natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Nende üleskutsete tulemusena täideti vaid pool Nigeris avaldatud vabadest töökohtadest ja ainult kaks kolmandikku Mali omadest (vt tabelid 2 ja 3).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
Kriisiohje tsiviilaspektide komitee otsustab, millised ametikohad avaldatakse ainult lähetatud töötajatele ja millised on avatud ka lepingulistele töötajatele.
Contracted staff can only be recruited to posts for seconded staff if two consecutive calls for contributions fail to produce suitable seconded candidates. 
Lepingulisi töötajaid saab tööle võtta lähetatud töötajate ametikohtadele ainult juhul, kui kahe järjestikuse konkursiga ei suudeta leida sobivaid kandidaate.
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
Tabel 2. EUCAP Sahel Niger: koosseisu komplekteerimise üleskutsete tulemused (2012– 2016) 24 EUCAP Sahel Niger Tavapärased konkursikutsed Erakorralised konkursikutsed Välja kuulutatud ametikohtade koguarv 276 59 Välja kuulutatud kui „lähetatud“ 132 48% 20 34% Välja kuulutatud kui „lähetatud/lepinguline“ 144 52% 39 66% Täidetud ametikohad 163 59% 29 49% Täitmata ametikohad 113 41% 30 51% Ametikohad, mille täitmiseks taotlusi ei laekunud 33 12% 9 15% Ametikohad, mille täitmiseks laekus ainult üks taotlus 71 26% 9 15% Allikas: EUCAP Sahel Niger
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
Tabel 3. EUCAP Sahel Mali: koosseisu komplekteerimise üleskutsete tulemused (2014– 2016) 25 EUCAP Sahel Mali Tavapärased konkursikutsed Erakorralised konkursikutsed Välja kuulutatud ametikohtade koguarv 198 21 Välja kuulutatud kui „lähetatud“ 127 64% 5 24% Välja kuulutatud kui „lähetatud/lepinguline“ 71 36% 16 76% Täidetud ametikohad 139 70% 14 67% Täitmata ametikohad 59 30% 7 33% Ametikohad, mille täitmiseks avaldusi ei laekunud 7 4% 0 0% Ametikohad, mille täitmiseks laekus ainult üks avaldus 26 13% 1 5% Allikas: EUCAP Sahel Mali.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. 
Nigeris ja Malis ELi liikmesriikidest lähetatud töötajate värbamisega seotud probleemid on sarnased varasemate ÜJKP tsiviilmissioonide probleemidega34.
The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
Põhjuseks on asjaolu, et töötajatelt nõutavad kvalifikatsioonid ja asjatundlikkuse tase on kõrge ning nad peavad suutma töötada prantsuse keeles35.
Potential candidates also have to consider the precarious safety and living conditions. 
Potentsiaalsed kandidaadid peavad arvestama ka ebakindlate turva-ja elamistingimustega.
Lastly, staffing civilian CSDP Missions is not always a high priority for EU member states. 
Pealegi ei ole ÜJKP tsiviilmissioonidele töötajate lähetamine ELi liikmesriikide jaoks alati esmatähtis.
34 35 posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
Sellest tingituna oli EUCAP Saheli missioonides Nigeris ja Malis ametikohtade täituvus asjaomastel ajavahemikel vastavalt 72% ja 77%.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
ELi liikmesriikide töötajate lähetuse pikkus on keskmiselt kaks aastat või mõne ELi liikmesriigi puhul vaid üks aasta.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
See aeg ei ole piisav, et töötajad saaksid koguda piisavalt teadmisi erinevate menetluste ja töötingimuste kohta.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
Kontrollikoda leidis, et lisaks lähetatud töötajate vähesusele avaldas vabade ametikohtade suur hulk negatiivset mõju sellele, mil määral missioonid nende tegevust ellu viisid (vt 3. selgitus).
25 Box 3-Vacancies at the beginning of 2017 Ľ EUCAP Sahel Niger: at the beginning of 2017, the Mission had 39 vacancies (35 %36) in key posts in the operational units as well as in the monitoring, evaluation and procurement departments. 
26 3. selgitus. Vabad ametikohad 2017. aasta alguses • EUCAP Sahel Niger: 2017. aasta alguses oli missiooni tegevusüksustes, järelevalve-, hindamis-ja hankeosakondades vabad 39 võtmetähtsusega ametikohta (35%36).
Other vacancies included those for armed protection officers, and a press and public information officer. 
Muud vabad töökohad olid relvastatud ihukaitsjad ning pressi-ja avaliku teabe ametnik.
As a result: - fewer tender procedures were launched than planned meaning the equipment to carry out activities was not available; - there was no evaluation of training or projects; - the Mission was unable to start implementing activities related to arms and drugs trafficking and did not succeed in making activities sustainable. Ľ EUCAP Sahel Mali: at the beginning of 2017, the Mission had 50 vacancies (37 %37), mainly for advisors and trainers in key areas. 
Sellest tulenevalt: - algatati kavandatust vähem hankemenetlusi, mis tähendab, et tegevuse läbiviimiseks vajalikud seadmed ei olnud kättesaadavad; - koolitusi ja projekte ei hinnatud; - missioonil ei olnud võimalik alustada relvade ja uimastikaubandusega seotud meetmete rakendamist ega suutnud muuta oma tegevust jätkusuutlikuks. • EUCAP Sahel Mali: 2017. aasta alguses oli missioonil 50 vaba ametikohta (37%37), mis olid peamiselt põhivaldkondade nõuandjatele ja koolitajatele.
Implementation of some activities was delayed, but the Mission redistributed the workload between existing staff. 
Mõne tegevuse rakendamine viibis, kuid missioon jagas olemasolevate töötajate vahel töökoormuse ümber.
Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy 34. 
Missioonide ebakindel kestus raskendas väljumisstrateegia kavandamist 34.
Based on the proposal of the EEAS (see paragraph 7), the Council set up the two Missions in the Sahel region to strengthen the capacities of the forces responsible for internal security. 
Euroopa välisteenistuse ettepanekul (vt punkt 7) asutas nõukogu Saheli piirkonnas kaks missiooni sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude tugevdamiseks.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
Nõukogu otsustes määrati kindlaks missioonide tegevuse eesmärgid, kuid ei olnud märgitud, kui kaua missioonid kestma peaksid.
The Missions currently operate within two-year mandates, which are renewable. 
Praegu põhineb missioonide tegevus kaheaastatel mandaatidel, mida on võimalik pikendada.
The EEAS is required to prepare an exit strategy for when the EU member states decide to end the Missions. 
Euroopa välisteenistus peab koostama väljumisstrateegia juhuks, kui ELi liikmesriigid otsustavad missioonid lõpetada.
The EEAS described the end state of the Missions. 
Euroopa välisteenistus kirjeldas missioonide lõpetamise seisukorda.
However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
Ülemineku-või väljumisstrateegia väljatöötamiseks vajalikku üksikasjalikku kava siiski ei koostatud.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Kontrollikoja intervjueeritud sidusrühmad38 arvasid, et missioonide tegevus peaks eesmärkide saavutamiseks kestma vähemalt keskmise pikkusega ajaperioodi.
Greater certainty regarding the lifetime of the Missions would allow the Missions to improve the way in which they are run and how they plan operations. 
Suurem kindlus missioonide kestuse osas võimaldaks missioonidel parandada oma juhtimise viisi ja tegevuse planeerimist.
It would also make it easier to draw up a meaningful exit strategy. 
See lihtsustaks ka sisulise väljumisstrateegia koostamist.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
EUCAP Saheli missioonid suurendasid julgeolekujõudude suutlikkust, kuid tulemused ei olnud jätkusuutlikud 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Kontrollikoda uuris, kuidas EUCAP Saheli missioonid Nigeris ja Malis kavandatud tegevusi ellu viisid, kuidas nad tulemusi saavutasid, jälgisid ja hindasid, ning kas tulemused olid jätkusuutlikud.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 26 38 
Kontrollikoda hindas a) kas missioonid olid suurendanud sisejulgeolekujõudude suutlikkust, b) kas missioonide tulemused olid jätkusuutlikud, c) kas missioonide tulemuste jälgimise näitajad olid asjakohased, d) kas missioonide järelevalve-ja hindamismenetlused olid suunatud mõjule, e) milline oli mõlema riigi muude sidusrühmade arusaam missioonide tulemuslikkusest.
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
Pingelises olukorras töötades tugevdasid missioonid julgeolekujõudude suutlikkust, kuigi aeglaselt 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Nii Nigeri kui ka Mali sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude suutlikkuse suurendamise vajadus on pakiline.
The EUCAP Sahel Missions deliver training, equipment, advice and exercise a coordination function over the internal security forces through a range of tasks and activities. 
EUCAP Saheli missioonide raames pakutakse koolitust, seadmeid, nõustamist ja koordineeritakse sisejulgeolekujõude erinevate ülesannete ja tegevuste kaudu.
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
EL toetab sisejulgeolekut ka selliste vahendite kaudu nagu Euroopa Arengufond ja ELi Aafrika usaldusfond.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
Sahara kõrbe ääres asuvates kehva taristu ja nõrkade haldusasutustega riikides elamine ja töötamine põhjustab EUCAPi töötajatele märkimisväärseid probleeme.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
keeruline ja töötajad peavad pidevalt arvestama terrorirünnakute ohuga.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
Nigeris on teatud piirialad külastamiseks liiga ohtlikud, ning Mali kesk-ja põhjaosas viibimine üldse keelatud.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Oma eesmärkide saavutamiseks viivad missioonid ellu tegevusi, mis on enamasti töös ja mida kantakse ühest nõukogu mandaadist teise ning ühest eelarveaastast teise üle.
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Kontrollikoda võrdles, kuidas missioonid kavandatud tegevusi ellu viisid, uurides saavutatud tulemusi, mida kontrolliti Nigeris ja Malis korraldatud intervjuude käigus.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Täpsemaid kontrollikoja leide vt lisades III ja IV.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
Mõningatel juhtudel tegid missioonid mitmeid edusamme, nt terrorismi ja organiseeritud kuritegevuse vastase võitluse alase koolituse pakkumisel Nigeris.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
Muudel juhtudel oli edenemine väiksem, nt sisejulgeolekujõudude sisekontrolli-ja audititeenuste loomisel Malis.
Training courses 40. 
Koolituskursused 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Kontrollikoda uuris kummagi missiooni koolituskursustest koosnevat valimit.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
Kursuste peamised toetusesaajad olid politsei, eripolitsei ja kaitsevägi.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 migrants. 
Koolituskursused hõlmasid selliseid valdkondi nagu vahistamismeetodid, kuriteo sündmuskoha haldamine, kohtuekspertiisi tõendite analüüs, kriminaaluurimine, sõidukite hooldus ja ebaseaduslike sisserändajate kinnipidamine.
In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
Nigeris osalesid nt inimõigustealastel koolitustel ka kohtunikud, munitsipaalpolitsei ja relvajõud (vt 4. selgitus). 28 4. selgitus.
28 Box 4 - The armed forces in Niger Given the key role played by the armed forces in internal security, notably in the northern half of Niger, EUCAP Sahel NigerŐs mandate allowed for their participation in relevant capacity-building activities. 
Nigeri relvajõud Arvestades relvajõudude olulist rolli sisejulgeoleku valdkonnas, eelkõige Nigeri põhjaosas, on EUCAP Sahel Nigeri mandaat võimaldanud neil osaleda asjakohastes suutlikkuse suurendamise meetmetes.
The Mission stopped training the Nigerien armed forces in 2016, partly due to doubts as to whether or not they were eligible for support, and partly because of difficulties filling vacant posts within the Mission. 
Missioon lõpetas Nigeri relvajõudude koolituse 2016. aastal, osaliselt seetõttu, et toetuse abikõlblikkuse suhtes oli kahtlusi, ning osaliselt missiooni vabade ametikohtade täitmisega seotud raskuste tõttu.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Kontrollikoda leidis, et pakutud koolitus oli suunatud julgeolekujõudude nõrga suutlikkuse peamiste valdkondade käsitlemisele ja et need olid kooskõlas EUCAP Saheli missioonide eesmärkidega.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Nõrkade haldusmenetluste tõttu ei suutnud EUCAP Sahel Niger aga kontrollikojale esitada kõiki dokumente Nigeris auditeeritud koolituskursuste kohta.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Kuigi enamik koolitusi korraldati Niameys, andsid koolitajad aru ainult piirkondades toimunud kursuste kohta.
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. 
Osalejate töökohtasid puudutavad andmed ei olnud täielikud ja missioon ei kontrollinud, kas neid oli varem koolitatud.
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
EUCAP Sahel Mali tegevus oli enamiku mainitud aspektide puhul hea (vt 5. selgitus).
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali. 
Näide EUCAP Sahel Mali kasutatavast heast tavast • Missiooni koolitajad kontrollisid sisejulgeolekujõudude esitatud koolitatavate teadmisi EUCAP Sahel Mali kursustel osalemiseks.
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
Töötajad registreerisid koolitatavad andmebaasis ja kontrollisid, kas nad olid juba osalenud sarnastel EUCAPi või muude organisatsioonide korraldatud koolituskursustel, ning kas pakutav koolitus oli nende praeguse töö jaoks asjakohane. • Läbiviidud koolitusi hindasid nii koolitusel osalenud kui koolitajad.
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt. 
Koolitatavad registreeriti seejärel andmebaasis, kuhu sisestati koolituskursuse nimetus, toimumise aasta ja julgeolekujõudude nimetus. • EUCAPi töötajad koostasid iga toimunud koolituskursuse kohta aruande, milles kirjeldati koolituse sisu ja eesmärke, koolitatavaid, nende poolt omandatud teadmisi ja kogemusi.
The report also highlighted candidates for further training as trainers. 
Aruandes tõsteti esile ka isikud, keda võiks edaspidi koolitajateks koolitada.
Providing equipment 42. 
Seadmetega varustamine 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
Missiooni ja toetusesaajate jaoks seadmete ja teenuste ostmiseks oli EUCAP Sahel Niger puhul ette nähtud 3,3 miljonit eurot ja EUCAP Sahel Mali puhul 2,9 miljonit eurot (2016/2017. aasta arvnäitajad).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
Ostud tehti missiooni tegevuste (nt koolituste) toetamiseks ja jagati projektidesse.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
Ostudeks olid nt sõidukid, avastamisseadmed, arvutid ja printerid, generaatorid, koolitus-ja tegevuskeskuste renoveerimine ning mobiilsete remonditöökodade ehitamine ja varustus.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29 
Vt 6. selgituses toodud näide koolitusega toetatavast kasulikust projektist, mis vaatamata rakendamise ajal esinenud raskustele oli edukas.
We examined a sample of projects (see paragraph 21) and found that they addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Kontrollikoda uuris projektide valimit (vt punkt 21) ja leidis, et projektid olid suunatud julgeolekujõudude nõrga suutlikkuse peamiste valdkondade käsitlemisele ja et need olid 30 6. selgitus.
There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert. 
Julgeolekujõudude sõidukitele kõrbes kasutamiseks mõeldud mobiilsed remonditöökojad Nigeri sisejulgeoleku eest vastutavad relvajõud läbivad sageli tohutuid vahemaid Sahara kõrbe raskel maastikul.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
Kaks kontrollikoja valimisse kuuluvat projekti olid mõeldud erinevates piirkondades tegutsevatele sisejulgeolekujõududele mobiilsete remonditöökodade ostmiseks.
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation. 
Ühte projekti ei olnud võimalik julgeolekuolukorra halvenemise tõttu (Tillabérysse) ellu viia.
We visited another in Agadez. 
Kontrollikoda külastas ühte teist projekti Agadezis.
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
Algsetest probleemidest hoolimata pakkus see väärtuslikku teenust, mis võimaldas sõidukeid ja seadmeid kohapeal parandada.
EUCAP Sahel Niger also taught ISFs staff to operate the garages. 
EUCAP Sahel Niger õpetas ka sisejulgeolekujõudude töötajatele garaažide kasutamist.
One such training course was in our sample. 
Üks selline koolituskursus oli ka kontrollikoja valimis.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
Mobiilne remonditöökoda Agadezis (kaitsevägi). Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used. 
Esines ka probleeme, mis mõjutasid jätkusuutlikkust, näiteks ei suudetud hooldada soetatud seadmeid, remontida kahjustatud seadmeid või osta tarbekaupu, et tagada seadmete kasutamine.
Advice 44. 
Nõustamine 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
Üks missioonide peamistest ülesannetest on vastuvõtvate riikide ministeeriumide ja sisejulgeolekujõudude nõustamine.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
Nigeris nimetas missioon ametisse sise-ja justiitsministeeriumi nõustajad ning lisaks neile on missiooni töötajad pidevalt muudes valdkondades valmis nõu andma.
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
EUCAP Sahel Mali pakkus nõustajaid, kes integreeriti riigi peamistesse ministeeriumidesse ja sisejulgeolekujõududesse.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Mõlema missiooni peamine eesmärk oli julgustada sisejulgeolekujõude tegema tihedat koostööd (koostalitlusvõime) võitluses terrorismi ja organiseeritud kuritegevuse vastu.
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present. 
Kuigi Malis kohtusid kolm sisejulgeolekujõudu igal nädalal, ei lubatud EUCAPi töötajatel kohtumistest osa võtta.
This limited the input of the latter. 
See piiras EUCAPi töötajate antavat panust.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
Vaatamata märkimisväärselt suurte ressursside investeerimisele Nigeris koostalitlusvõime parandamiseks, ei suutnud missioon oma ülesandeid lõplikult täita ja lõpuks loobus sellistest ülesannetest, nagu julgeolekujõudude vahel teabe jagamise edendamine.
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy. 
Alates 2012. aastast on üks EUCAP Sahel Nigeri üks peamistest eesmärkidest olnud Nigeri ametiasutuste abistamine riikliku julgeolekustrateegia ettevalmistamisel.