natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai). 
Kontrollikoja tegevus 39 Koostöö teiste kõrgeimate kontrolliasutustega Kontrollikoda teeb teiste kõrgeimate kontrolliasutuste­ ga koostööd peamiselt järgmiste koostöövõrgustike ja organisatsioonide kaudu: • ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste kontaktkomitee; • ELi kandidaatriikide ja potentsiaalsete kandidaat­ riikide kõrgeimate kontrolliasutuste võrgustik; • avaliku sektori kontrolliasutuste rahvusvahelised organisatsioonid, eelkõige Kõrgeimate Kontrolli­ asutuste Rahvusvaheline Organisatsioon (Intosai) ja selle Euroopa piirkondlik rühm (Eurosai).
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below). 
2014. aasta septembris ajakohastas kontrollikoda oma rahvusvahelise koostöö strateegia (vt allpool esitatud selgitus).
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014. 
2014. aasta juunis Haagis peetud Eurosai kongress.
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations. 
Kontrollikoja rahvusvahelise koostöö strateegia Kontrollikoja rahvusvahelise koostöö strateegia on kooskõlas institutsiooni üldise strateegiaga 2013–2017 ning selle eesmärk on maksimeerida institutsiooni panus ELi avaliku sektori aruandekohustuse parandamisel; nime­ tatud eesmärgi saavutamiseks tugevdatakse kahe­ ja mitmepoolset koostööd asjakohaste partneritega, nagu näiteks liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste ja rahvusvaheliste auditiorganisatsioonidega.
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past. 
Paralleelselt kontrollikoja auditikohustuste laienemisega valdkondadele, mis avaldavad mõju nii Euroopa (nt finantsjuhti­ mine) kui ka maailmatasandil (nt kliimamuutus), omandavad kontrollikoja rahvusvahelised suhted varasemast veelgi suurema tähtsuse.
The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually. 
Kontrollikoja koostööstrateegial on alljärgnevad prioriteedid: ο põhirõhk on endiselt ELi tasandi koostööl kontaktkomitee raames; millele lisandub liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutustega otse tehtav koostöö.
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector. 
See võib hõlmata ühiselt tehtavaid auditeid ja aruandluskorra alast koostööd ELi eelarve ning muude ELi poliitikavaldkondade alal; ο ELi laienemise kontekstis jätkab kontrollikoda kandidaatriikide ja potentsiaalsete kandidaatriikide kõrgeima­ te kontrolliasutuste toetamist suutlikkuse suurendamise alal; ο rahvusvaheliste auditiorganisatsioonide (nt Intosai) raames süvendab kontrollikoda erialastandardite välja­ töötamisealast koostööd, sest see on väga tähtis teema suutlikkuse suurendamise ja avaliku sektori auditi erialaste teadmiste vahetamise valdkonnas.
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability. 
Kontrollikoja koostööstrateegia koos teiste viimasel ajal võetud meetmetega (nt kõrgetasemeliste konverentside ja kohtumiste organiseerimine, millega tehti hiljuti algust) aitab suurendada ELi finantsjuhtimise ja aruande­ kohustuse alast teadlikkust.
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. 
Kontrollikoja tegevus 40 ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolli‐ asutuste kontaktkomitee ELi leping näeb ette, et kontrollikoda ja liikmesriikide auditeerimisasutused teevad usalduslikult koostööd, säilitades samal ajal oma sõltumatuse.
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest. 
Kontrollikoda teeb ELi liikmesriikide kõrgeimate kontrolliasutuste­ ga aktiivselt koostööd kontaktkomitee raames, mis hõlmab iga­aastast kohtumist ning ühist huvi pakku­ vaid teemasid käsitlevaid töörühmi, võrgustikke ja töökondasid.
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year. 
2013. aasta oktoobris võttis kontrollikoda üheks aas­ taks üle kontaktkomitee eesistuja rolli.
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014. 
Kontrollikoja kui eesistuja ruumes toimus 2014. aasta oktoobris ka kontaktkomitee iga­aastane kohtumine.
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee. 
Kohtumise peamisteks aruteluteemadeks olid liikmetevahelise koostöö parandamise teemaline seminar (mis käsitleks eelkõige strateegia „Euroopa 2020” ja pangandusliidu temaatikat), kontaktkomitee ja selle professionaalsete partnerite aruandlus ning kontaktkomitee liikmete tehtavad ELi­teemalised auditid.
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli. 
Selle heaks näiteks on kontrollikoja ja Poola kõrgeima kontrolliasu­ tuse (Najwyższa Izba Kontroli) vaheline koostööprojekt.
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring. 
Projekti raames osalesid Poola audiitorid aktiivselt kontrollikoja poolt Poolas loomahaiguste likvideerimi­ se, kontrolli ja seire valdkonnas tehtud audititöös.
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report. 
Kont­ rollikoda teeb Poola ja Portugali kõrgeimate kontrolli­ asutustega koostööd ka oma 2014. aasta aastaaruande tulemuslikkust puudutava peatüki koostamisel (koos­ töö hõlmab strateegia „Euroopa 2020” teemat).
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014. 
15.–17. oktoobrini 2014. aastal Luxembourgis toimunud kontaktkomitee kohtumine.
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing. 
2014. aastal toetas kontrollikoda võrgustikku energiatõhususeteemalise paralleelse tulemusauditi läbiviimisel (eelkõige toetati auditit kontrollikoja eks­ pertteadmiste ja tulemusauditi alase metoodika alal).
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform. 
Kõrgeimate kontrolliasutuste rahvus‐ vahelised organisatsioonid 2014. aastal jätkas kontrollikoda aktiivset osalemist Intosai tegevuses ning panustas oluliselt mitme selle komisjoni ja töörühma töösse: • Intosai eesmärk 1 – ametialaste standardite ko­ mitee ning finants­, vastavus­ ja tulemusauditite allkomisjonide liikmena; • Intosai eesmärk 2 – suutlikkuse suurendamise komisjoni liikmena ning selle alla kuuluva heade tavade levitamise ja kvaliteedi tagamise allkomis­ joni liikmena (vabatahtlike eksperdihinnangute abil); • Intosai eesmärk 3 – teadmiste jagamise komisjoni liikmena ning selle töörühmades, mis käsitlesid keskkonnaauditit ning finantsvaldkonna uuenda­ mist ja regulatiivsete küsimuste reformi.
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011). 
Juunis 2014 osales kontrollikoda Eurosai IX kongressil, mis hõlmas ka tulemuslikkuse mõõtmist käsitleva töö­ konna organiseerimist; lisaks osaleti Eurosai juhatuse XLI ja XLII istungil (kontrollikoda on juhatuse liige alates 2011. aastast).
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics. 
Kontrollikoda jätkas aktiivset osalemist Eurosai töös – IT­alases ning keskkonnaauditi töörühmades, auditikva­ liteedi tagamise heade tavade elektroonilise andme­ baasi loomist ja tööd kontrollivas järelevalvekomisjonis, ning auditi ja eetika töökonnas.
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters. 
Kontrollikoda sai uue suurõnnetustele ja katastroofidele eraldatud vahendite auditeerimist käsitleva töörühma liikmeks.
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications. 
Intosai piirkondlike töörühmade ühiskonverentside raames osales kontrollikoda aktiivselt Arabosai­Eurosai2 teisel ühisel konverentsil, mille põhiteema oli ISSAI3 standardite juurutamisel õpitu ja nende standardite tulevane mõju.
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 2015. aasta jaanuari seisuga kuulub võrgustikku kuus kandidaatriiki (Albaania, endine Jugoslaavia Makedoonia Vabariik, Island, Montenegro, Serbia ja Türgi) ning üks potentsiaalne kandidaatriik (Bosnia ja Hertsegoviina).
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
2013. aasta novembrist osaleb Kosovo* vaatlejana võrgustiku töös. * Kõnealune määratlus ei piira Kosovo staatust käsitlevaid seisukohti ning on kooskõlas ÜRO Julgeolekunõukogu resolutsiooniga 1244 ja Rahvusvahelise Kohtu arvamusega Kosovo iseseisvusdeklaratsiooni kohta.
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions. 
2 Aasia kõrgeimate kontrolliasutuste rahvusvaheline organisatsioon.
3 International Standards of Supreme Audit Institutions. 
3 Kõrgeimate kontrolliasutuste rahvusvahelised standardid.
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice. 
Kontrollikoja tegevus 42 Olulised sündmused Kontrollikoja tööd uuriv vastastikune eksperdihinnang 2013. aastal palus kontrollikoda Prantsusmaa, Saksamaa ja Rootsi kõrgeimatel kontrolliasutustel viia läbi kont­ rollikoja tulemusauditite tegemist uuriva vastastikuse eksperdihinnangu.
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers. 
Töö käigus toetuti kõigi kolme partneri kogemustele ning see oli nii kontrollikoja kui ka eksperdihinnangu koostajate jaoks väga kasulik.
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards. 
Metoodika põhines kõrgeimate kontrolliasutuste töö aluseks olevatel üldiselt tunnustatud kriteeriumidel ning võttis arvesse rahvusvahelistes auditeerimisstan­ dardites antud suuniseid.
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu). 
Vastastikune eksperdihinnang avaldati 2014. aastal kontrollikoja veebilehel (eca.europa.eu).
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress. 
Töö autorid jõudsid järeldusele, et kontrollikoda on alates eelmise eksperdihinnangu tegemisest palju edasi arenenud.
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports. 
Nende sõnul oli kontrollikoda analüüsinud ELI keeru­ lises institutsioonilises raamistikus peituvaid ohte ja võtnud meetmeid selleks, et parandada oma auditite mõjusust ja tõhusust ning auditiaruannete kvaliteeti.
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports. 
Töö autorid leidsid, et kontrollikoda peab lihtsustama ja kiirendama oma otsustusprotsesse ning parandama auditiaruannetes esitatud soovituste sõnastust.
International peer reviews are encouraged by interna‐ tional auditing standards. 
Rahvusvahelistes auditeerimisstandardites kutsutakse kontrolliasutusi üles rahvusvahelisi vastastikuseid eksperdihinnanguid läbi viima.
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions. 
Need annavad kõrgei­ matele auditeerimisasutustele võimaluse saada rahvus­ vahelistel auditeerimisstandarditel põhinev vabatahtlik hinnang oma tegevusele.
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia. 
2014. aastal juhtis kontrolli­ koda Leedu kõrgeima kontrolliasutuse tööd uuriva vastastikuse eksperdihinnangu koostamist, lisaks tehti institutsioonile ettepanek sarnase hindamise koostami­ seks Šveitsi föderaalse auditeerimisasutuse kohta ning osalemiseks Hispaania ja Läti kõrgeimaid kontrolliorga­ neid käsitlevate hindamiste tegemisel.
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn. 
Euroopa Liidu aruandekohustuse parandamist käsitlev kõrgetasemeline konverents Vasakult paremale: kabinetiülem Jacques Sciberras, kontrollikoja liige Kevin Cardiff, president Vítor Caldeira ja Euroopa parlamendi asepresi­ dent Olli Rehn.
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives. 
Oktoobris 2014 toimus Euroopa Kontrollikojas kõrge­ tasemeline konverents, mis tõi kokku paljud nende hulgast, kelle ülesanne on tagada ELi eesmärkide saa­ vutamiseks eraldatud avalike vahendite alane Euroopa Liidu aruandlus.
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35). 
Konverentsil käsitleti ELi ja liikmesrii­ kide tasandil esinevaid lünki, kattuvusi ja probleeme vastavalt hiljuti avaldatud Euroopa Kontrollikoja üle­ vaatearuandele ELi aruandekohustuse ja avaliku sektori auditeerimiskorra kohta (vt lk 35).
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration. 
Konverents oli platvormiks osalejate (sh Euroopa Parlamendi liikmete ning Euroopa Komisjoni, Euroopa Kontrollikoja, Euroopa Keskpanga, Euroopa Investeeri­ mispanga, Euroopa stabiilsusmehhanismi, liikmesriikide kontrolliasutuste ja teadusringkondade esindajate) vahelisele arutelule selle kohta, kuidas aruandluskorda tuleks täiendada, et pidada sammu majandusliku, eelarvealase ja rahandust puudutava integratsiooni suundumustega.
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance. 
Arutelude teemaks oli ELi­sisene aru­ andekohustus, eelkõige seoses keskpankade ja järele­ valveasutustega, kriisiaegsed ja ­järgsed struktuurid, ELi vahendite võimendamine välisosalejate poolt ning suurema tähelepanu pööramine ELi tulemuslikkusele.
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing. 
Konverentsil osalejad nõustusid sellega, et tuleb parandada koostööd liikmesriikide, parlamentide ja audiitorite vahel nii ELi kui ka riikide tasandil, et anda kodanikele parem ülevaade ELi poliitika ja programmi­ de tulemustest.
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. 
Reisi eesmärk oli tugevdada partner­ lust Leedu parlamendi, valitsuse, keskpanga ja kõrgei­ ma kontrolliasutusega ning edendada ELi vahendite parimat kasutamist ja ELi kulutuste üle tehtavat kontrol­ li riigis.
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results. 
Kontrollikoda vahetas koos Leedu partneritega mõtteid ELi aruandekohustuse parandamise prioritee­ tide teemal, arutles koostöövõimaluste üle ELi lisand­ väärtuse suurendamisel ning vaagis seda, kuidas Leedu poliitikakujundajad ja parlament võiksid kontrollikoja auditite tulemustest kõige rohkem kasu saada.
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015. 
Lisaks arutas delegatsioon koos partneritega finants­ ja majandusjuhtimise alaseid teemasid ning vaagis kasu, mida Leedu saab euroalaga liitumisest (liitumine toi­ mus 1. jaanuaril 2015).
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds. Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania. 
Külaskäikude abil ka­ vatseb kontrollikoda lähiaastatel tugevdada koostööd liikmesriikides ELi vahendite haldamise ja kontrolli eest vastutavate ametiasutustega. Kontrollikoja delegatsiooni ja Leedu riigikontrolli kohtumine Vilniuses.
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed. 
Aluslepingu kohaselt kestab kontrollikoja liikme­ te ametiaeg kuus aastat ja seda on võimalik pikendada.
Members are assigned to one of five chambers. 
Iga liige määratakse ühte viiest auditikojast.
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues. 
Auditikojad võtavad vastu auditiaruandeid ja arvamusi, samuti otsuseid laiemate strateegiliste ja haldusküsimuste kohta.
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Lisaks vastutab iga liige oma ülesannete eest, mis puudutavad peamiselt auditivaldkonda.
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office. 
Audititööd teevad kontrollikoja audiitorid, kelle tegevust koor­ dineerib vastutav liige oma kabineti abiga.
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Seejärel esitleb liige aruannet vastuvõtmiseks auditikojale ja/või kolleegiumile ning pärast seda Euroopa Parlamendile, nõukogule ja teistele asjakohastele sidusrühmadele, kaasa arvatud meediale.
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Liikmesriikide ettepanekute alusel ja pärast konsul­ teerimist Euroopa Parlamendiga nimetas Euroopa Liidu Nõukogu 2014. aastal ametisse alljärgnevad kuus Euroopa Kontrollikoja uut liiget: Neist neli – Alex Bren­ ninkmeijer (Madalmaad), Danièle Lamarque (Prantsus­ maa), Nikolaos Milionis (Kreeka), Phil Wynn Owen (Ühendkuningriik) – liitusid kontrollikojaga 1. jaanuaril, ning kaks liiget – Klaus­Heiner Lehne (Saksamaa) ja Oskar Herics (Austria) – 1. märtsil 2014.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
23. jaanuaril 2014 valisid kontrollikoja 28 liiget Vítor da Silva Caldeira kolmeaastaseks ametiajaks tagasi kontrollikoja presidendiks.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
President teeb järelevalvet kontrollikoja toimimise üle ja esindab institutsiooni välissuhtluses.
ECA Members at the end of 2014. 
Kontrollikoja liikmed 2014. aasta lõpus.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
Kontrollikoja liikmete 1000. istung 27. oktoobril 2014.