natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Seoses komisjoni strateegiaga Kreeka rakkerühma loomisel andis Kreeka makromajanduslik kohandamisprogramm Kreeka rakkerühma volitustele ja tööle üldise strateegilise suuna, samal ajal kui selle tegevuse ülesehitus ja juhtimine olid kavandatud nii, et need võimaldaksid probleemsetele ja muutuvatele asjaoludele kiiresti reageerida.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Mis tahes muu võimalus peale Kreeka rakkerühma loomise oleks tähendanud pikaajalise õigusloomeprotsessi alustamist, et muuta juba kehtivaid eeskirju reformide elluviimiseks kasutatavate vahendite andmise kohta.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Peamine eesmärk, miks komisjon Kreeka rakkerühma lõi, oli pakkuda Kreeka ametiasutustele tehnilist abi programmi põhielementide rakendamiseks, sealhulgas ELi struktuurifondide kasutamise parandamiseks.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Kreeka rakkerühma loomine parandas oluliselt Kreekale kättesaadava olemasoleva abi kvaliteeti ja laiendas selle ulatust.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
Kreeka rakkerühmale tehti sõnaselgelt ülesandeks aidata Kreeka ametiasutustel rakendada makromajandusliku kohandamisprogrammi tingimusi, mis olid kokku lepitud nende võlausaldajatega.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Vt Kreeka rakkerühma volituste asjakohased osad: 1) Kreeka poolt ELi/IMFi kohandamisprogrammi elluviimiseks vajatava tehnilise abi kindlaksmääramine ja koordineerimine, tehes selleks tihedat koostööd Kreekaga ja kasutades teiste liikmesriikide panust; 2) vastavat liiki tehnilise abiga seotud üksikasjade kindlaksmääramisel asjaomaste Kreeka ametiasutuste abistamine.)
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Seega vastas Kreeka rakkerühma sisese kavandamistsükli kehtestamine sellele üldisele kontekstile, hõlmates otsuste tegemise protsessis eri võimalusi tehnilise abi andmiseks, millega tagati vajalik paindlikkus.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Meetmete prioriseerimine sõltus: 1) Kreeka ametiasutuste taotlustest ja 2) makromajanduslikus kohandamisprogrammis täpsustatud tingimustest ning seda tuli kohandada vastavalt läbirääkimiste tulemustele.
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
Arvestades poliitilist ebastabiilsust Kreekas, õnnestus Kreeka rakkerühmal säilitada tehnilise abi raamistiku üldine sidusus, mis ühiste tehnilise abi meetmete puhul saavutati koostöös valdkonna liidritega.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Komisjon tagas, et Kreeka rakkerühma ülesehitus oleks tõhus ning võtaks piisavalt arvesse asjaomaseid volitusi ja tehnilise abi andmise konteksti.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
See osutus tehnilise abi andmisel edukaks.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
Vt ka komisjoni vastused punktidele IV ja V.
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Komisjoni vastus 50 VII Kreeka rakkerühma tegevuse rahastamisel ja eelarve koostamisel järgiti täielikult õigusraamistikku ning kehtivaid komisjoni eeskirju ja menetlusi.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
Kreeka rakkerühma tehnilise abi projekte, mis olid Kreeka valitsusega kokku lepitud, rahastati komisjoni keskselt hallatavatest vahenditest ja rahastamine kinnitati komisjoni järjestikuste rahastamisotsustega.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Seetõttu täideti tehnilise abi meetmete rahastamisel tavapäraseid läbipaistvusnõudeid ja komisjoni vastavad otsused avalikustati.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
Samamoodi olid menetlused, mida Kreeka rakkerühm järgis rahvusvaheliste organisatsioonide või riiklike agentuuridega pikaajaliste lepingute sõlmimisel, kooskõlas finantsmääruse, selle kohaldamise eeskirjade ja otsuste tegemise protsessiga ette nähtud menetlustega, mis muu hulgas hõlmasid teenuseosutajate nõutavate eksperditeadmiste tehnilise taseme ja spetsialiseerumise taseme analüüsi.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Kõiki valitud riiklikke agentuure ja rahvusvahelisi organisatsioone oli komisjoni tasandil auditeeritud (nelja ja kuue samba hindamine) ning tehtud kindlaks, et neil on piisavad kogemused ELi eelarvest rahastatavate lepingute haldamisel.
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts. 
Komisjon nõustub vajadusega määratleda lepingute väljundid ja oodatavad tulemused.
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Tegelikult nõutakse finantsmääruses ja kuue samba hindamise läbinud organisatsioonidega sõlmitavates raamlepingutes tulemuspõhiseid projekte, mille puhul järgitakse loogilise raamistiku kirjeldust ning mille hinna ja kvaliteedi suhe tehakse kindlaks lepingu sõlmimise protsessi alguses.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
Tuleb aga märkida, et sarnaselt kõikide muude projektidega, mille raames võetavad meetmed on seotud juhendamisfunkt-siooniga, ei ole Kreeka ametiasutustesse lähetatud ekspertide puhul võimalik tulemusi eelnevalt määratleda, sest meetmeid käsitlev aruanne koostatakse alati tagantjärele.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII Kreeka rakkerühm saab teha „süstemaatilist järele-valvet” ainult sellise tehnilise abi üle, mille eest tema kui hankija vastutab otseselt.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Komisjon märgib, et liikmesriikidega koostöös toimuva eelarve täitmise puhul vastutavad üksikprojektide kavandamise, järelevalve ja rakendamise eest liikmesriigid.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Liikmesriigi ametiasutus määrab auditeerimisorga-nid, mis teevad järelevalvet juhtimis-ja järelevalvesüsteemi tõhusa toimimise üle asjaomases riigis.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komisjon teeb järelevalvet kokkulepitud vahe-eesmärkide täitmise üle, lähtudes aruannetest, mida liikmesriigid esitavad programmide kohta (komisjon küsis liikmesriikidelt sihtotstarbeliselt teavet individuaalsete poliitikaprioriteetide rakendamise edusammude kohta).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
Kuigi Kreeka rakkerühm tegi järelevalvet tema kui hankija otsesesse vastutusalasse kuuluva tehnilise abi rakendamise üle, vastutab reformide elluviimise eest jätkuvalt Kreeka.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Komisjon tunnistab, et tehnilise abi mõju reformide üldisele edenemisele oli erinev.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Seda tuleb vaadelda laiemas poliitilises kontekstis, võttes arvesse pädevuste jagunemist liikmesriikide ja Euroopa Liidu institutsioonide vahel.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
(Struktuuri)reformide elluviimine kuulus ja kuulub jätkuvalt Kreeka ametiasutuste vastutusalasse, samal ajal kui Kreeka rakkerühm nõustas/abistas taotluse korral Kreeka ametiasutusi.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Kontrollikoja soovitused Vt ka komisjoni vastused soovitustele 1–7 allpool.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Kontrollikoja soovitus a) Komisjon nõustub 1. soovitusega.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Kontrollikoja soovitus b) Komisjon nõustub 2. soovitusega.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Komisjoni vastus 51 Kontrollikoja soovitus c) Komisjon nõustub 3. soovitusega.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Kontrollikoja soovitus d) Komisjon nõustub 4. soovitusega.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Komisjon peab andma tehnilist abi kooskõlas õigusraamistikuga.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Kontrollikoja soovitus e) Komisjon nõustub 5. soovitusega.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
Teenuseosutajate valimisel kasutatakse finantsmääruses täpsustatud menetlusi, mida järgivad kõik komisjoni talitused, mis osalevad Kreeka ametiasutustele tehnilise abi andmises.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
Vt ka komisjoni vastus punktile VII.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Kontrollikoja soovitus f) Komisjon nõustub 6. soovitusega ja kontrollib süstemaatiliselt tehnilist abi, mille andmine kuulub tema kui hankija otsesesse vastutusalasse.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Kontrollikoja soovitus g) Komisjon nõustub 7. soovitusega.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
Seda suutlikkuse suurendamise aspekti rõhutatakse tulevase struktuurireformi tugiteenuse tegevuses.
Introduction 03 On the ‘a comprehensive programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The creation of the TFGR was meant to set up a new approach to overcome the shortfalls of the existing instruments, to improve the impact of the Commission contribution in the context of the crisis, and to help Greece to implement the reforms needed. 
Sissejuhatus 03 Seoses „kõikehõlmava Kreekale tehnilise abi andmise programmiga” vt komisjoni vastus punktile I. Kreeka rakkerühma asutamise eesmärk oli luua uus lähenemisviis, et kõrvaldada olemasolevate vahendite puudused, suurendada komisjoni panuse mõju kriisi kontekstis ja aidata Kreekal viia ellu vajalikud reformid.
07 For the operation of the TFGR, the Commission put together a dedicated team of experts, pooled from across the Commission services and the Member States, and put it at the disposal of the Greek authorities. 
07 Kreeka rakkerühma toimimiseks moodustas komisjon komisjoni talituste ja liikmesriikide ekspertidest koosneva eriotstarbelise rühma, mis anti Kreeka ametiasutuste käsutusse.
Depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, the embedding — in Greek ministries and administrations — of experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, the organisation of workshops and the provision of short-term experts. 
Sõltuvalt vajadustest ja asjaoludest valis Kreeka rakkerühm kõige asjakohasema lähenemise ja vahendite kasutusviisi, muu hulgas komisjoni, rahvusvaheliste organisatsioonide, riiklike agentuuride ekspertide ja/või teiste liikmesriikide kõrgete ametnike lähetamine Kreeka ministeeriumidesse ja valitsusasutustesse, õpikodade korraldamine ning lühiajalise eksperdiabi kasutamise võimaldamine.
Part I Commission reply to the heading ‘Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget’ before paragraph 15 The Commission considers that the TFGR’s strategic orientation was derived from the Memorandum of Understanding (MoU) and the Greek TA request. 
I osa Komisjoni vastus pealkirjale „I osa. Kreeka rakkerühmal oli toimiv tegevusstruktuur, kuid puudus ühtne strateegiline suund ja eriotstarbeline eelarve” enne punkti 15 Komisjon leiab, et Kreeka rakkerühma strateegiline suund tulenes vastastikuse mõistmise memoran-dumist ja Kreeka tehnilise abi taotlusest.
See the reply to paragraph V and the paragraphs below linked to this section. 
Vt vastus punktile V ja käesolevat jaotist käsitlevad punktid allpool.
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
Komisjoni vastus 52 Komisjoni vastus pealkirjale „Kreeka rakkerühm loodi võrreldes programmi käivitamisega hilja ja alternatiive arvesse võtmata” enne punkti 15 Komisjon valis asjakohase korralduse tehnilise abi andmiseks Kreeka kriisi kontekstis.
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established. 
Kreeka rakkerühm loodi niipea, kui Kreeka oli esitanud komisjonile tehnilise abi taotluse ja komisjon oli teinud poliitilise otsuse Kreekale sellise tehnilise abi andmiseks.
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints. 
Selleks et Kreeka rakkerühma korralduse raamistikku ja selle loomise põhjuseid paremini mõista, tasub meelde tuletada, et komisjon reageeris niipea, kui probleemid ilmnesid, ning tegutses kiireloomulises olukorras, seistes silmitsi piiratud suutlikkusega.
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency. 
17 Ajutiste tehnilise abi rühmade tegevuse lõpetamine ja uuesti alustamine, nagu Kreeka või Küprose puhul, võib põhjustada eksperditeadmiste ja praktilise oskusteabe olulist kaotsiminekut ning tõhususe vähenemist.
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it. 
Võttes arvesse reformidega seotud edasisi probleeme, otsustas komisjon seepärast luua struktuurireformi tugiteenuse kui komisjoni alalise, ent väga paindliku üksuse, millel on laiemad volitused ning mis pakub kohandatud eksperditeadmisi ja praktilist tehnilist toetust majanduskasvu soodustavate haldus-ja struktuurireformide kavandamiseks ja rakendamiseks kõikidele liikmesriikidele, kes peaksid seda taotlema.
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
18 Komisjon valis asjakohase korralduse tehnilise abi andmiseks Kreeka kriisi kontekstis.
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms. 
Komisjon tunnistas selget vajadust laiendada Kreekale kättesaadavat tehnilist toetust, pakkudes Kreeka riigiasutustele tõhusamat tehnilist abi reformide elluviimise kiirendamiseks.
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission. 
Kreeka rakkerühm tugines komisjonis olemasolevatele laialdastele kogemustele ja eksperditeadmistele.
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered. 
Arvestades rakkerühma volituste piiratud kestust, ei kaalutud selle töökorra puhul alternatiivseid võimalusi.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Haldus-ja personalikorraldus vaadati aga vähemalt korra aastas läbi eelarveprojekti koostamise ja eelarvemenetluse raames, samuti kontrollimise ja heakskiitmise käigus.
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work. 
Komisjoni vastus pealkirjale „Puudus ühtne strateegiadokument” enne punkti 19 Kreeka rakkerühma loomisel leidis komisjon, et Kreeka rakkerühma volitustele ja tööle annab üldise strateegilise suuna Kreeka makromajanduslik kohandamisprogramm.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
Kreeka rakkerühma tegevuse ülesehitus ja juhtimine olid kavandatud nii, et need võimaldaksid probleemsetele ja muutuvatele asjaoludele kiiresti reageerida.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Peamine eesmärk, miks komisjon lõi Kreeka rakkerühma, oli pakkuda Kreeka ametiasutustele tehnilist abi programmi põhielementide rakendamiseks, sealhulgas ELi struktuurifondide kasutamise parandamiseks.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 Komisjon tuletab meelde, et lisaks makromajanduslikul kohandamisprogrammil põhinevale Kreeka rakkerühma strateegilisele suunale esitas Kreeka rakkerühm juba 11. oktoobril 2011 volinike kolleegiumile töökorra ja temaatiliste valdkondade kaupa kavandatud meetmete üldkirjelduse, milles oli selgelt täpsustatud ja selgitatud tehnilise abi korraldust, võimalikku rahastamist ja abi andmise viise; seda täiendas edasiste tehnilise abi meetmete rakendamise rahastamisviiside, kasutatavate summade (tsentraliseeritud ja koostöös liikmesriikidega toimuva eelarve täitmise puhul) ja ELi finantsmääruse kohase vahendite kasutamise kiirendamise võimaluse selge tutvustamine kõikidele sidusrühmadele (liikmesriigid, rahvusvahelised organisatsioonid ja riiklikud agentuurid, eurorühma töörühm).
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration. 
Nendele lähenemisviisidele on tuginenud Kreeka rakkerühma töö kogu selle tegevusaja vältel.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
Komisjoni vastus 53 20 Komisjon on seisukohal, et Kreeka rakkerühm täitis oma volitusi, abistades Kreeka ametiasutusi tehnilise abi vajaduste määratlemisel.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Samuti on see oluline küsimus seoses reformide elluviimise ühe aluspõhimõtte – riikide isevastutusega. 21 Üksikasjalikud argumendid on esitatud komisjoni vastuses punktile V. 22 Mis puudutab projekti, mille eelarvet täideti koostöös liikmesriikidega, siis vastutavad üksikprojektide kavandamise, järelevalve ja rakendamise eest liikmesriigid.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komisjon teeb järelevalvet kokkulepitud vahe-eesmärkide täitmise üle, lähtudes aruannetest, mida liikmesriigid programmide kohta esitavad (komisjon küsis liikmesriikidelt sihtotstarbeliselt teavet individuaalsete poliitikaprioriteetide rakendamise edusammude kohta).