natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 8 9 10 Special Report No 29/2016. 
Kolleegiumid peaksid toimima kirjaliku korra alusel, mis sisaldaks teabe konfidentsiaalsust, kasutust ja jagamist ning liikmete vahelist koordineerimist puudutavaid 8 9 19 Eriaruanne nr 29/2016.
E.g. CRD IV. 
Nt kapitalinõuete direktiivi IV pakett.
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
sätteid10. Ühistel järelevalverühmadel on teiste ametiasutustega kirjaliku korra kehtestamiseks ette nähtud vorm ja EKP sellealased sisemenetlused.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Kriisiolukordade puhul ei hõlma EKP menetlused siiski konkreetseid juhiseid selle kohta, kui palju ja mil määral tuleks pangandusgruppide alast teavet vahetada.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
Siiani kehtestatud kirjalike töökordade puhul ei ole sellist teavet alati nõutud.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Sellise korra puudumine võib takistada kolleegiumi tõhusat toimimist kriisiolukorras.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Muude asutustega koordineerimise ja koostöö loomine ei ole lõpule viidud 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
Konsolideeriva järelevalveasutusena on EKP eesistujaks 34 järelevalvekolleegiumile, sh neljale rahvusvahelisele kolleegiumile, kus EKP on ainuke ELi esindav osaleja.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
EKP koostab praegu kirjalikku koordineerimis-ja koostöökorda, millega hõlbustada nimetatud kolleegiumides kriisijuhtimist.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
2017. aasta juuni seisuga oli EKP kirjaliku koordineerimis-ja koostöökorra sõlminud vaid viie kolleegiumiga (vt tabel 1).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
EKP ei prioriseerinud kirjalike koordineerimis-ja koostöökordade sõlmimist riskipõhiselt.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Läbirääkimised on mõnikord keerulised, kuna sõltuvad muu hulgas vastaspoolte huvist.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Kirjaliku koordineerimis-ja koostöökorra puudumine võib vähendada EKP suutlikkust kriisile õigeaegselt ja tõhusalt reageerida.
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB. 
Kirjalike koordineerimis-ja koostöökordade seis Allikas: EKP.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
Need EKP koostatud dokumendid sisaldavad piiratud määral tegevussuuniseid ühistele järelevalverühmadele, mis tagavad, et nende kolleegiumidega seotud ülesandeid juhitakse kriisiolukorras järjepidevalt ja tõhusalt.
21 Status Number of institutions Concluded 5 Waiting for ECB approval 4 Under internal ECB review 18 Pending (including two Global - Systemically Important Banks (G-SIBs)) 3 Not started (international colleges) 4 
10 20 Seis Asutuste arv Sõlmitud 5 Ootab EKP poolset heakskiitmist 4 EKP organisatsioonisisese hindamise etapis 18 Töös (sh kaks ülemaailmset süsteemse olulisusega panka) 3 Ei ole alustatud (rahvusvahelised kolleegiumid) 4 Kapitalinõuete direktiivi IV paketi artikkel 115 ja komisjoni 16. oktoobri 2015. aasta delegeeritud määruse (EL) 2016/98 artikkel 5.
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12. 
Puudub ka asutusesisene eeskirjade raamistik, mis tagaks, et EKP poolt 29 finantskonglomeraadi11 täiendava järelevalvega kaasnevad täiendavad keerulised ülesanded saaksid lahendatud12.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
Kõnealuse raamistiku puudumine võib finantskonglomeraadi kriisi sattumise korral mõjutada sekkumise tulemuslikkust ja õigeaegsust.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Nimetatud kahel põhjusel on EKP koordineerimis-ja koostöökorra mudel eriliselt oluline piiriülese kriisijuhtimise tõhusaks toimimiseks.
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13. 
Kõnealune mudel ei sisalda aga nõutud minimaalset teabehulka, mida kolleegiumi liikmed peavad kriisiolukorras vahetama13.
The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information. 
Kontrollikojale esitatud tõendid ei sisaldanud näiteid EKP kehtestatud minimaalse teabehulga kohta.
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB). 
Mudeli see osa, mis hõlmas järelevalvekolleegiumide ja kriisilahenduse kolleegiumide vahelist suhtlust, on samuti ebatäielik, kuna kriisilahenduse kolleegiumid loodi alles hiljuti ja 19 piiriülest pangandusgruppi on praegu ühtse kriisilahendusnõukogu vastutusel.
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised. 
EKP on väljendanud kavatsust see osa pärast kriisilahenduse kolleegiumide ja kriisiohjerühmade kirjaliku korra valmimist üle vaadata.
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34. 
Suhtlust kriisilahendusnõukogu ja muude sidusrühmadega tuleb parandada 34.
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management. 
Tõhus suhtlus kriisilahenduse asutustega üldiselt ja eriti kriisilahendusnõukoguga, mis on uus ELi asutus, millele on omistatud raskustes olevate pankade kriisilahenduse ülesanne, on uus ja keskse tähtsusega kriisijuhtimise komponent.
11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p. 1). 
See sisaldab omakorda kriisilahenduse 11 12 13 Vt Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiivi 2002/87/EÜ, milles käsitletakse finantskonglomeraati kuuluvate krediidiasutuste, kindlustusseltside ja investeerimisühingute täiendavat järelevalvet (EÜT L 35, 11.2.2003, lk 1).
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates. 
Direktiivi eesmärk on luua finantskonglomeraatide poolse usaldatavusnõuete täitmise järelevalve ühised standardid.
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law. 
SSMi määruse artikli 4 lõike 1 punkt h sätestab, et EKP ülesannete hulka kuulub finantskonglomeraati kuuluvate krediidiasutuste lisajärelevalves osalemine ja koordinaatori ülesannete täitmine, kui EKP on asjakohase liidu õigusega sätestatud kriteeriumide alusel määratud finantskonglomeraadi koordinaatoriks.
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members. 
Komisjoni delegeeritud määruse 2016/98 artikli 18 lõike 2 kohaselt peab konsolideeritud järelevalvet teostav asutus selgitama kolleegiumi liikmetele kavandatud või rakendatud meetmeid või tegevust.
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22 
Koordineerimis-ja koostöökorra mudelis viidatakse ainult, et asutused püüavad „jagada viivitamatult kapitalinõuete direktiivi IV paketi artiklis 114 viidatud teabe hulka”, mis ei ole nii sõnaselge kui komisjoni delegeeritud määruses sisalduv nõue. 21
These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments. 
planeerimist, varajase sekkumise meetmete võtmist ja maksejõuetuse või tõenäoliselt maksejõuetuks jäämise hindamiste tegemist.
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Teabe tõhusa liikumise tagamiseks allkirjastasid EKP ja kriisilahendusnõukogu kõigepealt 2015. aasta detsembris vastastikuse mõistmise memorandumi.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
Vastastikuse mõistmise memorandumit ajakohastatakse praegu viimase kahe aasta kogemuste põhjal, et suurendada kriisilahendusnõukogule kriisilahenduse ja kriisiolukordade jaoks esitatava teabe ulatust ja hulka.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Alates 2015. aasta aprillist on kriisilahendusnõukogul kaugjuurdepääs EKP dokumendi-ja arhiivihaldussüsteemile Darwin ja alates 2016. aasta detsembrist on tal olnud juurdepääs järelevalveteavet sisaldavale teabehaldussüsteemile IMAS, mida kasutatakse SSMis.
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Kriisidevahelisel perioodil jagatakse kriisilahendusnõukoguga teavet vähe.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
Kriisiolukordade jaoks ei ole praegu kriisilahendusnõukogule esitatavat teabepaketti eelnevalt kindlaks määratud.
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
Seepärast teeb EKP kättesaadavaks teabe, mida ta ise asjakohaseks peab, ja kui kriisilahendusnõukogu vajab lisateavet, peab ta selleks teabetaotluse esitama.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
Jagatava teabe eelnevalt kindlaksmääramine peaks lihtsustama kriisilahendusnõukogule kriisiolukorras teabe kättesaadavaks tegemist ning kõrvaldama seeläbi praeguse tegevusalase ebatõhususe.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
See siiski ei taga, et kriisilahendusnõukogu saaks kõnealust teavet kriisi varajases etapis.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Süsteemis kättesaadavat teabe hulka ei suurendata automaatselt panga finantsseisundi halvenemisel ja kriisiolukorras, vaid ainult siis, kui EKP kaalub varajast sekkumist ja teeb IMASe etapis vastava märgistuse või kui EKP seda muul põhjusel asjakohaseks peab.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Üldiselt mõjutasid need puudused negatiivselt süsteemi toimimise juhtimise tõhusust.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Selle asemel, et anda algusest peale põhjalikumad andmed, esitab kriisilahendusnõukogu juhtumipõhiselt mitmeid taotlusi selle kohta, milliseid andmeid tuleb koostada, heaks kiita ja edastada.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
Lisaks oleks võimalik mõne panga olukorra halvenemisel suurema teabe hulga jagamise protsessi veelgi täiustada, et selle abil tegevuse juhtimise tõhusust suurendada.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 23 
Kontrollikoja hiljutine kriisilahendusnõukogu käsitlev eriaruanne sisaldab nimetatud kahe asutuse vahelise koostöö kohta rohkem teavet. 22
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Euroopa Süsteemsete Riskide Nõukogu (ESRB) 40.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
ESRB määrab kindlaks ja prioriseerib süsteemsed riskid ning väljastab hoiatusi ja soovitusi parandusmeetmete võtmiseks.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Kontrollikoda ei leidnud täpsustatud menetlusi, mis tagaksid, et ESRB tuvastatud finantsstabiilsust ohustavad riskid oleks EKP kriisijuhtimises arvesse võetud.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Koostöö asjaomaste ametiasutustega 41.
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1). 
EKP on loonud sisemenetlused, mida kasutatakse koostöölepingute ja muude asjaomaste asutustega vastastikuse mõistmise memorandumite koostamiseks, läbirääkimiste pidamiseks ja heakskiitmiseks kriisiolukorras, et tagada koordineerimise sujumine (vt joonis 1).
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24 
EKP on sõlminud vastastikuse mõistmise memorandumid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalvega (ESMA) ja teeb jätkuvalt jõupingutusi, et sõlmida koostöölepingud riiklike turujärelevalveasutuste, euroalasse mittekuuluvate liikmesriikide järelevalveasutuste ja ELi mittekuuluvate ametiasutustega. 23
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. 
Joonis 1. Muude pädevate asutustega sõlmitud vastastikuse mõistmise memorandumites sisalduvad neli järelevalvevaldkonda Vastastikuse mõistmise memorandumis sisalduvad neli järelevalvevaldkonda, mille üle peetakse läbirääkimisi EKPga 24 Teabevahetus Järelevalve käigus tehtav koostöö Kohapealsed kontrollid (koos sisemudeli uurimisega) Hädaolukorras tehtav koostöö Kehtestatakse teabevahetuse põhimõtted, nt millal võib teavet jagada, teabevahetuse vorm jne.
Source: ECB. Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Allikas: EKP Ametiasutused teevad järelevalve alla kuuluvate üksustega pidevat koostööd ja vahetavad teavet, nt ühiste koosolekute käigus.
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Ametiasutused teevad järelevalve alla kuuluvate üksustega pidevat koostööd ja vahetavad teavet, nt ühiste koosolekute käigus.
Authorities notify each other immediately in the event of a crisis and provide a coordinated response to a crisis situation. 
Ametiasutused teavitavad üksteist koheselt kriisi tekkimisest ja tagavad koordineeritud reageerimise kriisiolukorrale.
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures. 
ELi mittekuuluvate riikidega lepingute sõlmimisele omistatav prioriteetsus sõltub sellistest asjaoludest nagu riskipositsioonide analüüs ja gruppide struktuurid.
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB. 
Seda prioriteetsust ei kajastata aga üheski EKP üldises tegevuskavas.
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities. 
Siiani sõlmitud järelevalvealased kokkulepped ei sisalda kriisijuhtimisega seotud konkreetset korda.
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity. 
Lisaks eespool mainitule peab EKP seadustest tulenevalt teavitama muid sidusrühmi võimalikust kriisiolukorrast (olenevalt selle tõsidusest).
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function. 
Sidusrühmadeks on EBA, riikide keskpangad ja EKP enda rahapoliitiline funktsioon.
Recovery planning 44. A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration. 
Pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiiviga pankadele seatav peamine kohustus on koostada ja omada oma finantsseisundi taastamiseks plaane juhuks,
These are known as recovery plans. 
Neid nimetatakse finantsseisundi taastamise kavadeks.
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis. 
Pankade järelevalve tegijana peab EKP igal aastal hindama finantsseisundi taastamise kavade kvaliteeti.
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB. 
Finantsseisundi taastamise kavade tõhusaks hindamiseks vajatakse ühtlustatud vahendeid ning EKP sees selgelt määratletud ülesandeid ja vastutusvaldkondi.
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14. 
Ühised järelevalverühmad peaksid tegema hindamisi ja andma pankadele teatava aja jooksul tagasisidet, et võimaldada kriisilahendusnõukogul oma seisukoht esitada14.
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM. 
Töö tõhus korraldamine võimaldaks ka koheselt märgistada võimalikud puudused ja tagada finantsseisundi taastamise kavade hindamise järjepidevus kogu SSMis.
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management. 
Lisaks oleks üldiste hindamiste tulemusi võimalik kriisiks valmistumisel ja kriisijuhtimisel süsteemselt sisendina kasutada.
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ... 
EKP kehtestas pärast üleminekuetappi finantsseisundi taastamise kavade esitamiseks ühtse ajakava ...
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. 
EKP pidi kõikide pankade puhul kavade esitamist edasi lükkama, kuna paljud liikmesriigid hilinesid 2015. aastal pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi ülevõtmisega.
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48. 
Protsessi muudeti ja võeti vastu uus kavade esitamise lähenemisviis, mida rakendati kavade esitamise teises voorus aastal 2016, ning suurendati seeläbi kogu protsessi tõhusust. ... kuid grupi finantsseisundi taastamise kavade kohta ühisotsuste tegemisel oli jätkuvalt probleeme 48.
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group. 
Hindamistel kasutatav konkreetne menetlus sõltub konkreetse panga või pangagrupi struktuurist.
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members. 
Näiteks piiriüleste pangandusgruppide puhul peavad järelevalvekolleegiumi kõik liikmed tegema ühise otsuse.
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges. 
II lisas kirjeldatakse järelevalvekolleegiumide poolset finantsseisundi taastamise kavade hindamise protsessi.
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons. 
EKP kirjeldusel esines nimetatud kavade esitamise esimeses voorus viivitusi mitmel põhjusel.
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time. 
71 panka 106st (67 %) esitasid oma finantsseisundi taastamise kavad õigel ajal.
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle. 
Kriisilahendusnõukogu ei esitanud kommentaare ühegi 2015. aasta tsükliga kava kohta.
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members. 
Kui menetlusest tulenevalt kaasati järelevalvekolleegium, viidi ametlik ühisotsuse tegemise protsess õigel ajal lõpule vaid 11 juhul 32st (34 %), st et kõik liikmed tegid ühisotsuse.
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges. 
Kokkuvõttes näitavad need tulemused, et järelevalvekolleegiumide tegevus on mõningal määral ebatõhus.
The use of national experts means potential governance conflicts 50. 
Riiklike ekspertide kasutamine võib põhjustada juhtimistasandi konflikte 50.
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15. 
Finantsseisundi taastamise kavade hindamise eest vastutab pädev asutus15.
In the case of SIs this is the ECB. 
Oluliste krediidiasutuste puhul on selleks EKP.
The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator. 
EKP järelevalvekäsiraamatu16 kohaselt võivad liikmesriigi pädeva asutuse töötajad osaleda finantsseisundi taastamise kavade hindamises ilma, et nad kuuluksid ühisesse järelevalverühma või annaksid aru liikmesriigi pädeva asutuse allkoordinaatorile.
Instead they report to the head of the corresponding national department. 
Selle asemel annavad nad aru vastava riikliku ametiasutuse juhatajale.
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure. 
Kontrollikoja eriaruande nr 29/2016 punktides 140, 141 ja 147 järeldati, et vastuoluline aruandlusahel ja tagasiside puudumine võib avaldada negatiivset mõju hindamismenetluse juhtimise tulemuslikkusele ja toimimise tõhususele.