natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates). 
Euroopa Pangandusjärelevalve vormide uues kogumis võeti arvesse Ühtse Kriisilahendusnõukogu eelnevalt välja töötatud vorme (nt kohustuste andmete ja finantsturgude taristute ning kriitiliste funktsioonide vormid).
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates. 
Euroopa Pangandusjärelevalve vormide uus kogum on nüüd täielikult kooskõlas Ühtse Kriisilahendusnõukogu olemasolevate vormidega.
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates. 
Tuleks märkida, et 2017.aasta aruandlusperioodil andis Ühtne Kriisilahendusnõukogu pankadele korralduse Euroopa Pangandusjärelevalve teatud vorme mitte täita, kui nendes vormides esitatav teave oli Ühtse Kriisilahendusnõukogu vormidega juba kaetud.
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Vastus punktile 94 Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus kokkuvõtte punktile VIII ja punktile 84.
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle. 
Vastus punktile 99 Ühtne Kriisilahendusnõukogu on välja töötanud kriitiliste funktsioonide vormi ja pankade enesehindamise suunised, mida kasutati andmete ja teabe kogumiseks 2017. aasta kavandamistsükli käigus.
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. 
Vorm ja suunised on 2016. aastaga võrreldes juba muutnud kriitiliste funktsioonide hinnangud ühtsemaks ja võrreldavamaks, sest kooskõlla on viidud kriitiliste funktsioonide kindlakstegemiseks kasutatud metoodika ja näitajad.
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n 
Tuleks siiski märkida, et kriitiliste funktsioonide analüüs ei käi nii-öelda ühe nupuvajutusega, lõplik tulemus sõltub sisemiste kriisilahendusmeeskondade otsusest.
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time. 
Et aga erinevad järeldused ja analüüsid on nüüd paremini võrreldavad, on oodata sisemiste kriisilahendusmeeskondade ja riikide ebakõlade lihtsamat avastamist ja vähenemist aja jooksul.
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments. 
Selliste võrdluste lihtsustamiseks on Ühtne Kriisilahendusnõukogu välja töötanud võrdlusvahendi, mida sisemised kriisilahendusmeeskonnad on kasutanud paremate lähteandmete kogumiseks nende otsuste jaoks.
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them. 
Vastus punktile 100 Kuivõrd tuvastatud võimalike takistustega seoses ei ole vaja kuni 2018.aastani ametlikke meetmeid võta, on pankasid nendest võimalikest takistustest teavitatud ja julgustatud võtma asjakohaseid meetmeid takistuste kõrvaldamiseks.
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Vastus punktile 101 Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus kokkuvõtte punktile VIII ja punktile 84.
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014. 
Vastus punktile 102 2017. aastal võttis Ühtne Kriisilahendusnõukogu vastu 16 sisekontrollistandardist koosneva kogumi, mis hõlmab 96 nõuet, mis lähtuvad peamiselt Euroopa Komisjoni 2014. aasta juunis väljaantud läbivaadatud tõhusa juhtimise sisekontrollistandarditest.
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB. 
Sisekontrolliasutuse 2018. aasta töökavas esitatakse sisekontrollistandardite rakendamise tegevuskava Ühtse Kriisilahendusnõukogu kontekstis.
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
V. Ühtse Kriisilahendusnõukogu vahendite piisavus (kokkuvõtte punkt IX ja punktid 103–118) Vastus punktile IX Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus punktidele 114 ja 115. Vastus punktile 105 Kui 2016. aasta osutus Ühtse Kriisilahendusnõukogu töötajate värbamise eesmärkide täitmisel raskeks aastaks, siis 2017. aastal on Ühtne Kriisilahendusnõukogu teinud märkimisväärseid jõupingutusi oma värbamiskampaaniate esikohale seadmiseks, värvates ligikaudu 160töötajat, kes on juba tööle võetud või ühinevad Ühtse Kriisilahendusnõukoguga eelseisvatel nädalatel/kuudel.
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115. 
Vastus punktidele 106–109 Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus punktidele 114 ja 115.
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months. 
Vastus punktile 110 IKT-meeskonna tööjõupuudusega tegeletakse praegu mitmete töökuulutuste avaldamise kaudu järgmiste kuude jooksul.
The team should be at full strength in the course of 2018. 
Meeskond peaks saavutama täisjõu 2018. aasta jooksul.
In the meantime, a number of development projects are already underway. 
Vahepeal on käigus mitu arendusprojekti.
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes. 
Kriisilahenduse kavandamise toetamiseks on9 jõutud kokkuleppele EKPga, et kohandada ja kasutada kriisilahenduse jaoks peamist järelevalvevahendit, st IMASi.
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018. 
Selle uue süsteemi esimene versioon on kavas võtta ühtse kriisilahenduskorra raames järk-järgult kasutusele 2018. aasta esimese kvartali lõpuks.
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded. 
Vastus punktile 114 Alates 2017. aasta algusest kavandas ja viis Ühtne Kriisilahendusnõukogu läbi mitu suurt valikumenetlust, mille tulemuseks oli enam kui 100 töötaja töölevõtmine.
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018. 
Värbamismeeskond korraldab mitut valikumenetlust, mis võimaldab ametil saavutada 2018. aastal eesmärk võtta tööle 350 töötajat.
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team. 
Vastus punktile 115 Auditi käigus tegeles Ühtne Kriisilahendusnõukogu nii AST kui ka AD töötajate valikuga, et tugevdada oma personaliosakonda.
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment. 
Selle tulemusena on personaliosakonnas praegu tööl 15 inimest ja neist seitse tegelevad eranditult värbamisega.
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017. 
Lisaks palkas Ühtne Kriisilahendusnõukogu mitu ajutist töötajat, et toetada värbamisprotsesse 2017. aasta esimese kuue kuu jooksul.
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
Seega on Ühtne Kriisilahendusnõukogu teostanud kolm suurt valikumenetlust kriisilahendusüksuste jaoks, mis võimaldas Ühtsel Kriisilahendusnõukogul valida välja 80lisatöötajat, kes on juba tööle võetud või ühinevad Ühtse Kriisilahendusnõukoguga eelseisvatel nädalatel/kuudel.
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams. 
Koostöö riiklike liikmesriikide kriisilahendusasutustega (kokkuvõtte punkt X ja punktid 120–129) Vastus kokkuvõtte punktidele X, 122 ja 84 Ühtne Kriisilahendusnõukogu võttis oma täiskogul hiljuti vastu tegevuse sihtmudeli, millega jagatakse rollid ja ülesanded ühtse kriisilahenduskorra raames, sealhulgas sisemiste kriisilahendusmeeskondade tegutsemine.
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. 
See selgus kajastub Ühtse Kriisilahendusnõukogu ja liikmesriikide kriisilahendusasutuste vahelise koostööraamistiku eelseisvas läbivaatamises.
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115. 
Töötajate värbamisega seoses vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastused punktidele 114 ja 115.
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA. 
Vastus punktidele 126 ja 128 Alates 2016.aasta juunist, kui liikmesriikide kriisilahendusasutuselt saadi esimene kriisilahendusmeetme kavand, on toiminud piiratud järelevalvefunktsioon.
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs. 
Sellest ajast alates on Ühtne Kriisilahendusnõukogu hinnanud ligikaudu 430 kriisilahendusmeetme kavandit, mille on esitanud üheksa liikmesriikide kriisilahendusasutust.
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR. 
Vaatamata Ühtse Kriisilahendusnõukogu järelevalvefunktsiooni jaoks kättesaadavate ressursside piiratusele teostatakse kooskõlas ühtse kriisilahenduskorra määruse nõuetega reageerivat järelevalvet.
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs. 
2016. aasta oktoobris lõi Ühtne Kriisilahendusnõukogu ka vähem oluliste krediidiasutuste järelevalve töörühma, mis tegeleb liikmesriikide kriisilahendusasutuste tööga seotud küsimustega, mis puudutavad vähem olulisi krediidiasutusi.
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union. 
Ühtse Kriisilahendusnõukogu järelevalvefunktsioon ei nõua järelevalvet liikmesriikide kriisilahendusasutuste 10 igapäevase tegevuse üle, pigem on selle eesmärk ühtse kriisilahenduskorra järjepidev ja tõhus toimimine pangandusliidus.
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation. 
EKPga tehtava koostöö raamistik ja seadusandlikud ettepanekud (kokkuvõtte punkt XI ja punktid 130–142) Vastus kokkuvõtte punktile XI (seoses seadusandlike ettepanekute ja moratooriumi kehtestamise vahendiga) Ühtne Kriisilahendusnõukogu on teinud komisjoniga koostööd seoses ühtse kriisilahenduskorra määruse võimalike muudatustega.
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues. 
See hõlmab nii pankade maksevõime taastamise ja kriisilahenduse direktiivi võimalikku läbivaatamist tehniliste küsimustega tegelemiseks kui ka kõrgema tasandi poliitikaküsimusi.
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities. 
Moratooriumi ettepanekuga seoses toetas Ühtne Kriisilahendusnõukogu komisjoni 2016.aasta novembri ettepanekut, võttes arvesse võimalikku kasu kriisilahendusasutuste jaoks.
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e necessary for the effective application of resolution tools. 
Ühtne Kriisilahendusnõukogu toetab moratooriumi kehtestamise kättesaadavust erakorralise meetmena, mida kasutatakse vajadusel kriisilahendusvahendite tõhusaks kohaldamiseks.
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. 
Moratooriumi kehtestamise kestus peaks olema piisavalt pikk, et olla tõhus, kuid ei tohiks olla nii pikk, et seab ohtu finantsturu stabiilsuse.
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool. 
Moratooriumi kohaldamisala peaks tagama ka moratooriumi tõhususe ja võimaldama kriisilahendusasutusel katta piisavalt kohustusi vahendi eesmärgi täitmiseks.
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU. 
Vastus kokkuvõtte punktidele XI, 132 ja 133 Ühtne Kriisilahendusnõukogu ja EKP tegelevad omavahelise vastastikuse mõistmise memorandumi ajakohastamisega, pidades silmas oma kaheaastast kogemust olemasoleva vastastikuse mõistmise memorandumiga.
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4). 
Uus vastastikuse mõistmise memorandum sisaldab suuremat automaatset teabevahetust seoses pankadega, eelkõige kui panga puhul on kindlaks tehtud raskustesse sattumise oht (järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise protsessi punktisumma on 4 või 3 ja alamsumma 4).
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018. 
Uue vastastikuse mõistmise memorandumi kokkuleppimine ja allkirjastamine on kavandatud hiljemalt 2018.aasta esimese kvartali lõpuks.
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB. 
Lisaks jagatakse pärast EKP järelevalvenõukogu otsust sisemiste kriisilahendusmeeskondadega automaatselt kõikide pankade asutuse sisemise likviidsuse adekvaatsuse hindamise protsessi ja sisemise kapitali adekvaatsuse hindamise protsessi aruandeid.
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor. 
Vastus punktile 141 Vastuseks kontrollikoja märkusele, et Ühtne Kriisilahendusnõukogu ei ole veel kehtestanud metoodikat hindamaks, kas pank on raskustes või satub tõenäoliselt raskustesse, märgib Ühtne Kriisilahendusnõukogu, et valmistab aktiivselt ette oma poliitikat selles valdkonnas, selgitades välja, kus tal oleks võimalik oma vastavat suutlikkust kasutada, võttes arvesse esimese hinnangu ja maksejõuetuks või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise seost ja vajadust vältida kattuvate hinnangute koostamist, mis tooksid kaasa nõukogu tegutsemise varjatud järelevalve teostajana.
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. 
Lisaks märgib Ühtne Kriisilahendusnõukogu, et kuigi Ühtse Kriisilahendusnõukogu roll maksejõuetuks või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise deklareerimisega seoses on oluline süsteemisisese tagatisena makseraskuste tõttu restruktureerimise 11 vähendamiseks, on esmane vastutus taolise hinnangu tegemisel järelevalveasutusel, kellel on parim juurdepääs kogu olulisele teabele.
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR). 
Auditi ajal ei olnud Ühtne Kriisilahendusnõukogu veel seda volitust kasutanud (kõikides hiljutistes kriisijuhtumites võttis EKP vastu otsuse maksejõuetuks või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise kohta, nagu ühtse kriisilahenduskorra määrusega kavandatud).
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted. 
Järeldused ja soovitused Vastus 1. soovitusele Soovitusega ollakse nõus.
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above). 
Eelkõige: (a) Et Ühtne Kriisilahendusnõukogu ei ole ametlikult kindlaks määranud kuupäeva täielikult nõuetele vastavate kriisilahenduskavade koostamiseks kõikide tema pädevusse kuuluvate pankade jaoks, kasutab Ühtne Kriisilahendusnõukogu prioriteetidel põhinevat lähenemisviisi (vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastused eespool punktis „Kriisilahenduskavad“).
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans. 
Vastavalt viimatinimetatud lähenemisviisile on riskantsemad pangad juba kindlaks tehtud ja moodustavad osa Ühtse Kriisilahendusnõukogu prioriteetsetest pankadest, kes saavad kasu Ühtse Kriisilahendusnõukogu kõige põhjalikumatest kriisilahenduskavadest, st kolmanda etapi kavadest.
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle. 
Täielikult nõuetele vastavate kriisilahenduskavade koostamine kõikide Ühtse Kriisilahendusnõukogu pankade jaoks on samuti kavas 2020. aastal, mõned kavad on sel valmidusastmel 2019. aastal. (b) Oluliste takistuste kindlakstegemine algab 2018. aastal ja sellele järgnevad Euroopa Pangandusjärelevalvele esitatavad teated panga kriisilahenduskõlblikkuse kohta. (c) Seda soovitust järgitakse 2018. aasta kriisilahenduse kavandamise tsükli ajal.
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date. 
Vastus 2. soovitusele Soovitusega ollakse nõus, välja arvatud rakendamise kuupäev.
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle. 
Eelkõige: (a) Ühtse Kriisilahendusnõukogu omavahendite ja kõlblike kohustuste miinimumnõude poliitika võeti vastu 2017. aasta oktoobris ja seda rakendatakse 2017. aasta kavandamistsükli ajal.
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
Takistuste kõrvaldamise poliitika valmistatakse ette 2018. aastal ja seda rakendatakse 2018. aasta kavandamistsükli käigus.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Kõikidel Ühtse Kriisilahendusnõukogu pankadel on täielikult nõuetele vastavad kriisilahenduskavad 2020. aasta kriisilahenduse kavandamise tsükli ajaks. (b) Kriisilahenduse kavandamise juhendit ajakohastatakse 2018. aastal. (c) Kriisilahenduse stsenaariume käsitlevad suunised, mis tuleb õigusraamistiku järgi kriisilahenduskavadesse lisada, lisatakse 2018. aastal ajakohastatud kriisilahenduse kavandamise juhendisse.
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted. 
Vastus 3. soovitusele Soovitusega ollakse nõus.
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Eelkõige punktide 114 ja 115 vastuseid arvestades märgib Ühtne Kriisilahendusnõukogu, et võetud on mitmeid meetmeid, mis võimaldavad saavutada 2018.aasta alguses sihttasemed töötajate värbamisel nii Ühtse Kriisilahendusnõukogu personaliosakonda kui ka Ühtsesse Kriisilahendusnõukogusse üldiselt.
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted. 
Vastus 4. soovitusele Soovitusega ollakse nõus.
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
Eelkõige: (a) mis puudutab soovitust selgitada ülesannete ja vastutuse jaotust liikmesriikide kriisilahendusasutustes, siis võttis Ühtne Kriisilahendusnõukogu oma täiskogul hiljuti vastu tegevuse sihtmudeli, millega jagatakse rollid ja ülesanded ühtse kriisilahenduskorra raames, sealhulgas sisemiste kriisilahendusmeeskondade tegutsemine.
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
Mineviku kogemustest tulenev suurem selgus kajastub ka Ühtse Kriisilahendusnõukogu ja liikmesriikide kriisilahendusasutuste vahelise koostööraamistiku eelseisvas läbivaatamises. (b) Kuna Ühtne Kriisilahendusnõukogu saab tagada ainult sisemiste kriisilahendusmeeskondade nõuetekohase personali koosseisu, edastab kriisilahendusnõukogu kontrollikoja soovituse liikmesriikide kriisilahendusasutustele ja arutab nendega võimalust vajaduse korral lisatöötajate saamiseks. (c) Ühtne Kriisilahendusnõukogu soovib märkida, et on kavandanud 2018. aastaks juba kaks katset.
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted. 
Vastus 5. soovitusele Soovitusega ollakse nõus.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
Eelkõige ajakohastavad Ühtne Kriisilahendusnõukogu ja EKP praegu vastastikuse mõistmise memorandumit.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
See võetakse vastu hiljemalt 2018.aasta esimeses kvartalis.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
Seejärel avaldatakse vastastikuse mõistmise memorandum ja selle lisa.