natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented. 
Et kontrollikoja soovitused viiksid muutusteni, tuleb auditeeritaval need kõigepealt heaks kiita ja seejärel ellu viia.
The ECA therefore measures both. 100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012. 
Seetõttu mõõdab kontrollikoda nii soovituste heakskiitmist kui elluviimist. AUDITEERITAVATE POOLT HEAKSKIIDETUD KONTROLLIKOJA SOOVITUSED 100% 94% 90% 80% 2009 Ajavahemikul 2009–2012 jäi kontrollikoja soovituste auditeeritavate poolt heakskiitmise määr vahemikku 93–98%.
The target set for the indicator was exceeded every year. 
Eesmärgiks seatud näitajat ületati igal aastal.
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity. 
2011. aastal hakkas kontrollikoda oma soovituste elluviimist süstemaatiliselt jälgima, olles teadlik sellest, et oma keerukuse tõttu võib mõne soovituse elluviimine märkimisväärselt kaua aega võtta.
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. 
Komisjoni statistika kohaselt oli ligi 500-st ajavahemikul 2009–2012 esitatud soovitusest 2012. aasta lõpuks ellu viidud 63%.
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented. 
2011. aastal esitatud soovitustest on ellu viidud juba üle poole.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39 
100% 80% 60% 40% 20% 35% 0 1 aasta pärast 56% 2 aasta pärast 73% 3 aasta pärast 76% 4 aasta pärast 94% 93% 2010 2011 Tulemus Eesmärk 98% 109% eesmärgist 2012 ELLUVIIDUD KONTROLLIKOJA SOOVITUSED 39
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
40 RESSURSSIDE TÕHUS JA MÕJUS KASUTAMINE Kontrollikoda hindab ressursside kasutamise tõhusust ja mõjusust vastavalt oma võimele esitada aruanded ja leiud õigeaegselt, täita oma kohustusi seoses finantsjuhtimisega ning tagada töötajate heaolu ja erialane pädevus.
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them. 
ARUANNETE KOOSTAMINE Kontrollikoda võrdleb aruannete koostamise protsessi tõhususe jälgimiseks aasta jooksul vastu võetud aruannete arvu planeeritud aruannete arvuga ning kontrollib, kas aruanded võeti vastu ettenähtud tähtajaks.
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %. 
100% 90% 80% 70% 79% 2008 91% 2009 90% 83% 2010 2011 Eesmärk 93% 103% eesmärgist 2012 100% 90% 80% 70% 60% 73% 67% 2008 2009 80% 75% 73% 81% eesmärgist KONTROLLIKOJA VASTUVÕETUD ARUANNETE ARV VÕRRELDES ALGSELT PLANEERITUD ARUANNETE ARVUGA Tulemus Näitajat on mõõdetud alates 2008. aastast ning vastu on võetud 79–93% planeeritud aruannetest.
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports. 
See näitab, et ehkki aastaeesmärgid suuremas osas saavutati, tuleb tulemust parandada, eriti eriaruannete puhul.
The timeliness of reports has also been measured since 2008. 
Ka aruannete õigeaegset valmimist on alates 2008. aastast mõõdetud.
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports. 
Tulemusi võrreldakse aastaaruannete ja iga-aastaste eriaruannete kohustuslike tähtaegadega ning eriaruannete kavandamisdokumentides seatud tähtaegadega.
NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target 
TÄHTAJAKS VASTUVÕETUD KONTROLLIKOJA ARUANNETE ARV 2010 2011 2012 Tulemus Eesmärk
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator. 
Aastatel 2008–2012 kõikus tulemus vahemikus 67–73%, mis jääb alla eesmärgiks seatud 90% näitaja.
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process. 
See tulenes peamiselt eriaruannetele seatud ambitsioonikast ajakavast ning ettenägematutest sünd-mustest, mis auditiprotsessi käigus aset leidsid.
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal. 
Ehkki kontrollikoda tunnistab, et tulemusauditite kavandamise täpsust ja auditite läbiviimise tõhusust tuleb parandada, on tal hea meel, et perioodil 2008–2012 mitte üksnes ei suurenenud oluliselt eriaruannete arv, vaid ka vähenes nende koostamisele kulunud aeg, lähenedes eesmärgiks võetud 18 kuule.
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012. 
Kui perioodil 2003–2007 võeti vastu 51 eriaruannet, siis perioodil 2008–2012 oli vastav arv 85, ning eriaruande koostamise keskmine aeg vähenes 25 kuult 2008. aastal 20 kuule 2012. aastal.
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency. 
Kontrollikoja perioodi 2013–2017 strateegia sisaldab uut algatust aruannete koostamise protsessi edasiseks optimeerimiseks, suurendades seeläbi aruannete õigeaegsust ja tõhusust.
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees. 
LEIDUDE ÕIGEAEGSUS Kontrollikoda kasutab esialgsete leidude aruannet, et kontrollida koos auditeeritavaga oma leidude faktilist täpsust.
They represent a key milestone in the audit process. 
Aruanded on seega auditiprotsessi üheks olulisemaks osaks.
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year. 
Vastavalt kontrollikoja sise-eeskirjadele tuleb esialgsete leidude aruanne väljastada kahe kuu jooksul pärast vastavat auditikäiku. Tähtaja järgimist kontrollitakse igal aastal.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued. 
70% 60% 50% 40% 30% 20% 54% 58% 61% 90% eesmärgist 27% 2008 2009 2010 2011 2012 Tulemus Eesmärk KONTROLLIKOJA AUDITILEIDUDE ÕIGEAEGSUS 43% Kontrollikoda on varem täheldanud vajadust esialgsete auditileidude aruannete väljastamise õigeaegsust oluliselt parandada.
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012. 
Kui näitajat 2008. aastal mõõtma hakati, seadis kontrollikoda seoses esialgsete leidude aruannete õigeaegsusega kaks eesmärki: tõsta tulemuslikkust 10 protsendipunkti võrra aastas ja tagada esialgsete leidude aruannetest 80% õigeaegne väljastamine 2012. aasta lõpuks.
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012. 
Tulemus kõikus aastatel 2008–2012 vahemikus 27–61%.
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %. 
Ehkki tulemuslikkus on oluliselt paranenud ja aastaeesmärgid on suuremas osas saavutatud, jääb 2012. aasta tulemus siiski alla pikaajalise eesmärgi, milleks on 80%.
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41 
Kontrollikoda jätkab jõupingutusi, et sellel alal tulemuslikkust parandada. 41
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
42 FINANTSJUHTIMISE VÄLISHINDAMINE Kontrollikoja eesmärk on saada välisaudiitorilt märkuseta arvamus finantsaruannete ja ressursside kasutamise kohta ning Euroopa Parlamendilt nõukogu soovituse põhjal heakskiit oma tegevusele eelarve täitmisel.
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year. 
Märkuseta arvamus Heakskiit antud KONTROLLIKOJA FINANTSJUHTIMISE VÄLISHINDAMINE EELARVEAASTATE KAUPA 2013. aasta aprilliks 2008 2009 2010 2011 Kontrollikoda on igal aastal saanud oma välisaudiitorilt märkuseta arvamuse ja Euroopa Parlamendilt heakskiidu eelarve täitmisele.
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsioon) suunistele on kontrollikoja eesmärk pakkuda audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) täiendkoolitust.
7 6 5 4 3 5.7 2010 6.1 4.0 2009 5.2 104 % of target PROFESSIONAL TRAINING DAYS PER AUDITOR Days Result Target 2011 2012 
7 6 5 4 3 5,7 6,1 4,0 5,2 104% eesmärgist KUTSEALASE TÄIENDKOOLITUSE PÄEVADE ARV AUDIITORI KOHTA Päevad 2009 2010 Tulemus 2011 2012 Eesmärk
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year. 
Masintõlkelahenduste teemaline seminar 2012. aasta jaanuaris Ajavahemikul 2009–2012 osales kontrollikoja auditipersonal täiendkoolitusel keskmiselt 5,3 päeva aastas.
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year. 
Kui arvesse võtta ka keelekursusi, osalevad audiitorid täiendkoolitusel keskmiselt 10,6 päeva aastas.
The annual target set for professional training has been met every year since 2010. 
Alates 2010. aastast on täiendkoolitusele seatud eesmärk igal aastal saavutatud.
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff. 
TÖÖTAJATE RAHULOLU Kontrollikoda viis 2009. ja 2012. aastal läbi personali rahulolu siseküsitluse.
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate. 
Küsitluste põhjal koostati kaks näitajat: oma töökohaga üldiselt rahul olevate töötajate osakaal ning üldine töötajate rahulolu keskmine määr.
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction. 
Kasutati punktiskaalat ühest neljani, kus tulemus üle 2,5 märgib üldist rahulolu.
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction. 
OMA TÖÖKOHAGA RAHUL OLEVAD KONTROLLIKOJA TÖÖTAJAD ÜLDINE TÖÖTAJATE RAHULOLU MÄÄR 2,8 2,8 2009 2012 Tulemus 100% 90% 80% 70% 4 86% 86% 3 2 2009 2012 Tulemus Kahe küsitluse tulemused on väga sarnased – mõlemal puhul on oma töökohaga üldiselt rahul 86% protsenti töötajatest ja üldine töötajate rahulolu keskmine määr on 2,8.
The results can therefore be considered to be good. 
Seetõttu võib tulemusi pidada headeks.
Result Result 43 44 SUPPORTING AUDIT HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. 
1 43 44 AUDITI TUGITEENUSED PERSONAL PERSONALI JAOTUS Kontrollikoja peamine vara on tema töötajad.
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
31. detsembri 2012. aasta seisuga oli kontrollikoja ametikohtade loetelus 887 ametnikku ja ajutist teenistujat (välja arvatud liikmed, lepingulised töötajad, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices). 
Neist 573 töötas auditikodades (kaasa arvatud 123 liikmete kabinettide töötajat).
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
Ressursside parima kasutamise eesmärgil oli kontrollikoja tegevus ka 2012. aastal keskendatud sellele, et leida ja rakendada tõhustamismeetmeid, mis põhinevad menetluste lihtsustamisel.
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %. 
Seetõttu on auditialaste ametikohtade arv alates 2008. aastast tõusnud 14,4%, samas kui kontrollikojale eraldatud ametikohtade koguarv on tõusnud ainult 3,5%.
Output over the same period has increased significantly (see page 9). 
Sama perioodi jooksul on institutsiooni väljund oluliselt suurenenud (vt lk 9).
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012). 
Kõrgkoolidiplomiga noortele pakub kontrollikoda praktikakohti kolmeks kuni viieks kuuks (2012. aastal oli praktikakohti 65).
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Praegu kuulub töötajaskonda mehi ja naisi peaaegu võrdselt – 51% mehi ja 49% naisi – mis tuleneb naiste osakaalu järkjärgulisest suurenemisest aastate vältel.
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution. 
2012. aasta lõpus võttis kontrollikoda vastu võrdsete võimaluste tegevuskava, mille eesmärk on saavutada asutuse kõigil tasanditel võrdsem sugudevaheline tasakaal.
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff. 
2012. aastal võttis kontrollikoda tööle 78 töötajat: 50 ametnikku, 11 ajutist teenistujat ja 17 lepingulist töötajat.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012). 
Täitmata ametikohtade arv on alates 2011. aastast püsinud 3% lähedal (28 ametikohta 31. detsembril 2012).
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012. 
46 Järgnevates tabelites on näidatud meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 31. detsembri 2012. aasta seisuga.
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female. 
Naiste osakaal AD-kategoorias jõudis 2012. aastal 40 protsendini ning kasvab tõenäoliselt tulevikus; pärast viimaseid värbamismenetlusi on 46% palgaastmete AD5–AD8 töötajatest naised.
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. 
69 direktorist ja üksuse juhatajast 21 (30%) on naised, mis näitab, et naiste osakaal on eelnevate aastate tasemel.
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments. 
Enamik sellesse kategooriasse kuuluvatest naistest töötab tõlkedirektoraadis ja haldusosakonnas.
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less. 
2011 2012 2011 2012 Assistendid (AST kategooria) Mehed Naised 33% 67% 33% 67% Audiitorid – administraatorid (AD kategooria) Mehed Naised 61% 39% 60% 40% Direktorid ja üksuse juhatajad Mehed Naised 2011 72% 28% 2012 70% 30% VANUSELINE KOOSSEIS 31. detsembri seisuga kontrollikoja aktiivses teenistuses olnud töötajate vanuseline koosseis näitab, et ligi 60% kontrollikoja töötajatest on 44-aastased või alla selle.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above. 
20–24 0,1% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Kolmandik direktoritest ja üksuse juhatajatest on 55-aastased või vanemad.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years. 
See tähendab kõrgema juhtkonna märkimisväärset uuendamist lähema 5–10 aasta jooksul.
4.6 % 14.4 % 20.5 % 19.4 % 17.6 % 12.1 % 8.5 % 2.9 % 
4,6% 14,4% 20,5% 19,4% 17,6% 12,1% 8,5% 2,9%
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS Audiitori elukutse eeldab pidevat täiendkoolitust, et uute arengusuundadega kursis olla ja uusi oskusi omandada.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills. 
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega audiitorite järele.
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011). 
2012. aastal osales kontrollikoja personal (nii audiitorid kui muud töötajad) täiendkoolitusel keskmiselt 8 päeva aastas (2011. aastal 9,3 päeva).
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011. 
Keelekursused moodustasid 52% koolituspäevade koguarvust (2011. aastal oli vastav näitaja 54%).
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Tõlkimine on auditit toetav tegevus, mis võimaldab kontrollikojal täita oma missiooni ja teabeedastuse eesmärke.
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011. 
2012. aastal oli tõlketöö kogumaht rekordiliselt suur – 158 861 lehekülge, mis on 11% rohkem kui 2011. aastal.
Over 99 % of translations were completed on time. 
Üle 99% tõlketöödest valmis tähtajaks.
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency. 
Infotehnoloogia aitab kontrollikoja tegevust olulisel määral tõhusamaks ja mõjusamaks muuta.
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit. 
2012. aasta oli viljakas aasta: o seoses teadmiste haldamisega valmis kontrollikoja uus auditeerimistarkvara rakendus (ASSYST2) ja seda katsetati ühes auditi-üksuses.
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. 
Lisaks toetati infotehnoloogiliselt ja sisu edastamisega esimest tavade kogumit finantskriisi kohta; 2012. aastal täiustati kursuste sisu ja töötati välja uusi kontrollikoja auditiprioriteetidele vastavaid kursusi.
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning. 
Lisaks tõhustati koolitustegevuse haldamist tänu uue paberivaba süsteemi kasutuselevõtule ja rakenduse eLearning arendamisele.
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports. 
TÕLKIMINE INFOTEHNOLOOGIA Kontrollikoja tõlkedirektoraat andis audiitoritele keelealast abi liikmesriikides toimunud auditikäikude ajal ning auditiaruannete koostamisel.
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building. 
Keelabi anti ka INTOSAI töörühmadele ja muude kontrollikoja audititegevusest tulenevate spetsiifiliste vajaduste korral. o aktiivselt tegeleti tööprotsessi automati-seerimisega, võttes kasutusele rakendus ECAdemy, mille abil toetada kontrollikoja koolituspoliitikat, detsentraliseerides ajaplaneerimissüsteemi, mis võimaldab inimressursside kokkuhoidu, ning täielikult digitaliseerides isikutoimikud; o suur edusamm oli kontrollikoja andmekeskuse üleviimine kontrollikoja uude hoonesse K3.
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47 
Valminud hoones seati sisse uus telefoni-ja andmesidevõrk. 47
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
48 HALDUS JA VARUSTUS 2012. aastal jätkas finants-ja tugiteenuste direktoraat a) kontrollikoja varustamist asjakohaste ressursside, teenuste ja vahenditega, mis võimaldab asutusel täita oma missiooni ja saavutada oma strateegilised eesmärgid, b) selle tagamist, et kontrollikoja tegevuse toetuseks on olemas vajalikud rahastamis-, sisekontrolli-ja arvestusmehhanismid.
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003. 
Et tagada kõigile kontrollikoja töötajatele turvaline, mugav ja ergonoomiline töökeskkond ning võimalus töötada ühes paigas, sõlmiti 2003. aastal leping kontrollikoja hoone teiseks juurdeehituseks.
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year. 
Kontrollikoda võttis ehituse vastu 2012. aasta novembris ja esimesed töötajad kolisid hoonesse sama aasta lõpus.
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities. 
2012. aastal parandas direktoraat veelgi oma tegevuse tõhusust ja säästlikkust.
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. 
2012. aasta oktoobris viidi kontrollikoja Brüsseli kontor üle uude asukohta.
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels. 
Kontor asub nüüd hoones MTS (Montoyer/Sciences) aadressil 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brüssel.