natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Baudilio TOMÉ MUGURUZA, võttis käesoleva aruande vastu 28. novembri 2017. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner LEHNE 53
2 TYPE Area Author Title Link requirements Council prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013R0575 Directive Deposit guarantee schemes EP, Council DGS Directive: Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014L0049 Standards, Guidelines, Recommendations and Opinions Supervision and resolution; prudential requirements; deposit guarantee schemes EBA, Commission Binding Regulatory and Implementing Technical Standards; non-binding Guidelines, Recommendations and Opinions http://www.eba.europa.eu/regulation-and-policy/single-rulebook 
2 LIIK Valdkond Autor Pealkiri Veebilink Direktiiv Usaldatavusnõuded ja järelevalve Euroopa Parlament, nõukogu Kapitalinõuete direktiivi IV pakett: Euroopa Parlamendi ja nõukogu 26. juuni 2013. aasta direktiiv 2013/36/EL, mis käsitleb krediidiasutuste tegevuse alustamise tingimusi ning krediidiasutuste ja investeerimisühingute usaldatavusnõuete täitmise järelevalvet, millega muudetakse direktiivi 2002/87/EÜ ning millega tunnistatakse kehtetuks direktiivid 2006/48/EÜ ja 2006/49/EÜ http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX:32013L 0036 Määrus Usaldatavusnõuded Euroopa Parlament, nõukogu Kapitalinõuete määrus: Euroopa Parlamendi ja nõukogu 26. juuni 2013. aasta määrus (EL) nr 575/2013 krediidiasutuste ja investeerimisühingute suhtes kohaldatavate usaldatavusnõuete kohta ja määruse (EL) nr 648/2012 muutmise kohta http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX:32013R 0575 Direktiiv Hoiuste tagamise skeemid Euroopa Parlament, nõukogu Hoiuste tagamise skeemi direktiiv: Euroopa Parlamendi ja nõukogu 16. aprilli 2014. aasta direktiiv 2014/49/EL hoiuste tagamise skeemide kohta http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX:32014L 0049 Standardid, suunised, soovitused ja arvamused Järelevalve ja kriisilahendus; usaldatavusnõuded; hoiuste tagamise skeemid Euroopa Pangandusjärelevalve, komisjon Siduvad regulatiivsed ja rakenduslikud tehnilised standardid; mittesiduvad suunised, soovitused ja arvamused http://www.eba.europa.eu/regulati on-and-policy/single-rulebook
ANNEX II 1 LIST OF EVIDENCE NOT PROVIDED No Document description/title Date of request 1. 
ESITAMATA TÕENDUSMATERJALI LOETELU II LISA 1 Nr Dokumendi kirjeldus/pealkiri Päringu kuupäev 1.
Document elaborating on the role of operational directorates 27 February 2017 2. 
Dokument põhitegevuse direktoraatide rolli kohta 27. veebruar 2017 2.
Information on the composition of a fully staffed resolution planning unit from the perspective of types of job posts (skills and expertise) 22 December 2016 3. 
Teave täieliku personaliga kriisilahenduse kavandamise üksuse koosseisu kohta ametikohtade liikide perspektiivist (oskused ja oskusteave) 22. detsember 2016 3.
Background information (analysis) on how the various resolution-related posts were defined 27 February 2017 4. 
Taustteave (analüüs) kriisilahendusega seotud eri ametikohtade määratlemise kohta 27. veebruar 2017 4.
(Draft) Crisis management manual mentioned in SRB’s 2017 work programme 17 January 2017 5. 
Kriisilahendusnõukogu 2017. aasta tööprogrammis mainitud kriisijuhtimise juhend (esialgne versioon) 17. jaanuar 2017 5.
(Draft) IT strategy and business case 8 February 2017 6. 
IT-strateegia ja ärimudel (esialgne versioon) 8. veebruar 2017 6.
ECB liquidity information template 17 January 2017 7. 
EKP teabevorm 17. jaanuar 2017 7.
Overview of internal policy decisions 28 April 2017 8. 
Sisemiste poliitikaotsuste ülevaade 28. aprill 2017 8.
ECB notifications, under Article 13(1) SRMR, on early intervention or supervisory measures 10 January 2017 9. 
Ühtse kriisilahenduskorra määruse artikli 13 lõike 1 kohased EKP teated varajase sekkumise või järelevalvemeetmete kohta 10. jaanuar 2017 9.
SRB feedback to the ECB on recovery plans and related communication 10 January 2017 10. 
Kriisilahendusnõukogu tagasiside EKP kriisilahenduskavade ja nendega seotud teabe kohta 10. jaanuar 2017 10.
ECB guidance on assessing resolution plans 10 January 2017 11. 
EKP suunis kriisilahenduskavade hindamise kohta 10. jaanuar 2017 11.
Bank recovery plans 14 March 2017 
Kriisilahenduskavad 14. märts 2017
ANNEX III LIST OF ELEMENTS MISSING FROM THE SAMPLED MANAGEMENT SUMMARIES - Summary of core business lines and critical functions, why they are maintained and which are expected to be separated - Summary of the resolution timeframe - Summary of any alternatives of the resolution strategy - Summary of any alternatives of the decision-making process for implementing the resolution strategy - Summary of arrangements for cooperation and coordination between the relevant authorities - Summary of information for the purpose of valuation - Arrangements for sharing information between the relevant authorities; - Summary if information according to Article 11 of BRR Directive is up to date - Summary of arrangements for ensuring access to payment systems to maintain critical functions - Summary of the assessment on the portability of client positions - Confirmation that the resolution is not financed by extraordinary public financial support, emergency liquidity assistance or on any non-standardised central bank liquidity assistance - Summary of measures proposed by the bank or group or required by the resolution authority to address or remove impediments 1 
III LISA VALIMISSE KUULUNUD JUHTIMISKOKKUVÕTETEST PUUDUVATE ELEMENTIDE LOETELU - Kokkuvõte põhiäriliinidest ja kriitilistest funktsioonidest, nende säilitamise põhjustest ja sellest, millised neist eeldatavasti müüakse - Kriisilahenduse ajakava kokkuvõte - Kriisilahendusstrateegia alternatiivide kokkuvõte - Kriisilahendusstrateegia rakendamiseks kasutatavate otsustamisprotsesside alternatiivide kokkuvõte - Asjaomaste asutuste koostöö-ja kooskõlastuskorra kokkuvõte - Hindamiseks vajaliku teabe kokkuvõte - Asjaomaste asutuste vahelise teabevahetuse kord - Kokkuvõte selle kohta, kas pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi artikli 11 kohane teave on ajakohane - Kriitiliste funktsioonide säilitamiseks vajalikele maksesüsteemidele juurdepääsu tagamise korra kokkuvõte - Kliendipositsioonide ülekantavuse hindamise kokkuvõte - Kinnitus, et kriisilahendust ei rahastata erakorralise avaliku sektori finantstoetuse, erakorralise likviidsusabi ega keskpanga mittestandardse likviidsusabiga - Kokkuvõte meetmetest, mille on esitanud pank või grupp või mida nõuab kriisilahendusasutus takistustega tegelemiseks või nende kõrvaldamiseks 1
Reply of the SRB I. Background The Single Resolution Board (SRB) together with the National Resolution Authorities of the participating Member States of the Banking Union (NRAs) constitute the Single Resolution Mechanism (SRM), one of the pillars of the Banking Union, whose mission is to ensure an orderly resolution of failing banks and banking groups within the Banking Union, with minimum impact on the real economy and public finances. 
Ühtse Kriisilahendusnõukogu vastus I. Taust Ühtne Kriisilahendusnõukogu koos pangandusliidus osalevate liikmesriikide kriisilahendusasutustega kehtestab ühtse kriisilahenduskorra, mis on üks pangandusliidu sammastest ja mille ülesanne on tagada raskustes pankade ja pangakontsernide korrakohane kriisilahendus pangandusliidus, nii et selle mõju reaalmajandusele ning riigirahandusele oleks võimalikult väike.
One of the key tasks of the SRB is resolution planning for the entities and groups within its remit. 
Ühtse Kriisilahendusnõukogu üks olulisemaid ülesandeid on kriisilahenduse kavandamine tema pädevusvaldkonda kuuluvate üksuste ja kontsernide jaoks.
As the SRB approaches the third anniversary of its inception and the second anniversary of acquiring its full set of resolution powers, it is a timely moment to take stock of the progress made so far. 
Et kätte jõuab Ühtse Kriisilahendusnõukogu asutamise kolmas aastapäev ja kriisilahenduse täisvolituste saamise teine aastapäev, on õige aeg teha kokkuvõtteid seni saavutatust.
In that context, the SRB welcomes the European Court of Auditors’ (ECA) report, which will help the SRB to make further progress in the performance of this key task. 
Seda arvestades kiidab Ühtne Kriisilahendusnõukogu heaks Euroopa Kontrollikoja aruande, mis aitab kriisilahendusnõukogul teha selle keskse ülesande täitmisel edasisi edusamme.
In this regard, the SRB considers it necessary to highlight the challenges faced during the first years of its operations, the significant progress made by the SRB, together with NRAs, and the way forward to ensure the realization of its vision to become a trusted and respected resolution authority with a strong resolution capacity. 
Sellega seoses peab Ühtne Kriisilahendusnõukogu vajalikuks rõhutada esimeste tegevusaastate probleeme, samuti märkimisväärseid edusamme, mida Ühtne Kriisilahendusnõukogu on koos liikmesriikide kriisilahendusasutustega teinud, ning edasist arengut eesmärgiga viia ellu oma visioon saada suure kriisilahendusvõimega usaldusväärseks ja austatud kriisilahendusasutuseks.
Audit scope and approach (paragraph IV of the Executive summary and paragraphs 13-23) Reply to paragraph IV of the executive summary and paragraph 23 The SRB would like to positively note the harmonious cooperation between the ECA and the SRB throughout the audit. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis (kokkuvõtte punkt IV ja punktid 13–23) Vastus kokkuvõtte punktile IV ja punktile 23 Ühtne Kriisilahendusnõukogu soovib positiivselt ära märkida Euroopa Kontrollikoja ja Ühtse Kriisilahendusnõukogu harmoonilist koostööd auditi käigus.
The SRB provided the ECA with extensive access to its records and staff. 
Ühtne Kriisilahendusnõukogu tagas Euroopa Kontrollikojale ulatusliku juurdepääsu oma raamatupidamisdokumentidele ja personalile.
Any exceptions to such access were driven by the following duly justified reasons: - requested documents were not yet in place, or only their draft version existed at the time of the audit fieldwork; - requested documents originated from the ECB or were related to the work of the ECB. 
Juurdepääsust erandeid tegema ajendasid järgmised nõuetekohaselt põhjendatud kaalutlused: - taotletud dokumendid ei olnud veel koostatud või oli kohapealse auditi ajal olemas ainult nende esialgne versioon; - taotletud dokumendid pärinesid EKP-lt või olid seotud EKP tööga.
In such instances, the SRB asked the ECA to address requests directly to the ECB; and - requested documents included highly confidential information (i.e. sensitive, bank-specific information for which the SRB is generally bound by confidentiality requirements, such as Article 88 SRMR). 
Sellistel juhtudel palus Ühtne Kriisilahendusnõukogu Euroopa Kontrollikojal esitada taotluse otse EKP-le ja - taotletud dokumendid sisaldasid äärmiselt konfidentsiaalset teavet (nt tundlik, konkreetse pangaga seotud teave, millega seoses peab Ühtne Kriisilahendusnõukogu järgima konfidentsiaalsusnõuet, nt ühtse kriisilahenduskorra määruse artiklit88).
In that case, with a view to applying the highest confidentiality standards, the SRB provided the audit team with partial access to certain documents under strict conditions. 1 
Sellisel juhul tagas Ühtne Kriisilahendusnõukogu kõrgeimaid konfidentsiaalsusstandardeid silmas pidades auditirühmale osalise juurdepääsu teatud dokumentidele rangetel tingimustel. 1
Resolution Plans (paragraphs V-VII of the Executive summary and paragraphs 24-83) The ECA highlights that additional work needs to be done on resolution planning, including setting dates for the completion of fully compliant resolution plans. 
Kriisilahenduskavad (kokkuvõtte punktid V–VII ja punktid 24–83) Kontrollikoda rõhutab, et kriisilahenduse kavandamisega seoses on vaja teha lisatööd, sealhulgas määrata kindlaks täielikult nõuetele vastavate kriisilahenduskavade koostamise kuupäevad.
As a general remark, the ECA examined the key elements in the resolution plans drafted by the SRB in 2016 (“2016 resolution plans”) and so its findings do not reflect the progress made during the 2017 resolution planning cycle. 
Üldiselt tuleb lisada, et kontrollikoda uuris Ühtse Kriisilahendusnõukogu 2016. aastal koostatud kriisilahenduskavade keskseid elemente („2016. aasta kriisilahenduskavad“), ja seega ei kajasta kontrollikoja järeldused 2017. aasta kriisilahenduse kavandamise tsükli käigus tehtud edusamme.
Many of its findings have been addressed in the resolution plans which were prepared this year. 
Mitmeid kontrollikoja leide on võetud arvesse käesoleval aastal koostatud kriisilahenduskavades.
Moreover, the ECA report includes some forward looking information with regard to the resolution planning cycles from 2017 onwards. 
Lisaks sisaldab kontrollikoja aruanne teatavat tulevikku suunatud teavet seoses 2017. aastale järgnevate kriisilahenduse kavandamise tsüklitega.
The SRB’s comments below aim, inter alia, to reflect the SRB’s current prioritized approach. 
Ühtse Kriisilahendusnõukogu allpool esitatud kommentaaride eesmärk on muu hulgas kajastada Ühtse Kriisilahendusnõukogu praegust prioriteetidel põhinevat lähenemisviisi.
The SRB continuously prioritizes its activities. 
Ühtne Kriisilahendusnõukogu seab oma tegevuses jätkuvalt prioriteete.
This regular cycle of prioritization is risk based, by weighing probability and potential impact of the risks, the SRB needs to address against each other, and based on the latest information the SRB’s working priorities can thus be adapted in a flexible manner. 
See korrapärane prioriteetide seadmise tsükkel on riskipõhine; riskide tõenäosust ja võimalikku mõju kaaludes võrdleb Ühtne Kriisilahendusnõukogu neid üksteisega ning kohandab siis viimase teabe alusel paindlikult Ühtse Kriisilahendusnõukogu töö prioriteete.
Reply to paragraph VII: The SRB has not formally determined individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit. 
Vastus punktile VII Ühtne Kriisilahendusnõukogu ei ole ametlikult kindlaks määranud kõikide tema pädevusvaldkonda kuuluvate pankade täielikult nõuetele vastavate kriisilahenduskavade koostamise kuupäeva.
However, in accordance with the SRB’s prioritized approach, the SRB has already identified banks in light of their i) riskiness (e.g. banks with a “Supervisory Review and Evaluation Process” score (SREP score) of 4) ii) complexity and iii) size (e.g. all GSIBs) and included these in its priority banks. 
Kooskõlas Ühtse Kriisilahendusnõukogu prioriteedipõhise lähenemisviisiga on Ühtne Kriisilahendusnõukogu juba kindlaks teinud pangad, pidades silmas nende i) riskitaset (nt pangad, mille järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise protsessi punktisumma on 4, ii) keerukust ja iii) suurust (nt kõik globaalsed süsteemselt olulised pangad), ja lisanud need oma prioriteetsete pankade hulka.
Such banks will be among the first ones to have a binding MREL target at consolidated level in the resolution planning cycle of this year. 
Sellised pangad on esimeste seas, kellele on konsolideeritud tasandil kehtestatud siduv omavahendite ja kõlblike kohustuste miinimumnõude eesmärk käesoleva aasta kriisilahenduse kavandamise tsükli raames.
Moreover, these banks will be among the first wave of banks to have a fully compliant resolution plan. 
Lisaks on need esimeste pankade seas, kellel on täielikult nõuetele vastav kriisilahenduskava.
The identification of substantive impediments will start in 2018 and notifications to the European Banking Authority (EBA) as to bank resolvability will follow. 
Oluliste takistuste tuvastamine algab 2018. aastal ja sellele järgnevad Euroopa Pangandusjärelevalvele esitatavad teated panga kriisilahenduskõlblikkuse kohta.
The SRB aims to have fully compliant resolution plans for all its banks by 2020. 
Ühtse Kriisilahendusnõukogu eesmärk on koostada kõikide oma pankade kohta 2020.aastaks täielikult nõuetele vastavad kriisilahenduskavad.
It should be noted that once the SRB determines that any bank has a substantive impediment, scheduled also for 2019, resolution planning for that bank is suspended until that substantive impediment has been removed, as prescribed by Article 17(2) BRRD. 
Tuleb märkida, et kui Ühtne Kriisilahendusnõukogu teeb pangaga seoses kindlaks olulise takistuse, mis on kavandatud samuti 2019.aastaks, siis peatatakse selle panga kriisilahenduse kavandamine kuni olulise takistuse kõrvaldamiseni, nagu on ette nähtud pankade maksevõime taastamise ja kriisilahenduse direktiivi artikli 17 lõikes 2.
The adoption of a fully compliant resolution plan in such case would therefore be delayed. 
Täielikult nõuetele vastava kriisilahenduskava vastuvõtmine lükkub sellisel juhul seega edasi.
Reply to paragraphs 30 and 31: In 2016, with a view to facilitating the decision making process (in and outside crisis) as well as horizontal assessments and comparability between the resolution plans, the SRB decided to include only key information within the resolution plans. 
Vastus punktidele 30 ja 31 2016. aastal otsustas Ühtne Kriisilahendusnõukogu, pidades silmas otsustusprotsessi kiirendamist (kriisi raames ja väljapool kriisi), samuti horisontaalseid hinnanguid ja kriisilahenduskavade võrreldavust, lisada kriisilahenduskavadesse ainult olulise teabe.
These resolution plans included annexes (e.g. on identification of critical functions and core business lines, existence of financial interdependencies) and were further supported by background documents which included the underlying analysis and detailed information. 
Kriisilahenduskavad sisaldasid lisasid (nt kriitiliste funktsioonide ja põhitegevusvaldkondade kindlakstegemise, vastastikuse finantssõltuvuse olemasolu) ja neid toetasid lisaks taustadokumendid, mis sisaldasid aluseks olevat analüüsi ja 2
The latter background documents reflect the complexity of each situation and, therefore, they greatly vary in terms of number of pages. 
üksikasjalikku teavet. Need taustadokumendid kajastavad iga olukorra keerukust ja on seetõttu lehekülgede arvu poolest suurel määral erinevad.
Reply to paragraph 32: The resolution planning work of the SRB from 2017 onwards provides, in addition to the drafting of the resolution plans and its annexes, for the preparation of “Background Technical Notes” (BTNs). 
Vastus punktile 32 Ühtse Kriisilahendusnõukogu kriisilahenduse kavandamise tegevus alates 2017. aastast hõlmab lisaks kriisilahenduskavade ja nende lisade koostamisele tehniliste taustamärkuste ettevalmistamist.
BTNs were introduced to resolution planning as bank-specific SRM internal working documents containing the technical analysis and assumptions underpinning resolution plans, while all information relevant for decision-making o2n resolution planning is included either in the main text of the resolution plan or its annexes. 
Tehnilised taustamärkused võeti kriisilahenduse kavandamisel kasutusele pangapõhiste ühtse kriisilahenduskorra sisedokumentidena, mis sisaldavad kriisilahenduskavasid toetavat tehnilist analüüsi ja eeldusi, samas kui kogu kriisilahenduse kavandamisega seotud otsuste tegemiseks vajalik teave sisaldub kriisilahenduskava põhitekstis või selle lisades.
During the 2017 resolution planning cycle, internal resolution teams (IRTs) produced BTNs on critical functions, access to financial market infrastructures and operational continuity. 
2017. aasta kriisilahenduse kavandamise tsükli käigus koostasid sisemised kriisilahendusmeeskonnad tehnilised taustamärkused kriitiliste funktsioonide, finantsturgude taristutele juurdepääsu ja tegevuse järjepidevuse kohta.
Alternative resolution strategies form part of the resolution plans and not the BTNs. 
Alternatiivsed kriisilahendusstrateegiad on kriisilahenduskavade, mitte tehniliste taustamärkuste osa.
Reply to paragraph 33: By the first quarter of 2018, it is anticipated that around one third out of 120 banking groups for which the SRB is the group level resolution authority will have so-called “Phase three” resolution plans (i.e. resolution plans more comprehensive than the ones adopted in 2016 and which typically include the determination of MREL target at consolidated level). 
Vastus punktile 33 2018. aasta esimeseks kvartaliks on eeldatavasti ligikaudu kolmandikul 120pangakontsernist, kelle jaoks Ühtne Kriisilahendusnõukogu on konsolideeritud tasandi kriisilahendusasutus, nn kolmanda etapi kriisilahenduskavad (st 2016. aastal vastuvõetutest põhjalikumad kriisilahenduskavad, mis sisaldavad üldjuhul omavahendite ja kõlblike kohustuste miinimumnõude eesmärgi kindlaksmääramist konsolideeritud tasandil).
Reply to paragraph 38: With regard to the observations of the ECA on the strategic business analysis, the SRB notes that 2016 resolution plans included the ownership structure and a description of banks’ business models, including the identification of critical functions and core business lines. 
Vastus punktile 38 Seoses kontrollikoja tähelepanekutega strateegilise ärianalüüsi kohta märgib Ühtne Kriisilahendusnõukogu, et 2016. aasta kriisilahenduskavad sisaldasid omandistruktuuri ja pankade ärimudelite kirjeldust, sealhulgas kriitilisi funktsioone ja põhitegevusvaldkondi.
While the SRB agrees that certain financial information at legal entity level is useful for resolution planning and this is why this was provided in the resolution planning manual, there is no legal requirement to include specific financial information in resolution plans. 
Ühtne Kriisilahendusnõukogu nõustub, et teatud finantsteave juriidilise üksuse tasandil on kriisilahenduse kavandamiseks kasulik ning seetõttu esitati see kriisilahenduse kavandamise juhendis, kuigi õigusnõuet konkreetse finantsteabe lisamiseks kriisilahenduskavadesse ei ole.
Reply to paragraph 41: In addition to the SRB’s progress in the field of critical functions, which is already mentioned in the ECA report, the SRB would like to note that in 2017 it has also developed a policy in respect of assessing relevant data and determining critical functions, which applies from 2017 onwards. 
Vastus punktile 41 Lisaks Ühtse Kriisilahendusnõukogu edusammudele kriitiliste funktsioonide valdkonnas, millele on kontrollikoja aruandes juba osutatud, soovib Ühtne Kriisilahendusnõukogu ära märkida, et 2017. aastal on nõukogu välja töötanud oluliste andmete hindamise ja kriitiliste funktsioonide kindlakstegemise poliitika, mida kohaldatakse alates 2017. aastast.
Reply to paragraph 42: In reply to the ECA’s statement that some of the 2016 resolution plans differentiated between retail and corporate deposits, but not all, the SRB would like to note that the critical functions template referred to in paragraph 41 of the ECA’s report distinguishes between household, corporate (SME and non-SME) and government deposits as potential critical functions. 
Vastus punktile 42 Vastuseks kontrollikoja märkusele, et mõnes, kuid mitte kõikides 2016.aasta kriisilahenduskavades tehti vahet jaehoiustel ja ettevõtete hoiustel, soovib Ühtne Kriisilahendusnõukogu märkida, et kontrollikoja aruande punktis 41 osutatud kriitiliste funktsioonide vormil on võimalike kriitiliste funktsioonidena eristatud kodumajapidamiste, ettevõtjate (VKEd ja muud kui VKEd) ja valitsuse hoiuseid.
Therefore, this distinction is reflected in resolution plans as part of the 2017 resolution planning cycle. 
Seetõttu kajastub 2017.aasta kriisilahenduse kavandamise tsüklis see vahetegemine ka kriisilahenduskavades.
Reply to paragraph 43: The SRB would like to clarify that in accordance with the legal framework, only covered deposits (i.e. deposits up to EUR 100 000) are automatically excluded from bail-in (Article 27(3)(a) SRMR/Article 44(2)(a) BRRD). 
3
All other deposits, including preferred deposits, are, in principle, eligible to be bailed in, and may only be excluded from bail-in if the resolution authority exercises, in exceptional circumstances only, its discretion under Article 27(5) SRMR/Article 44(3) BRRD. 
3 5