natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Kontrollikoja tegevus 33 2014. aasta arvamused ja muud väljundid Kontrollikoda aitab ELi finantsjuhtimist edendada ka arvamuste avaldamisega finantsmõju omavate uute või muudetud õigusaktide ettepanekute kohta.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
Taotluse arvamuse esitamiseks teevad teised ELi institutsioonid. Seadusandjad – Euroopa Parlament ja nõukogu – kasu­ tavad neid oma töös.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
Kontrollikoda võib ka omal alga­ tusel esitada seisukohti ja ülevaateid muudel teemadel.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
Kontrollikoja algatusel koostati Euroopa Kontrollikoja seisukoht korruptsioonivastaseid meetmeid käsit‐ leva komisjoni aruande kohta ning Euroopa Parla­ mendi taotlusel valmis analüüs võimaliku kokkuhoiu kohta ELi eelarves, kui Euroopa Parlament koon‐ daks oma tegevuse ühte kohta.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
2014. aastal võttis kontrollikoda vastu seitse arvamust järgnevates olulistes valdkondades: • määruse ettepaneku kohta, millega muudetakse määrust liikmesriikide haldusasutuste vastastiku­ sest abist ning haldusasutuste ja komisjoni vahe­ lisest koostööst tolli­ ja põllumajandusküsimusi käsitlevate õigusaktide nõutava kohaldamise tagamiseks (nr 1/2014); • määruse ettepaneku kohta, millega kohandatakse Euroopa Liidu ametnike ja muude teenistujate töötasusid ja pensione ning nimetatud töötasude ja pensionide suhtes kohaldatavaid parandus­ koefitsiente (nr 2/2014); • määruse ettepaneku kohta, millega muudetakse Euroopa Arengufondi suhtes kohaldatavat finantsmäärust, et rakendada üleminekurahastut (nr 3/2014); • määruse ettepaneku kohta, millega muudetak­ se mis Euroopa koolide eelarve kohta kehtivat finantsmäärust (nr 4/2014); • määruse ettepaneku kohta, millega muudetakse Siseturu Ühtlustamise Ameti määrust, millega kehtestatakse ametile kohaldatavad finantssätted (nr 5/2014); • Euroopa Pettustevastast Ametit (OLAF) puuduta­ va määruse ettepaneku kohta, millega muudetak­ se määrust menetlustagatiste kontrolöri ameti­ koha loomise kohta (nr 6/2014); • määruse ettepaneku kohta, millega muude­ takse määrust, millega rakendatakse Euroopa ühenduste omavahendite süsteemi käsitlev otsus (nr 7/2014).
7 opinions produced in 2014 
2014. aastal valmis seitse arvamust
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Kontrollikoja tegevus 34 Ülevaatearuanded 2014. aasta tõi Euroopa Liidu jaoks kaasa suuri muutusi.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
Iga ülevaatearuanne käsitleb kontrollikoja väljaannete ning kogutud teadmiste ja kogemuste alu­ sel ühte laiemat teemat. Ülevaated on aluseks kontrolli­ koja ja tema sidusrühmade vahelisele dialoogile ning võimaldavad esitada tähelepanekuid küsimuste kohta, mis ei pruugi tingimata olla auditeeritavad.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Septemb­ ris 2014 avaldatud esimene ülevaatearuanne hõlmas ELi aruandlus­ ja auditeerimiskorraga seotud küsimusi (vt allpool esitatud selgitus); sellele aruandele tugines peaasjalikult ka oktoobris 2014 korraldatud ELi aru­ andluse teemaline konverents.
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
Teine ülevaatearuanne pealkirjaga „ELi rahaliste vahendite kasutamine parimal viisil: ülevaatearuanne ELi eelarve finantsjuhtimisele avalduvatest riskidest” avaldati novembris 2014.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
Aru­ andes esitati ülevaade ELi rahavoogudest ja kokkuvõte teemadest, mida tuleb käsitleda, tagamaks muu hulgas ELi maksumaksjale ELi eelarvevahendite otstarbekam kasutamine (vt selgitus).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 
Arvamused ja ülevaatearuanded on ELi 23 amet‐ likus keeles avaldatud kontrollikoja veebilehel (eca.europa.eu).
2 landscape reviews produced in 2014 
2014. aastal valmis kaks ülevaatearuannet
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Kontrollikoja tegevus 35 Lüngad, kattuvused ja väljakutsed: ELi aruandekohustuse ja avaliku sektori auditee‐ rimiskorra ülevaade Ülevaatearuande eesmärk on suurendada inimeste teadlikkust ja juhtide nende tähelepanu tähtsale teemale, mis puudutab ELi institutsioonilise süsteemi demokraatlikku legitiimsust.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
Selles kirjeldatakse aruandlusraamistiku peamisi jooni, avaliku sektori auditi rolli ning tugeva aruandlus­ ja auditiahela põhielemente; lisaks tutvustatakse kuut olulist valdkonda, millega ELi tasandil aruandluse ja avaliku sektori audititöö raames peab tegelema, ning analüüsitakse aruandlus­ ja auditeerimiskorda, mida kohaldatakse mitmete ELi uute ja valitsusvaheliste vahendite suhtes, mis töötati välja vastusena finantskriisile.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
Ülevaatearuandes tuuakse välja järgmised soovitused selle kohta, kuidas parandada aruandlust ja avaliku sekto­ ri auditit ELi tasandil: ο ELi ja liikmesriikide vahel koordineeritud ning valitsustevaheliste vahendite puhul peaks kasutama paremal koostööl põhinevat kontrollisüsteemi; ο ELi institutsioonide ja asutuste hallatavates kõigis ELi poliitikavaldkondades, vahendites ja fondides vajatak­ se sidusamat ja terviklikumat korda; ο läbipaistvuse, hea valitsemistava ja vastutuse eeltingimuseks on paremad juhtimis­ ja kontrollisüsteemid seoses ELi tegevusvaldkondade ja vahenditega; ο ELi poliitika mõju ja tulemuste mõõtmisele tuleb keskenduda seal, kus ELi eelarve mängib küll väikest rolli, kuid kus on olemas ELi tasandi olulised reguleerivad või õiguslikud nõuded; ο ELi poliitika ja vahendite auditeerimise kulukaid kattuvusi tuleb vähendada, tagades selle, et kõigi tasandite audiitorid saavad asjakohaselt tugineda teiste audiitorite tööle.
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
ELi rahaliste vahendite kasutamine parimal viisil: ülevaatearuanne ELi eelarve finantsjuhtimisele avalduvatest riskidest Selles ülevaatearuandesse koondati kontrollikoja tähelepanekud ELi eelarve haldamise kõigi aspektide kohta; seda ajal, mil liikmesriikide valitsused ja maksumaksjad tahavad näha suurema väärtuse loomist nende poolt ELi eelarvesse panustatud raha eest.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Toetudes oma 35 aasta pikkusele kogemusele ELi tulude ja kulude auditeerimise vallas, kirjeldab kontrollikoda ELi rahavooge ja esitab kokkuvõtte teemadest, mida tuleb käsitleda, tagamaks muu hulgas ELi maksumaksjale ELi eelarvevahendite otstarbekam kasutamine.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
Analüüsi täiendavad erinevate tulu­ ja kuluvaldkondade omadusi ja probleeme kirjeldavad üksikasjalikud teabelehed ning asjakohased parandusettepanekud.
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Kontrollikoja tegevus 36 Aruandes toodi välja mitu olulist probleemi, mis vajavad täiendavat tähelepanu, sealhulgas: ο liiga keerulised rahastamiskõlblikkuse eeskirjad ja muud tingimused, millest on raske aru saada, keerukas hallata ja kontrollida, ning mis võivad põhjustada erinevat tõlgendamist; ο alati ei järgita hanke­eeskirju ja ­menetlusi – see võib toimuda tahtlikult või tahtmatult, kuna eeskirju ei mõistetud õigesti – mille tagajärg on ELi projektide suurem maksumus või viivitused nende valmimisel; ο liikmesriikide ametiasutuste ebapiisav suutlikkus ELi rahalisi vahendeid hallata ja kasutada, mis suurendab vigade tekkimise ja vahendite ebaotstarbeka kasutamise riski; ο ELi ja riikide eelarvete vaheline halb koordineerimine, liikmesriikidepoolse kaasrahastamise puudumine ning keskendumine toetuse saamise ja kasutamise tingimuste täitmisele, mitte tulemuste saavutamisele; ο ELi eelarvest tuleb veel katta suur summa eelmise perioodi kulukohustusi.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
ELi juhtimise ja finantskontrolli aruandekohustuse raamistik Euroopa Parlament ja nõukogu (liikmesriik) Euroopa Auditeerimine Euroopa Komisjon ja Kontrollikoda liikmesriigi valitsus ELi aruandekohustust ja avaliku sektori auditeerimiskorda käsitlevast ülevaatearuandest võetud diagramm.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Aruandekohustuse aruandlus: läbipaistvus Aluslepingud annavad ELi eelarve täitmise kohustuse Auditiaruandlus: sõltumatu, objektiivne teave Aluslepingud annavad auditeerimiskohustuse
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Kontrollikoja tegevus 37 Suhted sidusrühmadega Kontrollikoja poolt ELi aruandekohustusse antava panuse väärtus sõltub vägagi suures ulatuses sellest, kuidas kontrollikoja peamised partnerid tema tööd ja väljundeid aruandlusprotsessis kasutavad.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Nendeks partneriteks on ELi vahendite kasutamise järelevalve eest vastutavad poliitilised institutsioonid (st Euroopa Parlament, Euroopa Liidu Nõukogu ja liikmesriikide parlamendid).
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT). 
Kontrollikoja president ja liikmed on pidevas kontaktis Euroopa Parlamendi erinevate komisjonide, eel­ kõige aga eelarvekontrollikomisjoniga.
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions. 
2014. aastal osales president Caldeira eelarvekontrollikomisjoni kahel koosolekul ning mitmel parlamendi täiskogu istungjärgul.
This included presenting our annual work programme and annual reports. 
Muuhulgas esitles ta ka kontrollikoja aasta töökava ja aastaaruandeid.
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council. 
Üks kontrollikoja strateegi­ lisi eesmärke on tihendada suhteid oma sidusrühmade, teiste seas Euroopa Parlamendi erinevate komisjonide ja nõukoguga.
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact. 
2014. aasta aprillis nimetas kontrollikoda Ville Itälä institutsioonidevaheliste suhete eest vastutavaks liik­ meks; selle uue vastutusvaldkonna loomine aitas kaasa strateegilise tasandi suhete tihendamisele teiste ELi institutsioonidega, ning suurendas võimalusi selleks, et kontrollikoja töö mõju oleks veelgi suurem.
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports. 
2014. aastal esinesid teised kontrollikoja liikmed 64 korda eelarvekontrollikomisjoni istungitel (17 istungit), mille käigus käsitleti kontrollikoja aasta­ ja eriaru­ andeid.
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work. 
Alates 2014. aastast kutsub eelarvekontrollikomisjon erikomis­ jonide liikmeid osalema oma istungitel, mille käigus tutvustatakse kontrollikoja eriaruandeid; aidates selle­ ga veelgi suurendada kontrollikoja töö mõju.
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg. 
2014. aastal jätkati ka traditsiooni, mille kohaselt peetakse kord aastas eelarvekontrollikomisjoni ja kontrollikoja liikmete ühine istung, mis seekord toimus oktoobris kontrollikoja ruumes Luxembourgis.
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors. 
Kontrollikoja tegevus 38 2014. aastal võttis Euroopa Parlament vastu Euroopa Kontrollikoja tulevikku käsitleva aruande.
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity. 
Kontrolli­ koda nõustus aruandes esitatud arvamusega, mille kohaselt peab kontrollikoja mistahes reformimist vaat­ lema ELi aruandekohustuse parandamise laiemas kon­ tekstis.
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources. 
Eelkõige puudutavad need kontrollikoja tööd, suhteid sidusrüh­ madega ja ressursside kasutamist.
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’). 
Seejuures tehtud edusammud toodi välja 2014. aastal avaldatud vastas­ tikuses eksperdihinnangus (vt „Olulised sündmused”).
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources. 
Paljudel juhtudel oli kontrollikoda oma strateegia 2013–2017 elluviimise käigus juba käima lükanud mitu algatust, mille eesmärk oli näiteks optimeerida auditi­ protsessi ja tagada ressursside paindlikum organisee­ rimine.
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion. 
Nende tulemusel on suurenenud aasta jooksul valminud aruannete arv ning lühenenud nende koos­ tamiseks kulunud aeg.
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014. 
2014. aastal alustatud sisemine reformiprojekt peaks veelgi parandama kontrollikoja auditiprotsessi tõhusust ja mõjusust.
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
Euroopa Parlament palus oma 2013. aasta novembri resolutsioonis kontrollikojal põhjalikult analüüsida võimalikku (muuhulgas tööaja kadude vähendami­ sest ja suuremast tõhususest tulenevat) kokkuhoidu ELi eelarves, kui parlament koondaks oma tegevuse Brüsselisse.
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. 
2014. aasta juulis avaldas kontrollikoda oma töö tulemuse, milles leidis, et Strasbourgist Brüsselisse kolimisega võib saavutada märkimisväärset kokkuhoidu ning et Luxembourgist Brüsselisse kolimine võib kokku­ hoidu vähesel määral suurendada.
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque. 
Prantsuse senati liiget Nicole Bricqi (keskel) tervitavad kontrollikoja president Vítor Caldeira ja kontrollikoja liige Danièle Lamarque.
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities. 
2014. aastal jätkas kontrollikoda ka tavapärast koos‐ tööd nõukogu erinevate koosseisudega.
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups. 
2014. aasta detsembris esitles president Caldeira aastaaruandeid Euroopa Liidu majandus­ ja rahandusküsimuste nõu­ kogule; samuti kutsutakse kontrollikoja liikmeid sageli nõukogu erinevate komisjonide ja töörühmade istungi­ tele oma eriaruandeid tutvustama.
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities. 
Kontrollikoja üheks prioriteediks on mõjusate suhete tagamine liikmesriikide parlamentidega.
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014. 
Aasta jooksul külastasid kontrollikoda mitme liikmesriigi parlamendi delegatsioonid, sealhulgas Prantsuse senati delegat­ sioon 2014. aasta juulis.
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges. 
Lisaks osalesid mitme tähtsa sidusrühma esindajad 2014. aasta detsembris toimu­ nud kontrollikoja liikmete iga­aastasel seminaril, kus nad tutvustasid oma seisukohti ELi aruandekohustuse alastes küsimustes.
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
ELi eelarvet kahjustava pettuse vastu võitlemisel teeb kontrollikoda koostööd Euroopa Pettustevastase Ametiga (OLAF).
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties. 
OLAFile edastatakse teave ELi finants­ huve kahjustavat pettust, korruptsiooni või muud ebaseaduslikku tegevust puudutavate kahtluste kohta, mida kontrollikoda on oma audititöö käigus avastanud või mis on saadud kolmandatelt pooltelt.
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work. 
2014. aastal edastas kontrollikoda OLAFile teabe 16 võimaliku pettuse­, korruptsiooni­ või muu ebaseadusliku tege­ vuse juhtumi kohta, mida audiitorid olid oma audititöö käigus avastanud.