natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects. 
Nad pakkusid oma turualaseid teadmisi, tehnilisi teadmisi ning ehitusprojektide juhtimise ja järelevalve alaseid teadmisi.
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project. 
Lisaks, kuna Euroopa Kohus ei tegelenud arendusega, oli projekti järelevalveks vaja vähe töötajaid.
The projects were completed on schedule and with no additional costs. 
Projekt sai valmis õigeaegselt ja sellega ei kaasnenud lisakulusid.
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule. 
Auditi tegemise ajal oli käimasolev kolmanda torni ehitamise projekt (projekt CJ9) eelarve piires ja ajakavas.
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities. 
Nõukogu Europa projekt: eelarve piirides, kuid hilines 45 2005. aastal41 delegeeris nõukogu Residence Palace’i A-korpuse renoveerimise juhtimise Belgia ametiasutustele.
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union. 
Hoones pidi hakatama korraldama Euroopa Ülemkogu ja Euroopa Liidu Nõukogu kohtumisi.
46 The final negotiated price42 did not significantly exceed the original budget: €246 million compared to €240 million in the original budget with both prices based on 2004 values. 
46 Lõplik kokkulepitud hind42 ei olnud esialgsest eelarvest oluliselt suurem: 246 miljonit eurot võrreldes esialgse 240 miljoni euro suuruse eelarvega; mõlemad summad põhinevad 2004. aasta hindadel.
However, construction ended three years late. 
Siiski hilines ehitustööde lõpuleviimine kolm aastat.
The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower. 
Hilinemisele aitas kaasa mitu nõrka kohta projektijuhtimises: 40 CJ4 (2001–2008) Kohtupalee renoveerimine ja Kohtu hoonete 4. juurdeehitus (Ringhoone, Galerii, A-torn, B-torn); CJ8 (2006–2013) Annexe-hoonete renoveerimine ja moderniseerimine (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B ja Annex C); CJ9 (2013–...)
41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
41 Projekti täielik ajakava on kättesaadav nõukogu veebisaidil (http://www.consilium.europa.eu/et/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
42 The convention foresaw a possibility for an amicable settlement of the final price of the project based on supporting documents provided by the state, analysed, and approved by the Council. 
42 Konventsioonis nähti ette võimalus teha projekti lõpliku hinna suhtes kompromiss riigi esitatud tõendavate dokumentide põhjal, mida nõukogu analüüsib ja mille ta heaks kiidab.
This allowed the Council to negotiate the price which then became final and discharged of all past, present and future obligations. 26 
See võimaldas nõukogul hinna üle läbirääkimisi pidada; läbiräägitud hind oli lõplik ning vabastas kõigist varasematest, praegustest ja tulevastest kohustustest.
A number of project management weaknesses contributed to the delays: — The national authorities did not properly manage change requests nor did they pay contractors on time; — The consulting firms contracted by the national authorities had limited capacity to transcribe the Council’s complex functional and quality requirements into tender specifications. 
− riiklikud ametiasutused ei hallanud muudatuste taotlusi nõuetekohaselt ega tasunud töövõtjatele õigeaegselt; − liikmesriigi ametiasutuste palgatud konsultatsioonifirma suutis nõukogu keerulised funktsionaalsed ja kvaliteedinõuded hanke tehnilisse kirjeldusse ainult osaliselt üle kanda.
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices. 
See takistas projekti elluviimist kogu selle olelustsükli jooksul ja põhjustas enamiku muudatuste taotlustest; − lõpliku hinna suhtes kokkuleppele jõudmine oli keeruline, sest liikmesriigi ametiasutused ei suutnud esitada arvetest täielikku nimekirja isegi kuus kuud pärast töö üleandmist.
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls. 
47 Nõukogu leevendas mõju osaliselt, suurendades projektimeeskonda ning tõhustades projektijuhtimise menetlusi ja sisekontrolli.
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013. 
Parlamendi KAD II projekt: olulised viivitused, mis põhjustasid lisakulusid 48 Projekti KAD II üleandmine pidi algselt toimuma 2013. aastal.
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022. 
Praegune hinnang on järgmine: idapoolne ehitus – 2019. aasta lõpp, läänepoolne ehitus – 2022. aasta.
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works. 
Viivituste peamisteks põhjusteks on asjaolud, et parlamendil olid projekti alguses arendajana piiratud kogemused ja ehitustööde esimene hange ebaõnnestus.
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender. 
Finantsstruktuuri ja rahastamismudeli väljatöötamine hilines esimese hanke ebaõnnestumise tõttu kolm kuud.
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44. 
49 Esialgset 317,5 miljoni euro suurust hinnangulist eelarvet suurendati 2009. aastal summani 363 miljonit eurot44.
In order to ensure the success of the tender, while respecting the allocated budget, the Parliament reduced the size of the project, modified the technical specifications and allowed more competition in the procurement procedure 43 The majority of these changes were due to a new configuration of the European Council and the creation of the post of President with special prerogatives in terms of representation of the Union towards third countries, both a consequence of the Lisbon Treaty. 
Selleks et tagada hankemenetluse õnnestumine, jäädes seejuures eelarve piiresse, vähendas parlament projekti suurust, muutis tehnilist kirjeldust ja lubas hankemenetlusse rohkem osalejaid, suurendades selleks osade arvu.
As the project is not yet finished, the final price is unknown. 
Kuna projekt ei ole veel lõppenud, ei ole lõplik hind teada.
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45. 
Parlament plaanib kulud praeguse 432 miljoni euro suuruse eelarve piiresse jätta45.
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further. 
Arvestades, et ehitustööde hinnaindeks on vahemikus 2012–2017 tõusnud 8% võrra, võivad ehituskulud veelgi tõusta. hankemenetluses edutult osalenud konkurendi poolt esimese astme kohtule esitatud kaebusest, märkimisväärse pinnasereostuse avastamisest ja suurenenud turvanõuetest.
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned. 
26 50 Viivituse tõttu peab parlament üürima Luxembourgis teisi hooneid kauem kui algselt kavandatud.
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year). 
Raamatupidamisarvestuse seisukohast kaalub täiendava üürikulu üles uue hoone investeeringu amortisatsiooni alguse edasilükkumine (17,3 miljonit eurot aastas).
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building. 
ELi maksumaksjal tuleb sellegipoolest tasuda lisaks uue hoone ehitamise kuludele ka täiendavad üürikulud.
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II. 
Komisjoni JMO II projekt: viivitused ja lisakulud 51 Pikkade läbirääkimiste tõttu Luksemburgi riigiga viibis komisjoni suure Luxembourgi ehitusprojekti, JMO II, algus.
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009. 
Esialgse kokkuleppeni jõudmiseks 2009. aastal kulus 15 aastat.
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019. 
52 Komisjon ja Luksemburgi ametiasutused kavandasid hoone üleandmise kahes etapis, esimene osa 2016. aasta keskel ja teine 2019. aasta lõpus.
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began. 
Hoone üleandmise ajakava muudeti enne ehitustööde algust mitu korda.
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024. 
Viimases JMO II projekti teadaolevas ajakavas on esimese etapi üleandmise ajaks märgitud 2023. aasta veebruar ja teise etapi omaks 2024. aasta veebruar.
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project. 
53 Ehitusprojekti hilinenud käivitumine tulenes peamiselt ebaselgusest arhitektuurikonkursil, pinnasetööde hankemenetluses esinenud haldusprobleemidest ning täiendavatest turvameetmetest, mis projektile lisada tuli.
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities. 
Siiani ei ole selge, kuidas viivitustega kaasnenud kulusid Luksemburgi ametiasutustega jagatakse.
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos. 
Lisaks pidi komisjon 2015. aastal ettevaatusabinõuna evakueerima oma Luxembourgis asuva peahoone (JMO hoone), et vältida asbestist tulenevaid võimalikke ohte töötajate tervisele.
28 54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building. 
54 Arvestades esialgset kokkulepet ja viimast teadaolevat ajakava, prognoosime, et komisjon peab kandma üürikulusid summas 248 miljonit eurot46, mis on tingitud ehitusprojekti edasilükkumisest ja vajadusest üürida täiendavaid kontoriruume pärast JMO hoone evakueerimist.
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47. 
Komisjon hindab viivituse ajal maksmata üürisumma suuruseks 176,2 miljonit eurot47.
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings. 
Järelevalve ja aruandlus ei ole piisavad 55 Uurisime, kuidas jälgivad ELi institutsioonid erinevaid olemasoleva kinnisvaraportfelli aspekte (st ruumi-ja rajatiste haldus, lepingulised tingimused, tehniliste kirjelduste täitmine), sh hoonete tõhusa kasutamise ja kinnisvarakuludega seotud näitajaid.
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement. 
See annab neile portfellist ülevaate ja võimaldab tuvastada valdkonnad, mida oleks võimalik täiustada.
We examined whether the institutions had improved the standardisation of surface measurement and categorisation and whether it was possible to compare efficiency using the data available internally and reported to the budgetary authorities. 
Uurisime, kas institutsioonid olid pinna mõõtmise ja liigitamise standardimist paremaks muutnud ning kas tõhusust oli võimalik asutusesiseselt kättesaadavat teavet ja eelarvepädevatele institutsioonidele esitatud andmeid kasutades võrrelda.
The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings 56 The institutions use a variety of IT systems and tools to manage and monitor their building portfolio. 
Institutsioonid jälgivad erinevaid aspekte, aga mitte hoonete tõhusa kasutamise ja kinnisvarakuludega seotud näitajaid 56 Institutsioonid kasutavad oma kinnisvaraportfelli haldamiseks ja jälgimiseks eri IT-süsteeme ja -vahendeid.
Each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, is monitored using IT systems or manually via spreadsheets. 
Iga kinnisvaraportfelli aspekti, näiteks rajatiste haldus, ruumijaotus, energiatarbimine, finants-, õiguslikud ja raamatupidamise aspektid, jälgitakse IT-süsteemide abil või käsitsi arvutustabelite abil.
57 The Commission in Luxembourg uses space allocation reports to manage in a consistent manner the space allocation entitlements defined by the ‘Housing Conditions Manual’. 
57 Luxembourgis kasutab komisjon tööruumide tingimuste käsiraamatus sätestatud ruumijaotuse õiguste järjepidevaks haldamiseks ruumijaotuse aruandeid.
In Brussels, the Commission has been developing its integrated real estate management software since 2015, which should eventually provide one point of access to any information related to the building portfolio of the Commission. 
Brüsselis on komisjon töötanud alates 2015. aastast välja integreeritud kinnisvarahalduse tarkvara, sellest peaks saama lõpuks ühine juurdepääsupunkt kõigile komisjoni kinnisvaraportfelliga seotud andmetele.
However, the system currently in use does not produce reports to monitor whether 46 The estimate is based on the latest known schedule from the Commission concerning its abandonment of rented buildings and relocation of staff into JMO II. 
Siiski ei koosta hetkel kasutatav süsteem aruandeid, et jälgida, kas poliitikaosakondadele (peadirektoraatidele) eraldatud ruumid on kooskõlas tööruumide tingimuste käsiraamatus sätestatud tingimustega.
58 The Parliament’s system for managing office space and planning accommodation needs can generate various reports 48. 
58 Parlamendi süsteem kontoriruumide haldamiseks ja tööruumide vajaduse planeerimiseks suudab erinevaid aruandeid koostada48.
The Parliament is planning to develop by 2026 a system allowing electronic storage of all building-related information. 
Parlament kavandab 2026. aastaks sellise süsteemi väljatöötamist, mis võimaldaks kõiki kinnisvaraga seotud andmeid elektrooniliselt säilitada.
59 The majority of institutions do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
59 Enamik institutsioone ei jälginud näitajaid regulaarselt, et oma kinnisvaraportfelli tõhusust selle haldamiseks hinnata.
60 The Commission in Brussels uses just one indicator linked to the efficiency of office accommodation in its building portfolio: the net office surface allocated per workstation. 
60 Brüsselis kasutab komisjon kinnisvaraportfellis kontoriruumide tõhususe kohta ainult ühte näitajat: ühe töökoha jaoks eraldatud kontoripinna netopindala.
It reports an average of 14 m2 with a target of 12 m2 to be reached by 2020, mainly by introducing collaborative spaces. 
See on keskmiselt 14 m2 ja 2020. aastaks soovitakse saavutada eesmärk 12 m2, eelkõige võttes sel otstarbel kasutusele ühised tööruumid.
We did not find any indicators linked to the efficiency of office accommodation in the relevant annual activity reports of the Parliament, Council or Court of Justice, nor did these institutions produce any other management reports assessing the efficiency of office accommodation management. 
Me ei leidnud parlamendi, nõukogu ja Euroopa Kohtu asjaomastest iga-aastastest tegevusaruannetest ühtegi kontoriruumide tõhususega seotud näitajat, samuti ei esitanud need institutsioonid muid haldusaruandeid, kus hinnataks kontoriruumide haldamise tõhusust.
61 The Commission has nevertheless definitions 49 for efficiency indicators such as net floor area/gross floor area; usable area above ground/net floor area above ground; office area/net floor area above ground. 
61 Komisjonil on siiski olemas tõhususnäitajate määratlused49 selliste näitajate jaoks nagu näiteks netopõrandapind/üldpõrandapind; maapealne kasutatav pind / maapealne netopõrandapind; kontoripind / maapealne netopõrandapind.
We found evidence that the efficiency of the areas of the building is one of the criteria considered when evaluating offers for new building projects. 
Leidsime tõendeid, et hoonepinna tõhususnäitaja on üks kriteeriumeid, mida uute ehitusprojektide pakkumusi hinnates arvesse võetakse.
However, the Commission does not monitor these indicators on the level of the entire portfolio of buildings. 
Siiski ei jälgi komisjon neid näitajaid terve kinnisvaraportfelli tasandil.
62 The ECB applies a well-developed approach to monitoring and reporting on its building portfolio (see Box 4 below). 
62 EKP kasutab oma kinnisvaraportfelli jälgimiseks ja selle kohta aru andmiseks hoolikalt läbimõeldud lähenemisviisi (vt 4. selgitus).
31 Box4 ECB’s monitoring and reporting on its building portfolio Based on a facility and space management system, the department in charge of building management analyses parameters such as the space allocation per directorate, the average office area per workplace, the average office space per staff member, etc. 
29 4. selgitus EKP kinnisvaraportfelli jälgimine ja sellealane aruandlus Kinnisvara haldamise eest vastutav osakond analüüsib rajatiste ja ruumide haldussüsteemi põhjal selliseid parameetreid nagu ruumi eraldamine direktoraadi kohta, keskmine kontoripind töökoha kohta, keskmine kontoripind töötaja kohta jms.
It also analyses different types of costs linked to buildings (rent, maintenance, energy, cleaning services and other operational costs).The ECB reports on its building portfolio in a monthly management report, which includes for instance the evolution of available and occupied workplaces, the evolution of the reserves and information on workplaces per business area. 
Samuti analüüsitakse erinevat tüüpi kinnisvarakulusid (üür, hooldus, energiatarbimine, puhastusteenused ja muud tegevuskulud).EKP annab oma kinnisvaraportfelli kohta aru igakuises juhtimisaruandes, mis hõlmab näiteks muutusi olemasolevates ja kasutusel olevates töökohtades ja reservides ning tegevusharude põhist teavet töökohtade kohta.
The available data is not standardised, so institutions cannot easily be compared 63 In 2009, the EU institutions50 adopted the Inter-institutional Measuring Code. 
Kättesaadavad andmed ei ole standarditud, seega ei ole institutsioone lihtne võrrelda 63 ELi institutsioonid50 võtsid 2009. aastal vastu institutsioonidevahelise mõõtmiskoodeksi.
This code defines measurement methods and basic types of building areas based on German standards. 
Koodeksis määratakse Saksa standardite põhjal kindlaks mõõtmismeetodid ja peamised hoonepinna tüübid.
Each institution has further developed this code into more detailed area categories, making it difficult to compare data from different institutions 51. 
Kõik institutsioonid on koodeksi pinnakategooriaid üksikasjalikumaks muutnud, mistõttu on erinevate institutsioonide andmeid keeruline võrrelda51.
The Commission in Brussels and Luxembourg even use different area categories. 
Komisjon kasutab isegi Brüsselis ja Luxembourgis erinevaid pinnakategooriaid.
This makes it difficult for the Commission to draw up reports based on the same parameters . 
Seetõttu on komisjonil keeruline koostada aruandeid, mis tugineksid samadele parameetritele.
64 Although three of the five institutions examined52 use the same IT platform for their space management, each one was individually customised. 
64 Kuigi viiest uuritud institutsioonist kolm52 kasutavad ruumihalduseks sama IT-platvormi, on neid kõiki individuaalselt kohandatud.
This has a negative impact on the availability of comparable data. 
See mõjub võrreldavate andmete kättesaadavusele negatiivselt.
65 Every year by 1 June, the institutions provide the budgetary authorities with a detailed report about their building policy53. 
65 Iga aasta 1. juunil esitavad institutsioonid eelarvepädevatele institutsioonidele oma kinnisvarapoliitika kohta üksikasjaliku aruande53.
This requirement was introduced by the Financial Regulation in 2013. 
See nõue kehtestati 2013. aastal finantsmäärusega.
The report must include expenditure and surface per building, as well as the expected evolution of the programming of surfaces and 50 Although the ECB is not part of this agreement, it applies the same standards. 
Aruanne peab hõlmama kulutusi ja pindala iga hoone kohta, samuti oodatavaid muutusi põrandapinda ja asukohti hõlmavas kavas järgnevatel aastatel.
51 For example, the Council includes small meeting rooms in the lowest sub-category of office space, whereas other EU institutions (Commission, Parliament, Court of Justice) do not. 
51 Näiteks nõukogu käsitleb väikseid koosolekuruume kontoripinna kõige madalamas alakategoorias, samas kui teised ELi institutsioonid (komisjon, parlament, Euroopa Kohus) seda ei tee.
52 Council, Court of Justice, Commission (OIL). 
52 Nõukogu, Euroopa Kohus, komisjon (OIL).
53 Annual report on buildings pursuant to Article 203.3 of the Financial Regulation (not applicable to the ECB). 
53 Iga-aastane kinnisvaraaruanne vastavalt finantsmääruse artikli 203 lõikele 3 (ei kohaldata EKP suhtes).
67 In addition, the Commission’s report does not provide a clear picture of the different types of area in its building portfolio, as it does not clearly define the criteria separatingofficeandnon-officespace.Furthermore, thesurfaceareasusedbythe Commission in the annual report on buildings are not comparable with those recorded in the space management tools. 
67 Lisaks ei anna komisjoni aruanne selget pilti sellest, milliseid pinnatüüpe kinnisvaraportfellis kasutatakse, ka ei määratleta selles selgelt kontoriruumide ja muude ruumide eristamise kriteeriume. Peale selle ei saa komisjoni iga-aastases kinnisvaraaruandes kasutatud pindalasid võrrelda ruumihaldusvahenditesse kantud pindaladega.
68 The most recent attempt to produce consolidated information on the buildings of the EU institutions dates back to 2010. 
68 Viimati prooviti ELi institutsioonide hoonete kohta konsolideeritud teavet koguda 2010. aastal.
The EU institutions drew up a report in the context of the Draft Budget 2011 in response to a request by the Parliament and the Council to “provide comprehensive information on building matters with the 54 The Council’s, the Commission’s, and the Court of Justice’s annual reports on buildings are public documents. 
ELi institutsioonid koostasid 2011. aasta eelarveprojekti raames aruande, et vastata parlamendi ja nõukogu üleskutsele esitada „põhjalik kinnisvaraalane teave esialgse eelarveprojekti/eelarvekalkulatsiooni esitamisel“55.
preliminary draft budget/estimates”55. This report56 presented data on the following ratios for the institutions’ building portfolio: — share of office and non-office space in total space; — office space/employee; — average expenditure/ m2. 
Aruandes56 esitati andmed institutsioonide kinnisvaraportfellide järgmiste suhtarvude kohta: − − − 55 56 kontoripinna ja muude ruumide osakaal kogupindalast; kontoripind/töötaja; keskmine kulu / m2.