natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 1 Đ The ESSN: an innovative project design to address the needs of refugees The Commission would like to highlight the innovative and ambitious nature of the ESSN, which already reaches over 1.3 million beneficiaries and has therefore satisfactorily achieved its objectives. 
ESSN – uuendusliku ülesehitusega projekt pagulaste vajaduste täitmiseks Komisjon soovib rõhutada, et ESSN, mis on andnud abi juba rohkem kui 1,3 miljonile pagulasele ja on seega oma eesmärgid rahuldavalt saavutanud, on uuenduslik ja edasipüüdlik projekt.
28. (a) The Commission would like to confirm that the projects concerned were contracted in line with the current legal framework. 
28. a) Komisjon soovib kinnitada, et asjaomaste projektide lepingud sõlmiti kooskõlas praeguse õigusraamistikuga.
The Commission considers that the support of similar types of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap. 
Komisjon leiab, et sarnaste tegevuste toetamine paralleelsete rahastamisvahendite kaudu pakkus täiendavust ega toonud kaasa dubleerimist või kattumist.
It allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times, which is of critical importance for interventions in emergency situations. 
See võimaldas komisjonil kiiremini reageerida, sest eri rahastamisvahendid kaasati eri ajal, mis on hädaolukorras sekkumisel kriitilise tähtsusega.
In addition, the use of different instruments with different implementing partners to do similar activities in the same sectors with the same objective emanates from the very nature of the Facility, which is a mechanism coordinating multiple EU instruments. 
Lisaks sellele tuleneb eri rakenduspartneritega samades sektorites sarnasteks tegevusteks eri rahastamisvahendite kasutamine rahastu olemusest, sest see on mitme ELi rahastamisvahendi koordineerimismehhanism. 3. selgitus.
Box 3 Đ Examples of similar activities funded under different instruments Education The Commission would like to highlight the fact that, despite the complexities in management and coordination, there have been no cases of overlap or duplication. 
Näited eri rahastamisvahendite kaudu toetatud sarnaste tegevuste kohta Haridus Komisjon soovib rõhutada, et juhtimise ja koordineerimise keerukusest hoolimata ei ole ette tulnud kattumist või dubleerimist.
Protection First indent: The Commission considers that the example cited by the ECA actually emphasises the effectiveness of the coordinating mechanism. 
Kaitse Esimene taane: komisjon leiab, et kontrollikoja toodud näide hoopis rõhutab koordineerimismehhanismi tõhusust.
Rather than having a project receiving double funding, the Commission services worked closely together to ensure the right funding would be made available to the partner for the right type of activities. 
Selle asemel et projekt oleks saanud topeltrahastuse, tegid komisjoni talitused tihedalt koostööd, et partnerid saaksid õigeteks tegevusteks õige rahastamise.
Second indent: As per its mandate, the Facility Results Framework covers Facility funded projects exclusively. 
Teine taane: vastavalt volitustele hõlmab rahastu tulemuste raamistik ainult rahastu kaudu rahastatud projekte.
The Commission would like to highlight that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times. 
Komisjon soovib rõhutada, et sarnaste tegevuste toetamine paralleelsete rahastamisvahendite kaudu pakkus täiendavust ega toonud kaasa dubleerimist või kattuvust ning võimaldas komisjonil kiiremini reageerida, sest eri rahastamisvahendid kaasati eri ajal.
The report did not identify any cases of duplication or overlap, which leads the Commission to conclude that the Facility coordination was effective. 
Aruandes ei tuvastatud ühtegi dubleerimise või kattumise juhtumit, mistõttu komisjon järeldab, et rahastu koordineerimine oli tõhus.
The Commission has sought to ensure maximum complementarity in all sectors. 
Komisjon on püüdnud tagada kõigis sektorites võimalikult suure täiendavuse.
The design of joint implementation plans would have been very time-consuming, undermining the objective of quick resource mobilisation. 
Ühiste rakenduskavade koostamine oleks olnud väga aeganõudev ja takistanud ressursside kiiret kaasamist.
The conditions in Turkey in 2016 and the enormous gaps in the response, dictated the need to focus on speed in achieving results rather than process. 
Türgis 2016. aastal valitsenud tingimused ja suured reageerimislüngad tingisid vajaduse keskenduda pigem kiirele tulemuste saavutamisele kui protsessile.
The Commission will look into improving the complementarity and coherence of humanitarian and non-humanitarian assistance . 
Komisjon püüab humanitaar-ja muu abi täiendavust ja sidusust suurendada.
35. 
3
The Commission would like to stress the following points: (i) Transition and exit from humanitarian assistance are fully integrated in the strategy for the second tranche of Facility. 
Komisjon soovib rõhutada järgmist: i) Humanitaarabist üleminek ja väljumine on täielikult integreeritud rahastu teise osamakse strateegiasse.
The latter are mainly being discussed at the policy/sector and not at the project level. 
Seda arutatakse peamiselt poliitika või sektori, mitte projekti tasandil.
The Commission acted based on the commitment made in the EU-Turkey statement of 18 March 2016, which was honoured by the Council in June 2018 that there would be a second tranche and therefore an implementation period beyond 2018. (ii) The Management Framework is an internal planning document that aims to facilitate the monitoring of implementation. 
Komisjon lähtus oma tegevuses ELi ja Türgi 18. märtsi 2016. aasta avalduses võetud ja nõukogu poolt 2018. aasta juunis kinnitatud kohustusest, et tuleb teine osamakse ja seega rakendusperiood pärast 2018. aastat. ii) Juhtimisraamistik on sisemine kavandamisdokument, mille eesmärk on hõlbustada rakendamise järelevalvet.
As such, it is a living document bound to adjust to the changing circumstances on the ground. 
Seetõttu tuleb seda pidevalt täiendada ja kohandada muutuvate asjaoludega kohapeal.
The Management Framework clearly identifies contextual risks that could jeopardize implementation and transition. 
Juhtimisraamistikus on selgelt tuvastatud oludega seotud riskid, mis võivad rakendamist ja üleminekut ohustada.
Many of these actually materialized thus delaying this process, despite the mitigating measures taken by the Commission and its partners. (iii) Transition is only possible once projects are mature enough. 
Neist paljud realiseerusid ja aeglustasid seda protsessi, kuigi komisjon ja tema partnerid olid võtnud riskimaandamismeetmeid. iii) Üleminek on võimalik alles siis, kui projektid on piisavalt kõrge valmidusastmega.
For most projects this was not the case during the first 18 months when most of them were just about to be rolled-out. 
Enamiku projektide puhul ei olnud see esimesel 18 kuul, kui enamik neist oli just käivitumas, sugugi nii.
This was particularly the case for the flagship projects. 
Eriti kehtis see juhtprojektide kohta.
Box 4 Đ Examples of good and weak project transition strategies Fifth alinea: The ESSN is funded until early 2019 (dependant on roll-out and exchange rate). 
Näited projektide headest ja halbadest üleminekustrateegiatest Viies lõik: ESSNi rahastatakse kuni 2019. aasta alguseni (olenevalt käivitamise ja teabevahetuse kiirusest).
Transition requires a certain level of maturity for the project and capacity of the actors that will be involved in the handover. 
Üleminekuks on vajalik projekti teatav valmidusaste ja üleandmises osalejate suutlikkus.
38. (a) Further to a recent audit report, the Commission took actions to ensure that the analysis of the budgeted costs is done consistently and comprehensively for all project proposals. 
38. a) Komisjon võttis hiljutise auditiaruande põhjal meetmeid, et tagada kõigi projektiettepanekute puhul eelarvekulude järjepidev ja põhjalik analüüs.
In addition to the mandatory dashboard, the Single Form includes since end 2017 a new field in which the direct costs of the projects are broken down between operational costs and support cost. 
Lisaks kohustuslikule tulemustabelile sisaldab ühtne vorm alates 2017. aasta lõpust uut välja, millel projektide otsesed kulud on liigendatud tegevus-ja toetuskuludeks.
Projects sampled in this report were awarded before end 2017. (b) The Commission would like to highlight that the cost per beneficiary in most of the projects is particularly context and case specific. 
Selle aruande valimisse kuuluvad projektid valiti välja enne 2017. aasta lõppu. b) Komisjon soovib rõhutada, et kulu toetusesaaja kohta on enamiku projektide puhul eriti tugevalt oludega seotud ja juhtumipõhine.
Therefore, an analysis of the costs and the use of quantitative benchmarks is difficult and a comparative analysis between proposals may not always be relevant due to the nature and evolution of the service provided, the administrative hurdles imposed, and transformation of the business model. 
Seepärast on kulude analüüsimine ja kvantitatiivsete võrdlusaluste kasutamine keeruline ning ettepanekute võrdlev analüüs ei pruugi osutatava teenuse laadi ja arengu, haldustakistuste ja ärimudeli muutuste tõttu alati asjakohane olla.
The Commission agrees that establishing benchmarks for the budgets is difficult. 
Komisjon nõustub, et eelarvete jaoks võrdlusaluste kehtestamine on keeruline.
Field experts and Desk officers assess in a concise manner the cost-efficiency of the projects. 
Välieksperdid ja ametnikud hindavad lühidalt projektide kulutõhusust.
As each project is based on specific needs assessment that is time and location bound, the Commission makes project-specific assessments but a comparative analysis between proposals may not always be relevant. 4 
Kuna iga projekt põhineb aja ja kohaga seotud konkreetse vajaduste hindamisel, korraldab komisjon projektipõhiseid hindamisi, kuid ettepanekute võrdlev analüüs ei pruugi alati olla asjakohane.
Box 5 - Examples of insufficient assessment of the reasonableness of costs First alinea: See replies to paragraph 38. a). 
5. selgitus. Näited kulude põhjendatuse ebapiisava hindamise kohta Esimene lõik: vt vastused punkti 38 alapunktile a.
Second alinea: For this specific project, the cost per beneficiary cannot be compared from one grant to another since the services provided were very different. 
Teine lõik: selle konkreetse projekti puhul ei saa võrrelda eri toetuste kulu toetusesaaja kohta, sest osutatud teenused olid väga erinevad.
The nature of the services provided initially evolved from primary health care services to a significant number of beneficiaries, to post-operative and physical rehabilitation care to a fewer number of beneficiaries. 
Algselt osutatud teenuste laad arenes märkimisväärsele arvule toetusesaajatele osutatavatest esmatasandi tervishoiuteenustest operatsioonijärgseks ja füüsiliseks taastusraviks väiksemale arvule toetusesaajatele.
The business model is also different from one project to another: in this case, the partnerŐs model to integrate both primary and secondary health care services in the same facility has allowed to decrease some support costs, while other health projects were supporting different facilities, adapted to different health care services, with therefore higher support costs. 
Projektide ärimudelid on samuti erinevad: asjaomasel juhul on partneri mudel nii esmatasandi kui ka teise tasandi tervishoiuteenuste integreerimiseks samas rajatises võimaldanud vähendada mõningaid toetuskulusid, samal ajal kui teiste tervishoiuprojektidega toetati teistsuguseid rajatisi, mis on kohandatud teistsugustele tervishoiuteenustele, nii et toetuskulud olid seetõttu suuremad.
40. 
4
The Commission is bound by FAFA provisions concerning the level of detail it can require of its partners. 
Komisjon on kohustatud järgima finants-ja haldusraamistiku lepingu sätteid selle kohta, kui üksikasjalikke andmeid ta saab oma partneritelt nõuda.
The Commission nonetheless insisted on extracting more information, not least regarding transfers to Implementing Partners. 
Komisjon püüdis sellegipoolest saada rohkem teavet, muu hulgas rakenduspartneritele tehtud ülekannete kohta.
This has been done in the context of narrative descriptions of costs. 
Seda on tehtud kulude jutustava kirjelduse kontekstis.
It should also be noted that humanitarian projects implemented by the UN are implemented under indirect management following a pillar assessment. 
Samuti tuleb märkida, et ÜRO humanitaarprojekte rakendatakse eelarve kaudse täitmise raames pärast sambapõhist hindamist.
The ESSN has been an internal benchmark and the key questions during the negotiations on its adoption have informed the Commission cash guidance note, which has been used to varying degrees in all subsequent large scale cash programmes. 
ESSNi on kasutatud sisemise võrdlusalusena ja selle vastuvõtmise üle peetud läbirääkimistel kerkinud põhiküsimuste põhjal on koostatud rahaülekandeid käsitlev komisjoni suunis, mida on eri määral kasutatud kõikides edasistes suuremahulistes rahaliste toetuste programmides.
The context of Turkey is very specific notably for the scale of its operations, far above the threshold of EUR 10 Million referred in the guidance note for large-scale cash transfers. 
Türgi kontekst on väga eriline eelkõige tegevusulatuse poolest, mis ületab oluliselt suuremahuliste rahaülekannete suunises osutatud 10 miljoni euro läve.
In most humanitarian and development projects across the world, the contribution of national governments as part of their existing systems is not measured against the budget for specific projects but considered as part of the available infrastructure for the implementation of the projects. 
Enamiku humanitaar-ja arenguprojektide puhul kogu maailmas ei mõõdeta riikide valitsuste osalust nende olemasolevate süsteemide raames konkreetsete projektide eelarve alusel, vaid seda peetakse projektide rakendamiseks kättesaadava taristu osaks.
44. (a) The Commission will endeavour to reduce indirect costs on cash projects, as already stipulated in the cash guidance note (see also point VII of the Executive Summary and Recommendation 4 (a)). 
44. a) Komisjon püüab vähendada rahaliste toetuste projektide kaudseid kulusid, nagu on juba märgitud rahaülekannete suunises (vt ka kommenteeritud kokkuvõtte VII punkt ja 4. soovituse punkt a).
The Commission negotiated with the partner the level of indirect costs for this project, as demonstrated in the corresponding documentation. 
Nagu on näha asjaomastest dokumentidest, pidas komisjon partneriga selle projekti kaudsete kulude taseme üle läbirääkimisi.
It cannot however impose this unilaterally. 
Ta ei saa seda siiski ühepoolselt kindlaks määrata.
As FAFA provisions stipulate that the level of indirect costs can reach up to 7%, and as the internal regulations of the partner, which can only be modified by its Executive Board, stipulate that indirect costs should be set at 7% and 6.5% from end of 2017, there was limited room for negotiation. (b) The added value of the local partnership needs to be highlighted, as it was an essential precondition for the success of the project. 
Läbirääkimisruum oli piiratud, kuna finants-ja haldusraamistiku lepingu sätete kohaselt võib kaudsete kulude tase olla kuni 7 % ja partneri sise-eeskirjades, mida saab muuta ainult tema juhatus, on sätestatud, et kaudsete kulude tase peab olema 7 % ja alates 2017. aasta lõpust 6,5 %. b) Rõhutada tuleb kohaliku partnerluse lisaväärtust, sest see oli projekti õnnestumise oluline eeltingimus.
The platform developed by the local partners ensures critical aspects related to accountability to the affected population, allowing tracking of beneficiaries and informing them in a timely manner. 
Kohalike partnerite väljatöötatud platvorm tagab olulised aspektid, mis on seotud aruandekohustusega mõjutatud elanikkonna ees, võimaldades toetusesaajaid jälgida ja õigeaegselt teavitada.
The platform is also the tool used in order to provide information to the beneficiaries on their specific situation when abnormalities on payment are detected. 
Platvorm on ka vahend, mida kasutatakse toetusesaajatele nende konkreetse olukorra kohta teabe andmiseks, kui avastatakse maksetega seotud kõrvalekaldeid.
The percentage of the platform fee charged from the partner in charge of managing the platform is a normal practice for cash transfer programmes involving a UN agency. 
Platvormi haldamise eest vastutava partneri nõutava platvormitasu protsent on ÜRO ameti osalusel toimuvate rahaliste toetuste programmide puhul tavapärane.
Having the same fees 5 charged to the CCTE programme would entail a duplication of funding: this fee was not included in the CCTE precisely because the Commission would not accept paying for the same service twice. (c) Every effort was made to negotiate lower pre-financing levels but this was not accepted by the partners and could not be imposed unilaterally. 
Samade tasude nõudmine CCTE programmi raames tooks kaasa rahastamise dubleerimise: seda tasu ei kaasatud CCTE programmi just seetõttu, et komisjon ei oleks nõus, et sama teenuse eest tuleb maksta kaks korda. c) Läbirääkimistel püüti igati saavutada madalamat eelmaksete taset, kuid partnerid sellega ei nõustunud ja ühepoolselt ei saanud seda kehtestada.
The Commission would like to reiterate the importance of flexibility when implementing projects, in view of allowing partners to deliver on the ground despite legal/administrative or operational challenges that may occur. 
Komisjon soovib veel kord rõhutada paindlikkuse olulisust projektide rakendamisel, et partnerid saaksid võimalikest õiguslikest ja haldus-või tegevusraskustest hoolimata kohapeal tulemusi saavutada.
No-cost extensions are not necessarily delays as such, but a mechanism for ensuring and adjusting delivery under often adverse and challenging circumstances. 
Kuludeta pikendamine ei pruugi iseenesest olla viivitus, vaid mehhanism, mis võimaldab tagada ja kohandada projekti rakendamist sageli ebasoodsates ja keerulistes tingimustes.
Without such extensions, the achievement of the objectives can be seriously hampered, which may lead to a waste of resources, i.e. inefficiency. 
Sellise pikendamiseta võib eesmärkide saavutamine tõsiselt takerduda, mis võib põhjustada ressursside raiskamist, st ebatõhusust.
Extensions of projects do not systematically affect the efficiency of a project or reduce the funding available for final beneficiaries. 
Projektide pikendamine ei mõjuta süstemaatiliselt projektide tõhusust ega vähenda lõplikele toetusesaajatele kättesaadavaid rahalisi vahendeid.
Regarding the audited projects, whose duration was extended, the extensions have been carefully monitored. 
kestust pikendati, tehti pikendamise üle hoolikalt järelvalvet.
The extensions can have a neutral if not positive impact on the efficiency of the projects. 
Pikendamisel võib olla projektide tõhususele neutraalne või isegi positiivne mõju.
Generally, the additional administrative costs entailed by a no-cost extension are marginal compared to the benefits obtained by allowing the partner more time to implement its activities in such difficult circumstances, where often the obstacles are outside its remit. 
Üldiselt on kuludeta pikendamisega kaasnevad halduskulud väga väikesed võrreldes kasuga, mida toob see, kui partnerile antakse tegevuste elluviimiseks rohkem aega sellistes keerulistes tingimustes, kus takistused on sageli väljaspool tema kontrolli.
Furthermore time extension agreed upon do not translate cumulatively to increased administrative costs as the full structure is not necessarily in place at the beginning of the project. 
Pealegi ei tähenda kokkulepitud pikendamine halduskulude kumulatiivset suurenemist, sest kogu struktuur ei pruugi projekti alguses paigas olla.
The Commission would like to highlight the importance of convincing partners to opt for ambitious targets and assist them in achieving them. 
Komisjon rõhutab, et oluline on veenda partnereid seadma edasipüüdlikke eesmärke ja aidata kaasa nende saavutamisele.
This has been the case for most of the projects and targets have mostly been achieved, even if belatedly in some cases. 
Enamiku projektide puhul on seda tehtud ja eesmärgid on enamasti saavutatud, olgugi et mõnel juhul hilinemisega.
It is equally important for partners to know that they will not be penalised if they set the bar high but will be allowed to make modifications where necessary in order to achieve their objectives. 
Sama oluline on, et partnerid teaksid, et neid ei karistata, kui nad seavad kõrged eesmärgid, vaid neil lubatakse teha muudatusi, kui see on eesmärkide saavutamiseks vajalik. 6. selgitus.
Box 6 Đ Examples of delays and difficulties faced by projects Project 2 Đ Providing protection and durable solutions to refugees and asylum seekers in Turkey The Commission agrees that the partner faced a multitude of administrative and technical difficulties during the implementation of the project. 
Näited projektide elluviimisel tekkinud viivituste ja probleemide kohta Projekt nr 2 – kaitse ja kestvate lahenduste pakkumine pagulastele ja varjupaigataotlejatele Türgis Komisjon nõustub, et partneril oli projekti rakendamisel palju haldus-ja tehnilisi raskusi.
The Commission would also like to stress the ambition and importance of the project, as the verification process at this scale was an unprecedented undertaking, likely to require more time and resources. 
Komisjon soovib rõhutada ka projekti edasipüüdlikkust ja olulisust, sest sellise ulatusega kontroll oli enneolematu ettevõtmine, milleks on tõenäoliselt vaja rohkem aega ja ressursse.
The verification exercise started has increased its pace over time. 
Alanud kontrolli tempo on aja jooksul kiirenenud.
At the beginning of the project, since the recruited staff were not yet experienced, the daily interview rate was 10-15. 
Projekti alguses, kui värvatud töötajatel ei olnud veel kogemusi, toimus päevas 10–15 vestlust.
This has brought the number of verified people from around 1 million at the time of the audit to 1.82 million as of July 2018. 
Seetõttu on kontrollitud inimeste arv kasvanud umbes 1miljonilt auditi ajal 1,82miljonini 2018. aasta juuli seisuga.
Project 10 - Support to most vulnerable refugee women and girls The Commission has already agreed with the Ministry of Health on a clear transition process to fully integrate women and girls safe spaces into the network of Migrant Health Centres. 
Projekt nr 10 – kõige haavatavamate pagulasnaiste ja -tüdrukute kaitse Komisjon on juba tervishoiuministeeriumiga kokku leppinud selges üleminekuprotsessis, et integreerida naiste ja tüdrukute turvaalad täielikult rändajate tervisekeskuste võrgustikku.
Access to beneficiaries' personal data is part of the wider debate on data protection rules. 
Juurdepääs toetusesaajate isikuandmetele on osa laiemast andmekaitse-eeskirjade alasest arutelust.
The Commission guidance to partners on large-scale cash transfers stipulates that guarantees on the protection of all personal data, respecting international and national data protection standards, need to be put in place. 
Komisjoni suunises suuremahuliste rahaülekannete kohta on sätestatud, et paika tuleb panna tagatised kõikide isikuandmete kaitseks rahvusvaheliste ja riiklike andmekaitsenormide kohaselt.
The Commission recognises that there is a weakness in the access to personal data (beneficiariesŐ name) but would like to stress that, despite the lack of access to beneficiary names, the partners established robust control mechanisms (see reply point VIII). 
Komisjon tunnistab, et isikuandmetele (toetusesaajate nimed) juurdepääsul esineb puudusi, kuid soovib rõhutada, et toetusesaajate nimedele juurdepääsu puudumisest hoolimata kehtestasid partnerid tugevad kontrollimehhanismid (vt vastus VIII punktile).