natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission considers that it has always been clear that it has overall responsibility for the EU funds contributing to the programmes. 
Komisjoni arvates on alati olnud selge, et temal on üldine vastutus programmidele antavate ELi rahaliste vahendite eest.
Nevertheless, the general framework provided by the Accession Treaties has been progressively complemented by a clear procedural framework2 for implementing the EU financial support. 
Sellele vaatamata on ühinemislepingutes sätestatud üldraamistikku järk-järgult täiendatud ELi rahalise toetuse rakendamise selge menetlusraamistikuga2.
This is supported by the EBRD fund rules, the operating agreement between the EC and the CPMA, as well as the annual Contribution Agreements with both implementing bodies. 
Seda toetavad EBRD rahastamiseeskirjad, Euroopa Komisjoni ja projektijuhtimise keskasutuse vaheline tegevuskokkulepe ning mõlema rakendusasutusega sõlmitud iga-aastased toetuslepingud.
This framework now clearly defines the roles and responsibilities of the involved parties and defines detailed requirements for monitoring and reporting. 
Sellises raamistikus on nüüd selgelt määratletud asjaomaste poolte roll ja vastutus ning üksikasjalikud järelevalve-ja aruandlusnõuded.
The Commission will also propose further strengthening this framework in its forthcoming proposals to extend the funds. 
Oma tulevastes ettepanekutes rahaliste vahendite laiendamise kohta soovitab komisjon ühtlasi seda raamistikku tugevdada.
The Commission considers that it had sufficient information on which to base its decisions, including information that went beyond formal evaluations and reporting. 
Komisjon on arvamusel, et tal oli küllaldaselt teavet, millele oma otsustes tugineda, sealhulgas ametlikest hinnangutest ja aruannetest põhjalikumat teavet.
It has also gone beyond supervision of budgetary execution, considering whether the overall objectives have been achieved. 2 RevisedCommissionDecisionofproceduresof2010andannual Commission Decision on financing. 
Samuti on komisjon teinud enamat eelarve täitmise järelevalvest, uurides ka üldeesmärkide saavutamist. 2 Komisjoni 2010. aasta läbi vaadatud otsus menetluskorra kohta ja komisjoni iga-aastane rahastamisotsus.
Following the last agreed reactor closure in each country, there is increasing sense of ownership by the Member States concerned. 
Pärast viimast kokkulepet reaktorite sulgemise kohta igas riigis on kasvanud asjaomaste liikmesriikide vastutustunne.
Progress is measured and resources have been used effectively. 
Edenemist mõõdetakse ja vahendeid on kasutatud tõhusalt.
There is clear evidence of progress in decommissioning and in mitigating the consequences (achieve-ments were assessed, see also reply to paragraph 27) of reactor closure. 
Dekomisjoneerimise ja reaktorite sulgemise tagajärgede leevendamise edenemise kohta on selgeid tõendeid (saavutusi on hinnatud, vt ka vastus punktis 27).
Second indent It is important to take into account that these personnel costs also covered safe maintenance of the shut down reactor units. 
Teine taane Tähtis on võtta arvesse, et nimetatud personalikulud hõlmasid ka suletud reaktorite ohutu hooldamise kulusid.
For nuclear safety and licensing reasons, the organisational changes, which are the clear responsibility of the nuclear power plant operators and not the primary objective of the EU financing programmes, can only start once the last reactor unit has been shut down. 
Tuumaohutuse ja lubadega seotud põhjustel võib alustada organisatsiooniliste muudatuste tegemist, mis on selgelt tuumaelektrijaamade operaatorite kohustus, mitte aga ELi rahastamisprogrammide põhieesmärk, alles pärast viimase reaktori sulgemist.
For example, in Lithuania this reorganisation could not start before 2010 and in Slovakia this reorganisation could only become effective once the decommissioning licence had been obtained in July 2011. 
Näiteks Leedus ei olnud võimalik sellist ümberkorraldamist alustada enne 2010. aastat ning Slovakkias sai ümberkorraldamisega tõhusalt alustada alles pärast dekomisjoneerimisloa saamist 2011. aasta juulis.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
KOMISJONI VASTUS JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 40.
Without the EU financial assistance the three Member States would not have met their closure commitments and refrained from reopening them under sometimes intense political pressure, particularly during the severe gas supply crisis in early 2009. 
Ilma ELi rahalise toetuseta ei oleks kolm asjaomast liikmesriiki suutnud sulgemis-kohustusi täita ega vältida jaamade taasavamist kohati väga tugeva poliitilise surve all, eeskätt tõsise gaasitarnekriisi ajal 2009. aasta alguses.
In addition the assistance provided for major replacement capacity that contributed to the fact that the closure did not result in any electricity blackouts. 
Veel tagati toetusega ulatuslik asendus-võimsus, tänu millele ei toonud sulgemine kaasa elektrikatkestusi.
The Commission considers that the needs still to be met are sufficiently clear given that there are revised decommissioning plans in place for all three sites. 
Komisjon leiab, et veel täitmata vajadused on piisavalt selged, sest kõigi kolme rajatise puhul on kehtestatud läbi vaadatud dekomisjoneerimiskavad.
In addition, it is also clear that no further support for mitigation measures will be required post 2013 as the replacement capacity will have been put in place, energy efficiency measures implemented and the restructuring of the network successfully completed. 
Peale selle on samuti selge, et pärast 2013. aastat ei taotleta täiendavat toetust leevendus-meetmeteks, kuna selleks ajaks on loodud asendusvõimsused, rakendatud energiatõhususe meetmed ja viidud edukalt lõpule võrgu ümberkorraldamine.
Within the framework provided by the Accession Treaties, the policy framework for nuclear decommissioning was intentionally flexible, in order to allow EU support to be adjusted to the Member State beneficiary’s needs. 
Ühinemislepingutes sätestatud raamistikus on tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimise poliitikaraamistik taotluslikult paindlik, et ELi toetust oleks võimalik kohandada abisaaja liikmesriigi vajadustega.
In accordance with the Accession Treaties and subsequent Council Regulations the Commission has put in place a procedural framework that sets specific objectives, defines roles and responsibilities and clearly defines the reporting and supervision requirements. 
Kooskõlas ühinemislepingute ja hilisemate nõukogu määrustega on komisjon kehtestanud menetlusraamistiku, milles on seatud konkreetsed eesmärgid, piiritletud rollid ja kohustused ning selgelt määratletud aruandluse ja järelevalvega seotud nõuded.
It has a clear picture of the achievement of the programmes’ objectives and the status of the decommissioning programmes in all three Member States. 
Komisjonil on selge ülevaade programmi saavutustest ja dekomisjoneerimisprogrammide olukorrast kõigis kolmes liikmesriigis.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Eriaruanne nr 16/2011 – ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid
44 In addition, waste flow plans exist and the required radioactive waste processing and storage technologies and facilities are being identified, designed, constructed or have been finished. 
44 Peale selle on olemas jäätmete käitlemise kavad ning radioaktiivsete jäätmete käitlemiseks ja ladustamiseks vajalikke tehnoloogiaid ja rajatisi täpsustatakse, kavandatakse, ehitatakse või on nende ehitus lõpule viidud.
Nevertheless, acknowledging the historical circumstances further EU financial contribution for the period 2014–20 is currently under discussion in the Council and European Parliament following the Commission’s recent Communication ‘A budget for Europe 2020’. 
Sellest hoolimata on ajaloolisi asjaolusid arvesse võttes ning pärast komisjoni hiljutist teatist „Euroopa 2020. aasta strateegia aluseks olev eelarve” käimas nõukogus ja Euroopa Parlamendis arutelud ELi täiendava rahalise panuse üle ajavahemikuks 2014–2020.
Recommendation (a) - First indent A needs assessment will be part of the proposals to extend financial EU support for decommissioning beyond 2013. 
Soovitus a) - Esimene taane Vajaduste hindamine moodustab osa ettepanekust anda dekomisjoneerimiseks ELi rahalist toetust ka pärast 2013. aastat.
This takes the form of an impact assessment. 
See esitatakse mõjuhinnanguna.
Recommendation (a) - Second indent The Commission has operated within the legal and procedural framework for an effective, efficient and economic use of EU Funds as described under III(a). 
Soovitus a) - Teine taane ELi vahendite mõjusa, tõhusa ja säästliku kasutamise tagamiseks on komisjon tegutsenud III punkti alapunktis a kirjeldatud õigus-ja menetlusraamistiku piires.
It will continue to work within this framework until the end of 2013 but is further developing it for the next multiannual financial framework. 
Komisjon jätkab tööd asjaomases raamistikus 2013. aasta lõpuni, kuid arendab seda edasi järgmiseks mitmeaastaseks finantsraamistikuks.
The proposal to extend EU financial support for decommissioning beyond 2013 will be accompanied by an Impact Assessment. 
Ettepanekule anda dekomisjoneerimiseks ELi rahalist toetust ka pärast 2013. aastat lisatakse mõjuhinnang.
The Commission will review its performance indicators so that they can be in place for the period after 2013. 
Komisjon vaatab läbi oma tulemusnäitajad, et neid saaks kasutada pärast 2013. aastat algaval ajavahemikul.
Recommendation (b) The Commission will implement this recommendation, through its proposals for EU assistance beyond 2013, which will be accompanied by an impact assessment. 
Soovitus b) Komisjon järgib seda soovitust oma ettepanekute kaudu, mis käsitlevad ELi abi andmise jätkamist ka pärast 2013. aastat ja millele lisatakse mõjuhinnangud.
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX III Bohunice Audited project 1 The Commission considers that the decommissioning strategy report has been finalised and will use it as a basis for further detailing waste flows and paths. 
KOMISJONI VASTUS III LISA Bohunice 1. auditeeritud projekt Komisjon leiab, et dekomisjoneerimisstra-teegiat käsitlev aruanne on lõplik ning ta lähtub sellest jäätmete liikumise üksikasjade edasisel täpsustamisel.
Furthermore, the licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011. 
Peale selle sai loa omanik 1. etapi dekomisjoneerimisloa kava kohaselt juulis 2011.
With the decommissioning licence, a new organisational structure became operational. 
Koos dekomisjoneerimisloaga võeti kasutusele uus organisatsiooniline ülesehitus.
Past weaknesses were related to the transition period. 
Varasemad puudused olid seotud üle-minekuperioodiga.
Bohunice Audited project 2 The Commission considers that this project is a direct consequence of the closure of V1 and, in addition, provides back-up steam and heat for all the Bohunice facilities. 
Bohunice 2. auditeeritud projekt Komisjon leiab, et see projekt on V1 jaama sulgemise otsene tagajärg ning pealegi tagab see auru ja kütte varusüsteemi kõikidele Bohunice rajatistele.
Bohunice Audited project 5 The licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011. 
Bohunice 5. auditeeritud projekt Loa omanik sai 1. etapi dekomisjoneerimisloa kava kohaselt juulis 2011.
Weaknesses in the past were related to the transition period. 
Varasemad puudused olid seotud üle-minekuperioodiga.
The delay just extends the period of safe maintenance and does not impact upon nuclear safety. 
Viivitus vaid pikendab ohutu hooldamise aega, kuid ei mõjuta tuumaohutust.
Ignalina Audited project 8 IIDSF rules require a PMU. As the beneficiary for this project was INPP, the PMU function was assured by the DPMU to avoid creating an additional PMU at Ignalina. 
Kuna projekti abisaaja oli Ignalina tuumaelektri-jaam, täitis projektijuhtimisüksuse ülesandeid dekomisjoneerimise projektijuhtimis-üksus, et vältida Ignalinas täiendava projektijuhtimisüksuse loomist.
45 Ignalina Audited project 9 The Commission considers that externalisation was based on the fact that the Ignalina NPP Unit only had limited capabilities to perform the necessary investigations and studies. 
45 Ignalina 9. auditeeritud projekt Komisjoni arvamuse kohaselt tulenes välis-ettevõtja kasutamine asjaolust, et Ignalina tuumaelektrijaama üksuse suutlikkus vajalikke uuringuid ja uurimusi teostada oli piiratud.
Ignalina Audited project 12 The Commission considers that separating the design of the landfill from its construction serves to define scope and costs which will be incurred at the (more expensive) second state more closely and thereby gives a sounder basis for entering into a construction contract. 
Ignalina 12. auditeeritud projekt Komisjon leiab, et prügila projekti eraldamine selle ehitamisest aitab täpsemalt kindlaks määrata teise (kulukama) etapi ulatust ja kulusid ning annab seega tugevama aluse ehituslepingu sõlmimiseks.
Regarding the reliability of cost estimates, identification of decommissioning activities, and absence of RAW inventories see Commission replies to paragraph 20. 
Kuluhinnangute usaldusväärsuse, dekomis-joneerimistegevuse täpsustamise ja radioaktiivsete jäätmete loendi puudumisega seoses vt komisjoni vastuseid punktile 20.
Kozloduy Audited project 14 The delays can be explained by the need to more than double the capacity of the facility. 
Kozloduy 14. auditeeritud projekt Viivitusi võib selgitada vajadusega rajatise võimsust enam kui kahekordistada.
Kozloduy Audited project 15 Such a risk needs to be addressed. 
Kozloduy 15. auditeeritud projekt Sellisele riskile tuleb tähelepanu pöörata.
Kozloduy Audited project 16 The Commission considers that since units 3 and 4 are in cold shutdown mode, the recent transfer of units 1 and 2 will provide for such a demarcation. 
Kozloduy 16. auditeeritud projekt Komisjon leiab, et kuna 3. ja 4. reaktor on seisatud töörežiimil, võimaldab sellist eristamist esimese ja teise reaktori hiljutine üleandmine.
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX IV Bohunice Audited project 1 The Commission considers that there was a clear link as the project was a direct result of the power imbalance resulting from Bohunice V1 shutdown. 
KOMISJONI VASTUS IV LISA Bohunice 1. auditeeritud projekt Komisjoni arvates oli seal selge seos, sest projekt on Bohunice V1 jaama sulgemisest tingitud energiavarustuse kõikumise otsene tagajärg.
It is the economic context that defines the balance between using the LPP or importing electricity. 
LPP kasutamise ja elektrienergia importimise tasakaal sõltub majanduskontekstist.
Reliable production capacity is required if the economic context changes. 
Kui see muutub, on vaja usaldusväärset toot-misvõimsust.
Ignalina Audited project 3 The CPMA continues to recognise the importance of converting the 2nd and 3rd housing areas of Visaginas to a closed-type district heating system. 
Ignalina 3. auditeeritud projekt Projektijuhtimise keskasutus tunnistab jätkuvalt Visaginase 2. ja 3. elamupiirkonna suletud kaugküttesüsteemile üleviimise tähtsust.
Ignalina Audited project 4 The Commission observes that the termination of the project was decided by national authorities following a change of priorities. 
Ignalina 4. auditeeritud projekt Komisjon täheldab, et projekti lõpetamise otsustasid riigi ametiasutused pärast prioriteetide muutumist.
In terms of coordination the public authorities (Ministry) is fully involved. 
Kooskõlasta-misse on täielikult kaasatud riigi ametiasutused (ministeerium).
The EBRD has initiated a gradual phasing out of the incentives provided and increased the eligibility criteria for such projects. 
EBRD on alustanud pakutavate stiimulite järkjärgulise eemaldamisega ning muutnud rangemaks selliste projektide abikõlblikkuse kriteeriumid.
Kozloduy Audited project 6 Bulgaria joined the EU in 2007 and hence it was only from then that it had access to the full range of EU funds. 
Kozloduy 6. auditeeritud projekt Bulgaaria ühines ELiga 2007. aastal ja kõik ELi vahendid on talle kättesaadavad alles sellest ajast alates.
At the time of planning and implementation of the project (2004–05) the situation was very different. 
Projekti kavandamise ja rakendamise ajal (2004-2005) oli olukord väga erinev.
European Court of Auditors Special Report No 16/2011 EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and future challenges Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 
Euroopa Kontrollikoda Eriaruanne nr 16/2011 ELi finantsabi Bulgaaria, Leedu ja Slovakkia tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimiseks: saavutused ja tulevased probleemid Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus 2011 – 45 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-445-7 doi:10.2865/48877
IN THE FRAMEWORK OF THE EU ACCESSION NEGOTIATIONS, BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA COMMITTED TO THE EARLY CLOSURE AND DECOMMISSIONING OF EIGHT NUCLEAR REACTORS, THUS FACING A SIGNIFICANT PRODUCTION CAPACITY LOSS. THE COURT ASSESSED THE EFFECTIVENESS OF THE EU FINANCIAL ASSISTANCE (2 850 MILLION EURO UP TO NOW) IN SUPPORTING RECIPIENT COUNTRIES’ EFFORTS TO DECOMMISSION THEIR CLOSED NUCLEAR REACTORS AND TO ADDRESS THE CONSEQUENCES OF THE EARLY CLOSURE. THE COURT FOUND THAT PROGRESS HAS BEEN SLOW, NO COMPREHENSIVE ASSESSMENT OF FUTURE NEEDS EXISTS, AND AVAILABLE FUNDING IS PLAINLY INSUFFICIENT. 
ELi LIITUMISKÕNELUSTE RAAMES KOHUSTUSID BULGAARIA, LEEDU JA SLOVAKKIA KAHEKSA TUUMAREAKTORIT KAVATSETUST VAREM SULGEMA. SELLE SAMMUGA KAASNES TOOTMISVÕIMSUSTE OLULINE VÄHENEMINE. KONTROLLIKOJA AUDITI EESMÄRK OLI HINNATA, KUI MÕJUSALT AITAS ELi ABI (SENI ON KULUTATUD 2850 MILJONIT EUROT) KAASA SULETUD TUUMAREAKTORITE DEKOMISJONEERIMISELE JA NENDE KAVANDATUST VARASEMA SULGEMISEGA KAASNEVATE PROBLEEMIDE LAHENDAMISELE.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-014-EN-C 
EUROOPA KONTROLLIKODA QJ-AB-11-014-ET-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) Special Report No 5 2012 ISSN 1831-0834 
EUROOPA KONTROLLIKODA ET ARENGUABIPROGRAMMIDE TEABESÜSTEEM (CRIS) Eriaruanne nr 5 2012 ISSN 1831-0818
Special Report No 5 2012 THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Eriaruanne nr 5 2012 ARENGUABIPROGRAMMIDE TEABESÜSTEEM (CRIS) (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule) EUROOPA KONTROLLIKODA
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 5 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Eriaruanne nr 5 2012 Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate internetist Euroopa serverist (http://europa.eu). Kataloogimisandmed on väljaande lõpus.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-603-1 doi:10.2865/95129 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2012 ISBN 978-92-9237-605-5 doi:10.2865/95451 © Euroopa Liit, 2012 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud. Printed in Luxembourg
Printed in Luxembourg 3 Paragraph I–IX 1–16 1–6 7–13 14–16 17–23 24–74 24–44 24–29 30–35 36–41 42–44 45–57 49–52 53–56 57 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION AUDIT AREA DESCRIPTION OF CRIS REGULATORY FRAMEWORK AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS DESPITE SOME WEAKNESSES, CRIS IS NOW BEING DEVELOPED TO RESPOND TO THE COMMISSION’S NEEDS SYSTEM DEVELOPMENT PROJECTS NOW RESPOND TO WELL IDENTIFIED NEEDS NEED FOR AN UP-TO-DATE DEFINITION OF CRIS’S ROLE DATA CODING WEAKNESSES PERSISTING PROBLEMS WITH USER FRIENDLINESS CRIS MANAGEMENT IS NOT YET SUFFICIENTLY EFFECTIVE IN ENSURING DATA INTEGRITY MISSING DATA RECORDS INVALID DATA RECORDS DELAYED RECORDING CONTENTS Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
3 Punkt I–IX 1–16 1–6 7–13 14–16 17–23 24–74 24–44 24–29 30–35 36–41 42–44 45–57 49–52 53–56 57 LÜHENDID JA SÕNASTIK KOKKUVÕTE SISSEJUHATUS AUDITI VALDKOND CRISi KIRJELDUS ÕIGUSLIK RAAMISTIK AUDITI ULATUS JA LÄHENEMISVIIS TÄHELEPANEKUD MÕNEST PUUDUSEST HOOLIMATA PEETAKSE CRISi ARENDAMISEL PRAEGU SILMAS KOMISJONI VAJADUSTE RAHULDAMIST SÜSTEEMIARENDUSPROJEKTIDE ALUSEKS ON HÄSTI MÄÄRATLETUD VAJADUSED CRISi ROLLI MÄÄRATLUS VAJAB AJAKOHASTAMIST PUUDUSED ANDMETE KODEERIMISEL ENDISELT ON PROBLEEME KASUTAJASÕBRALIKKUSEGA CRISi HALDAMINE EI OLE ANDMETE TERVIKLUSE TAGAMISEKS ENDISELT KÜLLALT MÕJUS PUUDUVAD KIRJED KEHTETUD KIRJED VIIVITUSED ANDMETE SALVESTAMISEL SISUKORD Eriaruanne nr 5/2012 – Arenguabiprogrammide teabesüsteem (CRIS)
58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 INSUFFICIENT SECURITY OF THE SYSTEM AND ITS DATA UNCLEAR DEFINITION OF RESPONSIBILITIES FOR CRIS DATA SECURITY WEAKNESSES UNDERMINING THE SYSTEM’S ABILITY TO MAINTAIN DATA CONFIDENTIALITY AND INTEGRITY INCOMPLETE SYSTEM DOCUMENTATION INSUFFICIENT MONITORING OF PERSONAL DATA PROCESSING CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION 75–81 4 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 JÄRELDUSED JA SOOVITUSED KOMISJONI VASTUSED 75–81 SÜSTEEMI JA SELLE ANDMETE EBAKÜLLALDANE TURVALISUS ANDMETURBE ALANE VASTUTUS EI OLE SELGELT MÄÄRATLETUD PUUDUSED VÄHENDAVAD SÜSTEEMI VÕIMET TAGADA ANDMETE KONFIDENTSIAALSUS JA TERVIKLUS EBATÄIELIK SÜSTEEMIDOKUMENTATSIOON EBAKÜLLALDANE JÄRELEVALVE ISIKUANDMETE TÖÖTLEMISE ÜLE 4 Eriaruanne nr 5/2012 – Arenguabiprogrammide teabesüsteem (CRIS)
5 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY ABAC: Accrual-based accounting system of the Commission, which replaced Sincom2, the previous cash-based accounting system. 
5 LÜHENDID JA SÕNASTIK ABAC: Komisjoni tekkepõhine raamatupidamissüsteem, millega asendati varasem kassapõhine raamatupidamissüsteem Sincom 2.
ABAC Datawarehouse: Commission information system providing consolidated financial and accounting data. 
ABAC andmeait: Konsolideeritud finants-ja arvestusandmeid sisaldav komisjoni infosüsteem.
Data controller (Personal–): The Community institution or body, the directorate-general, the unit or any other organisational entity which alone or jointly with others determines the purposes and means of the processing of personal data. 
Andmete kontrollija (isikuandmete kontrollija): Ühenduse institutsioon või organ, peadirektoraat, osakond või mingi muu organisatsiooniline üksus, mis üksi või koos teistega määratleb isikuandmete töötlemise eesmärgid ja vahendid.
DG: directorate-general EDFs: European Development Funds EuropeAid: European Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (previously EuropeAid Cooperation Office and Directorate-General for Development) ICS: internal control standard Information system: A set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions. 
CRIS: Arenguabiprogrammide teabesüsteem. EAFid: Euroopa Arengufondid EuropeAid: Euroopa Komisjoni arengu ja koostöö peadirektoraat EuropeAid (varasemad koostöötalitus EuropeAid ja Euroopa Komisjoni arengu peadirektoraat).
Information technology governance: The leadership and organisational structures and processes that ensure that the organisation’s information technology sustains and extends the organisation’s strategies and objectives. 
Infotehnoloogia juhtimine: Juhtimine ning organisatsioonistruktuurid ja protsessid, mis tagavad selle, et organisatsiooni infotehnoloogia toetab ja arendab organisatsiooni strateegiat ning eesmärke.