natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No performance indicators were included in the financing agreements for Pegase DFS, which makes it harder for the EEAS, the Commission and the Member States to assess the concrete results of the support (see also paragraph 53). 
PEGASE rahastamiskokkulepetes ei määratud kindlaks tulemusnäitajaid, mis muudab Euroopa välisteenistusel, komisjonil ja liikmesriikidel toetuse konkreetsete tulemuste hindamise keeruliseks (vt ka punkt 53).
The lack of performance indicators also makes it more difficult to demonstrate results in order to attract new funding. 
Tulemusnäitajate puudumine raskendab ka tulemuste demonstreerimist, millega äratada huvi võimalikes rahastajates.
Moreover, this does not comply with the ENPI regulation’s explicit requirement that performance indicators be established for monitoring purposes for all forms of ENPI assistance8. 
Lisaks ei vasta see ENPI määruse sõnaselgele nõudele, mille kohaselt tuleb mis tahes vormis antava ENPI abi puhul kehtestada järelevalve eesmärgil tulemusnäitajad8.
The Commission and the EEAS have not developed a clear strategy on how to reduce the PA’s dependency on Pegase DFS support over time. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus ei ole välja töötanud selget strateegiat, mille abil järk-järgult vähendada Palestiina omavalitsuse sõltuvust PEGASE toetusest.
While the uncertain political situation makes it unrealistic to establish a definitive exit strategy, it would nevertheless have been desirable to develop a clear approach, in conjunction with other donors, the PA and Israel, to gradually reduce the need for donor funding. 
Ehkki ebakindla poliitilise olukorra tõttu on lõpliku abi andmise lõpetamise strateegia väljatöötamine ebarealistlik, oleks siiski soovitav välja arendada selge lähenemisviis koos teiste rahastajate, Palestiina omavalitsuse ja Iisraeliga, et järk-järgult vähendada vajadust rahastajate abi järele.
8 Article 13 of Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Partnership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 1). 
8 Euroopa Parlamendi ja nõukogu 24. oktoobri 2006. aasta määruse (EÜ) nr 1638/2006, millega kehtestatakse üldsätted Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumendi loomise kohta (ELT L 310, 9.11.2006, lk 1), artikkel 13.
17 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
17 Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
18 TABLE 3 DONOR CONTRIBUTIONS TO PEGASE DFS CSP 2008–121 (MILLION EURO) Donor 2008 2009 2010 2011 2012 Total Denmark 6,03 6,03 Ireland 1,50 1,50 0,50 1 1 5,50 Spain 20 25 30 20 4 99 Luxembourg 0,50 0,50 0,50 0,50 2 Hungary 0,20 0,20 Malta 0,15 0,15 Netherlands 19,852 8,923 5,073 6,50 40,34 Slovenia 0,15 0,15 Finland 3 2 1 6 Sweden 10,62 4,60 5,20 6,60 5,13 32,15 United Kingdom 20,80 20,80 Member States subtotal 76,77 42,52 41,27 29,10 22,66 212,32 % of total 32,6 % 22,0 % 19,4% 20,1% 14,8% 22,6 % EU general budget 159 150,50 171,40 116 130 726,90 % of total 67,4% 78,0 % 80,6 % 79,9 % 85,2% 77,4% Total 235,77 193,02 212,67 145,10 152,664 939,22 1 The table includes payments to PA salaries and pensions under the TIM in January and February 2008. 
18 TABEL 3 RAHASTAJATE OSALUS PEGASE CSP TOETUSES 2008–20121 (MILJONITES EURODES) Rahastaja 2008 2009 2010 2011 2012 Kokku Taani 6,03 6,03 Iirimaa 1,50 1,50 0,50 1 1 5,50 Hispaania 20 25 30 20 4 99 Luksemburg 0,50 0,50 0,50 0,50 2 Ungari 0,20 0,20 Malta 0,15 0,15 Madalmaad 19,852 8,923 5,073 6,50 40,34 Sloveenia 0,15 0,15 Soome 3 2 1 6 Rootsi 10,62 4,60 5,20 6,60 5,13 32,15 Ühendkuningriik 20,80 20,80 Liikmesriigid, vahesumma 76,77 42,52 41,27 29,10 22,66 212,32 % kogusummast 32,6% 22,0% 19,4% 20,1% 14,8% 22,6% ELi üldeelarve 159 150,50 171,40 116 130 726,90 % kogusummast 67,4% 78,0% 80,6% 79,9% 85,2% 77,4% Kokku 235,77 193,02 212,67 145,10 152,664 939,22 1 Tabel hõlmab ajutise rahvusvahelise mehhanismi kaudu 2008. aasta jaanuaris ja veebruaris Palestiina omavalitsusele tehtud palga-ja pensionimakseid.
2 Amounts include 6 million euro for the payment of salaries to the civil police/defence (CPD) of the PA, made on 17.2.2009. 
2 Summa sisaldab 17.2.2009 tehtud 6 miljoni euro suurust makset Palestiina omavalitsuse tsiviilkaitsele ja -politseile.
4 The amount includes 26,2 million euro for the payment of December 2011 PA salaries/pensions, made on 5.1.2012. 
4 Summa sisaldab 5.1.2012 tehtud 26,2 miljoni euro suurust makset Palestiina omavalitsuse 2011. aasta detsembri palkade/ pensionide maksmiseks.
The Commission established specific verification procedures for the Pegase DFS which are well designed to ensure that funds are only used to pay beneficiaries which meet the specified eligibility criteria (see Annex I, Boxes 1 to 3). 
Komisjon kehtestas seoses PEGASE rahastamismehhanismiga spetsiaalse kontrollikorra, mis on hästi üles ehitatud, tagamaks, et toetust makstakse üksnes neile toetusesaajatele, kes vastavad kindlatele toetuskõlblikkuskriteeriumidele (vt I lisa, selgitused 1–3).
This is in contrast to traditional budget support programmes where funds cannot be tracked to the final beneficiary after the Commission has transferred them to the beneficiary country’s treasury account. 
See erineb tavapärastest eelarvetoetuse programmidest, kus vahendeid ei ole võimalik jälgida kuni lõpliku toetusesaajani, kui komisjon on need toetusesaaja riigi riigikassa kontole kandnud.
However, the Commission has not prepared a risk assessment addressing other Pegase DFS-related risks, such as the specific risks of corruption in Gaza, funds not being used for supporting public service delivery or the destruction of EU-funded infrastructure by the Israeli military. 
Komisjon ei ole aga teinud riskihinnangut teiste PEGASE mehhanismiga seotud riskide kohta, nagu spetsiifiline korruptsioonirisk Gazas, toetuse kasutamata jätmine avalike teenuste pakkumise toetamiseks ja ELi rahastatud taristu hävitamine Iisraeli sõjaväe poolt.
At the same time, the lack of a detailed risk assessment has also meant that the costs and benefits of detailed individual controls have not been assessed. 
Põhjaliku riskihinnangu puudumine on tähendanud ka seda, et üksikasjalike erikontrollide kulusid ja kasu ei ole hinnatud.
Such an assessment could be used to identify controls which are not cost-effective. 
Hinnang oleks kasulik selliste kontrollimehhanismide väljaselgitamiseks, mis ei ole kulutõhusad.
All contracts with audit firms and the international organisation9 for the AUPs were signed following direct negotiated procedures. 
Kõik lepingud audiitorühingute ja rahvusvahelise organisatsiooniga9, mis puudutavad kokkulepitud menetlusi, sõlmiti läbirääkimistega otse-menetluste alusel.
The Commission justified its use of such flexible procedures by reference to the crisis situation in the oPt10. 
Komisjon põhjendas paindliku menetluse kasutamist, viidates kriisiolukorrale okupeeritud Palestiina alal10.
However, even in countries and territories considered to be in crisis, the Commission may still apply competitive tendering procedures where feasible. 
Siiski võib komisjon ka kriisis olevate riikide ja territooriumide puhul kasutada võistlevat pakkumismenetlust, kui see on teostatav.
The Court considers that competitive tendering would have been feasible for contracts for management services and audit. 
Kontrollikoja hinnangul oleks võistupakkumist saanud kasutada juhtimisteenuste ja auditi lepingute puhul.
The continuous use of the same international organisation as a contractor to assist in the management of Pegase DFS has put EUREP in a position of increasing dependency on the international organisation over time. 
Sama rahvusvahelise organisatsiooni jätkuv kasutamine alltöövõtjana PEGASE haldamise tugiteenuste osutamisel on järjest suurendanud EUREPi sõltuvust rahvusvahelisest organisatsioonist.
This dependency is problematic due to the critical and sensitive nature of the international organisation’s tasks, particularly in relation to its management of the Pegase information system database on payments to individual beneficiaries. 
Selline sõltuvus on probleemiks rahvusvahelise organisatsiooni ülesannete olulisuse ja tundliku iseloomu tõttu, eriti seoses individuaalsetele toetusesaajatele tehtud makseid hõlmava PEGASE teabesüsteemi andmebaasi haldamisega organisatsiooni poolt.
The Commission’s contracting of these management services tends to start late in the year and this is then used as a reason for applying direct negotiations to speed up procurement. 
Komisjoni hankemenetlus kõnealuste juhtimisteenuste saamiseks käivitatakse tavaliselt aasta lõpupoole ning seda asjaolu kasutatakse läbirääkimistega otsemenetluse rakendamise põhjendamiseks, et hanget kiirendada.
9 The organisation is specialised in post-conflict reconstruction interventions, including damage assessments. 
9 Organisatsioon on spetsialiseerunud konfliktijärgsele ülesehitustööle, sealhulgas kahju hindamisele.
10 Notes from the Director-General of AIDCO, Koos Richelle, of 1.12.2006, 3.7.2007, 20.6.2008 and 15.7.2010 — extension of acknowledgement of the crisis situation; note of 26.6.2011 of Mr Fotiadis, DG Development and Cooperation — EuropeAid. 
10 AIDCO peadirektori Koos Richelle’i märkused, 1.12.2006, 3.7.2007, 20.6.2008, 15.7.2010 – kriisiolukorra laiem tunnistamine; Fokion Fotiadise märkus, 26.6.2011, arengu ja koostöö peadirektoraat EuropeAid.
Prior approvals for using flexible procedures were formally granted by the Head of EUREP in accordance with Article 190(2) of the implementing rules of the financial regulation. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Eelneva heakskiidu paindliku menetluse kasutamiseks andis ametlikult EUREPi juht kooskõlas finantsmääruse rakenduseeskirjade artikli 190 lõikega 2. Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
Similarly, the Pegase database management procedures are complex: the verification of the data in the database requires the involvement of an outside contractor, an audit company and the Commission, both before and after disbursements (see Annex I, paragraphs 8 to 13). 
Ka PEGASE andmebaasi haldamise kord on keerukas: andmebaasis olevate andmete kontrollimine nõuab välise alltöövõtja, audiitorühingu ja komisjoni osalust nii enne kui pärast vahendite eraldamist (vt I lisa, punktid 8–13).
In recognition of the need to simplify the Pegase DFS system, the Commission has launched a study in three phases of which two were completed as of May 201212. 
Tunnistades vajadust PEGASE süsteemi lihtsustada, on komisjon käivitanud kolmeetapilise uuringu, millest kaks oli 2012. aasta maiks lõpule viidud12.
The daily fee rate of 1 642 euro paid by the Commission for the team leader of one of the contracted audit firms is substantially higher than rates paid to other ‘Big 4’13 firms working in the region. 
Komisjoni poolt ühe lepingulise audiitorühingu rühmajuhile makstav 1642 euro suurune ühe päeva töötasu on tunduvalt suurem kui teistele samas piirkonnas töötavatele „suure neliku”13 ettevõtetele makstav töötasu.
The rate of 1 000 euro for a team leader applied by another audit firm, which is contracted to carry out most of the AUPs, is more in line with the rates paid to other ‘Big 4’ audit firms. 
Ühele teisele audiitorfirmale, kes täidab lepingu alusel suuremat osa kokkulepitud menetlustest, makstakse 1000 euro suurust töötasu, mis vastab paremini teistele „suure neliku” audiitorfirmadele makstavate töötasude suurusjärgule.
However, if the Commission had used competent local audit firms, it could potentially have achieved further savings in fee rates for this contract of 25 %14. 
Kui komisjon oleks aga kasutanud pädevaid kohalikke audiitorühinguid, oleks ta võinud selle lepingu puhul saavutada täiendavat kokkuhoidu töötasude pealt 25% ulatuses14.
As the AUPs did not require expertise in applying internationally recognised accounting and auditing standards, any additional expertise a ‘Big 4’ audit firm might offer was not required. 
Kuna kokkulepitud menetlused ei nõudnud rahvusvaheliselt tunnustatud aruandlus-ja auditistandardite rakendamise pädevust, ei olnud „suure neliku” audii-torfirmade pakutav võimalik lisapädevus vajalik.
Pegase DFS is provided to the PA without conditionality. 
PEGASE toetust antakse Palestiina omavalitsusele ilma tingimusteta.
The only basic requirement for the disbursement of funds is that the individual beneficiaries meet the eligibility criteria set by the EU (see Annex I). 
Ainus tingimus vahendite eraldamiseks on, et toetusesaaja peab vastama ELi kehtestatud toetuskõlblikkuskriteeriumidele (vt I lisa).
The EEAS and the Commission have followed this approach to ensure that the PA benefits from a predictable flow of funds without the risk of funding being blocked by the Commission because conditions are not met. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon on järginud seda lähenemisviisi, tagamaks, et rahavoog Palestiina omavalitsusele oleks prognoositav, ilma ohuta, et komisjon blokeerib vahendite eraldamise tingimuste täitmata jätmise tõttu.
However, this approach also reduces the potential leverage its considerable funding could give it to push for more reforms from the PA. 
Selline lähenemisviis vähendab aga võimalikku finantsvõimendust, mida selline märkimisväärne toetus võiks anda, et stimuleerida Palestiina omavalitsust rohkem reforme läbi viima.
While the EEAS and the Commission’s 2011 review of the European neighbourhood policy envisaged more funding for countries which made more progress with reforms (the so-called ‘more for more’ principle), such an approach has not yet been introduced for the oPt15. 
Euroopa välisteenistuse ja komisjoni 2011. aasta Euroopa Naabruspoliitika ülevaates pakuti välja põhimõte, mille kohaselt antakse rohkem toetust neile riikidele, kes on reformide läbiviimisel edukamad olnud, kuid okupeeritud Palestiina ala suhtes ei ole sellist lähenemisviisi veel kasutusele võetud15.
11 For the CSP and VPF components, the ‘activity flows’ describing the checks to be performed by the EUREP, audit firms, PA and banks consist of more than 50 actions. 
11 CSP ja VPF komponentide puhul koosneb EUREPi, audiitorühingute, Palestiina omavalitsuse ja pankade tehtava kontrolli töövoog rohkem kui 50 sammust.
Excluding the PA staff involved, the Pegase DFS checks require the involvement of 16 full-time equivalent employees. 
Kui välja arvata Palestiina omavalitsuse töötajad, nõuab PEGASE kontrolli tegemine 16 täistööajaga töötaja osalemist.
12 Two of the three simplification scenarios proposed in the Phase 2 report propose that a part of the work now carried out by audit firms, such as the IT-based checks, be taken over by the EUREP and the PA. 
12 Teise etapi aruandes välja pakutud kolmest lihtsustamisvõimalusest kaks näevad ette, et EUREP ja Palestiina omavalitsus võtaksid üle osa praegu audiitorühingute poolt tehtavast tööst, nagu IT-põhised kontrollid.
They also propose that the function currently carried out by the international organisation be fully or partly insourced to the EUREP. 
Samuti nähakse neis ette, et praegu rahvusvahelise organisatsiooni täidetavad ülesanded läheksid osaliselt või täies mahus üle EUREPile.
The report estimates the potential savings of choosing the most economical scenario at 472 200 euro per year or just over 1 million euro after 3 years. 
Aruande kohaselt annaks kõige säästlikuma variandi valimine kokkuhoidu 472 200 eurot aastas või üle 1 miljoni euro kolme aasta möödudes.
13 Deloitte, KPMG, Ernst & Young and PriceWaterhouseCoopers. 
13 Deloitte, KPMG, Ernst & Young ja PriceWaterhouseCoopers.
14 The Court compared the fees paid with the fees of ‘Big 4’ and other international audit firms contracted by the Commission for other audits in the West Bank, Lebanon, Jordan, Syria and Egypt. 
14 Kontrollikoda võrdles makstud tasusid „suure neliku” tasudega ja teiste rahvusvaheliste audiitorühingute tasudega, kellega komisjon Jordani Läänekaldal, Liibanonis, Jordaanias, Süürias ja Egiptuses teiste auditite tegemiseks lepingu on sõlminud.
A competent West Bank-based audit firm visited by the audit team who was contracted by other donors, including USAID, charged 750 euro per day for a team leader. 
Ühe auditirühma külastatud kompetentse Jordani Läänekaldal tegutseva audiitorühingu, kelle teenuseid on kasutanud teised rahastajad, sealhulgas USAID, rühmajuhi ühe päeva töötasu oli 750 eurot.
15 ‘A new response to a changing Neighbourhood’, COM(2011) 303 final, 25.5.2011. 
15 „Uus lähenemisviis muutuvale naabrusele”, KOM(2011) 303 (lõplik), 25.5.2011.
20 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
20 Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
Even without conditionality, the large scale of Pegase DFS provides an opportunity for the EEAS and the Commission, in conjunction with the wider donor community, to have a structured dialogue with the PA on key reform issues in areas benefiting from the funding, notably civil service management reform (see paragraph 46) and achieving better value for money in the education and health sectors. 
Isegi ilma tingimuslikkuseta annab PEGASE rahastamismehhanismi ula-tuslikkus Euroopa välisteenistusele ja komisjonile võimaluse pidada (koostöös laiema rahastajate kogukonnaga) Palestiina omavalitsusega struktureeritud dialoogi peamiste reformiküsimuste üle valdkondades, mis toetusest kõige rohkem kasu saavad, nagu avaliku teenistuse haldusreform (vt punkt 46) ning raha parem ärakasutamine haridus-ja ter-vishoiusektoris.
However, only limited progress has been made in these areas through dialogue with the PA. (a) Dialogue within the framework of implementing the CSP component has largely been limited to practical issues related to individual, recurrent payrolls. (b) Little progress has been made through the dialogue in the donor– PA sector working group on public administration and the civil service, which did not meet at all between February 2011 and October 2012. 
Palestiina omavalitsusega peetava dialoogi abil on neis valdkondades aga vaid piiratud edusamme tehtud: a) CSP komponendi rakendamise raamistikus peetud dialoog on peamiselt keskendunud individuaalsete korduvate töötasudega seotud praktilistele küsimustele; b) vähe edusamme on tehtud rahastajate ning Palestiina omavalitsuse avaliku halduse ja avaliku teenistuse sektoripõhise töörühma dialoogis. Töörühmal ei olnud 2011. aasta veebruarist kuni 2012. aasta oktoobrini ühtegi kohtumist.
The health sector working group has also not functioned satisfactorily. (c) The subject of civil service reform was raised by the Commission in the 2008 annual meeting of the ENP sub-committee dealing with the governance reforms contained in the action plan. 
Ka tervishoiusektori töörühma tegevus ei ole olnud piisav; c) komisjon tõstatas avaliku teenistuse reformi teema tegevuskavas sisalduvate valitsemissüsteemi reformidega tegeleva ENP alamkomitee 2008. aasta kohtumisel. Ometi lülitas alamkomitee avaliku teenistuse seaduse alles 2012. aastal Palestiina omavalitsuselt oodatavate tulemuste hulka.
Pegase DFS financing agreements have systematically included a special condition requiring Israel not to impose additional restrictions on the oPt. 
PEGASE rahastamiskokkulepped sisaldavad eritingimust, mille kohaselt ei tohi Iisrael kehtestada okupeeritud Palestiina alale täiendavaid piiranguid.
While fulfilment of this condition could have a significant impact on improving the effectiveness of DFS, the EEAS and the Commission, despite increased efforts since 2012, have not been able to secure Israel’s agreement to comply with it. 
Ehkki selle tingimuse täitmine võiks avaldada olulist mõju rahastamismehhanismi mõjususe parandamisele, ei ole Euroopa välisteenistusel ja komisjonil alates 2012. aastast tehtud täiendavatest jõupingutustest hoolimata õnnestunud saavutada Iisraeli nõusolekut tingimust täita.
This is notwithstanding the fact that Israel is ultimately also a beneficiary of Pegase DFS, at least to the extent that Pegase DFS contributes to relative stability in the neighbouring oPt16. 
Seda vaatamata asjaolule, et ka Iisrael saab lõppkokkuvõttes PEGASE toetusest kasu, vähemalt sel määral, et toetus aitab kaasa suhtelise stabiilsuse saavutamisele Iisraeli kõrval asuval okupeeritud Palestiina alal16.
16 It could be considered from the perspective of the Fourth Geneva Convention relative to the Protection of Civilian Persons in Time of War that Israel benefits from the fact that Pegase DFS contributes to basic public services in the oPt, the cost of which would otherwise have to be met by the occupying power. 
16 Kui vaadelda olukorda, lähtudes Genfi IV konventsioonist tsiviilisikute sõjaaegse kaitse kohta, siis saab Iisrael kasu tõsiasjast, et PEGASE toetus aitab tagada põhilisi avalikke teenuseid okupeeritud Palestiina alal, mille kulud peaks muul juhul kandma okupeeriv riik.
21 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
21 Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
22 RESULTS AND SUSTAINABILITY: PEGASE DFS HAS ACHIEVED SOME RESULTS BUT THEIR SUSTAINABILITY IS INCREASINGLY AT RISK 43. 
22 TULEMUSED JA JÄTKUSUUTLIKKUS: PEGASE ON SAAVUTANUD MÕNINGAID TULEMUSI, KUID NENDE JÄTKUSUUTLIKKUS ON JÄRJEST SUURENEVAS OHUS 43.
The audit examined for each of the three key objectives (see paragraph 15) whether: (a) Pegase DFS was used for the intended purpose; (b) amounts paid to individual beneficiaries were justified; (c) objectives, expected outputs and results were achieved; (d) appropriate steps were taken to ensure sustainability. 
Auditiga kontrolliti kõigi kolme peamise eesmärgi (vt punkt 15) puhul, kas: a) PEGASE toetust kasutati ettenähtud eesmärgil; b) toetusesaajatele makstud summad olid põhjendatud; c) eesmärgid, planeeritud väljundid ja tulemused saavutati; d) jätkusuutlikkuse tagamiseks võeti asjakohaseid meetmeid.
PEGASE DFS IS REACHING THE ELIGIBLE BENEFICIARIES BUT TRANSFERS ARE BECOMING DELAYED CSP COMPONENT 44. 
PEGASE TOETUS JÕUAB TOETUSKÕLBLIKE TOETUSESAAJATENI, KUID VAHENDITE ÜLEKANDMINE HILINEB CSP KOMPONENT 44.
The audit confirmed that Pegase DFS funds were paid to and reached the eligible beneficiaries. 
Audit kinnitas, et PEGASE vahendid maksti toetuskõlblikele toetusesaajatele, kelleni need ka jõudsid.
From 2008 to 2012, the average number of civil servants and pensioners that regularly had part of their salary paid by contributions from the CSP component rose from 75 502 to 84 320. 
Nende avalike teenistujate ja pensionäride keskmine arv, kelle palgamakseid on regulaarselt rahastatud osaliselt CSP komponendist, tõusis 75 502-lt 2008. aastal 84 320-ni 2012. aastal.
This represents approximately half of the PA’s 170 000 civil servants and pensioners. 
See moodustab ligikaudu poole Palestiina omavalitsuse 170 000 avalikust teenistujast ja pensionärist.
During this period, the average monthly PA wage bill for beneficiaries eligible for Pegase support rose from 45,1 million euro to 62,9 million euro, an increase of some 39 %. 
Sel ajavahemikul suurenes Palestiina omavalitsuse nende toetusesaajate kuu keskmine palgafond, kes vastavad PEGASE toetuse kriteeriumidele, 45,1 miljonilt eurolt 62,9 miljonile eurole, mis tähendab 39% tõusu.
However, at the same time, contributions from Pegase DFS for the CSP fell from 21,3 million euro (47 % of total pay to eligible beneficiaries) in 2008 to 10,4 million euro (16 %) in 2012, mainly due to reductions in contributions to Pegase DFS from other donors. 
Samal ajal vähenes aga PEGASE CSP komponendi rahastamine 21,3 miljonilt eurolt 2008. aastal (47% kõigist toetuskõlblikele toetusesaajatele tehtud maksetest) 10,4 miljonile eurole 2012. aastal (16%), mis peamiselt tulenes teiste rahastajate osa vähenemisest PEGASE rahastamismehha-nismis.
This is putting increasing strains on Pegase DFS’s capacity to effectively support this component. 
See avaldab järjest suuremat survet PEGASE võimele mainitud komponenti efektiivselt rahastada.
As Figure 1 shows, contributions from Pegase CSP were made to every PA payroll up to the March 2011 payroll. 
Nagu jooniselt 1 nähtub, rahastati PEGASE CSP komponendist Palestiina omavalitsuse palgafondi igakuiselt kuni märtsini 2011.