natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
Kõrgharidusega noortele pakkus kontrollikoda kolmeks kuni viieks kuuks 71 praktikakohta.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Personali jaotus Audit Tõlge 2017 Haldus Kokku 853 553 137 138 123 124 49 43 Presidendile alluvad talitused 548
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Kontrollikoja töötajad 35 Vanuseline koosseis 2017. aasta 31. detsembri seisuga kontrollikoja aktiivses teenistuses olnud töötajate vanuseline koosseis näitab, et ligikaudu pool töötajaist on 44-aastased või nooremad.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
68 direktorist ja valdkonnajuhist 31 (46%) on 55-aastased või vanemad.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Pensioniea saavutamine tähendab järgneva 5–10 aasta jooksul ka kõrgema juhtkonna märkimisväärset uuendamist.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Sooline tasakaal Kontrollikoja eesmärk tööandjana on pakkuda oma töötajatele kõigis karjäärietappides võrdseid võimalusi.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Kokkuvõttes töötab kontrollikojas nüüdseks võrdsel arvul mehi ja naisi ning 43% institutsiooni audiitoritest ja administraatoritest on naissoost.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
Viimastel aastatel on auditikodades juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste osakaalu suurenenud 7%-lt 2015. aastal peaaegu 20%-le 2017. aastal.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Oleme võtnud kohustuse jätkata soolise tasakaalu parandamist juhtkonna kõigil tasanditel.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
Lisaks käsitletakse perioodi 2018–2020 võrdsete võimaluste poliitikas ka vanuse ja puudega seotud küsimusi.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
Allpool esitatakse täpsem statistika meie juhtivtöötajate rahvuse ja soo kohta.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Vanuseline koosseis 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0% 0,3% 2,3% 4,8% 0,4% 5% 7,6% 17,0% 10% 15% 20% 25% 21,0% 18,7% 17,1% 10,8% Meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 34% 66% Assistendid ja sekretärid Audiitorid ja administraatorid Juhtkond 57% 43% 63% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Kontrollikoja töötajad 36 Juhtivtöötajate rahvus ja sugu seisuga 31. detsember 2017 Rahvus* BELGIA BULGAARIA TŠEHHI TAANI SAKSA EESTI IIRI KREEKA HISPAANIA PRANTSUSE HORVAADI ITAALIA KÜPROSE LÄTI LEEDU LUKSEMBURGI UNGARI MALTA HOLLANDI AUSTRIA POOLA PORTUGALI RUMEENIA SLOVEENI SLOVAKI SOOME ROOTSI BRITI Direktorid Valdkonnajuhid 25 37% 43 Juhte kokku 68 63% Direktorid 11 16% Valdkonnajuhid 57 Juhte kokku 68 84% * Liikmesriigid on esitatud protokollilises järjestuses
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Auditi tugiteenused 37 Tööalane täiendkoolitus Töötajate pidev koolitamine on meie institutsiooni tuleviku võti.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
2017. aastal laiendasime veelgi pakutava koolituse mahtu ning suurendasime muu hulgas e-koo-lituse ja segaõppe vormis korraldatavate kursuste arvu.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Jätkati edukat organisatsioonisiseste ja -väliste ekspertide ettekannete sarja auditivaldkonnas toimuva ja kontrollikoja audiitorite tööga seotud teemadel.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Samuti organiseerisime me mitu koolitust ja üritust, kus teiste kõrgeimate kontrolliasutuste eksperdid jagasid tulemus-ja finantsauditi valdkondade teadmisi ja häid tavasid.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Hea näide on 2017. aasta novembris koostöös Luksemburgi ülikooliga korraldatud iga-aastane koolituspäev, millest võttis osa rohkem kui 300 töötajat.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Oma personalile mitmekesise koolituskava pakkumiseks teeme me tihedat koostööd Euroopa Komisjoni, Euroopa Avaliku Halduse Instituudi ja Euroopa haldusjuhtimise kooliga; töötajatele pakutakse nii auditi oskusteabe ja n-ö pehmete oskuste arendamise koolitusi kui tööga seotud keelekursusi.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Lisaks toetasime töötajate püüdlusi institutsiooni rolli ja töö seisukohast asjakohaste erialaste kvalifikatsioonide ja diplomite omandamiseks või säilitamiseks.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Näiteks jätkati Nancys (Prantsusmaa) asuva Lorraine’i ülikooliga koostööd, mis puudutas avaliku sektori organisatsioonide ja poliitika auditi kraadiõppe õppekava ning avaliku sektori asutuste haldamise magistriõppekava.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Samuti allkirjas-tasime koostöölepingu Itaalia Firenze ülikooli Euroopa Ülikooli Instituudiga.
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
2017. aastal alustasime koostööd Itaalia Pisa ülikooli ja sertifitseeritud vannutatud audiitorite ühinguga (ACCA), et korraldada avaliku sektori auditeerimise ja aruandekohustuse teemaline suvekursus.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
2017. aastal anti parimale teaduslikule tööle üle kontrollikoja avaliku sektori auditeerimise uuringute 2016. aasta auhind ning selle väljaandmist jätkatakse ka 2018. aastal.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
Tõlge Kontrollikoja tõlke, keeleteenuste ja väljaannete direktoraat tõlkis ja toimetas üle 211 000 lehekülje.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Jätkati jõupingutusi tõlkeprotsesside optimeerimiseks ja nendega seotud kulude vähendamiseks.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
Näiteks kasutavad kõik meie tõlketiimid nüüd töö tõhusust parandavat ühist tööplatvormi.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Püüame kaasata tõlkijaid rohkem kontrollikoja põhitegevusse ja luua täiendavat sünergiat meie audiitoritega.
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. 
Näiteks toetasid tõlkijad 2017. aastal audiitoreid üha enam eriaruannete ja aastaaruande kirjutamisel.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
Lisaks andsid nad audiitoritele ka 38 auditikülastuse ajal keelealast abi.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Infotehnoloogia Meie IT eest vastutav direktoraat panustab oluliselt auditiprotsessidesse, optimeerides kaasaegse ja turvalise tehnoloogia abil organisatsiooni infovooge.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Parandasime veelgi oma dokumendihaldust, mis võimaldab meil muuta väljaannete koostamise, heakskiitmise ja avaldamise protsessid täielikult digitaalseks.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Organisatsiooni IT-rakendustele mobiilsete seadmete kaudu kau-gjuurdepääsu parandamiseks võeti kasutusele lihtsustatud töövahend.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Kontrollikoja süsteemide ajakohastamise käigus võeti kasutusele Windows 10 ja SharePoint 2013.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Institutsioonidevahelise sünergia paremaks ärakasutamiseks võeti kontrollikoja auditikülastuste, ametireiside ja koolituse haldamiseks kasutusele uued süsteemid, mida kasutavad ka teised ELi institutsioonid.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Auditi tugiteenused 38 Hooned Kontrollikoja omanduses on praegu kolm hoonet (K1, K2 ja K3); lisaks üüritakse Luxembourgis avariitaaste keskuse jaoks täiendavat kontoripinda.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 Hoone K1 võeti kasutusele aastal 1988 ja selles asuvad kontoriruumid kuni 310 töötajale, samuti koosolekuruumid.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Maa-alustel korrustel asuvad autoparklad, tehnilised ruumid, laoruumid, raamatukogu ja arhiivi pearuum, kõige kõrgemal korrusel paiknevad üksnes tehnilised ruumid.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
Hoone K1 moderniseeriti aastal 2008; tööde eesmärk oli viia see vastavusse riiklike tervisekaitse-, ohutus-ning keskkonnanõuetega.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
Kõigil võimalikel juhtudel muudeti hoones K1 kasutatavat tehnoloogiat nii, et see ühilduks juba hoonetes K2 ja K3 kasutatavaga.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Selle tulemusena toimivad kõik kolm hoonet ühtse tehniliselt integreeritud üksusena.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 Hoone K2 võeti kasutusele aastal 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Selle maa-alustel korrustel asuvad autoparklad, tehnilised ruumid, laoruumid ja jõusaal.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Ülejäänud korrustel asuvad kontoriruumid kuni 241 töötaja jaoks, koosolekuruumid, konverentsisaal koos suulise tõlke kabiinidega, videokonverentsiruumid, kohvik ja väike köögiala.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Uuring näitas, et tööruumide ülesehitust on võimalik optimeerida ja et tehniline sisseseade vajab osaliselt ajakohastamist.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
Projekti üksikasjalik uuring tehakse 2018. aastal ning töödega on kavas alustada 2019. aastal.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
Euroopa Parlamendi ja nõukoguga märtsis 2014 saavutatud kokkuleppe kohaselt kannab kontrollikoda hoone uuendamise kulud mõne aasta eest valminud hoone K3 ehituseelarvest üle jäänud vahenditest.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
K1 1988 26 550 m2 310 K3 2012 34 500 m2 503 Turvakontrollikeskus 2018 27 m2 2 K2 2003 21 500 m2 241 Valmimisaasta Brutopindala (m2) Töökohtade arv
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Auditi tugiteenused 39 K3 Hoone K3 võeti kasutusele aastal 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Hoone maa-alustel korrustel asuvad autoparklad, tehnilised ruumid, laoruumid, laadimisrambid, jäätmete hoidmise alad, trükikoda, köögid ja arhiivid.
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms. 
Esimesel korrusel asuvad söökla, kohvik ja koolitusruumid.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
Lisaks paiknevad hoones kuni 503 töötaja kontoriruumid, koosolekuruumid ja IT-ruum.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
Kuuendal korrusel asuvad vastuvõturuumid, köök ja tehnilised ruumid.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Hoonel K3 on BREAAMi reiting „väga hea“; tegu on maailma juhtiva meetodiga, mida kasutatakse hoonete säästlikkuse hindamiseks ja sertifitseerimiseks.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Turvalise töökoha projekt Meie institutsiooni ja selle töötajate turvalisuse edendamise projekt edenes 2017. aastal kavakohaselt.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
2018. aastal võetakse kasutusse uus turvakontrollikeskus, väline akrediteerimiskeskus ning töötajate ja külaliste hoonetesse sisenemise kontrollikeskus.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Keskkonnajuhtimine ELi institutsioonina on meil kohustus rakendada kogu oma tegevuses usaldusväärse keskkonnajuhtimise põhimõtet ning me oleme võtnud sihi vähendada pidevalt institutsiooni keskkonnamõju.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
2017. aastal anti kontrollikojale keskkonnajuhtimis-ja auditeerimissüsteemi (EMAS) sertifikaat.
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Nüüd rakendame me edukalt EMASi nõuetele vastavat keskkonnajuhtimissüsteemi ning vastame täielikult ISO standardi 14001:2015 sertifitseerimise nõuetele.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Meie eesmärk on süstemaatiliselt vähendada oma süsinikdioksiidi heidet.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
2017. aastal analüüsisime me kolmandat aastat järjest oma tegevuse tagajärjel tekitatud kasvuhoonegaaside heidet, st CO2-jalajälge.
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Uuringu tulemustega saab tutvuda meie veebisaidil (eca.europa. eu).
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure. 
Kontrollikoja aruandlus 40 Finantsteave 2017. aastal oli meie eelarve suurus ligikaudu 141 miljonit eurot.
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
See moodustab vähem kui 0,1% ELi kogukuludest ja 1,5% kõigist halduskuludest.
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131 
2017. aastal kasutati Meie institutsiooni rahastatakse Euroopa Liidu üld-ära 98% kogu eelarvest. eelarvest (halduskulude alt). 2017. aasta eelarve täitmine EELARVEAASTA 2017 Lõplikud assigneeringud Kulukohustused Kasutusprotsent Maksed Jaotis 1: Institutsiooni töötajad (tuhandetes eurodes) 10 – Institutsiooni liikmed 11 200 10 672 95% 10 598 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 102 470 101 088 99% 101 010 14 – Muud teenistujad ja sisseostetavad teenused 5716 5464 96% 5333 162 – Lähetused 3450 3035 88% 2575 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud 2775 2530 91% 1901 Jaotis 1 kokku 125 611 122 789 98% 121 417 Jaotis 2: Hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud 20 – Kinnisvara 3546 3541 99% 1669 210 – Infotehnoloogia 8148 8148 100% 4563 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 999 942 94% 736 23 – Jooksvad halduskulud 434 293 68% 221 25 – Koosolekud ja konverentsid 733 664 91% 443 27 – Teave ja trükised 1769 1663 94% 1082 Jaotis 2 kokku 15 629 15 251 98% 8714 Kokku 141 240 138 040 98% 130 131
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
Kontrollikoja aruandlus 41 2018. aasta eelarve 2018. aasta eelarve on 3,4% suurem kui 2017. aastal.
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
2018. aasta eelarve 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud teenistujad ja sisseostetavad teenused 162 – Lähetused 20 – Kinnisvara 210 – Infotehnoloogia 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised 12 515 106 600 5745 3450 2930 7492 1157 555 706 1876 11 300 103 632 5101 3450 3216 7408 925 438 676 2306 EELARVE 2018 2017 Jaotis 1: Institutsiooni töötajad (tuhandetes eurodes) 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud 2990 2788 Jaotis 1 kokku 131 300 126 271 Jaotis 2: Hooned, vallasvara, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud Jaotis 2 kokku 14 716 14 969 Kokku 146 016 141 240
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
Kontrollikoja aruandlus 42 Riskijuhtimine Vastavalt finantsmääruse nõuetele vaatasime me aasta jooksul üle iga direktoraadi kohta tehtud riskihindamise tulemused.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Kontrolli tulemused kajastuvad nii eelarvevahendite käsutaja poolt aasta tegevusaruandes antud kinnituses kui järgmise aasta riskihinnangutes.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
Vajaduse korral koostati nii eel-kui järelkontrollide tulemustel põhinevad tegevuskavad.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
Eelkirjeldatud kontrollide põhjal tugevdati 2017. aasta septembris sisekontrollimehhanisme ja finantsprotse-duure, mis puudutavad reisikulusid ja ametisõidukite haldamist.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. 
Sise-ja välisaudit Siseaudit Meie siseauditi talitus nõustab kontrollikoda riskide juhtimisel.
It issues opinions on the quality of management and internal control systems. 
Talitus koostab arvamusi juhtimis-ja sisekontrollisüsteemide kvaliteedi kohta.
The IAS reports to an audit committee composed of three of our Members and an external expert. 
Siseauditi talitus annab aru kolmest kontrollikoja liikmest ja ühest väliseksperdist koosnevale auditikomiteele.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS’s annual work programme and ensures its independence. 
Komitee teeb regulaarset järelevalvet siseauditi talituse aasta tööprogrammis kavandatu rakendamise üle ja tagab siseauditi talituse sõltumatuse.
In 2017, the IAS examined the implementation of our 2013-2017 strategy, the operational structure of the Directorate of Presidency and the management of our software licences and products. 
2017. aastal uuris siseauditi talitus meie perioodi 2013–2017 strateegia elluviimist, presidendi direktoraadi tegevusstruktuuri ning institutsiooni tarkvaralitsentside ja -toodete haldamist.
It also reviewed the implementation of our risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Lisaks uuris talitus kontrollikoja riskijuhtimispõhimõtete rakendamist ja kontrollis varem esitatud soovituste täitmist (et tagada tegevuskavade elluviimine).