natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Euroopa Parlament nõukogu soovituse põhjal.
10 − Work on sharing experiences and discussing implications between national supervisors on market surveillance issues and matters relating to the Prospectus (PD) and Transparency Directives (TD), Takeover Bids, etc. − Joint work with the other ESAs. − Contributed actively to ESRB on financial stability, including through regular risk reports. − Enhanced financial consumer protection through additional rules and requirements for intermediaries and fund managers. − First pan-European product warning on foreign exchange to investors. − Ran cross-EU database for transaction reports. − Developed successful IT solution for the publication of CRA historical ratings. − Coordinated national supervisors’ responses to the financial crisis. − Conducted two peer reviews on market abuse and prospectus. 
nõuded. − Anti investoritele esimene üleeuroopaline tootehoiatus seoses valuutaturuga. − Üleliidulise tehinguaruannete andmebaasi haldamine. − Töötati välja edukas IT-lahendus reitinguagentuuride varasemate reitingute avaldamiseks. − Koordineeriti riiklike järelevalveasutuste finantskriisiga seotud tegevust. − Tehti kaks vastastikust eksperdihinnangut turu kuritarvitamise ja prospekti kohta.
Source: Information supplied by the Authority. 
Allikas: asutuse edastatud teave.
ADB001398EN04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-OR.DOC 18.9.2012 
10 ADB001398ET04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-TR.DOC 18.9.2012
THE AUTHORITY’S REPLY 12. 
AMETI VASTUSED 12.
2011 was ESMA’s first year of operations, although its Founding Regulation had only been published on 15 December 2010. 
2011. aasta oli ESMA esimene tegevusaasta, kuigi asutamismäärus avaldati alles 15. detsembril 2010.
This late publication of the Regulation prevented ESMA from launching its recruitments on time, impacting directly its spending rate. 
Määruse hiline avaldamine takistas ameti töötajate õigeaegset värbamist ja mõjutas otseselt kulutamise määra.
Furthermore, most of ESMA’s IT objectives/projects were delayed due to delays in the legislation requiring the implementation of such systems. 
Lisaks hilines enamiku IT-eesmärkide täitmine ja -projektide käivitamine, sest vastavate süsteemide rakendamist nõudvate õigusaktide vastuvõtmine viibis.
ESMA’s Financial Regulation (which derives from the Framework Financial Regulation) does not adequately reflect ESMA’s financing structure. 
ESMA finantsmäärus, mis tuleneb raamfinantsmäärusest, ei kajasta adekvaatselt ESMA finantsstruktuuri.
ESMA asked DG Budg in October 2011 to indicate the procedure regarding reimbursement of positive budget outturn. 
Oktoobris 2011 küsis ESMA eelarve peadirektoraadilt, millist menetlust tuleks kasutada eelarveülejäägi tagastamiseks.
DG Budg confirmed in March 2012 that the surplus should be booked as a liability to the Commission. 
Eelarve peadirektoraat kinnitas märtsis 2012, et ülejääk tuleks kirjendada kui kohustus komisjoni ees.
In May 2012, DG Budg proposed a practical procedure to ensure that this surplus is returned to ESMA, who shall reimburse Member States and Commission on a proportional basis according to their original contributions. 
Mais 2012 soovitas eelarve peadirektoraat praktilist menetlust tagamaks, et ülejääk makstakse tagasi ESMA-le, kes tagastab siis summad liikmesriikidele ja komisjonile proportsionaalselt nende algsete osamaksetega.
ESMA is the legal successor of CESR, therefore some legal commitments were signed by CESR before the creation of ESMA, when the procedures in use differed from EU procedures. 
Komitee võttis need juriidilised kohustused veel enne ESMA loomist, kui kasutati ELi finantsmääruses sätestatust ja teistest ELi ametitele kohustuslikest hankemenetlustest erinevaid menetlusi.
Due to technical difficulties and the late implementation of ABAC, the corresponding budget commitments were only registered in the accounts in late 2011. 
Tehniliste probleemide ja ABAC-süsteemi hilinenud rakendamise tõttu kirjendati need kulukohustused raamatupidamises alles 2011. aasta lõpus.
ESMA acknowledges this finding which was due to the unexpectedly heavy work load at the 2011 year end and the carry forward exercise in the EU budgetary system in its first year of operations. 
Olukorra põhjuseks oli 2011. aasta lõpu erakordselt suur töökoormus ning esimesel tegevusaastal tehtud ülekanded ELi eelarvesüsteemi.
During its set-up, ESMA agreed with its parent DG on a plan to set up EU internal control standards. 
ESMA loomise ajal leppisid amet ja vastutav peadirektoraat kokku ELi sisekontrollistandardite rakendamise kava.
Documentation was submitted to and checked by DG Markt in October 2011. 
Oktoobris 2011 esitati vastavad dokumendid ESMA_ET
Regarding fixed assets, ESMA implemented ABAC Assets in September 2011. 
Põhivara haldamiseks võttis ESMA septembris 2001 kasutusele raamatupidamissüsteemi ABAC Assets.
On intangible assets, ESMA implemented timesheets for internal staff working on IT projects as of 1 January 2012 and is in the process of improving the relevant procedures. 
Immateriaalse vara haldamiseks kasutab ESMA alates 1. jaanuarist 2012 IT-projektides osalevate töötajate puhul tööajatabeleid ja tegeleb vastavate menetluste täiustamisega.
In January 2011, the Management Board of ESMA provisionally approved its HR implementing rules before submitting them to the Commission on 17 January 2011. 
Jaanuaris 2011 kiitis juhatus esialgu heaks personalieeskirjade rakenduseeskirjad, mis esitati 17. jaanuaril 2011 komisjonile.
A new version was submitted to DG HR on 21 December 2011. 
21. detsembril 2011 esitati personali peadirektoraadile uus versioon.
ESMA sent a letter on 14 December 2011 to OLAF containing its Management Board’s approved anti-fraud rules in order to begin setting up this agreement. 
Seoses kokkuleppe kavandamisega saatis ESMA 14. detsembril 2011 Euroopa Pettustevastasele Ametile (OLAF) kirja, mis sisaldas juhatuse poolt heakskiidetud pettustevastaseid eeskirju.
Following the first visit of the Court of Auditors in October 2011, ESMA revised its recruitment procedures to address the mentioned issues in February 2012. 
Pärast kontrollikoja külaskäiku oktoobris 2011 vaatas ESMA läbi oma värbamismenetlused, et parandada veebruaris 2012 tõstatatud puudused.
ESMA_EN 
ESMA_ET
Report on the annual accounts of the European Securities and Markets Authority for the financial year 2014 together with the Authority’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Aruanne Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos asutuse vastusega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Securities and Markets Authority (hereinafter “the Authority”, aka “ESMA”), which is located in Paris, was established by Regulation (EU) No 1095/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Pariisis asuv Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve (edaspidi „asutus”) asutati Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EL) nr 1095/20101.
The Authority’s task is to improve the functioning of the EU internal financial market by ensuring a high, effective and consistent level of regulation and supervision, promoting the integrity and stability of the financial systems and strengthening international supervisory coordination in order to ensure the stability and effectiveness of the financial system2. 
Asutuse ülesanne on parandada ELi siseturu toimimist, tagades reguleerimise ja järelevalve kõrge, tõhusa ja ühtse taseme, tagada finantssüsteemide terviklikkus ja stabiilsus ning tõhustada rahvusvahelist järelevalvealast koostööd finantssüsteemi stabiilsuse ja mõjususe tagamiseks2.
ESMA was set up on 1 January 2011. 
Asutus loodi 1. jaanuaril 2011.
84. Annex II summarises the Authority’s competences and activities. 
II lisas esitatakse teavitaval eesmärgil kokkuvõte asutuse pädevusest ja tegevusest.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Authority and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Authority's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057230ET04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015 a) juhtkonna kohustused seoses asutuse raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel6 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud.
42). The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
Komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjad põhinevad Rahvusvahelise Arvestusekspertide Föderatsiooni koostatud rahvusvahelistel avaliku sektori raamatupidamisstandarditel (IPSAS), või vajaduse korral Rahvusvahelise Arvestusstandardite Nõukogu koostatud rahvusvahelistel arvestusstandarditel (IAS)/rahvusvahelistel finantsaruandlusstandarditel (IFRS).
ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 11. 
ADB057230ET04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015 KOMMENTAARID RAAMATUPIDAMISE AASTAARUANDE USALDUSVÄÄRSUSE KOHTA 11.
The amount of fees charged to supervised entities (Credit Rating Agencies and Trade Repositories) in 2014 (6 623 000 euro) appearing as revenue in the provisional statement of financial performance was based on estimated rather than actual costs of supervisory activities carried out9. 
2014. aasta tulemiaruandes tuluna kajastatud tasud üksustelt, kelle üle teostatakse järelevalvet (reitinguagentuurid ja kauplemisteabehoidlad), summas 6 623 000 eurot, põhinesid hinnangutel, mitte tegelikel järelevalvetegevusega seotud kuludel9.
Fees levied on supervised entities should be as close as possible to the actual cost incurred in this area. 
Tasud üksustelt, kelle üle teostatakse järelevalvet, peaksid olema võimalikult sarnased selles valdkonnas kantud tegelike kuludega.
An Activity Based Cost modelling exercise is currently being carried out by ESMA in order to achieve this. 
Selle saavutamiseks on asutus praegu koostamas tegevuspõhist kulude mudelit.
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 12. 
KOMMENTAARID TEHINGUTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA 12.
When ESMA was established in 2010 it inherited a number of IT framework contracts from its predecessor body CESR (Committee of European Securities Regulators) for the hosting of its data centres as well as the development and maintenance of its IT systems. 
Kui asutus 2010. aastal loodi, võttis ta oma eelkäijalt (Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee) üle mitu IT-teenuste raamlepingut oma andmekeskuste majutamiseks ning IT süsteemide arendamiseks ja hoolduseks.
It also resulted in the Authority procuring some IT services using a French central purchasing body (Union de Groupements d’Achats Publics - UGAP). 
Selle tagajärjel hankis asutus osa IT-teenustest ühe Prantsusmaa keskse hankija kaudu (Union de Groupements d’Achats Publics - UGAP).
The Authority also made use of UGAP to buy furniture and stationery during the year. 
Asutus kasutas aasta jooksul sama keskset hankijat ka mööbli ja kirjatarvete soetamiseks.
Total payments in 2014 amounted to 956 000 euro. 
2014. aastal tehtud maksete kogusumma oli 956 000 eurot.
The Court informed the Authority that the use of UGAP was not in compliance with the Financial Regulation and it has since ceased to do so. 
Kontrollikoda teavitas asutust, et nimetatud keskse hankija kasutamine ei ole finantsmäärusega kooskõlas, pärast mida see tegevus ka lõpetati.
The Authority has now also replaced all CESR IT framework contracts with its own. 
Nüüdseks on asutus kõik Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee IT-teenuste raamlepingud enda omadega asendanud.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 13.
4) supplemeting Regulation (EU) No 648/2012 of the European Parliament and of the Council, and Article 19(3) of the Agency’s Financial Regulation. 
2013. aastast üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute tühistamise määr oli kõrge – 19 % ehk 940 000 eurot.
The overall level of committed appropriations increased from 93 % in 2013 to 99 % in 2014, indicating that commitments were made in a more timely manner. 
Järgmisse eelarveaastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute osakaal tõusis 93 protsendilt 2013. aastal 99 protsendini 2014. aastal, mis näitab, et kulukohustuste võtmise ajastus oli paranenud.
However, the level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III (operational expenditure) at 4 063 580 euro, i.e. 45 % (2013: 3 688 487 euro, i.e. 58 %). 
2015. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute summa oli siiski suur III jaotises (tegevuskulud) – 4 063 580 eurot ehk 45 % (2013. aastal 3 688 487 eurot ehk 58 %).
Of this amount approximately 2 million euro relate to IT and other services provided in 2014 that had not been paid for by the Authority by the year-end. 
Nimetatud summast ca 2 miljonit eurot on seotud 2014. aastal osutatud IT-ja muude teenustega, mille eest asutus ei olnud veel aasta lõpuks tasunud.
Another 1,3 million euro worth of contracts had been contracted towards the year-end and related services were expected to be delivered in 2015. 
Aasta lõpupoole oli sõlmitud veel 1,3 miljoni euro väärtuses lepinguid, millega seotud teenuseid hakatakse osutama 2015. aastal.
The remaining amount of carry-overs is explained by the multi-annual nature of the contacts signed. 
Ülejäänud ülekandmised tulenevad sõlmitud lepingute mitmeaastasest iseloomust.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 15. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 15.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057230ET04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015
In compliance with its Financial Regulation, the full amount was then recorded in the accounts as a liability towards the European Commission. 
Kooskõlas asutuse finantsmäärusega kirjendati summa raamatupidamisarvestusse kui kohustus Euroopa Komisjoni ees.
Weaknesses were noted as regards six legal commitments made in advance of budget commitments (483 845 euro). 
Leiti puudusi seoses sellega, et kuuel juhul võeti juriidilised kohustused enne eelarvelisi kulukohustusi (summas 483 845 eurot).
The Court identified a number of cases with a total value of 207 442 euro in which payment appropriations carried over to 2012 did not correspond to legal commitments made. 
Kontrollikoda tuvastas mitu juhtumit (kogusummas 207 422 eurot), kus 2012. aastasse üle kantud maksete assigneeringud ei olnud kooskõlas juriidiliste kohustustega.
These carry-overs were therefore irregular and should be cancelled. 
Sellised ülekandmised ei ole eeskirjadega kooskõlas ning tuleb tühistada.
During its second year of activity, the Authority took an important step with the adoption and implementation of the baseline requirements for all internal control standards. 
Tegevuse teisel aastal astus asutus kõiki sisekontrollistandardeid käsitlevate põhinõuete vastuvõtmise ja rakendamisega olulise sammu.
However, full implementation of the standards has not been achieved. 
Standardeid ei ole siiski veel täielikult rakendatud.
In 2012, the Authority made 22 budget transfers amounting to 3,2 million euro (16 % of total 2012 budget), which indicates weaknesses in budget planning. 
Asutus tegi 2012. aastal eelarves 22 ümberpaigutust summas 3,2 miljonit eurot (16 % 2012. aasta kogueelarvest), mis osutab puudustele eelarve kavandamises.
The overall level of committed appropriations increased from 86 % in 2012 to 93 % in 2013, indicating that commitments were made on a more timely basis. 
2 Kontrollikoja kommentaar Järgmisse eelarveaastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute osakaal tõusis 86 protsendilt 2012. aastal 93 protsendini 2013. aastal, mis näitab, et kulukohustuste võtmise ajastus oli paranenud.
However, the level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title III (operational expenditure) at 3 688 487 euro (58 %). 
2014. aastasse üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute summa oli siiski suur III jaotises (tegevuskulud) – 3 688 487 eurot (58 %).
This was caused by IT services received in 2013 but not yet paid for (0,8 million euro), IT services planned in the 2014 work programme and contracted at year-end (1,1 million euro), some delays in IT procurements (0,4 million euro) and also the multiannual nature of some IT projects. 
See tulenes 2013. aastal osutatud, kuid veel tasumata IT-teenustest (0,8 miljonit eurot), 2014. aasta töökavas planeeritud IT-teenustest, mille suhtes sõlmiti leping aasta lõpus (1,1 miljonit eurot), viivitustest IT hangetes (0,4 miljonit eurot) ning mõningate IT-projektide mitmeaastasest iseloomust.
In 2013 the Authority made 12 budget transfers amounting to 5,1 million euro or 18 % of the budget (2012: 22 transfers amounting to 3,2 million euro or 16 % of the budget), which indicates continued weaknesses in budget planning. 
Asutus tegi 2013. aastal eelarves 12 ümberpaigutust 5,1 miljoni euro ulatuses (ehk 18 % aasta kogueelarvest) (2012: 22 ümberpaigutust summas 3,2 miljonit eurot (ehk 16 % aasta kogueelarvest), mis osutab puudustele eelarve kavandamises.
Some 27 % of payments made in 2013 for goods and services received were late. 
Ca 27 % 2013. aastal ostetud kaupade ja teenuste eest tasuti hilinemisega.
Where payments were late, they were overdue by an average of 32 days. 
Hilinemise keskmine pikkus oli 32 päeva.
Late interest paid in 2013 amounted to 3 834 euro. 
Hilinenud maksete eest tasuti 2013. aastal viivist summas 3 834 eurot.
3 Court ́s comment According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union2 and the EU VAT Directive3, the Authority is exempt from indirect taxes. 
Euroopa Liidu privileegide ja immuniteetide protokolli2 ja ELi käibemaksudirektiivi3 kohaselt on asutus kaudsetest maksudest vabastatud.
Total VAT charged to ESMA in the period 2011-2013 was 3,3 million euro. 
Perioodil 2011–2013 nõuti asutuselt käibemaksu kogusummas 3,3 miljonit eurot.
Following lengthy discussions with the host Member State, the Authority started claiming VAT reimbursements in the last quarter of 2012, but only 1,3 million euro had been claimed back by the end of 2013. 
Pärast pikki läbirääkimisi asukohariigiga hakkas asutus 2012. aasta viimases kvartalis makstud käibemaksu tagasi nõudma, kuid 2013. aasta lõpuks oli tagasi saadud vaid 1,3 miljonit eurot.
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 1 2 3 In 2014 there were 15 commitments made a posteriori for a total value of 572 167,95 euro, plus 4 commitment increases made a posteriori for a total value of 1 391,72 euro. 
Aasta 2013 2013 2013 2013 Parandusmeetmete võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata /ei kohaldata) Ei kohaldata Lõpetatud Pooleli Lõpetatud 1 2 3 2014. aastal oli 15 a posteriori võetud kulukohustust kogusummas 572 167,95 eurot ja 4 a posteriori tehtud kulukohustuste suurendamist kogusummas 1 391,72 eurot.
Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 266). 
Euroopa Liidu privileegide ja immuniteetide protokoll (nr 7) (ELT C 115, 9.5.2008, lk 266).
Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p. 1). 
Nõukogu direktiiv 2006/112/EÜ (ELT L 347, 11.12.2006, lk 1).
Annex II 1 European Securities and Markets Authority (Paris) Competences and Activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1095/2010 of the European Parliament and of the Council and Regulation (EC) No 1060/2009 of the European Parliament and of the Council) The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market. 
II lisa 1 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 114) Asutuse pädevus (Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EL) nr 1095/2010 ning Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 1060/2009) Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve (Pariis) Pädevus ja tegevus Seadusandliku tavamenetluse kohaselt ning pärast konsulteerimist majandus-ja sotsiaalkomiteega võtavad Euroopa Parlament ja nõukogu liikmesriikides nii õigus-kui ka haldusnormide ühtlustamiseks meetmed, mille eesmärk on siseturu rajamine ja selle toimimine.
ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057230ET04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015
Board of Supervisors Composition Chairperson (non-voting); the head of the national public authority competent for the supervision of financial market participants in each Member State; one representative of the Commission (non-voting); one representative of the European Systemic Risk Board (non-voting); one representative of each of the other two European Supervisory Authorities (non-voting). 
3 Juhtimine Järelevalvenõukogu Koosseis Eesistuja, kellel ei ole hääleõigust, igas liikmesriigis finantsturu osaliste järelevalve eest vastutava avaliku sektori asutuse juht (hääleõigusega), üks komisjoni esindaja, üks Euroopa Süsteemsete Riskide Nõukogu esindaja, üks esindaja kummastki ülejäänud kahest Euroopa järelevalveasutusest (kõik hääleõiguseta).
Tasks Gives guidance to the work of the Authority and is in charge of taking decisions referred to in Chapter II of the founding Regulation. 
Ülesanded Järelevalvenõukogu annab juhiseid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve tegevuseks ja teeb asutamismääruse II peatüki kohaseid otsuseid.
Management Board Composition Chairperson and six other members of the Board of Supervisors, elected by and from the voting members of the Board of Supervisors. 
Juhatus Koosseis Eesistuja ja kuus muud järelevalvenõukogu liiget, kelle on valinud endi seast järelevalvenõukogu hääleõigusega liikmed.
The Executive Director and a representative of the Commission participate in meetings without the right to vote (though the representative of the Commission can vote on budgetary matters). 
Tegevdirektor ja komisjoni esindaja osalevad juhatuse koosolekutel hääleõiguseta (komisjoni esindajal on õigus hääletada eelarveküsimustes).
Tasks Ensures that the Authority carries out its mission and performs the tasks assigned to it in accordance with the founding Regulation. 
Ülesanded Tagab, et asutus täidab oma kohustusi ja talle pandud ülesandeid vastavalt asutamismäärusele.
Executive Director Appointed by the Board of Supervisors after confirmation by the European Parliament. 
Tegevdirektor Järelevalvenõukogu nimetab tegevdirektori ametisse pärast Euroopa Parlamendi heakskiitu.