natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5 10.The Court’s audit involves performing procedures to obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the transactions underlying them. 
5 10.Kontrollikoja auditi käigus viiakse läbi protseduure auditi tõendusmaterjali kogumiseks aruandes esitatud summade ja andmete ning aruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
11.The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
11.Kontrollikoda on seisukohal, et kogutud auditi tõendusmaterjal on piisav ja asjakohane järgnevate arvamuste esitamiseks.
Opinion on the reliability of the accounts 12.In the Court’s opinion, the annual accounts of the Joint Undertaking fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 12.Kontrollikoja hinnangul kajastab ühisettevõtte raamatupidamise aastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt ühisettevõtte finantsolukorda 31. detsembri 2011. aasta seisuga ning ühisettevõtte finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt ühisettevõtte finantsmääruse sätetele.
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 13.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2011 are, in all material respects, legal and regular. AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 13.Kontrollikoja hinnangul on ühisettevõtte 2011. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed. AEI003736ET05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012
6 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the budget 15. 
6 KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE JA FINANTSJUHTIMISE KOHTA Eelarve täitmine 15.
The utilisation rates for the available commitment and payment appropriations were 99,7 % and 85,7 % respectively. 
Kasutatavate kulukohustuste ja maksete assigneeringute kasutusmäärad olid vastavalt 99,7 % ja 85,7 %.
Out of the 611 million euro of commitment appropriations available for operational activities, 42 % were implemented through direct individual commitments while the remaining 58 % was implemented through global commitments. 
Põhitegevuseks kasutada olevatest kulukohustuste assigneeringutest summas 611 miljonit eurot rakendati 42 % otseste individuaalsete ning ülejäänud 58 % üldiste kulukohustuste kaudu.
On 31 May 2010 the Joint Undertaking’s Internal Auditor issued a report which raised concerns about the financial circuits and the separation of duties. 
Ühisettevõtte siseaudiitor esitas 31. mail 2010 aruande, milles tõstatati küsimus raha liikumisest ja ülesannete lahususest.
In response to this, the Governing Board adopted a management improvement plan in June 2010 together with a proposal to change the organisational structure and reinforce the financial circuits. 
Juunis 2010 võttis juhatus sellest tulenevalt vastu juhtimise paranduskava ning oktoobris ettepaneku muuta organisatsiooni struktuuri ning parandada raha liikumist.
Although significant progress has been made14, a number of actions need to be implemented: - an integrated tool to manage budget, financial and operational information is not yet in place; 13 14 Paragraph 21 of the 2009 report made reference to the reorganisation of the departmental structure of the Joint Undertaking, which in the Court’s view raised issues concerning the separation of duties between financial and operational activities. 
Vaatamata märkimisväärsetele edusammudele14 on mitmed parandusmeetmed veel ellu viimata: - eelarve, finants-, ja põhitegevuse alast teavet haldavat integreeritud rakendust pole veel kasutusele võetud; 13 14 2009. aasta aruande punktis 21 viidatakse ühisettevõtte osakondade struktuuri ümberkorraldamisele, mis kontrollikoja arvates tekitab probleeme finants-ja põhitegevuse kohustuste lahus hoidmisel.
During 2011 the selection and appointment of the Head of the ITER Department, the Head of Administration and the Head of the Budget and Finance Unit were concluded. 
2011. aastal valiti ja nimetati ametisse ITERi osakonnajuhataja, haldusjuht ning eelarve-ja finantsüksuse juht.
The appointment of the Heads of projects teams and the implementation of the ABAC Contracts tool were almost complete by April 2012, and the financial circuits together with the administrative and financial manual, had been completed. AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
2012. aasta aprilliks oli peaaegu lõpule viidud projektimeeskondade juhtide ametisse nimetamine ja ABAC Contracts tarkvara rakendamine; lõpetatud oli ka raha liikumise eeskirjade ning haldus-ja finantskäsiraamatu ettevalmistamine. AEI003736ET05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012
- a management system to monitor project and budget implementation is expected to be operational by the third quarter of 2012; - the validation of the underlying systems by the accounting officer is not completely finished and should continue in 201215; - a comprehensive ex post audit strategy for grants and operational contracts has not been adopted (see paragraphs 22 and 23); - the action plans adopted by the Joint Undertaking in response to the internal audits on the financial circuits, grant management and experts contracts have not been fully implemented16; - a risk management exercise at corporate level has not been carried out. 
7 - projektide elluviimist ja eelarve täitmist jälgiv juhtimissüsteem peaks saama juurutatud 2012. aasta kolmandaks kvartaliks; - peaarvepidaja ei ole alussüsteeme veel lõplikult kinnitanud ning protsess peab 2012. aastal jätkuma15; - vastu ei ole võetud toetuste ja tegevuslepingute kontrollimise põhjalikku järelauditite strateegiat (vt punktid 22 ja 23); - raha liikumist, toetuste haldamist ja eksperdilepinguid kajastavate siseauditite põhjal ühisettevõtte poolt vastu võetud tegevuskavad on lõplikult ellu viimata16; - organisatsioonitasandi riskijuhtimise uuringut ei ole veel tehtud.
15 16 The validation of the underlying systems by the Accounting Officer should include information on the direct testing carried out on a sample of transactions of the key controls of the Joint Undertaking. 
15 16 17 18 Alussüsteemide peaarvepidaja poolne kinnitamine peaks sisaldama teavet ühisettevõtte peamiste kontrollimehhanismide tehingute valimi otsese kontrollimise kohta.
7 The action plans in response to the internal audits on financial circuits, grant management and experts contracts were adopted by the Joint Undertaking on 30 June 2010, 14 February 2011 and 19 November 2011 respectively. 
Raha liikumist, toetuste haldamist ja eksperdilepinguid kajastavate siseauditite põhjal koostatud tegevuskavad võttis ühisettevõte vastu vastavalt 30. juunil 2010, 14. veebruaril 2011 ning 19. novembril 2011.
19.In one case the decision to cancel an open procedure and to use a negociated procedure was not duly justified. 
8 19.Ühel juhul ei olnud nõuetekohaselt põhjendatud otsus katkestada avatud menetlus ning kasutada selle asemel läbirääkimistega menetlust.
In another case, the Joint Undertaking decided to negotiate with two companies which submitted offers under the open procedure (although one of them was not technically compliant). 
Ühel teisel juhul otsustas ühisettevõte pidada läbirääkimisi kahe ettevõttega, kes olid esitanud pakkumused avatud menetluse raames (kuigi üks neist ei vastanud tehnilistele hanketingimustele).
In another case both the choice of the negotiated procedure and the quantities and price contracted were not duly justified. 
Ühel juhul ei olnud nõuetekohaselt põhjendatud ei otsus kasutada läbirääkimistega menetlust ega hangitavad kogused ja hind.
20.The Court’s audit has confirmed the findings of an internal audit carried out in 2011 in the area of procurement, notably: Paragraph 20 of the 2010 Court of Auditors’ report made reference to the low level of competition for procurements and grants. The Joint Undertaking also used a high percentage of negotiated procedures (around two thirds of the operational contracts signed in 2011, excluding the framework contracts). 
20.Kontrollikoja audit kinnitas ühe 2011. aastal hangete kohta tehtud siseauditi leide, eelkõige järgnevat: - eelteadet ei kasutata selleks, et tulevaste hangete kohta eelinfot jagada19; - puudub süsteem hanketingimustes tehtud muudatuste jälgimiseks ja haldamiseks, mis aitaks märgata ja parandada kõrvalekaldeid kuludes; - hangete kestus on tihti liiga pikk ning hankedokumentide ettevalmistamine ei ole efektiivne; - hinnangulised kulukalkulatsioonid ei ole hästi dokumenteeritud.
21.The audit also revealed that the ex ante control procedures applied to payments made under contracts and grant agreements are not sufficiently documented20. 
21.Auditiga selgus samuti, et lepingute ja toetuslepingute raames tehtud maksete puhul kasutatavad eelkontrollide protseduurid ei ole piisavalt dokumenteeritud20.
Quality assurance audits and ex post controls on procurement and grants 22.The Joint Undergtaking has a system to perform audits21 at the level of contractors with the aim of checking compliance with the quality assurance requirements22. 
9 Kvaliteeditagamise auditid ning hangete ja toetuste järelauditid 22.Ühisettevõte kasutab töövõtjate tasandil auditite süsteemi21, mille eemärk on kontrollida vastavust kvaliteedi tagamise nõuetele22.
However, the scope of these audits does not cover the financial aspects of the implementation of the contracts. 
Nimetatud auditite ulatus ei hõlma aga lepingute täitmise finantsaspekte.
23.During 2011 the Joint Undertaking started ex post controls to asses the legality and regularity of the implementation of grants awarded. 
23.2011. aastal hakkas ühisettevõte tegema toetuste kasutamise seaduslikkust ja korrektsust hindavaid järelkontrolle.
Despite the progress made23, the Joint Undertaking lacks an overall ex post control strategy. 
Vaatamata edusammudele23 puudub ühisettevõttel järelkontrollide jaoks üldine strateegia.
Such a strategy should cover the implementation of grant contracts and procurement contracts. 
Selline strateegia peaks hõlmama nii toetus-kui hankelepingute täitmist.
Out of the 18 quality audits carried out during 2011, 15 audits were closed by May 2012. 
21 22 23 24 2011. aastal tehtud kvaliteediaudititest lõpetati 15 auditit 2012. aasta mais.
The audits only qualified one project performance as unsatisfactory and identified seven situations of non-conformity with the procedures and 139 areas for improvement. 
Auditites esitati vaid märkus ühe projekti teostamise kohta, nimetades seda ebapiisavaks.
In November 2011 a new member was appointed to the internal control cell with the specific task of putting in place a procedure to carry out ex post controls on procurement and grants. 
Novembris 2011 nimetati sisekontrolli meeskonda uus liige, kellele anti ülesanne luua protseduur hangete ja toetuste üle järelkontrollide tegemiseks.
25. 
10 25.
The Governing Board has not yet adopted the industrial policy required under the Statutes25. 
Juhatus pole veel vastu võtnud põhikirjas nõutud tootmisharu poliitikat25.
Commission Internal Audit Service 27.The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service was adopted by the Governing Board on 25 November 2011 together with a coordinated strategic audit plan for 2012-2014. 
Komisjoni siseauditi talitus 27.25. novembril 2011 võttis juhatus vastu komisjoni siseauditi talituse ametijuhendi ning koordineeritud strateegilise auditikava aastateks 2012–2014.
The Joint Undertaking ́s Financial Regulation has been amended accordingly to introduce the provisions of the Framework Regulation26 referring to the powers of the Commission’s internal auditor. 
Muudeti ka ühisettevõtte finantsmäärust, et see sisaldaks raamfinantsmäärusest26 tulenevaid komisjoni siseaudiitori pädevust puudutavaid sätted.
Article 6(3) of the Statutes annexed to Decision 2007/198/Euratom states that “The Governing Board shall adopt rules on industrial policy, intellectual property rights and on the dissemination of information in agreement with the Commission”. 
25 26 27 28 Otsusele 2007/198/Euratom lisatud põhikirja artikli 6 lõikes 3 sätestatakse, et „juhatus võtab kokkuleppel komisjoniga vastu tootmisharu poliitika, intellektuaalomandi õiguste ja teabe levitamise eeskirjad”.
27 28 29 30 Second amendment to the Fusion for Energy Joint Undertaking’s Financial Regulation of 25 November 2011 Thresholds referred to in Articles 80 and 100, competitive dialogue under Article 96 and composition of the opening committees under Articles 119 and 120. 
Tuumasünteesienergeetika arendamise Euroopa ühisettevõtte finantsmääruse teine muutmine 25. novembril 2011.
AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
AEI003736ET05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012
12 Follow up of previous observations Status of the financing of the ITER project for 2012-13 31.On 1 December 2011 an agreement was reached by the Council, the European Parliament and the Commission on the financing of the 1 300 million euro of additional costs for the ITER project for 2012-201331. 
Varasemate tähelepanekute põhjal võetud meetmed ITERi projekti rahastamise olukord perioodil 2012–2013 31.2011. aasta 1. detsembril sõlmisid nõukogu, Euroopa Parlament ja komisjon kokkuleppe ITERi projekti täiendavate kulude rahastamise kohta aastatel 2012–2013 summas 1,3 miljardit eurot31.
Host State agreement 32.According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, the permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Asukohariigi leping 32.Hispaania Kuningriigiga 28. juunil 2007 sõlmitud asukohariigi lepingu kohaselt oleks ühisettevõte pidanud oma alalised ruumid kätte saama juuniks 2010.
However, at the time of the audit (April 2012) this had not occurred. 
Auditi tegemise ajaks (aprill 2012) ei olnud see aga veel toimunud.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 November 2012. 
Kontrollikoda võttis käesoleva aruande vastu 15. novembri 2012. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 31 OJ L 4, 7.1.2012, p.12. 
Siseaudiitori aruanne hangetele eelnevate protseduuride kohta, 13. jaanuar 2012. ELT L 4, 7.1.2012, lk 12.
13 Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles” Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
13 Lisa ITERi ja tuumasünteesienergeetika arendamise Euroopa ühisettevõte (Barcelona) Aluslepingust tulenev liidu pädevusvaldkond (Väljavõtted Euroopa Aatomienergiaühenduse asutamislepingu artiklitest 45 ja 49.) Ühisettevõtte pädevus (Nõukoguotsus nr 2007/198/Euratom) Pädevus ja tegevus Euroopa Aatomienergiaühenduse asutamislepingu 5. peatükk, ja eelkõige: Artikkel 45: „Ühenduses tuumatööstuse arengu seisukohast eriti tähtsaid ettevõtteid võib asutada ühisettevõtetena käesoleva lepingu tähenduses kooskõlas järgmiste artiklitega.”
Each Joint Undertaking shall have legal personality. 
Iga ühisettevõte on juriidiline isik.”
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − To provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − To prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Eesmärgid − anda Euroopa Aatomienergiaühenduse (Euratomi) panus ITERi Rahvusvahelisse Tuumasünteesienergeetika Organisatsiooni; − anda Euratomi panus koos Jaapaniga läbiviidavate laiema lähenemisviisi tegevustesse termotuumaenergia kiiremaks kasutuselevõtuks; − valmistada ette ja koordineerida tegevusprogrammi tuumasünteesi näidisreaktori ja sellega seotud rajatiste, sealhulgas rahvusvahelise tuumasünteesimaterjalide kiiritusrajatise ehituse ettevalmistamiseks.
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; − manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Ülesanded − jälgida ITERi projekti ehituskoha ettevalmistamist; − varustada ITERi organisatsiooni komponentide, seadmete, materjalide ja muude vahenditega; − hallata hankekorraldust seoses ITERi organisatsiooniga ja eelkõige sellega kaasnevaid kvaliteedi tagamise menetlusi; − valmistada ette ja koordineerida Euratomi osalust ITERi projekti teaduslikus ja tehnilises kasutussevõtmises; − koordineerida teadus-ja tehnikaalast teadus-ja arendustegevust, millega toetada Euratomi panust ITERi organisatsiooni; − anda Euratomi rahaline panus ITERi organisatsiooni; − korraldada ITERi organisatsioonile personali leidmine; − tegutseda koos ITERi organisatsiooniga ja viia ellu kõiki teisi ITERi lepingut edendavaid tegevusi.
Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
Juhatus Juhatus vastutab ühisettevõtte järelevalve eest eesmärkide täitmisel ning tagab oma tegevuses tiheda koostöö ühisettevõtte ja selle liikmete vahel.
Bureau The Bureau is a subsidiary body of the Fusion for Energy Governing Board and provides Support for communication and co-ordination between the Governing Board, F4E committees and F4E management. 
Büroo Büroo on tuumasünteesienergeetika arendamise ühisettevõtte allorgan, mis pakub tuge ühisettevõtte juhatuse, komiteede ja juhtkonna vahelises kommunikatsioonis ja koordineerimises.
Administration & Finance Committee The Administration and Finance Committee (AFC) assists the Governing Board in administrative and financial matters related to ITER, the Broader Approach and preparations for demonstration fusion reactors (DEMO). 
Haldus-ja finantskomitee Haldus-ja finantskomitee abistab juhatust ITERiga seotud haldus-ja finantsküsimustes, ulatuslikuma lähenemisviisi teemal ning tuumasünteesi näidisreaktori ettevalmistamise alal.
Resources available to the Joint Undertaking in 2011 The Audit Committee (AC) is an advisory committee to the Governing Board having an overview of Financial Reporting and Accounting, Governance, Internal Control and Risk Management as well as External Audit and Internal Audit. 
Auditikomitee Auditikomitee on juhatust nõustav komitee, mis omab ülevaadet finantsaruandluse ja arvestuse juhtimisest, sisekontrollist ja riskijuhtimisest ning välis-ja siseauditist.
Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
Täitevkomitee Täitevkomitee abistab juhatust selle otsuste ettevalmistamisel ja täidab mis tahes muid ülesandeid, mida juhatus võib talle delegeerida.
Technical Advisory Panel The Technical Advisory Panel shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. 
2011. aastal ühisettevõtte käsutusse antud ressursid Tehniline nõuandekomitee Tehniline nõuandekomitee annab vajaduse korral juhatusele ja direktorile nõu projektikava ja tööprogrammide vastuvõtmise ja rakendamise kohta.
Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. 
Direktor Direktor on ühisettevõtte igapäevase juhtimise eest vastutav tegevjuht ning selle seaduslik esindaja.
External Audit Court of Auditors. 
Välisaudit Kontrollikoda.
Internal Audit Established as of 1 July 2009. 
Siseaudit Loodud 1. juulil 2009.
Discharge Authority Parliament, on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Parlament nõukogu soovitusel.
Budget 263,57 million euro, of which 93 % funded by Community contribution Staff at 31 December 2011 239 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 211 posts were occupied; Other staff: - Seconded National Experts: 5 - Contract staff: 99 - Local staff: n/a Total staff employed: 315 Allocated to (approximately): Activities and services provided in 2011 - - - − − − − − Operational activities: 160 Administrative tasks: 115 Mixed tasks: 40 Operational Contracts: 38 awarded for a total value of 163,556 million euro Administrative Contracts: 17 awarded (including 7 Joint Procurements) for a total value of 5,162 million euro Grants: 22 awarded for a total value of 13,061 million euro Budget Implementation: - 99,7 % in commitment appropriations (99,7 % operational & 98,7 % administrative) - 85,7 % in payment appropriations (86,6 % operational and 79,6 % administrative) Procurement Arrangements : - 2 for the ITER project - 31,79 kIUA (equivalent to 50,135 million euro) out of a total of 1 135,9 kIUA foreseen for the European in kind contributions. - 10 for the Broader Approach - 62,67 kBAUA (equivalent to 42,490 million euro) out of a total of 236,4 kBAUA foreseen for all the European contributions. 
Eelarve 263,57 miljonit eurot, millest ühenduse osalus 93 %. Personali suurus 31. detsembril 2011 239 ametikohta ametikohtade loetelus, millest 211 oli täidetud; Muu personal: − Lähetuses viibivad riiklikud eksperdid: 5 − Lepingulised töötajad: 99 − Kohalikud töötajad: andmed puuduvad Personal kokku: 315 Personali jaotus tegevuste kaupa (ligikaudne arv): 2011. aasta tegevus ja osutatud teenused − − − − − − − − Põhitegevus: 160 Haldusülesanded: 115 Mitmesugused ülesanded: 40 Tegevusalased lepingud: 38 lepingut summas 163,556 miljonit eurot Halduslepingud: 17 lepingut (k.a 7 ühist hanget) kogusummas 5,162 miljonit eurot Toetused: 22 toetust kogusummas 13,061 miljonit eurot Eelarve täitmine: - kulukohustuste assigneeringud 99,7 % (99,7 % põhitegevus ja 98,7 % haldusülesanded) - maksete assigneeringud 85,7 % (86,6 % põhitegevus ja 79,6 % haldusülesanded) Hanked: - 2 ITERi projektile eraldatud 31,79 kIUAd (vastab 50 135 miljonile eurole) kokku Euroopa mitterahalisteks sissemakseteks eraldatud 1 135,9 kIUAst. - 10 ulatuslikuma lähenemisviisiga lepingutele eraldatud 62,67 kBAUAd (vastab 42 490 miljonile eurole) ELi osamakseteks kokku ette nähtud 236,4 kBAUAst.
14 ITER Credit Awarded: 35,551 kIUA (equivalent to 56,066 million euro) Source: Information supplied by the Joint Undertaking. − AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012 
14 ITERi krediit: 35 551 kIUAd (vastab 56 066 miljonile eurole) Allikas: ühisettevõtte edastatud teave. − AEI003736ET05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012