natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Pietro RUSSO, võttis käesoleva aruande vastu 16. septembri 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001961ET04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Court identified the need to improve the documentation of fixed assets. 
1 Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2011 Kontrollikoja hinnangul tuleb parandada põhivara dokumenteerimist.
When several new assets are covered by one single invoice, there is only one entry for all the purchased assets and the total amount. 
Kui ühel arvel on kajastatud mitu eset, tehakse kõigi hangitud varade ja kogusumma kohta vaid üks kirje. lõpetatud 2012 Ehkki ameti finantsmääruse ja selle rakenduseeskirjade kohaselt tuleb füüsiline inventuur läbi viia vähemalt iga kolme aasta tagant, tehti seda viimati 2009. aastal. pooleli ADB001961ET04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
1 ANNEX II European Union Agency for Network and Information Security (Athens and Heraklion) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114 of the Treaty on the functioning of the European Union) Competences of the Agency (Quoted from Regulation (EU) No 526/2013 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities “The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market.” 
1 II LISA Euroopa Võrgu-ja Infoturbeamet (Ateena ja Heraklion) Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 114) Ameti pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) nr 526/2013) Pädevus ja tegevus Seadusandliku tavamenetluse kohaselt ning pärast konsulteerimist majandus-ja sotsiaalkomiteega võtavad Euroopa Parlament ja nõukogu liikmesriikides nii õigus-kui ka haldusnormide ühtlustamiseks meetmed, mille eesmärk on siseturu rajamine ja selle toimimine.
(Article 114 TFEU) Responsibility for the internal market is shared between the Union and the Member States (Article 4(2)(a) TFEU). 
(Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 114) Siseturu valdkonnas on liidul liikmesriikidega jagatud pädevus (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 4 lõike 2 punkt a).
The Agency shall develop and maintain a high level of expertise. 
Amet arendab välja ekspertteadmiste kõrge taseme ja hoiab seda.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies in developing policies in network and information security. 
Amet aitab liidu institutsioonidel, organitel, asutustel ja ametitel välja arendada võrgu-ja infoturbepoliitika.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies and the Member States in implementing the policies necessary to meet the legal and regulatory requirements of network and information security under existing and future legal acts of the Union, thus contributing to the proper functioning of the internal market. 
Amet aitab liidu institutsioonidel, organitel, asutustel ja ametitel ning liikmesriikidel ellu viia olemasolevate ja tulevaste liidu õigusaktide võrgu-ja infoturbenõuetele vastavat poliitikat, aidates seeläbi kaasa siseturu nõuetekohasele toimimisele.
The Agency shall assist the Union and the Member States in enhancing and strengthening their capability and preparedness to prevent, detect and respond to network and information security problems and incidents. 
Amet aitab liidul ja liikmesriikidel suurendada ja tugevdada suutlikkust võrgu-ja infoturbega seotud probleemide ning vahejuhtumite ennetamisel, avastamisel ja nendele reageerimisel ning selleks valmisolekut.
The Agency shall use its expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Amet kasutab oma ekspertteadmisi selleks, et edendada avaliku ja erasektori ulatuslikku koostööd.
Union institutions, bodies, offices and agencies and Member State bodies may request advice from the Agency in the event of breach of security or loss of integrity with a significant impact on the operation of networks and services. 
Liidu institutsioonid, organid, asutused ja ametid ning liikmesriikide asutused võivad taotleda ametilt nõu turbenõuete ja terviklikkuse rikkumiste puhul, mis avaldavad olulist mõju võrkude ja teenuste toimimisele.
3. 
Juhtimine 3.
The Agency shall carry out tasks conferred on it by legal acts of the Union. 
Amet täidab liidu õigusaktidega talle määratud ülesandeid.
The Agency shall express independently its own conclusions, guidance and advice on matters within the scope and objectives of this Regulation. 
Amet esitab sõltumatult oma järeldusi ja suuniseid ning annab nõu käesoleva määruse reguleerimisala ja eesmärkide raamesse kuuluvates küsimustes.
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State, and two representatives appointed by the Commission. 
Haldusnõukogu Haldusnõukogu koosneb iga liikmesriigi ühest esindajast ja kahest komisjoni määratud esindajast.
All representatives have voting rights. 
Kõigil esindajatel on hääleõigus.
Each member of the Management Board has an alternate to represent the member in their absence. 
Igal haldusnõukogu liikmel on asendaja, kes asendab liiget tema äraolekul.
Members of the Management Board and their alternates are appointed in light of their knowledge of the Agency’s tasks and objectives, taking into account the managerial, administrative and budgetary skills relevant to fulfil the tasks of a member of the Management Board. 
Haldusnõukogu liikmed ja nende asendajad määratakse vastavalt nende teadmistele ameti ülesannetest ja eesmärkidest, võttes arvesse haldusnõukogu liikme ülesannete täitmiseks vajalikke juhtimis-, haldus-ja eelarvealaseid oskusi.
The term of office of members of the Management Board and of their alternates is four years. 
Haldusnõukogu liikmete ja asendusliikmete ametiaeg on neli aastat.
That term is renewable. Permanent Stakeholders Group The Management Board, acting on a proposal by the Executive Director, appoints a Permanent Stakeholders’ Group composed of recognised experts representing the relevant stakeholders, such as the ICT industry, providers of electronic communications networks or services available to the public, consumer groups, academic experts in network and information security, and representatives of national regulatory authorities notified under Directive 2002/21/EC as well as of law enforcement and privacy protection authorities. 
Alaline sidusrühm Haldusnõukogu loob tegevdirektori ettepanekul alalise sidusrühma, mis koosneb asjaomaseid sidusrühmi esindavatest tunnustatud ekspertidest, näiteks IKT tööstuse, avalikkusele kättesaadavate elektroonilise side võrkude või teenuste pakkujate, tarbijarühmade ekspertidest ja võrgu-ja infoturbega tegelevatest akadeemilistest ekspertidest ning direktiivi 2002/21/EÜ alusel teavitatud riiklike reguleerivate asutuste esindajatest, samuti liidu õiguskaitseasutuste ja eraelu puutumatuse kaitse asutuste esindajatest.
The term of office of the Permanent Stakeholders’ Group’s members is two and a half years. 
Alalise sidusrühma liikmete ametiaeg on kaks ja pool aastat.
The Permanent Stakeholders’ Group advises the Agency in respect of the performance of its activities. 
Alaline sidusrühm nõustab ametit tema ülesannete täitmisel.
In particular, it advises the Executive Director on drawing up a proposal for the Agency’s work programme, and on ensuring communication with the relevant stakeholders on all issues related to the work programme. 
Eelkõige annab rühm tegevdirektorile soovitusi ameti tööprogrammi ettepaneku koostamiseks ning tagab teabevahetuse asjaomaste sidusrühmadega kõikides tööprogrammiga seotud küsimustes.
Executive Director The Executive Director is appointed by the Management Board, from a list of candidates proposed by the Commission, following an open and transparent selection procedure, for a term of five years which is renewable. 
Tegevdirektor Tegevdirektori nimetab ametisse haldusnõukogu komisjoni esitatud kandidaatide nimekirjast, järgides avatud ja läbipaistvat valikumenetlust. Tegevdirektori ametiaeg on viis aastat ja seda on võimalik pikendada.
Executive Board The Executive Board is made up of five members appointed from among the members of the Management Board. 
Juhatus Juhatuse moodustavad haldusnõukogu liikmete seast nimetatud viis liiget.
It must include the Chairperson of the Management Board, who may also chair the Executive Board, and one of the representatives of the Commission. 
Nende hulgas peab olema haldusnõukogu esimees, kes võib olla ka juhatuse esimees, ning üks komisjoni esindaja.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus.
Final Budget 9,7 million euro (8,2 million euro) of which the Union subsidy is 93 % (100 %) Staff at 31 December 2013 47 (44) posts provided for in the establishment plan, of which occupied: 43 (42). 
Lõplik eelarve 9,7 (8,2) miljonit eurot, millest liidu toetus moodustab 93 % (100 %).
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 4 Products and services provided in 2013 (2012) Other posts occupied: 13 (12) contract agents; 3 (4) seconded national experts. 
Töötajate arv seisuga 31. detsember 2013 47 (44) ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud: 43 (42); Muud täidetud ametikohad: 13 (12) lepingulist töötajat, 3 (4) lähetuses viibivat riiklikku eksperti.
Total staff: 59 (58), undertaking the following tasks: operational: 42 (40) administrative: 17 (18) WS11 - Evolving risk environment & opportunities The objective of this work stream was to identify the most important evolving threats that are relevant to critical infrastructure and trust services. 
Personal kokku: 59 (58), mis jaotub tööülesannete kaupa järgnevalt: põhitegevus: 42 (40) haldusülesanded: 17 (18) 1. töösuund: tekkivate ohtude kindlakstegemine ja nende vastu võitlemine Selle töösuuna eesmärk oli tuvastada kõige suuremad muutuvad ohud, mis ähvardavad elutähtsat infrastruktuuri ja usaldusteenuseid.
This was done by monitoring publicly available sources that publish threat-related data and by making a regular assessment of this data. 
Sel eesmärgil jälgiti avalikult kättesaadavaid allikaid, mis avaldavad ohuga seotud teavet ning hinnati seda teavet regulaarselt.
Based on the analysis done, ENISA has proposed good practices and guidelines for mitigating these risks. 
Tehtud analüüsi põhjal esitas ENISA head tavad ja suunised nende ohtude vähendamiseks.
The work has been performed in a collaborative manner with involved stakeholders and has used existing information sources wherever possible. 
Tegevus toimus koostöös asjaomaste sidusrühmadega ning selle käigus kasutati olemasolevaid infoallikaid nii palju kui võimalik.
The following objectives and results are achieved: x collection and consolidation of information on the emerging threat landscape x unification of available information sources under a common context. x involvement of relevant stakeholders x formulation of key messages (good practices and guidelines) to Member States and other stakeholders on how to improve their policies and capabilities. 
4 Saavutati järgmised eesmärgid ja tulemused: • tekkivate ohtude kohta teabe kogumine ja konsolideerimine; • kättesaadavate teabeallikate ühendamine ühises kontekstis; • asjaomaste sidusrühmade kaasamine; • liikmesriikidele ja teistele sidusrühmadele nende poliitika ja suutlikkuse täiustamist käsitlevate põhisõnumite (head tavad ja suunised) koostamine.
Number of deliverables: 7 (7) WS2 – Improving Pan-European CIIP2 & Resilience Protecting Critical Information Infrastructures (CIIP) is a key priority for Member States, the Commission and industry (operators, service providers, manufacturers). 
Väljundite arv: 7 (7) 2. töösuund: üleeuroopaliste elutähtsate infoinfrastruktuuride kaitse ja vastupidavuse parandamine Elutähtsate infoinfrastruktuuride kaitse on liikmesriikide, komisjoni ja ettevõtlusringkondade (ettevõtjad, teenuseosutajad, tootmisettevõtted) peamiseks prioriteediks.
By facilitating cooperation and coordination among Member States, ENISA has continued in this work stream to support all of these stakeholders in developing sound and implementable preparedness, response and recovery strategies, policies and measures to meet the challenges of a continuously evolving threat environment. 
Liikmesriikidevahelise koostöö ja koordinatsiooni hõlbustamisega toetab ENISA selle töösuuna raames jätkuvalt kõikide sidusrühmade tegevust, millega arendatakse edasi pidevalt muutuva ohukeskkonnaga seotud suurte ülesannete täitmisele suunatud usaldusväärset ja toimivat valmisolekut, tegevus-ja taastamisstrateegiaid ning poliitikat ja meetmeid.
The objectives and consequently results of this work stream were to: x finalise the evaluation of Cyber Europe 2012 and initiate the organisation and management of the next Cyber Europe 2014 x support the European Commission in implementing the EU’s Cybersecurity Strategy x support Member States and EU Commission on the development of a sound European Cyber Crisis Cooperation Framework, national contingency plans and national exercises x enhance the co-operation of public and private stakeholders in activities related to CIIP through the EP3R x further support the Commission in its efforts to guide NRAs in the implementation of both Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications and Article 4 of the ePrivacy Directive and consult with stakeholders on the development of an integrated approach x examine the feasibility of the extension of Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications to new areas x enhance the security of Smart Grids and ICS-SCADA x assist interested Member States in the development of their national Governmental Cloud Strategies Number of deliverables: 16 (13) WS3 - Enabling communities to improve network and information security (NIS) The aim of this work stream was to help the communities that are instrumental in improving NIS to enhance their capabilities and to facilitate their work through the improvement of the legal and regulatory scenarios that they must comply with. 
Töösuuna eesmärgid ja nende abil saavutatud tulemused olid: • viia lõpuni õppuse Cyber Europe 2012 hindamine ja alustada järgmise õppuse Cyber Europe 2014 korraldamist ja juhtimist; • toetada Euroopa Komisjoni ELi küberjulgeoleku strateegia elluviimisel; • toetada liikmesriike ja ELi komisjoni usaldusväärse küberkriisialase Euroopa koostöö raamistiku loomisel, riiklike situatsiooniplaanide väljatöötamisel ja riiklike õppuste korraldamisel; • tõhustada vastupidavust käsitleva Euroopa avaliku ja erasektori partnerluse kaudu riiklike ja erasektori sidusrühmade vahelist elutähtsate infoinfrastruktuuride kaitse alast koostööd; • toetada jätkuvalt komisjoni jõupingutusi riiklikele reguleerivatele asutustele suuniste andmisel muudetud elektrooniliste sidevõrkude ja -teenuste raamdirektiivi artikli 13a ja eraelu puutumatust käsitleva direktiivi artikli 4 rakendamise kohta, ning integreeritud lähenemisviisi väljatöötamiseks sidusrühmadega konsulteerimisel; • uurida, kas muudetud elektrooniliste sidevõrkude ja -teenuste raamdirektiivi artiklit 13a on võimalik laiendada, et hõlmata uusi valdkondi; • suurendada arukate võrkude ja ICS-SCADA turvalisust; • abistada huvitatud liikmesriike nende riiklike andmepilvestrateegia väljatöötamisel. Väljundite arv: 16 (13) 3. töösuund: ringkondade toetamine võrgu-ja infoturbe parandamisel Töösuuna eesmärk oli aidata võrgu-ja infoturbe parandamisega seotud ringkondadel oma suutlikkust suurendada ning oma tegevust hõlbustada neile kehtivate õiguslike ja regulatiivsete nõuete täiustamise kaudu.
ENISA has continued to work with CERTs to improve baseline capabilities in Europe. 
ENISA on jätkanud koostööd infoturbeintsidentidega tegelevate rühmadega, et parandada põhipädevusi Euroopas.
The Agency has also complemented this approach by addressing other communities that are active in improving NIS of their systems and infrastructure such as network and information systems managers as well as providers of security services within individual organisations (e.g. ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
Amet on seda lähenemisviisi täiendanud, pöördudes teiste ringkondade poole, kes samuti tegelevad aktiivselt oma süsteemide ja infrastruktuuri võrgu-ja infoturbe parandamisega – nendeks on näiteks võrgu-ja infosüsteemide haldajad ning organisatsioonisiseste turvateenuste pakkujad (nt andmeturbeametnikud).
Number of deliverables: 15 (10) 1 WS: Work stream 2 CIIP: Critical Information Infrastructure Protection Source: Annex supplied by the Agency. 
Väljundite arv: 15 (10) Allikas: ameti edastatud lisa.
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency notes that the 0,5 million euros carried over at year end were committed in 2014 at a rate of 99,78 %, and only an amount of 1 100.00 euros was cancelled. 
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security AMETI VASTUSED 11: Amet märgib, et aasta lõpus üle kantud 0,5 miljonit eurot seoti 2014. aastal kulukohustustega 99,78% ulatuses ja tühistati vaid 1100,00 euro suurune summa.
12: The total carry over of title II, which reached the rate of 59,1 % of total title II appropriations for 2013 can be further broken down to 50,5 % linked to projects and purchases relevant to the refurbishment works and upgrade of infrastructure of Athens office and 8,6 % relevant to projects not linked to the refurbishment project, such as day to day utilites’ costs. 
12: II jaotise ülekantud kogusumma ehk 59,1% kõigist II jaotise assigneeringutest 2013. aastaks saab jagada omakorda Ateenas asuva kontori remonditööde ja infrastruktuuri uuendamisega seotud projektideks ja ostudeks, mis moodustasid 50,5%, ning muude kui remonditöödega seotud projektide, näiteks igapäevase tegevusega seotud kuludeks, mis moodustasid 8,6%.
The funds for the refurbishment works were only approved on 4 November 2013. 
Remonditööd kiideti heaks alles 4. novembril 2013.
13: The Agency notes that the creation of an additional office based in Athens, was a political compromise reached among the European Parliament, the Commission and the government of the host country, in order to increase the operational efficiency of the Agency and in particular of the work of the Core Operations Department. 
13: Amet märgib, et lisakontori rajamine Ateenasse oli Euroopa Parlamendi, Euroopa Komisjoni ja asukohariigi valitsuse poliitiline kompromiss, et suurendada ameti tegevuse tõhusust ja eriti põhitegevuse osakonna tööd.
This decision was beyond the influence of ENISA. 14: The Agency agrees with the comment and notes that it continuously communicates the problems and the risks involved to the partner DG CNECT and various authorities of the Greek Government in order to ensure that the issues pertaining to the payment of the subsidy from the Greek Government are overcome. 
14: Amet nõustub tähelepanekuga ja märgib, et annab pidevalt probleemidest ja nendega seotud riskidest teada sidevõrkude, sisu ja tehnoloogia peadirektoraadile ning Kreeka valitsuse mitmetele asutustele, et tagada Kreeka valitsuse makstava toetusega seotud probleemide lahendamine.
To date the landlord has accepted the delays attributed to procedures of the Greek Government without imposing any penalty on the Agency. 
Praegu on omanik nõustunud Kreeka valitsuse menetluste hilinemisega ilma ametilt kahjutasu nõudmata.
The landlord has given his consent to the launch of the refurbishment works, despite the delay in the payment of rent in 2014. 
Omanik andis loa remonditööde alustamiseks hoolimata üürimaksete hilinemisest 2014. aastal.
The Agency, following a risk assessment which took into account the facts also noted by the Court, has launched the refurbishment works in June 2014, as the risk of cancellation of the lease agreement is considered low. 
Pärast riskihindamist, milles võeti arvesse ka kontrollikoja tähelepanekuid, alustas amet remonditöödega 2014. aasta juunis, sest üürilepingu lõpetamise riski peetakse väikeseks.
The Agency continues to exercise and explore all possible remedies arising from the late payments from the Greek Government. 
Amet jätkab Kreeka valitsuse maksete hilinemise lahendamise kõikide võimaluste analüüsimist ja kaalumist.
To date the Agency has been able to mitigate any risks arising from the late payments. ENISA replies 
Praeguseks on amet suutnud vähendada maksete hilinemise kõiki riske. ENISA ET
TheEuropolPensionFund(hereinafter“theFund”,aka“EPF”),whichis located in The Hague, was established by Article 37, Appendix 6, of the former Staff Regulations of the European Police Office, The Hague (Europol). 
HaagisasuvEuropolipensionifond(edaspidi„fond”)asutatiHaagisasuva Euroopa Politseiameti (Europol) endiste personalieeskirjade 6. liite artikliga 37.
Rules on the implementation of the Fund were established by Council Act of 12 March 19991 and amended by Council Decision 2011/400/EU2. 
Fondi rakenduseeskirjad kehtestati nõukogu 12. märtsi 1999. aasta õigusaktiga1 ning neid muudeti nõukogu otsusega 2011/400/EL2.
The objective of the Fund is to finance and pay pensions for staff already employed by Europol before it became a European Agency on 1 January 2010. 
Fondi eesmärk on rahastada ja maksta pensione nendele töötajatele, kes töötasid Europolis enne selle ELi ametiks saamist 1. jaanuaril 2010.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of the Fund’s internal controls. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning fondi järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) theannualaccountsoftheFund3forthefinancialyearended 31 December 2013, and (b) thelegalityandregularityofthetransactionsunderlyingthoseaccounts. 
VastavaltEuroopaLiidutoimimiselepinguartikli287säteteleauditeeris kontrollikoda: a) fondi raamatupidamise aastaaruannet3 31. detsembril 2013. aastal lõppenud eelarveaasta kohta; ning b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
1 2 3 Document 5397/99 on the Council’s public register: http://register.consilium.europa.eu/ . 
1 2 3 Dokument 5397/99 nõukogu avalikus registris: http://register.consilium.europa.eu/.
OJ L 179, 7.7.2011, p. 
ELT L 179, 7.7.2011, lk 5.
4 5 Articles 33 and 43 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
4 5 Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 72) artiklid 33 ja 43.