natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands, the programmes were in general implemented effectively and thus met the needs of these regions (SR No 10/2010, paragraph 82). 
Seoses erimeetmetega äärepoolseimate piirkondade ja Egeuse mere väiksemate saarte põllumajanduse toetamiseks järeldas kontrol­ likoda, et programme rakendati mõjusalt ning seega on nende piirkondade vajadused täidetud (eriaruanne nr 10/2010, punkt 82).
Otherspecialreportspresentmoremixedresults,with some important objectives not met (SRs No 6/2010, No 9/2010, No 12/2010 and No 13/2010). 
Muude eriaruannete tulemused on ebaühtlasemad, mitmel puhul ei saavutatud olulisi eesmärke (eriaruanded nr 6/2010, 9/2010, 12/2010 ja 13/2010).
The Court observed that where there are conflicting objectives it is difficult for them to be achieved simultaneously (SR No 6/2010, paragraphs 93 and 99). 
Kontrollikoda täheldas, et kui eesmärgid olid omavahel vastuolus, oli neid keeruline samaaegselt ellu viia (eriaruanne nr 6/2010, punktid 93 ja 99).
Whilst structural measures spending has contributed to improving the supply of water for domestic use, better results could have been achieved at a lower cost to the EU budget (SR No 9/2010, paragraph 71). 
Kuigi struktuurimeetmete kulutused on aidanud kaasa kodumajapidamiste veega varustamise parandamisele, olnuks võimalik saavutada paremaid tulemusi ja seda ELi eelarve jaoks madalamate kuludega (eriaruanne nr9/2010, punkt 71).
Reporting on performance 8.51. 
Aruandlus tulemuslikkuse kohta 8.51.
In its reports, the Court drew attention (29) to the need for appropriate reporting structures and relevant, comparable and reliable data to enable assessment of the correspondence between the objectives fixed and the results obtained. 
Kontrollikoda juhtis oma aruannetes(29) tähelepanu vajadusele asjakohaste aruandlusstruktuuride ja asjakohaste, võrreldavate ja usaldusväärsete andmete järele, et hinnata seost seatud eesmärkide ja saavutatud tulemuste vahel.
InitsreportontheLeonardodaVincimobility scheme, the Court noted that as the annual work programme was structured differently from the annual activity report, it was not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance (SR No 4/2010, paragraph 41). 
AruandesLeonardodaVinciliikuvusprogrammikohta märkis kontrollikoda, et kuna aasta töökava ülesehitus erineb aasta tegevusaruande omast, ei ole võimalik tulemusi ja seatud eesmärke otstarbekalt võrrelda (eriaruanne nr 4/2010, punkt 41).
The Court also observed that the Commission and the Member States were not able to establish the effectiveness of Leader programmes in delivering of rural development outcomes in the absence or unreliability of data either in absolute terms or in relation to the effec­ tiveness of other delivery methods (SR No 5/2010, paragraph 100). _____________ (29) SR No 4/2010, paragraph 41; SR No 5/2010, paragraph 100. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.50. 
Kontrollikoda täheldas ka, et komisjon ja liikmesriigid ei suutnud hinnata LEADER programmide mõjusust maaelu arengu tulemuste saavutamisel andmete puudumise või ebausaldatavuse tõttu, ei absoluutnäitajate poolest ega võrd­ luses teiste abiandmismeetmete mõjususega (eriaruanne nr 5/ 2010, punkt 100). _____________ (29) Eriaruanne nr 4/2010, punkt 41; eriaruanne nr 5/2010, punkt K O M I S J O N I VA S T U S E D 100. ET 8.50.
The objectives of the 2006 reform of the EU sugar market are directly linked to the objectives of the common agricultural policy (CAP), which are enshrined in the Treaties. 
ELi suhkruturu 2006. aasta reformi eesmärgid on otseselt seotud aluslepingutes sätestatud ühise põllumajanduspoliitika (ÜPP) eesmärkidega.
It is not a shortcoming of the reform to have partly diverging objectives, but rather a result of its comprehensive scope. 
Osaliselt lahknevad eesmärgid ei ole reformist tulenev puudus, vaid pigem reformi suure ulatuse tulemus.
The Commission considers that the sugar reform has successfully managed the restructuring of the sector, providing it with a long-term policy framework and considerably improving its competitiveness. 
Komisjon leiab, et suhkrureformiga on õnnestunud sektor edukalt restruktureerida, andes sektorile pikaajalise poliitikaraamistiku ja parandades märkimisväär­ selt sektori konkurentsivõimet.
With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme — as announced in the action plan in reply to the Court's report — an internal working group of DG Education and Culture revised the requirements and form of the Yearly National Agency Report in the second quarter of 2011. 
Leonardo da Vinci liikuvuskavaga seoses – mida nimetati kontrollikoja aruandele vastuseks koostatud tegevuskavas – vaatas hariduse ja kultuuri peadirektoraadi sisemine töörühm 2011. aasta teises kvartalis läbi iga-aastase riiklike büroode aruande esitamise nõuded ja vormi.
The revised report form is now in line with the structure and content of the National Agency work programme revised for 2011. 
Läbivaadatud aruandevorm on nüüd kooskõlas 2011. aastaks läbi vaadatud riiklike büroode tegevuskava ülesehituse ja sisuga.
As a consequence the Yearly NA Report on the year 2011 (to be received by the Commission in 2012) will allow meaningful comparison of results against planned performance. 
Selle tulemusel võimaldab 2011. aastat käsitlev riiklike büroode aruanne (mille komisjon saab 2012. aastal) võrrelda otstar­ bekalt tulemusi kavandatud tulemuslikkusega.
EN 224 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. 
ET 224 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D K O M I S J O N I VA S T U S E D Programmi „Leader+” vahehindamine leidis aset kohalike tegevusrüh­ made strateegia rakendamise varajases etapis.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which was finalised in December 2010, provides useful information on the effectiveness and efficiency of Leader interventions. 
Samas sisaldavad programmi „Leader+” 2010. aasta detsembris lõpetatud järelhinda­ mise tulemused kasulikku teavet Leader-sekkumiste tulemuslikkuse ja tõhususe kohta.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports. 
Komisjon nõustub, et tulevastes iga-aastastes tegevusaruan­ netes võiks paremini selgitada tegelike tulemuste erinemist kavandatud sihtidest.
According to Article 60(7) of the Financial Regulation, it is the efficiency and effectiveness of the internal control system which has to be reported in the AAR and not the efficiency and effectiveness of the EU actions. 
Finantsmääruse artikli 60 lõike 7 kohaselt tuleb iga-aastases tegevus­ aruandes anda aru sisekontrollisüsteemi tõhususe ja tulemuslikkuse, mitte aga ELi tegevuse tõhususe ja tulemuslikkuse kohta.
The content of the AAR is defined according to the requirements of this provision. 
Iga-aastase tegevusaruande sisu määratakse kindlaks selles sättes sisalduvate nõuete alusel.
In any case, thanks to the line of consistency provided by the ABB nomenclature, the human and financial resources (as shown in Annexes 2 and 3) allocated to each ABB activity are clearly identified and can be linked with the indicators in the corresponding Annex, thus making it possible to assess the economy and efficiency in the management of the resources available. 
Tänu tegevuspõhise eelarvestamise nomenklatuuri järje­ pidevusele on iga tegevuspõhise eelarvestamise tegevusele eraldatud inimressurss ja rahalised vahendid (nagu on näidatud 2. ja 3. lisas) selgelt määratletud ning neid on võimalik siduda vastavas lisas esitatud näitajatega.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implementation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Sisendeid, väljundeid ja tulemusi käsitlev iga-aastane aruandlus, st programmi rakendamisel tehtavate edusammude jälgimine võimaldab korrapäraselt hinnata eesmärkide saavutamiseks tehtud edusamme.
For rural development, the Commission established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period. 
Maaelu arengu valdkonnas moodustas komisjon program­ mitöö perioodiks 2007–2013 ühise seire-ja hindamisraamistiku.
It provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural devel­ opment interventions on the basis of common indicators. 
See pakub esimest korda ühtset raamistikku kõikide maaelu arengu alaste sekkumiste üle järelevalve teostamiseks ja nende sekkumiste hindamiseks, tuginedes ühistele näitajatele.
Considering the high number of projects and the broad range of Member States' project specificities, it is neither feasible nor cost effective for the Commission to verify at project level data provided by the Member States. 
Pidades silmas projektide suurt arvu ja liikmesrii­ kide projektide mitmeid eripärasid, ei ole teostatav ega kulutõhus see, kui komisjon kontrolliks liikmesriikide esitatud andmeid projekti tasandil.
See also reply to point 8.29. 
Vt ka vastus punktile 8.29.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 8.53. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 8.53.
As noted at the beginning of this chapter, the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the effi­ ciency and effectiveness of the internal control system (30). 
Nagumärgitudpeatükialguses,näebfinantsmäärus ette, et aasta tegevusaruandes võrreldakse tegevuse tulemusi seatud eesmärkidega ja esitatakse tegevusega seotud riskid ning kirjeldatakse käsutusse antud vahendite kasutamist ja sise­ kontrollisüsteemi tulemuslikkust ja mõjusust (30).
The Court observed that the differences between planned targets and achievements were often not analysed (see paragraph 8.16) and that the framework for reporting on effectiveness did not cover economy and efficiency of the spending (see paragraph 8.17). 
Kontrollikoda täheldas, et sageli ei analüüsitud erinevusi kavandatud eesmär­ kide ja saavutuste vahel (vt punkt 8.16) ja et aruandlusraa­ mistik ei hõlmanud säästlikkust ega ressursside tõhusat halda­ mist (vt punkt 8.17).
The absence of appropriate interim milestones hindered the assessment of whether the progress made could be considered on track towards the achievement of multi­ annual objectives (see paragraphs 8.20 and 8.21). 
Asjakohastevahe-eesmärkidepuudumineeivõimal­ danud hinnata, kas tehtud edusamme võib lugeda mitmeaas­ taste eesmärkide graafikukohaseks saavutamiseks (vt punktid 8.20 ja 8.21).
TheCourtnotedthattheobjectives,indicatorsand targets set in the Management Plans were generally those used for reporting in the Annual Activity Reports (see paragraphs 8.24 and 8.25). 
Kontrollikoda märkis, et juhtimiskavades seatud eesmärke, näitajaid ja sihte kasutati üldiselt ka aasta tegevus­ aruannete koostamisel (vt punktid 8.24 ja 8.25).
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the planning and reporting information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management (see paragraphs 8.27 to 8.29). _____________ (30) Article 60(7), second subparagraph, of the Financial Regulation. 
Õiguslikud ja praktilised piirangud takistasid peadirek­ toraatide suutlikkust tagada liikmesriikidest koostöös liikmesrii­ kidega hallatud programmide kohta kogutud kavandamis-ja aruandlusalase teabe usaldusväärsus (vt punktid 8.27–8.29). _____________ (30) Finantsmääruse artikli 60 lõike 7 teine lõik.
Insufficient or weak planning, including the absence of SMART objectives, may produce delays, additional costs, and affect the results achieved (see paragraphs 8.33 to 8.44). 
Ebapiisav või nõrk kavandamine, sealhulgas ka SMART-eesmärkide puudumine, võib tekitada viivitusi, lisaku­ lusid ning mõjutada ka saavutatavaid tulemusi (vt punktid 8.33–8.44).
It is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems are in place to obtain reliable information for reporting on results (see paragraphs 8.45 to 8.48 and 8.51 to 8.52). 
Juhtkonna aruandluse seisukohast on oluline, et aruannetes esitatud tulemused vastavad juhtimiskavas toodud eesmärkidele ja näitajatele ning et on olemas asjakohased järe­ levalve-ja kontrollisüsteemid, mille abil saada usaldusväärset teavet aruandluse tarbeks (vt punktid 8.45–8.48 ja 8.51–8.52).
TheCourtmakesthefollowingrecommendations: — Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG Annual Activity Reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). — Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). — Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Kontrollikodaesitabjärgmisedsoovitused: — 1. soovitus: Peadirektoraatide aasta tegevusaruannetes tuleks panna rohkem rõhku tulemuslikkusele, analüüsides muu hulgas erinevusi kavandatud eesmärkide ja saavutuste vahel ning käsitledes aruannetes ka säästlikkust ja ELi ressursside tõhusat haldamist (vt punkt 8.53); — 2. soovitus: Mitmeaastaste sihtide puhul peaksid komisjoni talitused määratlema asjakohased vahe-eesmärgid, et edene­ mist adekvaatselt hinnata (vt punkt 8.54); — 3. soovitus: Komisjon ja liikmesriigid peaksid koostöös liikmesriikidega toimuva halduse puhul oma vastavate üles­ annete raames kehtestama ühtlustatud tulemusnäitajad ning tagama kavandatud sihtide ja saavutatud tulemuste kohta käiva teabe usaldusväärsuse (vt punkt 8.56); K O M I S J O N I VA S T U S E D 8.57.
The Commission agrees on the importance of the planning phase and the need to rely on SMART objectives. 
Komisjon on nõus, et kavandamisetapp on tähtis ja on vaja tugineda SMART-eesmärkidele.
The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
Komisjon nõustub, et juhtkonna aruandluse seisukohast on oluline, et aruannetes esitatud tulemused vastaksid juhtimiskavas toodud eesmärkidele ja näitajatele ning et on olemas asjakohased järelevalve-ja kontrollisüsteemid, mille abil saadakse usaldusväärset teavet aruandluse tarbeks.
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably. 
Komisjon püüab pidevalt parandada oma järelevalve-ja kontrolli­ süsteeme eesmärgiga tagada, et need süsteemid oleksid asjakohased ja piisavad vajaliku teabe usaldusväärseks pakkumiseks.
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53). 
Samas ei ole juhtimiskava ja iga-aastase tegevusaruande eesmärk anda üksikasjalikku teavet säästlikkuse ja tõhususe kohta (vt vastused punktidele 8.17 ja 8.53).
For the programmes in the area of structural funds, the assessment of the economy and efficiency of the funding schemes is highly dependent on the willingness and the ability of Member States to report on issues like the unit costs or the links between outputs and categories of expenditure. 
Struktuurifondide valdkonna programmide puhul sõltub rahasta­ miskavade säästlikkus ja tõhusus väga suurel määral liikmesrii­ kide tahtest ja suutlikkusest anda aru sellistes küsimustes nagu kulu ühiku kohta või seosed väljundite ja kulukategooriate vahel.
This is not possible across all the programmes in a synthetic way under the current legal framework. — For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined. 
Kehtiva õigusraamistiku kohaselt ei ole seda võimalik teha kõigi programmide puhul üheselt. — Väljundi, tulemuste ja vajaduse korral ka mõjunäitajate puhul tuleks tõepoolest määrata vahe-eesmärgid.
For outputs, it is possible to define milestones for multiannual targets at least at programme level. 
Väljundite puhul on võimalik määrata mitmeaastaste sihtide eesmärgid vähemalt programmi tasandil.
However, this seems more artificial for results indicators due to the different contributing factors. 
Tulemusnäitajate puhul tundub see erinevate mõjutavate tegurite tõttu olevat siiski kunstlikum.
Nevertheless, the Commission is willing to include some further requirements in the future regulations asking for progress reports of the newly proposed partnership contracts in particular in respect of milestones set out in the performance framework. — Under shared management, the Commission plays a supervisory role by satisfying itself that the arrangements governing management and control systems are compliant, and by verifying the effective functioning of the systems. 
Sellest olenemata on komisjon valmis lisama mõned täiendavad nõuded tulevastesse eeskirjadesse, nõudes eduaruandeid uute kavandatud partnerluslepingute kohta ning eelkõige andmeid tulemuslikkust käsitlevas raamistikus sätestatud eesmärkide kohta. — Halduskoostöös on komisjonil järelevalveroll, mille raames ta teeb kindlaks, et juhtimis-ja kontrollisüsteemide korraldus vastab nõuetele, ning kontrollib süsteemide tõhusat toimimist.
EN 226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S In this context, the Commission has already engaged such a process with Member States. 
ET 226 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D K O M I S J O N I VA S T U S E D Seoses sellega on komisjon juba liikmesriikidega sellise protsessi algatanud.
For rural development, the Commission has already established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period which provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions on the basis of common indicators. 
Maaelu arengu valdkonnas on komisjon juba moodustanud programmitöö perioodiks 2007–2013 ühise seire-ja hindamis­ raamistiku, mis pakub esimest korda ühtset raamistikku kõikide maaelu arengu alaste sekkumiste üle järelevalve teostamiseks ja nende sekkumiste hindamiseks, tuginedes ühistele näitajatele.
The Commission intends to work more closely with the Member States to further improve the CMEF for the next programming period. 
Komisjon kavatseb teha liikmesriikidega tihedamat koostööd, et nimetatud raamistikku järgmise programmitöö perioodi jaoks veelgi parandada.
A first seminar on CAP monitoring and evaluation is already scheduled for September 2011. 
2011. aasta septembrisse on juba kavandatud esimene seminar ühise põllumajanduspoliitika järelevalve ja hindamise teemal.
For the Structural Funds, the Commission will propose to agree on common output indicators for the future regulation post 2013 and will agree a methodology for the identification of appropriate result indicators which must be context specific. 
Struktuurifondidega seoses teeb komisjon ettepaneku jõuda kokkuleppele ühiste väljundinäitajate suhtes, mis tuleb lisada pärast 2013. aastat kehtivatesse eeskirjadesse, ning lepib kokku asjaomaste kontekstipõhiste tulemusnäitajate määramise meetodis.
The verification of planned targets and the reporting of achieved results will still be under the responsibility of Member States (see reply to recommendation 6). — The Commission always endeavours to define SMART objectives and to pay attention to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation. 
Kavandatud sihtide kontrollimine ja saavutatud tule­ mustest aru andmine jäävad ikkagi liikmesriikide ülesandeks (vt vastus 6. soovitusele). — Komisjon püüdleb alati SMART-eesmärkide määramise poole ning püüab pöörata tähelepanu rakendamise jooksul tekkida võivate riskide kindlaksmääramisele ja leevendamisele.
These efforts would be further re-enforced in the future. — The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan, as is already the case for the large majority of them, and that appro­ priate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
Tulevikus suurendatakse neid jõupingutusi veelgi. — Komisjon nõustub, et juhtkonna aruandluse seisukohast on oluline, et aruannetes esitatud tulemused vastaksid juhtimiskavas toodud eesmärkidele ja näitajatele – enamasti see nii ka juba on – ning et oleksid olemas asjakohased järelmeetmete ja kontrolli­ süsteemid, mille abil saadakse usaldusväärset teavet aruandluse tarbeks.
The Commission should maintain a flexible approach to be able to disclose in the Annual Activity Report the latest data even if they were not anticipated in the Management Plan. 
Komisjon peaks säilitama paindliku lähenemisviisi, et iga-aastases tegevusaruandes oleks võimalik avaldada värskeimad andmed, isegi kui neid andmeid ei nähtud ette juhtimiskavas.
However, it will present data so as to allow the comparability of the two exercises. — For the programmes under shared management, the Commission will propose some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. 
Komisjon esitab andmed siiski nii, et juhtimiskava ja iga-aastast tegevusaruannet oleks võimalik võrrelda. — Halduskoostöö raames ellu viidavate programmide jaoks kavatseb komisjon koostada mõned põhinõuded süsteemide kavandamiseks, et pärast 2013. aastat kehtivate tulevaste eeskirjade raames oleks võimalik anda teavet tulemuste kohta.