natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made. This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification. 
Selline olukord viitab puudustele eelarve planeerimises ja programmitöös ning on vastuolus sihtotstarbelisuse põhimõttega. lõpetatud ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro). 
2 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Igal aastal määrab keskus toetusi liikmesriikides asuvate partnerite2 võrgustikule (toetuse suurus on 23 615– 43 620 eurot lepingu kohta).
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure. 
2012. aastal eraldati toetusi (peamiselt kaeti nendega toetusesaajate personalikulusid) kokku summas 695 337 eurot3, mis moodustas 4 % tegevuskulude kogumahust.
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers. 
Keskuse tehtav toetuste eelkontroll hõlmab toetusesaajate esitatud väljamaksetaotluste põhjalikku dokumentaalset analüüsi ning toetusesaajatega lepingu sõlminud välisaudiitoritelt või sõltumatutelt ametiisikutelt saadud kontrollitõendite ülevaatamist.
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation. 
Keskus ei kasuta aga tavaliselt toetusesaajate väljamaksetaotlustes esitatud personalikulude kontrollimisel tõendavaid originaaldokumente.
Related ex post verifications were last carried out in 2009. 
Järelkontrolli tehti viimati 2009. aastal.
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance. Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II. 
Seepärast annavad eelkontrollid vaid piiratud määral kindlust. lõpetatud 2012 Eelarve täitmise määr oli kõrge I ja III jaotise (100 %) ning II jaotise puhul (98 %).
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises. 
II jaotise kulukohustustega seotud assigneeringute järgmisesse eelarveaastasse ülekandmise määr oli kõrge (39 % ehk 673 392 eurot), aga selle taga olid peamiselt keskusest sõltumatud põhjused, nagu Kreeka ametiasutuste poolt keskuse ruumides tehtud parandustööde hilinemine.
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro). 
Tööde valmimise hilinemine tõi kaasa muude hooldus-, parandus-ja sisustamistööde edasilükkamise (ligi 124 000 eurot) ning samuti viivitused keskuse konverentsiruumide varustuse soetamisel (ligi 242 000 eurot).
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro). 
Osa ülekandmistest on tingitud IT-seadmete soetamise hilinemisest (ligi 172 000 eurot). ei kohaldata ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4. 
3 Aasta Kontrollikoja kommentaar Parandusmeetme võtmise seis (lõpetatud / pooleli / alustamata / ei kohaldata) 2012 Aastatel 2010–2011 toimus kaks värbamismenetlust keskuse tulevase direktori ametikoha täitmiseks, kuid mõlemad osutusid edutuks4.
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing. 
Kolmandat värbamismenetlust alustati 2012. aasta lõpus ja see on endiselt pooleli.
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates. Completed 1 2 3 4 In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Kontrollikoda tuvastas, et esimeses kahel värbamismenetluses ei allkirjastanud eelvalikukomisjoni liikmed dokumenti huvide konflikti puudumise kohta ning et töövestluste küsimused ja hindamiskriteeriumid, nagu ka reservnimekirja pääsemise lävendid pandi paika alles pärast kandidaatide sõelumist. lõpetatud 1 2 3 4 Kokku tehti eelarves 77 ümberpaigutust summas 1,5 miljonit eurot, millest 67 (1,3 miljonit eurot) tehti 2011. aasta novembris ja detsembris.
In the first recruitment procedure, none of the candidates shortlisted by the Centre’s Governing Board was appointed by the European Commission. 
Esimeses valikumenetluses ei osutunud keskuse haldusnõukogu esitatud kandidaatide nimistust ükski kandidaat Euroopa Komisjoni poolt valituks.
In the second recruitment procedure, the Pre-selection Committee considered that none of the proposed candidates met the requirements for being shortlisted and did not submit a list of suitable candidates to the Governing Board. 
Teises valikumenetluses ei edastanud eelvalikukomisjon haldusnõukogule sobivate kandidaatide nimistut, leides, et ükski kandidaat ei täitnud nimekirja pääsemise kriteeriumeid.
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
1 II LISA Euroopa Kutseõppe Arenduskeskus (Thessaloniki) Pädevus ja tegevus Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad (Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 166 lõige 1) Keskuse pädevus (Määruse (EMÜ) nr 337/75 artiklid 2 ja 3) Teabe kogumine Juhtimine Liit rakendab kutseõppepoliitikat, mis toetab ja täiendab liikmesriikide meetmeid, samal ajal täiel määral respekteerides liikmesriikide vastutust kutseõppe sisu ja korralduse eest.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Eesmärgid Euroopa Liidu kutsehariduse ja -koolituse referentskeskusena edastab keskus poliitilistele otsustajatele, teadlastele ja spetsialistidele teavet valdkonna praegustest arengusuundadest, võimaldamaks neil seeläbi teha hästi põhjendatud otsuseid ning kavandada asjakohast tegevust.
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Keskus abistab Euroopa Komisjoni kutsehariduse ja - koolituse edendamisel ja arendamisel liidu tasandil.
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public. 
Ülesanded – koguda valikdokumente ja analüüsida andmeid, – aidata kaasa uurimistöö arendamisele ja koordineerimisele, – levitada kasulikke dokumente ja teavet, – edendada ja toetada kooskõlastatud tegevust kutseõppe arendamisega seotud küsimustes, – tegutseda laiema ja erineva avalikkuse kohtumispaigana.
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations. 
Haldusnõukogu Koosseis Igast liikmesriigist: a) üks valitsuse esindaja, b) üks tööandjate organisatsioonide esindaja, c) üks töövõtjate organisatsioonide esindaja.
For the European Commission: three members. 
Euroopa Komisjonist: kolm liiget.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Punktides a, b ja c nimetatud liikmed nimetab ametisse nõukogu.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Ülesanded Võtta vastu eelarve, keskpika perioodi prioriteedid (keskuse mitmeaastane kavandamine), tööprogramm, hinnata ja analüüsida aasta tegevusaruannet ja raamatupidamise aastaaruannet.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Võtta vastu lõplik eelarve ja kinnitada ametikohtade loetelu.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Büroo Koosseis Haldusnõukogu esimees ja kolm aseesimeest, üks koordinaator iga grupi kohta ja üks täiendav komisjoni esindaja.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktor Direktori nimetab komisjon haldusnõukogu esitatud kandidaatide nimistust.
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
2013. aastal keskuse käsutusse antud ressursid (sulgudes 2012. aasta andmed) Euroopa Komisjoni siseauditi talitus.
Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué. 
Lõplik eelarve 18,53 (19,22) miljonit eurot Liidu osalus1: 97,4 % (97,6 %) Töötajate arv seisuga 31. detsember 2013 Ametikohtade arv ametikohtade loetelus: 100 (101) Täidetud ametikohad: 982 (98) Muu personal: − lepingulised töötajad: 23 (23) − lähetuses viibivad riiklikud eksperdid: 4 (3) Personal kokku: 125 (124) − põhitegevus: 91 (90) − haldusülesanded: 34 (34) Poliitikaanalüüs ja aruandlus: Keskus jälgib riikide edusamme Brugge kommünikees seatud lühiajaliste eesmärkide saavutamisel.
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester. 
Kõigi ELi liikmesriikide ning Norra ja Islandi kohta koostati poliitika elluviimist kajastavad riikide ülevaated ning tehti need kättesaadavaks Euroopa Komisjonile, kes esitab Euroopa poolaastaks riigipõhised soovitused.
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies. 
Keskuse 2014. aasta kutseharidus-ja -koolituspoliitika seirearuande ettevalmistamise raames arutasid töörühmad kutseõppe nõuandekomitee (ACVT) liikmetega poliitika mõjusust.
Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries. 
ReferNeti partnerite koostatud riiklike kutseharidus-ja -koolitussüsteemide kirjeldused 29 riigi kohta avaldati internetis.
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs. 
Kutseharidusjuhtide märtsikuise koosoleku jaoks koostati dokument Spotlight on VET in Ireland.
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET. 
Kutseharidusjuhtide novembrikuise koosoleku ja eesistujariigi konverentsi tarvis avaldati dokument Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania.
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published. 
Avaldati keskuse väljaanne On the way to 2020: data for vocational education.
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools. 
Ühised Euroopa vahendid, kvalifikatsioonid ja õpitulemused Keskus jagas poliitikaalast nõu ja erialateadmisi ELi tasandi töörühmadele, et toetada ELi vahendite rakendamist.
Cedefop’s study on qualifications at EQF level 5 and its Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries contributed directly to EQF/NQF implementation. 
Keskuse uuring Euroopa kvalifikatsiooniraamistiku 5. taseme kvalifikatsiooni kohta ja dokument Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries aitasid otseselt kaasa nii Euroopa kui riiklike kvalifikatsiooniraamistike rakendamisele.
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published. 
Avaldati keskuse väljaanne The role of qualifications in governing professions and occupations.
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online. 
Registreeriti 20,85 miljonit Europassi külastust (14,8 miljonit) ja veebikeskkonnas koostati 10,16 miljonit (8,3 miljonit) CV-d.
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools. 
Töölõunal Euroopa Parlamendiga arutati Euroopa vahenditega seotud edusamme ja probleeme.
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published. 
Avaldati keskuse uuring Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market.
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET. 
Leedu eesistumise ajal korraldatud kutseharidus-ja - koolitusteemalise konverentsi tarvis koostati lühiülevaade Keeping young people in (vocational) education: what works?
Adult learning and transitions Cedefop’s study Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market was debated at the VET conference of the Lithuanian Presidency. 
Täiskasvanuharidus ja üleminekud Leedu eesistumise ajal korraldatud kutseharidus-ja -koolitusteemalisel konverentsil arutati keskuse uuringut Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market.
Cedefop’s studies Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries and Labour market outcomes of vocational education in Europe were published. 
Avaldati keskuse uuringud Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries ja Labour market outcomes of vocational education in Europe.
Cedefop’s study on Validation of non-formal and informal learning in European enterprises was finalised and a synthesis disseminated at the Cedefop/DG EAC joint seminar marking the start of the follow-up to the 2012 Council Recommendation on validation. 
Viidi lõpule keskuse uuring mitteformaalse ja informaalse õppimise tunnustamise kohta Euroopa ettevõtetes ja uuringu kokkuvõtet tutvustati keskuse ning hariduse ja kultuuri peadirektoraadi ühisseminaril, millega alustati nõukogu poolt 2012. aastal tunnustamise kohta esitatud soovituse elluviimise kontrollimist.
To support the European alliance for apprenticeship, Cedefop organised a high-level conference on ‘Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Euroopa Õpipoisiõppe Liidu toetuseks korraldas keskus kõrgetasemelise konverentsi teemal „Kutsehariduse ja -koolituse uuendamine 2 2013. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2012. a. andmed) ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
3 for all?’. Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014. 
Oskuste analüüs Keskus toetas ülevaate koostamist oskuste kohta Euroopa Liidus (EU Skills Panorama) ning võtab 2014. aastal selle koostamise täielikult enda peale.
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings. 
Peamised leiud võeti kokku dokumendis Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025.
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published. 
Avaldati keskuse uurimustöö Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application.
A briefing note and publication Skills for a low carbon Europe were released. 
Avaldati lühiülevaade ja väljaanne Skills for a low carbon Europe.
Cedefop’s data and analyses on skill mismatch contributed to the work of the Global Agenda Council (GAC) on Employment of the World Economic Forum (WEF) and were presented at the Summit on the Global Agenda 2013 in Abu Dhabi. 
Keskuse andmed ja analüüsid oskuste nõudlusele mittevastavuse kohta toetasid maailma majandusfoorumi ülemaailmse tegevuskava nõukogu tööd ja neid esitleti ülemaailmse tegevuskava teemalisel 2013. aasta tippkohtumisel Abu Dhabis.
Organisational impact The (external) evaluation of Cedefop for the 2007–2012 period examined whether its work was consistent with European policies and looked at its efficiency and impact and its synergies with four other EU agencies. 
Organisatsiooni tegevuse mõju Keskuse perioodi 2007–2012 (välis)hindamises vaadeldi, kas selle töö vastas Euroopa poliitikale ning analüüsiti keskuse töö tõhusust ja mõju, samuti koosmõju nelja teise ELi ametiga.
It highlighted that: Cedefop was highly successful in implementing the objectives in its Founding Regulation and is recognised as a leading centre of expertise worldwide on qualifications frameworks and skills; Cedefop’s work did not duplicate the activities of any other actors at European, national or international level; the popularity of its outputs and downloads had increased significantly; its events were of high quality and participant satisfaction very high; operations were cost-effective. 
Hindamise järeldused on järgmised: keskus on oma asutamismääruses seatud eesmärkide täitmisel äärmiselt edukas ning teda tunnustatakse üle kogu maailma kvalifikatsiooniraamistike ja oskuste juhtiva pädevuskeskusena; keskuse töö ei dubleeri ühegi teise sarnase keskuse tegevust ei Euroopa, riikide ega rahvusvahelisel tasandil; keskuse väljaannete populaarsus ja allalaadimiste arv on märkimisväärselt suurenenud; keskuse korraldatud üritused on kõrgel tasemel ja osalejad on nendega väga rahul; keskuse tegevus on kulutõhus.
Cedefop uses a performance measurement system (PMS) to help manage and evaluate its impact, efficiency and effectiveness. 
Keskus kasutab tulemuslikkuse hindamise süsteemi, mille abil oma mõju, tõhusust ja efektiivsust juhtida ja hinnata.
Cedefop’s administration continued to support operations in an effective and efficient way. 
Keskuse juhtkond jätkas tegevuse toetamist tõhusal ja mõjusal viisil.
A staff survey in 2013 confirmed the staff’s satisfaction with administrative and support services. 
2013. aasta personaliküsitlus näitas personali rahulolu haldus-ja tugiteenustega.
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2013). 
Lisateave veebilehel www.cedefop.europa.eu (2013. aasta aastaaruanne ja tegevusaruanne).
1 2 Source: Annex supplied by the Centre. Note: Included are the assigned revenues from the DG EMPL Delegation Agreements amounting to 0,6 million euro in 2013 (1,32 million euro in 2012). 
1 Märkus: Sisaldab tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadi delegeerimislepingute alusel laekunud sihtotstarbelist tulu, mille summa oli 2013. aastal 0,6 miljonit eurot (2012. aastal 1,32 miljonit eurot).
This includes posts actually filled (96) and job offers made (2) for vacant posts (in line with the Multiannual Staff Policy Plan approach). 
2 Hõlmab tegelikult täidetud töökohti (96) ja vabade ametikohtade täitmiseks tehtud tööpakkumisi (2) (kooskõlas mitmeaastase personalipoliitika kava lähenemisviisiga).
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001940ET04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRE’S REPLY Cedefop has taken note of the Court's report. 
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training KESKUSE VASTUS Cedefop võttis kontrollikoja aruande teadmiseks.
CEDEFOP reply EN 
CEDEFOP reply ET
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/105 REPORT on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2006 together with the CollegeŐs replies (2007/C 309/18) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
19.12.2007 ET Euroopa Liidu Teataja C 309/105 ARUANNE Euroopa Politseikolledži 2006. eelarveaasta raamatupidamise aastaaruande kohta koos kolledži vastustega (2007/C 309/18) SISUKORD SISSEJUHATUS .............................................................
STATEMENTOFASSURANCE ................................................. OBSERVATIONS............................................................ 
3–6 TÄHELEPANEKUD ..........................................................
7-11 Tables1to3 .......................................................................... 
7–11 Tabelid1–3 ...........................................................................
TheCollegeŐsreplies ................................................................... 
Kolledživastused .....................................................................
Paragraph Page 106 106 106 108 110 1-2 3-6 
Punkt Lk 106 106 106 108 110
C 309/106 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1. 
C 309/106 ET Euroopa Liidu Teataja 19.12.2007 SISSEJUHATUS 1.
The European Police College (hereinafter called Ôthe CollegeŐ) was established by Council Decision 2000/820/JHA, as repealed in 2005 and replaced by Council Decision 2005/681/JHA (1). 
Euroopa Politseikolledž (edaspidi kolledž) asutati nõukogu otsusega 2000/820/JSK, mis tunnistati 2005. aastal kehtetuks ja asendati nõukogu 20. septembri 2005. aasta otsusega 2005/681/JSK (1).
The CollegeŐs task is to function as a network and bring together the national training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers. 
Kolledži ülesanne on toimida võrguna, ühendades liikmesriikide siseriiklikke koolitusasutusi, et pakkuda koolitust politsei vanemametnikele vastavalt ühtsetele standarditele.
The College became fully autonomous in 2006. 
Kolledž sai täieliku sõltumatuse 2006. aastal.
Table 1 summarises the CollegeŐs competences and activities. 
Tabelis 1 esitatakse kokkuvõtlikult kolledži pädevusvaldkond ja ülesanded.
Key data summarised from the financial statements drawn up by the College for the financial year 2006 is presented in Tables 2 and 3 for information purposes. 
Kolledži koostatud 2006. eelarveaasta raamatupidamisaruande põhiteave on teavitamise eesmärgil toodud tabelites 2, 3 ja 4.