natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Except for a study by the European Parliament63, which largely focused on legal aspects, we have not been aware of other significant sources (for instance studies or other assessments by the national authorities) that deal with ERDF support for productive investment and were used for the design of the new ESIF regulations. 
Välja arvatud Euroopa Parlamendi uuring63, milles keskenduti peamiselt õiguslikele aspektidele, ei ole kontrollikoda teadlik muudest olulistest allikatest (näiteks uuringud või liikmesriikide ametiasutuste tehtud muud hindamised), mis käsitlevad tootlikele investeeringutele eraldatud ERFi toetusi ning mida kasutati uute Euroopa struktuuri-ja investeerimisfondide määruste kavandamisel.
Overall, therefore the regulations for the 2014-2020 programming period were cast without sufficient information derived from evaluation studies. 
Seetõttu on programmitöö perioodi 2014–2020 määrused koondatud ilma hindamisuuringutest saadud piisava teabeta.
The Commission has not introduced any other specific measures to promote durability in ESIF productive investment projects in the regions. 
Komisjon ei ole võtnud muid konkreetseid meetmeid, et edendada ESIFi piirkondlike tootlike investeerimisprojektide kestvust.
The new legal framework still does not include provisions requiring the MAs to establish monitoring procedures which specifically allow the collection of robust data on durability. 
Uus õigusraamistik ei sisalda veel sätteid, millega nõutaks, et korraldusasutused kehtestaksid seiremenetlused, mis võimaldaksid koguda üksikasjalikke andmeid kestvuse kohta.
Moreover, it has not given MAs or beneficiaries any relevant guidance in this respect for the new programme period. 
Lisaks sellele ei ole korraldusasutustele ega toetusesaajatele antud uut programmiperioodi käsitlevaid asjakohaseid suuniseid.
See footnotes 48 and 55. 
Vt joonealused märkused nr 48 ja 55.
Special report No 15/2017 “Ex-ante conditionalities and performance reserve in Cohesion: innovative but not yet effective instruments”. 
Eriaruanne nr 15/2017: „Eeltingimused ja tulemusreserv ühtekuuluvuspoliitikas: uuenduslikud, kuid mitte veel tulemuslikud instrumendid“.
Study ‘Aspect of durability in the assessment of effectiveness of support for businesses under Structural and Cohesion Funds’, 2013. 
Uuring „Aspect of durability in the assessment of effectiveness of support for businesses under Structural and Cohesion Funds“, 2013.
44 61 62 63 
44 61 62 63
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 95. 
JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 95.
Overall, we conclude that, even though a majority of the projects audited generated durable results, between 2000 and 2013 there was not enough emphasis on the durability of results in the management of the ERDF support to productive investments in European businesses. 
Kokkuvõttes järeldab kontrollikoda, et kuigi suurem osa auditeeritud projektidest andis kestvaid tulemusi, ei pandud Euroopa ettevõtete tootlikele investeeringutele antud ERFi toetuste juhtimisel ajavahemikus 2000–2013 piisavalt rõhku kestvuse aspektile.
As a consequence, for one fifth of the projects audited, the results were not durable. 
Sellest tulenevalt ei olnud auditeeritud projektidest viiendiku puhul tulemused kestvad.
We found shortcomings in the programming of the OPs and at the selection, monitoring and evaluation stages of the projects audited. 
Kontrollikoda leidis puudusi rakenduskavade koostamisel ning auditeeritud projektide valiku-, seire-ja hindamisetappides.
The EU legal durability requirements, in particular the beneficiaries’ obligation to maintain purchased assets in their original locations until the end of fixed durability periods of five/three years, were met for all the projects audited. 
Kõigi auditeeritud projektide puhul olid täidetud ELi kohustuslikud kestvusnõuded, eelkõige toetusesaajate kohustus säilitada ostetud vara selle algses asukohas viie/kolme aasta pikkuse kestvusaja lõpuni.
The beneficiary companies had not undergone any substantial modifications or changes in the nature of their ownership, or ceased or relocated their economic activity. 
Toetust saanud ettevõtted ei olnud teinud olulisi muudatusi oma omanike struktuuris, lõpetanud oma majandustegevust ega paigutanud seda ümber.
The outputs were mostly used until the end of the durability period (see paragraphs 20 to 23). 
Väljundeid kasutati enamasti kuni kohustusliku kestvusaja lõpuni (vt punktid 20–23).
Direct results for the projects audited mostly related to job creation, improved access to finance and loans, increased production and productivity. 
Auditeeritud projektide otsesed tulemused olid peamiselt seotud töökohtade loomise, rahastamise ja laenude parema kättesaadavuse ning suurenenud tootmise ja tootlikkusega.
At the time of our audit, most of the projects audited were still generating the expected direct results. 
Auditi ajal tootis suurem osa auditeeritud projektidest ikka veel eeldatud otseseid tulemusi.
However, for nearly half of the projects audited, we noted that a comprehensive assessment of durability at the end of the durability period was not feasible. 
Peaaegu poolte puhul auditeeritud projektidest leidis kontrollikoda siiski, et kestvuse põhjalik hindamine kohustusliku kestvusaja lõpus ei olnud teostatav.
As most MAs focused solely on job creation, and the results were not monitored and reported adequately after project completion, relevant information on the extent to which they had been achieved and on their durability was scarce (see paragraphs 26 to 31). 
Kuna suurem osa korraldusasutusi keskendus üksnes töökohtade loomisele ja pärast projekti lõpuleviimist ei kontrollitud tulemusi piisavalt ning aruandlus oli puudulik, nappis asjakohast teavet tulemuste saavutamise ulatuse ja nende kestvuse kohta (vt punktid 26–31).
For one fifth of the projects, the results achieved at the time they were completed did not last until the end of the durability period, or lasted until only soon thereafter (see paragraphs 32 to 38). 
Ühe viiendiku projektide puhul ei kestnud nende valmimise ajal saavutatud tulemused kohustusliku kestvusaja lõpuni või kestsid vaid lühikest aega pärast kestvusaja lõppu (vt punktid 32–38).
Indirect results, such as building up knowledge bases, networking with higher education institutions, increasing local tax revenues and benefiting the regions, were rarely prioritised (see paragraphs 40 to 43). 
Kaudsed tulemused, näiteks teadmistebaasi loomine, võrgustike loomine kõrgharidusasutustega, kohalike maksutulude suurendamine ja piirkondadele kasu loomine olid harva prioriteediks (vt punktid 40–43).
There were numerous reasons for the non-achievement of durability of project results. 
Põhjuseid, mis projektitulemused ei olnud kestvad, oli mitmeid.
While in a few cases, the reasons were clearly beyond the beneficiaries’ control (due to 45 
Mõnel juhul olid põhjused selgelt väljaspool toetusesaajate kontrolli (nt välised tegurid nagu majanduskriis) 45
exogenous factors such as the economic crisis) or due to management weaknesses, in other cases it was due to insufficient focus on durability at different levels of the management of EU funds. 
või põhjustatud puudustest juhtimises, teistel juhtudel oli aga põhjuseks ELi vahendite juhtimise erinevatel tasanditel täheldatud ebaküllaldane keskendumine kestvusele.
At programme level, the achievement of long-lasting results from productive investments was not promoted effectively in the underlying OPs or in other relevant regional strategic documents. 
Programmide tasandil ei edendatud rakenduskavades ega muudes asjakohastes piirkondlikes strateegiadokumentides tulemuslikult tootlike investeeringute pikaajaliste tulemuste saavutamist.
The achievement of long-lasting results was not a priority. 
Pikaajaliste tulemuste saavutamine ei olnud prioriteet.
The specific needs of the businesses in different sectors and of differing sizes (market failures) were not properly identified. 
Eri sektorite ja erineva suurusega ettevõtete erinevad vajadused (turutõrked) ei olnud nõuetekohaselt kindlaks tehtud.
This resulted in risks of deadweight loss in the programmes. 
Sellega kaasnes rakenduskavades tühimõju oht.
The EU’s involvement generally did not ensure better durability of results (see paragraphs 46 to 59). 
ELi kaasamine ei taganud üldiselt tulemuste paremat kestvust (vt punktid 46–59).
46 Recommendation 1 - Promoting durability of the results (a) The Member States should promote the achievement of durable results from ERDF-financed productive investments at the OP programming level, in particular through: • more focus on identifying and mitigating risks to the achievement of durable results, • better analysis of the needs of different types of businesses, including the need for public funding, in order to avoid deadweight loss. 
46 1. soovitus. Tulemuste kestvuse edendamine a) Liikmesriigid peaksid rakenduskavade kavandamise tasandil edendama ERFist rahastatavate tootlike investeeringute kestvate tulemuste saavutamist, eelkõige järgneva kaudu: • suurem keskendumine projektitulemuste kestvuse saavutamisega seotud riskide kindlakstegemisele ja leevendamisele; • eri liiki ettevõtete vajaduste parem analüüs, sealhulgas vajadus avaliku sektori rahastamise järele, et vältida tühimõju.
Target implementation date: when preparing the OPs for the post-2020 period. (b) During the approval process of OPs, the Commission should pay particular attention to how Member States address durability of outputs and results. Target implementation date: during the approval process of individual OPs for the period post-2020. 
Soovituse elluviimise tähtaeg: 2020. aastale järgneva perioodi rakenduskavade koostamise ajaks. b) Rakenduskavade heakskiitmisel peaks komisjon pöörama erilist tähelepanu sellele, kuidas liikmesriigid käsitlevad väljundite ja tulemuste kestvust.
As regards project selection, the selection criteria did not adequately reflect the need for ERDF-financed projects to achieve long-lasting results, introduce innovative industrial processes or to maximise their financial leverage effects. 
Projektide valimisel ei kajastanud valikukriteeriumid piisaval määral ERFi rahastatud projektide vajadust saavutada pikaajalisi tulemusi, juurutada uuenduslikke tööstusprotsesse ja maksimeerida nende finantsvõimendust.
The risk that companies may benefit from EU funding even though they could have carried out their project without such additional funding, or with less funding, was not sufficiently mitigated (see paragraphs 61 to 67). 
Oht, et ettevõtted võivad ELi rahastamisest kasu 47 saada, kuigi nad oleksid võinud oma projekti ilma täiendava toetuseta (või väiksema rahastamisega) ellu viia, ei olnud piisavalt maandatud (vt punktid 61–67).
47 Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Member States should improve their selection procedures and criteria so that the risk of deadweight loss is taken into account and only productive investment projects with the potential for adequate long-lasting results are supported. 
2. soovitus. Kestvuse arvestamine valikumenetluse käigus Liikmesriigid peaksid parandama oma valikumenetlusi ja -kriteeriume, et võtta arvesse tühimõju riski ning toetada ainult neid tootlikke investeerimisprojekte, millel on potentsiaali piisavate pikaajaliste tulemuste saavutamiseks.
Target implementation date: when preparing the next selection procedures. 
Soovituse elluviimise tähtaeg: järgmiste valikumenetluste ettevalmistamise ajaks.
The MAs did not pay sufficient attention to measuring durability of results. 
Korraldusasutused ei pööranud piisavalt tähelepanu tulemuste kestvuse mõõtmisele.
Not all MAs set appropriate indicators for measuring the performance of the EU co-financed interventions and their results in the longer term. 
Mitte kõik korraldusasutused ei ole kehtestanud asjakohaseid näitajaid, et mõõta ELi kaasrahastatud sekkumiste ja nende tulemuste tulemuslikkust pikemas perspektiivis.
Where relevant indicators were defined, they mostly measured only one aspect of the benefits generated by the projects, it was not mandatory to achieve the targets set, or they were not used in a uniform manner to measure performance. 
Kui asjakohased näitajad olid kindlaks määratud, mõõdeti nendega enamasti vaid projektidega saadud kasu üht aspekti, seatud eesmärkide saavutamine ei olnud kohustuslik või ei kasutatud näitajaid tulemuste mõõtmiseks ühtsel viisil.
This prevented the authorities from obtaining valuable information on durability of results from the projects and from the programmes as a whole (see paragraphs 69 to 71). 
See ei võimaldanud ametiasutustel saada väärtuslikku teavet projektide ja programmide tulemuste kestvuse kohta tervikuna (vt punktid 69–71).
While the MAs’ monitoring of project implementation, based on the outputs, was generally appropriate, their monitoring and reporting of results at project completion and over the course of the durability period were mostly poor. 
Kuigi väljunditel põhinev korraldusasutuste järelevalve projektide rakendamise üle oli enamasti asjakohane, oli nende tulemuste alane järelevalve ja aruandlus projektide lõpetamisel ning kohustusliku kestvusaja jooksul enamasti kehv.
This was partly due to weak use of performance indicators, and partly due to the lack of monitoring and reporting procedures or their inconsistent application. 
Osaliselt oli see tingitud tulemusnäitajate vähesest kasutamisest ning osaliselt järelevalve-ja aruandluskorra puudumisest või nende ebajärjepidevast kohaldamisest.
There was no follow-up on long-lasting results. 
Pikaajaliste tulemuste järelkontrolli ei tehtud.
No specific ex-post evaluations were commissioned under the OPs covered by our audit. 
Kontrollikoja auditiga hõlmatud rakenduskavade raames ei tellitud konkreetseid järelhindamisi.
Also the Commission did not carry out specific audits/studies on the durability of the EU-financed investments (see paragraphs 72 to 78). 
Samuti ei teinud komisjon konkreetseid auditeid/uuringuid ELi rahastatavate investeeringute kestvuse kohta (vt punktid 72–78).
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Member States should conduct appropriate and consistent monitoring and reporting: • using pre-defined and relevant indicators for both outputs and results, as well as for measuring long-lasting results at OP level, while keeping the number of indicators manageable; 
Kestvuse rõhutamine seire ja aruandluse valdkonnas Liikmesriigid peaksid teostama asjakohast ja järjekindlat seiret ja aruandlust: • kasutada tuleks eelnevalt kindlaks määratud ja asjakohaseid näitajaid nii väljundite ja tulemuste kohta kui ka pikaajaliste tulemuste mõõtmiseks rakenduskava tasandil, hoides samal ajal näitajate arvu hallataval tasemel; • kehtestada tuleks projektide lõpetamisel ja kogu kestvusajal kasutatavad seire-ja aruandlusmenetlused, mida tuleks toetuslepingutes kirjeldada; • parandada tuleks asjakohaste andmete kogumist ja kasutamist.
Grant agreements did not systematically provide for corrective measures for not achieving the expected results at project completion and/or at the end of the durability period. 
Toetuslepingutes ei nähtud süstemaatiliselt ette toetuste tagasinõudmist ega parandusmeetmeid eeldatud tulemuste mittesaavutamise eest projektide lõpetamisel ja/või kohustusliku kestvusaja lõpus.
Where these were provided for, they were applied inconsistently, with varying degrees of flexibility between OPs (see paragraphs 80 to 84). 
Kui need olidki ette nähtud, ei kohaldatud neid järjepidevalt ning rakenduskavade paindlikkus varieerus (vt punktid 80–84).
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures (a) The Commission should ensure that Member States apply clear corrective measures including recovery arrangements consistently where projects fail to comply with EU legal durability requirements. 
5. soovitus. Järjepidev selgete parandusmeetmete kohaldamine a) Komisjon peaks tagama, et liikmesriigid rakendavad selgeid parandusmeetmeid (sh ka toetuste tagasinõudmise korda) järjepidevalt, kui projektid ei täida ELi kohustuslikke kestvusnõudeid.
Target implementation date: immediately. (b) Where Member States have set binding targets at project level, they should establish clear corrective measures and apply them consistently. 
Soovituse täitmise tähtaeg: viivitamata. b) Kui liikmesriigid on määranud siduvad eesmärgid, peaksid nad kehtestama ka selged parandusmeetmed ning neid järjepidevalt rakendama.
Target implementation date: as soon as possible, and before the end of 2019. 
Soovituse elluviimise tähtaeg: võimalikult kiiresti ja enne 2019. aasta lõppu.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 February 2018. 
II auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Iliana IVANOVA, võttis käesoleva aruande vastu 7. veebruari 2018. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner LEHNE 49
Countries marked in green are those which were covered by the audit. 
Rohelisega märgitud riigid on need, mida audit hõlmas.
TC/CB stands for Territorial or Cross-border cooperation programmes. 
TC/CB tähistab territoriaalse või piiriülese koostöö programme.
2000-2006: Infoview 2007-2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx 2014-2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014-2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4 
2000–2006: Infoview 2007–2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx 2014–2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014–2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4
ANNEX II Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Source: ECA, based on analysis of relevant EU programmes. 
II LISA 1 Sekkumisloogika – ERFi tootlike investeeringute projektide tulemuste kestvus Allikas: Euroopa Kontrollikoda asjaomaste ELi programmide analüüsi alusel.
Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results 1 ANNEX III 1 1 MS/ OP 2 3 46.4 1.4 4 1.8 0.2 5 12.1 0.4 Project completion date 6 Nov 2008 Mar 2008 End date of legal durability1 7 Nov 2013 Nov 2013 Major project outputs Solar cells production facility Office building and the research hall in the technological centre 8 9 10 11 Main planned direct results to measure project achievements No result indicators 12 13 14 15 16 113 new jobs (target later reduced to 90) and 140 new jobs until end 2009. 
Teave auditeeritud projektide kohta – projektide väljundite ja tulemuste saavutamine ja kestvus 1 III LISA 1 1 3 4 6 2 3 46,4 1,4 13,0 1,0 15,9 14,5 4 1,8 0,2 0,8 0,07 1,2 1,1 5 12,1 2,5 0,1 1,8 6 Nov 2008 Märts 2008 Mai 2008 Märts 2008 Dets 2007 Dets 2007 7 Nov 2013 Nov 2013 Mai 2013 Nov 2012 Veebr 2006 Okt 2012 Suurprojektide väljundid Päikesepaneelide tootmise tehas Tehnoloogiakeskuses asuv kontorihoone ja uurimistegevuse hall. Plastikpudelite ümbertöötlemistehas Rotaprindimasin offset-trükiga tegelevas ettevõttes Offset-trükiga tegeleva ettevõtte trükipress, liimköiteseade ja muud seadmed 8 9 10 11 Peamised kavandatud otsesed tulemused projekti saavutuste mõõtmiseks Tulemusnäitajad puuduvad 34 uut töökohta Muid tulemusnäitajaid ei ole 12 13 14 15 16 113 uut töökohta (eesmärki vähendati 90-ni) ja 140 uut töökohta kuni 2009. aasta lõpuni.
No other result indicators 2 x x Activity ceased due to exogenous factors 3 4 13.0 1.0 0.8 0.07 2.5 0.1 May 2008 May 2013 Nov 2012 Plastic bottles recycling facility 34 new jobs No other result indicators x x x x 5 Mar 2008 Powder coating and electrostatic systems for the production of metal components 45 maintained jobs: (out of this, 4 new jobs) No other result indicators 6 7 15.9 14.5 0.5 2.9 1.2 1.1 0.1 0.2 2.9 1.8 0.2 0.8 Dec 2007 Dec 2007 Sep 2009 Feb 2006 Oct 2012 Apr 2014 Jan 2015 Rotation printing machine in the offset printing company Printing machine, adhesive binder and other machinery in the offset printing company Construction of a hotel - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc. 
Muid tulemusnäitajaid ei ole 2 0,4 x x Tegevus peatatud välistegurite tõttu x x 168 säilitatud töökohta: muid tulemusnäitajaid ei ole x x 5 2,9 Pulbervärvimise ja elektrostaatilised süsteemid metallist osade tootmiseks 45 säilitatud töökohta: (millest 4 uut töökohta) Muid tulemusnäitajaid ei ole x x Säilitatud töökohad.
Number of newly created jobs - 2 Number of newly created jobs in tourism - 17, revitalisation of the brownfield site CZ / ROP 2007-2013 AT/ OP Burgenland 2000-2006 Project No Project budget (ca. million euro) National co-financing (ca. million euro) ERDF (ca. million euro) Outputs fully achieved at project completion? Achieved outputs existed and used until end of durability period? 
Ümberkorralduste tõttu kavatses ettevõte vähendada töökohtade arvu 243-lt 229-le. x x AT/Burgenlandi rakenduskava 2000–2006 Liikmesriik Rakenduskava Projekti nr Projekti eelarve (ca miljonites eurodes) Liikmesriigi eraldatud kaasrahastamine (ca miljonites eurodes) ERF (miljonites eurodes) Projekti lõppkuupäev Kohustusliku kestvusaja lõppkuupäev1 Kas väljundid on projekti lõpetamisel täielikult saavutatud?
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit? 
Kas tulemused on projekti lõpetamisel saavutatud?
Results durable until end of durability period? 
Kas tulemused kestavad kestvusaja lõpuni?
Results durable as at the time of the audit? 
Kas tulemused kestsid auditi ajal?
Beneficiary’s economic health not at risk in future? (as at the time of the audit) 
Kas toetusesaaja majanduslik heaolu ei ole tulevikus ohus? (auditi toimumise seisuga)
3 24 26 29 31 2.7 2.3 4.6 9.8 6.4 26.2 0.6 0.4 2.7 2.2 5.4 0.9 1.1 1.0 3.5 2.2 8.3 1.5 Sep 2012 Nov 2004 Dec 2009 Sep 2008 Sep 2017 Jan 2016 Nov 2009 Feb 2015 Sep 2013 and purchase of machinery and other installations 22 23 7.1 1.4 1.4 Jun 2012 Jun 2017 Extension of an existing and construction of a new site for the production of meat products Diversification / extension of plant for the development and manufacturing of industrial foils. 
3 21 23 24 26 1,1 2,7 2,3 9,8 0,1 0,6 2,7 3,3 0,3 0,9 1,1 3,5 Dets 2010 Sept 2012 Nov 2004 Veebr 2008 Dets 2015 Sept 2017 Nov 2009 Veebr 2013 Tehase laiendamine plastikust valmistatud osade tootmiseks autotööstuse ja muude tööstusharude jaoks; uus tootmishall ning masinate ja muude seadmete ost Olemasoleva tootmiskoha laiendamine ja uue ehitamine lihatoodete tootmiseks 4 uut töökohta (3 alalist töökohta ja 1 kutseõppekoht) 22 7,1 1,4 1,4 Juuni 2012 Juuni 2017 71 uut alalist töökohta Tööstuslike kilede arendamise ja tootmise tehase tootmise mitmekesistamine / laiendamine.
New hall and purchase of machinery and other installations Creation of a prototype plant with activities of research and experimentation of an antivirus film A production centre for frozen food Glass packaging production line 71 new permanent jobs Maintaining 44 jobs (42 permanent plus 2 vocational training) 25 Jan 2011 R&D for the creation and utilisation of highly loaded ions for use in medical therapies and analysis of surface materials Maintaining 5 R&D jobs (in connection with the exploitation of project results 25 jobs were expected to be created - not achieved as of June 2016) Creation of 4 new jobs. 
Uus tootmishall ning masinate ja muude seadmete ostmine Katsetehase rajamine, mis hõlmab teadusuuringuid ja katseid viirusevastase filmiga 4 uut töökohta (42 alalist töökohta ja 2 kutseõppekohta) 25 4,6 0,4 1,0 Jaan 2011 Jaan 2016 Teadus-ja arendustegevus väga laetud ioonide loomiseks ja kasutamiseks meditsiiniteraapias ja pindade analüüsis teadus-ja arendustegevuse valdkonna 5 töökoha säilitamine (seoses projektitulemuste kasutamisega loodeti luua 25 töökohta, seda ei olnud 2016. aasta juuni seisuga saavutatud) 4 uue töökoha loomine.