natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness. 
Kontrollikoda tervitab laienemise peadirektoraadi initsiatiivi, kuid uut strateegiat kohaldatakse alles alates 2010. aastast ning see peab veel oma mõju­ sust tõendama.
The implementation of the new strategy is currently showing its first positive results. 
Uue strateegia rakendamine on hakanud praegu andma esimesi positiivseid tulemusi.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
2009. aasta jooksul, pärast Bulgaaria ametivõi­ mude võetud parandusmeetmeid tühistas laiene­ mise peadirektoraat maksete peatamise Bulgaariale.
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Laienemise peadirektoraat peab pöörama erilist tähelepanu ühinemisjärgsete vahendite rakenda­ mise järelkontrollile Bulgaarias.
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed. 
Ühinemisjärgsete vahendite rakendamisele Bulgaa­ rias pööratakse jätkuvalt erilist tähelepanu kuni kõigi programmide lõppemiseni.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Siseauditiüksus 2008. aastal ei toiminud siseauditi üksus veel täis­ võimsusel, kuna tegevus võeti üle EuropeAidi sisau­ diti üksuselt.
During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme. 
2009. aasta jooksul sai siseauditi talitus nõuete­ kohase personali ja viis aasta töökava täies mahus ellu.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.’ 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi siseauditi üksus töötab tõrgeteta ning annab kind­ lust direktoraadi peadirektorile.”
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02) 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 243 AASTAARUANNE KAHEKSANDAST, ÜHEK­ SANDAST JA KÜMNENDAST EUROOPA ARENGUFONDIST (EAF) RAHASTATUD TEGE­ VUSTE KOHTA (2010/C 303/02)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 245 Aastaaruanne kaheksandast, üheksandast ja kümnendast Euroopa Arengufondist (EAF) rahastatud tegevuste kohta SISUKORD Punktid Sissejuhatus 1–5 Euroopa Arengufondide eriomadused 2–5 I peatükk — Kaheksanda, üheksanda ja kümnenda EAFi rakendamine 6–10 Rahaline rakendamine 6–9 Komisjoni kaheksanda kuni kümnenda EAFi finantsjuhtimise aastaaruanne 10 II peatükk — Kontrollikoja sõltumatu kinnitav avaldus Euroopa Arengufondide kohta I–X Kontrollikoja sõltumatu kinnitav avaldus kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi (EAF) kohta eelarveaastal 2009 I–X Kinnitava avalduse aluseks olev teave 11–55 Auditi ulatus ja lähenemisviis 11–12 Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus 13–18 Tehingute korrektsus 19–25 Tulu 20 Kulukohustused 21 Maksed Süsteemide mõjusus Eelkontrollid Kontroll ja järelevalve Välisauditid Siseaudit Komisjoni juhtkonna esitatud teabe usaldusväärsus Kokkuvõte ja soovitused 22–25 26–51 29–33 34–41 42–46 47–48 49–51 52–55 ET 246 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D SISSEJUHATUS 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Käesolevasaastaaruandesesitataksekontrollikojahinnang Euroopa Arengufondide kohta (EAFid).
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1. 
Põhiteave käsitletud tegevuste ja 2009. aasta kulude kohta esitatakse tabelis 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries. 
EAF Halduskulud Tegevuskulud 0 0 20 152 0 Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Koostöös liikmesriikidega 172 9. EAF Halduskulud Tegevuskulud 4 36 439 1 188 177 Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Koostöös liikmesriikidega 1 844 10. EAF Halduskulud Tegevuskulud 71 2 663 110 261 Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Koostöös liikmesriikidega 1 107 Halduskulud kokku 75 Tegevuskulud kokku 3 048 Aasta maksed kokku (1) 3 123 Individuaalsed kulukohustused (2) 4 141 Üldised kulukohustused kokku (2) (1) Brutomaksed, välja arvatud tagasinõuded.
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments. 
(2) Individuaalsete ja üldiste kulukohustuste kogusummad sisaldavad kulukohustustest vabastamisi.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse. 
Allikas: Euroopa Kontrollikoda AIDCO DataWarehouse'i andmete alusel.
3 405 European Development Funds 
3 405 Euroopa Arengufond
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
EuroopaArengufond(EAF)onpeaminevahendELiabi jagamiseks arengukoostööks Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -territooriumidele.
It was created in 1957 under the Treaty of Rome. 
Fond loodi 1957. aastal Rooma lepingu alusel.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby its own financial regulation and managed by a specific committee. 
EAFerahastavadliikmesriigid,nendetegevustreguleerib nende enda finantsmäärus ja seda haldab eraldi komitee.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs. 
Euroopa Komisjon vastutab EAFide vahenditest rahastatud tehingute rahalise rakendamise eest.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
Komisjonisiseselt haldab suuremat osa EAFi programmidest koostöötalitus EuropeAid (edaspidi EuropeAid), mis vastutab ka suurema osa Euroopa Liidu üldeelarvest rahastatavate välissuhete ja arengukoostöö tegevusvaldkondade kulutuste eest(1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Väike osa EAFi projekte (2) on seotud humanitaarabiga ning seda juhib huma­ nitaarabi peadirektoraat.
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Euroopa Investeerimispank (EIB) haldab investeerimisrahastut.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4). 
Rahastut ei kajastata kontrollikoja esitatavas kinnitavas avalduses ega eelarve täitmisele heakskiidu andmisel Euroopa Parlamendis (3) (4).
TheEDFsaremanagedunderthreemainarrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (5). 
EAFidehaldamisekskasutataksekolmepeamisthaldus­ viisi (tabel 1): tsentraliseeritud haldus, haldus koostöös rahvus­ vaheliste organisatsioonidega ja detsentraliseeritud haldus(5).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support. 
Tsentraliseeritud halduse puhul (40 % maksetest 2009. aastal) rakendab komisjon abimeetmeid otse; see puudutab peamiselt eelarvetoetust.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Koostöös rahvusvaheliste organisatsioonidega tehtava halduse puhul (14 % maksetest 2009. aastal) vastu­ tavad rahvusvahelised organisatsioonid ühenduse rahastatud tegevuste elluviimise eest, kui nende raamatupidamis-, auditi-, järelevalve-ja hankemenetlused annavad rahvusvaheliselt tunnustatud standarditega võrdväärsed tagatised.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank. 
EuropeAidi peamised partnerid on ÜRO asutused ja Maailmapank.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
Detsentraliseeritud halduse puhul (46% maksetest 2009. aastal) usaldab komisjon teatud tegevuste haldamise abisaaja­ riigi ametivõimudele.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1. _____________ (1) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget. 
EAFi detsentraliseeritud halduse põhi­ mõte makseprotsessi osas on esitatud diagrammil 1. _____________ (1) Vt kontrollikoja 2009. aasta aastaaruanne, 6. peatükk.
(2) Representing 0,9 % of 2009 payments. 
(2) Nimetatud osa moodustab 2009. aasta maksetest 0,9 %.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1). 
(3) Vt kümnenda EAFi suhtes kohaldatava nõukogu 18. veebruari 2008. aasta määruse (EÜ) nr 215/2008 artiklid 118, 125 ja 134 (ELT L 78, 19.3.2008, lk 1).
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge. 
Arvamuses nr 9/2007 selle määruse vastuvõtmise ettepaneku kohta (ELT C 23, 28.1.2008) juhtis kont­ rollikoda tähelepanu nende artiklite Euroopa Parlamendi kontrolli­ volitusi vähendavatele tagajärgedele.
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Nende tegevuste kontrollikoja poolt läbiviidava auditi reeglid on sätestatud kolmepoolse lepinguga EIP, komisjoni ja kontrollikoja vahel (ülalmainitud kümnenda EAFi suhtes kohaldatava 18. veebruari 2008. aasta finantsmääruse artikkel 134).
(5) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF. 
(5) Kümnenda EAFi suhtes kohaldatava finantsmääruse artiklid 21–29.
EN 248 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process 
ET 248 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 Diagramm 1 – Detsentraliseeritud halduse põhimõte makseprotsessi osas
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak. 
EAFisekkumistrakendataksepeamiseltnendesriikidesja riikide poolt, mille sisekontrollisüsteemid on üldiselt nõrgad.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
Tehingute korrektsust ohustavad abisaajariikide enamiku riiklike eelarvevahendite käsutajate vähene suutlikkus, puudused rahastamiskorra loomisel ja rakendamisel ning rakendusorganisatsioonide ja inspektorite puudulik kontroll.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications. 
Kontrollide läbiviimist raskendavad ka projektipaikade kaugus ja konfliktid teatud piirkondades.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 6. 
I PEATÜKK — KAHEKSANDA, ÜHEKSANDA JA KÜMNENDA EAFI RAKENDAMINE Rahaline rakendamine 6.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles. 
Iga EAFi leping sõlmitakse tavali­ selt viieks aastaks, programmitöö tsüklid järgivad üldiselt part­ nerluslepingute omi.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period. 
Kuigi EAFide kulukohustused on võetud viieks aastaks, võib makseid teha pikema perioodi vältel.
TotalcontributionsfromtheMemberStatesamountedto 3 296 million euro received in 2009. 
2009.aastalliikmesriikideltsaadudosamaksetekogu­ summa oli 3 296 miljonit eurot.
Contributions are still being called up from the ninth EDF. 
Osamaksete maksmist ei ole veel lõpetatud üheksanda EAFi puhul.
ThetenthEDFcoverstheperiodfrom2008to2013.It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008. 
Fond eraldab ühenduse abi 22 682 miljoni euro ulatuses ja see jõustus 1. juulil 2008.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs. 
Sellest summast 21 966 miljonit eurot eraldatakse AKV riikidele ja 286 miljonit eurot ülemeremaadele ja -territooriumidele.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
Need summad hõlmavad ka 1500 miljoni euro (AKV riigid) ja 30 miljoni euro (ÜMT) suurust eraldist investeerimisrahastule, mida haldab Euroopa Investee­ rimispank.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­ tation of the EDF. 
430 miljonit eurot on ette nähtud komisjonile EAFi kavandamise ja rakendamise kulude katteks.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies. 
EAF on põhimõtteliselt loodud raskustesse sattunud riikide abistamiseks ning arenguabipoliitika eesmärk on saavutada, et aren­ gustrateegiate juhtimine on nende riikide valitsuste käes.
The National Authorising Officer plays a key part in this process. In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years. 
Selle eesmärgi täitmisel kuulub kõige tähtsam roll riiklike eelarvevahendite käsutajale. Selleks et parandada kehtestatud korrast ja eeskirjadest kinnipidamist, on riiklike eelarvevahendite käsutajaile juba mitu aastat korraldatud kursusi.
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­ lations. 
Kuigi EAF kestab viis aastat, võivad rakendusprojektid ja programmid ning neist tulenevad maksed hõlmata pikema ajavahe­ miku. See ei ole aga eeskirjadega keelatud.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
Tabelis 2 esitatakse komisjoni hallatavate EAFi vahendite kumulatiivne kasutus ja rahaline rakendamine.
In 2009, the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, and individual commitments were exceeded, reaching 3 406 million euro for global commitments and a record level of 4 140 million euro for individual commitments. 
2009. aastal ületati kõik komisjoni raha kasutamise prognoosid üldiste ja individuaalsete kulukohustuste osas: üldiste kulukohustuste maht oli 3 406 miljonit eurot ning individuaalsete kulukohus­ tuste oma 4 140 miljonit eurot, mis oli suurem kui kunagi varem.
Net payments amounted to 3 069 million euro which represented 92 % of the initial forecast. 
Netomaksete suurus on 3069 miljonit eurot, mis moodustab 92 % esialgsest prognoosist.
This shortfall is explained by the below forecast payments in countries subject to the consultation procedure laid down in article 96 of the Cotonou Agreement or other dialogue measures (6), countries that had not yet ratified the Cotonou Agreement (7) and countries where budget support payments were not made due to that no confirmation had been provided as to the fulfilment of general or specific conditions (8). 
Puudujääki selgitavad prognoositust väiksemad maksed riikides, kus kehtib Cotonou lepingu artiklis 96 sätestatud konsultatsioonimenetlus või muud dialoogimenetlused, (6) riikides, mis ei olnud veel ratifit­ seerinud Cotonou lepingut, (7) ja riikides, kus eelarvetoetuse makseid ei tehtud, kuna puudus kinnitus üld-või erinõuete täitmise kohta (8).
Outstanding payments increased by 3 %, which is reasonable, given the gap between the level of global commitments and the net payments reached during the year. 
Teostamata maksed suurenesid 3 % võrra, mis on mõistetav, võttes arvesse aasta jooksul saavutatud kulu­ kohustuste ja netomaksete vahet.
At the same time, old and dormant outstanding payments increased by 23 %, which is explained by the high level of global commitments made in 2007 so as to use up the remaining resources of the ninth EDF, but which did not lead to the same level of individual commitments. 
Samal ajal suurenesid vanad ja seisvad täitmata maksed 23 % võrra, mis tuleneb 2007. aastal võetud üldiste kulukohustuste kõrgest tasemest, et kasu­ tada ära 9. EAFi järelejäänud vahendid, kuid millega ei kaas­ nenud samal tasemel individuaalseid kulukohustusi.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 9. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 9.
The increase in outstanding payments in 2009 is explained by the particularly high level of commitments in 2007 and by the EDF project cycle, which lasts on average three years, with the biggest payments generally being made in the first year and at the end of the final year. _____________ (6) Madagascar, Mauritania, Niger and Guinea Conakry. 
2009. aastal suurenesid teostamata maksed seetõttu, et 2007. aasta kulukohustused olid eriti suured, ning sellest, et suurimad maksed tehakse tavaliselt EAFi enamasti kolmeaastase projektitsükli esimesel aastal ja viimase aasta lõpul. _____________ (6) Madagaskar, Mauritaania, Niger ja Guinea Conakry.
(7) Sudan and Equatorial Guinea. 
(7) Sudaan ja Ekvatoriaal-Guinea.
(8) Malawi, Haiti, Democratic Republic of Congo and Ethiopia. 
(8) Malawi, Haiti, Kongo Demokraatlik Vabariik ja Etioopia.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2009 A — RESOURCES (1) 48 677,7 68,4 48 746,1 B — USE 1. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 251 Tabel 2 – EAFi ressursside kumulatiivne kasutamine seisuga 31. detsember 2009 A — RESSURSID (1) B — KASUTAMINE 1.
Financial commitments 32 185,3 66,1 % – 41,7 – 53,8 3 501,0 3 405,5 10 744,4 16 579,0 8 267,4 35 590,7 73,0 % 2. 
Rahalised kohustused 32 185,3 66,1 % – 41,7 – 53,8 3 501,0 3 405,5 10 744,4 16 579,0 8 267,4 35 590,7 73,0 % 2.
Individual legal commitments 24 880,8 51,1 % – 41,8 997,4 3 184,1 4 139,7 10 499,1 15 206,8 3 314,5 29 020,5 59,5 % 3. 
Individuaalsed juriidilised kohustused 24 880,8 51,1 % – 41,8 997,4 3 184,1 4 139,7 10 499,1 15 206,8 3 314,5 29 020,5 59,5 % 3.
Payments (4) 20 031,1 41,2 % 152,1 1 805,8 1 111,4 3 069,3 10 082,4 11 816,9 1 201,1 23 100,4 47,4 % C — Outstanding payments (B1-B3) 12 154,1 25,0 % 662,1 4 762,1 7 066,3 12 490,3 25,6 % D — Available balance (A-B1) 16 492,5 33,9 % 42,3 53,8 13 059,3 13 155,4 27,0 % Situation at end of 2008 Budgetary implementation during the financial year 2009 Situation at end of 2009 Global amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 0,8 9th EDF (3) 1,0 10th EDF 66,6 Global amount 8th EDF 10 786,7 9th EDF 16 632,8 10th EDF 21 326,7 Global amount Implemen­ tation rate (2) (1) Initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources, transfers from previous EDFs and migration adjustments. 
Maksed (4) 20 031,1 41,2 % 152,1 1 805,8 1 111,4 3 069,3 10 082,4 11 816,9 1 201,1 23 100,4 47,4 % C — Välja maksmata (B1–B3) 12 154,1 25,0 % 662,1 4 762,1 7 066,3 12 490,3 25,6 % D — Kasutatav saldo (A–B1) 16 492,5 33,9 % 42,3 53,8 13 059,3 13 155,4 27,0 % Olukord 2008. aasta lõpus Eelarve täitmine 2009. eelarveaastal Olukord 2009. aasta lõpus Üldsumma 48 677,7 Täitmis-määr (2) 8. EAF (3) 0,8 9. EAF (3) 1,0 10.
(2) As a percentage of resources. 
(2) Protsendina vahenditest.
(4) Net payments after recoveries. 
(4) Netomaksed pärast tagasinõudeid.
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2009. (million euro) 
Allikas: kontrollikoda, EAFi rahalise rakendamise aruannete ja finantsaruannete põhjal 31. detsembri 2009. aasta seisuga. (miljonit eurot)
252 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Devel­ opment Funds 10. 
252 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Komisjoni kaheksanda kuni kümnenda EAFi finants­ juhtimise aastaaruanne 10.
TheFinancialRegulationapplicabletothetenthEDF(9) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs. 
Kümnenda EAFi(9) suhtes kohaldatav finantsmäärus kohustab komisjoni esitama iga-aastase aruande EAFide finantsjuhtimise kohta.
In the Court’s opinion, the report on the financial management presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implemen­ tation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2009. _____________ (9) Articles 118 and 124. 
Kontrollikoja hinnangul annab finants­ juhtimise aruanne täpse kirjelduse komisjoni eelarveaastaks seatud eesmärkide täitmise (eriti rahalise rakendamise ja kont­ rollitegevusega seoses), finantsolukorra ja 2009. aastal läbi viidud tegevusi oluliselt mõjutanud sündmuste kohta. _____________ (9) Artiklid 118 ja 124.