natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLY OF THE COMMISSION Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan The reduction of the implementation period of the project ‘Mine clearance in Afghanistan’ did not necessarily lead to a decrease in costs for the following reasons: The policy dialogue and work carried out by the UN in meeting its objectives, which are by far the most important issues; The fact that the actual number of devices removed exceeded the planned amount; Furthermore and as mentioned under Box 2 above, there was an error in the contribution agreement, which was corrected in the final report. 
KOMISJONI VASTUSED Tegevuse mahu vähendamine Demineerimine Afganistanis Projekti Demineerimine Afganistanis rakendusperioodi lühendamine ei pruugi põhjustada kulude vähenemist, arvestades järgmisi tegureid: Selgelt tähtsaim küsimus on ÜRO peetav poliitiline dialoog ja töö eesmärkide saavutamiseks. Eemaldati kavandatust rohkem seadmeid. Lisaks, nagu osutatud 2. selgituses, oli kaasrahastamise kokkuleppes viga, mis parandati lõpparuandega.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The scope of work was indeed reduced. 
Ajutine desarmeerimise, demobiliseerimise ja taasintegreerimise programm Tegevuse mahtu vähendati tõepoo-lest.
However, the EU contribution was expressed in terms of a maximum amount of 12 million euro and not in terms of a percentage, reflecting the commitment of the Commission to this project which was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan. 
Kuid ELi abi suurus on väljendatud ülemmäärana (12 miljonit eurot), mitte osatähtsusena. See kajastab komisjoni pühendumist sellele projektile, mida tuleb pidada ülitähtsaks Sudaani üldise rahulepingu rakendamise ning riigi julgeoleku ja rahu seisukohalt.
As a surplus remains, the Commission is discussing with the UN the amount to be recovered and a recovery order will be issued in due course. 
Kuna ülejääk püsib, arutab komisjon ÜROga tagasinõutava summa suurust ja esitab kohasel ajal tagasinõudekorralduse.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
47 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
47 JÄRELDUSED JA SOOVITUSED 46.
The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments. 
Kontrollikoda ei saanud külastada kahte väljavalitud riiki, mis kajastab sellises keskkonnas töötamise probleeme.
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners. 
Komisjon arvab, et tal on võimalik jälgida konfliktiriikides programmide elluviimist ka programme rakendavate partnerite aruannete najal.
Reporting by implementing partners is a key source of information and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
Koostööpartnerite aruanded on peamine teabeallikas. Komisjon on vastavalt abi tõhususe ja hea abiandmise põhimõtetele kindel, et ta võib toetuda kõikidele abiandjatele esitatavatele ühisaruannetele.
The Commission thanks the Court for recognising that even in extremely difficult circumstances projects implemented with the UN in conflict-affected countries achieve good results and are reasonably sustainable. The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Komisjon on tänulik kontrollikojale, kelle hinnangul andsid konfliktiriikides koostöös ÜROga ellu viidud projektid hoolimata väga rasketest oludest häid tulemusi ja on küllalt jätkusuutlikud. Komisjon tunnistab, et aruannete kvaliteeti ja ajastust saab parandada. ÜROga lepiti hiljuti (2010. aasta detsembris) kokku parandatud suuniste katselises rakendamises.
These guidelines stress the importance of good project design and the development of appropriate objectives and indicators and clarify the expectations of the Commission on what it expects reports to contain. 
Suunistes rõhutatakse projekti hea kavandamise ning asjakohaste eesmärkide ja näitajate kindlaksmääramise tähtsust. Neis esitatakse ka komisjoni nõuded aruannete sisu kohta.
REPLY OF THE COMMISSION 48. 
KOMISJONI VASTUSED 48.
The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court. 
Komisjon on ajakohastanud aruandlus-suuniseid, et parandada projektikavu, ning usub, et see hajutab kontrollikoja kahtlused.
In the case of contributions to Multi-Donor Trust Funds objectives can be generic but clear and quantifiable objectives should be set at project level. 
Mitme rahastajaga sihtfondide kaasrahastamisel seatavad eemärgid on küll üldised, kuid selged. Mõõdetavad eesmärgid tuleks kehtestada projekti tasandil.
In cases of joint management, the project is often designed jointly — thus the Commission and the UN will have a very clear understanding of the outcomes expected and how these should be assessed. 
Ühise haldamise korral kavandatakse projekt sageli ühiselt, mistõttu komisjonil ja ÜROl on täiesti selge ettekujutus oodatavast tulemist ja selle hindamisest.
In addition, the Commission has a rigorous internal peer review system. 
Lisaks on komisjonil range sisemise vastastikuse läbivaatamise süsteem.
Recommendation 1 The Commission agrees that clear and practical objectives should be set for projects. 
1. soovitus Komisjon nõustub, et projektidele tuleks seada selged praktilised eesmärgid.
It has taken measures, through the update of the reporting guidelines, which meets the concerns of the Court. 
Kontrollikoja osutatud probleemi lahendamiseks on ta võtnud asjakohaseid meetmeid, ajakohastades aruandlussuunised.
The respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context. Flexibility in these environments is therefore needed and is secured through no cost extension amendments to the contribution agreement, without affecting the overall outcome. 
Konfliktist mõjutatud riikides toimuvate projektide puhul sõltub esialgsest ajakavast kinnipidamine konkreetsest olukorrast ja poliitilisest taustast. Sellises keskkonnas tegutsemine nõuab paindlikkust, mida võimaldab kaasrahastamise kokkulepete pikendamine ilma kulude suurendamiseta. Lepingu selline muutmine ei tarvitse mõjutada tulemit.
48 International organisations are encouraged to use the budget structure normally used in their own accounting systems so as to include more robust financial reporting and an audit trail showing the link between the financial report and the underlying accounting methods. 
48 Rahvusvahelistel organisatsioonidel soovitatakse parema finantsaruandluse ja selgema kontrolljälje saamiseks lähtuda nende oma raamatupidamissüsteemides kasutatavast eelarvestruktuurist, et luua seos finantsaruannete ja nende aluseks olevate raamatupidamismeetodite vahel.
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. Unsatisfactory reporting is followed up with the UN by project managers and payment of instalments and the final balance due on a project is dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports. 
Komisjon tunnistab, et aruandluse kvaliteeti ja ajastust saab parandada. ÜROga lepiti hiljuti (2010. aasta detsembris) kokku parandatud suuniste katselises rakendamises. Mitterahuldava aruande puhul teostavad projektijuhid ÜRO suhtes järelkontrolli ning projekti osa-ja lõppmaksed tehakse alles siis, kui eelarvevahendite käsutaja on vahe-ja lõpparuanded heaks kiitnud.
Recommendation 2 The revised reporting guidelines agreed between the Commission and the UN address the question of reporting delays and also the quality of reporting. 
2. soovitus Komisjon ja ÜRO on kokku leppinud aru-andlussuuniste muudatused, millega lahendatakse aruannete hilinemise ja kvaliteedi probleemid.
REPLY OF THE COMMISSION Whereas follow-up can always be improved, the control and monitoring systems outlined above (see paragraph 21) are already quite comprehensive. 
KOMISJONI VASTUSED Järelkontrolli on alati võimalik parandada, kuid eespool (vt punkt 21) nimetatud kontrollija järelevalvesüsteemid on juba küllalt põhjalikud.
Release of interim and final payments is dependent on approval by the Commission of the respective reports. 
Vahe-ja lõppmaksed tehakse alles pärast seda, kui komisjon on aruanded heaks kiitnud.
In addition, detailed follow-up on all programmes financed by the Commission takes place through the twice yearly external assistance management reports. 
Lisaks teostatakse kõikide komisjoni poolt rahastatavate programmide põhjalik järelkontroll kaks korda aastas koostatava välisabi haldamise aruande abil.
The Commission already includes information on lessons learnt at the project preparation stage. 
Komisjon esitab selles juba projekti ettevalmistamisel saadud kogemuste ülevaate.
This information is then translated into an action fiche which forms part of the financing decision and contains a section (2.2) on ‘lessons learnt’. 
Seejärel kasutatakse seda teavet rahastamisotsuse meetme kirjeldust käsitleva osa (saadud kogemusi käsitlev jagu 2.2) koostamisel.
The Commission agrees that lack of information hampered the Court’s assessment of efficiency. 
Komisjon nõustub, et teabe puudumine takistas kontrollikojal tõhususe hindamist.
However, as noted by the Court (paragraph 17), its assessment of efficiency was also limited by the impossibility to conduct work on the spot for two countries. 
Ka kontrollikoda ise osutas punktis 17 sellele, et kahes riigis ei saanud kohapealseid kontrolle teha, mis seadis piirangud abi tõhususe hindamisele.
The Commission furthermore notes that instructions issued in June 2009 ask staff to pay attention to cost effectiveness issues. 
Lisaks sellele märgib komisjon, et 2009. aasta juunis antud juhise kohaselt tuleb talitustel pöörata tähelepanu kulutasuvusele.
49 Recommendation 3 The Commission agrees with the recommendation of the Court and has already taken measures to address it. 
49 3. soovitus Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega ja on juba võtnud meetmeid selle täitmiseks.
In March 2007, the importance of checking the eligibility of costs prior to signature of a contribution agreement and prior to making a payment was highlighted in instructions to staff. 
2007. aasta märtsis anti talitustele juhis kontrollida kulude abikõlblikkust enne kaasrahastamise kokkuleppele alla kirjuta-mist ja makse tegemist.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the UN, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
2009. aasta juunis said talitused uue juhise, mille kohaselt tuleb neil ÜRO kaudu rahastamise ettepanekute hindamisel dokumenteerida hinnang lähenemisviisi lisaväärtuse kohta ning võtta arvesse ka teisi valikuvõimalusi ja kulutasuvust.
All of these matters should now be documented and assessment of costs is not limited to questions of eligibility. 
Kõik need küsimused tuleb nüüd dokumenteerida ja kulusid ei hinnata enam kitsalt abikõlblikkuse seisukohalt.
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Ühe riigi eri piirkondade ja eri aegade kulukategooriad võivad suurel määral muutuda. KOMISJONI VASTUSED Eriaruanne nr 3/2011 — ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus
European Court of Auditors Special Report No 3/2011 The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict-affected coutries Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651 
Euroopa Kontrollikoda Eriaruanne nr 3/2011 ÜRO organisatsioonide kaudu konfliktidest mõjutatud riikides antava ELi abi tõhusus ja mõjusus Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus 2011 – 49 lk – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-070-1 doi:10.2865/39540
EUROPEAID FUNDS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS INCREASED FROM 144 MILLION EURO IN 2001 TO 935 MILLION EURO IN 2009. A HIGH PROPORTION OF THESE CONTRIBUTIONS WAS SPENT IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. 
AASTAL 935 MILJONI EURONI 2009. AASTAL. SUUR OSA SELLEST TOETUSEST KASUTATI KONFLIKTIDEST MÕJUTATUD RIIKIDES.
IN THIS REPORT, THE COURT EXAMINES WHETHER CHANNELLING FUNDS THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IS AN EFFECTIVE, EFFICIENT AND SUSTAINABLE WAY OF DELIVERING AID IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. THE AUDIT CONCLUDES THAT WHILE SOME GOOD RESULTS WERE ACHIEVED IN VERY DIFFICULT CIRCUMSTANCES, MORE ATTENTION NEEDS TO BE PAID TO PROJECT DESIGN, OBTAINING SUFFICIENT INFORMATION ON PROJECTS AND THE ASSESSMENT OF EFFICIENCY. 
KÄESOLEVAS ARUANDES UURIB KONTROLLIKODA, KAS ABI SUUNAMINE ÜRO ORGANISATSIOONIDE KAUDU ON TÕHUS, MÕJUS JA JÄTKUSUUTLIK VIIS KONFLIKTIDEST MÕJUTATUD RIIKIDE ABISTAMISEKS. AUDITIGA LEITI, ET HOOLIMATA VÄGA RASKETEST OLUDEST SAAVUTATI KOHATI HÄID TULEMUSI.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-016-EN-C 
EUROOPA KONTROLLIKODA QJ-AB-10-016-ET-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY Special Report No 4 2011 ISSN 1831-0834 
EUROOPA KONTROLLIKODA ET VKEde TAGATISSÜSTEEMI AUDIT Eriaruanne nr 4 2011 ISSN 1831-0818
Special Report No 4 2011 THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Eriaruanne nr 4 2011 VKEde TAGATISSÜSTEEMI AUDIT (vastavalt ELi toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule) EUROOPA KONTROLLIKODA
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROOPA KONTROLLIKODA 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Eriaruanne nr 4 2011 Lisateavet Euroopa Liidu kohta saate internetist Euroopa serverist (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-157-9 doi:10.2865/24926 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2011 ISBN 978-92-9237-159-3 doi:10.2865/25762 © Euroopa Liit, 2011 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
CIP Decision: Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007 to 2013) DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs at the Commission DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry at the Commission EIB: European Investment Bank EIF: The European Investment Fund has been set up by the EIB to structure and grant specialised financial products, including venture capital, guarantee instruments for SMEs and securitisation. 
5 MÕISTED Baasmaht: tagatiste või rahastamise maht, mille saavutamist võib pidada finantsvahendaja puhul realistlikuks ka ilma ELi tagatiseta. DG ECFIN: majandus-ja rahandusküsimuste peadirektoraat DG ENTR: ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat EIF: Euroopa Investeerimisfond, mille rajas EIP eriotstarbeliste finantstoodete, sealhulgas riskikapitali, VKEdele suunatud laenutagamisvahendite ja väärtpaberistamise korraldamiseks ja tagamiseks.
The EIF works with a network of financial intermediaries, many of which are specialised in SME finance. 
EIF teeb koostööd finantsvahendajate võrgustikuga, mille paljud osalejad on spetsialiseerunud VKEde finantseerimisele.
In the context of the CIP, the EIF can be seen as the operational manager of the SME Guarantee facility. 
Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi kontekstis on EIF VKEde tagatissüsteemi tegevuse juhtija.
EIP: The Entrepreneurship and Innovation Programme is one of three pillars of the CIP framework to promote entrepreneurship and innovation. 
Ettevõtluse ja uuendustegevuse programm: üks konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi kolmest osast, mille eesmärk on edendada ettevõtlust ja uuendustegevust.
Ex ante impact assessment: Commission Staff Working Document, Annex to the Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–2013), SEC(2005) 433. 
Ex ante mõjuhindamine: komisjoni talituste töödokument, lisa dokumendile: Ettepanek: Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus, millega kehtestatakse konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogramm (2007–2013), SEK(2005) 433.
Financial intermediary: The financial intermediaries participating in the SMEG facility can be public guarantee institutions, mutual guarantee organisations, microfinance institutions and commercial or publicly owned or controlled banks. 
Finantsvahendaja: VKEde tagatissüsteemis osalevad finantsvahendajad võivad olla riiklikud tagatisasutused, vastastikused tagamisskeemid, mikrokrediidi asutused või kommertspangad.
They may be direct lenders that provide loans to SMEs, or indirect guarantee organisations that either co-guarantee or counter-guarantee a loan portfolio, of one or several direct lenders. 
Tegemist võib olla vahetute laenuandjatega, kes annavad VKEdele laenu, või kaudsete tagatisasutustega, kes annavad kaastagatise või vastutagatise ühe või mitme vahetu laenuandja laenuportfelli jaoks.
G & E: The Growth and Employment initiative established by Council Decision 347/1998/EC covering the period 1998–2000. 
Majanduskasvu ja tööhõivet käsitlev algatus: põhineb nõukogu otsusel 98/347/EÜ, mis hõlmab ajavahemikku 1998–2000.
Impact: Longer-term socioeconomic consequences that can be observed after the completion of an intervention, which may affect either direct or indirect addressees of the intervention. 
Mõju: pärast sekkumise lõppu täheldatavad pikaajalisemad sotsiaal-majanduslikud tagajärjed, mis võivad mõjutada sekkumise vahetuid või kaudseid sihtrühmi.
Implementation report: The CIP Council decision stipulates that the Commission should draw up an annual implementation report for the framework programme and for each specific programme, examining the supported activities in terms of financial implementation, results and, where possible, impact. 
Rakendusaruanne: konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi käsitleva nõukogu otsuse kohaselt koostab komisjon raamprogrammi ja iga eriprogrammi kohta rakendamise aastaaruande, milles tuuakse välja tema poolt toetatud tegevused ja selleks eraldatud vahendid ning tulemused ja võimaluse korral mõju.
The Commission should communicate the annual implementation reports to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. 
Komisjon edastab rakendamise aastaaruanded Euroopa Parlamendile, nõukogule, Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomiteele ning Regioonide Komiteele.
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention. 
Sisend: sekkumise rakendamiseks mobiliseeritud finants-, inim-ja materiaalsed ressursid.
Maximum portfolio amount: The maximum portfolio amount is the maximum loan volume which may be covered by the EU guarantee. 
Tagatise maksimumsumma: suurim kahjusumma, mille suhtes tekib EIFil seoses ELi tagatisega kohustus.
OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development Outcome: Change that arises from the implementation of an intervention and which normally relates to the objectives of this intervention. 
Tulem: sekkumise rakendamisest tulenev muudatus, mis on tavaliselt seotud sekkumise eesmärkidega.
Outcomes include results and impacts. 
Tulem sisaldab tulemusi ja mõju.
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative. 
Tulem võib olla oodatud või ootamatu, positiivne või negatiivne.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention. 
Tulemus: vahetud muutused sekkumise otseste sihtrühmade jaoks, mis tekivad kohe pärast nende sekkumises osalemise lõppemist.
6 Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility 
6 Eriaruanne nr 4/2011 – VKEde tagatissüsteemi audit
SME: Small and medium-sized enterprise. 
VKE: väike ja keskmise suurusega ettevõtja.
As per the Commission recommendation of 6 May 2003 concerning the definition of micro, small and medium-sized enterprises, SMEs are defined as enterprises which employ fewer than 250 employees, which have an annual turnover not exceeding 50 million euro, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro and which conform to the criterion of being an autonomous enterprise. 
Vastavalt komisjoni soovitusele 2003/361/EÜ mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate määratluse kohta on VKE vähem kui 250 töötajaga ettevõte, mille aastakäive ei ületa 50 miljonit eurot ja/või aasta bilansimaht ei ületa 43 miljonit eurot. Samuti peab VKE vastama autonoomse ettevõtte kriteeriumile.
SMEG facility: SME Guarantee facility: a financial instrument managed by the EIF, providing guarantees or counter guarantees to financial intermediaries for loans granted by financial institutions to SMEs aiming at increasing the SMEs’ debt financing supply. 
VKEde tagatissüsteem: rahastamisvahend, mida haldab EIF ja mis annab finantsvahendajatele tagatisi või vastutagatisi laenude jaoks, mida annavad finantseerimisasutused VKEdele eesmärgiga suurendada finantseerimist laenuvahendite varal.
SMEG windows: The four windows of the SMEG facility are: • debt financing via loans or leasing, • microcredit financing, • guarantees for equity or quasi-equity investments in SMEs, and • securitisation of SME debt finance portfolios. 
VKEde tagatissüsteemi osad: VKEde tagatissüsteem koosneb neljast osast: • finantseerimine laenuvahendite varal laenude või liisingu kaudu; • mikrokrediitide andmine; • tagatised VKEdesse investeeritavale omakapitalile või kvaasikapitalile; • VKEde laenurahaportfellide väärtpaberistamine.
7 Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility 
7 Eriaruanne nr 4/2011 – VKEde tagatissüsteemi audit
8 EXECUTIVE SUMMARY I. The SME Guarantee (SMEG) facility is a financial instrument managed by the European Investment Fund on behalf of the European Commission and providing guarantees or counter guarantees to financial intermediaries for loans granted by financial institutions to SMEs aimed at increasing the supply of debt financing. 
8 KOKKUVÕTE I. VKEde tagatissüsteem on rahastamisvahend, mida haldab komisjoni nimel Euroopa Investeerimisfond. VKEde tagatissüsteem annab finantsvahendajatele tagatisi või vastutagatisi laenude jaoks, mida annavad finantseerimisasutused VKEdele eesmärgiga suurendada finantseerimist laenuvahendite varal.
The objective of the Court’s audit was to assess the effectiveness of the SMEG facility, notably the design and planning, the management of its operations and the achievement of its objectives. 
Kontrollikoja auditi eesmärk oli hinnata VKEde tagatissüsteemi mõjusust, eelkõige selle ülesehitust ja kavandamist, toimingute haldamist ja eesmärkide saavutamist.