natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each Member is responsible for his or her own audit tasks and assisted by a private office. 
Iga liige vastutab oma auditiülesannete eest ja teda abistab tema kabinet.
As of December 2018, the Deans of our five audit chambers were Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Neven Mates and Lazaros S. Lazarou. 
2018. aastadetsembriseisugaolidmeieviieauditikojaeesistujadNikolaosMilionis,Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Neven Mates ja Lazaros S. Lazarou.
Danièle Lamarque chaired our Audit Quality Control Committee, Oscar Herics headed our Ethics Committee and Samo Jereb our Audit Committee, while Rimantas Šadžius was the Member for institutional relations. 
Auditi kvaliteedikontrolli komiteed juhtis Danièle Lamarque, eetikakomiteed Oscar Herics, auditikomiteed Samo Jereb ja institutsioonidevaheliste suhete eest vastutas Rimantas Šadžius.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members, both of which are chaired by the President. 
Otsused laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta võtab vastu halduskomitee ja vajaduse korral liikmete kolleegium – mõlema koosseisu eesituja on kontrollikoja president.
The ECA has ten directorates across its areas of work: five are attached to audit chambers, one to audit quality control, one to the President and three to the Secretary-General. 
Kontrollikojal on kõigis töövaldkondades kokku kümme direktoraati: neist viis kuulub auditikodade koosseisu, ühe vastutusvaldkond on kvaliteedikontroll, üks allub presidendile ja kolm peasekretärile.
Secretary-General and Directors Peter WELCH Director CHAMBER 1 Gerhard ROSS Director CHAMBER 2 Philippe FROIDURE Director CHAMBER 3 Ioanna METAXOPOULOU Director CHAMBER 4 Mariusz POMIENSKI Director CHAMBER 5 Martin WEBER Director PRESIDENCY Geoffrey SIMPSON Director Audit Quality Control Committee Gailė DAGILIENĖ Director Translation, Language Services and Publication Zacharias KOLIAS Director Human Resources, Finance and General Services Magdalena CORDERO VALDAVIDA Director Information, Workplace and Innovation Eduardo RUIZ GARCÍA Secretary-General 49 
KODA Ioanna METAXOPOULOU Direktor 4. KODA Mariusz POMIENSKI Direktor 5. KODA Martin WEBER Direktor PRESIDENDILE ALLUVAD TALITUSED Geoffrey SIMPSON Direktor Auditi kvaliteedikontrolli komitee Gailė DAGILIENĖ Direktor Tõlge, keeleteenused ja väljaanded Zacharias KOLIAS Direktor Personal, finantsküsimused ja üldteenused Magdalena CORDERO VALDAVIDA Direktor Informatsioon, töökeskkond ja innovatsioon Eduardo RUIZ GARCÍA Peasekretär 49
Measuring performance First year of reporting on new KPIs related to 2018-2020 strategy Since 2008, we have applied key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Tulemuslikkuse mõõtmine 2018.–2020. aastastrateegial põhinevate peamiste tulemusnäitajate alase aruandluse esimene aasta Alates 2008. aastast oleme kasutanud seitset peamist tulemusnäitajat (KPI), et teavitada juhtkonda eesmärkide saavutamisel tehtud edusammudest, toetada otsustusprotsesse ja anda sidusrühmadeleinfotkontrollikojatulemuslikkusekohta.Kontrollikoja2018.–2020. aasta strateegia koostamisel ajakohastasime ka perioodi peamisi tulemusnäitajaid.
Hence, 2018 is the first year that we can report on these indicators. 
Seega on 2018. aasta esimene aasta, mil meil on võimalik nende näitajate kohta aru anda.
The set of five KPIs provides a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. o KPI 1 – Implementation of our recommendations o KPI 2 – Stakeholders’ feedback on our work o KPI 3 – Our appearances in the European Parliament, Council and national parliaments o KPI 4 – Number of special reports (and similar products) published o KPI 5 – Our presence in the media 50 
Viiest peamisest tulemusnäitajast koosnev kogum annab üldise ülevaate organisatsiooni toimimisest – meie töö levitamisest, mõjust ja selle tajumisest. o KPI 1 – meie soovituste elluviimine o KPI 2 – sidusrühmade tagasiside meie töö kohta o KPI 3 – Euroopa Parlamenti, nõukokku ja riikide parlamentidesse tehtud külastuste arv o KPI 4 – avaldatud eriaruannete (ja sarnaste väljaannete) arv o KPI 5 – meid puudutav meediakajastus 50
Number of special reports and similar products published We monitor the number and timing of reports published throughtout the year. 
Avaldatud eriaruannete ja sarnaste toodete arv Jälgime kogu aasta vältel avaldatud aruannete arvu ja nende avaldamise ajastust.
This gives an indication of the accuracy of our planning. 
See aitab hinnata meie planeerimise täpsust.
In 2018, we published 44 reports (35 special reports, six briefing papers, two landscape reviews and one rapid case review), compared with the 47 reports planned for the year. 
2018. aastalavaldasime44aruannet(35eriaruannet,kuusinfodokumenti,kaks ülevaatearuannet ja ühe teema kiirülevaate), samas kui kavas oli avaldada 47 aruannet.
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme. 
Lisaks töökavas planeeritud valitud audititele avaldasime 10 arvamust.
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union. 
Eriaruanded ja sarnased tooted 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Euroopa Parlamenti, nõukokku ja liikmesriikide parlamentidesse tehtud külastuste arv Enamikku meie auditiaruannetest esitletakse asjaomasele Euroopa Parlamendi komisjonile ja Euroopa Liidu Nõukogule.
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State. 
Lisaks tutvustab enamik kontrollikoja liikmeist meie aastaaruandeid oma liikmesriigi parlamendile.
In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19). 
2018. aastal külastasid kontrollikoja esindajad Euroopa Parlamenti 133 korda (2017. aastal 91 korda), nõukogu 65 korda (2017 aastal 47 korda) ja liikmesriikide parlamente 50 korda (2017. aastal 19 korda).
This is a significant increase compared to 2017. 
2017. aastaga võrreldes on tegu märkimisväärse suurenemisega.
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media. 
Kontrollikoja esindajate 2018. aasta külastused Euroopa Parlamenti, nõukokku ja liikmesriikide parlamentidesse 52 Euroopa Parlament 133 91 65 Euroopa Liidu Nõukogu 47 50 Liikmesriikide parlamendid 19 2017 2018 Meediakajastus Kajastus veebi-ja sotsiaalmeedias peaaegu kolmekordistus 2018. aastaltihendasimeomakontakteajakirjandusejainstitutsioonivälistesidusrühmadega ning suurendasime meie tegevust sotsiaalmeedias.
We o issued 76 press releases in 23 EU languages (2017: 57); and o held 20 press briefings in Brussels (2017: 16), including sector and country press briefings for the annual report. 
See tegevus hõlmas o 76 pressiteadet ELi 23 keeles (2017. aastal 57); ja o 20 pressikonverentsi Brüsselis (2017. aastal 16), sh valdkonna-ja riigipõhised pressikonverentsid meie aastaaruande tutvustamiseks.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Võõrustasime ka Brüsselis ja liikmesriikides töötavaid ajakirjanikke ning korraldasime valitud aruannete tutvustamiseks mitu infoüritust konkreetsete valdkondade sidusrühmadele, valitsusvälistele organisatsioonidele ja mõttekodadele.
53 Press field visit by journalists from the Member States, November 2018, Luxembourg. 
53 Liikmesriikide ajakirjanike külastus, november 2018, Luxembourg.
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report. 
Jälgime oma töö ja institutsiooni meediakajastust, mis võib sõltuvalt teemast ja aruande keerukusest märkimisväärselt erineda.
At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Samal ajal peame ka tunnistama, et meedia huvi meie väljaannete vastu võivad suuresti mõjutada ka välised tegurid.
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic. 
Näiteks kui aruande avaldamise kuupäev langeb kokku olulise sündmuse või poliitikat puudutava muudatusega, võib see oluliselt suurendada üldsuse huvi teema vastu.
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018. 
Meediakajastus kokku, sealhulgas sotsiaalmeedias, peaaegu kolmekordistus – kui 2017. aastal mainiti meid umbes 15 500 veebipõhises artiklis ja sotsiaalmeediapostituses, siis 2018. aastal oli see arv juba suurem kui 44 000.
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017. 
2018. aastal kuvati kontrollikoja ametlikelt kontodelt meie väljaannete kohta postitatud sotsiaalmeediapostitusi ligikaudu 11 miljonit korda, mis on peaaegu 18 korda rohkem kui 2017. aastal.
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017. 
2018. aastal kajastati meie eriaruandeid enam kui 11 000 veebipõhises artiklis, mis on rohkem kui kaks korda rohkem kui 2017. aastal.
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage. 
Võrdluseks võib tuua, et 2013. aastal, kui alustati meediakajastuse jälgimist, loeti kokku 1 500 veebipõhist artiklit.
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017. 
Samal ajal suurenes 2017. aastaga võrreldes 60% ka keskmine meediakajastus eriaruande kohta.
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications. 
See tähendab, et meediakajastust ei suurendanud mitte ainult aruannete suurem hulk, vaid ka suurem huvi meie väljaannete vastu.
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey. ECA in general Special reports Annual reports 
Meediakajastus: aastaaruanded, eriaruanded ja kontrollikoda üldiselt Veeb Sotsia almeedia Kokku Veeb Sotsia almeedia Kokku Veeb Sotsia almeedia Kokku 6 297 0 10 000 20 000 30 000 40 000 54 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 11 682 9 159 1 535 7 752 11 198 13 535 21 287 2018 Kõige suurem meediakajastus: Euroopa kiirraudteevõrgu teemalist eriaruannet kajastati enam kui 4400 veebiartiklis ja sotsiaalmeediapostituses 29 350 2017 2018. aastalsaidkõigeenammeediakajastustmeieeriaruanded,miskäsitlesidEuroopa kiirraudteevõrku, EKP tehtava pankade kriisijuhtimise toimimise tõhusust ning Türgi pagulasrahastut. 20 841 18 152 Kontrollikoda üldiselt Eriaruanded Aastaaruanded
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed. 
Meil on viis sotsiaalmeediakontot: * Meie postituste vaatamiste arv.
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Kogu aasta jooksul on hüppeliselt suurenenud nii meie kajastus kui ka aktiivsus sotsiaalmeedias – eriti Facebookis, Twitteris ja LinkedInis – mis on muutunud meie kommunikatsioonitegevuse lahutamatuks osaks ja võimaldab meil kodanikega otse suhelda.
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”). 
Oleme suurendanud jälgijate arvu ja seda, mitu korda meie postitusi on vaadatud (st meie postituste kuvamist).
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A 
55 Jälgijaid 2018 Kasv võrreldes 2017. aastaga Kuvamisi kokku* 7 674 31% 3 419 137 10 080 23% 256 268 4 800 83% 9 590 234 869 27% 117 800 1 134 149% Ei mõõdeta
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management. 
Kontrollikoja töö kvaliteet ja selle tajumine Meie aruandeid peetakse kasulikuks ja mõju omavaks Kontrollikoja töö mõju ja tajumise hindamine põhineb sidusrühmade küsitlemisel ja ELi finantsjuhtimise parandamiseks antud soovituste põhjal võetud meetmetel.
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
Alates 2018. aasta algusest küsime oma peamistelt sidusrühmadelt (Euroopa Parlamendilt, nõukogult ja komisjonilt, ELi asutustelt, liikmesriikide alalistelt esindustelt, liikmesriikide ametiasutustelt ja kõrgeimatelt kontrolliasutustelt, valitsusvälistelt organisatsioonidelt, akadeemilistelt ringkondadelt, meedialt jne) tagasisidet meie aruannete kasulikkuse ja tõenäolise mõju kohta.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
Sidusrühmad saavad küsimustikus anda ka kvalitatiivset tagasisidet aruannete kohta ja esitada kontrollikoja tööd puudutavaid üldisi ettepanekuid.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Kokku leidis 87% vastanuist, et meie aruanded on nende töö jaoks kasulikud, ning 78% leidis, et neil on mõju.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Aruannete kasulikkus 15 42 30 12 1 Aruannete potentsiaalne mõju 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Väga suur Suur Keskmine Väike Väga väike 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. 
Meie varasemate soovituste põhjal võetud meetmed Enamik meie esitatud soovitustest on ellu viidud Alates 2018. aastast põhineb see näitaja meie audiitorite poolt järelmeetme kohta kogutud andmetel, mitte Euroopa Komisjoni juhtkonna esitatud teabel.
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
2018. aasta kohta analüüsisime 2014. aastalavaldatuderiaruannetesjaaastaaruannetesesitatudsoovitusteelluviimist.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
See analüüs näitab, et 74% kontrollikoja 2014. aasta aastaaruandes esitatud soovitustest ja 94% 2014. aasta eriaruannete soovitustest on täielikult, suuremas osas või osaliselt ellu viidud.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented 
Meie soovituste elluviimine nende esitamise aastate kaupa 57 Meie 2014. aasta aastaaruande soovituste elluviimine 10% 6% 10% 32% 32% 10% Meie 2014. aasta tulemusauditite soovituste elluviimine 6% 19% 17% 58% Täielikult ellu viidud Suuremas osas ellu viidud Osaliselt ellu viidud Ebapiisavad tõendid Ei puutu asjasse Ellu viimata
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end. 
Kontrollikoja ametikohtade jaotus: audit, tõlge, haldus ja presidendile alluvad teenistused 58 Audit Haldus Presidendile alluvad talitused Kokku 853 541 Tõlkimine 135 129 48 Lisaks töötas institutsioonis 76 lepingulist töötajat ja 15 lähetatud riiklikku eksperti.
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts. 
Aastal 2018 värbasime 79 töötajat: 15 ametnikku, 32 ajutist teenistujat, 22 lepingulist töötajat ja 10 lähetatud riiklikku eksperti.
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months. 
Kõrgharidusega noortele pakkusime ka kolmeks kuni viieks kuuks 60 praktikakohta.
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under. 
Vanuseline koosseis 2018. aasta 31. detsembri seisuga aktiivses teenistuses olnud töötajate vanuseline koosseis näitab, et ligikaudu pool meie töötajaist on 44-aastased või nooremad.
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over. 
64 direktorist ja valdkonnajuhist 31 (47%) on 55-aastased või vanemad.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Pensioniea saavutamine tähendab järgneva 5–10 aasta jooksul kõrgema juhtkonna märkimisväärset uuendamist.
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding. 
Vanuseline koosseis 59 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0% ˂ 1% 2% 4% ˂ 1% 5% 10% 15% 7% 12% 16% 18% 20% 25% 23% 18% Märkus: ümardamisetõttueipruugikogusummavõrdudakõigiliidetavatesummaga. Sooline tasakaal Tagame oma töötajatele nende soost hoolimata võrdsed karjäärivõimalused.
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female. 
Kontrollikojas kokku töötab nüüdseks võrdsel arvul naisi ja mehi ning 45% meie audiitoritest ja administraatoritest on naissoost.
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels. 
Meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 60 34% 66% 55% 45% 62% 38% Assistendid ja sekretärid Audiitorid ja administraatorid Juhtkond 0% 20% Mehi 40% 60% 80% 100% Naisi Töötame endiselt selle kallal, et saavutada sooline tasakaal juhtkonna kõigil tasanditel.
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018. 
Näiteks viimastel aastatel on auditikodades juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste osakaal suurenenud 7%-lt 2015. aasta lõpus peaaegu 24%-le 2018. aasta lõpus.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
Meie perioodi 2018–2020 võrdsete võimaluste poliitika hõlmab ka vanuse ja puudega seotud küsimusi.
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. 
Auditi tugiteenused Tööalane täiendkoolitus Ilma koolituseta ei suuda me oma töötajaid ja institutsiooni tulevikukindlaks muuta Vastavalt Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsiooni soovitustele on kontrollikoja eesmärk pakkuda audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) tööalast täiendkoolitust.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Jätkasime edukat organisatsioonisiseste ja -väliste ekspertide ettekannete sarja auditivaldkonnas toimuva ja meie audiitorite tööga seotud teemadel.
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days 
Tööalase täiendkoolituse keskmine päevade arv töötaja kohta 62 7,0 6,7 6,9 Eesmärk ≥ 2 päeva 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Mitteaudiitori kohta 2016 2017 Audiitori kohta 2018 Eesmärk ≥ 5 päeva Päevade arv
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting. 
Viljakas koostöö akadeemiliste ringkondadega Allkirjastasime Euroopa Kolledžiga (Brügge, Belgia) partnerluslepingu, millega nähakse ette koostöö mitmes valdkonnas, sealhulgas koolitus, praktikad ja aruannete koostamine.
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies. 
Sõlmisime koostöölepingud Euroopa Avaliku Halduse Instituudi ja teiste organisatsioonidega, kelle korraldatavatel koolitustel meie töötajad saavad osaleda.
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants. 
Teiste kõrgeimate kontrolliasutuste audiitorid osalesid ka meie sisekoolitustel ning mõned neist jagasid oma kogemusi aruannete koostamise kohta kontrollikoja iga-aastasel koolituspäeval, millest võttis osa rohkem kui 450 inimest.
All our translation teams now use harmonised working methods. 
Kõik meie tõlkeüksused kasutavad nüüd ühtlustatud töömeetodeid.
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports. 
Tõlkijad osalesid üha enam meie audititegevuses, pakkudes keelealast tuge auditikäikudel ja toetades audiitoreid enamiku aruannete kirjutamisel.
This also created further synergies with our auditors. 
See lõi lisaks täiendavat sünergiat meie audiitoritega.
63 Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management. 
63 Infotehnoloogia, töökeskkond ja innovatsioon Informatsiooni, töökeskkonna ja innovatsiooni direktoraat aitab meie töötajatel kasutada tulemuslikult ja tõhusalt infotehnoloogiat, edendades innovatsiooni ja teadmushaldust.
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time. 
See võimaldab töötajatel igast seadmest, igal pool ja igal ajal kasutada kontrollikoja digitaalseid ressursse ja teenuseid.