natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The life cycle of an investment project, from initial concept through to feasibility and preparation is usually measured in years, with different stages needing to be addressed, supported, and decided upon, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing. 
Investeerimisprojekti elutsüklit – algideest teostatavuse hindamise ja projekti ettevalmistamiseni – mõõdetakse tavaliselt aastates ning enne kui projekt saab piisavalt küpseks, et üldse kaaluda selle rahastamist, tuleb käsitleda ja toetada eri etappe ning teha nendega seotud otsuseid.
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 EN EN overall start of the initiative (i.e. the 1031 denominator). 
Neid tegureid tuleb arvesse võtta arvutustes, kus juba heakskiitmisetappi jõudnud keskuse ülesannete arvu võrreldakse algatuse algusest saati antud EFSI heakskiitude koguarvuga (1 031).
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature. 
Peale selle ei saa keskust pidada vastutavaks sõltumatu ja eraldiseisva heakskiitmisprotsessi edukuse eest ega selle eest, kui kaua kestavad või millise tulemuse annavad lepingu sõlmimiseks peetavad läbirääkimised, mis võivad – kuid ei pruugi – lõppeda kokkuleppega allkirjastatavate tingimuste suhtes.
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison. 
Näiteks 2018. aastal oli EIP taristu-ja innovatsioonikomponendi raames antud heakskiitude arv vaid 161, mida EIP peab paremaks võrdlusaluseks.
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period). 
Seepärast leiavad komisjon ja EIP, et keskus on panustanud EFSI projektidesse, eriti arvesse võttes suhteliselt lühikest aega, mis tal selleks oli (auditiperiood).
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on. 
Muu hulgas just investeerimisplatvormide ning avaliku ja erasektori partnerluste puhul on varajane nõustamine ülioluline, et projekt (kui platvorm või avaliku ja erasektori partnerlus) osutuks lõppkokkuvõttes edukaks.
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation. 
Kui investeerimisplatvormi ülesehitamisel ei võeta arvesse selliseid küsimusi nagu riigiabi, juhtimine ja fondijuhi valimise kriteeriumid, mida kõike tuleb kaaluda üsna protsessi alguses, võivad hiljem rakendamise ajal tekkida suured probleemid.
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States. 
Keskus tegi koostööd enam kui 40 asutusega ning sõlmis auditiperioodil tõepoolest 25 vastastikuse mõistmise memorandumit riiklike tugipankadega 20 liikmesriigis.
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results. 
Ülejäänud kaheksast liikmesriigist peeti prioriteetseks vaid Rumeeniat ja Kreekat ning keskuse püüdlused nende riikideni jõuda andsid teatavaid tulemusi.
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece. 
Keskus suhtles auditiperioodil komisjoni struktuurireformide toe peadirektoraadiga, et aidata Rumeenial luua riiklik tugipank ja võtta meetmeid Kreekas.
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation. 
Enamikus teistes liikmesriikides, kellega vastastikuse mõistmise memorandumit ei sõlmitud, ei väljendanud riiklik tugipank auditiperioodil huvi ametliku koostöö vastu.
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period. 
Kõiki partneriks olevaid riiklikke tugipanku kutsuti osalema ELi-üleste Euroopa investeerimisnõustamise keskuse päevade üritustel, mida korraldatakse vähemalt kord aastas, ning auditiperioodil toimunud sihipärasemates teadlikkuse parandamise ja suutlikkuse suurendamise alastes piirkondlikes õpikodades.
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive. 
Osalenud riiklikelt tugipankadelt saadud tagasiside oli üldjuhul positiivne.
A key EIAH objective was to support investment project preparation. 
Üks keskuse põhieesmärk oli toetada investeerimisprojektide ettevalmistamist.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 60.
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61. 
Komisjoni ühine vastus punktidele 60 ja 61.
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
EFSI määruse kohaselt loodi keskus mitme ülesande jaoks, mille hulka kuulus ülesanne olla ühtne kontaktpunkt küsimustes, mis on seotud [---] tehnilise abiga.
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. 
Keskus on nõudluspõhine ja peab kaaluma kooskõlas EFSI määrusega kõiki taotlusi, sealhulgas varajase toe taotlusi.
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komisjon ja EIP leiavad, et keskus pakub väärtuslikku tuge, hoogustamaks investeerimist projektidesse kogu liidus.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
Keskus on teinud märkimisväärseid jõupingutusi, et eelkõige suurendada mitmekesisust, eesmärgiga seada esikohale Ühtekuuluvusfondist abi saavate riikide toetamine, ning on suurendanud koostööd riiklike tugipankadega.
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation. 
1. soovitus. Edendada keskuse tegevuse laialdasemat kasutamist Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus.
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
2. soovitus. Toetuse parem fookustamine prioriteetidele i) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus. ii) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus. iii) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus.
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. EN EN 8 
Parandada tulemuslikkuse mõõtmist i) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus. ii) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus. iii) Komisjon ja EIP keskuse esindajana on soovitusega nõus. ET ET 8
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. 
4. soovitus. Kasutada keskuse tegevusest saadud kogemusi InvestEU nõustamiskeskuse loomisel i) Komisjon on soovitusega nõus. ii) Komisjon on soovitusega nõus. iii) Komisjon on soovitusega nõus. iv) Komisjon on soovitusega nõus. v) Komisjon on soovitusega nõus. vi) Komisjon on soovitusega nõus.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. . 
Käesoleva tulemusauditi viis läbi ELi rahastamise ja haldamise teemadega tegelev V auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Tony Murphy.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Annemie Turtelboom, keda toetasid kabinetiülem Florence Fornaroli ja kabineti atašee Celil Ishik, direktori assistent James Mcquade, valdkonnajuht Ralph Otte, auditijuht Felipe Andrés Miguélez ning audiitorid Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos ja Martin Puc.
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided. 
COVID-19 pandeemia ja rangete piirangute tõttu ei olnud võimalik auditirühma pildistada.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 5.12.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.1.2020 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.3.2020 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 21.4.2020 
Ajakava Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 5.12.2018 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 28.1.2020 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 31.3.2020 Komisjoni (või mõne teise auditeeritava) vastuste saamine kõigis keeltes 21.4.2020
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
On võimalik, et ELile mittekuuluva sisu kasutamiseks või taasesitamiseks peate küsima luba otse autoriõiguse omajatelt. Joonis 9: kaardi taust ©OpenStreetMap edasiarendajad (litsentseerimise aluseks Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 litsents (CC BY-SA)).
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-4656-9 ISSN 1977-5652 doi:10.2865/554311 QJ-AB-20-010-ET-N HTML ISBN 978-92-847-4636-1 ISSN 1977-5652 doi:10.2865/350710 QJ-AB-20-010-ET-Q
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment. 
Euroopa investeerimisnõustamise keskus (edaspidi „keskus“) loodi 2015. aastal koos Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fondiga osana Euroopa investeerimiskavast, mille eesmärk on hoogustada investeeringuid.
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
Keskus toetab investeeringuid, osutades projektiarendajatele nõustamisteenuseid (lisaks juba teistest ELi programmidest pakutavatele nõustamisteenustele).
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank. 
Keskus tegutseb komisjoni ja Euroopa Investeerimispanga partnerlusena.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020. 
Ajavahemikus 2015–2020 kaetakse ELi eelarvest 75% keskuse aastaeelarvest (kuni 110 miljonit eurot).
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018. 
Käesolevas aruandes esitatakse meie leiud keskuse tegevuse kohta alates selle käivitamisest kuni detsembrini 2018.
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027. ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 
Järeldame, et 2018. aasta lõpuks ei olnud keskus veel osutunud tõhusaks investeeringute suurendamise vahendiks, ning esitame soovitused keskuse tulemuslikkuse parandamiseks ja keskusest saadud õppetundide arvessevõtmiseks uues InvestEU nõustamiskeskuses, mis on kavandatud InvestEU programmi raames ajavahemikuks 2021–2027 Kontrollikoja eriaruanne vastavalt ELTLi artikli 287 lõike 4 teisele lõigule.
EN C 417/256 Official Journal of the European Union 6.12.2017 REPORT on the annual accounts of the Single Resolution Board for the financial year 2016, together with the BoardŐs reply (2017/C 417/42) INTRODUCTION 1. 
ET C 417/256 Euroopa Liidu Teataja 6.12.2017 ARUANNE htse Kriisilahendusnukogu eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos kriisilahendusnukogu vastusega (2017/C 417/42) SISSEJUHATUS 1.
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (1). 
Brsselis asuv htne Kriisilahendusnukogu (edaspidi ăkriisilahendusnukoguŇ) asutati mrusega (EL) nr 806/2014 htse kriisilahendusmehhanismi kohta (ăhtse kriisilahendusmehhanismi mrusŇ) (1).
The mission of the Board is to ensure an orderly resolution of failing credit institutions and certain investment firms (hereinafter ÔCredit InstitutionsŐ) with minimum impact on the real economy and the public finances of the participating Member States of the Banking Union. 
Kriisilahendusnukogu missioon on tagada raskustes olevate pankade ja teatud liiki investeerimishingute (edaspidi ăkrediidiasutusedŇ) nuetekohane kriisilahendus nii, et selle mju pangandusliidus osalevate liikmesriikide reaalmajandusele ning riigi rahandusele oleks vimalikult vike.
The Fund will be gradually built up during the period 2016 to 2023 and shall reach the target of at least 1 % of the amount of covered deposits of all Credit Institutions within the European Banking Union by 31 December 2023. 
Fond luuakse jrkjrgult ajavahemikus 2016Đ2023 ning 31. detsembriks 2023 peab selle maht saavutama 1 % Euroopa pangandusliidu kigi tagatud hoiuste summast.
The Board has an autonomous budget which is not part of the EU budget. 
Kriisilahendusnukogul on iseseisev eelarve, mis ei ole ELi eelarve osa.
The budget for the year 2015 consisted of only Part I (administrative budget). 
2015. aasta eelarve koosnes vaid I osast (halduseelarve).
The budget for the year 2016 consisted of Part I amounting to 65 million euro and Part II (Credit InstitutionsŐ contributions to the Fund), amounting to 11 800 million euro. 
2016. aasta eelarve koosnes I osast summas 65 miljonit eurot ja II osast (krediidiasutuste osamaksed fondi) summas 11,8 miljardit eurot.
The Table presents key figures for the Board (2). 
Tabelis esitatakse kriisilahendusnukogu peamised arvandmed (2).
Table Key figures for the Board 2015 22 0 108 Budget (million euro) Part I (BoardŐs administrative budget) Part II (Budget of the Fund) 2016 65 11 800 180 Total staff as at 31 December (1) (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Board. INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 5. 
Tabel Kriisilahendusnukogu peamised arvandmed Eelarve (miljonites eurodes) I osa (kriisilahendusnukogu halduseelarve) II osa (fondi eelarve) Ttajate arv seisuga 31. detsember (1) (1) Ttajaskond hlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi ttajaid ja lhetatud riiklikke eksperte. Allikas: kriisilahendusnukogu edastatud andmed KINNITAVAT AVALDUST TOETAV TEAVE 2016 65 11 800 180 2015 22 0 108 5.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the BoardŐs supervisory and control systems. 
Kontrollikoja auditi lhenemisviis koosneb analtilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning kriisilahendusnukogu jrelevalve-ja kontrollissteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
(1) OJ L 225, 30.7.2014, p. 
(1) ELT L 225, 30.7.2014, lk 1.
(2) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: http://srb.europa.eu/ 
(2) Kriisilahendusnukogu pdevust ja tegevust tutvustav tiendav teave on leitav selle veebisaidil srb.europa.eu.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/257 EN OPINION 6. 
6.12.2017 Euroopa Liidu Teataja C 417/257 ET ARVAMUS 6.
We have audited: (a) the accounts of the Board which comprise the financial statements (1) and the reports on the implementation of the budget (2) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) kriisilahendusnukogu raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest(1) ja eelarve titmise aruannetest (2) 31. detsembril 2016. aastal lppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu stestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
In our opinion, the accounts of the Board for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Board at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul annab kriisilahendusnukogu raamatupidamise aastaaruanne 31. detsembril 2016 lppenud eelarveaasta kohta kikides olulistes aspektides iglase pildi kriisilahendusnukogu finantsolukorrast 31. detsembri 2016. aasta seisuga, finantstulemustest, rahavoogudest ja netovara muutustest lppenud aastal vastavalt selle finantsmrusele ja komisjoni peaarvepidaja vastu vetud arvestuseeskirjadele.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 9. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 9.
Responsibilities of management and those charged with governance 10. 
Juhtkonna ja majandusksuse valitsemise eest vastutavate isikute kohustused 10.
In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the BoardŐs Financial Regulation, management is responsible for the preparation and presentation of the accounts on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector and for the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklitele 310Đ325 ja kriisilahendusnukogu finantsmrusele vastutab juhtkond raamatupidamise aastaaruande koostamise ja esitamise eest vastavalt rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditele ning raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest.
The BoardŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
Kriisilahendusnukogu juhtkonnal on lplik vastutus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest.
Those charged with governance are responsible for overseeing the entityŐs financial reporting process. 
Isikud, kelle lesandeks on majandusksuse valitsemine, vastutavad majandusksuse finantsaruandluse jrelevalve eest.
(1) (2) The financial statements comprise the statement of financial position, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. 
(1) (2) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, finantspositsiooni aruannet, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, thtsamate arvestusphimtete kokkuvtet ja muud selgitavat teavet. Eelarve titmise aruanded sisaldavad kiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN C 417/258 Official Journal of the European Union 6.12.2017 AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 13. 
ET C 417/258 Euroopa Liidu Teataja 6.12.2017 Audiitori kohustused raamatupidamise aastaaruande ja selle aluseks olevate tehingute auditeerimisel 13.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Board are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Kontrollikoja eesmrk on saada piisav kindlus selle kohta, et kriisilahendusnukogu raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi vrkajastamisi ning selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed, ning esitada oma auditi phjal Euroopa Parlamendile ja nukogule vi muudele asjaomastele eelarve titmisele heakskiidu andmise eest vastutavatele institutsioonidele kinnitav avaldus, mis kinnitab raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsust ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
In making those risk assessments, internal control relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and legality and regularity of underlying transactions, are considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of internal control. 
Asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks (kuid mitte arvamuse esitamiseks sisekontrollimehhanismide tulemuslikkuse kohta) vtab audiitor riskihinnangu tegemisel arvesse aruande koostamiseks ja iglaseks esitamiseks ning selle alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks rakendatud sisekontrollimehhanisme.
For revenue, we verify the BoardŐs procedures for calculating and raising Fund contributions and other income, if any(1). 
Tulude puhul kontrollib kontrollikoda fondi osamaksete ja muude tulude arvutamist ja kogumist (kui kriisilahendusnukogu on sellist tulu saanud) (1).