natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The activities of another, still ongoing, internal audit project were broadly on track. (b) Technical assistance is also being provided to the national audit body, the SAACB, although it is subject to some delays. 
Ühe teise, veel käimasoleva siseauditi projekti rakendamine kulges üldjoontes plaanipäraselt. b) Tehnilist abi antakse ka riiklikule kontrolliasutusele, ehkki see toimub mõningase viivitusega.
More fundamentally, the SAACB’s independence and effectiveness is threatened by the continued absence of an active and effective parliament for it to report to. (c) The project ‘Palestinian National Authority’s financial institutions’ provided training and equipment to the Ministry of Finance. 
Olulisem on see, et kontrolliasutuse sõltumatust ja tulemuslikkust ohustab aktiivse ja mõjusa parlamendi puudumine, kellele oma tööst aru anda. c) Projekti „Palestiina omavalitsuse finantsinstitutsioonid” raames korraldati koolitust ja tarniti seadmeid rahandusministeeriumile.
Most deliverables were achieved as planned. 
Suurem osa kavandatud tulemustest saavutati plaanipäraselt.
However, the mounting economic crisis faced by the PA means that gains in institution building, especially in the area of public financial management, risk being eroded28. 
Järjest süvenev majanduskriis, millega Palestiina omavalitsus silmitsi seisab, tähendab aga seda, et institutsioonide ülesehitamisel (eriti riigi rahanduse juhtimisel) saavutatud tulemused ei pruugi olla püsivad28.
Pegase DFS has provided more than 1 billion euro to the PA, or an average of some 200 million euro each year, between 2008 and 2012. 
Palestiina omavalitsusele anti aastail 2008–2012 PEGASE toetust rohkem kui 1 miljard eurot ehk keskeltläbi 200 miljonit eurot aastas.
This corresponds to more than 10 % of the PA’s annual revenues and, as such, has played a key part in keeping the PA’s budget deficit down. 
See vastab enam kui 10%-le Palestiina omavalitsuse aastatuludest ja on seetõttu Palestiina omavalitsuse eelarve puudujäägi piiramisel keskset rolli mänginud.
27 Including the International Monetary Fund’s (IMF) regular reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC) in September 2012 and March 2013 and its PFM progress review of January 2012. 
27 Sealhulgas IMFi perioodilised aruanded ad hoc kontaktkomiteele 2012. aasta septembris ja 2013. aasta märtsis ning riigi rahanduse juhtimise arengu ülevaade 2012. aasta jaanuaris.
28 This issue is highlighted in the World Bank’s economic monitoring report and the IMF staff report to the AHLC (both dated 19.3.2013). 
28 Seda rõhutatakse Maailmapanga majanduse seirearuandes ja IMFi personaliaruandes ad hoc kontaktkomiteele (mõlemad kuupäevaga 19.3.2013).
28 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
28 Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
Pegase DFS included a specific component to which the EU general budget contributed 10 million euro to address private sector arrears29. 
PEGASE sisaldas komponenti erasektorile võlgnevate summade vähendamiseks, mida rahastati ELi eelarvest 10 miljoni euroga29.
It covered goods and services and VAT refunds to 416 beneficiary companies in the West Bank and Gaza over a wide range of sectors30, although the Commission did not set clear selection criteria for which companies and sectors should receive funds (see also Box 2). 
See hõlmas kaupu ja teenuseid ning käibemaksu tagastamist 416-le väga erinevates valdkondades30 tegutsevale ettevõttele Jordani Läänekaldal ja Gazas, ehkki komisjon ei olnud kehtestanud selgeid valikukriteeriume, mille alusel toetust ettevõtete ja valdkondade vahel jagada (vt ka 2. selgitus).
The component helped the PA pay a significant share of the arrears owed to the private sector in 200831. 
Komponendist saadud toetus võimaldas Palestiina omavalitsusel tasuda 2008. aastal suure osa oma võlast erasektori ees31.
While the provision of fuel to the Gaza power plant was also intended to reduce net lending by the PA by reducing Gaza’s electricity bills, it also only brought a short-term improvement. 
Kütuse tarnimine Gaza elektrijaamale pidi samuti vähendama Palestiina omavalitsuse netolaene, vähendades Gaza elektriarveid, kuid ka see meede tõi kaasa vaid lühiajalise olukorra paranemise.
Nevertheless, a new EU technical assistance project launched in 2011 with a budget of 2 million euro to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza has good prospects in the medium term of bringing more sustainable results. 
2011. aastal käivitatud uuel ELi tehnilise abi projektil, mille eelarve on 2 miljonit eurot ja eesmärk Jordani Läänekalda ja Gaza elektrienergiasektori ümberkorraldamine, on paremad väljavaated saavutada keskpikas perioodis jätkusuutlikke tulemusi.
29 A total of 27,8 million euro was disbursed from the private sector arrears component, which included contributions transferred from the TIM programme and other donors (see Annex III). 
29 Komponendist eraldati kokku 27,8 miljonit eurot, mis sisaldas ajutise rahvusvahelise mehhanismi programmi ja teiste rahastajate osalust (vt III lisa).
30 Hotels, medical supplies, printing, motor trade, car rental, computers, electronics, textiles, tourism, agricultural supplies, engineering and insurance. 
30 Hotellid, meditsiinitarbed, trükkimine, mootorsõidukite kaubandus, autorent, arvutid, elektroonika, tekstiil, turism, põllumajandustooted, masinaehitus ja kindlustus.
31 In 2008, the PA paid some 48 million euro (70 million US dollars) out of 86 million euro (PRDP 2008–10 estimate) of outstanding arrears. 
31 2008. aastal tasus Palestiina omavalitsus oma 86 miljoni euro suurusest võlast (Palestiina reformi-ja arengukava hinnang 2008–2010) ligikaudu 48 miljonit eurot (70 miljonit USA dollarit).
29 BOX 2 REIMBURSEMENT OF VAT TO A LUXURY HOTEL IN GAZA The selection criteria for the largest beneficiary of the private sector arrears component were open to question. 
SELGITUS KÄIBEMAKSU TAGASTAMINE ÜHELE GAZAS ASUVALE LUKSUSHOTELLILE Erasektorile võlgnetavate summade vähendamise komponendi suurima toetusesaaja väljavalimisel kasutatud kriteeriumid on küsitavad.
A luxury hotel in Gaza received a VAT refund of 2 586 266 euro, which represented 9 % of the total amount disbursed from Pegase DFS, towards the payment of arrears and 23 % of the total arrears paid to suppliers in Gaza. 
Ühele Gazas asuvale luksushotellile tehti 2 586 266 euro suurune käibemaksutagastus, mis moodustab 9% PEGASEst võlamaksete vähendamiseks antud toetuse kogusummast ja 23% Gaza tarnijatele tasutud võla kogusummast.
In contrast, the average payment to companies was 59 864 euro and 88 % of companies received an amount below 100 000 euro. 
Võrdluseks: keskmine ettevõtetele tehtud makse oli 59 864 eurot ja 88% ettevõtetele tehtud makse jäi alla 100 000 euro.
In addition, whereas in general companies benefiting from the Pegase DFS support were providing inputs to support public services, at the time of the audit visit in October 2012 the hotel was barely operating. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Lisaks tuleb märkida, et kui üldjuhul said PEGASE toetust ettevõtted, mis aitasid kaasa avalike teenuste pakkumisele, siis 2012. aasta oktoobris tehtud auditikülastuse ajal hotell vaevu tegutses. Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
Overall, the PA’s already fragile financial situation deteriorated significantly in 2012. 
Üldjoontes halvenes Palestiina omavalitsuse juba niigi keeruline rahaline olukord 2012. aastal märkimisväärselt.
The overall budget deficit is estimated at 1,7 billion US dollars (1,3 billion euro) (17,1 % of GDP). 
Eelarve üldist puudujääki hinnatakse 1,7 miljardile USA dollarile (1,3 miljardit eurot), mis moodustab 17,1% SKP-st.
In particular, the PA faces a liquidity crisis with a large build-up in net arrears (see Table 4). 
Palestiina omavalitsuse suurimaid probleeme on likviid-suskriis, mis tuleneb võlgnevuste netosumma kumuleerumisest (vt tabel 4).
The level of PA loans from the Palestinian banking sector has also been rising since 2008 and in 2012 stood at 1,4 billion US dollars (1,1 billion euro equivalent to 112 % of banks’ equity). 
Palestiina omavalitsuse poolt Palestiina pangandussektorilt võetud laen on samuti alates 2008. aastast suurenenud ja 2012. aastal oli selle summa 1,4 miljardit USA dollarit (1,1 miljardit eurot, mis vastab 112%-le pankade omakapitalist).
This risks undermining the stability of the banking sector. 
See võib ohustada pangandussektori stabiilsust.
At the same time, donor funding, on which the PA is heavily dependent, dropped substantially from 1 146 million US dollars (858 million euro) in 2010 to 774 million US dollars (587 million euro) in 2012 (see also paragraph 45). 
Samal ajal vähenes oluliselt rahastajate antav abi, millest Palestiina omavalitsus suurel määral sõltub: kui 2010. aastal oli abisumma 1 146 miljonit USA dollarit (858 miljonit eurot), siis 2012. aastal 774 miljonit USA dollarit (587 miljonit eurot) (vt ka punkt 45).
In 2012, donor support to finance the recurrent budget deficit was 214 million US dollars (166,6 million euro) less than anticipated32. 
2012. aastal oli rahastajate poolt jooksva eelarve puudujäägi vähendamiseks eraldatud summa 214 miljonit USA dollari (166,6 miljoni euro) võrra väiksem kui eeldatud32.
The PA itself can take some measures to address the crisis. 
Palestiina omavalitsus ise saab kriisi lahendamiseks mõningaid meetmeid võtta.
These include key structural reforms, notably in the areas of civil service reform and pension reform (see paragraph 46). 
Need hõlmavad võtmetähtsusega struktuurireforme, eelkõige avaliku teenistuse ja pensioni reformi (vt punkt 46).
The deteriorating fiscal situation increases the need for the EEAS and the Commission, in cooperation with other donors, to effectively engage with the PA in addressing these issues. 
Halvenev eelarveolukord suurendab vajadust selle järele, et Euroopa välisteenistus ja komisjon koos teiste rahastajatega Palestiina omavalitsusega aktiivset koostööd teeksid, et kirjeldatud probleemid lahendada.
However, both the financial sustainability of the PA and the economic development of the oPt, which is essential for financial sustainability, continue to be fundamentally undermined by a series of constraints imposed by the Government of Israel (see below). 
Nii Palestiina omavalitsuse rahanduslikku jätkusuutlikkust kui okupeeritud Palestiina ala majandusarengut, mis on rahandusliku jätkusuutlikkuse seisukohast keskse tähtsusega, halvendavad aga jätkuvalt olulisel määral Iisraeli valitsuse kehtestatud arvukad piirangud (vt allpool).
These constraints also undermine the effectiveness of Pegase DFS as well as other donor assistance. 
Piirangud vähendavad ka PEGASE toetuse ja muu rahastajatepoolse abi mõjusust.
Despite significant efforts, the current approach by the EEAS and the Commission, in conjunction with EU Member States, has not been effective in bringing Israel to adopt a more cooperative approach. 
Märkimisväärsetest jõupingutustest hoolimata ei ole praegune Euroopa välisteenistuse ja komisjoni kohaldatav ning ELi liikmesriikidega kooskõlastatud lähenemisviis olnud tulemuslik, et mõjutada Iisraeli suuremal määral koostööd tegema.
32 Fiscal Challenges and Long Term Economic Costs, Economic Monitoring Report to the Ad Hoc Liaison Committee, 19.3.2013, World Bank, p. 6. 
TABEL 4 VÕLGNEVUSTE NETOSUMMA KUMULEERUMINE AASTAIL 2009–2012 (MILJONITES EURODES) 32 Fiscal Challenges and Long term Economic Costs (Eelarveprobleemid ja pikaajalised majanduskulud), majandusseire aruanne ad hoc kontaktkomiteele, 19.3.2013, Maailmapank, lk 6.
30 TABLE 4 NET ARREARS ACCUMULATION 2009–12 (MILLION EURO) 2009 Source: IMF staff report for the meeting of the AHLC, 19.3.2013, p. 14. 
30 2009 Allikas: ad hoc kontaktkomitee kohtumise jaoks koostatud IMFi personaliaruanne, 19.3.2013, lk 14.
2010 2011 2012 Total 190,7 83,3 392,1 451,9 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
2010 2011 2012 Kokku 190,7 83,3 392,1 451,9 Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
31 (a) Although approximately 70 % of the PA’s revenues come from so-called clearance revenues which are indirect taxes collected by Israel on behalf of the PA from imported goods, this system is affected by Israel’s sporadic suspension of these transfers as well as the lack of transparency concerning the amount of fees deducted by Israel for goods and services it charges to the PA. 
31 a) Ehkki ligi 70% Palestiina omavalitsuse tuludest tuleb nn tollitulu-dest, mis kujutavad endast Iisraeli poolt Palestiina omavalitsuse nimel imporditud kaupadelt kogutavaid kaudseid makse, mõjutab süsteemi ülekannete hootine peatamine Iisraeli poolt, samuti asjaolu, et Iisraeli poolt Palestiina omavalitsuselt kaupade ja teenuste eest maha arvatavad tasud ei ole läbipaistvad.
Both of these elements undermine the predictability of the PA’s revenues. (b) Israel continues to control all of the West Bank’s Area C, which is the largest part of the oPt and the one with the most potential for economic development. 
Mõlemad tegurid vähendavad Palestiina omavalitsuse tulude prognoositavust. b) Iisrael kontrollib jätkuvalt kogu Jordani Läänekalda piirkonda C, mis on okupeeritud Palestiina ala suurim osa ja omab kõige suuremat potentsiaali majandusarenguks.
Israeli planning regulations and travel restrictions on Palestinians currently in effect in Area C, as well as continuing encroachments into the most fertile areas by new Israeli settlements, have largely prevented Palestinians from developing Area C. Resolving the Area C issue is essential to the long-term sustainability of the PA. 
Piirkonnas C praegu kehtivad Iisrae li planeeringualased eeskirjad ja palestiinlaste suhtes kehtestatud liikumispiirangud, samuti kõige viljakamate alade jätkuv hõivamine uute Iisraeli asunduste tarbeks on suurel määral takistanud palestiin-lastel piirkonda C arendada.
The issue was addressed in a critical July 2011 internal report by the EU heads of mission. (c) Restrictions on imports and exports from the oPt as well as movement and access into Israel and between the West Bank and Gaza. Restrictions on Gaza are particularly severe. 
Teemat käsitleti ELi missioonijuhtide 2011. aasta juuli kriitilises sisearuandes. c) Piirangud kaupade sisse-ja väljaveole okupeeritud Palestiina alal ning liikumisele Jordani Läänekalda ja Gaza vahel, samuti ligipää-sule Iisraeli.
The Pegase DFS funded one component, the PSRG, to support the rehabilitation of the private sector in Gaza after Israel’s 2008 ‘Operation Cast Lead’ destroyed many local enterprises. 
PEGASE toetusest rahastati PSRG komponenti, mille eesmärk on erasektori ülesehitamine Gazas pärast paljude kohalike ettevõtete hävitamist Iisraeli 2008. aasta operatsiooni „Sulatina” käigus.
Damage specifically to the private sector was estimated at 108,7 million euro33. 
Erasektori kahjusid hinnati 108,7 miljonile eurole33.
The PSRG component has provided funding of 22 million euro to 915 companies. 
PSRG komponendist on antud toetust 915 ettevõttele summas 22 miljonit eurot.
The engineers supervising the implementation of PSRG estimated that the funds paid by the PSRG programme replaced only approximately 20 % of the previous capacity of the businesses. 
PSRG rakendamise üle järelevalvet tegevate inseneride hinnangul taastati PSRG programmist eraldatud vahenditega ainult ligikaudu 20% ettevõtete varasemast võimsusest.
More fundamentally, companies continued to suffer from the weight of Israeli restrictions, as was directly observed during an audit visit to one of the beneficiaries in October 2012 (see Box 3). 
Mis veelgi olulisem, ettevõtete seisukorda halvendavad jätkuvalt Iisraeli kehtestatud piirangud, nagu võis näha 2012. aasta oktoobris ühe toetusesaaja juurde tehtud auditikülastuse käigus (vt 3. selgitus).
Sustainability of the PSRG results depends more on the political context than on further donor financial assistance. 
PSRG tulemuste jätkusuutlikkus sõltub rohkem poliitilisest kontekstist kui rahastajate edasisest abist.
This was clearly demonstrated when a new Israeli military operation in Gaza in November 2012 resulted in further damage, including limited damage to 22 of the PSRG beneficiaries34. 
See ilmnes selgelt, kui 2012. aasta novembris korraldatud Iisraeli uus sõjaline operatsioon Gazas tekitas uut kahju, sealhulgas 22-le PSRG toetust saanud ettevõttele34.
33 Figures based on study contracted by the Commission. 
33 Andmed põhinevad komisjoni tellitud uuringul.
34 The total value of PRSG-funded assets was estimated at 150 000 US dollars. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
34 PRSG rahastatud varade koguväärtust hinnati 150 000 USA dollarile. Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
32 BOX 3 PSRG SUPPORT FOR AN ELECTRICAL COMPONENTS COMPANY IN GAZA The company was established in 1986 in the vicinity of an industrial-free zone. 
32 3. SELGITUS PSRG TOETUS ÜHELE ELEKTRIKOMPONENTIDE TOOTMISE ETTEVÕTTELE GAZAS Ettevõte rajati 1986. aastal ühe tööstusliku vabatsooni lähedale.
It produces electric outlets, switches and lights. 
Ettevõte toodab elektripistikuid, lüliteid ja elekt-ripirne.
Before ‘Operation Cast Lead’, it had 90 employees and occupied a 3-storey building of 900 m2 which was completely destroyed during the bombing. 
Enne operatsiooni „Sulatina” töötas ettevõttes 90 töötajat ja see asus 900 m2 suuruses kolmekorruselises hoones, mis pommitamise käigus täielikult hävis.
The company has received a grant of 641 180 euro from the PSRG. 
Ettevõte on saanud PSRG toetust summas 641 180 eurot.
At the time of the audit, the company had 25 employees and was operating at 30 % of its previous capacity with a reduced product range. 
Auditi toimumise ajal töötas ettevõttes 25 töötajat ja see tegutses 30% ulatuses oma varasemast võimsusest. Ka tootevalik oli vähenenud.
It faced several problems: (a) four items bought by the company in the framework of the PSRG component for 71 300 US dollars had been held in the harbour of Ashdod since 8 September 2011 following the Israeli Ministry of Defence’s orders of June and July 2010; in total at least 400 000 euro worth of equipment purchased by different companies as part of the PRSG component was estimated to be blocked by the Israeli authorities at the time of the audit; (b) the Israeli closure of Gaza, which meant that there was no physical access to the West Bank and other markets; (c) a lack of capital and access to loans. 
Ettevõttel oli mitu probleemi: a) ettevõte oli PSRG komponendi raames ostnud 71 300 USA dollari eest neli seadet, mida alates 8. septembrist 2011 Ashdodi sadamas kinni hoiti, tuginedes Iisraeli kaitseministri 2010. aasta juuni ja juuli käskkirjadele. Auditi toimumise ajal hoiti Iisraeli võimude poolt kinni hinnanguliselt vähemalt 400 000 euro väärtuses eri ettevõtete poolt PSRG komponendi raames ostetud seadmeid; b) Gaza blokeerimine Iisraeli poolt, mis lõikas ära füüsilise juurdepääsu Jordani Läänekaldale ja teistele turgudele; c) kapitali ja laenudele juurdepääsu puudumine.
The fact that the PRSG component had not reimbursed the company for equipment it had purchased, as it was still held by the Israeli authorities, clearly contributed to this problem. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Asjaolu, et PSRG komponendist ei olnud ettevõttele ostetud seadmete maksumust hüvitatud, kuna neid hoiti Iisraeli võimude poolt kinni, suurendas probleemi kahtlemata veelgi. Eriaruanne nr 14/2013 – Euroopa Liidu rahaline otsetoetus Palestiina omavalitsusele
33 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 74. The audit concluded that the Commission and the EEAS had succeeded in implementing direct financial support to the PA in difficult circumstances, but that a number of aspects of the current approach are increasingly in need of an overhaul. 
Auditi põhjal järeldati, et komisjonil ja Euroopa välisteenistusel õnnestus anda Palestiina omavalitsusele keerulistes tingimustes rahalist otsetoetust, kuid järjest teravneb vajadus praeguse lähenemisviisi mitu aspekti üle vaadata.
While some important results have been achieved, their sustainability is in doubt without major revisions to the current approach. 
Saavutati olulisi tulemusi, kuid nende jätkusuutlikkus on küsitav, kui praegust lähenemisviisi otsustavalt ei muudeta.
At the same time, a way needs to be found to bring Israel to take the necessary steps to help ensure that Pegase DFS is effective. 
Samal ajal tuleb leida moodus, kuidas veenda Iisraeli võtma vajalikke samme, aitamaks tagada PEGASE mehhanismi mõjusus.
Pegase DFS has typically been funded on a year-to-year basis using accelerated approval procedures and with few changes to its main component — the payment of civil servants and pensioners — despite the changing operational environment. 
PEGASE mehhanismi on üldjuhul rahastatud aastapõhiselt, kasutades kiirendatud heakskiidumenetlusi ja tehes hoolimata tegevuskeskkonna muutustest vähe muudatusi selle põhikomponenti, milleks on maksed avalikele teenistujatele ja pensionäridele.
Despite the requirements of the ENPI regulation, there is a lack of performance indicators which makes it difficult for the EEAS and the Commission to assess and demonstrate results. 
Hoolimata ENPI määruse nõuetest puuduvad tulemusnäitajad, mis muudab Euroopa välisteenistuse ja komisjoni jaoks tulemuste hindamise ja näitamise keeruliseks.
Although Pegase DFS is intended to serve as a mechanism for other donors to also channel funding, their contributions are declining. 
Ehkki PEGASE mehhanism on kavandatud vahendiks, mille kaudu ka teised rahastajad abi anda saavad, on nende osalus vähenemas.
The Commission has established a robust verification system for ensuring that funding reaches the eligible beneficiaries. 
Komisjon on kehtestanud töökindla kontrollisüsteemi tagamaks, et vahendid jõuavad toetuskõlblike toetusesaajateni.
However, the system is in need of simplification. 
Süsteemi on aga tarvis lihtsustada.
At the same time, the Commission has procured the contractors without competitive tendering because of the crisis situation in the oPt, whereas it would have been feasible to carry out tendering and obtain their services more economically. 
Samas on komisjon sõlminud pakkujatega lepinguid ilma võistlevate hankemenetlusteta, viidates kriisiolukorrale okupeeritud Palestiina alal, ehkki hankemenetluse korraldamine ja teenuste hankimine säästlikumal viisil oleks olnud teostatav.
Pegase funds reached the intended beneficiaries and the funding has played an important part in supporting vulnerable families (and encouraged useful reforms in this area) and contributed to maintaining health and education services. 
PEGASE vahendid jõudsid ettenähtud toetusesaajateni ja rahaline abi on mänginud olulist osa haavatavate perekondade toetamisel (ja soodustanud vajalikke reforme selles valdkonnas) ning kaasa aidanud tervishoiu- ja haridusteenuste tagamisele.
However, the Commission and the EEAS have not sufficiently used the very large-scale funding from Pegase DFS to civil servants‘ salaries as leverage with the PA to push forward much-needed civil service reforms. 
Komisjon ja Euroopa välisteenistus ei ole aga piisavalt kasutanud PEGASE väga suuremahulist toetust avalike teenistujate palkade rahastamisel kui võimendit, mille abil ergutada Palestiina omavalitsust vajalikke avaliku teenistuse reforme läbi viima.
The increasing numbers of beneficiaries and the reduced funding from donors is increasingly placing the current approach under stress. 
Toetusesaajate suurenev arv ja rahastajatepoolse abi vähenemine paneb praeguse lähenemisviisi järjest suurema surve alla.
In the second half of 2012, there were significant delays in the payment of salaries by the PA, leading to widespread unrest. 
2012. aasta teisel poolel tegi Palestiina omavalitsus palgamakseid suure viivitusega, mis põhjustas laialdasi rahutusi.
Support for social assistance is also under strain. 
Ka sotsiaalabi toetus on surve all.