natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 4 The Commission considers this recommendation is implemented through the updated roadmap and the audit enquiry on monitoring Article 73 adopted in September 2013. 
4. soovitus Komisjoni hinnangul rakendatakse käesolevat soovitust ajakohastatud tegevuskava kaudu ning artikli 73 seire audiitorkontrolli kaudu, mis kiideti heaks 2013. aasta septembris.
REPLY OF THE COMMISSION 87. 
KOMISJONI VASTUSED 87.
The Commission welcomes the Court’s assessment and is continuing its close cooperation with audit authorities to constantly improve its guidance and support. 
Komisjon kiidab heaks kontrollikoja hinnangu ja jätkab tihedat koostööd auditeerimisasutustega, et oma suuniseid parandada ja tuge pidevalt laiendada.
The Commission is actively promoting the implementation of its revised guidance on sampling from April 2013 through training seminars in various decentralised Member States, to ensure adequate dissemination of the information to all concerned audit authorities in these Member States. 
Komisjon korraldab aktiivselt alates 2013. aasta aprillist oma läbivaadatud valimite koostamise suuniste rakendamist, mida tehakse erinevates detsentraliseeritud liikmesriikides koolitusseminaride vormis, et tagada kõnealuste liikmesriikide kõikidele asjaomastele auditeerimisasutustele piisav teave.
The Commission has started the dialogue with audit authorities to adequately prepare for the launching of the 2014–20 period, and to improve the secondary legislation on matters related to the work of the audit authorities. 
Komisjon on alustanud auditeerimisasutustega dialoogi, et valmistuda kohaselt perioodi 2014–2020 alguseks ning et parandada teiseseid õigusakte auditeerimisasutuste tööküsimustes.
Recommendation 5 The Commission agrees with this recommendation and is taking measures to ensure improved secondary legislation and timely and complete guidance within a stable methodological framework for the work of the audit authorities, building on the accumulated experience of the 2007–13 programming period. 
5. soovitus Komisjon on kõnealuse soovitusega nõus ja võtab meetmed, et tagada auditeerimisasutuste töö jaoks stabiilses metoodikaraamistikus täiustatud teisesed õigusaktid ning õigeaegsed ja terviklikud suunised, mis tuginevad programmitöö perioodil 2007–2013 omandatud kogemustele.
The Commission will further clarify some aspects of the existing guidance through written clarification by the end of 2013. 
Komisjon selgitab 2013. aasta lõpuks täpsemalt kirjalikult olemasolevate suuniste asjaolusid.
Under the Treaty, Financial Regulation and sector specific regulations the division of responsibilities is clearly established. 
Euroopa Liidu toimimise lepingu, finantsmääruse ja sektoripõhiste määruste alusel on vastutusvaldkondade jaotus täpselt määratud.
Within the context of the European Structural and Cohesion Funds a substantial technical assistance budget is available to Member States. 
Euroopa struktuuri-ja ühtekuuluvusfondide raames on liikmesriikidele saadaval märkimisväärne tehnilise abi eelarve.
They have to decide how to use this allocation. 
Liikmesriigid peavad otsustama, kuidas seda eraldist kasutada.
See also Commission reply to recommendation 6. 
Vt ka komisjoni vastus 6. soovitusele.
74 Recommendation 6 The Commission considers that this recommendation is already implemented in the 2011 Impact Assessment (see footnote 57). 
74 6. soovitus Komisjoni hinnangul on kõnealune soovitus juba 2011. aasta mõjuhinnangus rakendatud (vt joonealune märkus 57).
As a consequence, the newly designed arrangements for the implementation of the funds.] including in relation to controls, ‘(...) shall respect the principle of proportionality having regard to the level of support allocated and shall take into account the overall aim of reducing administrative burden for bodies involved in the management and control of the programmes’. REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Selle tulemusena kehtib toetusraha kasutamisel uus kord, mis hõlmab ka kontrolle, mille juures „[...] järgitakse proportsionaalsuse põhimõtet eraldatud toetuse suurust arvesse võttes ning võetakse arvesse üldeesmärki vähendada programmide juhtimises ja kontrollis osalevate asutuste halduskoormust”. KOMISJONI VASTUSED Eriaruanne nr 16/2013 – Kogemused ühtse auditi (single audit) rakendamisest ja komisjoni tuginemisest liikmesriikide auditeerimisasutuste poolt ühtekuuluvuse valdkonnas tehtud tööle
European Court of Auditors Special Report No 16/2013 Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion Luxembourg: Publications Office of the European Union 2014 — 74 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-543-3 doi:10.2865/94994 
Euroopa Kontrollikoda Eriaruanne nr 16/2013 Kogemused ühtse auditi (single audit) rakendamisest ja komisjoni tuginemisest liikmesriikide auditeerimisasutuste poolt ühtekuuluvuse valdkonnas tehtud tööle Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus 2014 – 74 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-545-7 doi:10.2865/97147
THE COURT CONSIDERS THAT THE COMMISSION HAS MADE CONSIDERABLE PROGRESS ON DEVELOPING A ‘SINGLE AUDIT’ SYSTEM BASED ON WHICH IT CAN DRAW ASSURANCE AS TO THE LEGALITY AND REGULARITY OF ERDF/CF AND ESF EXPENDITURE FROM THE WORK OF NATIONAL AUDIT AUTHORITIES. 
KONTROLLIKODA ON SEISUKOHAL, ET KOMISJON ON SAAVUTANUD MÄRKIMISVÄÄRSET EDU LIIKMESRIIKIDE AUDITEERIMISASUTUSTE TÖÖST ERFi/ÜFi JA ESFi KULUTUSTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA KINDLUST AMMUTAVA SÜSTEEMI LOOMI-SEL.
THE COURT ESTIMATES THE COST OF THESE AUDIT AUTHORITIES AT AROUND 860 MILLION EURO FOR THE ENTIRE 2007-2013 PROGRAMMING PERIOD (0,2 % OF THE ERDF/CF AND ESF BUD-GET). 
KONTROLLIKOJA HINNANGUL ON NIMETATUD AUDITEERIMISASUTUSTE KOGU-KULUD PROGRAMMITÖÖ PERIOODIL 2007–2013 LIGIKAUDU 860 MILJONIT EUROT, MIS MOODUSTAB 0,2% ERFi/ÜFi JA ESFi KOGUEELARVEST.
THE COURT FOUND THAT THE ERROR RATES REPORTED BY AUDIT AUTHORITIES AND THE MEMBER STATES’ INFORMATION ON FINANCIAL CORRECTIONS ARE NOT SUFFICIENTLY RELIABLE TO EFFECTIVELY IMPLEMENT THE ‘SINGLE AUDIT’ PROVISIONS FOR ALL PROGRAMMES. 
KONTROLLIKODA LEIDIS, ET AUDITEERIMISASUTUSTE ESITATUD VEAMÄÄRAD JA LIIKMESRIIKIDE EDASTATUD FINANTSKORREKTSIOONE PUUDUTAV TEAVE EI OLE KÜLLALT USALDUSVÄÄRSED, ET TAGADA ÜHTSE AUDITI MUDELI MÕJUS RAKENDAMINE KÕIGIS RAKENDUSKAVADES.
THE COMMISSION MAY THEREFORE UNDERESTIMATE THE PROBLEMS IN THE COHESION AREA IN ITS REPORTING TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL. 
EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE ESITATAVAS ARUANDLUSES VÕIB KOMISJON SEEGA ALAHINNATA ÜHTEKUULUVUSE VALDKONNAS SISALDUVAID PROBLEEME.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-016-EN-C 
EUROOPA KONTROLLIKODA QJ-AB-13-016-ET-C
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? 
ET 2014 Eriaruanne nr 07 Kas ERF on edukalt toetanud ettevõtlusinkubaatorite arendamist?
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-0120-1 doi:10.2865/32195 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2014 ISBN 978-92-872-0122-5 doi:10.2865/32310 © Euroopa Liit, 2014 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
ET 2014 Eriaruanne nr 07 Kas ERF on edukalt toetanud ettevõtlusinkubaatorite arendamist? (vastavalt ELTLi artikli 287 lõike 4 teisele lõigule)
Contents 02 Paragraph I–VII 1–9 10–17 18–78 19–28 20–23 24–28 29–58 31–34 35–48 49–51 52–58 59–72 60–68 69–72 Glossary Executive summary Introduction Audit scope and objectives Observations The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned Audited business incubators were comparatively less effective Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions Incubation services were only loosely linked to clients’ needs Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses ERDF management systems did not focus on efficiency of the services provided by business incubators The procedure for selecting incubators did not give due consideration to certain crucial elements for incubation activity ERDF co-funded incubators were not required to continue incubation activities for a sufficiently long period of time 
Sisukord 02 Punkt I–VII 1–9 10–17 18–78 19–28 20–23 24–28 29–58 31–34 35–48 49–51 52–58 59–72 60–68 69–72 Lühendid ja mõisted Kokkuvõte Sissejuhatus Auditi ulatus ja eesmärgid Tähelepanekud Taristu kvaliteet oli üldiselt hea, kuid inkubaatorite tulemuslikkus ei vastanud ootustele Enamikul juhtudel olid inkubaatorite ruumid hästi vajadustele kohandatud ning nende ehitamine ja sisustamine toimus plaanipäraselt Auditeeritud ettevõtlusinkubaatorid olid suhteliselt vähem edukad Auditeeritud ERFi inkubaatorid ei olnud piisavalt järginud häid tavasid Ettevõtlusinkubaatorite loomisel pöörati liiga vähe tähelepanu nende pakutavate ettevõtluse tugiteenuste mõjususele Inkubatsiooniteenuste seos klientide vajadustega oli nõrk Inkubaatorite sisemised seiresüsteemid ei andnud asjakohast juhtimisteavet Inkubaatorite rahaline jätkusuutlikkus oli vastuolus eesmärgiga osutada asjakohastele ettevõtetele sobivaid inkubatsiooniteenuseid ERFi juhtimissüsteemid ei keskendunud ettevõtlusinkubaatorite pakutavate teenuste tõhususele Inkubaatorite valimisel ei arvestatud piisavalt inkubatsioonitegevuse mõningaid põhielemente ERFi kaasrahastatud inkubaatoritel ei olnud kohustust inkubatsioonitegevust piisavalt pika perioodi jooksul jätkata
Contents 03 73 – 78 Limitations in the dissemination of knowledge by the European Commission hampered the promotion of good practices 79 – 85 Conclusions and recommendations Annex — List of audited incubators Reply of the Commission 
Sisukord 03 73–78 Teadmiste piiratud levitamine Euroopa Komisjoni poolt takistas heade tavade edendamist 79–85 Järeldused ja soovitused Lisa.
EBN: European Business and Innovation Centre Network. 
Euroopa ettevõtlus-ja innovatsioonikeskuste võrgustik.
EC-BIC incubator: An incubator which is a certified member of the European Business and Innovation Centre Network. 
EC-BIC inkubaator. Euroopa ettevõtlus-ja innovatsioonikeskuste võrgustiku sertifitseeritud liige.
Incubation programme: An individually tailored document describing planned events and actions for each individual start‐up hosted in the incubator. 
Inkubatsiooniprogramm. Iga inkubaatoris osaleva idufirma jaoks individuaalselt koostatud dokument, milles kirjeldatakse kavandatavaid sündmusi ja tegevusi.
The objective of the incubation programme is to establish business objectives for a client company and to define a range of targeted resources and services which would support its development. 
Inkubatsiooniprogrammi eesmärk on kindlaks määrata klientettevõtte äritegevuse eesmärgid ning sihtotstarbelised ressursid ja teenused, mis toetaksid ettevõtte arengut.
The implementation of the programme and the achievement of business goals are monitored using indicators. 
Programmi täitmist ja äritegevuse eesmärkide saavutamist kontrollitakse näitajate abil.
Regional innovation strategy (RIS): A document defining regional priorities in a systematic and target‐oriented manner, and addressing them using actions aimed at developing local innovation by academic and business organisations. 
Piirkondlik innovatsioonistrateegia. Dokument, milles määratletakse piirkondlikud prioriteedid süstemaatilisel ja sihipärasel viisil ning kirjeldatakse nende saavutamise meetmeid, mis on suunatud kohaliku innovatsiooni arendamisele akadeemiliste ja äriorganisatsioonide poolt.
Scouting activity: Actively searching for clients and exploring potential markets. 
Skautimine. Aktiivne klientide otsimine ja potentsiaalsete turgude avastamine.
Spin-off: An independent company created when a division or a part of an existing company or organisation splits off and becomes a separate entity. 
Sõltumatu ettevõte, mis tekib, kui olemasoleva ettevõtte või organisatsiooni üks osa eraldub sellest ja muutub eraldiseisvaks üksuseks.
Virtual incubation: A scheme which allows a company to benefit from an incubator’s support without actually being located on the incubator’s premises. 
Virtuaalne inkubatsioon. Kava, mille alusel saab ettevõte inkubaatorist toetust ilma reaalselt inkubaatori ruumides asumata.
Executive summary I Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
Kokkuvõte 05 I IV Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel (VKEd) on majanduskasvu ja töökohtade loomisel tähtis osa.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important political priority over the years. 
Seetõttu on VKEde toetamine saanud aastate jooksul järjest olulisemaks poliitiliseks prioriteediks.
The amount of aid from the Structural Funds earmarked for the support of SMEs during the two last programming periods amounted to 23 billion and 15 billion euro respectively. 
Kahel viimasel programmitöö perioodil eraldati struktuurifondidest VKEde toetamiseks vastavalt 23 ja 15 miljardit eurot.
Business incubators aim to support the successful establishment and further development of start‐up enterprises. 
Ettevõtlusinkubaatorite ülesanne on toetada idufirmade edukat loomist ja edasiarendamist.
II The main objective of the audit was to assess whether business incubation facilities co‐financed by the European Regional Development Fund (ERDF) had successfully supported high‐potential start‐up com‐ panies. 
II Auditi peamine eesmärk oli hinnata, kas Euroopa Regionaalarengu Fondist (ERF) kaasrahastatud ettevõtlusinkubaatorid olid suure potentsiaaliga idufirmasid edukalt toetanud.
The audit team carried out an on‐the‐spot audit of a sample of incubators in four Member States. 
Auditimeeskond auditeeris kohapeal valimisse kuulunud inkubaatoreid neljas liikmesriigis.
It also visited managing authorities in these Member States, and carried out a benchmarking exercise on an extended sample including incubators in two addi‐ tional Member States. 
Samuti külastati neis liikmesriikides rakendusasutusi ning tehti võrdlusanalüüs laiendatud valimi kohta, mis hõlmas inkubaatoreid veel kahes liikmesriigis.
III The Court concludes that the ERDF has made a signifi‐ cant financial contribution to the creation of business incubator infrastructure, particularly in Member States in which this type of business support was relatively rare. 
III Kontrollikoda jõudis järeldusele, et ERF on ettevõtlusinkubaatorite taristu loomist toetanud olulise rahalise panusega, eriti liikmesriikides, kus seda tüüpi ettevõtlustoetust esines suhteliselt harva.
However, the performance of audited incubators was modest. 
Auditeeritud inkubaatorite tulemused olid aga tagasihoidlikud.
05 The disappointing results delivered by the audited incubators can be explained by the fact that estab‐ lished good practices had only been applied to a limited extent. 
Auditeeritud inkubaatorite kesiseid tulemusi võib seletada asjaoluga, et kindlaksmääratud häid tavasid rakendati ainult piiratud määral.
More specifically, too little attention had been paid to the effectiveness of incubators’ busi‐ ness support functions when incubators were being established. 
Täpsemalt öeldes, inkubaatorite loomisel pöörati liiga vähe tähelepanu nende ettevõtlustoetuse funktsioonide mõjususele.
Secondly, incubation services were only loosely linked to clients’ business objectives. 
Teiseks, inkubatsiooniteenuste seos kliendi ärieesmär-kidega oli nõrk.
Thirdly, monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information. 
Kolmandaks, inkubaatorite sisemised seiresüsteemid ei andnud asjakohast juhtimisteavet.
Finally, concerns about financial sustainability had hampered incubation activity. 
Ning lõpuks, inkubatsioonitegevust pärssisid rahalise jätkusuutlikkusega seotud probleemid.
V At the level of the managing authority, management systems were too focused on output and did not pay sufficient attention to the operational activity of business incubators. 
V Rakendusasutuste tasandil olid juhtimissüsteemid liialt keskendunud väljunditele ega pööranud piisavat tähelepanu ettevõtlusinkubaatorite igapäevasele tegevusele.
In particular, the procedure for selecting incubators for co‐funding had not given due consideration to several elements which are crucial for incubation activity such as staff qualifications, the scope and relevance of incubation services and finan‐ cial sustainability. 
Kaasrahastatavate inkubaatorite valimisel ei arvestatud piisavalt mitme teguriga, mis on inkubatsioonitegevuse seisukohalt keskse tähtsusega, nagu personali kvalifikatsioon, inkubatsiooniteenuste ulatus ja asjakohasus ning rahaline jätkusuutlikkus.
In most cases, the expected benefits for the regional economy had not been evaluated. 
Enamikul juhtudel ei hinnatud piirkonna majandusele eeldatavalt avalduvat kasu.
VI Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and character‐ istics of business incubators in Europe, the support which it has offered cannot be considered to be ade‐ quate. 
VI Ehkki komisjon on teinud jõupingutusi, et saada teavet Euroopa ettevõtlusinkubaatorite tegevuse ja omaduste kohta, ei saa tema antud toetust asjakohaseks pidada.
The Commission’s activities to promote incuba‐ tors and good practices were too limited to mitigate the risk of failure for inexperienced and immature co‐financed incubators. IV 
Komisjoni tegevus inkubaatorite ja heade tavade propageerimisel oli liiga piiratud, et maandada kogemusteta ja ebaküpsete kaasrahastatud inkubaatorite ebaõnnestumise riski.
Executive summary 06 VII The Court makes the following recommendations. Firstly, the Commission should require Member States to make authorisation for the establishment of new incubators using EU co‐funding dependent on the fol‐ lowing considerations: (a) Business incubators should be established on the basis of detailed and realistic business plans, paying particular attention to the sustainability of their non‐profit incubation activity. (b) From the outset, incubation activity should be car‐ ried out by suitably skilled staff who can provide relevant individual support to clients and potential future entrepreneurs. (c) Incubators should proactively seek and acquire new clients irrespective of their geographical origin, focusing on those with innovative busi‐ ness ideas with high growth potential in order to maximise the efficiency of public funding and therefore the value added by EU funds. (d) The incubation process for each client company should start with the preparation of a detailed, tailor‐made incubation programme. 
Kokkuvõte 06 VII Kontrollikoda esitab järgmised soovitused: esiteks peaks komisjon nõudma liikmesriikidelt, et ELi kaasrahastatavate uute inkubaatorite loomisele loa andmine sõltuks järgmiste tingimuste täitmisest: a) ettevõtlusinkubaatorite loomine peaks tuginema üksikasjalikul ja realistlikul äriplaanil, kusjuures erilist tähelepanu tuleb pöörata mittetulundusliku inkubatsioonitegevuse jätkusuutlikkusele; b) inkubatsioonitegevust peaks algusest peale läbi viima asjakohaste oskustega personal, kes saab anda klientidele ja potentsiaalsetele tulevastele ettevõtjatele vajalikku individuaalset tuge; c) inkubaatorid peaksid aktiivselt otsima uusi kliente olenemata nende geograafilisest asukohast, keskendudes innovatiivsete äriideedega ja suure kasvupotentsiaaliga ettevõtetele, et suurendada riikliku rahastamise tõhusust ja seeläbi ka ELi vahendite lisaväärtust; d) iga klientettevõtte inkubatsiooniprotsess peaks algama üksikasjaliku, individuaalselt väljatöötatud inkubatsiooniprogrammi ettevalmistamisega.
The imple‐ mentation of this programme should be followed up, and the degree to which the business’s objec‐ tives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐ resident companies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local busi‐ ness community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a monitoring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients. 
Programmi elluviimist tuleks jälgida, samuti tuleks hinnata, mil määral on seatud ärieesmärgid saavutatud; e) inkubaatorid peaksid pakkuma oma teenuseid mitteresidentidest ettevõtetele, mis võimaldaks inkubatsioonitoetusel kohalikele äriringkondadele laiemat mõju avaldada ja parandaks võrgustike edendamise võimalusi; f) inkubaatorid peaksid looma järelevalvesüsteemi, mis ei põhineks üksnes nende enda tegevusest tulenevatel andmetel, vaid ka toetatavate klientide äriandmetel; Teiseks peaks komisjon nõudma liikmesriikide ametiasutustelt, et ERFi kaasrahastatavate inkubatsiooniprojektide valimise ja nende üle tehtava järelevalve korda lisataks järgmised elemendid: g) projektivaliku kriteeriumide rõhuasetus peaks olema pigem projektide eeldatavatel tulemustel kui füüsiliste väljundite tootmisel. h) projektide hindamisel ja lepinguliste kohustuste määratlemisel tuleks rohkem kasutada ettevõtlus-inkubatsioonialaseid ekspertteadmisi; i) riikliku toetuse tase peaks põhinema inkubatsiooniprojekti tulemuste prognoosil.
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (j) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF. 
ERFi maksete suuruse kindlaksmääramisel tuleks lähtuda inkubaatori saavutatud tulemustest; j) jätkusuutlikkuse perioodi tuleks kohandada vastavalt ERFi kaasrahastatud ettevõtlusinkubaatori varade tegelikule olelusringile.
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States. 
Kolmandaks peaks komisjon: k) uuendama oma teadmisi ettevõtlusinkubatsiooni tõhususe ja mõjususe kohta ning rakendama neid teadmisi selle tagamiseks, et ERFi toetus on kohandatud ettevõtlusinkubatsiooni sektori vajadustele; l) jätkama jõupingutusi, et toetada ettevõtlusinkubaatoreid, eriti selliseid, kes saavad ELilt abi, korraldades näiteks liikmesriikide asjaomaste asutustega teadmiste ja kogemuste vahetamist.
The initiative should target all business incubators, which could present their success stories, exchange knowledge and access peer support at European level. 
Algatus peaks hõlmama kõiki ettevõtlusinkubaatoreid, kes saaksid tutvustada oma edulugusid, vahetada teadmisi ja Euroopa tasandil üksteist vastastikku toetada.
Introduction 07 Why are business incubators important? 
Sissejuhatus 07 Milles seisneb ettevõtlusinkubaatorite tähtsus?
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
01 Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel (VKEd) on majanduskasvu ja töökohtade loomisel tähtis osa.
It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2. 
Euroopa 20,7 miljonit VKEd annavad hinnanguliselt 67% kogu tööhõivest ja 58%1 kogulisandväärtusest2.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years. 
Seetõttu on VKEde toetamine saanud Euroopas aastate jooksul järjest olulisemaks poliitiliseks prioriteediks.