natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy. 
Kui hindamise tulemused on selleks ajaks ka olemas, võetakse neid ELi uue strateegia koostamisel arvesse.
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues. 
2011. aastaks on kavandatud välja töötada ka uued eelarvetoetuse suunised, mis sisaldavad uusi juhiseid valdkonda­ devaheliste küsimuste kohta.
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda. 
Seda tööd tehes jätkab komisjon tihedat koordineerimist ja oma tegevuse ühtlustamist ELi liikmesriikidega, et toetada abi tõhustamise tegevuskava.
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance. 
Lisaks viidatakse keskkonda ning loodusvarade, sealhulgas energiaressursside säästvat majandamist käsitlevas teemaprogrammis selgelt koostööle kohalike kogukondadega ja see põhimõte lisati muu hulgas ka projektikonkurssidesse, milles kutsuti üles esitama kokku­ võtteid, kus metsahalduse raames oleks tagatud kohalike kogukon­ dade, sealhulgas põlisrahvaste omand ja õigused.
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs. 
ET 156 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 LISA 6.2 SÜSTEEMIDE KONTROLLI TULEMUSED VÄLISABI, ARENGUKOOSTÖÖ JA LAIENEMISE VALDKONNAS Hinnang järelevalve-ja kontrollisüsteemidele Süsteem EuropeAid (1) Välissuhete peadirektoraat Laienemise peadirektoraat EAMR (1) Antud hinnang vastab EAFide aruandes avaldatule.
(2) Ex-post controls. 
(2) Järelkontrollid.
Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Key internal controls (Commission) Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit HQ DEL N/A (2) (2) 2009 2008 2007 Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 
Üldine hinnang järelevalve-ja kontrollisüsteemidele Üldine hinnang Üldine hinnang Peamised sisekontrollivahendid (komisjoni talitused) Eelkontrollid Järelevalve ja kont­ roll Välisauditid Siseaudit Peakontor Delegatsioonid E/K (2) (2) Mõjus Osaliselt mõjus Ei ole mõjus Ei kohaldata: ei kehti või ei hinnata 2009 2008 2007 Selgitus: E/K
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 ANNEX 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-general (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 157 LISA 6.3 Koostööta­ litus EuropeAid Välissuhete peadirekto­ raat Laienemise peadirekto­ raat Humanitaa­ rabi ja koda­ nikukaitse peadirekto­ raat B A A A KOMISJONI JUHTKONNA VÄLISABI, ARENGUKOOSTÖÖ JA LAIENEMISE VALDKONNA KOHTA ESITATUD TEABE ANALÜÜSI TULEMUSED Peamised peadirektoraa­ did Peadirektori avalduse sisu (*) Esitatud reservatsioonid Kontrollikoja tähelepanekud Üldine hinnang usaldusväärsusele Reservatsio­ onideta E/K EuropeAid on pannud paika tervikliku kontrollistrateegia ning parandanud jätkuvalt oma järelevalve-ja kontrolli­ süsteemide ülesehitust ja rakendamist.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system. 
Kontrollikoja auditi käigus leiti siiski, et teatud kontrollid on endiselt puudu­ likud ning maksed sisaldavad olulisel määral vigu.
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Peadirektori avaldus ja iga-aastane tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele õiglase hinnangu.
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Peadirektori avaldus ja iga-aastane tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele ainult osaliselt õiglase hinnangu. C: Peadirektori avaldus ja iga-aastane tegevusaruanne ei anna finantsjuhtimise korrektsusele õiglast hinnangut.
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 1. 
ET 158 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 1.
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted including insuf­ ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
JärelevalveELirahastatudprojektideelluviimiseeestvastutavateorganisatsioonideülejaneileosutatavtugi Eelkontrollide osas tuvastati järgmised puudused: ebapiisav järele­ valve ELi rahastatud projektide elluviimise eest vastutavate organisat­ sioonide üle ja neile osutatava toe puudulikkus. Rakendusorganisatsioonidele mõeldud finantsjuhtimise suuniste koostamine.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. 
Vt aruannet EAFide kohta, lisa 4, 2. rida.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2. 
(2008. aasta aastaaruande punktid 8.22 ja 8.35) 2.
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Eelarvetoetusemaksed Eelkontrollides leiti puudusi eelarvetoetuse maksete puhul seoses maksetingimuste täitmise kontrollimise menetlustega.
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Kõikide komisjoni talituse laiaulatuslik teadlikkus vajadusest tagada eelarvetoetuse maksete hindamisel senisest struktureeritum ja amet­ likum lähenemisviis, sealhulgas rahastamise ja lepingutega tegele­ vate töötajate kontrollimise rolli suurendamine maksete kinnitamise protsessis.
See report on the EDFs, Annex 4, row 9. 
Vt aruannet EAFide kohta, lisa 4, 9. rida.
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.22) 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Välisaudititesüsteem Seoses välisauditite kasutamisega, mis on üks olulisemaid EuropeAidi sisekontrolliraamistiku komponente, märkis kontrollikoda, et prot­ sessid on paranenud.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
Alates 2007. aastast kehtiva auditimetoodika osas läbiviidud reformid, mida täiendas põhjalik aasta auditikava metoodika läbivaatamine.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
Vt aruannet EAFide kohta, lisa 4, 3. rida.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
(2008. aasta aastaaruande punktid 8.23 ja 8.24) 4.
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective. 
Riskijuhtimisprotsess Leiti, et riskijuhtimisprotsess on osaliselt mõjus.
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. The risk management process was assessed as being overall effective. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.23) Jätkuvad jõupingutused teadlikkuse parandamiseks riskijuhtimis­ Riskijuhtimisprotsess hinnati üldiselt mõjusaks. protsessi kohta.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 159 5.
Ex-postcontrols Enlargement 6. 
Järelkontrollid Laienemine 6.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Vaatamata pingutustele ja siiani tehtud edusammudele on veel kõrvaldamata mitmeid olulisi puudusi.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.25) Siseauditi talituse mitmeaastane töökava ei olnud piisavalt hästi välja töötatud.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
2009. aastal töötas siseauditi talitus välja mitmeaastase töökava.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG. 
Kontrollikoda on seisukohal, et laienemise peadirektoraat on võtnud tähelepaneku alusel asjakohased meetmed.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.27) 7.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects. 
2009. aasta jooksul töötas laienemise peadirektoraat välja strateegia tsentraalselt hallatud projektide järelkontrolliks.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness. 
Kontrollikoda tervitab laienemise peadirektoraadi initsiatiivi, kuid uut strateegiat kohaldatakse alles alates 2010. aastast ning see peab veel oma mõjusust tõendama.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.27) 8.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
2009. aasta jooksul, pärast Bulgaaria ametivõimude võetud paran­ dusmeetmeid tühistas laienemise peadirektoraat maksete peatamise Bulgaariale.
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Laienemise peadirektoraat peab pöörama erilist tähelepanu ühinemis­ järgsete vahendite rakendamisele järelkontrollile Bulgaarias.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.28) Humanitaarabi 9.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Siseauditiüksus 2008. aastal ei toiminud siseauditi üksus veel täisvõimsusel, kuna tegevus võeti üle EuropeAidi siseauditi üksuselt.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi siseauditi üksus töötab tõrgeteta ning annab kindlust direktoraadi peadirektorile.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
(2008. aasta aastaaruande punkt 8.29)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 161 7. PEATÜKK Haridus ja kodakondsus SISUKORD Sissejuhatus Poliitikavaldkondade rühma eriomadused Auditi ulatus ja lähenemisviis Tehingute korrektsus Süsteemide mõjusus Komisjoni juhtkonna esitatud teabe usaldusväärsus Järeldused ja soovitused Punktid 7.1–7.8 7.2–7.5 7.6–7.8 7.9–7.13 7.14–7.16 7.17 7.18–7.21
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. 
ET 162 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D SISSEJUHATUS 7.1.
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice. 
Käesolevaspeatükisesitataksekontrollikojaerihinnang hariduse ja kodakondsuse poliitikavaldkondade rühma kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 15 – haridus ja kultuur, 16 – teabeedastus ja 18 – vabadus, turvalisus ja õigus.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1. 
Tabelis 7.1 on esitatud põhiline teave 2009. aasta tege­ vuse ja maksete kohta.
Table 7.1 — Education and Citizenship — Key information Policy area Description Payments 2009 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 118 1 154 52 144 28 1 496 Communication Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Analysis and communication tools 109 35 39 21 204 Freedom, Justice and Security Administrative expenditure Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Migration flows — Common immigration and asylum policies Fundamental rights and citizenship Security and safeguarding liberties Justice in criminal and civil matters Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 64 270 254 34 52 50 16 4 744 Budget Title 15 16 18 (million euro) Management Mode Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Shared / Centralised direct Shared / Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure (consisting of): — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 291 2 153 1 881 272 2 444 2 788 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
Tabel 7.1 – Haridus ja kodakondsus – põhiteave Poliitika-valdkond Kirjeldus Maksed 2009. aastal Haridus ja kultuur Halduskulud Elukestev õpe, sealhulgas mitmekeelsus Kultuurialase koostöö edendamine Euroopas Noorsoo-ja spordialase koostöö ergutamine ja edendamine Euroopa kodakondsuse edendamine 118 1 154 52 144 28 1 496 Teabeedastus Halduskulud Teabeedastus ja meedia Kohaliku tasandi teabevahetus Analüüsi-ja teabeedastusvahendid 109 35 39 21 204 Õigus, vabadus ja turvalisus Halduskulud Solidaarsus — välispiirid, viisapoliitika ja isikute vaba lii­ kumine Rändevood — ühine sisserände-ja varjupaigapoliitika Põhiõigused ja kodakondsus Turvalisus ja vabaduste kaitse Kriminaal-ja tsiviilõigus Uimastiennetus ja teavitustegevus Poliitiline strateegia ja koordineerimine 64 270 254 34 52 50 16 4 744 Eelarvej­ aotis 15 16 18 (miljonit eurot) Eelarve haldamise viis Otsene tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Kaudne tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Jagatud / otsene tsentraliseeritud Jagatud / otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Halduskulud kokku (1) Tegevuskulud kokku (mis koosnevad järgmisest): — ettemaksed — vahe-/lõppmaksed Eelarveaasta maksed kokku Eelarveaasta kulukohustused kokku 291 2 153 1 881 272 2 444 2 788 (1) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis.
Source: Annual Accounts 2009. 
Allikas: 2009. aasta raamatupidamise aastaaruanne.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 163 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Poliitikavaldkondade rühma eriomadused 7.2.
Thethreebudgettitlesinthispolicygrouparealmost exclusively managed by three corresponding Directorates General (DGs) of the Commission. These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Sellepoliitikavaldkondaderühmakolmeeelarvejaotist haldab peaaegu täielikult kolm komisjoni peadirektoraati: hari­ duse ja kultuuri peadirektoraat (eelarverida 15), teabeedastuse peadirektoraat (eelarverida 16) ning õigus-, vabadus-ja turva­ lisusküsimuste peadirektoraat (eelarverida 18).
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States. 
Enamikku selle valdkonna kuludest hallatakse kaudselt ja tsentraliseeritult või siis koostöös liikmesriikidega ning tegevused viiakse läbi mitmeaastaste programmidena, mille eest vastutavad Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Täitevasutus, riiklikud bürood (1)või muud liikmesriikide juhtimisstruktuurid.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Vastu­ tavad asutused liikmesriikides eraldavad toetusi projektide ja meetmete jaoks, mida viivad ellu era-ja avaliku sektori abisaajad.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens. 
Liikuvusmeetmete lõplikud abisaajad on üksikisikud, peamiselt ELi kodanikud.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States. 
Mõne programmi, nimelt Välispiirifondi, Integratsioonifondi, Tagasi­ pöördumisfondi ja Euroopa Pagulaste Fondi haldamine toimub siiski enamasti koostöös liikmesriikidega.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs. 
Poliitikavaldkondade rühma rahastamine toimub üldjuhul tavapäraste ettemaksetena ELi ametitele ja riiklikele büroodele ning kvartaalsete maksetena nende tegevuskulude katmiseks.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Maksed riiklikele büroodele tehakse pärast lepingu allkirjastamist või töökava heakskiitmist, enamiku teiste ja kolmandate eelmaksete puhul aga siis, kui komisjon on andnud kinnituse, et 70 % ettemakstavatest vahenditest on juba välja makstud.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. 
Ettemaksed tehakse tavaliselt lubatud 100 % maksimumi ulatuses.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
Vahe-ja lõpp­ maksed tehakse tegelike hüvitamisele kuuluvate kulude alusel, mistõttu on olemas risk, et abisaajate kuludeklaratsioonid sisal­ davad toetuse saamise tingimustele mittevastavaid, liiga suurena näidatud või põhjendamatuid kulusid, mida haldus­ asutus või komisjon ei avasta. _____________ (1) Kellel on lepinguline suhe komisjoniga.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.4.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes. Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment. 
Selleks et vähendada riski, mis on seotud abikõlbmatute kulude dekla­ reerimisega lõppmakse saamise eesmärgil, on hariduse ja kultuuri peadirektoraat teinud otsuse pikendada praeguste programmide puhul ühekordsete maksete ja kindlasummaliste toetuste kasutamise võimalust. Kehtestatud on ka kontrollid liikmesriikide ametite tasandil.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level. 
Hariduse ja kultuuri poliitikavaldkonnas on komisjon kehtes­ tanud järelevalve-ja kontrollisüsteemi, mis rajaneb ühekordse audii­ torkontrolli põhimõttel ning mille raames teostavad esmast kontrolli liikmesriigi ametid, teisest kontrolli liikmesriikide ametiasutused ja järelevalvet komisjon.
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S 7.5. TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme. 
ET 164 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D 7.5. Riiklikud bürood sõlmivad toetuslepingud osalevate organisatsioonidega (2)ning kasutavad komisjonilt saadud ette­ makseid selleks, et teha vastavalt programmitüübile 80–100 % ulatuses ettemakseid nimetatud organisatsioonidele.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries. 
Projektid viiakse ellu kuni kolme aasta jooksul, misjärel koostatakse lõpparuanded ning riiklik büroo ja abisaaja sulgevad projekti.
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission. 
Riiklik büroo esitab komisjonile igal aastal aastaaruande, mis sisaldab kõigi büroo ja komisjoni vahel sõlmitud jõusolevate lepingute finantsaruandeid.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned. 
Kui kõik ühe aasta eelarvest rahas­ tatavad projektid on suletud, esitab riiklik büroo komisjonile konsolideeritud lõpparuande, mis on osa riikliku büroo asja­ omase aasta aruandest.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery. 
Komisjon lõpetab bürooga lepingu, st kinnitab aruande, arvutab välja lõppsaldo ning teeb tasaarvel­ duse või esitab tagasimaksenõude.
Audit scope and approach 7.6. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 7.6.