natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Koostada usaldusväärseid ja asjakohaseid aruandeid, mis rajanevad pigem tegelikel kui võimalikel tulemustel Heaks kiidetud 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Järelevalvekomitee roll tuleks uuesti üle vaadata, vältimaks igasugust käimasolevatesse uurimistesse sekkumise riski Heaks kiidetud 1 Eriaruandes nr 1/2005 esitatud soovitused ei olnud nummerdatud.
They are numbered here according to the order they appeared in the report. 
Siin on soovitused esitatud kokkuvõtlikul kujul selles järjekorras, nagu need esitati eriaruandes.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Jah – soovitus on ellu viidud; ei – soovitus ei ole ellu viidud ja on endiselt kehtiv; osaliselt – elluviimise aste varieerub, soovitatav on võtta edasisi meetmeid.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Komisjon vastas, et esitas ettepaneku muuta määrust (EL) nr 1073/1999 ja võtta kasutusele 12 kuud kestev uurimisaeg, mida on võimalik pikendada korraga kuni kuue kuu kaupa.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 Õigusraamistikku ei ole veel muudetud.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta 38 II LISA OLAFi ORGANISATSIOONI SKEEM1 PEADIREKTOR 13 töötajat DIREKTORAAT A Uurimine ja operatiivtöö I 6 töötajat DIREKTORAAT B Uurimine ja operatiivtöö II 4 töötajat DIREKTORAAT C Operatiivtöö ja poliitika toetamine 4 töötajat DIREKTORAAT D Üldasjad 3 töötajat ÜKSUS A1 Siseuurimine: Euroopa institutsioonid 21 töötajat ÜKSUS B1 Põllumajandus 20 töötajat ÜKSUS C1 Kohtu-ja õigusabi 21 töötajat ÜKSUS D1 Pressiesindaja, kommunikatsioon ja avalikud suhted 9 töötajat ÜKSUS D5 Haldus ja personal 12 töötajat ÜKSUS A2 Sise-/välisuurimised: ELi organid 9 töötajat 1 Skeemil on näidatud töötajate arv 2010. aasta märtsi seisuga.
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
ÜKSUS B2 Toll I 20 töötajat ÜKSUS C2 Pettuste ennetamine ja andmete kogumine 31 töötajat ÜKSUS D2 Õigusasjad 7 töötajat ÜKSUS D6 Eelarve 10 töötajat ÜKSUS A3 Otsetoetus ja välisabi 20 töötajat ÜKSUS B3 Toll II 17 töötajat ÜKSUS C3 Vastastikune abi ja andmete kogumine 36 töötajat ÜKSUS D3 Institutsioonidevaheli-sed ja välissuhted 9 töötajat ÜKSUS D7 Koolitus 9 töötajat ÜKSUS A4 Välisabi 24 töötajat ÜKSUS B4 Struktuurimeetmed 21 töötajat ÜKSUS C4 Operatiivinfo 28 töötajat ÜKSUS D4 Strateegiline kavandamine ja poliitika 14 töötajat ÜKSUS D8 Teabeteenistus 110 töötajat ÜKSUS C5 Euro kaitsmine; Heraklese ja Periklese programmid 11 töötajat Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
39 III LISA VÕIMALIKUD NÄITAJAD TABEL A. Tegevusnäitajad ning võimalikud ja tegelikud finantstulemused1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Kokku Tegevus Lõpetatud välisuurimised 151 Tagasinõutav summa (miljonit eurot) 183,7 1 Tabelis toodud summad on seotud aastaga, mil edasisi meetmeid alustati, sõltumata sellest, mis aastal raha tegelikult kätte saadi.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
Tabel ei sisalda seega summasid, mis saadi tagasi seoses 2003. aastal lõpetatud juhtumitega.
Source: OLAF as at April 2010. 
Allikas: OLAF seisuga aprill 2010.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). 
Andmed hõlmavad tegevust (lõpetatud juhtumite arv), võimalikke tulemusi (lõpetatud edasiste meetmetega ja tagasinõudmiseks määratud summadega) ja tegelikke tulemusi (reaalselt tagasi saadud summad).
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
Kuue aasta jooksul (2004–2009) hõlmas 696 lõpetatud välisuurimisest 356 (51%) potentsiaalseid edasisi finantsmeetmeid.
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
Sama kuueaastase perioodi kestel määrati tagasinõutavaks summaks kokku 656,4 miljonit eurot.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
Kuni auditi alguseni 2010. aasta aprillis oli reaalselt saadud tagasi (samal kuueaastasel perioodil) 179,7 miljonit eurot (27%).
34,7 43,6 77,0 92,7 98,6 451,6 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office External investigations 40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
104 43,8 100 54,7 117 122,6 121 121,0 103 130,6 696 Võimalikud tulemused Finantsmeetmed 59 52 60 66 67 52 356 656,4 Tegelikud tulemused Tagasi saadud summa (miljonit eurot) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Mahakantud summad (miljonit eurot) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Jääk (miljonit eurot) 105,0 34,7 43,6 77,0 92,7 98,6 451,6 Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta Välisuurimine TABEL B. Tegevusnäitajad ning võimalikud ja tegelikud kohtuliku kontrolli tulemused 40 III LISA 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tegevused 151 104 100 117 121 103 696 Välisuurimised Pooleliolevad juhtumid Karistus või kohtuotsus Lõpetatud uurimised 16 23 12 3 5 0 6 49 Siseuurimised Lõpetatud uurimised 39 30 31 34 25 37 196 Karistus või kohtuotsus 1 2 2 0 0 0 5 Kooskõlastus ja toetus 149 99 86 81 41 48 504 Karistus või kohtuotsus 182 63 17 39 19 2 322 Kõik juhtumid kokku Lõpetatud uurimised Allikas: OLAF seisuga aprill 2010 (üks juhtum võib viia mitme meetme ning nendele järgnevate karistuste ja kohtu-otsusteni).
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
Kuueaastase perioodi (2004–2009) kohta võib teha järgmised tähelepanekud: • Välisuurimised: lõpetatud 696 välisuurimisest oli 240 (34%) puhul vaja teha kohtulik kontroll, mille tulemusel viidi läbi 406 asjakohast menetlust.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Nendest 49 (12%) tulemuseks on olnud kohtuotsus (sh neli õigeksmõistmist ja 11 edasikaevatud otsust), 124 menetlust (30%) on tagasi lükatud ja 233 menetluse tulemused on veel selgumata.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
124 tagasilükatud menetlusest 76 (61%) puhul oli põhjuseks tõendite puudumine, üheksa juhtumit (7%) olid aga juba aegunud. • Siseuurimised: siseuurimiste osas on õiguasutuste lõplike otsuste arv väga väike: tehti vaid viis otsust 196 lõpetatud juhtumi kohta, millest 45 puhul soovitati kohtulikku kontrolli, mille tulemuseks oli 62 asjakohast menetlust, millest 16 jäeti menetlemata.
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Nimetatud ajavahemiku jooksul lõpetatud uurimiste tulemusena algatati ka distsiplinaarmenetlus 65 isiku vastu. 339 Edasist meedet soovitati aastal: 233 217 232 187 188 Kokku Lõpetatud uurimised Võimalik tulemus Kohtulik kontroll 33 46 32 42 55 32 240 Asjakohased meetmed 112 91 48 67 66 22 406 Tegelik tulemus Tagasilükatud juhtumid 63 24 17 11 9 0 124 26 55 28 51 57 233 1396 Karistus või kohtuotsus 206 77 22 44 19 8 376 Siseuurimised Algatatud distsiplinaarmenetlused 8 12 13 19 12 1 65 Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 III LISA • Kooskõlastus-ja toetustegevus: nende juhtumite puhul on õigusasutused teinud oluliselt rohkem lõplikke otsuseid ajavahemikus 2004–2009 edasiste meetmetega lõpetatud juhtumite osas kui sise-ja välisuurimiste puhul1.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
Tabelis on näidatud, kuidas kohtuliku kontrolli tulemused varieeruvad juhtumite kategooriate kaupa.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Kohtulikuks kontrolliks kulub keskmiselt 3,5 aastat, mis osaliselt selgitab, miks karistuste ja kohtuotsuste arv on viimastel aastatel väiksem.
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
1 Kooskõlastus-ja toetustegevuse puhul on riiklikud õigusasutused juba langetanud otsuse juhtumiga tegelemiseks, mis selgitab nende juhtumite suuremat edumäära. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
42 III LISA TABEL C. Eri valdkondade finantstulemused Siiani tagasi saadud Tagasi saadud summa iga edasiste fi­ nantsmeetme­ ga lõpetatud juhtumi kohta (miljonit eurot) Lõpetatud juhtumid 2004–2009 Lõpetatud edasiste finants­ meetme­ tega Tagasi­ nõutav (miljonit eurot) (miljonit eurot) % Põllumajandus 92 49 136,8 5,5 1,7% 0,11 Toll 102 69 306,6 112,9 35,4% 1,64 Välisuurimised Välisabi 225 101 74,9 10,9 3,4% 0,11 Struktuurifondid 124 76 124,2 46,6 14,6% 0,61 Muu1 153 61 13,9 3,8 1,2% 0,06 Vahesumma 696 356 1 Muu hõlmab otsekulutusi, ELi asutusi ja organeid ning kaubandust.
Table C compares financial results in different sectors. 
Tabelis C võrreldakse eri sektorite finantstulemusi.
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). 
Välisuurimiste osas on tollil kõige kõrgem tagasinõutavate summade (20%) ja tegelikult tagasi saadud summade (35%) osakaal.
The financial results from other areas were lower. 
Teiste valdkondade finantstulemused olid nõrgemad.
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. 
Kuueaastase perioodi (2004–2009) kogu ameti võimalikest tagasinõutavatest summadest 57% (877 miljonit eurot 1 536 miljonist) ja tegelikult tagasisaadud summadest 43% (138 miljonit eurot 319 miljonist) on seotud kooskõlastus-ja toetustegevuse juhtumitega.
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). 
Uurimise kohta tagasi saadud summa näitab edasiste finantsmeetmetega lõpetatud juhtumi kohta tagasi saadud keskmist summat igas valdkonnas (näiteks põllumajanduse puhul saadi tagasi 5,5 miljonit eurot ja juhtumeid oli 49. Seega saadi keskmiselt juhtumi kohta tagasi 0,11 miljonit eurot).
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
Eri valdkondi ei saa küll omavahel otseselt võrrelda, sest nende juhtumid on erinevad, kuid tabelist on näha, kuidas juhtumi kohta tagasi saadud summa valdkonniti varieerub.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
656,4 179,7 56,4% 0,50 Siseuurimised 196 33 3,0 0,5 0,2% 0,02 Kooskõlastus­ ja toetustegevus 504 201 877,0 138,3 43,4% 0,69 Kokku 1396 590 1536,4 318,5 100,0% 0,54 Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II. 
43 KOMISJONI VASTUSED KOKKUVÕTE I.–II.
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. 
Komisjon soovib rõhutada, et OLAFi viimase 11 aasta areng on tõestanud, et OLAF on mitmekülgne pettustevastase võitluse talitus, kes on kõige paremini ette valmistatud ELi finantshuvide kaitsmiseks.
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Tema üldise missiooni moodustavad kolm üksteist täiendavat ülesannet: haldusjuurdluste sõltumatu läbiviimine, osalemine liikmesriikide pädevate asutuste vahelise tiheda ja korrapärase koostöö korraldamises ning osalemine komisjoni pettustevastases tegevuses ja pettustevastase võitluse strateegia kujundamises.
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. 
OLAFi uurimiskogemustest on kasu poliitika kujundamisel ja vastupidi.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
Peaaegu 75% OLAFi töötajatest on opera-tiivtöötajad, kes töötavad uurimist teostavates või seda abistavates direktoraatides ja teostavad või toetavad uurimisi.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
Komisjon nõustub kontrollikoja üldhinnanguga, et OLAF on saavutanud edu eelkõige uurimiste tõhususe suurendamisel.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). 
OLAFi eri tasandite juhtkond kontrollib uurimisi vastavalt tööplaanidele, mida juhtumite haldussüsteemis korrapäraselt ajakohastatakse.
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAF kavatseb pidevalt parandada oma juhtimisvahendeid. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
44 REPLY OF THE COMMISSION IV. 
44 KOMISJONI VASTUSED IV.
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. 
Komisjon töötab praegu välja määruse (EÜ) nr 1073/1999 muutmise muudetud ettepanekut.
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. 
Ettepanek peaks suurendama asjaomaste isikute õigusi ning sellesse võetakse sätteid läbivaatamise korra ning Eurojusti ja Europoliga tehtava koostöö kohta.
The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Komisjon leiab, et ka olemasolevas õigusraamistikus on asjaomaste isikute õigused kaitstud ja tagatud uurimistoimingute sõltumatu kontroll. Sellele on üha enam kaasa aidanud ka Euroopa Kohtu praktika pärast kontrollikoja 2005. aasta avaldust.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. 
V. OLAFi aruandeid täiustatakse pidevalt, et parandada nende kasutatavust juhtimisvahendina.
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators. 
OLAF uurib, kas tulevikus saab aasta tegevusaruandes esitada ka statistilise lisa, et tulemusnäitajaid oleks võimalik paremini võrrelda.
The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible. The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. 
Määruse (EÜ) nr 1073/1999 muutmise ettepaneku kohaselt tugevdatakse asjaomaste isikute õigusi ning muudetakse need nähtavamaks. Asjaomaste isikute õigused on kaitstud ka olemasolevas õigusraamistikus. Lisaks kaitsevad neid siseriiklikud kohtud ja Euroopa Kohtu kiiresti arenev praktika. a) Komisjon nõustub, et uurimise kiirus on parandamist vajav valdkond.
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task. 
OLAF teeb jõupingutusi, et suurendada oma põhitegevuse – uurimise – tõhusust ja tulemuslikkust.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. 
Lisaks uurib OLAF võimalust pühendada uurimistele suhteliselt rohkem aega.
In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning. 
Selleks et ressursse tõhusalt kasutada, tegeleb OLAF eeskätt tõsiste juhtumitega ja võtab nende suhtes järk-järgult kasutusele rahalise väärtuse künnise. b) OLAF on juba koostanud esialgsed töökavad, mida arendab edasi üldise kavandamise parandamiseks.
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations. 
Komisjon nõustub, et OLAF peaks püüdma vähendada hindamiste ja uurimiste kogukestust.
Under the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
Vastavalt olemasolevale juhtimisraamis-tikule esitab juhatus juhtumite kohta tehtavate põhiliste otsuste kohta oma soovitused.
But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible. 
Juhtkonna ülesanne on vaadata läbi uurimiskavad, suunata nende arengut ning teha otsused uurimise ajakavast kinnipidamiseks ja võimaluse korral selle kiirendamiseks.
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAF leiab, et juhatuse osalemine järelevalves vähendaks OLAFi juhtkonna vastutust. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders. 
45 c) OLAF koostab aruandeid eri sihtrühmadele, sealhulgas sisestele ja välistele sidusrühmadele.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 6. 
KOMISJONI VASTUSED TÄHELEPANEKUD 6.