natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The beneficiaries we visited generally carried out the sampled rural development investment projects as planned, and Member States checked that costs were reasonable. 
Külastatud toetusesaajad viisid valimisse kaasatud maaelu arengu investeerimisprojektid üldiselt ellu kavakohaselt ning liikmesriigid kontrollisid kulude mõistlikkust.
However, Member States made little use of simplified cost options. 
Sellele vaatamata kasutasid liikmesriigid lihtsustatud kuluvõimalusi vähe.
What we recommend We recommend that the Commission: ο assess the effectiveness of the Member States’ actions to address the causes of errors for payments for market measures and rural development, and issue further guidance where necessary; ο carry out a closer examination of the quality of the certification bodies’ transaction testing; ο check the implementation of the remedial action taken by Member State authorities, where the Commission found it could place no or limited reliance on a certification body’s work; ο monitor progress made by the paying agencies in supporting farmers not yet using the GSAA and promote best practices, in order to maximise the benefits and achieve full implementation of the new system before the regulatory deadlines. Want to know more? 
Kontrollikoja soovitused Kontrollikoda esitab komisjonile järgmised soovitused: ο hinnata liikmesriikide tegevuse tulemuslikkust turumeetmete ja maaelu arengu maksete vigade põhjuste kõrvaldamisel ning anda vajaduse korral täiendavaid suuniseid; ο kontrollida tähelepanelikumalt sertifitseerimisasutuste tehingute testimise kvaliteeti; ο kontrollida liikmesriikide ametiasutuste võetud parandusmeetmete rakendamist, kui komisjon on leidnud, et ei saa sertifitseerimisasutuse tööle tugineda või võib seda teha piiratud määral; ο jälgida makseasutuste edusamme nende põllumajandustootjate toetamisel, kes veel GSAA-d ei kasuta, ja edendada parimaid tavasid, et uuest süsteemist võimalikult suurt kasu saada ja saavutada selle täielik rakendamine enne ettenähtud tähtaega.
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Natural resources’ can be found in Chapter 7 of our 2017 annual report. 
Täielik teave kontrollikoja auditi kohta, mis käsitleb ELi kulutusi loodusvarade valdkonnas, on esitatud kontrollikoja 2017. aasta aastaaruande 7. peatükis.
A closer look at revenue and spending areas 36 Security and citizenship €2.7 billion What we audited This spending area groups various policies whose common objective is to strengthen the concept of EU citizenship by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 36 Julgeolek ja kodakondsus 2,7 miljardit eurot Mida me auditeerisime Kõnealune kuluvaldkond koondab erinevaid poliitikavaldkondi, mille ühine eesmärk on tugevdada ELi kodakondsuse kontseptsiooni, luues vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneva sisepiirideta ala.
For 2017, expenditure of €2.7 billion was subject to audit in this area. 
Selles valdkonnas auditeeriti 2017. aastal 2,7 miljardi euro ulatuses kulutusi.
This amount covered border protection, immigration and asylum policy, justice and home affairs, public health, consumer protection, culture, youth, information and dialogue with citizens. 
Kulutused hõlmasid piirikaitset, sisserände-ja varjupaigapoliitikat, justiits-ja siseküsimusi, rahvatervist, tarbijakaitset, kultuuri, noori, teavet ja dialoogi kodanikega.
It is a relatively small but increasing share of the EU budget (approximately 2 % in 2017). 
Tegu on väikese, kuid üha suureneva osaga ELi eelarvest (2017. aastal ligikaudu 2%).
A significant share of spending is done through 12 decentralised agencies on which we report separately in our series of specific annual reports. 
Märkimisväärne osa kulutustest tehakse läbi 12 detsentraliseeritud ameti, mida käsitletakse eraldi kontrollikoja iga-aastastes eriaruannetes.
‘Migration and security’, which accounts for 45 % of spending, is largely implemented through shared management between the Member States and the Commission. 
Rände ja julgeoleku valdkonna, mis moodustab kulutustest 53%, eelarve täitmine toimub suuremas osas liikmesriikide ja komisjoni koostöös.
The most important funds under this heading are: ο the Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF), which aims to contribute to the effective management of migration flows and bring about a common EU approach to asylum and immigration; ο the Internal Security Fund (ISF), which aims to achieve a high level of security in the EU. 
Selle rubriigi tähtsamad fondid on ο Varjupaiga-, Rände-ja Integratsioonifond (AMIF), mille eesmärk on edendada rändevoogude tõhusat haldamist ning varjupaiga-ja sisserändeküsimuste ELi ühise lähenemisviisi saavutamist; ο Sisejulgeolekufond (ISF), mille eesmärk on saavutada ELis julgeoleku kõrge tase.
These funds began in 2014, when they replaced the SOLID programme (‘Solidarity and management of migration flows’), and will run until 2020. 
Fondid alustasid tegevust 2014. aastal, mil nad vahetasid välja SOLIDi programmi (Solidaarsus ja rändevoogude juhtimine), ning nad tegutsevad kuni 2020. aastani.
In addition to selected systems, we examined a small number of transactions covering the main policies of this spending area. 
Lisaks valitud süsteemide kontrollimisele vaatas kontrollikoda läbi väikese hulga tehinguid, mis hõlmasid selle kuluvaldkonna peamisi poliitikavaldkondi.
Given the size of this sample, we are not in a position to calculate a representative error rate for ‘Security and citizenship’ as we have for other spending areas. 
Kuna valim oli väike, ei ole kontrollikojal erinevalt teistest kuluvaldkondadest võimalik arvutada valdkonna „Julgeolek ja kodakondsus“ esinduslikku veamäära.
A closer look at revenue and spending areas 37 What we found Our examination revealed inconsistences in the way Member States have treated the eligibility of value added tax declared by public bodies, which undermines the sound financial management of EU spending. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 37 Mida me leidsime Kontrollikoja töö käigus leiti ebakõlasid selles, kuidas liikmesriigid käsitlesid avaliku sektori asutuste deklareeritud käibemaksu rahastamiskõlblikkust, mis kahjustab ELi kulutuste usaldusväärset finantsjuhtimist.
In addition, we found that the AMIF/ISF reporting requirements in place for the 2017 accounts prevented the Commission from obtaining all the necessary financial information it requires for supervision. 
Lisaks leidis kontrollikoda, et 2017. aasta raamatupidamise aastaaruande jaoks kehtestatud AMIFi/ISFi aruandekohustus ei võimaldanud komisjonil saada kogu järelevalveks vajalikku finantsteavet.
What we recommend We recommend that the Commission: ο provide guidance to Member States on using EU funds in accordance with the principles of sound financial management. 
Kontrollikoja soovitused Kontrollikoda esitab komisjonile järgmised soovitused: ο anda liikmesriikidele juhiseid selle kohta, kuidas kasutada ELi vahendeid kooskõlas usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõttega.
In particular, the AMIF/ISF implementing guidelines should specify that, when public bodies implement EU actions, the EU co-financing may not exceed the total eligible expenditure excluding VAT; ο require Member States, in the annual accounts of their AMIF and ISF national programmes, to break down the nature of the amounts they report into recoveries, pre-financing and expenditure actually incurred; and report in its annual activity report from 2018 onwards the actual spending per fund. 
Eelkõige tuleks AMIFi/ISFi rakendussuunistes täpsustada, et kui riigiasutused rakendavad ELi meetmeid, ei tohi ELi kaasrahastamine ületada abikõlblike kulude kogusummat ilma käibemaksuta; ο nõuda liikmesriikidelt, et need oma AMIFi ja ISFi riiklike programmide raamatupidamise aastaaruannetes esitaksid tagasiõudmiste, ettemaksete ja tegelikult tehtud kulutuste kohta aruandluses kajastatud summad vastavalt nende olemusele, ning anda alates 2018. aastast oma aasta tegevusaruandes aru iga fondi tegelikest kulutustest. Soovite täiendavat teavet?
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of our 2017 annual report. 
Täielik teave kontrollikoja auditi kohta, mis käsitleb ELi kulutusi valdkonnas „Julgeolek ja kodakondsus“, on esitatud kontrollikoja 2017. aasta aastaaruande 8. peatükis.
A closer look at revenue and spending areas 38 Global Europe €8.2 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support for EU candidate and potential candidate countries and development assistance and humanitarian aid provided to developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds — see pages 43 to 45). 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 38 Globaalne Euroopa 8,2 miljardit eurot Mida me auditeerisime Kõnealune kuluvaldkond hõlmab järgnevaid kulutusi: välispoliitika, toetus ELi kandidaatriikidele ja potentsiaalsetele kandidaatriikidele ning arenguabi ja humanitaarabi arengu-ja naaberriikidele (välja arvatud Euroopa Arengufondid (vt lk 43–45)).
For 2017, expenditure of €8.2 billion was subject to audit in this area, with spending disbursed across more than 150 countries. 
2017. aastal moodustasid selle valdkonna auditeeritud kulutused 8,2 miljardit eurot ning need olid tehtud enam kui 150 riigis.
Spending is implemented either directly by a number of directorates-general at the Commission (either from their headquarters in Brussels or through EU delegations in recipient countries), or indirectly by beneficiary countries or international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods. 
Kulutusi haldavad mitu komisjoni peadirektoraati otse, tehes seda kas Brüsselis asuvast peakorterist või abisaajariikides paiknevatest ELi delegatsioonidest, kaudselt abisaajariikide kaudu või ühiselt rahvusvaheliste organisatsioonidega.
Given the small size of the sample, we are not in a position to calculate a representative error rate for ‘Global Europe’ as we have for other spending areas. 
Kuna valim oli väike, ei ole kontrollikojal erinevalt teistest kuluvaldkondadest võimalik arvutada rubriigi „Globaalne Euroopa“ esinduslikku veamäära.
What we found With EU contributions to the general budget of recipient countries (budget support), the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
Mida me leidsime ELi poolt otse teiste riikide eelarvetesse (eelarvetoetus) tehtud maksete puhul on komisjonil üsna palju paindlikkust abikõlblikkuse tingimuste täitmise üle otsustamisel.
This is also the case for EU funds that are pooled with those of other international donors and not earmarked for specific items of expenditure. 
Sama kehtib ka nende ELi vahendite kohta, mis liidetakse teiste rahvusvaheliste rahastajate panusele ja ei ole ette nähtud kindlaksmääratud kuluartiklite rahastamiseks.
In such cases, costs are considered eligible under EU rules as long as the pooled amount includes sufficient eligible expenditure to cover the EU’s contribution. 
Sellistel juhtudel loetakse kulud ELi eeskirjade kohaselt rahastamiskõlblikeks seni, kuni rahastamise kogusumma sisaldab ELi osaluse katmiseks piisavalt rahastamiskõlblikke kulusid.
Our tests on transactions revealed some control weaknesses in the Commission’s systems affecting second-level procurement procedures (procurement carried out by a beneficiary), and in the reimbursement of the salaries of resident twinning advisors (RTAs) seconded to EU-funded projects. 
Tehingute testimisel ilmnesid mõningad kontrolle puudutavad puudused komisjoni süsteemides, mis mõjutasid teise tasandi hankemenetlusi (toetusesaaja korraldatud hanked), ning ELi rahastatavatele projektidele lähetatud mestimisabi nõustajatele makstavate töötasude hüvitamist.
A closer look at revenue and spending areas 39 Compliance reporting by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR) commissioned a study to assess the residual error rate (RER) in expenditure in this area. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 39 Naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraadi vastavusküsimusi kajastav aruandlus Nagu varasematel aastatel, tellis naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraat oma töö parandamise osana selle valdkonna kulutuste allesjäänud veamäära uuringu.
As in our previous assessments of the study, we have found its methodology broadly fit for purpose and effective. 
Nagu ka varasemates selle uuringu kontrollikoja poolsetes hindamistes, leiti, et kõnealune metoodika on üldjoontes eesmärgipärane ja tulemuslik.
We however identified a number of areas for improvement, such as a risk-based stratification of the population, the degree of judgement left to the contractor for error estimates for individual transactions, and errors dropped. 
Kontrollikoda tegi siiski kindlaks mitu parandamist vajavat valdkonda, nagu auditikogumi riskipõhine stratifitseerimine, töövõtja otsustusõigus tehingute veamäärade kindlaksmääramisel ja vigade kõrvalejätmise üle otsustamine.
When reviewing DG NEAR’s 2017 annual activity report (AAR), we noticed that it had made considerable efforts to address our recommendations on the overstatement of corrective capacity and had adopted a prudent approach when analysing recovery orders. 
Naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraadi 2017. aasta tegevusaruande läbivaatamisel täheldas kontrollikoda, et peadirektoraat on teinud märkimisväärseid jõupingutusi, et rakendada kontrollikoja soovitused korrektsioonivõime ülehindamise kohta, ja võtnud tagasinõudekorralduste analüüsimisel kasutusele usaldusväärse lähenemisviisi.
Performance assessment In addition to checking regularity, we assessed performance aspects for seven completed projects. 
Tulemuslikkuse hindamine Lisaks tehingute korrektsuse kontrollimisele hindas kontrollikoda ka seitsme lõpule viidud projekti tulemuslikkuse aspekte.
All of the examined projects had clear and relevant performance indicators. 
Kõigil kontrollitud projektidel olid selged ja asjakohased tulemusnäitajad.
Their logical frameworks were well structured, and their outputs were realistic. 
Nende loogilised raamistikud olid hästi struktureeritud, ning väljundid realistlikud.
However, we found a number of issues in how the projects were implemented. 
Kontrollikoda leidis aga mitmeid probleeme seoses projektide rakendamisega.
These issues detracted from the projects’ performance (see example). 
Need probleemid mõjutavad projektide tulemuslikkust (vt näide).
Example: Performance-related issues in projects visited We examined two cases in which the cost of transporting supplies was much higher than the value of the supplies themselves. 
Näide. Tulemuslikkusega seotud probleemid külastatud projektides Kontrollikoda uuris kahte juhtumit, mille puhul kauba transportimise maksumus oli tarnitud asjade maksumusest palju suurem.
In the first case, it had cost €152 000 to transport goods worth €78 000. 
Esimesel juhul maksis 78 000 eurose saadetise transport 152 000 eurot.
In the second case, it had cost €131 500 to transport merchandise worth €70 150. 
Teisel juhul maksis 70 150 eurose saadetise vedu 131 500 eurot.
A closer look at revenue and spending areas 40 What we recommend We recommend that the Commission: ο provide the external contractor carrying out the next residual error rate study with more precise guidelines on checking second-level procurement; ο stratify the population for the next residual error rate study based on the inherent risk of projects, with more weight placed on direct management grants and less on budget-support transactions; ο disclose in the next annual activity report the limitations of the residual error rate study; ο review current guidance to beneficiaries of projects implemented under indirect management with the aim of ensuring that planned activities are executed in a timely manner and that project outputs are actually used, so to obtain the best value for money. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 40 Kontrollikoja soovitused Kontrollikoda esitab komisjonile järgmised soovitused: ο anda järgmist allesjäänud veamäära uuringut tegevale välistöövõtjale teise tasandi hangete kontrollimise kohta täpsemad suunised; ο stratifitseerida projektide olemusliku riski alusel andmekogumit järgmise allesjäänud veamäära uuringu jaoks, pannes rohkem rõhku tagastamatutele toetustele ja vähem eelarvetoetuse tehingutele; ο avaldada järgmise aasta tegevusaruandes allesjäänud veamäära uuringu piirangud; ο vaadata üle kaudse eelarve täitmise raames rakendatavate projektide toetusesaajatele kehtivad suunised, et tagada kavandatud tegevuse õigeaegne elluviimine ja projektide väljundite tegelik kasutamine, et saavutada kuludele vastav tulu. Soovite täiendavat teavet?
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 9 of our 2017 annual report. 
Täielik teave kontrollikoja auditi kohta, mis käsitleb ELi kulutusi valdkonnas „Globaalne Euroopa“, on esitatud kontrollikoja 2017. aasta aastaaruande 9. peatükis.
A closer look at revenue and spending areas 41 Administration €9.7 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU’s institutions and other bodies: the European Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the European Commission, the Court of Justice of the European Union, the European Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the European Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 41 Haldus 9,7 miljardit eurot Mida me auditeerisime Kontrollikoja audit hõlmas ELi institutsioonide ja muude organite (Euroopa Parlament, Euroopa Ülemkogu ja Euroopa Liidu Nõukogu, Euroopa Komisjon, Euroopa Liidu Kohus, Euroopa Kontrollikoda, Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomitee, Euroopa Regioonide Komitee, Euroopa Ombudsman, Euroopa Andmekaitseinspektor ja Euroopa Liidu välisteenistus) halduskulusid.
In 2017, expenditure of €9.7 billion by the EU institutions and other bodies was subject to audit. 
2017. aastal auditeeriti ELi institutsioonide ja muude organite kulutusi summas 9,7 miljardit eurot.
This amount comprised spending on human resources (about 60 % of the total), buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Kõnealune summa sisaldas peamiselt personalikulusid, mis moodustavad kogusummast ca 60%, ning hoonete, seadmete, energia, side ja infotehnoloogiaga seotud kulusid.
The results of our audits of the EU agencies, other decentralised bodies and the European Schools are reported in specific annual reports which we publish separately, and in a consolidated summary of these audits. 
Euroopa Liidu ameteid, teisi detsentraliseeritud organeid ja Euroopa koole käsitlevate kontrollikoja auditite tulemused esitatakse eraldi avaldatavates iga-aastastes eriaruannetes ja nende auditite konsolideeritud kokkuvõttes.
Our financial statements are audited by an external auditor, and the audit report is published in the Official Journal of the European Union and on our website. 
Euroopa Kontrollikoja finantsaruandeid auditeerib välisaudiitor ning audiitori aruanne avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas ja kontrollikoja veebisaidil.
Estimated level of error: No 0.5 % (2016: 0.2 %) 
Hinnanguline veamäär: Ei 0,5% (2016. aastal 0,2%).
A closer look at revenue and spending areas 42 What we recommend We recommend that the Parliament: ο improve the guidelines on selection and award criteria for procurement procedures in the context of the revision of the Financial Regulation; ο strengthen the procedure for groups of visitors to submit declarations of expenditure when it next revises its rules on receiving groups of visitors. 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 42 Kontrollikoja soovitused Kontrollikoda annab parlamendile järgmised soovitused: ο täiustada finantsmääruse läbivaatamise raames kehtivaid hankemenetlustega seotud valiku-ja edukaks tunnistamise kriteeriumide suuniseid; ο tugevdada järgmise külastajarühmade vastuvõtmise eeskirjade läbivaatamise käigus menetlust, mille alusel külastajarühmad esitavad kuludeklaratsioone.
We also recommend that the Commission improve, as soon as possible, its systems for managing statutory family allowances. 
Samuti soovitab kontrollikoda komisjonil võimalikult kiiresti parandada oma kohustuslike peretoetuste haldamise süsteeme.
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 10 of our 2017 annual report. 
Täielik teave kontrollikoja auditi kohta, mis käsitleb ELi kulutusi valdkonnas „Haldus“, on esitatud kontrollikoja 2017. aasta aastaaruande 10. peatükis.
A closer look at revenue and spending areas 43 European Development Funds €3.5 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) provide EU assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs). 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 43 Euroopa Arengufondid 3,5 miljardit eurot Mida me auditeerisime Euroopa Arengufondide (EAFid) kaudu osutatakse ELi arengukoostöö abi Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -territooriumidele (ÜMT).
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty and to promote sustainable development and the integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
EAFide kulutused ja koostöövahendid on suunatud vaesuse likvideerimisele; lisaks edendatakse säästvat arengut ja AKV riikide ning ÜMTde integreerimist maailmamajandusse.
For 2017, €3.5 billion of expenditure was subject to audit in this area. The EDFs are funded by the EU Member States and are implemented either through individual projects or through budget support (a contribution to a country’s general or sector budget). 
Selles valdkonnas auditeeriti 2017. aastal 3,5 miljardi euro ulatuses kulutusi. EAFe rahastavad ELi liikmesriigid ning neid rakendatakse kas läbi projektide või eelarvetoetuse kujul (eelarvetoetust makstakse riigi üld-või valdkondlikusse eelarvesse).
Each EDF is governed by its own financial regulation. 
Igal EAFil on oma tegevuse reguleerimiseks eraldi finantsmäärus.
The EDFs are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission (which manages the biggest part) and the European Investment Bank. 
EAFe haldavad Euroopa Komisjon (kes haldab suurimat osa) ja Euroopa Investeerimispank väljaspool ELi üldeelarve raamistikku.
What we found Reliability of the EDF accounts: The 2017 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flow and changes in net assets. 
Mida me leidsime EAFide raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus: EAFide 2017. aasta raamatupidamise aastaaruanne annab õiglase pildi EAFide finantsolukorrast, nende majandustulemustest ja rahavoogudest ning netovara muutustest.
As in the area of Global Europe, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met, and misuse of EU funds at national level will not necessarily lead to errors being identified in our audit. 
Nagu ka valdkonna „Globaalne Euroopa“ puhul, on komisjonil märkimisväärne paindlikkus, et otsustada, kas toetuskõlblikkuse tingimused on täidetud, ning ELi vahendite väärkasutamine ei pruugi tähendada, et vead kontrollikoja auditi käigus tuvastatakse.
A closer look at revenue and spending areas 44 Expenditure not incurred accounted for 42 % of the overall rate of error in the EDFs (see example below). 
Tulu-ja kuluvaldkondade täpsem ülevaade 44 Kandmata kulud moodustasid 42% EAFide üldisest veamäärast (vt näide allpool).
Other significant types of error include missing essential supporting documents, and non-compliance with procurement rules. 
Muud olulist liiki vead on oluliste tõendavate dokumentide puudumine ja hanke-eeskirjade mittejärgimine.