natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Kontrollikoda on esindatud EUROSAI keskkonna ja IT töörühmades ning osaleb EUROSAI koolituskomitees.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
Samuti osaleb kontrollikoda seitsmendal EUROSAI kongressil loodud töörühmas, kes koostab kõrgeimas kontrolliasutuses kvaliteedi tagamise heade tavade juhendit.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
Kontrollikoda osaleb ka suurõnnetuste ja katastroofidega seoses eraldatud rahaliste vahendite kontrollimisega tegeleva EUROSAI töörühma tegevuses. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
EUROSAI kongressil määrati Euroopa Kontrollikoda ja Slovakkia Vabariigi riigikontroll perioodi 2009–2011 audiitoriteks.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Pärast INTOSAI täieõiguslikuks liikmeks saamist 2004. aastal on kontrollikoda aktiivselt osalenud finantsauditi alakomitees (FAS), vastavusauditi alakomitees (CAS) ja tulemusauditi alakomitees (PAS).
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force). 
Alates 2008. aastast on kontrollikoda olnud (INTOSAI tsunami töörühma asemele loodud) katastroofide puhul antava abiga seotud aruandlusküsimuste ja auditite töörühma eesistuja.
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. 
Kontrollikoda korraldas nimetatud töörühma esimese koosoleku 30. juunist kuni 2. juulini 2008 ning oli ühtlasi ka koosoleku eesistujaks.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted. 
Koosolekul arutati perioodi 2008–2010 töökava projekti, mis ka vastu võeti.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Põhieesmärk on nimetatud valdkonnas välja töötada aruandlusküsimuste ja auditite suunised, mis hõlmaks kõiki osapooli nende vastavate standardeid kehtestavate asutuste kaudu.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Peale kooskõlastusülesande on kontrollikoja vastutusel mitmed ülesanded, millest kahte täidetakse koostöös Norra Riigikontrolliga.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
Töörühma eesistujaks olemine tähendab samuti, et kontrollikoda on esindatud INTOSAI juhatuse koosolekutel. 43
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
31. detsembri 2008. aasta seisuga oli kontrollikoja aktiivses teenistuses 857 inimest (ametnikud, lepingulised töötajad ja ajutise lepinguga töötajad, välja arvatud liikmed, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Personali moodustavad 501 audiitorit ja auditiassistenti, 163 tõlkijat, 173 haldustöötajat ja 20 presidendi alluvuses töötavat inimest.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Kontrollikoda on seoses personaliga välja töötanud tulemusnäitajad (9.), et hinnata töötajate rahulolu taset.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Kontrollikojas korraldati töötajate rahulolu küsitlus, et pakkuda teavet mainitud teemade kohta ja toetada antud valdkonna otsustamisprotsessi.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
MEESTE JA NAISTE OSAKAAL Töötajate hulgas oli meeste ja naiste osakaal peaaegu võrdne.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MEHED NAISED 54% 46% 12.2001 12.2008 51% 49%
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
Allpool toodud diagrammis esitatakse meeste ja naiste osakaal vastutustaseme kaupa 31. detsembri 2008. aasta seisuga.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Nagu teisedki Euroopa Liidu asutused, rakendab kontrollikoda personalijuhtimisel ja töölevõtmisel võrdsete võimaluste poliitikat ja tunnustab vajadust olla aktiivsem naiste edutamisel kõrgematele juhtimistasanditele.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
59 direktori ja osakonna/üksusejuhataja hulgas on 14 naist (24%), mis näitab, et naiste osakaal on võrreldes 2007. aastaga veidi kasvanud.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Enamus naisi töötab siiski tõlkedirektoraadis ja haldusosakondades.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Assistendid – sekretärid (AST palgaaste) MEHED Audiitorid – administraatorid (AD palgaaste) MEHED Direktorid ja üksusejuhatajad MEHED NAISED 45 32% 68% 2007 2008 2007 2008 2007 2008 NAISED 33% 67% 64% 36% 63% 37% NAISED 77% 23% 76% 24%
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
VANUSEPROFIIL Allpool toodud diagramm näitab, et kontrollikoja töötajaskond on noor (62% kontrollikoja töötajatest on alla 44 aasta vanused).
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Vanuseprofiil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 TÖÖLEVÕTMINE Kontrollikoda lähtub oma töölevõtmispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse töötajate hulka kuulub nii koosseisulisi kui ajutise lepinguga töötajaid.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Euroopa Ühenduste Personalivaliku Amet (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele töökohtadele avatud konkursse.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Kontrollikoda pakub üliõpilastele piiratud hulgal praktikakohti kolmeks kuni viieks kuuks.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
2008. aastal võttis kontrollikoda tööle 97 töötajat: 48 ametnikku, 18 ajutise lepinguga töötajat ja 31 lepingulist töötajat.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. 
Töölevõtmine on seotud EPSO reservnimekirjade kättesaadavuse ja ammendavusega.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Sobivate konkursi edukalt sooritanud kandidaatide puudus oli põhjuseks, miks kontrollikojal ei olnud võimalik oma osakondadesse tööle võtta nii palju uusi töötajaid kui algselt plaanis oli. 2008. aasta alguses oli täitmata töökohtade üldarv (69) suurem kui 2007. aasta lõpus.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Tuleks siiski märkida, et aasta lõpus oli pooleli oluliselt palju töölevõtmismenetlusi, mille kaudu valitud töötajad peaksid alustama tööd kontrollikojas 2009. aasta esimese nelja kuu jooksul.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
Kontrollikoda teeb pidevaid jõupingutusi töölevõtmismenetlusega seotud viivituste lühendamiseks.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
TÕLKIMINE Tõlkimine on tähtis haldusalane ülesanne, mis võimaldab kontrollikojal täita teabeedastuse eesmärke ja juriidilist kohustust avaldada dokumente 22 keeles.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008. 
2008. aastal kasvas tõlketöö 17% ning seda peamiselt seetõttu, et eriaruandeid võeti vastu rohkem kui eelnevatel aastatel.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
Valdav enamus tõlketöödest tehakse asutusesiseselt ning juhul, kui tõlketööde koormus ületab tõlke-üksuste tavapärase suutlikkuse, saadetakse dokumendid tõlkimiseks kas Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskusse (CdT) või tõlkebüroodesse.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Lisaks osalevad tõlkijad auditikäikudes ja abistavad audiitoreid enne auditikäiku, selle ajal ja pärast seda ning samuti auditiaruannete koostamisel.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Tõlkijad ajakohastavad kontrollikoja prantsus- ja ingliskeelseid intraneti ja interneti lehekülgi.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Tõlkijad pakuvad tuge ka INTOSAI töörühmadele ja muudes kontrollikoja tegevusega seotud olukordades.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
Kontrollikoja tõlkedirektoraat osaleb aktiivselt institutsioonidevahelise kirjaliku ja suulise tõlke komitee tegevuses, on rahvusvaheliste komiteede liige ja võtab osa rahvusvahelistest konverentsidest, mis on seotud tõlke-ja terminoloogia vahendite arendamisega.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
AUDITIKÄIGUD Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude (lähetused) tegemist liikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendeid saavatesse riikidesse, et koguda piisaval määral asjakohast auditi tõendusmaterjali.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Tavaliselt külastatakse kesk-ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite käsitlemise, haldamise ja maksmisega, ning nende vahendite lõppsaajaid.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja reisimiskaugusest.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatava liikmesriigi kõrgeima kontrolliasutusega, kes annab kasulikku logistilist ja praktilist abi. 47
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro. 
2008. aasta auditikäikude reisikulud olid 3,29 miljonit eurot.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
Järgmistes diagrammides esitatakse kokkuvõte kontrollikoja poolt 2008. aastal tehtud auditikäikudest ELi liikmesriikides ja väljaspool ELi.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
A KÜLASTUSED. LIIKMESRIIGID 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008. ELi MITTEKUULUVAD RIIGID Kokku: 42 Türgi Šveits Malawi Lõuna-Aafrika Vabariik Tansaania Rwanda Peruu Norra Kenya Bangladesh Angola Zambia Tuneesia Sudaan Senegal Palestiina Mauritaania Kosovo Jordaania Gruusia, Armeenia Egiptus Kongo Burkina Faso Prantsusmaa Hispaania Saksamaa Belgia Ühendkuningriik Poola Itaalia Madalmaad Portugal Rootsi Kreeka Iirimaa Austria Ungari Eesti Sloveenia Slovakkia Rumeenia Malta Läti Soome Küpros Leedu Taani Tšehhi Vabariik Bulgaaria Luksemburg
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS Audiitori elukutse nõuab pidevat täiendkoolitust.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills. 
Lisaks tingib kontrollikoja auditikeskkonna eripära vajaduse hea keeleoskusega audiitorite järele.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
2008. aastal osalesid kontrollikoja töötajad täiendkoolitustel aastas keskmiselt 10 päeva.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
2008. aastal toetas kontrollikoda varasemaga võrreldes rohkem oma töötajate osalemist jätkuvates programmides, mille eesmärk on välisauditi, siseauditi ja arvutipõhise auditi valdkonnas ametialaste kvalifikatsioonide ja haridust tõendava diplomi saamine või säilitamine.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
Keelekursused hõlmasid 48% kursuspäe-vade koguarvust 2008. aastal (2007. aastal oli vastav näitaja 52%).
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
Võtmata arvesse keelekursusi, viibisid audiitorid täiendkoolitusel 2008. aastal seitse päeva.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Täiendkoolituse üksus täiustas kursuste sisu ja arendas uusi kursusi vastavalt kontrollikoja kehtestatud prioriteetidele. Arendustöö põhines „õppimise ja kasvuga“ seotud pikaajalisel strateegilisel eesmärgil, perioodi 2008–2011 täiendkoolituse suunistel ning 2008. aastal vastu võetud koolitussuundadel.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Lisaks jätkati edukalt koostööd teiste institutsioonide ja institutsioonidevaheliste asutustega (nt Euroopa Haldusjuhtimise Kool).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
6. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse üksuse/osakonna töötajaid, et tutvustada tehtavat tööd, inimesi, nende tausta ja ametialast kogemust. 49
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
ARUKA ENERGEETIKA MEESKOND Perioodi 2003–2006 Euroopa aruka energeetika programmi kohta koostatud kontrollikoja 2008. aasta aruanne (eriaruanne nr 7/2008) andis ülevaate energiatõhusate tehnoloogiate kasutuselevõtu edendamisele suunatud toetuskava toimimisest.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
Aruandes käsitletakse üksikprojektidele suunatud rahaliste vahendite jagamismenetlusi, järelevalve-ja hindamissüsteeme, halduskulusid ja rakendusasutuse loomise mõju.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock. 
Auditimeeskond tegutseb tihedas koostöös aruandva liikme David Bostockiga.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
Auditit juhtis talituse juhataja Hendrik Fehr ning meeskonnajuht oli Peggy Vercauteren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
Kaasatud olid veel audiitorid Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday ja Carl-Christian Buhr. Auditis oli oluline roll ka David Bostocki kabinetis töötaval Gerhard Rossil, Thomas af Hällströmil ja Peter Welchil.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Seoses auditiga viidi läbi küsitlus, mille eesmärk oli saada teavet suurelt osalejaterühmalt.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
Komisjonist saadud teavet täiustati mitme erineva kulukalkulatsiooni tehnika abil.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
Auditi käigus leiti, et programmi oli hallatud kooskõlas komisjonis tavapäraselt rakendatavate lähenemisviisi ja standarditega.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
Aruandes siiski märgiti, et rahaliste vahendite kasutamisviis ei olnud eesmärgistatud ning et programmi üldise kvaliteedi kohta ei ole võimalik järelevalve ja hindamise põhjal ettekujutust saada.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Auditi käigus selgus, et (komis-joni, rakendusasutuse ja osaliste) halduskulud olid terve programmiperioodi jooksul suhteliselt suured ning et nende määr vastas osalejatele samal perioodil makstud summadele.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
Rakendusasutuse loomine suurendas osaliste rahulolu programmiga.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
Vasakult paremale: Hendrik FEHR, direktor (kontrollikojas töötanud 25 aastat), David BOSTOCK, kontrollikoja liige (kontrollikojas töötanud 7 aastat), Zoltán GIDAY, audiitor (kontrollikojas töötanud 3 aastat), Peggy VERCAUTEREN, audiitor (kontrollikojas töötanud 5 aastat), Oliver MÜLLER , audiitor (kontrollikojas töötanud 6 aastat), Peter WELCH, kabineti juhataja (kontrollikojas töötanud 13 aastat), Gerhard ROSS, üksuse juhataja (kontrollikojas töötanud 11 aastat), Thomas af HÄLLSTRÖM, audiitor (kontrollikojas töötanud 8 aastat).
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
FINANTSTEAVE EELARVE Kontrollikoja 2009. aasta eelarve moodustab ligikaudu 0,16% ELi kogueelarvest ja ligikaudu 2,4% ELi haldusalasest ja institutsioonide eelarvest.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Kontrollikoja eelarve on võrreldes 2008. aastaga kasvanud 41%, mille peamiseks põhjuseks on asjaolu, et kontrollikojale eraldati ehitusassignee-ringud peahoone teise lisahoone ehituseks.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
Rahastamisvõimaluste osas alustati eelarvepädeva institutsiooniga läbirääkimisi 2008. aasta veebruaris.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
2008. aasta oktoobris eraldas eelarvepädev institutsioon 2009. aasta eelarves selleks sihtotstarbeks 55 miljoni euro suuruse assigneeringu.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
Personaliassigneeringute summa 2009. aastal on ligikaudu 52% kogusummast.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 EELARVE Institutsiooni liikmed Alalised ja ajutised töötajad Muud töötajad ja välisteenistused Lähetused Muud institutsiooni töötajaid puudutavad kulud I jaotise vahesumma Kinnisvara IT & T Vallasvara ja sellega seotud kulud Jooksvad halduskulud Kohtumised, koosolekud Teave ja trükised II jaotise vahesumma Euroopa Kontrollikoda kokku 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (1000 eurot) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250