natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB states that it also uses this trigger, which is a discretionary approach. 
EKP kinnitab, et kasutab ka seda käivitavat tegurit (tegu on kaalutlusõigusel põhineva lähenemisviisiga).
The third approach which could be used is to identify triggers based on key indicators. 
Kolmas võimalus on kasutada käivitavate teguritena põhinäitajaid.
If a trigger is breached an assessment needs to be carried out by the supervisor whether an early intervention phase should be activated. 
Kui mõne käivitava teguri piirväärtus on ületatud, peab järelevalveasutus viima läbi hindamise ja otsustama, kas tuleks käivitada varajase sekkumise etapp.
In accordance with the EBA guideline early intervention is not activated automatically, but breaches of the triggers, including the reasons for not taking a measure, should be clearly documented by the supervisor. 
Euroopa Pangandusjärelevalve vastava suunise kohaselt ei käivitata varajase sekkumise etappi automaatselt, kuid järelevalveasutus peaks selgelt dokumenteerima mõne käivitava teguri piirväärtuse ületamise (sh ka meetmete võtmisest loobumise põhjused).
Once the ECB has decided to apply early intervention measures it is required to notify the SRB of its decision58. 
Kui EKP otsustab võtta varajase sekkumise meetmeid, peab ta kriisilahendusnõukogu sellest teavitama58.
An adequate early intervention phase as foreseen by the legislative framework is essential if the SRB is to be crisis-ready. 
Õigusraamistikus ette nähtud asjakohane varajase sekkumise etapp on hädavajalik, et kriisilahendusnõukogu oleks kriisideks valmis.
The early intervention notification enables the SRB to update its resolution plan and draft a resolution scheme based on the most up-to-date information. 
Varajase sekkumise teade võimaldab kriisilahendusnõukogul ajakohastada oma kriisilahenduskava ja koostada kriisilahendusskeem kõige asjakohasema teabe põhjal.
The rules on early intervention also grant the SRB certain specific rights, such as 56 57 58 41 The parent companies and subsidiaries of the 15 cross-border cross-border less significant banks are located in 17 different Member States. 
Varajase sekkumise eeskirjad annavad kriisilahendusnõukogule ka teatavad eriõigused, näiteks õiguse nõuda, et pank võtaks ühendust võimalike omandajatega59.
the power to require the bank to contact potential purchasers59. However, a bank can be declared “FOLTF” even if there has been no early intervention, and this has happened in 2017. 
Panga võib aga kuulutada maksejõuetuks või tõenäoliselt maksejõuetuks jäävaks isegi juhul, kui varajast sekkumist ei toimunud, nagu juhtus 2017. aastal.
During the early intervention phase, the ECB and the SRB need to cooperate closely on monitoring the bank and share all information necessary to update the resolution plan and prepare for resolution. 
Varajase sekkumise etapis peavad EKP ja kriisilahendusnõukogu tegema tihedat koostööd panga järelevalve küsimuses ning jagama kogu kriisilahenduskava ajakohastamiseks ja kriisilahenduse ettevalmistamiseks vajalikku teavet.
The ECB and SRB are expected to ensure consistency in all action during the early intervention phase60. 
EKP ja kriisilahendusnõukogu peaksid tagama varajase sekkumise etapis kogu tegevuse järjepidevuse60.
To this end, the SRB has drafted, but (as of July 2017) not yet adopted, a set of procedural steps. 
Selleks on kriisilahendusnõukogu koostanud menetlusetapid, mida ei ole veel (2017. aasta juuli seisuga) vastu võetud.
At present there is no formal framework or ex-ante guidance for dealing with banks in the run-up to a resolution. 
Praegu ei ole olemas ametlikku raamistikku ega suuniseid pankadega tegelemiseks enne kriisilahenduse algatamist.
As mentioned in paragraph 11, the SRB can carry out its own FOLTF assessment in certain circumstances61. 
Nagu mainitud punktis 11, võib kriisilahendusnõukogu teatud asjaoludel läbi viia oma maksejõuetuse või maksejõuetuks jäämise hindamise61.
The SRB has not yet established a framework for assessing whether a bank is failing or likely to fail. 
Kriisilahendusnõukogu ei ole veel kehtestanud raamistikku panga maksejõuetuse või maksejõuetuks jäämise hindamiseks.
This status grants it the right to access important information across a wide range of policy areas. 
See annab talle õiguse tutvuda paljude eri poliitikavaldkondade tähtsa teabega.
However, the SRB does not have the same status at the ECB’s Supervisory Board meetings. 
Kriisilahendusnõukogul ei ole aga sama staatust EKP järelevalvenõukogu koosolekutel.
The ECB may invite the SRB Chair to participate as an observer in certain meetings, but is not obliged to do so. 
EKP võib kutsuda kriisilahendusnõukogu esimehe teatud koosolekutel vaatleja rollis osalema, kuid ta ei ole selleks kohustatud.
Although it is represented to us by the ECB that the SRB Chair is, in practice, invited to the meetings where matters falling under the SRB remit are discussed, it is not obliged to do so. 
Kuigi EKP teatas kontrollikojale, et kriisilahendusnõukogu esimees on kutsutud osalema kõigil koosolekutel, kus käsitletakse kriisilahendusnõukogu pädevusse kuuluvaid küsimusi, ei ole EKP kohustatud selliseid kutseid esitama.
This makes the SRB reliant on the ECB’s good will for the flow of certain information it needs for resolution preparation. 
Seetõttu sõltub kriisilahendusnõukogu teatava kriisilahenduse ettevalmistamiseks vajaliku teabe hankimisel EKP heast tahtest.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 143. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 143.
The design and setting-up of a resolution framework for banks in Europe was a complex task, as banks cannot be easily wound up in an orderly fashion. 
Euroopa pankade kriisilahendusraamistiku kavandamine ja kehtestamine oli keeruline ülesanne, sest panku ei ole kerge nõuetekohaselt likvideerida.
A new approach was needed, since prior to the crisis bank resolution was not part of the day-to-day business of bank regulators and supervisors. 
Vajati uut lähenemisviisi, sest enne kriisi ei kuulunud pankade kriisilahendus panku reguleerivate ja nende üle järelevalvet tegevate asutuste igapäevategevuse alla.
The SRB is still in its early development. 
Kriisilahendusnõukogu on endiselt varajases arenguetapis.
Setting it up from scratch, in a very short timeframe posed a very significant challenge for its management, and the relevant legislation made little provision for a phased approach to implementation, while setting out an enormous agenda of tasks to be met. 
Nõukogu loomine väga lühikese aja jooksul oli keeruline ülesanne selle juhtkonnale ja asjakohastes õigusaktides ei nähtud ette järkjärgulist rakendamist, kuigi samas sätestati väga mahukas tegevuskava.
All of the weaknesses we identified must be seen in this context. 
Selles kontekstis tuleb vaadelda ka kõiki kontrollikoja tuvastatud puudusi.
For various reasons, the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills. 
Mitmel põhjusel on kriisilahendusnõukogul olnud raskusi piisava arvu asjakohaste oskustega töötajate leidmisel.
Inefficient recruitment processes for a challenging task, combined with a highly competitive labour market, then added to the slow pace of recruitment. 
aeglustasid veelgi raske ülesande täitmiseks otsitavate töötajate värbamise ebatõhusad protsessid ning tihe konkurents tööturul.
These staffing delays have negatively impacted all areas of the SRB’s activities (in particular resolution planning and policy work) despite the commitment and motivation of its staff. 
Hoolimata kriisilahendusnõukogu töötajate pühendumusest ja motivatsioonist on töötajate värbamisel esinenud viivitused kahjustanud kriisilahendusnõukogu kõiki tegevusvaldkondi (eelkõige kriisilahenduse kavandamist ja poliitikaalast tööd).
Our overall conclusion is that, at this relatively early stage, there are shortcomings in the SRB’s preparation for its tasks, and a number of actions (see below) are needed to improve the system. 
Kontrollikoja üldine järeldus on see, et kriisilahendusnõukogu tegevuse suhteliselt varajases etapis esineb ülesannete ettevalmistamisel puudusi ja süsteemi täiustamiseks on vaja võtta mitu meedet (vt allpool).
Resolution planning is a work in progress 146. 
Kriisilahenduse kavandamine on pooleli 146.
While the SRB’s approach is to draft plans in several phases, none have yet reached the final phase, and there is much non-compliance with the Single Rulebook (see paragraphs 27 and 83). 
Kuigi kriisilahendusnõukogu koostab kavad mitmes etapis, ei ole seni ükski neist jõudnud lõppetappi ja esineb palju mittevastavust ühtsetele eeskirjadele (vt punktid 27 ja 83).
The SRB has not met its obligation to set a date by which the first resolution plan for each bank is to be drawn up (see paragraph 29). 
Kriisilahendusnõukogu ei ole täitnud oma kohustust määrata iga panga esimese kriisilahenduskava koostamise tähtaeg (vt punkt 29).
Although the SRB has worked very hard and shown a good deal of commitment to ensuring that, at the very least, preliminary versions of resolution plans are in place for most banks, the plans it has adopted so far cannot be considered to be compliant with the Single 43 
Kuigi kriisilahendusnõukogu on teinud väga usinat tööd ja näidanud üles suurt pühendumust, et enamikus pankades oleks kinnitatud vähemalt kriisilahenduskavade esialgsed versioonid, ei vasta seni vastu võetud kavad ühtsetele eeskirjadele.
Rulebook. While this problem is somewhat mitigated by the availability of background information on many of the banks for which plans have been prepared, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements. 
Kuigi probleemi leevendab mõnevõrra kättesaadav täiendav taustteave mitme panga kohta, mille jaoks on kavad koostatud, esineb õigusaktidest tulenevate nõuete täitmisel siiski märkimisväärseid puudusi.
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when it deems a bank not to be resolvable (see paragraph 72). 
Ühtse kriisilahenduskorra määruses nõutakse, et kriisilahendusnõukogu teavitaks Euroopa Pangandusjärelevalvet õigel ajal, kui see tunnistab panga kriisilahenduskõlbmatuks (vt punkt 72).
We found no explicit statement by the SRB in any of the sampled resolution plans that the bank could actually be resolved (see paragraph 71). 
Kontrollikoda ei leidnud aga ühestki valimi kriisilahenduskavast kriisilahendusnõukogu sõnaselget avaldust, et pank on kriisilahenduskõlblik (vt punkt 71).
Resolution plans do not contain an assessment of the feasibility of the selected resolution strategies (see paragraph 65). 
Kriisilahenduskavad ei sisalda valitud kriisilahendusstrateegiate teostatavuse hindamist (vt punkt 65).
Consequently, the plans we examined did not conclude as to whether the preferred strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook. 
Seega ei esitatud kontrollikoja uuritud kavades järeldust selle kohta, kas eelistatud strateegiat oleks võimalik rakendada tulemuslikult ja õigel ajal, nagu on nõutud ühtsetes eeskirjades.
Nor were there any credibility assessments of the selected strategy (see paragraph 66). 
Samuti puudusid valitud strateegia usaldusväärsuse hindamised (vt punkt 66).
Finally, the SRB does not require banks to test the application of the bail-in tool (see paragraph 60). 
Lisaks ei nõua kriisilahendusnõukogu, et pangad testiksid nõuete teisendamise kasutamist (vt punkt 60).
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable; 
48 1. soovitus Kriisilahendusnõukogu peaks oma pädevusse kuuluvate pankade kriisilahenduse kavandamise lõpule viima järgmisel viisil: a) määrama kindlaks iga kriisilahendusnõukogu pädevusse kuuluva panga jaoks täielikult nõuetele vastava kriisilahenduskava väljatöötamise tähtaja, kasutades tähtsuse järjekorda, et tagada hea valmisolek riskantsemate pankade jaoks, ning tähtaja õigeaegse rakendamise tagava tegevuskava jaoks; b) lisama kõigisse kriisilahenduskavadesse konkreetse avalduse kriisilahenduskõlblikkuse kohta ja teavitama Euroopa Pangandusjärelevalvet viivitamata, kui kriisilahendusnõukogu leiab, et pank on kriisilahenduskõlbmatu; c) hindama igas kriisilahenduskavas valitud kriisilahendusstrateegia teostatavust ja usaldusväärsust, võttes arvesse seda, kas strateegiat on võimalik tulemuslikult ja õigeaegselt ellu viia.
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors. 
Usaldusväärsuse hindamiseks peaks kriisilahendusnõukogu uurima valitud kriisilahendusvahendite võimalikku mõju teistele finantseerimisasutustele, VKEdele ja jaeinvestoritele.
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan. 
Kriisilahendusnõukogu peaks nõudma pankadelt testide tegemist, et tõendada, kas kohustusi on võimalik tulemuslikult teisendada kriisilahenduskavas ette nähtud aja jooksul.
Target implementation date for recommendation (a): as soon as possible but not later than June 2018. 
Soovituse a elluviimise tähtaeg: võimalikult kiiresti, kuid hiljemalt 2018. aasta juuniks.
Target implementation date for recommendation (b) and (c): As soon as possible, but not later than end-2018. 
Soovituste b ja c rakendamise tähtaeg: võimalikult kiiresti, kuid hiljemalt 2018. aasta lõpuks.
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151. 
Kriisilahenduse kavandamise eeskirjade süsteem ei ole veel terviklik 151.
The SRB has not yet put in place a complete system of rules for dealing with resolution planning. 
Kriisilahendusnõukogu ei ole veel kehtestanud kriisilahenduse kavandamise eeskirjade terviklikku süsteemi.
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97). 
Eelkõige puuduvad piisavad või asjakohased suunised järgmistes valdkondades: a) omavahendite ja kõlblike kohustuste miinimumnõuete ja oluliste takistuste kindlaksmääramise tähtsusest hoolimata ei ole kriisilahendusnõukogu ja kriisilahendusasutuste töötajatele antud terviklikke või mitte mingeid suuniseid, kuidas seda nende pädevusse kuuluvate pankade puhul teha (vt punkt 100); b) kriisilahenduse kavandamise juhendit ei ole ajakohastatud peamiste poliitikamuudatuste ja õiguslike suundumuste valguses; praeguses versioonis antakse kriisilahendusasutustele ainult piiratud ja mittesiduvaid suuniseid (vt punkt 88); c) kasutatud stsenaariume käsitlev poliitikadokument ei vasta pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi nõuetele (vt punkt 97).
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning. 
49 2. soovitus Kriisilahendusnõukogu peaks välja töötama oma kriisilahenduse kavandamise eeskirjade süsteemi.
Specifically, it should: (a) prepare clear and consistent policies on MREL and substantive impediments, taking into account the current EU regulatory framework. 
Konkreetselt peaks nõukogu tegema järgmist: a) koostama selged ning järjepidevad põhimõtted omavahendite ja kõlblike kohustuste miinimumnõuete ja oluliste takistuste kohta, võttes arvesse ELi kehtivat reguleerivat raamistikku.
Insufficient HR resources 152. 
Personaliosakonna ebapiisavad ressursid 152.
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110). 
Kriisilahendusnõukogul on olnud liiga vähe töötajaid alates ajast, mil ta hakkas iseseisvalt tegutsema (vt punktid 105–110).
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116). 
Hoolimata sellest, et viimasel ajal on olukord mõnevõrra paranenud, ei ole kriisilahendusnõukogu juhtkond taganud personaliosakonnale piisavat arvu töötajaid ega tähtsustanud piisavalt töötajate värbamist (vt punkt 116).
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority. 
Kuni kriisilahendusnõukogu ei ole piisavalt lähedal oma personalivajaduse täitmisele, peab personaliosakonna enda jaoks töötajate otsimine olema järjepidev prioriteet, et leida kõrgelt kvalifitseeritud värbamisvaldkonna eksperte.
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114). 
Töötajate nappuse tõttu ei ole kriisilahendusnõukogu suutnud täielikult täita oma põhikirjajärgset mandaati koostada kriisilahenduskavasid, võtta vastu kriisilahendusotsuseid ning tagada ühtses kriisilahenduskorras ühtlustamine ja järjepidevus (vt punkt 114).
Target implementation date: June 2018. Cooperation framework with NRAs needs improvement 154. 
Kriisilahendusasutustega tehtava koostöö raamistikku tuleb täiustada 154.
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122). 
Põhitegevuse ülesannete, sealhulgas kohustuste jaotus kriisilahendusasutuste ja kriisilahendusnõukogu vahel on endiselt ebaselge (vt punkt 122).
The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125). 
Sisemiste kriisilahendusmeeskondade praegune töötajate arv ei ole piisav (vt punktid 124 ja 125).
The staffing of internal resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123). 
Sisemiste kriisilahendusmeeskondade töötajate leidmine on nii kriisilahendusnõukogu kui kriisilahendusasutuste ülesanne ja kriisilahendusnõukogul ei ole ametlikku õigust mõjutada, keda kriisilahendusasutused sisemistesse kriisilahendusmeeskondadesse tööle määravad (vt punkt 123).
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129). 
Puuduvad kriisilahendusasutusi hõlmavad korrapärased katsed kriisilahendusprotsessi toimimise testimiseks (vt punkt 129).
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these. 
51 4. soovitus Kriisilahendusnõukogu peaks: a) täpsustama tegevusülesannete ja -kohustuste jaotust liikmesriikide kriisilahendusasutustes; b) tagama, et sisemistel kriisilahendusmeeskondadel oleks piisavalt personali, sealhulgas nõudes, et kriisilahendusasutused määraksid vajaduse korral lisatöötajaid; c) testima korrapäraselt kriisilahendust ja tagama, et kriisilahendusasutused oleksid testimisse täielikult kaasatud.
Target implementation date for (a): as soon as possible. 
Soovituse a elluviimise tähtaeg: võimalikult kiiresti.
Target implementation date for (b): not later than end 2018. 
Soovituse b elluviimise tähtaeg: hiljemalt 2018. aasta lõpuks.
Target implementation date for (c): as soon as possible and then on a regular basis. 
Soovituse c elluviimise tähtaeg: võimalikult kiiresti ja seejärel korrapäraselt.
Recommendation 5 The SRB should engage with the ECB with a view to adjusting the MoU to ensure that it receives all information necessary to its resolution function. 
5. soovitus Kriisilahendusnõukogu peaks tegema EKPga koostööd memorandumi kohandamise nimel, et kriisilahendusnõukogule oleks tagatud kogu kriisilahenduse läbiviimiseks vajalik teave.
If amended, the MoU should be published as required by the legislative framework. 
Vastavalt õigusraamistikule tuleks muudetud memorandum avalikustada.
Target implementation date: As part of ongoing discussions with the ECB, but not later than March 2018. 
Elluviimise tähtaeg: EKPga toimuvate läbirääkimiste raames, kuid hiljemalt 2018. aasta märtsiks.
Legislative framework creates challenges for the SRB 156. 
Õigusraamistik tekitab kriisilahendusnõukogule probleeme 156.
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively. 
Praegune õigusraamistik on tekitanud kriisilahendusnõukogu ja EKP mandaatide vahelise ebakõla.
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them. 
Kui kriisilahendusnõukogu vastutab otseselt piiriüleste vähem oluliste pankade kriisilahenduse kavandamise eest, siis EKP teeb nende üle ainult kaudset
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135). 
See põhjustab kriisilahendusnõukogule täiendavat halduskoormust, sest ta peab suhtlema otse ja eraldiseisvalt paljude liikmesriikide pädevate asutustega (vt punkt 135).
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142). 
Praegune olukord, kus EKP-l on kriisilahendusnõukogu kõigil istungitel alalise vaatleja staatus, kuid vastupidi mitte, muudab kriisilahendusnõukogu teabevoo suhtes täielikult sõltuvaks EKP heast tahtest (vt punkt 142).
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62). 
Kehtiv õigusraamistik ei võimalda kriisilahendusnõukogul kehtestada kriisilahendust läbiva panga tegevusele moratooriumit ning komisjoni praeguse ettepanekuga pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi muutmise kohta ei nähta sellist vahendit ette ka tulevikus (vt punkt 62).
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB. 
52 6. soovitus Arvestades kriisilahendusnõukogu seniseid kogemusi praeguse raamistiku rakendamisel, peaks ta tegema järgmist: a) kutsuma seadusandjat üles kohandama asjaomaseid määrusi, et viia kooskõlla järelevalveasutuse ja kriisilahendusnõukogu mandaadid piiriüleste vähem oluliste pankade puhul ning tagada kriisilahendusnõukogule täielik teabevoog; b) kutsuma seadusandjat üles muutma praegusest automaatsemaks järelevalveasutuse edastatav teave riskantsete pankade ja kriisilahendusnõukogu pädevusala mõjutavate muude praeguste suundumuste kohta; c) kutsuma seadusandjat üles arutlema võimaluse üle võimaldada ka kriisilahendusnõukogul moratooriumi kehtestada.
Target implementation date: March 2018. 
Elluviimise tähtaeg: märts 2018.