natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Article 64 offers the possibility to use the eligibility criteria of the pre-defined measures on the scope of eligible projects, but it was not intended to limit the application to the pre-defined measures. 
Artikliga 64 pakutakse võimalust kohaldada eelnevalt määratletud meetmete abikõlblikkuskriteeriume abikõlblike projektide rakendusala suhtes, kuid selle sätte eesmärk ei olnud piirata eelnevalt kindlaksmääratud meetmete kohaldamist.
The restriction to mainstream measures in certain rural development programmes represents in fact a potential limitation of the possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Piirang, mis ei võimalda süvalaiendada meetmeid teatavates maaelu arengu programmides, kujutab endast tegelikult Leaderiga uuenduslike ja integreeritud projektide jaoks pakutavate võimaluste võimalikku piiramist. jooksvad kulud on seotud programmi põhihalduse ja finantsjuhtimisega ning tuleks selgelt eraldada elavdamiste-gevuse ja oskuste omandamise alase tegevuse kuludest.
85 Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. 
85 Alates 2009. aasta lõpust püüab hulk liikmesriike muuta oma programme, et tõhustada Leader-meetodi rakendamist, võimaldades suuremat paindlikkust integreeritud või erimeetmete kasutuselevõtmisega.
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development. 
See on suures osas Euroopa maaelu arengu võrgustiku Leader-alakomitee raames komisjoni poolt käivitatud arutelude tulemus.
It should also be underlined that eligibility of operations outside the measures is applied in other Member States. 
Tuleks rõhutada, et muudes liikmesriikides tunnistatakse abikõlblikeks meetme kohaldamisalast välja jäävaid tegevusi.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
Komisjon kaalub vajaduse korral õigusraamistiku kohandamist praeguse perioodi jaoks või dokumendi „juhised Leader-telje kohaldamise kohta” läbivaatamist, et parandada liikmesriikidele antavaid suuniseid seoses meetmete valikust väljajäävate (uuenduslike) projektide rahastamisega.
Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. 
Liikmesriikidel lubati valida Leader-meetodi kohaldamisala vastavalt kohaliku tegevusrühma tasandil olemasolevale konkreetsele kogemusele ja nende rühmade analüüsides kindlaksmääratud vajadustele.
The mainstreaming approach opens Leader to all axes. 
Süvalaiendamist hõlmav lähenemine avab Leaderi kõikidele telgedele.
Member States can choose to limit Leader to Axis 3. 
Liikmesriigid võivad ise otsustada piirata Leaderi rakendamist 3. teljega.
However, the scope of Axis 3 is very wide. 
Nimetatud telje kohaldamisala on siiski väga lai.
It covers both quality of life and the whole rural economy outside the agricultural and forestry activities. 
See hõlmab nii elukvaliteeti kui ka kogu maa-majandust, mis jääb välja põllumajandus-ja metsandustegevuste alt.
In addition, measures related to the objectives of Axes 1 and 2 are not always necessary to achieve the objectives of the local strategy. 
Lisaks ei ole 1. ja 2. telje eesmärkidega seotud meetmed alati vajalikud kohaliku strateegia eesmärkide saavutamiseks.
REPLy OF THE COMMISSION Leader is available as a tool for the three axes in the majority of the rural development programmes. 
KOmISjONI VASTUSED Leader on vahendina kättesaadav nende kolme telje jaoks enamikus maaelu arengu programmides.
Only 21 programmes out of 90 confine themselves to the implementation of Axis 3. 
90 programmist piirdub ainult 21 programmi 3. telje rakendamisega. 17. selgitus.
Box 17 Though it is true that the possibilities to improve the competitiveness of the olive and wine sectors could be potentially restricted, it is possible via Axis 3 to support for example the diversification of non-agricultural activities linked to these sectors as well as to give support for the creation and development of micro-enterprises. 
Kuigi vastab tõele, et võimalused parandada oliivi-ja veinisektori konkurentsivõimet võivad olla piiratud, on 3. telje kaudu siiski võimalik toetada näiteks nende sektoritega seotud mittepõllumajandusliku tegevuse mitmekesistamist ning samuti anda abi mikroettevõtjate loomiseks ja arendamiseks. mõned keskkonnaalased tegevused on abikõlblikud 3. telje meetmete raames.
See also Commission reply to paragraph 85. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 85.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85. 
Vt ka komisjoni vastus punktidele 84 ja 85.
A competitive selection procedure is supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimal eligibility/exclusion criteria in Member States’ programmes. 
Lisaks liikmesriikide programmides sisalduvatele minimaalsetele abikõblikku-se/väljajätmise kriteeriumitele toetab konkurentsipõhist valikumenetlust kvalitatiivsete valikukriteeriumite olemasolu.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparative assessment between the applications without being exclusive and allowing a broad range of groups to be selected. 
Strateegia homogeensust ja sisu käsitlevad kvalitatiivsed valikukriteeriumid võimaldavad taotluste võrdlevat hindamist, jätmata samas mõnda projekti välja ning võimaldades hõlmata suurt rühma.
The Commission in the context of the programme approval checked the list of objective selection criteria including the presence of qualitative selection criteria. 
Programmi heakskiitmise raames kontrollis komisjon objektiivsete valikukriteeriumite nimekirja, sealhulgas kvalitatiivsete valikukriteeriumite olemasolu.
LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy. 
Kohalikud tegevusrühmad peavad vastama määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 62 lõike 1 punktis a kohaliku arengustrateegia sisule sätestatud miinimumnõuetele.
On top of these minimum requirements, priority is given to several Leader features (e.g. relevance of the strategy towards the area, quality of partnership, innovation), which should also ensure a certain quality level. 
Lisaks neile miinimumnõuetele peetakse oluliseks mitut Leaderile iseloo-mulikku joont (nt strateegia olulisus piirkonna jaoks, partnerluse kvaliteet, uuen-duslikkus), mis peaksid samuti tagama teatava kvaliteeditaseme.
REPLy OF THE COMMISSION Box 18 In France, LAGs are selected by a regional selection committee, chaired by the Prefect and the Regional President. 
Prantsusmaal valib kohalikud tegevusrühmad piirkondlik valimiskomitee, mida juhivad prefekt ja piirkondlik juht.
Their decisions are based on the analysis of an expert committee. In some cases the quality of some LAGs’ propositions are firstly qualified as insufficient, but after specific guidance and support, they are improved and finally accepted. 
Nende otsused põhinevad ekspertkomitee analüüsil. mõnel juhul peetakse mõne kohaliku tegevusrühma ettepanekute kvaliteeti alguses ebapiisavaks, kuid pärast konkreetsete suuniste ja abi andmist neid ettepanekuid parandatakse ning need kiidetakse lõpuks heaks.
This process is fully in line with the horizontal rural development priority of improving governance8 and the encouragement by the Commission to Member States to local partnership capacity, animation and promoting skills acquisition, which can help mobilise local potential, which is part of the Community strategic guidelines. 
See protsess on täiel määral kooskõlas maaelu arendamise horisontaalse prioriteediga parandada juhtimist8 ning komisjoni poolt liikmesriikidele pakutava toega seoses kohaliku partnerluse suurendamise, elavdamise ja oskuste omandamisega, mis võib aidata koondada ühenduse strateegiliste suuniste osaks olevat kohalikku potentsiaali.
90. The detailed selection procedure is defined at national level in line with the subsidiarity principle. 
90. üksikasjalik valikumenetlus kehtestatakse kooskõlas subsidiaarsuse põhimõttega riiklikul tasandil.
The Member State has to decide, after having received proposals, on the need to require the improvement of the strategies. 
Liikmesriik peab pärast ettepanekute saamist otsustama, kas tuleb nõuda strateegiate parandamist.
In certain Member States/regions the selection was organised in two rounds to allow new LAGs a longer time period to prepare the strategy or those rejected in the first round to present an improved local development strategy (e.g. Slovakia; DE-Bavaria). 
Teatavates liikmesriikides/piirkondades toimus valik kahes voorus, et anda uutele kohalikele tegevusrühmadele rohkem aega strateegia koostamiseks või esimeses voorus tagasi lükatud strateegiate asemel parandatud kohaliku arengustrateegia esitamiseks (nt Slovaki Vabariik, Baier (Saksamaa)).
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006: ‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (...) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’ Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
8 Programmiperioodiks 2007–2013 kehtestatud ühenduse strateegiasuuniste 4. prioriteet, nagu on sätestatud nõukogu 20. veebruari 2006. aasta otsuses 2006/144/Eü: „4. telje (Leader) ressursid peaksid [---] mängima ka olulist rolli juhtimise parandamise horisontaalse prioriteedi alal ning maapiirkondade sisemise arengupotentsiaali mobiliseerimisel.” Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
87 The value of the local development strategy is to be assessed in the concrete local context of a specific rural area. 
87 Kohaliku arengustrateegia väärtust tuleb hinnata konkreetse maapiirkonna konkreetses kohalikus kontekstis.
In addition, the Commission will assess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities. 
Lisaks hindab komisjon võimalusi parandada olemasolevaid strateegiaid, pidades silmas jagatud juhtimise põhimõtet ja liikmesriikide ülesandeid.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
Komisjon kiitis Leader-telje kohased tegevused heaks määruses (Eü) nr 1698/2005 sätestatud õiguslike nõuete ja selliste ühenduse strateegiliste suuniste alusel, millega kehtestatakse ühenduse maaelu arengu poliitika prioriteedid.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/20069. 
Programmi heakskiitmise raames on komisjon uurinud määruse (Eü) nr 1974/20069 2. lisas ette nähtud põhielemente.
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
Leaderi muud täiendavad juhtimiselemendid pidid kehtestama korraldusasutused pärast programmi heakskiitmist.
9 — justification for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006; — procedure for the selection of operations by the local action groups, — description of the financial circuits applicable for local action groups; — inter-territorial and transnational cooperation; — procedure, timetable and objective criteria to select inter-territorial and transnational cooperation projects; — running the local action group, acquiring skills and animating the territory; — limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; — indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis. 
9 määruses (Eü) nr 1974/2006 sätestatakse sõnaselged kohustused, mida komisjon peab maaelu arengu programmide heakskiitmisel järgima: - kohalike tegevusrühmade valimise kord ja ajakava (sh objektiivsed valimiskriteeriumid ja kohalike tegevusrühmade soovituslik kavandatav arv) ning kohaliku arengu strateegiatega hõlmatud maapiirkondade kavandatav protsent; - määruse (Eü) nr 1974/2006 artikli 37 lõikes 3 sätestatud piiridest välja jääva elanikkonna arvuga alade valimise põhjendus; - kohalikes tegevusrühmades tegevuste valimise kord; - kohalike tegevusrühmade suhtes kohaldatavate rahade liikumise diagrammide kirjeldus; - territooriumide-ja riikidevaheline koostöö; - territooriumide-ja riikidevahelise koostöö projektide valimise objektiivsed kriteeriumid, kord ja ajakava; - kohaliku tegevusrühma juhtimine, oskuste omandamine ja territooriumi arendamine; - kohalike tegevusrühmade juhtimisele tehtavate kulutuste maksimaalne osakaal nende eelarves; - Leader-teljega seotud oskuste omandamiseks ja arendamiseks kasutatavate määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 59 punktide a–d kohaste kulutuste soovituslik hinnanguline suurus.
REPLy OF THE COMMISSION 92. Beyond the legal requirements mentioned in paragraph 91, the Commission also attached importance to additional qualitative criteria. However, in a system of shared management, the application of such criteria is a responsibility of the programme authorities at Member State level. 
KOmISjONI VASTUSED 92. Lisaks punktis 91 nimetatud õiguslikele nõuetele pööras komisjon tähelepanu ka täiendavatele kvalitatiivsetele kriteeriumitele. jagatud juhtimise korral lasub vastutus selliste kriteeriumite rakendamise eest programmi juhtivatel asutustel liikmesriigi tasandil.
The Commission does not share the Court’s assessment. 
Komisjon ei nõustu kontrollikoja hinnanguga.
In doing so, the Commission examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Seda tehes uuris komisjon määruse (Eü) nr 1974/2006 2. lisas ette nähtud põhielemente.
See also the Commission reply to paragraph 91. 
Vt ka komisjoni vastust punktile 91.
The Commission has evidence that some Member States have or are improving their rural development programmes to enhance the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. 
Komisjonil on tõendeid selle kohta, et mõned liikmesriigid on parandanud oma maaelu arengu programme või teevad seda, et aidata kaasa Leader-meetodi tõhusamale rakendamisele, võimaldades suuremat paindlikkust integreeritud või erimeetmete kasutuselevõtmisega.
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions within the European Network for Rural Development and the Leader focus groups created on the ‘bottom-up approach’ and ‘innovation’. 
Suures osas on see toimunud tänu Euroopa maaelu arengu võrgustikus ning alt-üles lähenemist ja innovatsiooni käsitlevates Leaderi teemarühmades aset leidnud aru-teludele.
For example, France proposed in June 2010 a new sub-measure for Leader to integrate projects that did not fall under the existing measure. 
Näiteks esitas Prantsusmaa 2010. aasta juunis ettepaneku Leaderi uue alameetme kohta, mille kohaselt integreeri-taks olemasoleva meetme alla mittekuuluvad projektid.
Requirements concerning the composition and openness of LAGs, beyond what is imposed in Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005, have to be left to the Member States given the diversity of LAG legal or supporting structures. 
Kohaliku tegevusrühma juriidiliste või tugistruktuuride mitmekesisust arvesse võttes tuleb määruse (Eü) nr 1698/2005 artikli 62 lõike 1 punktis b kehtestatutest rangemate, kohalike tegevusrühmade ülesehitust ja avatust käsitlevate nõuete kehtestamine jätta liikmesriikidele.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission and Member States cannot demonstrate the added value achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluated the additional costs and risks involved Leader was an innovative approach for which limited evaluation tools existed originally. 
KOmISjONI VASTUSED Komisjon ja liikmesriigid ei suuda näidata Leader-lähenemise rakendamisest tulenevat lisaväärtust ning ei ole veel hinnanud sellega seonduvaid lisakulusid ja riske Leader oli uuenduslik lähenemine, mille hindamiseks oli algselt vähe vahendeid.
Over time the methods used have evolved, partly due to the Commission’s activities, and they continue to do so. 
Aja jooksul on kasutatavad meetodid arenenud, seda osaliselt tänu komisjoni tegevusele, ning areng jätkub.
Certainly further improvement is possible, and the Commission is currently finalising a working paper10 on assessing the impacts of Leader, but previous evaluations have highlighted the contribution and identified impacts of Leader. 
Kindlasti on edasine parandamine võimalik ning komisjonil on valmimas töödokument10 Leaderi mõjude hindamise kohta, kuid eelmiste hindamiste käigus on esile tõstetud Leaderi panust ja kindlakstehtud mõju.
An ex-post evaluation of Leader+ is currently being undertaken by an external contractor. 
Leader+ järelhindamist viib praegu läbi välishindaja.
Evaluation of the additional costs is included in the scope of programme evaluations; evaluation looks at the results and impacts of programmes — by assessing inter alia their efficiency (best relationship between resources employed and results achieved). The ability of evaluators to do this in respect of Leader has been continually developing as innovative methodologies are developed. 
Programmi hindamise käigus hinnatakse ka lisakulusid; uuritakse programmide tulemusi ja mõju, hinnates muu hulgas nende tõhusust (parim suhe kasutatud vahendite ja saavutatud tulemuste vahel). hindajate suutlikkus seda Leaderi puhul teha on pidevalt kasvanud, sest välja on töötatud uued meetodid.
See also Commission reply to paragraph 6. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 6.
10 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
10 See käsitleb Leaderi ja meetmete mõju maapiirkondade elukvaliteedi parandamisele; töödokumendi nr 4 kavand, 21. juuni 2010, Euroopa maaelu arengu hindamise võrgustik. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
The Commission agrees with this approach, which is already being implemented. 
Komisjon nõustub selle lähenemisega ning seda juba rakendatakse.
For the 2007–13 period Leader is mainstreamed, therefore Leader activities are included in the annual progress reports (APRs), and the monitoring indicators include the output of activities implemented through Leader. The evaluation system in place for rural development programmes also covers Leader. 
Perioodil 2007–2013 kaasatakse Leaderit süstemaatiliselt ning seepärast on Leader-tegevu-sed lisatud iga-aastastesse eduaruanne-tesse ning järelevalvenäitajad hõlmavad Leaderi kaudu rakendatud tegevuste väljundit. maaelu arengu programmide jaoks sisse seatud hindamissüsteem hõlmab ka Leaderit.
The possibility to complement the Common Monitoring and Evaluation Framework by indicators at national level is under consideration. 
Kaalutakse võimalust lisada ühisesse seire-ja hindamisraamistikku näitajad siseriiklikul tasandil.
96. One of the key findings of the mid-term evaluation was that it was too early a stage in the programming process to identify impacts resulting from Leader. 
96. üks vahehindamise peamisi järeldusi oli see, et selles programmitöö etapis on liiga vara määrata kindlaks Leaderist tulenevat mõju.
Many LAGs had just started to implement their strategies. 
Paljud kohalikud tegevusrühmad olid just hakanud oma strateegiaid ellu viima.
An ex-post evaluation of Leader+ is now being undertaken by an external contractor. 
Leader+ järelhindamist viib praegu läbi väline hindaja.
This will assess the impacts achieved over the whole programming period. 
Ta hindab kogu programmiperioodi jooksul avaldunud mõju.
The final report should be available before the end of 2010. ... but there is little evidence on the effectiveness of Leader programmes in achieving rural development objectives or the added value of the Leader approach As mentioned above, when the Leader+ mid-term evaluation was carried out, many individual LAG programmes were at a very early stage of implementation. 
Lõpparuanne peaks olema kättesaadav enne 2010. aasta lõppu. ...kuid tõendeid Leaderi programmide mõjususe kohta maaelu arengu eesmärkide saavutamisel või Leader-lähenemisest tuleneva lisaväärtuse saavutamise kohta on vähe Nagu eespool öeldud, siis ajal, mil Leader+ vahehindamine läbi viidi, olid paljud individuaalsed kohalike tegevusrühmade programmid rakendamise algusetapis.
This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc. 
See hindamine keskendus seetõttu Leader+ kasutuselevõtule, kohalike tegevusrühmade valimisele jne.
The ongoing ex-post evaluation is expected to provide information on the effectiveness of Leader+ in relation to objectives and on the added value of the Leader approach. 
Oodatakse, et pooleliolev järelhindamine annab teavet Leader+ tõhususe kohta seoses eesmärkidega ja Leader-lähenemise lisaväärtuse osas.
REPLy OF THE COMMISSION 97. 
KOmISjONI VASTUSED 97.
The difficulty to obtain sufficient data under Leader II was taken into account in the elaboration of the Leader+ monitoring data. 
Leader II raames piisavate andmete saamisel esinenud raskusi võeti Leader+ järelevalveandmete kogumisel arvesse.
As for the current period, the basic information is being provided through the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF). 
Praeguse programmiperioodi puhul saadakse põhiteavet ühise seire-ja hindamisraamistiku abil.
Furthermore, an ex-post evaluation of Leader+ is currently ongoing (see reply to paragraph 96). 
Peale selle on käimas Leader+ järelhindamine (vt ka vastus punktile 96).
In addition, the Commission has recently finalised a final draft working paper with guidance to Member States and evaluators on how to specifically improve the assessment of the impact of Leader in rural areas. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Lisaks sai komisjon hiljuti valmis lõpliku versiooni töödokumendist, mis sisaldab suuniseid liikmesriikidele ja hindajatele selle kohta, kuidas konkreetselt parandada maapiirkondadele Leaderi poolt avaldatava mõju hindamist. Eriaruanne nr 5/2010 – Leader-lähenemise rakendamine maaelu arengus
Monitoring and evaluation of socioeconomic policies has been continuously evolving since the establishment of the Structural Funds. A significant step forward for the 2007–13 rural development policy was the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF), which for the first time created a consistent framework to be used by all Member States. 
Sotsiaal-majanduslike poliitikate üle järelevalve teostamine ja nende poliitikate hindamine on arenenud struktuurifondide loomisest alates. märkimisväärseks sammuks perioodi 2007–2013 maaelu arengu poliitika eesmärkide saavutamisel oli ühise seire-ja hindamisraamistiku loomine, millega moodustati esimest korda kõikide liikmesriikide poolt kasutatav järjepidev raamistik.