natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Executive director (Article 152(4)(b) of the Treaty) Ń To collect and analyse Ń data needed to allow characterisation and To establish a network of organisations operating in similar fields. Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission, following a hearing before the European Parliament. Ń Operational duties: 218 (149) Ń the EFSAŐs press office with 7 press conferences organised, 24 press releases and statements, 39 web news stories and 37 news alerts were published; Source: Information supplied by the Authority. monitoring of risks. 
Direktor Nimetatud haldusnukogu poolt gulised abittajad, lepingulised ttajad, lhetuses viibivad riiklikud eksperdid) Rahvatervis seme tagamisele; Ń (Asutamislepingu artikli 152 li-Ń koguda ja analsida luua ameti tegevusvaldkondades toimivate organisatsioonide vrgustik; komisjoni esitatud kandidaatide nimekirjast prast kandidaadi rakuulamist Euroopa Parlamendis. Personal kokku: 310 (228) millest: Ń EFSA pressitalitus, mis organiseeris 7 pressikonverentsi, avaldati 24 pressiteadet ja -avaldust, 39 veebiuudist ja 37 uudisteteadet; ke 4 punkt b) andmeid, mis vimaldavad kirjeldada ja seirata anda teadus-ja tehnoabi kriisireguleerimismenetlustes; Allikas: ameti edastatud teave. riske.
Cooperation between Member States and EFSA is key to the overall success of the European food safety system and to increasing consumer confidence. 
Liikmesriikide ja EFSA vaheline koost on Euroopa toiduohutuse ssteemi ldise nnestumise ja kasvava tarbijate kindluse seisukohalt vga oluline.
The Advisory Forum connects EFSA with the national food safety authorities in all Member States. 
Nuandev foorum hendab EFSAt ja kiki riiklikke toiduohutuse ametiasutusi kikides liikmesriikides.
The Advisory Forum met quarterly in 2007. 
Nuandev foorum kohtus 2007. aastal korra kvartalis.
As a part of the cooperation strategy, a network of national ÔFocal PointsŐ serves as a relay contact between EFSA and national authorities. 
Kooststrateegia osana moodustab riiklike teabekeskuste vrgustik kontaktpunkti EFSA ja riiklike ametiasutuste vahel.
At the end of 2007, 18 Member States had already signed a national Focal Point agreement with EFSA. 
2007. aasta lpus olid juba 18 liikmesriiki allkirjastanud riikliku teabekeskuse lepingu EFSAga.
Ń To take part in the CommissionŐs rapid alert system. Scientific Committee and scientific panels 3. 
Teaduskomitee ja teaduskomisjonid Ń osaleda komisjoni kiir-hoiatusssteemis.
Table 1 European Food Safety Authority (Parma) To draw up the AuthorityŐs scientific opinions. 
Ameti teaduslike arvamuste koostamine.
6. Discharge authority Parliament acting on recommendation of the Council. 
Eelarve titmist kinnitav asutus Parlament nukogu soovitusel.
C 311/104 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Community subsidies Other revenue 52 207 p.m. 
C 311/104 ET Euroopa Liidu Teataja 5.12.2008 Tuluallikas Eelarveaasta lplikku eelarvesse kirjendatud tulud Laekunud tulud Kulude jaotus Eelmis(t)est eelarveaasta(te)st le kantud assigneeringud henduse toetused Muud tulud 52 207 p.m.
48 193 28 Title I Staff 24 060 9 347 18 800 22 975 9 147 22 297 6 759 9 735 678 2 388 5 530 1 085 200 483 2 894 4 512 315 2 732 3 353 168 Assigned revenue (1) p.m. 
48 193 28 I jaotis Personal kirjendatud 24 060 9 347 18 800 vetud 22 975 9 147 15 265 makstud 22 297 6 759 9 735 lekantud 678 thistatud 1 085 200 3 535 kirjendatud 483 makstud 315 2 732 3 353 thistatud 168 Sihtotstarbelised tulud (1) p.m.
129 Assigned revenue Ń 129 Ń Ń Total 52 207 48 350 Total 52 207 38 920 8 596 7 889 6 400 1 489 Revenue Expenditure Final budget appropriations Title II Administration 162 Title III Operating activities 15 265 129 47 517 3 535 0 4 820 1 159 ŃŃ (1) Reimbursement from the European Translation Centre. 
129 Sihtotstarbelised tulud Ń 129 129 Kokku 52 207 48 350 Kokku 52 207 47 517 38 920 8 596 4 820 7 889 6 400 1 489 Tulud Kulud Lplikud eelarveassigneeringud (1) Hvitis Euroopa tlkekeskuselt: hvitatud summat kasutati tlkekuludeks. NB!
This table summarises the data provided by the Authority in its annual accounts. 
Tabel sisaldab kokkuvtet ameti poolt raamatupidamise aastaaruandes esitatud andmete kohta.
Table 2 European Food Safety Authority (Parma) Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled entered paid cancelled (1 000 euro) 
II jaotis Haldustegevus 2 388 2 894 162 III jaotis Phitegevus 5 530 Ń0 4 512 ŃŃŃ Tabel 2 Euroopa Toiduohutusamet (Parma) Đ eelarve titmine 2007. eelarveaastal (1 000 eurot) 1 159
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Food Safety Authority (Parma) Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/105 Operating revenue Community subsidies Other revenue Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 46 202 27 46 229 20 475 1 005 9 690 13 144 44 314 1 915 1 3 Đ2 1 913 (1 000 euro) 2006 35 117 23 35 140 16 014 771 8 303 8 950 34 038 1 102 3 4 Đ1 1 101 Total (b) Surplus/(Deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(Deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Authority. 
5.12.2008 ET Euroopa Liidu Teataja C 311/105 Tabel 3 Euroopa Toiduohutusamet (Parma) Đ 2007. ja 2006. eelarveaasta majandustulemuste aruanne Tegevustulud henduse toetused Muud tulud Tegevuskulud Personalikulud Phivaraga seotud kulud Muud halduskulud Tegevuskulud Finantstehingute tulu (e) Finantstehingute kulu (f) Kokku (a) Kokku (b) Phitegevuse lejk/(puudujk) (c = a Đ b) Phitegevuse vline lejk/(puudujk) (g = e Đ f) Eelarveaasta majandustulemus (h = c + g) 2007 46 202 27 46 229 20 475 1 005 9 690 13 144 44 314 1 915 1 3 Đ2 1 913 (1 000 eurot) 2006 35 117 23 35 140 16 014 771 8 303 8 950 34 038 1 102 3 4 Đ1 1 101 Allikas: ameti andmed.
This table summarises the data provided by the Authority in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
Tabel sisaldab kokkuvtet ameti poolt raamatupidamise aastaaruandes esitatud andmete kohta.
C 311/106 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 THE AUTHORITYŐS REPLIES 7. 
C 311/106 ET Euroopa Liidu Teataja 5.12.2008 AMETI VASTUSED 7.
Since 2008, all new projects for which the Authority receives specific contributions from the Commission, are registered and monitored on assigned revenue budget lines (C4). 
Alates 2008. aastast registreeritakse ja jlgitakse kiki uusi projekte, mille jaoks amet saab komisjonilt eritoetust, sihtotstarbeliste tulude eelarveridadel (C4).
The year 2007 was the first year in which scientific grants were launched. 
2007. aasta oli esimene aasta, mil mrati teadustoetusi.
Several measures were taken, in 2008 such as: early planning of the calls, templates, vademecum and additional administrative support to accelerate the launch of grant calls. 
2008. aastal veti mitmeid meetmeid, nagu konkursside varane kavandamine, mallid, vademeekum ja tiendav haldustugi, et kiiremini kivitada toetus-konkursse.
At the same time the planning of 2009 grant calls is on the way, with the view to launch some of them already in the autumn 2008. 
Samal ajal kavandatakse 2009. aasta toetuskonkursse, et kivitada mni neist juba 2008. aasta s-gisel.
With the new procedures relating to the processing of carry-forward and in compliance with the principle of annuality, the 2007 carry-forward rate (17 % of final budget) decreased by comparison to 2006 rate (22 %) but efforts will continue to be given to this area in 2008. 
Edasikandmise uue korra kohaselt ja vastavalt eelarve aastasuse phimttele 2007. aastal edasikandmise mr (17 % lplikust eelarvest) vrreldes 2006. aasta mraga (22 %) vhenes, kuid jupingutused selles valdkonnas 2008. aastal jtkuvad.
Weightings for all selection criteria and threshold scores for passing to the next evaluation step and/or to be put on the reserve list are decided upon by the Selection Board in a pre-evaluation meeting which takes place after the deadline for application for the vacancy. 
Kikide valikukriteeriumide kaalud ja knnised jrgmisse hindamisetappi edasiminekuks ja/vi reservnimekirja kandmiseks otsustab valikukomisjon eelhindamiskoosolekul, mis toimub prast kandideerimisaval-duste esitamise thtaega.
However, no access is granted to the application data base before the weightings are decided. 
Avalduste andmebaasile ei vimaldata aga juurdepsu enne kaalude otsustamist.
The high fluctuation of number of applications received makes it difficult to define in advance the number of candidates to be put on the reserve list. 
Saadud avalduste arvu suure kikumise tttu on reservnimekirja kantavate kandidaatide arvu raske eelnevalt kindlaks mrata.
The high value of exception requests (705 169 euro i.e. 83 % of the total value) is due to Ôa posteriori commitmentsŐ mostly related to scientific contracts for one specific unit where organisational changes have been implemented since then. 
Eranditaotluste suur maht (705 169 eurot ehk 83 % kogumahust) tuleneb a posteriori kohustustest, millest enamik on seotud teaduslepingutega he konkreetse asutusega, kus on hiljem tehtud organisatsioonilisi muudatusi.
1. The observations regarding the financial evaluation procedure for framework contracts are related to three tender procedures launched in 2005 and 2006 and to a framework contract signed in 2007. 
1) Raamlepingute finantshindamise menetluse kohta tehtud mrkused on seotud kolme 2005. ja 2006. aastal kivitatud pakkumismenetlusega ning 2007. aastal slmitud raamlepinguga.
In the future, the evaluation of financial offers for fixed price contracts will be based on a comparable basis. 
Tulevikus hinnatakse fikseeritud hinnaga lepingute finantspakkumisi vrreldaval alusel.
So far only 500 000 euro have been committed for this type of services. 
Seni on seda liiki teenuste peale kulutatud ainult 500 000 eurot.
2. The specific orders for the relevant services were not explicitly mentioned in the framework contract but related to its field (events organisation). 
2) Asjaomaste teenuste konkreetsetele tellimustele raamlepingus selgesnaliselt ei osutata, kuid need on lepingu valdkonnaga seotud (rituste korraldamine).
For future framework contracts efforts will be made to have a complete description of possible services. 
Edasistes raamlepingutes peldakse vimalike teenuste tieliku kirjeldamise poole.
3. The weightings and quality criteria were explained in the tender document but not the sub-weightings of the sub-criteria. 
3) Kaale ja kvaliteedikriteeriume selgitati pakkumiskutse dokumendis, kuid allkriteeriumide kaale mitte.
Therefore, even if the call was considered as transparent enough, the procedures will be strengthened in the future in order to address these comments. 
Ehkki konkurssi peeti piisavalt lbipaistvaks, tugevdatakse seetttu edaspidi menetlusi, et neid mrkusi arvesse vtta.
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/95 ARUANNE Euroopa Toiduohutusameti eelarveaasta 2008 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastustega (2009/C 304/18) SISUKORD SISSEJUHATUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. .. . . KINNITAV AVALDUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Authority’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Ameti vastused . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 96 3-12 96 13-15 97 16 97 . .. .. ... .. 
Punktid Lk 1–2 96 3–12 96 13–15 97 16 97 . .. .. ... ..
99 EN C 304/96 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1. 
99 ET C 304/96 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanFoodSafetyAuthority(hereinafterreferred to as ‘the Authority’), located in Parma, was established by Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council of 28 January 2002 (1). 
ParmasasuvEuroopaToiduohutusamet(edaspidiamet) loodi Euroopa Parlamendi ja nõukogu 28. jaanuari 2002. aasta määrusega (EÜ) nr 178/2002 (1).
Its main tasks are to supply the scientific information needed for Community legislation to be drawn up, to collect and analyse data that allow risks to be identified and monitored and to provide inde­ pendent information on these risks (2). 
Ameti peamisteks ülesanneteks on tagada ühenduse õigusaktide koostamiseks vajalik teadusinfo, andmete kogumine ja analüüsimine, mis võimaldaks riskide kirjeldamist ja jälgimist, ning riskide kohta sõltumatu teabe andmine (2).
TheAuthority’s2008budgetamountedto66,4million euro compared with 52,2 million euro the previous year. 
Ameti2008.aastaeelarvesuurusoli66,4miljoniteurot; sellele eelnenud aasta eelarve oli 52,2 miljonit eurot.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Aasta lõpu seisuga töötas ametis 395 töötajat; sellele eelnenud aastal oli töötajaid 310. haldus-ja sisekontrolli süsteemi ning -protseduurid, et koos­ tada lõplik raamatupidamise aastaaruanne, (9) milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Authority and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them. 
Kontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjal kinnitav avaldus ameti raamatupidamise aastaaruande usal­ dusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The procedures selected depend on its audit judgment including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error. 
Valitud menetlused sõltuvad kont­ rollikoja otsustusest, mis hõlmab ka võimalike raamatupida­ mise aastaruandes esinevate pettusest või vigadest tingitud oluliste väärkajastamiste ja ebaseaduslike või ebakorrektsete tehingute riski hindamist.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts(3) of the Authority, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Vastavaltasutamislepinguartikli248säteteleauditeeris kontrollikoda ameti raamatupidamise aastaaruannet,(3) mis koosneb 2008. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruannetest (4) ja eelarve täitmise aruandest; (5) samuti auditeeris kontrollikoda aastaaruande aluseks olevate tehin­ gute seaduslikkust ja korrektsust.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Authority under her own respon­ sibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Eelarvevahenditekäsutajanatäidabdirektoreelarvetnii tulude kui ka kulude osas ameti finantseeskirjade kohaselt, omal vastutusel ja heakskiidetud assigneeringute piires(7).
(1) OJ L 31, 1.2.2002, p. 1. 
Direktor kehtestab(8) organisatsiooni struktuuri ja sobiva (1) EÜT L 31, 1.2.2002, lk 1.
(2) The Table summarises the Authority's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Tabelis esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte ameti pädevusvald­ kondadest ja tegevusest.
(8) Article 38 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(8) Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 38.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Authority. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. peatükis, mida on viimati muudetud komisjoni 9. juuli 2008. aasta määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna ameti finantsmäärusse integreeritud.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/97 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/97 Järeldusotsus raamatupidamise aastaaruande usaldusväär­ suse kohta 10.
In the Court’s opinion, the Authority’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Kontrollikojahinnangulannabametiraamatupida­ mise aastaaruanne(11) kõigis olulistes aspektides tõepärase pildi ameti finantsolukorrast 31. detsembri 2008. aasta seisuga ning ameti tehingutest ja rahavoogudest lõppenud aastal vastavalt ameti finantsmääruse sätetele.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Authority for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Kontrollikojahinnangulonameti2008.aasta31.det­ sembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seadus­ likud ja korrektsed.
Morethan15,5millioneuroof2008commitments (23 % of 2008 budget) were carried forward to 2009, compared with the 8,5 million euro in the previous year (16 % of 2007 budget). 
Rohkemkui15,5miljonieuroväärtuses2008.aasta kulukohustusi (23% 2008. aasta eelarvest) kanti üle 2009. aastasse. Sellele eelnenud aastal kanti üle 8,5 miljoni euro väärtuses kulukohustusi, mis moodustas 16% 2007. aasta eelarvest.
The high level of commitments carried forward was mainly due to delays in either the imple­ mentation or commencement of actions in the following areas: software development, scientific cooperation with external experts, grants for studies and data collection and exposure projects. 
Kulukohustuste ülekandmise kõrge tase oli peamiselt tingitud viivitustest selliste valdkondade tegevuste rakendamisel või algatamisel nagu tarkvara arendamine, teadus­ koostöö välisekspertidega, toetused uuringuteks ja andmete kogumiseks ning riski vähendamise projektid.
This situation is at odds with the annuality principle. 
Kirjeldatud olukord on vastuolus aastasuse põhimõttega.
Attheyearendabout2,1millioneuro(37%)of commitments for operational activities carried over from 2007 had to be cancelled. 
Aastalõpustulitühistadaligikaudu2,1miljonieuro (37 %) väärtuses 2007. aastast üle kantud põhitegevusega seotud kulukohustustest.
The high cancellation rate was mainly caused by significant delays regarding the implemen­ tation of 2007 grant agreements during 2008. 
Kõrge tühistamismäär oli peamiselt tingitud märkimisväärsetest viivitustest 2007. aasta toetuslepingute rakendamisel 2008. aastal.
This situation indicates a need to better control the contractual deadlines of grant agreements. 
Selline olukord annab tunnistust vajadusest paremini kontrollida toetuslepingute lepingulisi täht­ aegu.
The Authority should set and monitor appro­ priate performance indicators for its grant agreements. 
Amet peaks kehtestama oma toetuslepingutele asjako­ hased tulemusnäitajad ning neid kontrollima.
For the provision of a very complex software, the Authority launched an open procedure in July 2008 (12) with rather tight deadline for submission of offers (67 days). 
Keerukatarkvarahankimiseksalgatasamet2008.aasta juulis avatud menetluse, (12) mille pakkumiste esitamise tähtaeg oli küllaltki lühike (67 päeva).
The Authority received only one offer from the company which had previously been contracted for the provision of the same services. 
Amet sai vaid ühe pakkumise ettevõttelt, kellega oli juba varem sarnaste teenuste osutamiseks leping sõlmitud.
Foreachmainactivityplanned,theAuthority’s2008 work programme lists actions, priority objectives and performance indicators. 
Igakavandatudpõhitegevusekohtaonameti2008.aasta töökavas ära toodud tegevused, prioriteetsed eesmärgid ja tule­ musnäitajad.
However, no clear link between objectives and indicators is established. 
Puuduvad aga selged seosed eesmärkide ja näitajate vahel.
Objectives and indicators are neither result-oriented nor measurable which makes it difficult to identify shortfalls and to assess achievements. 
Eesmärgid ja näitajad ei ole ei tulemustele suunatud ega mõõdetavad, mistõttu on keeruline tuvastada puudusi ja hinnata saavutusi.
Genuinely activity-based management would allow a continuous improvement of resource allocation and performance monitoring. 
Tõeliselt tegevuspõhine haldus võimaldaks ressursside jagamist ja tulemuste järelevalve pidevat parandamist.
In doing so, the Authority should define precise and measurable objectives together with relevant performance indicators and promote the achieving of results. 
Selleks peaks amet määratlema täpsed ja mõõdetavad eesmärgid koos asjakohaste tulemusnäitajatega ning edendama tulemuste saavu­ tamist.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009. 
Kontrollikoja nimel Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA president (11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 18. juunil 2009 ja kontrollikoda sai selle kätte 29. juunil 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.efsa.europa.eu/EFSA/AboutEfsa/HowWeWork/Funding/ efsa_locale-1178620753812_Accounts.htm (12) Estimated value: 4,4 million euro. 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http://eca.europa.eu või http://www.efsa.europa.eu/EFSA/AboutEfsa/ HowWeWork/Funding/efsa_locale-1178620753812_Accounts.htm (12) Hinnanguline maksumus: 4,4 miljonit eurot.