natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 82 Joint supervisory teams 190 The SSM Framework Regulation puts the ECB in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams for the off-site supervision of significant entities, yet the JSTs have remained in part by design heavily dependent on staff appointed by the NCAs. 
Järeldused ja soovitused 82 Ühised järelevalverühmad 190 Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse kohaselt vastutab EKP oluliste üksuste muud kui kohapealset kontrolli tegevate ühiste järelevalverühmade moodustamise ja koosseisu kinnitamise eest, kuid viimased on jäänud, osaliselt ülesehituse tõttu, suurel määral sõltuvaks riiklike pädevate asutuste eraldatud personalist.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
Seetõttu on EKP-l ühiste järelevalverühmade personali suurima osa üle vaid piiratud kontroll, seda nii kvaliteedi kui ka kvantiteedi osas, ning ta sõltub riiklike pädevate asutuste koostöövalmidusest ja heast tahtest.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
Inimressursid on piiratud kõigis ühistes järelevalverühmades, mis ohustab EKP suutlikkust täita „sekkuva ja mõjusa pangandusjärelevalve” missiooni (punktid 126–137).
These estimates have proved to be inaccurate. 
Selline meetod on osutunud ebatäpseks.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Uue ja palju keerulisema ühtse järelevalvemehhanismi raamistiku personalivajaduste kohta ei tehtud üksikasjalikku analüüsi.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
See tähendab, et ei loodud otsest seost järelevalvealase kontrolliprogrammi ja vahendite eraldamise vahel, nagu nähakse ette kapitalinõuete direktiivis (punktid 107–112).
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
Praegune töötajate arv näib olevat ebapiisav, mida kinnitab ka järelevalvenõukogu hiljutine teatis.
192 There is no structured mandatory training curriculum for ECB employees in the practicalities of off-site supervision, particularly in technical subject areas specifically relevant to banking supervision tasks. 
192 EKP töötajate jaoks ei ole koostatud struktureeritud kohustuslikku koolituskava, mis hõlmaks mujal kui kohapeal tehtava järelevalve praktilisi küsimusi, eelkõige tehnilistel aladel, mis on pangandusjärelevalve ülesannete täitmisel eriti olulised.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
Lisaks puudub EKP-l keskne, standardiseeritud ja ülevaatlik andmebaas, mis hõlmaks ühiste järelevalverühmade (nii EKP kui ka riiklike pädevate asutuste eraldatud) töötajate oskusi ja pädevust (punktid 148 ja 149).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 Klastrit, kuhu iga pank paigutatakse, kasutatakse järjepidevalt ühena kahest sisendist (teine on riskihinnang), mis määrab panga üle tehtava järelevalve intensiivsuse miinimumtaseme.
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
EKP klastrite koostamise metoodikat ei ole pärast ühtse järelevalvemehhanismi käivitumist üle vaadatud ega uuendatud.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
Lisaks ei ole klastrite koostamisel kasutatud pankade tasandi teavet pärast 2013. aastat ajakohastatud.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
Seega kasutab EKP pideva järelevalvetegevuse planeerimisel endiselt mudelit, mis pärineb ühtse järelevalvemehhanismi algusaegadest (punktid 113–121).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Järeldused ja soovitused 83 194 Järelevalve planeerimise kohta esitatud dokumendid ei võimaldanud kontrollikojal teha järeldust selle kohta, kas EKP täidab neid järelevalveülesandeid tõhusalt.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
6. soovitus EKP peaks ühtse järelevalvemehhanismi raammäärust muutma, et osalevate riiklike pädevate asutuste kohustused ametlikult vormistada ning tagada, et kõik osaleksid ühiste järelevalverühmade töös täielikult ja proportsionaalselt.
Target implementation date: end 2017. 
Soovituse täitmise tähtaeg: 2017. aasta lõpp.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. 
7. soovitus EKP peaks koostöös riiklike pädevate asutustega töötama välja rolli/rühma profiilid ning meetodid, mille abil hinnata nii ühistesse järelevalverühmadesse määratavate riiklike pädevate asutuste töötajate sobivust kui ka nende edasisi tulemusi.
Target implementation date: end 2018. Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. 
8. soovitus EKP peaks koostama keskse, standardiseeritud ja ülevaatliku andmebaasi, mis hõlmaks ühiste järelevalverühmade (nii EKP kui ka riiklike pädevate asutuste eraldatud) töötajate oskusi, kogemusi ja pädevust, ning andmebaasi haldama.
Target implementation date: end 2018. Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Soovituse täitmise tähtaeg: 2018. aasta lõpp. Järeldused ja soovitused 84 9. soovitus EKP peaks rakendama ühiste järelevalverühmade nii uutele kui ka olemasolevatele järelevalvetöötajatele mõeldud ametlikku koolituskava, mis keskenduks pan-gandusjärelevalvealasele koolitusele, tagades, et osalemiskohustus on vastavuses ärivajaduste ning töötaja kogemuse ja profiiliga; samuti peaks EKP kaaluma mujal kui kohapeal toimuva järelevalve sertifitseerimiskava koostamist ühiste järelevalverühmade töötajate jaoks.
Target implementation date: end 2018. 
Soovituse täitmise tähtaeg: 2018. aasta lõpp.
Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
10. soovitus EKP peaks arendama ja rakendama riskipõhist metoodikat, et kindlaks määrata ühiste järelevalverühmade vajalik töötajate arv ja nende oskused, mis peaks tagama selle, et iga ühise järelevalverühma ressursid (nii EKP kui riiklike pädevate asutuste töötajate osas) vastavad järelevalve alla kuuluva asutuse suurusele, keerukusele ja riskiprofiilile ning on piisavad asutuse järelevalvealase kontrolliprogrammi täitmiseks.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
11. soovitus Kuna klastrite koostamise mudelit kasutatakse kõnealuses järelevalve planeerimise protsessis jätkuvalt, tuleks see korrapäraselt üle vaadata ja seda vajaduse korral ajakohastada.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
Ka klastrite koostamisel kasutatavat pangapõhist teavet tuleks regulaarselt uuendada.
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Järeldused ja soovitused 85 Kohapealne kontroll 195 EKP esitatud dokumendid ei olnud tegevuse tõhususe täielikuks hindamiseks piisavad.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Kontrollikojale kättesaadava teabe põhjal tundub protsess olevat sidus ja terviklik (punktid 150–152).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikli 12 kohaselt vastutab kohapealse kontrolli tegemise eest EKP.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
Praegune kord aga ei vasta sellele eesmärgile.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
EKP töötajad moodustavad kohapealset kontrolli tegeva personali koguarvust mitte rohkem kui 8% ning nende juhtimisel on läbi viidud vaid 12% kontrollkäikudest.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Peaaegu kõiki teisi kontrollkäike juhivad pankade päritoluriigi või vastuvõtjariigi järelevalveasutuste töötajad (punktid 153–158).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Seoses kontrollkäikude kavandamise ja neile ressursside eraldamisega puudusid kuni 2016. aasta maini selged juhised prioriteetide seadmise kohta (punkt 159).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
Järelevalvekäsiraamatus ei ole ette nähtud kontrolli tegemise miinimumsagedust (punkt 163), kuid 2016. aasta mais võeti vastu sellekohased meetmed.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
IT-süs-teemil on märkimisväärseid puudusi (punktid 165–170) ning riiklike pädevate asutuste kohapealse kontrolli inspektorite pädevuse ja oskuste küsimus vajab lahendamist (punktid 171–175).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Lisaks tuleks kontrolli aruanded pärast lõppkoos-oleku toimumist kiiremini avaldada (punkt 183).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. 
12. soovitus EKP peaks oma personali täiendama või ümber paigutama, et märkimisväärselt suurendada oma osalust oluliste pankade kohapealses kontrollis vastavalt selgele riskide tähtsuse järjekorrale.
The proportion of on-site inspections led by a non-home or non-host supervisor NCA should be increased. 
Suurendada tuleks selliste kontrollkäikude osakaalu, mida tehakse mõne muu riigi kui panga päritoluriigi või vastuvõtjariigi järelevalveasutuse juhtimisel.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Järeldused ja soovitused 86 13. soovitus EKP peaks põhjalikult tegelema kohapealse kontrolli IT-süsteemi puudustega ja jätkama jõupingutusi riiklikest pädevatest asutustest pärit kohapealse kontrolli inspektorite pädevuse ja oskuste parandamiseks.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Baudilio TOMÉ MUGURUZA, võttis käesoleva aruande vastu 18. oktoobri 2016. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner Lehne
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? 
Lisad 87 Ülevaade auditi lähenemisviisist Auditi teema Auditikriteeriumid Auditianalüüs Kas ühtse järelevalvemehhanismi juhtimiskord loob ühiste järelevalverühmade ja kohapealse kontrolli rühmade tööks asjakohase keskkonna?
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. 
Ühtse järelevalvemehhanismi määruse põhjendused 65, 66 ja 77 III.
SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. 
Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artiklid 4, 6, 19, 22, 24, 25 ja 26 IV.
ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
EKP järelevalvekäsiraamat V. EKP kodukord ο Dokumentide kvalitatiivne analüüs ο Intervjuud töötajatega Kas siseauditi ülesehitus ning planeerimis- ja aruandluskord võimaldavad seoses pangandusjärelevalvealaste ülesannetega tuvastatud riskide rahuldavat käsitlemist?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? I. BCBS Core Principle 2 II. 
I. Siseaudiitorite instituudi standard 2030, IPPFi tegevusjuhis standardile 2030 ο Dokumentide kvalitatiivne analüüs ο Intervjuud töötajatega Kas aruandluskohustuse eeskirjade menetlused ja praktiline kohaldamine, sh välisaudit, loovad pangandus-järelevalvele asjakohase keskkonna? I. Baseli pangajärelevalve komitee 2. üldpõhimõte II.
SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 20 ο Võrdlemine ja intervjuud teiste kõrgeimate kontrolliasutustega (Austraalia, Kanada, USA) ο Kontaktkomitee uuringu analüüs ο Dokumentide kvalitatiivne analüüs ο Intervjuud EKP töötajatega ο Intervjuud sidusrühmadega (parlament, nõukogu) Kas ühiste järelevalverühmade kavandamine ja loomine oli struktuuri ja ressursse arvestades asjakohane?
I. BCBS Core Principles II. SSM Regulation, Article 6 III. 
I. Baseli pangajärelevalve komitee üldpõhimõtted II. Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 6 III.
SSM Regulation, recital 79 IV. 
Ühtse järelevalvemehhanismi määruse põhjendus 79 IV.
SSM Framework Regulation, Articles 3 and 4 V. Directive 2013/36/EU, Articles 63 and 971 VI. 
Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse artiklid 3 ja 4 V. Direktiivi 2013/36/EÜ artiklid 63 ja 971 VI.
ECB supervisory manual VII. 
EKP järelevalvekäsiraamat VII.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
Euroopa Pangandusjärelevalve järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise ühiste menetluste ja meetodite suunised Võimalikult suures ulatuses: ο järelevalvekäsiraamatu ja muude dokumentide organisatsioonilist struktuuri käsitlevate osade läbivaatamine ο I ja II peadirektoraadi ressursside planeerimise üldine hindamine ο ühiste järelevalverühmade ressursside planeerimise hindamine ο rahastamisotsuste ja nende aluseks olevate eelduste ja mudelite läbivaatamine ο intervjuud töötajatega ο personalitoimikute kvalitatiivne analüüs ο koolitusprogrammide dokumentide kvalitatiivne analüüs ο (kõik protseduurid võimalikult suures ulatuses) Kas järelevalvetegevus on asjakohaselt kavandatud standardites esitatud kriteeriumide käsitlemiseks, ning kas järelevalveasutus võtab meetmeid tõhusalt?
I. BCBS Core Principles II. 
I. Baseli pangajärelevalve komitee üldpõhimõtted II.
SSM Framework Regulation, Article 3 III. 
Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse artikkel 3 III.
Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. 
Direktiivi 2013/36/EL artiklid 97 ja 99 IV.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? 
Euroopa Pangandusjärelevalve järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise ühiste menetluste ja meetodite suunised ο Kavandatud protseduure ei olnud võimalik läbi viia (järelevalvealase kontrolliprogrammi / järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise dokumendid, pangatoimikud ja järelevalvekäsiraamatu metoodikat käsitlevad osad ei olnud kättesaadavad) Kas kohapealsed kontrollid on asjakohaselt kavandatud ja läbi viidud ning kas nende kohta on esitatud aruanded?
I. BCBS Core Principle 9 II. 
I. Baseli pangajärelevalve komitee 9. üldpõhimõte II.
ISA 580 III. 
ISA 580 III.
SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. 
Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artikkel 12 IV. Ühtse järelevalvemehhanismi raammääruse artikkel 3 V. Direktiivi 2013/36/EL artikkel 99 VI.
ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 338). 
EKP järelevalvekäsiraamatu 6. peatükk ο Kontrollikojale juurdepääsetavate dokumentide kvalitatiivne analüüs ο Intervjuud töötajatega 1 Euroopa Parlamendi ja nõukogu 26. juuni 2013. aasta direktiiv 2013/36/EL, mis käsitleb krediidiasutuste tegevuse alustamise tingimusi ning krediidiasutuste ja investeerimisühingute usaldatavusnõuete täitmise järelevalvet, millega muudetakse direktiivi 2002/87/EÜ ning millega tunnistatakse kehtetuks direktiivid 2006/48/EÜ ja 2006/49/EÜ (ELT L 176, 27.6.2013, lk 338).
Annexes 89 Areas not satisfactorily auditennd due to the ECB’s non-provision of documents requested Evidence not provided Supervisory Board meetings ο Efficiency of meetings ο Adherence with principle of independence for NCA representatives to the Supervisory Board ο Minutes of the Board Accountability ο Comprehensive and efficient reporting to the EP ο Efficient and comprehensive exchange of information as required by Article 32 of the SSM Regulation – we had to rely on third-party information in this regard ο Written documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board ο A record of proceedings of the Supervisory Board, as provided to the Parliament’s competent committee with an annotated list of decisions ο The actual documentation requested by the European Commission for its Article 32 report and the correspondence, with dates, relating to the information request Source: ECA. 
Lisad 89 Valdkonnad, mida ei olnud võimalik rahuldavalt auditeerida, kuna EKP ei esitanud palutud dokumente Esitamata tõendusmaterjal Järelevalvenõukogu koosolekud ο Koosolekute tõhusus ο Riiklikke pädevaid asutusi esindavate järelevalvenõukogu liikmete sõltumatust käsitlevate põhimõtete järgimine ο Järelevalvenõukogu koosolekute protokollid Aruandlus ο Terviklik ja tõhus aruandlus Euroopa Parlamendile ο Ühtse järelevalvemehhanismi määruse artiklile 32 vastav tõhus ja terviklik teabevahetus – kontrollikoda pidi leppima kolmandate poolte esitatud teabega ο Kirjalikud dokumendid Euroopa Parlamendi ja järelevalvenõukogu esimehe ad hoc arvamustevahetuse kohta ο Parlamendi pädevale komisjonile esitatud järelevalvenõukogu menetluste dokument ja otsuste loetelu koos selgitustega ο Euroopa Komisjoni artikli 32 alusel koostatava aruande jaoks nõutavad dokumendid ja teabetaotlust käsitlev dateeritud kirjavahetus Allikas: Euroopa Kontrollikoda.
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
1 Aprillis 2016 esitas EKP kontrollikojale mikrotasandi usaldatavusjärelevalve IV peadirektoraadi kvaliteedi tagamise aruande aprillist 2015.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Kuigi aruanne hõlmas mitut valdkonda, ei olnud kontrollikojal võimalik kasutada olnud dokumentide põhjal oma auditiprotseduure läbi viia.
The report focused on procedural rather than methodological issues. 
Aruanne keskendus pigem protseduurilistele kui metoodilistele küsimustele.
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review. 
Kontrollikojale esitati ka mitu menetlusdokumenti, nagu töövõtukirjad audiitoritele ja ettepanekud laenuportfelli läbivaatamise rahastamisnõuete kohta.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. 
Kontrollikojale ei antud piisavat juurdepääsu audiitorite töödokumentidele ja seega ei olnud olemasoleva teabe alusel võimalik teha järeldusi muude aspektide kohta.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard. 
Lisad 90 Näited mõjust kontrollikoja auditile on toodud allpool I. Juhtimine Probleem: kontrollikoja kommertspankadele saadetud küsimustikule vastas kolm asutust, et neile ei ole antud ärakuulamisõigust.
However, we were not given access to bank files or decisions. 
Kontrollikojal ei võimaldatud aga tutvuda pankade toimikute ega otsustega.
Consequence We could not verify this assertion. 
Tagajärg: kontrollikoda ei saanud seda väidet kinnitada.
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached. 
Probleem: Tagajärg: kontrollikoda küsis näidiseid eri otsuste kohta (pakilised küsimused, tavalised küsimused, järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise otsused ja tegevusload), sh kogu otsustusprotsessi dokumentide kohta koos iga etapi kuupäevadega.