natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The German Government argued that the cooperation between Member States organised by Regulation No 1798/2003 had no direct link to EU revenue, as VAT is a national tax and must be distinguished from VAT own resources. 
Saksa valitsuse seisukoht oli, et määruse (EÜ) nr 1798/2003 alusel liikmesriikide vahel tehtav koostöö ei puuduta otseselt ELi tulusid, kuna käibemaks on liikmesriigi maks ja ei ole sama, mis käibemaksupõhised omavahendid.
The latter are established after a series of calculations and correspond to a relatively small proportion of the amounts the Member States collect as VAT. 
Viimased määratakse kindlaks mitmete arvutuste põhjal ning need moodustavad liikmesriikides kogutud käibemaksust vaid suhteliselt väikese osa.
The Court of Justice decisively rejected the reasoning of the German Government, based on a strict distinction between the Member States’ VAT revenue and the Union’s own resources accruing from VAT. 
Euroopa Kohus lükkas otsustavalt tagasi Saksa valitsuse põhjendused, mis põhinesid liikmesriikide käibemaksutulu ja ELi käibemaksupõhiste omavahendite rangel eristamisel.
Following the arguments submitted by the Commission, the European Parliament and the ECA, the Court of Justice stressed the dependence of VAT own resources on the Member States’ VAT revenue. 
Komisjoni, Euroopa Parlamendi ja kontrollikoja esitatud argumente järgides rõhutas Euroopa Kohus ELi käibemaksupõhiste omavahendite sõltumist liikmesriikide käibemaksutulust.
The Court of Justice recalled that the scope of Regulation No 1798/2003 on administrative cooperation in the field of value added tax was to establish mechanisms of cooperation between the Member States which allow them to combat VAT fraud and to collect VAT more effectively. 
Euroopa Kohus märkis, et käibemaksualast halduskoostööd käsitleva määruse (EÜ) nr 1798/2003 eesmärk oli luua liikmesriikide koostöö mehhanismid, mis võimaldaksid neil võidelda käibemaksupettusega ja käibemaksu tõhusamalt koguda.
This also has an impact on the availability to the EU budget of VAT own resources. 
See mõjutab ka ELi eelarve käibemaksupõhistel omavahenditel põhinevat osa.
If the cooperation between national authorities is carried out effectively and in accordance with the regulation, it contributes to a reduction in fraud and to the effective collection of VAT in the Member States. 
Kui liikmesriikide ametiasutused teevad määruse raames tõhusalt koostööd, aitab see pettustega võidelda ja liikmesriikides tõhusamalt käibemaksu koguda.
It helps maintain VAT own resources at the level required under the various EU legislative acts applicable, and thus to the preservation of the general equilibrium of own resources. 
See aitab koguda käibemaksupõhiseid omavahendeid mahus, mis vastab mitmetes kohaldatavates ELi õigusaktides nõutule, ning seega säilitada omavahendite üldist tasakakaalu.
The Court of Justice concluded that the ECA had the power to carry out the planned audit relating to administrative cooperation in the field of VAT, because it was dealing with EU revenue from the aspect of its legality and its sound financial management, and thus had a direct link with the powers conferred on the Court of Auditors by the Treaty. 
Euroopa Kohus otsustas, et kontrollikojal oli õigus liikmesriikide käibemaksualast halduskoostööd uuriv kavandatud audit läbi viia, sest see käsitles ELi tulusid nende seaduslikkuse ja usaldusväärse finantsjuhtimise seisukohast ning oli seega otseselt seotud aluslepinguga kontrollikojale antud pädevusega.
Case C-539/09 is the first case in which the Court of Justice has had to rule explicitly on the scope of the audit powers of the ECA. 
Kohtuasi C-539/09 on esimene kohtuasi, kus Euroopa Kohus pidi tegema otsuse kontrollikoja auditipädevuse ulatust puudutavas küsimuses.
The judgment of the Court of Justice is valuable and encouraging as it clarifies and corroborates the audit power of the institution vis-à-vis the Member States. 
Euroopa Kohtu otsus on oluline ja positiivne, kuna see selgitab ning kinnitab institutsiooni auditipädevust liikmesriikide suhtes.
LÁZARO AWARD FOR RESEARCH ON PUBLIC SECTOR AUDITING In 2010, the ECA launched its first award for research on public sector auditing with the aim of developing links with the academic community and supporting the development of public audit in Europe. 
LÁZARO AUHIND AVALIKU SEKTORI AUDITEERIMISE UURINGUTE ALAL 2010. aastal andis Euroopa Kontrollikoda välja oma esimese auhinna avaliku sektori auditeerimise uuringute alal, mille eesmärk on arendada sidemeid teadusringkondadega ja toetada avaliku sektori auditeerimise arengut Euroopas.
This first edition of the award paid tribute to the memory of Mr Jesús Lázaro Cuenca, a former Director at the ECA, who contributed over many years to developing the audit methods and approaches of the institution. 
Esimene auhind oli pühendatud kontrollikoja endisele direktorile Jesús Lázaro Cuencale, kes andis mitmete aastate vältel oma panuse institutsiooni auditimeetodite ja lähenemisviiside arendamisse.
The Lázaro Award winners, Mrs Sara Belleil and Mr José Antonio Fernández Ajenjo, received their prizes from ECA President Vítor Caldeira and the Selection Committee at a public ceremony, which took place on 5 July 2011 at the ECA in Luxembourg. 
5. juulil 2011 kontrollikojas toimunud avalikul tseremoonial andsid Lázaro auhinna laureaatidele Sara Belleilile ja José Antonio Fernández Ajenjole üle kontrollikoja president Vítor Caldeira ja valikukomitee liikmed.
Both award winners presented their theses during an academic session: Mrs Sara Belleil: ‘Contribution to sociology of management practices in European policy audits of humanitarian NGOs: between importation and appropriation’. 
Sara Belleil: „Humanitaarabiorganisatsioonide Euroopa poliitika alaste auditite panus juhtimistavade sotsioloogiasse: ülevõtmisest omaksvõtmiseni”.
Mr José Antonio Fernández Ajenjo: ‘The control of public administration and the fight against corruption: Special reference to the Court of Audit and General audit of the state administration’. 
José Antonio Fernández Ajenjo: „Avaliku halduse kontroll ja korruptsioonivastane võitlus: kõrgeim kontrolliasutus ja riigihalduse üldine auditeerimine”.
29 President Caldeira with Lázaro award winners Sara Belleil and José Antonio Fernández Ajenjo The European Court of Auditors was very saddened to learn of the untimely death of Sara Belleil on 30 November 2011, and would like to pay tribute to the quality and importance of her work. 
29 President Caldeira koos Lázaro auhinna võitjate Sara Belleili ja José Antonio Fernández Ajenjoga Kontrollikoda võttis sügava kurvastusega vastu teate Sara Belleili enneaegsest surmast 30. novembril 2011 ning soovib avaldada tunnustust tema teadustöö kvaliteedile ja tähtsusele.
31 OUR MANAGEMENT IMPLEMENTING THE STRATEGY FOR 2009 TO 2012 In the past few years, the ECA has been engaged in an internal reform process. 
31 MEIE JUHTIMINE AJAVAHEMIKU 20092012 STRATEEGIA ELLUVIIMINE Viimastel aastatel on kontrollikoda käivitanud sisemise reformi.
This included the development of its first strategy for 2009 to 20122 setting overall goals to: o maximise the overall impact of audits; and o increase efficiency by making best use of resources. 
Selle käigus töötati välja perioodi 2009–2012 strateegia2 ning seati järgmised eesmärgid: o suurendada auditite üldist mõju ja o suurendada tõhusust ressursside parima kasutamise abil.
Many of the strategy priority actions have been completed. The remaining actions will be addressed during 2012. 
Paljud strateegia esmatähtsad meetmed on ellu viidud, ülejäänutega tegeletakse 2012. aastal.
The main achievements in 2011 were: o an increase in the number of special reports, with an average of 16 per year from 2009 to 2011, exceeding the annual target of 12 to 15 reports; o influential contributions in view of EU budget reform; o launching the production of regular follow-up to previous findings, including an overall follow-up report to be produced for the first time in 2012; o revised audit procedures and standards; o increasing emphasis on core activities by reallocating staff from support services to audit; and o publication of a position paper on consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of current financial and economic crisis. 
2011. aasta peamised saavutused olid: o kasvas eriaruannete arv. Avajavahemikus 2009–2011 avaldati 16 aruannet aastas, mis on enam kui eesmärgiks seatud 12–15 auditiaruannet aastas; o mõjukas panus ELi eelarvereformi; o alustati varasemate leidude üle regulaarse järelkontrolli tegemist; sh alates 2012. aastast avaldatav kontrollikoja soovituste alusel võetud meetmeid kajastav aruanne; o uuendati auditiprotseduurid ja audi-teerimisstandardid; o jätkuv rõhuasetus põhitegevusele, mille käigus paigutati tugitalitustest töökohti ümber audititegevusse; ja o avaldati seisukoht teemal „Praeguse finants-ja majanduskriisi mõju Euroopa Liidu avaliku sektori aruandluskohustuse täitmisele ja avaliku sektori auditile ning Euroopa Kontrollikoja rollile”.
2 The ‘Audit Strategy 2009–12’ is available on www.eca.europa.eu. 
2 Auditistrateegia 2009–2012 on kättesaadav kontrollikoja veebilehel www.eca.europa.eu.
ETHICAL GUIDELINES FOR THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Following the recommendation of the International Peer Review conducted in 2008, the ECA has strengthened its audit management framework by adopting a set of Ethical Guidelines based on the INTOSAI Code of Ethics and International Standard on Quality Control for Supreme Audit Institutions3. 
EUROOPA KONTROLLIKOJA EETIKAJUHISED 2008. aastal tehtud vastastikuse eksperdihinnangu soovituse põhjal tugevdas kontrollikoda oma auditijuhtimise raamistikku ning võttis vastu eetikajuhiseid, mis põhinevad INTOSAI eetikajuhistel ja kõrgeimate kontrolliasutuste rahvusvahelisel standardil3.
In this context, the ECA has established a procedure for providing, on an annual basis, reasonable assurance that its audit staff comply with the relevant ethical requirements. 
Kontrollikoda seadis sisse protseduuri, mis tagab igal aastal piisava kindluse selle kohta, et institutsiooni töötajad järgivad asjakohaseid eetikanõudeid.
Respect of the values laid down in the Ethical Guidelines, such as impartiality, objectivity, loyalty and professional confidentiality, guarantees that ECA employees act in the public interest, with no influence from outside pressures, or personal or financial interests. 
Eetikajuhendis sätestatud väärtuste (sh erapooletus, objektiivsus, lojaalsus ja erialane konfidentsiaalsus) järgimine tagab selle, et kontrollikoja töötajad tegutsevad avalikkuse huvides ning neid ei mõjuta väline surve ega isiklikud rahalised huvid.
The ECA’s framework for professional behaviour enhances the credibility of the information provided to its stakeholders. 
Kontrollikoja töötajate tööalast käitumist reguleeriv raamistik suurendab meie sidusrühmadele antava teabe usaldusväärsust.
3 ISSAI 30 and ISSAI 40. 
3 ISSAI 30 ja ISSAI 40.
32 TOWARDS A NEW ECA STRATEGY FOR 2013 TO 2017 Building on the achievements of the current strategy ending in 2012, the development of the next strategy started in 2011. 
32 KONTROLLIKOJA 20132017 STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMINE Praeguse, 2012. aastal lõppeva strateegia saavutustele toetuva uue strateegia väljatöötamine algas 2011. aastal.
The ECA is seizing the opportunity to adapt to developments in the EU and in the audit profession and to address the needs and expectations of its stakeholders. 
Kontrollikoda kohandab oma tööd vastavalt ELis ja auditeerimise valdkonnas toimuvatele arengutele ning püüab vastata oma sidusrühmade vajadustele ja ootustele.
Members of the European Court of Auditors 
Euroopa Kontrollikoja liikmed
MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE IN 2011 QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and following up on the recommendations it makes. 
KONTROLLIKOJA TULEMUSLIKKUSE HINDAMINE 2011. AASTAL KONTROLLIKOJA TÖÖ KVALITEET JA MÕJU Kontrollikoda tugineb oma aruannete kvaliteedi ja mõju hindamisel sidusrühmade hinnangutele, eksperdihinnangutele ja tehtud soovituste põhjal võetud meetmete kontrollimisele.
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the Committee on Budgetary Control of the European Parliament and the Budget Committee of the Council) and its principal auditees (mainly staff of the European Commission) to rate the quality and impact of its 2010 annual reports on the EU general budget and the European Development Funds and the special reports published during 2011. 
SIDUSRÜHMADE HINNANGUD Kontrollikoda palus oma aruannete peamistel kasutajatel (Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjon ja nõukogu eelarvekomisjon) ja peamistel auditeeritavatel (enamasti Euroopa Komisjoni töötajad) küsimustiku abil hinnata kontrollikoja (üldeelarvet ja EAFe käsitlevate) 2010. aasta aastaaruannete ja 2011. aastal avaldatud eriaruannete kvaliteeti ning mõju.
Respondents to the survey used a five point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good). 
Vastata sai viiepunktisüsteemis (1 – väga nõrk, 2 – nõrk, 3 – piisav, 4 – hea, 5 – väga hea).
2010 2011 Target in 2011 33 Since 2008, the ECA has developed progressively a set of key performance indicators (KPIs) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009–12 period; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
2010 2011 Peamiste kasutajate hinnang kontrollikoja aruannete kvaliteedile ja mõjule 4,2 4,0 ≥4,2 Auditeeritavate hinnang kontrollikoja auditite kvaliteedile ja mõjule 3,7 3,7 ≥3,7 33 Alates 2008. aastast on kontrollikoda edasi arendanud peamiste tulemusnäitajate kogumit, et: o teavitada juhtkonda ajavahemiku 2009– 2012 eesmärkide saavutamisest; o toetada otsustusprotsessi; o anda tulemuslikkuse kohta teavet kontrollikoja sidusrühmadele.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
Näitajate eesmärk on mõõta nii kontrollikoja töö kvaliteedi ja mõju põhielemente (pöörates erilist tähelepanu peamiste sidusrühmade seisukohtadele) kui ka tema ressursside kasutamise tõhusust ja mõjusust.
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available. 
2011. aasta oli teine aasta, mil oli kasutusel näitajate terviklik kogum.
The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work. 
Kontrollikoda rõõmustavad peamiste tulemusnäitajate head tulemused, eriti just meie audititöö kvaliteeti ja mõju mõõtvad näitajad.
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Mis veelgi olulisem, näitajad on heaks lähtekohaks nende valdkondade väljaselgitamiseks, kus tuleks teha parandusi, ning nende probleemide väljaselgitamiseks, mille lahendamine aitab tulemuslikkust edaspidi tõsta.
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff. 
Eelkõige hindavad kasutajad aruannete selgust ja kasulikkust ning kontrollikoja audiitorite professionaalsust.
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011. 
34 EKSPERDIHINNANGUD Kaks välishindajat vaatasid üle kontrollikoja 2011. aastal avaldatud aruannetest moodustatud valimisse kuulunud aruannete sisu ja esitusviisi.
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs. They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Hindajad vaatasid läbi neli eriaruannet ja 2010. aasta aastaaruande üldeelarve ja EAFide kohta ning hindasid aruannete eri aspektide kvaliteeti skaalal ühest („oluliste puudustega”) neljani („väga kvaliteetne”).
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘. 
2010 2011 Välisekspertide hinnang kontrollikoja aruannete sisule ja esitusviisile 3,0 2,8 ≥3,0 Eesmärk 2011. aastal Tulemus näitab, et hindajad peavad kontrollikoja aruannete kvaliteeti piisavaks.
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports. 
Hinnangud on andnud väärtuslikku teavet ja neis esitatud soovitusi kasutatakse aruannete kvaliteedi tõstmiseks tulevikus.
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented. 
Selleks et kontrollikoja soovitused viiksid muutusteni, tuleb auditeeritaval need kõigepealt heaks kiita ja seejärel ellu viia.
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011. 
Näitaja põhineb 2011. aastal avaldatud aastaaruannetes ja eriaruannetes avaldatud soovitustel.
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees. 
2010 2011 Auditeeritavate poolt heakskiidetud auditisoovituste osakaal 90% 93% ≥90% Eesmärk 2011. aastal 2011. aastal hakkas kontrollikoda süstemaatiliselt jälgima soovituste elluviimist auditeeritavate poolt.
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Alates 2012. aastast avaldab kontrollikoda oma aruannetes ka andmed selle kohta, mil määral on soovitused tegelikkuses ellu viidud ja viinud paranduste tegemiseni.
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
RESSURSSIDE TÕHUS JA MÕJUS KASUTAMINE Kontrollikoda hindab ressursside kasutamise tõhusust ja mõjusust vastavalt oma võimele toota õigeaegseid aruandeid ja leide, täita oma kohustusi seoses finantsjuhtimisega ning tagada töötajate heaolu ja erialane pädevus.
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010. 
Eriaruannete puhul, mille avaldamise tähtajad ei ole õigusaktidega reguleeritud, loetakse tähtajaks planeeritud vastuvõtmiskuupäeva.
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline. 90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events. 
2010 2011 Vastuvõetud aruannete osa võrreldes kavandatuga 90% 83% 90% Õigeaegselt vastuvõetud aruannete arv 80% 75% 90% 4 Ootamatute sündmuste arvesse võtmiseks on näitajate eesmärke muudetud – kui aastatel 2008–2010 oli eesmärk 100%, siis nüüd on see 90%.
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process. 
Esialgsete leidude aruannete abil kontrollib kontrollikoda oma leidude faktilist täpsust ning seega on need auditiprotsessi üheks olulisemaks etapiks.
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
Esialgsete auditileidude aruande täpse väljastamise vallas täheldas kontrollikoda varem suurt arenguruumi ning võttis eesmärgi saavutada 2012. aasta lõpuks olukord, kus 80% esialgsete leidude aruannetest väljastatakse kahe kuu jooksul pärast vastavat auditikäiku.
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached. 
Eesmärk 2011. aastal 2012. aasta lõpuks 80% 2011. aastal kontrollikoda küll parandas esialgsete auditileidude aruannete väljastamise õigeaegsust, ent eesmärk jäi siiski veel saavutamata.
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance. 
Viimasel kolmel aastal on tehtud suuri edusamme (2008. aastal oli tulemus vaid 27%) ning kontrollikoda jätkab jõupingutusi oma tulemuslikkuse parandamiseks.
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
36 FINANTSJUHTIMISE VÄLISHINDAMINE Kontrollikoja eesmärk on saada välisaudiitorilt märkuseta arvamus finantsaruannete ja ressursside kasutamise kohta ning Euroopa Parlamendilt nõukogu soovituse põhjal heakskiit oma tegevusele eelarve täitmisel.
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year. 
2010 2011 Eesmärk Välisaudiitori märkuseta arvamus ja eelarve täitmisele antud heakskiit Jah Jah Jah TÖÖALANE TÄIENDKOOLITUS Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Arvestusekspertide Föderatsioon) suunistele on kontrollikoja eesmärk pakkuda audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) täiendkoolitust.
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job. 
2010 2011 Eesmärk Ametialase koolituse keskmine päevade arv ühe audiitori kohta (v.a keeleõpe) 5,7 päeva 6,1 päeva ≥5 päeva TÖÖTAJATE RAHULOLU Vastavalt 2009. aastal töötajate seas läbiviidud küsitlusele töötajate rahulolu kohta on 86% kontrollikoja personalist üldiselt oma tööga rahul.
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction. 
Üldine keskmine personali rahulolu näitaja oli 2,8; seda skaalal ühest neljani, kus tulemus üle 2,5 näitab üldist rahulolu.
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted. 
2012. aastal viiakse läbi uus samalaadne küsitlus ning kontrollikoda loodab eelmist tulemust säilitada või parandada.
2010 Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes Yes The external auditor also provides assurance on the use of resources and control procedures. 
Välisaudiitor annab kindluse ressursside kasutamise ja kontrolliprotseduuride kohta. Kontrollikoda ületas taas audiitorite ametialase koolituse jaoks seatud eesmärgi.
When language training is taken into account staff receive on average 9.3 days per year. 
Ametialase koolituse aastane keskmine päevade arv töötaja kohta (v.a keeleõpe) on 9,3.
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. 
AUDITI TUGITEENUSED Kontrollikoja audititöö edukus sõltub suurel määral spetsialiseeritud tugitalituste töö kvaliteedist.