natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities. 
59 Seoses viivitustega selliste tehnilise abi projektide elluviimisel, mille eelarvet täideti koostöös liikmesriikidega, soovib komisjon rõhutada, et kooskõlas makromajanduslikus kohandamisprogrammis sätestatud tingimustega sõlmisid lepingu OECDga Kreeka ametiasutused, seega vastutasid lepingute rakendamise ja järelevalve eest täielikult Kreeka ametiasutused.
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47. 
Vt ka komisjoni vastus punktidele 32 ja 47.
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
60 Pädevuste jagunemine liikmesriikide ja Euroopa Liidu vahel tähendab seda, et vastutus struktuurireformide elluviimise eest lasub liikmesriigil.
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60. 
Ühine vastus punktidele 61–65 Vt komisjoni vastus punktile 60.
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level. 
66 Kreeka saavutas programmitöö perioodil 2007–2013 kõrge vahendite kasutamise määra, jõudes ELi tasandil heale positsioonile.
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary. 
See saavutati komisjoni ja Kreeka ministeeriumide ning korraldusasutuste ametnike tihedas koostöös, mille eesmärk oli pakkuda toetust haldusvaldkonnas, tähtaegade kehtestamisel ja vajaduse korral tehnilise toetuse andmisel.
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60. 
Ühine vastus punktidele 67–70 Vt komisjoni vastus punktile 60.
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects. 
71 Komisjon nõustub kontrollikoja analüüsiga maksustamist käsitlevate projektide aeglase edenemise ja nende kaudu tehnilise abi andmisel esinenud probleemide põhjuste kohta.
See also the Commission reply to paragraph 60. 
Vt ka komisjoni vastus punktile 60.
72 See the Commission reply to paragraph 60. 
72 Vt komisjoni vastus punktile 60.
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Komisjoni vastus 58 Järeldused ja soovitused 74 Seoses komisjoni tõlgendusega „tehnilise abi laiapõhjalise programmi” kohta vt komisjoni vastus punktile I. 1. soovitus Komisjon nõustub 1. soovitusega.
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments. 
Uus struktuurireformi tugiteenus võtab seda soovitust uute tehnilise abiga seotud ülesannete puhul arvesse.
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities. 
Komisjon kavatseb hõlmata kontrollikoja soovituse struktuurireformi tugiteenuse tegevusraamistiku määratlusse.
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate. 
76 Komisjon leiab, et Kreeka rakkerühm täitis oma mandaadi.
See the Commission reply to part II of this report. 
Vt komisjoni vastus käesoleva aruande II osale.
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
76 Esimene taane Komisjon on seisukohal, et tehniline abi oli tõesta-tult optimaalne Kreeka ametiasutustesse saadetud ekspertide ning lühiajalise kohaliku ja rahvusvahelise eksperdiabi kombineerimise teel, mille eesmärk oli täielikult käsitleda keerulisi reformivaldkondi, võttes samal ajal alati arvesse ülesannete ja vajalike tehniliste oskuste äärmiselt spetsiifilist laadi.
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission. 
Väliste teenuseosutajate kasutamine oli tehnilise abi andmise eri mehhanismide hulgas äärmiselt oluline tehnilise abi andmiseks sellistel juhtudel, kui komisjonis puudusid sellekohased eksperditeadmised.
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements. 
Seepärast kasutas komisjon olemasolevaid vahendeid vajalikele nõuetele vastavate ekspertidega lepingute sõlmimiseks.
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment. 
Tuginedes personalieeskirjade sätetele, värbas komisjon eksperte tähtajaliselt ka otse; väliste eksperditeadmiste kasutamine põhines vajaduste analüüsil.
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise. 
Seepärast kasutas komisjon ainult selliseid ressursse, mis olid Kreeka kontekstis nõutavate kiireloomuliste lahenduste raamistikus vajalikud, sealhulgas teatav arv teenuseosutajaid ja väliseksperte.
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules. 
76 Teine taane Teenuseosutajate valimisel järgis komisjon täielikult õigusraamistikku ja komisjoni kehtivaid eeskirju.
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate. 
76 Neljas taane Komisjon leiab, et lepingutingimuste kavand oli piisav.
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project. 
Lepingutingimuste ja tegevuskavade kavandamisel järgis komisjon erinevaid ja konkreetseid lähenemisviise, olenevalt projekti liigist, makromajandusliku kohandamisprogrammi tingimustest, kavandatava sekkumise liigist, töövõtja meetmes osalemise asjaoludest ja projekti edenemisest.
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50. 
Vt ka komisjoni vastused punktidele 49 ja 50.
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2. 
2. soovitus Komisjon nõustub 2. soovitusega.
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate. 
Arvestades arvukaid jõupingutusi, mida liikmesriigid (nii euroala riigid kui ka teised), komisjon ning rahvusvahelised ja riiklikud organisatsioonid tegid Kreeka toetamiseks kriisiga toimetulekul ning vajalike reformide kavandamisel ja elluviimisel, leiab komisjon, et kaasatud sidusrühmade arv oli asjakohane.
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance. 
Seepärast kajastas partnerite arv meetmeid, mis olid vajalikud igakülgseks tegelemiseks abi eesmärgiga.
Recommendation 4 The Commission accepts recommendation 4. 
4. soovitus Komisjon nõustub 4. soovitusega.
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances. 
Kreeka rakkerühma strateegia, mida iseloomustab suur paindlikkus, et oleks võimalik kiiresti ja tõhusalt reageerida muutuvatele vajadustele sügava kriisi oludes ja kiireid meetmeid nõudvas keskkonnas, osutus asjaoludega hästi kokkusobivaks.
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts. 
Komisjon soovib juhtida tähelepanu sellele, et sõltuvalt vajadustest ja asjaoludest valis Kreeka rakkerühm kõige asjakohasema lähenemise ja vahendite kasutusviisi, muu hulgas komisjoni, rahvusvaheliste organisatsioonide, riiklike agentuuride ekspertide ja/või teiste liikmesriikide kõrgete ametnike lähetamine Kreeka ministeeriumidesse ja valitsusasutustesse, õpikodade korraldamine ning lühiajalise eksperdiabi kasutamise võimaldamine.
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context ensuring the flexibility needed in the decision process on different options for delivery of TA. 
Seega vastas Kreeka rakkerühmas kavandamistsükli kehtestamine sellele üldisele kontekstile, tagades vajaliku paindlikkuse tehnilise abi andmise eri võimalusi käsitlevate otsuste tegemise protsessis.
The prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities and on the economic adjustment programme’s conditions and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Meetmete prioriseerimine sõltus Kreeka ametiasutuste taotlustest ja makromajanduslikus kohandamisprogrammis täpsustatud tingimustest ning seda tuli kohandada vastavalt läbirääkimiste tulemustele.
Recommendation 5 The Commission accepts recommendation 5. 
5. soovitus Komisjon nõustub 5. soovitusega.
The procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process. 
Menetlused, mida Kreeka rakkerühm järgis rahvusvaheliste organisatsioonide või riiklike agentuuridega pikaajaliste lepingute sõlmimisel, olid kooskõlas finantsmääruse, selle kohaldamise eeskirjade ja otsuste tegemise protsessiga ette nähtud menetlustega.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillar assessments) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Kõiki valitud riiklikke agentuure ja rahvusvahelisi organisatsioone oli komisjoni tasandil auditeeritud (nelja ja kuue samba hindamine) ning tehtud kindlaks, et neil on piisavad kogemused ELi eelarvest rahastatavate lepingute haldamisel.
The Commission would like to stress that an additional effort has been made in the results-based approach after the entry into force of the new financial regulation in 2013: new Framework Agreements were signed with 6-pillar organisations insisting on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Komisjon soovib rõhutada, et seoses tulemuspõhise lähenemisviisiga on tehtud täiendavaid jõupingutusi pärast uue finantsmääruse jõustumist 2013. aastal: kuue samba hindamise läbinud organisatsioonidega sõlmitud uutes raamlepingutes nõuti tulemuspõhiseid projekte, mille puhul järgitakse loogilise raamistiku kirjeldust ning mille hinna ja kvaliteedi suhe tehakse kindlaks lepingu sõlmimise protsessi alguses.
77 The Commission monitored the overall implementation of the technical assistance. 
77 Komisjon tegi järelevalvet tehnilise abi üldise rakendamise üle.
The specific projects to implement the reforms were conducted under the responsibility of the Greek authorities and were therefore not subject to monitoring by the Commission. 
Konkreetsed projektid reformide elluviimiseks teostati Kreeka ametiasutuste vastutusel ja seepärast ei kuulunud need komisjoni järelevalve alla.
79 See the Commission reply to part III of this report and to paragraph 55. 
79 Vt komisjoni vastus käesoleva aruande III osale ja punktile 55.
In setting up the new framework that will be the basis for the SRSS actions, the Commission will consider, in its ex-ante analysis, the lessons learned and the experience gained during the implementation of the TA actions by the TFGR. Moreover, the Commission considers launching a call for tender for an ex-post evaluation of the activities implemented in Greece, once all TA activities are completed. 
Struktuurireformi tugiteenuse tegevuse aluseks oleva uue raamistiku kehtestamisel võtab komisjon oma eelanalüüsis arvesse Kreeka rakkerühma poolt ellu viidud tehnilise abi meetmete käigus saadud õppetunde ja kogemusi. Peale selle kaalub komisjon pakkumismenetluse algatamist Kreekas võetud meetmete järelhindamiseks pärast seda, kui kõik tehnilise abi meetmed on lõpule viidud.
Recommendation 7 The Commission accepts recommendation 7. 
7. soovitus Komisjon nõustub 7. soovitusega.
The Task Force for Greece was established in 2011 by the European Commission to support implementation of the Economic adjustment programme with a broad range of technical assistance. 
Euroopa Komisjon lõi Kreeka rakkerühma 2011. aastal, et toetada makromajandusliku kohandamisprogrammi elluviimist laiaulatusliku tehnilise abiga.
This report examines whether the task force fulfilled its mandate and whether the assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Käesolevas aruandes uuritakse, kas rakkerühm täitis oma mandaadi ja kas Kreekale antud abi aitas reformiprotsessile mõjusalt kaasa.
We found that overall the task force proved itself as a functioning mechanism for delivering and co-ordinating complex technical assistance activities. 
Kontrollikoda leidis, et üldiselt suutis rakkerühm ennast keerukate tehnilise abi meetmete elluviimise ja koordineerimise toimiva mehhanismina tõestada.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ET 2015 Eriaruanne nr 20 Põllumajanduses mittetootlikeks investeeringuteks antava ELi maaelu arengu toetuse kulutõhusus EUROOPA KONTROLLIKODA
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3289-2 PDF ISBN 978-92-872-3285-4 EPUB ISBN 978-92-872-3246-5 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/401675 doi:10.2865/432137 doi:10.2865/92054 QJ-AB-15-017-EN-C QJ-AB-15-017-EN-N QJ-AB-15-017-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Euroopa Liidu Väljaannete Talitus, 2015 Trükis ISBN 978-92-872-3236-6 PDF ISBN 978-92-872-3271-7 EPUB ISBN 978-92-872-3260-1 ISSN 1831-0818 ISSN 1977-5652 ISSN 1977-5652 doi:10.2865/420946 doi:10.2865/05772 doi:10.2865/08274 QJ-AB-15-017-ET-C QJ-AB-15-017-ET-N QJ-AB-15-017-ET-E © Euroopa Liit, 2015 Allikale viitamisel on reprodutseerimine lubatud.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
ET 2015 Eriaruanne nr 20 Põllumajanduses mittetootlikeks investeeringuteks antava ELi maaelu arengu toetuse kulutõhusus (vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 287 lõike 4 teisele lõigule)
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Auditirühm 02 Kontrollikoja eriaruannetes esitatakse konkreetseid eelarvevaldkondi või juhtimisega seotud teemasid hõlmavate tulemus-ja vastavusauditite tulemused.
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Augustyn Kubik — which specialises in preservation and management of natural resources spending areas. 
Käesoleva tulemusauditi viis läbi loodusressursside säilitamise ja haldamise kuluvaldkondade eest vastutav I auditikoda, mille eesistuja on kontrollikoja liige Augustyn Kubik.
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by Alejandro Ballester Gallardo, head of private office; Bernard Moya, private office attaché; Davide Lingua, head of unit; Paulo Oliveira, team leader. 
Auditit juhtis kontrollikoja liige Jan Kinšt; teda toetasid kabinetiülem Alejandro Ballester Gallardo, kabineti atašee Bernard Moya, üksuse juhataja Davide Lingua ja auditirühma juht Paulo Oliveira.
The audit team consisted of Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane and Zoltan Papp. 
Auditirühma kuulusid Franco Radicati, Anne Poulsen, Paul Toulet-Morlane ja Zoltan Papp.
Secretarial assistance was provided by Murielle Siffert. 
Sekretäriteenuseid osutas Murielle Siffert.
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development. 
Mõisted 05 EAFRD: Euroopa Maaelu Arengu Põllumajandusfond.
EAFRD regulation: Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the EAFRD. 
EAFRD määrus: nõukogu 20. septembri 2005. aasta määrus (EÜ) nr 1698/2005 EAFRD-st antavate maaelu arengu toetuste kohta.
Ex ante evaluation: Part of drawing up each rural development programme aiming to optimise the allocation of budgetary resources and improve programming quality. 
Eelhindamine: iga maaelu arengukava koostamise osa, mille eesmärk on optimeerida eelarvevahendite eraldamist ning parandada programmitöö kvaliteeti.
Managing Authority: A national or regional body designated by a Member State to manage a rural development programme. 
Korraldusasutus: liikmesriigi poolt maaelu arengukava juhtimiseks määratud riiklik või piirkondlik asutus.
Each measure sets out specific rules to be complied with by the projects or actions that can be financed. 
Iga meetme jaoks on kehtestatud eeskirjad, mille järgimine on projektide või tegevuste rahastamise eeltingimuseks.
There are two main types of measures: investment measures and area-related aid. 
On kahte liiki meetmeid: investeerimismeetmed ja pindalatoetus.
NPI: Non-productive investments supported by EAFRD measure 216. 
Mittetootlikud investeeringud: EAFRD meetmest 216 toetatavad mittetootlikud investeeringud.
Programming period: Multiannual framework to plan and implement EU policies such as rural development policy. 
Programmitöö periood: mitmeaastane raamistik, mille kaudu kavandatakse ja rakendatakse ELi poliitikaid, sealhulgas maaelu arengu poliitikat.
Results: The direct effects or changes that arise due to the intervention. 
Mõisted 06 Tulemused: sekkumisest tulenev otsene mõju või muutus.
Executive 07 summary I IV As part of the EU rural development policy, Member States may use the EU budget to give grants towards the costs of non-productive investments (NPIs). 
Kommenteeritud 07 kokkuvõte I IV Osana ELi maaelu arengu poliitikast võivad liikmesriigid kasutada ELi eelarvet toetuste eraldamiseks mittetootlike investeeringute kulude katmiseks.
NPIs are investments which do not generate a significant return, income, or revenue, or increase significantly the value of the beneficiary’s holding, but have a positive environmental impact. 
Mittetootlikud investeeringud on investeeringud, mis ei tooda märkimisväärset käivet, sissetulekut või tulu ega suurenda oluliselt toetusesaaja põllumajandusettevõtte väärtust, kuid avaldavad positiivset keskkonnamõju.
In particular, NPIs should play a complementary role in helping to achieve agri-environmental objectives or commitments, which can be undertaken under other environmental schemes, or in enhancing the environmental value of protected areas. 
Eelkõige peaksid mittetootlikud investeeringud aitama täita põllumajanduse keskkonnapoliitika eesmärke või muude keskkonnakavade raames võetavaid kohustusi või suurendada kaitsealade keskkonnaväärtust.
II Public support for NPIs is provided by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and national co-financing. 
II Mittetootlikeks investeeringuteks antakse avaliku sektori toetust Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfondist (EAFRD) ja riikliku kaasrahastamise vahenditest.
The public aid rates applied for NPIs are much higher than those granted to other productive investments, and often reach 100 % of the total investment costs. 
Mittetootlike investeeringute suhtes rakendatav avaliku toetuse määr on tunduvalt kõrgem kui tootlikele investeeringutele antava toetuse määr, kattes sageli 100% investeeringute kogukuludest.
For the 2007-2013 programming period, approximately 860 million euros of public money were spent on NPIs. 
Programmitöö perioodil 2007–2013 eraldati mittetootlikele investeeringutele avaliku sektori vahenditest ligikaudu 860 miljonit eurot.
This audit examined the cost-effectiveness of NPIs in contributing to the achievement of environmental objectives in the 2007-2013 programming period. 
Kontrollikoja auditis keskenduti mittetootlike investeeringute kulutasuvusele programmitöö perioodi 2007–2013 keskkonnaeesmärkide saavutamisele kaasaaitamisel.
While the Member States did not always ensure the complementary role of NPIs in synergies with other support schemes, they targeted NPI funds to the types of investments with the potential to effectively address their agri-environmental needs. 
Ehkki liikmesriigid ei taganud alati mittetootlike investeeringute täiendavat mõju koostoimes teiste toetuskavadega, suunasid nad mittetootlike investeeringute vahendid sellistele investeeringutele, millel oli potentsiaali täita nende põllumajanduse keskkonnapoliitika vajadused.
However, the audit revealed that the Member States reimbursed investment costs which were unreasonably high or insufficiently justified, making the NPI support not cost-effective. 
Auditiga selgus aga, et liikmesriigid hüvitasid investeerimiskulusid, mis olid ebamõistlikult suured või ebapiisavalt põhjendatud, mistõttu ei olnud mittetootlike investeeringute toetus kulutõhus.
Furthermore, weaknesses in the selection procedures led Member States to fund NPI projects which were ineligible for EU funding, or to select project applications without verifying appropriately that they respected crucial selection criteria. 
Lisaks rahastasid liikmesriigid valikumenetluste puuduste tõttu mittetootlike investeeringute projekte, mis ei vastanud ELi rahastamise kriteeriumidele, või valisid välja projektitaotlused ilma nõuetekohaselt kontrollimata, kas taotlused vastavad määrava tähtsusega valikukriteeriumidele.
V The audit found that 71 % of the visited projects contributed to the achievement of agri-environment objectives such as landscape and biodiversity protection. 
V Auditiga leiti, et 71% külastatud projektidest aitas kaasa põllumajanduse keskkonnaeesmärkide (nagu maastiku-ja bioloogilise mitmekesisuse kaitse) saavutamisele.
For this contribution to be cost-effective, it is essential that the costs of the supported NPIs are reasonable and justified. 
Et eesmärkidele kaasaaitamine oleks kulutõhus, peavad toetatud mittetootlike investeeringute kulud olema mõistlikud ja põhjendatud.
The Court found clear indications of unreasonable costs in 75 % of these projects. 
Kontrollikoda leidis neist projektidest 75% puhul selgeid viiteid ebamõistlikele kuludele.
As a result, only 5 of the 28 (18 %) audited projects proved to be cost-effective. 
Seetõttu osutus 28 auditeeritud projektist kulutõhusaks ainult viis (18%).