natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Nende standardite kohaselt peab kontrollikoda auditi planeerima ja läbi viima viisil, mis annab talle piisava kindluse selle kohta, et kolledži raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi väärkajastamisi ja selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikojahinnangulkajastabkolledžiraamatupidamiseaastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt kolledži finantsolukorda 31. detsembri 2013. aasta seisuga ning kolledži finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt kolledži finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikojahinnangulonkolledži2013.aasta31.detsembrillõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 11.2012. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringutest summas 1,7 miljonit eurot tühistati 2013. aastal 0,3 miljonit eurot (17,6 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Peamiselt oli selle põhjuseks 2012. aasta toetuslepingute alusel hüvitatavate kulude prognoositust väiksem summa (0,21 miljonit eurot ehk 70 % tühistatud ülekandmistest).
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
12.Kulukohustustega seotud 2013. aasta assigneeringute määr moodustas 92–95 % kõigist assigneeringutest, mis näitab, et juriidilised kohustused võeti õigeaegselt.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 6 high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
2014. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli siiski kõrge II jaotises (halduskulud) – 145 410 eurot (30,5 %), kuid selle põhjuseks olid asjaolud, mis ei olnud kolledži kontrolli all, nagu näiteks 2013. aastal tellitud ja kavakohaselt saadud kaubad ja teenused, mille eest tuleb tasuda 2014. aastal.
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
6 MUUD KOMMENTAARID 13.Kolledži värbamismenetlused ei ole ikka veel täielikult läbipaistvad.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. 
Valikukomisjoni liikmetele mõeldud suunised valikukriteeriumide järjepidevaks hindamiseks ei olnud piisavalt selged, erialase töökogemuse alased nõuded ei olnud alati kooskõlas kolledži personalieeskirjade rakenduseeskirjadega ning värbamismenetlused olid puudulikult dokumenteeritud.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 14.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas. IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 1. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality. Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
1 Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2011 Kasutamata assigneeringute ja eelarveülekannete kõrge määr ning maksete madal osakaal kulukohustustest on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega. ei kohaldata 2011 Eelarveülekannete kõrge määr viitab puudustele eelarveplaneerimises ning on vastuolus sihtotstarbelisuse põhimõttega. pooleli 2011 Kolledž asub Bramshillis ning kasutab Suurbritannia riikliku poliitika edendamise instituudi (NPIA) ruume.
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises. 
Kavakohaselt suletakse NPIA 2012. aasta lõpuks ning ei ole teada, kui kaua kolledž oma praeguseid ruume veel kasutada saab. pooleli 2011 Kolledž peab parandama oma värbamismenetluste läbipaistvust.
Ongoing 2011 The College needs to improve the transparency of recruitment procedures. Vacancy notices made no reference to the possibility of appeal; weightings for selection criteria were not set before the examination of applications and reports summarising screening procedures and decisions on reserve lists were not always prepared. 
Vaba ametikoha kohta avaldatud teadetes puudus viide vaidlustamisvõimaluse kohta, enne sooviavalduste läbivaatamist ei olnud paika pandud valikukriteeriumide kaalud, alati ei olnud ette valmistatud kokkuvõtlikult hindamisprotseduure kirjeldavad aruanded ega reservnimekirjade otsused. lõpetatud ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.76.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013. 
2 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Kolledž kandis 2013. aastasse üle kulukohustustega seotud assigneeringuid summas 355 500 eurot 2013. aasta vahetusprogrammi jaoks, mis peaks toimuma ajavahemikul märts–november 2013.
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular. Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
Kuna kolledži 2012. aasta tööprogrammis puudub viide 2013. aasta vahetusprogrammile ja sellekohast rahastamisotsust 2012. aastal ei tehtud, ei ole ülekandmine eeskirjadega kooskõlas. ei kohaldata 2012 2011. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringutest summas 1,7 miljonit eurot tühistati 2012. aastal 0,7 miljonit eurot (41,2 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Peamiselt oli selle põhjuseks 2011. aasta toetuslepingute alusel hüvitatavate kulude prognoositust väiksem summa (0,44 miljonit eurot ehk 62 % tühistatud ülekandmistest). alustamata ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.76.2014
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
3 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Kulukohustustega seotud 2012. aasta assigneeringute määr moodustas 90–99 % kõigist assigneeringutest, mis näitab, et juriidilised kohustused võeti õigeaegselt.
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %). 
2013. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli kõrge III jaotise puhul (tegevuskulud), ulatudes 1,5 miljoni euroni (36 %).
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro). Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
Selle põhjuseks ei olnud aga viivitused kolledži 2012. aasta tööprogrammi rakendamisel, vaid peamiselt punktis 11 nimetatud ülekandmised ja asjaolu, et 2012. aasta viimastel kuudel 2012. aasta toetuslepingute alusel korraldatud koolitustega seotud kulud (miljon eurot) kuulusid hüvitamisele alles 2013. aasta alguses. ei kohaldata 2012 2012. aastal tegi kolledž eelarves 37 ümberpaigutust summas üks miljon eurot, 36 neist tehti jaotiste siseselt. pooleli 2012 Mitu aastat kestnud arutelu kolledži tuleviku üle on loonud ebakindla olukorra, mis takistab endiselt kolledži tegevuse kavandamist ja rakendamist. pooleli ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.76.2014
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications. 
4 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Kolledž peab tagama täieliku vastavuse „CEPOLi värbamissuunistele” ning parandama veelgi värbamismenetluste läbipaistvust: vabade ametikohtade teateid ei avaldatud alati vähemalt 6 nädalat enne avalduste esitamistähtaega, puudusid tõendid selle kohta, kas hindajad kontrollisid avalduste esitamise eeskirjadest kinnipidamist, kohaldatud valikukriteeriumid ei vastanud alati vabade ametikohtade teates toodud kriteeriumidele ning avalduste läbivaatamisel esines mõnel juhul suuri viivitusi. lõpetatud ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.76.2014
Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1. 
1 II LISA Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 87) Kolledži pädevus (Nõukogu otsus 2005/681/JSK) Euroopa Politseikolledž (Bramshill) Pädevus ja tegevus Õigusaktide ühtlustamine Juhtimine 1. „Liit seab kõikide liikmesriikide pädevate asutuste, sealhulgas politsei-, tolli-ja teiste õiguskaitseasutuste vahel sisse politseikoostöö, mis hõlmab kuritegude ennetamist, avastamist ja uurimist.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...]. Objectives “The aim of CEPOL shall be to help train the senior police officers of the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Lõikes 1 osutatud eesmärgil võivad Euroopa Parlament ja nõukogu seadusandliku tavamenetluse kohaselt kehtestada meetmeid seoses: [...] b) personali koolitamise toetamisega ning personali vahetamise, seadmete kasutamise ja kriminalistikauuringute alase koostööga;” [---] Eesmärgid "Kolledži eesmärk on aidata koolitada liikmesriikide politsei vanemametnikke, optimeerides koostööd kolledži eri asutuste vahel.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.” 
Kolledž toetab ja arendab Euroopa põhimõtteid seoses peamiste, eelkõige piiriüleste probleemidega, millega liikmesriigid kuritegevuse vastu võitlemisel, kuritegude ennetamisel ning korrakaitse ja avaliku julgeoleku tagamisel silmitsi seisavad."
Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Juhatus Koosseis Üks delegatsioon igast liikmesriigist.
Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. 
Direktor Vastutab kolledži juhtimise eest; nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist haldusnõukogu poolt.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus.
Governance ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Eelarve: 2013. aastal kolledži käsutusse antud ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff. In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
vahendid (sulgudes 2012. aasta andmed) 8,4 (8,4) miljonit eurot, Personal 28 (28) ajutist töötajat 2013. aasta ametikohtade loetelus Lisaks: 10 (10) lepingulist töötajat.
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year. 
Liikmesriikidest saadeti aasta kestel kokku 5 (5) lähetuses viibivat riiklikku eksperti.
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Kursused, seminarid ja konverentsid Kolledž viis ellu kokku 72 (82) erinevat tegevust (kursused, seminarid ja konverentsid).
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %). 
Tegevuste hindamise analüüs näitab, et üldine rahulolu kolledži tegevusega ja õppetulemustega oli endiselt kõrge 94 % (93%).
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies. 
Üritustel osalejate arv on kolledži ajaloos siiani suurim: Kolledži üritustel osales 2251 (2098) politseiametnikku ning 707 (772) koolitajat 42 (33) riigist (ELi liikmesriigid ja kolmandad riigid) ning 21 (27) ELi ja rahvusvahelistest asutustest.
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training. 
Osalemismäär (osalejad/kohtade arv) suurenes märkimisväärselt, jõudes rekordilise 116 protsendini (96 %), mis annab tunnistust kasvanud vajadusest CEPOLi koolituste järele.
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Kolledž ise korraldas võrgustiku toetamiseks 19 (15) üritust ja alustas 2014. aasta toetuslepingute vooru avalduste vastuvõtmist.
No activities were postponed to the next calendar year. 
Ühtegi tegevust järgmisesse kalendriaastasse edasi ei lükatud.
External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Välissuhted 2013. aastal jätkas CEPOL viljakat koostööd kandidaatriikidega, võimalike kandidaatriikide ning Euroopa naaberluspoliitika ja idapartnerluse riikide, oma strateegiliste partnerite, partneragentuuride ja ELi institutsioonidega, sealhulgas Euroopa välisteenistusega.
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA. 
2013. aastal sõlmis CEPOL kaks töökorralduse kokkulepet Albaania ja Venemaa Föderatsiooniga (2013. aastal toimus ka esimene Venemaa Föderatsiooni ja kolledži ühisüritus Moskvas) ning ühe kokkuleppe ka eu-LISAga.
Negotiations were further pursued with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and with Bosnia and Herzegovina, while formal contacts were initiated with Kosovo and Armenia, leading to two expert missions there to explore cooperation opportunities. 
Läbirääkimisi jätkati ka endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigi ning Bosnia ja Hertsegoviinaga. Algatati ametlik suhtlus Kosovo ja Armeeniaga, mille tulemusel viidi läbi kaks ekspertide lähetust koostöövõimaluste uurimiseks.
Contacts were also initiated with law enforcement training actors in the United States. 
Suhtlus algatati ka õiguskaitsekoolituse ekspertidega Ameerika Ühendriikides.
CEPOL successfully concluded its chairmanship of the Contact Group of Justice and Home Affairs agencies carrying out agreed common activities included in a final report validated by the COSI. 
Kolledž viis edukalt lõpule justiits-ja siseküsimuste asutuste kontaktrühma juhtimise, viies ellu kokkulepitud ühistegevused, mis olid ära toodud sisejulgeoleku komitee heakskiidetud lõpparuandes.
In 2013 CEPOL supported seven capacity-building projects implemented by EU Member States; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics. 
2013. aastal toetas kolledž seitset suutlikkuse arendamise projekti, mida viisid ellu ELi liikmesriigid. Projektid olid väga erinevad, käsitledes muu hulgas e-õppe metoodikat, koolitust laste seksuaalse ärakasutamisega võitlemiseks, tsiviilkriisiohjet ja muid olulisi politseitegevusi.
Development of Training Manuals and (Common) Curricula The SIRENE Trainers Manual was used in the context of SIRENE activities in 2013 and updated by the SIRENE Training Committee. 
Koolituskäsiraamatute ja (ühiste) väljaõppekavade väljatöötamine 2013. aastal kasutati SIRENE koolituse koolitajate käsiraamatut SIRENE tegevuse kontekstis. SIRENE koolituskomitee ajakohastas käsiraamatu.
It will be distributed to the General Secretariat of the Council of the European Union at the beginning of 2014. 
Käsiraamat jagatakse Euroopa Liidu Nõukogu peasekretariaadile 2014. aasta alguses.
The Common Curriculum on Drug Trafficking was updated and two new Common Curricula were developed: Counter-Terrorism and Eurojust, the latter with the strong involvement of Eurojust experts. 
Uimastikaubandust käsitlev ühine väljaõppekava ajakohastati ning lisandus kaks uut ühist väljaõppekava: terrorismivastase võitluse ning Eurojusti kava, viimases osalevad ka Eurojusti asjatundjad.
A Europol expert contributed to the Common Curriculum on Counter-Terrorism and Europol also provided comments to the Common Curriculum on Drug Trafficking (four Common Curricula updated and one completed in 2012). 
Europoli asjatundja aitas koostada terrorismivastase võitluse ühist väljaõppekava, lisaks esitas Europol oma kommentaarid ka uimastikaubandusega seotud ühise väljaõppekava kohta (2012. aastal kaasajastati neli ühist väljaõppekava ning üks viidi lõpule).
Research and Science The Annual CEPOL European Police Research and Science Conference 2013 with the title “Policing civil societies in times of economic constraints” attracted 126 (120) participants from EU member-states as well as from overseas and was well received. 
Teadusuuringud ja uurimistegevus 2013. aasta CEPOLi teadusuuringute ja teaduse konverentsil nimega "Policing civil societies in times of economic constraints" osales 126 (120) inimest ELi liikmesriikidest ning ka mujalt. Konverents võeti hästi vastu.
Contributions to the conference were put on CEPOL’s websites and a conference volume is in preparation for publication. 
Konverentsi ettekanded pandi üles kolledži veebisaitidele ning konverentsi materjale valmistatakse ette avaldamiseks.
With the support of the CEPOL network of National Research and Science Correspondents and the Knowledge Transfer Working Group, two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were published on the website. 
Teadusuuringute ja teaduse valdkonna korrespondentide võrgustiku ja teadusuuringute ja teaduse töörühma toel avaldati kolledži veebisaidil kaks uut Euroopa teadusuuringute ja teadusalase bülletääni numbrit.
In addition, a webpage was made available collecting scientific police publications published in the area of the European Union. 
Lisaks avati veebisait, kuhu kogutakse Euroopa Liidu teemasid käsitlevaid teaduslikke politseitegevuse alaseid publikatsioone.
The CEPOL e-Library continued to be offered as a knowledge repository for registered e-Net users. 
E-raamatukogu jätkab kasvamist ning e-Neti registreeritud kasutajate jaoks toimib see endiselt teadmiste salvestamise kohana.
European Police Exchange Programme CEPOL’s 2013 European Police Exchange Programme (EPEP) comprised six segments plus a Study Visit part: − General segment for Senior Police Officers; 2 ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Euroopa politsei vahetusprogramm Kolledži 2013. aasta Euroopa Politsei vahetusprogramm koosnes kuuest osast ning õppereisidest: − üldosa politsei vanemametnikele; − komandöride osa; − koolitajate osa; 2 2013. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2012. a. andmed) ADB001941ET04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014