natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility RTD With a reservation A INFSO With a reservation A TREN With a reservation A Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 133 Peamised peadirektoraadid Peadirektori avalduse sisu (*) Esitatud reservatsioonid Kontrollikoja tähelepanekud Üldine hinnang usaldusväärsusele RTD reservatsioonidega A INFSO reservatsioonidega Kuuenda raamprogrammi kuludeklaratsioo­ nide täpsuse allesjäänud veamäär Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis infoühiskonna ja meedia peadi­ rektoraadi (INFSO) hinnangul on suurem kui 2 %.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error. 
Reservatsioon on kooskõlas kontrollikoja tähelepaneku­ tega, et teadusuuringute maksete juhtimis-ja kontrollisüsteemid on osaliselt mõjusad ja kulutustes esineb olulisel määral vigu.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %. 
A TREN reservatsioonidega Kuuenda raamprogrammi kuludeklaratsioo­ nide täpsuse allesjäänud veamäär Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis energeetika ja transpordi peadi­ rektoraadi (TREN) hinnangul on suurem kui 2 %.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %. 
A Kuuenda raamprogrammi kuludeklaratsioo­ nide täpsuse allesjäänud veamäär Reservatsioon põhineb kuuenda raamprogrammi allesjäänud veamääral, mis teadusuuringute peadirektoraadi (RTD) hinnangul on suurem kui 2 %.
ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT While the amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed as not material in 2009 and therefore no reservation is made, DG RTD draws attention in its Annual Activity Report to the likelihood of material error affecting FP7 cost claims from 2010. 
LISA 5.3 KOMISJONI JUHTKONNA ESITATUD TEABE ANALÜÜSI TULEMUSED TEADUSUURINGUTE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNAS Kuigi seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduv risk hinnati 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitatud, juhib teadusuuringute peadirektoraat oma iga-aastases tegevusaruandes tähelepanu tõenäosusele, et alates 2010. aastast võib seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides esineda olulisel määral vigu.
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG INFSO as not material in 2009 and therefore no reservation is made. 
Infoühiskonna ja meedia peadirektoraat hindas seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduva riski 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitanud.
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010. 
Kontrollikoda märkis aga, et alates 2010. aastast võib seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides esineda olulisel määral vigu.
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG TREN as not material in 2009 and therefore no reservation is made. 
Energeetika ja transpordi peadirektoraat hindas seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides sisalduva riski 2009. aastal mitteoluliseks ja seega reservatsiooni ei esitanud.
EN 134 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Court observation Action taken 1. Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited. 
Kontrollikoda märkis aga, et alates 2010. aastast võib seitsmenda raamprogrammi kuludeklaratsioonides esineda olulisel määral vigu. ET 134 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 2007. ja 2008. aastal tuvastas kontrollikoda olulisi vigu 83 auditeeritud tehingus.
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­ equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project. 
Põhilised veatüübid olid järg­ mised: abikõlblike personali-ja kaudsete kulude deklaree­ rimine tegelikest suurematena; muude abikõlbmatute kulude deklareerimine; ebapiisavad tõendavad doku­ mendid kulude hüvitamise taotluste põhjendamiseks; pigem eelarveliste arvnäitajate kui tegelike kulude dekla­ reerimine; projektiga mitteseotud kulude deklareerimine.
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court. 
12 juhul otsustas komisjon, et kontrollikoja avastatud vigade parandamiseks ei ole vaja parandusmeetmeid võtta.
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations. 
Kuigi viiel juhul on parandusmeetmete võtmi­ seks kulunud oodatust oluliselt rohkem aega, on komisjon üldiselt võtnud kontrollikoja tähe­ lepanekute põhjal õigeaegseid meetmeid.
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 
(Eelarveaasta 2007 aastaaruanne, punktid 7.14-7.15; eelarveaasta 2008 aastaaruanne, punktid 7.11-7.15). Ühel juhul pole finantskorrektsioonide tegemist veel alustatud.
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures. 
Komisjoni maksete hilinemine Komisjon on põhjendamatult viivitanud maksete tegemi­ Komisjon on parandanud viivituste kontrolli­ mist, kohandanud infotehnoloogiavahendeid ja lihtsustanud menetlusi.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies. 
Maksete haldamine on üha enam delegeeritud täitevasutustele.
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008. 
2008. aastal märgitud edusammud komisjoni tegevuses on endiselt jõus.
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009. 
Kuigi ekspertidele tehtud maksetes on tehtud olulisi edusamme, peab veel võtma meetmeid viivituste vähenda­ miseks teadusuuringute maksetes, mille puhul 2009. aastal oli 30 % maksetest tehtud ettenäh­ tust hiljem.
The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance. payments to beneficiaries, although in 2008 the Court observed that the Commission made considerable progress in reducing the delays in payments. 
Komisjon jätkab jõupingutusi, et tulemusi veelgi parandada. sega abisaajatele, kuigi 2008. aastal täheldas kontrolli­ koda, et komisjon on teinud märkimisväärseid edusamme viivituste vähendamisel.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
2007. aastal leidis kontrollikoda 180 auditeeritud tehingus 30 viivitusega makset (st 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
2008. aastal leidis kontrollikoda 150 auditeeritud makses 12 viivitusega makset (st 8 %).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %). 
2009. aastal leidis kontrollikoda 150 auditeeritud makses 10 viivitusega makset (st 7 %).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections. 
(Eelarveaasta 2007 aastaaruanne, lisa 7.2; eelarveaasta 2008 aastaaruanne, punkt 7.16). 56 juhul tegi komisjon finantskorrektsioone.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 CHAPTER 6 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.17 Specific characteristics of the policy group 6.2-6.16 EuropeAid 6.3-6.7 DG RELEX DG ELARG DG ECHO DG RELEX DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions 6.67 6.8-6.11 6.12-6.14 6.15-6.16 6.17 6.18-6.21 6.22-6.46 EuropeAid 6.23 Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Follow-up of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Paragraph 6.24-6.30 6.31-6.40 6.41-6.46 6.47-6.50 6.51-6.55 6.68-6.88 6.68-6.70 6.71-6.86 6.87-6.88 6.56-6.67 6.56-6.58 6.59-6.66 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 135 Auditi ulatus ja lähenemisviis Tehingute korrektsus Süsteemide mõjusus 6. PEATÜKK Välisabi, arengukoostöö ja laienemine SISUKORD Punktid 6.1–6.17 6.2–6.16 6.3–6.7 6.8–6.11 6.12–6.14 6.15–6.16 6.17 6.18–6.21 6.22–6.46 EuropeAid 6.23 Sissejuhatus Poliitikavaldkondade rühma eritunnused Koostöötalitus EuropeAid Välissuhete peadirektoraat Laienemise peadirektoraat Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat Välissuhete peadirektoraat Laienemise peadirektoraat Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat Komisjoni juhtkonna esitatud teabe usaldusväärsus Kokkuvõte ja soovitused Järelmeetmed seoses eriaruandega nr 3/2006 humanitaarabi kohta tsunami ohvritele Sissejuhatus Soovituste põhjal võetud meetmed Järeldused 6.67 Järelmeetmed seoses erieruandega nr 6/2006 komisjoni arengukoostöö keskkonnaaspektide kohta Sissejuhatus Soovituste põhjal võetud meetmed Järeldused 6.24–6.30 6.31–6.40 6.41–6.46 6.47–6.50 6.51–6.55 6.68–6.88 6.68–6.70 6.71–6.86 6.87–6.88 6.56–6.67 6.56–6.58 6.59–6.66
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
Peatükis esitatakse kontrollikoja erihinnang välisabi, arengukoostöö ja laienemise poliitikavaldkondade rühma kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 19 – välis­ suhted, 21 – arengukoostöö ja suhted Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani (AKV) riikidega, (1) 22 – laienemine ja 23 – humanitaarabi.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1. 
Põhiteave käsitletud tegevuste ja 2009. aasta kulutuste ja haldusviisi kohta esitatakse tabelis 6.1.
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
(2) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2. External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Poliitikavaldkondade rühma eritunnused 6.2. Välissuhetejaarengukoostöötegevusvaldkondadekulu­ tusi haldavad peamiselt koostöötalitus EuropeAid ja välissuhete peadirektoraat. Laienemiskulutusi haldab laienemise peadirekto­ raat ja humanitaarabiga, sealhulgas ka toiduabiga, tegeleb humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat.
EuropeAid 6.3. 
Koostöötalitus EuropeAid 6.3.
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
EuropeAidihallatudkulutusteallakuuluvad: a) Aasia ja Ladina-Ameerika riikidele finants-ja tehnilise abi andmine ja nende riikidega tehtav majanduskoostöö; b) Euroopa naabruspoliitika, kaasa arvatud strateegiline part­ nerlus Venemaaga; c) temaatilised programmid, sealhulgas toiduainetega kindlus­ tatus, valitsusvälised osalejad ja kohalikud omavalitsused, keskkond, tervis ja haridus, demokraatia ja inimõigused.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned. 
Suurematosavälistegevusekulutustesthaldavadkomis­ joni talitused tsentraliseeritud halduse kaudu kas komisjoni peakorteris või haldavad neid komisjoni delegatsioonid(2) vastavates kolmandates riikides.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year. 
Suuremosamakseidonkasette-võivahemaksed, lõppmaksed moodustavad aasta kulutustest kõigest 20 %.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Viimased peavad vastama vaid piiratud arvule tingimustele, sellal kui lõpp­ maksed sõltuvad kõikide projekti tegelikult tekkinud kulude esitamisest ja tõendamisest.
DG RELEX 6.8. 
Välissuhete peadirektoraat 6.8.
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI). 
Välissuhetepeadirektoraadihallatudkuludonpeamiselt seotud ühise välis-ja julgeolekupoliitika (ÜVJP), stabiliseerimis­ vahendi ja tööstusriikide rahastamisvahendi alusel rakendata­ vate meetmetega.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
Põhieesmärgid on rahu säilitamine, konflik­ tide ärahoidmine, rahvusvahelise julgeoleku tugevdamine ja ELi välispoliitika, majandusintegratsiooni ja globaalsete küsimus­ tega seotud huvide edendamine peamiste suure sissetulekuga tööstuspartnerite hulgas.
Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
Kohaldataksejärgmisihaldamisviise: a) kaudne tsentraliseeritud haldus või haldus koostöös rahvus­ vaheliste organisatsioonidega ühise välis-ja julgeolekupo­ liitika alal; b) otsene tsentraliseeritud haldus, mida kohaldatakse nii suhete kui koostöö alal ühenduseväliste tööstusriikidega (tööstus­ riikide rahastamisvahend); c) otsene tsentraliseeritud haldus ja haldus koostöös rahvusva­ heliste organisatsioonidega kriisidele reageerimisel ja seoses ohtudega ülemaailmsele julgeolekule (stabiliseerimisvahend).
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D _____________ (2) Pärast Lissaboni lepinguga muudetud Euroopa Liidu toimimise lepingu jõustumist muutusid komisjoni delegatsioonid ELi delegatsioonideks.
AswithEuropeAid,mostoftheexpendituremanaged by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments. 
NaguEuropeAidipuhul,tehaksesuuremosavälissu­ hete peadirektoraadi hallatud kulutustest kas ette-või vahe­ maksete alusel.
DG ELARG 6.12. 
Laienemise peadirektoraat 6.12.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey. 
Laienemisepeadirektoraathaldablaienemisstrateegia ja -protsessi kulutusi peamiselt ühinemiseelse abiprogrammi rahastamisvahendi, PHARE programmi (kaasa arvatud ühine­ misjärgne abi), programmi CARDS (3) ja Türgi ühinemiseelse abiprogrammi raames.
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned. 
Üldjuhul tehakse esimene makse asjaomaste riiklike programmide allkirjastamisel.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding. 
Järgmiste osamaksete tegemine sõltub deklaratsiooni heakskiitmisest selle kohta, et teatud protsent eelnevalt ülekantud vahenditest oli juba eelnevalt eraldatud ning et tehtud kulud vastavad ELi rahastamise tingimustele.
DG ECHO 6.15. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat 6.15.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat vastutab ELi humanitaarabiga seotud kulutuste rakendamise eest vastavalt nõukogu määrusele (EÜ) nr 1257/96 (4) ja haldab seda oma peakorterist.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Lisaks kohustuslikele välisaudititele, mida korraldavad abisaajad oma lepinguliste kohustuste raames, teevad peakorterid ja delegatsioonid ebastabiilsest poliitilisest keskkonnast tulenevatel kõrge riski tasemega juhtudel ka järelkontrollkäike. _____________ (3) PHARE oli Kesk-ja Ida-Euroopa riikide ühinemiseelse strateegia peamine rahastamisvahend.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
Programm CARDS on ühenduse üles­ ehituse, arengu ja stabiliseerimise abiprogramm Balkani piirkonnas.
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p. 
(4) EÜT L 163, 2.7.1996, lk 1.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Tavaliselt peavad need vastama vaid piiratud arvule tingimustele, sellal kui lõpp­ maksed sõltuvad kõikide projekti tegelikult tekkinud kulude esitamisest ja tõendamisest.
Audit scope and approach 6.17. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 6.17.
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments; (b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­ quarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits (5); (iv) internal audit. 
Välisabi, arengukoostöö ja laienemise poliitikavaldkondade rühma auditi puhul tuleks märkida järgmist: a) kontrolliti 180 maksest koosnevat valimit, mis hõlmas 83 ettemakset, 48 vahe-ja 49 lõppmakset; b) hinnati järelevalve-ja kontrollisüsteemide mõjusust nii peakorterites kui delegatsioonides, sealhulgas: i) eelkontrollid, ii) kontroll ja järelevalve, iii) välisauditid (5), iv) siseaudit.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 6.18.
Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23). 
Vigadestmõjutatudmaksetest26%(6makset23st) sisaldavad kvantifitseeritavaid vigu ja ülejäänud 74% olid mittekvantifitseeritavad (17 makset 23st).
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1). 
Kontrollikoja hinnangul jääb auditeeritud valdkonna veamäär vahemikku 2–5 % (lisa 6.1).
Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned. 
Kõigeolulisemadtuvastatudveadolidjärgmised: a) kvantifitseeritavad abikõlblikkusvead (näiteks nõutavate oluliste tingimuste mittetäitmine, abikõlblikkusperioodi-väli­ selt tekkinud kulud, abikõlbmatute kulude kaasamine välja­ maksetaotlustesse, eeskirjade eiramine rakendusorganisat­ sioonide läbiviidud hankemenetluste puhul); b) mittekvantifitseeritavad seotud vead (näiteks eeskirjade eira­ mine hankemenetluses, mittevastavus rahastamisotsuses ära toodud lepingu sõlmimise kriteeriumidele, piisava auditijälje puudumine). _____________ (5) Välissuhete peadirektoraadi puhul järelkontrollid.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.17. a) Komisjon märgib, et 2009. aastal kuulus valimisse märkimis­ väärselt rohkem lõppmakseid kui varasematel aastatel.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007. 
Komisjon tervitab kontrollikoja hinnangut, mille kohaselt on täiesti korrektsete tehingute määr (87 %) võrreldes 2007. ja 2008. aasta näitajatega suurenenud.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 141 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.20. Overallmostoftheerrorsidentifiedarenon-quan­ tifiable and were detected at the level of EU Delegations. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 141 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D 6.20. Suuremosaavastatudviguolidmittekvantifitseeri­ tavad ning need leiti ELi delegatsioonide tasandil.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls. 
Kontrollikoda leidis aga mõnedes lõppmaksetes vigu, mida komisjoni kont­ rollid ei olnud avastanud.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22. 
SÜSTEEMIDE MÕJUSUS 6.22.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2. 
Süsteemide kontrollimise tulemused on esitatud kokkuvõtlikult lisas 6.2.
The overall assessment of super­ visory and control systems is that they are partially effective. 
Üldine hinnang järelevalve-ja kont­ rollisüsteemidele on see, et need on osaliselt mõjusad.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective. 
Nagu märgitud kontrollikoja aastaaruandes 8., 9. ja 10. EAFi kohta (aruanne EAFide kohta), on EuropeAidi järele­ valve-ja kontrollisüsteemid osaliselt mõjusad. Välissuhete peadirektoraat 6.24.