natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Meetings (typically two per year) relating to the four existing ERC Working Groups on "Relations with Industry", "Open Access", "Third Country Participation" and "Gender Balance", as well as the two standing committees of the Scientific Council (Committee on panels and Committee on Conflict of Interest and Scientific Misconduct) were organised by the Agency. 
Rakendusamet organiseeris Euroopa Teadusnõukogu nelja töörühma („Suhted tööstusega”, „Avatud juurdepääs”, „Kolmandate riikide osalemine” ja „Sooline tasakaal”) koosolekuid ning ka kahe alalise komitee (Committee on panels ja Committee on Conflict of Interest and Scientific Misconduct) koosolekuid.
A series of documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the Working Groups and the Committees were prepared by the Agency in conjunction with the members of the said groups and were submitted for discussion/adoption to the plenary meetings of the Scientific Council. 
Rakendusamet koostas koos eespool nimetatud töörühmade liikmetega mitu dokumenti, mis sisaldasid töörühmade käsitletud teemadega seotud analüüsi ja põhisõnumeid. Dokumendid esitati arutamiseks/vastuvõtmiseks teadusnõukogu plenaaristungil.
As every previous year, the Agency supported the Scientific Council in the establishment of the Annual Work Programme of the Ideas Specific Programme. 
Nagu eelnevatel aastatel, toetas rakendusamet teadusnõukogu eriprogrammi „Ideed” aasta tööprogrammi koostamisel.
8 Products and services in 2011 (2010) Source: Information supplied by the Agency. 
2011. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2010. aasta andmed) Allikas: Rakendusameti edastatud teave.
The failure of the eStream project is due to a combination of technical and environmental factors. 
Projekti eStream ebaõnnestumine on tingitud tehnilistest ja keskkonnateguritest.
The ERCEA has recognized weaknesses in its management of IT projects and has made significant progress in its Action Plan to address these weaknesses. 
Rakendusamet tunnistab puudujääke IT-projektide juhtimises ja on teinud oma tegevuskavas suuri edusamme nende puudujääkide kõrvaldamiseks.
It should also be stressed that the impairment of 258 967 euro represents about 2.5 % of the Agency IT budget over the period of development of eStream. 
Tuleb ka rõhutada, et 258 967 euro suurune kahju moodustab ligikaudu 2,5% ameti IT-eelarvest projekti eStream arendamiseks.
In the case of the ERCEA Director ad interim the extension of the temporary posting beyond one year is in the interest of the service, given that the post was published in March 2012 and the selection procedure is currently ongoing. 
Rakendusameti ajutise direktori ametiaja pikendamine üle ühe aasta on ameti huvides, sest vaba ametikoht kuulutati välja märtsis 2012 ja valikumenetlus on praegu pooleli.
In the case of the Head of Unit to the post of Head of Department previously occupied by the current Director ad interim, the temporary posting was foreseen to be effective until the post of the Director would be filled. 
Mis puudutab üksuse juhatajat osakonnajuhataja ülesannetes ja osakonnajuhatajat praeguse ajutise direktori ülesannetes, siis ajutised ametikohad olid sellistena kavandatud üksnes direktori ametikoha täitmiseni.
The extension of the temporary posting beyond one year is in the interest of the service as foreseen in Article 7 of the Staff Regulation. 
Ajutiste ametikohtade pikendamine üle ühe aasta on ameti huvides vastavalt personalieeskirjade artiklile 7.
In the second case of a Head of Unit acting as Head of Department, this temporary posting ended on 15 February 2011 and the new Head of Department took up duties on 16 February 2011 following a successful recruitment procedure open to external candidates. 
Mis puudutab teist juhtumit, kus üksuse juhataja täitis osakonnajuhataja ülesandeid, siis see ajutine ametiaeg lõppes 15. veebruaril 2011 ja avaliku värbamismenetlusega valitud uus osakonnajuhataja asus ametisse 16. veebruaril 2011.
ERC_EN.doc 
ARC_ET.doc
1 2 3 4 OJ L 9, 12.1.2008, p. 
1 2 3 4 ELT L 9, 12.1.2008, lk 15.
TheEuropeanResearchCouncilExecutiveAgency(hereinafter “the Agency”, aka “ERCEA”), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC1. 
Brüsselis asuv Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (edaspidi „rakendusamet”) asutati komisjoni otsusega 2008/37/EÜ1.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the “Ideas” specific programme under the 7th Framework Programme for Research2. 
Rakendusamet loodi ajavahemikuks 1. jaanuarist 2008 kuni 31. detsembrini 2017 eriprogrammi „Ideed” haldamiseks seitsmenda teadusuuringute raamprogrammi raames2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning rakendusameti järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: a) rakendusameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2013. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, ning b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust. Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
5 6 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
5 6 Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1) artiklid 62–68 koostoimes artiklitega 53 ja 58.
The management’s responsibility 4. 
3 Juhtkonna kohustused 4.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkondvastutabrakendusametiraamatupidamiseaastaaruande koostamise ja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest5: a) juhtkonna kohustused seoses rakendusameti raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist; arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Steering Committee approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
Juhtkomitee kiidab rakendusameti raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab rakendusameti finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks. Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS) / rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS).
ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001965ET04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-TR.DOC 1.7.2014
7 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
7 Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 artikkel 162.
The auditor’s responsibility 5. 
4 Audiitori kohustused 5.
ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014 
7. 1.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 1. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001965ET04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX I European Research Council Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences and activities 1. 
1 I LISA Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (Brüssel) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 182) 1.
A multiannual framework programme, setting out all the activities of the Union, shall be adopted by the European Parliament and the Council, after consulting the Economic and Social Committee. 
Pärast konsulteerimist majandus-ja sotsiaalkomiteega võtavad Euroopa Parlament ja nõukogu vastu mitmeaastase raamprogrammi, milles esitatakse liidu kogu tegevus.
The framework programme shall: – establish the scientific and technological objectives to be achieved by the activities provided for in Article 180 and fix the relevant priorities, – indicate the broad lines of such activities, – fix the maximum overall amount and the detailed rules for Union financial participation in the framework programme and the respective shares in each of the activities provided for. 
Raamprogramm hõlmab järgmist: – seatakse teaduslikud ja tehnoloogilised eesmärgid, mis tuleb saavutada artiklis 180 ettenähtud tegevusega, ja määratakse kindlaks asjakohased prioriteedid, – näidatakse niisuguse tegevuse üldsuunad, – määratakse kehtestatakse maksimaalne üldmaht ja üksikasjalikud eeskirjad liidu finantsosaluseks raamprogrammis ning vastavad osad, mis on nähtud ette iga tegevuse puhul.
The Council, acting in accordance with a special legislative procedure and after consulting the European Parliament and the Economic and Social Committee, shall adopt the specific programmes. 
Nõukogu võtab eriprogrammid vastu seadusandlikku erimenetlust kasutades ja pärast konsulteerimist Euroopa Parlamendi ning majandus-ja sotsiaalkomiteega.
Objectives The Agency was set up in December 2007 by Commission Decision 2008/37/EC, for the management of the specific Community Programme 'Ideas' in the field of frontier research in the application of Council Regulation (EC) No 58/2003. 
Eesmärgid Rakendusamet asutati komisjoni otsusega 2008/37/EÜ ühenduse eriprogrammi „Ideed” haldamiseks eesliiniuuringute valdkonnas vastavalt nõukogu määrusele (EÜ) nr 58/2003.
'Ideas' is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management. 
Eriprogrammi rakendab Euroopa Teadusnõukogu (ERC), mis hõlmab sõltumatut teadusnõukogu, kes paneb paika ERC teadusstrateegia ning kontrollib selle täitmist rakendusameti poolt, kelle ülesandeks on tegevuse juhtimine.
The Agency became autonomous from the Directorate-General for Research and Innovation on 15 July 2009. 
Rakendusamet sai teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadist sõltumatuks 15. juulil 2009.
Tasks The tasks of the Agency are described in the Delegation Act (See Commission Decision C(2008) 5694), namely in Articles 5-7 thereof. 
Ülesanded Rakendusameti ülesanded on loetletud delegeerimisaktis (vt komisjoni otsus C(2008)5694, eelkõige selle artiklid 5–7).
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: − all aspects of administrative implementation and programme execution and, in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; − the financial and scientific management of the grants. 
Rakendusameti ülesannete hulka kuulub muu hulgas ka: − programmi haldamise ja rakendamise kõik aspektid, eelkõige hindamisprotseduurid, eksperdihinnangud ja valikumenetlused vastavalt teadusnõukogu kehtestatud põhimõtetele; − toetuste rahaline ja teadusliku haldamine.
It adopts the Agency's annual work programme (after approval by the Commission), administrative budget and annual reports. 
Juhtkomitee võtab Euroopa Komisjoni heakskiidul vastu rakendusameti iga-aastase töökava, halduseelarve ja aastaaruanded.
It is composed of five members and one observer. 
Juhtkomitee koosneb viiest liikmest ja ühest vaatlejast.
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Commission Decision 2007/134/EC with establishing a scientific strategy for the Ideas Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Article 5(3) of Council Decision 2006/972/EC and acting as a guarantor of the quality of the activity from a scientific perspective. 
ERC teadusnõukogu Vastavalt komisjoni otsusele 2007/134/EÜ kehtestab ERC teadusnõukogu eriprogrammi „Ideed” teadustöö üldstrateegia ning otsustab, milliseid teadusuuringuid rahastatakse kooskõlas nõukogu otsuse 2006/972/EÜ artikli 5 lõikega 3. Teadusõukogu tagab teostatava teadusuuringu teadusliku kvaliteedi.
Its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the Ideas Specific Programme, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the Specific Programme 'Ideas', without prejudice to the responsibility of the Commission. 
Ilma et see piiraks komisjoni vastutust, on teadusnõukogu ülesandeks eriprogrammi „Ideed” aasta tööprogrammi koostamine, vastastikuse eksperdihinnangu menetluse kehtestamine ning samuti eriprogrammi „Ideed" rakendamise järelevalve ja kvaliteedikontroll.
It is composed of twenty-two members appointed by the Commission. 
Teadusnõukogu koosneb 22 liikmest ning selle nimetab komisjon.
Competences of the Agency (Commission Decision 2008/37/EC) Governance (Commission Decisions C(2008) 5132 and C(2011) 4877) (Commission Decisions 2007/134/EC and 2011/12/EU) (Council Decision 2006/972/EC) (Council Regulation (EC) No 58/2003) ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014 
Rakendusameti pädevus (Komisjoni otsus 2008/37/EÜ) Juhtimine (komisjoni otsused C(2008) 5132 ja C(2011) 4877) (komisjoni otsused 2007/134/EÜ ja 2011/12/EL) (nõukogu otsus 2006/972/EÜ) (Nõukogu määrus (EÜ) nr 58/2003) ADB001965ET04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-TR.DOC 1.7.2014
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) Director of the Agency Appointed by the European Commission for four years. External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, following a recommendation from the Council. 
2013. aastal rakendusameti käsutusse antud ressursid (sulgudes 2012. aasta andmed) Eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutav institutsioon Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal.
Budget 40,1 (37,8) million euro Staff at 31 December 2013 The 2013 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) Temporary Staff (TS) and a budget for 289 (289) Contract Staff (CS) and Seconded National Experts (SNE), i.e. a total of 389 (389) staff. 
Eelarve 40,1 (37,8) miljonit eurot, Töötajate arv seisuga 31. detsember 2013 2013. aasta tegevuseelarve kohaselt on ametikohtade loetelus ette nähtud 100 (100) ajutist teenistujat, lisaks on eelarves ette nähtud vahendid 289 (289) lepingulise töötaja ning lähetuses viibiva riikliku eksperdi jaoks – kokku 389 (389) ametikohta.
Of these posts, 379 (380) were occupied at year-end 2013: − 99 (96) Temporary Staff, out of which 13 (11) seconded TS and 86 (85) external TS; − 270 (275) Contract Staff; − 10 (9) SNEs. 
2013. aasta lõpu seisuga oli neist täidetud 379 (380) ametikohta, mis jagunesid järgnevalt: − 99 (96) ajutist töötajat, kellest 13 (11) on lähetatud ja 86 (85) palgatud väljastpoolt; − 270 (275) lepingulised töötajad: − 10 (9) lähetuses viibivat riiklikku eksperti.
Allocated to: − operational activities (Scientific and Grant Management departments): 70 % (71 %) – administrative activities (other departments): 30 % (29 %) 1. 
Personali jaotus ülesannete kaupa: − põhitegevus (teaduslikud ja toetuste haldamise osakonnad): 70 % (71 %) – haldusülesanded (muud osakonnad): 30 % (29 %) 1.
Monitor the grant agreements awarded under the Ideas Work Programme, calls for Starting Grants, Advanced Grants, Synergy Grants and Proof-of-Concept Grants. 
Eriprogrammi „Ideed” tööprogrammi alustamistoetuste, edasijõudnute toetuste, sünergiatoetuste ning kontseptsiooni tõestamise toetuste konkursside raames sõlmitud toetuslepingute jälgimine.
The Ideas work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation. 
Programmi „Ideed” rakendatakse järgmiselt: kõigepealt avaldatakse iga-aastased konkursikutsed, sellele järgneb (välisekspertide tehtav) hindamine, toetuslepingute ettevalmistamine ja allkirjastamine ning lõpuks toetatavate projektide järelevalve.
Each call for proposals results in a series of Grant Agreements, with an expected project cycle of about five years. 
Kõikide projektikonkursside raames sõlmitakse mitmeid toetuslepinguid, mille eeldatav projektitsükli pikkus on ligikaudu viis aastat.
Execution of the 2013 Calls for proposals for the Ideas work programme (Starting Grants, Advanced Grants, Synergy Grants and Proof-of-Concept Grants): 10 151 proposal applications were submitted in 2013, out of which 3 329 were for Starting Grants, 3 673 were for the newly introduced Consolidator call, 2 408 for Advanced Grants, 449 for Synergy Grants and 292 for Proof-of-Concept Grants. 
2013. aasta projektikonkursside läbiviimine eriprogrammi „Ideed” tööprogrammi raames (alustamistoetused, edasijõudnute toetused, sünergiatoetused ning kontseptsiooni tõestamise toetused): 2013. aastal esitati 10 151 taotlust, neist 3329 alustamistoetuste, 3673 uute konsolideerimise projektikonkursi toetuste, 2408 edasijõudnute toetuste ja 449 sünergiatoetuste ning 292 kontseptsioonide tõestamise taotluste jaoks.
Of these a total of 9 968 were eligible and thus evaluated by the review panels. 
Nimetatud taotlustest olid 9968 rahastamiskõlblikud ning seega hinnati neid hindamiskomisjonides.
A total of 959 proposals were selected for the granting process (890 on the main lists, 69 on the reserve lists). 
Kokku otsustati rahastada 959 taotlust (890 põhinimekirjadest ning 69 reservnimekirjadest).
Generation and dissemination of information on the Ideas Specific Programme and the Agency’s activities in 2013. 
Eriprogrammi „Ideed” ja rakendusameti tegevusega seotud teabe koostamine ja levitamine 2013. aastal.
The Scientific Council held regular meetings in 2013 across Europe, usually at the invitation of national authorities. 
2013. aasta pidas teadusnõukogu regulaarseid kohtumisi Euroopa erinevates paikades (tavaliselt liikmesriikide ametiasutuste kutsel).
Meeting in different countries which are either EU Member States or associated countries is a way of making the ERC more visible. 
Erinevates ELi liikmesriikides ja assotsieerunud riikides kohtumiste korraldamisega püütakse ERC-d rohkem tutvustada.
The meetings are also considered important events both by the national authorities as well as the local scientific and research community. 
Kohtumisi peavad tähtsaks ka liikmesriikide ametiasutused ja kohalikud teadus-ja uurimisringkonnad.
Five Scientific Council plenary sessions were organised during the period between 1 January and 31 December 2013: in January, March and December in Brussels (Belgium), in June in Bratislava (Slovakia) and in October in Utrecht (Netherlands). 
Ajavahemikus 15. juulist kuni 31. detsembrini 2013 korraldati kuus sõltumatu teadusnõukogu plenaaristungit: jaanuaris, märtsis ja detsembris vastavalt üks kohtumine Brüsselis (Belgia), üks juunis Bratislavas (Slovakkia) ja üks oktoobris Utrechtis (Madalmaad).
Following the recommendations of the panel on the review of the ERC’s structures and mechanisms in 2009, the Scientific Council established two standing committees: the first providing guidance on conflicts of interest, scientific misconduct and ethical issues and the second dealing with the selection of evaluation panellists. 
ERC struktuuride ja mehhanismide ülevaatamiseks loodud komitee 2009. aastal tehtud soovituste põhjal lõi teadusnõukogu kaks alalist komiteed: esimene neist annab nõu huvide konflikti, teadusliku väärkäitumise ja eetika alastes küsimustes, teine tegeleb hindamiskomiteede liikmete valimisega.
The executive agency supported the operational activities of the two committees, which met three times each in 2013. 
Rakendusamet toetas mõlema komitee tegevust (komiteed korraldasid 2013. aastal kolm kohtumist).
The members of the Scientific Council also meet in WGs addressing specific issues. 
Teadusnõukogu liikmed kohtuvad samuti töörühmade raames konkreetsete küsimuste arutamiseks.
In 2013, various meetings of the ERC working groups on innovation and relations with industry, open access, internationalisation and gender balance were organised by the executive agency. 
2013. aastal organiseeris rakendusamet mitmeid ERC töörühmade kohtumisi, mille teemadeks olid innovatsioon ja suhted ettevõtlusringkondadega avatud juurdepääs, rahvusvahelistumine sooline tasakaal.