natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the EFSI 2.0 Regulation includes expectations as regards the EIAH role in supporting specific EU priorities and the EFSI sectoral and geographical diversification without however specifying any targets. 
Peale selle on EFSI 2.0 määruses sätestatud ootused seoses keskuse rolliga konkreetsete ELi prioriteetide ning EFSI valdkondliku ja geograafilise mitmekesisuse suurendamise toetamisel, määramata siiski kindlaks ühtki eesmärki.
Notwithstanding, the EIAH continued (and continues) its efforts to achieve sectoral diversification of awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Sellele vaatamata on keskus jätkanud ja jätkab ka tulevikus jõupingutuste tegemist, et saavutada valdkondlik mitmekesisus, parandades teadlikkust, suurendades suutlikkust ning pakkudes projektide ja rahastamisvahenditega seotud nõustamisteenuseid.
In particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0 Regulation) and increased cooperation with NPBs. 
Eesmärk on seada esikohale Ühtekuuluvusfondist abi saavate riikide toetamine, uute nõustamisteenuste kasutuselevõtt (nagu on ette nähtud EFSI 2.0 määrusega) ja riiklike tugipankadega tehtava koostöö suurendamine.
Early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically target cohesion countries and priority sectors, as set out in the EIAH Work Programmes, and in accordance with Article 4(3) (a) of the FPA. 
Keskuse koordineerimiskomitee leppis keskuse tegevuse alguses kokku, et eeskätt keskendutakse Ühtekuuluvusfondist abi saavatele riikidele ja keskuse tööprogrammides kindlaks määratud prioriteetsetele sektoritele kooskõlas partnerluse raamlepingu artikli 4 lõike 3 punktiga a.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions. 
EFSI 2.0 määrusega on tugevdatud keskuse ennetavat tuge prioriteetsetes sektorites või piirkondades.
The FPA, signed with the EIB on the EIAH in April 2018, is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions in particular in cohesion countries with low EFSI uptake. 
Keskuse partnerluse raamlepingus, mis allkirjastati EIPga 2018. aasta aprillis, on kajastatud konkreetsete sektorite/piirkondade ennetusvajadusi eelkõige Ühtekuuluvusfondist abi saavates riikides, kus EFSI vahendeid kasutatakse vähe.
The complementarity of EIAH is fully enshrined in the current EIAH procedures. 
Keskuse täiendavus on täielikult lõimitud keskuse praegustesse menetlustesse.
EIAH advisers have a critical role when screening the requests that come through. 
Keskuse nõustajatel on ülitähtis roll saabuvate taotluste sõelumisel.
Each assignment has its specificity and circumstances that make it eligible or not under an EU initiative. 
Igal ülesandel on oma eripära ja tingimused, mis võimaldavad või ei võimalda rahastada seda ELi algatuse raames.
As described in the Annex I, most of the advisory support offer under the 2014-2020 MFF is performed by the EIB, which simplifies the complementarity check during the screening/ allocation exercise hosted by the EIAH when reviewing the incoming advisory requests. 
Nagu on kirjeldatud I lisas, pakub 2014.–2020. aasta mitmeaastases finantsraamistikus lõviosa nõustamisest EIP, mistõttu on keskusel lihtsam kontrollida täiendavust saabunud nõustamistaotluste temapoolse sõelumise / vahendite eraldamise raames.
Therefore, the complementarity check could be easily conducted by the EIAH team and formally addressed through the screening process (as described in the EIAH Procedures Manual). 
Seega saaks täiendavuse kontrolli hõlpsasti teha keskuse meeskond ja seda võiks ametlikult käsitleda sõelumisprotsessis (nagu on kirjeldatud keskuse menetluste käsiraamatus).
These aspects are the ones to be screened and assessed by the EIAH adviser in order to decide whether the proposed EIAH action can be complementary or not. 
Need on aspektid, mida keskuse nõustaja peab vaatlema ja hindama, et otsustada, kas keskuse kavandatud meede on täiendav.
The objectives of the EIAH are wider than just dealing with the requests received and delivering advisory support to these requests. 
Keskuse eesmärgid on laiemad kui pelgalt tegelemine saadud taotlustega ja nõuandev tugi seoses nende taotlustega.
As per Article 14 of the EFSI Regulation, the EIAH mandate includes also the provision of a single point of entry for technical assistance, cooperation with NPBIs, support to EFSI objectives and providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how regarding project development. 
Nagu on sätestatud EFSI määruse artiklis 14, on keskuse ülesanne ka olla ühtne kontaktpunkt tehnilise abi andmiseks, teha koostööd riiklike tugipankadega, toetada EFSI eesmärkide saavutamist ning olla platvorm vastastikusel kogemuste vahetamisel ja projektide arendamisega seotud oskusteabe jagamisel.
Moreover, support to project promoters is also achieved by the work done by the EIAH team on those requests that were formally not classified as “assignments”, such as CEF blending requests, light advisory provision, support through tailored signposting support, etc. 3 
Lisaks toetatakse projektide arendajaid tööga, mida keskuse töötajad teevad nende taotlustega, mida ei liigitata ametlikult ülesanneteks, nagu Euroopa ühendamise rahastu 3 ET ET segarahastamistaotlused, n-ö kerge nõustamine, kohandatud edasisuunamise kaudu pakutav toetus jne.
EN EN 20. 
20.
The Commission and the EIB consider that the number of requests received by the EIAH is not low and has been rising every year since its launch. 
Komisjon ja EIP leiavad, et keskuse saadud taotluste arv ei ole väike. Lisaks on see keskuse loomisest saati igal aastal suurenenud.
The use of the Wizard and the recourse to expert sources has also increased the number of projects admissible to receive advisory support. 
Peale selle on viisardi kasutamine ja taotluste laekumine ekspertidelt suurendanud nende projektide arvu, mis vastavad nõuandva toe saamise tingimustele.
Following the upgrade to the EIAH website in late 2017, the website effectively re-directed or “signposted” requestors to a tailored suite of alternative advisory support offers in their country of origin. 
Pärast keskuse veebisaidi ajakohastamist 2017. aasta lõpus on veebisait suunanud taotlejad tulemuslikult edasi alternatiivsete nõuandva toe saamise võimaluste juurde nende päritoluriigis.
Advisory support was also provided through the use of “umbrella” assignments, which more efficiently allowed for EIB experts to provide time limited, strategic advice to project promoters without these being registered as individual assignments in the EIAH management system. 
Nõuandvat tuge pakuti ka nn raamülesannete kaudu, mille kasutamine võimaldas EIP ekspertidel anda projektide arendajatele tõhusamalt ajaliselt piiratud strateegilist nõu, ilma et seda oleks registreeritud keskuse juhtimisinfosüsteemis eraldi ülesandena.
These other types of requests i.e. “signposted through the wizard” and “umbrella” type assignments should also therefore, be taken into account. 
Seepärast tuleks arvesse võtta ka neid muud liiki, s.t viisardi kaudu edastatud taotlusi ja raamülesande liiki ülesandeid.
All requests reported received technical and financial advice via EIB experts, programmes with partner institutions and external consultancy, and all requests were supported with the funds provided by the EIAH budget. 
Kõik saadud taotlused päädisid EIP ekspertide, partnerasutustega elluviidud programmide raames või väliskonsultantide pakutud tehnilise ja finantsnõustamisega ning kõiki taotlusi toetati keskuse eelarvest eraldatud vahenditega.
The concept of the EIAH was a novelty in the environment of EU supported advisory activities that have been developed from mid-2015. 
Keskuse tööpõhimõte oli ELi toetatud nõustamistegevuse keskkonnas uudne ja seda on 2015. aasta keskpaigast edasi arendatud.
Its demand driven nature (not linked to a specific financing scheme) rendered its ramp up phase longer than initially expected. 
Kuna keskus on laadilt nõudluspõhine (ei ole seotud konkreetse rahastamiskavaga), kulus selle tegevuse laiendamiseks rohkem aega kui algselt eeldati.
The EIAH had first to be set up within the EIB and it also had to establish a network with NPBs. 
Keskus tuli kõigepealt EIPs luua ja keskus pidi ka looma võrgustiku riiklike tugipankadega.
All those tasks took quite some time and did not require massive budgetary resources. 
Kõik need ülesanded võtsid päris palju aega ja nende jaoks ei olnud vaja hulgaliselt eelarvevahendeid.
Additionally, as other EU grant instruments, the EIAH Specific Grant Agreements have an N+2/N+3 implementation period, which has a direct impact on the overall budget consumption. 
Peale selle on keskuse eritoetuslepingutel N+2/N+3 rakendusperiood, mis mõjutab otseselt üldist eelarve kasutamist.
Part of the EUR 68.1 million available in EU budgetary commitments have an implementation period until end-2020 hence, the EIAH could not have fully consumed already the amounts made available to it by end-2018. 
Osa ELi eelarvest kulukohustuste assigneeringutena eraldatud 68,1 miljonist eurost oli ette nähtud kasutamiseks kuni 2020. aasta lõpuni, seega ei saanud keskus talle kättesaadavaks tehtud summasid 2018. aasta lõpuks täielikult ära kasutada.
The annual EIAH budgetary consumption has already picked up with the increase of advisory assignments performed by the EIAH. 
Eelarve iga-aastane kasutamine on seoses keskuse nõustamisülesannete suurenemisega juba hoogustunud.
Third indent: The cooperation with NPBIs aims to “ensure broad coverage of services” through local advice. 
Riiklike tugipankadega tehtava koostöö eesmärk on tagada [kohapeal pakutava nõustamise kaudu] lai kaetus [---] teenustega.
It is also meant to build NPBIs’ capacity to develop and deliver advisory support and this is currently the main usage of the NPBs Call for Proposals. 
Samuti on see mõeldud suurendama riiklike tugipankade suutlikkust töötada välja ja pakkuda nõuandvat tuge, mille jaoks kasutatakse praegu enamikku riiklike tugipankade projektikonkursse.
Common Commission reply to paragraphs 28 and 29. 
Komisjoni ühine vastus punktidele 28 ja 29.
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement, refined annually in the Work Programmes (AWPs) underlying the Specific Grant Agreements. 
Keskuse strateegia on sätestatud EFSI määruses ja keskuse partnerluse raamlepingus ning seda täiendatakse igal aastal eritoetuslepingute aluseks olevas tööprogrammis.
According to the decision of the EIAH Coordination Committee, the EIAH AWPs should be regarded as the EIAH strategy. 
Vastavalt keskuse koordineerimiskomitee otsusele tuleks keskuse tööprogramme käsitada keskuse strateegiana.
Although the EFSI Regulation does not request any target or milestones to the EIAH conceived as a demand-driven initiative, the EIAH AWPs have gone beyond the requirements of the EFSI Regulation and set up deliverables and target dates in each of them, which are monitored closely through a range of indicators. 
Ehkki EFSI määruses ei nõuta nõudluspõhise algatusena loodud keskuselt (vahe-)eesmärkide täitmist, on keskuse tööprogrammides mindud määruse nõuetest kaugemale ning määratud kindlaks tulemused ja tähtajad, mida jälgitakse tähelepanelikult mitmesuguste näitajate abil. 4
Specifically, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to target cohesion countries and EFSI priority sectors. 
ET ET Eelkõige leppis keskuse koordineerimiskomitee protsessi alguses kokku, et keskendutakse Ühtekuuluvusfondist abi saavatele riikidele ja EFSI prioriteetsetele sektoritele.
In terms of geographical coverage, 65% of the assignments targeted cohesion countries. 4 
Geograafilise ulatusega seoses olgu öeldud, et 65 % ülesannetest oli seotud Ühtekuuluvusfondist abi saavate riikidega.
EN EN Moreover, where relevant, the findings of the market gap analysis study were taken on-board by the Coordination Committee in a number of core areas. 
Peale selle võttis koordineerimiskomitee mitmes põhivaldkonnas asjakohasel juhul arvesse turulünki käsitleva analüüsuuringu järeldusi.
This included a targeted approach for activities such as the cooperation with NPBIs and the localisation of the EIAH’s outreach and awareness raising activities, and in the provision of on-the-ground coverage through the deployment of EIB staff as relevant. 
Nende hulka kuulus sihipärase lähenemisviisi rakendamine sellise tegevuse puhul nagu koostöö riiklike tugipankadega ning keskuse teavitamis-ja teadlikkuse suurendamise alase tegevuse edendamine kohapeal, samuti kohapealse katvuse tagamisel, milleks vajaduse korral kasutatakse EIP töötajaid.
However, as per the EFSI Regulation, not all EIAH activities can have a direct, measurable impact on investment generation. 
Nagu on öeldud EFSI määruses, ei saa keskuse igal tegevusel samas olla otsene mõõdetav mõju investeeringute tekitamisele.
In particular, the EIAH should also act as a single point of entry for technical assistance to assist project promoters, where appropriate, in developing their projects, leveraging local knowledge, providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how and providing advice on investment platforms. 
Keskus peaks tegutsema ka ühtse kontaktpunktina, kes annab tehnilist abi, et abistada asjakohasel juhul projektide arendajaid projektide arendamisel, samuti võimendama kohalikke teadmisi, olema platvorm vastastikusel kogemuste vahetamisel ja projektide arendamisega seotud oskusteabe jagamisel ning andma nõu investeerimisplatvormide kohta.
It is important to point out the critical role of the EIAH advisers and other EIB experts when screening the requests received. 
Tähtis on juhtida tähelepanu keskuse nõustajate ja teiste EIP ekspertide üliolulisele rollile saadud taotluste sõelumisel.
The criteria established in the EFSI Regulation are sufficiently clear and applied consistently when assessing these requests without the need for a formal eligibility checklist or policy. 
EFSI määruses kehtestatud kriteeriumid on piisavalt selged ja neid kohaldatakse taotluste hindamisel järjekindlalt, ilma et oleks vaja ametlikku rahastamiskõlblikkuse kontrollnimekirja või poliitikat.
Each assignment has its specificity and circumstances that require a holistic assessment to evaluate their suitability for EIAH support. 
Igal ülesandel on oma eripära ja tingimused, mida tuleb terviklikult hinnata, et teha kindlaks selle sobilikkus keskuse toe jaoks.
This also includes an analysis of complementarity and its possible eligibility under other EU advisory programmes. 
Selle raames analüüsitakse ka täiendavust ja ülesande võimalikku rahastamiskõlblikkust ELi muude nõustamisprogrammide raames.
Third indent: Article 14(1) of the EFSI Regulation states that the EIAH shall have as its objective to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Kolmas taane. EFSI määruse artikli 14 lõikes 1 on sätestatud, et keskuse eesmärk on anda nõuandvat tuge investeerimisprojektide väljaselgitamiseks, ettevalmistamiseks ja arendamiseks.
Therefore, it is important to take into account that the project life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Seepärast on oluline arvesse võtta, et investeerimisprojekti elutsüklit mõõdetakse aastates, eriti avaliku sektori keerukamas otsuste tegemise raamistikus, kus tuleb läbida eri etapid, enne kui jõutakse projekti rakendamiseni (milleks on vaja rahalisi vahendeid) ja tegeliku investeeringu tegemiseni.
Having a strict eligibility criterion based on the project stage would potentially result in the EIAH performing only last mile advisory assignments. 
Projekti etapil põhinev range rahastamiskõlblikkuse kriteerium võib kaasa tuua selle, et keskus täidab üksnes viimase etapi nõustamisülesandeid.
This may significantly limit the ability of the EIAH to have any meaningful intervention, often considered important, at upstream level. 
See võib märkimisväärselt piirata keskuse suutlikkust sekkuda mõtestatult varajases etapis, mida sageli peetakse oluliseks.
In this case, projects under the identification and preparation stages, or assignments for long-term results such as PPPs or Investment Platforms could not be eligible and therefore, not all the objectives of the EFSI Regulation would be met. 
Sellisel juhul ei oleks väljaselgitamise ja ettevalmistamise etapis olevad projektid ning pikaajalisi tulemusi toovad ülesanded, nagu avaliku ja erasektori partnerlused või investeerimisplatvormid, rahastamiskõlblikud ning seega ei oleks kõik EFSI määruse eesmärgid täidetud.
The EIAH has been active in these areas, and it is actually in these circumstances that “impact” in terms of the supply of investment projects will be recognised in a longer time frame than the one covered by the audit. 
Keskus on olnud neis valdkondades aktiivne ning õigupoolest avaldub just sellistes olukordades mõju investeerimisprojektide arvule pikema aja vältel kui aeg, mis on hõlmatud auditiga.
Likewise, having an eligibility criterion based on the investment size will limit the intervention of the EIAH to certain priority project promoter segments and areas/sectors (e.g. SMEs). 
Investeeringu suurusel põhineva rahastamiskõlblikkuse kriteeriumi olemasolu korral piirduks keskuse sekkumine vaid teatavate prioriteetsete projektide arendajatega ja valdkondade/sektoritega (nt VKEd).
Fourth indent: The EIAH is bound by the requirements laid down in the EFSI Regulation and by the EU priorities identified by the co-legislators. 
Keskus on kohustatud järgima EFSI määruses sätestatud nõudeid ja kaasseadusandjate kindlaks määratud ELi prioriteete.
The geographical and sectoral priorities identified in a market study conducted by an external service provider are of an indicative nature and do not have the same value as the EFSI Regulation. 
Välise teenuseosutaja tehtud turu-5 ET ET uuringus välja selgitatud geograafilised ja valdkondlikud prioriteedid on soovituslikud ning nende väärtus ei ole sama kui EFSI määrusel.
Following the rationale of the EFSI, the EIAH was set up as demand-driven initiative to cover unmet advisory needs and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation. 
Lähtuvalt EFSI määrusest loodi keskus nõudluspõhise algatusena, et täita rahuldatama nõustamisvajadusi, ning keskus pidi käsitlema kõiki taotlusi kooskõlas EFSI määrusega.
EN EN All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH, as assured by the EIAH screening procedures. 
Kõik menetletud nõustamistaotlused olid kooskõlas EFSI määruses keskuse jaoks kehtestatud prioriteetidega, nagu kinnitas keskuse sõelumismenetlus.
Nevertheless, the EIAH continues its efforts to achieve sectoral and geographical diversification through awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Sellele vaatamata jätkab keskus jõupingutuste tegemist, et saavutada valdkondlik ja geograafiline mitmekesisus, parandades teadlikkust, suurendades suutlikkust ning pakkudes projektide ja rahastamisvahenditega seotud nõustamisteenuseid.
In particular, the EIAH prioritised the support to cohesion countries, progressed in the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0) and increased cooperation with NPBs. 
Ennekõike on keskus seadnud esikohale Ühtekuuluvusfondist abi saavate riikide toetamise, teinud edusamme uute nõustamisteenuste kasutuselevõtul (nagu on ette nähtud EFSI 2.0 määrusega) ja süvendanud koostööd riiklike tugipankadega.
The EIAH has always taken into account the specificities and needs of Member States with less developed financial markets, as well as the situation in different sectors. 
Keskus on alati arvesse võtnud vähem arenenud finantsturuga liikmesriikide iseärasusi ja vajadusi ning olukorda eri sektorites.
For this reason, early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically support cohesion countries and priority sectors as defined in the EIAH Work Programme. 
Seepärast leppis keskuse koordineerimiskomitee keskuse tegevuse alguses kokku, et eeskätt keskendutakse Ühtekuuluvusfondist abi saavatele riikidele ja keskuse tööprogrammis kindlaks määratud prioriteetsetele sektoritele.
Moreover, the allocation of staff resources followed closely the priorities set in the EFSI Regulation. 
Lisaks järgiti personali eraldamisel tähelepanelikult EFSI määruses sätestatud prioriteete.
An EIAH screening group discusses all assignments before they proceed and includes representatives for the other EU advisory mandates (including JASPERS, ELENA, InnovFin Advisory, etc.). 
Keskuse sõelumisrühm arutab kõiki ülesandeid, enne kui need edasi liiguvad, ning kaasab ELi muude nõustamisteenuste esindajaid (JASPERS, ELENA, InnovFini nõustamisteenistus jne).
However, the Commission acknowledges that this additionality rationale was not systematically recorded in all assignment descriptions. 
Komisjon siiski tunnistab, et seda täiendavuspõhimõtet ei registreeritud süstemaatiliselt kõikides ülesannete kirjeldustes.
See Commission replies to paragraphs 15 and 28-31. 
Vt komisjoni vastused punktidele 15 ja 28–31.
First indent: Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Täiendavus on määratletud EFSI määruse artikli 14 lõikes 2, kus on sätestatud, et keskus osutab teenuseid lisaks neile, mis on juba kättesaadavad muude liidu programmide raames.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Eksperditeadmiste kättesaadavus turul ning võimalus saada neid teistest avaliku ja erasektori nõustamisallikatest ei tähenda pealegi seda, et nõustamise soovijatel on sellistele teadmistele alati sobiv juurdepääs – takistuseks võivad osutuda kulud, kaugus, mõistmine jms.
The EIB considers that the EIAH support has been provided to help identify or prepare projects for EFSI financing in all 28 instances, and regardless of how it is then appraised, approved and contractually negotiated by the EIB, as a separate/ independent process (and which is beyond the control and influence of the EIAH). 
EIP leiab, et keskus pakkus tuge projektide EFSI rahastuse jaoks väljaselgitamisel või ettevalmistamisel kõigil 28 juhul, olenemata järgnenud EIP hindamisest, heakskiitmisest ja lepingu sõlmimiseks peetud läbirääkimistest, mis on eraldi/sõltumatu protsess (mida keskus ei kontrolli ega mõjuta).
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI. 
2017. aasta detsembris vastu võetud EFSI 2.0 määruses on pööratud lisatähelepanu keskuse pakutavale toele, et võimaluse korral aktiivselt osaleda EFSI valdkondliku ja geograafilise mitmekesisuse suurendamises.
To expect that the EIAH support for EFSI projects should have already resulted in EFSI approvals within an audit review period of 12 months, does not take into account the nature of advisory activities. 
Eeldades seda, et tugi, mida keskus pakkus EFSI projektide puhul, oleks pidanud kaasa tooma EFSI heakskiidud juba 12 kuu pikkuse auditiperioodi 6 ET ET jooksul, ei võeta arvesse nõustamistegevuse laadi.