natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission subsequently launched a comprehensive technical audit of the contract. 
Seetõttu käivitas komisjon lepingu põhjaliku tehnilise auditi.
C o n t r a c t va l u e i n c r e a s e d ab ove t h e al l owa b l e l im it The Court examined the clearance of an advance of 305 738 euro under a health sector support programme in the Democratic Republic of the Congo. 
L e p i n g u v ä ä r t u s t s u u r e n d a t i ü l e l u b a t u d p i i rm ä är a Kontrollikoda kontrollis 305 738 euro suuruse ettemakse tasaarvestust tervisevaldkonna toetusprogrammi raames Kongo Demokraatlikus Vabariigis.
The value of two contracts had been increased by 58 % and 68 % respectively for additional works that were necessary to complete the original contract. 
Kahe lepingu maksumust oli suurendatud 58 % ja 68 % vastavalt lisatöödele, mida oli vaja teha algse lepingu täitmiseks.
The project management unit in the national government department was not aware that there was a limit of 50 % of the value of the initial contract for such additional works. 
Riikliku valitsusasutuse projektijuhtimisüksus ei olnud teadlik, et selliste lisatööde puhul tohib algse lepingu maksumust suurendada kuni 50 %.
Box 1 — Examples of errors in project transactions Wo r k s n o t c a r r i e d o u t The technical audit report of April 2013 indicates that in total 39 095 euro (0,94 % of the total contract price) charged for the road banks' reinforcements, had not been realised. 
Näited vigadest projektitehingutes Te g e m a t a t ö ö d 2013. aasta tehnilise auditi aruandes on märgitud, et teepervede tugevdamise puhul oli 39 095 euro ulatuses (0,94 % lepingu kogusummast) esitatud arveid tööde eest, mis olid tegemata.
The decentralised contracting authority will, at the moment of the final statement of account, decide on the possible imposition of recovery orders and contractual penalties upon the works contractor and service contractor who supervised the works. 
Lõpliku aruande koostamise ajal teeb detsentraliseeritud hankija otsuse selle kohta, kas esitada järelevalvet teostanud töid tegevale ettevõtjale ja teenuseid pakkuvale ettevõtjale sissenõudekorraldused ja määrata neile lepingujärgsed trahvid.
The EU Delegation reminded the NAO of the applicable rules. 
ELi delegatsioon tuletas riiklikule eelarvevahendite käsutajale meelde kohaldatavaid eeskirju.
The NAO sent out a circular note, the content of which had been previously agreed upon with the EU Delegation. 
Riiklik eelarvevahendite käsutaja saatis välja ringkirja, mille sisus oli ELi delegatsiooniga eelnevalt kokku lepitud.
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (five transactions) and shortcomings in procurement procedures (five trans­ actions). 
Mittekvantifitseeritavadveadseondusidkõigesageda­ mini ebapiisavate tõendavate dokumentidega (viis tehingut) ja puudustega hankemenetlustes (viis tehingut).
Forthe40budgetsupporttransactionstested,three (8 %) were affected by errors, of which two (67 %) were quan­ tifiable errors. 
40sttestitudeelarvetoetusetehingustolidkolm(8%) vigadest mõjutatud, kusjuures kaks viga (67 %) olid kvantifit­ seeritavad.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 30. ThequantifiableerrorsdetectedbytheCourtinbudget support transactions concerned incorrect application of the scoring method for determining whether recipients had met the conditions for performance-related payments, or failure to assess compliance with specific conditions for payments (two transactions) (see box 2). 
Eelarvetoetusetehinguteskontrollikojapoolttuvastatud kvantifitseeritavad vead seondusid punktiandmismeetodi ebaõige kohaldamisega otsuse tegemisel selle kohta, kas abisaajad olid täitnud tulemuslikkusest sõltuvate maksete tingi­ mused, või suutmatusega maksetingimuste täitmist hinnata (kaks tehingut) (vt 2. selgitus).
The Court also identified non-quan­ tifiable errors: the Commission failed to demonstrate satisfac­ torily that recipients had complied with the general eligibility conditions for budget support payments (22). 
Kontrollikoda leidis ka mitte­ kvantifitseeritavaid vigu: komisjon ei suutnud rahuldavalt tõen­ dada, et abisaajad olid täitnud eelarvetoetuse maksete üldised rahastamiskõlblikkuse tingimused (22).
The Commission did not compare recipient countries' progress in implementing specific policies or public finance management reform with the objectives set for the period under review (two transactions). 
Komisjon ei võrrelnud abisaajariikide edusamme eripoliitika rakendamisel või riigi rahanduse juhtimise reformi elluviimisel vaatlusaluseks perioo­ diks seatud eesmärkidega (kaks tehingut).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 30. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 30.
Budget support is a policy instrument based on a long-term relationship of trust between the Commission and the partner coun­ tries. 
Eelarvetoetus on komisjoni ja partnerriikide pikaajalisel usal­ duslikul suhtel põhinev poliitikavahend.
When deciding upon the release of a payment the Commission takes into account the progress made with regard to the individual indicators and conditions. 
Väljamaksete üle otsuseid tehes võtab komisjon arvesse üksikute näitajate ja tingimustega seotud edusamme.
The Commission is pleased to note the significant decrease in the number of non-quantifiable errors over recent years. 
Komisjon tunneb heameelt selle üle, et mittekvantifitseeritavate vigade arv on viimastel aastatel märgatavalt vähenenud.
The Commission considers that the achievement of values of indi­ cators, which had been jointly agreed with the partner government, should not be evaluated in too strict a manner. 
Komisjon leiab, et partnerriikide valitsustega ühiselt kokku lepitud näitajate väärtuse saavutamist ei tohiks hinnata liiga rangelt.
While conditions for performance related payments play an important role in the process of stimulating countries to make progress on essential political objectives, the Commission considers that the indicators have to be evaluated taking into account the objectives they measure and the context in which the country’s development takes place. 
Kuigi tulemuslikkusega seotud väljamakseid käsitlevatel tingimustel on oluline roll selles, et stimuleerida riike tegema edusamme peamiste poliitikaeesmärkide täitmiseks, tuleb komisjoni arvamuse kohaselt võtta näitajate hindamisel arvesse eesmärke, mida nendega mõõdetakse, ja konteksti, milles riigi areng toimub.
According to the financing agreement, the Commission was required to select specific performance indicators set in the annual development report in respect of public finance management, but it did not do so. 
Rahastamislepingu kohaselt pidi komisjon valima aasta arenguaruandes riigi rahanduse juhtimisele seatud konkreetsed tulemusnäitajad, kuid ei teinud seda.
The Commission considered that it was sufficient for it to rely on an assessment of Vanuatu’s overall progress in public finance management reform (a general eligibility condition) to disburse the variable tranche. 
Komisjon oli seisukohal, et muutuvsummaga osamakse tegemiseks piisas Vanuatu riigi rahanduse juhtimise reformiga seoses tehtud üldiste edusammude hindamisest (rahastamiskõlblikkuse üldtingi-mus).
This was in contradiction with the financing agreement, which provides that the Commission will only make the payment if both specific and general conditions are achieved. 
See oli vastuolus rahastamislepinguga, milles sätestatakse, et komisjon teeb makse vaid siis, kui täidetud on nii eri-kui üldtingimused. 2. selgitus.
The Commission positively assessed Vanuatu's overall progress in public finance management reform up until 2010. 
Komisjon hindas Vanuatu üldisi edusamme seoses riigi rahanduse juhtimise reformiga kuni 2010. aastani positiivseks.
The relevant indicators on public finance management in the government's annual development report confirm this positive trend. 
Seda positiivset suundumust kinnitavad valitsuse iga-aastastes arenguaruannetes sisalduvad riigi rahanduse juhtimise näitajad.
Furthermore, the Delegation confirmed that this positive trend and effort was sustained, in line with the 2008 PFM Reform Strategy, during the politically difficult year of 2011. _____________ (22) The Court also notes systems weaknesses. 
Peale selle kinnitas delegatsioon, et kõnealune positiivne suundumus ja jõupingutused jätkusid kooskõlas riigi rahanduse juhtimise reformi 2008. aasta strateegiaga ka poliitiliselt keerulisel 2011. aastal. _____________ (22) Kontrollikoda leidis ka süsteemide puudusi.
Financing agreements sometimes include strict and unrealistic quantified payment conditions. 
Rahastamislepingud sisaldavad mõnikord rangeid ja ebarealistlikke kvantifitseeritud maksetingimusi.
For example, one set as a payment condition 100 % coverage for a vaccination campaign. 
Näiteks seati ühes lepingus tingimuseks vaktsinee­ rimiskampaania 100-protsendiline katvus.
Such level of coverage is met in no country in the world. 
Sellist katvuse taset ei saavutata üheski maailma riigis.
EN 278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Effectiveness of systems 31. 
ET 278 EuroopaLiiduTeataja 14.11.2013 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Süsteemide mõjusus 31.
Annex 2 contains a summary of the results of the Court’s examination of supervisory and control systems. 
Kontrollikojapoolsejärelevalve-jakontrollisüsteemide kontrolli tulemused on kokkuvõtlikult esitatud lisas 2.
Ex ante checks 32. 
Eelkontroll 32.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph6), EuropeAid relies mainly on ex ante checks (checks by Commission staff, external supervisors or external auditors before project payments are made) in order to prevent or detect and correct irregular payments. 
Võttesarvessekõrgetriskitaset(vtpunkt6),toetuvad EuropeAidi kontrollisüsteemid peamiselt eelkontrollile, mida teostavad enne projektide lõppmaksete tegemist komisjoni töötajad, välisinspektorid või välisaudiitorid, et vältida või tuvastada ning parandada eeskirjadevastaselt tehtud makseid.
As in previous years, the frequency of errors found by the Court, including some affecting final claims which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex ante checks. 
Nagu eelnevatel aastatel, osutab kontrollikoja tuvastatud vigade sagedus, mis puudutab ka välisauditi ja kulude kontrolli läbinud lõplikke väljamaksetaotlusi, eelkontrolli puudulikku­ sele.
A study carried out by EuropeAid in 2012 also found that a significant number (one-third) of audit reports received in 2011 were of insufficient quality. 
EuropeAidi 2012. aastal tehtud uuring näitas samuti, et suur osa (kolmandik) 2011. aastal saadud auditiaruannetest olid ebakvaliteetsed.
The AAR acknowledges that a main cause of error is that ineligible amounts are not recovered, or that there is no explanation for non-recovery, following audit or expenditure verification reports (23). 
Aasta tegevusaruandes tunnistatakse, et vigade peamiseks põhjuseks on asjaolu, et auditi-või kulude kontrolli aruannete alusel ei nõuta rahastamiskõlbmatuid summasid tagasi või ei ole summade tagasinõudmata jätmist põhjenda­ tud (23).
The Court’s audit showed that late clearance and contract closure affect the quality of ex ante checks and signifi­ cantly increase the risk of a broken audit trail or lack of supporting documents (24). 
Kontrollikojaauditnäitas,etviivitusedkuludeheakskiit­ misel ja lepingute lõpetamisel mõjutavad eelkontrolli kvaliteeti ning suurendavad oluliselt katkenud auditijälje või puuduvate tõendavate dokumentide ohtu (24).
In both EDF and EU budget trans­ actions, the Court found old contracts, for which expenditure was cleared late. 
Nii EAFi kui ELi eelarve­ tehingute puhul leidis kontrollikoda vanu lepinguid, mille puhul kiideti kulud heaks hilinemisega.
Consequently, the corresponding individual financial commitments are either still open or were closed a long time after the end of the contract implementation period. 
Sellest tulenevalt olid vastavad individuaalsed finantskohustused endiselt kas lõpeta­ mata või lõpetati tükk aega pärast lepingu täitmisperioodi lõppemist.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (23) Page 71. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (23) Lk 71.
(24) In five out of eight such cases the Court found quantifiable errors. 
(24) Viiel juhul kaheksast leidis kontrollikoda kvantifitseeritavaid vigu.
In the working plan referred to in the Commission’s reply to paragraph 38, it is foreseen to develop through the CRIS Audit module a specific tool that will enable the Commission to make a proper follow up of the audit reports. 
Töökavas, millele on viidatud komisjoni vastuses punktile 38, on ette nähtud erivahendi väljatöötamine CRIS-süsteemi auditimoo­ duli kaudu, mis võimaldab komisjonil võtta auditiaruannete põhjal nõuetekohaseid järelmeetmeid.
As part of an external study in 2012 the Commission has put in place a procedure that reviews all contracts for which the activity period has expired for more than 18 months. 
2012. aastal korraldatud välisuuringu osana kehtestas komisjon menetluse kõikide selliste lepingute läbivaatamiseks, mille kehtivusaeg lõppes enam kui 18 kuud tagasi.
The services are requested to comment on the reason for the contracts still being open and their plan to ensure the contracts can be closed as soon as possible. 
Talitustel palutakse põhjendada, miks lepinguid ei ole veel lõpetatud, ja esitada oma kava lepingute võimalikult kiireks lõpetamiseks.
This has led to a decrease in open contracts at year end for the EDF of 1 038 contracts (from 7 470 at year end 2011 to 6 432 at year end 2012). 
Selle tulemusel vähenes EAFi puhul lõpetamata lepingute arv aasta lõpu seisuga 1 038 võrra (7 470 lõpetamata lepingult 2011. aasta lõpus 6 432 lõpetamata lepinguni 2012. aasta lõpus).
A similar exercise has been launched in April 2013 so as to continue this effort. 
Sellise tegevuse jätkamiseks võeti 2013. aasta aprillis samasuguseid meetmeid.
The Commission attaches the greatest importance to the quality of audits and is developing tools to help audit managers in the Commission better assess the quality of audit reports. 
Komisjon peab auditite kvaliteeti väga tähtsaks ning töötab praegu välja vahendeid, mis aitaksid komisjoni auditijuhtidel auditi­ aruannete kvaliteeti paremini hinnata.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision M a n ag e m e n t in f o r m a t io n s y s t e m 35. 
ET 14.11.2013 EuroopaLiiduTeataja 279 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D Kontroll ja järelevalve J u h t i m i s i n f os ü s t e e m 35.
As indicated in past annual reports (25), there are short­ comings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits. 
Nagu märgitud varasemates aastaaruannetes, (25) esineb EuropeAidi juhtimisinfosüsteemides puudusi seoses välisaudi­ tite tulemuste ja järelkontrollide, kulude kontrolli ja järeleval­ vekülastustega.
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegation accountable for the timely follow-up and correction of system weaknesses and errors identified. 
Seetõttu on peadirektoril keeruline nõuda üksuse või ELi delegatsioonide juhtidelt vastutamist süsteemide puuduste ja tuvastatud vigade õigeaegse parandamise eest.
M o n it o r in g v i s it s 36. 
J ä r e l e v a lv e kü la s t u s e d 36.
All of the seven EU delegations visited by the Court had a good overview of the operational implementation of projects, chiefly through monitoring visits. 
Kõigil seitsmel kontrollikoja külastatud delegatsioonil oli hea ülevaade projektide rakendamisest, peamiselt tänu kont­ rollkülastustele.
However, only one of the seven EU delegations selected and planned these visits on the basis of a risk assessment. 
Ainult üks seitsmest ELi delegatsioonist valis ja kavandas nimetatud külastusi riskihindamise alusel.
EuropeAid is developing a tool to help EU delegations better screen their portfolio of projects and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments. 
EuropeAid töötab välja vahendit, mis aitaks ELi delegatsioonidel paremini oma projektiportfelli kontrollida ning seada prioriteediks külas­ tused, mille puhul projektid vajavad kontrollimist riskihinda­ mise alusel.
The Court also found weaknesses in the way two out of the seven EU delegations monitored project implementation or followed up the results of these visits. 
Seitsmest ELi delegatsioonist kahe puhul leidis kontrollikoda puudusi ka projektide rakendamise järelevalves või külastuste tulemuste järelkontrollis.
2 0 1 2 R ER st ud y 37. 
Al le sjään ud v e am äära 2 0 1 2 . aas ta u urin g 37.
As previously recommended by the Court(26), EuropeAid carried out its first residual error rate (RER) study to assess the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors. 
Kontrollikoja varasema soovituse kohaselt(26) viis EuropeAid läbi oma esimese allesjäänud veamäära uuringu, millega ta hindas nende vigade määra, mis püsisid pärast kõiki vigade ärahoidmise, avastamise ja parandamise eesmärgil läbiviidud juhtimiskontrolle.
The study involved examination of a representative sample of trans­ actions from closed contracts in order to determine whether expenditure had taken place for the purposes intended, was in accordance with the relevant rules and was correctly calculated. 
Uuring hõlmas lõpetatud lepin­ gute tehingute esindusliku valimi läbivaatamist, et teha kind­ laks, kas kulutused täitsid eesmärki, kas need tehti vastavalt asjaomastele eeskirjadele ja kas arvutused on korrektsed.
The errors found were used to estimate the most likely error in the population of closed contracts. 
Leitud vigade alusel hinnati lõpetatud lepingute valimi kõige tõenäo­ lisemat veamäära.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 35.
The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
Välisabi hindamise infosüsteemi (CRIS) auditimoodul kavan­ dati välisauditite planeerimiseks ja nende tulemuste salvestamiseks, mitte komisjoni auditite järelmeetmete jälgimiseks.
However the Commission has planned to develop this functionality in the medium term, resources permitting. 
Sellest hoolimata kavatseb komisjon seda funktsiooni keskpikas perspektiivis arendada, kui vahendid seda lubavad.
The Commission developed a work plan tool for planning of missions. 
Komisjon töötas välja töö planeerimise vahendi külastuste kavanda­ miseks.
Additionally, the Commission is setting up a reform of monitoring and reporting to be implemented in early 2014. 
Peale selle valmistab komisjon ette järelevalve ja aruandluse reformi, mida kavatsetakse rakendada 2014. aasta alguses.
In one case, the EU Delegation has followed-up on the main finding of the monitoring report. 
Ühel juhul on ELi delegatsioon võtnud järelevalvearuande peamiste järelduste põhjal järelmeetmeid.
The difficult security-situation was the main cause of the problems in the road works execution, identified in the mission report. 
Kontrollkäigu aruandes esiletoodud probleemid teetööde teostamisel olid põhjustatud peamiselt keerulisest julgeolekuolukorrast.
In the second case, the Delegation has taken measures to monitor more closely the implementation of the second phase of the project. _____________ (25) Paragraph 42 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 43 of the Court’s 2011 annual report. 
Teisel juhul võttis delegatsioon meetmeid hoolikama järelevalve teos­ tamiseks projekti teise etapi rakendamise üle. _____________ (25) Aastaaruande 2010 punkt 42 ja aastaaruande 2011 punkt 43.
(26) Paragraph 54(a) of the 2009 annual report, paragraph 62(a) of the 2010 annual report and paragraph 58(a) of the 2011 annual report. 
(26) Aastaaruande 2009 punkti 54 alapunkt a, aastaaruande 2010 punkti 62 alapunkt a ja aastaaruande 2011 punkti 58 alapunkt a.
280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 38. Theresultsofthe2012RERstudyarepresentedinthe AAR (27). The study estimates the RER at 3,63 %, i.e. above the 2 % materiality level set by the Director-General of EuropeAid. 
280 EuroopaLiiduTeataja 14.11.2013 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 38. Allesjäänudveamäära2012.aastauuringutulemused on esitatud aasta tegevusaruandes (27). Uuringu hinnangul on allesjäänud veamäär 3,63 %, mis ületab EuropeAidi peadirek­ tori seatud olulisuse läve (2%).
The main types of errors identified in the study are: (a) errors in transactions with international organisations (38,0 % of the RER); (b) amounts not recovered (or amounts lacking an explanation for non-recovery, other than international organisations) following audit or verification mission reports (26,7 % of the RER); (c) errors related to funds managed indirectly by beneficiaries other than international organisations (20,1 % of the RER); (d) lack of documentation concerning procurement procedures (15,2 % of the RER). 
Uuringus kindlaks tehtud peamised veatüübid on: a) vead tehingutes rahvusvaheliste organisatsioonidega (38,0 % allesjäänud veamäärast); b) auditi-või kontrollkülastuse aruande alusel tagasi nõudmata summad (või summad, millel puudub selgitus tagasinõud­ mata jätmise kohta, välja arvatud rahvusvahelised organisat­ sioonid) (26,7 % allesjäänud veamäärast); c) vead, mis on seotud abisaajate (mis ei ole rahvusvahelised organisatsioonid) poolt kaudselt hallatud vahenditega (20,1 % allesjäänud veamäärast); d) hankemenetluste puudulik dokumenteerimine (15,2 % alles­ jäänud veamäärast).
The design of the RER methodology was in general appropriate, and the study has provided interesting and poten­ tially useful results. 
Allesjäänudveamääraleidmisemetoodikaoliüldiselt asjakohane ning uuring pakkus huvitavat ja potentsiaalselt kasulikku teavet.
However, there is scope for further refinement in the methodology in a number of respects, relating to: (a) the degree of reliance placed upon previous audit or verifi­ cation reports; (b) the method of calculation of error rates on individual transactions; (c) the treatment of transactions where there was no readily obtainable documentation. 
Metoodikas on siiski täiustamisruumi seoses: a) eelmiste auditi-või kontrolliaruannete usaldusväärsusega; b) üksiktehingute veamäärade arvutamise meetodiga; c) selliste tehingute käsitlemisega, mille kohta puudub kergesti kättesaadav dokumentatsioon.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 38. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 38.
As foreseen in the Commission’s procedures, an Action Plan has been set up to further improve the internal control system. 
Nagu komisjoni menetlustega on ette nähtud, koostati tege­ vuskava sisekontrollisüsteemi edasiseks tõhustamiseks.
It includes, inter alia, awareness raising actions, training and guidance, reinforcement of the accountability of Delegations, an increased cooperation with international organisations and streamlining the control system. _____________ (27) Pages 54-56. 
See hõlmab muu hulgas teadlikkuse suurendamise meetmeid, koolitust ja suuniseid, delegatsioonide vastutuse tugevdamist, tihedamat koostööd rahvusvaheliste organisatsioonidega ja kontrollisüsteemi lihtsustamist. _____________ (27) Lk 54–56.
The results of the 2012 RER study fed directly into the 2012 AAR assurance process and therefore were actually very useful to the Commission. 
Allesjäänud veamäära 2012. aasta uuringu tulemusi kasutati otseselt 2012. aasta tegevusaruande kinnitamise menetluses ja seepärast olid need komisjonile väga kasulikud.