natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Specific characteristics of the policy group Policy objectives Cohesion policy 4.3. 
Poliitikavaldkondade rühma eritunnused Poliitikaeesmärgid Ühtekuuluvuspoliitika 4.3.
Cohesionpolicyaimsatstrengtheningeconomicand social cohesion within the European Union by reducing the gap in the level of development between different regions. 
Ühtekuuluvuspoliitika eesmärgiks on Euroopa Liidu sisese majandusliku ja sotsiaalse lähenemise edendamine erine­ vate regioonide arengutaseme vaheliste erinevuste vähendamise teel.
Energy and Transport 4.4. 
Energeetika ja transport 4.4.
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with secure, sustainable and competitive energy and transport systems and services and to develop innovative solutions that contribute to the formu­ lation and implementation of these policies. 
Energeetika-jatranspordipoliitikaeesmärkonkindlus­ tada Euroopa kodanikele ja ettevõtjatele konkurentsivõimelised energeetika-ja transpordisüsteemid ja teenused ning arendada uuenduslikke lahendusi, mis aitavad kaasa selle poliitika sõnas­ tamisele ja rakendamisele.
Policy instruments Regional policy 4.5. 
Poliitikavahendid Regionaalpoliitika 4.5.
Spending on regional policy is principally accounted for by the ERDF and the CF (which together amount to 98 % of regional policy expenditure in 2010). 
Regionaalpoliitikale tehtud kulutused langevad peamiselt ERFi ja Ühtekuuluvusfondi arvele, mis kokku moodustasid 2010. aastal 98 % regionaalpoliitika kulu­ tustest.
The ERDF finances infrastructure works, the creation or pres­ ervation of jobs, regional economic development initiatives and, mainly through Financial Engineering Instruments (FEIs), activities supporting small and medium-sized enterprises (SMEs). 
ERF rahastab infrastruktuuri rajamist, töökohtade loomist ja säilitamist, kohalikke arengualgatusi ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate tegevust (viimast eelkõige finantskorraldusvahendite abil).
In Member States whose gross national income per capita is below 90 % of the EU average, the CF finances investments in infrastructure in the fields of environment and transport. _____________ (1) In 2010, 32,8 billion euro or 88 % related to the 2007-2013 programming period, while 4,3 billion euro (12 %) were for the 2000-2006 period. 
Ühtekuuluvusfond rahastab investeeringuid nende liikmesriikide keskkonnakaitse ja trans­ pordi infrastruktuuri rajamisse, kelle rahvamajanduse kogutulu elaniku kohta on väiksem kui 90 % ELi keskmisest. _____________ (1) 2010. aasta maksetest oli 32,8 miljardit eurot (88 %) seotud perioo­ diga 2007–2013 ja 4,3 miljardit eurot (12%) perioodiga 2000–2006.
For the CF and the ESF, additional prefinancing payments of 0,4 billion euro and 0,37 billion euro respectively were made in 2010 as part of measures to address the financial crisis. 
Ühtekuuluvusfondist ja ESFist tehti 2010. aastal finantskriisiga võitlemise meetmete raames täiendavaid ettemakseid vastavalt summas 0,4 miljardit eurot ja 0,37 miljardit eurot.
Also, prefinancing payments of 0,6 billion euro were made to energy projects under the European Energy Programme for Recovery (EEPR). 
Lisaks tehti Euroopa majanduse elavdamise energeetikakava (EEPR) raames energiatootjatele ettemakseid summas 0,6 miljardit eurot.
Regionalpolicyinstrumentsalsoincluderegionaland cross-border cooperation measures under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) and the EU Solidarity Fund, which provides support in the event of natural disasters in the Member States. 
Regionaalpoliitikavahenditehulkakuuluvadkaühine­ miseelse abi rahastamisvahendi raames tehtav piirkondlik ja piiriülene koostöö ning ELi solidaarsusfond, mis annab abi liikmesriikides toimunud looduskatastroofide korral.
Employment and Social Affairs 4.7. 
Tööhõive ja sotsiaalküsimused 4.7.
The vast majority of expenditure for employment and social affairs (94 % in 2010) is made under the ESF, which funds investments in human capital through training and other employment measures. 
Valdav enamik tööhõive ja sotsiaalküsimuste kulutustest (2010. aastal 94 %) tehakse ESFi raames, mis rahastab koolituse ja muude tööhõi­ vemeetmete kaudu investeeringuid inimkapitali.
Otherspendinginthispolicyareaincludessubsidies and grants to organisations implementing social and employment actions; the European Globalisation Adjustment Fund, which supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns or the financial crisis, and a contribution to IPA. 
Muud käesoleva poliitikavaldkonna kulutused on sotsiaal-ja tööhõivevaldkonnas tegutsevatele organisatsioo­ nidele makstavad subsiidiumid ning toetused, maailma kauban­ dussüsteemis toimuvate muutuste tõttu töö kaotanud inimesi toetav Globaliseerumisega Kohanemise Euroopa Fond ja ühine­ miseelse abi rahastamisvahendile antav toetus.
Management and control of spending by ERDF, ESF and CF 4.9. 
ERFi, ESFi ja Ühtekuuluvusfondi kulutuste haldamine ja kontroll 4.9.
TheERDF,ESFandCFaregovernedbycommonrules and are subject to shared management by the Commission and the Member States. 
ERFi,ESFijaÜhtekuuluvusfondijuhitakseühisteeeskir­ jade järgi ning nende haldamine on jagatud komisjoni ja liik­ mesriikide vahel.
Projects within the OPs are implemented by private individuals, associations, private or public undertakings or local, regional and national public bodies. 
Rakenduskavades sisaldu­ vate projektide elluviijateks võivad olla eraisikud, ühendused, era-või riigiettevõtted, kohalikud, piirkondlikud või riigiasu­ tused.
MemberStatesallocateresponsibilityforday-to-day administration to Managing Authorities (MAs) and Inter­ mediate Bodies (IBs) (2). 
Liikmesriigid delegeerivad igapäevase administree­ rimise korraldus-ja vahendusasutustele (2).
This includes the selection of indi­ vidual projects, the implementation of controls to prevent, detect and correct errors within the declared expenditure and the verification that projects are actually implemented (‘first level checks’). 
See hõlmab konk­ reetsete projektide valimist, kontrollide tegemist eesmärgiga ära hoida/avastada või parandada vead ebaõigesti deklareeritud projektikuludes ning kontrolli selle üle, et projektid on ka tegelikult teostatud (esmatasandi kontrollid).
Certifying Authorities (CAs) verify that ‘first level checks’ are effectively carried out and, where appropriate, undertake additional checks prior to submitting expenditure declarations to the Commission. _____________ (2) IBs are public or private bodies acting under the responsibility of a MA and carrying out duties on their behalf vis-à-vis beneficiaries implementing operations. 
Sertifitseerimisasu­ tused kontrollivad esmatasandi kontrollide mõjusust ja teos­ tavad vajaduse korral täiendavaid kontrolle enne komisjonile väljamaksetaotluste esitatamist. _____________ (2) Vahendusasutused on avaliku või erasektori üksused, mis tegutsevad rakendusasutuste vastutusel ja täidavad nende antud ülesandeid projekte teostavate toetusesaajate suhtes.
AuditAuthorities(AAs)intheMemberStatesare responsible for carrying out system audits and audits of operations (i.e. projects or group of projects) in order to provide reasonable assurance on the effective functioning of the management and control systems of the programmes and on the regularity of the expenditure certified for each OP. 
Liikmesriikideauditiasutusedonkohustatudauditee­ rima iga rakenduskava süsteeme ja tööd (st projekte või projek­ tide rühmi) selleks, et anda piisav kindlus rakenduskava juhtimis-ja kontrollisüsteemide mõjusa toimimise ning sellest tulenevalt iga rakenduskava sertifitseeritud kulude korrektsuse kohta.
They report on these audits to the Commission through annual control reports and annual opinions. 
Auditite tulemustest annavad nad komisjonile aru iga-aastaste kontrolliaruannete ja arvamuste vormis.
The financing of a project generally takes the form of the reimbursement of costs based on expenditure declarations by the project promoters. 
Projekti rahastamine toimub üldiselt projekti elluviijate poolt deklareeritud kulude hüvitamise teel.
These individual declarations are aggregated for each priority axis of the OP into periodic expen­ diture declarations certified by the Member State authorities and submitted to the Commission. 
Üksikud kuludeklaratsioonid liidetakse rakenduskava prioritee­ ditelgede kaupa perioodiliselt kokku, sertifitseeritakse liikmes­ riigi ametkondade poolt ning esitatakse komisjonile.
This expenditure is then co-financed from the EU budget. 
Neid kulusid kaasrahastatakse ELi eelarvest.
Theeligibilityrulesarelaiddownatnational(or sometimes regional) level, subject to exceptions in the specific regulations for each Fund. 
Abikõlblikkuseeskirjadonpandudpaikaliikmesriigi (või vahel piirkondlikul) tasandil ja need võivad erinevate fondide puhul erineda.
Member States bear primary responsibility for preventing or detecting and correcting irregular expenditure, and for reporting on this to the Commission. 
Liikmesriikidel lasub esmane vastutus eeskirjade vastaselt tehtud kulude vältimise, avastamise, korri­ geerimise ja neist komisjonile teatamise eest.
TheCommissionhastoobtainassurancethatthe Member States have set up management and control systems which meet the requirements of the regulations, and that the systems function effectively. 
Komisjonpeabsaamapiisavakindlusesellekohta,et liikmesriigid on loonud eeskirjadele vastavad juhtimis-ja kont­ rollisüsteemid, ja et need toimivad mõjusalt.
If the Commission finds that a Member State has failed to correct irregular expenditure or that there are serious failings in the management and control systems, it may interrupt or suspend payments (3). 
Kui komisjoni leiab, et liikmesriik ei ole suutnud finantskorrektsioone teha või juhtimis-ja kontrollisüsteemides esineb tõsiseid puudusi, võib ta maksed katkestada või peatada(3).
If the Member State does not withdraw the irregular expenditure (which may be replaced by expenditure which is eligible) or does not remedy the detected system failures, the Commission may apply financial corrections, leading to a net reduction in EU funding (4). 
Kui liikmesriik eeskirjade vastaselt tehtud kulusid tagasi ei võta (need võib asendada abikõlblike kuludega) või ei paranda süsteemides avastatud vigu, võib komisjon rakendada finantskorrektsioone, mis toob endaga kaasa ELi rahastamise vähenemise (4).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (3) Article 39(2) of Council Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 1); Articles 91 and 92 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D _____________ (3) Nõukogu määruse (EÜ) nr 1260/1999 artikli 39 lõige 2 (EÜT L 161, 26.6.1999, lk 1); määruse (EÜ) nr 1083/2006 artiklid 91 ja 92 (ELT L 210, 31.7.2006, lk 25).
(4) Article 99 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
(4) Määruse (EÜ) nr 1083/2006 artikkel 99.
The annual activity reports of DG REGIO and DG EMPL provide detailed assessments of the Commission assurance on the set up and subsequent functioning of management and control systems for each co-financed programme as well for the first time in the report for 2010 an overall assessment of national control systems. 
Regionaalpoliitika peadirektoraadi ning tööhõive, sotsiaal­ küsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadi iga-aastased tege­ vusaruanded võimaldavad üksikasjalikult hinnata komisjoni saadud kinnitusi iga kaasrahastatud programmi juhtimis-ja kontrollisüsteemi ülesehituse ja edasise toimimise kohta. Esimest korda hõlmab 2010. aasta aruanne riiklike kontrollisüsteemide üldhinnangut.
The establishment of eligibility rules at national level (Article 56 of Council Regulation (EC) No 1083/2006) was one of the main elements of simplification introduced in the 2007-2013 programme period. 
Kulude abikõlblikkust käsitlevate eeskirjade riigi tasandil kehtestamine (nõukogu määruse (EÜ) nr 1083/2006 artikkel 56) oli üks peamisi lihtsustamismeetmeid, mis 2007.–2013. aasta programmitöö perioodi käigus võeti.
It aimed at providing Member States with more flexibility in adapting eligibility rules to the specific needs of regions or programmes and to harmonise them with rules in force for other, national public schemes. 
Selle eesmärk oli muuta abikõlb­ likkuse eeskirjade kohandamine piirkondade või programmide eri vaja­ duste suhtes liikmesriikide jaoks paindlikumaks ning ühtlustada neid liikmesriikide avalike kavade suhtes juba kehtivate eeskirjadega.
EN 106 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Energy and transport 4.16. 
ET 106 EuroopaLiiduTeataja 10.11.2011 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Energeetika ja transport 4.16.
Energy and transport accounts for 7 % of spending in this policy group. 
Energeetikajatransportmoodustavad7%poliitika­ valdkondade rühma kulutustest.
Around 30% of energy and transport expenditure is for major projects under the Trans-European Networks (TEN) programme. 
Umbes 30 % energeetika ja transpordi valdkonna kulutustest on üleeuroopaliste võrkude programmi (TEN) raames suunatud peamistele energeetika ja transpordi projektidele.
The other main category of expenditure (27 %) is for projects concerning conventional and renewable energies, largely in the form of grants and subsidies under the European Energy Programme for Recovery (EEPR). 
Teine tähtis osa kulutustest (27 %) on tehtud tava-ja taastuvenergia liikidele, suuremalt jaolt Euroopa majanduse elavdamise energeetikakava (EEPR) raames makstud subsiidiumide ja toetuste kujul.
Another 8% of the spending is for research projects mainly funded by the Research framework programmes. 
Veel umbes 8 % kulutustest on teadusuuringute raamprogrammide kaudu suunatud uurimis­ projektidele.
Management and control of energy and transport spending 4.17. 
Transpordi ja energeetika kulutuste juhtimine ja kontroll 4.17.
TheCommissionimplementsEnergyandTransport expenditure under direct and indirect centralised management (through two Executive Agencies and a Joint Undertaking (5)), but also by joint management (such as nuclear decommis­ sioning funds). 
Komisjonkasutabtranspordijaenergeetikakulutuste juhtimisel otsest ja kaudset tsentraliseeritud haldamist (läbi ühe rakendusameti, ühe täitevasutuse ja ühe ühisettevõtte, (5) kuid ka ühist haldamist (nt tuumarajatiste dekomisjoneerimise vahendid).
Payments for approved projects are made directly by the Commission to beneficiaries, based on grant agreements or Commission financing decisions. 
Toetuslepingute ja rahastamisotsuste põhjal teeb komisjon heakskiidetud projektide maksed otse lõplikele toetusesaajatele.
These are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
Toetusesaajad on tavaliselt liikmesriikide ametiasutused, kuid need võivad olla ka avaliku sektori või eraettevõtted.
Payments are made in instalments: an advance (pre-financing) upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments to reimburse eligible expenditure reported by beneficiaries. 
Maksed tehakse tavaliselt osamaksetena: peale toetuslepingu või rahas­ tamisotsuse allkirjastamist tehakse ettemakse (eelrahastamine), sellele järgnevad vahe-ja lõppmaksed, mille eesmärgiks on toetusesaajate poolt deklareeritud abikõlblike kulude hüvita­ mine.
The principal elements of control of the expenditure by the Commission include the evaluation of proposals against specified selection and award criteria; the provision of information and guidance to beneficiaries; monitoring and verification of the implementation of projects based on financial and technical progress reports submitted by bene­ ficiaries (including where required by the financing agreement the submission of financial statements certified by an independent external auditor); and ex-post audits in order to detect and correct errors which may not have been prevented by earlier controls and to provide reasonable assurance of the regularity of the expenditure. _____________ (5) TEN-Transport Executive Agency, Executive Agency for Competi­ tiveness & Innovation and SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) Joint Undertaking. 
Kulude komisjonipoolse kontrollimise põhilised elemendid hõlmavad projektitaotluste hindamist vastavalt konkreetsetele valiku ja edukaks tunnistamise tingimustele, toetusesaajatele teabe ja juhiste jagamist, toetusesaajate poolt esitatavate finants-ja eduaruannete põhjal tehtavat projektide järelevalvet ja kontrolli (vastavalt rahastamiskokkuleppele võib sellega kaasneda ka nõue esitada sõltumatu välisaudiitori serti­ fitseeritud finantsaruanded) ning järelauditeid selleks, et avas­ tada ja parandada vigu, mis võisid varasemate kontrollide käigus jääda avastamata ja anda piisav kindlus kulude korrekt­ suse kohta. _____________ (5) TEN-T rakendusamet, Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitev­ asutus ja Euroopa lennuliikluse uue põlvkonna juhtimissüsteemi väljaarendamiseks loodud ühisettevõte SESAR.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 107 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Risks to regularity E R D F , ES F a n d C F 4.20. ForCohesionexpenditurethemainrisktoregularity is that beneficiaries declare ineligible costs. 
ET 10.11.2011 EuroopaLiiduTeataja 107 KO N T R O L L I K O J A T Ä H E L E P A N E K U D Korrektsusega seotud riskid ER F, ES F ja Ü h t e ku ul uv u sfo n d 4.20.
If this is not detected by the different layers of control in the Member State, it leads to an incorrect certification of expenditure by the Member State. 
Kui seda liikmesriigi erinevatel kontrollitasanditel ei avastata, toob see endaga kaasa liikmesriigi kulude ebakorrektse sertifitseerimise.
If not corrected by the Commission at the latest by the end of the programming period, this results in an overpayment from the EU budget to the OP concerned. 
Kui komisjon ei paranda vigu hiljemalt programmitöö perioodi lõpuks, on tulemuseks ELi eelarvest vastavale rakenduskavale tehtav enammakse.
ThoseinvolvedinimplementingOPsandprojectsat national or regional level may be unaware of the applicable rules or unsure about their correct interpretation. 
Riiklikulvõipiirkondlikultasandilrakenduskavadeja projektide elluviimisega tegelevad inimesed ei pruugi kohalda­ tavatest eeskirjadest teadlikud olla või ei oska nad neid õigesti tõlgendada.
Additional risks result from the large number and diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
Lisariskid tekkivad kaasrahastatud tegevuste suurest hulgast ja erinevast tüübist ning projekte teostavate (ja tihti vaid väikest toetust saavate) partnerite suurest arvust.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 4.20. 
K O M I S J O N I VA S T U S E D 4.20.
Since the management and control system has a multi­ annual character, an overpayment detected in a payment claim reim­ bursed by the Commission may not have been yet subject to the entire control chain at national and EU level at the time of certification. 
Kuna juhtimis-ja kontrollisüsteemid on mitmeaastased, siis on võimalik, et komisjoni tagasimakstud makse taotluses tuvastatud enam makstud summad ei ole sertifitseerimise hetkel veel riiklikul ja ELi tasandil kogu kontrolliahelat läbinud.
The 2007-2013 regulatory framework provides that bene­ ficiaries are informed on specific conditions for funding and that the managing authorities satisfy themselves that beneficiaries have the capacity to fulfil those conditions (Article 13(1) of Commission Regulation (EC) No 1828/2006). 
Aastaid 2007–2013 hõlmavas õigusraamistikus on sätes­ tatud, et abisaajaid teavitatakse rahastamist käsitlevatest eritingimus­ test ning et korraldusasutused kontrollivad ise, kas abisaajad on võimelised kõnealused tingimused täitma (komisjoni määruse (EÜ) nr 1828/2006 artikli 13 lõige 1).
This condition is checked through the regular audit work conducted by Commission auditors. 
Kõnealuse tingimuse täitmist kontrollitakse komisjoni audiitorite teostatava korrapärase auditee­ rimise käigus.
The Commission has also organised bilateral and multilateral training, and in particular seminars to ‘train the trainers’ to ensure that Member States continuously train, inform, advise and guide beneficiaries and implementing bodies. 
Komisjon on organiseerinud ka kahe-ja mitmepoolseid koolitusi ning eelkõige seminare, et „koolitada koolitajaid”, tagamaks, et liikmes­ riigid koolitaksid, teavitaksid, nõustaksid ja suunaksid pidevalt abi­ saajaid ja rakendusasutusi.
Such training is considered to be particularly useful in mitigating the risks associated with small-scale partners, such as NGOs working at regional and local level. 
Sellist koolitust peetakse eriti kasulikuks väiksemate partneritega seotud riskide leevendamisel (näiteks piirkond­ likul ja kohalikul tasandil tegutsevad valitsusvälised organisatsioonid).
Moreover, the Commission has initiated actions in 2011 aiming at providing specific, focussed information and training to Member States, for which operational programmes were subject to reservations in the annual activity reports on a recurrent basis. 
Lisaks sellele on komisjon algatanud 2011. aastal meetmeid, mille eesmärk on pakkuda spetsiifilist ning sihipärast teavet ja koolitust liikmesriikidele, kelle tegevuskavade suhtes on iga-aastastes tegevus­ aruannetes korduvalt esitatud reservatsioone.
E n er g y a n d t r a n s p o r t 4.22. 
E n e r g e e t i k a j a t r an s p o r t 4.22.
ForEnergyandTransportexpenditurethemainrisk to regularity is that beneficiaries may include ineligible costs in their cost statements, which are not detected by the controls of the Commission before reimbursement of the declared costs. 
Peamiseksriskiksenergeetikajatranspordikulutuste korrektsusele on see, et toetusesaajate kuluaruanded võivad sisaldada abikõlbmatuid kulusid, mida komisjoni kontrollidega enne deklareeritud kulude hüvitamist ei avastata.
For TEN-Transport and TEN-Energy projects, however, it is mitigated by the fact that eligible expenditure often exceeds the co-financing threshold. 
Üleeuroo­ paliste võrkude transpordi ja energeetika projektide puhul vähendab seda riski aga asjaolu, et abikõlblikud kulud on tihti suuremad kui maksimaalne kaasrahastatav summa.
EEPR funding in particular may support large, complex and transnational projects, and the need to disburse these funds rapidly may be detrimental to the application of adequate controls. 
Eelkõige Euroopa majanduse elavdamise energeetikakava (EEPR) raames võidakse toetada suuri, keerulisi ja rahvusvahe­ lisi projekte ning vajadus summad kiiresti välja maksta võib piisavate kontrollide tegemisele kahjulikult mõjuda.
For the audit of Cohesion, Energy and Transport, the following specific points should be noted: — the Court’s audit involved examination of a sample of 243 interim and final payments (6), — the assessment of systems focused on Audit Authorities for the 2007-2013 programming period in Cohesion, and — the review on Commission management representations covered the Annual Activity Reports of DG Regional Policy, DG Employment, Social Affairs and Inclusion, DG Mobility and Transport, and DG Energy. 
Ühtekuuluvuse, energeetika ja transpordi puhul tuleb märkida järgnevaid asjaolusid: — kontrolliti 243 vahe-ja lõppmaksest koosnevat valimit (6); — süsteemide hindamisel keskenduti programmitöö perioodi 2007–2013 auditeerimisasutustele; — komisjoni juhtkonna esitatud teabe kontrollimine hõlmas regionaalpoliitika peadirektoraadi, tööhõive, sotsiaalküsi­ muste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraadi, liikuvuse ja transpordi peadirektoraadi ning energeetika peadirektoraadi aasta tegevusaruandeid.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 4.24. 
TEHINGUTE KORREKTSUS 4.24.
Annex 4.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Tehingutekontrollimisetulemusedonkokkuvõtlikult esitatud lisas 4.1.
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 49 % of the 243 payments audited to be affected by error. 
Tehingute valimi auditeerimisel leiti, et 243 auditeeritud maksest oli 49 % vigadest mõjutatud.
The most likely error estimated by the Court is 7,7 % (7). 
Kontrolli­ koja hinnangul on kõige tõenäolisem veamäär 7,7 % (7).