natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We examined whether the design of the measures was based on previous evaluations and feedback from stakeholders. We carried out a survey of beneficiaries of Horizon 2020 grants to assess their perceptions of the positive and negative impact of those measures in terms of reducing the administrative burden on them. 
Kontrollikoda uuris samuti, kas meetmete väljatöötamisel lähtuti eelnevatest hinnangutest ja sidusrühmade tagasisidest, ja viis programmi „Horisont 2020“ toetusesaajate seas läbi uuringu, et hinnata nende arvamust kõnealuste meetmete positiivse ja negatiivse mõju kohta, pidades silmas toetusesaajate halduskoormuse vähenemist.
We found that the majority of the Commission’s simplification measures have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Kontrollikoda jõudis järeldusele, et valdav osa komisjoni lihtsustamismeetmeid on tulemuslikult vähendanud programmi „Horisont 2020“ toetusesaajate halduskoormust, kuigi mitte kõik meetmed ei andnud soovitud tulemust ning endiselt on paranemisruumi.
Stability in the rules is also important; beneficiaries are able to adapt to complexity but frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty. 
Tähtis on ka eeskirjade stabiilsus, sest toetusesaajad suudavad keeruliste tingimustega küll kohaneda, kuid juhiste sage muutmine võib tekitada segadust ja ebakindlust.
V. We found that the Commission drew on its experience of managing previous framework programmes to identify where simplification was needed. 
V. Kontrollikoda tõdes, et komisjon on lähtunud oma eelmiste raamprogrammide juhtimise kogemusest, et kindlaks teha valdkonnad, mis vajavad lihtsustamist.
New organisational and horizontal structures, notably the creation of the Common Support Centre (CSC), were a major contribution to simplification. 
Uued organisatsioonilised ja horisontaalsed struktuurid, eelkõige ühine tugikeskus, aitasid lihtsustamisele oluliselt kaasa.
This led to more coherent implementation of the programme. 
See ühtlustas programmi rakendamist.
The Research Enquiry Service, providing advice and support to applicants and participants, was not incorporated into the CSC. 
Taotlejatele ja osalejatele nõu ja tuge pakkuvat teadusuuringute päringute talitust ühisesse tugikeskusesse ei kaasatud.
Although improved since FP7, there are other channels answering queries, meaning that consistent treatment of cases could not be guaranteed. 
Kuigi seitsmendast raamprogrammist peale on talitust parandatud, on lisaks sellele veel teisi kanaleid, mis vastavad päringutele, mistõttu ei ole
National Contact Points also offer varying levels of support and guidance. 
Riiklikud kontaktpunktid pakuvad samuti eri tasemel tuge ja juhendamist.
9 VII. 
VII.
Similarly, although the grants manual offers comprehensive and detailed information, it is difficult to navigate, especially for inexperienced beneficiaries. 
Kuigi toetuste juhend sisaldab põhjalikku ja üksikasjalikku teavet, on see raskesti navigeeritav, eriti eelnevate kogemusteta toetusesaajate jaoks.
The “time to grant”, from application to signature of a grant agreement, has been reduced significantly thanks to electronic management and withdrawal of the negotiation stage, but the opportunities to reduce the administrative burden have not been fully exploited. 
Toetuse määramise aeg alates taotluse esitamisest kuni toetuslepingu allakirjutamiseni on tänu elektroonilisele haldamisele ja läbirääkimiste etapi kaotamisele märkimisväärselt lühenenud, kuid halduskoormuse vähendamise võimalused ei ole täielikult ammendatud.
Only a fraction of calls for proposals employs two-stage evaluation. 
Vaid murdosas projektikonkurssides rakendatakse kaheetapilist hindamist.
This has an impact in particular on unsuccessful applicants. 
See mõjutab eeskätt tagasilükatud taotlejaid.
Some negative side-effects emerged from the new approaches adopted, and subsequent adjustments introduced have caused some confusion and legal uncertainty. 
Uute vastuvõetud käsituste mõningane negatiivne kõrvalmõju ja seejärel tehtud kohandused on põhjustanud segadust ja õiguskindlusetust.
New simplified cost options, such as lump sums and inducement prizes, have the potential to reduce the administrative burden, but they have not yet been sufficiently tested by the Commission. 
Uued lihtsustatud kuluvõimalused, nagu ühekordsed maksed ja ergutusauhinnad, võivad samuti halduskoormust vähendada, kuid komisjon ei ole neid veel piisavalt katsetanud.
X. The creation of a Common Audit Service and a new audit strategy have reduced the audit burden compared to FP7, but variable quality in outsourced audits can lead to frustration and confusion for beneficiaries. 
X. Ühise audititeenistuse loomine ja uus auditistrateegia on vähendanud seitsmenda raamprogrammiga võrreldes auditikoormust, kuid allhanke korras tehtud auditite kõikuv kvaliteet võib toetusesaajate jaoks pettumust valmistada ja segadust tekitada.
We recommend that the Commission should: (a) better communicate with applicants and beneficiaries; (b) intensify testing of lump sums; (c) explore greater use of two-stage proposal evaluations; 
Kontrollikoda soovitab komisjonil teha järgmist: a) parandada teabevahetust toetuse taotlejate ja saajatega; b) suurendada ühekordsete maksete katsetamist;
10 (d) re-examine remuneration conditions for expert evaluators; (e) increase recognition of the Seal of Excellence; (f) ensure stability for rules and guidance for participants; (g) improve quality of outsourced audits; (h) further simplify tools and guidance for SMEs. 
10 c) uurida võimalusi taotluste kaheetapilise hindamise sagedasemaks kasutamiseks; d) vaadata üle eksperthindajate tasustamise tingimused; e) edendada kvaliteedimärgise tunnustamist; f) tagada osalejate eeskirjade ja juhiste stabiilsus; g) parandada allhankena tehtud auditite kvaliteeti; h) veelgi lihtsustada VKEdele mõeldud vahendeid ja juhiseid.
11 INTRODUCTION What is Horizon 2020? 
11 SISSEJUHATUS Mis on programm „Horisont 2020“?
Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation. 
Programm „Horisont 2020“ on kaheksas ELi teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogramm.
With a budget of 76.4 billion euro1 for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s biggest public research and innovation programme. 
See 2014.–2020. aasta perioodiks eraldatud 76,4 miljardi euro suuruse eelarvega1 programm on maailma suurim avaliku sektori teadusuuringute ja innovatsiooni programm.
It is built around three main pillars and two specific objectives covering a large range of topics (see Figure 1). 
Selle keskmes on kolm põhiprioriteeti ja kaks erieesmärki, mis hõlmavad paljusid erinevaid teemasid (vt joonis 1).
It provides funding to researchers, research institutes, universities, private companies (both large companies and SMEs) and public bodies either individually or in consortia, engaged in collaborative research projects. 
Programm pakub rahastust teadusalastes koostööprojektides osalevatele teadlastele, uurimisinstituutidele, ülikoolidele, erasektori ettevõtjatele (nii suurtele ettevõtjatele kui ka VKEdele) ja avaliku sektori asutustele nii üksikult kui ka konsortsiumidena.
The programme has a particular focus on SMEs. 
Programm pöörab erilist tähelepanu VKEdele.
The European Commission targets the participation of SMEs, both in collaborative projects and through the new SME Instrument, which was designed specifically for highly innovative smaller companies. 
Euroopa Komisjon on eesmärgiks võtnud VKEde osalemise nii koostööprojektides kui ka uue VKEde rahastamisvahendi kaudu, mis töötati spetsiaalselt välja eriti innovatiivsete väiksemate ettevõtjate jaoks.
The cross-cutting nature of research and innovation and its impact on a wide range of EU policies shapes the Horizon 2020 mode of management. 
Programmi „Horisont 2020“ juhtimisviisi iseloomustavad teadusuuringute ja innovatsiooni valdkonnaülesus ning selle mõju erinevatele ELi poliitikavaldkondadele.
The Commission’s Research and Innovation Directorate General (DG RTD) manages the programme together with eight other Directorates General2. 
Komisjoni teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraat (DG RTD) juhib programmi koos kaheksa teise peadirektoraadiga2.
Parts of the budget can be the responsibility of more than one DG. 
Eelarve eri osad võivad kuuluda rohkem kui ühe peadirektoraadi vastutusalasse.
In all, 22 different bodies3 implement the Horizon 2020 budget. 
Programmi „Horisont 2020“ eelarve täitmisega tegeleb kokku 22 erinevat organit3.
1 2 3 Updated H2020 budget after the establishment of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) and including the Euratom Research & Training Programme. 
Programmi „Horisont 2020“ ajakohastatud eelarve pärast Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fondi loomist ning Euratomi teadus-ja koolitusprogrammi kaasamist.
Commission executive agencies, public-public partnerships between the EU and Member States, public-private partnerships with industry, the European Investment Bank and the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
Komisjoni rakendusametid, ELi ja liikmesriikide vahelised avaliku sektori partnerlused, avaliku ja erasektori partnerlused sektoriga, Euroopa Investeerimispank ning Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituut (EIT). 1 2 3
A history of EU research and innovation funding 5. 
ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise ajalugu 5.
European funding for research activities began under the first Community treaties and was extended in 1983 with the establishment of the “first Community framework programme for research” (FP1). 
Euroopa Liit hakkas teadusuuringuid rahastama ühenduse esimeste aluslepingute alusel ning rahastust pikendati 1983. aastal, mil loodi ühenduse esimene teadusuuringute raamprogramm.
Since then, successive framework programmes have become a major part of research cooperation in Europe, growing progressively in size, scope and ambition. 
Sellest ajast peale on järgnevad raamprogrammid saanud oluliseks osaks koostööst Euroopa teadusuuringute valdkonnas ning kasvanud on nii nende programmide suurus, ulatus kui ka eesmärgid.
Figure 2 shows the evolution of European research funding since the first programme. 
Joonisel 2 on kujutatud Euroopa teadusuuringute rahastamise arengut alates esimesest programmist.
Euratom Figure 2 - Evolution of research funding 1984-2020 13 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 Budget (billion euro) Source: ECA. 
Joonis 2. Teadusuuringute rahastamise areng aastatel 1984–2020 13 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Eelarve (miljardit eurot) Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
As the eighth programme, Horizon 2020 is an important implementing tool for the Innovation Union, one of seven flagship initiatives of the Europe 2020 strategy4. 
Kaheksanda raamprogrammina loodud programm „Horisont 2020“ on oluline vahend, mille abil viiakse ellu juhtalgatust „Innovaatiline liit“, mis on üks strateegia „Euroopa 2020“ seitsmest juhtalgatusest4.
Horizon 2020 combines all research and innovation funding previously provided through the Seventh Framework Programme (FP7), the innovation-related activities of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) and the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
Programmis „Horisont 2020“ on ühendatud kogu teadusuuringute ja innovatsiooni valdkonna rahastus, mida varem pakkus seitsmes raamprogramm, konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi innovatsiooniga seotud tegevused ning Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituut.
Summary of the most recent simplification initiatives 8. 
Ülevaade viimastest lihtsustamismeetmetest 8.
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler 4 http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm 
ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise lihtsustamise küsimus on Euroopas päevakorras olnud juba aastaid – nii sektor, teadusasutused kui ka teadlased püüavad leida 4 http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm.
14 administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
14 võimalusi halduseeskirjade lihtsustamiseks, Euroopa Komisjoniga toimuva teabevahetuse, õiguskindluse ja järjepidevuse parandamiseks.
The Commission has been criticised for its unclear guidance to beneficiaries, lengthy time to grant, complex funding rules and ineffective grant management procedures. 
Komisjoni on kritiseeritud toetusesaajatele ebaselgete suuniste andmise, pikale veniva toetuse määramise aja, keeruliste rahastamiseeskirjade ja ebatõhusate toetuse haldamise menetluste pärast.
With Horizon 2020, simplification became a central aim5. 
Lihtsustamisest sai programmi „Horisont 2020“ peamine eesmärk5.
The European Commission proposed changes designed to simplify the rules governing EU research and innovation funding. 
Euroopa Komisjon esitas muudatusettepanekud eesmärgiga lihtsustada ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamist reguleerivaid eeskirju.
These changes included: establishing a single set of rules, harmonising the grant management processes and streamlining the supporting IT systems, reducing the number of programmes, increasing coherence and clarity of rules, setting clearer priority objectives and indicators, providing more coherent cost-eligibility rules, simplifying forms of grants and reduced times to grant and pay (see Figure 3). 
Kõnealused muudatused puudutasid muu hulgas järgmist: eeskirjade ühtse kogumi koostamine, toetuse haldamise protsesside ühtlustamine ja IT-alaste tugisüsteemide sujuv toimimine, programmide arvu vähendamine, eeskirjade suurem ühtsus ja selgus, selgemad esmatähtsad eesmärgid ja näitajad, ühtsemad rahastamiskõlblikkuse eeskirjad, toetuste liikide lihtsustamine ning toetuse määramise ja maksmise lühemad ajad (vt joonis 3).
See recital 20 to Regulation No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
5 Vt Euroopa Parlamendi ja nõukogu 11. detsembri 2013. aasta määruse (EL) nr 1291/2013, millega luuakse teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogramm „Horisont 2020“ aastateks 2014–2020 (ELT L 347, 20.12.2013, lk 104), põhjendus 20.
5 1 
AUDITI ULATUS JA LÄHENEMISVIIS Auditi ulatus 11.
This special report is the latest in a series of ECA publications concentrating on the Framework Programme for research and innovation. 
Käesolev eriaruanne on uusim Euroopa Kontrollikoja väljaannete seas, milles on tähelepanu keskpunktis teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogramm.
This includes a forward-looking briefing paper “A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020” published in March 2018. 
See hõlmab ka 2018. aasta märtsis avaldatud infodokumenti „Panus ELi teadusuuringute programmi lihtsustamisse pärast programmi „Horisont 2020““.
The ECA decided to carry out this audit in time for the preparation of the next innovation and research Framework Programme. 
Kontrollikoda otsustas auditi läbi viia innovatsiooni ja teadusuuringute järgmise raamprogrammi ettevalmistamist silmas pidades.
To answer this question, we examined whether the Commission’s measures were designed on the basis of previous evaluations and feedback from stakeholders. 
Sellele küsimusele vastuse saamiseks uuris kontrollikoda, kas komisjoni meetmed olid välja töötatud eelnevatele hinnangutele ja sidusrühmade tagasisidele tuginedes.
We surveyed beneficiaries of the Horizon 2020 programme to assess the positive and negative impact of those measures. 
Kontrollikoda küsitles programmi „Horisont 2020“ toetusesaajaid, et hinnata kõnealuste meetmete positiivset ja negatiivset mõju.
Approach 13. 
16 Lähenemisviis 13.
We examined information from a wide range of sources: (a) We reviewed and analysed legal bases, guidelines, evaluation and monitoring reports, position papers and other documentation with a bearing on simplification; (b) We discussed the simplification measures with the relevant Commission departments6 and representatives of three umbrella organisations7; we also attended a meeting of the national contact points and a stakeholders’ meeting organised by the Common Support Centre. 
Kontrollikoda uuris eri allikatest pärit teavet: a) vaatas läbi ja analüüsis õiguslikke aluseid, suuniseid, hindamis-ja järelevalvearuandeid, seisukohavõtte ja muid lihtsustamist käsitlevaid dokumente; b) arutas lihtsustamismeetmed läbi komisjoni eri osakondade6 ja kolme katuseorganisatsiooni7 esindajatega; osales ka ühel riiklike kontaktpunktide koosolekul ja ühel ühise tugikeskuse korraldatud sidusrühmade koosolekul.
In February 2018 we sent an online survey to 32 918 contacts from 20 797 organisations granted Horizon 2020 funding. 
2018. aasta veebruaris saatis kontrollikoda veebipõhise küsitluse 32 918 kontaktisikule 20 797 organisatsioonist, kes olid saanud programmist „Horisont 2020“ toetust.
The survey covered the period from the start of DG RTD, DG CNECT and REA. 
Hinnangu DG RTD, DG CNECT ja REA.
The results of the evaluation should help the Commission to decide whether EU actions can be continued unchanged or need modification. 
17 tulemused peaksid aitama komisjonil otsustada, kas ELi meetmed saavad muutumatul kujul jätkuda või on neid vaja muuta.
The legal base for FP7 required the Commission to continually and systematically monitor implementation of the Programme8. 
Seitsmenda raamprogrammi õiguslik alus nõudis komisjonilt pidevat ja korrapärast programmi rakendamise järelevalvet8.
We found that the Commission had prepared annual monitoring reports during the implementation of FP7 in which it regularly analysed, in detail, participation patterns, implementation issues and the situation with regard to the simplification process. 
Kontrollikoda tegi kindlaks, et komisjon koostas seitsmenda raamprogrammi rakendamise ajal iga-aastaseid järelevalvearuandeid, milles ta analüüsis korrapäraselt ja üksikasjalikult osalemisviise, rakendamisprobleeme ja lihtsustamisprotsessiga seotud olukorda.
17 17. 
17.
In line with the interinstitutional agreement on better law-making9, the Commission also sought feedback from key stakeholders via a range of consultation channels (see Box 1). 
Kooskõlas institutsioonidevahelise parema õigusloome kokkuleppega9 küsis komisjon erinevate konsulteerimiskanalite kaudu tagasisidet ka peamistelt sidusrühmadelt (vt 1. selgitus).
The Commission summarised stakeholders’ input to a wide public consultation in its “Green Paper on a Common Strategic Framework for EU Research and Innovation Funding”. 
Sidusrühmadelt saadud teabe põhjal tegi komisjon ulatusliku avaliku konsulteerimise algatamiseks kokkuvõtte oma rohelises raamatus, mis käsitleb ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise ühist strateegilist raamistikku.
The green paper identified simplification as a “top priority in order to make EU research and innovation funding generate more impact and be more attractive to participants”10. 
Rohelises raamatus tunnistati lihtsustamist peamise prioriteedina, mis aitab suurendada ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise mõju ning muuta selle osalejatele veel rohkem huvipakkuvaks10.
In the impact assessment accompanying the Horizon 2020 set of legislative proposals11, the Commission defined the need for further simplification in research and innovation funding, set specific and operational objectives for the next programming period, analysed four policy options and eventually proposed Horizon 2020 as the most appropriate option to achieve the objectives set. 20. 
Programmi „Horisont 2020“ seadusandlike ettepanekute11 paketi juurde kuuluvas mõjuhinnangus tegi komisjon kindlaks vajaduse lihtsustada teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamist veelgi, määratles järgmiseks programmitöö perioodiks konkreetsed tegevuseesmärgid, analüüsis nelja poliitilist valikut ning valis lõpuks programmi „Horisont 2020“ kõige asjakohasemaks võimaluseks saavutada seatud eesmärgid.
European Commission, “Green Paper on a Common Strategic Framework for EU Research and Innovation Funding”, June 2011. 
Euroopa Komisjon, „Roheline raamat ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise ühise strateegilise raamistiku kohta”, juuni 2011.
11 SEC(2011) 1427 final of 30.11.2011. 
8 9 10 11 SEK(2011) 1427 lõplik, 30.11.2011.
18 • Large stakeholder conferences on the successor to the CIP (January 2011) and the Common Strategic Framework (June 2011); • Expert panels and stakeholder conferences on the European Research Council, Marie Curie, EIT, etc.; • EU Presidencies: Lund conference on the future of EU research (Sweden, July 2009); FP7 interim evaluation conference (Hungary, February 2011); • Wide range of position papers on future EU research and innovation funding during EU budget preparations; • Thematic stakeholder consultations: ICT, transport, health, biotechnology, space; • Discussions with representatives of national administrations (CIP Joint Management Committees meeting, meetings of EIP Management Committee). 
Programmi „Horisont 2020“ ettevalmistamisel korraldatud konsultatsioonid sidusrühmade ja huvitatud osapooltega • 6. raamprogrammi järelhindamine, veebruar 2009; • 7. raamprogrammi vahehindamine, november 2010; • avalik konsultatsioon rohelise raamatu üle, mis kirjeldab teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise ühist strateegilist raamistikku, juuni 2011; • avalik konsultatsioon konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammile (CIP) järgneva programmi teemal, november 2011; • CIP: vahe-ja lõpphindamised, eelhindamised ja mõjuhinnanguga seotud uuringud IKT tugiteenuste osutajatele, programm „Nutikas energeetika – Euroopa“ ning ettevõtluse ja innovatsiooni programmi innovatsiooniga seotud osad; • suured sidusrühmade konverentsid CIP-järgse programmi (jaanuar 2011) ja ühise strateegilise raamistiku (juuni 2011) teemadel; • Euroopa Teadusnõukogu, Marie Skłodowska-Curie meetme, Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituudi ja muude sarnaste teemadega seotud ekspertide rühmad ja sidusrühmade konverentsid; • ELi eesistumised: Lundi konverents ELi teadusuuringute tuleviku teemal (Rootsi, juuli 2009); seitsmenda raamprogrammi vahehindamise konverents (Ungari, veebruar 2011); • ELi teadusuuringute ja innovatsiooni tulevast rahastamist käsitlevad erinevad seisukohavõtud ELi eelarve koostamise ajal; • teemakohased konsultatsioonid sidusrühmadega: IKT, transport, tervishoid, biotehnoloogia, kosmos; • arutelud riiklike haldusasutuste esindajatega (CIP ühise haldamise komiteede koosolek, EIP halduskomitee koosolekud).
The main changes to achieve simplification were through design, organisation and supporting tools The Common Support Centre is a major step towards coherent implementation of Horizon 2020 21. 
19 Peamised muudatused, mis aitasid lihtsustamist saavutada, olid seotud ülesehituse, korralduse ja toetusvahenditega Ühine tugikeskus on üks peamisi samme programmi „Horisont 2020“ ühtse rakendamise suunas 21.
The shared services concept is one way to gain such centralised coordinated management. 
Kõnealuse keskse koordineeritud juhtimise saavutamise üks viise on jagatud teenuste käsitus.
In our special report on FP713 we criticised the Commission’s management and found that the Research Clearing Committee, established by the managing Directorates-general to enhance legal certainty and equal treatment of beneficiaries, failed to identify all divergent practices in FP7 implementation. 
Oma seitsmendat raamprogrammi käsitlevas eriaruandes13 kritiseeris kontrollikoda komisjoni juhtimist ning leidis, et programmi juhtivate peadirektoraatide poolt õiguskindluse ja toetusesaajate võrdse kohtlemise edendamiseks loodud teadustegevuse selgituskomiteel ei õnnestunud kindlaks teha kõiki seitsmenda raamprogrammiga seotud erinevaid tavasid.
19 23. 
23.
The Commission streamlined the management approach for Horizon 2020 by setting up a new directorate, the Common Support Centre (CSC), in 2014. 
Komisjon ühtlustas programmi „Horisont 2020“ juhtimist, luues 2014. aastal uue direktoraadi: ühise tugikeskuse.