natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield the greatest impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. 12 2 Intosai: International Organisation of Supreme Audit institutions. IFAC: International Federation of Accountants. 
Tulemusauditite valikul on kontrollikoja eesmärk määrata kindlaks auditi objektid, millel on kõige suurem mõju ELi kulutuste säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe parandamisele. 12 2 Kõrgeimate Kontrolliasutuste Rahvusvaheline Organisatsioon (International Organisation of Supreme Audit Institutions) – Rahvusvaheline Raamatupidajate Föderatsioon (International Federation of Accountants).
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in southern Germany. 
Kontrollikoda jälgib neid tehinguid kuni abi lõppsaajateni, kelleks võib olla näiteks talupidaja Lõuna-Saksamaal.
The Court then performs checks on the spot, such as measuring the size of the farmland, to verify the compliance of the claim with reality. 
Seejärel viib kontrollikoda läbi kohapealse kontrolli, näiteks mõõdab ära talumaa suuruse, et kinnitada nõude vastavust tegelikkusele.
Population of all agricultural payments The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion. 
Kõikide põllumajandusmaksete üldkogum Kontrollikoja valimi statistiline iseloom tähendab, et tulemusi saab ekstrapoleerida kõnealuse valdkonna raames, nt konkreetne tulude või kulude valdkond, ja koos süsteemide hindamisest saadava teabega, mida kasutatakse üldise auditi järeldusotsuse alusena.
In practice, the Court compares the results of its tests of statistical samples against what it considers an acceptable limit — or materiality threshold — to determine the nature of the opinion to be given. 
Praktikas võrdleb kontrollikoda raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute statistiliste valimite testide tulemusi vastuvõetava piirmääraga ehk olulisuse lävega, et määrata kindlaks antava arvamuse iseloom.
This is an illustration of how the Court identifies transactions for detailed testing. 
Näide, kuidas kontrollikoda määrab kindlaks raamatupidamisaruannete aluseks olevaid tehinguid üksikasjalikuks testimiseks.
14 GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State. 
14 JUHTIMINE JA ORGANISATSIOON EUROOPA KONTROLLIKOJA STRUKTUUR Kontrollikoda toimib kollegiaalselt, kokku on kolleegiumis 27 liiget, igast liikmesriigist üks.
All audit reports and opinions are adopted by the college. 
Kõik aruanded ja arvamused võtab vastu kolleegium.
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies). 
Nagu organogrammist näha (vt lk 17), on kontrollikojas neli sektorigruppi, millest igaüks vastutab erineva eelarveosa eest (loodusressursside säilitamine ja haldamine – struktuuripoliitika, transport, teadusuuringud ja energeetika – välistegevus – omavahendid, pangatoimingud, halduskulud, ühenduse institutsioonid ja asutused ning sisepoliitika).
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output. 
Viies auditigrupp CEAD (kooskõlastus, teabevahetus, hindamine, kinnitamine ja arendustöö) vastutab horisontaalküsimuste eest, nagu kinnitava avalduse kooskõlastus, kvaliteedi tagamine, kontrollikoja auditimetoodika arendamine ja kontrollikoja töö ning väljunditega seonduv teabeedastus.
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court. 
Haldusasjade komitee, kuhu kuuluvad kõiki auditigruppe esindavad kontrollikoja liikmed, valmistab ette kontrollikoja ametlikku otsust nõudvad haldusküsimused.
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
LIIKMED Liikmed nimetab ametisse Euroopa Liidu Nõukogu liikmesriikide poolt esitatud kandidatuuride põhjal pärast konsulteerimist Euroopa Parlamendiga.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Liikmed peavad oma kohustusi täitma täiesti sõltumatult ning vastavalt Euroopa Liidu üldistele huvidele.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing. 
Lisaks kolleegiumisse kuulumisele ja lõppotsuste vastuvõtmisele auditite ja arvamuste ning laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta vastutab iga liige oma ülesannete eest, peamiselt auditi valdkonnas.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office. 
Audititööd teevad tavaliselt üksuste audiitorid ning tööd koordineerib vastutav liige oma kabineti abiga.
He or she then presents the report at group and Court levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Seejärel tutvustab liige aruannet auditigrupile ja kolleegiumile ning pärast selle heakskiitmist ka Euroopa Parlamendile, nõukogule ja teistele asjakohastele huvirühmadele.
On 1 January 2007, with the accession of Bulgaria and Romania, two new Members, Mrs Nadejda Sandolova and Mr Ovidiu Ispir, joined the Court. 
Seoses Bulgaaria ja Rumeenia liitumisega 1. jaanuaril 2007 sai kontrollikoda ka kaks uut liiget: Nadejda Sandolova ja Ovidiu Ispir.
One year later, on 1 January 2008, three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Henri Grethen (Luxembourg) and Mr Harald Noack (Germany), joined the Court in replacement, at the expiry of the terms of office of their predecessors. 
Aasta hiljem, 1. jaanuaril 2008 liitus kontrollikojaga kolm uut liiget: Michel Cretin (Prantsusmaa), Henri Grethen (Luksemburg) ja Harald Noack (Saksamaa), vahetades välja oma eelkäijad, kelle ametiaeg lõppes.
In addition, the mandates of four Members (Greece, the Netherlands, Austria and the United Kingdom ) were renewed by the Council for a term of six years. 
Lisaks pikendas nõukogu nelja liikme (Austria, Madalmaade, Ühendkuningriigi ja Kreeka) mandaati kuue aasta võrra.
PRESIDENT Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (EE) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008 15 
PRESIDENT Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (EE) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) EUROOPA KONTROLLIKODA 2008 15
16 THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number. 
16 PRESIDENT Euroopa Kontrollikoda juhib president, kelle valivad kontrollikoja liikmed endi seast kolmeks aastaks ja keda saab ametisse tagasi nimetada.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals. 
Presidendi roll on olla primus inter pares – esimene võrdsete seas.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed. 
Ta juhatab kontrollikoja istungeid, tagab kontrollikoja otsuste täitmise ning asutuse ja selle tegevuse usaldusväärse juhtimise.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States. 
President esindab kontrollikoda kõikides välissuhetes, eelkõige suhtluses eelarve täitmist kinnitava asutuse, teiste ELi institutsioonide ning liikmes-ja abisaajariikide kõrgeimate kontrolliasutustega.
On 16 January 2008, Mr Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 11th President. 
16. jaanuaril 2008 valiti Portugali liige Vítor Manuel da Silva Caldeira kontrollikoja 11. presidendiks.
THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years. 
PEASEKRETÄR Peasekretär on kontrollikoja poolt 6 aastaks ametisse nimetatav asutuse kõige kõrgem ametnik, tema ametiaega on võimalik pikendada.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages). 
Ta vastutab kontrollikoja personali ja administratsiooni, samuti erialase koolituse ja kõigi ELi ametlike keelte (välja arvatud iiri keel) üksusi hõlmava (22 keelt) tõlketeenistuse juhtimise eest.
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed. 
1. juulil 2007 pikendati kontrollikoja praeguse peasekretäri Michel Hervé mandaati.
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support. 
KONTROLLIKOJA PERSONAL Euroopa Kontrollikojas töötab ligikaudu 850 inimest (836 seisuga 31. detsember 2007), sealhulgas audiitorid (484), tõlkijad (162) ja haldustöötajad.
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
Kontrollikoja audiitoritel on laiaulatuslik erialane taust ja kogemus nii avalikust kui ka erasektorist, hõlmates raamatupidamist, sise-ja välisauditit, õigust ja majandust.
Like all other EU institutions, the Court employs nationals from all Member States. 
Nagu kõikides ELi institutsioonides, töötab kontrollikojas kõigi ELi liikmesriikide kodanikke.
17 PRESIDENCY Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA , President • Supervision of the performance of the Court’s work • Relations with the Community institutions • Relations with SAIs and international audit bodies • Legal matters • Internal audit AUDIT GROUP I PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES Hubert WEBER, Dean Gejza Zsolt HALÁSZ Olavi ALA-NISSILÄ Július MOLNÁR Kikis KAZAMIAS Michel CRETIN • EAGF — financial audit • CAP — central systems • EAGF — markets • EAFRD • IACS • EFF, environment and public health AUDIT GROUP II STRUCTURAL POLICIES, TRANSPORT, RESEARCH AND ENERGY David BOSTOCK, Dean Massimo VARI Harald NOACK Kersti KALJULAID Ovidiu ISPIR Henri GRETHEN • Structural policies — financial audit • Structural policies — performance audit • Transport, research and energy — financial audit • Transport, research and energy — performance audit AUDIT GROUP III EXTERNAL ACTIONS Maarten B. ENGWIRDA, Dean Jacek UCZKIEWICZ Karel PINXTEN Máire GEOGHEGAN-QUINN Jan KINŠT • Cooperation with developing countries (general budget of the European Union) • • Pre-accession and neighbourhood policies • European Development Funds (African, Caribbean and Pacific States) AUDIT GROUP IV OWN RESOURCES, BANKING ACTIVITIES, ADMINISTRATIVE EXPENDITURE, COMMUNITY INSTITUTIONS AND BODIES AND INTERNAL POLICIES Ioannis SARMAS, Dean Irena PETRUŠKEVIČIENĖ Juan RAMALLO MASSANET Morten Louis LEVYSOHN Igors LUDBORŽS Nadejda SANDOLOVA • Own resources of the European Union • Administrative expenditure of the institutions of the European Union • Internal policies of the European Union • Borrowing, lending and banking activities • Community agencies and other decentralised bodies CEAD GROUP COORDINATION, COMMUNICATION, EVALUATION, ASSURANCE AND DEVELOPMENT Josef BONNICI, Member responsible for the DAS, Dean Vojko Anton ANTONČIČ, Member responsible for ADAR Lars HEIKENSTEN, Member responsible for communication Olavi ALA-NISSILÄ (AG I) Jacek UCZKIEWICZ (AG III) Kersti KALJULAID (AG II) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (AG IV) • Audit methodology and support • Quality control • Communication and reports • Audit supervision and support to financial compliance audit • Reliability of the accounts and of management representations SECRETARIAT-GENERAL Michel HERVÉ, Secretary-General • Human resources • IT and telecommunications • Finance and administration • Translation ORGANISATION CHART 
17 PRESIDENDILE ALLUVAD ÜKSUSED Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA, president • Järelevalve kontrollikoja ülesannete täideviimise üle. • Suhted ühenduse institutsioonidega, • Suhted kõrgeimate kontrolliasutuste (SAI) ja rahvusvaheliste auditiorganisatsioonidega. • Õigusküsimused. • Siseaudit.
18 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS3 The results of the Court’s financial and compliance audits are mainly published in annual reports on the general EU budget and on the European Development Funds (EDFs), as well as in specific reports on the Union’s agencies. 
18 ÜLEVAADE AUDITIARUANNETEST JA ARVAMUSTEST3 Kontrollikoja finants-ja vastavusauditite tulemused avaldatakse peamiselt aastaaruannetes Euroopa Liidu üldeelarve ja Euroopa Arengufondide (EAFid) ning eriaruannetes ühenduse ametite kohta.
The results of its performance audits are published in special reports over the year. 
Tulemusauditite tulemused avaldatakse kogu aasta vältel eriaruannetes.
ANNUAL REPORTS ON THE 2006 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET As the Court has repeatedly stated in its annual reports on the implementation of the general budget of the EU, the key to good management of the EU budget is sufficient, appropriate internal control systems operated by the Commission and Member States. 
AASTAARUANDED 2006. EELARVEAASTA KOHTA AASTAARUANNE ELi EELARVE TÄITMISE KOHTA Nagu kontrollikoda on korduvalt märkinud oma aastaaruannetes Euroopa Liidu üldeelarve rakendamise kohta, on ELi eelarve asjakohase haldamise võtmeks komisjoni ja liikmesriikide juhitavad asjaomased sisekontrollisüsteemid.
Over the past few years, the Court has recognised the Commission’s efforts to promote and apply improved internal control and management procedures covering both the reliability of EU accounts and the legality and regularity of the transactions recorded in them. 
Viimase paari aasta jooksul on kontrollikoda oma aastaaruannetes tunnustanud komisjoni jõupingutusi, et edendada ja rakendada täiustatud kontrollija juhtimismenetlusi, mis hõlmavad ELi raamatupidamisaruannete ja nende aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
The 2006 annual report continued this tradition by identifying areas of improvement — some significant — as well as setting out the large areas of expenditure where the situation continues to remain unsatisfactory. 
2006. eelarveaasta aastaaruandes jätkati seda suundumust, märkides ära tehtud edusammud – osa neist märkimisväärsed – ning tuues esile suured kulude valdkonnad, kus olukord on jätkuvalt ebarahuldav.
The Court concluded that the ‘Final annual accounts of the European Communities’ setting out the implementation of the 2006 EU budget presented fairly, in all material respects, the Communities’ financial position and the results, except for the overstatement of accounts payable and pre-financing in the balance sheet. 
Kontrollikoda järeldas, et Euroopa ühenduste lõplik raamatupidamisaruanne, mis kajastab 2006. aasta ELi eelarve täitmist, annab kõikides olulistes aspektides õige ja piisava pildi ühenduste finantsolukorrast ja -tulemustest, välja arvatud bilansis võlgnevuste ning eelrahastamise summade tegelikust suuremana esitamine.
Further progress was therefore considered to be required for the newly introduced accruals accounts to be totally satisfactory and meet their full potential to provide reliable management and oversight information. 
Seega tuleb teha täiendavaid jõupingutusi, et hiljuti kasutusele võetud tekkepõhine raamatupidamisaruanne oleks täiesti rahuldav ning et kasutataks ära kõiki selle võimalusi tagamaks usaldusväärse haldus-ja järelevalveteabe saamine.
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details. 
Lugejatel palutakse üksikasjalikuma teabe saamiseks tutvuda kontrollikoja poolt vastuvõetud täistekstidega, mis on saadaval kontrollikoja veebilehel (http://.eca.europa.eu).
For areas of the budget covering the majority of payments recorded in the ‘Final annual accounts of the European Communities’ — agriculture (primarily in areas of spending not covered by the control system IACS), structural policies, internal policies and a significant proportion of external actions — the Court provided an adverse opinion on the legality and regularity, concluding that payments in these areas of expenditure are still materially affected by error. 
Nende eelarvevaldkondade kohta, mis hõlmavad enamikke „Euroopa ühenduste lõplikus raamatupidamisaruandes“ kirjendatud makseid – põllumajandus (peamiselt kulude valdkonnas, kus ühtset haldus-ja kontrollisüsteemi ei rakendata), struktuuripoliitika, sisepoliitika ning suur osa välistegevusest –, esitas kontrollikoda eitava järeldusotsuse seaduslikkuse ja korrektsuse kohta ning tõdes, et nendes kuluvaldkondades on maksed endiselt olulisel määral vigadest mõjutatud.
For payments in these areas, supervisory and control systems only partly succeeded in managing the risks of errors related to legality and regularity of transactions. 
Nende valdkondade maksete puhul olid järelevalve-ja kontrollisüsteemid vaid osaliselt edukad tehingute seaduslikkuse ja korrektsusega seotud vigade riskijuhtimisel.
The Court emphasised that complicated or unclear eligibility criteria or complex legal requirements had a considerable impact on the legality and regularity of transactions. 
Kontrollikoda rõhutas, et keerulised või ebaselged abikõlblikkuskriteeriumid või keerulised õigusnormid mõjutasid oluliselt raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
However, the Court noted a marked reduction in the estimated level of error in agricultural transactions and concluded that, where properly applied, IACS was an effective system to limit the risk of irregular expenditure. 
Kontrollikoda märkis siiski, et põllumajanduse valdkonna tehingute puhul on prognoositud vigade määr oluliselt vähenenud, ning järeldas, et nõuetekohasel kohaldamisel on ühtne haldus-ja kontrollisüsteem tõhus süsteem, et vähendada eeskirjade vastaselt tehtud kulude ohtu.
Moreover, the Court concluded that the transactions underlying commitments and revenue were free from material error, as were payments related to administrative expenditure, the majority of pre-accession strategy and parts of external actions (see Box 3). 
Lisaks järeldas kontrollikoda, et kulukohustuste ja tuludega seotud tehingutes ei olnud olulisi vigu. Neid ei olnud ka halduskulude, suurema osa ühinemiseelse strateegia ja osa välistegevusega seonduvates maksetes (vt 3. selgitus).
Systems are classified as ‘partially satisfactory’ where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not. 
Süsteemid liigitatakse osaliselt rahuldavaks, kui hinnangu tulemusel mõned kontrollivahendid töötavad asjakohaselt, teised aga mitte.
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level. 
Sellest tulenevalt ei õnnestu võib-olla nende alusel tervikuna vähendada raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute vigade määra vastuvõetavale tasemele.
The table below highlights the key elements but cannot present all of the relevant details. 
Tabelis tuuakse välja põhielemendid, aga ei esitata kõiki asjakohaseid üksikasju.
Readers are recommended to refer to the body of the 2006 annual report for a complete analysis. 
Lugejatel soovitatakse täieliku analüüsi saamiseks tutvuda 2006. aastaaruandega.
Specific assessments of the 2006 annual report Common agricultural Policy Functioning of supervisory and control systems Error range Own resources IACS Overall for CAP IACS non-IACS non-IACS Structural operations Internal policies Headquarters and delegations External actions Pre-accession strategy Phare/ ISPA Implementing organisations Sapard Administrative expenditure Functioning of supervisory and control systems S atisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Error range Less than 2 % (below materiality threshold) Between 2 % and 5 % Greater than 5 % 
2006. aasta aastaaruande erihinnang Ühine põllumajanduspoliitika Järelevalve-ja kontrollisüsteemide toimimine ÜPP kokku Vigade ulatus Omavahendid Ühtne haldus-ja kontrollisüsteem Ühtne haldus-ja kontrollisüsteem Muu Muu Struktuurimeetmed Sisepoliitika Peakorter ja delegatsioonid Välistegevused Ühinemiseelne strateegia Phare/ ISPA Rakendusasutused SAPARD Halduskulud Järelevalve-ja kontrollisüsteemide toimimine R ahuldav Osaliselt rahuldav Mitterahuldav Vigade ulatus Vähem kui 2% (väiksem kui olulisuse künnis) 2%–5% Suurem kui 5%
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) In 2007, the Court also published an annual report on the European Development Funds (EDFs). 
AASTAARUANNE EUROOPA ARENGUFONDIDE KOHTA 2007. aastal avaldas kontrollikoda ka aastaaruande Euroopa Arengufondide (EAFide) kohta.
While the opinion on the reliability of the EDFs accounts was unqualified, the opinion on the legality and regularity of the underlying transactions was qualified in respect of payments authorised in the beneficiary States under the responsibility of delegations, because of a material level of error in these transactions. 
Kuigi järeldusotsus Euroopa Arengufondide raamatupidamisaruande usaldusväärsuse kohta on märkusteta, on järeldusotsus raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta märkustega seoses delegatsioonide vastutusel kinnitatud maksetega abisaajariikides, sest nendes tehingutes leiti olulisel määral vigu.
OTHER ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2007, as well as an annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank. 21 
IGA-AASTASED ERIARUANDED 2007. aastal võttis kontrollikoda vastu 28 eriaruannet Euroopa Liidu ametite ja teiste detsentraliseeritud asutuste kohta ning aruande Euroopa Keskpanga juhtimise tõhususe kohta. 21
SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2007 The Court published a total of nine special reports in 2007. 
2007. AASTAL AVALDATUD ERIARUANDED 2007. aastal avaldas kontrollikoda kokku 9 eriaruannet.