natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This group will continue the work of the former cluster on ‘Access and Social Inclusion in Lifelong Learning’, focussing on early school leaving and further developing the existing guidance documents. — Member States, in cooperation with the Commission, should actively promote the innovative use of ESF funding in tackling early school leaving. 
Kõnealune rühm jätkab eelmise elukestvale õppele juur­ depääsu ning sotsiaalset kaasatust käsitleva klastri tööd, keskendudes koolist väljalangevusele ning olemasolevate suuniste edasiarendamisele. — Liikmesriigid peaksid koostöös komisjoniga aktiivselt edendama ESFi vahendite uuendus­ likku kasutamist kooli poolelijätmise prob­ leemi lahendamisel.
Since the publication of the Special Report, Member States have organised conferences on the integration of young people into the labour market, including early school leaving, where new models have been presented. 
Peale eriaruande avaldamist on liikmesriigid organiseerinud noorte tööturule integreerimise konverentse (k.a kooli poolelijät­ mise teema), kus on esitletud uusi mudeleid.
The Commission should continue to encourage actions promoting innovative use of ESF. 
Komisjon peaks soodustama tegevust, mis edendab ESFi vahendite uuenduslikku kasutamist.
The Commission continues its activities to promote the innovative use of ESF. 
Komisjon jätkab tööd ESFi innovaatilise kasutamise edendamiseks.
(1) This orientation is reflected in the Communication of the Commission of 19 October 2010 on the EU Budget review (COM(2010) 700 final) and in the 5th report on Economic, Social and Territorial Cohesion. 
(1) See kajastub komisjoni 19. oktoobri 2010. aasta teatises ELi eelarve läbivaatamise kohta (KOM(2010) 700 lõplik) ning majanduslikku, sotsiaalset ja territoriaalset ühtekuuluvust käsitlevas 5. aruandes.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply Recommendation 1 A reappraisal of the scope, procedures and approach used in ex-post assessments needs to be done with some urgency, before the next batch of contracts for ex-post evaluations are issued (...). 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 133 1. soovitus: 2. soovitus: Algsed soovitused (Eriaruande punktid 119–123) Üldhinnang võetud meetmetele (2000–2006 järelhindamised) Allesjäänud või lisandunud puudused (2007–2013 kavandatud järelhindamised) Komisjoni vastus Järelhindamiste ulatus ning kasutatud menetlused ja lähenemisviis vajavad kiiremas korras uut hinda­ mist, mis tuleks läbi viia enne järgmiste järelhinda­ mistega seotud lepingute sõlmimist (...).
For both DGs, there has been a shift from an approach analysing Member States to one based on key thematic areas in order to better focus on strategic issues in a Union of 27 Member States. 
Selleks, et 27 liikmesriigiga ELis keskenduda paremini strateegilistele teemadele, on mõlemad peadirektoraadid alustanud üleminekut riigipõhi­ selt lähenemisviisilt peamistel teemavaldkondadel põhinevale lähenemisviisile.
Energy should be included as a theme. 
See peaks sisaldama energeetikat kui eraldi teemat.
The Europe 2020 goals should be taken into account. 
Arvesse peaks võtma Euroopa 2020. aasta stra­ teegia eesmärke.
The ex-post evaluation 2000-2006 includes a synthesis report that brings together essential findings from the significant number of evaluations undertaken as part of the ex-post exercise. 
2000.–2006. aasta tegevuskavade järelhindamine hõlmab kokkuvõtvat aruannet, mis koondab järelhinda­ mise osana teostatud märkimisväärse hulga hindamiste põhileide.
Recommendation 2 To improve the evaluation process, better quality control procedures need to be introduced and effectively applied by the Commission (...). 
Hindamisprotsessi parandamiseks peaks komisjon kasutusele võtma paremad kvaliteedikontrolli menetlused ja tagama nende tõhusa rakendamise (...).
Such procedures should ensure: (a) that relevant and reliable data is collected regularly and is available at each stage of the evaluation process; A series of measures targeted to entities carrying out ex post were taken. 
Nimetatud menetlused peaksid tagama, et: a) asjaomaseid ja usaldusväärseid andmeid kogu­ takse regulaarselt ja et andmed oleksid kättesaa­ davad hindamisprotsessi kõikides etappides; On võetud terve rida meetmeid, mis on suunatud järelhindamisi tegevatele organisatsioonidele.
Further efforts are required to improve the avail­ ability, relevance and reliability of information concerning project performance. (a) DG REGIO agrees with the assessment. 
Vajalikud on edasised jõupingutused projektide tulemuslikkust puudutava teabe kättesaadavuse, asjakohasuse ja usaldusväärsuse parandamiseks. a) Regionaalpoliitika peadirektoraat on hinnanguga nõus.
Improvements on data have already been imple­ mented in the programming period 2007-2013: Member States are required to provide participants data along a list of harmonised characteristics (e.g. on employment status, disadvantaged, education). (b) that terms of reference are adequate and provide for the application of appropriate methodologies by the contractors; Both DGs included key evaluation considerations in the 2000-2006 Terms of Reference. (c) that adequate resources and time are allocated to the evaluation processes; Appropriate resources were allocated by both DGs to ex-post evaluation. (d) that there are appropriate monitoring and supervision by the Commission so as to ensure the overall quality of the process. 
Andmete kvaliteedi parandamist käsitlevaid nõudmisi rakendati juba programmitöö perioodi 2007–2013 ajal: liikmesriigid peavad osalejatele esitama mitmetele ühtlustatud tunnustele vastavad andmed (nt tööhõive seisund, ebasoodsas olukorras isikud, haridus). b) tööjuhend (pädevus) oleks asjakohane ja sätes­ taks, et osapooled peavad rakendama sobivaid meetodeid; Mõlemad peadirektoraadid võtsid põhilised hinda­ mispõhimõtted perioodi 2000–2006 pädevusse. c) hindamisprotsessidele eraldatakse piisavalt vahendeid ja aega; Mõlemad peadirektoraadid eraldasid järelhindami­ sele piisavalt vahendeid. d) komisjon teostaks asjakohast järelevalvet ja kontrolli selleks, et tagada protsessi üldist kvali­ teeti.
Both DGs improved quality control by issuing guidance notes, allocating more resources, setting up panels of independent experts, and holding regular steering group meetings. 
Mõlemad peadirektoraadid parandasid kvalitee­ dikontrolli: eraldati rohkem vahendeid, loodi erapooletutest ekspertidest töörühmi ja viidi regu­ laarselt läbi juhtrühmade kohtumisi.
ANNEX 4.5b FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 10/2006: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS For a future ex-post evaluation the most important features of the current programming period will be taken into account. 
4.5b LISA ERIARUANDE NR 10/2006 PÕHJAL VÕETUD MEETMED: KONTROLLIKOJA SOOVITUSTE PÕHJAL VÕETUD MEETMETE ANALÜÜS Tulevastes järelhindamistes võetakse arvesse praeguse programmitöö perioodi kõige olulisemaid punkte.
DG REGIO recalls that the Europe 2020 strategy was adopted only in 2010, several years after the current programmes had been approved by the Commission. 
Regio­ naalpoliitika peadirektoraat tuletab meelde, et Euroopa 2020. aasta strateegia võeti vastu alles 2010. aastal ehk mitu aastat pärast praeguste programmide heaks­ kiitmist komisjonis.
EN 134 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply Recommendation 3 Particular attention needs to be reserved to the choice of appropriate techniques for assessing and measuring the economic impact (...). 
ET 134 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 3. soovitus: 4. soovitus: Algsed soovitused (Eriaruande punktid 119–123) Üldhinnang võetud meetmetele (2000–2006 järelhindamised) Allesjäänud või lisandunud puudused (2007–2013 kavandatud järelhindamised) Komisjoni vastus Erilist tähelepanu tuleks pöörata majandusliku mõju hindamisel ja mõõtmisel kasutatavate asjako­ haste meetodite valikule. (...)
DG REGIO used two macro-economic models and introduced counterfactual analysis as a method of impact evaluation (1). 
Regionaalpoliitika peadirektoraat kasutas kahte makromajanduslikku mudelit ja hakkas mõjuana­ lüüsi meetodina kasutama võrdlusanalüüsi (1).
The current practice of using macro-economic models derived GDP growth for measuring the success of Cohesion Policy should be comple­ mented by the use of social and environmental indicators. 
Praegust tava, mille kohaselt struktuuripoliitika edu mõõdetakse SKT kasvul põhinevate makro­ majanduslike mudelitega, tuleks täiendada sotsiaal-ja keskkonnanäitajatega.
DG REGIO agrees that macroeconomic models will continue to play an important role in understanding the effects of cohesion policy. 
Regionaalpoliitika peadirektoraat nõustub, et makroma­ janduslikud mudelid mängivad ühtekuuluvuspoliitika mõjude mõistmisel jätkuvalt olulist rolli.
DG REGIO is looking into the question which models are best suited to reflect the range of its policy objectives. 
Regionaalpolii­ tika peadirektoraat soovib välja selgitada, millised mudelid peegeldavad tema poliitikaeesmärke kõige paremini.
Recommendation 4 Greater emphasis needs to be placed on estab­ lishing linkages between the ex-post assessments and thematic studies and to ensure that results are consistent with each other. 
Suuremat rõhku tuleks pöörata järelhindamiste ja temaatiliste uuringute vaheliste seoste loomisele ning selle tagamisele, et tulemused oleksid omavahel ühtlustatud.
See Recommendation 1. 
Vt 1. soovitus.
Recommendation 5 A number of recommendations for future assessments more particularly for Objective 1 Regions may be made, namely: (a) there needs to be a specific focus on the reasons why private sector contributions to the structural funds projects differ markedly between Member States (...); This issue mainly concerns Regional Policy. 
5. soovitus: Tulevaste hindamiste, eelkõige eesmärgi 1 piirkon­ dade puhul võib esitada järgnevad soovitused: a) oleks soovitatav uurida, miks erasektori poolt struktuurifondide projektidesse tehtud investee­ ringutes on liikmesriikide vahel märkimisväär­ seid erinevusi (...); Teema puudutab peamiselt regionaalpoliitikat.
DG REGIO carried out an assessment of the impact of Structural Funds on private sector spending, however, this was limited to investments in research and development. 
Regionaalpoliitika peadirektoraat hindas struktuu­ rifondide mõju erasektori kulutustele, kuid see piirdus vaid uurimis-ja arendustegevusse tehtud investeeringutega.
DG REGIO should complete the unit costs database. DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects. 
Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja võrdsete võimaluste peadirektoraat peaks toetama liikmes­ riike koolitusprojektide ühikuhinda ja peamisi omadusi sisaldavate andmebaaside loomisel. c) Ühtekuuluvusfondi aastaid 2000–2006 hõlmav järelhindamine rikastab olemasolevat andmebaasi märkimisväärse hulga projektidega.
The Commission should support its use by Member States. 
Komisjon peaks soovitama liikmesriikidel seda metoodikat kasutada.
DG REGIO agrees on the further expansion of the use of counterfactual analysis. DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56). 
Regionaalpoliitika peadirektoraat nõustub, et faktivõrd­ lusanalüüsi kasutamist tuleks veelgi laiendada. Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadi töö faktivõrdlusanalüüsi kasutamisel ei ole veel lõpule jõudnud (vt vastust punktile 4.56).
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 135 Algsed soovitused (Eriaruande punktid 119–123) Üldhinnang võetud meetmetele (2000–2006 järelhindamised) Allesjäänud või lisandunud puudused (2007–2013 kavandatud järelhindamised) Komisjoni vastus d) nagu hindajad märkisid, tuleks täiendavalt pöörata tähelepanu projekti taotlemise ja heaks­ kiitmise protsessile; Regionaalpoliitika peadirektoraat tellis juhtimis-ja rakendussüsteeme hõlmava uuringu, mida ta tahab 2014. aastal algava perioodi kavandamisel arvesse võtta. e) tulevastes järelhindamistes tuleks suuremat tähe­ lepanu pöörata asjaomaste ministeeriumide või piirkondlike ametiasutuste koostatud sisemistele hindamistele.
The Commission should require Member States (e) In the current programming period the obligatory make performance driven internal evaluations, mid-term evaluation has been replaced by a needs-and, to this end, facilitate the exchange of good oriented process of ongoing evaluations. 
Komisjon peaks nõudma liikmesriikidelt tulemus­ endus enamik liikmesriikide vahehindamisi põhiste sisemiste hindamiste tegemist ning eden­ e) Käimasoleva programmitöö perioodi puhul on kohus­ tuslik vahehindamine asendatud vajadustel põhine­ vate jätkuvate hindamistega. Samalaadne lähenemis­ viis nähakse ette perioodiks pärast 2013. aastat.
See Commission's reply to paragraph 4.55. 
Vt komisjoni vastust punktile 4.55.
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented. 
ET 136 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 1. soovitus: Algsed soovitused Üldhinnang võetud meetmetele Allesjäänud või lisandunud puudused Komisjoni vastus Programmijuhina mõjuvõimu saavutamiseks peaks komisjon kohandama oma ressursse ning õigus­ likke ja finantsvahendeid vastavalt tööstuspro­ grammi arendamise ja juhtimise eripäradele: Soovitus on osaliselt ellu viidud.
The European Commission, being responsible for the management of the GNSS programmes, put in place the required legal and technical framework to implement it, taking into account the Court's recommen­ dations. (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (a) The staff working on GNSS programmes at the Commission has increased from 13 persons in 2007 to 75 in March 2010. 
Paljud programmi edukuse jaoks olulised otsused on endiselt tegemata (nt selged strateegilised, poliitilised ja tegevuseesmärgid ning üldised programmi rahastamise ja kulude jagamise mudelid) GNSSi programmide juhtimise eest vastutav Euroopa Komisjon kehtestas kõnealuste programmide rakendami­ seks vajaliku õigusliku ja tehnilise raamistiku, võttes seejuures arvesse kontrollikoja soovitusi. a) inimressursside suurus ja pädevus peaksid olema proportsionaalsed programmijuhi ülesannetega; a) Komisjonis GNSS programmidega töötavate inimeste arv on suurenenud 13 inimeselt (2007) 75 inimeseni 2010. aasta märtsis.
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013. 
Järg­ mine suur ülesanne on inimressursside järjepi­ devuse säilitamine peale 2013. aastat.
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes. 
Komisjon esitab uue mitmeaastase finantsraamistiku ettevalmistamise raames uue seadusandliku ettepaneku, millega jätkata programmide Galileo ja EGNOS raken­ damist.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015. 
See hõlmab muu hulgas kõnealuste program­ mide juhtimisraamistikku ning vajalike eelarvevahendite ajakohastatud prognoose. b) tuleks luua asjakohane ELi ja ESA vahelise koostöö tegevusraamistik; b) Komisjon on sõlminud Euroopa Kosmoseagen­ tuuriga EGNOSt ja Galileod hõlmavad delegee­ rimiskokkulepped, mis kehtivad 2015. aasta lõpuni.
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured. 
Nii transpordinõukogu 2011. aasta märtsi järeldustes kui ka Euroopa Parlamendi 2011. aasta juuni resolut­ sioonis toetatakse programmide rahastamist ELi eelar­ vest. c) komisjon peaks tagama finantsvahendite olemasolu infrastruktuuri rahastamiseks (muul viisil kui toetuste kaudu) ja võtma pikaajalise kohustuse katta selle infrastruktuuri tegevus-ja täiendamiskulud; c) Hoolimata sellest, et komisjon on teinud prog­ noosi projekti keskpika ja pika perspektiivi kulude kohta, ei ole vajaliku rahastamise alli­ kaid veel kindlustatud.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs. 
Komisjoni andmetele tuginedes märgib kontrollikoda, et keskpikas ja pikas perspektiivis (kuni aastani 2030) võib projekti maksumus ulatuda 20,4 miljardi euroni ning kommertstegevusest saadav tulu katab hinnanguliselt vähem kui 10 % prognoo­ situd aastastest tegevuskuludest.
An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance). (d) The delegation agreements and project management plans that have been put into place provide a basis for the programme manager to perform its tasks. 
Programmide eelarvete ekstrapoleerimine olukorras, kus ei teata tulevase avaliku finantstoetuse suurust, ei võimalda teha järeldusi netokulutuste kogusumma kohta. d) programmi juhtimisstruktuur peaks võimaldama programmijuhil oma ülesandeid järjepidevalt täita (määratleda ootused, anda volitused ja kontrollida tegevust). d) Delegeerimislepingud ja projektijuhtimiskavad on alusdokumendid, millele programmijuht oma ülesannete täitmisel tugineb.
ANNEX 4.5c FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 7/2009: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS 
LISA 4.5c ERIARUANDE NR 7/2009 PÕHJAL VÕETUD MEETMED: KONTROLLIKOJA SOOVITUSTE PÕHJAL VÕETUD MEETMETE ANALÜÜS
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 137 2. soovitus: Algsed soovitused Üldhinnang võetud meetmetele Allesjäänud või lisandunud puudused Komisjoni vastus Komisjon peaks kiiremas korras selgitama programmi poliitilisi eesmärke ja muutma need strateegilisteks ja tegevuseesmärkideks, mis annavad Galileole täpse tegevuskava alates praegusest hetkest kuni lõpliku kasutuselevõtuni.
For example: This recommendation has not been implemented. 
Näiteks: Soovitus on ellu viimata.
The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives. 
Programmi poliitilisi eesmärke tuleb kiiremas korras selgitada ja need tuleb muuta strateegilis­ teks ja tegevuseesmärkideks.
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system? 
Komisjon on arvamusel, et määrusega (EÜ) nr 683/2008 (1) selgitati Galileo programmi üldiseid poliitilisi ja strateegilisi eesmärke. a) Milline oleks Galileo positsioon kommertssüs­ teemina?
Is it required to break even financially or will it require continuing public-sector support? 
Kas programm peab oma kulud tasa tegema või vajab see pidevat avaliku sektori toetust?
Is it about maximising revenue generation, or maximising macro­ economic benefits and serving the whole Galileo value chain through services and goods generated by its applications? 
Kas programmi eesmärk on toota võimalikult palju tulu või võimalikult palju makromajanduslikku kasu ja teenindada kogu Galileo väärtusahelat selle rakenduste abil toodetud teenuste ja toodete kaudu?
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives. 
Komisjon on palunud liikmesriikidel selgitada programmi poliitilisi eesmärke (eriti just avalikud reguleeritud teenused ja inimelude ohutusega seotud teenused) selleks, et need saaks muuta strateegilisteks ja tegevuseesmärkideks.
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme. 
Ühist seisukohta pole aga veel kokku lepitud ja see toob endaga kaasa viivitusi programmi täpse kavandamisega seotud tähtsate otsuste vastuvõt­ misel.
The operational objectives, as Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service and Commercial Service are currently under preparation and will be adopted in 2011 and 2012. 
Rakenduslikud eesmärgid, nagu avalik reguleeritud teenus, ohutusteenus, otsingu-ja päästeteenus, kauban­ dusteenus, on praegu ettevalmistamisel ning võetakse vastu 2011. ja 2012. aasta jooksul.
Recommendation 4 The Commission should ensure that the following issues are addressed: This recommendation has been partially imple­ mented. 
4. soovitus: Komisjon peaks tagama järgmiste teemade käsitle­ mise: Soovitus on osaliselt täidetud.
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed. 
Lõpliku tehnilise testimise võimaldamiseks peab Galileo teenuste lõplik spetsifikatsioon olema fikseeritud.