natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission notes that OLAF has expressed different views regarding the gradings of a number of cases. 
Komisjon märgib, et OLAF on juhtumite arvu jaotuse küsimuses väljendanud erinevaid seisukohti.
OLAF has focussed its financial follow-up activities on important cases where the financial impact meets specific thresholds defined for the respective sectors and types of procedures. 
OLAF võtab edasisi finantsmeetmeid eeskätt selliste oluliste juhtumiste puhul, mille finantsmõju ületab asjaomase valdkonna ja menetluse laadi jaoks kindlaksmääratud künnise.
The split by directorates does not thus reflect the proportion of staff involved in investigations. 
Seega ei väljenda direktoraatide kaupa esitatud andmed uurimises osalevate töötajate osakaalu.
Even though the figure of 37 % is generated from the Time Management System (TMS), it does not entirely reflect the real situation. 
Kuigi 37% näitaja on saadud ajaplaneerimissüsteemi andmete alusel, ei kajasta see täielikult tegelikku olukorda.
In particular, investigators in Directorates A & B regularly use the ‘Management and administration’ category when they are dealing with administrative tasks e.g. reports which are purely case-related. 
Eelkõige direktoraatide A ja B uurijad kasutavad haldusülesannete täitmisel juhtimise ja halduse kategooriat korrapäraselt näiteks kitsalt juhtumiga seotud aruannete puhul.
Also middle and senior management and secretaries in the investigative units often use this category for case-related paperwork. 
Seda kategooriat kasutavad tihti ka kesk-ja kõrgema astme juhid ning sekretärid juhtumiga seotud asjaajamises.
INTRODUCTION Box 1 — OLAF’s role and tasks Key objectives and activities It is envisaged that the draft revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will further underline OLAF’s role to promote and coordinate a more intensive sharing of operational experience and best procedural practices, as well as to support joint anti-fraud actions. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAFi roll ja ülesanded Peamised eesmärgid ja tegevus Määruse (EÜ) nr 1073/1999 muutmiset-tepaneku eelnõus kavatsetakse veelgi rõhutada OLAFi ülesannet edendada ja koordineerida operatiivkogemuse ja hea menetlustava vahetamise elavdamist ning toetada ühistegevust pettusevastaste võitluse valdkonnas. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
In order to improve the governance framework, the revised proposal for amending Regulation 1073/1999 will inter alia comprise a provision on the ‘exchange of views’ between the EU institutions (European Commission, European Parliament and Council) and OLAF on relevant questions concerning its strategic working priorities. 
Selleks et parandada juhtimisraamistikku, on määruse (EÜ) nr 1073/1999 muudetud muutmisettepanekusse muu hulgas lisatud säte, mis käsitleb ELi institutsioonide (Euroopa Komisjon, Euroopa Parlament ja nõukogu) ning OLAFi vahelist arvamuste vahetamist strateegiliste tööprioriteetide kohta.
OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following analysis of its operational cases. 
OLAF on operatiivjuhtumite analüüsi alusel esitanud mitmele komisjoni talitusele konkreetseid soovitusi pettuste paremaks ennetamiseks.
According to the jurisprudence of the Court of Justice1, ‘sufficiently serious sus-picion’ is required for opening a case. 
Vastavalt Euroopa Kohtu otsustele1 on asja avamiseks vaja, et kahtlus oleks piisavalt tõsine.
This means that OLAF is not allowed to conduct investigative activities based solely on risk assessments without serious levels of suspicion being attained. 
See tähendab, et OLAF ei tohi uurimistoiminguid läbi viia üksnes riskihinnangute alusel ilma piisavalt tõsise kahtluseta.
Since 2007, OLAF has produced more than 10 strategic intelligence analyses for Commission services and Member States, which contain specific recommendations to substantially reduce the risks and impact of irregularities and fraud. 
Alates 2007. aastast on OLAF komisjoni talitustele ja liikmesriikidele koostanud rohkem kui 10 strateegilist teabeanalüüsi, milles esitati konkreetseid soovitusi, kuidas oluliselt vähendada riske ning eeskirjade eiramise ja pettuse mõju.
The Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
Soovitused juhtumite käsitlemise alaste põhiliste otsuste kohta esitab juhatus.
The TMS was designed to provide management with a global view of how much time is spent on a set of 20 pre-defined activities, such as investigation, follow-up, intelligence, administration, etc. 
Ajaplaneerimissüsteemi eesmärk on anda juhtkonnale ülevaade sellest, kui palju aega kulub 20 eelmääratletud tegevusele: uurimine, edasised meetmed, teabe kogumine, haldamine jms.
This information is compiled in a monthly TMS report for each organisational entity, which allows managers to review resource allocation within their area of responsibility and senior management to initiate resource allocation across the Office. The existing case management features of CMS will be reviewed with a view to strengthening its case planning capabilities. 
See teave esitatakse struktuuriüksuste kohta igakuises ajaplaneerimissüsteemi aruandes, mis võimaldab juhtidel vaadata läbi vahendite eraldamise nende vastutusalas ning algatada tippjuht-konnal terve ameti vahendite eraldamist.
The Commission agrees that workplans contribute to the efficiency of investigations. 
Komisjon nõustub, et töökavad aitavad suurendada uurimise tõhusust.
Circumstances can change for reasons outside OLAF’s control, so investigators and their managers are in constant touch, and revise the workplans when needed. The initial workplan and subsequent updates are all registered in the CMS. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Asjaolud võivad OLAFist sõltumatutel põhjustel muutuda, mistõttu uurijad ja nende juhtkond on pidevas kontaktis ning muudavad vajadusel töökavasid. Esialgne töökava ja selle hilisemad muudatused registreeritakse juhtumite haldussüsteemis. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
47 In the light of the Court’s comments: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and estimated financial impact. 
47 Kontrollikoja märkusi silmas pidades: Ū OLAF tagab, et esialgsetes tööplaanides esitatakse uurimise ulatus ja eesmärgid ning eeldatav finantsmõju.
Ū OLAF is committed to improving the monitoring and updating of workplans on a regular basis. 
Ū OLAF on võtnud eesmärgiks korrapäraselt parandada töökavade kontrollimist ja ajakohastamist.
Ū As regards the TMS, see reply to paragraph 222. 
Ū Ajaplaneerimissüsteemi kohta vaata vastus punktile 222.
It should be emphasised that OLAF’s overall objective is the protection of the financial interests of the EU. 
Tuleb rõhutada, et OLAFi üldeesmärk on kaitsta ELi finantshuve.
The number of cases is not an adequate parameter by which to judge OLAF’s performance. 
Juhtumite arv ei ole piisav parameeter OLAFi tegevuse tulemuslikkuse hindamiseks.
Given that OLAF’s policy is to focus on the more serious and complex cases where its involvement clearly adds value, the fact that the number and duration of investigations has remained largely stable should be considered as an achievement. 
Arvestades, et OLAFi poliitika on keskenduda tõsistele ja keerukatele juhtumitele, millesse sekkumine annab selgelt lisaväärtust, tuleb pidada saavutuseks, et uurimiste arv ja kestus ei ole oluliselt muutunud.
2 As regards the two cases mentioned in footnote 10, these were exceptional cases and OLAF will review its procedures in this regard. 
2 Joonealuses märkuses 10 mainitud kaks juhtumit olid erandjuhtumid. Nendega seoses vaatab OLAF läbi oma tegevuskorra.
REPLY OF THE COMMISSION 27. 
KOMISJONI VASTUSED 27.
The Commission does not consider that a maximum duration for investigations, in the sense of an absolute limit, would be appropriate. 
Komisjon ei arva, et tuleks kehtestada uurimise kestuse ülempiir.
Because of the very nature of an investigation and its uncertainties, a fixed maximum duration cannot be set. 
Ülempiiri ei saa kehtestada uurimistegevuse laadi ja prog-noosimatuse tõttu.
Taking into account its operational experience and the various factors influencing the course of an investigation, OLAF set a realistic target in its 2010 Annual Management Plan (AMP) of closing 75 % of cases within 24 months. 
Võttes arvesse oma uurimiskogemusi ja uurimist mõjutavaid tegureid, püstitas OLAF oma 2010. aasta juhtimiskavas realistliku eesmärgi viia 75% juhtumitest lõpule 24 kuu jooksul.
This is not a maximum duration, but a target allowing for a necessary amount of flexibility. 
See ei ole kestuse ülempiir, vaid piisavat paindlikkust võimaldav eesmärk.
It is envisaged that the proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will contain provisions for improving the monitoring of the duration of investigations. 
Kavas on määruse (EÜ) nr 1073/1999 muutmise ettepanekus esitada sätted uurimiste kestuse järelevalve parandamiseks.
The Commission shares the Court’s view that the duration of investigations is a key performance indicator in terms of OLAF’s operational procedures. 
Komisjon jagab kontrollikoja seisukohta, et uurimiste kestus on OLAFi töökorralduse tulemuslikkuse olulisim näitaja.
On the other hand, targets need to be realistic and have to reflect actual operational circumstances. 
Teisest küljest peavad eesmärgid olema realistlikud ja vastama tegevuse tingimustele.
The Commission recalls that the provision on 9-month reports in Regulation 1073/1999 is not a target deadline for the completion of an investigation3. 
Komisjon meenutab, et määruses (EÜ) nr 1073/1999 sätestatud aruannete esitamise tähtajad (iga üheksa kuu tagant) ei kujuta endast uurimise lõpuleviimise tähtaega3.
3 The obligation to report to the Supervisory Committee on cases that are still open after nine months should be considered in the context of the Supervisory Committee’s role of reinforcing the independence of the Office. 
3 See, et ametil tuleb esitada järelevalvekomiteele iga üheksa kuu järel aruanne pooleli olevate juhtumite kohta, on seotud järelevalvekomitee rolliga ameti sõltumatuse tugevdamisel.
Historically, the purpose of this reporting was to prevent an interference by the Institutions in OLAF’s independent case work. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Algselt oli nende aruannete eesmärk vältida võimalust, et institutsioonid ohustavad OLAFi juhtumite käsitlemise sõltumatust. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
48 The 24 months target set in OLAF’s AMP is realistic taking into consideration OLAF’s operational experience and the various factors influencing the course of investigations (such as OLAF’s dependence on cooperation from Member States or third countries). 
48 OLAFi iga-aastases juhtimiskavas esitatud 24 kuu eesmärk on jõukohane, võttes arvesse OLAFi töökogemust ja juurdlusi mõjutavaid tegureid (nt OLAFi sõltuvus koostööst liikmesriikide ja kolmandate rii-kidega).
However, one size does not fit all, and in recognition of these factors, OLAF is assessing the possibility of making a clear distinction between the duration targets for different types of case, whilst still retaining the average duration target of 24 months. 
Kuid kõiki juhtumeid ei saa mõõta ühe malliga ja nimetatud tegurite arvestamiseks hindab OLAF võimalust seada eri liiki juhtumitele eri kestuseesmärgid 24 kuu pikkuse keskmise kestuse eesmärgi raames.
In addition to the 9-and 18-month reports, there is continuous supervision of duration by line management. On a monthly basis, statistics are produced for management drawing attention to longer cases. 
Üheksa ja 18 kuu aruannetele lisandub juhtkonnapoolne pidev järelevalve. Iga kuu esitatakse juhtkonnale statistika, milles osutatakse ka kauem kestvatele uurimistele.
Regarding the role of the Board, see reply to paragraph 21. 
Juhatuse rolli on käsitletud vastuses punktile 21.
Even though the number of cases per investigator in Investigations and Operations Directorates may have decreased, the amount of incoming information needing to be evaluated has considerably increased, which has a significant impact on the overall workload of investigators. 
Kuigi uurimis-ja operatiivtegevuse direktoraatides on juhtumite arv uurija kohta vähenenud, on märkimisväärselt suurenenud sissetuleva läbivaatamist vajava teabe hulk, mis mõjutab oluliselt uurijate üldist töökoormust.
REPLY OF THE COMMISSION Due to OLAF’s policy to focus on the more serious cases, their duration tends to be in line with their increased complexity. 
KOMISJONI VASTUSED Kuna OLAF keskendub rohkem tõsistele juhtumitele, muutub vastavalt juhtumite keerukuse suurenemisele ka nende uurimise kestus.
OLAF is fully committed to controlling the duration of cases through their efficient management. 
OLAF on võtnud eesmärgiks hoida uurimise kestus kontrolli all tõhusa juhtimise kaudu.
See also reply to paragraphs 29–30. 
Vt ka vastus punktidele 29–30.
As already mentioned, the volume of incoming information has increased considerably and OLAF intends to put in place a procedure for a more efficient and accurate processing of the information during the evaluation period. 
Nagu juba mainitud, on sissetuleva teabe maht oluliselt suurenenud ning OLAF kavatseb hindamisperioodi jooksul kehtestada uue korra, millega suurendatakse teabe töötlemise tõhusust ja täpsust.
This will include an upstream filtering and where necessary an analysis of information. 
See hõlmab ka teabe eelfiltreerimist ja vajadusel analüüsimist.
In many cases where initial information needs to be verified with external bodies, Member States and third country authorities, OLAF depends on its external partners to respond in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation. 
Paljudel juhtudel, kui esialgset teavet peavad kontrollima muud liikmesriikide ja kolmandate riikide asutused, sõltub väliste partnerite heast tahtest ja koostöösoovist, kas OLAF suudab reageerida õigeaegselt.
Although OLAF is investing heavily in improving these relationships in order to reduce delays in communication of information, this remains a factor largely outside its control. 
Kuigi OLAF panustab märkimisväärselt nende suhete parandamisse eesmärgiga kiirendada teabe edastamist, ei saa ta seda tegurit üldiselt mõjutada.
The two-and six-month guidelines for assessments have been set by OLAF itself for work monitoring purposes. 
OLAF ise on oma töö järelevalve eesmärgil võtnud vastu suunise hinnata oma tööd kahe ja kuue kuu jooksul.
They are not regulatory deadlines as such. 
Need tähtajad ei ole siduvad.
Moreover, the progressive application of the de minimis guidelines (as laid down in an annex to the OLAF Manual) should facilitate progress in reducing assessment duration in the medium to longer term. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Lisaks peaks OLAFi käsiraamatu lisas ette nähtud vähese tähtsusega abi suuniste järkjärguline rakendamine aitama lühendada hindamise kestust keskmises ja pikemas perspektiivis. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
OLAF has made considerable progress in ensuring that data subjects are informed of its investigations, in accordance with Regulation (EC) No 45/2001. 
OLAF on märkimisväärselt parandanud andmesubjektide teavitamist oma uurimis-test vastavalt määrusele (EÜ) nr 45/2001.
This was achieved in a transparent way following a plan agreed with the European Data Protection Supervisor (EDPS). 
Seda tehti läbipaistvalt ja Euroopa andmekaitseinspektoriga kokkulepitud kava alusel.
OLAF has completed a data protection backlog exercise covering specified groups of investigations that were opened prior to the existence of the data protection module, therefore the five outstanding cases have been dealt with accordingly. 
OLAF on ületanud oma mahajäämuse isikuandmete kaitse valdkonnas ja hõlmanud ka enne isikuandmete kaitse mooduli juurutamist algatatud uurimiste sihtrüh-mad.
Although the EDPS was consulted on all the aspects referred to by the Court in the context of the prior checks on OLAF investigations and follow-up, OLAF is willing to consult the EDPS again on the specific issue raised. 
Kuigi Euroopa andmekaitseinspektoriga juba konsulteeriti kõikides kontrollikoja osutatud küsimustes OLAFi uurimis-ja edasiste meetmete eelse kontrolli raames, kavatseb OLAF tõstatatud küsimuses temaga uuesti nõu pidada.
As of 1 January 2011, OLAF has achieved its goal and reduced the number of its temporary agents to 21 %. 
OLAF täitis 1. jaanuariks 2011 oma eesmärgi vähendada ajutiste töötajate arvu 21% võrra. 39.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. Even though it considers that OLAF’s investigative actions (including the Final Case Reports) cannot be challenged for annulment4, the Court of Justice contributes to an independent control notably of these by means of possible actions for damages5. 
KOMISJONI VASTUSED Komisjon leiab, et ka olemasolevas õigusraamistikus on asjaomaste isikute õigused kaitstud ja uurimistoimingute kontroll sõltumatu. Sellele on üha enam kaasa aidanud ka Euroopa Kohtu praktika pärast kontrollikoja 2005. aasta avaldust. Kuigi Euroopa Kohus leiab, et OLAFi juurdlustegevuse meetmeid (sealhulgas lõpparuan-deid) ei saa tühistamise eesmärgil vaidlus-tada4, aitab ta edendada nende sõltumatut kontrolli, tunnustades võimalust eeskätt esitada kahju hüvitamise nõudeid5.
Evidence must be collected in a lawful manner in order to ensure that national administrative and judicial authorities can make use of it in their respective procedures. 
Selleks et siseriiklikud haldus-ja kohtuasutused saaksid tõendeid kasutada oma menetlustes, tuleb need koguda seaduslikult.
The same is valid for administrative and recovery procedures to be initiated by the authorising officers. 
Sama kehtib ka eelarvevahendite käsutajate algatatud haldus-ja sissenõudmismenetluste kohta.
In addition to this, the OLAF Manual provides clear internal guidelines for investigators concerning the conducting of an investigation. 
Selgeid sisesuuniseid uurimise läbiviimiseks pakub uurijaile ka OLAFi käsiraamat.
OLAF has no powers to force its partners to react in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation. 
OLAFil ei ole volitusi kiirendada partnerite tegevust ning ta sõltub nende heast tahtest ja koostöövalmidusest.
Although OLAF is investing heavily in improving these relationships, this remains a factor largely outside its control. 
Kuigi OLAF panustab märkimisväärselt suhete parandamisse, ei saa ta seda tegurit üldiselt mõjutada.
4 Refer to cases T-193/04 Tillack v. Commission dated 4 October 2006 and T-261/09P Violetti et Schmit dated 20 May 2010. 
4 Vt 4. oktoobri 2006. aasta otsus kohtuasjas T-193/04: Tillack vs. komisjon ja 20. mai 2010. aasta otsus kohtuasjas T-261/09 P: Violetti ja Schmit.
5 Refer to cases T-48/05 Franchet et Byk v. Commission dated 8 July 2008 and F-5/07 and 7/05 Violetti v. Commission dated 28 April 2009 and F-72/06 Verheyden v. Commission dated 28 April 2009. 
5 Vt 8. juuli 2008. aasta otsus kohtuasjas T-48/05: Franchet ja Byk vs. komisjon, 28. aprilli 2009. aasta otsus kohtuasjades: F-5/07 ja 7/05: Violetti vs. komisjon ning 28. aprilli 2009. aasta otsus kohtuasjas F-72/06: Verheyden vs. komisjon.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 50 With regard to cooperation with Member States in the field of direct expenditure, steps towards solving this problem have already been taken by the Commission. 
Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta 50 Mis puudutab koostööd liikmesriikidega otseste kulude valdkonnas, siis on komisjon juba astunud samme selle probleemi lahendamiseks.
In 2009, as part of the questionnaire for the 2008 Annual Commission Report on the protection of the EU’s financial interests - fight against fraud, most Member States communicated to OLAF the complete contact details of national authorities for all expenditure fields, including direct expenditure, thus enabling OLAF investigators to identify and contact the competent authority in good time of the check. 
ELi finantshuvide pettuse eest kaitsmise 2008. aasta aruande koostamiseks esitas OLAF 2009. aastal liikmesriikidele küsimustiku. Enamik liikmesriike teatas OLAFile kõikide kuluvaldkondade (sealhulgas otsesed kulud) eest vastutavate siseriiklike ametiasutuste kontaktandmed, võimaldades seega OLAFi uuri-jatel kiiresti leida pädeva ametiasutuse ja temaga ühendust võtta.
OLAF will remain in close contact with Member States for the continuous updating of this information. 
OLAF on liikmesriikidega tihedas kontaktis ja ajakohastab seda teavet pidevalt.
In the 2009 report, the Commission strongly recommends all Member States to set up national and judicial authorities with competences for the field of direct expenditure, as the same level of protection of financial interests must be ensured for all areas of the EU budget. 
2009. aasta aruandes soovitas komisjon liikmesriikidel tungivalt luua riigi-ja kohtuasutused, kelle pädevusse kuuluvad otsesed kulud, pidades silmas, et ELi finantshuvid peavad olema ühtviisi kaitstud kõikides ELi eelarvevaldkondades.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 addresses this issue by proposing an Anti-fraud Coordination Service (AFCOS) for each Member State. 
Määruse (EÜ) nr 1073/1999 läbivaatamisel on kavas kõnealuse probleemi lahendamiseks teha ettepanek luua iga liikmesriigi pettustevastase võitluse koordineerimistalitus.
The Practical Agreement provides for a framework for the respective cooperation. 
Koostööraamistik nähakse ette praktilises kokkuleppes.
There is a common understanding between OLAF and Eurojust that, in order to ensure sound management, the text is not in practice interpreted in a literal way but cooperation is focused on complex and sensitive criminal cases, and where it brings added value. 
OLAF ja Eurojust on samal seisukohal, et usaldusväärse juhtimise tagamiseks ei tõlgendata selle teksti sõnasõnaliselt, vaid koostöö keskendub eelkõige keerulistele ja tundlikele krimi-naalasjadele ja juhtumitele, kus see loob lisaväärtust.
Additionally, OLAF and Eurojust organise regular exchange visits to further improve understanding of their respective tasks. 
Lisaks korraldavad OLAF ja Eurojust korrapäraselt vastastikuseid külaskäike, et teineteisele veelgi paremini selgitada oma ülesandeid.
REPLY OF THE COMMISSION 44. 
KOMISJONI VASTUSED 44.
The Commission is paying close attention to the possibilities offered by the Lisbon Treaty in terms of the further development of Eurojust and the setting up of a European Public Prosecutor’s Office (EPPO). 
Komisjon pöörab suurt tähelepanu Lissaboni lepingu pakutavatele võimalustele arendada edasi Eurojusti ja luua Euroopa prokuratuur.
The Commission is planning to issue a Communication on the establishment of an EPPO from Eurojust and to further reflect on the cooperation with all actors involved, including OLAF. 
Komisjon kavatseb avaldada teatise Eurojusti asemel Euroopa prokuratuuri loomise kohta ja korraldada koos-tööteemalise arutelu kõigi osaliste, kaasa arvatud OLAFiga.
OLAF is fully aware of this perspective and will further improve cooperation. 
OLAF on sellest väljavaa-test täielikult teadlik ja parandab veelgi koostööd.