natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Keskus abistab Euroopa Komisjoni kutsehariduse ja -koolituse edendamisel ja arendamisel liidu tasandil.
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public. 
Ülesanded - koguda valikdokumente ja analüüsida andmeid, - aidata kaasa uurimistöö arendamisele ja koordineerimisele, - levitada kasulikke dokumente ja teavet; - edendada ja toetada kooskõlastatud tegevust kutseõppe arendamisega seotud küsimustes; - tegutseda laiema ja erineva avalikkuse kohtumispaigana.
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. 
Haldusnõukogu Koosseis Igast liikmesriigist: a) üksvalitsuseesindaja; b) ükstööandjateorganisatsioonideesindaja, c) üks tööandjate organisatsioonide esindaja.
Three members representing the European Commission. 
Kolm Euroopa Komisjoni esindajat.
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council. 
Punktides a, b ja c nimetatud liikmed nimetab ametisse nõukogu.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Komisjon nimetab ametisse kolm teda esindavat liiget.
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Tööandjate ja töövõtjate organisatsioonide Euroopa tasandi koordinaatorid ning osalevate Euroopa Majanduspiirkonna riikide vaatlejatest esindajad võtavad samuti koosolekutest osa.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Ülesanded Tõtta vastu eelarve, keskpika perioodi prioriteedid (keskuse mitmeaastane kavandamine), aasta tööprogramm, ning; hinnata ja analüüsida aasta tegevusaruannet ja raamatupidamise aastaaruanne.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Büroo Koosseis Haldusnõukogu eesistuja ja kolm ase-eesistujat, üks koordinaator iga grupi kohta ja üks täiendav komisjoni esindaja.
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktori nimetab komisjon haldusnõukogu esitatud kandidaatide nimistust; direktor vastutab keskuse juhtimise eest ja viib ellu haldusnõukogu ja büroo otsuseid.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Siseaudit Komisjoni siseauditi talitus.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Parlament nõukogu soovituse põhjal.
(Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
Lõplik eelarve 18,83 (18,25) miljonit eurot ELi toetus: 97,5 % (97,7 %) Personali suurus seisuga 31. detsember 2011 2011. aastal keskuse käsutusse antud ressursid (sulgudes 2010. aasta andmed) ADB001378ET04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.09.2012
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010. 
2011. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2010. aasta andmed) 8 Ametikohtade arv ametikohtade loetelus: 101 (101) Täidetud ametikohti: 97 (96 ) Muu personal: lepingulised töötajad: 25 (24) lähetuses viibivad riiklikud eksperdid: 3 (5). Personal kokku: 125 (125) Põhiülesanded: 90 (90) Haldusülesanded: 35 (35) Poliitikaanalüüs ja aruandlus 2010. aastal kinnitati ja laiendati keskuse mandaati, milleks on kutsehariduse ja -koolituse prioriteetide rakendamisel tehtud edusammude jälgimine.
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014. 
Keskus võttis kasutusele järgmised uued lähenemisviisid: i) koostada ülevaade liikmesriikide vastavates poliitikates alates 2010. aastast toimunud arengutest, ii) koostada põhjalik poliitikaülevaade edusammudest 2014.aasta poliitikaeesmärkide saavutamisel.
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented. 
Kutsehariduse ja -koolituse süsteemide ja valdkonna poliitikas toimunud arengute kohta süstemaatilise teabe kogumiseks võeti ReferNeti (keskuse teatmematerjalide ja erialateabe võrgu) jaoks kasutusele uus raamistik.
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. 
ELi hariduse ja kultuuri ning tööhõive volinikud aitasid kaasa keskuse agoraa-tüüpi konverentsi „Sild tulevikku – Euroopa kutsehariduse ja -koolitus aastatel 2002–2010” kordaminekule.
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy. 
Kutsehariduse ja -koolituse rahastamise jagunemise kõige mõjusamaid mehhanisme käsitleva võrdleva analüüsi tulemusi arutati Ungari eesistumise ajal toimunud hariduse ja kultuuri peadirektoraadi ja Ungari koostöös korraldatud konverentsil, mis käsitles täiskasvanuõpet ja Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni oskuste arendamise akadeemiat.
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). 
Toetav arendustegevus ja Euroopa ühiste vahendite rakendamine Keskus koordineeris koos Euroopa Komisjoniga (hariduse ja kultuuri peadirektoraat) Euroopa kvalifikatsiooniraamistiku nõuanderühma.
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. October 2011 was published. 
2011. aasta oktoobris avaldati aruanne „The development of national qualifications frameworks in Europe”.
Support to EQAVET continued; a publication Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers was released. 
Jätkati EQAVETi toetamist; avaldati väljaanne „Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers”.
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens. Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million). 
Keskuse hallatava Europass veebilehe kasutajate arv kasvab endiselt. Alates Europassi käivitamisest on veebis koostatud 16,6 miljonit CVd (2011.aastal 5,8miljonit ja 2010.aastal 3,8miljonit).
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools. 
Euroopa vahendite ühtsema rakendamise huvides organiseeris keskus ühise töötoa Euroopa Parlamendis ja konverentsi sotsiaalpartnerite jaoks, kus käsitleti nende rolli Euroopa vahendite rakendamisel.
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers. 
Kaks teabelehte: „Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training” ning „Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles” kus võeti kokku poliitikakujundajatele mõeldud kõige tähtsamad sõnumid.
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries. 
Õppeaastal 2010/11 koordineeriti 243 õppereisi , milles osales 31 riigi 2 723 spetsialisti.
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality. 
Mõju-uuringud näitavad sotsiaalpartnerite kõrget rahulolumäära (96 %; 2010. aastal 100 %) ja head kvaliteeti.
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released. 
Oskuste ja pädevuste analüüs Avaldati kutseoskuste ajakohastatud prognoos.
A conference was held on comparing methods for forecasting skill needs. 
Peeti konverents, kus võrreldi erinevaid tuleviku kutseoskuste prognoosimise meetodeid.
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon. 
Lepiti kokku üle-Euroopalise tööandjatele suunatud vajaminevaid oskusi käsitleva uuringu meetodid.
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field. 
Koos valdkonna peamiste rahvusvaheliste ja liikmesriikide tegijatega korraldati seminar, mis käsitles tulevikuks prognoositud vajalike oskuste ning nende arendamise teemat.
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO. 
Koostöös Rahvusvahelise Tööorganisatsiooniga avaldati kokkuvõtlik aruanne „Skills for green jobs: a global review”.
Research on skill mismatch focused on migration issues. 
Kutseoskuste vajadustele mittevastavust käsitlev uurimistegevus keskendus migratsiooniteemadele.
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released. 
Avaldati uuringuaruanne „Migrants, minorities, mismatch?”.
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development. 
Kvalifikatsioonid elukestvaks õppeks Poola eesistumise ajal peetud noorte oskuste arendamise teemalisel konverentsil tutvustati järgmiste valdkondade uurimistulemusi: õppekavade hindamine ning õppetulemuste mõju inimestele.
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised. 
Organiseeriti rahvusvaheline töötuba õppekavade uuendamise ja reformimise teemal.
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency. 
Ungari eesistumise ajal toimunud konverentsil tutvustati uuringut „Learning while working – Success stories on workplace learning in Europe”. Arutelu uuringu üle toimus Poola eesistumise ajal peetud kutsehariduse ja -koolituse eest vastutavate peadirektorite kohtumisel.
A report on Lifelong guidance reviewed countries’ progress in implementing the lifelong guidance Council resolution. 
Elukestvat juhendamist käsitlevas aruandes uuriti liikmesriikides nõukogu elukestva juhendamise resolutsiooni rakendamisel tehtud edusammme.
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed. 
Ajakohastati 32riiki hõlmav tõendamise Euroopa andmekogu.
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET. 
Kutsehariduse ja -koolituse sotsiaalmajandusliku kasu kohta avaldati teabeleht ning neli teaduslikku tööd.
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded. 
Keskuse veebliehe külastatavus kasvas, panustati 100konverentsi töösse, korraldati 108koosolekut/üritust; avaldati 130 trükist, keskuse tööd kajastati meedias 380 korda.
More than 496 000 publications of the Centre downloaded in 2011 (+40% compared to 2010). 
Keskuse veebilehelt laaditi 2011. aastal alla rohkem kui 496 000 keskuse väljaannet (40% rohkem kui 2010. aastal).
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2011). 
Lisateave veebilehel www.cedefop.europa.eu (2011. aasta aastaaruanne ja aasta tegevusaruanne).
8 Source: Information supplied by the Centre. 
Allikas: Keskuse edastatud teave.
1 Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
1 Märkus: ELi toetus hõlmab nii toetust kui ka lisaeelarvet.
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle THE CENTRE’S REPLY 12. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle KESKUSE VASTUSED 12.
The 2011 and 2012 ABB reports show that over 57 % (and 53 % respectively) of the Title II budget was committed by June 2011 (and by May 2012). 
2011. ja 2012. aasta tegevuspõhiste eelarvete aruannetest nähtub, et 2011. aasta juuniks (ja 2012. aasta maiks) oli II jaotise eelarvest kulukohustustega seotud vastavalt 57% ja 53%.
By nature some projects often last more than one year and for operational reasons commitments have to be done during the last quarter of the year. 
Mõned projektid on sageli olemuslikult pikemad kui üks aasta ning tegevuslikel põhjustel tuleb kulukohustusi võtta aasta viimases kvartalis.
In 2011, 50 % of commitments were made during the last quarter as projects had to be postponed to the end of the year because of delays in the building repair works which were outside the Centre’s control. 
2011. aastal võeti 50% kulukohustustest viimases kvartalis, sest hoone remonditööde viivituste tõttu, mille üle keskusel puudus kontroll, tuli projektid lükata aasta lõppu.
Over 75 % of the value of the automatic carryovers in Title II were completed and invoiced during the first quarter of 2012. 
II jaotise automaatsete ülekannete summadest enam kui 75% osas lõpetati tehing ja varustati arvega 2012. aasta esimese kvartali jooksul.
The financial rules foresee automatic carryovers in full consideration of the principle of annuality. 
Finantseeskirjade järgi tuleb automaatseid ülekandeid teha täielikus kooskõlas aastasuse printsiibiga.
The Centre has developed a comprehensive process to monitor budget implementation and will continue its efforts to lower the percentage of automatic carryovers in Title II. 
Keskus on eelarve täitmise jälgimiseks välja töötanud põhjaliku menetluse ja teeb jätkuvalt jõupingutusi, et vähendada II jaotise automaatsete ülekannete protsenti.
Cedefop was aware by October 2010 of lower budgetary needs in Title I and planned its work programme accordingly. 
Cedefop oli 2010. aasta oktoobriks teadlik I jaotise väiksemast eelarvevajadusest ja kavandas vastavalt sellele oma tööprogrammi.
The Centre was advised not to change the draft budget at this point in the budgetary procedure but toforesee a substantial transfer from Title 1 to cover expenditures in Titles II and III for projects included in the annual work programme. 
Keskusele anti nõu mitte muuta sel menetluse hetkel eelarve projekti, vaid plaanida summade suurem ümberpaigutamine I jaotisest, et katta II ja III jaotise kulusid, mis olid ette nähtud iga-aastase tööprogrammi projektide jaoks.
The remaining transfers amounted to less than 4 % of the budget. 
Muud ümberpaigutused moodustasid eelarvest alla 4%.
Adjustments in this magnitude are necessary if budget implementation is high (99,18 % for the EU subsidy). 
Selles suurusjärgus kohandamised on vajalikud, kui eelarve täitmise määr on suur (99,18% ELi toetusest).
In consequence, it is unavoidable that they are mainly made by the end of the year. 
In Seetõttu on paratamatu, et seda tehakse põhiliselt aasta lõpus.
The Centre makes transfers based on assessment of needs but will document their justification more extensively in future taking note of the Court’s observation. 
Keskus paigutab vahendeid ümber lähtuvalt vajaduste hindamisest, ent tulevikus dokumenteerib põhjenduse ulatuslikumalt, võttes arvesse kontrollikoja märkust.
Cedefop reply.doc 
Cedefopi vastus.doc ET
The Centre introduced in 2009 an efficient payment automation method (PAME) and has substantially reduced the delay between receipt of invoices/reports and payment during the past years. The 2011 delay in payment of grants was a mistake and management has already taken all necessary steps to avoid its recurrence. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle 2011. aastal toetuste maksmisel tekkinud viivitus oli viga ja juhtkond on juba võtnud vajalikke meetmeid, et vältida selle kordumist.
1. 
SISSEJUHATUS 1.
1. 
Thessalonikis asuv Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus (edaspidi „keskus”) asutati nõukogu määrusega (EMÜ) nr 337/751.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning keskuse järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
2 KINNITAV AVALDUS 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: a) keskuse raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2013. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, ja Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkondvastutabkeskuseraamatupidamiseaastaaruandekoostamiseja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest5: a) juhtkonna kohustused seoses keskuse raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist; arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Direktor kiidab keskuse raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab keskuse finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS) / rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS). ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
4 supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 11.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas. IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 8. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2011 II jaotise ülekandmiste liialt kõrge osakaal on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega. lõpetatud 2011 Eelarves tehti märkimisväärselt palju ümberpaigutusi ning seda enamasti aasta lõpus1.