natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite the challenges of a high risk external aid environment, a non-material level of error was found on the EDF portfolio in 2009 and on the Budget financed portfolio in 2010. 
Riskant­ sest välisabikeskkonnast tingitud raskustele vaatamata ei leitud 2009. aastal Euroopa Arengufondi portfellist ega 2010. aastal eelarverahas­ tuse portfellist olulisel määral vigu.
The fact that DG ELARG calculated in the AAR 2010 the residual error rate only for decentralised management does not put in question the reliability of management representation. 
Asjaolu, et laienemise peadirektoraat arvutas 2010. aasta tegevusaruandes allesjäänud veamäära üksnes detsentraliseeritud halduse juures, ei sea kahtluse alla juhtkonna esitatud teabe usaldus­ väärsust.
As explained in the AAR, the mode of decentralised management, (accounting in 2010 for some of 30 % of the payments carried out) is the one presenting the highest level of risks. 
Nagu iga-aastases tegevusaruandes on selgitatud, tekib detsentraliseeritud halduse puhul (mille raames tehti 2010. aastal arvestuslikult umbes 30 % maksetest) kõige rohkem riske.
The same indicator will be developed for centralised management once the newly introduced ex-post controls for that management mode will have produced a statistically significant basis. 
Kui hiljuti kasutusele võetud tsentraliseeritud halduse järelkontrollid on andnud selleks statistiliselt olulise aluse, töötatakse sama näitaja välja ka nimetatud haldusviisi jaoks.
Annex 5.4 shows the result of the Court’s review of the Commission’s progress in addressing recommendations made in the previous annual report (2009). 
Lisas 5.4 esitatakse kontrollikoja komisjonipoolsete 5.37. edusammude läbivaatamise tulemused eelmises aastaaruandes (2009) antud soovituste rakendamisel.
The recommen­ dations regarding EuropeAid are included in the report on the EDFs. 
EuropeAidiga seon­ duvad soovitused on esitatud aruandes EAFide kohta.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that: — DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities (see paragraphs 5.20 and 5.26), — DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system (see paragraph 5.24), — DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regu­ larity issues (see paragraph 5.25), — DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for centralised management (see paragraph 5.29), — the Commission defines a coherent methodology for the calculation of the residual error rate by the external relations directorates based on which Directors-General deliver their management representation (see paragraphs 5.33 and 5.34). 
Nime­ tatud läbivaatamise, leidude ja 2010. aasta kohta tehtud järel­ duste alusel soovitab kontrollikoda, et: — laienemise peadirektoraat peaks üksikasjalikumalt määrat­ lema eelkontrollide tühistamise ja haldamise delegeerimise peatamise kriteeriumid detsentraliseeritud riikidele ning riikide ametiasutuste kasutatud süsteemide toimimise testi­ mise kriteeriumid (vt punktid 5.20 ja 5.26); — laienemise peadirektoraat jätkaks juhtimisinfosüsteemi andmete kvaliteedi parandamist (vt punkt 5.24); — laienemise peadirektoraat peaks välja töötama kontrollkäi­ kude seaduslikkuse ja korrektsuse alaste tulemuste konsoli­ deerimist hõlbustava abivahendi (vt punkt 5.25); — laienemise peadirektoraat peaks suurendama tsentralisee­ ritud halduse raames tehtud tehingute järelkontrolli (vt punkt 5.29); — komisjon peaks koostama selge ja arusaadava metoodika selleks, et arvutada välissuhete direktoraatide allesjäänud veamäära, mille alusel peadirektor esitab kinnitused (vt punktid 5.33 ja 5.34).
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 9/2008 ON THE EFFECTIVENESS OF EU SUPPORT IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE FOR BELARUS, MOLDOVA AND UKRAINE Introduction 5.38. 
ERIARUANDE NR 9/2008 (VABADUSEL, TURVA­ LISUSEL JA ÕIGUSEL RAJANEVAL ALAL ANTAVA EL-i ABI MÕJUSUSE KOHTA VALGE­ VENES, MOLDOVAS JA UKRAINAS) ALUSEL VÕETUD MEETMED Sissejuhatus 5.38.
In2008,theEuropeanCourtofAuditors(ECA) published Special Report (SR) No 9/2008 concerning the effec­ tiveness of European Union support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
2008. aastal avaldas Euroopa Kontrollikoda eriaruande nr 9/2008 vabadusel, turvalisusel ja õigusel raja­ neval alal ELi abi mõjususe kohta Valgevenes, Moldovas ja Ukrainas.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.37. — The Commission will look into the most appropriate way to refine the criteria. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D Soovitused — Komisjon otsib kõige sobivamat viisi, kuidas kriteeriume edasi arendada.
DG ELARG and the delegations under its control are already testing the performance of national systems. — DG ELARG is taking appropriate measures to continuously improve data quality in close cooperation with the system owner. — The Commission will look into the most appropriate way to consolidate the visit outcomes. — The remaining issues pointed out by the Court within the context of the Annual Audit Plans were taken into consideration and will be further addressed, including the increase of ex-post reviews of transactions for centralised management. — EuropeAid started work on a residual error rate methodology in 2010. 
Laienemise peadirektoraat ja tema alluvuses tegutsevad delegat­ sioonid katsetavad juba riiklike süsteemide toimimist. — Laienemise peadirektoraat võtab asjakohaseid meetmeid, et tihedas koostöös süsteemi omanikuga pidevalt parandada andmete kvaliteeti. — Komisjon otsib kõige sobivamat viisi, kuidas kontrollkäikude tule­ musi koondada. — Arvesse võeti ja edaspidi käsitletakse muid kontrollikoja tõsta­ tatud küsimusi iga-aastaste auditikavade, sealhulgas tsentralisee­ ritud halduse raames tehtud tehingute järelkontrolli tihendamise kohta. — EuropeAid alustas 2010. aastal tööd allesjäänud veamäära metoodika kallal.
The outcome of this new initiative will be shared with the other external relations DGs to lay the foundations of a possible wider approach (see also the reply to paragraph 1.22 and paragraphs 55 and 62(a) of the EDF report). 
Et panna alus võimalikule laiemale lähenemis­ viisile, teavitatakse kõnealuse uue algatuse tulemusest teisigi välis­ suhete peadirektoraate (vt ka vastus Euroopa Arengufondi aruande punktidele 1.22, 55 ja punkti 62 alapunktile a).
Theauditcoveredtheassistanceprovidedtothethree countries to improve their capacity in the areas of border control, migration/asylum management, the fight against organised crime and the judiciary and good governance. 
Audithõlmaskolmeleriigileantavatabiselleks,et parandada nende suutlikkust järgmistes valdkondades: piiri­ kontroll, sisserände/varjupaiga taotlemise haldamine, võitlus organiseeritud kuritegevuse vastu ja kohtusüsteem ning hea valitsemistava.
The greater part of the assistance was delivered through inter­ national organisations (United Nations agencies, the Inter­ national Organisation for Migration, the Council of Europe, etc). 
Suurem osa abist anti rahvusvaheliste organisat­ sioonide kaudu (ÜRO allasutused, Rahvusvaheline Migratsioo­ niorganisatsioon, Euroopa Nõukogu jne).
Until 2007 the TACIS programme financed most of the assistance, since then the principal source of funds is the European Neighbourhood and Partnership (ENP) Instrument. 
Kuni 2007. aastani rahastati suuremat osa abist TACISe programmi kaudu, pärast seda on rahaliste vahendite peamiseks allikaks Euroopa naabrus-ja partnerlusinstrument.
TherecommendationsmadebytheCourtinSR No 9/2008 tackled concrete weaknesses related to the specific projects audited, as well as general issues related to the planning and the implementation of the cooperation aid to these countries. 
Kontrollikojaeriaruandenr9/2008soovitustespüüti leida lahendust auditeeritud projektide konkreetsetele puudus­ tele ning ka üldistele küsimustele, mis olid seotud koostööabi kavandamise ja rakendamisega nendes riikides.
All the recommendations were fully adopted by the Council (15) and the Parliament (16). 
Nõukogu (15) ja parlament (16) kiitsid kõik soovitused heaks.
InOctober2009,theCommissionissuedaworking document on the follow-up to the 2007 Discharge Decision of the European Parliament (17) making reference to the recom­ mendations of SR No 9/2008. 
2009. aasta oktoobris avaldas komisjon töödoku­ mendi Euroopa Parlamendi 2007. aasta eelarvele heakskiitu andva otsuse alusel võetud meetmete(17) kohta, viidates eriaruande nr 9/2008 soovitustele.
Follow-up of the recommendations 5.42. 
Soovituste alusel võetud meetmed 5.42.
The Commission provided evidence that the EU delegations in Chisinau and in Kiev supported the cooperation between the European Union border assistance mission to Moldova and Ukraine (EUBAM) and Frontex at policy and operation level. 
Komisjonesitastõendusmaterjalisellekohta,etELi Chișinăus ja Kiievis asuvad delegatsioonid toetasid koostööd Euroopa Liidu Moldovas ja Ukrainas toimunud piirikontrolli abimissiooni (EUBAM) ning Euroopa Liidu liikmesriikide välis­ piiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuuri (FRONTEX) vahel nii poliitika-kui ka operatiivtasandil.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (15) Council of the European Union: Draft Council conclusions 6932/09 of 26 February 2009. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D _____________ (15) Euroopa Liidu Nõukogu, 6932/09, 26/2/2009, nõukogu järelduste eelnõu.
(16) European Parliament: Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the Decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2007, Section III — Commission and executive agencies (P6_TA(2009) 289). 
(16) Euroopa Parlamendi 23. aprilli 2009. aasta resolutsioon tähelepa­ nekutega, mis on Euroopa Liidu 2007. aasta üldeelarve (III jagu – komisjon ja rakendusametid) täitmisele heakskiidu andmist käsitle­ vate otsuste lahutamatu osa (P6_TA(2009) 289).
(17) European Commission: Commission staff working document accompanying the report from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2007 Discharge Decision (SEC(2009) 1427 final, 16.10.2009). 
(17) Euroopa Komisjon, SEK(2009) 1427 lõplik, 16.10.2009, komis­ joni personali töödokument, mille komisjon esitas Euroopa Parla­ mendile koos oma aruandega 2007. aasta eelarve täitmisele heaks­ kiidu andmist käsitleva otsuse alusel võetud meetmete kohta.
TheCommissionhasacceptedthatbeforereleasing further funds for centres for illegal migrants and asylum seekers it should make sure that the recipient government is committed to pay at least the running costs in order to ensure sustainability. Nevertheless, as highlighted by a recent Result Oriented Monitoring (ROM) report, there are some concerns about insufficient co-financing by partner countries. 
Komisjononkiitnudheaksselle,etenneebaseadus­ like sisserändajate ja varjupaigataotlejate keskustele täiendavate vahendite eraldamist peab ta veenduma, et abisaajariigi valitsus tasub vähemalt tegevuskulud, misläbi tagataks jätkusuutlikkus. Viimases tulemuspõhises järelevalvearuandes siiski tõstetakse esile probleem, et partnerriikide poolne kaasrahastamine on ebapiisav.
Indeed, an evaluation report commissioned by the Joint Evaluation Unit found that the resources allocated by the government of Ukraine to the running and maintenance of the migrant accommodation centres and the temporary holding facilities have been insufficient. 
Ühise hindamisüksuse koostatud hindamisaruandes tõepoolest leiti, et Ukraina valitsuse poolt eraldatud vahendid sisserändajate majutuskeskuste ja ajutiste kinnipidamiskeskuste toimimiseks ja talitluskuludeks on olnud ebapiisavad.
The Civil Society Organisations (CSOs) have denounced violations of the rights of refugees and asylum seekers. 
Kodani­ kuühiskonna organisatsioonid on avalikult mõistnud hukka pagulaste ja varjupaigataotlejate õiguste rikkumise.
In response, the Commission, before releasing further funds in this policy area, requested the recipient country to confirm in writing that they will cover the running costs of the financed infrastructure. 
Sellest lähtuvalt nõudis komisjon enne täiendavate vahendite eralda­ mist antud poliitikavaldkonnas abisaajariigilt kirjalikku kinni­ tust selle kohta, et need katavad rahastatava infrastruktuuri jooksvad kulud.
Thereisnocomprehensiveevaluationoftheprogress that the three countries have made on focusing the project activities on the issue of effective prosecution and on systematic information sharing between law enforcement bodies. 
Puudubpõhjalikhinnangedusammudele,midakolm riiki on saavutanud projekti tegevustes seoses mõjusa rikku­ mise eest vastutusele võtmise ja süstemaatilise teabevahetusega õiguskaitseasutuste vahel.
TheCommissionhaspresentedevidenceregardingthe involvement of the civil society in the development of an anti-corruption policy in Ukraine. 
Komisjononesitanudtõendusmaterjalisellekohta,et Ukrainas on korruptsioonivastase võitluse poliitika arendamisse kaasatud ka kodanikuühiskond.
However, it has not provided assessments on the efficiency, effectiveness and sustainability of these projects. 
Komisjon ei ole siiski esitanud hinnangut kõnealuste projektide tõhususele, mõjususele ja jätkusuutlikkusele.
The individual projects implemented by the CSOs were not included in the ROM sample. 
Kodanikuühiskonna organisatsioonide rakendatud üksikprojektid jäid tulemuspõhise järelevalve vali­ mist välja.
TheEUdelegationsinUkraineandMoldovahave reorganised and strengthen their staff managing these operations. 
ELidelegatsioonidUkrainasjaMoldovasonkorral­ danud ümber ja tugevdanud neid toiminguid haldavat perso­ nali.
The delegation in Belarus has taken over partial responsibility for programme management from the Kiev delegation. 
Delegatsioon Valgevenes on võtnud Kiievi delegatsioonilt üle osalise vastutuse programmi juhtimise eest.
Nevertheless, the audit and evaluation of the aid interventions were not effectively managed by the delegations. 
Delegatsioonid ei hallanud abisekkumiste auditit ega hindamist siiski mõjusalt.
Since 2007, Sector Budget Support (SBS) and programme aid have increased while there are fewer Technical Assistance (TA) projects. 
Alates2007.aastastonsuurenenudvaldkondlikeelar­ vetoetus ja programmiabi, kuna samas tehnilise abi projekte on vähem.
SBS requires Public Financial Management (PFM) to be at a certain level. 
Valdkondliku eelarvetoetuse puhul on nõutav riigi rahanduse juhtimise teatav tase.
If PFM is weak, as identified in the Public Expenditure and Financial Accountability assessment, and there is political instability in an environment of financial crisis, there are significant risks for the effective and efficient implementation of aid inter­ ventions (18). 
Kui riiklike kulude ja finants­ aruandluse hinnangu kohaselt on riigi rahanduse juhtimine nõrk ja finantskriisi tingimustes valitseb poliitiline ebakindlus, siis on olulisel määral ohustatud ka abisekkumiste rakendamise mõjusus ja tõhusus (18).
No donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. _____________ (18) See Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.43. 
Kuni tänaseni ei ole ükski rahastaja eelarvetoetuse andmist nendele riikidele heaks kiitnud, kuigi mõned arengupartnerid annavad eelarvetoetust laenude kaudu. _____________ (18) Vt eriaruanne nr 11/2010 „Üldise eelarvetoetuse komisjonipoolne K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.43.
Prior to launching the tender, the EU Delegation in Kiev provided the beneficiaries under the readmission assistance programme, namely the Ukrainian Ministry of Interior and the Ukrainian State Border Guards Service, with a cost estimate regarding the running costs for the infrastructure to be built with EU funds (water, electricity, gas etc.). 
Enne hankemenetluse alustamist esitas ELi Kiievis asuv delegatsioon tagasivõtmisabi programmi alla kuuluvatele abisaajatele, eelkõige Ukraina siseministeeriumile ja Ukraina riiklikule piirivalve­ teenistusele, taotluseelarve ELi vahenditega rajatava taristu jooksvate kulude kohta (vesi, elekter, gaas jne).
Only after both beneficiaries confirmed in writing that they will be able to provide the necessary funds for running the buildings and also pay for the necessary services and trained personnel to operate the facilities, the EU Delegation launched the tender in December 2010. 
Alles pärast seda, kui mõlemad abisaajad olid kirjalikult kinnitanud, et nad on suutelised hankima ehitiste haldamiseks vajalikud vahendid ning ka maksma ehitiste käitamiseks vajalike teenuste ja koolitatud personali eest, algatas ELi delegatsioon 2010. aasta detsembris hankemenetluse.
Despite the absence of comprehensive evaluation, the Commission continuously monitors progress made in this area and 6 million euro are planned as accompanying measures to the 2010 ‘Support to the Border Management Sector Policy’ budget support, which includes information sharing between individual entities of law enforcement bodies. 
Põhjaliku hinnangu puudumisest hoolimata jälgib komisjon pidevalt selles valdkonnas tehtavaid edusamme ning kaasnevate meet­ metena on kavandatud eraldada 6 miljonit eurot 2010. aasta piiri­ halduse valdkondliku poliitika toetusprogrammi eelarvetoetusele, mis hõlmab teabevahetust õiguskaitseasutuste eri üksuste vahel.
The purpose of the Commission’s Results Orientated Moni­ toring — which assesses projects following five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability — is to support and improve the quality of selected projects, not to measure the quality of projects based on a sample. 
Komisjoni tulemustele keskenduva järelevalvesüsteemi abil hinnatakse projektide viit kriteeriumi: asjakohasust, tõhusust, tulemus­ likkust, mõju ja jätkusuutlikkust. Selle süsteemi eesmärk on toetada valitud projekte ja parandada nende kvaliteeti, mitte mõõta projektide kvaliteeti valimi põhjal.
The operation of the ROM in the region has been fundamentally revised since the Court’s audit. 
Tulemustele keskenduva järelevalvesüsteemi toimimine piirkonnas on pärast kontrollikoja auditit põhjalikult läbi vaadatud.
The Commission agrees that there has been a major shift to sector budget support in the ENPI. 
Komisjon nõustub, et Euroopa naabrus-ja partnerlusinst­ rumendis on suures osas üle mindud valdkondlikule eelarvetoetusele.
Although there are certain risks inherent to budget support, this modality has the advantage to provide an overview of the whole sector and to release funds only if there are concrete results and progress in the sector. 
Kuigi eelarvetoetusele on omased teatavad riskid, on kõnealuse viisi eelis see, et saadakse ülevaade kogu valdkonnast ning vahendeid eraldatakse üksnes siis, kui valdkonnas on saavutatud konkreetseid tulemusi ja tehtud edusamme.
Furthermore it has the advantage to engage with the Government in a continuous sector policy dialogue and is accompanied by complementary technical assistance as needed. 
Samuti on selle eelis kaasata valitsust pidevasse valdkondliku poliitika dialoogi ning sellele lisandub vaja­ dusel täiendav tehniline abi. haldamine AKV, Ladina-Ameerika ja Aasia riikides”.
It has introduced a systematic assessment of their compliance with the international standards of accounting, auditing, procurement and internal control systems. 
Komisjon on hakanud süstemaatiliselt hindama kõne­ aluste organisatsioonide poolset raamatupidamisarvestuse, auditeerimise, hangete ja sisekontrollisüsteemide rahvusvahe­ liste standardite täitmist.
At the level of individual projects, the framework agreements with international organisations normally provide for verification missions. 
Üksikprojektide tasandil on kontroll­ käigud rahvusvaheliste organisatsioonide raamlepingutes tavali­ selt sätestatud.
However, the relevant guidelines concerning on-the-spot monitoring visits are not applied effectively and the audit plan was not fully implemented. 
Asjakohaseid juhiseid kohapealsete kontrollkäi­ kude kohta ei täideta siiski mõjusalt ja auditikava ei rakendatud täielikult.
Also there is still a high number of open projects covering a wide range of areas, notwithstanding the efforts of the three delegations to close them. 
Lisaks on mitmes valdkonnas veel arvukalt avatud projekte (vaatamata kolme delegatsiooni jõupingutustele neid sulgeda).
Withregardtodonor’scoordinationthereisevidence that EU delegations work together with EU Member States and other donors. 
OlemasolevatetõenditekohaseltteevadELidelegat­ sioonid rahastajate vahelisel kooskõlastamisel koostööd ELi liikmesriikide ja teiste rahastajatega.
However, administrative reform and the frequent changes of personnel and interlocutors in the recipient countries significantly diminish the efficiency of the donor coordination, notably in Ukraine. 
Haldusreform ja sagedased abisaajariikide poolsed personali ja kontaktisikute vahetused siiski vähendavad oluliselt rahastajate vahelise koostöö tõhu­ sust, eelkõige Ukrainas.
TheCommissionhasanalysedthepolitical,econ­ omical and social situation in the recipient countries and has reflected better the partners’ priorities in the strategic documents of the EU. 
Komisjononanalüüsinudpoliitilist,majanduslikkuja sotsiaalset olukorda abisaajariikides ning on paremini kajas­ tanud partnerite prioriteete ELi strateegilistes dokumentides.
Nonetheless, political instability and unplanned changes in the institutional framework, staff and procedures, affect adversely the efficiency of the planned aid interventions. 
Poliitiline ebastabiilsus ning planeerimata muudatused seoses institutsioonilise raamistiku, personali ja menetlustega mõju­ tavad siiski kahjustavalt abisekkumiste tõhusust.
The Commission has improved the definition of objectives for individual programmes, but in order to facilitate the monitoring and provide a useful feedback, more work is needed to define clear and measurable objectives and indicators, as well as of implementation milestones. 
Komisjon on parandanud programmide eesmärkide määratlemist, kuid järe­ levalve ja vajaliku tagasiside saamise eesmärgil on vaja teha rohkem tööd selleks, et määratleda selged ja mõõdetavad eesmärgid ja näitajad ning samuti projektide teostamise vahe-eesmärgid.
Lessons learnt are considered in the planning documents of the Commission (including the country strategy papers, the national indicative programmes and the annual action plans). 
Komisjononvõtnudsaadudkogemusiarvesseoma kavandamisdokumentides (sh riigistrateegia dokumendid ja näidisprogrammid ning aasta tegevusplaanid).
Experience, however, is not systematically exchanged between delegations with similar aid interventions. 
Sarnaseid abisek­ kumisi rakendavad delegatsioonid ei ole siiski vahetanud koge­ musi süstemaatiliselt.
The evaluation report covering the period from 2002 to 2008 in Ukraine commissioned by the Joint Evaluation Unit was submitted only in December 2010, after the approval of the National Indicative Programme 2011-2013. 
Ühise hindamisüksuse koostatud ajavahe­ mikku 2002–2008 hõlmav hindamisaruanne Ukraina kohta esitati alles detsembris 2010 pärast riikliku näidisprogrammi 2011–2013 heakskiitmist.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.48. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.48.
Guidelines for on-the-spot monitoring visits are not mandatory. 
Suunised kohapealseteks kontrollkäikudeks ei ole kohustus­ likud.
However the methodology for audit (including the planning of verification missions to international organisations) is a mandatory instruction, and the follow-up of the audit plan is closely followed by delegations and HQ. 
Samas on auditi metoodikat (sealhulgas kontrollkäikude kavan­ damine rahvusvahelistele organisatsioonidele) käsitlev juhend järgimi­ seks kohustuslik ning delegatsioonid ja peakorter järgivad auditikava alusel võetud meetmeid väga tähelepanelikult.