natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. 
Strateegiatevahelised erinevused ei võimalda kõikidel kohalikel tegevusrühmadel koguda sama teavet, sest kohaliku strateegia rakendamine on protsessipõhine.
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Individuaalse hindamise suhtes peavad olema seatud piirangud, et pidada kinni hindamisprotsessi kulude ja tõhususe vahelisest tasakaalust.
REPLy OF THE COMMISSION CoNClUsIoNs aND rECoMMENDaTIoNs 115. 
KOmISjONI VASTUSED järeLdused ja soovitused 115.
The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy. 
Komisjon nõustub, et Leader-lähenemise kõiki tahke tuleks rakendada võimalikult suurel määral, et territooriumile avalduv arengumõju oleks võimalikult suur, kuid tuletab siiski meelde, et Leader-lähenemise põhielement ei ole kohalikust kontekstist välja võetud konkreetsed projektid, vaid kogu kohaliku arengustrateegia rakendamine.
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation. 
Nagu kohus mainib oma Leader-lähenemise lisaväärtuse määratluses, hõlmab see kohalike vajaduste ja lahenduste paremat väljaselgitamist, kohalike sidusrühmade suuremat osalust ja uuenduste suuremat ulatust.
Moreover, it includes the creation of local capacity, which leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Lisaks hõlmab see kohaliku suutlikkuse loomist, mis toob kaasa suurema kohaliku arendustege-vuse, ühendades kohalikud vahendid ning luues võrgustiku, mis võimaldab vastastikust õppimist ja integreeritud lähenemisviisi keeruliste majandus-ja sotsiaalküsimuste käsitlemiseks.
The capacity-building process is a key element in the implementation of Leader. 
Suutlikkuse suurendamise protsess on Leaderi rakendamise põhielement.
The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
Riiklike ja piirkondlike Leader+ programmide alusdokumen-diks olnud Leader+ programmi käsitleva komisjoni teadaande13 punktis 12 on märgitud: „Kohaliku tegevusrühma peab moodustama tasakaalustatud ja esinduslik valik partneritest, kes on valitud erinevatest sotsiaal-majanduslikest sektoritest asjaomasel territooriumil”.
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. 
Kõnealused partnerid on ka strateegiate peamised koostajad ning esindavad enamikul juhtudel suurt osa territooriumi elanikkonnast.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. with regard to the composition of the partnership, during the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
Kohaliku tegevusrühma liikmetel võib olla kohaliku arengustrateegia rakendamisel tähtis roll. Programmiperioodi 2007–2013 hõlmavate maaelu arengu programmide heakskiitmiseni viinud läbirääkimiste jooksul jälgis komisjon, et järgitaks põhimõtet, et partnerlus koosneks vähemalt 50% ulatuses kodanikuühiskonna esindajatest, nagu on nõutud määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 62 lõike 1 punktis b.
This requirement applies to the decision-making level. 
See nõue kehtib otsuste tegemise tasandil.
In addition to this, the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAG level for the design of the post-2013 policy. 
Lisaks kaalub komisjon pärast 2013. aastat kehtima hakkava poliitika väljatöötamisel, kas toetada avatumat liitumisvõi-malust kohaliku tegevusrühma tasandil.
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
13 Komisjoni14.aprilli2000.aastateadaanneliikmesriikidele, millega kehtestatakse maaelu arendamist käsitleva ühenduse algatuse (Leader+) suunised.
REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
KOmISjONI VASTUSED Erinevate sektorite vahelise innovatsiooni või suhtluse osas kutsutakse kohalikke tegevusrühmi esitama uuenduslikke kohalikke arengustrateegiaid, kuid uuenduslikkus on üks kohaliku tegevusrühma valikukriteerium teiste hulgas.
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported. 
Seepärast ei esine uuenduslikkust mitte kõikides toetatud projektides.
It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative. 
Lisaks ei ole realistlik, et enamik Leaderi projekte peaks olema uuenduslikud.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leader in as far as they contribute to the achievement of the objectives of the local development strategy. 
Komisjon leiab, et konkreetseid projekte saab Leaderi kaudu rahastada, kui need projektid aitavad kaasa kohaliku arengustrateegia eesmärkide saavutamisele.
See also Commission replies to paragraphs 16, 21 to 22 and 34 to 38. 
Vt ka komisjoni vastus punktidele 16, 21–22 ja 34–38.
The central role of local development strategies to implement the Leader axis is reflected in the creation of a specific measure ‘implementation of local development strategies’. 
Kohalike arengustrateegiate keskne roll Leader-telje rakendamisel peegeldub konkreetse, kohalike arengustrateegiate rakendamist käsitleva meetme loomises.
Under Leader+ this was also the case with its ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach’. 
Leader+ puhul toimiti samamoodi 1. meetme puhul, mis hõlmas toetust integreeritud territoriaalsetele maaelu arendamist käsitlevate katsestrateegia-tele alt-üles lähenemise alusel.
Leader is implemented through local development strategies supported by appropriate measures. 
Leaderit rakendatakse kohalike arengustrateegiate kaudu, mida toetavad asjakohased meetmed.
Member States are responsible both for the quality of the selected local development strategies and for ensuring the respect of the implementation requirements, inter alia the evaluation and monitoring of strategies. 
Liikmesriigid vastutavad valitud kohalike arengustrateegiate kvaliteedi eest ning samuti rakendusnõuete järgimise eest, muu hulgas strateegiate üle järelevalve teostamise ja strateegiate hindamise eest.
The success of the strategy depends on the value of individual accepted projects. 
Strateegia edukus sõltub konkreetsete heakskiidetud projektide väärtusest.
LAGs are key actors in ensuring the quality of projects selected on the basis of objective criteria related to the overall aims of the strategy. 
Kohalikud tegevusrühmad on peamised üksused, kes vastutavad projektide kvaliteedi eest, mis on valitud strateegia üldiste eesmärkidega seotud objektiivsete kriteeriumite alusel.
Member States must take the necessary measures to ensure the application of the basic principles of the Leader approach and the achievement of local development strategy objectives. 
Liikmesriigid peavad võtma vajalikud meetmed, et tagada Leader-lähenemise aluspõhimõtete kohaldamine ja kohaliku arengustrateegia eesmärkide saavutamine.
The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
Komisjon nõustub, et on vaja väga suurt läbipaistvust, ning sellest tulenevalt peavad kohalikud tegevusrühmad suutma näidata, et nad on järjepidevalt järginud asjakohaseid menetlusi.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
Komisjon kaalub dokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta” läbivaatamist, et veelgi selgitada projektivaliku aluspõhimõtete järgimist (läbipaistvus, võrdne kohtlemine, objektiivsete valikukriteeriumite kasutamine, otsustest teavi-tamine) kogutud hea tava alusel.
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations. 
Seepärast on loomulik, et osa projekte pärineb just neilt liikmesorganisatsioonidelt.
However Member States have to ensure that there is no conflict of interest. 
Liikmesriigid peavad siiski tagama, et ei esineks huvide konflikti.
See also Commission replies to paragraphs 56 to 61, and to 117. 
Vt ka komisjoni vastus punktidele 56–61 ja 117.
The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
Komisjon uurib põhjalikult küsimust, millal muutus projekt abikõlblikuks, võttes arvesse vajadust tagada ühtlustatud lähenemisviis jagatud juhtimise alusel toimuva ühenduse rahastamise suhtes.
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
Võttes arvesse erinevate Leaderi projektide suurt hulka, võib olla raske hinnata eelnevalt selliseid tegureid nagu kasumlikkuse tase ning samal ajal tagada soovitud tulemused.
REPLy OF THE COMMISSION 120. 
KOmISjONI VASTUSED 120.
The Commission does not consider that the costs of implementing Leader are necessarily substantial. Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity. 
Komisjon ei leia, et Leaderi rakendamise kulud on ilmtingimata märkimisväärsed. maaelu arengu poliitikat rakendatakse komisjoni ja liikmesriikide jagatud juhtimisel, järgides samas subsidiaarsuse põhimõtet.
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. 
Keskmiselt on jooksvad kulud piiratud ja moodustavad 15% kohalikule arengustrateegiale antavast riiklikust toetusest.
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
See jääb allapoole 20%list ülemmäära, mis on kehtestatud määruse (Eü) nr 1974/2006 artiklis 38.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). 
ELis on erinevaid Leaderi rakendamise mudeleid, mis hõlmavad täiendavaid ülesandeid lisaks põhilisele projekti valimise ülesandele (projekti heakskiitmine ja/või nõuete tasumine 39 programmi puhul praegusel programmiperioodil).
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64 to 71. 
Vt ka komisjoni vastused punktidele 7 ja 64–71.
The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
Seoses Leader-lähenemise rakendamisega praeguse programmiperioodi jooksul on komisjon võtnud vastu laiaulatusliku meetmete kogumi, mille eesmärk on veelgi soodustada hea tava kasutamist ja usaldusväärset finantsjuhtimist: — Leader-lähenemise olulised põhimõtted on sätestatud asjakohases õigus-raamistikus; — programmi kavandamise ja heakskiitmise etapis on komisjon koostanud suunisdokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta”; — komisjon on loonud Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee raames teemarühmad, millele on antud ülesanne uurida rakendusküsimu-si.
The ENRD continues with the exchange of achievements’ experience and know-how between all actors involved in the implementation of the Leader approach, as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). 
Euroopa maaelu arengu võrgustik jätkab saavutustealase teabe ning kogemuste ja teadmiste vahetamist kõikide Leader-lähenemise rakendamisse kaasatud osalejate vahel, nagu see oli prioriteediks juba ka Leader II ja Leader+ programmide puhul (siis tehti seda Euroopa Leader II ja Leader+ programmide vaatluskeskuste kaudu).
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisjon ja liikmesriigid (korraldusasu-tus ja kohaliku tegevusüksuse tasand) viivad käesoleva programmiperioodi jooksul läbi märkimisväärse läbivaatuse, et määratleda täpsemalt kohalike tegevusrühmade roll, suutlikkuse suurendamise eesmärk ja abikõlblikkuse kriteeriumid ning jaotada paremini ülesanded korraldusasutuse ja kohalike tegevusrühmade vahel.
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). 
See protsess viiakse läbi konstruktiivselt ja koostöö vaimus Euroopa maaelu arengu võrgustiku raames (Leader-alakomitee raames loodud teemarühmad).
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
KOmISjONI VASTUSED Lisaks auditeeris komisjon programmiperioodi 2000–2006 73st Leader+ programmist 37 programmi. Oma üldise auditikava raames auditeerib komisjon Leader+ ja Leaderi meetmeid, võttes arvesse nendega kaasnevaid konkreetseid riske, esitades vajaduse korral soovitusi ning tehes põhjendatud juhtudel finantskorrektsioone.
Leader requires an administrative capacity within the authorities to deal with the specificity of the method. 
Leaderi puhul peab ametiasutustel olema haldussuutlikkus meetodi erisustega toimetulekuks.
Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative. 
Pärast 2004. aastat ELiga ühinenud liikmesriigid ei saanud kasu ühenduse algatuse kolmest programmitöö perioodist.
The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience. 
Komisjon on selle kogemuse puudumisest teadlik. Neile väiksema kogemusega riikidele korraldati TAIEXi (ühinemiseelne tehnilise abi infobüroo) koolitused Leader-meetodi kohta.
The action of the European Network for Rural Development will also contribute to exchange experience on the necessary administrative practice to implement Leader. 
Ka Euroopa maaelu arengu võrgustiku tegevus aitab kaasa kogemuste vaheta-misele Leaderi rakendamiseks vajaliku haldustava osas.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. 
Vt ka komisjoni vastused punktidele 72, 73, 91 ja 113.
The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. 
Komisjon näeb, et Leaderi rakendamine on paljudes liikmesriikides paranenud, ega saa seepärast nõustuda kontrollikoja järeldusega.
Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
Lisaks on komisjon veendunud, et praeguse programmiperioodi käigus liikmesriikidega probleemide käsitlemisel ja lahenduste leidmisel ühiselt tehtud jõupingutused aitavad märkimisväärselt veelgi parandada Leader-lähenemise üldist rakendamist.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that at the decision-making level representatives of the civil society must make up at least 50 % of the local partnership. 
1. soovitus a) Komisjon uurib põhjalikult küsimust, millal muutus projekt abikõlblikuks, võttes arvesse vajadust tagada ühtlustatud lähenemisviis jagatud juhtimise alusel toimuva ühenduse rahastamise suhtes. b) Komisjon annab veel käesolevaks programmitöö perioodiks selles osas täiendavaid suuniseid ajakohastatud dokumendis „juhised Leader-telje kohaldamise kohta”. c) Praeguses õigusraamistikus on eeskirjad juba olemas. määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 62 lõike 1 punktis b sätestatakse, et kodanikuühiskonna esindajad peavad kohalikust partnerlusest moodustama vähemalt 50%.
REPLy OF THE COMMISSION However, the Commission acknowledges that the enumeration of the principles could be more specific. 
KOmISjONI VASTUSED Komisjon tunnistab siiski, et põhimõtete loetelu võiks olla konkreetsem.
The Commission will consider revising existing guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rule that shall apply to the LAG composition and at decision-making level. 
Komisjon kaalub kehtivate suuniste läbivaatamist, et veelgi selgitada topeltkvoorumi eeskirja kohustuslikku kohaldamist kohalike tegevusrühmade ülesehituse suhtes ja otsuste tegemisel tasandil.
Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. 
Liikmesriigid peavad tagama, et jagatud juhtimise puhul ei oleks huvide konflikti.
Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. 
Kohalike tegevusrühmade kohaldatavad otsuste tegemise menetlused ja valikukriteeriumid ei ole osa programmist, vaid osa rakendamisest kohalikult tasandil, mida hindab korraldusasutus, kui kohalik tegevusrühm välja valitakse.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. 
Lisaks võivad liikmesriigid kohaldada kõikide riiklikul tasandil loodud kohalike tegevusrühmade suhtes ühtseid eeskirju.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership. 
2. soovitus Komisjon nõustub kontrollikojaga, et otsuste tegemise protsessi puhul peaksid olemas olema sõnaselged huvide konflikti käsitlevad eeskirjad, mida tuleks rangelt järgida. määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 62 lõike 1 punktis b nähakse ette, et otsus-tamistasandil peaksid majandus-ja sotsiaalpartnerid ja ka teised kodanikuühiskonna esindajad moodustama partnerlusest vähemalt 50%.
The Commission will also promote good practices through the ‘Guide on the application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effective safeguards. 
Lisaks aitab komisjon kaasa hea tava edendamisele dokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta” kaudu ning palub liikmesriikidel tagada tõhusad kaitsemeetmed ja neid kontrollida.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Leader-lähenemise halduslikku süstemaatilist kaasamist on uurinud Euroopa maaelu võrgustiku Leader-alakomitee.
Preliminary reports of focus groups, including recommendations, were presented on 20 May 2010. 
Soovitusi sisaldavad teemarühma esialgsed aruanded esitati 20. mail 2010.
Concrete good practice and recommendations could be disseminated to the Member States through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Konkreetset head tava ja soovitusi võiks liikmesriikidele edastada ajakohastatud dokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta” kaudu.
Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible. 
3. soovitus Kohalike strateegiate rakendamise parandamiseks on alati võimalik sisse viia muudatusi maaelu arengu programmidesse.
Furthermore, the ‘Guide on the application of the Leader axis’ can be reviewed to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
Lisaks võib vaadata läbi dokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta”, et parandada liikmesriikidele antavaid suuniseid meetmete valikust välja jäävate (uuenduslike) projektide rahastamise kohta.
Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility mainly through the introduction of integrated or special measures. 
Alates 2009. aasta lõpust püüavad mitmed liikmesriigid muuta oma programme, et parandada Leader-meetodi rakendamist, võimaldades suuremat paindlikkust peamiselt integreeritud või erimeetmete kasutuselevõtu kaudu.
REPLy OF THE COMMISSION 125. 
KOmISjONI VASTUSED 125.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
Komisjon kiitis Leader-telje kohased tegevused heaks määruses (Eü) nr 1698/2005 sätestatud õiguslike nõuete ja selliste ühenduse strateegiliste suuniste alusel, millega kehtestatakse ühenduse maaelu arengu poliitika prioriteedid.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Programmi heakskiitmise raames on komisjon uurinud määruse (Eü) nr 1974/2006 2. lisas ette nähtud põhielemente.
See reply to paragraph 91. 
Vt vastus punktile 91.
The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. 
Kohalike arengustrateegiate üksikasjalik valikumenetlus määratakse liikmesriikide tasandil kooskõlas subsidiaarsuse põhimõttega.