natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent. 
Need talitused pakuvad logistilist ja tehnilist tuge, mis võimaldab kontrollikojal: o töötajaid värvata, säilitada ja motiveerida ning arendada nende erialaseid oskusi; o edastada audititulemused ELi kõigis ametlikes keeltes; o kasutada infotehnoloogiat parimal viisil; o hallata oma eelarvet ja tagada rajatiste korrashoid; o teha tõendite kogumise eesmärgil auditikäike kõigisse riikidesse, kus ELi vahendeid kogutakse ja kasutatakse.
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. 
37 PERSONAL PERSONALI JAOTUS Kontrollikoja peamine vara on tema töötajad.
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
31. detsembri 2011. aasta seisuga oli kontrollikoja ametikohtade loetelus 887 ametnikku ja ajutist teenistujat (välja arvatud liikmed, lepingulised töötajad, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency. 
Neist 564 töötas auditikodades (kaasa arvatud 123 liikmete kabinettide töötajat), 148 tõlkedirektoraadis, 148 haldusosakondades ja 27 presidendi alluvuses.
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
Ressursside parima kasutamise eesmärgil jätkas kontrollikoda ka 2011. aastal püüdlusi leida ja rakendada kogu oma tegevuses tõhustamismeetmeid, mis põhinevad protseduuride lihtsustamisel.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008. 
Ümberpaigutamiste abil on loodud pool täiendavatest ametikohtadest. Kokku on ametikohtade arv auditi valdkonnas alates 2008. aastast kasvanud 12,6%.
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total 
Kontrollikoja ametikohtade jagunemine 31. detsembri seisuga 2008 2009 2010 2011 Audit 501 525 557 564 Tõlkedirektoraat 163 163 151 148 Haldus 173 171 157 148 Presidendile alluv talitus 20 21 24 27 Kokku 857 880 889 887
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output. 
38 TÖÖTAJATE VÄRBAMINE Kontrollikoja töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus kajastub asutuse väljundis.
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi institutsioonide üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse personal koosneb nii koosseisulistest kui tähtajalise lepinguga töötajatest.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Euroopa Personalivaliku Amet (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele ametikohtadele avatud konkursse.
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. 
Kõrgkoolidiplomiga noortele pakub kontrollikoda praktikakohti kolmeks kuni viieks kuuks.
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
SUGUDEVAHELINE TASAKAAL Nagu teisedki Euroopa Liidu institutsioonid, rakendab kontrollikoda personali juhtimisel ja värbamisel võrdsete võimaluste poliitikat.
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Kontrollikoja töötajaskonda kuulub praegu mehi ja naisi võrdselt, kuna naiste osakaal on aja jooksul järk-järgult tõusnud.
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents. 
2011. aastal võttis kontrollikoda tööle 75 töötajat: 23 ametnikku, 24 ajutist teenistujat ja 28 lepingulist töötajat.
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010. 
2011. aasta 31. detsembri seisuga oli vabu töökohti 25, mis on tunduvalt vähem kui 2010. aastal (44).
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time. 
Selle tulemusel vähenes vabade ametikohtade osakaal esimest korda alla 3%.
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011. 
2001 2011 Mehed Naised 54% 46% 50% 50% Järgnevas tabelis on näidatud meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 31. detsembri 2011. aasta seisuga.
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years. 
65 direktorist ja üksuse juhatajast 18 (28%) on naised, mis näitab, et naiste osakaal on eelnevate aastate tasemel.
Most are employed in the translation directorate and administrative departments. 
Enamik neist töötab siiski tõlkedirektoraadis ja haldusosakonnas.
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing. 
Assistendid (AST kategooria) Mehed Naised 31% 69% 33% 67% Direktorid ja üksuste juhatajad Audiitorid – administraatorid (AD kategooria) Mehed Naised 2010 2011 2010 62% 38% 2011 61% 39% Uute töötajate töölevõtmisega naiste osakaal AD kategoorias järjest suureneb.
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
Pärast viimast värbamiskampaaniat on 45% kõigist palgaastmete AD5–AD8 töötajatest naised.
2010 2011 2010 2011 31 % 69 % 62 % 38 % 33 % 67 % 61 % 39 % Directors and Heads of Unit 2010 2011 70 % 30 % 72 % 28 % 
Mehed Naised 2010 70% 30% 2011 72% 28%
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less. 
VANUSELINE KOOSSEIS 31. detsembri seisuga kontrollikoja aktiivses teenistuses olnud töötajate vanuseline koosseis näitab, et 60% kontrollikoja töötajatest on alla 44-aastased.
Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above. 
Vanuseline 20–24 0,0% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65 direktorist ja üksuse juhatajast 23 on 55-aastased või vanemad.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
See tähendab kõrgema juhtkonna märkimisväärset uuendamist lähema 5–10 aasta jooksul.
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
39 3,8% 16,3% 20,7% 19,2% 17,5% 11,5% 7,6% 3,4% TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS Audiitori elukutse eeldab pidevat täiendkoolitust, et uute arengusuundadega kursis olla ja uusi oskusi omandada.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities. 
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega audiitorite järele.
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training. 
2011. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 9,3 päeva täiendkoolitustel.
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010. 
Keelekursused moodustasid 2011. aastal 54% koolituspäevade koguarvust (2010. aastal oli vastav näitaja 57%).
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution. 
Lisaks keelekursustele viibisid audiitorid 2011. aastal täiendkoolitusel 6,1 päeva, millega täideti organisatsiooni üks peamisi eesmärke.
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities. 
2011. aastal täiustati kursuste sisu ja töötati välja uusi kontrollikoja auditiprioriteetidele vastavaid kursusi.
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities. 
Lisaks optimeeris kontrollikoda koolitustegevuse juhtimist.
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
TÕLKEDIREKTORAAT Tõlkimine on auditit toetav tegevus, mis võimaldab kontrollikojal täita oma missiooni ja teabeedastuse eesmärke.
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload. 
2011. aastal püsis tõlketöö kogumaht 2010. aasta omaga võrreldaval tasemel.
Over 99 % of translation services were performed on time. 
Üle 99% tõlketöödest esitati tähtaegselt.
During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit. 
2011. aastal jätkati ametikohtade ümberpaigutamist tõlkedirektoraadist auditiosakondadesse.
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Kontrollikoja tõlkedirektoraat andis tõlkealast abi audiitoritele ka auditikäikude ajal ning auditiaruannete koostamise eri etappides.
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. 
Tõlkijad pakkusid tuge ka kontaktkomiteele, INTOSAI töörühmadele ja muude kontrollikoja audititegevusest tulenevate spetsiifiliste vajaduste korral.
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
Kontrollikoja tõlkedirektoraat osales aktiivselt ka institutsioonidevahelistes ja rahvusvahelistes erialastes foorumites.
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012. 
40 INFOTEHNOLOOGIA Infotehnoloogia on kontrollikoja perioodi 2009– 2012 strateegia üldeesmärkide saavutamise aluseks.
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers). 
2011. aastal: o suurendati teadmiste haldamisse tehtavaid investeeringuid – alustati hiljuti kasutusele võetud koostööplatvormil põhineva uue auditeerimistarkvara rakenduse (Assyst 2) arendamist; o jätkati püüdlusi tõhustada ja lihtsustada organisatsioonisiseseid tööprotsesse elektroonilise töökorraldussüsteemi abil, et suurendada tõhusust ja mõjusust. Eelkõige puudutas see töölähetusi, koolitustegevuse juhtimist ja isikutoimikute elektroonilist arhiveerimist; o jätkati mobiilsuse arendamist – laiendati nutitelefonide ja sülearvutite kasutamist ning alustati ekstraneti projektiga, millest saab tulevikus peamine rakendus kontrollikoja ja tema partnerite (sh auditeeritavad, eelarvepädevad asutused, kontrollikotta tööle kandideerivad isikud, tarnijad) vaheliseks elektrooniliseks teabevahetuseks.
These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services. 
Mainitud tegevustega samaaegselt tõhustati infotehnoloogia turvalisust ja talitluspidevuse nõudeid, et tagada kontrollikoja kõigi IT-teenuste nõuetekohane kättesaadavus ja kvaliteet.
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
HALDUS JA VARUSTUS Finants-ja tugiteenuste direktoraadi missioon on osutada kontrollikoja audiitoritele tõhusalt, mõjusalt ja õigeaegselt asjakohaseid tugiteenuseid ja tagada, et kontrollikoja tegevuse toetuseks on olemas vajalikud rahastamis-, sisekontrolli-ja arvestusmehhanismid.
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit. 
2011. aastal jätkas direktoraat tõhususe ja mõjususe parandamist, et vabastada ressursse auditivaldkonda ümberpaigutamiseks.
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building. 
Pärast 2008. aasta lõpus eelarvepädevatelt institutsioonidelt (nõukogu ja parlament) saadud heakskiitu hoone K3 rahastamiseks oli 2011. aasta üheks oluliseks tegevuseks kontrollikoja peahoone teise laienduse ehitamine.
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building. 
Hoone sisetööd on jõudsalt edenenud.
The construction of the building is on schedule and within budget. 
Ehitamine edeneb ajakava ja eelarve piires.
It is expected that the ECA will take possession of the building by the end of 2012, with removals taking place in the first quarter of 2013. 
Kõigi eelduste kohaselt antakse hoone kontrollikojale üle 2012. aasta lõpus ning sissekolimine toimub 2013. aasta esimeses kvartalis.
Reviews carried out in 2009 and 2010 led the ECA to conclude that its security objectives could best be achieved and risks managed most efficiently and cost effectively by internalising the provision of its reception and security services. 
2009. ja 2010. aastal läbiviidud analüüside põhjal järeldab kontrollikoda, et asutuse turvalisusega seotud eesmärkide saavutamiseks ning riskide mõjusaks ja kulutõhusaks juhtimiseks on parim lahendus kasutada vastuvõtu-ja turvateenuste osutamiseks oma personali.
This was done in April 2011 with the replacement of the external security contractor by a small team of contract workers. 
Seetõttu lõpetati 2011. aasta aprillis leping turvafirmaga, kelle ülesanded võttis üle lepingulistest töötajatest koosnev väike meeskond.
These new arrangements are operating well. 
Uus töökorraldus toimib hästi.
Comparing 2009 and 2012, annual costs will be reduced by an amount in excess of € 0.5 million. 
2009. ja 2012. aasta kulusid võrreldes on iga-aastane kokkuhoid enam kui 0,5 miljonit eurot.
AUDIT VISITS The ECA’s audit work requires auditors to make visits to Member States’ authorities and other recipients of EU funds, as well as to the headquarters of international organisations such as the UN. 
AUDITIKÄIGUD Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude (lähetuste) tegemist liikmesriikidesse ja teiste ELi abisaajate juurde, aga ka rahvusvaheliste organisatsioonide (nt ÜRO) peakorteritesse.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence. 
Auditikäikude eesmärk on otsese auditi tõendusmaterjali kogumine.
Audit visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Tavaliselt külastatakse kesk-ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite kasutamise, haldamise ja maksmisega ning kes on nende vahendite lõplikud abisaajad.
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatavate liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, kes annavad kasulikku logistilist ja praktilist abi.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäigu pikkus on üldjuhul kuni kaks nädalat sõltuvalt auditi tüübist ja sihtkoha kaugusest.
2011 AUDIT VISITS In 2011, the ECA undertook a total of 379 audit visits5 — 343 in Member States and 36 outside the EU — in respect of annual, specific annual and selected audit tasks. 
2011 AUDITIKÄIGUD 34 33 32 30 25 20 15 10 5 0 2011. aastal tegid kontrollikoja audiitorid oma aastaaruande, iga-aastaste eriaruannete ja muude auditite raames kokku 379 auditikäiku5 – 343 liikmesriikidesse ja 36 kolmandatesse riikidesse.
A comparable number of audit visits were made to the EU institutions and bodies in Brussels and Luxembourg. 
Võrreldav arv auditikäike tehti ka Brüsselis ja Luxembourgis asuvatesse ELi institutsioonidesse ja asutustesse.
5 This reflects the number of Member and beneficiary States visited for each audit task. 
5 Arv näitab auditiülesannete jaoks külastatud liikmes-ja abisaajariikide arvu.
The corresponding number for 2010 was 376. 
2010. aastal oli sama arv 376.
41 34 33 32 30 25 19 19 17 Audit visits in EU 15 Total 343 12 12 11 11 Audit visits outside EU 10 10 10 9 5 Total 36 9 555 44322 3 22 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 25 20 15 10 5 0 Philippines Senegal Tunisia Vietnam Zambia Spain United Kingdom Germany Italy France Belgium Poland Portugal Greece Czech Republic Netherlands Austria Hungary Finland Ireland Romania Denmark Sweden Latvia Slovenia Luxembourg Slovakia Bulgaria Cyprus Malta Switzerland Serbia Burkina Faso Israel Malawi Tanzania Albania Barbados Benin Cameroon Chad Congo Croatia East Timor Georgia Guyana Kazakhstan Mozambique Nicaragua Nigeria Norway 
41 30 25 19 19 17 Auditikäigud ELis 15 Kokku 343 12 12 11 11 Auditikäigud väljaspool ELi 10 10 10 Kokku 36 99 555 44322 3222211111111111111111111 Hispaania Ühendkuningriik Saksamaa Itaalia Prantsusmaa Belgia Poola Portugal Kreeka Tšehhi Vabariik Madalmaad Austria Ungari Soome Iirimaa Rumeenia Taani Rootsi Läti Sloveenia Luksemburg Slovakkia Bulgaaria Küpros Malta Šveits Serbia Burkina Faso Iisrael Malawi Tansaania Albaania Barbados Benin Kamerun Tšaad Kongo Horvaatia Ida-Timor Gruusia Guyana Kasahstan Mosambiik Nicaragua Nigeeria Norra Filipiinid Senegal Tuneesia Vietnam Sambia
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the EU. 
FINANTSTEAVE Kontrollikoda rahastatakse ELi üldeelarvest.
The budget represents around 0.1 % of total EU spending, and less than 2 % of total administrative spending. 
Institutsiooni eelarve moodustab ca 0,1% ELi kogukuludest ja vähem kui 2% kõigist halduskuludest.
Payments (€ 000s) Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 13 411 12 952 97 % 12 817 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 95 416 4 205 3652 3417 94% 2 485 2 115 85 % 119 169 109 972 92 % 6500 6500 100% 87 382 3 820 2 827 1 530 108 376 4 702 691 265 570 733 12 874 121 250 87 624 3 864 92 % 92 % 162—Missions 210—IT&T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 14 171 13 915 98 % 5 913 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 816 542 893 2 240 25 162 144 331 746 91% 482 89% 753 84% 1 969 88% 24 365 97% 134 337 93% Subtotal Title 2 Total ECA 
2011. AASTA EELARVE TÄITMINE 1. jaotis: Institutsiooni töötajad 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud töötajad ja sisseostetud teenused 162 – Lähetused 1. jaotis: vahesumma 2. jaotis: Hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud 97% 12 817 92% 87 382 92% 3 820 94% 2 827 85% 1 530 92% 108 376 98% 5 913 100% 4 702 91% 691 89% 265 84% 570 88% 733 97% 12 874 93% 121 250 43 EELARVEAASTA 2011 Lõplikud assigneeringud Kulukohustused Kasutamise % (kulukohustused/ assigneeringud) Maksed (tuh. eurodes) 13 411 95 416 4 205 3 652 2 485 119 169 12 952 87 624 3 864 3 417 2 115 109 972 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud 20 – Kinnisvara 210 – Infotehnoloogia 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 14 171 6 500 816 542 893 2 240 25 162 144 331 13 915 6 500 746 482 753 1 969 24 365 134 337 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised Kontrollikoda kokku 2. jaotis: vahesumma
44 In 2011, the overall rate of implementation for the budget was 93 %. 
44 2011. aastal oli eelarve üldine kasutusmäär 93%.
For Title 1 this rate was 92 %, with the lowest percentage (85 %) in Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution). 
1. jaotise kasutusmäär oli 92% ning jaotise madalaim kasutusmäär (85%) oli 16. peatükis (muu personal ja sisseostetud teenused).
The average implementation rate for Title 2 was 97 %. 
2. jaotise keskmine kasutusmäär oli 97%.
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the K3 building. 
20. peatüki raames (kinnisvara, nt hooned) tehtud maksete summat mõjutab kontrollikoja teise lisahoone (K3) ehitamine.
The third tranche of financing of € 7 million for this project was included in the 2011 budget; this amount has been committed and partly paid in 2011. 
Projekti rahastamise kolmas osamakse summas 7 miljonit eurot sisaldus 2011. aasta eelarves; summa on juba kulukohustustega seotud ning osaliselt 2011. aastal välja makstud.
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2012 to cover contracts signed by the Project Manager on the ECA’s behalf with construction companies. 
Hoonega K3 seotud assigneeringute saldo kantakse üle 2012. aastasse, et katta projektijuhi poolt kontrollikoja nimel ehitusfirmadega sõlmitud lepingud.
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the ECA to the European Parliament and the Council in 2008. 
Assigneeringuid kasutatakse kooskõlas 2008. aastal kontrollikoja poolt Euroopa Parlamendile ja nõukogule esitatud kavaga.
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at € 79 million, to be financed in five successive years: € 55 million in 2009; € 11 million in 2010; € 7 million in 2011; and € 3 million in 2012 and 2013 respectively. 
Hoone K3 ehituse kogumaksumus on hinnanguliselt 79 miljonit eurot, mida rahastatakse viie järjestikuse aasta jooksul järgmiselt: 55 miljonit eurot 2009. aastal; 11 miljonit eurot 2010. aastal; 7 miljonit eurot 2011. aastal ning 3 miljonit eurot vastavalt 2012. ja 2013. aastal. 2012.
BUDGET FOR 2012 The 2012 budget represents a decrease of 1.28 % on that for 2011, mainly due to the lower appropriations for the new K3 building. 
AASTA EELARVE 2012. aasta eelarve on 2011. aastaga võrreldes vähenenud 1,28% võrra, mis on peamiselt tingitud sellest, et kontrollikoja uue hoone (K3) ehituseks eraldatud assigneeringud on väiksemad.