natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45 BUDGET 2012 2011 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 14 592 12 930 (€ 000s) 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 96 487 4 173 3 802 2 682 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 121 736 118 849 20 — Immovable property 9 941 14 611 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total ECA Subtotal Title 2 
1. jaotis: Institutsiooni töötajad 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud töötajad ja sisseostetud teenused 162 – Lähetused 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud 1. jaotis: vahesumma 2. jaotis: Hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 12 930 95 957 3 825 3 652 2 485 118 849 14 611 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 45 EELARVE 2012 2011 (tuh. eurodes) 20 – Kinnisvara 210 – Infotehnoloogia 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised Kontrollikoda kokku 2. jaotis: vahesumma
46 AUDIT AND ACCOUNTABILITY INTERNAL AUDIT The mission of the Internal Audit Service (IAS) is to provide independent, objective assurance and consulting services designed to add value to and improve the operations of the ECA. 
46 AUDITEERIMINE JA VASTUTUS SISEAUDIT Siseauditi talituse missioon on pakkuda sõltumatut ja objektiivset kindlust ning konsultatsiooni, mille eesmärk on pakkuda lisaväärtust ja parandada kontrollikoja tegevust.
It assists the ECA in accomplishing the Institution’s objectives by bringing a systematic and disciplined approach in order to evaluate and make recommendations for improving the effectiveness of risk management, control and governance processes. 
Siseauditi talitus aitab saavutada kontrollikoja eesmärke, hinnates süstemaatiliselt ja distsiplineeritult riskide juhtimist, kontrolli ja juhtimisprotseduure ning andes soovitusi nende parandamiseks.
In performing its mission, the IAS acts in accordance with the EU’s Financial Regulation, with the rules applicable to European Union officials as well as the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing. 
Siseauditi talitus lähtub oma tegevuses ELi finantsmäärusest, Euroopa Liidu ametnike suhtes kohaldatavatest eeskirjadest ja rahvusvahelistest siseauditi kutsetegevuse standarditest.
Since 2009, the ECA’s Internal Audit Service has been certified as complying with the internationally recognised standards of the Institute of Internal Auditors. 
Alates 2009. aastast on kontrollikoja siseauditi talitus saanud sertifitseeringu „vastab Siseaudiitorite Instituudi rahvusvaheliselt tunnustatud standarditele”.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
KONTROLLIKOJA VÄLISAUDIT Kontrollikoja raamatupidamise aastaaruannet auditeerib sõltumatu välisaudiitor.
This is as an important element of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. 
See on oluline tegur, tagamaks, et kontrollikoda rakendab enese suhtes samu läbipaistvuse ja vastutuse põhimõtteid, mis auditeeritavate suhtes.
6 OJ C 267, 9.9.2011. 
6 ELT C 267, 9.9.2011.
47 OPINIONS OF THE EXTERNAL AUDITOR  2010 FINANCIAL YEAR REGARDING THE FINANCIAL STATEMENTS: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2010, and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the Accounting Rules of the European Union’. 
47 VÄLISAUDIITORI ARVAMUS  EELARVEAASTA 2010 RAAMATUPIDAMISE AASTAARUANDE KOHTA: „Oleme seisukohal, et raamatupidamise aastaaruanne annab õige ja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukorrast 31. detsembri 2010. aasta seisuga ja lõppenud eelarveaasta rahavoogudest vastavalt nõukogu 25. juuni 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 ja komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määrusele (EÜ, Euratom) nr 2342/2002, millega kehtestatakse eespool nimetatud nõukogu määruse üksikasjalikud rakenduseeskirjad, ning Euroopa Liidu arvestuseeskirjadele”.
REGARDING THE USE OF RESOURCES AND THE CONTROL PROCEDURES: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes; (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
VAHENDITE KASUTAMISE JA KONTROLLIPROTSEDUURIDE KOHTA: „Käesolevas aruandes kirjeldatud audititööle tuginedes võib öelda, et kontrolli käigus ei ilmnenud midagi sellist, mis näitaks, et kõigis olulistes aspektides ja tuginedes ülalkirjeldatud kriteeriumidele: a) ei oleks kontrollikojale eraldatud vahendeid kasutatud ettenähtud eesmärgil; b) ei annaks kehtestatud kontrolliprotseduurid vajalikku garantiid finantstehingute vastavuse kohta kohaldatavatele eeskirjadele ja määrustele”.
48 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: o declare that the information contained in this report is complete and accurate; and o state that I have reasonable assurance that: —the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and —the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud or suspected fraud. 
48 VOLITATUD EELARVEVAHENDITE KÄSUTAJA DEKLARATSIOON Mina, allakirjutanu, Euroopa Kontrollikoja peasekretär, volitatud eelarvevahendite käsutaja pädevuses deklareerin, et: o käesolevas aruandes esitatud teave on täielik ja täpne; o mul on piisav kindlus selle kohta, et: – käesolevas aruandes kirjeldatud tegevustele eraldatud vahendeid on kasutatud eesmärgipäraselt ja kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtetega; – kehtestatud kontrolliprotseduurid annavad vajaliku tagatise raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta ning tagavad pettusekahtluste asjakohase käsitlemise.
This assurance is based on my judgment and on the information at my disposal, such as the results of ex post checks, the reports of the internal auditor and the reports of the external auditor for previous financial years. 
Kindlus põhineb minu hinnangul ja minu käsutuses oleval teabel, nagu järelkontrollide tulemused ning siseaudiitori ja välisaudiitori aruanded eelmiste eelarveaastate kohta.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental to the interests of the institution. 
Kinnitan, et mulle ei ole teada käesolevas aruandes esitamata jäetud asjaolusid, mis võiksid kahjustada institutsiooni huve.
Luxembourg, 8 March 2012. Eduardo RUIZ GARCÍA Secretary-General 
Luxembourg, 8. märts 2012 peasekretär Eduardo RUIZ GARCÍA
GOVERNANCE OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS The European Court of Auditors is the independent external audit institution of the European Union based in Luxembourg. 
EUROOPA KONTROLLIKOJA JUHTIMINE Euroopa Kontrollikoda on Luksemburgis asuv Euroopa Liidu sõltumatu välisauditi asutus.
The ECA operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State. 
Kontrollikoda toimib kolleegiumina, kus on 27 liiget (üks liige igast liikmesriigist).
Its Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, for a renewable term of six years. 
Liikmed nimetab nõukogu pärast nõupidamist Euroopa Parlamendiga. Liikmete ametiaeg kestab kuus aastat ja neid saab ametisse tagasi nimetada.
The Members elect one of their number as President for a renewable term of three years. 
Liikmed valivad endi seast kolmeks aastaks presidendi, keda saab tagasi valida.
The Chambers prepare reports and opinions for adoption by the Court. 
Auditikojad valmistavad kontrollikojale vastuvõtmiseks ette aruandeid ja arvamusi.
Audit Chambers I to IV cover the different areas of revenue and expenditure, and the fifth, the CEAD Chamber, is responsible for horizontal issues. 
Auditikojad I–IV tegelevad erinevate tulu-ja kuluvaldkondadega ja viies auditikoda ehk CEAD auditikoda vastutab horisontaalsete küsimuste eest.
The Chambers are supported by Audit Directorates of staff. 
Auditikodasid toetavad auditidirektoraatide töötajad.
Following the 2010 revision of the ECA’s rules of procedure, certain categories of the ECA’s reports and opinions can be adopted by Chambers, rather than the full Court. 
Pärast kontrollikoja kodukorra muutmist 2010. aastal võib kontrollikoja teatud liiki aruandeid ja arvamusi kontrollikoja täiskoosseisu asemel vastu võtta auditikodades.
The administrative committee is chaired by the President and comprises the Deans of the Chambers and the Secretary-General (responsible for the ECA’s administrative and support services). 
Halduskomiteed juhib president ja see koosneb auditikodade eesistujatest ning peasekretärist (kontrollikoja kõrgeim Euroopa Liidu ametnik, kes vastutab asutuse haldus-ja tugitalituste eest).
The committee plays a coordinating role and prepares Court decisions on issues of strategic planning, performance management and administrative matters. 
Halduskomiteel on koordineeriv roll ja ta valmistab ette kontrollikoja otsuseid strateegilise planeerimise, tulemusjuhtimise ja haldusküsimuste alal.
Each Member is responsible for specific tasks, primarily within auditing. 
Iga liige vastutab peamiselt auditiga seotud kitsamate ülesannete eest.
Members present audit proposal and reports on the tasks for which they are responsible at Chamber and Court level. 
Liikmed esitavad auditiettepanekuid ja aruandeid teemadel, mille eest nad vastutavad auditikoja ja kontrollikoja tasemel.
Once a report has been adopted, the reporting Member presents it to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Pärast aruande vastuvõtmist esitleb ettekandev liige seda Euroopa Parlamendile, nõukogule ja muudele asjassepuutuvatele sidusrühmadele.
Members are supported by the staff of their private office and by the team assigned to the audit task. 49 
Liikmeid toetavad nende kabinettide töötajad ja auditiülesande läbiviimiseks määratud auditirühm. 49
European Court of Auditors Annual Activity Report 2011 Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-510-2 doi:10.2865/6592 
Euroopa Kontrollikoda Aasta tegevusaruanne 2011 Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus 2012 – 49 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-512-6 doi:10.2865/66486
HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS Free publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Tasuta väljaanded: KUST SAAB ELi VÄLJAANDEID? • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu); • Euroopa Liidu esindustest või delegatsioonidest.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Nende kontaktandmed saab veebisaidilt http://ec.europa.eu või saates faksi numbrile +352 2929-42758.
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Tasulised väljaanded: • EU Bookshopi kaudu (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Tasulised tellimused (nt Euroopa Liidu Teataja aastatellimused ja Euroopa Liidu Kohtu kohtulahendite kogumikud): • Euroopa Liidu Väljaannete Talituse edasimüüjate kaudu (http://publications.europa.eu/others/agents/index_et.htm).
QJ-AA-12-001-EN-C European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-510-2 
QJ-AA-12-001-ET-C Euroopa Kontrollikoda 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-512-6
ISSN 1684-0739 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2012 ANNUAL ACTIVITY REPORT EN 
ISSN 1831-127X EUROOPA KONTROLLIKODA 2012 AASTA TEGEVUSARUANNE ET
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-159-6 doi:10.2865/69251 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2013 ISBN 978-92-9241-161-9 doi:10.2865/70603 © Euroopa Liit, 2013 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2012 
Euroopa Kontrollikoda AASTA TEGEVUSARUANNE 2012
3 EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances. 
3 EUROOPA KONTROLLIKODA MISSIOON VISIOON VÄÄRTUSED Euroopa Kontrollikoda on aluslepingu alusel loodud ELi institutsioon, mille ülesandeks on ELi rahaliste vahendite auditeerimine.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances. 
Sõltumatu ja dünaamiline kontrollikoda, keda tunnustatakse tema aususe ja erapooletuse eest, austatakse tänu tema professionaalsusele ning töö kvaliteedile ja mõjukusele ning selle eest, et ta osutab oma sidusrühmadele olulist toetust ELi vahendite haldamise parandamisel.
Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its works. 
Kontrollikoda säilitab kõigis oma töö valdkondades eeskujuliku professionaalsuse taseme.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages. 
Asjakohaste, õigeaegsete ja kõrgetasemeliste auditiaruannete avaldamine, mis põhinevad usaldusväärsetel auditileidudel ja tõendusmaterjalil, käsitlevad sidusrühmade probleeme ning edastavad olulisi ja autoriteetseid sõnumeid.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Kaasa aitamine ELi eelarve haldamise tulemuslikule tõhustamisele ja ELi vahendite haldamise alasele tõhusamale aruandlusele.
5 CONTENTS Page 6 PRESIDENT’S FOREWORD 8 2012 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 AUDIT REPORTS AND OPINIONS 30 COOPERATION WITH OTHER SUPREME AUDIT INSTITUTIONS 34 OUR MANAGEMENT 35 CHANGES IN THE ECA COLLEGE 36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE 44 SUPPORTING AUDIT 49 FINANCIAL INFORMATION 52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY 53 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION 54 35 YEARS OF HELPING THE EU RUN BETTER 
5 SISUKORD Lk 6 PRESIDENDI EESSÕNA 8 2012. AASTA LÜHIÜLEVAADE 9 TEGEVUS 9 AUDITIARUANDED JA ARVAMUSED 30 KOOSTÖÖ TEISTE KÕRGEIMATE KONTROLLIASUTUSTEGA 34 JUHTIMINE 35 MUUDATUSED KONTROLLIKOJA KOLLEEGIUMIS 36 KONTROLLIKOJA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE 44 AUDITI TUGITEENUSED 49 FINANTSTEAVE 52 AUDIT JA ARUANDLUS 53 VOLITATUD EELARVEVAHENDITE KÄSUTAJA DEKLARATSIOON 54 35 AASTAT EUROOPA LIIDU PAREMA TOIMIMISE EDENDAMIST
6 PRESIDENT’S FOREWORD Welcome to the ECA’s 2012 Annual Activity Report! In 2012, much of the ECA’s work focused on helping the Union to prepare for the important financial management challenges after 2013. 
6 PRESIDENDI EESSÕNA Tere tulemast tutvuma Euroopa Kontrollikoja 2012. aasta tegevusaruandega! 2012. aastal keskendus kontrollikoja töö suures osas liidu abistamisele, et toime tulla keeruliste finantsjuhtimisalaste ülesannetega pärast 2013. aastat.
The ECA started the year by adopting its opinion on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy (CAP) — arguably the EU’s best-known policy. 
Kontrollikoda alustas aastat arvamuse vastuvõtmisega teatavate ühise põllumajanduspoliitikaga (tõenäoliselt ELi tun-tuim poliitika) seotud määruste ettepanekute kohta.
The draft regulation was part of the package of legislative proposals for the multiannual financial framework for 2014 to 2020. 
Määruste eelnõud moodustavad osa seadusandlike ettepanekute paketist, mis käsitleb perioodi 2014–2020 mitmeaastast finantsraamistikku.
Through a number of its opinions and reports published in 2012, the ECA actively contributed to strengthening the new rules which will govern EU revenue and spending over the period. 
Arvukate 2012. aastal avaldatud arvamuste ja aruannetega aitas kontrollikoda aktiivselt tõhustada uusi eeskirju, mis sel perioodil ELi tulusid ja kulusid reguleerima hakkavad.
In 2012, the ECA also continued to follow closely the implications for public accountability and audit of developments in EU economic governance. 
2012. aastal jälgis kontrollikoda jätkuvalt pingsa tähelepanuga ka ELi majandusjuhtimise arengusuundade mõju avaliku sektori aruandekohustusele ja auditile.
During the year, the Treaty establishing the European Stability Mechanism entered into force and the new body’s audit board, which includes a nominee from the ECA, met for the first time. 
Eelmisel aastal jõustus Euroopa stabiilsusmehhanismi asutamisleping ja esimest korda tuli kokku uue organi auditiko-misjon, kuhu kuulub ka kontrollikoja esindaja.
The Council of the European Union agreed in December 2012 its position establishing a Single Supervisory Mechanism covering the prudential supervision in credit institutions in the euro area and the ECA made known to EU policy makers its view of the public accountability and audit arrangements. 
Sama aasta detsembris võttis Euroopa Liidu Nõukogu vastu seisukoha ühtse järelevalvemehhanismi asutamiseks, mille ülesanne on euroala krediidiasutuste usaldatavusnõuete täitmise järelevalve, ning kontrollikoda teavitas ELi poliitikakujundajaid oma seisukohtadest avaliku sektori aruandekohustuse ja auditeerimiskorra suhtes.
Many of the developments in economic governance and the EU budget stem from a need to obtain better policy results with fewer public resources while also strengthening democratic legitimacy and accountability. 
Majandusjuhtimise ja ELi eelarve areng on suuresti tingitud vajadusest saavutada paremaid tulemusi, kasutades selleks vähem avaliku sektori vahendeid ning tugevdades samal ajal demokraatlikku legitiimsust ja aruandekohustust.
With its unique powers and perspective, as well as the audit experience and partnerships it has developed over its 35-year history, the ECA is well placed to help the EU to address these challenges. 
Oma ainulaadsete volituste ja vaatenur-kadega ning 35-aastase tegutsemisaja jooksul kogutud auditikogemuste ja sõlmitud partner-lustega on kontrollikoda heal positsioonil, et aidata ELil tema ees seisvaid ülesandeid lahendada.
Building on our achievements in recent years, our objective is to maximise the ECA’s contribution to improving EU accountability over the 2013–17 period. 
Toetudes oma viimaste aastate saavutus-tele, on meie eesmärk anda võimalikult suur panus ELi perioodi 2013–2017 aruandekohustuse paremasse täitmisse.
The ECA is currently celebrating its 35th anniversary. 
Kontrollikoda tähistab praegu oma 35. sünni-päeva.
Europe has changed dramatically since the ECA started work in 1977. 
Pärast kontrollikoja tegevuse alustamist 1977. aastal on Euroopa oluliselt muutunud.
The way the ECA is organised and carries out its audits reflects those changes. 
See, kuidas kontrollikoda on üles ehitatud ja oma auditeid läbi viib, kajastab neid muutusi.
The ECA’s audit field has expanded with the accession of new Member States, the transfer of competences to the Union and the establishment of many EU-level entities. 
Uute liikmesriikide liitumise, liidu pädevus-valdkondade laienemise ja paljude ELi tasandi organite loomise tõttu on kontrollikoja audi-tivaldkond laienenud.
The ECA has also grown as an organisation, from nine Members and 120 staff in 1977 to 27 Members and nearly 900 staff in 2012. 
Kontrollikoda on kasvanud ka organisatsioonina – kui 1977. aastal oli kontrollikoja liikmeid üheksa ja töötajaid 120, siis 2012. aastal on liikmeid 27 ja töötajaid ligi 900.
In so doing, the ECA has built up a professional, dedicated and experienced workforce. 
Aastatega on kontrollikoda pannud aluse professionaalsele, pühendunud ja kogenud töötajaskonnale.
2012 was the last year covered by the ECA’s 2009–12 strategy. 
2012. aasta oli viimane aasta, mida hõlmas kontrollikoja aastate 2009–2012 strateegia.
The ECA is encouraged by the results achieved over the period. 
Kontrollikoda innustavad perioodi jooksul saavutatud tulemused.
As this year’s annual activity report attests, our output has increased, external experts rate the quality of our reports as good, and our main institutional stakeholders find them useful. 
Nagu selle aasta tegevusaruanne näitab, on meie väljundite arv suurenenud, väliseksperdid hindavad meie aruannete kvaliteeti heaks ning meie peamised institutsioonilised sidusrühmad peavad neid kasulikeks.
There is a consistently high level of acceptance by the Commission of the ECA’s recommendations, and the ECA’s new follow-up report highlights their positive impact. 
Komisjon võtab jätkuvalt vastu suure osa kontrollikoja soovitustest ning kontrollikoja uues järelaruandes toonitatakse nende positiivset mõju.
The ECA can also point to efficiency gains in administration and translation, leading to 40 more staff deployed to audit by the end of the period. 
Kontrollikoda on suurendanud tõhusust ka halduse ja tõlke alal, mistõttu on perioodi lõppedes lisaks varasemale veel üle 40 nende osakondade töötaja suundunud audititööle.
In order to achieve its objectives for 2013–17, the ECA will prioritise products for improving EU accountability and will develop its partnerships, professionalism and efficiency. 
Aastateks 2013–2017 püstitatud eesmärkide täitmisel seab kontrollikoda esikohale need väljundid, mis parandavad ELi aruandekohustust, ning arendab koostööd, professionaalsust ja tõhusust.
In 2013, an international peer review team will examine the ECA’s performance audit practice and follow up the results of the previous peer review in 2008. 
2013. aastal vaatab rahvusvaheline ekspertrühm läbi kontrollikoja tulemusauditite läbiviimise korra ning kontrollib varasema, 2008. aastal tehtud eksperdihinnangu tulemusi.
Other key actions under way in 2013 include those to streamline the ECA’s processes for producing reports and to make even better use of our collective knowledge, skills and expertise. 
Muud 2013. aastal planeeritavad põhitegevused on kontrollikoja aruannete koostamise tõhustamine ning meie ühiste teadmiste, oskuste ja pädevuse veelgi parem kasutamine.
With these and other initiatives, the Court aims to help the EU address its growing public accountability and audit challenges over the coming years. 
Nende ja teiste algatuste eesmärk on aidata ELil toime tulla tulevastel aastatel järjest suureneva aruandekohustuse ja auditiülesannetega.
7 Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
7 president Vítor Manuel da Silva Caldeira