natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
Viimastel aastatel on kontrollikoda suutnud vähendada oma aruannete valmimiseks kuluvat aega, peamiselt oma ajavahemiku 2013–2017 strateegial põhinevate algatuste kaudu.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
Kontrollikoja eriaruannete valmimise aeg jäi 2015. aastal esmakordselt 18 kuu piiresse: 25 eriaruande koostamiseks kulus keskmiselt 17 kuud (2014. aastal 19 kuud).
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Kontrollikoda teeb jätkuvalt jõupingutusi eriaruannete koostamiseks kuluva aja lühendamiseks, eriti vastusena muudetud finantsmääruses toodud uuele põhimõttele.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Tööalane täiendkoolitus Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsioon) suunistele on kontrollikoja eesmärk pakkuda audiitori kohta aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) täiendkoolitust (see arv ei sisalda keelekoolitust).
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Kui arvesse võtta ka keelekursusi, osalesid audiitorid 2015. aastal täiendkoolitusel keskmiselt 9,4 päeva aastas.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
2013–2015 vastu võetud eriaruannete (EA) valmimiseks kulunud aeg 100% 80% 60% 40% 20% 0% 5% 1 EA 4% 1 EA 4% 1 EA Kauem kui 26 kuud 10-18 kuud 18-26 kuud 60% 12 EA-d 54% 13 EA-d 35% 7 EA-d 42% 10 EA-d 2013 2014 2015 36% 9 EA-d 60% 15 EA-d Ametialase koolituse päevade arv audiitori kohta 7 6 5 4 3 2 1 0 Ametialase koolituse keskmine päevade arv ühe audiitori kohta (va keeleõpe) Eesmärk ≥ 5 päeva 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Päevade arv
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Auditi tugiteenused 50 Personal Personali jaotus Vastavalt 2013. aasta detsembris sõlmitud institutsioonidevahelisele kokkuleppele eelarvedistsipliini, eelarvealase koostöö ning usaldusväärse finantsjuhtimise kohta jätkas kontrollikoda 2015. aastal oma töötajate arvu vähendamist 1% võrra aastas viieaastasel ajavahemikul (2013–2017).
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
2015. aastal vähendati kontrollikoja ametikohtade arvu 882-lt 872 ametniku ja ajutise teenistujani (välja arvatud liikmed, lepingulised töötajad, lähetatud riiklikud eksperdid ja praktikandid).
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Neist 562 töötas auditi alal (kaasa arvatud 113 liikmete kabinettide töötajat).
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Töötajate värbamine Kontrollikoja töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus kajastub asutuse väljundites.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi institutsioonide üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse personal koosneb nii koosseisulistest kui ka tähtajalise lepinguga töötajatest.
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
Aastal 2015 võttis kontrollikoda tööle 63 töötajat: 30 ametnikku, 17 ajutist teenistujat, 11 lepingulist töötajat, 4 lähetatud riiklikku eksperti ja 1 konsultandi.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
Seisuga 31. detsember 2015 oli kontrollikojas täitmata ainult 15 ametikohta (1,7% ametikohtade koguarvust).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 Kokku 891 Kokku 882 Kokku 872 31 39 41 Kontrollikoja ametikohtade jagunemine (seisuga 31. detsember 2015) 137 141 600 Presidendile 133 147 141 136 500 400 300 200 100 0 alluvad talitused Haldus Tõlkimine Auditeerimine 576 561 562 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Auditi tugiteenused 51 Sooline tasakaal Nagu teisedki Euroopa Liidu institutsioonid, rakendab kontrollikoda personali juhtimisel ja värbamisel võrdsete võimaluste poliitikat.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Kontrollikojas on juba aastaid töötajate hulgas meeste ja naiste osakaal võrdne.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Järgnevas tabelis on näidatud meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 2015. aasta 31. detsembri seisuga (viimastel aastatel on vahekord püsinud muutumatuna).
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Kontrollikoja võrdsete võimaluste tegevuskava eesmärk on saavutada asutuse kõigil tasanditel tasakaalustatud sooline jaotus.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Pärast viimaseid värbamiskampaaniaid on 50% kõigist palgaastmete AD5–AD8 töötajatest naised (2014. aastal 48%).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Kõrgema juhtkonna oodatav vahetumine järgneva 10 aasta jooksul ja naiste osakaalu suurenemine AD kategoorias peaks endaga tulevikus kaasa tooma ka naiste suurema osakaalu juhtkonna tasandil.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 35% 65% Assistendid ja sekretärid Audiitorid ja administraatorid Juhtkond 59% 41% 69% 31% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order. 
Auditi tugiteenused 52 Juhtide rahvus ja sugu seisuga 31. detsember 2015 Rahvus* BELGLASED BULGAARLASED TŠEHHID TAANLASED SAKSLASED EESTLASED IIRLASED KREEKLASED HISPAANLASED PRANTSLASED HORVAADID ITAALLASED KÜPROSLASED LÄTLASED LEEDULASED LUKSEMBURGLASED UNGARLASED MALTALASED HOLLANDLASED AUSTERLASED POOLAKAD PORTUGALLASED RUMEENLASED SLOVEENID SLOVAKID SOOMLASED ROOTSLASED INGLASED Direktoreid Põhiülesanded: 21 30% 48 Juhte kokku 69 70% Direktorid 11 16% Valdkonnajuhid 58 Juhte kokku 69 84% * Liikmesriigid on esitatud protokollilises järjestuses.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
69 direktorist ja valdkonnajuhist 32 (46%) on 55-aastased või vanemad.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Pensionile minek tähendab ka kõrgema juhtkonna märkimisväärset uuendamist lähema 5–10 aasta jooksul.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Tugiteenused Tööalane täiendkoolitus Audiitori elukutse eeldab pidevat täiendkoolitust, et uute arengusuundadega kursis olla ja uusi oskusi omandada.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega töötajate järele.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
2015. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 7,3 päeva täiendkoolitustel.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Seejuures väheneb jätkuvalt keelekursuste osakaal koolituspäevade koguarvus.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
2015. aastal moodustasid keelekursused 35% koolituspäevade koguarvust (2014. aastal 43%).
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Kontrollikoja peamine tööalase täiendkoolitusega seotud tegevus hõlmab koolituskava ajakohastamist ja suuremat koostööd Euroopa Liidu institutsioonide raamistiku siseste ja väliste õpperessurssidega.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Kontrollikoda alustas koostööd Lorraine’i Ülikooliga (Nancy, Prantsusmaa), et luua avaliku sektori organisatsioonide ja poliitika auditi kraadiõppe õppekava ning avaliku sektori asutuste haldamise magistriõppekava.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Kontrollikoda jätkas koostöö arendamist Euroopa Komisjoniga, kes korraldab meie töötajatele keelekursusi, ning Euroopa haldusjuhtimise kooliga, kes aitas korraldada pehmete oskuste koolituse ja Euroopa Kontrollikoja koolituspäeva.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Lisaks laiendas kontrollikoda pakutavate koolituste ulatust, pakkudes e-õppe kursusi ning kombineeritud õpet.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Jätkus ka edukas sise-ja välisekspertide ettekannete sari, milles käsitleti auditivaldkonnas toimuvaid muutusi ja audiitorite tööga seotud teemasid.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Auditi tugiteenused Tõlkimine Tõlkimine on auditit toetav tegevus, mis võimaldab kontrollikojal täita oma missiooni ja teabeedastuse eesmärke.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
2015. aastal oli tõlketööde maht kõigi aegade suurim, ligi 200 000 lehekülge. Võrreldes 2014. aastaga kasvas maht peaaegu 3%.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Üle 99% tõlketöödest valmis tähtajaks.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Lisaks oma tavapärasele tõlketööle olid tõlkijad tõlketoe pakkumiseks kaasas 26 auditikäigul üle kogu ELi, pakkudes ka suulise tõlke teenust siseüritustel ja koosolekutel.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Tõlkijad pakkusid tuge ka esialgsete tähelepanekute ja eriaruannete koostamisel, mis suurendas nende osalust kontrollikoja auditiprotsessis.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
2015. aastal vaadati läbi tõlketeenuste töövoog ning selle tulemustele tuginedes ja kooskõlas kontrollikoja reformiga optimeeriti tõlkedirektoraadi struktuuri, luues assistentide üksuse.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
Direktoraadi suurprojekt GroupSha-re parandab olukorda veelgi, optimeerides assistentide üksuse tööd, võimaldades suuremat tõhusust ja automa-tiseerimist ning ühtlustades keelerühmade tavasid.
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
54 Infotehnoloogia 2015. aastal keskendus kontrollikoja infotehnoloogia direktoraat haldusteabe süsteemide kohandamisele, et edukalt kontrollikoja reformi rakendamisele kaasa aidata, ning ettevalmistustele teadmushalduse valdkonna arenguks, et toetada Euroopa Kontrollikoja uut organisatsioonilist struktuuri.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
Lisaks on rakendatud terve hulk uusi funktsioone kinnitava avalduse ja tulemusauditite ning nendega seotud aruannete jaoks, et luua täisversioon auditite dokumenteerimise süsteemist Assyst2, viies seeläbi lõpule käimasoleva suure projekti.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Hakati kasutama kontrollikoja uut auditite juhtimissüsteemi (AMS) – selles loodi enam kui 300 kava ja deklareeriti 180 auditiülesannet, mille üle tehti süsteemi abil järelevalvet.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
Eelnevatel aastatel rakendatud mobiilsuse tehnilisele alusele tuginedes (wifi-võrgu kättesaadavaks tegemine kõikjal kontrollikoja ruumides, kogu personali varustamine sülearvutitega) keskendub direktoraat nüüd globaal-sele mobiilsusele, mis tähendab igasugusele teabele juurdepääsu igal ajal ja igast seadmest.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Projekt lahenduse väljatöötamiseks selleks, et kõik töötajad saaksid kontrollikoja teabele ligi igast seadmest, aitab kaasa kontrollikoja talitluspidevusele ning suurendab mõjusust ja tõhusust.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Kõik arengud ja IT-lahendused on viidud ellu, tagades samas tegevuse jätkuvuse ja IT turvalisuse, millest tulenevalt on oluliste süsteemide kättesaadavus 99,82%.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Auditi tugiteenused 55 Haldus ja rajatised Finants-ja tugiteenuste direktoraat varustab kontrollikoda asjakohaste ressursside, teenuste ja vahenditega, mis võimaldab asutusel täita oma missiooni ning saavutada strateegilised eesmärgid.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
Lisaks tagab direktoraat, et kontrollikoja tegevuse toetuseks on olemas vajalikud rahastamis-, sisekontrolli-ja arvestusmehhanismid.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
2015. aastal jätkas direktoraat oma tegevuse tõhususe ja mõjususe parandamist.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
Novembris Pariisis toimunud terrorirünnakust põhjustatud eriolukorra ja sellele järgnenud hädaolukorra tõttu Belgias on kontrollikoda tugevdanud turvameetmeid ning ostnud vajaliku turvavarustuse, kasutades selleks avalikku hankemenetlust.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Teave kontrollikoja avalike hangete kohta on saadaval veebisaidil (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Hooned Kontrollikoja omanduses on praegu kolm hoonet („K1”, „K2” ja „K3”) ning ta üürib väikseid pindu IT andmetaas-tekeskuse ning koosolekuruumi jaoks.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
Kontrollikoda üürib ka Euroopa Parlamendilt kolme bürood Brüsselis ja ühte Strasbourgis.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Tagamaks, et kontrollikoja kinnisvarapoliitika oleks kulutasuv, võtab kontrollikoda arvesse kolme tegurit: omamine võrreldes üürimisega, olelusringi kulud ja institutsioonidevaheline koostöö.
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability. 
Nagu kõikide tegevusvaldkondade puhul, püüab kontrollikoda ka kinnisvarapoliitika rakendamisel seada ja saavutada kõrged standardid seoses läbipaistvuse ja aruandekohuslusega.
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance. 
Keskkonnajuhtimis-ja -auditeerimissüsteem (EMAS) ELi keskkonnajuhtimis-ja -auditeerimissüsteem (EMAS) on Euroopa Komisjoni poolt ettevõtetele ja teistele organisatsioonidele loodud haldusvahend, mille abil keskkonnaalaseid tulemusi hinnata, nende kohta aru anda ning tulemusi parandada.
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093. 
Kontrollikoda alustas Euroopa Parlamendi ja nõukogu 2009. aasta määruses2 kirjeldatud Euroopa keskkonnajuhtimis- ja -auditeerimissüsteemi (EMAS) põhimõtetele vastava keskkonnajuhtimissüsteemi3 väljatöötamist 2014 aastal.
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016. 
Eesmärk on saada sertifitseering 2016. aasta lõpuks.
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan. 
2015. aastal edenes EMASi projekt kavakohaselt.
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013. 
2 Keskkonnajuhtimissüsteemi projekt käivitati kontrollikojas 2013. aasta juulis.
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS). 
3 Euroopa Parlamendi ja nõukogu 25. novembri 2009. aasta määrus (EÜ) nr 1221/2009 organisatsioonide vabatahtliku osalemise kohta ühenduse keskkonnajuhtimis-ja -auditeerimissüsteemis (EMAS).
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
Auditi tugiteenused 56 Finantsteave Kontrollikoda rahastatakse Euroopa Liidu üldeelarvest.
Our budget represents around 0.087 % of total EU spending and 1.51 % of total administrative spending. 
Kontrollikoja eelarve moodustab ca 0,087% ELi kogukuludest ja 1,51% kõigist halduskuludest.
In 2015, the overall rate of implementation for the budget was 98.68 %. 
2015. aastal oli eelarve üldine kasutusmäär 98,68%.
Implementation of the 2015 budget 2015 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/appro) Payments Title 1: People working with the institution (€000s) 10 — Members of the institution 10 171 10 054 99 % 9 978 12 — Officials and temporary staff 94 517 94 118 99 % 94 072 14 — Other staff and external services 4 651 4 559 98 % 4 502 162 — Missions 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 819 2 753 98 % 1 903 Subtotal Title 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 143 4 140 99 % 2 071 210 — IT & T 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 1 110 1 081 97 % 768 23 — Current administrative expenditure 421 332 79 % 260 25 — Meetings, conferences 717 634 88 % 467 27 — Information and publishing 2 200 1 756 80 % 1 330 Subtotal Title 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Total 132 906 131 146 98% 121 911 
2015. aasta eelarve täitmine EELARVEAASTA 2015 Lõplikud assigneeringud Kulukohustused Kasutamise% (kulukohustused / assigneeringud) Maksed 1. jaotis. Institutsiooni töötajad (tuhandetes eurodes) 10 – Institutsiooni liikmed 10 171 10 054 99% 9 978 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 94 517 94 118 99% 94 072 14 – Muud töötajad ja sisseostetud teenused 4 651 4 559 98% 4 502 162 – Lähetused 3 600 3 162 88% 2 620 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud 2 819 2 753 98% 1 903 1. jaotis 1: vahesumma 115 758 114 646 99% 113 075 2. jaotis.
Support to audit 57 Budget for 2016 The 2016 budget represents an increase of 1.94 % on that for 2015. 
Auditi tugiteenused 57 2016. aasta eelarve 2016. aasta eelarve on 2015. aastaga võrreldes 1,94% väiksem.