natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 Annex European Network and Information Security Agency (Heraklion) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114) Competences of the Agency Competences and activities The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market. 
7 Lisa Euroopa Võrgu-ja Infoturbeamet (Heraklion) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Artikkel 114) Ameti pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 460/2000) Seadusandliku tavamenetluse kohaselt ning pärast konsulteerimist majandus-ja sotsiaalkomiteega võtavad Euroopa Parlament ja nõukogu liikmesriikides nii õigus-kui ka haldusnormide ühtlustamiseks meetmed, mille eesmärk on siseturu rajamine ja selle toimimine.
The Internal Market responsibility is a shared competence between the Union and the Member States (Article 4(2)(a) TFEU). 
Siseturu valdkonnas on liidul liikmesriikidega jagatud pädevus (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 4 lõike 2 punkt a).
Objectives 1. 
Eesmärgid 1.
The Agency enhances the capability of the Union, the Member States and the business Union to prevent, address and respond to network and information security problems. 
Amet tõhustab liidu, liikmesriikide ja sellest tulenevalt äriringkonna suutlikkust võrgu-ja infoturbega seotud probleemide vältimisel, nende lahendamisel ja nendele reageerimisel.
The Agency provides assistance and delivers advice to the Commission and the Member States on issues related to network and information security falling within its competencies. 
Amet aitab käesolevas määruses sätestatud pädevuse raames komisjoni ja liikmesriike küsimustes, mis on seotud võrgu-ja infoturbega, ning annab sellekohast nõu.
The Agency develops a high level of expertise and uses this expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Amet arendab kõrgetasemelisi eriteadmisi ja kasutab neid eriteadmisi selleks, et edendada avaliku-ja erasektori osapoolte ulatuslikku koostööd.
The Agency assists the Commission, where called upon, in the technical preparatory work for updating and developing Community legislation in the field of network and information security. 
Amet abistab komisjoni vajaduse korral ühenduse võrgu-ja infoturvet hõlmava seadusandluse ajakohastamise ja arendamise tehnilisel ettevalmistamisel.
Management Board One representative from each Member State, three representatives appointed by the Commission, as well as three representatives, proposed by the Commission and appointed by the Council, without the right to vote, each of whom represents one of the following groups: (a) information and communication technologies industry; (b) consumer groups; (c) academic experts in network and information security. 
Haldusnõukogu Igast liikmesriigist üks esindaja, komisjoni poolt määratud kolm esindajat ning komisjoni poolt soovitatud ja nõukogu poolt määratud kolm liiget, kellel ei ole hääleõigust ning kellest igaüks kuulub ühte järgmisesse rühma: a) info-ja sidetehnoloogiatööstus; b) tarbijarühmad; c) akadeemilised võrgu-ja infoturbe eksperdid.
Permanent Stakeholders Group − 30 high-level experts representing the relevant stakeholders, such as the information and communication technologies (ICT) industry, ICT user organisations and academic experts in network and information security. − Following an open call, the Members are selected by the Executive Director, who after informing the Management Board of his decision, appoints the selected applicants ad personam for a term of office of 2,5 years. 
Alaline sidusrühm − Koosneb asjaomaste sidusrühmade 30 esindajast, näiteks info-ja sidetehnoloogiatööstuse ning tarbijarühmade esindajatest ning võrgu-ja infoturbega tegelevatest akadeemilistest ekspertidest. − Sidusrühma liikmed valib tegevdirektor avaliku konkursi korras.
Executive Director Appointed by the Management Board, from a list of candidates proposed by the European Commission and following a hearing in the European Parliament, for a term of five years. 
Tegevdirektor nimetab liikmed (nimeliselt) peale haldusnõukogu teavitamist ning nende ametiaja pikkuseks on kaks ja pool aastat.
External audit (Regulation (EC) No 460/2004 of the Parliament and the Council) Governance European Court of Auditors. 
Tegevdirektori ametiaeg on kuni viis aastat. Välisaudit Euroopa Kontrollikoda.
ADB002467EN04-12PP-CH078-12APCFIN-RAS-2011_ENISA-OR.DOC 24/09/2012 
Siseaudit Juhtimine ADB002467ET04-12PP-CH078-12APCFIN-RAS-2011_ENISA-TR.DOC 24.09.2012
8 Internal Audit Service of the European Commission. Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) European Parliament on a recommendation from the Council. 
2011. aastal ameti käsutusse antud ressursid (sulgudes 2010. aasta andmed) 2011. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2010. aasta andmed) 8 Komisjoni siseauditi talitus.
Final Budget 8,1 million euro (8,1 million euro) of which the Union subsidy is 100% (100%) Staff at 31 December 2011 44 (44) posts foreseen in the establishment plan, of which occupied: 41 (40). 
Lõplik eelarve 8,1 (8,1) miljonit eurot, millest ühenduse toetus moodustab 100% (100%) Personali suurus 31. detsembril 2011 44 (44) ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud: 41 (40).
Other posts occupied: 13 (11) Contract Agents, 4 (2) Seconded National Experts. 
Muud täidetud ametikohad: 13 (11) lepingulist töötajat, 4 (2) lähetuses viibivat riiklikku eksperti.
Total staff: 58 (53), undertaking the following tasks: operational: 40 (34) administrative: 18 (19) WS141: the Agency as facilitator for improving cooperation The principal goal of the first Work Stream was to support the European Commission and the Member States in building on current cooperation schemes to intensify the exchange of information and cooperation between Member States. 
Personal kokku: 58 (53), mis jaotub tegevuste kaupa järgnevalt: põhitegevus: 40 (34) haldustegevus: 18 (19) 1. töösuund: ENISA kui parema koostöö edendaja 1. töösuuna peamine eesmärk oli aidata Euroopa Komisjonil ja liikmesriikidel seniseid koostöövorme aluseks võttes tõhustada liikmesriikide vahelist teabevahetust ja koostööd.
This includes providing data and opinions to the Commission in order to assist them in drafting new regulation as well as the identification and promotion of good practice in support of such legislation. 
See hõlmab komisjonile teabe ja arvamuste edastamist, et aidata komisjonil uusi määrusi koostada; ning nende õigusaktide toetuseks heade tavade määratlemist ja edendamist.
This work fed into and takes into account the discussions at the European Forum for Member States (EFMS) and the European Public Private Partnership for Resilience (EP3R). 
Eelkirjeldatud töö aitab kaasa Euroopa liikmesriikide foorumi (EFMS) ja Euroopa avaliku ja erasektori partnerluse (EP3R) tegevusele ning võtab arvesse mõlema foorumi raames peetud diskussioone.
The problems to be solved have been described in other documents, notably the European Commission‘s Communications on Security (COM 2006 251), the CIIP (COM 2009 149), which highlighted the importance of network and information security and resilience for the creation of a single European Information Space, and the Digital Agenda. 
Lahendamist vajavaid probleeme kirjeldatakse teistes dokumentides – eelkõige komisjoni teatises infoühiskonna turvalisuse kohta (KOM (2006)251) ja teatises elutähtsa sideinfrastruktuuri kaitse kohta (KOM (2009)149), kus rõhutatakse võrgu-ja teabeturbe ning vastupidavuse tähtsust ühtse Euroopa teaberuumi ja digitaalarengu tegevuskava loomisel.
As interdependencies become complex, a disruption in one infrastructure can easily propagate across boundaries (geographical and jurisdictional) as well as into other infrastructures and have a European-wide impact. 
Vastastikuse sõltuvuse keerukust arvestades võivad ühes infrastruktuuris esinevad häired kiiresti levida nii üle piiride (nii geograafiliste kui jurisdiktsioone eraldavate) kui ka teistesse infrastruktuuridesse ning avaldada üleeuroopalist mõju.
The global nature of telecommunication business requires a common approach to deal with issues such as resilience and security of public communication networks. 
Telekommunikatsiooniäri globaalsest olemusest tingituna peab ühiselt lähenema ka nt võrgu-ja teabeturbe ning vastupidavuse probleemile.
Number of deliverables: 13 WS2 – Improving Pan-European CIIP15 & Resilience The objective of work stream 2 is to assist Member States in implementing secure and resilient ICT systems and to increase the level of protection of critical information infrastructures and services in Europe. 
Töötulemuste arv: 13 2. töösuund: üleeuroopalise elutähtsa side-ja teabeinfrastruktuuri kaitse ja vastupidavuse parandamine Teise töösuuna eesmärk on aidata liikmesriikidel rakendada turvalisi ja töökindlaid IKT süsteeme ning parandada Euroopa elutähtsa infoinfrastruktuuri kaitstuse taset.
This Work Stream is closely aligned with the CIIP Action Plan described in the Commission’s communication of March 2009 and of March 2011. 
Töösuund on tihedalt seotud komisjoni teatises (märts 2009 ja märts 2011) kirjeldatud elutähtsate infoinfrastruktuuride tegevuskavaga.
Much of this work also directly supports objectives laid down in the Internal Security Strategy document as well as the Digital Agenda. 
Suur osa töösuuna tegevusest toetab sisejulgeoleku strateegia dokumendis ja digitaalarengu tegevuskavas kirjeldatud eesmärke.
Work packages in the area of CIIP are, for the most part, a natural continuation of work carried out as part of the work programme of 2010. 
Elutähtsa side-ja teabeinfrastruktuuri kaitse valdkonna tööpaketid on enamjaolt 2010. aasta töökava raames tehtud töö loomulik jätk.
More specifically, the objectives of this work stream are: − To enhance the operational capabilities of Member States by helping relevant stakeholders to increase their level of efficiency and effectiveness − To support and promote exercises on a pan-European level − To identify and address the information security challenges in CIIP − To identify and address information security issues in ICT and Interconnected Networks − To support to the EU-U.S. Working Group on Cyber-security and Cyber-crime established in the context of the EU-U.S. summit of 20 November 2010. 
Töösuuna konkreetsed eesmärgid on: − parandada liikmesriikide võimekust asjaomaste sidusrühmade tõhususe ja mõjususe parandamise kaudu; − toetada ja edendada üleeuroopalisi õppusi; − määratleda probleemid elutähtsa side-ja teabeinfrastruktuuri kaitse valdkonnas ning nendega tegeleda; − määratleda probleemid IKT ja ühendatud võrkude valdkonnas ning nendega tegeleda; − toetada ELi ja Ameerika Ühendriikide 2010. aasta novembri tippkohtumisel loodud ELi ja Ameerika Ühendriikide küberjulgeoleku ja küberkuritegevuse vastase töörühma tööd; Töötulemuste arv: 16 3. töösuund: ENISA kui eraelu puutumatuse ja usaldusväärsuse edendaja Kolmas töösuund koosnes neljast tööpaketist: − infoturbe valdkonna majanduslike motivaatorite ja barjääride mõistmine ning analüüs; − eraelu puutumatuse, identiteedi ja usaldusväärsuse asjakohane integreerimine uutesse toodetesse; − eraelu puutumatust ja elektroonilist sidet käsitleva direktiivi (2002/58/EÜ) artikli 4 rakendamise toetamine; − töö Euroopa küberturvalisuse kuu organiseerimise nimel; Esimese tööpaketi raames analüüsiti üleeuroopalisel tasandil infoturbe valdkonna majanduslikke motivaatoreid ja barjääre.
The Agency analysed economic drivers and barriers in legal, policy, technical and educational areas and identified potential improvements. 
ENISA analüüsis majanduslikke tegureid õigusliku raamistiku, poliitika, tehnika ja hariduse valdkonnas ning määratles nende parandamise võimalusi.
The second WPK examined how privacy, identity and trust are integrated into new services, proposing recommendations for improvements. 
Teise tööpaketi raames uuriti, kuidas eraelu puutumatus, identiteet ja usaldusväärsus on uutesse toodetesse integreeritud.
The goal was to assess and evaluate current developments in protecting the privacy of individuals and in enhancing the level of trust in network services. 
Eesmärk oli hinnata arenguid eraelu puutumatuse kaitsmise valdkonnas ning parandada võrguteenuste usaldusväärsust.
The third WPK covered the support that the Agency provided for the implementation of Article 4 of the ePrivacy Directive. 
Kolmas tööpakett hõlmas ENISA toetust eraelu puutumatust ja elektroonilist sidet käsitleva direktiivi artikli 4 rakendamiseks.
This was a continuation of the collaboration with Art.29, the EDPS as well the European Commission (DGs JUST and INFSO) and aimed at investigating how to practically implement at EU level the provisions of Article 4. 
Tegu oli jätkuga koostööle, mida tehti vastavalt artiklile 29, Euroopa andmekaitseinspektori ning Euroopa Komisjoniga (õigusküsimuste peadirektoraat ning infoühiskonna ja meedia peadirektoraat), ning mille eesmärk oli uurida artikli 4 Euroopa tasandil praktikas rakendamist.
9 Finally, the Agency collaborated with Member States on the organisation of a European Cybersecurity month. 
ENISA tegi liikmesriikidega koostööd Euroopa küberturvalisuse kuu organiseerimisel.
Number of deliverables: 5 Source: Information supplied by the Agency. 
Töötulemuste arv: 5 Allikas: Ameti edastatud teave.
ENISA - European Network and Information Security Agency ENISA - Agence européenne chargée de la sécurité des réseaux et de l’information THE AGENCY’S REPLY 12. 
ENISA - European Network and Information Security Agency ENISA - Agence européenne chargée de la sécurité des réseaux et de l’information AMETI VASTUSED 12.
As stated by the Court, budget implementation improved in 2011. 
Nagu märkis kontrollikoda, eelarve täitmine 2011. aastal paranes.
In order to further reduce the carry overs, the Agency started its procurement planning for 2012 and managed to launch respective procurement procedures related to activities provided for in the Work Programme 2012 in the last quarter of 2011. 
Ülekantavate summade edasiseks vähendamiseks hakkas amet varakult 2012. aasta hankeid planeerima ja 2012. aasta tööprogrammi hankemenetluste toiminguid alustati 2011. aasta viimases kvartalis.
This practice should show results at the end of 2012. 
Tulemused peaksid selguma 2012. aasta lõpus.
The Agency has streamlined its asset management with the introduction of ABAC Assets, the asset management module introduced by the Commission and used by Institutions and Agencies. 
Amet on ühtlustanud varade haldust komisjoni pakutud ja teistes institutsioonides ja asutustes kasutatava programmi ABAC varahaldusmooduli Assets kasutuselevõtuga.
The said tool, that is fully deployed and used in 2012, provides for unique identification of all assets registered, therefore the comment of the Court is fully addressed. 
Nimetatud vahend, mis täiel määral rakendatakse 2012. aastal, võimaldab kõik registreeritud varad üksikasjalikult tuvastada ning seega on kontrollikoja märkus täielikult arvesse võetud.
The Agency has adopted relevant guidelines on the recruitment of staff on 2 March 2012, which fully address the comment of the Court. 
Amet võttis 2. märtsil 2012 vastu asjakohased töötajate värbamise juhised, mis on täielikult kooskõlas kontrollikoja märkusega.
These guidelines are handed out to the members of the Selection Boards as soon as they are appointed by the Executive Director. 
Niipea, kui tegevdirektor määrab ametisse valikumenetluste komisjonid, antakse nende liikmetele nimetatud juhised. ENISA_ET
TheEuropeanUnionAgencyforNetworkandInformation Security(hereinafter “the Agency”, aka “ENISA”), which is located in Athens and Heraklion1, was created by Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council2 which, following different amendments was superseded by Regulation (EU) No 526/20133. 
AteenasjaHeraklionis1asuvEuroopaLiiduVõrgu-jaInfoturbeamet (edaspidi „amet” või „ENISA”) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 460/20042, mis pärast mitmeid muudatusi asendati määrusega (EÜ) nr 526/20133.
STATEMENT OF ASSURANCE 3. Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 4 The Agency’s operational staff were relocated to Athens in March 2013. 
Lisaks kasutatakse vajaduse korral teiste audiitorite tööst saadud auditi tõendusmaterjali ning analüüsitakse juhtkonna esitisi. 1 2 3 4 5 Ameti tegevtöötajad koliti Ateenasse 2013. aasta märtsis.
Its administrative staff remain in Heraklion. 
Ameti haldustöötajad asuvad Heraklionis.
OJ L 77, 13.3.2004, p. 1. 
ELT L 77, 13.3.2004, lk 1.
OJ L 165, 18.6.2013, p. 41. 
ELT L 165, 18.6.2013, lk 41.
ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001961ET04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions7: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer8; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkondvastutabametiraamatupidamiseaastaaruandekoostamiseja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest7: a) juhtkonna kohustused seoses ameti raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel8 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist; arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
Tegevdirektor kiidab ameti raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab ameti finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS) / rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS). ADB001961ET04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
9 Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. 
9 Määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 107.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
KontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjalEuroopa Parlamendile ja nõukogule9 kinnitav avaldus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
In assessing these risks, the auditor ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks võtab audiitor nimetatud riskide hindamisel arvesse raamatupidamise aastaaruande koostamise ja õiglase esitamisega seonduvaid mistahes sisekontrollimehhanisme, samuti alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks rakendatud järelevalve-ja kontrollisüsteeme.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The overall level of committed appropriations was 94 %, which is explained mainly by the fact that additional funds requested from the Commission to finance the refurbishment of the new office in Athens were only approved in November 2013. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 11.Kulukohustustega seotud assigneeringute üldine määr oli 94 %, mis tuleneb põhiliselt sellest, et komisjonilt taotletud täiendavad vahendid Ateenas asuva uue kontori remonditöödeks kiideti heaks alles novembris 2013.
12.In total, non-committed and committed appropriations carried over to 2014 amounted to 1,2 million euro (or 13,5 % of total appropriations). 
12.2014. aastasse üle kantud kulukohustustega sidumata ja seotud assigneeringute summa oli 1,2 miljonit eurot (13,5 % kõigist assigneeringutest).
This mainly concerned title II (administrative expenditure) with 0,8 million euro or 59 % of title II appropriations. 
See puudutas põhiliselt II jaotist (halduskulud) summas 0,8 miljonit eurot, ehk 59 % selle jaotise assigneeringutest.
This high level is explained by the 0,5 million euro carry-over referred to in paragraph 11 and an additional 0,3 million euro carried over in order to finance furniture and networking equipment for the Athens office which was ordered towards the year-end. 
Ülekandmiste kõrge määr tulenes punktis 11 viidatud 0,5 miljoni euro suurusest ülekandmisest ning täiendavast 0,3 miljoni euro suurusest ülekandmisest, mis oli mõeldud Ateenas asuvasse kontorisse mööbli ja võrguseadmete soetamiseks (need telliti aasta lõpus).
OTHER COMMENTS 13.Operational staff of ENISA were relocated to Athens in 2013 while administrative staff remain in Heraklion. 
6 MUUD KOMMENTAARID 13.ENISA põhitegevusega seotud töötajad koliti 2013. aastal Ateenasse ning haldustöötajad jäid Heraklioni.
It is likely that the administrative costs could be reduced if all staff were centralised in one location. 
Tõenäoliselt oleks halduskulusid võimalik kärpida, kui kõik töötajad oleksid koondatud ühte asukohta.
14.According to the lease agreement between the Greek authorities, the Agency and the landlord, rent for the offices in Athens is paid by the Greek authorities. 
14.Kreeka ametivõimude, ENISA ja omaniku vahelise üürilepingu kohaselt maksavad kontoriruumide eest üüri Kreeka ametivõimud.
This rent is constantly paid with a delay of several months which is a business continuity and financial risk to the Agency: its operations would be affected, and its investments in office fitting and refurbishment would be lost, if the landlord were to cancel the lease agreement because of these delays in payment. 
Üüri maksmisega hilinetakse pidevalt mitu kuud, mis kujutab endast finantsriski ja ohtu ameti tegevuse järjepidevusele: kui kontoriruumide omanik otsustaks maksete hilinemise tõttu üürilepingu lõpetada, mõjutaks see ameti tegevust ning kontori sisustusse ja remonditöödesse tehtud investeeringud läheksid kaduma.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 15.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. 6 ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 15.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas.