natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the overall level of carry-overs decreased significantly to 3 876 564 euro (17 %) compared with 6 547 808 euro (36 %) for the previous year, carry-overs of committed appropriations remained relatively high for title II at 1 974 511 euro (35 %) and title III at 1 651 203 euro (36 %). 
Kuigi ülekantud vahendite üldine määr vähenes oluliselt 3 876 564 euroni (17 %) (eelmisel aastal 6 547 808 eurot ehk 36 %), püsis kulukohustustega seotud assigneeringute järgmisse eelarveaastasse ülekandmise määr suhteliselt suurena II jaotises – 1 974 511 eurot (35 %); ja III jaotises – 1 651 203 eurot (36 %).
Year 2012 2013 N/A 2013 N/A 1 2 Article 3 of Annex VII provides for twice the basic allowance of 252,81 euro = 505,62 euro. 
Aasta 2012 2013 2013 1 2 VII lisa artiklis 3 sätestatakse kahekordne põhitoetus, st 2 x 252,81 eurot = 505,62 eurot.
As at the end of 2014 the Authority had signed contracts with 15 of the 17 schools attended by children of staff members. 
2014. aasta lõpu seisuga oli asutus sõlminud lepingud 15-ga 17-st koolist, kus töötajate lapsed õppisid.
Objectives (a) Improving the functioning of the internal market, including, in particular, a sound, effective and consistent level of regulation and supervision; (b) ensuring the integrity, transparency, efficiency and orderly functioning of financial markets; (c) strengthening international supervisory coordination; (d) preventing regulatory arbitrage and promoting equal conditions of competition; (e) ensuring the taking of credit and other risks are appropriately regulated and supervised; (f) enhancing customer protection. 
Eesmärgid a) parandada siseturu toimimist, tagades sealhulgas eelkõige reguleerimise ja järelevalve kõrge, tõhusa ja ühtse taseme; b) tagada finantsturgude terviklikkus, läbipaistvus, tõhusus ja nõuetekohane toimimine; c) tõhustada rahvusvahelist järelevalvealast koostööd; d) vältida õigusnormide erinevuste ärakasutamist ja edendada võrdsete konkurentsitingimuste loomist; e) tagada laenude ja muude riskide võtmise nõuetekohase reguleerimise ja järelevalve; f) tugevdada tarbijakaitset.
Tasks (a) To contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices; (b) to develop and maintain up to date a European supervisory handbook on the supervision of financial institutions in the Union as a whole; (c) to contribute to the consistent application of legally binding Union acts; (d) to facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; ADB057211EN04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Ülesanded a) aidata kaasa kõrgekvaliteediliste ühtsete regulatiivsete ja järelevalvestandardite ning -tavade väljatöötamisele; b) töötada välja kogu liidus finantseerimisasutuste järelevalvet hõlmav Euroopa järelevalvekäsiraamat, ning ajakohastada seda; c) aidata kaasa õiguslikult siduvate liidu õigusaktide ühetaolisele kohaldamisele; d) innustada ja lihtsustada ülesannete ja kohustuste delegeerimist pädevate asutuste vahel; e) teha tihedat koostööd ESRB-ga1; f) koostada pädevate asutuste kohta vastastikuseid eksperdihinnanguid; g) jälgida ja hinnata turusuundumusi oma pädevusvaldkonnas; Asutuse pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) nr 1093/2010) (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) nr 1022/2013, millega muudetakse määrust (EÜ) nr 1093/2010) ADB057211ET04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
Governance (e) to cooperate closely with the ESRB1; (f) to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; (g) to monitor and assess market developments in the area of its competence; (h) to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; (i) to foster depositor and investor protection; (j) to promote the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to depositors and investors throughout the Union and developing methods for the resolution of failing financial institutions and an assessment of the need for appropriate financing instruments; (k) to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; (l) to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; Board of Supervisors Composed of the Chairperson, one representative per Member State (head of NSA2), Commission, ECB3, ESRB, EIOPA4 and ESMA5. 
2 h) viia läbi turgude majandusanalüüse, et anda teavet Euroopa Pangandusjärelevalve tegevusele heakskiidu andmise otsuse tegemisest; i) tugevdada hoiustajate ja investorite kaitset; j) aidata kaasa järelevalvekolleegiumide ühtse ja järjepideva tegevuse tagamisele, süsteemse riski jälgimisele, hindamisele ja mõõtmisele, saneerimis-ja likvideerimiskavade väljatöötamisele ja koordineerimisele, hoiustajate ja investorite kaitse kõrge taseme tagamisele kogu liidus ning meetodite väljatöötamisele raskustesse sattunud finantseerimisasutustega seotud probleemide lahendamiseks ning osaleda hinnangu andmisel sellele, milline on vajadus asjakohaste finantsinstrumentide järele; k) täita mis tahes muid käesolevas määruses või muudes seadusandlikes aktides sätestatud ülesandeid; l) avaldada ja korrapäraselt ajakohastada oma veebisaidil teavet oma tegevuse kohta; Järelevalvenõukogu Järelevalvenõukogusse kuuluvad eesistuja, üks esindaja igast liikmesriigist (riikliku järelevalveasutuse juht2), komisjonist, EKP-st3, ESRB-st, EIOPA-st4 ja ESMA-st5.
1 2 3 4 5 6 ADB057211EN04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-OR.doc 8.9.2015 
1 Euroopa Süsteemsete Riskide Nõukogu ADB057211ET04-15PP-CH050-15APCFIN-RAS-EBA_2014-TR.docx 8.9.2015
European Banking Authority THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Banking Authority AMETI VASTUSED 11.
The Agency has taken note of the Court's report. 
Agentuur võtab kontrollikoja aruande teatavaks.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/17 Report by the Court of Auditors on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2004 together with the replies of the European Central Bank (2006/C 119/02) 1. 
19.5.2006 ET Euroopa Liidu Teataja C 119/17 Kontrollikoja aruanne Euroopa Keskpanga juhtimise tulemuslikkuse auditi kohta 2004. eelarveaasta osas koos Euroopa Keskpanga vastustega (2006/C 119/02) 1.
The CourtŐs audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is a requirement of Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the European Central Bank (1). 
Kontrollikoja audit Euroopa Keskpanga juhtimise tulemuslikkuse kohta phines Euroopa henduse asutamislepingule lisatud Euroopa Keskpankade Ssteemi ja Euroopa Keskpanga (EKP) phikirja kohta koostatud protokolli artikli 27 likel 2(1).
The audit subject selected for the 2004 financial year was the efficiency of human resources policy at the ECB. 
2004. eelarveaasta auditi teemaks valiti EKP personalipoliitika thusus.
The Court also did a follow-up audit on the monitoring of projects and on the procurement and management of external services. 
Kontrollikoda viis lbi ka jrelauditi projektide jrelevalve ja vljastpoolt tellitud teenuste hankimise ja haldamise osas.
HUMAN RESOURCES POLICY 2. 
PERSONALIPOLIITIKA 2.
The ECBŐs 2004 budget amounted to 376,4 million euro, of which staff costs were 145,9 million euro (39 %) (2). 
EKP 2004. aasta eelarve oli 376,4 miljonit eurot, millest 145,9 miljonit eurot (39 %) kasutati personalikuludeks (2).
Since its inception in 1999 the ECB has experienced a period of rapid growth, from 518 staff members in 1999 to 1 309 staff members at the end of 2004. 
Alates EKP loomisest 1999. aastal on asutuse ttajate arv kiiresti suurenenud ning kasvanud 518 inimeselt 1999. aastal 1 309 inimeseni 2004. aasta lpus.
In the current consolidation phase, the ECB has identified (3) several areas for improvement and fields for action in the HR (Human Resources) area. 
Praeguses hendamisetapis mratles EKP (3) personalijuhtimises mitmeid valdkondi, mis vajavad edasiarendamist ja parandusmeetmete vtmist.
The objective of the CourtŐs audit was to assess the operational efficiency of the ECBŐs HR policy in respect of recruitment and mobility, remuneration and compensation, and absence management. 
Kontrollikoja auditi eesmrk oli hinnata EKP personalipoliitika thusust personali vrbamise ja liikuvuse, palkade, hvitiste ja puudumiste haldamise osas.
The Court assessed whether the ECB had: Ń developed a comprehensive and coherent HR policy addressing its organisational needs, Ń established adequate mechanisms at the central level for monitoring the implementation of its HR policy, Ń properly implemented its HR policy at all levels. 
Kontrollikoda hindas, kas EKP oli Ń loonud tervikliku ja jrjekindla personalipoliitika, mis vastab EKP organisatsiooni vajadustele, Ń vtnud kesktasandil kasutusele piisavad mehhanismid personalipoliitika rakendamise jrelevalveks, Ń rakendanud personalipoliitikat nuetekohaselt kikidel tasanditel.
(1) Article 27(2) stipulates ŐThe provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ. 
(1) Artikli 27 like 2 kohaselt Ňasutamislepingu artikli 248 stted puudutavad ksnes EKP juhtimise tulemuslikkuse hindamistÓ.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Article 110 of the EC Treaty. 
Euroopa Keskpanka puudutavad institutsioonilised stted on toodud E asutamislepingu artiklis 110.
(2) Comprising 133,2 million euro of direct salary costs and 12,7 million euro of indirect human resources costs, such as recruitment and removal allowances. 
(2) Sellest 133,2 miljonit eurot moodustavad otsesed palgakulud ja 12,7 miljonit eurot kaudsed personalikulud, nagu kulutused vrbamisele ja kolimistoetused.
(3) Within the context of an organisational change programme called ÔECB in MotionŐ, the Executive Board launched a number of surveys conducted among staff in order to improve the effectiveness and efficiency of the ECB. 
(3) Organisatsiooni muutust puudutava programmi ŇUuenev EKPÓ (ŇECB in MotionÓ) raames kivitas juhatus mitmeid personali seas lbi viidud uuringuid, mille eesmrk oli EKP thususe ja mjususe parandamine.
The completeness of the ECBŐs human resources policy in the selected areas was compared with other international organisations, these being the European Investment Bank (EIB), the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and the EU institutions. 
EKP personalipoliitika teatud valdkondade terviklikkust vrreldi teiste rahvusvaheliste organisatsioonide Đ Euroopa Investeerimispanga (EIP), Euroopa Rekonstruktsiooni-ja Arengupanga (EBRD) ja ELi asutuste Đ personalipoliitikaga.
In addition, the Court examined the management information available to the central services of the ECB to monitor the implementation of HR policy. 
Lisaks uuris kontrollikoda EKP kesktalituste kasutuses olevat juhtimisteavet, mis on meldud personalipoliitika rakendamise jrelevalveks.
In a sample of Business Areas (4) the Court then reviewed how the HR policy in the selected areas was being implemented. 
Orga-nisatsiooniksustest (4) koostatud valimi phjal uuris kontrollikoda, kuidas personalipoliitika teatud valdkondi oli rakendatud.
Over the years, the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. 
EKP on aastate jooksul vlja ttanud jrjekindla personalipoliitika, mis vastab selle peamistele organisatsioonilistele vajadustele.
However, there is still room for improvement in the areas of recruitment, grading, disciplinary action and the prevention of bullying and harassment. 
Parandusi tuleks siiski veel teha vrbamise, palgaastmete mramise, distsiplinaarmeetmete ning ka kiusamise ja ahistamise ennetamise osas.
For some of these areas, full compliance with Council Directives has not yet been achieved. 
Mne nimetatud valdkonna osas ei suudeta nukogu direktiive veel tielikult jrgida.
While mechanisms have been established at the central level for monitoring the implementation of HR policy, the monitoring role of D-HR still shows weaknesses, particularly in the areas of recruitment, training organised by Business Areas and leave and absence management. 
Kesktasandil on vetud kasutusele mehhanisme personalipoliitika rakendamise jrelevalve teostamiseks, kuid personaliosakonna jrelevalvefunktsiooni osas esines ikka veel puudusi, mis olid seotud eelkige vrbamise, organisatsiooniksuste poolt korraldatud koolituse ning puhkuste ja puudumiste haldamisega.
8. Overall, the ECB has implemented most of its HR policy at all levels according to the policy it had established, although weaknesses relating to consistency and uniformity were found in the areas of salary setting, bonus distribution, recruitment and training. 
8. ldiselt on EKP personalipoliitikat kigil tasanditel rakendanud lhtuvalt vastuvetud suunistest, kuigi leiti ka terviklikkuse ja htsusega seotud puudusi palkade kehtestamise, lisatasude jagamise, vrbamise ja koolituse osas.
However, the most significant weakness concerned the low level of compliance with the leave and absence rules. 
Suurimaks puuduseks oli aga see, et puhkuste ja puudumiste osas kehtestatud korda jrgiti vaid vhesel mral.
The Court recommends that the ECB should: Ń make its HR policy more comprehensive and review it more regularly to keep it updated, having regard to developments in comparable international organisations, Ń strengthen the central monitoring function in the HR area in order to ensure that HR policy is equally implemented throughout the ECB and introduce performance measurement in the HR area by using key performance indicators and critical success factors, (4) The term ÔBusiness AreasŐ is used in the text for ÔDirectorates GeneralŐ and ÔDirectoratesŐ of the ECB. 
Kontrollikoda soovitab EKP-l Ń muuta oma personalipoliitika terviklikumaks ja ajakohastada seda regulaarsemalt kui praegu ning vtta arvesse teistes samalaadsetes rahvusvahelistes organisatsioonides toimuvat arengut, Ń tugevdada personali kesktasandi jrelevalvet, et tagada personalipoliitika htne rakendamine terves organisatsioonis ning alustada personali tulemuslikkuse hindamist, kasutades tulemuslikkuse mtmise phiindikaatoreid ja kriitilisi arengutegureid, (4) Tekstis kasutatakse EKP peadirektoraatide ja direktoraatide kohta terminit ŇorganisatsiooniksusedÓ.
C 119/18 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Ń address the problems found in the leave and absence area by improved monitoring, clearer communication and a better definition of responsibilities. 
C 119/18 ET Euroopa Liidu Teataja 19.5.2006 Ń lahendada puhkuste ja puudumiste osas avastatud probleemid jrelevalve parandamise, tpsema teabeedastuse ja kohustuste parema mratlemise abil.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 10. 
EELMISTE THELEPANEKUTE JRELKONTROLL 10.
The Court carried out a follow-up audit on the monitoring of projects (1) and on the procurement and management of external services (2). 
Kontrollikoda viis lbi jrelauditi projektide jrelevalve (1) ja vljastpoolt tellitud teenuste hankimise ja haldamise (2) kohta.
Other projects are still only monitored locally by the Business Areas concerned without an independent second level of control for these activities at prioritisation, approving and monitoring level. 
Teiste projektide jrelevalvet teostab iga vastav organisatsiooniksus ikka veel ainult kohalikul tasandil ilma teise tasandi sltumatu kontrollita prioriteetide seadmise, kinnitamise ja jrelevalve etapis.
Furthermore, nearly half of the projects monitored at the central level in 2004 were subject to delays of more than 20 % compared to the initial planning. 
Lisaks hilinesid peaaegu pooled projektid, mille suhtes teostati 2004. aastal kesktasandi jrelevalvet, esialgse ajakavaga vrreldes le 20 %.
A new Administrative Circular on the ECBŐs Procurement Rules was issued in September 2003 and a prototype database has been developed to record all exemptions to the Procurement Rules with an amount above 10 000 euro and all large purchases (amount above 250 000 euro). 
2003. aasta septembris vljastati uus haldusalane ringkiri EKP hankelepingute slmimise korra kohta. Lisaks ttati vlja andmebaasi prototp, kuhu registreeritakse kik hankelepingute slmimise korra erandid (le 10 000 euro suurused hanked) ja kik suured ostud (le 250 000 euro).
However, the ECB has still not implemented quality control of work performed by consultants and suppliers, neither at central monitoring level nor at the decentralised level. 
Vaatamata sellele ei ole EKP ikka veel rakendanud konsultantide ja tarnijate tegevuse kvaliteedikontrolli ei kesktasandil ega ka detsentraliseeritult.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 April 2006. 
Kontrollikoda vttis kesoleva aruande vastu 2006. aasta 5. aprilli istungil Luxembourgis.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ C 286, 23.11.2004 and OJ C 341, 4.12.2001. 
Kontrollikoja nimel president Hubert WEBER (1) ELT C 286, 23.11.2004, ja ET C 341, 4.12.2001.
(2) OJ C 45, 20.2.2004. 
(2) ELT C 45, 20.2.2004.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/19 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2004 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. 
19.5.2006 ET Euroopa Liidu Teataja C 119/19 EUROOPA KESKPANGA VASTUS Euroopa Keskpank (EKP) tervitab Euroopa Kontrollikoja aruannet 2004. eelarveaasta kohta ja hindab seda, et kontrollikoda tunnustab EKP poolt vlja ttatud htset personalijuhtimise poliitikat, mis ksitleb tema peamisi organisatsioonilisi vajadusi.
The ECB takes note of the findings and recommendations for improvement made by the Court. 
EKP vtab arvesse kontrollikoja thelepanekuid ja parandusettepanekuid.
In this respect, the ECB has prioritised the development of a diversity policy and a framework for preventing bullying and harassment. 
EKP on seadnud esmathtsateks eemrkideks arendada mitmekesisuse poliitikat ning luua kiusamise ja ahistamise vltimise raamistik.
Although the ECBŐs practice complies with the substance of the European Union Directives, the ECB will address further improvements to ensure that its rules and regulations fully reflect the Directives. 
Ehkki EKP tavad on koosklas Euroopa Liidu direktiivide sisuga, jtkab EKP edasiste tienduste tegemist, et tagada oma normide ja eeskirjade tielik vastavus direktiividele.
In all policy development projects, the ECB takes account of developments not only in comparable international organisations, but also in the other national central banks of the European System of Central Banks. 
Poliitika vljattamisel arvestab EKP alati nii sarnaste rahvusvaheliste organisatsioonide kui ka Euroopa Keskpankade Ssteemi kuuluvate liikmesriikide pankade arengut.
Furthermore, as regards compliance with leave and absence rules, particular attention will be given to improving the monitoring of absence management in the near future. 
Lisaks pratakse puhkuse ja tlt puudumise reeglite titmisega seoses lhitulevikus erilist thelepanu tlt puudumise korralduse jrelevalve parandamisele.
With regard to performance measurement in the HR area, the ECB has decided on a process to gradually introduce key performance indicators. 
Personalipoliitika tulemuslikkuse mtmise osas on EKP otsustanud jrk-jrgult rakendada tulemuslikkuse phinitajaid.
Major IT-and non-IT-related projects have always been centrally monitored by the ECBŐs Project Steering Committee. 
EKP projektide juhtivkomitee on alati teostanud keskset jrelevalvet peamiste IT-alaste ja muude projektide le.
Since the third quarter of 2005, the Project Steering CommitteeŐs central monitoring has been extended to cover all IT related projects thereby covering the vast majority of the ECBŐs project undertaking. 
2005. aasta kolmandast kvartalist alates laienes projektide juhtivkomitee kui keskse jrelevalveorgani roll kikidele IT-projektidele, mis moodustavad valdava osa EKP projektidest.
The quality control of work performed by consultants and suppliers is carried out as an integrated part of line management responsibility. 
Konsultantide ja hankijate t kvaliteedi kontrollimine on tasandjuhtimise vastutusala lahutamatu osa.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES THE COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2006 financial year together with the replies of the European Central Bank (2009/C 210/01) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction ...................................................................................................................................................................................... 
ET 4.9.2009 EuroopaLiiduTeataja C210/1 IV (Teave) TEAVE EUROOPA LIIDU INSTITUTSIOONIDELT JA ORGANITELT KONTROLLIKODA Aruanne Euroopa Keskpanga 2006. eelarveaasta juhtimise tõhususe auditi kohta koos Euroopa Keskpanga vastustega (2009/C 210/01) SISUKORD Punkt Sissejuhatus .....................................................................................................................................................................................
6-16 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
3–5 Tähelepanekud ................................................................................................................................................................................
6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
6 Kas EKP koostas asjakohased eelarvehalduse eeskirjad ja menetlused? .......................................................................
7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 7-8 IT systems for budget and planning .............................................................................................................................. 9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
11–16 Eelarve eeskirjad .................................................................................................................................................................... 11 Eelarve kavandamine ........................................................................................................................................................... 12 Ümberpaigutamised eelarves .............................................................................................................................................
17 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
17 Kas EKP koostas asjakohased eelarvehalduse eeskirjad ja menetlused? .......................................................................
20-21 C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
20–21 C 210/2 Euroopa Liidu Teataja 4.9.2009 ET SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopa Keskpank (EKP) ja kõikide ELi liikmesriikide riiklikud keskpangad moodustavad Euroopa keskpankade süsteemi (ESCB).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
Euroopa keskpankade süsteemi põhieesmärk on säilitada hindade stabiilsus (1).