natgillin/translations-raw huggingface dataset:
84 EUPOL’s comparatively limited fund‐ ing and staff numbers meant that it was difficult, especially in the early stages of the mission, for it to be heard among major actors like the NATO‐led NTM‐A. International actors were unwilling to be coordinated by the IPCB, which was supported by EUPOL. 
84 EUPOLi suhteliselt väike eelarve ja töötajate arv tähendas seda, et missioonil oli keeruline (eelkõige algusetapis) end suuremate tegijate (nt NATO juhitud NATO väljaõppemissioon Afganistanis) seas kuuldavaks teha. Rahvusvahelised rahastajad ei soovinud, et nende tööd koordineeriks EUPOLi toetatud IPCB.
The IPCB was therefore largely unsuc‐ cessful in improving coordination and oversight in the sector. 
Seetõttu ei saavutanud IPCB ka edu valdkonna koordineerimise ja järelevalve parandamisel.
In the last few years, coordination with the main international actors has nevertheless improved considerably (see para‐ graphs 23 to 30). 
Viimasel paaril aastal on rahvusvaheliste rahastajate vaheline koordineerimine aga siiski märkimisväärselt paranenud (vt punktid 23–30).
85 In the area of operational support and guidance from headquarters, the Court found that EU Member States and the EEAS were reasonably flexible in pro‐ posing revisions to EUPOL’s mandate and adapting it to the changing situa‐ tion and needs. 
85 Peakorterist operatiivtegevuseks antud tuge ja suuniseid uurides leidis kontrollikoda, et ELi liikmesriigid ja Euroopa välisteenistus kohandasid paindlikult EUPOLi mandaati vastavalt muutunud prioriteetidele ja kohapealsetele oludele.
Prior to 2013, the op‐ erational planning arrangements and indicators were not entirely suitable for steering the mission in an efficient way. 
Kuni 2013. aastani kehtinud operatiivplaneerimise kord ja näitajad ei olnud missiooni mõjusaks juhtimiseks täielikult sobivad.
However, since 2013 these issues have been extensively addressed. 
Alates 2013. aastast on aga intensiivselt tegeldud nende probleemide lahendamisega.
EU‐ POL’s reporting meets basic account‐ ability requirements, although results indicators could be further fine‐tuned. 
EUPOLi aruandlus vastab peamistele aruand-lusnõuetele, kuigi tulemusnäitajaid saaks veelgi edasi arendada.
Guidance from headquarters has improved over time. 
Peakorterist antud suunised on aja jooksul paranenud.
The EEAS and the Commission are examining ways of centralising certain support functions through the establishment of a shared service centre, a CSDP warehouse for all ongoing missions and a centralised IT function (see paragraphs 32 to 41). 
Euroopa välisteenistus ja komisjon uurivad ka teatud tugiteenuste tsentraliseerimise võimalusi (jagatud teenuste keskuses, ladu kõigi ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonide jaoks ning tsentraliseeritud IT-tee-nused) (vt punktid 32–41).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 2 The EEAS and the Commission should develop support functions to assist with the rapid, efficient and consistent deployment of CSDP missions. 
Järeldused ja soovitused 35 2. soovitus Euroopa välisteenistus ja komisjon peaksid välja töötama tugifunktsioo-nid, mis aitaksid kiirendada julgeoleku-ja kaitsepoliitika tulevaste missioonid käivitamist.
Meas‐ ures should involve: (a) pre‐deployment training for all staff on EU procedures and policies; (b) comprehensive guidelines on operational tasks (such as needs assessments, planning and moni‐ toring of tasks and reporting) and guidelines in administrative areas (such as information technology, finance and asset management and human resources) making maximum use of the lessons learned from previous missions; (c) setting up, on a cost–benefit basis, a shared service centre for all CSDP missions, and optimising the use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing missions. 
Meetmed peaksid sisaldama järgnevat: a) kõigile töötajatele antav missiooni-eelne koolitus ELi menetluste ja poliitika kohta; b) põhjalikud suunised põhitegevuse kohta (nt vajaduste hindamised, tegevuse kavandamine ja järelevalve ning aruandlus) ning suunised haldusküsimuste kohta (nt infotehnoloogia, finantsid, varade haldamine ja personalitöö); sealjuures peab maksimaalselt kasutama varasemate missioonide käigus saadud kogemusi; c) kõigi ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonide jaoks jagatud teenuste keskuse loomine (tasu-vuse aspekti silmas pidades) ning käimasolevate ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonide varade haldamiseks kasutatava lao tegevuse optimeerimine.
86 As regards the results achieved and their potential for sustainability, the audit found that the national po‐ lice have made progress in terms of gaining public trust, but systemic weaknesses persist. 
86 Saavutatud tulemusi ja nende jätkusuutlikkust uurides leiti auditiga, et riiklik politsei on küll teinud edusamme avalikkuse usalduse suurendamisel, ent endiselt esineb süsteemseid puudusi.
Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operation: Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior) and Line of Operation 2 (profession‐ alising the National Police). 
Edusammud olid märgatava-mad esimeses kahes EUPOLi kolmest tegevusvaldkonnast: 1. tegevusliinis (siseministeeriumi institutsioonilise reformi edendamine) ning 2. tegevusliinis (riikliku politsei professionaalsuse suurendamine).
Line of Operation 3 (connecting the National Police to the wider justice system) has been the most challenging area and has seen least progress. 
3. tegevusliin (riikliku politsei ja laiema justiitssüsteemi omavaheline ühendamine) on olnud kõige keerulisem ning siin on EUPOLil ka kõige vähem tulemusi ette näidata.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐ related activities but less so in men‐ toring and advising. 
Lisaks analüüsis kontrollikoda EUPOLi tegevust valdkondade kaupa ja leidis, et EUPOLi pakutud koolitustegevus oli suurelt jaolt edukas, ent mentorlus ja nõustamine olid vähem edukad.
Projects did not follow the logical framework structure and were not sufficiently linked to other activities to create synergies (see paragraphs 43 to 60). 
Projektid ei järginud loogilist raamistiku struktuuri ja liiga vähene seotus teiste tegevustega ei võimaldanud sünergia tekkimist (vt punktid 43–60).
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country. 
Koolitus a) Koolitajate koolitamise lähenemisviis on tõestanud oma kasulikkust ning keerulises keskkonnas isevastutuse ja jätkusuutlikkuse saavutamiseks peaks see ka tulevikus olema eelistatud koolitusmeetod; b) ELi väärtusi austades peaksid koolituskavad rohkem arvesse võtma kohalikku kultuuri, tavasid ja religiooni ning sisaldama riigi igapäevaelust toodud näiteid.
Monitoring/mentoring/advising (c) the mission should periodically carry out a systematic and compre‐ hensive evaluation of the results obtained from mentoring and advising activities; (d) the mentee selection process should be based on a needs as‐ sessment which is properly docu‐ mented in the mentoring files. 
Järelevalve/mentorlus/nõustamine c) missioon peaks regulaarselt, süstemaatiliselt ja põhjalikult hindama oma mentorlus-ja nõustamistegevuse tulemusi; d) mentorluse vormis nõustamist saavate inimeste valik peaks põhinema vajaduste hindamisel, mis oleks ka mentorlusdokumentides nõuetekohaselt dokumenteeritud.
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; 
Mentorluse logiraamatud tuleks standardiseerida ja need peaksid põhinema ajaliselt piiritletud vahe-eesmär-kidel ning mentorid peaksid neid süstemaatiliselt täitma;
Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship. 
Järeldused ja soovitused 36 e) lähetatud töötajate regulaarset rotatsiooni silmas pidades tuleks luua selged ja järjepidevad üleandmis-protseduurid, mis tagaksid tegevuse sujuva jätkumise ning väldiksid mentorlussuhet kahjustada võivaid lünki ja toetuse vähenemist.
Projects (f) when designing projects, CSDP missions should ensure that they follow the logical framework, create synergies with mentoring activities and contribute to the delivery of the mission objectives via a strong linkage to individual MIP milestones. 
Projektid f) projektide kavandamisel peaksid ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika missioonid tagama, et need järgivad loogilist raamistikku, loovad sünergiat mentorlusega ning kind-lustavad projektide tugeva seotuse missiooni rakendamise kava vahe-eesmärkidega ja panustavad seeläbi ka missiooni eesmärkide saavutamisse.
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016. 
87 88 EUPOL on koostanud põhjaliku plaani oma tegevuse lõpetamiseks 2016. aasta lõpus.
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016. 
Samas on aga kahtlusi, kas mitmeaastane sihtprogramm aastateks 2014–2020 võimaldab ELil EUPOLi saavutatut ka pärast aastat 2016 edasi arendada.
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities. 
Asjaomased ELi teenistused koordineerisid küll oma tegevust, ent ei leppinud kokku ühiseid ja põhjalikke eeskirju, kus oleks selgelt määratletud kõigi poolte ülesanded ja kohustused.
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76). 
Võttes arvesse missioonide käsutuses oleva vara märkimisväärset maksumust, ei ole peakorteri loodud protseduurid küllaldaselt ega aktiivselt koordineeritud (vt punktid 67–76).
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions. 
5. soovitus ÜJKP missioonide lõpetamise ja nendega seotud varade likvideerimise sujuva kulgemise tagamiseks: Afganistani julgeolekuvaldkonna jätkusuutlikkus sõltub rahvusvaheliste rahastajate toetusest ja julgeoleku a) parandamine on keeruline ülesanne.
The strategy would provide for sufficient mission sup‐ port from headquarters and would highlight measures to mitigate specific risks inherent in the down‐ sizing and closure process; (b) the EEAS and the Commission should work closely with CSDP missions from well before the end of the mandate, to avoid assets being accumulated in a way that entails financial risks. 
Strateegia tagaks missioonidele peakorteri küllaldase toe ning rõhutaks missioonide vähendamise ja sulgemise protsessiga kaasnevate riskide maandamiseks võetavaid meetmeid; Euroopa välisteenistus ja komisjon peaksid ÜJKP missioonidega tihedat koostööd tegema juba aegsasti enne missioonide mandaadi lõppemist ning tagama, et ei esineks varade kuhjumisest tekkida võivaid finantsriske.
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015. 
Järeldused ja soovitused 37 III auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Karel PINXTEN, võttis käesoleva aruande vastu 19. mai 2015. aasta koosolekul Luxembourgis.
Annexes EUPOL timeline 38 September 2001 – Nineteen members of al-Qaeda commit a series of coordinated suicide attacks in the United States. 
Lisad EUPOLi kronoloogia September 2001 – üheksateist terroriorganisatsiooni al-Qaeda liiget viivad USAs läbi rea koordineeritud enesetapurünnakuid.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
Strateegia keskmes on julgeolek, riigivalitsemine ja majanduslik areng. I lisa
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016. 
Detsember 2013 – Euroopa välisteenistus koostab strateegilise ülevaate Afganistani EUPOLi tegevuse kohta Juuni 2014 – Euroopa Ülemkogu otsustab pikendada EUPOLi mandaati 2016. aasta lõpuni.
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Ülemkogu kiidab ka heaks ELi põhjaliku strateegia perioodiks 2014–2016 September 2014 – Ashraf Ghani vannutatakse Afganistani uueks presidendiks (Hamid Karzai järglaseks) September 2014 – Afganistan allkirjastab kahepoolse julgeolekukokkuleppe Ameerika Ühendriikide-ga.
It also signs the Agreement for the NATO Resolute Support Mission. 
Afganistan allkirjastab ka NATO toetusmissiooni (Resolute Support Mission) kokkuleppe.
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
Sama kokkuleppe raames lubatakse 9800 USA ja vähemalt 2000 NATO sõjaväelasel jääda riiki pärast 31. detsembrit 2014 eesmärgiga toetada Afganistani julgeolekujõudude ja institutsioonide arengut Oktoober 2014 – Euroopa Komisjon kiidab heaks Afganistani mitmeaastase sihtprogrammi aastateks 2014–2020, selle raames eraldatakse seitsmeaastaseks perioodiks 1,4 miljardit eurot Oktoober 2014 – NTM-A lõpetab tegevuse Detsember 2014 – NATO juhitud 48 riigi missioon (ISAF) lõpetab tegevuse Jaanuar 2015 – algab järelmissioon (Operation Resolute Support) 2015–2016 Euroopa välisteenistus viib läbi mitmeaastase sihtprogrammi 2014–2020 vahehindamise Detsember 2016 – EUPOLi mandaat lõpeb
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Lisad 40 EUPOLi kulukohustused ja väljamaksed eelarveperioodide kaupa Eelarveperiood Juuni 2007–november 2008 Detsember 2008–mai 2010 Juuni 2010–juuli 2011 August 2011–juuli 2012 August 2012–mai 2013 Juuni 2013–detsember 2014 Kulukohustused (eurodes) Väljamaksed seisuga 31.12.2014 (eurodes) Eelarve täitmise määr 99% 87% 90% 86% 81% 89% 88% Kokku 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Allikas: EUPOL.
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III 
Lisad 41 Kontrollikoja poolt läbi vaadatud EUPOLi projekte ja mentorlust puudutavad dokumendid Projektid 1 Tugi kogukondliku politsei kontseptsioonile – POL-14 2 Projekt Phoenix Kabulis – 1.3.0.0 3 Jälgimissüsteemi tarnimine Kabuli politsei peakorterile – POL-13 4 Jälgimisüksuse ümberstruktureerimine – POL-8 5 Iseseisev personalitöö andmebaas – 1.2.2.0_26 6 Teabepõhise politseitegevuse alane konverents – 2.1.2.0 7 Korruptsioonivastase töö sümpoosion – ROL-6 8 Politsei ja prokuratuuri projekti koordineerimine 9 Laste õiguste alane voldik – ROL-1 10 Laste ja noorte õigused kriminaaluurimise käigus – PC -09 11 Naiste osakaalu suurendamine Afganistani politseis – POL 6 Mentorlus 12 MO3 – kriminaaluurimise osakonna juhataja, siseministeerium 13 MO1, MO2 – politseikolledži ülem 14 MO4 – siseministeeriumi haldusvaldkonna aseminister 15 MO4 – peaprokuratuuri korruptsioonivastase võitluse üksuse direktor 16 MO5 – Afganistani justiitsministeeriumi õigusloome osakonna kriminaalõiguse üksuse juhataja 17 MO6 – siseministeeriumi naiste ja laste õiguste osakonna juhataja III lisa
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Lisad 42 EUPOLi kohapealsed bürood aastatel 2007–2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Kohapealne büroo töötajate arvuga < 10 (seisuga 31. detsember) Kohapealne büroo töötajate arvuga > 10 (seisuga 31. detsember) EUPOLi peakorter Kabulis IV lisa Allikas: Eurostat
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior). 
Komisjoni ja Euroopa 43 välisteenistuse vastused Kokkuvõte IV Missiooni alguses olid õigusasutused väga nõrgad ja rahvusvaheline toetus piiratud (võrreldes toetusega, mida anti Afganistani riiklikule politseile ja siseministeeriumile).
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years. 
Otsest koolitust ja toetust koolitajate koolitamiseks pakuti peamiselt missiooni esimestel aastatel. Viimastel aastatel on koolituse pakkumine oluliselt vähenenud.
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts. 
Nüüdseks on EUPOL juba mitu aastat täitnud oma mandaati peamiselt nõustamise ja mentorluse pakkumise teel Afganistani osapooltele.
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell. 
Euroopa välisteenistus leiab, et kui missiooni projektiüksuse tegevuse esimestel aastatel ei olnud tema juhitud projektid piisavalt vastavuses missiooni eesmärkidega, siis praeguseks kujutavad need endast olulist täiendavat vahendit missiooni eesmärkide saavutamiseks.
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board. 
VI EUPOL toetas tugevalt rahvusvaheliste koordineeri-misstruktuuride, näiteks rahvusvahelise politseiabi koordineerimise büroo loomist ja toimimist.
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework. 
Kuid kõigi ELi osalejate koondamine ühe Euroopa raamistiku alla ei olnud missiooni mandaadis ette nähtud.
Since 2013, the Mission has Objectively Verifiable Indicators both for its own progress and Afghan progress. 
Alates 2013. aastast on missioonil objektiivselt kontrollitavad näitajad nii omaenda kui ka Afganistani saavutuste hindamiseks.
IX and X EUPOL’s phasing out plans have been developed as much as possible at this moment in time, taking into account expected Afghan progresses, interna‐ tional actors/mechanisms existence and evolution. 
IX ja X EUPOLi tegevuse järkjärgulise lõpetamise plaanid on praeguseks välja töötatud niivõrd, kui see on olnud võimalik, võttes arvesse Afganistani prognoositavaid edusamme, rahvusvaheliste osalejate/ mehhanismide olemasolu ja arengut.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
Euroopa välisteenistus on tihedas koostöös missiooni finantsjuhtimise eest vastutava komisjoni ja EUPOLiga hinnanud, kuidas saada kooskõlas finantsmäärusega EUPOLi varade müügist maksimaalset tulu.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 
Tähelepanekud 16 Juhtimisprobleemide kohta tuleb mainida, et EUPOLi juht vahetus tõepoolest kolm korda, kuid seda võib pidada erandlikuks ja ettenägematuks asjaoluks.
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
28 Euroopa välisteenistus leiab, et EUPOLi mandaat piirdus teatavate valdkondadega (tsiviilpolitseitöö, siseministeeriumi reform, kriminaalõigus) ja seetõttu ei olnud missioonil mandaati võtta endale liidripositsiooni kogu siseministeeriumi / Afganistani riikliku politsei reformis (ja selle koordineeri-mises) ning toetuse suurendamises reformidele.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Muud osalejad, nagu näiteks NATO juhitud NTM-A missioon, pakkusid samuti täiesti õiguspäraselt toetust Afganistani ametiasutustele nende vastava pädevuse ulatuses.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
Rahvusvahelise politseiabi koordineerimise büroo (IPCB) loodi eesmärgiga koordineerida kogu rahvusvahelist toetust Afganistani riiklikule politseile ja siseministeeriumile.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
Missioon koordineeris oma pädevusvaldkonnas oma tegevust NATO juhitud NTM-A missiooni ja samuti muude rahvusvaheliste osalejate tegevusega väga hästi.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 EUPOL on arendanud välja ja kasutab seiremehha-nismi, et jälgida tulemusi ja otsustada parandusmeetmete üle, kui need on vajalikud.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 Ühise julgeoleku-ja kaitsepoliitika suunistele viidatakse kui horisontaalseid küsimusi käsitlevatele suunistele.