natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its reply the Commission announced that at the end of 2006 all files will be reviewed and that the Commission will be able to provide complete and reliable financial statements. 
Oma vastuses teatas komisjon, et 2006. aasta lõpus vaadatakse läbi kõik toimikud ja et komisjon suudab esitada täielikud ja usaldusväärsed finantsaruanded.
Despite the progress made in the closure of the files, the Court is still not yet able to confirm the reliability and the completeness of the financial statements linked to ECIP mainly due to uncertainties linked with the closure of the actions (pending legal actions, Financial Intermediary having lost contact with a beneficiary) and inconsistencies in the valuation, mainly due to incorrect value adjustments. 
Hoolimata toimikute sulgemisel saavutatud edust ei saa kontrollikoda veel kinnitada Euroopa Ühenduse investeerimispartnerite programmiga seonduvate finantsaruannete usaldusväärsust ja täielikkust peamiselt ebakindluse tõttu meetmete sulgemisel (pooleliolevad kohtumenetlused, finantsvahendajad kaotasid sideme abisaajaga) ja vastuolude tõttu hindamisel peamiselt ebaõigete väärtuse kohandamiste tõttu.
The liquidation of ECIP has continued during 2007 and the first part of 2008. 
Euroopa Ühenduse investeerimispartnerite programmi likvideerimine jätkus 2007. aastal ja 2008. aasta esimesel poolel.
End May 2008 there remained 30 actions to be closed compared to the more than 1 700 files open in March 2005. 
Võrreldes rohkem kui 1 700 veel sulgemata toimikuga 2005. aasta märtsis oli 2008. aasta mai lõpus sulgemata veel 30 meedet.
Since then the Commission has recovered more than 31,5 million euro. 
2005. aasta märtsist alates on komisjon sisse nõudnud üle 31,5 miljoni euro.
Tracing certain partners requires complex inquiries and has taken a considerable time. 
Teatavate partnerite leidmine nõuab keerulisi järelepärimisi ja on võtnud märkimisväärselt aega.
MEDIA programmes The loans and subsidies granted to the audiovisual industry were subject to particularly complex conditions which require constant monitoring over a long time. 
MEDIA programmid Laenude ja toetuste andmisel audiovisuaaltööstusele kehtisid eriti keerulised tingimused, mis nõuavad pidevat järelevalvet pika aja jooksul.
Up to 2005, the MEDIA II programme was administered by a Technical Assistance Office (TAO) on behalf of the Commission. 
Kuni 2005. aastani haldas komisjoni nimel MEDIA II programmi tehnilise abi büroo.
The Court found that, for financial operations before 2001, the Commission services had no detailed accounting information for the programme nor a specific auditor’s certificate for the financial operations involved. 
Kontrollikoda leidis, et enne 2001. aastat toimunud finantstehingute puhul puudusid komisjoni talitustel programmi üksikasjalikud raamatupidamisandmed ja konkreetne kontrollitõend vastavate finantstehingute kohta.
For more recent transactions, documentation was often incomplete and there was inadequate follow-up, leading, in certain instances, to recovery orders not being issued in a timely manner. 
Hilisemate tehingute puhul oli dokumentatsioon tihti puudulik ja järelkontroll ebapiisav, mis tõi teatud juhtudel kaasa sissenõudekorralduste mitteõigeaegse esitamise.
The management of the MEDIA programme files were taken over by the new Education Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) on 1 January 2006. 
Uus Hariduse, Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet võttis MEDIA programmi toimikute haldamise üle 1. jaanuaril 2006.
The database used to manage MEDIA programmes, amounting to 35,5 million euro covered by a related value reduction of 24,85 million euro, is a major achievement. However, inaccuracies have been found in this database and improvements are still necessary. 
Peamine saavutus on andmebaas, et hallata MEDIA programme, mille väärtus ulatub 35,5 miljoni euroni, mida reguleeriti suhtelise väärtuse alandamisega 24,85 miljoni euro võrra. Nimetatud andmebaasis on siiski leitud ebatäpsusi ja seda on veel vaja täiustada.
The Commission takes note of the Court’s comment about the establishment of the database. 
Komisjon võtab teadmiseks kontrollikoja märkuse andmebaasi koostamise kohta.
The Commission recognises that the Court’s findings have led to the valuation of potential entitlements being reduced from 35,5 million euro to 35,0 million euro. 
Komisjon tunnistab, et kontrollikoja järeldused on kaasa toonud võlgnevuste väärtuse alandamise 35,5 miljonilt eurolt 35 miljoni euroni.
The Commission intends to review these entitlements in order to determine whether their ‘potential’ status should not lead to any changes in the accounting principles which applied hitherto. 
Komisjon kavatseb nimetatud võlgnevused läbi vaadata, et kindlaks teha, kas nende staatus „potent-siaalne” ei peaks kaasa tooma mõningaid muudatusi nende suhtes seni kohaldatud raamatupidamispõhimõtetes.
In the meantime, new and simplified checklists for closing were implemented. 
Vahepeal rakendati sulgemise puhul uusi ja lihtsustatud kontrollküsimustikke.
These figures are often called into question and we update the accounts only if an acceptable degree of confidence is attained. 
Kõnealuseid arvandmeid seatakse tihti küsimärgi alla ja me ajakohastame raamatupidamisarvestust alles siis, kui on saavutatud aktsepteeritav usaldatavuse tase.
The EACEA has set up specific procedures, enhanced the monitoring framework, ensured the standardisation of the files’ documentation and built a database which should provide the detailed financial situation of each file. 
Audiovisuaalvaldkonna ja Kultuuri Rakendusamet kehtestas erikorra, tõhustas järelevalveraamistikku, tagas toimikute dokumenteerimise standardiseerimise ja koostas andmebaasi, mis peaks andma üksikasjaliku finantsolukorra iga toimiku kohta.
ANNEX 10.2 Follow-up of the Court’s previous observations 
LISA 10.2 Kontrollikoja varasemate tähelepanekute järelkontroll
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 225 ECFIN programmes Court observation Action taken Court analysis Commission reply The audit of three programmes managed by DG ECFIN (Venture Consort, Eurotech Capital Programme and Joint Venture Programme) showed weaknesses in the management, follow-up and closure of the programmes. 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja 225 Kontrollikoja tähelepanek Võetud meetmed Kontrollikoja hinnang Komisjoni vastus Euroopa Ühenduse investeerimispartnerite programmid Kolme majanduse ja rahanduse peadirektoraadi hallatava programmi (Venture Consort, Eurotech Capital’i programm ja ühisettevõtete programm) audit tõi esile puudused haldamises, järelmeetmetes ja programmi sulgemisel.
In its reply, the Commission referred to the implementation of a proactive and overall strategy of closure of the remaining files and that it considers to have reasonable assurance on the accuracy and completeness of the figures related to the three programmes. 
Oma vastuses viitas komisjon ülejäänud toimikute ennetavale ja üldisele sulgemisstrateegiale ja et kontrollikojal on piisav kindlus kolme programmiga seonduvate arvandmete seaduslikkuse ja korrektsuse suhtes.
At the end of 2007 the Eurotech Programme was entirely closed. 
2007. aasta lõpus suleti Eurotech Capital’i programm täielikult.
For Venture Consort there are two projects open for an original contribution of 0,4 million euro and for Joint Venture Programme there are four open projects for an initial investment of 1,1 million euro. 
Venture Consort’i puhul on pooleli kaks projekti esialgse sihtsummaga 0,4 miljonit eurot ja ühisettevõtete programmi puhul on pooleli neli projekti esialgse investeeringuga 1,1 miljonit eurot.
The amounts are completely written down and the accounts were confirmed by the Court. 
Summad on kontolt täielikult maha kantud ja kontrollikoda on kontod kinnitanud.
The Commission agrees with the Court’s analysis for the situation at end 2007. 
Komisjon nõustub kontrollikoja analüüsiga olukorra kohta 2007. aasta lõpus.
Meanwhile, in 2008, the Commission has closed two further projects, one under Venture Consort and another under the Joint Venture Programme. 
2008. aastal on komisjon sulgenud veel kaks projekti, ühe programmi „Venture Consort” ja teise ühisettevõtete programmi raames.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 227 CHAPTER 11 Administrative and other expenditure (1) TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of administrative and certain operational expenditure Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit scope Specific observations Multiplication factor applicable to salaries Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor Overall conclusions European Union Agencies European Schools Paragraph 11.1-11.4 11.3-11.4 11.5-11.25 11.5 11.6-11.25 11.7-11.11 11.12-11.13 11.14 11.15-11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23 11.24 11.25 11.26-11.27 11.28-11.29 (1) See paragraph 11.1. 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja PEATÜKK 11 Haldus-ja muud kulud (1) SISUKORD 227 Sissejuhatus Haldus-ja teatavate tegevuskulude eritunnused Erihinnang seoses kinnitava avaldusega Auditi ulatus Konkreetsed tähelepanekud Palkadele kohaldatav korrutustegur Parlament Nõukogu Komisjon Euroopa Kohus Euroopa Kontrollikoda Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomitee Regioonide Komitee Euroopa Ombudsman Euroopa Andmekaitseinspektor Üldine järeldus Euroopa Liidu Ametid Euroopa koolid Punktid 11.1–11.4 11.3–11.4 11.5–11.25 11.5 11.6–11.25 11.7–11.11 11.12–11.13 11.14 11.15–11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23 11.24 11.25 11.26–11.27 11.28–11.29 (1) Vt punkt 11.1.
228 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 11.1. 
228 ET Euroopa Liidu Teataja 10.11.2008 KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD SISSEJUHATUS 11.1.
This chapter covers the Court’s findings on the administrative expenditure of the institutions, as intended in Article 1 of the Financial Regulation (2), included in heading 5 (‘Administration’) of the ‘financial framework’(3), further administrative expenditure of the Commission not included in the abovementioned heading 5 (4), and the operational expenditure relative to titles 24-27 and 29 of the Commission section of the general budget (5). 
Käesolev peatükk hõlmab kontrollikoja leide järgmistes valdkondades: finantsmääruse artikli 1 (2) kohased ja finantsraamistiku (3) rubriiki 5 (haldus) kuuluvad institutsioonide halduskulud; muud komisjoni halduskulud, mida ei kajastata ülalnimetatud 5. rubriigis; (4) üldeelarve komisjoni eelarveosa ja-gudega 24–27 ja 29 (5) seonduvad tegevuskulud.
In 2007 payments totalled 8 230 million euro. 
Maksete summa 2007. aastal oli 8 230 miljonit eurot.
The distribution of payments among the abovementioned domains is given in Graph 11.1 and the subdivision by institution in Table 11.1. 
Maksete jagunemine ülalnimetatud valdkondade vahel on esitatud joonisel 11.1 ja nende alajaotus institutsioonide kaupa tabelis 11.1.
In addition, the chapter covers the Agencies and other decentralised bodies, and the European Schools. 
Lisaks käsitletakse peatükis ameteid ja muid detsentraliseeritud asutusi ning Euroopa koole.
Specific characteristics of administrative and certain operational expenditure 11.3. 
Haldus-ja teatavate tegevuskulude eritunnused 11.3.
The appropriations relating to the administrative expenditure are managed directly by the institutions and are used to pay the salaries, allowances and pensions of persons working for the institutions, as well as rent, purchases and miscellaneous expenses. 
Nende kuludega seonduvaid assigneeringuid juhivad institutsioonid otse ja neid kasutatakse ühenduse institutsioonides töötavatele isikutele palkade, toetuste ja pensionide maksmiseks, samuti rendikulude tasumiseks, ostude sooritamiseks ja mitmesugusteks muudeks kuludeks.
Past audits by the Court had shown that the errors found were not material. 
Kontrollikoja eelmised auditid näitasid, et leitud vead ei olnud olulised.
A follow-up to observations from past Annual Reports is presented in Annex 11.2. 
Varasemates aastaaruannetes esitatud tähelepanekute järelkontroll on esitatud lisas 11.2.
(2) European Parliament, Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European Economic and Social Committee, Committee of the Regions, European Ombudsman, European Data Protection Supervisor. 
(2) Euroopa Parlament, nõukogu, komisjon, Euroopa Kohus, Euroopa Kontrollikoda, Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomitee, Regioonide Komitee, Euroopa Ombudsman, Euroopa Andmekaitseinspektor.
(3) Interinstitutional Agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (OJ C 139, 14.6.2006). 
(3) Institutsioonidevaheline kokkulepe Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni vahel eelarvedistsipliini ja usaldusväärse finantsjuhtimise kohta (ELT C 139, 14.6.2006).
(4) Article 41(2) of the Financial Regulation requires that in the Commission section of the general budget the administrative appropriations of a title be grouped in a single chapter. 
(4) Finantsmääruse artikli 41 lõike 2 kohaselt tuleb üldeelarve komisjoni eelarveosas sisalduvad haldusassigneeringud koondada ühte jakku.
This is done in chapter 01 of each title. 
Seda tehakse iga jao peatükis 01.
Not all these administrative appropriations relate to the administrative expenditure included in ‘heading 5’, some relate to other headings of the Financial Framework. 
Mitte kõik nimetatud haldusassigneeringud ei ole seotud „rubriigi 5” halduskuludega, mõned on seotud finantsraamistiku muude rubriikidega.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 229 Source: 2007 annual accounts. 
10.11.2008 ET Euroopa Liidu Teataja 229 Allikas: 2007. aasta raamatupidamise aastaaruanne.
Graph 11.1 — Payments by domain Table 11.1 — Payments in 2007 (million euro) European Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor Heading 5 of the Financial Framework 1 4 6 780 932 518 8 230 329 558 333 265 107 109 68 7 4 Commission’s administrative expenditure under other headings (1) Commission’s operational expenditure (1) Total (1) For 2006 this expenditure was covered by other chapters of the Court’s Annual Report concerning that year. 
Joonis 11.1 – Maksed valdkondade kaupa Tabel 11.1 – 2007. aasta maksed (miljonit eurot) Euroopa Parlament Nõukogu Komisjon Euroopa Kohus Euroopa Kontrollikoda Euroopa Majandus-ja Sotsiaalkomitee Regioonide Komitee Euroopa Ombudsman Euroopa Andmekaitseinspektor Finantsraamistiku rubriik 5 Komisjoni halduskulud muudes rubriikides (1) Komisjoni tegevuskulud (1) 1 4 6 780 932 518 8 230 329 558 333 265 107 109 68 7 4 Kokku (1) 2006. aastal käsitleti neid kulusid kontrollikoja aastaaruande muudes peatükkides.
230 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 11.5. 
230 ET Euroopa Liidu Teataja KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD 10.11.2008 ERIHINNANG SEOSES KINNITAVA AVALDUSEGA Auditi ulatus 11.5.
The Court examined the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the expenditure defined in paragraph 11.1, in order to provide a specific assessment in the context of the statement of assurance. 
Kontrollikoda kontrollis punktis 11.1 määratletud institutsioonide halduskulude aruannete aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, et esitada erihinnang kinnitava avalduse kontekstis.
The audit included the examination of a representative statistical sample of 56 transactions drawn from all of the abovementioned expenditure, as well as the examination of supplementary samples of transactions concerning subjects where specific risks had been identified during previous audits (6). 
Audit hõlmas kõikide ülalnimetatud kulude 56 tehingust koosneva esindusliku statistilise valimi kontrollimist, samuti täiendavate tehingute valimite kontrollimist, mis puudutavad juhte, kus varasemate auditite käigus on leitud konkreetseid riske (6).
The Court also assessed the supervisory and control systems applied by each institution to determine whether they satisfy the requirements of the Financial Regulation. 
Kontrollikoda hindas ka iga institutsiooni poolt rakendatud järelevalve-ja kontrollisüsteeme, et määrata kindlaks, kas need vastavad finantsmääruse nõuetele.
Specific observations 11.6. 
Konkreetsed tähelepanekud 11.6.
In 2007, all the institutions operated satisfactorily the supervisory and control systems required by the Financial Regulation and the transactions tested were free from material error of legality and regularity. 
2007. aastal haldasid kõik institutsioonid finantsmääruses sätestatud juhtimis-ja kontrollisüsteeme rahuldavalt ja testitud tehingutes olulisi seaduslikkust ja korrektsust mõjutavaid vigu ei leitud.
However, the Court draws attention to the findings set out below, which, while not being material to the overall conclusions set out in paragraph 11.25, should be taken into consideration by the institutions concerned. 
Siiski juhib kontrollikoda tähelepanu allpool toodud leidudele, mida vastav institutsioon peaks arvesse võtma, vaatamata sellele, et nad ei mõjuta oluliselt punktis 11.25 toodud järeldusi.
Multiplication factor applicable to salaries 11.7. 
Palkadele kohaldatav korrutustegur 11.7.
Article 7 of Annex XIII to the Staff Regulations (SR), in force since 1 May 2004, provides for a progressive application of new salary scales, using a multiplication factor that reduces, with respect to the new, higher, salary scale, the monthly basic salary payable to an official recruited before 1 May 2004. 
Alates 1. maist 2004 kehtivate personalieeskirjade XIII lisa artiklis 7 on sätestatud uute palgatasemete järkjärguline rakendamine, kasutades korrutustegurit, mis vähendab võrreldes uue, kõrgema palgatasemega enne 1. maid 2004 tööle võetud ametnike igakuist põhipalka.
Article 5(5) SR states that ‘identical conditions of recruitment and service career shall apply to all officials belonging to the same function group’. 
Personalieeskirjade artikli 5 lõikes 5 sätestatakse, et „kõikide sama tegevusüksuse ametnike suhtes kohaldatakse samu töölevõtmis-ja teenistuskarjääri tingimusi”.
The findings set out below show that this is not the case for the application of the multiplication factor. 
Allpool esitatud leiud näitavad, et korrutusteguri kasutamisel seda ei tehta.
(6) The subjects are: the application of the multiplication factor in calculating staff’s pay, the employment of contract staff and payments on carried over appropriations. 
(6) Korrutusteguri kasutamine töötajate palkade arvestamisel, lepinguliste töötajate töölevõtmine ja ülekantud assigneeringute maksed. 11.7–11.11.
THE REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Article 7 of Annex XIII to the Staff Regulations introduced a complex mechanism, of which multiplication factors are an essential part, for ensuring the transition between the old and new salary scales applicable to the permanent and temporary staff of the European institutions. 
EUROOPA PARLAMENDI VASTUS Personalieeskirjade XIII lisa artikliga 7 kehtestati Euroopa institutsioonide alaliste ja ajutiste töötajate suhtes kohaldatava vana ja uue pal-gaastmestiku vahelise ülemineku tagamiseks keerukas mehhanism, kus oluline osa on korrutusteguritel.
The inherent complexity of the mechanism in question was compounded by its being enshrined in a text which is singularly opaque (and even self-contradictory) and thus admits to no single unambiguous interpretation. 
Mehhanismi keerukus tuleneb selle kir-jeldamisest tekstina, mis on erakordselt raskesti mõistetav (ja isegi ene-sega vastuolus) ning seega ei võimalda see ühtset ja ühemõttelist tõlgendust.
While Parliament would have welcomed interinstitutional guidance or consensus as to the operation of this mechanism in 2005, when it had to devise rules for its own pending promotions, no such guidance or consensus was forthcoming. 
Kuigi parlament oleks soovinud institutsioonidevahelisi suuniseid või konsensust selle mehhanismi kasutamiseks 2005. aastal, kui ta pidi kehtestama reeglid oma eelseisvate edutamiste jaoks, selliseid suuniseid ega konsensust ei tulnud.
In applying the system as it did, Parliament was mindful of the enormous difficulties and anomalies inherent in an over-lengthy transitional period (and of the Commission’s pre-reform explanatory document, which envisaged an end of the dual salary system 10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 231 THE COURT’S OBSERVATIONS 11.9. 
Parlament arvestas süsteemi kohaldamisel ülemääraselt pika üleminekuajaga kaasnevate tohutute raskuste ja ebakõladega (ning komisjoni reformieelse seletuskirjaga, mis 10.11.2008 ET KONTROLLIKOJA TÄHELEPANEKUD Euroopa Liidu Teataja 231 nägi ette paralleelse palgasüsteemi lõppemise 2006. aastaks).
A new multiplication factor is calculated after the first promotion and, henceforth, recalculated every two years in accordance with the salary increases resulting from the salary scale. 
Pärast esimest edutamist arvutatakse uus korrutustegur, mis arvutatakse ümber iga kahe aasta tagant vastavalt palgaastmest tulenevale palgatõusule.
At institutions other than the Parliament, the staff do not receive the full amount of salary shown on the salary grid as long as the recalculated multiplication factor is less than 1. 
Üheski institutsioonis, välja arvatud parlament, ei saa töötajad palgaastmestikus näidatud palga täissummat, juhul kui ümberarvutatud korrutustegur on väiksem kui 1.
The Parliament applies a multiplication factor equal to 1 two years after the first promotion to everyone having, after promotion, a multiplication factor less than 1. 
Parlament kohaldab 1-ga võrduvat korrutustegurit kaks aastat pärast esimest edutamist kõikidele töötajatele, kelle korrutustegur pärast edutamist on väiksem kui 1.
There were 503 such cases in 2007. 
2007. aastal esines 503 sellist juhtu.
This procedure resulted in higher expenses as compared to the application of the procedure followed by the other institutions. 
Sellise teguviisi tulemusel olid kulud suuremad kui teistes institutsioonides kohaldatud menetluse puhul.
When a multiplication factor greater than 1 is calculated after a promotion, the Economic and Social Committee maintains this multiplication factor two years after the promotion, when the first advancement in step takes place, whilst the other institutions reduce the multiplication factor to 1 after the first advancement in step, and translate into seniority in step the part of the multiplication factor exceeding 1. 
Kui pärast edutamist arvutatud korrutustegur on suurem kui 1, kasutab Majandus-ja Sotsiaalkomitee seda korrutustegurit kahe aasta jooksul pärast edutamist, siis kui leiab aset esimene järgmisesse järku edasiliikumine. Teised institutsioonid aga vähendavad korrutustegurit 1-ni pärast esimest edasiliikumist järgmisesse järku ja muudavad korrutusteguri 1 ületava osa väljateenitud staažiks.
By continuing to apply a multiplication factor higher than one, instead of converting into seniority in step the balance over 1, the Economic and Social Committee grants its staff a financial advantage which the other institutions do not grant. 
Kui Majandus-ja Sotsiaalkomitee jätkab 1-st suurema korrutusteguri kohaldamist ega muuda korrutusteguri 1 ületavat osa väljateenitud staažiks, annab ta oma töötajatele majanduslikke privileege, mida teised institutsioonid ei tee.
REPLY OF THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE The Committee understands that some other institutions’ practice is to convert a multiplication factor greater than 1, after the first advance in step, into an ‘equivalent’ seniority. 
MAJANDUS-JA SOTSIAALKOMITEE VASTUS Komitee mõistab, et mõned institutsioonid muudavad korrutusteguri, mis on suurem kui 1, pärast esimest edutamist vastavaks staažiks.
It is however not convinced that this practice is the best reading of the Staff Regulations. 
Komitee ei ole siiski veendunud, et see on personalieeskirja parim tõlgendamine.