natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has also taken some steps to improve the effectiveness of its support to the Global Fund. _____________ (24) Green Paper: ‘The future of EU Budget support to third countries’ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.62. 
Samuti on komisjon parandanud ülemaailmsele fondile antava toetuse mõjusust. _____________ (24) Roheline raamat „Kolmandatele riikidele antava ELi eelarvetoetuse K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.62.
The Commission has to respect the ownership of beneficiary countries in relation to the selection of their programming ‘focal sectors’ (7 EDF sub-Saharan countries currently have a health focal sector). 
Komisjonil tuleb tunnustada abisaajariikide isevastutust seoses nende valikuga sihtvaldkondade kavandamisel (praegu on tervishoid seitsme Euroopa Arengufondist rahastust saanud Sahara-taguse Aafrika riigi sihtvaldkond).
In addition budget support has clear eligibility criteria. 
Samuti on eelarvetoetusel selged abikõlblikkuse kriteeriumid.
Health sector budget support is therefore currently being used in the maximum number of countries possible. 
Seepärast kasutatakse tervishoiuvaldkonna eelarvetoetust praegu võimalikult paljudes riikides.
In addition three health sector budget support proposals have been received within the framework of the MDG initiative (from countries where health is a non-focal sector). 
Lisaks on aastatu­ hande arengueesmärkide algatuse raames saadud kolm eelarvetoetuse ettepanekut tervishoiu valdkonnas (riikidelt, kus tervishoid ei ole siht­ valdkond).
EuropeAid is currently developing a set of Programme and Project Cycle Management guidelines which include a focus on better context analysis. 
EuropeAid töötab praegu välja programmi-ja projektitsükli juhtimise suuniseid, mille tähelepanu keskmes on parem kontekstiana­ lüüs.
Against this background, Commission and Member States have also embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector development assistance in the follow-up to the May 2010 Council Conclusions on Global Health. (COM(2010) 586 final), Brussels, 19.10.2010. 
Sellega seoses on komisjon ja liikmesriigid hakanud 2010. aasta mais vastu võetud ülemaailmset tervishoidu käsitlevate nõukogu järelduste alusel võetud meetmena koostama ELi tervishoiuvaldkonna arenguabi ühtlustatud ja põhjalikke suuniseid. tulevik” (KOM(2010) 586 lõplik), Brüssel, 19.10.2010.
The Commission welcomes the Court’s recognition of its substantial progress on health related initiatives in pursuit of the MDGs. 
Komisjon väljendab heameelt, et kontrollikoda on tunnus­ tanud tema märkimisväärseid edusamme tervishoiualastes algatustes aastatuhande arengueesmärkide elluviimisel.
Nevertheless,anumberofkeyareasstillrequiremore attention. The Commission needs to make the new EU Global Health Policy operational by establishing an action programme which can be used in programming future EDF funding. 
Komisjonil on vaja rakendada ellu uus ELi ülemaailmne tervishoiupoliitika, koostades tegevuskava, mida saab kasutada EAFi rahastamise kavandamisel tulevikus.
The Commission also has not yet access to sufficient health expertise at delegation level to meet the need for intensified focus and dialogue on the health MDGs, which still lag behind in Sub-Saharan Africa as 2015 approaches. 
Komisjonil ei ole delegatsioonide tasandil veel piisavalt tervis­ hoiualast asjatundlikkust selleks, et tõhusamalt tugevdada ja arendada tervishoiu aastatuhande arengueesmärkidega seon­ duvat dialoogi, mis on Sahara-taguses Aafrikas veel ajast maas, kuigi aasta 2015 ei ole enam kaugel.
The Commission should continue to promote the use of sector budget support in the health sector, while further defining the role of general budget support programmes in assisting the health sector. 
Komisjon peaks jätkuvalt edendama valdkondliku eelarvetoetuse kasutamist tervishoiuvaldkonnas, määratledes täiendavalt ka üldise eelarve­ toetuse programmide osa tervishoiuvaldkonna toetamisel.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.67. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.67.
The Commission has an obligation to respect both budget support eligibility criteria and the agreed programming of focal sectors (inc. aid effectiveness principles of principles division of labour among donors). 
Komisjonil on kohustus järgida nii eelarvetoetuse abikõlblik­ kustingimusi kui ka sihtvaldkondade kokkulepitud programme (seal­ hulgas rahastajate tööjaotuse põhimõtete hulgas abi tõhususe põhi­ mõtteid).
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Komisjon on — koostanud 2011. aastaks tegevuskava, mille abil ellu viia ELi ülemaailmse tervishoiu poliitikat; — kohustunud keskpika perioodi jooksul kaardistama delegatsioonide personali oskusteabe; — kaasatud eelarvetoetuse suuniste ulatuslikku läbivaatamisse; — alustanud EuropeAidi uute programmi-ja projektitsükli juhtimise suuniste väljatöötamist, kus muu hulgas pööratakse tähelepanu põhitöötajate juhendamisele, kuidas abimehhanisme optimaalselt valida; — koos liikmesriikidega hakanud 2010. aasta mais vastu võetud ülemaailmset tervishoidu käsitlevate nõukogu järelduste alusel võetud meetmena koostama ELi tervishoiuvaldkonna arenguabi ühtlustatud ja põhjalikke suuniseid.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) Sulgudes esitatud numbrid näitavad tehingute tegelikku arvu.
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Total ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 2010 2009 2008 2007 (2) 100 % (5) 0%— 0%— 0%— 0%— (0) (0) 100 % (2) 165 180 
5.1 LISA TEHINGUTE KONTROLLI TULEMUSED VÄLISABI, ARENGUKOOSTÖÖ JA LAIENEMISE VALDKONNAS Välissuhete peadi­ Laienemise peadi­ Humanitaarabi ja Arengu EuropeAid rektoraat rektoraat kodanikukaitse peadirektoraat Kokku 2009 2008 2007 (9) 36 % (8) 100 % (2) 2010 peadirektoraat (5) 0% 0% — 50% 0% — 50% (0) (0) 165 180
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 161 5.3 LISA KOMISJONI JUHTKONNA VÄLISABI, ARENGUKOOSTÖÖ JA LAIENEMISE VALDKONNA KOHTA ESITATUD TEABE ANALÜÜSI TULEMUSED Peamised peadirekto­ raadid Peadirektori kinnituse sisu (*) Esitatud reservatsioo­ nid Kontrollikoja tähelepanekud Üldhinnang usaldusväärsusele 2010 2009 Laienemise peadirekto­ raat Reservatsioonideta E/K Allesjäänud veamäära arvutamist ei ole korrektselt määratletud ja see põhineb ainult detsentraliseeritud haldamisel, mis moodustab üksnes 30 % laienemise peadirek­ toraadi 2010. aasta maksetest.
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. 
Kontrollikoda leidis, et veel on lahendamist vajavaid prob­ leeme.
B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
B A EuropeAid Reservatsioonideta E/K EuropeAid on koostanud põhjaliku kontrolli­ strateegia ning oluliselt parandanud oma järe­ levalve-ja kontrollisüsteemide ülesehitust ja rakendamist.
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Kontrollikoja auditiga leiti siiski, et teatavates kontrollides on endiselt puudusi ja et maksed olid olulisel määral vigadest mõjutatud.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Peadirektor kinnitab, et tema hinnangul annavad kehtestatud kontrollimenetlused vajaliku kindluse tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: peadirektori kinnitus ja aasta tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele õiglase hinnangu.
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: peadirektori kinnitus ja aasta tegevusaruanne ei anna finantsjuhtimise korrektsusele õiglast hinnangut.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
Kontrollikoda võtab komisjoni vastuse teadmi­ seks. Välissuhete peadirektoraat peaks konsolideerima järelkontrolli metoodika ning võtma koheselt meetmed siseaudiitori sellekohaste soovituste rakendamiseks.
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
Osa ette­ nähtud leevendavatest meetmetest on võimalik rakendada uue välispoliitikainstrumentide talituse juhtimisel alles 2011. aastal.
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired. 
Välissuhete peadirektoraat peaks suunama piisa­ valt vahendeid nende kiirreageerimise korra ning ühise välis-ja julgeolekupoliitika lepingute analüüsimiseks ja sulgemiseks, mille rakendus­ tähtajad on juba möödas.
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP. 
Hoolikas järelkontroll vanade projektide sulgemisel on osa tege­ vuskavast, mis koostati siseauditi talituse ja siseauditi üksuse korraldatud ühise välis-ja julgeolekupoliitika auditeerimise alusel.
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended. 
Kõigi vanade ja lõppenud lepingute olukord vaadatakse regulaar­ selt läbi ning et lõppenud projektid sulgeda, võetakse asjakohaseid meetmeid.
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Välis-ja julgeolekupoliitikaalaste projektide arv on pidevalt kasvanud ning koos sellega on viimastel aastatel oluliselt suurenenud ka välis-ja julgeolekupoliitika eelarve (nt 2010. aastal oli 51 uut lepingut), mis võib jätta vale mulje, et olukord ei parane. Kontrollikoda võtab komisjoni vastuse teadmi­ seks.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
Laienemise peadirektoraat peaks vaatama üle oma sisekontrolli kontrollnimekirjad, et doku­ menteerida kõik läbiviidud kontrollimised.
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. 
Laienemise peadirektoraadis töötati välja uued sise­ kontrolli kontrollnimekirjad, kuid nende täielik kasu­ tamine laienemisega seotud riikides asuvates ELi delegatsioonides tuleb alles tagada.
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations. 
On tehtud vajalikke jõupingutusi, et tagada nende maksimaalne kasutamine delegatsioonides.
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data). 
Laienemise peadirektoraat peaks võtma meetmed, et parandada oma juhtimisinfosüstee­ midesse sisestatavate andmete kvaliteeti (näiteks andmete kvaliteedi regulaarne analüüs ja kont­ roll).
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality. 
Kontrollikojapoolsel süsteemide ja tehingute läbivaa­ tamisel ei täheldatud andmete kvaliteedis olulist paranemist.
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Peakorteri ja delegatsioonide töötajad peaksid tagama andmete õige kodeerimise, kuid üldiselt esinevad märgitud probleemid mujal kui laienemise peadirektoraadi infosüsteemides, seega tuleb lahendusi otsida komisjoni tasemel. Kontrollikoda võtab komisjoni vastuse teadmi­ seks.
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out. 
Laienemise peadirektoraat peaks töötama välja ja võtma kasutusele süsteemi, mis lihtsustaks läbiviidud kohapealsete kontrollide analüüsi ja järelemeetmete võtmist.
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG. 
Laienemise peadirektoraat ei ole veel nimetatud soovitust rakendanud.
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries. 
See puudus leidis 2010. aastal kinnitust ELi delegatsioonidesse tehtud külastuste käigus kõikides laienemisega seotud riikides.
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset. 
Soovitusega hakati tegelema 2010. aastal, kuid selle iseloomu tõttu ei saa tulemusi kohe tegevuse alguses näha.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 163 Aasta Kontrollikoja soovitus Tehtud edusammud Komisjoni vastus Kontrollikoja analüüs Kontrollikoda võtab 2009 Laienemise peadirektoraat peaks jätkuvalt suunama piisavalt vahendeid PHARE ja ülemi­ nekutoetuste raames esitatud kuhjunud lõpp­ aruannete analüüsimiseks uutes liikmesriikides.
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially. 
Kontrollikoda toetab laienemise peadirektoraadi jõupingutusi, kuid lõppdeklaratsioonide kuhjumist on ainult osaliselt vähendatud.
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009. 
Selle tulemusel, et 12 uue liikmesriigi lõppdeklaratsiooni hinda­ misele anti eelisõigus, vähenes 2010. aastal mahajäämus veelgi märkimisväärsemalt võrreldes 2009. aastal täheldatud kerge vähenemisega. komisjoni vastuse teadmi­ seks.
DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports). 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat peaks parandama humanitaarabimeetmete taot­ luste hindamise dokumenteerimist (näiteks viima sisse standardsed hindamisaruanded).
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat on hakanud ettepanekute hindamise põhjendamiseks välja töötama standardset menetlust.
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011. 
2011. aasta veebruari alguses alustas tegevust humanitaarabi ettepanekute hindamise töörühm.
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion. 
Muu hulgas on selle eesmärk ühtlustada ja omavahel seostada hindamisprotsessi käsitlevaid dokumente, andes näidikute abil kogu protsessist parema ülevaate ja kehtestades ühise hindamiskriteeriumi.
This will be implemented in 2011. 
Seda rakendatakse 2011. aastal.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
Kontrollikoda võtab komisjoni vastuse teadmi­ seks. Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat peaks määratlema ja võtma kasutusele süsteemi partnerite poolt kasutatavate humanitaarhanke­ keskuste kohta käivate andmete kogumiseks ja analüüsimiseks.
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. 
Humanitaarhankekeskustele teatati, et neil on vaja esitada üksikasjalik teave selle kohta, mil määral kasutavad nende teenuseid humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi partnerid.
A new procedure will be developed in the future. 
Tulevikus töötatakse välja uus menetlus.
This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade. 
Käesolevaspeatükisesitataksekontrollikojaerihinnang teadusuuringute ja muude sisepoliitika valdkondade kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 01 – majandus-ja rahan­ dusküsimused; 02 – ettevõtlus; 03 – konkurents; 08 – teadus­ uuringud; 09 – infoühiskond ja meedia; 10 – otsene teadus­ tegevus; 12 – siseturg; 15 – haridus ja kultuur; 16 – teabe­ edastus; 18 – õiguse, vabaduse ja turvalisuse valdkond ja 20 – kaubandus.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1. 
Põhiteave 2010. aasta tege­ vuse ja kulutuste kohta on esitatud tabelis 6.1.
Table 6.1 — Research and other Internal Policies — key information 2010 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 15 Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect (million euro) Budget title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) Research programme of the research fund for coal and steel 308 2 981 318 848 51 4 506 Information Society and Media Administrative expenditure FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and Others 137 1 226 160 111 152 1 786 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralised indirect _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabel 6.1. Teadusuuringud ja muud sisepoliitika valdkonnad – põhiteave 2010 8 Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud 9 Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud 15 Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud _____________ (1) Nõukogu 25. mai 2009. aasta määruse (EÜ, Euratom) nr 480/2009 välistegevuse tagatisfondi asutamise kohta (ELT L 145, 10.6.2009, lk 10) põhjendustes on sätestatud, et kontrollikoja, komisjoni ja EIP vahelises kokkuleppes ettenähtud korra kohaselt kontrollib tagatis­ fondi finantsjuhtimist kontrollikoda. (miljonites eurodes) Eelarve jaotis Poliitikavaldkond Kirjeldus Maksed Haldamise viis Teadusuuringud Halduskulud Seitsmes raamprogramm Seitsmes raamprogramm, Euratom Eelmiste raamprogrammide lõpetamine ESTÜ – Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituut 308 2 981 318 848 51 4 506 Infoühiskond ja meedia Halduskulud Seitsmes raamprogramm Eelmiste raamprogrammide lõpetamine Meedia Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogramm ja muu 137 1 226 160 111 152 1 786 Haridus ja kultuur Halduskulud Elukestev õpe, sealhulgas mitmekeelsus Kultuurialase koostöö edendamine Euroopas Noorsoo-ja spordialase koostöö ergutamine ja edendamine Euroopa kodakondsuse edendamine 122 1 223 47 145 35 1 572
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively. 
(2) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ja elukestva õppe programmi vahe-/lõppmaksed ulatusid vastavalt 1 442 miljoni ja 83 miljoni euroni.
Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro). 
Kõnealuse poliitikavaldkondade rühma peamised programmid on teadusuuringute ja tehnoloogia arendamise programmid, mis moodustavad 63% kogu tegevuskuludest (ehk 5 643 miljonit eurot) ning elukestva õppe programm, mis moodustab 14 % (ehk 1 223 miljonit eurot).
Research Framework Programmes 6.3. 
Teadusuuringute raamprogrammid 6.3.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation. 
Poliitikaga püütakse samuti tugevdada Euroopa teadus­ ruumi teaduslikku ja tehnilist baasi,(2) parandada Euroopas tehtava teadustöö taset ja maksimeerida rahvusvahelisest koos­ tööst saadavat kasu.
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Enamikku teaduspoliitikaga seonduvatest maksetest rahastatakse mitmeid rahastamisskeeme hõlmavate mitmeaastaste raamprogrammide (kuues ja seitsmes raamprog­ ramm) raames, (3) toetades erinevaid teemavaldkondi ja projek­ tiliike.
Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4). 
Üha enam teadusuuringute kulutusi haldavad kaudselt ja tsentraliseeritult rakendusametid ja ühisette­ võtted (4).
TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs. 
Raamprogrammide toetatavat tegevust viivad ellu paljud eri liikmesriikidest või raamprogrammidega assotsiee­ runud kolmandatest riikidest pärit avaliku ja erasektori üksused.
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations. 
Abisaajad võivad olla uurimisasutused, ülikoolid, eraisikud, riiklikud haldusorganid või äriühingud.