natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Agency should conclude agreements with multiple suppliers or define the services required more precisely, whenever possible. 
Amet peaks sõlmima lepingud mitme tarnijaga või vajalikud teenused võimaluse korral täpsemini kindlaks määrama.
In 2016 the Agency received and accepted supplies amounting to 2,8 million euros without having budget and legal commitments (contracts) in place. 
2016. aastal võttis amet vastu 2,8 miljoni euro eest tarneid, ilma et nende jaoks oleks olnud olemas vastav eelarve ja juriidilised kulukohustused (lepingud).
These were made retroactively in order to regularise the purchases. 
Ostude reeglitele vastamise tagamiseks võeti mõlemad vastu tagantjärele.
2015 2015 2015 2016 Ongoing (Not under the AgencyŐs control) Outstanding N/A 
2015 2015 2015 2016 Pooleli (ametist sõltumatud asjaolud) Alustamata Ei kohaldata
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/157 EN Court's observations In its audit report of July 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) concluded that the overall design and practical implementation of processes ensures that eu-LISA operates the SIS II, VIS and Eurodac IT systems in a way that allows the continuous and uninterrupted exchange of data between the national authorities using them. 
30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/157 ET Kontrollikoja tähelepanekud 2016. aasta juulis avaldatud auditiaruandes jõudis komisjoni siseauditi talitus järeldusele, et ameti sisekontrollisüsteemi üldine ülesehitus ja protsesside tegelik rakendamine võimaldab ametil käitada IT-süsteeme SIS II, VIS ja Eurodac viisil, mis tagab neid kasutavate liikmesriikide ametiasutuste jaoks pideva ja katkematu andmevahetuse.
Although the IAS did not highlight any very important issues, it considered that there is room for improving the efficiency of the processes in relation to configuration management and change management, release and test management, problem management, as well as service and incident management. The Agency and the IAS agreed on a plan to take corrective actions. 
Siseauditi talitus ei toonud küll välja väga olulisi probleeme, kuid märkis, et parandada saab nende protsesside tõhusust, mis puudutavad konfiguratsiooni haldamist ja muudatuste juhtimist, uute versioonide väljalaskmise ja testimise juhtimist ning probleemide, teenuste ja intsidentide käsitlemist. Amet ja komisjoni siseauditi talitus leppisid kokku parandusmeetmete võtmise kava.
Appropriations carried over under Title II (administrative expenditure) are high with 5 million euros, i.e. 63% of committed appropriations (2015: 9 million euros, i.e. 50%). 
Assigneeringute ülekandmiste määr on kõrge II jaotises (halduskulud) – 5 miljonit eurot ehk 63 % kulukohustuste assigneeringutest (2015. aastal 9 miljonit eurot ehk 50 %).
They mainly concern building maintenance and consultancy services to be delivered in 2017. 
Need puudutavad peamiselt 2017. aastaks kavandatud hoonete hooldust ja konsultatsiooniteenuseid.
Such high level of carry-overs to cover next yearŐs activities is in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Järgmise aasta tegevuse rahastamiseks mõeldud ülekandmiste suur osakaal on vastuolus eelarve aastasuse põhimõttega.
In June 2015, the Agency signed a construction contract for its premises in Strasbourg for an amount of 21,5 million euros. 
2015. aasta juunis sõlmis amet 21,5 miljoni euro suuruse ehituslepingu oma Strasbourgi hoone rajamiseks.
Stage payments were agreed as the main payment method. 
Peamise makse-meetodina lepiti kokku etapiti tehtavad maksed.
However, in order to increase budget consumption, the Agency amended the contract in July 2015 to make advance payments the preferred method. 
Eelarve kasutamise määra parandamiseks muutis amet aga lepingut 2015. aasta juulis nii, et eelistatud makseviisiks oleksid ettemaksed.
By November 2016 the Agency had paid the full contract amount although less than half of the works had been completed. 
2016. aasta novembriks oli amet kogu lepingusumma üle kandnud, kuigi töödest oli lõpule viidud vähem kui pool.
In one of its meetings held in 2016 the CommissionŐs representative in the AgencyŐs Management Board addressed the issue of the increasing maintenance costs. 
Komisjoni esindaja ameti haldusnõukogus tõstatas ühel haldusnõukogu 2016. aasta koosolekul hoolduskulude suurenemise küsimuse.
While there are several arguments to explain this, such as the continued development and increased functionalities of the systems, the Court identified procurements where the Agency did not check for the most economical solution. 
Kuigi kulude suurenemist saab põhjendada mitme argumendiga (nt süsteemide jätkuv arendamine ja lisandunud funktsioonid), leidis kontrollikoda hankeid, kus amet ei püüdnud leida majanduslikult kõige soodsamat lahendust.
For example, the Agency purchased a new software licence for an amount of 4,6 million euros under a framework contract (FWC) without checking that the framework contractor, who acted as an intermediary between the Agency and potential software suppliers, had found the best price. 
Näiteks ostis amet raamlepingu alusel 4,6 miljoni euro eest uue tarkvaralitsentsi, ilma et oleks kontrollinud, kas ameti ja potentsiaalse tarkvaratarnija vahel tegutsenud raamlepingu töövõtja oli leidnud kõige parema hinna.
In May 2016 the Agency signed a FWC with a Consortium for 194 million euros for the further development and maintenance of the Visa Information System (VIS) and of the Biometrics Matching System (BMS) for a maximum period of six years. 
2016. aasta mais allkirjastas amet viisainfosüsteemi (VIS) ja biomeetriliste tunnuste tuvastamise süsteemi (BMS) edaspidiseks arendamiseks ja hooldamiseks ühe konsortsiumiga 194 miljoni euro suuruse raamlepingu, mille maksimaalne pikkus on kuus aastat.
The contract was awarded through a public procurement procedure. 
Leping sõlmiti riigihankemenetluse alusel.
One main requirement for tenderers to be accepted was having commercial access to the BMS technology. 
Hankel osalemise üheks peamisteks tingimuseks oli BMSi tehnoloogiale ärilise juurdepääsu omamine.
However, since the company that developed the BMS technology was not contractually obliged to grant commercial access to any interested tenderer, there was a potential risk for the competiveness of the procedure. 
Kuna BMSi tehnoloogia välja töötanud ettevõte ei olnud aga lepinguliselt kohustatud ühelegi huvitatud pakkujale ärilist juurdepääsu võimaldama, kujutas see endast potentsiaalset ohtu menetluse konkurentsile.
Year 2016 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing N/A 2016 N/A 
Aasta 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Pooleli 2016 2016 2016 Ei kohaldata Pooleli Ei kohaldata 2016 Ei kohaldata
C 434/158 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations An external evaluation of the Agency was carried out on behalf of the Commission from March to December 2015 and results were presented in the final evaluation report in March 2016. 
C 434/158 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 ET Kontrollikoja tähelepanekud Märtsist kuni detsembrini 2015 tehti komisjoni tellimusel ameti välishindamine ja selle tulemused esitati lõplikus hindamisaruandes 2016. aasta märtsis.
The evaluation concluded that the Agency contributes to the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice and effectively fulfils its tasks. 
Hindamises järeldati, et amet aitab kaasa vabadusel, turvalisusel ja õigusel rajaneva ala suuremahuliste IT-süsteemide operatiivjuhtimisele ja täidab oma ülesandeid tulemuslikult.
In order to improve operational management further, the evaluators made 64 recommendations, seven of which are considered to be critical and 11 very important. 
Operatiivjuhtimise edaspidiseks täiustamiseks andsid hindajad 64 soovitust, millest seitset peetakse kriitilise tähtsusega soovituseks ja 11 väga oluliseks.
The Agency has prepared a plan to address the recommendations that is under implementation. Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 
Amet koostas soovituste rakendamiseks kava, mida praegu ellu viiakse. Aasta 2016 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Ei kohaldata
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/159 THE AGENCYŐS REPLY 3.26.8. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/159 AMETI VASTUS 3.26.8.
The Agency acknowledges the comment. For middle-value procurement, the Agency systematically publishes ex ante notices on its website in accordance with Article 103(2) of Financial Regulation. 
Amet avaldab süstemaatiliselt keskmise maksumusega hankemenetluste eelteated oma veebilehel kooskõlas finantsmääruse artikli 103 lõikega 2.
In December 2017, the Commission put forward two proposals for a Regulation establishing a framework for interoperability between EU information systems (in the borders and visa areas as well as in the police and judicial cooperation, asylum and migration areas). 
2017. aasta detsembris tegi komisjon kaks ettepanekut määruse kohta, millega luuakse ELi infosüsteemide (piirid ja viisad ning politsei-ja õiguskoostöö, varjupaik ja ränne) koostalitlusvõime raamistik.
Moreover, revision of mandate of the Agency (in the final stages to be adopted) establishes the responsibility for the development of interoperability actions subject to the adoption of the relevant legislative proposals. 
Ameti volituste kavandatava muutmisega (lõppetapis enne vastuvõtmist) antakse ametile ülesanne arendada koostalitlusvõimemeetmeid; iga meetme arendamine sõltub konkreetse seadusandliku ettepaneku vastuvõtmisest.
The Agency has so far supported the discussions at The High Level Expert Group on information systems and interoperability with technical expertise and knowhow. 
Amet on seni toetanud infosüsteemide ja koostalitlusvõime kõrgetasemelise eksperdirühma arutelusid tehniliste eriteadmiste ja oskusteabega.
At the same time, a study (ongoing) was undertaken in order to have a clear picture related to the future architecture for interoperable IT systems. 
Samal ajal alustati uuringut (mis praegu kestab), et saada selge ülevaade koostalitlusvõimeliste IT-süsteemide tulevasest arhitektuurist.
The study comprises also an impact assessment and migration as well as integration plan for interoperability components of existing and future systems. 
Uuring hõlmab ka mõju hindamist ning olemasolevate ja tulevaste süsteemide koostalitlusvõime komponentide migreerimise ja integreerimise kava.
The Agency confirms the delay in the implementation of construction project in Strasbourg. 
Amet kinnitab viivitusi seoses Strasbourgi ehitusprojektiga.
Please note that prepayments to the contractor were covered with sufficient bank guarantees, which are released progressively upon acceptance of works. 
Tuleb märkida, et eelmakseid töövõtjale katsid piisavad pangatagatised, mida järk-järgult vabastatakse koos tööde vastuvõtmisega.
Relocation of staff to the new office building was done upon preliminary acceptance of works. 
Töötajad kolisid uude büroohoonesse pärast tööde esialgset vastuvõtmist.
Construction works continue in the other building and are related to the data centre. 
Ehitustööd jätkuvad teises hoones seoses andmekeskusega.
The Agency signed a contract with an external law company to acquire legal support for this construction contract. 
Amet sõlmis lepingu välise õigusbürooga, et saada selle ehituslepingu jaoks õiguslikku abi.
They analysed the contractorŐs claim and, on behalf of eu-LISA, registered a statement of defence to the Administrative Court in Strasbourg. 
Büroo analüüsis töövõtja nõuet ja esitas Strasbourgi halduskohtule eu-LISA nimel kostja vastuse.
However, additional financial resources are required for this purpose in order to comply with EPSOŐs language regime requiring translation of vacancy notices into all EU languages (e.g. the cost estimate of the translation of one vacancy notice into all EU languages amounts to EUR 12 000). 
EPSO keelenõuete täitmiseks on siiski vaja täiendavaid finantsvahendeid, sest tööpakkumised tuleb tõlkida kõikidesse Euroopa Liidu keeltesse (näiteks ühe tööpakkumise kõikidesse Euroopa Liidu keeltesse tõlkimise kulud on hinnanguliselt 12 000 eurot).
The Agency acknowledges the comment. As regards e-submission, technical issues in the platform managed by EC-DG DIGIT prevented the use of the tool; as other agencies, the Agency was therefore not in a position to reliable deploy the platform in 2017. 
Elektroonilise esitamise platvormi haldab Euroopa Komisjoni informaatika peadirektoraat ja platvormi tehnilised probleemid takistasid selle kasutamist; nagu ka muud asutused, ei saanud amet tagada platvormi usaldusväärset kasutuselevõttu 2017. aastal.
Once the platform becomes stable, the Agency intends to use it in its procurement activities. 
Kui platvorm muutub stabiilseks, kavatseb amet kasutada seda hanketegevuses.
The Agency aims at reducing further the number of projects behind schedule and has therefore started to implement actions in order to improve the planning process (see also finding 3.26.16.). 
Amet on seadnud eesmärgi vähendada veelgi ajakavast maha jäävate projektide arvu ja on seepärast alustanud planeerimisprotsessi täiustamist (vt ka tähelepaneku 3.26.16. vastus).
According to AgencyŐs Corporate Key Performance Indicator framework (number 22) presented in the Consolidated Annual Activity Report 2017, it results that the Ôcompleted projects against defined quality, cost, and time parameterŐ has an actual of 8,79 %, which is within the defined target of 10 %. 
Ameti 2017. aasta konsolideeritud tegevusaruandes esitatud tulemuslikkuse põhinäitajate raamistiku järgi (22. näitaja) on „lõpetatud projekte [...] kindlaksmääratud kvaliteedi-/kulu-/ajanäitajate alusel“ 8,79 %, mis on eelmääratletud sihtväärtuse 10 % raames.
Additionally, in 2017, eu-LISA Project Management Methodology has been tailored and updated towards better alignment with the AgencyŐs strategy and compliance with PRINCE2 methodology. 
2017. aastal kohandati ja uuendati ka eu-LISA projektijuhtimise metoodikat, et see oleks paremini vastavuses ameti strateegiaga ja PRINCE2-metoodikaga.
An Enterprise Project Management Tool has been recently deployed in order to enable more accurate reporting and enhanced resource allocation across the Agency. 
Hiljuti on kasutusele võetud ameti projektijuhtimise vahend, et tagada senisest täpsem aruandlus ja ressursside parem eraldamine kogu ametis.
The Agency confirms the high level of involvement of external contractors in IT projects (operational and corporate). 
Amet kinnitab, et suure osa tööst tegevusega ja ametiga seotud IT-projektides teevad ära välistöövõtjad.
Such high level of outsourcing is directly linked with EC Communication COM(2013) 519 on Programming of human and financial resources for decentralised agencies 2014-2020. 
Selline suur alltöövõtu tase on otseselt seotud komisjoni teatisega COM(2013) 519 „Detsentraliseeritud asutuste inim-ja rahaliste ressursside kavandamine aastatel 2014–2020“.
When the Agency was created in 2012, the adopted establishment plan did not foresee sufficient posts for the volume of tasks given to the Agency. 
Kui amet asutati 2012. aastal, ei olnud vastu võetud ametikohtade loetelus ametile antud ülesannete mahu jaoks piisavalt ametikohti.
Moreover, since 2013, the volume of tasks under Agency responsibility had been substantially increased, but its requests for additional staff were rejected while the Agency had to implement the staff reduction required in the EC Communication (seven posts in total). 
Lisaks on alates 2013. aastast ameti vastutusalasse kuuluvate ülesannete maht oluliselt suurenenud, kuid taotlused suurendada töötajate arvu lükati tagasi; samas pidi amet vähendama töötajate arvu, nagu nõuti komisjoni teatises (kokku seitse ametikohta).
In order to ensure proper segregation of duties, contractors involved in quality assurance are not involved in providing external support to the operational management of operational large scale IT systems. 
Kohustuste nõuetekohase lahususe tagamiseks ei osale kvaliteeditagamise töövõtjad suuremahuliste IT-süsteemide operatiivjuhtimise välises toetamises.
The appointment was necessarily due to a long term absence of the Head of Operations Department and the ongoing recruitment to replace the other vacant managerial position. 
Selle põhjus oli toimingute osakonna juhataja pikaajaline puudumine ja toimuv värbamismenetlus teise vaba juhtivtöötaja ametikoha täitmiseks.
As a mitigating measure, the Agency appointed another staff member, the Head of Security Unit, as ad interim Head of Operations and Infrastructure Unit until the newly recruited manager is in place starting on the 1st of July 2018. 
Ajutise meetmena määras amet toimingute ja taristu talituse juhataja kohusetäitjaks teise töötaja, turbetalituse juhataja, kuni 1. juulini 2018, mil uus tööle võetud juhtivtöötaja alustab töötamist.
EN C 434/160 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.26.16. 
ET C 434/160 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 3.26.16.
System evolutions can only be summarily described at the launch of the FWC tender, thus requiring the negotiation of specific evolutions when requirements are known (for example when the legal basis of the Systems changes). 
Süsteemide arengut saab raamlepinguhangete väljakuulutamisel kirjeldada ainult kokkuvõtlikult. Seepärast on vaja eri arengutega seotud läbirääkimisi, kui nõuded on teada (näiteks kui muutub süsteemide õiguslik alus).
In the framework of the revision of its sourcing strategy, the Agency shall address contracting options, including the adoption of IFPUG-sponsored methodology, with a view at reducing reliance on a single contractor for evolutions. 
Hankestrateegia läbivaatamise raames käsitleb amet lepingute sõlmimise variante, sealhulgas IFPUG-toetatavat metoodikat, et vähendada arendustöös tuginemist ainsale töövõtjale.
The action plan to the 2017 CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) audit on the controls over the procurement process includes elements pertinent to this comment. 
Tegevuskava seoses komisjoni siseauditi talituse 2017. auditiga hankemenetluse kontrollimise kohta hõlmab ka selle kommentaari suhtes asjakohaseid elemente.
The scenario and associated risks were identified already in 2016, and reflected in the AgencyŐs estimates of revenue and expenditure 2017. 
See stsenaarium ja selle riskid tuvastati juba 2016. aastal ning kajastusid ameti 2017. aasta tulude ja kulude eelarvestuses.
Throughout the year, the Management Board was regularly kept informed on the risk and constraints of adopting large global commitments due to the delays in the adoption of the legal basis of the new tasks. 
Kogu aasta jooksul hoiti haldusnõukogu kursis suurte üldiste ülesannete vastuvõtmise riskide ja piirangutega, mille tekitavad uute ülesannete õiguslike aluste vastuvõtmise viivitused.
The Agency confirms the information. 
Amet kinnitab seda teavet.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/161 3.27. 
ET 30.11.2018 Euroopa Liidu Teataja C 434/161 3.27.
The European UnionŐs Judicial Cooperation Unit (hereinafter ÔEurojustŐ), which is located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (210) with a view to reinforcing the fight against serious organised crime. 
Haagis asuv Euroopa Liidu õigusalase koostöö üksus (edaspidi „Eurojust“) asutati nõukogu otsusega nr 2002/ 187/JSK, (210) et tugevdada võitlust raske organiseeritud kuritegevuse vastu.
Its objective is to improve the coordination of cross-border investigations and prosecutions between the Member States of the European Union, and between Member States and non-Member States. 
Selle eesmärk on parandada piiriülese uurimise ja kohtu alla andmise koordineerimist Euroopa Liidu liikmesriikide vahel, samuti liikmesriikide ja mitteliikmesriikide vahel.
The Table presents key figures for Eurojust (211). 
Tabelis esitatakse Eurojusti peamised arvandmed (211).
Table Key figures for Eurojust 2017 Budget (million euros) 48 Total staff as at 31 December (1) 242 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabel Eurojusti peamised arvandmed 2017 Eelarve (miljonites eurodes) 48 Töötajate arv seisuga 31. detsember (1) 242 (1) Töötajaskond hõlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi töötajaid ja lähetatud riiklikke eksperte.
Source: data provided by Eurojust. 
Allikas: Eurojusti edastatud andmed.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 44 245 OPINION 3.27.3. 
KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA PARLAMENDILE JA NÕUKOGULE – SÕLTUMATU AUDIITORI ARUANNE 2016 44 245 ARVAMUS 3.27.3.
We have audited: (a) the accounts of the Eurojust which comprise the financial statements (212) and the reports on the implementation of the budget (213) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) Eurojusti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest (212) ja eelarve täitmise aruannetest (213) 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu sätestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.27.4. 
Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta 3.27.4.
In our opinion, the accounts of Eurojust for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Eurojust at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
Kontrollikoja hinnangul annab Eurojusti raamatupidamise aastaaruanne 31. detsembril 2017 lõppenud eelarveaasta kohta kõikides olulistes aspektides õiglase pildi Eurojusti finantsolukorrast 31. detsembri 2017. aasta seisuga, finantstulemustest, rahavoogudest ja netovara muutustest lõppenud aastal vastavalt selle finantsmäärusele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud arvestuseeskirjadele. Viimased põhinevad rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditel.
(210) OJ L 63, 6.3.2002, p. 1. 
(210) EÜT L 63, 6.3.2002, lk 1.
(211) More information on EurojustŐs competences and activities is available on its website: www.eurojust.europa.eu. 
(211) Eurojusti pädevust ja tegevust tutvustav täiendav teave on leitav Eurojusti veebisaidil www.eurojust.europa.eu.
(212) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(212) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, tähtsamate arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ja muud selgitavat teavet.
(213) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(213) Eelarve täitmise aruanded sisaldavad kõiki eelarvetoiminguid koondavaid aruandeid ja selgitavaid lisasid.
EN C 434/162 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.27.5. 
ET C 434/162 Euroopa Liidu Teataja 30.11.2018 Raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus Tulud Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tulude seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.27.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.27.6. 
Maksed Arvamus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate maksete seaduslikkuse ja korrektsuse kohta 3.27.6.