natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, entities commented should have provision of greater flexibility in the assessment of an institution's choice of recovery indicators (5 banks); o on the matter of recovery options, more details should be provided related to the criteria for the assessment of credibility and feasibility of the recovery options (11 banks); o on the matter of scenarios, the overall level of required detail is not always clear (4 banks). 
Üksused märkisid, et institutsioonide valitud finantsseisundi taastamise näitajate hindamine peaks paindlikum olema (5 panka);
In addition, 60 the timing aspect should be more clear (2 banks) and reverse stress test scenarios /approaches are not enough explained in detail (5 banks); 3. 
Lisaks peaks ajakava selgem olema (2 panka) ja vastupidiste stressitestide stsenaariumide/lähenemisviiside kirjeldus peaks samuti üksikasjalikum olema (5 panka); 3.
Clarity of feedback letters o on the matter of the feedback letters meeting the needs in terms of clarity of the points raised, it should be a clear distinction between recovery and resolution planning (2 banks), more details on the recommendations would be welcomed to implement expected enhancements (10 banks), more flexibility in the analysis and more willingness to understand bank perspective on recovery indicators and trigger levels (2 banks). 
Tagasisidet sisaldavate kirjade selgus o tagasiside kirjade puhul tuleks vajadustele vastamiseks selgesti eristada finantsseisundi taastamise ja kriislahenduse kavandamine (2 panka), anda rohkem teavet kavandatud parandusi puudutavate soovituste rakendamiseks (10 panka), muuta analüüs paindlikumaks ja mõista paremini pankade seisukohta, mis neil on finantsseisundi taastamise näitajate ja käivitajate tasemete suhtes (2 panka).
Also, several banks mentioned they did not received yet the feedback letters (7 banks); o on the matter of ECB’s members availability to clarify the findings, a better coordination of communication should be between all parties involved in recovery planning (6 banks). 
Mitu panka mainis ka seda, et nad ei olnud veel tagasiside kirjasid saanud (7 panka); o EKP töötajate valmisolek leide kommenteerida vajaks paremat koordineerimist ja teabevahetust kõikide finantsseisundi taastamise kavandamises osalevate poolte vahel (6 panka).
Also, some banks mentioned that the allotted time to implement the recommendations is often too short (3 banks); 4. 
Osa pankadest mainis veel, et soovituste rakendamiseks ette nähtud tähtajad on sageli liiga lühikesed (3 panka); 4.
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters o on the matter of ECB's feedback before resubmitting the recovery plan, the entities commented that timelines/deadlines for the implementation of changes in recovery plans of large cross-border groups need to account for differences in local management/supervisor calendars which may not be compatible with supervisory demands. 
Tagasisidet sisaldavates kirjades tõstatatud küsimuste arutelud EKPga o enne finantsseisundi taastamise kava uuesti esitamist saadava EKP tagasiside kohta märkisid üksused, et suurte piiriüleste pangandusgruppide finantsseisundi taastamise kavades muudatuste tegemise tähtaegade seadmisel peab arvesse võtma seda, et kohaliku juhtimis-ja järelevalve tegijate erinevad ajakavad ei pruugi olla kooskõlas järelevalvenõuetega.
Greater flexibility is needed on this domain and dialogue/exchanges between supervisors is encouraged. 
Selle küsimuses vajatakse suuremat paindlikkust ja järelevalve tegijate vahelist paremat dialoogi/teabevahetust.
Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks). 
Üksused märkisid ka, et teabeedastus oli pigem ühepoolne ning puudus võimalus EKP tagasisidet kommenteerida (3 panka); o tagasisides nimetatud probleemide käsitlemise või meetmete rakendamise kohta mainisid üksused, et pankadele tuleks kommentaaride esitamiseks ja lõpliku järelevalvehindamise rakendamiseks anda piisavalt aega (3 panka).
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5. 
Lisaks mainisid üksused, et EKP tähistab kohustuslikena kõik EBA suunistes sisalduvad elemendid ilma, et pööraks tähelepanu sellele, kas need pankade jaoks asjakohased on; selle tulemusel nõutakse finantsseisundi taastamise kavades lisateavet, mida pank kriisi ajal vaid vähesel määral kasutada saab (5 panka); 5.
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6. 
Finantsseisundi taastamise kavade ajakohastamine o muudetud finantsseisundi taastamise kava (kui finantsseisundi taastamise kava hindamisel leiti olulisi puudusi või piiranguid) esitamiseks ette nähtud 2+1 kuulise perioodi kohta arvasid üksused, et see peaks vastavalt leitud olulistele puudustele või piirangutele paindlik olema ning oluliste probleemide tuvastamisel on see ajakava liiga lühike (18 panka); o muudetud finantsseisundi taastamise kava hindamiseks EKP poolt nõutava teabe kohta arvasid üksused, et mõnikord on teave juba olemas, kuid seda vist tegelikult ei jagata kõikide asjaomaste järelevalve tegijatega (4 panka); 6.
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited. 
Finantsseisundi taastamise kavandamise üldine hindamine o anda täpsemat teavet põhielementide parandamise kohta ja viidata vähem formaalsetele suunistele, mis võivad tegelikkuses tõhusust vähendada (7 panka); o finantsseisundi taastamise kavandamise (SSM) ja kriisilahenduse kavandamise (SRB) jaoks nõutava teabe vahelist koostoimet oleks võimalik paremini kasutada.
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks. 
See aitaks oluliselt kaasa asjaomase teabe järjepidevusele (ning aitaks vältida ebavajalikku kattuvust) ja oleks kasulik nii järelevalveasutustele kui pankadele (1 pank); o kõikide (Euroopa) finantsseisundi taastamise kavade täielikule ühtlustamisele keskendumine võiks kõrvaldada pankadevahelised erinevused.
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase. 
Märkused ja tagasiside ei aidanud alati kaasa finantsseisundi taastamise kava tegelikule kasutamisele ja pankade finantsseisundi taastamise etapiks valmisolekule.
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body. 
Selle asemel on need suunatud finantsseisundi taastamise kavade pankade vahelisele võrreldavusele ja see ei peaks olema finantsseisundi taastamise kavandamise lõppeesmärk (1 pank); o finantsseisundi taastamise kava peaks olema konkreetse panga juhtkonnale kuuluv strateegiadokument.
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank). 
Finantsseisundi taastamise kava nõuetega on see muudetud mahukaks (sajad/tuhanded leheküljed) ning raskesti loetavavaks ja mõistetavaks dokumendiks (1 pank).
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly. 
EKP vastus Kokkuvõte Kontrollikoja leiud Punkt IV EKP möönab, et koostöökorra lõpliku viimistlemise protsess on kestnud oodatust kauem, kuna läbirääkimised arvukate järelevalveasutustega on olnud keerulised. Siiski tehakse järjekindlalt edusamme ja plaanitakse vormistada järelevalvekolleegiumidega lõplikud kokkulepped lähemas tulevikus.
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Punkt V EKP on juba esitanud kontrollikojale dokumendid ja andmed, mis võimaldavad tal kooskõlas EKPSi ja EKP põhikirja (edaspidi „EKPSi põhikiri”) artiklis 27.2 ja ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikli 20 lõikes 7 määratletud volitustega hinnata EKP juhtimise tõhusust järelevalvefunktsiooni alla kuuluva kriisiohjemenetluse loomisel.
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB. 
Seepärast ei nõustu EKP kontrollikoja väitega, et kontrollikoda ei saa EKP-poolsete vajalike tõendite puudumise tõttu anda lõplikku hinnangut kõnealuse protsessi juhtimise tõhususe kohta.
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations. 
EKP tegi EKPSi põhikirjas ja ühtse järelevalvemehhanismi määruses sätestatud kohustustest lähtudes kontrollikojaga igakülgset koostööd auditeerimise hõlbustamiseks ning pühendas märkimisväärselt aega ja vahendeid, et esitada auditirühmale hulgaliselt dokumente ja selgitusi.
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate. 
Mõne olulise krediidiasutuse kohta ei olnud võimalik esitada kõiki dokumente tervikmahus või need esitati puhastatud kujul, kuid kõik dokumendid olid alati kooskõlas kontrollikoja volitustega.
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph. 
Punkt VI Seoses kontrollikoja märkustega kõikehõlmavate tõendite puudumise kohta kordab EKP eelmises punktis toodud vastustes väljendatud seisukohti.
As regards the rest of the points in this paragraph: 1. 
Ülejäänud väidetele vastab EKP järgmiselt: 1.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention. 
EKP täidab Euroopa Pangandusjärelevalve (EBA) suuniseid varajase sekkumise kohta.
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis. 
Varajase sekkumise hindamise tegevussuuniseid ajakohastatakse ja need esitatakse ühistele järelevalverühmadele igal aastal.
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 2. 
Hiljutisimaid, 2017. aasta septembris koostatud tegevussuuniseid ei ole auditi käigus arvesse võetud, kuid just seal käsitletakse kontrollikoja tõstatatud murekohti (sh näitajate ja objektiivsete kriteeriumide kirjeldused). 2.
All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations. 
Igas kriisiolukorras kaalutakse kõigi järelevalve-ja varajase sekkumise volituste kasutamist.
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios. 
EKP ei piira volituste potentsiaalset kasutamist konkreetsete stsenaariumide korral.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
EKP on esitanud i) ühistele järelevalverühmadele tegevussuunised maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamise kohta ning ii) täiendavad sisesuunised üksuste (tõenäolise) maksejõuetuse hindamise kohta (vastavalt ühtset kriisilahenduskorda käsitleva määruse artiklile18).
That guidance was part of the documentation audited by the ECA. 
Kõnealused suunised kuulusid kontrollikoja auditeeritud dokumentide hulka.
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies. 
Juurdepääs tõenditele Punkt VII EKP esitas kontrollikojale kõik nõutud dokumendid menetluste ja tegevuspõhimõtete kohta.
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis. 
Pangaspetsiifilise teabega seoses soovis kontrollikoda saada tervikandmeid kaheksa panga finantsseisundi taastamise kavandamise tsükli kohta ning terviklikke järelevalvetoimikuid viie panga puhul, kes seisavad praegu silmitsi kriisi eri etappidega.
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2 
Sellega seoses esitas EKP kontrollikojale järgmised andmed: • anonüümistatud väljavõtted üheksast finantsseisundi taastamise kavast (pangad valiti juhuslikult) ja kolmest tagasisidekirjast finantsseisundi taastamise kavade kohta; • kolm anonüümistatud faili, mis sisaldasid väljavõtteid finantsseisundi taastamise kavade hindamisvahendite kohta, tagasisidekirju ning ühisotsuseid näitajate, stsenaariumide ja valikuvõimaluste kohta (eri pankade puhul); • kolm faili, mis sisaldasid redigeeritud dokumente oluliste krediidiasutuste kohta (need valiti 2
• three SI files containing redacted documents on banks at various stages of crisis (with banks selected at random), whereby only the identity of each bank was concealed; • a crisis timeline in Excel format for one anonymised SI. 
Dokumentide redigeerimise käigus jäeti välja üksnes pankade identiteet; • kriisi kulgemise ajajoon (Exceli formaadis) ühe anonüümistatud olulise krediidiasutuse kohta.
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process. 
EKP volitused seoses finantsseisundi taastamise kavadega piirduvad kavade hindamisega (ega hõlma nende koostamist) ning kontrollikoja auditeerimisvolitused piirdusid hindamismenetluse tõhususe hindamisega.
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments. 
Seepärast leiab EKP, et kontrollikojal oli võimalik hinnata menetluse juhtimise tõhusust, kasutades juurdepääsu kõikidele hindamisvahenditele, ühiste järelevalverühmade käsutuses olevatele horisontaalsetele suunistele ning finantsseisundi taastamise kolmele kavale antud hinnangutele.
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management. 
Üksikute kriisijuhtumite puhul leiab EKP, et kontrollikojale esitati piisavalt andmeid, mis võimaldasid hinnata EKP kriisijuhtimise tõhusust.
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.). In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions. 
Kontrollikojal oli juurdepääs anonüümistatud järelevalvetoimikus sisalduvatele valitud dokumentidele (nt varajase sekkumise hinnangud, järelevalvenõukogule esitatud märkused, sisemised analüüsidokumendid jne) ning samal ajal ka ühtse järelevalvemehhanismi (SSM) horisontaalsete funktsioonide koostatud asjakohastele dokumentidele.
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational. 
Praktikas paraneb kooskõlastamine kõigi iga-aastaste järelevalvetsüklite käigus, mille viivad lõpule täielikult toimivad järelevalvekolleegiumid.
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division. 
Täiendavate suuniste andmine finantsseisundi taastamise kava näitajate kohta on olnud EKP kriisijuhtimise osakonna üks prioriteete.
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators. 
2017. aasta järelevalvetsükli käigus on EBA olemasolevaid suuniseid täiendanud märkimisväärne hulk võrdlusandmeid, mis võimaldavad ühistel järelevalverühmadel üksikute pankade näitajate piisavust paremini hinnata.
Paragraph XI 1. 
Punkt XI 1.
All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.). 
Enne kriisile reageerimise meetmete kaalumist kvantifitseeritakse kõik probleemid. Seda kinnitab kontrollikojale auditi ajal antud tõendusmaterjal (ntvarajase sekkumise hinnangud, järelevalvenõukogule esitatud märkused, sisemised analüüsidokumendid jne).
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016). 
EKP jälgib süstemaatiliselt pankade varade kvaliteeti. Seda tehakse nii kaugteel (nt ühiste järelevalverühmade tehtava järelevalve ja 2015. aasta juulis moodustatud viivislaenude töörühma pideva töö kaudu) kui ka pankades kohapeal toimuvate krediidiriski kontrollide kaudu (2016. aastal üle 60 kontrolli).
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
Samuti on EKP esitanud i) ühistele järelevalverühmadele tegevussuunised maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamise kohta ning ii)täiendavad sisesuunised üksuste (tõenäolise) maksejõuetuse hindamise kohta (vastavalt ühtset kriisilahenduskorda käsitleva määruse artiklile18).
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit. A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff. 
Auditi lähenemisviis ja metoodika Punkt 14 Kontrollikojale esitati käesoleva auditi käigus 509 dokumenti (kokku Kontrollikoja auditirühma ja EKP töötajad kohtusid kokku 38 korral. Punkt 16 ligikaudu 5800 lehekülge).
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available. 
Kättesaadavaks tehti kõik dokumendid menetluste ja tegevuspõhimõtete kohta.
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks. 
Konkreetsete pankade kohta esitati kontrollikojale dokumendid, mis võimaldasid kontrollida menetluste rakendamist, tuvastamata seejuures pankade identiteeti.
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis. 
Organisatsiooniline ülesehitus, kriisiohjemeetmete rakendamiseks töötajate värbamise ja jaotamise menetlused Punkt 25 Käesoleva punkti viimases lauses öeldakse, et EKP-l puudub menetlus personalivajaduste ümberhindamiseks ja töötajate ümberpaigutamiseks kriisiolukorras.
Moreover, the ECB is of the view that special procedures are not needed, since managers already have the ability to shift resources across units if need be. 
Ühtlasi on EKP seisukohal, et spetsiaalset menetluskorda ei ole vaja, kuna juhtidel on juba suutlikkus vajaduse korral ressursse ümber paigutada.
Cooperation and coordination with regard to crisis management Paragraph 29 Guidance for JSTs on college arrangements is available on IMAS. 
Kriisijuhtimisega seotud koostöö ja koordineerimine Punkt 29 Kolleegiumidega seotud kooskõlastus-ja koostöökorda käsitlevad suunised ühistele järelevalverühmadele on kättesaadavad teabehaldussüsteemis IMAS.
This internal guidance is exhaustive and includes references to the legal framework and EBA documents, instructions and templates for the mapping of groups, templates (with built-in examples) for WCCAs, operational steps and internal procedures for the approval of WCCAs, and templates for the college supervisory examination programme. 
Need sisesuunised on ammendavad ning hõlmavad viiteid õigusraamistikule ja EBA dokumentidele, juhistele ja rühmade kaardistamise vormile, kooskõlastus-ja koostöökorra vormidele (sisaldavad näiteid), kooskõlastus-ja koostöökorra heakskiitmise sammudele ja sisemenetlustele ning kolleegiumide järelevalvealase kontrolliprogrammi vormidele.
The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements. 
Kooskõlastus-ja koostöökorra vorm hõlmab minimaalset hulka teavet, mida vahetatakse kriisiolukorras vastavalt minimaalsetele õigusnõuetele (vtkomisjoni delegeeritud määruse (EL) 2016/98 artikli 17 lõige 3 ja artikkel 19 ning komisjoni rakendusmääruse (EL) 2016/99 artikkel 13) ning ükski kolleegiumi liige ei ole taotlenud täiendava, kõnealustes miinimumnõuetes sätestamata teabe lisamist.