natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a response to the factors identified, a number of measures were imple­ mented in order to improve the quality of the evidence presented in support of the assurance and the readability of the reports. 
Tegurite tuvastamise järel võeti mitmeid meetmeid, et parandada kinnitava avalduse aluseks olevate tõendite kvaliteeti ja aruannete loetavust.
The Commission therefore welcomes the Court’s positive assessment of the annual activity reports and will continue working towards improving them as a source of evidence for the DAS. 
Seega tervitab komisjon kontrollikoja positiivset hinnangut iga-aastastele tegevusaruannetele ja jätkab tööd, et täiustada nimetatud aruandeid kui kinnitava avalduse andmise alust.
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
Kontrollikoda on seisukohal, et peadirektori avaldus ja iga-aastane tegevusaru­ anne annavad osaliselt õiglase hinnangu finantsjuhtimise korrektsuse kohta.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.51. 
KOKKUVÕTE JA SOOVITUSED 6.51.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for the External aid, Development and Enlargement were affected by material error. 
Tuginedesomaaudititöötulemustele,järeldabkont­ rollikoda, et välisabi, arengukoostöö ja laienemise poliitikavald­ kondade rühma 31. detsembril 2009 lõppenud aasta maksed olid olulisel määral vigadest mõjutatud.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement were generally partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Tuginedesomaaudititöötulemustele,järeldabkont­ rollikoda, et välisabi, arengukoostöö ja laienemise poliitikavald­ kondade rühma järelevalve-ja kontrollisüsteemid olid üldiselt maksete seaduslikkuse tagamisel osaliselt mõjusad.
The following recommendations should be considered: (a) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect; (b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired; (c) DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.50. 
Tulekskaaludajärgmisisoovitusi: a) välissuhete peadirektoraat peaks konsolideerima järelkont­ rolli metoodika ning võtma kohe meetmed siseaudiitori sellekohaste soovituste rakendamiseks; b) välissuhete peadirektoraat peaks suunama piisavalt vahen­ deid nende kiirreageerimise korra ja ÜVJP lepingute analüü­ simiseks ja sulgemiseks, mille rakendustähtajad on juba möödas; c) laienemise peadirektoraat peaks andma selgemad suunised juhtimise delegeerimiseks, et paremini selgitada komisjoni erinevate osalejate rolle selles protsessis; K O M I S J O N I VA S T U S E D 6.50.
The Commission welcomes the Court’s finding that the EuropeAid Annual Activity Report is ‘clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators’ (see EDF report, paragraph 50). 
Komisjon tervitab kontrollikoja järeldust, et koostöötalituse EuropeAid tegevusaruanne on selge ja informatiivne, eelkõige tänu kasutatud kvantitatiivsetele näitajatele (vt Euroopa Arengufondi aruande punkt 50).
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
Komisjon on töötanud oma kontrollid välja selliselt, et need hõlmaksid komisjoni mitmeaastaste projektide täielikku elutsüklit.
It believes that these supervisory and control systems for the External aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Komisjon on seisukohal, et järelevalve-ja kontrollisüsteemid välisabi, arengukoostöö ja laienemise valdkonnas on tõhusad ning neid on aastate jooksul märkimisväärselt täiustatud, mida tõendab ka täiesti korrektsete maksete osakaalu suurenemine kontrollikoja valimis.
The recommendations made by the Court in past years have been imple­ mented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’. 
Kont­ rollikoja viimaste aastate jooksul antud soovitusi on järgitud ja kont­ rollikoda on paljusid edusamme tunnustanud, pidades peamiste kont­ rollisüsteemide olulisi osi tõhusaks.
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed. 
6.53. a) Komisjon nõustub kontrollikoja soovitusega ja lisab, et ta on juba hakanud võtma kõikide välissuhete peadirektoraadi järelkontrollide kohta antud soovituste järgimiseks meetmeid. b) Komisjon nõustub kontrollikojaga ja rõhutab, et 2009. aastal tehti märkimisväärseid jõupingutusi, et kõrvaldada mahajäämus seoses kuhjunud vanade suletavate projektidega.
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end. 
2009. aasta alguses avatud kiirreageerimise korra lepingutest suleti aasta lõpuks 75 %.
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process. 
Kõnealuseid jõupingutusi jätkatakse 2010. aastal. c) Kuna haldusvolituste andmise tingimusi täidab aina rohkem riike, on laienemise peadirektoraat 2009. aastal ajakohastanud 2008. aasta sisejuhendit, et võtta arvesse 2008. aastal haldusvolituste andmisega saadud kogemusi, ja esitanud kõikidele protsessis osale­ jatele täiendavad suunised.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out; (e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data); (f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out; (g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States; (h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports); (i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners. 
ET 9.11.2010 EuroopaLiiduTeataja 147 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D d) laienemise peadirektoraat peaks vaatama üle oma sisekont­ rolli kontrollnimekirjad, et dokumenteerida kõik läbiviidud kontrollid; e) laienemise peadirektoraat peaks võtma meetmed, et paran­ dada oma juhtimisinfosüsteemidesse sisestatavate andmete kvaliteeti (näiteks andmete kvaliteedi regulaarne analüüs ja kontroll); f) laienemise peadirektoraat peaks töötama välja ja võtma kasutusele süsteemi, mis lihtsustaks läbiviidud kohapealsete kontrollide analüüsi ja järelemeetmete võtmist; g) laienemise peadirektoraat peaks jätkuvalt suunama piisavalt vahendeid PHARE ja üleminekutoetuste raames esitatud kuhjunud lõpparuannete analüüsimiseks uutes liik­ mesriikides; h) humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat peaks parandama humanitaarabimeetmete taotluste hindamise dokumenteerimist (näiteks viima sisse standardsed hindamisaruanded); i) humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat peaks määratlema ja võtma kasutusele süsteemi partneritepoolse humanitaarhankekeskuste kasutamise kohta andmete kogu­ miseks ja analüüsimiseks.
RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF. 
EuropeAidi puudutavad soovitused on esitatud aruandes EAFide kohta.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission has already taken the necessary steps to ensure that the checks carried out by staff in the operational and the finance and contract sections are documented in more detail. (e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D d) Komisjon on juba võtnud vajalikke meetmeid tagamaks, et tööta­ jate poolt teostatavaid tegevus-, finants-ja lepingukontrolle doku­ menteeritakse senisest üksikasjalikumalt. e) Välissuhete peadirektoraadi ühisesse teabesüsteemi (CRIS) sisesta­ tavate andmete, eriti iga-aastase tegevusaruande koostamisel kasu­ tatavate andmete kvaliteeti kontrollitakse korrapäraselt.
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality. 
IT-vahend, kuhu andmed sisestatakse, sisaldab samuti andmete kvaliteedi kontrolli.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. 
Lisaks pöörab komisjon suurt tähelepanu CRISi kasu­ tajate koolitamisele. g) Laienemise peadirektoraadis on aruannete lõplikku läbivaatamist peetud alates 2007. aastast prioriteediks.
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals. 
Ainuüksi 2009. aastal kiitis laienemise peadirektoraat heaks 375 lõppdeklaratsiooni. h) Komisjon teeb juba jõupingutusi, et täiustada ja ühtlustada taot­ luste hindamise tsentraliseeritud dokumenteerimist.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future. 
Ühe võimalu­ sena kaalutakse kasutusele võtta standarditud hindamisaruanne. i) Kuigi kontrollikoja ettepanek on mõistlik, ei ole seda praeguste prioriteetide ja vahendite piiratuse tõttu lähiajal võimalik järgida.
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will: — consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error; — assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error; — finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations; — continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information; — strive to improve the information technology systems supporting its audit work; — improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group); — implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments. 
Kontrollikoja soovituste järgimiseks EuropeAid — kaalub võimalikke meetodeid, mille abil saaks hinnata alles­ jäänud vigade hinnangulist finantsmõju; — hindab aktsepteeritava veaohu läbivaatamise raames oma kont­ rollide kulutasuvust; — viib lõpule rakendusorganisatsioonidele mõeldud finantsjuhtimise suuniste koostamise ja levitab neid; — jätkab jõupingutusi, et tagada audititeabe nõuetekohane ja õige­ aegne registreerimine; — täiustab oma auditeerimist toetavaid IT-süsteeme; — täiustab ja tugevdab suuniste ja vastastikuse eksperdihinnangu menetluste (kvaliteedi tugirühm) läbivaatamise kaudu eelarvetoe­ tuse andmise kriteeriume; — rakendab riigi rahanduse juhtimise valdkonnas eelarvetoetuse andmise suhtes läbivaadatud järelevalve-ja aruandlusraamistikku.
Afollow-upofpreviousobservationsissummarised in Annex 6.4. 
Eelnevatetähelepanekutepõhjalvõetudmeetmedon kokkuvõtlikult esitatud lisas 6.4.
EN 148 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 3/2006 ON THE HUMANITARIAN AID RESPONSE TO THE TSUNAMI Introduction 6.56. 
ET 148 EuroopaLiiduTeataja 9.11.2010 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D JÄRELMEETMED SEOSES ERIARUANDEGA NR 3/2006 HUMANITAARABI KOHTA TSUNAMI OHVRITELE Sissejuhatus 6.56.
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra. 
2006. aastal avaldas Euroopa Kontrollikoda eri­ aruande nr 3/2006, mis käsitles komisjoni humanitaarabi 2004. aasta 26. detsembril Põhja-Sumatrast läänes toimunud maavärinale järgnenud tsunami tagajärgede likvideerimiseks.
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8). 
Audit hõlmas humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi hädaabi ja mõningaid lühiajalisi taastustöid (8).
InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament. 
Eriaruandesnr3/2006esitaskontrollikodamitmeid soovitusi, mille nõukogu ja parlament vastu võtsid.
The Court recommended that the Commission should: (a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met; (b) clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) so as to ensure a coherent approach; (c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation; (d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) take into account the difficulty to access to documentation of projects implemented by United Nations (UN) agencies in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement. 
Kontrolli­ koda soovitas komisjonil järgmist: a) humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat peaks kaaluma võimalusi katastroofist mõjustatud riikide valitsuste aitamiseks, et rahastamise tõhusama koordineerimise abil tagada abivajajate vajaduste rahuldamine; b) humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraadi ning kesk­ konna peadirektoraadi (kodanikukaitse mehhanism) rollid tuleks muuta selgemaks, et tagada ühtne lähenemisviis; c) hädaabioperatsioonide jaoks tuleks ette näha pikem ajakava (nt kuue kuu asemel üheksa kuud), et võimaldada nende elluviimiseks piisav aeg; d) tuleks tugevdada oma seiresüsteemi ja lisada sellesse järg­ mised elemendid: kirjalik tagasiside partneritele pärast seire­ külastust, võrdleva kuluteabe täiustamine ning parem selgitus rakenduskorra kohta, samuti teave selle kohta, kus milliseid tegevusi on ellu viidud; e) finants-ja haldusraamistiku lepingu raames tuleks võtta arvesse raskusi ÜRO agentuuride poolt elluviidud projektide dokumentidele juurdepääsul.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
Omavastuseskontrollikojasoovitustelekutsuskomis­ joni toetama ÜRO Humanitaarküsimuste Koordineerimise Tali­ tuse kooskõlastavat rolli ning parlament rõhutas lühiajalise humanitaarabi sidumise olulisust pikemaajalise taastamistege­ vuse ja ülesehitamisega. _____________ (8) Komisjoni sellealaseid pikemaajalisi tegevusi vaadeldi kontrollikoja eriaruandes nr 6/2008 Euroopa Komisjoni tsunami-ja orkaani Mitch järgse taastamisabi kohta.
In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission. 
Pärast Euroopa Komisjoni ettepanekut Euroopa konsensuse kohta humanitaarabi küsimuses 2007. aastal esitati ühisavaldus, (9) et edendada koordineerimist ja häid tavasid liikmesriikide ja komisjoni vahel.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus. 
2008. aastal koostas komisjon tegevuskava, mis liideti konsensusega.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros. 
KomisjontoetabÜROHumanitaarküsimusteKoordi­ neerimise Talituse (HKT) juhirolli humanitaarabi koordineeri­ misel. Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat on HKT rahastajate tugirühma liige ning ajavahemikus 2007–2009 sõlmis komisjon 43 koostöölepingut HKTga kogusummas umbes 30 miljonit eurot.
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 
Komisjon on ka parandanud 14-punkti-süsteemi kasutamist ELi humanitaarabi rahastamise registreerimiseks ning 2009. aastal tellis humani­ taarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat ülevaatliku uuringu humanitaarabi rahastajate koordineerimissüsteemidest koha­ likul tasandil (10).
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 
Sellestlähtuvalttegihumanitaarabijakodanikukaitse peadirektoraat 2008. ja 2009. aastal ELi liikmesriikidele ja Euroopa Parlamendile kättesaadavaks ligikaudu 250 olukorda kirjeldavat aruannet, mis koostati kohapealsete töötajate poolt ning milles kirjeldatakse humanitaarolukorda konkreetset riiki või piirkonda tabanud kriisi ajal.
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 
Vastusekskontrollikojasoovituseleteataskomisjon 2009. aastal, et kodanikukaitse seire-ja teabekeskus viiakse keskkonna peadirektoraadist üle humanitaarabi ja kodaniku­ kaitse peadirektoraati, muudatus jõustub 2010. aasta veebruaris.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
Selles kontekstis on õigusraamistikku täiendatud ning komisjon on võtnud meetmed koostöö edendamiseks humanitaar-ja arenguabi tali­ tuste ning muude toetajate vahel, eelkõige kohapeal ning riigi kriisi ja ebakindluse olukordades. _____________ (9) Euroopa Nõukogu, ühisdeklaratsioon – Euroopa konsensus huma­ nitaarabi küsimuses (ELT C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. ja Otto, R., Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, juuli 2009.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data. 
Humanitaarabi ja kodanikukaitse peadirektoraat töötab välja võrreldavate ühikuhindade üldsüsteemi, mis eelda­ tavalt sisaldab olulist osa tegelike ühikukulude andmeid.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Selle­ gipoolest kaasatakse ühikukulude info (süsteemi tuntakse nime „Cost Observed for Results” (COR) all) Hope’i e-rakenduse info­ tehnoloogia platvormi eeldatavalt alles alates 2012. aastast.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). 
Kontrollikodaonomaeriaruandesnr15/2009(11) põhjalikult uurinud ÜRO ametite poolt elluviidud projektide dokumentidele juurdepääsuga seotud probleeme.
Conclusions 6.67. 
Järeldused 6.67.
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. 
Komisjon on võtnud arvesse kontrollikoja ja eelarvele heakskiitu andvate institutsioonide soovitusi, kuigi järelevalve­ süsteemi mõned konkreetsed parandused ootavad veel lõpule­ viimist.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
Täpsemalt: a) komisjon on püüdnud tagada mõjusamat rahastamise koor­ dineerimist konsensuse ja tegevuskava abil, ÜRO humani­ taarküsimuste koordineerimise talituse toetamise ja pideva suhtluse kaudu liikmesriikidega.
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool). 
Ühikukulude info (Cost of Observed Results) mudelit hakatakse välja töötama 2011. aastal, kui see on lisatud IT-süsteemi (Hope e-rakendus) osaks.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012. 
Pärast testimist ja andmete sisestamist võetakse mudel eeldatavasti kasutusele 2012. aasta alguses.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Komisjon toetab täielikult kontrollikoja taotlusi saada ÜRO organisatsioonidelt vajalikke tõendeid ning see põhimõte on selgelt sätestatud ka finants-ja haldusraamistiku lepingus.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required. 
Kui kontrollikoda teavitab komisjoni selles küsimuses tekkinud probleemidest, saab komisjon võtta ühendust oma kolleegidega ÜROs, et leida problee­ mile lahendus ja tagada kontrollikojale taotletud teave.