natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some 70 % of the OPs use at least one of the simplified cost options. 
Umbes 70 % rakenduskavades kasutatakse vähemalt ühte lihtsustatud kulude hüvitamise võimalust.
EN — Recommendation 6: encourages the use by Member States of the simplified cost options permitted in the regu­ lations in order to reduce the scope for error. 
ET — 6. soovitus: vigade riski vähendamiseks peaks komisjon julgustama liikmesriike kasutama eeskirjades lubatud liht­ sustatud kulude hüvitamise korda.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/163 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Analysis of transactions affected by error Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 59% (41) 0% (0) 50 % (1) 58% 42% (42) 39% (30) 61% 0% 56% Quantifiable errors: Eligibility 41% 79% (29) 0% (0) (0) (0) (0) 50 % 0% 0% 100 % (1) (0) (0) (1) 100 % 44% 64 % 50% Occurrence Accuracy 17% (5) 0% 20% (6) 0 % 36 % 50% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 2,2 % Upper error limit (UEL) Lower error limit (LEL) 3,4 % 0,9 % ESF IPA Other social matters Total (23) 0% 4% (1) 0% (23) 91% (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/163 VALIMI SUURUS JA STRUKTUUR Vigadest mõjutatud tehingute analüüs Analüüs vigade tüübi kaupa Mittekvantifitseeritavad vead: 59 % (41) 0% (0) 50 % (1) 58% 42% (42) 39 % (30) 61 % 0 % 56% Kvantifitseeritavad vead abikõlblikkusvead tõendamisvead täpsusvead 41 % 79 % (29) 0% (0) (0) (0) (0) 50 % 0% 0% 100 % (1) (0) (0) (1) 100 % 44% 64 % 50% KVANTIFITSEERITAVATE VIGADE HINNANGULINE MÕJU Kõige tõenäolisem veamäär: 2,2 % Ülemine veapiir Alumine veapiir 3,4 % 0,9 % ESF IPA Muud sotsiaalküsimused Kokku (23) 0% 4% (1) 0% 17 % (5) 0% (23) 91 % (1) Selleks, et paremini arvesse võtta poliitikavaldkondade rühma valdkondade erinevaid riskiprofiile, jagati valim segmentideks. (2) Sulgudes esitatud numbrid näitavad tehingute tegelikku arvu.
ANNEX 6.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS Total transactions (of which): Advances 0000000 Interim/Final payments 160 6 14 180 66 44 49 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73% (72) 27% 75% 82% 25% 18% 160 6 14 180 66 44 49 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0% 
LISA 6.1 TÖÖHÕIVE JA JA SOTSIAALKÜSIMUSTE VALDKONNA TEHINGUTE KONTROLLI TULEMUSED Tehingute arv kokku (nendest): ettemaksed 0 0 0 0 000 vahe-/lõppmaksed 160 6 14 180 66 44 49 KONTROLLI TULEMUSED (1) (2) Tehingute kontrollimise tulemused jaotusid järgmiselt: vigadest mõjutamata tehingud ühest või enamast veast mõjutatud tehingud 56 % 44 % (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73 % (72) 27 % 75 % 82% 25 % 18% 160 6 14 180 66 44 49 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0% 20% (6) 0 % 36 % 50%
In May 2011, the Commission published a working document on the main audit findings regarding the application of public procurement rules, in view of launching a discussion with Member States on reducing the number of public procurement errors in Structural Funds projects. 
Ühtekuuluvus: Komisjon väljastab juhendeid liikmesriikide korraldus-ja audi­ teerimisasutustele. Komisjon avaldas mais 2011 töödokumendi riigihanke-eeskirjade rakendamisega seonduvate peamiste audi­ tileidude kohta.
The Commission's overall evaluation of the impact and effec­ tiveness of EU public procurement legislation was published in June 2011. 
Komisjonipoolne ELi riigihankealaste õigusaktide mõju ja tõhu­ suse hindamine avaldati juunis 2011.
The Commission has explained in the Staff Working Document (SEC(2011) 1179 dated 5.10.2011) the specific actions undertaken in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 
Komisjon on selgitanud talituste töödokumendis (SEK(2011) 1179, 5.10.2011) konkreetseid meetmeid, et vähendada väljaselgitatud riske. Tegemist on eelkõige tõkestus-ja parandusmeetmetega, nagu suunised, koolitused ja maksete katkestamine.
The Commission should monitor compliance with the eligi­ bility requirements for EU funding, including the correct appli­ cation of the EU and national public procurement rules (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) 2009 Cohesion: The Commission is following up this risk during the closure of the 2000-2006 programmes. 
Komisjon peaks tegema järelevalvet ELi abikõlblikkuseeskirjade järgimise ning ELi ja liikmesriikide riigihanke-eeskirjade korrektse rakendamise üle. (vt aastaaruande 2009 punkt 4.38) 2009 Ühtekuuluvus: Komisjon käsitleb seda riski perioodi 2000–2006 program­ mide sulgemisel.
The Commission's proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides that, where irregularities affecting annual accounts are detected by EU audits, the resulting correction reduces funding to the OP, which would limit withdrawal and replacement of expenditure to the ongoing financial year. 
Komisjoni ettepanekus perioodi 2014–2020 õigusraamistiku kohta nähakse ette, et kui ELi auditite käigus tuvastatakse raamatupidamise aastaaruandeid mõjutav eeskir­ jade eiramine, vähendab sellest tulenev finantskorrektsioon toetust rakenduskavale, mis omakorda seab piirangud käimas­ oleva eelarveaasta kulude tühistamisele ja asendamisele.
The Commission proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides, within a logic of annual closure, that ‘where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or the Court, the resulting financial correction shall reduce support from funds to the operational programme’. 
Komisjoni ettepanekus ajavahemiku 2014–2020 õigusraamistiku kohta on sätestatud, et „kui komisjon või Euroopa Kontrollikoda tuvastab komisjonile saadetud raamatupidamise aastaaruandeid mõjutava eeskirjade eiramise, vähendab sellest tulenev finantskorrekt­ sioon fondide toetust rakenduskavale”.
The proposal thereby limits the possibilities of withdrawal/replacement. 
Ettepanekuga piiratakse seega tagasivõtmise/asendamise võimalusi.
The Commission should ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(b)). Cohesion: The Commission performs compliance assessments of the national management and control systems at the beginning of the programming period and carries out audits throughout the programming period. In addition, for the 2007-2013 programming period, the Commission increasingly relies on national audit authorities (AAs) to seek to obtain assurance on the effective functioning of the systems. 
Komisjon peaks tagama, et abikõlbmatute kulude asendamisel uute kuludega (toetuste tühistamine) ei osutu ka liikmesriikide poolt deklareeritud uued kulud eeskirjadevastaselt tehtuteks. (vt aastaaruande 2009 punkt 4.37 b) Ühtekuuluvus: Komisjon teeb riiklike juhtimis-ja kontrollisüsteemide vasta­ vushindamist programmitöö perioodi alguses ning teeb kogu programmmitöö perioodi vältel auditeid. Lisaks toetub komisjon programmitöö perioodil 2007–2013 üha rohkem riiklikele auditeerimisasutustele, et saada kindlus süsteemide mõjusa toimimise kohta.
In 2011, the Commission has continued its examination of the work of the AAs for 2007-2013 OPs, including in-depth enquiries of AAs (see paragraphs 5.35 to 5.37 and 5.44 to 5.51). 
2011. aastal jätkas komisjon auditee­ rimisasutuste kontrollimist seoses perioodi 2007–2013 raken­ duskavadega, mis hõlmab auditeerimisasutuse põhjalikku kont­ rollimist (vt punktid 5.35–5.37 ja 5.44–5.51).
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error. 
Juhtimis-ja kontrollisüsteemid tervikuna on tehingute korrektsuse taga­ misel osaliselt mõjusad: ERFile, Ühtekuuluvusfondile ja ESFile tehtud maksed sisaldavad endiselt olulisel määral vigu.
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified. 
Komisjon täidab pärast 2008. aasta tegevuskava vastuvõtmist oma järelevalveülesannet tõhusamalt ning jätkab range maksete edasilük­ kamise ja peatamise poliitika kohaldamist kohe, kui puudujäägid on tuvastatud.
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development. 
Kõnealused pidevad meetmed on parandanud juhtimis-ja kontrollisüsteemide toimimist liikmesriikides ning seda positiivset arengut kinnitavad ka kontrollikoja aruandes esitatud väiksemad veamäärad seoses 2011. aasta kinnitava avaldusega.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/165 Aasta Kontrollikoja soovitus Kontrollikoja analüüs tehtud edusammude kohta Komisjoni vastus 2009 ja 2008 Komisjon peaks julgustama liikmesriikide ametiasutusi raken­ dama rangelt korrektsioonimehhanisme juba enne kulude heakskiitmist ja komisjonile edastamist.
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year. 
Liikmesriigid peavad saatma komisjonile iga aasta 31. märtsiks teabe finantskorrektsioonide kohta.
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures. 
Komisjon võib kohaldada finantskorrektsioone, kui liikmesriik ei ole võtnud asjakohaseid parandusmeetmeid.
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF. 
Aastal 2011 otsustas komisjon perioodi 2007–2013 programmides teha finantskorrektsioone, mille suurus oli ESFi puhul 217,6 miljonit eurot ning ERFi puhul 2,7 miljonit eurot.
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error. 
Liikmesriikide poolt komisjonile esitatud sertifitseeritud kuluaruanded sisaldavad siiski endiselt olulisel määral vigu.
An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting. 
2011. aasta alguses alustati liikmesriikide süsteemide auditeerimist, et parandada komisjonile esitatavate riiklike finantskorrektsioonide aruandlust ning tagada raamatupidamise terviklikkus, täpsus ja õigeaegsus.
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them. 
Tulemustest selgus, et liikmesriikide süsteemides kohalda­ takse nüüd finantskorrektsioone paremini ja ka aruandlus nende kohta on paranenud.
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d)) 
Lisaks sellele võimaldab mitmeaastane kulu-ja kontrollitsükkel kohaldada finantskorrektsioone rakendamise erine­ vates etappides, sealhulgas programmide sulgemise ajal, kui tehakse kulude seaduslikkuse ja õigsuse üle lõplik kontroll ning vajaduse korral viimased korrektsioonid. (vt aastaaruande 2009 punkti 4.37 alapunkt a ning aasta­ aruande 2008 punkti 6.37 alapunktid b ja d)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/167 7. PEATÜKK Välissuhted, välisabi ja laienemine SISUKORD Eelarvetoetus Punkt 7.1–7.14 7.2–7.6 7.7–7.11 7.9–7.10 7.11 7.12–7.14 7.15–7.20 7.21–7.25 7.22 7.23–7.24 7.25 7.26–7.28 7.26–7.27 Soovitused 7.28 Sissejuhatus Poliitikavaldkondade rühma eritunnused Riskide olemus Kaasrahastamismeetmete abikõlblikkus Auditi ulatus ja lähenemisviis Tehingute korrektsus Süsteemide mõjusus Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat Välispoliitika vahendite talitus Komisjoni juhtkonna esitatud teave Järeldused ja soovitused Järeldused
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
Käesolevaspeatükisesitataksekontrollikojaerihinnang välissuhete, välisabi ja laienemise valdkondade kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 19 – välissuhted; 21 – arengukoostöö ja suhted Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani (AKV) riikidega, (1) 22 – laienemine ja 23 – humani­ taarabi.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1. 
2011. aasta tegevuse ja kulutuste põhiteave on esitatud tabelis 7.1.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/169 Poliitikavaldkond Kirjeldus Maksed Laienemine Halduskulud Laienemisprotsess ja -strateegia 93 835 928 Humanitaarabi Halduskulud Humanitaarabi Kodanikukaitse rahastamisvahend 33 1 008 27 1 068 Eelarve­ jaotis 22 23 (miljonites eurodes) Haldamise viis Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud/kaudne/de­ tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud/ühine Otsene tsentraliseeritud Halduskulud kokku (1) 621 Tegevuskulud kokku millest: — ettemaksed — vahe-/lõppmaksed Aasta maksed kokku Aasta kulukohustused kokku 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) Halduskulude audit on esitatud 9. peatükis.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Poliitikavaldkondade rühma eritunnused 7.2. 2011.aastalhaldasidvälissuhetejaarengukoostöötege­ vusvaldkondade eelarvet arengu ja koostöö peadirektoraat EuropeAid (edaspidi „EuropeAid”) ja välispoliitika vahendite talitus.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1. 
ELi toetuse saamiseks peavad projektid olema kooskõlas keerukate eeskirjadega, sh ka hanke-ja pakkumuste hindamise menetlustega. _____________ (2) Eelarvejaotiste 19 ja 21 alusel, nagu esitatud tabelis 7.1.
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5. 
ET C 344/170 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 7.5.
The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
Välispoliitikavahenditetalitusonkomisjoniosakond, mis loodi 1. jaanuaril 2011.
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)). 
Laienemise eelarvet (4) (835 miljonit eurot) (5) täitis laie­ nemise peadirektoraat ja humanitaarabi eelarvet(6) humani­ taarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat (1008 miljardit eurot) (7).
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat vastutab ka Euroopa kodanikukaitse mehhanismi(8) eelarve (27 miljonit eurot) (9) haldamise eest. _____________ (3) Eelarvejaotise 19 alusel.
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey. 
(4) Peamiselt ühinemiseelse abiprogrammi rahastamisvahendi, Phare programmi (kaasa arvatud ühinemisjärgne abi), programmi CARDS ja Türgi ühinemiseelse abiprogrammi raames.
(5) Under budget Title 22. 
(5) Eelarvejaotise 22 alusel.
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations. 
(6) Ligikaudu pool eelarvest eraldatakse valitsusvälistele organisatsioo­ nidele ja teine pool kas ÜROle või teistele rahvusvahelistele orga­ nisatsioonidele.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. 
Rahastamislepingud sõlmitakse ainult nende valit­ susväliste organisatsioonidega, mis on sõlminud partnerluse raam­ lepingu, või nende ÜRO organisatsioonidega, mis on sõlminud finants-ja haldusraamistiku lepingu.
(7) Under budget Title 23. 
(7) Eelarvejaotise 23 alusel.
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents. 
(8) Selle eesmärk on toetada jõupingutusi liikmesriikides, EFTA riikides ja kandidaatriikides loodus-või inimtegevuse tagajärjel toimunud õnnetustele, terroriaktidele, tehnoloogilistele, kiirgus-ja keskkonna­ õnnetustele reageerimise, nendeks valmisoleku ja nende vältimise meetmete kohta.
(9) Under budget Title 23. 
(9) Eelarvejaotise 23 alusel.
Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions. 
Suuremat osa peadirektoraatide/talituste hallatud eelarvest täidetakse ettemaksete alusel, mis peavad vastama ainult piiratud arvule tingimustele.
Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 
Vahe-ja lõppmaksed sõltuvad aga kõikide projekti tegelike kulude esitamisest ja tõendamisest ning on üldiselt seaduslikkuse ja korrektsuse osas seotud suuremate riskidega kui ettemaksed.
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure. 
Poliitikavaldkonnamõnevahendijamakseviisiiseloo­ mulikud omadused võimaldavad komisjonile olulisel määral paindlikkust kulude abikõlblikkuse üle otsustamisel.
Budget support 7.9. 
Eelarvetoetus 7.9.
TheEUregulationsgoverningcooperationwithpartner countries (10) stipulate that direct budgetary assistance (11) in support of macroeconomic or sectoral reforms is conditional upon public financial management (PFM) in the recipient countries being sufficiently transparent, accountable and effective. 
PartnerriikidegakoostöödkäsitlevatesELimäärustes(10) sätestatakse, et otsest eelarvetoetust (11) makromajanduslikeks või valdkondlikeks reformideks antakse juhul, kui abisaajarii­ kide riigirahanduse juhtimine on piisavalt läbipaistev, vastutus­ tundlik ja tulemuslik.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (12) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness of PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Needõigussättedjätavadpaljutõlgendamisruumi(12) ning see, mida pidada riigirahanduse juhtimise läbipaistvuse, vastutustundlikkuse ja tulemuslikkuse seisukohast piisavaks, võib olla väga erinev, sõltuvalt riigi konkreetsest olukorrast, aga ka valitsuse võetud suunast.
Under such circumstances, it should be recalled that: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (10) Article 25(b) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41), Article 15(1) of Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Sellises olukorras tasub meenutada, et: K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (10) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 18. detsembri 2006. aasta määruse (EÜ) nr 1905/2006 (millega luuakse arengukoostöö rahastamisva­ hend) artikli 25 punkt b (ELT L 378, 27.12.2006, lk 41); nõukogu 17. juuli 2006. aasta määruse (EÜ) nr 1085/2006 (millega luuakse ühinemiseelse abi rahastamisvahend) artikli 15 lõige 1 (ELT L 210, 31.7.2006, lk 82); Euroopa Parlamendi ja nõukogu 24. oktoobri 2006. aasta määruse (EÜ) nr 1638/2006 (millega kehtestatakse üldsätted Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrumendi loomise kohta) artikli 15 punkti 2 alapunkt e (ELT L 310, 9.11.2006, lk 1) ja Euroopa Parlamendi ja nõukogu 15. novembri 2006. aasta määruse (EÜ) nr1717/2006 (millega kehtestatakse stabiliseerimisvahend) artikli 11 lõike 1 punkt b (ELT L 327, 24.11.2006, lk 1).
(11) The budget support payments made in 2011 from the general budget are 1 billion euro. 
(11) 2011. aastal tehti üldeelarvest eelarvetoetuse makseid summas 1 miljard eurot.
(12) See paragraph 46 the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 315). _____________ (1) See http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/ documents/guidelines_budget_support_en.pdf (2) See the Commission's Communication on The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries (COM(2011) 638 final). 
(12) Vt kontrollikoja eelarveaasta 2003 aastaaruanne kuuenda, seits­ menda, kaheksanda ja üheksanda Euroopa Arengufondi (EAF) tege­ vuse kohta (ELT C 293, 30.11.2004, lk 315), punkt 46. _____________ (1) Vt http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/ documents/guidelines_budget_support_en.pdf (2) Vt Komisjoni teatis tulevase lähenemisviisi kohta kolmandatele riikidele antavale ELi eelarvetoetusele (KOM (2011) 638 (lõplik)).
The Commission operates in the framework of the legislation in force approved by the European Parliament and the Council. 
Komisjon tegutseb Euroopa Parlamendi ja nõukogu poolt heakskiidetud ja jõustunud õigusaktide raamistikus.