natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ESF operational programmes contain a clear link between the retained priorities, the objectives to be achieved, which are also translated into quantified targets at priority axis level, as foreseen in the regulatory framework and the level of funding required for achieving the objectives. 
ESFi tegevuskavad sisaldavad selget seost varasemate prio­ riteetide, saavutatavate eesmärkide, mida esitatakse ka kvantifitsee­ ritud eesmärkidena prioriteetse põhisuuna tasandil vastavalt õigusraa­ mistikule, ning eesmärkide saavutamiseks vajaliku rahastamise taseme vahel.
The Commission proposals for the post-2013 period will build on the current provisions on programming and ex-ante evaluation. 
2013. aasta järgset perioodi hõlmavad komisjoni ettepanekud põhinevad kehtivatel, programmitööd ja eelhindamist käsitlevatel sätetel.
Operational programmes will need to respect the regulatory provisions and demonstrate the link between priorities, objectives and level of funding. 
Tegevuskavad peavad järgima regulatiivseid sätteid ning demonstreerima prioriteetide, eesmärkide ning rahastamise taseme vahelisi seoseid.
Within the preparation of the draft regulations for the next programming period, it is envisaged to put a greater emphasis on the output. 
Järgmise programmitöö perioodi määruste eelnõude ettevalmistamisel kavatsetakse senisest enam esile tõsta väljundit.
Part of the DG EMPL's audit resources would therefore need to be re-oriented towards performance audit instead of the current compliance/financial audits. 
Osa tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadi auditivahen­ ditest tuleks seetõttu praegustelt vastavus-/finantsaudititelt ümber suunata tulemusaudititele.
The Commission considers that the recommendations of the Court have been fully implemented taking into account the regulatory framework already settled for 2007-2013 at the date of the publi­ cation of the Court's audit report. 
Komisjon on arvamusel, et kontrollikoja soovitused on täie­ likult ellu viidud, võttes arvesse juba kontrollikoja auditeerimisaruande avaldamise päevaks kehtestatud perioodi 2007–2013 hõlmavat õigusraamistikku.
In the context of the Europe 2020 Strategy, the Commission launched in early 2011 an action plan to reduce early school leaving, including a proposal for a Council recom­ mendation on policies to reduce early school leaving (approved in June 2011). 
Komisjon algatas Euroopa 2020. aasta strateegia raames 2011. aasta alguses koolist väljalangevuse vastu võitlemise tegevuskava, mis hõlmas ka nõukogu soovituse ettepanekut meetmete kohta, mis aitaks kaasa koolist väljalangevuse vähendamisele (kiideti heaks 2011. aasta juunis).
EN 122 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 10/2006 on ex-post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994-1999 (Structural Funds) 4.54. 
ET 122 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Eriaruande nr 10/2006 (perioodi 1994–1999 eesmär­ kide 1 ja 3 programmide (struktuurifondid) järelhin­ damiste kohta) põhjal võetud meetmed 4.54.
InSpecialReportNo10/2006,theCourtassessed whether ex-post evaluations carried out by the Commission in connection with Structural Funds interventions over the 1994-1999 programming period yielded adequate estimates of the impact of the Structural Funds interventions and whether this analysis had provided useful recommendations. 
Eriaruandes nr 10/2006 hindas kontrollikoda, kas komisjoni teostatud järelhindamised struktuurifondide sekku­ miste kohta programmitöö perioodil 1994–1999 andsid asja­ kohast teavet struktuurifondide sekkumiste mõjust ning kas see analüüs tõi endaga kaasa kasulikke soovitusi.
The audit identified weaknesses in the evaluation process which limited the assessment of the impact of the Structural Funds. 
Auditi käigus leiti hindamisprotsessis puudusi, mis pärssisid struktuurifondide mõju hindamist.
DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion addressed most of the key issues raised in Special Report No 10/2006 in their 2000-2006 ex-post evaluations (see Annex 4.5b). 
Regionaalpoliitika peadirektoraat ning tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat võtsid oma programmitöö perioodi 2000–2006 järelhindamistes meetmeid (vt lisa 4.5b) enamiku eriaruandes nr 10/2006 tõsta­ tatud probleemide kohta.
They initiated a shift from a country approach to a key thematic areas approach in order to better focus on strategic issues in a Union of 27 Member States. 
Selleks, et 27 liikmesriigiga ELis paremini strateegilistele teemadele keskenduda, alustasid nad üleminekut riigipõhiselt lähenemiselt tähtsamatel temaatilistel valdkondadel põhinevale lähenemisele.
Ex-post evaluations should have been facilitated by the requirement introduced in the 2000-2006 legal framework for a mandatory mid-term evaluation. 
Järelhindamiste tegemi­ sele peaks kasuks tulema ka programmitöö perioodi 2000–2006 õiguslikus raamistikus kasutusele võetud kohus­ tuslikud vahehindamised.
However, when the mid-term evaluations were carried out, there were significant weak­ nesses in monitoring systems in the Member States and it was too early to assess effectiveness of spending (see also Special Report No 1/2007 on the mid-term processes). 
Vahehindamised tõid aga välja olulisi puudusi liikmesriikide järelevalvesüsteemides ja seega oli liiga vara hinnata kulutuste mõjusust (vt ka vahehindamisi käsitlev eriaruanne nr 1/2007).
To improve the quality control of ex-post evaluations, both DGs allocated more dedicated resources, defined better Terms of Reference for the evaluation packages and strengthened quality control procedures. 
Järelhindamiste kvaliteedi parandami­ seks on mõlemad peadirektoraadid eraldanud rohkem ressursse, paremini defineerinud hindamispakettide tehnilised tingimused ja tugevdanud kontrollimenetlusi.
For 2007-2013, both DGs would benefit from strengthening the mechanisms to improve the quality of Member States own evaluations and the use of counterfactual analysis (DG Employment, Social Affairs and Inclusion) or from its expansion (DG Regional Policy). 
Programmitööperioodil2007–2013saavadmõlemad peadirektoraadid kasu liikmesriikide enda hinnangute kvaliteedi parandamise mehhanismide tugevdamisest ja võrdlusanalüüsi kasutamisest (tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võima­ luste peadirektoraat) või selle rakendamise laiendamisest (regio­ naalpoliitika peadirektoraat).
Concerning the assessment of Structural Funds’ efficiency, the recently estab­ lished infrastructure unit cost database should continue to be populated to enable its use (DG Regional Policy). 
Struktuurifondide tõhususe hinda­ miseks peaks äsja loodud infrastruktuuri ühikuhinna andme­ baasi kasutamise võimaldamiseks jätkama selle andmetega täit­ mist (regionaalpoliitika peadirektoraat).
National databases on training projects unit cost and key features would help Member States to prepare and approve projects preparation and approval. 
Liikmesriikide koolitus­ projektide ühikuhinda ja peamisi omadusi sisaldavad andme­ baasid aitaksid liikmesriikidel projektide ettevalmistust ja heakskiitmist ette valmistada ning heaks kiita.
Other improvements in the effi­ ciency of Structural Funds could be achieved by further exploring, mainly for regional policy, the reasons why private sector contributions differ markedly between Member States and the potential for providing finance via instruments other than grants. 
Selleks, et struk­ tuurifondide tõhusust veelgi suurendada, peaks uurima põhju­ seid (peamiselt regionaalpoliitika valdkonnas), miks erasektori osalus liikmesriigiti oluliselt erineb ja kas lisaks rahalisele toetu­ sele saaks kasutada ka teist tüüpi rahastamisvahendeid.
DG Regional Policy agrees with the Court on most points. 
Regionaalpoliitika peadirektoraat nõustub kontrollikoja seisukohtadega enamikus punktides.
Concerning support for enterprises, substantially more evidence is still needed before firm conclusions on leverage effects and the relative merits of grants and other instruments can be drawn. 
Seoses toetusega ettevõtjatele on võimendava mõju ning toetuste ja muude vahendite suhtelise kasu­ likkuse kohta kindlate järelduste tegemiseks vaja siiski märkimisväär­ selt rohkem tõendeid.
The current evaluation work programme of the Commission and evaluations undertaken by several Member States will contribute to this. 
Sellele aitavad kaasa komisjoni praegune hinda­ mist käsitlev töökava ning mitmes liikmesriigis teostatavad hinda­ mised.
Several information sessions have already taken place in the ESF evaluation partnership meetings including presentations by Member States and an academic expert. 
ESFi hindamisi käsitlevate partnerluste kohtumistel on juba toimunud mitu teabevahetust, mis on sealhulgas hõlmanud liikmesriikide ja teaduseksperdi ettekandeid.
The challenges in applying counterfactuals in cohesion policy are being examined. DG EMPL guidance on ESF evaluation for the 2014-2020 period will encourage Member States to carry out counterfactual/control group evaluations. 
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaa­ satuse peadirektoraadi suunised ESFi hindamiseks perioodil 2014–2020 julgustavad liikmesriike teostama faktivõrdlus-/kontroll­ grupi hindamisi.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 123 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 7/2009 on the management of the Galileo programme's devel­ opment and validation phase 4.57. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 123 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Eriaruande nr 7/2009 (programmi Galileo arendus-ja valideerimisetapi juhtimine) põhjal võetud meetmed 4.57.
InSpecialReportNo7/2009theCourtrecommended inter alia that the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme. 
Eriaruandes nr7/2009 soovitas kontrollikoda muuhulgas, et komisjon peaks kohandama oma ressursse ning õiguslikke ja finantsvahendeid vastavalt tööstusprogrammi arendamise ja juhtimise eripäradele.
The Court also recommended that the Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives including defining user needs, technical parameters and the commercial model (13). 
Samuti soovitas kontrolli­ koda, et komisjon peaks kiiremas korras selgitama programmi poliitilisi eesmärke ja muutma need strateegilisteks ja tegevus­ eesmärkideks, mis sisaldaks kasutajanõuete analüüsi, tehnilisi parameetreid ja ärimudelit (13).
The Court’s recommendations have been partially implemented by the Commission (see Annex 4.5c). 
Komisjononrakendanudosakontrollikojasoovitus­ test (vt lisa 4.5c).
The Commission has assumed the role of a programme manager and has concluded formal delegation agreements with the European Space Agency (ESA). 
Komisjon on endale võtnud programmijuhi rolli ning sõlminud Euroopa Kosmoseagentuuriga ametlikud delegeerimiskokkulepped.
Whilst the Commission has requested the Member States to clarify the programme’s political objectives so that they can be translated into final strategic and operational objectives, a common position has not been agreed. 
Kuigi komisjon on palunud liikmes­ riikidel selgitada programmi poliitilisi eesmärke selleks, et need saaks muuta strateegilisteks ja tegevuseesmärkideks, pole ühist seisukohta veel kokku lepitud.
Although the Commission has provided an estimate of the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not yet been secured. 
Hoolimata sellest, et komisjon on teinud prognoosi projekti keskpika ja pika perspektiivi kulude kohta, poole vajalikke rahastamisallikaid veel leitud.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these mid-and long-term project costs could reach more than 20 billion euro up to 2030. 
Komisjoni arvandmetele tuginedes märgib kontrollikoda, et keskpikas ja pikas perspektiivis (kuni aastani 2030) võib projekti maksumus ulatuda enam kui 20 miljardi euroni.
Concerning governance structure and human resources, the Court recommends that the Commission continues its efforts to implement the recommendations set out in Special Report No 7/2009. 
Juhtimise ja inimressursside vald­ konnas soovitab kontrollikoda komisjonil jätkata eriaruandes nr 7/2009 esitatud soovituste täitmist.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (13) In view of the state of progress of the programme, Recommen­ dations 2(b), 3, 4(c), 4(d) and 5 were not included to this follow-up. _____________ (2) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo). 
K O M I S J O N I VA S T U S E D _____________ (13) Programmi edenemist arvestades ei sisalda käesolev käsitlus soovi­ tusi 2b, 3, 4(c), 4(d) ja 5. _____________ (2) Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 683/2008, 9. juuli 2008, Euroopa satelliitnavigatsiooni programmide (EGNOS ja Galileo) rakendamise jätkamise kohta. 4.58. Komisjon tegeleb kõnealuste soovituste rakendamisega.
In the framework of the preparations for the new Multiannual Financial Framework, the Commission will present a new legislative proposal for further implementation of the Galileo and EGNOS programmes. 
Komisjon esitab uue mitmeaastase finantsraamistiku ettevalmistamise raames uue seadusandliku ettepaneku, millega jätkata programmide Galileo ja EGNOS rakendamist.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. 
See hõlmab muu hulgas kõnealuste programmide juhtimisraamistikku ning vajalike eelarvevahendite ajakohastatud prognoose.
The GNSS programmes' overall political and strategic objectives were defined in Regulation (EC) No 683/2008 (2) of the European Parliament and of the Council and they are gradually being translated into operational objectives (Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service, Commercial Service), noting the technical complexity of the initiative An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. 
GNSSi programmide üldised poliitilised ja strateegilised eesmärgid määratleti määruses (EÜ) nr 638/2008 (2) ning neid tõlgendatakse järk-järgult ümber rakenduslikeks eesmärkideks (avalik reguleeritud teenus, ohutusteenus, otsingu-ja päästeteenus, kaubandusteenus), märkides ära algatuse tehnilise keerukuse. Programmide eelarvete ekstrapoleerimine olukorras, kus ei teata tule­ vase avaliku finantstoetuse suurust, ei võimalda teha järeldusi neto­ kulutuste kogusumma kohta.
The Commission is currently elaborating an impact assessment that identifies the technical options for the further imple­ mentation and exploitation of the European GNSS programmes, including their related costs and their direct and indirect benefits. 
Komisjon koostab praegu mõjuhinnangut, milles esitatakse Euroopa GNSSi programmide edasise rakendamise ja kasutamise tehnilised võimalused, sealhulgas seotud kulud ning nendega kaasnev otsene ja kaudne kasu.
EN 124 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): Advances 60 6 0 0 60 6 143 0 143 20 6 8 0 0 0 209 189 217 0 20 9 10 Interim/Final payments 243 20 6 8 243 189 180 207 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 70 % (42) 100 % (6) 30 % (18) 0% (0) 47 % (67) 53 % (76) 25 % (5) 17 % (1) 37% (3) 51 % 75 % (15) 83 % (5) 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 33% 58% 50% 42% 50% Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 
ET 124 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 VALIMI SUURUS JA STRUKTUUR Tehingute arv kokku (nendest): Ettemaksed 60 6 143 0 0 0 60 6 143 20 6 8 0 0 0 189 217 0 20 9 10 Vahe-/lõppmaksed 20 6 8 243 189 180 207 KONTROLLI TULEMUSED (1) (2) Tehingute kontrollimise tulemused jaotusid järgnevalt: Vigadest mõjutamata tehingud Vigadest mõjutatud tehingud 70 % (42) 100 % (6) 47 % 30 % (18) 0% (0) 53 % (67) (76) 25 % (5) 17 % (1) 37% (3) 51 % 75 % (15) 83 % (5) 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 33% 58% 50% 42% 50% Vigadest mõjutatud tehingute analüüs Analüüs kulude tüübi kaupa Ettemaksed Vahe-/lõppmaksed E/K E/K E/K E/K E/K E/K E/K 93 % (14) 80 % (4) 20% (1) 57 % 3% 97 % 0% 1% 100 % 99% Analüüs vea tüübi kaupa Mittekvantifitseeritavad vead 39 % (7) 0% (0) 55 % (42) (68) 50% 42% 33% Kvantifitseeritavad vead Abikõlblikkusvead Tõendamisvead Täpsusvead 61 % (11) 0% (0) 45 % 91 % (10) 0% (0) 100 % (34) 7 % (1) 20 % (1) 80% (4) 43 % 100 % (1) 100 % (1) 75% (3) 96 % (51) 50% 69% 0% 31% 58% 67% 89% 78% 0% 12% 11% 10% KVANTIFITSEERITAVATE VIGADE HINNANGULINE MÕJU Kõige tõenäolisem veamäär: 7,7 % Alumine veapiir 4,7 % 10,7 % Tööhõive ja sotsiaalküsimused ESF Muu ERF Regionaalpoliitika Energeetika ja ÜF ISPA transport Kokku 2009 243 209 2008 2007 9 % (1) 0% (0) 0 % (0) 0% (0) Ülemine veapiir (1) Selleks, et paremini arvesse võtta poliitikavaldkondade rühma valdkondade erinevaid riskiprofiile, jagati valim segmentideks.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 127 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability REGIO with a reservation BA Reservation on the legality and regularity of the underlying trans­ actions for expenditure declared for ERDF and CF in several Member States, based on deficiencies in key elements of the management and control systems for both funds which have not been subject to sufficient control and corrective measures by the national authorities. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 127 Peamised peadirekto­ raadid Peadirektori kinnituse sisu (*) Esitatud reservatsioonid Kontrollikoja tähelepanekud Üldhinnang usaldusväärsusele Regionaalpoliitika peadirektoraat reservatsiooniga Regionaalpoliitika peadirektoraat esitas kvantifitseeritud reservat­ BA sioone mõlema programmitöö perioodi kohta. Kvantifitseerimine põhineb eeldusel, et juhul kui hinnanguline risk jääb alla 5 % mistahes rakenduskavale seatud maksete kinnipidamise piirist, on Reservatsioon, mis puudutab mitmes liikmesriigis ERFi ja Ühtekuu­ luvusfondi raames deklareeritud kulude aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, põhineb mõlema fondi juhtimis-ja kontrollisüsteemide põhielementides leitud puudustel.
The Court considers that the Director-General's declaration and the Annual Activity Report are as a whole established according to the applicable Commission guidelines. 
Kontrollikoja hinnangul on peadirektori kinnitus ja aasta tegevus­ aruanne tervikuna koostatud vastavalt kohaldatavatele komisjoni suunistele.
For the 2000-2006 period, the reservation concerns 21 OPs in six Member States (INTERREG excepted) and two CF projects in two Member States and is quantified at 679,4 million euro or 15,8 % of the interim payments of the year. 
Perioodil 2000–2006 mõjutasid reservatsioonid kuue liikmesriigi 21 rakenduskava (va INTERREG) ja kahe liikmesriigi kahte Ühte­ kuuluvusfondi projekti. Reservatsioonide suuruseks hinnati 679,4 miljonit eurot (15,8 % aasta vahemaksetest).
For this programming period, the EU contribution at risk is estimated in the range between 32,5 and 68,8 million euro, i.e. between 0,8 % and 1,5 % of the interim payments of the year (4 297,3 million). The Court recognises that DG REGIO provided additional information as compared to 2009 regarding disclosure of amounts at risk per OP. 
Käesoleval program­ mitöö perioodil hinnati ohus olevate ELi toetuste suuruseks 32,5–68,84 miljonit eurot, mis moodustab 0,8–1,5 % aasta vahe­ maksetest (4 297,3 miljonit eurot). Kontrollikoda nõustub, et regionaalpoliitika peadirektoraat esitas ohus olevate ELi toetuste kohta rakenduskavade kaupa rohkem teavet kui 2009. aastal.
For the 2007-2013 period, the reservation concerns 69 OPs in 10 Member States and 11 ETC OPs. 
Perioodil 2007–2013 mõjutasid reservatsioonid kümne liikmesriigi 69 rakenduskava ja Euroopa territoriaalse koostöö 11 rakendus­ kava.
This is quantified at 3 417,1 million euro or 13,4 % of the interim payments of the year. 
Reservatsioonide suuruseks hinnati 3 417,1 miljonit eurot (13,4 % aasta vahemaksetest).
For this programming period, the EU contribution at risk is estimated in the range between 203,7 and 423,9 million euro, i.e. between 0,8 % and 1,6 % of the interim payments of the year (25 527,8 million euro). 
Käesoleval programmitöö perioodil hinnati ohus olevate ELi toetuste suuruseks 203,7–423,9 miljonit eurot, mis moodustab 0,8–1,6 % aasta vahemaksetest (25 527,8 miljonit eurot). rakenduskava sulgemisel tehtavad kontrollid riski vähendamiseks piisavad.
The Court considers that this approach may lead to an underestimation of the amounts at risk. 
Kontrollikoja hinnangul võib see lähenemisviis viia riski alahindamiseni.
ANNEX 4.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION, ENERGY AND TRANSPORT The Court notes however that its own error rate is significantly higher than the reservations quantified by the Director-General. 
LISA 4.3 KOMISJONI JUHTKONNA ESITATUD TEABE ANALÜÜSI TULEMUSED ÜHTEKUULUVUSE, ENERGEETIKA JA TRANSPORDI VALDKONNAS Kontrollikoja hinnangul on tema arvutatud veamäär aga oluliselt suurem kui peadirektori kvantifitseeritud reservatsioonid.
Finally, 2 823 million euro of financial corrections were reported as implemented in 2010. 
2010. aastal rakendatud finantskorrektsioo­ nide summa suuruseks oli märgitud 2 823 miljonit eurot.
However, concerning in particular closures of 2000-2006 OPs, not all validation and verification procedures were completed at year end. 
Perioodi 2000–2006 rakenduskavade sulgemisel ei olnud kõik valideerimis-ja kontrolliprotseduurid aga aasta lõpuks veel lõpetatud.
Indeed, in the Commission’s note 6 to the 2010 accounts only 563 million euro were classified as implemented (see also Annex 1.2, Point 3). 
Ka 2010. aasta raamatupidamise aastaaruandele lisatud komisjoni märkuses nr 6 oli rakendatud finantskorrektsioonide suuruseks üksnes 563 miljonit eurot (vt ka lisa 1.2, punkt 3).
EN 128 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability EMPL with a reservation For the 2000-2006 period, the reservation concerns 13 OPs in four Member States and is quantified as 0,4 million euro or 0,14 % of the interim payments of the year. 
ET 128 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 Peamised peadirekto­ raadid Peadirektori kinnituse sisu (*) Esitatud reservatsioonid Kontrollikoja tähelepanekud Üldhinnang usaldusväärsusele Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaas­ atuse peadirekto­ raat reservatsiooniga Perioodil 2000–2006 mõjutasid reservatsioonid nelja liikmesriigi 13 rakenduskava ja reservatsioonide suuruseks hinnati 0,4 miljonit eurot (0,14 % aasta vahemaksetest).
AA MOVE with a reservation The residual error rate of 4,42 % corresponds to an amount of 1,15 million euro potentially at risk, representing 1,95 % of the FP6 payments and 0,5 % of total payments made by DG MOVE in 2010. 
AA Liikuvuse ja trans­ pordi peadirekto­ raat reservatsiooniga Allesjäänud veamäär 4,42 % tähendab, et ohus on 1,15 miljonit eurot, mis moodustab 1,95 % teadusuuringute ja tehnoloogia aren­ damise kuuenda raamprogrammi maksetest ning 0,5 % liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi kõigist 2010. aastal tehtud maksetest.
A ENER with a reservation The residual error rate of 4,42 % corresponds to an amount of 1,7 million euro potentially at risk, representing 1,12 % of the FP6 payments and 0,15 % of total payments made by DG ENER in 2010. 
A Energeetika peadi­ rektoraat reservatsiooniga Allesjäänud veamäär 4,42 % tähendab, et ohus on 1,7 miljonit eurot, mis moodustab 1,12 % teadusuuringute ja tehnoloogia aren­ damise kuuenda raamprogrammi maksetest ning 0,15 % energee­ tika peadirektoraadi kõigist 2010. aastal tehtud maksetest.