natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Vanuseline koosseis 2014. aasta 31. detsembri seisuga kontrollikoja aktiivses teenistuses olnud töötajate vanuseline koosseis näitab, et 53% kontrollikoja töötajatest on 44­aastased või nooremad.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0,3% Kõrgema juhtkonna oodatav vahetumine järgneva 10 aasta jooksul ja naiste osakaalu suurenemine AD kategoorias peaks endaga tulevikus kaasa tooma ka naiste suurema osakaalu juhtkonna tasandil.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
67 direktorist ja üksuse juhatajast 27 (40%) on 55­aas­ tased või vanemad.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Pensionile minek tähendab ka kõr­ gema juhtkonna märkimisväärset uuendamist lähema 5–10 aasta jooksul.
2.4 % 10.3 % 19.2 % 21.9 % 18.1 % 14.3 % 3.9 % 9.4 % 
2,4% 10,3% 19,2% 21,9% 18,1% 14,3% 3,9% 9,4%
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Auditi tugiteenused 55 Tugiteenused Tööalane täienduskoolitus Kontrollikoja kui professionaalse auditiinstitutsiooni edasiarendamiseks ja organisatsiooni teadmistepagasi, oskuste ja kogemuste parimaks kasutamiseks vajavad kontrollikoja töötajad pidevat täienduskoolitust, et eri­ ala suundumustega kursis olla ja uusi oskusi omanda­ da.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega töötajate järele. 2014. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt kaheksa päeva erialasel täienduskoolitustel.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Seejuures vähenes keelekursuste osakaal koolitus­ päevade koguarvus.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
Keelekursused moodustasid 43% koolituspäevade koguarvust (2013. aastal 46%). Olemasolevate ressursside ja tehnoloogia parimaks kasutamiseks alustati 2014. aastal kohandatud e­õppe kursuste ning kombineeritud õppe pakkumist. Viimane tähendab seda, et klassiõppele eelneb e­õppe vormis teoreetiline osa.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Lisaks jätkati sisemiste ja väliseks­ pertide tehtud ettekannetega auditi­ ja muudes asjakohastes valdkondades; ettekanded edendavad kontrollikoja sisemist teadmistejagamist ning hoiavad audiitoreid kursis avaliku sektori auditi vallas toimuvate uuendustega.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Tõlkimine Tõlkimine on auditit toetav tegevus, mis võimaldab kontrollikojal täita oma missiooni ja teabeedastuse eesmärke, tehes kontrollikoja väljundid liidu kodanikele nende enda keeles kättesaadavaks.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
2014. aastal kasvas tõlketööde maht võrreldes 2013. aastaga 4%.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Üle 98% tõlketöödest valmis tähtajaks.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Lisaks tavapärasele tõlketööle panustas tõlkedirekto­ raat rohkem institutsiooni põhitegevusse, st auditiprot­ sessidesse: tõlkijad olid tõlketoe pakkumiseks kaasas 40 auditikäigul kogu ELis ning osalesid auditiaruannete koostamisel.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
2014. aastal pööras tõlkedirektoraat erilist rõhku kvali­ teedi tagamisele.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
Selleks võeti vastu esimene tõlkekva­ liteedi käsiraamat ning töötati välja tagasiside andmise süsteem.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
Tõlketeenuste tõhustamiseks vaadati läbi ja optimeeriti kogu töövoog ning alustati koos IT direkto­ raadiga selle automatiseerimist.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Infotehnoloogia Lisaks kontrollikoja infosüsteemide kohandamisele uute personalieeskirjade nõuetele, tegi IT direktoraat 2014. aastal järgnevat: • konsolideeris teadmiste haldamisse tehtud investeeringud: valmisid uue auditeerimistark­ vara rakenduse (Assyst 2) uued versioonid, mis võimaldavad uue süsteemi kasutamist 2014. aasta kinnitava avalduse töös. Kontrollikoja veebisaiti (eca.europa.eu) saab nüüd kasutada ka mobiilsete seadmetega (nt nutitelefonidega), ning edukalt käivitati uus intranet, mis annab rohkem võimalu­ si teadmiste jagamiseks ja levitamiseks; • kontrollikoja mõjususe ja tõhususe suurenda­ miseks viis direktoraat ellu mitu uut projekti: auditi haldussüsteem (AMS) on nüüd täies mahus kasutatav auditite kavandamiseks ja tööaja arves­ tamiseks; kõik töötajad saavad kasutada Euroopa Komisjoni masintõlketarkvara MT@EC; kasutusele on võetud kontrollikoja ametlike dokumentide re­ gistreerimiseks mõeldud rakenduse uus versioon (Adonis 2); katsetati paberivaba kontrollikoja suunas tehtud esimesi samme ning parandati audiitorite mobiilsust uute mobiilsete seadmete kasutuselevõtuga (nt kaasaskantavad skännerid, topeltprofiiliga sülearvutid jne).
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
Paralleelselt arendustööga tagati ka süsteemi turvali­ sus ja talitluspidevus – nt pärast hoonesse K3 kolimist katsetati täiemahulist andmetaastust ning uuendati IT­süsteemi keskseid elemente (nt kontrollikoja uuele e­postirakendusele ülemineku alustamine).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Auditi tugiteenused 56 Haldus ja rajatised Finants­ ja tugiteenuste direktoraat jätkas kontrollikoja varustamist asjakohaste ressursside, teenuste ja va­ henditega, mis võimaldab asutusel täita oma missiooni ja saavutada oma strateegilised eesmärgid, ning selle tagamist, et kontrollikoja tegevuse toetuseks oleksid olemas vajalikud rahastamis­, sisekontrolli­ ja arves­ tusmehhanismid.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
2014. aastal jätkas direktoraat oma tegevuse tõhususe ja mõjususe parandamist.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Direktoraat töötab kontrollikoja jaoks välja Euroopa keskkonnajuhtimis­ ja ­auditeerimissüsteemi (EMAS) põhimõtetele vastavat keskkonnajuhtimissüsteemi; ees­ märk on saada sertifitseering 2016. aasta lõpuks.
During 2014 we accomplished several actions deliver‐ ing tangible results and demonstrating our commit‐ ment to the environment, including: • adopting an environmental policy; • conducting an environmental analysis and legal compliance audit; • increasing the number of environmental staff‐awareness campaigns from four in 2013 to eight in 2014; • obtaining the Breeam (the world’s leading design and assessment method for sustainable build‐ ings) environmental certification for the K3 building and maintaining its certification label for exemplary waste management; and • promoting sustainable transport among staff by opening a new bicycle room with showers and changing areas for cyclists, installing a recharging station for electric cars and setting aside prime parking spaces for carpooling. 
2014. aastal saavutas direktoraat mitu konkreetset tule­ must ning näitas oma pühendumist keskkonnaalastele eesmärkidele, muu hulgas: • võeti vastu keskkonnapoliitika; • viidi läbi keskkonnaanalüüs ja õigusliku vastavuse audit; • suurendati töötajate keskkonnaalase teadlikkuse parandamise kampaaniate arvu (2013. aasta nel­ jalt 2014. aastal 8­ni); • hoone K3 jaoks saadi Breeam (maailma juhtiv keskkonnahindamissüsteem säästlike hoonete jaoks) sertifikaat; lisaks säilitati eeskujuliku jäät­ memajanduse sertifikaat; • edendati töötajate säästlikku transpordikasutust: avati jalgrataste uus hoiuruum koos jalgratturitele mõeldud riietus­ ja duširuumidega; paigaldati elektrisõidukite laadimisjaam ning eraldati parki­ miskohad ühiskasutuses olevatele autodele.
Supporting audit 57 Financial information The ECA is financed by the general budget of the Euro‐ pean Union. 
Auditi tugiteenused 57 Finantsteave Kontrollikoda rahastatakse Euroopa Liidu üldeelarvest.
Our budget represents around 0.093 % of total EU spending and 1.58 % of total administrative spending. 
Meie eelarve moodustab ca 0,093% ELi kogukuludest ja 1,58% kõigist halduskuludest.
In 2014 the overall rate of implementation for the budget was 98.8 %, compared to 92 % in 2013. 
2014. aasta eelarve üldine kasutusmäär oli 98,8% (2013. aastal 92%).
The improvement in the execution rate is mainly due to a better estimation and programming of the expend‐ iture on Title 1, with an average implementation rate of 98.8 %. 
Kasutusmäära suurenemine tuleneb peamiselt jaotise 1 kulutuste paremast prognoosimisest ja kavandamisest; keskmine kasutusmäär oli 98,8%.
The average implementation rate for Title 2 was 98.4 %. 
Jaotise 2 keskmine kasutusmäär oli 98,4%.
Implementation of the 2014 budget Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % €000s 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 2014 FINANCIAL YEAR Final appropriations1 Commitments % use (commit. appro.) 
2014. aasta eelarve täitmine EELARVEAASTA 2014 Lõplikud assigneeringud1 Kulukohustused Kasutamise % (kulukohustused/ assigneeringud) (tuhandetes eurodes) Jaotis 1. Institutsiooni töötajad 10 – Institutsiooni liikmed 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud töötajad ja sisseostetud teenused 162 – Lähetused 20 – Kinnisvara 210 – Infotehnoloogia 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised Euroopa Kontrollikoda kokku Jaotis 1 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 96% 92 774 99% 4 113 98% 3 119 93% 2 592 98% 117 152 99% 2 541 99% 7 199 100% 1 541 99% 532 96% 649 92% 2 264 94% 14 726 98% 131 878 99% 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud Jaotis 2.
Payments 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 Budget as initially adopted and transfers of appropriations made during the year. 
Hooned, mööbel, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud Jaotis 2 1 Algselt vastu võetud eelarve ning assigneeringute aasta vältel tehtud ümberpaigutamised. Maksed
Supporting audit 58 Budget for 2015 The 2015 budget represents a decrease of 0.4 % on that for 2014. 
Auditi tugiteenused 58 2015. aasta eelarve 2015. aasta eelarve on 2014. aastaga võrreldes 0,4% väiksem. 2015. aasta eelarve EELARVE1 Jaotis 1.
Budget for 2015 BUDGET1 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution2 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162—Missions 20 — Immovable property 210—IT&T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2015 (€000s) Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 2 The table indicates the budget as initially adopted. 
Institutsiooni töötajad 10 – Institutsiooni liikmed2 12 – Ametnikud ja ajutised teenistujad 14 – Muud töötajad ja sisseostetud teenused 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162–Lähetused 20 – Kinnisvara 210 – Infotehnoloogia 23 – Jooksvad halduskulud 25 – Koosolekud ja konverentsid 27 – Teave ja trükised Euroopa Kontrollikoda kokku Jaotis 1 1 2 Tabelis esitatakse algselt vastu võetud eelarve. 161 + 163 + 165 – Muud institutsiooni töötajatega seotud kulud Jaotis 2.
Following the Commission’s proposal to include the expenditure related to the pensions of Members of all the EU institutions in the Commission’s section of the budget, which already covers the pension expenditure for the staff of all institutions, the expenditure related to the pensions of the ECA Members was shifted to the Commission section in the 2015 adopted budget. 
Hooned, mööbel, seadmed ja mitmesugused tegevuskulud Jaotis 2 2015 (tuhandetes eurodes) 212 + 214 + 216 – Vallasvara ja sellega seonduvad kulud Komisjoni ettepaneku alusel kajastada kõigi ELi institutsioonide liikmete pensionid komisjoni eelarves, mis sisaldab juba kõigi institutsioonide töötajate pensionikulusid, kajastati kontrollikoja liikmete pensionikulud 2015. aasta eelarves komisjoni all.
2014 (€000s) 
2014 (tuhandetes eurodes)
Supporting audit 59 Audit and accountability Internal audit of the ECA The internal auditor advises the ECA on dealing with risks by issuing opinions on the quality of management and control systems, and by issuing recommendations with the objective of improving the implementation of operations and to promote sound financial man‐ agement. 
Auditi tugiteenused 59 Audit ja aruandlus Kontrollikoja siseaudit Siseaudiitor nõustab kontrollikoda riskide ohjamisel. Selleks koostab ta arvamusi juhtimis­ ja kontrollisüstee­ mide kvaliteedi kohta ning esitab soovitusi eesmärgiga parandada organisatsiooni tegevust ja edendada usal­ dusväärset finantsjuhtimist.
Additionally, the internal auditor provides support for the work of the external auditors, whose mandate is to certify the accounts of the institution. 
Lisaks aitab siseaudiitor välisaudiitoreid, kelle ülesanne on kinnitada kontrolli­ koja raamatupidamise aastaaruanne.
The internal auditor reported to the ECA the results of the audits carried out during 2014, the findings, the recommendations made and the actions taken on those recommendations. 
Siseaudiitor andis kontrollikojale aru oma 2014. aastal tehtud auditite tulemustest, leidudest, esitatud soovitustest ja soovi­ tuste põhjal võetud meetmetest.
The ECA also reports to the European Parliament and the Council every year on the results of the internal audit. 
Kontrollikoda annab Euroopa Parlamendile ja nõukogule igal aastal aru oma sisekontrollitegevuse tulemustest.
In October 2014, our internal audit service obtained the certificate of conformity with the Institute of Internal Auditors’ (IIA) definition of internal auditing, code of ethics and standards. 
Oktoobris 2014 sai kontrollikoja siseauditi talitus Sise­ audiitorite Instituudi (Institute of internal auditors, IIA) vastavussertifikaadi (vastavus eetikakoodeksile ja standarditele).
This certification was a result of extensive quality assessment of our internal audit ser‐ vice, carried out by an external assessor — Deloitte Sàrl — at the request of our internal auditor and our audit committee and in order to comply with the IIA stand‐ ards for the professional practice of internal auditing. 
Sertifitseering põhines väliskonsul­ tandi (Deloitte Sàrl) tehtud põhjalikul kvaliteedihin­ damisel. Hindamise tellisid kontrollikoja siseaudiitor ja auditikomitee, ning selle eesmärk oli kontrollida siseauditi talituse vastavust IIA koostatud siseauditi erialastandarditele.
External audit of the ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
Kontrollikoja välisaudit Kontrollikoja raamatupidamise aastaaruannet auditee­ rib sõltumatu välisaudiitor.
This is as an important element of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. 
See on oluline tegur, taga­ maks, et kontrollikoda rakendab enese suhtes samu läbipaistvuse ja vastutuse põhimõtteid, mis auditeerita­ vate suhtes.
The report of the external auditor —Pricewaterhouse‐ Coopers Sàrl — on the ECA’s accounts for the 2013 financial year was published in 18 September 2014. 
Välisaudiitori (PricewaterhouseCoopers Sàrl) aruanne kontrollikoja eelarveaasta 2013 raamatupidamise aasta­ aruande kohta avaldati 18. septembril 2014.
Opinions of the external auditor — 2013 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2013, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with provisions of Council Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial regulation applicable to the general budget of the Union and with Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’ 
Välisaudiitori arvamused – eelarveaasta 2013 Raamatupidamise aastaaruande kohta Oleme seisukohal, et finantsaruanded annavad õige ja õiglase ülevaate Euroopa Kontrollikoja finantsolukor­ rast 31. detsembri 2013. aasta seisuga ning lõppenud eelarveaasta finantstulemustest ja rahavoogudest vastavalt nõukogu 25. oktoobri 2012. aasta määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 (mis käsitleb Euroopa Liidu üldeelarve suhtes kohaldatavat finantsmäärust) säte­ tele ja komisjoni 29. oktoobri 2012. aasta delegeeritud määrusele (EL) nr 1268/2012, mis käsitleb finantsmääru­ se kohaldamise eeskirju.
Regarding the use of resources and the control of procedures: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: • the resources assigned to the ECA have not been used for their intended purposes; • the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compli‐ ance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
Vahendite kasutamise ja kontrolliprotseduuride kohta „Käesolevas aruandes kirjeldatud audititööle tuginedes võib öelda, et kontrolli käigus ei ilmnenud midagi sel­ list, mis näitaks, et kõigis olulistes aspektides ja tugine­ des ülalkirjeldatud kriteeriumidele: • ei oleks kontrollikojale eraldatud vahendeid kasu­ tatud ettenähtud eesmärgil; • ei annaks kehtestatud kontrolliprotseduurid vaja­ likke garantiisid finantstehingute vastavuse kohta kohaldatavatele eeskirjadele ja määrustele.”
Declaration by the 60 authorising officer by delegation I, the undersigned Secretary‐General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising of‐ ficer by delegation, hereby: • • ‐ ‐ ‐ declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allega‐ tions of fraud, or suspected fraud; and the costs and benefits of controls are adequate. 
Volitatud 60 eelarvevahendite käsutaja deklaratsioon Mina, allakirjutanu, Euroopa Kontrollikoja peasekretär, volitatud eelarvevahendite käsutaja pädevuses deklareerin, et: • • ­ ­ ­ käesolevas aruandes esitatud teave on täielik ja täpne; mul on piisav kindlus selle kohta, et: käesolevas aruandes kirjeldatud tegevustele eraldatud vahendeid on kasutatud eesmärgipäraselt ja kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtetega; kehtestatud kontrolliprotseduurid annavad vajaliku tagatise raamatupidamise aastaaruande alu­ seks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta ning tagavad pettusekahtluste asjakoha­ se käsitlemise; kontrollimehhanismide maksumus ja neist saadav kasu on asjakohased.