natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the President receives information that the declaration is substantially incorrect or out of date, the President may consult the Advisory Committee on the Conduct of Members and, where appropriate, must request the Member to correct his or her declaration. 
Kui president saab teavet selle kohta, et deklaratsioon on oluliselt vale või aegunud, võib president konsulteerida parlamendiliikmete käitumise küsimustega tegeleva nõuandekomiteega ja vajaduse korral paluda liikmel oma deklaratsioon parandada.
If there is an alleged breach of the code of conduct, the President must refer the case to the Advisory Committee. 
Kui tegemist on käitumisjuhendi väidetava rikkumisega, peab president suunama juhtumi nõuandekomiteele.
No other checks on the accuracy and completeness and/or assessment of the MEP’s declarations10 are set out in the Parliament’s procedures. 
Parlamendi menetlustes ei ole sätestatud muid parlamendiliikme deklaratsioonide10 täpsuse ja täielikkuse ja/või hindamise kontrolle.
For the President of the European Council, there is no procedure for the verification or the assessment of the declaration. 
Euroopa Ülemkogu eesistuja puhul puudub deklaratsiooni kontrollimise või hindamise menetlus.
49 The main safeguard on the declarations of the Members of the Parliament, the President of the European Council and Commissioners is transparency and the attention of the stakeholders, the media and the wider public and, in case of Members of the Commission, the European Parliament. 
49 Parlamendiliikmete, Euroopa Ülemkogu eesistuja ja komisjoni liikmete deklaratsioonide suhtes võetavad peamised kaitsemeetmed on läbipaistvus ning sidusrühmade, meedia ja üldsuse tähelepanu ning komisjoni liikmete puhul Euroopa parlamendi tähelepanu.
For the President of the European Council, the additional scrutiny comes from the Member States. 
Euroopa Ülemkogu eesistuja jaoks tuleb täiendav kontroll liikmesriikidelt.
50 The lack of written standard procedure for checks on Members’ declarations creates a risk of obligations being interpreted inconsistently, and means that the institution is less likely to identify inaccuracies and other issues before they attract public attention, potentially jeopardising public trust. 
50 Parlamendiliikmete deklaratsioonide kontrollimise standardse kirjaliku menetluse puudumine tekitab kohustuste ebaühtlase tõlgendamise ohu ning tähendab, et institutsioon tuvastab vähem tõenäoliselt ebatäpsusi ja muid probleeme, enne kui need avalikkuse tähelepanu pälvivad, mis võib ohustada avalikku usaldust.
10 It should be noted that, in some of the Member States (such as France and Poland), declarations of Members of the institutions are subject to the additional scrutiny by the relevant authorities based on the national legislation. 20 
10 Siinkohal tuleb märkida, et mõnes liikmesriigis (näiteks Prantsusmaal ja Poolas) kehtib institutsioonide liikmete deklaratsioonidele täiendava kontrolli nõue, mida täidavad asjaomased ametiasutused, tuginedes riigisisestele õigusaktidele. 20
Incomplete and unclear policies on gifts and entertainment 51 As per the OECD guidelines, organisations should deal with potential CoI arising from gifts and benefits. 
Mittetäielik ja ebaselge poliitika seoses kingituste ja meelelahutusega 51 Vastavalt OECD suunistele peaksid organisatsioonid tegelema kingituste ja hüvede tõttu tekkiva võimaliku huvide konflikti küsimusega.
This includes establishing an administrative process for controlling gifts and benefits, for example by defining acceptable and unacceptable gifts, and for accepting specified types of gifts on behalf of the organisation11. 
See tähendab muu hulgas haldusprotsessi loomist kingituste ja hüvede kontrollimiseks – näiteks vastuvõetavate ja mittevastuvõetavate kingituste määratlemine – ning kindlaksmääratud liiki kingituste vastuvõtmiseks organisatsiooni poolt11.
52 The audited institutions have, overall, established good policies in respect of gifts and entertainment for staff and Members (see Annex I — Part A). 
52 Üldiselt on auditeeritud institutsioonid töötajate ja liikmete kingituste ning meelelahutusega seoses kehtestanud hea poliitika (vt I lisa osa A).
These policies cover the requirements of Article 11 of the Staff Regulations, which sets out rules governing the acceptance of honour, decoration, favour, gift or payment of any kind, and provide additional explanations. 
See poliitika hõlmab personalieeskirjade artiklis 11 sätestatud nõudeid, millega nähakse ette eeskirjad autasu, teenetemärgi, soodustuse, kingi või ükskõik millise tasu vastuvõtmise kohta ning esitatakse selle kohta täiendavad selgitused.
For the Members of the Commission and the President of the European Council, the relevant codes of conduct include the provisions on gifts and other benefits. 
Komisjoni liikmete ja Euroopa Ülemkogu eesistuja käitumisjuhendid sisaldavad samuti sätteid kingituste ja muude hüvede kohta.
53 However, these policies have gaps, and are sometimes unclear. 
53 Kõnealuses poliitikas on siiski lünki ja mõnikord jääb see ebaselgeks.
They could be improved in some areas (see Box 3). 
Mõnes valdkonnas annab seda parandada (vt 3. selgitus).
21 Box 3 Gaps in gifts and entertainment policies Parliament o There is no definition of gifts, or of hospitality, in the implementing provisions for staff. o The rules for staff on accepting gifts focus on the value of the gifts, ignoring circumstances where accepting gifts (irrespective of their value) could be perceived as compromising the independence. o No rules are set out for staff on accepting hospitality. o There are no rules for staff on accepting gifts on behalf of the institution. Council o The rules for staff and the President of the European Council, in general, discourage acceptance of any gifts in any circumstances. 
21 3. selgitus Lüngad kingituste ja meelelahutusega seotud poliitikas Parlament o Töötajatele kehtestatud rakendussätetes puudub määratlus kingituste ja võõrustamise kohta. o Töötajatele kehtivad kingituste vastuvõtmist käsitlevad eeskirjad keskenduvad kingituste väärtusele, jättes tähelepanuta olukorrad, kus kingituste vastuvõtmist (olenemata nende väärtusest) võib pidada erapooletust kahjustavaks. o Töötajatele ei ole kehtestatud eeskirju võõrustamise vastuvõtmise kohta. o Puuduvad eeskirjad, mis reguleeriksid töötajate poolt kingituste vastuvõtmist asutuse nimel.
However, the 11 Managing Conflict of Interest in the Public Sector, A Toolkit, OECD, 2005. 
11 Huvide konflikti menetlemine avalikus sektoris. Töövahend. OECD, 2005.
12 European Parliament, Bureau Decision implementing measures for the code of conduct for the MEPs with respect to financial interests and CoI (15 April 2013). 
12 Euroopa Parlamendi juhatuse otsus parlamendiliikmete käitumisjuhendi rakendusmeetmete kohta seoses finantshuvide ja huvide konfliktiga (15. aprill 2013).
Whistleblowing rules not adapted for Accredited Parliamentary Assistants 54 There should be effective institutional frameworks, and clear procedures and channels in place for facilitating the reporting of wrongdoing and corruption13. 
Rikkumisest teatamise eeskirju ei ole registreeritud assistentidele kohandatud 54 Väärteost ja korruptsioonist teatamise hõlbustamiseks tuleks kehtestada tulemuslikud institutsioonilised raamistikud ning selged menetlused ja kanalid13.
Whistleblowers acting in good faith must be protected from retaliation. 
Heas usus tegutsevaid rikkumisest teatajaid tuleb kättemaksu eest kaitsta.
Annex I — Part F provides an overview of the EU’s existing rules on this issue. 
I lisa osa F annab ülevaate seda küsimust käsitlevatest olemasolevatest ELi eeskirjadest.
55 The Parliament’s Internal Rules (IR), implementing Article 22c of the Staff Regulations on whistleblowing, contain provisions governing advice, assistance and protective measures for whistleblowers. 
55 Parlamendi sise-eeskirjad, millega rakendatakse personalieeskirjade rikkumisest teatamist käsitlevat artiklit 22c, sisaldavad sätteid, millega reguleeritakse rikkumisest teatajate nõustamist, abistamist ja nende suhtes kaitsemeetmete võtmist.
These apply to all staff, including MEPs’ Accredited Parliamentary Assistants (APAs). 
Neid sätteid kohaldatakse kõikide töötajate, sealhulgas parlamendiliikmete registreeritud assistentide suhtes.
56 The nature of the APAs’ work is different from that of other staff: they are recruited differently, and are employed directly by MEPs. 
56 Registreeritud assistentide töö iseloom on teiste töötajate tööst erinev: nende värbamine käib teisiti ja parlamendiliikmed võtavad nad tööle otse.
According to the Parliament’s IR, whistleblowing members of staff can be transferred to another post as a protective measure. 
Vastavalt parlamendi sise-eeskirjadele saab rikkumisest teatanud töötaja viia kaitsemeetmena üle teisele ametikohale.
The whistleblowing rules, however, do not refer to any safeguards specifically designed to reflect the specific nature of the APAs’ position. 
Rikkumisest teatamise eeskirjad ei viita siiski ühelegi kaitsemeetmele, mis oleks spetsiaalselt kavandatud registreeritud assistentide ametikoha eripära arvesse võttes.
Post-mandate provisions for MEPs are less extensive 57 OECD Post-Public Employment Good Practices14 state that post-employment systems should be operational in all entities for which post-employment activities pose a real or potential problem. 
Parlamendiliikmete ametiaja järgset aega reguleerivad sätted on vähem ulatuslikud 57 OECD avalikus sektoris töötamise järel rakendatavate heade tavade14 kohaselt peaksid töösuhte järgsed süsteemid olema kasutusel kõikides üksustes, kus töösuhte järgsed tegevused osutuvad reaalseks või võimalikuks probleemiks.
This concerns also the situations where the person is still in the office and is negotiating anticipated post-employment activities. 
See kehtib muu hulgas olukordades, kus ametikohal töötav inimene peab läbirääkimisi oma tulevase, asjaomase ametikoha järgse tegevuse üle.
Annex I — Part D provides an overview of the main characteristics of the existing rules on post-EU employment and mandate. 
I lisa osas D esitatakse ülevaade kehtivate eeskirjade põhipunktidest, mis käsitlevad töötamist ja mandaati pärast ELi institutsioonis töötamist.
In the absence of an assessment on the unethical behaviours for former staff and Members, the differences below are not justified. 
Kuna endiste töötajate ja liikmete ebaeetilist käitumist ei hinnata, ei ole alljärgnevad erinevused õigustatud.
58 For staff, the ethical framework sets out provisions related to post-employment activities and, in particular, certain cooling-off provisions. 
58 Töötajatele kehtestatud eetikaraamistik sisaldab sätteid, mis käsitlevad töösuhte järgseid tegevusi, eeskätt konkreetseid sätteid ooteaja kohta.
Officials intending to engage in occupational activity within two years of leaving the service are required to inform their institution, which may approve or reject the new activity. 
Ametnikud, kes kavatsevad kahe aasta jooksul pärast teenistuse lõppu tööle asuda, peavad oma institutsiooni sellest teavitama ning institutsioon võib uue tegevuse kas heaks kiita või keelata.
59 During the 12 months after they leave the service, former senior officials are prohibited by the Appointing Authority from lobbying staff of their former institution or advocating on behalf of businesses, clients or employers for which they were responsible during their last three years in the service. 
59 Endistel kõrgematel ametnikel keelab ametisse nimetav asutus 12 kuu jooksul pärast teenistusest lahkumist teha oma endise töökoha töötajate huvides lobitööd või toetada ettevõtteid, kliente või tööandjaid, kellega nad olid kolme viimase teenistusaasta jooksul töökohustuste tõttu seotud.
In certain cases, this 12-month period may be extended up to 24 months by the institution. 
Teatavatel juhtudel võib institutsioon pikendada seda 12-kuulist perioodi 24 kuuni.
Former Commissioners must inform the College of their intention to engage in a professional activity during 24 months (36 months for the President) after leaving office. 
Endised komisjoni liikmed peavad kolleegiumit teavitama oma uutest ametialastest kohustustest 24 kuu jooksul (president 36 kuu jooksul) pärast ametist lahkumist.
The Commission assesses whether the planned activity is compatible with the duty of integrity and discretion. 
Komisjon hindab, kas kavandatav tegevus on kooskõlas aususe ja diskreetsuse kohustusega.
When the planned activity is related to the portfolio of the former Member, the Commission is required to consult the Independent Ethical Committee. 
Kui kavandatav tegevus on seotud komisjoni endise liikme vastutusalaga, peab komisjon konsulteerima sõltumatu eetikakomiteega.
61 Former MEPs, who are engaged in lobbying and representational activities linked to the EU, are required under Article 6 of the code of conduct to inform the Parliament about such activities and are restricted from benefiting from the facilities granted to former MEPs (e.g. the lifelong access pass). 
61 Endised parlamendiliikmed, kes tegelevad ELiga seotud lobitööga või täidavad esindusülesandeid, on käitumisjuhendi artikli 6 kohaselt kohustatud parlamenti asjaomastest tegevustest teavitama ning nende õigus endistele parlamendiliikmetele tagatud hüvedele (nt eluaegne sissepääsuluba) on piiratud.
There are no further restrictions on MEPs’ post mandate activities, and no obligation for former Members to report any other activities to the Parliament. 
Parlamendiliikmete mandaadijärgsetele tegevustele muid piiranguid ei ole, samuti ei pea endised liikmed parlamendile teatama oma muudest tegevustest.
62 The nature of the office and duties of MEPs are different from those of the President of the Council and of the Commissioners firstly because MEPs are elected directly by the citizens. 
62 Parlamendiliikmete ameti ja kohustuste iseloom erineb nõukogu eesistuja ja komisjoni liikmete omast peamiselt selle poolest, et kodanikud valivad nad otse.
There is, however, scope for perceived CoI to occur, as MEPs work on legislation that could directly affect industries in which their background lies. 
Siiski võib neil tekkida erinevaid huvide konflikte, kuna parlamendiliikmed töötavad välja õigusakte, mis võivad otseselt mõjutada ettevõtjaid, kellega nad võivad olla seotud.
63 The code of conduct prohibits the President of the Council from lobbying staff or Members of the EU institutions in the 18 months following the end of his or her term of office. 
63 Käitumisjuhend keelab nõukogu eesistujal teha ELi institutsioonide töötajate või liikmete huvides lobitööd 18 kuu jooksul pärast ametiaja lõppu.
During the same period, he or she must also notify the Secretary-General of the Council at least four weeks in advance about his or her intention to perform any professional activity. 
Samal ajavahemikul peab ta ühtlasi teavitama nõukogu peasekretäri vähemalt neli nädalat ette oma kavatsusest seoses mis tahes ametitegevusega.
There are areas for harmonisation and examples of good practice in the ethical frameworks of the audited institutions 64 The audited institutions have different ethical frameworks. 
Auditeeritud institutsioonide eetikaraamistikes on nii ühtlustamist vajavaid kohti kui ka näiteid headest tavadest 64 Auditeeritud institutsioonide eetikaraamistikud on erinevad.
This is because their work is not the same, but also because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
See on tingitud nii asjaolust, et nende töö ei ole sarnane, kui ka sellest, et nende ametikohustustega seotud riskid on paljuski erinevad.
However, there are many areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
Sellele vaatamata on palju teemavaldkondi, kus institutsioonides oleks mõistlik eetikaküsimuste käsitlemist silmas pidades rakendada ühtlustatud lähenemisviisi.
For example, the public perception of EU institutions is similar, the staff of the institutions have the same legal status, and inter-institutional movement of staff is possible. 
Näiteks on avalikkuse nägemus ELi institutsioonidest sarnane, institutsioonide töötajatel on sama õiguslik staatus ning töötajatel on võimalus institutsioonide vahel liikuda.
Gifts and entertainment policies 65 Even though the main characteristics of the gifts and entertainment policies are similar among the audited institutions, we found some differences which were not justified either by the nature of their activities or by the risks involved (see Box 4). 
Kingituste ja meelelahutusega seotud poliitika 65 Kuigi auditeeritud institutsioonide kingituste ja meelelahutusega seotud poliitika põhijooned on sarnased, leidsime mõningaid erinevusi, mis ei olnud põhjendatud ei nende tegevuste iseloomu ega kaasnevate riskide seisukohast (vt 4. selgitus).
24 Box 4 Example of heterogeneous rules governing gifts and entertainment Definition of gifts and hospitality Article 11 of the Staff Regulations does not define what is meant by “gifts” or “hospitality”. 
24 4. selgitus Näide kingitusi ja meelelahutust reguleerivate ebaühtsete eeskirjade kohta Kingituste ja võõrustamise määratlus Personalieeskirjade artiklis 11 ei ole määratletud, mida kingituste ja võõrustamise all silmas peetakse.
The Commission and the Council define the gifts and hospitality in their implementing provisions for the staff as follows: “a sum of money or any physical object, or the possibility to participate for free in events which are open to the public or are private in nature, are only accessible in return for payment and represent a certain value (such as complimentary tickets for sports events, concerts, theatre, conferences, etc.), or any other advantage with a pecuniary value such as transport costs”. 
Komisjon ja nõukogu määratlevad kingitusi ja võõrustamist oma töötajatele mõeldud rakendussätetes järgmiselt: rahasumma või muu füüsiline ese või võimalus osaleda tasuta avalikel või eraüritustel, kuhu pääseb ainult raha eest ja millega on seotud konkreetne väärtus (nt tasuta pääsmed spordiüritustele, kontsertidele, 25 teatrisse, konverentsidele jne), või mis tahes muu rahalise väärtusega hüve, nagu transpordikulude kandmine.
The Parliament defines gifts in the implementing provision applicable to MEPs as “any distinct material object(s) consisting of one or more parts given to a Member at one occasion by one donor”. 
Parlament määratleb kingitusi parlamendiliikmete suhtes kohaldatavates rakendussätetes kui ühest või mitmest osast koosnevat mis tahes konkreetset materiaalset eset, mille liige saab mingi sündmuse puhul konkreetselt kinkijalt.
Values of acceptable gifts At the Commission and the Council, staff may accept gifts with a value of less than €50 without first obtaining permission first. 
Vastuvõetavate kingituste väärtus Komisjonis ja nõukogus võivad töötajad ilma eelneva loata vastu võtta kingitusi, mille väärtus jääb alla 50 euro.
They may accept gifts worth between €50 and €150 if they receive permission first. 
50–150 euro väärtuseid kingitusi võivad nad vastu võtta juhul, kui nad on selleks saanud eelnevalt loa.
Gifts worth more than €150 cannot be accepted under any circumstances. 
Üle 150-eurose väärtusega kingitusi ei tohi mitte mingil juhul vastu võtta.
Outside activity policies for staff 66 Subject to authorisation, EU staff are allowed to perform activities in their private lives outside of work. 
Töötajate töövälise tegevuse põhimõtted 66 ELi institutsioonide töötajad võivad vastava loa alusel tegeleda oma eraelus töövälise tegevusega.
In some cases, they can accept payment for doing so. 
Mõnel juhul tohivad nad selle eest ka tasu saada.
But the amount they can legally receive varies between institutions (see Annex I — Part B). 
Ent summa, mida nad tohivad seaduslikult saada, on eri institutsioonide puhul erinev (vt I lisa osa B).
The Parliament staff may not accept any payment other than reimbursement of costs incurred directly or indirectly in performing the outside activity. 
Parlamendi töötajad ei tohi vastu võtta muid tasusid peale töövälise tegevusega otseselt või kaudselt kaasnenud kulude hüvitamise.
At the Council, staff members may not receive more than €5 000 for outside activities in a given year. 
Nõukogus ei tohi töötajad töövälise tegevuse eest saada rohkem kui 5000 eurot aastas.
At the Commission, there is an annual ceiling for net remuneration of staff (€10 000). 
Komisjonis on kindlaks määratud töötajate hüvitiste maksimaalne netotasu summa aastas (10 000 eurot).
Members’ declarations on the interests and activities of the family members 67 The code of conduct for MEPs requires them to submit a declaration of their personal financial interests and activities. 
Liikmete deklaratsioonid pereliikmete huvide ja tegevuse kohta 67 Parlamendiliikmete käitumisjuhend nõuab, et nad esitaksid deklaratsiooni oma isiklike finantshuvide ja tegevuste kohta.
The financial interests of their family members have to be included in declarations only in cases where MEPs consider that such interests might influence the performance of their duties, and that they cannot resolve the conflict of interests in any other way. 
Oma pereliikmete finantshuvid tuleb deklaratsioonidesse lisada ainult juhul, kui Euroopa Parlamendi liikmed leiavad, et sellised huvid võivad mõjutada nende ülesannete täitmist ning et nad ei saa huvide konflikti muul viisil lahendada.
The same applies to declarations about the professional activity of MEPs’ family members. 
Sama kehtib parlamendiliikmete pereliikmete ametialase tegevuse deklaratsioonide kohta.
68 In contrast, the Members of the Commission15 and the President of the European Council are obliged to declare the financial interests, and the professional activity of their spouses and partners. 
68 Komisjoni liikmed15 ja Euroopa Ülemkogu eesistuja on seevastu kohustatud deklareerima nii finantshuve kui ka abikaasa ja partneri ametitegevust.
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements. 
Komisjonis olemasolevad konkreetsed ja praktilised suunised 69 Eetikaraamistikke kontrollides tuvastasime mitu näidet selle kohta, kuidas ühe institutsiooni eeskirjad või suunised eetikanõuete teatavate aspektide kohta olid teistest paremini välja töötatud ja selgemad.
70 The Commission, as the largest institution, encounters the most variety in ethical situations. 
70 Institutsioonidest suurimana puutub komisjon kokku kõige erisugusemate eetikaalaste olukordadega.
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff. 
Paljudel juhtudel on komisjon välja töötanud konkreetsemad ja selgemad suunised eeskätt töötajatele.
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission. 
Mõned peadirektoraadid on komisjonis sagedamini esinevate olukordade ja riskidega tegelemiseks välja töötanud konkreetse käitumisjuhendi ja täiendavad menetlused.
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures. 
71 Meie kontrollitud peadirektoraatidest on kõige üksikasjalikumad suunised ja täiendavad menetlused kasutusel konkurentsi peadirektoraadis.
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections. 
Kõnealuse peadirektoraadi käitumisjuhendisse on näiteks lisatud üldiselt kohaldatavate juhtumipõhiste deklaratsioonide käsitus ning monopolidevastaste ja ühinemistega seonduvate kontrollide raames tehtava erikontrolli deklaratsioonide käsitus.
DG AGRI’s ethics guide also includes guidance, examples and explanations in respect of the ethical requirements, although we have pointed to some limitations in Box 2. 
Põllumajanduse ja maaelu arengu peadirektoraadi eetikajuhend sisaldab samuti eetikanõuetega seotud suuniseid, näiteid ja selgitusi; samas kirjeldame 2. selgituses selle mõningaid puudusi.