natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13. 
III LISA HINNANG 16 DEKOMISJONEERIMISPROJEKTILE 32 Tuuma-elektrijaam Projekt Kontrollikoja hinnang Bohunice 1. auditeeritud projekt Projektijuhtimisüksus – projektijuhtimisüksuse toetamiseks osutatud konsultatsiooniteenused, mille eesmärk oli aidata kaasa Bohunice V1 tuumaelektrijaama ohutule ja kuluefektiivsele dekomisjoneerimisele (Bohunice dekomisjoneerimise toetamise rahvusvahelise fondi (BIDSF) poolt aastatel 2003–2011 rahastatud tegevused) ja toetada Bohunice V1 tuumaelektrijaama dekomisjoneerimise uute projektide arendamist (põhirõhk perioodil 2007–2013).
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy. 
Projektijuhtimisüksuse konsultandil oli keskne osa dekomisjoneerimisprotsessi kavandamisel ja rakendamisel, ent dekomisjoneerimisstrateegia sõnastamisel ja elluviimisel tehtud edusammud olid ebapiisavad.
There are also weaknesses in the organisational structure. 
Puudusi on ka organisatsiooni ülesehituses.
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1. 
2. auditeeritud projekt Bohunice kompleksi usaldusväärne sooja-ja aurutootmine ning abikatlamaja rekonstrueerimine: tagavaraaurusüsteemi uuendamine selleks, et tagada pärast Bohunice V1 tuumaelektrijaama sulgemist tagavaralahendus Bohunice V2 tuumaelektrijaamale (töötav tuumajaam), Bohunice A1 jaamale (eraldiseisev dekomis-joneerimisel olev tuumajaam) ja olemasolevale kasutatud tuumkütuse ning radioaktiivse kütuse hoidlale.
The project has fully achieved its objectives. 
Projekt saavutas talle seatud eesmärgid täies mahus.
But this project does not have a clear link with the decommissioning process. 
Küll aga puudub projektil selge seos dekomisjoneerimisega.
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1. 
See on rohkem seotud Bohunice V2 tuumaelektrijaama käitamisega kui Bohunice V1 tuumaelektrijaama sulgemisega.
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service. 
3. auditeeritud projekt Kasutatud kütuse ladustamise konteinerid: 26 kasutatud kütuse ladustamise konteineri tarnimine ja kogu sellega seotud tootmis-, transpordi-, testimis-ja vastuvõtutegevus.
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget. 
Auditi käigus leidis kinnitust, et projekt saavutas talle seatud eesmärgid täies mahus, vastavalt ajakavale ja eelarvele.
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant. 
Peab aga märkima, et ostetud konteinereid ei hakata kasutama Bohunice V1 jaamast eemaldatud kasutatud kütuse ladustamiseks ning seega ei oma nad tähtsust jaama dekomisjoneerimise seisukohast.
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce. There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study. 
4. auditeeritud projekt Mochovce riikliku jäätmehoidla laiendamise teostatavusuuring. Projekt on ajakavast oluliselt maas põhjusel, et Bohunice V1 tuumaelektrijaam ei suutnud edastada uuringu tegemiseks vajalikku teavet.
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study. 
Mitu asjaolu ohustavad teostatavusuuringu võimalikku kasutamist.
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff. 
5. auditeeritud projekt Dekomisjoneerimiskava elluviimine Bohunice V1 tuumaelektrijaama olemasolevate töötajatega: dekomisjoneerimise ettevalmistamise ja elluviimisega seotud töötajate tasustamine eesmärgiga säilitada jaama töötajate kogemused ja teadmised.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Dekomisjoneerimisele eelnevate töödega tegelevate töötajate tasustamine ei toonud endaga kaasa organisatsioonilisi muutusi, mis oleksid: • lubanud selgelt kindlaks teha töötajad, kes oleksid kaasa aidanud muutumisele dekomisjoneerimis-organisatsiooniks ega • garanteerinud ühtset ja piisavat järelevalvet dekomisjoneerimisele eelnevate tööde üle. Eriaruanne nr 16/2011 – ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project). 
III LISA 33 Tuuma-elektrijaam Projekt Kontrollikoja hinnang Ignalina 6. auditeeritud projekt (IIDSF) Ignalina tuumaelektrijaama 1. ja 2. bloki kasutatud tuumkütuse vaheladu: 1. ja 2. blokki jäänud kasutatud tuumkütuse 19 000 ühiku vahelao konstrueerimine ja ehitamine; kütus hoiustatakse konteinerites (projekt hõlmab nende konstrueerimist ja tootmist).
There are significant delays in the implementation of the project. 
Projekt on ajakavast oluliselt maas.
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs). 
Viivitusel on tähtis mõju nii tuumaohutusele (kuni kõik kasutatud kütuseelemendid on konteineritesse paigutatud) kui ka elektrijaama tegevuskuludele (täiendavad hoolduskulud).
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant. 
7. auditeeritud projekt (IIDSF) Tahkete jäätmete käitlemis-ja ladustamiskeskus: Ignalina tuumaelektrijaama rajatava uue tahkete jäätmete käitlemis-ja ladustamiskeskuse kavandamine, litsentseerimistoetus, hankimine, ehitamine ja komisjoneerimine.
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months). 
Projekt on ajakavast oluliselt maas (alamprojekt B2, tahkejäätmete käitlemise ja ladustamise keskus, oli 44 kuud ajakavast maas ja alamprojekt B3/4, tahkejäätmete käitlemise ja ladustamise keskus, oli 34 kuud ajakavast maas).
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town. 
8. auditeeritud projekt (IIDSF) Usaldusväärne kütte-ja aurutootmine Ignalina tuumaelektrijaama ja Visaginase linna jaoks: vananenud ajutise tagavara kütte-ja aurukatlamaja taastamine / asendamine ja laiendamine selleks, et ka pärast 2. energiabloki sulgemist tagada kindel kütte-ja auru-varustus nii dekomisjoneeritavale Ignalina tuumaelektrijaamale kui ka Visaginase linna kaugküttevõrgule.
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process. 
Projekt saavutas talle algselt seatud sisulised, ajalised ja eelarvelised eesmärgid ning aitab kaasa dekomisjoneerimise teostamisele.
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems. 
Projekt oli vajalik eelkõige seetõttu, et olemasolevad süsteemid on lootusetult vananenud.
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns. 
Dekomisjoneerimise projektijuhtimisüksuse kaasamine antud projekti ei olnud ilmtingimata vajalik, sest ehitus ei olnud otseselt seotud tuumarajatise dekomisjoneerimisega.
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities. 
9. auditeeritud projekt (IIDSF) Ignalina tuumaelektrijaama 1. energiabloki turbiinihoone demonteerimis-ja saastest vabastamise ning selleks vajalike vahendite konstrueerimine, kavandamine ja litsentseerimine: Ignalina tuumaelektrijaama 1. energiabloki turbiinihoone (G1) demonteerimise ja saastest vabastamise alustamiseks vajalike põhiliste konstrueerimis-, kavandamis-ja litsentseerimisdokumentide ettevalmistamine; demonteerimis-ja saastest vabastamise töövahendite määratlemine ja hankimine.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant. 
Eriaruanne nr 16/2011 – ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid III LISA 34 Tuuma-elektrijaam Projekt Kontrollikoja hinnang Ignalina 10. auditeeritud projekt (IIDSF) Projektijuhtimisüksuse toetamine: juhtimis-ja insener-tehniline abi Ignalina tuumaelektrijaama dekomisjoneerimise projektijuhtimisüksusele.
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project. 
Projektijuhtimisüksuse konsultant panustas oluliselt dekomisjoneerimisprojekti edenemisse.
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP. 
Siiski leiti mitu puudust: • konsultandi töö ulatus tõi endaga kaasa projekti kallinemise (konsultant ei keskendunud spetsiifilistele tuumadekomisjoneerimise teemadele, vaid tegeles ka üldise projektijuhtimise ja haldusülesannetega); • Ignalina tuumaelektrijaama organisatsiooniline struktuur ei olnud küllaldaselt välja arendatud.
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects. 
11. auditeeritud projekt (CPMA) Ignalina tuumaelektrijaama territooriumi infrastruktuur: põhiliste dekomisjoneerimisprojektide teostamiseks vajalik territooriumi ettevalmistamine ja infrastruktuuri väljaarendamine (territooriumi puhastamine, elektrivarustus, küte, telekommunikatsioonid, veevarustus).
This project was, in general, implemented satisfactorily. 
Üldiselt teostati projekt rahuldavalt.
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects. 
Olulised viivitused dekomisjoneerimise„emaprojektide“ (eriti aga tahkejäätmete käitlemise ja ladustamise keskust puudutav alaprojekt B3/4, vt auditeeritud projekt 7) teostamisel mõjutasid territooriumi infrastruktuuriga seotud alamprojekte.
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste. 
12. auditeeritud projekt (CPMA) Väga madala radioaktiivsusega jäätmete hoidla: väga madala radioaktiivsusega lühikese elueaga tahkete radioaktiivsete jäätmete hoidla konstrueerimine, ehitamine ja litsentseerimine.
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Peab märkima, et: • projekti ulatus ei sisalda kõiki radioaktiivsete jäätmete hoidlas säilitamise etappe, vaid hõlmas üksnes hoidla konstrueerimist ja radioaktiivsete jäätmete kogumiseks ning kõrvaldamisele eelnevaks vaheladustamiseks mõeldud puhverala ehitust; • projekti ehitus ja litsentseerimine olid ajakavast oluliselt maas. Eriaruanne nr 16/2011 – ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4. 
35 III LISA Tuuma-elektrijaam Projekt Kontrollikoja hinnang Kozloduy 13. auditeeritud projekt Projektijuhtimisüksus – konsultatsiooniteenused: konsultatsiooni-teenused Kozloduy tuumaelektrijaama 1.–4. energiabloki dekomisjoneerimise toetamiseks.
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process. 
Kuigi projektijuhtimisüksuse konsultandil oli dekomisjoneerimisstrateegia muutmisel oluline osa, leiti projekti juhtimisel siiski mitu puudust: • viivitused; • ebapiisavalt usaldusväärsed kuluprognoosid; • vajalike dekomisjoneerimistegevuste ebapiisav määratlemine; • radioaktiivsete jäätmete loendite puudumine; • väga oluline osa konsultatsioonitööst oli seotud projekti haldamisega, selle asemel et anda dekomisjoneerimisealast tehnilist nõu.
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks. 
14. auditeeritud projekt Kuiva kasutatud tuumkütuse hoidla: kuiva kasutatud tuumkütuse hoidla konstrueerimine ja ehitamine kasutatud tuumkütuse hoiustamiseks konteinerites.
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far. 
Projekt on ajakavast oluliselt maas ja kavandatust oluliselt kallim: • kuiva kasutatud tuumkütuse hoidla valmimine on 2,5 aastat ajakavast maas; • algsetes nõudmistes tehtud muudatuste tõttu suurenes hind ja muutus lepingu hinnabaas, mille tõttu on eelarve praeguseks 19% ületatud.
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste. 
15. auditeeritud projekt Tahkekütuse mahtu oluliselt vähendav käitlemis-ja konditsioneerimiskeskus: plasmasulatustehnoloogial põhineva madala ja keskmise radioaktiivsusega tuumajäätmete mahtu oluliselt vähendava käitise konstrueerimine, ehitamine ja komisjoneerimine.
There is a major risk for cost deviation for this project. 
On suur oht, et projekti maksumus osutub kavandatust suuremaks.
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility. 
Otsustati kasutada eksperimentaalset tehnoloogiat, ilma et selle: • mõjusus oleks olnud veenvalt tõestatud; • käitamiskulusid oleks vajalikul määral analüüsitud.
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning. 
16. auditeeritud projekt Personal: 1.–4. energiabloki töötajate tõhus kasutamine Kozloduy tuumaelektrijaama ajakohastatud dekomisjoneerimisstrateegia elluviimisel, töötajate lahkumise ärahoidmine ja elektrijaama käitavast organisatsioonist dekomisjoneerimisorganisatsiooniks muutumise tagamine.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. 
Dekomisjoneerimisele eelnevate töödega tegelevate töötajate tasustamine ei toonud endaga organisatsioonilisi muutusi, mis oleksid: • lubanud selgelt kindlaks teha töötajad, kes oleksid kaasa aidanud muutumisele dekomisjoneerimisorganisatsiooniks ega • garanteerinud ühtset ja piisavat järelevalvet dekomisjoneerimisele eelnevate tööde üle.
V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
V Eriaruanne nr 16/2011 – ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09. 
IV LISA HINNANG KUUELE LEEVENDAVATE MEETMETE PROJEKTILE 36 Tuuma-elektrijaam Projekt Kontrollikoja hinnang Bohunice 1. Auditeeritud projekt Križovany alajaama rekonstrueerimine: riikliku ülekandevõrgu tarneohutuse ja -kindluse tagamine peale Bohunice V1 tuumaelektrijaama lõplikku sulgemist Križovany 400 kV alajaama re-konstrueerimise abil, k.a seadmete tarnimine, paigaldamine, testimine ja komisjoneerimine, juurdekuuluvad inseneri-ning tehnilised teenused ajavahemikus 2004–2009.
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget. 
Auditiga leiti, et kavandatud rekonstrueerimistööd viidi edukalt lõpule ajakava ja eelarve piires.
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1. 
Küll aga on projektil üksnes nõrk seos Bohunice V1 tuumaelektrijaama sulgemisega.
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices. 
Ignalina 2. Auditeeritud projekt (IIDSF) Leedu Elektrijaama uuendamine ja kombineeritud tsükliga gaasiturbiini ehitamine: 1800 Mwe Leedu elektri-jaama keskkonna-, energiatõhususe-ja töökindluse alane uuendamine selleks, et pikendada jaama eluiga ning suurendada tarne¬kindlust ja elektrihindade stabiilsust.
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units). 
Auditiga leiti, et oodatud tulemused saavutati, kuigi projekti ulatust vähendati (Leedu Elektrijaama uuendatud energiablokkide vähendamine).
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects. 
Täheldati, et kavandamisele järgnenud arengud muutsid leevendavate projektide algseid strateegilisi faktoreid.
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned. 
Selle tõttu ei asenda Leedu Elektrijaam (nagu algselt kavandatud) kaduvaid tootmisvõimsusi, vaid on üksnes varuvõimsus.
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant. The audit observed significant delays in the implementation of this project. 
Auditeeritud projekt CPMA) Visaginase elamupiirkondade 1 ja 2+3 kaugkütte¬alajaamade ümberehitus: Visaginase linna (elamupiirkonnad 1 ja 2) kaugküttesüsteemi ümberehitamine„avatud“ süsteemilt„suletud“ süsteemiks eesmärgiga suurendada selle tõhusust ja kaugkütte tarne¬kindlust peale Ignalina tuumaelektrijaama lõplikku sulgemist.
The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form. 
Eelkõige projekti teine faas (Visaginase elamupiirkonnad 2 ja 3) on algsest ajakavast ligi 18 kuud maha jäänud; CPMA kaalus isegi võimalust projekt selle senisel kujul lõpetada.