal authority for a proposed measure, be it under the SSM Regulation or under national legislation, as required by the ECB guidance. 
Ei leitud tõendeid selle kohta, et esitatud meetmete õiguslikku alust oleks arutatud SSMi määruse või liikmesriikide õigusaktide tasandil, kuigi EKP suunistes seda nõutakse.
This is reportedly considered in other documents which were not shown to us. 
Väidetavalt võetakse seda arvesse muudes dokumentides, mida kontrollikojale ei näidatud.
The early intervention assessments that we saw also contained no discussion of available measures as part of an operationally efficient process for choosing the most appropriate among them. 
Kontrollikojale esitatud varajase sekkumise hindamistes ei arutletud tõhusalt toimiva protsessi osana ka olemasolevate meetmete üle, et valida neist välja kõige asjakohasemad.
In most cases, it was unclear from the assessment itself how the proposed measure would address the infringement or likely infringements. 
Enamikul juhtudest ei selgunud hindamisest, kuidas kavandatud meetmega rikkumist või tõenäolist rikkumist käsitletaks.
The ECB’s operational guidance on early intervention measures states that consideration should be given to whether a measure was necessary, suitable and adequate. 
EKP varajase sekkumise meetmete tegevussuunistes märgitakse, et tuleks kaaluda, kas konkreetne meede oli vajalik, sobiv ja piisav.
These aspects were not assessed in the evidence we saw. 
Kontrollikojale esitatud tõendusmaterjalis neid aspekte ei hinnatud.
A discussion of previous measures was also omitted, even where they were similar to the new proposals. 
Varasemaid meetmeid puudutav arutelu oli samuti välja jäetud isegi juhtudel, mis olid uute ettepanekutega sarnased.
The documents provided to us did not clearly and explicitly explain why the JST considered that the proposed measures would address the identified weaknesses in a reasonable time. 
Kontrollikojale esitatud dokumentides ei selgitatud selgelt ja konkreetselt, miks ühised järelevalverühmad arvasid, et esitatud meetmetega oleks leitud puudused võimalik mõistliku aja jooksul kõrvaldada.
We also saw no evidence that the ECB had explicitly considered recovery actions or other measures specified in a recovery plan in this light, or that it was prepared to draw attention to cases where it felt that none of the proposed recovery options could address the problem. 
Samuti ei esitatud kontrollikojale tõendeid sellest, et EKP oleks selles valguses sõnaselgelt kaalunud finantsseisundi taastamise meetmeid või finantsseisundi taastamise kavas selleks ette nähtud muid meetmeid, ega sellest, et EKP oleks olnud valmis juhtima tähelepanu juhtudele, mille puhul ta arvas, et konkreetset probleemi ei ole võimalik ühegi esitatud meetmega lahendada.
In most cases it remained unclear whether the ECB had actually attempted to quantify the magnitude of an identified problem before its crisis response. 
Enamikul juhtudest jäi selgusetuks, kas EKP oli tegelikkuses enne kriisile reageerimist üritanud ka leitud probleemi ulatust kvantifitseerida.
In particular, there was no procedure for targeting on-site inspections to quantify the impact of unrecognised and likely losses and other factors not yet reflected in a bank’s figures. 
Täpsemalt puudus kohapealseid kontrolle hõlmav protseduur, mis kvantifitseeriks kajastamata ja tõenäolisi kahjumeid ning muid tegureid, mida panga arvandmed veel ei peegeldanud.