natgillin/translations-raw huggingface dataset:
How well EUCP teams will fit into the overall coordination structure is very context specific: the greater the EU contribution to rescue operations, the greater the need for a strong EU coordination role. 
See, kui hästi ELi kodanikukaitse meeskonnad üldisse koordineeri-misstruktuuri sobituvad, on väga kontekstipõhine: mida suurem on ELi panus päästeoperatsioonides, seda suurem on vajadus ELi-poolse tõhusa koordineerimise järele.
43 This is illustrated by the very different coordination structures with the UN in place for the three examined disasters. 
43 Seda näitlikustavad kolme läbivaadatud katastroofi puhul tegevuse ÜROga koordineerimiseks kasutatud väga erinevad struktuurid.
In Bosnia and Herzegovina, due to the absence of a UNDAC team, the UN resident coordinator and the EU head of delegation/EUSR agreed informally to assign to the EUCP team the responsibility for coordinating incoming civil protection assistance. 
Bosnias ja Hertsegoviinas nõustusid ÜRO kohalik koordinaator ja ELi delegatsiooni juht/ELi eriesindaja UNDACi meeskonna puudumisel andma mitteametlikult ELi kodanikukaitse meeskonnale ülesande pakutavat kodanikukaitsealast abi koordineerida.
At the same time, the EU respected the UN’s lead on humanitarian aid coordination through the ‘cluster system’29 established by the UN Development Programme in Bosnia and Herzegovina. 
Samal ajal allus EL ÜRO juhtrollile humanitaarabi koordineerimisel läbi klastrite süsteemi29, mille on rajanud ÜRO arenguprogramm Bosnias ja Hertsegoviinas.
In Nepal, the EUCP teams were integrated into the UN OSOCC structure and the cluster system. 
Nepalis integreeriti ELi kodanikukaitse meeskonnad ÜRO kohapealse tegevuste koordineerimise keskuse struktuuri ja klastrisüsteemi.
During the Ebola outbreak, EU experts were deployed to the UNDAC teams as associated members. 
Ebola viiruse puhangu ajal lähetati ELi eksperdid UNDACi meeskondadesse assotsieerunud liikmetena.
While these cases differed, the Court found that, in all three cases, the Commission respected the UN’s lead. 
Ehkki juhtumid on üksteisest erinevad, leidis kontrollikoda, et kõigil kolmel juhul oli komisjon ÜRO juhtrolli aktsepteerinud.
44 The integration of EUCP experts into the UN OSOCC structure in Nepal made it difficult for us to clearly and separately identify the EU contribution to the overall coordination efforts and its added value. 
44 ELi kodanikukaitse ekspertide integreerimine ÜRO kohapealse tegevuste koordineerimise keskuse struktuuri Nepalis muutis kontrollikoja jaoks keeruliseks eristada selgelt ELi osalust üldises koordineerimistegevuses ja selle lisaväärtust.
Although the EUCP team’s activity reports highlighted regular contact with the modules deployed via the UCPM and provided first-hand information for the ERCC and the Participating States, the modules were mainly coordinated through the UN system (e.g. the allocation of areas of operation or concrete tasks). 
Ehkki ELi kodanikukaitse meeskondade tegevusaruannetes rõhutati regulaarset sidepidamist ELi kodanikukaitse mehhanismi kaudu lähetatud moodulitega ning anti vahetut teavet hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskusele ja osalevatele riikidele, koordineeriti mooduleid peamiselt ÜRO süsteemi kaudu (nt tegevusvaldkondade või konkreetsete ülesannete määramine).
45 While liaison officers and EUCP experts from regional mechanisms like the UCPM can be deployed to UN OSOCCs, their integration ‘does not provide a sufficient basis for regional organisations to facilitate operational coordination for their members’30. 
45 Kuigi ÜRO kohapealsesse tegevuste koordineerimise keskusse võidakse lähetada kontaktametnikke ja ELi kodanikukaitse eksperte piirkondlikest mehhanismidest, nagu ELi kodanikukaitse mehhanism, „ei anna nende integreerimine piirkondlikele organisatsioonidele piisavat alust oma liikmete tegevuse koordineerimise lihtsustamiseks“30.
Therefore, the Commission has been tasked by the UN in 2016 with defining more precisely a specific role for regional coordination mechanisms within the OSOCCs’ operations. 
Seetõttu palus ÜRO komisjonil 2016. aastal täpsemalt sõnastada piirkondlike koordineerimismehhanismide rolli ÜRO kohapealse tegevuste koordineerimise keskuse operatsioonide raames.
This is intended to improve operational coordination among their own members, allowing for more common situational analyses and needs assessments31. 
See on mõeldud tegevusalase koordineerimise parandamiseks nende endi liikmete vahel, mis võimaldaks ühtlustatumat olukorra-analüüsi ja vajaduste hindamist31.
29 Clusters are groups of humanitarian organisations, both UN and non-UN, in each of the main sectors of humanitarian action, e.g. water or health. 
29 Klastrid on nii ÜRO kui ka selle väliste humanitaarabiorgani-satsioonide rühmad igas humanitaarabi põhisektoris, nagu vesi, tervis jne.
They are created when clear humanitarian needs exist within a sector, when there are numerous actors within sectors and when national authorities need coordination support. 
Klastrid luuakse, kui sektoris on olemas selge vajadus humanitaarabi järele, eri sektorites tegutseb arvukalt abiandjaid ja riiklikud ametiasutused vajavad abi toetuse koordineerimisel.
30 ECHO, 2016, ‘A new role for regional coordination mechanisms in the framework of the OSOCC’, discussion paper for the Humanitarian Networks and Partnership Week, Geneva 2-5 February. 31 Ibid. 
30 Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat (ECHO), 2016, üritusele Humanitarian Networks and Partnership Week pühendatud aruteludokument „A new role for regional coordination mechanisms in the framework of the OSOCC“, Genf, 2.–5. veebruar. 31 Samas.
Observations 24 46 Cooperation is largely based on a high level of trust, and so personal relationships play an important role. 
Tähelepanekud 24 46 Koostöö põhineb usaldusel, seega mängivad suurt rolli isiklikud suhted.
The Commission has acknowledged, however, the need to formalise its relationships with UN OCHA and other UN agencies to strengthen cooperation and coordination in disaster preparedness and response. 
Komisjon on siiski tunnistanud vajadust ametlikustada oma suhted ÜRO OCHA ja teiste ÜRO agentuuridega, et tugevdada koostööd ja koordineerimist katastroofidele reageerimise ning nendeks valmisoleku alal.
Since 2015 it has signed formal cooperation agreements with UN OCHA and the WFP, and further agreements with the WHO and the IOM are planned. 
Alates 2015. aastast on komisjon sõlminud ametlikud koostöökokkulepped ÜRO OCHA ja Maailma Toiduprogram-miga ning kavandamisel on kokkulepped WHO ja IOMiga.
The Commission took steps towards ensuring a smooth transition into the recovery phase 47 Towards the end of a disaster, in the closing phase of the civil protection response, the Commission has an obligation to facilitate a smooth handover among all relevant actors32. 
Komisjon võttis meetmeid, et tagada sujuv üleminek katastroofist taastumise etappi 47 Katastroofi lõppedes, kodanikukaitse missiooni lõppetapis on komisjonil kohustus suhelda kõigi asjaomaste osalejatega, et hõlbustada sujuvat üleandmist32.
To this end, handover meetings took place for all three disasters, aimed at ensuring a smooth transition to humanitarian aid/further investment (see Box 2). 
Sel eesmärgil toimusid kõigi kolme katastroofiga seonduvalt üleandmiskoosolekud, et tagada sujuv üleminek humanitaarabi andmise / täiendavate investeeringute etappi (vt 2. selgitus).
48 For all three disasters, post-disaster needs assessments were carried out jointly by the UN, the World Bank and the European Commission. 
48 Kõigil kolmel juhul tegid katastroofijärgse vajaduste hindamise ÜRO, Maailmapank ja Euroopa Komisjon ühiselt.
Following the floods in Bosnia and Herzegovina, the ERCC actively participated in the selection of experts for the recovery needs assessment and carried out a related preparatory mission. 
Pärast Bosnia ja Hertsegoviina üleujutusi osales hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskus aktiivselt ekspertide valimises taastumisetapi vajaduste hindamiseks ja viis läbi sellega seonduva ettevalmistusmissiooni.
ECHO also collaborated closely with DG NEAR ahead of the July 2014 international donor conference of the country’. 
Samuti tegi Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarope-ratsioonide peadirektoraat (ECHO) tihedat koostööd naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraadiga enne 2014. aasta juulis toimunud Bosnia ja Hertsegoviina rahvusvahelist rahastajate konverentsi.
32 Article 16(3)(e) of the Decision. 
32 Otsuse artikli 16 lõike 3 punkt e.
Coordinating the transition into the recovery phase in Bosnia and Herzegovina The case of the Austrian water purification module in the Posavina canton in Bosnia and Herzegovina can serve as an illustration of a thorough handover. 
Taastumisetappi ülemineku koordineerimine Bosnias ja Hertsegoviinas Austria veepuhastusmooduli juhtum Posavina kantonis Bosnias ja Hertsegoviinas näitlikustab läbimõeldud üleandmisprotsessi.
As assistance was being phased out, the EUCP team collaborated with the local working group — in which local governments, water suppliers, international teams and several NGOs were represented — to agree on a strategy to provide drinking water until enough wells had been tested and, if necessary, cleaned. 
Abi andmise lõppfaasis tegi ELi kodanikukaitse meeskond koostööd kohaliku töörühmaga, milles osalesid kohaliku omavalitsuse, vee-ettevõtjate, rahvusvaheliste meeskondade ja mitme vabaühenduse esindajad, et kokku leppida joogiveega varustamise strateegias, kuni piisaval arvul kaevusid on kontrollitud ning vajaduse korral puhastatud.
Their large capacity made a phased withdrawal of the other teams possible and also ensured that the working group was connected to the national Unicef-led WASH33 cluster. 
Meeskonna suur võimsus võimaldas teiste meeskondade järkjärgulist taandumist ja tagas selle, et töörühm oli ühendatud riikliku UNICEFi juhitava WASH33-klastriga.
33 Water, sanitation and hygiene. 
33 Vesi, kanalisatsioon ja hügieen.
Observations 25 While the Commission established a framework for collecting, disseminating and exchanging information, there is room for improvement on reporting The Commission’s CECIS communication platform is useful for information sharing, but further improvement is needed to enhance its impact 49 Information sharing lies at the heart of the UCPM and is instrumental in effective coordination. 
2. selgitus Tähelepanekud 25 Komisjon kehtestas teabe kogumise, levitamise ja vahetamise raamistiku, kuid aruandlust tuleks parandada Komisjoni teabevahetusplatvorm CECIS on teabe jagamiseks kasulik, kuid vajab suurema mõju saavutamiseks edasiarendamist 49 Teabevahetus on ELi kodanikukaitse mehhanismi keskmes ja mõjusa koordineerimise tagamiseks otsustava tähtsusega.
It is facilitated by the ERCC’s key communication tool, CECIS. 
Seda toetab hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse peamine teabeedastusvahend – CECIS.
This provides a central platform for issuing updates on emergencies as they develop, distributing information products and keeping an overview of the assistance requested, offered, and accepted or rejected. 
Vahend on keskseks platvormiks, mille kaudu edastada katastroofide kulgemise kohta ajakohastatud infot, levitada teabetooteid ning võimaldada ülevaadet taotletud, antud ja vastuvõetud või tagasilükatud abist.
50 The assistance overview is a key feature of CECIS in responding to a disaster. 
50 Abist ülevaate andmine on CECISe üks tähtsamaid funktsioone katastroofile reageerimisel.
Participating States have specifically expressed their appreciation of this feature. 
Osalevad riigid on väljendanud eriti heameelt just selle funktsiooni üle.
However, we found that there is room for improvement in both the presentation of the overviews and the efficiency of compiling them. 
Kontrollikoda leidis siiski, et nii ülevaadete esitamist kui ka nende koostamise tõhusust saaks parandada.
For example, although the application offers a summary of requests and offers, it does not show the total accepted offers and outstanding needs per request, nor does it show a re-quest’s status. 
Näiteks on CECISes esitatud taotluste ja pakkumiste kokkuvõte, kuid selles ei näidata kõiki ühe taotluse raames heakskiidetud pakkumisi ja täitmata vajadusi; samuti ei ole näha, mis etapis taotlus on.
Requests that have already been met can be distinguished from those which are still waiting for offers, but this information can only be retrieved manually. 
Juba rahuldatud abitaotlusi saab eristada neist, mis alles ootavad abipakkumisi, kuid seda saab teha vaid manuaalselt.
This proves challenging where there is a high volume of requests. 
See on keeruline olukorras, kus taotlusi on palju.
Such limitations make the summary complex to read and impair the ERCC’s ability to provide Participating States with a central, real-time overview. 
Kirjeldatud piirangud muudavad kokkuvõtte lugemise keeruliseks ja takistavad hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskusel anda osalevatele riikidele reaalajas kesktasandi ülevaadet.
Participating States have confirmed that this is a significant limitation. 
Osalevad riigid on kinnitanud, et see on märkimisväärne takistus.
51 Keeping track of all in-kind and financial contributions in a multifaceted crisis (like the Ebola outbreak), where civil protection assistance and humanitarian aid often overlap, is another challenge. 
51 Ülevaate säilitamine nii rahalisest kui ka mitterahalisest abist mitmetahulise kriisi puhul (nagu Ebola viiruse puhang), kus kodanikukaitse ja humanitaarabi sageli kattuvad, on samuti keeruline ülesanne.
In April 2016 the Commission enabled a real-time link between EDRIS and CECIS with the aim of providing a consolidated overview of both civil protection assistance and humanitarian aid. 
2016. aasta aprillis avas komisjon reaalajas ühenduse EDRISe ja CECISe vahel, et anda koondülevaade nii kodanikukaitse meetmetest kui ka humanitaarabist.
This feature was not available at the time of the audit, and so we were unable to assess its usefulness. 
Auditi tegemise ajal ei olnud võimalik seda funktsiooni kasutada, mistõttu ei saanud kontrollikoda selle kasulikkust hinnata.
34 European Emergency Disaster Response Information System. 
34 Euroopa hädaolukordadele reageerimise infosüsteem.
EDRIS is a web-based information system used to identify EU humanitarian aid contributions. 
Tegemist on veebipõhise infosüsteemiga, mida kasutatakse ELi poolt humanitaarabiks eraldatud summade kindlakstegemiseks.
EDRIS is not part of the UCPM. 
EDRIS ei ole ELi kodanikukaitse mehhanismi osa.
Observations 26 52 The lack of mobile access to CECIS constitutes an important limitation for deployed EUCP teams in the field. 
Tähelepanekud 26 52 CECISele mobiilse juurdepääsu puudumine on kohapeale lähetatud ELi kodanikukaitse meeskondade jaoks oluline puudus.
Having simplified, read-only access to the summary of requests and offers (see paragraph 50) could allow for a complete overview of the EU’s accepted and pending offers, enabling the team to further facilitate coordination on the ground. 
Lihtsustatud, üksnes lugemist võimaldav juurdepääs taotluste ja pakkumiste kokkuvõttele (vt punkt 50) võiks anda täieliku ülevaate ELi heakskiidetud ja ootel olevatest pakkumistest, mis võimaldaks meeskonnal kohapealset koordineerimist tõhustada.
53 Messages exchanged between the ERCC and the Participating States — of which there may be hundreds during any given disaster — in the CECIS logbook can only be filtered with difficulty. 
53 CECISe logiraamatus hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse ja osalevate riikide vahel vahetatud sõnumeid – mida võib iga katastroofi vältel olla sadu – on keeruline filtreerida.
Our analysis of the logbook highlighted that no distinction is made between operational messages and administrative com-munications35, which may hinder the quick follow-up of important operational matters. 
Kontrollikoja analüüs logiraamatu kohta näitas, et operatiivsõnumite ja haldusteadete vahel ei tehta vahet35, mis võib takistada oluliste operatiivküsimuste kiiret käsitlemist.
A Commission internal audit on CECIS in 2012 underlined the underuse of the filtering system, especially by the Participating States, and recommended an awareness campaign targeting the ERCC duty officers and the Participating States. 
2012. aastal CECISe kohta tehtud komisjoni siseauditis juhiti tähelepanu filtreerimissüsteemi alakasutamisele, eriti osalevate riikide poolt, ning soovitati läbi viia teavituskampaania, mis on suunatud hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse valveametnikele ja osalevatele riikidele.
Despite such a campaign being undertaken, the situation remains largely unchanged. 
Ehkki selline kampaania korraldati, on olukord jäänud üldjoontes samaks.
54 The current procedure for introducing transport support requests is heavily manual and therefore time consuming for both the ERCC and the Participating States. 
54 Praegune transpordi abitaotluste esitamise kord on peamiselt manuaalne ja seetõttu aeganõudev nii hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse kui ka osalevate riikide jaoks.
This represents an unnecessary administrative burden, particularly in the context of crisis onset. 
See tähendab tarbetut halduskoormust, eriti kriisi puhkemise ajal.
Useful information concerning the shipment of the assistance (departure time, arrival time, etc.) remains locked in paper forms instead of being recorded in the CECIS database, making it unusable by the system in the production of reports and transport overviews. 
Abi saatmist käsitlev vajalik teave (väljasaatmise aeg, kohalesaa-bumise aeg jne) ei ole kantud CECISe andmebaasi, vaid sisaldub üksnes paberil, mistõttu ei saa süsteem teavet aruannete ja transpordiülevaadete koostamiseks kasutada.
Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 55 The Commission should share assessments and analyses with all relevant part-ners36. 
Teabetooteid ja kaarte jagati laialdaselt ning leidub viiteid nende kasulikkusest 55 Komisjon peaks jagama hinnanguid ja analüüse kõigi asjaomaste osalistega36.
For all three disasters examined, we found sufficient evidence that the Commission had shared assessments and analyses with the Participating States by regularly publishing civil protection messages, situation reports and crisis flashes in CECIS. 
Kõigi kolme läbivaadatud juhtumi puhul leidis kontrollikoda piisavaid tõendeid sellest, et komisjon oli jaganud hinnanguid ja analüüse osalevate riikidega, avaldades CECISes regulaarselt kodanikukaitsealaseid teateid, olukorra ettekandeid ning kriisialaseid kiirteateid.
35 For example, several types of communications coexist: important operational messages (such as requests for assistance or relevant logistical details), administrative communications (such as transport co-financing requests and grants), reports and meeting minutes. 
35 Üheaegselt on kasutusel mitut liiki teated: olulised operatiivsõnumid (nagu abitaotlused või vajalikud logistilised üksikasjad), haldusteated (nagu transpordi kaasrahastamise taotlused ja toetused), raportid ja koosolekuprotokollid.
36 Article 16(3)(a)(iii) of the Decision. 
36 Otsuse artikli 16 lõike 3 punkti a alapunkt iii.
Observations 27 56 The Commission’s Copernicus Emergency Management Service, which provides geospatial information derived from satellite remote sensing, was activated for all three disasters. 
Tähelepanekud 27 56 Komisjoni hädaolukordade ohjamise teenus Copernicus, mis annab satelliitkaug-seire põhjal georuumilist teavet, käivitati kõigi kolme katastroofi puhul.
The production of maps was coordinated with the UN’s mapping service, Unosat37, and the auditors found no evidence of duplicated efforts. 
Kaartide koostamist kooskõlastati ÜRO kaardistamisteenistusega Unosat37 ja audiitorid ei leidnud märke topelttööst.
The maps produced by Copernicus were available on the publicly accessible Copernicus website38. 
Copernicuse koostatud kaardid olid avalikult kättesaadavad Copernicuse veebisaidil38.
57 While plenty of maps were produced for each disaster examined, finding documented evidence of their relevance mid-response is by nature challenging. 
57 Ehkki iga katastroofi jaoks koostati arvukalt kaarte, on dokumenteeritud tõendite leidmine nende asjakohasusest abimissiooni vältel oma olemuselt keeruline.
Nevertheless, the auditors found one instance where a Copernicus map contributed directly to the decision-making process during the floods in Bosnia and Herzegovina (see Box 3). 
Siiski leidsid audiitorid ühe juhtumi, kus Copernicuse kaart aitas otseselt kaasa otsuste tegemisele Bosnia ja Hertsegoviina üleujutuste ajal (vt 3. selgitus).
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39. 
Komisjon korraldas kõiki pooli hõlmavaid koosolekuid, millega püüti edendada teabevahetust ELi asutustega ja tagada abi andmise järjepidevus 58 Komisjon peab oma hinnanguid ja analüüse jagama mitte ainult kodanikukaitse partneritega, vaid ka Euroopa välisteenistusega, tagades seeläbi, et kodaniku-kaitseoperatsioonid ja üldised liidu suhted kannatanud riigiga on omavahel sidusad39.
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40. 
Samuti võib komisjon võtta vajalikke toetavaid ja täiendavaid lisameetmeid, et tagada abi andmise sidusus40.
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform. 
Kõigi kolme läbivaadatud kriisi puhul korraldas Euroopa kodanikukaitse ja humanitaarabioperatsioonide peadirektoraat (ECHO) talitustevahelisi koordineerimiskoosolekuid, mis hõlmasid kõiki asjassepuutuvaid peadirektoraate ja ELi ameteid ning Euroopa välisteenistust41, kasutades hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskust koosolekute kokkukutsumise keskse platvormina.
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response. 
Kontrollikoda leidis tõendeid, mis lubavad oletada, et koosolekud hõlmasid kõiki pooli ja nendega püüti vähendada ELi poolse abi andmise kattumise/dubleerimise riski.
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools. 
37 Kontrollikoda leidis tõendeid Unosati ja hädaolukordadele reageerimise koordineerimiskeskuse vahel peetud dialoogist ning neil on juurdepääs teineteise töövahenditele.
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision. 
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/. 39 Otsuse artikli 16 lõike 3 punkti a alapunkt iii ja artikli 16 lõige 4.
40 Article 16(8) of the Decision. 
40 Otsuse artikli 16 lõige 8.
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI. 
41 Bosnia ja Hertsegoviina: naabruspoliitika ja laienemisläbirääkimiste peadirektoraat ning Euroopa Liidu väed; Ebola: rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraat, välispoliitika vahendite talitus, tervise ja toiduohutuse peadirektoraat, liikuvuse ja transpordi peadirektoraat, teadusuuringute ja innovatsiooni peadirektoraat, Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskus, Eurocontrol; Nepal: rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraat ning välispoliitika vahendite talitus.
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava. 
Copernicuse kaart aitas kaasa otsuste tegemisele Bosnias ja Hertsegoviinas 2014. aasta mais sai Bosnia ja Hertsegoviina põhjaosas Posavina kantonis asuv Odžaki linn Sava jõe üleujutuses tõsiselt kannatada.