natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s audit revealed that in 5 out of the 15 commitments examined, budget support is provided to ACP States where the Court considers that public expenditure management is not sufficiently transparent, accountable and effective. 
Kontrollikoda on arvamusel, et nimetatud riikides ei ole riigi rahanduse juhtimine piisavalt läbipaistev, vastutustundlik ja tõhus ning komisjonipoolne Cotonou lepingus sätestatud eelarvetoetuse tingimuste „dünaamilise tõlgendamise” jõuline kohaldamine tähendab väga kõrget katteta antava toetuse riski.
Compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements, such as the availability of timely published and audited accounts, to be met before budget support is granted (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(a)). 
Cotonou lepingust kinnipidamist tuleks hinnata põhinõuete alusel, nagu näiteks õigeaegselt avaldatud ja auditeeritud aruannete kättesaadavus, mis tuleb täita enne eelarvetoetuse väljastamist.
EuropeAid should ensure, before the start of a budget support programme, that there is a clear and complete assessment of the public finance management and that the recipient country has a credible and relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable. (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(d)). 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 56 alapunkt a) EuropeAid peaks enne eelarvetoetuse programmi käivitumist tagama, et riigi rahanduse juhtimise kohta oleks olemas selge ja täielik hinnang ning abisaajariigil oleks usaldusväärne ja asjakohane reformiprogramm kõikide oluliste puuduste käsitlemiseks ettenähtud aja jooksul.
During 2007 the Commission continued to apply the dynamic approach, which it considers appropriate. (Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 55(a)). 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 56 alapunkt d) 2007. aastal kohaldas komisjon jätkuvalt dünaamilist lähenemist, mida ta peab asjakohaseks.
Before the start of a budget support programme, the Commission will continue to ensure that there is an assessment of the public finance management, preferably within the PEFA Framework, and that the recipient country has a credible and relevant reform programme to address significant weaknesses over a foreseeable timetable. 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt a) Enne eelarvetoetuse programmi algust kontrollib komisjon jätkuvalt, et oleks tehtud riigi rahanduse juhtimise hindamine, soovitavalt PEFA raames, ning et abisaajariigil oleks usaldusväärne ja asjakohane refor-miprogramm, et tegeleda oluliste nõrkade külgedega lähiperspektiivis.
This will warrant a rigorous application of the dynamic interpretation of the conditions of the Cotonou Agreement and a management of risk consistent with the Commission development objectives. 
Selliselt tagatakse Cotonou lepingu tingimuste dünaamilise tõlgendamise range kohaldamine ja riskijuhtimine komisjoni arengueesmärkidega kooskõlas oleval moel.
In order to set out its conclusions in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences; The 2007 audit revealed that in a significant number of cases, the Commission did not demonstrate in a structured and formalised way the respect of the Cotonou Agreement relating to public finance management. The explanation in some of these cases is that reliance put on future occurrences rather than on events that had taken place and the inaccurate appraisal of indicators. 
Selleks, et esitada oma järeldused struktureeritult, peaks komisjon tagama, et väljamakseotsuste aluseks olevad andmed tuginevad rohkem juba toimunud sündmuste mõõtmisele ja vähem tulevaste sündmuste prognoosimisele. 2007. aasta auditis leiti, et oluliselt paljudel juhtudel ei olnud komisjonil Cotonou lepinguga sätestatud struktureeritud ja kindlavormilist viisi kontrollimaks riigi rahanduse juhtimisega seotud maksetingimuste täitmist. Osal juhtudest on selgituseks asjaolu, et jäädi lootma pigem tulevikus aset leidvatele sündmustele kui juba toimunud tegevusele ning näitajaid hinnati ebatäpselt.
In order to set out its conclusions as regards progress in public finance management in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions is reliable and should rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences. 
Selleks, et esitada oma järeldused riigi rahanduse juhtimise arengu kohta struktureeritult, peaks komisjon tagama, et väljamakseotsuste aluseks olevad andmed tuginevad rohkem juba toimunud sündmuste mõõtmisele ja vähem tulevaste sündmuste prognoosimisele.
At the same time the Commission agrees that when assessing disbursements the emphasis should be placed on demonstrating achievements. 
Komisjon nõustub samal ajal, et väljamaksete hindamisel tuleks panna rõhk märkimisväärsetele saavutustele.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 55(b)). 10. 
(Vt 2006. eelarveaasta aastaaruande punkti 55 alapunkt b) 10.
The indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate. 
Kasutatud näitajad peavad võimaldama vajadusel koguda konkreetseid tõendeid edusammude kohta riigi rahanduse juhtimises.
This could be achieved by including indicators which can be measured over time, and compared from one period to the next, as opposed to indicators which rely on the performance of a one-off event. 
Seda saab saavutada, kasutades näitajaid, mida on võimalik hinnata aja jooksul ja võrrelda periooditi, vastandina näitajatele, mis keskenduvad ühekordsete sündmuste hindamisele.
The current audit has revealed a frequent lack both of a clear analysis of the public finance management weaknesses at the start of the programme and of a structured approach to measure public finance management progress subsequently. 
Käimasoleva auditiga on täheldatud nii riigi rahanduse juhtimise puudujääkide selge analüüsi puudumist programmi alguses kui ka struktureeritud lähenemisviisi puudumist, mille abil mõõta riigi rahanduse juhtimise edenemist.
As a result, it is more difficult to assess progress thoroughly and objectively. 
Selle tulemusel on palju keerulisem edusamme põhjalikult ja objektiivselt hinnata.
The performance indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate. 
Kasutatud näitajad peavad võimaldama vajadusel koguda konkreetseid tõendeid edusammude kohta riigi rahanduse juhtimises.
This could be achieved by strengthening indicators which measure progress of results over time in combination with process indicators on the performance of one-off events. 
Seda on võimalik saavutada, tõhustades näitajaid, millega mõõdetakse edenemist ajas koos näitajatega, mis keskenduvad ühekordsete sündmuste hindamisele.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(b)). Compared to other sectors, it is more difficult and complex to define result indicators for PFM. 
(Vt 2007. eelarveaasta aastaaruande punkti 56 alapunkt b) Võrreldes muude sektoritega on riigi rahanduse juhtimise tulemusnäitajate määramine keerulisem.
The Commission nevertheless favours the use of result indicators, where available, that measure the effect of reforms, but also uses process indicators and measures to monitor the progress in the implementation of reform programme. 
Komisjon on siiski tulemusnäitajate kasutamise poolt juhul, kui need on olemas, et mõõta reformide mõju, kuid kasutab reformiprogrammi rakendamise edusammude jälgimiseks ka protsessinäitajaid ja mõõtarve.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 303 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja 303
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 257 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE SEVENTH, EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) (2009/C 269/02) 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 257 AASTAARUANNE SEITSMENDAST, KAHEKSANDAST, ÜHEKSANDAST JA KÜMNENDAST EUROOPA ARENGUFONDIST (EAF) RAHASTATUD TEGEVUSTE KOHTA (2009/C 269/02)
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Annual Report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-4 Chapter I — Implementation of the seventh, eighth, ninth and tenth EDFs 5-8 Financial implementation 5-7 The Commission’s annual report on the financial management of the seventh to tenth European Development Funds 8 Chapter II — Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs 9-56 Statement of Assurance by the Court of Auditors on the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2008 I-XII Information in support of the Statement of Assurance 9-49 Audit scope and approach 9-12 Reliability of the accounts 13-15 Regularity of transactions 16-26 Annual Activity Report and Declaration by the Director-General of EuropeAid 27-32 Effectiveness of the systems 33-49 Conclusions and recommendations 50-56 
Seitsmenda, kaheksanda, üheksanda ja kümnenda EAFi rakendamine 5–8 Rahaline rakendamine 5–7 Komisjoni seitsmenda kuni kümnenda EAFi finantsjuhtimise aastaaruanne 8 II peatükk. Kontrollikoja kinnitav avaldus Euroopa Arengufondide kohta 9–56 Kontrollikoja kinnitav avaldus seitsmenda, kaheksanda, üheksanda ja kümnenda Euroopa Arengufondi (EAF) kohta 2008. eelarveaastal I–XII Kinnitava avalduse aluseks olev teave 9–49 Auditi ulatus ja lähenemisviis 9–12 Raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsus 13–15 Raamatupidamise aruande aluseks olevate tehingute seaduslikkus ja korrektsus 16–26 EuropeAidi peadirektori aasta tegevusaruanne ja avaldus 27–32 Süsteemide tõhusus 33–49 Järeldus ja soovitused 50–56
EN 260 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
ET 260 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2009 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD SISSEJUHATUS 1.
TheEuropeanDevelopmentFunds(EDFs)aretheresult of international conventions or agreements(1) between the Community and its Member States, on the one hand, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, on the other hand, and of Council Decisions on the association of overseas countries and territories (OCT). 
Euroopa Arengufondid (EAFid) on loodud ühenduse ja selle liikmesriikide ning teatavate Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani piirkonna (AKV) riikide vahel sõlmitud rahvus­ vaheliste konventsioonide või lepingute(1) ning nõukogu otsuste tulemusena ülemeremaade ja -territooriumide (ÜMT) assotsieerimise kohta.
TheCommissionhasresponsibilityforandtakescharge of the management of most of the expenditure of the EDFs. 
KomisjonvastutabjahoolitsebenamikuEAFidekulude haldamise eest.
The EDF's investment facility has been fully managed by the European Investment Bank (EIB) since 1 April 2003. 
EAFi investeerimisrahastu haldamine on olnud täielikult Euroopa Investeerimispanga (EIP) käes 1. aprillist 2003.
This facility is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (2) (3). 
Seda rahastut ei kajastata kontrollikoja esitatavas kinni­ tavas avalduses ega eelarve täitmise heakskiitmisel Euroopa Parlamendis (2) (3).
The structure of the EDF is presented in Diagram 1. 
EAFi ülesehitus on esitatud diagrammil 1.
The EDFs are managed under different arrangements: the centralised, joint and decentralised management modes (4). 
EAFide puhul kasutatakse erinevaid haldusviise: tsentraliseeritud haldus, haldus koostöös rahvusvaheliste organisatsioonidega ja detsent­ raliseeritud haldus (4).
In the joint management mode, certain implementation tasks are entrusted to international organisations provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Koostöös rahvusvaheliste organisatsioonidega tehtava halduse puhul antakse teatud täitmisülesanded rahvus­ vahelistele organisatsioonidele, kui nende raamatupidamis-, auditi-, järelevalve-ja hankemenetlused annavad rahvusvaheli­ selt tunnustatud standarditega võrdväärsed tagatised.
In the decentralised management mode, the daily management is ensured by the National Authorising Officer (NAO)(5) of each beneficiary country and the Commission (see Diagram 2). 
Detsentra­ liseeritud halduse puhul tegeleb igapäevase haldusega iga abisaajariigi riiklike eelarvevahendite käsutaja(5) ja komisjon (vt diagramm 2).
They are responsible for: (a) checking regularly that operations have been properly implemented; (b) taking appropriate measures to prevent irregularities and serious non-compliance with laws and regulations and, if necessary, bringing prosecutions to recover funds wrongly paid. _____________ (1) The Yaoundé I Convention dates back to 1964. 
Nende vastutusalasse kuulub: a) ülesannete asjakohase elluviimise regulaarne kontroll; b) asjakohaste meetmete võtmine, et hoida ära eeskirjade eira­ misi ning seadustele ja määrustele mittevastavust, vajaduse korral algatades vastutuselevõtmisega seotud menetlusi valesti makstud vahendite tagasinõudmiseks. _____________ (1) Yaoundé konventsioon pärineb aastast 1964.
The most recent agreement (Cotonou) dates from 23 June 2000 and was revised on 25 June 2005. 
Kõige hilisem leping (Cotonou) on 23. juunist 2000 ja seda muudeti viimati Luksem­ burgis 25. juunil 2005.
(2) See Articles 118, 125 and 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF (OJ L 78, 19.3.2008). 
(2) Vt kümnenda EAFi suhtes kohaldatava 18. veebruari 2008. aasta finantsmääruse artiklid 118, 125 ja 134 (ELT L 78, 19.3.2008).
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament's powers of discharge. 
Arvamuses nr 9/2007 selle määruse vastuvõtmise ettepaneku kohta (ELT C 23, 28.1.2008) juhtis kontrollikoda tähe­ lepanu nende artiklite Euroopa Parlamendi kontrollivolitusi vähen­ davatele tagajärgedele.
(3) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(3) Nende tegevuste kontrollikoja poolt läbiviidava auditi reeglid on sätestatud kolmepoolse lepinguga EIP, komisjoni ja kontrollikoja vahel (ülalmainitud kümnenda EAFi suhtes kohaldatava 18. veebruari 2008. aasta finantsmääruse artikkel 134).
(4) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF. 
(4) Kümnenda EAFi suhtes kohaldatava finantsmääruse artiklid 21–29.
(5) Cotonou Agreement, Annex IV, Article 35. 
(5) Cotonou leping, IV lisa, artikkel 35.
THE COMMISSION'S REPLIES 
KOMISJONI VASTUSED
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 Source: AIDCO Annual Activity report for 2008 (Annex 5 - Internal Control Templates). 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 261 Diagramm 1 — EAFi ülesehitus (lepingute maksumuse alusel) Allikas: EuropeAidi koostöötalituse 2008. aasta tegevusaruanne (lisa 5 – sisekontrolli mudelid).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 THE COURT'S OBSERVATIONS 4. 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 263 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 4.
Within the Commission, almost all of the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (hereinafter called EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Development expenditure financed by the General Budget of the European Union(6). 
KomisjonisiseselthaldabsuurematosaEAFiprogrammi­ dest koostöötalitus EuropeAid (edaspidi EuropeAid), mis vastutab ka enamiku Euroopa Liidu üldeelarvest rahastatavate välissuhete ja arengukoostöö tegevusvaldkondade kulutuste eest (6).
A small proportion of the EDF projects (7) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Väike osa EAFi projekte (7) on seotud humanitaarabiga ning seda juhib humanitaarabi peadirektoraat.
In2008,theseventh,eighth,ninthandtenthEDFswere implemented simultaneously. 
SEITSMENDA, KAHEKSANDA, ÜHEKSANDA JA KÜMNENDA EAFI RAKENDAMINE Rahaline rakendamine 5.
At closure 10 381 million euro had been paid (98,3 % of the 10 559 million euro allocated to aid measures). 
Sulge­ mise ajaks oli makstud välja 10 381 miljonit eurot (98,3 % abimeetmetele eraldatud 10 559 miljonist eurost).
The balance of 178 million euro was transferred to the ninth EDF. 
Ülejäänud 178 miljonit eurot kanti üle üheksandasse EAFi.
ThetenthEDFcoveringtheperiodfrom2008to2013 and providing for Community aid of 22 682 million euro entered into force on 1 July 2008. 
Perioodi2008–2013hõlmavkümnesEAF,millesteral­ datakse ühenduse abi 22 682 miljoni euro ulatuses, jõustus 1. juulil 2008.
Of this amount, 21 966 million euro is allocated to the ACP countries, 286 million euro to the OCTs. 
Sellest summast 21 966 miljonit eurot eralda­ takse Aafrika, Kariibi mere ja Vaikse ookeani (AKV) riikidele, 286 miljonit eurot ÜMT-le.
These amounts include 1 500 million euro and 30 million euro to the Investment Facility managed by the EIB for the ACP countries and OCTs respectively. 
Need summad hõlmavad ka 1 500 miljoni euro (AKV riigid) ja 30 miljoni euro (ÜMT) suurust eraldist investeerimisrahastule, mida haldab Euroopa Investee­ rimispank.
Lastly, 430 million euro are foreseen for the Commission’s expenditure for programming and implementation of the EDF. 
430 miljonit eurot on ette nähtud komisjonile EAFi kavandamise ja rakendamise kulude katteks.
Charts I and II show the cumulative resources and cumulative decisions by sector of intervention. 
I ja II diagrammil esitatakse kumulatiivsed vahendid ja otsused sekkumisvaldkondade kaupa.
In 2008 the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, individual commitments and payments were all exceeded, reaching record levels for global commitments (4 723 million euro), individual commitments (2 649 million euro) and net payments (3 143 million euro). 
2008. aastal ületati kõik komis­ joni raha kasutamise prognoosid üldiste ja individuaalsete kulu­ kohustuste ning maksete osas: nii üldiste kulukohustuste (4 723 miljonit eurot), individuaalsete kulukohustuste (2 649 miljonit eurot) kui ka netomaksete (3 143 miljonit eurot) maht oli suurem kui kunagi varem.
This is partly explained by the fact that the implementation of the tenth EDF got off to a quick start, and by the strong increase in budget support operations, with global commitments and payments reaching 2583 million euro and 606 million euro respectively. 
Osaliselt selgitab seda kümnenda EAFi kiire käivitumine ning eelarvetoetuse oluline suurenemine, millega seoses oli üldiste kulukohustuste suuruseks 2583 miljonit ja maksete suuruseks 606 miljonit eurot.
Outstanding payments increased by 15 %, which is reasonable, given the record level of commitments reached during the year. 
Teostamata maksed suurenesid 15% võrra, mis on mõistetav, võttes arvesse aasta jooksul saavutatud rekordilist kohustuste taset.
At the same time, old and dormant outstanding payments decreased by 33 %. _____________ (6) See Chapter 8 of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008. 
Samal ajal vähenesid vanad ja seisvad täitmata kulukohustused 33 % võrra. _____________ (6) Vt kontrollikoja aastaaruande 8. peatükki, milles käsitletakse eelarve täitmist 2008. eelarveaastal.
(7) Representing 0,6 % of 2008 payments. 
(7) Nimetatud osa moodustab 2008. aasta maksetest 0,6 %.
(8) Commission Decision PE/2008/4803 of 29.8.2008. 
(8) Komisjoni otsus 2008/4803, 29.8.2008.
THE COMMISSION'S REPLIES 5. 
KOMISJONI VASTUSED 5.
In the interests of sound financial management of the EDF, the Commission has continued its efforts to wind down old projects, and the 7th EDF was closed as planned on 31 August 2008. 
EAFi usaldusväärse finantshalduse huvides on komisjon jätkanud jõupingutusi vanade projektide lõpetamiseks ning seitsmes EAF lõpetati vastavalt planeeritule 31. augustil 2008.
This year the Commission has again performed exceptionally well as regards commitments and payments and in the management of outstanding amounts. 
Ka sel aastal on komisjoni tulemused seoses kulukohustuste ja maksetega ning tasumata summade haldamisega olnud erakordselt head.
This proves that the efforts made in recent years to speed up programme implementation have borne fruit. 
See tõendab, et möödunud aastatel tehtud jõupingutused programmi rakendamise kiirendamiseks on vilja kandnud.
264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS The Commission’s annual report on the financial management of the seventh to tenth European Devel­ opment Funds 8. 
264 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2009 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Komisjoni seitsmenda kuni kümnenda EAFi finantsjuhti­ mise aastaaruanne 8.
TheFinancialRegulationapplicabletothetenthEDF(9) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs. 
Kümnenda EAFi suhtes kohaldatav finantsmäärus(9) kohustab komisjoni esitama iga-aastase aruande EAFide finantsjuhtimise kohta.
In the Court’s opinion, the report on the financial management presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implemen­ tation and control activities), the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2008. 
Kontrollikoja hinnangul annab finants­ juhtimise aruanne täpse kirjelduse komisjoni eelarveaastaks seatud eesmärkide täitmise (eriti rahalise rakendamise ja kont­ rollitegevusega seoses), finantsolukorra ja 2008. aastal läbi viidud tegevusi oluliselt mõjutanud sündmuste kohta.
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (9) Articles 118 and 124. EN 
KOMISJONI VASTUSED _____________ (9) Artiklid 118 ja 124. ET
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 Table 1 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2008 A — RESOURCES (1) 37 328,7 – 765,0 – 53,4 725,4 21 260,1 21 167,1 0,0 10 785,9 16 631,8 21 260,1 48 677,7 B — USE 1. 
ET 10.11.2009 EuroopaLiiduTeataja 265 Tabel 1 — EAFi ressursside kumulatiivne kasutamine seisuga 31. detsember 2008 A — RESSURSID (1) 0,0 10 785,9 21 260,1 48 677,7 B — KASUTAMINE 1.
Financial commitments 37 279,4 99,9 % – 765,0 – 53,4 774,7 4 766,4 4 722,7 0,0 10 785,8 16 631,8 4 766,4 32 184,1 66,1 % 2. 
Rahalised kohustused 37 279,4 99,9 % – 765,0 – 53,4 774,7 4 766,4 4 722,7 0,0 10 785,8 16 631,8 4 766,4 32 184,1 66,1 % 2.
Individual legal commitments 32 046,0 85,8 % – 699,2 54,6 3 163,2 130,4 2 649,1 0,0 10 539,2 14 207,4 130,4 2 649,1 51,1 % 3. 
Individuaalsed juriidilised kohustused 32 046,0 85,8 % – 699,2 54,6 3 163,2 130,4 2 649,1 0,0 10 539,2 14 207,4 130,4 2 649,1 51,1 % 3.
Payments 26 700,0 71,5 % – 522,8 323,1 3 253,0 89,8 3 143,1 0,0 9 928,6 10 006,7 89,8 20 025,1 41,1 % C — Outstanding payments (B1-B3) 10 579,4 28,3 % 0,0 857,3 6 625,1 4 676,6 12 159,0 25,0 % D — Available balance (A-B1) 49,3 0,1 % 0,0 0,0 0,0 16 493,7 16 493,7 33,9 % Situation at end of 2007 Budgetary implementation during thefinancial year 2008 Situation at end of 2008 Global amount Implemen­ tation rate (2) 7th EDF 8th EDF 9th EDF 10th EDF Global amount 7th EDF Closed 8th EDF 9th EDF Global 10th EDF amount (3) Implemen­ tation rate (2) (1) Initial allocations to the 7th, 8th, 9th and 10th EDFs, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Maksed 26 700,0 71,5 % – 522,8 323,1 3 253,0 89,8 3 143,1 0,0 9 928,6 10 006,7 89,8 20 025,1 41,1 % C — Välja maksmata (B1–B3) 10 579,4 28,3 % 0,0 857,3 6 625,1 4 676,6 12 159,0 25,0 % D — Kasutatav saldo (A–B1) 49,3 0,1 % 0,0 0,0 0,0 16 493,7 16 493,7 33,9 % Olukord 2007. aasta lõpus Eelarve täitmine 2008. eelarveaastal Olukord 2008. aasta lõpus Üldsumma 37 328,7 Täitmis­ määr (2) 7.
(3) These figures do not include an amount of 9 818 million euro for the 7th EDF which was closed during the year. 
(3) Esitatud arvud ei hõlma aruandeaastal suletud 7. EAFile eraldatud 9 818 miljonit eurot.