natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 1). 
(18) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 16. aprilli 2014. aasta direktiiv 2014/55/EL, mis käsitleb e-arveldamist riigihangete puhul (ELT L 133, 6.5.2014, lk 1).
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29. 
ET C 434/20 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 2.29.
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Kuna sama nõue kehtib kõigi ELi institutsioonide kohta, töötab komisjon praegu välja terviklikku IT-lahendust, mis hõlmab riigihankemenetluste kõiki etappe. Kõik asutused avaldavad oma hanketeated elektrooniliselt andmebaasi TED (Tenders Electronic Daily) kaudu, ning lisaks sellele võttis komisjon 2010. aastal kasutusele rakenduse arvete elektrooniliseks esitamiseks (e-arved), 2011. aastal rakenduse lepingu sõlmimise teadetega seotud dokumentide elektrooniliseks avaldamiseks Euroopa Liidu Teataja elektroonilises versioonis (e-hanked) ning 2015. aastal rakenduse hankedokumentide elektrooniliseks esitamiseks.
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. 
2017. aasta lõpuks oli enamik asutustest küll teatud menetluste jaoks kasutusele võtnud e-arved ja e-hanked, kuid mitte hankedokumentide elektroonilise esitamise rakendust.
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30. 
IT-alane nõustamine ja projektijuhtimine on EMAs ja eu-LISAs paranemas IT-alane nõustamine ja projektijuhtimine EMAs 2.30.
In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. 
Eelmise aasta auditi käigus analüüsis kontrollikoda seda, kuidas amet haldas konsultatsiooniteenuseid.
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise. 
Konsultatsioonifirmade ulatusliku kasutamisega kaasnes ameti suur sõltuvus välisest oskusteabest.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
Amet võttis 2017. aastal olukorra parandamiseks mitmeid meetmeid.
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years. 
Selleks et vähendada ameti suurt sõltuvust konsultatsioonifirmadest, kulub aga aega, ja võetud meetmete tulemused avalduvad alles järgnevate aastate jooksul.
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32. 
IT-alane nõustamine ja projektijuhtimine eu-LISAs 2.32.
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects. 
Eu-LISA tegevuse omapärast tulenevalt kasutab amet konsultatsiooniteenuseid peamiselt seoses IT-projektidega.
In 2017 the AgencyŐs IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
2017. aastal edenesid ameti IT-projektid kokkulepitud eelarvete ja ajakavade raames.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors. 
IT-projektide arendamiseks ja rakendamiseks kasutab amet allhankemudelit, mille raames teevad 90 % tööst ära kolm töövõtjat.
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Kuigi IT-projektid on ameti juhtimise ja kontrolli all, tekitab mudel, mille raames nii suur osa selliste tundlike IT-süsteemide ajakohastamisest ja arendusest tellitakse allhankijatelt, riske (liigne tuginemine allhankijatele ja neist sõltumine).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/21 2.34.
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations. 
Samal ajal kujutab põhiülesandeid täitvate oluliste osakondade töötajate väike arv ohtu ameti talitluspidevusele.
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35. 
Hankemenetluste juhtimises esineb jätkuvalt puudusi 2.35.
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
Riigihangete aluspõhimõte on tagada ettevõtjate vaheline konkurents, et saada kehtiva õigusraamistiku alusel läbipaistval, objektiivsel ja järjepideval viisil majanduslikult soodsaim pakkumus.
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. 
Kontrollikoda leidis 14 asutuse (BERECi Büroo, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA ja SRB) puhul riigihangetes puudusi, mis olid põhiliselt seotud teenustega, ning seadsid ohtu kulutustele vastava tulu saamise.
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services. 
Sageli esines järgmisi puudusi: ebapiisav tasakaal edukaks kuulutamise kriteeriumide hinna ja kvaliteedi aspektide vahel, raamlepingute mitteoptimaalne ülesehitus, selliste raamlepingute kasutamine, mis võimaldasid osta teenuseid, mille kirjeldused ja/või hind ei olnud piisavalt üksikasjalikud, ja vahendusteenuse põhjendamatu kasutamine.
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
Enamik asutustest analüüsis BREXITi mõju 2.36. 29. märtsil 2017 teavitas Ühendkuningriik Euroopa Ülemkogu enda otsusest Euroopa Liidust välja astumise kohta (Brexit).
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
Erinevalt enamikust teistest asutustest ei analüüsinud viis neist (ACER, BERECi Büroo, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) põhjalikult Brexiti võimalikku mõju enda organisatsioonile, tegevusele ja raamatupidamisele.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37. 
Vabade ametikohtade teated võiks avaldada EPSO veebisaidil 2.37.
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Enamik asutustest (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) avaldab vabade ametikohtade teateid oma veebisaitidel ja sotsiaalmeedias, kuid sageli mitte Euroopa Personalivaliku Ameti (EPSO) veebisaidil.
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies. 
Nende avaldamine EPSO veebisaidil suurendaks läbipaistvust ja annaks üldsusele võimaluse näha kõigi Euroopa institutsioonide ja asutuste töökuulutusi ühes kohas koos.
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs. 
Asutuste sõnul on peamine takistus see, et EPSO nõustub vabade ametikohtade teadete avaldamisega ainult juhul, kui seda tehakse kõigis ELi ametlikes keeltes, mis toob kaasa suured tõlkekulud.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38. 
Vähem tähelepanekuid maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 2.38.
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta tehtud tähelepanekute arv vähenes kaheksale (2016. aastal 11), mis näitab asutuste jätkuvat tööd õigusraamistiku järgimiseks (see puudutab eelkõige finants-ja personalieeskirjade sätteid).
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
Viis tähelepanekut käsitlesid taas hankemenetlustega seotud puudusi (EASO, EASA, EIGE, Frontex) ning kolm tähelepanekut värbamismenetlusi (EASO, Cedefop, Frontex).
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19). 
Finantsmääruse kohaselt võib teatava aasta eelarveassigneeringuid teatavatel tingimustel järgmisesse aastasse üle kanda (19).
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Kuigi finantsmääruses ei ole sellisteks ülekandmisteks ülemmäärasid seatud ja neid saab enamjaolt selgitada toimingute mitmeaastase olemusega, võivad liiga suured ülekandmised osutada viivitustele tööprogrammide või hankekavade elluviimisel ning olla ka vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years. 
Selgituses 2.4 on näidatud nende asutuste arv, mille puhul kontrollikoda oli 2017. aastal ja eelnevatel aastatel täheldanud suurt ülekandmiste mahtu.
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017. 
2017. aastal vähenes nende asutuste arv vaid kahele (Chafea, EU-OSHA), kuna asutused selgitasid ja põhjendasid tehtud ülekandmisi paremini ja läbipaistvamalt, ning ka seetõttu, et 2017. aastal muudeti kontrollikoja aruandluse lähenemisviisi.
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified. 
Alates 2017. aastast kajastab kontrollikoda ülekandmisi ainult siis, kui neid ei peeta piisavalt põhjendatuks.
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation. 
(19) Ülekandmiste tingimusi on selgitatud finantsmääruse artiklis 13.
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies. 
ET C 434/22 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Selgitus 2.4 Vähem tähelepanekuid liiga suurte ülekandmiste kohta Allikas: asutuste esitatud teabel põhinevad kontrollikoja andmed.
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
Lisaks täheldas kontrollikoda kahe asutuse puhul varasematest aastatest üle kantud eelarveassigneeringute tühistamisi (Frontex, EUIPO).
Accounting environments could be further enhanced 2.42. 
Arvestuskeskkondi võiks veelgi tõhustada 2.42.
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Käesoleva aasta auditite käigus vaatas kontrollikoda läbi ka asutuste raamatupidamiskeskkonnad, mis on usaldusväärsete raamatupidamisaruannete koostamisel oluline.
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget. 
Vastavalt finantsmäärusele on igal asutusel oma peaarvepidaja, mis on tekitanud olukorra, kus 37 peaarvepidajat vastutavad 2 % Euroopa Liidu eelarve eest.
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management. 
Peaarvepidaja peamised ülesanded on järgmised: maksete tegemine, tulude kogumine ja saadaolevate summade sissenõudmine, raamatupidamisarvestuse koostamine, esitamine ja pidamine, raamatupidamissüsteemide kehtestamine ja valideerimine ning sularahahaldus.
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis. 
Tõhususe suurendamiseks kutsus komisjoni peaarvepidaja 2012. aastal asutusi üles delegeerima oma raamatupidamise lepingupõhiselt temale.
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014. 
Esimene asutus, kes ettepaneku vastu võttis, oli CEPOL (2014. aastal).
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement. 
2017. aasta lõpuks oli kokkuleppega ühinenud veel vaid kolm asutust (GSA, BERECi Büroo, ACER).
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. 
Eelkõige peavad peaarvepidajad olema sõltumatud kõigist, kes on (edasi)volitatud kulukohustusi ja makseid heaks kiitma.
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA). 
Nimetatud tähelepanek kehtis 13 asutuse kohta (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA).
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board. 
See eeldaks, et haldusnõukogu ülesandeks oleks ka peaarvepidaja ametisse nimetamine ja tema töö iga-aastane hindamine.
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
Finantsmääruse kohaselt peavad peaarvepidajad kinnitama asutuste raamatupidamissüsteemide usaldusväärset toimimist (valideerimine).
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation. 
Kuigi enamiku asutuste raamatupidamissüsteemide valideerimised on kehtivad, leidis kontrollikoda, et seitsme asutuse (ACER, BERECi Büroo, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) raamatupidamissüsteemis tehtud olulised muudatused tuleb uuesti valideerida.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/23 Box 2.5 Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Source: ECA based on information from agencies. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/23 Selgitus 2.5.
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate. 
Kolme asutuse puhul (EASO, CPVO, REA) olid hankeid, toetuste andmist või värbamismenetlusi käsitlevad dokumendid ebapiisavad.
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
Kolmes asutuses (ACER, EIT, Frontex) leiti mõningaid puudusi talitluspidevuse kavasid puudutava sisekontrollistandardi rakendamisel.
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Kõnealused puudused kujutavad endast märkimisväärset ohtu talitluspidevusele suurõnnetuste korral, sest andmed võivad pöördumatult kaotsi minna.
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Vajaduse korral esitas kontrollikoda ülevaate asutuste poolt eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest.
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Selgitus 2.6 näitab, et 170 tähelepaneku puhul, mida ei olnud 2016. aasta lõpuks käsitletud, on parandusmeetmed enamikul juhtudel võetud või võtmisel.
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA. 
ET C 434/24 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Selgitus 2.6 Asutuste jõupingutused varasemate aastate tähelepanekute põhjal meetmete võtmiseks Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
We report suspected fraud to OLAF 2.48. 
Kontrollikoda edastab pettusekahtlusega juhtumid OLAFile 2.48.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office. 
Kontrollikoda edastab oma töö käigus leitud kahtlustatavad pettusejuhtumid OLAFile (Euroopa Pettustevastane Amet).
In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. 
Kontrollikoda avastas asutuste 2017. aasta kinnitavate avalduste raames auditeeritud ligikaudu 1 000 tehingu ja 150 hankemenetluse hulgas kolm pettusekahtluse juhtumit ning edastas need OLAFile.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49. 
Kontrollikoda esitab teavet komisjoni siseauditi talituse ja välishindamise aruannete kohta 2.49.
We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Lugejate teavitamiseks viitab kontrollikoda ka komisjoni siseauditi talituse koostatud auditiaruannetele ja komisjoni nimel koostatud välishindamise aruannetele.
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out. 
2017. aastal koostati 26 siseauditi talituse aruannet ja tehti 9 asutuse välishindamine.
AUDIT RESULTS FROM OTHER AGENCY-RELATED REPORTS ISSUED BY THE COURT IN 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 2.50. 
AASTAL MUUDES ASUTUSTEGA SEOTUD ARUANNETES ESITATUD AUDITITULEMUSED Kontrollikoja teema kiirülevaade töötajate arvu 5 % vähendamise kohta 2.50.
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
2017. aastal avaldas kontrollikoda teema kiirülevaate(20) selle kohta, kuidas Euroopa Liidu institutsioonid ja asutused täitsid kohustust vähendada ajavahemikus 2013–2017 (asutuste puhul 2014–2018) oma ametikohtade loetelus töötajate arvu 5 %.
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
Kontrollikoja hinnangul viidi 5 % vähendamine küll ellu, kuid esines teatavaid viivitusi.
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Samal ajal kui traditsiooniliste ülesannetega detsentraliseeritud asutused suutsid töötajate arvu vähendada 8,9%, suurenes mõningate detsentraliseeritud ja rakendusametite uute ülesannete ja kohustuste täitmiseks tööle võetud töötajate arv vastavalt 19,9 % ja 42,9%.
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
Selgituses 2.7 näidatakse, millist mõju avaldab see protsentuaalne muutus kõigi institutsioonide, organite ja asutuste ametikohtade loetelus sisalduvatele ametikohtadele.
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
(20) Teema kiirülevaade töötajate arvu 5 % vähendamise kohta, mis avaldati 21. detsembril 2017.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/25 Selgitus 2.7 Analüüs ametikohtade loetelus sisalduvate ametikohtade arvu muutumise kohta ajavahemikus 2012–2017 (protsentides) Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
ECA special report on the SRB 2.51. 
Kontrollikoja eriaruanne SRB kohta 2.51.
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Brüsselis asuv Ühtne Kriisilahendusnõukogu (SRB) loodi 2014. aasta augustis finantskriisi ühe vastumeetmena.
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21). 
2017. aasta jaanuari seisuga kuulus SRB pädevusse 139 panka (sealhulgas 130 pangandusgruppi (21)).
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks. 
Eriaruande aluseks olnud auditi (22) käigus kontrolliti, kas SRB on valmis pankade kriisilahendust tõhusalt läbi viima ja analüüsiti konkreetsete pankade näitel SRB kriisilahenduse kavandamise kvaliteeti, seda kas SRB on asjakohase ülesehitusega ning vastab õigusaktides sätestatud kriisilahenduse kavandamise raamistikule ning kas tal oli oma ülesannete täitmiseks piisavalt töötajaid.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Audiitorid leidsid puudusi kõigis loetletud valdkondades, kuigi kriisilahendusnõukogu loomine täiesti uue struktuurina oli väga raske ülesanne – selles kontekstis tuleb vaadelda ka kõiki tuvastatud puudusi.
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures. 
Kontrollikoda esitas mitu soovitust, mis puudutavad kriisilahenduskavade koostamist ning eeskirjade ja suuniste koostamise lõpuleviimist ning töötajate arvu ja personalijuhtimise menetluste parandamist.
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
(21) 1. jaanuariks 2018 oli nende arv langenud 127 panga ja 119 pangandusgrupini.
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017. 
(22) Eriaruanne nr 23/2017: „Ühtne Kriisilahendusnõukogu: keeruka pangandusliiduga seotud töö on alanud, kuid pikk tee on veel ees“, mis avaldati 19. detsembril 2017.