natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the ŇImplementation Plan on Security and DefenceÓ18, the HR/VP asked the EU member states Ňto agree to review the structures and capabilities for the planning and conduct of CSDP MissionsÓ19. 
Julgeolekut ja kaitset käsitlevas rakenduskavas18 palus liidu välisasjade ja julgeolekupoliitika kõrge esindaja ja komisjoni asepresident liikmesriikidel leppida kokku ÜJKP missioonide kavandamise ja rakendamise struktuuride ja suutlikkuse läbivaatamise küsimuses19.
The Council invited her, in November 2017, to Ňpresent the next steps in the development of civilian capabilities so that a civilian CSDP Compact20 can EU Global Strategy on Security and Defence, p. 50. 
2017. aasta novembris kutsus nõukogu liidu välisasjade ja julgeolekupoliitika kõrge esindaja ja komisjoni asepresidendi esitlema edasisi samme tsiviilsuutlikkuse ELi ülemaailmne julgeoleku-ja kaitsestrateegia, lk 50.
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016. 
ELi ülemaailmne julgeoleku-ja kaitsepoliitika rakenduskava, 17.11.2016.
Ibid p. 5. 
Samas, lk 5.
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 
16 EUCAP Sahel Niger: eelarve tätmise määr 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personal Lähetuskulud Jooksvad kulud Projektid Kapitalikulud Ettenägematud kulud EUCAP Sahel Mali: eelarve täitmise määr 4% 17% 2% Personal Lähetuskulud Jooksvad kulud Projektid Kapitalikulud 24% 53% 17 18 19
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions. 
See on kolmeetapilise menetluse viimane etapp, mis algab tulevikku suunatud kontseptsioonidokumendi koostamisega, millele järgneb tsiviilsuutlikkuse arengukava ja mis kokkuleppes võimaldab kõigil sidusrühmadel (eelkõige ELi liikmesriikidel) osaleda ÜJKP tsiviilmissioonide tugevdamises.
The Council invited the HR/VP to establish a Ňcore responsiveness capacityÓ by May 201822, consisting of a reinforced Mission Support Platform23 as well as resources placed in existing Missions.Ó The raised importance of civilian CSDP Missions has resulted in the allocation of additional resources to EEAS from 2018 to reinforce support for civilian CSDP Missions. AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
Nõukogu palus liidu välisasjade ja julgeolekupoliitika kõrgel esindajal ja komisjoni asepresidendil luua 2018. aasta maiks22 keskne reageerimisvõime, mis hõlmaks missioonide toetamise tugevdatud platvormi23 ja olemasolevatesse missioonidesse paigutatud ressursse. ÜJKP tsiviilmissioonide suureneva tähtsuse tulemusel on Euroopa välisteenistus alates 2018. aastast nende toetamise tõhustamiseks eraldanud täiendavaid vahendeid.
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24. 
Audit hõlmas kahte ELi ÜJKP tsiviilmissiooni, mille eesmärk oli tugevdada Nigeris ja Malis sisejulgeoleku eest vastutavate jõudude suutlikkust24.
We asked the following questions: - Did the EEAS plan and implement the EUCAP Sahel Missions well? - Have the EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces in Niger and Mali? 
Kontrollikoda käsitles järgmiseid auditiküsimusi: - Kas Euroopa välisteenistus kavandab ja rakendab EUCAP Saheli missioone hästi?
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources). 
Missioonide tugevdamise platvorm koosneb Euroopa välisteenistus peakorteri töötajatest ja selle eesmärk on ÜJKP tsiviilmissioonidele toetusfunktsioonide (nt infotehnoloogia, rahastamine ja töötajad) andmise tsentraliseerimine.
The ECA has published two special reports on civilian CSDP Missions, one in 2012 (EULEX in Kosovo) and the other in 2015 (EUPOL in Afghanistan). 
Euroopa Kontrollikoda on avaldanud kaks eriaruannet ÜJKP tsiviilmissioonide kohta, üks 2012. aastal (EULEX Kosovos) ja teine 2015. aastal (EUPOL in Afganistanis).
The recommendations made in both reports are also applicable to the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali. 
Mõlemas aruandes esitatud soovitusi kohaldatakse ka EUCAP Saheli missioonide suhtes Nigeris ja Malis.
The EEAS stated in their reply to the recommendation that they accepted them. 
Euroopa välisteenistus märkis oma vastuses soovitustele, et nad on need heaks kiitnud.
17 21 22 23 24 
17 20 21 22 23 24
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports. 
Kontrollikoda alustas oma tööd strateegiate, poliitika, kavade ja rakendamisaruannete läbivaatamisega.
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI. 
Pärast seda kohtuti Brüsselis missioonide juhtimise eest vastutavate töötajatega Euroopa välisteenistuse tsiviilmissioonide plaanimise ja juhtimise teenistusest; kriisiohjamise ja planeerimise direktoraadist; komisjoni rahvusvahelise koostöö ja arengu peadirektoraadist ning välispoliitika vahendite talitusest.
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger. 
Samuti intervjueeris kontrollikoda kriisiohje tsiviilaspektide komitee esindajaid neljast ELi liikmesriigist25, ELi Saheli eriesindajat ja EUCAP Sahel Nigeri endist missiooni juhti.
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces. 
Kontrollikoda külastas nii Nigerit kui Malit, kus intervjueeris mõlema missiooni töötajaid (sh ka Nigeri Agadezi harukontori töötajaid), riiklike ametiasutuste ja sisejulgeolekujõudude esindajaid.
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada. 
Samuti kohtus kontrollikoda asjaomaste ELi delegatsioonidega ja nelja ELi liikmesriigi26 esindajatega Nigeris ja Malis ning samuti Ameerika Ühendriikides, Jaapanis ja Kanadas.
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration. 
Kontrollikoda küsitles turvasektoris tegutsevaid rahvusvahelisi organisatsioone ja rahastajaid, nagu ÜRO mitmemõõtmelist integreeritud missiooni Malis (MINUSMA), ELi koolitusmissiooni Malis, CiviPol, Expertise France, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) ja Rahvusvahelist Migratsiooniorganisatsiooni.
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali. 
Kontrollikoda kontrollis 46 (446st) Nigeris ja 16 (135st) Malis toimunud koolituse, 12 Nigeris ja üheksa Malis sisejulgeolekujõudude koolitusruumide renoveerimise või seadmete ostuga seotud projekti dokumente ja tegi kohapealseid kontrolle.
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries. 
Kontrollikoda vaatas läbi ka missioonide töötajate poolt vastuvõtvates riikides pakutud nõustamisteenused.
18 25 26 Belgium, Germany, Spain and France. 
Belgia, Saksamaa, Hispaania ja Prantsusmaa.
Belgium, Germany, France and the Netherlands. 
Belgia, Saksamaa, Prantsusmaa ja Madalmaad.
OBSERVATIONS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies 22. 
TÄHELEPANEKUD ELi reageerimine julgeolekujõudude suutlikkuse suurendamise vajadustele kannatas tegevuse ebatõhususe tõttu 22.
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions. 
Kontrollikoda uuris, kuidas nõukogu, Euroopa välisteenistus, komisjon ning Nigeri ja Mali missioonide töötajad need kaks missiooni asutasid ning neid haldavad ja juhivad.
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately. 
Kontrollikoda hindas, kas Euroopa välisteenistus a) on arvesse võtnud varasematest ÜJKP missioonidel saadud kogemusi; b) eraldas missioonide jaoks piisavalt inim-ja logistilisi ressursse; c) andis missiooni töötajatele piisavat praktilist juhendamist ja missioonieelset koolitust; d) järgis sobivaid haldusmenetlusi; e) kavandas missiooni nõuetekohaselt.
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23. 
Euroopa välisteenistus kasutas EUCAP Sahel Nigeri saadud kogemusi EUCAP Sahel Mali loomisel 23.
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions. 
Euroopa välisteenistus ja komisjon külastasid Nigerit ja Malit, et hinnata suutlikkuse suurendamise vajadusi enne missioonide alustamist.
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012. 
Nigeri vajaduste hindamine algas 2012. aasta jaanuaris ja Euroopa välisteenistus koostas 2012. aasta märtsiks üksikasjaliku ettepaneku kriisiohjamise kontseptsiooni vormis.
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19 
Osaliselt seetõttu, et missioon käivitati kiirustades, esines selle esimese 18 tegevuskuu jooksul logistilisi ja rakendusalaseid probleeme (vt 2. selgitus). 19
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger. 
Euroopa välisteenistus asutas EUCAP Saheli missiooni Malis juriidilise isikuna aastal 201428, mis võimaldas uuel missioonil vältida mitmeid probleeme, mis esinesid EUCAP Sahel Malis.
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began. 
Tuginedes oma kogemusele Nigeris, tagas Euroopa välisteenistus, et: - töötajatele antakse diplomaatide volitused missiooni käivitamisest alates ja - nõukogu kiidab heaks missiooni käivitamise esialgse eelarve, et võimaldada tööle võtta haldus-ja turvatöötajad ning osta seadmed enne tegevuse algust.
Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays 25. 
Euroopa välisteenistuse peakorteri poolt pakutud ebapiisav lähetamiseelne koolitus ja tugi põhjustas viivitusi 25.
We found that many of the staff responsible for identifying projects and preparing technical specifications were not sufficiently aware of EU procedures and rules before they arrived at the Missions in Niger and Mali. 
Kontrollikoda leidis, et paljud töötajad, kes vastutavad projektide kindlaksmääramise ja tehniliste kirjelduste koostamise eest, ei olnud piisavalt teadlikud ELi menetlustest ja eeskirjadest enne, kui nad jõudsid Nigeri ja Mali missioonidele.
This led to delays in procurement procedures and cancelled contracts. 
See põhjustas viivitusi hankemenetlustes ja lepingute tühistamist.
The final amount depends on the outcome of the contradictory procedure with EUCAP Sahel Niger. 
Lõplik summa sõltub EUCAP Sahel Nigeriga korraldatava ärakuulamismenetluse tulemusest.
None of the financial years of the Mission had been closed by the date of the audit. 
Auditi toimumise ajaks ei olnud ühtegi missiooni eelarveaastat lõpetatud.
In Special Report No 18/2012 on EULEX in Kosovo, the ECA recommended that the Council and the Commission ensure that future CSDP Missions had a legal personality. 
Eriaruandes nr 18/2012 EULEXi kohta Kosovos soovitas Euroopa Kontrollikoda nõukogul ja komisjonil tagada, et tulevased ÜJKP missioonid oleksid juriidilised isikud.
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1. 
EUCAP Sahel Nigeris esimese ametiaja jooksul esinenud õiguslikud probleemid 1.
Ittook18monthsfortheMissiontobecomealegalentity,meaningthattheHeadofMission signed all documents in his own name and bore the financial and legal responsibility. 
Missioonilläksõigussubjektikssaamiseksaega18kuud,mistähendab,etmissioonijuht allkirjastas kõik dokumendid enda nimel ning kandis rahalist ja juriidilist vastutust.
This meant a slow start to carrying out activities, weakened the credibility of the Mission and exposed staff to greater security risks. 
See tähendas tegevuse aeglast alustamist, missiooni usaldusväärsuse nõrgenemist ja suuremat turvaohtu töötajatele.
In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels. 
Esimese kuue kuu jooksul majutati töötajaid hotellides, mis olid ühtlasi ka nende töö tegemise kohad.
They had no computers, offices or mobile phones. 
Töötajatel puudusid arvutid, kontor ja mobiiltelefonid.
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027. 
Esimesel eelarveaastal sõlmiti ilma nõuetekohaste riigihangeteta majutuse ja jooksvate kulude lepinguid hinnanguliselt summas 554 000 eurot27.
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation. 
Näiteks Nigeris ei piirdunud see vaid kävitamisetapiga (vt 2. selgitus), vaid jätkus ka missiooni tegevuse järgmistel aastatel.
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place. 
Kuue auditeeritud projekti puhul saadi soetatud seadmed kätte alles tükk aega pärast koolituskursuste toimumist, milleks need mõeldud olid.
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived. 
Viiel muul juhul olid töötajad, kes olid kindlaks määranud seadmete vajadused või koostanud lepingu tehnilised kirjeldused, kauba kohalejõudmise ajaks lahkunud.
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations. 
Uued töölevõetud töötajad pidid ilma vajaliku koolituseta projektid ja menetlused üle võtma ning see põhjustas viivitusi missiooni elluviimisel.
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ. This was not in place at the time of our audit. 
ÜJKP missioonide loomisel täheldatud puudusi arvesse võttes märkisid Euroopa välisteenistus ja komisjon oma vastuses kontrollikoja aruandele EUPOL Afganistani kohta, et nad loovad ühise teenuskeskuse kõigi ÜJKP missioonide jaoks, ning optimeerivad ÜJKP lao kasutamist käimasolevate missioonide varade haldamiseks.
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018. 
Siiski kiitis nõukogu 13. novembril 2017 heaks tugevdatud missiooni toetamise platvormi loomise, mis tuleb lõpule viia 2018. aasta maiks.
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions. 
Platvorm teeb uutele ÜJKP tsiviilmissioonidele kättesaadavaks „liikmesriikide kiirsiirmisvõimelised ressurssid ja planeerimiselemendid, sealhulgas, vastavalt kokkuleppele, erirühmad ja mitut riiki hõlmavad üksused nagu Euroopa eripolitseiüksus“.
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions. 
Euroopa välisteenistus tegeleb samuti keskse laohoone loomisega, milles säilitataks kiireks jaotamiseks ette nähtud esemete keskset varu ja vähendataks seeläbi praeguste missioonide tehtavate hankemenetluste arvu.
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28. 
Komisjoni eeskirjad ja menetlused ei sobi Nigeri ja Mali oludesse 28.
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. 
Komisjon andis Nigeri ja Mali missioonide töötajatele loa kohaldada paindlikke hankemenetlusi29, kuna olud, milles nad tegutsema pidid, olid keerulised30.
21 29 30 rules and procedures were often applied in a way that was unsuited to working conditions in landlocked West African countries. 
Kuigi nimetatud menetlusi kasutati, leidsid hankeid läbi viinud missioonide töötajad, et välispoliitika vahendite talituse eeskirju ja menetlusi kohaldati sageli viisil, mis ei sobi merepiirita Lääne-Aafrika riikidesse.
In particular: - The budgetary period of one year made it difficult to prepare and complete contracts within the regulatory deadlines in view of the paucity of local suppliers and long delivery times. 
Eelkõige - Üheaastase eelarveperioodi jooksul oli keeruline ette valmistada ja täita lepinguid ettenähtud tähtaegade jooksul, arvestades kohalike tarnijate vähesust ja pikki tarneaegu.
In addition, the requirement (only applied from 2017) to hand over equipment to the beneficiary within the budgetary year had put additional pressure on the Missions, especially in Niger, where equipment is often destined for regions to which transport is not easy to organise. - Strict application of rules and procedures by the FPI had resulted in the cancellation of contracts because of minor inaccuracies in equipment specifications, or slight budget overruns. - The requirement to group similar items (both for the Missions and for beneficiaries) into a single contract caused delays as purchases occurred less frequently. - The obligation to use the CommissionŐs framework contracts had led to problems. 
Lisaks sellele oli nõue (mida kohaldatakse alates 2017. aastast) anda toetusesaajale seadmed eelarveaasta jooksul üle, avaldanud missioonide täiendavat survet, eriti Nigeris, kus seadmed on sageli mõeldud piirkondadele, kus transpordi korraldamine ei ole lihtne. - Välispoliitika vahendite talitus kohaldas eeskirju ja menetlusi rangelt ning selle tagajärjel tühistati lepinguid seadmete spetsifikatsioonis esinenud vähetähtsate ebatäpsuste või väikese eelarve ülekulude tõttu. - Nõue koondada sarnaseid kaupu (nii missioonide kui ka toetusesaajate jaoks) ühe lepingu alla põhjustas viivitusi, sest ostud toimusid harvemini. - Komisjoni raamlepingute kasutamise kohustus oli põhjustanud probleeme.
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached. 
Ühel juhul oli EUCAP Sahel Niger tellinud seadmeid, kuid raamlepingu ülemmäär oli saavutatud.
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally. 
Selle tagajärjel pidi missioon algatama nende kaupade jaoks kohalikud hankemenetlused.
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally. 
Muudel juhtudel ei saanud raamlepingu alusel ostetud seadmete varustust kohapeal hankida.
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000. 
EUCAP Sahel missioonide puhul on üle 20 000 euro suuruste ostude tegemiseks vaja komisjoni eelnevat luba.
This process takes longer than when the Missions make purchases directly. 
Nimetatud protsess on pikem kui siis, kui missioonid ostud otse teeks.
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31. 
Komisjon nõustus kontrollikoja 2013. aasta aruandes esitatud soovitusega, et välispoliitika vahendite talitus peaks kõik ÜJKP tsiviilmissioonid akrediteerima nn kuue samba hindamise põhjal31.
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments). 
See tähendab, et pärast seda, kui missioonid on hindajate nõudmiste täitmiseks oma süsteeme tugevdanud, saavad missiooni juhid delegeeritud volitused ostude tegemiseks, ning komisjon teeb jätkuvalt järelkontrolle.
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33. 
Kontrollikoda vaatas läbi missioonidele kättesaadavad suunised ja leidis, et need ei ole asjakohased, kuna need olid seotud peamiselt haldusmenetlustega33.
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff. 
Eelmistest ÜJKP tsiviilmissioonidest oli vähe tegevussuuniseid, mis sisaldaksid häid tavasid või standardvorme, mida oleks võimalik kasutada uute töötajate koolitamiseks.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
Iga EUCAP Sahel missioon kulutas palju aega ja vahendeid, et määrata kindlaks ja kehtestada oma menetlused, mis ei toiminud alati tõhusalt.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
ELi liikmesriigid ei pakkunud vabade ametikohtade täitmiseks piisavalt töötajaid 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
EUCAP Saheli missioonide kõige olulisem ressurss on nende töötajad; nii need, kelle on lähetanud ja kelle palka maksavad ELi liikmesriigid, kui ka need, kes on kohapeal tööle võetud ja keda rahastatakse ELi eelarvest.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
Euroopa välisteenistus kutsub ELi liikmesriike üles saatma kandidaate lähetusse koosseisu komplekteerimise üleskutsete kaudu, mille korraldamine on aeganõudev ja kulukas.
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
EUCAP Sahel Nigeri jaoks tehti aastatel 2012–2016 24 koosseisu komplekteerimise üleskutset ja EUCAP Sahel Mali jaoks 14 aastatel 2014–2016.