natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation. 
EUROOPA VÄLISTEENISTUSE VASTUS Euroopa välisteenistus kiidab selle soovituse heaks.
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process. 
Suuniseid liidu delegatsioonidele on muudetud, et anda üksikasjalikumaid juhiseid värbamismenetluse, sealhulgas kandidaatide selekteerimisprotsessi nõuetekohaseks dokumenteerimiseks.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016. 
EUROOPA VÄLISTEENISTUSE VASTUS Euroopa välisteenistus rakendab delegatsioonides juba alates 2016. aastast meetmeid, mille eesmärk on parandada selliste hankemenetluste kvaliteeti, mille lepingu väärtus on alla 60000 euro.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support m this critical domain to delegations 
Sellega seoses tuleb mainida eelkõige katseprojekti, mida viiakse ellu delegatsioonide haldustoetuse reformi raames, ning jõupingutusi pakkuda delegatsioonidele selles olulises valdkonnas rohkem koolitusvõimalusi ja sihtotstarbelist toetust.
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
1. soovitus (komisjon): X Komisjon nõustub soovitusega ja on juba võtnud meetmeid olemasoleva järelevalvesüsteemi parandamiseks.
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016. 
Lisaks juurutatakse alates 2016. aastast järk-järgult perekonna-liikmeid käsitlevate andmete korrapärane ajakohastamine.
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20). 
Vt vastus punktile 9.12. isikliku info ajakohastamine ja peretoetuste haldamine Komisjon peaks võtma täiendavaid meetmeid, tagamaks, et töötajad esitavad regulaarselt isiklikku olukorda tõendavad dokumendid, ning täiustamaks süsteeme peretoetuste arvutamist mõjutavate dokumentide õigeaegseks käsitlemiseks (vt 2013. aasta aastaaruande punktid 9.11 ja 9.20).
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20). Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ 
2. soovitus (Euroopa välisteenistus): X isikliku info ajakohastamine ja peretoetuste haldamine 3. soovitus (Euroopa välisteenistus): X hanked Euroopa välisteenistus peaks parandama hankemenetluste kavandamist, koordineerimist ja läbiviimist; selleks peab peakorter andma delegatsioonidele rohkem tuge ja suuniseid (vt 2013. aasta aastaaruande punktid 9.14 9.15 ja 9.20).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/285 (*) Institutsioonide ja asutuste sisekontrollisüsteemide roteerival kontrollil põhinevale lähenemisviisile tuginedes tehakse nende soovituste põhjal võetud meetmete järelkontroll lähiaastatel.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19). 
Aasta Kontrollikoja soovitus Täielikult ellu viidud Võetud meetmete kontrollikojapoolne analüüs Elluviimisel Puudulik tõendusmaterjal Institutsiooni vastus 2012 Euroopa Parlament peaks parandama hankemenetluste kavandamist, koordineerimist ja läbiviimist; selleks peab peakorter andma delegatsioonidele rohkem tuge ja suuniseid (vt 2012. aasta aastaaruande punktid 9.12 ja 9.19).
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19). 
1. soovitus (Euroopa Parlament): X hanked 2. soovitus (Euroopa Ülemkogu ja nõukogu): X hanked Nõukogu peaks tagama, et eelarvevahendite käsutajad parandavad sobivate kontrollimehhanismide ja paremate juhiste abil hankemenetluste ülesehitust, koordineerimist ja läbiviimist (vt aastaaruande 2012 punktid 9.14 ja 9.19).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Suuremas osas Osaliselt Ellu viimata Ei kohaldata (*)
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02) 
13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/287 ET AASTAARUANNE KAHEKSANDAST, ÜHEKSANDAST, KÜMNENDAST JA ÜHETEISTKÜMNENDAST EUROOPA ARENGUFONDIST (EAF) RAHASTATUD TEGEVUSTE KOHTA (2016/C 375/02)
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
ET C 375/290 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD SISSEJUHATUS 1.
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs). 
Käesolevas aastaaruandes esitatakse kontrollikoja hinnang Euroopa Arengufondide (EAFid) kohta.
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1. 
2015. aasta tegevuse ja kulutuste põhiteave on esitatud selgituses 1.
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Selgitus 1. Euroopa Arengufondid – põhiteave 2015 (miljonites eurodes) Tegevuskulud kokku (projektid) 2 337 Tegevuskulud kokku (eelarvetoetus) 763 Halduskulud kokku (1) 110 Maksed kokku 3 210 - ettemaksed - 1 727 + ettemaksete tasaarvestused 1 661 Auditeeritud andmekogum 3 144 Individuaalsed kulukohustused kokku (2) Üldised kulukohustused kokku (2) (1) EAFide vahenditest kaetakse nii komisjoni kui ELi delegatsioonide kulusid seoses EAFidest rahastatavate meetmete jaoks vajaliku haldustoega.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Üldised kulukohustused on seotud rahastamisotsustega.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Individuaalsed kulukohustused on seotud konkreetsete lepingutega.
Source: 2015 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 
Allikas: 8., 9., 10. ja 11. EAFi 2015. aasta konsolideeritud raamatupidamise aastaaruanne.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/291 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Euroopa Arengufondide lühikirjeldus 2.
Since 1958, the EDFs have been the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Alates 1958. aastast on EAFid olnud peamine vahend Euroopa Liidu arengukoostöö abi andmiseks Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikidele ning ülemeremaadele ja -territooriumidele (ÜMT).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Partnerlusleping sõlmiti 2000. aasta 23. juunil Cotonous (Cotonou leping) 20 aastaks ning see moodustab raamistiku Euroopa Liidu koostööle AKV riikidega ja ÜMTdega.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Leping on eelkõige suunatud vaesuse vähendamisele ja kaotamisele.
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3). 
Euroopa Parlament vastutab aga EAFide täitmisele heakskiidu andmise eest (välja arvatud EIP hallatava investeerimisrahastu puhul) (2) (3).
(1) For each EDF, the contribution key of each Member State is defined as a percentage of the total amount of resources. 
(1) Iga EAFi puhul määratakse iga liikmesriigi osamaksete suurus protsendina koguvahenditest.
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p. 17). 
(2) EAFi suhtes kohaldatava nõukogu 2. märtsi 2015. aasta määruse (EL) nr 323/2015 artiklid 43, 48–50 ja 58 (ELT L 58, 3.3.2015, lk 17).
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1)) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(3) Neid tegevusi käsitlevate kontrollikoja auditite kord sätestati 2012. aastal kolmepoolse lepinguga EIP, komisjoni ja kontrollikoja vahel (määruse (EÜ) nr 215/2008 artikkel 134 (ELT L 78, 19.3.2008, lk 1)).
The Investment Facility is not covered by the Court’s statement of assurance. 
Investeerimisrahastut kontrollikoja kinnitavas avalduses ei kajastata.
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4. 
ET C 375/292 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 4.
Each EDF is governed by its own financial regulation. We 4. 
Igal EAFil on oma tegevuse reguleerimiseks eraldi finantsmäärus.
The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4). 
Kontrollikoda on korduvalt märkinud, et üks ühine finantsmäärus, mida kohaldataks nii praegustele kui tulevastele EAFidele, aitaks tagada järjepidevuse ilma EAFide rakendamise katkestamise riskita ning lihtsustaks ka fondide haldamist (4).
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain. 
Kuigi EAFide finantsmääruseid kooskõlastatakse pidevalt üldise finantsmäärusega,(5) erinevad need endiselt märkimisväärselt.
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period. 
Üheks peamiseks erinevuseks on see, et aastasuse põhimõte EAFide puhul ei kehti: EAFide lepingud sõlmitakse enamasti viie-kuni seitsmeaastaseks kohustusperioodiks ning makseid võib teha palju pikema aja jooksul.
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995. 
2015. aastal tehti samaaegselt makseid neljast EAFist, muu hulgas ka juba 1995. aastal tegevust alustanud 8.
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) (6), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (7). 
EAFe haldab peaaegu täielikult komisjoni arengu ja koostöö peadirektoraat (6), mis haldab ka ELi eelarve mitmesuguseid kulutusi (7).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(8) under four main arrangements. 
EAFide toetust rakendatakse projektide ja eelarvetoetuse (8) kaudu peamiselt nelja eelarve täitmise viisi raames.
In 2015, 42% of payments were made under direct management, including 24% of the total in payments related to budget support. 
2015. aastal tehti 42 % maksetest otsese eelarve täitmise raames, mis hõlmas ka 24% kõigist eelarvetoetusega seotud maksetest.
The remaining 58% were made under indirect management: 31% through international organisations, 24% through third countries and 3 % through national bodies of the EU Member States (9). 
Ülejäänud 58 % tehti kaudse eelarve täitmise raames: 31 % rahvusvaheliste organisatsioonide kaudu, 24 % kolmandate riikide kaudu ning 3 % ELi liikmesriikide ametiasutuste kaudu (9).
(4) See the Court’s opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6. 
Komisjon on püüdnud finantsmäärust lihtsustada ja seda viia kooskõlla üldeelarve suhtes kohaldatava finantsmäärusega, et tagada toimimise järjepidevus. (4) Vt kontrollikoja arvamus nr 3/2013 nõukogu määruse ettepaneku kohta, mis käsitleb 11.
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
(5) Euroopa Parlamendi ja nõukogu 25. oktoobri 2012. aasta määrus (EL, Euratom) nr 966/2012, mis käsitleb Euroopa Liidu üldeelarve suhtes kohaldatavaid finantseeskirju ning millega tunnistatakse kehtetuks määrus (EÜ, Euratom) nr 1605/2002 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1).
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 4,1 % of 2015 expenditure from the EDFs. 
(6) Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat haldas 4,1 % EAFide 2015. aasta kulutustest.
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ and ‘Security and Citizenship’ of the 2015 annual report on the implementation of the EU budget. 
(7) Vt kontrollikoja 2015. aasta aastaaruanne ELi eelarve täitmise kohta – 8. peatükk („Globaalne Euroopa“ ning „Julgeolek ja kodakondsus“).
(8) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(8) Eelarvetoetuse raames kannab komisjon rahalised vahendid üle partnerriigi riigikassasse.
It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
See annab täiendavaid eelarveressursse riikliku arengustrateegia toetuseks.
(9) Under direct management, aid is implemented directly by the Commission (head office or the delegations). 
(9) Otsese eelarve täitmise puhul rakendavad toetust komisjoni talitused (peakorter või delegatsioonid).
Under indirect management, implementation is delegated to a third country (former decentralised management), an international organisation (former joint management) or a national body, such as the development agencies of the EU Member States (former indirect centralised management). 
Kaudse eelarve täitmise puhul on rakendamine delegeeritud kolmandale riigile (endine detsentraliseeritud eelarve täitmine), rahvusvahelisele organisatsioonile (endine ühine eelarve täitmine) või mõne liikmesriigi ametiasutusele, nagu ELi liikmesriikide arenguagentuurid (endine kaudne detsentraliseeritud eelarve täitmine).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/293 THE COURT’S OBSERVATIONS 8. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/293 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 8.
The expenditure covered in this report is delivered using a wide range of methods implemented in 79 countries. 
Käesolevas peatükis käsitletakse kulutusi, mida on tehtud mitmete abi andmise viiside kaudu 79 riigis.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and awarding contracts. 
Eeskirjad ja menetluskord, sealhulgas hangete läbiviimine ja pakkumuste edukaks tunnistamine, on sageli keerulised.
The absence of a stand-alone, user-friendly financial regulation for the 11th EDF significantly increases this complexity (10). 
EAFi käsitleva finantsmääruse puudumine (10).
Areas of expenditure less prone to errors 9. 
Vähem vigu sisaldavad kuluvaldkonnad 9.
In two areas the nature of the funding and the payment conditions limits the extent to which transactions are prone to errors. 
Kahes valdkonnas piirab rahastamise ja maksetingimuste olemus vigade riski tehingutes.
Those areas are budget support (11) and the application of the so-called ‘notional approach’ in multi-donor actions carried out by international organisations (12). 
Need valdkonnad on eelarvetoe-tus(11) ja nn eeldava lähenemisviisi alusel rahvusvaheliste organisatsioonide poolt rakendatavad mitme rahastajaga projektid (12).
Budget support 10. 
Eelarvetoetus 10.
We examined whether the Commission had complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and verified that general eligibility conditions (such as satisfactory progress in public finance management) had been met. 
Kontrollikoda uuris, kas komisjon oli täitnud asjaomastele partnerriikidele antava eelarvetoetuse maksete eritingimused ja kontrollis üldiste rahastamiskõlblikkuse tingimuste (näiteks piisavad edusammud avaliku sektori finantsjuhtimises) täitmist.
However, the legal provisions offer broad scope for interpretation and the Commission has considerable flexibility in deciding whether the general conditions have been met. 
Õigussätted jätavad aga palju tõlgendamisruumi ning komisjonil on üsna suur otsustusõigus selle üle, kas üldtingimused on täidetud.
THE COMMISSION’S REPLIES 8. 
KOMISJONI VASTUSED 8.
The 11th EDF is governed by its own Financial Regulation (‘FR’) (EU) 2015/323 adopted by the Council on 2 March 2015. 
Üheteistkümnendat EAFi reguleeritakse vastava finantsmäärusega 2015/323, mille nõukogu võttis vastu 2. märtsil 2015.
The real simplification is obtained through the alignment with the general budget FR, which the 11th EDF FR achieved through transparent and clear references to the general budget FR and its Rules of Application (RAP). 
Lihtsustamise eesmärgil on üheteistkümnenda EAFi finantsmäärus viidud kooskõlla üldeelarve suhtes kohaldatava finantsmäärusega, lisades üheteistkümnenda EAFi finantsmäärusesse selged viited üldeelarve suhtes kohaldatavale finantsmäärusele ja selle kohaldamise eeskirjadele.
In this way the 11th EDF FR ensures not only coherence in the applicable financial procedures and greater efficiency, it also allows a reduction in risks and errors. 
Sel viisil tagab üheteistkümnenda EAFi finantsmäärus kohaldatavate finantsmenetluste ühtluse ja suurema tõhususe, kuid vähendab samuti riske ja vigu.
The rules and templates for tendering and awarding contracts for both general budget and EDF compiled in the Procurement and Grants practical guide (PRAG) developed by EuropeAid, are widely commended by the European federations of contractors. 
Nii eelarve peadirektoraat kui ka EAF lähtuvad hangete korraldamisel ja lepingute sõlmimisel eeskirjadest ja näidistest, mis on esitatud hankeid ja toetusi käsitlevas praktilises juhendis (PRAG), mille on töötanud välja rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraat.
(10) See the Court’s opinion No 3/2013, paragraphs 3 and 4. 
(10) Vt kontrollikoja arvamuse nr 3/2013 punktid 3 ja 4.
(11) Budget support payments financed from the EDFs in 2015 amounted to 763 million euro. 
(11) EAFidest rahastatud eelarvetoetuse maksete suurus oli 2015. aastal 763 miljonit eurot.
(12) The payments to multi-donor projects carried out by international organisations from the EDFs in 2015 amounted to 680 million euro. 
(12) EAFidest tehti 2015. aastal rahvusvaheliste organisatsioonide elluviidavatele mitme rahastajaga projektidele makseid summas 680 miljonit eurot.
EN C 375/294 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Notional approach 12. 
ET C 375/294 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Nn eeldav lähenemisviis 12.
When the Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure, the Commission assumes that EU eligibility rules are complied with as long as the pooled amount includes sufficient eligible expenditure to cover the EU contribution. 
Kui komisjoni panus mitme rahastajaga projektidesse liidetakse teiste rahastajate panusele ja see ei ole ette nähtud kindlaksmääratud rahastamiskõlblikele kuluartiklitele, eeldab komisjon, et kulud on kooskõlas ELi rahastamiskõlblikkuse eeskirjadega, kui rahastamise kogusumma sisaldab ELi osaluse katmiseks piisavalt rahastamiskõlblikke kulusid.
This approach, as applied by the Commission, limits the work of the auditors when there are substantial contributions from other donors, which the Commission then considers sufficient to cover any ineligible expenditure we may have found. 
Komisjoni kasutatav nn eeldav lähenemisviis piirab audiitorite tööd juhul, kui teistelt rahastajatelt on saadud olulisi summasid, mida komisjon peab piisavaks, et katta kontrollikoja tuvastatud rahastamiskõlbmatud kulud.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EDFs Financial implementation 13. 
8., 9., 10. JA 11. EAFI RAKENDAMINE Rahaline rakendamine 13.
The Internal Agreement establishing the 11th EDF(13) came into force on 1 March 2015 following ratification by all EU Member States. 
EAFi loomise sisekokkulepe(13) jõustus 1. märtsil 2015, pärast kõigi ELi liikmesriikide poolset ratifitseerimist.
The 11th EDF totals 30506 million euro(14), of which 29089 million euro is allocated to ACP countries and 364,5 million euro to OCTs. 
EAFi eraldiste summa on 30,506 miljardit eurot,(14) millest 29,089 miljardit eurot eraldatakse AKV riikidele ja 364,5 miljonit eurot ÜMT-dele.
Finally, 1 052,5 million euro is earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
1, 0525 miljardit eurot on ette nähtud komisjonile EAFide kavandamise ja rakendamise kulude katteks.
Figure 2 shows the use, during 2015 and cumulatively, of EDF resources. 
Selgituses 2 esitatakse EAFide vahendite kasutus 2015. aastal ja kokku.
(13) OJ L 210, 6.8.2013, p. 1. 
(13) ELT L 210, 6.8.2013, lk 1.
(14) Including 1 139 million euro managed by the EIB. 
(14) Sealhulgas EIP hallatud 1,139 miljardit eurot.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/295 A — RESOURCES (1) B — USE 49 100 8th EDF ( ) 9th EDF ( ) 10th EDF 11th EDF amount -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/295 A – VAHENDID (1) B – KASUTAMINE 49 100 -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1.
Global commitments (4) 2. 
Üldised kulukohustused (4) 2.