natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(35) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(35) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(36) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(36) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/39 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.3.5. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/39 Raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus Tulud Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.3.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.3.6. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.3.6.
Other matter 3.3.7. 
Muu asjaolu 3.3.7.
In December 2016, the Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
2016. aasta detsembris tellis büroo tõlkekeskuselt tõlked reservnimekirjadesse kandmise nelja osalemiskutse jaoks, ehkki kõik eelarvepädevate institutsioonide poolt büroo ametikohtade loetelus kinnitatud ametikohad olid täidetud.
The related payment made in March 2017 amounted to 106 432,50 euros (i.e. 2,5 % of the 2017 budget). 
2017. aasta märtsis tehtud asjaomase makse suurus oli 106 432,50 eurot (st 2,5 % 2017. aasta eelarvest).
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of the accounting environments, including the aspect of the timely (re-)validation of accounting systems. 
ELi asutuste käesoleva aasta auditi käigus analüüsis kontrollikoda nende raamatupidamiskeskkondi, sealhulgas raamatupidamissüsteemide õigeaegset (uuesti) valideerimist.
The Office delegated its accounting function to the CommissionŐs Accounting Officer in 2016. 
Büroo delegeeris oma raamatupidamisfunktsiooni 2016. aastal komisjoni peaarvepidajale.
In 2017, the Office introduced a new paperless system. 
2017. aastal võttis büroo kasutusele uue paberivaba süsteemi.
While these events caused significant modifications to the OfficeŐs procedures and the accounting system, it was not re-validated since 2013. 
Kuigi nimetatud sündmustega kaasnes büroo menetluste ja raamatupidamissüsteemi oluline muutmine, ei ole süsteemi alates 2013. aastast uuesti heaks kiidetud.
In December 2017, the Office signed both legal and budgetary commitments of 20 000 euros for a training planned for the end of March 2018. 
2017. aasta detsembris allkirjastas büroo nii juriidilise kohustuse kui eelarvelise kulukohustuse summas 20 000 eurot, et rahastada 2018. aasta märtsi lõppu planeeritud koolitust.
The financing of 2018 activities from the 2017 budget is in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
2018. aasta tegevuse rahastamine 2017. aasta eelarvest on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
In August 2015, the Office launched a call for tender to conclude a four-year multiple framework service contract in cascade with an estimated market volume of 3 million euros for the organisation and planning of events such as meetings, workshops, conferences, etc. 
2015. aasta augustis käivitas büroo hanke neli aastat kehtiva mitme pakkujaga astmelise teenuste raamlepingu sõlmimiseks. Lepingu eesmärk oli ürituste (kohtumised, seminarid, konverentsid jne) korraldamine ja kavandamine ning selle hinnanguline summa oli 3 miljonit eurot.
The award criteria did not attach sufficient weight to the price element. 
Edukaks tunnistamise kriteeriumites ei omistatud küllaldast kaalu hinnaelemendile.
Furthermore, the potential event costs were not covered by the competitive procedure, but only the tendererŐs management fee. 
Lisaks ei hõlmanud konkurentsipõhine menetlus võimalikke üritustega seotud kulusid, vaid üksnes pakkuja haldustasu.
The procurement procedure, therefore, did not ensure adequate competition on price and the contract may not represent the most economically advantageous offer. 
Seega ei taganud hankemenetlus asjakohast hinnakonkurentsi ja leping ei pruugi endast kujutada majanduslikult kõige soodsamat pakkumust.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(37),(38). 
Asutused peaksid vastavalt oma raamfinantsmäärusele võtma hankemenetlustes (e-hangetes) osalevate kolmandate isikutega toimuvaks elektrooniliseks teabevahetuseks ja andmete säilitamiseks kasutusele ühtse lahendu-se(37),(38).
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. the Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). By the end of 2017 the Office had introduced e-tendering for certain procedures, but not e-invoicing and e-submission. 
Kuna sama nõue kehtib kõigi ELi institutsioonide suhtes, töötab komisjon praegu välja kompleksset IT-lahendust, mis hõlmab riigihangete kõiki etappe. 2010. aastal võttis komisjon kasutusele rakendused arvete elektrooniliseks esitamiseks (e-arved), 2011. aastal rakenduse lepingu sõlmimise teadetega seotud dokumentide elektrooniliseks avaldamiseks Euroopa Liidu Teataja elektroonilises versioonis (e-hanked) ning 2015. aastal rakenduse hankedokumentide elektrooniliseks esitamiseks. 2017. aasta lõpuks oli büroo küll teatud menetluste jaoks kasutusele võtnud e-hanked, kuid mitte e-arveid ja hankedokumentide elektroonilise esitamise rakendust.
(37) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(37) Komisjoni delegeeritud määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 79 (e-haldus).
(38) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(38) Määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 artikli 95 lõige 2 (e-haldus).
EN C 434/40 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.3.13. 
ET C 434/40 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 3.3.13.
On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
29. märtsil 2017 teavitas Ühendkuningriik Euroopa Ülemkogu enda otsusest Euroopa Liidust välja astumise kohta (Brexit).
Unlike most of the other agencies, the Office did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on its organisation, operations and accounts. 
Erinevalt enamikust teistest asutustest ei analüüsinud büroo põhjalikult Brexiti võimalikku mõju enda organisatsioonile, tegevusele ja raamatupidamisele.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.3.14. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
EELMISTE AASTATE TÄHELEPANEKUTE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 3.3.14. Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/41 ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The 2014 budget provision for contributions from EFTAŐs(1) national regulatory authorities having observer status at BEREC did not materialise in the absence of agreements with EFTA countries. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/41 LISA Eelmiste aastate tähelepanekute põhjal võetud meetmed Kontrollikoja tähelepanekud 2014. aasta eelarves ette nähtud eraldis, mille pidid moodustama BERECi vaatlejastaatusega EFTA(1) riikide reguleerivate asutuste osamaksed, ei realiseerunud, kuna puudusid kokkulepped EFTA riikidega.
In March 2016 the Office launched a procurement procedure with the aim to sign one framework contract (FWC) with the two existing international schools in Riga for the children of its staff. 
Märtsis 2016 käivitas büroo oma töötajate laste jaoks kooli leidmiseks hankemenetluse uue raamlepingu sõlmimiseks kahe olemasoleva rahvusvahelise kooliga Riias.
While the technical specifications of the tender state that the Office would establish one multiple framework contract in cascade with two economic operators, the award criteria state that the choice of the school is with the parents. 
Hanke tehnilises kirjelduses märgiti, et büroo sõlmib kahe pakkujaga ühe raamlepingu, lepingu sõlmimise kriteeriumides on aga öeldud, et kooli valiku üle otsustab lapsevanem.
Consequently, the 400000 euros framework contract signed in July 2016 is based on contradicting concepts, causing legal uncertainty to the Office and the schools. 
Sellest tulenevalt põhineb juulis 2016 allkirjastatud 400 000 euro suurune raamleping vastukäivatel kontseptsioonidel, mis tekitab õiguslikku ebakindlust büroole ja koolidele.
Moreover, in this specific case a FWC was unnecessary. 
Lisaks ei olnud antud juhul raamlepingu sõlmimine üldse vajalik.
Following reclassification, one staff member was assigned to a higher grade directly at step 2 instead of step 1, which is not in line with the EU Staff Regulations. 
Üks töötaja määrati peale tema tegevusüksuse ümberliigitamist kohe kõrgema palgaastme 2. järku (1. järgu asemel), mis ei ole kooskõlas ELi personalieeskirjadega.
In March 2016 the Office signed a 60 000 euros for the provision of human resources related professional support and consultancy services. 
Märtsis 2016 kirjutas büroo alla 60 000 euro suurusele lepingule professionaalseid tugi-ja nõustamisteenuseid pakkuvate töötajate palkamiseks.
The procurement procedure was exclusively based on price. 
Hankemenetlus põhines ainult hinnal.
The engagement of a consultant without considering competence and expertise as award criteria does not ensure best value for money. 
Konsultandi palkamine ilma tema pädevust ja kogemust kriteeriumidena arvestamata ei taga parimat kulutõhusust.
In 2016, the average employment period in the Office was 2,58 years and staff turnover was high with 25 %. 
Aastal 2016 oli keskmine büroos töötatud aeg 2,58 aastat ning tööjõu voolavus oli kõrge (25 %).
This situation affects the OfficeŐs efficiency and poses risks to the implementation of its work programmes. 
Selline olukord mõjutab büroo tõhusust ning seab ohtu selle tööprogrammide rakendamise.
A possible reason is the salary correction coefficient applied for the host state (73 % as at 1 July 2016). 
Selle võimalik põhjus võib olla asukohariigis kohaldatav palga paranduskoefitsient (2016. aasta 1. juuli seisuga 73 %).
The OfficeŐs founding regulation does not require periodical external performance evaluations. 
Büroo asutamismääruses ei nõuta tulemuslikkuse perioodilist välishindamist.
The Office should, together with the Commission, consider commissioning such an evaluation at least every five years, as is the case for most of the other Agencies. 
Büroo peaks koos komisjoniga kaaluma sellise hindamise tellimist vähemalt iga viie aasta tagant, nagu seda tehakse suuremas osas ametitest.
Any future revision of the founding regulation should introduce such a requirement. 
Asutamismääruse läbivaatamisel tuleks selline nõue sisse viia.
Year 2014 2016 2016 2016 2016 2016 European Free Trade Association Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (Not under the OfficeŐs control) N/A N/A N/A Completed Outstanding (Not under the OfficeŐs control) (1) EN 
Aasta 2014 2016 2016 2016 2016 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Alustamata (büroost sõltumatud asjaolud) Ei kohaldata Ei kohaldata Ei kohaldata Lõpetatud Alustamata (büroost sõltumatud asjaolud) (1) Euroopa Vabakaubanduse Assotsiatsioon. ET
EN C 434/42 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY 3.3.7. 
ET C 434/42 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 BÜROO VASTUS 3.3.7.
In view of the high staff turnover identified by the management as a risk factor to execute its work programme the Management Committee (MC) of the BEREC Office requested the establishment of reserve lists for minimum 75 % (39) of the job profiles in the Agency. 
Kuna juhtkond tuvastas töökava täitmise riskitegurina suure tööjõuvoolavuse, nõudis BERECi Büroo juhtkomitee, et koostataks reservnimekirjad vähemalt 75 % (39) asutuse töökohtade jaoks.
To comply with the obligation to publish the calls for expression of interest (40) on EPSO website (41) BEREC Office needed to translate the documents in all official languages of the EU. 
Et järgida kohustust avaldada osalemiskut-sed(40) EPSO veebilehel,(41) pidi BERECi Büroo tõlkima dokumendid kõikidesse ELi ametlikesse keeltesse.
The use of pre-established reserve lists enables the Agency to comply with the requirement of the MC to keep the vacancy rate below 15 % and to send job offers with 1 month from the establishment of a recruitment need. 
Eelnevalt koostatud reservnimekirjade kasutamine võimaldab ametil järgida juhtkomitee nõuet hoida täitmata töökohtade arv alla 15 % ja saata tööpakkumised 1 kuu jooksul värbamisvajaduse tekkimisest.
To reduce the high expenses on mandatory translations in the future, the BEREC Office plans to develop standard templates of calls and short specific parts for translations. 
Et vähendada tulevikus kohustuslike tõlgete suurt kulu, on BERECi Bürool kavas koostada konkursiteadete standardvormid ja tõlkimiseks lühikesed konkreetsed tekstiosad.
In 2016 BEREC Office outsourced its accounting services to the European Commission (EC). 
2016. aastal delegeeris BERECi Büroo oma raamatupidamisfunktsiooni Euroopa Komisjonile.
Therefore the EC Accounting Officer (within DG Budget) provides all services required by Articles 50 of the Framework Financial Regulation applicable to Agencies, including validation of local systems. 
Seepärast tagab Euroopa Komisjoni peaarvepidaja (eelarve peadirektoraat) kõik asutustele kohaldatava raamfinantsmääruse artiklis 50 nõutud teenused, sealhulgas kohalike süsteemide heakskiitmise.
The validation approach is currently under way and announced by the EC Accounting Officer via an official note under ref: Ares(2018)3149885 on 14 June 2018. 
Heakskiitmine toimub praegu ning Euroopa Komisjoni peaarvepidaja teatas sellest 14. juunil 2018 ametlikus teates (viide: Ares(2018)3 149 885).
The EC Accounting OfficerŐs services will conclude the process and issue a report on the results during the 4th quarter of 2018. 
Euroopa Komisjoni peaarvepidaja teenistused lõpetavad protsessi ja esitavad tulemuste aruande 2018. aasta neljandas kvartalis.
BEREC Office started preparation for the training event already in November 2017, having contacted the potential trainers and reviewing the availability of the venues. 
BERECi Büroo alustas koolitusürituse ettevalmistamist juba 2017. aasta novembris, kui pöörduti võimalike koolitajate poole ja hinnati toimumiskohtade saadavust.
Therefore, it was necessary to sign the contract with the event organiser to ensure the availability of trainers and moderators and to secure the venue for the planned dates of the training. 
Seepärast oli vaja sõlmida leping ürituse korraldajaga, et tagada koolitajate ja arutelujuhtide saadavus ning kindlustada kavandatud kuupäevadel koolituse toimumiskoha saadavus.
The contract was signed in December 2017 and consequently a budget commitment was opened prior to the contract signature, as required by the Financial Regulation. 
Leping sõlmiti 2017. aasta detsembris ja seetõttu avati enne lepingu sõlmimist eelarveline kulukohustus, nagu on nõutud finantsmääruses.
Experiences show that to organise a training event in the first quarter of a year is very challenging without a carry-over from the previous year so for future training events the BEREC Office will consider different timing. 
Kogemustest selgub, et ilma ülekandeta eelmisest aastast on aasta esimeses kvartalis koolitusüritust väga raske korraldada, seega arvestab BERECi Büroo tulevaste koolitusürituste puhul teistsuguse ajastustega.
The choice of a FWC was made in 2015. 
Raamleping valiti 2015. aastal.
At that time a Ôcost-plus-fixed-fee contractŐ was considered as compliant with the Financial Regulation since several cost-plus-fixed-fee contracts were and are still currently used by other EU institutions (e.g. travel agency or banking services). 
Sel ajal peeti kulud-pluss-fikseeritud-tasu-tüüpi lepingut finantsmäärusega vastavuses olevaks, sest muud ELi institutsioonid kasutasid ja kasutavad jätkuvalt mitmeid kulud-pluss-fikseeritud-tasu-tüüpi lepinguid (nt reisibüroo või panga teenused).
Due to the specificities of the BEREC operation a large part of the expenses related to BEREC events covered by the BEREC Office are related to reimbursement of experts, mainly to public bodies established in the EU Member States (e.g. national regulatory authorities Ń NRAs). 
BERECi tegevuse eripära tõttu on suur osa BERECi Büroo poolt kaetavatest BERECi ürituste kuludest seotud kulude hüvitamisega ekspertidele, peamiselt ELi liikmesriikides asuvatele avalik-õiguslikele asutustele (nt riikide reguleerivad asutused).
It should therefore be noted that the contractor has no influence on this type of expenditure. 
Seetõttu tuleb märkida, et töövõtjal ei ole sellist tüüpi kuludele mingit mõju.
Further to the comments and valuable exchange of views with ECA, in the relaunch of the procurement the BEREC Office will consider also other types of FWCs, which did not exist under the legal framework in force in 2015. 
Vastusena kommentaaridele ja väärtuslikule mõttevahetusele Euroopa Kontrollikojaga, võtab BERECi Büroo hanke taasalustamisel arvesse ka muud tüüpi raamlepinguid, mida 2015. aastal kehtinud õigusraamistikus ei olnud.
The BEREC Office takes note on the CourtŐs observations and informs the latter that it is planning to implement these modules by the end on 2018, taking into consideration the budget availability of the Agency. 
BERECi Büroo võtab kohtu tähelepanekud teadmiseks ja teatab kohtule, et kavatseb need moodulid 2018. aasta lõpuks rakendada, arvestades asutuse eelarvet.
Currently the Agency does not employ UK nationals, who might be affected. 
Praegu ei tööta asutuses Ühendkuningriigi kodanikke, kes võiks mõjutatud olla.
The impact on the Agency workload could be assessed only after the final decision on the relations between the EU and the UK. 
Mõju asutuse töökoormusele saab hinnata alles pärast lõplikku otsust, mis määrab ELi ja Ühendkuningriigi vahelised suhted.
Having in mind the fact that the BEREC Office budgets and staffing were not amended when Croatia joined the EU to address the additional expenditure and workload and considering the small budget of the BEREC Office, similar approach could be expected with the Brexit. 
Arvestades, et lisakulude ja -töökoormuse lahendamiseks ei muudetud BERECi Büroo eelarveid ega töötajate koosseisu, kui Horvaatia liitus ELiga, ning arvestades BERECi Büroo väikest eelarvet, võib sarnast lähenemisviisi eeldada ka Brexiti puhul.
(39) See paragraph 9 of MC (16) 136, Annual and Multiannual Programming of the BEREC Office Activities 2017-2019, 09.12.2016; https://berec.europa.eu/eng/document_register/subject_matter/berec_office/office_annual_work_programmes/6594-annual-and-multiannual-programming-of-the-berec-office-activities-2017-2019 (40) Referred to in the opinion as ÔvacanciesŐ. 
(39) Vt BERECi Büroo tegevuse aastase ja mitmeaastase kavandamise dokument (MC (16) 136, „Annual and Multiannual Programming of the BEREC Office Activities 2017–2019“, lk 9, 9.12.2016); https://berec.europa.eu/eng/document_register/subject_matter/ berec_office/office_annual_work_programmes/6594-annual-and-multiannual-programming-of-the-berec-office-activities-2017– 2019 (40) Arvamuses osutatakse neile kui vabadele ametikohtadele.
(41) Article 11, Decision MC/2015/3: Decision of the BEREC Office MC on laying down general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff under Article 2(f) of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union. 
(41) Otsuse MC/2015/3 artikkel 11: BERECi Büroo juhtkomitee otsus ajutiste töötajate töölevõtmist ja töötamise korda käsitlevate rakendussätete kehtestamise kohta vastavalt artikli 2 punktis f sätestatud Euroopa Liidu muude teenistujate teenistustingimustele
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/43 3.4. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/43 3.4.
EUROPEAN CENTRE FOR THE DEVELOPMENT OF VOCATIONAL TRAINING (CEDEFOP) INTRODUCTION 3.4.1. 
EUROOPA KUTSEÕPPE ARENDUSKESKUS (CEDEFOP) SISSEJUHATUS 3.4.1.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔCedefopŐ), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (42). 
Thessalonikis asuv Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus (edaspidi „keskus“) asutati nõukogu määrusega (EMÜ) nr 337/75(42).
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Keskuse peamine eesmärk on edendada kutseõppe arendamist Euroopa Liidu tasandil.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems. 
Selle eesmärgi saavutamiseks on keskusel ülesanne koostada ja levitada dokumente kutseõppe süsteemide kohta.
The Table presents key figures for the Centre (43). 
Tabelis esitatakse keskuse peamised arvandmed (43).
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 18 Total staff as at 31 December (2) 117 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabel Keskuse peamised arvandmed 2017 Eelarve (miljonites eurodes) (1) 18 Töötajate arv seisuga 31. detsember (2) 117 (1) Eelarve arvandmed põhinevad maksete assigneeringutel.
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Centre THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 18 122 OPINION 3.4.3. 
(2) Töötajaskond hõlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi töötajaid ja lähetatud riiklikke eksperte. Allikas: keskuse edastatud andmed. KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE – SÕLTUMATU AUDIITORI ARUANNE 2016 18 122 ARVAMUS 3.4.3.
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (44) and the reports on the implementation of the budget (45) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) keskuse raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest(44) ja eelarve täitmise aruannetest(45) 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu sätestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.4.4. 
Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 3.4.4.
(42) OJ L 39, 13.2.1975, p. 1. 
(42) EÜT L 39, 13.2.1975, lk 1.
(43) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.cedefop.europa.eu. 
(43) Keskuse pädevust ja tegevust tutvustav täiendav teave on leitav keskuse veebisaidil www.cedefop.europa.eu.