natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
SISEAUDITI TALITUS Kontrollikoja siseauditi talituse eesmärk on aidata saavutada kontrollikojal oma eesmärke. Selleks hindab talitus riskide juhtimist, sisekontrolli ning juhtimise korda süstemaatiliselt ja metoodiliselt.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
Lisaks teeb siseauditi talitus ettepanekuid kontrollikoja tõhususe parandamiseks.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
Kontrollikoja sisekontrollisüsteemide tõhususe hindamiseks tuleb neid pidevalt hinnata.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed. 
Üldiselt võttes hindab siseauditi talitus erinevate üksuste järjepidevaid edusamme poliitikate, programmide ja meetmete elluviimisel.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework. 
2008. aastal oli kontrollikoja siseauditi talituse tegevus suunatud finantsauditile (raamatupidamisaruannete õigsuse kontrollimine), eelkontrolli analüüsimisele, töölevõtmise protsessile, töölevõtmisega seotud soodustustele ja hüvitistele, hoonete hooldusele, kommunaal-ja muude teenuste eest makstavatele tasudele, IT-strateegia rakendamisele ja IT kontrolliraamistiku analüüsimisele.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans. 
Auditeeritavad üksused võtsid enamuse 2008. aastal siseaudiitori poolt esitatud auditisoovitustest vastu ja integreerisid selle oma parandusmeetmete kavadesse.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence. 
Kontrollikoja auditikomitee teostab järelevalvet siseaudiitori tegevuse üle ja tagab tema sõltumatuse.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits. 
Auditikomitee arutab ja võtab arvesse siseaudiitori tööprogrammi ja aruanded ning (vajaduse korral) siseaudiitori taotluse viia läbi eriauditeid.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor. 
Auditikomitee korraldas 2008. aastal kuus koosolekut ja pööras erilist tähelepanu siseaudiitori soovituste järelkontrollile.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007. 
Samuti käsitles komitee siseaudiitori 2007. aasta aastaaruannet, auditikomitee 2007. aasta aastaaruannet ja kontrollikoja poolt eelarve täitmist kinnitavale asutusele esitatud aruannet siseauditi funktsiooni kohta 2007. aastal.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007. 
Auditikomitee korraldas kaks koosolekut kontrollikoja välisaudiitoriga, et arutada 2007. eelarveaastal läbiviidud auditi edusamme.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’ 
KONTROLLIKOJA VÄLISAUDIT Oma auditi järeldusotsuses 2007. aasta kohta (ELT C 318, 12.12.2008) esitas kontrollikoja välisaudiitor järgmised järeldused: Raamatupidamise aastaaruande kohta: „Oleme seisukohal, et raamatupidamise aastaaruanne annab nõukogu 25. juuni 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 ja komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 2342/2002, millega kehtestatakse eespool nimetatud nõukogu määruse üksikasjalikud rakenduseeskirjad, ning Euroopa Kontrollikoja raamatupidamiseeskirjadele vastava õige ja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukorrast ja lõppenud eelarveaasta rahavoogudest ja finantstulemustest 31. detsembri 2007. aasta seisuga.“ Vahendite kasutamise ja kontrollimenetluste kohta: „ei ilmnenud midagi sellist, mis näitaks, et kõigis olulistes aspektides ja tuginedes ülalkirjeldatud kriteeriumidele: a) kontrollikojale eraldatud vahendeid ei oleks kasutatud ettenähtud eesmärgil, b) kehtestatud kontrollimenetlused ei annaks vajalikku garantiid, et finantstehingud vastavad kohaldatavatele eeskirjadele ja määrustele.“ 52
52 
Euroopa Kontrollikoda 2008. aasta tegevusaruanne Luxembourg: Euroopa Ühenduste Ametlike Väljaannete Talitus 2009 – 52 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-203-2 55
52 Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly. 
Euroopa Liidu väljaannete tellimine Tasulised väljaanded: • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); • raamatukauplustes, esitades pealkirja, väljaandja ja/või ISBNi numbri; • võtke otse ühendust meie müügiesindajatega; • kontaktandmed leiate veebilehelt http://bookshop.europa.eu või saatke faks numbrile +352 2929-42758.
52 Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations. 
Tasuta väljaanded: • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); • Euroopa Komisjoni esindustes ja delegatsioonides; • kontaktandmed leiate veebilehelt http://ec.europa.eu või saatke faks numbrile +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C 
Euroopa Kontrollikoda 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-203-2 QJ-AA-09-001-ET-C
ISSN 1684-0739 ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ISSN 1831-127X TEGEVUSARUANNE 2009 ET EUROOPA KONTROLLIKODA
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 
Euroopa Kontrollikoda TEGEVUSARUANNE 2009
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
Europe Direct on teenistus, mis aitab leida vastused Euroopa Liitu puudutavatele küsimustele Tasuta infotelefon: (*) 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Teatud juhtudel ei võimalda mobiilsideoperaatorid helistamist 00 800 numbritele või on need kõned tasulised.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate Internetist Europa serverist (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Kataloogimisandmed on väljaande lõpus.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-638-2 doi:10.2865/27832 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2010 ISBN 978-92-9207-636-8 doi:10.2865/26601 © Euroopa Liit, 2010 Allikale viitamisel on paljundamine lubatud.
CONTENTS 4–5 PRESIDENT’S FOREWORD 6–7 MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 8–13 THE COURT’S ROLE AND WORK 14–17 ROLES AND RESPONSIBILITIES 18–28 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS 29–30 FOLLOW-UP AND IMPACT 31–32 THE COURT’S VIEW 33–35 THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010 36–38 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING 39 INTERNATIONAL COOPERATION 40–47 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES 48–51 FINANCIAL INFORMATION 52 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION 3 
3 SISUKORD 4–5 PRESIDENDI EESSÕNA 6–7 MISSIOON, VISIOON JA STRATEEGILISED EESMÄRGID 8–13 KONTROLLIKOJA ROLL JA TEGEVUS 14–17 ÜLESANDED JA VASTUTUS 18–28 ÜLEVAADE AUDITIARUANNETEST 29–30 JÄRELKONTROLL JA MÕJU 31–32 KONTROLLIKOJA NÄGEMUS 33–35 KONTROLLIKOJA KAVANDATAV TÖÖ 2010. AASTAL 36–38 TULEMUSLIKKUS – MÕÕTMINE JA PARANDAMINE 39 RAHVUSVAHELINE KOOSTÖÖ 40–47 PERSONAL JA TUGITALITUSED 48–51 FINANTSTEAVE 52 VOLITATUD EELARVEVAHENDITE KÄSUTAJA AVALDUS 3
PRESIDENT’S FOREWORD 4 I would like to welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the European Court of Auditors. 
4 PRESIDENDI EESSÕNA 4 Tahaksin teile tutvustada Euroopa Kontrollikoja tegevusaruannet 2009.
It aims to provide an overview of the key results and achievements of the Court during the year as well as the main developments in its audit environment and internal organisation. 
Selle eesmärk on anda ülevaade kontrollikoja 2009. aasta peamistest tulemustest ja saavutustest ning ka peamistest kontrollikoja auditikeskkonnas toimuvatest ja organisatsioonisisestest arengutest.
2009 was an important year of renewal for the EU marked by the election of a new European Parliament, the entry into force of the Treaty of Lisbon and the start of the process for selecting a new European Commission. 
2009. aasta oli tähtis ELi uuenemise aasta, mida tähistas Euroopa Parlamendi uue koosseisu valimine, Lissaboni lepingu jõustumine ja Euroopa Komisjoni uue koosseisu valimise alustamine.
The new Treaty reaffirms the Court’s role and mandate as well as its status as an EU institution and introduces changes to the way in which EU funds are to be managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility for implementing the budget. 
Uus Lissaboni leping kinnitab taas kontrollikoja rolli ja mandaati ning ka selle kui ELi institutsiooni staatust. Lissaboni lepingus esitatakse muudatused seoses ELi rahaliste vahendite haldamise ja kontrollimisega, tugevdatakse Euroopa Parlamendi rolli ja rõhutatakse liikmesriikide vastutust eelarve täitmisel.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management. 
Kontrollikoda eeldab, et need arengud loovad soodsad võimalused ELi finantsjuhtimise parandamiseks.
The section ‘The Court’s view’ summarises our opinion on the risks and challenges that the new Commission will face. 
Osas „Kontrollikoja nägemus” tehakse kokkuvõte meie tähelepanekutest komisjoni uue koosseisu ees seisvatest riskidest ja probleemidest.
It identifies improving the quality of EU spending as a high priority. 
Selles rõhutatakse tähtsa prioriteedina ELi rahakasutuse kvaliteedi parandamist.
The Court made significant progress during the year in implementing its Audit Strategy 2009–12 and towards the goals of improving the impact of our work and making better use of our resources. 
2009. aastal tegi kontrollikoda olulisi edusamme oma auditistrateegia 2009–2012 rakendamisel ja oma töö mõju parandamisel ning ressursside paremal kasutamisel.
A major step was the Court’s decision to ask the Council of the European Union to approve new Rules of Procedure to help streamline our procedures for adopting reports and opinions. 
Peamiseks sammuks oli kontrollikoja otsus paluda nõukogul kiita heaks uus kodukord, mille abil tõhustada meie menetlusi aruannete ja tähelepanekute vastuvõtmisel.
In addition, the number of reports produced by the Court rose from 42 in 2008 to 57 in 2009. 
Lisaks suurenes kontrollikoja poolt avaldatud aruannete arv 42-lt (2008. aasta) 57-le (2009. aasta).
I am also pleased to be able to report that our main product, the annual report on the implementation of the EU budget, was once again well received by our principal institutional stakeholders who endorsed many of its recommendations. 
Samuti on mul heameel teile teatada, et meie peamine toode, ELi eelarve täitmist käsitlev aastaaruanne, võeti taas hästi vastu meie põhiliste institutsioonidest pärit sidusrühmade poolt, kes kiitsid heaks paljud selles sisaldunud soovitustest.
During 2009 the Court continued to cooperate actively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds and in considering how SAIs can assist governments in responding to the financial-economic crisis. 
2009. aastal jätkas kontrollikoda koostööd liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega ühise ELi vahendite auditit käsitleva lähenemisviisi arendamisel ning pidas nõu selle üle, kuidas kõrgeimad kontrolliasutused saavad aidata valitsusi finants-ja majanduskriisiga toimetulemisel.
The Court’s achievements depend on the quality and motivation of its 880 staff. 
Kontrollikoja saavutused sõltuvad kontrollikoja 880 töötaja kvaliteedist ja motivatsioonist.
Their satisfaction is a key indicator of the institution’s ability to succeed, and one which is included in this report for the first time. 
Töötajate rahulolu on peamine institutsiooni suutlikkuse näitaja edu saavutamisel ja seda käsitletakse käesolevas aruandes esimest korda.
I would like to thank them for their enthusiasm and commitment in helping the Court fulfil its mission. 
Tahaksin tänada töötajaid nende entusiasmi ja kaasabi eest kontrollikoja missiooni täitmisele.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 5 
Vítor Manuel da Silva Caldeira president 5
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 6 MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances. 
6 6 MISSIOON, VISIOON JA STRATEEGILISED EESMÄRGID MISSIOON VISIOON VÄÄRTUSED Euroopa Kontrollikoda on asutamislepingu alusel loodud ELi asutus, mille ülesandeks on viia läbi ELi rahaliste vahendite audit.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
ELi välisaudiitorina aitab kontrollikoda parandada ELi finantsjuhtimist ja tegutseb liidu kodanike finantshuvide sõltumatu kaitsjana.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances. 
Sõltumatu ja dünaamiline kontrollikoda, mida tunnustatakse tema aususe ja erapooletuse eest, austatakse tänu tema professionaalsusele ning töö kvaliteedile ja mõjukusele ning selle eest, et ta osutab oma sidusrühmade sidusrühmadele olulist toetust ELi vahendite haldamise parandamisel.
VALUES INDEPENDENCE, INTEGRITY & IMPARTIALITY PROFESSIONALISM ADDING VALUE EXCELLENCE & EFFICIENCY Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source Keeping high and exemplary standards in all professional aspects Being involved in EU and worldwide public audit development Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message Valuing individuals, developing talents and rewarding performance Ensuring effective communication to promote a team spirit Maximising efficiency in all aspects of work Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds 
SÕLTUMATUS, AUSUS JA ERAPOOLETUS Asutuse, selle liikmete ja töötajate sõltumatus, ausus ja erapooletus Piisava väljundi tagamine sidusrühmadele, küsimata juhiseid välistelt allikatelt ega allumata nende survele PROFESSIONAALSUS Kõrge ja eeskujuliku taseme säilitamine kõigis oma töö valdkondades LISAVÄÄRTUSE LOOMINE PÄDEVUS JA TÕHUSUS Asjakohaste, õigeaegsete ja arusaadavate kõrgekvaliteediliste auditiaruannete avaldamine, mis põhinevad usaldusväärsetel auditileidudel ja tõendusmaterjalil ja käsitlevad sidusrühmade probleeme ning edastavad olulise ja autoriteetse sõnumi Töötajate väärtustamine, nende oskuste arendamine ja saavutuste premeerimine Tegutsemine avaliku sektori audititöö edasiarendamisel ELis ja kogu maailmas Tõhusa teabeedastuse tagamine meeskonnavaimu soodustamiseks Püüdlemine maksimaalse tulemuslikkuse poole kõikides töö valdkondades Kaasaaitamine ELi eelarve haldamise mõjusale parandamisele ja ELi vahendite tõhusamale haldamisele
STRATEGIC OBJECTIVES 7 PROFESSIONALISM OUTPUT STAKEHOLDERS LEARNING & GROWTH Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Implementation of an effective and dynamic human resources policy High-quality professional training, upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS Maximising the overall impact of our audits Increasing efficiency by making best use of resources 
STRATEEGILISED EESMÄRGID 7 PROFESSIONAALSUS VÄLJUND SIDUSRÜHMAD ÕPPETÖÖ JA ARENG Kindel metoodika, asjakohane auditistrateegia, avaliku sektori audititöö edasiarendamine, ühised auditistandardid ja -kriteeriumid ELi vahendite suhtes, koostöö ELi kõrgeimate kontrolliasutustega, mõjus ühenduse sisekontrolliraamistik Asjakohaste audititeemade valimine, aruannete esitamise õigeaegsus, selgus ja arusaadavus, tulemusauditite kvaliteet, kontrollikoja aruannete mõju suurendamine Suhete parandamine auditeeritavatega, et edendada arusaamist auditeerimisest ja saavutada audititulemuste laiem heakskiit Õppimine vastastikuse eksperthinnangu alusel, et tugevdada ja arendada organisatsiooni, meetodeid, protsesse ja väljundeid ning suurendada maksimaalselt mõjusust Kontaktide parandamine Euroopa Parlamendi ja nõukoguga kui eelarve ja eelarve täitmist kinnitavate asutustega Tõhusa ja dünaamilise personalipoliitika rakendamine Kvaliteetne ametialane täiendkoolitus; infrastruktuuri kaasajastamine Tõhus teabeedastus ELi kodanikele IT-poliitika rakendamine AUDITISTRATEEGIA 2009–2012 EESMÄRGID ◆ Viia auditite üldmõju maksimumini ◆ Suurendada mõjusust ressursside parima kasutamise abil
THE COURT’S ROLE AND WORK 8 THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget (2010) of approximately 123 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States. 
8 KONTROLLIKOJA ROLL JA TEGEVUS 8 ELi EELARVE ON KONTROLLIKOJA TÖÖ LÄHTEPUNKTIKS Euroopa Liidu 2010. aasta eelarve on ligikaudu 123 miljardit eurot, s.o umbes 1 % 27 liikmesriigi rahvamajanduse kogutulust.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is substantial compared to the GNI of several Member States. 
Mõnede liikmesriikide puhul on ELi vahenditel oluline osa avaliku sektori ettevõtmiste rahastamisel ja nende kogusumma on mitmete liikmesriikide rahvamajanduse kogutuluga võrreldes oluline.
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their GNI (76 %) and customs and agricultural duties (so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States (VAT — 11 %). 
Euroopa Liidu tulud koosnevad peamiselt liikmesriikide rahvamajanduse kogutulul (RKT – 76 %), tolli-ja põllumajandusmaksudel (nn traditsioonilised omavahendid – 12 %) ja liikmesriikide kogutud käibemaksul (käibemaks – 11 %) põhinevatest osamaksetest.
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1). 
Eelarve struktuur on aja jooksul muutunud, kusjuures põllumajandus-ja ühtekuuluvuspoliitika on selle peamised komponendid (vt 1. selgitus).
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT. 
ELi eelarvet rahastatakse liikmesriikide osamaksetest (mis peamiselt põhinevad liikmesriigi rahvamajanduse kogutulul), tolli-ja põllumajandusmaksudest ning ka käibemaksust.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities. 
ELi eelarve on suures osas suunatud teiste eesmärkide saavutamisele kui liikmesriikide eelarved, osaliselt selle tõttu, et vastutusvaldkonnad on erinevad.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending. 
Euroopa Liit ei vastuta näiteks sotsiaalkindlustussüsteemide eest, mis moodustavad riiklikest kulutustest tavaliselt suure osa.
Citizenship, freedom, security and justice 1, 1 % Preservation and management of natural resources (mainly agriculture) 47,3 % The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget. 
Kodakondsus, vabadus, turvalisus ja õigus 1, 1 % Loodusressursside säilitamine ja haldamine (põllumajandus) 47,3 % Suurima osa Euroopa Liidu kulutustest moodustavad põllumajandus ja maaelu areng, peamiselt põllumajandustootjatele makstavate toetustena, mis on peaaegu pool eelarvest.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands. 
Teine oluline osa kulutustest läheb ühtekuuluvuspoliitikale, st piirkondlikule ja sotsiaalarengule, millega kaasrahastatakse suurel hulgal projekte alates teedeehitusest Lätis kuni töötute koolituskursusteni Madalmaades.
This constitutes about a third of the budget. 
See moodustab eelarvest ligikaudu ühe kolmandiku.
The European Union as a global partner Administration 6,4% 6,3 % Sustainable growth (mainly cohesion) 38,8 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010. EU spending 
Euroopa Liit globaalse partnerina Allikas: ELi 2010. eelarveaasta üldeelarve. ELi kulutused Haldus 6,4% 6,3 % Säästev kasv (ühtekuuluvus) 38,8 %
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament. 
Seitsmeaastase finantsraamistiku kontekstis teevad igal aastal eelarve üle otsuse nõukogu, st liikmesriikide esindajad, ja otse valitud Euroopa Parlament.
The European Commission proposes the budget and is also responsible for implementing it. 
Euroopa Komisjon esitab eelarve ettepaneku ja vastutab ka selle täitmise eest.
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments. 
Sõltuvalt rahastamiskavadest võivad riiklikud ametiasutused vastutada rahastamisstrateegiate koostamise, abisaajate ja projektide valimise ning maksete teostamise eest.