natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This should provide guidance to the EU ́s political authorities to be used when choosing expenditure priorities. 
See peaks andma poliitilistele ametivõimudele suunised kuluprioriteetide seadmisel.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TO IMPROVE THE QUALITY OF SPENDING In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible. 
KASUTADA EELARVEREFORMI VÕIMALUSI RAHAKASUTUSE KVALITEEDI PARANDAMISEKS Kontrollikoja arvates peaks komisjon lõpetama eelarve läbivaatamise võimalikult kiiresti.
The relevant results should be taken into account when preparing the financial framework starting in 2014. 
2014. aastal algava finantsraamistiku ettevalmistamisel tuleks asjakohased tulemused arvesse võtta.
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions. 
Rahakasutuse kvaliteedi parandamine peaks olema Euroopa Liidu institutsioonide tähtis prioriteet.
It should, therefore, be a key objective for the new Commission. THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. 
33 KONTROLLIKOJA KAVANDATAV TÖÖ 2010. AASTAL10 Igal aastal kavandab kontrollikoda oma audititööd töökavas, mis esitatakse Euroopa Parlamendi eelarvekontrollikomisjonile ja avaldatakse kontrollikoja veebilehel.
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports. 
Töökavaga teavitatakse sidusrühmi uutest ja käimasolevatest audititest ja tulevastest aruannetest.
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources. 
Ajavahemikuks 2009–2012 töötas kontrollikoda välja auditistrateegia, mis juhindub kahest peamisest prioriteetsest eesmärgist: viia auditite üldine mõju maksimumini ja suurendada tõhusust ressursside parima kasutamise abil.
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve. 
2010. aastal juhindub kontrollikoda nendest eesmärkidest oma töökavas ja jõupingutustes pideva arengu suunas.
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. 
Kontrollikojal on nimetatud ajavahemikul kavas viia auditite üldine mõju maksimumini järgmiselt: • valides ja kavandades auditeid, milles keskendutakse riskidega seotud valdkondadele ja mis on sidusrühmadele kõige huvipakkuvamad; • esitades parandamise eesmärgil jätkuvalt põhjalikke auditijäreldusi ja vajalikke soovitusi ning võttes nendega seonduvaid järelmeetmeid; • teostades laiema ulatusega auditeid ja esitades praeguste aasta-ja eriaruannete täienduseks uusi auditipõhiseid tooteid; • suurendades eriaruannete arvu ja parandades nende õigeaegsust ja kasutajasõbralikkust; • arendades edasi suhteid oma peamiste sidusrühmadega, kaasa arvatud asjakohased parlamentaarsed komiteed, meedia ja laiem avalikkus.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees. 
Kontrollikojal on nimetatud ajavahemikul kavas suurendada tõhusust oma ressursside parima kasutamise abil järgmiselt: • parandades hea ühingujuhtimise tava järgimist, • rakendades tõhusat ja dünaamilist personalipoliitikat, • ratsionaliseerides auditiülesandeid, • tõhustades IT-vahendeid, • arendades erialaseid oskusi, • arendades suhteid auditeeritavatega / kontrollitavate asutustega.
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu). 
33 10 Täiendavat ja üksikasjalikumat teavet kontrollikoja töö kohta tulevikus saab kontrollikoja veebilehel olevast kontrollikoja 2010. aasta töökavast ja auditistrateegiast (www.eca.europa.eu).
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens. 
34 2010. aasta tööprogrammis on kontrollikoda määranud kindlaks konkreetsed esmatähtsad teemad järgmiselt: • suure osa kulude mitmeaastasus, sealhulgas ühtse määraga korrektsioonid ja tagasimaksed; • innovatsioon ja siseturg; • inimkapital; • säästev energia; • komisjoni strateegia õigusliku raamistiku lihtsustamine Euroopa ettevõtjatele ja kodanikele.
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg. 
KONTROLLIKOJA UUE HOONE NURGAKIVI PANEKU PIDULIK TSEREMOONIA 1. juulil 2009 toimus Luxembourgis Euroopa Kontrollikoja teise lisahoone nurgakivi paneku pidulik tseremoonia.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project. 
Vítor Caldeira, Euroopa Kontrollikoja president, Claude Wiseler, Luxembourgi ehitusministeeriumi minister, Patrick Gillen, fondi „Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg” president, ja Eduardo Ruiz García, Euroopa Kontrollikoja peasekretär, lõid esimesena labida maasse, et tähistada projekti algust.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union. 
Kontrollikoja hoonete kompleks koosneb praegu kahest hoonest, kuid kõnealune lisahoone võimaldab kontrollikojal mahutada töötajaid, kes on tööle võetud seoses Euroopa Liidu järjestikuste laienemistega.
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012. 
Kontrollikoja eesmärk on laiendada auditipõhiste toodete ulatust ajavahemikul 2009–2012.
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate. 
Selle saavutamiseks peetakse nõu peamiste väliste sidusrühmadega, et tagada selge arusaamine nende erinevatest vajadustest ja kuidas kontrollikoda saaks rahuldada nende ootusi, täites samas talle ELi asutamislepinguga antud volitusi.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance. 
Oluline osa kontrollikoja olemasolevatest ressurssidest kulub finantsauditi läbiviimiseks, mille tulemusel saadakse kinnitav avaldus.
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year. 
See hõlmab ELi üldeelarve raamatupidamise aastaaruande ja tehingute kontrollimist ja testimist.
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies. 
Iga Euroopa ameti ja asutuse (40) ning Euroopa Arengufondi kohta esitatakse eraldi kinnitavad avaldused.
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation. 
Vastavalt finantsmäärusele toimub audititöö aasta n juunist kuni aasta n+1 juunini, mis võimaldab avaldada raamatupidamise aastaaruande aasta n+1 novembris.
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11. 
2010. aastal viib kontrollikoda lõpule ja avaldab 2009. eelarveaasta kinnitava avalduse ning alustab tööd 2010. eelarveaastaga11.
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
Kontrollikoja töö eesmärk on teha selged järeldused raamatupidamise ja finantsjuhtimise olukorra kohta eelarve erinevates valdkondades ning anda ka praktilisi kulusäästuga seonduvaid soovitusi parandamist vajavates valdkondades.
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12. 
Kontrollikoja aastaaruanne 2009. aasta üldeelarve kohta koostatakse jätkuvalt 2007. aastal kasutusele võetud uue struktuuri alusel, mis kajastab muutust eelarve esitamise viisis12.
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings. 
Leiud esitatakse peatükkides, mis hõlmavad loogilisi poliitikavaldkondade rühmi, mis on suuresti, kuigi mitte täielikult, kooskõlas uue finantsraamistiku rubriikidega.
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years. 
Kontrollikoda pöörab jätkuvalt erilist tähelepanu oma töö tulemuste ja järelduste esitamisel nende selguse ja järjepidevuse täiustamisele, et seega parandada arusaamist ja arusaadavust ning hõlbustada ka võrdlust poliitikavaldkondades ja nende vahel ning erinevate aastate vahel.
35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
35 11 Täiendavat teavet DASi lähenemisviisi kohta saab kontrollikoja veebilehelt: www.eca.europa.eu.
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments. 
12 Kontrollikoda on loonud DASi käsitleva eksperdirühma, et kajastada DASi auditi kavandamise mitmeid erinevaid aspekte, sealhulgas erihinnangutega seonduvate valdkondade uuesti määratlemine.
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes. 
36 36 TULEMUSLIKKUS – MÕÕTMINE JA PARANDAMINE PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD 2008. aastal otsustas kontrollikoda audititegevuse ja auditivälise tegevuse läbiviimiseks luua peamiste tulemusnäitajate süsteemi selleks, et mõõta kontrollikoja tulemuslikkust oma strateegiliste eesmärkide ja iga-aastastes töökavades püstitatud eesmärkide saavutamisel.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. 
Peamiste tulemusnäitajate eesmärk on tõhustada sisemist ja välist aruandekohustust ning suurendada töö tõhusust ja kvaliteeti.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
MILLEKS PEAMISEID TULEMUSNÄITAJAD KASUTATAKSE? • Teavitada juhtkonda kontrollikoja kui organisatsiooni töötulemustest võrreldes planeerituga. • Toetada otsustusprotsessi, pöörates organisatsiooni tähelepanu tõhususe küsimustele ja edendades arengut. • Edastada sidusrühmadele teavet kontrollikoja asjakohaste tulemuslikkusega seotud teemade kohta.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources. 
Peamiste tulemusnäitajate abil mõõdetakse kontrollikoja strateegiliste eesmärkide saavutamist, hõlmates auditi kvaliteeti, väljundeid, mõju ja kontrollikoja vahendite usaldusväärset juhtimist.
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system. 
Peamised tulemusnäitajad annavad aru kontrollikoja kui organisatsiooni tulemuslikkusest ja need on kontrollikoja juhtimissüsteemi lahutamatu osa.
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
Nelja peamise tulemusnäitaja (1–4) eesmärk on mõõta kontrollikoja töö mõju.
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. 
38 Vastuvõetud aruannete arv võrrelduna planeeritud aruannetega 2009. aastal võttis kontrollikoda vastu 91 % planeeritud aruannetest.
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan. 
Aastaaruanne ja kõik iga-aastased eriaruanded võeti vastu vastavalt plaanile.
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24. 
Planeeritud 24 eriaruandest võeti vastu 18.
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009. 
Ülejäänud kuus eriaruannet olid 31. detsembri 2009. aasta seisuga aruandluse lõppetapis.
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame. 
Õigeaegselt vastuvõetud aruannete arv 2009. aastal võttis kontrollikoda 67 % aruannetest vastu õigeaegselt.
The annual report and all specific annual reports were adopted in time. 
Aastaaruanne ja kõik iga-aastased eriaruanded võeti vastu õigeaegselt.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6. 
Kuna eriaruannete avaldamine hilines, siis kuuenda peamise tulemusnäitajaga seatud eesmärki ei saavutatud.
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Eriaruannete vastuvõtmise õigeaegsuse tagamiseks on vaja teha veel täiendavaid jõupingutusi.
Measuring the percentage of key preliminary findings issued on time The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings (SPF). 
Õigeaegselt avaldatud peamiste esialgsete auditileidude mõõtmine Kontrollikoda teavitab auditeeritavat oma esialgsetest auditulemustest esialgseid auditileide sisaldava kirjaga (SPF).
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit). 
Kontrollikojal on kavas kiirendada SPFde avaldamist igal aastal 10 % võrra ja pikaaegne eesmärk on avaldada õigeaegselt (kaks kuud pärast lõplikku auditikäiku) esialgsetest auditileide sisaldavatest kirjadest 80 %.
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008. 
2009. aastal suurenes õigeaegselt avaldatud peamisi esialgseid auditileide sisaldavate kirjade arv võrreldes 2008. aastaga 16 %.
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council. 
Kontrollikoja finantsjuhtimise välishindamine: a) välisaudiitori arvamus ja b) eelarve täitmisele heakskiitu andva asutuse otsus Kontrollikoja välisaudiitor esitas selge/märkusteta järeldusotsuse raamatupidamise aastaaruande ja ressursside kasutamise kohta ning pärast kontrollikoja positiivset soovitust andis Euroopa Parlament eelarve täitmisele heakskiidu.
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5). 
Kontrollikoja töötajate rahulolu määr 2009. aastal läbi viidud töötajate rahulolu määra käsitleva siseküsitluse alusel oli 86 % töötajatest üldiselt oma tööga rahul (eesmärk 80 %), kuna samas üldine töötajate rahulolu määr oli 4-punktilisel skaalal 2,8 (eesmärk 2,5).
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor. 
Ametialase koolituse keskmine päevade arv ühe audiitori kohta (v.a keeleõpe) Vastavalt IFACi (Rahvusvaheline Audiitorite Föderatsioon) suunistele on kontrollikoja eesmärk võimaldada audiitoritele aastas keskmiselt 40 tundi (viis päeva) täiendkoolitust.
In 2009 the average was four days. 
2009. aastal oli keskmine näitaja neli päeva.
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai). 
39 RAHVUSVAHELINE KOOSTÖÖ Kontrollikoda jätkas aktiivset osalemist rahvusvahelises koostöös järgmisel viisil: • kontaktkomitees, mille töös osalevad ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste juhid ja kontrollikoja president; • ELi kandidaatriikide kõrgeimate kontrolliasutuste võrgustiku töös; • Euroopa kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsiooni töös (EUROSAI); • rahvusvahelise kõrgeimate kontrolliasutuste organisatsiooni (INTOSAI) töös.
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them. In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 
Osaledes kõnealuste organisatsioonide aastakoosolekutel ja aidates kaasa rahvusvaheliste auditistandardite ja tavade parandamisele, võttis kontrollikoda aktiivselt osa nimetatud organisatsioonide poolt loodud komiteede ja töörühmade tööst järgmisel viisil: • juhatas kontaktkomitee ühiste auditistandardite ja käibemaksu alaste töörühmade tööd; • osales kontaktkomitee liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste aruandeid ja struktuurifonde käsitlevate töörühmade töös; • esindas kontrollikoda EUROSAI keskkonna ja IT-alaste töörühmade töös, osales EUROSAI töörühmas, kes koostab kvaliteedi tagamise heade tavade juhendit, ja EUROSAI koolituskomitee töös ning suurõnnetuste ja katastroofidega seoses eraldatud rahaliste vahendite kontrollimisega tegeleva EUROSAI töörühma tegevuses; • juhatas INTOSAI katastroofide puhul antava abiga seotud aruandlusküsimuste ja auditite töörühma tööd; • osales INTOSAI finantsauditi, vastavusauditi ja tulemusauditi alakomiteede töös ning ka INTOSAI globaalse finantskriisiga tegeleva töörühma töös.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
31. detsembri 2009. aasta seisuga oli kontrollikoja aktiivses teenistuses 880 töötajat (ametnikud, lepingulised töötajad, välja arvatud liikmed, ajutise lepinguga töötajad, lähetuses olevad riiklikud eksperdid ja praktikandid).
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency. 
Personali moodustavad 525 auditeerimisega seotud töötajat (sealhulgas 115 töötajat kontrollikoja liikmete kabinettides), 163 töötajat tõlkedirektoraadis, 171 haldustöötajat ja 21 presidendi alluvuses töötavat inimest.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Töötajate akadeemiline ja ametialane taust on mitmekesine ja nende töö kvaliteet ja pühendumus peegelduvad asutuse väljundis.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources. 
DETSEMBRI SEISUGA (täidetud ja täitmata töökohad) Tõlkedirektoraat Haldustugi Kontrollikoda on võtnud endale strateegilise eesmärgi suurendada oma töö tõhusust ressursside parima kasutamise abil.
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services. In particular support resources made available following the efficiency gains were redeployed whenever possible to audit. 
Sellest tulenevalt püüti 2009. aasta tegevustega saavutada tõhususe kasvu menetluste lihtsustamise ja erinevate teenistuste töö tõhustamise abil. Eelkõige tugiteenuste tõhususe parandamisega vabanenud ressursid suunati võimaluse korral ümber auditeerimise kasuks.
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010. 
See on jätkuv protsess, mille mõju on nähtavam 2010. aastal.
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37). 
Kontrollikoda on seoses personaliga välja töötanud 9. peamise tulemusnäitaja, et hinnata kontrollikoja töötajate rahulolu taset (vt lk 37).
A staff satisfaction survey was launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Kontrollikojas korraldati töötajate rahulolu küsitlus, et saada selle teema kohta teavet ja toetada otsustusprotsessi antud valdkonnas.
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years. 
Kontrollikoda rakendab praegu meetmeid, et täielikult kasutada ära küsitluse käigus leitud võimalusi, mis aitavad järgnevatel aastatel paremaid tulemusi saavutada.
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880 
2008 173 2009 Auditeerimisega seotud töökohad 501 525 163 163 171 20 21 Presidendi otseses alluvuses töötav personal Kokku 857 880
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
MEESTE JA NAISTE OSAKAAL Töötajate hulgas on meeste ja naiste osakaal peaaegu võrdne.