natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Before mid-2016, EMA was limited by existing IT framework contracts which did not allow for extensive use of fixed-price contracts. 
Enne 2016. aasta keskpaika oli EMA seotud olemasolevate IT-raamlepingutega, mis ei vimaldanud kindlaksmratud hindadega lepingute laialdast kasutamist.
The Agency took a carefully considered decision to use external contractors to leverage on established contractorŐs offsite teams (as opposed to recruiting individual contractors on-site). 
Amet vttis hoolika kaalumise jrel vastu otsuse palgata vlised tvtjad ja kasutada maksimaalselt ra olemasolevate tvtjate vlismeeskondi (vastandina uute tvtjate vrbamisele kohapeal).
Monitoring on-site was undertaken by staff (project managers, technical managers). 
Kohapeal tegid jrelevalvet ameti ttajad (projektijuhid, tehnilised juhid).
Monitoring off-site in another Member State was undertaken by establishing remote monitoring using shared workspace and remote meetings and sending staff off-site when necessary. 
Mittekohapealseks kontrolliks teises liikmesriigis seati sisse kaugseire, kasutades jagatud truume ja pidades kaugkoosolekuid ning saates ttajaid vajaduse korral lhetusele.
Going forward: since mid-2016 onwards, a new framework contract has been signed allowing for significantly more extensive use of fixed-price contracting. 
Edasised sammud: 2016. aasta keskpaigast alates vimaldab uus raamleping kasutada varasemast oluliselt rohkem kindlaksmratud hindadega lepinguid.
Since mid-2016 all large IT projects have been delivered with fixed-price contracts. 
2016. aasta keskpaigast alates viiakse kik suured IT-projektid ellu kindlaksmratud hindadega lepingute alusel.
As recognised by the Court, changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account evolving needs of Member States. 
Nagu kontrollikoda tunnistas, olid projektide ulatuse, eelarve ja thtaegade muudatused tingitud peamiselt ssteeminuete tiustamisest, mis vtsid arvesse liikmesriikide kujunevaid vajadusi.
These are large, complex systems required to serve the business operational requirements, and enable the legal obligations, of marketing authorisation holders, clinical trial sponsors and Member States and not only, or at all, the operational activities of the Agency itself. 
Need suured keerukad ssteemid on vajalikud ravimi mgilubade hoidjate, kliiniliste uuringute sponsorite ja liikmesriikide tegevusega seotud nuete ja iguslike kohustuste titmiseks, mitte ksnes (kui ldse) ameti enda tegevuseks.
The Commission is currently preparing the next evaluation to be conducted in the period 2017-2018. 
Komisjon valmistab praegu ette jrgmist hindamist ajavahemikus 2017-2018.
It should also be noted that, taking into consideration the specificities of the Agency, there are also reporting and auditing requirements on the operation of specific pieces of legislation (e.g. paediatric, pharmacovigilance, advanced therapy medicinal products regulations) implemented by the Agency. 
Tuleb ka mrkida, et ameti eripra arvesse vttes on kehtestatud aruandlus-ja auditeerimisnuded ameti rakendatavate konkreetsete igusaktide (nt pediaatrias kasutatavaid ravimeid, ravimiohutuse jrelevalvet ja uudseid ravimeid ksitlevad mrused) jrgimise kohta.
These supplement the evaluation work referred to above. 
Need tiendavad eespool osutatud hindamistegevust.
C 304/148 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/27) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 1-2 149 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/148 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 ET ARUANNE Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskuse eelarveaasta 2008 raamatupidamise aastaaruande kohta koos keskuse vastustega (2009/C 304/27) SISUKORD SISSEJUHATUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .
3-12 149 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 149 KINNITAV AVALDUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
13 150 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... .. 
13 150 Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
151 The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . . . .. 153 Paragraph Page 
151 Keskuse vastused . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . .. . .
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/149 INTRODUCTION 1. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/149 SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrug Addiction (hereinafter ‘the Centre’), located in Lisbon, was estab­ lished by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1). 
Lissabonis asuv Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskus (edaspidi keskus) asutati nõukogu 8. veebruari 1993. aasta määrusega (EMÜ) nr 302/93 (1).
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information that is objective, reliable and comparable at European level. 
Selle peamine ülesanne on koguda andmeid narkootikumide ja narkomaania kohta, et koostada ja avaldada objektiivset, usaldusväärset ja Euroopa tasandil võrreldavat teavet.
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market (2). 
Teave peaks võimaldama analüüsida nõudlust narkootikumide järele ning võimalusi nii selle kui muu narkootikumituruga seotud tegevuse vähendami­ seks (2).
The Centre’s 2008 budget amounted to 15,1 million euro, as compared with 14,4 million euro the previous year. 
Keskuse2008.aastaeelarvesuurusoli15,1miljoniteurot; sellele eelnenud aasta eelarve oli 14,4 miljonit eurot.
The number of the staff employed by the Centre at the end of the year was 104 compared with 98 the previous year. and within the limits of authorised appropriations (7). 
Aasta lõpu seisuga töötas keskuses 104 töötajat; sellele eelnenud aastal oli töötajaid 98.
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Direktor kehtestab(8) organisatsiooni struktuuri ja sobiva haldus-ja sisekontrolli süsteemi ning -protseduurid, et koos­ tada lõplik raamatupidamise aastaaruanne, (9) milles ei esine pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; samuti on direktori ülesanne tagada, et mainitud aruande aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Centre’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Kontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjal kinnitav avaldus keskuse raamatupidamise aastaaruande usal­ dusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Kont­ rollikoja audit hõlmab ka hinnangu andmist kasutatud arves­ tusmeetodite asjakohasusele ja juhtkonna esitatud arvestus­ hinnangute põhjendatusele, samuti raamatupidamise aasta­ aruande üldise esitluslaadi hindamist.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under his own responsibility (1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1. 
Eelarvevahenditekäsutajanatäidabdirektoreelarvetnii tulude kui ka kulude osas keskuse finantseeskirjade kohaselt, omal vastutusel ja heakskiidetud assigneeringute piires(7). (1) EÜT L 36, 12.2.1993, lk 1.
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 1). 
Kõnealune määrus ja selle muudatused tunnistati kehtetuks Euroopa Parlamendi ja nõukogu 12. detsembri 2006. aasta määrusega (EÜ) nr 1920/2006 (ELT L 376, 27.12.2006, lk 1).
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Raamatupidamise aastaaruandele on lisatud aasta eelarve haldamise ja finants-juhtimise aruanne, kus esitatakse muu hulgas ülevaade assigneeringute kasutamise määra kohta koos kokkuvõtva teabega assigneeringute ülekannete kohta erinevate eelarvepunktide vahel.
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information. 
(4) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, kapitali muutuste aruannet ja lisa, kus on ära toodud tähtsamate arvestus-põhimõtete kirjeldus ja muu selgitav teave.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Asutuste raamatupidamise aastaaruannete ja arvestuse koostamise eeskirjad on sätestatud komisjoni määruse (EÜ, Euratom) nr 2343/2002 VII jaotise 1. peatükis, mida on viimati muudetud komisjoni 9. juuli 2008. aasta määrusega (EÜ, Euratom) nr 652/2008 (ELT L 181, 10.7.2008, lk 23), ning on tervikuna keskuse finantsmäärusse integreeritud.
C 304/150 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN 12. 
C 304/150 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 ET 12.
The Centre’s 2008 work programme lists, for each strategic priority, several operational objectives, actions and outputs. 
Keskuse 2008. aasta töökavas loetletakse iga strateegilise prioriteedi kohta mitmeid tegevuseesmärke, tegevusi ja väljun­ deid.
Objectives are often neither clearly linked to outputs nor measurable and outcome indicators are missing, which makes it difficult to monitor progress at the level of activity. 
Tihti ei ole eesmärgid väljunditega selgelt seotud ega ka mõõdetavad, puuduvad näitajad tulemuste mõõtmiseks, mis muudab raskeks tegevuse edukuse seire.
The work programme does not detail the estimated human and financial resources necessary to implement the planned actions. 
Töökavas ei esitatud üksikasjalikult kavandatud tegevuste rakendamiseks vajalikke hinnangulisi finants-ja inimressursse.
In order to ensure full activity-based management, allowing continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should establish measurable objectives with relevant indicators, allocate its resources based on estimated project needs and promote the achieving of results. 
Pidevalt täiustataval ressursside eraldamisel ja tulemuslikkuse analüüsil põhineva täielikult tegevuspõhise juhtimise saavutamiseks peaks keskus endale seadma asjakohaste näitajatega mõõdetavad eesmärgid, eraldama ressursse vastavalt projektide hinnangulistele vajadus­ tele ning edendama tulemuste saavutamist.
In the Court’s opinion, the Centre’s annual accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Kontrollikojahinnangulannabkeskuseraamatupida­ mise aastaaruanne(11) kõigis olulistes aspektides tõepärase pildi keskuse finantsolukorrast 31. detsembri 2008. aasta seisuga ning keskuse tehingutest ja rahavoogudest lõppenud aastal vastavalt keskuse finantsmääruse sätetele.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Centre’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Kontrollikoja hinnangul on keskuse 2008. aasta 31. detsembril lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aasta­ aruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 17 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009. 
Kontrollikoja nimel Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA president (11) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 17. juunil 2009 ja kontrollikoda sai selle kätte 6. juulil 2009.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Komisjoni raamatupida­ mise aastaaruandega konsolideeritud lõplik raamatupidamise aasta­ aruanne avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas järgneva aasta 15. novem­ briks.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/ index81990EN.html 
Aruandega võib tutvuda järgmistel veebilehtedel: http:// eca.europa.eu või http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/ index81990EN.html
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/151 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community complements the Member States’ actions in reducing drugs-related health damage, including information and prevention. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/151 Asutamislepingust tulenevad ühenduse pädevusvaldkonnad Euroopa Parlamendi ja nõukogu 12. detsembri 2006. aasta määruses (EÜ) nr 1920/2000 määratletud keskuse volitused Juhtimine 2008. aastal keskuse käsutusse antud ressursid (2007. aasta andmed) Pakutud tooted ja teenused Ühendus täiendab uimastitest tulene­ vate tervisekahjus­ tuste vähendamiseks liikmesriikide meet­ meid, kaasa arvatud teavitamine ja tõkestamine.
Objectives Tasks 1 — The Management Board Budget Network (Article 152 of the Treaty) The Monitoring Centre should focus on the following priority areas: — To disseminate data. 
Eesmärgid Ülesanded 1. Haldusnõukogu Eelarve Võrgud (Asutamislepingu artikkel 152) — Andmete levitamine.
Number of posts in estab­ lishment plan: 82 (82) To provide the European Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Community level concerning drugs, drug addiction and their consequences. — To collect and analyse data. 
Personali suurus 31. det­ sembril 2008 Keskuse eesmärk on anda ühen­ dusele ja selle liikmesriikidele narkootikume, narkomaaniat ning selle tagajärgi käsitlevat objektiivset, usaldusväärset ja Euroopa tasandil võrreldavat teavet. — Andmete kogumine ja analüüs.
Comprises one representative from each Member State, two represen­ tatives of the Commission and two independent experts designated by the European Parliament. 
Koosneb ühest esindajast igast liikmes­ riigist, kahest komisjoni esindajast ja kahest Euroopa Parlamendi nimetatud sõltumatust teadlasest.
15,1 million euro (14,4 million euro). 
15,1 miljonit eurot (14,4 miljonit eurot).
Community subsidy 93 % (93 %). 
Ühenduse toetus 93 % (93 %).
The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ‘European Information Network on Drugs and Drug Addiction’ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organi­ sations working with the Centre. 
Keskus haldab teabe kogumise ja vahetamise arvutivõrku nimega „Narkootikumide ja Narko­ maania Euroopa Teabevõrk” (Reitox); võrk ühendab narkootikume käsitlevaid riiklikke teabevõrke, liikmesriikide spetsialiseeritud keskusi ning keskusega koostööd tegevaid rahvusvaheliste organisatsioonide infosüsteeme.
1. monitoring the state of the drugs problem, and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; Appointed by the Management Board at the Commission’s proposal. contracts, contract staff and temporary replacements) 2. monitoring the solutions and providing information on best practices; — To identify new developments and changing trends. 3 — Scientific Committee — Selected issues 3 (3) issues, publication, multilingual summaries EN), 3. assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; Delivers opinions. It consists of at most 15 well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest. 
2. Direktor Töökohtade arv ametikohtade loetelus: 82 (82) Väljaanded 1) narkootikumide probleemiga seonduva olukorra jälgimine ning arengutendentside jälgi­ mine (eriti nende, mis seon­ duvad erinevate ainete üheaegse tarbimisega); Määratud haldusnõukogu poolt komisjoni ettepanekul. täidetud töökohad: 78 (73) + 26 (25) muud töötajat — Aastaaruanne narkoprobleemide kohta Euroopa Liidus 23 (23) keeleversiooni, trükis avaldamine ja interaktiivne veebileht; 2) kasutatud lahenduste jälgimine ja teabe edastamine parimate tavade kohta; Esitab arvamusi. Teaduskomiteesse kuulub kuni viisteist tuntud teadlast, kelle nimetab haldusnõukogu nende teadusalase kompetentsuse alusel pärast osalemiskutse avaldamist.
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for risk assessment of new psychoactive substances. Total staff: 104 (98) Assigned to the following — Statistical bulletin and interactive website containing over 350 (350) tables, 100 (100) graphs, 4. developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate EU policies. administrative and IT support: 32 (29) (4), — Drugs in Focus (policy briefings) — 1 (3) — To improve data-comparison methods. 
Haldusnõukogu võib määrata laien­ datud teaduskomiteesse ka eksper­ trühma uute psühhoaktiivsete ainete riski hindamiseks. (lepingulised abitöötajad, lepingulised töötajad ja ajutised asendajad) — statistikabülletään ja interaktiivne veebileht üle 350 (350) tabeli ja 100 (100) diagram­ miga; 3) uute psühhoaktiivsete ainetega seonduvate ohtude hindamine ja kiire teabevahetuse süsteemi haldamine; Tööülesannete jagunemine: — tegevuse koondaruanne - (iga-aastane, inglise keeles); 4) selliste vahendite väljatööta­ mine, mille abil liikmesriigid saavad lihtsustada oma riigi asjaomase poliitika seiret ja hindamist ning komisjon Euroopa Liidu asjaomase polii­ tika seiret ja hindamist.
It adopts the work programme, the general activities report and the budget. 
Nõukogu võtab vastu aasta töökava, aasta koondaruande ja eelarve. — Uute arengusuun­ dade ja muutuvate trendide määratlemine.
Publications 2 — Director Posts occupied: 78 (73) + 26 (25) other staff (auxiliary — Annual report on the state of the drug problem in Europe; 23 (23) language versions, publication and interactive website, 4 — External audit mixed: 10 (9) Court of Auditors. — EMCDDA Scientific monograph — 1 (0), two volumes, EN, 5 — Discharge authority Table European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Parliament acting on a recommen­ dation from the Council. — EMCDDA Insights — 3 (0), EN, duties: operational: 62 (60) — General report of activities — annual, EN, — Drugnet Europe newsletter — 4 issues, EN (Data for 2007) issue, 25 language versions, — EMCDDA technical datasheets — 3 (0), — Drug profiles — 5 new and 6 updated (6), DE, EN, FR, 
3. Teaduskomitee — valitud väljaanded - (3 (3) väljaannet, avalda­ mine, mitmekeelsed kokkuvõtted); Euroopa Kontrollikoda. mitmesugused ülesanded: 10 (9) — Drugs in Focus (poliitikakokkuvõtted) – 1 (3) numbrit, 25 keeles; 5. Eelarve täitmisele andev asutus heakskiitu — EMCDDA teaduslik monograafia – 1 (0), kaks köidet, inglise keeles; Parlament nõukogu soovitusel. — EMCDDA Insights – 3 (0), inglise keeles; Tabel Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seirekeskus (Lissabon) Personal kokku: 104 (98) põhiülesanded: 62 (60) (2007. aasta andmed) — EMCDDA tehnilised infolehed – 3 (0); — narkootikumide profiilid - 5 uut ja 6 uuen­ datud (6),saksa, inglise ja prantsuse keeles;
EN C 304/152 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. — Technical and scientific studies, including articles and scientific summaries 53 (57), — Data collection, validation, storage and retrieval system (Fonte). 
ET C 304/152 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2009 Asutamislepingust tulenevad ühenduse pädevusvaldkonnad Euroopa Parlamendi ja nõukogu 12. detsembri 2006. aasta määruses (EÜ) nr 1920/2000 määratletud keskuse volitused Juhtimine 2008. aastal keskuse käsutusse antud ressursid (2007. aasta andmed) Pakutud tooted ja teenused Allikas: keskuse edastatud andmed. — — tehnika-ja teadusalased uurimused, seal­ hulgas artiklid ja teaduslikud kokkuvõtted 53 (57); (2007. aasta andmed) andmete kogumise, kontrolli ning jagamise süsteem (Fonte).
Other websites (Data for 2007) Set-up/updating/content development of public EMCDDA website including: — country overviews, — drug treatment overviews, — european legal database on drugs, — evaluation instruments bank, — best practice portal (exchange on drug demand reduction action). 
Muud veebilehed Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Seire­ keskuse avaliku veebilehe sisu koostamine/ajako­ hastamine/arendamine: — riikide ülevaated; — narkomaanidega tehtava töö ülevaated; — Euroopa narkootikumide andmebaas; — hindamisvahendite andmepank; — parima tava portaal (kogemustevahetus narkootikumide nõudluse vähendamise tege­ vuste üle).
Promotional brochures: 6 (3) products. Media products: 177 (174) miscellaneous products. Participation in international conferences/ meetings: 203 (230). 
Reklaambrošüürid: 6 (3) toodet Meediatooted: 177 (174) erinevat toodet Rahvusvahelistel konverentsidel / kohtu­ mistel osalemine: 203 (230) Tehnika-ja teadusalaste kohtumiste korralda­ mine: 35 (41).
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/153 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
ET 15.12.2009 EuroopaLiiduTeataja C304/153 KESKUSE VASTUSED 13.
In line with the Court’s recommendations, the EMCDDA’s 2009 work programme ensures a better link between priorities, objectives and activities to be implemented. 
VastavaltkontrollikojasoovitusteleonEMCDDA2009.aastatööplaanisselgemseosprioriteetide, eesmärkide ja tegevuste vahel.
It also allocates financial and human resources to the different priorities and activities on the basis of the estimated costs for implementation. 
Lisaks on prioriteetide ja kavandatud tegevuste kaupa välja toodud hinnan­ gulised finants-ja inimressursid.
Mid-term progress reporting was carried out to monitor the state of implementation. 
Rakendamisest ülevaate saamiseks koostati vahearuanne.