natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EBRD: European Bank for Reconstruction and Development The EBRD is a publicly owned development bank based in London that promotes transition to open, market‐based economies in countries from central and eastern Europe to central Asia and the southern and eastern Mediterranean. 
EBRD: European Bank for Reconstruction and Development (Euroopa Rekonstruktsiooni-ja Arengupank) EBRD on Londonis asuv avaliku sektori omandis olev arengupank, mis edendab Kesk-ja Ida-Euroopa, Kesk-Aasia ning Vahemere maade lõuna-ja idaosa riikide üleminekut avatud turumajandusele.
It provides project financing for banks, industries and businesses, both new ventures and investments in existing companies. 
Selle kaudu rahastatakse pankade, tööstusharude ja ettevõtete uusi projekte ning tehakse investeeringuid olemasolevatesse ettevõtetesse.
It focuses on the private sector but also works with publicly owned companies. 
EBRD on suunatud erasektorile, kuid koostööd tehakse ka avaliku sektori omandis olevate ettevõtetega.
EIB: European Investment Bank The EIB is the European Union’s bank. 
EIP: Euroopa Investeerimispank EIP on Euroopa Liidu pank.
It is owned by and represents the interests of the European Union Member States and works closely with other EU institutions to implement EU policy by providing finance for investment projects. 
Selle omanikuks on Euroopa Liidu liikmesriigid ja see esindab nende huve ning eraldab ELi poliitika elluviimiseks investeerimisprojektidele rahalisi vahendeid, tehes selleks tihedat koostööd teiste ELi institutsioonidega.
EU Delegation: The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world. 
ELi delegatsioon: ELi esindab 139 ELi delegatsiooni ja bürood üle kogu maailma.
The EU Delegations are part of the European Commission structure but serve EU interests as a whole. 
ELi delegatsioonid kuuluvad Euroopa Komisjoni struktuuri, kuid teenivad ELi huve tervikuna.
EuropeAid: Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid IFCA: Investment Facility for Central Asia IFP: Investment Facility for the Pacific IMF: International Monetary Fund ITF: EU–Africa Infrastructure Trust Fund Glossary and abbreviations 05 KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW is the promotional bank of the Federal Republic of Germany and is based in Frankfurt. 
EuropeAid: Arengu ja koostöö peadirektoraat – EuropeAid IFCA: Investment Facility for Central Asia (Kesk-Aasia investeerimisrahastu) IFP: Investment Facility for the Pacific (Vaikse ookeani piirkonna investeerimisrahastu) IMF: International Monetary Fund (Rahvusvaheline Valuutafond) ITF: EU‐Africa Infrastructure Trust Fund (ELi ja Aafrika infrastruktuuri sihtfond) KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW on Frankfurdis asuv Saksamaa Liitvabariigi arengupank.
The development branch of the bank carries out German financial development cooperation on behalf of the government. 
Panga arenguabi osakond esindab valitsuse nimel Saksamaad rahalises arengukoostöös.
LAIF: Latin America Investment Facility MRI: Mutual Reliance Initiative The MRI is a formal framework set up in 2009 by AFD, EIB and KfW with the purpose of increasing effectiveness in co‐financing development projects. 
Sõnaseletused ja lühendid 05 MRI: Mutual Reliance Initiative (vastastikuse usalduse algatus) MRI on 2009. aastal AFD, EIP ja KfW poolt asutatud ametlik võrgustik, mille eesmärk on suurendada arenguprojektide kaasrahastamise mõjusust.
Its main features are the delegation of most tasks to the lead financier of an operation and the mutual recognition of procedures. 
Võrgustiku kaudu delegeeritakse enamik ülesannetest tehingu põhirahastajale ja tunnustatakse vastastikku menetlusi.
NIF: Neighbourhood Investment Facility ROM: Results Oriented Monitoring The ROM system is a review tool for projects and programmes, which provides recommendations for improvement. 
NIF: Neighbourhood Investment Facility (naabruspoliitika rahastamisvahend) ROM: Results Oriented Monitoring (tulemuspõhine järelevalve) Tulemuspõhine järelevalvesüsteem on projektide ja programmide kontrollimisvahend, mille abil saadakse soovitusi programmide täiustamiseks.
WBIF: Western Balkans Investment Framework 
WBIF: Western Balkans Investment Framework (Lääne-Balkani investeerimiskeskkond)
Executive 06 summary I IV Blending mechanisms combine loans1 from financial institutions with grants. 
Kommenteeritud 06 kokkuvõte I IV Ühendamismehhanismide abil ühendatakse finantseerimisasutuste laene1 toetustega.
Blending gives grant donors the possibility of leveraging their external cooperation funds by mobilising loans from financial institutions. 
Ühendamine annab toetuste rahastajatele võimaluse võimendada oma liiduväliseid koostöövahendeid finantseerimisasutuste laenude kaasamise abil.
It also allows them to have an impact on the formulation of policies and/or on the way projects are set up and managed. 
Samuti võimaldab see neil mõjutada poliitika kujundamist ja/või projektide koostamis-ja juhtimisviisi.
Furthermore, blending loans and grants can promote cooperation between stakeholders in devel‐ opment aid and can enhance the visibility of aid. 
Lisaks võib laenude ja toetuste ühendamine edendada arenguabi sidusrühmade vahelist koostööd ja suurendada abi nähtavust.
II Since 2007, the Commission and the Member States have set up eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation. 
II Komisjon ja liikmesriigid on alates 2007. aastast loonud kaheksa piirkondlikku investeerimisrahastut, mis hõlmavad tervet komisjoni väliskoostöö valdkonda.
Over the 2007–13 period, the EU allo‐ cated 2 106 million euro to such facilities. 
EL eraldas perioodil 2007–2013 nimetatud rahastutele 2,106 miljardit eurot.
Develop‐ ment‐finance institutions identify projects and apply for grants, which are approved by executive bodies comprising the Commission, Member States and other donors. 
Arengu rahastamise institutsioonid valivad projektid ja taotlevad toetusi, mille kiidavad heaks täitevorganid, mis koosnevad komisjonist, liikmesriikidest ja muudest rahastajatest.
The financial institutions contract most techni‐ cal assistance and monitor the projects. 
Finantseerimisasutused tellivad enamiku tehnilisest abist ja teevad projektide üle järelevalvet.
The Court specifically assessed the effectiveness of blending regional investment facility grants with loans from financial institutions. 
Esmajoones hindas kontrollikoda piirkondlike investeerimisrahastute toetuste ühendamist finantseerimisasutuste laenudega.
The audit focused on the set‐up and management of the regional investment facilities and on the extent to which the intended benefits of blending were achieved. 
Auditis keskenduti piirkondlike investeerimisrahastute loomisele ja juhtimisele ning uuriti, mil määral saavutati ühendamise kavandatud tulemused.
The audit work consisted of an analytical review, interviews with Commission staff, a survey of 40 EU delegations, 22 of which replied, vis‐ its to the four main financial institutions and an exami‐ nation of a sample of 30 grants awarded to projects. 
Audititöö sisaldas analüütilist kontrolli, intervjuusid komisjoni töötajatega, 40 ELi delegatsioonile saadetud küsimustikku (millele vastas 22), nelja peamise finantseerimisasutuse külastamist ja 30st projektidele antud toetusest koosneva valimi uurimist.
The regional investment facilities were well set up but the potential benefits of blending were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Piirkondlikud investeerimisrahastud olid loodud nõuetekohaselt, kuid ühendamisest saadav potentsiaalne kasu ei materia-liseerunud täiel määral, kuna komisjonipoolne juhtimine oli puudulik.
VThe Member States and the Commission have ensured that the regional investment facilities were properly set up and they are now firmly established. 
VLiikmesriigid ja komisjon on taganud piirkondlike investeerimisrahastute nõuetekohase loomise ja stabiilse toimimise.
The lend‐ ing element of the funding was mainly provided by four European financial institutions, which identified the qualifying investments. 
Laene andsid põhiliselt neli Euroopa finantseerimisasutust, kes valisid selleks kvalifitseeruvad investeeringud.
Over the last 7 years, they have identified sufficient projects for committing the funding available. 
Viimase seitsme aasta jooksul on nimetatud asutused valinud küllalt projekte selleks, et kasutada ära kogu olemasolev raha.
VI The 30 projects examined by the Court were all judged to be relevant for the regions and countries concerned. 
VI Kontrollikoda uuris 30 projekti ning leidis, et need kõik olid vastavates piirkondades ja riikides asjakohased.
However, the approval process under‐ taken by the Commission was not thorough, and the decisions to award the grants, at a particular level, were frequently not convincingly evidenced. 
Komisjonipoolne heakskiitmine ei olnud aga põhjalik ning teataval tasandil tehtud toetuste andmise otsused ei olnud sageli veenvalt põhjendatud.
Guid‐ ance on what criteria the Commission should use in its decision‐making was also lacking. 
Samuti puudusid suunised kriteeriumide kohta, mida komisjon peaks oma otsustusprotsessis kasutama.
Once grants were approved, the advance disbursements were unnec‐ essarily high. 
Pärast toetuste heakskiitmist tehtud ettemaksed olid liiga suured.
The Commission’s monitoring did not ensure that the added value of grants was achieved in all cases. 
Komisjoni tehtav järelevalve ei taganud seda, et toetused oleksid alati andnud lisaväärtust.
1 In addition to loans, to a lesser extent there are also other forms of non‐grant financing. 
1 Lisaks toetustele eksisteerib väiksemal määral ka teisi, toetust mittehõlmavaid rahastamisviise.
Executive summary 07 VII The regional investment facilities provided the devel‐ opment partners with a platform for working closely together and for undertaking very large projects, which would have been difficult to finance otherwise. 
Kommenteeritud kokkuvõte 07 VII Piirkondlike investeerimisrahastutega anti arengupart-neritele platvorm tihedaks koostööks ja väga suurte projektide elluviimiseks, mida oleks olnud muul viisil keeruline rahastada.
The justification for awarding grants for blending with loans was clear in certain cases, especially where con‐ cessionality criteria had to be met. 
Laenudega ühendatavate toetuste andmise otsuste põhjendused olid selged osal juhtudel, eriti nendel, mille puhul tuli täita soodustuste saamiseks seatud tingimusi.
However, in other cases, in fact in about 50 % of the cases examined this was not evident. 
Muudel juhtudel (umbes 50% uuritud juhtudest) need selged ei olnud.
The Commission did not fully capital‐ ise on the potential for a positive impact on the way projects were set up or for a wider impact on sector policy. 
Komisjon ei kasutanud optimaalselt ära võimalust mõjutada positiivselt projektide ülesehitust või valdkonna poliitikat laiemalt.
The visibility of EU support has been limited so far although the Commission started to address the situation. 
ELi toetuste nähtavus on siiani olnud piiratud, kuigi komisjon on alustanud selle probleemi lahendamist.
VIII The Court makes a number of recommendations for the Commission to improve the effectiveness of the regional investment facilities. 
VIII Kontrollikoda esitab komisjonile mitu soovitust selle kohta, kuidas piirkondlike investeerimisrahastute mõjusust suurendada.
The recommenda‐ tions concern project selection and grant approval, disbursement of funds, monitoring of the implemen‐ tation of EU grants, and enhancing the visibility of EU aid. 
Soovitused puudutavad projektivalikut ja toetuste heakskiitmist, vahendite eraldamist, järelevalvet ELi toetuste rakendamise üle ning ELi abi nähtavuse suurendamist.
Introduction 08 The potential benefits of blending external cooperation grants with loans 01 Blending mechanisms combine loans2 from financial institutions with grants. 
Sissejuhatus 08 Väliskoostöö toetuste ja laenude ühendamise potentsiaalne kasu 01 Ühendamismehhanismide abil kombineeritakse finantseerimisasutuste laenud2 toetustega.
The grants may take various forms but, in the case of EU cooperation with de‐ veloping countries, the most common types of grants are direct‐investment grants, interest‐rate subsidies, tech‐ nical assistance and loan‐guarantee schemes. 
Toetusi on erinevaid, kuid ELi ja arengumaade koostöö puhul on kõige tavalisemad toetusvormid otseinvesteeringute toetused, intressitoetused, tehniline abi ja laenutagatiskavad.
02 The main aim of blending mechanisms is to leverage external cooperation funds by mobilising loans from finan‐ cial institutions. 
02 Ühendamismehhanismide põhieesmärk on võimendada väliskoostöö vahendeid finantseerimisasutuste laenude kaasamise abil.
Blending aims, in par‐ ticular, to address sub‐optimal invest‐ ment situations in the case of activities or infrastructure that could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. 
Ühendamisega püütakse eelkõige käsitleda mitteoptimaalseid investeerimisolukordi tegevusvaldkondade või taristu puhul, mis võiksid olla elujõulised, kuid ei saa turutingimistel piisavalt rahastamist.
The following are the main reasons why projects cannot attract financiers at normal market rates: (a) they are insufficiently profitable but present high economic, envi‐ ronmental and/or social benefits; (b) they have excessive risk profiles; (c) they are located in heavily indebt‐ ed countries that are subject to International Monetary fund (IMF) requirements for loans (see Box 1). 
Peamised põhjused, miks projektidele ei suudeta üldistel turutingimustel rahastajaid leida, on järgmised: a) projektid ei ole piisavalt kasumlikud, kuid neist saadav majanduslik, keskkonnaalane ja/või sotsiaalne kasu on suur; b) projektid on liiga riskantsed; c) projektid asuvad suure võlakoormusega riikides, mille puhul kehtivad Rahvusvahelise Valuutafondi (IMF) laenutingimused (vt 1. selgitus).
03 In addition to mobilising loans from financial institutions, blending offers the grant donor the possibility of be‐ ing involved in the formulation of poli‐ cies or of having an impact on the way projects are set up and managed. 
03 Lisaks finantseerimisasutuste antavate laenude kaasamisele annab ühendamine toetuste rahastajale võimaluse osaleda poliitika kujundamises või mõjutada projektide ülesehitust ja juhtimist.
This may, for instance, be by mitigating the negative externalities of projects, such as detrimental environmental or social effects, or by providing additional funding for specific objectives related to the project, such as administrative or technical capacity development. 
Nii võidakse näiteks vähendada projektide negatiivseid välistegureid (nt keskkonda või ühiskonda kahjustavad mõjud) või eraldada täiendavaid vahendeid projektiga seotud konkreetsetele eesmärkidele (nt haldus-või tehnilise suutlikkuse arendamine).
2 In addition to loans, to a lesser extent there are also other forms of non‐grant financing. 
2 Lisaks toetustele on väiksemal määral olemas ka teisi, toetust mittehõlmavaid rahastamisviise.
Such loans are referred to as concessional loans. 
Selliseid laene nimetatakse sooduslaenudeks.
In heavily indebted countries, the IMF requires the concessionality level to be at least 35 %. Box 1 
IMF nõuab suure võlakoormusega riikide puhul vähemalt 35% soodustust. 1. selgitus
Introduction 09 04 There are also other, more general, potential benefits associated with the use of blending: (a) It promotes cooperation between stakeholders in the sphere of de‐ velopment aid. 
Sissejuhatus 09 04 Ühendamise kasutamine pakub ka teisi, üldisemaid potentsiaalseid hüvesid: a) edendatakse sidusrühmadeva-helist koostööd arenguabi valdkonnas.
Blending mecha‐ nisms are set up in partnership with European financial institu‐ tions in particular, and thus benefit from their specific expertise and knowledge. 
Ühendamismehhanisme luuakse eelkõige partnerluses Euroopa finantseerimisasutustega ning saadakse seeläbi kasu nende eriteadmistest.
Increased cooperation may also result in greater trans‐ parency, economies of scale and reduced transaction costs for the partner country. 
Tihedama koostöö tulemusel võidakse saavutada ka suurem läbipaistvus, mastaabisääst ja väiksemad tehingukulud partnerriigi jaoks.
It also enables the implementation of projects that are too large to be financed by a single donor or financial institution. (b) It enhances the awareness by ben‐ eficiaries and the general public that investments were financed with the support of donors. 
Samuti võimaldab see ellu viia projekte, mille rahastamiseks vajatakse mitut rahastajat või finantseerimisasutust; b) suurendatakse toetusesaajate ja üldsuse teadlikkust selle kohta, et investeeringuid finantseeritakse rahastajate abiga.
Com‐ bining interventions by various donors and financial institutions is a means of achieving the critical mass required to create the visibil‐ ity of aid. 
Erinevate rahastajate ja finantseerimisasutuste vahendite ühendamine on üks võimalus, kuidas saavutada toetuste nähtavuse loomiseks vajalik kriitiline mass.
EU blending mechanisms 05 The Commission has been granting interest rate subsidies for a long time. 
ELi ühendamismehhanismid 05 Intressitoetusi on komisjon jaganud juba pikka aega.
More recently, however, the Commis‐ sion and Member States have set up dedicated mechanisms that acceler‐ ate the use of blending. 
Komisjon ja liikmesriigid on aga hiljuti loonud erimehha-nismid, mis kiirendavad ühendamise kasutamist.
Since 2007, the Commission has created eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation (see Annex I). 
Komisjon on alates 2007. aastast loonud kaheksa piirkondlikku investeerimisrahastut, mis hõlmavad tervet komisjoni väliskoostöö valdkonda (vt I lisa).
They combine grants funded by the European Development Funds (EDFs) and the EU general budget with loans, mainly from European development‐ finance institutions. 
Need rahastud ühendavad Euroopa Arengufondidest ja ELi üldeelarvest rahastatavaid toetused laenudega, mida annavad põhiliselt Euroopa arengukoostöö finantseerimisasutused.
In some cases, direct contributions are also made by EU Member States. 
Mõnel juhul maksavad otsetoetusi ka ELi liikmesriigid.
06 The regional investment facilities have a three‐tiered structure of governance3: (a) A strategic body4 that has the task of setting the overall strategy of the financing facility; (b) An executive body5, consisting of the Commission, Member States and other donors, which is re‐ sponsible for approving individual grants; (c) A technical body6, consisting of financial institutions and the Com‐ mission, which establishes a com‐ mon project pipeline and selects the projects to be presented to the executive body. 
06 Piirkondlikel investeerimisrahastutel on kolmeastmeline juhtimisstruktuur3: a) strateegiline organ4, mis vastutab rahastamisvahendi üldstrateegia väljatöötamise eest; b) täitevorgan5, mis koosneb komisjonist, liikmesriikidest ja muudest rahastajatest ning vastutab üksiktoetuste heakskiitmise eest; c) tehniline organ6, mis koosneb fi-nantseerimisasutustest ja komisjonist ning määrab kindlaks projektide ühise raamistiku ja valib välja täitevorganile esitatavad projektid.
3 The Western Balkans Investment Framework (WBIF) constitutes an exception in that it is governed by a steering committee and a project financiers’ group. 
3 Lääne-Balkani investeerimiskeskkond on erand, kuna seda juhivad juhtkomitee ja projekti rahastajate rühm.
5 Referred to as ‘operational board’ or ‘executive committee’. 
5 Nimetatakse „tegevjuhatuseks” või „täitevkomiteeks”.
6 Referred to as ‘Project Financiers’ Group’ or ‘Financial Institutions Group’. 
6 Nimetatakse „projekti rahastajate rühmaks” või „finantseerimisasutuste rühmaks”.
Introduction 10 07 Following consultations with the respective partner country or coun‐ tries, the financial institutions propose projects7. 
Sissejuhatus 10 07 Pärast konsulteerimist asjaomas(t)e partnerriigi/partnerriikidega esitavad finantseerimisasutused projektiettepa-nekud7.
They identify and select projects on the basis of their own financial as‐ sessment criteria and apply for a grant, specifying the type and amount. 
Viimased leiavad ja valivad oma finantshindamise kriteeriumide põhjal projektid ning märgivad toetusetaotlusse taotletava toetuse liigi ja summa.
The process of project development involves collaboration with the Com‐ mission, notably within the technical bodies and at EU delegation level. 
Projekti väljatöötamise protsess hõlmab koostööd komisjoniga, eriti tehniliste asutuste ja ELi delegatsioonidega.
The lead financial institution of a project monitors the implementation of the project and reports on its progress. 
Projekti juhtiv finantseerimisasutus teeb projekti rakendamise üle järelevalvet ja annab selle edenemise kohta aru.
The lead financial institution is entitled to a fee for managing the implementa‐ tion of projects. 
Juhtival finantseerimisasutusel on õigus saada projektide elluviimise juhtimise eest tasu.
08 The EU–Africa Infrastructure Trust Fund (ITF) is the only regional invest‐ ment facility that operates as a fund. The European Investment Bank (EIB) acts as treasurer for this fund. 
08 ELi ja Aafrika infrastruktuuri sihtfond (ITF) on ainus fondina tegutsev piirkondlik investeerimisrahastu, mille varahaldur on Euroopa Investeerimispank (EIP).
In the case of the other regional investment facilities, the Commission in most cases channels the grants to the final beneficiaries via the lead financial institution. 
Muude piirkondlike investeerimisrahastute puhul suunab enamikul juhtudest komisjon juhtiva finantseerimisasutuse kaudu lõplikele toetusesaajatele toetusi.
However, the financial institutions implement the technical assistance and monitor the implemen‐ tation of the blended projects. 
Finantseerimisasutused vastutavad aga tehnilise abi rakendamise ja ühendamisprojektide elluviimise üle tehtava järelevalve eest.
Each of the regional investment facilities has a secretariat to support the executive bodies. 
Igal piirkondlikul investeerimisrahastul on oma sekretariaat, mis toetab täitevorganeid.
The secretariats are hosted by the Commission8, except in the case of the ITF, whose secretariat is run by the EIB. 
Sekre-tariaaditeenust pakub komisjon8 (välja arvatud ITFi puhul, mille sekretariaati haldab EIP).
09 There are also other EU blending mechanisms. 
09 On olemas ka muid ELi ühendamis-mehhanisme.
The main example is the Investment Facility created in 2003 by the Cotonou Agreement for a period of 20 years. 
Peamine näide on 2003. aastal Cotonou lepinguga 20 aastaks loodud investeerimisrahastu.
Other examples of blend‐ ing outside the scope of the regional investment facilities are the Facility for Euro–Mediterranean Investment Part‐ nership (FEMIP) and the Global Energy Efficiency and Renewable Energy Fund (GEEREF). 
Piirkondlike investeerimisrahastute hulka mittekuuluvate ühendamismehhanismide näiteid on veel: Euroopa – Vahemere piirkonna investeerimis-ja partnerlusrahastu (FEMIP) ja Ülemaailmse Energiatõhususe ja Taastuvenergia Fond (GEEREF).
10 The amount allocated by the EU to the regional investment facilities for the 2007–13 period was 2 106 million euro (see Annex II). 
10 ELi poolt piirkondlikele investeerimis-rahastutele perioodil 2007–2013 antud toetuste summa oli 2,106 miljardit eurot (vt II lisa).
By the end of 2013, the Commission had already disbursed 1 205 million euro. 
2013. aasta lõpuks oli komisjon väljastanud juba 1,205 miljardit eurot.
The executive bod‐ ies of the regional investment facilities had approved 387 projects (see Annex III), the grants for which totalled 2 346 million euro (see Annex IV). 
Piirkondlike investeerimisrahastute täitevorganid olid heaks kiitnud 387 projekti (vt III lisa), mille raames antavate toetuste kogusumma oli 2,346 miljardit eurot (vt IV lisa).
So far, the loans have a zero default rate. 
Siiani ei ole ühelgi laenul makseviivitusi esinenud.
11 The projects supported are mainly public investment projects. 
11 Toetatud projektid on põhiliselt avaliku sektori investeerimispro-jektid.