natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
Laienemise peadirektoraat peaks jätkuvalt suunama piisavalt vahendeid PHARE ja üleminekutoetuste raames esitatud kuhjunud lõpparuannete analüüsimiseks uutes liikmesriikides.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
401 programmi 88 lõpparuannet on 2011. aasta lõpu seisuga tegemata ning selle soovituse täitmiseks tuleb võtta täiendavaid meetmeid.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. 
Laienemise peadirektoraat soovib teha vajalikke jõupingutusi, et kuhjumist veelgi vähendada.
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
Laienemise peadirektoraat teeb jätkuvalt kõiki vajalikke jõupingutusi, et Phare / üleminekuperioodi rahasta­ misvahendi EL-12 raamatupidamisarvestus üle kontrollida ja heaks kiita.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
ET C 344/184 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 Aasta Kontrollikoja soovitus Kontrollikoja analüüs tehtud edusammude kohta Komisjoni vastus 2009 (2009. aasta soovituse 2010. aastal tehtud järelkontroll/ajakohas­ tus) 2008 Välissuhete peadirektoraat peaks konsolideerima järelkontrolli metoodika ning võtma koheselt meetmed siseaudiitori selleko­ haste soovituste rakendamiseks (sisaldub ka aastaaruandes 2008).
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls. 
Riskihindamise kriteeriume 2012. aastal täpsustatakse, et tagada 2013. aastal kontrollitavate projektide valikul suurem selgus. Kõik välissuhete peadirektoraadile seoses järel­ kontrollidega antud siseaudiitori soovitused on rakendatud. Laienemise peadirektoraat peaks üksikasjalikumalt määratlema eelkontrollide tühistamise ja haldamise delegeerimise peatamise kriteeriumid detsentraliseeritud riikidele ning riikide ametiasu­ tuste kasutatud süsteemide toimimise testimise kriteeriumid.
Four subsystems audits were carried out in 2011. 
2011. aastal tehti nelja alasüsteemi auditid.
These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey. 
Need hõlmasid Horvaatia ja Türgi riiklike süsteemide mõne põhiaspekti tegelikku toimimist.
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession. 
Seda analüüsi süvendatakse uuendatud ühinemiseelse abi rahastamis­ vahendi raames.
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. 
Laienemise peadirektoraat kiitis heaks uued suunised CRISi andmete kvaliteedi tagamiseks.
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data. 
Uued detsentraliseeritud raken­ dussüsteemi maksete kontrollnimekirjad võimaldavad kontrol­ lida iPerseuse lepinguandmeid.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
Uute menetluste mõjusust tuleb tulevikus veel kord hinnata.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
Laienemise peadirektoraat peaks välja töötama kontrollkäikude seaduslikkuse ja korrektsuse alaste tulemuste konsolideerimist hõlbustava abivahendi. Mõned liidu delegatsioonid hakkasid välja töötama oma konso­ lideerimisvahendeid, kuid tuleb teha edasisi jõupingutusi ühise aluse loomiseks, eri lähenemisviiside ühtlustamiseks ning nende mõjusa rakendamise kontrollimiseks.
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
Oma järelevalvemeetmete võtmisel innustab laienemise peadirekto­ raadi peakorter meetmete rakendamist ja kontrollib seda.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
2012. aastal jätkatakse jõupingutusi, külastatud on veel üht riiki ning esialgne tööprogramm täidetakse aasta lõpuks.
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. 
ET C 344/186 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D SISSEJUHATUS 8.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
Käesolevaspeatükisesitataksekontrollikojaerihinnang teadusuuringute ja muude sisepoliitika valdkondade kohta, mis hõlmab järgmisi poliitikavaldkondi: 01 – majandus-ja rahan­ dusküsimused, 02 – ettevõtlus, 03 – konkurents, 08 – teadus­ uuringud, 09 – infoühiskond ja meedia, 10 – otsene teaduste­ gevus, 12 – siseturg, 15 – haridus ja kultuur, 16 – teabe­ edastus, 18 – vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajanev ala ja 20 – kaubandus (1).
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
2011. aasta tegevuste ja kulutuste põhi­ teave on esitatud tabelis 8.1.
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
C 344/188 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 ET (miljonit eurot) Poliitikavaldkond Kirjeldus Maksed Siseturg Halduskulud Tegevusstrateegia ja siseturu peadirektoraadi kooskõlastamistegevus 61 34 95 Konkurents Halduskulud Kartellid, trustidevastane tegevus ja liberaliseerimine 94 0 94 Eelarve­ jaotis 12 03 Haldamise viis Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Otsene tsentraliseeritud Halduskulud kokku (1) Raamprogrammid Elukestev õpe, sealhulgas mitmekeelsus Muud tegevuskulud Tegevuskulud kokku millest: — ettemaksed (2) — vahe-/lõppmaksed (3) Aasta maksed kokku Aasta kulukohustused kokku 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) Halduskulude auditit käsitletakse 9. peatükis.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ja elukestva õppe programmi ettemaksed olid vastavalt 3 837 miljonit ja 1 208 miljonit eurot.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. 
(3) Seitsmenda raamprogrammi (2007–2013) ja elukestva õppe programmi vahe-/lõppmaksed olid vastavalt 2 128 miljonit ja 168 miljonit eurot.
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
Kõnealusepoliitikavaldkondaderühmapeamisedosad on teadusuuringute ja tehnoloogia arendamise programmid, mis moodustavad 56% kõigist tegevuskuludest (ehk 5965 miljonit eurot).
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Muud sisepoliitika valdkonnad hõlmavad elukestva õppe programmi, mis moodustab 11 % (ehk 1 376 miljonit eurot) kõigist tegevuskuludest, üldprogrammi „Soli­ daarsus ja rändevoogude juhtimine” (SOLID) (4 % kõigist tege­ vuskuludest ehk 445 miljonit eurot) ning konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi (2 % kõigist tegevuskuludest ehk 258 miljonit eurot).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/189 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes 8.3. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/189 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Teadusuuringute raamprogrammid 8.3.
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation. 
Teadusuuringute ja tehnoloogia arendamise kuues ja seitsmes raamprogramm on Euroopa Liidu peamised vahendid teadusuuringute ja uuendustegevuse toetamiseks.
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
Mõlemad raamprogrammid on kavandatud eesmärgiga toetada Lissaboni ja Euroopa 2020 strateegiat, samuti Euroopa teadusruumi (2).
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3). 
Raamprogrammiderakendamisekskasutatakseotsestja kaudset tsentraliseeritud haldamist, mis hõlmab kuut peadirek­ toraati ja kaht rakendusametit (3).
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 
Osa eelarvest täidavad kaudse tsentraliseeritud haldamise raames erinevad asutused, nagu ühisettevõtted (4) ja Euroopa Investeerimispank.
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission. 
Toetuslepingud sõlmitakse edukate kandidaatide ja komisjoni vahel.
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries. 
Pärast toetuslepingu sõlmimist tehakse esimene ettemakse ning seejärel vahe-ja lõppmaksed, mis põhinevad abisaajate välja­ maksetaotlustel.
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems. 
Eeskirjadeeiramiseriskseisnebpeamiseltselles,et abisaajad võivad väljamaksetaotlustes abikõlblikke kulusid tege­ likest suuremana näidata ning komisjoni järelevalve-ja kont­ rollisüsteemid ei pruugi seda avastada ning parandada.
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. 
Riski suurendavad veelgi abikõlblike kulude arvutamiseks kasuta­ tavad keerulised eeskirjad ning asjaolu, et mõningates valdkon­ dades kohaldavad rakendusasutused (vt punkt 8.4) eeskirju erinevalt. _____________ (2) Euroopa teadusruumi alla kuuluvad kogu teadusuuringute ja aren­ dusalane tegevus, programmid ja poliitika, millel on riikidevaheline arengusuund.
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders. 
Need kõik koos võimaldavad teadlaste, teadusasutuste ja ettevõtete üha suurenevat piiriülest tegutsemist, konkurentsi ja koostööd.
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
(3) Kuus peadirektoraati on: teadusuuringute ja innovatsiooni peadirek­ toraat, infoühiskonna ja meedia peadirektoraat, hariduse ja kultuuri peadirektoraat, ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat, liikuvuse ja transpordi peadirektoraat ning energeetika peadirektoraat.
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Kaks rakendusametit on: Teadusuuringute Rakendusamet ja Euroopa Teadusnõukogu Rakendusamet.
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. EN C 344/190 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.7. 
(4) Euroopa Liidu teadusuuringute ühisettevõtted on: ITERi ja tuumasünteesienergeetika arendamise Euroopa ühisettevõte, Euroopa ühisettevõte Clean Sky, ühisettevõte ARTEMIS, innovatiiv­ sete ravimite algatuse ühisettevõte, ühisettevõte ENIAC ja vesiniku-ja kütuseelementide ühisettevõte. ET C 344/190 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 8.7.
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules. 
24.jaanuaril2011kiitiskomisjonheakskolmjärgmist meedet, mille abil lihtsustada teadusuuringute ja tehnoloogia arendamise seitsmenda raamprogrammi suhtes kohaldatavaid eeskirju: a) abisaajate poolt keskmiste personalikulude arvutamiseks kasutatavate tunnustatud meetodite ringi laiendamine; b) väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate kindlasummalise toetuse kehtestamine; c) teadustegevuse selgituskomitee loomine eeskirjade ühetao­ lise tõlgendamise ja kohaldamise tagamiseks.
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs. 
Meetmete mõju abikõlbmatute kulude määrale on veel vara hinnata.
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES). 
Selle poliitikavaldkonna raames vastutab Euroopa Komisjon ka kahe suure kosmoseprogrammi – programmi Galileo ning ülemaailmse keskkonna-ja turvaseire programmi – rakendamise eest.
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). 
Vastavad ülesanded on kas delegeeritud Euroopa Kosmoseagentuurile või täidetakse neid agentuuriga koostöös.
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo). 
2011. aastal tegi komisjon Euroopa Kosmoseagen­ tuurile makseid kogusummas 660 miljonit eurot (133,6 miljonit eurot ülemaailmse keskkonna-ja turvaseire program­ mile ning 526,4 miljonit eurot Galileo programmile).
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. 
Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogramm 8.9.
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro). 
Konkurentsivõimejauuendustegevuseraamprogramm (muu sisepoliitika valdkond, mille kontrollikoda valis süstee­ miauditi tegemiseks rotatsiooni alusel) hõlmab kolme allprog­ rammi, mida haldavad kolm peadirektoraati (2011. aastal majandus-ja rahandusküsimuste peadirektoraat: (5) 29 miljonit eurot, ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat:(6) 114 miljonit eurot ning infoühiskonna ja meedia peadirektoraat: 115 miljonit eurot).
DG INFSO manages the information and communications technology (ICT) policy support programme (ICT-PSP) which aims to stimulate innovation and competitiveness through the wider uptake and best use of ICT by citizens, governments and businesses, particularly SMEs. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (5) DG ECFIN supports small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Union financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF). 
Infoühiskonna ja meedia peadirektoraat haldab info-ja sidetehnoloogia poliitika toetusprogrammi, mille eesmärk on soodustada uuendustegevust ja konkurentsivõimet läbi info-ja sidetehnoloogia laialdasema ja parema kasutusele­ võtmise kodanike, valitsuste ja ettevõtete, eriti väikeste ja kesk­ mise suurusega ettevõtjate poolt. _____________ (5) Majandus-ja rahandusküsimuste peadirektoraat toetab väikesi ja keskmise suurusega ettevõtjaid juurdepääsuga omakapitalile, riskika­ pitalile ja laenufinantseerimisele, kasutades selleks liidu finantsinst­ rumente, mida rakendab Euroopa Investeerimispank komisjoni nimel.
(6) DG ENTR manages the sub-programme related to entrepreneurship and innovation through CIP-grants managed via the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI). 8.8. 
(6) Ettevõtluse ja tööstuse peadirektoraat haldab ettevõtluse ja uuendus­ tegevusega seotud allprogrammi konkurentsivõime ja uuendustege­ vuse raamprogrammi toetuste kaudu, mida haldab Konkurentsi­ võime ja Uuendustegevuse Täitevasutus.
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The payments made to ESA in 2011 as annual contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme and the amounts determined for the implementation of the Galileo programme are pre-financing payments. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 8.8. Maksed, mida tehti 2011. aastal Euroopa Kosmoseagentuuri (edaspidi „ESA”) ülemaailmsele keskkonna-ja turvaseire programmile aastaste osamaksetena ELi eelarvest, ja summad, mis olid ette nähtud Galileo programmi rakendamise toetamiseks, on eelmaksed.
The final amount of funds used by ESA is determined by the Commission only at the end of the two programmes. 
ESA kasutatud lõplikud summad määrab komisjon kindlaks alles kahe programmi lõppedes.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/191 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.10. The programme is implemented through direct centralised management of grants, with direct financial contributions through co-financed grant agreements which the Commission signs with beneficiaries forming a consortium. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/191 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 8.10. Programmiviiakseellutoetusteotsesejatsentralisee­ ritud haldamise kaudu. Rahalist otsetoetust antakse kaasfinant­ seeritavate toetuslepingute alusel, mis komisjon sõlmib abisaa­ jatega, kes on moodustanud konsortsiumi.
The main risk of irregularity in the case of PSP research projects, is that beneficiaries may include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the Commission’s supervisory and control systems before reimbursement. 
Poliitika toetusprog­ rammi teadusprojektide puhul seisneb peamine eeskirjade eira­ mise risk selles, et abisaajad võivad väljamaksetaotlustes dekla­ reerida abikõlbmatuid kulusid, mida komisjoni järelevalve-ja kontrollisüsteemid ei pruugi enne kulude abisaajatele hüvita­ mist avastada ning parandada.
Audit scope and approach 8.11. 
Auditi lähenemisviis ja ulatus 8.11.
Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
Kontrollikoja üldist auditi lähenemisviisi ja metoodikat kirjeldatakse 1. peatüki lisa 1.1 teises osas.
For the audit of research and other internal policies, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 payments, comprising 25 advances for research FPs, 39 advances covering other measures in this policy group, 60 interim or final payments for research FPs and 26 interim or final payments covering other measures in this policy group; (b) the assessment of systems covered: — ex-ante desk checks at the Commission (7); — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors (8); — ex-post financial audits of projects (9); — Commission management representations (10); (c) the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
Teadusuuringute ja muude sisepoliitika valdkondade auditi puhul tuleb märkida järgmist: a) auditiga kontrolliti 150 maksest koosnevat valimit, millest 25 olid teadusuuringute raamprogrammide ettemaksed, 39 ettemaksed, mis katsid poliitikavaldkondade rühma muid meetmeid, 60 teadusuuringute raamprogrammide vahe-ja lõppmaksed ning 26 vahe-ja lõppmaksed, mis katsid polii­ tikavaldkondade rühma muid meetmeid; b) süsteemide hindamine hõlmas järgmist: — dokumentide eelkontrollid komisjonis (7); — sõltumatute audiitorite väljastatud kontrollitõendid projektide väljamaksetaotluste kohta (8); — projektide ex post finantsauditid (9); — komisjoni juhtkonna esitatud teave (10); c) tagatisfondi auditis keskenduti komisjoni ja Euroopa Inves­ teerimispanga vahelise fondi varade haldamist hõlmava lepingu järgimise kontrollimisele ning komisjoni järelevalve­ protseduuridele.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. _____________ (7) For research, this assessment was based on the sample of the 85 payments relating to the FPs. 
Vaadati üle ka eraaudiitorühingu tehtud töö. _____________ (7) Teadusuuringute puhul põhines hindamine valimil, mis koosnes 85-st raamprogrammidega seotud maksest.
For other internal policies, this assessment, and the assessment of ex-post financial audits of projects, was based on an additional sample of 30 payments relating to the CIP programme managed by DG INFSO, i.e. the ICT-PSP. 
Muude sisepoliitika valdkondade puhul põhines kõnealune hindamine, samuti projek­ tide ex post finantsauditite hindamine, täiendaval valimil, mis koosnes 30 maksest, mis olid seotud infoühiskonna ja meedia peadirektoraadi hallatava konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammiga, st info-ja sidetehnoloogia poliitika toetusprog­ rammiga.
(8) This was based on a sample of 31 beneficiary cost claims for which a certificate had been provided. 
(8) Põhines valimil, mis koosnes 31-st abisaajate esitatud väljamakse­ taotlusest, mille kohta oli väljastatud kontrollitõend.
(9) This was primarily based on the review of 30 ex-post audit files. 
(9) Põhines peamiselt 30 ex post auditi toimiku ülevaatamisel.