natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They include: – international agreements; – support for Research and Development in energy efficiency and renewable energy sources; – legislation to promote energy efficiency (such as the EU energy label); – promotion of demonstration projects; – structural funds spending on energy projects; – emissions trading. 
Vahendite hulka kuuluvad: – rahvusvahelised kokkulepped; – energiatõhususe ja taastuvate energiaallikate valdkonna teadusuuringute ja arendustööde toetamine; – energiatõhusust edendavad õigusaktid (nt ELi energiamärgis); – esitlusprojektide edendamine; – energeetikaprojektidele tehtavad struktuurifondide kulutused; – heitkogustega kauplemine.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
Euroopa aruka energeetika programmiga soovitakse neid vahendeid täiendada energiatõhususe edendamise, taastuvate energiaallikate kasutamise ja energeetika mitmekesistamise kaudu.
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance. 
Programmi eesmärk on luua keskkond, mis koondaks laialdasi teadmisi asjaomaste tehnoloogiate ja nende tähtsuse kohta, aidates seeläbi kaasa energiavarude turvalisusele, konkurentsivõimele ja keskkonnakaitsele.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection. 
Programm edendab ka muu hulgas oskuste ja kogemuste vahetamist ning julgustab parimate tavade ja parimate saadaval olevate tehnoloogiate levitamist.
The programme does not support directly the development of new technologies2. 
Programmiga ei toetata otseselt uute tehnoloogiate arendamist2.
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change. Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07). 
1 EL on oma eesmärgid määratlenud järgnevalt: – tarnekindluse suurendamine; – Euroopa majanduse konkurentsivõime ja taskukohase energiahinna kättesaadavuse tagamine; – keskkonna-alase jätkusuutlikkuse edendamine ja kliimamuutuse vastu võitlemine; eesistujariigi järeldused, Brüssel, märts 2007 (Ülemkogu dokument 7224/07).
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29). 
2 Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsuse nr 1230/2003/EÜ (ELT L 176, 15.7.2003, lk 29) artiklid 1 ja 2.
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting. 
1. SELGITUS ARUKA ENERGEETIKA KOOLITUS SOTSIAALMAJADE MODERNISEERIMISEKS  SAVEPROJEKT Eesmärk: anda sotsiaalmajutusettevõtetele teadmisi ja vahendeid energiatõhusaks moderniseerimiseks.
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation. 
Kestus: 1/2006–12/2006 Eelarve: 457 291 eurot (ELi osalus: 50 %) Projektiga loodi koolitusprogramm ja avaldati juhendid sotsiaalmajutusettevõtetele, omavalitsustele ja teistele eluasemeomanikele aitamaks neil teha energiatõhusat moderniseerimist ehk säästa vähemalt 30 % energiat võrreldes renoveerimisele eelnenud olukorraga.
IEE 20032006 3. 
EUROOPA ARUKA ENERGEETIKA PROGRAMM 20032006 3.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned. 
Perioodi 2003–2006 Euroopa aruka energeetika programmi eelarve oli 250 miljonit eurot kulukohustuste assigneeringutena neljaks aastaks.
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries. 
Rahalisi vahendeid kasutati ligi 450 projekti toetamiseks, mis hõlmasid konsortsiume (keskmiselt seitsme kuni kaheksa osalejaga) terves ELis, teistes Euroopa Majanduspiirkonna liikmesriikides või ELi kandidaatriikides.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers. 
Osalejate hulka kuulusid kohalikud ametiasutused, uurimisinstituudid, seadusandjad, ametiliidud, käsitööliste ühendused, konsultatsioonifirmad ja tootjad.
More than 1 700 bodies have participated in the programme. 
Programmis osales üle 1700 asutuse.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities. 
Perioodi 2003–2006 Euroopa aruka energeetika programm koosnes neljast “ver-tikaalsest” alaprogrammist: – SAVE: energiatõhusus, eriti ehitistes ja tööstuses3; – Altener: uued ja taastuvad energiaallikad3; – STEER: transpordi energeetikaaspektid; – Coopener: koostöö arengumaadega, ja viiest “horisontaalsest” tegevusest, mis hõlmavad mitmeid eespool mainitud alaprogramme ja/või seonduvad ühenduse prioriteetidega.
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)). 
3 Alaprogrammid SAVE ja Altener pärinevad 1993. aastast ning neid rahastati varem teiste programmide kaudu (vt eriaruanne nr 17/98 taastuvate energiaallikate toetamisest Joule-Thermie programmiga seotud jagatud kuludega meetmete ja Altener programmiga seotud pilootmeetmete raames (EÜT C 356, 20.11.1998)).
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). 
SELGITUS “GREENLODGES”  ALTENERPROJEKT Eesmärk: edendada ja lihtsustada taastuval energial põhinevate ja väikse suurusjärgu soojuse ja elektri koostootmise süsteemide kasutamist kaugemates maapiirkondades asuvates puhkemajades.
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU. 
Kestus: 1/1/2005–31/1/2007 Eelarve: 849 652 eurot (ELi osalus: 50 %) Projekti raames koostati erinevates ELi maapiirkondades asuvates puhkemajades läbi viidud energiaaudititel põhinev juhend, mida maapiirkondades asuvate puhkemajade ja sarnaste majutusasutuste omanikud/juha-tajad saavad kasutada taastuvenergia ja koostootmise süsteemide kasutusele võtmise korral.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops. 
Teavet levitati ka piirkondlike ja siseriiklike töörühmade kohtumiste kaudu.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. 
Alaprogrammide raames võetud kulukohustuste ja muude kulude osas saadud tulemused (iga programmivaldkonna kohta allkirjastatud toetuslepingute kaupa) esitatakse tabelis 1.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro. 
2006. aasta lõpus oli osalejatele tehtud maksete kogusumma 46,8 miljonit eurot. 8 3.
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries. 
SELGITUS SÕIDUKIJUHTIMISE, ENERGIATÕHUSUSE JA LIIKLUSOHUTUSE PARANDAMISE ÜLEEUROOPALINE KAMPAANIA ECODRIVEN: STEERPROJEKT Eesmärk: edendada energiatõhusat ja turvalisemat sõidustiili/liikluskäitumist (keskkonnasõbralik sõidukijuhtimine ehk Eco-Driving) Kestus: 1/2006–12/2008 Eelarve: 1 440 040 eurot (ELi osalus: 50 %) Ecodriven oli üleeuroopaline keskkonnasõbraliku sõidukijuhtimise kampaania, mis oli suunatud üheksa ELi liikmesriigi sõiduauto-, kaubaauto-, veoki-ja bussijuhtidele. 1.
TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission. 
TABEL PERIOODIL 20032006 VÕETUD KULUKOHUSTUSED 9 Projektid toetuste kaupa Allkirjastatud toetuslepingute arv Miljonit eurot Altener (taastuv energia) 118 61,6 SAVE (energiatõhusus) 106 56,2 STEER (transport) 28 19,7 Horisontaalsed meetmed 80 44,5 Eritoetus üritustele 77 2,7 Coopener 38 14,5 Toetustest rahastatud projekte KOKKU 447 199,2 Projektid avalike pakkumiste kaupa1 28 Projektid kooskõlastatud meetmete kaupa2 2,2 Energeetika ja transpordi peadirektoraadi teabe edastuse ja toetuskulud 2,5 Rakendusameti tegevuskulud 8,9 KOKKU3 240,8 1 Avalik pakkumine: komisjoni poolt algatatud lepingud (enamuses uuringud või IT-teenused).
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD). 
2 Kooskõlastatud meetmed: kooskõlastatud meede on algatatud ehitiste energiatõhusust käsitleva direktiivi ühildamise ja rakendamise osas.
3 This total includes the EFTA contribution to IEE. 
3 Kogusumma sisaldab EFTA osalust Euroopa aruka energeetika programmis.
BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services. 
4. SELGITUS ENERGIATÕHUSUSEGA SEOTUD LEPINGUTE EDENDAMISE EUROOPA RAAMISTIK EUROCONTRACT: “HORISONTAALNE PROJEKT” Eesmärk: täiustada energiakasutuse kirjeldust lepingutes Kestus: 1/2005–12/2007 Eelarve: 2 302 036 eurot (ELi osalus: 50 %) Projekti raames töötati välja energiateenuste näidislepingud ja hankedokumendid ning kvaliteedistandardid, mille alusel koostati käsiraamatud omavalitsustele, korteriühistutele ja teistele eluasemeteenustega tegelejatele.
BEFORE IEE 20032006... 
PERIOODI 20032006 EUROOPA ARUKA ENERGEETIKA PROGRAMMILE EELNEVAD AASTAD...
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme. 
Alaprogramme SAVE ja Altener ning osasid 2003. aastal alaprogrammi Coopener alla koondatud tegevusi rahastati eelnevalt perioodi 1998–2002 energeetika raamprogrammist.
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ... AND AFTER 7. 
Peamised muutused perioodi 2003–2006 programmi osas olid: – rakendusameti loomine programmi juhtimiseks; – ühenduse toetuse rühmitamine sellistes energeetikavaldkondades, mis ühe programmi raames aitavad kaasa säästvale arengule; – konkreetse alaprogrammi loomine transpordiga seonduvate tegevuste rahastamiseks. ...JA JÄRGNEVAD AASTAD 7.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium. 10 
Järgmine programm, Euroopa aruka energeetika programm 2, mis hõlmab perioodi 2007–2013, sisaldab järgmisi muudatusi: – lõpetatakse eritoetuse andmine väikestele eraldi üritustele; – alaprogramm Coopener viiakse programmi alt välja; – lubatakse turustamist käsitlevate projektide koostamist (edendavad innovatiivseid tehnoloogiaid, protsesse või tooteid, mida on küll edukalt esit-letud, kuid mis ei ole veel turgu hõlvanud); ja – suurendatakse maksimaalset ELi osalust 75 protsendini kuludest ja 10 250 000 euroni uute kohalike ja piirkondlike energeetikaagentuuride loomiseks ning lubatakse teha energeetikaagentuuride loomise kohta ettepanekuid, mis tuleb esitada pigem eraldi kui ühiselt. AUDITI LÄHENEMISVIIS JA ULATUS 8.
AUDIT APPROACH AND SCOPE 8. The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level. 
Kontrollikoda uuris, kas komisjon tegi mõistlikke samme tagamaks, et Euroopa aruka energeetika programmi ülesehitus ja elluviimine on mõjus viisil, mis looks lisandväärtust Euroopa Liidu tasandil.
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Auditis uuriti: – kuidas komisjon rahalisi vahendeid jagas; – kuidas komisjon programmi üle järelevalvet tegi ja seda hindas; – millised olid programmi halduskulud; – milline oli rakendusameti osatähtsus programmi juhtimisel.
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database. 
Audit sisaldas: a) programmi õigusliku aluse ja otsustusprotsessiga seotud dokumentide analüüsi ning Euroopa aruka energeetika programmi ja sellele eelnevate ning järgnevate programmide hindamisi; b) rakendusameti aruandluse ja järelevalvega seotud dokumentide analüüsi; c) vestlusi energeetika ja transpordi peadirektoraadi ning rakendusameti töötajatega; d) konkursikutsete analüüsi; e) 65 projektitoimiku läbivaatamist; f) uuringut, mille käigus saadi andmeid 736-lt projektis osalejalt4; g) projekti andmebaasi analüüsi.
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006. 
4 Uurimuse küsimustiku projekt saadeti komisjoni talitustele novembris 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006. 
Küsimustik saadeti kõikidele osapooltele, kes olid 7. novembriks 2006 rahastamist taotlenud.
The overall response rate to the survey was 29 %. 
Uurimusele vastajate üldine määr oli 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme. 
Enamik vastajatest oli osalenud mitmes projektis, omades seega programmi toimimise osas laia kogemust.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency. 
Näiteks olid pooled vastanuist võimelised võrdlema energeetika ja transpordi peadirektoraadis ning agentuuris saadud töökogemusi.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels. 
Uurimuses kutsuti taotlejaid üles täpsustama taotluste koostamise kulusid ja edukate taotlejate puhul ka Brüsselisse aruannete edastamise kulusid.
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10. 
AUDITILEIUD PROGRAMMITÖÖ JA RAHALISTE VAHENDITE JAOTAMINE 10.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected. 
Avalike sekkumiste tõhusaks kavandamiseks tuleb eesmärgid selgelt määratleda, mõista, kuidas kõnealuse sekkumise abil püstitatud eesmärgid saavutada, ja paika panna selged kriteeriumid, mille alusel taotlused välja valitakse.
Community legislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be available for projects which: a) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection; b) create or develop structures and instruments for developing sustainable energy; c) promote sustainable energy systems and equipment; d) provide information, education and training; e) monitor the implementation and impact of Community initiatives; f) evaluate the impact of measures funded under the programme5. 
Ühenduse õigusaktides sätestatakse, et perioodi 2003–2006 Euroopa aruka energeetika programmi rahalised vahendid peavad olema kättesaadavad projektidele, mis: a) edendavad säästvat arengut, energia varustuskindlust, konkurentsivõimet või keskkonnakaitset; b) loovad või arendavad struktuure ja vahendeid säästva energia arendamiseks; c) edendavad säästva energia süsteeme ja seadmeid; d) pakuvad teavet, haridust ja koolitust; e) teostavad järelevalvet ühenduse algatuste elluviimise ja mõju üle; f) hindavad programmiga rahastatavate meetmete mõju5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact of the action proposed6. 
Finantsabi pidi sõltuma kavandatud meetmest saadavast ühenduse lisandväärtusest, kasulikkusest ja mõjust6.
The Commission put these principles into effect through: – a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”, subdivided into 63 “target areas” (listed in Annex I); – annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes and for “key actions” and selection criteria7; – calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading 5 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(1). 
Komisjon viis need põhimõtted ellu järgneva kaudu: – üldine töökava perioodiks 2003–2006, milles kehtestati 17 põhimeedet, mis jagunesid 63 sihtvaldkonda (esitatud I lisas); – iga-aastased töökavad, milles kehtestatakse juhised alaprogrammidele 5 Otsus nr 1230/2003/EÜ, artikli 4 lõige 1.
6 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(2). 
6 Otsus nr 1230/2003/EÜ, artikli 4 lõige 2.
7 These work programmes were elaborated in consultation with representatives of all the participating countries. to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; – calls for tender, leading to service contracts. 
7 Need töökavad koostati pärast kõikide osalejariikide esindajatega konsulteerimist. ja põhimeetmetele ning valikukriteeriumid7; – konkursikutsed, millega määratletakse abikõlblikkuse ja valikukriteeriumid, mille tulemusel sõlmitakse pärast komisjoni ja asjaomase konsortsiumi vahelisi läbirääkimisi toetuslepingud; – pakkumiskutsed, mille tulemusel sõlmitakse teenuslepingud.
Panels of experts were set up for key actions for each call for proposals (see Annex I). 
Põhimeetmete puhul loodi iga konkursikutse jaoks ekspertrühm (vt I lisa).
Members of the panels evaluated proposals under five headings: – quality of action/agency/event; – quality of approach; – Community added value; – costs and benefits; – organisation of the team. 
Eks-pertrühma liikmed hindasid taotlusi vastavalt viiele kriteeriumile: – meetme/agentuuri/ürituse kvaliteet; – lähenemisviisi kvaliteet; – ühenduse lisandväärtus; – kulud ja kasu; – meeskonna ülesehitus.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval. 
Ekspertrühmade aruannete põhjal koostas hindamiskomisjon taotluste paremusjärjestuse nimekirja, mis edastati heakskiitmiseks.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 % or higher of available marks, with no scores on individual headings lower than 50 %. 
Taotlus kiideti heaks ainult siis, kui selle üldine punktisumma ja viienda kriteeriumi (meeskonna ülesehitus) punktisumma oli vähemalt 70 % punktide kogusummast ning eraldi kriteeriumide punktisummad ei olnud alla 50 % punktide summast.
Around 33 % of proposals received were accepted. 
Heaks kiideti ligikaudu 33 % laekunud taotlustest.
STRENGTHS AND LIMITATIONS 15. 
TUGEVUSED JA PIIRANGUD 15.
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. 
Komisjon muutis programmi eesmärgid erimeetmeteks.
It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts. 
Loodi taotluste objektiivse hindamise ja lepingute sõlmimise süsteem.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documented their evaluation and scoring of proposals. 
Taotlusi hinnanud ja neile punkte andnud eksperdid põhjendasid ja dokumenteerisid hindamist ja punktide andmist piisavalt.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes. 
Kõnealuse programmi raames toetatavad tegevused pärinesid suures osas eelmistest programmidest.
Target areas eligible for support included raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation of buildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient 8 See for example the recent analysis “A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007. 13 technologies8. 
Abikõlblikud sihtvaldkonnad hõlmasid teadlikkuse suurendamist sellistes küsimustes nagu tarbesõidukite kütusetõhusus ja isolatsioon ehitistes juhtudel, kus sõltumatu ekspertarvamuse kohaselt on 8 Vt näiteks hiljuti koostatud analüüs “A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007. 13 märkimisväärne potentsiaal kasvuhoonegaaside säästvate tehnoloogiate kulusäästlikuks kasutamiseks8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area. 
Teisalt vähendas liiga suure hulga (63) sihtvaldkondade määramine suhteliselt väiksele kuluprogrammile tõenäosust, et programmil oleks märkimisväärne mõju mistahes eraldi valdkonnas.
IEE was not a clearly focused expenditure programme. 
Euroopa aruka energeetika programm ei olnud selge suunitlusega kuluprogramm.