natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Abisaajad töötavad üldiselt partnerite konsortsiumitena komisjoniga sõlmitud toetuslepingu alusel.
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. 
Igal seitsmenda raamprogrammi projektil on keskmiselt kuus partnerit, kuigi olenevalt rahas­ tamisviisist võib see arv ulatuda ühest 64ni. _____________ (2) Euroopa teadusruumi alla kuuluvad kogu teadusuuringute ja aren­ dusalane tegevus, programmid ja poliitika, millel on riikidevaheline arengusuund.
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders. 
Need kõik koos võimaldavad teadlaste, teadusasutuste ja ettevõtete üha suurenevat piiriülest tegutsemist, konkurentsi ja koostööd.
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment. 
(3) Seitsmes raamprogramm koondab kõik teadusuuringutega seotud algatused ühise katuse alla, mängides olulist rolli majanduskasvu, konkurentsivõime ja tööhõivega seonduvate eesmärkide saavuta­ misel.
It is also a key pillar for the European Research Area. 
Seitsmes raamprogramm on ka Euroopa teadusruumi üks tugisammastest.
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Teadusuuringute raamprogrammide haldamisse kaasatud Euroopa Liidu ühisettevõtted: i) ITERi ja tuumasünteesienergeetika arenda­ mise Euroopa ühisettevõte, ii) Euroopa ühisettevõte Clean Sky, iii) ühisettevõte ARTEMIS, iv) innovatiivsete ravimite algatuse ühisette­ võte, v) ühisettevõte ENIAC ja vi) vesiniku-ja kütuseelementide ühisettevõte.
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency. 
Teadusuuringute raamprogrammide haldamisse kaa­ satud Euroopa Liidu rakendusametid: i) Konkurentsivõime ja Uuen­ dustegevuse Täitevasutus, ii) Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet, iii) Teadusuuringute Rakendusamet ja iv) Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet.
Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing. 
Potentsiaalsedabisaajadvõtavadosaprojektikonkursist ja kaasrahastamiseks valitakse välja heakskiidetud projektid.
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries. 
Pärast toetuslepingule (või komisjoni otsusele) allakirjutamist tehakse ettemaksed ning seejärel vahe-ja lõppmaksed, millega hüvitatakse abisaajate väljamaksetaotlustes esitatud kulutused.
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement. 
Komisjoni järelevalve-ja kontrollisüsteemid ei pruugi valesti deklareeritud kulusid enne nende abisaajatele hüvitamist avastada ning parandada.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT. 
Riski suurendavad veelgi abikõlblike kulude arvutamiseks kasutatavad keerulised eeskirjad ning nõue abisaajatele lisada oma projektikuludesse personali-ja kaudsed kulud, samas maha arvates mitmed ELi kaasrahastamise jaoks abikõlbmatud kulud, nagu käibemaks.
The Lifelong Learning Programme 6.8. 
Elukestva õppe programm 6.8.
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe. 
Elukestvaõppeprogrammvõimaldabinimestelsaada õppes osalemise kogemust kõigis eluetappides. Samuti on selle programmi eesmärk arendada Euroopa haridus-ja kooli­ tussektorit.
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
Elukestva õppe programm koosneb neljast alaprog­ rammist: Erasmus (kõrgharidus), Leonardo da Vinci (kutseõpe ja koolitus), Grundtvig (täiskasvanute koolitus) ja Comenius (koolid). – elukestva õppe programmi eelarvest haldavad kaud­ selt ja tsentraliseeritult osalevate riikide 40 riiklikku bürood, kelle on määranud liikmesriikide ametiasutused, tavaliselt hari­ dusministeeriumid, kes teostavad nende üle ka järelevalvet.
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants. 
Riiklike büroode (5) ülesanne on hallata paljusid, kuid suhteli­ selt väikeseid rahasummasid, mida makstakse välja toetustena.
The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs. 
Kõnealusevaldkonnarahastaminetoimubenamjaolt ettemaksetena riiklikele büroodele ja kvartaalsete maksetena nende tegevuskulude katteks.
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Komisjon teeb teise ja kolmanda ettemakse enamasti riiklike büroode kuludeklaratsioonide alusel, mis tõendavad, et vähe­ malt 70 % ettemakstud rahalistest vahenditest on juba välja makstud.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level. 
Ettemaksed tehakse tavaliselt lubatud 100-protsendi­ lise maksimumi ulatuses. _____________ (5) Riiklikud bürood on struktuurid, mis on loodud liikmesriigi poolt elukestva õppe programmi rakenduse juhtimiseks liikmesriigi tasandil.
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned. 
Need on juriidilised isikud ja need toimivad vastavalt asja­ omase liikmesriigi õigusele.
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects. 
Bürood vastutavad programmi detsent­ raliseeritud osade haldamise eest, milleks on projektide hindamine, valimine ja juhtimine.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.7. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.7.
In addition, the Commission's anti-fraud strategy (COM(2011) 376-2 final) refers to the risks concerning cost claims made by beneficiaries and proposes several action points for the detection/ correction of fraud (including training). 
Peale selle osutatakse komisjoni pettustevastase võitluse strateegias (KOM(2011) 376/2 (lõplik)) abisaajate kulude väljamaksetaotlus­ tega seotud riskidele ning selles esitatakse mitu meedet (sealhulgas koolitus) pettuste avastamiseks/heastamiseks.
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims. 
Komisjon jagab kontrollikoja seisukohta, et kulude väljamak­ setaotluste abikõlblikkusega seotud vead on peamiselt tingitud eeskir­ jade keerulisusest.
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme. 
Sellega seoses võttis komisjon 24. jaanuaril 2011. aastal vastu otsuse, mis sisaldab kolme meedet raamprogrammi rakendamise lihtsustamiseks.
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs. 
Selle otsusega võimaldatakse abisaajatel kohaldada keskmiste personalikulude hüvitamise taotluste esitamisel oma tavapärast arvestusmetoodikat – kontrollikoja andmetel üks kõige sagedamini korduv viga – ning antakse abisaajatele võimalus kasutada VKEde omanikele-juhtidele hüvitise maksmisel kindlasum­ malisi makseid.
It is expected that these options will lead to a lower error rate. 
Need võimalused peaksid eelduste kohaselt vähen­ dama vigade määra.
TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme). 
Riiklikudbüroodsõlmivadtoetuslepingudosalevate organisatsioonidega (6) ja seejärel teevad neile ettemaksed (80 kuni 100 % ulatuses, sõltuvalt programmi liigist).
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated. 
Peamised seaduslikkuse ja korrektsusega seonduvad ohud seisnevad selles, et õpetajatele ja õpilastele makstud individuaalsed toetused on ebakorrektsed ja abisaajate taotletud kulud on enamdeklareeritud või põhjendamatud.
Audit scope and approach 6.11. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 6.11.
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment. 
(7) 43 makset hõlmas 31 ettemakset, kaheksat vahe-ja lõppmakset, kolme ühekordset makset ja ühte reguleerivat makset.
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7. 
(8) 61 vahe-ja lõppmakset ning 36 ettemakset kuuenda ja seitsmenda raamprogrammi raames.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — for the other Internal Policies, the assessment of systems covered the supervisory and control systems of the Erasmus programme in 10 Member States including: — the primary controls carried out by the national agencies, — the secondary controls implemented by the national authorities to provide assurance and support to the yearly ex-post declaration, — the procedures in three Higher Education Institutions (HEIs) in each of the Member States, which was also based on a sample of 10 payments to students and/or teaching staff for each HEI, — the ex-post audits carried out by private auditors on behalf of the Commission, and — the Commission’s monitoring system for following up reservations, — the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
ET 172 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D — Muude sisepoliitika valdkondade puhul hinnati Erasmuse programmi järelevalve-ja kontrollisüsteeme kümnes liik­ mesriigis, kaasa arvatud: — riiklike büroode tehtud esmatasandi kontrollid; — riiklike ametiasutuste tehtud teise tasandi kontrollid eesmärgiga anda kindlust ja toetada iga-aastast järelkin­ nitust; — menetlused iga liikmesriigi kolmes kõrgkoolis, mis samuti põhines iga kõrgkooli üliõpilastele ja/või õpeta­ jatele tehtud kümnest maksest koosneval valimil; — komisjoni nimel erasektori audiitorite tehtud järelau­ ditid; — komisjonipoolne reservatsioonide järelmeetmete kont­ rollisüsteem. — Tagatisfondi auditis keskenduti Euroopa Investeerimispanga ja komisjoni vahelise fondi varasid hõlmava lepingu järgi­ mise kontrollimisele ning komisjoni kontrollimeetmetele.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed, — the review of Commission management representations covered the annual activity reports of the Directors-General for DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Education and Culture (EAC) and two Executive Agencies: the European Research Council Executive Agency and the Research Executive Agency. 
Vaadati üle ka eraaudiitorfirma tehtud töö. — Komisjoni juhtkonna esitatud teabe läbivaatamine hõlmas teaduse ja innovatsiooni peadirektoraadi, infoühiskonna ja meedia peadirektoraadi, ettevõtluse ja tööstuse peadirekto­ raadi ja hariduse ja kultuuri peadirektoraadi peadirektorite ning kahe rakendusameti (Euroopa Teadusnõukogu ja Teadusuuringute Rakendusameti) aasta tegevusaruandeid.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.12. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 6.12.
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Tehingutekontrollimisetulemusedonkokkuvõtlikult esitatud lisas 6.1.
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 39 % to be affected by error. 
Tehingute valimi auditeerimisel leiti, et viga­ dest on mõjutatud 39 % tehingutest.
The most likely error estimated by the Court is 1,4 % (9). 
Kontrollikoja hinnangul on kõige tõenäolisem veamäär 1,4%(9).
However, the Court found a significant level and frequency of error in FP6 and FP7 interim and final payments. _____________ (9) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
Kuuenda ja seits­ menda raamprogrammi vahe-ja lõppmaksete puhul leidis kontrollikoda aga, et vigade tase ja sagedus oli oluline. _____________ (9) Kontrollikoja kõige tõenäolisema veamäära arvutus põhineb statis­ tiliselt esinduslikul valimil.
The figure quoted is the best estimate (known as the MLE). 
Esitatud arv on parim hinnang e kõige tõenäolisem veamäär.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,6 % and 2,1 % (the lower and upper error limits respectively). 
Kontrollikojal on 95 % kindlus, et üldkogumi veamäär on vahemikus 0,6 % ja 2,1 % (vastavalt alumine ja ülemine veapiir).
In total, the Court found that 58 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
Kokkuvõttesleiti150tehingustkoosnevasvalimis vigu 58 tehingus.
The majority of the interim and final payments affected by error (48 out of 51) concerned FP6 or FP7. In 37 cases, these errors concerned the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs to projects funded by the research FPs. 
Enamik vigadest mõjutatud vahe-ja lõpp­ makseid (51st 48) olid seotud kuuenda või seitsmenda raam­ programmi vahe-ja lõppmaksetega. 37 juhul oli tegu teadus­ uuringute raamprojektide raames ebakorrektselt või ebatäpselt deklareeritud kulude hüvitamisega.
This result is consistent with the reservations made by the Director-Generals of DG RTD and DG ENTR concerning the material level of error in FP6 grants (see Annex 6.3). 
Selline tulemus on koos­ kõlas teaduse ja tehnoloogiaarenduse peadirektoraadi ning ette­ võtluse ja tööstuse peadirektoraadi peadirektorite esitatud reser­ vatsioonidega seoses olulise veamääraga kuuenda raamprog­ rammi toetustes (vt lisa 6.3).
Similarly to the last 3 years, the principal source of error remains the incorrect calculation of personnel and indirect costs. 
Nagu eelneval kolmel aastal, on põhiliseks vigade allikaks personali-ja kaudsete kulude ebakorrektne arvutamine.
Other types of errors included ineligible indirect taxes, the incorrect application of the depreciation of non-current assets methodology(10) and interest generated by the pre-financing held on bank accounts being underdeclared or not declared at all. 
Muud tüüpilised vead hõlmasid abikõlbmatuid meelelahutusega seonduvaid kulusid ja kaudseid makseid, põhivara amortisatsiooni metoodika ebakorrektset rakendamist (10) ja ettemaksete pangakontodel hoidmisel tekkinud intresse, mida deklareeriti väiksemana või jäeti dekla­ reerimata.
Example 6.1 illustrates the type of findings mentioned above. 
Eespool nimetatud tüüpilised vead on esitatud näites 6.1.
Six trans­ actions relating to Internal Policies other than Research were affected by errors. 
Kuus sisepoliitika valdkonna tehingut, mis ei kuulunud teadusuuringute alla, olid vigadest mõjutatud.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.13. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.13.
The Commission shares the view of the Court that the most recurrent source of errors found in the beneficiaries' cost claims for interim and final payments remains the incorrect calculation of personnel costs and indirect costs. 
Komisjon jagab kontrollikoja arvamust, et abisaajate vahe-ja lõppmakseid käsitlevates kulude väljamaksetaotlustes kõige sageda­ mini esinevad vead tulenevad endiselt personali-ja kaudsete kulude ebakorrektsest arvutamisest.
In this respect, the Commission has taken steps to tackle this risk (see paragraph 6.7). 
Sellega seoses on komisjon astunud samme selle riski vähendamiseks (vt eespool punkti 6.7).
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs A beneficiary managing an FP6 project claimed overheads using a flat rate which was based on direct staff costs. 
Näide 6.1 Abikõlbmatud ja ebakorrektselt arvutatud kulud Üks kuuendat raamprogrammi haldav abisaaja taotles tagasi üldkulusid, mille arvutamisel ta kasutas otsestel personalikuludel põhinevat ühtset määra.
Following an ex-post audit carried out in 2007, the beneficiary changed its allocation of overheads methodology without fully and correctly implementing the recommendations made by the ex-post auditors. 
Pärast 2007. aasta järelauditit muutis abisaaja oma üldkulude eraldamise metoodikat, ilma et oleks täielikult ja korrektselt järginud järelauditiga antud soovitusi.
The beneficiary also claimed reimbursement of ineligible subsistence costs and ineligible indirect taxes, and charged the costs of computer equipment to the project without applying its normal accounting policy for depreciation. 
Abisaaja taotles ka meelelahutusega seonduvate kulutuste ja abikõlbmatute kaudsete maksude hüvitamist ning nõudis sisse projekti arvutiseadmetega seonduvad kulutused, ilma et ta oleks järginud amortisatsiooni puhul tavapäraselt kasutatavaid arvestuspõhimõtteid.
These resulted in an over-claim of 10 079 euro. 
Seetõttu tekkis 10 079 euro suurune enamdeklareerimine.
The overall error, net of an underdeclaration in staff costs, amounted to 13 % of the declared costs. 
Üldine veamäär, arvesse võtmata väiksemana deklareeritud personalikulusid, moodustas deklareeritud kuludest 13 %.
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs The Commission is proceeding with the usual contradictory procedure with the beneficiary. 
Näide 6.1 Abikõlbmatud ja ebakorrektselt arvutatud kulud Komisjon jätkab abisaajaga tavapärast ärakuulamismenetlust.
The beneficiary has informed the Commission that it does not agree with some of the findings of the Court, in particular concerning the overhead rate calculation. 
Abisaaja teatas komisjonile, et ta ei nõustu kontrollikoja mõne järeldusega, eelkõige nendega, mis käsitlevad üldkulude määra arvutamist.
The Commission has asked the beneficiary for additional information so that it can decide whether it needs to make financial adjustments and for which amount. 
Komisjon küsis abisaajalt täiendavat teavet, et ta saaks otsustada, kas on vaja teha finantskorrektsioone ning millises summas.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.14. 
SÜSTEEMIDE MÕJUSUS 6.14.
Annex 6.2 contains a summary of the results of the examination of systems. 
Tehingutekontrollimisetulemusedonkokkuvõtlikult esitatud lisas 6.2.
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of trans­ actions. _____________ (10) Overall, the findings on the regularity of transactions are consistent with the results of the Commission’s own representative audits (see paragraph 6.32). 
Kontrollikoda leidis, et süsteemid olid tehin­ gute korrektsuse tagamisel osaliselt mõjusad. _____________ (10) Tehingute seaduslikkusega seonduvad leiud on üldiselt kooskõlas komisjoni enda esinduslike auditite tulemustega (vt punkt 6.32).
The objective of the ex-ante desk checks is to verify the regularity of the payments and to ensure compliance with contractual requirements before payment is made. 
Dokumentide eelkontrolli eesmärk on kontrollida maksete korrektsust ja tagada enne maksete tegemist nende vastavus lepingulistele nõuetele.
In line with the Commission’s efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures in order to facilitate the processing of payments, the ex-ante desk checks are often limited to ensuring that formal administrative requirements are met and that the amounts included in the beneficiaries’ cost claims are correctly calculated. 
Komisjoni püüab võimalikult palju lihtsustada oma eelkontrollimeetmeid eesmärgiga hõlbus­ tada maksete töötlemist, mistõttu piirdutakse dokumentide eelkontrollimisel sageli ainult sellega, et tagatakse formaalsete haldusnõuete täitmine ja abisaajate väljamaksetaotluste summade korrektne arvutamine.
The audit of the sample of 97 research FP payments revealed some weaknesses in the ex-ante desk checks in 47 cases, which are however not considered to be substantial (11). 
97teadusuuringuteraamprogrammimaksestkoos­ neva valimi auditiga avastati mõned puudused dokumentide eelkontrollimisel 47 juhul, mida siiski ei peeta oluliseks (11).
TheCourtalsonotedthat,althoughinthecaseof doubt about the eligibility of the costs declared, detailed ex-ante desk checks were carried out (12), most of them were limited to arithmetical verification of the cost claim even when there was evidence that the costs declared did not meet the eligibility requirements (see example 6.2). 
Samutitäheldaskontrollikoda,etehkkideklareeritud kulude abikõlblikkuse kahtluse puhul tehti üksikasjalik doku­ mentide eelkontroll, (12) piirduti enamasti väljamaksetaotluste aritmeetilise õigsuse kontrollimisega isegi juhul, kui oli tõen­ deid, et deklareeritud kulud ei vastanud abikõlblikkuse nõuetele (vt näide 6.2).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.15. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.15. Eelkontrollid on paratamatult piiratud.
This is why there is a programme of ex-post audits. 
Sellepärast ongi olemas järelauditite programm.
The control system has to be considered in its entirety. 
Kontrollisüsteemi tuleb vaadelda kui tervikut.
Example 6.2 Ex-ante weakness The beneficiary of an FP6 project calculated the staff costs charged to the project on the basis of budgeted average hourly rates for three categories of staff: senior engineer, scientific graduate engineer and technician. 
Näide 6.2 Eelkontrolli puudus Üks kuuenda raamprogrammi abisaaja arvutas projekti kolme personalikategooria (vaneminsener, diplomeeritud majandusinsener ja tehnik) personalikulud eelarvelise keskmise tunnitasu alusel.
The recalculation of staff costs using the actual hourly rate showed a significant divergence in the hourly rate, leading to an over-claim of 65 185 euro for total declared staff costs of 508 452 euro. 
Tegeliku tunnitasu alusel ümber arvutatud personalikulud erinesid oluliselt tunnitasu alusel arvutatust, mille tulemuseks oli 65 185 euro suurune enamdeklareerimine, kusjuures deklareeritud personalikulud kokku olid 508 452 eurot.