natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This regulation described the Hub’s objective as building upon existing EIB and Commission advisory services in order “to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects and act as a single technical advisory hub for project financing within the EU”. 
Määruses kirjeldatakse keskuse eesmärki järgmiselt: „anda olemasolevatele EIP ja komisjoni nõustamisteenustele tuginedes nõuandvat tuge investeerimisprojektide väljaselgitamiseks, ettevalmistamiseks ja arendamiseks ning tegutseda ühtse projektide rahastamise tehnilise nõustamise keskusena liidus“.
The Hub was intended to provide support for the EFSI’s policy priorities, including energy, transport infrastructure, environment and resource efficiency, and for SMEs, and to assist project promoters, where appropriate, in meeting the eligibility criteria for the use of the EU guarantee under EFSI4. 
Keskus pidi toetama EFSI poliitilisi prioriteete, sealhulgas energeetikat, transporditaristut, keskkonda ja ressursitõhusust ning VKEsid, ning aitama projektiarendajatel vajaduse korral täita EFSI kaudu antava ELi tagatise kasutamise kriteeriume4.
The EFSI regulation also provided for the Hub to COM(2014) 903 FINAL, Brussels 26 November 2014. 
COM(2014) 903 final, Brüssel, 26. november 2014.
In 2019, the ECA published a Special Report “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”. 
2019. aastal avaldas kontrollikoda eriaruande „Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fond: täieliku edu tagamiseks on vaja meetmeid“.
Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council amended by Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 34). 
Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) 2015/1017, mida on muudetud Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EL) 2017/2396 (ELT L 345, 27.12.2017, lk 34).
Article 6 of the EFSI regulation. 6 1 2 3 4 
6 1 2 3 4 EFSI määruse artikkel 6.
03 Under the 2014-2020 multi-annual financial framework (MFF), the EU was already providing advisory support under a wide range of initiatives. 
03 2014.–2020. aasta mitmeaastase finantsraamistiku raames pakkus EL juba nõustamist mitmesuguste algatuste raames.
The existing investment advisory initiatives differed from one another in terms of policy sector, amount, provider of the assistance, and the fees for the beneficiaries. 
Olemasolevad investeerimisnõustamise algatused erinesid poliitikavaldkonniti, erinevad olid ka summad, toetuse andjad ja toetusesaajate makstavad tasud.
Overall these initiatives were budgeted to provide around €100 million of advisory support per year (see Annex I for details) i.e. €700 million over the seven years of the 2014-2020 MFF. 
Kokku nähti nende algatuste jaoks eelarves ette ligikaudu 100 miljonit eurot nõustamistoetust aastas (üksikasjalik teave on esitatud I lisas), st 700 miljonit eurot mitmeaastase finantsraamistiku 2014–2020 seitsme aasta jooksul.
The Hub was set up in mid-2015 to provide advisory services in addition to those already available5. 
Keskus loodi 2015. aasta keskel, et osutada nõustamisteenuseid lisaks juba olemasolevatele teenustele5.
04 The Hub operates as a partnership between the Commission and the EIB. 
04 Keskus tegutseb komisjoni ja EIP partnerlusena.
The Hub arrangements are set out in a Framework Partnership Agreement (FPA) signed under the existing 2014 Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB (FAFA). 
Selle töökord on sätestatud partnerluse raamlepingus, mis allkirjastati ELi ja EIP vahelise kehtiva 2014. aasta finants-ja haldusraamistiku lepingu põhjal.
The Hub is the third largest source of EU technical assistance providing advisory services after Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) and European Local Energy Assistance (ELENA). 
Keskus on nõustamisteenuste osutamiseks suuruselt kolmas ELi tehnilise abi allikas; temast suuremad on vaid ühisabi Euroopa piirkondade projektide toetamiseks (JASPERS) ja Euroopa kohaliku energiaabi fond (ELENA).
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €20 million with the EIB covering the remaining 25 % up to €6.6 million. 
ELi eelarvest kaetakse 75% keskuse aastaeelarvest (kuni 20 miljonit eurot) ning EIP katab ülejäänud 25% (kuni 6,6 miljonit eurot).
The Hub’s budget and work programmes (AWP) are set in annual Specific Grant Agreements (SGA), which are usually implemented over a period of three to four years. 
Keskuse eelarve ja tööprogrammid kehtestatakse iga-aastastes eritoetuslepingutes, mida rakendatakse tavaliselt kolme kuni nelja aasta jooksul.
The Hub is steered by a four person Coordination Committee made up of two representatives of the Commission and two representatives of the EIB. 
Keskust juhib neljaliikmeline koordineerimiskomitee, mis koosneb kahest komisjoni ja kahest EIP esindajast.
The Coordination Committee is responsible for reviewing strategy and policy, overseeing Hub activities, reporting to stakeholders, determining services, and approving pricing policy. 
Koordineerimiskomitee vastutab strateegia ja poliitika läbivaatamise, keskuse tegevuse järelevalve, sidusrühmadele aruannete esitamise, teenuste valiku ja hinnapoliitika heakskiitmise eest.
A team of EIB staff carry out the day-to-day operations of the Hub. 
Keskuse igapäevast tööd teeb EIP töötajatest koosnev rühm.
The EIB submits a report each year to the European Parliament, the Council and the Commission on the Hub’s activities and budget. 
EIP esitab igal aastal Euroopa Parlamendile, nõukogule ja komisjonile aruande keskuse tegevuse ja eelarve kohta.
05 The Hub manages requests for advisory services (Figure 1). 
05 Keskuse menetleb nõustamistaotlusi (joonis 1).
The Hub receives requests for advice either directly via the Hub’s own website or from “expert sources”, namely the EIB services, national promotional banks or institutions (NPBIs) or the Commission. 
Keskus saab nõustamisteenuste osutamiseks taotlusi kas otse oma veebisaidi kaudu või ekspertidelt, nimelt EIP talitustelt, riiklikelt tugipankadelt ja komisjonilt.
The Hub support team records requests and determines the response to give (“screening”). 
Keskuse tugirühm registreerib taotlused ja otsustab, kuidas neile vastata (nn sõelumine).
The Hub may request additional information, refer general queries to the most relevant EU, EIB or local service provider (“signposting”), arrange for a more elaborated response to queries involving some input from EIB services (“light advice”), or allocate Hub resources and arrange for EIB services or external consultants to provide advice (“assignment”). 
Keskus võib küsida lisateavet, suunata üldised päringud kõige asjakohasemale ELi, EIP või kohalikule teenuseosutajale, korraldada päringutele põhjalikumate vastuste koostamise, mis hõlmab EIP talituste antavat teavet (n-ö kerge nõustamine), või eraldada keskuse vahendeid ja tellida nõustamine EIP talitustelt või väliskonsultantidelt (nõustamisülesanded).
project or group of projects (“project specific”) or contribute more generally to the supply of projects suitable for investment (“non-project specific”). 
Ülesanded võivad olla seotud konkreetse investeerimisprojekti või projektide rühmaga (projektipõhised ülesanded) või aidata üldisemalt kaasa investeerimiseks sobivate projektide ettevalmistamisele (mitte projektipõhised ülesanded).
The Hub also seeks to cooperate with NPBIs to attract requests for support and deliver advisory services locally. 
nende kaudu toetustaotlusi ja osutada nõustamisteenuseid kohalikul tasandil.
In addition, the Hub provides support to the Advice for Small Businesses Programme in four Member States (Bulgaria, Croatia, Greece and Romania) managed by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
Lisaks toetab keskus neljas liikmesriigis (Bulgaaria, Horvaatia, Kreeka ja Rumeenia) Euroopa Rekonstruktsiooni-ja Arengupanga (EBRD) hallatavat väikeettevõtjate nõustamise programmi.
Figure 1 – Hub ́s handling of requests for advisory services promoters Project 8 Requests Project Requests Project promoters promoters Hub website Expert sources (EIB services, NPBIs, Commission) Requests automatically forwarded Signpost EU, EIB or local service HUB screening Light advice Assignment External consultants Source: ECA, own elaboration. 
Joonis 1. Nõustamistaotluste käsitlemine keskuses 8 Nõustamistaotlused Projekti-Nõustamistaotlused Eksperdid (EIP talitused, riiklikud tugipangad, komisjon) Projektiarend arendajad Projektiarend ajad ajad Keskuse veebisait Automaats elt edas tatud nõus tamis taotlus ed Teistele e d a s t a mi n e ELi, EIP või kohalik talitus Allikas: Euroopa Kontrollikoja koostatud skeem.
06 Hub support is available for public and private project promoters, including NPBIs, investment platforms or funds, and regional and local public entities. 
EIP talitused Nõustamis-ü l e s a n n e Välis-ko n s u l t a n d i d KESKUS Sõelumine Kerge n õ u s t a mi n e 06 Keskuse teenuseid võivad kasutada avaliku ja erasektori projektiarendajad, sh liikmesriikide tugipangad, investeerimisplatvormid ja -fondid ning piirkondlikud ja kohalikud avaliku sektori üksused.
The Hub provides services to public project promoters free of charge and fees charged to Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are capped at one third of the cost. 
Avalike sektori projektide arendajatele osutab keskus teenuseid tasuta ning väikestelt ja keskmise suurusega ettevõtjatelt (VKEd) võetavate tasude ülempiir on üks kolmandik kuludest.
07 Following a review of the first two years of the implementation of the EFSI regulation, the EU decided to extend and expand the EFSI and amended the EFSI regulation in December 2017 (EFSI 2.0)6. 
07 Pärast EFSI määruse rakendamise esimese kahe aasta läbivaatamist otsustas EL EFSI kehtivust pikendada ja laiendada ning muutis 2017. aasta detsembris EFSI määrust (EFSI 2.0)6.
The EFSI 2.0 regulation introduced a number of provisions related to the Hub. 
EFSI 2.0 määrusega kehtestati mitu keskust puudutavat sätet.
The new Hub provisions emphasised the need for targeted support for project structuring, innovative financial instruments and public-private partnerships as well as investment platforms covering multiple Member States or regions. 
Keskuse tegevust reguleerivates uutes sätetes rõhutati, et vajatakse projektide struktureerimisele kaasa aitavat fookustatud toetust, uuenduslikke rahastamisvahendeid, avaliku ja erasektori partnerlusi ning mitut liikmesriiki või piirkonda hõlmavaid investeerimisplatvorme.
They also called for the Hub to take a more proactive approach towards encouraging the supply of EFSI projects in Member States facing difficulties and for policy priorities such as climate action, circular economy, the digital sector, and cross-border investments. 
Samuti nõuti määruses, et keskus tegutseks ennetavamalt ja edendaks EFSI projektide arendamist raskustes olevates liikmesriikides ning selliste poliitiliste prioriteetide puhul nagu kliimameetmed, ringmajandus, digitaalsektor ja piiriülesed investeeringud.
08 In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme as part of the package of proposals for the next MFF7. 
08 Juunis 2018 tegi komisjon järgmise mitmeaastase finantsraamistiku ettepanekute paketi osana ettepaneku luua InvestEU programm7.
The draft regulation provides for an InvestEU advisory hub managed and hosted by the Commission, with the EIB as the main partner, to replace the Hub and 12 other advisory initiatives under the 2014-2020 MFF. 
Määruse eelnõu kohaselt luuakse komisjoni hallatav ja rahastatav InvestEU nõustamiskeskus, mille peamine partner on EIP, ning mis asendaks nii keskuse kui ka 12 muud mitmeaastase finantsraamistiku 2014–2020 raames tegutsevat nõustamisalgatust.
The proposal aims to simplify and streamline the existing EU centrally-managed advisory initiatives supporting investment. 
Ettepaneku eesmärk on lihtsustada ja optimeerida investeeringute toetamiseks mõeldud ELi olemasolevaid tsentraalselt hallatavaid nõustamisalgatusi.
The new hub would have a budget of around €72 million per year. 
Uue keskuse eelarve oleks ligikaudu 72 miljonit eurot aastas.
Regulation EU 2017/2356. 
Määrus (EL) 2017/2356.
Proposal for a regulation of the European Parliament and the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final). 
Ettepanek: Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus, millega luuakse InvestEU programm, COM(2018) 439 final.
9 Box 1 Example of a Hub assignment The Hub received a request for technical advice from the state authorities to redesign and replace road lighting. 
9 1. selgitus Näide keskuse nõustamisülesandest Riigi ametiasutused esitasid keskusele taotluse anda tehnilist nõu teede valgustuse ümberkujundamiseks ja asendamiseks.
The project was to be implemented under a public-private partnership in which potential contractors were asked to bid for the work. 
Projekt kavatseti ellu viia avaliku ja erasektori partnerlusena, mille raames paluti võimalikel töövõtjatel tööde tegemiseks oma pakkumused esitada.
The request was for technical advice on the condition of the existing lighting network, mainly the lamps, transformers and underground infrastructure, to help all bidders estimate work required and likely costs involved. 
Taotleti tehnilist nõustamist, et hinnata olemasoleva valgustusvõrgu (peamiselt lampide, trafode ja maa-aluse taristu) seisukorda, mis aitaks kõigil pakkujatel hinnata vajalike tööde mahtu ja selle tõenäolist maksumust.
In this way, the assignment was designed to contribute to the success of the tender process and securing value for money. 
Seega oli ülesande eesmärk aidata korraldada edukas hankemenetlus ja tagada kulutustele vastav tulu.
Audit scope and approach 09 The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 09 Meie auditi eesmärk oli hinnata, kas keskus on osutunud tõhusaks investeeringute suurendamise vahendiks.
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to increasing the supply of projects that are suitable for investment. 
Eelkõige uurisime, kas keskus 1) loodi asjakohaselt, et rahuldada vajadust nõustamisteenuste järele lisaks sellistele teenustele, mida pakutakse juba muudest ELi allikatest; 2) toimis ettenähtud viisil oma eesmärkide saavutamiseks, sealhulgas tegi koostööd partneritega; 3) on aidanud suurendada investeeringuteks sobivate projektide arvu.
10 The audit focused on the Hub’s set-up and its operation to the end of 2018. 
10 Auditis keskenduti keskuse ülesehitusele ja toimimisele kuni 2018. aasta lõpuni.
The support available to the Hub from the EU budget during the period 2015-2018 was nearly €70 million. 
Ajavahemikul 2015–2018 eraldati keskusele ELi eelarvest peaaegu 70 miljonit eurot toetust.
The audit only covered one part of the second pillar of the IPE. 
Audit hõlmas ainult Euroopa investeerimiskava teise samba ühte osa.
We did not cover the EIPP in our audit. 
Me ei uurinud oma auditi käigus Euroopa investeerimisprojektide portaali.
The Hub is only one of the different EU sources of technical assistance (Annex I). 
Keskus on vaid üks ELi tehnilise abi erinevatest allikatest (I lisa).
11 Our report provides analysis, conclusions and recommendations of relevance for the InvestEU advisory hub planned for the period 2021-27. 
11 Meie aruandes esitatakse analüüs ja soovitused, mis on olulised perioodiks 2021– 2027 kavandatud InvestEU nõustamiskeskuse jaoks.
This hub will have a wider remit and greater resources than the existing one. 
Sellel keskusel on suuremad volitused ja rohkem ressursse kui olemasoleval.
12 We based our findings on documentary review of key documents related to the Hub and of the pre-existing advisory initiatives, interviews with EIB staff and Commission's officials, analysis of Hub management data, a review of a sample of requests handled by the Hub, and surveys targeted at NPBIs cooperating with the Hub and at beneficiaries of Hub support that have received a substantial advisory support (see more on the methodology, Annex II). 10 
12 Meie leiud põhinesid järgmisel: keskusega seotud põhidokumentide ja varasemate nõustamisalgatuste dokumentide läbivaatamine, intervjuud EIP töötajate ja komisjoni ametnikega, keskuse juhtimisandmete analüüs, keskusele esitatud nõustamistaotlustest koostatud valimi läbivaatamine ning küsimustikud, mis saadeti keskusega koostööd tegevatele riiklikele tugipankadele ja keskuselt olulises mahus nõustamist saanud toetusesaajatele (metoodikat kirjeldatakse lähemalt II lisas). 10
Observations The Hub was set up as a “demand driven” tool with limited prior assessment 13 To examine whether the Hub was set up appropriately to meet the need for additional advisory services, we reviewed the preparatory assessments carried out and analysed the Hub’s subsequent activity and use of resources. 
Tähelepanekud Keskus loodi nõudlusel põhineva vahendina ja vähese eelneva hindamisega 13 Uurimaks, kas keskus loodi nõuetekohaselt, et rahuldada vajadust täiendavate nõustamisteenuste järele, vaatasime läbi selle ettevalmistamiseks tehtud hindamised ning analüüsisime keskuse hilisemat tegevust ja ressursside kasutamist.
We consider that to focus the Hub’s activities and determine an appropriate budget, the Commission should have carried out a prior assessment of: (1) the unmet advisory needs the Hub was supposed to address, including those not being met by other pre-existing EU advisory initiatives (i.e. to make sure that Hub support would be additional to other advisory services available8); and (2) the likely demand i.e. number of requests that the EIAH was likely to receive which would be eligible for EIAH support. 
Leiame, et keskuse tegevuse keskendamiseks ja asjakohase eelarve kindlaksmääramiseks oleks komisjon pidanud eelnevalt hindama järgmist: 1) rahuldamata nõustamisvajadusi, mida keskus pidi täitma, sealhulgas vajadusi, mida ei täidetud muude olemasolevate ELi nõustamisalgatustega (et keskuse toetus täiendaks muid olemasolevaid nõustamisteenuseid8); 2) tõenäolist nõudlust, st Euroopa investeerimisnõustamise keskusele tõenäoliselt esitatavate tingimustele vastavate nõustamistaotluste arvu.
Limited prior assessment before setting up the Hub 14 In principle, all proposals for activities occasioning EU budgetary expenditure should be subject to a specific ex ante evaluation9. 
Enne keskuse loomist tehti vähe eelhindamist 14 Põhimõtteliselt tuleks kõigi ELi eelarvest rahastatavate meetmete ettepanekute puhul teha spetsiifiline eelhindamine9.
In January 2015, the Commission’s legislative proposal on EFSI was accompanied by a report of the Special Task Force (Member states, Commission, EIB) on Investments in the EU that highlighted a general need for additional advisory services at EU level. 
2015. aasta jaanuaris lisati EFSId käsitlevale komisjoni seadusandlikule ettepanekule rakkerühma (liikmesriigid, komisjon, EIP) aruanne investeeringute kohta ELis, milles rõhutati üldist vajadust täiendavate nõustamisteenuste järele ELi tasandil.
We found that no formal ex ante evaluation specific to the Hub took place before it began operating to determine the financial needs of the new initiative. 
Leidsime, et enne keskuse tegevuse alustamist ei tehtud selle kohta ametlikku eelhindamist, et määrata kindlaks uue algatuse rahalised vajadused.
15 This lack of prior assessment was reflected in the provisions of the EFSI regulation related to the Hub. 
15 Eelneva hindamise puudumine kajastus keskust puudutavates EFSI määruse sätetes.
While the regulation set a budget for the Hub, it did not provide any targets or expectations regarding the desirable level of advisory services by Article 14(2) of EFSI Regulation. 
Kuigi määrusega kehtestati keskusele eelarve, ei esitatud selles eesmärke ega ootusi seoses nõustamisteenuste soovitava mahuga geograafiliste piirkondade, EFSI määruse artikli 14 lõige 2.
Article 18(1) of the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 on the rules of application of the financial rules applicable to the EU general budget (OJ L 362, 20.12.2012, p. 1). 
Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1268/2012, mis käsitleb määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 (mis käsitleb Euroopa Liidu üldeelarve suhtes kohaldatavaid finantseeskirju) kohaldamise eeskirju (ELT L 362, 20.12.2012, lk 1), artikli 18 lõige 1.
geographical area, policy sector or Hub activity or on the approach to take to address advisory needs. 
poliitikavaldkondade või keskuse tegevuse liikide kaupa, ega ka seoses nõustamisvajaduste rahuldamiseks kasutatava lähenemisviisiga.
16 Shortly after the Hub was set up, the Hub Coordination Committee took prompt action to identify unmet advisory needs in the EU by launching a study10. 
16 Peagi pärast keskuse loomist võttis selle koordineerimiskomitee kiiresti meetmeid ja käivitas uuringu, et teha kindlaks rahuldamata nõustamisvajadused ELis10.
The study aimed to support the EIB and the Commission in setting out a medium to long-term strategy specifically to help the Hub set priorities including “where, how, and on what to focus its resources”. 
Uuringu eesmärk oli aidata EIP-l ja komisjonil koostada keskpikk ja pikaajaline strateegia, et aidata keskusel seada prioriteete, sealhulgas „kuhu, kuidas ja millele keskendada oma ressursid“.
The study highlighted the EU Member States with the greatest identified advisory needs in terms of sectors (Table 1). 
Uuringus toodi välja ELi liikmesriigid ja sektorid, kus vajadus nõustamise järele on kõige suurem (tabel 1).
A key conclusion of the study was that the disconnection between needs and supply in advisory services was mainly due to project promoters’ difficulties in accessing advisory services, paying for the services, and finding a service provider. 
Uuringu üks peamine järeldus oli, et vajadus nõustamisteenuste järele ja nende pakkumine ei ole omavahel seotud peamiselt seetõttu, et projektiarendajatel on raskusi nõustamisteenuste saamisel, nende eest tasumisel ja teenuseosutaja leidmisel.
This conclusion signalled the need for the Hub to take active measures to address issues of access. 
See järeldus näitas, et keskus peab võtma aktiivseid meetmeid nõustamisteenuste saamisega seotud probleemide lahendamiseks.
Table 1 – Member State and sector advisory needs 12 Category Member State Priority sectors Top priority Bulgaria, Croatia, Hungary, Lithuania, Latvia, Poland, Romania, Slovenia, and Slovakia Transport and energy infrastructure, environment and resource efficiency High priority Cyprus, Czech Republic, Estonia, Greece, Malta, Portugal, and Spain Environment and resource efficiency Medium priority Belgium, Finland, France, Germany, Italy and Ireland SMEs and mid-caps Low priority Austria, Denmark, Luxembourg, the Netherlands, Sweden, and the United Kingdom SMEs and mid-caps, RDI Source: PwC study on Market Gap Analysis (2016). 
Tabel 1. Liikmesriikide ja sektorite nõustamisvajadused 12 Kategooria Liikmesriik Prioriteetsed sektorid Esmatähtis Bulgaaria, Horvaatia, Ungari, Leedu, Läti, Poola, Rumeenia, Sloveenia ja Slovakkia Transpordi-ja energiataristu, keskkond ja ressursitõhusus Väga tähtis Küpros, Tšehhi Vabariik, Eesti, Kreeka, Malta, Portugal ja Hispaania Keskkond ja ressursitõhusus Keskmiselt tähtis Belgia, Soome, Prantsusmaa, Saksamaa, Itaalia ja Iirimaa VKEd ja keskmise turukapitalisatsiooniga ettevõtjad Väiksema tähtsusega Austria, Taani, Luksemburg, Madalmaad, Rootsi ja Ühendkuningriik VKEd ja keskmise turukapitalisatsiooniga ettevõtjad; teadus-ja arendustegevus ning innovatsioon Allikas: PwC uuring – turutõrgete analüüs (2016).