natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016. 
Klaus-Heiner Lehne (Saksamaa) valiti presidendiks 2016. aasta septembris.
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted. 
Auditikojad ja komiteed Iga liige määratakse ühte viiest auditikojast, mis võtavad vastu auditiaruandeid, arvamusi ja teisi ülevaatepõhiseid väljaandeid.
Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work. 
Iga auditikoda keskendub oma töös ühele ELi poliitikavaldkondadel põhinevale teemale.
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Auditikoda juhib eesistuja, kes valitakse selle koja liikmete hulgast ja nende poolt.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks. 
Iga liige vastutab oma auditiülesannete eest.
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus). 
2017. aasta detsembri seisuga olid meie viie auditikoja eesistujad Phil Wynn Owen (Ühendkuningriik), Iliana Ivanova (Bulgaaria), Karel Pinxten (Belgia), Baudilio Tomé Muguruza (Hispaania) ja Lazaros S. Lazarou (Küpros).
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee. 
Auditi kvaliteedikontrolli komiteed juhtis Danièle Lamarque (Prantsusmaa).
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations. 
Koordineeritud institutsioonidevaheliste suhete eest vastutas Rimantas Šadžius (Leedu).
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members. 
Otsused laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta võtab vastu halduskomitee ja vajaduse korral liikmete kolleegium.
Both are chaired by the President. 
Mõlemat koosseisu juhatab president.
Photo from their college meeting on 7 September 2017. 
Foto kolleegiumi 2017. aasta 7. septembri koosolekust.
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Kontrollikoja juhtimine 27 Euroopa Kontrollikoja struktuur seisuga 31. detsember 2017 President I auditikoda Loodusvarade säästev kasutamine Phil WYNN OWEN Ühendkuningriik Nikolaos MILIONIS Kreeka Janusz WOJCIECHOWSKI Poola Samo JEREB Sloveenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Saksamaa II auditikoda Investeeringud ühtekuuluvusse, majanduskasvu ja kaasamisse Iliana IVANOVA Bulgaaria Henri GRETHEN Luksemburg Ladislav BALKO Slovakkia George PUFAN Rumeenia Oskar HERICS Austria III auditikoda Välistegevus, turvalisus ja õigus Karel PINXTEN Belgia Hans Gustaf WESSBERG Rootsi Ville ITÄLÄ Soome Bettina JAKOBSEN Taani Juhan PARTS Eesti IV auditikoda Turgude reguleerimine ja konkurentsivõimeline majandus Baudilio TOMÉ MUGURUZA Hispaania Kevin CARDIFF Iirimaa Neven MATES Horvaatia Alex BRENNINKMEIJER Madalmaad Rimantas ŠADŽIUS Leedu Ildikó GÁLL-PELCZ Ungari V auditikoda Liidu rahastamine ja haldamine Lazaros S. LAZAROU Küpros Pietro RUSSO Itaalia Jan GREGOR Tšehhi Vabariik Mihails KOZLOVS Läti Leo BRINCAT Malta Auditi kvaliteedikontrolli komitee liige Danièle LAMARQUE Prantsusmaa Eesistuja Eesistuja Eesistuja Eesistuja Eesistuja
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken. 
Kontrollikoja juhtimine 28 Strateegia Järgnevad kolm aastat on Euroopa Liidu jaoks otsustava tähtsusega, sest vastu tuleb võtta pöördelised otsused.
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens. 
Me oleme seisukohal, et Euroopa Liidu ees seisvate probleemide lahendamiseks vajavad ELi kodanikud selget, usaldusväärset ja kättesaadavat teavet.
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Nad peavad nägema, et EL tegutseb ausalt, vastavalt õigusriigi põhimõtetele, kasutab maksumaksjate raha hoolikalt, seab selged eesmärgid ja saavutab lubatud tulemused.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
ELi välisaudiitorina annab kontrollikoda sellesse oma panuse.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
Kontrollikoja strateegia aastateks 2018–2020: usalduse suurendamine sõltumatu auditi kaudu 2017. aasta juulis avaldas kontrollikoda oma strateegia aastateks 2018–2020 ning määratles selles neli strateegilist eesmärki: • • • • edastada sihtrühmadele selgemaid sõnumeid; suurendada tähelepanu ELi meetmete tulemuslikkusele; parandada kinnitava avalduse lisaväärtust; ja kohandada organisatsiooni nii, et see keskenduks rohkem meie toodetele.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
Sest kõige olulisemad on ELis siiski inimesed, mitte arvud Oma sõltumatute auditite kaudu saame me näidata, millised ELi kulutused ja meetmed toimivad ja millised mitte, aidates ELi kodanikel otsustada, kas ELi institutsioonid annavad neile tulemusi ja aitavad seeläbi kaasa usalduse suurendamisele ELi vastu.
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
Selleks peavad kontrollikoja auditid arvestama ka meie lõpliku sidusrühma, Euroopa kodanike muresid.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
Strateegias aastateks 2018–2020 määratletakse kontrollikoja lähiaastate töö viis prioriteetset valdkonda.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Loodusvarade säästev majandamine ja kliimamuutused Investeeringud ühtekuuluvusse, majanduskasvu ja kaasamisse Ränne, julgeolek ja globaalse säästliku arengu teemad Ühtse turu toimimine ja jätkusuutlik rahaliit Liidu vastutustundlik ja tõhus rahastamine ja haldamine
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Kontrollikoja juhtimine 29 Strateegia väljatöötamisel tuginesime suurel määral nii organisatsioonisisesele kui -välisele konsulteerimisele.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
Strateegiat arutati meie töötajate, Euroopa Parlamendi liikmete, ELi liikmesriikide esindajate, Euroopa Komisjoni, teiste kõrgeimate kontrolliasutuste ja muude sidusrühmadega (nt teadlaste, mõttekodade, valitsusväliste organisatsioonide ja erasektori audiitoritega).
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Kontrollikoja strateegiaga aastateks 2018–2020 saab tutvuda meie veebisaidil (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Töö kavandamine 2017. aasta jaanuaris võttis kontrollikoda vastu uued töö kavandamise menetlused, mida kasutati esimest korda eelmise aasta oktoobris avaldatud 2018. aasta tööprogrammis.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
Peamised muudatused meie töö kavandamises on järgmised: • kogu kontrollikoda hõlmava auditiülesannete portfelli väljatöötamine; • tsentraliseeritud valikuprotsess auditiideedest potentsiaalsete auditiülesannete ja lõplike auditiettepanekuteni; • vahendite paindlikum jaotamine auditikodade vahel vastavalt töökoormusele; • tooteportfelli mitmekesistamine auditite kaudu, mille tulemusel koostatakse ülevaatepõhiseid väljaandeid; • prioriteetsete ja seetõttu ka lühemate tähtaegadega auditiülesannete määratlemine.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
Me leppisime ka Euroopa Parlamendi komisjonide esimeeste konverentsiga kokku menetluse, mille kaudu saavad kõik parlamendi alalised komisjonid teha kontrollikojale ettepanekuid võimalike audititeemade kohta.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Kontrollikoja 2018. aasta tööprogrammiga saab tutvuda meie veebisaidil (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Tulemuslikkuse mõõtmine Aastatel 2013–2017 kasutasime me seitset peamist tulemusnäitajat, et anda juhtkonnale teavet eesmärkide saavutamisel tehtud edusammudest, toetada otsustusprotsesse ja anda sidusrühmadele infot kontrollikoja tulemuslikkuse kohta.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Näitajate eesmärk oli mõõta nii kontrollikoja töö kvaliteedi ja mõju põhielemente (pöörates erilist tähelepanu peamiste sidusrühmade seisukohtadele) kui tema ressursside kasutamise tõhusust ja tulemuslikkust.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
2018. aastal võetakse ajavahemikuks 2018–2020 kasutusele ajakohastatud tulemusnäitajad.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Kontrollikoja töö kvaliteet ja mõju Oma aruannete kvaliteedi ja mõju hindamiseks kasutasime sidusrühmade hinnanguid ja eksperdihindamisi ning kontrollisime ELi finantsjuhtimise parandamiseks antud soovituste põhjal võetud meetmeid.
In addition, we measure our presence in the media. 
Lisaks mõõtsime institutsiooni puudutavat meediakajastust.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Kontrollikoja juhtimine 30 Sidusrühmade hinnangud Kontrollikoda palus oma peamistel institutsioonidest sidusrühmadel ja kolleegidel (Euroopa Parlamendi eelarvekontrolli-ja eelarvekomisjonil, nõukogu eelarve-komiteel, peamistel auditeeritavatel komisjonis ja Euroopa ametites ning ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste juhtidel) hinnata kontrollikoja avaldatud aruandeid.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Sarnaselt varasemate aastatega hindas suurem osa vastanuist ka 2017. aastal aruannete kasulikkuse ja mõju heaks või väga heaks.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Eksperdihindamised Igal aastal hindavad sõltumatud organisatsioonivälised eksperdid kontrollikoja aruannetest moodustatud valimi sisu ja esitusviisi, et anda hinnang nende kvaliteedile.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
2017. aastal vaatasid hindajad läbi kuus eriaruannet* ja 2016. aasta aastaaruanded.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Nad hindasid aruannete eri aspektide kvaliteeti skaalal ühest („oluliste puudustega“) neljani („väga kvaliteetne“).
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Viimastel aastatel on hindamiste tulemused olnud stabiilsed, mis näitab kontrollikoja aruannete rahuldavat kvaliteeti. * 2017. aastal hinnati eriaruandeid nr 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017 ja 17/2017.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Sidusrühmade hinnangud Aruannete kasulikkus Aruannete potentsiaalne mõju 2 100% Väga madal 16 61 21 21 37 37 5 0% 20% Väga suur Suur 40% 60% 80% Keskmine Madal Kontrollikoja aruannete kohta tehtud eksperdihindamised 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Kvaliteedile antud hinnang 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Kontrollikoja juhtimine 31 Soovituste põhjal võetud meetmete kontrollimine Kontrollikoda jälgis aasta jooksul süstemaatiliselt, mil määral olid auditeeritavad meie soovitused ellu viinud.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
Aastal 2014 esitatud soovitustest oli 2017. aasta lõpuks ellu viidud 92%.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100% 80% 60% 40% 20% 0% Kontrollikoja soovituste elluviimine nende esitamise aastate kaupa 92% 80% 59% 53% 2014 2015 2016 2017 Meediakajastuse teemad 31% 4% 65% Kontrollikoda üldiselt Aastaaruanded Eriaruanded Meediakajastus Me jälgime ka oma töö ja institutsiooni kajastamist meedias.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
Meie tööd ja institutsiooni puudutavast veebimeediakajastusest moodustasid 2017. aastal 65% eriaruanded.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
Kokkuvõttes kajastati meie eriaruandeid meedias 11% enam kui 2016. aastal.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
Kõige enam kajastati 2017. aastal meedias meie eriaruandeid, mis käsitlesid Kreeka finants-kriisi, rändajate esmase vastuvõtu keskusi, kalanduskont-rolli, rohestamist ja Natura 2000 võrgustikku.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Kontrollikoja juhtimine 32 140 120 100 80 60 40 20 Euroopa Kontrollikoja eriaruanded – keskmine veebimeediakajastus eriaruande kohta 2013 2014 2015 2016 2017 Kontrollikoja eriaruannete aktiivsem kajastamine meedias 2017. aasta on suundumus, mida me oleme täheldanud juba mitu aastat.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
See kasvas vähem kui 1500 veebiartiklilt (aastal 2013) peaaegu 7000 artiklini (aastal 2017), kusjuures ühe eriaruande keskmine veebikajas-tus suurenes samas ajavahemikus vähem kui 30 artiklilt peaaegu 130-ni.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Kõige suurem meediakajastus: meie aruannet Kreeka finantskriisi kohta kajastati enam kui 2000 veebiartiklis ja sotsiaalmeediapostituses Ressursside kasutamine Meie tulemuslikkuse mõõtmise käigus hinnatakse ka ressursside kasutamist, eelkõige meie võimet teha auditid ajakava raames, täita oma tööprogrammi ja tagada töötajate ametialane pädevus.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Auditite kestus 2017. aasta kulus auditiaruande valmimiseks – auditiülesande algusest kuni eriaruande vastuvõtmiseni – keskmiselt 14,6 kuud.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
See on lühim näitaja alates perioodi 2013–2017 algusest.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Aasta jooksul avaldatud kaheksa aruande (29%) puhul kestis audit vähem kui 13 kuud.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Auditi algusest kuni aruande avaldamiseni kulus keskmiselt 16 kuud, mis on umbes kaks kuud vähem kui 2016. aastal.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
See positiivne suundumus näitab, et finantsmääruses sätestatud 13 kuu pikkuse eesmärgi saavutamiseks võetud meetmed kannavad vilja.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Auditiülesande alustamisest aruande vastuvõtmiseni
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
Kontrollikoja juhtimine 33 Aruannete avaldamine 2017. aastal avaldas kontrollikoda 65% eriaruannetest algselt kokku lepitud ajakava raames.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
Ülejäänute puhul esines viivitusi ja need avaldatakse aastal 2018.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Lisaks avaldasime vastavalt kavandatule kontrollikoja aastaaruanded ja kõik iga-aastased aastaaruanded.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Tööalane täiendkoolitus Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsioon) soovitustele on kontrollikoja eesmärk pakkuda audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) tööalast täiendkoolitust.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
2017. aastal see eesmärk taas ületati – tööalane täiendkoolituse päevade arv audiitori kohta oli 6,7.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Kui arvestada ka keelekoolitust, mida meie audiitorid vajavad selleks, et tagada tõhus töö kõigis ELi liikmesriikides, sai iga audiitor 2017. aastal keskmiselt 8,3 päeva koolitust.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Teiste töötajate puhul on kontrollikoja eesmärk pakkuda lisaks keelekoolitusele aastas keskmiselt 16 tundi (2 päeva) tööalast täiendkoolitust.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
2017. aastal see eesmärk täideti (keskmine koolituspäevade arv oli 2,3).
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Tööalase täiendkoolituse päevade arv audiitori kohta aastas 7 6 5 4 3 2 1 0 Eesmärk ≥ 5 päeva 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Päevade arv
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Kontrollikoja töötajad 34 Personali jaotus 2017. aastal täitis kontrollikoda eesmärgi vähendada oma töötajate arvu viieaastase ajavahemiku jooksul (2013– 2017) 5%, nagu nõutud 2013. aasta detsembris sõlmitud institutsioonidevahelises kokkuleppes eelarvedistsipliini ja usaldusväärse finantsjuhtimise kohta.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
2017. aasta lõpu seisuga töötas kontrollikojas 853 ametnikku ja ajutist teenistujat, kellest 548 töötas auditikodades (neist 118 kontrollikoja liikmete kabinettides).
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Värbamine Meie töötajatel on väga mitmekesine akadeemiline ja ametialane taust.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi institutsioonide üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning edendab igal tasandil võrdseid võimalusi.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Meie töötajaskond koosneb nii alalistest ametnikest kui ajutise lepinguga töötajatest.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Avatud töökonkursside korraldamine on üldiselt Euroopa Personalivaliku Ameti (EPSO) ülesanne.
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
Aastal 2017 värbas kontrollikoda 72 töötajat: 29 ametnikku, 13 ajutist teenistujat, 24 lepingulist töötajat (seitse neist lahkus kontrollikojast enne aasta lõppu) ja kuus lähetatud riiklikku eksperti.