natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Agency. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. peatükis, mida on viimati muudetud 9. juuli 2008. aasta määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna agentuuri finantsmäärusse integreeritud.
C 338/42 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/42 Euroopa Liidu Teataja 14.12.2010 ET Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 10.
In2009,thebudgetincreasedby17,2millioneuro, nearly 28 % compared with the previous year. 
2009. aastal suurenes eelarve 17,2 miljoni euro võrra, mis on eelmise aastaga võrreldes ligikaudu 28 %.
However, appro­ priations amounting to 27 million euro had to be carried forward and appropriations amounting to 13,9 million euro (12) had to be cancelled. 
Siiski tuli 27 miljoni euro ulatuses assigneeringuid järgmisesse aastasse üle kanda ja 13,9 miljoni euro ulatuses assigneeringuid (12) tühis­ tada.
Similarly, in 2008, appropriations amounting to 13 million euro had also to be cancelled. 
Ka 2008. aastal tuli 13 miljoni euro ulatuses assigneerin­ guid tühistada.
This indicates that the Agency has still to improve the level of utili­ sation of appropriations. 
See tähendab, et agentuuril tuleb assigneeringute kasutamist veel parandada.
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to 28 budgetary transfers. 
Eelarvekoostamisemenetlusedeiolnudpiisavaltranged, mistõttu tehti 28 eelarvesisest ümberpaigutust.
By the end of the year six out of 39 budgetary lines of Title II — Administrative expenditures — had not been used and 35 % of the corresponding appropriations were cancelled. 
Aasta lõpu seisuga ei olnud II jaotise (halduskulud) 39 eelarvereast kuut veel kasutatud ja 35 % vastavatest assigneeringutest tühistati.
The Agency’s accounts show an amount of 7,5 million paid as prefinancing to border authorities for operational activities. 
Agentuuriraamatupidamiseaastaaruandekohaselttehti 7,5 miljoni euro ulatuses ettemakseid piirivalveasutuste opera­ tiivtegevuse finantseerimiseks.
The audit of a sample of eight activities showed that the cost estimates were overstated by 27%. 
Kaheksast tegevusest koosneva valimi audit näitas, et eelarvestamisel hinnati kulusid 27% võrra tegelikest suuremana.
For the activities closed in 2009, more than 40 recovery orders had to be issued to recover advances made in excess. 
2009. aastal lõpetatud tegevuste puhul tuli liigselt makstud ettemaksete tagasisaamiseks esitada üle 40 tagasimaksenõude.
OTHER MATTERS 17. 
MUUD KÜSIMUSED 17.
As in 2008 (13), more than 28 million euro was paid out in 2009 on the basis of unilateral grant decisions signed by the Agency.Thistypeofinstrumentisnotmentionedintherules in force for Agencies. 
Nagu 2008. aastalgi, (13) maksti 2009. aastal välja üle 28 miljoni euro ühepoolsete toetuse andmise otsuste alusel, millele oli alla kirjutanud agentuur.
Article 75(2) of the Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (14) requires grants to be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
Komisjoni 9. juuli 2008. aasta määruse (EÜ, Euratom) nr 652/2008 artikli 75 lõikes 2 (14) on sätestatud, et toetuste saamiseks on nõutav ühenduse asutuse ja abisaaja vaheline kirjalik leping.
Following the Court’s observation, a Framework Partnership Agreement was signed with Member State border authorities and under this new instrument about 0,3 million euro was paid. 
Kontrolli­ koja tähelepanekust lähtuvalt sõlmiti liikmesriikide piirivalveasu­ tustega partnerluse raamleping ja selle uue finantsinstrumendi raames maksti välja ligikaudu 0,3 miljonit eurot.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 22 June 2010 and received by the Court on 12 July 2010. 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 22. juunil 2010 ja kontrollikoda sai selle kätte 12. juulil 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/budget_and_finance/ (12) 6,7 million of 2009 appropriations and 7,2 million of appro­ priations carried over from 2008. 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http:// eca.europa.eu ja http://www.frontex.europa.eu/budget_ja_finance/ (12) 2009. aasta assigneeringud 6,7 miljoni ulatuses ja 2008. aastast üle kantud assigneeringud 7,2 miljoni ulatuses.
(13) Paragraph 15 of the 2008 Annual Report (OJ C 304, 15.12.2009, p. 38). 
(13) 2008. aasta aastaaruande punkt 15 (ELT C 304, 15.12.2009, lk 38).
(14) OJ L 181, 10.7.2008, p. 23. 
(14) ELT L 181, 10.7.2008, lk 23.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/43 ... * Occupied: 100 (75) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 The Council shall adopt measures to ensure adminis­ trative cooperation between the relevant departments of the Member States in the (domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission ... 
ET 14.12.2010 EuroopaLiiduTeataja C338/43 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad Nõukogu määruses (EÜ) nr 2007/2004 määratletud agentuuri pädevus Juhtimine 2009. aastal agentuuri käsutusse antud ressursid (2008. aasta andmed) 2009. aastal pakutud tooted ja teenused Nõukogu võtab vastu meet­ meid liikmesriikide pädevate talituste vahelise ning samuti nende talituste ja komisjoni vahelise halduskoostöö taga­ miseks käesolevas jaotises käsitletavates valdkondades....
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced 14 long–term strategic assessments, 4 quarterly reports, 294 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 64 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. 
Eesmärgid Peamised ülesanded 1. Haldusnõukogu Eelarve Riskianalüüs: 14 pikaajalise strateegia hinnangut, 4 kvartaliaruannet, 294 ühisoperatsioonide alast analüütilist väljaannet (sh iganädalased ülevaated), 64 muud liiki aruannet, sh ülevaated agentuuri juhtkonnale ja kaasabi teistele organisatsioonidele või institutsioonidele.
4 regular FRAN meetings and 2 regional Expert Meetings were organised. 
Korraldati 4 korralist Fron­ texi riskianalüüsi võrgustiku ja 2 piirkonnaeks­ pertide koosolekut.
6 FronBAC training sessions were organised with the total participation of 108 MS and RAU analysts. 
Korraldati 6 FronBAC’i kooli­ tuskursust, milles osales kokku 108 liikmesriikide ja riskianalüüsi üksuse analüütikut.
The Union shall develop a policy with a view to: (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. * Establishment plan: 117 (94) On the Operational Cooperation side, 16 joint operations, 2 pilot projects and 32 return operations were organised. Total number of operational days reached the level of 5086. 
Liit töötab välja poliitika, mille eesmärk on: Agentuur: a) hõlbustab ja kergendab 2) abistada liikmesriike piiri­ valvurite koolitamisel, seal­ hulgas ühiste õppestandar­ dite väljatöötamisel; — kaks komisjoni esindajat; — üks piiratud hääleõigu­ Personali suurus seisuga 31. detsember 2009 ... b) tagada isikute kontrolli­ 4) jälgida välispiiri kontrolli ja valve seisukohalt oluliste uuringute arengut; 2. Tegevdirektor * Täidetud ametikohti: 100 Operatiivkoostöö: 16 ühisoperatsiooni, 2 piloot­ projekti ja 32 tagasisaatmisoperatsiooni.
Moreover 4 conferences were organised. (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (3) (4) to carry out risk analysis; Other posts: (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 3 — External audit SNE’s planned: 70 (70) SNE’s occupied: 66 (66) (Articles 74 and 77 of the TFEU) of which occupied: 226 (185) Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
Lisaks korraldati 4 konverentsi. mine ja tõhusa valve teos­ tamine välispiiride ületa­ misel; b) tagab liikmesriikide tege­ vuse koordineerimise nimetatud meetmete rakendamisel, andes oma panuse isikute kontrolli ja liikmesriikide välispiiri valve tõhusa, kõrge ja ühetaolise taseme saavu­ tamiseks; Määratud haldusnõukogu poolt komisjoni ettepanekul. (75) c) kehtestada järk-järgult välispiiride integreeritud piirivalvesüsteem.
(1) to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; Composed of: 88,8 million euro (71,2 million euro) Frontex must: (2) to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; — two representatives of the Commission, Staff at 31 December 2009 (b) Ensure the coordination of Member States’ actions in the imple­ mentation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
5) abistada liikmesriike olukorras, mil välispiiril on vaja tõhustatud tehni­ list ja operatiivabi; Muu personal: Kavandatud lepingulised Koolitus: 192 agentuuri vahenditel põhinevat koolitusüritust; ligikaudu 250000 piirivalve­ ametnikku liikmesriikidest / Schengeni riikidest / kolmandatest riikidest osales koolitusüritustel, mille korraldas agentuur või liikmesriik või milles sai osaleda agentuuri õppekaval/koolitusvahen­ ditel põhineva iseõppimise teel.
Contract staff occupied 60 (44) (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
(Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklid 74 ja 77) c) annab komisjonile ja liik­ mesriikidele välispiiri haldamises vajalikku tehnilist abi ja kogemusi ning edendab liikmesriiki­ devahelist solidaarsust.
4 — Discharge authority Assigned to the following occupied tasks: Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange with externals, implemented the Frontex-One-Stop-Shop, a web-based information sharing portal, being used by 28 countries and 250 users. 
Frontexi vaatluskeskus, ainus teabevahetuspunkt välispartneritega, rakendas portaali Frontex-One-Stop-Shop (kõik teenused ühest kohast) – veebi­ põhist teabe jagamise portaali, mida kasutab 28 riiki ja 250 kasutajat.
Frontex Situation Centre started providing situation and crisis monitoring on a 9/7 basis delivering early alerts, situation and mission awareness reports to internal and external customers. 
Frontexi vaatluskeskus hakkas pakkuma olukorra jälgimise ja kriisiseire teenust (9 tundi / 7 päeva), esitades sise-ja välis­ klientidele aruandeid varase ohuhoiatuse ja olukorra ülevaadetega.
Daily newsletters were delivered to 300 accounts, amongst which many external portals which provide distribution to many more external clients. 
Igapäevaseid infolehti jagati 300 kontole, sh paljudele välisportaalidele, mille kaudu jagatakse kõnealuseid aruandeid palju suuremale arvule välisklientidele.
Table European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Parliament, acting on a recommendation from the Council. * operational: 157 (126) * administrative: 69 (59) * Union contribution 85,0 euro) — one representative of each Member State, million euro (68 million 
Personal jaguneb vastavalt ülesannetele: * põhiülesanded: 157 (126) * haldus: 69 (59)
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency. 
ET C 338/44 Euroopa Liidu Teataja 14.12.2010 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad Nõukogu määruses (EÜ) nr 2007/2004 määratletud agentuuri pädevus Juhtimine 2009. aastal agentuuri käsutusse antud ressursid (2008. aasta andmed) 2009. aastal pakutud tooted ja teenused Allikas: agentuuri edastatud teave.
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010. 
Teadus-ja arendustöö üksus korraldas 6 laiaulatus­ likku õpikoda/konverentsi ja alustas 2010. aastaks ette nähtud kolme järelmeetmealase sündmuse ettevalmistamist.
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Üksus osales rohkem kui 180 organisatsioonisisesel ja -välisel semi­ naril, konverentsil ja töökohtumisel.
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual. 
Üksus avaldas 10 aruannet, 4 uurimust ja 1 brošüüri/ käsiraamatu.
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008. 
Üksus algatas 5 uut projekti ja jätkas ühe 2008. aasta suurprojekti teostamist.
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece. 
Üksus korraldas töövisiidid Lätti, Leetu, Eestisse ja Kreekasse.
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Koostöö ELi mittekuuluvate partnerriikidega: töökor­ ralduse sõlmimine Albaania, Serbia, Montenegro, Bosnia ja Hertsegoviina, Ameerika Ühendriikide, Valgevene ja endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigiga.
A cooperation Plan with Moldova was signed. 
Sõlmiti koostöökava Moldovaga.
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened. 
Jätkati ja tugevdati koostööd ELi ametite ja rahvusvaheliste organisatsioonidega.
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
2009. aasta lõpu seisuga oli allkirjastatud töökorraldused Europoli, Interpoli, Euroopa Liidu Nõukogus loodud ELi vaatluskeskuse (SGC Sitcen), Euroopa Politseikolledži (CEPOL), Rahvusvahelise Migrat­ siooniorganisatsiooni (IOM), Rahvusvahelise Rändepoliitika Arendamise Keskuse (ICMPD), ÜRO pagulaste ülemkomissari (UNHCR), Euroopa Meresõiduohutuse Ameti (EMSA) ja Ühenduse Kalanduskontrolli Agentuuriga (CFCA).
A MoU has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
Tollikoostöö töörüh­ maga (CCWP) lepiti kokku koordineerimismeh­ hanism nõukogu dokumendi suhtes.
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements. 
Kirjutati alla koostöökavale Europoli ja Rahvusvahelise Migratsiooniorganisatsiooniga (IOM) ning kahele teenustaseme kokkuleppele Teadusuuringute Ühiskeskusega.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
ET 14.12.2010 EuroopaLiiduTeataja C338/45 AGENTUURI VASTUSED 13.
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget. 
Agentuur parandab jätkuvalt oma eelarve kavandamist ja rakendamist.
Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States. 
2010. aasta esimesel poolaastal on täheldatud märkimisväärseid edusamme, mis tulenevad liikmesriikidega koostöös toimuva tegevuse efektiivsemast jälgimisest.
In 2010, similar situations should not happen. 
2010. aastal ei tohiks selliseid olukordi enam olla.
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget. 
Tegevuseelarve õigsust parandatakse pidevalt.
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives. 
Agentuurkehtestasliikmesriikidegasõlmitudkokkuleppeuueõiguslikuvormi,misvastabkavandatud eesmärkidele.
1. 
Varssavis asuv Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuur (edaspidi „agentuur”) asutati nõukogu 26. oktoobri 2004. aasta määru­ sega (EÜ) nr 2007/2004 (1).
The Agency's main task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis)2. 
Agentuuri peamine ülesanne on koordineerida liikmesriikide tegevusi välispiiri haldamise vald­ konnas (operatiivkoostöö toetamine, tehniline ja praktiline abi, riskianalüüs) (2).
The Agency’s 2010 budget amounted to 93 million euro compared with 89 million euro the previous year. 
Agentuuri2010.aastaeelarvesuurusoli93miljonit eurot; sellele eelnenud aasta eelarve oli 89 miljonit eurot.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 279 as compared with 226 the previous year. 
Aasta lõpu seisuga töötas agentuuris 279 töötajat; sellele eelnenud aastal oli töötajaid 226.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),secondsubparagraph,ofthe Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
VastavaltEuroopaLiidutoimimiselepinguartikli287 lõike 1 teise lõigu sätetele auditeeris kontrollikoda agentuuri raamatupidamise aastaaruannet, (3) mis koosneb 2010. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruannetest (4) ja eelarve täitmise aruandest; (5) samuti auditeeris kontrolli­ koda raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehin­ gute seaduslikkust ja korrektsust.
These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Raamatupidamise aastaaruandele on lisatud aasta eelarve haldamise ja finantsjuhtimise aruanne, kus esitatakse muu hulgas ülevaade assigneeringute kasutamise määrast koos kokkuvõtva teabega assig­ neeringute ümberpaigutamiste kohta erinevate eelarvepunktide vahel.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information. 
(4) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, omakapitali muutuste aruannet ja lisa, kus on ära toodud põhiliste arvestuspõhimõtete kirjeldus ja muu selgitav teave.
The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
(5) Eelarve täitmise aruanne koosneb aruandest ja selle lisast.
6 7 8 9 10 OJ L 248, 16.9.2002, p. 1. 
(6) EÜT L 248, 16.9.2002, lk 1.
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 80). 3 4. 
(7) Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 33 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 72).
Those standards require Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(8) Määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 38.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Agency. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud määruse (EÜ, Euratom) nr2343/2002 (mida on viimati muudetud määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23)) VII jaotise 1. peatükis ning on tervikuna agentuuri finantsmäärusse integreeritud.
International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(10) Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsioon (IFAC) ja kõrgei­ mate kontrolliasutuste rahvusvahelised standardid (ISSAI).
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
C 366/40 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2011 ET 9. Kontrollikodaonseisukohal,etkogutudaudititõen­ dusmaterjal on piisav ja asjakohane järgmiste arvamuste esitamiseks.
Opinion on the reliability of the accounts 10.In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 10. Kontrollikojahinnangulannabagentuuriraamatupi­ damise aastaaruanne(11) kõigis olulistes aspektides õiglase pildi agentuuri finantsolukorrast 31. detsembri 2010. aasta seisuga ning agentuuri majandustulemustest ja rahavoo­ gudest lõppenud aastal vastavalt agentuuri finantsmääruse sätetele.
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 11.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 11. Kontrollikojahinnangulonagentuuri2010.aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aasta­ aruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
An amount of 26,5 million euro, representing 28 % of the available budget, was carried forward to 2011. 
2011. aasta eelarvesse kanti üle 26,5 miljonit eurot, mis moodustab 28 % kasutatavast eelarvest.
Only 12 million euro of this amount was matched by accruals. 
Vaid 12 miljonit eurot sellest eelarveülekandest moodustavad viitvõlad.
This situation is at odds with the principle of annuality. 
Antud olukord on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
The Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation. 
Vastavalt finantsmääruses sätestatule peab agentuuri peaarvepidaja agentuuri arvestussüsteemi veel heaks kiitma.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Igors LUDBORŽS, võttis käesoleva aruande vastu 13. septembri 2011. aasta koosolekul Luxembourgis.