natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy responds to the demand of stakeholders and the EP to develop EU policies on animal welfare with due regard to the overall costs and their impacts on competitiveness of the sector.
Strateegia vastab sidusrühmade ja Euroopa Parlamendi nõudele arendada edasi ELi loomade heaolu poliitikat, võttes nõuetekohaselt arvesse selle kogukulu ja mõju sektori konkurentsivõimele.
The Strategy responds to the demand of stakeholders and the EP to develop EU policies on animal welfare with due regard to the overall costs and their impacts on competitiveness of the sector.
Strateegia vastab sidusrühmade ja Euroopa Parlamendi nõudmisele arendada edasi loomade heaolu käsitlevat ELi poliitikat, võttes nõuetekohaselt arvesse selle kogukulu ja mõju sektori konkurentsivõimele.
The strategy seeks to establish a long term framework to guide technological development and investment in the deployment of alternative fuels with the aim of reducing oil dependence, improving fuel security and reducing emissions.
Strateegia eesmärk on luua pikaajaline poliitiline raamistik, mis suunaks tehnika arengut ja selliste kütuste kasutuselevõttu tehtavaid investeeringuid eesmärgiga vähendada sõltuvust naftast, suurendada kütusejulgeolekut ja vähendada heitkoguseid.
The Strategy seeks to mainstream and reinforce the role of sustainability in policy development by establishing the mutually reinforcing priorities of smart, sustainable and inclusive growth which are driven by five headline targets and seven flagship initiatives (see Annex).
Strateegias püütakse säästlikkuse rolli täielikult integreerida poliitika väljatöötamisse, kehtestades arukale, jätkusuutlikule ja kaasavale majanduskasvule vastastikku tugevdavad prioriteedid, mille puhul lähtutakse viiest peamisest eesmärgist ja seitsmest juhtalgatusest (vt lisa).
The Strategy seeks to maintain high safety and security standards, reinforce the social agenda, create high-quality jobs in aviation and continue to protect passenger rights, but also to tackle the constraints on capacity in the air and on the ground, facilitate growth of the sector within Europe and internationally; promote innovation, multimodality as well as a forward looking climate change policy embedded in international consensus.
Strateegiaga soovitakse säilitada kõrged ohutus- ja julgestusstandardid, tugevdada sotsiaalvaldkonda ja luua lennunduses kvaliteetseid töökohti ning jätkata reisijate õiguste kaitsmist, kuid ka vähendada läbilaskevõimepiiranguid nii õhus kui ka maa peal, soodustada sektori kasvu nii Euroopas kui ka rahvusvahelisel tasandil ning edendada innovatsiooni, mitmeliigilisust ja rahvusvahelisel konsensusel põhinevat tulevikku suunatud kliimamuutuste poliitikat.
The Strategy seeks to make best use of what is available, by aligning efforts, specifically policies and funding.
Strateegia soovib olemasolevaid vahendeid paremini ära kasutada, viies pingutused üksteisega vastavusse, eriti poliitikaid ja rahastamist silmas pidades.
The strategy seeks to provide both a co-ordinated, inclusive framework in response to the key challenges facing the Baltic Sea Region and concrete solutions to these challenges.
Strateegia eesmärk on luua kooskõlastatud kõikehõlmav raamistik, et tegeleda Läänemere piirkonna peamiste probleemidega ja esitada ka konkreetseid lahendusettepanekuid.
The strategy set out a series of thematic priorities as well as the delivery mechanisms.
Strateegias sätestati mitu temaatilist prioriteeti ning nende täitmise mehhanismid.
The strategy set out five priority objectives: gender equality in economic life, equal participation and representation in decision-making, equal access to social rights, gender equality in civil life, and the overcoming of gender stereotypes.
Strateegiaga nähakse ette viis prioriteetset valdkonda: sooline võrdõiguslikkus majandusvaldkonnas ning meeste ja naiste võrdne osalus ja esindatus, võrdne ja täielik juurdepääs sotsiaalteenustele, võrdne kohtlemine kodanikuühiskonnas ning meeste ja naiste sooroll ja stereotüübid.
The strategy set out in this Communication will enable the Commission to facilitate and speed up the engagement of both local and European businesses for tangible and positive development outcomes on the ground.
Käesolevas teatises kirjeldatud strateegia võimaldab komisjonil lihtsustada ja kiirendada nii kohalike kui ka Euroopa ettevõtjate kaasamist konkreetsete ja positiivsete arengutulemuste saavutamisse kohapeal.
The strategy set-out in this Communication builds on the e-procurement provisions contained in the legislative proposals adopted by the European Commission in December 2011, which would replace the existing legislative framework.
Käesolevas teatises kirjeldatud strateegia põhineb e-hankeid käsitlevatel sätetel, mis sisalduvad Euroopa Komisjoni 2011. aasta detsembris vastu võetud seadusandlikes ettepanekutes, millega asendatakse praegune õigusraamistik.
The Strategy sets out concrete targets to be achieved within the next decade in areas such as employment, education, migration, energy use and innovation as well as milestones for resource efficiency, in order to overcome the impact of the financial crisis and place the EU back on track for economic growth.
Strateegias seatakse sellistes valdkondades nagu tööhõive, haridus, ränne, energiakasutus ja innovatsioon ning ressursitõhusus konkreetsed eesmärgid, mis tuleb järgmise kümnendi jooksul saavutada, et saada üle finantskriisi mõjust ja seada Euroopa jälle majanduskasvu kursile.
The strategy sets out medium- to long-term actions.
Strateegias sätestatakse keskpika ja pika perioodi tegevus.
The strategy sets out some challenging aims, not just for the EU institutions and Governments, but for all citizens, to improve animal health.
Strateegias seatakse loomatervishoiu parandamiseks ambitsioonikaid eesmärke mitte ainult ELi institutsioonidele ja liikmesriikide valitsustele, vaid kõigile kodanikele.
The strategy sets out the most important parameters for improving future regional cooperation in the Baltic Sea region.
Kõnealune strateegia moodustab olulisima raamistiku Läänemere piirkondliku koostöö parandamiseks järgnevatel aastatel.
The strategy sets out the objective of ensuring and achieving a balance between sustainable management and the various functions of forests by 2020.
„Strateegias seatakse eesmärk saavutada ja tagada 2020. aastaks tasakaal metsade säästva majandamise ja metsade eri ülesannete vahel.
The strategy shall at least identify the needs to be met, the ranking of the needs in terms of priorities, the target population, the results expected and the quantified targets to be attained in relation to the initial situation, and lay down the most appropriate instruments and actions for attaining those objectives.
Strateegiaga määratakse kindlaks vähemalt täidetavad vajadused, nende prioriteedid, sihtrühmad, oodatavad tulemused ja mõõdetavad eesmärgid, mis tuleb saavutada võrreldes algse olukorraga, samuti sätestatakse kõige asjakohasemad vahendid ja meetmed kõnealuste eesmärkide saavutamiseks.
The strategy shall be coherent with the relevant programmes of all the CSF Funds involved;
Strateegia peab olema sidus kõikide asjaomaste ÜSRi fondide vastavate programmidega;
The strategy shall go beyond a mere collection of operations or juxtaposition of sectoral measures.
Strateegia peab olema midagi enamat kui vaid tegevuste kogum või sektorimeetmete kõrvutamine.
The strategy should aim to include input from Atlantic maritime industries in these efforts.
Selle strateegia eesmärk peaks olema lisada Atlandi merendustööstuse panus neisse jõupingutustesse.
The strategy should also cover possible omissions and (mis)conduct.
Strateegia peaks hõlmama ka võimalikud tegematajätmised ja (puuduliku) käitumise.
The strategy should also include the support for the NGOs.
Strateegia peaks hõlmama samuti toetust VVOdele.
The strategy should also integrate the national framework referred to in paragraph 1.
Strateegiasse tuleks lisada ka lõikes 1 nimetatud riiklik raamistik.
The strategy should attribute at least the same level of strategic orientation to this aspect as it does to the obligation to respect fundamental rights.
Strateegias tuleks sellele aspektile vähemalt sama palju strateegilist tähelepanu pöörata kui põhiõiguste austamise kohustusele.
The Strategy should be accompanied by a rolling Action Plan that features concrete examples of where and how cooperation should be intensified.
Strateegiale oleks lisatud pidevalt jätkuv tegevuskava, mis sisaldaks konkreetseid näiteid, kus ja kuidas tuleks koostööd tõhustada.
The strategy should be aimed at strengthening cooperation in police matters and law enforcement and making entry to Europe more secure.
Tegevusstrateegia peaks käsitlema politsei- ja kriminaalõiguskoostöö tihendamist ning ELi territooriumile sisenemise turvalisemaks muutmist.
The strategy should be developed in close cooperation with civil society organisations.
Strateegia tuleks välja töötada tihedas koostöös kodanikuühiskonna organisatsioonidega.
The strategy should be instrumental in more effective coordination of these measures.
Strateegia peaks täitma keskset rolli nende meetmete tõhusamas koordineerimises.
The strategy should be organised around a thematic approach and a more focused country surveillance.
Strateegia keskmeks peaks olema temaatiline lähenemisviis ja riikide süvendatum seire.
The Strategy should commit to the drafting of European guidelines and quality standards on children in care.13
Strateegias tuleks ette näha laste hoolekande Euroopa suuniste ja kvaliteedistandardite väljatöötamine12.
The Strategy should commit to the drafting of European guidelines and quality standards on children in care12, taking into account standards, recommendations and protocols proposed by international organisations such as UNICEF, WHO and the Council of Europe.
Strateegias tuleks ette näha laste hoolekande Euroopa suuniste ja kvaliteedistandardite väljatöötamine12, võttes arvesse selliste rahvusvaheliste organisatsioonide nagu UNICEFi, Maailma Tervishoiuorganisatsiooni ja Euroopa Nõukogu esitatud nõudeid, soovitusi ja protokolle.
The Strategy should contain an objective to establish clear prevention strategies and family support programmes.
Strateegia peaks sisaldama eesmärki selgete ennetusstrateegiate ja peretoetusprogrammide väljatöötamiseks.
The strategy should cover all dimensions of innovation and involve key regional actors to identify targets and the appropriate policy mix.
Strateegia peaks hõlmama kõiki innovatsiooni aspekte ja sellesse tuleks kaasata piirkonna peamised osalejad, et määrata kindlaks eesmärgid ja asjakohased poliitikameetmed.
The strategy should ensure that water is shared between the various uses in such a way as to achieve sustainable economic and social regional development, plan resources and improve environmental quality, promote procedures for managing consumption and preventing pollution, outlaw polluting practices and penalise polluters.
„See peab tagama vee jagunemise erinevate kasutusviiside vahel, kindlustades piirkondade jätkusuutliku majandusliku ja sotsiaalse arengu, ressursside kavandamise ja veekeskkonna hea seisundi parandamisetaastamise, tarbimise ohjamise ja saastatuse ennetamise edendamise, saastamise keelustamise ja saastajate karistamise.”
The strategy should focus on areas of mutual regional interest with high relevance for the Adriatic and Ionian countries and clarify all the practical issues (basic pillars, governance, etc.).
Strateegia peaks keskenduma ühist piirkondlikku huvi pakkuvatele valdkondadele, mis on Aadria ja Joonia mere riikidele väga olulised, ja praktiliste küsimuste selgitamisele (põhilised sambad, valitsemine jne).
The strategy should focus on areas of mutual regional interest with high relevance for the Adriatic and Ionian countries and to clarify all the practical issues (basic pillars, governance, etc.).
Strateegia peaks keskenduma ühist piirkondlikku huvi pakkuvatele valdkondadele, mis on Aadria ja Joonia mere riikidele väga olulised, ja praktiliste küsimuste selgitamisele (põhilised sambad, valitsemine jne).
The strategy should focus on encouraging the development of these clusters through territorial cooperation projects.
Strateegia keskmes peaks olema selliste klastrite arendamise soodustamine territoriaalsete koostööprojektide kaudu.
The strategy should give appropriate emphasis to the R&D measures which are required to develop geothermal energy, until it becomes possible, in the context of a changing energy market, to provide a more accurate estimation and evaluation of the long-term costs and the achievable potential of such technology.
Strateegias tuleks piisavalt rõhutada geotermilise energia arendamiseks vajalikke teadus- ja arendustegevuse meetmeid kuni ajani, mil – arvestades muutusi energiaturul – on võimalik esitada täpsemaid prognoose ja hinnanguid kõnealuse tehnoloogia pikaajaliste kulude ja saavutatava potentsiaali kohta.
The Strategy should make this a truly 21st century region, secure and confident, and one of the most attractive in Europe.
sajandi piirkonnaks, mis on turvaline ja kindel ning üks atraktiivsemaid Euroopas.
The strategy should make use of best practice already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Strateegias saaks kasutada parimaid tavasid, mis on juba välja töötatud teistes makropiirkondlikes strateegiates (Läänemere, Doonau ja Atlandi piirkonna strateegiad), Vahemere Liidus1, strateegias „Euroopa 2020”, kehtivates ELi programmides ja rahastamismeetmetes2 ning sellistes ELi algatustes nagu INTERACT tehnilise abi ja toetuse pakkumiseks3.
The strategy should make use of best practices already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 Strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Strateegias saaks kasutada parimaid tavasid, mis on juba välja töötatud teistes makropiirkondlikes strateegiates (Läänemere, Doonau ja Atlandi piirkonna strateegiad), Vahemere Liidus1, strateegias „Euroopa 2020”, kehtivates ELi programmides ja rahastamismeetmetes2 ning sellistes ELi algatustes nagu INTERACT tehnilise abi ja toetuse pakkumiseks3.
The strategy should open markets with clearer demands from users, allowing for shorter innovation cycles, faster responses to socio-economic challenges and new opportunities for industry in Europe.
Käesolev strateegia peaks avama kasutajate selgema nõudlusega turud, võimaldama lühendada innovatsioonitsüklit, vastata kiiremini sotsiaal-majanduslikele probleemidele ja Euroopas tootmise jaoks avanevatele võimalustele.
The strategy should position the EU as a credible, reliable and effective partner in the global maritime domain, ready and able to take on its international responsibilities.
Strateegia peaks ülemaailmses merendusvaldkonnas looma ELile maine kui usaldusväärsest, kindlast ja mõjusast partnerist, kes on valmis ja suuteline rahvusvahelisi kohustusi täitma.
The strategy should reflect on the opportunities these developments open up for the Atlantic Ocean area.
Kõnealune strateegia peaks kajastama Atlandi ookeani piirkonnas avanevaid võimalusi ja arenguid.
The Strategy should reiterate relevant targets contained in the European Youth Pact and the Open Method of Coordination on youth.
Strateegias tuleks rõhutada Euroopa noortepaktis sisalduvaid asjakohaseid eesmärke ja noori puudutavat avatud kooskõlastusmeetodit.
The strategy should take into account the recommendations in this opinion.
Strateegias tuleks võtta arvesse arvamuses tehtud soovitusi.
The strategy should take into account the recommendations in this opinion.
Strateegias tuleks võtta arvesse käesolevas arvamuses tehtud soovitusi.
The strategy should therefore aim to build synergies and improve training and educational infrastructure so as to gradually develop blue activities and to reduce imbalances in the demand for and supply of qualified skilled labour.
Strateegias tuleks seega võtta eesmärgiks luua sünergiaid ja parandada koolitus- ja haridusinfrastruktuure, et arendada järk-järgult siniseid tegevusalasid ja vähendada ebakõlasid kvalifitseeritud tööjõu nõudluse ja pakkumise alal.
The Strategy should therefore focus on actions to identify supra-national priorities when choosing investment projects that could benefit from joint programming and cross-border coordination in the Region.
Valides välja projekte, mis võiksid kasu saada investeerimise ühisest kavandamisest ja piiriülesest koordineerimist piirkonnas, tuleks strateegias keskenduda sellele, kuidas teha kindlaks riikideülesed prioriteedid.
The strategy should therefore help European industry lead the world in deploying alternative propulsion technologies.
Strateegia peaks seega aitama Euroopa tööstusel jõuda maailmas juhtrolli alternatiivsete jõuseadmetehnoloogiate kasutuselevõtmise alal.
The strategy should, inter alia, identify solutions and measures to reduce demand for heating and cooling in the residential, tertiary and industrial sectors, while at least monitoring the quality of the services and comfort, and reduce dependence on fossil fuels.
Kõnealuse strateegiaga nähakse muu hulgas ette lahendused ja meetmed kütte ja jahutusega seotud nõudluse vähendamiseks eluaseme-, teenindus- ja tööstussektoris – seejuures jälgitakse vähemalt teenuste kvaliteeti ja mugavuse taset – ning fossiilkütustest sõltuvuse vähendamiseks.
The Strategy shows that through common action the challenges to promote a sustainable environment; enhance the Region's prosperity; increase accessibility and attractiveness; and ensure safety and security can be tackled effectively.
Strateegia näitab, et jätkusuutliku keskkonna tagamise, piirkonna arengu edendamise, ligipääsetavuse ja atraktiivsuse suurendamise ning ohutuse ja turvalisuse tagamisega on ühiselt tegutsedes võimalik edukalt toime tulla.
The Strategy states that "the Commission will be responsible for the continuous and overall evaluation of the Strategy and Action plan with the support of the Member States, the EMCDDA (European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction) and Europol".
Strateegias on kirjas, et "Narkostrateegia ja narkootikumidevastase tegevuskava hindamise viib läbi komisjon koostöös EMCDDA (Euroopa Narkootikumide ja Narkomaania Järelevalvekeskus), Europoli ja liikmesriikidega".
The strategy strengthens relations in all areas of cooperation, including the reinforcement of EU-Central Asia political dialogue with regular meetings of EU and Central Asian Foreign Ministers, reinforcement of dialogue on human rights, cooperation in the areas of education, rule of law, energy and transport, environment and water, common threats and challenges (including border management and combating drug trafficking), and trade and economic relations.
Strateegia on mõeldud suhete arendamiseks kõigis koostöövaldkondades, kaasaarvatud ELi ja Kesk-Aasia poliitilise dialoogi tugevdamine ELi ja Kesk-Aasia välisministrite regulaarsete kohtumiste abil, inimõiguste üle arutamise innustamine, koostöö sellistes valdkondades nagu haridus, õigusriik, energia ja transport, keskkond ja veemajandus, ühised ohud ja väljakutsed (piirivalve ja võitlus uimastikaubandusega) ning kaubandus- ja majandussuhted.
The strategy takes a multi-disciplinary approach and requires the development of sector- and institution-specific anti-corruption strategies across the board.
Strateegias lähtutakse eri valdkondi ühendavast käsitlusest ning nõutakse kõikjal sektori- ja asutusepõhiste korruptsioonivastase võitluse strateegiate väljatöötamist.
The strategy takes place exclusively within the context of existing EU legislation and relates to voluntary commitments undertaken by Member States.
Strateegia kujundatakse ELi kehtivate õigusaktide raames ja seondub liikmesriikide omal tahtel võetud kohustustega.
The strategy therefore calls for a strengthening of dialogue with major trading partners.
Seetõttu kutsub käesolev strateegia tugevdama dialoogi peamiste kaubanduspartneritega.
The strategy to achieve the long-term goal entails, as its first priority, the construction of ITER (a major experimental facility which will demonstrate the scientific and technical feasibility of fusion power), followed by the construction of DEMO, a "demonstration" fusion power station.
Strateegia pikaajalise eesmärgi saavutamise esimene prioriteet hõlmab ITERi ehitamist (suur katserajatis, mis näitab termotuumasünteesi teaduslikku ja tehnoloogilist teostatavust), sellele järgneb DEMO ehitamine (nn näidistermotuumaelektrijaam).
the strategy to attract the interest of a broad European public.
strateegiat Euroopa laiema avalikkuse huvi äratamiseks.
The strategy to promote social inclusion and combat poverty has several priorities:
Sotsiaalse kaasamise ja vaesusevastase võitluse edendamise strateegias on mitu prioriteeti:
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Selles võeti arvesse kriisi, ent mitte sellises ulatuses ega sellise kestusega.
The strategy towards five countries of Central Asia should take into account the geo-political context and should merge the regional and the individual approach.
Strateegia viie Kesk-Aasia riigi suunas peaks võtma arvesse geopoliitilist konteksti ning ühendama endas piirkondlikku ja individuaalset lähenemist.
The strategy was adopted because the Member States’ reservations meant there was little prospect in the near future of significant progress towards a common system of VAT based on taxation in the Member State of origin.
Kõnealuse strateegia loomise põhjuseks oli tõdemus, et liikmesriikide vastuseisu tõttu ei saavutata lähitulevikus tõenäoliselt olulist edasiminekut sellise ühise käibemaksusüsteemi loomises, mis lähtuks maksustamisest päritoluliikmesriigis.
The strategy was based on three pillars: voluntary commitments from the car industry to cut emissions from passenger cars, improvements in consumer information and the promotion of fuel efficient cars via fiscal measures.
Strateegia põhines kolmel sambal: autotööstuse vabatahtlikult võetud kohustused vähendada sõiduautode heiteid, tarbijate parem teavitamine ja kütusesäästlike autode müügi edendamine fiskaalmeetmete abil.
The strategy was conceived as a partnership between the EU and its Member States, with a set of goals focused around the priorities of smart, sustainable and inclusive growth, and a dedicated delivery system.
Strateegia koostati ELi ja liikmesriikide partnerlusena, mille eesmärgid on keskendunud aruka, jätkusuutliku ja kaasava majanduskasvu ning spetsiaalse rakendamissüsteemi ümber.
The strategy was followed by two studies – TIRS and REBIS6 which defined the CORE network and made recommendations regarding investment and financing.
Kõnealuse strateegia juurde kuulus kaks uurimust – TIRS ja REBIS6 –, milles määratleti peavõrgustik ning esitati investeerimis- ja rahastamissoovitused.
The Strategy was followed up by the European Environment & Health Action Plan 2004-20105, which emphasised the need to develop a good information base, including a coordinated approach to human biomonitoring, and the necessity to strengthen research on environment and health with the aim to make the assessment of the environmental impact on human health more efficient.
Strateegiale järgnes Euroopa keskkonna ja tervise tegevuskava aastateks 2004-20105, milles rõhutati vajadust ehitada üles korralik teabebaas, sealhulgas ühtne lähenemine inimeste bioseirele, ning vajadust tugevdada keskkonna- ja tervisealaseid teadusuuringuid, et tõhusamalt hinnata keskkonna mõju inimeste tervisele.
The strategy was prepared during the IDABC3 programme and finalised after a public consultation under the ISA4 programme which maintains it.
Strateegia valmistati ette IDABC--programmi3 ajal ning selle koostamine viidi lõpule pärast ISA-programmi4 raames peetud avalikku arutelu; ISA-programmi alusel strateegiat ka hallatakse.