natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The terms of reference are used consistently by the Commission during the verification missions to UN partners. 
Kontrollkülastustel ÜRO partnerite juurde kasutab komisjon juhendit järjepidevalt.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 THE COURT'S OBSERVATIONS Conclusions and recommendations 50. 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 281 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Järeldused ja soovitused 50.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDF accounts for the financial year ending 31 December 2008 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Omaaudititööletuginedesteebkontrollikodajärelduse, et EAFide 31. detsembril 2008 lõppenud eelarveaasta raama­ tupidamise aastaaruanne annab kõikides olulistes aspektides tõepärase pildi EAFide finantsolukorra ning nende tehingute ja rahavoogude kohta lõppenud aastal, vastavalt finantsmääruse sätetele ja peaarvepidaja poolt vastu võetud arvestuseeskirja­ dele.
The Court draws attention to the obser­ vation in paragraph 15 concerning the provision for costs incurred. 
Kontrollikoda juhib tähelepanu punktis 15 esitatud tähe­ lepanekule kantud kulude eraldise kohta.
Therefore, the Court is unable to express an opinion on the regularity of expenditure amounting to 190 million euro, i.e. 6,7 % of the annual expenditure. 
Seetõttu ei saa kontrollikoda esitada arvamust selle kulu (mille suurus oli 170,6 miljonit eurot ehk 5,6 % aastastest kuludest) seaduslikkuse osas.
Subject to the limitation mentioned in the preceding paragraph and based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2008: (a) revenue and commitments of the EDFs were free from material error; and (b) the payments of the EDFs were affected by material error. 
Arvestadeseelnevaspunktisnimetatudpiirangugaja oma audititööle toetudes esitab kontrollikoda 31. detsembril 2008 lõppenud eelarveaasta osas järgmised järeldused: a) EAFide tulud ja kulukohustused ei sisalda olulisi vigu; b) EAFide maksed sisaldavad olulisel määral vigu.
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %. 
Kõige tõenäolisem veamäär on 2–5 %.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe supervisory and control systems of EuropeAid are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Tuginedesomaaudititöötulemustele,järeldabkontrol­ likoda, et EuropeAidi järelevalve-ja kontrollisüsteemid on maksete seaduslikkuse ja korrektsuse tagamisel osaliselt mõjusad.
Annex 1, Part 2 gives an overview of the Court's assessment of EuropeAid's supervisory and control systems (38). _____________ (38) See Chapter 8, External aid, development and enlargement, of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008 for an assessment of the supervisory and control systems of DG ECHO. 
Lisa 1 osas 2 esitatakse ülevaade kontrollikoja hinnangust EuropeAidi järelevalve-ja kontrollisüsteemidele (38). _____________ (38) Humanitaarabi peadirektoraadi järelevalve-ja kontrollisüsteemide hindamise kohta vt kontrollikoja aastaaruanne 2007. eelarveaasta eelarve täitmise kohta, 8. peatükk „Välisabi, arengukoostöö ja laienemine”.
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment. 
KOMISJONI VASTUSED 52. b) Komisjon soovib märkida, et üldist veamäära mõjutas väga tuge­ valt üks delegatsioon, kes pidi töötama konfliktijärgses keskkonnas.
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 54. 
ET 282 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2009 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 54.
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations. 
Kasutusele võeti uued auditijuhendid ja juhtimisteabesüsteem CRIS Audit, mis peaks parandama EuropeAidi suutlikkust auditeid kavandada ja nende üle järelevalvet teostada ning viia läbi auditileidude ja soovi­ tuste analüüse ning järelkontrolli.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Aasta tegevusaruanne on paremini struktureeritud, selgem ja informatiivsem, seda peamiselt tänu kvantitatiivsete näitajate suurenenud kasutami­ sele.
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls. 
EuropeAidonpannudpaikapõhjalikukontrollistra­ teegia ning jätkab pingutusi kontrollide tõhusamaks ja mõju­ samaks läbiviimiseks.
The following recommendations should be considered in this context: (a) ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks; (b) annual audit plans should be prepared on the basis of more structured risk analysis and more realistic assessment of the resources available for the purpose; (c) the implementation of annual audit plans should be closely monitored throughout the year in order to detect significant deviations and take corrective action in a timely manner; (d) the functionalities of CRIS Audit should be developed to enable more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations; THE COMMISSION'S REPLIES 54. 
Käesolevas kontekstis tuleks kaaluda järg­ misi soovitusi: a) eelkontrolle tuleks parandada, keskendudes peamistele riskidele; b) aasta auditikavad tuleks ette valmistada struktureerituma riskianalüüsi ja ettenähtud ressursside realistlikuma hinda­ mise alusel; c) aasta auditikavade elluviimist tuleks põhjalikult kontrollida, et avastada olulised kõrvalekalded ning õigeaegselt paran­ dusmeetmed võtta; d) CRIS Auditi funktsionaalsust peaks edasi arendama, et võimaldada tõhusamat ja mõjusamat järelevalvet auditeeri­ mise üle ning auditileidude ja -soovituste järelkontrolli; KOMISJONI VASTUSED 54.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisjon tunnistab, et osana tema jätkuvatest jõupingutustest üldise sisekontrollisüsteemi parandamiseks tuleb teha edasist tööd välisabi kontrollisüsteemide ülesehitusega ja nende panusega peadi­ rektori kinnitavasse avaldusse.
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Seda silmas pidades ning koostoimes komisjoni aktsepteeritava riski alase tööga käivitab EuropeAid 2010. aastal oma kontrollistrateegia läbivaatamise.
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity. 
55. a) Iga tehingu heakskiitmisele eelnev eelkontroll on korrektsuse kind­ lustamise peamine mehhanism.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Eelkontrollid on olulised vigade ja järgnevate parandusmeetmete vältimise seisukohast.
The level of risk is taken into account in the checks performed. 
Kontrollide puhul võetakse arvesse riskitaset.
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
EuropeAid on võtnud mitu meedet, eelkõige koolitusalast, et korduvaid riske paremini arvesse võtta. b) Aasta auditikava ettevalmistamise käigus tehtava riskianalüüsiga nähakse ette teatud keerukas ja pidevalt muutuvas välisabi kontekstis vajalik paindlikkus.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings. 
2009. aasta auditikava ettevalmistamise kontekstis on kutsutud delegatsioone üles pöörama erilist tähelepanu vahendite kättesaadavusele. c) Aasta auditikavade täitmist on jälgitud ja juhatuse koosolekutel regulaarselt tutvustatud alates 2008. aasta juunist.
The breakdown of implementation per geographical zone and headquarters/ Delegations allows appropriate corrective action to be taken. (d) CRIS Audit is being improved on a regular basis. 
Rakendamise jaotamine geograafiliste piirkondade ja peakorterite/delegatsioonide lõikes võimaldab võtta asjakohaseid parandusmeetmeid. d) CRIS Auditi süsteemi parandatakse regulaarselt.
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit. 
Näiteks alates 2009. aasta algusest on iga CRISis kajastatud audit automaatselt seotud CRIS Auditi süsteemi numbriga, millega lõpeb registreerimise protsess CRIS Auditi süsteemis.
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Muud parandused, näiteks auditileidude ja abikõlbmatute kulu­ tuste täpsem registreerimine, on kavandatud järgnevateks kuudeks.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 THE COURT'S OBSERVATIONS (e) EuropeAid should ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (f) in the light of the results of the approach adopted by Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 283 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD e) EuropeAid peaks tagama selle, et delegatsioonid salvestavad andmed CRIS Auditisse täielikult ja õigeaegselt; f) pidades silmas AKV riikide eest vastutava direktoraadi kohaldatavat lähenemisviisi, peaks EuropeAid tehingute järelkontrollisüsteemi üle vaatama, et hinnata selliste kont­ rollide ulatuse laiendamise vajadust ja teostatavust.
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit. 
KOMISJONI VASTUSED e) 2008. aasta alguses saatis peadirektor juhismärgukirja, millega kohustati asjaomaseid talitusi (peakorterit ja delegatsioone) sisestama kõik auditid CRIS Auditi süsteemi.
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
2009. aastal seda kontrolliti ja vastutavad üksused on auditite eest vastutajatele seda kohustust pidevalt meelde tuletanud. f) Tehingute järelkontrollisüsteemi asjus on EuropeAid praegu hindamas, kas AKV riikide eest vastutava direktoraadi läbiviida­ vaid kontrolle saaks laiendada teistesse direktoraatidesse.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 56. 
Eelarvetoetuse puhul soovitab kontrollikoda, et 56.
EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
EuropeAid: a) jätkab pingutusi, et toetada oma otsust eelarvetoetuse abikõlblikkuse kohta struktureeritud ametliku tõendusma­ terjaliga, et abisaajariigil on olemas asjakohane reformipro­ gramm kõikide oluliste puuduste käsitlemiseks ettenähtud aja jooksul ja et riik on programmi täitmisele pühendunud; b) tagab, et kõik edaspidised rahastamislepingud annavad täie­ liku ja selge aluse maksetingimuste täitmise hindamiseks. a) Komisjon nõustub järeldusega ja teeb selle punktiga tegelemiseks oma suunistesse täiendavaid muudatusi.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Selle lõpuleviimine nähakse ette 2009. aasta lõpuks.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
Komisjon kavatseb ka veelgi suurendada oma eelarvetoetuse läbipaistvust, parandades selleks oma aruandlust. b) Komisjon teeb selle punktiga tegelemiseks oma suunistesse täien­ davaid muudatusi.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Oodatakse, et see viiakse lõpule 2009. aasta lõpuks.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
ET 284 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2009 LISA 1 OSA 1: TEHINGUTE VALIMIPÕHISE TESTIMISE PÕHINÄITAJAD 1.1 — Valimi suurus 2008 170 2007 148 Aasta Testitud kulukohustuste arv Testitud maksetehingute arv 45 60 1.2 — Valimi ülesehitus Testitud tehingute protsentuaalne jaotus Kulukohustused Üldised kulukohustused Individuaalsed juriidilised kohustused Maksed Ettemaksed Vahe-/lõppmaksed Kokku Kokku 2008 2007 Projektid Eelarvetoetus KOKKU 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % 1.3 — Vigade esinemissagedus ja hinnanguline mõju vahe-ja lõppmaksete valimis Vead Vigade esinemissagedus: Kvantifitseeritavad vead: Kvantifitseeritavate vigade mõju: Kõige tõenäolisem veamäär jääb vahemikku (*) (*) Kontrollikoda eristab kõige tõenäolisema veamäära puhul kolme kategooriat: alla 2 %, vahemikus 2–5 %, üle 5 %.
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total 
2008 2007 Projektid Eelarvetoetus KOKKU 25 % {27} 38 % {15} 2% – 5 % 40 % {8} 9% {1} Alla 2 % 27 % {35} 31 % {16} 2%–5% 37 % {55} 53 % {31} 2% – 5% 1.4 — Vahe-/lõppmaksete valimis leitud vigade liik Vigade jagunemine testitud tehingutes Kvantifitseeritavad vead Abikõlblikkusvead Tõendamisvead Täpsusvead Mittekvantifitseeritavad vead Mittekvantifitseeritavad vead, millel võib olla rahaline mõju Kokku 2008 2007 Projektid Eelarvetoetus KOKKU 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Mittekvantifitseeritavad vead, mille rahalist mõju pole võimalik kvantifitseerida Mittekvantifitseeritavad vead, millel rahaline mõju puudub Kokku
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 285 OSA 2: VALITUD JÄRELEVALVE-JA KONTROLLISÜSTEEMIDE HINDAMINE Asjakohane süsteem Kvaliteet Kvantiteet/auditi­ kava täitmine Eri auditileidude järelkäsitlus /tõhusad sisse­ nõudmis-menetlused Delegatsioonide EuropeAidi kesktalitused Delegatsioonid E/K E/K E/K E/K Selgitus: E/K Mõjus Osaliselt mõjus Ei ole mõjus Ei kohaldata: ei kohaldata või ei hinnata Eelkontrollid Välisaudit Järelevalve Kontrollkülastused Järelkontrollid Siseaudit Üldine hinnang Kvaliteet Kvanititeet tellitud auditite üldine järelevalve kesktalituste poolt Audit
EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1. 
ET 286 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2009 Kontrollikoja tähelepanek Kontrollikoja analüüs Kontrollikoja soovitus Komisjoni vastus 1.
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
EuropeAidi kontrollistrateegia peaks sisal­ dama peadirektori antavat üldist kindlust toetavaid peamisi näitajaid, mõningate kont­ rollide katvust, eel-ja järelkontrollide vahe­ list kooskõlastamist ning vajaminevaid inim­ ressursse.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
2008. aastal jätkas EuropeAid oma järelevalve-ja kontrollisüsteemide põhjalikku täiustamist.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. 
Kasutu­ sele võeti uued auditijuhendid ja haldusteabesüs­ teem CRIS Audit, mis peaks parandama EuropeAidi suutlikkust auditeid kavandada ja nende üle järele­ valvet teostada ning ka teha auditileidude ja soovi­ tuste analüüse ja järelkontrolli.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Aasta tegevusaru­ anne on paremini struktureeritud, selgem ja infor­ matiivsem, seda peamiselt kvantitatiivsete näitajate suurenenud kasutamise pärast.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisjon tunnistab, et osana jätkuvatest jõupingutustest üldise sisekontrollisüsteemi parandamiseks tuleb edasi teha tööd välisabi kontrollisüsteemide ülesehitamise ja panus­ tamise nimel peadirektori kinnitavasse avaldusse.
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Seda silmas pidades ning koostoimes komisjoni aktsepteeritava riski alase tööga käivitab EuropeAid 2010. aastal oma kontrollistrateegia läbivaatamise.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) 2. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt a) (2008. eelarveaasta aastaaruanne, punkt 54) 2.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
Tuleks läbi viia kontroll, et hinnata, kas EuropeAidi kesktalitustel ja delegatsioonidel on piisaval arvul vajalikke töötajaid, et tagada kontrollide kvaliteet.
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources. 
Lühiajaliste lepingutega töötajate suur osakaal EuropeAidi kesktalitustes ja sellega seotud kaadri voolavus põhjustavad institutsioonilise mälu kadu­ mist, millel on kahjulik mõju operatiivjuhtimise järjepidevusele ja nähtavusele ning ressursside tõhu­ sale kasutamisele.
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment. 
Võetud meetmed on rahuldavad nullkasvu keskkonna kontekstis.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt b) (2008. eelarveaasta aastaaruanne, punkt 54) EuropeAid on pannud paika põhjaliku kontrollistrateegia ning jätkab pingutusi kontrollide tõhusa­ maks ja mõjusamaks läbiviimiseks.
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
(2008. eelarveaasta aastaaruanne, punkt 55) (2008. eelarveaasta aastaaruanne, punkt 30) Arvestades, et komisjoni ametikohtade arv 2013. aastani ei muutu, tegeleb EuropeAid personaliküsi­ mustega kolme elemendi kaudu: LISA 2 KINNITAVA AVALDUSE RAAMES ESITATUD PEAMISTE TÄHELEPANEKUTE JÄRELKÄSITLUS
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 287 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 3. 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 287 Kontrollikoja tähelepanek Kontrollikoja analüüs Kontrollikoja soovitus Komisjoni vastus 3.
The management of implementing organi­ sations should be better supported. 
Rakendusorganisatsioonide juhtimist tuleb paremini toetada.
In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls. 
Üldiselt olid delegatsioonid nendest puudustest teadlikud ega pidanud nimetatud kontrolle väga usaldusväärseks.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
Samuti olid delegatsioonid võtnud asjakohased meetmed tuvastatud puuduste kõrval­ damiseks, nõudes enne projektide rahalist lõpeta­ mist kohustuslikke auditeid ja kulude kontrollimist, tellides kehtivate ehitustööde lepingute tehnilisi auditeid ning pakkudes tehnilist abi riiklike eelarve­ vahendite käsutajate talituste suutlikkuse suurenda­ miseks.