natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 ANNEX II Translation Centre for the Bodies of the European Union (Luxembourg) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Centre (Council Regulation (EC) No 2965/94, as last amended by Regulation (EC) No 1645/2003) Competences and Activities The representatives of the Member States' governments adopted by mutual agreement a declaration concerning the creation, under the aegis of the Commission's translation departments in Luxembourg, of a Translation Centre for the bodies of the Union, which would provide the necessary translation services for the operation of the bodies and services whose seats were established by the Decision of 29 October 1993. 
1 II LISA Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskus (Luxembourg) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad Keskuse pädevus (Nõukogu määrus (EÜ) nr 2965/94, mida viimati muudeti määrusega (EÜ) nr 1645/2003) Liikmesriikide valitsuste esindajad võtsid ühisel kokkuleppel vastu deklaratsiooni liidu asutuste tõlkekeskuse asutamise kohta komisjoni Luxembourgis asuvate tõlketalituste raames, et pakkuda toimimiseks vajalikke tõlketeenuseid nendele asutustele, mille asukoht määrati kindlaks 29. oktoobri 1993. aasta otsusega.
Objectives To provide the necessary translation services for the operation of the following bodies: European Environment Agency; European Training Foundation; European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction; European Medicines Agency; European Agency for Safety and Health at Work; Office for Harmonisation in the Internal Market (Trademarks and Designs); European Police Office (Europol) and Europol Drugs Unit. 
Eesmärgid Pakkuda toimimiseks vajalikke tõlketeenuseid järgmistele asutustele: − Euroopa Keskkonnaamet; − Euroopa Koolitusfond; − Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskus; − Euroopa Ravimiamet; − Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuur; − Siseturu Ühtlustamise Amet (kaubamärgid ja tööstusdisainilahendused); − Euroopa Politseiamet (Europol) ja Europoli uimastiüksus.
Bodies set up by the Council other than the above may use the Centre's services. 
Nõukogu loodud asutused, mida eespool ei nimetata, võivad samuti keskuse teenuseid kasutada.
The institutions and bodies of the European Union which already have their own translation services may, if need be, call upon the Centre's services on a voluntary basis. 
Ka ELi institutsioonid ja organid, kus juba on oma tõlketeenistus, võivad soovi korral kasutada keskuse teenuseid.
The Centre plays a full part in the work of the Interinstitutional Translation Committee. 
Keskus osaleb täieõiguslikult institutsioonidevahelise tõlkekomitee töös.
Tasks To make arrangements for cooperation with the bodies and institutions; to participate in the work of the Interinstitutional Translation Committee. 
Ülesanded − Korraldada koostööd organite ja institutsioonidega. − Osaleda institutsioonidevahelise tõlkekomitee töös.
Management Board Composition one representative per Member State; two representatives from the Commission; one representative from each body or institution calling upon the Centre's services. 
Haldusnõukogu Koosseis − Üks esindaja igast liikmesriigist. − Kaks komisjoni esindajat. − Üks esindaja igast keskuse teenuseid kasutavast organist või institutsioonist.
Tasks To adopt the Centre’s annual budget and work programme, establishment plan and annual reports. 
Ülesanded Haldusnõukogu võtab vastu keskuse iga-aastase eelarve, tööprogrammi, ametikohtade loetelu ja aastaaruande.
Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Direktor Tegevdirektori nimetab haldusnõukogu komisjoni ettepanekul.
Internal audit European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Governance ADB001939EN04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-OR.DOC 16.9.2014 
Eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutav institutsioon Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal. Juhtimine ADB001939ET04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-TR.DOC 16.9.2014
2 Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Products and services 2013 (2012) Final Budget: 52,194 (48,293) million euro Staff : 206 posts (225) in the establishment plan, of which 193 (199) were occupied. + 23 (17) contract staff Total staff: 216 (216), undertaking the following tasks: operational: 118 (114) administrative: 98 (102) Number of pages translated: 804 986 (735 007) Number of pages by languages: official languages: 800 221 (722 505) other languages: 4 765 (12 502) Number of pages per client: bodies: 780 310 (707 888) institutions: 24 676 (27 119) Number of pages translated by freelances: 512 524 (480 695) Source: Annex supplied by the Centre. 
2013. aastal keskuse käsutusse antud ressursid (sulgudes 2012. aasta andmed) 2013. aastal pakutud tooted ja teenused (sulgudes 2012. aasta andmed) Lõplik eelarve: 52 194 (48 293) miljonit eurot Personal: 206 (225) töökohta ametikohtade loetelus, millest 193 (199) olid täidetud. Lepingulised töötajad 23 (17) Personal kokku: 216 (216), mis jaotub tööülesannete kaupa järgnevalt: põhitegevus: 118 (114) haldusülesanded: 98 (102) Tõlgitud lehekülgede arv: 804 986 (735 007) Lehekülgede arv keelte kaupa: − ametlikud keeled: 800 221 (722 505) − muud keeled: 4765 (12 502) Lehekülgede arv klientide kaupa: − organid 780 310 (707 888) − institutsioonid: 24 676 (27 119) Vabakutseliste tõlkijate tõlgitud lehekülgede arv: 512 524 (480 695) 2 Allikas: keskuse edastatud lisa.
Translation Centre for the Bodies of the European Union THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Centre had joined the Commission’s call for tenders for this type of translation services in the past. 
Translation Centre for the Bodies of the European Union KESKUSE VASTUSED 11. Keskus oli ka varem osalenud komisjoni korraldatud seda liiki tõlketeenuste hangetes.
Concerning the call for tenders referred to, the Commission began its preparatory work at a rather late stage and changed the conditions applicable to the Centre so that they difered from the call for tenders organised four years previously. 
Viidatud hanget hakkas komisjon ette valmistama üsna hilja ja muutis keskusele kohalduvaid tingimusi, nii et need lahknesid neli aastat varem korraldatud hangete tingimustest.
Unfortunately, the Centre could not reach an agreement with the Commission as regards the conditions. 
Kahjuks ei jõudnud keskus komisjoniga tingimuste osas kokkuleppele.
Furthermore, the starting date for the new contracts did not coincide with the expiry date of the contracts in place and this resulted in practical problems for the Centre. The Centre, therefore, decided to organise its own call for tenders for this specific type of translation services and to extend existing contracts by one year in order to prepare correctly for this extensive call for tenders. 
Peale selle ei ühtinud uute lepingute algustähtpäevad olemasolevate lepingute lõputähtpäevadega, mis tekitas keskusele praktilisi probleeme Seetõttu otsustas keskus korraldada selliste eriliiki tõlketeenuste jaoks oma hanke ning pikendada olemasolevaid lepinguid ühe aasta võrra, et korralikult valmistuda ulatuslikuks hankeks.
Considering the impact on the Centre in the event that no contracts had been in place on the expiry date of the existing contracts, it was considered justified to prolong the existing contracts. 
Arvestades keskusele tekkivat mõju sellest, kui olemasolevate lepingute lõputähtpäeval uued lepingud puuduvad, peeti põhjendatuks olemasolevaid lepinguid pikendada. 12.
Para 12: The Centre has updated the formal delegation to bring it in line with the rights in ABAC. 
Keskus on ajakohastanud eelarvevahendite käsutaja ametlikke volitusi, viies need kooskõlla raamatupidamissüsteemis ABAC antud õigustega.
The internal procedure in place to keep delegations in ABAC updated has been modified slightly to avoid any discrepancies between rights in ABAC and the formal delegations. 
Sisemenetlust, mis on kehtestatud ülesannete delegeerimiseks ABAC-süsteemis, muudeti veidi, et vältida mis tahes erisusi ABAC-süsteemi õiguste ja ametliku delegeerimise vahel.
Para 13: The Centre is fully aware that it generated an economic surplus for the second consecutive year, but it must be noted that the 2013 surplus came about as a result of external factors beyond the Centre’s control; especially as a result of a higher volume of invoiced pages than forecast, the cancelled salary increase and the pension contribution reimbursed to the Centre. ____________ CdT reply 
13. Keskus on igati teadlik sellest, et teist aastat järjest on tekkinud eelarve ülejääk, kuid tuleb märkida, et 2013. aastal tekkis see väliste tegurite mõjul, mis ei allunud keskuse kontrollile.
It was only in December 2012, in the preliminary draft budget for 2014, when the Centre could react to the financial results by proposing the 2014 budget with a deficit of EUR 1 092 890, financed from the previously created price stability reserve. 
Translation Centre for the Bodies of the European Union reageerida finantstulemustele alles 2012. aasta detsembris, kui koostati 2014. aasta esialgne eelarveprojekt, kavandades 2014. aasta eelarvesse defitsiidi 1 092 890 eurot, mida rahastati varem moodustatud hinnastabiilsuse reservist.
Based on the 2012 cost analysis and analysis of the first half of 2013 the Centre decreased the 2014 prices considerably in order to reflect not only changes in the cost of products, but also to use up part of the surplus. 
Tuginedes 2012. aasta kuluanalüüsile ja 2013. aasta esimese poole tegevuse analüüsile, vähendas keskus märkimisväärselt 2014. aasta hindu, et kajastada mitte üksnes tootekulu muutusi, vaid kulutada ka osa eelarve ülejäägist.
The 2014 budget was, therefore, constructed as a deficit budget from the outset; the deficit of EUR 4 106 650 is balanced by the reserve for price stability created in previous years. 
Seepärast kavandati 2014. aasta eelarve algusest peale defitsiitsena; 4 106 650 euro suurune defitsiit tasakaalustati eelmistel aastatel loodud hinnastabiilsuse reservist.
The 2015 budget will, again, be prepared as a deficit budget in order to use up part of the previous years’ surplus. 
Ka 2015. aasta eelarve koostatakse defitsiitsena, et kasutada ära osa eelmiste aastate ülejäägist.
Based on the 2014 mid-year cost analysis and simulations and forecasted volumes for 2015, further price modifications will be proposed for 2015. 
Tuginedes 2014. aasta keskel tehtud kuluanalüüsile, võimalikele stsenaariumidele ja 2015. aastaks prognoositud mahtudele, tehakse ka 2015. aastaks ettepanek hindu korrigeerida.
As an additional measure, the Centre, for the first time in its history, proposed that the Management Board further reduce 2014 prices in the middle of 2014, in order to respond more quickly and return back to its clients the positive financial results of 2013. 
Lisameetmena tegi keskus 2014. aasta keskel esimest korda oma tegutsemise ajaloos haldusnõukogule ettepaneku vähendada veelgi 2014. aasta hindu, et kiiremini reageerida ja võimaldada klientidel osa saada 2013. aasta positiivsetest finantstulemustest.
The draft agreement was submitted to Luxembourg’s Conseil de Gouvernement and was discussed and approved during its meeting at the end of April. 
Lepingu projekt esitati arutamiseks Luksemburgi valitsusele (Conseil de Gouvernement) ning see kiideti heaks aprilli lõpus toimunud koosolekul.
The Centre is waiting for confirmation of a date for the signature of the agreement by the Luxembourg authorities. ____________ CdT reply 
Keskus ootab Luksemburgi valitsuselt lepingu allkirjastamise kuupäeva kinnitust. ____________ CdT - ET
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the 2003 financial year together with the CentreŐs replies C 324/53 54 54 54 56 60 (2004/C 324/08) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
30.12.2004 ET Euroopa Liidu Teataja C 324/53 ARUANNE Euroopa Kutseppe Arenduskeskuse raamatupidamise aastaaruande kohta 2003. eelarveaasta osas koos keskuse vastustega (2004/C 324/08) SISUKORD SISSEJUHATUS .............................................................
2-5 OBSERVATIONS............................................................ 
1 KONTROLLIKOJAJRELDUSOTSUS............................................
6-12 Tables1to4 .......................................................................... 
2Đ5 THELEPANEKUD ..........................................................
TheCentreŐsreplies ................................................................... Paragraph Page 
Keskusevastused......................................................................
C 324/54 EN Official Journal of the European Union 30.12.2004 INTRODUCTION 1. 
C 324/54 ET Euroopa Liidu Teataja 30.12.2004 SISSEJUHATUS 1.
The European Centre for the Development of Vocational Training (the Centre) was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
Euroopa Kutseppe Arenduskeskus (edaspidi ŇkeskusÓ) loodi nukogu mrusega (EM) nr 337/75.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Community level. 
(1) Keskuse peamiseks eesmrgiks on edendada kutseppe arendamist henduse tasemel.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems. 
Selle eesmrgi saavutamiseks on keskusel lesanne koostada ja levitada dokumente kutseppe ssteemide kohta.
The CentreŐs powers and activities are summarised, on the basis of information submitted by the Centre, in Table 1. 
Tabelis 1 esitatakse keskuse poolt edastatud teabe phjal kokkuvtlikult selle volitused ja tegevus.
THE COURTŐS OPINION 2. 
KONTROLLIKOJA JRELDUSOTSUS 2.
This opinion is addressed to the Council and the European Parliament in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (2). 
Kesolev jreldusotsus on adresseeritud Euroopa Parlamendile ja nukogule koosklas nukogu mruse (E, Euratom) nr 1605/2002 artikli 185 likega 2.
3. 
(2) 3.
The Court has examined the CentreŐs annual accounts for the financial year ended 31 December 2003. 
Kontrollikoda kontrollis keskuse raamatupidamise aastaaruannet 31. detsembril 2003 lppenud eelarveaasta osas.
In accordance with Article 12a(1) of Council Regulation (EEC) No 337/75, the CentreŐs budget was implemented on the responsibility of its Director. 
Koosklas nukogu mruse (EM) nr 337/75 artikli 12a likega 1 tideti eelarvet direktori vastutusel.
This responsibility includes the drawing-up and presentation of the accounts (3), in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 12 of the same Regulation. 
Vastutus hlmab raamatupidamisaruande koostamist ja esitamist (3) koosklas sama mruse artikli 12 alusel vastu vetud sisemiste finantsstetega.
The Court of Auditors is required under Article 248 of the Treaty establishing the European Community to audit those accounts. 4. 
Vastavalt Euroopa henduse asutamislepingu artiklile 248 on kontrollikoja lesandeks selle aruande kontrollimine.
OBSERVATIONS 6. 
THELEPANEKUD 6.
The implementation of the appropriations for the 2003 financial year, and of the appropriations carried over from the previous year, is set out in Table 2. 
2003. eelarveaasta assigneeringute ja eelmisest aastast lekantud assigneeringute kasutamine on toodud tabelis 2.
The CentreŐs revenue and expenditure account and balance sheet for the financial year 2003 are presented in summary form in Tables 3 and 4. 
Keskuse 2003. eelarveaasta tulude ja kulude aruanne ning bilanss on kokkuvtlikult esitatud tabelites 3 ja 4.
In 2003 the Centre received Phare subsidies and contributions from third countries (4) amounting to 791 844 euro. 
2003. aastal sai keskus 791 844 euro ulatuses PHARE toetusi ja kolmandaid riike puudutavaid toetusi.
Contrary to the principles of budgetary unity and accuracy, the Centre did not use an amending budget to include the amount of these 2003 subsidies in its budget. 
(4) Vastupidiselt eelarve htsuse ja igsuse phimtetele ei koostanud keskus paranduseelarvet, et kaasata 2003. aasta toetused oma eelarvesse.
The CentreŐs new financial regulation and the detailed rules for its implementation were adopted by the Management Board on 31 March 2003. 
Juhatus vttis keskuse uue finantsmruse ja selle ksikasjalikud rakenduseeskirjad vastu 31. mrtsil 2003. aastal.
These rules (5) specify that a new internal audit system is to be set up. 
Rakenduseeskirjade (5) kohaselt tuleb luua uus siseauditi ssteem.
Changes to the CentreŐs financial organisation and its accounting system were not yet complete at the end of the year. 
Muudatusi keskuse finantskorralduses ja raamatupidamisssteemis ei olnud aasta lpuks veel lpule viidud.
In accordance with Article 28(2)(e) of the CentreŐs financial regulation, the accounting officer is to validate the systems laid down by the authorising officer to supply or justify accounting information. There has been no such validation. 
Keskuse finantsmruse artikli 28 like 2 punkt e stestab, et peaarvepidaja kiidab heaks eelarvevahendite ksutaja sisseseatud ssteemid, mis on meldud raamatupidamisandmete koostamiseks vi phjendamiseks.
The Centre has set up a Ôcontracts unitŐ to ensure that contracts to be awarded for studies are correct, but this unit is not informed about the procedures that are under way until the selection reports have been signed. 
Keskus on loonud Ňlepingute slmimise ksuseÓ, et tagada uuringuid puudutavate lepingute nuetekohane slmimine, kuid ksust teavitatakse kimasolevatest menetlustest alles prast valikut puudutavate aruannete allkirjastamist. ksusel ei ole vimalik midagi ette vtta, et eeskirjade eiramist menetluse esimestes etappides (menetluse valik, pakkumiskutsete lbivaatamine ja avalikustamismeetmed) ra hoida. ksuse volituste suurendamine on vajalik eelkige seetttu, et erinevate toimikute lbivaatamisel leiti lepingute slmimise menetluse korraldamises vastuolusid ja vormistusvigu.
In 2003 the Centre had a list of potential contractors following a call for expressions of interest (CEI) which was issued in 2000. 
2003. aastal oli keskuse ksutuses 2000. aastal avaldatud osalemiskutse phjal koostatud nimekiri vimalikest tvt-jatest.
This list was drawn up and centralised under the authority of the permanent Chairman of the Evaluation Boards. 
Nimekiri koostati ja seda hallati keskselt hindamiskomisjonide alalise esimehe alluvuses.
By means of this list, the Centre was able to launch a restricted procedure among the potential contractors on the list, without the need to publish or declare selection criteria, up to a maximum value of around 163 000 euro (6). Five files on restricted procedures using CEIs were examined. 
Nimekirja phjal oli keskusel vimalik kivitada piiratud menetlus nimekirja kantud vimalike tvtjate vahel, ilma vajaduseta avaldada vi teatada valikukri-teeriumeid, kui summa oli alla 163 000 euro. (6) Kontrollikoda kontrollis viiel osalemiskutsel phineva piiratud menetluse toimikuid.
In three cases (total contract value: 79 800 euro) giving rise to payments in 2003, the successful contractors did not appear on this list and no explanation was given for this situation. 
Kolmel 2003. aastal maksete tegemiseni viinud juhul (lepingute koguvrtus: 79 800 eurot) ei mainitud nimekirjas valitud tvtjaid ja puudus ka seletus antud olukorra kohta.
In view of this finding, the relevance of the existence of such a list of contractors could be called into question. 
Nimetatud leiu phjal vib kahtluse alla seada tvtjate nimekirja asjakohasuse.
The Court notes, moreover, that as the list has not been updated, the Centre gives a somewhat inconsistent picture of its selection procedures. 
Lisaks sellele mrgib kontrollikoda, et kuna nimekirja ei ole uuendatud, annab keskus oma valikumenetlustest mnevrra vastuolulise pildi.
(4) Participation by Norway. 
(4) Norra osalus kulude katmisel.
(5) Article 25 of the CentreŐs new financial regulation. 
(5) Keskuse uue finantsmruse artikkel 25.
(6) See Article 128(1) of the Regulation laying down detailed rules for the implementation of the financial regulation. 
(6) Vt mruse, millega stestatakse finantsmruse ksikasjalikud rakenduseeskirjad, artikli 128 lige 1.
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 324/55 12. 
30.12.2004 ET Euroopa Liidu Teataja C 324/55 12.
On examination, recruitment files and a number of indi-to the decisions taken on recruitment and the financial impact of vidual files were found to have formal and documentary short-those decisions when calculating pay. comings which prevented the necessary transparency with regard This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 29 and 30 September 2004. 
Uurimisel selgus, et vrbamistoimikud ja mitmed ksikud puudusi, mis vlistasid vajaliku lbipaistvuse vrbamisotsuste tege-toimikud sisaldasid vormistamise ja dokumenteerimisega seotud misel ja nende otsuste finantsmju palgaarvestuse puhul. Kontrollikoda vttis kesoleva aruande vastu 29. ja 30. septembri 2004. aasta istungil LuxembourgŐis.
For the Court of Auditors Juan Manuel FABRA VALLS President 
Kontrollikoja nimel president Juan Manuel FABRA VALLS
C 324/56 EN Official Journal of the European Union 30.12.2004 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 of 10 February 1975 Governance 1. 
C 324/56 ET Euroopa Liidu Teataja 30.12.2004 Asutamislepingust tulenevad henduse pdevusvaldkonnad Nukogu 10. veebruari 1975. aasta mruses (EM) nr 337/75 artiklites 2 ja 3 mratletud keskuse pdevus Juhtimine 1.
Management Board Resources available to the Centre (2002 data) Products and services supplied in 2003 Conferences and seminars: 72 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States The CentreŐs mandate Tasks Final budget Action aims to: Ń Ń Ń to contribute to research Ń one Government representative Staff numbers at 31 December 2003 stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, to disseminate information Ń one representative of employersŐ organisations Number of posts in establishment plan: 83 (83) develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States Ń to provide a forum for all those concerned. 
Haldusnukogu Keskuse ksutusse antud ressursid 2003. aastal pakutud tooted ja teenused Konverentse ja seminare: 72 hendus rakendab kutsep-pepoliitikat, mis toetab ja tiendab liikmesriikide meetmeid Keskuse eesmrk lesanded Lplik eelarve: Tegevusega ptakse: Aidata kaasa uurimistle Ń Levitada teavet Ń ks valitsuse esindaja; Projekte: 23 stimuleerida koolitusalast koostd haridus-ja kooli-tusasutuste ning ettevtjate vahel, Ń ks tandjate organisatsioonide esindaja; Osalemine: arendada informatsiooni ja kogemuste vahetamist liikmesriikide koolitusssteemidele histes ksimustes e-ppe programm, (Asutamislepingu kel 150) artik-Allikas: Keskuse poolt edastatud teave.
To assist the Commission in encouraging, at Community level, the promotion and development of vocational training and of in-service training and to contribute to the implementation of a common vocational training policy. 
Abistada komisjoni kutse-ja Ń tiendusppe edendamisel ja arendamisel henduses ning aidata kaasa hise kutseppepo-Ń liitika elluviimisele.