natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notably two out of the four projects which were implemented within the initial timeframe were de-mining projects. 
Neljast esialgse ajakava piires rakendatud projektist kaks olid demineerimis-projektid.
For details on the delays noted see Annex and Figure 5. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Üksikasjalik teave tähtaegade edasilükkumise kohta esitatakse lisas ja joonisel 5. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
For the remaining three projects the assessment of timely implementation is of limited significance for the following reasons: (a) for two of the three trust funds (in Sudan and Iraq) the implementation periods set out in the contribution agreements had, although legally binding, no practical effect as the relevant time schedules were those for the funds as such; (b) for one other project the assessment of the timeframe is still preliminary as the project was at an early stage of implementation. 
Ülejäänud kolme projekti õigeagse rakendamise hindamine on vähese tähtsusega järgmistel põhjustel: a) kolmest usaldusfondist kahe puhul (Sudaanis ja Iraagis) ei olnud kaasrahastamise kokkulepetes sätestatud ajaka-vadel nende juriidilisest siduvusest hoolimata projektide jaoks praktilist tähtsust, sest ajakavad kehtisid fondide kui selliste kohta; b) hinnang ühe teise projekti ajakavale on esialgne, kuna projekt oli alles rakendamise algfaasis.
24 FIGURE 5 (1) EXTENSION OF THE INITIAL IMPLEMENTATION PERIOD BY PROJECT Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg4–6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Iraq1–3 Iraq 4 Sudan 1 Sudan 2 Sudan 3 Sudan 4 Sudan 5 Sudan 6 Sudan 7 Sudan 8 Sudan 9 Sudan10 (1) (2) (3) 0 12 24 36 48 60 72 Initial duration (months) Extension (months) (1) For these two trust funds, although implementation periods were set in legally binding documents, they hardly had any practical effects. 
24 JOONIS 5 (1) ESIALGSETE RAKENDUSPERIOODIDE PIKENDAMINE PROJEKTIDE KAUPA Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg 4–6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Iraak 1–3 Iraak 4 Sudaan 1 Sudaan 2 Sudaan 3 Sudaan 4 Sudaan 5 Sudaan 6 Sudaan 7 Sudaan 8 Sudaan 9 Sudaan 10 (1) (2) (3) 0 12 24 36 48 60 72 Algne kestus (kuud) Pikendus (kuud) (1) Nende kahe sihtfondi puhul olid ajakavad küll juriidilisest siduvalt sätestatud , ent ei omanud sellest hoolimata sisulist tähtsust (2) Auditi toimumise ajal oli projekti rakendamine veel varajases staadiumis.
(3) At the time of the audit, a 12-month extension was under discussion but not yet approved. 
(3) Auditi toimumise ajal oli projekti 12-kuuline pikendamine arutlusel, kuid veel heaks kiitmata.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries MOST RESULTS ARE LIKELY TO BE SUSTAINED 34. 
Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus ENAMIK TULEMUSI ON TÕENÄOLISELT PÜSIVAD 34.
Sustainability in the context of this audit is defined as the extent to which results have been maintained after the Commission funding has ended. 
Käesolevas auditis mõeldakse jätkusuutlikkuse all tulemuste püsimajäämist pärast komisjonipoolse rahastamise lõppemist.
As the majority of projects in the sample had not yet been closed, the audit examined the likely sustainability of project results. 
Kuna enamik valimisse langenud projektidest oli auditi tegemise ajaks veel lõpetamata, hinnati projektide tõenäolist jätkusuutlikkust.
The basis for this assessment was the extent to which the necessary conditions for sustainability, i.e. ownership by the beneficiary, further funding, the necessary expertise and the political situation in the country or region, were fulfilled. 
Hindamisel võeti aluseks see, mil määral olid täidetud jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud tingimused (abisaaja isevastutus, edasine rahastamine, vajalik oskusteave ning riigis või piirkonnas valitsev poliitiline olukord).
The sustainability was rated as follows: 25 Good If the results were or will most likely be sustained as all conditions for sustainability are fulfilled Minor weaknesses If not all conditions for sustainability are fulfilled but nevertheless the main results are likely to be sustained Serious weaknesses If several or very important conditions for sustainability are not fulfilled and therefore there are reasonable doubts about the sustainability of the main project results Unsatisfactory In case there was evidence that the results will not be maintained 36. 
Jätkusuutlikkust hinnati järgmiselt: 25 Hea Kõik jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud tingimused on täidetud ning tulemused jäävad püsima või jäävad väga tõenäoliselt püsima Mõningad puudused Kõik jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud tingimused pole küll täidetud, ent põhitulemused jäävad sellegipoolest tõenäoliselt püsima Tõsised puudused Mitmed või väga tähtsad jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud tingimused pole täidetud ja on põhjust kahelda projekti tähtsamate tulemuste püsimajäämises Mitterahuldav Oli tõendeid sellest, et tulemused ei jää püsima 36.
Four projects in the sample were rated as ‘good’ in terms of sustainability. 
Valimi nelja projekti jätkusuutlikkus hinnati heaks.
Five projects had ‘minor weaknesses’, two ‘serious weaknesses’ and one was considered ‘unsatisfactory’. 
Viiel projektil leiti mõningaid puudusi, kahel tõsiseid puudusi ning üks hinnati mitterahuldavaks.
For seven projects no assessment could be made as they were either still in an early phase of implementation (three cases), the information available was insufficient (two cases) or they had not achieved their main objectives and therefore there were no results to be sustained (two cases). 
Seitsmele projektile hinnangut ei antud, kuna nad olid alles rakendamise varajases staadiumis (kolm projekti), teave oli puudulik (kaks projekti) või ei olnud nad oma eesmärke saavutanud ja ei saanud seega ka tulemusi säilitada (kaks projekti).
For an overview of the results see Annex and Figure 6 and examples can be found in Box 3. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Ülevaade tulemustest on esitatud lisas ja joonisel 6 ning näited 3. selgituses. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
The sample of projects audited showed that the conditions for sustainability vary in importance. 
Auditeeritud projektide valim näitas, et jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalike tingimuste tähtsus võib olla erinev.
Those projects which were characterised by a strong ownership in combination with political stability were in fact the ones most likely to be sustainable. 
Kõige tõenäolisemalt jätkusuutlikud olid projektid, mille puhul oli ühendatud tugev isevastutus ning poliitiline stabiilsus.
26 FIGURE 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 SUSTAINABILITY OF RESULTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence N/A Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
26 JOONIS 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 TULEMUSTE JÄTKUSUUTLIKKUS (PROJEKTIDE ARVU JA SUMMADE KAUPA) Projektide arv Summa (miljonit eurot) Allikas: Euroopa Kontrollikoda. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus hea mõningad puudused tõsised puudused mitterahuldav puudulik tõendusmaterjal E/K
27 BOX 3 SUSTAINABILITY EXAMPLES Projects which are likely to be sustained Support to the fifth population census, Sudan: Although there was no exit strategy, there is adequate ownership from the beneficiary and future funding foreseen in the budget. 
27 3. SELGITUS NÄITED JÄTKUSUUTLIKKUSEST Projektid, mille tulemused jäävad tõenäoliselt püsima Sudaani viiendale rahvaloendusele antud abi: Kuigi väljumisstrateegia puudus, on abisaajal vajalik isevastutus ja eelarvest on ette nähtud edasine rahastamine.
Therefore the results had been sustained at least until the time of the audit which was one year after the implementation period had ended. 
Sellest tulenevalt olid tulemused püsinud vähemalt auditi tegemise ajani, mis leidis aset aasta pärast projekti rakendamise lõpetamist.
Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan: The training centres financed under this project are not yet operational. However, it is likely that the main results will be sustained, in particular due to the strong ownership by the beneficiary. 
Sudaani Hartumi provintsi suutlikkuse arendamine kutseõppeteenuste osutamisel: Projekti raames rahastatud koolituskeskused küll veel ei toimi, ent abisaaja tugevast omavastutusest tulenevalt jäävad põhitulemused tõenäoliselt püsima.
Projects with weaknesses in terms of sustainability Law and Order Trust Fund, Afghanistan: The main objective of the Law and Order Trust Fund is to pay salaries of police officers in Afghanistan. 
Projektid, mille jätkusuutlikkusega on probleeme Afganistani avaliku korra tagamise usaldusfond: Avaliku korra tagamise usaldusfondi põhieesmärk on Afganistanis politseinikele palga maksmine.
Due to the limited financial capacity of Afghanistan the fund will, in the medium to longer term, remain dependent on further donor funding to continue its activities. 
Afganistani piiratud rahalistest võimalustest tulenevalt sõltub fondi tegevuse jätkumine keskmise kuni pika tähtaja jooksul abiandjatelt saadavast edasisest rahastamisest.
Photo 3 — Equipment for a training centre financed under the project ‘Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Koolituskeskusele mõeldud seadmed, projekt „Sudaani Hartumi provintsi suutlikkuse arendamine kutseõppeteenuste osu-tamisel” Allikas: Euroopa Kontrollikoda. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
EFFICIENCY OF THE ACTIVITIES FUNDED 38. 
RAHASTATUD TEGEVUSE TÕHUSUS 38.
One of the principles of sound financial management, as specified in the Financial Regulation, is efficiency10. 
Finantsmääruse kohaselt on usaldusväärse finantsjuhtimise üks põhimõtteid tõhusus10.
Efficiency is also one of the objectives agreed upon in the ‘European Consensus on Development’11. 
Tõhusus on ka üks dokumendis „Euroopa konsensus arengu küsimuses”11 kokku lepitud eesmärkidest.
In line with the Financial Regulation, efficiency in the context of this audit is defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 
Kooskõlas finantsmäärusega on tõhusus antud auditi kontekstis defineeritud kui kasutatud ressursside ja saavutatud tulemuste vaheline optimaalne suhe.
The Court aimed to establish to what extent the Commission’s cost assessments and monitoring ensured that the costs included in budgets and financial reports were reasonable in relation to the services provided. 
Kontrollikoda püüdis välja selgitada, mil määral tagasid komisjoni kulude hindamised ja järelevalve selle, et eelarvetes ning finantsaruannetes esitatud kulude ja nende eest osutatud teenuste vahel oleks mõistlik seos.
In this context the Court observed examples of projects which show indications of sub-optimal cost / result relations, in particular instances of high administrative costs. 
Antud kontekstis leidis kontrollikoda näiteid projektidest, mille tulemuste ja kulude suhe ei tundu olevat optimaalne. Eriti täheldati kõrgeid halduskulusid.
INADEQUATE ASSESSMENT OF PROJECT COSTS 41. 
PROJEKTIKULUDE EBAASJAKOHANE HINDAMINE 41.
The level of detail in budgets, specified in the contribution agreements, is often not adequate to properly assess the reasonableness of costs and to facilitate the assessment of efficiency. 
Kaasrahastamise kokkulepetes esitatud eelarved ei ole tihti küllalt üksikasjalikud, võimaldamaks hinnata kulude mõistlikkust ja projektide tõhusust.
The Commission’s cost assessments, during the lifespan of a project, focus on the eligibility of costs with considerably less attention being devoted to aspects of efficiency. 
Komisjoni kogu projekti elluviimise vältel esitatud kulude hindamised keskenduvad kulude abikõlblikkusele.
They are generally neither systematic nor adequately documented. 
Tõhususe aspektidele pööratakse seejuures tunduvalt vähem tähelepanu: nende dokumenteerimine pole ei süstemaatiline ega asjakohane.
10 The Financial Regulation states in Article 27 that ‘Budget appropriations should be used in accordance with the principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.’. 11 ‘The European Consensus on Development’ (OJ C 46, 24.2.2006) states in paragraph 25 that ‘As well as more aid, the EU will provide better aid. 
10 Finantsmääruse artiklis 27 sätestatakse: „Eelarveassigneeringuid kasutatakse usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte kohaselt ehk säästlikult, tõhusalt ja mõjusalt.“ 11 „Euroopa konsensus arengu küsimuses” (ELT C 46, 24.2.2006), punkt 25:„Lisaks abi suurendamisele osutab EL ka paremat abi.
Transaction costs of aid will be reduced and its global impact will improve.’. 28 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Vähendatakse abi osutamise tegevuskulusid ja suurendatakse selle üleilmset mõju.“ 28 Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
No systematic use is made of available cost comparison mechanisms such as: (a) comparing the same cost categories of different projects (e.g. staff costs for similar functions); (b) calculation and comparison of cost ratios (e.g. proportion of international staff costs to total staff costs, maintenance in relation to equipment); (c) comparison with benchmarks (e.g. average costs of demining a certain area and average cost per capita for a census). 
Süstemaatiliselt ei kasutatud olemasolevaid kulude võrdlemise meetodeid: a) erinevate projektide sarnaste kulukategooriate võrdlemine (nt sarnaste funktsioonide palgakulude omavaheline võrdlemine); b) kulude suhtarvude arvutamine ja võrdlemine (nt rahvusvaheliste töötajate palgakulu ning kogu palgakulu suhe, seadmete hoolduskulude ja soetusmaksumuse suhe); c) võrdlemine võrdlusalustega (nt teatud maa-ala demineeri-mise keskmine kulu ja rahvaloenduse kulu inimese kohta).
SHORTCOMINGS HAVE BEEN IDENTIFIED IN THE SAMPLED PROJECTS 44. 
VALIMI PROJEKTIDES LEITI PUUDUSI 44.
In nine out of the 19 projects examined, high levels of costs were identified without evidence that these resulted in the improvement of the services provided (examples are given in Box 4). 
19 kontrollitud projektist üheksa puhul leiti, et kulud olid suured, kuid puudusid tõendid, et suurte kuludega oleks kaasnenud osutatud teenuste parem kvaliteet (näited on esitatud 4. selgituses).
No assessment could be made for seven projects as the information available in financial reports was not sufficient. 
Seitsemele projektile ei olnud võimalik hinnangut anda, kuna finantsaruannetes esitatud teave oli ebaküllal-dane.
A summary of the results can be found in the Annex and Figure 7. 
Tulemuste kokkuvõte on esitatud lisas ja joonisel 7.
29 FIGURE 7 3 135 9 340 7 THE EFFICIENCY OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) 15 No shortcomings identified Shortcomings identified Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
29 JOONIS 7 3 135 9 340 7 VALIMI PROJEKTIDE TULEMUSTE TÕHUSUS (PROJEKTIDE ARVU JA SUMMADE KAUPA) Projektide arv Summa 15 (miljonit eurot) puudusi ei leitud leiti puudusi puudulik tõendusmaterjal Allikas: Euroopa Kontrollikoda. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
Incidences of high costs were particularly noted in the following areas: (a) Indirect costs: in line with the FAFA the Commission contributes up to 7 % of direct costs in respect of the UN organisation’s indirect costs. 
Suuri kulusid täheldati eriti järgmistes valdkondades: a) Kaudsed kulud: FAFA kohaselt katab komisjon ÜRO organisatsiooni kaudsed kulud kuni 7% ulatuses projekti otsestest kuludest.
The FAFA also requires in Article 5.1 that subcontracting should not lead to higher costs. 
FAFA artikli 5.1 kohaselt ei tohiks allhankega kaasneda suuremaid kulusid.
However, the audit identified projects in which implementing partners, often other UN organisations, charged indirect costs that were additional to the 7 % of direct costs provided for in the FAFA agreement, and subcontractors were engaged without evidence that this did not lead to higher costs. (b) Reduction of the scope of activities not reflected in the costs: the follow-up of instances where problems arise due to the curtailment of the level of activities, or where there is insufficient information in the UN reports, was inadequate. 
Sellegipoolest avastati auditi käigus projekte, kus projekti rakendajate (tihti mõni teine ÜRO organisatsioon) poolt kaudsete kulude eest küsitud summad ületasid FAFAs kaudsetele kuludele sätestatud 7-protsendilist ülemmäära ning allhankijate kaasamisel ei tõendatud, et sellega ei kaasne kõrgemaid kulusid. b) Tegevuse mahu vähendamine, mis ei väljendunud kulu-des: puudub asjakohane järelkontroll juhtumite üle, kus on tegevuse mahu vähendamisest tulenevaid probleeme või mille kohta ÜRO aruannetes sisalduv teave on ebatäielik.
Photo 4 — Offices constructed under the ‘Sudan productive capacity recovery programme’ Source: European Court of Auditors. 
Foto 4. Büroohoone ehitus, projekt „Sudaani tootmisvõime taastamise programm” Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
30 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
30 Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
31 BOX 4 EXAMPLES OF SHORTCOMINGS IN RELATION TO PROJECT COSTS Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan: This trust fund, to which the EU contributed 1,9 million euro, was implemented by a UN organisation, which received a 3 % contribution for indirect costs. 
31 4. SELGITUS NÄITED PROJEKTIKULUDEGA SEOTUD PUUDUSTEST Kaudsed kulud Lõuna-Sudaani uue juhtkonna suutlikkuse arendamine: Seda usaldusfondi (ELi osamakse suuruseks oli 1,9 miljonit eurot) rakendas üks ÜRO organisatsioon, kelle kaudsete kulude katteks maksti 3%.
However the actual (financial) management of the project was subcontracted to a private company which charged another 10 % of the total costs, resulting in total administrative costs of more than 13 %. 
Projekti tegelik (finants)juhtimine allhangiti aga ühelt eraettevõttelt, kes küsis veel 10% kogukuludest, mille tulemusel moodustasid halduskulud enam kui 13%.
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP): In addition to the 7% indirect costs, a management fee (187 338 USD) was paid to another UN organisation for services provided in the context of this project (e.g. building of offices). 
Sudaani tootmisvõime taastamise programm: Lisaks 7% kaudsete kulude määrale maksti ühele teisele ÜRO organisatsioonile projekti raames osutatud teenuste (nt büroohoonete ehituse) eest juhtimistasu summas 187 338 USA dollarit.
Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan: Although the implementation period was reduced from 12 to three months and the project has in fact only partly achieved its objectives, the amount charged to the Commission was not reduced. 
Tegevuse mahu vähendamine Demineerimine Afganistanis: Hoolimata rakendusperioodi lühendamisest 12 kuult kolmele ning sellest, et projekt saavutas oma eesmärgid vaid osaliselt, ei vähendatud komisjonilt küsitud summa suurust.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP): The final report states a reduction of the scope of work and with it a decrease of the total costs by 70 %. 
Ajutine desarmeerimise, demobiliseerimise ja taasintegreerimise programm: Lõpparuande kohaselt oli tegevuse maht kavandatust väiksem ja kogukulud olid seeläbi 70% vähenenud.
However, this has not resulted in an equivalent reduction of the Commission’s contribution, which has only decreased by 12 % and now represents 65 % of the total costs instead of the planned 20 %. 
Vastavalt ei vähenenud aga komisjoni osamakse, mis langes vaid 12% ning moodustab nüüd algselt kavandatud 20% asemel 65% kogukuludest. Foto 5.
Photo 5 — A communication and information centre for the ‘Sudan community-based recovery and rehabilitation programme (RRP)’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Kommunikatsiooni-ja infokeskus, projekt „Sudaani kogukonnal põhinev taastus-ja rehabilitatsioo-niprogramm” Allikas: Euroopa Kontrollikoda. Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
32 JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 46.
The presence and activities of the UN, in conflict-affected areas, provide the Commission with the opportunity to channel its aid in difficult circumstances. 
ÜRO kohalolek konfliktidest mõjutatud piirkondades võimaldab komisjonil rasketes oludes abi osutada.
However, providing aid in conflict-affected areas presents special difficulties, only some of which can be overcome. 
Konfliktidest mõjutatud piirkondade abistamisega kaasneb aga spetsiifilisi probleeme, millest vaid mõningaid on võimalik ületada.
As the amount of checking that can be done by the Commission on the spot, is severely curtailed, more reliance must be placed on the implementing body to compensate for the lack of direct monitoring by the Commission. 
Kuna komisjonil on kohapealsete kontrollide tegemiseks väga vähe võimalusi, peab ta otsese järelevalve puudumise kompenseerimiseks usaldama rohkem abi rakendajat.
The Court concludes that in the circumstances some good results were achieved and the majority of the results of the projects concerned have reasonable prospects of being sustainable. 
Kontrollikoja hinnangul andis komisjoni abi hoolimata rasketest oludest kohati häid tulemusi ja kontrollitud projektide enamiku puhul on põhjust eeldada, et saavutatud tulemused on jätkusuutlikud.
Inadequate project design and deficiencies in monitoring and reporting have contributed, however, to the weaknesses identified in projects. 
Puudused kavandamisel ning järelevalve ja aruandlusega seonduvad probleemid on aga mänginud oma osa projektides avastatud puuduste tekkimisel.
Regarding efficiency, the Commission does not focus sufficiently on this element and on ensuring that it receives the necessary feedback from the UN reports. 
Komisjon ei keskendu küllaldaselt tõhususe aspektile ega tee küllalt selleks, et ÜRO esitatavatest aruannetest vajalikku tagasisidet saada.
PROJECT DESIGN 48. 
PROJEKTIDE KAVANDAMINE 48.
The project design is generally inadequate, as 18 out of the 19 projects examined were affected by deficiencies in this planning process. 
Projektide kavandamine on üldiselt nõrk ning puudusi ka-vandamisjärgus täheldati 19 kontrollitud projektist 18 puhul.
As a result, there was a lack of clarity as to what was to be achieved and how the success of the projects’ activities could be assessed. 
Seetõttu ei olnud selge, mida taheti saavutada ning kuidas projekti tegevuste edu mõõta.