natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche). 
Töötajatele sotsiaaltoetuste ja soodustuste maksmine Euroopa Andmekaitseinspektor Euroopa Andmekaitseinspektor on 2009. aasta kinnitavas avalduses kirjeldatud vead parandanud ning on 2010. ja 2011. aastal kasutusele võtnud vahendeid toetuste paremaks haldamiseks (ametlikud kontaktid Euroopa Andmekaitseinspektori ja indivi­ duaalsete maksete haldamise ja maksmise ameti vahel; iga-aastane andmeleht).
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information. 
Lasteta majapidamise toetuse taotlusvorm saadetakse individuaalsete maksete haldamise ja maksmise ametile, kes kontrollib ja ajakohastab teavet.
A copy is kept in the personal file. 
Taotluse koopiat säilitatakse isikutoimikus.
The EDPS will continue improving the management of those allowances. 
EDPS jätkab nende toetuste kvaliteedi parandamist.
The Court takes note of the measures taken by the EDPS. 
Kontrollikoda võtab Euroopa Andmekaitseinspektori võetud meetmed arvesse.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation. 
Töötajatele sotsiaaltoetuste maksmine Töötajatelt tuleks nõuda asjakohaste ajavahe­ mike järel nende isiklikku olukorda tõendavate dokumentide esitamist.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. 
Sellega seoses peaks Euroopa Andmekaitseinspektor täiustama kasu­ tusel olevat süsteemi nimetatud dokumentide õigeaegse järelevalve ja kontrolli tegemiseks.
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 
LISA 7.4 HALDUSKULUDEGA SEOTUD VARASEMATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED
EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 
ET 206 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D SISSEJUHATUS 8.1. Peatükis käsitletakse kontrollikoja tähelepanekuid seoses komisjoni tulemuslikkuse-alase enesehindamisega, mis on esitatud komisjoni peadirektorite iga-aastastes tegevusaruan­ netes, (1) (2) ja peamiste eelneva eelarveaasta tulemusauditite tulemustega, mis on esitatud kontrollikoja eriaruannetes (3).
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
Tulemuslikkusthinnatakseusaldusväärsefinantsjuhti­ mise põhimõtete alusel (säästlikkus, tõhusus ja mõjusus) (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. 
Tulemuslikkuse mõõtmine on kogu avaliku sekkumise väga tähtis osa, hõlmates sisendeid (programmi elluviimiseks vaja­ likud rahalised, personali-, materiaalsed, organisatsioonilised või regulatiivsed vahendid), väljundeid (programmi lõppväl­ jundid), tulemusi (programmi otsene mõju vahetule sihtrüh­ male või abisaajale) ja mõju (pikaajalised muutused ühiskonnas, mis on vähemalt osaliselt tingitud ELi tegevusest). KOMISJONI ENESEHINNANG TULEMUSLIKKUSE KOHTA Sissejuhatus 8.3.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) Finantsmääruse artikli 60 lõige 7 sätestab, et aasta tegevusaruandes „võrreldakse tegevuse tulemusi seatud eesmärkidega ja esitatakse tegevusega seotud riskid ning kirjeldatakse käsutusse antud vahen­ dite kasutamist ning sisekontrollisüsteemi tulemuslikkust ja tõhu­ sust”.
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Kontrollikoja eriaruanded hõlmavad ELi eelarvet ning ka Euroopa Arengufonde.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. 
(4) Finantsmääruse artikkel 27 sätestab: „1.
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
Eelarveassigneeringuid kasutatakse usaldusväärse finantsjuhti­ mise põhimõtte kohaselt ehk säästlikkuse, tõhususe, mõjususe ja proportsionaalsuse põhimõtetest lähtuvalt.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
Säästlikkustähendab,etvahendid,midainstitutsioonoma tegevuses kasutab, tehakse kättesaadavaks õigel ajal ja et nende kogus ja laad on sobivad ja nende hind võimalikult väike.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
Tõhusus tähendab parimat võimalikku suhet kasutatud vahendite ja saavutatud tulemuste vahel.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’ 
Mõjusus tähendab seatud eesmärkide ja kavandatud tulemuste saavutamist.”
The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
Kontrollikodahindaspõllumajandusejamaaeluarengu peadirektoraadi, regionaalpoliitika peadirektoraadi ning teadus­ uuringute ja innovatsiooni peadirektoraadi aasta tegevusaruan­ netes esitatud tulemuslikkusega seotud teavet(5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
Need on vastavalt kaks suuremat jagatud haldusega kuluvaldkonda ja kõige suurem valdkond, mille kulutusi haldab komisjoni otse.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
Kontrollikoda keskendus eelkõige eesmärkidele ja nendega seotud tulemuslikkuse näitajatele, hinnates nende asjakoha­ sust, (6) võrreldavust (7) ja usaldusväärsust (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. 
Peadirektoraatide aruanded aasta saavutuste kohta Põllumajandus ja maaelu areng 8.5.
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
Põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat tõi esile positiivsed tulemused usaldusväärse finantsjuhtimise alal.
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics. 
Peadirektoraat viitas liikmesriikide uuele kohustusele hinnata oma põllumassiivide registreid ning märkis ka ära liikmesrii­ kide võimaluse küsida oma sertifitseerimisasutustelt pärast ülekontrollimist antavat kinnitust kontrollide statistika usaldus­ väärsuse kohta.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 
Sellistel juhtudel piirdub komisjon finantskor­ rektsioonide puhul asjakohase kontrollistatistika alusel saadud veamääraga.
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
Maaeluarenguosasteataspõllumajandusejamaaelu arengu peadirektoraat, et edusamme tehti 94 programmi rakendamisel, kusjuures kogu eelarvest (96,2 miljardit eurot) kasutati ära 33,9 miljardit eurot, kuigi kiirus varieerus vastavalt liikmesriigile ja meetmele.
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 
Kuna aasta 2010 oli programmitöö periood poole peal, märkis põllumajanduse peadirektoraat seda, et kokkuvõtete alusel (sealhulgas ka 90 komisjonile aasta lõpuks esitatavat maaelu arengukavade vahehindamist) sai paremini kaaluda maaelu arengu poliitika tulevikku.
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
Erieesmärgid, nendega seotud tulemusnäitajad ja peamised iga tegevuspõhise eelarvestamise tegevusega seoses saavutatud poliitikatulemused on esitatud aasta tegevusaruande lisas 6. _____________ (5) Kolmest direktoraadist koosnev valim hõlmas enam kui 70 % ELi poolt 2010. aastal tehtud maksetest (põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat: 55,5 miljardit eurot, regionaalpoliitika peadi­ rektoraat 30,6 miljardit eurot, teadusuuringute peadirektoraat 3,5 miljardit eurot).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) Kas näitajad vastasid poliitikaeesmärkidele ja haldamisviisile ning olid seotud kvantifitseeritud sihtmärgiga.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) Kas kavandamisetapis valitud näitajaid kasutati hiljem aruandluses ja kas muudatusi põhjendati.
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported. 
(8) Kas peadirektoril oli piisav kindlus edastatud teabe usaldusväärsuse osas.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 8.4.
The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
Iga-aastane tegevusaruanne on vaid üks vahend tulemuslik­ kuse kohta aru andmiseks.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
Komisjon on suurendanud oma hindamisalast võimekust ning hindamisaruannetes esitatakse kasulikke järel­ dusi ja neid selgitatakse (vt vastus punktile 8.23).
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives. 
Aastategevusaruandesteataspeadirektor,etregionaal­ poliitika peadirektoraat saavutas aasta juhtimiskavas paika pandud põhitegevusega seotud prioriteetsed eesmärgid ning jätkas edusammude tegemist pikaajaliste ja mitmeaastaste eesmärkide saavutamise suunas.
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 
Üldiselt oli regionaalpoliitika direktoraat arvamusel, et ühtekuuluvuspoliitika (9) on näidanud oma mõjusust ning esitanud konsolideeritud tõendid oma lisandväärtuse kohta.
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness. 
Regionaalpoliitika peadirektoraat esitas täiendavaid tõendeid säästlikkuse, tõhususe ja tulemuslikkuse tagamiseks kehtestatud kontrollidest.
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
Rakenduskavade elluviimise osas oli regionaalpoliitika peadirektoraadi hinnangul 73% aastateks 2007–2013 määratud summadest rakendatud rahuldavalt nelja kriteeriumi alusel (edusammud projektivaliku menetlustes, suurte projektide ettevalmistus ja rakendamine, uue finantskor­ ralduse meetmete kehtestamine ja nendega seotud investee­ ringud, maksed toetusesaajatele).
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 
Lisaks esitas regionaalpoliitika peadirektoraat tõendid ühtekuuluvuspoliitika lisandväärtusest, viidates ERFi 2000–2006 programmide järelhindamistele, ekspertide võrgustiku järeldustele programmitöö perioodi 2007–2013 kohta ning viiendale ühtekuuluvuse aruandele (10).
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. 
Regionaalpoliitikapeadirektoraattutvustasuusimaid edusamme seoses vastavate programmitöö perioodide rakenda­ misega eraldi Euroopa Regionaalarengu fondi (ERF), Ühtekuu­ luvusfondi, ühinemiseelsete sekkumiste ja Euroopa Liidu Soli­ daarsusfondi kohta ning lisas aasta tegevusaruande lisasse 7 asjakohased tulemusnäitajad.
Research and Innovation 8.11. 
Teadusuuringud ja innovatsioon 8.11.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe. 
Aastategevusaruandesmeenutaspeadirektorkomis­ joni ja liikmesriikide eesmärki edendada integreeritud ja maail­ matasemel teadustöö süsteeme Euroopas.
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. 
Olukorra kirjeldus näitas, et üldiselt oli EL teaduse ja tehnoloogia valdkonnas endiselt konkurentsivõimeline, moodustades 23,4 % maailma teadusuuringute investeeringutest, 22% teadlastest, 32,4% kõikidest mõjukatest publikatsioonidest ja 31,3% kõikidest patentidest.
In its Annual Activity Report, the Directorate-General for Regional Policy (DG REGIO) reports performance on several aspects: budgetary execution, policy development, operational achievement linked to the quality of intervention and the implementation of the recovery package, sound financial management, etc. 
Iga-aastases tegevusaruandes andis regionaalpoliitika peadi­ rektoraat teada tulemuslikkusest mitmest aspektist lähtuvalt: eelarve täitmine, poliitika väljatöötamine, sekkumise kvaliteediga seotud tege­ vuse valdkonnas saavutatud edusammud, majanduse elavdamise kava rakendamine, usaldusväärne finantsjuhtimine jne.
The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion. 
Juhtimiskavas määratletud tegevusalased prioriteedid on üks element tulemuslikkuse hindamiseks. _____________ (9) Ühtekuuluvuspoliitika hõlmab regionaalpoliitikat, mida haldab regionaalpoliitika peadirektoraat, ja Euroopa Sotsiaalfondi, mida haldab tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirek­ toraat.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro. 
Seoses teadusuuringute ja tehnoloogia arendamise seitsmenda raamprogrammiga (mis on ELi peamine vahend ELi teadusuuringute poliitika rakendamiseks ja toetamiseks), teatas teadusuuringute peadirektoraat, et 2010. aastal viisid nad lõpule 38 (11) projektikonkurssi ja võtsid kulukohustusi üle 5,2 miljardi euro eest.
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 
2010.aastaseitsmendaraamprogrammivahehinda­ mine näitas, et raamprogramm aitab edendada Euroopa teadus­ ruumi arengut ning geograafilise tegevusulatuse laiendamine piiriülese koostöö vallas ja tipptaseme edendamine teadustöös mõjutas oluliselt Euroopa teadusmaastiku olukorda.
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. 
Kontrollikoja tähelepanekud peadirektorite aruand­ luse kohta Tulemusalase teabe asjakohasus Kasutusel olid ühtsed mõjususele suunatud eesmärgid, näitajad ja sihid, kuid tulemusi tuleb põhjalikumalt analüüsida 8.15.
General objectives were defined at strategic policy level. 
Üldeesmärgid olid määratletud strateegilisel poliitikata­ sandil.
Their achievement was measured using impact indicators and related targets. 
Eesmärkide saavutamist mõõdeti mõjunäitajate ja nendega seotud sihtide abil.
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets. 
Tegevustasandil määratletud konk­ reetsed eesmärgid olid seotud tulemusnäitajate ja sihtidega.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report). 
K O M I S J O N I VA S T U S E D _____________ (11) Perioodil jaanuar-oktoober 2010 (vt aasta tegevusaruande 4. joone­ alune märkus).
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation. 
ET Komisjon leiab, et kontrollikoja kontrollitud iga-aastased tegevusaruanded on kooskõlas finantsmääruse artikli 60 lõikes 7 esitatud nõuetega.
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 
Juhtimiskavas esitatud eesmärkide, näitajate ja sihtide kaudu keskendutakse poliitika või programmi tulemuslikkusele.
In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI). 
Aastategevusaruanneteseianalüüsitudagaerinevusi sihtmärkide ja saavutatud tulemuste vahel (regionaalpoliitika peadirektoraat, teadusuuringute peadirektoraat) või tehti seda vaid osaliselt (põllumajanduse ja maaelu arengu peadirekto­ raat).
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded. 
Seega ei olnud aasta tegevusaruannetes esitatud teave piisav, et mõista, miks sihte ei saavutatud või ületati need märkimisväärselt.
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. 
Juhtimiskavas ei ole kehtestatud eesmärke ja näitajad säästlikkuse ja tõhususe mõõtmiseks 8.17.
In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG. 
Peadirektoraadid ei kehtestanud juhtimiskavas eesmärke ja nendega seotud näitajaid säästlikkuse (sisendite maksumus) ja tõhususe (sisendite, väljundite ja tulemuste omavaheline suhe) hindamiseks, ei ELi poliitika ega peadirek­ toraatide otsesele kontrollile alluvate kulutuste tasandil.
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area. 
Seetõttu ei olnud võimalik aasta tegevusaruandes hinnata, kas esitatud saavutused tulenesid ressursside säästlikust ja tõhusast haldamisest või kas selles valdkonnas üldse edusamme tehti.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.16. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 8.16.
The standing instructions ask the Commission services to justify any discrepancy between results achieved and planned. 
Kehtivate suuniste kohaselt peavad komisjoni talitused põhjendama mis tahes erinevusi saavutatud ja kavandatud tulemuste vahel.
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives. 
Kuigi mõnel juhul ei esitatud täielikku hinnangut sihtide ja saavu­ tatud tulemuste vaheliste erinevuste kohta, esitatakse nende juhtumite puhul hetkeolukorda käsitlevad andmed aastate lõikes, näidates selgelt suundumust eesmärkide saavutamise suunas.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 
Komisjon nõustub, et tulevastes iga-aastastes tegevusaruannetes võiks paremini selgitada tegelike tulemuste erinemist kavandatud sihtidest ning tulevikus pööratakse erilist tähelepanu sellele, et veelgi paran­ dada saavutatud tulemuste ja seatud eesmärkide vaheliste erinevuste analüüsimist.
Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives. 
Tegevuspõhise juhtimise rakendamise raames oli juhtimis­ kava see vahend, mille komisjon valis välja oma talituste jaoks, et need saaksid komisjoni pikaajalise strateegia muuta üld-ja konkreet­ seteks eesmärkideks.
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them. 
Kehtivates suunistes palutakse talitustel piirata üldeesmärkide arvu, viia need kooskõlla ELi 2020. aasta strateegiaga ja määrata nende hulgast esmatähtsad eesmärgid.
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population. 
Konkreetsete eesmärkide puhul on talitustele antud suunised seada eesmärgid, mis on kooskõlas üldeesmärkidega ning millega käsitle­ takse ELi tegevuse otsest mõju sihtrühmadele.