natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183). 
Auditi lähenemisviis ja metoodika 21 iii) Ühised järelevalverühmad: ο järelevalvekäsiraamatu osad, mis käsitlesid järelevalvealase kontrolliprog-rammiga seotud tegevusi, ning järelevalvealase kontrolliprogrammi dokumendid kontrollikoja auditivalimisse kuulunud pankade kohta; ο järelevalvekäsiraamatu asjaomased peatükid, mudelid ja meetodid ning järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise aruannete ja otsuste valimid; ο täpsed andmed iga olulise asutuse kohta ja klastrite koostamise metoodikas ning EKP-poolsel pankade klastritesse määramisel kasutatud kalkulatsioonid (vt punktid 104–149). iv) Kohapealne järelevalve: ο teave konkreetsete kontrollitaotluste kohta, sh üksikasjad taotluste esitamise põhjuste, nende prioriseerimise ja taotluste võimaliku tagasilükkamise põhjuste kohta; ο teave riiklike pädevate asutuste ressursside kohta ning 2015. ja 2016. aastaks kavandatavate kontrollide kohta; ο kontrolliaruanded ja järelevalvekäsiraamatu 6. peatüki lisad, milles kirjeldatakse kohapealse kontrolli metoodikat (vt punktid 150–183).
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent. 
Juhtimine 22 20 Käesoleva aruande kontekstis tähendab juhtimine siseprotsesse ja -menetlusi, mis suunavad järelevalvefunktsiooni ning tagavad, et järelevalvetegevused ja -otsused on sidusad, tõhusad, mõjusad ja läbipaistvad.
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise. 
Hea juhtimine hõlmab rollide ja kohustuste selget jaotust, volituste asjakohast delegeerimist ning operatiivset sõltumatust, mis võimaldaks järelevalveasutustel täita oma ülesandeid vastavalt oma volitustele ja tehnilisele pädevusele.
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks. 
Üks hea juhtimise aspekte on ka siseaudit, mis lihtsustab pettuste avastamist ja tõkestamist, nõuete täitmise järelevalvet ning riskide leevendamist.
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1). 
Baseli pangajärelevalve komitee kohaselt „peaks järelevalveasutuse operatiivne sõltumatus, aruandekohustus ja juhtimine olema sätestatud seadusandluses ning avaldatud” (2. üldpõhimõte, 1. aluskriteerium).
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13. 
Loodi keeruline organisatsiooniline struktuur 21 Ühtse järelevalvemehhanismi organisatsioonilist struktuuri hõlmav peamine reegel on see, et „EKP-le käesoleva määrusega antud ülesannete täitmisega seotud töötajad eraldatakse organisatsiooniliselt EKP-le antud muude ülesannete täitmisega seotud töötajatest ning nende suhtes kohaldatakse eraldi aruandlussuhteid”13.
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14. 
22 EKP-l õnnestus luua järelevalvetegevuseks kiiresti uus organisatsiooniline struk-tuur14.
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3). 
Uus struktuur hõlmab järelevalvenõukogu, kes vastutab sekretariaadi toel EKP järelevalveülesannete kavandamise ja täideviimise eest, ning nelja mikrotasandi usaldatavusjärelevalve peadirektoraati (DGMS I-IV), kes annavad tegevusalaste küsimuste kohta aru nõukogu esimehele ja aseesimehele15 (vt joonis 3).
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function. 
EKP juhtimisstruktuuri siseselt loodi mikrotasandi usaldatavusjärelevalve IV peadirektoraadis spetsiaalne üksus, kelle vastutusalasse kuulus EKP järelevalvetegevuse kvaliteedi tagamine.
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function. 
Järelevalvekvaliteedi tagamine toimib teisese abivahendina tegevusüksuste ja siseauditi funktsiooni vahel.
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices. 
Juhatusele esitatud soovituste kaudu püütakse parandada EKP pangandusjärelevalve kvaliteeti ning edendada parimaid tavasid.
23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16. 
23 Oluliste asutuste järelevalvele vahendite eraldamiseks kohaldatud mudelis kasutatakse nii EKP kuika vastavate riiklike pädevate asutuste16 personali.
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs). 
Ühiste järelevalverühmade liikmeteks ja koordinaatoriteks määratud EKP töötajad töötavad I ja II peadirektoraadis, mis täidavad EKP otsese järelevalve ülesandeid.
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions. 
Ühiste järelevalverühmade vastavad riikliku pädeva asutuse töötajad töötavad oma tööandjate ruumides.
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II). 
2016. aasta märtsi seisuga olid riiklikud pädevad asutused eraldanud ühistesse järelevalverühmadesse 846 täistööajale taandatud töötajat. EKP oli eraldanud 455 täistööajale taandatud töötajat (215 I peadirektoraadist ja 240 II peadirektoraadist).
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation. 
13 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikli 25 lõike 2 teine lõik.
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU. 
14 EKP juhtimisstruktuur on määratletud Euroopa Liidu toimimise lepingus.
The Executive Board’s responsibility for management of the ECB’s internal organisation, including HR and budget issues, was unaffected by the SSM Regulation. 
Ühtse järelevalvemehhanismi määrus ei mõjutanud juhatuse vastutust EKP sisekorralduse juhtimise eest (sh personali-ja eelarveküsimused).
15 Recital 66 to the SSM Regulation. 
15 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse põhjendus 66.
16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information. 
16 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikli 6 lõike 2 kohaselt kohustuvad EKP ja riiklikud pädevad asutused tegema koostööd ja vahetama teavet heauskselt.
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’. 
Artikli 6 lõige 3 sätestab, et „riiklikud pädevad asutused vastutavad selle eest, et abistada [---] EKPd nende õigusaktide ettevalmistamisel ja rakendamisel, mis on seotud artiklis 4 osutatud ülesannetega seoses kõigi krediidiasutustega”.
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Juhtimine 24 24 Ühtne järelevalvemehhanism käivitus novembris 2014, mil uus organisatsiooniline ülesehitus oli toimimiseks valmis.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Keerukas ülesehitus tekitas aga probleeme.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. 
Ühise ja tõhusa järelevalveviisi saavutamine eeldab EKP-lt ja riiklikelt pädevatelt asutustelt tegevuse põhjalikku koordineerimist ning sujuvat teabevahetust.
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... 25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe. 
EKP-poolne töötajate värbamine ühtsesse järelevalvemehhanismi oli ajapiiranguid arvestades mõjus, ... 25 Enne oma järelevalvetegevuse alustamist võttis EKP meetmeid uute töötajate värbamiseks ja tegi seda piiratud aega arvestades väga edukalt.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
Värbamine algas 2013. aastal ning 113 konkursikutse alusel kandideeris 25 000 inimest.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
2014. aasta lõpuks oli täidetud ligi 85% 2015. aastaks ette nähtud 1 073-st heakskiidetud täistööajale taandatud töötaja ametikohast.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
Värbamine jätkus ka 2015. aastal ning ligi 96% kõikidest heakskiidetud ametikohtadest oli aasta lõpuks täidetud.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Kontrollikoda koostas värvatud töötajate CVdest valimi ning võrdles neid vastavatel ametikohtadel nõutavate oskustega.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
Värvatud töötajatel olid EKP määratud ülesannete täitmiseks nõutavad oskused ja kvalifikatsioon, kuigi soovituste süsteemset kontrolli (nagu CVdes märgitud soovitajatega ühenduse võtmine) hakati tegema alles 2015. aasta detsembris.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Joonisel 4 on näidatud ühtse järelevalvemehhanismi ametikohtadele määratud EKP töötajate protsentuaalne jagunemine.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
EKP pangandusjärelevalve heakskiidetud täistööajaga ametikohtade protsentuaalne jagunemine 2015. aasta 31. detsembri seisuga DG MS III 11% DG MS II 25% DG MS IV 33% DG MS I 27% Sekretariaat 4% © Euroopa Keskpank, Frankfurt, Saksamaa (järelevalvetegevuse 2015. aasta aastaaruanne).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Juhtimine 25 ... kuid tugines suurel määral riiklike pädevate asutuste ressurssidele 26 Ühtsele järelevalvemehhanismile vahendite eraldamist hõlmavate standardite kohaselt „vastutab EKP talle antud ülesannete täitmiseks vajalike inimressursside ja rahaliste vahendite tagamise eest”17, ning vahendid „tuleks saada viisil, millega tagatakse EKP sõltumatus riiklike pädevate asutuste ja turuosaliste lubamatust mõjust [...]”18.
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. 
27 Praeguse ülesehituse peamine risk on see, et nii EKP kui ka riiklike pädevate asutuste töötajatest koosnevate järelevalverühmade puhul kannavad märkimisväärse osa euroala oluliste pankade järelevalvekuludest riiklikud pädevad asutused19.
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
Seega koosneb järelevalve koondeelarve tegelikult 27-st eraldi eelarvest20, sh EKP eelarvest.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
Oluline osa kombineeritud ressurssidest kulutatakse liikmesriigi tasandi personalikuludele (riiklikud pädevad asutused ja keskpangad).
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
Riiklikel asutustel on lõplik sõnaõigus kohapealseteks kontrollideks eraldatavate rahaliste ja muude vahendite ning ühistesse järelevalverühmadesse määratud töötajate osas21, kuigi lõplik vastutus järelevalvevaldkondade eest on EKP-l.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
EKP avaldab pankade makstava järelevalvetasu määra ja edastab selle riiklikele pädevatele asutustele enne selle kohaldamist käsitleva lõpliku otsuse tegemist, kuid kehtiv õigusraamistik ei sisalda sätteid ühtse järelevalvemehhanismi kogukulude konsolideeritud avaldamise kohta.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Vajalikud asutused on loodud nõuetekohaselt ja neid toetab keerukas otsustusprotsess 28 Ühtse järelevalvemehhanismi õigusraamistik on olemas.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
Vastavalt määrustele ja kooskõlas Baseli pangajärelevalve komitee 1. üldpõhimõttega22 on kehtestatud ja avaldatud otsustusprotsessis osalevate ühtse järelevalvemehhanismi organite moodustamise ning kodukorra koostamise kord.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 28.
18 Recital 77 to the SSM Regulation. 
18 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse põhjendus 77.
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
20 Arv sisaldab riiklike pädevate asutuste ning vajaduse korral osalevate liikmesriikide määratud muude ametiasutuste eelarveid.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
21 EKP ja riiklike pädevate asutuste ühtse järelevalvemehhanismi raames tehtava koostöö eeskirjad on toodud ühtse järelevalvemehhanismi määruse artiklis 6.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Kontrollikoda sai aga riiklike pädevate asutuste kohta dokumente ja teavet ainult EKP kaudu ja oma küsimustiku abil.
22 http://www.bis.org/publ/ bcbs230.htm 
22 http://www.bis.org/publ/ bcbs230.htm.
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB. 
Juhtimine 26 29 Järelevalvenõukogu ülesanne on kavandada ja täita EKP-le antud järelevalveülesandeid.
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council. 
Järelevalvenõukogu viimistleb otsuste täielikud eelnõud, mille enamasti koostavad ühised järelevalverühmad, ning edastab need EKP nõukogule.
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure). 
Otsused loetakse vastuvõetuks, kui EKP nõukogu nende kohta teatud aja jooksul vastuväiteid ei esita (seda nimetatakse vastuväidete mitteesitamise menetluseks).
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
Järelevalvenõukogu koosseis ja vastav ametisse nimetamise menetlus on pandud paika ühtse järelevalvemehhanismi määruses23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. 
Kontrollikojal ei õnnestunud auditeerida riiklike pädevate asutuste esindajate järelevalvenõukogusse määramise ja ametist kõrvaldamise menetlusi24.
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs. 
ELi institutsioonidega ei konsulteerita riiklike pädevate asutuste poolsel liikmete ametisse määramisel, ka ei ole nad ühelgi muul viisil sellega seotud.
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
30 EKP on vastavalt ühtse järelevalvemehhanismi määrusele25 moodustanud ka vaid-lustusnõukogu, et vaadata halduskorras läbi EKP tehtud otsused.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
Juuliks 2015 oli vaidlustusnõukogu vaadanud uuesti läbi kuus otsust ning kõikidel juhtudel esitati arvamus ettenähtud kahekuulise tähtaja raames.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
Ühel juhul ei esitanud EKP järelevalvenõukogu EKP nõukogule uut otsust mitte 20 tööpäeva jooksul alates vaidlustusnõukogu arvamuse esitamisest, vaid kolme ja poole kuu pärast.
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 
Otsusetegemine on keerukas protsess, mille käigus vahetatakse teavet eri tasanditel ning milles järelevalvenõukogu sekretariaat osaleb olulisel määral 32 Mõjusad asutusesisesed juhtimis-ja teabevahetusprotsessid peaksid lihtsustama otsuste vastuvõtmist juhtumi olulisusele vastaval tasandil ja vastava aja raames, sõltuvalt sellest, kui pakiline see on27.
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
33 Ühtse järelevalvemehhanismi otsustusprotsess, sh vastuväidete mitteesitamise menetlus, on toodud joonisel 5.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 26.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Vt Baseli pangajärelevalve komitee 2. üldpõhimõte, 2. aluskriteerium.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 24.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 72). 
26 Vt Euroopa Keskpanga 2. juuni 2014. aasta määrus (EL) nr 673/2014 lepituskomisjoni asutamise ja kodukorra kohta (ELT L 179, 19.6.2014, lk 72).
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 Baseli pangajärelevalve komitee 2. üldpõhimõte, 4. aluskriteerium.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Juhtimine 27 Otsustusprotsessi ülevaade Järelevalvenõukogu Vastuväide Esitab otsuse eelnõu EKP nõukogu b) esitab vastuväite Lepituskomisjon Vaidlustusnõukogu a) ei esita vastuväiteid Vastuvõtmine Saadetakse tagasi järelevalvenõukogule uue otsuse eelnõu jaoks Lepitus Lahendab riiklike pädevate asutuste arvamuste lahknevusi seoses vastuväitega Läbivaatamine Esitab mittesiduva arvamuse järelevalvenõukogule uue otsuse eelnõu jaoks Asjaomased juriidilised või füüsilised isikud võivad taotleda küsimuse läbivaatamist vaidlustusnõukogus Allikas: Euroopa Kontrollikoda EKP esitatud teabe põhjal.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
34 28 See koosneb järgmistest etappidest: järelevalvenõukogul on viis tööpäeva aega dokumentide läbivaatamiseks enne otsuse eelnõu heakskiitmist, kaks nädalat on krediidiasutusel ärakuulamisõigus, ning EKP nõukogul on ühtse järelevalvemehhanismi määruse kohaselt maksimaalselt 10 tööpäeva aega otsus vastu võtta, kui vastuväiteid ei ole.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
Ühiste järelevalverühmade ettevalmistava töö etappe kirjeldatakse III lisas.
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required. 
Standardne viienädalane tähtaeg kehtib juhtudel, mil ärakuulamine on vajalik.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Kui otsusel ei ole ebasoodsat mõju, ei ole ärakuulamisõigus vajalik ning standardmenetlus kestab kolm nädalat.
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat. 
III lisas kirjeldatakse otsustusprotsessi keerukat teabevahetust, milles järelevalvenõukogu sekretariaadil on oluline roll.
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28. 
Standardmenetluse puhul (ilma ühise järelevalverühma ettevalmistustööd arvestamata) kestab protsess umbes viis nädalat28.
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process. 
35 Järelevalvenõukogu sekretariaadi ülesanne on otsustusprotsessi koordineerimine.
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. 
Sekretariaat on aga andnud ühistele järelevalverühmadele ja muudele valdkondadele vähe juhiseid kontrollnimekirjade, näidisdokumentide ja vooskeemide kujul.