natgillin/translations-raw huggingface dataset:
applicable at all, i.e. they are not owed by either party. 
või põlisrendi lepingu alusel, ei kohaldata makse üldse, st makse ei pea maksma kumbki lepinguosaline.
Usufruct and emphyteusis are contractual arrangements used in Belgium and Luxembourg but not in Germany. 
Kasutusvaldus ja põlisrent on lepingulised korraldused, mida kasutatakse Belgias ja Luksemburgis, kuid mitte Saksamaal.
Annual rent per person 14 For the purposes of the comparison, we did not analyse the rental contracts in detail to take into account the price differences based on category of space9. 
Üürisumma töötaja kohta aastas 14 Võrdlemisel ei analüüsinud me üürilepinguid üksikasjalikult, et võtta arvesse ruumikategooriatest tulenevaid hinnaerinevusi9.
We based our calculations on the data provided by the institutions regarding the total rental costs per building for 2016. 
Tuginesime oma arvutustes institutsioonide esitatud andmetele üürikulude kogusumma kohta 2016. aastal.
The figures therefore do not represent an exact calculation of the rent paid for office space alone. 
Seetõttu ei kajasta arvandmed üksnes kontoriruumide eest makstud üüri täpset arvutust.
In the case of a grace period, we adjusted the yearly rent by dividing the total rent over the entire duration of the contract by the number of contractual years. 
Vabastuse korral kohandasime aastast üürisummat, jagades kogu lepinguperioodi jooksul makstava üürisumma lepingu kehtivusega aastates.
This was only possible for recent contracts, when the information was available. 
See oli võimalik ainult hiljutiste lepingute korral, kui andmed olid olemas.
In some cases, the rent includes the repayment of initial specific fitting-out works, while in other cases these costs are borne by the property owner. 
Mõnel juhul hõlmab üür tagasimakseid algsete sisustustööde eest, muudel juhtudel kannab need kulud kinnisvara omanik.
We adjusted the rent by adding the annual cost of fitting-out works when the data was available. 
Kohandasime üürisummat, lisades sellele iga-aastased sisustustööde kulud, kui selle kohta olid andmed olemas.
For the selection of the buildings included in our analysis, the criteria set out in paragraph 5 of this Annex apply mutatis mutandis. 
Analüüsis käsitletud hoonete valimisel kohaldati mutatis mutandis käesoleva lisa punktis 5 sätestatud kriteeriume.
We calculated the annual rent per person ratio by dividing the annual rental costs for 2016 by the number of staff as defined above. 
Arvutasime aastase üürisumma töötaja kohta välja, jagades 2016. aasta üürikulud töötajate arvuga, nagu seda on eespool kirjeldatud.
Cost of construction and acquisition 15 In our analysis of newly constructed and acquired buildings, we took into account the information available to us regarding all costs linked to the acquisition of the building, e.g. construction costs, architectural and developer costs and financing costs. 
Ehitamise ja soetamise kulud 15 Äsja ehitatud ja soetatud hoonete analüüsimisel võtsime arvesse meile kättesaadavaid andmeid kõigi hoone soetamisega seotud kulude kohta, nt ehituskulud, arhitektuurilised ja arenduskulud ning rahastamiskulud.
It should be noted that, for some buildings, the land was acquired from the host country for a symbolic 1 euro or free of charge, so we excluded the price of land from our analysis. 
Tuleb märkida, et mõningate hoonete puhul osteti maa asukohariigilt sümboolse 1 euro eest või tasuta, seega ei arvestanud me oma analüüsis maa hinda.
We divided the costs by the total gross surface (above and below ground). 
Jagasime kulud kogupindalaga (maa-alune ja maapealne).
4 9 In practice, rental contracts usually set a higher price per square metre of office space than, for example, for archives and other ancillary spaces. 
4 9 Tegelikkuses sätestatakse üürilepingutes kontoriruumide kohta üldiselt kõrgem ruutmeetri hind kui näiteks arhiivide ja muude kõrvalruumide kohta.
The price for parking is usually determined per unit. 
Parkimiskoha hind määratakse üldiselt kindlaks ühiku kohta.
6 Abbreviation Name Institution City Address MERO Merode Commission Brussels Avenue de Tervuren 41 MO15 Commission Brussels Rue Montoyer 15 MO34 Commission Brussels Rue Montoyer 34 MO-59 Commission Brussels Rue Montoyer 59 N105 Commission Brussels Avenue des Nerviens 105 ORBN Commission Brussels Square Frère Orban 8 PLB3 Commission Brussels PhilippeLe Bon 3 PRE President EIB Luxembourg 37B, avenue John F. Kennedy SC27/SC29 SCAN Commission Brussels Rue de la Science27/29 SPA2 Commission Brussels Rue de Spa 2 SQM (SDME) Square de Meeûs Parliament Brussels Square de Meeûs 8 THM Thomas More (Annex B) Court of Justice Luxembourg Boulevard Konrad Adenauer WIM Martens (Trebel) Parliament Brussels Rue Belliard80 
6 Lühend Nimetus Institutsioon Linn Aadress MB Peahoone EKP Frankfurt Sonnemannstraße 20 MERO Merode Komisjon Brüssel Avenue de Tervuren 41 MO15 Komisjon Brüssel Rue Montoyer 15 MO34 Komisjon Brüssel Rue Montoyer 34 MO-59 Komisjon Brüssel Rue Montoyer 59 N105 Komisjon Brüssel Avenue des Nerviens 105 ORBN Komisjon Brüssel Square Frère Orban 8 PLB3 Komisjon Brüssel Philippe Le Bon 3 PRE President EIP Luxembourg 37B, avenue John F. Kennedy SC27/SC29 SCAN Komisjon Brüssel Rue de la Science 27/29 SPA2 Komisjon Brüssel Rue de Spa 2 SQM (SDME) Square de Meeûs Euroopa Parlament Brüssel Square de Meeûs 8 THM Thomas More (Annex B) Euroopa Kohus Luxembourg Boulevard Konrad Adenauer WIM Martens (Trebel) Euroopa Parlament Brüssel Rue Belliard 80
Acronyms and abbreviations CPQBF: Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Ques tions EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EEAS: External Action Service EIB: European Investment Bank EPSO: European Personnel Selection Office GISCO: Geographic Information System of the Commission MAPF: Multiannual Policy Framework OIB: Office for Infrastructure and Logistics in Brussels (Commission) OIL: Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (Commission) OLAF: European Anti-Fraud Office SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the functioning of the European Union VAT: Value Added Tax 7 
Akronüümid ja lühendid CPQBF: institutsioonidevaheline eelarve ja rahastamisküsimuste koostamise komitee EACEA: Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet ECA: Euroopa Kontrollikoda EEAS: Euroopa välisteenistus EIP: Euroopa Investeerimispank EKP: Euroopa Keskpank ELTL: Euroopa Liidu toimimise leping EPSO: Euroopa Personalivaliku Amet GISCO: komisjoni geograafilise teabe süsteem KM: käibemaks MAPF: mitmeaastane poliitikaraamistik OIB: infrastruktuuri-ja logistikaamet Brüsselis (komisjon) OIL: infrastruktuuri-ja logistikaamet Luxembourgis (komisjon) OLAF: Euroopa Pettustevastane Amet SSM: ühtne järelevalvemehhanism 7
DIN-277: Standards developed by the German Institute for Standardization. 
Mõisted DIN-277: Saksa Standardimise Instituudi väljatöötatud standardid.
These define standard rules for the measurement of the buildings’ surfaces and the classification of the areas. 
Nendes määratakse kindlaks standardsed eeskirjad hoonete pindala mõõtmiseks ja alade liigitamiseks.
The owner has virtually no obligation to repair or maintain the building. 
Kasutusvaldus: õigus hoonet kasutada.
Gross surface: Defined as the Gross Floor Area by DIN-277 (Brutto-Grundfläche), the Inter-institutional measuring code adopted by the EU institutions in 2009 and the Measuring Code of the Commission (both based on DIN-277). 
Kogupindala: määratletud üldpõrandapinnana (Brutto-Grundfläche) standardis DIN-277, ELi institutsioonide poolt 2009. aastal vastu võetud institutsioonidevahelises mõõtmiskoodeksis ja komisjoni mõõtmiskoodeksis (mõlemad põhinevad standardil DIN-277).
It represents the outer edge of construction features delimiting the building, including coatings, measured at floor level. 
Kogupindalas arvestatakse hoonet piiritlevate ehituselementide välisserva, sh katteid, mõõdetuna põranda kõrguselt.
Net surface: The total floor area that is actually usable by the occupant of the building and excludes all construction features. 
Netopindala: üldpõrandapind, mida hoone kasutaja tegelikult kasutada saab, millesse ei arvestata ühtegi ehituselementi.
Property tax: A tax on real-estate property to be paid by the owner of the right (i.e. full owner, usufruitier, emphytéote). 
Omandimaks: kinnisvarale kohaldatav maks, mille peab tasuma õiguse omanik (st täieõiguslik omanik, kasutusvaldaja, põlisrentnik).
Purchase with deferred payment scheme: Allows the Commission to purchase a building and pay its price over several years (generally 27 years). 
Ostmine osamaksekava alusel: võimaldab komisjonil soetada hooneid nii, et nende eest tasumine on jaotatud pikemale perioodile (tavaliselt 27 aastat).
The property rights are transferred to the Commission the day of the purchase. 8 
Omandiõigused antakse komisjonile üle ostu-müügilepingu sõlmimise päeval.
It is levied on the owner of the right (i.e. full owner, usufruitier, emphytéote). 
Maksu peab tasuma õiguse omanik (st täieõiguslik omanik, kasutusvaldaja, põlisrentnik).
9 Audit team This ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
9 Auditirühm Kontrollikoja eriaruannetes esitatakse auditite tulemused, mis hõlmavad ELi poliitikat ja programme ning konkreetsete eelarvevaldkondade juhtimisega seotud teemasid.
The audit was led by ECA Member Jan Gregor, supported by Werner Vlasselaer, Head of Private Office and Bernard Moya, Private Office Attaché; Bertrand Albugues, Principal Manager; Jana Janečková, Head of Task; Luis Rosa, former Head of Task, Cristina Jianu, Wiktor Szymczak and Andreas Duerrwanger, Auditors. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Jan Gregor, keda abistasid kabinetiülem Werner Vlasselaer, kabineti atašee Bernard Moya, valdkonnajuht Bertrand Albugues, auditijuht Jana Janečková, endine auditijuht Luis Rosa ning audiitorid Cristina Jianu, Wiktor Szymczak ja Andreas Duerrwanger.
From left to right: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 
10 Vasakult paremale: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak.
EXECUTIVE SUMMARY Replies of the European Parliament III. 
Euroopa Parlamendi vastus KOMMENTEERITUD KOKKUVÕTE III.
Parliament welcomes the analytical work conducted by the Court of Auditors, which shows that overall the institutions manage their buildings efficiently. 
Parlament tunneb heameelt kontrollikoja tehtud analüüside üle, millest nähtub, et institutsioonid haldavad oma kinnisvara üldjoontes tõhusalt.
Regarding the other part of the observations, we refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Mis puudutab tähelepanekute teist osa, viitame oma vastustele, mis on esitatud kommenteeritud kokkuvõtte punktide IV, V ja VI kohta.
In March 2010, Parliament’s Bureau endorsed its first “Medium and Long Term Buildings Strategy” outlining a multiannual planning for its future property policies and needs for the years ahead. 
2010. aasta märtsis kiitis Euroopa Parlamendi juhatus heaks oma esimese keskmise ja pikaajalise hoonete strateegia, milles esitati tulevast kinnisvarapoliitikat ja eelseisvate aastate vajadusi käsitlev mitmeaastane kava.
The decisions progressively taken by the Bureau in recent years ensured a successful consolidation of Parliament’s real estate and the achievement of the objectives of the strategy especially concerning office needs. 
Juhatuse poolt viimastel aastatel järk-järgult tehtud otsused on taganud parlamendi kinnisvarabaasi eduka tugevdamise ja strateegias seatud eesmärkide saavutamise, eelkõige kontoriruumide vajaduste osas.
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security. 
2019. aasta järgset perioodi käsitleva kinnisvarastrateegiaga, mille kiitis juhatus heaks 2018. aasta aprillis, jätkatakse kõnealust strateegilist kavandamist, keskendudes vajadustele, mida ei ole veel piisavalt käsitletud, näiteks koosolekute pidamist võimaldavatele paindlikele vahenditele kolmepoolsete kohtumiste puhul, et tuua parlament kodanikele lähemale (Euroopa Elamus) ja suurendada turvalisust.
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints. 
See strateegia koostati põhjaliku vajaduste analüüsi alusel, milles võeti arvesse eelarvepiiranguid.
Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy. 
Seoses NWoW-projektiga koostati hinnangud, mis mõjutasid kinnisvaraprojekte ja parlamendi kinnisvarastrateegiat.
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Kuigi selle algsel kujul esitatud projektist hiljem loobuti (eelmise presidendi otsuse alusel), kasutab parlament siiski selle teatavaid elemente oma kahes hoones, tehes seda asjaomaste teenistustega dialoogi pidades.
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility. 
V. Parlamendi puhul tuleb rõhutada, et KAD II projekti rahastamiseks valitud struktuur võimaldas välisrahastamist, mis osutus vajalikuks finantsjuhtimise ja paindlikkuse seisukohast.
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility. 
Seni on parlament suutnud rahastada seda projekti peaaegu täielikult laenurahastust kasutamata.
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3). 
Sellega seotud eelarvevahendite ümberpaigutused on tehtud täiesti läbipaistvalt (vt parlamendi vastuseid punktidele 42 ja 97 ning soovitusele nr 3).
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49). 
Ülekulusid seni esinenud ei ole ja prognooside kohaselt jääb projekt eelarve piiresse (vt parlamendi vastust punktile 49).
Parliament uses information deducted from tailor-made data reports for its future office allocation plan. 
Parlament kasutab oma tulevase kontoriruumide jaotuse kava jaoks vajadustele kohandatud andmete aruannetest pärit teavet.
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled. 
Juba on kavandatud ka lisatäiendused, sealhulgas konkreetsete IT-vahendite kasutuselevõtt.
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution. 
Parlament tunneb heameelt algatuse üle, mille eesmärk on jälgida kõikide institutsioonide kinnisvaraportfelli tõhusust ühtlustatud alusel, võttes arvesse iga institutsiooni eripära.
Parliament refers to its replies to the Recommendations. 
Parlament osutab vastustele, mille ta on esitatud soovituste kohta.
The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future. 
2019. aasta järgset perioodi käsitlev kinnisvarastrateegia, mille parlamendi juhatus kiitis heaks 2018. aasta aprillis, koostati selgelt kindlaks tehtud vajaduste põhjaliku analüüsi ja elavate arutelude alusel, milles võeti arvesse kõiki lähitulevikku puudutavaid asjakohaseid aspekte.
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints. 
Kinnisvaranõuete kavandamisel lähtutakse vajaduste analüüsist ja võetakse arvesse eelarvepiiranguid.
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach. 
2018. aasta kevadel kolis ligi 1000 kolleegi viiest eri peadirektoraadist Martensi hoonesse, st hoonesse, milles on NWoW-lähenemisviisi elemente väga edukalt ellu rakendatud.
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms. 
Selles hoones töötavate isikute tagasiside kontoriruumide, ühisalade ja koosolekuruumide kohta on olnud väga positiivne.
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years. 
Parlamendi poolt 2015. aastal tehtud uuringute kohaselt oleks Martensi ja KADi hoonetes NWoW täielik kasutuselevõtt võimaldanud 20 aasta pikkuse perioodi jooksul säästa umbes 110 miljonit eurot.
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Kuigi kõnealusest projektist selle algsel kujul hiljem, st 2015. aastal loobuti, rakendab parlament selle teatavaid elemente oma kahes hoones, tehes seda asjaomaste teenistustega dialoogi pidades.
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this. 
See tähendab, et tulevikus saab sellest kasu 60 % parlamendi töötajatest.
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex. 
Finantsmääruse asjakohaste eeskirjade (eelkõige eelarve aastasuse põhimõtte) tõttu on institutsioonide suurte mitmeaastaste ehitusprojektide rahastamismehhanismid sageli keerulised.
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows. 
Parlament tahaks rõhutada, et finantsvahendaja olemasolu ei mõjutanud tema kontrolli KAD II projekti rahaliste aspektide üle, sest kõikidele rahavoogudele annab heakskiidu parlament.
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit. 
Täiendava ettevaatusabinõuna kontrollitakse tavapärase välisauditi raames seda, kas finantsvahendaja täidab oma lepingulisi kohustusi, mis tal on parlamendi ees.
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements. 
Parlament sooviks rõhutada, et rahastamisstruktuur, mis kehtestati juhatuse otsuse alusel ning põhineb teatavate teiste institutsioonide parimatel tavadel, vastab täielikult kõikidele seaduslikkuse ja korrektsuse nõuetele.
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility. 
Lisaks kajastab rahastamisstruktuur suure mitmeaastase kinnisvaraprojekti regulatiivse keskkonna keerukust, kattes võimalikke rahastamisvajadusi välisrahastamise võimaldamisega, tagades samal ajal võimalikult suure asutusesisese rahalise paindlikkuse.
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase. 
KAD II projekti suurus (211 000 m2) nõudis niisugust paindlikkust, et saaks olla valmis ehitusetapi kulude tipptasemeteks.
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations. 
Aasta lõpus kasutamata eelarveassigneeringute ümberpaigutamine moodustas kõnealusel viiel aastal parlamendi aastaeelarvest keskmiselt 2–3 %, mis vastab kantud halduskulude ja eelarvestuse hälbe tavapärasele tasemele.
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum. 
Niisuguste assigneeringute kasutamine võimaldas parlamendil kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimisega piirata kaudseid pangalaenusid lepingulise miinimumini.
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex. 
Võttes arvesse suutmatust tagada konkreetseid aastaseid eelarveassigneeringuid mitmeaastaste suurte kinnisvaraprojektide rahastamiseks, sai parlament finantsvahendaja kaudu väga mõõdukate kuludega paindliku krediidiliini, millest kaeti rahalised lepingulised kohustused, mille parlament võttis KAD II kompleksi ehitamiseks.
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs. 
Eelarvevahendite ümberpaigutuste oluline eesmärk oli vähendada rahastamiskulusid.
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget. 
KAD II projektiga seotud aasta lõpus tehtud kasutamata assigneeringute ümberpaigutused moodustasid aastaeelarvest väikese osa.
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions. 
Niisugused eelarvevahendite ümberpaigutused kujutavad endast läbipaistvaid menetlusi, mida kasutatakse ka teatavates teistes institutsioonides.
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority. 
Ümberpaigutuste kohta esitatakse nõuetekohased ettepanekud ja need kiidetakse heaks kohaldatava õigusliku ja reguleeriva raamistiku alusel parlamendi eelarvekomisjoni poolt, kes tegutseb eelarvepädevate institutsioonide nimel.
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line. 
Selle rahastamismehhanismiga hoitakse ära krediidiliini kasutamise kulusid.
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period. 
See võimaldab ka (kombinatsioonis selle krediidiliiniga) eelarvepädevatele institutsioonidele ehitusperioodil võimalikult suurt paindlikkust poliitiliste otsuste tegemisel.
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3. 
Vaata ka parlamendi vastust punktidele 40 ja 97 ning soovitusele nr 3.
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project. 
2009. aastal kiitis juhatus heaks mitu lisavõimalust (näiteks keskkonnatoime ja turvalisuse valdkonnas), mis lisatakse kõnealusesse projekti.
Projects running over several years are usually planned in fixed prices. 
Mitu aastat kestvaid projekte kavandatakse tavaliselt kindlaksmääratud hindades.
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority. 
Indekseerimise kasutamise korral vastab praegune 432 miljoni euro suurune eelarve eelarvele, mille juhatus ja eelarvepädevad institutsioonid kiitsid heaks 2009. aastal.
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope. 
Seni ei ole ülekulusid esinenud ja parlamendi praegused prognoosid näitavad, et projekt jääb rahastamispaketi piiridesse.