natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion. 
Uute juhendite kogu mõju ei olnud 2009. aastal siiski veel nähtav, sest paljud auditiaruanded põhinesid eelmistel auditijuhenditel, mis ei olnud nii täpsed, eriti auditi arvamuse sõnastamise osas.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Ka on sel negatiivne mõju auditiaruande kontrollimise ja heakskiidumenetluse pikkusele, millega kaasneb oht, et abikõlbmatud kulud jäävad tagasi saamata.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations. 
CRISAuditonsuurendanudEuropeAidisuutlikkust teostada järelevalvet auditeerimise üle ning auditileide ja soovi­ tusi võrrelda, analüüsida ja nende põhjal tegutseda.
However, as in previous years(22), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure. 
Nagu eelmistel aastatel,(22) ja vaatamata EuropeAidi kesktalituste meeldetuletustele ning ajakohastatud suunistele, ei salvestanud kõik delegatsioonid sellegipoolest andmeid õigeaegselt ja täie­ likult; see mõjutab juhtimisteabena kasutatavate kogutud andmete (nagu auditiarvamuste iseloom ja abikõlbmatute kulude määrad) usaldusväärsust.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits. 
Lisaks ei anna CRIS Audit alati täpset teavet auditite kulude kohta, samuti ei ole see mõeldud edastama teavet auditite tulemusel tehtud finantskor­ rektsioonide kohta.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective. 
Seetõttu ei kasuta EuropeAid veel täielikult selle rakenduse kõiki võimalusi, eriti oma auditistrateegia kulu­ säästlikkuse tagamisel.
Internal Audit 47. 
Siseaudit 47.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 44. 
Kontrollikojahinnangulonsiseauditosaliseltmõjus. K O M I S J O N I VA S T U S E D 44.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.) 
Üle 95 % raamistikukohaste tööettevõtjate 2009. aasta audi­ tiaruannetest esitati nn 2007. aasta 1. oktoobri järgse vormi koha­ selt (2008. aastal oli selliseid vaid umbes 40 %) (vt aasta tegevusaruande punkti 3.1.2.1.2 joonealune märkus 38).
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Kuigi töötajate vähesus mõjutab tõepoolest auditiaruande kontrollimise ja heakskiidumenetluse kestust, ei tee komisjon lõpp­ makseid enne, kui enamik auditiaruandeid on kätte saadud. Seetõttu on oht, et abikõlbmatud kulud jäävad tagasi saamata, väga väike.
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms). 
2009. aastal jätkas EuropeAid tööd auditi valdkonnas, korraldades kuus Euroopa Arengufondi alast koolituskursust 15 delegatsiooni 180 liikmele ja 220 muule töötajale (eelarvevahendite käsutajate ja ministeeriumide personal, projektijuhid, valitsusväliste organisatsioo­ nide ja auditifirmade töötajad).
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training. 
Seda, et CRIS Auditi andmeid tuleb õigeaegselt ajakohastada, tuletatakse delegatsioonidele pidevalt meelde näiteks auditiseminaridel ja kursustel.
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit. 
Alates 2010. aasta veebruarist kantakse auditilepingute sõlmimisel (CRISi lepingute moodulis) lepingule allakirjutamise kuupäev automaatselt CRIS Auditi süsteemi.
Also, the new results screen is more complete and easier to fill in, and an audit cannot be closed if this field is not completed. 
Ka uus tulemuste sisestamise vorm on täielikum ja selle täitmine lihtsam, ning ilma nime­ tatud välja täitmata ei saa auditit lõpetada.
This includes the audit opinion and the amount of ineligible expenditure. 
Sisestada tuleb auditi­ arvamus ja abikõlbmatute kulude summa.
Information on recovery orders issued as the result of audits, is included in CRIS Recovery Order module. 
Teave auditi tulemusel väljastatud tagasinõudekorralduste kohta esitatakse CRISi tagasinõu­ dekorralduste moodulis.
Some improvements could be considered with a view to consolidation, but would require further IT developments. Information is available on the amount of final ineligible expenditure detected and corrected at the time of final payment. 
Konsolideerimise huvides võib kaaluda mõningate täienduste tegemist, mis aga eeldab IT-arendustööde teos­ tamist.
In 2009 this represented 0.7 % by value of invoiced amounts. 
2009. aastal moodustaid need 0,7 % arvetega kaetud summadest.
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year. 
Komisjon on seisukohal, et hoolimata personali nappusest 2009. aastal EuropeAidi siseaudit siiski toimis aasta läbi.
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 follow-up audits (in relation to the 8 planned). As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009. 
Kuigi siseauditi üksuse juhataja koht oli 1. juulist kuni 15. novembrini täitmata, suutis üksus lõpule viia üheksa järelauditit ettenähtud kaheksa asemel. Mis puudutab 2009. aastaks kavandatud uusi audi­ teid, siis jõuti 2009. aasta jooksul esitada üks auditi lõpparuanne ja kaks aruande projekti, mis vastavalt IASi meetodile moodustavad 85 % lõpparuandest. _____________ (22) Kontrollikoja 2008. aasta aastaaruanne EAFide kohta, punkt 39.
The Internal Audit Capability (IAC) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
Siseauditi üksus täitis oma esmase eesmärgi anda peadi­ rektorile piisav kindlus seoses EuropeAidi riskide juhtimise, kontrolli ja sisemiste juhtimisprotsesside mõjususega.
However, its operational capacity was significantly disrupted due to staff shortages beyond its control, including the absence of the Head of Unit for most of the year. 
Üksuse toimimist häiris aga märkimisväärselt sellest sõltumatu perso­ nalinappus, sealhulgas ka üksuse juhataja puudumine suurema osa aasta vältel.
For these reasons the IAC was not fully able to implement its 2009 work plan. 
Seetõttu ei suutnud üksus oma 2009. aasta töökava täielikult ellu viia.
In its report on the second follow-up audit on the validation of the self-assessment of EuropeAid’s IAC, the Internal Audit Service (IAS) mentioned again the significant amount of time needed for EuropeAid’s management to follow up the IAC’s recommendations. 
EuropeAidi siseauditi üksuse enese­ hindamise tulemusi kajastava teise järelauditi aruandes juhtis komisjoni siseauditi talitus taas tähelepanu märkimisväärselt pikale ajale, mis EuropeAidi juhtkonnal kulub siseauditi üksuse soovituste põhjal järelmeetmete võtmiseks.
Reliability of Commission management representations 49. 
Komisjoni juhtkonna esitatud teabe usaldusväärsus 49.
The results of the review of the Commission’s management representation are summarised in Annex 3. 
Komisjonijuhtkonnaesitatudteabeanalüüsitulemused on esitatud lisas 3.
Theannualactivityreportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Iga-aastane tegevusaruanne annab õiglase ülevaate mitmesuguste kehtivate järelevalve-ja kontrollisüsteemide rakendamisest ja tulemustest.
It is clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators. 
Aruanne on selge ja informa­ tiivne, eelkõige tänu kvantitatiivsete näitajate kasutamisele.
It states that, given the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance (23). 
Aruandest selgub, et arvestades EuropeAidi mitmeaastase kont­ rollisüsteemi struktuuri ja tulemusi, ei usu EuropeAid, et alles­ jäänud veamäär väärib reservatsiooni esitamist peadirektori kinnitavas avalduses (23).
However, it does not provide evidence to support this assertion. 
Tõendeid selle väite toetuseks aga ei esitata.
In the absence of a key indicator for the estimated financial impact of residual error after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented (24), EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors remains below the materiality criteria set. 
Kuna puudub pärast kõiki eel-ja järelkontrolle alles­ jäänud vigade hinnangulise finantsmõju põhinäitaja, (24) ei ole EuropeAidil võimalik tõendada, et puuduste rahaline mõju ja vigade arv jääb allapoole kehtivatest olulisuse kriteeriumidest.
Withrespecttothefinancialyear2009,EuropeAid’s Director-General declared that he obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. The Court’s audit does not corroborate this assertion. 
Eelarveaasta2009osasteatasEuropeAidipeadirektor,et ta on saanud piisava kindluse selle kohta, et olemasolevad kontrollimenetlused annavad vajaliku garantii seoses tehingute seaduslikkusega.
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments were overall affected by material error; whilst payments made from the EDFs were free from material error, payments made by EuropeAid from the General Budget of the Community for External Relations and Devel­ opment were affected by material error(25). 
Kontrollikoda leidis, et EuropeAidi süsteemid olid osaliselt mõjusad ning maksed sisaldasid olulisel määral vigu. EAFidest tehtud maksed vigu ei sisaldanud, seevastu EuropeAidi ühen­ duse välissuhete ja arengukoostöö üldeelarvest tehtud maksed sisaldasid olulisel määral vigu (25).
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. _____________ (23) Page 56. 
Kontrollikoda on seisukohal, et peadirektori avaldus ja iga-aastane tegevusaruanne annavad finantsjuhtimise korrektsusele osaliselt õiglase hinnangu. _____________ (23) Lk 56.
(24) See paragraphs 29 and 54 of the 2008 Annual Report of the Court of Auditors on the EDFs. 
(24) Vt punktid 29 ja 54, kontrollikoja 2008. aasta aastaaruanne EAFide kohta.
(25) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Auditors on the implementation of the budget. 
(25) Vt 6. peatükk, kontrollikoja 2009. aasta aastaaruanne eelarve täit­ K O M I S J O N I VA S T U S E D mise kohta.
50. 
ET 50.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the Annual Activity Report do indeed provide the evidence to underpin the Director General’s statement of reasonable assurance. 
Komisjon arvab, et peadirektori aasta tegevusaruande kinni­ tava avalduse nelja koostisosa kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed näitajad on piisavad, et peadirektor saaks nende alusel esitada mõistliku kinni­ tuse.
Never­ theless, EuropeAid recognises that further work could be done to develop specific indicators in relation to the multiannual control framework, and work started in 2010 on consideration of possible methodologies for the estimated financial impact of residual error. 
EuropeAid möönab siiski, et mitmeaastase raamistiku konkreet­ sete näitajate väljatöötamiseks tuleb teha veel tööd ning jätkata tuleb ka 2010. aastal alustatud tööd pärast eel-ja järelkontrolle alles­ jäänud vigade majandusliku mõju hindamise võimalike meetodite väljatöötamiseks.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Conclusions and recommendations 52. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 265 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Kokkuvõte ja soovitused 52.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe accounts of the EDFs for the financial year ending 31 December 2009 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Kontrollikodajäreldabomaaudititööletuginedes,et EAFide 31. detsembril 2009 lõppenud eelarveaasta raamatupi­ damise aastaaruanne annab kõikides olulistes aspektides õiglase pildi EAFide finantsolukorra ning nende tehingute ja rahavoo­ gude kohta lõppenud aastal, kooskõlas finantsmääruse sätete ja peaarvepidaja poolt vastu võetud arvestuseeskirjadega.
The Court draws attention to the observations in paragraphs 17 and 18 concerning the amounts of guarantees. 
Kontrol­ likoda juhib tähelepanu punktides 17 ja 18 esitatud tähelepa­ nekutele, mis käsitlevad garantiisid.
However, they were affected by frequent non-quantifiable errors. 
Siiski esines maksetes sageli mittekvantifitseeritavaid vigu.
As was already noted in the 2008 Annual Report of the Court of Auditors on the EDFs (26), EuropeAid has set up a comprehensive control strategy. 
Nagukontrollikodamärkis2008.aastaaastaaruandes EAFide kohta, (26) on EuropeAid kehtestanud põhjaliku kont­ rollistrateegia.
In 2009, EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and imple­ mentation of its supervisory and control systems but weak­ nesses remain in certain areas. 
2009. aastal jätkas EuropeAid oma järelevalve-ja kontrollisüsteemide kavandamise ja rakendamise paranda­ mist, kuid teatud valdkondades esineb endiselt puudusi.
Based on its audit work, the Court concludes that EuropeAid’s supervisory and control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Tugi­ nedes oma audititööle, järeldab kontrollikoda, et EuropeAidi järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid maksete seaduslikkuse tagamisel osaliselt mõjusad.
The following recommendations should be considered in this context: (a) EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example on an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects; (b) EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system; _____________ (26) Paragraph 55. 
Käesolevas kontekstis tuleks kaaluda järgmisi soovitusi: a) EuropeAid peab oma üldise kontrollistrateegia hindamise kontekstis töötama välja pärast kõiki läbiviidud eel-ja järel­ kontrolle allesjäänud vigade hinnangulise rahalise mõju põhinäitaja, mis tugineb näiteks lõpetatud projektide statis­ tiliselt esindusliku valimi kontrollimisele; b) EuropeAid peab selle hindamise kontekstis hindama oma mitmesuguste kontrollide (eriti tehingute järelkontrollisüs­ teemi) kulutõhusust; _____________ (26) Punkt 55.
54. (a) The Commission started work on the consideration of possible methodologies for the development of a key indicator for the estimated financial impact of residual errors in 2010, as set out in the Commission replies to the 2008 Annual Report. (b) The Commission started work on the review of its control strategy in early 2010, as set out in the Commission replies to the 2008 Annual Report. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 54. a) Nagu on märgitud komisjoni vastustes 2008. aasta auditiaruan­ dele, alustas komisjon pärast eel-ja järelkontrolle allesjäänud vigade majandusliku mõju hindamise võimalike meetodite välja­ töötamist 2010. aastal. b) Nagu on märgitud komisjoni vastustes 2008. aasta auditiaruan­ dele, alustas komisjon oma üldise kontrollistrateegia läbivaatamist 2010. aasta algul.
The Commission will produce a Communication on the Tolerable Risk of Error in the field of external aid in 2010. 
Komisjon esitab 2010. aastal välisabi vald­ konna aktsepteeritavat vigade esinemise riski käsitleva teatise.
EN 266 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules; (d) EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (e) the design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed. 
Kontrollikoja möödunud aastatel tehtud soovitused on täidetud ja kontrollikoda ise on täheldanud paranemist, hinnates peamiste kontrollisüsteemide kesksete osade toimimist tulemuslikuks. ET 266 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D c) EuropeAid peab lõplikult välja töötama ja levitama finants­ juhtimise abimaterjale, mis on suunatud suure loomupärase vigade riski vähendamisele rakendusorganisatsioonide, töövõtjate ja abisaajate tasandil ning piisava teadlikkuse tagamisele finantsjuhtimise ja abikõlblikkuseeskirjade kohta; d) EuropeAid peaks tagama, et delegatsioonid salvestavad andmed CRIS Auditisse täielikult ja õigeaegselt; e) CRIS Auditi ülesehitust tuleb muuta nii, et see annab teavet ka abikõlbmatute kulude lõpliku summa ja finantskorrekt­ sioonide kohta, mis on tehtud pärast auditi kontrollimise ja heakskiidu menetluse lõpetamist auditeeritavaga.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) The Financial Management toolkit will be finalised in 2010 and due consideration will be given to the issues raised by the Court. (d) EuropeAid will continue its efforts to ensure that information is encoded in CRIS Audit accurately and in good time. (e) The amount of ineligible expenditure must be introduced in CRIS Audit before closing an audit record (mandatory field since February 2010). 
K O M I S J O N I VA S T U S E D c) Komisjon viib 2010. aastal lõpule finantsjuhtimise suuniste välja­ töötamise, pöörates erilist tähelepanu kontrollikoja osutatud probleemidele. d) EuropeAid jätkab tööd selle nimel, et andmed sisestataks CRIS Auditisse täpselt ja õigeaegselt. e) CRIS Auditisse tuleb sisestada andmed abikõlbmatute kulude suuruse kohta, muidu ei saa kirjet salvestada.
Information on recovery orders issued as a result of audits, is included in CRIS Recovery Order module. 
Teave auditi tulemusel väljastatud tagasinõudekorralduste kohta esita­ takse CRISi tagasinõudekorralduste moodulis.
Some improvements could be considered with a view to consoli­ dation but this would require further IT developments. 
Konsolideerimise huvides võib kaaluda mõningate täienduste tegemist, milles oleks aga vaja teha IT-arendustöid.
Information is available on the amount of final ineligible expen­ diture detected and corrected at the time of final payment. 
Olemas on teave lõppmakse tegemisel tuvastatud ja korrigeeritud abikõlbmatute kulude lõpliku suuruse kohta.
In 2009 this represented 0,7 % by value of invoiced amounts. 
2009. aastal oli vea suuruseks 0,7 % arvetega kaetud summadest.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat: 55. (a) EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indicators, targets, calculation methods and verification sources; (b) EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient Government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan. (a) The Commission recognises the importance of greater rigour in defining performance targets, calculation methods and verification sources. 
Eelarvetoetuseosassoovitabkontrollikodajärgmist: 55. a) EuropeAid peab tagama, et tulemuspõhiste väljamaksete muutuvsummadega osamaksetega seotud eritingimustes on selgelt kirjas näitajad, sihtmärgid, arvutusmeetodid ja tõendusallikad; b) EuropeAid peab tagama, et delegatsioonide aruanded annavad struktureeritud ja ametliku ülevaate riigi rahanduse juhtimise edusammudest, tuues välja selged kriteeriumid, mille alusel edusamme hinnata (st tulemused, mida abisaa­ jariigi valitsus pidi asjaomase perioodi jooksul saavutama), tehtud edusammud ja põhjused, miks reformiprogrammi ei pruugitud ellu viia vastavalt kavale. a) Komisjon nõustub, et tulemuspõhised sihtväärtused, arvutusmee­ todid ja tõendamisallikad tuleks rangemalt kindlaks määrata.
This issue is receiving greater attention during EuropeAid’s peer review process (Quality Support Group) for the consideration of new programmes. (b) The Commission has developed a revised framework for moni­ toring and reporting on progress in public financial management which focuses on results achieved against initial baseline expec­ tations. 
Uute programmide hindamisel on sellele probleemile hakanud rohkem tähelepanu pöörama ka EuropeAidi eksperdihinnanguid andev kvaliteedi tugirühm. b) Komisjon on välja töötanud riigi finantsjuhtimise edusammude järelevalve ja aruandluse raamistiku muudatused, mis võimaldavad eeskätt saada ülevaate eeldatud miinimumtulemuste ületamise määrast.
This revised format was finalised in June 2010 and country reports using this revised approach will be the basis on which eligibility will be assessed for disbursements for the remainder of 2010 and beyond. 
Raamistiku muutmine lõpetati 2010. aasta juunis. 2010. aasta jooksul ja edaspidigi hinnatakse väljamakseid riikide uuele raamistikule vastavate aruannete alusel.