natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed. 
Piirkondliku varajase hoiatamise süsteemi plussid ja miinused Teine taane. ELi toetuse abil (peamiselt Euroopa Arengufondi 10. piirkondliku sihtprogrammi alla kuuluva PAPS II kaudu (poliitilised küsimused, rahu ja julgeolek)) on arendatud MARACi (Mécanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale – Kesk-Aafrika kiirhoiatusmehhanism) suutlikkust.
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room. 
Näiteks on see võimaldanud sisse seada ja varustada strateegilise hoiatusruumi.
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off. 
Kuid pärast PAPS II lõppu ei suutnud Kesk-Aafrika Riikide Majandusühendus (ECCAS) sellele edule tuginedes midagi rajada, peamiselt seetõttu, et oluline osa tehnilistest töötajatest koondati.
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III. 
Kõnealust probleemi tunnistades leppisid EL ja ECCAS kokku, et tegevuse jätkumise miinimumstandardit tuleks toetada Aafrika rahutagamisrahastust rahastatud APSA toetusprogrammi III etapi kaudu.
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans. 
See on põhjus, miks see programm sisaldab ECCASi 2017. ja 2018. aasta töökavades erisätteid teatavate MARACi suutlikkuse suurendamise tegevuste toetamiseks.
This is understood as a gap-filling measure while the preparations for the contractualisation of the Central Africa 11th EDF RIP peace and security programme are being finalised. 
See meede on mõeldud lünkade täitmiseks, kuni lõpetatakse ettevalmistused Euroopa Arengufondi Kesk-Aafrika 11. piirkondliku sihtprogrammi rahu ja julgeoleku programmi lepingute sõlmimiseks.
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability. 
Kavandatava programmi üks oodatavaid tulemusi on jätkata MARACi suutlikkuse suurendamist, võttes õppust programmi PAPS II raames jätkusuutlikkuse osas tehtud vigadest.
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus on arvamusel, et selles suunas on juba samme astutud.
Taking the example of the JFA (Joint Financing Arrangement) Salaries programme, the following progress has been made for 2018: * As compared to the previous phase of this EU support (JFA Salaries IV), the EU's share of the total budget is reduced from 34 % to 15%. 
Toome näite ühise rahastamiskorra raames töötasude programmiga saavutatud edust 2018. aastal. * Võrreldes selle ELi toetuse eelmise faasiga (ühise rahastamiskorra IV töötasude etapp) vähenes ELi osa kogueelarves 34 %-st 15 %-ni.
Moreover, AU Member States' pledges share for 2018 represents the majority of the total budget as a result of the efforts of the AUC to reduce the number of positions to be financed by partners. 
Lisaks moodustab Aafrika Liidu liikmesriikide võetud kohustuste osa 2018. aasta kogueelarvest enamiku tänu Aafrika Liidu Komisjoni pingutustele vähendada partnerite rahastavate töökohtade arvu.
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3 
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf.
* Positions financed by partners are limited to P3 and P4 (i.e. specialized staff) while all general staff positions have been taken over by the AUC. 
3 4
At present, they represent 12.6% of the positions financed under the present JFA, which is a major improvement as compared to the previous years. * Partners and the AUC have agreed that the AUC will continue to progressively cover the staff costs of its personnel implementing peace and security programmes to enable partners to shift their support from operational to programmatic costs. 
Praegu moodustavad need 12,6 % kehtiva ühise rahastamiskorra alusel rahastatavatest töökohtadest, mis on võrreldes eelmiste aastatega oluline samm paremuse poole. * Partnerid ja Aafrika Liidu Komisjon on kokku leppinud, et Aafrika Liidu Komisjon jätkab üha enam oma rahu-ja julgeolekuprogrammide rakendamisega seotud personalikulude katmist, et partnerid võiksid oma toetuse viia tegevuskuludelt programmilistele kuludele.
This agreement is part of the JFA exit strategy. 
See kokkulepe on osa ühise rahastamiskorra väljumisstrateegiast.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partners' ownership, and consider that they did set specific priorities for their support to APSA. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus osutavad partneri vastutuse põhimõttele ja on seisukohal, et nad määrasid kindlaks APSA-le antava toetuse konkreetsed prioriteedid.
These were discussed and agreed with the African Union Commission and African Regional Economic Communities during the formulation of the APSA Roadmap 2016-20206. 
Neid arutati ja need lepiti kokku Aafrika Liidu Komisjoniga ja Aafrika piirkondlike majandusühendustega APSA ajavahemiku 2016–2020 tegevuskava6 koostamisel.
The implementation of this Roadmap is supported through a set of programmes, in particular the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Tegevuskava rakendamist toetatakse teatavate programmide, eelkõige APSA toetusprogrammi käimasoleva kolmanda etapi (APSA III) kaudu.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans7, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
APSA III alla kuuluvaid tegevusi on üksikasjalikumalt kirjeldatud aastastes töökavades,7 mis võimaldavad määrata kindlaks ELi toetuse prioriteete ja võrrelda konkreetseid tulemusi konkreetsete eesmärkidega.
In order to deliver on those results, the Commission therefore covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
Nende tulemuste saavutamiseks toetab komisjon seega rahaliselt teatavaid tegevusi, mille rakendamine nõuab tegevuskulude toetamist, nagu koolitused, reisid ja töötasud.
Financing these costs has been essential to achieve the objective of the EU support. 
Nende kulude rahastamine on olnud äärmiselt oluline ELi toetuse eesmärgi saavutamiseks.
30. (c) The EU decided to transfer the entire IGAD RIP allocation to the Trust Fund for purposes of coherence, among other things. 
30. c) EL otsustas anda kogu Ida-Aafrika Arenguühenduse (IGAD) piirkondliku sihtprogrammi eraldise üle usaldusfondile, muu hulgas sidususe eesmärgil.
Most of the allocation is being directed to activities related to peace and security, resilience and migration. 
Enamik eraldisest suunatakse tegevusele, mis on seotud rahu ja julgeoleku ning vastupanuvõime ja rändega.
Using the Trust Fund provided greater coherence Đ for example, where the actions envisaged under the RIP were more appropriate for or contributed substantially to the emergency migration-related objectives of the Trust Fund. (d) The concern with this risk is one of the reasons why the EU remains committed to continue working with the AU. (e) Military expertise is available in the EU delegation to the AU where the programme is managed. 
Usaldusfondi kasutamine võimaldas suuremat sidusust – näiteks juhul, kui piirkondliku sihtprogrammi all ette nähtud tegevused olid kohasemad või aitasid oluliselt kaasa usaldusfondi eesmärkidele, mis olid seotud hädaolukorrast tuleneva rändega. d) Mure nimetatud ohu pärast on üks põhjuseid, miks EL peab vajalikuks jätkata koostööd Aafrika Liiduga. e) Sõjalised eksperdid on olemas ELi delegatsioonis Aafrika Liidu juures, kust programmi juhitakse.
This military expertise can rely, when necessary, on expertise available at EU regional delegations. 
Need sõjalised eksperdid võivad vajaduse korral toetuda ELi piirkondlike delegatsioonide ekspertide abile.
Additional expertise has been recruited at EEAS headquarters in 2018. 
Euroopa välisteenistuse peakorterites on 2018. aastal tööle võetud täiendavaid eksperte.
For activities under the RIP, staff with military profiles are not required as these programmes are development programmes. 
Piirkondlike sihtprogrammide alla kuuluvate tegevuste puhul ei ole sõjalise profiiliga töötajad nõutavad, kuna need programmid on arenguprogrammid.
Additionally, a number of new Commission posts were allocated to Delegations in order to manage work related to the Trust Fund for Africa, part of which relates to peace and stability objectives. 
Peale selle eraldati delegatsioonidele mitu uut komisjoni ametikohta, et juhtida Aafrika jaoks mõeldud hädaolukorra usaldusfondiga seotud tööd, mis on osaliselt seotud rahu ja julgeoleku eesmärkidega.
An external review performed in April 20188 indicates that AUC systems have been strengthened. 
2018. aasta aprillis tehtud välishindamine8 näitab, et Aafrika Liidu Komisjoni süsteemid on tugevnenud.
ECCAS Heads of State discussed in March 2018 a reorientation towards a mandate clearly focused on peace and security and ECCAS is now working on a new "Central African Commission" to take up ECCAS' activity. 
ECCASi riigipead arutasid 2018. aasta märtsis üleminekut mandaadile, mis oleks selgelt keskendunud rahule ja julgeolekule, ning ECCAS kavandab praegu uut Kesk-Aafrika komisjoni, mis võtaks üle ECCASi tegevuse.
Regarding ECOWAS, reforms were stalled due to lack of consensus by its Member States and consequently changes in its business processes have been postponed to June 2018. 
ECOWASi reformid takerdusid, kuna tema liikmesriigid ei jõudnud konsensusele ja seetõttu jäid ECOWASi tegevusprotsesside muudatused kuni 2018. aasta juunini ootele.
An EU pillar assessment of the ECOWAS Commission is envisaged in the first quarter of 2019. 
ECOWASi komisjoni ELi samba hindamine on kavas teha 2019. aasta esimeses kvartalis.
The Commission's approach to the provision of technical assistance to the AU Commission has been revised. 
Aafrika Liidu Komisjonile tehnilise abi osutamisele suunatud komisjoni lähenemisviis on läbi vaadatud.
Technical assistance is now being provided on a targeted basis and based on requests made by the AU Commission. 
Tehnilist abi antakse nüüd sihtotstarbeliselt ja Aafrika Liidu Komisjoni taotluste põhjal.
Over the year 2017, 9 experts were deployed. 
2017. aasta jooksul kasutati 9 eksperti.
Their assignment was not specific to programmes but rather focused on transversal and organisational issues critical to the functioning of the AU Commission for APSA development. 
Nende määramine ei olnud seotud programmide eripäraga, vaid pigem ristsuunaliste ja organisatsiooniliste küsimustega, mis olid väga olulised, et Aafrika Liidu Komisjon oleks võimeline APSAt arendama.
Following discussions at the European Commission/African Union Commission Steering Committee of 24th May 2017, the AUC has reinforced in 2018 the Programme management team in charge of EU funded programmes by contracting 4 additional staff. 
Pärast arutelusid Euroopa Komisjoni / Aafrika Liidu Komisjoni juhtkomitees 24. mail 2017 on Aafrika Liidu Komisjon 2018. aastal tugevdanud ELi rahastatavate programmide eest vastutavat juhtimismeeskonda ja võtnud tööle 4 täiendavat töötajat.
The Commission expects that this will result in an improvement in the quality of proposals and reporting to the EU. (c) The technical problems with the Commission's information system have had a very marginal impact on contracting, financing and implementation delays Đ especially when compared to problems highlighted in points 53 (a) and (b). 
Komisjon ootab, et selle tulemusel paraneb taotluste kvaliteet ja ELile esitatavad aruanded. c) Komisjoni infosüsteemi tehnilistel probleemidel on olnud lepingute sõlmimise, rahastamise ja rakendamise viivitustele väga väike mõju, eriti kui võrrelda punkti 53 alapunktides a ja b välja toodud probleemidega.
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each. 
Põhimõtteliselt mõjutasid need tehnilised probleemid kõikidest auditeeritud lepingutest ainult kahte ja nende allakirjutamine hilines kummalgi juhul vaid mõne nädala võrra.
Most of the contracting delays and retroactive financing is often due to belated requests and insufficient information from the Organizations implementing EU's aid. 
Lepingute sõlmimise viibimise ja tagantjärele rahastamise põhjus on sageli ELi abi rakendavate organisatsioonide hilinenud taotlused ja piisava teabe puudumine.
Specific measures have already been put in place by the Commission, including an increase of available human resources to manage APF programmes. 
Komisjon on juba kehtestanud erimeetmed, sealhulgas suurendanud olemasolevat töötajaskonda, et hallata Aafrika rahutagamisrahastu programme.
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes. 
Aafrika Liidu Komisjon on sellega seoses samuti meetmeid võtnud, tugevdades 2018. aastal oma rahu-ja julgeolekuosakonna programmijuhtimise meeskonda, kes vastutab ELi rahastatud suutlikkuse suurendamise programmide juhtimise eest.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap. 
APSA toetusprogrammi teise lepinguga seoses tuleb märkida, et hoolimata lepingu sõlmimise hilinemisest, peamine väljund siiski saavutati, kuna tegevuse järjepidevus võimaldas APSA tegevuskava lõpule viia.
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus on nõus, et võimalike vahendite valik on laialdane ja kinnitavad, et nad on astunud samme optimeerimaks nende vahendite suhtelisi eeliseid.
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise. 
koordineeritakse Aafrika rahutagamisrahastu ja piirkondlike sihtprogrammide tegevust, sealhulgas hinnati hiljuti tööjõukulusid ja kanti need üle.
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined. 
Alates 2016. aastast on piirkondlike sihtprogrammide ja Aafrika rahutagamisrahastu vahel nende suhteliste eeliste põhjal selge tööjaotus, nii et mõlema vahendi ülesanded on selgelt määratletud.
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF. 
Komisjon on loonud APSA kontaktasutuste mitteametliku võrgustiku, mis hõlmab piirkondlikke delegatsioone, geograafilisi üksusi ja Aafrika rahutagamisrahastu juhtimise eest vastutavat üksust.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes. 
Võrgustik hõlbustab komisjonisiseseid konsultatsioone Aafrika rahutagamisrahastu APSA toetusprogrammide ja piirkondlike sihtprogrammide kindlaksmääramisel ja koostamisel.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Lisaks sellele osaleb iga asjaomane komisjoni talitus/Euroopa välisteenistus sisemistes kvaliteeditoe rühmades, mille kohtumistel arutatakse rahu-ja julgeolekuprogramme ja vaadatakse läbi vahendite vastastikune täiendavus.
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 5 
APSA tegevuskava raamistikus on APSA piirkondlikul tasandil tegevusvõimeliseks muutmise vajadus määratud prioriteetseks Euroopa Arengufondi 11. piirkondliku sihtprogrammi alla kuuluvates piirkondlikes programmides.
Moreover, the APF is not only well suited for financing short-term needs. 
Peale selle ei iseloomusta Aafrika rahutagamisrahastut üksnes asjaolu, et sellest saab hästi rahastada lühiajalisi vajadusi.
The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes. 
Eri vahendite ülesanded on täpselt kindlaks määratud nende vastavates põhiaktides ning samuti juhendites.
The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA. 
Aafrika rahutagamisrahastu kohaldamisala on laiem kui vaid lühiajaliste Aafrikast juhitud sõjaliste rahutagamisoperatsioonide rahastamine, kuna selle lõppeesmärk on Aafrika suutlikkuse suurendamine rahu ja julgeoleku valdkonnas, nimelt APSA tegevuse kaudu.
This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes. 
Määratluse kohaselt on selleks pikaajaline püüdlus, mida Aafrika rahutagamisrahastu rahastab peamiselt mitmeaastaste APSA toetusprogrammide kaudu.
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform. 
Pikaajaliste ametikohtade rahastamine ühise rahastamiskorra palkade lepingu raames on rahvusvaheliste partnerite poolt kokku lepitud üleminekumeede, mille eesmärk on hõlmata pikaajalisi ametikohti sel ajal, kui Aafrika Liidu Komisjon kavandab ja rakendab oma käimasolevat personalireformi.
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments. 
Lisaks punktis 56 nimetatud mitteametlikule võrgustikule on palju näiteid vajaduspõhisest koordineerimisest eesmärgiga kasutada kõiki asjaomaseid vahendeid üksteist täiendavalt ja sidusalt.
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery. 
See on olnud nii näiteks järgmiste näidete puhul. * Somaalia küsimustes kohtuvad Euroopa välisteenistus ja komisjon regulaarselt, et kujundada ja rakendada kõikehõlmavat lähenemisviisi, millega toetada üleminekut konfliktilt taastamisele.
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau). 
See hõlmab pidevat analüüsi, et kasutada koordineeritult kõige sobivamaid vahendeid: Aafrika rahutagamisrahastu Aafrika Liidu Somaalia missiooni toetamiseks, ELi Aafrika jaoks mõeldud hädaolukorra usaldusfond taastamise toetamiseks, riiklik soovituskava riigi ülesehituseks, ühine välis-ja julgeolekupoliitika Somaalia rahvusliku armee väljaõppeks ning stabiilsuse ja rahu edendamise rahastamisvahend varajaseks stabiliseerimistegevuseks. * Samasugune regulaarne koordineerimine on kehtestatud Saheli piirkonnas, kus Aafrika rahutagamisrahastu toetus G5 rühma ühendvägedele on osa laiemast strateegiast stabiliseerimise edendamiseks, kasutades ELi usaldusfondi, stabiilsuse ja rahu edendamise rahastamisvahendit ja riiklikke soovituskavasid, et tagada riigi eri teenistuste kohalolu konfliktialadel. Üldisemalt toimub selline vajaduspõhine koordineerimine igal pool, kus konkreetne kriis tekib (Gambia, Guinea Bissau).
The Commission agrees that monitoring can be further strengthened in particular in what refers to the formulation of indicators but stresses that the systems in place provided valuable qualitative information. (a) The Commission agrees that indicators can be strengthened to make them more specific in future programmes. 
Komisjon nõustub, et järelevalvet võiks edaspidi tugevdada, eelkõige näitajate sõnastamise suhtes, kuid rõhutab, et olemasolevad süsteemid on andnud väärtuslikku kvalitatiivset teavet. a) Komisjon nõustub, et näitajaid võiks täpsustada, et need oleksid tulevaste programmide puhul konkreetsemad.
However they provided valuable qualitative information which allowed to improve capacity building programme design, as recognized by the 2017 APF external evaluation. (b) Even if indicators were in some cases too much activity oriented and therefore of limited value to measure results, they did serve the purpose of facilitating the monitoring of the delivery of the agreed outputs and ultimately the coherence between programme implementation and the approved programme design. (c) Contracts were signed late because of the implementing organisationŐs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Seda tunnustati ka Aafrika rahutagamisrahastu 2017. aasta välishindamise raames. b) Isegi kui näitajad olid mõnel juhul üleliia tegevusele suunatud ja nende väärtus tulemuste mõõtmisel seetõttu piiratud, täitsid nad oma eesmärgi hõlbustada kokkulepitud väljundite saavutamise järelevalvet ja aitasid lõppeesmärgina kaasa sidususele programmi rakendamise ja heakskiidetud kavanduse vahel. c) Lepingud sõlmiti hiljem, kuna rakendaval organisatsioonil oli raskusi vastuvõetava kvaliteediga rahastamistaotluste õigeaegse esitamisega.
An overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 20189). 
2017. aastal toimus Aafrika rahutagamisrahastu 2014.–2016. aasta tegevuse üldine välishindamine (mille aruanne avaldati 2018. aasta märtsis9).
It contains specific conclusions and recommendations on APSA-related capacity building programmes. 
Aruanne sisaldab konkreetseid järeldusi ja soovitusi APSAga seotud suutlikkuse suurendamise programmide kohta.
The Commission and the EEAS will take them into account for the drafting of the APF action programme 2019-2020. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus võtavad neid arvesse Aafrika rahutagamisrahastu 2019.–2020. aasta tegevusprogrammi koostamisel.
EU support to the APSA since its creation back in 2004, both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental to contribute to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Alates APSA loomisest 2004. aastal on ELi toetus APSA-le nii suutlikkuse kui ka rahalise vastutuse mõttes andnud olulise panuse selle struktuuri arendamisse, kuigi oodatud tulemusteni ei ole süstemaatiliselt jõutud.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
EL määras kindlaks APSA-le antavale toetuse konkreetsed prioriteedid.