natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations). 
Need keskenduvad eelarve koostamisele (eelarveeraldiste kooskõla programmide ja poliitikatega, erilist tähelepanu pööratakse sotsiaalvaldkondadele, nagu haridus ja tervishoid, riigikontrollile ja vaesuse vähendamise programmidele) ning eelarve tegelikule täitmisele (vahendite jagamine vastavalt eelarveeraldistele ning seos kulutuste vastavuse pangapoolse kontrolliga).
(1) Footnote does not concern English version. (2) Footnote does not concern English version. 
(1) Valitsuse teabesüsteemi strateegia. (2) Vaesuse vähendamise strateegiat käsitlev dokument.
(3) Poverty reduction action plan. 
(3) Vaesuse vähendamise tegevuskava.
(4) Footnote does not concern English version. 
(4) Tulemuslikkuse hindamisraamistik.
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1. 
Lahter 5 — Viie külastatud riigi rahastamislepingutes sisaldunud riigi rahanduse juhtimisega seotud tulemusnäitajad 1.
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors. 
Etioopias on kasutusel kolm riigi rahanduse näitajat, mis puudutavad eelarve ajakava, “Government Information System Strate-gy” (1) (GISS) edusamme ning tervishoiu ja hariduse valdkondade eelarveeraldiste taset.
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2. 
Näitajad tulenevad dokumendist “Poverty Reduction Strategy Paper” (2) (PRSP) ja neid kasutavad ka teised rahastajad. 2.
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors. 
Mosambiigis on kasutusel kaheksa riigi rahanduse näitajat, millest kaks puudutavad eelarvedistsipliini (eesmärgiga tagada, et jooksvad kulud ei ületaks eelarves paika pandud summasid) ja kuus jooksvate kulude haldamise taset prioriteetsetes valdkondades.
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3. 
Näitajad ei tulene dokumendist “Plano de Acção para a Reducção da Pobreza Absoluta” (3) (PARPA) ega ka rahastajate ühisest maatrik-sist “Performance Assessment Framework” (4) (PAF). 3.
Niger has seven public finance indicators focusing on: the recovery rate for the Ôpatente synthtiqueŐ (a source of revenue based on the informal sector. The recovery rate is considered to be abnormally low); rejection rate for commitment requests; time taken for payment instructions; level of arrears; clearance rate for delegated appropriations; implementation rate for transfer to Caisse Autonome du Fonds dŐEntretien Routier (CAFER); allocation to CAFER funds. 
Nigeris on kasutusel seitse riigi rahanduse alast näitajat, mis keskenduvad järgmistele aspektidele: sissenõudmise määr “patente synthétique” osas (mitteametlikul sektoril rajanev tuluallikas, mille sissenõudmise määra peetakse ebaharilikult madalaks); esitatud kulukohustuste tagasilükkamise määr; maksete tähtajad; võlgnevuste määr; delegeeritud assigneeringute kinnitamise määr; sõltumatusse kassasse (Caisse Autonome du Fonds d’Entretien Routier (CAFER)) tehtud ülekannete määr; eraldised CAFERi.
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001. 
Neist osa tuleneb vaesuse vähendamise mitmeaastasest programmist (Programme Pluriannuel d’Appui à la Réduction de la Pauvreté (PPARP)) ja osa lepiti kokku valitsusega pärast puuduste tuvastamist 2001. aastal läbiviidud struktuurilise kohandamise programmi auditi käigus.
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions. 
Teised rahastajad näitajaid ei kasuta, vaid nende assigneeringute suhtes kohaldatakse eritingimusi.
Goods must be physically inspected. 50. 
50. alati piisava kvaliteediga.
Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger. 
Iga näitaja osas tuleks süstemaatiliselt selgitada põhjendusi, mõisteid, arvutusmeetodeid ja teabeallikaid, nagu seda on tehtud Nigeri rahastamislepingus.
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3). 
Oleks kasulik, kui komisjon lisaks 2005. aastal algatatud tingimusi käsitleva arutelu põhjal juhendisse suunised muutuvsummaga osamaksete ja riigi rahanduse tulemusnäitajate kohta (vt lisa 3 punktid 4–5).
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors. 
Põhjendatult rõhutatakse juhendis vajadust teha võimalikult palju koostööd teiste rahastajatega.
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country. 
Rahastajate tööd kooskõlastatakse esiteks nende peakorterite vahel ja teiseks nende kohalike esindajate vahel igas AKV riigis.
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role. 
Riigi rahanduse tulemuslikkuse järelevalvega seotud küsimuste kooskõlastamine peakorterite tasandil on üsna hästi organiseeritud ja see toimib PEFA partnerluse vormis (vt punktid 42–43), (2) milles juhtroll on komisjonil.
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year. 
(2) PEFA juhtkomitee, milles komisjon on esindatud, kohtub kaks korda aastas.
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD. 
PEFA töö tulemustest teavitatakse teisi Majandusliku Koostöö ja Arengu Organisatsiooni (OECD) raames tegutsevaid rahastajaid.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54. 
7.10.2005 ET Euroopa Liidu Teataja C 249/15 54.
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6). 
Töö kohalik kooskõlastamine toimib üldiselt rahuldavalt, kuid see ei ole alati piisavalt struktureeritud (vt lahter 6).
It is constantly evolving because it takes time to build up a voluntary-membership network of donors, more and more of which are granting budget aid. 
Protsess areneb pidevalt, sest võrgustiku ülesehitamine on aeganõudev ja sõltub kõikide rahastajate vabatahtlikust liitumisest, võttes arvesse, et eelarveabi andvate rahastajate arv üha kasvab.
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal. 
Komisjon teeb tihedat koostööd Bretton-Woodsi institutsioonidega, kes avaldavad märkimisväärset mõju ja omavad kõige olulisemaid vahendeid.
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4). 
Viiest külastatud riigist oli kooskõlastustöö arenenuim Mosambiigis, kus on antud valdkonnas suhteliselt suured kogemused (vt lisa 4).
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries. 
Komisjonil ei ole täielikku teavet eelarvetoetuste kohta, mida teised rahastajad abisaajariikidele eraldavad ja välja maksavad.
This information is hard to come by because there is no standard definition of budget aid and some donors do not supply information. 
Antud teavet on raske saada, kuna puudub eelarvetoetuse ühtne definitsioon ja mõned rahastajad ei edasta teavet.
Relations with parliaments and Supreme Audit Institutions to be strengthened 56. 
Suhteid parlamentide ja kõrgeimate kontrolliasutustega tuleb tugevdada 56.
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. 
Riigi rahanduse juhtimise reformide õnnestumiseks peavad asjassepuutuvad riigid uuendused vastu võtma kõikidel tasanditel — alates uute menetluste rakendamise eest vastutavast ametnikust kuni kõrgeimate riigivõimu instantsideni välja.
This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI). 
Uuenduste vastuvõtmine sõltub muuhulgas rahastajate ja siseriiklike ametiasutuste, eelkõige valitsuse, parlamendi ja kõrgeimate kontrolliasutuste vahelistest suhetest.
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management. 
Valitsusel on komisjoni partneri ja eelarvest makstavate toetuste programmide kaasallkirjastajana keskne roll riigi rahanduse juhtimise reformide kavandamisel ja rakendamisel.
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports. 
Parlamendil on tähtis roll nende reformide elluviimisel, eriti eelarvekavandamise ja kõrgeimate kontrolliasutuste auditiaruannete järelkontrolliga seotud reformide osas.
It is of fundamental importance to ensure as far as possible that in carrying out such functions parliament is acting in the countryŐs interest and is not driven exclusively by donor pressure. 
Oluliselt tähtis on tagada, et parlamendid teostaksid nimetatud ülesandeid oma riigi huve silmas pidades ega sõltuks üksnes rahastajatepoolsest survest.
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active. 
Komisjoni andmete kohaselt on kõige suurem edasiminek toimunud riikides, kus parlamendi osavõtt on olnud kõige aktiivsem.
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts. 
Kõrgeim kontrolliasutus on välisaudiitor, kelle ülesandeks on hinnata eelarve täitmist ja raamatupidamise aastaaruannete usaldusväärsust.
Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received. 
Kuigi enamikes AKV riikides kulub veel aastaid, enne kui kõrgeimatel kontrolliasutustel on võimalik oma ülesandeid täies mahus täita, tuleb kõrgeimate kontrolliasutuste töö tulemused süsteemselt sisestada (1) rahastajatele esitatavatesse andmetesse, tagades samas, et tulemuste ja makstud toetuste määra vahele ei tekiks liiga otsest seost.
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2). 
Valitsustega peetav dialoog on tavaliselt selge struktuuriga ja selle korraldamine on toimunud rahuldavalt.
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors. 
(2) Samas on riikide parlamentide osavõtt ja kõrgeimate kontrolliasutustega peetav dialoog (vt lahter 7) sageli ebapiisav nimetatud asutuste institutsionaalsete puuduste ning nende keerulise positsiooni tõttu nii valitsuse kui rahastajate suhtes.
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice). 
(1) Mitmete rahastajariikide kõrgeimad kontrolliasutused kohtuvad regulaarselt rahvusvaheliste audititavade ühtlustamise (Harmonisation of Overseas Audit Practice — HOAP) raames.
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments. 
Kohtumiste eesmärgiks on välja töötada abisaajariikide kõrgeimate kontrolliasutuste tööl põhinev koordineeritud lähenemine ja nendega sõlmitud kokkuleppe kohaselt auditeerida vastavate (rahastaja-) riikide poolt eelarvest makstavate toetuste kasutamist.
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government. 
(2) Rahastamisettepanekud ja -lepingud sisaldavad ametlikke sätteid valitsusega peetava dialoogi kohta.
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1. 
Lahter 6 — Kooskõlastamine rahastajate vahel viies külastatud riigis 1.
In Ethiopia coordination between donors functions well. 
Etioopias toimib rahastajatevaheline kooskõlastamine hästi.
The Delegation chairs the informal direct budget support group and is a member of the public finance management committee which holds monthly meetings between donors and the government. 
Delegatsioon juhib mitteametlikku otsese eelarvetoetuse töögruppi ja osaleb riigi rahanduse juhtimise komisjoni töös, mis korraldab igakuiseid kohtumisi rahastajate ja valitsuse vahel.
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2. 
Kogu hindamiste-gevus viiakse läbi ühiselt ja Etioopia, kes kuulub 18 PEFA AKV pi-lootriigi hulka, asub testima uut tulemuslikkuse hindamisraamistikku (vt punkt 44). 2.
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3. 
Mosambiigi olukord pakub mitmeid hea tava näiteid ja seda kirjeldatakse lisas 4. 3.
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them. 
Nigeris ei ole rahastajatevahelist koordineerimist ametlikult korraldatud, kuid dialoog nende vahel on pidev ja rahuldaval tasemel.
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4. 
Riigi rahanduse eri valdkonnad on jagatud komisjoni (programmitöö, rakendamine ja eelarvekontroll), Maailmapanga (riigi-hanked ja struktuurireformid) ja IMFi (makromajanduslik raamistik ja rahaküsimused) vahel. 4.
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments. 
Tšaadis kohtuvad mitteametlikult komisjoni, IMFi, Maailmapanga, Aafrika Arengupanga ja Prantsusmaa arenguasutuse esindajad ja koostavad ühiselt hinnanguid.
These donors have differing perceptions of external audit in the country. 
Nimetatud rahastajate arusaamad riigi välisauditi kohta on erinevad.
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 5. 
Komisjon, IMF ja Prantsusmaa arenguasutus soovivad välja arendada maa riigikontrolli (Chambre des comptes), kuid Maailmapank toetab teist kontrolliasutust (Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus Pé-troliers — CCSRP), mille eesmärgiks on muuta turvaliseks naftatulude kasutamine. 5.
In Zambia coordination functions well. 
Sambias sujub kooskõlastustöö hästi.
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it. 
Maailmapank, delegatsioon ja teised rahastajad on toetanud valitsust riiklike kulutuste haldamise ja finantsaruandluse (PEMFA) ülevaate ja sellele järgneva tegevuskava koostamisel.
In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners. 
2004. aasta detsembris kirjutasid 11 osapoolt alla tegevuskava rakendamiseks mõeldud üldisele toetuspro-grammile.
The Delegation and Norway chair the PEMFA donor group. 
Delegatsioon ja Norra juhivad PEMFA rahastajate gruppi.
In addition the Delegation is a member of an informal group examining the quality of government expenditure. 
Lisaks on delegatsioon mitteametliku grupi liikmeks, mis uurib valitsuse kulutuste kvaliteeti.
Lastly, a Memorandum of Understanding was signed in 2004 by eight donors and the government (Framework for harmonisation in practice Ń HIP), the main aims being donor coordination and harmonisation, donor alignment on government procedures and the governmentŐs commitment to undertaking the necessary reforms. 
2004. aastal allkirjastasid kaheksa rahastajat ja valitsus Harmonisation in Practice’i — HIPi raames partnerluslepingu, mille põhilisteks eesmärkideks on rahastajate tegevuse koordineerimine ja ühtlustamine, rahastajate tegevuse vastavusseviimine valitsuse menetlustega ja reformide läbiviimine valitsuse poolt.
The Commission has not yet signed the memorandum. 
Komisjon ei ole partnerluslepingule veel alla kirjutanud.
C 249/16 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Box 7 Ń Examples of insufficient dialogue with Supreme Audit Institutions 1. 
C 249/16 ET Euroopa Liidu Teataja 7.10.2005 Lahter 7 — Näited kõrgeimate riiklike kontrolliasutustega peetava dialoogi ebapiisavuse kohta 1.
In Ethiopia the donors did not make use of the Auditor GeneralŐs reports (and reports by internal auditors), which were in Amharic. 
Etioopias ei kasutanud rahastajad riigikontrolli aruandeid (ega siseaudiitorite aruandeid), mis olid koostatud amhaari keeles.
As a result of the CourtŐs audit visit English translations were to be arranged, so that the reports can be used, and the Auditor General was to join the public finance management committee comprising representatives of donors and the government. 2. 
Kontrollikoja auditikäigu tarbeks tuleks tellida nende aruannete tõlked inglise keelde, et neid oleks võimalik kasutada, ning riigikontroll peaks osalema rahastajate ja valitsuse esindajatest koosneva riigi rahanduse juhtimise komisjoni töös. 2.
In Mozambique, dialogue with the Tribunal administratif (Administrative Court) is difficult. 
Mosambiigis on halduskohtuga peetav dialoog keeruline.
The Tribunal did not consider itself bound by the action in the performance assessment framework (PAF) (1) matrix which aims to abolish its ex ante control function. 
Hal-duskohtu arvamuse kohaselt ei ole Performance Assessment Framework’i (PAF) (1) meetmed, mille eesmärgiks on kaotada hal-duskohtu ex ante auditi ülesanded, talle siduvad.
Donors negotiated the matrix with the government and the Tribunal maintains that it may, and must, apply only national legislation. 
Rahastajad pidasid nende meetmete osas valitsusega nõu ning halduskohus jäi seisukohale, et ta võib ja peab kohaldama üksnes siseriiklikke õigusakte.
(1) Footnote does not concern English version. 
(1) Tulemuste hindamisraamistik.
The Commission, in coordination with other donors, must continue to develop a methodology to provide the SAIs with appropriate institutional support (1), and to put in place similar support for parliamentary committees on finance and budgetary control. 
Komisjon peab koostöös teiste rahastajatega jätkama metoodika väljatöötamist, mis võimaldaks anda kõrgeimatele kontrolliasutustele asjakohast institutsioonilist toetust (1) ja tagada vastav toetus ka parlamentide rahandus-ja eelarvekontrollikomisjonidele.
The government, which is subject to audit by the parliament and the SAI, is not necessarily best placed to discuss measures to strengthen the powers of those two bodies. 
Valitsus, kelle tegevust auditeerivad parlament ja kõrgeim kontrolliasutus, ei ole tingimata kõige õigem instants arutamaks meetmeid iseenda volituste tugevdamiseks.
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission can establish better contacts with these two institutions. 
Seetõttu on ülimalt oluline asjassepuutuva riigi valitsusega peetavate läbirääkimiste raames otsustada, kuidas komisjonil oleks kõige õigem mõlemale institutsioonile läheneda.
Human resources shortfall at the Commission 63. 
Komisjonis napib personali 63.
The staff in question are almost always economists (this is also true of other donorsŐ local representatives). 
Asjassepuutuv personal koosneb peaaegu alati majandus-teadlastest (sama kehtib ka teiste rahastajate kohalike esindajate kohta).
While this specialisation is relevant, some diversification would be useful where several members of a Delegation are assigned to budget aid. 
Selline spetsialiseerumine on küll vajalik, kuid seda oleks kasulik mitmekesistada juhul, kui delegatsiooni liikmete hulgas on mitmeid eelarvetoetuste eest vastutavaid liikmeid.
(1) In December 2004, Court staff took part in a seminar organised by the Commission on the theme of developing the capacities of Supreme Audit Institutions. 
(1) Mõned kontrollikoja töötajad osalesid komisjoni poolt 2004. aasta detsembris korraldatud seminaril, mille teemaks oli kõrgeimate kontrolliasutuste suutlikkuse arendamine.
The resources available to the central services are deemed inadequate by the Heads of Unit concerned. 
Asjassepuutuvate üksuse juhtide arvamuse kohaselt olid kesktalituste käsutuses olevad ressursid ebapiisavad.
The Court considers that changes would be justified in this area in view of the amounts involved and the importance of the activity, and that the situation could be improved by rationalising the use of the available resources (2). 
Kontrollikoda leiab, et muudatused antud valdkonnas on põhjendatud, arvestades asjaomaseid summasid ja tegevuse tähtsust ning asjaolu, et olukorda on võimalik parandada, ratsionaliseerides olemasolevate ressursside kasutust.
66. 
(2) 66.
In addition, certain tasks, such as the analysis of financing proposals and the DelegationsŐ monitoring reports, should be systematised through the introduction of checklists (3). 
Lisaks tuleks teatud ülesanded, nagu rahastamisettepanekute ja delegatsioonide järelevalvearuannete analüüs, süstemati-seerida, võttes kasutusele küsimustikud.
These would make it possible to ensure that the work carried out is both comprehensive and homogeneous and would facilitate activity reviews. 
(3) Küsimustikud võimaldaksid tagada ülesannete põhjaliku ja ühtlustatud täitmise ning lihtsustaksid tegevusülevaadete koostamist.
The Commission should continue its endeavours to provide more extensive public finance training for its employees (4). 
Komisjon peaks jätkama püüdlusi pakkumaks oma töötajatele põhjalikumat riigi rahanduse alast koolitust.
68. 
(4) 68.
Finally, the pooling of experience and the identification and dissemination of best practice, which has been organised among the West African Delegations, must be extended to other regions. 
Lääne-Aafrika delegatsioonid on välja töötanud kogemuste vahetamise ning parimate tavade määratlemise ja levitamise viisi, mis tuleks kasutusele võtta ka teistes piirkondades.