natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Juhatus Koosseis Üks delegatsioon igast liikmesriigist.
Each delegation shall have one vote. Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Igal delegatsioonil on üks hääl. Komisjoni, Euroopa Liidu Nõukogu peasekretariaadi ja Europoli esindajad kutsutakse istungitele osalema ilma hääleõiguseta vaatlejatena.
2 Resources made available to the College in 2014 (2013) Products and services in 2014 (2013) Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
2 2014. aastal kolledži käsutusse antud ressursid (sulgudes 2013. aasta andmed) 2014. aasta tooted ja teenused (sulgudes 2013. aasta andmed) Välisaudit Euroopa Kontrollikoda.
Budget 8,8 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2014 provided for 27 (28) Temporary Staff. In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
Eelarve 8,8 (8,4) miljonit eurot Personal 27 (28) ajutist töötajat 2014. aasta ametikohtade loetelus Lisaks: 10 (10) lepingulist töötajat.
Member States also seconded a total of: 5,5 (5) National Experts during the course of the year. 
Liikmesriigid lähetasid kokku: 5,5 (5) lähetatud riiklikku eksperti (aasta jooksul).
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 71 (72) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Kursused, seminarid ja konverentsid Kolledž viis ellu kokku 71 (72) erinevat tegevust (kursused, seminarid ja konverentsid).
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (94 %). 
Tegevuste hindamise analüüs näitab, et üldine rahulolu kolledži tegevusega ja õppetulemustega oli endiselt kõrge 94 % (94 %).
CEPOL has brought together 2 098 (2 251) law enforcement participants, exceeding the planned targets, and 710 (707) trainers from 34 (42) countries (EU Member States and Third Countries) and 24 (21) EU and international bodies. 
Kolledži üritustel osales 2 098 (2 251) politseiametnikku ning 707 (710) koolitajat 34 (42) riigist (ELi liikmesriigid ja kolmandad riigid) ning 24 (21) ELi ja rahvusvahelistest asutustest.
Attendance rate (attendance vs seats available) has remained high: 108 % (116 %) demonstrating exceptional demand for CEPOL training. 
Osalemismäär (osalejad/kohtade arv) püsis endiselt kõrge: 108 % (116 %), mis annab tunnistust suurest vajadusest CEPOLi koolituste järele.
The College itself organised 11 (19) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Kolledž ise korraldas võrgustiku toetamiseks 11 (19) üritust ja alustas 2014. aasta toetuslepingute vooru avalduste vastuvõtmist.
Six additional courses were added to the list of activities by the Governing Board in November. 
Novembris lisas juhatus tegevuste nimekirja kuus uut koolitust.
These courses will be implemented by mid-February 2015 and will be counted and reported in the 2015 statistics. 
Koolitused viiakse läbi 2015. aasta veebruari keskpaigaks ning neid arvestatakse 2015. aasta statistikas ning aruannetes.
External Relations In 2014 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Välissuhted 2014. aastal jätkas CEPOL viljakat koostööd kandidaatriikidega, võimalike kandidaatriikide ning Euroopa naaberluspoliitika ja idapartnerluse riikide, oma strateegiliste partnerite, JSK asutuste ja ELi institutsioonidega, sealhulgas Euroopa välisteenistusega.
In 2014, CEPOL concluded the negotiations for two working arrangements, one with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and one with Bosnia and Herzegovina. 
2014. aastal lõpetas CEPOL läbirääkimised kahe töökorralduse kokkuleppe sõlmimiseks (endise Jugoslaavia Makedoonia Vabariigi ning Bosnia ja Hertsegoviinaga).
The latter was signed in December 2014, while the former is awaiting the exchange of letters. 
Viimane kirjutati alla detsembris 2014 ning esimene ootab allkirjastamist.
CEPOL developed a training matrix which provides the state of play for training activities delivered by the JHA agencies network. 
CEPOL töötas välja koolitusmaatriksi, mille abil saab ülevaate JSK asutuste võrgustiku pakutavatest koolitustest.
This was done with a view to improving coordination and possible synergies, in line with the Law Enforcement Training Scheme (LETS). 
Seda tehti koordineerimise ja võimalike sünergiate parandamiseks vastavalt õiguskaitse koolituskavale.
In 2014, CEPOL supported seven capacity building projects implemented by EU ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
2014. aastal toetas kolledž seitset suutlikkuse arendamise projekti, mida viisid ellu ELi liikmesriigid või rahvusvahelised organisatsioonid.
The other one, Trafficking in Human Beings (THB), was finalised at the end of October and was submitted to the Governing Board for a written procedure to be adopted in January 2015. 
Teise väljaõppekava (inimkaubandus) väljatöötamine viidi lõpule oktoobri lõpus ning esitati juhatusele kirjalikuks menetluseks, et see jaanuaris 2015 vastu võtta.
By the end of 2014 there were 9 adopted CEPOL CCs in total. 
2014. aasta lõpuks oli CEPOL võtnud vastu kokku 9 ühist väljaõppekava.
A new section was opened in the Learning Management System (LMS) for the Common Curricula under Educators Support. 
Kolledži õppekorraldussüsteemis avati uus sektsioon koolitajate toetamise ühise väljaõppekava jaoks.
The following six Common Curricula have been uploaded so far: CC05A Counter-Terrorism, CC05D Police Ethics and Integrity, CC06A Domestic Violence, CC06B Money Laundering, CC07A Civilian Crisis Management, CC07B Drug Trafficking. 
Siiani on üles laaditud kuus ühist väljaõppekava: CC05A – terrorismivastane võitlus, CC05D – politsei eetika ja ausus, CC06A – koduvägivald, CC06B – rahapesu, CC07A – tsiviilkriisiohje, CC07B – uimastikaubandus.
CC05C on Europol and CC06C on THB will be uploaded as soon as they have been finalised and adopted; CC13A on Eurojust is to be uploaded in January. 
CC05C – Europol ja CC06C – inimkaubandus laaditakse üles kohe, kui need on valmis ja vastu võetud; CC13A – Eurojust laaditakse üles jaanuaris.
The SIRENE Trainers Manual has been updated and will be re-distributed after printing by the Publication Office at the beginning of 2015. 
SIRENE koolituse koolitajate käsiraamat on ajakohastatud ning see jagatakse välja pärast seda, kui Euroopa Liidu Väljaannete Talitus on selle ära trükkinud (2015. aasta alguses).
Research and Science Two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were developed and published on the website and in print (issues Nos 10 and 11). 
Teadusuuringud ja uurimistegevus Kolledži veebisaidil ja trükis avaldati kaks uut Euroopa teadusuuringute ja teadusalase bülletääni numbrit (nr 10 ja nr 11).
The number of registered experts in the CEPOL Lecturer, Trainer and Researcher database rose to 293 by the end of the year 2014. 
CEPOLi koolitajate ja teadustöötajate andmebaasis registreeritud ekspertide arv suurenes 2014. aasta lõpuks 293ni.
The National Research and Science Correspondents completed their submission of National Implementation Plans. 
Teadusuuringute ja teaduse valdkonna korrespondendid esitasid oma riiklikud rakenduskavad.
CEPOL provided access to users of the CEPOL e-Net to the content of nine peer-reviewed professional and academic police science journals. 
CEPOL tagas e-Neti registreeritud kasutajatele juurdepääsu üheksale professionaalsele ja akadeemilisele politsei teadusajakirjale.
The exchange visits were done on bilateral basis, with a duration of 6 days/5 nights. 
Vahetuskülastused toimusid bilateraalselt, nende kestuseks oli kuus päeva/5 ööd.
Altogether 312 (444) participants from all EU Member States, Candidate Countries, ENP East and WB countries took part, exceeding the annual target. 
Kokku osales 312 (444) inimest ELi liikmesriikidest, kandidaatriikidest, Euroopa naabruspoliitika ja Lääne-Balkani riikidest.
The programme had a budget of just over 355 000 euro (600 000 euro) financed by CEPOL and with a utilisation rate of 85 % (95 %). 
Programmi eelarve oli veidi üle 355 000 euro (600 000 eurot) ja seda rahastas CEPOL. Eelarve kasutusmäär oli üle 85 % (95 %).
In 2014 the project ‘Review and update of e-Net user Management’ was launched, aimed at identifying unused and disabled e-Net accounts for deletion, improving the e-Net registration workflow and updating the user management tools for e-Net Managers in Member States and partner organisations and within the College. 
4 Allikas: kasutamata e-Neti kontod, et need kustutada, parandada e-Neti registreerimise töökorraldust, ning ajakohastada liikmesriikide, partnerorganisatsioonide ja kolledžisiseste e-Neti haldajate kasutajate haldusvahendeid.
During 2014 the version of the Learning Management System on e-Net was updated to Moodle 2.7 in which security improvements are addressed. 
2014. aasta kestel ajakohastati e-Neti õppekorraldussüsteemi Moodle 2.7 programmiga, mis parandas lahenduse turvalisust.
This version of the LMS includes long term support, until May 2017, from Moodle HQ. 
See õppekorraldussüsteemi versioon hõlmab Moodle'i peakorteri pakutavat pikaajalist tuge (kuni aastani 2017).
E-Learning In 2014 navigation to online modules on the Learning Management System was improved with a new graphical user interface, making it easier for e-Net users to find the modules they wish to use. 
E-õpe 2014. aastal parandati õppekorraldussüsteemi üleminekut veebimoodulitele uue graafilise kasutajaliidesega, mis hõlbustab e-Neti kasutajatel soovitud moodulite leidmist.
CEPOL supported the ERASMUS project “E-Campus Policing Europe” aimed at the development and delivery of learning assignments on cross border police cooperation matters. 
CEPOL toetas Erasmuse projekti „E-Campus Policing Europe” , mille eesmärk oli arendada ja edastada õppeülesandeid piiriülese politseikoostöö teemadel.
The outcome of the project is a module consisting of learning assignments with a bespoke user interface and online support as a course on the CEPOL LMS, targeting police and law enforcement educators. 
Projekti tulemusel valmis moodul, mis hõlmab CEPOLi õppekorraldussüsteemis asuvaid õppeülesandeid ja millel on kohandatud kasutajaliides ning veebitugi. Moodul on mõeldud politsei-ja õiguskaitsealastele koolitajatele.
This module became available for all registered e-Net users in September. 
Septembrist muutus moodul kättesaadavaks kõigile registreeritud e-Neti kasutajatele.
CEPOL supported the development of three online modules within the framework of the ISEC project “Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education”. 
CEPOL toetas ISECi projekti raames (Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education) kolme veebimooduli koostamist.
The modules were designed on the topics of Hot Pursuit, Mixed Patrols and Data & Information Exchange. 
Moodulid kavandati järgmiste teemade jaoks: jälitamine, segapatrullid ja andme-ja teabevahetus.
To date 23 (19) online modules are available. 
Praeguseks on saadaval 23 (19) veebimoodulit.
In 2014 a total of 2 513 (1 994) unique users visited the online learning modules, 54 (31) webinars were implemented and attended by 5 399 (3 562) participants. 
Aastal 2014 külastas e-õppe mooduleid kokku 2 513 (1 994)üksikkasutajad, korraldati 54 (31) veebiseminari, milles osales 5 399 (3 562) inimest.
The Webinar Resources platform became the one attracting the most users in 2014. 
Kõige rohkem kasutati 2014. aastal veebiseminaride ressursside platvormi.
In 2014 fourteen platforms for communities of practice saw 2 588 (2 063) like-minded professionals in different domains of policing and police education share and build on each other’s knowledge and expertise. 
2014. aastal oli kasutuses 14 avatud platvormi, kus politseitöö ja politseihariduse eri valdkodade 2 588 (2 063) mõttekaaslastest spetsialisti said kogemusi jagada ja üksteiselt õppida. kolledži edastatud lisa.
European Police College THE COLLEGE’S REPLY 11. 
Euroopa Politseikolledž EUROOPA POLITSEIKOLLEDŽI (CEPOL) VASTUSED 11.
The College has taken note of the Court's comments. 
Kolledž võtab kontrollikoja märkused teadmiseks.
The measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carried forward and cancelled funds. 
Tänu viimastel aastatel kasutusele võetud meetmetele on CEPOL oluliselt vähendanud üle kantud summasid ja tühistatud vahendeid.
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. 
Oleme pühendunud sellele, et veelgi suurendada kooskõla finantsmääruses sätestatud aastasuse eelarvepõhimõtetega ning seda säilitada.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/47 REPORT on the annual accounts of the European Union Agency for Law Enforcement Training for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/06) INTRODUCTION 1. 
ET 6.12.2017 Euroopa Liidu Teataja C 417/47 ARUANNE Euroopa Liidu Íiguskaitsekoolituse Ameti eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ameti vastusega (2017/C 417/06) SISSEJUHATUS 1.
The European Union Agency for Law Enforcement Training (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka CEPOL), located in Budapest, was established by Regulation (EU) 2015/2219 (1) of the European Parliament and of the Council replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA. 
Budapestis asuv Euroopa Liidu Íiguskaitsekoolituse Amet (edaspidi ăametŇ) asutati Euroopa Parlamendi ja nukogu mrusega (EL) 2015/2219 (1), millega asendati ja thistati nukogu otsus 2005/681/JHA.
The AgencyŐs task is to function as a network and to bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police agents. 
Ameti lesanne on toimida vrgustikuna ja hendada liikmesriikide politseinike koolitusasutusi, et koolitada politsei vanemametnikke vastavalt histele standarditele.
The Table below presents key figures for the Agency (2). 
Tabelis esitatakse ameti peamised arvandmed (2).
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) 10,3 Total staff as at 31 December (1) 51 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabel Ameti peamised arvandmed 2016 Eelarve (miljonites eurodes) 10,3 Ttajate arv seisuga 31. detsember (1) 51 (1) Ttajaskond hlmab ametnikke, ajutisi teenistujaid, lepingulisi ttajaid ja lhetatud riiklikke eksperte.
2015 8,8 41 OPINION 4. 
2015 8,8 41 ARVAMUS 4.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrollikoda auditeeris: a) ameti raamatupidamise aastaaruannet, mis koosneb finantsaruannetest (3) ja eelarve titmise aruannetest (4) 31. detsembril 2016. aastal lppenud eelarveaasta kohta, b) raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust, nagu stestatud Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklis 287.
(1) Regulation (EU) 2015/2219 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2015 on the European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) and replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (OJ L 319, 4.12.2015, p. 1). 
(1) Euroopa Parlamendi ja nukogu 25. novembri 2015. aasta mrus (EL) 2015/2219, mis ksitleb Euroopa Liidu Íiguskaitsekoolituse Ametit (CEPOL) ning millega asendatakse ja tunnistatakse kehtetuks nukogu otsus 2005/681/JSK (ELT L 319, 4.12.2015, lk 1).
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.cepol.europa.eu. 
(2) Ameti pdevust ja tegevust tutvustav tiendav teave on leitav selle veebisaidil www.cepol.europa.eu.
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) Finantsaruanded sisaldavad bilanssi, tulemiaruannet, rahavoogude aruannet, netovara muutuste aruannet, thtsamate arvestusphimtete kokkuvtet ja muud selgitavat teavet.
EN C 417/48 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
ET C 417/48 Euroopa Liidu Teataja 6.12.2017 Raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsus Arvamus raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsuse kohta 5.
In our opinion, the accounts of the Agency for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Agency at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Kontrollikoja hinnangul annab ameti raamatupidamise aastaaruanne 31. detsembril 2016 lppenud eelarveaasta kohta kikides olulistes aspektides iglase pildi ameti finantsolukorrast 31. detsembri 2016. aasta seisuga, finantstulemustest, rahavoogudest ja netovara muutustest lppenud aastal vastavalt selle finantsmrusele ja komisjoni peaarvepidaja poolt vastu vetud arvestuseeskirjadele.
In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the AgencyŐs Financial Regulation, management is responsible for the preparation and presentation of the accounts on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector and for the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artiklitele 310Đ325 ja ameti finantsmrusele vastutab juhtkond raamatupidamise aastaaruande koostamise ja esitamise eest vastavalt rahvusvaheliselt tunnustatud avaliku sektori raamatupidamisstandarditele ning raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest.
The AgencyŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
Ameti juhtkonnal on lplik vastutus raamatupidamise aastaaruande aluseks olevate tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse eest.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Kontrollikoja eesmrk on saada piisav kindlus selle kohta, et ameti raamatupidamise aastaaruanne ei sisalda olulisi vrkajastamisi ning selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed, ning esitada oma auditi phjal Euroopa Parlamendile ja nukogule vi muudele asjaomastele eelarve titmisele heakskiidu andmise eest vastutavatele institutsioonidele kinnitav avaldus, mis kinnitab raamatupidamise aastaaruande usaldusvrsust ning selle aluseks olevate tehingute seaduslikkust ja korrektsust.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/49 12. 
ET 6.12.2017 Euroopa Liidu Teataja C 417/49 12.
In making those risk assessments, internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and legality and regularity of underlying transactions, is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of internal controls. 
Asjakohaste auditiprotseduuride kavandamiseks (kuid mitte arvamuse esitamiseks sisekontrollimehhanismide tulemuslikkuse kohta) vtab audiitor riskihinnangu tegemisel arvesse aruande koostamise ja iglaseks esitamise ning selle alustehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks rakendatud sisekontrollimehhanisme.
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and assess the AgencyŐs procedures for collecting fees and other income, if any. 
Tulude puhul kontrollib kontrollikoda komisjonilt saadud toetust ning hindab ameti tasude ja muude tulude kogumise korda (kui amet on sellist tulu saanud).
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the AgencyŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5). 
Kesoleva aruande ja kinnitava avalduse koostamisel vttis kontrollikoda arvesse sltumatu vlisaudiitori audititd, mis hlmas ameti raamatupidamise aastaaruande kontrollimist vastavalt ELi finantsmruse (5) artikli 208 likes 4 stestatud nuetele.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 17. 
KOMMENTAARID EELARVE HALDAMISE KOHTA 17.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (expenditure for support activities) at 140 055 euro, i.e. 30 % (2015: 212 456 euro, i.e. 49 %). 
Kulukohustustega seotud assigneeringute lekandmiste mr oli krge II jaotises (toetustegevuse kulud): 140 055 eurot ehk 30 % (2015. aastal olid need 212 456 eurot, st 49 %). lekandmised tulenevad philiselt sama aasta lpus tellitud IT nustamisteenusest ja IT-ga seotud toodetest.
OTHER COMMENTS 18. 
MUUD KOMMENTAARID 18.
In 2016, 11 staff members left the Agency, while 21 were recruited. 
2016. aastal lahkus ametist 11 ttajat ja tle veti 21 uut ttajat.
The low number of applications, particularly from Member States other than the host state, puts at risk the AgencyŐs ability to recruit suitable candidates. 
Ttaotluste vhesus, eriti asukohariigist erinevatest liikmesriikidest, seab ohtu ameti suutlikkuse sobivaid kandidaate tle vtta.
Between 2013 and 2016 staff from the host state increased from 1 to 16, representing 31 % of total staff in 2016. 
Aastatel 2013Đ 2016 suurenes asukohariigist prit ttajate arv helt kuueteistkmneni, mis moodustab 31 % kikidest ttajatest 2016. aastal.
Possible reasons for the limited number of applications from other Member States are the salary correction coefficient applied for the host state (69 %) and competition with another EU body located in Budapest. 
Teistest liikmesriikidest prit taotluste vhesuse phjusteks vivad olla asukohariigis kohaldatav palga paranduskoefitsient (69 %) ja konkurents he teise ELi asutusega Budapestis.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 19. An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
EELMISTE AASTATE KOMMENTAARIDE PÍHJAL VÍETUD MEETMED 19. levaade kontrollikoja eelmiste aastate kommentaaride phjal vetud parandusmeetmetest on esitatud lisas.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 September 2017. 
IV auditikoda, mida juhib kontrollikoja liige Baudilio TOM MUGURUZA, vttis kesoleva aruande vastu 12. septembri 2017. aasta koosolekul Luxembourgis.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
Kontrollikoja nimel president Klaus-Heiner LEHNE (5) Euroopa Parlamendi ja nukogu mrus (EL, Euratom) nr 966/2012 (ELT L 298, 26.10.2012, lk 1).