natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budget 25,7 (25,8) million euro Staff at 31 December 2014 Posts listed in the establishment plan: 140 (143) Posts occupied on 31.12.2014: 132 (135) Other staff: 19 (15) Total staff: 151 (150), of which assigned to: – operational tasks: 117 (116) – administrative tasks: 34 (34) Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057228EN04-15PP-CH064-15APCFIN-RAS-ERA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Eelarve 25,7 (25,8) miljonit eurot Töötajate arv seisuga 31. detsember 2014 Ametikohtade arv ametikohtade loetelus: 140 (143) Täidetud ametikohad seisuga 31.12.2014: 132 (135) Muu personal: 19 (15) Personal kokku: 151 (150), mis jaotub vastavalt tööülesannetele: – põhitegevus: 117 (116) – haldusülesanded: 34 (34) Programmkava koostamine, milles esitatakse ühtse ohutussertifikaadi väljastamise vaheetapid.
Monitoring of and biennial report on safety performance. 
Ohutuse tagamise järelevalve ja kahe aasta tagant ilmuv aruanne.
Evaluating transposition of the Safety Directive. 
Ohutuse direktiivi ülevõtmise hindamine.
NSA audits. NIB assessments. Drafting a recommendation on a revised Common Safety Method for assessing CSTs and NRVs. 
Soovituse koostamine ühiste ohutuseesmärkide (CST) ja riiklike kontrollväärtuste (NRV) hindamise ülevaadatud ühise ohutusmeetodi kohta.
Annual reporting on CSTs. 
Iga-aastane aruandlus CST-de kohta.
Running a pilot on a new regulatory monitoring matrix. 
Uue regulatiivse järelevalvemaatriksi katseversiooni käivitamine.
Reviewing the current framework on assessment and supervision by NSAs. 
Riiklike ohutusasutuste praeguse hindamis-ja järelevalveraamistiku ülevaatamine.
Implementing TSIs with extended geographical scope and guiding, supporting and advising the rail sector and Member States when implementing the telematics TSIs. 
Laiendatud geograafilise ulatusega koostalitluse tehniliste kirjelduste rakendamine, raudteesektori ja liikmesriikide juhendamine, toetamine ja nõustamine telemaatiliste koostalitluse tehniliste kirjelduste rakendamisel.
Closing the remaining open points. 
Järelejäänud lahendamata küsimuste lahendamine.
Facilitating migration to the 4th Railway Package. 
Neljandale raudteepaketile ülemineku lihtsustamine.
Follow-up of the development, testing and implementation of ERTMS. 
ERTMSi arendamise, katsetamise ja rakendamise järelkontroll.
Developing a roadmap to enable ETCS communications on packet-switched radio technologies. 
Tegevuskava arendamine ETCS side võimaldamiseks pakettkommuteeritud raadiotehnoloogia lahendustes.
Developing and publishing guideline documents to simplify and standardise the engineering in relation to ERTMS. 
Suunisdokumentide koostamine ja avaldamine ERTMS-iga seotud insenertehniliste tööde lihtsustamiseks ja standardiseerimiseks.
Supporting harmonised operations with ERTMS. 
Ühtlustatud operatsioonide toetamine koos ERTMS-iga.
Cooperation with the INEA Executive Agency in evaluating specific ERTMS projects. 
Koostöö INEA Rakendusametiga spetsiifiliste ERTMSi projektide hindamisel.
Continuously implementing appropriate tools and resources in order to become a modern organisation which can quickly adapt to any changes. Annex supplied by the Agency. 
Sobivate vahendite ja ressursside järjepidev rakendamine eesmärgiga muutuda moodsaks organisatsiooniks, mis suudab mistahes muutustega kiiresti kohaneda. agentuuri edastatud lisa.
European Railway Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Railway Agency AGENTUURI VASTUSED 11.
The Agency has taken note of the Court’s comment and further improved the monitoring of the budgetary implementation of in particular title III that should help in reaching an acceptable level of appropriations to be carried over in the future. 
Agentuur on võtnud kontrollikoja märkust arvesse ja parandanud eelarve täitmise seiret, eeskätt seoses III jaotisega; see peaks aitama edaspidi saavutada assigneeringute ülekandmise vastuvõetava taseme.
The Agency has taken note of the Court’s comment and is preparing internal guidance on the use of the reopening of competition procedure to ensure better competition on price. ERA reply 
Agentuur on võtnud kontrollikoja märkust arvesse ning valmistab ette konkursimenetluste taasavamise sisejuhiseid, et tagada tõhusamad hinnakonkursid. ERA_ET
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/71 REPORT on the annual accounts of the European Research Council Executive Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/13) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. . . .. ... .. .. .. ... .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
MUUD KÜSIMUSED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .
Paragraph Page 1-2 72 3-12 72 13-14 73 15 73 . .. .. ... .. 
Punktid Lehekülg 1–2 72 3–12 72 13–14 73 15 73 . .. .. ... ..
76 EN C 338/72 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
76 ET C 338/72 Euroopa Liidu Teataja 14.12.2010 SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanResearchCouncilExecutiveAgency(here­ inafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2008/37/EC of 14 December 2007 (1). 
Brüsselis asuv Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (edaspidi „amet”) asutati komisjoni 14. detsembri 2007. aasta otsusega 2008/37/EÜ (1).
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the specific programme ‘Ideas’ in the field of frontier research (2). 
Amet loodi ajavahemikuks 1. jaanuarist 2008 kuni 31. detsembrini 2017 eriprogrammi „Ideed” halda­ miseks eesliiniuuringute valdkonnas (2).
The Agency became fully autonomous in 2009. 
Amet sai täieliku sõltu­ matuse 2009. aastal.
TheAgency’s2009budgetwas18,3millioneuro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 262. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Ameti2009.aastaeelarveoli18,3miljoniteurot.Ameti töötajate arv aasta lõpu seisuga oli 262. haldus-ja sisekontrolli süsteemi ning -protseduurid, et koos­ tada lõplik raamatupidamise aastaaruanne, (9) milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Auditikäigusviiakseläbimenetlusiaudititõendusma­ terjali kogumiseks aruandes esitatud summade ja andmete ning aruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The procedures selected depend on its audit judgement including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
Valitud menetlused sõltuvad kontrollikoja otsustusest, mis hõlmab ka võimalike aruandes esinevate pettusest või vigadest tingitud oluliste väärkajastamiste ja ebaseaduslike või ebakorrektsete tehingute riski hindamist.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Asjakohaste auditimenetluste kavandamiseks võetakse arvesse ameti raamatupidamise aastaaruande koostamise ja esitami­ sega seonduvat sisekontrollisüsteemi.
TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedis sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
Kontrollikodaonseisukohal,etkogutudaudititõen­ dusmaterjal on piisav ja asjakohane järgnevate järeldusotsuste esitamiseks.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
VastavaltEuroopaLiidutoimimiselepinguartikli287 lõike 1 teise lõigu sätetele kontrollis kontrollikoda ameti raamatupidamise aastaaruannet, (3) mis koosneb finantsaru­ annetest (4) ja 31. detsembril 2009 lõppenud eelarveaasta eelarve täitmise aruandest, (5) samuti auditeeris kontrollikoda aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (6). 
KäesolevavaldusonadresseeritudEuroopaParlamen­ dile ja nõukogule kooskõlas nõukogu määruse (EÜ) nr 58/2003 (6) artikliga 14.
(1) OJ L 9, 12.1.2008, p. 15. 
Direktor kehtestab(8) organisatsiooni struktuuri ja sobiva (1) ELT L 9, 12.1.2008, lk 15.
(2) The Table summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Tabelis esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte ameti pädevusvald­ konnast ja tegevusest.
(6) OJ L 11, 16.1.2003, p. 1. 
(6) EÜT L 11, 16.01.2003, lk 1.
(7) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6). 
(7) Komisjoni 21. septembri 2004. aasta määruse (EÜ) nr 1653/2004 artikkel 25 (ELT L 297, 22.9.2004, lk 6).
(8) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
(8) Määruse (EÜ) nr 1653/2004 artikkel 29.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regu­ lation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15). 
(9) Ametite raamatupidamise aastaaruande ja raamatupidamisarvestuse esitlusviisi käsitlevad eeskirjad on sätestatud määruse (EÜ) nr 1653/2004 (mida viimati muudeti 9. juuli 2008. aasta määru­ sega (EÜ) nr 651/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 15)) IV jaotise 1. peatükis.
(10) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(10) Rahvusvaheline Audiitorite Föderatsioon (IFAC) ja kõrgeimate kont­ rolliasutuste rahvusvahelised standardid (ISSAI).
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/73 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
ET 14.12.2010 EuroopaLiiduTeataja C338/73 Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Kontrollikojahinnangulannabametiraamatupida­ mise aastaaruanne(11) kõikides olulistes aspektides õiglase pildi ameti finantsolukorrast 31. detsembri 2009. aasta seisuga ja ameti majandustulemustest ja rahavoogudest lõppenud eelarveaastal, kooskõlas tema finantsmääruse säte­ tega.
The Agency’s initial 2009 budget, 18,3 million euro, was reduced by 3,9 million euro in October 2009 and returned to the Commission for the Ideas Programme. 
Ameti 2009. aasta esialgset eelarvet (18,3 miljonit eurot) vähendati 3,9 miljoni euro võrra 2009. aasta oktoobris ning see tagastati komisjonile programmi „Ideed” raames.
The final budget implementation was 13,4 million euro. 
Lõplik eelarve täitmise maht oli 13,4 miljonit eurot.
Threecasesofappropriationscarriedforwardto2010 concern purchase orders not signed by the suppliers despite the contractual obligations (12). 
Kolmel 2010. aastasse üle kantud assigneeringutega seotud juhul ei olnud tarnijad lepingulistest kohustustest hooli­ mata ostutellimusi allkirjastanud(12).
Several contracts (13) were signed in the last days of 2009 for services linked to activities initially planned for 2010. 
Mitmed algselt 2010. aastasse kavandatud teenustega seotud lepingud (13) allkirjastati 2009. aasta viimastel päevadel.
For recurrent administrative expenses(14), appropriations carried over from 2008 were used to pay for services to be delivered in 2009 (15). 
Korduvate halduskulude(14) puhul kasutati 2008. aastast üle kantud assigneeringuid 2009. aastal tarbitavate teenuste eest maksmiseks(15).
These situations were at odds with the budgetary principle of annuality. 
Nimetatud olukorrad olid vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
The vacancy notices did not specify the thresholds or the maximum number of candidates to be put on the reserve lists, nor their period of validity. 
Värbamismenetlused olid puudulikud. Teated vabade ametikohtade kohta ei täpsustanud reservnimekirja kantavate kandidaatide maksimaalset arvu ega nimekirjade kehtivuspe­ rioodi.
The selection board’s decisions were insufficiently justified and documented. 
Valimiskomisjoni otsused olid ebapiisavalt põhjendatud ja dokumenteeritud.
In one selection procedure, two candidates were interviewed despite the fact that they were ‘not to be invited for interview’. 
Ühes valikumenetluses tehti intervjuu kahe kandidaadiga, vaatamata asjaolule, et neid otsustati „intervjuule mitte kutsuda”.
One of these candidates was recruited by the Agency. 
Üks nimetatud kandidaatidest võeti ametisse tööle.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 1 July 2010 and received by the Court on 2 July 2010. 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 1. juulil 2010 ja kontrollikoda sai selle kätte 2. juulil 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://erc.europa.eu/ (12) Total value: 168 378 euro. 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http://eca.europa.eu ja http://cfca.europa.eu. (12) Koguväärtus: 168 378 eurot.
(13) Total value: 227 878 euro. 
(13) Koguväärtus: 227 878 eurot.
(14) Total value: 320 600 euro. 
(14) Koguväärtus: 320 600 eurot.
(15) Article 7(3) of the Financial Regulation of the Agency. 
(15) Ameti finantsmääruse artikli 7 lõige 3.
EN C 338/74 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2008/37/EC of 14 December 2007 Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services provided during 2009 1. 
ET C 338/74 Euroopa Liidu Teataja 14.12.2010 Aluslepingust tulenev liidu pädevusvaldkond Komisjoni 14. detsembri 2007. aasta otsuses 2008/37/EÜ määratletud ameti pädevus Juhtimine 2009. aastal ameti käsutusse 2009. aastal pakutud tooted ja teenused antud ressursid 1.
A multiannual framework programme, setting out all the activities of the Union, shall be adopted by the European Parliament and the Council, after consulting the Economic and Social Committee. 
Pärast konsulteerimist Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomiteega võtavad Euroopa Parla­ ment ja nõukogu vastu mitmeaastase raamprog­ rammi, milles esitatakse liidu kogu tegevus.
The framework programme shall: Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget 1. 
Raam­ programmis: Eesmärgid Ülesanded 1. Juhtkomitee Eelarve 1.
The Ideas work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which are followed by an evaluation (by external experts), negotiation and signing of grant agreements and finally moni­ toring the projects awarded. 
Ameti 2009. aasta halduseel­ Programmi „Ideed” rakendatakse järgmiselt: kõigepealt avaldatakse iga-aastased konkursikutsed, sellele järgnevad (välisekspertide tehtav) hindamine, läbirääki­ mised, toetuslepingute allkirjasta­ mine ning lõpuks toetatavate projektide järelevalve.
Each call for proposal results in a series of Grant Agreements with an expected project cycle of about 5 years. 
Kõikide konkursikutsete puhul sõlmitakse mitmeid toetuslepinguid, mille eeldatav projektitsükli pikkus on viis aastat.
At the end of 2009 four ‘lots’ were managed following completion of various calls. 
2009. aasta lõpus hallati pärast mitme konkursi lõpetamist nelja „partiid”.
The first reporting cycle started for Starting Grants 2007. — establish the scientific and technological objectives to be achieved by the activities provided for in Article 180 and fix the relevant priorities, On 31 December 2009, the Agency employed 262 staff members: — indicate the broad lines of such activities, (b) contribute to the evaluation by the Commission of the impact of the programme and to the monitoring of the effects of the measures taken; — 7 seconded national experts. — fix the maximum overall amount and the detailed rules for Union financial participation in the framework programme and the respective shares in each of the activities provided for. (c) carry out studies and assessments, in particular in support of the Commission annual report on the ERC operations and achievement of the objectives of the Ideas Specific Programme as well as the mid-term evaluation of implementation of the programme, and contribute to the preparation and implementation of follow-up action on evaluations, with a view to transmitting them to the Scientific Council and the Commission; 2. 
(Alusta­ mistoetused ja edasijõudnute­ toetus): 2009. aastal esitati 4 083 taotlust, millest 2 503 alustamistoetuse ja 1 583 edasi­ jõudnutetoetuse saamiseks. Nimetatud taotlustest olid 3 918 taotlust abikõlblikud ning neid hinnati hindamiskomisjonides. 449 taotluse puhul otsustati toetust anda. — määratakse maksi­ maalne üldmaht ja üksikasjalikud eeskirjad liidu finants­ osaluseks raamprog­ rammis ning vastavad osad, mis on nähtud ette iga tegevuse puhul. c) uuringute ja hindamiste tegemine, eelkõige Euroopa Teadusnõukogu tegevusega seotud komisjoni aastaaruande, eriprog­ rammi „Ideed” eesmärkide täitmise ning programmi rakendamise vahehindamise toetamiseks, ning sõltumatule teadusnõu­ kogule ja komisjonile edastatavate hinda­ miste puhul võetavate järelmeetmete ette­ valmistamisele ja rakendamisele kaasaaita­ mine; — 7 lähetuses viibivad riiklikud eksperdid.
The framework programme shall be adapted or supplemented as the situation changes. (d) prepare draft recommendations for the Scientific Council and the Commission on implementation of the Ideas Specific Programme and its future development; 3. 
2. Olukorra muutudes raamprogrammi kohan­ datakse või täiendatakse. d) sõltumatule teadusnõukogule ja komisjo­ nile eriprogrammi „Ideed” rakendamisega seotud soovituste projektide koostamine; 3.
The framework programme shall be implemented through specific programmes developed within each The Agency is responsible for carrying out the imple­ mentation of the tasks for the management of the Ideas Specific Programme (see Council Decision 2006/972/EC) under the Seventh Framework Programme for Union research FP7 (2007-2013), as adopted by Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council. 
Raamprogramm viiakse ellu eriprogrammide kaudu, mis arendatakse välja iga tegevuse piires. Igas eriprogrammis määratakse kindlaks selle rakendamise üksikasjali­ kud eeskirjad ja selle kestus ning nähakse ette Amet vastutab eriprog­ rammi „Ideed” haldamisega seotud ülesannete täitmise eest (vt nõukogu otsus 2006/972/EÜ) nõukogu otsusega 1982/2006/EÜ vastu võetud liidu teadus­ uuringute seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) raames.
Within the Ideas Specific Programme, under the Seventh Framework Programme for Union Research, the Agency is responsible for the following tasks (see Commission Decision C(2008) 5694 of 8 October 2008): Five members appointed by the European Commission. 
Liidu teadusuuringute seitsmenda raamprog­ rammi eriprogrammi „Ideed” raames vastutab amet järgmiste ülesannete täitmise eest (vt komisjoni otsus K(2008) 5694, 8. oktoober 2008): Koosneb viiest Euroopa Komisjoni nimetatud liik­ mest.
Adopts the Agency’s annual work programme after approval by the European Commission, the adminis­ trative budget of the Agency and its annual activity report. 
Võtab pärast komis­ joni heakskiidu saamist vastu ameti iga-aastase tööprogrammi, halduseelarve ja aasta tegevusaruande. arve oli 14,4 miljonit eurot. a) andmete kogumine, töötlemine ja levita­ mine, ning eelkõige eriprogrammi „Ideed” elluviimise suunamiseks vajaliku teabe koostamine, analüüsimine ning komisjo­ nile ja sõltumatule teadusnõukogule edas­ tamine, samuti eesliiniuuringute valdkonna poliitika väljatöötamine, ning komisjoni ja sõltumatu teadusnõukogu abistamine kontaktide loomisel liidu teiste program­ mide, liikmesriikide või organisatsiooni­ dega; suurus Tabel Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (Brüssel) Vastavalt nõukogu otsusele 2007/134/EÜ kehtestab Euroopa Teadusnõukogu sõltumatu teadusnõukogu muu hulgas programmi teadustöö üldstrateegia ning tal on täielik voli otsustada, milliseid teadusuuringuid rahastatakse kooskõlas otsuse 2006/972/EÜ artikli 6 lõikega 6, samuti tagab ta tegevuse kvaliteedi teadusli­ kust vaatenurgast.
Its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the Ideas Specific Programme, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implemen­ tation of the Specific Programme ‘Ideas’, without prejudice to the responsi­ bility of the Commission. — 162 contract staff, 2. 
Ilma et see piiraks komisjoni vastu­ tust, on nõukogu ülesandeks aasta tööprogrammi koosta­ mine, vastastikuse eksperdi­ hinnangu menetluse kehtes­ tamine ning samuti eriprog­ rammi „Ideed” rakendamise järelevalve ja kvaliteedikont­ roll. — 93 ajutised töötajad (13 lähetuses viibivad ja 80 välistöötajat), Personali 31. detsembri 2009 seisuga
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/75 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2008/37/EC of 14 December 2007 Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services provided during 2009 activity. 
ET 14.12.2010 EuroopaLiiduTeataja C338/75 Aluslepingust tulenev liidu pädevusvaldkond Komisjoni 14. detsembri 2007. aasta otsuses 2008/37/EÜ määratletud ameti pädevus Juhtimine e) teabe,teabevahetusejategevustejagamise3.
The sum of the amounts deemed necessary, fixed in the specific programmes, may not exceed the overall maximum amount fixed for the framework programme and each activity.4. (e) plan and implement information, communication and dissemination actions; (f) participate in preparatory work on Commission specific financing decisions relating to the Ideas Specific Programme. 
Eriprog­ rammides fikseeritud vajalike vahendite summa ei või ületada maksimaalset üldmahtu, mis on määratud raamprogrammi ja iga tege­ vuse jaoks. kavandamine ja rakendamine; f) eriprogrammiga „Ideed” seonduvate komis­ Nimetatakse Euroopa Komis­ joni poolt neljaks aastaks.
3 — Director 3. 
3.
Generation and dissemination of information on the Ideas Specific Programme and the Executive Agency’s activities in 2009. 
Eriprogrammi „Ideed” ja rakendu­ sameti tegevusega seotud teabe koostamine ja levitamine 2009. aastal.
The Council, acting by a qualified majority on a proposal from the Commission and after consulting the European Parliament and the Economic and Social Committee, shall adopt the specific programmes. 
Nõukogu võtab eripro­ grammid vastu kvalifit­ seeritud häälteenamusega komisjoni ettepaneku põhjal ja pärast konsul­ teerimist Euroopa Parla­ mendi ning Euroopa Majandus-ja Sot­ siaalkomiteega.