natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
Olulist edu on saavutatud järgmiste tegevuskavade rakendamisel: • siseauditi üksus viis läbi toetuste haldamise, eksperdilepingute ja hanke-eelsete meetmete rakendamise järelkontrolli.
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
Tulemusi arutati auditikomitees, kes jäi tulemusega rahule ja seega loetakse need auditid nüüd lõpetatuks. • Tegevuskavad, mis F4E võttis vastu vastuseks raharingluse, hankekokkuleppe ettevalmistamise ja TB03 võistleva dialoogi siseaudititele, on nüüd täielikult ellu viidud ning siseauditi talitus ja siseauditi üksus teostavad järelkontrolle. • Mis puutub valiku ja värbamise auditisse, rakendatakse 34 tegevust, kaks tegevust on pooleli, üks peatatud ja üks vananenud. • Seoses ITERi ala hoonete hanget käsitleva auditiga on ellu viidud 31 tegevust, kaks on veel pooleli ja üks tühistatud.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Siseauditi üksus vaatas läbi ITERi ala hoonete lepingute rakendamise järelevalve: vastuseks sellele auditile võeti 2015. aasta veebruaris vastu tegevuskava ja saavutatud on olulist edu: 24 kavandatud tegevusest on rakendatud 20, üks on tühistatud ja üks pooleli.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
Siseauditi talitus vaatas läbi lepingute haldamise: tegevuskava võeti vastu 2014. aasta novembris ja praegune seis on järgmine: 19 kavandatud tegevusest on rakendatud 12 ja 7 on pooleli.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Ettevõtte riskid: 2015. aasta suuri riske käsitlev ajakohastamine viiakse läbi, pidades silmas novembris toimuvat auditikomitee koosolekut, määrates sealhulgas asjakohase riskivalmiduse, et parandada F4E paindlikkust ja usaldusväärset finantsjuhtimist.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
F4E soovib rõhutada, et suhteliselt suur osa läbirääkimistega menetlustest on seotud F4E keerukas ja innovaatilises keskkonnas tegutsemisega.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Selle tulemuseks on sageli piiratud konkurents või (äärmuslikel juhtudel) monopol või isegi vähene osalemine pakkumismenetluses.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. 
2014. aastal läbiviidud 39st läbirääkimistega hankemenetlusest 15 puhul muutsid konkreetsed turutingimused ja/või teenused/tööd läbirääkimistega hankemenetluse parimaks hankevõimaluseks vastavalt F4E rakenduseeskirjade artiklile 100.2.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 
Ülejäänud 24 läbirääkimistega hankemenetlust vastavad madala maksumusega lepingutele vastavalt F4E rakenduseeskirjade artiklile 100.1.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
Tuleb märkida, et need 24 lepingut moodustavad 36 % kõigist sõlmitud lepingutest (kõik hankemenetluse liigid), kuid ainult 0,3 % antud toetuse väärtusest.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
Läbirääkimistega hankemenetluste madal maksumus toob kaasa palju väiksema sisemiste ressursside kasutamise kui avatud, piiratud või võistleva dialoogiga menetlused (tänu menetluse lihtsustamisele) ja seetõttu peab F4E nende kasutamist väärtuslikuks vahendiks, et oleks võimalik suunata piiratud sisemised ressursid suure väärtusega / suure riskiga hangetele.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
F4E soovib meenutada, et ITERi projekti ulatusega seotud tegevuse laad on selline, et piiratud konkurents on kahjuks tõsiasi, mida F4E saab vaid vähesel määral mõjutada.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
Enamik F4E jaoks kättesaadavaid konkurentsi suurendamise võimalusi on ära kasutatud (s.t laiaulatuslik levitamine kõigis liikmesriikides eri paigus üle Euroopa valdkonna sideametnike ja sihtotstarbeliste koosolekute, sihtotstarbeliste ja üldotstarbeliste teabepäevade kaudu, suurendades jõupingutusi seoses tarneahela stabiliseerimise ja parema mõistmisega, eelteateid käsitleva sisepoliitikaga, turu-uuringute intensiivistamisega, tööstusstandardi intellektuaalomandiga, vastutust käsitlevate sätetega jne).
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide. 
F4E tegevust tuleks võrrelda sarnaste uuenduslike kõrgtehnoloogiliste projektidega kogu maailmas.
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Ei saa eitada, et F4E võiks investeerida konkurentsi suurendamiseks veelgi rohkem tööd, kuid sellele kuluks selgelt rohkem sisemisi ressursse ja see mõjutaks seetõttu negatiivselt teisi valdkondi.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Mis puudutab konkursikutsetele vastuseks saadud ettepanekute väga väikest arvu, on selle asjaolu põhjuseks peamiselt kaks tegurit: ühelt poolt toob F4E toetuste väga suur spetsialiseerumine kaasa selle, et töö iseloom pakub Euroopas huvi vaid väga vähestele taotlejatele, ja teiselt poolt loob Euroopa tuumasünteesi programmi edu Euroopa tuumasünteesi teadusruumi, dubleerides minimaalselt tööd ja tehes tihedat koostööd samas valdkonnas aktiivselt tegutsevate töörühmadega.
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies 
See ilmneb üleeuroopalistes konsortsiumides, kes on kõige suurema arvu F4E konkursikutsetele vastuseks esitatud ettepanekute taga.
12 22. 
22.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
Seoses viie hankemenetlusega soovib F4E esitada järgmised kommentaarid. Lepingutele eraldatud summa Kontrollikoda märgib, et hankemenetluste alustamise ajal (2013. ja 2014. aastal) ei olnud F4E teinud eri lepingutele assigneeringuid 6,6 miljardi euro väärtuses.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Nagu F4E on varem teatanud, määrati 6,6 miljardi euro suurune eelarve Toschi aruande põhistruktuuri 3. tasandil (süsteem) ja 4. tasandil (hankekokkulepped), mitte 6. tasandil (lepingud) tehtud prognooside kohaselt.
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
Põhjuseks oli asjaolu, et üksikasjalikkuse aste, millega tegevuse kogu ulatus jagati eri lepingute vahel, ei olnud eri süsteemides ühtlane.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Seega on vajalik ulatuse ja seotud kulude arengu jälgimine 3. ja 4. tasandil, mis võimaldas otsest võrdlust Toschi kalkulatsiooniga ja nii ka võrreldes 6,6 miljardi euroga.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Mahu erinevus kulukalkulatsioonist Kontrollikoja teatatud juhtum vastab hoonete valdkonna hankemenetlusele, kus disainilahenduse määratluse madal tase (funktsionaalse kirjelduse tasandil) ja ITERi rahvusvahelise organisatsiooni pidevalt muutuvad nõuded, samuti Prantsusmaa ohutusameti uued nõuded põhjustasid selles valdkonnas kulude järkjärgulise suurenemise üle esialgse eelarves määratud osa.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. 
Kuluriskidega tegelemiseks ja peamiselt projekti tulemuste ulatuse pidevatest muudatustest tuleneva kulumõju vähendamiseks, mille all F4E on kannatanud mõnes oma vastutusalas, eelkõige hoonete valdkonnas, esitati F4E juhatusele 2014. aasta detsembris põhjuste ja saadud õppetundide üksikasjalik analüüs.
It has been shown that delays in the F4E replies 13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact. 
Analüüsis näidati, et viivitused sisendandmete edastamisel ja ITERi rahvusvahelise organisatsiooni esitatud pidevad muudatuste taotlused ning Fukushima õnnetuse järgne ohutusnõuete karmistamine aeglustavad F4E töö edenemist ja toovad kaasa lugematuid tohutu kulumõjuga kõrvalekaldeid.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Kuigi F4E on kehtestanud kulusid hõlmavad leevendusmeetmed, on paljudel juhtudel olnud projektis tehtud muudatuste ja nendega seotud kulude rakendamine möödapääsmatu.
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. 
Puudused finantspakkumiste hindamises F4E leiab, et finantspakkumiste hindamises puudusi ei olnud.
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4. 
Meeles tuleb pidada seda, et nende hankemenetluste toimumise ajal teostati ulatuse ja sellega seotud kulude hindamise järelevalvet ja kontrolli 3. ja 4. tasandil.
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects. 
Samuti tuleb rõhutada, et alati, kui F4E on sõlminud täitevkomitee kohustusliku soovituse kohaselt olulise lepingu, on viidud koos eelarvevahendite käsutajaga läbi erikoosolekud, et anda enne lepingu sõlmimist täielik ülevaade nii kulude kui ka riskidega seotud aspektidest.
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. 
Kui need hankemenetlused algatati, oli projektimeeskonna juht juba hinnanud hanke võimalikku kulu (s.t enda koostatud hinnangu, ekspert-või tööstusliku hindamise kaudu) ja teinud kindlaks, et esialgne ulatus oli kaetud ja seda hinnaga, mis võimaldaks hoida üldkulud põhistruktuuri 4. tasandil assigneeringu ülemmäära piires.
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs. 
Nüüdseks kesktasandil tehtud töö eesmärgiga määratleda põhistruktuuri 6. tasandil lepingute prognoositud maksumus nende lõpetamisel pakub kontrollimiseks ja kulude täiendavaks hõlmamiseks paremat lähenemisviisi.
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils). 
Kui leping sisaldab 32 miljoni euro väärtuses võimalusi ja lisakulusid, tuleb märkida, et sellised võimalused on ette nähtud kogu hankekokkuleppe võimalike riskide katmiseks (toroidaalse välja mähised).
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4). 
Riskide finantsmõju ohjati hankekokkuleppe tasandil (seega põhistruktuuri 4. tasandil).
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget. 
Selles konkreetses süsteemis saavutas F4E üldise kokkuhoiu: toroidaalse välja mähiste tootmiseks sõlmitud 3 lepingu kogu rahaline väärtus on tegelikult ~50 miljonit eurot vähem kui toroidaalse välja mähistele 4. tasandil eraldatud assigneeringu rahaline väärtus (vastab 6,6. miljardi euro suurusele eelarvele).
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts. 
See summa on oluliselt suurem kui selle lepinguga seotud 32 miljonit eurot ning seetõttu on enam kui asjakohane katta mitte ainult selle lepingu, vaid ka kahe teise lepingu riskid.
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%). 
Samuti on oluline märkida, et tänu riskide vähendamise strateegiale, mille F4E nende 3 lepingu jaoks vastu võttis, on nende riskide tõenäosus praegu väike (alla 5 %).
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures. 
Viivitused hankemenetlustes F4E leiab, et need viivitused ei ole hankemenetluste nõrkus, sest tegelikult on need reageering erandlikule keskkonnale, kus F4E tegutseb (konkurentsi puudumine ja lepinguline keerukus), ja vajadusele otsida kokkuhoidu, kindlustades kirjelduste piisava küpsuse enne hankemenetluse alustamist.
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project. 
Ettenägematu tegevus F4E pidi 2014. aasta tööprogrammi lisama materjalihanke tegevuse, mis ei olnud tõepoolest JT60SA laiema käsitlusviisi projekti kalkulatsioonis algselt ette nähtud.
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty. 
See käivitati ettenägematu tehnilise raskuse ületamiseks pärast ekspertidelt arvamuse saamist.
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency. 
Tegevust ning selle vältimisega seotud võimalikke riske ja maine kahjustamist arutati 2013. aasta detsembris juhatuses, kes nõustus seda materjalihanget kiiremas korras jätkama.
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price. 
See täiendav tegevus viidi nagunii läbi sellele konkreetsele projektile eriolukorraks eraldatud vahendite raames ja hoolimata kiireloomulisusest suutis F4E säilitada mõistliku konkurentsi ja saada majanduslikult kasuliku hinna.
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies 
Edukaks kuulutamise tehniliste tingimuste hindamine Tehnilised kirjeldused koostati, lähtudes eksperdirühma läbivaatamise tulemustest ja kirjeldustes sisalduvad nõuded määratlesid täielikult olulised nõuded.
The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids. 
Kahest pakkujast mõlema sõnaselge kõigi nõuetega nõustumine (nõuetekohaselt täidetud vastavusmaatriksi vormis) koos pakkumistele lisatud kavandatud tootmisprotsessi kirjelduse ja riskianalüüsiga andsid pakkumuste tehnilise kvaliteedi suhtes täieliku kindluse.
On this ground the evaluation committee unanimously agreed that the assignment of the maximum technical ranking to both the offers was justified. 
Selle põhjal nõustus hindamiskomisjon üksmeelselt, et mõlemale projektile kõrgeima tehnilise hinde andmine oli põhjendatud.
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition. 
Eelteate kasutamine F4E leiab, et see ei kujutanud endast hankemenetluse nõrkust, sest konkurentsi suurendamiseks võeti leevendusmeetmeid.
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro). 
Euroopa Kontrollikoja kindlaks tehtud kolmes menetluses ei avaldatud tõepoolest eelteadet, kuna see ei olnud toonaste sisekorra eeskirjadega ette nähtud (vahepeal korda muudeti, et tegeleda teistes auditites esile toodud riskidega ja nüüd on eelteadete kasutamine enam kui 10 miljoni euro suuruste hangete korral kohustuslik).
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.). 
F4E leiab, et on leevendanud vähese konkurentsi riski, viies läbi sihtmeetmed (teabepäevad, üritused, nagu ärifoorum, turu-uuringud, ILO võrgustiku kasutamine jne).
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators. 
Sellist teabelevistrateegiat peetakse tõhusamaks kui lihtsalt eelteate avaldamist ELTs, sest sellega pöördutakse otsesemalt asjaomaste ettevõtjate poole. 23.
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court. 
Kolmest 2014. aastal läbi viidud auditist kahe lõpparuanne saadi 2014. aasta detsembris ja see on antud ka kontrollikojale.
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going. 
Kolmanda auditi esialgne auditiaruanne saadi 2014. aasta detsembris ning praegu käivad arutelud audiitori ja abisaajaga.
The planning of the 2015 ex-post audit exercise on F4E grants started in September 2014 with the selection of 3 beneficiaries and the signature in February 2015 of the specific contracts with the external audit firms. 
F4E toetuste 2015. aasta järelauditi kavandamine algas 2015. aasta septembris 3 toetusesaaja valimisega ja 2015. aasta veebruaris väliste auditiettevõtetega konkreetsete lepingute sõlmimisega.
The corresponding 3 preliminary audit reports have been received and are currently being analysed. 
Vastavad 3 esialgset auditiaruannet on kätte saadud ja praegu neid analüüsitakse.
16 26. 
26.
The F4E Financial Regulation (F4E FR) has to be amended to reflect the changes introduced by the revised Framework Financial Regulation (FFR) and the General Financial Regulation (GFR), in accordance with the observations made by the Court of Auditors. 
F4E finantsmäärust tuleb kooskõlas kontrollikoja esitatud märkustega muuta, et kajastada muudetud raamfinantsmääruse ja üldise finantsmäärusega tehtud muudatusi.
The F4E FR and its Implementing Rules (F4E IR) were submitted to the Commission by F4E on 25/07/2014 and since then, discussions are on-going. 
F4E esitas finantsmääruse ja selle rakenduseeskirjad komisjonile 25. juulil 2014 ja sellest ajast alates toimuvad arutelud.
The Commission would like to provide a global opinion on the F4E FR and IR once the provisions of the procurement rules of the new Directive 2014/24/EU of 26 February 2014 are transposed to the GFR and its IR and to the FFR and its IR. 
Komisjon soovib esitada üldise arvamuse F4E finantsmääruse ja selle rakenduseeskirjade kohta siis, kui 26. veebruari 2015. aasta uue direktiivi 2014/24/EL hanke-eeskirjade sätted on üldisesse finantsmäärusesse ja raamfinantsmäärusesse ning selle rakenduseeskirjadesse üle võetud.