natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union. 9 
Ühenduse kulude eripäraks on see, et suur osa maksetest põhineb lõplike abisaajate endi (olgu need siis talunikud või projektijuhid üle kogu liidu) esitatud taotlustel. 9
10 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT? In democratic societies there is a need for accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability. 
10 MIS ON KONTROLLIKOJA ROLL? Demokraatlikus ühiskonnas on vajadus täpse ja avalikkusele kättesaadava teabe järele, mis on arutelude ja otsuste tegemisele aluseks, et parandada finantsjuhtimist ning tagada ka aruandluskohustuse täitmine.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the relevant regulations, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent. 
ELi välisaudiitorina kontrollib Euroopa Kontrollikoda, et ELi vahendid on õigesti arvestatud ja kulutatud kooskõlas asjaomaste määrustega, et neist saadav kasu oleks võimalikult suur olenemata sellest, mille jaoks vahendeid kasutatakse.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget. 
Kontrollikoja töö tulemusi kasutavad ELi eelarve finantsjuhtimise täiustamiseks nii komisjon, parlament ja nõukogu kui ka liikmesriigid.
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget. 
Kontrollikoja töö on tähtis alus iga-aastase eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusele, mille käigus parlament nõukogu soovitusele tuginedes otsustab, kas komisjon on täitnud oma ülesande eelneva aasta eelarve täitmisel.
Despite its name, the Court has no judicial powers. 
Oma nimele vaatamata (European Court of Auditors) puudub kontrollikojal kohtuvõim.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules. 
Eelarve valdkondades, kus eelarvet hallatakse koostöös liikmesriikidega, teevad liikmesriigid järelevalve-ja kontrollisüsteemide ning sisekontrolli loomisel koostööd komisjoniga, et tagada vahendite nõuetekohane ja eeskirjadele vastav kasutamine.
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations. 
Lisaks kontrollikoja poolt tehtavale tööle auditeerivad liikmesriikide haldusasutuste hallatavaid ja kulutatavaid ELi vahendeid ka mitmed liikmesriikide kontrolliasutused.
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET EU level Commission (DGs, internal audit service) Member States’ Implementing authorities European Court of Auditors National audit institutions National level Internal control External audit 
ELi EELARVE SISEKONTROLLI JA VÄLISAUDITI ÜLEVAADE ELi tasand Komisjon (peadirektoraadid, siseauditi talitus) Liikmesriikide rakendusasutused Euroopa Kontrollikoda Riiklikud kontrolliasutused Riiklik tasand Sisekontroll Välisaudit
The Court carries out three different types of audits1: financial, compliance and performance audits. 
Kontrollikoda viib läbi kolme erinevat liiki auditeid1: finantsauditid, vastavusauditid ja tulemusauditid.
These address the three following questions: 1. 
Nendes käsitletakse kolme järgmist teemat: 1.
Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? 
Kas raamatupidamise aastaaruanne kajastab kõikides olulistes aspektides täpselt aasta finantsolukorda, tulemusi ja rahavooge kooskõlas kohaldatava finantsaruandluse raamistikuga?
(FINANCIAL AUDIT) 2. 
(FINANTSAUDIT) 2.
Are transactions in all material respects in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? 
Kas tehingud on kõikides olulistes aspektides kooskõlas neid reguleeriva õigusliku ja regulatiivse raamistikuga?
(COMPLIANCE AUDIT) 3. 
(VASTAVUSAUDIT) 3.
Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? 
Kas finantsjuhtimine on usaldusväärne, st kas vahendeid kasutatakse võimalikult vähesel määral (säästlikkus) ja kas tulemused saavutatakse võimalikult väheseid ressursse kasutades (tõhusus) ning kas eesmärgid saavutatakse (mõjusus)?
(PERFORMANCE AUDIT) HOW DOES THE COURT REPORT ITS RESULTS? 
(TULEMUSAUDIT) KUIDAS KONTROLLIKODA ANNAB ARU OMA TULEMUSTEST?
The Court publishes the results of its audit work in the following types of report: Annual reports — presenting the results of financial audits in the form of statements of assurance on the general budget2 and the European Development Funds3. 
Kontrollikoda avaldab oma audititöö tulemused järgmist tüüpi aruannete kujul: Aastaaruanded – sisaldavad finantsauditite tulemusi, mis annavad kinnitava avalduse üldeelarve2 ja Euroopa arengufondide kohta3.
Specific annual reports — presenting the results of financial audits on the agencies of the European Union and decentralised bodies. 
Iga-aastased eriaruanded – sisaldavad ELi ametite ja detsentraliseeritud asutuste finantsauditite tulemusi.
Special reports can be published at any time during the year. 
Eriaruandeid ja arvamusi võib avaldada aastaringselt.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with a financial impact. 
Lisaks sellele palutakse kontrollikojal esitada arvamusi uute või ajakohastatud finantsmõju avaldavate õigusaktide kohta.
11 1 For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
11 1 Täiendavat teavet kontrollikoja metoodikast saab kontrollikoja veebilehel asuvatest käsiraamatutest (www.eca.europa.eu).
2 The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions. 
2 Euroopa Liidu toimimise lepingu järgi on kontrollikoda kohustatud esitama sellise avalduse – arvamuse – raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries. 
Selles kontekstis on raamatupidamise aastaaruande aluseks olevateks tehinguteks tavaliselt ELi eelarvest lõplikele abisaajatele tehtud maksed.
The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘ Déclaration d’Assurance’ ). 
Iga-aastast kinnitavat avaldust tähistatakse üldiselt prantsuskeelse lühendiga DAS (Déclaration d’Assurance).
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget. 
Vastupidiselt liikmesriikide tavale annab kontrollikoda sellise kinnituse kogu ELi eelarve kohta.
12 HOW DOES THE COURT AUDIT? 
12 KUIDAS KONTROLLIKODA AUDITEERIB?
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with international audit standards, which are applied by the public and the private sector. 
Kontrollikoja audit ELi raamatupidamise aastaaruande kohta viiakse läbi kooskõlas rahvusvaheliste auditistandarditega (International Standards on Audit, ISA), mida kasutatakse avalikus ja erasektoris.
Existing international standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court. 
Olemasolevad rahvusvahelised auditistandardid ei kata aga kontrollikoja läbiviidavat vastavusauditit.
The Court takes an active part in the development of international standards, by standard-setting bodies (Intosai, IFAC)4 alongside national audit institutions. 
Kontrollikoda osaleb aktiivselt koos liikmesriikide kontrolliasutustega rahvusvaheliste standardite väljatöötamisel standardeid määratlevates organisatsioonides (IFAC, INTOSAI)4.
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2). 
Kinnituse andmiseks selle kohta, kas maksed on kooskõlas õigusliku ja regulatiivse raamistikuga, kasutab kontrollikoda nii seaduslikkuse ja korrektsusega seonduvate vigade vältimiseks või tuvastamiseks ning parandamiseks mõeldud järelevalve-ja kontrollisüsteemide kontrolli tulemusi kui ka tehingute (maksete) valimit (vt 2. selgitus).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity. 
Kui pärast süsteemide testimist leitakse, et need on usaldusväärsed, tuleb kontrollikojal auditeerida vähem tehinguid selleks, et teha põhjendatud järeldus nende seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Other sources, such as management representations in the form of annual activity reports of the Directors General of the Commission and the work of other auditors, are also used to support the Court’s conclusions. 
Kontrollikoja järelduste toetamiseks kasutatakse ka teisi allikaid, nagu näiteks juhtkonna avaldused komisjoni peadirektorite tegevusaruannetes ja teiste audiitorite töötulemused.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management. 
Tulemusauditis kasutab kontrollikoda erinevat auditimetoodikat selleks, et hinnata juhtimis-ja kontrollisüsteeme ning teavet tulemuslikkuse kohta õigusaktide ja usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtetele tuginevate kriteeriumide põhjal.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. 
Tulemusauditite valikul on kontrollikoja eesmärk määrata kindlaks auditi objektid, millel on tõenäoliselt suurim mõju ELi kulutuste säästlikkuse, tõhususe ja mõjususe parandamisele.
3 The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT). 
3 Euroopa Arengufondid (EAFid) põhinevad ühelt poolt Euroopa Liidu liikmesriikide ja teatud Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikide vahelistel rahvusvahelistel konventsioonidel ja kokkulepetel ning teisalt 20 ülemeremaa ja -territooriumi omavahelist seost käsitleval nõukogu otsusel.
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries. 
Komisjon haldab kõiki kulutusi koostöös AKV riikidega, osaliselt EuropeAidi kaudu (vt poliitikavaldkondade rühma „Välisabi, arenduskoostöö ja laienemine”) ja osaliselt delegatsioonide kaudu abisaajariikides.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate. 
EAFi investeerimisrahastu eest vastutab Euroopa Investeerimispank ning see ei ole osa kontrollikoja auditimandaadist.
4 Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants). 
4 INTOSAI – Rahvusvaheline kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsioon; IFAC – Rahvusvaheline Raamatupidajate Föderatsioon.
BOX 2 — THE COURT’S TESTING OF A SAMPLE OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET 13 The Court does not have the resources to audit all the transactions of the EU budget in detail. 
SELGITUS – ELi EELARVEST TEHTUD MAKSETE PÕHJAL KOOSTATUD VALIMI KONTROLLIMINE KONTROLLIKOJA POOLT 13 Kontrollikojal puuduvad ressursid kõigi ELi eelarve tehingute üksikasjalikuks auditeerimiseks.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole. This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from, for example, cohesion for detailed testing. 
See tähendab, et näiteks ühtekuuluvuse valdkonna kohta koostatakse juhusliku valiku abil esinduslik valim alustehingute üksikasjalikuks kontrollimiseks.
The Court traces these transactions down to the final beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy. 
Kontrollikoda uurib tehinguid kuni lõplike abisaajateni, kelleks võib olla näiteks projekti elluviija Itaalias.
The Court then performs checks to verify the compliance of the claim with reality, in many cases on the spot. 
Seejärel kontrollib kontrollikoda taotluse tegelikkusele vastavust, mis toimub paljudel juhtudel kohapeal.
The representative nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the total population, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion. 
Kontrollikoja valimi esinduslikkus tähendab, et tulemusi võib ekstrapoleerida terve üldkogumi suhtes, st konkreetse tulu-või kuluvaldkonna suhtes, ning koos haldus-ja kontrollisüsteemide hindamisest ja muudest allikatest saadava teabega võib kontrollikoda seda kasutada üldise auditi järeldusotsuse alusena.
SAMPLING OF TRANSACTIONS Random selection of a representative sample Payment to a project promoter in Italy Population of all cohesion payments 
TEHINGUTE VALIMI MOODUSTAMINE Juhuslikult valitud esinduslik valim Makse projekti elluviijale Itaalias Kõigi ühtekuuluvusmaksete üldkogum
ROLES AND RESPONSIBILITIES5 14 GOVERNANCE AND ORGANISATION The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State and appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, for a renewable term of six years. 
14 ÜLESANDED JA VASTUTUS5 14 JUHTIMISE TAVA JA ORGANISATSIOON Kontrollikoda toimib kollegiaalselt, kokku on kolleegiumis 27 liiget, igast liikmesriigist üks, kelle nõukogu pärast konsulteerimist Euroopa Parlamendiga nimetab ametisse kuueks aastaks ja keda saab ametisse tagasi nimetada.
The Members elect one of their number as president for a renewable term of three years. 
Liikmed valivad endi seast kolmeks aastaks presidendi, keda saab tagasi valida.
Five audit groups, to which Members of the Court are assigned, prepare reports and opinions for adoption by the Court. 
Kontrollikoja liikmed määratakse viide auditigruppi, kes esitavad kontrollikojale vastuvõtmiseks aruandeid ja tähelepanekuid.
As the organisation chart shows, there are four sectoral groups covering different parts of the budget and one group responsible for ‘horizontal’ matters. In addition an Administrative Committee of Members prepares the Court’s administrative decisions. 
Nagu organogrammist näha, on kontrollikojas neli sektorigruppi, millest igaüks vastutab erineva eelarveosa eest, ja üks grupp vastutab horisontaalküsimuste eest.
At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court. 
2009. aasta lõpus esitas kontrollikoda nõukogule ettepaneku oma kodukorra ülevaatamiseks, mille alusel võimaldada teatavat liiki aruannete või arvamuste vastuvõtmist pigem auditikodade kui kontrollikoja poolt.
These changes will streamline the Court’s decision-making, making it more efficient partly by decreasing the amount of time needed to adopt decisions. 
Need muutused tõhustavad kontrollikoja otsuste vastuvõtmist, vähendades osaliselt otsuste vastuvõtmiseks kuluvat aega.
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole. 
Igal auditikojal on kaks vastutusvaldkonda – esiteks, võtta vastu eriaruanded, iga-aastased eriaruanded ja arvamused; teiseks, esitada esialgsed tähelepanekud ELi üldeelarve aasta– aruande kohta, Euroopa arengufondide kohta ja esialgsed tähelepanekud kontrollikoja poolt vastuvõtmiseks.
As for the Court, decisions are taken by a majority of the Members of the Chamber. 
Kontrollikojas võetakse otsused vastu auditikodade liikmete häälteenamusega.
Members may participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court. 
Liikmed võivad osaleda mis tahes auditikoja koosolekul, kuid nad võivad hääletada ainult selles auditikojas, mille alla on kontrollikoda neid määranud.
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds. 
Kontrollikoda tuleb tavaliselt kokku selleks, et arutada ja võtta vastu dokumente, mille eest ta kannab ainuvastutust, nagu näiteks ELi ja Euroopa arengufondide üldeelarvet käsitlevad aastaaruanded.
The role of the Administrative Committee will be enhanced. 
Halduskomitee osatähtsus suureneb.
It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members. 
Selle eesistujaks on kontrollikoja president ja liikmeteks auditikodade eesistujad.
Administrative matters requiring a Court decision and decisions on matters of policy, principle or strategic importance will be prepared by the Committee for approval by the Court. 
Komitee koostab kontrollikoja poolt vastuvõtmiseks otsused haldusküsimuste kohta, mis nõuavad kontrollikoja otsust, ning otsused poliitika ja põhimõtete kohta või strateegilise tähtsusega otsused.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing. 
Lisaks kolleegiumisse kuulumisele ja lõppotsuste vastuvõtmisele auditite ja arvamuste ning laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta vastutab iga liige oma valdavalt auditivaldkonda kuuluvate ülesannete eest.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office. 
Audititööd teevad tavaliselt auditiüksuste audiitorid ning seda koordineerib vastutav liige koos oma kabinetiga.
He or she then presents the report at group and Court level and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Seejärel tutvustab liige aruannet auditigrupile ja kolleegiumile ja pärast selle heakskiitmist ka Euroopa Parlamendile, nõukogule ja teistele asjakohastele sidusrühmadele.
5 For further details, please see the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
5 Täiendavat teavet saab kontrollikoja veebilehelt: www.eca.europa.eu.
THE COURT’S STAFF The European Court of Auditors had in the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on 31 December 2009). 
KONTROLLIKOJA PERSONAL Vastavalt 2009. aasta eelarvele on Euroopa Kontrollikojas kokku 880 töökohta (31. detsembri 2009. aasta seisuga).
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
Kontrollikoja audiitoritel on laiaulatuslik erialane taust ja kogemus nii avalikust kui erasektorist, hõlmates raamatupidamist, sise-ja välisauditit, õigust ja majandust.
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations. 
Nagu kõigis teistes ELi institutsioonides, töötab ka kontrollikojas kõigi ELi liikmesriikide kodanikke ja nende suhtes kohaldatakse ELi personalieeskirju.
The Court’s audit staff plan and perform audits and prepare the draft reports to which this work leads. 
Kontrollikoja audiitorid planeerivad ja viivad läbi auditeid ning koostavad oma töö põhjal aruannete projektid.
They work in teams, varying from four or five for some specialised audits to 20 or more for some of the larger audits which the Court undertakes (e.g. the financial/compliance audits of agricultural and cohesion expenditure for the annual Statement of Assurance). 
Audiitorid töötavad meeskondadena, mistõttu on eriauditi puhul meeskonnas neli kuni viis audiitorit ja suuremate auditite puhul kakskümmend või enam audiitorit (näiteks iga-aastase kinnitava avalduse jaoks tehtavad põllumajanduse ja ühtekuuluvuspoliitika kulutuste finants/vastavusauditid).
Typically an audit will require them to seek audit evidence in a variety of ways: by desk work in Luxembourg, by visits to the European Commission and by examining what happens ‘on the ground’ in Member States, where revenue for the EU budget is generated and where the activities which are financed from the EU budget take place. 
Auditi teostamiseks peavad audiitorid tavaliselt leidma audititõendeid mitmel järgmisel erineval viisil: töö dokumentidega Luxembourgis, auditikäigud Euroopa Komisjoni ja kohapealne kontroll liikmesriikides, kus tekivad ELi eelarvega seonduvad tulud ja toimuvad ELi eelarvest rahastatavad tegevused.
The Court’s reports and opinions must be accessible to readers throughout the Union and, in its audit work, the Court must maintain contact with public authorities and others throughout the Union. 
Kontrollikoja aruanded ja arvamused peavad olema lugejatele kättesaadavad üle kogu liidu ja oma audititöös peab kontrollikoda hoidma kontakte riiklike ametiasutuste ja muude asutustega üle kogu liidu.
None of this could happen without the Court’s translators, who translate the Court’s reports and opinions (almost always prepared in English or French) into 22 of the Union’s official languages and as necessary translate correspondence passing to and from the Court. 
Selline töö ei saa toimuda ilma kontrollikoja tõlkijateta, kes tõlgivad aruandeid ja arvamusi (peaaegu alati on algkeeleks inglise või prantsuse keel) ELi 22 ametlikku keelde ning samuti ka kontrollikoja kirjavahetust.
Court translators also sometimes assist auditors in carrying out audit visits to Member States. 
Kontrollikoja tõlkijad abistavad mõnikord audiitoreid ka auditikäikude ajal liikmesriikidesse.
The Court’s administrative staff are responsible for the wide variety of support functions which are necessary in a multinational organisation operating within the framework of the EU: finance, accounting, the budget, buildings, IT, transport, security and so on. 
Kontrollikoja halduspersonal vastutab mitmesuguste erinevate tugifunktsioonide eest, mis on vajalikud ELi raamistikus toimivas rahvusvahelises organisatsioonis: finantsid, raamatupidamine, eelarve, ehitustegevus, infotehnoloogia, transport, turvalisus, jne.
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is responsible for the management of the Court’s staff and administration. 15 
Peasekretär on institutsiooni kõige kõrgem ametnik, kes vastutab kontrollikoja personali ja haldusjuhtimise eest. 15