natgillin/translations-raw huggingface dataset:
79 Section 2.1.1, paragraph 11, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
79 Järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise ühiste menetluste ja meetodite suunised, jagu 2.1.1, punkt 11 (EBA/GL/2014/13).
Joint Supervisory Teams - 57 Organisation and resource allocation 118 At the time of the audit, the ECB had no procedures in place to periodically review its clustering of banks 80. 
Ühiste järelevalverühmade 57 ülesehitus ja neile ressursside eraldamine 118 Auditi tegemise ajal puudusid EKP-l protseduurid pangaklastrite perioodiliseks ülevaatamiseks80.
Moreover, the December 2015 internal review (see paragraph 116) found that the data used to calculate the cluster score have not been updated since 2013. 
Lisaks leiti 2015. aasta detsembris tehtud asutusesisese kontrolli käigus (vt punkt 116), et klastrite punktiarvu arvutamiseks kasutatud andmeid ei ole alates 2013. aastast ajakohastatud.
Given that clustering plays an important role in determining the minimum frequency of supervisory activities for each significant entity, it should be regularly reviewed and updated. 
Arvestades, et klastrite moodustamine mängib tähtsat rolli iga olulise üksuse üle tehtava järelevalve miinimumsageduse määramisel, tuleks seda korrapäraselt üle vaadata ja ajakohastada.
119 The number of staff of each JST was mainly determined by the cluster of the corresponding bank, in which risk is a very small component. 
119 Iga ühise järelevalverühma töötajate arv määrati peamiselt kindlaks vastava panga klastri alusel, mille puhul risk on väga väike komponent.
However, the minimum engagement level81 for a supervised bank reflects both the cluster in which the bank is placed and its risk assessment score (RAS). 
Järelevalve alla kuuluva panga miinimumjärelevalve tase81 peegeldab aga nii panga riskihinnangut kui ka klastrit, kuhu ta on paigutatud.
Thus, the SEP of an institution perceived as higher risk will contain a larger number of minimum supervisory tasks, although the responsible JST will not necessarily have sufficient staff to adequately carry out all those tasks (as staff allocations by cluster only marginally reflect risk). 
Seega sisaldab suurema riskihinnangu-ga institutsiooni järelevalvealane kontrolliprogramm suuremal arvul miinimumjärelevalve ülesandeid, ehkki vastutaval ühisel järelevalverühmal ei pruugi olla piisavalt töötajaid, et kõiki neid ülesandeid nõuetekohaselt täita (kuna töötajate eraldamine klastrite kaupa lähtub ainult vähesel määral riskidest).
This problem particularly affects JSTs in Clusters 3 to 5 and Host, many of which suffer from staffing constraints. 
Probleem puudutab eelkõige 3.–5. klastri ja eriklastri ühiseid järelevalverühmi, kellest paljud kannatavad personalinappuse käes.
ECB resources are allocated in accordance with its clustering methodology 120 JSTs for Cluster 1 and Cluster 2 banks are hosted by DGMS I, JSTs for Clusters 4 and 5 are hosted by DGMS II, while Cluster 3 JSTs may be hosted by either of the two DGs. 
EKP ressursse eraldatakse vastavalt selle klastrite koostamise metoodikale 120 1. ja 2. klastri pankade ühiseid järelevalverühmi haldab mikrotasandi usaldatavusjärelevalve I peadirektoraat, 4. ja 5. klastri pankade ühiseid järelevalverühmi haldab mikrotasandi usaldatavusjärelevalve II peadirektoraat, 3. klastri pankade ühiseid järelevalverühmi võib hallata ükskõik kumb kahest peadirektoraadist.
With approximately 215 FTEs available in DGMS I to supervise some 30 institutions, and approximately 240 in DGMS II for around 90 banks, the ECB has allocated considerably more supervisory resources per bank to Clusters 1 and 2 than to Clusters 3, 4 and 5, in accordance with its methodology. 
Arvestades, et mikrotasandi usaldatavusjärelevalve I peadirektoraadis on umbkaudu 215 täistööajale taandatud töötajat, et teha järelevalvet ca 30 asutuse üle, ning mikrotasandi usaldatavusjärelevalve II peadirektoraadis on töötajaid umbes 90 panga kohta 240 ringis, on EKP eraldanud kooskõlas oma metoodikaga tunduvalt rohkem järelevalveressursse 1. ja 2. klastri pankadele kui 3., 4. ja 5. klastri pankadele.
Figure 10 shows the average number of ECB staff per JST for each cluster. 
Joonisel 10 on näidatud EKP töötajate keskmine arv ühiste järelevalverühmade kohta igas klastris.
121 The ECB’s guidelines for the allocation of staff to JSTs specify a minimum number of ECB staff per JST in each cluster. 
121 EKP suunistes personali ühistesse järelevalverühmadesse jaotamise kohta on kindlaks määratud EKP töötajate miinimumarv ühiste järelevalverühmade kohta igas klastris.
The highest is naturally for Cluster 1 (7 FTEs plus a Coordinator) and the lowest for Cluster 5 (0.5 FTEs plus a Coordinator). 
Kõige rohkem töötajaid on arusaadavalt ette nähtud 1. klastris (7 täistööajale taandatud töötajat pluss koordinaator ja kõige vähem 5. klastris (0,5 täistööajale taandatud töötajat pluss koordinaator).
According to the latest figures provided by the ECB, the actual staff allocation largely conforms to these guidelines. 
EKP esitatud viimaste andmete kohaselt vastab personali tegelik jaotus üldjoontes suunistele.
80 The EBA guidelines call for the annual review of the categorisation of banks for SEP purposes; see section 2.1.1, paragraph 12, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
80 EBA suunised näevad ette pankade kategoriseerimise iga-aastase läbivaatamise järelevalvealase kontrolliprogrammi jaoks; vt järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise ühiste menetluste ja meetodite suunised, jagu 2.1.1, punkt 12 (EBA/GL/2014/13).
81 The ECB has established four minimum engagement levels (MELs) which define the minimum level of ‘intensity’ for the supervision of a particular institution. 
81 EKP on kehtestanud neli miinimumjärelevalve taset, millega määratakse iga institutsiooni järelevalve intensiivsuse minimaalne tase.
At each level there is a minimum set of core SEP tasks and activities and a minimum frequency for carrying them out. 
Igal tasemel on kehtestatud miinimumarv järelevalvealase kontrolliprogrammi põhiülesandeid ja -tegevusi ning nende läbiviimise miinimumsagedus.
From least to most intrusive, the four MELs are Basic, Standard, Enhanced and Intense. 
Neli miinimumjärelevalve taset alates kõige vähem sekkuvast on järgmised: põhitase, standardtase, tõhustatud tase ja intensiivtase.
The ECB has developed a matrix for assigning banks to a MEL, based on the bank’s risk score and the cluster to which the bank has been assigned. 
EKP on välja töötanud maatriksi pankade järelevalvetaseme määramiseks, mis põhineb panga riskihinnangul ja klastril, millesse ta kuulub.
The more complex and systemically important a bank, and the more risky the ECB perceives it to be, the greater the minimum level of supervisory intensity. 
Mida keerulisem ja süsteemselt olulisem on pank ning kõrgem on talle EKP poolt antud riskihinnang, seda kõrgem on järelevalve intensiivsuse miinimumtase.
Joint Supervisory Teams - 58 Organisation and resource allocation Average number of ECB staff (FTEs) per JST across clusters 14 12 10 11.9 8 6 4 3.4 2 0 7.1 6.5 2.2 The appointment policy for coordinators was designed to promote harmonisation, but it has not always been adhered to 122 The Coordinator of each JST is appointed by the ECB. 
Ühiste järelevalverühmade 58 ülesehitus ja neile ressursside eraldamine EKP (täistööajale taandatud) töötajate keskmine arv ühiste järelevalverühmade kohta igas klastris 14 12 10 11,9 8 6 4 3,4 2 0 7,1 1 2 6,5 Allikas: Euroopa Kontrollikoda EKP esitatud teabe põhjal.
Initially, Coordinator appointments were approved by the SSM Supervisory Board82 as a whole, but the procedure has been altered so that only the Chair of the Board now approves appointments unless a hierarchy change is involved (i.e. if the designated Coordinator is also being promoted to head of division the Executive Board must approve the appointment). 
Algselt kiitis koordinaatori ametissenimetamise heaks ühtse järelevalvemehhanismi järelevalvenõukogu82, kuid menetlust on muudetud ja nüüd kiidab ametissenimetamise heaks nõukogu esimees, välja arvatud juhul, kui tegemist on muutusega hierarhias (nt kui ametissenimetatud koordinaator edutatakse ühtlasi ka osakonnajuhatajaks, peab ametissenimetamise heaks kiitma juhatus).
This reduces the Supervisory Board’s influence over Coordinator appointments. 
See vähendab järelevalvenõukogu mõju koordinaatorite ametisse nimetamise üle.
123 According to the ECB’s Guide to banking supervision, the Coordinator should in general not be a national of the bank’s home country. 
123 EKP pangandusjärelevalve juhendi kohaselt ei tohiks koordinaator olla panga asukohariigi kodanik.
However, 18 coordinators out of 123 are currently from the country in which the corresponding bank has its head office83. 
123 koordinaatorist 18 pärinevad praegu aga riigist, kus asub vastava panga peakorter83.
Joint Supervisory Teams - 59 Organisation and resource allocation 124 While the ECB has stated that it does not consider the stipulation in the Guide to be legally binding, it nevertheless intends to address the instances mentioned above using a staggered approach in three waves84: the first in June 2016, the second in December 2016 and the third around June 2017. 
Ühiste järelevalverühmade 59 ülesehitus ja neile ressursside eraldamine 124 Ehkki EKP on teatanud, et ei pea juhendis sätestatut õiguslikult siduvaks, kavatseb ta siiski ülalmainitud juhtumitega tegelda, kasutades selleks järkjärgulist lähenemisviisi, mida rakendatakse kolmes osas84: esimest 2016. aasta juunis, teist 2016. aasta detsembris ja kolmandat 2017. aasta juuni paiku.
125 To further ensure diversity of oversight and facilitate sharing of supervisory knowledge, the ECB intends to rotate the coordinators and all ECB staff of JSTs every three to five years. 
125 Järelevalve mitmekesistamiseks ja järelevalvealaste teadmiste jagamise lihtsustamiseks kavatseb EKP koordinaatorid ja kõik ühiste järelevalverühmade EKP töötajad iga 3–5 aasta järel ümber paigutada.
However, this procedure will probably not be formalised until the end of 2017. 
Protseduuri aga ei kinnitata tõenäoliselt enne 2017. aasta lõppu.
However, there is no formal procedure for the ECB to request additional resources from an NCA. 
Puudub aga ametlik kord, mille alusel saaks EKP riiklikelt pädevatelt asutustelt täiendavaid ressursse taotleda.
The process for assigning NCA staff to the JSTs is dependent on bilateral ad hoc agreements and on the good will of the NCAs. 
Riiklike pädevate asutuste töötajate määramine ühistesse järelevalverühmadesse sõltub kahepoolsetest lepingutest ja asutuste heast tahtest.
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner. 
Ehkki riiklikud pädevad asutused on kohustatud tegema heas usus koostööd85, ei ole riiklike pädevate asutuste poolt EKP-le kättesaadavaks tehtavate töötajate arvu õiguslikult siduval viisil täpsustatud.
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff. 
127 Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse kohaselt vastutab EKP ühiste järelevalverühmade moodustamise ja koosseisu eest, riiklike pädevate asutuste ülesandeks on aga vaid oma töötajate ametissemääramine.
NCA staff members can be appointed to serve on more than one JST concurrently86. 
Riikliku pädeva asutuse töötaja võib määrata üheaegselt rohkem kui ühe ühise järelevalverühma liikmeks86.
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs. 
84 2015. aasta 28. detsembril tegi mikrotasandi usaldatavusjärelevalve II peadirektoraadi juhtkond ettepaneku paigutada järelevalve alla kuuluva panga asukohariigi kodakondsusega koordinaatorid ümber teistesse ühistesse järelevalverühmadesse.
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015. 
Järelevalvenõukogu kiitis ettepaneku heaks 30. detsembril 2015.
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation. 
85 Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse artikkel 20 ja ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikli 6 lõige 2.
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation. 
86 Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse artikli 4 lõiked 1 ja 2.
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates. 
Kõik kontrollikoja küsitlusele vastanud 12 riiklikku pädevat asutust teatas, et siiani ei ole EKP ühtki nende kandidaati tagasi lükanud.
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees. 
Tegelikult puuduvad EKP-l praegu menetlused või juhised riiklike pädevate asutuste ametissenimetamiste heakskiitmiseks või tagasilükkamiseks, nagu ka menetlused riiklike pädevate asutuste kandidaatide oskuste, kogemuste, teadmiste või sobivuse hindamiseks.
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited. JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... 
Lisaks on EKP sõnul tema võimalused küsida ühisesse järelevalverühma tööle määratud riiklike pädevate asutuste töötajate isiklikke andmeid (mis puudutavad oskusi ja kogemusi) piiratud, kuna seda takistavad riiklike pädevate asutuste andmekaitsenõuded.
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87. 
129 Üks ühiste järelevalverühmade eesmärke on luua järelevalvetöötajate mitme-kesisel päritolul põhinev ühine järelevalvekultuur87.
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country. 
Ühiste järelevalverühmade koosseis näitab aga, et enamikul juhtudel koosnevad need suurel määral järelevalve alla kuuluva panga asukohariigi kodanikest.
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2. 
Suurema osa 1. klastrisse kuuluvate ühiste järelevalverühmade personalist moodustavad vähemalt 70% ulatuses järelevalve alla kuuluva üksusega samast riigist pärit töötajad, ja 2. klastri puhul on olukord sarnane.
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank. 
Paljudes 3.–5. klastri ühistes järelevalverühmades on järelevalve alla kuuluva panga jurisdiktsioonist pärinevate töötajate osakaal isegi suurem. ... samas kui paljude riiklike pädevate asutuste eraldatud töötajate arv ei vasta EKP ootustele ühiste järelevalverühmade töötajate arvu suhtes 130 Ühisesse järelevalverühma määratud EKP töötajate arv sõltub järelevalve alla kuuluva panga klastrist ja spetsiifikast ning ühise järelevalverühma suurus ja täpne koosseis sõltub samuti suuresti järelevalve alla kuuluva panga eriomadustest.
The average size of a JST (ECB and NCA staff combined) ranges from 43.6 FTEs in Cluster 1 to 4.8 in Cluster 5. 
Ühiste järelevalverühmade keskmine suurus (EKP ja riiklike pädevate asutuste töötajad kokku) kõigub 43,6-st täistööajale taandatud töötajast 1. klastris 4,8 töötajani 5. klastris.
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio. 
Nagu joonisel 11 näidatud, vastavad 1. klastri ühistele järelevalverühmadele eraldatud riiklike pädevate asutuste ressursid esialgsele 25%/75% suhtarvule.
For Clusters 2 and 3 the picture is mixed, since a number of JSTs in these clusters are relatively understaffed in terms of NCA personnel. 
2. ja 3. klastri puhul on olukord keerulisem, sest nende klastrite ühistes järelevalverühmades töötab suhteliselt vähe riiklike pädevate asutuste töötajaid.
87 Recital 79 of SSM Regulation. 
87 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse põhjendus 79.
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB. 
Ühiste järelevalverühmade 61 ülesehitus ja neile ressursside eraldamine Ühiste järelevalverühmade töötajate jagunemine ja keskmine arv klastrite kaupa 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Allikas: Euroopa Kontrollikoda EKP esitatud andmete põhjal.
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower. 
131 4., 5. ja eriklastris on riiklike pädevate asutuste töötajate osakaal väiksem.
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient. 
See näitab, et riiklikud pädevad asutused eraldavad nende klastrite jaoks ebapiisavalt ressursse.
Certain JSTs in Clusters 4, 5 and Host have fewer than two full-time NCA posts, with a similar number of ECB staff. 
Mõningates 4., 5. ja eriklastri ühistes järelevalverühmades on vähem kui kaks riikliku pädeva asutuse täistööajaga ametikohta ning sarnasel arvul EKP töötajaid.
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context. 
Ehkki ühtse järelevalvemehhanismi üldperspektiivist on 4. ja 5. klastri pangad süsteemselt vähem olulised, on paljud neist siiski oma riigi kontekstis süsteemselt väga olulised.
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient. 
Kuna on keeruline eeldada, et vähem kui 1,5 täistööajaga riikliku pädeva asutuse töötajat oleks piisav mõjusa järelevalve tagamiseks, viitab see asjaolule, et paljudel riiklikel pädevatel asutustel napib pangandusjärelevalvega tegelevaid töötajaid või on nende poolt ühistele järelevalverühmadele eraldatud ressursid ebapiisavad.
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88. 
Ka EKP asutusesisese kontrolli tulemusel leiti, et „ressursid on hetkel nii EKP-s kui ka riiklikes pädevates asutustes väga piiratud, eriti kõige väiksemate ühiste järelevalverühmade puhul, mis raskendab järelevalve nõutava kvaliteedi saavutamist [...]”88.
11.5 ECB Other NCA Home NCA 9.4 7.7 22.7 2.9 13.7 3.5 0.9 2.3 0.4 1.8 0.1 12345 7.8 4.0 2.9 88 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 9. 
11,5 EKP Muu riiklik pädev asutus Päritoluriigi pädev asutus 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Aruanne ühiste järelevalverühmade koosseisu, töötajate arvu ja oskuste kohta, EKP aruanne nr 2/2015, 10. detsember 2015, lk 9.
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey. 
Ühiste järelevalverühmade 62 ülesehitus ja neile ressursside eraldamine 132 Pärast järelevalvefunktsiooni ülevõtmist viis EKP 2015. aasta jaanuaris läbi neljanda riiklike pädevate asutuste personalialase küsitluse.
This revealed that the NCAs’ contribution was still 801 FTEs, 33 short of the 834 requested by the ECB and ‘committed to’ by the NCAs one year earlier. 
See näitas, et riiklike pädevate asutuste osalus oli endiselt 801 täistööajale taandatud töötajat, mis on 33 võrra vähem kui EKP poolt taotletud arv ja riiklike pädevate asutuste poolt aasta varem võetud kohustus – 834.
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient. 
2015. aasta septembris, pärast sama aasta 8. juunil peetud järelevalvenõukogu koosoleku arutelu saatis nõukogu esimees kõigi 19 osaleva liikmesriigi 21 järelevalveasutusele89 ametlikud kirjad, mis käsitlesid riiklike pädevate asutuste poolt ühistele järelevalverühmadele personali eraldamisega seotud probleeme: a) EKP hinnangul oli üheksa järelevalveasutust piisavalt töötajaid eraldanud ja neilt täiendavat tööjõudu ei taotletud; b) EKP taotles ühiste järelevalverühmade jaoks täiendavaid ressursse 12 asutuselt, kelle poolt seni eraldatud töötajate arvu peeti ebapiisavaks.
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests. 
Kuus asutust lubas EKP eritaotluse täita.
One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply. 
Üks asutus esialgu keeldus, kuid kuus kuud hiljem sai EKP dokumendi, milles asutus nõustus täitma eritaotlust osaliselt.
This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs. 
See puudujääk osutab EKP ühiste järelevalverühmade järelevalvemehhanismi põhimõttelisele puudusele, milleks on suur sõltuvus riiklike pädevate asutuste koostöövalmidusest ja heast tahtest.
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015. 
2015. aasta jaanuari personalialase küsitluse tulemusi arutati järelevalvenõukogus 2015. aasta aprillis.
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 89 Two countries have a system of two supervisory authorities. 
Arutelu käigus „mainisid mõningad nõukogu liikmed, et neil ei olnud võimalik võtta kohustusi eraldatavate töötajate arvu suhtes ja nad polegi seda teinud, pigem olid nad küsitluse jaoks esitanud täpsed andmed ühiste järelevalverühmade töös osalevate töötajate arvu kohta, mis ei ole kohustus.”91 89 Kahel riigil on kaks järelevalveasutust.
90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB. 
90 Ühe riikliku pädeva asutuse võetud kohustus ületab EKP taotletud täistööajale taandatud töötajate arvu.
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 16. 
91 Aruanne ühiste järelevalverühmade koosseisu, töötajate arvu ja oskuste kohta, EKP aruanne nr 2/2015, 10. detsember 2015, lk 16.
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs. 
Algne 25%/75% suhtarv tähendas, et riiklikud pädevad asutused pidid eraldama 1209 täistööajale taandatud töötajat.
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs. 
EKP andmetel oli 2016. aasta märtsis kõigis ühistes järelevalverühmades tööl 455 mikrotasandi usaldatavusjärelevalve I ja II peadirektoraadi täistööajale taandatud töötajat.