natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Community. 
Eesmärgid Instituudi eesmärk on aidata kaasa Euroopa jätkusuutliku majanduskasvu ja konkurentsivõime suurenemisele, tugevdades liikmesriikide ja Ühenduse innovatsioonivõimet.
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards. 
Sel eesmärgil edendab ja integreerib instituut innovatsiooni, teadust ja kõrgharidust kõige kõrgemate standardite kohaselt.
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its priority fields; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Ülesanded Eesmärkide saavutamiseks teeb instituut järgmist: a) määrab kindlaks oma prioriteetsed valdkonnad; b) teeb võimalike partnerorganisatsioonide seas tutvustustööd ja edendab nende osalemist oma tegevuses; c) valib välja ja nimetab prioriteetsetes valdkondades teadmis-ja innovaatikakogukonnad ning määrab kokkuleppega kindlaks nende õigused ja kohustused; tagab neile vajaliku toetuse; rakendab nõuetekohaseid kvaliteedikontrolli meetmeid; teostab pidevalt seiret ja hindab perioodiliselt nende tegevust; tagab nendevahelise koordineerimise kohase taseme d) mobiliseerib avalikest ja eraallikatest rahalised vahendid ja kasutab oma ressursse kooskõlas käesoleva määrusega; eelkõige püüab ta hankida märgatava ja üha suurema osa oma eelarvest eraallikatest ja oma tegevusest saadud tulust; e) edendab partnerorganisatsioonideks olevate kõrgharidusasutuste antud kraadide ja diplomite, mis võivad olla märgistatud ka kui EITi kraadid ja diplomid, tunnustamist liikmesriikides; f) edendab heade tavade levitamist teadmiste kolmnurga integreerimise nimel, et kujundada ühine innovatsiooni-ja teadmiste edasiandmise kultuur; g) püüab saada maailmatasemel innovatsiooni, kõrgema hariduse ja teadusuuringute pädevusasutuseks; h) tagab vastastikuse täiendavuse ja sünergia instituudi tegevuse ja ühenduse muude programmide vahel.
Governing Board Composition: The Institute's Governing Board (GB) consists of 18 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and four representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Juhatus Koosseis: Instituudi juhatus koosneb 18 määratud liikmest, kelle hulgas on nii ärikogemusega kui ka akadeemilise/teadusliku taustaga inimesi, ja neljast valitavast liikmest, kes valitakse teadmis-ja innovaatikakogukonna esitatud kandidaatide seast.
As foreseen in the Regulation, the four representative members identified by KICs joined the Board in 2011. 
Vastavalt määrusele liitusid 2011. aastal juhatusega neli teadmis-ja innovaatikakogukonna poolt määratud valitavat liiget.
The European Commission is observer. 
Euroopa Komisjonil on vaatleja staatus.
Tasks: The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Ülesanded: Juhatus vastutab instituudi tegevuse juhtimise, teadmis-ja innovaatikakogukondade valimise, määramise ja hindamise ning kõigi teiste strateegiliste otsuste eest.
Executive Committee Composition: The Executive Committee consists of five GB members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Täitevkomitee Koosseis: Täitevkomitee koosneb viiest juhatuse liikmest, kaasa arvatud juhatuse esimees ja aseesimees.
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board. 
Juhatuse esimees juhatab ka täitevkomiteed.
Resources made available to the Institute in 2011 Products and services in 2011 necessary between meetings of the Governing Board. 
2011. aastal instituudi käsutusse antud ressursid 2011. aastal pakutud tooted ja teenused Direktor Direktori määrab ametisse juhatus.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Direktor vastutab juhatuse ees instituudi haldus-ja finantsjuhtimise eest ning on instituudi seaduslik esindaja.
Mr Jose Manuel Leceta was appointed on 19 May 2011. 
19. mail 2011 nimetati direktoriks Jose Manuel Leceta.
External audit Court of Auditors. 
Välisaudit Kontrollikoda.
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Parlament nõukogu soovituse põhjal.
Final Budget 65,85 million euro (The Institute was granted financial autonomy on 8 June 2011, the budget having been implemented by the European Commission until that date.) 
Lõplik eelarve 65,85 miljonit eurot. Instituut sai majanduslikult sõltumatuks 8. juunil 2011. Kuni selle kuupäevani täitis eelarvet Euroopa Komisjon.
Staff as at 31 December 2011 Authorised: 52 (35) Occupied: 40 (24) Other posts: 0 (0) Total: 40 (24) ,assigned to the following duties: - operational tasks: 19 (10) - administrative and support tasks: 21 (14) - Participation of the Chairman of the Governing Board in the Informal Competitiveness Council meeting of 12 April 2011. - Organisation of the first “EIT’s Vision for the Future” stakeholder conference in Budapest (HU) on 14 April 2011. - Submission of the Institute’s Draft Strategic Innovation Agenda (SIA) to the European Commission on 15 June 2011. - Participation of the Director of the Institute in the ‘Friends of EIT’ event hosted by the European Parliament with Commissioner Vassiliou and KIC CEOs on 21 September 2011. - Organisation of the first “Youth and Entrepreneurship” conference in Kraków (PL) on 20-21 October 2011, with 200 participants. - Launch of the EIT Forum with KICs (a platform created to establish regular dialogue between the Director of the Institute and the KIC CEOs). 
Personali suurus seisuga 31. detsember 2011 Ametikohtade arv: 52 (35) Täidetud ametikohti: 40 (24) Muu personal: 0 (0) Kokku: 40 (24), personali jaotus tegevuste kaupa: - põhitegevus: 19 (10) - haldus-ja toetustegevus: 21 (14) - Juhatuse esimees osales 12. aprillil 2012 toimunud konkurentsivõime nõukogu mitteametlikul kohtumisel. - 14. aprillil 2011 korraldati Budapestis esimene sidusrühmade konverents „Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituudi tulevikuvisioon”. - 15. juunil 2011 esitati Euroopa Komisjonile Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituudi strateegilise innovatsioonikava ettepanek. - 21. septembril 2011 osales instituudi direktor üritusel „Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituudi sõbrad”, mille korraldas Euroopa Parlament koos volinik Vassiliouga ja teadmis-ja innovaatikakogukondade tegevjuhtidega. - 20-21 oktoobril 2011 korraldati Krakowis (Poola) esimene konverents „Noored ja ettevõtlus”, millest võttis osa 200 inimest. - Koos teadmis-ja innovatsioonikogukondadega käivitati Euroopa Innovatsiooni-ja Tehnoloogiainstituudi foorum (platvorm regulaarse dialoogi loomiseks instituudi juhataja ja teadmis-ja innovaatikakogukondade tegevjuhtide vahel).
First Forum held in Budapest on 11 November 2011. - Joint contribution by the Chairman of the Institute's Governing Board, the Institute's Director and KIC CEOs at the 1st Innovation Convention organised by the European Commission, 5-6 December 2011. 
11. novembril 2011 toimus Budapestis esimene foorum. - Instituudi juhatuse esimehe, direktori ning teadmis-ja innovaatikakogukondade tegevjuhtide ühine panus Euroopa Komisjoni poolt 5–6. detsembril 2011 korraldatud 1.
The number of KIC partners has increased steadily, from 75 in 2010 to around 400 in 2012. 
Teadmis-ja innovaatikakogukondade partnerite arv on stabiilselt kasvanud, 2010. aastal oli see 75, 2012. aastal juba 400.
The Institute's total contribution is around 160 million euro (slightly less than 25% of the KICs' total budget) for the period 2010-2012. 
Instituudi osamaks ajavahemikuks 2010–2012 on ligikaudu 160 miljonit eurot (veidi alla 25 % teadmis-ja innovaatikakogukondade eelarvest).
Some key results achieved by the KICs in 2010 and 2011 comprise the following: Climate KIC: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations and six regional innovation centres established. 
Teadmis-ja innovaatikakogukondade ajavahemikul 2010-2011 saavutatud peamised tulemused on järgmised: Climate KIC (kliimamuutustega kohanemine ja nende mõju leevendamine): juriidiline isik, majanduslikult struktureeritud, juhtkonna eesotsas on tegevjuht, rajati viis ühispaiknemise punkti ja kuus piirkonlikku innovatsioonikeskust.
Among other activities, the KIC has also launched the Contextual Learning Journey Summer School, with 50 participants in 2010 and 70 participants in 2011; a portfolio of 12 Innovation and 4 pathfinder projects; the 'Pioneers into Practice’ programme. 
Lisaks muule tegevusele käivitati ka kontekstuaalse õppe suvekool, kus 2010. aastal oli 50 ja 2011 aastal 70 osalejat; koostati porfoolio 12 innovaatika-ja 4 rajaleidjaprojektiga; „Pioneers into Practice” programm.
EIT ICT Labs: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations. 
EIT ICT Labs (info-ja kommunikatsiooniühiskond): juriidiline isik, majanduslikult struktureeritud, juhtkonna eesotsas on tegevjuht, viis ühispaiknemise punkti.
Among other activities, it has launched a Master School based on 7 technical majors and 1 minor in Innovation & Entrepreneurship; Summer Schools attended by 368 students; an Entrepreneurship Support System at each node; 19 companies coached, including 4 new start-ups catalysed by the KIC; 5 new potential products and services. 
Lisaks muule tegevusele käivitati magistriõpe, mis põhineb innovatsiooni ja ettevõtluse 7 tehnilisel põhierialal ja 1 kõrvalerialal; suvekoolidest võttis osa 368 õpilast; ettevõtluse toetussüsteem igas keskuses; koolitati 19 ettevõtet, sh 4 uut idufirmat, millel teadmis-ja innovaatikakogukond areneda aitas; 5 uut potentsiaalset toodet ja teenust.
KIC InnoEnergy: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and six co-locations. 
KIC InnoEnergy (jätkusuutlik energia): juriidiline isik, majanduslikult struktureeritud, juhtkonna eesotsas on tegevjuht, kuus ühispaiknemise punkti.
Among other activities, it has launched 4 Master of Sciences and 3 Executive programs with 155 students; awarded 120 scholarships; launched a portfolio of 35 innovation projects in six thematic fields, with 45 industries involved; presented 82 Business Plans for new ventures; nurtured 27 companies; pre-identified 56 patents; registered 7 new patents; implemented 45 processes related to KIC technologies in 29 SMEs; 20 potential products and services. - First success stories derived from the implementation of KIC activities. - 129 332 unique visits to the website (138 072) 8 Source: Information supplied by the Institute. 
Lisaks muule tegevusele käivitati 4 teadusmagistri ja 3 tippjuhtide programi, milles on 155 õpilast, anti välja 120 stipendiumi; koostati portfoolio 35 innovaatilise projektiga kuues temaatilises valdkonnas, millega on seotud 45 tööstusharu; esitati 82 äriplaani uutele ettevõtetele; edendati 27 ettevõtte tööd; määratleti 56 potentsiaalset patenti; registreeriti 7 uut patenti; rakendati 45 uut teadmis-ja innovaatikakogukondade tehnoloogiaga seotud protsessi 29 VKEs; 20 potentsiaalset toodet ja teenust; - teadmis-ja innovaatikakogukondade tegevuste rakendamisega seotud esimesed edusammud; - 129 332 veebilehe külastust (138 072). 8 Allikas:instituudi edastatud teave.
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie THE INSTITUTE’S REPLY 14. 
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie INSTITUUDI VASTUS 14.
Grant agreements were concluded at the beginning of the year, and consequently the pre-financing payments were executed prior to the Institute’s financial autonomy. 
Toetuslepingud sõlmiti aasta algul, mistõttu ettemaksed tehti enne instituudi majandusiseseisvuse saavutamist.
As grants represent about 90% of the Institute’s budget, their impact on budget execution is significant. 
Et toetused moodustavad 90% instituudi eelarvest, on neil suur mõju eelarve täitmisele.
Execution rates are considerably higher for the entire calendar year than for the audited period of financial autonomy. 
Kogu kalendriaasta eelarve täitmise määr on tunduvalt suurem kui majandusiseseisvuse perioodil, mida auditeeriti.
However, in order to improve budget execution, the Institute has introduced a monthly reporting on budget implementation and a review process for assessing in detail the implementation of the budget and the EIT work programme, thereby formulating corrective and reorientation actions in due course if needed, through the year. 
Siiski kehtestas instituut eelarve täitmise parandamiseks igakuise aruandlus-ja läbivaatuskorra, et üksikasjalikult hinnata eelarve täitmist ja EITi tööprogrammi ning võtta parandus-ja ümberkorraldusmeetmeid vajaduse korral aasta jooksul.
Other comments EIT acknowledges the Court’ comment and is committed to decrease the gap between the starting date of the grant agreements and the date of signature. 
Muud kommentaarid EIT nõustub kontrollikoja kommentaariga ja püüab lühendada toetuslepingute algus-ja allkirjastamistähtpäevade vahele jäävat ajavahemikku.
The gap was reduced from 2010 to 2012 (i.e. the grant agreement 2012 was signed in March and April with the KICs). 
Seda ajavahemikku lühendati juba perioodil 2010–2012 (nt 2012. aasta toetusleping allkirjastati teadmis-ja innovaatikakogukondadega märtsis-aprillis).
Meanwhile, the EIT, in cooperation with the KICs, has established a roadmap, including the issuance of templates for business plan and reports, which will lead to the signature of the grant agreements 2013 in early 2013 (i.e. January). 
EIT töötas koos teadmis-ja innovaatikakogukondadega välja kava, mis hõlmab äriplaanide ja aruannete mallide koostamist ja võimaldab allkirjastada 2013.aasta toetuslepingud 2013.aasta alguses (jaanuaris). EIT-2012-ET
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Medicines Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 
Aruanne Euroopa Ravimiameti eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastusega 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Medicines Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EMA”), which is located in London, was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93, which was replaced by Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council1. 
Londonis asuv Euroopa Ravimiamet (edaspidi ăametÓ vi ăEMAÓ) asutati nukogu mrusega (EM) nr 2309/93, mis asendati Euroopa Parlamendi ja nukogu mrusega (E) nr 726/20041.
The Agency operates through a network and coordinates the scientific resources made available by the national authorities in order to ensure the evaluation and supervision of medicinal products for human or veterinary use2. 
Amet toimib vrgustiku kaudu ja koordineerib siseriiklike ametiasutuste poolt kttesaadavaks tehtud teadusressursse, et tagada inim-ja veterinaarravimite hindamine ja jrelevalve2.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Kontrollikoja auditi lhenemisviis koosneb analtilistest auditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning ameti jrelevalve-ja kontrollissteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 stetele auditeeris kontrollikoda: a) ameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest3 ja eelarve titmise aruannetest4 31. detsembril 2014. aastal lppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestusphimtete kokkuvtet ning muid selgitavaid lisasid.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
a) juhtkonna kohustused seoses ameti raamatupidamise aastaaruandega hlmavad finantsaruannete koostamiseks ja iglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollissteemi kavandamist, rakendamist ja kigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest vi vigadest tingitud olulisi vrkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu vetud raamatupidamiseeskirjadel6 phinevate asjakohaste arvestusphimtete valimist ja rakendamist ning arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mistlikud.
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Tegevdirektor kiidab ameti raamatupidamise aastaaruande heaks prast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe phjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab ameti finantsolukorra kohta kikides olulistes aspektides ige ja iglase levaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusvrse finantsjuhtimise phimtte jrgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja kigus hoidma mjusat ja thusat sisekontrollissteemi, mis hlmab piisavat jrelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse rahoidmiseks ning vajaduse korral iguslikke menetlusi valesti makstud vi kasutatud vahendite tagasinudmiseks.
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Kontrollikoja kohustuseks on esitada oma auditi phjal Euroopa Parlamendile ja nukogule7 kinnitav avaldus raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Nende standardite kohaselt peab kontrollikoda auditi planeerima ja lbi viima viisil, mis annab talle piisava kindluse selle kohta, et ameti raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi vrkajastamisi ja selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
sltuvad audiitori otsustusest, mis phineb hinnangul riskidele, et aruanne vib sisaldada pettusest vi vigadest tulenevaid olulisi vrkajastamisi ning alustehingute mittevastavust Euroopa Liidu igusraamistikust tulenevatele nuetele.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Agency’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Kesoleva aruande ja kinnitava avalduse koostamisel vttis kontrollikoda arvesse sltumatu vlisaudiitori audititd, mis hlmas ameti raamatupidamise aastaaruande kontrollimist vastavalt ELi finantsmruse artikli 208 likes 4 stestatud nuetele8.
Opinion on the reliability of the accounts 8. 
Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsuse kohta 8.
In the Court’s opinion, the Agency’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul kajastab ameti raamatupidamise aastaaruanne kigis olulistes aspektides iglaselt ameti finantsolukorda 31. detsembri 2014. aasta seisuga ning ameti finantstulemusi ja rahavooge lppenud aastal vastavalt ameti finantsmruse stetele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu vetud raamatupidamiseeskirjadele.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects. 
Kontrollikoja hinnangul on ameti 2014. aasta 31. detsembril lppenud eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande aluseks olevad tehingud kigis olulistes aspektides seaduslikud ja korrektsed.
The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
Jrgnevad kommentaarid ei sea kontrollikoja arvamusi kahtluse alla.
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
4 8 Euroopa Parlamendi ja nukogu mrus (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1).
ADB057222EN04-15PP-CH059-15APCFIN-RAS-EMA_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11. 
ADB057222ET04-15PP-CH059-15APCFIN-RAS-EMA_2014-TR.docx 8.9.2015 KOMMENTAARID TEHINGUTE SEADUSLIKKUSE JA KORREKTSUSE KOHTA 11.
The Agency’s fee regulation provides due dates for the collection of fees from applicants and the Agency’s related payments to National Competent Authorities9. 
Ameti livude mruses stestatakse taotlejatelt livude kogumise ja ameti poolt riiklikele pdevatele asutustele vastavate maksete tegemise thtajad9.