natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II (administrative expenditure) at 4,5 million euro, i.e. 36 % (2013: 2,4 million euro, i.e. 27 %) and title III (operational expenditure) at 28,4 million euro, i.e. 44 % (2013: 29,2 million euro, i.e. 47 %). 
2015. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli kõrge II jaotises (halduskulud) – 4,5 miljonit eurot ehk 36 % (2013. aastal 2,4 miljonit eurot ehk 27 %) ning III jaotises (tegevuskulud) – 28,4 miljonit eurot ehk 44 % (2013. aastal 29,2 miljonit eurot ehk 47 %).
For title II, the main reason is year-end purchases related to the move to the agency’s new building in December 2014. 
II jaotise suured ülekandmised olid peamiselt seotud agentuuri kolimisega uude hoonesse 2014. aasta detsembris.
For title III, high carry-overs mainly result from the multiannual nature of the agency’s operations and the approval of an additional 4,2 million euro budget in October 2014. 
III jaotise suured ülekandmised tulenesid peamiselt agentuuri tegevuse mitmeaastasest iseloomust ning 4,2 miljoni euro suuruse täiendava eelarve heakskiitmisest 2014. aasta oktoobris.
The high and constantly increasing number of grant agreements and the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by FRONTEX raise the question whether more efficient and cost-effective alternative funding mechanisms could be used. 
Seoses toetuslepingute arvu pideva suurenemise ja nendega seotud kulude Frontexi poolse kontrollimise ja hüvitamise töömahukusega tuleb leida vastus küsimusele, kas agentuur ei saaks kasutada tõhusamaid ja soodsamaid rahastamismehhanisme.
There is a need to refine the calculation of contributions from Schengen associated countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) to better reflect the related legal provisions10. 
Schengeni lepinguga ühinenud riikide (Island, Liechtenstein, Norra ja Šveits) rahalise panuse arvutamine vajab täpsustamist, et see vastaks asjaomase õigusakti sätetele10.
9 10 5 Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p. 1). 
9 10 5 Komisjoni delegeeritud määrus (EL) nr 1268/2012 (ELT L 362, 31.12.2012, lk 1).
Contributions to the Agency’s budget from the United Kingdom and Ireland (which are non-Schengen countries) have remained stable for many years despite the considerably extended range of activities in which they are involved. 
Ühendkuningriigi ja Iirimaa (kumbki ei ole Schengeni kokkuleppega liitunud) rahaline osalus on püsinud juba aastaid muutumatuna, kuigi tegevus, milles mõlemad riigid osalevad, on märkimisväärselt laienenud.
A review of their contributions is therefore overdue. 
Seetõttu on juba ammu aeg nende riikide rahalise panuse suurus üle vaadata.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 16. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 16.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas.
19). ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057239ET04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Court ́s comment As in the previous year, the level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Aasta 2011 2011 2011 2012 2012 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Ei kohaldata Lõpetatud Lõpetatud Pooleli Ei kohaldata 1 I lisa Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed Kontrollikoja kommentaar Nagu ka eelmisel aastal, on ülekandmiste määr liiga suur ja vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Ülekantud kogusumma hõlmas 5,1 miljoni euro väärtuses üldisi kulukohustusi.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carry-over. 
Agentuuri finantsmäärus ei anna aga selliseks ülekandmiseks selget alust.
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
2011. aastal finantseeris agentuur ühisoperatsioonide toetusi kogusummas 74 miljonit eurot.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member States and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
Ehkki agentuur teeb põhjendatuse kontrolle, ei nõua ta toetusesaajatelt (liikmesriigid ja Schengeni riigid) deklareeritud kulude kontrollimisel tavaliselt täiendavate dokumentide esitamist, mis vähendaks rahastamiskõlbmatute kulude riski.
Weaknesses were still noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency. 
Puudusi leiti tarnijate esitatud dokumentide ja agentuuri vastavate kannete omavahelisel seostamisel.
Year 2012 2012 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing Ongoing N/A Completed 2 Court ́s comment The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013. 
Agentuuri 2012. aasta eelarve suurus oli 89,6 miljonit eurot, millest 21,8 miljonit eurot (25 % kulukohustustega seotud assigneeringutest) kanti üle 2013. aastasse.
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro. 
III jaotisega (tegevuskulud) seotud eelarveassigneeringute ülekandmisi tehti summas 19,6 miljonit eurot.
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities. 
Selline ülekandmiste määr on liiga kõrge ja vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega, ehkki osaliselt tuleneb see agentuuri tegevuse operatiivsest, mitmeaastasest iseloomust.
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled. 
2013. aasta veebruari lõpuks oli 1,1 miljonit eurot ülekandmistest tühistatud.
The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. 
2 Kontrollikoja kommentaar Kontrollitud värbamismenetlustes esines olulisi puudusi, mis mõjutasid menetluste läbipaistvust ja kandidaatide võrdset kohtlemist: kirjalike testide ja intervjuude küsimused määrati kindlaks alles pärast avalduste läbivaatamist valikukomisjoni poolt, kirjalikele testidele ja intervjuudele ning reservnimekirja pääsemise lävendid ei olnud eelnevalt paika pandud ning valikukomisjon ei dokumenteerinud kõiki oma koosolekuid ja otsuseid.
There is a need to monitor supplier balances more regularly and to analyse differences in a more timely manner. 
Tarnijatega arveldamise saldo üle tuleb teha regulaarsemat järelevalvet ning erinevusi õigeaegselt analüüsida.
Some 32 million euro or 35 % of committed 2013 appropriations were carried over to 2014. 
Kulukohustustega seotud assigneeringutest kanti 2014. aastasse üle ligi 32 miljonit eurot (35 %).
Although the multiannual nature of the Agency’s operations and the heightened risk of unforeseen events represent a particular challenge in respect of annual budget planning and implementation, there is still scope for improved budget monitoring to help reduce the level of carry-overs. 
Agentuuri tegevuse mitmeaastase iseloomu ning ettenägematute sündmustega seotud kõrgendatud riski tõttu on iga-aastase eelarve kavandamine ja rakendamine küll keeruline, kuid eelarvealast järelevalvet annab siiski parandada, et vähendada ülekandmise määra.
The carry-overs include global commitments of 5,2 million euro, which are the left-over balance of an 8,2 million euro additional subsidy made available by the budgetary authorities towards the end of 2013 to deal with unforeseen and urgent operational needs. 
Ülekandmised hõlmavad üldiseid kulukohustusi summas 5,2 miljonit eurot. See on ülejääk 8,2 miljoni euro suurusest täiendavast toetusest, mille eelarvepädevad institutsioonid eraldasid 2013. aasta lõpus, et rahastada ettenägematuid ja kiireloomulisi operatsioone.
Although the global commitment was made to cover the related operations in 2014, the Agency’s financial regulation does not provide a clear basis for such carry-overs. 
Kuigi üldised kulukohustused nähti ette 2014. aasta asjaomaste operatsioonide katmiseks, ei anna agentuuri finantsmäärus selliseks ülekandmiseks selget alust.
3 Court ́s comment In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made. 
2013. aastal tegi agentuur eelarves 29 ümberpaigutust summas 12,2 miljonit eurot.
This is partly due to the fact that funds needed for operations had been transferred from other budget lines until the additional subsidies were made available. 
Osaliselt on see tingitud asjaolust, et operatsioonide jaoks vajalikud vahendid kanti üle teistelt eelarveridadelt, kuni tehti kättesaadavaks täiendavad toetused.
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
Aasta 2013 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli 3 Kontrollikoja kommentaar Agentuur alustas tegevust 2005. aastal ning on siiani tegutsenud asukohariigiga peetava kirjavahetuse ja suhtluse alusel.
However a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the Member State has not been signed. 
Laiaulatuslikku peakorterilepingut agentuuri ja asukohariigi vahel ei ole aga sõlmitud.
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate. 
Selline leping parandaks agentuuri ja selle personali töötingimuste läbipaistvust.
Year 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 Annex II 1 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (Warsaw) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. 
ADB057239ET04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 II lisa Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (Varssavi) 1 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 74 ja artikli 77 lõike 2 punktid b ja d) Agentuuri pädevus Nõukogu määrus (EÜ) nr 2007/2004, mida on muudetud Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 863/2007 ning Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EL) nr 1168/2011 Viimane muudatus jõustus 12.12.2011; tabeli sisu kajastab olukorda pärast seda muudatust.
Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)” Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b)the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d)any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
Pädevus ja tegevus Artikkel 74: „Nõukogu võtab vastu meetmeid liikmesriikide pädevate talituste vahelise ning samuti nende talituste ja komisjoni vahelise halduskoostöö tagamiseks allpool kirjeldatud valdkondades. [---]” Artikli 77 lõige 2: „[---] Euroopa Parlament ja nõukogu kehtestavad seadusandliku tavamenetluse kohaselt loetletud eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetmed: [---] b) välispiire ületavate isikute suhtes teostatav kontroll; [---] [---] d)välispiiride integreeritud piirivalvesüsteemi järkjärguline kehtestamine [---]”.
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Eesmärgid Frontex asutati ELi liikmesriikide välispiiri ühendatud juhtimise arendamiseks.
2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Peamised ülesanded a) koordineeridaliikmesriikidevahelistoperatiivkoostöödvälispiiri haldamisel; b) abistada liikmesriike piirivalvurite koolitamisel ning töötada välja ühised õppestandardid; c) tehariskianalüüse,sealhulgashinnataliikmesriikidesuutlikkustreageerida ohtudele ja survele nende välispiiril; d) osaleda välispiiri kontrolli ja valve seisukohalt oluliste uuringute arendamises; e) abistada liikmesriike (eelkõige neid liikmesriike, kes peavad toime tulema erilise ja ebaproportsionaalse survega) olukorras, mil on vaja tõhustatud tehnilist ja operatiivabi; f) anda liikmesriikidele ühiste tagasisaatmisoperatsioonide korraldamiseks vajalikku abi, sealhulgas koordineerida või organiseerida taotluse korral nende korraldamist; g) luuaEuroopapiirivalverühmadlähetamiseksühisoperatsioonide, katseprojektide ja kiirreageerimiste raames; h) arendada ja hallata IT-süsteeme, sealhulgas teabe-ja koordineerimisvõrku; i) anda vajalikku abi Euroopa piiride valvamise süsteemi (EUROSUR) arendamiseks ja toimimiseks.
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
2 Juhtimine Haldusnõukogu Koosseis Üks esindaja igast liikmesriigist, kaks komisjoni esindajat ja üks esindaja igast Schengeni riigist.
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Ülesanded a) nimetabtegevdirektori; b) võtab vastu agentuuri koondaruande; c) võtabvastuagentuuritöökava; d) kehtestab korra, mille alusel võetakse vastu agentuuri operatiivülesannetega seotud otsused; e) täidab agentuuri eelarvega seotud ülesandeid; f) teostab distsiplinaarvõimu tegevdirektori (asetäitja) üle; g) kehtestabomatöökorra; h) kehtestab agentuuri organisatsioonilise struktuuri ning võtab vastu agentuuri personalipoliitika; i) võtab vastu agentuuri mitmeaastase kava.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Tegevdirektor Tegevdirektori nimetab haldusnõukogu komisjoni ettepanekul.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutav institutsioon Euroopa Parlament nõukogu soovitusel.
Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Lõplik eelarve 97,9 (93,95) miljonit eurot Liidu toetus 86,6 (87,7) miljonit eurot Töötajate arv seisuga 31. detsember 2014 Ametikohtade loetelu: kavandatud ajutiste ametikohtade arv: 152 (153), millest täidetud: 149 (142) Muud ametikohad: kavandatud lepinguliste töötajate arv: 87 (87), millest täidetud: 85 *(82) Lähetatud riiklike ekspertide ametikohti kavandatud: 78 (78), millest täidetud: 77 (76)** Ametikohtade arv kokku: 317 (318), millest täidetud: 311 (300) põhitegevus: 218 (227), haldusülesanded: 93 (91). * Ei sisalda välissuhete peadirektoraadi eelarvest rahastatud nelja lepingulist ametikohta. ** Täidetud ametikohtade arv (77) sisaldab 75 lähetatud riiklikku eksperti ja 2 riiklikku eksperti, kelle kulusid ei tasu Frontex; 1 lähetatud riikliku eksperdi 2014. aastal agentuuri käsutusse antud ressursid (sulgudes 2013. aasta andmed) ADB057239ET04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 3 2014. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2013. aasta andmed) ametikoht on täitmata.
3 Products and services in 2014 (2013) SNE post is still vacant Risk Analysis Unit (RAU) produced 60 (79) strategic reports including 10 regular annual reports, 3 tailored reports, 14 quarterly reports with situational updates and analysis in MSs, and selected regions neighboring the EU, 39 strategic monitoring reports; 456 (510) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 25 (81) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; tested and launched a new monthly process of analytical reporting; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
Riskianalüüsi üksus koostas 60 (79) strateegilist aruannet, sealhulgas 10 korralist aastaaruannet, kolm eriaruannet, 14 kvartaliaruannet, mis käsitlesid liikmesriikide ning valikuliste ELiga piirnevate regioonide olukorra ajakohastamist ja analüüsi, 39 strateegilise järelevalve aruannet; 456 (510) ühisoperatsioonide kavandamist, elluviimist ja hindamist toetavat analüütilist väljaannet; 25 (81) muud tüüpi aruannet, sealhulgas ülevaated agentuuri juhtkonnale, ELi Komisjonile ja teistele; testiti ja võeti kasutusele uut tüüpi igakuise analüütilise aruandluse protsess; 7 (7) agentuuri veebisaidil avaldatud laiemale avalikkusele mõeldud strateegilist aruannet.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized. 
Korraldati 4 (4) Frontexi riskianalüüsi võrgustiku korralist kohtumist, 2 (5) ELi dokumentide võltsimise alase liikmesriikide võrgustiku kohtumist, 2 (4) taktikalise riski analüüsi kohtumist, 9 (10) piirkondlike ekspertide kohtumist/konverentsi ja 2 (1) piirkondlikku tehnilist õpikoda.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs). 
Kooskõlas riskianalüüsi üksusele EUROSURi raames antud ülesannetega teostati 2014. aastal alljärgnevad väljundid ning edastati need liikmesriikidele või konsulteeriti viimastega analüüsikihi kasutajarühma raames, mis pidas 2014. aastal 4 (5) kohtumist: CPIP/ESP analüüsikihi raames: sisu (453 (317) toodet) ja põhiteenuste edastamine; analüüsikihi toodete ja teenuste kataloogi koostamine; Eurosuri sündmuste kataloogi ajakohastamine; mõjutasandite metoodika väljaarendamine ja selle rakendamine maa-ja merepiiri lõikudel; analüüsirakenduste katseprojekt (IKT juhtimisel, sisendid riskianalüüsi üksuselt).
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops). 
Ühise operatiivkoostöö üksus organiseeris 21 (19) ühisoperatsiooni, 11 (10) katseprojekti ja projekti, 68 (8) konverentsi, töötuba ja iga-aastast kohtumist ning 382 (64) operatiivkohtumist (ettevalmistavad/kavandamis-/hindamiskoosolekud ja õpitoad).
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned. 
Lisaks saadeti 45 (39) Frontexi koordineeritud ühise tagasisaatmisoperatsiooni käigus tagasi 2 271 (2 152) kolmandate riikide kodanikku.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548). 
Kõigi ühisoperatsioonide peale kokku kogunes 4 499 (2 832) operatiivtegevuse päeva; operatsioonide inimpäevade koguarv oli 69 702 (89 548).
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system. 
Frontexi vaatluskeskus esitas 2 452 (2 226) olukorra aruannet, 97 (43) tõsise vahejuhtumi aruannet, 38 (44) välkaruannet ja 5 (10) missiooni hindamisaruannet ning laadis EUROSURi süsteemi üles 20 000 (20 084) artefakti.
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
242 (237) igapäevast infolehte saadeti ligikaudu 500 (500) tellijale; igapäevastele olukorrakirjeldustele ja operatsioonide ülevaadetele tehti 1 063 (795) meediakaastööd.
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014. 
Frontexi vaatluskeskus kui keskne kontaktpunkt töötles üle 24 000 (25 000) kirjavahetuse ühiku ning koondas need ühtsesse kontaktpunkti portaali Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), mis on peamine teabevahetusplatvorm Frontexi ja välispartnerite vahel; üles laeti ja jagati 7 171 (6 238) dokumenti. 2014. aasta lõpu seisuga oli portaalil ligi 5 000 (4 500) kasutajat.
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs. 
Vaatluskeskus sai ja valideeris ühisoperatsioonide teabeedastusrakenduse (JORA) kaudu ca 35 000 (29 000) vahejuhtumi teadet ning korraldas rohkem kui 200-le (200) Frontexi ning liikmesriikide ja Schengeni riikide ametnikule JORA alase koolituse.