natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These accounted for 27 out of the 39 signed operations with NPBIs (69 %) as at 31 December 2017, and €3.6 billion out of the total EFSI signed amount of €4.7 billion (77 %). 
Need liikmesriigid moodustasid 31. detsembri 2017. aasta seisuga 39-st riiklike tugipankade allkirjastatud toimingust 27 (69%) ning EFSI 4,7 miljardi euro suurusest kogusummast 3,6 miljardit eurot (77%).
Under the SMEW, operations co-financed with NPBIs were also concentrated mainly in Italy, France and Germany (debt portfolio), and had as an investment focus (when excluding the multi-country operations) Spain, France and Germany (equity portfolio). 
VKEde komponendi raames koondusid riiklike tugipankade kaasrahastatud toimingud samuti peamiselt Itaaliasse, Prantsusmaale ja Saksamaale (võlaportfell) ning investeeringud (välja arvatud mitut riiki hõlmavad toimingud) olid suunatud Hispaaniasse, Prantsusmaale ja Saksamaale (omakapitaliinvesteeringute portfell).
Annex V presents detailed information on NPBIs involvement per Member State. 
V lisas on esitatud üksikasjalik teave riiklike tugipankade osalemise kohta liikmesriikide kaupa.
73 Due to the wide variety of NPBIs in the EU and their differing levels of experience, scope of activities and involvement in financial instruments, their contribution to EFSI varies considerably, resulting in geographical concentration in Member States with well-established NPBIs. 
73 ELis on väga mitmesuguseid riiklikke tugipanku ning nende kogemuste, tegevuse ulatuse ja rahastamisvahendites osalemise erineva taseme tõttu on nende panus EFSIsse väga erinev, mille tulemuseks on geograafiline koondumine hästi toimivate riiklike tugipankadega liikmesriikidesse.
In fact, a number of Member States did not have their own national promotional banks, and started setting up one only recently. 
Tegelikult ei olnud mitmel liikmesriigil oma riiklikke tugipanku ja neid hakati looma alles hiljuti.
The role of the Advisory Hub was to support less developed NPBI’s with Technical Assistance on various areas. 
Investeerimisnõustamise keskuse ülesanne oli anda vähem arenenud riiklikele tugipankadele eri valdkondades tehnilist abi.
Contribution of Investment Platforms to geographical diversification 74 NPBIs generally consider Investment Platforms to be suitable for helping to finance smaller or riskier projects, combining financing from several sources and optimising the allocation of risk between various investors. 
Investeerimisplatvormide panus geograafilisse mitmekesistamisse 74 Riiklikud tugipangad peavad investeerimisplatvorme üldiselt sobivaks, et aidata rahastada väiksemaid või riskantsemaid projekte, kombineerides rahastamist mitmest allikast, ning optimeerides riskide jagamist eri investorite vahel.
75 However, the emergence of Investment Platforms has been slow, especially in EFSI’s first year and a half of operation. 
75 Kuid investeerimisplatvormide tekkimine on olnud aeglane, eriti EFSI esimese pooleteise tegevusaasta jooksul.
This was due, firstly, to the time taken to establish the rules and operational procedures for these platforms (one year) and, secondly, to the complexity of negotiating co-financing agreements. 
Selle põhjuseks oli nii nende platvormide eeskirjade ja tegevuskorra kehtestamiseks kulunud aeg (üks aasta) kui ka kaasrahastamislepingute sõlmimiseks peetud keerulised läbirääkimised.
76 Under the SMEW, the EFSI Steering Board approved three Investment Platforms in 201661. 
76 VKEde komponendi raames kiitis EFSI juhatus 2016. aastal heaks kolm investeerimisplatvormi61.
All platforms were set up with the Cassa Depositi e Prestiti , the Italian NPBI, though one of the Investment Platforms is also opened to other NPBIs. 
Kõik platvormid on asutatud Itaalia riikliku tugipanga Cassa Depositi e Prestiti kaudu, kuigi üks investeerimisplatvormidest on avatud ka teistele riiklikele tugipankadele.
No new Investment Platforms were approved and/or signed in 2017 under the SMEW. 
VKEde komponendi raames 2017. aastal uusi investeerimisplatvorme heaks ei kiidetud ega allkirjastatud.
At the end of 2017, the Investment Committee had approved 35 Investment Platforms under the IIW62, for an EFSI financing of €4.2 billion, representing 11 % of the overall EFSI IIW approved financing. 
2017. aasta lõpus oli investeeringute komitee heaks kiitnud taristu-ja innovatsioonikomponendi raames62 35 investeerimisplatvormi, millele eraldati EFSI rahastamist summas 4,2 miljardit eurot.
Of these, 21 were signed63, and €88.5 million or 3.3 % was disbursed to operations classified as Investment Platforms. 
Neist 21 allkirjastati63 ja 88,5 miljonit eurot ehk 3,3% maksti välja investeerimisplatvormideks liigitatud toimingutele.
77 17 out of the 21 Investment Platforms signed under the IIW involved NPBIs, in some cases with the same NPBIs participating in several Investment Platforms. 
77 Taristu-ja innovatsioonikomponendi raames allkirjastatud 21 investeerimisplatvormist 17 hõlmasid riiklikke tugipanku, mõnel juhul osalesid samad riiklikud tugipangad mitmes investeerimisplatvormis.
The establishment of Investment Platforms depends highly on the participation of public entities (NPBIs, International Financial Intitutions or managing authorities). 
Investeerimisplatvormide loomine sõltub suurel määral avaliku sektori asutuste (riiklikud tugipangad, rahvusvahelised finantsinstitutsioonid või korraldusasutused) osalusest.
39 61 EFSI Thematic IP for Italian SMEs (benefitting from €112.5 million of EFSI SMEW support through COSME LGF); ITAtech EFSI Thematic IP for technology transfer in Italy (benefitting from 50 % or up to €100 million euro EIF equity co-investments, primarily from the SMEW Equity Product Sub-window 2 resources); and EIF –NPI Securitisation Initiative (ENSI) (a collaborative platform for cooperation and risk-sharing between the EIF and several NPBIs in the context of the new securitisation instrument planned under the EFSI SMEW). 
Investeerimisplatvormid on peamiselt nendes liikmesriikides (nt Prantsusmaa, Itaalia, 61 Itaalia VKEdele mõeldud EFSI temaatiline investeerimisplatvorm (mis sai 112,5 miljonit eurot EFSI VKEde komponendi toetust COSME laenutagamisvahendi kaudu); ITAtech EFSI temaatiline investeerimisplatvorm tehnosiirde jaoks Itaalias (mis sai 50% või kuni 100 miljonit eurot EIFi kaasinvesteeringuid, peamiselt VKEde komponendi omakapitalitoodete allkomponendist 2); ja EIF-NPI väärtpaberistamise algatus (ENSI) (koostööplatvorm Euroopa Investeerimisfondi ja mitme riikliku tugipanga vahel EFSI VKEde komponendi raames kavandatud uue väärtpaberistamise instrumendi kontekstis).
62 29 EFSI IIW operations, four Global Authorisations and two co-financing agreements with Cassa Depositi e Prestiti. 
62 29 EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi toimingut, neli koondluba ja kaks kaasrahastamislepingut Cassa Depositi e Prestitiga.
63 For an EFSI financing €2.65 billion, representing 10 % of the overall EFSI IIW signed financing. 
63 EFSI rahastas 2,65 miljardit eurot, mis moodustab 10% EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi allkirjastatud rahastamise kogusummast. 40
Figure 13 – EFSI financing for Investment Platforms as at 31 December 2017 (million euro) 40 Source: ECA, based on EIB data. 
Joonis 13. Investeerimisplatvormidele eraldatud EFSI rahastamine 31. detsembri 2017. aasta seisuga (miljonites eurodes) 41 Allikas: Euroopa Kontrollikoda EIP andmete alusel.
78 In the first three years of EFSI’s operation, Investment Platforms have made a relatively limited contribution to geographically diversifying the EFSI portfolio, including in favour of smaller and less developed markets and/or Member States with less experienced NPBIs or none at all. 
78 EFSI esimese kolme toimimisaasta jooksul on investeerimisplatvormid aidanud piiratud määral kaasa EFSI portfelli geograafilisele mitmekesistamisele, muu hulgas eelistades väiksemaid ja vähem arenenud turge ja/või liikmesriike, kelle riiklikel tugipankadel on vähem kogemusi või kus need puuduvad.
79 The EFSI 2.0 Regulation reinforces the role of Investment Platforms by offering more possibilities to bundle projects and making it possible to use the full delegation model for these platforms and NPBIs in the case of sub-projects with an EFSI contribution of below €3 million. 
79 EFSI 2.0 määrusega tugevdatakse investeerimisplatvormide rolli, pakkudes rohkem võimalusi projektide ühendamiseks ja võimaldades delegeerida tegevuse täielikult platvormidele ja riiklikele tugipankadele alaprojektide puhul, kus EFSI osalus on väiksem kui 3 miljonit eurot.
The extent to which such new possibilities will improve the take-up of investment platforms in Member States without developed NPBIs will depend, among other things, on providing those NPBIs with support, including technical assistance. 
See, mil määral sellised uued võimalused parandavad investeerimisplatvormide kasutuselevõttu liikmesriikides, kelle riiklikud tugipangad ei ole välja arendatud, sõltub muu hulgas nendele tugipankadele antavast toetusest, sealhulgas tehnilisest abist.
Conclusions and recommendations 80 EFSI was initially set up to use a €16 billion EU budget guarantee and €5 billion of EIB own resources to enable the EIB Group to provide around €61 billion of EIB Group financing with the goal of mobilising by July 2018 an additional €315 billion of strategic investments in infrastructure and SMEs, covering most EU policy areas and all Member States. 
Järeldused ja soovitused 80 Algselt pidi EFSI kasutama 16 miljardi euro ulatuses ELi eelarvetagatist ja 5 miljardi eurot EIP omavahendeid, et võimaldada EIP grupil eraldada ligikaudu 61 miljardit eurot EIP grupi rahastamist, et kaasata 2018. aasta juuliks taristusse ja VKEdesse 315 miljardit eurot täiendavaid strateegilisi investeeringuid, mis hõlmaksid enamikku ELi poliitikavaldkondi ja kõiki liikmesriike.
81 We conclude that EFSI has been effective in raising finance to support substantial additional investment in the EU. 
81 Kontrollikoda leidis, et EFSI on olnud tõhus vahend rahastamise kaasamisel märkimisväärsete täiendavate investeeringute toetamiseks ELis.
However, the reported estimate of investment mobilised does not take account of the fact that some EFSI operations replaced other EIB operations and EU financial instruments or the fact that a part of the EFSI support went to projects that could have been financed from other sources, albeit on different terms. 
Siiski ei võeta kaasatud hinnangulise investeeringu puhul arvesse asjaolu, et osa EFSI toimingutest on asendanud muud EIP toimingud ja ELi rahastamisvahendid, ega asjaolu, et osa EFSI toetusest läks projektidele, mida oleks olnud võimalik rahastada muudest allikatest, kuigi teistsugustel tingimustel.
82 We found that the EIB Group had approved €59.3 billion of EFSI financial operations as at 30 June 2018. 
82 Kontrollikoda leidis, et EIP grupp oli 2018. aasta 30. juuni seisuga heaks kiitnud 55,5 miljardi euro ulatuses EFSI finantstoiminguid.
Moreover, EIB approved financing reached €65.5 billion of EFSI financing by 17 July 2018. 
Veelgi enam, 17. juuliks 2018 moodustas EIP heaks kiidetud rahastamine 65,5 miljardit eurot.
A number of factors contributed to this achievement, including the inherent flexibility of the instrument and streamlined governance arrangements. 
Selle saavutamisele aitasid kaasa mitmed tegurid, sealhulgas instrumendi olemuslik paindlikkus ja lihtsustatud juhtimiskord.
83 EFSI support has enabled the EIB to more than quadruple its volume of higher-risk lending activities compared to 2014. 
83 EFSI toetus on 2014. aastaga võrreldes võimaldanud EIP-l neljakordistada oma suurema riskiga laenutegevuse mahtu.
However, the EIB has signed fewer EFSI-related Special Activities operations than planned (paragraphs 15 to 23). 
EIP on aga allkirjastanud kavandatust vähem EFSIga seotud eritegevuseks liigitatud toiminguid (punktid 15–23).
84 In order to deploy the EFSI IIW, the EIB relied mainly on its classic long-term senior investment loans, but made little use of the subordinated debt product for corporate or project finance. 
84 EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi rakendamiseks kasutas EIP peamiselt oma klassikalisi pikaajalisi kõrgema nõudeõiguse järguga investeerimislaene, kuid ei kasutanud ettevõtete või projektide rahastamiseks allutatud laene.
The EIB also developed new intermediated equity and debt products targeting SMEs and mid-caps. 
Samuti töötas EIP välja uued vahendatud omakapitali-ja võlainstrumendid, mis on suunatud VKEdele ja keskmise turukapitalisatsiooniga ettevõtjatele.
However, the EIB signed fewer risk-sharing agreements with financial intermediaries than expected, due to lengthy and complex ex-ante due diligence and delegation arrangements (paragraphs 24 to 29). 
EIP hoolsusmeetmed ja delegeerimiskord olid aga aeganõudvad ja keerukad, mistõttu sõlmis pank finantsvahendajatega oodatust vähem riskijagamislepinguid (punktid 24–29).
Recommendation 1 – Promoting the justified use of higher-risk EIB products under EFSI For EFSI operations with NPBIs, the EIB should look for opportunities to increase the use of wider variety of subordinated debt finance, where duly justified. 
1. soovitus. Edendada EFSI raames suurema riskiga EIP toodete põhjendatud kasutamist Riiklike tugipankadega tehtavate EFSI toimingute puhul peaks EIP otsima võimalusi kasutada laiemalt allutatud laenude kaudu rahastamist, kui see on asjakohaselt põhjendatud.
This would 41 help ensure that EFSI financing is complementary to the financing provided by the NPBIs. 
See tagaks, et EFSI rahastamine täiendab riiklike tugipankade eraldatud rahastamist.
The EIB should also promote the use of appropriate risk-sharing products for all NPBIs, especially those that are currently under-represented in EFSI operations. 
Samuti peaks EIP edendama asjakohaste riskijagamistoodete kasutamist kõigi riiklike tugipankade puhul (eriti neid, mis on praegu EFSI toimingutes alaesindatud).
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by end 2020). 
Tähtaeg: EFSI järelejäänud rakendusperioodi jooksul (2020. aasta lõpuks).
85 To a certain extent, some of the EFSI supported projects could have been financed through other centrally managed EU financial instruments. 
85 Teatud ulatuses oleks osa EFSI toimingutest olnud võimalik rahastada muude tsentraalselt hallatavate ELi rahastamisvahendite kaudu.
In addition, we noted a need to consider potential overlaps between EFSI operations under the IIW and financial instruments under shared management (paragraphs 30 to 37). 
Lisaks leidis kontrollikoda, et tuleb võtta arvesse taristu-ja innovatsioonikomponendi ning jagatud eelarve täitmise raames rakendatavate rahastamisvahendite raames tehtavate EFSI toimingute võimalikku kattuvust (punktid 30–37).
Recommendation 2 – Encouraging complementarity between EU financial instruments and EU budgetary guarantees In the context of the new Multiannual Financial Framework programmes, the Commission should propose that the EU financial instruments are coherent and complementary in terms of the respective policy objectives to be achieved, the market failures to be addressed and the eligibility criteria for the projects to be funded, so as to avoid competition between instruments. 
2. soovitus. Edendada ELi rahastamisvahendite ja ELi eelarvetagatiste vastastikust täiendavust Seoses uute mitmeaastase finantsraamistiku programmide peaks komisjon soovitama, et ELi rahastamisvahendid oleksid sidusad ja vastavate poliitikaeesmärkide, turutõrgete kõrvaldamise ning rahastatavate projektide rahastamiskõlblikkuse kriteeriumide osas üksteist täiendavad, et vältida vahendite vahelist konkurentsi.
Timeframe: at the adoption of the proposals for the spending programmes under the Multiannual financial framework 2021-2027. 
Tähtaeg: mitmeaastase finantsraamistiku (2021–2027) kuluprogrammide vastuvõtmisel ajal.
86 The EIB assessment carried out to apply the EFSI regulation’s definition of additionality and to classify operations as Special Activities does not necessarily mean that the project financed could not have taken place without EFSI support. 
86 EIP tehtud hindamine, mille eesmärk on kohaldada EFSI määruse täiendavuse mõistet ja liigitada tegevused erimeetmeteks, ei tähenda tingimata, et rahastatud projekti ei oleks saanud ilma EFSI toetuseta rahastada.
Our survey results highlight that a portion of the IIW-financed projects would have been undertaken even without EFSI support, and that the EIB financing was preferred mainly because it was cheaper and/or the EIB offered longer maturity. 
Kontrollikoja küsitlustulemused näitavad, et suur osa taristu-ja innovatsioonikomponendi raames rahastatud projektidest oleks ellu viidud ka ilma EFSI toetuseta ning et EIP rahastamist eelistati peamiselt seetõttu, et see oli odavam ja/või EIP pakkus pikemat tagasimaksetähtaega.
We found specific cases where the EFSI projects could have been financed by private and other public sources, or by the EIB as a normal operation albeit under different terms (paragraphs 38 to 47). 
Kontrollikoda toob välja konkreetsed juhtumid, kus EFSI projekte oleks saanud rahastada era-ja avaliku sektori muudest vahenditest või isegi EIP tavapärase tegevusena (punktid 38–47).
Recommendation 3 – Improving the assessment of whether potential EFSI projects could have been financed from other sources The EIB should assess at the appraisal stage of the project the likely replacement of other sources of finance. 
3. soovitus. Paremini kontrollida, kas võimalikke EFSI projekte oleks saanud rahastada ka muudest allikatest EIP peaks projekti hindamise etapis kontrollima, kas on oht, et EFSI rahastamine asendab teisi rahastamisallikaid.
The EIB should use this information in assessing the eligibility of EFSI operations. 
EIP peaks kasutama seda teavet EFSI toimingute rahastamiskõlblikkuse hindamisel.
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by mid 2019). 
Tähtaeg: EFSI järelejäänud rakendusperioodi jooksul (2019. aasta keskpaigaks).
87 We found that the methodology used to estimate the investment mobilised and the multiplier effect overstate, in some cases, the extent to which EFSI support actually induces additional investment in the real economy. 
87 Kontrollikoda leidis, et kaasatud investeeringute ja mitmekordistava mõju hindamiseks kasutatud metoodika tõttu näidatakse mõnel juhul tegelikust suuremana seda, millises mahus toob EFSI toetus tegelikult kaasa täiendavaid investeeringuid reaalmajandusse.
Although the methodology in place provided guidance on making adjustments for double counting, at the time of the audit, it did not detail all types of cases. 
Kuigi kasutusel olev metoodika andis juhiseid topeltarvestuse korrigeerimiseks, ei sisaldanud see auditi tegemise ajal üksikasju igat liiki juhtumite kohta.
The lack of comparable performance and monitoring indicators for all EU financial instruments diminishes transparency and the ability to assess results (paragraphs 48 to 64). 
Võrreldavate tulemus-ja seirenäitajate puudumine kõigi ELi rahastamisvahendite jaoks vähendab läbipaistvust ja võimet hinnata tulemusi (punktid 48–64).
Recommendation 4 – Estimating better the investment mobilised (a) For all the investment support instruments for the next MFF, the Commission should define a set of indicators measuring the expected outputs and results of budgetary guarantees (such as EFSI) in a realistic manner that enables comparison with other EU financial instruments. 
4. soovitus. Paremini hinnata kaasatud investeeringuid a) Kõigi järgmise mitmeaastase finantsraamistiku investeeringute toetusvahendite puhul peaks komisjon määratlema eelarvetagatiste (nagu EFSI) eeldatavate väljundite ja tulemuste mõõtmise näitajad realistlikult, mis võimaldaks neid võrrelda teiste ELi rahastamisvahenditega.
In particular, if “investment mobilised” and the “multiplier effect” are used as indicators, the calculation methodology and reporting arrangements should appropriately reflect the extent to which EU budget guarantee support actually induces or mobilises the investment of others; Timeframe: when making proposals for the establishment of new financial instruments. (b) The EFSI multiplier calculation methodology developed jointly by the Commission and the EIB should take proportionate measures to the effect that cases where the EIB supports an investment both directly and indirectly through different EFSI operations are identified and corrected in a timely manner, so as to avoid double counting; Timeframe: by mid 2019 88 At the end of 2017, the EFSI IIW’s distribution among sectors was within the indicative limits set in the EFSI Strategic Orientation. 
Eelkõige juhul, kui näitajatena kasutatakse „kaasatud investeeringuid“ ja „mitmekordistavat mõju“, peaksid arvutusmetoodika ja aruandluskord asjakohaselt kajastama seda, mil määral ELi eelarvetagatis tegelikult toetab või kaasab teiste tehtavaid investeeringuid; Tähtaeg: uute rahastamisvahendite loomise ettepanekute tegemise ajaks. b) EFSI kordaja arvutamise metoodika, mille on ühiselt välja töötanud komisjon ja EIP, peaks tagama, et juhtumid, mille puhul EIP toetab investeeringut nii otse kui ka kaudselt erinevate EFSI toimingute kaudu, avastatakse ja korrigeeritakse õigeaegselt, et vältida topeltarvestust; Tähtaeg: 2019. aasta keskpaik. 88 2017. aasta lõpus oli EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi valdkondlik jaotus EFSI strateegilises suunas kehtestatud soovituslike piirmäärade raames.
However, EFSI signed financing operations were not sufficiently geographically balanced. 
Kuid EFSI allkirjastatud finantstoimingud ei olnud geograafiliselt piisavalt tasakaalustatud.
The countries with the highest EFSI uptake were those with the most developed and active National Promotional Banks and Institutions. 
EFSI kaasamine oli kõige suurem riikides, kelle tugipangad olid kõige arenenumad ja 44 aktiivsemad.
Investment platforms show potential for financing smaller projects and combining different sources of financing, but their emergence has been slow and they have so far contributed little to the geographical diversification of EFSI. 
Investeerimisplatvormidel on potentsiaali rahastada väiksemaid projekte ja kombineerida erinevaid rahastamisallikaid, kuid nende teke on olnud aeglane ning siiani on nad aidanud vähe kaasa EFSI geograafilise jaotuse mitmekesistamisele.
Improving geographical balance and the take-up of Investment Platforms will 43 44 depend, among other things, on providing less developed NPBIs with support, including technical assistance. (paragraphs 65 to 79). 
Geograafilise tasakaalu ja investeerimisplatvormide kasutuselevõtu parandamine sõltub muu hulgas vähem arenenud tugipankadele antavast toetusest, sealhulgas tehnilisest abist. (punktid 65–79).
Recommendation 5 – Improving the geographical spread of EFSI supported investment The Commission and EIB should, through the EFSI Steering Board assess the root causes of the observed geographical spread and provide recommendations for actions to be taken in the remaining EFSI implementation period. 
Parandada EFSI toetatud investeeringute geograafilist jaotust Komisjon ja EIP peaksid EFSI juhatuse kaudu hindama täheldatud geograafilise jaotuse algpõhjuseid ja andma soovitusi meetmete võtmiseks ülejäänud EFSI rakendamisperioodil.
The EFSI Steering Board should assess the effect of the measures taken. 
EFSI juhatus peaks hindama võetud meetmete mõju.
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. Lazarou, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 January 2019. 
V auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Lazaros S. Lazarou, võttis käesoleva aruande vastu 8. jaanuari 2019. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner Lehne 45
The amounts disbursed correspond both to EU guaranteed and EIB's own risks contracts. 
Väljamakstud summad vastavad nii ELi tagatud kui ka EIP enda riskidele sõlmitud lepingutele.
Source: EFSI Year End Operational Report as at 30 June 2018. 
Allikas: EFSI aasta lõpu tegevusaruanne, 30. juuni 2018. II lisa.