natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
EuropeAid kavatseb esitada mitmeaastased järelevalve-ja hindamiskavad ning arendada järelevalvet käsitlevaid suuniseid ja aruandlust – nimelt kujundada 2011. aastal ümber välisabi korral­ damise aruanded (mida delegatsioonid esitavad kaks korda aastas) – ning töötada välja uued programmi-ja projektitsükli juhtimise suunised.
Conclusions and recommendations of the in-country evaluation are used on a daily basis. 
Riigisisese hindamise järeldusi ja soovitusi kasutatakse igapäevaselt.
To facilitate exchange of best practice and lessons learned, a database for project evaluations and ROM is under development as part of the Project and Programme Cycle Management (PPCM) platform. 
Et hõlbustada parima tava ja saadud kogemuste vahe­ tust, on projekti-ja programmitsükli juhtimisplatvormi osana välja­ töötamisel andmebaas projektihindamisteks ja tulemustele keskenduv järelevalvesüsteem.
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Kõnealune andmebaas lihtsustab välisprojektide järelevalve, hindamiste ja nende tulemuste kavandamist, juhtimist, konsulteerimist ja analüüsi.
The EU delegation in Belarus opened in 2008, and the EU delegations in Moldova and Ukraine were reorganised to have the expertise required to conduct efficient policy dialogue, to promote civil society involvement in the policy formulation and to improve the sustainability of aid interventions. 
2008. aastal Valgevenes avatud ELi delegatsiooni ning ELi Moldova ja Ukraina delegatsioonide töö korraldati ümber eesmärgiga omada kohapeal vajalike asjatundjate teadmisi selleks, et aren­ dada tõhusat poliitilist dialoogi, edendada kodanikuühiskonna kaasamist poliitika kujundamisel ja parandada abisekkumiste jätkusuutlikkust.
The EU delegations promoted the cooperation between Member States, EU agencies and the other donors in a particularly unstable political and administrative environment. 
ELi delegatsioonid edendasid koostööd liik­ mesriikide, ELi ametite ja teiste rahastajate vahel eriliselt ebasta­ biilses poliitilises ja halduskeskkonnas.
There is no action plan to monitor and coordinate the efforts of the three delegations to implement the recommendations and promote the systematic exchange of experience. 
Puudub kolme delegatsiooni järelevalve ning kooskõlastamise ja süstemaatilise kogemuste vahetamise tegevuskava.
A full evaluation of the progress made to focus on effective prosecution and on systematic information sharing between law enforcement bodies is pending. 
Pooleli on veel täielik hindamine, milles vaadeldakse rikkumise eest mõjusa vastutusele võtmise ja õiguskaitseasutuste vahelise süstemaatilise teabevahetuse vallas tehtud edusamme.
There is still considerable scope for integrating in the planning documents proper performance indicators and strategic objectives that would allow an efficient impact assessment of aid interventions. 
Veel on vaja integreerida kavandamisdokumentidesse asjakohased tule­ musnäitajad ja strateegilised eesmärgid, mis võimaldaksid abisekkumisi tõhusamalt hinnata.
Also, the decisive shift towards sector budget support as the predominant aid modality involves considerable risks given the adverse current financial and administrative situation. 
Üleminek valdkondlikule eelarvetoetusele kui domineerivale abi andmise viisile sisaldab ka märkimisväärseid ohte, pidades silmas praegust ebasoodsat finants-ja haldusolukorda.
No other donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. 
Kuni tänaseni ei ole ükski rahastaja eelarvetoetuse andmist nendele riikidele heaks kiitnud, kuigi mõned arengupartnerid annavad eelarvetoetust laenude kaudu.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 10/2008 ON EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUB-SAHARAN AFRICA Introduction 5.54. 
ERIARUANDE NR 10/2008 (EÜ ARENGUABI TERVISHOIUTEENUSTELE SAHARA-TAGUSES AAFRIKAS) ALUSEL VÕETUD MEETMED Sissejuhatus 5.54.
The audit examined whether the financial and human resources actually allocated to the health sector reflected EC’s strong policy commitments in this area. 
Auditiga uuriti, kas komisjoni poolt tervishoiuvald­ konnale eraldatud vahendite hulk peegeldab komisjoni polii­ tilisi kohustusi.
The audit also assessed how effectively the Commission had used the various instruments available to it for assisting the health sector, notably general and sector budget support, projects and the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (Global Fund). 
Auditi käigus hinnati ka, kui mõjusalt on komisjon kasutanud erinevaid vahendeid tervishoiuvaldkonna abistamiseks, eriti üldist ja valdkondlikku eelarvetoetust, projekte ning ülemaailmset AIDSi, tuberkuloosi ja malaaria vastase võitluse fondi (edaspidi „ülemaailmne fond”).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.52. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.52.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant progress made. 
Komisjon väljendab heameelt, et kontrollikoda on tema märkimisväärseid edusamme tunnustanud.
The EU Delegation to Ukraine and Belarus is introducing a Risk Register allowing a proper assessment of the risk levels in project implementation, following the recommendations made by the Court. 
Järgides kontrollikoja soovitusi, juurutab ELi delegatsioon Ukrainas ja Valgevenes riskiregistrit, mille abil on võimalik projekti rakendamisel riskimäärasid õigesti hinnata.
This instrument facilitates continuous attention to the main risk factors likely to affect the success of the projects. 
Kõnealuse vahendi abil saab pöörata pidevalt tähelepanu peamistele riskiteguritele, mis võivad projekti edukust tõenäoliselt mõjutada.
More exchange of experience are planned through regional seminars, including on improving internal monitoring methods. 
Veelgi enam on kavas kogemusi vahetada piirkondlikel seminaridel, sealhulgas sellistel, kus käsitletakse sisekontrollimetoodikat.
See also replies to paragraphs 5.43, 5.44, 5.45, 5.47, 5.48, 5.50 and 5.51. 
Vt ka vastused punktidele 5.43, 5.44, 5.45, 5.47, 5.48, 5.50 ja 5.51.
InSRNo10/2008theCourtmadeanumberof recommendations to the Commission. Some of them concerned the allocation and prioritisation of resources. 
Neist mõned soovitused olid seotud vahendite eraldamise ja prioriteetide eelisjärjekorda seadmisega.
In this regard, the Court suggested to the Commission to review the balance of funding and consider increasing its support to the health sector in order to fulfil the EC’s health policy commitments. 
Seega soovitas kontrollikoda komisjonil vaadata üle oma rahas­ tamise jaotus ja kaaluda tervishoiuvaldkonnale antava toetuse suurendamist selleks, et täita Euroopa Komisjoni poliitilisi kohustusi tervishoiuvaldkonna toetamisel.
In addition to that, the Commission should ensure sufficient health expertise to implement its health sector policies. 
Lisaks peaks komisjon oma tervishoiuvaldkonna poliitika rakendamiseks tagama piisava tervishoiualase asjatundlikkuse.
Among others, the Court recommended to the Commission to make greater use of sector budget support and strengthen the sectoral dimension of general budget support. 
Kontrollikoda soovitas muu hulgas komisjonil kasutada rohkem valdkond­ likku eelarvetoetust ja tugevdada üldise eelarvetoetuse vald­ kondlikku mõõdet.
In the Court’s opinion the Commission should also work more closely with the Global Fund to support and monitor its interventions at country level. 
Kontrollikoja arvates peaks komisjon tegema samuti tihedamat koostööd ülemaailmase fondiga selleks, et toetada ja kontrollida selle sekkumisi riigi tasandil.
In addition, more extensive use of the project approach was needed, as well as guidance on the optimal complementary use of the instruments available. 
Lisaks on vaja laialdasemat projektipõhist lähenemist ning ka suuniseid olemasolevate vahendite optimaalse ja üksteist täien­ dava kasutamise kohta.
Finally, the Commission was advised to take more account of the country situation when choosing instruments and to align interventions more closely with SWAps. 
Lõpuks soovitati komisjonil vahendite valimisel võtta rohkem arvesse olukorda riigis ja tihedamalt kooskõlastada sekkumisi valdkondlike lähenemisviisidega.
Therecommendationssetoutinthereportwere welcomed by the Council of the European Union (19) and the European Parliament (20) and generally accepted by the Commission. 
Euroopa Liidu Nõukogu (19) ja Euroopa Parlament (20) ning üldjoontes ka komisjon nõustusid aruandes esitatud soovitustega.
Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources 5.58. 
Soovituste alusel võetud meetmed Soovitused vahendite eraldamise ja eelisjärjekorda seadmise kohta 5.58.
As part of the Mid-Term Review of the 10th EDF, the Commission has taken steps to increase funding to the health sector through its Millennium Development Goal (MDG) Initiative which has a total allocation of 1 billion euro and which it launched in September 2010. 
KümnendaEAFivahekokkuvõtteosanaonkomisjon võtnud samme selleks, et suurendada aastatuhande arenguees­ märkide algatuse kaudu tervishoiuvaldkonna rahastamist. Nimetatud algatuse otstarbeks on eraldatud üks miljard eurot ja see käivitus septembris 2010.
This Initiative recognises that many Sub-Saharan countries are seriously off-track in their efforts to achieve two of the three health MDGs, namely MDG 4: Reduce Child Mortality, and MDG 5: Improve Maternal Health, as well as two further key MDGs(21). 
Algatusega tõdetakse, et paljud Sahara-tagused riigid on tõsiselt maha jäänud oma püüdlustes saavutada kolmest tervishoiuga seonduvast aastatuhande aren­ gueesmärgist kahte, nimelt aastatuhande arengueesmärki number neli (vähendada laste suremust), ja aastatuhande aren­ gueesmärki number viis (parandada emade tervislikku olukorda) ning veel kahte peamist aastatuhande arenguees­ märki (21).
However, it is not yet clear how much of the MDG Initiative funding will actually be allocated to health. _____________ (19) Council conclusions of 23 April 2009 on Special Report No 10/2008 concerning EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa together with the Commission's replies. 
Ometi ei ole selge, kui palju aastatuhande aren­ gueesmärgi algatuse raames eraldatud rahalistest vahenditest läheb tegelikult tervishoiule. _____________ (19) Euroopa Liidu Nõukogu 23. aprilli 2009. aasta järeldused eriaruande nr 10/2008 kohta (EÜ arenguabi tervishoiuteenustele Sahara-taguses Aafrikas) koos komisjoni vastustega.
(20) European Parliament resolution of 12 March 2009 on an approach to ‘EC development assistance to health services in sub-Saharan Africa’. (P6_TA PROV(2009) 138). 
(20) Euroopa Parlamendi 12. märtsi 2009. aasta resolutsioon EÜ aren­ guabi tervishoiuteenustele Saharast lõunasse jäävates Aafrika riikides käsitleva lähenemisviisi kohta (P6_TA-PROV(2009) 138).
(21) MDG 1c): Reduce by half the people who suffer from hunger and MDG 7c): Halve the proportion of people without sustainable access to safe drinking water and basic sanitation. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission accepted all the Court of Auditors’ recom­ mendations in relation to this Special Report on Health in sub-Saharan Africa. 
Aastatuhande arengueesmärk 7c – vähendada poole võrra nende inimeste arvu, kel ei ole piisavalt K O M I S J O N I VA S T U S E D ligipääsu puhtale joogiveele ja esmastele sanitaartingimustele. Komisjon nõustus kõigi kontrollikoja soovitustega seoses kõnealuse eriaruandega tervishoiuteenuste kohta Sahara-taguses Aafrikas.
Given the strong representation of health related proposals in the framework of the MDG Initiative (deadline June 2011), in which 20 of the 43 countries which submitted concept notes focussed on health issues (i.e. 47 %) it is likely that health will figure prominently in the overall distribution of the funding available. 
Kuna aastatuhande arengueesmärkide algatuse (tähtaeg juuni 2011) raames olid tugevasti esindatud tervishoiuga seotud ettepanekud (ideid esitanud 43 riigist 20 ehk 47 % keskendus tervis­ hoiuküsimustele), on tõenäoline, et tervishoid hakkab olemasolevate vahendite üldises jaotuses välja paistma.
In2010theCommissioninconjunctionwiththe Member States issued a policy communication on ‘The EU Role in Global Health’ (22) which emphasised health systems support as the central focus of EU policy. 
2010.aastalavaldaskomisjonkoosliikmesriikidega poliitilise teatise „ELi roll ülemaailmses tervishoius”, (22) milles rõhutati ELi poliitika keskse osana tervishoiusüsteemide toeta­ mist.
There remains though a need to establish an action programme to implement the policy and ensure sufficient funding for it. 
Seega on nüüd vaja luua poliitika rakendamiseks tegevus­ kava ja tagada selle piisav rahastamine.
TheCommissionhascontinuedtomakelargeannual contributions (2008-2010: 300 million euro) to the Global Fund in order to address the three specific diseases covered by its mandate. 
Komisjon on jätkanud ülemaailmse fondi rahalist toetamist iga-aastaste suurte summade näol (2008–2010: 300 miljonit eurot) selleks, et toetada võitlust fondi pädevusse kuuluva kolme haigusega.
The Global Fund has sought to give a higher priority to health systems support and the Commission has followed a policy of encouraging the Global Fund to move more in this direction. 
Ülemaailmne fond peab esmatäht­ saks tervishoiusüsteemide toetamist ja komisjon on innustanud ülemaailmset fondi selles suunas rohkem tegutsema.
Overall, it is estimated that about 15 % of its funds have been used for health systems strengthening and this percentage is expected to increase. 
Hinnan­ guliselt on 15 % nimetatud fondi vahenditest kulutatud tervis­ hoiusüsteemide tugevdamisele ning eeldatavasti see määr veelgi tõuseb.
Nevertheless, it should also be recognised that given its mandate and organisation, there are limits on the extent to which the Global Fund can directly contribute to health systems strengthening. 
Pidades silmas fondi volitusi ja ülesehitust, tuleb siiski tõdeda piiranguid, mil määral saab ülemaailmne fond otseselt rahaliselt toetada tervishoiusüsteemide tugevdamist.
However, important issues remain in terms of the health expertise available at delegation level. A 2009 Commission survey on this subject showed that while in countries where health was a focal sector for EDF support delegations generally had some degree of in-house health expertise, this was not the case in other countries, even where the Commission also had significant interventions in relation to the health sector. 
Komisjononvõtnudtäiendavaltpeakorterissetööle liikmesriikide asjatundjaid selleks, et tõhustada tervishoiuvald­ konnas tehtavat tööd. Seoses tervishoiualase asjatundlikkusega on delegatsioonides siiski jätkuvalt probleeme. Komisjoni 2009. aasta sellealane uuring näitas, et riikides, kus tervishoid oli EAFi toetuse sihtvaldkond, oli delegatsioonides üldiselt olemas ka mõningane tervishoiualane asjatundlikkus.
Thus, for example, the Commission had generally not allocated health experts to support the new ‘MDG Contract’ budget support programmes it launched in 2007(23). 
Näiteks ei olnud komisjon võtnud tööle tervishoiueks­ perte selleks, et toetada aastatuhande arengueesmärkide lepingu kohaseid uusi eelarvetoetuse programme, mille komisjon käivitas 2007. aastal (23).
The Commission has so far made only limited progress in addressing this recommendation by drawing more on Member State health expertise to support delegations although it has increased cooperation with the World Health Organisation (WHO) at country level. 
Siiamaani on komisjon teinud nime­ tatud soovituse täitmisel vähe edusamme ega ole suutnud suunata rohkem liikmesriikide tervishoiueksperte delegatsioo­ nidesse, kuigi riikide tasandil on komisjon tõhustanud koos­ tööd Maailma Terviseorganisatsiooniga (WHO).
The possibility of setting up regional health adviser posts to cover a number of delegations is still under discussion. 
Piirkondlike mitut delegatsiooni teenindavate tervishoiuvaldkonna nõus­ tajate ametikohtade loomine on veel arutluse all.
The Commission’s generally limited capacity in its delegations is problematic at a time when the MDG Initiative has recognised the need to intensify health policy dialogue in order to better identify and overcome the obstacles to the achievement of MDG 4 and MDG 5. _____________ (22) COM(2010) 128 final, Brussels, 31.3.2010. 
Komisjoni üldiselt piiratud suutlikkus delegatsioonides tekitab probleeme ajal, kus aastatuhande arengueesmärkide algatuse tõttu on vaja süvendada dialoogi tervishoiupoliitika alal selleks, et paremini teha kindlaks ja ületada takistusi aastatuhande arengueesmär­ kide number neli ja viis saavutamisel.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.59. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 5.59.
The Communication on ‘The EU Role in Global Health’ issued in 2010 aims to promote better coordination, complementarity and effectiveness of the actions supported by the Commission and the Member States in the field of health, in developing countries. 
Aastal 2010 avaldatud teatise „ELi roll ülemaailmses tervishoius” eesmärk on edendada komisjoni ja liikmesriikide tervis­ hoiuvaldkonnas toetatava tegevuse koordineerimist, täiendatavust ja tulemuslikkust arengumaades.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. 
Korrapärase poliitilise dialoogi järgimisel, mis on põhiline üldise eelarvetoetuse abivahendi jaoks, on väga oluline kvalifitseeritud töötajate olemasolu kohapeal.
However, each delegation cannot be staffed with all necessary expertise at any moment. 
Samas ei saa igas delegatsioonis alati töötada kogu vajaliku oskusteabega eksperdid.
Specialised expertise on health is provided from HQ to delegations by the ‘Education, Health, Research and Culture’ unit, providing oper­ ational guidance and developing implementation strategies, including training, as well as by providing assurance on the use of quality systems and tools in programme design and implementation for this sector. 
Peakorter varustab delegatsioone tervishoiualase erioskusteabega hari­ duse, tervishoiu, teaduse ja kultuuri üksuse kaudu, kes annab tegevus­ suuniseid ja arendab rakendusstrateegiaid, pakkudes sealhulgas kooli­ tust, ning annab ühtlasi kinnitust kvaliteedisüsteemide ja vahendite kasutamise kohta programmi koostamisel ning rakendamisel kõne­ aluses valdkonnas.
Thematic networks are being developed blinking thematic and geographical directorates in HQ to delegations, in order to disseminate existing expertise. 
Selleks et levitada olemasolevat oskusteavet, luuakse delegatsioonide jaoks peakorteri valdkondlikes ja piirkondlikes direktoraatides temaatilisi võrgustikke.
Concerning the regional focal points for health, as for other sectors of activity, the needs, advantages and disadvantages of this approach are under analysis. 
Tegevuse muude valdkondadega seoses analüüsitakse tervishoiuküsi­ mustega tegelevates piirkondlikes kontaktpunktides kõnealuse lähene­ misviisi vajadusi, eeliseid ja puudusi.
This reflection will be informed by the results of the workload assessment of delegations currently on going, and will take into account the present framework of budgetary constraints and ‘zero growth’ Commission HR policy. 
Nimetatud arutelus osalejaid teavitatakse praeguste delegatsioonide töökoormuse tulemustest ning nad võtavad arvesse eelarvepiirangute kehtivat raamistikku ja null­ kasvu põhimõtet komisjoni personalipoliitikas.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations on the management and effectiveness of instruments 5.62. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 157 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Soovitused vahendite haldamise ja tõhususe kohta 5.62.
The Commission has two sector budget support programmes financed through the EDF in Sub-Saharan Africa although the possibility of implementing part of the MDG Initiative’s funding for the health sector through sector budget support is being considered. 
Komisjonil on Sahara-taguses Aafrikas kaks EAFi kaudu rahastatavat valdkondliku eelarvetoetuse programmi, kuigi kaalutakse ka võimalust anda osa tervishoiuvaldkonnale mõeldud aastatuhande arengueesmärkide rahalistest vahenditest valdkondliku eelarvetoetuse kaudu.
The Commission is in the process of reviewing its approach to general budget support, including the instrument’s role in the health sector, having issued a Green Paper on the subject (24). 
Komisjon vaatab praegu läbi oma üldist eelarvetoetust käsitlevat lähenemisviisi, sh rahastamisvahendi osatähtsust tervishoiuvaldkonnas. Komisjon on teema kohta avaldanud rohelise raamatu (24).
TheCommissionissuedguidelinesfordelegationsin 2009 on working with the Global Fund. 
2009. aastal avaldas komisjon delegatsioonidele juhised tööks ülemaailmse fondiga.
The objective of the guidelines was to make the Commission’s support to the Global Fund more effective through an increased participation by delegations in Global Fund mechanisms and through improvements in delegation reporting to Commission head­ quarters. 
Juhiste eesmärk oli tõhus­ tada komisjoni toetust ülemaailmsele fondile, suurendades delegatsioonide osalust ülemaailmse fondi mehhanismides ja parandades delegatsioonide aruandlust komisjoni peakorterile.
However, the Commission has still to develop guidance on how to best use projects to support other aid instruments. 
Komisjonil tuleb siiski välja töötada juhised, kuidas kasutada projekte teiste abivahen­ dite toetamiseks kõige paremini.
The Commission has issued several practical guidance notes on subjects relating to the health sector (see, for example, paragraph 5.63) but has also not yet drawn up a comprehensive set of guidelines for its health sector development assistance. 
Komisjon on avaldanud mitmeid praktilisi juhtnööre tervishoiuvaldkonnaga seonduvate teemade kohta (vt näiteks punkt 5.63), kuid ei ole veel koos­ tanud põhjalikke tervishoiuvaldkonna arenguabi alaseid juhi­ seid.
Oneimportanttooldevelopedbytheinternational community, including through inputs from the Commission, is the Joint Assessment of National Strategies (JANS) methodology. 
Rahvusvahelisedpartneridonkomisjonikaasabilvälja töötanud tähtsa töövahendi, milleks on riiklike strateegiate ühise hindamise metoodika.
This is intended to provide a common basis for the assessment of national health strategies with a view to allowing greater use of sector wide approaches and alignment of donor support with national systems. 
See on ühiseks aluseks tervishoiu­ strateegiate hindamisel eesmärgiga kasutada laialdasemalt vald­ kondlikku lähenemisviisi ja viia rahastajate toetus kooskõlla riiklike süsteemidega.
Conclusions 5.66. 
Järeldused 5.66.
Overall, the Commission has made some good progress in implementing the Court’s recommendations. 
Üldiselt on komisjon kontrollikoja soovituste raken­ damisel teinud edusamme.
It is making significant new resources available to address health MDGs through its MDG Initiative in the context of the 10th EDF Mid-Term Review. 
Kümnenda EAFi vahekokkuvõtte kontekstis on komisjon eraldanud olulisi uusi vahendeid tervis­ hoiu aastatuhande arengueesmärkide saavutamiseks aastatu­ hande arengueesmärkide algatuse kaudu.
It has played a central part in estab­ lishing a new policy on the EU role in Global Health which emphasises the importance of health systems support. 
See on etendanud keskset osa ülemaailmses tervishoius ELi rolli käsitleva uue poliitika kujundamisel, milles rõhutatakse tervishoiusüsteemide toetamise tähtsust.
The Commission has continued to provide substantial funding to the Global Fund but has encouraged the Global Fund’s efforts to give increased attention to health systems. 
Komisjon on olulisel määral jätkanud ülemaailmse fondi rahastamist, kuid samas on toetanud ülemaailmse fondi suurema tähelepanu pööramist tervishoiu­ süsteemidele.