natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
Seetõttu ei ole ühtki 21 eriaruandes esitatud 86 soovitusest, mille kontrollikoda on varasemalt hinnanud „osaliselt ellu viiduks”, RAD-s ümber liigitatud.
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
23 Komisjon on kontrollikoja 2013. aasta järelmeetmete aruande (eriaruanne 19/2013) vastustes juba tunnistanud vajadust uurida võimalust komisjoni ja kontrollikoja kasutatavate hindamiskategooriate ühtlustamiseks ning rakendust RAD edasi arendada, et juhtkonnale esitatavat teavet parandada.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Kahjuks ei ole komisjon teiste prioriteetide tõttu saanud nende vajaduste täitmisega tegelda.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Head tavad seoses 16 teiste süsteemide ja menetlustega 24 Kontrollikoda võrdles süstemaatiliselt seda, kuidas komisjoni peadirektoraadid kontrollikoja ja siseauditi talituse soovitusi käsitlevad, et välja selgitada head tavad.
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Selle raames uuriti järelevalvesüsteeme ja -menetlusi seoses auditiaruannetes kuue peadirektoraadi (põllumajandus ja maaelu areng, rahvusvaheline koostöö ja areng, tööhõive, sotsiaalküsimused ja sotsiaalne kaasatus, naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimised, regionaal-ja linnapoliitika, teadusuuringud ja innovatsioon) suhtes esitatud soovitustest moodustatud valimiga, et võrrelda süsteemide funktsionaalsust12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
Ülevaade süsteemide funktsioonidest on toodud 4. selgituses.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 Komisjoni kirjeldatud järelkontrollisüsteemid on välja töötatud selleks, et võtta arvesse asjaomaste peadirektoraatide individuaalseid ja spetsiifilisi vajadusi.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
Eri süsteemide ülevaatamisel ilmnes, et võrreldes rakendusega RAD on neil palju häid omadusi aruandlus-ja juhtimisnõuete toetamiseks.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
12 Kontrollikoja soovitusi sisaldab ainult põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi sisekontrolli juhtimise vahend (ICM); sellesse tehakse igakuiselt RAD-st andmete ülekanne.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Näiteid komisjoni talituste teistest järelkontrollisüsteemidest a) Komisjoni siseauditi talituse järelkontrolli rakendus „GRC Issue Track” on töökindel süsteem, mille abil salvestatakse kõik probleemid ja tehakse nende üle järelevalvet.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
Tegevuskavad ja kõik tõendavad dokumendid on süsteemis lihtsalt leitavad.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Olemas on mitu aruandevormi, sealhulgas siseaudiitori aastaaruanne, siseauditi talituse aasta tegevusaruanne ja auditi järelevalve komitee aruanded.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
Järelkontrolli raames hinnatakse jääkriski uuesti ja soovituse tähtsuse taset võidakse langetada.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Auditeeritavatele meenutatakse pidevalt lahendamata probleeme, mis tagab hea nähtavuse ja regulaarse järelevalve. b) Komisjon (põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraat) kasutab sisekontrolli juhtimise vahendit (ICM), mis on ühine tööplatvorm.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
See võimaldab RAD-st igakuiselt valitud andmeid üle kanda.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
ICM-il on võrreldes RAD-ga eeliseid, nagu kasutajasõbralikkus (nii audiitorite kui ka juhtide seisukohast), tegevuskavade ja nendega seotud meetmete haldamine, staatuse dokumenteerimine auditeeritavate ja audiitorite poolt ning valmisaruanded kehtetute ja tähtajaks elluviimata soovituste kohta.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. 
ICM aitab auditeeritavatel koostada selgeid, teostatavaid ja tähtajalisi tegevuskavu.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Neid aruandeid uuendatakse automaatselt iga päev, seetõttu sisaldavad nad alati uusimat teavet. c) Teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraadi süsteemil ASUR ning naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraadi süsteemil ARGO on võrreldes RAD-ga lisafunktsioone.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
Näiteks on neis nõutav standardne tegevuskava ning tähtaegu ja tõendavaid dokumente hallatakse hästi.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. Box 4 
Mõlemad süsteemid sisaldavad planeerimise ja riskianalüüsi moodulit, on paindlikud ja väga hästi kohandatavad. 4. selgitus
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Järeldused ja soovitused 17 26 Kontrollikoda moodustas oma eriaruannetes esitatud 44 soovitusest valimi, mille kontrollimine näitas, et komisjon on kontrollikoja soovitustest täielikult ellu viinud 60%, suuremas osas 29% ja osaliselt 8%, ning et see on kaasa aidanud finantsjuhtimise paranemisele paljudes ELi eelarvevaldkondades (vt punkt 12 ja II–IX lisa).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 Kontrollikoja audit komisjoni rakenduse RAD asjakohasuse ja usaldusväärsuse kohta näitas, et rakenduses sisalduv teave oli üldjuhul usaldusväärne.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Rakendusel on aga siiski puudujääke, nagu võetud meetmeid puudutava konkreetse teabe puudumine (punkt 20 a), soovituste elluviimise asjakohase järelevalve või järelkontrolli puudumine juhtudel, kui meetmete elluviimise eest vastutavad liikmesriigid (punkt 20 b), ning edasise kontrolli ja järelevalve puudumine osaliselt elluviidud soovituste üle (punkt 20 c).
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 Komisjon vajab terviklikku ülevaadet meetmetest, mis on võetud kontrollis ja järelevalves osaleva kontrollikoja ning eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutava institutsiooni poolt tuvastatud puuduste suhtes, kooskõlas oma sisekontrollistandardi ja siseauditi hea tava juhendiga.
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management. 
Nagu komisjon on varem tunnistanud, tuleb meetmete piisavuse hindamiseks kasutatavad kategooriad ühtlustada ning rakendust RAD edasi arendada, et juhtkonnale esitatavat teavet parandada.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
Lisaks sellele on vaja teha tõhusamat järelkontrolli, mis viiks täpsema aruandluse esitamiseni parandusmeetmete asjakohasuse ja õigeaegsuse kohta, ning komisjon peaks määrama talituse, kelle ülesanne on nimetatud töö läbiviimine.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
Sel juhul sisaldaks täiustatud järelkontrollisüsteem piisavat, usaldusväärset ja asjakohast teavet kontrollikoja auditisoovitustest tulenevate paranduste kohta ning aitaks kaasa ELi eelarve usaldusväärsele finantsjuhtimisele.
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status. 
Järeldused ja soovitused 18 29 Võttes arvesse komisjoni praeguses järelkontrollisüsteemis tuvastatud puudusi ja seda, et komisjon on varasemalt tunnistanud parandusmeetmete vajalikkust (eriaruanne 19/201313), soovitab kontrollikoda teha komisjonil oma süsteemides vajalikud parandused, et viia menetlused asjakohase sisekontrollistandardiga kooskõlla, sealhulgas: a) selgitada ja/või dokumenteerida soovituste alusel võetud meetmete seisu; b) üle vaadata liikmesriikide ja allasutuste meetmed kontrollikoja auditisoovituste elluviimiseks; c) anda aasta tegevusaruannetes või mujal põhjalikumalt aru soovituste elluviimiseks võetud meetmetest; d) üle vaadata kontrollikoja poolt osaliselt elluviiduks hinnatud soovitused, et kajastada nende tegelikku seisu.
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016. 
Auditikoda CEAD, mida juhib kontrollikoja liige Igors LUDBORŽS, võttis käesoleva aruande vastu 19. jaanuari 2016. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary. 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 13 Vt Kokkuvõte, punkt VI.
Annexes 19 Overview of recommendations reviewed by the Court SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented In most In some respects respects Not implemented Could not be verified No longer relevant SR 14/2009 Milk 1 66 Done X 2 67 Done X 3 69 Done X 4 72 Done X SR 6/2010 Sugar 1 99/1 Done X 2 99/2 Done X 3 101 Done X 4 102 Done X 5 108 Rejected X 6 108 Rejected X SR 10/2010 Outermost 1 80 Done X 2 81 Done X 3 82 Done X 4 83 Done X 5 84 Done X SR 25/2012 Older workers 1 62 Done X 2 62 Done X 3 63 Done X 4 64 Done X 5 64 Done X SR 3/2011 UN 1 48 Done X 2 50 Done X 3 52 Done X SR 1/2012 Food security 1 68 Done X 2 68 Done X 3 68 Done X 4 68 Done X 5 68 Done X 6 68 Done X Annex I 
Lisad 19 Ülevaade kontrollikoja poolt läbi vaadatud soovitustest Eriaruanne Soovitusi auditis Punkt RAD Täielikult ellu viidud Ellu viidud Suuremas osas Ellu viimata Osaliselt Ei ole võimalik kontrollida Ei ole enam asjakohane Eriaruanne 14/2009 Piim 1 66 Lõpetatud X 2 67 Lõpetatud X 3 69 Lõpetatud X 4 72 Lõpetatud X Eriaruanne 6/2010 Suhkur 1 99/1 Lõpetatud X 2 99/2 Lõpetatud X 3 101 Lõpetatud X 4 102 Lõpetatud X 5 108 Tagasi lükatud X 6 108 Tagasi lükatud X Eriaruanne 10/2010 Äärepoolseimad piirkonnad 1 80 Lõpetatud X 2 81 Lõpetatud X 3 82 Lõpetatud X 4 83 Lõpetatud X 5 84 Lõpetatud X Eriaruanne 25/2012 Eakamad töötajad 1 62 Lõpetatud X 2 62 Lõpetatud X 3 63 Lõpetatud X 4 64 Lõpetatud X 5 64 Lõpetatud X Eriaruanne 3/2011 ÜRO 1 48 Lõpetatud X 2 50 Lõpetatud X 3 52 Lõpetatud X Eriaruanne 1/2012 Toiduga kindlustatus 1 68 Lõpetatud X 2 68 Lõpetatud X 3 68 Lõpetatud X 4 68 Lõpetatud X 5 68 Lõpetatud X 6 68 Lõpetatud X I lisa
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I 
Lisad 20 Eriaruanne Soovitusi auditis Punkt RAD Täielikult ellu viidud Ellu viidud Ellu viimata Ei ole võimalik kontrollida Ei ole enam asjakohane Suuremas osas Osaliselt Eriaruanne 5/2012 CRIS 1 76 Lõpetatud X 2 79 Lõpetatud X 3 80 Tühistatud X 4 81 Lõpetatud X Eriaruanne 15/2011 Riigiabi 1 96a Lõpetatud X 2 96b Lõpetatud X 3 96c Lõpetatud X 4 98a Tagasi lükatud X 5 98b Lõpetatud X 6 98c Lõpetatud X 7 98d Lõpetatud X 8 98e Lõpetatud X 9 98f Lõpetatud X 10 100a Lõpetatud X 11 100b Tagasi lükatud X KOKKU 44 44 23 11 3 1 3 3 HINNATUD 38 60% 29% 8% 3% I lisa
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1. 
Lisad 21 Põllumajandus: piima-ja piimatoodete turul rakendatud turukorraldusmeetmed 1.
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives. 
Eriaruandes 14/2009 tõstatati küsimus, kas piima-ja piimatoodete turul rakendatud turukorraldusmeetmed on oma põhieesmärgid saavutanud.
‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy. 
Piimatootmine on Euroopa Liidu põllumajanduse oluline osa.
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate. 
Enam kui miljon tootjat turustavad igal aastal 148 miljonit tonni piima, mille ligikaudne väärtus tootjahindades on 41 miljardit eurot.
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’ 
Piimatöötlus-sektoris (peamiselt juustu, või ja joogipiima tootmine) töötab umbes 400 000 inimest ja sektori käive on 120 miljardit eurot.
(Source: Press release ECA/09/63) 2. 
(Allikas: pressiteade ECA/09/63). 2.
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy. 
Kõnealuses eriaruandes uuris Euroopa Kontrollikoda, kui mõjusalt juhtis Euroopa Komisjon piima-ja piimatoodete turgu alates piimakvootide kehtestamisest 1984. aastal, lähtuvalt ELi piimanduspoliitika põhiees-märkidest.
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3. 
Samuti toonitati kõige olulisemaid probleeme, mida 2003. aastal käivitunud piimandussektori järkjärgulise piirangute kaotamise raames arvesse võtta. 3.
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness. 
ELi piimanduspoliitikaga püüti ellu viia mitmeid erinevaid eesmärke, nagu a) turutasakaalu saavutamine, b) piima ja piimatoodete hinna stabiliseerimine, c) tootjatele rahuldava elatustase tagamine ja d) konkurentsivõime parandamine.
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction. 
Lisad 22 Kontrollikoja soovitused Soovitus Elluviimise seis Kontrollikoja hinnang 1) Komisjon peab jätkama järelevalvet piima-ja piimatoodete turu arengu üle, rakendades vajalikke meetmeid, mille abil tagada, et piirangute kaotamine piimandussektoris ei vii uue ületootmiseni.
Failing this the Commission’s objective of keeping to a minimum level of regulation, of the safety net type, might rapidly prove impossible to fulfil. 
Vastasel juhul võib osutuda võimatuks saavutada komisjoni eesmärk turgu minimaalselt reguleerida (nn turvavõrgustiku põhimõte).
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction. 
Täielikult ellu viidud Komisjonipoolne turupiirangute kaotamine ja turule orienteeritud lähenemisviis on võimaldanud ELi piimatootjatel turunõudlusele paremini vastata ning seeläbi kaasa aidanud komisjoni eesmärgile stabiliseerida piima- ja piimatoodete turg ning vältida uut ületootmist, eriti struktuurilist, subsideeritud pidevat ületootmist.
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission. 
2) Võttes arvesse, et toiduainesektoris on hinna kujunemine eriti keeruline, on kontrollikoda seisukohal, et komisjon peab seda regulaarselt jälgima.
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions. 
Komisjon ja liikmesriigid peavad tagama, et töötlemis-ja jaotusettevõtete koondumine ei pane piimatootjaid pelgalt hinnavõtja olukorda ega piira lõpptarbija võimalust hinnalangusest õiglasel määral osa saada.
Implemented in most respects As regards monitoring, the recently created Milk Market Observatory (MMO) is a comprehensive, easily accessible and useful source of the data concerning milk sector for all the stakeholders to use for monitoring, analysis and potential market interventions. 
Suuremas osas ellu viidud Mis puudutab järelevalvet, siis hiljuti asutatud piimatoodete turu vaatluskeskus on ülevaatlik, hästi ligipääsetav ja kasulik piimandussektori andmete allikas, mida kõik sidusrühmad saavad järelevalve, analüüsi ja võimalike turusekkumiste jaoks kasutada.
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices. 
Piimatootjatele tehti kättesaadavaks meetmed (nt tootjaorganisatsioonide loomine), et oma positsiooni piimatarneahelas tugevdada ja tootjahinnale suuremat mõju avaldada.
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report). 
Esimesi positiivseid märke mainitud võimaluste kasutamisest on juba kirjeldatud (nt „piimapaketi” rakendamise aruandes).
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited. 
Kontrollikoda leiab aga, et komisjon võiks aktiivsemalt propageerida nn piimapaketis sisalduvaid meetmeid, mis on suunatud piimatootjate positsiooni tugevdamisele piimatarneahelas, kuna siiamaani on meetmete kasutamine olnud piiratud.
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices. 
Probleemiks on ka komisjoni väga piiratud mõju tarbijahindadele, mis tuleneb mitmest asjaolust, nagu turule orienteeritud poliitika, sektori (eriti piimatoodete) hinnakujunduse keerukus ning piima tootjahinna ja piimatoodete tarbijahindade omavaheline vähene ülekandumine.
(3) As far as the dairy sector is concerned, in practice both the former policy of price support and the current policy of direct income support lack regional and social focus. 
3) Piimandussektoris on nii varasemal hinnatoetuse poliitikal kui ka praegusel otsesel sissetulekutoetusel tegelikkuses puudunud piirkondlik ja sotsiaalne suunitlus.
In view of the importance of milk production in the agricultural economy and its impact on the management of the countryside, the Court recommends that the Commission should intensify its reflection on the strategies to be applied to tackle: ο the specific problems of the regions in which milk production is, more vulnerable, in particular in mountainous areas; ο the environmental consequences of the geographical concentration of milk production. 
Arvestades piimatootmise tähtsust põllumajandusele ja selle mõju maapiirkondade elukorraldusele, soovitab kontrollikoda komisjonil senisest põhjalikumalt kaaluda strateegiaid, mille abil leida lahendus: ο nende piirkondade probleemidele, kus piimatootmine on haavatavam (eelkõige mägipiirkonnad); ο keskkonnatagajärgedele, mis on põhjustatud piimatootmise geograafilisest koondumisest.
Implemented in most respects The Commission has focused on disadvantaged areas in agriculture and environmental aspects of the agricultural policy since the Court’s SR14/2009. 
Suuremas osas ellu viidud Komisjon on pärast kontrollikoja eriaruannet 14/2009 keskendunud põllumajanduses ebasoodsas olukorras olevatele piirkondadele ja põllumajanduspoliitika keskkonnaaspektidele.