natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 – Assessment of ERTMS deployment costs Insofar as it is within its remit, the Commission accepts the recommendation as outlined below. 
1. soovitus: ERTMSi kasutuselevõtu maksumuse hindamine Nagu allpool kirjeldatud, nõustub komisjon soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
Building on the submission of the National Implementation Plans of the national cost-benefit analysis and the work on the ERTMS business cases provided by DMT, the Commission will provide a cost estimate on the basis of this documentation. 
Komisjon esitab kuluprognoosi, lähtudes riiklike rakenduskavade ja riiklike kulude-tulude analüüside esitamisest ning kasutuselevõtu juhtrühma esitatava ERTMSi ärilist mõttekust käsitleva selgitusega tehtavast tööst.
Recommendation 2 – Decommissioning of national signalling systems The Commission accepts this recommendation. 
2. soovitus: liikmesriikide signaalimissüsteemide kasutamise lõpetamine Komisjon nõustub soovitusega.
As a first step, it will work with Member States to establish target dates for decommissioning based on the submitted national implementation plans as a first step to generating consensus on legally binding targets. 
Kõigepealt kehtestab komisjon esitatud riiklikele rakenduskavadele tuginedes koos liikmesriikidega kasutamise lõpetamise tähtajad, mis on esimene samm õiguslikult siduvate tähtaegade küsimuses konsensuse saavutamiseks.
Whether these targets become legally binding depends on the outcome of the necessary steps preceding the legislative proposal (in particular the impact assessment) as well as the agreement of the legislator. 
See, kas kõnealused tähtajad muutuvad õiguslikult siduvaks, sõltub nii seadusandlikule ettepanekule eelnevate vajalike sammude tulemusest (eeskätt mõjuhinnangust) kui ka seadusandja nõusolekust.
Recommendation 3 – Individual business case for infrastructure managers and railway undertakings Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation. 
3. soovitus: süsteemi äriline mõttekus taristu-ja raudteeveo-ettevõtjate jaoks Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
Recommendation 4 – Compatibility and stability of the system (a) Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation. (b) Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation. 5 
4. soovitus: süsteemi ühilduvus ja stabiilsus a) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse. 5
(c) Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation and will work with the industry to facilitate the usage of a common tendering template developed by the Community of European Railway and Infrastructure Companies (CER) with the focus on on-board unit. (d) Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation. 
b) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse. c) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse, ning teeb koos tööstusharuga tööd selle nimel, et edendada Euroopa raudteeveo-ja taristuettevõtjate ühenduse (CER) väljatöötatud pakkumuse esitamise ühtse malli kasutamist, keskendudes rongisisestele seadmetele. d) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
Recommendation 5 – Role and resources of ERA Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation. 
5. soovitus: ERA roll ja ressursid Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
Recommendation 6 – Alignment of national deployment plans, monitoring and enforcement (a) Insofar as it is concerned by it, the Commission accepts this recommendation in particular in the frame of the European Coordinator's work; however, formal negotiations on post-2023 EDP deployment will not take place until 2021. (b) Insofar as it is within its remit, the Commission accepts this recommendation and will implement it as outlined below. 
6. soovitus: liikmesriikide ERTMSi kasutuselevõtu kavade koordineerimine, järelevalve ja jõustamine a) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see teda puudutab, eriti Euroopa koordinaatori tegevuse raamistikus, ent ametlikud läbirääkimised ERTMSi kasutuselevõtu üle, mis Euroopa arenduskava kohaselt toimub pärast 2023. aastat, algavad alles 2021. aastal. b) Komisjon nõustub soovitusega sel määral, mil see jääb tema pädevusse, ja rakendab seda, nagu on kirjeldatud allpool.
For the Core Network, the Commission will set milestones in order to allow a detailed monitoring of individual sections up till 2023 in accordance with the EDP. 
Põhivõrgu puhul seab komisjon vahe-eesmärgid, et individuaalsete lõikude üle oleks kooskõlas Euroopa arenduskavaga võimalik kuni 2023. aastani üksikasjalikku järelevalvet teha.
A new EDP for the remaining sections is foreseen to be adopted by 2023 for implementation of the rest of the Core Network until 2030. 
Ülejäänud lõikude kohta on kavas võtta 2023.aastaks vastu uus Euroopa arenduskava, mis käsitleb rakendamist ülejäänud põhivõrgus kuni 2030. aastani.
The Commission will consider the deployment plans set out in National Implementation Plans as a basis for a longer term, wider deployment. 
Pikaajalisema ja ulatuslikuma kasutuselevõtu alusena tugineb komisjon riiklikes rakenduskavades sätestatud kasutuselevõtu kavadele.
The Commission considers that funding is targeted in line with the objectives and priorities of the different instruments and programmes. 
Komisjon leiab, et rahastamine on suunatud kooskõlas eri vahendite ja programmide eesmärkide ja prioriteetidega.
The Commission has put forward an EDP and a detailed ERTMS Action Plan in order to ensure a continuous stream of support (in terms of grants, blending and long-term financing) to ERTMS deployment, notably on the higher EU added-value components (cross-border sections and on-board units) and for the cohesion countries, to facilitate strong coordination and to fully seize the advantages of ERTMS deployment while minimizing its costs. 
Komisjon on esitanud Euroopa arenduskava ja ERTMSi käsitleva üksikasjaliku tegevuskava, et tagada pidev toetus (toetuste, segarahastamise ja pikaajalise rahastamise näol) ERTMSi kasutuselevõtuks, eelkõige suurema ELi lisaväärtusega elementide jaoks (piiriülesed lõigud ja rongisisesed seadmed) ning ühtekuuluvuspoliitikaga hõlmatud riikidele, et edendada tõhusat koordineerimist ja kasutada täielikult ERTMSi kasutuselevõtuga kaasnevaid eeliseid, minimeerides samal ajal selle kulusid.
Recommendation 7 – Absorption of EU funds for ERTMS projects The Commission accepts the recommendation and notes that it is adapting its CEF funding procedures, as much as possible, within the current legal framework, including the financial regulations. 
7. soovitus: ERTMSi projektidele eraldatud ELi vahendite ärakasutamine Komisjon nõustub soovitusega ja märgib, et ta kohandab Euroopa ühendamise rahastust rahaliste vahendite andmise menetlusi sel määral, mil see on kehtiva õigusraamistiku, sealhulgas finantsmääruste raames võimalik.
Recommendation 8 – Better targeting EU funding (a) Insofar as it is within its remit, the Commission partially accepts this recommendation. 
8. soovitus: ELi toetuse parem suunamine a) Komisjon nõustub soovitusega osaliselt sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
For CEF funding, the Commission accepts this recommendation and notes that the criteria for selection of applications applied by the Commission take into account different priorities, in particular contribution to cross-border sections, international freight traffic. 
Euroopa ühendamise rahastu vahendite puhul nõustub komisjon selle soovitusega ja märgib, et kriteeriumides, mida komisjon taotluste valimisel kohaldab, võetakse arvesse erinevaid prioriteete, eelkõige toetust piiriülestele lõikudele, rahvusvahelistele kaubavedudele jne.
As concerns Cohesion policy, within Title XVIII TFEU regarding "economic, social and territorial cohesion", Article 176 TFEU sets out that the ERDF "is intended to help redress the main regional imbalances in the Union through participation in the development and structural adjustment" of regions lagging behind. 
Ühtekuuluvuspoliitika puhul on Euroopa Liidu toimimise lepingu XVIII jaotise („Majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus“) artiklis 176 sätestatud, et ERF „on mõeldud selleks, et olla abiks põhiliste regionaalsete ebavõrdsuste korvamisel liidu piires, võttes osa arengus mahajäävate regioonide arengulisest ja struktuurilisest kohandamisest“.
(b) Insofar as it is within its remit, the Commission partially accepts this recommendation. 
Seepärast ühtekuuluvuspoliitika puhul komisjon soovitusega ei nõustu. b) Komisjon nõustub soovitusega osaliselt sel määral, mil see jääb tema pädevusse.
For CEF funding the Commission accepts this recommendation and notes that the criteria for selection of applications applied by the Commission take into account different priorities, in particular contribution to cross-border sections, international freight traffic. 
Euroopa ühendamise rahastu vahendite puhul nõustub komisjon selle soovitusega ja märgib, et kriteeriumides, mida komisjon taotluste valimisel kohaldab, võetakse arvesse erinevaid prioriteete, eelkõige toetust piiriülestele lõikudele, rahvusvahelistele kaubavedudele jne.
The Commission does not accept the recommendation for Cohesion policy and refers to its reply to recommendation 8 (a). 7 
Ühtekuuluvuspoliitika puhul komisjon soovitusega ei nõustu ja viitab 8. soovituse punktile a antud vastusele. 7
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 20.4.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 29.5.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 12.7.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 2.8.2017 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 20.4.2016 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 29.5.2017 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 12.7.2017 Komisjoni (või mõne teise auditeeritava) vastuste saamine kõigis keeltes 2.8.2017
We assessed whether the European Rail Traffic Management System (ERTMS) has been properly planned, deployed and managed. 
Kontrollikoda hindas, kas Euroopa raudteeliikluse juhtimissüsteem (ERTMS) on asjakohaselt kavandatud, kasutusele võetud ja juhitud.
ERTMS is designed to replace the diverse railway signaling systems around Europe with a single system that enables trains to travel uninterrupted across different countries and facilitates rail competitiveness. 
ERTMS töötati välja selleks, et asendada Euroopas kasutatavad erinevad signaalimissüsteemid ühtse süsteemiga, mis võimaldab rongidel katkestuseta läbi eri riikide sõita, ja parandada seeläbi raudteetranspordi konkurentsivõimet.
Infrastructure managers and railway undertakings are reluctant to invest due to the expenses entailed and the lack of an individual business case (for example in the Member States with well performing national systems and significant remaining lifetime). 
Paljud taristu-ja raudteeveo-ettevõtjad ei soovi aga süsteemi investeerida, kuna see on kallis ega ole äriliselt mõttekas (nt liikmesriikides, kus on hästi toimivad ja veel märkimisväärse kasuliku elueaga süsteemid).
EU funding can only cover a limited amount of the investments. 
ELi rahastamisega saab katta vaid väikse osa investeeringutest.
We make a number of recommendations to the European Commission, the Member States and the European Union Agency for Railways to help improve the deployment and financing of the system. 
Kontrollikoda esitab nii Euroopa Komisjonile, liikmesriikidele kui Euroopa Liidu Raudteeametile mitmeid ettepanekuid süsteemi kasutuselevõtu ja rahastamise parandamiseks.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 ©European Union, 2017. For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel +352 4398-1 Päringud: eca.europa.eu/et/Pages/ContactForm.aspx Veebisait: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 ©Euroopa Liit, 2017 Euroopa Liidu autoriõiguste alla mittekuuluvate fotode või muu materjali kasutamiseks või reprodutseerimiseks tuleb taotleda luba otse autoriõiguste valdajalt.
EN 2017 Special Report NO 14 Performance review of case management at the Court of Justice of the European Union (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
ET 2017 Eriaruanne nr 14 Euroopa Liidu Kohtu kohtuasjade menetlemise tulemuslikkuse hindamine (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 like 4 teisele ligule) 1977 - 2017
Review team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
levaate koostajad Kontrollikoja eriaruannetes esitatakse konkreetseid eelarvevaldkondi vi juhtimisega seotud teemasid hlmavate ELi poliitika ja programmide auditite tulemused.
This performance review was produced by Audit Chamber V Đ headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou - which has a focus in the areas of financing and administering the Union. The review was led by ECA Member Kevin Cardiff, supported by Gabriele Cipriani, Principal Adviser; Michael Bain, Principal Manager; Alberto Gasperoni, Head of Task and Principal Manager; Christophe Lesauvage, Principal Manager (legal matters); Joo Nuno Coelho dos Santos, Principal Auditor; Diana Voinea, Auditor; Birgit Schaefer, Ide Ni Riagain, Georgios-Marios Prantzos and Marine Mina, Lawyers. 
Knealuse tulemuslikkuse levaate koostas Euroopa Liidu rahastamise ja haldamise auditeerimise eest vastutav V auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Lazaros S. Lazarou. levaate koostamist juhtis kontrollikoja liige Kevin Cardiff, keda toetasid vanemnunik Gabriele Cipriani, valdkonnajuht Michael Bain, valdkonnajuht ja auditijuht Alberto Gasperoni, valdkonnajuht (igusksimused) Christophe Lesauvage, vanemaudiitor Joo Nuno Coelho dos Santos, audiitor Diana Voinea ning juristid Birgit Schaefer, Ide Ni Riagain, Georgios-Marios Prantzos ja Marine Mina.
From left to right: Gabriele Cipriani, Michael Bain, Birgit Schaefer, Kevin Cardiff, Marine Mina, Alberto Gasperoni, Diana Voinea, Joo Nuno Coelho dos Santos, Christophe Lesauvage. 
Vasakult paremale: Gabriele Cipriani, Michael Bain, Birgit Schaefer, Kevin Cardiff, Marine Mina, Alberto Gasperoni, Diana Voinea, Joo Nuno Coelho dos Santos, Christophe Lesauvage.
CONTENTS Glossary Executive summary The Court of Justice of the European Union (CJEU) Scope and approach of the performance review Scope and objective Approach and criteria Observations The process of case management and its duration The use of replies to our questionnaires Lodging and initial processing in the Registries (written procedure) The process of assignment of cases referred to the Courts Court of Justice General Court The process of handling of the cases by Chambers and Reporting Judges following their assignment Monitoring Court of Justice General Court Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators Developments in measuring judicial performance Case complexity analysis: a possible approach to support the management process Support for the case management process Translation Paragraphs I - III 1 - 10 11-21 11-14 15-21 22-89 22-35 33-35 36-40 41-45 42-43 44-45 46-50 51-60 53-55 56-60 61-72 63-69 70-72 73-85 74-79 2 
SISUKORD Misted Kokkuvte Euroopa Liidu Kohus Tulemushindamise ulatus ja lhenemisviis Ulatus ja eesmrk Lhenemisviis ja kriteeriumid Thelepanekud Kohtuasjade menetlemise protsess ja selle kestus Kontrollikoja ksimustikele antud vastuste kasutamine Hagi esitamine ja esialgne menetlemine (kirjalik menetlus) Kohtuasjade mramise protsess Euroopa Kohus ldkohus Kohtuasjade menetlemine kodades ja ettekandja-kohtunike poolt peale nende mramist Seire Euroopa Kohus ldkohus leminek kohtustatistikalt juhtumiphistele ajakavadele ja tulemusnitajatele Kohtute t tulemuslikkuse mtmise areng Kohtuasjade keerukuse anals: vimalik lhenemisviis menetlusprotsessi toetamiseks Kohtuasjade menetlemise protsessi toetamine Tlkimine Punktid IĐIII 1Đ10 11Đ21 11Đ14 15Đ21 22Đ89 22Đ35 33Đ35 36Đ40 41Đ45 42Đ43 44Đ45 46Đ50 51Đ60 53Đ55 56Đ60 61Đ72 63Đ69 70Đ72 73Đ85 74Đ79 2
IT systems Language practices Conclusions Considerations for further improvement 80 - 85 86 - 89 90 - 97 98 Annex I Annex II Annex III Annex IV - Sample of cases selected at the Court of Justice and at the General Court - Analysis of factors affecting the duration of the 60 sampled cases at the CJEU - Check-list for the assessment of CEPEJ time management indicators - Correlation analysis between complexity factors and case duration of the cases closed in 2014 and 2015 at the Court of Justice and at the General Court Replies of the Court of Justice of the European Union 3 
IV lisa. Euroopa Liidu Kohtu vastused Euroopa Nukogu kohtute efektiivsust hindava komisjoni koostatud ajakasutust hindavate nitajate kontrollnimekiri Euroopa Liidu Kohtus ja ldkohtus 2014. ja 2015. aastal lpetatud kohtuasjade keerukuse ja kestuse vaheline korrelatsioonianals 3
ARGOS: An IT system whose deployment in the two Courts is imminent and aims to produce more detailed case information through a personalised dashboard for Judges, Advocates-General and their Cabinets. 
ARGOS: mlemas kohtus peatselt kasutusele vetav IT-ssteem, mille eesmrk on pakkuda ksikasjalikumat teavet kohtuasjade menetlemise kohta (kohtunike, kohtujuristide ja nende kabinettide kohta koostatavad personaliseeritud tulemusnitajad).
Business Object and Business Intelligence: These IT systems are used at the Court of Justice of the European Union (CJEU) for reporting purposes and the production of judicial statistics. 
Business object ja Business intelligence: Euroopa Liidu kohtu IT-ssteemid, mida kasutatakse aruandluseks ja kohtustatistika koostamiseks.
E-Curia: This is an IT application of the CJEU for lawyers and agents of the Member States and institutions, bodies, offices and agencies of the EU. 
E-Curia: juristidele ja liikmesriikide ning ELi institutsioonide, organite ja asutuste ametnikele meldud IT-rakendus.
It allows the exchange of procedural documents with the Registries electronically. 
E-CURIA vimaldab menetlusdokumentide elektroonilist vahetamist kohtukantseleidega.
European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ): The European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ) seeks the improvement of the efficiency and functioning of justice in the Member States and the implementation of the instruments developed by the Council of Europe. 4 
Euroopa Nukogu kohtute efektiivsust hindav komisjon (CEPEJ): Euroopa Nukogu kohtute efektiivsust hindava komisjoni eesmrk on parandada liikmesriikide kohtussteemide thusust ja toimimist ning Euroopa Nukogu vlja ttatud instrumentide rakendamist.
Expedited procedure: It enables the Court of Justice to adjudicate rapidly in extremely urgent cases by reducing the time and giving high priority to these cases. 
Kiirendatud menetlus vimaldab Euroopa Kohtul vga kiireloomulised kohtuasjad prioriteetseks kuulutada, seelbi aega kokku hoida ja kiiresti otsuseid langetada.
Hearing (oral procedure): The oral procedure consists of the hearing by the two Courts of agents, advisers and lawyers, as well as, where appropriate, the hearing of witnesses and experts. 
4 Kirjalikud seisukohad: dokumendid, milles pooled esitavad kohtutele oma seisukohad (hagiavaldus / kostja vastus ja vajaduse korral repliik ja vasturepliik).
Joinder of cases: Two or more cases of the same type concerning the same subject matter may at any time be joined, on account of the connection between them, for the purposes of the written or oral procedure or of the judgment which closes the proceedings. 
Kohtuasjade liitmine: ksteisega seotud sama liiki kohtuasjad vib igal ajal liita menetluse kirjaliku vi suulise osa vi kohtuotsuse huvides.
Judgment: Decisions of the Court of Justice and of the General Court are made on the basis of a draft judgment drawn up by the Reporting Judge. 
Kohtuotsus: Euroopa Liidu Kohtu ja ldkohtu otsuste aluseks on ettekandja-kohtuniku koostatud otsuse projekt.
These judgments are pronounced in public. 
Kohtuotsused on avalikud.
5 Procedural document: Procedural documents are all documents exchanged between the parties and the Registry in the course of proceedings (pleadings, annexes, correspondence, etc.). 
Menetlusdokument: menetlusdokumendid on kik poolte ja kohtukantselei vahel kohtuasja arutamise kigus vahetatud dokumendid (seisukohad, lisad, kirjavahetus jne).
The Registrar of the Court of Justice is also equivalent to the Secretary-General of the institution. 
Nunik: Euroopa Liidu Kohtu kohtunike ja kohtujuristide alluvuses ttav jurist.
It shall be sent to the parties and available to the public before the hearing. 
Kohtuotsuse allkirjastavad kik nupidamisel osalenud kohtunikud ning otsuse resolutsioon kuulutatakse avalikul kohtuistungil.
Reporting Judge: The Reporting Judge is the Judge to which the President assigns a case. 
Rota: ldkohtus mrab president kohtuasjad nelja valdkonna alusel vaheldumisi heksa koja vahel.
Suivi des Affaires: Suivi des Affaires is a computerised tool in the CJEU that allows a follow-up of the progress in the management of pending cases. 
Suivi des Affaires: Suivi des affaires on Euroopa Liidu Kohtus kasutatav arvutiphine rakendus, mis vimaldab jlgida menetluses olevate kohtuasjade edenemist.
7 EXECUTIVE SUMMARY I. Our review of the Court of Justice of the European Union (CJEU) was designed to assess the performance of its case management process, in particular whether the procedures in place promoted the efficient handling of the cases lodged and whether their timely resolution could be enhanced. 
KOKKUVÍTE I. Euroopa Liidu Kohtu kohta koostatud levaate eesmrk oli hinnata kohtuasjade menetlemise ssteemi toimimise protsessi, eelkige aga seda, kas olemasolevad menetlused soodustasid kohtuasjade thusat menetlemist, ning kas nende lahendamist oleks vimalik kiirendada.
The review concluded that the CJEU could further enhance these positive results by considering a move towards more active individual case management, using tailored time-frames and monitoring the actual use of the human resources employed. Measuring performance on this basis, instead of using indicative time-frames to be respected on average, would inform management of both problem cases and elements of good practice. 
Kesoleva levaate phjal jreldati, et Euroopa Liidu Kohus saaks seni saavutatud positiivseid tulemusi veelgi parandada; selleks peaks kaaluma kohtuasjade aktiivsemat menetlemist, rakendama juhtumiphiseid ajakavu ning mtma inimvara tegelikku kasutamist. Eespool loetletud meetmete abil tulemuslikkuse mtmine (selle asemel, et pda kinni pidada soovituslikest keskmistest ajakavadest) annaks juhtkonnale teavet nii probleemsete kohtuasjade kui hea tava elementide kohta.
This approach would provide management information to support decision-making so as to drive further efficiency gains. 
Niisugune lhenemisviis annaks juhtimisteavet, mis toetaks thususe edasisele parandamisele suunatud otsuste langetamist.
This information could also be used to improve reporting on performance to enhance accountability, providing insight on the proper functioning of the CJEU and on the use of its resources available. 8 
Seda teavet saaks kasutada ka tulemuslikkust puudutava aruandluse parandamiseks, et parandada aruandekohustust, anda rohkem informatsiooni Euroopa Liidu Kohtu toimimise ja olemasolevate ressursside kasutamise kohta. 7
THE COURT OF JUSTICE OF THE EUROPEAN UNION (CJEU) 1. The CJEU is the judicial authority of the European Union (EU). 
Euroopa Liidu Kohus on Euroopa Liidu (EL) kohtuorgan.