natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
Mis puudutab kuluarvestust F4E tasandil, viiakse ELi mitterahaliste sissemaksete üksikasjalik hindamine läbi projekti lõpetamisel põhistruktuuri 6. tasandil, võttes arvesse riske ja ebakindlust.
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
See tulemus toob kaasa ettenägematute kuludega seotud uute nõuete hindamise.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Nagu F4E on viimasel ajal teatavaks teinud, kehtestati praeguse mitmeaastase finantsraamistiku jaoks eraldatud eelarve, võttes eelduseks 2008. aasta tegevuse (Toschi aruanne), mis toimus põhistruktuuri 3. tasandil (süsteem) ja 4. tasandil (hankekokkulepped).
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
See ei tähenda mingil juhul, et puudub kulude kontrolli süsteem.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013). 
Tegelikult on juba olemas täielikult toimiv süsteem kulude kontrollimiseks ja järelevalveks hankekokkulepete tasandil, (põhistruktuuri 4. tasand) ja süsteemi tasandil (põhistruktuuri 3. tasand) (nagu möönis kontrollikoda oma 2013. aasta aruandes).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
On tõsi, et ühisettevõttel ei olnud auditi läbiviimise ajal (2015. aasta märts) paigas veel kõiki 6. tasandi andmeid (lepingud).
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
See ei tähenda, et F4E ei kalkuleerinud üksiklepingute kulusid, F4E tegi seda, kuid eraldi projektimeeskondades, mitte tsentraliseeritult ja ühetaoliselt.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Kuigi F4E kasutab juba aastaid oma tegevust ja eelarvet käsitlevate andmete säilitamiseks/haldamiseks mitut andmehaldusvahendit (nt muu hulgas ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM), mis on ühendatud kesksesse integreeritud aruandlussüsteemi, kinnitab F4E, et töö tema kulude ja kõrvalekallete haldamiseni süsteemi parandamiseks edeneb.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
süsteemi ja metoodikat kuluprognooside ja kõrvalekallete järelevalveks lepingu tasandil, tutvustati komisjoni siseauditi talitusele 2015. aasta septembris hankekokkulepete ettevalmistamise järelauditiga seotud külaskäigu ajal.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Teine etapp on täielikult integreeritud ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi rakendamine, mis ühendab andmed ja protsessid: alates eelarvestamisest, seejärel hangetest kuni kõrvalekallete haldamise ja tarnimiseni.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Ettevõtte ressursiplaneerimise rakendamine on kokku lepitud juhatuse tasandil, luues F4E struktuuris eriotstarbelise neljanda osakonna, kes tegeleb projektijuhtimisega (maksumus, ulatus, kvaliteet, ajakava ja risk) ning selle taristuga (andmemudelid, vahendid, protsessid).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
F4E kinnitab, et ajakohastamine, võttes arvesse ITERi rahvusvahelisest organisatsioonist tulenevaid kulukalkulatsiooni ulatuse muudatusi, mille Toschi rühm 2008. aastal välja töötas, viidi läbi 4. tasandil, ja seda ajakohastatakse alati, kui ITERi nõukogu kiidab kulukalkulatsiooni muudatused heaks (peamiselt projektide muutmise taotluste kaudu).
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
Mis puudutab kulukalkulatsiooni 6. tasandil, on Toschi kulukalkulatsioonide rekonstrueerimine sellel tasandil olnud võimalik ainult mõne süsteemi puhul (nt „Magnet”), sest Toschi rühma tulemused ei paku piisavalt andmeid, et oleks võimalik jaotada 4. tasandi väärtused täielikult (s.t summeerides kogu ulatusele) 6. tasandile.
F4E replies 5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Seetõttu on olnud töö eesmärk täiesti uue kulukalkulatsiooni väljatöötamine, mitte üksnes hindu mõjutavate riskide lisamine (nagu tehti Toschi analüüsis), vaid võttes igasuguse 6. tasandi tegevuse puhul arvesse lepingute prognoositud maksumust nende tegevuse lõpetamisel.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
Selleks moodustas F4E direktor töörühma, et määrata kindlaks ja rakendada struktureeritud ja jälgitava protsessi, et saavutada kogu töö puhul, mille F4E peab lõpetama, 6. tasandil lepingute prognoositud maksumus nende lõpetamisel, et täita oma ITERi projektiga seotud kohustused.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
Seega tegeletakse ka vajadusega kehtestada ja säilitada kulukalkulatsioonide ning tulemusi ja nende usaldusväärsust mõjutavate tegurite (nt riskid ja ebakindlus) usaldatavus.
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
Süsteemi ja metoodikat tutvustati siseauditi teenistusele juba selle 2015. aasta kontrollkülaskäigu ajal.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
ELi osalust ITERi projektis pärast selle ehitusetappi ei ole ajakohastatud ja seda ei kavatseta teha enne, kui projekti kohta on saadud sellist analüüsi võimaldavat asjaomast teavet.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
F4E soovib rõhutada, et nende kahe tegevuskava eesmärk on – kuivõrd see on võimalik ITERi projekti õigusraamistikus – võtta meetmeid, mis kompenseerivad mõned eespool tuvastatud puudused.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Esiteks määras ITERi nõukogu (kus Euroopat esindab komisjon) 5. märtsil 2015 ametisse ITERi rahvusvahelise organisatsiooni uue peadirektori ja kinnitas tegevuskava, mille ta oli valmistanud ette vastuseks muu hulgas ITERi juhtimist käsitlevale 2013. aasta hindamisele.
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 
Lisaks ITERi projekti uue projektikirjelduse (ulatus, ajakava ja maksumus) avaldamisele pakuti ITERi rahvusvahelise organisatsiooni tegevuskavas välja mitu erimeedet, näiteks järgmised: • sellise uue organisatsiooni loomine, mida iseloomustab kohalike asutuste ja ITERi rahvusvahelise organisatsiooni keskse rühma põhjalik integratsioon; • ITERi rahvusvahelise organisatsiooni peadirektorist ja kohalikest asutustes koosneva projektide täitevnõukogu loomine, et tehnilistes küsimustest oleks võimalik otsuseid kiiresti vastu võtta; • reservfondi loomine eesmärgiga hüvitada kohalikele asutustele kulude kasv, mis on tekkinud ITERi rahvusvahelise organisatsiooni keskse rühma esialgsetesse tehnilistesse
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
kirjeldustesse tehtud muudatuste tõttu, asendades seega 2011. aasta niinimetatud MAC-10 suunised; • konkreetsete valdkondade jaoks ning teabevahetuse hõlbustamiseks ja töötajate liikuvuse parandamiseks rahvusvahelise organisatsiooni keskse rühma ja kohalike asutajate juhtidest ja töötajatest koosnevate projektimeeskondade moodustamine.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
Teiseks valmistas F4E uus direktori kohusetäitja ette tegevuskava ja esitas selle 24. märtsil 2015 F4E juhatusele, kes selle täielikult heaks kiitis.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
F4E tegevuskava täiendab ITERi tegevuskava mitmes mõttes, kuid selles määratakse kindlaks ka F4E enda tegevuse täiendavad parandused.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. 
Peamised elemendid on järgmised: • aidata kaasa realistliku ajakava koostamisele, mis võimaldab täpsemalt ülesandeid kirjeldada ja paremini eelarvet täita kooskõlas kavadega; • määrata kindlaks kulude hindamine, kasutades parandatud, realistlikumat metoodikat ja rakendades rahaliste vahendite haldamise süsteemi.
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
F4E on rakendanud keskse ja ühtse süsteemi, et hallata kuluandmeid prognooside, kulude ja nendest kõrvalekaldumise paremaks kontrollimiseks.
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
See võimaldab ühisettevõttel F4E säilitada vahetu kontroll eelarve kujunemise üle ja teha regulaarset kuludest kõrvalekaldumise seiret ning tagada, et F4E direktor ja kõrgem juhtkond saavad teostada projekti finantsjuhtimist tõhusalt ja usaldusväärselt; • tugevdada F4E riskijuhtimise raamistikku, sealhulgas asjakohase riskivalmiduse määramist, et parandada F4E paindlikkust ja usaldusväärset finantsjuhtimist; • teha F4E organisatsioonis täiendavaid muudatusi, et parandada organisatsiooni tõhusust, eelkõige projektijuhtimise vahendeid ja protsesse; • rakendada sise-ja välisaudiitorite väljastatud auditisoovitused, et asjakohaselt vähendada F4E sisekontrolli süsteemi (kuluarvestus, lepingute haldamine, hanketegevus jne) puudusi, täiustada oma sisemisi protsesse ning optimeerida tegevust, et veelgi parandada meie tulemuslikkust.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
ITERi rahvusvaheline organisatsioon ja F4E rakendavad seda tegevuskava alates 2015. aasta märtsist ning eeldatakse, et olukord seoses Euroopa Kontrollikoja ja Euroopa Parlamendi 2013. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitlevas raportis esitatud tähelepanekutega paraneb.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Nende tegevuskavade rakendamist jälgitakse ITERi projekti juhtimise kõrgeimatel tasanditel nii ITERi rahvusvahelises organisatsioonis kui ka ühisettevõttes.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
F4E teeb Euroopa nimel komponentide kujul mitterahalise sissemakse ITERi projekti.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
Kui komponendi ülesehitus on piisavalt küps, sõlmitakse F4E ja ITERi rahvusvahelise organisatsiooni vahel nn hankekokkulepe, milles määratakse kindlaks, mida tuleb mis ajaks tarnida.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Kuna töö on tehtud ITERi rahvusvahelist organisatsiooni rahuldaval viisil, on F4E andnud ITERile järk-järgult krediiti, tunnustades eelnevalt kokkulepitud konkreetsete vahe-eesmärkidega seotud töös saavutatud edu.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
See on ITERi partnerite kokku lepitud süsteem ITERi nõukogule õigel tasemel teabe esitamiseks, kindlustades seega kõigi kohalike asutuste integreeritud aruandluse, mis on projekti edu asjakohane mõõt. F4E lisas 2014. aasta finantsaruannetesse (lülitatud F4E 2014. aasta raamatupidamise aastaaruandesse) tabeli, mis näitab sõlmitud hankekokkulepete väärtust ja ITERi rahvusvaheliselt organisatsioonilt siiani saadud tasude summat, kusjuures viimane on tõesti väike.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Selle põhjuseks on asjaolu, et esialgne ITERi rahvusvahelise organisatsiooni juhtkond jaotas tasud hankekokkulepete vahel valdavalt lõpu poole ja see puudus tekitab aruannetes mõningast pessimismi.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
See on määratletud kui probleem, mis tuleb lahendada, ja juba on alanud töö ITERi rahvusvahelise organisatsiooniga, et vaadata läbi hankekokkulepete perioodi vältel tasude jaotamine viisil, mis kajastab täpsemini iga kohaliku asutuse edusamme.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
See probleem loodetakse lahendada 2015. aasta lõpuks.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Just sel põhjusel lisas F4E 2014. aasta raamatupidamise aastaaruandesse hinnangu lõpetatud tööde protsendi kohta, mis põhineb hankekokkulepetega seotud, 2014. aastal kantud kulude summal, ja võrdles neid projekti tehtud mitterahalise sissemakse hinnangulise väärtusega.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Lisaks sellele koostab F4E iga-aastase eduaruande ja iga-aastase tegevusaruande, mis annavad üksikasjalikku teavet Euroopa osalemise edusammudest ITERi projektis koos iga-aastase võtmetähtsusega tulemuslikkuse põhinäitaja ja ettevõtte eesmärkide saavutamisega.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
Lisaks kohaldatakse F4E suhtes iga-aastaseid välishindamisi, milles sõltumatud eksperdid hindavad projekti edukust olemasolevate aruannete põhjal, et esitada juhatusele ja Euroopa Ülemkogule ülevaade ITERi projekti edusammude kohta.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
Projektis tekkinud pikad viivitused seoses praeguse lähtepunktiga („Esimene plasma” 2020. aasta novembris) on põhjustanud nihke paljude süsteemidega seotud kohustustes.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
Tegelikult on mitu ITERi rahvusvahelisest organisatsioonist tulnud muudatuse taotlust aeglustanud projekti ja tekitanud viivitusi, põhjustanud lugematuid kõrvalekaldeid olemasolevatest lepingutest ja tekitanud üldisi viivitusi projekti elluviimisel.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Kuigi need sündmused ei allunud enamjaolt F4E kontrollile, paluti sellised kõrvalekalded rakendada vastavalt ITERi nõukogus (kus Euroopat esindab komisjon, mitte F4E) heaks kiidetud MAC-10 suunistele.
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
Samuti on F4E otsustanud sagedaste muudatuste tõttu tihti loobuda mõne sellise hankemenetluse jätkamisest, mida peeti kuni kirjeldusteni suhteliselt stabiilseks.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Avatud lepingute suhtes kohaldatavad kõrvalekalded kujutavad endast tegelikult kulude suurenemise olulist põhjust ja seega peavad need piirduma miinimumiga, et võidelda kulude piiramisega seotud probleemidega, millest kontrollikoda teatab muude järelduste hulgas.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Lisaks on eelarveprofiili jäikust mitmeaastases finantsraamistikus raske ühitada seda laadi uuenduslikus projektis täheldatud arenguga, mis vajab realistlikumat ajakava.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Selle tulemusena oli F4E kulukohustuste assigneering viimastel aastatel surve all.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fondi kava võimaldas kanda 500 miljoni euro väärtuses kulukohustuste assigneeringuid 2015. aastalt 2018.–2020. aastale.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
See ümberpaigutus sobib rakendamisprofiiliga paremini ja on uue realistliku ajakavaga rohkem kooskõlas.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
Mis puudutab maksete assigneeringuid, on sellised viivitused projekti elluviimisel aeglustanud lepingute sõlmimist ja sellest tulenevalt ei ole võimaldanud teha kavandatud eelmakseid ja muid ettenähtud makseid.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Muudatus ITERi rahvusvahelise organisatsiooni juhtimises ja praegu käimasoleva projekti kulukalkulatsiooni ümbertegemine peaksid olema tulevikus selle probleemi lahendamise aluseks.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
F4E avaldab heameelt, et kontrollikoda tunnustab olulisi edusamme ning arvestab käimasolevaid meetmeid osana pidevast täiustamisest ja kontrollisüsteemide väljaarendamisest.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
Seoses kulude järelevalve kesksüsteemiga viitame oma vastusele punktile 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
F4E on nüüd võtnud kasutusele kesksüsteemi, et jälgida ja kontrollida kuluandmeid lepingu tasandil.
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
Vastuseks siseaudititele seoses tegevuskavadega viib F4E aktiivselt ellu avatud tegevust vastavalt direktori sätestatud ning auditikomitee ja juhatuse kokku lepitud prioriteetidele, tegeledes kiireloomulise küsimusena kriitiliste ja väga tähtsate soovitustega.