natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the Commission forecasts the budget implementation, achieving a balance between the objectives of the programme is not a goal. 
Kui komisjon prognoosib eelarve täitmist, ei ole eesmärk tasakaalu saavutamine programmi eesmärkide vahel.
Reply of the Commission 70 95 The Commission considers that it has put in place structured cooperation between departments. 
Komisjoni vastus 70 95 Komisjon on arvamusel, et ta on loonud talituste vahel struktureeritud koostöö.
101 The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place. 
101 Komisjon on arvamusel, et talituste vahel toimib juba hea struktureeritud koostöö.
This can always be improved, which may include further mapping of activities. 
Seda võib alati parendada, mis võib hõlmata tegevuste edasist kaardistamist.
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. 
Kuid koostöö iseenesest ei lahenda uuringutulemuste kasutamisega seotud küsimusi.
102 The Commission is committed to further develop the good cooperation between departments and considers that there is room for improvement. 
102 Komisjon on võtnud kohustuse arendada veelgi talitustevahelist head koostööd ning on arvamusel, et on arenguruumi.
Thanks to the diverse measures in place, such as the memorandum of understanding with several DGs, and the regular meetings and other ways of exchanging information effectively and efficiently, the cooperation is adequate. 
Koostöö on piisav tänu mitmesugustele kehtivatele meetmetele, nagu mitme peadirektoraadiga sõlmitud vastastikuse mõistmise memorandum ning korrapärased koosolekud ja muud teabe tõhusa ja tulemusliku vahetamise viisid.
Common Commission reply to paragraphs 103 to 106 During the most recent crises, the Commission considers that the ERCC has demonstrated that it plays an effective role as central convening platform, as entry point for the IPRC and in coordinating the response to disasters outside the Union. 
Komisjoni ühisvastus punktidele 103–106 Komisjon on arvamusel, et hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskus tõestas viimase kriisi ajal, et tal on tõhus roll koondava platvormi, IPRC sisenemispunktina ning katastroofidele reageerimise koordineerimisel väljaspool liitu.
107 Indeed, the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010 led to a substantial simplification of the structure of the HEOF, which has been stable since then. 
107 Tõepoolest, H1N1-gripi puhangust aastatel 2009/2010 saadud õppetundide ajel lihtsustati oluliselt tervisealaste hädaolukordade lahendamise üksuse (HEOF) struktuuri, mis on sellest ajast saadik stabiilne.
Moreover, major exercises and training lead to an update of the handbook if deemed necessary. 
Lisaks tõid suured õppused ja koolitused kaasa käsiraamatu ajakohastamise vajaduse korral.
108 The Commission acknowledges that a continuous programme for training and exercises is a good means to keep up and strengthen knowledge that can be recalled easily when the HEOF is activated. 
108 Komisjon tunnistab, et pidevalt toimiv koolitus-ja õppusteprogramm on tõhus vahend selleks, et säilitada ja kindlustada teadmisi, mida on kerge meelde tuletada, kui HEOF hakkab tegutsema.
Following the reorganisation of DG Health and Food Safety in early 2016, HEOF training for all staff concerned has been developed and started being delivered. 
Pärast tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi ümberkorraldamist 2016. aasta alguses töötati välja kõigi asjaomaste töötajate koolitused ja hakati neid korraldama.
Training sessions are organised at regular intervals. 
Koolituskursusi korraldatakse korrapäraste vaheaegade järel.
Staff have been assigned to cover the predefined HEOF roles. 
Töötajatele on tehtud ülesandeks katta eelnevalt kindlaksmääratud HEOFi rollid.
This allows better familiarisation and more focused training with regard to the respective roles. 
See võimaldab paremat sisseela-mist ja sihipärasemaid koolitusi seoses vastavate rollidega.
109 The Commission is of the opinion that the HEOF proved to be functional in past crisis situations, considering the limited number of staff operating under the HEOF. 
109 Komisjon on arvamusel, et HEOF osutus eelmistes kriisiolukordades toimivaks, arvestades HEOFi töötajate piiratud arvu.
The current HEOF structure was defined following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010. 
Praegune HEOFi struktuur määratleti pärast 2009.–2010. aasta H1N1 puhangust saadud õppetunde.
The Commission considers that the structure is stable and defines the roles and alert levels. 
Komisjon on arvamusel, et struktuur on stabiilne ning määratleb rollid ja häiretasemed.
At the time of the Ebola outbreak, staff concerned in DG Health and Food Safety were well aware of the procedures. 
Ebola viiruse puhangu ajal olid tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi asjaomased töötajad menetlustest vägagi teadlikud.
More recently, the HEOF operations were reviewed and training provided to staff concerned. 
Hiljuti vaadati läbi HEOFi operatsioonid ning koolitati asjaomaseid töötajaid.
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges. 
Komisjoni vastus 71 111 Komisjon tuletab meelde, et arvestades ajaloolist arengut, on komisjonisisesed hädaolukordadele reageerimise menetlused üsna mitmekesised ning on kehtestatud erineval viisil ning erinevate personaliskeemidega, et lahendada üksikuid probleeme.
This also applies to ECDC, which runs, for example, a 24/7 availability roster even during peace time. 
See kehtib ka ECDC suhtes, kes haldab näiteks ööpäevaringselt kättesaadavate isikute nimekirja isegi rahu ajal.
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens. 
Järeldused ja soovitused 115 Otsus tõsiste piiriüleste terviseohtude kohta kujutab endast olulist edasiminekut liikmesriikide koostöö tõhustamisel, et parendada terviseohtudele reageerimist ja ELi kodanike kaitsmist.
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
Komisjon on teadlik sellest, et on esinenud teatavaid viivitusi, ent need ei ole kahtluse alla seadnud liikmesriikide tõhusat koostööd tõsiste piiriüleste terviseohtude valdkonnas.
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
116 Komisjon tunnistab teatavaid viivitusi liikmesriikide tõhusa koostöö loomisel tõsiste piiriüleste terviseohtude valdkonnas.
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC. 
Riikide valmisoleku tasemega ELis ning lünkade ja puudustega tegeldakse tegevuskava alusel, milles on kokku lepitud terviseohutuse komitee kinnituse kaudu liikmesriikidega.
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework. 
Käimas on arutelud ja töö Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse (ECDC) ja Maailma Terviseorganisatsiooni (WHO) Euroopa piirkondliku bürooga, et vaadata läbi aruandlussüsteem, arvestades WHO lähenemisviisi rahvusvaheliste tervise-eeskirjade rakendamisele ning uut järelevalvesüsteemi ja hindamisraamistikku.
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision. 
117 Komisjon on arvamusel, et ECDC ülesanded on määratletud tema asutamismääruses ja piiriüleses otsuses.
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016. 
Ettevalmistused pandeemiavaktsiinide ühiseks hankemenetluseks on 2016. aastal hästi edenenud.
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed. 
Kodanikukaitse mehhanism näeb juba ette vastumeetmete vahetamise ning väljatöötamisel on meditsiiniiste vastu-meetmetega seotud konkreetne standardne töökord.
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States. 
Terviseohutuse komitee osutus liikmesriikide jaoks tõhusaks koordineerimismehhanismiks.
118 The governing body of the JPA is the JPA Steering Committee. 
118 Parlamentaarse ühisassamblee juhtorgan on parlamentaarse ühisassamblee juhtkomitee.
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC. 
Komisjoni vastus 72 1. soovitus a) Komisjon on soovitusega nõus; ta arutab kõnealust soovitust ning tegevuskava võimalikku kohaldamisala ja sisu terviseohutuse komiteega.
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Olenevalt arutelu tulemusest koostab komisjon sellise dokumendi terviseohutuse komiteele kinnitamiseks. b) Komisjon on soovitusega nõus. c) Komisjon on soovitusega nõus.
The working groups are important tools for the HSC. 
Töörühmad on terviseohutuse komitee jaoks olulised vahendid.
The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned. 
Komisjon ei ole nõus, et 2017. aasta peaks olema nende tegevuse lõpp-punkt, vaid peab valmisolekut ja teabevahetust pooleliolevaks ülesandeks, mille puhul oleks õigustatud konkreetsete tööstruktuuride ülalpidamine. d) Komisjon nõustub selles ulatuses, mis puudutab tema ülesandeid ja kohustusi ühises hankemehhanismis.
119 The Commission agrees that despite technical upgrades of the system over time, it is desirable to modernise the system. 
119 Komisjon nõustub, et hoolimata süsteemi aja jooksul tehtud tehnilistest uuendustest, on soovitatav süsteemi ajakohastada.
Discussions are ongoing with ECDC. 
Käimas on arutelud ECDCga.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation. 
2. soovitus a) Komisjon on soovitusega nõus.
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system. 
Komisjon teeb parajasti koostööd Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskusega (ECDC), et ajakohastada EWRS-süsteemi (varajase hoiatamise ja reageerimise süsteem). b) Komisjon on soovitusega nõus ning arutab liikmesriikidega, kuidas kasutajate tagasiside saab parendada süsteemi toimimist.
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014). 
120 Komisjon tunnistas, et jätkusuutlikkus on lahtine küsimus, kuigi viimastel aastatel on ära tehtud palju: üldise valmisoleku planeerimist käsitleva brošüüri väljaandmine (2011), vaktsineerimist käsitlev temaatiline kohtumine (2012) ja piirkondlik terviseohutuse konverents (2014).
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy. 
Pidevalt tehakse parendusi: viimati toimus avaliku andmebaasi, HELI-platvormi ümberkujundamine ja uue levitamisstrateegia rakendamine.
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015. 
Tulemuslikkuse järelevalve süsteemi täiendatakse parajasti mõne uue, alates 2015. aastast juba kohaldatava näitajaga.
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Komisjoni vastus 73 3. soovitus a) Komisjon on soovitusega nõus.
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme. 
Kõiki aspekte on käsitletud juba tegevuskavas, mille komisjon koostas 2016. aastal pärast teise terviseprogrammi järelhindamist.
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC. 
Tervise ja toiduohutuse peadirektoraat jätkab Chafeaga koostööd käimasolevate ja hiljuti lõpule viidud meetmete poliitilise tähtsusega seotud küsimuses. b) Komisjon on soovitusega osaliselt nõus ning arutab terviseohutuse komitees liikmesriikidega aruandlust.
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years. 
Käesoleva soovituse tõhus rakendamine sõltub liikmesriikidest. c) Komisjon on soovitusega nõus ning juba käsitleb seda oma mitmeaastases kavandamises aastateks 2018–2020, mis peaks lõpule viidama 2016. aasta sügisel, et kavandada nimetatud aastateks kolmanda terviseprogrammi prioriteedid.
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation. 
4. soovitus a) Komisjon nõustub soovitusega osaliselt.
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place. 
Komisjon on arvamusel, et talituste vahel toimib juba hea struktureeritud koostöö.
This can be improved, which may include further mapping of activities. 
Seda võib parendada, mis võib hõlmata tegevuste edasist kaardistamist.
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Kuid koostöö iseenesest ei lahenda uuringutulemuste kasutamisega seotud küsimusi. b) Komisjon on nõus arendama veelgi talitustevahelist head koostööd. c) Komisjon on soovitusega nõus.
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised. 
Pärast 2009.–2010. aasta H1N1 puhangust saadud õppetunde on tervisealaste hädaolukordade lahendamise üksust (HEOF) oluliselt lihtsustatud ja ümber korraldatud.
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels. 
Komisjon on arvamusel, et struktuur oma praegusel kujul on stabiilne ning määratleb rollid ja häiretasemed.
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals. 
Alates 2016. aasta juunist on arendatud pidevat koolitusprogrammi ning koolitusi korraldatakse korrapäraste ajavahemike järel.
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies. 
Ikka veel on käimas arutelud jätkusuutliku pikaajalise lahenduse üle seoses nende töötajate tasustamisega, kes võtavad osa rahvatervisega seotud kriisiolukordade juhtimisest.
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. Work with ECDC is under way. 
Pärast Ebolat ja võttes arvesse vajadust tegelda keskkonna-ja keemiliste ohtudega, korraldati mitu edasise parendamise vajadust määratlevat õppust.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016 
Sündmus Kuupäev Auditiplaani vastuvõtmine / auditi algus 15.7.2015 Aruande projekti ametlik saatmine komisjonile (või mõnele teisele auditeeritavale) 22.7.2016 Aruande lõplik vastuvõtmine peale ärakuulamismenetlust 5.10.2016 Komisjoni (või mõne teise auditeeritava) vastuste saamine kõigis keeltes 14.11.2016
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health. 
Üheks tähtsaks vaheetapiks tugevama ELi julgeolekuraamistiku loomisel oli 2013. aastal vastu võetud otsus tõsiste piiriüleste terviseohtude kohta.
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework. 
ELi tervise ja teadusuuringute raamprogrammidest toetatakse ka nimetatud raamistikuga seotud tegevusi.
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework. 
Auditiga leiti, et tõsiseid piiriüleseid ohte käsitleval otsusel on tõepoolest suur tähtsus selliste ohtudega tegelemisel ELis, ent terviseturbe raamistiku rakendamist mõjutavad märkimisväärsed puudused.
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms. 
Nende puuduste kõrvaldamiseks tuleb teha rohkem jõupingutusi, et liit saaks täiel määral ära kasutada loodud mehhanisme.
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation. 
Kontrollikoda annab seetõttu mitu soovitust, mis on peamiselt suunatud raamistiku elluviimise kiirendamisele ja parandamisele.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ET 2016 Eriaruanne nr 29 Ühtne järelevalvemehhanism – hea algus, kuid on vaja täiendavaid parandusi EUROOPA KONTROLLIKODA
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2016 Print ISBN 978-92-872-6202-8 PDF ISBN 978-92-872-6206-6 EPUB ISBN 978-92-872-6183-0 ISSN 1831-0818 ISSN 1977-5652 ISSN 1977-5652 doi:10.2865/108032 doi:10.2865/173532 doi:10.2865/76947 QJ-AB-16-029-ET-C QJ-AB-16-029-ET-N QJ-AB-16-029-ET-E © Euroopa Liit, 2016 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder. 
4. joonise kasutamiseks või reprodutseerimiseks tuleb taotleda luba otse autoriõiguse valdajalt.
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g. BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies. 
Käesolevas aruandes esitatud teiste asutuste (nagu Rahvusvaheliste Arvelduste Pank, IMF) koostatud dokumentidest võetud tekstide tõlked ei pruugi olla asutuste endi tehtud ametlikud tõlked.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
ET 2016 Eriaruanne nr 29 Ühtne järelevalvemehhanism – hea algus, kuid on vaja täiendavaid parandusi (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule)
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Käesoleva aruande koostas turgude reguleerimise ja konkurentsivõimelise majanduse valdkondade eest vastutav IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Baudilio Tomé Muguruza.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Neven Mates, keda toetasid kabinetiülem George Karakatsanis, kabineti atašee Marko Mrkalj, direktor Zacharias Kolias ja auditijuht Mirko Gottmann.
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors. 
Auditirühma kuulusid Boyd Anderson (lähetatud ekspert) ning audiitorid Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern ja Giorgos Tsikkos.
Language support was provided by Thomas Everett. 
Keelealast abi osutas Thomas Everett.
From left to right: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern. 
Vasakult paremale: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern.
Contents 05 126 -137 126 -128 129 130 -137 138 -149 138 -139 140 141 142 143 - 147 148 -149 150 -183 150 -152 153 -170 153 -158 159 -164 165 -170 171 -175 ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... ...but conflicting reporting lines... ...lack of clarity in communication flows and task allocation... ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme On-site supervision On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive Practical shortcomings have emerged in the staffing, planning and execution of on-site inspections Limited ECB involvement in on-site inspections Planning is detailed and complex IT improvements are needed The ECB plans concrete measures to improve the qualifications and skills of inspectors and HoMs 
140 ... kuid vastuoluline aruandlusahel, ... 141 ... teabeedastuse ja ülesannete jaotuse ebaselgus ... 142 ... ning erinevused riiklike pädevate asutuste horisontaalsete funktsioonide rakendamises ja liigitamises võivad põhjustada ressursside ebatõhusat kasutamist 143–147 Ühiste järelevalverühmade riiklikest pädevatest asutustest pärinevate töötajate siduva tulemushindamise puudumine võib tekitada motivatsiooni-ja vähese tulemuslikkuse probleeme 148-149 Ühtsel järelevalvemehhanismil puudub integreeritud koolituskava ja järelevalveasutuste sertifitseerimiskava 150–183 Kohapealne järelevalve 150–152 Kohapealne järelevalvekord on sidus ja terviklik 153–170 Kohapealse kontrolli rühmade koostamisel, planeerimisel ja läbiviimisel on ilmsiks tulnud praktilisi puudusi 153–158 EKP piiratud osalus kohapealses kontrollis 159–164 Planeerimine on üksikasjalik ja keerukas 165–170 IT valdkond vajab arendamist 171–175 EKP kavandab konkreetseid meetmeid inspektorite ja lähetuste juhtide pädevuse ja oskuste parandamiseks