natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak. 
2014. aasta 26. mail oli Modričas asuv Taani meeskond valmis Odžaki eriti üleujutatud osas vett pumpama.
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus. 
Hilisemas etapis, kui kohalik pumbajaam oli kohalike inseneride ning Taani tehniliste ekspertide abiga taastatud, hindasid Taani ja Saksa meeskonnad piirkonda ühiselt, kasutades ELi kaardistamisteenistu-se Copernicus kaarte.
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping. 
Otsustati, et on ohutu kaevata sügavamalt, lastes veel pinnasesse imbuda, selle asemel et valida aeganõudvam lahendus ehk pumpamine.
The digging option also eliminated the need to relocate the water after pumping. 
Kuna otsustati kaevamise kasuks, ei tekkinud ka vajadust pumbatud vesi mujale transportida.
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping. Box 3 
Ilma sellise kaardita ei oleks meeskond saanud olukorda õigesti hinnata ega oleks suure tõenäosusega teinud riskantset otsust pumpamise asemel kaevamise kasuks. 3. selgitus
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information. 
Tähelepanekud 28 59 Komisjon kaasas Euroopa välisteenistuse (nii peakorteri kui ka ELi delegatsioonid) analüüsitud kriisides alates nende puhkemisest, kutsudes välisteenistust osalema nii koordineerimiskoosolekutes kui ka regulaarses teabevahetuses.
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation. 
Tegelikult oli hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskus Euroopa välisteenistusega ühenduses isegi enne ELi kodanikukaitse mehhanismi aktiveerimist.
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined. 
Liikmesriigid ei taotlenud ühegi läbivaadatud katastroofi puhul ELi kodanikukaitse mehhanismi aktiveerimist, et saada konsulaarabi andmisel kodanikukaitse toetust.
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
Nepali katastroofi puhul aktiveeris Euroopa välisteenistus siiski vahendi nimega Consu-lar Online (CoOL), et jagada teavet liikmesriikide ja hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskusega; humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat varustas Euroopa välisteenistust peamiselt lennuinfoga, mida ta omas tänu CECISes olevatele ülevaadetele42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 Komisjoni talituste vaheline koordineerimine ja koostöö toimis üldjuhul hästi.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
Rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraat näitas üles paindlikkust varajase täiendava humanitaarabi andmisel Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadile (ECHO) Ebola viiruse puhangu ajal, paigutades vahendid EAFi B-reservist ümber ning lastes kiiresti käiku oma mobiilsed KBRT laborid.
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
Lisaks tegi Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat (ECHO) rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraadiga tihedat koostööd Ebola puhangu ajal 2015. aasta märtsis korraldatud kõrgetasemelise konverentsi raames.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Teabevahetusfoorumina andis Ebola rakkerühm kriisile reageerimisel lisaväärtust, kuid see oleks tulnud moodustada varem 61 Ebola viiruse puhang Lääne-Aafrikas oli ELi kodanikukaitse mehhanismi jaoks ebatüüpiline katastroof.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Komisjon ja ELi ametid reageerisid esimestele teadetele puhangust kiiresti: Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskus edastas oma esimese teemakohase riskide kiirhinnangu 2014. aasta märtsis; Euroopa mobiilne labor lähetati piirkonda aprillis; 2014. aasta aprillist augustini arutati puhangut mitu korda terviseohutuse komitees; mõningate Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi (ECHO) peamiste partnerite jaoks mobiliseeriti kiiresti rahalised vahendid.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
Esialgsel kriisile reageerimisel puudus aga strateegia ja otsus selle kohta, kes protsessi juhib.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
Pärast kriisi süvenemist ja rahvusvahelise tähtsusega rahvatervisealase hädaolukorra väljakuulutamist WHO poolt 2014. aasta 8. augustil viidi läbi koordineerimiskoosolekud, ehkki need ei olnud sageli tulemustele suunatud ega hõlmanud selgeid tegevus-ja järelmeetmeid vajavaid punkte.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
42 2013. aastal korraldasid Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat (ECHO) ning Euroopa välisteenistus ühise tutvumismissiooni Nepali, mille tulemusel soovitati koostada ühine ELi valmisolekukava konsulaarküsimuste koordineerimise tõhustamiseks (soovitust korrati 2014. aastal tehtud järelmissioonil). Selline ennetav erimissioon on näide heast tavast, kuid valmisolekukava ei koostatud.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Tähelepanekud 29 62 Ebola rakkerühm moodustati oktoobris, umbes kuus nädalat pärast seda, kui Euroopa Ülemkogu oli 30. augustil 2014 esitanud üleskutse tihedamaks koostööks ja laiaulatuslikuks reageerimisraamistikuks.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Kõik see toimus mitu kuud pärast viiruse esialgset puhangut.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
Oktoobri lõpus nimetas Euroopa Ülemkogu humanitaarabi ja kriisiohjamise voliniku ELi Ebola koordinaatoriks, et tagada protsessi poliitiline koordineerimine.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Koordinaator täitis olulist rolli, juhtides liikmesriikide tähelepanu otsustava tähtsusega meetmetele ja toetusele, mida on vaja abi mahu suurendamiseks (näiteks korraldades 2014. aasta oktoobris ühiskülastuse Lääne-Aafrikasse, samuti kõrgetasemelised kohtumised ja 2015. aasta märtsis Brüsselis toimunud rahastajate konverentsi).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Nagu näidatud V lisas, võeti need (ehkki küll vajalikud) meetmed siis, kui viirusesse haigestumine oli juba haripunkti jõudnud.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse hallatava Ebola rakkerühma loomist tunnustasid kõik sidusrühmad kui olulist sammu, tõhustamaks ELi abi andmise koordineerimist ja arendamist.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Selle pädevus oli operatiivse iseloomuga ning hõlmas täiendavuse tagamist ja sünergia võimaluste kindlakstegemist.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Rakkerühma tööpõhimõte oli kõikehõlmav: lisaks komisjoni talitustele osalesid selle koosolekutel Euroopa välisteenistus, ELi ametid, nõukogu peasekretariaat, liikmesriigid (sealhulgas mõned riiklikud Ebola koordinaatorid) ning WHO, OCHA, Maailma Toiduprogrammi, Unicefi, rahvusvahelise humanitaarabi partnerluse43 ja mitme vabaühenduse esindajad, kes on abi andmisel esimeste hulgas.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Paljude sidusrühmade hinnangul olid eriti väärtuslikud ELi delegatsioonide ja ECHO kohapealse võrgustiku esindajate edastatud teated olukorrast reaalajas.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Kontrollikoda leidis, et Ebola rakkerühm toimis eelkõige teabevahetusplatvormina koordineerimise edendamiseks, mitte niivõrd otsuste tegemise organina.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Hoolimata mõningatest puudustest teabehalduses (info üleküllus; jaotusnimekir-jad ei olnud alati ajakohastatud) sai Ebola rakkerühm kaasa aidata parema koordineerimise ja järjepidevama abi andmise tagamisele.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Seda illustreerib kolm näidet: a) Ebola rakkerühmas peetud arutelude käigus ilmnes, et 2014. aasta oktoobri lõppu kavandati Euroopa välisteenistuse ja komisjoni (Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat (ECHO), rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraat, tervise-ja tarbijaküsimuste peadirektoraat ning välispoliitika vahendite talitus) poolt kaht eraldiseisvat kohapealset missiooni.
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Tegevuse kattumise ja topelttöö riski vähendamiseks võeti meetmeid, koostades ühise missiooniaruande.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 Rahvusvaheline humanitaarabi partnerlus on seitsmest Euroopa hädaolukordade ohjamise ametist koosnev võrgustik.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Võrgustiku liikmesriigid on ka ELi kodanikukaitse mehhanismis osalevad riigid, kuid Ebola rakkerühmale andsid nad oma tegevusest ülevaate kui rahvusvahelise humanitaarabi partnerluse liikmed.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Tähelepanekud 30 b) Tervise ja toiduohutuse peadirektoraadil oli võimalik edastada rakkerühmas jagatud teavet terviseohutuse komiteele ning aidata kavandada ja arendada enda ning humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi korraldatud õpitu-basid (näiteks ohutuse ja kontrolli ning Euroopa meditsiinikorpuse teemadel). c) Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse töötajad ning keskuse stipen-diumiprogrammide epidemioloogid lähetati WHO globaalse haiguspuhangutest teavitamise ja neile reageerimise võrgustiku kaudu tegema epidemioloogilisi uuringuid piirkondlikul tasandil, mis hõlmas haigusjuhtumite avastamist ja viirusega kokkupuutunud isikute väljaselgitamist.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Epidemioloogide ja WHO vaheline koostöö toimis üldiselt hästi, kuid Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskus teavitas Ebola rakkerühma sellest, et lähetatud eksperdid seisid silmitsi tõsiste logistikaprobleemidega.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
Seejärel käivitas Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperaatsioonide peadirektoraat (ECHO) missiooni, et välja selgitada võimalused meeskondade paremaks toetamiseks.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 Asjaolu tõttu, et Ebola viiruse puhangu ajal ei olnud tagatud (potentsiaalselt) nakatatud rahvusvaheliste tervishoiu-ja humanitaarabitöötajate meditsiiniline evakuatsioon, keeldus osa neist piirkonda sõitmast.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
Nii Ebola rakkerühma sisene koostöö kui ka selle koostöö Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi, tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi ning WHOga ELi meditsiinilise evakuatsiooni süsteemi loomise eesmärgil on näide tulemuslikust koostööst, ehkki süsteemi väljatöötamine võttis kaua aega, arvestades, kui kiireloomulise ja keskse tähtsusega vajadusega oli tegemist (vt 4. selgitus).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
ELi meditsiinilise evakuatsiooni süsteemi väljatöötamine oli keeruline ja aeganõudev Teravat vajadust humanitaarabi-ja tervishoiutöötajate meditsiinilise evakuatsiooni järele väljendasid Piirideta Arstid ja ÜRO vastavalt 2014. aasta augustis ja septembris44.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
ECHO tegi tihedat koostööd tervise ja toiduohutuse peadirektoraadi ja WHOga, et töötada välja ELi meditsiinilise evakuatsiooni süsteemi standardne töökord, mille terviseohutuse komitee kiitis 14. oktoobril heaks.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Sellega paralleelselt otsis komisjon transpordivahen-deid (lennukeid) nii tsiviil-/äri-45 kui ka sõjaväelises valdkonnas46.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
Pärast seda, kui komisjonil ei õnnestunud kaasata osalevaid riike, eraldamaks tsiviilvahendeid meditsiiniliseks evakueerimiseks, esitas ECHO 5. septembril 2014 Euroopa välisteenistusele ametliku taotluse ELi liikumis-ja planeerimisüksuse aktiveerimiseks, et leida lahendus sõjaväeliste vahendite kasutamise abil.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
Hoolimata Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi (ECHO) ning ELi liikumis-ja planeerimisüksuse tihedast koostööst, oli liikmesriikide valmisolek sõjaväeliste vahendite eraldamiseks väga piiratud.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Abi õigeaegset kohaletoimetamist takistas oluliselt ka varasemate kogemuste nappus selles valdkonnas, tehniliste valmislahenduste puudumine ning vahendite kohandamiseks ja registreerimiseks kulunud aeg.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
ELi meditsiinilise evakuatsiooni süsteem sai lõpuks valmis, kui Luksemburg eraldas vabatahtlikku reservi kaks lennukit, ja süsteemi sai kasutama hakata alates 2015. aasta veebruari keskpaigast.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 Organisatsioon Piirideta Arstid väljendas teravat vajadust meditsiinilise evakuatsiooni järele 11. augustil 2014; ÜRO OCHA esitas hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskusele ja NATO-le taotluse meditsiinilise evakuatsiooni vahendite saamiseks 1. septembril 2014.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 Ehkki liikmesriigid suutsid meditsiinilist evakuatsiooni läbi viia kahepoolselt ja komisjonil oli olemas kommertslahendus, ei peetud seda piisavaks.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). Box 4 
46 Selle saab aktiveerida Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi (ECHO) ametliku taotlusega, kui tsiviilvahenditest ei piisa (üldjuhul peaks sõjaväeliste vahendite kasutamine olema alati viimane abinõu). 4. selgitus
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Tähelepanekud 31 Komisjon ei kasuta täiel määral enda käsutuses olevat teavet, et aru anda nii enda kui ka liidu kodanikukaitse mehhanismi üldisest tulemuslikkusest 67 Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraadi (ECHO) iga-aastastes juhtimiskavades ja tegevusaruannetes on komisjon kindlaks määranud ühe näitaja, mis on seotud katastroofile reageerimise etapiga47, täpsemalt reageerimise kiirusega.
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48. 
Näitaja hõlmab aga elemente, mis ei ole komisjoni kontrolli all48.
This makes accounting for its own performance difficult. 
See teeb näitaja tulemuslikkuse hindamise keeruliseks.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 ELi kodanikukaitse mehhanismi peamine teabeedastusvahend, CECIS, ei hõlma tulemusandmeid automaatsel, struktureeritud viisil, mis muudab nende kindlakstegemise manuaalseks ja aeganõudvaks ülesandeks.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. 
Arvestades, et süsteemi poolt automaatselt kasutatav andmestik on piiratud, ei saa CECIS koostada üksikasjalikke aruandeid või juhtimisteavet katastroofile reageerimise eri etappide tõhususe kohta – olenemata sellest, kas need etapid on komisjoni otsese kontrolli all või mitte.
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Mitme osaleva riigi sõnul sooviksid nad, et CECIS toodaks koondatu-mat tulemusalast teavet.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 
69 Kvantitatiivse tulemusalase (näiteks õigeaegsuse või pakkumisi ootavate taotluste kohta) statistika puudumise tõttu ei ole komisjonil ja osalevatel riikidel põhiteavet ELi kodanikukaitse mehhanismi tulemuslikkuse ja selle lisaväärtuse mõõtmiseks, mis võiks kaasa aidata selle jätkuvale heakskiitmisele sidusrühmade poolt.
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
47 Tulemusnäitaja 1: sekkumiste keskmine kiirus ELi kodanikukaitse mehhanismi raames (alates pakkumise vastuvõtmisest kuni ressursside lähetamiseni).
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts. 
48 Näiteks ressursside eraldamine või ekspertide nimetamine osalevate riikide poolt.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Järeldused ja soovitused 32 70 Kontrollikoja järelduse kohaselt on komisjoni tegevus olnud üldjoontes mõjus, lihtsustamaks katastroofidele reageerimise koordineerimist väljaspool Euroopa Liitu alates 2014. aasta algusest.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Üldist hinnangut kinnitasid kõik osalevad riigid, kes vastasid kontrollikoja küsimustikule.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
Nad väljendasid rahulolu komisjoni rolli üle koordineerimisele kaasaaitamisel.