natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted: (a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period; (b) a sample of 30 advances paid in 2009 was tested separately; (c) the assessment of systems was focused on systems for closures of programmes and projects made by the Commission; (d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed. 
Hariduse ja kodakondsuse valdkonna auditi puhul tuleks arvesse võtta järgmist: a) komisjoni tasandil moodustati valim, milles kontrolliti 120 programmi ja projekti sulgemisprotsessi. Neist 78 programmi ja projekti olid suletud perioodil 2000–2006; b) eraldi kontrolliti valimit, mis koosnes 2009. aastal tehtud 30 ettemaksest; c) süsteemide hindamisel keskenduti neile süsteemidele, mille abil komisjon programme ja projekte sulgeb; d) vaadatiläbiharidusejakultuuripeadirektoraadiningõigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadi aasta tege­ vusaruanded ja neile lisatud avaldused.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.5. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.5.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission. _____________ (2) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
Liikmesriikide ametite iga-aastastes aruannetes sisalduva teabe kinni­ tavad asjaomaste liikmesriikide ametid igal aastal komisjonile esita­ tavas kinnitavas avalduses. _____________ (2) Tavaliselt ülikoolid, põhi-või keskkoolid, mis haldavad makseid abisaajatele, kelleks on õpilased või õpetajad.
7.6. (a) The benefit of the current generation of programmes 2007-2013 with simplified rules and extensive use of lump sum financing should reduce the risks linked to final payments. 
7.6. a) Eeskirjade lihtsustamine ja ühekordsete maksete ulatuslik kasuta­ mine peaks aastateks 2007–2013 kavandatud programmide puhul lõppmaksetega seotud riski leevendama.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­ tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure. 
Kulude arvutamise õigsuse ning asjakohaste eeskirjade ja määruste täitmise hindamiseks külastati auditi käigus kohapeal lõplikke abisaajaid, nagu liikmesriikide piirivalveüksused, põge­ nikekeskused, kultuuriinstituudid ja ülikoolid, kes haldavad üliõpilastele ja õppejõududele tehtavaid makseid.
The audit of a sample of transactions underpinning closures provides a fuller picture of the financial management at Commission and Member State level in this policy group than would be obtained by examining a large number of advances, for which the risk of error is very low (based on the Court’s previous audits) as at the point of closure it becomes clear whether expenditure has been incurred in accordance with the conditions of the scheme concerned. 
Sellise valimi auditeerimine, mis koosneb sulgemisprotsessi aluseks olevatest tehingutest, annab kõnealuse poliitikavaldkondade rühma finantsjuhtimise kohta komisjoni ja liikmesriikide tasandil parema pildi, kui seda oleks võimalik saada suure arvu ette­ maksete läbivaatamisega, mille puhul vearisk on väga väike (võttes arvese kontrollikoja varasemaid auditeid). See tuleneb asjaolust, et sulgemisel ilmneb, kas kulutused vastavad asjako­ hase rahastamisskeemi tingimustele.
As such, the audit approach differs from last year and the results are therefore not directly comparable. 
Seetõttu erineb auditi lähe­ nemisviis eelmise aasta omast ja tulemusi ei saa otse võrrelda.
Duetothemulti-stageclosureprocess,underlying expenditure at the level of final beneficiaries may only be considered for approval by the Commission several years after the initial contracts have been signed. 
Sulgemisprotsesskoosnebpaljudestetappidest,mistõttu saab komisjon lõplike abisaajate kulutused heaks kiita alles mitu aastat pärast esialgsete lepingute sõlmimist.
In the sample of Commission settlements made in 2009, many underlying transactions concern projects initiated in 2004 and 2005. 
Komisjoni 2009. aastal tehtud maksete valimis on paljud tehingud seotud projektidega, mis käivitati 2004. ja 2005. aastal.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 7.9. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 7.9.
Advancepaymentsaccountfor87%ofthetotal payments made in the Education and Citizenship policy group. 
Ettemaksedmoodustavad87%haridusejakodakond­ suse poliitikavaldkondade rühmas tehtud kogumaksetest.
The Court examined a random sample of 30 advances paid during 2009. 
Kont­ rollikoda vaatas läbi 2009. aastal makstud 30 ettemaksest koosneva juhusliku valimi.
The combined value of these advances was 410 million euro, equivalent to 22 % of the total expenditure by way of advances booked to the accounts. 
Ettemaksete koguväärtus oli 410 miljonit eurot, mis vastab 22 % kõigist ettemaksetena kirjen­ datud kulutustest.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.7. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.7.
The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1). 
Komisjon märgib, et kontrollikoja poolt 2009. aasta kinni­ tava avalduse jaoks koostatud valim hõlmab 120 lõppmakset ja 30 ettemakset, aga kogu poliitikavaldkonna maksetest moodustavad 87 % ettemaksed (vt tabel 7.1).
The Commission stresses that the current management and control system relies on a stable network of National Agencies that are closely supervised both at national and EU levels. 
Komisjon rõhutab, et praegune haldus-ja kontrollisüsteem rajaneb liikmesriikide ametite tugeval võrgustikul ning et liikmesrii­ kide ametite tegevuse üle teostatakse järelevalvet nii riiklikul kui ka ELi tasandil.
This means that the closure of financial agreements between the Agencies and the Commission is not a particular risk factor, as there is a solid system of yearly reporting, whereby the Commission monitors budget implementation by the Agencies on a yearly basis. 
See tähendab, et ametite ja komisjoni vahel sõlmitud rahastamislepingute lõpetamisega ei kaasne erilist riski, kuna kehtes­ tatud on iga-aastase aruandluse usaldusväärne süsteem ning komisjon jälgib aastast aastasse eelarve täitmist ametite poolt.
In case of problems noted during this yearly review, the Commission can and does already intervene with the National Agency and National Authority well before the closure of the financial agreement concerned (cf. financial assessment feedback provided in the evaluation conclusions letter at the end of the yearly desk review). 
Juhul kui iga-aastase läbivaatamise käigus kerkib esile probleeme, võib komisjon sekkuda ja juba sekkubki liikmesriigi ameti ja liikmesriigi ametiasu­ tuse tegevusse enne asjaomase rahastamislepingu lõpetamist (vrd finantshindamise tagasiside, mida antakse hindamise järeldusi sisal­ davas dokumendis iga-aastase dokumentaalse kontrolli lõppedes).
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in the advance payments. 
Komisjon võtab rõõmuga teadmiseks asjaolu, et kontrolli­ koda ei tuvastanud vigu seoses ettemaksetega.
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
Komisjon märgib, et vigade osakaal programmide lõpeta­ misega seotud tehingute puhul on veidi üle 2 %.
TheCourtfoundthat29ofthe120closuresaudited (24 %) contained quantifiable errors. 
Kontrollikoda leidis, et valimisse kuulunud 120 projektist ja programmist esines 29 (24 %) sulgemisel kvanti­ fitseeritavaid vigu.
The most common type of quantifiable error found was errors of eligibility; see example (c). 
Kvantifitseeritavatest vigadest esines kõige sagedamini abikõlblikkusvigu (vt näide c).
Examples of quantifiable errors include: (a) Students paid for incorrect durations of student mobility periods (accuracy) In 7 of the 36 DG EAC Socrates II transactions audited (20 %), the majority of which were payments to universities who disburse funds for Erasmus study periods, cases were found where students were paid for longer stays than were actually completed. (b) Costs not supported by invoices or proof of payment (occurrence) For a DG JLS Daphne II (3) project, costs claimed included unsubstantiated travel and subsistence cost. 
Näiteid kvantifitsee­ ritavatest vigadest: a) üliõpilastele tehti makseid vahetusperioodi kestuse kohta esitatud ebatäpsete andmete põhjal (täpsusvead) Kontrollikoda auditeeris seoses hariduse ja kultuuri peadi­ rektoraadi hallatava programmiga Socrates II 36 tehingut, millest suurema osa moodustasid maksed ülikoolidele, kes eraldavad vahendeid Erasmuse õppeperioodide jaoks. Neist 7 juhul (20%) maksti üliõpilastele tegelikust pikema perioodi eest; b) kulude tõendamiseks ei esitatud arveid ega maksetõendeid (tõen­ damisvead) Õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadi hallatava projekti Daphne II (3) puhul sisaldasid deklaree­ ritud kulud põhjendamatuid sõidu-ja elamiskulusid.
The errors found represented 10 % of the declared costs. (c) Declaration of ineligible costs (eligibility) In one DG EAC Youth exchange project audited, 27 out of 48 participants were above the maximum age permitted, without any justification given. 
Vigu sisaldas 10 % deklareeritud kuludest; c) abikõlbmatute kulude deklareerimine (abikõlblikkusvead) Ühe auditeeritud noorsoovahetusprojekti puhul, mida haldas hariduse ja kultuuri peadirektoraat, olid 48 osalejast 27 ettenähtud vanuse ülempiiri ületanud, ilma et nende osalemist oleks põhjendatud.
This led to ineligible travel, visa and activity costs amounting to 12 460 euro (37 % of declared costs). 
See põhjustas abikõlbmatuid sõidu-, viisa-ja tegevuskulusid 12460 euro suuruses summas (37 % deklareeritud kuludest).
For other projects found to contain errors and audited under DG EAC Youth in Action, error rates ranged from 1 % to 13 %. 
Muude vigu sisal­ danud projektide puhul, mida auditeeriti hariduse ja kultuuri peadirektoraadi programmi „Aktiivsed noored” raames, kõikus veamäär 1 ja 13 % vahel.
Furthermore,38transactions(32%)containednon-quantifiable errors, some of which indicate weaknesses in systems at Commission level. 
Pealesellesisaldas38tehingut(32%)mittekvantifit­ seeritavaid vigu, millest mõni viitab süsteemide puudustele komisjoni tasandil.
For example, there were five cases of late approval by the Commission of final reports, one in DG JLS, one in EACEA and three in DG EAC, ranging from 87 days to more than two years after the deadline. 
Näiteks võib tuua lõpparuannete hilinenud heakskiitmise komisjoni poolt (viiest juhust üks õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadis, üks Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Täitevasutuses ja kolm hari­ duse ja kultuuri peadirektoraadis), mis ulatus 87 päevast kuni rohkem kui kahe aastani.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 7.14. 
SÜSTEEMIDE MÕJUSUS 7.14.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 7.2 for Education and Citizenship. _____________ (3) Programme to combat violence against children, young people and T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.12. 
Haridusejakodakondsusevaldkonnasüsteemideläbi­ vaatamise tulemuste kokkuvõte on esitatud lisas 7.2. _____________ (3) Programm laste, noorte ja naiste vastu suunatud vägivalla vastu K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.12.
The Commission will follow up the errors found by the Court, and where appropriate, funds unduly paid will be recovered. (a) The Commission stresses that the findings of the Court relate to Socrates II transactions covering grants to higher education insti­ tutions for the academic years 2004/2005, 2005/2006 and 2006/2007. 
Komisjon kontrollib kontrollikoja tuvastatud vigu ja aluse­ tult makstud summad nõutakse vajaduse korral tagasi. a) Komisjon rõhutab, et kontrollikoja järeldused on seotud program­ miga Socrates II, mille alusel anti toetusi kõrgharidusasutustele akadeemilisteks aastateks 2004/2005, 2005/2006 ja 2006/ 2007.
With the introduction of the Lifelong Learning Programme, the Commission has stepped up the guidance and support to National Agencies in order to ensure sound management of EU funds both at the level of the National Agencies and the beneficiaries and to establish a proper audit trail at all levels. (b) The Commission will follow up and recover any undue payments in relation to the Daphne file. (c) Under the former Youth Programme which was audited by the Court, the eligibility criteria offered a certain flexibility. 
Elukestva õppe programmi käivitamisega suurendas komisjon liikmesriikide ametitele antavat abi ja toetust eesmär­ giga tagada ELi vahendite usaldusväärne haldamine nii ametite kui ka abisaajate tasandil ning kehtestada auditite tegemise tava kõikidel tasanditel. b) Komisjon uurib projekti Daphne puhul kõiki alusetult tehtud maksete juhtumeid ja nõuab alusetult makstud summad tagasi. c) Kontrollikoja auditeeritud endise programmi „Noored” abikõlblik­ kuskriteeriumid võimaldasid teatavat paindlikkust.
The eligibility criteria have been made stricter under the current Youth in Action Programme. 
Praeguse programmi „Aktiivsed noored” abikõlblikkuskriteeriumid on muudetud rangemaks.
The Commission acknowledges delays in closing the mentioned final reports but would like to underline that this did not impact the final beneficiaries of the programme. 
Komisjon tunnistab, et nimetatud lõpparuannete heakskiitmisega jäädi hiljaks, aga rõhutab, et hilinemine ei avaldanud mõju programmi lõplikele abisaajatele.
In order to correct this situation, a dedicated task force in each service is in charge of closing such files and programme reporting rules have been modified. women. 
Olukorra parandamiseks on igas talituses moodustatud töörühm, kes tegeleb toimikute sulgemisega, ning muudetud on programmidega seotud aruandluse eekirju. võitlemiseks.
The Court’s systems audit was focused on systems at the level of the Commission which relate to the closures it made in 2009 (based largely on the 2000–2006 rules, see paragraph 7.8). 
Kontrollikojaläbiviidudsüsteemideauditiskeskenduti komisjoni süsteemidele, mis on seotud programmide ja projek­ tide sulgemisega 2009. aastal (mis suuresti põhines perioodi 2000–2006 eeskirjadel, vt punkt 7.8).
This covered whether the Commission had a sound basis for closure/final settlement through checking inter alia whether the Commission had fully assessed final reports, including financial and non financial aspects, whether the amount of payment/recovery had been correctly determined and the pre-financing correctly cleared, and whether there was adequate separation of duties. 
Auditiga hinnati, kas komisjonil oli piisav alus programmide ja projektide sulgemi­ seks/tasaarvelduste tegemiseks. Selleks kontrolliti, kas komisjon oli lõpparuandeid täiel määral hinnanud, võttes sealjuures arvesse nii rahalisi kui mitterahalisi aspekte, kas maksete/taga­ simaksenõuete summad olid õigesti arvutatud ning ettemaksed korrektselt kontrollitud ja heakskiidetud ning kas ülesanded hoiti nõuetekohaselt lahus.
For DG JLS, the Court found errors in transactions that had been performed before the corresponding payments were made. 
Õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadi puhul leidis kontrollikoda vigu tehingutes, mis olid tehtud enne maksete sooritamist.
For example, for three sampled transactions for the development, implementation and support services of the Biometric Matching System (BMS) Central Unit and the BMS Backup Central Unit for the Visa Information System were booked against the incorrect commitment. 
Näiteks kolm valimisse kuulunud tehingut, mis olid seotud biomeetrilise tuvastussüsteemi (BMS) kesküksuse ja viisainfosüsteemi BMS-alase varukeskük­ suse arendus-, rakendus-ja tugiteenustega, kirjendati vale kulu­ kohustuse alusel.
RELIABILITY OF COMMISSION MANAGEMENT REPRE­ SENTATIONS 7.17. 
KOMISJONI JUHTKONNA ESITATUD TEABE USALDUSVÄÄRSUS 7.17.
TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 7.3. 
Komisjoni juhtkonna esitatud teabe läbivaatamise tulemuste kokkuvõte on esitatud lisas 7.3.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.15. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.15.
The Commission welcomes the fact that the Court does not report any significant findings from its systems audits, in particular as regards the Commission’s assessment of final reports, determination of payments and recoveries and clearance of pre-financing as well as an adequate separation of duties. 
Komisjon tunneb rõõmu asjaolu üle, et kontrollikoda ei tuvastanud süsteemide auditi käigus märkimisväärseid vigu ei lõppa­ ruannete hindamises, maksete ja tagasimaksete arvutamises, ettemak­ sete kontrollimises ega ka ülesannete lahushoidmises.
In these respects the control systems are considered by the Commission to be effective. 
Kõnealustes aspektides peab komisjon kontrollisüsteeme tõhusateks.
Simplified rules and extensive use of lump sum financing in the current generation of programmes (2007-2013) should reduce the risks linked to final payments in the future, see reply to paragraph 7.6(a). 
Eeskirjade lihtsustamine ja ühekordsete maksete ulatuslik kasutamine aastateks 2007–2013 kavandatud programmide puhul peaks tulevikus leevendama lõppmaksetega seotud riski (vt vastus punktile 7.6 alapunktile a).
Currently, DG EAC is undertaking a study on the cost of controls. 
Hariduse ja kultuuri peadirektoraat teostab praegu uuringut kontrollide kulude kohta.
The Court’s example referring to JLS concerns corrections/regulari­ sations to balance one previous error. 
Kontrollikoja näide õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirek­ toraadi kohta hõlmab korrektsioone/regulatsiooni, mis tehti ühe vara­ sema vea parandamiseks.
As regards JLS, the Director-General decided not to include reservations concerning the two ‘reputational risks’ mentioned by the Court (CEPOL and procurement regarding the Bulgarian Schengen Facility) in the Annual Activity Report for 2009 as a thorough analysis of the particular circumstances led to the conclusion that the criteria fixed in the general guidelines for including reservations were not met. 
Õigus-, vabadus-ja turvalisusküsimuste peadirektoraadi puhul otsustas peadirektor 2009. aasta tegevusaruandes mitte mainida kontrollikoja nimetatud maineriskidega seotud reservatsioone (Euroopa Politseikolledž ja Bulgaaria Schengeni rahastuga seotud riigihange), kuna asjaolude põhjaliku analüüsi alusel võib järeldada, et reservatsioonide tegemise üldsuunistes kindlaksmääratud kritee­ riumid ei ole täidetud.
According to the Standing Instructions for the 2009 Annual Activity Reports, a reputational risk cannot give rise to a reservation (there has to be an ‘event’ which leads to a reservation, and the event has to meet certain criteria). 
Vastavalt kehtivatele eeskirjadele 2009. aasta tegevusaruannete ettevalmistamiseks ei või mainerisk olla reser­ vatsiooni tegemise põhjus (reservatsiooni tegemise aluseks peab olema konkreetne „sündmus”, mis peab vastama kindlatele kriteeriumidele).
In the Commission’s view there was no such event in JLS in 2009. 
Komisjoni arvates sellist sündmust õigus-, vabadus-ja turvalisuskü­ simuste peadirektoraadis 2009. aastal ei toimunud.
Moreover, the situation was the same in the Annual Activity Report for 2008. 
Lisaks sellele oli olukord 2008. aasta tegevusaruande koostamisel sama.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in advance payments, which covered 87 % of the total oper­ ational expenditure for Education and Citizenship in 2009 (see Table 7.1). 
Komisjon väljendab heameelt selle üle, et kontrollikoda ei tuvastanud vigu seoses ettemaksetega, mis moodustasid 2009. aastal 87 % hariduse ja kodakondsuse valdkonna tegevuskuludest (vt tabel 7.1).
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
Komisjon märgib, et vigade osakaal programmide lõpetamisega seotud tehingute puhul on veidi üle 2 %.
It will follow up the errors in closure payments found by the Court, and where appropriate, funds will be recovered. 
Komisjon kontrollib vigu, mille kontrollikoda tuvastas seoses lõppmaksetega, ja nõuab vahendid vajaduse korral tagasi.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 7.18. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 7.18.
Based on its audit work, the Court concludes that the closures for the year ended 31 December 2009 for Education and Citizenship were affected by material error. 
Tuginedesomaaudititöötulemustele,järeldabkont­ rollikoda, et 2009. aastal mõjutas hariduse ja kodakondsuse valdkonna programmide ja projektide sulgemist oluline veamäär.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for Education and Citizenship were partially effective in ensuring the regularity of closures made in 2009. 
Tuginedesomaaudititöötulemustele,järeldabkont­ rollikoda, et hariduse ja kodakondsuse valdkonna järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid 2009. aastal programmide ja projektide sulgemise korrektsuse tagamisel osaliselt mõjusad.
As explained in paragraph 7.8, the multi-stage closure process applied by the Commission means that these closures concern underlying transactions which date back to 2004/2005 but were only approved by the Commission in 2009. 
Nagu selgi­ tatud punktis 7.8, rakendab komisjon paljudest etappidest koosnevat sulgemisprotsessi, mistõttu puudutab sulgemine tehinguid, mis tehti aastail 2004–2005, kuid kiideti komisjoni poolt heaks alles 2009. aastal.
The Court recommends that the Commission continues to reinforce the checks on closures to ensure that errors are detected and corrected and prevent the reoccurrence of previously identified errors. 
Kontrollikodasoovitabkomisjoniljätkatasulgemis­ protsessi kontrollide tõhustamist, et tagada vigade avastamine ja parandamine ning vältida juba avastatud vigade kordumist.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.19.-7.20 The Commission considers that the supervisory and control systems put in place for the 2007-2013 period provide for a sound framework. The improvements of the systems in the area of Education and Culture made in 2009 (updated guidance for the National Authorities and reinforced on the spot audit visits) are not reflected as the Court focused on closure payments related to actions from the previous programme generation that were not covered by the current system (notably the audited actions related to the 2004/2005 and 2005/2006 academic years). 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 7.19. ja 7.20. Ajavahemikuks 2007–2013 kehtestatud järele­ valve-ja kontrollisüsteem kujutab endast komisjoni arvates mõistlikku raamistikku. Hariduse ja kultuuri valdkonna süsteemides 2009. aastal tehtud parandusi (riiklikele ametiasutustele mõeldud juhiste ajakohastamine ja kohapealsete auditite sagedasem kasutamine) ei ole kajastatud, kuna kontrollikoda keskendus eelmise põlvkonna programmide meet­ metega seotud lõppmaksetele, ent praegune süsteem neid meetmeid ei hõlma.
The Commission emphasises that its closure in 2009 of projects from 2004/2005 is normal procedure. 
Komisjon rõhutab, et 2004. ja 2005. aasta projektide sulgemine 2009. aastal on tavapärane.
The longest of these projects ended in 2008 and were submitted for closure by the National Agencies in the Annual Report 2008, which the Commission received in 2009. 
Kõige kauem kestnud projekt lõppes 2008. aastal ja selle sulgemist taotlesid liikmesriikide ametid 2008. aasta aruandes, mille komisjon sai 2009. aastal.
Furthermore, it should be noted that for 2007 and 2008, the Court's sample consisted of interim/final payments and advances whereas for 2009 the sample consisted of closures and advances. 
Lisaks tuleb arvesse võtta, et 2007. ja 2008. aastal koosnes kontrollikoja valim vahe-/lõppmaksetest ja ettemaksetest, 2009. aastal aga sulgemistest ja ettemaksetest.