natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although they do not themselves constitute conclusive audit evidence, they can be considered to be a new element of internal control, and may contain useful information about the implementation of the EU budget. 
Kuigi avaldused ei moodusta iseenesest lõplikku auditi tõendusmaterjali, võib neid käsitleda uue sisekontrolli elemendina ja need võivad sisaldada väärtuslikku teavet ELi eelarve täitmise kohta.
The Court recognises the potential benefits of national declarations and national audit work in raising awareness within Member States of the importance of internal control of EU funds. 
Kontrollikoda tunnistab, et riiklikel avaldustel ja riiklike kontrolliasutuste audititööl võib olla potentsiaalne mõju ELi vahendite sisekontrolli tähtsuse alase teadlikkuse tõstmisele liikmesriikides.
The work done by national audit bodies (National Audit Certificates) on the legality and regularity of EU expenditure or on national declarations may constitute audit evidence for the Court if it can satisfy itself as to the suitability and quality of the audit work done in accordance with international auditing standards. 
Riiklike auditeerimisasutuste tehtud töö (riiklikud kontrollitõendid) seoses ELi kulude seaduslikkuse ja korrektsuse või riiklike avaldustega võib sisaldada kontrollikojale vajalikku auditi tõendusmaterjali, kui kontrollikojal on kindlus riikliku audititöö sobivuse ja kvaliteedi kohta, et see on kooskõlas rahvusvaheliste auditistandarditega.
In this case, the Court will take these certifications from national audit bodies into account when planning and undertaking its work. 
Sellisel juhul võtab kontrollikoda oma töö kavandamisel ja elluviimisel riiklike auditeerimisasutuste avaldusi arvesse.
National declarations may also provide specific opinions on the legality and regularity of transactions. 
Samuti võidakse riiklikes avaldustes esitada konkreetseid arvamusi raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Experience suggests that the major risk for the latter occurs in the reliability of the information supplied by beneficiaries when claiming EU funds, not in the way that the information is processed by Member States or by the Commission. 
Kogemused näitavad, et peamine seaduslikkuse ja korrektsusega seonduv risk tuleneb abisaajate poolt ELi vahendite taotlemisel esitatud teabe usaldusväärsusest, mitte sellest, kuidas teavet käsitletakse komisjonis või liikmesriikides.
A declaration that systems are functioning as required by EU regulations may not in itself provide assurance as to the legality and regularity of the transactions concerned. 
Avaldus, mille kohaselt süsteemid toimivad ELi määruste nõuetele vastavalt, ei ole tingimata piisav, et anda kindlust asjaomaste raamatupidamisaruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Recognising the need for an increased role for national audit bodies in the overall framework of accounting for EU spending, the Contact Committee of EU Supreme Audit Institutions has set up a working group for the harmonisation of auditing standards and criteria, tailored for the EU area. 
Tunnustades vajadust suurendada riiklike auditiasutuste rolli ELi kulutuste raamatupidamisarvestuse üldises raamistikus, on ELi kõrgeimate kontrolliasutuste kontaktkomitee loonud töörühma, et ühtlustada Euroopa Liidu jaoks koostatud auditistandardeid ja -kriteeriume.
Common standards of approach and methods may increase the potential for the Court to rely on the work of the national audit bodies, subject to the need to obtain direct evidence of the quality of that work. 
Lähenemisviisi ühised standardid ja meetodid võivad suurendada tõenäosust, et kontrollikoda võib toetuda liikmesriikide kontrolliasutuste tööle, kui on olemas otsene tõendusmaterjal selle töö kvaliteedi kohta.
REVIEW OF THE EU BUDGET The Commission published a consultation paper in September 2007 to stimulate an open debate on EU finances as part of a wide-ranging review of the budget. 
ELi EELARVE LÄBIVAATAMINE Komisjon avaldas 2007. aasta septembris eelarve laiaulatusliku läbivaatamise käigus nõuandva dokumendi, et ergutada avalikku arutelu ELi vahendite üle.
The Court issued a contribution to the debate in early April 2008 in which it highlighted key principles which should be taken into account when designing new programmes to ensure they achieve European added value, namely clarity of objectives, simplification, realism, transparency and accountability. 
Kontrollikoda osales arutelus 2008. aasta aprilli alguses, tuues esile peamised põhimõtted, mida tuleks arvesse võtta uute programmide kavandamisel, et tagada Euroopa lisandväärtus, täpsemalt eesmärkide selgus, lihtsustamine, realism, läbipaistvus ja aruandluskohustuse täitmine.
The Court recommended among other things that consideration be given to: • • • • recasting expenditure programmes in terms of outputs rather than inputs; making better use of the concept of tolerable risk when designing and deciding on expenditure programmes; the degree of discretion to be given to national or regional authorities in managing and accounting for expenditure programmes; whether the VAT-based own resource is still an appropriate part of the own resources system, and advocated a review of all compensatory arrangements based on the guiding principles for the own resources system, namely, equity, transparency, cost-effectiveness, simplicity and the Member State’s ability to contribute. 29 
Muu hulgas soovitas kontrollikoda pöörata tähelepanu järgmisele: • • • • kuluprogrammide ümbersõnastamine, asendades sisendid väljunditega; kuluprogrammide kavandamisel ja nende kohta otsuste tegemisel kasutada senisest enam lubatava riskitaseme kontseptsiooni; riiklikele või piirkondlikele ametiasutustele antud kaalutlusõigus kuluprogrammide haldamisel ja aruandluse esitamisel; kas käibemaksupõhised omavahendid on jätkuvalt omavahendite süsteemi asjakohane osa.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years. 
Kontrollikoda kontrollib tööprogrammi elluviimist, et oma tööd järgmistel aastatel parandada.
The number of special reports and opinions was similar to previous years. 
Eriaruannete ja arvamuste arv oli sama kui eelmistel aastatel.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were published as planned. 
Iga-aastased aruanded üldeelarve ja Euroopa Arengufondi kohta avaldati plaanipäraselt.
Final outputs 2004 2005 2006 2007 Number of special reports 10 6 11 9 Annual reports (EDF included) 1 1 1 1 Specific annual reports 23 20 23 29 Opinions 2 11 8 9 With regard to financial and compliance audit, 2007 was the first year the Court’s new audit assurance model was implemented, with the aim of obtaining sufficiently robust results in the most efficient way. 
Lõplikud väljundid 2004 2005 2006 2007 Eriaruannete arv 10 6 11 9 Aastaaruanded (sh EAF) 1 1 1 1 Iga-aastased eriaruanded 23 20 23 29 Arvamused 2 11 8 9 Finants-ja vastavusauditite juhul kasutati 2007. aastal esimest korda kontrollikoja uut kindluse tagamise mudelit, mille eesmärk on saada piisavalt põhjalikud tulemused kõige tõhusamal viisil.
The Court also chose to provide a greater level of information on the DAS results, in particular on the results of transaction testing. 
Kontrollikoda otsustas anda ka rohkem teavet DASi auditite tulemuste kohta, eriti mis puudutab tehingute testimise tulemusi.
The Court believes that this — together with schematic information on the results of systems assessments — provides useful monitoring information to allow progress in financial management to be measured. 
Kontrollikoda on seisukohal, et sellise teabe esitamisel koos temaatilise teabega süsteemide hindamise tulemuste kohta saadakse kasulikku järelevalvealast teavet, mille põhjal mõõta finantsjuhtimises tehtud edusamme.
In 2005, the Court decided to subject itself to a peer review. 
2005. aastal otsustas kontrollikoda läbi viia asutuse vastastikuse eksperthinnangu.
This involves high-ranking officials from a small number of supreme audit institutions evaluating the organisation and/or output of a fellow institution, based on standards and in the light of their professional experience. 
Selleks hindavad mõnede kõrgeimate kontrolliasutuste kõrged ametnikud teiste sarnaste asutuste organisatsiooni ja/või väljundit, tuginedes standarditele ja oma ametialasele kogemusele.
As part of the preparation for the peer review, the Court carried out a self-assessment exercise in 2006, which gave the organisation the opportunity to identify its strengths and weaknesses. 
Vastastikuse eksperthinnangu ettevalmistamise osana viis kontrollikoda 2006. aastal läbi enesehindamise, mis andis asutusele võimaluse määratleda oma tugevad ja nõrgad küljed.
In 2007, the Court approved an action plan to address the weaknesses identified. 
2007. aastal võttis kontrollikoda vastu tegevuskava, et kõrvaldada tuvastatud puudused.
It covered a total of 23 measures, of which the following six were the subject of task forces comprising both Members of the Court and staff from different parts and levels of the organisation: 31 1. 
See hõlmas kokku 23 meedet, millest järgmise kuuega tegelesid töörühmad, kuhu kuulusid nii kontrollikoja liikmed kui ka asutuse erinevate osade ja tasemete töötajad: 31 1.
Vision, mission, strategic objectives, planning 2. 
Visioon, missioon, strateegilised eesmärgid ja kavandamine 2.
Governance (leadership), structure and organisation 3. 
Juhtimine (juhtimisoskus), struktuur ja organisatsioon 3.
Internal performance indicators 4. 
Asutusesisesed tulemusnäitajad 4.
People and internal communication 5. 
Töötajad ja sisekommunikatsioon 5.
Improving quality of reports Outputs from these task forces in 2007 included new mission, vision and values statements, as well as strategic objectives for the Court, a new strategy and guidelines for internal communication and a report on how to improve the quality of reports. 
Aruannete kvaliteedi parandamine Töörühmad töötasid 2007. aastal välja uued missiooni, visiooni ja väärtuste kirjeldused, samuti kontrollikoja strateegilised eesmärgid, uue strateegia ja sisekommunikatsiooni suunised ning aruande, kuidas parandada aruannete kvaliteeti.
The peer review started at the end of 2007. 
Vastastikuse eksperthinnanguga alustati 2007. aasta lõpus.
IMPROVING THE QUANTITY AND QUALITY OF AUDIT WORK Several of the adopted strategic objectives concern the output of the institution. 
AUDITITÖÖ KVANTITEEDI SUURENDAMINE JA KVALITEEDI PARANDAMINE Mitu vastuvõetud strateegilist eesmärki puudutavad asutuse väljundit.
The Court aims to enhance the impact of its audits by selecting topics which are relevant and by improving the timeliness, clarity and readability of its reports. 
Kontrollikoja eesmärk on suurendada oma auditite mõju, valides asjakohased teemad ning parandades aruannete esitamise õigeaegsust, selgust ja arusaadavust.
It has also set out to increase the number and improve the quality of its performance audits. 
Kontrollikoda soovib suurendada ka tulemusauditite läbiviimist ja parandada nende kvaliteeti.
The Court carried out considerable work in order to develop a new audit manual covering financial and compliance audits. 
Kontrollikoda tegi palju tööd, et välja anda uus auditi käsiraamat, mis käsitleb finants-ja vastavusauditeid.
The manual is to be finalised in 2008. 
Käsiraamat valmib 2008. aastal.
The Court’s new performance audit manual was adopted in late 2006, making 2007 the first year that this guidance was available to auditors. 
Kontrollikoja uus tulemusauditi käsiraamat võeti vastu 2006. aasta lõpus, seega on selles antud juhised olnud audiitoritele kättesaadavad alates 2007. aastast.
To further improve the quality of the Court’s performance audit work, additional guidelines have been developed and several seminars and training sessions have been held. 
Kontrollikoja tulemusauditite kvaliteedi parandamiseks on välja töötatud täiendavad suunised, peetud mitu seminari ja korraldatud koolitusi.
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice. 
2007. aastal vastu võetud uues IT-strateegias kinnitas kontrollikoda, et ta kavatseb parendada oma IT-auditite alast suutlikkust ja muuta arvutipõhine auditimeetodite kasutamine oma finants-ja tulemusauditites tavapraktikaks.
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner. 
On oluline, et kontrollikoja väljundi kvantiteeti ja kvaliteeti saab hinnata asjakohasel viisil.
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports. 
Praegu töötab kontrollikoda välja tulemusnäitajaid, mis peaksid võimaldama kontrollikojal anda edaspidi laiaulatuslikku teavet oma tulemuste kohta tulevastes iga-aastastes tegevusaruannetes.
In the future, the Court envisages developing a methodology for assessing the cost efficiency of the institution. 32 
Tulevikus kavatseb kontrollikoda välja töötada asutuse kulusäästlikkuse hindamise metoodika. 32
33 30th anniversary of the Court In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union. 
33 Kontrollikoja 30. aastapäev 2007. aastal tähistas kontrollikoda oma 30. aastapäeva Euroopa Liidu välisauditi asutusena.
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day. 
Pidustused algasid kontrollikoja tegevusele tähelepanu juhtimisega (seminarid, teabestendid jne) enamikus Euroopa Liidu liikmesriikide pealinnades 2007. aasta Euroopa päevaga seotud tegevuste raames.
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007. 
Lisaks avati 17. oktoobril kontrollikoja esimesele 30 aastale pühendatud näitus.
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents. 
Näitus koosnes seeriast temaatilistest paneelidest, rohkem kui 150 fotost koosnevast slaidi-ja videoesitlusest ning paljude dokumentide väljapanekust.
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin. On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution. 
Luxembourgi keskpank väljastas sündmuse auks hõbedast mälestusmündi. 18. oktoobril 2007. aastal pidas kontrollikoda seminari teemal „Avaliku sektori auditi tulevik ELis“, kus osalesid paljud kõrged ELi tasandi eksperdid ja institutsiooni tippametnikud.
In 2007, more effort was put into developing this area. 
2007. aastal tehti selles valdkonnas täiendavaid jõupingutusi.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament. 
Muu hulgas võeti kasutusele uus veebileht, aastaaruannet puudutav teabematerjal avaldati paremini kättesaadavamas formaadis ja kontrollikoda nõustus uue menetlusega, mis puudutab eriaruannete esitamist Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomiteele.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT. 
Muud enamasti otseselt või osaliselt tegevuskavaga seotud edusammud olid kontrollikoja raamatupidamissüsteemi kaasajastamine ning uued personalipoliitika ja IT strateegiadokumendid.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources. 
Kontrollikoda alustas ka oma infosüsteemide kaasajastamist auditi-, tõlke-, teadmiste ja teabeedastus-, juhtimisteabe ja personalipoliitika valdkondades.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff. 
2007. aastal tegi kontrollikoda lisaks edusamme oma peahoone teise laienduse ettevalmistamisel; laiendus on vajalik hiljutise ja tulevikus aset leidva personali suurenemise tõttu.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7 In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget. 
2008.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks. 
Kulutused ELi üldeelarvest on kavandatud seitsmeaastaste tsüklitena, nn finantsraamistikud.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery. 
2007. aasta oli uue finantsraamistiku esimene aasta, mis keskendus poliitika elluviimisele.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities. 
Kontrollikoda kasutab seda võimalust, et paremini kaaluda ühte varasemat muudatust: komisjoni üleminekut tegevuspõhisele eelarvestamisele ja juhtimisele, ning eelarve liigendamist 31 poliitikavaldkonnaks, mis hõlmavad ligikaudu 220 tegevust.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework. 
2007. aasta aastaaruanne esitatakse lähtudes poliitikavaldkondade grupeeringutest, mis põhinevad suures osas, aga mitte täielikult finantsraamistiku uutel rubriikidel.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009. 
5. selgituses esitatakse auditigruppide kaupa lõpetatud või hetkel töösolevad valitud auditiülesanded, mis tõenäoliselt avaldatakse eriaruannetena 2008. aasta jooksul või 2009. aasta algul.
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu). 
34 7 Kontrollikoja edasisest tegevusest täielikuma ja üksikasjalikuma teabe saamiseks vaadake kontrollikoja 2008. aasta tööprogrammi, mis on kättesaadav kontrollikoja veebilehel (http://.eca.europa.eu).
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it? 
35 5. SELGITUS Loodusressursside säilitamine ja haldamine Piimakvootide rakendamine ELiga 1. mail 2004 ühinenud liikmesriikides ELi toetuse haldamine teravilja riiklikul ladustamisel ÜPP raamatupidamisaruannete kontrollimine ja heakskiitmine Struktuuripoliitika, transport, teadusuuringud ja energeetika Investeeringute suurprojektide eelkontrolli-ja järelhindamismenetlusi programmitööperioodidel 1994–1999 ja 2000–2006 Kui kiire, tõhus ja paindlik on Euroopa Liidu solidaarsusfond?
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget? 
Arukas energeetika 2003–2006 Reoveeprojektide struktuurimeetmete kulude tõhusus 1994–1999 ja 2000–2006 programmitöö perioodidel Ühinemiseelse struktuuripoliitika rahastamisvahend (ISPA) 2000–2006 Kas rakendusasutused on ELi eelarve täitmise sobiv vahend?
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. 
Välistegevus Euroopa Komisjoni tsunami-ja orkaani Mitch järgne taastamisabi Auditi eesmärk oli hinnata vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneval alal antava ELi abi mõjusust Valgevenes, Moldovas ja Ukrainas Omavahendid, pangandustegevus, halduskulud, ühenduse institutsioonid ja asutused ning sisepoliitika Siduv tariifiinformatsioon Kui tulemuslikud on Euroopa Liidu asutused?
These include: • • • • innovation and the internal market; human capital; sustainable energy; the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens. 
Vahemere piirkonna pangandusmeetmete haldamine Komisjoni sularahahaldus Uute auditiülesannete valimisel on kontrollikoda kindlaks määranud teatud eelisvaldkonnad, millele pöörata erilist tähelepanu 2008. aastal, nagu näiteks: • • • • uuendamine ja siseturg; inimkapital; säästev energia; komisjoni strateegia reguleeriva strateegia lihtsustamiseks Euroopa ettevõtjatele ja kodanikele.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
Seda arendati edasi Nice’i lepinguga, mille lõppakti 18. deklaratsioonis kutsutakse selgesõnaliselt kontrollikoda üles looma kontaktkomiteed liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega, kus kõik kõrgeimate kontrolliasutuste direktorid ja kontrollikoda kohtuvad igal aastal ning arutavad ühist huvi pakkuvaid küsimusi.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
Igapäevast kontakti hoitakse iga asutuse poolt määratud kontaktametnike kaudu.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
Ühiste seisukohtade ja tavade väljatöötamiseks on loodud töörühmad.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki. 
Kontrollikoja delegatsioon osales 2007. aastal iga-aastasel Euroopa Liidu kõrgeimate kontrolliasutuste direktorite kontaktkomitee koosolekul Helsingis 3.-4. detsembril, kus vastuvõtjaks oli Soome riiklik auditeerimisasutus.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area. 
Koosolekul keskenduti peamiselt riskijuhtimisele, vastuvõetavale riskitasemele ja integreeritud kontrollisüsteemile ELi vahendite haldamisel. Eesmärk oli arutada kõrgeimate kontrolliasutuste rolli nimetatud valdkonnas.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008. 
Järgmine kontaktkomitee koosolek toimub kontrollikojas 1.-2. detsembril 2008. aastal.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting. 
2007. aastal peeti kaks kontaktametnike koosolekut, et valmistada ette kontaktkomitee koosolekut.