natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
ET 4.9.2009 EuroopaLiiduTeataja C210/7 Kas EKP koostas asjakohased eelarvehalduse eeskirjad ja menetlused?
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Haldusringkirjade ja teatiste konsolideerimine kaheks põhidokumendiks 2007. aastal oli positiivne areng.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Kahe dokumendi olemasolu võib aga põhjustada vastuolusid.
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities. 
See põhjustas haldusalaseid puudusi, kuna puuduvatest funktsioonidest tulenevate probleemide vähendamiseks tuli teha olulisel määral täiendavat tööd.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Kas eelarvehalduse eeskirju ja menetlusi rakendati nõuetekohaselt?
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
EKP eelarvearuannetes esitatava teabe kvaliteet paranes oluliselt perioodil 2006–2008.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
KontrollikodasoovitabEuroopaKeskpangal: — analüüsida, mis põhjustasid projektides viivitusi ja soovitada meetmeid projekti eelarve koostamise parandamiseks; — konsolideerida eelarve eeskirjad ja menetlused üheks dokumendiks; — koostada tegevuskava, mille eesmärk on ettevõtte ressursside planeerimise süsteemi rakendamisega seotud probleemide lahendamine; — tõhustada eelarveliste ümberpaigutamiste valdkonna kontrollimenetlusi.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Kontrollikoda võttis käesoleva aruande vastu 15. ja 16. juuli 2009. aasta istungil.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
Kontrollikoja nimel Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA president
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
ET C 210/8 Euroopa Liidu Teataja 4.9.2009 Euroopa Keskpank (EKP) tervitab Euroopa Kontrollikoja aruannet 2006. eelarveaasta kohta ja hindab kontrollikoja tähe­ lepanekuid ning parandusettepanekuid.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement. 
EKP võtab arvesse kontrollikoja tähelepanekuid ja parandusette­ panekuid.
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations. 
Allpool on esitatud EKP märkused konkreetsete punk­ tide ja nelja soovituse kohta.
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
Punkt 9: Pidades silmas kogu organisatsiooni hõlmava ettevõtte ressursside planeerimise süsteemi keerukust, soovib EKP kont­ rollikojale teada anda, et täitmata jäänud eelarvefunktsioonid täideti EKPd rahuldaval tasemel enne 2008. aasta lõppu.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
Punkt 12: EKP soovib rõhutada, et läbiviidud üldised eelarve­ kärped olid piisavalt tõhusad, parandamaks veelgi kontrolli eelarve üle.
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. 
Erireservist on vahendeid kasutatud juhul, kui see on olnud organisatsiooni eesmärke silmas pidades õigustatud.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Kõnealuseid meetmeid toetasid EKP eelarve osapooled: eelarvekomitee, juhatus ja nõukogu.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
1. soovitus: EKP aktsepteerib soovitust ja vaatab läbi projekti eelarve planeerimise protsessi 2009. aastal eesmärgiga leida võimalusi protsessi parandamiseks.
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets. 
Ühtlasi soovib EKP rõhutada, et projekti eelarvete kohta kehtivad mitmesugused eeldused ja tavapärase halduseelarvega võrreldes on nendega seotud suur ebakindlus.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
2. soovitus: EKP aktsepteerib soovitust ja konsolideerib menet­ lused vastavalt sellele.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
3. soovitus: EKP tunnustab kontrollikoja tähelepanekuid ja on juba võtnud meetmeid, et teha kindlaks ettevõtte ressursside planeerimise süsteemi rakendamisega seotud probleemid ja need õigeaegselt lahendada.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Kõik soovitused täidetakse 2009. aasta lõpuks.
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
ET 9.2.2010 EuroopaLiiduTeataja C32/1 IV (Teave) TEAVE EUROOPA LIIDU INSTITUTSIOONIDELT, ORGANITELT JA ASUTUSTELT KONTROLLIKODA Aruanne Euroopa Keskpanga juhtimise tulemuslikkuse auditi kohta 2007. eelarveaastal koos Euroopa Keskpanga vastustega Lühendid ja akronüümid Sissejuhatus Auditi ulatus ja lähenemisviis Tähelepanekud Punktid 1–4 5–9 10–58 10–28 11–13 14–18 19–21 22–28 29–58 30–35 36–39 40–42 43–58 59–68 59–63 64–68 (2010/C 32/01) SISUKORD Kas EKP-l oli olemas piisav haldusraamistik IT projektide juhtimiseks?
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
Kas EKP-l oli mitmeaastane IT strateegia, mis oli kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja sihtidega?
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
Kas EKP kavandas oma IT projektidega seonduva tegevuse igal aastal?
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? 
Kas IT projektide juhtimiseks kehtestati asjakohased menetlused?
Were individual projects adequately planned? 
Kas üksikprojekte kavandati nõuetekohaselt?
Were the projects properly implemented? 
Kas projekte rakendati nõuetekohaselt?
Were the projects properly monitored? 
Kas projektide üle teostati nõuetekohast järelevalvet?
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
Järeldus ja soovitused Kas EKP-l oli olemas piisav haldusraamistik IT projektide juhtimiseks?
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Kas IT projektide juhtimiseks kehtestatud haldusraamistikku rakendati ettenähtud viisil?
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors 
Lisa - Ülevaade Euroopa Kontrollikoja auditeeritud projektidest
C 32/2 Official Journal of the European Union 9.2.2010 LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Control Objectives for Information and related Technology Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation Directorate-General Information Systems European Central Bank ECBLAN Eurotower Refresh European System of Central Banks Information Technology Key Performance Indicator Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building Market Data Provision Monetary Policy Implementation Decision Support System Project Closure Report Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Organisation and Control Procedures Project Submission Document Project Steering Group Project Status Report Service Level Agreement Target 2 Single Shared Platform Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania EN EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. 
C 32/2 Euroopa Liidu Teataja 9.2.2010 LÜHENDID JA AKRONÜÜMID EKP EKPS IT Target 2 SSP TCERTO Euroopa Keskpank Euroopa Keskpankade Süsteem Infotehnoloogia Target 2 süsteemi (üleeuroopaline automatiseeritud reaalajaline brutoarvelduste süsteem) ühis­ platvorm Telekonverentsi, EKP tuumikvõrgu (CoreNeti), EKPS laienemine Bulgaariasse ja Rumeeniasse ET ET 9.2.2010 EuroopaLiiduTeataja C32/3 SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopa Keskpank (EKP) ja kõigi ELi liikmesriikide riiklikud keskpangad moodustavad Euroopa Kesk­ pankade Süsteemi (EKPS).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
EKPSi esmane eesmärk on säilitada hindade stabiilsus.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1). 
Samuti toetab EKPS liidu üldist majanduspoliitikat, selleks et kaasa aidata liidu eesmärkide saavutamisele (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
EKP täidab oma põhikirjas sätestatud ülesandeid (2) ning vastutab oma tegevuse ja varade haldamise eest.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
KontrollikojaauditEKPjuhtimisetulemuslikkusekohtapõhinebEuroopaÜhenduseasutamislepingule lisatud EKPSi ja EKP põhikirja kohta koostatud protokolli artikli 27 lõikel 2 (3).
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years. 
Kontrollikoja auditi objektiks oli 2007. ja 2008. eelarveaasta IT projektide EKP-poolne juhtimine.
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account. 
Samuti võeti arvesse EKP sellealase tegevuse arengut 2009. aasta esimeses kvartalis.
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’. 
EKPeelarvekoosnebkahestpeamisestosast:pangandusegaseotudtegevus(EKPtegevusharudetege­ vuskulud) (4) ning panga muutmise ja arendamisega seotud tegevus.
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development. 
Viimane koosneb kahest peamisest tegevusrühmast: i) projektitegevus, mis hõlmab peamisi EKP ja EKPS projekte, teisi projekte, väikesemahulisi arendusprojekte ja tsentraliseeritud IT investeeringuid; ii) pangatähtedega seonduv tegevus, mis hõlmab pangatähtedega seotud uurimis-ja arendustegevust.
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities. 
EKP kulutused IT projektidele (5) 2007. aastal ulatusid ligikaudu 20 miljoni euroni 31 miljonist eurost, mida EKP kulutas kogu projektitegevuse peale.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
AUDITI ULATUS JA LÄHENEMISVIIS 5.
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
KontrollikojaauditipeaeesmärkolihinnataEKPITprojektidejuhtimist,lähtudeskahestauditiküsimu­ sest: — Kas EKP-l oli piisav haldusraamistik IT projektide juhtimiseks? — Kas IT projektide juhtimiseks kehtestatud haldusraamistikku kohaldati ettenähtud viisil?
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects. 
Kontrollikojahinnanguandmiselsellekohta,kasEKPolikehtestanudpiisavahaldusraamistiku,võeti arvesse kõik IT projektide juhtimisega seotud põhidokumendid ja menetlused.
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6). 
Projekti organisatsiooni-ja kontrollimenetlused (6) on peamine projektide juhtimisega seonduv dokument.
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered. 
IT haldusraamistiku asjako­ hasuse hindamiseks võeti arvesse ka rahvusvaheliselt tunnustatud standardid ja hea tava, nagu projektijuhti­ mise instituudi (Project Management Institute) projektijuhtimise teave (Project Management Body of Know­ ledge (7) ja infotehnoloogia haldusinstituudi (IT Governance Institute) informatsiooni ja sellega seonduva tehnoloogia kontrolli eesmärgid (Control Objectives for Information and related Technology).
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union. 
(1) Euroopa Ühenduse asutamislepingu artikli 105 lõige 1, nüüd Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 127 lõige 1.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) EKPS ja EKP põhikiri on Euroopa Ühenduse asutamislepingule lisatud protokoll.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Artikli 27 lõige 2: „Asutamislepingu artikli 248 sätted puudutavad üksnes EKP juhtimise tulemuslikkuse hindamist”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
Euroopa Keskpanka puudutavad institutsioonilised sätted on toodud EÜ asutamislepingu artiklites 112–115, nüüdsest Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklites 283, 294, 134 ja 135.
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB. 
(4) EKP hõlmab 17 tegevusharu, mis kajastab EKP funktsioonide laiahaardelisust.
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board. 
Välja arvatud juhatuse nõunik ja EKP esindus Washingtonis, juhatab iga tegevusharu kõrgema astme juht (peadirektor või direktor), kes esitab aruande juhatuse liikmele.
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems. 
(5) Need on EKP projektid, mis hõlmavad IT ressursse ja mille projektijuhtimise eest vastutavad nii asjaomane tegevusharu kui ka infosüsteemide peadirektoraat.
(6) The POCP was last updated in 2006. 
(6) Viimati ajakohastati projekti organisatsiooni-ja kontrollimenetlusi 2006. aastal.
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures. 
(7) Projektijuhtimise teabe alusel kehtestatakse standardid ja suunised, mida laialdaselt tunnustatakse parima tavana ja mida ka EKP kasutab projektijuhtimise menetluse standardina.
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8. 
C 32/4 Euroopa Liidu Teataja 9.2.2010 ET 8.
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail. 
AuditeeritiüksikasjalikultkuutITprojekti,selleksethinnata,kaseeskirjujamenetlusirakendati projekti tasandil ettenähtud viisil.
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation. 
Valitud projektide auditi aluseks olid intervjuud projektijuhtide, projekti­ meeskonna ja lõppkasutajatega ning asjakohase projektidokumentatsiooni kontrollimine.
The basis for the sample was the ECB’s budget line concerning ‘major ECB projects’. 
Valimi aluseks oli EKP eelarverida „EKP suurprojektid”.
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related. 
2007. eelarveaastal hõlmas see 16 suurprojekti, millest 14 oli seotud infotehnoloogiaga.
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion. 
Valiku tegemisel võeti aluseks järgmised kriteeriumid: i) projekti liik, ii) projekti eelarve ja iii) projekti lõpuleviimise etapp.
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex. 
Iga projekti kokkuvõtlik kirjeldus koos teabega projekti kestuse ja kulude kohta on esitatud lisas.
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
TÄHELEPANEKUD Kas EKP-l oli olemas piisav haldusraamistik IT projektide juhtimiseks?
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects. 
IT projektide haldusraamistiku auditeerimisel kontrollis kontrollikoda, kas: — EKP-l oli mitmeaastane IT strateegia, mis oli kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja sihtidega; — EKP kavandas oma IT-alase tegevuse tõhusalt igal aastal; — EKP kasutas IT projektide valikul usaldusväärseid kriteeriume; — EKP kehtestas IT projektide juhtimiseks asjakohased menetlused.
This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed. 
Nimetatud strateegiaga tuleks anda juhised IT-alase tegevuse kavandamiseks ja läbiviimiseks mitmeks aastaks, võimaldades seeläbi määrata IT kulutusi vajalikul tasemel ja kõige vajalikumas valdkonnas.
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention. 
Strateegia peaks põhinema IT vajaduste üldhinnangul, mille alusel tehakse teadlik otsus sekkumisvaldkondade esmatähtsuse kohta.
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT. 
Kontrollikodaleidis,etEKP-lpuudusmitmeaastaneIT-alanestrateegia,millegaolidmääratletudja esitatud IT-alased strateegilised sihid ja keskpikad eesmärgid.
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective. 
Samuti puudus vajaduste üldhinnang, mille alusel seada sekkumisvaldkonnad tähtsuse järjekorda keskpikas perspektiivis.
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21). 
Hoolimata eespool nimetatust, võetakse aluseks nii presidendi kiri kui ka tegevusharude strateegilised / tegevusega seonduvad kavad, selleks et määrata kindlaks uued IT projektid, mis seatakse tähtsuse järjekorda vastavalt projektiportfelli iga-aastasele ajakohastamisele (vt punktid 19–21).
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas. 
2008.aastalalustasidinfosüsteemidepeadirektoraatningpersonali-,eelarve-jaorganisatsioonipeadi­ rektoraat EKP IT-alase tegevuse strateegia läbivaatamist tihedas koostöös teiste EKP tegevusharudega.
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009). 
Kont­ rollikoja auditeerimise ajal (2009. aasta esimene veerand) ei olnud nimetatud taasläbivaatamine veel lõppenud.
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013). 
Läbivaatamise esimese etapi eesmärk on uurida üksikasjalikult tegevusharude sihte ja eesmärke ning määrata kindlaks nende nõuded seoses uute IT süsteemide, projektide ja teenustega järgmise viie aasta jooksul (2009–2013).
It was finalised in December 2008. 
See viidi lõpule 2008. aasta detsembris.
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects). 
Selle tulemusena koostatakse kõiki infosüs­ teemide peadirektoraadi funktsioone (sh IT projektid) hõlmav IT strateegia.
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance. 
ITprojektideaastanekavandamistsükkelnõuabiga-aastasteeesmärkidepüstitamist,eesmärkide saavutamiseks vajalike meetmete määratlemist ja tulemuslikkuse mõõtmiseks vajalike peamiste tulemusnäi­ tajate kehtestamist.
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1). 
2007. aastal koostas infosüsteemide peadirektoraat 2007. aasta strateegiat/tegevuskava hõlmava dokumendi, milles loetleti mitmed laiahaardelised eesmärgid, millest mõni oli seotud IT projektide juhtimi­ sega (1).
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined. 
Nimetatud eesmärkide alusel ei määratud siiski konkreetseid eesmärke ja meetmeid ega määratletud oodatavaid tulemusi.
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach. 
(1) Näiteks põhitegevuse ja IT parem ühilduvus ning üleminek projektikeskselt kavakesksele lähenemisviisile.
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/5 16. 
ET 9.2.2010 EuroopaLiiduTeataja C32/5 16.