natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Louise Weiss building, the land was bought by the European Parliament. It has a net book value of 24,5 million euro. 
Louise Weissi hoone juurde kuuluv maa on Euroopa Parlamendi omandis ja selle raamatupidamislik puhasväärtus on 24,5 miljonit eurot.
If the Strasbourg buildings are not divested (option B) there would be a one-off cost of 40 million euro 28.The 2013 study highlighted the difficulty of divesting the Strasbourg buildings because of their specific layout. 
17 Kui Strasbourgi hooneid ei müüda (variant B), on ühekordsete kulude suurus 40 miljonit eurot 28.2013. aasta uuringus rõhutati Strasbourgi hoonete müügi problemaatilisust, arvestades nende spetsiifilist ülesehitust.
If the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget. 
Kui parlamendil ei õnnestu Strasbourgi hooneid müüa, ei teki ühekordset tulu ELi eelarves.
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro (see Figure 4), which would increase if the buildings have to be maintained by the Parliament for more than two years. 
Üldine hinnanguline ühekordne sääst summas 616,1 miljonit eurot muutuks ühekordseks kuluks summas 40,1 miljonit eurot (vt joonis 4), mis suureneb, kui parlament peab hooneid hooldama rohkem kui kaks aastat. Joonis 4.
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014 
Tegevuse Strasbourgist Brüsselisse üleviimise ühekordsed kulud ja kokkuhoid juhul, kui hooneid ei müüda (variant B) Kulude/kokkuhoiu liik (kulud)/kokkuhoid miljonites eurodes EP 2013. aasta analüüs Kontrollikoja analüüs Personali kolimiskulud ei hinnatud (1,1) Strasbourgi hoonete väärtus ei hinnatud 0,0 Strasbourgi hoonete kahe aasta hoolduskulud ei hinnatud (39,0) Ühekordsete (kulude)/kokkuhoiu netosumma ei hinnatud (40,1) 11.7.2014
18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels. 
18 Louise Weissi hoone Strasbourgis Allikas: Euroopa Parlament. 3. osa. Kontrollikoja analüüs kokkuhoiu kohta, mida oleks võimalik saavutada, kui tegevus lisaks Strasbourgile ka Luxembourgist Brüsselisse üle viidaks 29.Kontrollikoja uuritud teine stsenaarium nägi ette tegevuse ka Luxembourgist Brüsselisse üleviimist.
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings. 
Parlament ehitab praegu Luxembourgi büroohoonet, kuhu mahutada kogu parlamendi personal, kes praegu töötab mitmes eri hoones.
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817. 
Uus hoone (KAD) koosneb peamiselt uuest ehitisest (KAD II), mille valmimise tähtaeg on 2016. aastal, ning osaliselt renoveeritud KAD I hoonest (renoveerimistööd peaksid lõppema 2018. aastal)17.
The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro. 
Projekti hinnanguline maksumus koos rahastamiskuludega on 651,1 miljonit eurot.
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building. 
Kontrollikoja analüüs lähtub eeldusest, et võimalik kolimine leiab aset pärast KAD hoone valmimist.
17 Bureau decision of 10 January 2012 and “KAD project / non KAD” comparison tables 2012(D) 18188. Date of adoption 11.7.2014 
17 Juhatuse 10. jaanuari 2012. aasta otsus ja „KAD project / non KAD” võrdlustabelid 2012(D) 18188. 11.7.2014
19 30.There would be the following costs and savings from moving activities from Luxembourg to Brussels depending on whether it was decided to buy (option C) or to rent (option D) the office buildings in Brussels (see Figure 5): • Option C – buy: there would be potential annual savings of 13,4 million euro (0,7 % of the annual budget of the European Parliament). 
19 30.Olenevalt sellest, kas Brüsseli büroohooned ostetakse (variant C) või üüritakse (variant D) (vt joonis 5), on tegevuse Luxembourgist Brüsselisse üleviimisega kaasnevate kulude ja kokkuhoiu summad järgmised: • Variant C – ost: potentsiaalne kokkuhoid oleks 13,4 miljonit eurot aastas (0,7 % Euroopa Parlamendi aastaeelarvest).
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Personali kolimise ja Brüsselisse büroohoonete ehitamise ühekordsed lisakulud oleksid märkimisväärsed: 220,2 miljonit eurot, mis tuleb Luxembourgi KAD hoone müügist saadavast tulust maha arvata. • Variant D – üürimine: Brüsseli ruumide eest üüri maksmine tooks kaasa lisakulusid 16,4 miljonit eurot aastas (0,9 % Euroopa Parlamendi aastaeelarvest).
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg. 
Luxembourgi KAD hoone müügist saadaks aga ühekordset tulu summas 476,1 miljonit eurot.
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6. 
Joonis 5. Müügi ja üüri stsenaariumide tasuvusanalüüs, mis näitab investeeringu tagasiteenimiseks või ühekordse säästu ärakasutamiseks kuluvat aega Variant C: ost Variant D: rent Kokkuhoid/(kulud) miljonites eurodes Korduvad (kulud)/kokkuhoid aastas 13,4 (16,4) Ühekordsed (kulud)/kokkuhoid (220,2) 476,1 Aastad Investeeringu tagasiteenimine 16,4 Ühekordse säästu ärakasutamine 29,0 31.Joonisel 6 on näidatud müügi või üürimisega kaasnevate kulude ja kokkuhoiu kumulatiivne väärtus 50 aasta perspektiivis.
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. 
Kulusid ja kokkuhoidu analüüsitakse põhjalikumalt punktides 33–49.
Date of adoption 11.7.2014 Figure 6 Cumulative value over 50 years of the costs and savings from buying or renting 20 32.A discount rate can be applied in investment analysis to make costs and benefits that arise at different points in time comparable18. 
Joonis 6. Müügi või üürimisega kaasnevate kulude ja kokkuhoiu kumulatiivne väärtus 50 aasta perspektiivis 20 Kokkuh 600 500 400 300 200 100 0 0 10 20 30 40 50 -100 Variant C: Ost Variant D: Rent Ostmine: kasumiläveni jõutakse 16 aasta pärast variandid võrdsustuvad Rentimine: kasumiläveni jõutakse 29 aasta pärast -200 -300 Kulu -400 Aastad Joonedristuvad 23 aasta pärast, mil 32.Investeerimisanalüüsis võib rakendada diskontomäära, et muuta eri ajal tekkinud kulud ja säästud omavahel võrreldavaks18.
Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years. 
3,5 % suuruse diskontomäära rakendamine annab kahe variandi vahel 50 aasta perspektiivis väikese erinevuse.
Recurring savings from buying offices in Brussels (option C) would be 13 million euro per annum 33.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Luxembourg to offices in Brussels is shown in Figure 7. 
Brüsseli büroohoonete ostmisega (variant C) saavutataks kokkuhoidu 13 miljonit eurot aastas 33.Joonisel 7 on toodud kontrollikoja prognoos tegevuse Luxembourgist Brüsselisse üleviimisest saadava võimaliku kokkuhoiu kohta.
These potential savings of 13,4 million euro would be relevant regardless of whether the Parliament decided to buy offices in Brussels or rent them. 
13,4 miljoni euro suurune kokkuhoid ei sõltuks sellest, kas parlament otsustab Brüsseli hooned osta või üürida.
However, if it decided to rent offices it would incur the additional recurring cost of renting (see paragraph 46). 
Üürimise korral lisanduksid siiski korduvad üürikulud (vt punkt 46).
18 The European Commission recommends a discount rate of 3,5 % for EU countries. 
18 Euroopa Komisjon soovitab ELi riikide puhul 3,5 % suurust diskontomäära.
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013. 
Vt The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, märts 2013.
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. Date of adoption 11.7.2014 
Hinnang koostatakse vastavalt püsivatele turuhindadele (kontrollikoja analüüsis 2014. aasta hinnad) ja intressimakseid ei arvestata, kuna diskontomäär kajastab nende mõju. 11.7.2014 miljonites eurodes
Figure 7 Recurring savings from buying offices in Brussels for Luxembourg staff 21 Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Buildings and associated costs 0,6 1,3 +0,7 Savings from other efficiency gains 8,9 7,2 -1,7 Total recurring savings 15,0 13,4 -1,6 Mission expenses and other transport and communication 34.The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual staff mission expenses in 2012. 
Joonis 7. Luxembourgi töötajatele Brüsselis tööruumide ostmisega saavutatav kokkuhoid 21 Kategooria miljonit eurot aastas EP 2013. aasta Kontrollikoja analüüs Vahe Lähetuskulud ning muud transpordi-ja sidekulud 5,5 4,9 -0,6 Hooned ja nendega seotud kulud 0,6 1,3 +0,7 Kokkuhoid tänu tõhususe kasvule muudes valdkondades 8,9 7,2 -1,7 Korduv kokkuhoid kokku 15,0 13,4 -1,6 Lähetuskulud ning muud transpordi-ja sidekulud 34.Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta uuring tugines personali 2012. aasta tegelikele lähetuskuludele.
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower. 
Kontrollikoja analüüs põhineb personali 2013. aasta lähetuskuludel, mis olid 0,6 miljoni euro võrra väiksemad.
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17). 
Hooned ja nendega seotud kulud 35.Luxembourgist Brüsselisse kolimise korral langeks ära vajadus 144 lisabüroo sisseseadmise järele, mis oleks vajalik juhul, kui kolitaks ainult Strasbourgist (vt punkt 17).
This would result in a saving of 0,9 million euro. 
See tooks kaasa kokkuhoiu summas 0,9 miljonit eurot.
36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work. 
36.2013. aasta uuringus prognoositi 0,6 miljoni euro suurust kokkuhoidu hoonetega seotud kulude (nt energia, puhastus, valve ja üür) pealt seoses 175 lisabürooga Brüsselis ja Luxembourgis, mida kasutavad mujalt tulevad töötajad.
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46). 
Selle asemel kajastatakse kontrollikoja analüüsis vastavat kokkuhoidu Brüsselis täiendavalt vajamineva põrandapinna vähenemisena (vt punktid 42 ja 46).
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. 
Kokkuhoid tänu tõhususe kasvule muudes valdkondades 37.2013. aasta uuringus hinnati, et tänu tõhususe kasvule on võimalik eelarves kokku hoida 3,2 miljonit eurot aastas, kui personal kulutab vähem aega Luxembourgi ja Brüsseli vahelisele reisimisele.
22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget. 
22 puhul (vt punkt 19), on kontrollikoda nõus, et reisimise pealt kokkuhoitud aeg suurendab tõhusust, kuid see ei tähenda kokkuhoidu eelarves.
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels. 
38.2013. aasta uuringu kohaselt saab tänu ühtlustatumale struktuurile, mis tuleneb tegevuse Luxembourgist Brüsselisse üleviimisest, töötajate arvu 53 ametikoha võrra vähendada.
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff. 
Hinnangus ei arvestatud aga 5 lepingulise töötaja ametikohta.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19. 
Seetõttu sisaldab kontrollikoja analüüs täiendavat säästu hinnanguliselt 0,2 miljonit eurot19.
The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff. 
2013. aasta uuringus alahinnati ka tööruumide pealt saavutatavat kokkuhoidu, mida annab töökohtade arvu vähendamine.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20. 
Seetõttu sisaldab kontrollikoja analüüs täiendavat säästu hinnanguliselt 0,1 miljonit eurot20.
39.In the short term there would be an estimated additional cost of 0,2 million euro because, on moving to Brussels, more staff would be entitled to the expatriation allowance. 
39.Lühikeses perspektiivis tekiks hinnangulisi lisakulusid summas 0,2 miljonit eurot, sest Brüsselisse kolimisel oleks suuremal arvul töötajatel õigus saada kodumaalt lahkumise toetust.
However, the proportion of Parliament staff in Brussels in receipt of the expatriation allowance (72 %) is lower than in Luxembourg (90 %). 
Brüsselis on kodumaalt lahkumise toetust saavate parlamendi töötajate osakaal (72 %) aga väiksem kui Luxembourgis (90 %).
Over time, with staff turnover of 4 % per year, it is expected that the number of staff in receipt of the expatriation allowance will reduce. 
Arvestades tööjõu voolavust 4 % aastas, võib eeldada, et kodumaalt lahkumise toetust saavate töötajate arv aja jooksul väheneb.
Assuming the proportion falls to 81 % the additional costs would be transformed into estimated annual savings of 2,5 million euro. 
Kui osakaal langeb 81 protsendile, muutuksid lisakulud hinnanguliseks kokkuhoiuks 2,5 miljonit eurot aastas.
The one-off cost of buying offices in Brussels (option C) would be 220 million euro 40.The Court’s estimate of the one-off costs of buying offices in Brussels for staff moving from Luxembourg is 220,2 million euro (see Figure 8). 
23 Brüsseli büroohoonete ostmisega (variant C) kaasneksid ühekordsed kulud summas 220 miljonit eurot 40.Kontrollikoja hinnangul oleksid Luxembourgist kolivate töötajate jaoks Brüsselisse tööruumide ostmise ühekordsed kulud 220,2 miljonit eurot (vt joonis 8).
Date of adoption 11.7.2014 23 Figure 8 The one-off cost of buying offices in Brussels for Luxembourg staff Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Difference Cost of moving staff (58,6) (54,2) +4,4 Cost of constructing offices in Brussels (1 231,1) (696,3) +534,8 Sale value of KAD Luxembourg 651,1 530,3 -120,8 Net one-off (cost) / saving (638,6) (220,2) +418,4 Cost of moving staff 41.The 2013 study estimated that the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels was 58,6 million euro. 
Joonis 8. Luxembourgi töötajatele Brüsselisse tööruumide ostmise ühekordsed kulud Kulude/kokkuhoiu liik (kulud)/kokkuhoid miljonites eurodes EP 2013. aasta analüüs Kontrollikoja analüüs Vahe Personali kolimiskulud (58,6) (54,2) +4,4 Brüsselisse büroohoone ehitamise maksumus (1 231,1) (696,3) +534,8 Luxembourgi KAD hoone müügiväärtus 651,1 530,3 -120,8 Ühekordsete (kulude)/kokkuhoiu netosumma (638,6) (220,2) +418,4 Personali kolimiskulud 41.2013. aasta hinnangu kohaselt on personali Luxembourgist Brüsselisse kolimise ühekordsed kulud 58,6 miljonit eurot.
However, this lost time would not result directly in costs to the budget. 
Tööaja kadu ei tähenda aga otseselt kulusid eelarves.
The Court therefore estimates the amount of one-off costs of moving staff (subsistence and installation allowances and removal expenses) to be 54,2 million euro. 
Seetõttu hindab kontrollikoda personali ühekordsete kolimiskulude (päevarahad, sisseseadmistoetus ning kolimiskulud) suuruseks 54,2 miljonit eurot.
Cost of constructing offices in Brussels 42.The 2013 study explained that the price of constructing offices in Luxembourg was more favourable than in Brussels because Luxembourg offered the land for the KAD building for the symbolic price of one euro. 
Brüsselisse büroohoone ehitamise maksumus 42.2013. aasta uuringus selgitatakse, et parlamendil on soodsam ehitada Luxembourgis kui Brüsselis, sest Luksemburg müüs KAD hoone juurde kuuluva maa sümboolse hinna ehk ühe euro eest.
The 2013 study estimated that it would cost 1 231,1 million euro to build offices in Brussels of a similar scale to the KAD to accommodate the staff moving from Luxembourg. 
Uuringu kohaselt läheks KAD hoonega samas suurusjärgus hoone ehitamine Brüsselis (et mahutada Luxembourgist kolivad töötajad) maksma 1,231 miljardit eurot.
This estimate was based on the cost per square metre (4 745 euro), including financing costs, of building the current TREBEL building in the European district in Brussels. 
Hinnang põhines käimasoleva hoone TREBEL Brüsseli Euroopa kvartalisse ehitamise kuludel ühe ruutmeetri kohta (4 745 eurot, sh rahastamiskulud).
Date of adoption 11.7.2014 24 the other place of work which would no longer be necessary (see paragraph 36) or for the reduction of 58 posts in Luxembourg staff (see paragraph 38). 
Lisaks ei võetud arvesse, et 175-t Brüsselis ja Luxembourgis asuvat lisabürood, mida kasutavad mujalt tulevad töötajad, ei läheks enam vaja (vt punkt 36), ega Luxembourgi töötajate arvu vähendamist 58 võrra (vt punkt 38).
In the Court’s analysis, the estimated cost of building in Brussels is 696,3 million euro22. 
Kontrollikoja analüüsi kohaselt on Brüsselisse büroohoone ehitamise maksumus hinnanguliselt 696,3 miljonit eurot22.
Sale value of KAD Luxembourg 43.The Court has made a prudent estimate of the sale value of the vacated KAD offices in Luxembourg, using the construction cost of 530,3 million euro23. 
Luxembourgi KAD hoone müügiväärtus 43.Kontrollikoda on koostanud usaldusväärse hinnangu Luxembourgis vabaneva KAD hoone müügiväärtuse kohta, arvestades ehituskuludeks 530,3 miljonit eurot23.
The estimate made by the administration of the European Parliament in its 2013 study is 120,8 million euro higher as it includes financing costs. 
Euroopa Parlamendi administratsiooni 2013. aasta uuringus toodud hinnang on 120,8 miljoni euro võrra suurem, kuna see sisaldab ka rahastamiskulusid.
Nevertheless the eventual realisable value will also depend upon the effect on the market of the applicable national legislation on the use of the buildings in that location. 
Lõplik realiseerimisväärtus sõltub aga ka mõjust, mida turule avaldavad kohaldatavad riiklikud õigusaktid, millega reguleeritakse hoonete kasutamist kõnealuses asukohas.
44.The KAD is a standard office building on a prime location subject to the Luxembourg Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg24. 
44.KAD on standardne büroohoone väga heas asukohas, mille suhtes kehtib Luxembourgi arenduskava Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg24.
The land and the European Parliament buildings thereon are considered as buildings and installations of national interest for the purposes of Luxembourgish law. 
Sealset maad ja sellel asuvaid Euroopa Parlamendi hooneid käsitletakse riikliku tähtsusega hoonete ja rajatistena vastavalt Luksemburgi õigusaktidele.
If the KAD is not divested at the same time as staff are transferred to Brussels the Parliament would continue to bear the cost of its 22 23 24 25 Based on a cost of 4 700 euro per square metre (excluding financing costs) for 148 180 square metres (154 000 square metres less 175 offices of 20 square metres and 58 offices of 40 square metres equivalent to 5820 square metres). 
Arvutuses oleks tulnud lähtuda põrandapinna pindalast ilma keldripinnata, mis teeb 154 000 ruutmeetrit. Arvestades kuludeks ühe ruutmeetri kohta 4 700 eurot (ilma rahastamiskuludeta) ja põrandapinna pindalaks 148 180 ruutmeetrit (154 000 ruutmeetrit, millest on maha arvatud 175 bürood suurusega 20 ruutmeetrit ja 58 bürood suurusega 40 ruutmeetrit ehk kokku 5 820 ruutmeetrit).
As the KAD is currently under construction and will not be completed until 2016 (new KAD) and 2018 (renovation of existing KAD), the timing of any possible decision to move from Luxembourg to Brussels could impact on both the construction cost and the value of the KAD. www.fondskirchberg.lu Including the Acte de cession entre l’Etat du Grand-Duché de Luxembourg et l’Union Européenne, 13 December 2011. Date of adoption 11.7.2014 
KAD on praegu ehitusjärgus ning ei valmi enne 2016. aastat (uus KAD) ja 2018. aastat (olemasoleva hoone renoveerimine), mistõttu võib võimaliku Luxembourgist Brüsselisse kolimise ajastus mõjutada nii ehituskulusid kui hoone väärtust. www.fondskirchberg.lu 11.7.2014 Sh Acte de cession entre l’Etat du Grand-Duché de Luxembourg et l’Union Européenne, 13. detsember 2011.
25 upkeep26. In the Court’s analysis it is assumed that in the time needed to buy or rent accommodation in Brussels for staff from Luxembourg a suitable solution for the KAD building would be found. 
Kontrollikoja analüüsis eeldatakse, et aja jooksul, mis kulub Luxembourgist tulnud töötajatele büroode ostmisele või üürimisele Brüsselis, leitakse KAD hoone jaoks sobiv lahendus.
Recurring additional costs from renting offices in Brussels (option D) would be 16 million euro per annum 46.If the Parliament decided to rent instead of building27, it would still benefit from the recurring savings of 13,4 million euro on travelling and efficiency gains described in paragraphs 33 to 39 and Figure 7. 
Brüsseli büroohoonete üürimisega (variant D) kaasneksid korduvad lisakulud 16 miljonit eurot aastas 46.Kui parlament otsustab ehitamise asemel üürida27, hoiaks ta tänu reisikulude vähenemisele ja tõhususe kasvule (nagu on kirjeldatud punktides 33–39 ja joonisel 7) kokku 13,4 miljonit eurot aastas.
However, these savings would be offset by the additional expense of renting in the European district in Brussels at 201 euro per square metre which would amount to 29,8 million euro per annum28. 
Kokkuhoiust tuleb aga maha arvata Brüsseli Euroopa kvartalis hoone üürimise lisakulud. Üürihind on 201 eurot ruutmeetri kohta, mis teeb 29,8 miljonit eurot aastas28.
Based on surface area of 148 180 square metres. 
Seetõttu tekivad kulud 25 26 27 28 Arvestades pindalaks 148 180 ruutmeetrit.
The rental price of 201 euro per square metre is based on the Square de Meeus building in the European district. 
Üürihind 201 eurot/m2 põhineb Euroopa kvartalis asuva Square de Meeus hoone üürihinnal.
It is the policy of the European Parliament to acquire offices within a radius of 1 km of the main Parliament building. 
Euroopa Parlamendi poliitika näeb ette, et hooned asetsevad parlamendi peahoonest 1 km raadiuses.
The Court’s analysis is consistent with this policy. 
Kontrollikoja analüüsis järgitakse seda poliitikat.