natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
Seoses tsentraliseeritult täidetavast tehnilise abi eelarvest rahastatavate meetmetega kontrolliti koos haldusreformi rakenduskava juhtidega toetuskõlblikkust enne töövõtjaga läbirääkimiste alustamist, eelkõige selleks, et vältida kattumist.
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
23 Komisjon tunnistab, et eriotstarbeline eelarveeraldis ELi eelarves oleks tehnilise abi kavandamist hõlbustanud.
Still, the TFGR made the best use of the funding available. 
Sellest hoolimata kasutas Kreeka rakkerühm olemasolevaid rahalisi vahendeid parimal võimalikul viisil.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
Komisjon leiab, et Kreeka ametiasutused ei ole täielikult ära kasutanud rahastamisvõimalusi, mida struktuurifondidest tehnilise abi andmiseks pakutakse, hoolimata kogu abist, mida Kreeka rakkerühm sellise kasutamise toetamiseks pakkus.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
Tuleb aga märkida, et haldusreformi rakenduskava eelarvet vähendati kokkuleppel komisjoni talitustega alles siis, kui sai selgeks, et vastasel korral kaotaks Kreeka need summad (mille puhul olid kulukohustused võetud kindlateks aastateks).
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness. 
24 Täielikult komisjoni hallatavate eelarveridade mitmekesisust ei saa pidada puuduseks.
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level. 
Mitme eelarverea kasutamine horisontaalsete meetmete rahastamiseks on komisjoni tasandil tavapraktika.
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP. 
Peale selle tuleb rõhutada, et Kreeka rakkerühma volitused ei hõlma süstemaatilist finantsjäreleval-vet Kreeka ametiasutuste poolt struktuurifondide kaudu rahastatavate ja haldusreformi rakenduskava kaudu hallatavate tehnilise abi meetmete üle.
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework. 
Tehnilise abiga seotud rakenduskava üldise ülevaate eest vastutavad asjaomases valdkonnas tegutsevad komisjoni talitused, samal ajal kui üksikprojektide üksikasjalikku nimekirja peavad liikmesriigid, kes peaksid selle komisjonile taotluse korral kättesaadavaks tegema, nagu on ette nähtud õigusraamistikuga.
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation. 
Komisjoni vastus pealkirjale „Kreeka rakkerühmal oli paindlik sisekord, kuid töötajate vajadusi ei olnud nõuetekohase analüüsi alusel määratletud” enne punkti 25 Komisjon leiab, et kõnealune pealkiri tuleks pigem sõnastada järgmises kontekstis: tulenevalt poliitilisest olukorrast ja vajadusest paindlikkuse järele, mis oli tingitud muutuvatest vajadustest sügava kriisi oludes ja kiireid meetmeid nõudvas keskkonnas, ei olnud teatavaid parameetreid, nagu töötajate täpset jaotust, võimalik eelnevalt kindlaks määrata.
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR. 
26 Asjaolu, et alati ei olnud tööl maksimaalselt ettenähtud arv töötajaid, ei mõjutanud Kreeka rakkerühma tavapärast toimimist.
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
Komisjoni vastus 54 II osa 28 Seoses sõnastusega „kõikehõlmav tehnilise abi programm” vt komisjoni vastus punktidele I ja 3.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Esimene taane Kooskõlas makromajanduslikus kohandamisprogrammis sätestatud tingimustega sõlmisid Kreeka ametiasutused OECDga kaks tehnilise abi lepingut.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Kui komisjon, täpsemalt tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat teeb järelevalvet rakenduskava alusel toimuva igapäevase tegevuse üle, siis OECDga sõlmitud lepingute rakendamine ja järelevalve jäi Kreeka ametiasutuste vastutusalasse ning OECD-l lasus täielik vastutus oma tulemuste sisu eest.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
Kreeka ametiasutuste taotlusel abistas Kreeka rakkerühm Kreeka ametiasutusi ja OECDd lepinguga ettenähtud tulemuste täpsustamisel, muu hulgas õigusaktide koostamiseks allhangete korraldamise ning käibemaksu ja äriühinguõiguse valdkonnas ekspertteadmiste pakkumise teel, nagu tehti ka kontrollikoja uuritud halduskoormuse vähendamise projekti puhul.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Teine taane Struktuurifondide valdkonnas hõlbustas komisjon Portugali toetust Kreekale.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
Need kaks liikmesriiki leppisid kokku, et teatav kogemuste vahetamine oleks kasulik.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
Asjaoluga, et võimalikku koostööd ei toimunud, ei kaasnenud kummalegi poolele ega komisjonile mingit rahalist kahju.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 Seoses Kreeka rakkerühma rolliga halduskoormuse projektis vt komisjoni vastus punktile 32.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
Komisjoni vastus pealkirjale „Kreeka rakkerühm kasutas mitut tehnilise abi andmise viisi, kuid osa neist ei sobinud abi olemusega kokku” enne punkti 35 Komisjon leiab, et Kreeka rakkerühma abi andmise viisid olid piisavad ja vastasid eesmärgile, milleks need valiti, järgides täielikult kehtivat õigusraamistikku.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 Otsus kasutada väliste üksuste abi töö teatavate aspektidega tegelemiseks on põhjendatud praktiliste vajadustega ning on seotud nii ülesannete ajakava kui ka ülesannete ja vajalike tehniliste oskuste äärmiselt spetsiifilise laadiga.
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 Maksustamise valdkonnas tegutsev agentuur, millele kontrollikoda viitab, täitis mitut ülesannet, mis pakkusid tõendatult lisaväärtust: – sobilike ekspertide eelvalik liikmesriikide ametiasutustest või mujalt koostöös Kreeka rakkerühmaga; – teenuslepingu puhul tehnilise kirjelduse koostamine, pakkumismenetluse avamine sobilikele kandidaatidele, saadud pakkumiste analüüsimine, lepingu sõlmimine; – riikide ametiasutustest lähetatud isikute puhul lähetuslepingu vormi koostamine, läbirääkimised liikmesriikide ametiasutustega; – kõikidel juhtudel lepingu rakendamise finantsjuhtimine ja järelmeetmed (liikmesriikide ametiasutuste või töövõtja arved, töögraafikud, aruanded) ning vajaduse korral lepingu muutmine.
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Komisjoni vastus 55 39 Kreeka rakkerühma tegevuse rahastamisel ja eelarve koostamisel järgiti täielikult õigusraamistikku ning komisjoni kehtivaid eeskirju ja menetlusi.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. 
40 Valdkonna liidri roll ulatub täpsustatud koostööst palju kaugemale: see tähendab pidevat dialoogi ja toetust viidatud valdkonnas, mille raames pakutakse eksperditeadmisi, uuringuid, võrdlusana-lüüse jne.
Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
Sellest tulenevalt on riiklike agentuuride osalemine projektide rakendamises loogiline ning põhjendatud selliste agentuuride ainulaadsete eksperditeadmiste ja pädevuste ning kõrge spetsia-liseerituse tasemega (finantsmääruse kohaldamise eeskirjade artikli 190 lõike 1 punkt f).
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 Kõikidel ELi ekspertidel, kes saadeti kõnealuse agentuuri kaudu Kreeka ametiasutustesse, olid suured kogemused haldusreformidega oma riigis (Prantsusmaa, Inglismaa, Saksamaa, Hispaania jne).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
Riikliku arenguagentuuri kogemused Balkani maades olid Kreeka avaliku haldusreformi seisukohast asjakohased.
The agency was also involved with pre-accession countries. 
Agentuur tegutses ka ühinemiseks valmistuvates riikides.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
Samuti on kõnealuse liikmesriigi süsteem varem inspireerinud suurt osa haldus-korraldusest ja Kreeka institutsioone, mis õhutas Kreeka ametiasutusi ühiselt taotlema tegevustasandil sellist riikliku arenguagentuuri toetust koostöös Kreeka rakkerühma ja reformipartneriga.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
Komisjoni vastus pealkirjale „Toetused olid piisavalt põhireformide vajadustele suunatud, kuid ei põhinenud alati põhjalikul vajaduste analüüsil” enne punkti 46 Komisjon on arvamusel, et kontrollikoja kasutatud pealkiri „Toetused olid piisavalt põhireformide vajadustele suunatud, kuid ei põhinenud alati põhjalikul vajaduste analüüsil” tuleks konteksti asetada.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
Argumendid on esitatud komisjoni vastustes punktile V, sissejuhatuse punktile 19 ja käesolevale pealkirjale järgnevates punktides.
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’. 
47 a) 2012. aasta jaanuaris koostati Kreeka ametiasutuste määratletud haldusreformi tegevuskava, mis käsitles OECD avaliku sektori juhtimise ülevaates „Kreeka keskvalitsuse ülevaade” esitatud leide ja soovitusi.
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme. 
Tehniline abi, mida Kreeka rakkerühm andis aastatel 2012–2013, põhines kõnealusel tegevuskaval ning makromajanduslikus kohandamisprogrammis sätestatud prioriteetidel.
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform. 
Alates 2014. aastast põhines tehniline abi, mille raames Kreeka rakkerühm aitas Kreeka ametiasutusi dokumentide koostamisel, reformistrateegial ja haldusreformi kaheaastasel tegevuskaval.
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court. 
47 b) Eri tegevuskavad ja kontrollikojale esitatud seitset sammast käsitlev tabel kajastasid kõiki OECD soovitusi.
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request. 
Koos vastastikuse mõistmise memorandumiga olid need süstemaatiliselt abiks tehnilise abi taotluste tausta koostamisel.
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings. 
See ilmneb reformistrateegia ja kaheaastase tegevuskava koostamisel, millest viimane valmistati ette koos Kreeka valitsusasutustega ja milles kasutatakse OECD soovitusi lähte-punktina, et teha kindlaks puuduste kõrvaldamisele suunatud projektid.
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD. 
47 c) Valitsustasandil toimuva juhtimise seisukohast oli ministeeriumidevaheline koordineerimine oluline element peasekretariaadi ja reforminõukogu loomisel; see oli üks OECD keskne soovitus.
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.). 
Komisjoni vastus 56 49 Lepingu koostamisel võeti arvesse komisjoni esialgset ebakindlust seoses IMFi tehtava töö mahuga ja komisjoni tehnilise abi andmise väga varases etapis esinenud ebakindlust seoses komisjoni suutlikkusega tagada maksude haldamise valdkonna resideeruva nõustaja kohalolek, et tõhusalt toetada nn põhifunktsioonide (maksude kogumine, revisjon, rikaste eraisikute auditeerimine, vaidluste lahendamine jne) alast tööd.
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area. 
Riigitulude peasekretariaadi loomine 2012. aasta lõpus suurendas tehnilise abi osaga seotud tegevust, mille IMF võttis enda kanda (institutsioonide reform ja korraldus), samal ajal kui komisjon suutis enamiku selle valdkonna tööst üle võtta 2013. aasta alguses, kui saabus teine residee-ruv maksude kogumise ekspert.
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16). 
Seda uut ülesannete jaotust selgitati IMFi maksu-küsimuste osakonna 2013. aasta veebruaris esitatud aastaaruandes, mis käsitles ajavahemikku kuni 2012. aasta detsembrini (vt eelkõige punkt 16).
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning. 
50 Kreeka rakkerühm tegi märkimisväärseid pingutusi selgete tähtaegade kehtestamiseks kaheaastase tegevuskava väljatöötamise kaudu, mille tulemusel koostati üksikasjalikumad kavad.
These documents have been provided to the Court. 
Kõnealused dokumendid on kontrollikojale esitatud.
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements. 
Esialgsel perioodil kohandati tehnilise abi taotlusi, et aidata Kreekal keskenduda eeskätt vastastikuse mõistmise memorandumi nõuetele ja neile reageerida.
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality. 
Selles valdkonnas oli tehnilise abi vajaduste kohandamine ilmselgelt tingitud tegelikust poliitilisest olukorrast.
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them. 
2. selgitus Komisjon soovib juhtida tähelepanu asjaolule, et kuigi Kreeka rakkerühm väljendas mitmel korral rühmasiseselt muret seoses Kreeka ametiasutuste suutlikkusega nendest tähtaegadest kinni pidada, ei olnud Kreeka rakkerühmal volitusi neid muuta.
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Kreeka õiguses ja vastastikuse mõistmise memorandumis sätestatud tähtaegadest kinnipidamiseks oleks keskvalitsuse kõikide töötajate töövald-kondade klassifitseerimise reformimine pidanud tegevuskava kohaselt valmima kuue kuu jooksul (st 2012. aasta juuliks).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
See tähtaeg seati hoolimata projekti õiguslikust ja korralduslikust keerukusest, mida OECD oli juba märkinud Kreeka keskvalitsuse kaardistamisel.
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities. 
Kuigi algselt lepiti kokku kavandamine Kreeka rakkerühma / valdkonna liidriga, ei ole Kreeka ametiasutused klados’e süsteemi reformi siiani algatanud.
The road maps were fully in line with the MoU requirements. 
Tegevuskavad olid täielikult kooskõlas vastastikuse mõistmise memorandumi nõuetega.
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans. 
54 a) Eelkõige seoses IMFi antud tehnilise abiga tehti järelkontrolli komisjoni ja IMFi ühiste ülevaatlike aruannetega, mis koostati aastatel 2012–2014 igas kvartalis ja mida kasutati ulatuslikult tehnilise abi tulemuste ning projekti edasiste tehnilise abi vajaduste ja kavade analüüsimiseks.
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement. 
Arvestades Kreeka olukorras toimunud muutuste ulatust ja ka koostoimet vastastikuse mõistmise memorandumi muutuvate nõuetega, olid kõnealused aruanded kasulikum ja operatiivsem vahend kui algses lepingus kajastatud väga üldiste tegevuskavade süstemaatiline ajakohastamine.
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32. 
54 b) Vt komisjoni vastus punktile 32.
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities. 
OECDga sõlmitud halduskoormuse projekti käsitleva lepingu rakendamine ja järelevalve jäi Kreeka ametiasutuste vastutusalasse.
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
Pädevuste jagunemine liikmesriikide ja Euroopa Liidu vahel tähendab seda, et vastutus struktuurireformide elluviimise eest lasub liikmesriigil.
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Seepärast kuulus ja kuulub struktuurireformide elluviimine jätkuvalt Kreeka ametiasutuste vastutusalasse, samal ajal kui Kreeka rakkerühm nõustas/abistas taotluse korral Kreeka ametiasutusi.
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role. 
Ühine vastus punktidele 55 ja 56 Tehnilise abi meetmete ja soovituste rakendamise järelevalve vajaduse puhul tuleb võtta arvesse institutsioonide järelevalverolli programmi kontekstis, mitte üksnes Kreeka rakkerühma rolli.
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
56 Komisjon on arvamusel, et Kreeka rakkerühm tegi järelevalvet tema otsesesse vastutusalasse kuuluvate tehnilise abi meetmete elluviimise üle.