natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Main Tasks (a) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (i) develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (j) provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Peamised ülesanded a) koordineerida liikmesriikidevahelist operatiivkoostööd välispiiri haldamisel; b) abistada liikmesriike piirivalvurite koolitamisel, sealhulgas ühiste õppestandardite väljatöötamisel; c) teha riskianalüüse, sealhulgas hinnata liikmesriikide suutlikkust reageerida ohtudele ja survele nende välispiiril; d) osaleda välispiiri kontrolli ja valve seisukohalt oluliste uuringute arendamises; e) abistada liikmesriike (eelkõige neid liikmesriike, kes peavad toime tulema erilise ja ebaproportsionaalse survega) olukorras, mil välispiiril on vaja tõhustatud tehnilist ja operatiivabi; f) anda liikmesriikidele ühiste tagasisaatmisoperatsioonide korraldamiseks vajalikku abi, sealhulgas koordineerida või organiseerida taotluse korral nende korraldamist; g) luua Euroopa piirivalverühmad lähetamiseks ühisoperatsioonide, katseprojektide ja kiirreageerimiste raames; i) arendada ja hallata IT-süsteeme, sealhulgas teabe-ja koordineerimisvõrku; j) anda vajalikku abi Euroopa piiride valvamise süsteemi arendamiseks ja toimimiseks.
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein). 
Juhatus Koosseis: Üks esindaja igast liikmesriigist, kaks komisjoni esindajat ja üks esindaja igast Schengeni riigist (Island, Norra, Šveits ja Liechtenstein).
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan. 
Ülesanded: a) nimetab tegevdirektori; b) võtab vastu agentuuri koondaruande; c) võtab vastu agentuuri tööplaani; d) kehtestab korra, mille alusel võetakse vastu agentuuri operatiivülesannetega seotud otsused; e) täidab agentuuri eelarvega seotud ülesandeid; f) teostab distsiplinaarvõimu tegevdirektori (asetäitja) üle; g) kehtestab oma töökorra; h) kehtestab agentuuri organisatsioonilise struktuuri ning võtab vastu agentuuri personalipoliitika; i) võtab vastu agentuuri mitmeaastase kava.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Tegevdirektor Nimetatakse haldusnõukogu poolt komisjoni ettepanekul.
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Juhtimine ADB001406ET04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.09.2012
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website. 
8 118,2 (93,2) miljonit eurot Liidu toetus: 111 (89,1) miljonit eurot Personali suurus seisuga 31. detsember 2011 Ametikohtade loetelus: Ajutiste teenistujate ametikohti kavandatud: 143 (143), millest täidetud: 141 (139) Muu personal: Lepinguliste töötajate ametikohti kavandatud: 88 (79), millest täidetud: 85 (79) Lähetuses viibivate riiklike ekspertide ametikohti kavandatud: 83 (76), millest täidetud: 78 (76) Ametikohti kokku: 314 (298), millest täidetud: 304 (294) Personali jaotus tegevuste kaupa: põhitegevus: 214 (203) - haldus: 90 (91) Riskianalüüsi üksus koostas 20 (14) strateegilist hinnangut, 4 (4) kvartaliaruannet, 469 (294) ühisoperatsioonide alast analüütilist väljaannet (sh iganädalased ülevaated ja uut tüüpi aruanded operatsioonide fookuse ja tagasiside parandamiseks), 112 (64) muud liiki aruannet, sh ülevaated agentuuri juhtkonnale, Euroopa Komisjonile ja teistele; 6strateegilise aruande avaldamine laiemale üldsusele agentuuri veebilehel.
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011. 
2011 aastal lõpetati ühise integreeritud riskianalüüsimudeli (CIRAM v 2.0) põhjalik ajakohastamine.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised. 
Korraldati 4 (4) korralist Frontexi riskianalüüsi võrgustiku kohtumist, 2 taktikalise riski analüüsi kohtumist ja 5 (2) piirkondlike ekspertide kohtumist.
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences. 
Ühise operatiivkoostöö üksus organiseeris 19(17)ühisoperatsiooni, 14(9) pilootprojekti ja 15 (4) konverentsi.
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned. 
Lisaks saadeti 42 (40) agentuuri koordineeritud ühise tagasisaatmisoperatsiooni käigus tagasi 2059(2038) inimest.
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011. 
Piirivalve kiirreageerimisrühma novembris 2010 alustatud operatsioon viidi lõpule märtsis 2011.
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976). 
Operatsioonide üldine intensiivsus suurenes – kõigi ühisoperatsioonide peale kokku kogunes 7 754 (6 471) operatiivtegevuse päeva; operatsioonide inimpäevade arv suurenes 105 038-le (54 976).
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers. 
Frontexi vaatluskeskus esitas sise-ja välisklientidele 1 900 (500) aruannet, välkaruannet, dokumendivõltsingu hoiatust ning 11(14) olukorra ülevaadet.
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts. 
Igapäevaseid infolehti jagati 400 (350) kliendile.
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users. 
Frontexi vaatluskeskus, mis on välisklientidega teabe vahetamise kontaktpunktiks, töötles ligikaudu 24 000 (20 000) kirjavahetuse ühikut ning võttis kasutusele ühtse kontaktpunkti portaali Frontex-One-Stop-Shop – veebipõhise infoportaali, mida kasutab 35 (30) riiki ja 2 600 (900) kasutajat.
As well as intensive participation in the EUROSUR Programme, 4 process automation projects were (fully and/or partially) developed and/or implemented. 
Lisaks intensiivsele osalemisele EUROSURi programmis arendati välja ja/või viidi ellu (täielikult või osaliselt) neli protsesside automatiseerimise projekti.
Training Unit organised 223 (176) activities attended by 3 490 (4 015) people (training experts, trainees, etc.) within the framework 20 (18) projects; stakeholders devoted a total of 12 947 (11 000) man-days to training activities. 
Koolitusüksus korraldas 20 (18) projekti raames 223 (176) üritust, millest võttis osa 3 490 (4 015) inimest (koolitajad, koolitatavad jne); kokku osalesid sidusrühmad koolitustegevuses 12 947 (11 000) inimpäeva.
Pooled Resources Unit implemented 6 (9) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
Ühendatud ressursside üksus viis ellu 6 (9) projekti agentuuri tegevuse üldise mõjususe suurendamiseks.
PRU also coordinated deployment during the RABIT operation throughout the entire period of 61 days. 
Samuti koordineeris ühendatud ressursside üksus kogu 61 päeva pikkuse perioodi vältel piirivalve kiirreageerimisrühma operatsiooniga seotud lähetamistegevust.
The deployment of 576 officers was coordinated, as was the deployment of 67 items of technical equipment. 
Koordineeriti 567 ohvitseri ja 67 tehnilise varustuse ühiku lähetamine.
Research & Development Unit developed further – in close collaboration with other Agency's units - the EUROSUR Programme, which is very important to the Agency. 
Teadus-ja arendustöö üksus arendas tihedas koostöös agentuuri teiste üksustega edasi programmi EUROSUR, mis on agentuuri jaoks äärmiselt oluline.
The R&D Unit organised and held 34 (32) meetings including conferences, workshops and bilateral events held with Member States. 
Üksus korraldas 34(32) kohtumist, sealhulgas konverentse, õpikodasid ja kahepoolseid kohtumisi kahasse liikmesriikidega.
R&D staff participated in approximately 130 (110) internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Üksuse töötajad osalesid umbes 130 (110) organisatsioonisisesel ja -välisel seminaril, konverentsil ja töökohtumisel.
The R&D Unit produced 19 (10) country reports, 15 meeting reports, 11 project proposal evaluation reports for FP7 SEC and financed three academic studies. 
Üksus koostas 19 (10) riikide ülevaadet, 15 koosolekuaruannet, 11 projektiettepaneku hindamisaruannet seoses seitsmenda raamprogrammi teemaga „julgeolek”, ning rahastas kolme akadeemilist uurimistööd.
Partnership and cooperation with third countries: During 2011, two Working Arrangements (WAs) were concluded with the National Police of Cape Verde and with the Migration, Asylum and Refugees Regional Initiative (MARRI) Regional Centre, increasing the overall number of WAs to 16 (14). 
Partnerlus ja koostöö kolmandate riikidega. 2011. aastal sõlmiti kaks töökorralduse kokkulepet Cabo Verde politseiga ning rände, varjupaiga ja pagulaste piirkondliku algatuse (MARRI) piirkonnakeskusega, mille tulemusel kasvas töökorralduse kokkulepete koguarv 16-le(14) Olemasolevate töökorralduse kokkulepete põhjal suurendati agentuuri ja kolmandatest riikidest partnerite vahel erikoostööd operatiivtegevuse ja tehnilise piirijulgeoleku/halduse alal, et välja arendada kestev partnerlus.
Cooperation with EU Bodies and international organisations: By the end of 2011, a Working Arrangement (WA) was signed in DCAF, increasing the overall number to 11 (10). 
Koostöö ELi asutuste ja rahvusvaheliste organisatsioonidega: 2011. aasta lõpus sõlmiti töökorralduse kokkulepe Relvajõudude Demokraatliku Kontrolli Keskusega (DCAF), mille tulemusel kasvas kokkulepete koguarv 11-ni (10).
All WAs are implemented through a number of the Agency's activities; the organisation of the Anti-Trafficking Day in Warsaw together with fellow JHA Agencies and the Commission was a very important event in this respect. 
Kõiki töökorralduse kokkuleppeid viiakse ellu mitmesuguste agentuuri tegevuste kaudu. Sellega seoses oli koos teiste justiits-ja siseküsimuste asutuste ja komisjoniga Varssavis korraldatud inimkaubanduse vastane päev väga oluline sündmus.
8 Products and services in 2011 (2010) ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 9 Source: Information supplied by the Agency. 
2011. aastal agentuuri käsutusse antud ressursid (sulgudes 2010. aasta andmed) Lõplik eelarve 2011. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2010. aasta andmed) Allikas: Agentuuri edastatud teave.
FRONTEX - European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States FRONTEX - Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres THE AGENCY’S REPLY 12. 
FRONTEX - European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States FRONTEX - Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres AGENTUURI VASTUSED 12.
The increased operational activities related to the developments in the Mediterranean Area went hand in hand with a budgetary amendment amounting to 31,8 million EUR. 
Aktiivistunud operatiivtegevus seoses arengutega Vahemere piirkonnas toimus koos eelarve muudatusega summas 31,8 miljonit eurot.
The additional funds arrived to a large part in late October 2011 only which led to a situation where significant carry over occurred as a result. 
Enamik täiendavad vahendeid eraldati enamuses oktoobri 2011 lõpus, mistõttu tuli märkimisväärne osa neist järgmisse aastasse üle kanda.
The high level of carry over is partly a consequence of the budgetary procedure in force, which is not appropriate for reactions on exceptional developments. 
Ülekandmise suur maht tuleneb osaliselt kehtivast eelarvemenetlusest, mis ei sobi reageerimiseks erandlike arengute korral.
Frontex would like to provide also the information that the carryovers from 2010 were used to a level of 81 %. 
Frontex soovib ka teatada, et 2010. aastast üle kantud summade kasutusmäär oli 81%.
The Agency considers that there is a lack of clarity in Frontex’ Financial Regulation, giving room for different interpretations. 
Agentuur on arvamusel, et tema finantsmääruses puudub selgus, mis tekitab erisuguseid tõlgendamisvõimalusi.
The Agency will refrain from carrying over global commitments. 
Agentuur hoidub üldiste kulukohustuste ülekandmisest.
As of January 2012 Frontex requests supporting documents for the majority of costs in joint return operations. 
Alates 2012. jaanuarist nõuab Frontex ühiste tagasisaatmiste korral enamike kulutuste kohta alusdokumente.
For other grants issued for joint operations, supporting documentation is requested in case of discrepancies detected in the final financial statements. 
Ühisoperatsioonide muude toetuste andmise korral nõutakse alusdokumentatsiooni juhul, kui lõplikus finantsaruandes tuvastatakse lahknevused.
Frontex is developing a policy on ex-ante controls which will be finalised and implemented as of 30 September 2012. 
Frontex arendab eelkontrollimise poliitikat, mis valmib lõplikult ja võetakse kasutusele 30. septembril 2012.
The Accounting Officer has started the validation of the Accounting System in the first quarter of 2012 and will finalise it by September 2012. 
Peaarvepidaja on 2012. aasta esimeses kvartalis alustanud arvepidamissüsteemi kinnitamist ja lõpetab selle töö septembriks 2012.
Process descriptions on asset management are currently subject to the approval process; an asset management policy (covering disposal as well) and guidelines on internally developed assets are to be adopted by the end of Q3 of 2012. 
Varahalduse protsessi kirjeldus on praegu heakskiitmise järgus; varahalduspoliitika (mis sisaldab ka kõrvaldamist) ja juhised organisatsioonisisese vara kohta võetakse vastu 2012. aasta kolmanda kvartali lõpus.
An audit on asset registration and conducting inventories will be finalised by August 2012 and the management intends to address potential weaknesses identified with corrective actions. 
Vara registreerimise ja inventeerimise korraldamise audit lõpetatakse augustis 2012 ning juhatus kavatseb võtta tuvastatud võimalike puuduste suhtes korrigeerivaid meetmeid.
Frontex RAS reply.docx 
Frontex RAS vastus.doc (ET)
Report on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Aruanne Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuuri eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos agentuuri vastusega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (hereinafter “the Agency”, aka “FRONTEX”), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
Varssavis asuv Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (edaspidi „agentuur” või „Frontex”) asutati nõukogu määrusega (EÜ) nr 2007/20041.
1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p. 1. Annex II summarises the Agency's competences and activities. 
Juhtkond vastutab agentuuri raamatupidamise aastaaruande koostamise ja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest5: 1 2 3 4 5 2 ELT L 349, 25.11.2004, lk 1. II lisas esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte agentuuri pädevusest ja tegevusest.
These include the balance sheet and statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057239ET04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 a) juhtkonna kohustused seoses agentuuri raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Tegevdirektor kiidab agentuuri raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab agentuuri finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasi nõudmiseks.
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
6 7 3 Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS) /rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS).
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Agency’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Käesoleva aruande ja kinnitava avalduse koostamisel võttis kontrollikoda arvesse sõltumatu välisaudiitori audititööd, mis hõlmas agentuuri raamatupidamise aastaaruande kontrollimist vastavalt ELi finantsmääruse artikli 208 lõikes 4 sätestatud nõuetele8.
In the Court’s opinion, the Agency’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul kajastab agentuuri raamatupidamise aastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt agentuuri finantsolukorda 31. detsembri 2014. aasta seisuga ning agentuuri finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt agentuuri finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11. 
ADB057239ET04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 KOMMENTAARID TEHINGUTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA 11.
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EU’s Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds9. 
Frontex ei ole nõudnud ka kontrollitõendite esitamist, kuigi ELi finantsmääruse rakenduseeskirjades soovitatakse seda teatud piirmäärasid ületavate toetuste puhul teha9.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 12.