natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, in 2012 the ECA continued providing administrative support to the Contact Committee and to participate actively in its various working groups and networks. 
Lisaks pakkus kontrollikoda 2012. aastal kontaktkomiteele jätkuvalt haldustuge ning osales aktiivselt kontaktkomitee mitmesugustes töörühmades ja võrgustikes.
In 2012, the ECA was also involved in the euro area SAIs’ initiative to provide the European Stability Mechanism with adequate external public audit. 
2012. aastal osales kontrollikoda ka euroala riikide kõrgeimate kontrolliasutuste algatuses tagada Euroopa stabiilsusmehhanismi asjakohane avaliku sektori välisaudit.
A common position on a proposal for by-laws supporting Article 30 of the treaty establishing this mechanism was forwarded to the Secretary-General of the Council of the European Union in April 2012. 
Ühisseisukoht põhikirja ettepaneku kohta vastavalt mehhanismi asutamislepingu artiklile 30 edastati Euroopa Liidu Nõukogu peasekretärile 2012. aasta aprillis.
The final text of the by-laws related to the Board of Auditors is largely in line with this common position. 
Auditikomisjoni puudutava põhikirja lõplik tekst on ühisseisukohaga üldjoontes vastavuses.
32 NETWORK OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES TO THE EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries. 
32 ELi KANDIDAATRIIKIDE JA POTENTSIAALSETE KANDIDAATRIIKIDE KÕRGEIMATE KONTROLLIASUTUSTE VÕRGUSTIK Kontrollikoda teeb koostööd riikide ja potentsiaalsete kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutustega.
One of the most important means of cooperation is the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries1, which has an organisational structure similar to the Contact Committee. 
Üks tähtsamaid koostööplatvorme on ELi kandidaatriikide ja potentsiaalsete kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutuste võrgustik1, mille organisatsiooniline ülesehitus on sarnane kontaktkomitee omale.
It involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits. 
See hõlmab kõrgeimate kontrolliasutuste juhtide ja kontaktametnike regulaarseid kohtumisi, samuti töörühmi, seminare, töötube ja paralleelauditeid.
The main goal is to promote the implementation of audit methods and techniques in compliance with international standards and best EU practices. 
Põhieesmärk on edendada rahvusvahelistele standarditele ning ELi heale tavale vastavaid auditimeetodeid ja -tehnikaid.
In 2012, the ECA supported the implementation of the work plan included in the Istanbul Agreement, adopted during the Presidents’ meeting of the Network held in March 2011. 
2012. aastal aitas kontrollikoda ellu viia töökava, mis sisaldub võrgustiku presidentide 2011. aasta märtsi kohtumisel vastu võetud Istanbuli kokkuleppes.
The ECA’s President participated in the celebration of the 150th anniversary of the Turkish Court of Accounts and paid an official visit to the State Audit Office of Croatia. 
Kontrollikoja president osales Türgi kõrgeima kontrolliasutuse asutamise 150. aastapäeva tähistamisel ning tegi ametliku visiidi Horvaatia kõrgeimasse kontrolliasutusse.
OTHER COOPERATION In 2012, the ECA continued its active involvement in, and contribution to the activities of INTOSAI and EUROSAI. 
MUU KOOSTÖÖ 2012. aastal võttis kontrollikoda jätkuvalt aktiivselt osa INTOSAI ja EUROSAI tegevusest ning panustas nende töösse.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the ECA has participated actively in the subcommittees on professional auditing standards. 
Pärast INTOSAI täisliikmeks saamist 2004. aastal on kontrollikoda aktiivselt osalenud auditialaste kutsestandardite allkomisjonide töös.
In 2012, the ECA continued its involvement in INTOSAI’s Goal 1 (Professional Standards) as a member of: o the Financial, Compliance and Performance Audit Subcommittees; and o the Project on Audit Quality Control and the Harmonisation Project. 
Ka 2012. aastal oli kontrollikoda aktiivselt tegev INTOSAI eesmärgiga 1 (kutsestandardid) seotud töös, osaledes o liikmena finants-, vastavus-ja tulemusauditite allkomisjonides; o auditi kvaliteedikontrolli projektis ja ühtlustamise projektis.
As regards INTOSAI’s Goal 2 (capacity building), the ECA: o provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews and hosted its fifth meeting; and o followed the work of the subcommittee on promoting increased capacity-building activities among INTOSAI members. 
Seoses INTOSAI eesmärgiga 2 (suutlikkuse suurendamine) o andis kontrollikoda panuse omaalgatuslike eksperdihinnangute abil heade tavade levitamise ja kvaliteedi tagamise allkomisjoni töösse ning juhatas selle viiendat koosolekut; o jälgis, kuidas töötab allkomisjon, mille ülesanne on edendada suutlikkuse suurendamise meetmete võtmist INTOSAI liikmete poolt.
Regarding INTOSAI’s Goal 3 (knowledge sharing), the ECA has chaired the INTOSAI Working Group on Accountability for and Audit of Disaster-related Aid since 2008. 
Seoses INTOSAI eesmärgiga 3 (teadmiste jagamine) on kontrollikoda alates 2008. aastast juhtinud INTOSAI töörühma, mis tegeleb katastroofide puhul antava abi aruandlus-ja auditeerimisküsimustega.
In 2012, the working group: o completed and exposed for public comments the five drafts of International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAIs) included in the new 5500–5599 series of Guidance on Auditing Disaster-related Aid; and o worked on a draft INTOSAI guidance for good governance (INTOSAI GOV) on an integrated financial accountability framework for disaster-related and humanitarian aid, to be made available for public comments in early 2013. 
Töörühma tegevus 2012. aastal: o viidi lõpule ja esitati avalikuks tutvumiseks viis kõrgeimate kontrolliasutuste rahvusvahelist standardit (ISSAI), mis sisalduvad katastroofide puhul antava abi auditijuhiste uues 5500–5599 seerias; o valmistati ette INTOSAI hea valitsemistava juhise (INTOSAI GOV) kavand katastroofide puhul antava abi ja humanitaarabi ühtse finantsaruandlusraamistiku kohta, mis on plaanis avalikkusele tutvumiseks esitada 2013. aasta algul.
1 As at February 2013, the Network comprises one acceding country (Croatia), five candidate countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and two potential candidate countries (Albania and Bosnia and Herzegovina). 
ELi kandidaat-1 2013. aasta veebruari seisuga kuulub võrgustikku üks ühinev riik (Horvaatia), viis kandidaatriiki (endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik, Island, Montenegro, Serbia ja Türgi) ning kaks potentsiaalset kandidaatriiki (Albaania ning Bosnia ja Hertsegoviina).
All five ISSAIs and the INTOSAI GOV will be presented for adoption to the next INTOSAI Congress in 2013. 
Kõik viis ISSAId ja INTOSAI GOV esitatakse vastuvõtmiseks järgmisel INTOSAI kongressil 2013. aastal.
Moreover, in 2012 the ECA: o hosted the fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee, chaired by the SAI of India; o continued to provide input to the INTOSAI Working Group on Environmental Audit; and o attended the joint meeting of the INTOSAI Working Group on Public Debt and the Task Force on the Global Financial Crisis: Challenges for SAIs. 
Lisaks sellele tegeles kontrollikoda 2012. aastal veel järgnevaga: o juhatas INTOSAI teadmiste jagamise komisjoni juhtkomitee (mille eesistujaks on India kõrgeim kontrolliasutus) neljandat koosolekut; o andis jätkuvalt oma panuse INTOSAI keskkonnaauditi alase töörühma töösse; o osales INTOSAI valitsemissektori võla töörühma ja ülemaailmsest finantskriisist tulenevate kõrgeimate kontrolliasutuste ülesannete töökonna ühiskoosolekul.
The ECA continued its involvement in the IntoSAINT project, a self-assessment instrument led by the SAI of the Netherlands under the auspices of INTOSAI. 
Kontrollikoda jätkas osalemist IntoSAINT projektis, mis on Madalmaade kõrgeima kontrolliasutuse poolt INTOSAI egiidi all juhitav enesehindamise vahend.
In respect of EUROSAI in 2012, the ECA participated in the XXXIX EUROSAI Governing Board meeting, following its appointment as a member of the Governing Board in 2011, and continued its active involvement in EUROSAI working groups and task forces. 
Kontrollikoda osales 2012. aastal XXXIX EUROSAI juhatuse koosolekul, olles 2011. aastal selle liikmeks nimetatud, ning jätkas aktiivset osalemist EUROSAI töörühmades ja töökondades.
The ECA: o attended the 10th annual meeting of the EUROSAI Working Group on Environmental Audit and contributed to the cooperative audit on adaptation to climate change, which was presented by the ECA, on behalf of the working group, to the 2012 meeting of the Conference of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change; o attended the first meeting of the EUROSAI Task Force on Audit and Ethics and contributed to the Task Force’s activities. 
Kontrollikoda: o osales EUROSAI keskkonnaauditi töörühma 10. aastakoosolekul ning kliimamuutustega kohanemise koostööauditis, mida kontrollikoda esitles töörühma nimel ÜRO kliimamuutuste raamkonventsiooni osaliste konverentsi 2012. aasta kohtumisel; o osales EUROSAI auditi ja eetika töökonna esimesel koosolekul ning andis oma panuse töökonna tegevusse.
In the framework of the joint conferences between INTOSAI’s regional working groups, the ECA actively participated in the VII Conference between EUROSAI and the Organisation of Latin American and Caribbean SAIs, which focused on the role of SAIs in promoting good governance in the public sector. 
INTOSAI piirkondlike töörühmade ühiskonverentside raames osales kontrollikoda aktiivselt EUROSAI ning Ladina-Ameerika ja Kariibi mere riikide kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsiooni VII konverentsil, kus keskenduti kõrgeimate kontrolliasutuste rollile hea valitsemistava edendamisel avalikus sektoris.
33 Fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee in Luxembourg, September 2012 
33 INTOSAI teadmiste jagamise komisjoni juhtkomitee neljas koosolek 2012. aasta septembris Luxembourgis
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017. 
34 JUHTIMINE VAADATES TULEVIKKU: STRATEEGIA AASTATEKS 2013–2017 2012. aastal võttis kontrollikoda vastu ja avaldas oma strateegia aastateks 2013–2017.
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. 
Kontrollikoja eesmärk perioodiks 2013–2017 on suurendada oma panust ELi avaliku sektori aruandekohustuse parandamisel.
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Selle eesmärgi täitmise peamised prioriteedid on: o koondada kontrollikoja väljundid ELi aruandekohustuse parandamisele; o teha koostööd teistega, et suurendada kontrollikoja panust ELi aruandekohustuse parandamisel; o jätkata kontrollikoja kui professionaalse auditiinstitutsiooni arendamist; o kasutada kontrollikoja teadmisi, oskusi ja kogemusi parimal võimalikul viisil; o näidata kontrollikoja tulemuslikkust ja aruandekohustuse täitmist.
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy. 
Kontrollikoda kasutab oma ainulaadset pädevust ja vaatenurka ning avaliku sektori auditi valdkonnas tegutsemise 35 aasta jooksul kogutud teadmisi, kogemusi ja partnerlusi selleks, et: o aidata kaasa ELi valitsemise, poliitika ja finantsjuhtimise edasisele arendamisele; o aidata teistel ELi aruandekohustuse täitmises osalejatel kindlaks teha ELi aruandekohustuse täitmist ohustavad riskid ning lihtsustada nende jaoks audititulemuste kasutamist; o suurendada oma professionaalsust uutesse auditeerimisstandarditesse ja headesse tava-desse panustamise ning nende rakendamise kaudu; o veelgi optimeerida oma aruannete ja arvamuste koostamise protsessi; o parandada kontrollikoja tulemuslikkuse ja aruandekohustuse raamistikku kooskõlas tema kui ELi institutsiooni ja kõrgeima kontrolliasutuse rollist tulenevate kohustustega; o rakendada konservatiivse eelarve poliitikat kooskõlas mitmeaastase finantsraamistikuga 2014–2020, sealhulgas viia strateegiaga hõlmatud perioodi kestel läbi mistahes vajalikud meetmed personali vähendamiseks.
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes. 
Ajavahemikul 2013–2017 keskendub kontrollikoda oma aruannetes, arvamustes ja tähelepanekutes järgmistele vajadustele: o avaliku sektori aruandekohustuse ja auditeerimiskorra tõhustamine; o finantsjuhtimise ning ELi eelarve täitmise ja mõju alase aruandluse parandamine; o ELi tegevuspõhimõtete ja kuluprogrammide kavandamise parandamine.
CHANGES IN THE ECA COLLEGE According to the Treaty, ECA Members serve a term of six years, and can be renewed. 
MUUDATUSED KONTROLLIKOJA KOLLEEGIUMIS Aluslepingu kohaselt kestab kontrollikoja liikmete ametiaeg kuus aastat ja seda on võimalik pikendada.
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain). 
2012. aastal asus kontrollikotta tööle viis uut liiget: Henrik Otbo (Taani), Pietro Russo (Itaalia), Ville Itälä (Soome), Kevin Cardiff (Iirimaa) ja Baudilio Tomé Muguruza (Hispaania).
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code. 
KONTROLLIKOJA LIIKMETE UUENDATUD TEGEVUSJUHEND 2012. aasta veebruaris võttis kontrollikoda vastu kontrollikoja liikmete uue tegevusjuhendi, mis kajastab eelmise juhendi vastuvõtmisest möödunud kaheksa aasta jooksul toimunud muutusi.
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35 
Lisaks avaldab kontrollikoda nüüdsest oma veebilehel kontrollikoja liikmete huvide deklaratsioonid, mis on oluline samm läbipaistvuse suurendamiseks. 35
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy. 
36 KONTROLLIKOJA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE PERIOODI 2009–2012 STRATEEGIA LÕPULEVIIMINE 2008. aastal avaldas Euroopa Kontrollikoda oma esimese strateegia.
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources. 
Strateegia hõlmas aastaid 2009–2012 ning oli suunatud kontrollikoja auditite mõju maksimeerimisele ja tõhususe suurendamisele ressursside parima kasutamise kaudu.
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. 
Üldiselt oli kontrollikoda aastate 2009–2012 strateegia elluviimisel edukas.
There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains. The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
Kontrollikoja peamised institutsioonilised sidusrühmad on selle aasta-ja eriaruannetega rahul ning välisekspertide hinnangul on nende kvaliteet hea, olles võrreldes varasemaga paranenud. Samuti on auditikodade personal üle 60 töötaja võrra suurenenud (2008. aastal oli töötajaid 501, 2011. aastal 564) ning tänu haldus-ja tõlkeosakondade töö tulemuslikkuse parandamisele vähendati nende osakondade koosseisu 40 töötaja võrra. Kontrollikoda kehtestas perioodi 2009–2012 peamiste tulemusnäitajate kogumi, et o teavitada juhtkonda eesmärkide saavutamisel tehtud edusammudest; o toetada otsustusprotsessi; o anda oma sidusrühmadele teavet tulemuslikkuse kohta.
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
Peamiste tulemusnäitajate eesmärk on mõõta nii kontrollikoja töö kvaliteedi ja mõju põhielemente (pöörates erilist tähelepanu peamiste sidusrühmade seisukohtadele) kui ka tema ressursside kasutamise tõhusust ja mõjusust.
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years. 
Et 2012. aasta on strateegiaperioodi 2009–2012 viimane aasta, esitatakse peamiste tulemusnäitajate tulemused võimalusel kõigi nelja aasta kohta.
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution. 
Kontrollikoda uuendab strateegiaperioo-dile 2013–2017 rakendatavaid peamisi tulemusnäitajaid, et kajastada oma uusi või muudetud prioriteete ning näidata kontrollikoja kui professionaalse auditiinstitutsiooni tulemuslikkust ja aruandekohustuse täitmist.
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management. 
KONTROLLIKOJA TÖÖ KVALITEET JA MÕJU Kontrollikoda tugineb oma aruannete kvaliteedi ja mõju hindamisel sidusrühmade hinnangutele, eksperdihinnangutele ja ELi finantsjuhtimise parandamiseks tehtud soovituste põhjal võetud meetmete kontrollimisele.
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012. 
SIDUSRÜHMADE HINNANGUD Kontrollikoda palus oma aruannete peamistel kasutajatel (Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjon ja nõukogu eelarvekomisjon) küsimustikus hinnata 2011. aasta aastaaruande ning 2012. aastal avaldatud eriaruannete kvaliteeti ja mõju.
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good). 
Vastata sai viie punkti skaalal (1 – väga nõrk, 2 – nõrk, 3 – piisav, 4 – hea, 5 – väga hea).
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale. 
4,5 4,0 3,5 3,9 2009 4,2 4,0 4,2 105% eesmärgist 2010 2011 2012 Tulemus Eesmärk KONTROLLIKOJA AUDITIARUANNETE PEAMISTE KASUTAJATE HINNANG 37 Tulemus oli kogu perioodi jooksul stabiilne, kõikudes viie punkti skaalal 3,9 ja 4,2 punkti vahel.
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’. 
Tulemused näitavad, et kontrollikoja aruannete peamiste kasutajate keskmine hinnang kontrollikoja aruannete kvaliteedile ja mõjule on hea.
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points. 
2012. aastal ületas kontrollikoda eesmärgiks võetud näitajat viie protsendipunktiga.
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports. 
38 EKSPERDIHINNANGUD Igal aastal hindavad sõltumatud välishindajad kontrollikoja aruannetest moodustatud valimi sisu ja esitusviisi.
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports. 
2012. aastal vaatasid hindajad läbi kaheksa eriaruannet ja 2011. aasta aastaaruande.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Nad hindasid aruannete eri aspektide kvaliteeti skaalal ühest („oluliste puudustega”) neljani („väga kvaliteetne”).
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012. 
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 EKSPERTIDE HINNANG KONTROLLIKOJA ARUANNETELE 3,0 2,8 3,0 106% eesmärgist 2010 2011 2012 Tulemus Eesmärk Aastate 2009–2012 tulemused kõikusid nelja punkti skaalal vahemikus 2,8–3 punkti.
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’. 
Tulemus näitab, et välishindajad peavad kontrollikoja aruannete kvaliteeti piisavaks.
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points. 
2012. aastal ületas kontrollikoda eesmärgiks võetud näitajat kuue protsendipunktiga.
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements. 
Hinnangud on andnud kontrollikojale väärtuslikku teavet oma aruannete kvaliteedi kohta ning hindajate esitatud soovitusi kasutatakse edasiste paranduste tegemiseks.
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal. 
PEAMISTE AUDITEERITAVATE TAGASISIDE Peamiste auditeeritavate tagasiside saamiseks kontrollikoja 2012. aasta auditite kvaliteedi ja mõju kohta kasutati samasugust küsimustikku ja punktiskaalat nagu sidusrühmade puhul.
3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012. The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’. 
4,0 3,5 3,0 PEAMISTE AUDITEERITAVATE TAGASISIDE 3,7 3,7 3,5 2009 2010 3,6 97% eesmärgist 2011 2012 Tulemus Eesmärk Aastate 2009–2012 tulemused kõikusid viie punkti skaalal 3,5 ja 3,7 punkti vahel.
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits. 
Kokkuvõttes on perioodi 2009–2012 sidusrühmade hinnangute tulemused positiivsed, mis näitab, et kontrollikoja peamised sidusrühmad väärtustavad auditite kvaliteeti ja mõju.
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports. 
SOOVITUSTE ALUSEL VÕETUD MEETMED Soovituste esitamine on peamine moodus, kuidas kontrollikoda saab oma auditikogemusi kasutades finantsjuhtimise edendamisele kaasa aidata.