natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8 2012 AT A GLANCE OUR ACTIVITIES o Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds for the 2011 financial year, providing improved clarity and information. o 50 specific annual reports published on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions for the 2011 financial year. o 25 special reports adopted on specific budgetary areas or management topics. o 9 opinions providing contributions on budget reform, such as the reform of the common agricultural policy and a directive of the European Parliament and of the Council on the fight against fraud to the Union’s financial interests by means of criminal law. 
8 2012. AASTA LÜHIÜLEVAADE TEGEVUS o Eelarveaasta 2011 aastaaruanded Euroopa Liidu eelarve ja Euroopa Arengufondide kohta, mis sisaldavad varasemast veelgi selgemat ja täpsemat teavet. o 50 iga-aastast eriaruannet ELi asutuste, detsentraliseeritud organite ja muude institutsioonide kohta eelarveaastal 2011. o 25 eriaruannet konkreetsete eelarvevaldkondade või juhtimisega seotud teemade kohta. o 9 arvamust eelarvereformi teemadel, nagu ühise põllumajanduspoliitika reform ning Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiiv, milles käsitletakse liidu finantshuve kahjustava pettuse vastast võitlust kriminaalõiguse abil.
OUR MANAGEMENT o Adoption of a new strategy for 2013 to 2017 to guide the Court’s activities over the period with the objective of maximising the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. o Our key performance indicators for 2008 to 2012 show improved performance, and for the first time measure the proportion of our recommendations that have been implemented. o Further development of staff policy, and continued redeployment of posts to core audit functions through efficiency gains in administration and translation, have strengthened the ECA’s ability to pursue its mission. o Construction work was completed on the K3 building — our second extension — allowing all ECA staff to be accommodated on one site. The ECA Members during a Court meeting 
JUHTIMINE o Perioodi 2013–2017 strateegia vastuvõtmine, et suunata kontrollikoja tegevust sel perioodil eesmärgiga suurendada kontrollikoja panust ELi avaliku sektori aruandekohustuse parandamisel. o Meie peamised tulemusnäitajad perioodi 2008–2012 kohta näitavad tulemuslikkuse paranemist ning kajastavad esimest korda nende kontrollikoja soovituste osakaalu, mis on ellu viidud. o Personalipoliitika edasiarendamine ning ametikohtade jätkuv ümberpaigutamine asutuse põhitegevuse ehk auditi alale, mis on teoks saanud tänu haldus-ja tõlkeosakondade töö tulemuslikkuse tõstmisele, on suurendanud kontrollikoja suutlikkust täita oma missiooni. o Viidi lõpule kontrollikoja teise lisahoone – hoone K3 – ehitustööd, tänu millele saavad kõik kontrollikoja töötajad ühes paigas tööle asuda. Kontrollikoja liikmed kolleegiumi istungil
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 TEGEVUS AUDITIARUANDED JA ARVAMUSED Euroopa Kontrollikojal on kolm peamist väljundit: o aastaaruanded, mis koosnevad peamiselt Euroopa Liidu eelarve ja Euroopa Arengufondide (EAFid) finants-ja vastavusauditite tulemustest.
In addition, there are separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. 
Lisaks avaldatakse igal aastal eriaruanded ELi asutuste, detsentraliseeritud organite ja muude institutsioonide kohta; o terve aasta vältel avaldatavad eriaruanded, milles esitatakse konkreetsete eelarvevaldkondade või juhtimisega seotud teemade auditite tulemused.
These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and statements and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Nende puhul on peamiselt tegemist tulemusaudititega; o arvamused finantsjuhtimist mõjutavate õigusaktide eelnõude kohta ning kontrollikoja enda initsiatiivil esitatud avaldused ja seisukohad muudel teemadel.
Since 2008, there has been a substantial increase in the number of specific annual reports and special reports produced by the ECA. 
Alates 2008. aastast on kontrollikoja eriaruannete ja iga-aastaste eriaruannete arv oluliselt suurenenud.
The annual reports have also been developed to provide an increased level of analytical information, a more consistent presentation of data allowing easier comparison between areas and over time, and a new chapter on performance issues. 
Ka aastaaruandeid on edasi arendatud ning nad sisaldavad varasemast rohkem analüütilist teavet, andmed esitatakse ühtlustatumal kujul, mis võimaldab neid paremini valdkonniti ja periooditi võrrelda, ning lisatud on uus peatükk, mis käsitleb tulemuslikkust.
The significant increase in opinions produced is due to the ECA being consulted on the large volume of legislative proposals related to the new financial framework period (2014 to 2020). 
Arvamuste arvu oluline suurenemine on tingitud sellest, et kontrollikoja seisukohta küsitakse paljude uue finantsraamistiku perioodiga (2014–2020) seotud seadusandlike ettepanekute kohta.
Number of reports and opinions 2008 2009 2010 2011 2012 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 37 40 42 50 Special reports 12 18 14 16 25 Opinions and other output 5 1 6 8 10 TOTAL 48 58 62 68 87 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website http://eca.europa.eu in 22 EU languages. 
Aruannete ja arvamuste arv 2008 2009 2010 2011 2012 Aastaaruanded ELi eelarve ja EAFide kohta 2 2 2 2 2 Iga-aastased eriaruanded ELi asutuste ja detsentraliseeritud organite kohta 29 37 40 42 50 Eriaruanded 12 18 14 16 25 Arvamused ja muud väljundid 5 1 6 8 10 KOKKU 48 58 62 68 87 Auditiaruanded ja arvamused on ELi 22 ametlikus keeles kättesaadavad kontrollikoja veebilehel http://eca.europa.eu.
10 2012 AUDIT VISITS While the vast majority of audit work is done at the ECA’s premises in Luxembourg, auditors also make visits to the EU’s institutions, agencies and decentralised bodies, Member States’ authorities and other recipients of EU funds (including to the headquarters of international organisations, such as the UN in Switzerland). 
10 2012. AASTA AUDITIKÄIGUD Suurem osa audititööst tehakse ära kontrollikoja ruumides Luxembourgis, kuid audiitorid teevad ka auditikäike ELi institutsioonidesse, asutustesse ja detsentraliseeritud organitesse.
Audit visits are usually to central and local authorities involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Tavaliselt külastatakse ELi vahendite käsitlemise, haldamise ja väljamaksmisega seotud kesk-ja kohaliku tasandi ametiasutusi ning nende vahendite lõplikke toetusesaajaid.
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
ELi piires tehakse auditikäike sageli koostöös külastatavate liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ja auditikäik kestab üldjuhul alates paarist päevast kuni kahe nädalani, sõltuvalt auditi tüübist ja sihtkoha kaugusest.
In 2012, the ECA’s auditors spent 6 816 days auditing on the spot — 6 054 in Member States and 762 outside the EU — obtaining evidence for the annual, specific annual and selected audit tasks. 
2012. aastal oli kohapeal töötatud päevade arv kõigi kontrollikoja audiitorite peale kokku 6 816, nendest 6 054 päeva liikmesriikides ja 762 päeva väljaspool ELi. Koguti tõendusmaterjali aastaaruande, iga-aastaste eriaruannete ja muude auditite jaoks.
A comparable amount of time was spent in the EU’s institutions and bodies in Brussels and Luxembourg. 
Samas mahus tehti auditikäike ka Brüsselis ja Luxembourgis asuvatesse ELi institutsioonidesse ja asutustesse.
800 700 600 500 400 300 200 100 84050 40 2012 on-the-spot audit days 700 35 600 30 500 25 400 20 300 15 200 10 5 000 100 Spain France United Kingdom Poland Italy Germany Greece Romania Portugal Netherlands Czech Republic Hungary Lithuania Luxembourg Denmark Austria Sweden Slovenia Bulgaria Latvia Finland Ireland Belgium Estonia Slovakia Malta Cyprus Uzbekistan Russia USA Norway Morocco Namibia Ukraine Guatemala Turkey Kyrgyzstan Switzerland Kosovo Senegal Ethiopia Cameroon Serbia Indonesia Egypt Zambia Israel Congo 
800 700 600 500 400 300 200 100 800 700 600 500 400 300 200 100 Kohapealsete auditipäevade arv 2012. aastal 00 Hispaania Prantsusmaa Ühendkuningriik Poola Itaalia Saksamaa Kreeka Rumeenia Portugal Madalmaad Tšehhi Vabariik Ungari Leedu Luksemburg Taani Austria Rootsi Sloveenia Bulgaaria Läti Soome Iirimaa Belgia Eesti Slovakkia Malta Küpros Usbekistan Venemaa USA Norra Maroko Namiibia Ukraina Guatemala Türgi Kõrgõzstan Šveits Kosovo Senegal Etioopia Kamerun Serbia Indoneesia Egiptus Sambia Iisrael Kongo
11 The key messages of the 2011 Annual Report o The 2011 accounts present fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. 
11 2011. aasta aastaaruande põhisõnumid o 2011. aasta raamatupidamise aastaaruanne kajastab õiglaselt Euroopa Liidu finantsolukorda ning aasta majandustulemusi ja rahavooge.
Revenue and commitments were free from material error. 
Tuludes ja kulukohustustes ei esinenud olulisel määral vigu.
In contrast, payments were affected by material error, with an estimated error rate of 3.9 % for the EU budget as a whole. 
Maksed olid aga olulisel määral vigadest mõjutatud: hinnanguline veamäär oli 3,9% ELi eelarve kohta tervikuna.
The level of error remained similar to 2010, when it was 3.7 %. o All individually assessed areas of EU spending were affected by material error with the exception of external relations, aid and enlargement, and administrative expenditure. 
Veamäär jäi 2010. aasta määraga (3,7%) sarnasele tasemele. o Kõik eraldi hinnatud ELi kuluvaldkonnad (v.a välissuhted, välisabi ja laienemine ning halduskulud) olid olulisel määral vigadest mõjutatud.
This shows that improvements are needed in the management of EU funds. o The error rate estimated by the ECA for spending in the rural development, environment, fisheries and health policy group (the most error-prone spending area) was 7.7 %. 
See näitab, et ELi vahendite haldamine vajab parandamist. o Maaelu arengu, keskkonna, kalanduse ning tervishoiu poliitikavaldkondade rühma (kõige suurema vigade tekkimise riskiga kuluvaldkond) veamäär on kontrollikoja hinnangul 7,7%.
The estimated error rate for the regional policy, energy and transport policy group remained high at 6.0 %. o There was an increase in Commission reservations, with the amount the Commission Directors-General consider to be at risk rising from €0.4 billion in 2010 to €2.0 billion in 2011. 
Regio-naalarengu, energeetika ja transpordi poliitikavaldkondade rühma hinnanguline veamäär on endiselt kõrge – 6%. o Suurenenud on komisjoni esitatud reservatsioonide maht – komisjoni peadirektorite hinnangul riski sisaldav summa kasvas 0,4 miljardilt eurolt 2010. aastal 2 miljardi euroni 2011. aastal.
This reflects the Commission’s recognition of a high risk of error in some areas, notably rural development, cohesion and research. o Overall, the control systems examined were only partially effective in ensuring the regularity of payments and are not realising their potential to prevent or detect and correct errors. 
Nimetatud kasvuga tunnistatakse asjaolu, et mõnes (eelkõige maaelu arengu, ühtekuuluvuse ja teadusuuringute) valdkonnas peitub suur vigade tekkimise risk. o Kokkuvõttes olid läbivaadatud kontrollisüsteemid maksete korrektsuse tagamisel ainult osaliselt mõjusad ning ei suutnud kasutada oma potentsiaali vigade ärahoidmiseks või tuvastamiseks ja parandamiseks.
Many instances of control failure were identified. o The Commission’s self-assessment on performance is evolving and represents some welcome improvements on previous years. 
Mitmel juhul leiti, et kontrollifunktsioon ei toiminud. o Komisjoni tulemuslikkuse alast enesehindamist täiustatakse ja selles on võrreldes varasemate aastatega tehtud mitmeid tervitatavaid muudatusi.
Nevertheless, ECA performance audits in 2011 identified a lack of good-quality needs assessments, weaknesses in the design of programmes which impair reporting on results and impacts, and a need for the Commission to demonstrate EU added value. 
Sellest hoolimata näitasid kontrollikoja 2011. aasta tulemusauditid, et puudusid kvaliteetsed vajaduste hindamised, programmide ülesehituses esines puudusi, mis raskendavad tulemuste ja mõju alast aruandlust, ning komisjon peab demonstreerima ELi lisaväärtust.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2011 EU BUDGET During 2012, most of the ECA’s financial and compliance audit work was carried out on the implementation of the 2011 EU budget. 
AASTA EELARVE TÄITMISE KOHTA 2012. aastal oli suurem osa kontrollikoja finants-ja vastavusauditi alasest tööst seotud ELi 2011. aasta eelarve täitmise auditeerimisega.
The resulting 2011 Annual Report was published on 6 November 2012. 
Töö põhjal valminud 2011. aasta aastaaruanne avaldati 6. novembril 2012.
The objective of the annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, Council and citizens to assess the quality of EU financial management, as well as to make useful recommendations for improvement. 
Aastaaruande eesmärk on esitada leide ja järeldusi, mis aitaksid Euroopa Parlamendil, nõukogul ja kodanikel hinnata ELi finantsjuhtimise kvaliteeti, ning teha kasulikke parandusettepanekuid.
The 18th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU accounts and the regularity of the transactions underlying them is the main element of the 2011 Annual Reports. 
2011. aasta aastaaruande keskne osa on 18. korda esitatav kinnitav avaldus ELi raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute korrektsuse kohta.
The 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget included two new chapters, providing more focused results on agriculture and cohesion. 
ELi 2011. aasta eelarve täitmist käsitlev aastaaruanne sisaldas kaht uut peatükki, milles esitati üksikasjalikumalt põllumajanduse ja ühtekuuluvuspoliitikaga seotud audititulemused.
The previous chapter on agriculture and natural resources was replaced by chapters on ‘agriculture: market and direct support’ and ‘rural development, environment, fisheries and health’. 
Varasem peatükk põllumajanduse ja loodusvarade kohta asendati peatükkidega „Põllumajandus: turg ja otsetoetused” ning „Maaelu areng, keskkond, kalandus ja tervishoid”.
In addition, separate chapters on ‘regional policy, energy and transport’; and on ‘employment and social affairs’ have replaced the previous chapter on cohesion, energy and transport. 
Lisaks on varasem ühtekuuluvuspoliitika, energeetika ja transpordi peatükk asendatud eraldi peatükkidega „Regionaalpoliitika, energeetika ja transport” ning „Tööhõive ja sotsiaalküsimused”.
12 ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2011 The European Development Funds (EDFs) are funded by EU Member States, but managed outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
12 EUROOPA ARENGUFONDIDE 2011. AASTA AASTAARUANNE Euroopa Arengufonde (EAFid) rahastavad ELi liikmesriigid, kuid neid hallatakse väljaspool ELi eelarve raamistikku ja neid reguleerivad eraldi finantsmäärused.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Euroopa Komisjon vastutab EAFide vahenditest rahastatud meetmete rahalise rakendamise eest.
The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
EAFid annavad 2000. aastal sõlmitud Cotonou lepingu alusel Euroopa Liidu arengukoostöö abi Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja territoo-riumidele.
The spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Rahastamine on suunatud vaesuse vähendamise ja kaotamise eesmärgi täitmisele, mis on kooskõlas säästva arengu ja AKV-riikide ning ülemeremaade ja territooriumide järkjärgulise maailmamajandusega integreerimise eesmärkidega.
It is based on three complementary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation, and the political dimension. 
See põhineb kolmel üksteist täiendaval sambal, milleks on arengukoostöö, majandus-ja kaubanduskoostöö ning poliitiline mõõde.
The ECA’s 2011 Annual Report on the EDFs was published alongside that on the EU budget on 6 November 2012. 
Kontrollikoja 2011. aasta aastaaruanne EAFide kohta avaldati koos ELi eelarvet käsitleva aastaaruandega 6. novembril 2012.
The ECA found that the 2011 accounts fairly present the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows. 
Kontrollikoda leidis, et EAFide 2011. aasta raamatupidamise aastaaruanne annab õiglase pildi EAFide finantsolukorrast ning nende majandustulemustest ja rahavoogudest.
However, 33 % of EDF transactions were affected by error with an estimated 5.1 % of payments affected by error. 
33% EAFide tehingutest ning hinnanguliselt 5,1% maksetest oli aga vigadest mõjutatud.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2011 In 2012, the ECA published 50 specific annual reports mostly for the 2011 financial year for the EU’s agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions. 
AASTAL 2012. aastal avaldas kontrollikoda 50 iga-aastast eriaruannet, mis käsitlesid ELi asutusi, detsentraliseeritud organeid (nt ühisettevõtted) ning muid institutsioone peamiselt eelarveaastal 2011.
The EU’s agencies and decentralised bodies are created by EU legislation to undertake specific tasks. 
ELi asutused ja detsentraliseeritud organid on loodud ELi õigusaktide alusel spetsiifiliste ülesannete täitmiseks.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. 
Igal asutusel on oma volitused, juhatus, direktor, töötajad ja eelarve.
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Asutuste tegevus hõlmab paljusid valdkondi, nagu ohutus, turvalisus, tervishoid, teadusuuringud, rahandus, migratsioon ja reisimine.
President Caldeira presenting the 2011 Annual Report at the European Parliament plenary session, November 2012 
President Caldeira esitlemas 2011. aasta aastaaruannet Euroopa Parlamendi täiskogu istungil novembris 2012
SPECIAL REPORTS IN 2012 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
AASTAL Lisaks aastaaruannetele avaldab kontrollikoda kogu aasta vältel eriaruandeid, milles esitatakse konkreetseid eelarvevaldkondi või juhtimisega seotud teemasid hõlmavate tulemus-ja vastavusauditite tulemused.
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
Audititeemade valimisel arvestab kontrollikoda järgmisi tegureid: o konkreetses tulu-või kuluvaldkonnas tulemuslikkust või vastavust ohustavad riskid; o hõlmatud tulude või kulude suurusjärk; o eelmisest auditist möödunud aeg; o õigusraamistiku edasine areng; o poliitiline ja avalik huvi.
In 2012, the ECA adopted 25 special reports covering a wide range of topics. 
Kontrollikoda võttis 2012. aastal vastu 25 eriaruannet, milles käsitleti väga erinevaid teemasid.
This represented a significant increase on the 16 reports adopted in 2011 (and the 12 adopted in 2008). 
See on oluline kasv võrreldes 2011. aastal vastu võetud 16 aruandega või näiteks 2008. aastal vastu võetud 12 aruandega.
All special reports are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu and through EU Bookshop in 22 EU languages. 
Kõik eriaruanded avaldatakse täies mahus kontrollikoja veebilehel http://eca.europa.eu ning on kättesaadavad EU-Bookshopi veebilehe kaudu ELi 22 ametlikus keeles.
The themes of the 2012 special reports are presented over the next few pages under the related heading of the 2013–17 financial framework — the multiannual budget of the EU. 
Järgnevalt esitatakse 2012. aasta eriaruannete teemad vastavalt perioodi 2013–2017 finantsraamistiku ehk ELi mitmeaastase eelarve rubriikidele.
13 THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary study Audit planning Fieldwork Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
13 Eelselgitus Auditi kavandamine Kohapealne töö Leidude analüüs Aruande koostamine Kooskõlastamine Vastuvõtmine Avaldamine TULEMUS-JA VASTAVUSAUDITI PÕHIETAPID Auditiettepaneku kasulikkuse ja teostatavuse hindamine.
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit. 
Auditi ulatuse, eesmärkide, lähenemisviisi, metoodika ja ajakava kindlaksmääramine.
Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
Peamiste leidude ja järelduste selge ning liigendatud esitamine.
Preparation of recommendations. 
Soovituste ettevalmistamine.
Clearance of the report with the auditee. 
Aruande kooskõlastamine auditeeritavaga.
Adoption of the report. 
Aruande vastuvõtmine.
Publication of the special report in 22 official languages, with the auditee’s replies. 
Eriaruande avaldamine ELi 22 ametlikus keeles koos auditeeritava vastustega.
14 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH EU spending on sustainable growth covers two areas. Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning. 
14 FINANTSRAAMISTIKU RUBRIIK – JÄTKUSUUTLIK KASV ELi kulutused jätkusuutlikule kasvule hõlmavad kaht valdkonda: Konkurentsivõime raamesse kuulub teadusuuringute ja tehnoloogiaarenduse rahastamine, Euroopa ühendamine ELi võrkude abil, haridus ja koolitus, konkurentsivõime edendamine täielikult integreeritud ühtsel turul, sotsiaalmeetmete kava ja tuumarajatiste dekomisjoneerimine.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and employment for 2007–13 amounts to €89.4 billion, or 9.2 % of the EU budget, with close to two thirds devoted to research and development. 
ELi eelarvest rahastatakse konkurentsivõime edendamist majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks ajavahemikus 2007–2013 summas 89,4 miljardit eurot, mis moodustab 9,2% perioodi kogueelarvest.
Cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
Ühtekuuluvus majanduskasvu ja tööhõive tagamiseks puudutab peamiselt ühtekuuluvuspoliitikat, mida viiakse ellu eri valdkondi hõlmavate fondide kaudu, milleks on Euroopa Sotsiaalfond, Ühtekuuluvusfond ja Euroopa Regionaalarengu Fond.
The funds are spent under shared management by the Commission and the EU Member States. 
Fonde haldab komisjon koostöös ELi liikmesriikidega.