natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, OLAF applies a policy of transmitting information to the national authorities without informing the Supervisory Committee where OLAF is aware that a case is already being dealt with by the national judicial authorities. 
Lisaks edastab OLAF riiklikele ametiasutustele teavet ilma järelevalvekomiteed teavitamata, kui OLAFile on teada, et riiklikud õigusasutused juba tegelevad juhtumiga.
In 2009 OLAF recorded nine such cases where information was transmitted to national authorities without informing the Supervisory Committee in contrast to the position of the Court of First Instance, whereby the obligation to inform the Supervisory Committee is ‘unconditional and leaves no margin of discretion’40. 
2009. aastal registreeris OLAF üheksa sellist juhtumit, mil teave edastati riiklikele ametiasutustele ilma järelevalvekomiteed teavitamata, mis on vastuolus Üldkohtu seisukohaga, et „järelevalvekomitee teavitamise kohustus on tingimusteta ning ei jäta mingisugust kaalutlusruumi”40.
The members of the Supervisory Committee are appointed by common accord of the European Parliament, the Council and the Commission (see Article 11 of OLAF regulation). 
Järelevalvekomitee liikmed nimetatakse ametisse Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni ühisel kokkuleppel (vt OLAFi määruse artikkel 11).
The term of office of the members of the Supervisory Committee is three years and is renewable once. 
Järelevalvekomitee liikme ametiaeg on kolm aastat ja seda võib ühe korra pikendada.
On expiry of their term of office, members shall remain in office until their appointments are renewed or until they are replaced. 
Ametiaja lõppedes jäävad liikmed ametisse kuni nende tagasinimetami-seni või asendamiseni.
The members of the current Supervisory Committee took office on 30 November 2005. 
Praeguse järelevalvekomitee liikmed asusid ametisse 30. novembril 2005.
Their term of office expired on 29 November 2008. 
Nende ametiaeg sai läbi 29. novembril 2008.
The Court notes that more than two years later, a decision to renew their term of office or to replace them is still pending. 
Kontrollikoda märgib, et rohkem kui kaks aastat hiljem on otsus nende ametiaega pikendada või liikmed asendada ikka veel vastu võtmata.
Such a situation is unsatisfactory. 
Selline olukord on ebarahuldav.
40 The decision stipulates ‘that the Committee must be informed before the information is forwarded to the national judicial authorities’ (paragraph 164) and ‘that the obligation to inform the Supervisory Committee is unconditional and leaves no margin of discretion’ (paragraph 170). 
40 Otsuses sätestatakse: „OLAF peab teavitama [järelevalve] komiteed enne millegi edastamist õigusasutusele” (p 164) ja „järelvalvekomitee teavitamise kohustus on tingimusteta ning ei jäta mingisugust kaalutlusruumi” (p 170).
31 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
31 Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION 66. 
32 JÄRELDUSED JA SOOVITUSED UURIMISFUNKTSIOONILE KESKENDUMINE 66.
The Court’s previous report made six recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function. 
Kontrollikoja eelmises aruandes esitati kuus soovitust seoses OLAFi tegevuse suunamisega uurimisfunktsioonile.
Three of these recommendations, concerning the divestment or separation of activities (recommendations 2, 14 and 15), were not accepted, and the other three have been partially implemented (recommendations 7, 17 and 13). 
Soovitus-test kolm käsitlesid osadest tegevustest loobumist või nende eraldamist (2., 14. ja 15. soovitus) ja neid ei kiidetud heaks. Ülejäänud kolm on osaliselt ellu viidud (7., 17. ja 13. soovitus).
Consequently, all six recommendations for OLAF to refocus on its investigative function are still valid. 
Seetõttu on kõik kuus soovitust OLAFi tegevuse uurimisfunktsioonile suunamise kohta endiselt kehtivad.
In terms of the allocation of its resources, OLAF has not refocused on its investigative function. 
Vahendite eraldamise osas ei ole OLAF suunanud tegevust uurimisfunktsioonile.
The Commission considers OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations. 
Komisjon peab OLAFit universaalseks pettuste vastu võitlevaks asutuseks, mitte uurimistele keskendunud talituseks.
Consequently it did not accept the recommendations of the Court’s previous report to divest activities such as anti-fraud strategy and funding programmes. 
Seetõttu ei kiitnud komisjon heaks kontrollikoja eelneva aruande soovitusi loobuda sellistest tegevustest nagu pettusevastane strateegia ja rahastamisprogrammide juhtimine.
The number of staff in investigation directorates as a proportion of all staff amounted to 34 % in January 2010. 
Uurimisdirektoraatides töötavate isikute osakaal oli 2010. aasta jaanuaris 34%.
The Time Management System showed that the Office as a whole allocated 37 % of its time to casework in 2009 (see paragraphs 8 to 11). 
Ajaplaneerimissüsteemist selgus, et ametil tervikuna kulus 2009. aastal juhtumitega tegelemisele 37% tööajast (vt punktid 8–11).
When carrying out investigations, OLAF now makes more use of its investigative powers, for example to carry out on-the-spot checks and interviews. 
Uurimisi tehes kasutab OLAF nüüd paremini oma uurimispä-devust, näiteks kohapealsete kontrollide ja küsitluste tegemiseks.
OLAF support services contribute to investigations where appropriate and in 2009 spent 25 % of their time in this way. 
OLAFi tugiteenused annavad uurimisse vajadusel oma panuse ja kulutasid 2009. aastal sellele 25% oma tööajast.
In this context, the strategic intelligence units identify areas of risk, but their work rarely triggers investigations (see paragraphs 12 to 18). 
Selles kontekstis on strateegilise teabe üksuste ülesandeks riskantsete valdkondade määratlemine, kuid nende töö on harva aluseks uurimise algatamisele (vt punktid 12–18).
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 1 OLAF should increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on its core investigative function. 
SOOVITUS OLAF peaks suurendama uurimiste arvu ning nende läbiviimise kiirust, suurendades oma põhitegevusele ehk uurimisfunktsioonile kasutatava aja osakaalu.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 2 The contribution the intelligence units make to investigative work should be enhanced. 
JÄRELAUDITI 2. SOOVITUS Teabeüksuste panust uurimistöösse tuleks suurendada.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 69. 
Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta UURIMISTE TÕHUSUSE SUURENDAMINE 69.
The Court’s previous report made eight recommendations to improve the efficiency of investigations (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 and 12). 
Kontrollikoja eelmises aruandes esitati kaheksa soovitust uurimiste tõhususe suurendamiseks (soovitused nr 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 ja 12).
Except for recommendations 3 and 12, the other recommendations are not yet fully implemented and therefore still valid. 
Soovitusi ei ole veel täielikult rakendatud ja seega on need endiselt kehtivad, välja arvatud soovitused 3 ja 12.
The Court’s previous report made recommendations to ensure a clear procedural framework for investigations and to improve planning and supervision so that investigations were implemented in a timely and efficient manner. 
Kontrollikoja eelmises aruandes esitati soovitused uurimistele selge menetlusliku raamistiku tagamiseks ning kavandamise ja järelevalve parandamiseks, et uurimised õigeaegselt ja tõhusalt ellu viia.
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008. 
OLAF on võtnud meetmed menetlusliku raamistiku selgitamiseks, võttes vastu uue käsiraamatu 2009. aasta detsembris ja sõlmides praktilise kokkuleppe Eurojustiga 2008. aastal.
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings. 
Tõhususe parandamiseks võttis OLAF veel järgmised meetmed: ajaplaneerimissüsteemi kasutuselevõtt, de mini-mis-poliitika väljatöötamine tegevuse suunamiseks tõsistele ja keerukatele juhtumitele, juhtumite haldussüsteemi kasutamise tõhustamine (kuigi seda ei kasutata veel täies mahus), paremini suunatud koolitus, ajutiste töötajate arvu vähendamine ning juhatuse jagamine väiksemateks rühmadeks.
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete. 
Vaatamata OLAFi võetud sammudele tõhususe parandamiseks on edasiminek olnud aeglane ning tõhusus ei ole veel piisav.
The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report. 
Uus käsiraamat võeti kasutusele alles detsembris 2009 ja õiguslik raamistik ei ole kontrollikoja eelmisest aruandest saadik muutunud.
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009. 
Kuigi OLAF sõlmis Eurojustiga koostöölepingu, edastas OLAF 2009. aastal Eurojustile teavet vaid ühe juhtumi kohta.
Although TMS is used to record time spent, the information it contains is not used to plan and supervise investigations. 
Vaatamata sellele, et kulutatud aja salvestamiseks kasutatakse ajaplaneerimissüsteemi, ei kasutata seal sisalduvat teavet uurimiste kavandamiseks ja järelevalveks.
The volume of initial information to be assessed has increased considerably and the duration of these assessments has doubled. 
Hinnatava esialgse teabe määr on märgatavalt kasvanud ning nende hindamiste kestus on kahekordistunud.
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44). 
Uurimistele kulub endiselt väga pikk aeg, mõnikord on põhjuseks välised tegurid, aga enamasti siiski sisesed, nagu näiteks teised prioriteedid või ressursside puudumine (vt punktid 19–44).
33 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
33 Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation. 
SOOVITUS Õiguslik raamistik eeskirjade eiramiste ja pettuste vastu võitlemiseks tuleks uuesti üle vaadata, et lihtsustada ja konsolideerida pettusevastaseid õigusakte.
Such an overhaul should address weaknesses in OLAF’s current powers and procedures, in particular concerning cooperation between OLAF and the competent services in Member States. 
Selline uuendamine aitaks kõrvaldada OLAFi praeguse pädevuse ja menetluste vajakajäämisi, eelkõige seoses koostööga OLAFi ja liikmesriikide pädevate talituste vahel.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 4 OLAF should strengthen its cooperation and partnership with Eurojust, which, under Article 85 of the TFEU, is tasked with coordinating criminal investigations and prosecutions relating to offences against the financial interests of the Union. 
SOOVITUS OLAF peaks tugevdama koostööd ja partnerlust Eurojustiga, mille ülesandeks vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklile 85 on liidu finantshuve kahjustavate kuritegudega seotud kriminaaluurimiste ja süüdistuste koordineerimine.
To this end, OLAF should put in place procedures to identify all relevant cases, communicate information on them to Eurojust on a timely basis, and report on the results of its cooperation with Eurojust on a regular basis. 
Selleks peaks OLAF kohaldama menetlused, et teha kindaks kõik asjakohased juhtumid, edastada teave nende kohta Eurojustile õigeaegselt ning esitada regulaarselt aruandeid koostöö kohta Eurojustiga.
These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway. 
Kui uurimistegevus käib, tuleks kavade täitmist jälgida ja neid ajakohastada.
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers. 
Ajaplaneerimissüsteemi teavet tuleks kasutada, et võimaldada mõjusamat toetust uurijatele ja juhtkonnale. JÄRELAUDITI 6.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available. 
SOOVITUS Hindamise ja uurimise kogukestust tuleks rohkem kontrollida, et suurendada uurimiste mõju ning paremini ära kasutada olemasolevaid ressursse.
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Selleks peaks juhatus osalema pikkade ja keerukate uurimiste järelevalves, et tagada asjakohaste meetmete kohaldamine. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72. 
ARUANDLUS UURIMISTE MÕJUSUSUSE KOHTA 72.
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
Kontrollikoja eelmises aruandes esitati kaks soovitust seoses uurimiste tõhususe näitamisega (1. ja 11. soovitus).
Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
Osalisele elluviimisele vaatamata on soovitused endiselt kehtivad.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
Aasta juhtimiskavas on ametile paika pandud selgelt kvantifitseeritud eesmärgid, mida regulaarselt kontrollitakse.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Individuaalsete uurimiste osas aga ei panda süstemaatiliselt paika selgeid finantseesmärke (vt punktid 45–48).
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). 
See statistika hõlmab tegevust (lõpetatud uurimised), võimalikke tulemusi (edasiste meetmetega lõpetatud uurimised), tagasinõutavaid summasid ja tegelikke tulemusi (reaalselt tagasisaadud summad).
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Hetkel ei esitata aga seda teavet ühes dokumendis, mis võimaldaks lugejal OLAFi tulemusi hinnata.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
Ajavahemikul 2004–2009 lõpetatud 696 välisuurimise käigus tuvastati, et tagasi tuleb nõuda 656 miljonit eurot, millest 180 miljonit oli auditi ajaks (2010 aprill) reaalselt tagasi saadud (vt punktid 49–57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. 
SOOVITUS Individuaalsetele uurimistele tuleks süstemaatiliselt seada selged eesmärgid, mida tuleks ajakohastada, ning tulemused tuleks esitada seoses saavutatud eesmärkidega.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
SOOVITUS Juhtumite haldussüsteemi tuleb laialdasemalt kasutada juh-timisotsuste tegemisel ja paremate aruannete esitamiseks.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAFi tegevuse tulemuste statistika, võimalikud ja reaalsed tulemused peaksid olema kättesaadavad ühes aruandes, mis sisaldaks ka võrdlust ajalises lõikes. Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
JÄRELEVALVEKOMITEE ROLLI SELGITAMINE 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
Kontrollikoja eelmises aruandes esitati ka soovitus seoses järelevalvekomitee rolli selgitamisega (16. soovitus).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 
Sellega seoses on võetud mõned meetmed, kuid soovituse rakendamine on veel puudulik.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
Pärast Üldkohtu 2008. aasta juuli kohtuotsust kohaldab OLAF uut menetlust, mille kohaselt tuleb enne teabe edastamist riiklikele õigusasutustele konsulteerida järelevalvekomiteega.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
Menetluses ei kirjeldata aga võetavaid meetmeid juhuks, kui järelevalvekomitee otsustab esitada arvamuse.
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
Kui kohtupraktika välja arvata, ei ole uurimisaluste isikute õigusi kaitsev õiguslik raamistik kontrollikoja eelmisest aruandest saadik muutunud (vt punktid 58–65).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
SOOVITUS Järelevalvekomitee peaks OLAFiga kokkuleppel panema paika ametliku korra, milles määratleda meetmed juhuks, kui komitee otsustab esitada arvamuse juhtumi kohta, mille puhul komiteega konsulteeriti.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
Õiguslik raamistik tuleb üle vaadata, et kaitsta paremini uurimisaluse isiku õigusi.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Igors LUDBORŽS, võttis käesoleva aruande vastu 8. veebruari 2011. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Kontrollikoja nimel Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA president Eriaruanne nr 2/2011 – Järelaudit seoses eriaruandega nr 1/2005 Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) juhtimise kohta
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
SOOVITUSTE JÄRELAUDITI KOKKUVÕTE (ERIARUANNE 37 I LISA NR 1/2005)1 Soovitus Heaks kiidetud Soovitused suunata tegevused OLAFi uurimisfunktsioonile Mitte­põhitegevustest loobumine või nende eraldamine muust tegevusest Suurendada strateegiliste talituste panust uurimisfunktsiooni Rakendatud2 Osaliselt Ei Ei Ei Osaliselt Osaliselt Osaliselt Osaliselt Jah Osaliselt Osaliselt Osaliselt4 Osaliselt Jah Osaliselt Osaliselt Osaliselt 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Loobuda edasistest meetmetest (hõlmatus kohtumenetlustes ja vahendite tagasinõudmisel), mida võivad võtta eelarvevahendite käsutajad Osaliselt 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Pettustevastase strateegia eest peaksid vastutama komisjoni teised talitused Tagasi lükatud 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Anda vastutus rahastamisprogrammide (näiteks Perikles ja Herakles) juhtimise eest üle teistele komisjoni talitustele Tagasi lükatud 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Kaaluda eraldi üksuse loomist kooskõlastus-ja toetustegevuste jaoks, et parandada ressursside haldamist Tagasi lükatud 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Tegevuste keskendamine uurimisfunktsioonile koos muudatustega ameti juhtimises ja määrustes Osaliselt 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
Strateegilise analüüsi talitused peaksid parandama liikmesriikide edastatava teabe kvaliteeti ning looma andmebaasid, mille abil saaks otsida kõrvalekaldeid ning algatada uurimisi Heaks kiidetud Soovitused parandada uurimiste tõhusust Õiguslik ja menetluslik raamistik Koostöö liikmesriikidega Kavandamine Prioriteetidele keskendumine Õigeaegne lõpetamine IT­süsteemide ja personali toetus 8.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Formaliseerida koostöölepingud OLAFi ja liikmesriikide vahel seadusandluse abil või kokkulepete sõlmimise kaudu riiklike uurimistalitustega Heaks kiidetud 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
Luua juhatuses väiksemad grupid, et koostada uurimistele selged kavad ja eesmärgid Heaks kiidetud 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Võtta kasutusele uurimistele kulutatava aja kalkulatsioone sisaldav, tööplaanidega seotud ajakasutuse registreerimissüsteem, et töökoormust paremini ressurssidega vastavusse viia ning vältida viivitusi Heaks kiidetud 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Suunata uurimisprotsess prioriteetidest kinnipidamisele ja asitõendite otsimisele, kasutades paremini ära talle kättesaadavaid uurimisvahendeid Heaks kiidetud 6.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Panna paika uurimiste maksimaalne kestus Osaliselt3 10.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Muuta juhtumite haldussüsteem uurimiste läbiviimise süsteemiks ning pöörata suuremat tähelepanu uurijate koolitamisele uurimistehnikate, õigusaktide ja aruannete kirjutamise alal Heaks kiidetud 12.