natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
Kreeka rakkerühma mandaat 5) Komisjonile ja Kreeka ametiasutustele kvartalipõhiste eduaruannete ning vajaduse korral ka sagedasemate hoiatusaruannete esitamine.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Näiteid avaliku halduse keskasutuste reformi tegevuskava liiga ambitsioonikast ülesehitusest Tegevuskava kohaselt tuli esimese viie reorganiseerimisel oleva ministeeriumi ümberkorraldusstsenaariumid koostada nelja kuu jooksul (2012. aasta maiks).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
Tegelikkuses suudeti viiest hindamisaruandest üheksa kuuga (2012. aasta oktoobriks) koostada kaks, mida kasutati hiljem katseprojektidena.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Kui tegevuskava 2012. aasta jaanuaris koostati, ei täpsustatud selles restruktureerimisprojekti lõplikku valmimistähtaega.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
Tegelikkuses jõudis kõikide ministeeriumide (sh kaks pilootprojekti) restruktureerimine lõpule kaks ja pool aastat hiljem ehk 2014. aasta augustis.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Tegevuskava kohaselt oleks kõikide keskvalitsuse töötajate tööülesannete klassifitseerimise reformimine pidanud lõpule viidama kuue kuu jooksul (st 2012. aasta juuliks).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
See tähtaeg seati hoolimata projekti õiguslikust ja organisatsioonilisest keerukusest (sh peaaegu 1500 erineval ametikohal töötava töötaja hindamine), mida OECD oli juba märkinud Kreeka keskvalitsuse kaardistamist tehes.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2 
Tähtajast kinni ei peetud ja tööde klassifitseerimine jõudis lõpule kaks aastat hiljem ehk 2014. aasta sügisel. 2. selgitus
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Kreeka rakkerühm täitis üldiselt oma mandaadi, kuid esines puudusi 28 Kreeka rakkerühm tegi mõjusat järelevalvet tehnilise abi andmise üle ... ... ja erineval määral ka väliste teenuseosutajate töö tulemuste üle 53 Madala väärtusega lepingute puhul edastasid teenuseosutajad Kreeka rakkerühmale vahearuandeid, mille rakkerühm vaatas läbi.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Kommentaarid olid selged ja juhtisid tähelepanu ühtsuse, täielikkuse ja ELi õigusaktide järgimisega seotud probleemidele.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Pärast lõplike tulemuste valmimist hindas Kreeka rakkerühm tingimuste täitmist.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Selle tulemusel valmis teatis tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadile, mida kasutati makse heakskiitmiseks.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 Pikaajaliste lepingute puhul suutis Kreeka rakkerühm näidata, et tegi tehnilise abi andmise üle põhjalikku järelevalvet ja oli kõikide pikaajalise abi andjatega regulaarses ühenduses.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Regulaarne ühendus tagati sagedaste kohtumiste, resideeruvate ekspertide ja IMFiga koos tehtavate ühismissioonidega (maksustamise valdkonna jaoks).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Kontrollikoda leidis siiski puudusi mõne pikaajalise lepingu järelevalves: a) järelevalve ei olnud tõendatavate näitajatega seostatud – IMFiga sõlmitud lepingu järelkontrolli neid osi, millega hinnati lepinguga seatud eesmärkide saavutamist, ei dokumenteeritud süstemaatiliselt.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
Kreeka rakkerühm ei analüüsinud süstemaatiliselt tehnilise abi tegelikke tulemusi võrreldes algselt kokkulepitud eesmärkide või näitajatega.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
III osa 29 Tehnilise abiga saadi erinevaid tulemusi 12 Kreeka rakkerühm tellis tehnilise abi meetmete välishindamise kahest konsulteerimisfirmast koosnevalt konsortsiumilt.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Hindamise ulatus oli piiratud ning hõlmas vaid maksu-ja keskvalitsuse reforme perioodil 2011–2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
2014. aasta detsembris käivitas Kreeka rakkerühm veel ühe hankemenetluse Kreeka riigikontrolli tegevuskava raames antava tehnilise abi hindamiseks. b) Kreeka rakkerühma piiratud kaasatus – halduskoormuse projekti raames anti tehnilist abi OECD ja Kreeka ametiasutuste vahelise kahepoolse lepingu alusel.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
Seetõttu ei olnud Kreeka rakkerühm lepinguliste tingimuste ja saadud tulemuste vahelise kooskõla järelevalvesse otseselt kaasatud.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
Kreeka rakkerühm ei teinud tehnilise abi tulemuste ja mõju üle süstemaatilist järelevalvet 55 Mõjuhindamise kontekstis oli tehnilise abi soovituste elluviimise mõju hindamine Kreeka ametiasutuste ülesanne.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
Kreeka rakkerühm ei nõudnud tehnilise abi saajatelt süstemaatiliselt tagasisidet ega teinud tehnilise abi elluviimise või selle laiema mõju üle järelevalvet.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Mõju hindamine sisaldus teataval määral Kreeka rakkerühma tellitud välishindamistes12 ja eri poliitikavaldkondades, nagu maksustamine, kus toodi näiteid järelevalvemeetme-test.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Elluviimise süstemaatiline ülevaade oleks siiski abiks Kreeka ametiasutuste abi ärakasutamise suutlikkuse hindamisel ja tehnilise abi planeerimise parandamisel.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Kuigi Kreeka rakkerühm ei teinud tehnilise abi soovituste elluviimise üle süstemaatiliselt järelevalvet, sisaldasid kvartaliaruanded mõningaid tulemusnäitajaid, nagu: ο struktuurifondide kasutusmäärad; ο turu likviidsus (Kreeka ettevõtetele kättesaadavad rahastamisvahendid); ο maksudega seotud näitajad (nt tasumata maksuvõlg, auditite arv, käibemaksukohustuse täitmine).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 Kahel auditeeritud poliitikavaldkondadega seotud juhul lõid Kreeka ametiasutused ise tõhusad järelevalvesüsteemid (vt 3. selgitus).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Näiteid Kreeka ametiasutuste poolt loodud tõhusatest järelevalvesüsteemidest – Halduskoormuse vähendamine – vastutav ministeerium koostas andmebaasi, et kontrollida 86 soovituse elluviimist 13 poliitikavaldkonnas. – Kreeka rakkerühm aitas Kreeka ametiasutustel luua IT-vahendi struktuurifondide elluviimise projektitasandi järelevalveks.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. Box 3 
See vajadustele kohandatud vahend toimis vastavalt vastastikuse mõistmise memorandumis kehtestatud kriteeriumidele. 3. selgitus
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Tehnilise abiga saadi erinevaid tulemusi 30 Väljundid olid rahuldavad, kuid mõni neist saavutati hilinemisega 58 2014. aasta novembriks oli Kreeka rakkerühm koordineerinud 118 tehnilise abi projekti (vt joonis 6), millest 104 olid pooleli (82) või lõpetatud (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Ülejäänud 14 projekti olid seisma jäetud, kuid mõningane ettevalmistustöö oli juba alanud.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Abi oli antud 12 poliitikavaldkonnas, mis toetasid reformiprotsessi Kreekas ja hõlmasid väga keerukaid valdkondi, nagu avalik haldus ja maksustamine.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Kuigi väliste teenuseosutajate väljundid olid vastavate lepingutingimustega kooskõlas, leidis kontrollikoda mõningaid viivitusi tehnilise abi elluviimisel.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Näiteks sõlmiti leping OECDga 2012. aasta novembris ning selle täitmine pidi kavakohaselt algama kahe kuu jooksul pärast allkirjastamist.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Lepingu allkirjastamist oli juba võrreldes programmile algselt kehtestatud tähtajaga (2011. aasta kolmas kvartal) edasi lükatud.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Ettevalmistavas etapis esinenud viivituste tõttu lükkasid le-pingupooled (Kreeka ametiasutused ja OECD) projekti alguse edasi 2013. aasta märtsi lõppu.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
OECD esitas viimase tulemuse 2014. aasta aprillis, mis oli projekti muudetud ajakavaga kooskõlas.
The final version of the report was published in September 2014. 
Aruande lõplik versioon avaldati 2014. aasta septembris.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 
Projektide arv poliitikavaldkondade kaupa Eelarve ja maksustamine Ettevõtluskeskkond Finantseerimisasutused Rahapesuvastane/korruptsioonivastane võitlus Töö-ja sotsiaalkaitse Tervishoid Ühtekuuluvuspoliitika Erastamine ja kinnistusregister Avalik sektor Kohtureform Siseasjad Riigiabi haldamine ja rikkumised 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Allikas: Euroopa Kontrollikoda Kreeka rakkerühma andmete põhjal.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Joonis 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Tehnilise abiga saadi erinevaid tulemusi 31 Panus reformiprotsessi oli erinev 60 Tehnilise abi lõppeesmärk oli kaasa aidata tõhusa ja jätkusuutliku reformi läbiviimisele poliitikavaldkondades, millele tehniline abi oli suunatud, isegi kui reformi elluviimise kohustus oli Kreeka ametiasutuste (mitte Kreeka rakkerühma või komisjoni) kanda.
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Tehnilise abi tulemusel tehtud reformid on seega oluliseks tehnilise abi edukuse näitajaks.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
Aruande käesolevas osas analüüsitakse auditeeritud tehnilise abi projektide (vt II lisa) tulemusel tehtud reformide edenemist ja näidatakse olulisi nendevahelisi erinevusi.
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
Kõnealune peasekretariaat sai täielikult toimivaks alles 2013. aasta novembris.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Peakoordinaa-tori ametikoht pidi riigi järjepidevuse tagamiseks algselt olema viieaastase ametiajaga „alaline” avaliku teenistuse juhtiv ametikoht.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
Tegelikkuses oli pärast peasekretariaadi loomist sellel ametikohal kahe aasta jooksul kolm poliitilistel kaalutlustel ametisse nimetatud isikut.
This was at odds with the TA-recommended model aiming at addressing business continuity risk. 
See oli vastuolus tehnilise abi soovitusliku mudeliga, mis oli suunatud tegevuse järjepidevuse riski käsitlemisele.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Vastupidiselt keskvalitsuse reorgani-seerimise raames kasutusele võetud organisatsiooniskeemidele ei saavutatud uue koordineerimise peasekretariaadi loomisega peaministrile alluvate talituste tõhusamat korraldust.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Kreeka rakkerühma, valdkonna liidri ja Kreeka töörühma algseid ettepanekuid vastu ei võetud ning alates 2013. aastast on kasutusel olnud kolm haldusstruktuuri, millel on olnud probleeme ülesannete kattuvuse ja dubleerimisega (vt joonis 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Kolmele peasekretariaadile anti üle kahesaja erineva, kuid üksikasjalikult kirjeldatud ülesande.
Public administration 61 As part of the reform of public administration, TA was provided to help the Greek authorities with evaluating and reorganising the structure of public entities. 
Avalik haldus 61 Avaliku halduse reformi osana anti tehnilist abi selleks, et aidata Kreeka ametiasutustel hinnata ja reorganiseerida avaliku sektori asutuste struktuuri.
However, the evaluation exercise had little impact on the organisation of some entities, notably government ministries, and job descriptions were not developed in a systematic manner. 
Hindamisel oli aga väga vähene mõju teatud asutuste (eriti riigi ministeeriumid) korraldusele ja ametijuhendeid ei koostatud süstemaatilisel viisil.
As a result, although the overall number of managerial posts was reduced by 40 %, the number of staff and functions in each ministry did not change significantly. 
Olgugi et juhtivate ametikohtade üldist arvu vähendati 40%, ei muutunud selle tulemusel ministeeriumide töötajate ja funktsioonide arv oluliselt.
Thereby, the reform did not achieve significant improvements in terms of higher mobility and flexibility in the operation of the civil service. 
Reformiga ei suudetud seega avalikus teenistuses oluliselt suuremat liikuvust ja paindlikkust saavutada. III osa.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Tehnilise abiga saadi erinevaid tulemusi 32 Ülesannete kattuvus valitsuses Valitsuse peasekretariaat Peaministri peasekretariaat 13 valitsuse tegevuse koordineerimisüksust 3 haldustoe üksust 3 poliitilist kabinetti 8 strateegilist üksust 4 õigustalitust Koordineerimise peasekretariaat Allikas: Euroopa Kontrollikoda. Ettevõtluskeskkond 64 86st halduskoormuse vähendamisega seotud OECD soovitusest 60 puhul oli vaja muuta esmaseid õigusakte.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
2014. aasta novembri seisuga olid vajalikud õigusaktid vastu võetud 52 juhul.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 32st muudatusi vajavast teisesest õigusaktist ei olnud 19t 2014. aasta novembri lõpuks rakendatud.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Kõnealused juhtumid pärinesid erinevatest valdkondadest (eriti energeetikavaldkon-nast – seitse juhtumit) ja moodustasid kokku 22,5% kogu halduskoormast (millest 12% oli seotud ühe õigusaktiga käibemaksuseaduse valdkonnas). Joonis 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
III osa. Tehnilise abiga saadi erinevaid tulemusi 33 Struktuurifondid 66 Vahendite üldise kasutusmäära seisukohast oli Kreeka positsioon ajavahemikul 2010. aasta kuni 2014. aasta september kõikide ELi liikmesriikide hulgas paranenud ja tõusnud 17. kohalt 6-ndale.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Regionaal-ja linnapoliitika peadirektoraadi andmed näitavad, et 2011. aasta lõpus (st kolm kuud pärast Kreeka rakkerühma loomist) oli struktuurifondide üldine kasutusmäär Kreekas (väljamaksetaotluse alusel) 1,5% üle ELi keskmise ja riik asus 18. kohal.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
2014. aastal ületas kasutusmäär ELi keskmist 11,5%.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
2012. aasta eesmärki ei saavutatud, kuid 2013. aastal ületas vahendite kasutusmäär oluliselt vastastikuse mõistmise memorandumis kehtestatud eesmärki (finantsperspek-tiivi jooksul kokku 258 miljonit eurot)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Maksustamine (tulude haldamine) 67 Maksude kogumise projektiga võeti 2014. aastal kasutusele uued maksude kogumise meetodid ning sellega parandati tõhusust.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Sellele vaatamata ei pakkunud Kreeka ametiasutused sissenõudmismenetluste eest vastutavatele töötajatele mingit õiguslikku abi.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Tehnilise abi toel loodud suures võlgnevustega tegelevas üksuses ei olnud piisavalt töötajaid (2013. aasta lõpus alla 30 töötaja ja 2014. aasta oktoobris 57 töötajat, samas kui soovituslik täiskoosseis oli 90).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 Kreeka õigusraamistiku kohaselt peavad maksuasutused sissenõu-tamatuks peetavate võlgade puhul läbi viima kohmakaid menetlusi, selle asemel et suunata ressursid sinna, kus sissenõudmine on tõenäolisem.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
Selles valdkonnas oli tehniline abi suunatud menetluste lihtsustamisele ja sissenõu-tamatute võlgade probleemi käsit-lemisele, kuid Kreeka ametiasutuste tegevus oli selles küsimuses vähene.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Nn suurte maksumaksjate kontrollimiseks ei määratud piisaval arvul töötajaid.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Vastavas üksuses oli suur tööjõu voolavus ja selle tõhusust pärssis veelgi asjaolu, et maksejõuetute äriühingute auditeerimine oli pooleli.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Selles valdkonnas suurendati tehnilist abi alates 2014. aasta aprillist.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
IMFi ja komisjoni ühiskülastuste aruannete kohaselt oli üldine tulemuslikkus mitterahuldav, kuna võrreldes vastastikuse mõistmise memorandumi eesmärkidega tehti liiga vähe auditeid, valdkonnas ei suurendatud suutlikkust ja ülesannete täitmiseks eraldatud ressursid olid vähesed ning nendega ei ole tõenäoliselt võimalik saada suurt tulu.