natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted. 
Vastus 6. soovitusele Soovitusega ollakse nõus.
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue. 
Eelkõige: (a) vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus punktile XI. (b) Ühtne Kriisilahendusnõukogu on eelnevalt märkinud, et oluline on täiustada järelevalveasutuselt tulevat teabevoogu (sealhulgas Ühtse Kriisilahendusnõukogu võimalik automaatne osalemine järelevalvenõukogus), ja ta jätkab selle küsimusega tegelemist.
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 12 
Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus punktidele 132 ja 133. (c) Vt Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus punktile XI.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 8.11.2016 Official sending of draft report to the Single Resolution Board 12.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 28.11.2017 Official replies of the Single Resolution Board received in all languages 11.12.2017 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 8.11.2016 Aruande projekti ametlik saatmine Ühtsele Kriisijuhtimisnõukogule 12.10.2017 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 28.11.2017 Ühtse Kriisijuhtimisnõukogu ametlike vastuste saamine kõigis keeltes 11.12.2017
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Ühtne Kriisilahendusnõukogu asub Brüsselis ja loodi 2014. aastal finantskriisi vastu võitlemise meetmete raames.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing. At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
Kriisilahendusnõukogu missioon on tagada tema pädevusse kuuluvate pankade maksejõuetuse korral nende kriisilahendamine. Praegu kuulub kriisilahendusnõukogu pädevusse ligikaudu 140 euroala panka.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. 
Käesoleva auditiga hinnati kriisilahendusnõukogu eeskirjade ja suuniste ning konkreetsete pankade kriisilahenduse kavandamise üldist kvaliteeti; lisaks uuriti, kas nõukogul on piisavalt töötajaid.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Audiitorid leidsid puudusi kõigis loetletud valdkondades, kuigi kriisilahendusnõukogu loomine nullist oli väga raske ülesanne – selles kontekstis tuleb vaadelda ka kõiki tuvastatud puudusi.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Kontrollikoda esitab mitu soovitust, mis puudutavad kriisilahenduskavade koostamist ning eeskirjade ja suuniste koostamise lõpetamist.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel +352 4398-1 Päringud: eca.europa.eu/et/Pages/ContactForm.aspx Veebisait: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 ©Euroopa Liit, 2017 Euroopa Liidu autoriõiguste alla mittekuuluvate fotode või muu materjali kasutamiseks või reprodutseerimiseks tuleb taotleda luba otse autoriõiguste valdajalt.
EN 2017 Special Report NO 04 Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007-2013 period (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
ET 2017 Eriaruanne nr 04 ELi eelarve kaitsmine õigusnormide vastaselt tehtud kulude eest: komisjon kasutas perioodil 2007–2013 ühtekuuluvusvaldkonnas järjest enam ennetusmeetmeid ja finantskorrektsioone (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule) 1977 - 2017
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Auditirühm Kontrollikoja eriaruannetes esitatakse konkreetseid eelarvevaldkondi või juhtimisega seotud teemasid hõlmavate tulemus- ja vastavusauditite tulemused.
This performance audit was produced by Audit Chamber II − headed by ECA Member Iliana Ivanova − which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Kõnealuse tulemusauditi viis läbi ühtekuuluvusse, majanduskasvu ja kaasamisse tehtud investeeringute kuluvaldkondade eest vastutav II auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Iliana Ivanova.
The audit was led by the Reporting Member Henri Grethen, supported by Ildikó Preiss, Head of Task and Attaché of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok and Ágota Marczinkó Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Henri Grethen, keda toetas auditijuht ja kabineti atašee Ildikó Preiss, valdkonnaülem Niels-Erik Brokopp ning audiitorid Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok ja Ágota Marczinkó.
From left to right: Henri Grethen, Ildikó Preiss, Niels-Erik Brokopp, Ágota Marczinkó, Marcel Bode, Nicholas Edwards. 
Vasakult paremale: Henri Grethen, Ildikó Preiss, Niels-Erik Brokopp, Ágota Marczinkó, Marcel Bode, Nicholas Edwards.
Special report N°4/17 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007‐2013 period together with the Commission’s replies 12, rue Alcide De Gasperi ‐ L ‐ 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Eriaruanne nr 4/17 (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule) ELi eelarve kaitsmine õigusnormide vastaselt tehtud kulude eest: komisjon kasutas perioodil 2007–2013 ühtekuuluvusvaldkonnas järjest enam ennetusmeetmeid ja finantskorrektsioone koos komisjoni vastustega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Annual activity report (AAR) Annual activity reports indicate the results of operations by reference to objectives set, associated risks and the form of internal control, inter alia. 
MÕISTED JA LÜHENDID 4 Aasta tegevusaruanne Aasta tegevusaruandes esitatakse muu hulgas tegevuse tulemused ning võrreldakse neid seatud eesmärkide, riskide ja sisekontrollistruktuuriga.
Article 20 report An annual statement on withdrawals, recoveries, pending recoveries and irrecoverable amounts under the provisions of Article 20(2) of Regulation (EC) No 1828/2006 for the 2007‐2013 programmes. 
Artikli 20 kohane aruanne Määruse (EÜ) nr 1828/2006 artikli 20 lõike 2 alusel 2007.– 2013. aasta kavade kohta esitatav aastaaruanne tagasivõetud ja tagasinõutud summade, pooleliolevate tagasinõudmiste ja summade kohta, mida ei saa tagasi nõuda.
It reflects the overall corrective capacity of the management and control system for each programme, aggregated at priority axis level, independently from the source of the correction. 
See kajastab iga kava juhtimis-ja kontrollisüsteemi üldist korrigeerimisvõimet kokkuvõtlikult prioriteetse suuna tasandil sõltumata korrektsiooni allikast.
Audit authority Audit authorities provide assurance to the Commission regarding the effective functioning of the management systems and internal controls for an OP (and, as a consequence, the legality and regularity of the expenditure certified). 
Auditeerimisasutus Auditeerimisasutus annab komisjonile kindlust rakenduskava juhtimissüsteemide ja sisekontrollimehhanismide mõjusa toimimise ning seega ka tõendatud kulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
They must be functionally independent from the bodies managing the funds. 
Auditeerimisasutus peab olema vahendeid haldavatest ametiasutustest funktsionaalselt sõltumatu.
An audit authority reports the findings of its systems audits and audits of operations to the managing and certifying authorities for the OP concerned. 
Auditeerimisasutus esitab oma süsteemide auditite ja põhitegevuse auditite leiud vastava rakenduskava korraldus-ja sertifitseerimisasutustele.
Once a year, they report their annual work in their annual control report to the Commission. 
Üks kord aastas annab ta komisjonile aru iga-aastases kontrolliaruandes oma aasta jooksul tehtud tööst.
The EU commits itself to reimbursing its share of the costs of an EU‐funded project when the project is completed. 
Järelfinantskorrektsioon tehakse pärast õigusnormide vastaste kulude deklareerimist komisjonile.
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund aims to reinforce economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job‐ creating investment, mainly for businesses. 
Euroopa Regionaalarengu Euroopa Regionaalarengu Fondi eesmärk on edendada Euroopa Liidu sisest majanduslikku ja sotsiaalset ühtekuuluvust, 5 Fond (ERF) vähendades eri piirkondade arengutaseme vahelisi erinevusi peamiselt ettevõtetele antava finantstoetuse kaudu, millega toetatakse taristu loomist ja tootlikke töökohti loovaid investeeringuid.
European Social Fund (ESF) The European Social Fund aims to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Euroopa Sotsiaalfond (ESF) Euroopa Sotsiaalfondi eesmärk on tugevdada Euroopa Liidu sisest majanduslikku ja sotsiaalset ühtekuuluvust tööhõive ja töövõimaluste parandamise (peamiselt koolitusmeetmete kaudu) ning kõrge tööhõive taseme ning suurema arvu ja paremate töökohtade loomise soodustamise kaudu.
Financial correction (FC) The purpose of financial corrections is to protect the EU budget from the burden of erroneous or irregular expenditure. 
Finantskorrektsioon Finantskorrektsiooni eesmärk on kaitsta ELi eelarvet vigu sisaldavate või õigusnormide vastaselt tehtud kulude eest.
Financial corrections can be implemented by the Member State through deducting irregular expenditure from the Member State’s payment claim, by the payment of a recovery order issued by the Commission, or by decommitment. 
Finantskorrektsioone võib liikmesriik rakendada õigusnormide vastaselt tehtud kulude mahaarvamisega liikmesriigi maksetaotlusest, komisjoni esitatud tagasinõudekorralduse maksmisega või kulukohustusest vabastamisega.
The deduction can take two forms: withdrawal or recovery from beneficiaries. 
Mahaarvamist saab teha kahel viisil: toetusesaajatelt tagasivõtmise või tagasinõudmise teel.
Financial correction: confirmed, decided or implemented A ‘confirmed’ financial correction has been accepted by the Member State concerned. 
Finantskorrektsioon: kinnitatud, otsustatud või rakendatud Kinnitatud finantskorrektsiooni on asjaomane liikmesriik heaks kiitnud.
A ‘decided’ financial correction has been adopted by a Commission decision and is always a net correction, where the Member State is required to reimburse irregular funds to the EU budget, thus leading to a definitive reduction of the allocated envelope to the Member State concerned. 
Otsustatud finantskorrektsioon on vastu võetud komisjoni otsuse alusel ja see on alati netofinantskorrektsioon, mille puhul peab liikmesriik õigusnormide vastaselt kasutatud vahendid ELi eelarvesse tagastama, mis viib asjaomasele liikmesriigile eraldatud rahastamispaketi lõpliku vähendamiseni.
An ‘implemented’ financial correction once confirmed or decided has corrected the observed irregularity (i.e. withdrawn or recovered). 
Rakendatud finantskorrektsiooniga, mis kõigepealt kinnitati või otsustati, on kindlakstehtud õigusnormide vastane tegutsemine korrigeeritud (st kas tagasi võetud või tagasi nõutud).
Interruption The Commission may interrupt the payment deadline of a given statement of expenditure for a maximum of six months (see Article 91 of Regulation 1083/2006) if evidence suggests a significant deficiency in the functioning of the management and control systems of the Member States or uncorrected irregular expenditure is certified in a statement of expenditure. 
Maksetähtaja edasilükkamine Komisjon võib asjaomase kuluaruande maksmise tähtaja lükata edasi kuni kuue kuu võrra (vt määruse (EÜ) nr 1083/2006 artikkel 91), kui tõendid viitavad tõsistele puudustele liikmesriigi juhtimis-ja kontrollisüsteemi toimimises või kui kuluaruandes sisalduvad kulud on seotud õigusnormide rikkumisega, mida ei ole kõrvaldatud.
If the Commission finds, based on its own work or the information reported by audit authorities, that a Member State has failed to remedy serious shortcomings in the management and control systems and/or to correct irregular expenditure which had been declared and certified, it may interrupt or suspend payments. 
Kui komisjon leiab (enda või auditeerimisasutuste tööle tuginedes), et liikmesriik ei ole suutnud juhtimis-ja kontrollisüsteemides esinenud tõsiseid puudusi kõrvaldada ja/või komisjonile esitatud ja tõendatud õigusnormide vastaselt tehtud kulusid parandada, võib ta maksetähtaja edasi lükata või maksed peatada.
If the Member State does not remedy detected system failures or withdraw the irregular expenditure (which may be replaced by expenditure which is eligible), the Commission itself may apply financial corrections, leading to a net reduction in EU funding for the OP. 
Kui liikmesriik ei kõrvalda süsteemides esinenud puudusi või ei võta tagasi õigusnormide vastaselt tehtud kulusid (need võib asendada rahastamiskõlblike kuludega), võib komisjon ise rakendada finantskorrektsioone, mis toob endaga kaasa rakenduskavale eraldatud ELi rahastamise netosumma vähenemise.
Priority axis One of the priorities of the strategy in an Operational Programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
7 Prioriteetne suund Üks rakenduskavasse kuuluva strateegia prioriteet, mis koosneb omavahel seotud ja konkreetsete mõõdetavate eesmärkidega toimingute rühmast.
Projected error rate An audit authority’s estimate of the part of the annual expenditure for each OP (or group of OPs) which is not legal and regular. 
Projitseeritud veamäär Auditeerimisasutuse hinnang rakenduskava (või rakenduskavade rühma) aasta kulude selle osa koha, mis ei ole seaduslik ja korrektne.
This rate should be established on the basis of a statistical sampling approach. 
Veamäära arvutamine peab põhinema statistilisel valimikontrolli lähenemisviisil.
Projected error rates must be representative for the expenditure incurred for the OP (or group of OPs). 
Projitseeritud veamäär peab olema rakenduskava (või rakenduskavade rühma) kulude suhtes esinduslik.
This may also be the case for error rates established on the basis of specific non-statistical sampling methods (in particular for small populations), as long as they are representative of the population as a whole. 
See võib kehtida ka mittestatistiliste valimikontrolli meetoditega leitud veamäärade kohta (eriti väikeste andmekogumite puhul), kui need on esinduslikud kogu andmekogumi suhtes.
Recovery The Member State leaves the expenditure in the programme until the unduly paid amount is recovered from the beneficiary and deducts it from the next payment claim once recovery has been carried out. 
Tagasinõudmine Liikmesriik jätab kulud kavasse kuni alusetult makstud summa toetusesaajalt tagasinõudmiseni ning arvestab selle pärast alusetult saadud toetuse tagasinõudmist järgmisest maksetaotlusest maha.
One of the ways to implement a financial (see also withdrawal) correction. 
See on üks kahest finantskorrektsioonide rakendamise viisist (vt ka tagasivõtmine).
8 Withdrawal The Member State withdraws the irregular expenditure from the programme immediately when the irregularity is detected, by deducting it from the next statement of expenditure and thereby releases EU funds for other operations. 
Tagasivõtmine Liikmesriik võtab õigusnormide vastased kulud kavast viivitamata tagasi juhul, kui õigusnormide rikkumine on avastatud, arvestades need maha järgmisest kuluaruandest ja vabastades seeläbi ELi vahendid muude tegevuste jaoks.
One of the ways to implement a financial correction (see also recovery). 
See on üks kahest finantskorrektsioonide rakendamise viisist (vt ka tagasinõudmine).
EXECUTIVE SUMMARY About cohesion policy I. Cohesion policy aims to reduce development disparities between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross‐border, transnational and interregional cooperation in the European Union. 
KOKKUVÕTE Ühtekuuluvuspoliitikast I. Ühtekuuluvuspoliitika eesmärk on piirkondade arengutaseme vaheliste erinevuste vähendamine, taandarenevate tööstuspiirkondade ümberkujundamine ning piiriülese, riikide-ja piirkondadevahelise koostöö arendamine Euroopa Liidus.
It is the EU’s main source of funding for investments, making up some 37 % of overall spending from the EU budget. 
See on ELi investeeringute rahastamise põhiallikas ja selle kulud moodustavad ligikaudu 37 % ELi eelarve kogukuludest.
Cohesion policy comprises two main parts: regional and urban policy and employment and social affairs. 
Ühtekuuluvuspoliitika koosneb kahest peamisest osast: regionaal-ja linnapoliitikast ning tööhõive ja sotsiaalvaldkonnast.
Regional and urban policy is mostly implemented through the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund. 
Regionaal-ja linnapoliitikat rakendatakse enamasti Euroopa Regionaalarengu Fondi (ERF) ja Ühtekuuluvusfondi (ÜF) kaudu.
Employment and social affairs are mainly financed through the European Social Fund. 
Tööhõive ja sotsiaalvaldkonda rahastatakse enamasti Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) vahenditest.
Although the Commission remains responsible for the implementation of the EU budget, the actual management and control of EU funds and programmes is delegated to Member State authorities, which select beneficiaries and distribute funds. 
Ehkki komisjon vastutab jätkuvalt ELi eelarve täitmise eest, on ELi vahendite ja programmide tegelik juhtimine ja kontrollimine delegeeritud liikmesriikide ametiasutustele, kes valivad toetusesaajad ja jagavad rahalisi vahendeid.
If the Commission finds that irregular expenditure was co‐financed or likely to be co‐financed, it can intervene and correct expenditure already co‐financed or can prevent its future co‐financing. 
Kui komisjon leiab, et kaasrahastatud on või tõenäoliselt kaasrahastatakse õigusnormide vastaselt tehtud kulusid, võib ta sekkuda ja korrigeerida juba kaasrahastatud kulud või hoida ära nende kaasrahastamist tulevikus.
V. The Commission can apply preventive measures and/or financial corrections on the basis of irregularities or serious deficiencies identified by Member State authorities, on the basis of its own verifications and audits, OLAF investigations and as a result of audits by the European Court of Auditors. 9 
V. Komisjon võib kohaldada ennetusmeetmeid ja/või finantskorrektsioone liikmesriigi asutuste kindlakstehtud õigusnormide rikkumiste või tõsiste puuduste, enda kontrollitoimingute, auditite või OLAFi juurdluste ja Euroopa Kontrollikoja auditite alusel. 9
How we conducted our audit VI. 
Kuidas audit läbi viidi VI.
We assessed whether the Commission’s preventive measures and financial corrections were effective in protecting the EU budget from co‐financing irregular expenditure in Cohesion. 
Kontrollikoda hindas, kas komisjoni ennetusmeetmed ja finantskorrektsioonid olid tõhusad, et kaitsta ELi eelarvet õigusnormide vastaselt tehtud kulude kaasrahastamise eest ühtekuuluvusvaldkonnas.
We focussed on the 2007‐2013 programme period. 
Kontrollikoda keskendus programmitöö perioodile 2007–2013.
In addition, we also made a comparison with the 2000‐2006 programme period and assessed the likely impact of the changes in the regulations for 2014‐2020. 
Lisaks võrdles ta seda ka programmitöö perioodiga 2000–2006 ja hindas õigusaktides tehtud muudatuste tõenäolist mõju programmitöö perioodile 2014–2020.
Our audit included: - a review of relevant Commission guidelines, publications and reports and an assessment of the Commission’s internal procedures for the 2007‐2013 period; - a comparative analysis of preventive measures and financial corrections for the 2000‐ 2006 and 2007‐2013 periods and an assessment of the impact of financial corrections after closure of the 2000‐2006 programme period; - an examination of a sample of 72 individual cases closed by the end of 2016. 
Kontrollikoja audit hõlmas järgmist: − komisjoni asjaomaste suuniste, väljaannete ja aruannete läbivaatamine ning perioodiks 2007–2013 kehtestatud komisjoni sisekorra hindamine; − perioodide 2000–2006 ja 2007–2013 ennetusmeetmete ja finantskorrektsioonide võrdlev analüüs ning finantskorrektsioonide mõju hindamine pärast programmitöö perioodi 2000–2006 lõpetamist; − 2016. aasta lõpuks lõpetatud 72 juhtumist koosneva valimi uurimine.
These accounted for 29 % of financial corrections during the 2007‐2013 period. 
Need moodustasid perioodil 2007–2013 finantskorrektsioonidest 29 %.
Our field work was carried out from January 2016 to November 2016. 
Kohapealne kontroll kestis 2016. aasta jaanuarist novembrini.
What we found VII. Overall, we found that the Commission made effective use of the measures at its disposal during the 2007‐2013 programme period to protect the EU budget from irregular expenditure. 
Kontrollikoda leidis üldiselt, et komisjon kasutas enda käsutuses olevaid meetmeid programmitöö perioodil 2007–2013 tõhusalt, et kaitsta ELi eelarvet õigusnormide vastaselt tehtud kulude eest.
Financial corrections for the 2000‐2006 period amounted to 8 616 million euro or 3.8 % of the total budget. 
Perioodi 2000–2006 finantskorrektsioonide maht oli 8,616 miljardit eurot ehk 3,8 % kogu eelarvest.
For the 2007‐2013 period, the Commission used the measures at its disposal to protect the EU budget more extensively. 
Perioodil 2007–2013 kasutas komisjon ELi eelarve kaitsmiseks enda käsutuses olevaid meetmeid ulatuslikumalt.
For the 2007‐2013 period, we found that the Commission imposed its preventive measures and financial corrections in a proportionate manner and we confirmed that the Commission’s measures for the 2007‐2013 period focused on those Member States with the riskiest programmes. 
Kontrollikoda leidis perioodi 2007–2013 puhul, et komisjon kohaldas ennetusmeetmeid ja finantskorrektsioone proportsionaalselt, ja tegi kindlaks, et komisjoni 2007.–2013. aasta meetmed käsitlesid liikmesriike, kelle kavad sisaldasid kõige suuremat riski.
We also found that the Commission’s assessment of weaknesses and the related financial corrections were in substance confirmed by the European Court of Justice. 
komisjoni hinnangut puuduste ja seotud finantskorrektsioonide kohta kinnitas sisuliselt ka Euroopa Kohus.
10 X. The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems. 
X. Komisjon avaldab parandusmeetmetega liikmesriikidele survet, et kõrvaldada nende juhtimis-ja kontrollisüsteemide puudused.
However, preventive measures and financial corrections both generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve. 
Nii ennetusmeetmed kui ka finantskorrektsioonid käsitlevad aga tavaliselt keerulisi probleeme, mille lahendamine võtab märkimisväärselt palju aega.
The resulting payment interruptions and suspensions represent a significant financial risk for Member States. 
Sellest tulenev maksete katkestamine ja peatamine kujutab endast liikmesriikide jaoks olulist finantsriski.