natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Activities (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and (EC) No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — One representative of each Member State. 
Juhatus Eelarve Meetmed (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 166 lõige 3) — Kolm Euroopa Parla­ mendi poolt nimetatud hääleõiguseta eksperti. — ELi välissuhetepoliitika raames aidata kaasa inimkapitali aren­ damise tõhustamisele järg­ mistes riikides: riikides, mis on toetuskõlblikud määruse (EÜ) nr 1085/2006 ja (EÜ) nr 1638/2006 ning hilise­ mate sellega seotud õigusak­ tide alusel; muudes riikides, — mis on kindlaks määratud juhatuse otsusega, mille aluseks on ettepanek, mida toetavad kaks kolmandikku — juhatuse liikmetest, ja komis­ — Üks esindaja igast liik­ mesriigist. joni arvamus, ning liidu instrument või rahvusvaheline — leping, mis sisaldab inimkapi­ tali arendamise komponenti, aitab kaasa teabe-ja kogemustevahetusele partnerriikides inimkapitali arendamise ümberkorraldamisega seotud rahastajate vahel; 2.
19,1 (19,2) million euro, of which 18,8 (18) million euro funded by a Commission subsidy and 0,3 (1,2) million euro funded by other bodies as assigned revenue. 
Siseaudit — põhiülesanded: 64 Eesmärkide saavutamiseks ja tegutsedes juha­ tusele antud volituste piires ning järgides liidu tasandil kehtestatud üldjuhiseid, täidab fond järgmisi ülesandeid: 19,1 (19,2) miljonit eurot, mis jaguneb järg­ miselt: komisjoni toetus 18,8 (18) miljoni euro ulatuses ja muude asutuste poolt sihtotstar­ belise tuluna rahastatud 0,3 (1,2) miljonit eurot.
Staff at 31 December 2009 — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, In 2009, 101 ongoing direct requests for support were received from the Commission. 56% of total requests were for the IPA, reflecting a small decline, 40% were for ENPI, representing a small increase, and 4 % were processed for DCI, reflecting a large decline. — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, 2 — Director — 37 (38) other staff (auxiliaries, local staff, contract staff, etc.) — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, 3 — External Audit — operational tasks: 64 (64) The Foundation support to the delivery of Union assistance to partner countries was requested by the Commission. 
2009. aastal esitas komisjon 101 toetustaotlust. 56% taotlustest esitas IPA (väike langus võrreldes eelneva aastaga), 40 % taotlustest ENPI (väike kasv võrreldes eelneva aastaga) ning 4 % taotlustest DCI (suur langus võrreldes eelneva aastaga). levitab inimkapitali arendamise küsimustes teavet, toetab koostöövõrgustike loomist ning heade tavade ja kogemuste vahetust nii ELi ja partnerriikide vahel kui ka part­ nerriikide endi vahel; Kontrollikoda. — Personal kokku: 123 (124), jaotus vastavalt tööülesannetele: — komisjoni palvel aitab analüüsida partner­ riikidele antava koolitusabi üldist tõhusust; 5.
Table ETF — European Training Foundation (Turin) — Three representatives of the Commission. Court of Auditors. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus: — haldusülesanded: 40,5 (38,5) Tabel Euroopa Koolitusfond (ETF, Torino) Komisjoni siseauditi talitus.
4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied. 
(64) Euroopa Parlament nõukogu ettepanekul. — mitmesugused ülesanded: 20,5 (21,5).
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
ET 14.12.2010 EuroopaLiiduTeataja C338/153 Aluslepingust tulenev liidu pädevusvaldkond Fondi pädevus Nõukogu määrus (EMÜ) nr 1360/90 Juhtimine 2009. aastal fondi käsutusse antud vahendid (2008. aasta andmed) 2009. aastal pakutud tooted ja teenused Allikas: fondi edastatud teave. — võtab käesoleva määruse üldraames kohustusi, mille suhtes on kokku leppinud juhatus ja komisjon.
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes 
Põhitegevus liigitatakse väljunditena järgmiselt: Poliitikaülevaated ja analüüsid: 23 väljundit 13 (IPA), 6(ENPI), 4 (DCI) Suutlikkuse arendamise meetmed: 67 väljundit 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Toetus programmitsüklile: 30 väljundit 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Teabe levitamine ja koostöövõrgustike loomine: 22 väljundit 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Tegevuspõhise õppe alane uurimiste­ gevus: 13 väljundit 13 (ILP) kokku: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 väljundit Märkus: IPA: ühinemiseelne rahastamisva­ hend ENPI: Euroopa naabruspoliitika ja partnerluse rahastamisvahend DCI: arengukoostöö rahastamisva­ hend ILP: uuendustegevuse ja õppe­ programmid
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
C 338/154 Euroopa Liidu Teataja 14.12.2010 ET FONDI VASTUSED 13.
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget. 
Koolitusfondi 2009. aasta eelarve planeerimist ja täitmist mõjutas fondi õigusliku aluse (1) läbivaata­ mine ning koolitusfondi eelarve I ja II jaotiseks ette nähtud 2 miljoni eurose reservi peatamine viimasel hetkel Euroopa Parlamendi poolt.
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010. 
Koolitusfondi 2010. aasta väljavaated on stabiilsemad.
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year. 
Koolitusfond on juba võtnud kasutusele rangemad eelarve ülekannete järelevalve-ja kontrollimeetmed, et piirata ülekannete arvu, ning kavandab vahendeid eelarve paremaks planeerimiseks ning 2011. aasta eelarve prognoosimiseks.
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget. 
Alates 2010. aasta paranduseelarvest hakkab koolitusfond avaldama finantsmääruse artikli 31 lõike 2 punkti c kohast maksegraafikut.
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 
(1) Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 1339/2008, 16. detsember 2008, millega luuakse Euroopa Kooli­ tusfond (uuesti sõnastamine) (ELT L 354 31.12.2008, lk 82).
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/145 ARUANNE Euroopa Koolitusfondi eelarveaasta 2010 raamatupidamise aastaaruande kohta koos fondi vastustega (2011/C 366/26) SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Torinos asuv Euroopa Koolitusfond (edaspidi „fond”) asutati nõukogu määrusega (EMÜ) nr1360/90(1).
The Foundation's purpose is to support the reform of vocational training in the European Union's partner countries. 
Fondi eesmärk on toetada kutseõppereformi Euroopa Liidu partnerrii­ kides.
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA) (2). 
Seoses sellega abistab fond komisjoni erinevate program­ mide (PHARE, TACIS, CARDS ja MEDA) rakendamisel (2).
TheFoundation's2010budgetwas19,3millioneuro, compared with 20,2 million euro the previous year. 
2010.aastalolifondieelarvesuurus19,3miljoniteurot, eelmisel aastal oli see 20,2 miljonit eurot.
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Aasta lõpu seisuga töötas fondis 128 töötajat; sellele eelnenud aastal oli töötajaid 124. koostada lõplik raamatupidamise aastaaruanne, (9) milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Kontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjal kinnitav avaldus fondi raamatupidamise aastaaruande usal­ dusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
TheCourt'sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the trans­ actions underlying them. 
Kontrollikojaauditikäigusviiakseläbiprotseduure auditi tõendusmaterjali kogumiseks aruandes esitatud summade ja andmete ning aruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
VastavaltEuroopaLiidutoimimiselepinguartikli287 lõike 1 teise lõigu sätetele kontrollis kontrollikoda fondi raamatupidamise aastaaruannet,(3) mis koosneb 2010. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta finantsaruanne­ test (4) ja eelarve täitmise aruandest, (5) samuti auditeeris kontrollikoda raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Direktor kehtestab(8) organisatsiooni struktuuri ja sobiva haldus-ja sisekontrolli süsteemi ning -protseduurid, et (1) EÜT L 131, 23.5.1990, lk 1.
(2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities. 
(2) Lisas esitatakse teavitamise eesmärgil kokkuvõte fondi pädevusest ja tegevusest.
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Raamatupidamise aastaaruandele on lisatud aasta eelarve haldamise ja finantsjuhtimise aruanne, kus esitatakse muu hulgas ülevaade assigneeringute kasutamise määrast koos kokkuvõtva teabega assig­ neeringute ümberpaigutamiste kohta eri eelarvepunktide vahel.
1. (7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(7) Komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 artikkel 33 (EÜT L 357, 31.12.2002, lk 72) artikkel 33.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. peatükis, mida on viimati muudetud määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna fondi finantsmäärusse integreeritud.
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/146 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2011 ET 9.
In the Court's opinion, the Foundation's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Kontrollikojahinnangulannabfondiraamatupida­ mise aastaaruanne(11) kõigis olulistes aspektides õiglase pildi fondi finantsolukorrast 31. detsembri 2010. aasta seisuga ning fondi majandustulemustest ja rahavoogudest lõppenud aastal vastavalt fondi finantsmääruse sätetele.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Kontrollikoja hinnangul on fondi 2010. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta jooksul tehtud tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011. 
(11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 15. juunil 2011 ning kontrollikoda sai selle kätte 16. juunil 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Lõpliku raamatupida­ mise aastaaruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http://eca.europa.eu ja http://www.etf.europa.eu/Archive. Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/147 Aluslepingust tulenev liidu pädevusvaldkond (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 166 lõige 3) Fondi pädevus (Nõukogu määrus (EMÜ) nr 1360/90) LISA Euroopa Koolitusfond (Torino) Pädevus ja tegevus Liit ja liikmesriigid edendavad kutseõppe valdkonnas koostööd kolmandate riikidega ja pädevate rahvusvaheliste organisatsioonidega.
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Eesmärgid — ELi välissuhete poliitika raames aidata kaasa inimkapitali arendamise tõhustami­ sele järgmistes riikides: riikides, mis on toetuskõlblikud määruse (EÜ) nr 1085/2006 ja (EÜ) nr 1638/2006 ning hilisemate sellega seotud õigusaktide alusel; muudes riikides, mis on kindlaks määratud juhatuse otsusega, mille aluseks on ettepanek, mida toetavad kaks kolmandikku juhatuse liikmetest, ja komisjoni arvamus, ning liidu rahastamisvahend või rahvusvaheline leping, mis sisaldab inimkapitali arendamise komponenti, ning niivõrd, kui olemasolevad ressursid võimaldavad. — Käesoleva määruse kohaldamisel tähendab „inimkapitali arendamine” tööd, mis aitab kaasa kõigi inimeste oskuste ja pädevuste elukestvale arengule kutseharidus-ja -koolitussüsteemide parandamise kaudu.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Ülesanded Eesmärkide saavutamiseks ja tegutsedes juhatusele antud volituste piires ning järgides liidu tasandil kehtestatud üldjuhiseid, täidab fond järgmisi ülesandeid: — pakub teavet, analüüsib poliitikat ja annab nõu seoses inimkapitali arendamise küsimustega partnerriikides; — edendab riiklike ja kohalike tööturgude teadmisi oskuste vajaduse kohta ja oskuste vajaduse analüüsi; — toetab partnerriikides asjaomaseid huvirühmi suutlikkuse suurendamisel inimkapi­ tali arendamise alal; — aitab kaasa teabe-ja kogemustevahetusele partnerriikides inimkapitali arendamise ümberkorraldamisega seotud rahastajate vahel; — toetab inimkapitali arendamise valdkonnas liidu abi kohaletoimetamist partnerrii­ kidesse; — levitab inimkapitali arendamise küsimustes teavet, toetab koostöövõrgustike loomist ning heade tavade ja kogemuste vahetust nii ELi ja partnerriikide vahel kui ka partnerriikide endi vahel; — komisjoni palvel aitab analüüsida partnerriikidele antava koolitusabi üldist tõhu­ sust; — võtab käesoleva määruse üldraames kohustusi, mille suhtes on kokku leppinud juhatus ja komisjon.
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Juhatus — Üks esindaja igast liikmesriigist. — Kolm komisjoni esindajat. — Kolm Euroopa Parlamendi poolt nimetatud hääleõiguseta eksperti. — Lisaks võivad juhatuse koosolekutel vaatlejana osaleda kolm partnerriikide esin­ dajat.
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
C 366/148 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2011 ET 2010. aastal fondi käsutusse antud vahendid (sulgudes 2009. aasta andmed) 2. Direktor Nimetatakse juhatuse poolt komisjoni ettepanekul.
Budget 19,3 (20,2) million euro. 
Eelarve 19,3 (20,2) miljonit eurot.
Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20). 
Personali suurus seisuga 31. detsember 2010 — 96 (96) ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud ametikohti 92 (86). — 36 (38) muud töötajat (kohalikud teenistujad, lepingulised töötajad, lähetuses viibivad riiklikud eksperdid) Personal kokku: 128 (124), personali jaotus tegevuste kaupa: — põhitegevus: 70 (64); — haldusülesanded: 31 (40); — koordineerimise ja teabeedastusega seotud ülesanded: 27 (20).
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Vastavalt asutamismääruses sätestatule ja juhatuse otsustatule aitab fond ELi välissu­ hete poliitika raames kaasa inimkapitali arendamise tõhustamisele 29 partnerriigis.
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Fondi peamised tegevused on ELi poliitika ja projektide toetamine, poliitika analüü­ simine, teabe ja kogemuste levitamine ja vahetamine ning toetus partnerriikidele suutlikkuse suurendamiseks.
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Fondi lisandväärtus tuleneb neutraalsest, mittekaubanduslikust ja ainulaadsest tead­ miste baasist, mis hõlmab kogemusi inimkapitali arendamise alal ja selle seoseid tööhõivega.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
Sinna kuuluvad ka kogemused ELi ja liikmesriikide kasutatavate inim­ kapitali arendamise lähenemisviiside kohandamisel partnerriikide kontekstiga.
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies. 
2010. aastal viis fond edukalt lõpule Torino protsessi esimese aasta (24 partnerriigi kutsehariduse ja koolituse poliitika hindamine), aitas kaasa strateegiliste poliitikavald­ kondade arengule, edendas parimate tavade väljatöötamist ning lihtsustas koordinee­ rimist ja ühtlustamist, seda ka Euroopa Liidu sisepoliitika välismõõtme raames.