natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed this independence has been consistently ensured in accordance with the relevant rules, in particular via the appointment of the accounting officers by the EMCDDA Management Board, the functional reporting and accountability of these officers to the Board, and the diligent application of the rules on the segregation of the duties of the different EMCDDA financial actors. 
Sõltumatust on pidevalt tagatud vastavalt asjakohastele eeskirjadele, eriti järgmistega: peaarvepidajate määramine EMCDDA haldusnõukogu poolt, arvepidajate funktsionaalne aruandlus ja aruandekohustus nõukogu ees ning EMCDDA finantsjuhtimise eri osaliste ülesannete lahususe eeskirjade nõuetekohane kohaldamine.
In this context, the EMCDDA is ready to follow up on the recommendation of the Court, while ensuring that this follow up is proportionate to the size of the organisation and preserves the effectiveness and efficiency of its functioning. 
Sellega seoses on EMCDDA valmis võtma kohtu soovituse alusel järelmeetmeid, tagades samas, et need järelmeetmed on proportsionaalsed organisatsiooni suurusega ja et säilivad organisatsiooni toimimise mõjusus ja tõhusus.
As a standard procedure, the EMCDDA also publishes its vacancy notices by means of dissemination to the members of its governing bodies, to the Reitox National Focal Points and to the other EU agencies. 
Samuti avaldab EMCDDA standardmenetlusena oma vabade ametikohtade teateid, jagades neid oma juhtorganite liikmetele, Reitoxi riiklikele teabekeskustele ja muudele ELi asutustele.
Furthermore, the next EMCDDA selection processes are also going to be published on the Inter-Agency Job-Advertisement Portal, the online shared platform developed by the network of EU agencies to increase the public visibility of agenciesŐ recruitment processes. 
Lisaks avaldatakse EMCDDA edasised valikuprotsessid ka asutustevahelises töökuulutuste portaalis, mis on ELi asutuste võrgustiku loodud ühine veebiplatvorm, et suurendada asutuste värbamisprotsesside avalikku nähtavust.
In this context the EMCDDA will assess the cost-benefit of a further publication via EPSO portal. 
Sellega seoses hindab EMCDDA edaspidi EPSO portaalis avaldamise kulutõhusust.
The EMCDDA is complying with the Ôe-procurementŐ related requirements in accordance with the relevant EU legal framework and the timetable established in this context for the rollout of Ôe-procurementŐ in the EU. 
EMCDDA täidab e-hangetega seotud nõudeid vastavalt ELi asjakohasele õigusraamistikule ja sellega seoses kehtestatud e-hangete ELis kasutuselevõtu ajakavale.
Indeed since August 2015 the EMCDDA has set up, in cooperation with the relevant EC services, the technical configuration/ICT tool required for Ôe-invoicingŐ (as made available by EC/DG DIGIT for the execution of DIGITŐs framework contracts). 
Alates 2015. aasta augustist on EMCDDA koostöös asjakohaste Euroopa Komisjoni talitustega välja töötanud e-arvete esitamiseks vajaliku tehnilise konfiguratsiooni / IKT vahendi (tehtud kättesaadavaks komisjoni informaatika peadirektoraadi poolt informaatika peadirektoraadi raamlepingute täitmiseks).
Furthermore, since 2017 the EMCDDA has planned the preparatory operations required to be able to use Ôe-tenderingŐ and Ôe-submissionŐ from October 2018, as required by the abovementioned legal framework. 
Lisaks on EMCDDA alates 2017. aastast kavandanud vajalikke ettevalmistavaid toiminguid, et alates 2018. aasta oktoobrist saaks võtta kasutusele elektroonilised riigihanked ja elektroonilise esitamise, nagu seda nõuab eespool nimetatud õigusraamistik.
The execution of this plan is in progress and the EMCDDA expects to meet this deadline with no major problems. 
Praegu toimub selle kava täitmine ning EMCDDA eeldab, et suudab suuremate probleemideta tähtajast kinni pidada.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/153 3.26. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/153 3.26.
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (201). 
VABADUSEL, TURVALISUSEL JA ÕIGUSEL RAJANEVA ALA SUUREMAHULISTE IT-SÜSTEEMIDE OPERATIIVJUHTI-MISE EUROOPA AMET (EU-LISA) SISSEJUHATUS 3.26.1. Tallinnas, Strasbourgis ja Sankt Johann im Pongaus asuv Vabadusel, Turvalisusel ja Õigusel Rajaneva Ala Suuremahuliste IT-süsteemide Operatiivjuhtimise Euroopa Amet (edaspidi „amet“) loodi Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1077/2011(201).
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and the European System for the comparison of fingerprints (Eurodac). 
Ameti põhiülesanne on teise põlvkonna Schengeni infosüsteemi (SIS II), viisainfosüsteemi (VIS) ja Euroopa sõrmejälgede võrdlemise süsteemi (Eurodac) operatiivjuhtimine.
The Table presents key figures for the Agency (202). 
Tabelis esitatakse ameti peamised arvandmed (202).
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 79 Total staff as at 31 December (2) 152 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabel Ameti peamised arvandmed 2017 Eelarve (miljonites eurodes) (1) 79 Töötajate arv seisuga 31. detsember (2) 152 (1) Eelarve arvandmed põhinevad maksete assigneeringutel.
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
(2) Töötajaskond hõlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi töötajaid ja lähetatud riiklikke eksperte. Allikas: ameti edastatud andmed.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 82 144 OPINION 3.26.3. 
KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE – SÕLTUMATU AUDIITORI ARUANNE 2016 82 144 ARVAMUS 3.26.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (203) and the reports on the implementation of the budget (204) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) ameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest(203) ja eelarve täitmise aruannetest(204) 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu sätestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.26.4. 
Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 3.26.4.
(201) OJ L 286, 1.11.2011, p. 1. 
(201) ELT L 286, 1.11.2011, lk 1.
(202) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu. 
(202) Ameti pädevust ja tegevust tutvustav täiendav teave on leitav selle veebisaidil www.eulisa.europa.eu.
(203) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(203) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(204) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(204) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN C 434/154 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.26.5. 
ET C 434/154 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus Tulud Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.26.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.26.6. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.26.6.
In 2017 the Agency encountered difficulties in attracting sufficient competition for several middle-value procurement procedures. 
2017. aastal oli ametil raskusi tagada küllaldane konkurents mitmes keskmise maksumusega hankemenetluses.
EU-LISA currently manages three separate, non-integrated large-scale IT systems (SIS II, VIS and Eurodac) all dealing with data in the UnionŐs policy area of freedom, security and justice. 
EU-LISA juhib praegu kolme eraldiseisvat, omavahel integreerimata suuremahulist IT-süsteemi (SIS II, VIS ja Eurodac), mis käsitlevad vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneva ala poliitikavaldkonna andmeid.
Such approach may prevent the Agency from realizing economies of scale and synergies between the different systems. 
Selline lähenemisviis võib takistada ametil saavutada eri süsteemide vahelist maastaabisäästu ja sünergiat.
Current considerations to extend the AgencyŐs mandate to the management of several additional IT systems in coming years make this matter even more acute. 
Nimetatud küsimuse muudab eriti aktuaalseks plaan laiendada ameti mandaati järgnevatel aastatel mitmele täiendavale IT-süsteemile.
The Agency should, in consultation with the Commission and Member States, prepare a detailed cost-benefit analysis to support a discussion on the future development strategy for the systems. 
Amet peaks koostama komisjoni ja liikmesriikidega konsulteerides üksikasjaliku tasuvusanalüüsi, mis toetaks süsteemide tulevikustrateegia alast arutelu.
The project for the construction of a new building on the Strasbourg site suffered considerable delays. 
Strasbourgis rajatava uue hoone ehitamise projekt on ajakavast oluliselt maha jäänud.
Although the Agency had already paid the full price for construction works in 2016, the construction works were still not finalised by the end of 2017 and only some 70 % of the works were covered by the accepted works progress reports. 
Kuigi amet oli ehitustööde eest 2016. aastal juba täies mahus tasunud, ei olnud tööd 2017. aasta lõpuks veel lõpetatud ja vaid ligikaudu 70 % ehitustööde kohta olid olemas vastu võetud tööde aruanded.
Part of the AgencyŐs staff has nevertheless already moved to the new building still under construction while the works were still ongoing. 
Kuigi tööd alles käivad, on osa ameti töötajatest juba ehitusjärgus olevasse uude hoonesse kolinud.
The Agency and the contractor blame each other for the delays and the contractor in December 2017 submitted a financial claim to the Agency and filed a court case. 
Amet ja töövõtja süüdistavad teineteist tööde venimises – töövõtja esitas 2017. aasta detsembris ametile rahalise nõude ja pöördus kohtusse.
The Agency is considering its own legal claim against the contractor (205). 
Amet kaalub samuti töövõtja vastu kohtusse pöördumist (205).
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(206),(207). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Asutused peaksid vastavalt oma raamfinantsmäärusele võtma hankemenetlustes (e-hangetes) osalevate kolmandate isikutega toimuvaks elektrooniliseks teabevahetuseks ja andmete säilitamiseks kasutusele ühtse lahenduse (206) (207). Kuna sama nõue kehtib kõigi ELi institutsioonide kohta, töötab komisjon praegu välja terviklikku IT-lahendust, mis hõlmab riigihankemenetluste kõiki etappe.
Consulting 3.26.13. 
Konsultatsioon 3.26.13.
Given the nature of its operations, the Agency uses consultancy services mainly in relation with IT projects. 
Enda tegevuse omapärast tulenevalt kasutab amet konsultatsiooniteenuseid – peamiselt seoses IT-projektidega.
According to the agencies records, in 2017 IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
Ameti andmetel edenesid IT-projektid 2017. aastal kokkulepitud eelarvete ja ajakavade raames.
For the few evolutive maintenance projects that were slightly behind schedule exception reports were prepared. (205) See also the AgencyŐs 2017 accounts, section 2.1.5 ÔPost balance sheet eventsŐ (206) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
Väheste ajakavast veidi maha jäänud arendava hoolduse projektide kohta koostati erandiaruanded. (205) Vt ka ameti 2017. aasta raamatupidamise aastaaruande osa 2.1.5: „Bilansipäevajärgsed sündmused“. (206) Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 79 (e-haldus).
(207) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(207) Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 artikli 95 lõige 2 (e-haldus).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/155 3.26.14. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/155 3.26.14.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by contractors. 
IT-projektide arendamiseks ja rakendamiseks kasutab amet allhankemudelit, mille raames teevad 90 % tööst ära töövõtjad.
There are three main IT framework contracts in place with three consortia, one for each system. 
Kolme konsortsiumiga on sõlmitud kolm peamist IT-raamlepingut – üks iga süsteemi jaoks.
Payments made in 2017 under these framework contracts amounted to 3 million euros for Eurodac, 16 million euros for SIS II and 13 million euros for VIS. 
Nende raamlepingute alusel maksti 2017. aastal Eurodaci eest 3 miljonit eurot, SIS II eest 16 miljonit eurot ja VISi eest 13 miljonit eurot.
Although all phases of IT projects from the definition of requirements and milestones to the go-life of new system components are owned by and under control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates considerable risks of over-reliance and dependency on contractors. 
IT-projektide kõik etapid alates tingimuste ja vahe-eesmärkide määratlemisest kuni uue süsteemi komponentide kasutuselevõtuni on küll ameti kontrolli all, kuid mudel, mille raames nii suur osa selliste tundlike IT-süsteemide ajakohastamisest ja arendusest tellitakse allhankijatelt, tekitab sellegipoolest märkimisväärseid riske (liigne tuginemine allhankijatele ja neist sõltumine).
This is even more the case since the number of potential contractors to deal with systems of that scale and requirements is limited for operational and security reasons. 
Riske suurendab veelgi asjaolu, et nii suuremahuliste ja keeruliste süsteemidega tegelemiseks tuleb sisuliste ja turvakaalutluste tõttu kõne alla vaid väike arv potentsiaalseid töövõtjaid.
At the same time, the small number of staff in key operational units, in particular in the ÔApplication Management and MaintenanceŐ unit (AMM), creates significant risks for the continuity of operations. 
Samal ajal kujutab oluliste operatsioonide osakondade (eelkõige rakenduste juhtimise ja hooldusosakonna) töötajate väike arv märkimisväärset ohtu ameti talitluspidevusele.
In the second half of 2017, the head of the AMM unit also occupied ad interim the posts of ÔHead of the Operations DepartmentŐ and ÔHead of the Operations and Infrastructure UnitŐ, thereby combining the three highest management posts in the Operations Department, which creates further continuity risks. 
2017. aasta teises pooles töötas rakenduste juhtimise ja hooldusosakonna juhataja ka nii operatsioonide üksuse kui operatsioonide-ja taristuosakonna juhataja kohusetäitjana, täites seega ainuisikuliselt tegevusüksuse kolm kõige kõrgemat juhikohta, mis ohustab veelgi ameti talitluspidevust.
The framework contracts (FWCs) signed with the respective consortia for the operation of the main IT systems do not only cover normal maintenance but also evolutive maintenance for which the price cannot be calculated on the basis of the price quotes attached to the FWC, which creates a risk of overpayment. 
Peamiste IT-süsteemide käitamiseks vastavate konsortsiumitega sõlmitud raamlepingud ei hõlma vaid tavalist hooldust, vaid ka arendavat hooldust; kuna selle hinda ei ole võimalik arvutada raamlepingutele lisatud hinnapakkumiste alusel, tekitab see ülemaksmise riski.
For the calculation of prices for the specific contracts, the Agency applies a combination of fixed price and quoted time and means approach aiming at sound cost control. 
Erilepingute hindade arvutamiseks kombineerib amet usaldusväärse kulude kontrollimise tagamiseks nii fikseeritud hinna kui pakutud aja ja vahendite meetodeid.
For the VIS contract, the Agency also applied IFPUG (208), a standard methodology using function points for the determination of price for development activities. 
VIS-süsteemi lepingu puhul rakendas amet ka IFPUG (208) standardset metoodikat, kus arendustöö hinnastamiseks kasutatakse funktsionaalseid punkte.
The agency may consider using IFPUG also for the other systems. 
Amet võiks kaaluda IFPUG kasutamist ka teiste süsteemide jaoks.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.26.17. The Agency entered into global commitments for a total amount of 69,9 million euros, to cover future expenditure related to new tasks and IT systems which were initially foreseen to be entrusted to the Agency in 2017 but for which the legal basis was not yet adopted by year-end (Eurodac recast and Dublin allocation system) or only shortly before (Entry/Exit system Regulation adopted on 30 November 2017). 
Amet võttis kokku 69,9 miljonit eurot kulukohustusi tulevaste kulude katmiseks, mis on seotud uute ülesannete ja IT-süsteemidega, millega tegelemise pidi amet algselt üle võtma aastal 2017, kuid mille õiguslikku alust ei jõutud aasta lõpu seisuga veel vastu võtta (Eurodaci uuesti sõnastamine ja Dublini jaotussüsteem) või tehti seda vahetult enne aasta lõppu (riiki sisenemise ja riigist lahkumise määrus, mis võeti vastu 30. novembril 2017).
The corresponding payment appropriations were reduced by two amending budgets by 85,6 million euros, from 153,3 million euros in the initial voted budget to 67,7 million euros in the final adopted budget. 
Vastavaid maksete assigneeringuid vähendati kahe paranduseelarvega 85,6 miljoni euro võrra – algselt vastu võetud eelarve (153,3 miljonit eurot) kahanes lõplikus heakskiidetud eelarves 67,7 miljoni euroni.
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.26.18. In December 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) issued a report on ÔAudit on the controls over the procurement process in eu-LISAŐ (209). 
Komisjoni siseauditi talitus avaldas 2017. aasta detsembris aruande ameti hankeprotsessi kontrollimehhanismide kohta („Audit on the controls over the procurement process in eu-LISA“)(209).
The Agency has prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Amet koostas tegevuskava potentsiaalselt parandamist vajavate valdkondade kohta.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.26.19. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
EELMISTE AASTATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 3.26.19. Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
(208) International Function Point Users Group (209) We did not verify the audit work. 
(208) International Function Point Users Group. (209) Kontrollikoda audititööd ei kontrollinud.
C 434/156 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (Not under the AgencyŐs control) Outstanding ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations According to the AgencyŐs Founding Regulation, countries associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and Eurodac-related measures must make a contribution to the AgencyŐs budget. 
C 434/156 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 ET Aasta 2013 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli (ametist sõltumatud asjaolud) Alustamata LISA Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Kontrollikoja tähelepanekud Ameti asutamismääruse kohaselt peavad Schengeni acquis’ rakendamise, kohaldamise ja edasiarendamisega ning EURODACiga seotud meetmetega ühinenud riigid maksma osamaksu ameti eelarvesse.
Although Schengen associated countries were using the systems managed by the Agency in 2013 the CommissionŐs negotiations were still ongoing. 
Schengeni lepinguga ühinenud riigid kasutasid 2013. aastal ameti hallatavaid süsteeme, ehkki komisjoniga peetavad läbirääkimised alles käisid.
The Agency signed a two million euros framework contract for the procurement services by a contractor (procurement services), for training, coaching and learning services from third party providers (training services). 
Amet sõlmis töövõtjaga 2 miljoni euro suuruse raamlepingu hanketeenuste osutamiseks (hanketeenused), mis olid seotud kolmanda poole korraldatud koolitus-ja õppeteenuste osutamisega (koolitusteenused).
The contractor identifies suitable training services for any specific request, and provides a quote for the training services plus a fee for its own procurement service (uplift). 
Töövõtja määrab vastavalt taotlustele kindlaks sobivad koolitusteenused ja esitab koolitusteenuste kohta hinnapak-kumise, millele lisandub tasu töövõtja hanketeenuse eest (edukusta-su).
However, the framework contract fails to specify that the procurement services should be in compliance with the procurement provisions in the AgencyŐs financial rules. 
Raamlepingus aga ei täpsustata, et hanketeenused peavad olema kooskõlas ameti finantseeskirjade hankeid käsitlevate sätetega.
Therefore the current process of submitting quotes for approval by the Agency does not ensure that the services are procured in compliance with all requirements of the financial rules. 
Seega praeguse protsessi puhul, mil hinnapakkumine edastatakse ametile heakskiitmiseks, ei tagata, et teenuste hinnad vastavad kõikidele finantseeskirjade nõuetele.
Arrangements with Schengen Associated Countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) defining detailed rules for their participation in the work of the Agency, including provisions on voting rights and their contribution to the AgencyŐs budget, have still not been concluded. 
Schengeni lepinguga ühinenud riikidega (Šveits, Liechtenstein, Island ja Norra) ei ole ikka veel kokku lepitud eeskirju, milles määratletaks nende osalemine ameti töös, sh ka nende hääleõigus ja osamakse ameti eelarvesse.
In their absence, Schengen Associated Countries contribute to Title III (operational expenditure) of the AgencyŐs budget following a provision in the association agreements signed with the EU. 
Eeskirjade puudumisel osalevad Schengeni lepinguga ühinenud riigid ameti eelarve III jaotise (tegevuskulud) rahastamises vastavalt ELiga allkirjastatud assotsieerimislepingutes määratletud tingimusele.
However they do not yet contribute to activities under Titles I and II (salaries and other administrative expenditure) of the AgencyŐs budget. 
Riigid ei osale siiski veel ameti eelarve I ja II jaotise (palgad ja muud halduskulud) tegevuste rahastamises.
The audited procurement procedures showed that the Agency engaged in contractual agreements or negotiations with a single contractor without precisely defining the services requested. 
Hankemenetluste audit näitas, et amet oli sõlminud lepinguid või pidanud läbirääkimisi üheainsa töövõtjaga, ilma tellitavaid teenuseid täpselt kindlaks määramata.
This limits competition and increases dependence upon the contractor. 
See piirab konkurentsi ja suurendab sõltuvust konkreetsest töövõtjast.