natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such building files could be limited to demonstrating that the proposed solution continues to meet needs in accordance with the building policy and remains in line with market rates. ο Compare options in the form of a table to arrive at a sound and balanced overall technical and financial assessment which demonstrates that the selected solution is in line with market rates and gives sufficient consideration to floor space. ο Produce guidance on how to take into account space rented to other organisations and income generated by co-location. ο Take decisions promptly to minimise the risk that buildings may no longer be available. 
Ajakohastatud kinnisvaratoimikute puhul piisab näitamisest, et pakutud lahendus vastab endiselt vajadustele ja kinnisvarapoliitikale ning jääb turuhindade piiresse; ο võrdlema variante tabeli kujul, millega hinnatakse usaldusväärselt ja tasakaalustatult tehnilisi ja rahalisi aspekte ning näidatakse, et valitud lahendus vastab turuhindadele ja võtab küllaldaselt arvesse põrandapinnale esitatavaid nõudeid; ο koostada suunised selle kohta, kuidas võtta arvesse teistele organisatsioonidele üüritud pinda ja ühispaiknemisega teenitavat tulu; ο teha kiireid otsuseid, millega välditaks ohtu, et sobivad hooned võivad olla juba teistele huvilistele müüdud/üüritud.
Conclusions and recommendations 48 71 Once the EEAS has selected buildings, it regularly assesses whether they continue to meet the needs of delegations through site visits, but does not identify all shortfalls (see paragraphs 49 and 50). 
Järeldused ja soovitused 48 71 Peale seda, kui Euroopa välisteenistus on hooned välja valinud, hindab teenistus kohapealsete külastuste abil küll regulaarselt nende vastamist delegatsioonide vajadustele, ent ei suuda kõiki puudusi alati kindlaks teha (vt punktid 49 ja 50).
The EEAS does not monitor the space per person in office buildings against the criteria of the building policy (see paragraphs 51 and 52); nor does it monitor that rents of office buildings and residences remain in line with market rates or that charges to co-located organisations recover full costs (see paragraph 53). 
Euroopa välisteenistus ei jälgi ühe töötaja kohta kasutatava kontoripinna suuruse vastamist kinnisvarapoliitikas seatud tingimustele (vt punktid 51 ja 52); lisaks ei jälgi välisteenistus seda, kas kontoripindade ja residentside eest makstavad üürid on kooskõlas turuhindadega, ega seda, et ühispaiknemise eest teistelt organisatsioonidelt küsitavad tasud kataksid kõik kulud (vt punkt 53).
Recommendation 4 — Verify market rates EEAS headquarters should use an independent source of information to verify market rates for office buildings and residences, and regularly monitor the consistency of rents with market rates. 
4. soovitus. Jälgida turuhindu Euroopa välisteenistuse peakorter peaks kasutama kontorihoonete ja residentside hindade jälgimiseks sõltumatut allikat ja veenduma regulaarselt, et üürid vastaksid turuhindadele.
This monitoring could trigger the renegotiation of a lease or the search for a new building for rent or purchase. 
Järelevalve tulemusel võib osutuda vajalikuks alustada läbirääkimisi üüritasude muutmiseks või hakata üürimiseks või ostmiseks sobivaid uusi pindu otsima.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS should improve its real-estate management information system, so that it has more reliable and relevant information to feed into the planning process. 
5. soovitus. Parandada kinnisvara haldamise infosüsteemi Euroopa välisteenistus peaks parandama oma kinnisvara haldamise infosüsteemi nii, et see pakuks kavandamisprotsessi jaoks usaldusväärsemat ja asjakohasemat teavet.
This information should focus on office buildings, residences, staff accommodation provided by the delegation and owned buildings no longer occupied by delegations. 
Infosüsteem peaks keskenduma kontorihoonetele, residentsidele, delegatsioonide poolt töötajate pakutavatele elamispindadele ning välisteenistuse omandis olevatele hoonetele, mida delegatsioonid ise enam ei kasuta.
Information on office space per person should be refined by separately identifying office space rented to other organisations, conference rooms necessary to meet the needs of the presidency function and space used by trainees and seconded national experts. 
Kontoripinna suurus inimese kohta tuleks ümber defineerida – eraldi tuleks arvestada teistele organisatsioonidele üüritud pindu, eesistumisperioodi vajaduste täitmiseks üüritud täiendavaid konverentsiruume ning praktikantide ja lähetatud riiklike ekspertide kasutatavaid pindu.
72 The lack of reliable basic information on delegation buildings is an obstacle to effective planning of necessary changes by headquarters. 
72 Delegatsioonide hooneid puudutava põhiteabe puudumine takistab peakorteril vajalike muudatuste mõjusat planeerimist.
Moreover: (a) headquarters does not make effective use of the information which is available to draw up plans for taking corrective action (see paragraph 60); (b) planning focuses on addressing short-term needs (see paragraphs 61 and 62); (c) Although the EEAS has a long-term objective of purchasing more delegation office premises and arranged terms for borrowing up to 200 million euro it has not set up systems to manage its owned properties effectively (see paragraphs 63 to 66). 
Lisaks: a) ei kasuta peakorter ka olemasolevat teavet mõjusalt, et kavandada parandusmeetmeid (vt punkt 60); b) kavandamisel keskendutakse lühiajalisele vajadustele (vt punktid 61 ja 62); c) kuigi Euroopa välisteenistus soovib pikaajalises perspektiivis omandada delegatsioonide jaoks rohkem kontoripindu ja leppis kokku tingimused kuni 200 miljoni euro laenamiseks, ei ole ta loonud süsteeme enda omandis oleva kinnisvara mõjusaks haldamiseks (vt punktid 63–66).
Conclusions and recommendations 49 Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS should reinforce expertise in real-estate management at headquarters (e.g. through training or recruiting staff with appropriate skills) in order to develop a more strategic approach, improve planning, strengthen support for delegations and realise significant savings from improved management of space. 
Järeldused ja soovitused 49 6. soovitus. Parandada kinnisvara haldamise alaseid teadmisi Euroopa välisteenistus peaks parandama peakorteri kinnisvara haldamise alaseid teadmisi (nt koolitades või värvates sobivate teadmistega töötajaid), et töötada välja strateegilisem lähenemisviis, parandada planeerimist ja delegatsioonidele antavat tuge ning saavutada pinna parema haldamise abil märkimisväärset kokkuhoidu.
Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS should establish rolling medium-term plans for its delegation buildings, covering around 7 years. 
7. soovitus. Koostada keskmise tähtajaga plaanid Euroopa välisteenistus peaks koostama delegatsioonide hoonete jaoks keskmise tähtajaga plaanid, mille pikkus oleks umbes seitse aastat.
These plans should include priorities for rentals, purchases, sales, modifications and maintenance. 
Plaanid peaksid sisaldama üürimist, oste, müüke, muudatusi ja hooldust puudutavaid prioriteete.
They should use available information on floor space and building condition in order to plan, for the medium term, how to comply with the criteria in the building policy. 
Kinnisvarapoliitikas seatud tingimuste järgimiseks keskmise pikkusega perioodil tuleks neis kasutada põrandapinna ja hoonete seisukorra kohta olemasolevat teavet.
For example, they should plan to align office space more closely with the number of staff, and use surplus space for co-location where appropriate. 
Näiteks peaksid nad sisaldama kontoripinna suuruse ja inimeste arvu paremat sidumist ning nägema vajaduse korral ette liigse pinna kasutamise ühispaiknemiseks.
The EEAS should estimate costs and revenue for the whole life cycle of the building, including financing and maintenance costs. 
Välisteenistus peaks hindama kulusid ja tulusid kogu hoone olelusringi vältel ja võtma arvesse ka finantseerimis-ja hoolduskulud.
In this renting versus buying comparison, the EEAS should also take into account the residual value of the building, the discount rate and risk factors such as the political or economic instability of the country and the instability of staffing levels for office buildings. ο Plan major purchases, giving priority to buildings (whether offices or resi-dences) where purchasing offers best value for money. ο Develop a strategy to maintain owned property, linked with recommendations of health and safety inspections. ο Protect the buildings-maintenance budget from exchange-rate fluctuations ο Plan how to dispose of surplus owned properties before buying or renting something else. 
Üürimise või ostmise variantide kaalumisel peaks välisteenistus arvesse võtma ka hoone jääkväärtust, diskontomäära ja eri riskitegureid (nt riigi poliitiline ja majanduslik ebastabiilsus ning kontorihoonete töötajate muutuv arv); ο tegema plaani suurematest ostudest, eelistades hooneid (see puudutab nii kontoripindu kui residentse), mida on üürimise asemel otstarbekam osta; ο töötama välja strateegia enda omandis oleva kinnisvara hooldamiseks ja ühendama selle tervise ja ohutuse alaste kontrollkäikude põhjal tehtud soovitustega; ο kaitsma hooldustööde eelarvet vahetuskursside kõikumise vastu; ο koostama enne uue pinna ostmist või üürimist plaani enda omandis olevast liigsest kinnisvarast vabanemiseks.
Conclusions and recommendations 50 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 February 2016. 
Järeldused ja soovitused 50 IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 16. veebruari 2016. aasta koosolekul Luxembourgis.
Annexes 51 Co-location with EU Member States in EU delegations Delegation EU Member States Afghanistan Lithuania Azerbaijan Spain, Croatia Belarus Austria Colombia Finland, Czech Republic East Timor France Ethiopia Luxembourg Georgia Slovakia Honduras France Iraq United Kingdom Mauritania United Kingdom Myanmar Spain Nigeria Italy, Netherlands, Greece, France, Germany, Austria, Slovakia South Sudan Denmark, France, Germany, Italy, Netherlands, Spain, United Kingdom Tanzania Finland, Germany, Netherlands, United Kingdom (co-ownership) Turkey (Gaziantep) France, Denmark, Germany Vietnam Finland Yemen Spain Source: 2015 working document on the EEAS building policy. 
Lisad 51 ELi liikmesriikidega ühispaiknemine ELi delegatsioonides Delegatsioon ELi liikmesriigid Afganistan Leedu Aserbaidžaan Hispaania, Horvaatia Valgevene Austria Colombia Soome, Tšehhi Vabariik Ida-Timor Prantsusmaa Etioopia Luksemburg Gruusia Slovakkia Honduras Prantsusmaa Iraak Ühendkuningriik Mauritaania Ühendkuningriik Myanmar/Birma Hispaania Nigeeria Itaalia, Madalmaad, Kreeka, Prantsusmaa, Saksamaa, Austria, Slovakkia Lõuna-Sudaan Taani, Prantsusmaa, Saksamaa, Itaalia, Madalmaad, Hispaania, Ühendkuningriik Tansaania Soome, Saksamaa, Madalmaad, Ühendkuningriik (kaasomandis) Türgi (Gaziantep) Prantsusmaa, Taani, Saksamaa Vietnam Soome Jeemen Hispaania Allikas: Euroopa välisteenistuse kinnisvarapoliitika töödokument, 2015 I lisa
Annex I 
Lisad 52 Läbivaadatud 30 kinnisvaratoimiku andmed Toimiku viide Delegatsioon Hoone Pakutud lahendus tähendab hoonete vahetust 1.
Exploration of market 2. 
Turuuuring 2.
Discussion whether to rent or buy 3. 
Nii üürimise kui ka ostmise kaalumine 3.
Delegation’s proposed solution based on sound technical and financial analysis 5. 
Delegatsiooni pakutud lahendus põhineb usaldusväärsel tehnilisel ja rahalisel analüüsil 5.
Convincing reason for HQ Building Committee’s decision 2013.01 Pakistan Residence No Yes No No Yes Yes 2013.11 Angola Offices Yes Yes No No Yes Yes 2013.18 India Residence Yes Yes No Yes No Yes 2013.19 Uganda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.20 Rwanda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.27 Jordan Offices No Yes No Yes No No 2013.36 Hong Kong Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.42 Guatemala Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.46 Mauritania Residence No Yes No No No No 2013.48 Libya Offices Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.52 Kenya Offices No No No No Yes Yes 2013.56 Kenya Accomm. Yes Yes No Yes No No 2013.70 Myanmar Offices Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.73 Peru Residence Yes Yes No No Yes Yes 2013.75 Angola Residence Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.90 China Offices No Yes Yes No Yes Yes 2013.93 Gabon Offices Yes Yes No No Yes Yes 2014.01 Pakistan Offices No Yes Yes No No Yes 2014.07 Laos Offices Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2014.10 Côte d’Ivoire Accomm. 
Kinnisvarakomitee otsus põhineb veenval põhjusel 2013.01 Pakistan Residents Ei Jah Ei Ei Jah Jah 2013.11 Angola Kontoripind Jah Jah Ei Ei Jah Jah 2013.18 India Residents Jah Jah Ei Jah Ei Jah 2013.20 Rwanda Kontoripind Ei Jah Ei Jah Jah Jah 2013.27 Jordaania Kontoripind Ei Jah Ei Jah Ei Ei 2013.36 Hongkong Kontoripind Ei Jah Ei Jah Jah Jah 2013.42 Guatemala Kontoripind Ei Jah Ei Jah Jah Jah 2013.46 Mauritaania Residents Ei Jah Ei Ei Ei Ei 2013.48 Liibüa Kontoripind Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2013.52 Keenia Kontoripind Ei Ei Ei Ei Jah Jah 2013.56 Keenia Elamispind Jah Jah Ei Jah Ei Ei 2013.70 Myanmar/ Birma Kontoripind Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2013.73 Peruu Residents Jah Jah Ei Ei Jah Jah 2013.90 Hiina Kontoripind Ei Jah Jah Ei Jah Jah 2013.93 Gabon Kontoripind Jah Jah Ei Ei Jah Jah 2014.01 Pakistan Kontoripind Ei Jah Jah Ei Ei Jah 2014.10 Côte d’Ivoire Elamispind Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2014.15 Colombia Kontoripind Ei Ei Jah Ei Jah Jah 2014.16 Fidži Kontoripind Jah Jah Jah Ei Jah Jah 2014.27 Iisrael Residents Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2014.31 Vietnam Kontoripind Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2014.35 Ameerika Ühendriigid Kontoripind Ei Ei Ei Ei Ei Ei 2014.45 Togo Kontoripind Ei Jah Ei Ei Ei Ei 2014.48 Sri Lanka Kontoripind Jah Jah Ei Jah Jah Jah 2014.55 Sri Lanka Residents Jah Jah Ei Ei Ei Ei 2014.61 Ida-Timor Elamispind Jah Ei Ei Ei Jah Ei Allikas: Euroopa Kontrollikoda 30 kinnisvaratoimiku läbivaatamise põhjal.
Annex III 53 Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Causes Selection procedure Lack of suitable buildings on the local market Lack of suitable options when searching for new buildings Lack of expertise in delegations Until 2013, higher ceiling for office space Building files and decisions do not sufficiently take into consideration floor space Exemptions from ceilings are granted without being explicitly justified Effect Floor space often exceeds the ceiling. 
Lisad 53 Põhjused, mille tõttu delegatsioonide hooned ei anna kuludele vastavat tulu Peamised põhjused Valikumenetlus Tagajärjed Kuni 2013. aastani kontoripindade suuremad maksimummäärad Sobivate hoonete puudumine kohalikul turul Sobivate variantide puudumine uute hoonete otsimisel Teadmiste puudumine delegatsioonides Kohati sisaldavad arvutused pinda, mida ei tohiks arvesse võtta Liiga suurte ja liiga väikeste kontorihoonete ebatäpne määratlemine Puuduvad kontrollid maksimummääradest erandite tegemise üle (kas need on endiselt põhjendatud?)
Information on floor space incomplete and unreliable All available information on excessive floor space not used to plan corrective actions (co-location, moves...) No medium-term staffing plans for delegations Monitoring suitability Planning necessary changes Selection procedure The system for deciding where it is better to buy or rent is weak Some surface areas not excluded from calculation as provided for Inaccurate identification of office buildings where too much or too little space No checks on exemptions from ceilings (Are they still justified?) 
Sobivuse alane järelevalve Kinnisvaratoimikud ja otsused ei võta piisavalt arvesse põrandapinna suurust Erandeid maksimummääradest tehakse ilma selge põhjenduseta Andmed põrandapinna kohta on ebatäielikud ja ebausaldusväärsed Kogu olemasolevat teavet liigse põrandapinna kohta ei kasutata parandusmeetmete (ühispaiknemine, kolimine...) Puuduvad keskmise tähtajaga plaanid delegatsioonide töötajate arvu kohta Vajalike muudatuste kavandamine Põrandapind ületab tihti maksimummäära Valikumenetlus Nõrk süsteem, mille alusel otsustatakse, kas osta või üürida Puudub järelevalve kasutuseta hoonete seisukorra üle Puudub järelevalve residentside seisukorra üle Välisteenistuse omandis olevate hoonete inventarinimestik on ebatäielik ja ebausadusväärne Puudub kinnisvara hooldamise strateegia Puuduvad keskmise tähtajaga hooldusplaanid Vahetuskursside kõikumine takistab kavandatud tööde tegemist Puuduvad stiimulid/nõuded ebasobivate hoonete müümiseks Puuduvad plaanid enamiku kasutuseta seisvate hoonete müügiks Mõned hooned on soetatud eritingimustel, mis raskendavad nende müümist 20% välisteenistuse omandis olevatest hoonetest seisab kasutuseta Sobivuse alane järelevalve Vajalike muudatuste kavandamine Valikumenetlus Puuduvad suunised selle kohta, kuidas võtta arvesse teistele organisatsioonidele üüritud pinda ja ühispaiknemisega teenitavat tulu Puuduvad suunised delegatsioonide omandis olevate hoonete kulude jagamiseks Puuduvad plaanid selle kohta, millised olemasolevad lepingud peaks esmajärjekorras läbi vaatama Puuduvad suunised halduskulude jagamisek Mõned delegatsioonide ruumes paiknevad organisatsioonid ei maksa õiglast osa kuludest Puudub järelevalve ühispaiknemiseks sõlmitud lepingute üle Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
Annex III Reply of 54 the EEAS Executive summary I The EEAS agrees that there are some shortcomings in its management of infrastructure in EU delegations, and work is in hand in a number of areas to address these. 
Euroopa 54 välisteenistuse vastus Kokkuvõte I Euroopa välisteenistus nõustub, et ELi delegatsioonide taristu haldamisel esineb teatavaid puudusi, ja mitmes valdkonnas tehakse tööd nende kõrvaldamiseks.
Yet the complexity and political sensitivity of managing 180 office buildings and 140 official residences in 138 countries throughout the world, each with its own specific legal system and property market, has to be underlined. 
Tuleb aga rõhutada, et 180 kontorihoone ja 140 ametliku residentsi haldamine 138 riigis üle maailma, milles kõigis on oma eripärane õigussüsteem ja kinnisvaraturg, on keeruline ja poliitiliselt tundlik tegevus.
Given the acute, well-known budget constraints and the commitment on staff cuts, this huge portfolio is managed by a HQ team of only 13 staff backed by local administrative support at the level of delegations. 
Võttes arvesse hästi teadaolevaid eelarvepiiranguid ja kohustust vähendada töötajate arvu, haldab seda ülisuurt portfelli vaid 13 töötajast koosnev peakorteris asuv meeskond, kellele pakutakse kohalikku haldustoetust delegatsioonide tasandil.
Unfortunately, it has not been possible to accompany the significant expansion of the delegation network over recent years with a commensurate increase in the number of staff devoted to this task, which has been a management challenge. 
Kahjuks ei ole delegatsioonide võrgustiku olulise laienemisega viimastel aastatel kaasnenud seda ülesannet täitvate töötajate arvu vastavat suurenemist, mis on tekitanud haldusprobleeme.
We also agree that the existing tool for real-estate inventory management is in need of replacement. 
Samuti nõustume, et olemasolev kinnisvara nimekirja haldamise vahend on vaja välja vahetada.
A new system will be fully implemented at the end of 2016. 
Uus süsteem rakendatakse täielikult 2016. aasta lõpuks.
This will allow the EEAS to develop a more effective system for advance planning and programming of expenditure. 
See võimaldab Euroopa välisteenistusel töötada välja tõhusam eelplaneerimise ja kulude kavandamise süsteem.
III Regarding the space in delegations’ buildings, it should be noted that in 2013 the guidelines for maximum office space per person were reduced from 42 m2 to 35 m2 as a general rule, with the possibility of additional space for specific needs such as meeting rooms for meetings with Member States. 
III Seoses delegatsioonide hoonete pinnaga tuleb märkida, et 2013. aasta suunistes vähendati maksimaalset kontoripinda inimese kohta 42 m2-lt üldreeglina 35 m2-le, nähes ette lisapinna võimaluse konkreetseteks vajadusteks, nagu koosolekuruumid liikmesriikidega peetavateks koosolekuteks.
These new guidelines apply for all new acquisitions, but it will take some time for the average to come down towards the new target. 
Kõnealuseid uusi suuniseid kohaldatakse iga uue kinnisvaraobjekti omandamise suhtes, kuid selleks, et keskmine näitaja jõuaks uuele sihttasemele, kulub teatav aeg.
In cases where delegations have spare capacity, we actively seek possibilities for co-location with Member State embassies or other EU bodies. 
Juhul kui delegatsioonidel on kasutamata pindasid, otsime aktiivselt võimalusi ühispaiknemiseks liikmesriikide saatkondade või muude ELi organitega.
It is also true that some residences for EU heads of delegation exceed our normal ceiling of 600 m2, even if the overall average size is 461 m2 of useable space. 
Samuti vastab tõele, et teatavad ELi delegatsioonide juhtide residentsid ületavad meie tavapärast 600 m2 ülemmäära, kuigi kokkuvõttes on kasutatava pinna keskmine suurus 461 m2.
In five of these cases, the residences are owned by the EU, but in the others we will ask the delegations to explore alternatives when the present lease contracts expire. 
Viiel kõnealusel juhul kuuluvad residentsid ELi omandisse, ent ülejäänute puhul palume delegatsioonidel uurida praeguste üürilepingute lõppedes alternatiivseid võimalusi.
Regarding the owned buildings, there are indeed a number of properties that are owned by the EEAS that are no longer used, either because of the security environment or other local conditions. 
Mis puudutab välisteenistuse omandis olevaid hooneid, siis omab Euroopa välisteenistus tõepoolest mitut kinnisvaraobjekti, mis ei ole kas julgeolekukeskkonna või muude kohalike tingimuste tõttu enam kasutuses.
The relevant delegations have been asked to sell these properties, but this can be a lengthy and politically sensitive process for several reasons explained in the reply of the EEAS. 
Asjaomastel delegatsioonidel on palutud sellised kinnisvaraobjektid maha müüa, kuid Euroopa välisteenistuse vastuses selgitatud põhjustel võib see olla pikaajaline ja poliitiliselt tundlik protsess.
In case of rented premises the necessary investment must be amortised within the expected, normally short, duration of the lease contract. 
Üüripindade korral tuleb vajalikud investeeringud amortiseerida üürilepingu eeldatava (tavaliselt lühiajalise) kestuse vältel.
For example, in 2014 the EEAS approved the installation of solar panels on the newly owned office building in Cape Verde. 
Näiteks kiitis Euroopa välisteenistus 2014. aastal heaks päikesepaneelide paigaldamise vastselt omandatud kontorihoonele Roheneemesaartel.
Likewise, the 2016 renovation project of our offices in Mexico will include eco-friendly features. 
Samamoodi hõlmab meie Mehhiko kontorite 2016. aasta renoveerimisprojekt keskkonnasõbralikke tegureid.
In view of the workload it entails the EMAS system has not yet been adopted. 
EMASi süsteemi ei ole veel vastu võetud sellega kaasneva töökoormuse tõttu.
However, efforts will be made to enhance awareness of the environmental impact of the buildings of delegations. 
Küll aga tehakse jõupingutusi selleks, et suurendada teadlikkust delegatsioonide hoonete keskkonnamõjust.
09 (c) Accessibility for disabled people The EEAS recognises that only a small number of EU delegations are fully accessible to disabled people. 
09 c) Puudega inimeste juurdepääs Euroopa välisteenistus tunnistab, et ainult väike arv ELi delegatsioone on puudega inimeste jaoks täielikult juurdepääsetavad.
According to a health and safety survey in September 2014, only seven delegations were fully compliant, and a further 16 delegations could be made accessible to people with reduced mobility with relatively minor adaptations. 
2014. aasta septembris tehtud tervise-ja ohutusuuringu kohaselt vastasid nõuetele täielikult vaid seitse delegatsiooni ning veel 16 delegatsiooni vajasid suhteliselt väikeseid kohandusi, et need piiratud liikumisvõimega isikutele juurdepääsetavaks muuta.