natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10.38. (a) (b) (c) The Commission agrees that a sound needs analysis forms an important part of the programme cycle and is analysing carefully the cases in which the Court found that a needs analysis had not been carried out sufficiently. The Commission acknowledges the importance of project design but does not agree with all assessments made by the Court with regard to the cases mentioned in paragraphs 10.25 to 10.30. 
10.38. a) Komisjon nõustub, et usaldusväärne vajaduste analüüs moodustab olulise osa programmitsüklist, ja analüüsib hoolikalt juhtumeid, mil kontrollikoda leidis, et vajadusi ei analüüsitud piisavalt. b) Komisjon tunnistab projektide ülesehituse tähtsust, kuid ei nõustu kõigi kontrollikoja hinnangutega punktides 10.25–10.30 nime­ tatud juhtudele.
However, the Commission analyses carefully the Court’s assessments in this regard and adapts its practice whenever appropriate to achieve further improvements in project design. 
Komisjon analüüsib kontrollikoja sellealast hinnangut aga hoolikalt ja muudab vajaduse korral oma prakti­ kat, et projektide ülesehitust veelgi parandada. c) Keskendudes ELi eelarve lisaväärtusele, rakendas komisjon järgmise mitmeaastase finantsraamistiku ülesehitamisel 2010. aasta eelarve läbivaatamisel sõnastatud põhimõtteid.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/241 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations 10.39. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/241 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Soovitused 10.39.
Following the review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve. 
2011. aasta kontrollimise, leidude ja tehtud järel­ duste alusel soovitab kontrollikoda, et: — 1. soovitus: komisjon peaks uute kuluprogrammide kavan­ damisel suunama oma tegevuse tulemustele ja mõjule, mida saavutada soovib.
If results and impacts cannot be readily measured, the Commission should put in place indicators and milestones, based on ‘SMART’ (38) objectives that would demonstrate that its activities support its desired goals. — Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted. 
Kui tulemusi ja mõju ei ole lihtne hinnata, peaks komisjon kehtestama SMART (38)-kriteeriu­ midel põhinevad näitajad ja vahe-eesmärgid, mille abil näidata, et tegevus on suunatud soovitavatele tulemustele; — 2. soovitus: komisjon peaks tegema koostööd liikmesrii­ kidega, et parandada edastatavate andmete kvaliteeti ja ajas­ tust.
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high quality performance data. — Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
Eriti peaks komisjon õppima ühise strateegiaraamis­ tiku fondidega tehtava töö käigus saadud kogemustest ning motiveerima nende abil liikmesriike kvaliteetseid tulemus­ likkusega seotud andmeid esitama. — 3. soovitus: järgmise programmitöö perioodi 2014–2020 puhul peaks komisjon näitama, kuidas saadakse ELi lisand­ väärtust, ja koostama vastavat aruandlust.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (38) Specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (38) Konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiritletud.
See the Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010, paragraph 8.33. 
Vt kontrollikoja eelarveaasta 2010 aastaaruande punkt 8.33.
The Commission agrees with the Court’s recommendation and — as outlined — has already taken action in this regard. 
Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega ja, nagu öeldud, on juba võtnud vastavaid meetmeid.
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union. 
Järgmise mitmeaastase finantsraamistiku ülesehitamisel rakendas komisjon 2010. aasta eelarve läbivaatamisel esitletud põhimõtteid: — keskenduda poliitikavaldkondade prioriteetide raames tulemuste saavutamisele; — keskenduda ELi lisaväärtusele; — keskenduda mõjule ja tulemustele; — tagada kasu kogu Euroopa Liidule.
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data. 
Komisjon nõustub, et andmete kvaliteedi ja õigeaegsuse parandami­ seks on oluline koostöö liikmesriikidega.
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue. 
Elektrooniliselt esitatud näitajate õigsuse kinnitamiseks koos liikmesriikidega kontrollimise järel on komisjon kindel, et andmete kvaliteedi parandamine jätkub.
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year. 
Praeguste ja kavandatavate tulevaste eeskirjade kontrollikorra kohaselt ei muutu möödunud aastat käsitlevad andmed aga kättesaadavaks enne järgmise aasta aprilli.
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed. 
Kõigis komisjoni poolt seadusandjale esitatud konkreetsetes ettepane­ kutes määratletakse üld-ja erieesmärgid, mille saavutamine aitab kaasa kavandatavate finantsvahendite ELi lisaväärtuse säilitamisele.
4.12.2012 Journal officiel de l’Union européenne C 374/13 FR RECTIFICATIFS Rectificatif au rapport annuel de la Cour des comptes sur l’exécution du budget relatif à l’exercice 2011, accompagné des réponses des institutions («Journal officiel de l'Union européenne» C 344 du 12 novembre 2012) (2012/C 374/06) Pages 209 et 210, les points 9.12 à 9.17 sont remplacés par le texte suivant: «9.12. 
ET 4.12.2012 EuroopaLiiduTeataja C374/13 PARANDUSED Euroopa Kontrollikoja eelarveaasta 2011 eelarve titmise kohta koos institutsioonide vastustega parandus (Euroopa Liidu Teataja C 344, 12. november 2012) (2012/C 374/06) Lehekljel 202 lisa 8.2 tabeli teise veeru neljandas tulbas pealkirja ăEx post finantsauditidÓ all asendatakse ăOsaliselt mjusÓ jrgmisega: ăMjusÓ.
EN 13.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C345/63 CORRIGENDA Corrigendum to the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, together with the institutionsŐ replies (Official Journal of the European Union C 344 of 12 November 2012) (2012/C 345/10) Chapter 1 Ń Table 1.3 (page 22): In the second column (ÔMost likely error, 2011Ő), footnote 1 does not apply for ÔRegional policy, energy and transportŐ and ÔEmployment and social affairsŐ. 
ET 13.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C345/63 PARANDUSED Parandus Euroopa Kontrollikoja eelarveaasta 2011 eelarve titmise kohta koos institutsioonide vastustega (Euroopa Liidu Teataja C 344, 12. november 2012) (2012/C 345/10) 1. peatkk Đ tabel 1.3 (lk 22): Teise veeru (Kige tenolisem veamr, 2011) 1. joonealune mrkus ei kehti regionaalpoliitika, energeetika ja transpordi ning thive ja sotsiaalksimuste suhtes.
Chapter 9 Ń Recommendation 3 (page 218): In the right column, ÔReply of the EEASŐ, the beginning should read: ÔRecommendation 3 is being implemented ...Ő. 
9. peatkk Đ 3. soovitus (lk 218): Parema tulba (Euroopa vlisteenistuse vastus) alguse snastust muudetakse jrgmiselt: ă3. soovitust rakendatakse ...Ó.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/243 AASTAARUANN E KAHEKSANDAST, ÜHEKSANDAST JA KÜMNENDAST EUROOPA ARENGUFONDIST (EAF) RAHASTATUD TEGEVUSTE KOHTA (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/245 Aastaaruanne kaheksandast, üheksandast ja kümnendast Euroopa Arengufondist (EAF) rahastatud tegevuste kohta SISUKORD Sissejuhatus 1–11 Euroopa arengufondide eritunnused I peatükk – kaheksanda, üheksanda ja kümnenda EAFi rakendamine Rahaline rakendamine Komisjoni kaheksanda kuni kümnenda EAFi finantsjuhtimise aastaaruanne II peatükk – kontrollikoja kinnitav avaldus Euroopa arengufondide kohta Kontrollikoja kinnitav avaldus Euroopa Parlamendile ja nõukogule kahek­ sanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi kohta – sõltumatu audiitori aruanne Kinnitava avalduse aluseks olev teave Auditi lähenemisviis ja ulatus Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Tehingute korrektsus Süsteemide mõjusus Järeldused ja soovitused Järeldused Soovitused Punkt 2–11 12–16 12–15 16 17–59 I–X 17–53 17–18 19–20 21–30 31–53 54–59 54–57 58–59
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
ET C 344/246 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D SISSEJUHATUS 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Käesolevasaastaaruandesesitataksekontrollikojahinnang Euroopa arengufondide (EAFid) kohta.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
2011. aasta tegevuse ja kulutuste põhiteave on esitatud tabelis 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
EAF Halduskulud Tegevuskulud Projektid Eelarvetoetus Projektid Projektid Projektid 0 8 0 19 59 3 Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Rahvusvaheliste organisatsioo­ nidega ühiselt toimuv 89 9. EAF Halduskulud Tegevuskulud Projektid Eelarvetoetus Projektid Projektid Projektid 3 112 77 –4 591 127 Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Rahvusvaheliste organisatsioo­ nidega ühiselt toimuv 906 10. EAF Halduskulud Tegevuskulud Projektid Eelarvetoetus Projektid Projektid Projektid 90 210 660 29 407 483 Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Detsentraliseeritud Rahvusvaheliste organisatsioo­ nidega ühiselt toimuv 1 879 Halduskulud kokku Tegevuskulud kokku (projektid) Tegevuskulud kokku (eelarvetoetus) Maksed kokku (1) 93 2 044 737 2 874 Individuaalsed kulukohustused kokku (1) (2) Üldised kulukohustused kokku (1) (2) 2 509 3 049 (1) Eelarveaasta 2011 netosummad.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Individuaalsed kulukohustused on seotud individuaalsete lepingutega.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Allikas: Euroopa Kontrollikoda arengu ja koostöö peadirektoraadi EuropeAid esitatud andmete põhjal.
2 509 3 049 European Development Funds 
Euroopa arengufondid
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/247 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Euroopa arengufondide eritunnused 2.
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
EuroopaArengufond(EAF)onpeaminevahendELiaren­ gukoostöö abi jagamiseks Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -ter­ ritooriumidele (ÜMT).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Partnerlusleping sõlmiti 2000. aasta 23. juunil Cotonous (Cotonou leping) 20 aastaks ning see annab raamistiku Euroopa Liidu koostööle AKV riikidega ja ÜMTdega.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
Koostöö keskendub vaesuse vähendamisele ja selle lõplikule likvideerimisele koos selliste eesmärkidega nagu säästev areng ja AKV riikide ning ÜMTde järkjärguline integree­ rumine maailmamajandusse.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
See põhineb kolmel üksteist täien­ daval sambal: — arengukoostöö; — majandus-ja kaubanduskoostöö; — poliitiline mõõde.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
EAFerahastavadliikmesriigid,nendetegevustreguleerib nende oma finantsmäärus ja nende haldamine toimub väljas­ pool ELi üldeelarve raamistikku.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Euroopa Komisjon vastutab EAFide vahenditest rahastatud toimingute rahalise rakendamise eest.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Euroopa Investeerimispank (EIP) haldab investeerimisra­ hastut, mida ei kajastata kontrollikoja kinnitavas avalduses ega eelarve täitmisele heakskiidu andmisel Euroopa Parlamen­ dis (1) (2).
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
Iga EAFi rahastatud tegevused kavandatakse vastava perioodi alguses.
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. 
Pärast nõupidamist mitmesuguste arengu­ koostöös osalejatega koostavad asjaomane AKV riik või ÜMT ja komisjon riigistrateegia dokumendi, milles on esitatud riigi keskmise tähtajaga arengueesmärgid ja -strateegiad.
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit. 
Samuti tuuakse selles ära ELi kavakohane rahaline toetus, mida riigil või piirkondlikul organisatsioonil on võimalik saada.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (1) Nõukogu 18. veebruari 2008. aasta määruse (EÜ) nr 215/2008 (mis käsitleb 10.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3). 
EAFi suhtes kohaldatavat finantsmäärust) (ELT L 78, 19.3.2008, lk 1) artiklid 118, 125 ja 134 ning kontrollikoja arvamus nr 9/2007 selle määruse ettepaneku kohta (ELT C 23, 28.1.2008, lk 3).
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Neid tegevusi käsitlevate kontrollikoja auditite kord on sätestatud kolmepoolse lepinguga EIP, komisjoni ja kontrollikoja vahel (mää­ ruse (EÜ) nr 215/2008 artikkel 134).
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
Investeerimisrahastu rakendamise vastutustundlikkus ja läbi­ paistvus tagatakse tema aastaaruande ja iga-aastase finantsvaldkonna välisauditi avaldamisega ning tema tegevuse Euroopa Kontrollikoja poolse järelevalvega.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
ET C 344/248 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. 
1.detsembril2010alustastegevustEuroopavälisteenis­ tus.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
Pärast Euroopa välisteenistuse loomist ja komisjoni ümberkorraldamist 2011. aastal ühendati uues arengu ja koostöö peadirektoraadis (EuropeAid) endise arengu ja AKV-riikidega suhete arendamise peadirektoraadi poliitikaalane pädevus endise koostöötalituse EuropeAid tegevusressurssidega.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
2011. aasta juunis jõustus EuropeAidi uus organisatsiooniline ülesehitus ja nii peadirektoraadi, direktoraatide kui üksuste tasemel kehtestati uued eesmärkide ja ülesannete kirjeldused.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
EuropeAid rakendab erinevaid komisjoni välisabi rahastamisva­ hendeid, (3) mida finantseeritakse EAFidest ja ELi üldeelar­ vest (4).
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
2011. aastal haldas EuropeAid peaaegu kõiki EAFi sekkumisi.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
Väike osa neist (5) on seotud humanitaarabiga ja seda haldas humanitaarabi peadirektoraat.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries. 
EAFidetoetustrakendatakseprojektidejaeelarvetoetu­ se (6) kaudu peamiselt kolme järgmise haldusviisi raames (7) (vt tabel 1): a) tsentraliseeritud halduse puhul (2011. aastal 42 % makse­ test) rakendab komisjon abimeetmeid otse; 12.11.2012 _____________ (3) Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrument, arengukoostöö rahasta­ misvahend, demokraatia ja inimõiguste Euroopa rahastamisvahend, stabiliseerimisvahend, tuumaohutusalase koostöö rahastamisvahend, rahastamisvahend kiireks reageerimiseks toiduainete hinnatõusule arengumaades.
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
(4) Vt 7. peatükk „Välisabi, arengukoostöö ja laienemine” kontrollikoja eelarveaasta 2011 aastaaruandes ELi eelarve täitmise kohta.
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011. 
(5) Moodustab 1,2 % 2011. aastal tehtud maksetest.
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(6) Eelarvetoetuse raames kannab komisjon rahalised vahendid üle part­ nerriigi riigikassasse, et anda täiendavaid eelarveressursse riikliku arengustrateegia toetuseks.
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(7) Määruse (EÜ) nr 215/2008 artiklid 21–29.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/249 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D b) koostöös rahvusvaheliste organisatsioonidega tehtava halduse puhul (2011. aastal 21 % maksetest) vastutavad rahvusvahelised organisatsioonid Euroopa Liidu rahastatud tegevuste elluviimise eest, kui nende raamatupidamis-, auditi-, järelevalve-ja hankemenetlused annavad rahvus­ vaheliselt tunnustatud standarditega võrdväärsed tagatised; EuropeAidi peamised partnerid on ÜRO asutused ja Maailmapank; c) detsentraliseeritud halduse puhul (2011. aastal 37 % makse­ test) võib komisjon teatud tegevuste haldamise üle anda abisaajariigi ametiasutustele.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
Enamikul juhtudel tuleb ka detsentraliseeritud halduse puhul kasutada komisjoni menetlusi ja EuropeAid vastutab endiselt eelkontrolli (nt hankemenetluste ja arvete kontrollimine) ja töövõtjatele maksete tegemise eest.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
EAFidestjaELieelarvestrahastatavatvälisabirakenda­ takse kõrge riskiastmega keskkonnas, mis on peamiselt põhjus­ tatud tegevuse geograafilisest hajutatusest ning koostöövahen­ dite, abi andmise viiside, finantseeskirjade ja -menetluste ning rakendusorganisatsioonide paljususest.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Lisaks on paljudel part­ nerriikidel nõrk institutsiooniline ja haldussuutlikkus.