natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By July 2015, eight NPBIs had committed to provide co-financing to projects and investment platforms for a total financing volume of up to €34 billion7. 
Juuliks 2015 oli kaheksa riiklikku tugipanka võtnud kohustuse kaasrahastada projekte ja investeerimisplatvorme kokku kuni 34 miljardi euro ulatuses7.
The EFSI Regulation lays down several ways in which NPBIs can contribute to EFSI, including participation in investment platforms or in individual EFSI projects as co-financiers. 
EFSI määruses on sätestatud mitu viisi, kuidas riiklikud tugipangad saavad EFSIsse panustada, muu hulgas võivad nad kaasrahastada investeerimisplatvorme või EFSI üksikprojekte.
08 According to the EFSI Regulation, the EU guarantee should be granted in support of projects that, among other things, provide “additionality”8. 
08 EFSI määruse kohaselt tuleks ELi tagatis anda selliste projektide toetuseks, mis pakuvad muu hulgas täiendavust8.
This means that, in principle, EFSI finance is intended for operations which address market failures or sub-optimal investment situations and which could not have been carried out in the same period during which the EU Guarantee can be used9, or not to the same extent, by the EIB, the EIF or under existing EU financial instruments without EFSI support. 
See tähendab, et põhimõtteliselt on EFSI toetus mõeldud toimingutele, millega kõrvaldatakse turutõrkeid või lahendatakse mitteoptimaalseid investeerimisolukordi ning mida ajavahemikul, mil on võimalik kasutada ELi tagatist9, ei oleks ilma EFSI toetuseta saadud EIP või EIFi poolt või olemasolevate liidu rahastamisvahendite abil üldse või samas ulatuses ellu viia.
09 EFSI should also “complement and be additional to ongoing EU programmes and traditional EIB activities”10 and contribute to “achieving Union policy objectives such as those set out in the COSME Regulation, Horizon2020 Regulation and CEF Regulation”11. 
09 Samuti peaks EFSI olema „täienduseks ja lisaks käimasolevatele ELi programmidele ja EIP tavapärasele tegevusele“10 ning „aitama saavutada selliseid liidu poliitikaeesmärke, nagu need, mis on sätestatud COSME määruses, Horisont 2020 määruses ja Euroopa ühendamise rahastu määruses“11.
The introduction of EFSI took place in the context of an already larger share of the EU budget being allocated to financial instruments during the 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF). 
EFSI kasutuselevõtt toimus kontekstis, mil suurem osa ELi eelarvest, oli juba eraldatud rahastamisvahenditele perioodi 2014–2020 mitmeaastase finantsraamistiku raames.
As shown in Figure 2, the Commission had already established centrally managed financial instruments under seven EU programmes EFSI Strategic Orientation, 15 December 2015 (http://www.eib.org/attachments/strategies/efsi_steering_board_efsi_strategic_orientatio n_en.pdf). 
Nagu on näidatud EFSI strateegiline suund, 15. detsember 2015 (http://www.eib.org/attachments/strategies/efsi_steering_board_efsi_strategic_orientatio n_en.pdf).
COM(2015) 361 final of 22.7.2015. 
COM(2015) 361 final, 22.7.2015.
Article 5 of the EFSI Regulation. 
EFSI määruse artikkel 5.
The initial investment period during which the EU guarantee may be granted for supporting financing and investment operations covered by the EFSI Regulation lasts until 5 July 2019 (approvals) and 30 June 2020 (signatures) and was extended until 31 December 2020 (approvals) and 31 December 2022 (signatures). 
Esialgne investeerimisperiood, mille jooksul võidakse anda ELi tagatis käesoleva määrusega hõlmatud rahastamis-ja investeerimistoimingute toetuseks, kestab kuni 5. juulini 2019 (heakskiitmine) ja kuni 30. juunini 2020 (allkirjastamine) ning seda pikendati kuni 31. detsembrini 2020 (heakskiitmine) ja 31. detsembrini 2022 (allkirjastamine).
10 Recital 8 of the EFSI Regulation. 
10 EFSI määruse põhjendus 8.
11 Recital 13 of the EFSI Regulation. 
11 EFSI määruse põhjendus 13.
In addition, the amount of financial instruments under European Structural and Investment Funds (ESI Funds) in the 2014-2020 period is expected to be €20.2 billion12, which is almost double that of the previous period. 
Lisaks peaks Euroopa struktuuri-ja investeerimisfondide rahastamisvahendite maht aastatel 2014–2020 olema 20,2 miljardit eurot12, mis on peaaegu kaks korda suurem kui eelmisel perioodil. Joonis 2.
10 At the end of 2017, the European Parliament and the Council approved, on the basis of a Commission proposal, the extension of EFSI until 2020 (“EFSI 2.0”) and an increase in its risk-bearing capacity to €33.5 billion, composed of €26 billion from the EU guarantee and €7.5 billion from the EIB’s own resources13. 
10 2017. aasta lõpus kiitsid Euroopa Parlament ja nõukogu komisjoni ettepaneku alusel heaks EFSI pikendamise 2020. aastani (edaspidi „EFSI 2.0“) ja selle riskivõtmisvõime suurendamise 33,5 miljardi euroni, millest 26 miljardit eurot moodustas ELi tagatis ja 7,5 miljardit eurot EIP omavahendid13.
12 Open Data Platform (https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014-2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4) as of 22.05.2017. 
Suurendamise eesmärk 12 Avatud andmeplatvorm (https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014–2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4) seisuga 22.5.2017.
13 Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 34) (“EFSI 2.0 Regulation”). 
13 Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL) nr 2017/2396 (EFSI 2.0 määrus) (ELT L 345, 27.12.2018, lk 34) artikkel 3.
11 In June 2018, the Commission proposed an integrated investment model called “InvestEU” as part of the package of proposals for the next multi-annual financial framework. 
11 Juunis 2018 esitas komisjon järgmise mitmeaastase finantsraamistiku ettepanekute paketi osana ettepaneku integreeritud investeerimismudeli „InvestEU“ kohta.
It will support EU investment priorities and encourage synergies between different EU financial instruments in the period 2021-202714. 
Sellega toetatakse ELi investeerimisprioriteete ja soodustatakse sünergiat ELi eri rahastamisvahendite vahel ajavahemikul 2021–202714.
The proposal aims to build on the experience of EFSI and financial instruments within the meaning of the Financial Regulation and to mobilise the investment of a further estimated €650 billion by making available an additional €38 billion EU budgetary guarantee. 
Ettepaneku eesmärk on tugineda EFSI ja rahastamisvahendite kogemustele finantsmääruse tähenduses ja kaasata veel hinnanguliselt 650 miljardit eurot, kasutades täiendavalt 38 miljardi euro suurust ELi eelarvetagatist.
According to the Commission, the InvestEU will be market-driven and will focus on four main policy areas: (i) sustainable infrastructure, (ii) research, innovation and digitisation, (iii) SMEs and small mid-cap companies and (iv) social investment and skills. 
Komisjoni sõnul on InvestEU turupõhine ja keskendub neljale peamisele poliitikavaldkonnale: i) jätkusuutlik taristu, ii) teadusuuringud, innovatsioon ja digiteerimine, iii) VKEd ja väikesed keskmise turukapitalisatsiooniga ettevõtjad ning iv) sotsiaalsed investeeringud ja oskused.
11 14 Proposal for a regulation of the European parliament and the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final of 6.6.2018). 
11 14 Ettepanek Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse kohta, millega luuakse InvestEU programm (COM (2018) 439 final, 6.6.2018).
Audit scope and approach 12 The aim of the audit was to assess whether EFSI is effective in raising finance to support investments in the EU. 
Auditi ulatus ja lähenemisviis 12 Kontrollikoja auditi eesmärk oli hinnata, kas EFSI on tõhus rahaliste vahendite kaasamisel investeeringute toetamiseks ELis.
We examined whether: (a) the EIB provided the expected level of higher-risk financing by July 2018; (b) EFSI replaced other EIB and EU financing operations; (c) investment projects could have been financed in the EFSI implementation period with other public or private funds; (d) reported estimates of investments mobilised by EFSI were realistic in terms of their impact on the real economy; (e) the EFSI investment portfolio was suitably balanced in terms of relevant EU areas and geographic concentration. 
Kontrollikoda uuris, kas a) EIP andis 2018. aasta juuliks suurema riskiga rahastamiseks oodatud summa; b) EFSI asendas muud EIP ja ELi rahastamistoimingud; c) investeerimisprojekte oleks olnud võimalik EFSI rakendamisperioodil rahastada muude avaliku või erasektori vahenditega; d) EFSI abil reaalmajandusse kaasatud investeeringute hinnanguline maht oli realistlik; e) EFSI investeerimisportfell oli asjakohaste ELi valdkondade ja geograafilise jaotuse seisukohast sobivalt tasakaalustatud.
13 We also took note of the Commission’s proposal to set up the InvestEU Programme and we carried out a preliminary analysis. 
13 Kontrollikoda võttis teadmiseks ka komisjoni ettepaneku luua InvestEU programm ning tegi selle esialgse analüüsi.
14 This audit covered the EFSI operations from its launch in 2015 until July 2018. 
14 Audit hõlmas EFSI tegevust alates selle käivitamisest 2015. aastal kuni juulini 2018.
We focused primarily on the IIW, which accounts for nearly three quarters of the amount of the EFSI guarantee. 
Kontrollikoda keskendus peamiselt taristu-ja innovatsioonikomponendile, mis moodustab peaaegu kolm neljandikku EFSI tagatise summast.
The SMEW was partially covered by a previous ECA Special report15. 
VKEde komponenti käsitleti osaliselt kontrollikoja eelmises eriaruandes15.
Our audit work consisted of: (a) a review of various Commission and EIB evaluations (including the June 2018 EIB evaluation of the EFSI16), EIF evaluations, official documentation, operational reports, etc. relating to EFSI and existing financial instruments, as well as third-party analyses and publications; (b) a portfolio analysis of EFSI operations that had been signed by 31 December 2017 and a detailed review of 15 IIW operations selected from the 124 IIW operations 15 Special Report 20/2017 “EU-funded loan guarantee instruments: positive results but better targeting of beneficiaries and coordination with national schemes needed” (http://eca.europa.eu). 
Audititöö koosnes järgnevast: a) ülevaade komisjoni ja EIP tehtud hindamistest (sh juunis 2018 avaldatud EIP hindamisest EFSI kohta16), EIFi hindamistest, ametlikest dokumentidest, tegevusaruannetest jne seoses EFSI ja olemasolevate rahastamisvahenditega, ning kolmandate isikute tehtud analüüsidest ja väljaannetest; b) 31. detsembriks 2017 allkirjastatud EFSI toimingute portfelli analüüs ja 31. detsembriks 2016 allkirjastatud 124-st taristu-ja innovatsioonikomponendi 15 Eriaruanne nr 20/2017 „ELi rahastatavad laenutagamisvahendid on andnud positiivseid tulemusi, kuid toetusesaajate väljavalimist ja tegevuse kooskõlastamist riiklike kavadega tuleb parandada“ (http://eca.europa.eu).
16 Evaluation of the European Fund for Strategic Investments, EIB (Operations Evaluation), June 2018. 12 
16 Euroopa Strateegiliste Investeeringute Fondi hindamine, EIP (tegevuse hindamine), juuni 2018. 12
signed by 31 December 2016 (covering the EIB’s appraisal, approval, reporting and monitoring documentation); (c) interviews with officials from the Commission, the EIB and the EIF, with selected IIW project promoters and Member States’ NPBIs, the European Bank for Reconstruction and Development and other relevant stakeholders; (d) our surveys of the EIB’s IIW direct counterparts (project promoters, investors and financial intermediaries) and NPBIs; (e) consultation with experts on the various aspects covered by this audit. 13 
toimingu seast valitud 15 toimingu üksikasjalik läbivaatamine (mis hõlmab EIP hindamist, heakskiitu, aruandlust ja järelevalvet käsitlevaid dokumente); c) intervjuud komisjoni, EIP ja EIFi ametnikega, valitud taristu-ja innovatsioonikomponendi projektiarendajate ning liikmesriikide riiklike tugipankade, Euroopa Rekonstruktsiooni-ja Arengupanga ning muude asjaomaste sidusrühmadega; d) kontrollikoja uuringud EIP taristu-ja innovatsioonikomponendi otseste vastaspoolte kohta (projektiarendajad, investorid ja finantsvahendajad) ning riiklikud tugipangad; e) ekspertidega konsulteerimine käesoleva auditi eri aspektide üle. 13
Observations The EIB Group approved close to the expected levels of higher-risk financing under EFSI 15 In order to reach the target of €315 billion of mobilised investment, the EIB expected to approve €61 billion of EFSI supported financing by July 2018. 
Tähelepanekud EIP grupp kiitis EFSI raames heaks peaaegu sama palju suurema riskiga rahastamist, kui eeldati 15 Selleks et saavutada eesmärk kaasata 315 miljardit eurot investeeringuid, peaks EIP juuliks 2018 heaks kiitma 61 miljardit eurot EFSI toetatud rahastamist.
The EFSI portfolio should have an overall higher risk profile than the portfolio of investments supported by the EIB under its normal investment policies before the EFSI Regulation entered into force. 
EFSI portfelli üldine riskiprofiil peaks olema kõrgem kui investeerimisportfellil, mida EIP toetas oma tavapärase investeerimispoliitika raames enne EFSI määruse jõustumist.
Projects supported by the EFSI should also typically have a higher risk profile than projects supported by normal EIB operations17. 
EFSIst toetatud projektide riskiprofiil peaks samuti olema üldjuhul kõrgem kui EIP tavatoimingutega toetatud projektidel17.
The total approved EFSI financing in the first 3 years reached the amounts % originally expected 16 As at 30 June 2018 the total approved EFSI financing amounted to €59.3 billion, close to the expected levels. % By 17 July 2018, the EIB had approved €65.5 billion of financing, surpassing the indicative volume of finance to be raised. 
Esimese kolme aasta jooksul heaks kiidetud EFSI rahastamine saavutas algselt eeldatud määra 16 30. juuni 2018. aasta seisuga oli heaks kiidetud EFSI rahastamine kogusumma 59,3 miljardit eurot, mis on lähedal eeldatud tasemele. 17. juuliks 2018 oli EIP heaks kiitnud rahastamise summas 65,5 miljardit eurot, mis ületas rahastamise soovitusliku mahu.
The total signed EFSI financing for the two windows on 30 June 2018 amounted to €42.9 billion. 
EFSI kahe komponendi raames allkirjastatud rahastamise kogusumma oli 42,9 miljardit eurot.
The EIB had signed 312 operations for an amount of €30.5 billion under the EFSI IIW and 384 operations amounting to €12.4 billion under the SME Window. 
EIP allkirjastas 312 toimingut 30,5 miljardi euro ulatuses EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi raames ning 384 toimingut summas 12,4 miljardit eurot VKEde komponendi raames.
Annex I summarises the EFSI data reported as at 30 June 2018. 
I lisas on esitatud kokkuvõte EFSI andmetest seisuga 30. juuni 2018.
17 A number of factors contributed to this result: (a) Establishing EFSI outside the Financial Regulation made it possible to set it up within a short timeframe, without an ex-ante evaluation or an impact assessment; (b) The inherent flexibility of EFSI to fund a wide range of projects through many types of financial products and with few sectors or geographical constraints allowed for a large number and volume of potential financial operations (see Annex II). 
17 Tulemust mõjutasid mitmed tegurid a) EFSI loomine väljaspool finantsmäärust võimaldas seda teha lühikese aja jooksul ilma eelneva hindamiseta või mõjuhinnangu koostamiseta; b) EFSI on olemuselt paindlik, mis võimaldab rahastada mitmesuguseid projekte paljude finantstoodete kaudu ning ka väheste valdkondlike ja geograafiliste piirangutega. See võimaldas teha potentsiaalselt suurel arvul ja mahus finantstoiminguid (vt II lisa).
In particular, interventions financed from the EIB’s own resources are not subject to State aid assessment. 
EIP omavahenditest rahastatavate sekkumiste suhtes ei ole vaja hinnata nende vastavust riigiabi eeskirjadele.
This makes the EFSI approval process swifter and more flexible than the approval processes of EU financial instruments under shared management; 14 17 Article 5(1) and Annex II.2 of the EFSI Regulation. 
See muudab EFSI heakskiitmisprotsessi kiiremaks ja paindlikumaks kui jagatud eelarve täitmise vormis rakendatavate muude ELi rahastamisvahendite heakskiitmismenetlused; 14 17 EFSI määruse artikli 5 lõige 1 ja lisa II.2.
(c) The streamlined governance arrangements enabled the EIB to include new operations quickly in the EFSI portfolio, especially those that had already undergone the EIB’s appraisal and approval process. 
c) lihtsustatud juhtimiskord võimaldas EIP-l lisada EFSI portfelli kiiresti uusi toiminguid, eriti neid, mis olid juba läbinud EIP hindamis-ja heakskiitmismenetluse.
18 In addition, unlike with the other EU financial instruments, the EFSI Regulation recognised the important role the National Promotional Banks and Institutions (NPBIs) can play in the implementation of EFSI by identifying and developing projects, and attracting potential investors18. 
18 Erinevalt teistest ELi rahastamisvahenditest on EFSI määruses tunnistatud riiklike tugipankade olulist rolli EFSI rakendamisel, selgitades välja ja arendades projekte ja kaasates potentsiaalseid investoreid18.
Figure 3 below illustrates the share of NPBIs operations in the different EFSI sub-windows. 
Joonisel 3 on esitatud riiklike tugipankade toimingute osakaal EFSI allkomponentides.
Cooperation between the EIB and NPBIs was enhanced by setting up working groups and collaborative investment platforms. 
EIP ja riiklike tugipankade koostööd tõhustati töörühmade ja ühiste investeerimisplatvormide loomise kaudu.
Our NPBI survey and interviews showed that the majority of NPBIs appreciated the increased cooperation with the EIB group. 
Riiklikes tugipankades läbi viidud küsitlused ja intervjuud näitasid, et enamik neist hindab tihedamat koostööd EIP grupiga.
Figure 3 – Share of EFSI operations involving NPBIs (by relative number of operations) as of 30 June 2018 Source: EFSI IIW SMEW operational reports from 30 June 2018. 
Riiklike tugipankade osalusega EFSI toimingute osakaal (toimingute suhteline arv) seisuga 30. juuni 2018 Allikas: 30. juunil 2018 esitatud EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi ja VKEde komponendi tegevusaruanded.
EFSI increased the EIB’s higher-risk financing less than expected 19 The EIB refers to its higher-risk financing operations as Special Activities – Box 1, and these are mentioned in Article 5 of the EFSI Regulation in the context of defining the additionality of EFSI operations. 
EFSI suurendas EIP pakutavat suurema riskiga rahastamist oodatust vähem 19 EIP viitab oma suuremale riskiga rahastamisele kui eritegevusele (1. selgitus) ning neid on nimetatud EFSI määruse artiklis 5 seoses EFSI toimingute täiendavuse määratlemisega.
15 SMEW Equity SMEW Debt IIW Equity IIW Debt 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Share of operations with NPBI participation 18 Recital 34 of the EFSI Regulation. 
15 VKEde komponent – oma kapital VKEde komponent–võlg Taristu-ja innovatsioonikomponent – omakapital Taristu-ja innovatsioonikomponent – võlg 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Riiklike tugipankade osalusega toimingute osakaal 18 EFSI määruse põhjendus 34.
16 Box 1 Special Activities and EFSI Special Activities entail a greater risk than the risk generally accepted by the EIB and are defined as follows: — Debt operations with a risk profile of D-or below (i.e. with an expected loss above 2 %); — All equity and equity-type operations (e.g. infrastructure funds and other fund participations, venture capital activities, equity operations and other operations with an equivalent risk profile). 
16 1. selgitus Eritegevus ja EFSI Eritegevusega kaasneb suurem risk kui see, mida EIP üldiselt aktsepteerib, ning see on määratletud järgmiselt: — võlaga seotud toimingud, mille riskiprofiil on D-või sellest madalam (st eeldatav kahjum üle 2%); — kõik omakapitali-ja omakapitali tüüpi toimingud (nt taristufondid ja muud fondiosalused, riskikapitaliga seotud tegevused, omakapitalitoimingud ja muud toimingud, millel on samaväärne riskiprofiil).
All EIF operations under the SMEW are deemed to be equivalent to the risk profile of the EIB Special Activities. 
Kõiki EIFi toiminguid VKEde komponendi raames loetakse võrdväärseks EIP eritegevuse riskiprofiiliga.
This is because investment in SMEs is considered to be sub-investment grade (i.e. with an expected loss greater than 2 %). 
See on tingitud asjaolust, et VKEdesse investeerimist peetakse investeerimisjärgust kõrgema riskiga tegevuseks (st oodatav kahjum on suurem kui 2 %).
The EIB’s Special Activities can be classified into three categories: (i) operations at EIB’s own risk, (ii) operations under the EFSI IIW, (iii) operations other than EFSI, where the EIB shares part of the underlying risk with third parties, notably with the EU budget under agreements with the Commission, e.g. InnovFin, CEF or similar EU programmes. 
EIP eritegevus jaguneb kolme kategooriasse: i) toimingud EIP omal riisikol; ii) toimingud EFSI taristu-ja innovatsioonikomponendi raames; iii) muud kui EFSI toimingud, mille puhul EIP jagab alusriski kolmandate isikutega, eelkõige ELi eelarvega komisjoni lepingute alusel, nt InnovFin, Euroopa ühendamise rahastu või sarnased ELi programmid.
20 We reviewed whether EFSI increased the EIB’s higher-risk lending activities and we compared the risk profile of the EFSI portfolio of operations with the EIB’s non-EFSI portfolio. 
20 Kontrollikoda uuris, kas EFSI suurendas EIP suurema riskiga laenutegevust ning võrdles EFSI toimingute portfelli riskiprofiili EIP mitte-EFSI portfelliga.
21 With the deployment of EFSI, the EIB initially expected its overall level of Special Activities to increase from the 2014 baseline of €4.5 billion (or around 6 % of all signatures), to €8.6 billion in 2015 (12 %), and up to €21 billion (30 %) in 2016 and 201719. 
21 EFSI kasutuselevõtuga eeldas EIP esialgu, et tema eritegevuse kogumaht suureneb võrreldes 2014. aasta tasemega (4,5 miljardit eurot ehk ligikaudu 6% kõigist lepingutest) 8,6 miljardi euroni (12%) 2015. aastal ja 21 miljardi euroni (30%) 2016. ja 2017. aastal19.
Figure 4 compares the actual and planned values of the EIB’s Special Activities over the period 2014-2017, broken down by their category. 
Joonisel 4 võrreldakse EIP perioodi 2014–2017 eritegevuse tegelikke ja kavandatud mahte kategooriate kaupa.
19 EIB COP 2015 – 2017, Foreword, pp. 11 and 12. 
19 EIP strateegiline tegevuskava 2015–2017, eessõna, lk 11 ja 12.
Figure 4 – EIB Special Activities signatures for the period 2014-2017 17 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2014 2015 2016 2017 YEAR Own risk SA Other Risk Sharing Instruments SA EIB Target 2015-2017 EFSI SA Note: COP signature targets have a 10 % upward/downward flexibility limit. 
Joonis 4. Allkirjastatud EIP eritegevused ajavahemikul 2014–2017 17 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 EFSI eritegevus 2014 2015 2016 2017 AASTA Omariski eritegevus Muude riskijagamisvahenditeeritegevus EIPeesmärk2015–2017 Märkus: strateegilises tegevuskavas allkirjastatud lepingute jaoks seatud eesmärgid on +/-10% paindlikud.
Source: ECA, based on analysis of data from various EIB's financial reports and corporate operational plans (COPs) covering the period 2014-2017. 
Allikas: Euroopa Kontrollikoda EIP finantsaruannete ja strateegiliste tegevuskavade (2014–2017) andmete analüüsi põhjal.
22 The volume of EIB Special Activities signatures increased from €4.5 billion in 2014 to €18 billion in 2017. 
22 Allkirjastatud EIP eritegevuse lepingute maht suurenes 4,5 miljardilt eurolt 2014. aastal 18 miljardi euroni 2017. aastal.
Despite this fourfold increase, we calculated the cumulative shortfall over the period 2015-2017 compared to the planned levels to be around €13 billion, i.e. 26 % of the cumulative target of €50.6 billion20. 
Vaatamata neljakordsele suurenemisele oli ajavahemiku 2015–2017 kumulatiivne puudujääk kavandatud tasemega võrreldes kontrollikoja arvutuste kohaselt ligikaudu 13 miljardit eurot, st 26% kumulatiivsest eesmärgist, milleks oli 50,6 miljardit eurot20.
This shortfall comprised around €7 billion of EFSI Special Activities, €1.5 billion of EIB’s own risk Special Activities, and €4.5 billion of Special Activities under other risk-sharing mandates. 
Puudujääk hõlmas EFSI eritegevust ligikaudu 7 miljardi euro ulatuses, EIP enda riskide eritegevust 1,5 miljardi euro ulatuses ja muude riskide jagamise volituste alusel tehtavat eritegevust 4,5 miljardi euro ulatuses.