natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter. 
Komisjon nõustub põhimõtteliselt sellega, et otsuseid tegeva komitee liikmed ei tohiks osaleda otsuste tegemisel olukorras, kus neil on projekti elluviijaga jagatud huvid.
See also Commission reply to paragraph 60. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 60.
Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
Komisjon nõustub kontrollikojaga, et olemas peaksid olema sõnaselged huvide konflikti käsitlevad eeskirjad, mida tuleks järgida projekti rahastamist käsitleva otsuse tegemisel.
Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
Leader+ programm on rakendatud 15 liikmesriigis ning Leader+ liiki meede lisaks kuues liikmesriigis.
The implementation models used in the Member States vary significantly. 
Kasutatud rakendusmudelid on liikmesriigiti väga erinevad.
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. 
Strateegia kvaliteet (sihtide seadmine, prioriteedid, järelevalve ja hindamine) ei saa iseenesest huvide konflikti ära hoida.
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. REPLy OF THE COMMISSION 64. 
Komisjon käsitles juba eelnevatele punktidele (56–61) antud vastustes vajadust näha strateegia rakendamismehhanismi osana kohaliku tegevusrühma tasandil ette huvide konflikti käsitlevad eeskirjad.
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. 
KOmISjONI VASTUSED 64. üldjuhul on jooksvad kulud piiratud ja moodustavad kohalikule arengustrateegiale antavast riiklikust toetusest 15%.
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
See jääb alla 20%list ülemmäära, mis on sätestatud määruse (Eü) nr 1974/2006 artiklis 38.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. 
Kohalike töötajate olemasolu kohalikes kontorites ei tähenda tingimata projektide kiiremat hindamist.
Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
Lisaks ei muuda kohalike töötajate olemasolu haldusmenetlusi iganenuks; need on jätkuvalt vajalikud usaldusväärse finantsjuhtimise tagamiseks.
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). 
Programmi kohalikul tasandil täitmise eesmärk on parandada rakendamist (toetuse parem suunamine, nõuanded abisaa-jatele).
The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. 
Võimalikke abisaajaid abistavate ja teavitavate kohalike tegevusrühmade lähedus kiirendab taotluste koostamist.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Kohalike tegevusrühmade ülesanded ei ole täiendavad või dubleeritud ülesanded, vaid delegeeritud ülesanded, mida ei täideta programmi tasandil (kontroll, projekti valik ning maksete tegemine teatavates maaelu arengu programmides).
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. 
Kohapealsete kontrollidega seotud kulud võivad olla madalamad, kui neid viivad läbi kohalikud üksused.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. 
Puuduvad piisavad tõendid selle kohta, et Leader-meetodi kasutamine põhjustab lisaviivitusi.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). 
ELis on erinevaid Leaderi rakendamise mudeleid, mis hõlmavad täiendavaid ülesandeid lisaks põhilisele projektide valimise ülesandele (projekti heakskiitmine ja/või nõuete tasumine 39 programmi puhul käesoleval programmiperioodil).
LAGs with financial and administrative autonomy have in general shorter procedures. 
Finants-ja haldusküsimustes autonoomsetel kohalikel tegevusrühmadel on üldiselt lühemad menetlused.
See also Commission reply to paragraph 64. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Vt ka komisjoni vastus punktile 64. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. 
Leader+ programmi puhul puudus kohustus eristada elavdamiskulusid halduskuludest.
In the current period this differentiation has to be done. 
Praegusel programmiperioodil tuleb seda teha.
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
Dokumendis „juhised Leader-telje kohaldamise kohta” on esitatud elavdamise ja oskuste omandamise mõiste, mida soovitakse veelgi selgitada.
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
Punktis 67 esitatud tähelepanekuid tuleks vaadelda punktis 68 nimetatud tegevuskulusid käsitleva positiivse näite taustal.
Hungarian LAGs operating under the Leader+ type measure 2004–06 were more focused on capacity-building, the Leader approach being new in this country. 
Ungari kohalikud tegevusrühmad, kes tegutsevad Leader+ liiki meetmete (2004–2006) raames, keskendusid rohkem suutlikkuse suurendamisele, sest Leader-lähenemine oli selles riigis uus.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice. 
Kohalike tegevusrühmade konkreetsete ülesannete üle otsustavad liikmesriigid vastavalt subsidiaarsuse põhimõttele, kohandades neid ülesandeid oma haldus-süsteemile ja -tavale.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period). 
ELis on erinevaid Leaderi programmi rakendamise mudeleid, mis hõlmavad kohalike tegevusrühmade täiendavaid ülesandeid lisaks põhilisele projekti valimisele ülesandele (projekti heakskiitmine ja/või nõuete tasumine 39 programmi puhul käesoleval programmiperioodil).
REPLy OF THE COMMISSION 70. 
KOmISjONI VASTUSED 70.
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading. 
Vt komisjoni vastus punktile 64 ja sellele järgnevale alapealkirjale.
The Commission is aware of cases where the application requirements set by the Member States do not correspond to a reasonable ratio between the size of a project and the need for accountability. 
Komisjon on teadlik juhtumitest, kus liikmesriikide sätestatud taotlemisnõuded ei ole mõistlikul määral vastavuses projekti suuruse ja aruandlusvajadusega.
Member States have already raised the issue in the current programming period and together with the Commission are jointly looking for appropriate solutions to these cases. 
Liikmesriigid on tõstatanud selle küsimuse juba käesoleva programmiperioodi jooksul ning otsivad koos komisjoniga asjakohaseid lahendusi neile juhtumitele.
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development. 
Samuti toetab komisjon hea tava vahetamist selles vallas, nimelt Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee raames.
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. 
Komisjon ja liikmesriigid peavad siiski tagama programmi rakendamise usaldusväärse haldamise, mis toob paratamatult kaasa teatava halduskoormuse kohalike tegevusrühmade tasandil.
Box 15 laG in Hungary. 
Kohalik tegevusrühm ungaris.
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Leader+ jooksul (Leader+ liiki meede) oli Leader-lähenemise rakendamine Ungaris täiesti uus kogemus. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. 
Vt komisjoni vastus punktidele 64–70.
Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. 
Lisaks liikmesriikide otsusele kohalike tegevusrühmade konkreetsete ülesannete kohta tuleb dokumentide töötlemist nende tegevusrühmade poolt vaadelda suutlikkuse suurendamise protsessi kontekstis. mida rohkem koolitusvõimalusi liikmesriigid kohalikele tegevusrühmadele pakuvad, seda lihtsamaks muutub suhtlemine ametiasutustega.
The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach. 
Komisjon ja liikmesriigid ei ole olnud piisavalt nõudlikud ja on koos kohalike tegevusrühmadega vastutavad Leader-lähenemise potentsiaalse lisaväärtuse vähendamise eest.
They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules. 
Ei ole võetud piisavalt meetmeid kulude ja riskide minimeerimiseks Praeguse programmiperioodi 2007– 2013 puhul on vajalikud õigusnormid lisatud EAFRD7 määrusesse ja selle rakenduseeskirjadesse.
7 European Agricultural Fund for Rural Development. 
7 maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond.
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
KOmISjONI VASTUSED Lisaks on komisjon andnud liikmesriikidele suuniseid programmi kavandamise ja heakskiitmise etapis dokumendis „juhised Leader-telje kohaldamise kohta”.
At the same time, Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. 
Samal ajal lubati liikmesriikidel valida Leader-meetodi kohaldamisala vastavalt kohaliku tegevusrühma tasandil olemasolevale konkreetsele kogemusele ja nende rühmade analüüsides kindlaksmääratud vajadustele.
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
Komisjon aitab pidevalt kaasa haldus-ja kontrollisüsteemide menetluste parandamisele liikmesriikides, andes nõu ja suuniseid ning samuti komisjoni audititest tulenevaid soovitusi ning tehes vajaduse korral finantskorrektsioone.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Komisjon jätkab vajalike algatuste tegemist, et parandada Leader-meetodi rakendamist, pidades silmas kõiki selle vajaduse põhjustanud elemente.
See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Vt ka komisjoni vastus punktile 7 ja enne punkti 65 toodud pealkirjale. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential. 
Leaderi lisaväärtust mõjutavad suuresti programmi juhtivad asutused, kelle peamine ülesanne on kehtestada Leader-lähenemisele kohandatud eeskirjad, koolitada kohalikke tegevusrühmi, et nad omandaksid vajalikud oskused, ning kutsuda neid kasutama ära kogu Leaderi potentsiaali.
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects. 
Leader-telg nõuab eelkõige konkreetseid eeskirju abikõlblikkuse kohta, et toetust saaks anda uuenduslikele, integreeritud ja territoriaalsetele projektidele.
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisjon ja liikmesriigid (korraldusasu-tus ja kohaliku tegevusüksuse tasand) viivad käesoleva programmiperioodi jooksul läbi märkimisväärse läbivaatuse, et määrata täpsemalt kindlaks kohalike tegevusrühmade roll, suutlikkuse suurendamise eesmärk ja abikõlblikkuse kriteeriumid ning jaotada paremini ülesanded korraldusasutuse ja kohalike tegevusrühmade vahel.
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). 
See protsess viiakse läbi konstruktiivselt ja koostööaltilt Euroopa maaelu arengu võrgustiku raames (Leader-alakomitee raames loodud teemarühmad). hulk programme juhtivaid asutusi on juba esitanud oma maaelu arengu programmides olulisi ettepanekuid Leader-telje ülesehituse muutmiseks (maaelu arengu programmi tehtavate muudatuste kaudu).
These include improvements to the deficiencies observed by the Court in the rural development programmes audited. 
Need hõlmavad kontrollikoja poolt auditeeritud maaelu arengu programmides täheldatud puuduste parandamist.
REPLy OF THE COMMISSION 73. 
KOmISjONI VASTUSED 73.
The sound financial management for Leader as a whole is a key principle to be observed. 
Leaderi kui terviku usaldusväärne finantsjuhtimine on peamine põhimõte, mida tuleb järgida.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06. 
Komisjon auditeeris programmiperioodi 2000–2006 73st Leader+ programmist 37 programmi.
The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
Oma üldise auditikava raames auditeerib komisjon Leader+ ja Leaderi meetmeid, võttes arvesse nendega kaasnevaid konkreetseid riske, esitades vajaduse korral soovitusi ning tehes põhjendatud juhtudel finantskorrektsioone.
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. 
Kontekst, milles Leaderit rakendati ja rakendatakse, on 2000. aastast alates arenenud just erinevate rahastamispe-rioodide jooksul kasutatud erinevate rakendusmeetodite tõttu.
This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. 
See omakorda tähendab, et paljud liikmesriigid on pidanud Leaderi rakendamiseks kohandama oma haldusstruktuuri.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisjon jätkab vajalike algatuste tegemist, et parandada Leader-meetodi rakendamist, pidades silmas kõiki selle vajaduse põhjustanud elemente. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
On 14 April 2000, the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regulation (EC) No 1260/1999, laid down the guidelines describing in detail the aims, scope and method of implementation for the Leader+ rural development initiative. 
Komisjon kehtestas 14. aprillil 2000. aastal kooskõlas määruse (Eü) nr 1260/1999 artikli 21 lõikega 1 suunised, mis kirjeldavad üksikasjalikult Leader+ maaelu arengu algatuse eesmärke, kohaldamisala ja asjakohast rakendusmeetodit.
These guidelines were used as reference documents for the approval of the programmes. 
Nimetatud suuniseid kasutati programmide heakskiitmisel alusdokumendina.
The fact that a Member State has not set requirements for some specific aspects does not automatically lead to a lax performance of the LAG. 
Asjaolu, et liikmesriik ei ole sätestanud nõudeid mõne konkreetse aspekti kohta, ei tähenda veel automaatselt seda, et kohaliku tegevusrühma tegevus oleks pealiskaudne.
There are LAGs who set these requirements at the level of the local strategy implementation, ensuring a good performance without a high degree of control from the managing authorities. 
On kohalikke tegevusrühmi, kes sätestasid need nõuded kohaliku strateegia rakendamise tasandil, tagades eduka toimimise korraldusasu-tustepoolse suurema kontrollita.
The Commission will give more guidance in order to address the risks referred to by the Court. 
Komisjon esitab täiendavad suunised, et käsitleda kontrollikoja osutatud riske.
See Commission reply to paragraph 49. 
Vt komisjoni vastus punktile 49.
The Commission agrees with the Court that efforts have to be done on the quality of the local development strategies. 
Komisjon nõustub kontrollikojaga, et kohalike arengustrateegiate kvaliteeti tuleb parandada.
The monitoring and assessment of the achievement of LAGs’ strategies is a sensitive point in some Member States. 
Kohalike tegevusrühmade strateegiate eesmärkide saavutamise hindamine ja eesmärkide saavutamise üle järelevalve teostamine on mõne liikmesriigi jaoks problemaatiline.
The root might be found in the distinctive-ness of Leader compared to traditional implementation methods. 
Selle põhjus võib peituda Leaderi erisustes võrreldes tavapäraste rakendamismeetoditega.
The Commission will give more specific guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the LAGs’ strategies and their respective achievements. 
Komisjon annab liikmesriikidele täpsemaid suuniseid selle kohta, kuidas kohalike tegevusrühmade strateegiaid ja nende eesmärkide saavutamist hinnata ja parandada ning kuidas teostada järelevalvet nende strateegiate ja vastavate eesmärkide saavutamise üle.
REPLy OF THE COMMISSION 80. 
KOmISjONI VASTUSED 80.
The preparation of a new funding period had to start while the take-up of the implementation of the Leader+ programmes and Leader+ type measure was still not very advanced in many Member States. 
Ettevalmistustega uueks rahastamisperioodiks tuli alustada juba siis, kui Leader+ programmide ja Leader+ liiki meetmete rakendamisega ei oldud paljudes liikmesriikides veel väga kaugele jõutud.
In addition to this, the experience of mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission and the Member States. 
Lisaks sellele oli uuendusliku ühenduse algatuse süvalaiendamine komisjoni ja liikmesriikide jaoks täiesti uus kogemus.
The mainstreaming of Leader is a process that reduces the Commission’s influence on the programme content and where at programme management level a specific experimental local approach has to co-exist with standard common rules. 
Leaderi süvalaiendamine on protsess, mis vähendab komisjoni mõju programmi sisule ja kus programmi juhtimise tasandil peab eksperimentaalne kohalik erilä-henemisviis toimima kõrvuti standardsete ühtsete eeskirjadega.
The Commission is attentively accompanying the debate in this respect through its participation in the monitoring committees, the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development (ENRD). 
Komisjon osaleb tähelepanelikult sellega seotud arutelus, olles kohal seirekomi-teedes ja maaelu arengu komitees ning tehes seda ka Euroopa maaelu arengu võrgustiku kaudu.
One of the main tasks of the ENRD in this respect is to learn the lessons from the mainstreaming, identifying the obstacles and good practice. 
Nimetatud võrgustiku üks peamine ülesanne on õppida süva-laiendamisest, määrates kindlaks probleemsed kohad ja hea tava.
81. As regards running costs an upper limit of 20 % of the public support to the local development strategy has been included in the legislation for the current programming period, based on the lessons learned from the past periods and taking into account the different Leader implementation models. 
81. jooksvate kulude puhul on kohalikule arengustrateegiale antava riikliku toetuse 20%line ülemmäär lisatud praeguse programmiperioodi õigusaktidesse, tuginedes eelmistest programmiperioodi-dest õpitule ja võttes arvesse erinevaid Leaderi rakendamise mudeleid.
84 Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
84 Abikõlblikud kulud on määratletud määruse (Eü) nr 1698/2005 artiklis 59 ja artikli 63 punktis c.
In addition, Point 5.3.4.3 of Annex II of Regulation (EC) No 1974/2006 foresees that rural development programmes must provide an indicative estimate of expenditure which will be used for running costs, skills acquisition and animation, allowing a financial monitoring of these costs. 
Lisaks nähakse määruse (Eü) nr 1974/2006 II lisa punktis 5.3.4.3 ette, et maaelu arengu programmid peavad sisaldama selliste kulutuste esialgset prognoosi, mida kasutatakse jooksvateks kuludeks, oskuste omandamiseks ja elavdamiseks, võimaldades nende kulude üle teostada finantsjärelevalvet.
REPLy OF THE COMMISSION 82. 
KOmISjONI VASTUSED 82.
The European Network for Rural Development (ENRD) is a driving force for the efficient implementation of the rural development policy and to enhance the overall performance of the Leader axis. 
Euroopa maaelu arengu võrgustikul on maaelu arengu poliitika tõhusal rakendamisel ja Leader-telje üldise toimimise parandamisel juhtiv roll.
The Commission believes that the network is the most appropriate tool to achieve progress through analysis, exchange of information, identification of good practices and evaluation supporting activities (Article 67 of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Komisjon usub, et võrgustik on kõige asjakohasem vahend, et saavutada edu analüüsi, teabevahetuse, hea tava kindlaksmääramise ja tugitegevuste hindamise kaudu (määruse (Eü) nr 1698/2005 artikkel 67).
The Commission is carrying out continuous work with the Member States namely through the European Network for Rural Development (see Commission replies to paragraphs 72 and 80). where appropriate, it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader. 
Komisjon jätkab pidevat tööd liikmesriikidega nimelt Euroopa maaelu arengu võrgustiku kaudu (vt komisjoni vastust punktidele 72 ja 80). Vajaduse korral käivitab komisjon uued algatused, et Leaderi rakendamist veelgi parandada.
84. Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No 1698/2005 state that the support granted under the Leader axis should be for the implementation of local development strategies with a view to achieving the objectives of one or more of the three other axes. 
84. määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 63 punktis a ja artiklis 64 sätestatakse, et Leader-telje kohaselt antav toetus on ette nähtud kohalike arengustrateegiate rakendamiseks, pidades silmas kolmest ülejäänud teljest ühe või mitme telje eesmärgi saavutamist.