natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki For each Member State: Community contribution: 96 % (95 % ) Ń Visits/presentations: 24 (21); of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. vocational training; 5. 
Kuuluvad: Personal kokku: 128 (123) jaotus vastavalt tlesannetele: phitegevus: 89 (84) halduslesanded: 39 (34) segalesanded: 0 (5) Ń Tabel 1 Euroopa Kutseppe Arenduskeskus (Cedefop) Đ Thessaloniki poolt esitatud kandidaatide nimekirjast, vastutab keskuse juhtimise eest ja viib ellu haldusnukogu ja juhatuse otsuseid.
Ń Electronic publications: 3 364 (3 324) subscriptions to ETV newsletter, 4 000 000 (3 583 478) number of ETV page views, 5 841 (7 553) registered members in the virtual communities, 769 (844) participants in the study visits programme. 
Ń Elektroonilised vljaanded: 3 364 (3 324) elektroonilise koolituskla infolehe tellimust, 4 000 000 (3 583 478) elektroonilise koolituskla veebilehe klastust, 5 841 (7 553) registreeritud virtuaalsete kogukondade kasutajat, 769 (844) osalejat ppereisi-de programmis.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/133 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure Community subsidy Other revenue 16 730 125 16 317 96 Title I Staff (NDA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Assigned revenue (1) 544 494 Assigned revenue Total 17 399 16 907 Total CA Total PA 17 374 15 641 17 399 14 390 1 2 Revenue Expenditure Appropriations for the Financial Year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year (1) For Phare funds of 50 000 euro the recovery order of 2007 was only collected in February 2008. 
(2006. aasta andmed) (2006. aasta andmed) Konverentsid ja seminarid: 11 (24); 5.12.2008 ET Euroopa Liidu Teataja C 311/133 Tuluallikas Laekunud tulud Kulude jaotus henduse toetused Muud tulud 16 730 125 16 317 96 I jaotis Personal (MLA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Sihtotstarbelised tulud (1) 544 494 Sihtotstarbelised tulud 525 0 916 446 227 551 138 Kokku 17 399 16 907 17 399 14 390 Tulud Kulud Eelarveaasta assigneeringud Eelarveaasta lplikku eelarvesse kirjendatud tulud Eelmisest eelarveaastast le kantud assigneeringud (1) Phare vahendite 50 000 euro suurune 2007. aasta sissenudekorraldus nuti sisse alles 2008. aasta veebruaris.
NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations) DA: differentiated appropriations (commitment appropriations may differ from payment appropriations) CA: commitment appropriations in the context of differentiated appropriations Title II Administration (NDA) 1 Title III Operating activities (DA) PA: payment appropriations in the context of differentiated appropriations Source: Data supplied by the Centre. 
KA: kulukohustuste assigneeringud liigendatud assigneeringute kontekstis. II jaotis Haldustegevus (MLA) 1 III jaotis Phitegevus (LA) MA: makseteassigneeringudliigendatudassigneeringutekontekstis.
This table summarises data provided by the Centre in its Annual Accounts. 
Tabel sisaldab kokkuvtet keskuse poolt raamatupidamise aastaaruandes esitatud andmetest.
Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available committed paid carried over cancelled ŃCA 5150 4805 0 0 99 207 525 0 927 775 026 983 0 0 0 0 0 Ń PA 5 175 544 82 4 869 19 0 916 1 813 1 813 0 446 1 343 0 0 0 227 551 138 551 276 986 551 276 (1 000 euro) 
Tabel 2 Euroopa Kutseppe Arenduskeskus (Cedefop) Đ Thessaloniki Đ eelarve titmine 2007. eelarveaastal kirjendatud vetud makstud le kantud thistatud kasutatavad vetud makstud le kantud thistatud ŃKA 5150 4805 0 0 99 207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ń MA 5 175 544 82 4 869 19 KA kokku MA kokku 17 374 15 641 1 2 927 775 026 983 1 813 1 813 1 343 551 276 986 551 276 (1 000 eurot)
C 311/134 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 euro) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
C 311/134 ET Euroopa Liidu Teataja 5.12.2008 Tabel 3 Euroopa Kutseppe Arenduskeskus (Cedefop) Đ Thessaloniki Đ 2007. ja 2006. eelarveaasta majandustulemuste aruanne Tegevuskulud henduse toetused Muud toetused Muud tulud Tegevuskulud Personalikulud Phivaraga seotud kulud Muud halduskulud Tegevuskulud Finantstehingute tulu (e) Finantstehingute kulu (f) Kokku (a) Kokku (b) Phitegevuse lejk/(puudujk) (c = a Đ b) Phitegevuse vline lejk/(puudujk) (g = e Đ f) Eelarveaasta majandustulemus (h = c + g) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 eurot) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Allikas: keskuse edastatud andmed. Tabel sisaldab kokkuvtet keskuse poolt raamatupidamise aastaaruandes esitatud andmetest. Laekunud tulud ja maksed on arvestatud tekkephiselt.
Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
Tabel 4 Euroopa Kutseppe Arenduskeskus (Cedefop) Đ Thessaloniki Đ bilanss seisuga 31. detsember 2007 ja 2006 Mittelikviidsed varad Immateriaalne phivara Materiaalne phivara Pikaajalised nuded Kibevara Lhiajalised eelmaksed Varu Lhiajalised nuded Sularaha ja sularaha ekvivalendid Lhiajalised kohustused Riski-ja kulueraldised Tasumata arved Reservid Kogunenud lejk/puudujk Eelarveasta majandustulemus Varad kokku Kohustused kokku Netovara Netokapital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 eurot) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Allikas: keskuse edastatud andmed. Tabel sisaldab kokkuvtet keskuse poolt raamatupidamise aastaaruandes esitatud andmetest.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7. 
5.12.2008 ET Euroopa Liidu Teataja C 311/135 KESKUSE VASTUSED 7.
The Centre takes account of the observation of the Court. 
Keskus arvestab kontrollikoja thelepanekuid.
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators. 
Keskus tegeleb eesmrkide ja tulemusnitajate tpsema formuleeringu vljattamisega.
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed. 
Aastaks 2008 vttis keskus kasutusele tegevusphise eelarvestamise, millega luuakse selge seos tegevuste, nende eesmrkide ja nende jaoks mratud eelarvevahendite vahel.
INTRODUCTION 1. 
2 SISSEJUHATUS 1.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter "the Centre"), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
Thessalonikis asuv Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus (edaspidi „keskus”) asutati nõukogu määrusega (EMÜ) nr 337/751.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Keskuse peamiseks eesmärgiks on edendada kutseõppe arendamist Euroopa Liidu tasemel.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
Selle eesmärgi saavutamiseks on keskusel ülesanne koostada ja levitada dokumente kutseõppe süsteemide kohta2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest kontrollimisest ning keskuse järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations. 
Lisaks kasutatakse vajaduse korral teiste audiitorite tööst saadud auditi tõendusmaterjali ning analüüsitakse juhtkonna esitatud teavet.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
KINNITAV AVALDUS 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Centre, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda keskuse raamatupidamise aastaaruannet3, mis koosneb 2011. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruannetest4 ja eelarve täitmise aruandest5; samuti auditeeris kontrollikoda raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Eelarve täitmise aruanne koosneb aruandest ja selle lisast. ADB001378ET04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.09.2012
The Management’s responsibility 4. 
9 3 Juhtkonna kohustused 4.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
Eelarvevahenditekäsutajanatäidabdirektoreelarvetniituludekuikakulude osas keskuse finantseeskirjade kohaselt, omal vastutusel ja heakskiidetud assigneeringute piires6.
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Direktor kehtestab7 organisatsiooni struktuuri ja sobiva haldus-ja sisekontrolli süsteemi ning -protseduurid, et koostada lõplik raamatupidamise aastaaruanne8, milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
The Auditor’s responsibility 5. 
Audiitori kohustused 5.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
KontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjalEuroopa Parlamendile ja nõukogule9 kinnitav avaldus keskuse raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72). 
6 7 8 Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 72) artikkel 33.
Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
Määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 38.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. ja 2. peatükis, mida on viimati muudetud määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna keskuse finantsmäärusse integreeritud.
Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002. 
Nõukogu määruse (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 artikli 185 lõige 2.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Auditikäigusviiakseläbiprotseduureaudititõendusmaterjalikogumiseks aruandes esitatud summade ja andmete ning aruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The procedures are selected based on the auditor’s judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirement of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Valitud protseduurid sõltuvad audiitori otsustusest, sealhulgas hinnangust riskidele, et finantsaruanded võivad sisaldada pettusest või vigadest tulenevaid olulisi väärkajastamisi ning alustehingute mittevastavust Euroopa Liidu õigusraamistikule.
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks võtab audiitor riskide hindamisel arvesse finantsaruannete koostamise ja õiglase esitamisega seonduvaid sisekontrollimehhanisme ning alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks rakendatud järelevalve-ja kontrollisüsteeme.
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Audit hõlmab ka juhtkonna poolt kasutatud arvestuspõhimõtete asjakohasuse ja tehtud arvestushinnangute põhjendatuse, samuti raamatupidamise aastaaruande üldise esitusviisi hindamist.
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
Kontrollikodaonseisukohal,etkogutudaudititõendusmaterjalonpiisavja asjakohane järgnevate arvamuste esitamiseks.
Opinion on the reliability of the accounts 9. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 9.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
Kontrollikojahinnangulkajastabkeskuseraamatupidamiseaastaaruanne10 kõigis olulistes aspektides õiglaselt keskuse finantsolukorda 31. detsembri 2011. aasta seisuga ning keskuse finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt keskuse finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud arvestuseeskirjadele11. 10 11 Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 13. juunil 2012 ning kontrollikoda sai selle kätte 29. juunil 2012.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Komisjoni raamatupidamise aastaaruandega konsolideeritud lõplik raamatupidamise aastaaruanne avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas järgneva aasta 15. novembriks.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/. 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http://eca.europa.eu ja http://www.cedefop.europa.eu/.
5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
5 Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 10.Kontrollikoja hinnangul on keskuse 2011. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
11.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
11.Järgnevad kommentaarid ei sea kontrollikoja esitatud arvamusi kahtluse alla.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE JA FINANTSJUHTIMISE KOHTA 12.Keskuse 2011. aasta eelarve suurus oli 18,9 miljonit eurot, millest 0,9 miljonit eurot (5 %) kanti üle aastasse 201212.
The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations). 
Eelarveülekanded sisaldavad 0,6 miljonit eurot II jaotise (halduskulud) assigneeringuid (37 % II jaotise koguassigneeringutest).
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges. 
Vaid 0,075 miljonit eurot (13 % ) sellest summast puudutas 2011. aastal osutatud teenuseid, mis kirjendati viitkuludena.
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012. 
Viitkulude madal osakaal tuleneb asjaolust, et lepingud sõlmiti aasta lõpus, mistõttu tarnitakse enamik tooteid ja osutatakse enamik teenuseid 2012. aastal.
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
II jaotise eelarveülekannete liialt kõrge osakaal on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13. 
13.Eelarves tehti märkimisväärselt palju ümberpaigutusi ning seda enamasti aasta lõpus13.
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations). 
12 13 Ülekantud assigneeringud puudutavad I jaotist (personalikulud) ja II jaotist (halduskulud), kuna III jaotist (tegevuskulud) hallatakse liigendatud assigneeringutena.
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Kokku tehti 77 eelarveülekannet summas 1,5 miljonit eurot, millest 67 ülekannet (1,3 miljonit eurot) tehti 2011. aasta novembris ja detsembris.
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
ADB001378ET04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.09.2012
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. Annually, the Centre’s financing of grants for vocational education and training (VET)14 amounts to about 1 million euro15. 
6 KOMMENTAARID KESKUSE JÄRELEVALVE-JA KONTROLLISÜSTEEMIDE PEAMISTE KONTROLLIMEHHANISMIDE KOHTA 14.Igal aastal moodustab keskuse antavate kutseharidus ja -koolitustoetuste14 maht umbes miljon eurot15.
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late. 
2010. aasta toetuste sulgemisel esines olulisi viivitusi, kuna abisaajad jäid hiljaks oma finantsaruannete esitamisega.
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16. 
Keskus jäi ka ise hiljaks aruannete kontrollimise ja lõppmaksete tegemisega16.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige dr Louis GALEA, võttis käesoleva aruande vastu 11. septembri 2012. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland. 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 14 15 16 Keskus annab toetusi Euroopa kutseõppe teatmematerjalide ja erialateabe võrgule (ReferNet) teabe jagamiseks riiklike kutsehariduse ja -koolituse süsteemide ja poliitika kohta liikmesriikides, Norras ja Islandil.
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days. 
2011 ja 2010: 0,9 miljonit eurot. Keskmiselt hilineti lõppmaksete tegemisega 50 päeva.
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
7 Lisa Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus (Thessaloniki) Pädevus ja tegevus Teabe kogumine (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 166 lõige 1). Keskuse pädevus (Nõukogu määruse (EMÜ) nr 337/75 artiklid 2 ja 3) Juhtimine Liit rakendab kutseõppepoliitikat, mis toetab ja täiendab liikmesriikide meetmeid, samal ajal täiel määral respekteerides liikmesriikide vastutust kutseõppe sisu ja korralduse eest.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Eesmärgid Euroopa Liidu kutsehariduse ja -koolituse referentskeskusena edastab Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus poliitilistele otsustajatele, teadlastele ja spetsialistidele teavet valdkonna praegustest arengusuundadest, võimaldamaks neil seeläbi teha hästi põhjendatud otsuseid ning kavandada asjakohast tegevust.