natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
Kontrollikoja juhtimine 45 EUROOPA KONTROLLIKODA 31. detsember 2014 eesistuja Rasa BUDBERGYTĖ Leedu Jan KINŠT Tšehhi Vabariik president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Kersti KALJULAID Eesti Augustyn KUBIK Poola Kevin CARDIFF Iirimaa Nikolaos MILIONIS Kreeka Oskar HERICS Austria 2. auditikoda – struktuuripoliitika, transport ja energeetika eesistuja Henri GRETHEN Luksemburg eesistuja Karel PINXTEN Belgia 4. auditikoda – tulud, teadusuuringud ja sisepoliitika, Euroopa Liidu institutsioonid ja asutused eesistuja Milan Martin CVIKL Sloveenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Itaalia Baudilio TOMÉ MUGURUZA Hispaania Neven MATES Horvaatia Alex BRENNINKMEIJER Madalmaad Ladislav BALKO Slovakkia Szabolcs FAZAKAS Ungari Iliana IVANOVA Bulgaaria George PUFAN Rumeenia Phil WYNN OWEN Ühendkuningriik Klaus-Heiner LEHNE Saksamaa CEAD auditikoda – kooskõlastus, hindamine, kinnitamine ja arendustöö eesistuja institutsioonidevaheliste suhete eest vastutav liige Ville ITÄLÄ Soome Igors LUDBORŽS Läti Lazaros S. LAZAROU Küpros Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Taani 3. auditikoda – välistegevus Hans Gustaf WESSBERG Rootsi Danièle LAMARQUE Prantsusmaa
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
Kontrollikoja juhtimine 46 Kontrollikoja strateegia 2013–2017 elluviimisel tehtud edusammud 2014. aasta oli kontrollikoja jaoks teine aasta organisatsiooni strateegia 2013–2017 elluviimisel.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Kontrollikoja eesmärk nimetatud ajavahemikuks on maksimeerida oma panus ELi avaliku sektori aruandekohustuse paranda­ miseks.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Eesmärgi täitmiseks on seatud järgmised peamised prioriteedid: ο suunata kontrollikoja väljundid ELi aruandekohustuse parandamisele; ο teha koostööd teistega, et suurendada kontrollikoja panust ELi aruandekohustuse parandamiseks; ο jätkata kontrollikoja kui professionaalse auditiinstitutsiooni arendamist; ο kasutada kontrollikoja teadmisi, oskusi ja kogemusi parimal võimalikul viisil; ο näidata kontrollikoja tulemuslikkust ja aruandekohustuse täitmist.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
2014. aastal alustati strateegia abil organisatsiooni ülesehituse märkimisväärset muutmist.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Kaks sisemist töörüh­ ma (auditiprotsesside optimeerimise ning rollide ja ülesannete parema määratlemise töörühm) tutvustasid oma töö tulemusi.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
Samasse aastasse sattusid ka kontrollikoja tulevast rolli puudutava Euroopa Parlamendi aruande ning kontrollikoja tööd käsitleva vastastikuse eksperdihinnangu avaldamine.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. 
Erinevate soovituste elluviimiseks alustati 2014. aasta lõpus suure reformiprojektiga, mille lõpetamine on planeeritud 2016. aasta keskpaika.
Firstly, to streamline the audit process. For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings. 
Esiteks soovitakse optimeerida auditiprotsesse: eriaruannete puhul peaks tulemuseks olema lühemad valmimisajad, aastaaruanne peaks aga pöörama rohkem tähelepanu ressursside kokkuhoiu teemale.
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. 
Teine eesmärk on muuta kontrollikoda ülesandepõhiseks organi­ satsiooniks.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
Muudatused võimaldavad parandada kontrollikoja võimet suunata ressursid ELi kodanikele kõige rohkem lisandväärtust andvate auditite ja ülevaadete tegemisele.
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Kontrollikoja juhtimine 47 Kontrollikoja tulemuslikkuse mõõtmine Alates 2008. aastast on kontrollikoda kasutanud peami‐ si tulemusnäitajaid, mille abil teavitatakse juhtkon‐ da eesmärkide saavutamisel tehtud edusammudest, toetatakse otsustusprotsesse ning antakse sidusrühma­ dele infot kontrollikoja tulemuslikkuse kohta.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
Näitajate eesmärk on mõõta nii kontrollikoja töö kva­ liteedi ja mõju põhielemente (pöörates erilist tähele­ panu peamiste sidusrühmade seisukohtadele) kui ka tema ressursside kasutamise tõhusust ja mõjusust.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
Strateegiaperioodiks 2013–2017 ajakohastas kontrolli­ koda oma peamised tulemusnäitajad.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
Sidusrühmade küsitlus Aruannete kasulikkus Aruannete potentsiaalne mõju Kontrollikoja töö kvaliteet ja mõju Kontrollikoda tugineb oma aruannete kvaliteedi ja mõju hindamisel sidusrühmade seas tehtud küsitlusele, eksperdihindamistele ja ELi finantsjuhtimise paran­ damiseks tehtud soovituste põhjal võetud meetmete kontrollimisele.
In addition, the ECA measures its presence in the media. 
Lisaks mõõdab kontrollikoda ka insti­ tutsiooni puudutavat meediakajastust.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Sidusrühmade hinnangud Kontrollikoda palus oma peamistel sidusrühmadel (Eu­ roopa Parlamendi eelarvekontrolli­ ja eelarvekomisjonil, nõukogu eelarvekomisjonil, peamistel auditeeritavatel komisjonis ja Euroopa ametites, ning ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste juhtidel) viiepallisüstee­ mis hinnata 2014. aastal avaldatud aruannete kasulik‐ kust ja mõju.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 100% Väga väike 13 56 25 4 13 53 25 9 0% 20% Väga suur 40% 60% 80% Keskmine Väike Suur Saadud vastuste kohaselt on 94% (2013. aastal 98%) peamistest sidusrühmadest seisukohal, et kontrolli­ koja aruanded on nende töö jaoks kasulikud, ja 91% (2013. aastal 94%) arvates avaldasid aruanded mõju.
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Kontrollikoja juhtimine 48 Eksperdihindamised Igal aastal hindavad sõltumatud organisatsiooniväli‐ sed eksperdid kontrollikoja aruannetest moodustatud valimi sisu ja esitusviisi.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
2014. aastal vaatasid hindajad läbi kaheksa eriaruannet ja 2013. aasta aastaaruanded.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Hinnati aruannete eri aspektide kvaliteeti skaalal ühest („oluliste puudustega”) neljani („väga kvaliteetne”).
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Kontrollikoja aruannete kohta tehtud eksperdihindamised Viimastel aastatel on hindamiste tulemused stabiil­ sed ja näitavad kontrollikoja aruannete rahuldavat kvaliteeti.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
4 3 2 1 0 2,8 2011 2012 2013 2014 Soovituste põhjal võetud meetmete kontrollimine Aruannetes soovituste esitamine on peamine moodus, kuidas kontrollikoda saab finantsjuhtimise parandami­ sele kaasa aidata.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Osa soovitusi saab kiiresti ellu viia, teiste rakendamine võib aga nende keerukuse tõttu kauem aega võtta.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Kontrollikoda jälgib süstemaatiliselt, mil määral on auditeeritavad neile esitatud soovitused ellu vii‐ nud.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
Ajavahemikus 2011–2014 antud peaaegu 600 soovitusest oli 2014. aasta lõpuks ellu viidud 69%.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
See moodustab 60% kõigist ajavahemikus 2010–2013 antud soovitustest.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
Kontrollikoja soovituste elluviimine nende esitamise aastate kaupa 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2014 2013 2012 2011 3,0 3,0 65% 3,1 91% 58% 60% Kvaliteedile antud hinnang
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Näitaja on seotud stra­ teegilise eesmärgiga, mille kohaselt tuleb suurendada teadlikkust kontrollikoja, selle väljundite, auditileidude ja järelduste kohta.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
2014. aastal leidis kontrollikoda veebis enam kui 5100 artiklit, milles käsitleti institutsiooni eriaruandeid, 2013. aasta aastaaruandeid ja kontrollikoda üldiselt.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
40% artiklitest puudutas kontrollikoja eriaruandeid, ülejäänutes aga käsitleti institutsiooni ja tema tööd üldiselt.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
2014. aasta täitis kontrollikoda 95% oma töökavast. (2013. aastal 90%).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Aastaaruanded ja iga­aastased eriaruanded valmisid vastavalt kavandatule, eriaruan­ nete puhul oli sama näitaja aga 85% (2013. aastal 70%).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
2014. aastal lõpetamata jäänud tulemusauditid kanti üle 2015. aastasse. artiklit Ressursside tõhus ja mõjus kasutamine Kontrollikoda hindab talle eraldatud ressursside kasu­ tamise tõhusust ja mõjusust, st mõõdab oma töökava täitmist, auditite tegemise õigeaegsust ja töötajate erialase pädevuse tagamist.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Kontrollikoja 2014. aasta töökava täitmine 100% 80% 60% 40% 20% 0% Aastaaruanded Eriaruanded Iga-aastased Muud eriaruanded ülesanded Kokku 100% 100% 100% 95% 85%
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Kontrollikoja juhtimine 50 Eriaruannete koostamine Selleks et kontrollikoja eriaruannetel oleks mõju, peavad need valmima õigeaegselt. Viimastel aastatel on kontrollikoda suutnud vähendada oma aruannete valmimiseks kuluvat aega.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Strateegia 2013–2017 abil püütakse olukorda veelgi parandada ning lähiaastatel peaks see hakkama mõõdetavaid tulemusi andma.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Kontrollikoda koostas 2014. aastal 24 eriaruannet, mil­ lest 42% valmisid eesmärgiks seatud 18­kuulise maksi­ maalse valmimisaja piires (2013. aastal 37%).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
2014. aas­ tal kulus ühe eriaruande valmimiseks keskmiselt 19 kuud (2013. aastal 20 kuud).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
2014. aastal vastu võetud eriaruannete valmimiseks kulunud aeg 100% 80% 60% 40% 20% 0% 10–18 kuud 10 SRs 18–26 kuud 13 SRs 4% Rohkem kui 26 kuud 1 SR Tööalane täienduskoolitus Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Arvestusekspertide Fö­ deratsioon) suunistele on kontrollikoja eesmärk pakku­ da audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) täienduskoolitust.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Ametialase koolituse päevade arv audiitori kohta 76 5 43 2 10 Eesmärk ≥ 5 päeva 42% 6,4 54% 5,2 2012 2013 2014 Ametialase koolituse keskmine päevade arv ühe audiitori kohta (v.a keeleõpe) Kontrollikoda ületas taas audiitorite ametialase koolitu­ se jaoks seatud eesmärgi.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Kui arvesse võtta ka keelekursusi, osalevad audiitorid täiendkoolitusel keskmiselt 10 päeva aastas. 5,8 Päevade arv
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Auditi tugiteenused 51 Personalivaldkond Personali jaotus Euroopa Liidu riikide eelarvete raske olukorra tõttu ning vastavalt 2013. aasta detsembris sõlmitud insti­ tutsioonidevahelisele kokkuleppele eelarvedistsipliini, eelarvealase koostöö ning usaldusväärse finantsjuh­ timise kohta jätkas kontrollikoda oma töötajate arvu vähendamist 1% võrra aastas viieaastase ajavahemiku jooksul (2013–2017).
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
2014. aastal vähendati kontrollikoja ametikohtade arvu 891­lt 882 ametniku ja ajutise teenistujani (välja arva­ tud liikmed, lepingulised töötajad, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
Neist 561 töötas auditikodades (kaasa arvatud 113 liikmete kabinettide töötajat).
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
Ressursside parima kasutamise eesmärgil oli kontrolli­ koja tegevus ka 2014. aastal keskendatud sellele, et leida ja rakendada tõhustamismeetmeid, mis põhine­ vad menetluste lihtsustamisel.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Töötajate ümberpai­ gutamine tugiteenuste valdkonnast auditi alale jätkus ka 2014. aastal.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Seda tasakaalustas aga teatud tugi­ teenuste ametikohtade ümberpaigutamine liikmete kabinettidest jagatud teenuste tiimidesse, ning kom­ munikatsiooni­ ja institutsioonidevaheliste suhetega tegelevate töötajate üleviimine presidendile alluvatesse üksustesse.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Töötajate värbamine Kontrollikoja töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendu­ mus kajastub asutuse väljundites.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Kontrollikoda lähtub oma värbamispoliitikas ELi institutsioonide üldpõhimõ­ tetest ja teenistustingimustest ning asutuse personal koosneb nii koosseisulistest kui tähtajalise lepinguga töötajatest.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Euroopa Personalivaliku Amet (EPSO) kor­ raldab kontrollikoja vabadele ametikohtadele avatud konkursse.
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
2014. aastal korraldati sisekonkurss palgaastme AST 1 ametnike tööle võtmiseks ning valikumenetlus pressi­ esindaja leidmiseks.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
Kõrgharidusega noortele pakkus kontrollikoda aasta jooksul 77 kolme­ kuni viiekuulist praktikakohta.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
2014. aastal värbas kontrollikoda 78 töötajat: 31 amet­ nikku, 29 ajutist teenistujat, 13 lepingulist töötajat ja 5 lähetuses olevat riiklikku eksperti.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Täit­ mata ametikohtade arv on alates 2011. aastast püsinud 3% lähedal (27 ametikohta seisuga 31. detsember 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Kontrollikoja ametikohtade jagunemine (seisuga 31. detsember 2014) 2012 2013 2014 Auditeerimine 573 576 561 Tõlkimine 143 147 141 Haldusülesanded 139 137 141 Presidendile alluvad talitused 32 31 39 Kokku 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Auditi tugiteenused 52 Sooline tasakaal Nagu teisedki Euroopa Liidu institutsioonid, rakendab kontrollikoda personali juhtimisel ja värbamisel võrd­ sete võimaluste poliitikat.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Kuna naiste osakaal on aja jooksul järk­järgult tõusnud, kuulub kontrollikoja tööta­ jaskonda praegu mehi ja naisi võrdselt.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Järgnevas tabelis on näidatud meeste ja naiste osakaal eri kategooriates 2014. aasta 31. detsembri seisuga (viimastel aastatel on vahekord püsinud muutumatuna).
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Sooline tasakaal töötajate kategooriate kaupa 2014. aastal 100% 80% 60% 40% 20% 0% Assistendid ja sekretärid Mehi Audiitorid ja administraatorid Naisi Juhtkond 66% 41% 59% 31% 69% 34%
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Auditi tugiteenused 53 Juhtide rahvus ja sugu seisuga 31. detsember 2014 Naisi Mehi Rahvus1 Direktoreid Üksuse juhatajaid 4 belglased 1 3 1 bulgaarlased 1 1 tšehhid 1 1 1 taanlased 2 3 4 sakslased 1 6 1 eestlased 1 3 iirlased 1 2 1 2 kreeklased 1 2 3 4 hispaanlased 1 6 8 prantslased 1 7 1 horvaadid 1 1 2 itaallased 3 küproslased 1 lätlased 1 1 1 leedulased 1 1 luksemburglased 1 ungarlased 1 1 maltalased 1 1 1 hollandlased 2 1 austerlased 1 1 poolakad 1 2 1 portugallased 3 1 rumeenlased 1 1 sloveenid 1 1 slovakid 1 1 soomlased 1 1 rootslased 1 1 8 inglased 4 5 21 46 Kokku 11 56 1 Liikmesriigid on esitatud protokollilises järjestuses.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Auditi tugiteenused 54 Kontrollikoja võrdsete võimaluste tegevuskava eesmärk on saavutada asutuse kõigil tasanditel tasakaalustatud sooline jaotus.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Pärast viimaseid värbamiskampaaniaid on 48% kõigist palgaastmete AD5–AD8 töötajatest naised (2009. aastal 43%).