natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the estimates in the 2002 report are obsolete they continue to be used outside the administration of the Parliament (see Annex 2). (c) The studies differ in what is included. 
Ehkki 2002. aasta aruandes esitatud hinnangud ei ole enam kehtivad, kasutatakse neid jätkuvalt väljaspool parlamendi administratsiooni (vt 2. lisa); c) uuringud erinevad ulatuse poolest.
For example, the replies to the discharge questionnaire omit IT and equipment, travel expenses of political groups and savings from staff reductions due to efficiency gains. 
Näiteks eelarve täitmisele heakskiidu andmist ettevalmistava küsimustiku vastustes on välja jäetud IT-ja seadmete kulud, fraktsioonide reisikulud ja kokkuhoid, mis saavutatakse personali vähendamisest tuleneva tõhususe kasvuga.
These are all included in the more comprehensive 2013 study which also includes the one-off costs involved in a move to Brussels. 
Kõik loetletud punktid sisalduvad põhjalikumas 2013. aasta uuringus, mis käsitleb ka Brüsselisse kolimise ühekordseid kulusid.
Annex 3 sets out the main assumptions of the different studies. 
3. lisas on esitatud uuringute peamised eeldused.
The 2013 study did not include a number of elements 11.The Court identified some elements that were not included even in the latest, more comprehensive, study of 2013, for example: (a) CostsincurredbytheCommissionandCouncilstaffinattending parliamentary sessions in Strasbourg were outside the scope of the study. (b) AdditionalcostsrelatedtoMEPstraveltoStrasbourgwerenotconsidered sufficiently significant to be included. (c) Costs associated with the future renovation of buildings in Strasbourg were not fully assessed. (d) ThevalueofthebuildingsinStrasbourgandpotentialrevenuefromsale, rental or alternative use was not quantified. (e) Thenumberofpostswhichcouldbereducedasaresultofefficiencygains was not correctly assessed. Date of adoption 11.7.2014 
Näiteks: a) uuringu ulatusest jäeti välja komisjoni ja nõukogu töötajate kulud seoses Strasbourgis toimuvatel parlamendiistungitel osalemisega; b) parlamendiliikmete Strasbourgi sõitmisega seotud lisakulusid ei peetud piisavalt oluliseks, et neid uuringusse kaasata; c) Strasbourgi hoonete tulevasi renoveerimiskulusid ei võetud täiel määral arvesse; d) Strasbourgi hoonete väärtust ning nende müügist, väljaüürimisest või muust kasutusest tekkida võivat tulu ei väljendatud arvuliselt; e) ametikohtade arvu, mida on tänu tõhususe kasvule võimalik vähendada, ei hinnatud korrektselt. 11.7.2014
10 Paul-Henri Spaak building, Brussels Source: European Parliament Section 2 – The Court’s analysis of potential savings from moving activities from Strasbourg to Brussels 12.The first scenario examined by the Court considered moving activities only from Strasbourg to Brussels, with no change in Luxembourg. 
10 Paul-Henri Spaaki hoone Brüsselis Allikas: Euroopa Parlament. 2. osa. Kontrollikoja analüüs tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimisest saadava võimaliku kokkuhoiu kohta 12.Esimene kontrollikoja uuritud stsenaarium nägi ette tegevuse üleviimist Strasbourgist Brüsselisse; Luxembourgi asukoht jääks alles.
The Court’s analysis presents figures to the nearest 0,1 million euro because this degree of accuracy is appropriate for most estimates of annual costs and savings, even though the estimates of one-off costs and savings, particularly regarding the valuation of buildings, are more approximate and less certain. 
Kontrollikoja analüüsis esitatakse arvud ümardatuna lähima 0,1 miljoni euroni, sest selline täpsuse tase on asjakohane enamiku aastakulude ja kokkuhoiu hinnangute puhul, ehkki ühekordsete kulude ja kokkuhoiu hinnangud (eriti seoses hoonete väärtusega) on umbkaudsemad ja vähem täpsed.
The Court estimates the following potential savings, which are analysed further in paragraphs 13 to 28: • Annual savings of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the annual budget of the European Parliament6) as a result of economies from consolidated operations. 6 The total savings are presented as a proportion of the European Parliament’s budget by way of comparison, although 4,7 million euro of the savings would come from the mission expenses budgets of the Commission and Council. Date of adoption 11.7.2014 
Punktides 13–28 analüüsitakse põhjalikumalt järgnevaid kokkuhoiuallikaid: • kokkuhoid aastas 113,8 miljonit eurot (vastab 6,3 protsendile Euroopa Parlamendi aastaeelarvest6) tänu tegevuse koondamisele; • üldine ühekordne sääst summas 616,1 miljonit eurot, mis tuleneb vabaks jäänud Strasbourgi hoonete müügist hinnangulise väärtusega 656,2 miljonit 6 Kokkuhoiu kogusumma on ülevaatlikkuse huvides esitatud osana Euroopa Parlamendi eelarvest, ehkki 4,7 miljonit eurot sellest summast tuleb komisjoni ja nõukogu lähetuskulude eelarvest.
11 • An overall one-time saving of 616,1 million euro resulting from divesting the vacant Strasbourg buildings with an estimated value of 656,2 million euro7, offset by a one-time cost to move staff of 1,1 million euro plus additional costs of 39 million euro8 to maintain the buildings until an alternative use is found. 
11.7.2014 11 eurot7, millest on maha arvatud personali kolimise ühekordsed kulud summas 1,1 miljonit eurot ning lisakulud summas 39 miljonit eurot8 hoonete hooldamiseks kuni muu kasutusviisi leidmiseni.
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be a one-off cost of 40,1 million euro. 
Kui parlamendil aga ei õnnestu Strasbourgi hooneid müüa, tekivad sellest ühekordsed kulud summas 40,1 miljonit eurot.
Recurring savings from moving activities from Strasbourg to Brussels would be 114 million euro per annum 13.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Strasbourg to Brussels are 10 % higher than the 2013 estimates of the administration of the European Parliament as shown in Figure 2. 
Tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimine võimaldaks säästa 114 miljonit eurot aastas 13.Kontrollikoda hindab tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimisest tulenevat kokkuhoidu 10 % suuremaks kui Euroopa Parlamendi administratsioon oma 2013. aasta uuringus, nagu on näidatud joonisel 2.
Both estimates are based on 2014 prices. 
Mõlemad hinnangud põhinevad 2014. aasta hindadel.
Figure 2 Recurring savings from moving activities from Strasbourg to Brussels Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 26,1 34,0 +7,9 Buildings and associated costs 49,5 57,9 +8,4 Data processing, equipment and movable property 11,8 12,0 +0,2 Savings from other efficiency gains 15,7 9,9 -5,8 Total recurring savings 103,1 113,8 +10,7 7 8 The Court based this estimation on the average valuation between the net book value in the accounts (306,8 million euro) and an external assessment of the market value of the property (1 005,5 million euro). 
Joonis 2. Tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimisega saavutatav kokkuhoid Kategooria miljonites eurodes aastas EP 2013. aasta analüüs Kontrollikoja analüüs Vahe: Lähetuskulud ning muud transpordi-ja sidekulud 26,1 34,0 +7,9 Hooned ja nendega seotud kulud 49,5 57,9 +8,4 Andmetöötlus, seadmed ja vallasvara 11,8 12,0 +0,2 Kokkuhoid tänu tõhususe kasvule muudes valdkondades 15,7 9,9 -5,8 Korduv kokkuhoid kokku 103,1 113,8 +10,7 Lähetuskulud ning muud transpordi-ja sidekulud 14.Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta uuringus hinnati Strasbourgi sõitmise ja transpordi kulude vähenemisest tuleneva kokkuhoiu 7 8 Kontrollikoja hinnang põhineb hoonete keskmisel raamatupidamislikul puhasväärtusel (306,8 miljonit eurot) ja väliseksperdi hinnangul nende turuväärtusele (1,005 miljardit eurot).
The Court’s estimate for the provision of 39 million euro is based on maintenance costs for two years. Date of adoption 11.7.2014 
Kontrollikoja hinnangu aluseks on kahe aasta hoolduskulud. 11.7.2014
This consisted of the mission expenses of European Parliament officials, political groups, parliamentary assistants and freelance interpreters. It also included the cost of transporting trunks to and from Strasbourg. 
See hõlmab Euroopa Parlamendi ametnike, fraktsioonide, parlamendiliikmete assistentide ja vabakutseliste tõlkide lähetuskulusid; samuti pagasi Strasbourgi ja sealt tagasi transportimise kulusid.
The Court has identified an additional 7,9 million euro of potential savings from mission expenses: (a) ThemissionexpensesincurredbyotherInstitutions,notablytheCommission (4,3 million euro per annum) and the Council (0,4 million euro per annum). (b) Theadditionalexpensesof1,8millioneuroperannumrelatedtoMEPs travelling to Strasbourg rather than to Brussels. (c) The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual mission expenses for staff and parliamentary assistants in 2012, which were the latest available figures. 
Kontrollikoda leidis, et lähetuskulusid on võimalik järgnevates punktides veel 7,9 miljoni euro võrra kokku hoida: a) teiste institutsioonide, eelkõige komisjoni (4,3 miljonit eurot aastas) ja nõukogu (0,4 miljonit eurot aastas) lähetuskulud; b) parlamendiliikmete Brüsseli asemel Strasbourgi sõitmisest tulenevad lisakulud summas 1,8 miljonit eurot aastas; c) Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta uuring tugines personali ja parlamendiliikmete assistentide 2012. aasta tegelikele lähetuskuludele, mis olid kõige värskemad kättesaadavad andmed.
The Court’s analysis is based on 2013 expenditure which was 1,1 million euro higher for staff and 0,3 million euro higher for parliamentary assistants. 
Kontrollikoja analüüs põhineb 2013. aasta kuludel, mis olid personali puhul 1,1 miljoni euro ja parlamendiliikmete assistentide puhul 0,3 miljoni euro võrra suuremad.
Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, it has to pay for their renovation so that they remain fit for purpose. 
Kuna parlament on Strasbourgi hoonete omanik, peab ta maksma nende renoveerimise eest, et hooneid saaks jätkuvalt ettenähtud eesmärgil kasutada.
The amount will fluctuate each year depending on when renovation is carried out. 
Summa on igal aastal erinev, sõltudes tööde tegemise ajast.
The 2013 study estimated savings of 7,3 million euro based on specific projects for 2014 which included, for example, the cost of renovating the recently purchased Vaclav Havel building in Strasbourg. 
2013. aasta uuringus hinnati kokkuhoiu suuruseks 7,3 miljonit eurot, tuginedes 2014. aasta eriprojektidele, mis hõlmasid näiteks Strasbourgis asuva hiljuti soetatud Vaclav Haveli hoone renoveerimiskulusid.
Decisions implementing the European Parliament’s renovation policy, which could form the Date of adoption 11.7.2014 
Veel ei ole vastu võetud Euroopa Parlamendi renoveerimispoliitikat rakendavaid otsuseid, mis võiksid olla aluseks keskmiste aastakulude hindamisel9.
In the absence of such decisions, the Court’s analysis applies the cost per square metre of renovating the KAD I building in Luxembourg after 30 years of service to the surface area of the Strasbourg buildings. 
11.7.2014 13 aluseks Luxembourgis asuva KAD I hoone renoveerimiskulud ühe ruutmeetri kohta pärast 30 aasta pikkust kasutamist ja rakendas saadud maksumust Strasbourgi hoonete pindalale.
The resulting figure of 17,2 million euro per annum10 is used in place of the specific cost of 7,3 million euro as an indication of the need for future expenditure on renovation. 
Saadud summat – 17,2 miljonit eurot aastas10 – kasutatakse eriprojektide alusel saadud 7,3 miljoni euro asemel tulevaste renoveerimiskulude hinnangulise maksumusena.
Any future decision to demolish and reconstruct could involve additional costs, but these have not been included in the Court’s analysis because they are uncertain. 
Iga tulevikus vastuvõetav lammutamis-ja rekonstrueerimisotsus võib kaasa tuua täiendavaid kulusid, kuid kontrollikoja analüüsis neid ei käsitleta, kuna neid ei ole vastu võetud.
16.Savings on buildings in the event of a move from Strasbourg to Brussels would be offset by the increased cleaning, energy and security costs of 0,6 million euro per annum which would result from the more intensive use of the plenary hall in Brussels. 
16.Strasbourgist Brüsselisse kolimise korral hoonete pealt saavutatava kokkuhoiu summast tuleb maha arvata suurenenud puhastus-, energia-ja valvega seotud kulud summas 0,6 miljonit eurot aastas, mille tingiks Brüsseli täiskogu saali sagedasem kasutamine.
17.In the event of a move from Strasbourg to Brussels, there would be an additional recurring cost of 0,9 million euro for 144 additional second offices in Brussels needed for Luxembourg staff who regularly attend plenary sessions11. 
17.Strasbourgist Brüsselisse kolimise korral tekiksid jooksvad lisakulud summas 0,9 miljonit eurot, mis on tingitud Brüsselisse 144 lisabüroo sisseseadmise vajadusest Luxembourgi töötajate tarvis, kes osalevad regulaarselt täiskogu istungitel11.
Data processing, equipment and movable property 18.The administration’s 2013 study estimated that moving from Strasbourg could save 11,8 million euro per annum from data processing, equipment and movable property. 
Andmetöötlus, seadmed ja vallasvara 18.Administratsiooni 2013. aasta uuringu kohaselt võib Strasbourgist ärakolimine anda andmetöötluse, seadmete ja vallasvara pealt aastas kokkuhoidu 11,8 miljonit eurot.
The estimated cost of 63,5 million euros for renovating the 26 800 square metres of the existing KAD I building after 30 years is equivalent to 2 369 euros per square metre. 
10 11 Olemasoleva, 26 800 ruutmeetri suuruse KAD I hoone renoveerimise hinnanguline maksumus pärast 30 aastat – 63,5 miljonit eurot – st 2 369 eurot ühe ruutmeetri kohta.
Based on 20 square metres per office including common space and annual costs of 321 euro per square metre (201 euro rent and 120 euro running costs). Date of adoption 11.7.2014 
Arvutuse aluseks on 20 ruutmeetrit büroo kohta (sh üldkasutatavad ruumid), ja kulud 321 eurot aastas ruutmeetri kohta (201 eurot üüriks ja 120 eurot jooksvateks kuludeks). 11.7.2014
Savings from other efficiency gains 19.The 2013 study estimated that efficiency savings of 6,0 million euro per annum could be realised as a result of staff spending less time travelling to Strasbourg (there are over 14 000 journeys between Brussels and Strasbourg each year). 
14 Kokkuhoid tänu tõhususe kasvule muudes valdkondades 19.2013. aasta uuringus hinnati, et tänu tõhususe kasvule on võimalik aastas kokku hoida 6 miljonit eurot, kui personal kulutab vähem aega Strasbourgi sõitmisele (Brüsseli ja Strasbourgi vahel tehakse aastas üle 14 000 sõidu).
It assumed that 75 % of travel time was wasted and could be converted into staff reductions. 
Hinnangus eeldati, et 75 % sõiduajast on raisatud aeg ning et selle arvelt on võimalik personali vähendada.
The Court agrees that time saved from less travel would result in efficiency gains but this would not result in direct savings to the budget. 
Kontrollikoda on nõus, et reisimise pealt kokkuhoitud aeg suurendab tõhusust, kuid see ei tähenda otsest kokkuhoidu eelarves.
20.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 55 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Strasbourg to Brussels. However, this estimate omitted 7 contract staff. 
20.2013. aasta uuringu kohaselt saab tänu ühtlustatumale struktuurile, mis tuleneb tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimisest, töötajate arvu 55 ametikoha võrra vähendada.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,3 million euro12. 
Seetõttu sisaldab kontrollikoja analüüs täiendavat säästu hinnanguliselt 0,3 miljonit eurot12.
21.The 2013 study estimated savings of 0,4 million euro on efficiency gains relating to expenditure of the medical service of Parliament. 
21.2013. aasta uuringus hinnati parlamendi arstipunkti kulude pealt saavutatava kokkuhoiu summaks 0,4 miljonit eurot.
These savings have been excluded from the Court’s analysis because this expenditure relates to consultation and analysis fees which depend on the number of persons examined, rather than the number of locations, and so will not reduce materially. 
Summa on kontrollikoja analüüsist välja jäetud, sest need kulud on seotud vastuvõtu-ja analüüsitasudega, mis sõltuvad vastuvõtul käinud inimeste hulgast, mitte arstipunktide arvust, ning seetõttu oluliselt ei muutu.
22.The Court’s analysis includes additional savings from reduced payments for the driver service for Members of 0,3 million euro due to the reduced average price per trip in Brussels compared with Strasbourg. 12 Based on an average cost of 43 000 euro for contract staff. 
22.Kontrollikoja analüüs sisaldab täiendavat kokkuhoidu summas 0,3 miljonit eurot liikmete autojuhiteenuse maksete vähenemise pealt, mis tuleb Brüsseli keskmiste sõidukulude madalamast maksumusest võrreldes Strasbourgiga.
Date of adoption 11.7.2014 15 If the Strasbourg buildings are divested (option A) one-off savings from moving from Strasbourg to Brussels would be 616 million euro 23.The Court’s estimate of the one-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if the Strasbourg buildings are divested is shown in Figure 3. 
Kui Strasbourgi hooned müüakse (variant A), annaks Strasbourgist Brüsselisse kolimine ühekordset säästu summas 616 miljonit eurot 23.Kontrollikoja prognoos tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimise ühekordsete kulude ja kokkuhoiu kohta juhul, kui Strasbourgi hooned müüakse, 12 Arvutuse aluseks on keskmised kulud ühe lepingulise töötaja kohta – 43 000 eurot.
The 2013 analysis of the administration of the European Parliament did not quantify the one-off costs and savings. 
Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta analüüsis ei hinnatud ühekordseid kulusid ja kokkuhoidu.
Figure 3 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are divested (option A) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 656,2 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate 616,1 Cost of moving staff 24.An estimated 50 staff would move from Strasbourg to Brussels at a cost of 1,1 million euro for subsistence and installation allowances and removal expenses. 
Joonis 3. Tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimise ühekordsed kulud ja kokkuhoid juhul, kui hooned müüakse (variant A) 15 Kulude/kokkuhoiu liik (kulud)/kokkuhoid miljonites eurodes EP 2013. aasta analüüs Kontrollikoja analüüs Personali kolimiskulud ei hinnatud (1,1) Strasbourgi hoonete väärtus ei hinnatud 656,2 Strasbourgi hoonete kahe aasta hoolduskulud ei hinnatud (39,0) Ühekordsete (kulude)/kokkuhoiu netosumma ei hinnatud 616,1 Personali kolimiskulud 24.Hinnanguliselt 50 töötaja Strasbourgist Brüsselisse kolimine läheks maksma 1,1 miljonit eurot, mille sees on päevarahad, sisseseadmistoetus ning kolimiskulud.
Value of Strasbourg buildings 25.The buildings in Strasbourg are duplicated in Brussels and so there would be no one-off costs associated with obtaining new offices or meeting rooms. 
Strasbourgi hoonete väärtus 25.Brüsseli hooned on Strasbourgi hoonetega samas suurusjärgus, seega ei kaasne uute büroode või koosolekuruumide soetamisega seotud ühekordseid kulusid.
The Parliament plans to renovate the plenary hall in Brussels in 2018-2019 whether or not any decision is taken to centralise activities in Brussels. 
Parlament kavatseb Brüsseli täiskogu saali aastail 2018–2019 renoveerida, olenemata sellest, kas tegevus otsustatakse Brüsselisse koondada või mitte.
The Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO) considered that no extra work on the plenary hall would be necessary if all plenary sessions were to be held in Brussels. 
Infrastruktuuri ja logistika peadirektoraadi hinnangul ei kaasne sellega, kui kõik täiskogu istungid peetaks Brüsselis, täiskogu saaliga seotud lisatöid.
The timing of a possible move to Brussels will need to take into account the lack of availability of the Brussels plenary hall during the period of renovations. 
Võimaliku Brüsselisse kolimise aja valimisel tuleb arvestada, et renoveerimistööde ajal ei saa Brüsseli täiskogu saali kasutada.
16 26.Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, any benefit from their sale, rental or use by other EU bodies would represent a saving to the EU budget. 
26.Kuna parlament on Strasbourgi hoonete omanik, tähendaks nende müügist, üürileandmisest või teiste ELi asutuste poolt kasutamisest saadav tulu kokkuhoidu ELi eelarves.
The 2013 study did not include an estimate of the value of the Strasbourg buildings because of the difficulty of giving a definitive estimate. 
2013. aasta uuringus ei esitatud Strasbourgi hoonete hinnangulist väärtust, kuna kindlat väärtust on keeruline määrata.
It suggested that the best possibility was offered by moving one or various organisations with similar requirements to Strasbourg. 
Leiti, et parim lahendus oleks, kui Strasbourgi hoonetesse koliks üks või mitu sarnaste nõuetega 11.7.2014
The net book value of the Parliament’s land and buildings in Strasbourg is 306,8 million euro13. 
Strasbourgis asuvate parlamendile kuuluvate hoonete ja maa raamatupidamislik puhasväärtus on 306,8 miljonit eurot13.
In 2009 an external expert assessed the market value of the buildings as considerably higher, at 981,0 million euro14, which amounts to 1 005,5 million euro if the value of the land is included15. 
2009. aastal hindas välisekspert hoonete turuväärtuse tunduvalt kõrgemaks ehk 981 miljonile eurole14, mis koos maa väärtusega teeb hinnaks 1,005 miljardit eurot15.
An average figure of 656,2 million euro has therefore been used in the Court’s analysis to indicate that the sale, rental or saving from an alternative use of the Strasbourg buildings would represent a significant benefit. 
Seetõttu on kontrollikoja analüüsis keskmise näitajana kasutatud 656,2 miljonit eurot, näidates, et Strasbourgi hoonete müük, üürileandmine või muul viisil kasutamisest saadav kokkuhoid tähendaks olulist tulu.
However, the specific nature of the Strasbourg buildings, the volatility of the property market and the foreseen rights of the City of Strasbourg to negotiate the purchase of some buildings may pose further limitations on the estimated sale value. 
Hinnangulist müügiväärtust võib siiski mõjutada Strasbourgi hoonete eripära, kinnisvaraturu volatiilsus ning Strasbourgi linna õigus mõningate hoonete ostu üle läbirääkimisi pidada.
Cost of maintaining Strasbourg buildings for two years 27.If the buildings in Strasbourg were to remain vacant and unused for a time, the Parliament would continue to bear the cost of their upkeep. 
Strasbourgi hoonete kahe aasta hoolduskulud 27.Kui Strasbourgi hooned jäävad mõneks ajaks tühjaks ja kasutuseta, peab parlament jätkuvalt tasuma nende korrashoiukulud.
The cost of maintenance, cleaning and energy for the Strasbourg buildings outside of session weeks is 346 000 euro per week16, which amounts to 18 million euro per year. 
Strasbourgi hoonete hooldus-, puhastus-ja energiakulud istungitevahelisel perioodil on 346 000 eurot nädalas16 ehk 18 miljonit eurot aastas.
In addition there would be an estimated additional cost of 1,5 million euro per year to 13 14 15 16 Net book value (historic cost less depreciation) at 31 December 2013. 
13 14 15 16 Raamatupidamislik puhasväärtus (soetusmaksumus, millest on maha arvatud kulum) seisuga 31. detsember 2013.
European Parliament, Replies to the discharge questionnaire 2010, point 24 and annex based on evaluation of IMMOLABEL.BE. If the Parliament ceases to use the Winston Churchill, Salvador de Madariaga and Pierre Pfimlin buildings, the City of Strasbourg has the right to buy back the land for 1 euro and to buy the buildings at an agreed price. 
Euroopa Parlament, vastused eelarve täitmisele heakskiidu andmise küsimustikule, punkt 24 ja IMMOLABEL.BE hinnangul põhinev tabel. Kui parlament loobub Winston Churchilli, Salvador de Madariaga ja Pierre Pfimlini hoonete kasutamisest, on Strasbourgi linnal õigus maa ühe euro eest tagasi osta, samuti osta hooned vastavalt kokkulepitud hinnale.