natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It can be done when the objective is very precisely identified (e.g. improve customer satisfaction) and when learning is also the main channel to solve the problem. 
Seda saab kasutada, kui eesmärk on väga täpselt määratletud (näiteks suurendada kliendi rahulolu) ja kui koolitus on samal ajal peamine kanal probleemi lahendamiseks.
These conditions are certainly not met in the case of the general learning and development policy of the Commission. 
Komisjoni üldise õppe-ja arenduspoliitika puhul ei ole need tingimused kindlasti täidetud.
See reply to paragraph 45. 
Vt vastus punktile 45.
See reply to paragraph 54. 
Vt vastus punktile 54.
52 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 59. 
52 järeldused ja soovitused 59.
The Commission is working on the development of systems of information on the skills of its staff and their development needs. The next release of the e-CV will help to make information on staff skills available to all managers. 
Komisjon arendab oma töötajate oskuste ja arenguvajaduste infosüsteeme. e-CV järgmine versioon aitab muuta teabe töötajate oskuste kohta kättesaadavaks kõigile juh-tidele.
At the central level, the Commission concentrates on reinforcing the knowledge and competencies which are useful for staff across many DGs. 
Kesktasandil keskendub komisjon nende teadmiste ja oskuste arendamisele, mis on kasutatavad paljudes peadirektoraatides.
At DG level the local training budget is used to cater for development needs in view of specific policy areas. 
Peadirektoraadi tasandil kasutatakse kohalikku väljaõppe-eelarvet oskuste arendamiseks konkreetseid poliitikavaldkondi silmas pidades.
Development actions, including language courses, are a long-term investment in the effectiveness of the Commission's staff. 
Arendusmeetmed, k.a keelekursused on pikaajaline investeering komisjoni töötajate tõhususse.
Recommendation 1 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation, which is being implemented. 
1. soovitus – esimene lõik Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega, mida ka rakendatakse.
Recommendation 1 (a) The core competency framework used during the selection process by EPSO is currently being included in the new appraisal exercise. 
1. soovitus a) Uus hindamissüsteem hõlmab praegu EPSO valikuprotsessis kasutatavat põhioskuste raamistikku.
The next releases of the job descriptions and e-CV modules are aligned with this framework. 
Töökirjelduste ja e-CV moodulite järgmised versioonid on ühitatud selle raamistikuga.
The training catalogue is also being restructured in line with the competency framework. REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1(b) The Commission will extend to the medium term (5 years) its planning exercise carried out to define recruitment needs for the whole institution, in order to programme EPSO competitions. 
Ka koolituskataloog tehakse ümber kooskõlas oskuste raamistikuga. KOmISjONI VASTUSED 1. soovitus b) Komisjon pikendab keskpikale perioodile (viis aastat) EPSO konkursside korraldamise kavandamise, mille raames kaardistatakse kogu institutsiooni värbamisvajadused.
Recommendation 1(c) The Commission intends to prepare a coherent strategy for the future in the field of learning and development. 
1. soovitus c) Komisjon kavatseb koostada tuleviku jaoks ühtse õppe-ja arendusstrateegia.
Mobility policies for senior and middle management have already been in place for several years. 
Juba mitu aastat on olemas kõrgema ja kesktaseme juhtide liikuvuspoliitika.
Guidelines for external and internal mobility of staff are being developed. 
Töötatakse välja personali välise ja sisemise liikuvuse suuniseid.
The JIS and e-CVs will contribute in particular to greater efficiency in the internal job market. 
JIS ja eCV aitavad eelkõige kaasa asutusesisese tööturu tõhustamisele.
Recommendation 2 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation. 
2. soovitus – esimene lõik Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega.
Recommendation 2 (a) The e-CV and its search tool are currently being developed and improved by the Human Resources and Security DG. 
2. soovitus a) Personali peadirektoraat arendab ja täiustab e-CVd ning selle otsingumootorit.
Staff will be actively encouraged to fill in their e-CV and keep it up to date. The benefits, such as making the individual profile visible in the internal job market and increasing the chances for staff mobility and networking, will be explained. 
Töötajaid innustatakse aktiivselt täitma oma e-CVd ja seda ajakohastama. Selgitatakse võimalusi, nagu oma isikliku profiili asutusesisesel tööturul nähtavaks tegemine ning personali liikuvuse ja võrgutöö võimaluste suurenemine.
Recommendation 2 (b) Staff and line managers will receive guidance on how to use the appraisal exercise as an opportunity to review and update the e-CV. 
2. soovitus b) Töötajaid ja nende otseseid ülemusi juhendatakse, kuidas kasutada hindamist kui e-CV läbivaatamise ja ajakohastamise võimalust.
Recommendation 2 (c) The search tool will be developed and will be launched together with the revised e-CV module within a year. 
2. soovitus c) Otsingumootorit arendatakse ja see käivitatakse koos muudetud e-CV mooduliga aasta jooksul.
Access will be given to managers and they will receive explanations about how to use this tool and what benefits it can bring (increased overview of staff skills, a chance for an improved functioning of the internal job market, easier and more effective ways to find the specific competencies required for specific teams or task forces). 
Juhid saavad sellele juurdepääsu ja neile selgitatakse selle kasutamist ning eeliseid (parem ülevaade töötajate oskustest, võimalus parandada asutusesisese tööturu toimivust, konkreetsete töörühmade jaoks vajalike erioskuste lihtsam ja tulemuslikum leidmine).
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Eriaruanne nr 10/ 2012 – Euroopa Komisjoni personali arendamise mõjusus
53 Recommendation 2 (d) See (c). 
53 2. soovitus d) Vt punkt c.
Recommendation 2 (e) The introduction of the new e-CV module will enhance the identification of suitable candidates and develop the means to support internal mobility. 
2. soovitus e) Uue e-CV mooduli kasutusele võtmine parandab sobivate kandidaatide tuvastamist ja arendab sisemise liikuvuse toetamist.
In line with the provisions of the Staff Regulations, the Commission will provide the DGs with guidelines for transparent, effective and efficient use of the new e-CV module. 
Kooskõlas personalieeskirjadega annab komisjon peadirektoraatidele suunised e-CV mooduli läbipaistvaks, tulemuslikuks ja tõhusaks kasutamiseks.
Recommendation 2 (f) The Commission agrees with the proposal made to better support staff in the identification of training needs. 
2. soovitus f) Komisjon nõustub tehtud ettepanekuga toetada personali paremini koolitusvajaduste tuvastamisel.
A section of the appraisal report is dedicated to the identification of staff's learning needs. 
Üks hindamisaruande jagu on pühendatud personali koolitusvajaduste tuvastamisele.
Recommendation 2 (g) Training in general and language training in particular is an investment, which is not necessarily related to a current job, but may be related to future career development, development and evolution of Commission organisational needs and, generally, should be seen in a long-term perspective. 
2. soovitus g) Koolitus üldiselt ja eelkõige keelekoolitus on investeering, mis ei pruugi olla seotud praeguse tööga, kuid võib olla seotud tuleviku karjääriarendusega ja komisjoni organisatsiooniliste vajaduste arenguga, ning seda tuleks vaadelda pikas perspektiivis.
The Commission will provide guidance to management on how to define the interest of the service of a learning activity, including language training. 
Komisjon pakub juhtkonnale suuniseid selle kohta, kuidas määratleda teenistuse huve koolituses, sealhulgas keelekoolituses.
Recommendation 2 (h) Staff should be supported in their career development in ways which benefit both staff and the Commission. 
2. soovitus h) Töötajaid tuleks toetada nende karjääriarengus nii, et sellest oleks kasu nii töötajail kui ka komisjonil.
To respond to the Court's recommendation, the Commission will include in its appraisal process a discussion on mid/long-term career prospects with the line manager. 
Vastuseks kontrollikoja soovitusele lisab komisjon oma hindamisprotsessi vestluse keskpika/pika perspektiivi karjääri-väljavaadetest otsese ülemusega.
Recommendation 2 (i) The Commission will further analyse the way in which career guidance operates and will consider the evolution of this function in a context of shrinking resources. 
2. soovitus i) Komisjon analüüsib täiendavalt karjäärinõustamise toimimist ja arutab selle funktsiooni arengut, arvestades ressursside vähenemist.
The Commission will consider strengthening the profile of the staff who are responsible for career guidance. 
Komisjon kaalub karjäärinõustajate profiili kutseoskuste täiendamist.
Support to apply new skills in the workplace is difficult to measure, because it is by nature informal. 
Toetust uute oskuste kasutamisele töökohal on raske mõõta, sest see on oma olemuselt informaalne.
REPLY OF THE COMMISSION 64. 
KOmISjONI VASTUSED 64.
The Commission considers that the use of internal trainers cannot provide an indication of what value an organisation attaches to learning. 
Komisjon on seisukohal, et asutusesiseste koolitajate kasutamine ei näita, kui oluliseks organisatsioon koolitust peab.
It is the role of the line manager to ensure that the new skills are applied at the work place. 
Uute oskuste töökohal kasutamise peavad tagama otsesed ülemused.
Moreover, most follow-up activities are informal and therefore difficult to quantify. 
Pealegi on enamik sellistest järelmeetmetest mitteametlikud ja seega raskesti mõõdetavad.
The Commission confirms that the new system aims to make a clearer distinction between good and poor performers and not to promote those whose performance is unsatisfactory. 
Komisjon kinnitab, et uue süsteemi eesmärk on teha selgemat vahet tulemuslikel ja vähem tulemuslikel töötaja tel ning mitte edutada neid, kelle töötulemused ei ole rahuldavad.
Recommendation 3 — First paragraph The Commission agrees with this recommendation. 
3. soovitus – esimene lõik Komisjon nõustub soovitusega.
The personnel management system (Sysper2) is designed to manage information on individuals, while the Commission also needs aggregated data. 
Personalihaldussüsteem (Sysper2) on loodud üksikisikute teabe haldamiseks, kuid komisjon vajab ka koondandmeid.
The Commission will make a cost/benefit assessment of the development of a system responding to the Court's recommendation and define its implementation priority amongst other IT development projects planned. 
Vastuseks kontrollikoja soovitusele viib komisjon läbi süsteemi arendamise tasu-vusuuringu ja määrab kindlaks selle rakendamise prioriteetsuse muude kavandatud IT arendusprojektide hulgas.
Recommendation 3 (a) All staff and managers already have access to a training passport via Sysper 2, which gives this information for individuals. 
3. soovitus a) Kõigil töötajatel ja juhtidel on juba praegu Sysper2 kaudu kasutada koolituspassid, mis pakuvad seda teavet üksikisikute kohta.
The Commission agrees that it also needs to have aggregated data sorted by category of staff and functions. 
Komisjon nõustub, et vajab ka personali kategooriate ja funktsioonide kaupa jagatud koondandmeid.
54 Recommendation 3 (b) This information is recorded at individual level. 
54 3. soovitus b) Seda teavet säilitatakse üksikisiku tasandil.
The job moves are recorded for each Commission official in the Commission database, Sysper2. The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility. 
Kõigi komisjoni töötajate töökohavahetused registreeritakse komisjoni andmebaasis Sysper2. Komisjon uurib välja mõttekate ja ühtlaste statistiliste, eelkõige peadirektoraadisisese liikuvuse mõõdikute leidmise viise.
Recommendation 4 — First paragraph The Commission agrees with the principle of this recommendation, which is reflected in the new appraisal system. 
4. soovitus – esimene lõik Komisjon nõustub soovituse põhimõttega, mida on kasutatud uues hindamissüsteemis.
Recommendation 4 (a) The Commission will assess how the commitment of staff to develop their skills and to deliver training has been taken into account in the appraisal and promotion exercises of 2012. 
4. soovitus a) Komisjon hindab, kuidas on personali pühendumist oma oskuste arendamisele ja koolituse pakkumisele 2012. aastal hindamises ja edutamises arvesse võetud.
Depending on the result of this assessment, the Commission will issue clearer guidance to management if needed. 
Sõltuvalt selle hindamise tulemustest avaldab komisjon vajaduse korral selgemad suunised.
Recommendation 4 (b) The Commission agrees that line managers need to take an active role in tackling underperformance and will continue to support them in this. 
4. soovitus b) Komisjon nõustub, et otsesed ülemused peavad mängima aktiivset rolli võitluses puudulike töötulemustega, ja toetab neid selles jätkuvalt.
Moreover, the procedures on incompetence required by Article 51(1) of the Staff Regulations need to be revised. 
Peale selle tuleb läbi vaadata personalieeskirjade artikli 51 lõikega 1 nõutavad ebapädevaks kuulutamise menetlused.
The Commission will launch consultations in order to adopt new procedures. 
Komisjon käivitab konsultatsioonid uute menetluste vastuvõtmiseks.
Recommendation 4 (c) The Commission will take stock of the appraisal exercise of 2012 regarding these issues. 
4. soovitus c) Komisjon teeb 2012. aasta hindamise kokkuvõtted nende küsimuste teemal.
It might provide clearer guidelines to managers if need be. 
Vajadusel võib komisjon anda juhtidele selgemad suunised.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission agrees with the Court's recommendation. 
KOmISjONI VASTUSED 5. soovitus Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega.
Validation of new skills is highly desirable in general. 
Uute oskuste omandamise testimist ja kinnitamist soovitatakse üldiselt tungivalt.
The learning and development strategy will clarify which training paths may be appropriate for this, how acquisition of new skills should be tested and when it may be cost-effective to do so. 
Koolitus-ja arengustrateegia selgitab, millised õppekavad võivad olla selle jaoks kohased, kuidas uute oskuste omandamist tuleks testida ja millal see võiks olla kulutasuv.
The multiannual learning and development strategy will also cover the issue of follow-up activities. 
Mitmeaastane koolitus-ja arengustrateegia hõlmab ka järelmeetmete küsimust.
However, it is rarely possible to make a direct and causal link between a particular development action (e.g. a training course) and an organisational goal (e.g. reducing carbon emissions). 
Ometi on harva võimalik seostada otseselt ja kausaalselt konkreetset arendusmee-det (näiteks koolituskursust) ja organisatsiooni eesmärki (näiteks vähendada heitkoguseid).
Recommendation 6 — First paragraph The Commission agrees on the need to evaluate the effectiveness of development actions. 
6. soovitus – esimene lõik Komisjon nõustub vajadusega hinnata arendusmeetmete tulemuslikkust.
In order to better evaluate the effectiveness of development actions, the Commission will include in the multiannual learning and development strategy the points highlighted by the Court. 
Et arendusmeetmete tulemuslikkust paremini hinnata, kaasab komisjon mitmeaastasesse koolitus-ja arendusstrateegiasse punktid, millele kontrollikoda tähelepanu juhtis.
European Court of Auditors Special Report No 10/2012 The effectiveness of staff development in the European Commission Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 54 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 
Euroopa Kontrollikoda eriaruanne nr 10/2012 euroopa Komisjoni personali arendamise mõjusus Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus 2012 – 54 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-715-1 doi:10.2865/90791
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union's representations or delegations. 
tasuta väljaanded: Kust saab eli väljaandeid? • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); • Euroopa Liidu esindustest või delegatsioonidest.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Nende kontaktandmed saab veebisaidilt http://ec.europa.eu või saates faksi numbrile +352 2929-42758. tasulised väljaanded: • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu). tasulised tellimused (nt euroopa liidu teataja aastatellimused ja euroopa liidu Kohtu kohtulahendite kogumikud): • Euroopa Liidu Väljaannete Talituse edasimüüjate kaudu (http://publications.europa.eu/others/agents/index_et.htm).
IN THIS REPORT, THE COURT OF AUDITORS REVIEWS THE COMMISSION'S STAFF DEVELOPMENT ACTIVITIES. 
KäESOLEVAS ARUANDES VAATLEB KONTROLLIKODA KOmISjONI TööTAjATE ENESEARENDUSVõImALUSI.
IT EXAMINES WHETHER THE COMMISSION ENCOURAGES ITS STAFF TO LEARN NEW SKILLS AND TO APPLY THEM IN THE WORKPLACE SO THAT THE ORGANISATION CAN BETTER ACHIEVE ITS OBJECTIVES. 
UURITAKSE, KAS KOmISjON jULgUSTAB OmA TööTAjAID UUSI OSKUSI OmANDAmA jA NEID TööS RAKENDAmA, ET ORgANISATSIOON SAAKS PAREmINI OmA EESmäRKE TäITA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-009-EN-C 
EUROOPA KONTROLLIKODA Qj-AB-12-009-ET-C
Special Report No 11 2012 SUCKLER COW AND EWE AND GOAT DIRECT AIDS UNDER PARTIAL IMPLEMENTATION OF SPS ARRANGEMENTS (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Eriaruanne nr 11 2012 OSALISELT RAKENDATAVA ÜHTSE OTSEMAKSETE KAVA ALUSEL AMMLEHMADE, UTTEDE JA KITSEDE EEST MAKSTAVAD OTSETOETUSED (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule) EUROOPA KONTROLLIKODA
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 11 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Eriaruanne nr 11 2012 Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate internetist Euroopa serverist (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-736-6 doi:10.2865/20863 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2012 ISBN 978-92-9237-738-0 doi:10.2865/2234 © Euroopa Liit, 2012 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
EAGF: European Agricultural Guarantee Fund. 
EAGF: Euroopa Põllumajanduse Tagatisfond.
Euratom: European Atomic Energy Community. 
Euratom: Euroopa Aatomienergiaühendus.
Eurostat: The statistical office of the European Union charged with the task to provide the EU with statistics at European level that enable comparisons between countries and regions. 
Eurostat: Euroopa Liidu statistikaamet, kelle ülesanne on esitada ELile Euroopa tasandil statistikat, mis võimaldaks riikide ja piirkondade võrdlust.
Ruminant livestock: An animal that has more than one stomach and that swallows food and then brings it back up again to continue chewing it. 
Mäletsejaline kariloom: loom, kellel on liitmagu ning kes neelab toidu alla ja toob selle siis suhu tagasi, et jätkata toidu närimist.
SBCS: Scottish beef calf scheme. 
SBCS: Šoti lihavasikate kava (Scottish beef calf scheme).
SEC: Secretariat-General: internal documents of the Commission. 
SEC: peasekretariaat: komisjoni sisedokumendid.
Special Report No 11/2012 – Suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS arrangements 7 SUMMARY I. Following the 2003 CAP reform, agricultural support that had previously been granted in the form of direct aids linked with a specific production of agricultural products (so called ‘coupled’ aid), was no longer to be paid in relation to production (i.e. was decoupled) upon the introduction of the SPS — single payment scheme. 
Eriaruanne nr 11/2012 – Osaliselt rakendatava ühtse otsemaksete kava alusel ammlehmade, uttede ja kitsede eest makstavad otsetoetused 7 KOKKUVÕTE I. Pärast 2003. aasta ÜPP (ühtne põllumajanduspoliitika) reformi ei olnud varem otsetoetustena eraldatud konkreetse põllumajandussaaduse tootmisega seotud põllumajandustoetused (nn tootmiskohustusega seotud toetus) enam toodetavate kogustega seotud, sest kasutusele võeti ühtne otsemaksete kava.
However, some exceptions to full decoupling were foreseen for specific sectors and regions in order to limit the potential negative effects of an immediate transition to full decoupling, by preserving agricultural production in specific vulnerable regions and providing environmental benefits through a continuation of a specific agricultural production. 
Toetuse täielikule lahtisidumisele tootmisest oli teatud sektorite ja piirkondade puhul siiski nähtud ette mõned erandid, et piirata kohesele toetuste lahtisidumisele ülemineku võimalikku negatiivset mõju, säilitada seeläbi põllumajanduslik tootmine teatud eriti haavatavates piirkondades ning võimaldada kesk-konnatulu konkreetse põllumajandusliku tootmise jätkumise läbi.
Member States could continue with the previously existing suckler cow and ewe and goat schemes under the option entitled ‘Partial implementation of SPS’ and other specific coupled support measures (known as Article 69 and Article 68). 
Liikmesriigid võisid jätkata olemasolevaid ammlehmade, uttede ja kitsede kasvatuse lisatasuka-vasid ühtse otsemaksete kava osalise rakendamise ja muude tootmiskohustusega seotud meetmete alusel (tuntud ka kui artiklid 69 ja 68).
The Commission legislative proposals for the CAP towards 20201 provide for the possibility for Member States to grant voluntary coupled support. 
Komisjoni uutes (kuni aastani 2020. aastaks kavandatud) ÜPP1 õigusaktide ettepanekutes nähakse liikmesriikidele ette võimalus anda tootmiskohustusega seotud vabatahtlikke toetusi.
The Court set out to answer the following questions: Are the suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS: (a) targeted to the most relevant regions in Member States? (b) effective in maintaining specific production and thus avoiding negative social, economic and environmental effects? (c) well monitored and assessed by the Commission and Member States? 
Kontrollikoja auditi eesmärk oli vastata osaliselt rakendatava ühtse otsemaksete kava alusel ammlehmade, uttede ja kitsede eest makstavaid otsetoetusi puudutavatele järgmistele küsimustele. a) Kas toetused on suunatud liikmesriikide kõige asjakohasematele piirkondadele? b) Kas toetused on mõjusad konkreetse toodangu säilitamisel ning seeläbi negatiivse sotsiaalse, majandusliku ja keskkonnaalase mõju vältimisel? c) Kas komisjoni-ja liikmesriikidepoolne järelevalve ja hindamine on asjakohane?
1 COM(2011) 625 final/2 of 19 October 2011. 
1 KOM(2011) 625 (lõplik)/2, 19.oktoober 2011.
The Court concluded that the audited schemes as designed are not targeted to address the regions and agricultural areas where they would be most relevant, thereby diluting their effect. 
Kontrollikoda järeldas, et auditeeritud kavad ei ole nii kavandatud, et nende abil oleks võimalik suunata meetmeid nendele piirkondadele ja põllumajandusala-dele, kus kavasid kõige rohkem vaja oleks.