natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this context, there is scope for better policy-oriented and structured coordination, in particular for health security policy and related actions. 
Nimetatud kontekstis on võimalik muuta koordinatsiooni veelgi poliitikale suunatumaks ja struktureeritu-maks (eelkõige terviseturbe ja sellega seotud tegevuste puhul).
We found that DG Health and Food Safety could do more structured work to facilitate this type of coordination and to allow it to better steer policy feedback and dissemination of relevant results to its own stakeholder group and the HSC. 
Audiitorid leidsid, et tervise ja toiduohutuse peadirektoraat peaks olema taolise koordineerimise edendamisel struktureeritum ning võimaldama sellel paremini juhtida poliitikaalast tagasisidet ning asjaomaste tulemuste jagamist peadirektoraadi sidusrühmadele ja terviseohutuse komiteele.
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary, January 2011. 
84 Teadusuuringute seitsmenda raamprogrammi julgeolekualaste teadusuuringute vahehindamine, kokkuvõte, jaanuar 2011.
Audit observations 44 More progress needed in operationalising cooperation between Commission crisis management structures 103 A memorandum of understanding signed in May 2013 by DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations covers the coordination of their respective crisis management structures85. 
Audititähelepanekud 44 Komisjoni kriisiohjestruktuuride igapäevase koostöö arendamisel tuleb rohkem edu saavutada 103 Tervise ja toiduohutuse peadirektoraat, rände ja siseasjade peadirektoraat ning Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat sõlmisid 2013. aasta mais vastastikuse mõistmise memorandumi oma vastavate kriisiohjestruktuuride koordineerimiseks85.
This coordination should encompass cross cutting activities on serious cross-border threats to health in all areas where joint efforts would be of mutual advantage. 
Koordineerimine peaks hõlmama tõsiste piiriüleste terviseohtude valdkondadevahelist tegevust kõigis küsimustes, kus koostöö võib anda vastastikust kasu.
This includes training and exercises on preparedness, risk assessment and the provision of mutual support during the response phase and when drawing lessons learned after crises. 
See sisaldab koolitust ja valmisoleku õppusi, riskihindamist ning vastastikust abistamist nii kriisile reageerimise kui ka sellele järgnevas kokkuvõtete tegemise etapis.
Secured communication channels between the respective crisis centres are also foreseen. 
Ette on nähtud ka vastavate kriisiohjekeskuste vahelised turvalised kommunikatsioonikanalid.
104 The memorandum of understanding was put in place to increase the EU’s capacity to respond to major multi-sector emergencies. 
104 Memorandumi eesmärk oli parandada ELi võimekust reageerida tõsistele mitut valdkonda hõlmavatele eriolukordadele.
However, we found that at the time of the audit, standard operating procedures to implement the agreement were still being developed. 
Audiitorid leidsid aga, et auditi tegemise ajaks oli kokkuleppe rakendamiseks vajalik standardne töökord alles väljatöötamisel.
Although DG Migration and Home Affairs, DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations and DG Health and Food Safety have been active in preparing, planning, conducting and utilising the outcomes of a series of joint exercises, we could not obtain evidence at DG Health and Food Safety that there had been systematic joint training sessions, workshops or regular meetings involving key crisis management staff operating the crisis management facilities of DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations as planned in the agreement. 
Kuigi rände ja siseasjade peadirektoraat, Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat ning tervise ja toiduohutuse peadirektoraat olid ette valmistanud, kavandanud ja kasutanud mitme ühisõppuse väljundeid, ei suutnud audiitorid leida tervise ja toiduohutuse peadirektoraadis tõendusmaterjali, mis oleks andnud tunnistust süstemaatilistest ühistest koolitustest, töötubadest või tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi, rände ja siseasjade peadirektoraadi ning Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi kriisiohjekeskuste kriisiohjega tegelevate töötajate regulaarse-test kohtumistest, nagu see oli kavandatud kokkuleppes.
The lack of progress on these issues was to a large extent due to the evolving Ebola crisis, when it was difficult to organise development work. 
Nende lahendamine viibis suuresti Ebola kriisi tõttu, mis takistas arendustöö edenemist.
105 The report on the 2015 Ebola lessons learned conference86 includes recommendations for actions regarding crisis management at EU level. 
105 2015. aasta Ebola puhangu õppetundide kohta korraldatud konverentsi aruan-des86 loetletakse ELi tasandi kriisiohjamise kohta antud soovitused.
It stated that cooperation between public health and development aid partners and other key actors at various levels should be enhanced to better coordinate and integrate public health considerations in resilience building and response to emergencies. 
Neis soovitatakse parandada riiklike rahvatervise ja arenguabi partnerite ning muude oluliste poolte vahelist koostööd kõigil tasanditel, et paremini koordineerida ja integreerida rahvatervise kaalutlusi, mis puudutavad vastupanuvõime suurendamist katastroofide suhtes ja eriolukordadele reageerimist.
To this end, common response plans and further joint training, exercises, exchange of best practices and cross-sectoral guidelines should be pursued. 
See puudutab ühiseid reageerimisplaane, täiendavaid ühiseid koolitusi, õppusi, parimate tavade vahetamist ja valdkondadevahelisi suuniseid.
According to the report, the Commission’s Emergency Response Coordination Centre should be further developed as an information exchange and coordination platform at EU level for public health crises originating from outside the EU, in close cooperation with the Health Security Committee. 
Aruande kohaselt peaks komisjoni Euroopa hädaolukordadele reageerimise keskusest tihedas koostöös terviseohutuse komiteega kujundama ELi tasandi teabevahetuse ja koordinatsiooniplatvor-mi väljastpoolt ELi pärit rahvatervise alaste kriiside ohjamiseks.
Although it was mostly addressed to DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations which operates the Emergency Response Coordination Centre (ERCC), we did not find, at the time of the audit, a specific action plan for DG Health and Food Safety’s involvement in the follow-up of these recommendations. 
Kuigi soovitused olid suuresti suunatud hädaolukordadele reageerimise keskust käitavale Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadile, ei leidnud kontrollikoda auditi käigus, et tervise ja toiduohutuse peadirektoraadil oleks olnud nende soovituste põhjal meetmete võtmiseks konkreetne tegevuskava.
85 I.e. HEOF (Health Emergency Operations Facility ) — DG Health and Food Safety, STAR (Strategic Assessment and Response) — DG Migration and Home Affairs and ERCC (Emergency and Response Coordination Centre) — DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. 
85 Nendeks on tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanism (HEOF), rände ja siseasjade peadirektoraadi strateegilise hindamise ja reageerimise keskus (STAR) ning Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskus (ERCC).
86 Summary report on the conference ‘Lessons learned for public health from Ebola outbreak in west Africa — how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks,’ Mondorf les Bains (Luxembourg), 12-14 October 2015, p. 23. 
86 12.–14. oktoobril 2015 Mondorf les Bainsis peetud konverentsi „Lääne-Aafrika Ebola puhangu õppetunnid rahvatervise jaoks – kuidas parandada ELi valmisolekut ja reageerimist tulevaste puhangute korral“ kokkuvõttev aruanne, lk 23.
Audit observations 45 106 The memorandum of understanding between the three DGs referred to above is an important step in increasing preparedness at EU level for serious cross-border threats to health and other major multi-sector emergencies. 
Audititähelepanekud 45 106 Eespool loetletud peadirektoraatide vaheline vastastikuse mõistmise memorandum on oluline samm ELi valmisoleku parandamisel tõsiste piiriüleste terviseohtude ning muude mitut valdkonda hõlmavate eriolukordade suhtes.
However, our audit work at DG Health and Food Safety showed that more progress is needed to implement this memorandum, notwithstanding the extensive cooperation between DG Health and Food Safety and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations during the Ebola outbreak. 
Kontrollikoja audititöö tervise ja toiduohutuse peadirektoraadis näitas aga, et memorandumi rakendamiseks vajatakse rohkem edusamme, hoolimata tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi ning Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi vahelisest tihedast koostööst Ebola puhangu ajal.
Weaknesses found in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility 107 DG Health and Food Safety operates a Health Emergencies Operations Facility which can be activated at different alert levels87 in times of a health crisis. 
Puudused komisjoni tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanismi juhtimises 107 Tervise ja toiduohutuse peadirektoraadis on tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanism, mille tegevuse saab aktiveerida tervisekriisi häireolukordade erinevatel tasemetel87.
We considered that such a facility requires a structured approach to post-event evaluation. 
Kontrollikoda on seisukohal, et selline mehhanism vajab kriiside järelhindamiseks struktureeritud lähenemisviisi.
Emergency management plans need to be updated in accordance with the recommendations made in a post-event evaluation. 
Kriisiohjekavasid tuleb ajakohastada peale kriiside järelhindamisi.
Examples of such arrangements can also be found in ECDC’s public health emergency plan and its standard operating procedures88. 
Sellekohaseid näiteid võib leida ECDC rahvatervise hädaolukorra lahendamise plaanis ja ameti standardses töökorras88.
108 In order to effectively fulfil their role in crisis management and coordination structures, relevant staff members should keep their knowledge of their potential role and systems up to date by participating in training programmes. 
108 Selleks, et mõjusalt täita oma osa kriisiohje-ja koordineerimisstruktuurides, peavad asjaomased töötajad ajakohastama oma potentsiaalse rolli ja süsteemide alaseid teadmisi koolitusprogrammides osalemise abil.
The relevant organisation needs to monitor its staff’s knowledge and awareness of their potential role, for example by monitoring their effective training participation. 
Asjaomased organisatsioonid peavad kontrollima oma töötajate teadmisi ja teadlikkust nende potentsiaalse rolli alal (nt kontrollides nende koolitustel osalemist).
Clear and adequate arrangements need to be in place to ensure that an organisation with crisis coordination or management responsibilities can sustain its activities at a heightened state of alert for a prolonged period of time, and staff needs in this respect should be duly taken into account. 
Tuleb luua selge ja asjakohane töökord, mis tagaks kriisi koordineerimise või ohjamise ülesannetega organisatsiooni töö ka kõrgendatud häireolukorras pikema aja jooksul, ning võtta arvesse töötajate sellealaseid vajadusi.
109 The Health Emergencies Operations Facility is based on a DG Health and Food Safety manual89. 
109 Tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanism põhineb tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi vastaval käsiraamatul89.
This manual had been updated and simplified following the lessons learned from the 2009 H1N1 crisis. 
Juhendit ajakohastati ja lihtsustati 2009. aasta G1N1 kriisi käigus saadud kogemuste alusel.
Nonetheless, we found a number of significant weaknesses in the Commission’s management of the Health Emergencies Operations Facility. 
Audiitorid leidsid sellest hoolimata mitu märkimisväärset puudust komisjoni tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanismi juhtimises.
The content of the manual was not up to date at the time of the audit. 
Juhendit ei olnud auditi toimumise ajaks veel ajakohastatud.
It was insufficiently clear which parts of the specific recommendations from the major 2014 Quicksilver Exercise90 had been taken up to improve its design. 
Ei olnud piisavalt selge, milliseid 2014. aasta suurõppuse „Quicksilver“90 soovituste osi oli kasutatud juhendi ülesehituse parandamiseks.
In addition, the Commission had not performed an internal evaluation of the functioning of the Health Emergencies Operations Facility during the Ebola crisis and the guide was therefore not updated accordingly. 
Lisaks ei olnud komisjon hinnanud tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanismi toimimist Ebola kriisi ajal ning juhendit ei olnud seetõttu vastavalt ajakohastatud.
87 I.e. green (normal duty), orange (medium or major events) and red (acute crisis). 
87 Roheline (tavaolukord), oranž (keskmised või tõsised sündmused) ja punane (terav kriis).
88 ECDC PHE Evaluation SOP: Processes of activation of alevel1or2duetoathreator a simulation exercise should be evaluated and lessons learned incorporated into the management of the updated PHE plan. 
88 ECDC rahvatervise hädaolukorra hindamise standardne töökord: ohust või simulatsioonist tuleneva 1. ja 2. tasandi aktiveerimise protsesse peab hindama ja neist saadud kogemusi tuleb kasutada rahvatervise hädaolukorra kava ajakohastamiseks.
89 Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level — Revised practical guidance for HEOF members (April 2015). 
89 „Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level – Revised practical guidance for HEOF members“ (aprill 2015).
90 Quicksilver Exercise: ‘Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories’, Final Report. 
90 Õppus „Quicksilver“: „Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories“, lõpparuanne.
Audit observations 46 110 We further found that there had not been any continuous training of relevant staff to ensure that they can take up their roles in the Health Emergencies Operations Facility at any given time, in particular when staff members are not part of the Crisis Management and Preparedness Unit but could be called for duty if the highest alert level is raised. 
Audititähelepanekud 46 110 Audiitorid leidsid ka, et asjaomaseid töötajaid ei olnud pidevalt koolitatud, et tagada nende funktsioonide täitmine tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanismis mistahes ajahetkel; eelkõige puudutas see töötajaid, kes ei töötanud kriisiohje-ja kriisiks valmisoleku keskuses, vaid keda võidakse teenistusse kutsuda kõige kõrgema häireolukorra taseme väljakuulutamisel.
Concerning staffing during periods of increased alert, we found that only regular compensation arrangements within the flexitime regime were in place, which are not adequate to address the challenges faced by DG Health and Food Safety in coordinating the management of public health emergencies at EU level, in particular when the emergency lasts for a long period of time and staff work in shifts without opportunities for taking compensatory leave. 
Audiitorid leidsid, et kõrgema häireolukorra tingimustes kasutati tavalist paindliku tööaja (flexitime) tasustamiskorda, millest ei piisa tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi ülesannete täimiseks ELi tasandi rahvatervise hädaolukordade koordineerimisel, eriti kui need kestavad pikemat aega ja töötajaid rakendatakse vahetustega, ilma et neil oleks võimalik kasutada hüvitavat puhkust.
111 We also found that the Health Emergencies Operations Facility had not been ‘peer reviewed’ by any other institution or agency, and that no specific exchanges of experiences or best practices in relation to the design and operation of their respective emergency management plans had been carried out between ECDC and DG Health and Food Safety. 
111 Lisaks leidsid audiitorid, et tervisealaste hädaolukordade lahendamise mehhanismi ei olnud hinnatud mõne teise institutsiooni või ameti tehtud vastastikuse eksperdihinnanguga, ning ECDC ning tervise ja toiduohutuse peadirektoraat ei olnud jaganud oma kriisiohjekavasid puudutavaid kogemusi ega parimaid tavasid.
Conclusions and 47 recommendations 112 The entry into force of Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health contributes to building and strengthening a comprehensive EU framework for health security, and for enabling the Union to protect its citizens from such threats. 
Järeldused ja soovitused 47 112 Tõsiseid piiriüleseid terviseohte käsitleva otsuse nr 1082/2013/EL jõustumine aitab kaasa ELi põhjaliku terviseturbe raamistiku loomisele ja tugevdamisele ning võimaldab liidul kaitsta oma kodanikke selliste ohtude eest.
Developing and implementing this decision and related EU-level health security actions, including funding programmes, is a complex matter due to the multitude of actors and complex structures in place within countries and in the international context (see Annexes I and II), as well as from a legal perspective. 
Otsuse ja sellega seotud ELi tasandi terviseturbe (sh rahastamisprogrammide) edasiarendamine ja rakendamine on keeruline – see tuleneb nii valdkonnaga seotud paljudest pool-test, keerulistest riiklikest ja rahvusvahelistest struktuuridest (vt I ja II lisa) kui ka õiguslikust aspektist.
The Member States have the main responsibility for health policy (see paragraph 3), and EU action in this area is only designed to complement and support Member States’ activities. 
Tervishoiupoliitika kuulub peamiselt liikmesriikide pädevusse (vt punkt 3) ning liidu ülesanne on üksnes täiendada ja toetada liikmesriikide tegevust.
113 To add to the complexity, a relatively high frequency of serious emergencies requires almost constant attention. 
113 Olukorra muudab veelgi keerulisemaks asjaolu, et tõsiste hädaolukordade suhteliselt kõrge sageduse tõttu vajatakse peaaegu pidevat tähelepanu.
There have been several such emergencies since the adoption of the decision and new threats could materialise quickly, including a major pandemic influenza hitting the EU. 
Alates otsuse vastuvõtmisest on aset leidnud mitu selliset hädaolukorda ja kiiresti võivad tekkida uued ohud (sh näiteks ELi tabav suur gripiviiruse pandeemia).
This means that there is an almost continuous need for Member States, the various relevant Commission services and international organisations to be engaged in response actions while still continuing substantial remaining work on preparedness. 
See tähendab, et liikmesriigid, komisjoni vastava valdkonna talitused ja rahvusvahelised organisatsioonid peavad peaaegu pidevalt tegelema hädaolukordadele reageerimise-ga, jätkates samas ka hädaolukordadeks valmistumist (märkimisväärselt suur osa sellest tööst vajab veel tegemist).
114 Against this challenging background, the existence of the decision in itself, and measures and programmes to support its implementation, is not enough to ensure optimal protection of citizens from serious cross-border threats to health in the EU. 
114 Kirjeldatud keerulises keskkonnas ei piisa otsuse olemasolust ning selle rakendamise toetamiseks mõeldud meetmetest ja programmidest, et tagada kodanike optimaalne kaitse tõsiste piiriüleste terviseohtude eest ELis.
Moreover, the decision is an EU law whose rules need to be applied effectively and consistently by all involved to ensure that its objectives can be met. 
Otsus on ELi õigusakt ning selle eesmärkide täitmise tagamiseks peavad kõik sellega seotud pooled täitma selle eeskirju mõjusalt ja järjekindlalt.
In doing so, we focused on the effective implementation of the innovative and previously existing areas of the decision (paragraphs 7 to 9). 
Audiitorite põhitähelepanu oli suunatud nii otsuse uuenduslike kui ka varem eksisteerinud valdkondade mõjusale elluviimisele (vt punktid 7–9).
We also addressed the questions whether the EU health programmes were making effective contributions to protecting citizens from threats to health and whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management was adequate (paragraphs 15 and 17). 
Lisaks hinnati, kas ELi terviseprogrammid panustasid mõjusalt kodanike kaitsesse terviseohtude eest ning kas komisjonis oli olemas terviseturbe rahastamise ja rahvatervise kriisiolukordade alane asjakohane asutusesisene koordineerimine (vt punktid 15 ja 17).
Conclusions and recommendations 48 115 Our overall conclusion is that Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health represents an important step for dealing better with such threats in the EU. 
Järeldused ja soovitused 48 115 Kontrollikoda jõudis järeldusele, et komisjoni otsusel nr 1082/2013/EL tõsiste piiriüleste ohtude kohta on suur tähtsus selliste ohtudega tegelemisel ELis.
However, significant weaknesses at the level of the Member States and the Commission affect the implementation of the decision and the related EU framework. 
Otsuse ja sellega seotud ELi raamistiku rakendamist mõjutavad aga liikmesriikide ja komisjoni tasandil leitud märkimisväärsed puudused.
While the nature and scale of future threats is unknown and may evolve, more needs to be done to address these weaknesses and allow the Union to take full benefit from its established mechanisms. 
Tulevaste ohtude olemus ja ulatus on teadmata ja võib muutuda; seetõttu tuleb teha rohkem jõupingutusi nende puuduste kõrvaldamiseks, et EL saaks täiel määral ära kasutada loodud mehhanisme.
116 We found that the implementation and development of the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health (paragraph 21) since its entry into force in December 2013 were hampered by delays, potentially reducing their effective functioning. 
116 Kontrollikoda leidis, et tõsiseid piiriüleseid terviseohte käsitleva otsusega sisse viidud uuenduste rakendamist ja arendamist (punkt 21) takistasid alates otsuse jõustumisest 2013. aasta detsembris viivitused, mis võivad takistada ka nende mõjusat toimimist.
The consultation between Member States and the Commission on preparedness and response planning for serious cross-border threats to health has been initiated as required. 
Liikmesriikide ja komisjoni vaheline tõsiste piiriüleste terviseohtude alase valmisoleku ja reageerimise kavandamise teemaline konsulteerimine on käivitunud nõuetekohaselt.
However, the procedures for obtaining and exchanging relevant information with a view to better coordinating efforts in relation to preparedness are not yet sufficiently robust and have not yet delivered clear-cut results (paragraphs 22 to 29). 
Valmisoleku parema koordineerimise saavutamiseks mõeldud meetmeteks vajaliku teabe kogumiseks ja vahetamiseks loodud protseduurid ei ole aga veel küllaldaselt usaldusväärsed ega ole veel andnud selgeid tulemusi (punktid 22–29).
As regards the Commission’s measurement of performance for the implementation of the cross-border health threats policy area, we found that key elements of the Commission’s specific objective and indicator are not clearly defined and agreed with the Member States, to ensure that all stakeholders work towards the same objectives (paragraphs 30 to 34). 
Piiriüleste terviseohtude poliitikavaldkonna tegevuse tulemuste komisjonipoolset mõõtmist uurides leidsid audiitorid, et komisjoni konkreetse eesmärgi ja näitaja põhielemendid ei ole selgelt määratletud ega liikmesriikidega kokku lepitud, et tagada kõigi sidusrühmade töö samade eesmärkide saavutamise suunas (punktid 30–34).