natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The WGs carry out analyses and contribute to the ERC’s scientific strategy through proposals to be adopted by the Scientific Council in plenary in the areas covered by their mandates. 
Töörühmad teevad analüüse ja panustavad teadusnõukogu üldkogu istungil oma mandaadi piiresse jäävates valdkondades vastu võetavate ettepanekute abil ERC teaduslikku strateegiasse.
A series of working documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the WGs and by the standing committees were prepared by the executive agency, in collaboration with members of the groups. 
Rakendusamet koostas koos eespool nimetatud töörühmade liikmetega mitmeid töödokumente, mis sisaldasid töörühmade ja alaliste komiteede käsitletud teemasid puudutavaid analüüse ja põhisõnumeid.
In 2013, four of the five working groups organised four main events in Brussels:  WG on Innovation and Relations with Industry: “New technologies from the ERC”, on 5 February, co-organised with Science Business; eleven ERC grantees holding Proof-of-Concept grants met various investors from industry to speak about their projects and 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014 
2013. aastal organiseerisid neli töörühma viiest neli suurt üritust Brüsselis:  töörühm , mis käsitles innovatsiooni ja suhteid ettevõtlusringkondadega: „ERC loodud uued tehnoloogiad”, 5. veebruaril, korraldati koostöös Science Business võrgustikuga; üksteist 2 2013. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2012. a. andmed) ADB001965ET04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-TR.DOC 1.7.2014
3 establish potential business contacts.  WG on Open Access: “Workshop on Open Access infrastructures in the Social Sciences and Humanities”. 
3 ERC kontseptsiooni tõestamise toetuste saajat kohtusid erinevate valdkondade investoritega, et tutvustada oma projekte ja luua potentsiaalseid ärikontakte;  töörühm, mis käsitles avatud juurdepääsu: „Seminar avatud juurdepääs sotsiaal-ja humanitaarteaduste valdkonnas”.
The event was planned and implemented in cooperation with the Scientific Council Working Group on Open Access. 
Üritus kavandati ja korraldati koostöös teadusnõukogu avatud juurdepääsu töörühmaga.
It brought together a broad range of experts in the field, including representatives of universities, funders and policy makers. 
Üritus tõi kokku paljud selle valdkonna eksperdid, sh ülikoolide, rahastajate ja poliitikakujundajate esindajad.
It also saw the presence of two ERC grantees.  WG on KPIs: “Identification of “frontier research” and “emerging research areas” in research proposals” was organised with the coordinators of the two CSA (Coordination and Support Actions) projects studying the potential of bibliometrics in support of ERC monitoring and evaluation strategy. 
Osa võtsid ka kaks ERC toetusesaajat;  töörühm, mis käsitles peamisi tulemusnäitajaid: „Teadusuuringute taotluste puhul eesliiniuuringute ja kujunemisjärgus uurimisvaldkondade määratlemine” korraldati koos kahe koordineerimis-ja toetusmeetme projekti (mis uurisid bibliomeetria potentsiaalset kasutust ERC järelevalve ja hindamisstrateegia toetamiseks) koordinaatoritega.
During a two-day discussion on 20-21 of February, ERC Scientific Council members, scientometrics experts, ERCEA Scientific Officers, colleagues from DG RTD and DG CONNECT and representatives of other research funding bodies scrutinised results presented by the CSA projects team members, namely, bibliometric techniques and indicators measuring the extent to which ERC is supporting research proposals with “frontier research” and “emerging research areas”.  WG on Gender Balance: “On the way to the top: providing equal opportunities for men and women in science and technology”. 
20.–21. veebruaril toimunud kahepäevase arutelu käigus uurisid ERC teadusnõukogu liikmed, stsientomeetria eksperdid, ERCEA teadustöötajad, kolleegid teadusuuringute peadirektoraadist ja kommunikatsioonivõrkude peadirektoraadist ning muude teadustöö rahastamisasutuste esindajad koordineerimis-ja toetusmeetme projektide meeskondade esitatud tulemusi, täpsemalt bibliomeetrilisi meetodeid ja näitajaid, millega mõõta, kui suures ulatuses toetab ERC teadusuuringute eesliiniuuringute ja kujunemisjärgus uurimisvaldkondade teadusuuringute taotlusi;  töörühm, mis käsitles soolist tasakaalu: „Teel tippu: meestele ja naistele teaduse ja tehnoloogia valdkonnas võrdsete võimaluste tagamine”.
The aim of the Workshop was to gather representatives from national research organisations and gender experts to discuss the diversity of practices and approaches to gender mainstreaming in various European countries and to exchange best practices on policies and approaches aiming at the promotion of wider participation of women researchers. 
Seminari eesmärk oli kokku koguda riiklike teadusorganisatsioonide esindajad ja soolise võrdõiguslikkuse eksperdid, et arutada erinevates Euroopa riikides praktiseeritavaid erinevaid soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise tavasid ja lähenemisviise ning jagada naisteadlaste suurema osalemise edendamisele suunatud poliitika ja lähenemisviiside parimaid tavasid.
Source: Annex supplied by the Agency. 
Allikas: rakendusameti edastatud lisa.
European Research Council Executive Agency THE AGECY’S REPLY The Agency has taken note of the Court's report. ERCEA reply 
ERCEA – European Research Council Executive Agency AMETI VASTUSED Amet võtab kontrollikoja aruande teadmiseks.
Report on the annual accounts of the European Research Council Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Aruanne Euroopa Teadusnõukogu Rakendusameti eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastusega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Research Council Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “ERCEA”), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC1. 
Brüsselis asuv Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (edaspidi „amet”) asutati komisjoni otsusega 2008/37/EÜ1.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the “Ideas” specific programme under the 7th Framework Programme for Research2. 
Amet loodi ajavahemikuks 1. jaanuarist 2008 kuni 31. detsembrini 2017 eriprogrammi „Ideed” haldamiseks seitsmenda teadusuuringute raamprogrammi raames2.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Kontrollikoja auditi lähenemisviis koosneb analüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning ameti järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
KINNITAV AVALDUS 2 3. a) b) Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: ameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2014. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057229ET04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
a) juhtkonna kohustused seoses ameti raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
The Steering Committee approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Juhtkomitee kiidab ameti raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab ameti finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.
In the Court’s opinion, the Agency’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul kajastab ameti raamatupidamise aastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt ameti finantsolukorda 31. detsembri 2014. aasta seisuga ning ameti finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt selle finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11. Procedures with regard to tangible and intangible assets need to be further strengthened in order to ensure their proper safeguarding and the preparation of timely, accurate and complete information in this area. 
KOMMENTAARID SISEKONTROLLIMEHHANISMIDE KOHTA Materiaalse ja immateriaalse varaga seotud menetlusi tuleb tõhustada, et tagada varade nõuetekohane kaitse ning valdkonda puudutava õigeaegse, täpse ja täieliku teabe koostamine.
The Assets Register needs to be kept up-to-4 ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
4 ADB057229ET04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 5 
Kontrollikoja nimel President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057229ET04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex I 1 European Research Council Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) 1. 
I lisa 1 Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet (Brüssel) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkon nad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 182) 1.
The framework programme shall: – establish the scientific and technological objectives to be achieved by the activities provided for in Article 180 and fix the relevant priorities, – indicate the broad lines of such activities, – fix the maximum overall amount and the detailed rules for Union financial participation in the framework programme and the respective shares in each of the activities provided for. 
Raamprogramm hõlmab järgmist: – seatakse teaduslikud ja tehnoloogilised eesmärgid, mis tuleb saavutada artiklis 180 ettenähtud tegevusega, ja määratakse kindlaks asjakohased prioriteedid, – näidatakse niisuguse tegevuse üldsuunad, – kehtestatakse maksimaalne üldmaht ja üksikasjalikud eeskirjad liidu finantsosaluseks raamprogrammis ning vastavad osad, mis on nähtud ette iga tegevuse puhul.
4. Competences of the Agency (Commission Implementing Decision 2013/779/EU) (Commission Decision C(2013)9428, as amended by Commission Decision C(2014)9437) Objectives The Agency was set up in December 2013 by Commission Decision 2013/779/EU, for the management of the specific objective ‘Strengthening frontier research through the activities of the European Research Council’ of Part I ‘Excellent Science’ of the Specific Programme implementing Horizon 2020 (2014-2020). 
Ameti pädevus (Komisjoni rakendusotsus 2013/779/EL) (Komisjoni otsus C(2013) 9428, mida on muudetud komisjoni otsusega C(2014) 9437) Eesmärgid Amet asutati 2013. aasta detsembris komisjoni otsusega 2013/779/EL, et rakendada programmi „Horisont 2020” (2014–2020) rakendamise eriprogrammi I osa „Tipptasemel teadus” erieesmärki „Eesliiniuuringute tugevdamine Euroopa Teadusnõukogu kaudu”.
This specific objective is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management. 
Erieesmärki viib ellu Euroopa Teadusnõukogu (ERC), mis hõlmab sõltumatut teadusnõukogu, kes paneb paika ERC teadusstrateegia ning kontrollib selle täitmist ameti poolt, kelle ülesandeks on tegevuse juhtimine.
The Agency succeeds the Executive Agency established by Decision 2008/37/EC and operates in accordance with the general statute of Council Regulation (EC) No 58/2003. 
Amet on otsusega 2008/37/EÜ asutatud rakendusameti õigusjärglane ja tegutseb kooskõlas nõukogu määrusega (EÜ) nr 58/2003 sätestatud üldise põhieeskirjaga.
The Agency has also been entrusted with the implementation of the legacy of the Specific Programme “Ideas”, which was managed by its predecessor within ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Samuti on ametile usaldatud järelejäänud eriprogrammi „Ideed” rakendamine, mida juhtis tema eelkäija seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) raames.
2 Governance (Commission decision C(2014) 430 as amended by Commission decision(2014) 94 47) (Regulation (EU) N° 1291/2013) (Council Decision 2013/743/EU) (Council Regulation (EC) No 58/2003) the Seventh Framework Programme (2007-2013). 
2 Juhtimine (Komisjoni otsus C(2014) 430, mida on muudetud komisjoni otsusega C(2014) 9447) (Määrus (EL) nr 1291/2013) (Nõukogu otsus 2013/743/EL) (Nõukogu määrus (EÜ) nr 58/2003) otsus C(2013)9428, mida on muudetud komisjoni otsusega C(2014) 9437), eelkõige selle artikkel 4 ja lisad I–III.
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: − all aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; − the financial and scientific management of the grants; − the necessary support to the Scientific Council in the conduct of its tasks. 
Ameti ülesannete hulka kuuluvad muu hulgas: − programmi haldamise ja rakendamisega seotud küsimused, eelkõige hindamisprotseduuride, eksperdihinnangute ja valikumenetluste rakendamine vastavalt teadusnõukogu kehtestatud põhimõtetele; − toetuste rahaline ja teaduslik haldamine; − teadusnõukogule selle ülesannete täitmiseks vajaliku toetuse andmine.
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2014) 430 as amended by Commission Decision C(2014) 9447). 
Juhtkomitee Juhtkomitee kontrollib ameti tegevust ning selle nimetab komisjon (vt komisjoni otsus C(2014) 430, mida on muudetud komisjoni otsusega C(2014) 9447).
It adopts the Agency's annual work programme (after approval by the Commission), administrative budget and annual reports. 
Juhtkomitee võtab komisjoni heakskiidul vastu ameti iga-aastase töökava, halduseelarve ja aastaaruanded.
It is composed of five members. 
Juhtkomiteesse kuulub viis liiget.
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Regulation (EU) N°1291/2013 with establishing the overall scientific strategy for the objective of the Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Section 1.2 of Part I of Annex I thereto. 
ERC teadusnõukogu Vastavalt määrusele (EL) nr 1291/2013 kehtestab ERC teadusnõukogu eriprogrammi teadustöö eesmärgi üldise teadusstrateegia ning otsustab, milliseid teadusuuringuid rahastatakse kooskõlas määruse I lisa I osa jaotisega 1.2. Teadusnõukogu tegutseb sõltumatult.
These are essential features of the ERC: guaranteeing the effectiveness of its scientific programme, the quality of its operations and peer-review process and its credibility in the scientific community. 
ERC olulised omadused tagavad selle teadusprogrammi tulemuslikkuse, tegevuse kvaliteedi, vastastikuse hindamise ja usaldusväärsuse teadlaste seas.
As set out in Article 7 of Council Decision 2013/743/EU, its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the implementation of the ERC activities, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the specific objective ‘The European Research Council (ERC)’, without prejudice to the responsibility of the Commission. 
Nagu sätestatud nõukogu otsuse 2013/743/EL artiklis 7, on teadusnõukogu ülesandeks, ilma et see piiraks komisjoni vastutust, erieesmärgi „Euroopa Teadusnõukogu (ERC)” aasta tööprogrammi koostamine ERC tegevuse läbiviimiseks, vastastikuse eksperdihinnangu menetluse kehtestamine ning samuti erieesmärgi „Euroopa Teadusnõukogu (ERC)” rakendamise järelevalve ja kvaliteedikontroll.
It is composed of twenty-two members appointed by the Commission. 
Teadusnõukogusse kuulub 22 liiget, kelle nimetab komisjon.
Director of the Agency Appointed by the European Commission for four years. 
Ameti direktor Nimetatakse Euroopa Komisjoni poolt neljaks aastaks.
Products and services in 2014 (2013) The 2014 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) temporary Staff (TS) and a budget for 289 (289) contract staff (CS) and seconded national experts (SNE), i.e. a total of 389 (389) staff. 
Eelarve 36,3 (40,1) miljonit eurot (ameti poolt vastu võetud lõplik eelarve) Töötajate arv seisuga 31. detsember 2014 2014. aasta tegevuseelarve kohaselt on ametikohtade loetelus 100 (100) ajutise teenistuja ametikohta, lisaks on eelarves ette nähtud vahendid 289 (289) lepingulise töötaja ning lähetatud riikliku eksperdi jaoks – kokku 389 (389) ametikohta.
Of these posts, 388 (379) were occupied at year-end 2014: − 99 (99) temporary staff, out of which 15 (13) seconded TS and 84 (86) external TS; − 277 (270) contract staff; − 12 (10) SNEs. 
2014. aasta lõpus oli täidetud 388 (379) ametikohta, mis jagunesid järgnevalt: − 99 (99) ajutist töötajat, kellest 15 (13) on lähetatud ja 84 (86) palgatud väljastpoolt; 2014. aastal ameti käsutusse antud ressursid (sulgudes 2013. aasta andmed) ADB057229ET04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Allocated to: − operational activities (Scientific and Grant Management departments): 70 % (70 %); – administrative activities (other departments): 30 % (30 %). 
Personali jaotus ülesannete kaupa: − põhitegevus (teaduslikud ja toetuste haldamise osakonnad): 70 % (70 %); – haldusülesanded (muud osakonnad): 30 % (30 %).
Monitor the grant agreements awarded under the Horizon 2020 (H2020) Programme, calls for Starting Grants (StG), Consolidator Grants (CoG), Advanced Grants (AdG), and Proof-of-Concept Grants (PoC). 
Programmi „Horisont 2020”, alustamistoetuste, konsolideerimistoetuste, edasijõudnute toetuste ning kontseptsiooni tõestamise toetuste konkursside raames sõlmitud toetuslepingute jälgimine.
The H2020 work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation. 
Programmi „Horisont 2020” rakendatakse järgmiselt: kõigepealt avaldatakse iga-aastased konkursikutsed, sellele järgneb (välisekspertide tehtav) hindamine, toetuslepingute ettevalmistamine ja allkirjastamine ning lõpuks toetatavate projektide järelevalve.
Execution of the 2014 calls for proposals for the H2020 work programme (Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants, and Proof-of-Concept Grants): 8 530 proposal applications were submitted in 2014, out of which 3 273 were for Starting Grants, 2 528 were for Consolidator Grants, 2 287 for Advanced Grants, and 442 for Proof-of-Concept Grants (total for the 2 deadlines). 
2014. aasta projektikonkursside läbiviimine „Horisont 2020” tööprogrammi raames (alustamistoetused, konsolideerimistoetused, edasijõudnute toetused ja kontseptsiooni tõestamise toetused): 2014. aastal esitati 8 530 taotlust, neist 3 273 alustamistoetuse, 2 528 konsolideerimistoetuse, 2 287 edasijõudnute toetuse ja 442 kontseptsiooni tõestamise toetuse saamiseks (kahe tähtaja peale kokku).
Of these a total of 8 374 were eligible and thus evaluated by the review panels. 
Neist 8 374 olid rahastamiskõlblikud ning seega hinnati neid hindamiskomisjonide poolt.
A total of 378 proposals were selected for the granting process for StG and PoC calls. 
Alustamistoetuste ja kontseptsiooni tõestamise toetuste konkursside raames valiti rahastamiseks välja kokku 378 taotlust.
The CoG 2014 call is not yet completed and the AdG 2014 call is still in the evaluation phase as the calls calendar was shifted by 5 months due to the late adoption of the H2020 programme by the Council and Parliament. 3. 
2014. aasta konsolideerimistoetuste konkurss ei ole veel lõppenud ja edasijõudnute toetuste konkurss on alles hindamisetapis, kuna konkursside ajakava lükati viis kuud edasi, mis tulenes programmi „Horisont 2020” hilisest vastuvõtmisest nõukogu ja parlamendi poolt.
Generation and dissemination of information on the H2020 Work Programme and the Agency’s activities in 2014. 
3. „Horisont 2020” tööprogrammi ja ameti 2014. aasta tegevust puudutava teabe koostamine ja levitamine.
The Scientific Council held regular meetings in 2014 both in Brussels and across Europe, usually at the invitation of national authorities. 
2014. aastal pidas teadusnõukogu regulaarseid kohtumisi nii Brüsselis kui mujal Euroopas (tavaliselt liikmesriikide ametiasutuste kutsel).
Meeting in different countries, either EU Member States or Associated Countries, is a way of making the ERC more visible. 
Eri riikides (nii ELi liikmesriikides kui assotsieerunud riikides) kohtumiste korraldamine annab võimaluse ERC-d paremini tutvustada.
The meetings are also considered important events both by the national authorities as well as the local scientific and research community. 
Kohtumisi peavad tähtsaks ka liikmesriikide ametiasutused ning kohalikud teadus-ja uurimisringkonnad.