natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is expected that in all countries receiving BS from the EDF, PEFA assessments will have taken place before the end of 2008. 
Tõenäoliselt tehakse kõikides EAFist eelarvetoetust saavates riikides hindamine enne 2008. aasta lõppu.
In most of cases, governments already have PFM reform programs in place which may have to be adapted according to the findings. 
Enamikul juhtudel on valitsustel juba riigi rahanduse juhtimise reformiprogrammid olemas. Neid võib olla vajalik kohandada vastavalt leidudele.
In case new programs need to be drawn up, the Commission has to be convinced of the government’s commitment to develop and implement required PFM reform measures, before BS is provided. 
Juhul kui tekib vajadus uute programmide koostamiseks, peab komisjon olema enne eelarvetoetuse andmist veendunud, et valitsus on valmis välja töötama ja rakendama riigi rahanduse juhtimise reformimeetmeid.
298 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 (e) (f) THE COURT’S OBSERVATIONS the quality of Financing Agreements should be improved by including general conditions in all cases, unambiguous stipulations and clear requirements for progress of public finance management; a human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance. 
298 ET Euroopa Liidu Teataja 10.11.2008 e) f) KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD rahastamislepingute kvaliteeti tuleks parandada, lisades kõikidele juhtudele kehtivad üldtingimused, ühetähenduslikud sätted ja riigi rahanduse juhtimise täpsed nõuded; tuleks välja töötada personalipoliitika, mis põhineb eelarvetoetuse haldamiseks vajalike oskuste ja teadmiste analüüsil, arvestades eelarvetoetuse kasvavat tähtsust.
THE COMMISSION’S REPLIES (e) The Commission will seek to ensure that FAs will include General Conditions and that the assessment of PFM eligibility will be carried out in a structured and formalised manner. 
KOMISJONI VASTUSED e) Komisjon püüab tagada, et rahastamislepingud hõlmaksid üldtingimusi ja et riigi rahanduse juhtimise abikõlblikkust hinnataks viisil, mis on struktuurne ja ametlikuma vormistusega.
Specific PFM performance indicators within variable tranches need to be clear and precise allowing to measure progress over time. (f) In addition to adapting personnel recruitment to the specific needs of BS programs, the responsible Commission services are carrying out a significant number of training courses for EC staff from Delegations and HQs, on specific issues related to BS (PFM, macroeconomic, performance measurement, sector specific courses, etc.). 
Spetsiifilised riigi rahanduse juhtimise tulemusnäitajad peavad olema teatavate muutuvate osade lõikes selged ja täpsed, et edusamme oleks võimalik ajalises perspektiivis mõõta. f) Lisaks töötajate värbamise kohandamisele eelarvetoetuse programmide erivajadusi silmas pidades korraldavad komisjoni vastutavad talitused EÜ personali jaoks delegatsioonides ja peakontorites rohkem koolitusi eelarvetoetuse küsimustega seotud teemadel (riigi rahanduse juhtimine, makromajandus, tulemuste mõõtmine, spetsiifilised valdkonnad jne).
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 299 A— B — RESOURCES (1) USE (3) 1. 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja 299 A— B — VAHENDID (1) KASUTAMINE (3) 1.
Financial commitments 2. 
Finantskohustused 2.
Individual legal commitments 3. 
Individuaalsed juriidilised kohustused 3.
Payments OUTSTANDING PAYMENTS (B1-B3) AVAILABLE BALANCE (A-B1) 37 269,8 58,8 37 328,7 C— D— 3 162,6 8,5 % 242,2 0,0 49,3 0,1 % Table 1 — Cumulative use of EDF resources managed by the Commission at 31 December 2007 Situation at end of 2006 Budgetary implementation during the financial year 2007 Situation at end of 2007 Global amount Implementation rate (2) 7th EDF – 71,9 8th EDF – 211,0 9th EDF 341,8 Global amount 7th EDF 10 583,0 8th EDF 10 839,3 9th EDF 15 906,4 Global amount Implementation rate (2) 34 107,2 28 699,1 23 826,0 10 281,2 91,5 % 77,0 % 63,9 % 27,6 % – 71,9 – 5,5 96,7 – 211,0 35,0 483,4 3 455,1 3 317,3 2 293,9 3 172,2 3 346,9 2 874,0 10 583,0 10 517,2 10 340,8 10 839,3 10 484,6 9 605,5 1 233,8 0,0 15 857,1 11 044,2 6 753,7 9 103,4 49,3 37 279,4 32 046,0 26 700,0 10 579,4 99,9 % 85,8 % 71,5 % 28,3 % (1) Initial allocations to the 7th, 8th and 9th EDFs, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Maksed VÄLJA MAKSMATA (B1-B3) KASUTATAV SALDO (A–B1) C— D— 3 162,6 9,3 % 242,2 0,0 49,3 0,1 % Tabel 1 – Komisjoni poolt hallatavate EAFi vahendite kumulatiivne kasutamine 31. detsembri 2007. aasta seisuga Olukord 2006. aasta lõpus Eelarve täitmine 2007. eelarveaastal Olukord 2007. aasta lõpus Kokku 37 269,8 Täitmis-määr (2) 7. EAF – 71,9 8. EAF – 211,0 9.
(2) As a percentage of resources. 
(2) Protsendina vahendeist.
(3) 9th EDF amounts include Members states voluntary contributions to the African Peace facility (financial commitments: 39,1; individual legal commitments: 37,0; payments: 29,2). 
(3) 9. EAFi summad sisaldavad liikmesriikide vabatahtlikke osamakseid Aafrika rahutagamisrahastusse (finantskohustused: 39,1; individuaalsed juriidilised kohustused 37; maksed: 29,2).
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2007. 
Allikas: kontrollikoda EAFi rahalise rakendamise aruannete ja finantsaruannete põhjal 31. detsembri 2007. aasta seisuga.
Payments Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2007. 
Maksed Allikas: kontrollikoda EAFi 31. detsembri 2007. aasta seisuga rahalise rakendamise aruannete ja finantsaruannete põhjal 31. detsembri 2007. aasta seisuga.
Table 2 — Financial implementation in the financial years 2003-2007 inclusive 2003 3 395,8 2 742,7 2 179,5 2004 2 375,2 2 746,3 2 197,8 2005 3 035,1 2 652,0 2 489,1 2006 2 718,7 3 072,6 2 761,9 2007 3 172,2 3 346,9 2 874,0 (million euro) (million euro) 
Tabel 2 – Eelarve täitmine eelarveaastatel 2003–2007 2003 3 395,8 2 742,7 2 179,5 2004 2 375,2 2 746,3 2 197,8 2005 3 035,1 2 652,0 2 489,1 2006 2 718,7 3 072,6 2 761,9 2007 3 172,2 3 346,9 2 874,0 (miljonit eurot) (miljonit eurot)
300 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 System concerned Controls performed before transactions are authorised Ex-post controls Overall monitoring by central services of audits commissioned by Delegations Internal audit Overall assessment Central services EuropeAid Delegations N/A N/A N/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Results of transaction testing Sample estimate of the proportion of transactions affected by an error Error rate Project payments 30 % Above 5 % Budget aid payments 30 % Between 2 % and 5 % Quality Quantity Quality Quantity/ implementation of the audit plan individual audit findings/Effective recovery procedures Monitoring missions External audits Follow-up of Table 3 — Assessment of supervisory and control systems Key internal control 
300 ET Euroopa Liidu Teataja 10.11.2008 Süsteem Enne tehingute kinnitamist läbiviidud kontrollid Järelkontrollid Delegatsioonide tellitud auditite üldine järelevalve kesktalituste poolt Siseaudit Üldhinnang EuropeAidi kesktalitused Delegatsioonid E/K E/K E/K E/K Seletus: E/K Mõjus Osaliselt mõjus Ei ole mõjus Ei ole kohaldatav: ei kehti või ei hinnata Tehingute testimise tulemused Vigadest mõjutatud maksete osakaalu näidisprognoos Veamäär 30 % üle 5 % 30 % 2–5 % Kvaliteet Kvantiteet Kvaliteet Kvantiteet/ auditikava elluviimine järelkäsitlus/ tõhusad sissenõudmis-menetlused Kontrollkülastused Välisauditid Eri auditileidude Tabel 3 – Hinnang järelevalve-ja kontrollisüsteemidele Projekti maksed Eelarvetoetuse maksed Peamine sisekontroll
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 301 Court observation Action taken Court analysis Commission reply 1. 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja 301 Kontrollikoja tähelepanek Võetud meetmed Kontrollikoja analüüs Komisjoni vastus 1.
The control strategy should be established and made operational by the end of 2007. 
Kehtestada kontrollistrateegia ja muuta see toimivaks 2007. aasta lõpuks.
As already indicated by the Court, it should establish clear and consistent objectives, ensure coordination and set the type and intensity of checking. 
Nagu kontrollikoda on juba maininud, tuleb kehtestada selged ja järjepidevad eesmärgid, tagada koordineerimine ja määrata kindlaks kontrollide liik ja intensiivsus.
This should necessarily entail a balancing act between the costs of the various controls and the accompanying benefits, whilst taking account of the tolerable risk of errors in the underlying transactions. 
Strateegias peavad olema tasakaalustatud tasu erinevate kont-rolliliikide maksumus ja nendest saadav kasu, võttes arvesse raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute vigade aktsepteeritavat riski.
The control strategy should include a well-structured and documented risk analysis that formally involves the Delegations in a fully participative manner. 
Kontrollistrateegia peab sisaldama hästi läbimõeldud ja dokumenteeritud riskianalüüsi, mis kaasab delegatsioonid ametlikult ja kollegiaalselt.
EuropeAid has formalised its overall control strategy and included it in the activity report by the Director-General of EuropeAid. 
EuropeAid on välja töötanud oma üldise kontrollistrateegia ja kaasanud selle EuropeAidi peadirektori tegevusaruandesse.
It presents a description of the control processes for each of the various management modes. 
Kontrollistrateegias esitatakse iga juhtimisviisi kontrollimenetluste kirjeldused.
There remains a lack of clarity as to certain important elements of the control strategy, in particular the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls and key indicators supporting the overall assurance to be given by the Director General. 
Jätkuvalt on ebaselgusi seoses kontrollistrateegia mõningate oluliste elementidega, eriti mis puudutab teatud kontrollide katvust, eel-ja järelkontrollide vahelist kooskõlastamist ja peadirektori antavat üldist kindlust toetavaid peamisi näitajaid.
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)). 
EuropeAidi kontrollistrateegia peaks sisaldama peadirektori antavat üldist kindlust toetavaid peamisi näitajaid, mõningate kontrollide katvust, eel-ja järelkontrollide vahelist kooskõlastamist ning vajaminevaid inimressursse.
EuropeAid is committed to further improving the presentation of these elements of its control strategy. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt a) EuropeAid püüab tulevikus parandada oma kontrollistrateegia elementide esitust.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 54(a)). 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 54 alapunkt a) 2.
The management of projects financed by work programmes should be better supported. 
Toetada rohkem tööprogrammidest rahastatavate projektide juhtimist.
This should involve greater presence of Delegation staff in the field supporting accounting systems and training. 
See tähendab delegatsioonide personali aktiivsemat osalemist kohapeal, toetades raamatupidamissüsteemide kasutamist ja väljaõpet.
Carrying out more audits at an early stage of the implementation of projects would also help to monitor and, where necessary, improve the quality of the control systems implemented by beneficiaries. 
Ka suuremal arvul auditite läbiviimine projektide rakendamise varases etapis tõhustab järelevalvet ja vajadusel aitab parandada abisaajate poolt rakendatavate kontrollisüsteemide kvaliteeti.
EuropeAid has pursued its efforts to improve the quality of projects managed in the form of programme estimates. 
EuropeAid on jätkanud jõupingutusi programmi eelkavade vormis hallatavate projektide kvaliteedi parandamiseks.
To that end, it has produced a new practical guide and specific training courses are held regularly in the ACP countries. 
Seoses sellega on EuropeAid koostanud uue praktilise juhise ja AKV riikides korraldatakse regulaarselt spetsiaalseid koolituskursusi.
The management of implementing organisations should be better supported. 
Rakendusorganisatsioonide juhtimist tuleb paremini toetada.
This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates. 
See tähendab delegatsioonide personali aktiivsemat osalemist kohapeal, toetades raamatupidamissüsteemide kasutamist ja väljaõpet.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)). EuropeAid will develop several tools in order to improve the management of implementing organisations and will introduce new terms of reference for audits of new programme estimates. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt c) EuropeAid töötab välja mitmed vahendid rakendusorganisatsioonide juhtimise parandamiseks ja viib sisse uued suunised uue programmi eelarvestuste auditite kohta.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 54(b)). 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 54 alapunkt b) 3.
Checks performed by the Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
Delegatsioonid peaksid enne maksete kinnitamist maksetaotlusi paremini kontrollima ja pöörama rohkem tähelepanu kulude tegelikkusele, abikõlblikkusele ja õigsusele.
The quality of the work performed by supervisors should be better monitored. 
Parandada tuleb järelvalvet inspektorite töö kvaliteedi üle.
The number of errors revealed following the Court’s audit of individual payments corroborates the observation that the financial control exercised by the Delegations needs to be strengthened. 
Kontrollikoja makseteauditi käigus avastatud vigade arv kinnitab, et delegatsioonide poolt läbiviidavat finantskontrolli tuleb tugevdada.
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
Delegatsioonid peaksid enne maksete kinnitamist maksetaotlusi paremini kontrollima ja pöörama rohkem tähelepanu kulude tegelikkusele, abikõlblikkusele ja õigsusele.
The quality of work performed by supervisors should be better monitored. 
Parandada tuleb järelvalvet inspektorite töö kvaliteedi üle.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)). The Commission is aware that improvements need to be made to the control of the execution of certain types of contract, and is examining the possibility of introducing a mechanism designed to ensure that the quality of the controls carried out by the supervisors meets the requirements concerning the legality and regularity of transactions. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt d) Komisjon on teadlik, et teatavat liiki lepingute täitmise kontrollimist tuleb parandada. Ta uurib võimalusi, et võtta meetmeid tagamaks inspektorite tehtava kontrolli kvaliteedi vastavus tehingutele kehtestatud seaduslikkuse ja korrektsuse nõuetele.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 54(c)). 4. 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 54 alapunkt c) 4.
The quality of the controls performed by external auditors should be enhanced by ensuring that the new terms of reference include a clear definition of the purpose of the audit; the materiality threshold to be applied; the sampling; the nature of the audit procedures to be performed; guidance on how errors should be treated; and how conclusions are to be reported upon. 
Parandada välisaudiitorite poolt läbi viidavate kontrollide kvaliteeti, tagades, et standardjuhistes ja -volitustes oleks selgesõnaliselt määratletud auditi eesmärk, kohaldatav olulisuse künnis, valimikoostamine, läbiviidavate auditimenetluste iseloom, juhised vigadega tegelemiseks ja järelduste tegemiseks.
These standard terms of reference should also be used for all external audits initiated by the Delegations. 
Ülalnimetatud standardjuhiseid ja -volitusi tuleb kohaldada ka kõigi delegatsioonide algatatud välisauditite suhtes.
In October 2007, EuropeAid has issued new terms of reference applicable to all audits. 
2007. aasta oktoobris väljastas EuropeAid kõikide auditite osas rakendatavad uued juhised.
Though the effects of these have yet to be seen due to such recent implementation, there are positive signs that they should enable more consistent reporting from auditors, in particular with regard to the form of the audit opinion given and the materiality threshold which is applied. Satisfactory action has been undertaken. 
Kuigi nimetatud juhiste mõju ei ole veel nähtav nende hiljutise jõustumise tõttu, on positiivseid märke sellest, et nad peaksid kõikidel audiitoritel võimaldama järjepidevama aruandluse koostamist, eriti väljastatava auditi arvamuse vormi ja kasutatava olulisuse künnise osas.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 54(d)). 5. 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 54 alapunkt d) 5.
The central monitoring of the external audits organised by the Delegations should be improved so that the results can be effectively communicated to all relevant levels of management. 
Tõhustada delegatsioonide poolt korraldatavate välisauditite tsentraalset järelvalvet, et oleks võimalik edastada auditite tulemused tõhusalt kõigile asjaomastele juhtimistasanditele.
This should be enhanced by the availability, by the end of 2007, of a management system that provides information on the audit process and facilitates access to relevant audit results Modifications were made to the computerised tool, CRIS Audit, in order to facilitate its use, which was made mandatory in January 2008. 
Selleks tuleks 2007. aasta lõpuks muuta kättesaadavaks juhtimissüsteem, mis annab teavet auditiprotsessi kohta ja lihtsustab ligipääsu asjakohaste auditite tulemustele. Arvutipõhist vahendit – CRIS-audit – täiustati, et lihtsustada selle kasutamist, mis on alates 2008. aasta jaanuarist kohustuslik.
Certain refinements still need to be made to allow for the assessment of the audit coverage and the use of this system in collating, analysing and acting upon audit findings and recommendations. 
Tuleb teha veel mõned täiustused, võimaldamaks auditi katvuse hindamist ja selle süsteemi kasutamist auditileidude ja soovituste võrdlemiseks, analüüsimiseks ja nende põhjal tegutsemiseks.
The implementation of CRIS Audit should allow monitoring of the audit coverage and the audit results. 
CRIS-auditi kasutuselevõtt peaks võimaldama järelevalve tegemist auditi katvuse ja tulemuste osas.
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met. 
Tehtud soovituste ja kõikide leidude käsitlemiseks vajalike täiustustega seotud kvalitatiivne teave on hädavajalik, tagamaks, et auditite tellimise peamised eesmärgid täidetakse.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(e)). 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt e) 1. jaanuaril 2008 jõustus uus CRIS-auditi moodul.
The entry into force of the new CRIS-Audit module on 1 January 2008, which links the amount of the contract to be audited to the audited amount, will facilitate the calculation of the audit coverage, as well as the analysis of audit findings, according to typology. 
Selles seotakse auditeeritava lepingu summa auditeeritud summaga, mis hõlbustab auditi katvuse arvutamist ning auditileidude analüüsimist nende tüpoloogia alusel.
302 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Court observation Action taken Court analysis Commission reply 6. 
302 ET Euroopa Liidu Teataja 10.11.2008 Kontrollikoja tähelepanek Võetud meetmed Kontrollikoja analüüs Komisjoni vastus 6.
Verification of the Delegations by EuropeAid’s central services should be enhanced by increasing the number of missions. 
Tõhustada delegatsioonide kontrollimist EuropeAidi kesktalituste poolt, suurendades kontrollkülastuste arvu.
The missions are well designed and provide practical recommendations for improvements to control systems. 
Kontrollkülastused olid hästi kavandatud ja nende tulemuseks olid praktilised soovitused kontrollisüsteemide parandamiseks.
However, the number of missions has not been increased. 
Kontrollkülastuste arvu ei ole siiski suurendatud.
The number of monitoring missions should be increased. 
Kontrollkülastuste arvu tuleks suurendada.
They should maintain the focus on the examination of the set-up and functioning of the supervisory and control systems. 
Külastused peaksid jätkuvalt olema suunatud järelevalve-ja kontrollisüsteemide loomise ja toimimise kontrollile.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(g)). The standardised methodology for monitoring missions was finalised in March 2008. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt g) Järelevalvetoimingute standardmeetod vormistati lõplikult 2008. aasta märtsis.
The number of such missions is to be increased in 2008. 
2008. aastal on oodata selliste kontrollkäikude arvu kasvu.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 54(f)) 7. 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 54 alapunkt f) 7.
As the transactional ex-post controls are restricted in scope, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Kuna tehingute järelkontrolli ulatus on piiratud, annab see ainult osalise kinnituse süsteemide ja menetluste ning alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Moreover, they are carried out with much delay. 
Peale selle viiakse järelkontrolli läbi suure hilinemisega.
The scope of the transactional ex-post controls still excludes aspects related to legal commitments as well as detailed supporting documentation of expenditure of work programmes. 
Tehingute järelkontrolli ulatus ei hõlma endiselt juriidiliste kohustuste mõningaid aspekte ja tööprogrammide üksikasjalikke kuludokumente.
Transactional ex-post controls should include a better examination of supporting documentation to ensure that transactions are not affected by errors of eligibility and occurrence as well as to verify whether checks performed before the payment was authorised were adequate. 
Tehingute järelkontrollid peaksid sisaldama paremat tõendavate dokumentide kontrolli, tagamaks, et tehinguid ei mõjuta abikõlblikkuse ja tõendamisvead ning kontrollimaks, et enne makse kinnitamist tehtud kontrollid olid piisavad.
(Annual report 2007, paragraph 55(f)). 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt f).
The Commission is continuously working to further improve its system and will pay specific attention to the issue of the detail of supporting documentation on programme estimates. 
Komisjon töötab pidevalt oma süsteemi parandamise nimel ja pöörab tulevikus erilist tähelepanu programmi eelarvestust käsitlevate tõendavate dokumentide üksikasjadele.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 33 and 42). 
(Vt 2005. eelarveaasta aastaaruande punktid 33 ja 42) 8.
8. Compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements, such as the availability of timely published and audited accounts. 
Cotonou lepingust kinnipidamist tuleks hinnata põhinõuete alusel, nagu näiteks õigeaegselt avaldatud ja auditeeritud aruannete kättesaadavus.
A clear, formal presentation of the conclusions reached would require the parameters of the ‘dynamic interpretation’ to be made explicit, thus enabling the appropriateness of disbursement decisions to be assessed EuropeAid did not define baseline requirements. 
Selleks, et tehtud järelduste esitus oleks selge ja ametlik, tuleb „dünaamilise tõlgenduse” parameetrid muuta selgesõnalisteks, et oleks võimalik hinnata väljamakseotsuste asjakohasust. EuropeAid ei määranud kindlaks põhinõudeid.