natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA. 
Esimene koosolek toimus 23.-24. aprillil Haagis ja teine 11.-12. oktoobril Luxembourgis, kus koosolekut juhatas kontrollikoda.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest. 
Koosolekul vaadati läbi ka erinevate töö-ja ekspertrühmade tegevus, mille kontaktkomitee on loonud ühist huvi pakkuvate konkreetsete teemade uurimiseks.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina). 
Kontrollikoda osales kandidaat-ja võimalike kandidaatriikide (Türgi, Horvaatia, endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik, Albaania ning Bosnia ja Hertsegoviina) võrgustiku koosolekutel.
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia). 
Kandidaat-ja võimalike kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutuste direktorid ja Euroopa Kontrollikoda kohtusid 11.-12. juunil Skopjes (endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik).
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’. 
ELi vahendite auditeerimisega seonduva praktilise koostöö parandamise seisukohalt on olulise tähtsusega kasutatavad auditistandardid. Seda arvesse võttes otsustas kontaktkomitee 2006. aastal luua töörühma, mida juhatab kontrollikoja liige Josef Bonnici.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg. 
2007. aastal peeti esimesed koosolekud Euroopa Kontrollikojas Luxembourgis.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007. 
Töörühm esitas kontaktkomiteele Helsingis 2007. aasta detsembris arenguaruande, kes kiitis heaks vastava resolutsiooni.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively. 
MUU RAHVUSVAHELINE KOOSTÖÖ Kontrollikoda võttis jätkuvalt aktiivselt osa rahvusvaheliste auditistandardite ja tavade parandamisest, osaledes Euroopa (Eurosai) ja rahvusvahelistes (Intosai) avaliku sektori kontrolliasutuste organisatsioonides.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee. 
Kontrollikoda on esindatud Eurosai keskkonna ja IT töörühmades ning osaleb Eurosai koolituskomitees.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007. 
Kontrollikoda võõrustas Luxembourgis 17.-18. aprillil 2007 toimunud seminari, kus analüüsiti kõrgeimate kontrolliasutuste kõige sagedamini esinevaid IT-probleeme, ja 4.–6. detsembrini 2007 toimunud seminari, kus käsitleti tulemusauditi praegust olukorda.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS). 
Pärast Intosai täieõiguslikuks liikmeks saamist 2004. aastal on kontrollikoda aktiivselt osalenud finantsauditi alakomitees (FAS), vastavusauditi alakomitees (CAS) ja tulemusauditi alakomitees (PAS).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed. 
Kontrollikoda võttis osa kõikidest 2007. aastal toimunud FASi koosolekutest ning osales aktiivselt suuniste koostamisel ja vastavates aruteludes.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality. 
FASi alakomitee nimetas Euroopa Kontrollikoja esindaja (Jesús Lázaro Cuenca) üheks kutsestandardeid käsitleva komitee esindajaks auditikvaliteedi projekti juhtkomitees.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi. 
Kontrollikoda võttis osa ka CASi koosolekust 2007. aasta jaanuaris New Delhis.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German. 
Lisaks aitas kontrollikoja tõlkeosakond teha korrektuuri hispaania ja saksa keeles.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’. 
Kontrollikoda osales ka 5.–10. novembrini Mehhikos toimunud XIX Intosai kongressil, kus käsitleti kahte põhiteemat: juhtimine ja riigivõla auditiga seonduv aruandlus ning ülemaailmselt tunnustatud näitajatel põhinevad tulemuslikkuse hindamise süsteemid.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings. 
2008. aastal jätkas kontrollikoda oma aktiivset osalust Eurosai ja Intosai töörühmades, seminaridel ja koosolekutel.
37 Contact Committee in Helsinki, December 2007 
37 Kontaktkomitee Helsingis 2007. aasta detsembris.
38 HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES POLICY The Court’s main asset is its staff. 
38 PERSONAL PERSONALIPOLIITIKA Kontrollikoja peamine vara on tema töötajad.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ning nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions. 
Kontrollikoda ajakohastas äsja oma personalipoliitikat, keskendudes värbamisele, koolitusele, karjääriarendamisele ja töötingimuste parandamisele.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions. 
MEESTE JA NAISTE OSAKAAL 31. detsembri 2007. aasta seisuga oli kontrollikoja 836 inimesest koosneva aktiivses teenistuses oleva töötajaskonna (ametnikud, lepingulised töötajad ja ajutise lepinguga töötajad, välja arvatud liikmed, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid) hulgas meeste ja naiste osakaal peaaegu võrdne.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance. 
Nagu allpool toodud joonisel näidatud, on naiste osakaal kasvanud alates 2001. aastast. See toimus kontrollikoja jõupingutuste abil saavutada sugude võrdset esindatust.
Proportion of men and women in the Court’s staff 46% 12/2001 54% WOMEN MEN 50% 12/2007 50% 
Meeste ja naiste osakaal kontrollikojas 46% 12/2001 54% NAISED MEHED 50% 12/2007 50%
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007. 
Allpool toodud diagrammis analüüsitakse naiste ja meeste osakaalu vastutuse taseme kaupa 31. detsembri 2007. aasta seisuga.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Nagu muudes Euroopa Liidu asutustes rakendab kontrollikoda personalijuhtimisel ja värbamisel võrdsete võimaluste poliitikat ning tunnustab vajadust olla aktiivsem naiste edutamisel kõrgematele juhtimistasanditele.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006. 
56 direktori ja osakonna/üksusejuhataja hulgas on 13 naist (23%), nende osakaal on võrreldes 2006. aastaga kasvanud 3%.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Enamik naisi töötab tõlkedirektoraadis ja haldusosakondades.
Proportion of men and women by function group 12/2006 12/2006 M 67% W 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% W 23% 39 W 68% W 68% Assistants-secretaries (AST level) W 68% M 32% M 32% W 33% W 36% Assistants-secretaries (AST level) RECRUITMENT Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit WOMEN MEN The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Meeste ja naiste osakaal palgaastmete kaupa 12/2006 12/2006 M 67% N 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% N 23% 39 W 68% M 32% N 33% N 68% M 32% N 36% N 68% TÖÖLEVÕTMINE NAISED MEHED Assistendid – sekretärid (AST palgaaste) Audiitorid – administraatorid (AD palgaaste) Direktorid ja üksusejuhatajad Assistendid – sekretärid (AST palgaaste) Audiitorid – administraatorid (AD palgaaste) Direktorid ja üksusejuhatajad Kontrollikoda lähtub oma töölevõtmispoliitikas ELi asutuste üldpõhimõtetest ja teenistustingimustest ning asutuse töötajate hulka kuulub nii koosseisulisi kui ka ajutise lepinguga töötajaid.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Euroopa Ühenduste Personalivaliku Talitus (EPSO) korraldab kontrollikoja vabadele töökohtadele avatud konkursse.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff. 
2007. aastal võttis kontrollikoda tööle 179 töötajat: 117 ametnikku, 35 lepingulist töötajat ja 27 ajutise lepinguga töötajat.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007. 
Selline uute töötajate suur arv näitab, et 2007. aastal tehti vabade ametikohtade täitmisel edusamme.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts. The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process. 
Töölevõtmine on seotud EPSO reservnimekirjade kättesaadavuse ja ammendavusega ning see protsess võib olla aeganõudev ja põhjustada ebaharilikult suurel arvul täitmata töökohti. Kontrollikoda teeb pidevaid pingutusi värbamismenetluse lühendamiseks.
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age). 
VANUSEPROFIIL JA KARJÄÄRIVÕIMALUSED Allpool toodud diagramm näitab, et kontrollikoja töötajaskond on noor (63% kontrollikoja töötajatest on nooremad kui 44 aastat).
40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
40 38 68 94 114 81 147 149 VANUS 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDITIKÄIGUD Kontrollikoja audititöö nõuab audiitoritelt auditikäikude (lähetused) tegemist liikmesriikidesse ja teistesse ELi vahendite vastuvõtjariikidesse, et koguda piisaval määral asjakohast auditi tõendusmaterjali.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them. 
Tavaliselt külastatakse kesk-ja kohaliku tasandi ametiasutusi, kes on seotud ELi vahendite käsitlemise, haldamise ja maksmisega ning kes on nende vahendite lõppsaajad.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance. 
Auditirühmad koosnevad tavaliselt kahest või kolmest audiitorist ning auditikäigu pikkus on keskmiselt kuni kaks nädalat, sõltuvalt auditi tüübist ja reisimiskaugusest.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006). 
2007. aasta auditikäikude reisikulud olid 0,49 miljonit eurot (0,43 miljonit eurot 2006. aastal).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
See on oluline investeering, et tagada piisav audititega katvus ELi vahendite haldamise kõikidel tasanditel ja kõikides asukohtades.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007. 
Järgmistes diagrammides esitatakse kokkuvõte kontrollikoja poolt 2007. aastal tehtud auditikäikudest ELi liikmesriikides ja väljaspool ELi. 2007 auditikäigud.
2007 missions — Member States 50 40 30 20 10 0 2007 missions — Candidate countries and non-member countries 4 3 2 1 0 41 Serbia Montenegro Moldova - Ukraine Lesotho - Swaziland former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Germany Portugal Italy Spain Belgium Greece Czech Republic France United Kingdom Denmark Netherlands Ireland Finland Austria Poland Lithuania Hungary Bulgaria Sweden Slovenia Slovakia Romania Latvia Malta Bosnia and Herzegovina Russia Guinea Tunisia Togo Sri Lanka Sudan Niger Nicaragua Morocco Madagascar Mali Kenya Indonesia Ghana Albania 
Liikmesriigid 50 40 30 20 10 0 2007 missioonid. Kandidaatriigid ja mitteliikmesriigid 4 3 2 1 0 41 Serbia ja Montenegro Moldova ning Ukraina Lesotho ning Svaasimaa Endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik Bosnia ja Hertsegoviina Albaania Türgi Saksamaa Portugal Itaalia Hispaania Belgia Kreeka Tšehhi Vabariik Prantsusmaa Ühendkuningriik Taani Madalmaad Iirimaa Soome Austria Poola Leedu Ungari Bulgaaria Rootsi Sloveenia Slovakkia Rumeenia Läti Malta Venemaa Guinea Tuneesia Togo Sri Lanka Sudaan Niger Nicaragua Maroko Madagaskar Mali Kenya Indoneesia Ghana
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training. 
2007. aastal osalesid kontrollikoja töötajad aastas keskmiselt 12 päeva täiendkoolitustel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006. 
Võrreldes 2006. aastaga suurenes erialase koolituse osakaal märkimisväärselt.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications. 
Peamine areng kursuste puhul oli järgmiste kursuste pakkumine: kontrollikoja tulemusaudit ja suunised, komisjoni raamatupidamiseeskirjad, tekkepõhine raamatupidamine (ABAC), SAPi finantssüsteemid ja muud infotehnoloogia ning IT auditi rakendused.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training. 
2007. aastal hõlmasid keelekursused 52% koolitusele pühendatud päevade koguarvust.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD). 
Lisaks on kontrollikoda uurinud Euroopa avaliku sektori audiitori diplomi (European Public Sector Auditor Diploma, PSAD) kasutusele võtmise võimalust.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42 
6. selgituses esitleb kontrollikoda ühe konkreetse üksuse või osakonna töötajaid, et tutvustada tehtavat tööd, inimesi, nende tausta ja ametialast kogemust. 42
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media. 
43 6. SELGITUS. KALANDUSARUANNE ON EDUKA RÜHMATÖÖ TULEMUS Kontrollikoja 2007. aasta aruanne kontrolli-, inspektsiooni-ja sanktsioonisüsteemide kohta kalanduses (eriaruanne 7/2007) äratas nii poliitikakujundajate kui ka meedia suurt tähelepanu.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report. 
Paljudes ajalehtedes ilmunud artiklid ja nii komisjoni kui nõukogu kiire reaktsioon olid tunnistuseks selle aruande asjakohasusest ning õigeaegsest ajastusest.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet. 
Selle eduloo tuumikuks oli 12 kontrollikoja audiitorist koosnev rühm, kes tegi tihedat koostööd raporteeriva liikme Kikis Kazamiase ja tema kabinetiga.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005. 
Prantsuse audiitor Emmanuel Rauch, kes on kontrollikojas töötanud palju aastaid, ja tema kolleeg Alejandro Ballester Hispaaniast olid auditigruppide juhtideks ettevalmistusetapis 2005. aasta sügisel.
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice. 
Audit hõlmas külaskäike kuude liikmesriiki Taanist Itaaliani. Auditikäike tehti nii halduse kesktasandil üksustesse, et tundma õppida kontrollisüsteeme, kui ka suurtesse sadamatesse, et hinnata järelevalvesüsteemide tegelikku toimimist.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff. 
Kui meeskonna keeleoskus ei olnud piisav, asusid neile appi kontrollikoja tõlkeosakonna töötajad.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out. 
Auditirühma liikmed olid uhked, et nad osalesid poliitikakujundajate teadlikkuse järkjärgulises tõstmises sellest, milliseid tõsiseid tagajärgi võib tuua ühenduse kalanduspoliitika rakendamine.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea. 
Ka teised auditiasutused ilmutasid auditi vastu huvi, pakkudes inspiratsiooni ja teadmisi näiteks tulevase auditi jaoks sarnasel teemal Läänemerd ümbritsevates riikides.
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court). 
Vasakult paremale, alt üles 1. rida Alejandro BALLESTER GALLARDO, administraator (Hispaania – 5. aastat kontrollikojas); Kikis KAZAMIAS, kontrollikoja liige (Küpros – 3. aastat kontrollikojas); Riemer HAAGSMA, administraator (Madalmaad – 30. aastat kontrollikojas); Emmanuel RAUCH, audiitor (Prantsusmaa – 14. aastat kontrollikojas).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court). 
2. rida Jean-Marc DANIELE, kabineti atašee (Prantsusmaa – 5. aastat kontrollikojas); François OSETE, audiitor (Prantsusmaa,/Hispaania – 23. aastat kontrollikojas); Robert MARKUS, audiitor (Madalmaad – 13. aastat kontrollikojas); Bertrand TANGUY, administraator (Prantsusmaa – 3. aastat kontrollikojas); Pietro PURICELLA, audiitor (Itaalia – 11. aastat kontrollikojas).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court). 
3. rida Anne POULSEN, tõlkija (Taani – 16. aastat kontrollikojas); Maria del CARMEN JIMENEZ, audiitori abi (Hispaania – 15. aastat kontrollikojas); Cecile RAMIREZ – sekretär (Prantsusmaa – 5. aastat kontrollikojas); Neophytos NEOPHYTOU, kabineti atašee (Küpros – 3. aastat kontrollikojas); Krzysztof ZALEGA, administraator (Poola – 4. aastat kontrollikojas).
Other members of the team (not on the picture) Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court). 
Muud rühma liikmed (puuduvad pildilt) Valéria ROTA, administraator (Itaalia – 8. aastat kontrollikojas); Adeline DOMINGUES, sekretär (Prantsusmaa – 8. aastat kontrollikojas); Juha VANHATALO, administraator (Soome – 3. aastat kontrollikojas); Paul STAFFORD, administraator (Ühendkuningrük – 18. aastat kontrollikojas).
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget. 
44 FINANTSTEAVE EELARVE Kontrollikoja eelarve moodustab ligikaudu 0,1% ELi kogueelarvest ehk ligikaudu 1,8% ELi haldusalasest ja institutsioonide eelarvest.
It has increased by 17 % over the last three years. 
Viimase kolme aasta jooksul suurenes see 17%.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007. 
Suurenemine on eelkõige seotud ELi laienemise tagajärgedega 2004. ja 2007. aastal.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Teine märkimisväärne kasv puudutab kontrollikoja ehitusassigneeringuid (põhivara peaaegu kahekordistus aastatel 2006–2008), mis juhib tähelepanu vajadusele leida tulevikus tööpinnad uutele töötajatele kontrollikoja teises laienduses K3, mis valmib 2013. aastal.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
Allpool toodud tabelis näidatakse, kuidas jagunevad assigneeringud erinevate eelarveridade vahel.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007. 
Personaliassigneeringute summa on 2007. aastal ligikaudu 72% kogusummast.