natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 7 July 2011. 
Kontrollikoja nimel president Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (12) Lõplik raamatupidamise aastaaruanne koostati 15. juunil 2011 ning kontrollikoda sai selle kätte 7. juulil 2011 Aruandega võib tutvuda järgmisel veebilehel: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_ documents.htm.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/77 Areas of Union competence deriving from the Treaty 1. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/77 Aluslepingust tulenevad liidu pädevusvaldkonnad 1.
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Selleks et aidata saavutada artiklites 26 ja 174 märgitud eesmärke ning võimal­ dada liidu kodanikel, majandustegevuses osalejatel ning regionaalsetel ja kohalikel kogukondadel saada täit kasu sisepiirideta ala rajamisest, aitab liit kaasa üleeuroo­ paliste võrkude rajamisele ja arendamisele transpordi, telekommunikatsiooni ja energeetika infrastruktuuri valdkonnas.
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks. 
Avatud ja konkurentsile rajatud turgude süsteemis on liidu meetmed suunatud kaasa aitama üksikriikide võrkude omavahelisele ühendamisele ja koostoimimis­ võimele, samuti niisuguste võrkude kasutamise võimalusele.
It shall take account in particular of the need to link islands, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. 
Eelkõige võetakse arvesse vajadust siduda saared, raskesti ligipääsetavad ja perifeersed piirkonnad liidu keskregioonidega.
(Article 170 TFEU) 1. 
(Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 170) 1.
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the inter­ operability of the networks, in particular in the field of technical standard­ isation, — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure. 
Selleks et saavutada artiklis 170 seatud eesmärke, liit — sätestab suunised, mis hõlmavad üleeuroopaliste võrkude valdkonnas kavan­ datud eesmärke, prioriteete ja üldmeetmeid; — rakendab kõiki meetmeid, eriti tehnilise standardimise valdkonnas, mis võivad osutuda tarvilikuks niisuguste võrkude koostoimimisvõime tagamiseks; — võib toetada eelkõige teostatavusuuringute, laenutagatiste või intressitoetuste näol liikmesriikide rahastatavaid ühist huvi pakkuvaid projekte, mis on kind­ laks määratud esimeses taandes märgitud suuniste raames; liit võib samuti kaasa aidata transpordi infrastruktuuri alaste eriprojektide rahastamisele liik­ mesriikides artikli 177 kohaselt loodud Ühtekuuluvusfondi kaudu.
The Union's activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 
Liidu tegevus võtab arvesse projektide potentsiaalset majanduslikku elujõulisust.
Member States shall, in liaison with the Commission, coordinate among them­ selves the policies pursued at national level which may have a significant impact on the achievement of the objectives referred to in Article 170. 
Koostöös komisjoniga kooskõlastavad liikmesriigid omavahel riigi tasandil järgi­ tavat poliitikat, millel võib olla oluline mõju artiklis 170 seatud eesmärkide saavu­ tamisele.
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks. 
Liit võib otsustada teha koostööd kolmandate riikidega vastastikust huvi pakku­ vate projektide edendamiseks ning võrkude koostoimimisvõime tagamiseks.
(Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme. 
(Euroopa Liidu toimimise lepingu artikkel 171) LISA Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet (Brüssel) Pädevus ja tegevus Rakendusameti pädevus Eesmärgid Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet vastutab komisjoni üleeuroopalise transpordivõrgu programmi tehnilise ja rahalise rakendamise eest.
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. 
Rakendusameti ülesanne on parandada üleeuroopalise transpordivõrgu elluviimise tõhusust väiksema maksumuse juures; tugevdada seoseid üleeuroopalise transpordivõrgu ja ekspertide kogu vahel; tagada kõrgetasemeline asjatundlikkus ja lihtsustada spetsialiseerunud personali värbamist; tagada rahastamise parem kooskõlastus liidu teiste vahenditega; parandada paindlikkust ja lihtsustada üleeuroopalise transpordivõrgu valdkonnaga seotud tegevuse elluviimist; parandada liidu tegevuse nähtavust üleeuroopalise trans­ pordivõrgu valdkonnas; lisada väärtust üleeuroopalise transpordivõrgu programmide haldamisele.
Tasks (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; 
Ülesanded: a) üleeuroopalise transpordivõrgu eelarvest kaasrahastatavate projektide ja ürituste tehnilise ja rahalise halduse tagamine;
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer. 
1 – juhtkomitee Rakendusameti tegevuse üle teostab järelevalvet juhtkomitee, mis praegu koosneb viiest liikmest ja ühest vaatlejast.
The members of the Steering Committee are appointed for 2 years. 
Juhtkomitee liikmed nimetatakse ametisse kaheks aastaks.
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. 
Siia kuuluvad näiteks haldus­ eelarve, ametikohtade loetelu, töökava, aasta tegevusaruanne, kõiki tulusid ja kulusid kajastav esialgne raamatupidamise aastaaruanne, välishindamise aruanne, mitmete eeskirjade ja meetmete heakskiitmine jne.
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure. 
Erakorraliste ja pakiliste juhtumite korral tehakse otsused kirja­ liku menetluse alusel.
2 — Director Appointed by the European Commission for 5 years. 
2 – direktor Nimetatakse Euroopa Komisjoni poolt viieks aastaks.
3 — Internal audit The Internal Audit Service of the European Commission and The Internal Audit Capability of the Agency. 
3 – siseaudit Euroopa Komisjoni siseauditi talitus ja rakendusameti siseauditi üksus.
5 — Discharge Authority Parliament acting on a recommendation from the Council. 
5 – eelarve täitmisele heakskiitu andev asutus Parlament nõukogu soovitusel.
Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Eelarve A) 8 miljardit eurot (100 % Euroopa Liidu üldeelarvest) üleeuroopalise transpordi­ võrgu (TEN-T) eelarvesse, mis on seotud perioodi 2007–2013 finantsraamistikuga.
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission. 
Rakendusamet täidab tegevuseelarvet komisjoni vastutusel.
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous. 
B) 9,79 miljonit eurot (100 % EL toetus) halduseelarvesse, mida rakendusamet täidab sõltumatult.
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied. 
Personali suurus 31. detsembri 2010 seisuga Ajutised teenistujad: 33 ametikohta ametikohtade loetelus, millest täidetud ametikohti 31 (94 %).
Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied. 
Lepingulised töötajad: 66 kavandatud ametikohta, millest täidetud ametikohti 62 (94 %).
Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009) 
Personal kokku: 99 (93 täidetud ametikohta) Personali jaotus tegevuste kaupa a) Põhitegevus: 65 (61 täidetud ametikohta) b) Haldustegevus: ET 2010. aastal rakendusameti käsutusse antud ressursid (sulgudes 2009. aasta andmed) 34 (32 täidetud ametikohta)
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE. 
ET 15.12.2011 EuroopaLiiduTeataja C366/79 2010. aastal pakutud tooted ja teenused Rakendusamet seadis endale 2010. aasta tegevuseks kindlad eesmärgid, mis olid seotud liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi seatud prioriteetidega.
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency. 
Esimene neist oli üleeuroopalise transpordivõrgu väljaehitamine TEN-T programmi tõhusa ja mõjusa tehnilise ning finantsjuhtimise abil.
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T. 
Teine oli TEN-T programmi abil eelkõige intelligentse transpordiinfrastruktuuri arendamine.
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects. 
Kolmas oli liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi toetamine TEN-T poliitika läbivaatamisel ja programmi vahekokkuvõtte tegemisel, eriti projektide elluviimise hindamise abil.
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships. 
Neljas eesmärk oli TEN-T programmi, rakendusameti ja tema saavutuste alase teadlikkuse suuren­ damine; lisaks ka oma partneritele parema toe pakkumine eelkõige projektifinantsee­ rimise ning avaliku ja erasektori partnerluste alal.
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes. 
Rakendusamet seadis ka kaks eesmärki oma horisontaalsete tegevuste jaoks: üks neist oli rakendusameti tõhususe suurendamine enda töömeetodite, sisemise ülesehituse, struktuuri-ja personalijuhtimise optimeerimise abil. Lisaks arendati selle eesmärgi täitmiseks projektide olelusringi juhtimise parandamiseks, statistiliseks analüüsiks, aruandluseks ja järelevalve tegemiseks uusi rakendusi (IT-ja aruandlusrakendusi).
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Teine eesmärk oli sisemise kontrollisüsteemi tõhususe suurendamine, saamaks kind­ lust, et tegevustele eraldatud ressursse kasutatakse vastavalt usaldusväärse finantsjuh­ timise põhimõtetele ning et olemasolevad kontrolliprotseduurid annavad vajaliku kindluse alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA. 
2010. aasta oli Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusameti teine terviklik tege­ vusaasta.
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme. 
Aasta jooksul keskenduti põhiliselt sellele, et aktiivselt kaasa aidata tööle rakendusameti eest vastutava peadirektoraadi määratletud esmatähtsates valdkon­ dades, jätkata üleeuroopalise transpordivõrgu kõigi transpordiliikide projektide tehni­ lise ja finantsjuhtimise parandamist ning veenvalt tõestada rakendusameti poolt programmi mõjusal rakendamisel antavat lisandväärtust.
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Allikas: Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusameti edastatud teave.
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13. 
C 366/80 Euroopa Liidu Teataja 15.12.2011 ET RAKENDUSAMETI VASTUSED 13.
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year. 
Ülekantudassigneeringud(1,4miljoniteurot)hõlmavadpõhiliselt2010.aastalosutatudteenuseid, mille kohta aasta lõpus ei olnud arvet veel laekunud.
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010. 
Suurimad summad on seotud Euroopa Komisjoni teenistustega sõlmitud teenustaseme lepingutega ja kolimisega uude hoonesse novembris 2010.
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward. 
Rakendus­ amet on võtnud meetmeid eelarve täitmise edasiseks parandamiseks, sh parem planeerimine ja teenustaseme lepingute eest vahemaksete tegemine, mis peaks vähendama ülekantavaid summasid.
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2. 
Brüsselis asuv Üleeuroopalise Transpordivõrgu Rakendusamet (edaspidi „rakendusamet”) asutati komisjoni otsusega 2007/60/EÜ1, mida muudeti otsusega 2008/593/EÜ2.
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3. 
Rakendusamet loodi ajavahemikuks 1. november 2006 kuni 31. detsember 2015 liidu tegevuse juhtimiseks üleeuroopalise transpordivõrgu valdkonnas3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Kontrollikojaauditilähenemisviiskoosnebanalüütilistestauditiprotseduuridest, tehingute otsesest testimisest ning rakendusameti järelevalve-ja kontrollisüsteemide peamiste kontrollimehhanismide hindamisest.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p. 88. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 sätetele auditeeris kontrollikoda: 1 2 3 ELT L 32, 6.2.2007, lk 88.
OJ L 190, 18.7.2008, p. 35. 
ELT L 190, 18.7.2008, lk 35.
3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 a) rakendusameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest4 ja eelarve täitmise aruannetest5 31. detsembril 2013. aastal lõppenud eelarveaasta kohta, ning b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Juhtkondvastutabrakendusametiraamatupidamiseaastaaruandekoostamise ja õiglase esitamise eest ning aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest6: a) juhtkonna kohustused seoses rakendusameti raamatupidamise aastaaruandega hõlmavad finantsaruannete koostamiseks ja õiglaseks esitamiseks vajaliku sisekontrollisüsteemi kavandamist, rakendamist ja käigushoidmist nii, et neis ei esineks pettusest või vigadest tingitud olulisi väärkajastamisi; komisjoni peaarvepidaja poolt vastu võetud raamatupidamiseeskirjadel7 põhinevate asjakohaste arvestuspõhimõtete 4 5 6 7 Finantsaruanded sisaldavad bilanssi ja tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, oluliste arvestuspõhimõtete kokkuvõtet ning muid selgitavaid lisasid.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).. 
Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1) artikkel 162.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001977ET04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 4 valimist ja rakendamist; arvestushinnangute koostamist, mis on asjaolusid arvestades mõistlikud. Direktor kiidab rakendusameti raamatupidamise aastaaruande heaks pärast seda, kui peaarvepidaja on selle kogu olemasoleva teabe põhjal koostanud ning lisanud teatise, milles ta muu hulgas kinnitab, et omab piisavat kindlust selle kohta, et raamatupidamise aastaaruanne annab rakendusameti finantsolukorra kohta kõikides olulistes aspektides õige ja õiglase ülevaate; b) alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks ning usaldusväärse finantsjuhtimise põhimõtte järgimiseks on juhtkond kohustatud kavandama, rakendama ja käigus hoidma mõjusat ja tõhusat sisekontrollisüsteemi, mis hõlmab piisavat järelevalvet ja asjakohaseid meetmeid eeskirjade eiramise ja pettuse ärahoidmiseks ning vajaduse korral õiguslikke menetlusi valesti makstud või kasutatud vahendite tagasinõudmiseks.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
KontrollikojakohustuseksonesitadaomaauditipõhjalEuroopaParlamendile ja nõukogule8 kinnitav avaldus raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse ja selle aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse kohta.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager. 
10.Järgnevad kommentaarid ei sea kontrollikoja arvamusi kahtluse alla. KOMMENTAARID SISEKONTROLLIMEHHANISMIDE KOHTA 11.Rakendusamet ei tee oma hoone haldaja poolt esitatud arvetes sisalduvate kommunaalkulude üle piisavat eelkontrolli.
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
Enamik aluslepingutest, arvetest ja kviitungitest ei olnud rakendusameti käsutuses.
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes. 
12.Euroopa Liidu privileegide ja immuniteetide protokolli9 ja ELi käibemaksudirektiivi10 kohaselt vabastatakse rakendusamet kaudsetest maksudest.
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges. 
Sellele vaatamata oli rakendusamet maksnud 2013. aasta lõpuks perioodi 2011–2013 ruumide kommunaalmaksete pealt käibemaksu summas 113 513 eurot, kuid ei olnud taotlenud selle tagastamist.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 13.I ja III jaotise puhul oli eelarve täitmise määr rahuldav, II jaotise puhul aga oli kulukohustustega seotud ülekandmiste määr kõrge – 27 % (666 119 eurot).
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro). 
Ülekandmised olid põhiliselt seotud IT toodete ja teenustega, mille puhul sõlmiti lepingud või mis telliti aasta lõpus ning mille tarnimine/osutamine oli kavandatud 2013. aasta lõppu või 2014. aastasse (296 486 eurot); ning 2013. aasta kulude kohta aasta lõpuks laekumata arvetega (286 197 eurot).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
EELMISE AASTA KOMMENTAARIDE PÕHJAL VÕETUD MEETMED 14.Ülevaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride põhjal võetud parandusmeetmetest on esitatud I lisas.
266). Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p. 
Nõukogu direktiiv 2006/112/EÜ (ELT L 347, 11.12.2006, lk 1).
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Milan Martin CVIKL, võttis käesoleva aruande vastu 1. juuli 2014. aasta koosolekul Luxembourgis.