natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will complete in 2010 its on-the-spot audits of Member States systems for recoveries and issue recom­ mendations for further improvement of the Member States reporting. 
2010. aastal viib komisjon lõpule liikmesriikide tagasinõudmissüsteemide koha­ pealsed auditid ja esitab soovitused liikmesriikide aruannete täius­ tamiseks.
For the 2007-2013 period, the legislative framework has been reinforced and provides for a standardised submission of information, which will improve the quality of information the Commission has in its disposal. 
Programmiperioodiks 2007–2013 on tõhustatud õigusraamis­ tikku ning nähakse ette teabe standardne esitamine, millega parandatakse komisjoni käsutuses oleva teabe kvaliteeti.
The Commission also refer to its reply to paragraph 4.31. 
Komisjon viitab ka vastusele, mille ta andis punktile 4.31.
4.37. (a) The Commission refers to its actions to improve management verifications and the certification of expenditure to the Commission, under its Action Plan adopted in February 2008. 
4.37. a) Komisjon viitab 2008. aasta veebruaris vastuvõetud tegevuskava kohaselt võetud meetmetele, et parandada juhtimise kontrollimist ja kulude tõendamist komisjonile.
It reaffirms its commitment to encourage national authorities by providing advice, training and guidance and by closely following up audit findings in this regard. (b) The Commission is actively following up the risk identified in the 2008 annual report of the Court, in particular in the context of the closure of the 2000-2006 programmes. (c) The Commission will pursue the efforts undertaken under its 2008 Action Plan to improve the management and control systems in the Member States. 
Komisjon kinnitab veel kord soovi julgustada riiklikke ametiasutusi, andes neile nõu, pakkudes koolitust ja juhtnööre ning teostades auditite tulemuste järelkontrolli. b) Komisjon võtab kontrollikoja 2008. aasta aruandes kindlaks­ tehtud riski suhtes järelmeetmed, eelkõige seoses 2000.–2006. aasta programmide lõpetamisega. c) Komisjon jätkab 2008. aasta tegevuskava raames tehtud jõupin­ gutusi, et parandada liikmesriikide juhtimis-ja kontrollisüsteeme.
It will follow up the Court’s findings and will continue to verify the functioning of the Member States’ management and control systems, building on the annual audit opinions issued by the audit authorities and its own audit work. 
Komisjon võtab järelmeetmed seoses kontrollikoja auditite tule­ mustega ja jätkab liikmesriikide juhtimis-ja kontrollisüsteemide toimimise kinnitamist, võttes aluseks auditeerimisasutuse iga-aastase järeldusotsuse ja oma auditeerimistegevuse.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 107 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission will continue training actions to Member States authorities on the correct application of public procurement rules. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 107 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D K O M I S J O N I VA S T U S E D Komisjon korraldab ka edaspidi liikmesriikide ametiasutustele kooli­ tusi riigihanke eeskirjade nõuetekohase kohaldamise teemal.
The Commission will, where applicable continue to audit the appli­ cation of the EU directives on public procurement by carrying out its own enquiries in some cases or by asking the Member States’ audit authorities to perform such enquiries on its behalf. 
Vajaduse korral kontrollib komisjon ka edaspidi riigihankeid käsitlevate ELi direktiivide kohaldamist, teostades teatavatel juhtudel ise uurimisi või paludes liikmesriikide auditeerimisasutustel teostada neid oma nimel.
See Commission’s replies in Annex 4.4. 
Vt komisjoni vastuseid lisas 4.4.
Afollow-upofpreviousobservationsissummarised in Annex 4.4. 
Varasematetähelepanekutepõhjalvõetudmeetmed on esitatud lisas 4.4.
EN 110 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 (2) 2000-2006 programming period - Systems related to processing and reporting of recoveries and withdrawals at the Member State level ERDF - Greece - Road axis ERDF - Spain - Information Society ERDF - Luxembourg - Objective 2 ‘ERDF - INTERREG Germany/Czech Republic - System Germany’ ‘ERDF - INTERREG Germany/Czech Republic - System Czech Republic’ ERDF - Poland - Improvement of competitiveness Legend Effective Partially effective Not effective N/A Not applicable: does not apply or not assessed Recording of errors Correction of errors Recording of corrections Correction reporting to Commission Irregularity reporting to OLAF 
ET 110 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 (2) Programmiperiood 2000–2006 – Tagasimaksete ja finantskorrektsioonidega seotud süsteemid liikmesriikide tasandil ERF – Kreeka – Maanteetelg ERF – Hispaania – Infoühiskond ERF – Luksemburg – 2. eesmärk ERF – INTERREG Saksamaa / Tšehhi Vabariik – Saksamaa süsteem ERF – INTERREG Saksamaa / Tšehhi Vabariik – Tšehhi Vabariigi süsteem ERF – Poola – Konkurentsivõime parandamine Selgitus Mõjus Osaliselt mõjus Ei ole mõjus E/K Ei kohaldata: ei kohaldata või ei hinnata Vigade registreerimine Vigade parandamine Korrektsioonide registreerimine Komisjonile korrektsioonidest teatamine OLAFile eeskirjade eiramistest teatamine
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 111 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability REGIO with reservations The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007). 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 111 Peamised peadirektoraadid Peadirektori avalduse sisu (*) Esitatud reservatsioonid Kontrollikoja tähelepanekud Üldhinnang usaldus­ väärsusele REGIO Reservatsioonideta Peadirektoraadid hindasid nende reservatsioonide mõju 183,7 miljonile eurole (2008. aastal 201 miljonit ning 2007. aastal 726 miljonit).
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007. 
EMPL Reservatsioonideta 2009. aastal mõjutasid reservatsioonid 138 rakenduskava, võrreldes 99 rakenduskavaga 2007. aastal ja 185 kavaga 2007. aastal.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines. 
Kontrollikoja hinnangul on ühtekuuluvuse valdkonna peadirektorite aval­ dused ja aasta tegevusaruanded koostatud vastavalt komisjoni suunistele.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 2000-2006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 2007-2013 period (0,69 % of interim payments). 
Regionaalpoliitika peadirektoraadi (REGIO) reservatsioonide suuruseks hinnati programmiperioodil 2000–2006 31,4 miljonit eurot (0,44 % vahe-ja lõppmaksetest) ja program­ miperioodil 2007–2013 65,2 miljonit eurot (0,69 % vahe­ maksetest).
EN 112 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Court observation Action taken Court analysis 1. 
ET 112 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 Kontrollikoja tähelepanek Võetud meetmed Kontrollikoja analüüs 1.
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Follow-up by the Commission to the Court's observations Commission reply The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited. The Commission followed-up the audits carried out by the Court. For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration. 
2006., 2007. ja 2008. aasta kinnitav avaldus: komisjoni võetud meetmed seoses kontrollikoja tähelepanekutega Komisjoni vastus Kontrollikoja kolme viimase aasta auditite käigus avastati mitmetes valimisse langenud rakenduska­ vades ja projektides puudusi süsteemides ja vigu väljamaksetaotlustes. Komisjon võttis kontrollikoja auditite tulemuste põhjal meetmeid. Eelarveaasta 2006 kohta tehtud auditi põhjal võttis komisjon vastavalt oma eeskirjadele ja menetlustele parandusmeetmeid kõigil kontrol­ litud juhtudel, eelarveaasta 2007 kaks juhtu on veel kaalumisel.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court. 
Komisjon kiidab heaks kontrollikoja positiivse hinnangu 2006., 2007. ja 2008. aasta auditite tulemuste järel­ meetmetele ja komisjoni 2009. aastal tehtud toimingute audititele, mille puhul kasutati kontrollikoja meetoditega sarnaseid meetodeid.
All of these findings relate to the 2000-2006 programming period. 
Kõik leiud on seotud programmiperioodiga 2000–2006.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­ mented by the Commission as a result of the follow-up given to the Court’s audits. 
Kontrollikoja auditite tulemuste põhjal tegi komisjon finantskorrektsioone 191,6 miljoni euro, 80 miljoni euro ja 0,2 miljoni euro suuruses summas.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role. 2. 
See tuleneb komisjoni 2008. aasta veebruari tegevuska­ vast, millega tõhustatakse komisjoni järelevalveülesan­ deid. 2.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level. 
Komisjoni tegevus komisjoni järelevalverolli tugevdamiseks koostöös liikmesriikidega hallatavas ühtekuuluvuse valdkonnas Kontrollikoja hinnangul ei olnud liikmesriikide kontrollisüsteemid mõjusad või olid need osaliselt mõjusad; ning komisjonipoolne järelevalve ei olnud liikmesriikide tasandil vigade ärahoidmisel mõjus.
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). 
Viimastel aastatel on komisjon tugevdanud oma järelevalverolli, neid samme on kirjeldatud doku­ mendis „Komisjoni tegevuskava komisjoni järele­ valverolli tugevdamiseks struktuurimeetmete ühisel juhtimisel” (1).
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
Komisjoni 2009. aasta tegevuse audit 2008. aasta lõpus teatati, et 37 meetmest on rakendanud 28.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). 
Ülejäänud 9 meedet on hõlmatud komisjoni struktuurifondide ühises auditistratee­ gias (2).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period. 
Komisjoni audititegevuse eesmärk 2009. aastal oli muu hulgas liikmesriikide tehtud tehingute statis­ tiliselt esindusliku valimi auditeerimine (kasutati kontrollikoja omaga sarnast kindluse tagamise mudelit), hinnates programmiperioodi 2007–2013 komisjonile deklareeritud sertifitsee­ ritud kulude seaduslikkust ja korrektsust.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results. 
Komisjon märgib oma tegevuskava mõjuhinnangus (KOM (2010) 52), et tema poolt 2009. aastal teos­ tatud auditite tulemused viitavad sellele, et programmi­ perioodi 2007–2013 õigusliku raamistiku karmimad kontrollinõuded ja komisjoni võetud ennetavad meetmed on hakanud tulemusi andma.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period. 
Lisaks võttis komisjon 2008. aastal vastu lihtsus­ tatud abikõlblikkuseeskirjad programmiperioodi 2007–2013 selliste kulude jaoks nagu riiklike abikõlblikkuseeskirjade kasutamine, ühekordsed maksed, ühikukulude astmestikud ja kindlasum­ maliste maksete põhjal arvutatavad kaudsed kulud.
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files. 
Komison analüüsis komisjoni auditi lähenemisviisi ja auditite tööpaberite valimit.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate. 
Kontrollikoja hinnangul on komisjoni poolt kasutatav metoo­ dika üldiselt asjakohane.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 113 Kontrollikoja tähelepanek Võetud meetmed Kontrollikoja analüüs Komisjoni vastus (1) KOM(2008) 97, vastu võetud 19. veebruaril 2008 ning lõplik rakendusaruanne KOM(2009) 42/3.
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then. 
(2) Vt regionaalarengu, tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste, merendus-ja kalandusasjade ning põllumajanduse ja maaelu arendamise peadirektoraadid, „Struktuurifondide ühine auditistrateegia 2009–2011”, aprill 2009, esimene versioon K(2004) 3115 ja sellest ajast peale iga-aastaselt uuendatud.
In 2009, this possibility existed for the ESF only. 
2009. aastal oli see võimalus vaid ESFi raames.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification. 
2009. aasta lõpuks oli 27 liikmesriigist 22 lihtus­ tamist erineval viisil rakendanud.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
Käesolevaspeatükisesitataksekontrollikojaerihinnang teadusuuringuid, energeetikat ja transporti käsitleva poliitika­ valdkondade rühma kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavald­ kondi: 06 – energeetika ja transport; 08 – teadusuuringud; 09 – infoühiskond ja meedia ja 10 – otsene teadustegevus.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 117 Poliitikavaldkond Kirjeldus 2009. a maksed Otsene teadustegevus Personali-ja jooksvad kulud ning investeeringud Seitsmes raamprogramm Tuumaenergia alaste meetmetega seotud varasemad kohustused Eelmiste raamprogrammide lõpetamine (viies ja kuues raamprogramm) 321 40 19 30 410 Eelarvej­ aotis 10 (miljonit eurot) Eelarve haldamise viis Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Halduskulud kokku (1) 898 Raamprogrammid kokku Üleeuroopalised võrgud kokku 839 Muud kokku Tegevuskulud kokku (nendest): — ettemaksed (2) — vahe-/lõppmaksed (3) Aasta maksed kokku Aasta kulukohustused kokku 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (1) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro. 
(2) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ettemakseid tehti summas 2 101 miljonit eurot.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively. Source: Annual Accounts 2009. 
(3) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ja kuuenda raamprogrammi (2002–2006) vahe-ning lõppmakseid tehti vastavalt summas 1 585 miljonit eurot ja 1 800 miljonit eurot. Allikas: Euroopa Liidu raamatupidamise aastaaruanne 2009.
EN 118 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 5.2. 
ET 118 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Poliitikavaldkondade rühma eriomadused Poliitikaeesmärgid 5.2.
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally. 
Energeetikajatransporditegevuspõhimõteteeesmärk on kindlustada Euroopa kodanikele ja ettevõtjatele konkurent­ sivõimelised energeetika-ja transpordisüsteemid, muuta energia tootmine ja tarbimine säästvamaks, luua tingimused energiava­ rustuse kindluse tagamiseks ja transporditeenuste osutamiseks ELis, parandada transpordi ja energeetika ohutust ning kavan­ dada liidu konkurentsivõimelise, säästva, turvalise ja ohutu transpordi ja energeetika poliitika rahvusvahelises kontekstis.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation. 
Poliitikaga püütakse samuti arendada Euroopa teadusruumi teaduslikku ja tehnilist baasi, parandada Euroopas tehtava teadustöö taset, suurendada Euroopa teadusruumi avatust ja atraktiivsust ning maksimeerida rahvusvahelisest koostööst saadav kasu.
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet. 
Infoühiskonna-ja meediapoliitika eesmärkideks on infoühiskonna ja meediateenuste jaoks ühtse uuendusliku ja konkurentsivõimelise piirkonna loomine, millega kaasneb edasine üleminek tuleviku võrkudele ja internetile.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy. 
Poliitika eesmärk on suurendada ELi info-ja kommunikatsioonitehno­ loogia teadusuuringute investeeringute ja nende ärakasutamise mahtu ja mõjusust ning vähendada digitaalmajanduse ühisturu praegust killustatust.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission. 
Otseseksteadustegevuseksettenähtudkulutustekaudu rahastatakse Teadusuuringute Ühiskeskuse (komisjoni peadirek­ toraat) teadusuuringuid ja sellega seonduvat tegevust.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management. 
Teadus­ uuringute Ühiskeskuse eesmärk on pakkuda kliendikeskset teaduslik-tehnilist tuge ELi poliitikate väljatöötamiseks, arenda­ miseks, rakendamiseks ja järelevalveks. Keskus tegeleb ka tuumarajatiste tegevuse lõpetamise ja jäätmehoolduse pikaaja­ lise programmiga.
Policy instruments 5.6. 
Poliitikavahendid 5.6.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
Tuumarajatiste tegevuse lõpetamise vahen­ deid hallatakse Euroopa Rekonstruktsiooni-ja Arengupangaga (EBRD) ühiselt.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Nimetatudpoliitikavaldkondaderühmategevuskuludest läheb ligikaudu 70% mitmeid rahastamisskeeme hõlmavate teadusuuringute projektide rahastamiseks mitmeaastaste raam­ programmide raames, toetades erinevaid teemavaldkondi ja projektiliike.
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
Komisjon teostab tavaliselt makseid abisaajatele ilma liikmesriikide siseriiklike, piirkondlike või kohalike ameti­ asutuste sekkumiseta.
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals. 
Abisaajad võivad olla uurimisasutused, ülikoolid, riiklikud haldusorganid, äriühingud või eraisikud.
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Liikmesriiki­ dest, assotsieerunud või muudest riikidest pärit abisaajad või partnerid teostavad projekte üldiselt konsortsiumitena. Rahas­ tamine toimub komisjoniga sõlmitud toetuslepingu alusel.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64. 
Igal seitsmenda raamprogrammi projektil on keskmiselt kuus part­ nerit, kuigi olenevalt rahastamisviisist võib see arv ulatuda ühest 64ni.
Partners may participate in several projects. 
Partnerid võivad osaleda mitmes projektis.
ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects. 
2009.aastalõpuseisugaulatusidseitsmendaraamprog­ rammi toetused individuaalselt tegutsevatele teadlastele maks­ tavast 7 500 eurost kuni 93 miljoni euroni suurte koostööpro­ jektide puhul.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution. 
Olgugi et abisaajaid on üle 12 000, saavad neist 250 suuremat ligikaudu 50 % kõikidest ELi tehtud maksetest.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1). 
Lisaks oli 2009. aasta lõpu seisuga loodud neli teadusuuringutega tegelevat ühisettevõtet, kellele eraldatud ELi rahastamise aasta koguma­ huks oli 288 miljonit eurot (1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives. 
Ühisettevõtted haldavad ELi ning teiste avaliku ja erasektori partnerite poolt teatud teadus­ uuringute projektideks eraldatud vahendeid.
Energy and transport 5.11. 
Energeetika ja transport 5.11.
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme. 
Järgminepeaminekululiik(ligikaudu11%kogukulu­ dest) hõlmab peamisi energeetika ja transpordi projekte üleeu­ roopaliste võrkude programmi (TEN) raames.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
Abisaajad on tavaliselt liikmesriikide ametiasutused, kuid need võivad olla ka avaliku sektori või eraettevõtted.