natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The occupation of this post ad interim for such a long period is at odds with the Staff Regulations which limits the duration to a maximum of one year. 
Ametikoha ajutine täitmine niivõrd pika perioodi jooksul on vastuolus personalieeskirjadega, mille kohaselt võib seda ajutiselt teha kuni üheks aastaks.
According to section 5.1 of the Statutes of the EIT, Ôthe staff of the EIT shall consist of personnel employed directly by the EIT under fixed-term contractsŐ and the conditions of employment of other servants of the EU applies to them. 
Instituudi põhikirja jaotise 5.1 kohaselt „koosneb EIT töötajaskond tähtajalise lepinguga EIT poolt otse tööle võetud töötajatest“ ja nende suhtes kohaldatakse ELi muude teenistujate teenistustingimusi.
As a result, the EIT can only offer their temporary agents fixed-term contracts with a maximum duration of five years, extendable once for another five years. 
Sellest tulenevalt saab instituut oma ajutistele töötajatele pakkuda üksnes tähtajalisi lepinguid, mille maksimaalne kestus on viis aastat ja mida võib ühe korra veel viieks aastaks pikendada.
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years. 
Nendel töötajatel, kes asusid instituuti tööle peatselt pärast selle loomist 2009. aastal, täituvad maksimaalsed kümme aastat 2020. aastal, mis võib tulevastel aastatel kahjustada põhitegevuse ja halduse jätkuvust.
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017. 
(87) Ka veel 6 % väiksem kui 2016. aasta detsembris ja 2017. aasta jaanuaris sõlmitud muudetud toetuslepingutes prognoositud.
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(88) Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 79 (e-haldus).
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89). The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
2017. aastal auditeeris komisjoni siseauditi talitus toetuslepingute instituudi poolset järelevalvet (89). Instituut koostas tegevuskava potentsiaalselt parandamist vajavate valdkondade kohta.
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90). FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.9.22. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
2016–2017. aastal tehti komisjoni ülesandel instituudi perioodi 2011–2015 vahehindamine (90). EELMISTE AASTATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 3.9.22. Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
(89) We did not verify the audit work. 
(89) Kontrollikoda audititööd ei kontrollinud.
(90) We did not verify the evaluation work. 
(90) Kontrollikoda hindamist ei kontrollinud.
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc. 
C 434/68 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 ET Aasta 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Lõpetatud (1) Pooleli (2) Pooleli (3) Lõpetatud Pooleli Lõpetatud LISA Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Kontrollikoja tähelepanekud Toetuslepingutes ei seatud kulukategooriatele (personalikulud, allhanked, õigusteenused jne) eraldi ülempiire.
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed. 
Instituut hindas oma 2014. aasta eelarvevajadused 13,1 miljoni euro (5,6 %) võrra tegelikust suuremaks (2013. aastal 3,4 miljonit eurot ehk 2,5 %) ja olemasolevast 233,1 miljonist eurost seoti kulukohustustega vaid 220 miljonit.
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute. 
Toetuslepingute sõlmimise aluseks olnud teadmis-ja innovaatikakogukondade äriplaanide toetamiseks ei olnud vaja instituudi 2014. aasta assigneeringuid kasutada.
The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation. 
Vastavalt instituudi finantsmäärusele lisatakse kasutamata assigneeringud instituudi aastate 2015–2017 eelarvetesse.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Kuigi teadmis-ja innovaatikakogukonnad peavad välja töötama strateegiad, mis tagavad nende rahalise jätkusuutlikkuse, sõltuvad nad endiselt (st kava viiendal tegevusaastal) täies mahus instituudi ja teadmis-ja innovaatikakogukondade partnerite eraldatavast rahastamisest.
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level. 
Alates instituudi loomisest aastal 2009 on organisatsiooni probleemiks olnud suur tööjõu voolavus ning juhtkonna tasandi ebastabiilsus.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
Kaks osakonnajuhataja ametikohta on püsinud alates 2013. aastast täitmata.
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year. 
Ühte neist täidab alates 2013. aastast kohusetäitja, mis on vastuolus personalieeskirjades sätestatud tingimusega (maksimaalselt üks aasta).
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
Teist täidab tegevjuht, kes on samas ka direktori kohusetäitja, ning täidab seega samaaegselt kolme rolli.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
Kontrollikoda järeldas oma eriaruandes nr 4/2016, et rahastamis-tingimus, mille kohaselt ei tohi instituudi antud rahastamise osakaal olla suurem kui 25 %, ei anna peaaegu mingit lisaväärtust ning selle piirangu kõrvaldamine kergendaks suuresti teadmis-ja innovaatikakogukondade partneritel lasuvat tegevus-ja finantsalase aruandluse koormat (4).
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
Teadmis-ja innovaatikakogukondade partnerid, kes taotlevad enam kui 325 000 euro hüvitamist, peavad esitama finantsaruande õigsust kinnitava kontrollitõendi, mis peaks aitama instituudil teha kuludeklaratsioonide eelkontrolle.
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks. 
Tõendite kvaliteet on aga väga kõikuv, mis piirab neist saadavat kindlust ning sunnib instituuti tegema täiendavaid kontrolle.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/69 ET Kontrollikoja tähelepanekud EIT asutamismäärus sätestab, et „instituut mobiliseerib avalikest ja eraallikatest rahalised vahendid ja kasutab oma ressursse kooskõlas käesoleva määrusega.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ. 
Eelkõige püüab ta hankida märgatava ja üha suurema osa oma eelarvest eraallikatest ja oma tegevusest saadud tulust“.
In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget. 
Vaatamata nimetatud sättele, milles viidatakse selgelt EIT eelarvele, moodustas programmi „Horisont 2020“ rahastamispaketist saadav toetus 99 % instituudi 2015. aasta eelarvest.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Kuigi instituut võib kasutamata assigneeringud (assigneeringud, mis jäid aasta jooksul kulukohustustega sidumata või mis aasta lõpus kulukohustusest vabastati) järgmise kolme aasta eelarvesse lisada, ei ajakohastanud instituut oma protsesse õigeaegselt, et lisada 2014. aasta eelarvest kasutamata jäänud 26,6 miljonit eurot aastate 2015– 2017 eelarvetesse.
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010. However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Euroopa Komisjoni algse plaani kohaselt pidi EIT saavutama majandusliku sõltumatuse 2010. aastal. Instituut saavutas aga 2011. aasta juuniks vaid osalise majandusliku sõltumatuse tingimusel, et hariduse ja kultuuri peadirektoraat teeb endiselt eelkontrolli toetustega seotud tehingute ja 60 000 eurost suuremate hangete üle.
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Instituut rahastab EIT Digital Master magistriprogrammi, milles osaleb 16 Euroopa ülikooli.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
Ülikoolide kulud hüvitatakse, eraldades maksimaalselt 8 000 euro suurune toetus üliõpilase kohta (vastavalt Erasmus Mundus programmi eeskirjadele), ning kattes tegelikud kulud (mis sisaldab ka kindlaksmääratud summat kaudsete kulude katmiseks).
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
Selle mudeli alusel maksti 2015. aastal ülikoolidele keskmiselt 15 000 eurot üliõpilase kohta (kaasa arvatud kindlasummaline makse).
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. 
Mudelit ei ole aga kunagi ametlikult määratletud ning see ei võimalda teha vahet kindlasummalise toetusega hüvitatavate tegevuste ja tegelike kulude alusel hüvitatavate tegevuste vahel.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum. 
Instituut peaks hakkama kasutama selget ametlikult määratletud mudelit, mille puhul deklareeritakse kulud ühte meetodit kasutades (näiteks põhjendatud kindlasummaline hüvitis).
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6) 
Aasta 2015 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Alustamata (5) 2015 Lõpetatud 2015 Lõpetatud 2015 Pooleli (6)
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7). 
C 434/70 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 ET Kontrollikoja tähelepanekud Üks teadmis-ja innovaatikakogukonna partner ei pidanud usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõttest kinni, ostes suhtekorraldustee-nuseid, mille päeva maksumus oli 800 – 3 250 eurot inimese kohta.
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016. 
Instituut kasutas 2015. ja 2016. aastal toimuvate innovatsioonitee-maliste konverentside korraldamiseks komisjoni raamlepingut.
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
Nende teenuste hinnad ulatuvad 800 euro suurusest päevatasust nooremkonsultandile kuni 2250 euro suuruse päevatasuni vanemkonsultandile (mis on ligi neli korda suurem raamlepingus määratletud tippjuhi tasust).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference. 
Selliste hindadega ostetud teenuste maksumuseks on enam kui 100000 eurot konverentsi kohta.
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs. 
Kontrollikoda leidis puudusi innovaatikakogukondade juriidiliste isikute teostatud hankemenetluste järelkontrollides.
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population. 
Vähemalt ühe innovaatikakogukonna juriidilise isiku puhul ei olnud järelkontrolli-deks valitud hankemenetlused kogu andmekogumi suhtes esinduslikud.
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures. 
Lisaks esitas kontrollikoda erineva arvamuse kahe hankemenetluse seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
Neil juhtudel oli instituut heaks kiitnud otselepingute sõlmimise või lepingute liigse pikendamise.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
Komisjoni siseauditi talitus jõudis 2016. aasta detsembris valminud auditiaruandes „Toetuste haldamine: üleminek programmile „Horisont 2020““ järeldusele, et instituut on oma protsessid edukalt programmiga „Horisont 2020“ kohandanud (eelkõige puudutab see osalemiseeskirju), ning et algusetapi jaoks mõeldud instituudi kontrollimehhanismid on uute teadmis-ja innovaatikakogukondade toetamisel üldiselt tulemuslikud.
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
Komisjoni siseauditi talitus jõudis samuti järeldusele, et EIT peab võtma kiiremas korras meetmeid, et tagada programmi „Horisont 2020“ õigusraamistiku range rakendamine, ning uusi teadmis-ja innovaatikakogukondi nende töö algetapis veelgi paremini toetada. Instituut ja komisjoni siseauditi talitus leppisid kokku parandusmeetmete võtmise tegevuskava.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %). 
Kulukohustustega seotud assigneeringute ülekandmise määr oli suur II jaotises (halduskulud), moodustades 0,4 miljonit eurot ehk 40 % (2015. aastal 0,4 miljonit eurot ehk 44 %).
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
Ülekandmised tulenesid peamiselt IT-lepingutest, mille kehtivus lõpeb alles järgneval aastal, ning koosolekute kuludest, mille kohta ei olnud veel arveid saadud.
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A 
Aasta 2015 2015 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Ei kohaldata Ei kohaldata 2016 Lõpetatud 2016 Pooleli 2016 Ei kohaldata
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/71 ET Kontrollikoja tähelepanekud 2015. aasta perioodi toetused otsustati alles 2015. aasta aprillis ning toetuslepingud sõlmiti sama aasta juunis ja juulis.
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016. 
2016. aasta perioodi toetused otsustati ja toetuslepingud sõlmiti 2016. aasta aprillis.
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year. 
Hoolimata olukorra paranemisest 2016. aastal tekitab toetusotsuste tegemise ja -lepingute sõlmimise pidev hilinemine partnerites ebakindlust ning õõnestab nende valmisolekut juba aasta alguses oma ressursse investeerida ja tegevust alustada.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition. 
Uute teadmis-ja innovaatikakogukondade viimaste konkursside, mille strateegilised valdkonnad pandi paika EIT ajavahemiku 2014– 2020 strateegilises innovatsioonikavas, konkurents on osutunud piiratuks.
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals. 
2014. aasta kahe uue teadmis-ja innovaatikakogukonna konkursile (tervishoid ja toorained) esitati vaid seitse ettepanekut.
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons. 
2016. aastal korraldatud kahe täiendava teadmis-ja innovaatikakogukonna konkursile (toit ja lisandväärtust andev tootmine) esitati kolm ettepanekut; seejuures jäi lisandväärtust andva tootmise kogukonna konkursile esitatud ainuke projektiettepanek ebapiisava kvaliteedi tõttu valimata.
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Alates instituudi loomisest aastal 2008 kuni juulini 2014 vahetus EIT direktor neljal korral.
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis. 
Alates augustist 2014 on direktori ametikoht, ning alates veebruarist 2013 veel üks juhikoht, täidetud ajutiste kohusetäitjatega.
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Lisaks asjaolule, et vastavalt personalieeskirjadele ei tohi ajutine kohusetäitja olla ametis kauem kui üks aasta, tekitavad pikaks ajaks ametisse jäävad kohusetäitjad ebakindlust ka sidusrühmades ja strateegilises kogukonnas.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020. 
2,4 miljardi euro suuruse eelarvega perioodiks 2014–2020 on instituut ka programmi „Horisont 2020“ tähtis osaline.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. 
Komisjon lõi programmi „Horisont 2020“ ühise tugikeskuse, et tagada programmi erinevate aspektidega (nt õigusteenused, IT-vahendid, toetuste haldamine, uurimistulemuste levitamine ja kasutamine jne) tegelevate organisatsioonide vaheline sidusus.
However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
Kuna instituut on aga niivõrd erinev teistest organisatsioonidest (nt komisjoni rakendusa-metitest ning avaliku ja erasektori partnerlustest), ei ole tal tugikeskusele otsest juurdepääsu ja ta peab seda instituudi eest vastutavalt komisjoni peadirektoraadilt juhtumipõhiselt taotlema.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed 
Aasta 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli 2016 Ei kohaldata 2016 Pooleli (8) 2016 Lõpetatud
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
C 434/72 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 ET Kontrollikoja tähelepanekud Teadmis-ja innovaatikakogukondi (TIK) koordineerivad ja esindavad teadmis-ja innovaatikakogukondade juriidilised isikud, keda rahastab peaaegu täies mahus EIT.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area. 
Kontrollikoda peab innovaatikakogukondade juriidiliste isikute korraldatavaid riigihankeid riskantseks valdkonnaks ja pööras neile oma auditis seetõttu erilist tähelepanu.
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price. 
2015. aasta toetuslepingute kohaselt peavad teadmis-ja innovaatikakogukondade juriidilised isikud ja/või teadmis-ja innovaatikakogukondade partnerid tagama kõigi hangete parima kulutõhususe või (vajaduse korral) kõige madalama hinnaga pakkumuse valimise.
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
60000 eurot ületavate lepingute puhul on toetuslepingus paika pandud, et teadmis-ja innovaatikakogukondade juriidilised isikud ja/ või teadmis-ja innovaatikakogukondade partnerid peavad tegema hankel osalemiseks ettepaneku vähemalt kolmele ettevõtjale ning näitama hankemenetluse dokumenteerimisega selle läbipaistvust.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
Kontrollikoda auditeeris teadmis-ja innovaatikakogukondade juriidiliste isikute korraldatud riigihangetest koostatud valimit, mille maht oli ligikaudu 7 miljonit eurot ja mida oli täies mahus rahastanud EIT.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros. 
Audiga leiti olulisi puudusi, nagu otselepingute sõlmimine, hangete oluliste elementide puudumine, algsete lepingute kestuse ja/või summade märkimisväärne pikendamine/suurendami-ne, puuduvad piirangud lepingute kestusele ja/või summadele, või hinnakonkurentsi neutraliseerivad kvaliteedi/hinna koefitsiendid.