natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BBI JU takes note of the recommendation expressed by the Court to consider limiting the number of proposals per topic by defining an indicative budget at topic level in the calls for proposals. 
BPT hisettevte vtab arvesse kontrollikoja soovitust kaaluda projektide arvu piiramist teema kohta, mrates projektikonkurssides teema tasandil soovitusliku eelarve.
BBI JU will continue to consider such a possibility in the design of future calls for proposals that shall ensure the optimal implementation of the Strategic Research Agenda of the BBI initiative. 
BPT hisettevte kaalub edaspidi sellist vimalust tulevaste projektikonkursside kavandamisel, mis tagab BPT algatuse strateegilise teadusuuringute kava kige optimaalsema rakendamise.
BBI JU EN 
BBI JU ET
TheOfficeoftheBodyofEuropeanRegulatorsforElectronic Communications (hereinafter “the Office”), which is located in Riga, was established by Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council1. 
RiiasasuvElektroonilisesideEuroopareguleerivateasutusteühendatud ameti büroo (edaspidi „büroo”) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1211/20091.
The Office’s main task is to provide professional and administrative support services to the Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC) and, under the guidance of the Board of Regulators, to collect and analyse information on electronic communications and to disseminate among National Regulatory Authorities regulatory best practices such as common approaches, methodologies or guidelines on the implementation of the EU regulatory framework2. 
Büroo peamine ülesanne on pakkuda Elektroonilise side Euroopa reguleerivate asutuste ühendatud ametile (BEREC) professionaalseid ja haldusalaseid tugiteenuseid ning reguleerivate asutuste nõukogu juhtimisel koguda ja analüüsida teavet elektroonilise side kohta ning levitada liikmesriikide reguleerivates asutustes head reguleerimistava – näiteks ühiseid lähenemisviise, metoodikat ja juhiseid ELi reguleeriva raamistiku rakendamiseks 2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning büroo järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
1. 7. 
ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
ADB001938EN04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
7 Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. 
7 Määruse (EL) nr 1271/2013 artikkel 107.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
KontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjalEuroopa Parlamendile ja nõukogule7 kinnitav avaldus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Nende standardite kohaselt peab kontrollikoda auditi planeerima ja läbi viima viisil, mis annab talle piisava kindluse selle kohta, et büroo raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi väärkajastamisi ja selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Valitud protseduurid sõltuvad audiitori otsustusest, mis põhineb hinnangul riskidele, et aruanne võib sisaldada pettusest või vigadest tulenevaid olulisi väärkajastamisi ning alustehingute mittevastavust Euroopa Liidu õigusraamistikust tulenevatele nõuetele.
5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Riskihinnangute tegemisel võetakse asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks arvesse asutuse raamatupidamise aastaaruande koostamise ja esitamisega seonduvat sisekontrollisüsteemi.
Opinion on the reliability of the accounts 8. 
5 Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 8.
IntheCourt’sopinion,theOffice’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikojahinnangulkajastabbürooraamatupidamiseaastaaruanne kõigis olulistes aspektides õiglaselt büroo finantsolukorda 31. detsembri 2013. aasta seisuga ning büroo finantstulemusi ja rahavooge lõppenud aastal vastavalt büroo finantsmääruse sätetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadele.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikojahinnangulonbüroo2013.aasta31.detsembrillõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kõigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Budget implementation rates improved considerably, which indicates better planning and more timely implementation of activities. 
See näitab, et on tehtud edusamme büroo tegevuse kavandamisel ja õigeaegsel elluviimisel.
Although the level of cancelled carry-overs from 2012 is still relatively high at 28 % (2012: 45 %), ADB001938EN04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-OR.DOC 1.7.2014 6 carry-overs of committed appropriations decreased to 461 983 euro or 13 % (2012: 611 223 euro or 19 %). 
2012. aastast üle kantud vahendite tühistamise määr (28 %) on küll endiselt suhteliselt kõrge (2012. aastal 45 %), kuid kulukohustustega seotud assigneeringute ülekandmiste summa vähenes 461 983 euroni (13 % ülekandmistest) – 2012. aastal oli sama näitaja 611 223 eurot (19 % ülekandmistest).
Carry-overs were mostly related to contracts signed in the second half of 2013 for planned activities in 2013 and 2014. 
Ülekandmised olid peamiselt seotud 2013. aasta teises pooles sõlmitud lepingutega, mis puudutasid 2013. ja 2014. aasta tegevust.
OTHER COMMENTS 12.Of the 1 183 reimbursements for experts made in 2013, 1 078 were late. 
MUUD KOMMENTAARID 12.2013. aastal ekspertide kulude hüvitamiseks tehtud 1 183 maksest tehti 1 078 hilinemisega.
Where payments were late, they were overdue by an average delay of 78 days in the first half of 2013 as compared with 33 days in the second half of 2013. 
Ettenähtust hiljem tehtud maksete hilinemise keskmine kestus oli 2013. aasta esimesel poolel 78 päeva ning teisel poolel 33 päeva. ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 13.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
6 EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 13.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas. IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 1. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001938EN04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-OR.DOC 1.7.2014 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Court identified 21 cases with a total value of 94 120 euro in which appropriations carried over to 2012 did not correspond to legal commitments. These carry-overs were therefore irregular. 
1 Eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud meetmed I LISA Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2011 Kontrollikoda tuvastas 21 juhtumit (kogusummas 94 120 eurot), kus 2012. aastasse üle kantud assigneeringud ei olnud kooskõlas juriidiliste kohustustega.
Completed 2011 The Office had not yet adopted and implemented all the internal control standards. Notably, no register of exceptions was introduced. 
Nimetatud ülekandmised olid seega tehtud eeskirjade vastaselt. lõpetatud 2011 Büroo ei olnud veel vastu võtnud ega rakendanud kõiki sisekontrollistandardeid.
Completed (register of exceptions) Ongoing (internal control standards) 2011 The Office needs to improve the transparency of recruitment procedures. 
Loodud ei olnud erandite registrit. lõpetatud (erandite register) pooleli (sisekontrollistandardid) 2011 Büroo peab parandama värbamismenetluste läbipaistvust.
Questions for oral and written tests were not set before the applications were examined by the selection board, there was no decision of the Appointing Authority to appoint the selection board and the grade of the members of the selection board was not indicated. Completed 2012 The Office’s accounting system was still not validated by the Accounting Officer. Completed 2012 Committed appropriations carried over amounting to 61 500 euro (10 % of the total committed appropriations carried over) did not correspond to legal commitments and were thus irregular. 
Suuliste ja kirjalike testide küsimused ei olnud paika pandud enne avalduste läbivaatamist valikukomisjoni poolt, puudus ametisse nimetava asutuse koostatud valikukomisjoni määramise otsus ning ei olnud märgitud valikukomisjoni liikmete palgaastet. lõpetatud 2012 Peaarvepidaja ei ole büroo raamatupidamissüsteemi veel heaks kiitnud. lõpetatud 2012 Järgmisse eelarveaastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringud summas 61 500 eurot (10 % kõigist ülekantud kulukohustustega seotud assigneeringutest) ei vastanud juriidilistele kohustustele ning olid seega eeskirjadevastased. lõpetatud ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
Completed ADB001938EN04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-OR.DOC 1.7.2014 2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Office had not yet implemented the Internal Control Standards on ‘Objectives and performance indicators’ (ICS 5), ‘Process and procedures’ (ICS 8), ‘Document management’ (ICS 11) and ‘Information and Communication’ (ICS 12). 
2 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Büroo ei olnud veel rakendanud järgnevaid sisekontrollistandardeid: „Eesmärgid ja tulemusnäitajad” (standard nr 5), „Protsess ja protseduurid” (standard nr 8), „Dokumendihaldus” (standard nr 11) ning „Teave ja teabeedastus” (standard nr 12). pooleli 2012 Puudub põhivara registreerimise ja võõrandamise kord ning füüsilist inventuuri ei olnud tehtud. lõpetatud 2012 Büroo ei ole veel rakendanud korda tegevuspõhimõtete ja protseduuride erandite ja kõrvalekallete kindlakstegemiseks, heakskiitmiseks ja registreerimiseks. lõpetatud 2012 2011. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringuid tühistati summas ligikaudu 101 000 eurot (45 %).
Appropriations for 2012 of 545 000 euro, 17 % of total 2012 appropriations, were not used and also had to be cancelled. 
2012. aasta assigneeringutest jäi kasutamata 545 000 eurot (17 % aasta 2012 koguassigneeringutest) ning tuli samuti tühistada.
The level of carry-overs of committed appropriations to 2013 was high at 611 000 euro or 19 % of the total. 
2013. aastasse kanti üle suur osa kulukohustustega seotud assigneeringutest (611 000 eurot ehk 19 % kõigist ülekantud kulukohustustega seotud assigneeringutest).
This indicates difficulties in the planning and/or implementation of the Office’s activities. 
Nimetatud asjaolu näitab, et bürool on raskusi oma tegevuse kavandamise ja/või rakendamisega.
The carry-overs for 2012 were mostly related to delayed recruitments and the absence of an effective policy to ensure the timely presentation and reimbursement of mission costs claimed by experts. 
2012. aastasse tehtud ülekandmised olid peamiselt seotud ajakavast maha jäänud värbamismenetlustega ning ekspertide lähetuskulude kiire esitamise ja hüvitamise korra puudumisega. pooleli ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; nomination and changes in the composition of the selection board were not approved by the Appointing Authority. 
Näiteks ei pööratud hindamisprotseduurides küllaldast tähelepanu hinna ja kvaliteedi suhtele ning üldiseid hindamistingimusi ei olnud jagatud täpsemateks alatingimusteks, mis võimaldaks pakkumuste selget ja võrreldavat hindamist. lõpetatud 2012 Kontrollitud värbamisprotseduurides täheldati järgnevaid läbipaistvust mõjutavaid märkimisväärseid puudusi: kirjalike testide ja intervjuude küsimused määrati kindlaks alles pärast avalduste läbivaatamist valikukomisjoni poolt, kirjalikele testidele ja intervjuudele ning reservnimekirja pääsemise lävendid ei olnud eelnevalt paika pandud ning ametisse nimetav asutus ei olnud heaks kiitnud valikukomisjoni koosseisu nimetamist ja muutmist. lõpetatud 2012 Enamik büroo töötajatest on hõivatud tugi-või haldustegevusega ning lähetustes ei käi.
There are no controls to monitor private use. Completed 2012 The Office does not have a treasury policy. 
Telefonide töövälistel eesmärkidel kasutamist jälgivad kontrollimehhanismid puuduvad. lõpetatud 2012 Bürool puudub sularahapoliitika.
At the end of 2012, all cash (1,6 million euro) was held in one bank (BBB rating1). Completed ADB001938EN04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-OR.DOC 1.7.2014 
2012. aasta lõpu seisuga hoidis büroo kogu oma raha (1,6 miljonit eurot) ühes pangas (reiting BBB1). lõpetatud ADB001938ET04-14PP-CH069-14APCFIN-RAS-2013_BEREC-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications (Riga) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council) Governance Competences and activities Approximation of laws in the field of electronic communications. 
1 II LISA Elektroonilise side Euroopa reguleerivate asutuste ühendatud ameti büroo (Riia) Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad Pädevus ja tegevus Elektroonilise side alaste õigusaktide ühtlustamine.
The Office's powers are defined in Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council. 
Büroo pädevus on sätestatud Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruses (EÜ) nr 1211/2009.
The Office referred to in Article 6 shall provide administrative and professional support services to BEREC. 
Artiklis 6 osutatud büroo pakub BERECile haldusalaseid ja professionaalseid tugiteenuseid.
It shall perform its functions under the guidance of the Board of Regulators. 
Büroo töö toimub reguleerivate asutuste nõukogu järelevalve all.
The Office comprises: (a) a Management Committee, (b) an Administrative Manager, which share between them all administrative and financial responsibilities, including the responsibilities for the staff. 
Büroo koosneb: a) juhtkomiteest, b) haldusdirektorist, kes jagavad omavahel haldus-ja finantsvastutuse, k.a vastutuse töötajate eest.
However, only the Management Committee is responsible for the appointment of staff (Article 7(4)). 
Vastutus töötajate ametisse nimetamise eest lasub aga vaid juhtkomiteel (artikli 7 lõige 4).
Guidance on the services and products specified in the “Products and services in 2013” section is provided by the Board of Regulators. 
Reguleerivate asutuste nõukogu annab büroole suuniseid rubriigis „2013. aastal pakutud tooted ja teenused” esitatud toodete ja teenuste kohta.
Internal audit European Commission’s internal audit service (IAS). 
Siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutav institutsioon Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal.
Source: Annex supplied by the Office. 
Allikas: büroo edastatud lisa.
Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications THE AGENCY’S REPLY Paragraph 11: The BEREC Office takes note of the budgetary management comment and has set as target to further improve execution of budget 2014 in comparison to 2012 and 2013. 
BEREC (Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications) AMETI VASTUSED Punkt 11 Amet võtab eelarve haldamise kommentaari teadmiseks ja seab eesmärgiks parandada 2014. aasta eelarve täitmist võrreldes 2012. ja 2013. aastaga.
The high level of cancellation of carry-overs will continue to be addressed by thorough analysis of carried over amounts at the end of the year. 
Ülekantud vahendite tühistamise määra käsitletakse üksikasjalikumalt ülekantud summade põhjalikus analüüsis aasta lõpus.
This measure should show a positive effect on the overall level of carry overs, which the Office will continue to reduce by advancing the period of execution of contracts. 
Meetmel on eeldatavasti positiivne mõju ülekantud vahendite üldisele tasemele, mille vähendamist amet jätkab, pikendades lepingute täitmise perioodi.
Paragraph 12: The BEREC Office acknowledges the high relevance of the matter brought forward by the Court’s observation and is actively looking for measures to reduce the payment delays to the set target delay of 30 days. 
Punkt 12 Amet tunnistab kontrollikoja kommentaaris märgitud tähelepaneku suurt tähtsust ja otsib aktiivselt viise, kuidas vähendada maksete hilinemist 30 päevani.
The Office will explore three ways in which improvements are possible: further reduction in collection time of documents, ensuring necessary human resources to the financial circuit and pursuing technical improvements accessible via the finacial systems. 
Amet uurib küsimuse lahendamisel kolme võimalikku meetodit: vähendada dokumentide kogumise aega, tagada vajalikud inimressursid finantstoimingutes ja täiustada finantssüsteeme tehniliselt.
BEREC Office - reply 
BEREC Office – ET
Report on the annual accounts of the Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Aruanne elektroonilise side Euroopa reguleerivate asutuste ühendatud ameti büroo eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos büroo vastusega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
INTRODUCTION 1. 
SISSEJUHATUS 1.
The Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications (hereinafter “the Office”), which is located in Riga, was established by Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council1. 
Riias asuv elektroonilise side Euroopa reguleerivate asutuste ühendatud ameti büroo (edaspidi „büroo”) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 1211/20091.
The Office’s main task is to provide professional and administrative support services to the Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC) and, under the guidance of the Board of Regulators, to collect and analyse information on electronic communications and to disseminate among National Regulatory Authorities regulatory best practices such as common approaches, methodologies or guidelines on the implementation of the EU regulatory framework2. 
Büroo peamine ülesanne on pakkuda elektroonilise side Euroopa reguleerivate asutuste ühendatud ametile (BEREC) professionaalseid ja haldusalaseid tugiteenuseid ning reguleerivate asutuste nõukogu juhtimisel koguda ja analüüsida teavet elektroonilise side kohta ning levitada liikmesriikide reguleerivates asutustes head reguleerimistava – näiteks ühiseid lähenemisviise, metoodikat ja juhiseid ELi reguleeriva raamistiku rakendamiseks2.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
Kontrollikoja auditi lähenemisviis koosneb analüütilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning büroo järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
2 KINNITAV AVALDUS 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: a) büroo raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve täitmise aruannetest4 31. detsembril 2014. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
Annex II summarises the Office’s competences and activities. It is presented for information purposes. These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Juhtkond vastutab büroo raamatupidamise aastaaruande koostamise ja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest5: Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057201ET04-15PP-CH040-15APCFIN-RAS-BEREC_2014-TR.docx 8.9.2015 a) juhtkonna kohustused seoses büroo raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.