natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
Cotonou lepingus on sätestatud, (8) et otsest eelarvetoe­ tust makromajanduse ja valdkondade ümberkujundamiseks antakse juhul, kui riik kulutab piisavalt läbipaistvalt, vastutus­ tundlikult ja tulemuslikult.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2). 
K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (8) Artikli 61 lõige 2.
EN 8. 
ET 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Komisjon leevendab neid riske märkimisväärse varajase avasta­ mis-ja sekkumistegevuse abil.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
Koostöötalitus EuropeAid (peakorter ja delegatsioonid) teostab kõnealuse kontrolli ulatuse ja laadi suhtes ranget eelkontrolli, mis selgelt ületab õigusaktidega kehtestatud finantskontrolli nõudeid.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
Seega on kontrollistrateegias oluline roll ennetusmeetmetel, sealhulgas komisjoni töötajate ja eriti riiklike eelarvevahendite käsutajate jaoks ettenähtud koolitust käsitlevatel säte­ tel.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Lisaks on mitmes riigis välja töötatud riikliku eelarvevahendite käsutajate toetamise programm.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
ET C 344/250 Euroopa Liidu Teataja K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Needõigussättedjätavadpaljuruumitõlgendamiseks,(9) ning see, mida pidada raha kulutamise läbipaistvuse, vastutus­ tundlikkuse ja tulemuslikkuse seisukohast „piisavaks”, võib olla väga erinev, sõltuvalt riigi konkreetsest olukorrast, aga ka valit­ suse võetud suunast.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Sellises olukorras tasub meenutada, et: a) eelarvetoetust antakse tihti riikidele, kelle rahanduse juhti­ mise süsteemid on puudulikud.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Arves­ tades, et eelarvetoetuse raames eraldatavad vahendid liidetakse riigi teiste eelarveressurssidega (nn asendatavus), ohustavad ka neid samad riigi rahanduse juhtimise puudused; b) võttes arvesse, et eelarvetoetust rakendatakse partnerriikide rahanduse juhtimise süsteemide, protsesside ja institutsioo­ nide kaudu, ei saa kontrollikoja seaduslikkuse ja korrektsuse audit ulatuda kaugemale etapist, mil toetus partnerriikide eelarvesse makstakse; c) komisjonil on suur otsustusõigus selle üle, millised partner­ riigid vastavad eelarvetoetuse saamise nõuetele.
Due to this broad scope for interpretation, budget support operations carried out by the Commission are less prone to legality and regularity errors. 12.11.2012 _____________ (9) See paragraph 46 of the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 
12.11.2012 _____________ (9) Vt kontrollikoja eelarveaasta 2003 aastaaruanne kuuenda, seits­ menda, kaheksanda ja üheksanda Euroopa Arengufondi (EAF) tege­ vuse kohta (ELT C 293, 30.11.2004, lk 315), punkt 46. _____________ (1) Vt http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/ guidelines_budget_support_en.pdf.
315). _____________ (1) See http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/ guidelines_budget_support_en.pdf (2) See the Commission's Communication on The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries (COM(2011) 638 final). 
(2) Vt komisjoni teatis tulevase lähenemisviisi kohta kolmandatele riikidele antavale ELi eelarvetoetusele (KOM(2011) 638 (lõplik)).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D Komisjon ei nõustu täielikult kontrollikoja analüüsiga eelarvetoetuse toimimise kohta.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
Eelarvetoetust antakse arengu kontekstis, milles sellistel põhilistel valitsemissüsteemidel nagu riigirahanduse juhtimisel võib olla suuri nõrkusi.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Partnerriigil on eelarvetoetusele õigus vaid juhul, kui valitsusel on kõnealuste puudustega tegelemiseks paigas asjakohane ja usaldus­ väärne strateegia.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
Komisjon võib ohtude leevendamiseks nõuda ka spetsiifilisi lühiajalisi meetmeid.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to Budget Support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Uued eelarvetoetuse suunised(1) (mis vaadati 2012. aastal läbi pärast komisjoni ettepanekuid (2) ja nõukogu 14. mai 2012. aasta järeldusi uue lähenemisviisi kohta eelarvetoetusele) hõlmavad nüüd eeskirjade täiendavaks täpsustamiseks mitut uut sätet.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 
Need hõlmavad uusi toetuskõlblikkuse eeskirju läbi­ paistvuse ja järelevalve, ametliku riskihindamisprotsessi ja kõrgemate ametikohtade haldamise raamistiku kohta.
Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
Suunamata eelarvetoetus on mõeldud pigem tulemuste tunnustami­ seks kui meetmete rahastamiseks.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. 
Selline toetuseandmise mehhanism kujutab endast üht viisi, kuidas komisjon on vastanud rahvusvahelise arengukogukonna ja ELi sidus­ rühmade üleskutsetele sekkumisi tõhustada, keskendudes tulemustele ja heaperemehelikkusele ning vähendades haldamise keerukust, viies nii ka partnerriikide tehingukulud alla.
10. (a)-(c) 
10. a–c)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/251 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 11. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/251 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 11.
Paymentstointernationalorganisationsformulti-donor actions are also subject to specific risks partly due to the notional approach adopted by the Commission (10). 
Karahvusvahelisteleorganisatsioonidelemitutabiandjat hõlmavate meetmete eest tehtavaid makseid ohustavad spetsii­ filised riskid, mis osaliselt tulenevad komisjoni nn eeldavast lähenemisviisist (10).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 11. 
K O M I S JO N I V A S TU S E D 11.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
Komisjon ei ole teadlik ühestki konkreetsest probleemist seoses „eeldava lähenemisviisiga” (mis töötati välja lähiaastatel, et komisjon saaks osaleda mitut toetajat, sealhulgas usaldusfonde, hõlmavates meetmetes).
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management. 
Selline lähenemisviis tagab välismeetmete ELi-poolse rahastamise suhtes kohaldatavate õigusnõuete täitmise (tagades, et selliste tegevuste eest tasumiseks, mis ei ole ELi eeskirjade kohaselt toetuskõlblikud, piisab teiste toetajate eraldatud summadest), samas kulutades ELi vahendeid kõige tõhusamal viisil (kooskõlastades rahas­ tajate tegevust), pidades kinni usaldusväärse finantsjuhtimise põhi­ mõttest.
EuropeAid and ECHO auditors have not to date reported any findings or ‘specific risks’ of this nature. 
EuropeAidi ning humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi audiitorid ei ole siiani teatanud ühestki sellisest leiust ega spetsiifilisest riskist.
The Commission believes that these internal control measures which it has put in place together with those of the international organisation concerned limits this theoretical risk to a level where it is indeed negligible. 
Komisjon usub, et tema kehtestatud ning vastava rahvusvahelise organisatsiooni sisekontrollimeetmed piiravad sellise teoreetilise ohu tasemeni, mil see on tõepoolest tähtsusetu.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 12. 
I PEATÜKK – KAHEKSANDA, ÜHEKSANDA JA KÜMNENDA EAFi RAKENDAMINE Rahaline rakendamine 12.
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Iga EAFi leping sõlmitakse tavali­ selt viieaastaseks kohustusperioodiks, kuid makseid võib teha pikema aja jooksul.
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. _____________ (10) For an explanation of this notional approach, see paragraph 7.11 of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
Kaheksanda EAFi (1995–2000) eraldiste summa on 14625 miljonit eurot ja üheksanda EAFi (2000–2007) eraldiste summa on 15 200 miljonit eurot. _____________ (10) Eeldava lähenemisviisi selgitust vt kontrollikoja eelarveaasta 2011 aastaaruanne ELi eelarve täitmise kohta, punkt 7.11.
EN C 344/252 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 13. The10thEDF(2008-2013)amountsto22682million euro. 
ET C 344/252 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 K O N T R O L L I K O J A TÄ H E L E P A N E K U D 13. Kümnenda EAFi (2008–2013) eraldiste summa on 22 682 miljonit eurot.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Sellest 21 967 miljonit eurot eralda­ takse AKV-riikidele ja 285 miljonit eurot ÜMT-dele.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
Need summad hõlmavad ka 1 500 miljoni euro (AKV riigid) ja 30 miljoni euro (ÜMT) suurust eraldist investeerimisrahastule, mida haldab Euroopa Investeerimispank.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implementing the EDF. 
430 miljonit eurot on ette nähtud komisjonile EAFi kavandamise ja rakendamise kulude katteks.
In 2011, total contributions from the Member States to the Commission amounted to 3 100 million euro, including the final call for 660 million euro under the 9th EDF and the first contributions of 2 440 million euro under the 10th EDF. 
2011.aastaloliliikmesriikidekomisjonilelaekunud osamaksete kogusumma 3 100 miljonit eurot, mis sisaldab üheksanda EAFi lõplikku osamaksunõuet summas 660 miljonit eurot ning kümnenda EAFi esimesi osamakseid summas 2 440 miljonit eurot.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
Tabelis 2 esitatakse komisjoni hallatavate EAFi vahen­ dite kumulatiivne kasutus ja rahaline rakendamine.
For 2011, individual commitments were 13 % below target, in particular due to delays in contracting important infrastructure programmes and significant global commitments made during the last months of 2011. 
Indivi­ duaalsed kulukohustused jäid 2011. aastal 13 % alla eesmär­ giks seatud määra, mis tulenes peamiselt viivitustest oluliste infrastruktuuriprogrammide lepingute sõlmimisel ning märki­ misväärsetest üldistest kulukohustustest, mis võeti 2011. aasta viimastel kuudel.
Payments were 16 % less than planned, mainly due to lower budget support disbursements, because the eligibility conditions had not been met in some cases, and delays in infrastructure projects. 
Makseid tehti 16 % võrra planeeritust vähem, mida põhjustas peamiselt eelarvetoetuse väljamaksete väiksem arv abikõlblikkustingimuste mittetäitmise tõttu mõningatel juhtudel, samuti viivitused infrastruktuuriprojektide elluvii­ misel.
Outstanding payments and old and dormant unspent commitments(11) remained stable compared with 2010. 
Tegemata maksete ning vanade ja seisvate kasutamata kulukohustuste määr (11) püsis 2010. aastaga võrreldes samal tasemel.
The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Devel­ opment Funds 16. 
Komisjoni kaheksanda kuni kümnenda EAFi finants­ juhtimise aastaaruanne 16.
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs(12). 
Kümnenda EAFi suhtes kohaldatav finantsmäärus kohustab komisjoni esitama iga-aastase aruande EAFide finantsjuhtimise kohta(12).
In the Court’s opinion, this report presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implementation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2011. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (11) Old unspent commitments are funds committed more than five years ago and still unspent. 
Kontrollikoja hinnangul annab aruanne täpse kirjelduse komisjoni eelarveaastaks seatud (eriti rahalise rakendamise ja kontrollitegevusega seonduvate) tege­ vuseesmärkide täitmise, finantsolukorra ja 2011. aastal läbi viidud tegevusi oluliselt mõjutanud sündmuste kohta. K O M I S JO N I V A S TU S E D _____________ (11) Vanad kasutamata kulukohustused on rohkem kui viis aastat tagasi kulukohustusega seotud vahendid, mis on endiselt kulutamata.
Dormant unspent commitments are funds committed but neither contracted nor spent in more than two years. 
Seisvad kasutamata kulukohustused on kulukohustustega seotud vahendid, mida ei ole rohkem kui kahe aasta jooksul lepinguga kaetud ega kulutatud.
(12) Articles 118 and 124 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(12) Määruse (EÜ) nr 215/2008 artiklid 118 ja 124.
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S EuropeAid achieved 101 % (3 279 million euro) of its 2011 global commitments target of 3 250 million euro. 
EuropeAid saavutas oma 2011. aasta üldiste kulukohustuste eesmärgist (3,25 miljardit eurot) 101 % (3,279 miljardit eurot).
However contracts and payments came in slightly under target, notably due to decisions made by EuropeAid to withhold payments on budget support programmes in relation to non-achievement of disbursement conditions (for example, in the Central African Republic because of important fiscal slippage and absence of an IMF programme and in Benin because of poor performance in the implementation of the national development strategy and the slow pace of reforms in public financial management). 
Lepingute täitmine ja maksete tegemine jäi aga eesmärgist pisut väiksemaks, mille põhjuseks olid EuropeAidi otsused peatada eelarve­ toetuse programmide maksed maksetingimuste mittetäitmise tõttu (näiteks Kesk-Aafrika Vabariigis eelarveseisundi märkimisväärse halvenemise ja IMFi programmi puudumise tõttu ning Beninis riik­ liku arengustrateegia rakendamise kehvade tulemuste ja riigirahanduse juhtimise reformide aeglase tempo tõttu).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/253 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2011 Situation at end of 2010 (million euro) A — RESOURCES (1) B — USE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1. 
ET 12.11.2012 EuroopaLiiduTeataja C344/253 Tabel 2 – EAFide ressursside kumulatiivne kasutamine seisuga 31. detsember 2011 A – RESSURSID (1) B – KASUTAMINE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1.
Individual commitments (5) 3. 
Individuaalsed kulukohustused (5) 3.
Payments 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C — Outstanding payments (B1 – B3) D — Available balance (A – B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 175 –2992 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 9th EDF (3) 10th EDF Consolidated amount 8th EDF 9th EDF 10th EDF Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 11 019 22,6 % – 3 093 (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Maksed 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C– välja maksmata (B1–B3) D – kasutatav saldo (A–B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 175 – 2 992 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % (1) Sisaldab esialgseid eraldisi 8., 9. ja 10. EAFile, kaasrahastamist, intresse, erinevad vahendeid ja ülekandeid eelnevatest EAFidest.
(5) Individual commitments relate to individual contracts. 
(5) Individuaalsed kulukohustused on seotud individuaalsete lepingutega.
(6) Net commitments after decommitments. Net payments after recoveries. 
(6) Kulukohustuste netosumma pärast kulukohustusest vabastamist.
Source: Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2011. 
Allikas: Kontrollikoda EAFide rahalise rakendamise aruannete ja finantsaruannete põhjal 31. detsembri 2011. aasta seisuga.
66,2 % Budgetary implementation during the financial year 2011 (net amounts) (6) Situation at end of 2011 
Olukord 2010. aasta lõpus Eelarve täitmine eelarveaastal 2011 (netosummad) (6) Olukord 2011. aasta lõpus Konsolidee­ ritud summa Täitmise määr (2) 8.
EN C 344/254 Official Journal of the European Union 12.11.2012 CHAPTER II — THE COURT’S STATEMENT OF ASSURANCE ON THE EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report I — Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU) and Article 141 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF, which also applies to previous EDFs, the Court has audited: (a) the annual accounts of the 8th, 9th and 10th European Development Funds which comprise the financial statements (13) and the report on financial implementation for the financial year ended 31 December 2011; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts within the legal framework of the EDFs in respect of the part of the EDF resources for whose financial management the Commission is responsible (14). 
EAF Konsolidee­ ritud summa Täitmise määr (2) 11 019 22,6 % – 3 093 66,2 % (miljonites eurodes) ET C 344/254 Euroopa Liidu Teataja 12.11.2012 II PEATÜKK – KONTROLLIKOJA KINNITAV AVALDUS EUROOPA ARENGUFONDIDE KOHTA Kontrollikoja kinnitav avaldus Euroopa Parlamendile ja nõukogule kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi kohta – sõltumatu audiitori aruanne I – Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele ja kümnenda EAFi suhtes kohaldatava finantsmääruse artiklile 141 (mis kehtib ka eelmiste EAFide kohta) auditeeris kontrollikoda: a) kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi 31. detsembril 2011 lõppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest (13) ning rahalise rakendamise aruandest; b) EAFi õigusraamistikuga reguleeritava aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust selle osa EAFi vahendite suhtes, mille finantsjuhtimise eest vastutab komisjon (14).
Management’s responsibility II — In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the Financial Regulations applicable to the 8th, 9th and 10th EDFs, management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the EDFs and the legality and regularity of the transactions underlying them: (a) Management's responsibility in respect of the annual accounts of the EDFs includes: designing, implementing and main­ taining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies, on the basis of the accounting rules adopted by the EDF accounting officer (15); and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkonna kohustused II – Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklitele 310–325 ja kaheksanda, üheksanda ja kümnenda EAFi suhtes kohaldatavatele finantsmäärustele vastutab juhtkond EAFide raamatupidamise aastaaruande koostamise ja korrakohase esitamise eest ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest. a) Juhtkonna kohustused seoses EAFide raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad: finantsaruannete koostamise ja korrako­ hase esitamisega seonduva sisekontrolli kavandamist, rakendamist ja teostamist, selleks et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi ebatäpsusi; EAFi peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjade põhjal asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist (15), ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistli­ kud.
Implementation tasks have to comply with the principle of sound financial management, requiring designing, implementing and maintaining effective and efficient internal control including adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Rakendusülesannete täitmisel peab järgima usaldus­ väärse finantsjuhtimise põhimõtet, mille kohaselt tuleb sisekontrolli kavandada, rakendada ja teostada tõhusalt ja mõjusalt, mis hõlmab ka asjakohast järelevalvet ja sobivaid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral kohtumenetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.