natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheEuropeanAviationSafetyAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Köln, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council of 15 July 2002 (1). 
Kölnis asuv Euroopa Lennundusohutusamet (edaspidi amet) loodi Euroopa Parlamendi ja nõukogu 15. juuli 2002. aasta määrusega (EÜ) nr 1592/2002 (1).
The Agency’s tasks are to maintain a high level of civil aviation safety, to ensure the proper development of civil aviation safety, to establish certification specifications and to provide certification of aeronautical products (2). 
Ameti ülesanne­ teks on säilitada tsiviillennundusohutuse kõrge tase, tagada tsiviillennundusohutuse nõuetekohane areng, kehtestada sertifit­ seerimisnõuded ja väljastada lennundustoodete sertifikaate (2).
TheAgency’s2008budgetamountedto102millioneuro compared with 72 million euro the previous year. 
Ameti2008.aastaeelarvesuurusoli102miljoniteurot; sellele eelnenud aasta eelarve oli 72 miljonit eurot.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 442 as compared with 362 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) as prepared by the Agency’s accounting officer that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Aasta lõpu seisuga töötas ametis 442 töötajat; sellele eelnenud aastal oli töötajaid 362. tada lõplik raamatupidamise aastaaruanne, (9) milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Asjakohaste auditimenetluste kavandamiseks võetakse arvesse ameti raamatupidamise aastaaruande koos­ tamise ja esitamisega seonduvat sisekontrollisüsteemi.
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Kont­ rollikoja audit hõlmab ka hinnangu andmist kasutatud arves­ tusmeetodite asjakohasusele ja juhtkonna esitatud arvestus­ hinnangute põhjendatusele, samuti raamatupidamise aasta­ aruande üldise esituslaadi hindamist.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Vastavaltasutamislepinguartikli248säteteleauditeeris kontrollikoda ameti raamatupidamise aastaaruannet,(3) mis koosneb 2008. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruannetest (4) ja eelarve täitmise aruandest, (5) samuti auditeeris kontrollikoda aastaaruande aluseks olevate tehin­ gute seaduslikkust ja korrektsust.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Eelarvevahenditekäsutajanatäidabdirektoreelarvetnii tulude kui ka kulude osas ameti finantseeskirjade kohaselt, omal vastutusel ja heakskiidetud assigneeringute piires(7).
(1) OJ L 240, 7.9.2002, p. 1. 
Direktor kehtestab(8) organisatsiooni struktuuri ja sobiva haldus-ja sisekontrollisüsteemi ning -protseduurid, et koos­ (1) EÜT L 240, 7.9.2002, lk 1.
(2) The Table summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Tabelis esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte ameti pädevusvald­ kondadest ja tegevusest.
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 80). 
(7) Komisjoni 23. detsembri 2002. aasta määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 33 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 80).
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Agency. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. peatükis, mida on viimati muudetud komisjoni 9. juuli 2008. aasta määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna ameti finantsmäärusse integreeritud.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/23 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/23 Järeldusotsus raamatupidamise aastaaruande usaldusväär­ suse kohta 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Kontrollikojahinnangulannabametiraamatupida­ mise aastaaruanne(11) kõigis olulistes aspektides tõepärase pildi ameti finantsolukorrast 31. detsembri 2008. aasta seisuga ning ameti tehingutest ja rahavoogudest lõppenud aastal vastavalt ameti finantsmääruse sätetele.
A high level of appropriations was carried forward to 2009. 
2009. aastasse üle kantud assigneeringute määr oli suur.
This is mainly operating expenditure (over 53 million euro) and was due to the following reasons: the accumulated assigned revenue (provision) for expenditure funded by fees and charges (29,5 million euro), delays in invoicing by the national aviation authorities for outsourced certification activities and other delays in the implementation of the enterprise resource planning system. 
Peamiselt olid need tegevuskulud (üle 53 miljoni euro) ja põhjused olid järgmised: kogunenud sihtotstarbelised tulud (eral­ dised) tasude ja lõivudega rahastatavate kulutuste katteks (29,5 miljonit eurot), viivitused siseriiklike lennuasutuste pool­ sete arvete esitamisel allhanke korras saadud sertifitseerimistee­ nuste eest ja muud viivitused ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi rakendamisel.
This situation is at odds with the principle of annuality. 
Nimetatud olukord oli vastuolus aasta­ suse põhimõttega.
InitsfirstamendingbudgettheAgencytransferred about 6,6 million euro (15 %) of staff-related expenditure to operating expenditure in order to finance additional costs for the enterprise resource planning system (4,3 million euro) and the increased cost for outsourced certification activities. 
Esimeseparanduseelarvegakandisametligikaudu6,6 miljonit eurot (15 %) personaliga seotud kuludest üle tegevus­ kuludesse ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi lisakulude (4,3 miljonit eurot) ja allhanke korras saadud sertifitseerimistee­ nuse suurenenud maksumuse katmiseks.
The significant level of transfers of staff appropriations to operating expenditure indicates unrealistic recruitment planning as well as shortcomings in the budgeting and the monitoring of the enterprise resource planning system. 
Tegevuskuludesse üle kantud personaliga seotud assigneeringute suur määr annab tunnistust ebarealistlikust värbamise kavandamisest ning puudustest eelarvestamisel ning ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi järelevalves.
OTHER MATTERS 15. 
MUUD KÜSIMUSED 15.
The new fees and charges regulation(12) was fully applied in 2008. 
Uut maksude ja lõivude määrust(12) kohaldati 2008. aastal täies ulatuses.
According to the Agency’s analytical accounts, the 2008 economic outturn for certification tasks amounted to almost 10 million euro. 
Ameti analüütilise arvestuse kohaselt ulatus 2008. aasta sertifitseerimistegevuste majandustulem peaaegu 10 miljoni euroni.
This indicates that the system of annual flat fees generated income which is significantly above the actual cost. 
See näitab, et iga-aastaste kindlate maksesummade süsteem tekitas tulu, mis on oluliselt suurem tegelikust maksumusest.
The Agency should analyse this development and establish a monitoring system at the level of certification projects to make sure that, over the entire project duration, the fees levied do not deviate significantly from the actual cost. 
Amet peaks seda arengut analüüsima ning kehtestama sertifitseerimisprojektide järelevalvesüsteemi tagamaks, et projekti kogu kestuse jooksul ei erineks tasutud lõivud oluliselt tegelikust maksumusest.
TheAgency’s2008workprogrammelistsforeachmain activity the planned actions, priority objectives and indicators. 
Ameti2008.aastatööplaanisonigapõhimeetmekohta kirjas kavandatud tegevus, prioriteetsed eesmärgid ja näitajad.
Actions are often neither described in such a way as to be measurable nor are they clearly linked to objectives. 
Meetmeid ei ole sageli kirjeldatud nii, et need oleksid mõõde­ tavad, ning samuti ei ole need selgelt eesmärkidega seotud.
Objectives and indicators are mainly output oriented and often not measurable. 
Eesmärgid ja näitajad on peamiselt väljundipõhised ning sageli ei ole mõõdetavad.
This situation makes it difficult to identify shortfalls and to monitor progress at all levels of activity. 
Selline olukord raskendab puuduste määrat­ lemist ning edenemise jälgimist kõikidel tegevustasanditel.
In order to have fully activity-based management allowing a continuous improvement in resource allocation and performance moni­ toring, the Agency should define precise and measurable objectives together with relevant performance indicators and promote the achieving of results. 
Kui amet soovib, et haldamine oleks tõeliselt tegevuspõhine ja võimaldaks vahendite eraldamise ja tulemuste järelevalve pidevat paranemist, peaks ta kindlaks määrama täpsed ja mõõdetavad eesmärgid koos vastavate tulemusnäitajatega ning soodustama tulemuste saavutamist.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009. 
Kontrollikoja nimel Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA president (11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 18. juunil 2009 ja kontrollikoda sai selle kätte 6. juulil 2009.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Komisjoni raamatupida­ mise aastaaruandega konsolideeritud lõplik raamatupidamise aastaaruanne avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas järgneva aasta 15. novembriks.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.easa.europa.eu (12) Commission Regulation (EC) No 593/2007 of 31.5.2007 on the fees and charges levied by the European Aviation Safety Agency. 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http://eca.europa.eu või www.easa.europa.eu (12) Komisjoni 31. mai 2007. aasta määrus (EÜ) nr 593/2007, mis käsitleb Euroopa Lennundusohutusametile makstavaid tasusid ja lõive.
EN C 304/24 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Common transport policy: Objectives Measures to be adopted by the Agency 1 — The Management Board Budget Opinions The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport. — To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. — To issue opinions and recommendations to the Commission, consisting of one representative of each Member State and one repre­ sentative of the Commission, sets up an advisory body of interested parties. 
ET C 304/24 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 Asutamislepingust tulenevad ühenduse pädevusvaldkonnad Parlamendi ja nõukogu määruses (EÜ) nr 216/2008 määratletud ameti volitused Juhtimine 2008. aastal ameti käsutusse antud ressursid (2007. aasta andmed) Tooted ja teenused Ühine transpordi­ Eesmärgid poliitika: Ameti võetud meetmed 1. Haldusnõukogu Eelarve Arvamused „Nõukogu võib — kvalifitseeritud häälteenamusega otsustada, kas, mil määral ja millise menetlusega võib kehtestada koha­ Säilitada Euroopas tsiviillennunduso­ hutuse ühtne kõrge tase ja tagada tsiviillen­ nundusohutuse nõuetekohane funktsioneerimine ja areng. — Annab välja komisjonile adresseeritud arvamusi ja soovitusi; Koosneb ühest esindajast igast liik­ mesriigist ja ühest komisjoni esin­ dajast, loob huvitatud isikutest nõuandeorgani.
Total budget: 100,9 (85,3) million euro, including: 6 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 216/2008, (EC) No 1702/2003 and (EC) No 2042/2003 (Article 80 of the Treaty) — To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of under­ takings, manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Kogu eelarve: 100,9 (85,3) miljonit eurot, seal­ hulgas: 6 arvamust seoses muudatustega määrustes (EÜ) nr 216/2008, (EÜ) nr 1702/2003 ja (EÜ) nr 2042/2003 seid sätteid mere-ja lennutranspordi kohta.”
Third Countries Contribution (including contribution from EFTA and Switzerland): 1,4 (1,4) million euro International Cooperation — To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules, Revenue from fees and charges: 67,2 (55,8) million euro (67 %) Rulemaking Decisions — To conduct standardisation inspections of the competent authorities in the Member States. decides on appeals against the Agency’s decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at under­ takings. 
Juhib ametit; nimetatakse ametisse haldusnõukogu poolt komisjoni ettepanekul. ühenduse toetus: 30 (26,5) miljonit eurot (30 %) (Asutamislepingu artikkel 80) — teeb otsuseid lennukõlblikkuse ja keskkon­ naohutuse sertifitseerimise, pilootide serti­ fitseerimise, lennutegevusega tegelevate ettevõtjate sertifitseerimise, kolmandate riikide ettevõtjate, liikmesriikide kontrolli­ mise ja ettevõtjate uurimise kohta; Rahvusvaheline koostöö — annab välja sertifitseerimistingimusi, seal­ hulgas lennukõlblikkuse tingimusi ja aktsepteeritavaid nõuete täitmise menetlusi ning mis tahes juhismaterjali käesoleva määruse ja selle rakenduseeskirjade täit­ miseks; tasudest ja lõivudest laekunud tulud: 67,2 (55,8) miljonit eurot (67 %) Reegleid muutvad otsused — teostab standardiseerimiskontrolle liikmes­ riikide vastavates asutustes. Menetleb kaebusi seoses ameti otsustega sertifitseerimise, tasude ja lõivude ning ettevõtete kontrolli­ dega.
Staff at 31 December 2008 1 Modification to the Working Arrangement between JCAB/ Japan and EASA. 
Personali suurus 31. det­ sembril 2008 1 JCAB (Jaapan) ja Euroopa Lennundusohutus­ ameti vahelise töökorralduse muudatus.
Table European Aviation Safety Agency (Köln) 2 — The Executive Director Community subsidy: 30 (26,5) million euro (30 %) 11 Decisions related to certification: Specifi­ cations (7) and Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (4) 3 — The Board of Appeal 18 Working Arrangements with CAAC-China (15), GACA/Saudi Arabia (1), CAAS/Singapore (1) and CASA/Australia (1). 
Tabel Euroopa Lennundusohutusamet (Köln) 2. Tegevdirektor 11 sertifitseerimisega seotud otsust: sertifitsee­ rimistingimused (7) ja aktsepteeritavate nõuete täitmise menetlused ja suunised (4) 3. Apellatsiooninõukogu kolmandate riikide osalus (sh osamaks EFTA-lt ja Šveitsilt): 1,4 (1,4) miljonit eurot 18 töökorraldust järgmiste asutustega: CAAC (Hiina) (15), GACA (Saudi Araabia) (1), CAAS (Singapur) (1) ja CASA (Austraalia) (1).
4 — External audit other staff: 39, contract staff 37, seconded national expert 1, special advisor 1 1 Implementing Procedure to the Working Arrangement between GCAA/UAE and EASA. The Court of Auditors. 1 Memorandum of Understanding with CAA Pakistan. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Muu personal: 39, lepin­ gulised töötajad 37, lähe­ tuses viibiv riiklik ekspert 1, erinõunik 1 1 vastastikuse mõistmise memorandum CAA Pakistaniga.
5 — Discharge authority Total temporary staff: 403 Certification decisions at 31 December Parliament, acting on a recommen­ dation by the Council. 
Parlament nõukogu soovitusel.
Type Certificates (TCs): 8 Supplemental type certificates (STCs): 764 Airworthiness directives (ADs): 216 452 temporary staff in the establishment plan. 2 Implementing Procedures to the Working Arrangement between IAC-AR and EASA. posts occupied: 403 (333) — subsidy-financed: 158 — fee-financed: 245 2008 
Ajutised töötajad kokku: 403 — toetustest rahastatud: 158 Sertifitseerimisotsused seisuga 31. detsember 2008 — lõivudest rahastatud: 245 Tüübisertifikaate: 8 Täiendavaid tüübisertifikaate: 764 Lennukõlblikkust käsitlevaid direktiive: 216
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/25 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Source: Information supplied by the Agency. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/25 Asutamislepingust tulenevad ühenduse pädevusvaldkonnad Parlamendi ja nõukogu määruses (EÜ) nr 216/2008 määratletud ameti volitused Juhtimine 2008. aastal ameti käsutusse antud ressursid (2007. aasta andmed) Tooted ja teenused Allikas: ameti edastatud teave.
(1) The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals. 
(1) Ameti heakskiitmistegevus jaguneb järgmiselt: juba heakskiidetud organisatsioonide (mida uuendatakse iga kahe-kolme aasta tagant) peamine järelevalvetegevus ja uute heakskiitudega seotud tegevus.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2008. 
Esitatud andmed käivad heakskiitude koguarvu kohta seisuga 31. detsember 2008.
Alternative Method of Compliance (AMOC): 84 European Technical Standard Order Authori­ sation (ETSOA): 281 Major changes: 932 Minor changes: 2 241 Major repairs: 82 Certification decisions at 31 December 2008 (continued) Minor repairs: 148 Aircraft flight manual (AFM): 468 Approval of flight conditions (PTF): 296 Approval of Design organisations: 509 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (1): 1 372 Approval of Maintenance organisations (foreign) (1): 233 Approval of Maintenance training organisations (1): 28 Approval of Manufacturing (1): 20 Standardisation inspections (number of countries by type) at 31 December 2008 In the field of Maintenance (CAW): 27 In the field of Production (IAW): 12 
Alternatiivseid nõuete täitmise menetlusi: 84 Euroopa tehnilistele normatiividele vastavaid lube: 281 Olulisemaid muudatusi: 932 Väiksemaid muudatusi: 2 241 Olulisemaid remonditöid: 82 Sertifitseerimisotsused seisuga 31. detsember 2008 (jätk) Vähem olulisi remonditöid: 148 Õhusõiduki lennukäsiraamatuid (AFM): 468 Lennutingimuste kinnitamisi (PTF): 296 Projekteerimisorganisatsioonide sertifitseerimisi: 509 Hooldusorganisatsioonide sertifitseerimisi (ka-hepoolne) (1): 1 372 Hooldusorganisatsioonide sertifitseerimisi (väl-jastpoolt ELi) (1): 233 Hooldusväljaõppe organisatsioonide sertifitsee­ rimisi (1): 28 Tootmise sertifitseerimisi (1): 20 Standardiseerimiskontrollid (riikide arv liigi kaupa) seisuga 31. detsember 2008 Hoolduse valdkonnas (CAW): 27 Tootmise valdkonnas (IAW): 12
EN C 304/26 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. As noted by the Court, the majority of the commitments and appropriations carried forward, which are inherent to the Agency’s business cycle, correspond to advance payments received from applicants and late invoicing by the National Aviation Authorities. 
C 304/26 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 ET Punkt 13 AMETI VASTUSED Nagu Kontrollikoda märkis, on enamik kohustusi ja assigneeringuid seotud ameti tegevusega, näiteks ette­ maksed taotlejatelt ja siseriiklike lennundusasutuste viivitusega esitatud arved.
The commitments carried forward relating to the implementation of the enterprise resource planning system (ERP) resulted from a delay in signing the contract for the service. 
Ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi rakendamisega seotud kohustused põhjustas viivitus teenuseosutamise lepingu allkirjastamisel.
14. Thetransferwasduetothehigherthanexpecteddifficultyinrecruitingstaffwithspecificexpertise which has slowed down the process of the internalisation of certification tasks, a number of resignations and a high number of internal applicants who succeeded in external recruitment processes (approx. 
Punkt 14 Ülekandmise põhjuseks oli oodatust keerulisem teatud kvalifikatsiooniga töötajate värbamine, mis aeglustas kogu sertifitseerimisprotsessi; märkimisväärne ametist lahkumiste arv ja selliste asutusesiseste taotlejate suurem arv (ligikaudu 25), kes läbisid 2008. aastal väljakuulutatud asutusevälise värbamismenetluse.
On the other hand, there was a need for additional funds for the implementation of the enterprise resource planning system (ERP). 
Lisaks oli vaja täiendavaid vahendeid ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi rakendamiseks.
This is the first full year of implementation of certification tasks under the new fees and charges regulation. 
Punkt 15 Uut maksude ja lõivude määrust kohaldati esimest korda terve aasta kohta.
The Agency is continuing to perform in-depth analysis on the objective reasons explaining such a surplus, for example a high amount of overtime for Certification work which was not considered as a cost in the accounting system. 
Amet jätkab suure ülejäägi objektiivsete põhjuste süvaanalüüsi. Näiteks võis selle põhjustada sertifitseerimisele kulunud ületundide suur arv, mis ei kajastunud arvestussüsteemis kuluna.
This analysis will form the basis of the eventual review of the charging system with the Commission and the Industry. 
Sellest analüüsist lähtudes vaadatakse üle ka maksustamis­ süsteem koos Euroopa Komisjoni ja lennundustööstusega.
The Agency is in the process of attaining certification against the ISO9001:2008 system and part of which is the development of objectives and key performance indicators (KPIs), the quality of which has been improved in the 2010 work programme. 
Punkt 16 Amet taotleb hetkel ka ISO9001:2008 sertifikaati, mille üks osa on eesmärkide ja tulemusnäitajate välja­ töötamine. Nende kvaliteeti on parandatud 2010. aasta tööprogrammis.
The assessment of these objectives and utilisation of the key performance indicators (KPIs) will be supported by the implementation of a more robust information system, i.e. the enterprise resource planning system. 
Nende eesmärkide hindamisele ja tulemusnäitajate kasutamisele lisandub tugevama teabesüsteemi, ettevõtte ressursiplaneerimise süsteemi rakendamine.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/21 REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2010, together with the Agency’s replies INTRODUCTION 1. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/21 ARUANNE Euroopa Lennundusohutusameti eelarveaasta 2010 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastustega SISSEJUHATUS 1.