natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2009 16 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) This organisation chart reflects the situation on 1 February 2010. 
16 EUROOPA KONTROLLIKODA 2009 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) 16 Käesolev organogramm kajastab olukorda 1. veebruari 2010. aasta seisuga.
For an updated organisation chart, please visit the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
Ajakohastatud organogramm on kättesaadav kontrollikoja veebilehel: www.eca.europa.eu.
18 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS6 In 2009 the number of special reports has increased compared to previous years while the number of opinions has decreased. 
18 18 Võrreldes eelmise aastaga suurenes 2009. aastal eriaruannete arv, kusjuures arvamuste arv vähenes.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were adopted as planned. 
Aastaaruanded üldeelarve ja Euroopa Arengufondi kohta võeti vastu plaanikohaselt.
FINAL OUTPUTS 2005 2006 2007 2008 2009 Number of special reports 6 11 9 12 18 Annual reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 20 23 29 29 37 Opinions 11 8 9 5 1 ANNUAL REPORTS ON THE 2008 FINANCIAL YEAR Every year the Court audits the EU’s accounts and EU income and expenditure. 
ÜLEVAADE AUDITIARUANNETEST6 LÕPLIKUD VÄLJUNDID 2005 2006 2007 2008 2009 Eriaruannete arv 6 11 9 12 18 Aastaaruanne (k.a EAF) 1 1 1 1 1 Iga-aastased eriaruanded 20 23 29 29 37 Arvamused 11 8 9 5 1 AASTAARUANDED 2008.
The results of this audit are presented to the political authorities of the EU, the Parliament and the Council, in the Court’s annual reports. 
Selle auditi tulemused esitatakse kontrollikoja aastaaruandes ELi poliitilistele otsustajatele – parlamendile ja nõukogule.
6 The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions. 
6 Selle osa eesmärk on pigem tutvustada kontrollikoja aruandeid ja arvamusi, kui esitada nende kokkuvõte.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET: SIX KEY MESSAGES • The accounts for the European Union gave a true and fair view of the financial position and results. • The overall results on legality and regularity of transactions for 2008 reflected the improvements in the management of the budget in recent years. • The overall improvement in 2008 is a consequence primarily of the better results in the largest policy group ‘Agriculture and natural resources’. 
AASTAARUANNE ELi EELARVE TÄITMISE KOHTA: KUUS PÕHISÕNUMIT • Euroopa Liidu raamatupidamise aastaaruanne andis ELi finantsolukorra ja tulemuste kohta õige ja õiglase pildi. • Üldised tulemused 2008. aasta tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta kajastasid eelarve haldamise paranemist viimastel aastatel. • Üldine paranemine 2008. aastal on peamiselt tingitud parematest tulemustest suurimas poliitikavaldkondade rühmas „Põllumajandus ja loodusvarad”.
Within ‘Rural development’, the estimated level of error, though still material, is lower than in previous years. 
Maaelu arengu kuluvaldkonnas on hinnanguline veamäär siiski veel oluline, kuid madalam kui eelmistel aastatel.
For ‘Agriculture and natural resources’ as a whole the Court for the first time does not give an adverse opinion. • ‘Cohesion’, which is the second-largest policy group, representing almost a third of the budget, remained problematic as the area most affected by errors. 
Kuluvaldkonnas „Põllumajandus ja loodusressursid” tervikuna ei esita kontrollikoda esimest korda eitavat järeldusotsust. • „Ühtekuuluvus”, mis on suuruselt teine poliitikavaldkondade rühm ja moodustab eelarvest ligi kolmandiku, on endiselt enim vigadest mõjutatud valdkond.
The Court estimated that at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been paid out. • Past recommendations made by the Court to improve supervisory and control systems still remain valid. 
Kontrollikoja hinnangul ei oleks tohtinud välja maksta vähemalt 11 % hüvitatud kulude kogusummast. • Kontrollikoja varasemad soovitused järelevalve-ja kontrollisüsteemide parandamiseks on endiselt jõus.
They must be seen as parts of an ongoing process where the relevant measures will take time before they can be deemed to be effective. • Particular and additional attention needs to be directed at those expenditure areas where the Court continues to report a high level of error. 
Neid tuleb käsitleda osana käimasolevast protsessist, mille puhul kulub aega, enne kui asjakohased meetmed võivad hakata mõju avaldama. • Erilist ja täiendavat tähelepanu on vaja pöörata eeskätt nendele kuluvaldkondadele, kus kontrollikoda leiab jätkuvalt suurel määral vigu.
In many situations the errors are a consequence of too complex rules and regulations. 
Mitmel juhul on vead põhjustatud liiga keerulistest eeskirjadest ja määrustest.
19 20 Unqualified opinion on the reliability of the accounts The Court concluded that the 2008 annual accounts of the European Communities present fairly, in all material respects, the financial position of the European Communities and the results of their operations and cash flows. 
19 20 Märkusteta järeldusotsus raamatupidamisaruande usaldusväärsuse kohta Kontrollikoja hinnangul annab Euroopa ühenduste 2008. aasta raamatupidamise aastaaruanne kõikides olulistes küsimustes õiglase pildi Euroopa ühenduste finantsolukorrast ning nende tehingutest ja rahavoogudest.
Unqualified opinions For 2008 the Court gave unqualified opinions for ‘ Revenue’, commitments for all policy groups and payments in the policy groups ‘Education and citizenship’ and ‘Administrative and other expenditure’. 
Märkusteta järeldusotsused 2008. aasta suhtes esitab kontrollikoda märkusteta järeldusotsuse „Tulude”, kõikide poliitikavaldkondade rühmade kulukohustuste ning maksete kohta poliitikavaldkondade rühmades „Haridus ja kodakondsus” ning „Haldus-ja muud kulud”.
Qualified opinions Payments for the policy group ‘Agriculture and natural resources’, except for‘Rural development’ were in all material respects legal and regular. 
Märkustega järeldusotsused Maksed poliitikavaldkondade rühmas „Põllumajandus ja loodusressursid”, välja arvatud maaelu areng, olid kõikides olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
Payments for the policy group ‘Economic and financial affairs’, except for expenditure in this policy group concerning the Sixth Framework Programme for research and technological development (FP6), were in all material respects legal and regular. 
Maksed poliitikavaldkondade rühmas „Majandus-ja rahandusküsimused”, välja arvatud kuuenda raamprogrammi raames tehtud kulutused teadusuuringutele ja tehnoloogia arendamisele, olid kõikides olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
Adverse opinions The Court gave adverse opinions for the policy groups ‘ Cohesion’, ‘ Research, energy and transport’, as well as ‘External aid, development and enlargement’. 
Eitavad järeldusotsused Kontrollikoda esitas eitava järeldusotsuse järgmiste poliitikavaldkondade rühmade kohta: „Ühtekuuluvus”, „Teadusuuringud, energia ja transport” ning „Välisabi, arengukoostöö ja laienemine”.
Payments in these policy groups were materially affected by errors, although at different levels. 
Nende poliitikavaldkondade rühmade maksed on vigadest oluliselt mõjutatud, kuigi erineval määral.
Improvements needed in supervision and control systems The supervisory and control systems for the policy groups ‘Research, energy and transport’, ‘External aid, development and enlargement’ and ‘Education and citizenship’ were partially effective in providing assurance as to the prevention or detection and correction of the reimbursement of overstated or ineligible costs. 
Järelevalve-ja kontrollisüsteeme tuleb parandada Poliitikavaldkondade rühma „Teadusuuringud, energeetika ja transport”, „Välisabi, arengukoostöö ja laienemine” ja „Haridus ja kodakondsus” järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid osaliselt mõjusad, selleks et anda kinnitust suuremana näidatud või abikõlbmatute kulude hüvitamise vältimise või avastamise ja korrigeerimise kohta.
For the policy group ‘Agriculture and natural resources’, the Court also concluded that the supervisory and control systems were partially effective. 
Poliitikavaldkondade rühma „Põllumajandus ja loodusressursid” kohta tegi kontrollikoda samuti järelduse, et järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid osaliselt mõjusad.
However, it noted that the Integrated Administrative and Control System (IACS) generally continued to be an effective control system. 
Kontrollikoda siiski märkis, et ühtne haldus-ja kontrollisüsteem oli jätkuvalt mõjus kontrollisüsteem.
Issues need to be addressed in certain areas, in particular for ‘Rural development’, where there were weaknesses. 
Teatavates valdkondades, eelkõige maaelu areng, tuleb veel käsitleda teemasid, kus esinesid puudused.
For the policy group ‘Economic and financial affairs’ the supervisory and control systems were found to be effective in two of the three areas assessed. 
Poliitikavaldkondade rühmas „Majandus-ja rahandusküsimused” leiti, et järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid mõjusad kahes kontrollitud valdkonnas kolmest.
In the third one, ‘Enterprise’, the systems were judged as only partially effective, mostly due to weaknesses concerning FP6. 
Kolmandas valdkonnas „Ettevõtlus” leiti kontrollimisel, et süsteemid olid ainult osaliselt mõjusad, peamiselt kuuenda raamprogrammi puuduste tõttu.
For the policy group ‘Cohesion’, the Court found that the systems in Member States for correcting errors found by national controls were in most cases at least partially effective. 
Poliitikavaldkondade rühmas „Ühtekuuluvus” leidis kontrollikoda, et liikmesriikide süsteemid siseriiklike kontrollide avastatud vigade parandamisel olid enamikul juhtudel vähemalt osaliselt mõjusad.
The Commission, the Member States and other beneficiary states need to make further efforts to implement the necessary improvements concerning these policy groups, so as to ensure an adequate management of the risk of irregular expenditure. 
Komisjon ja liikmes-ning teised abisaajariigid peavad tegema täiendavaid jõupingutusi vajalike täienduste elluviimiseks, et tagada piisav riskijuhtimine seoses eeskirjade vastaselt tehtud kuludega.
BOX 3 — INTERPRETING AUDIT OPINIONS Auditors can give the following kinds of • opinions: • an unqualified opinion (also called ‘clean’ ) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions, i.e. payments, are legal and regular in all material • aspects; • an adverse opinion when the level of error in the underlying transactions is material and pervasive, or the accounts are not reliable; 21 a disclaimer of opinion if auditors are unable to obtain sufficient appropriate audit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive; a qualified opinion when an unqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion. 
3. SELGITUS – AUDITI JÄRELDUSOTSUSTE TÕLGENDAMINE 21 Audiitorid võivad esitada järgmist tüüpi järeldusotsuseid: • märkusteta järeldusotsus (ehk puhas järeldusotsus), kui on tõendeid, et raamatupidamise aastaaruanne on usaldusväärne või selle aluseks olevad tehingud, st maksed, on kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed; • eitav järeldusotsus, kui raamatupidamise aastaaruande aluseks olevates tehingutes esineb olulisel ja ulatuslikul määral vigu või kui raamatupidamise aastaaruanne ei ole usaldusväärne; • järeldusotsuse andmisest loobumine, kui audiitoritel ei ole võimalik saada piisavat asjakohast auditi tõendusmaterjali, millele järeldusotsus rajada, ja kui selle võimalik mõju on oluline ja ulatuslik; • märkustega järeldusotsus juhul, kui märkusteta järeldusotsust ei saa esitada, kuid lahkarvamused või auditi piiratud ulatus ei avalda nii olulist või ulatuslikku mõju, et tuleks esitada negatiivne järeldusotsus või selle andmisest loobuda.
22 BOX 4 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
22 4. SELGITUS – KOKKUVÕTE RAAMATUPIDAMISE AASTAARUANDE ALUSEKS OLEVATE TEHINGUTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA KULUVALDKONNA KAUPA Tabelis esitatakse kokkuvõtlikult 2008. aasta aastaaruande vastavates peatükkides ära toodud järelevalve-ja kontrollisüsteemide üldine hinnang ja antakse ülevaade tehingute esinduslike valimite kontrollikojapoolse testimise tulemustest.
The table highlights the key elements but cannot present all of the relevant detail (in particular concerning weaknesses of supervisory and control systems and types of error), for which it is necessary to refer to the main report. 
Tabelis tuuakse esile põhielemendid, aga ei esitata kõiki asjakohaseid üksikasju (eelkõige järelevalve-ja kontrollisüsteemide puudused ning vigade tüübid), mille kohta leiab teavet aruandes.
ASSESSMENTS OF SYSTEMS ERROR RATE RANGE Revenue Agriculture and natural resources: 55 billion euro Cohesion: 36,6 billion euro Research, energy and transport: 7,5 billion euro External aid, development and enlargement: 6,2 billion euro Education and citizenship: 1,7 billion euro Economic and financial affairs: 0,6 billion euro Administrative and other expenditure: 8,5 billion euro Assessment of supervisory and control systems Not effffective Partially effffective Effffective Range in which the estimate ER > 5 % 2 % ≤ ER ≤ 5 % ER < 2 % error rate (ER) is situated (below materiality) 
HINNANG SÜSTEEMIDELE VEAMÄÄRA VAHEMIK TULUD Põllumajandus ja loodusvarad: 55 miljardit eurot Ühtekuuluvus: 36,6 miljardit eurot Teadusuuringud, energeetika ja transport: 7,5 miljardit eurot Välisabi, arengukoostöö ja laienemine: 6,2 miljardit eurot Haridus ja kodakondsus: 1,7 miljardit eurot Majandus-ja rahandusküsimused: 0,6 miljardit eurot Haldus-ja muud kulud: 8,5 miljardit eurot Hinnang järelevalve-ja kontrollisüsteemidele Ei ole mõjus Osaliselt mõjus Mõjus Veamäära (VM) vahemik VM > 5 % 2 % ≤ VM ≤ 5 % VM < 2 % (väiksem kui olulisuse künnis) 2008.
THE 2008 AUDIT OPINION — THE EDFs The Court concluded that the 2008 accounts of the EDFs present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs. 
AASTA AUDITI JÄRELDUSOTSUS EAFide KOHTA Kontrollikoda järeldas, et EAFide 2008. aasta raamatupidamise aastaaruanne kajastab kõikides olulistes aspektides täpselt Euroopa arengufondide finantsolukorda.
As regards the legality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinion for the revenue and commitments of the EDFs. 
Seoses tehingute seaduslikkuse ja korrektsusega esitas kontrollikoda märkusteta järeldusotsuse EAFide tulude ja kulukohustuste kohta.
The Court also concluded that payments of the EDFs were affected by material error. 
Samuti järeldas kontrollikoda, et EAFide makseid mõjutasid olulised vead.
The Court’s assessment of the supervisory and control systems for the EDFs was that they were partially effective. 
Kontrollikoja hinnangul on järelevalve-ja kontrollisüsteemid osaliselt mõjusad.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 37 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies on the 2008 financial year, were adopted in 2009. 
IGA-AASTASED ERIARUANDED 2009. aastal võttis kontrollikoda vastu 37 2008. eelarveaasta eriaruannet Euroopa Liidu ametite ja teiste detsentraliseeritud asutuste kohta.
The Union’s agencies cover a wide variety of tasks in different locations throughout the Union. 
Euroopa Liidu ametid täidavad mitmeid erinevaid ülesandeid erinevates asukohtades üle kogu liidu.
Each agency has a specific mandate and manages its own budget. 
Igal ametil on oma volitused ja eelarve, mida haldavad ametid ise.
Audits of the European Union’s agencies and other decentralised bodies are the subject of specific annual reports which are published separately. 
Euroopa Liidu ametite ja muude detsentraliseeritud asutuste auditite tulemusi käsitletakse iga-aastastes eriaruannetes, mis avaldatakse eraldi.
The Court issued unqualified opinions on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions for all agencies except for the European Police College. 23 
Kontrollikoda esitas märkusteta järeldusotsused kõikide auditeeritud ametite (välja arvatud Euroopa Politseikolledž) raamatupidamise aastaaruannete usaldusväärsuse ja nende aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta. 23
24 SPECIAL REPORTS7 The Court selects and designs its performance and compliance audit tasks based on criteria including the risks to performance or compliance for a particular area of income or expenditure, the level of spending involved, the time elapsed since any previous audit, forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks as well as political and public interest. 
24 ERIARUANDED7 Kontrollikoda valib ja kavandab oma tulemus-ja vastavusauditid kindlate kriteeriumide põhjal, sh tulemuslikkuse ja vastavuse riskid seoses konkreetse valdkonna tulude ja kuludega, kulude suurusjärk, mis tahes eelmisest auditist möödunud aeg, tulevased arengusuunad õiguslikus või tegevusraamistikus ning poliitiline ja avalik huvi.
The complex and detailed nature of performance and compliance audits means they generally require, from the time of a preliminary study to the final reporting, more than one year to complete. 
Tulemus-ja vastavusauditite keerukuse ja üksikasjalikkuse tõttu kulub nende lõpuleviimiseks alates eelselgitusest kuni aruande lõpliku avaldamiseni rohkem kui üks aasta.
The Court adopted a total of 18 special reports in 2009. 
2009. aastal võttis kontrollikoda vastu kokku 18 eriaruannet.
Special reports are directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union. 
Eriaruanded on kättesaadavad kontrollikoja veebilehel (www.eca.europa.eu) ja nende avaldamisest teavitatakse Euroopa Liidu Teatajas.
As in previous years the reports examined financial management issues in a wide range of areas — from, for example, the EU food aid for deprived persons (SR 6/2009) to the Commission’s treasury management (SR 5/2009). 
Nagu eelmistelgi aastatel, uuriti aruannetes finantsjuhtimise küsimusi mitmes valdkonnas – alates Euroopa Liidu toiduabist puudustkannatavatele isikutele (eriaruanne nr 6/2009) kuni komisjoni sularahahalduseni (eriaruanne nr 5/2009).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness. 
Kontrollikoja tuvastab oma töö käigus palju erinevaid probleeme, millel on mitmesugused tagajärjed, ning esitab soovitusi, mille eesmärk on parandada finantsjuhtimist, tõhusust ja mõjusust.
Besides the 18 special reports, the Court also in 2009 analysed the use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe. 
Lisaks 18 eriaruandele analüüsis kontrollikoda 2009. aastal ka ELi vahendite kasutamist Tšernobõli õnnetuspaiga keskkonna ohutumaks muutmisel.
Recommendations, helping to improve the management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferred to the President of the Commission in the form of a management letter (not published). 
Komisjoni presidendile on auditikirjaga (avaldamata) edastatud kontrollikoja soovitused, mille eesmärk on aidata parandada EBRD kaudu suunatud ELi rahaliste vahendite juhtimist.
The special reports adopted by the Court in 2009 are presented below under financial framework headings. 
Kontrollikoja poolt 2009. aastal vastu võetud eriaruanded on esitatud allpool finantsraamistiku rubriikide all.
To illustrate the kind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentation is given of one report under each heading. 
Käsitletud teemade ja tehtud järelduste näitlikustamiseks esitatakse iga rubriigi all ühe eriaruande lühitutvustus.
7 Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’. 
7 Eriaruanded on kättesaadavad kontrollikoja veebilehel või täites elektroonilise tellimuse EU Bookshopi veebilehel.
SUSTAINABLE GROWTH • SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programme periods • SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase • SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives? • SR 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? • SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund 25 The management of the Galileo programme’s development and validation phase The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. 
SÄÄSTEV KASV • Eriaruanne nr 3/2009 Struktuurimeetmete kulude mõjusus reovee puhastamisel programmitööperioodil 1994–1999 ja 2000–2006 • Eriaruanne nr 7/2009 Programmi Galileo arendus-ja valideerimisetapi juhtimine • Eriaruanne nr 8/2009 Kas ühenduse teaduspoliitika pädevusvõrgustikele ja integreeritud projektidele seatud eesmärgid on täidetud? • Eriaruanne nr 13/2009 Täitmisülesannete delegeerimine rakendusametitele – kas mõistlik lahendus? • Eriaruanne nr 17/2009 Euroopa Sotsiaalfondi kaasrahastatud naiste kutsealase koolitusega seotud meetmete kohta 25 Programmi Galileo arendus-ja valideerimisetapi juhtimine Kontrollikoda auditeeris Galileo programmi arendus-ja valideerimisetappi. Programmi eesmärk on luua Euroopa globaalne navigatsioonisatelliitide süsteem.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate. 
Kontrollikoda järeldas, et arendus-ja valideerimisetapi juhtimine oli ebapiisav.
If the mid-2007 redirection of the EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes. 
Selleks, et 2007. aasta keskel läbiviidud programmide EGNOS ja Galileo ümbersuunamine oleks edukas, peab komisjon programmide juhtimist märkimisväärselt tõhustama.
This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task. 
Käesolev aruanne sisaldab soovitusi, millega soovitakse komisjoni toetada nimetatud ülesande täitmisel.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools. 
Kui EL otsustab osaleda muudes mahukates infrastruktuuriprogrammides, peab komisjon kasutama asjakohaseid juhtimisvahendeid.