natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, partners obtained an autonomous access to the bank portal, and developed a system of unique identification to mitigate the risk of any false entry (since each beneficiaryŐs name and ID number had been replaced by a unique number generated by the local implementing partner). 
Lisaks sellele said partnerid autonoomse juurdepääsu pangaportaalile ja töötasid välja kordumatute identifitseerimisnumbrite süsteemi, et maandada valesissekannete riski (sest iga toetusesaaja nimi ja ID-number olid asendatud kohaliku rakenduspartneri loodud kordumatu numbriga).
The Facility Results Framework was under development at the time of the audit and the Commission continues to develop it. 
Rahastu tulemuste raamistik oli auditi ajal väljatöötamisel ja komisjon jätkab selle arendamist.
Therefore, there are no inherent weaknesses in the Results Framework but only temporary issues that are being addressed gradually. (a) The Commission notes that the Results Framework was still under development at the time of the audit. 
Seega ei ole tulemuste raamistikus olemuslikke puudusi, vaid ainult ajutised probleemid, millega järk-järgult tegeletakse. a) Komisjon märgib, et tulemuste raamistik oli auditi ajal alles väljatöötamisel.
Indicators and targets are in process of being finalised. (b) The actual contribution of the Facility towards the high-level indicators will be challenging to isolate which is a common concern in the evaluation of all development programmes. (c) The Facility Results Framework has a mandate to cover assistance provided under the Facility only. (d) The Commission would like to add that the decision to not include protection indicators in the Facility Results Framework was also based on the rationale that protection is an overriding concern ultimately aiming to facilitate access to services. (e) The Commission wishes to underline that because a substantial number of Facility-funded interventions only started their implementation in 2018, it is difficult to report on outcomes in a comprehensive and meaningful manner. (f) The Facility Results Framework was in its pilot phase in 2017 and is currently being reviewed and therefore not yet published. 
6 c) Rahastu tulemuste raamistik on ette nähtud ainult rahastu raames antud abi jaoks. d) Komisjon soovib lisada, et otsus mitte lisada rahastu tulemuste raamistikku kaitsenäitajaid põhines ka sellel, et kaitse on ülekaalukas huvi, mille lõppeesmärk on hõlbustada teenustele juurdepääsu. e) Komisjon soovib rõhutada, et kuna paljude rahastu kaudu rahastatud sekkumiste rakendamine algas alles 2018. aastal, on raske tulemuste kohta põhjalikult ja sisukalt aru anda. f) Rahastu tulemuste raamistik oli 2017.aastal katseetapis ning praegu tegeletakse selle läbivaatamisega ja seetõttu ei ole seda veel avaldatud.
Some of the projects are still ongoing and therefore their effectiveness cannot be fully assessed at this stage. 
Mõni projekt on veel pooleli ja nende tõhusust ei saa seetõttu praegu täielikult hinnata.
Assessment of their results should factor the contextual challenges encountered by the partners during the implementation. 
Nende tulemuste hindamisel tuleks arvesse võtta oludega seotud raskusi, mida partnerid rakendamisel kogesid.
The ESSN has now reached more than 1.3 million refugees. 
ESSNist on nüüdseks abi saanud rohkem kui 1,3 miljonit pagulast.
Based on an analysis of the data and a review of the CCTE 1, the target for the CCTE 2 was even increased to 450,000, based on evidence that the CCTE was indeed a useful instrument to reach out of school children. 
Andmete analüüsi ja CCTE 1 läbivaatamise põhjal suurendati CCTE 2 eesmärki koguni 450 000ni, kuna tõenditest ilmnes, et CCTE on tõesti kasulik rahastamisvahend koolis mittekäivate lasteni jõudmiseks.
The Commission would like to highlight the importance of ensuring a swift implementation, whereby the employment of demographic rather than socio-economic criteria was key, due to the availability of data. 
Komisjon soovib rõhutada, kui oluline oli tagada kiire rakendamine, mille puhul kasutatakse andmete kättesaadavuse tõttu pigem demograafilisi kui sotsiaal-majanduslikke kriteeriume.
Additionally, the ESSN system was designed with a view to emulating to the extent possible the provisions of the national social protection system and therefore demographic criteria were privileged, with the agreement of the Turkish Government. 
Lisaks loodi ESSNi süsteem eesmärgiga järgida võimalikult suurel määral riikliku sotsiaalkaitsesüsteemi sätteid ja seetõttu eelistati kokkuleppel Türgi valitsusega demograafilisi kriteeriume.
The Commission would also like to highlight that according to studies and evaluations, inclusion/exclusion errors in similar projects are on average much higher. 
Komisjon soovib rõhutada ka seda, et uuringute ja hinnangute kohaselt on sarnaste projektide kaasamis-ja kõrvalejätmisvead keskmiselt palju suuremad.
The initial value (100 Turkish Lira) was set on the basis of not exceeding the transfer value typically received by poor Turkish families through the governmentŐs social protection system (ISAS) in the interests of social cohesion. 
Algse suuruse (100 Türgi liiri) määramisel peeti silmas põhimõtet, et see ei ületaks toetust, mida vaesed Türgi pered tavaliselt valitsuse sotsiaalkaitsesüsteemist (ISAS) sotsiaalse sidususe huvides saavad.
Furthermore, the current transfer value has a positive impact as demonstrated by the various outcome indicators being monitored by the partner. 
Pealegi on toetuse praegusel suurusel positiivne mõju, nagu näitavad eri tulemusnäitajad, mida partner jälgib.
It is also worth noting that beneficiaries of the CCTE overlap with ESSN beneficiaries by approximately 80%, effectively increasing the transfer value for many. 
Samuti tasub märkida, et CCTE toetusesaajad kattuvad ligikaudu 80 % ulatuses ESSNi toetusesaajatega, mistõttu paljud saavad tegelikult suuremat toetust.
In any context, the transfer value for cash transfer programmes has to be benchmarked against the assistance provided to host communities. 
Rahaliste toetuste programmide toetuse suurust tuleb igal juhul võrrelda vastuvõtvatele kogukondadele antava abiga.
Despite a transfer value lower than the actual needs, the 7 PDM showed meaningful impact on the economic situation of the beneficiaries, as well as their food consumption and a clear decrease of the reliance on negative coping mechanism (food consumption as well as livelihood ones). 
Kuigi toetuse suurus on tegelikest vajadustest väiksem, näitas järelkontroll sisulist mõju toetusesaajate majanduslikule olukorrale ja toidutarbimisele ning negatiivsetele toimetulekumehhanismidele tuginemise selget vähenemist (nii seoses toidu kui ka elatusvahenditega).
The external evaluation of ESSN 1 showed that according to the beneficiaries, coverage of household mattered more than the adequacy of the transfer value. 
ESSN1 välishindamine näitas, et toetusesaajate arvates oli leibkonna hõlmamine tähtsam kui toetuse piisav suurus.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 64. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 64.
The Commission would like to highlight that most projects have achieved their expected outputs. 
Komisjon soovib rõhutada, et enamik projekte on oodatud tulemused saavutanud.
The biggest project, the Emergency Social safety Net (ESSN), representing 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives. 
Suurim projekt, hädaolukorra sotsiaalne turvavõrk (ESSN), mis sai 76 % eraldatud rahalistest vahenditest, saavutas oma tulemused rahuldavalt.
The Commission stresses that both priority areas had indeed been programmed and that municipal infrastructure interventions could not take place since the actual projects submitted by Turkey for financing lacked maturity. 
Komisjon rõhutab , et mõlemad prioriteetsed valdkonnad olid kavandatud ja munitsipaaltaristu sekkumised ei saanud toimuda, sest Türgi poolt rahastamiseks esitatud tegelikud projektid ei olnud piisava valmidusastmega.
The Commission considers that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times. 
Komisjon leiab, et sarnaste tegevuste toetamine paralleelsete rahastamisvahendite kaudu pakkus täiendavust ega toonud kaasa dubleerimist ega kattuvust ning võimaldas komisjonil kiiremini reageerida, sest eri rahastamisvahendid kaasati eri ajal.
Recommendation 2 Đ Improve the streamlining and the complementarity of assistance The Commission accepts this recommendation. 
2. soovitus: parandada abi ühtlustamist ja selle vastastikust täiendavust Komisjon nõustub selle soovitusega.
Recommendation3 Đ Implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance The Commission accepts this recommendation. 
3. soovitus: rakendada strateegiat humanitaarabilt arenguabile üleminekuks Komisjon nõustub selle soovitusega.
Recommendation 4 Đ Improve the efficiency of cash-assistance projects The Commission accepts this recommendation. 
4. soovitus: suurendada rahaliste toetuste projektide tõhusust Komisjon nõustub selle soovitusega.
The Commission notes that the implementation of this recommendation does not depend exclusively on the Commission but also on the willingness of the partners to accept these conditions. 
Komisjon märgib, et selle soovituse elluviimine ei sõltu ainult komisjonist, vaid ka partnerite valmisolekust nende tingimustega nõustuda.
Recommendation 5 Đ Address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs The Commission accepts this recommendation. 
5. soovitus: käsitleda Türgi ametiasutustega vajadust parandada (rahvusvaheliste) vabaühenduste tegevuskeskkonda Komisjon nõustub selle soovitusega.
Despite the lack of access to beneficiary names, the partners established robust control mechanisms. 
Hoolimata toetusesaajate nimedele juurdepääsu puudumisest lõid partnerid tugevad kontrollimehhanismid.
Partners, as well as the Commission, will continue to advocate for better access to primary data to the Turkish Government, with due consideration for the legal framework. 
Nii partnerid kui ka komisjon jätkavad Türgi valitsuselt esmastele andmetele parema juurdepääsu taotlemist, võttes nõuetekohaselt arvesse õigusraamistikku.
Recommendation 6 Đ in Turkey The Commission accepts this recommendation. (a) The Commission will continue to engage with the Turkish authorities on this issue with the aim to ensure full data access for implementing partners, with due consideration of the applicable legal framework. Scale up monitoring and reporting of the Facility for refugees 8 
6. soovitus: parandada Türgi pagulasrahastu järelevalvet ja aruandlust Komisjon nõustub selle soovitusega. a) Komisjon jätkab selles küsimuses Türgi ametiasutustega suhtlemist, et tagada rakenduspartneritele täielik juurdepääs andmetele, võttes nõuetekohaselt arvesse kohaldatavat õigusraamistikku. c) Komisjon märgib, et rahastu ei ole ette nähtud selleks, et koordineerida kogu ELi abi Türgis asuvatele pagulastele, vaid selle järelevalve-ja aruandlusvolitused on seotud ainult rahastu abiga.
The Commission is already preparing, in a separate context, a Global Report on the Implementation of funding related to the migration crisis which will complement the specific reporting of the Facility. 
Komisjon koostab juba muus kontekstis üldist aruannet rändekriisiga seotud rahastamise rakendamise kohta, mis täiendab rahastut käsitlevat konkreetset aruandlust. 8
9 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 17.10.2017 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 12.7.2018 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 2.10.2018 Komisjoni (või mõne teise auditeeritava) vastuste saamine kõigis keeltes 9.11.2018 ET PDF ISBN 978-92-847-1126-0 doi:10.2865/362523 QJ-AB-18-025-ET-N ET HTML ISBN 978-92-847-1134-5 doi:10.2865/66751 QJ-AB-18-025-ET-Q
The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
Türgi pagulasrahastu loodi vastusena Euroopa Ülemkogu üleskutsele eraldada Türgis asuvate pagulaste jaoks oluliselt rohkem lisavahendeid.
It is a mechanism for coordinating and streamlining aid from the EU and its Member States. 
Selle mehhanismi abil koordineeritakse ja optimeeritakse ELi ja liikmesriikide antavat abi.
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey by focusing on the management of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand. 
Auditi käigus uuris kontrollikoda Türgis asuvatele pagulastele antava abi tõhusust, keskendudes rahastu haldamisele ning siiani humanitaarabi valdkonnas saavutatud tulemustele.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion to provide a swift response to the refugee crisis. 
Kontrollikoda leidis, et pingelises olukorras hankis Türgi pagulasrahastu kiiresti 3 miljardit eurot, et pagulaskriisile ruttu reageerida.
The audited projects provided helpful support to refugees; most of them have achieved their outputs, but half of them have not yet achieved their expected outcomes. 
Auditeeritud projektid andsid pagulastele kasulikku abi: enamik projektidest saavutas oma väljundid, kuid pooled neist ei ole veel oodatud tulemeid saavutanud.
We therefore conclude that the Facility could have been more effective, and that it could achieve more value for money. 
Seetõttu jõudis kontrollikoda järeldusele, et rahastu oleks võinud olla tõhusam ja saavutada suurema kulutõhususe.
EN 2018 Special Report NO 28 The majority of simplification measures brought into Horizon 2020 have made life easier for beneficiaries, but opportunities to improve still exist (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
ET 2018 Eriaruanne nr 28 Enamik programmi „Horisont 2020“ kaasatud lihtsustamismeetmetest on küll toetusesaajate elu lihtsamaks teinud, kuid paranemiseks on veel ruumi (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule)
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Neven Mates. 
Kõnealuse tulemusauditi viis läbi turgude reguleerimise ja konkurentsivõimelise majanduse valdkondade auditeerimise eest vastutav IV auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Neven Mates.
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by Raphael Debets, Head of Private Office and Di Hai, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Daniela Hristova, Head of Task; Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera and Marco Montorio, Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Alex Brenninkmeijer, keda toetasid kabinetiülem Raphael Debets, kabineti atašee Di Hai, valdkonnajuht Paul Stafford, auditijuht Daniela Hristova ning audiitorid Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera ja Marco Montorio.
From left to right: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera. 
Vasakult paremale: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera.
Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Paragraph I - XI 1 - 10 1 - 4 5 - 7 8 - 10 11 - 14 11 - 12 13 - 14 15 - 115 15-20 21-69 21-29 30-45 46-51 52-55 56-69 70-96 72-75 What is Horizon 2020? A history of EU research and innovation funding Summary of the most recent simplification initiatives Audit scope and approach Audit scope Approach Observations CONTENTS The Commission drew on its experience of previous programmes to identify which simplification measures were needed The main changes to achieve simplification were through the design, organisation and supporting tools The Common Support Centre is a major step towards coherent implementation of Horizon 2020 Beneficiaries appreciate the communication and feedback channels but some still report inconsistent treatment and varying levels of service The Participant Portal simplifies grant management for beneficiaries Commission guidance (AMGA) is comprehensive but difficult to use and frequent changes have led to uncertainty New initiatives with potential for simplification have not yet been fully tested and evaluated Obtaining a grant is faster but opportunities to reduce administrative burden have not been fully exploited Withdrawal of negotiation stage has speeded up the time to grant 2 
Lühendid ja akronüümid Sõnastik Kokkuvõte Sissejuhatus Punkt I–XI 1–10 1–4 5–7 8–10 11–14 11–12 13–14 15–115 15–20 21–69 21–29 30–45 46–51 52–55 56–69 70–96 72–75 SISUKORD Mis on programm „Horisont 2020“? ELi teadusuuringute ja innovatsiooni rahastamise ajalugu Ülevaade viimastest lihtsustamismeetmetest Auditi ulatus ja lähenemisviis Auditi ulatus Lähenemisviis Tähelepanekud Komisjon on lähtunud oma eelmistest programmidest saadud kogemusest, et kindlaks teha, milliseid lihtsustamismeetmeid on vaja Peamised muudatused, mis aitasid lihtsustamist saavutada, olid seotud ülesehituse, korralduse ja toetusvahenditega Ühine tugikeskus on üks peamisi samme programmi „Horisont 2020“ ühtse rakendamise suunas Toetusesaajad tunnevad heameelt teabevahetuse ja tagasiside kanalite üle, kuid mõned neist märgivad siiski ka erinevat kohtlemist ja teenuse taseme erinevust Osalejaportaal lihtsustab toetusesaajatel toetuse haldamist Komisjoni suunised (annoteeritud näidistoetusleping) on põhjalikud, kuid neid on raske kasutada ja sagedased muutused on põhjustanud ebakindlust Uusi lihtsustamist võimaldavaid algatusi ei ole veel täielikult katsetatud ja hinnatud Toetuse saamine toimub kiiremini, kuid halduskoormuse vähendamise võimalused ei ole veel täielikult ammendatud Läbirääkimiste etapi kaotamine on toetuse andmist kiirendanud 2
Wider use of the two-stage approach could reduce costs for the large number of unsuccessful applicants Concerns remain about the quality of evaluations and feedback to unsuccessful applicants The Seal of Excellence has not met expectations Reporting and auditing project costs The rules on personnel costs were simplified, but some changes have created difficulties for beneficiaries and personnel costs remain a major source of error The audit burden has decreased but beneficiaires face inconsistent treatment in outsourced ex post audits SME participation has increased but barriers remain Conclusions and recommendations Organisational efforts to simplify Launching a project Reporting and auditing project costs SME participation Annex – The risks of simplified cost options, as perceived by beneficiaries Commission’s replies 76 80 91 97 - 97 - 106 - 113 - 116 - 117 - 122 - 127 - - 79 - 90 - 96 112 105 112 115 129 121 126 128 129 3 
Kaheetapilise käsituse ulatuslikum kasutamine võib vähendada paljude tagasilükatavate taotlejate kulusid Hindamiste kvaliteet ja tagasilükatud taotlejatele tagasiside andmine valmistavad jätkuvalt muret Kvaliteedimärgis ei ole ootustele vastanud Projektikulude kohta aruannete esitamine ja kulude auditeerimine Personalikulusid käsitlevaid eeskirju lihtsustati, kuid mõned muutused on tekitanud toetusesaajatele raskusi ja personalikulud jäävad peamiseks veaallikaks Auditikoormus on vähenenud, kuid toetusesaajaid käsitletakse allhanke korras tehtud järelauditites erinevalt VKEde osalemine on suurenenud, kuid takistused jäävad Järeldused ja soovitused Korralduslikud jõupingutused lihtsustamise nimel Projekti käivitamine Projektikulude kohta aruannete esitamine ja kulude auditeerimine VKEde osalemine 76–79 80–90 91–96 97–112 97–105 106–112 113–115 116–129 117–121 122–126 127–128 129 Lisa.
5 GLOSSARY Annotated Model Grant Agreement (AMGA): a user guide for applicants and beneficiaries that summarises and explains the terms of the General Model Grant Agreement (GMGA) and the various specific Model Grant Agreements for Horizon 2020. 
5 SÕNASTIK Annoteeritud näidistoetusleping (AMGA) – taotlejatele ja toetusesaajatele mõeldud kasutussuunis, mis sisaldab kokkuvõtet üldise näidistoetuslepingu (GMGA) ja programmi „Horisont 2020“ erinevate konkreetsete näidistoetuslepingute kohta ning selgitab nende tingimusi.
Ex ante controls: Relate to preventive checks carried out either before grant signature or before payment. 
Eelkontrollid – ennetavad kontrollid, mis viiakse läbi kas enne toetuslepingu allakirjutamist või toetuse väljamaksmist.
Ex post controls: Relate to checks carried out after payment has been made. 
Järelkontrollid – pärast makse tegemist läbiviidavad kontrollid.
Multi-annual financial framework (MFF): Multi-year EU budget, fixing the priorities and parameters for EU spending for consecutive periods of 5-7 years. 
Mitmeaastane finantsraamistik – ELi mitmeaastane eelarve, millega on kindlaks määratud järgneva 5–7 aasta ELi kulutuste prioriteedid ja näitajad.
Participant Portal: The Participant Portal is an internet platform for electronic administration of EU-funded research and innovation projects, which hosts the services for managing grant proposals and projects throughout their lifecycle. 
Osalejaportaal – ELi rahastatavate teadus-ja innovatsiooniprojektide elektroonilise haldamise veebiplatvorm, mis majutab toetuse andmise ettepanekute ja projektide haldamise teenuseid kogu projekti kestel.
Project officer: An EU official with responsibility for managing the EU’s interest in a project; the main contact point for beneficiaries. 
Projektijuht – ELi ametnik, kes seisab projektis ELi huvi eest; toetusesaajate peamine kontaktpunkt.
Normally follows a project from beginning to end, with a key role in all relevant decisions affecting the project (payments, amendments, reviews, etc.). 
Projektijuht jälgib tavaliselt projekti algusest lõpuni ning tal on otsustav roll kõikides asjaomastes otsustes, mis mõjutavad projekti (maksed, muudatused, läbivaatamised jne).
7 Research and Innovation family: Commission DGs, Executive Agencies (EAs) and Joint Undertakings (JUs). 
Teadusuuringute ja innovatsiooni klaster – komisjoni peadirektoraadid, rakendusametid ja ühisettevõtted.
Research Enquiry Service: An online service provided by the Commission to answer questions from applicants and beneficiaries about European research in general and about the validation process of legal entities. 
Teadusuuringute päringute talitus – komisjoni pakutav veebiteenus, mille eesmärk on vastata taotlejate ja toetusesaajate küsimustele Euroopa teadusuuringute kohta üldiselt ja juriidiliste isikute valideerimisprotsessi kohta.
Small and medium-sized enterprises (SMEs): companies employing fewer than 250 staff and with an annual turnover not exceeding 50 million euro and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro (defined in Article 2 of the annex to Recommendation 2003/361/EC). 
Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (VKEd) – vähem kui 250 töötajaga ettevõtjad, kelle aastakäive ei ületa 50 miljonit eurot ja/või aasta bilansimaht ei ületa 43 miljonit eurot (määratletud soovituse 2003/361/EÜ lisa artiklis 2).
8 EXECUTIVE SUMMARY I. Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation. 
8 KOKKUVÕTE I. Programm „Horisont 2020“ on kaheksas ELi teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogramm.
In Horizon 2020, the Commission has simplified its rules and procedures, speeded up the “time to grant”, streamlined IT systems, reduced the number of funding schemes and provided clearer guidance and more legal certainty to beneficiaries. 
Komisjon on programmis „Horisont 2020“ lihtsustanud oma eeskirju ja menetlusi, kiirendanud toetuse määramise aega, tõhustanud IT-süsteeme, vähendanud rahastamiskavade arvu ning pakkunud toetusesaajatele selgemaid suuniseid ja suuremat õiguskindlust.
We assessed whether the Commission’s simplification measures had reduced the administrative burden of beneficiaries. 
Kontrollikoda hindas, kas komisjoni lihtsustamismeetmed vähendasid toetusesaajate halduskoormust.