natgillin/translations-raw huggingface dataset:
66. the court found sector budget support to be the preferred aid modality in the three countries, without resulting from a detailed evaluation between different tools. concerning azerbaijan, there were doubts about whether sector budget support should be used in a country benefiting from increasing oil and gas exports28. thus the question of appropriateness of budget support was raised in the enpI management committee meeting of september 2007. nevertheless, the commission opted for sector budget support as the main support tool in azerbaijan. during the audit, representatives of the government stressed to the auditors that the country preferred technical assistance to budget support. 
66. Kontrollikoda leidis, et kõnealused kolm riiki eelistasid valdkondlikku eelarvetoetust, ilma et erinevaid vahendeid oleks põhjalikult hinnatud. aserbaidžaani puhul oli kahtlusi, kas nafta ja gaasi väljaveost üha rohkem tulu teenivas riigis28 peaks kasutama valdkondlikku eelarvetoetust. seetõttu tõstatati eelarvetoetuse asjakohasuse küsimus Enpi juhtkomitee 2007. aasta septembri koosolekul. sellest hoolimata otsustas komisjon aserbaidžaani puhul valdkondliku eelarvetoetuse kui peamise abi andmise vahendi kasuks. auditi läbiviimise ajal kinnitasid valitsuse esindajad audiitoritele, et riik eelistab eelarvetoetusele tehnilist abi.
26 Including 3 million euro technical assistance to get sector budget support off the ground. 
26 sh tehnilise abi kujul valdkondliku eelarvetoetuse käivitamiseks kulutatud 3 miljonit eurot.
27 regulation (ec) no 1889/2006 of the european parliament and of the council of 20 december 2006 on establishing a financing instrument for the promotion of democracy and human rights worldwide (oj l 386, 29.12.2006, p. 1). 
27 Euroopa parlamendi ja nõukogu 20. detsembri 2006. aasta määrus (EÜ) nr 1889/2006 rahastamisvahendi loomise kohta demokraatia ja inimõiguste edendamiseks kogu maailmas, (Elt l 386, 29.12.2006, lk 1).
In line with the enpI regulation, the commission applied a multiannual planning system to define eu assistance priorities. however, weaknesses in the links between enp action plan, country strategy paper and national indicative programme contribute to insufficient clarity in planning. clarity was further reduced as the same priorities were reformulated and restructured from one document to the next. the usefulness of programming is reduced by insufficient prioritisation. 
Kooskõlas Enpi määrusega rakendas komisjon Eli abi prioriteetide määratlemiseks mitmeaastast kavandamissüsteemi. Enp tegevuskava, riikliku strateegiadokumendi ja riikliku näidisprogrammi omavahelised nõrgad seosed põhjustavad aga planeerimise ebapiisavat selgust. selgust vähendas veelgi asjaolu, et samad prioriteedid on eri dokumentides erinevalt sõnastatud ja struktureeritud. programmitöö kasulikkust vähendab ebapiisav prioriteetide seadmine.
69. these three successive documents did not sufficiently narrow down priorities. the areas selected for assistance in the first annual action programmes did not derive clearly enough from these strategic documents. Instead, the suitability of an area for sector budget support became an important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes. moreover the three documents cover different time periods (five, seven and four years respectively). 
69. Kolmes üksteisele järgnevas dokumendis ei suudetud prioriteetide arvu küllaldaselt vähendada. Esimestes aasta tegevusprogrammides abi andmiseks valitud valdkonnad ei põhinenud piisavalt strateegiadokumentidel. selle asemel muutus valdkonna vastavus valdkondliku eelarvetoetuse saamise tingimustele 2007. aasta tegevusprogrammide raames toetuse saamisel oluliseks teguriks. lisaks hõlmavad kõik kolm dokumenti erinevat ajavahemikku (vastavalt viis, seitse ja neli aastat).
70. the programming and design process took over two years before the approval of the first annual action programmes. the main reason was that quality control and approval procedures occurred in two successive cycles in two different directorates-general, dg releX and europeaid. the total length of the process does not suit the fast changing and conflict-related environment of the southern caucasus, endangering the relevance of the assistance. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
70. programmitöö-ja kavandamisprotsess kestis üle kahe aasta, enne kui esimesed tegevusprogrammid heaks kiideti. peamiseks põhjuseks oli asjaolu, et kvaliteedikontrolli ja heakskiitmise menetlus toimus kahes järjestikuses etapis kahes eri pea-direktoraadis: välissuhete peadirektoraadis ning Europeaidis. protsessi selline kestus ei sobi lõuna-Kaukaasia kiiresti muu-tuvasse ja konfliktidest mõjutatud keskkonda ja seab ohtu abi andmise asjakohasuse. Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
71. programming and design of assistance were not sufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process was largely driven by the internal procedures of the commission. dialogue was also hindered by the commission’s thin presence on the spot in armenia and azerbaijan and by the lack of an appropriate national interlocutor to bring together the countries’ interests. 
71. abi andmise programmitöö ja kavandamise suunamiseks ei kasutatud piisavalt abisaajariikidega peetavat struktureeritud dialoogi, sest protsessi liikumapanevaks jõuks olid suuresti komisjoni sisemenetlused. dialoogi takistas ka komisjoni ebapiisav esindatus armeenias ja aserbaidžaanis ning sobiva kohapealse partneri puudumine, kes oleks suutnud riikide huvid ühendada.
In all three countries the twinning component funded under the enpI remained in the preparatory phase, largely due to the countries’ reluctance to devote resources to the structure needed for managing the tool. 
Enpi raames rahastatav mestimisvahend oli kõigis kolmes riigis ikka veel käivitamisetapis, suuresti tulenevalt riikide tahtmatusest eraldada vahendeid mestimise haldamiseks vajaliku struktuuri loomiseks. 38 2.
neW delivery tools introduced, but use of sector budget suPPort not selective enough 74. by bringing in sector budget support and twinning, the commission has succeeded in introducing alternatives to the technical assistance projects that previously predominated. however, sector budget support was introduced with insufficient preparation, affecting performance. while the commission assessed the preconditions for its effective use, they did not arrive at clearly documented conclusions and tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to do in the future. they were also too optimistic when they assumed that earlier experiences would give the countries a good understanding of how the new tool should work. finally the commission did not provide sufficient staff on the spot with appropriate expertise. 
Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik? uued abi andmiSe Vahendid on KaSutuSeLe Võetud, Kuid VaLdKondLiKu eeLarVetoetuSe KaSutamine ei oLe PiiSaVaLt SeLeKtiiVne 74. valdkondliku eelarvetoetuse ja mestimise kasutamisega on komisjonil õnnestunud luua alternatiiv varasemalt dominee-rinud tehnilise abi projektidele. valdkondlikku eelarvetoetust hakati aga kasutama küllaldase ettevalmistuseta, mis avaldas mõju tulemuslikkusele.
75. the 2007 annual action programmes essentially offered the countries two delivery tools, sector budget support and twinning. the emphasis on these two tools restricted the possibility of direct enpI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems. furthermore, the predominant use of sector budget support reduced the visibility of the eu assistance. 
75. 2007. aasta tegevusprogrammid sisaldavad tegelikult ainult kahte abi andmise vahendit: valdkondlikku eelarvetoetust ja mestimist. rõhu asetamine neile kahele abivahendile tõi endaga kaasa selle, et Enpi raames vähenesid võimalused anda otsest rahalist abi kodanikuühiskonnale ja erasektorile ning aasta tegevusprogrammide raames ei olnud võimalik pakkuda spetsiifilistele probleemidele sujuvaid ja kiireid lahendusi. lisaks vähendas valdkondliku eelarvetoetuse laialdane kasutamine Eli abi nähtavust. aserbaidžaani puhul ei käsitlenud valdkondlik eelarvetoetus riigi vajadust tehnilise abi järele. valdkondlik eelarvetoetus ei ole alati kõigi riikide jaoks automaatselt parim abi andmise vahend.
39 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
39 Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
40 recommendAtion 3 the commission should: (a) choose sector budget support more selectively by considering all available options in enpI and develop a more balanced deployment of the different tools; (b) improve the preparation and documentation of the decisions to launch budget support operations; (c) provide sufficient qualified staff for its implementation as sector budget support requires different analytical skills from project financing; (d) identify possibilities to make sector budget support more visible and ensure the monitoring of this new tool; (e) help to strengthen the general framework for public administration in the recipient countries by using complementary measures to twinning (e.g. general horizontal support to the public service). this report was adopted by chamber III, headed by mr jan kInŠt, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010. 
40 3. SooVituS Komisjon peaks: a) kasutama valdkondlikku eelarvetoetust valikulisemalt, kaaludes kõiki Enpi võimalusi, ning välja töötama erinevate abi andmise vahendite tasakaalustatuma kombinatsiooni; b) täiustama eelarvetoetusega seotud tegevuse kohta otsuste tegemist ja nende dokumenteerimist; c) eraldama toetuse rakendamiseks küllaldaselt kvalifitseeritud töötajaid, sest valdkondlik eelarvetoetus eeldab projektide finantseerimisest erinevaid analüütilisi oskusi; d) otsima võimalusi valdkondliku eelarvetoetuse nähtavuse suurendamiseks ning tagama vahendi üle tehtava kontrolli; e) kaasa aitama abisaajariikide haldussuutlikkuse tugevdamisele, kasutades selleks lisaks mestimisele täiendavaid meetmeid (nt üldise horisontaalse toe osutamine avaliku halduse sektorile). iii auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige jan KinŠt, võttis käesoleva aruande vastu 16. novembri 2010. aasta koosolekul luxembourgis.
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Kontrollikoja nimel vítor manuel da silva CaldEira president Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
41 Annex i rAnge of tools for delivering AssistAnce under enPi1 tyPes of meAsures 1. community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this regulation. 
41 i LiSa enPi abi andmiSe Vahendid1 meetmete tüübid 1. Ühenduse abi kasutatakse selleks, et rahastada programme, projekte ja mis tahes liiki meetmeid, mis aitavad kaasa käesoleva määruse eesmärkidele.
1 article 15 of regulation (ec) no 1638/2006. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
1 määruse (EÜ) nr 1638/2006 artikkel 15. Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are on-going in the selected VET centres: • Contracts for rehabilitation works signed for the full amount • Equipment supply tenders ready to be launched 40 % 2 1,5 2. 
Remonditööd ja uuendatud seadmete tarned toimuvad kõigis valitud kutsehariduse ja -koolituskeskustes: • remonditööde lepingud on allkirjastatud täies mahus • ollakse valmis alustama seadmete hankeid 40% 2 1,5 2.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared 10 % 0,5 0,5 3. 
Rahastajate poolt haridusvaldkonnas tehtud sekkumised on väljaselgitamisel 10% 0,5 0,5 3.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up 10 % 0,5 0,25 4. 
Tugevdatud on ministeeriumi sisekontrolli võimekust ning loodud 2007. aasta valdkondliku poliitika toetusprogrammi kontrollimehhanism 10% 0,5 0,25 4.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development 10 % 0,5 0,5 5. 
Kutsehariduse ja -koolituse arenguks mõeldud riikliku kutsehariduse ja -koolituse keskuse loomise otsus on ette valmistatud ja vastu võetud 10% 0,5 0,5 5.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government 10 % 0,5 0,25 6. 
Kutsehariduse ja -koolituse osakonna uuendatud organisatsioonistruktuur (kooskõlas töögrupi sisulise läbivaatamisega) on haridus-ja teadusministeeriumi poolt heaks kiidetud ja valitsuse poolt vastu võetud 10% 0,5 0,25 6.
Job descriptions and competence profiles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council 10 % 0,5 0,25 7. 
Kutsehariduse ja -koolituse osakonna töökirjeldused ja pädevusprofiilid on välja töötatud ja avaliku teenistuse nõukogu poolt heaks kiidetud 10% 0,5 0,25 7.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly defined • Legal acts on establishment of the Council approved 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Töörühmast saab riiklik kutsehariduse ja -koolituse nõukogu – kolmepoolne asutus, mille ülesandeks on riikliku kutsehariduse ja -koolituse arendamise juhendamine: • riikliku kutsehariduse ja -koolituse nõukogu ülesanded ja vastutusvaldkond on selgelt määratletud • nõukogu loomiseks vajalikud õigusaktid on vastu võetud 10% 0,5 0 100% 5 3,25 Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government 25 % 1,25 0 2. 
Poliitikaraamistik Valitsus on heaks kiitnud põhjaliku ning täielikult integreeritud valdkondliku strateegia 25% 1,25 0 2.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency action plans Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Efficiency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree 15 % 0,75 0 3. 
Taastuvate energiaallikate ja energiatõhususe alased tegevuskavad Ajaliselt piiritletud tegevuskavad taastuvate energiaallikate ja energiatõhususe strateegiate rakendamiseks energeetikareformi toetusprogrammi (kuni 2010) kestel on teiste institutsioonidega kokku lepitud ning tööstuse ja energeetika ministeeriumi käskkirjaga kinnitatud 15% 0,75 0 3.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency Legislative Framework Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Efficient submitted to Parliament 20 % 1,00 0 4. 
Taastuvate energiaallikate ja energiatõhususe alane õigusraamistik Taastuvaid energiaallikaid ja energiatõhusust käsitlevad eelnõud on esitatud parlamendile 20% 1,00 0 4.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities defined and operation provided 20 % 1,00 0 5. 
Riiklik taastuvate energiaallikate ja energiatõhususe amet Tööstuse ja energeetika ministrile alluv riiklik taastuvate energiaallikate ja energiatõhususe amet on loodud, ameti õigused ja kohustused määratletud ning tegevus tagatud 20% 1,00 0 5.
Public Finance Management Public Finance Management AP approved 20 % 1,00 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Riigi rahanduse juhtimine Riigi rahanduse juhtimise tegevuskava on heaks kiidetud 20% 1,00 0 Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda 44 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda. 
iV LiSa gruuSia riigi rahanduSe juhtimiSe reformi VaLdKondLiKuLe toetuSProgrammiLe eSitatud eritingimuSed, teine muutuVa SuuruSega oSamaKSe (5 miLjonit eurot) 44 Eritingimused Näitajad Osakaal (muutuva suurusega osamakse) Olemasolev summa (miljonit eurot) Tegelikult makstud (miljonit eurot) 1. Riigi rahanduse juhtimise reformi kavandamine ja kontroll Rahandusministeerium uuendab riiklike kulutuste ja finantsaruandluse hinnangu põhjal riigi rahanduse juhtimise strateegilist visiooni ja arendab edasi tegevuskava, mis sisaldab riigi rahanduse juhtimise ulatuslikuma reformi ajakohastamiseks vajalikke tähtaegu ja vahe-eesmärke.
MTEF-based Budget Process 3 3 Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process. 
Keskpika perioodi kuluraamistiku põhine eelarveprotsess 3 3 Eelarve planeerimist ja keskpika perioodi kuluraamistikupõhist eelarveprotsessi tugevdatakse veelgi, parandades keskpika perioodi valdkondlikku planeerimist ning valdkondlikku eelarvestamist, integreerides need iga-aastasesse eelarveprotsessi.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies. 
Keskpika perioodi 2009-2012 kuluraamistikupõhise eelarveprotsessi sisendeid parandatakse kolmes asjaomases ministeeriumis ning nendesse kaasatakse omavalitsuste strateegiad.
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Affairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation; One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation N/A 3. 
Perioodi 2009-2012 baasandmete ja suuniste dokumendile lisatakse ülevaade omavalitsuste strateegiatest ja prioriteetidest; justiits-, energeetika-ning töö-ja sotsiaalministeeriumil on eelarves-tamisstrateegiad, millest nähtub selge seos poliitika, kulutuste planeerimise ja iga-aastase eelarve koostamise vahel; ühel valitud piirkonnal on eelar-vestamisstrateegia, millest nähtub selge seos keskpika kulutuste planeerimise ja iga-aastase eelarve koostamise vahel E/K 3.
Treasury Accountancy Systems The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed. 
Riigikassa raamatupidamissüsteemid Valitsuse rahanduse statistika juhiste (2001) esimene faas on lõpule viidud.
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classification is operational 20 % 0,4 0,4 4. External Audit The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines. 
20% 0,4 0,4 4. Välisaudit Valitsuse rahanduse statistika juhiste (2001) eelarve klassifikatsiooni sisaldav riigikassa pearaamat on kasutusele võetud Riigikontroll on ette valmistanud oma auditi juhtimise poliitika ja menetluste juhised.
Draft Law on the Chamber of Control adopted. 
Vastu on võetud riigikontrolli seaduseprojekt.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted; Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff 10 % 10 % 0,2 0,2 0,2 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Riigikontrolli uus juhtimispoliitika ja arengustrateegia on läbi vaadatud ja heaks kiidetud; Auditeerimisjuhendid on valmis ja neid kasutatakse personali koolitamisel 10% 10% 0,2 0,2 0,2 0 Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?
Internal Control Systems and Internal Audit A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial control system (managerial accountability and internal audit) is approved by the government. 
Sisekontrollisüsteemid ja siseaudit Valitsus on heaks kiitnud poliitikadokumendi ja tegevuskava harmoniseeritud avaliku sektori sisemise finantskontrollisüsteemi (juhtkonna vastutus ja siseaudit) järkjärguliseks juurutamiseks.
Cabinet minutes approving the policy paper and action plan 20 % 0,4 0 6. 
Valitsus on poliitikadokumendi ja tegevuskava oma istungil heaks kiitnud 20% 0,4 0 6.
Public Procurement An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted. 
Riigihanked Töögrupi soovitustel põhinev tegevuskava riigihangete õigusliku ja regulatiivse raamistiku restruktureerimiseks on valitsusele esitatud ja vastu võetud.
Working group recommendations; Action plan approved by the Cabinet 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7. 
Töögrupi soovitused; tegevuskava on valitsuse poolt vastu võetud 10% 10% 0,2 0,2 0 0 7.
Procedures for all aspects of customs control and taxpayers system on risk analysis are further developed and approved by the Ministry of Finance. 
Tollikontrolli ja maksumaksjate riskianalüüsi süsteemi kõiki aspekte puudutavad menetlused on edasi arendatud ja rahandusministeeriumi poolt heaks kiidetud.
A methodology, system and standard for the development and maintenance of all Revenue Service procedures are in use 20 % 0,4 0,4 100 % 5,00 4 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Juurutatud on kõigi riigi tuludega seotud menetluste arendamiseks ja käigushoidmiseks mõeldud metoodika, süsteem ja standard 20% 0,4 0,4 100% 5,00 4 Eriaruanne nr 13/2010 – Kas Euroopa uue naabrus-ja partnerlusinstrumendi kasutuselevõtt lõuna-Kaukaasias (armeenia, aserbaidžaan ja Gruusia) on olnud edukas ja tulemuslik?