natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This Research Agenda identifies and regularly reviews research priorities for the development and adoption of key technologies for embedded computing systems across different application areas in order to strengthen European competitiveness and allow the emergence of new markets and applications important to society. − The JU will support R & D activities through open and competitive calls for proposals published on a yearly basis, to attract the best European research ideas and capacities in the field of embedded computing systems. 
Ühisettevõte määratleb ja vaatab korrapäraselt läbi teadusuuringute prioriteedid manussüsteemide põhitehnoloogiate arendamiseks eri kohaldamisvaldkondades, et tugevdada Euroopa konkurentsivõimet ning võimaldada uute turgude ja ühiskonnale oluliste rakenduste tekkimist. − Ühisettevõte toetab teadus-ja arendustegevust iga-aastaste avatud ja konkurentsivõimeliste projektikonkursside kaudu, et leida Euroopa parimad teadusuuringute ideed ja võimalused manussüsteemide valdkonnas.
Proposals submitted to ARTEMIS JU calls undergo a technical evaluation and selection process carried out with the assistance of independent experts. 
Ühisettevõttele Artemis esitatud taotlused läbivad sõltumatute ekspertide abiga läbiviidava hindamis-ja valikuprotsessi.
This process ensures that allocation of the Joint Undertaking's public funding follows the principles of equal treatment, excellence and competition. 
See protsess tagab, et ühisettevõtte Artemis riikliku rahastamise jaotamisel järgitakse võrdse kohtlemise, kompetentsuse ja konkurentsi põhimõtet.
The executive team is led by an Executive Director, while industry (which includes large and small enterprises, as well as academia and research institutes) is represented by the ARTEMIS Industry Association (ARTEMIS-IA). 
Tegevjuhtimise eest vastutab tegevdirektor. Tööstusharu (mis hõlmab suur-ja väikeettevõtteid, akadeemilisi ringkondi ja uurimisinstituute) esindab Artemise tööstusühendus (Artemis-IA).
ARTEMIS-IA provides the chairperson of the Governing Board and the members of the Industry and Research Committee (IRC), which is responsible for the technical work programme. 
Artemis-IA nimetab ametisse juhatuse esimehe ning tehnilise töö programmi eest vastutava tööstus-ja teaduskomitee liikmed.
The public sector (participating Member States and the European Commission) are individually represented on the Governing Board and the Public Authorities Board (PAB), which is responsible for financial matters. 
Avalikul sektoril (osalevad Artemise liikmesriigid ja Euroopa Komisjon) on juhatuses ja finantsküsimuste eest vastutavas ametiasutuste nõukogus oma esindajad.
Budget 30 343 708 euro for commitments. 
Eelarve: 30 343 708 eurot kulukohustusteks.
30 000 000 euro for payments (operational). 
30 000 000 eurot makseteks (põhitegevus).
See the Joint Undertaking’s annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking. 
2013. aastal pakutud Vt ühisettevõtte 2013. aasta tegevusaruanne aadressil: http://www.artemis-tooted ja teenused ju.eu/reference_documents Allikas: ühisettevõtte Artemis edastatud teave.
AEI002446EN04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.DOC 21.10.2014 
2 AEI002446ET04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.DOC 21.10.2014
16. ARTEMIS submits a common action plan with ENIAC to mitigate this qualified opinion: 1. VisittoNationalFundingAuthorities(NFA):visitstookplacealreadyin Germany, Belgium and France, followed by additional documentation; the assessment reports are in the process of being elaborated. 
Märkused ühisettevõtte ARTEMIS 2013. aasta raamatupidamise aastaaruande kohta Tähelepanekud 14-15-16 ARTEMIS esitab koos ühisettevõttega ENIAC ühise tegevuskava, et reageerida tähelepanekutega arvamusele järgmiselt: 1. Riiklike rahastamisasutuste külastused, mis on juba toimunud Saksamaal, Belgias ja Prantsusmaal.
The results so far are as follows: - Germany (15,9% of the EU grants in ARTEMIS): well documented system, with sharp separation of responsibilities and multiple levels of control. 
Senised tulemused on järgmised: - Saksamaa (15,9% ELi toetustest ARTEMISes): hästi dokumenteeritud süsteem, milles eristatakse selgelt vastutus ja kontrolli eri tasandid.
Germany gains assurance by using an ex-post “in-depth verification” procedure applied at the end of the indirect action. 
Saksamaa kindlus tuleneb paljus põhjaliku järelkontrolli menetlusest, mida kohaldatakse kaudse tegevuse lõpus.
According to our preliminary assessment, the ex-post “in-depth verification” procedure corresponds to the international standards. 
Esialgse hindamise põhjal vastab põhjaliku järelkontrolli menetlus rahvusvahelistele standarditele.
In 2013, this procedure has been applied to a sample of 120 operations out of the total of 424 operations (28,3%) resulting in an error rate of less than 1%. 
2013. aastal kohaldati seda menetlust 120 tehingule 424st (28,3%), kusjuures veamäär oli väiksem kui 1%.
On-going activities: a few aspects of the procedure are in the process of being clarified before a final conclusion on the assessment, we engaged in a discussion with regard to the exchange on the sampling information that would allow the results to be consolidated with similar results from other countries. 
Jätkuv tegevus: enne hindamise kohta lõplike järelduste tegemist selgitatakse menetluste mõnda aspekti arutelus valimiteabe vahetamise kohta, mis võimaldaks tulemuste konsolideerimist muude riikide sarnaste tulemustega.
This shall be concluded before the end of 2014. - Belgium (3,25% of the EU grants in ARTEMIS): well documented procedure, with clear separation of responsibilities and multiple levels of control. 
See otsustatakse enne 2014. aasta lõppu. - Belgia (3,25% ELi toetustest ARTEMISes): hästi dokumenteeritud süsteem, milles eristatakse selgelt vastutus ja kontrolli eri tasandid.
Belgium gains assurance by using an “in-depth verification” procedure applied at the end of the indirect action. 
Belgia kindlus tuleneb paljus põhjaliku kontrolli menetlusest, mida kohaldatakse kaudse tegevuse lõpus.
According to our assessment, this procedure shall generate a level of assurance equivalent with the audits executed in line with the prevailing ARTEMIS replies 
Vastavalt meie hindamisele loob see menetlus kindluse taseme, mis on võrdväärne põhiliste rahvusvaheliste standardite järgselt tehtud audititega.
Belgium submits all ARTEMIS and ENIAC projects (100%) to an ex-ante “in depth verification”, prior to executing the final payments. 
Belgia esitab kõik ARTEMISe ja ENIACi projektid (100%) põhjalikuks eelkontrolliks enne lõppmaksete tegemist.
Belgium performs ex-post audits only with respect to procedures, in order to improve the system. 
Belgia teeb järelauditeid üksnes vastavalt menetlustele, et parandada süsteemi.
Consequently, the assurance system does not yield any residual error rate (or it can be considered that the error rate is zero). - France (9,93% of the EU grants in ARTEMIS): the system relied on 100% verifications for all actions started before 2011, when France introduced a more resource-efficient system with clear separation of responsibilities and multiple levels of control based on statistical ex-post audits. 
Seetõttu ei ole kindlussüsteemil mingit veamäära (veamäär on null). - Prantsusmaa (9,93% ELi toetustest ARTEMISes): süsteemi raames kontrolliti 100% kõiki tegevusi, mida alustati enne 2011. aastat, kui Prantsusmaa kehtestas ressursitõhusama süsteemi, millega eristatakse selgelt vastutust ning järelauditite statistikal põhineva kontrolli eri tasandeid.
According to our preliminary assessment, the ex-post “in-depth verification” procedure corresponds to international standards. 
Esialgse hindamise põhjal vastab põhjaliku järelkontrolli menetlus rahvusvahelistele standarditele.
France will gain assurance by using an ex-post auditing procedure applied at the end of the indirect action. 
Prantsusmaa kindlus tuleneb paljus järelauditi menetlusest, mida kohaldatakse kaudse tegevuse lõpus.
The first actions started under the new system will approach closure in 2015, therefore France could not provide statistical information yet. 
Esimesed tööd, mida alustati uue süsteemi raames, lõpetatakse 2015. aastal, seetõttu ei saa Prantsusmaa esitada veel statistilist teavet.
Further exchanges are planned with the Netherlands (13,86% of the EU grants in ARTEMIS) and Austria (8,11% of the EU grants in ARTEMIS). 
Teabevahetus on kavandatud veel Madalmaade (13,86% ELi toetustest ARTEMISes) ja Austriaga (8,11% ELi toetustest ARTEMISes).
TheauditeeinvitedtheauditingauthoritiesintheARTEMIS/ENIAC Member States, the European Commission auditors and the European Court of Auditors, to a workshop that took place on 1 October 2014, to present their systems for gaining assurance and exchange best practices, in an effort to stimulate convergence and define procedures compatible with the national systems. 
Auditeeritav kutsus auditeerimisasutused ARTEMISe/ENIACi liikmesriikides, Euroopa Komisjoni audiitorid ja Euroopa Kontrollikoja seminarile, mis toimub 1. oktoobril 2014, tutvustama oma kindluse suurendamise süsteeme ja vahetama parimaid tavasid, et suurendada lähendamist ja määratleda riiklike süsteemidega sobivaid menetlusi.
30. We thank the Court for raising this point and it will be addressed in the procedures of the ECSEL Joint Undertaking ARTEMIS replies 
Tähelepanekud 29 ja 30 Täname kontrollikoda nende punktide tõstatamise eest.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
ET EUROOPA KONTROLLIKODA 2014 ELi auditi lühikokkuvõte Euroopa Kontrollikoja 2014. aasta aastaaruannete tutvustus
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors Lisateavet Euroopa Liidu kohta saab internetist Euroopa serverist (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2015 Trükis ISBN 978-92-872-2926-7 PDF ISBN 978-92-872-2919-9 EPUB ISBN 978-92-872-2955-7 doi:10.2865/120153 doi:10.2865/430249 doi:10.2865/1484 QJ-04-15-619-ET-C QJ-04-15-619-ET-N QJ-04-15-619-ET-E © Euroopa Liit, 2015 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 21 right. 
Järgneva foto kasutamiseks või reprodutseerimiseks tuleb taotleda luba otse autoriõiguste valdajalt: © Euroopa Liit, 2015 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / foto: Nikolay Doychinov, lk 21 paremal.
For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p. 18; Cristof Echard, p. 22; Nikolay Doychinov, p. 
Järgnevate fotode reprodutseerimine on lubatud, juhul kui on märgitud autoriõiguste valdaja, allikas ja fotograafide nimed (kui need on märgitud): © Euroopa Liit, 2015 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / fotod: Etienne Ansotte, lk 18; Cristof Echard, lk 22; Nikolay Doychinov, lk 33; KC Ortiz, lk 40; Georges Boulougouris, lk 42. © Euroopa Liit, 2015 / allikas: Euroopa Parlamendi audiovisuaalmeedia teenistus / foto: Andreas Hillergren, lk 38 © Euroopa Liit, 2015 / allikas: Euroopa Kontrollikoda, lk 2, lk 4, lk 24, lk 36, lk 47. © Euroopa Liit, 2014 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / fotod: Raigo Pajula, lk 17; Patricia De Melo Moreira, lk 26; © Euroopa Liit, 2013 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / fotod: Jonathan Nackstrand, lk 29; Daniel Reinhardt, lk 31; © Euroopa Liit, 2012 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / fotod: Robin Utrecht, lk 11; Rodger Bosch, lk 15; Jennifer Jacquemart, lk 32; © Euroopa Liit, 2011 / allikas: Euroopa Komisjoni audiovisuaalmeedia teenistus / foto: Etienne Ansotte, lk 21 vasakul.
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
ET 2014 ELi auditi lühikokkuvõte Euroopa Kontrollikoja 2014. aasta aastaaruannete tutvustus
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds. 
Presidendi eessõna 02 Käesolevas dokumendis „2014. aasta ELi auditi lühikokku­ võte” esitatakse kontrollikoja poolt 2014. aasta ELi eel­ arve täitmise ja Euroopa Arengufondide kohta koostatud aastaaruannete kokkuvõte koos selgitustega.
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly. 
Kontrollikoda annab aruannetes kindlust ELi rahaliste vahendite kasutamise kohta aruandeaastal, osutades valdkondadele, kus ELi vahendite väärkasutuse oht oli kõige suurem.
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management. 
Kontrollikoda analüüsib ka vigade tekkimi­ se põhjuseid ja annab soovitusi finantsjuhtimise paranda­ miseks.
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget. 
Kontrollikoja peamine eesmärk on aidata Euroopa Parlamendil ja nõukogul ELi eelarve täitmisele heakskiidu andmise protsessis ELi finantsjuhtimist kontrollida.
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020. 
Eelarveaasta 2014 oli ELi programmitöö perioodi 2014–2020 esimene aasta.
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013. 
Enamik ELi 2014. aasta kulutustest oli aga kavandatud aastatel 2007–2013.
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years. 
Seetõttu on ootuspärane, et kontrollikoja aruandes osutatud finantsjuhtimisalased probleemid sarnanevad varasemate aastate omadele.
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending. 
Paljude aastate vältel on kontrollikoda leidnud ELi kulutustes püsivalt kõrge veamäära.
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds. 
Kontrollikoda rõhutab, et olemasoleva teabe parema kasutamise ning parandusmeetmete täiel määral rakendamisega saaks veelgi vähendada vigu ja nõuda suuremas mahus tagasi eeskirjadevastaselt kasutatud vahendeid.
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place. 
Loomulikult peab EL alati püüdma saavutada juba olemasolevate vahenditega paremaid tulemusi.
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period. 
Kontrollikoda on seisukohal, et käesoleval programmitöö perioodil tuleks ELi vahendite kasutamisel rohkem rõhku panna tulemuslikkusele.
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future. 
Samuti peaksid ELi poliitikakujundajad liidu tulevaste kulutuste ja investeeringute jaoks välja töötama täiesti uue lähenemisviisi.
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget. 
ELi finantsplaneerimise programmi eelseisev vahehindamine kujutab endast võimalust analüüsida, kuidas vigu kõige paremini vähendada ja ELi eelarve üldist tulemuslikkust parandada.
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up. 
Samal ajal märgib kontrollikoda, et nii komisjon kui ka liikmesriigid peavad kiiresti võtma meetmeid ELi vahendite ka­ sutamise ajakavast olulise mahajäämise vähendamiseks.
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending. 
Mõnes liikmesriigis moodustab veel kasutamata ELi vahen­ dite kogumaht olulise osa liikmesriigi valitsuse iga­aastastest kulutustest.
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness. 
Kui ELi institutsioonid ja liikmesriigid tahavad täielikult kasutada ELi vahendite kogu potentsiaali Euroopa tulevikku investeerimisel, vajatakse kooskõlastatud meetmeid eelarve mõjususe parandamiseks.
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value. 
ELi vahendite potentsiaali suurendamiseks Euroopa tulevikku investeerimisel peab vähendama vigade arvu, taotletud summad kiiremini välja maksma, investeerima liidu eesmärke järgivatesse projektidesse ning mõõtma tehtud investeeringute tasuvust, et tagada nende abil loodav lisaväärtus.
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed. 
Kodanikel on õigus teada, kuidas investeeringute tegemine edeneb ja milline on nende tulemuslikkus.
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance. 
Kontrollikoda on võtnud endale tähtsa rolli tagada ELi vahendite asjakohane investeerimine ja hea tulemuslikkus, hoiatada vahen­ deid ohustavate ohtude eest ning anda nõu nende tulemuslikkuse suurendamise alal.
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work 
Sisukord 03 Lk 04 Üldtulemused 04 Kõige olulisemad leiud ja sõnumid 06 Mida me auditeerisime 08 Mida me leidsime 08 ELi raamatupidamise aastaaruanne annab finantsseisundist õige ja õiglase ülevaate 08 Hinnanguline veamäär ületab endiselt 2% suurust olulisuse piirmäära 15 Kõige enam on vigadest mõjutatud kulude hüvitamiseks kasutatud vahendid 17 Parandusmeetmed on hinnangulist veamäära oluliselt vähendanud 18 Komisjon saaks riski-ja parandusmeetmete mõju hindamist veelgi parandada 19 Programmitöö perioodi 2007–2013 potentsiaalsete nõuete ja maksete suur maht 20 Tulemustealane aruandlus on endiselt nõrk 24 Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 25 Tulud 27 Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks 30 Majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus 34 Loodusvarad 39 Globaalne Euroopa 41 Haldus 43 Euroopa Arengufondid (EAFid) 45 Selgitav taustteave 45 Auditi lähenemisviisi lühiülevaade 47 Euroopa Kontrollikoda ja tema töö
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union. 
Üldtulemused 04 Kõige olulisemad leiud ja sõnumid 2014. aasta kinnitava avalduse kokkuvõte Euroopa Kontrollikoda esitab märkusteta arvamuse Euroopa Liidu 2014. aasta raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta.
Revenue for 2014, taken as a whole, is legal and regular. 
2014. aasta tulud tervikuna on seaduslikud ja korrektsed.
Payments for 2014 are materially affected by error. 
2014. aasta maksed on olulisel määral vigadest mõjutatud.
We therefore give an adverse opinion on their legality and regularity. 
Seetõttu esitab kontrollikoda maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta vastupidise arvamuse.
For the full text of our statement of assurance, please refer to Chapter 1 of the 2014 annual report. 
Kinnitav avaldus on täismahus esitatud 2014. aasta aastaaruande 1. peatükis.
Overall results 05 ο The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and present a true and fair view. 
Üldtulemused 05 ο ELi 2014. aasta raamatupidamise aastaaruanne on õigesti koostatud, vastab rahvusvahelistele standardite­ le ning annab finantsseisundist õige ja õiglase ülevaate.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments. ο The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο We found the same estimated level of error (4.6 %), under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission. 
Maksete korrektsuse kohta esitas kontrollikoda aga vastupidise arvamuse. ο 2014. aasta maksete hinnanguline veamäär, millega mõõdetakse eeskirjade eiramise taset, on 4,4%, mis on sarnane 2013. aasta omale (4,5%) ja ületab endiselt 2% suurust olulisuse piirmäära. ο Kontrollikoda leidis koostöös liikmesriikidega täidetavas eelarves ning komisjoni poolt otse täidetavas eelar­ ves sama hinnangulise veamäära – 4,6%.
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %). 
Kõige suuremad veamäärad leiti majandusliku, sotsiaalse ja terri­ toriaalse ühtekuuluvuse valdkonnas (5,7%) ning valdkonnas „Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks” (5,6%).
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %). ο There is a clear relationship between expenditure types and levels of error. 
Kõige väiksem oli hinnanguline veamäär halduskulude valdkonnas (0,5%). ο Kululiikide ja veamäärade vahel valitseb selge seos.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs. ο Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Kulude hüvitamisel põhinevate toetuskavade (EL hüvi­ tab toetusesaajate esitatud väljamaksetaotluste alusel toetuskõlblike tegevuste rahastamiskõlblikud kulud) veamäär (5,5%) on poole suurem kui toetusõigustel põhinevatel kavadel (2,7%); viimaste puhul ei hüvitata mitte kulusid, vaid maksed tehakse teatud tingimuste täitmise korral. ο Liikmesriikide ja komisjoni võetud parandusmeetmed aitasid kaasa hinnangulise veamäära vähendamisele.