natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend. 
Isegi välisabi korraldamise aruande koostamisel on võimalik andmeid uuendada, kui delegatsioon avastab vea, mida on lihtne parandada.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
Välisabi korraldamise aruannete süsteem kujutab endast seega struk­ tuurset sammu edasi reageerimisel kontrollikoja järeldustele CRIS-süsteemi andmete kvaliteedi puuduste kohta (makstes lühiajalises pers­ pektiivis „nähtavam” olemise eest vigade hinda).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
Komisjon ei nõustu kontrollikoja seisukohaga näitajate kasulikkuse kohta kontrolli eesmärgil.
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012). 
Laialdasi huvisid ja mitmeid sidusrühmi esindav juhtimisrühm kehtestas 2012. aastal 2011. aasta aruand­ luseks uuesti peamised tulemusnäitajad.
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
Peamised tulemusnäitajad kujutavad endast standardiseeritud näitajaid, millest on kasu tule­ muste mõõtmisel delegatsiooni, piirkonna, vahendi või portfelli tasandil ning, arvestades arengukeskkonna keerukust, mida võib mitmes erinevas kontekstis erinevalt tõlgendada.
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not. 
Mõnel on kvantifit­ seeritud eesmärgid, mis põhinevad läbitöötatud ajaloolistel andmetel, ja mõnel mitte.
See also reply to paragraph 59(d). 
Vt ka vastus punkti 59 alapunktile d.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 40. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/265 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 40.
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. 
EuropeAidtegi2011.aastal15kontrollkülastust,et hinnata delegatsioonide sisekorralduse, süsteemide ja protses­ side asjakohasust.
These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring. 
Külastused olid kasulikud parandamist vaja­ vate valdkondade väljaselgitamiseks, nagu ebapiisav oskusteabe kättesaadavus, piiratud inim-ja finantsressurssidest tingitud raskused koolitusvajaduste täitmisel, ebatäpsed CRIS-süsteemi andmed ja ebapiisav järelevalve projektide üle.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Siseauditi tali­ tuse auditiga tuvastati aga, et puuduvad tõendid ametliku iga-aastase kontrollkäikude programmi kohta, mis põhineks doku­ menteeritud riskihinnangul.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
Lisaks ei ole EuropeAid välja töötanud menetlusi järelevalve tegemiseks kontrollkäikude põhjal antud soovituste elluviimise üle ning aasta tegevus­ aruandes ei anta selle kohta mingit teavet (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
EuropeAidiga raamlepingu sõlminud audiitorühingud koostavad oma auditileidude ja soovituste põhjal aasta koond­ aruanded.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Neis aruannetes antakse väärtuslikku teavet süsteem­ setest puudustest ning meetmetest, mida tuleb võtta abikõlb­ matute kulude ärahoidmiseks või vähendamiseks.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
Selle põhjal andis EuropeAid 2011. aasta jaanuaris välja ELi välistegevuse rahaliste vahendite saajatele mõeldud finantsjuhtimise abima­ terjalid eesmärgiga parandada nende teadlikkust finantsjuhtimi­ sest ja abikõlblikkuseeskirjadest.
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report. 
Komisjonitellitudvälisaudititejakontrollidekvaliteedi üle teeb järelevalvet EuropeAid ning järelevalve tulemused esitatakse aastaaruandes.
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
Aasta tegevusaruandes järelevalve tule­ muste kohta teavet ei anta (30).
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31). 
2011.aastalühendatiomavahelCRIS-süsteemiauditija tagasinõuete moodulid (31).
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
See on oluline edasiminek, kuid ei anna veel täielikku ja täpset teavet kõigi eelkontrollide tule­ muste ja järelmeetmete kohta: a) CRIS-audit ei anna teavet summade kohta, mis EuropeAid on abikõlbmatuks tunnistanud; K O M I S JO N I V A S TU S E D 40.
Action has been taken in relation to the IAS audit mentioned to ensure a more formalised planning process for delegation verifi­ cation missions. 
Selleks et tagada delegatsioonide kontrollimissioonide forma­ liseeritum kavandamisprotsess, on võetud meetmeid seoses nimetatud siseauditi talituse auditiga.
For the future, the Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined and whether the current risk-based approach to selecting delegations could be complemented by additional selection criteria. 
Tulevikus kaalub komisjon, kas EuropeAidi delegatsioonide kontrolli­ missioonide vajadus ja konkreetsed eesmärgid tuleb uuesti läbi vaadata ning kas praeguse riskipõhise lähenemisviisiga delegatsioonide valimisele võiksid kaasneda täiendavad valikukriteeriumid.
See also reply to paragraph 59(b). _____________ (29) Page 38. 
Vt ka vastus punkti 59 alapunktile b. _____________ (29) Lk 38.
(30) Page 30. 
(30) Lk 30.
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report. 
(31) Nagu on komisjon teatanud oma vastuses kontrollikoja 2010. aasta aastaaruande punktile 42 ja punkti 63 alapunktile c.
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report. 
2011. aastal ei koostanud komisjon EuropeAidi kohta audi­ tikvaliteedi aruannet nagu 2010. aastal, mistõttu ei saanud ka iga-aastane tegevusaruanne seda sisaldada.
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion. 
2010. aasta auditikvaliteedi aruannet ei käsitletud ka 2010. aasta tegevusaruande üheski tekstis, misjuures ei olnud vähetähtis seegi, et iga-aastaste tegevusaruannete kehtivate eeskirjadega seda ei nõuta.
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data. 
Komisjonil ei ole praegu võimalik pakkuda ega hallata täien­ davaid vahendeid, mida oleks vaja finantsjuhtimise andmete täienda­ vaks ulatuslikuks töötlemiseks.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting. 
Sellest hoolimata sooviks komisjon seda funktsiooni arendada keskmise pikkusega perspektiivis, kui vahendid seda lubavad.
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. 
ET C 344/266 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D b) CRIS-süsteem ei anna täielikku teavet summade kohta, mis on komisjoni enda eelkontrolli käigus abikõlbmatuks tunnistanud ja parandatud (32); c) CRIS-süsteemi andmete täpsusega on probleeme, nagu on selgunud EuropeAidi enda eelkontrollide käigus.
D e l e ga t i o n s 44. 
D e le ga t s io o n i d 44.
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses. 
EuropeAidi peakorter ja delegatsioonid osutasid sageli tehnilist abi kontrollide parandamiseks, kuid sellega ei ole võimalik puudusi korvata.
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits. 
Enamikkontrollikojapoolt2011.aastalkülastatuddele­ gatsioone ei rakendanud kohapealsete kontrollide riskipõhist valimist ja planeerimist.
Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects. The important reorganisation which took place in 2011 and the use of resources for tasks other than aid management did not improve this situation (see para­ graphs 6 and 34). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (32) E.g. cases of invoices sent back to beneficiaries or contractors for correction or invoices paid including identified ineligible expen­ diture for which a correction is to be made in a subsequent invoice. (b) (c) 44. 
EuropeAidi peakorteri tehtud kontroll­ külastuste (vt punkt 40) käigus leiti, et delegatsioonide inim­ ressursid ja lähetuste eelarved on tihti piiratud, mis pärssis nende suutlikkust teha järelevalvet, näiteks projektide koha­ pealset järelevalvet, eriti seoses rahaliste aspektidega. 2011. aastal toimunud oluline ümberkorraldus ja ressursside kasuta­ mine ülesannete täitmiseks, mis ei ole seotud abi korraldami­ sega, ei ole olukorda parandanud (vt punktid 6 ja 34). K O M I S JO N I V A S TU S E D b) CRIS pakub kindlaid ja pädevaid andmeid nõuete käsitlemisel abikõlbmatuks loetud summade kohta, sealhulgas abikõlbmatute summade põhilist kategoriseerimist.
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation. 
Piiratud vahendite prioriseerimine on loomulikult otsustamisel määrava tähtsusega, kui kavandatakse ja rakendatakse delegatsioonide kohapealseid kontrollimeetmeid.
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits. 
Arvestades et suurema osa kohapeal­ seid kontrollkülastusi viib läbi tegevpersonal ja seda mitte eelkõige finantskontrolli eesmärgil, ei ole risk tihtipeale selliste kohapealsete visiitide kavandamisel tõepoolest kõige olulisem faktor.
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits. 
Kohapealsed külastused kujutavad endast üht elementi, mis aitavad muu hulgas koos rakendusaruannetega, kontaktidega toetusesaajatega, tulemustele keskenduva järelevalvesüsteemi aruannetega, hindamisega ja auditi­ tega kaasa järelmeetmetele.
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. 
Vahendite muul eesmärgil kui abi haldamiseks kasutamise kohta saadeti delegatsioonidele 2011. aasta detsembris komisjoni ja Euroopa välisteenistuse ühisteatises suunised personali kasutamise paindlikkuse võimaluste ja piirangute selgitamiseks.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 46. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/267 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 46.
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations. 
Kontrollikoja hinnangul olid välisauditid EuropeAidi peakorteri puhul mõjusad ja delegatsioonide puhul osaliselt mõjusad.
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans. 
EuropeAidi peakorter on töötanud välja metoodika aasta auditikavade koostamiseks, rakendamiseks ja järelkontrol­ liks.
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract. 
Peakorter teeb põhjalikku järelevalvet delegatsioonide välisauditi funktsiooni üle ning komisjoni auditialase raamle­ pingu alusel tehtud välisauditite kvaliteedi üle.
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology. 
Enamikusaspektidesjärgisiddelegatsioonidvälisauditite läbiviimisel kohaldatavat metoodikat.
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments. 
Auditikavad koostati vastavalt suunistele ja viidi ellu õigeaegselt. Auditileidude põhjal võeti parandusmeetmeid, mis eelkõige seisnesid tagasi­ nõuete esitamises ja mahaarvamiste tegemises järgmistest maksetest.
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. 
Kontrollikoda leidis siiski valdkondi, mis vajavad parandamist.
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Nagu juba varasematel aastatel osutatud, (33) ei valitud riskipõhiseid auditeid alati dokumenteeritud riskihin­ nangu alusel ja neid tehti vähem, kui oleks pidanud, mis oli tingitud personali nappusest ja vajadusest teha esmajärjekorras kohustuslikke auditeid.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
Mõningatel juhtudel esines viivitusi auditiaruannete kooskõlastamise protsessis, millega kaasneb oht, et abikõlbmatute kulude kohta ei saa enam tagasimakse­ nõudeid esitada.
Internal Audit 49. 
Siseaudit 49.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
Komisjoni ümberkorraldamine 2011. aastal (vt punktid 6 ja 34) avaldas suurt mõju siseauditi üksuse (34) tegevusele.
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
Selle koosseisus toimusid suured muudatused ja enamikul uutest töötajatest puudus audititöö kogemus.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Üksusel õnnestus oma esialgsest töökavast täita vaid ligikaudu pool.
This is not mentioned in the annual activity report (35). 
Aasta tege­ vusaruandes seda ei mainita (35).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D Välisauditid _____________ (33) 2009. aasta aastaaruande punkt 45 ja 2010. aasta aastaaruande punkt 48.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Siseauditi üksus on üks komisjoni peadirektoraadi üksustest.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Seda juhib üksuse juhataja, kes annab aru otse peadirektorile.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Üksuse ülesanne on tagada sõltumatu kindlus sisekontrollisüsteemide mõjususe kohta eesmärgiga parandada peadirektoraadi tehinguid.
(35) Pages 39 and 40. 
(35) Lk 39 ja 40.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited. 
Kuigi töötajate vähesus mõjutab tõepoolest auditiaruande kontrollimise ja heakskiidumenetluse kestust, ei tee komisjon lõpp­ makseid enne, kui kõik nõutavad auditiaruanded on kätte saadud. Seetõttu on oht, et abikõlbmatute kulude eest välja makstud summad jäävad tagasi saamata, väga väike.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
2011. aasta algset töökava rakendati ilmsetel põhjustel vaid osaliselt, kuna EuropeAidi juunikuise ümberkorraldamise tulemusena võeti 2011. aasta juuli alguses vastu uue siseauditiüksuse täiesti uus aasta töökava.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
Selles uues töökavas tuli arvesse võtta peadirektoraadi muutust ja siseauditi üksuse uut personaliolukorda, mis nõudis ulatuslikku auditialast koolitust.
See also reply to paragraph 59(e). 
Vt ka vastus punkti 59 alapunktile e.
EN C 344/268 Official Journal of the European Union 12.11.2012 R E P L I E S T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51. 
ET C 344/268 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 12.11.2012 51.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
2011. aastal viis siseauditi talitus (36) lõpule kaks auditit programmide eelarvestuste ja EAFi toetuste finantsjuhtimise kohta.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
Auditite leiud kattuvad eelkontrolli puuduste osas kont­ rollikoja omadega (vt punkt 36).
Reliability of Commission management representation 52. 
Komisjoni juhtkonna poolt esitatud teabe usaldusväärsus 52.
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
Peadirektori kinnituse kohaselt (37) on tal piisav kindlus selle kohta, et kasutuselolevad kontrolliprotseduurid annavad seoses alustehingute korrektsusega vajaliku garantii.
The annual activity report contains no reservation. 
Aasta tege­ vusaruanne ei sisalda ühtki reservatsiooni.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
Selle asemel kinni­ tatakse aruandes, (38) et mitut aastat hõlmava kontrollisüsteemi ülesehitust ja tulemusi arvestades ei usu EuropeAid, et pärast kõikide kontrollimehhanismide rakendamist oleks allesjäänud veamäär oluline.
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011. 
See on vastuolus kontrollikoja tuvastatud 2011. aasta olulise veamäära, vigade suure esinemissageduse ja osaliselt mõjusate süsteemidega.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
Vaata ka vastuseid punktile 57 ja punkti 58 alapunktile a.
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. a) Vt vastus punkti 58 alapunktile a. b) Delegeerimisprotsessi algusest on nüüd möödunud juba üle kümne aasta.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
Komisjon on oma väga häid tulemusi analüüsinud, kuid saanud teatavaks ka aja jooksul tekkinud ja parandamist nõudvast tasakaalustamatusest.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
Vastavalt muutuste kava teatisele ja Euro­ peAidi ELi esindustes töötavate töötajate töökoormuse 2011. aasta hindamise järel esitati 12. märtsil 2012 peasekretärile ja välissuhete volinikerühmale aruanne komisjoni vahendite kasuta­ mise kohta ELi esindustes.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
See sisaldab järeldusi tööjõu tasakaa­ lustamise kohta esinduste vahel, et EuropeAidi vajadused ja prio­ riteedid paremini ühitada olemasolevate vahenditega.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Järeldused esitatakse/esitati komisjonile heakskiitmiseks 2012. aasta juulis.
See also reply to paragraph 34. The Court's methodology for annual most likely estimated error rate and error frequency for the EDFs cannot be directly compared to the criteria for the residual amount at risk (once all multiannual checks have been completed) which is a key factor in Director-General's Statement of Assurance relating to the EuropeAid portfolio as a whole financed by the EDFs and by the EU budget. 
V A S TU S E D Kontrollikoja kõige tõenäolisema aastase veamäära ja Euroopa arengufondide vigade esinemissageduse prognoosimise meetodit ei saa otseselt võrrelda jääkvea ohu (pärast kõigi mitmeaastaste kontrollide teostamist) kriteeriumitega, mis on Euroopa arengufondidest ja ELi eelarvest rahastatava EuropeAidi portfelli kui tervikuga seonduva peadirektori kinnitava avalduse põhifaktor.
The Commission notes that the Court's annual most likely estimated error rate for external aid under the EU budget — the larger proportion of the portfolio — has been below materiality for 2010 and 2011, as were the EDFs in 2009. 
Komisjon märgib, et kont­ rollikoja prognoositav ELi eelarvest rahastatava välisabi (portfellist suurema osa) kõige tõenäolisem aastane veamäär oli 2010. ja 2011. aastal allpool kehtivat olulisuse taset.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51). 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/269 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D c) kontrollimehhanismide puudusi on avastatud nii siseauditi talituse kui EuropeAidi enda tehingute järelkontrolli käigus (vt punktid 37 ja 51).
Conclusions and recommendations Conclusions 54. 
Järeldused ja soovitused Järeldused 54.