natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The types of quantifiable errors found in project payments concerned: (a) occurrence: absence of invoices or other supporting documents to justify expenditure (affecting 5 transactions), prefinancing cleared for expenditure not incurred by bene­ ficiaries (affecting 3 transactions) and quantities claimed in excess of works carried out (affecting 3 transactions); (b) eligibility: expenditure incurred outside the implementation period or related to activities and services not included in the contract (affecting 5 transactions), ineligible VAT (affecting 4 transactions), non-compliance with procurement procedures by the beneficiary (affecting 4 transactions), non-compliance with the rules of origin or nationality (affecting 3 transactions) and non-compliance with daily allowances limits (1 transaction); (c) accuracy: calculation errors (affecting 1 transaction) and use of incorrect exchange rates (affecting 3 transactions). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 27. Ex-ante controls have to be considered within the context of the overall control system as ex-post audits and other checks can still be made after final payment. 
Projektidega seotud maksetes tuvastati järgmist liiki kvantifitseeritavaid vigu: a) tõendamine: arvete või muude kulusid tõendavate doku­ mentide puudumine (5 tehingut), ettemaksete heakskiitmine seoses kuludega, mida abisaajad ei ole kandnud (3 tehingut), ja arved esitati tegelikult tehtud töödest suuremate koguste kohta (3 tehingut); b) abikõlblikkus: väljaspool rakendusperioodi kantud või lepingus sätestamata tegevuste ja teenustega seotud kulud (5 tehingut), abikõlbmatu käibemaks (4 tehingut), hankeme­ netluste mittejärgimine abisaaja poolt (4 tehingut), päritolu või kodakondsuse eeskirjade mittejärgimine (3 tehingut) ja päevarahade piirmäärast mittekinnipidamine (1 tehing); c) täpsus: arvutusvead (1 tehing) ja ebakorrektsete vahetus­ kursside kasutamine (3 tehingut). Eelkontrolle tuleb käsitleda kogu kontrollisüsteemi raames, kuna järelauditeid ja muid kontrolle on ikkagi võimalik teha pärast lõppmakset. _____________ (23) Vt kontrollikoja 2011. aasta aastaaruanne ELi eelarve täitmise kohta, 7. peatüki punkt 7.17 „Välissuhted, abi ja laienemine”. K O M I S JO N I V A S TU S E D 27.
28. (a)-(c) The Court's observations comprehensively illustrate the main challenges in working with implementing organisations and partner countries in the development and humanitarian aid context. 
28. a)–c) Kontrollikoja tähelepanekud illustreerivad täielikult rakendusorganisatsioonide ja partnerriikidega arengu-ja humani­ taarabi kontekstis koostöö tegemise peamisi probleeme.
Regarding the retention of supporting documents, EuropeAid has implemented an action plan to improve record keeping and archiving in delegations in 2012. 
Mis puudutab tõendavate dokumentide kinnihoidmist, siis EuropeAid rakendas 2012. aastal tegevuskava delegatsioonide andmete säilita­ mise ja arhiivitöö parandamiseks.
For clearing, EuropeAid has launched an internal reflection to clarify the interpretation of ‘incurred costs’ for the purposes of clearing which has led to these errors. 
Selle selgitamiseks, mis need vead põhjustas, algatas EuropeAid sise­ arutelu, et täpsustada kantud kulude tõlgendust.
The Commission considers that these are self-correcting errors since the clearing in excess of cost should be covered by subsequent expenditure. 
Komisjon on seisu­ kohal, et tegu on iseparanevate vigadega, kuna kulude ülemäärane hüvitamine tuleks katta järgnevate kuludega.
Regarding non-conformity with rules of origin, the Commission underlines that the legislation in force does foresee derogations to the ACP/EU origin of goods rules, where duly justified. 
Päritolueeskirjade mittejärgimise osas rõhutab komisjon, et kehtivate õigusaktidega nähakse nõuetekohasel põhjendamisel ette erandid AKV/ELi kaupade päritolueeskirjadest.
EuropeAid accepts that contractors should in some cases have made a derogation request, but considers that some of these errors, where conditions allowing derogation to the rule were in place, had no financial impact. 
EuropeAid nõustub, et hankijad oleksid pidanud mõnel juhul taotlema erandeid, kuid on seisukohal, et mõnel neist vigadest, kui eeskirjast erandit lubavad tingimused olid täidetud, puudus finantsmõju.
VAT remains a challenging eligibility issue and is the subject of new proposals in the context of the revision of the Financial Regulation. 
Käibemaks jääb endiselt põletavaks toetuskõlblikkuse küsimuseks ja selle kohta esitatakse finantsmääruse läbivaatamisel uued ettepanekud.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Examples of errors are provided below. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/261 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Allpool tuuakse näiteid vigadest.
Contracts were awarded on the basis that the suppliers guaranteed access to spare parts and maintenance facilities, although this was not a criterion set in the tender notice. 
Lepingud sõlmiti põhimõtte alusel, et tarnijad tagavad juurdepääsu varuosadele ja hooldusrajatistele, ehkki hanketeates sellist kriteeriumit seatud ei olnud.
In addition, part of the expenditure could not be corroborated by supporting documents due to the unsatisfactory quality of the beneficiary’s accounting records. 
Lisaks ei olnud osa kuludest võimalik tõendavate dokumentide alusel kontrollida, kuna abisaaja raamatupidamisdokumendid olid ebapiisava kvaliteediga.
The auditors contracted by the beneficiary to perform the expenditure verification had not identified these problems. 
Audiitorid, kellelt abisaaja kulude kontrollimise tellis, ei olnud neid probleeme tuvastanud.
N o n - co mpl ian ce w it h t h e r u l e o f o r i g in Expenditure under a grant for rural electrification in Mozambique related to supplies that did not comply with the rule of origin: supplies originated from China, and not from either the European Union or ACP countries. 
Pä r i to l u p u u d u t av a te e e s k i r ja d e m i t t e j är g i - m in e Mosambiigi maapiirkondade elektrifitseerimise toetuse raames tehtud kulutused olid seotud tarnetega, mis ei vastanud päritolu-eeskirjadele: tarned tehti Hiinast, mitte Euroopa Liidu või AKV-riikidest, nagu oli ette nähtud.
The auditors contracted by the beneficiary to verify the expenditure had not identified this problem. 
Audiitorid, kellelt abisaaja kulude kontrollimise tellis, ei olnud neid probleeme tuvastanud.
Examples of errors N o n - c o m p l i a n c e w i t h p ro c u r e m e n t r u l e s a n d l a c k o f s u p p o r t i n g do c u m e n t s The access to spare parts and maintenance facilities is an important factor in the award of a contract concerning the purchase of vehicles, notably in countries where this access is difficult. 
Näiteid vigadest H a n k e - e e s k i r j ad e m it t e j ä r g i m i n e j a t õ e n d a v a t e d o k u m e n t id e p u u d u m i n e Sõidukite ostmise lepingute sõlmimisel on oluliseks faktoriks juurdepääs varuosadele ja hooldusrajatistele, eelkõige riikides, kus selline juurdepääs on keeruline.
At the time of the tender notice an error was made by the beneficiary in not communicating this criterion to potential suppliers. 
Hanketeate avaldamise ajal tegi toetusesaaja vea, jättes võimalikud tarnijad sellest kriteeriumist teavitamata.
However, the selection of the supplier to whom the contract was awarded did then take into account the presumed availability of spare parts and maintenance services. 
Lepingu saava tarnija valimisel võeti aga seejärel arvesse varuosade ja hooldusteenuste eeldatavat kättesaadavust.
Moreover, the audit of this contract had been foreseen in the 2010 audit planning following the delegation’s risk assessment. 
Lisaks nähti selle lepingu audit pärast delegatsiooni riskihinnangut ette 2010. aasta auditikavas.
It is currently almost impossible to avoid non-EU/ACP electric supplies when implementing these kinds of projects in Africa. 
Seda liiki Aafrika projektide rakendamisel on muude kui ELi/ AKV elektritarnete vältimine praegu peaaegu võimatu.
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified. 
Toetusesaaja oleks pidanud taotlema komisjonilt erandit, mis oleks taotluse nõuetekohasel põhjendamisel ka antud.
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (affecting 14 transactions) and the nonadjustment of performance guar­ antees after changes in the contract (affecting 3 transactions). 
Mittekvantifitseeritavadveadseondusidkõigesageda­ mini ebapiisavate tõendavate dokumentide (14 tehingut) ja täitmistagatiste mittekohandamisega pärast lepingu muutmist (3 tehingut).
B u d g e t s u p p o r t p ay m e n t s 30. 
Ee l a r ve t oe t u s e m a ks e d 30.
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review. 
Eelarvetoetusemaksetepuhultulenesidmittekvantifit­ seeritavad vead struktureeritud tõendite puudumisest selle kohta, et abikõlblikkuskriteeriume on järgitud, kuna riigi rahanduse juhtimises tehtud edusamme ei võrreldud vaatlus­ aluseks ajavahemikuks seatud eesmärkidega.
See reply to paragraph 28(a)-(c). 
Vt vastus punkti 28 alapunktidele a–c.
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries. 
Nimetatud konkreetsetel juhtudel püüab komisjon viia oma hinnangud kooskõlla oma tavapraktikaga teistes riikides.
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion. 
See põhineb edusammude iga-aastasel võrdlemisel konkreetselt määratletud sihtide ja eesmärkidega, mille tulemusel tõendatakse toetuskõlblikkuse kritee­ riumi täitmist struktureeritult.
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area. 
2011. aastal pidas komisjon mitmel juhul makseid kinni, kui ta ei olnud valdkonna edusammudega piisavalt rahul.
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases. 
C 344/262 K O N T R O L L I K O J A Süsteemide mõjusus TÄ H E L E P A N E K U D Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O M I S JO N I V A S TU S E D Hiljuti kokkukutsutud eelarvetoetuse juhtimiskomitee, kuhu kuuluvad EuropeAidi direktorid ja peadirektor, uurib muude küsimuste hulgas kõiki tundlikke juhtumeid.
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria. 
See parandab toetuskõlblikkuse kriteeriu­ mide haldamist ja hindamist.
See also replies to paragraphs 10 and 15. 
Vt ka vastused punktidele 10 ja 15.
See reply to paragraph 56. 
Vt vastus punktile 56.
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs. 
Nagu punktis 6 mainitud, rakendab EuropeAid suuremat osa välisabi rahastamisvahenditest, mida finantseeri­ takse ELi üldeelarvest ja EAFidest.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility. 
Seetõttu, kui ei ole teisiti märgitud, puudutavad kontrollikoja tähelepanekud, mis käsit­ levad nii järelevalve-ja kontrollisüsteemide mõjusust kui peadi­ rektori aasta tegevusaruande ja 2011. aasta avalduse usaldus­ väärsust, EuropeAidi vastutusvaldkonda.
Control environment 33. 
Kontrollikeskkond 33.
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented. 
EuropeAidilonselgekontrollistrateegiavigadeärahoid­ miseks, avastamiseks ja parandamiseks ning suurel määral rakendatakse komisjoni sisekontrollistandardeid.
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports. 
EuropeAid on koostanud tegevuskava (24) oma juhtimis-ja kontrollisüstee­ mide tugevdamiseks, mis käsitleb suuremat osa kontrollikoja eelmiste aastaaruannete tähelepanekutest ja soovitustest.
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41). 
2011. aastal võttis EuropeAid kasutusele välisabi korraldamise aruande uue versiooni (vt punkt 41) ja andis välja ELi väliste­ gevuse rahaliste vahendite saajatele mõeldud finantsjuhtimise abimaterjalid (vt punkt 41). 33.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/263 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 34. 
12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/263 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 34.
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6). 
Aasta tegevusaruande kohaselt on personalipoliitika jätkuvalt probleemne valdkond, (25) mille põhjuseks on suur tööjõu voolavus ja struktuuri ümberkorraldamine 2011. aasta keskel (vt punkt 6).
A cause for concern was that EuropeAid staff members were being used for tasks other than aid management over and above the flexibility limits agreed with the EEAS. 
Probleeme põhjustas ka see, et EuropeAidi töötajaid kasutati lisaks abi korraldamisele ka muude üles­ annete täitmiseks, mis ületas Euroopa välisteenistusega kokku­ lepitud tööjõu paindlikkuse määra.
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012. 
EuropeAid leiab, et juhul, kui ressursse ümber ei jaotata, avaldab eelkirjeldatu negatiivset mõju 2012. aasta kohta antavale kindlusele.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 34.
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation. 
Peakorteri lepinguliste töötajate suur voolavus peaks vähe­ nema uute personalieeskirjade jõustumisega.
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Oodatavalt nähakse uute personalieeskirjadega ette lepinguliste töötajate lepingute maksi­ maalse tähtaja pikendamine kahe või kolme aasta võrra (st lähtudes praegusest kolme-kuni viie-või kuueaastasest tähtajast).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
Lisaks anti EuropeAidile võimalus teisendada teatav arv lepinguliste töötajate kohti 2011., 2012. ja 2013. aasta ametlikeks administraatorite töökohtade kvootideks, de facto tugevdades tema alaliste töötajate olukorda.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Personali ettenähtud eesmärkideks mittekasutamisega seonduvaid võimalikke ohte on leevendatud mitme meetmega, sealhulgas Euroopa välisteenistuse ja komisjoni ametlike ühissuunistega delegatsioonide juhtidele, kohapealsete konkreetsete personali käsitlevate aruannetega (välisabi aruannetes) ning 2012. aasta siseauditikavaga.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
Selleks, et suuta suurendada valdkonna järelevalvet, temaatilist oskus­ teavet ja tõhusat abiandmist, on delegatsioonide töötajate tasakaa­ lustamine uue arengupoliitika rakendamise eeldus.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Aafrika ja naab­ ruspiirkonna inimressursse tõenäoliselt tugevdatakse.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
EuropeAidi sisekontrollisüsteem kulutuste seaduslikkuse ja korrektsuse kontrollimiseks tugineb lisaks komisjoni enda sisekontrol­ lidele välisaudiitorite, tehniliste inspektorite ja projektide juhtimis­ meeskondade tööle mitmeaastases raamistikus.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
Komisjon tunnistab, et teatav jääkvea oht jääb isegi kõigi nende kontrollide läbiviimisel.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
Sellest hoolimata, arvestades täiendavate eelkontrollide teostamisega seonduvaid probleeme (kaasnevate kulude ja projektide rakendamise tähtaegade tõttu), jätkab komisjon jõupingutusi oma praeguste süstee­ mide parandamiseks, et pakkuda piisavat kindlust, mis põhineks kulutõhusal hinnangul.
See also reply to paragraph 24. 
Vt ka vastus punktile 24.
Ex-ante checks 35. 
Dokumentide eelkontroll 35.
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective. 
KontrollikojahinnangulonEuropeAidipeakorterija delegatsioonide eelarvevahendite käsutajate läbiviidud eelkont­ rollid osaliselt mõjusad.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Võttesarvessekõrgetriskiastet(vtpunkt8),toetuvad EuropeAidi kontrollisüsteemid peamiselt eelkontrollile, mida teostavad enne projektide lõppmaksete tegemist komisjoni töötajad, välisinspektorid (ehitustööde lepingud) või välisaudii­ torid (programmi eelarvestused, toetused ja tasupõhised teenus­ lepingud).
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN 
Ehkki kontrolliga avastatakse ja korrigeeritakse märkimisväärsel hulgal abikõlbmatuid kulusid, osutab kontrol­ likoja tuvastatud vigade sagedus, mis puudutab ka välisauditi ja kulude kontrolli läbinud lõplikke väljamaksetaotlusi, eelkont­ rolli puudulikkusele. _____________ (25) Lk 21, 37, 38 ja 45. ET
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37. TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26). 
C 344/264 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 37. Kontrollikodamärgib,etkaEuropeAiditehingutejärel­ kontrollidega leiti kontrollitud tehingutest ligikaudu 20% puhul vigu eelkontrollide läbiviimisel, nagu ebakorrektsed või puuduvad kontrollnimekirjad (26).
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
Samuti on siseauditi talitus leidnud puudusi mitmes peamises kontrollitasandis, mis on seotud programmi eelarvestuste ja EAFi toetuste pakkumiskut­ setega (27).
Monitoring and supervision 38. 
Kontroll ja järelevalve 38.
Eu rop e A id ’s h e ad qu arte rs 39. 
Eu r op e A id i p e a ko r t e r 39.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
2011.aastajuulisrakendasEuropeAidomategevuskava alusel esimest korda kaks korda aastas esitatava välisabi halda­ mise aruande uut versiooni, mis põhineb peamistel tulemus­ näitajatel ja delegatsioonide juhtide allkirjastatud kinnitustel.
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters. 
See tugevdab välisabi haldamise aruande rolli delegatsioonide ja peakorteri vahelise aruandluse peamise vahendina.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. 
Finants­ kontrollidega seotud peamiste tulemusnäitajate usaldusväärsust mõjutavad aga ebatäpsed süsteemi CRIS (28) andmed.
In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37. 
Lisaks on paljusid näitajaid keeruline tõlgendada. K O M I S JO N I V A S TU S E D 37.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Nimetatud menetlusvigadel (näiteks ebakorrektsetel ja puuduvatel kontrollnime­ kirjadel) ei olnud aga kvantifitseeritavat finantsmõju.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 33. 
Siseauditi talituse auditiaruannete valmimise järel on 2012. aastal käimas tegevuskavade rakendamine, et reageerida talituse soovitustele ja leevendada väljaselgitatud riske. _____________ (26) Aasta tegevusaruanne, lk 33.
(27) Annual activity report, p. 40. 
(27) Aasta tegevusaruanne, lk 40.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Arenguabiprogrammide teabesüsteem.
EN 39. 
ET 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
Komisjon leiab, et üks tõhusamaid viise selle tagamiseks, et CRIS-süsteemi andmed keskmise pikkusega ja pikaajalises perspek­ tiivis paraneksid, on muuta välisabi haldamise infosüsteemi ebaõigete andmete sisestamise tagajärjed delegatsioonide juhtidele nähtavamaks.
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations. 
Uues välisabi korraldamise aruannete süsteemis kasutatakse delegat­ sioonide tavapäraste aruannete sisestamiseks CRIS-süsteemi andmeid.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
Välisabi korraldamise aruannete süsteem on aga üles ehitatud selli­ selt, et delegatsioonid saavad aruandeid parandada ja kommenteerida, nii et ebaõiged andmed ei „reosta” õigeid andmeid, vaid rõhutavad ja korrigeerivad aja jooksul andmeid ning parandavad kandeid.