natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77 of TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) Competences and activities The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the([domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/41 LISA Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (Varssavi) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklid 74 ja 77) Agentuuri pädevus (nõukogu määrus (EÜ) nr 2007/2004) Nõukogu võtab vastu meetmeid liikmesriikide pädevate talituste vahelise ning samuti nende talituste ja komisjoni vahelise halduskoostöö tagamiseks allpool kirjeldatud valdkondades.
The Union shall develop a policy with a view to: (...) (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 
Liit töötab välja poliitika, mille eesmärk on: (...) b) tagada isikute kontrollimine ja tõhus valve välispiiride ületamisel; c) kehtestada järk-järgult välispiiride integreeritud piirivalvesüsteem.
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
Eesmärgid Agentuur asutati liikmesriikide välispiiri ühendatud juhtimise arendamiseks.
Frontex must: - Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. - Ensure the coordination of Member States’ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. - Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States Main tasks - to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; - to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; - to carry out risk analysis; - to follow up on the development of research in control and surveillance; - to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; - to provide Member States with the necessary support in organizing joint return operations 1 - Management Board Composed of: - one representative of each Member State; - two representatives of the Commission; - one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. 
Agentuur: — hõlbustab ja kergendab välispiiri haldamist käsitlevate olemasolevate ja tulevaste meetmete tõhusamat rakendamist; — tagab liikmesriikide tegevuse koordineerimise nimetatud meetmete rakendamisel, andes oma panuse isikute kontrolli ja liikmesriikide välispiiri valve tõhusa, kõrge ja ühetaolise taseme saavutamiseks; — annab komisjonile ja liikmesriikidele välispiiri haldamises vajalikku tehnilist abi ja kogemusi ning edendab liikmesriikidevahelist solidaarsust. Peamised ülesanded — koordineerida liikmesriikidevahelist operatiivkoostööd välispiiri haldamisel; — abistada liikmesriike piirivalvurite koolitamisel, sealhulgas ühiste õppestandardite väljatöötamisel; — teha riskianalüüse; — jälgida välispiiri kontrolli ja valve seisukohalt oluliste uuringute arengut; — abistada liikmesriike olukorras, mil välispiiril on vaja tõhustatud tehnilist ja opera­ tiivabi; — anda liikmesriikidele vajalikku abi ühiste tagasisaatmisoperatsioonide korraldami­ seks. 1 – haldusnõukogu Koosseis: — üks esindaja igast liikmesriigist; — kaks komisjoni esindajat; — üks piiratud hääleõigusega esindaja igast Schengeni riigist (Norra, Island).
2 - Executive Director Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
2 – tegevdirektor Määratud haldusnõukogu poolt komisjoni ettepanekul.
3.-External audit Court of Auditors. 
3 – välisaudit Kontrollikoda.
7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised. 
C 366/42 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2011 ET 2010. aastal agentuuri käsutusse antud ressursid (sulgudes 2009. aasta andmed) 4 – eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Parlament nõukogu soovitusel. Eelarve 93,2 (88,8) miljonit eurot, millest komisjoni toetus: 89,1 (85) miljonit eurot Personali suurus seisuga 31. detsember 2010 — Ametikohtade loetelus: 143 (117), millest täidetud: 139 (100) Muu personal Kavandatud lepingulised töötajad: 79 (68), millest täidetud: 79 (60) Kavandatud lähetuses viibivad riiklikud eksperdid: 76 (70), millest täidetud: 76 (66) Personal kokku: 294 (226) Personali jaotus tegevuste kaupa: — põhitegevus: 203 (157) — haldustegevus: 91 (69) Riskianalüüs valmistas ette kümme pikaajalise strateegia hinnangut, neli kvartali­ aruannet, 160 ühisoperatsioonide alast analüütilist väljaannet (sh iganädalased ülevaated), 47 muud liiki aruannet, sh ülevaated agentuuri juhtkonnale ja kaasabi teistele organisatsioonidele või institutsioonidele, neli FRAN-võrgustiku kohtumist ja neli piirkondlike ekspertide kohtumist.
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed. 
Edasi arendati nii FRONTEXi riskianalüüsi võrgustikku kui ka piirkondlikke teabevahetusvõrgustikke.
14training sessions were implemented within the framework of Frontex Borders Analytical Community Project with the total participation of 232 MS and RAU analysts. 
FRONTEXi piiride analüü­ tilise kogukonna projekti raames korraldati 14 koolitust, millest võttis osa 232 liikmesriikide ja riskianalüüsi üksuste analüütikut.
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences. 
2010. aastal organiseeris ühise operatiivkoostöö üksus 17 ühisoperatsiooni (viidi läbi viie projekti raames), üheksa katseprojekti ja 40 tagasisaatmisoperatsiooni ning neli konverentsi.
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece. 
Lisaks alustas Kreekas tööd piirivalve kiirreageerimisrühm (RABIT).
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471. 
Tege­ vuspäevade arv kasvas 27 % ja oli kokku 6 471.
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus. 
Üksus aitas kaasa ka agentuuri operatiivkeskuse loomisele Pireusel.
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
18 projektist koosneva kolme programmi raames organiseeris koolitusüksus 2010. aastal 176 üritust, millest võttis osa 4 015 osalejat (koolitajad, koolitatavad jne); kokku kulutasid sidusrühmad koolitustegevusele umbes 11 000 inimpäeva.
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations. 
Agentuuri tegevuse mõjususe suurendamiseks rakendas ühendatud ressursside üksus 2010. aastal üheksa projekti.
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation). 
2010. aasta lõpu seisuga koordineeris ühendatud ressurs­ side üksus piirivalve kiirreageerimisrühma (RABIT) 2010. aasta operatsiooni Kreekas (567 ohvitseri, 19 186 inimpäeva, 68 ühikut tehnikat, 5 371 tegevuspäeva).
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers. 
Frontexi vaatluskeskus esitas sise-ja välisklientidele 500 aruannet, varajasi ohuhoiatusi ja 14 olukorra ülevaadet.
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients. 
Igapäevaseid infolehti jagati 350 kliendile, sh paljudele välisportaalidele, mille kaudu jagatakse kõnealuseid aruandeid palju suuremale arvule välisklientidele.
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users. 
Frontexi vaatluskeskus, mis on ühtseks teabevahetuse kontaktpunktiks, töötles 20 000 kirjavahetuse ühikut ning võttis kasutusele ühtse kontaktpunkti portaali Frontex-One-Stop-Shop – veebipõhise infoportaali, mida kasutab 30 riiki ja 900 kasutajat.
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated. 
Lisaks programmile EUROSUR antud intensiivsele toele alustati ka teisi projektijuhtimistegevusi, mille eesmärgiks oli teabevahetuse, olukorra jälgimise ja meediamonitooringu ning tulemuste esitamise automatiseerimine.
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/43 2010. aastal korraldas teadus-ja arendustöö üksus 32 kohtumist.
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Üksus osales rohkem kui 110 organisatsioonisisesel ja -välisel seminaril, konverentsil ja töökohtumisel.
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document. 
Üksus avaldas kümme aruannet, kolm väljaannet ja ühe juhendi.
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009. 
Üksus algatas ka viis uut projekti ning jätkas 2008. ja 2009. aasta projektide elluviimist.
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project. 
2010. aastal telliti neli uurimust (lõpetatakse 2011. aastal) ja sõlmiti neli lepingut seoses EURO­ SURi ning info-ja kommunikatsiooniprojektiga.
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council. 
Koostöö ELi mittekuuluvate partnerriikidega: sõlmiti töökorralduse kokkulepe Kanada piirivalveametiga ning memorandum SRÜ riikide piirivalvevägede juhtide nõukogu koordinatsiooniteenistusega.
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed. 
Sõlmiti koostöökavad Horvaatia, Ukraina, Ameerika Ühendriikide ja Valgevenega.
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved. 
Töö tulemusel suurenes kolmandatest riikidest partne­ rite osalus agentuuri koordineeritud tegevustes.
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed. 
Tugevdati veelgi koostööd ELi asutuste ja rahvusvaheliste organisatsioonidega.
A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
Sõlmiti vastastikuse mõistmise memorandum õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadiga liikmesriikide migratsiooniteenistuste turvalise veebipõhise teabevahetusvõrgu (ICONET) arendami­ seks.
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM. 
Jätkub Europoli ja IOMiga sõlmitud koostöökavade rakendamine.
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011. 
Alanud on kõnelused Relvajõudude Demokraatliku Kontrolli Keskuse (DCAF), ELi Teadusuuringute Ühiskeskuse, Eurojusti ja Rahvusvahelise Tsiviillennun­ dusametiga eesmärgiga allkirjastada töökorralduse kokkulepped 2011. aastal.
Source: Information supplied by the Agency. 
Allikas: agentuuri edastatud teave.
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible. 
Frontex jätkab sellegipoolest ülekantavate assigneeringute mahu maksimaalset vähendamist, tugevdades operatiivkoostöö järelevalvet, et kohandada toetusi võimalikult vara.
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation. 
Enamikul avalikest asutustest ei ole keskset raamatupidamissüsteemi ja mõned neist ei rakenda tekkepõhist arvestust, mis teeb raskeks tarnete omavahelise seostamise protsessi.
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers. 
Frontex võtab ühendust riigiasutustega, et püüda rakendada alternatiivseid menetlusi eesmärgiga seostada enda ja tarnijate kandeid ja dokumente.
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011. 
Frontexalustas2011.aastaalgusesfinantsmenetlustetegevusprotsessidekaardistamiseprojekti.
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011. 
Enamik finantsmenetluste kirjeldustest tehti 2011. aasta esimesel poolel. Valideerimine lõpetatakse 2011. aasta teisel poolel.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
VarssavisasuvEuroopaLiiduliikmesriikidevälispiiriltehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (edaspidi „agentuur”) asutati nõukogu määrusega (EÜ) nr 2007/20041.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Agentuuri peamine ülesanne on koordineerida liikmesriikide tegevusi välispiiri haldamise valdkonnas (operatiivkoostöö toetamine, tehniline ja praktiline abi, riskianalüüs)2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest kontrollimisest ning agentuuri järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p. 1. 
1 2 3 4 ELT L 349, 25.11.2004, lk 1.
The Annex summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes. 
Lisas esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte agentuuri pädevusest ja tegevusest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda agentuuri raamatupidamise aastaaruannet3, mis koosneb 2011. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruannetest4 ja eelarve täitmise aruandest5; samuti auditeeris kontrollikoda raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust. 5 Raamatupidamise aastaaruandele on lisatud aasta eelarve haldamise ja finantsjuhtimise aruanne, kus esitatakse lisateavet eelarve täitmise ja haldamise kohta.
5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
Eelarve täitmise aruanne koosneb aruandest ja selle lisast.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
6 7 8 Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 72) artikkel 33.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
Kontrollikojahinnangulkajastabagentuuriraamatupidamiseaastaaruanne10 kõigis olulistes aspektides õiglaselt agentuuri finantsolukorda 31. detsembri 2011. aasta seisuga ning agentuuri finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt agentuuri finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud arvestuseeskirjadele11.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE JA FINANTSJUHTIMISE KOHTA 12.
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012. 
Agentuuri 2011. aasta eelarve suurus oli 118,2 miljonit eurot, millest 38,7 miljonit eurot (33 %) kanti üle 2012. aastasse.
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
III jaotisega (tegevuskulud) seotud ülekannete summa oli 36 miljonit eurot (41 %).
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Nagu varasematelgi aastatel, on selline ülekannete maht liiga suur ja vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
13. Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
13.Ülekantud kogusumma hõlmas 5,1 miljoni euro väärtuses üldisi kulukohustusi.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12. 
Agentuuri finantsmäärus ei anna aga selliseks ülekandeks selget alust12.
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
Ehkki agentuur teeb põhjendatuse kontrolle, ei nõua ta toetusesaajatelt (liikmesriigid ja Schengeni riigid) deklareeritud kulude 12 Agentuuri finantsmääruse artikli 62 lõikes 2 sätestatakse, et „üldised eelarvelised kulukohustused hõlmavad aasta n + 1 31. detsembrini võetud vastavate individuaalsete juriidiliste kohustuste koguväärtust”.
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
Ei ELi finantsmäärus ega agentuuri finantsmäärus ei sätesta aga selgelt liigendamata assigneeringutega seotud üldiste kulukohustuste kasutamise korda.
The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations. 
Agentuur kasutas üldisi kulukohustusi liigendamata assigneeringute automaatse ülekandmise põhjendamiseks.
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406ET04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.09.2012
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Nagu eelmiselgi aastal, peab agentuuri peaarvepidaja agentuuri arvestussüsteemi veel heaks kiitma.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Põhivara haldamise sisekontrollis avastati puudusi.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Põhivara realiseerimise korda ei ole paika pandud ja füüsiline inventuur ei ole täielik.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr. Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige dr Louis GALEA, võttis käesoleva aruande vastu 5. septembri 2012. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001406ET04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.09.2012
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
74: „Nõukogu võtab vastu meetmeid liikmesriikide pädevate talituste vahelise ning samuti nende talituste ja komisjoni vahelise halduskoostöö tagamiseks allpool kirjeldatud valdkondades. [---]” Art. 77(2): Euroopa Parlament ja nõukogu kehtestavad seadusandliku tavamenetluse kohaselt loetletud eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetmed: [---] b) välispiire ületavate isikute suhtes teostatav kontroll; [---] d) välispiiride integreeritud piirivalvesüsteemi järkjärguline kehtestamine.
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Eesmärgid Agentuur asutati liikmesriikide välispiiri ühendatud juhtimise arendamiseks.