natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Court of Auditors 02 Mission The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances. 
Euroopa Kontrollikoda 02 Missioon Euroopa Kontrollikoda on aluslepingu alusel loodud ELi institutsioon, mille ülesandeks on ELi rahaliste vahendite auditeerimine.
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
ELi välisaudiitorina aitab kontrollikoda parandada ELi finantsjuhtimist, edendab aruandekohustuse täitmist ja läbipaistvust ning tegutseb liidu kodanike finantshuvide sõltumatu kaitsjana.
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances. 
Visioon Sõltumatu ja dünaamiline kontrollikoda, keda tunnustatakse tema aususe ja erapooletuse eest, austatakse tänu tema professionaalsusele ning töö kvaliteedile ja mõjule ning selle eest, et ta osutab oma sidusrühmadele olulist toetust ELi vahendite haldamise parandamisel.
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
Väärtused Sõltumatus, ausus ja erapooletus Professionaalsus Lisandväärtuse loomine Pädevus ja tõhusus Institutsiooni, selle liikmete ja töötajate sõltumatus, ausus ja erapooletus.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Erapooletu auditeerimine, võttes seejuures arvesse sidusrühmade arvamusi, ent küsimata juhiseid välis­ telt allikatelt ega allumata nende survele.
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work. 
Kontrollikoda säilitab kõigis oma töö valdkondades eeskujuliku professionaal­ suse taseme.
Being involved in EU and worldwide public audit development. 
Tegutsemine avaliku sekto­ ri audititöö edasiarendami­ sel ELis ja kogu maailmas.
Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages. 
Asjakohaste, õigeaegsete ja kvaliteetsete aruannete avaldamine, mis põhinevad usaldusväärsetel auditilei­ dudel ja tõendusmaterjalil, käsitlevad sidusrühmade probleeme ning edastavad olulisi ja autoriteetseid sõnumeid.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Kaasaaitamine ELi juhtimi­ se mõjusale parandamisele ja ELi vahendite haldamise alase aruandekohustuse edendamisele.
Maximising efficiency in all aspects of work. 
Püüdlemine maksimaalse tulemuslikkuse poole kõi­ gis töövaldkondades.
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation 
Sisukord 03 Lehekülg 2 Euroopa Kontrollikoda 4-5 Presidendi eessõna 6 2014. aasta lühiülevaade 6 Kontrollikoja tegevus 6 Kontrollikoja juhtimine 7–43 Kontrollikoja tegevus 7–36 Auditiaruanded ja muud väljundid 37-38 Suhted sidusrühmadega 39–41 Koostöö teiste kõrgeimate kontrolliasutustega 42-43 Olulised sündmused 44–50 Kontrollikoja juhtimine 44–46 Kontrollikoja kolleegium 47–50 Kontrollikoja tulemuslikkuse mõõtmine 51–59 Auditi tugiteenused 51–54 Personalivaldkond 55-56 Tugiteenused 57-58 Finantsteave 59 Audit ja aruandlus 60 Volitatud eelarvevahendite käsutaja deklaratsioon
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances. 
Presidendi eessõna 04 Lugupeetav lugeja 2014. aasta tõi endaga nii ELi kui ka liidu rahanduse jaoks kaasa olulisi muutusi.
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area. 
EL andis Euroopa Kesk­ pangale ülesande teha järelevalvet euroala peamiste pankade üle.
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020. 
Tegu oli ka perioodi 2014–2020 ELi eelarve kulutusi reguleeriva uue mitmeaastase finantsraamis­ tiku esimese aastaga.
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members. 
Tähtsad muutused toimusid ka Euroopa Parlamendi, nõukogu, Euroopa Komisjoni ja Euroopa Kontrollikoja koosseisus, kusjuures viimasega liitus kuus uut liiget.
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs. 
2014. aastal valmis meie institutsioonis rekordiline arv aruandeid, arvamusi ja muid väljundeid – 91.
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance. 
Need on meie finants­, vastavus­ ja tulemusauditi alase töö tulemused, mis hõlmavad ka kontrollikojale antud uusi finants­ ja majandusjuhtimise alaseid ülesandeid.
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period. 
Valminud tööd sisaldavad palju tähtsaid leide, järeldusi ja soovitusi ELi finantsjuhtimise ja aruandekohustuse täitmise parandamise kohta programmitöö perioodil 2014–2020.
A number of their key messages can be found in this activity report. 
Käesolevas tegevusaruandes tuuakse välja mitu kontrollikoja väljaannetes esitatud põhisõnumit.
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies. 
Kontrollikoja kogemustele tuginedes püüame samuti anda oma sidusrühmadele võimalikult palju teavet ELi poliitikasuundade rahastamise ja elluviimise ees seisvate peamiste raskuste kohta.
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’. 
Nimetatud eesmär­ gil, ning praegu toimuvate suurte muutuste valguses, alustasime uut tüüpi väljaannete – ülevaatearuanne­ te – koostamist.
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges. 
Üks neist käsitleb aruandekohustust ja auditilünki, teine annab põhjaliku ülevaate ELi finants­ juhtimise ees seisvatest ülesannetest.
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013. 
Lisaks avaldasime vastusena Euroopa Parlamendi taotlusele ülevaate kontrollikoja poolt ajavahemikus 2009–2013 põllu­ majanduse ja ühtekuuluvusvaldkonna kulutuste kohta tehtud finants­ ja vastavusauditite tulemustest.
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
Kogu kontrollikoda annab oma parima selleks, et meie sidusrühmad saaksid kontrollikoja töö tulemusi kõige paremal viisil kasutada.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
Muuhulgas nimetas kontrolli­ koda ametisse institutsioonidevaheliste suhete eest vastutava liikme ning loodi kõneisiku ametikoht.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Samuti organiseerisime mitu sündmust, mille ees­ märk oli kaasata kõrgetasemelisi ELi ja liikmesriikide sidusrühmi.
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics. 
Käesolevas aruandes tutvustatakse ELi aruandekohustust käsitlevat konverentsi, millel osales arvukalt ELi vahendite haldamise ja kontrollimise eest vastutajaid, sealhulgas Euroopa Parlamendi ja komisjo­ ni liikmeid, kõrgeimate auditeerimisasutuste töötajaid ning teadlasi.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Ürituse peaesineja oli Euroopa Parlamen­ di asepresident ja endine komisjoni volinik Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Me sooviksime samuti välja tuua kontrollikoja liikmete külaskäigu Leetu, mille raames kohtuti nii parlamendi­ liikmete, ministrite, Leedu riigikontrolli kui ka kesk­ panga esindajatega.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
2014. aastal me lühendasime eriaruannete valmimiseks kuluvat keskmist aega ning vähendasime vastavalt institutsioonidevahelisele kokkuleppele oma töötajate arvu.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Sisemise reformiprojekti käimalükka­ misega panime aluse tulevasele suuremale tõhususele ja mõjususele.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
Projekti raames viiakse ellu nii sisemiste töörühmade kui ka meie tulemusauditite tegemist käsitleva vastastikuse eksperdihinnangu ning kontrolli­ koja tulevast rolli puudutava Euroopa Parlamendi aruande soovitused.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
Kontrollikoda asub küll Luxembourgis, ent meie töö iseloomust tulenevalt koguvad auditirühmad tõen­ dusmaterjali kõikjal, kus ELi vahendeid kasutatakse.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
Käesolevas tegevusaruandes antakse ülevaade auditi­ käikudest ja avaldatud aruannetest.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Näide annab värvika pildi meie tulemusauditist, milles hinnatakse ELi rahastamise mõju ja lisandväärtust, ning näitab seda, mida kontrollikoda oma missiooni täitmiseks teeb.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Lisaks annab see tunnistust meie töötajate pühendumi­ sest ja professionaalsusest. Nende oskustele ja tööku­ sele võivad alati kindlad olla nii institutsioon kui ka ELi kodanikud, keda kontrollikoda teenib. president Vítor Manuel da Silva Caldeira
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
Kontrollikoja juhtimine • 2014. aastal liitusid kontrollikojaga kuus uut liiget – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus­Heiner Lehne ja Oskar Herics.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Kontrollikoja kolleegium valis Vítor Caldeira kolmandaks kolmeaastaseks perioodiks kontrollikoja presidendiks ning nime­ tas Ville Itälä institutsioonidevaheliste suhete eest vastutavaks liikmeks; • kontrollikoja strateegia 2013–2017 andis impulsi organisatsiooni ümberkorraldamiseks: alustati reformiprojektiga, mille eesmärk on opti­ meerida auditiprotsessi ning tagada ressursside paindlikum organiseerimine; • haldusstruktuuri tõhususe jätkuv suurenda‐ mine, mille aluseks on menetluste lihtsustamine ja töötajate ümberpaigutamine tugiteenuste valdkonnast auditi alale.
We also implemented an equal opportunities plan. 
Lisaks rakendati võrdse­ te võimaluste tegevuskava.
ECA premises in Luxembourg. 
Kontrollikoja hooned Luxembourgis.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Kontrollikoja tegevus 07 Auditiaruanded ja muud väljundid Euroopa Kontrollikojal on kolm peamist väljundit: • aastaaruanded, mis koosnevad peamiselt Eu­ roopa Liidu eelarve ja Euroopa Arengufondide (EAFid) finants­ ja vastavusauditite tulemustest.
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. 
Neile lisanduvad iga­aastased eriaruanded ELi ametite, detsentraliseeritud asutuste ja ühisette­ võtete kohta; • terve aasta vältel avaldatavad eriaruanded, milles esitatakse konkreetsete eelarvevaldkon­ dade või juhtimisega seotud teemade auditite tulemused.
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
Nende puhul on peamiselt tegemist tulemusaudititega; • arvamused finantsjuhtimist mõjutavate uute õigusaktide eelnõude või muudatuste kohta ning muud kontrollikoja enda või teiste institutsiooni­ de initsiatiivil esitatud ülevaated.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Aastaaruanded sisaldavad endiselt suurel hulgal analüütilist teavet ning põhjalikku ülevaadet meie fi­ nants­ ja vastavusauditite tulemustest.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Lisaks aastaaruannetele avaldas kontrollikoda esmakordselt mitmeaastast vaatenurka võimaldava kokkuvõtte, mis käsitles koostöös liikmes­ riikidega hallatud ELi kulutusi põllumajanduse ja ühte­ kuuluvuse valdkonnas ajavahemikus 2007–2013.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
Neis käsitletakse ja analüüsitakse meie audititeadmistele tuginedes olulisi teemasid.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
2014. aastal avaldasime kaks ülevaatearuannet, millest esimeses vaadeldi ELi ees seisvad aruandekohustuse ja avaliku sektori auditiga seotud peamisi ülesandeid, teises aga ELi finantsjuhtimist ohustavaid riske.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Aastaaruanded ELi eelarve ja EAFide kohta 2 2 2 Iga-aastased eriaruanded ELi ametite ja detsentraliseeritud asutuste kohta 50 50 51 Eriaruanded 25 19 24 Arvamused ja muud väljundid 10 6 14 Kokku 87 77 91 Kõik auditiaruanded, arvamused ja ülevaatearuanded on ELi 23 ametlikus keeles kättesaadavad kontrollikoja veebilehel (http://eca.europa.eu).
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Kontrollikoja tegevus 08 2014. aasta auditikäigud Suurem osa audititööst toimub küll kontrollikoja ruumes Luxembourgis, kuid audiitorid teevad ka auditikäike liikmesriikide ametiasutustesse ja teiste ELi vahendite saajate juurde – sealhulgas rahvusvaheliste organisatsioonide peakorterid (Maailma Terviseorgani­ satsioon Šveitsis) ning ELi ametid ja asutused.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Auditikäi­ kude eesmärk on koguda otsest auditi tõendusmaterjali nende juures, kes on seotud ELi vahendite käitlemise, haldamise ja maksmisega, ning kes on nende vahendite lõplikud toetusesaajad.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Auditirühmad koosnevad tava­ liselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäik kestab üldjuhul paarist päevast kuni kahe nädalani, sõltuvalt auditi tüübist ning sihtkoha kaugusest.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
ELi piires tehak­ se auditikäike sageli koostöös külastatavate liikmesriiki­ de kõrgeimate kontrolliasutustega.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Erinevates liikmes­ ja toetust saavates riikides tehtava audititöö sagedus ja intensiivsus sõltub auditi liigist ning valimite moodustamise tulemustest.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Seetõttu võib ühte või teise riiki tehtavate auditikäikude arv ja pikkus aastast aastasse erineda.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
2014. aastal oli kohapeal töötatud päevade arv kõigi kontrollikoja audiitorite peale kokku 4915, seda nii liikmes­ riikides kui ka väljaspool ELi. Lähetuste käigus koguti tõendusmaterjali aastaaruannete ja valitud auditite (eriaru­ anded) jaoks.
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Lisaks tehti suur arv auditikäike ka Brüsselis ja Luxembourgis asuvatesse ELi institutsioonidesse ning üle kogu liidu asetsevatesse ametitesse ja asutustesse.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
Võrreldes varasemate aastatega vähenes 2014. aas­ tal kohapeal tehtud audititöö päevade koguarv. See tuleneb töö paranenud tõhususest ja tehnoloogia (näiteks videokonverentside) laialdasemast kasutamisest.
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 4 915 days auditing on the spot 
ELi audiitorid kontrollivad meretranspordirajatisi. ELi audiitorite kohapeal töötatud päevade arv oli kokku 4915
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Kontrollikoja tegevus 09 2014. aasta kohapealsete auditipäevade arv Itaalia Poola Saksamaa Hispaania Prantsusmaa Ühendkuningriik Portugal Kreeka Rumeenia Tšehhi Vabariik Leedu Austria Rootsi Ungari Madalmaad Slovakkia Taani Läti Bulgaaria Belgia Soome Iirimaa Horvaatia Sloveenia Eesti Malta Küpros Luksemburg Rwanda India Norra Ameerika Ühendriigid Alžeeria Kambodža Maroko Seišellid Lõuna-Aafrika Vabariik Šveits Sambia Côte d’Ivoire Mosambiik Kongo Demokraatlik Vabariik Fidži Tai Belize Tuneesia Kolumbia Gruusia Indoneesia Lesotho Nigeeria Serbia Kamerun Mauritaania Afganistan Iisrael Senegal Tansaania Madagaskar Türgi 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Kontrollikoja tegevus 10 Aastaaruanne ELi 2013. aasta eelarve täit‐ mise kohta 2014. aastal oli suurem osa kontrollikoja finants­ ja vastavusauditi alasest tööst seotud ELi 2013. aasta eelarve täitmise auditeerimisega.
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Töö põhjal valminud 2013. aasta aastaaruanne avaldati 5. novembril 2014 ning seda esitleti kontrollikoja sidusrühmadele, teiste seas Euroopa Parlamendile (ja selle eelarvekontrolli­ komisjonile), ELi nõukogule (majandus­ ja rahandus­ küsimuste nõukogu), liikmesriikide parlamentidele ja valitsustele, ning meediale.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. 
Aastaaruande eesmärk on esitada leiud ja järeldused, mis aitavad Euroopa Parlamendil, nõukogul ja kodani­ kel hinnata ELi finantsjuhtimise kvaliteeti.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
2013. aasta aastaaruandes on kesksel kohal 20. korda esitatud iga­aastane kinnitav avaldus (DAS) ELi raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja kor­ rektsuse kohta.
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
Käesolevas aruandes antakse rohkem teavet ELi kulutuste tulemuslikkuse ja komisjoni koosta­ tava tulemuslikkusealase aruandluse kohta.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
ELi eelarve hinnanguline veamäär oli 4,7% President Caldeira annab Euroopa Parlamendi presidendile Martin Schulzile üle 2013. aasta aastaaruande.