natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit found that these issues were not sufficiently accounted for in mentoring plans or addressed systematically in the early stages of activity planning. 
Auditiga leiti, et nimetatud teemadele ei olnud kas mentorluskavades piisavalt tähelepanu pööratud või ei olnud neid tegevuse varasemates kavandamisdokumentides süstemaatiliselt kajastatud.
66 The Court examined whether the EEAS and the Commission have adequately prepared the phasing out of EUPOL ac‐ cording to a comprehensive plan that firstly, takes into account the overall strategy of the EU and of other actors/ donors and secondly, addresses issues relating to the liquidation of assets. 
66 Kontrollikoda uuris, kas Euroopa välisteenistus ja komisjon on EUPOLi tegevuse järkjärgulise lõpetamise piisavalt ette valmistanud vastavalt põhjalikule kavale, mis esiteks võtab arvesse ELi ja teiste poolte/rahastajate üldstrateegiat, ning teiseks hõlmab varade võõrandamise temaatikat.
33 EEAS, Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan, June 2014. 
33 Euroopa välisteenistus, „Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan” (EUPOLi Afganistani tegevuse ajakohastatud kontseptsioon), juuni 2014.
34 The Police Staff Training College and the Crime Management College. 
34 Politseikolledž ja kuritegevusevastase võitluse juhtimise kolledž.
Observations 30 Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed 67 In June 2013, the EEAS and the Com‐ mission produced a joint staff working document35 in which they presented the EU’s activities and the remaining related challenges, as well as a num‐ ber of options to be considered for EU support post‐2014. 
Tähelepanekud 30 Väljumisstrateegia kavandamine on hästi edenenud, ent töö ei ole veel lõpetatud 67 2013. aasta juunis valmis Euroopa välisteenistusel ja komisjonil ühine töödokument35, milles tutvustati ELi tegevust, sellega seotud lahendamata probleeme ja ELi toetuse võimalikke erinevaid stsenaariume pärast aastat 2014.
In December 2013, the EEAS issued a strategic review36, which was essentially a synthesis of the self‐assessment carried out by EU‐ POL in November 201337. 
Detsembris 2013 avaldas Euroopa välisteenistus strateegilise ülevaate36, mis oli sisuliselt 2013. aasta novembris valminud EUPOLi enesehindamise süntees37.
The mission assessed that, by the end of 2014, the average implementation rate for ob‐ jectively verifiable indicators could be expected to be 60 %38. 
Missiooni hinnangul saavutatakse 2014. aasta lõpuks prognooside kohaselt keskmiselt 60% objektiivselt kontrollitavatest näitajatest38.
Regarding the progress made by the national police, the assessment concluded that some of the tasks carried out under EUPOL’s three lines of operation could be transferred to the Afghan authorities, in particular training‐related activities, but most should be taken over or built upon by EU bodies or other actors. 
Riikliku politsei edusamme käsitledes jõuti hindamises järeldusele, et mõned EUPOLi kolme tegevusliini ülesanded võiks üle anda Afganistani ametivõimudele (eelkõige puudutab see koolitusega seotud tegevust), kuid enamiku peaksid siiski üle võtma või edasi arendama ELi asutused või teised rahastajad.
68 In June 2014, the Council undertook39 to extend the EUPOL mandate until the end of 2016. 
68 Juunis 2014 pikendas nõukogu39 EUPOLi mandaati 2016. aasta lõpuni.
It also reiterated the EU’s commitment to a comprehensive approach, including an implementa‐ tion plan to be followed by both the EU institutions and the Member States. 
Lisaks kordas nõukogu, et EL kasutab ka tulevikus põhjalikku lähenemisviisi ja lähtub nii ELi institutsioonide kui ka liikmesriikide poolt järgitavast rakenduskavast.
69 In this context, on 23 June 2014, the Head of the EU delegation in Kabul (also EU Special Representative in Afghanistan) and the Head of EUPOL produced a joint paper40 on reinforc‐ ing the office of the EU Special Repre‐ sentative with a view to building upon EUPOL’s achievements in the sectors of justice and rule of law. 
69 Nimetatud kontekstis valmis ELi Kabuli delegatsiooni juhil (kes on ka ELi eriesindaja Afganistanis) ja EUPOLi juhil ühine dokument40, milles tugevdatakse eriesindaja rolli EUPOLi saavutuste edasiarendamisel justiits-ja õigusriigi küsimustes.
The paper identified areas in which the office of the EU Special Representative could be involved after the end of EUPOL’s man‐ date. 
Dokumendis loetleti valdkonnad, millega ELi eriesindaja büroo võiks pärast EUPOLi mandaadi lõppu tegelda.
The main proposal concerned the appointment to the office of a number of international and national experts with duties limited to the level of strategic/political dialogue. 
Peamine ettepanek puudutas mitme rahvusvahelise ja riikliku eksperdi ametisse nimetamist, kes tegeleksid üksnes strateegilise/po-liitilise dialoogi tasandi tööga.
70 In parallel, in the Multiannual Indica‐ tive Programme for 2014–20, the EEAS and the Commission proposed polic‐ ing and rule of law as one of four focal sectors. 
70 Samal ajal tegid Euroopa välisteenistus ja komisjon mitmeaastases sihtprogrammis aastateks 2014–2020 ettepaneku valida politsei ja õigusriigi teema üheks neljast prioriteetsest sektorist.
The audit highlighted two key concerns in relation to this plan‐ ning document. 
Auditiga toodi välja selle kavandamisdokumendiga seotud kaks peamist küsimust.
Firstly, although the Multiannual Indicative Programme rightly states that ‘... the EU can build on groundwork established by the CSDP Mission (EUPOL) in the sector...’, the proposed result indicators are not related to EUPOL’s civilian policing outcomes, but instead are mostly influ‐ enced by external factors (such as the security situation and military conflict). 
Esiteks väidetakse mitmeaastases sihtprogrammis küll õigustatult, et „EL saab edasi arendada ÜJKP missiooni (EUPOLi) poolt selles valdkonnas tehtud tööd”, kuid samas ei ole välja pakutud tulemusnäitajad seotud EUPOLi tsiviilpolitsei missiooni väljunditega, vaid on enamasti mõjutatud välistest faktoritest (näiteks julgeolekuolukord ja sõjaline konflikt).
For example, the indicator ‘number of deaths in armed conflict — civil‐ ian casualties’ is a very generic means of measuring the expected result of reinforcing the ‘capacity of the Afghan police to sustain and maintain security in Afghanistan’. 
Näiteks saab näitajaga „relvastatud konflikti käigus surma saanute arv – tsiviilohvrid” vaid väga üldisel tasandil mõõta EUPOLi töö tulemusi „Afga-nistani politsei võimekuse suurendamisel julgeoleku parandamiseks ja tagamiseks Afganistanis”.
It could be argued that deaths in armed conflict also result every day from mainly military opera‐ tions which may continue to exist in Afghanistan in the future and do not constitute an accurate indicator of the national police’s civilian policing capacity. 
Võiks väita, et relvastatud konfliktiga kaasnevaid igapäevaseid ohvreid põhjustavad sõjalised operatsioonid, mis võivad Afganistanis jätkuda ka tulevikus. Ohvrite arv ei ole sobiv näitaja, millega mõõta riikliku politsei tsiviilpolitseitööalast võimekust.
35 EEAS, EU action to support efforts in strengthening civilian policing and rule of law post 2014, 14 June 2013. 
35 Euroopa välisteenistuse ja ELi toetus tsiviilpolitsei ja õigusriigi tugevdamiseks peale aastat 2014, 14. juuni 2013.
36 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013. 
36 Euroopa välisteenistus, Strateegiline ülevaade EUPOLi tegevusest Afganistanis, 13. detsember 2013.
37 EUPOL, CMPD tasking paper, 11 November 2013. 
37 EUPOLi ja CMPD töödokument, 11. november 2013.
38 According to the document, at the end of 2014 the implementation rate for objectives and tasks is expected to be on average 60%andtorangefrom31% to85%. 
38 Dokumendi kohaselt saavutatakse/täidetakse 2014. aasta lõpuks keskmiselt 60% objektiivselt kontrollitavatest eesmärkidest ja ülesannetest (rakendamise määrad jäävad vahemikku 31–85%).
39 Council of the European Union, Council conclusions on Afghanistan, 23 June 2014. 
39 Euroopa Liidu Nõukogu 23. juuni 2014. aasta järeldused Afganistani teemal.
The EUPOL mandate was official extended on 17 December 2014 by Council Decision 2014/922/CFSP. 
EUPOLi mandaati pikendati ametlikult nõukogu 17. detsembri 2014. aasta otsusega 2014/922/ÜVJP.
40 ‘Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law ‘, 23 June 2014. 
40 „Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law” (ELi eriesindaja rolli tugevdamine Afganistani EUPOLi saavutuste edasiarendamisel justiits-ja õigusriigi küsimustes), 23. juuni 2014.
Observations 31 71 Secondly, in principle the EEAS has lim‐ ited alternatives for financing devel‐ opment assistance to Afghanistan for the coming period. 
Tähelepanekud 31 71 Teiseks, põhimõtteliselt ei ole Euroopa välisteenistusel Afganistanile järgneval perioodil antava arenguabi rahastamiseks palju alternatiive.
On the one hand, using the budget support instrument cannot be an option for Afghanistan at present. 
Ühest küljest ei ole eelarvetoetuse kasutamine Afganistani puhul praegu võimalik.
On the other hand, the EEAS considers the project‐based approach to be sub‐optimal owing to difficulties in finding beneficiaries and because of the significant administrative bur‐ den of managing projects. 
Teisest küljest on Euroopa välisteenistus seisukohal, et Afganistanis ei ole õige kasutada projektipõhist lähenemisviisi, sest toetusesaajate leidmine on keeruline ja projektide juhtimisega kaasneb märkimisväärne halduskoormus.
The EEAS therefore intends to use trust funds, predominantly LOTFA41, as a preferred instrument in the rule of law sector in Afghanistan. 
Seetõttu eelistab Euroopa välisteenistus Afganistani õigusriigi valdkonnas kasutada usaldusfonde, eelkõige LOFTAt41.
However, using LOTFA as the main vehicle for financing the Afghan rule of law sector would entail two shortcomings that have to be taken into account: (a) LOTFA has been strongly criticised in the past for mismanagement of funds and lack of transparency by all donors involved — including the EU, which decided to temporarily suspend its payments to the fund; and (b) so far, LOTFA has had very limited experience of capacity building in the sector. 
LOFTA kasutamisel Afganistanile õigusriigi valdkonnas antava abi peamise vahendina peab aga arvesse võtma kahte puudust: a) kõik LOFTAga kokku puutunud rahastajad on fondi varem tugevalt kritiseeritud raha väärkasutamise ja puuduva läbipaistvuse pärast (kritiseerijate hulka kuulub ka EL, kes otsustas fondile tehtavad maksed ajutiselt peatada); b) LOFTA-l on käesolevas valdkonnas suutlikkuse suurendamisel vähe kogemusi.
Even though in 2011, Phase IV of LOTFA included a pil‐ lar on capacity development of civilian policing, throughout its life, the trust fund has been used almost exclusively as a payroll mechanism. 
Kuigi LOFTA IV etapp sisaldas 2011. aastal ka tsiviilpolitseitööalase suutlikkuse parandamisele suunatud sammast, on fondi kogu selle tegevuse vältel kasutatud pea eranditult palkade maksmiseks mõeldud mehhanismina.
For example, in 2013 out of a budget of 524 million USD, an amount of 506 million USD concerned police salaries. 
Näiteks fondi 2013. aasta 524 miljoni USA dollari suurusest eelarvest moodustasid politsei palgad 506 miljonit dollarit.
In fact, less than 3.5 % has been committed on capacity building and other projects. 
Suutlikkuse suurendamisele ja teistele projektidele eraldati tegelikult vaid vähem kui 3,5% vahenditest.
Even in the case that, in the future, the proportion of capacity building budget in LOTFA is increased, the fund is still structured around covering the running cost of the national police rather than building capacity. 
Isegi kui LOFTA eelarvest suutlikkuse suurendamiseks eraldatud raha osakaal tulevikus tõuseb, on endiselt tegu struktuuriga, mis on üles ehitatud riikliku politsei jooksvate kulude katmiseks, mitte suutlikkuse suurendamiseks.
Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 72 The EEAS and the Commission have developed a procedure and guidelines for the closure of CFSP operations. 
EUPOLi likvideerimisel vajatakse koordineeritud ja struktureeritud lähenemisviisi 72 Euroopa välisteenistus ja komisjon on välja töötanud protseduuri ja suunised ÜVJP missioonide lõpetamiseks.
According to these guidelines, EUPOL does not need to submit closure plans, for approval by the Commission, until 3 months before the mandated end of operations. 
Nende suuniste kohaselt peab EUPOL esitama lõpetamisplaanid komisjonile heakskiitmiseks alles kolm kuud enne missiooni mandaadis ette nähtud tegevuse lõppkuupäeva.
The period between 2014 and the end of 2016 will be very important for two rea‐ sons. 
Ajavahemik 2014 kuni 2016. aasta lõpp on väga tähtis kahel põhjusel.
Firstly, the mission will downsize considerably during 2015 and 2016. 
Esiteks väheneb aastatel 2015 ja 2016 oluliselt missiooni suurus.
As also pointed out also by the European Commission’s Internal Audit Service42, downsizing the mission because of the phase‐out, entails a higher risk for the control environment — due mainly to the reduction of staff in key control functions, staff demotivation, loss of expertise and pressure to spend the remaining procurement budget before the end of the mandate. 
Ka Euroopa Komisjoni siseauditi talitus rõhutas42, et missiooni töö järkjärgulisest lõpetamisest tulenev töötajate arvu vähendamine sisaldab suuremat kontrolli-riski – see tuleneb peamiselt tähtsate kontrolliülesannetega töötajate arvu vähendamisest, töötajate vähenenud motivatsioonist, oskuste kaotamisest ja survest allesjäänud hanke-eelarve täielikuks kasutamiseks enne mandaadi lõppemist.
Secondly, the value of the assets involved is considerable. 
Teiseks on missiooni käsutuses märkimisväärse maksumusega varad.
Thus it is important that EUPOL’s liquidation planning should be properly coordinated and start well in advance43. 
Seetõttu on tähtis, et EUPOLi likvideerimise kavandamine oleks hästi koordineeritud ja algaks aegsasti43.
41 LOTFA is a trust fund established by UNDP in 2002. 
41 LOFTA on ÜRO Arenguprogrammi (UNDP) poolt 2012. aastal loodud usaldusfond.
It was almost exclusively used as mechanism for coordinating contributions from donors for paying salaries of the Afghan national police. 42 Internal Audit Service Audit Report on FPI — Control Strategy 24/07/2014. 
Selle sisuliselt ainuke eesmärk oli rahastajate eraldatud toetuste abil Afganistani politsei palkade maksmine. 42 Siseauditi talituse aruanne välispoliitika vahendite talituse kohta – kontrollistrateegia 24.07.2014.
43 As early as September 2013, EUPOL obtained FPI approval to sell two used power generators, and it has also donated six vehicles to the EU delegation and two to the office of the Directorate‐ General for Humanitarian Aid and Civil Protection in Afghanistan. 
43 EUPOL sai juba 2013. aasta septembris välispoliitika vahendite talituselt loa müüa kaks pruugitud elektrigeneraatorit, lisaks annetas missioon kuus sõidukit ELi delegatsioonile ning kaks sõidukit humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi Afganistani büroole.
Observations 32 73 EUPOL uses cash‐based accounting; its assets, valued at acquisition price, total 49.6 million euro. 
Tähelepanekud 32 73 EUPOL kasutab kassapõhist raamatu-pidamisarvestust; missiooni varade maht on soetusväärtuses kokku 49,6 miljonit eurot.
In terms of value, its most important assets are armoured vehicles (25.2 million euro) and IT communications and security equip‐ ment (15.4 million euro) followed by the buildings in the EUPOL compound (4.8 million euro). 
EUPOLi kõige kallimad varad on soomustatud sõidukid (25,2 miljonit eurot), IT-, kommunikatsiooni- ja turvaseadmed (15,4 miljonit eurot) ning EUPOLi territooriumil asuvad hooned (4,8 miljonit eurot).
Obviously, present‐ ing assets of this type (cars, IT, etc.) at acquisition prices does not reflect their real value. 
Sellist laadi varade (autod, IT jne) esitamine soetushinnas ei peegelda loomulikult nende tegelikku väärtust.
74 According to EUPOL’s inventory data, there are 14644 armoured vehicles in Afghanistan of which only a few were in use. 
74 EUPOLi inventariandmete kohaselt on Afganistanis 14644 soomustatud sõidukit, millest vaid väheseid on kasutatud.
The average mileage of these vehicles was 22 700 km. 
Masinate keskmine läbisõit oli 22 700 km.
EUPOL’s inven‐ tory classifies only seven vehicles as ‘not operational’ and 11 as ‘used’. 
EUPOLi inventariandmed näitavad, et vaid 7 masinat ei ole töökorras ning 11 sõiduki kohta on tehtud märge „kasutatud”.
The rest are either ‘in good condition’ or ‘new’. 
Ülejäänud on kas „heas korras” või „uued”.
75 EUPOL is responsible for exploring the various possibilities for transferring vehicles to EU bodies or embassies of the Member States, or for donating them to other international organisa‐ tions deployed in Afghanistan. 
75 EUPOLi ülesanne on uurida erinevaid võimalusi, kuidas sõidukid ELi asutustele või liikmesriikide saatkondadele üle anda või need Afganistanis tegutsevatele teistele rahvusvahelistele organisatsioonidele annetada.
It is also responsible for carrying out the necessary administrative procedures for the export of assets that cannot be transferred within Afghanistan. 
Missioon peab ka tegelema administratiivsete menetlustega, mis on vajalikud nende varade ekspordiks, millele Afganistanis ei ole võimalik kasutust leida.
It is es‐ sential, therefore, that the CPCC work closely with the mission — and well in advance of the end of the mandate — to ensure that assets are disposed of smoothly and do not accumulate, in a way that entails risks. 
Seetõttu on väga tähtis, et tsiviiloperatsioonide planeerimise ja läbiviimise teenistus teeks missiooniga tihedat koostööd aegsasti enne mandaadi lõppemist, tagamaks varade ladus võõrandamine ja vältimaks nende kuhjumisel tekkida võivaid riske.
76 The audit found that, although there is coordination between the relevant EU departments (CPCC and FPI), they have not agreed on common, proactive and comprehensive rules with clearly defined roles and responsibilities. 
76 Auditiga leiti, et asjaomased ELi teenistused (tsiviiloperatsioonide planeerimise ja läbiviimise teenistus ning välispoliitika vahendite talitus) koordineerisid küll oma tegevust, ent ei leppinud kokku ennetavaid ja põhjalikke eeskirju, kus oleks selgelt määratletud kõigi poolte ülesanded ja kohustused.
44 19 cars were bought in 2006, 1 in 2007, 124 in 2008 and 10 in 2012. 
44 2006. aastal osteti 19 autot, 2007. aastal 1, 2008. aastal 124 ja 2012. aastal 10.
Conclusions and 33 recommendations 77 The European Union has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
Järeldused ja soovitused 33 77 Euroopa Liidu tsiviilpolitseimissioon Afganistanis tegutses eriti ebakindlates ja karmides tingimustes.
78 The Court found that EUPOL has been partly effective in delivering its man‐ date. 
78 Kontrollikoda leidis, et EUPOL oli talle antud mandaadi täitmisel osaliselt edukas.
Improvements were more nota‐ ble in two of EUPOL’s three main lines of operation. 
Paranemine oli märgatavam kahes EUPOLi kolmest peamisest tegevusvaldkonnast.
Concerning its activities, EUPOL has been largely successful in training but less so in mentoring and advising. Projects have had a limited contribution to the mission’s objec‐ tives. 
EUPOLi pakutud koolitus oli suurelt jaolt edukas, ent mentorlus ja nõustamine olid vähem edukad. Projektide panus missiooni eesmärkide täitmisse on olnud piiratud.
Objectives were aligned with the 2006 Afghan Compact and the priorities set out in the Afghanistan National Development Strategy. 
Eesmärgid viidi vastavusse 2006. aasta Afganistani kokkuleppe prioriteetidega ning Afganistani riikliku arengustrateegiaga.
80 The mandate which was to provide strategic advisory services to the higher echelons of the police hierarchy in the field of policing with linkages to the wider rule of law, ensured EU added value by providing a building block hitherto missing from the ongo‐ ing international efforts at the time. 
80 Missiooni mandaat (pakkuda strateegilist nõustamist politsei kõrgematele juhtimistasanditele politsei-ja õigusriigi valdkonnas laiemalt) täitis rahvusvahelises abistamises selle ajani püsinud lünga ning andis seega ELi lisandväärtust.
However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a functioning police force, high illiteracy rates and widespread corruption. 
Toimivate politseijõudude pea täieliku puudumise, kõrge kirjaoskamatuse määra ja laialt levinud korruptsiooni tõttu oli EUPOLi mandaadi täitmine aga väga töömahukas ülesanne.
81 Deployment of the mission was beset with difficulties and EUPOL suffered from inherent limitations relating to the recruitment of staff and logistical problems. 
81 Missiooni tööd takistasid alguses raskused ning keerulisest keskkonnast tulenevad värbamise ja logistikaga seotud probleemid.
Member States found it hard to supply qualified staff in sufficient numbers and this led to serious delays in reaching the required operational strength. 
Liikmesriigid ei suutnud saata piisaval arvul kvalifitseeritud töötajaid, mis tõi omakorda kaasa viivitusi nõutud töötajate arvu saavutamisel.
Deployment in the provinces was equally complicated, mainly due to logistical issues and insecurity. 
Eelkõige logistilistest raskustest ja ebapiisavast julgeolekuolukorrast tulenevalt oli keeruline ka töötajate saatmine provintsidesse.
In most provinces, EUPOL was unable to deploy sufficient staff to ensure the proper delivery of its mandate (see paragraphs 11 to 21). 
Enamikus provintsides ei olnud EUPOLil küllaldaselt töötajaid missiooni mandaadi asjakohaseks täitmiseks (vt punktid 11–21).
Recommendation 1 The EEAS should work with the Mem‐ ber States to ensure that future CSDP missions receive sufficient logistic, technical and human resources to be able to operate at close to full author‐ ised capacity. 
1. soovitus Euroopa välisteenistus peaks tegema koostööd liikmesriikidega, et tulevastele ÜJKP missioonidele oleks tagatud peaaegu täies mahus töötamiseks vajalik küllaldane logistiline tugi ning tehnilised ja inimressursid.
Conclusions and recommendations 34 82 As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all Euro‐ pean actors under a single European framework to improve Afghan polic‐ ing; it also faced competition from other European bilateral missions and other European and international efforts, such as the EGF. 
Järeldused ja soovitused 34 82 Koordinatsiooni alal ei suutnud EUPOL kõiki Euroopa osapooli Afganistani politseivaldkonna arendamise nimel ühe Euroopa raamistiku alla koguda; veelgi enam, missioon konkureeris nii ELi teiste bilateraalsete missioonide kui ka teiste ELi ja rahvusvaheliste abiprojektidega (nt Euroopa eripo-litseiüksusega).
However, EUPOL has made a valiant effort and played an important role in help‐ ing to promote cooperation with EU Member States and it has genuinely sought to promote wider international cooperation. 
EUPOL tegi aga suuri jõupingutusi – mängis olulist osa ELi liikmesriikide koostöö parandamisel ning püüdis edendada laiemat rahvusvahelist koostööd.
83 Coordination among the various EU bodies was initially poor. 
83 Erinevate ELi asutuste vaheline koordineerimine oli alguses nõrk.
Nevertheless, in 2011 the Council’s strategy and the creation of the EEAS cleared the way for improved coordination involving the Member States, the EEAS, the Com‐ mission, the EU Special Representative in Afghanistan, the EU delegation in Kabul and EUPOL. 
Nõukogu strateegia ja Euroopa välisteenistuse asutamine 2011. aastal aitasid parandada koordineerimist, mis hõlmas liikmesriike, Euroopa välisteenistust, komisjoni, ELi eriesindajat Afganistanis, ELi Kabuli delegatsiooni ja Europoli.