natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(9) US Federal Government Financial Report 2015. 
(9) USA föderaalvalitsuse 2015. aasta finantsaruanne.
We do not examine transactions in every Member State, beneficiary state, and/or region each year. 
Kontrollikoda ei kontrolli tehinguid igas liikmesriigis, toetust saavas riigis ja/või piirkonnas igal aastal.
For 2015 we did not examine any transactions in Luxembourg, Malta, Croatia and Estonia. 
2015. aasta puhul ei kontrollinud kontrollikoda Luksemburgi, Malta, Horvaatia ja Eesti tehinguid.
Therefore, figures presented on frequency of error are not an indication of the frequency of error in EU funded transactions or in individual Member States. 
Seetõttu ei näita vigade sageduse näitajad ELi rahastatud tehingutes või liikmesriikides tehtud vigade esinemissagedust.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/47 European Commission directorate-general (DG), other institutions and bodies (all type of management) Total number of transactions examined Number of transactions affected by one or more errors Only other compliance issues and non quantifiable errors Quantifiable errors Quantifiable errors < 20 % Quantifiable errors 20 %-80 % Quantifiable errors 80 %-100 % Other instutions and bodies 25 25 9 6 3 2 9 0 1 0 1 7 0 1 0 1 2 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 European Parliament European External Action Service Council of the European Union Court of Justice of the European Union European Court of Auditors Otherbodies 6000000 Subtotal other instutions and bodies 74 12 9 3 3 0 0 Total 1049 331 133 198 142 40 16 Number of transactions affected by: 
ET C 375/46 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 Euroopa Komisjon Peadirektoraadid, muud institutsioonid ja organid (kõik eelarve täitmise tüübid) Kontrollitud tehingute koguarv Ühest või enamast veast mõjutatud tehingute arv Ainult muud vasta-vusküsimused ja mittekvantifitseeritavad vead Kvantifitseeritavad vead Kvantifitseeritavad vead < 20 % Kvantifitseeritavad vead 20–80 % Kvantifitseeritavad vead 80–100 % EAC Hariduse ja kultuuri peadirektoraat 32 13 2 1 1 1 1 0 1 0 7 0 1 0 0 6 1 0 0 0 5 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ECFIN Majandus-ja rahandusküsimuste peadirektoraat TAXUD Maksunduse ja tolliliidu peadirektoraat COMM Teabevahetuse peadirektoraat FISMA Finantsstabiilsuse, finantsteenuste ja kapitaliturgude liidu peadirektoraat ENV Keskkonna peadirektoraat MARE Merendus-ja kalandusasjade peadirektoraat ECHO Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat OP Euroopa Liidu Väljaannete Talitus DIGIT Informaatika peadirektoraat HR Personali-ja turvalisusküsimuste peadirektoraat OIB Infrastruktuuri-ja logistikaamet Brüsselis OIL Infrastruktuuri-ja logistikaamet Luxembourgis SJ Õigustalitus SCIC Suulise tõlke peadirektoraat Kokku (Euroopa Komisjon) 7 2 12 3 36 7 0 3 1 1 1 0 1 0 0 0 2 0 6 0 0 0 0 0 1 0 2 0 6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 1 5 0 6 1 2 0 1 1 1 0 975 319 124 195 139 40 16 Tehingud, mida mõjutasid: ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/47 Euroopa Komisjon Peadirektoraadid, muud institutsioonid ja Kontrollitud organid (kõik eelarve täitmise tüübid) tehingute koguarv Ühest või enamast veast mõjutatud tehingute arv Ainult muud vasta-vusküsimused ja mittekvantifitseeritavad vead Kvantifitseeritavad vead Kvantifitseeritavad vead < 20 % Kvantifitseeritavad vead 20–80 % Kvantifitseeritavad vead 80–100 % Muud institutsioonid ja organid 2 9 0 1 0 1 7 0 1 0 1 2 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Euroopa Parlament 25 Euroopa välisteenistus 25 Euroopa Liidu Nõukogu 9 Euroopa Liidu Kohus 6 Euroopa Kontrollikoda 3 Muudorganid 6000000 Kokku (muud institutsioonid ja organid) 74 12 9 3 3 0 0 Kokku 1049 331 133 198 142 40 16 Tehingud, mida mõjutasid:
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/49 EN Introduction Observations Paragraph 2.1-2.4 2.5-2.38 2.5-2.10 2.11 2.12-2.13 2.14-2.15 2.16-2.18 2.19-2.21 2.22-2.26 2.27-2.30 2.31 2.32-2.37 2.38 2.39-2.47 2.39-2.46 2.47 CHAPTER 2 Budgetary and financial management TABLE OF CONTENTS Outstanding commitments rose and future payment requirements continued to grow The initial budget for payments in 2015 was higher than in previous years ... ... and payments on assigned revenue and appropriations carried over mean that final payments were higher than the MFF ceiling Cost claims for cohesion fell The period from initial commitment to acceptance of expenditure continues to be long Backlogs in the use of European Structural and Investment (ESI) funds are significant Financial instruments form a growing part of the budget ... ... and of the balance sheet ... ... and unutilised amounts in financial instruments under shared management remain relatively high The first operations were recorded for the European Fund for Strategic Investments (EFSI) ... ... while launch of the Connecting Europe Facility (CEF) was delayed Conclusions and recommendations The conclusions for 2015 Recommendations 
13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/49 ET Sissejuhatus Tähelepanekud Punkt 2.1–2.4 2.5–2.38 2.5–2.10 2.11 2.12–2.13 2.14–2.15 2.16–2.18 2.19–2.21 2.22–2.26 2.27–2.30 2.31 2.32–2.37 2.38 2.39–2.47 2.39–2.46 2.47 2. PEATÜKK Eelarve haldamine ja finantsjuhtimine SISUKORD Täitmata kulukohustused suurenesid ja tulevikus makseteks vajaminevate summade kasv jätkus 2015. aasta maksete esialgne eelarve oli suurem kui varasematel aastatel ... ... ja sihtotstarbelise tulu maksed ning üle kantud assigneeringud tähendavad, et lõppmaksed ületasid mitmeaastase finantsraamistiku ülemmäära Ühtekuuluvuse valdkonna väljamaksetaotlused vähenesid Kulukohustuse võtmisest kuni kulude heakskiitmiseni kulub endiselt kaua aega Euroopa struktuuri-ja investeerimisfondide ärakasutamata vahendite kuhjumine on märkimisväärne Rahastamisvahendid moodustavad järjest kasvava osa eelarvest ... ... ja bilansist ... ... ning koostöös liikmesriikidega rakendatavate rahastamisvahendite kasutamata summad on endiselt suhteliselt suured Registreeriti Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fondi (EFSI) esimesed tehingud ... ...
EN C 375/50 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 2.1. This chapter gives an overview of key budgetary and financial management issues arising in 2015 and affecting the EU budget and balance sheet. 
C 375/50 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 ET KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD SISSEJUHATUS 2.1. Käesolevas peatükis antakse ülevaade peamistest 2015. aastal esile kerkinud ning ELi eelarvet ja bilanssi mõjutavatest eelarve haldamise ja finantsjuhtimisega seotud teemadest.
These include overall levels of spending and of commitments made, the relationship between budgetary and financial accounts, financial instruments, and how the budget relates to the multi-annual financial framework (MFF). 
Teemad hõlmavad kulutuste ja võetud kulukohustuste üldist taset, seost eelarve raamatupidamisarvestuse ja finantsaruannete vahel, rahastamisvahendeid ning seda, milline on eelarve seos mitmeaastase finantsraamistikuga.
The MFF is a seven-year framework for the annual budget of the EU. 
Mitmeaastane finantsraamistik on ELi aastaeelarve seitsmeaastane raamistik.
It is defined in a Council Regulation (1) and fixes an overall annual ceiling on payment and commitment appropriations. 
See on määratletud nõukogu määru-ses(1) ning sellega määratakse kindlaks kulukohustuste ja maksete assigneeringute iga-aastane ülemmäär.
The current MFF sets limits on commitments of 1 083 billion euro and payments of 1 024 billion euro for the seven-year period (2) 2014 to 2020. 
Kehtivas mitmeaastases finantsraamistikus on 2014. aastast kuni 2020. aastani kestva seitsmeaastase perioodi kulukohustuste assigneeringute ülemmäär 1083 miljardit eurot ja maksete assigneeringute ülemmäär 1 024 miljardit eurot (2).
A new feature in this MFF is that unused amounts under the payment ceiling (3) and under the commitments ceiling(4) automatically increase the MFF ceilings of subsequent years. 
Mitmeaastase finantsraamistiku uueks jooneks on see, et maksete ülemmäärast (3) ja kulukohustuste ülemmäärast (4) allapoole jäävad kasutamata summad suurendavad automaatselt mitmeaastase finantsraamistiku järgmiste aastate ülemmääri.
2015 was the second year of the current MFF. 
2015. aasta oli praeguse mitmeaastase finantsraamistiku teine aasta.
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF (subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the 2007-2013 operational programmes, research projects under the Seventh Framework Programme, which began in 2007). 
Enam kui kolmveerand tegevuskuludest oli seotud kavadega, mida rakendati eelmise mitmeaastase finantsraamistiku eeskirjade alusel (toetused põllumajandustootjatele 2014. aastal, perioodi 2007–2013 rakenduskavade ühtekuuluvusprojektide kulude hüvitamine, 2007. aastal alanud seitsmenda raamprogrammi uurimisprojektid).
Within the new MFF, the Commission disbursed 9,6 billion euro in pre-financing payments on new operational programmes in cohesion. 
Uue mitmeaastase finantsraamistiku raames tegi komisjon ühtekuuluvuspoliitika uute rakenduskavade jaoks eelmakseid summas 9,6 miljardit eurot.
(1) Council Regulation (EU, Euratom) No 1311/2013 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 884). 
(1) Nõukogu määrus (EL, Euratom) nr 1311/2013 (ELT L 347, 20.12.2013, lk 884).
The limits stated in the paragraph are at current prices. 
Ülemmäärad on esitatud jooksevhindades.
(2) Amounts are stated in current prices. 
(2) Summad on esitatud jooksevhindades.
(3) According to Article 5 of Regulation (EU, Euratom) No 1311/ 2013 , the Commission must adjust upwards the payment ceiling of a year by an amount equivalent to the difference between the payments and the MFF payment ceiling of the previous year. 
(3) Määruse (EL, Euratom) nr 1311/2013 artikli 5 kohaselt korrigeerib komisjon aasta maksete ülemmäära ülespoole summa võrra, mis võrdub sooritatud maksete ja finantsraamistiku eelmise aasta maksete ülemmäära vahega.
These annual adjustments must not exceed maximum amounts of 7, 9 and 10 billion euro (in 2011 prices) in 2018, 2019 and 2020 respectively. 
Iga-aastased korrigeerimised ei tohi ületada maksimumsummasid, milleks on 7, 9 ja 10 miljardit eurot (2011. aasta hindades) vastavalt aastatel 2018, 2019 ja 2020.
(4) According to Article 14 of Regulation (EU, Euratom) No 1311/ 2013 margins left available below the MFF ceilings for commitment appropriations for the years 2014-2017 shall constitute a Global MFF Margin for commitments, to be made available over and above the ceilings established in the MFF for the years 2016 to 2020 for policy objectives related to growth and employment, in particular youth employment. 
(4) Määruse (EL, Euratom) nr 1311/2013 artikli 14 kohaselt moodustavad finantsraamistiku aastate 2014–2017 kulukohustuste assigneeringute ülemmäära raames olemas olevad varud finantsraamistiku kulukohustuste koguvaru, mis tuleb teha kättesaadavaks lisaks finantsraamistikus aastate 2016–2020 kohta kindlaks määratud ülemmääradele majanduskasvu ja tööhõive, eriti noorte tööhõive suurendamisega seotud poliitiliste eesmärkide saavutamiseks.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/51 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.4. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja C 375/51 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 2.4.
The EU general budget does not itself deliver most of the benefits of EU membership (such as access to the single market), nor record all of the costs (such as co-financing and administering shared management spending). 
ELi üldeelarve ise ei ole suurema osa ELi liikmesusega kaasnevate hüvede (nagu juurdepääs ühtsele turule) aluseks ning selles ei kajastata kõiki kulusid (nagu kaasrahastamine ja koostöös liikmesriikidega täidetava eelarve kulude haldamine).
As we have noted (5), several financial mechanisms supporting EU policies are not financed directly from the EU budget nor recorded in the EU balance sheet. 
Nagu kontrollikoda on märkinud,(5) ei rahastata mitut ELi poliitikavaldkondi toetavat rahastamismehhanismi otse ELi eelarvest ega kajastata ELi bilansis.
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank (6) (EIB) and the (linked) European Investment Fund (EIF). 
See puudutab näiteks Euroopa Finantsstabiilsuse Fondi, Euroopa stabiilsusmehhanismi, ühtset kriisilahenduskorda, Euroopa Investeerimispanka (6) (EIP) ja (sellega seotud) Euroopa Investeerimisfondi (EIF).
For some of these we are not the auditors, limiting the extent to which they are covered in this chapter. 
Kõiki neid mehhanisme kontrollikoda ei auditeeri, mis piirab nende käsitlemise ulatust käesolevas peatükis.
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities (7) and the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see paragraphs 2.32 to 2.37). 
Teisi mehhanisme kajastatakse ELi bilansis osaliselt, nagu segarahastamismehha-nismid (7) ja Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fond (EFSI) (vt punktid 2.32–2.37).
One mechanism that we audit separately is the European Development Fund (8), for which our observations on budgetary and financial management are included in our specific annual report (9). 
Üks mehhanism, mida kontrollikoda eraldi auditeerib, on Euroopa Arengufond,(8) mille eelarve haldamist ja finantsjuhtimist puudutavad tähelepanekud esitatakse kontrollikoja iga-aastases eriaruandes (9).
OBSERVATIONS Outstanding commitments rose and future payment requirements continued to grow The Commission made more commitments in 2015 than in any previous year 2.5. 
TÄHELEPANEKUD Täitmata kulukohustused suurenesid ja tulevikus makseteks vajaminevate summade kasv jätkus Komisjon võttis 2015. aastal rohkem kulukohustusi kui ühelgi varasemal aastal 2.5.
The Commission recorded budgetary commitments for a total 177,2 billion euro, representing 97,7 % of the total level available. 
Komisjon võttis eelarvelisi kulukohustusi summas 177,2 miljardit eurot, mis moodustab kasutada olnud kogusummast 97,7 %.
A ‘commitment’ has a different basis in different areas of the budget (see Figure 2.1). 
Kulukohustuse mõistel on eri eelarvevaldkondades erinev alus (vt selgitus 2.1).
(5) Speech by the President of the European Court of Auditors to the European Parliament Committee on Budgetary Control (CONT) on 10 November 2015 (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/ AR2014.aspx). 
(5) Euroopa Kontrollikoja presidendi poolt 10. novembril 2015 Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjonile peetud kõne (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx).
(6) In 2015, the EIB disbursed 57,4 billion euros within the EU (EIB 2015 Statistical Report, p. 2). 
(6) 2015. aastal maksis EIP ELi-siseselt välja 57,4 miljardit eurot (EIP 2015. aasta statistiline aruanne, lk 2).
The principle of this mechanism is to combine EU grants with loans or equity investments from public and private financial institutions. 
Nende tööpõhi-mõtteks on ELi toetuste ühendamine era-ja avaliku sektori finantseerimisasutuste antavate laenude või omakapitaliinvestee-ringutega.
(8) 3 088 million euro was paid out from the EDFs in 2015. 
(8) 2015. aastal maksti EAFidest välja 3,088 miljardit eurot.
(9) See paragraphs 13 to 17 of the ‘Annual report of the Court of Auditors on the activities funded by the 8th, 9th, 10th, and 11th European Development Funds (EDFs) concerning the financial year 2015’ in the present Official Journal. 
(9) Vt Euroopa Kontrollikoja aastaaruanne 8., 9., 10. ja 11.
EN C 375/52 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Figure 2.1 — Commitments Budgetary commitments are required for a variety of contracts, decisions or agreements made between the EU and individuals, companies, organisations, institutions, agencies or governments. 
C 375/52 Euroopa Liidu Teataja 13.10.2016 ET Selgitus 2.1. Kulukohustused Eelarvelised kulukohustused on nõutavad mitmesuguste lepingute, otsuste ja kokkulepete puhul, mis sõlmitakse ELi ning üksikisikute, ettevõtete, organisatsioonide, institutsioonide, ametite või valitsuste vahel.
Typical basis for commitment Contracts with researchers and research organisations, organisations handling space programmes, national agencies handling ERASMUS programmes. 
Näiteks: Tavapärane kulukohustuse alus Lepingud teadlaste ja teadusasutustega, kosmoseprogrammidega tegelevate organisatsioonidega, Erasmuse programmidega tegelevate riigiasutustega.
Annual instalments for planned cohesion spending in each Member State over the MFF. 
Ühtekuuluvusvaldkonna kavandatud kulutuste iga-aastased osamaksed igas liikmesriigis mitmeaastase finantsraamistiku perioodi jooksul.
Agreements with farmers and agri-business imposing conditions over more than one year in the area of rural development. 
Lepingud põllumajandustootjate ja agrotööstusettevõtetega, millega kehtestatakse maaelu arengu alased tingimused rohkem kui üheks aastaks.
Fisheries agreements with third countries to secure fishing rights. 
Kalanduskokku-lepped kolmandate riikidega kalapüügiõiguste kindlustamiseks.
Contracts and agreements to promote health, culture, asylum, equality and justice. 
Lepingud ja kokkulepped tervise, kultuuri, varjupaiga, võrdsuse ja õiguse edendamiseks.
Financing agreements signed with development partners for a specific period. 
Arengukoostöö partneritega teatud ajavahemikuks sõlmitud rahastamislepingud.
Procurement contracts for supplies and services. 
Tarnete ja teenuste hankelepingud.
THE COURT’S OBSERVATIONS 2.6. 
KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 2.6.
Two decisions, permitted under EU budgetary rules and linked to the delay in approval of programmes of the current MFF, contributed to this: (i) a Council decision to transfer 16,5 billion euro of unused commitments from 2014 to 2015 (10), increasing the MFF ceiling to 163 billion euro; (ii) a Commission decision to carry over 12,1 billion euro of 2014 unused commitment appropriations, of which 11 billion euro were ‘near completion’ (11). THE COMMISSION’S REPLIES 2.6. 
Sellele aitasid kaasa kaks otsust, mis on ELi eelarve-eeskirjadega lubatud ja seonduvad viivitustega praeguse mitmeaastase finantsraamistiku programmide heakskiitmises: i) nõukogu otsus paigutada kasutamata kulukohustusi summas 16,5 miljardit eurot 2014. aastast ümber 2015. aastasse (10), mis suurendas mitmeaastase finantsraamistiku ülemmäära 163 miljardi euroni; ii) komisjoni otsus kanda üle 2014. aasta kasutamata kulukohustusi summas 12,1 miljardit eurot, millest 11 miljardit eurot oli „peaaegu täidetud“ (11).
(10) Council Regulation (EU Euratom) 2015/623 (OJ L 103, 22.4.2015, p. 
(10) Nõukogu määrusega (EL, Euratom) 2015/623 (ELT L 103, 22.4.2015, lk 1) kanti 21,1 miljardit eurot 2014. aastast järgnevatesse aastatesse üle.
Amending budget No 1 of 2015 was also a necessary condition for this transfer. 
Ümberpaigutamise üheks tingimuseks oli ka 2015. aasta paranduseelarve nr 1.
(11) Carryovers are allowed by Article 13(2)(a) of the Financial Regulation — Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1) (http://ec.europa.eu/budget/explained/glossary/glossary_en. cfm). 
(11) Järgmisse eelarveaastasse ülekandmine on lubatud finantsmääruse artikli 13 lõike 2 punktiga a – Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1) (http://ec.europa.eu/budget/explained/glossary/glossary_en. cfm).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/53 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.7. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD C 375/53 (12) Sihtotstarbeline tulu on tulu, mille otstarve on rahastada konkreetseid tegevusi.
Further increases in commitment appropriations available resulted from assigned revenue (12) (6,8 billion euro) and other amending budgets (0,5 billion euro). 
Kasutada olevate kulukohustuste assigneeringute edasine suurenemine oli tingitud sihtotstarbelisest tulust (12) (6,8 miljardit eurot) ja teistest paranduseelarvetest (0,5 miljardit eurot).
Only 2 billion euro of payment appropriations were available for carryover to 2015. 
Maksete assigneeringuid oli võimalik 2015. aastasse üle kanda vaid 2 miljardi euro suuruses summas.
The transfer of commitment appropriations therefore increases the pressure on future payment budgets. 
Seetõttu suurendab kulukohustuste assigneeringute ümberpaigutamine survet tulevastele maksete eelarvetele.
Outstanding commitments are those commitments that have been made but not cleared by payment or cancelled. 
Täitmata kulukohustused on kulukohustused, mis on võetud, kuid mida ei ole välja makstud või tühistatud.
These reached 217,7 billion euro (see Figure 2.2). 
Nende kogusumma oli 217,7 miljardit eurot (vt selgitus 2.2).
Liabilities and accrued costs are reflected in the balance sheet without necessarily requiring a commitment (for example, for pensions earned by EU civil servants, or the likely cost of decommissioning EU nuclear facilities). 
Kohustused ja kogunenud kulud kajastatakse bilansis ilma, et see eeldaks kulukohustuse võtmist (näiteks ELi avalike teenistujate pensionid või ELi tuumarajatiste dekomisjoneerimise tõenäolised kulud).
Liabilities and accrued costs not covered by a budgetary commitment add a further 121 billion euro, giving a total to be funded from future budgets of 339 billion euro at 31 December 2015 (2014: 305 billion euro) (13). 
Eelarvelise kulukohustusega sidumata kohustuste ja kogunenud kulude summa oli 121 miljardit eurot, millest tingitult on tulevastest eelarvetest rahastatava summa suurus 2015. aasta 31. detsembri seisuga 339 miljardit eurot (2014. aastal 305 miljardit eurot) (13).
As we have noted in previous years (14), the Commission does not prepare and publish an annually updated cash flow forecast, spanning a seven to ten year time horizon, covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. 
Nagu kontrollikoda on varasematel aastatel märkinud, (14) ei koosta ega avalda komisjon igal aastal uuendatavat rahavoogude prognoosi, mis hõlmaks seitsme kuni kümne aasta pikkust perioodi ning käsitleks eelarve ülemmäärasid, maksevajadusi, suutlikkuspiiranguid ja võimalikku kulukohustuste tühistamist.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.7. 
2.7.
With most of these commitments being subject to an N + 3 rule, it is normal that these additional commitments do not lead to a related increase in payments. 
Kuna enamiku kõnealuste kulukohustuste suhtes kehtib N + 3 reegel, on see normaalne, et täiendavad kulukohustused ei too kaasa vastavat maksete kasvu.
THE COURT’S OBSERVATIONS The initial budget for payments in 2015 was higher than in previous years ... 
KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 2015. aasta maksete esialgne eelarve oli suurem kui varasematel aastatel ...
The EU plans and reports the budget for payments on a cash basis and must balance receipts and payments: the budget cannot be funded by borrowing (15). 
ELi maksete eelarvet kavandatakse ja aruandeid esitatakse kassapõhiselt ning maksed ja laekumised tuleb tasakaalustada: eelarvet ei saa rahastada laenude abil(15).
The initial EU budget for payments in 2015 was higher than in any previous year. (billion euro) (15) Article 17 of the Financial Regulation. 
ELi 2015. aasta maksete esialgne eelarve oli suurem kui ühelgi varasemal aastal. (miljardites eurodes) (15) Finantsmääruse artikkel 17.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/55 THE COURT’S OBSERVATIONS ... and payments on assigned revenue and appropriations carried over mean that final payments were higher than the MFF ceiling 2.12. 
ET 13.10.2016 Euroopa Liidu Teataja KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD ... ja sihtotstarbelise tulu maksed ning üle kantud assigneeringud tähendavad, et lõppmaksed ületasid mitmeaastase finantsraamistiku ülemmäära 2.12.
The MFF Regulation(16) adopted in 2013 set a maximum level for payment appropriations for 2015 at 142 billion euro (17). 
2013. aastal vastu võetud mitmeaastase finantsraamistiku määrusega (16) kehtestati maksete assigneeringute maksimummääraks 2015. aastal 142 miljardit eurot(17).
The initial budget was set just below this ceiling at 141,2 billion euro. 
Esialgne eelarve jäi napilt sellest ülemmäärast allapoole (141,2 miljardit eurot).