natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FundingisalsoprovidedtoEUAgencies:theEuropean Institute for Gender Equality, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
RahastataksekaELiameteid:EuroopaSooliseVõrd­ õiguslikkuse Instituuti, Euroopa Elu-ja Töötingimuste Paranda­ mise Fondi ja Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuuri.
TheEuropeanGlobalisationAdjustmentFund(EGF) supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
GlobaliseerumisegaKohanemiseEuroopaFond(EGF) toetab maailma kaubandussüsteemis toimuvate suurte struk­ tuurimuutuste ning finants-ja majanduskriisi tõttu töö kaotanud inimesi.
The Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) provides support to candidate countries in human resources development. 
Ühinemiseelse abi rahastamisvahend (IPA) toetab kandidaatriike inimressursside arendamisel.
Management and control of spending 6.8. 
Kulutuste haldamine ja kontroll 6.8.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in the previous chapter (paragraphs 5.8 to 5.14). 
ESFi kohta kehtivad ühtekuuluvuse valdkonna kulutuste kui terviku juhtimis-ja kontrollisüsteemid, nagu kirjeldatud eelmises peatükis (punktid 5.8–5.14).
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments. 
EGFi puhul otsustavad assigneeringute üle eelarvepä­ devad institutsioonid, komisjon vaatab läbi liikmesriikide esitatud rahastamistaotlused ning kiidab maksed heaks.
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. 
Ühine­ miseelse abi rahastamisvahendi rakendamiseks kasutatakse detsentraliseeritud haldust, ülejäänud sotsiaal-ja tööhõivekulu­ tuste rakendamiseks kasutatakse otsest tsentraliseeritud haldust.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.8. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 6.8.
Although, as mentioned in paragraph 5.8, management and control systems for ESF, ERDF and CF are governed by common rules, in practice most ESF operational programmes have their own specific authorities and control systems. 
Nagu mainitud punktis 5.8, on ESFi, ERFi ja Ühtekuu­ luvusfondi juhtimis-ja kontrollisüsteemide haldamiseks ühised eeskir­ jad. Praktikas tähendab see siiski, et enamikul ESFi rakenduskavadel on oma konkreetsed ametiasutused ja kontrollisüsteem.
ThemainrisksforESFexpenditurearerelatedtothe intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
ESFikulutustegaseotudpeamisedriskidtekivadinim­ kapitali investeeringute (nagu näiteks koolitused) mittemate­ riaalsest olemusest, kaasrahastatud tegevuste mitmekesisusest ning projekte teostavate (ja tihti vaid väikest toetust saavate) partnerite suurest arvust.
For EGF, the principal risk is that the applications contain inaccurate information, which is not detected by the Commission during approval or in subsequent checks. 
EGFipuhulonpeamiseksriskikssee,ettaotlused sisaldavad ebakorrektset teavet, mida komisjon ei ole heaks­ kiitmise või sellele järgnevate kontrollide ajal avastanud.
For IPA, the main risk is related to the ability of the candidate countries to set up and operate the necessary structures and controls. 
Ühine­ miseelse abi rahastamisvahendi puhul on peamine risk seotud kandidaatriikide suutlikkusega luua ja kasutada asjakohaseid struktuure ja kontrolle.
For the other social and employment spending, the main risk is that beneficiaries may include ineligible costs in their cost claims. 
Muude sotsiaal-ja tööhõivekulutuste risk seisneb peamiselt selles, et abisaajate väljamaksetaotlustes deklareeritud kulud võivad olla abikõlbmatud.
Audit scope and approach 6.12. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 6.12.
For the audit of employment and social affairs, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 interim and final payments; (b) the assessment of systems focused on two audit authorities (AAs) for the 2007-2013 programming period in cohesion; (c) the review of Commission management representations covered the Annual Activity Report of DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL). 
Tööhõive ja sotsiaalküsimuste valdkonna auditi puhul tuleb märkida järg­ mist: a) kontrolliti 180 vahe-ja lõppmaksest koosnevat valimit; b) süsteemide hindamisel keskenduti ühtekuuluvusvaldkonna programmitöö perioodil 2007–2013 kahele auditeerimis­ asutusele; c) komisjoni juhtkonna esitatud teabe kontrollimine hõlmas tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirek­ toraadi aasta tegevusaruannet.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.13. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 6.13.
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 40 % of the 180 payments audited to be affected by error. 
Tehingute valimi auditeerimisel leiti, et 180 auditeeritud maksest oli 40 % vigadest mõjutatud.
The most likely error estimated by the Court is 2,2 % (1). _____________ (1) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
Kontrolli­ koja hinnangul on kõige tõenäolisem veamäär 2,2 % (1). _____________ (1) Kontrollikoja kõige tõenäolisema veamäära arvutus põhineb statis­ tiliselt esinduslikul valimil.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 0,9 % and UEL 3,4 % (the lower and upper error limits respectively). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10. The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 
Kontrollikojal on 95 % kindlus, et kogumi veamäär on vahemikus 0,9 % ja 3,4 % (vastavalt alumine ja ülemine veapiir). 12.11.2012 K O M I S JO N I V A S TU S E D Komisjon on võtnud konkreetseid meetmeid, et vähendada väljaselgitatud riske. Tegemist on eelkõige tõkestus-ja parandusmeet­ metega, nagu suunised, koolitused ja maksete katkestamine.
The most likely error rate estimated by the Court in 2011 is in line with the positive development in recent years. 
2011. aastal on kontrollikoja hinnangul kõige tõenäolisem veamäär kooskõlas viimastel aastatel toimunud positiivsete muudatus­ tega.
This is the result of improvements made by Member States in their management and control systems, the strict interruptions and suspensions policy applied by DG EMPL since 2008 and the positive impact of the simplification measures provided in the regulations for the current programming period. 
Need muudatused on liikmesriikide poolt oma juhtimis-ja kontrollisüsteemides tehtud paranduste, tööhõive peadirektoraadi alates 2008. aastast kohaldatud range maksete edasilükkamise ja peatamise poliitika ning praeguse programmitöö perioodi jaoks kehtestatud eeskirjades ettenähtud lihtsustusmeetmete positiivse mõju tagajärg.
Management and control systems established in the Member States should provide procedures for ensuring the correctness and regularity of declared expenditure(2). 
Liikmesriikideskehtestatudjuhtimis-jakontrollisüs­ teemid peaksid võimaldama menetlusi deklareeritud kulude õigsuse ja korrektsuse tagamiseks (2).
The results of the Court’s audit indicate weaknesses in particular in the ‘first level checks’ of the expenditure, which are the responsibility of the managing authorities and intermediate bodies in the Member States. 
Kontrollikoja auditi tule­ mustest nähtub, et puudusi esines eelkõige kulude esmatasandi kontrollides, mille eest vastutavad liikmesriikide korraldus-ja vahendusasutused.
ForESF,theCourtconsiders,onthebasisofits review of each transaction affected by error, that sufficient information was available for the Member State authorities to have detected and corrected at least some of the errors before certifying the expenditure to the Commission for 76 % of the transactions affected by error. 
ESFipuhulvaataskontrollikodaläbikõikvigadest mõjutatud tehingud ja leidis, et liikmesriikide ametkondadel oli 76 % vigadest mõjutatud tehingute puhul küllalt teavet vähemalt osa vigade avastamiseks ja parandamiseks enne kulude heakskiitmist ja komisjonile esitamist.
Ineligible and incorrectly calculated costs 6.16. 
Abikõlbmatud ja ebakorrektselt arvutatud kulud 6.16.
TheCourtdetectedthereimbursementofineligible costs (eligibility errors) in 13% of the 180 transactions audited. 
Kontrollikoda leidis 180 kontrollitud tehingust 13 % puhul abikõlbmatute kulude hüvitamist (abikõlblikkusvead).
All of these eligibility errors related to ESF projects. 
Kõik abikõlblikkusvead olid seotud ESFi projektidega.
Such errors account for 77 % of all quantifiable errors and make up approximately 73 % of the estimated error rate for this policy group (see example 6.1). 
Sellised vead moodustavad pea 77 % kõigist kvantifitseeritavatest viga­ dest ja umbes 73 % poliitikavaldkondade rühma hinnangulisest veamäärast (vt näide 6.1).
Example 6.1 — Ineligible costs (a) Ineligible training participants: ESF funding was provided for training courses to increase the qualifications and knowledge of employees working in the electronics sector. 
Näide 6.1 – abikõlbmatud kulud a) Nõuetele mittevastavad koolitustel osalejad: ESF rahastas koolituskursusi, et parandada elektroonikasektori töötajate kvalifikatsiooni ja teadmisi.
The Court found that many of the participants were employed outside of the electronics sector and were therefore not eligible for such training. 
Kontrollikoda leidis, et mitmed koolitustel osalejad ei töötanud elektroonika-sektoris ning seega ei vastanud koolituse nõuetele.
The cost declared for the ineligible participants was 29 % of the audited amount. (b) Overcharging of staff costs: ESF funding was provided to a commercial association, as support for its activities, which included the provision of advice to small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Nõuetele mittevastavate osalejate eest deklareeritud kulud moodustasid auditeeritud summast 29 %. b) Liiga suurena esitatud personalikulud: ESF rahastas kommertsalustel töötavat ühingut, toetades selle tegevusi, mis hõlmasid väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (VKEde) nõustamist.
The costs of several staff members of the association were charged to the ESF project, although evidence supporting the charging of their time to the project could not be provided. 
Mitme ühingu töötaja kulud esitati täiel määral hüvitamiseks ESFi projekti raames, kuigi puudusid tõendid, et nad olid kogu oma tööaja projektile pühendanud.
The Court considers that the project staff costs have been overcharged by 60 %. _____________ (2) Article 58(c) of Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25). 
Kontrollikoda on seisukohal, et projekti personalikulud deklareeriti 60 % võrra suuremana. _____________ (2) Nõukogu määruse (EÜ) nr 1083/2006 (ELT L 210, 31.7.2006, lk 25) artikli 58 lõige c.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As shown in Table 1.3 of Chapter 1, the combined most likely error for Regional Policy, Transport, Energy and Employment and Social Affairs decreased considerably compared to 2010, from 7,7 % to 5,1 %. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D Nagu näidatud 1. peatüki tabelis 1.3, vähenes kombineeritud kõige tõenäolisem veamäär regionaalpoliitika, transpordi, energeetika ning tööhõive ja sotsiaalküsimuste valdkonnas võrreldes 2010. aastaga märkimisväärselt, 7,7 %-lt 5,1 %-le.
Managing authorities are required to perform documentary checks on all claims submitted by beneficiaries, before certification of expenditure. 
Korraldusasutused peavad enne kulude sertifitseerimist teos­ tama dokumentide kontrolli kõigi abisaajate esitatud taotluste puhul.
However, on-the-spot verifications on operations may also intervene at a later stage of project implementation, after certifi­ cation and up to closure, which explains why part of the errors in the Court’s sample could not be detected. 
Kohapealseid kontrolle võib siiski teostada ka hiljem projekti raken­ damise käigus pärast sertifitseerimist ning kuni meetme lõpetamise hetkeni, mis selgitab, miks osa kontrollikoja valimis esinenud vigu ei olnud võimalik kindlaks teha.
The Commission is strictly following up these cases to ensure that appropriate action plans are implemented in the concerned systems in order to prevent errors prior to certification of expenditure in the future. 
Komisjon jälgib rangelt kõnealuseid juhtumeid, et tagada asjaomaste süsteemide puhul nõuetekohaste tegevuskavade rakenda­ mine, millega välditakse tulevikus enne kulude tõendamist tehtavaid vigu.
See also reply to paragraph 6.14. 
Vt ka vastus punktile 6.14.
6.16 and 6.17. 
6.16 ja 6.17.
The Commission will follow up all errors reported by the Court and will ensure that corrective measures are adopted by the Member States and, where necessary, financial corrections made. 
Komisjon võtab järelmeetmeid kõigi kontrollikoja poolt kindlaks tehtud vigade suhtes ning tagab, et liikmesriigid võtavad parandusmeetmeid, ja teeb vajaduse korral finantskorrektsioo­ ne.
EN C 344/156 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) Ineligible staff costs: for a professional training course, the expenditure declared by the beneficiary included payments received by staff working on the project as termination of employment benefits. 
ET C 344/156 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D c) Abikõlbmatud personalikulud: ühe tööalase koolituskursuse puhul sisaldasid toetusesaaja deklareeritud kulud ka projekti juures töötava personali saadud töösuhte lõpetamise hüvitisi.
However, the national eligibility rules specify that such payments are considered ineligible. 
Riiklikud abikõlblikkuseeskirjad aga sätestavad, et sellised maksed on abikõlbmatud.
Therefore, 2,5 % of the declared costs for the audited project is considered as being ineligible. 
Seega loetakse 2,5 % auditeeritud projektiga seoses deklareeritud kuludest abikõlbmatuks.
A further 3% of the 180 transactions audited concerned projects where the costs claimed for reimbursement had been incorrectly calculated (accuracy errors). 
3protsenti180auditeeritudtehingustoliseotud projektidega, mille puhul olid hüvitamiseks esitatud kulutused valesti arvutatud (täpsusvead).
These errors represent 20% of all transactions affected by quantifiable error and make up approximately 9 % of the total estimated error rate (see example 6.2). 
Need vead moodustavad kõikidest auditeeritud tehinguid mõjutavatest kvantifitseeritavatest viga­ dest 20 % ning kogu hinnangulisest veamäärast umbes 9 % (vt näide 6.2).
12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Example 6.2 — Incorrectly calculated costs (a) Incorrect calculation of overhead costs: for a project consisting of training courses for unemployed persons, the overhead costs for the project were allocated using a ratio based on the proportion of the area of the building used by the project. 
12.11.2012 K O M I S JO N I V A S TU S E D Näide 6.2 – ebakorrektselt arvutatud kulud a) Üldkulude ebakorrektne arvutamine: ühe projekti puhul, mis seisnes töötutele koolituskursuste korraldamises, eraldati üldkulud vastavalt projektis kasutatava hoone pindala osakaalule.
The Court found that the ratio had been incorrectly calculated, leading to an overstatement of 2,4 % of the audited amount. (b) Incorrectly calculated cost declaration: the project concerned measures for upgrading the quality of education and modernising the educational system, managed by local authorities. 
Kontrollikoda leidis, et osakaal arvutati valesti, mistõttu esitati auditeeritud summa 2,4 % võrra tegelikust suuremana. b) Ebakorrektselt arvutatud väljamaksetaotlus: kohaliku omavalitsuse hallatav projekt oli seotud hariduse kvaliteedi parandamise ja haridussüsteemi kaasajastamisega.
The Court identified a difference in the amount declared by the audited local authority to the managing authority, compared to the amount for the project declared by the managing authority to the Commission. 
Kontrollikoda tuvastas erinevuse auditeeritud kohaliku asutuse poolt korraldusasutusele teatatud summa ja korraldusasutuse poolt komisjonile deklareeritud summa vahel.
The managing authority had made calculation errors when compiling the reporting from the local authority, resulting in an overstatement of eligible costs of 6,7 % of the audited amount. 
Korraldusasutus tegi kohaliku ametiasutuse aruannet koostades arvutusvigu, mistõttu on 6,7% auditeeritud summa abikõlblikest kuludest tegelikust suuremana näidatud.
Numerous failures to observe procedural requirements 6.18. 
Mitmed menetlusnõuete rikkumised 6.18.
Almostallofthetransactionsaffectedbynon-quan­ 6.18. tifiable error found by the Court (40 out of 42) concerned Court and ensure that corrective measures take place. various failures by managing authorities and beneficiaries to observe procedural requirements in the management and implementation of ESF projects. 
Peaaegukõikkontrollikojatuvastatudmittekvantifit­ seeritavatest vigadest mõjutatud tehingud (40 tehingut 42st) olid seotud mitmete korraldusasutuste-ja toetusesaajatepool­ sete menetlusnõuete rikkumistega ESFi projektide haldamisel ja rakendamisel.
In 23 cases, the failures are considered by the Court as serious issues of non-compliance. 
23 juhul luges kontrollikoda rikkumised tõsi­ seks nõuete täitmatajätmiseks.
Example 6.3 shows the main categories of such error. 
Näites 6.3 on esitatud selliste vigade peamised liigid.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/157 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Example 6.3 — Failures to observe procedural requirements (a) Absence of separate accounting: for a set of vocational training actions targeting young unemployed persons, the project accounting did not separately identify all expenditure related to the project, such as the staff salary costs. 
6.18. ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/157 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D K O M I S JO N I V A S TU S E D Näide 6.3 – mitmed menetlusnõuete rikkumised a) Eraldi raamatupidamisarvestuse puudumine: noortele töötutele suunatud kutsealase koolituse meetmete puhul ei määratletud projekti raamatupidamisarvestuses eraldi projektiga seotud kulusid, nagu näiteks personali palgakulud.
In the absence of adequate separate accounting, there is no assurance that the costs have not also been declared for other projects. (b) Non-compliance with accreditation rules for training companies: the beneficiary was a training company which, in order to maintain its accredited status, should have put procedures in place to measure the degree of satisfaction of trainees and to follow up whether or not they had gained employment as a result of the training. 
Asjakohase eraldi raamatupidamisarvestuse puudumise tõttu puudub kindlus selle kohta, kas need kulud on teiste projektide puhul deklareeritud. b) Koolitusettevõtete akrediteerimiseeskirjade mittejärgimine: abisaaja oli koolitusettevõte, mis pidi akrediteeringu säilitamiseks võtma meetmeid koolituse läbinute rahul-oluastme mõõtmiseks ning tegema järelkontrolli seoses sellega, kas koolituse läbinud said koolituse tulemusel tööle või mitte.
The Court found that the beneficiary had not complied with these requirements. (c) Contract award notice sent late: according to public procurement rules contracting authorities must send a notice of the results of the award procedure no later than 48 days after the award of the contract. 
Kontrollikoda leidis, et abisaaja ei olnud nõuetest kinni pidanud. c) Lepingu sõlmimise teade saadeti hilinemisega: vastavalt riigihanke-eeskirjadele peavad tellijad saatma pakkumuste hindamise menetluse tulemuste kohta teate mitte hiljem kui 48 päeva pärast pakkumuse väljavalimist.
The Court found three cases where this rule has not been followed. 
Kontrollikoda leidis kolm juhtumit, kus seda nõuet ei olnud järgitud.
The scope of the Court’s audit is described in paragraph 5.40. 
Kontrollikoja auditi ulatust on kirjeldatud punktis 5.40.
For the two ESF AAs audited in Italy (Sicily) and Latvia the review of their work and re-performance of their audits of operations focused on ESF expenditure. 
Kahe auditeeritud ESFi auditeerimisasutuse puhul Itaalias (Sitsiilias) ja Lätis keskenduti nende töö kontrolli­ misel ja projektiauditite uuesti tegemisel ESFi kuludele.
The results of the Court’s audit of the AAs for all Structural Funds are reported in Chapter 5 (paragraphs 5.41 to 5.43 and Annex 5.2). 
Kõigi struktuurifondide auditeerimisasutuste kontrollikojapoolse auditi tulemusi kajastatakse 5. peatükis (punktid 5.41–5.43 ja lisa 5.2).
The audit authorities indeed play a central role in the assurance building process, as from the beginning of the programming period and set-up of systems. 
Auditeerimisasutustel on kinnituse andmise protsessis oluline roll alates programmitöö perioodi algusest ja süsteemide loomisest.
Thereafter, they report each year an audit opinion on the functioning of management and control systems to the Commission, based on audits on management and control systems and on statistical samples of operations carried out in accordance with an audit strategy. 
Seejärel esitavad nad igal aastal komisjonile juhtimis-ja kontrollisüsteemide toimimise kohta auditeerimise järeldusotsuse, mis põhineb juhtimis-ja kontrollisüsteemide audititel ning auditistrateegia kohaselt teostatud tehingute statistilistel valimitel.
This contributed to capacity building by providing advice, guidance and recommendations to audit authorities through the Commission’s reperformance work. 
See aitas kaasa suutlikkuse suurendamisele: komisjoni­ poolse raamatupidamise kontrollimise käigus anti auditeerimisasutus­ tele nõuandeid, suuniseid ja soovitusi.
The regulation provides the Commission the possibility to rely on the work of an audit authority for its assurance under certain conditions (Article 73). 
Määrusega antakse komisjonile võimalus võtta teatavatel tingimustel kinnituse andmisel aluseks audi­ teerimisasutuse töö tulemused (artikkel 73).
The AA of Italy (Sicily) is rated as partially effective. 
Itaalia (Sitsiilia) auditeerimisasutus hinnati osaliselt mõjusaks.
The Court noted particular problems in the AA’s sampling of operations for audit and in its extrapolation of errors, which led to the disclosure of an understated error rate in the AA’s Annual Control Report (ACR). 
Kontrollikoda leidis probleeme eelkõige auditeerimisasutuse töös seoses tehingute auditivalimi koos­ tamise ning vigade ekstrapoleerimisega, mille tõttu esitati audi­ teerimisasutuse aasta kontrolliaruandes liiga madal veamäär.
The Commission, based on its own work, also considered the error rate as unreliable (see paragraphs 5.42 to 5.43). 
Ka komisjon pidas oma tööle tuginedes veamäära ebausaldusväär­ seks (vt punktid 5.42–5.43).
Assessment of the Commission’s supervision of AAs 6.21. 
Hinnang komisjonipoolsele auditeerimisasutuste järelevalvele 6.21.
TheresultsoftheCourt’sreviewoftheCommission’s supervision of AAs are shown in paragraphs 5.44 to 5.51. 
Kontrollikojahinnangauditeerimisasutustekomisjoni­ poolse järelevalve kohta on esitatud punktides 5.44–5.51.
The Court found that in all cases where the Commission identified specific weaknesses as a result of its enquiries in Member States, the national authorities were notified about the corrective action to be taken (paragraph 5.47). 
Kontrollikodaleidis,etkõikideljuhtudel,kuikomisjon tuvastas liikmesriikides tehtud küsitluste tulemusel konkreet­ seid puudusi, teavitati riiklikke ametiasutusi vajalikest paran­ dusmeetmetest (punkt 5.47).
The Court is of the opinion that the Commission drew appropriate conclusions from its reviews of ACRs and that the Commission, based on its assessment, had adjusted the reported error rates where necessary (paragraph 5.51). 
Kontrollikodaonseisukohal,etkomisjontegiaasta kontrolliaruannete läbivaatamisest asjakohased järeldused ning on hinnangu alusel vajadusel kohandanud esitatud veamäärasid (punkt 5.51).