natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The related payments recorded in the ECSEL Joint Undertaking’s accounts amounted to 488 million euro (ARTEMIS 148 million euro and ENIAC 340 million euro) by the end of 2017. 
Nendega seoses oli ühisettevõte ECSEL kajastanud oma raamatupidamises 2017. aasta lõpu seisuga makseid summas 488 miljonit eurot (ARTEMIS 148 miljonit eurot ja ENIAC 340 miljonit eurot).
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 31. 
Mitmeaastane eelarve täitmine programmi „Horisont 2020“ raames 31.
Out of the maximum of 1 185 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the ECSEL Joint Undertaking over its life span, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 377 million euro. 
Maksimaalsest 1,185 miljardist eurost, mida ühisettevõttele ECSEL programmi „Horisont 2020“ raames kogu tema tegutsemisaja jooksul eraldada võib, oli EL 2017. aasta lõpuks eraldanud 377 miljonit eurot.
The 28 ECSEL Participating States are required to make financial contributions of at least 1 170 million euro to the operational activities of the ECSEL Joint Undertaking. 
Ühisettevõtte ECSEL 28 osalevat riiki peavad panustama ühisettevõtte ECSEL tegevuskulude katteks vähemalt 1,170 miljardit eurot.
At the end of 2017, the Participating States taking part in the 2014, 2015 and 2016 calls for proposals – 19, 21, and 24 States respectively – had made commitments amounting to 404 million euro and Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
2017. aasta lõpu seisuga olid 2014., Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1). 9 13 CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
Notwithstanding the early stage of implementation of the Horizon 2020 projects, the apparently low level of Participating States’ contributions is related to the fact that some Participating States only recognise and report costs at the end of the projects they support. 
Hoolimata programmi „Horisont 2020“ projektide rakendamise varajasest etapist on osalevate riikide osamaksete ilmselge väiksus seotud asjaoluga, et mõned osalevad riigid kajastavad ja esitavad kulud alles nende toetatud projektide lõppedes.
Out of the 1 657,5 million euro of contributions to be made by industry members to the activities of the Joint Undertaking, at the end of 2017, the Joint Undertaking estimated that the industry members had made in-kind contributions of 421 million euro. 
Tööstusharu esindavatelt liikmetelt ühisettevõtte tegevuskulude katteks ette nähtud 1 657,5 miljoni euro suurusest summast oli 2017. aasta lõpuks ühisettevõtte hinnangul tehtud mitterahalisi sissemakseid summas 421 miljonit eurot.
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from the industry members amounted 421 million euro, compared to the EU cash contribution of 377 million euro. 
Sellest tulenevalt oli 2017. aasta lõpus tööstusharu esindavate liikmete osaluse kogusumma 421 miljonit eurot ning ELi rahalise osaluse summa 377 miljonit eurot.
Out of the maximum operational and administrative budget for the ECSEL Joint Undertaking of 1 204,7 million euro14, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 455 million euro and payments of 314 million euro, mostly pre-financing payments for the first wave of Horizon 2020 projects. 
Ühisettevõtte ECSEL maksimaalsest 1204,7 miljoni euro14 suurusest tegevus-ja halduseelarvest oli ühisettevõte 2017. aasta lõpuks kulukohustustega katnud 455 miljonit eurot ja teinud makseid summas 314 miljonit eurot, mis olid enamikus eelmaksed programmi „Horisont 2020“ esimese etapi projektide jaoks.
INTERNAL CONTROLS Administrative procedures 36. 
SISEKONTROLLIMEHHANISMID Haldusmenetlused 36.
In 2017, we noticed significant shortcomings in the management of the procurement procedures for administrative services (e.g. selection of inappropriate procurement procedure, incomplete definition of services to be provided, late signature of amendments). 
2017. aastal täheldas kontrollikoda olulisi puudusi hankemenetluste haldamises (nt sobimatu hankemenetluse valik, osutatavate teenuste mittetäielik määratlus, muudatuste hiline allkirjastamine).
In addition, in 2017 the Joint Undertaking had not properly documented in its register of exceptions management overrides of controls nor deviations from established processes and procedures. This situation affects the management's ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings. This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs (1 185 million euro) and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs (19,7 million euro). 
Peale selle ei olnud ühisettevõte oma erandite registris 2017. aastal nõuetekohaselt dokumenteerinud juhtkonna poolseid kontrollide tühistamisi ega kõrvalekaldeid kehtestatud 14See summa sisaldab ELi maksimaalset rahalist osalust ühisettevõtte tegevus-ja halduskuludes (1185 miljonit eurot) ning tööstusharu esindavate liikmete rahalist toetust ühisettevõtte halduskulude jaoks (19,7 miljonit eurot).
11 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
10 CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 38. 
MUUD TEEMAD Tööstusharu esindavate liikmete osaluse võimendamine 38.
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 1,4215. 
Ühisettevõtte asutamismääruse kohaselt peab minimaalne võimendustegur olema 1,4215.
If all public funding – stemming from both the Horizon 2020 and the Participating States - is taken together, the minimum leverage factor is 0,716. 
Kui kõik avaliku sektori vahendid, mis tulenevad nii programmist „Horisont 2020“ kui ka osalevate riikide osast, kokku arvestada, on minimaalne võimendustegur 0,716.
INFORMATION ON THE COMMISSION’S EVALUATIONS 39. 
TEAVE KOMISJONI HINDAMISTE KOHTA 39.
The Commission’s Final Evaluation on ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 covered the period between 2008 and 201317, while the Interim Evaluation on ECSEL Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201618. 
Seitsmenda raamprogrammi raames tegutsenud ühisettevõtete ARTEMIS ja ENIAC lõplik hindamine hõlmas ajavahemikku 2008–201317 ning programmi „Horisont 2020“ raames tegutseva ühisettevõtte ECSEL vahehindamine hõlmas ajavahemikku 2014–201618.
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the Joint Undertakings’ Council Regulations19, and covered the performance of the Joint Undertakings in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. 
Hindamised viidi läbi sõltumatute ekspertide abiga, nagu on ette nähtud ühisettevõtteid käsitlevate nõukogu määrustega19, ning need hõlmasid ühisettevõtete töö asjakohasust, tõhusust, tulemuslikkust, sidusust ja ELi lisandväärtust, pöörates täiendavalt tähelepanu avatusele, läbipaistvusele ning teadustegevuse kvaliteedile.
The The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking (1 185 million euro). 
Hindamiste tulemusi võeti Tööstusharu esindavate liikmete minimaalsed mitterahalised sissemaksed ühisettevõtte tegevusse (1657,5 miljonit eurot), jagatuna ELi maksimaalse rahalise toetusega ühisettevõttele (1,185 miljardit eurot).
The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the total of EU and Participating States contributions to the Joint Undertaking (2 355 million euro). 
Tööstusharu esindavate liikmete minimaalsed mitterahalised sissemaksed ühisettevõtte tegevusse (1657,5 miljonit eurot), jagatuna ELi ja osalevate riikide osamaksude kogusummaga (2,355 miljardit eurot) ühisettevõttele.
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Commission statutory evaluations in application of Articles 11 of Council Regulation (EU) No 74/2008 on ARTEMIS Joint Undertaking, Council Regulation (EU) No 72/2008 on ENIAC Joint Undertaking, and Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking. 
Lõplik aruanne seitsmenda raamprogrammi raames tegutsevate ühisetttevõtete ARTEMIS ja ENIAC kohta. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Programmi „Horisont 2020“ raames tegutseva ühisettevõtte ECSEL (2014–2016) vahehindamine. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Komisjoni kohustuslikud hindamised, kohaldades nõukogu määruse (EL) nr 74/2008 (ühisettevõtte ARTEMISe kohta), nõukogu määruse (EL) nr 72/2008 (ühisettevõtte ENIAC kohta) ja nõukogu määruse (EL) nr 561/2014 (ühisettevõtte ECSEL asutamise kohta) artiklit 11.
12 15 16 17 18 19 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
11 15 16 17 18 19 CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
13 results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201720. 
12 arvesse aruandes, mille komisjon esitas Euroopa Parlamendile ja nõukogule oktoobris 201720.
In response to the recommendations raised by the evaluators21, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was adopted by the ECSEL Joint Undertaking’s Governing Board in April 2018. 
Vastuseks hindajate esitatud soovitustele21 koostas ühisettevõte tegevuskava, mille ühisettevõtte ECSEL juhatus võttis vastu aprillis 2018.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking22, for which a certain number of activities have already been initiated23, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while some of them were considered beyond the scope of the ECSEL Joint Undertaking24. 
Tegevuskava hõlmab suurt hulka ühisettevõtte rakendatavaid meetmeid22, millest mõne elluviimist on juba alustatud23; enamikku meetmeid tuleks rakendada 2018. ja 2019. aastal, kuid mõnda neist peeti ühisettevõtte ECSEL pädevusse mittekuuluvaks24.
Commission Staff Working Document. 
20 21 22 23 24 Komisjoni talituste töödokument.
Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 {SWD(2017) 339 final}. 
Programmi „Horisont 2020“ alusel tegutsevate ühisettevõtete vahehindamine, {SWD (2017) 339 final}.
Recommendations raised by the evaluators include: the need to clearly define a long-term research development and innovation strategy in Electronic Components and Systems; to achieve a greater integration of the three ECSEL industry associations; to promote selection of projects emphasizing a vertical integration of the research activities; to increase SMEs participation and explore synergies with other Joint Undertakings; to reduce administration and concentrate on strategy; to streamline the review and reporting processes; to encourage Member States to commit to multi-annual funding of ECSEL activities; to develop appropriate metrics to measure project execution and impact and to facilitate traceability and re-use of project results. 
Hindajate esitatud soovitused on järgmised: määratleda selgelt elektroonikakomponentide ja - süsteemide teadus-ja arendustegevuse pikaajaline strateegia; kolme ECSELi tootmisliitu paremini integreerida; edendada selliste projektide valikut, mis rõhutavad teadustegevuse vertikaalset integreerimist; suurendada VKEde osalust ja uurida sünergiat teiste ühisettevõtetega; vähendada haldust ja keskenduda strateegiale; ühtlustada läbivaatamis-ja aruandlusmenetlusi; julgustada liikmesriike võtma kohustusi ECSEL tegevuse mitmeaastaseks rahastamiseks; töötada välja asjakohased parameetrid projektide teostamise ja mõju mõõtmiseks ning projekti tulemuste jälgitavuse ja taaskasutamise hõlbustamiseks.
Specific actions raised in the action plan in response to the evaluator’s recommendations include: to promote the use of pilot lines by new actors, in particular SMEs; to promote vertically integrated proposals with an emphasis on the value added in terms of innovation, impact and implementation; to encourage and support more ECSEL participating states to provide more multiannual funding commitments; to collaborate with other Joint Undertakings; to analyse efficient approaches to evaluate project impacts and to identify relevant key performance indicators. 
Hindaja soovituste põhjal võetud tegevuskavas tõstatatud konkreetsed meetmed on järgmised: soodustada katseliinide kasutamist uute tulijate, eelkõige VKEde poolt; edendada vertikaalselt integreeritud ettepanekuid, pannes rõhku innovatsiooni, mõju ja rakendamisega seotud lisandväärtusele; julgustada ja toetada rohkem ECSELi liikmesriike pakkuma mitmeaastaseid rahastamiskohustusi; teha koostööd muude ühisettevõtetega; analüüsida tõhusaid meetodeid, et hinnata projektide mõju ja teha kindlaks asjakohased tulemuslikkuse põhinäitajad.
Activities already initiated include: the preparation of the new Electronic and Components System Strategic Research Agenda (SRA) and the Multiannual Strategic Research and Innovation Agenda (MASRIA) and the organisation of the next European Forum for Electronic Components and Systems with the active participation of the three ECSEL associations planned for November 2018. 
Juba algatatud tegevused on: uue, elektroonikakomponentide ja -süsteemide strateegilise uurimiskava (SRA) ning mitmeaastase strateegilise teadusuuringute ja innovatsioonikava (MASRIA) ning 2018. aasta novembrisse kavandatud järgmise elektroonikakomponentide ja - süsteemide Euroopa foorumi korraldamise ettevalmistamine koos kolme ECSELi ühendusega.
In particular, the ECSEL Joint Undertaking considered that the evaluator’s recommendation to harmonise the Member States’ participation rules and national reimbursement rates is beyond its remit. 20 21 22 23 24 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
Eelkõige leidis ühisettevõte ECSEL, et hindaja soovitus ühtlustada liikmesriikide osalemiseeskirjad ja riiklikud hüvitismäärad ei ole tema pädevuses. CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Neven MATES, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 October 2018. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Neven MATES, võttis käesoleva aruande vastu 2. oktoobri 2018. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner LEHNE 13 CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Anti-Fraud Strategy The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint Undertaking’s budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities1. 
1 Lisa Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed Kontrollikoja kommentaar Pettustevastase tegevuse strateegia Ühisettevõtte finantseeskirjade kohaselt tuleb eelarvet täita mõjusa ja tõhusa sisekontrolliga (sh pettuste ja eeskirjade rikkumiste ärahoidmine, avastamine, korrigeerimine ja järelkontroll) kooskõlas1.
Following the Commission’s adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 20202. 
Pärast seda, kui Euroopa Komisjon võttis 2011. aasta juunis vastu pettustevastase võitluse strateegia, võeti vastu esimene ühine teadusuuringute valdkonna pettustevastane strateegia, mida ajakohastati 2015. aasta märtsis, et võtta arvesse programmi „Horisont 2020“ raames tehtavad muudatused2.
Internal control procedures are already in place at the ECSEL Joint Undertaking to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex-ante checks on payments, conflict of interest policy, ex-post audits at beneficiaries of grants). 
Ühisettevõttel ECSEL juba on sisekontrollimenetlused, mille abil saadakse piisavat kindlust pettuste ja eeskirjade rikkumiste ärahoidmise ja avastamise kohta (maksete eelkontrollid, huvide konflikti poliitika, toetusesaajate juures tehtavad järelauditid).
The anti-fraud implementation plan of the ECSEL JU has been adopted on 11 November 2016 and is currently being implemented. 
Ühisettevõtte ECSEL pettustevastane rakenduskava kiideti heaks 11. novembril 2016 ja see on rakendamisel.
However, the Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) 2015 Ongoing 2016 Ongoing CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
Aasta Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata) 2015 Pooleli CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
1 2 Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules. 
2016 Pooleli 1 2 Ühisettevõtte ECSEL finantseeskirjade artikkel 12.
For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies. 
Näiteks ühise tugikeskuse loomine, millel on tsentraliseeritud audititalitus ja ühtlustatud tööprotsessid teadusuuringutega tegelevate ELi asutuste jaoks.
2 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018 
CH4101361ET04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018
Electronic Components and Systems for European Leadership THE ECSEL JU’S REPLY 16. 
Euroopa juhtpositsiooni tugevdamine elektroonikakomponentide ja -süsteemide toel ÜHISETTEVÕTTE ECSEL VASTUS 16.
The ECSEL JU would like to underline that this issue is related to the legal framework of the Seventh Framework Programme (FP7) and thus not caused by the Joint Undertaking ́s performance. 
Ühisettevõte soovib rõhutada, et probleem on seotud seitsmenda raamprogrammi (FP7) õigusraamistikuga ega tulene ühisettevõtte tegevusest.
Like for the exercise 2016, the Joint Undertaking conducted in January an extensive assesmsent of the national assurance systems for the year 2017, taking into account 2085 End of Project Certificates and 990 Audit Certificates received from the National Funding Authorities(NFAs) for projects funded under FP7. 
Sarnaselt 2016.aastaga korraldas ühisettevõte jaanuaris riiklike kvaliteeditagamise süsteemide ulatusliku hindamise 2017. aasta jaoks, võttes arvesse 2085 projekti lõpetamise sertifikaati ja 990 audititõendit, mis saadi riiklikelt rahastamisasutustelt FP7 raames rahastatud projektide kohta.
The ECSEL JU has received 20 declarations (out of 25) from the NFAs, which represent 98,54% of funding, and concluded that the audit report and declaration provide a reasonable protection of the financial interests of its members. 
Ühisettevõttele on saanud riiklikelt rahastamisasutustelt 20 avaldust (25st), mis katavad 98,54% rahastamisest, ja järeldab, et auditiaruanne ja avaldus kaitsevad liikmete finantshuve piisavalt.
In particular, for the calls 2014 to 2016, we would like to highlight that according with the awarding decisions and the H2020 rules, private beneficiaries committed 1 096 million euro of which 841 are commitments from members of the industry associations (IKOP) and 256 million euro are committments from non-members of the industry associations. 
Konkreetselt seoses 2014.–2016. aasta konkurssidega tahame rõhutada, et vastavalt lepingu sõlmimise otsustele ja programmi „Horisont 2020“ eeskirjadele võtsid eraisikutest toetusesaajad kulukohustusi summas 1096miljonit eurot, millest842 miljonit eurot on tööstusliitude liikmete kohustused (mitterahaline osalus) ja 256miljonit eurot tööstusliitudesse mittekuuluvate liikmete kohustused.
In order to ensure effective management of the procurement procedures for all administrative services, a Budget, Procurement and Contracts Assisstant has been nominated. 
Kõigi haldusteenuste hankemenetluste tõhusaks haldamiseks määrati eelarve, hangete ja lepingute assistent.
The role of the Budget, Procurement and Contracts Assisstant will ensure a coordinated approach and will centralise the procurement procedures and contracts management; including monitoring and follow up of contractual obligactions and performance management. 
Eelarve, hangete ja lepingute assistendi roll on tagada kooskõlastatud lähenemisviis ning hankemenetluste ja lepinguhalduse tsentraliseerimine, sealhulgas lepinguliste kohustuste seire ja järelmeetmed ning tulemusjuhtimine.
Furthermore, specific awareness sessions with relevant units were organised. 
Lisaks korraldati asjakohaste üksustega teadlikkuse tõstmise eriseminare.
The Register of exceptions is kept centrally and maintained regularly. 
Erandite registrit peetakse tsentraalselt ja seda ajakohastatakse regulaarselt.
A training session took place with all ECSEL JU Staff in April 2018 on the procedures to follow. 
Kõik ühisettevõtte ECSEL töötajad osalesid 2018. aasta aprillis menetlusi käsitleval koolitusel.
These actions support the management ́s ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings. ECSEL JU EN 
Need meetmed toetavad juhtkonna suutlikkust tagada sisekontrolliprotsesside tõhusus ja pakkuda kiiret leevendust menetluslike puuduste korral.
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Environment Agency for the financial year 2004 together with the AgencyŐs replies C 332/37 38 38 38 40 44 (2005/C 332/06) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
28.12.2005 ET Euroopa Liidu Teataja C 332/37 ARUANNE Euroopa Keskkonnaagentuuri 2004. eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande kohta koos agentuuri vastustega (2005/C 332/06) SISUKORD SISSEJUHATUS .............................................................
OBSERVATIONS............................................................ 
1Đ2 38 KONTROLLIKOJAJRELDUSOTSUS............................................
7-10 Tables1to4 .......................................................................... 
3Đ6 38 THELEPANEKUD ..........................................................
TheAgencyŐsreplies................................................................... Paragraph Page 1-2 3-6 
40 Agentuurivastused ....................................................................
C 332/38 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 INTRODUCTION 1. 
C 332/38 ET Euroopa Liidu Teataja 28.12.2005 SISSEJUHATUS 1.
The European Environment Agency (hereinafter called the Agency) was established by Council Regulation (EEC) No 1210/90 of 7 May 1990 (1). 
Euroopa Keskkonnaagentuur (edaspidi ŇagentuurÓ) loodi nukogu 7. mai 1990. aasta mrusega (EM) nr 1210/90.
It is responsible for setting up an observation network that provides the Commission, the Member States and, more generally, the public with reliable information on the state of the environment. 
(1) Agentuur vastutab vaatlusvrgu loomise eest, mis annab komisjonile, liikmesriikidele ja laiemale ldsusele usaldusvrset teavet keskkonna seisundi kohta.
The information should, in particular, enable the European Union and the Member States to take action to safeguard the environment and assess the effectiveness of such action. 
Teave peaks eelkige vimaldama Euroopa Liidul ja liikmesriikidel rakendada keskkonnakaitse meetmeid ja hinnata nende mjusust.
Table 1 summarises the AgencyŐs competences and activities on the basis of information it has supplied. 
Tabelis 1 esitatakse agentuuri poolt edastatud teabe phjal kokkuvtlikult agentuuri pdevusvaldkonnad ja lesanded.