natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following this review and the findings and conclusion for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: DG DEVCO and DG NEAR enhance The Commission accepts recommendation 1. the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries, namely by introducing new measures such as the use of a quality grid to check the quality of the work performed by the beneficiary-contracted auditors and the revision of the auditors' terms of reference; It is already developing an adaptation of the quality grid applied to audits and verifications conducted by the Commission, to the specific features, needs and implementation modalities of the expenditure verifications performed by the beneficiaries. — Recommendation 2: DG NEAR take action to ensure that The Commission accepts recommendation 2. funding channelled through a twinning instrument is in accordance with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management; — Recommendation 3: DG NEAR revise the RER methodol-The Commission accepts recommendation 3. ogy in order to provide statistically accurate information on the amount at risk for payments made under IPA indirect management. 
Käesoleva läbivaatamise ning 2015. aasta leidude ja järelduse alusel esitab kontrollikoda järgmised soovitused: — 1. soovitus: arengu ja koostöö peadirektoraat ning naabruspoliitika ja laienemise peadirektoraat peaksid parandama toetusesaajate poolt tellitud kulude kontrolli kvaliteeti, eelkõige võttes kasutusele uued meetmed, nagu kvaliteedirakendus toetusesaaja poolt palgatud audiitorite töö kvaliteedi ja audiitorite pädevuse kontrollimiseks; — 2. soovitus: naabruspoliitika ja laienemise peadirektoraat peaks võtma meetmeid, tagamaks, et mestimisinstrumendi kaudu suunatud rahastamine vastab kasumi taotlemist keelavale nõudele ning et peetakse kinni usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõttest; — 3. soovitus: naabruspoliitika ja laienemise peadirektoraat peaks läbi vaatama allesjäänud veamäära metoodika, et esitada statistiliselt õige teave veariski sisaldava summa kohta ühinemiseelse rahastamisvahendi kaudselt täidetava eelarve raames tehtud maksetest. 2. OSA.
PART 2 — ‘SECURITY AND CITIZENSHIP’ 8.39. 
RUBRIIK „JULGEOLEK JA KODAKOND-SUS“ 8.39.
‘Security and citizenship’ represents a small but increasing part of the EU budget. 
Rubriik „Julgeolek ja kodakondsus“ moodustab väikese, kuid üha suureneva osa ELi eelarvest.
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 8.6. 
2015. aasta tegevuse ja kulutuste põhiteave on esitatud selgituses 8.6.
This shows a total audited population of 1,5 billion euro excluding decentralised agencies (24), or approximately 1 % of the EU budget. 
Selgituses on esitatud kogu auditeeritud andmekogum summas 1,5 miljardit eurot, välja arvatud detsentraliseeritud ametid,(24) mis moodustavad ligi 1 % ELi eelarvest.
(24) The Court produces a specific annual report for each of the agencies involved, of which there are twelve. 
(24) Kontrollikoda esitab iga asjaomase ameti kohta iga-aastase eriaruande.
The most frequent observations in recent years for these agencies relate to the high carryovers of committed appropriations, and weaknesses in internal controls. EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/267 Figure 8.6 — MFF heading 3 — ‘Security and citizenship’ — Key information 2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of ‘Security and citizenship’ 8.40. 
Kõige sagedasemad ameteid puudutavad viimaste aastate tähelepanekud käsitlevad kulukohustustega seotud assigneeringute suurt ülekandmiste määra ja sisekontrollisüsteemide puudusi. ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/267 Selgitus 8.6.
‘Security and citizenship’ groups different policies whose common objective is to strengthen the concept of European citizenship by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers. 
Rubriik „Julgeolek ja kodakondsus“ koondab eri poliitikavaldkondi, mille ühine eesmärk on tugevdada „Euroopa kodakondsuse“ kontseptsiooni, luues vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneva sisepiirideta ala.
Expenditure is concentrated on three main policies: ‘migration and security’, ‘food and feed’, and ‘creative Europe’. (billion euro) Total payments for the year 2,0 – advances (1) 1,3 + clearings of advances (1) 1,4 Audited population, total 2,1 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
Kulud on suunatud kolmele peamisele poliitikavaldkonnale: ränne ja julgeolek, toit ja sööt ning loov Euroopa. (miljardites eurodes) Aasta maksed kokku 2,0 - ettemaksed (1) 1,3 + ettemaksete tasaarvestused (1) 1,4 Auditeeritud andmekogum kokku 2,1 (1) Vastavalt alustehingute ühtsele määratlusele (üksikasjad on toodud lisa 1.1 punktis 7).
EN C 375/268 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.41. 
ET C 375/268 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 8.41.
Most expenditure for ‘migration and security’ is from two funds: the Asylum, Migration and Integration Fund(25) (AMIF), and the Internal Security Fund (ISF). 
Suurem osa rände ja julgeoleku valdkonna kuludest pärineb kahest fondist: Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifondist (25) ja Sisejulgeolekufondist.
The objective of AMIF is to contribute to the effective management of migration flows, as well as the implementation, strengthening and development of a common Union approach to asylum and immigration. 
Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifondi eesmärk on edendada rändevoogude tõhusat haldamist koostöös päritolu-ja transiidiriikidega ning varjupaiga- ja sisserändeküsimuste alase liidu ühise lähenemisviisi rakendamist, tugevdamist ja arendamist.
The objective of the Internal Security Fund (ISF) is to contribute to a high level of security in the Union, by promoting the implementation of the Internal Security Strategy, law enforcement cooperation, and management of the Union’s external borders. 
Sisejulgeolekufondi eesmärk on tagada liidus kõrge turvalisuse tase, edendades sisejulgeoleku strateegia rakendamist, õiguskaitseasutuste koostööd ja liidu välispiiride haldamist.
The ISF is composed of two instruments, ISF Borders and Visa (26), and ISF Police (27). 
Sisejulgeolekufond koosneb kahest instrumendist: välispiiride ja viisade rahastamisvahend (26) ning politseikoostöö rahastamisvahend (27).
ISF Borders and Visa supports harmonised border management measures, and the development of a common visa policy. 
Välispiiride ja viisade rahastamisvahend toetab piirihaldamise meetmete ühtlustamist ning ühise viisapoliitika väljatöötamist.
ISF Police supports cooperation between law enforcement agencies, and improving capacity to manage security related risks and crises. 
Politsei-koostöö rahastamisvahend toetab õiguskaitseasutuste koostööd ning julgeolekuga seotud riskide ja kriiside haldamise suutlikkuse parandamist.
In 2014, AMIF and ISF replaced the previous SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’). 
2014. aastal vahetasid Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifond ning Sisejulgeolekufond välja varasema SOLID-programmi (solidaarsus ja rändevoogude juhtimine).
(25) Regulation (EU) No 516/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing the Asylum, Migration and Integration Fund, amending Council Decision 2008/381/EC and repealing Decisions No 573/2007/EC and No 575/2007/EC of the European Parliament and of the Council and Council Decision 2007/435/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p. 168). 
(25) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 16. aprilli 2014. aasta määrus (EL) nr 516/2014, millega luuakse Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifond, muudetakse nõukogu otsust 2008/381/EÜ ning tunnistatakse kehtetuks Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsused nr 573/2007/EÜ ja nr 575/2007/EÜ ja nõukogu otsus 2007/435/EÜ (ELT L 150, 20.5.2014, lk 168).
(26) Regulation (EU) No 515/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for external borders and visa and repealing Decision No 574/2007/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p. 143). 
(26) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 16. aprilli 2014. aasta määrus (EL) nr 515/2014, millega luuakse Sisejulgeolekufondi osana välispiiride ja viisade rahastamisvahend ning tunnistatakse kehtetuks otsus nr 574/2007/EÜ (ELT L 150, 20.5.2014, lk 143).
(27) Regulation (EU) No 513/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for police cooperation, preventing and combating crime, and crisis management and repealing Council Decision 2007/125/JHA (OJ L 150, 20.5.2014, p. 93). 
(27) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 16. aprilli 2014. aasta määrus (EL) nr 513/2014, millega luuakse Sisejulgeolekufondi osana politseikoostöö, kuritegevuse tõkestamise ja selle vastu võitlemise ning kriisiohje rahastamisvahend ning tunnistatakse kehtetuks nõukogu otsus 2007/125/JSK (ELT L 150, 20.5.2014, lk 93).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/269 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.42. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/269 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Auditi ulatus ja lähenemisviis 8.42.
We performed a review of the main systems in the field of migration and security, under the responsibility of the Commission’s DG HOME (28). 
Kontrollikoda vaatas läbi komisjoni rände ja siseasjade peadirektoraadi (28) vastutusalasse kuuluva rände-ja julgeolekuvaldkonna peamised süsteemid.
Concerning direct management, this included an examination of the Commission’s systems for grants and procurement(29). 
Otsese eelarve täitmise puhul hõlmas see komisjoni toetuste ja hangete süsteemide(29) kontrollimist.
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43. 
Rände ja siseasjade peadirektoraadi süsteemide kohta tehtud tähelepanekute kokkuvõte 8.43.
In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement. 
2015. aastal tehti rände ja julgeoleku poliitikavaldkonna raames makseid summas 201 miljonit eurot ning neid haldas komisjon (rände ja siseasjade peadirektoraat) otse toetuste ja hangete kaudu.
The Commission implemented relevant controls required by the financial regulation. 
Komisjon rakendas finantsmäärusega nõutavaid asjaomaseid kontrolle.
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States. 
2015. aastal tegi komisjon 582 miljoni euro ulatu-ses(31) makseid programmidele, mida komisjon haldab koostöös liikmesriikidega.
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes. 
2015. aasta lõpuks oli komisjon lõpetanud 506 liikmesriikide iga-aastast SOLID-programmi.
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1. 
(28) Kontrollikoda kontrollis ka kümmet julgeoleku ja kodakondsuse valdkonna tehingut, et saada tõendusmaterjali, mis aitaks koostada üldhinnangut ELi tehingute korrektsuse kohta, nagu märgitud 1. peatüki punktis 1.19.
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures. 
(29) Kontrollikoda vaatas läbi komisjoni sisekontrollisüsteemid, mida kasutati nende maksete puhul, ning kontrollis kuuest toetusest ja viiest hankemenetlusest koosnevat valimit.
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland. 
(30) Kontrollikoda kontrollis kümnest süsteemiauditist koosnevat valimit: Välispiirifond Saksamaal, Prantsusmaal, Leedus ja Maltal; Euroopa Tagasipöördumisfond Prantsusmaal ja Ühendkuning-riigis; Euroopa Pagulasfond Saksamaal ja Ühendkuningriigis ning Euroopa Kolmandate Riikide Kodanike Integreerimise Fond Itaalias ja Poolas.
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014. 
Programmid valiti 2011. aasta programmide hulgast, mis olid lõpetatud 2014. aastal.
We also examined the Commission’s planning of ex post audits of cleared Member State annual programmes. 
Kontrollikoda vaatas ka läbi liikmesriikide heakskiidetud aastaprogrammide komisjonipoolsete järelauditite kavandamise.
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds. 
(31) Sellest 277 miljonit eurot SOLID-fondidele ja 305 miljonit eurot ettemakseid uutele fondidele (Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifond ning Sisejulgeolekufond).
EN C 375/270 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.45. 
ET C 375/270 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 8.45.
The Commission audited a selection of Member States’ 8.45. 
Komisjon auditeeris valimit liikmesriikide juhtimis-ja kontrollisüsteemidest, mida kasutati SOLID-programmide haldamiseks.
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness. 
Komisjoni audititöö kontrollimisel leidis kontrollikoda, et komisjoni auditid ei hõlmanud suurema osa peamiste protsesside (nagu valiku-ja lepingu sõlmimise menetlused, projektide järelevalve, maksed ja raamatupidamine) sisekontrollimehhanismide mõjususe testimist, vaid keskendusid pigem nende protsesside kirjeldusele ning läbikäigu testimisele, mis on kavandatud kontrollimenetluste mõistmiseks ja dokumenteerimiseks, kuid millest ei pruugi piisata, et teha järeldusi kontrollimehhanismide mõjususe kohta.
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits. 
Selleks, et maandada süsteemiauditite käigus tuvastatud riske, teeb komisjon süsteemiauditite järelkontrolle, kohaldab finantskorrektsioone ja teeb järelauditeid.
These ex post audits are carried out after the Commission clears a Member State’s cost claim and may lead to the recovery of ineligible expenditure. 
Järelauditid tehakse pärast seda, kui komisjon on liikmesriigi väljamaksetaotluse heaks kiitnud, ning auditite alusel võib rahastamiskõlbmatud kulud tagasi nõuda.
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems. 
Komisjon keskendub peamiselt nendele vähestele juhtumitele, mille puhul liikmesriikide süsteemid ei taga tema hinnangul piisavat kindlust maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits. 
Eelnevas punktis nimetatud kontrollimehhanismide piiratud testimise tõttu püsib aga oht, et komisjoni arvates annavad mõned ebamõjusate kontrollisüsteemidega aastaprogrammid piisava kindluse ning komisjoni järelauditites neile ei keskenduta.
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance. 
Kontrollikoja auditi ajaks oli komisjon teinud järelauditeid ainult 13 lõpetatud programmi kohta, mis komisjoni arvates andsid piisava kindluse.
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission. 
Auditite piiratud katvus vähendab komisjonile deklareeritud rahastamiskõlblike kulude usaldusväärsust.
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008. 
Komisjon sooviks siiski veel kord rõhutada, et eelarve täitmisel koostöös liikmesriikidega on kindluse saamine kontrollitõhususe kohta järkjärguline protsess nii süsteemiauditite kui ka süsteemse lähenemise kaudu, alustades algetapist, rände ja siseasjade peadirektoraadi kontrollkäiku-dest, programmide iga-aastasest sulgemisest, järelaudititest ja ühtse auditi põhimõttest lähtuvast liikmesriigi audititööst, mis peaks kogu programmiperioodi jooksul tagama kõigi põhiprotsesside auditeerimise, nagu seda on nõutud 5. märtsi 2008. aasta otsuse nr 456/2008/EÜ artikli 17 lõikega 2.
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable. 
Lisaks ei olnud juhtimis-ja kontrollisüsteemi raames toimuvate esimeste auditikülastuste etapiks mõned protsessid veel alanud ning seega ei olnud need kontrollitavad.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/271 LISA 8.1 RUBRIIGI „GLOBAALNE EUROOPA“ TEHINGUTE TESTIMISE TULEMUSED VALIMI SUURUS JA ÜLESEHITUS Tehinguid kokku: KVANTIFITSEERITAVATE VIGADE HINNANGULINE MÕJU Hinnanguline veamäär Ülemine veapiir Alumine veapiir 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS. 
Neli missiooni vastavad praegu finantsmääruse artikli 60 nõuetele: EULEX Kosovo, EUPOL Afganistan, EUMM Georgia ja EUPOL COPPS.
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP. 
Need missioonid moodustavad olulise osa ÜVJP eelarvest.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor. 
Täielikult ellu viidud Suuremas osas Ellu viimata Ei kohaldata LISA 8.2 RUBRIIGI „GLOBAALNE EUROOPA“ KOHTA VAREM ESITATUD SOOVITUSTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED Osaliselt Jätkub töö, et viia ka ülejäänud missioonid artikliga 60 kooskõlla, alustades missioonidest EUCAP Sahel Niger ja EUCAP Nestor.
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali). 
Lisaks käivitab komisjon sel aastal veel kolme missiooni sambapõhise hindamise (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine ja EUCAP Mali).
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation. 
EUBAM Libya missiooni ei ole veel hinnatud, kuna see ei ole julgeolekuolukorra tõttu praegu võimalik.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/273 2012 improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that the Commission should: Recommendation 1: X X ensure timely clearance of expenditure; Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; Recommendation 3: X Recommendation 4: X take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; Recommendation 5: X apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/273 Aasta Kontrollikoja soovitus Võetud meetmete kontrollikojapoolne analüüs Elluviimisel Puudulik tõendusmaterjal Komisjoni vastus 2012 parandada lepingute sõlmimise menetluste juhtimist, kehtestades selged valikukriteeriumid ja dokumenteerides paremini hindamisprotsessi; Kontrollikoda soovitab komisjonil: 1. soovitus: X X tagada kulude õigeaegne tasaarvestamine; 2. soovitus: edendada rakenduspartnerite ja abisaajate poolset paremat dokumendihaldust; 3. soovitus: X 4. soovitus: astuda tõhusaid samme eesmärgiga suurendada välisau-X diitorite läbiviidava kulude kontrolli kvaliteeti; 5. soovitus: X rakendada välissuhete valdkonna peadirektoraatide puhul allesjäänud veamäära arvutamise järjepidevat ja kindlat metoodikat.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence 
Täielikult ellu viidud Suuremas osas Ellu viimata Ei kohaldata Osaliselt
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 
13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/275 ET 9. PEATÜKK Haldus SISUKORD Sissejuhatus Mitmeaastase finantsraamistiku rubriigi lühikirjeldus Auditi ulatus ja lähenemisviis Tehingute korrektsus Aasta tegevusaruannete ja sisekontrollisüsteemide muude elementide kontrollimine Tähelepanekud konkreetsete institutsioonide ja asutuste kohta Euroopa Parlament Euroopa Komisjon Euroopa välisteenistus Euroopa Kontrollikoda Järeldus ja soovitused Järeldus 2015. aasta kohta Soovitused Lisa 9.1.
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. 
ET C 375/276 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD SISSEJUHATUS 9.1.
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1. 
2015. aasta tegevuse ja kulutuste põhiteave on esitatud selgituses 9.1.
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5. 
Mitmeaastase finantsraamistiku 5. rubriik – „Haldus“ (1) – 2015. aasta põhiteave (miljardites eurodes) Aasta maksed kokku 9,0 - ettemaksed (2) 0,1 + ettemaksete tasaarvestused (2) 0,1 Auditeeritud andmekogum kokku 9,0 (1) Osa halduskuludest on esitatud ka teistes mitmeaastase finantsraamistiku rubriikides.
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro. 
Neis rubriikides 2015. aastal kasutatud assigneeringute kogusumma on 1,1 miljardit eurot.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(2) Vastavalt alustehingute ühtsele määratlusele (üksikasjad on toodud lisa 1.1 punktis 7).