natgillin/translations-raw huggingface dataset:
35 The implementation rate for in-kind contributions for operational activities was 25 %, while that for in-kind contributions to additional activities was close to 75 %. 
35 Põhitegevusele antava mitterahalise toetuse kasutusmäär oli 25% ning täiendavale tegevusele suunatud mitterahalise toetuse kasutusmäär peaaegu 75%.
Since there is no obligation to disclose the corresponding Ôin-kind contributions to additional activitiesŐ in the annual accounts, they are outside our audit scope. 
Kuna täiendavatesse tegevustesse investeeritud mitterahalist toetust ei pea raamatupidamise aastaaruannetes avalikustama, puuduvad meil volitused selle auditeerimiseks.
36 We note that the founding regulation for BBI was amended in 2018 to enable industry members to account for their cash contributions at project level. 
36 Juhime tähelepanu asjaolule, et BPT asutamismäärust muudeti 2018. aastal, et võimaldada tööstusharu esindavatel liikmetel arvestada oma rahalist toetust projekti tasandil.
Nevertheless, we consider that a high risk remains that industry members will not achieve the minimum required amount of operational cash contributions of 182,5 million euros by the end of the BBI programme. 
Sellegipoolest on meie arvates endiselt suur oht, et tööstusharu esindavad liikmed ei suuda ühisettevõtte tegevuskulude katmiseks enne BPT programmi lõppemist eraldada kohustuslikku minimaalset rahalist toetust (182,5 miljonit eurot).
In this context, the Commission decided at the end of 2018 to reduce the JUŐs 2020 budget of 205 million euros by 140 million euros. 
Sellest lähtudes otsustas komisjon 2018. aasta lõpus vähendada ühisettevõtte 2020. aasta 205 miljoni euro suurust eelarvet 140 miljoni euro võrra.
Internal controls for payments 37 The JUs have set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews. 
Maksete sisekontrollid 37 Ühisettevõtted on loonud finants-ja tegevusalaste dokumentide kontrollil põhinevad eelkontrollimenetlused.
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex post audits at beneficiaries, whilst for H2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex post audits at beneficiaries. 
Seitsmenda raamprogrammi vahe-ja lõppmaksete suhtes teevad sõltumatud audiitorühingud ühisettevõtete tellimusel järelauditeid toetusesaajate juures, programmi „Horisont 2020“ väljamaksetaotluste suhtes teeb aga järelauditeid toetusesaajate juures komisjoni ühine audititeenistus.
38 For FP7 grant payments, the JUs (with the exception of ECSEL) reported residual error rates below the materiality level of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018. 
38 FP7 toetusmaksete järelauditite tulemuste põhjal (2018. aasta lõpu seisuga) olid kõigi ühisettevõtete (v.a ECSEL) esitatud allesjäänud veamäärad 2% suurusest olulisuse piirmäärast väiksemad.
We confirmed this result by our substantive testing of final grant payments. 
Kinnitasime selle tulemuse lõplike toetusmaksete substantiivse kontrolli abil.
For ECSEL, the significant variation in the methodologies and procedures used by the National Funding Authorities (NFAs) does not allow the JU to calculate a single residual error rate for FP7 payments. 
Riiklike rahastamisasutuste kasutatavad erinevad auditimetoodikad ja - protseduurid ei võimalda aga arvutada ühisettevõtte ECSEL ühtset veamäära ega allesjäänud veamäära FP7 maksete kohta.
For these payments we applied the residual error rate established by DG RTD for the whole FP7 programme, which was 3,36 % at the end of 2018. 
Nende maksete puhul kohaldasime kogu FP7 suhtes DG RTD arvutatud allesjäänud veamäära (2018. aasta lõpu seisuga oli see 3,36%).
As a result, given the low percentage of FP7 payments in 2018, the residual error rate for ECSELŐs total operational payments made in that year is considered as below the materiality threshold. 
Arvestades FP7 maksete väikest osakaalu 2018. aastal, jääb ühisettevõtte ECSEL põhitegevusega seotud maksete veamäär sellel aastal allapoole olulisuse piirmäära.
26 39 For H2020 grant payments, at the end of 2018, all JUs implementing H2020 projects, reported a residual error rate below the materiality threshold of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018. 
26 39 Programmi „Horisont 2020“ toetusmaksete puhul teatasid kõik programmi „Horisont 2020“ projekte rakendavad ühisettevõtted 2018. aasta lõpus, et järelauditite tulemuste põhjal oli allesjäänud veamäär 2% suurusest olulisuse piirmäärast väiksem.
Our review of the audit work of the CommissionŐs CAS and of the external audit firms, as well as selected re-performance tests at the beneficiaries confirmed this result. 
Meiepoolne komisjoni ühise audititalituse ja väliste audiitorühingute audititegevuse kontrollimine ning valikulised korduskontrollid toetusesaajate juures kinnitasid seda tulemust.
40 However, our review also showed similar findings to those reported in Chapter 5 of our 2018 annual report4. 
40 Meie kontrollid viitasid aga ka samadele leidudele, mis sisalduvad meie 2018. aasta aastaaruande 5. peatükis4.
We reviewed ex post audits carried out by both the CommissionŐs CAS and its contracted external auditors on a sample basis for grant payments made by all EU bodies implementing H2020 activities. 
Vaatasime valimi alusel läbi nii komisjoni ühise audititalituse kui ka tema lepinguliste välisaudiitorite tehtud järelauditid kõigi programmi „Horisont 2020“ tegevusi rakendavate ELi asutuste tehtud toetusmaksete kohta.
In some of the files we reviewed, we found inconsistent sampling approaches and weaknesses in the documentation and reporting of audit findings, as well as in the quality of audit procedures. 
Mõne läbivaadatud toimiku puhul leidsime ebajärjekindlust valimite moodustamises ja puudusi auditileidude dokumenteerimises ja aruandluses, samuti auditiprotseduuride kvaliteedis.
We also found a methodological weakness relating to the error rate calculation: although ex post audits rarely achieve their aim of maximum coverage of accepted costs, the error rate is systematically calculated based on all accepted costs, instead of the amount actually audited. 
Lisaks leidsime veamäära arvutamisel metoodikaalase puuduse: ehkki järelauditid saavutavad harva oma eesmärgi kontrollida maksimaalselt suurt hulka heakskiidetud kulusid, arvutatakse veamäära süstemaatiliselt kõigi heakskiidetud kulude, mitte tegelikult auditeeritud summa põhjal.
This leads to an understatement compared to the error rate estimated by us based on our methodology. 
Selle tagajärjel näidatakse veamäära võrreldes meie metoodikal põhineva hinnangulise veamääraga tegelikust väiksemana.
Project and grant management 41 In 2018, for the first time, S2R launched a pilot call with a lump sum funding scheme, restricted to its members. 
Projektijuhtimine ja toetuste haldamine 41 2018. aastal algatas S2R esimest korda kindlasummalist rahastamiskava sisaldava katselise projektikonkursi, mis oli avatud ainult tema liikmetele.
During the evaluation process, the financial experts came across some material discrepancies between the financial proposals and the beneficiariesŐ historical financial data. 
Hindamisprotsessi käigus leidsid finantseksperdid olulisi lahknevusi rahastamistaotluste ja toetusesaajate varasemate finantsandmete vahel.
42 For BBI, due to the design of its 2018 call for proposals and the management of the ranking system for proposals, one of two flagship topics in the call remained unfunded, despite there being eligible and highly evaluated proposals for both topics. 
42 BPT puhul jäi 2018. aasta konkursi ülesehituse ja ettepanekute paremusjärjestuse käsitlemise tõttu rahastamata üks konkursi kahest juhtteemast, kuigi mõlema teema kohta olid esitatud toetuskõlblikud ja väga hea hinnangu saanud ettepanekud.
For SESAR, weaknesses in the design of the 2018 call for proposals for Connecting Europe Facility (CEF) funds resulted in overlaps and inconsistencies among award criteria, which put at risk the overall effectiveness of the grant evaluation process. 
SESARi puhul on puudused Euroopa ühendamise rahastu 2018. aasta projektikonkursi ülesehituses viinud kattuvuste ja ebajärjekindluseni toetuse andmise kriteeriumide vahel, mis seab ohtu toetuse hindamise üldise tulemuslikkuse.
See Chapter 5 of ECAŐs 2018 Annual Report - Competitiveness for Growth and Jobs, Module 2. 4 
Vt kontrollikoja 2018. aasta aastaaruande 5. peatükk „Konkurentsivõime majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks”, moodul 2. 4
27 43 Finally, for several years, we, and external experts have recommended that F4E implements an Earned Value Management (EVM) system5 to measure performance based on technical project progress coupled with the cost incurred for that progress. 
27 43 Oleme koos välisekspertidega juba aastaid soovitanud F4E-l juurutada tulemuspunktide süsteemi (EVM)5, et mõõta tulemuslikkust projektide tehnilise edenemise ning selle käigus kantud kulude põhjal.
While F4E still continued to use the ITER credit system to monitor the progress of its project during 2018, the Governing Board endorsed in April 2019 the proposal of its ad-hoc work group of an EVM system. 
Kuigi F4E jätkas 2018. aastal ITERi krediidisüsteemi kasutamist oma projekti edenemise jälgimiseks, kiitis juhatus 2019. aasta aprillis heaks oma EVMi süsteemi ajutise töörühma ettepaneku.
Follow up on previous audit findings 44 In most cases, the JUs have taken corrective action to follow up the observations and comments in our specific annual reports from previous years. 
Eelmiste aastate auditileidude põhjal võetud meetmed 44 Enamikul juhtudest võtsid ühisettevõtted parandusmeetmeid, et käsitleda meie eelmistes iga-aastastes eriaruannetes esitatud tähelepanekuid ja kommentaare.
Figure 7 shows that for the 30 observations not addressed at the end of 2017, corrective actions were taken in 2018: 20 observations (67 %) were completed while 10 observations (33 %) remained ongoing at the end of 2018. 
Joonisel 7 on näidatud, et 30 tähelepaneku suhtes, mida ei olnud 2017. aasta lõpuks käsitletud, võeti parandusmeetmeid aastal 2018: 20 tähelepaneku (67%) suhtes võeti meetmeid ja 10 tähelepaneku (33%) suhtes oli 2018. aasta lõpus meetmete võtmine endiselt pooleli.
Further details can be found in the annexes to Chapter 3 of the full report. 
Üksikasjalikud andmed on esitatud aastaaruande 3. peatükis sisalduvates lisades.
Figure 7 Đ Follow-up previous yearsŐ observations Source: ECA. EVM helps project managers to measure project performance. 
Joonis 7. Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Allikas: Euroopa Kontrollikoda. EVM aitab projektijuhtidel projekti tulemuslikkust mõõta.
It is a systematic project monitoring process used to find deviations in project progress based on the comparison of worked performed and work planned. 
See on projektide süstemaatilise järelevalve protsess, mida kasutatakse projekti edenemisest kõrvalekaldumise avastamiseks, tuginedes tehtud töö ja kavandatud töö võrdlemisele.
It is used on the cost and time schedule control and to provide quantitative data for project decision making. 
Seda kasutatakse kulude ja ajakava kontrollimiseks ning selleks, et esitada kvantitatiivseid andmeid projektide kohta otsuste tegemiseks.
The project baseline is an essential component of EVM and serves as a reference point for all EVM related activities. 
Projektikirjeldus on EVMi oluline osa ja see on kogu EVM-iga seotud tegevuse võrdluspunkt.
Ongoing 33 % Completed Ongoing Completed 67 % 5 
Pooleli 33 % Lõpetatud Pooleli Lõpetatud 67 % 5
Other JU-related audits and reviews 45 During 2018 and 2019, we also issued a number of special reports and reviews, which referred to JUs (see Figure 8) Figure 8 Đ Audit results from other JU-related products recently issued by ECA 28 Source: ECA. 
Muud ühisettevõtetega seotud auditid ja ülevaated 45 2018. ja 2019. aastal esitasime ka mitu eriaruannet ja ülevaadet, milles viidati ühisettevõtetele (vt joonis 8) 28
C 426/8 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Bio-based Industries Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/02) CONTENTS INTRODUCTION......................................................... 
C 426/8 Euroopa Liidu Teataja 12.12.2017 ET ARUANNE biotoorainel phinevate tstusharude hisettevtte eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos hisettevtte vastusega (2017/C 426/02) SISUKORD SISSEJUHATUS...........................................................
Governance......................................................... 
BPThisettevtteasutamine ............................................
Objectives .......................................................... 
Juhtimine...........................................................
Resources .......................................................... 
Ressursid...........................................................
OPINION .............................................................. 
ARVAMUS .............................................................
Opiniononthereliabilityoftheaccounts.................................. 
Juhtkonna ja majandusksuse valitsemise eest vastutavate isikute kohustused . . . . . . . .
INTERNALCONTROLS..................................................... 
Sisekontrolliraamistik..................................................
Paragraph Page 1-9 9 1-2 9 3-5 9 
Punkt Lk 1-9 9 1-2 9 3-5 9 6 9 7-9 9 10-22 10 11 10 12 10 13 10 14-16 10 17-21 11
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/9 INTRODUCTION Establishment of the BBI Joint Undertaking 1. 
ET 12.12.2017 Euroopa Liidu Teataja C 426/9 SISSEJUHATUS BPT hisettevtte asutamine 1.
The BBI Joint Undertaking is a public-private partnership in the bio-based industries sector. The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission, and industrial partners represented by the Bio-based Industries Consortium (BIC). 
BPT hisettevte on biotoorainel phinevate tstusharude valdkonna avaliku ja erasektori partnerlus. hisettevtte asutajaliikmed on Euroopa Liit, mida esindab komisjon, ning tstuspartnerid, keda esindab biotoorainel phinevate tstusharude konsortsium BTK.
Governance 3. 
Juhtimine 3.
The governance structure of the BBI Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee and the StatesŐ Representatives Group. 
BTK hisettevtte juhtimisstruktuur hlmab juhatust, tegevdirektorit, teaduskomiteed ja BPT riikide esindajate rhma.
4. The Governing Board is composed of five representatives of the Commission, on behalf of the Union; and five representatives of members other than the Union, at least one of which should be a small and medium-sized enterprise (SME) representative. 
4. i) juhatusse kuulub komisjoni lesandel viis komisjoni esindajat ning viis muude liikmete kui liit esindajat, kellest vhemalt ks peaks olema vikese vi keskmise suurusega ettevtjate (VKEd) esindaja.
The Governing Board has overall responsibility for the strategic orientation and operations of the Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities. 
Juhatus kannab ldist vastutust BPT hisettevtte strateegilise suuna ja tegevuse eest ning teeb tegevuse elluviimise le jrelevalvet.
The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking. 
Tegevdirektor on hisettevtte igapevase juhtimise eest vastutav tegevjuht.
The Scientific Committee and the StatesŐ Representatives Group are advisory bodies. 
Teaduskomitee ja riikide esindajate rhm on nuandvad organid.
The Scientific Committee provides advice on the scientific priorities to be addressed in the Joint UndertakingŐs annual work plans. 
Teaduskomitee annab nu hisettevtte aasta tkavades ksitletavate teaduslike prioriteetide teemal.
The StatesŐ Representatives Group provides opinions on strategy and achievement of targets. Objectives 6. 
Riikide esindajate rhm esitab arvamusi strateegia ja eesmrkide titmise kohta.
The objective of the BBI Joint Undertaking is to implement a programme of research and innovation activities in Europe that will assess the availability of renewable biological resources that can be used for the production of bio-based materials, and on that basis support the establishment of sustainable bio-based value chains. 
Biotoorainel phinevate tstusharude hisettevtte eesmrk on rakendada Euroopas teadusuuringute ja innovatsiooni programmi, milles hinnatakse selliste taastuvate bioloogiliste ressursside olemasolu, mida saaks kasutada bioressursiphiste materjalide tootmiseks, ning toetatakse sellest lhtudes jtkusuutlike biotoorainel phinevate vrtusahelate loomist.
Those activities should be carried out through collaboration between stakeholders along the entire bio-based value chain, including primary production and processing industries, consumer brands, SMEs, research and technology centres, and universities. 
Knealust tegevust tuleks viia ellu koosts huvirhmadega biotoorainel phinevate vrtusahelate kigist osadest, kaasa arvatud esmatootmine ja ttlev tstus, tarbekaupade tootjad, VKEd ning teadus-ja tehnoloogiakeskused ja likoolid.
Resources 7. 
Ressursid 7.
The maximum EU contribution to the activities of the BBI Joint Undertaking is 975 million euro, to be paid from Horizon 2020. The industry members of the Joint Undertaking are to contribute resources of at least 2 730 million euro over the period of the Joint Undertaking (2), consisting of at least 975 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint UndertakingŐs operational activities(3) and at least 1755 million euro of in-kind contributions to the Joint UndertakingŐs additional activities (4). 
BPT hisettevtte tegevusse ăHorisont 2020Ň kaudu antav maksimaalne ELi toetus on 975 miljonit eurot. hisettevtte muud liikmed peavad osalema rahastamises vhemalt 2,730 miljardi euro ulatuses hisettevtte kogu tegutsemisaja vltel,(2) sh rahalise toetusega (vhemalt 975 miljonit eurot), mitterahalise toetusega hisettevtte operatiivtegevuses (3) vhemalt 1,755 miljardi euro suuruses summas ning mitterahalise osalusega hisettevtte tiendavas tegevuses (4).
The administrative costs of the BBI Joint Undertaking are limited to 58,5 million euro, to be covered through financial contributions divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5). 
BPT hisettevtte halduskulud ei tohi letada 58,5 miljonit eurot ning need tuleb katta rahalise osalusega, mis jagatakse igal aastal vrdselt liidu ning muude liikmete vahel (5).
(1) Council Regulation (EU) No 560/2014 of 6 May 2014 establishing the Bio-based Industries Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 130). 
(1) Nukogu 6. mai 2014. aasta mrus (EL) nr 560/2014 biotoorainel phinevate tstusharude hisettevtte asutamise kohta (ELT L 169, 7.6.2014, lk 130).
(2) Article 4(1) of Regulation (EU) No 560/2014. 
(2) Mruse (EL) nr 560/2014 artikli 4 lige 1.
(3) According to Article 12(4) of the Statutes of the BBI Joint Undertaking (Annex of Regulation (EU) No 560/2014), the cash contribution by the members other than the Union to the operational costs shall be at least 182,5 million euro. 
(3) BPT hisettevtte phikirja (mruse (EL) nr 560/2014 lisa) artikli 12 likes 4 stestatakse, et liidu koosseisu mittekuuluvate muude liikmete mitterahaline osalus hisettevtte tegevuskuludes on vhemalt 182,5 miljonit eurot.
(4) As provided for in Article 4(2)(b) of Regulation (EU) No 560/2014, additional activities are contributions in kind for activities outside the work plan and the budget of the Joint Undertaking but contributing to the objectives of the BBI Initiative. 
(4) Vastavalt mruse (EL) nr 560/2014 artikli 4 like 2 punktile b on tiendavad tegevused mitterahaline toetus vljaspool hisettevtte tprogrammi ja eelarvet tehtavatele tegevustele, mis aitavad kaasa BPT hisettevtte eesmrkide saavutamisele.
In line with Article 4(4) of the same regulation, the cost of additional activities must be certified by an independent external auditor and are not subject to audit by the Joint Undertaking, the ECA or by any other EU body. 
Sama mruse artikli 4 like 4 kohaselt peab tiendavate tegevuste kulud kinnitama sltumatu vlisaudiitor ning neid kulusid ei auditeeri hisettevte, kontrollikoda ega kski ELi asutus.
(5) Article 12(2) of the Statutes of the BBI Joint Undertaking (Annex of Regulation (EU) No 560/2014). 
(5) BPT hisettevtte phikirja (mruse (EL) nr 560/2014 lisa) artikli 12 lige 2.
EN C 426/10 Official Journal of the European Union 12.12.2017 9. 
ET C 426/10 Euroopa Liidu Teataja 12.12.2017 9.
In 2016, the payments budget for the BBI Joint Undertaking was 66 million euro (2015: 21,1 million euro). 
BPT hisettevtte 2016. aasta maksete eelarve oli 66 miljonit eurot (2015. aastal 21,1 miljonit eurot).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 20 staff (2015: 13) (6). 
31. detsembri 2016. aasta seisuga oli hisettevttel 20 ttajat (2015. aastal 13) (6).
OPINION 10. 
ARVAMUS 10.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(7) and the reports on the implementation of the budget (8) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) hisettevtte raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest (7) ja eelarve titmise aruannetest (8) 31. detsembril 2016. aastal lppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287 stestatud nuetele.
Opinion on the reliability of the accounts 11. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsuse kohta 11.
In our opinion, the accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Joint Undertaking at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul annab hisettevtte raamatupidamise aastaaruanne 31. detsembril 2016 lppenud eelarveaasta kohta kikides olulistes aspektides iglase pildi hisettevtte finantsolukorrast 31. detsembri 2016. aasta seisuga, finantstulemustest, rahavoogudest ja netovara muutustest lppenud aastal vastavalt selle finantsmrusele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu vetud arvestuseeskirjadele.
These are based on internationally-accepted accounting standards for the public sector. 
Viimased phinevad rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditel.
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 12. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 12.
In our opinion, revenue underlying the accounts for the year ended 31 December 2016 is legal and regular in all material respects. 
Kontrollikoja hinnangul on 31. detsembril 2016 lppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tulud kigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 13. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 13.
In our opinion, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2016 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikoja hinnangul on 31. detsembril 2016 lppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad maksed kigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
Responsibilities of management and those charged with governance 14. 
Juhtkonna ja majandusksuse valitsemise eest vastutavate isikute kohustused 14.