natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The IPCB was established in 2007 with the purpose to act as the main international body for coordinating police‐related international organisations. 
IPCB loodi 2007. aastal kui peamine rahvusvaheline organ, mille eesmärk on koordineerida politsei valdkonna rahvusvaheliste organisatsioonide tegevust.
Observations 20 33 Since the Council approval of the first Operational Plan (OPLAN) in 2007, key planning documents have been revised four times: (a) in 2008, a revision was necessary in response to the Council’s new commitment to double (to 400) the number of international ex‐ perts assigned to the mission; (b) in 2010, a revision was mainly the consequence of a reprioritisa‐ tion decided by the new Afghan Minister of the Interior and the corresponding request to EUPOL, leading to some alignment of the mission’s focus with Ministry priorities18; (c) the main driver for the 2013 revi‐ sion was the international com‐ munity’s pledge to support strong anti‐corruption measures and strengthen the rule of law. 
Tähelepanekud 20 33 Alates esimese tegevusplaani (OPLAN) vastuvõtmisest nõukogus 2007. aastal on peamisi kavandamisdokumente muudetud neli korda: a) 2008. aastal vajati muudatust selleks, et fikseerida nõukogu soov kahekordistada missioonile eraldatud rahvusvaheliste ekspertide arv (400 inimeseni); b) 2010. aasta muudatus tulenes peamiselt uue Afganistani siseministri otsusega muudetud prioriteetidest ja sellest tulenevalt EUPOLile esitatud taotlusest, mille alusel kohandati missiooni töösuundi teataval määral ministeeriumi prioriteetidega18; c) 2013. aasta muudatuste peapõhjus oli rahvusvaheliste rahastajate soov toetada jõulisi korruptsioonivastaseid meetmeid ja tugevdada õigusriigi toimimist.
The revision included much empha‐ sis on the professionalisation of the Afghan Police in line with the ‘Ten‐Year Vision’19 document; (d) most recently, the revision of July 2014 was proposed so that the necessary operational details could be drawn up for the phasing out of EUPOL by the end of 2016, following the Council Decision of 23 June 2014. 34 Regarding the operational planning of its activities, EUPOL translates strat‐ egic objectives set by the EU Member States in the OPLANs into a mission implementation plan (MIP), which lays down specific tasks for each objective, milestones for each task and objec‐ tively verifiable indicators for each milestone. 
Need hõlmasid rõhuasetust Afganistani politsei professionaalsuse suurendamisele vastavalt kümneaastast visiooni sisaldavale dokumendile19; d) 2014. aasta juulis tehtud viimased muudatused koostati nii, et nende alusel saaks koostada vajalikud töökavad nõukogu 23. juuni 2014. aasta otsuse alusel 2016. aasta lõpus aset leidvaks EUPOLi tegevuse lõpetamiseks. 34 EUPOLi operatiivplaneerimiseks koostatakse liikmesriikide poolt tegevusplaanides paika pandud strateegiliste eesmärkide põhjal missiooni rakendamise kava, milles loetletakse iga eesmärgi saavutamiseks vajalikud ülesanded, iga ülesande vahe-eesmärgid ning iga vahe-eesmärgi saavutamise kontrollimist võimaldavad näitajad.
35 The Court found that, before 2013, each MIP included too many mile‐ stones (up to 600). 
35 Kontrollikoda leidis, et enne 2013. aastat sisaldasid kõik missiooni rakendamise kavad liiga palju vahe-eesmärke (kuni 600).
This made it impos‐ sible for the mission’s management to use the MIP for steering the mission in an efficient manner. 
Seetõttu ei saanud missiooni juhtkond missiooni rakendamise kava EUPOLi töö juhtimiseks tõhusalt kasutada.
The Court ana‐ lysed the most recent MIPs (covering the period 2013 and 2014) and noted major improvements compared with older plans, including, in particular the addition of background information on activities, as well as clearer links be‐ tween objectives, tasks and milestones and cross‐references between similar activities. 
Kontrollikoda analüüsis kõige uuemaid kavu (ajavahemikud 2013 ja 2014) ning täheldas võrreldes vanemate kavadega märkimisväärset edasiminekut – eelkõige puudutas see tegevuste kohta käiva taustateabe lisamist; eesmärkide, ülesannete ja vahe-eesmärkide vahelisi selgemaid seoseid ning sarnaste tegevuste vahelisi ristviiteid.
36 The Court noted that there have also been gradual improvements in the accuracy and fairness of EUPOL report‐ ing. 
36 Kontrollikoda märkis, et EUPOLi aruandluse täpsus ja õigsus on aja jooksul samuti paranenud.
However, by the end of 2014, EUPOL did not produce a single and comprehensive monitoring table for tracking milestones to related activi‐ ties, state of progress and corrective actions21. 
2014. aasta lõpu seisuga ei olnud EUPOL aga koostanud ühtset ja põhjalikku seiretabelit, mis jälgiks tegevuste vahe-eesmärkide saavutamist, töö edenemist ja parandusmeetmeid21.
18 In particular, emphasis was put on developing intelligence and criminal investigative capacity. 
18 Eelkõige pandi rõhku teabepõhise politseitöö ja kriminaaluurimise võimekuse arendamisele.
19 The ‘Ten‐Year Vision’ is a document produced by the Afghan Ministry of the Interior which set strategic goals and describes the desired state of the Afghan Police in 10 years. 
19 „Kümneaastane visioon” (Ten-Year Vision) on Afganistani siseministeeriumi koostatud dokument, milles määratletakse strateegilised eesmärgid ja Afganistani politsei soovitud olukord kümne aasta pärast.
20 Outputs are the goods and services that an activity or a project produce, and outcomes are the benefit for a target group as a consequence of the activity’s or project’s output. 
20 Väljundid on tegevuse või projekti käigus valminud tooted või teenused, tulemuste all aga mõistetakse tegevuse või projektiga loodud väljunditest sihtrühmale tulenevat kasu.
21 However, this tool is currently applied by other CSDP missions. 
21 Sellist vahendit kasutavad aga teised ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonid.
This guidance should be sufficiently comprehensive and detailed in order to assist missions in delivering their mandate and ensure that personnel with little previous experience of mission procedures can work efficiently. 
Suunised peavad olema küllalt põhjalikud ja üksikasjalikud selleks, et võimaldada missioonidel täita neile antud mandaati ning tagada varem missioonide menetlustega vähe kokku puutunud töötajate tõhus töö.
Despite mentoring being one of EUPOL’s key activities, the mission had to develop its own men‐ toring handbook. 
Kuigi mentorlus on EUPOLi üks peamine tegevus, pidi missioon enda mentorluse käsiraamatu ise välja töötama.
However, this was done only in April 2013, as a compila‐ tion of existing concepts, methodolo‐ gies and best practices adapted to the realities faced by EUPOL mentors. 
See valmis aga alles 2013. aasta aprillis ja oli kokku pandud olemasolevatest kontseptsioonidest, metoodikatest ja parimatest tavadest, mis olid kohandatud EUPOLi mentorite töökeskkonnale.
The handbook was later used by the EEAS to draft a detailed mentoring guide‐ line that was distributed to all CSDP missions. 
Euroopa välisteenistus kasutas käsiraamatut hiljem kõigile ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonidele jaotatava mentorluse käsiraamatu koostamiseks.
40 The lack of standardised CSDP guid‐ ance obliged the mission to spend time developing guidelines and proce‐ dures rather than focusing on its core activities. 
40 Ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika standardsete suuniste puudumine sundis missiooni oma põhitegevuse asemel kulutama aega suuniste ja menetluste väljatöötamisele.
The EEAS is now working to remedy these shortcomings. 
Euroopa välisteenistus tegeleb praegu nimetatud puuduste kõrvaldamisega.
41 The EEAS and the Commission are also considering the potential for obtain‐ ing greater efficiencies by centralis‐ ing support functions under a single shared service centre. 
41 Euroopa välisteenistus ja komisjon uurivad ka, kas tugiteenuste ühte jagatud teenuste keskusesse kogumine võiks suurendada tegevuse tõhusust.
It is also current‐ ly working on the idea of developing centralised and integrated information management systems in the areas of human resources, IT and logistics encompassing all CSDP missions. 
Lisaks töötab ta kõiki ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioone hõlmavate personali, IT ja logistika valdkondade tsentraliseeritud ja integreeritud infosüsteemide mõtte kallal.
Deci‐ sions are also pending on bringing the Warehouse for civilian crisis manage‐ ment missions, which was established in 201223, within such a system. 
Otsusta-mist ootab ka küsimus hõlmata sellise süsteemiga tsiviilkriisiohje missioonide 2012. aastal loodud ladu23.
This has the potential to improve manage‐ ment of the assets of existing civilian missions. 22 For budgetary aspects relating to mission implementation. 
Selline samm võiks potentsiaalselt parandada käimasolevate tsiviilmissioonide varade haldamist. 22 Missioonide elluviimise eelarvealased küsimused.
23 Council Decision 2012/698/ CFSP of 13 November 2012 on the establishment of a warehouse for civilian crisis management missions (OJ L 314, 14.11.2012, p. 25) aimed at ensuring the rapid deployment of equipment to existing and future civilian crisis management missions, strengthening its capabilities, in particular by seeking to ensure quick and continuous access to key assets. 
23 Nõukogu 13. novembri 2012. aasta otsuse 2012/698/ÜVJP, ladustamisvõimaluse loomise kohta tsiviilkriisiohje missioonide jaoks (ELT L 314, 14.11.2012, lk 25) eesmärk oli tagada varustuse kiire kohaletoimetamine käimasolevatele ja tulevastele tsiviilkriisiohje missioonidele, ning tugevdada seeläbi nende võimekust (eelkõige püüdes tagada kiire ja pidev juurdepääs olulise tähtsusega varadele).
Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Tähelepanekud 22 EUPOLi jalajälg: edu kohalikul tasandil, ent küsitav jätkusuutlikkus 42 Kontrollikoda uuris, kas EUPOL aitas iga oma tegevusliini raames kaasa Afganistani politsei, siseministeeriumi ja kriminaalõigussüsteemi valitud institutsioonide arengule; kas järelevalve, mentorlus, koolitus ja nõustamine on andnud kavandatud tulemusi24, ning mil määral on need tulemused jätkusuutlikud.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
Paranemine oli märgatavam kahes EUPOLi kolmest tegevusvaldkonnast 43 Paranemine oli märgatavam kahes EUPOLi kolmest tegevusvaldkonnast.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
1. tegevusliinis (siseministeeriumi institutsioonilise reformi edendamine) on Afganistani politsei teinud märkimisväärseid edusamme tsiviilpolitsei väljaehitamisel, ent politsei on endiselt suurel määral sõjaväeline organisatsioon.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
Siseministeerium on küll koostanud poliitilisi avaldusi, ent vaid vähesed neist on kogu riigi tasandil ellu viidud.
It has set up and maintains an electronic database to manage its vast human resources (Tashkeel), but it has limited capability to fully exploit this tool and the flex‐ ibility of deployment planning could be further improved. There is a short‐ age of professional civil servants with a relevant administrative background. 
Ministeerium on loonud ja hoiab töös elektroonilist andmebaasi, mille abil hallatakse ministeeriumi kogu hiiglasliku töötajaskonna per-sonaliküsimusi, ent ministeeriumil on piiratud võimekus selle tööriista kõiki võimalusi kasutada ja inimressursi kasutamise kavandamise paindlikkust saaks veelgi parandada.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
EUPOLi toest hoolimata on soolise võrdõiguslikkuse ja inimõiguste küsimused siseministeeriumis viimasel ajal probleemiks muutunud.
For example, women still account for only 2 % of national police officers. 
Näiteks naised moodustavad Afganistani riikliku politsei töötajatest ikka vaid 2%.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Korruptsioon on endiselt suureks probleemiks nii ministeeriumis kui ka politseis ning mõjutab negatiivselt avalikkuse usaldust.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 2. tegevusliin (riikliku politsei professionaalsuse suurendamine), mille sisuks on politsei ja kodanike sidemete ja koostöö arendamisele keskenduv kogukondliku politsei kontseptsioon, on mõnes piirkonnas algelisel tasandil ellu viidud ning kontseptsiooni aktsepteeritakse ka üldiselt kui Afganistani politsei tulevast soovitud mudelit.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
Ka teabepõhist politseitööd tunnustatakse kui mõjusat vahendit politseitöö professionaalsemaks muutmisel, ent kogu riigis seda ei kasutata.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
Kuritege-vusealase statistika uurimine näitab, et Afganistani kriminaalpolitsei võimekus kuritegude uurimisel ja avastamisel on piiratud.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
Siseministeeriumi kriminaaluurimise osakonna tehniline võimekus ja eestvedamisvõime on puuduliku teabejagamise ja ebapiisava koolituse tõttu endiselt nõrk.
The relationship be‐ tween police officers and prosecutors is often weak and ineffective. 
Politsei ja prokuröride vaheline koostöö on tihti nõrk ja ebatõhus.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
Rahvusvahelised rahastajad on edendanud ja toetanud riikliku politsei ja peaprokuröri vahelist koostööd nii institutsioonilisel kui ka operatiivtasandil. Kokkuvõttes on koostöö küll paranenud, ent politseilt 24 Hindamisel kasutatud kriteeriumid põhinevad EUPOLi mandaadi täitmise mõõtmise näitajatel ning nii palju kui võimalik ühel olemasoleval kolmanda poole koostatud uuringul Afganistani politsei maine kohta ühiskonnas.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Tähelepanekud 23 25 2012. aastal tapeti 57 prokuröri.
Overall, the level of cooperation has improved but the number of cases referred by the Police to the Attorney General remains low. 
26 Nii politseikolledžile kui ka kuritegevusevastase võitluse juhtimise kolledžile. peaprokurörile suunatud kriminaalasjade hulk on endiselt väike.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
Politsei on näidanud, et suudab suuri operatsioone professionaalselt läbi viia (äsjaste valimiste ajal ohutu keskkonna tagamine oli suur saavutus), kuid vajab täiendavat abi igapäevase politseitöö alal (eelkõige tõhusa reageerimise tagamisel).
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Riikliku politsei operatiiv-keskustega ühendatud kõnekeskusi peetakse üldiselt suureks saavutuseks politsei juhtimise parandamisel.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
Koolitussüsteemi hinnatakse mõjusaks, aga ka selles valdkonnas on veel palju teha – sealhulgas tuleb hiljuti loodud politseikolledžid välja arendada spetsialiseeritud tippkeskusteks.
45 The Line of Operation 3 (connecting the national police to justice reform) has been the most challenging area for EUPOL to show results. 
45 3. tegevusliinis (riikliku politsei ja justiitsvaldkonna reformi omavaheline ühendamine) on EUPOLil olnud kõige raskem tulemusi näidata.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. 
Seda peab aga vaatama rahvusvaheliste rahastajate antud piiratud toetuse kontekstis.
Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Justiitsministeeriumi ja peaprokuratuuri üldine võimekus on küll suurenenud, kuid nende arengut on takistanud üldine julgeolekuolukord ja mässuliste rünnakud25, puuduv professionaalsus, ebapiisavalt koolitatud prokurörid ja korruptsioon.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
Politsei ja prokurörid teevad endiselt vähe koostööd; lisaks on palju probleeme ja lünki institutsioonilisel ja üksikisikute tasandil – eelkõige puudutab see kõrgete ametnike korruptsioonijuhtumite uurimist.
It is still difficult to protect and to enforce the rights of de‐ fendants and suspects in Afghanistan. 
Süüdistatavate ja kahtlusaluste õiguste kaitsmine ja jõustamine on Afganistanis endiselt keeruline.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
Kriminaal-õigusealaste õigusaktide koostamise, vastuvõtmise ja jõustamise vallas on tehtud mõningaid edusamme, ent riik ei vasta endiselt õigusriigi, korruptsioonivastase võitluse ja inimõiguste alastele rahvusvahelistele põhinõuetele.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
EUPOLi pakutud koolitus on olnud suurelt jaolt edukas, projektide panus missiooni eesmärkide täitmisse on aga olnud piiratud 46 EUPOLi panus politsei koolitamisse on olnud mitmetahuline.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
Missioon töötas välja nn koolitaja koolitamise lähenemisviisi ning korraldas riiklikule politseile koolituskursusi; samal ajal nõustati Afganistani siseministeeriumi ja riikliku politsei juhtkonda koolitusküsimustes.
Finally, it has initiated the Police Staff College, a permanent purpose‐built training facility, and delivered training curricula26. Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
Lisaks oldi politseikolledži (politseinike pidevaks koolitamiseks mõeldud koolituskesku-se) loomise eestvõtjaks ning koostati koolituskavad26. Tähelepanekud 24 47 Alates 2008. aasta lõpust suurendati EUPOLi koolituskomponendialase töö intensiivsust, kuna sellest pidi saama missiooni tegevuse nurgakivi.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
2014. aasta lõpu seisuga oli missioon korraldanud ligikaudu 1400 koolituskursust kokku 31 000 osalejale.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
Kontrollikoja auditikäigu ajal Kabulis saadi tõendeid selle kohta, et EUPOLi koolitusega seotud tegevus on aidanud kaasa Afganistani riikliku politsei professionaalsuse suurendamisele.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
Kursused olid asjakohased ja aitasid kõrvaldada Afganistani politsei väljaõppes leitud olulisi lünki.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Kõrgeid politseitöötajaid koolitades (teised rahvusvahelised organisatsioonid ei olnud neile koolitust pakkunud) andis EUPOL tõelist ELi lisandväärtust oma kursustega, mille käigus tutvustati politseijuhtkonnale ka tsiviilpolitseitöö elemente.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
Lisaks on koolitajate koolitamise lähenemisviis arendanud ka afgaanide isevastutust ja edendanud koolituse jätkusuutlikkust.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
EUPOL ja Afganistani politsei 48 Politseikolledži loomine kujutas endast tähtsa vahe-eesmärgi saavutamist Afganistani politseijuhtkonnale mõeldud koolitussüsteemi ülesehitamisel.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
2010. aastal alustas EUPOL Afganistani siseministeeriumiga kõnelusi (need olid koordineeritud NATO väljaõppe-missiooniga Afganistanis ja Saksa politsei projektimeeskonnaga) politseikolledži loomiseks.
All those concerned agreed that the Police Staff College should be established as a platform for the delivery of further training for police officers at a stra‐ tegic, operational and tactical level. 
Kõik asjaga seotud pooled olid ühel meeles selles, et politseikolledžist peaks saama platvorm, mille abil pakkuda politseinikele strateegilise, tegevus-ja taktikalise tasandi täiendkoolitust.
In August 2010, following a feasibility study, the EU proposed a coordinated action whereby (a) EUPOL, in line with its mandate, would develop training curricula and courses for the new col‐ lege, and (b) the EU delegation and the FPI would finance the training facilities and provide project management un‐ der the Instrument for Stability regula‐ tion27. 
Pärast teostatavusuuringu valmimist tegi EL ettepaneku ühiseks tegevuseks, kusjuures: a) EUPOLi ülesandeks oli uue kolledži koolituskavade ja kursuste väljatöötamine; ning b) ELi delegatsioon ja välispoliitika vahendite talitus pidid rahastama koolitusrajatisi ja tegelema stabiliseerimisvahendi määruse raames projektijuhtimisega27.
The project was undertaken as a matter of urgency, and the College was completed in January 2014 at a fi‐ nal cost of 7.3 million euro. 
Projekti elluviimine kuulutati kiireloomuliseks ning kokku 7,3 miljonit eurot maksma läinud kolledž valmis 2014. aasta jaanuaris.
27 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1.) 
27 Euroopa Parlamendi ja nõukogu 15. novembri 2006. aasta määrus (EÜ) nr 1717/2006, millega kehtestatakse stabiliseerimisvahend (ELT L 327, 24.11.2006, lk 1).
EUPOL and Afghan Police Source: EUPOL. 
Allikas: EUPOL.
Photo 2 
2. foto