natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date. 
Kinnisvarastrateegiaga seoses on komisjoni kinnisvarapoliitika peamised põhimõtted, mis on esitatud teatises KOM(2007) 501, suuremas osas endiselt asjakohased.
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations. 
See poliitika võidakse läbi vaadata, võttes arvesse uute tööviiside rakendamisega seotud arengut ja mitmeaastase finantsraamistiku (2021–2027) üle peetavate läbirääkimiste tulemusi.
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually. 
Planeerimisdokumentide osas leiab komisjon, et neid dokumente (eelarveprojekti lisatud mitmeaastane poliitiline raamistik ja hoonetega seotud töödokument) juba ajakohastatakse igal aastal.
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation. 
Seetõttu ei puuduta soovituse see osa komisjoni.
See also reply to paragraph 13. 
Vt ka vastus punktile 13.
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation. 
2. soovitus. Institutsioonid peaksid hindama uute tööviiside projekte Komisjon nõustub soovitusega.
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42). 
Komisjon tunnistab finantseeskirjade keerukust, kuid ei nõustu väitega, et mehhanismid ei ole läbipaistvad (vt vastused punktile 42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation. 
Institutsioonid peaksid parandama ehitusprojektide rahastamismehhanismide läbipaistvust Komisjon ei nõustu soovitusega.
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42. 
Eelarve läbipaistvuse asjus viitab komisjon oma vastusele punktis 42.
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects. 
Lisaks sellele võiks komisjon esitada igal aastal eelarveprojektile lisatud hoonetega seotud töödokumendis teavet eri projektide ettemaksete kohta.
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020. 
Näiteks lisatakse 2018. aastal tehtud ettemaksed 2020. aasta töödokumendile. 4. soovitus.
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation. 
Institutsioonid peaksid looma suurte ehitus-ja renoveerimisprojektide jaoks asjakohased juhtimismenetlused Komisjon nõustub soovitusega osaliselt.
The Commission considers that the required building management procedure is in place. 
Komisjon on seisukohal, et nõutav hoonete haldamise kord on kehtestatud.
This might be reassessed in the mid-term, particularly in relation to construction and renovation projects such as Loi 130. 
Seda võib vahehindamise käigus uuesti hinnata, eriti seoses selliste ehitus-ja renoveerimisprojektidega nagu Loi 130.
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation. 
Institutsioonid peaksid parandama andmete ühtsust ja kinnisvaraportfelli jälgimist Komisjon nõustub soovitusega.
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3 
Komisjon soovib rõhutada, et kinnisvaraküsimuste puhul toovad iga institutsiooni erinev suurus, vajadused ja asukoht kaasa konkreetsed erisused, mis võivad tulemuste võrreldavust oluliselt mõjutada.
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited. 
Euroopa Kohtu vastus SISSEJUHATUS Üldises plaanis väljendab Euroopa Liidu Kohus (edaspidi „Euroopa Kohus“) rahulolu Euroopa Kontrollikoja (edaspidi „kontrollikoda“) väga positiivsete tähelepanekute suhtes, mis puudutavad tema kinnisvarapoliitika tõhusust, edukat koostööd teiste institutsioonide ja Luksemburgi ametivõimudega ning samuti eeskujulikke tulemusi, mille ta sai kolme auditeeritud kinnisvaraprojekti raames.
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning. 
Eurooa Kohtu kinnisvarapoliitikal on kaks suurt eesmärki: - esiteks, olles kõigepealt juhindunud üürimispoliitikast, on Euroopa Kohus alates hetkest, mil tema lõplikuks asukohaks kinnitati Luxembourg (otsustatud 1992. aasta Euroopa Ülemkogul Edinburghis), seadnud eesmärgiks saada tema kasutuses olevate hoonete omanikuks sarnaselt teiste institutsioonidega ja vastavalt kontrollikoja soovitustele eriraportis (nr 2/2007), mis rõhutab sellise poliitika eelarvesäästu; - teiseks soovib Euroopa Kohus omada ruume, mis on sobilikud kohtupidamiseks, ja koondada kõik oma teenistused ühele alale, et optimeerida oma toimimist.
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set. 
Tänu rangele ja tõhusale sisekontrolli süsteemile on Euroopa kohus piiratud inim-ja finantsressurssidega viinud kolm auditeeritud projekti ellu, järgides rangelt tehnilisi nõudeid ning kindlaksmääratud tähtaegu ja eelarveid.
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers. 
Euroopa Kohus rõhutab, et tema majadekompleksi ülesehitust on tulnud kohandada institutsiooni ülesandele ja kohtupidamisega seotud tegevustele ning tema töötajate vajadustele, kes on peamiselt juristid.
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website. 
Euroopa Kohtu kinnisvarastrateegia järgib läbipaistvuse ja vastutustundlikkuse eesmärki, mille täitmise kohta esitatakse Euroopa Parlamendile ja Euroopa Liidu Nõukogule iga-aastaselt teavet raportites, mis on samuti tehtud avalikult kättesaadavaks Euroopa Kohtu kodulehel.
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration. 
Euroopa Kohtu kinnisvarastrateegia väljatöötamisel on samuti arvestatud keskkonnanorme, mis on teinud võimalikuks saada EMAS registreering.
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner. 
TÄHELEPANEKUD Vastus raporti punktidele 38–41: Euroopa Kohtu kolme auditeeritud hooneprojekti rahastamine on tõepoolest olnud keeruline, ent samal ajal hästi kontrollitud ja see on toimunud täiesti läbipaistvalt.
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities. 
Finantseerimisraamistiku aluseks olnud dokumendid olid koostatud võõrustajariigi pädevate ametiasutuste poolt vastavalt kohaldatavatele õigusnormidele ja need avaldati või tehti kättesaadavaks auditiasutustele ja eelarve eest vastutavatele asutustele.
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report. 
Nagu nähtub raporti punktist 44, ei tuvastatud Euroopa Kohtu kahe viimase hooneprojekti teostamisel ühtegi eelarve ja ettenähtud tähtaegade ületamist.
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress. 
Sama kehtib praegusel hetkel ka kõige viimase projekti kohta, mis on veel pooleli.
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope. 
Selline saavutus on olnud võimalik täna sellele, et Euroopa Kohus on koostöös Luksemburgi ametivõimudega kehtestanud range ja tõhusa sisekontrolli süsteemi, mis puudutab iga projekti läbiviimist, selle tehnilisi ja rahalisi aspekte, täitmise tähtaegu ja üldise finantseerimisportfelli juhtimist.
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data. 
Lähtudes Euroopa Parlamendi ja Euroopa Liidu Nõukogu nõudest, mis esitati 17. detsembril 2009. aasta dokumendis „Ühisdeklaratsioon Euroopa Liidu institutsioonide ja organite kinnisvarapoliitika kohta“, võtsid Euroopa Liidu institutsioonid vastu ühise metodoloogia, mis põhineb eelnevalt kehtestatud standarditel (DIN 277 standard) ning konkreetsetel, objektiivsetel ja kontrollitavatel andmetel.
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. 
See metodoloogia võimaldab kasutajatel tuua välja pindade kasutustõhususe kõige olulisemad näitajad.
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established. 
Euroopa Kohtu aastaaruanne, mis on kättesaadav kohtu kodulehel, sisaldab olulisel hulgal teavet, mis võimaldab tuvastada tema kinnisvarapoliitika tõhusust.
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration. 
Euroopa Kohtu juhtkond kasutab standardit DIN 277 ilma ühegi kõrvalekalde või muudatuseta.
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data. 
Ruumihalduseks kasutatava lahenduse kohandamine vastavalt vajadustele ja eelkõige hoonetekompleksi arhitektuurilisele ja ruumijaotuslikule ülesehitusele on sobilik ega mõjuta andmete võrreldavust.
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12). 
Hoone, mida Euroopa Kohus üürib (T/Tbis), maksab 270 eurot/m2 aastas, mis on võõrustajariigi pakutud soodushind ja Luxembourgi linna turuhinnast oluliselt odavam (564 eurot/m2 - vt joonis 12).
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive. 
Tuleb meeles pidada, et Euroopa Kohus on otsustanud jätkuvalt üürida kogu hoonet T/Tbis, vaatamata sellele, et hoone pindala on tema vajadustest suurem, selle asemel, et üürida väiksemat, kuid kallimat hoonet.
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area. 
Hoone üürimine tervikuna võimaldas Euroopa Kohtul kasutada lisapinnaga kaasnevat paindlikkust täiel määral.
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. 
See võimalik on olnud kasulik teistele institutsioonidele, kes on vastavalt oma spetsiifilistele vajadustele sõlminud Euroopa Kohtuga kokkuleppe seada nende vajaduste rahuldamiseks hoone ühte ossa sisse oma kontoriruumid.
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank. 
Nii on see kontrollikoja, tõlkekeskuse, EPSO ja Euroopa Investeerimispanga puhul.
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies. 
Lisaks ei ole Euroopa Kohtu konfidentsiaalsus-ja turvanõuded võimaldanud tal kasutamata pinda eraettevõtjatele allüürile anda.
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance. 
Tähtsusetu ei ole asjaolu, et Euroopa Kohtul ei ole olnud võimalik jätkata hoone kasutamata pinna allüürimist kahel viimasel aastal tulenevalt hoone vabastamisest, mis on ette nähtud 2019. aasta augusti lõpus.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 1. soovitus Euroopa Kohus nõustub selle soovitusega ja rõhutab, et tal on juba pikka aega olnud hästi väljatöötatud ning järjekindlalt rakendatud kinnisvarastrateegia, mis on aastate jooksul olnud edukas.
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible. 
Euroopa Kohus kavandab oma kinnisvaraarendust hoolikalt ja kooskõlas Luksemburgi ametivõimudega, lähtuvalt oma vajadustest keskmises ja pikas perspektiivis, analüüsides erinevaid võimalikke valikuid.
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution. 
Selle tulemused vormistatakse nii aastaaruannetes kui ka muudes institutsiooni strateegilistes dokumentides.
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies. 
2. soovitus Euroopa Kohus nõustub selle soovitusega, seda enam, et ta hindab regulaarselt töötingimusi ja ruumijaotust, jälgides pidevalt selles valdkonnas toimuvaid arenguid ja muutusi nii erasektoris kui ka teistes riigisisestes või rahvusvahelistes avaliku sektori institutsioonides või organites.
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex. 
3. soovitus Euroopa Kohus nõustub selle soovitusega osas, milles see puudutab nõuet muuta kinnisvaraprojektide rahastamine lihtsamaks.
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body. 
Sellega seoses on Euroopa Kohus, tuginedes finantsmääruse asjakohastele sätetele, otsustanud rahastada oma hoonete turvalisemaks muutmise ehitustöid, mida järgmisena tegema hakatakse, laenu abil, mille leping sõlmitakse otse finantseerimisasutusega.
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9). 
4. soovitus Euroopa Kohus nõustub selle soovitusega, kuna keeruliste kinnisvaraprojektide juhtimiseks kehtestatud majasisesed menetlused on kinnitanud nende põhjendatust igal korral (eeskätt seoses kinnisvaraprojektidega CJ4, CJ8 ja jooksvalt CJ9).
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects. 
Need menetlused tulenevad edukast koostööst Luksemburgi ametivõimudega ja võõrustajariigi tõhusast seotusest nende projektide sujuvas teostamises.
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget. 
Võõrustajariigi ametivõimudelt saadud ekspertteadmised, inimressurss ja moraalne autoriteet ei ole mitte üksnes võimaldanud ettenähtud eelarve piires neid projekte tähtaegselt teostada, vaid sellega on saavutatud ka märkimisväärne eelarvesääst institutsioonis.
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time. 
Lepingulist kokkulepet võõrustajariigi ja Euroopa Kohtu vahel on aja jooksul pidevalt parendatud.
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45). 
Käesoleval ajal on see tasakaalus, tagades Euroopa Kohtule tegeliku seotuse, mis on võimaldanud tal enda kätte saada oma kinnisvaraprojektide „kogu halduslik, tehniline ja rahaline juhtimine“, nagu kontrollikoda oma eriraportis nr 2/2007 (punkt 45) on soovitanud.
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined. 
Euroopa Kohtul on olnud ja on jätkuvalt nendes protsessides väline nõustaja, kelle ülesanne on kontrollida lepingu nõuetekohast täitmist ja rakendamist määratletud raamistikus.
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience. 
5. soovitus Euroopa Kohus nõustub selle soovitusega ja rõhutab vajadust tihedaks institutsioonidevaheliseks koostööks, olles ühtlasi valmis selles osalema ja oma kogemusi jagama.
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question. 
Luksemburgis toimub käsitletavas valdkonnas teabe jagamine foorumis Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière (GICIL, kinnisvara haldamise institutsioonidevaheline töörühm).
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions. 
Lisaks sellele on see juba alustanud mõõtmist, klassifitseerimist ja kinnisvara puudutavate andmete esitamist puudutava metodoloogia, mille töötas nõukogu 2009. aasta eesistumise ajal välja Rootsi, ajakohastamist ja täpsustamist, nii et institutsioonide aastaaruannetest ja nende kinnisvaravaldkonda käsitlevast lisast nähtuksid asjakohased ja ühised näitajad, mis võimaldavad institutsioone lihtsamalt võrrelda.
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III. 
Euroopa Keskpanga vastus KOMMENTEERITUD KOKKUVÕTE III.
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
EKP soovib märkida, et i) EKP-l on ametlikult vormistatud ja korrapäraselt läbivaadatav kinnisvarastrateegia (vt ka EKP vastus 1. soovitusele), sealhulgas kontoriruumidega seotud planeerimine; ii) EKP ei kuulunud nende institutsioonide hulka, mida analüüsiti seoses suurte ehitusprojektidega (vt punkt 43); iii) Euroopa Kontrollikoja hinnangul on EKP lähenemisviis kinnisvaraportfelli jälgimisel ja selle kohta aru andmisel „hoolikalt läbi mõeldud” (vt punkt 62).
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas. 
EKP kaalub oma kinnisvaranõuete kavandamisel erinevaid stsenaariumeid, sealhulgas kaugtöö võimalust ja ühiseid tööruume.
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes. 
Peale selle viib EKP praegu läbi uute tööviiside katseprojekti, mis hõlmab uusi töökohtade planeerimise ja tegevuspõhiste tööviiside põhimõtteid.
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings. 
Katseprojektiga tehti algust jaanuaris 2018 selleks eraldatud korrusel EKP peahoones; peatselt seatakse projekti tarvis korrused sisse ka ülejäänud hoonetes.
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops. 
Projekti kaasatud eri tegevusharude tagasisidet jälgitakse ja hinnatakse pidevalt tagasiside andmise süsteemi abil.
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors. 
Lõpliku hinnangu saab anda alles projekti lõppjärgus (eeldatavasti 2020. aastal), kui suuremal osal tegevusharudest on olnud võimalus uusi tööviise katseprojekti käigus selleks eraldatud korrustel proovida.
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary. 
V.Vt alapunkti ii EKP vastuses kokkuvõtte III punkti kohta.
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b). 
Käesolevas aruandes kajastuvate auditi tähelepanekute ja järelduste põhjal leiab EKP, et teda puudutavad üksnes soovituse alapunktid a ja b.
Please also see the comments on the individual recommendations below. 
Vt ka vastuseid allpool esitatud konkreetsete soovituste kohta.