natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The strategic research agenda should contain an implementation plan establishing priorities and timelines and specifying the action, instruments and resources required for its implementation.
Strateegiline teadusuuringute kava peaks hõlmama rakenduskava, milles kehtestatakse prioriteedid ja tähtajad ning täpsustatakse rakendamiseks vajalikud meetmed, vahendid ja ressursid.
The strategic research agenda should contain an implementation plan establishing priorities and timelines and specifying the actions, instruments and resources required for its implementation.
Strateegiliste teadusuuringute kava peaks hõlmama rakenduskava, milles kehtestatakse prioriteedid ja tähtajad ning täpsustatakse rakendamiseks vajalikud meetmed ja vahendid.
The strategic research agenda should link the vision's objectives with the resources needed (human, financial and organisational) and so ensure that projects are well prepared and benefit from the necessary knowledge of the given research area.
See strateegiline uurimiskava peaks tagama, et projekti eesmärkideks oleks olemas vajalikud inimressursid, rahalised vahendid ja organisatsiooniline ressurss, võimaldades seega projekti optimaalset ettevalmistamist tänu vajaliku konteksti tundmisele antud uurimisvaldkonnas.
The strategic research agenda should make the vision operational and link the implementation of the vision's objectives with existing competences in Europe or new ones to be developed.
Strateegilise uurimiskavaga tuleks tulevikuperspektiiv muuta teostatavaks ja selle eesmärkide täitmine tuleks ühendada Euroopas olemas oleva pädevuse või uue kujundatava pädevusega.
The Strategic Research Agenda25 of the Technology Platform for Wind Energy (TP Wind)26 published in July 2008 includes proposals for priority research areas for offshore wind which are a welcome input to prioritising and coordinating future EU and national research efforts.
Tuuleenergia tehnoloogiaplatvormi25 (avaldatud juulis 2008) juurde kuuluvas teadustegevuse strateegilises kavas26 on esitatud ettepanekud avamere tuuleenergia alase teadustegevuse esmatähtsate valdkondade kohta, millega antakse igati tervitatav panus ELi ja riikide tulevaste teadusalaste jõupingutuste tähtsustamisse ning kooskõlastamisse.
The strategic research agendas and deployment strategies developed by European Technology Platforms are an important input for the research priorities in the Theme.
Euroopa tehnoloogiaplatvormide raames koostatud strateegilised teadusuuringute kavad ja kasutuselevõtustrateegiad on oluline panus teema teadusuuringute prioriteetidele.
The strategic research agendas of the ICT-related European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives20 would benefit from including industrial needs for longer-term ICT research.
IKTga seotud Euroopa tehnoloogiaplatvormide ja ühiste tehnoloogiaalgatuste strateegilistele teadusuuringute programmidele20 tuleks kasuks, kui võetakse arvesse pikemaajaliste IKT teadusprojektidega seotud tööstuslikke vajadusi.
The Strategic Review of the European Neighbourhood Policy (ENP) that was undertaken last year identified areas where the policy can be considerably strengthened.
Eelmisel aastal tehti Euroopa naabruspoliitika strateegilise läbivaatamise käigus kindlaks valdkonnad, kus naabruspoliitikat saaks oluliselt tugevdada.
The strategic review of the European Neighbourhood Policy (ENP) that was undertaken last year identified areas where the policy can be considerably strengthened.
Eelmisel aastal teostatud Euroopa naabruspoliitika strateegilise läbivaatamise käigus tehti kindlaks valdkonnad, kus naabruspoliitikat saaks oluliselt tugevdada.
The strategic section of the national strategic reference framework shall specify the strategy chosen for the “Convergence” objective and the “Regional competitiveness and employment” objective, demonstrating how the choices made are consistent with the Community strategic guidelines on the basis of an analysis of development disparities, weaknesses and potential related, in particular, to the expected changes in the European and world economies.
Riikliku strateegilise raamistiku strateegia osas tuleb täpsustada lähenemise ning piirkondliku konkurentsivõime ja tööhõive eesmärkide raames valitud strateegiad ning tõestada arengutaseme erinevuste, nõrkade külgede ja eelkõige Euroopa ja maailma majanduse eeldatavate muudatustega seotud potentsiaali analüüsi põhjal, et nimetatud valikud on kooskõlas ühenduse strateegiliste suunistega.
The strategic sectors pinpointed are highly capital intensive and will require an increasingly specialised workforce in the near future.
Kõnealused strateegilised sektorid on väga kapitalimahukad ning vajavad lähitulevikus järjest rohkem kvalifitseeritud tööjõudu.
The strategic upgrade of information and communication based e-Infrastructures is also seen as a driver in changing the way science is conducted.
Info-ja sidepõhiste e-infrastruktuuride strateegilist moderniseerimist käsitletakse edasiviiva jõuna ka teadustöö juhtimise meetodite muutmisel.
The strategic use of grants allows the Commission to leverage additional development finance for infrastructure investments and to facilitate access to finance for micro, small and medium-sized enterprises.
Toetuste strateegiline kasutamine võimaldab komisjonil võimendada taristuinvesteeringute arengu täiendavat rahastamist ja hõlbustada mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juurdepääsu rahastusele.
The strategic usefulness of data also depends on its aggregation and age, as well as the market context and frequency of the exchange.
Andmete strateegiline kasulikkus sõltub ka andmete üldistatuse tasemest ja vanusest ning samuti turu kontekstist ja teabevahetuse sagedusest.
The strategic, legal, institutional and policy frameworks for the observance of human rights remain in overall need of substantial improvement.
Inimõiguste täitmise strateegilised, õiguslikud, institutsioonilised ja poliitilised raamistikud vajavad üldiselt olulist täiustamist.
The strategic, sustainability challenge for the EU
Strateegiline jätkusuutlikkuse väljakutse Euroopa Liidu jaoks
the strategically important "blue economy" sector, through innovation to convert the development opportunities associated with the main "value chains" (blue industry; blue logistics; blue tourism; blue food; blue energy; blue resources) into economic, environmental and social benefits for European businesses and citizens.
sinise majanduse strateegilise sektori arendamist uuendustegevuse kaudu, et muuta selliste peamiste väärtusahelatega nagu (sinine tööstus, sinine logistika, sinine turism, sinine toit, sinine energia, sinised ressursid) seonduvad arenguvõimalused Euroopa ettevõtete ja kodanike jaoks majandus-, keskkonna- ja sotsiaalseteks eelisteks.
the strategically important ‘blue economy’ sector, through innovation to convert the development opportunities associated with the main “value chains” (blue industry; blue logistics; blue tourism; blue food; blue energy; blue resources) into economic, environmental and social benefits for European businesses and citizens.
sinise majanduse strateegilise sektori arendamist uuendustegevuse kaudu, et muuta selliste peamiste väärtusahelatega nagu (sinine tööstus, sinine logistika, sinine turism, sinine toit, sinine energia, sinised ressursid) seonduvad arenguvõimalused Euroopa ettevõtete ja kodanike jaoks majandus-, keskkonna- ja sotsiaalseteks eelisteks.
The strategies and policies of both parties are leading to a closer relationship which is to be welcomed.
Poolte strateegiad ja poliitikavaldkonnad näitavad lähenemist, mille üle võib heameelt tunda.
The strategies for 2007-2013 should focus on the investments and collective services which are required to increase long-term competitiveness, job creation and sustainable development.
aasta strateegiad keskenduma investeeringutele ja ühisteenustele, mida on vaja pikaajalise konkurentsivõime, töökohtade loomise ja säästva arengu edendamiseks.
The strategies have facilitated networking and launched joint initiatives in the regions concerned.
Strateegiad on antud piirkondades soodustanud võrgustike ning ka ühisalgatuste teket.
The strategies presented in the Roadmap are to a large degree in line with what the Committee has said in its earlier opinions.
Tegevuskavas kirjeldatud strateegiad on suurel määral kooskõlas sellega, mida komitee on oma varasemates arvamustes väljendanud.
The strategies presented in the Roadmap are to a large degree in line with what the Committee has stated in earlier opinions.
Tegevuskavas kirjeldatud strateegiad on suurel määral kooskõlas sellega, mida komitee on oma varasemates arvamustes väljendanud.
The strategies should be benchmarked against best practice.
Kõnealuseid strateegiaid tuleb analüüsida, võrreldes neid parimate tavadega.
The strategies should identify the support required to implement the proposed actions resulting in incremental costs that cannot be sustained by the country itself.
Strateegiates tuleks kindlaks määrata toetus, mis on vajalik, et katta kavandatud meetmete rakendamisega kaasnevad lisakulud, mida riik ise ei suuda kanda.
The strategies should incorporate the experience and results of past banana support programmes if applicable, and be based on further assessments of prospects under the new trade arrangements.
Strateegiatesse tuleks kaasata varasemate banaanisektori abiprogrammide (kui neid on olnud) kogemused ja tulemused ning need peaksid põhinema väljavaadete täiendaval hindamisel uue kauplemise korra raames.
The strategies that are in place are based on horizontal and vertical cooperation between stakeholders from the local to the international level.
Olemasolevate strateegiate aluseks on kohaliku ja rahvusvahelise tasandi sidusrühmade horisontaalne ja vertikaalne koostöö.
The Strategies will be based in a first phase on assessments of the state of the environment in order to develop informed policy-making supported by the best scientific knowledge available.
Esimeses etapis toetuvad strateegiad keskkonnaseisundi hinnangutele, et välja arendada informeeritud poliitiliste otsuste tegemine kooskõlas parimate kättesaadavate teaduslike tõenditega.
The strategies will be further screened to decide whether Strategic Environmental Assessments (SEAs) are required.
Strateegiad vaadatakse täiendavalt läbi, et otsustada, kas on vaja teostada keskkonnamõju strateegilisi hindamisi.
The strategies, policies, processes and systems referred to in point 14 shall be proportionate to the complexity, risk profile, scope of operation of the firm and risk tolerance set by the management body and reflect the credit institution's systemic relevance in each Member State, in which it carries on business."
Punktis 14 nimetatud strateegiad, eeskirjad, menetlused ja süsteemid peavad olema proportsionaalsed ettevõtte tegevuse keerukuse, riskiprofiili ja ulatuse suhtes ning juhtorgani sätestatud riskitaluvuse suhtes ning peegeldama krediidiasutuse tegevuse mõju rahandussüsteemile igas liikmesriigis, kus ta oma äritegevust korraldab.”
The Strategy - alongside its implementation - should further identify the strengths, weaknesses and the high-quality job creation abilities of each part of the value network and promote their respective strengths, so as to provide an optimum framework within which the subsectors can individually and jointly contribute to economic growth and prosperity.
Strateegia ja selle rakendamine peaksid lisaks tuvastama väärtusvõrgustiku iga osa tugevad ja nõrgad küljed ja kvaliteetsete töökohtade loomise võimekuse ning edendama nende vastavaid tugevaid külgi, et luua optimaalne raamistik, milles allsektorid saavad eraldi ja koos panustada majanduskasvu ja heaolu suurenemisse.
The Strategy - alongside its implementation - should further identify the strengths, weaknesses and the job creation abilities of each part of the value network and promote their respective strengths, so as to provide an optimum framework within which the subsectors can individually and jointly contribute to economic growth and prosperity.
Strateegia ja selle rakendamine peaksid lisaks tuvastama väärtusvõrgustiku iga osa tugevad ja nõrgad küljed ja töökohtade loomise võimekuse ning edendama nende vastavaid tugevaid külgi, et luua optimaalne raamistik, milles allsektorid saavad eraldi ja koos panustada majanduskasvu ja heaolu suurenemisse.
The Strategy Action Plan includes Priority Areas and Horizontal Actions, agreed upon following extensive consultation.
Strateegia tegevuskava hõlmab prioriteetseid valdkondi ja horisontaalseid meetmeid, milles on põhjalike konsultatsioonide käigus kokku lepitud.
The Strategy addresses most aspects of the mercury life cycle.
Strateegias vaadeldakse enamikku elavhõbeda olelusringi tahke.
the strategy adopted at the Lisbon summit endorsed the principle of an open market economy by supplementing it with a goal of strong growth while respecting the social dimension of Europe (education, training, jobs etc., ...).
et Lissaboni ülemkogul vastu võetud strateegia kinnitas avatud turumajanduse põhimõtte järgimist, täiendades seda Euroopa sotsiaalset mõõdet järgiva tugeva majanduskasvuga (haridus, koolitus, tööhõive jne.
The Strategy aims at strengthening interaction with third countries with which the EU shares oceans and seas.
Strateegia eesmärk on suurendada interaktsiooni kolmandate riikidega, kellega EL ookeane ja meresid jagab.
The strategy aims to strike a balance between economic, social and environmental considerations, and to strengthen the principle established by the EC Treaty3 that environmental considerations should be integrated into other Community policies.
Selle strateegia eesmärgiks on seada tasakaalu keskkonna-, sotsiaalsed ja majanduslikud aspektid ja tugevdada EÜ asutamislepingus püstitatud põhimõtet3 integreerida keskkonnanõudmised ühenduse poliitikatesse.
The strategy already proposed a framework to focus existing financing from structural and other funds into the areas identified by the strategy as priority areas.
Strateegias pandi juba ette raamistik, mis keskenduks olemasolevate struktuuri- ja muude fondide rahastamisvõimaluste suunamisele strateegias esmatähtsatena nimetatud valdkondadesse.
The strategy also acknowledges the need to make "globalisation work for sustainable development".
Lisaks tunnistatakse strateegias vajadust panna globaliseerumine säästva arengu teenistusse.
The strategy also acknowledges the need to make 'globalisation work for sustainable development'.
Lisaks tunnistatakse strateegias vajadust panna globaliseerumine säästva arengu teenistusse.
The strategy also addresses the issue of global biodiversity loss where, despite the important work carried out by the Convention on Biological Diversity (CBD), progress has been limited.
Strateegias käsitletakse ka maailma bioloogilise mitmekesisuse kadumise probleemi, mille puhul on hoolimata bioloogilise mitmekesisuse konventsiooni olulisest tööst saavutatud vähe edu.
The strategy also aims at fulfilling the requirements of the Stability and Growth Pact, notably respecting the 3% of GDP reference value.
Strateegia eesmärk on täita ka stabiilsuse ja kasvu pakti nõuded, eelkõige pidada kinni kontrollväärtusest 3 % SKPst.
The strategy also aims at fulfilling the requirements of the Stability and Growth Pact.
Samuti on strateegia eesmärk saavutada stabiilsuse ja kasvu pakti nõuete täitmine.
The Strategy also builds on economic-environmental models and tools developed using Community RTD funds26.
Strateegia põhineb ka majanduslikel ja keskkonnaalastel mudelitel ning vahenditel, mille väljatöötamisel on kasutatud ühenduse TTA fonde26.
The strategy also calls for improving the policy dialogue with our partners and for improved information gathering as part of a proposed Research and Innovation Observatory.
Strateegias rõhutatakse ka vajadust parandada poliitilist dialoogi meie partneritega ning koguda kavandatava teaduse ja innovatsiooni vaatlusorgani kaudu tõhusamalt teavet.
The strategy also calls for improving the policy dialogue with our partners and for improved information gathering as part of a proposed Research and Innovation Observatory.
Strateegias rõhutatakse ka vajadust parandada poliitilist dialoogi meie partneritega ning koguda tõhusamalt teavet kavandatava teaduse ja innovatsiooni vaatlusorgani kaudu.
The Strategy also challenges the very notion of Community cohesion.
Strateegias pannakse küsimuse alla ka ühenduse ühtekuuluvuse mõiste.
The strategy also contains non-regulatory support measures to enhance capacity and co-operation at all political levels, with priority areas including urban air pollution, research and innovation, and the international dimension of air policy.
Strateegia sisaldab ka mitteregulatiivseid toetusmeetmeid suutlikkuse ja koostöö suurendamiseks kõikidel poliitilistel tasanditel, prioriteetsed valdkonnad hõlmavad linnakeskkonna õhusaastet, teadus- ja uuendustegevust ning õhupoliitika rahvusvahelist mõõdet.
The Strategy also covers initiatives related to enforcement/redress, i.e. the entry into operation of the Online Dispute Resolution platform12 and the review of Regulation (EC) No 2006/2004 of 27 October 2004 on cooperation between national authorities responsible for the enforcement of consumer protection laws (the Regulation on consumer protection cooperation)13.
Samuti hõlmab strateegia jõustamise / tagasinõuetega seotud algatusi, st internetipõhise vaidluste lahendamise platvormi kasutuselevõttu12 ja 27. oktoobri 2004. aasta määruse (EÜ) nr 2006/2004 (tarbijakaitseseaduse jõustamise eest vastutavate siseriiklike asutuste vahelise koostöö kohta) (tarbijakaitsealase koostöö määrus)13 läbivaatamist.
The strategy also covers the health of animals transported to, from and within the EU.
Samuti hõlmab strateegia nende loomade tervist, keda transporditakse Euroopa Liitu, sealt välja või selle piires.
The Strategy also emphasised the permanent link between internal and external aspects of security, in a Europe with common external borders and the free movement of people without internal borders.
Strateegia rõhutas ka püsivat seost julgeoleku sise- ja välisaspektide vahel ühise välispiiriga Euroopas ning isikute vaba liikumist ilma sisepiirideta.
The Strategy also ensures focus and economies of scale.
Samuti aitab strateegia sihipäraselt tegutseda ja mastaabisäästust kasu saada.
The Strategy also fails to acknowledge that alcohol is a psychoactive drug, a toxic substance when used to excess, and, for some, an addictive substance.
Samuti ei tunnistata strateegias, et alkohol on psühhoaktiivne aine, liiga suurtes kogustes tarbides mürgine ning teatud hulgal inimestel sõltuvust tekitav.
The strategy also focuses on additional efforts by Member States in areas such as traffic management, improvement of driver behaviour, infrastructure and further CO2 emission reduction.
Komisjon rõhutab ka liikmesriikide teisi panuseid seoses näiteks liikluse juhtimisega, autojuhtide käitumise ja infrastruktuuri parandamisega ning süsinikdioksiidiheidete uue vähendamisega.
The Strategy also highlighted the need to reduce transaction costs and other burdens caused by differences in contract law between Member States and to reduce VAT related administrative burden.
Samuti rõhutati strateegias vajadust vähendada tehingukulusid ja liikmesriikide lepinguõiguse erinevustest põhjustatud muud koormust ning käibemaksuga seotud halduskoormust.
The strategy also indicated that the Commission "will propose approaches to mutual recognition or harmonisation of the various existing assessment methods, also with a view to making them more operational and affordable for construction enterprises, the insurance industry and investors".
Ühtlasi leidis strateegias märkimist, et komisjon „teeb ettepaneku lähenemisviiside kohta, mille alusel mitmesuguseid olemasolevaid hindamismeetodeid vastastikku tunnustada või ühtlustada; lisaks soovitab komisjon viise, kuidas neid ehitus- ja kindlustusettevõtete ning investorite jaoks tõhusamaks ja taskukohasemaks muuta”.
The Strategy also needs to capitalise on the work done through other macro-regional strategies for innovative financing.
Strateegia rakendamisel tuleb samuti täielikult ära kasutada uuendusliku rahastamise osas muude makropiirkondlike strateegiate rakendamisel saavutatut.
The strategy also paved the way for increased cooperation in the field of the CCSs between relevant initiatives of different Commission departments.
Strateegia aitas kaasa ka tihedama koostöö kujunemisele komisjoni eri osakondades kultuuri- ja loomesektori valdkonnas tehtud asjakohaste algatuste vahel.
The Strategy also provides the regional implementation of the Integrated Maritime Policy.
Ühtlasi on tegemist integreeritud merenduspoliitika rakendamise vahendiga kõnealuses piirkonnas.
The Strategy also recognises the need for greater international cooperation, both at strategic and operational level.
Strateegias tunnistatakse ka vajadust suurema rahvusvahelise koostöö järele nii strateegilisel kui ka operatiivtasandil.
The Strategy also sets out implementation mechanisms for cooperation between partners, reinforcing Health in All Policies, and increasing visibility and understanding about health at Community level.
Strateegias esitatakse ka partneritevahelise koostöö rakendusmehhanismid, millega tugevdatakse tervishoiu osa kõigis poliitikavaldkondades ning suurendatakse tervishoiuküsimuste väljapaistvust ja nendest arusaamist ühenduse tasandil.
The strategy also sets out subsequent steps in other modes.
Strateegias visandatakse ka edasised sammud teiste transpordiliikide puhul.
The strategy also sets out to bring together entrepreneurs from SMEs in the participating countries in the Danube region; it sets the objective of dismantling barriers to cooperation based on the green economy, research networks, and education, including vocational education.
Strateegias tehakse samuti ettepanek koondada Doonau piirkonna riikide VKEd võrgustikku ja seatakse eesmärgiks kõrvaldada koostööd pärssivad takistused, toetudes keskkonnasäästlikule majandusele, teadlaste võrgustikele ja koolitusele, sealhulgas kutseõppele.
The Strategy also underlines the need to make the most of the synergies between the transport and energy systems.
Strateegias on rõhutatud ka transpordisektori ja energiasüsteemide vahelise sünergia ära kasutamise vajadust.
The strategy and action plan have been brought forward at the request of the Member States and third countries concerned.
Strateegia ja tegevuskava on kutsutud ellu liikmesriikide endi ja asjaomaste kolmandate riikide soovil.
the strategy and the priority themes chosen for assistance from the Funds and their monitoring arrangements;
fondide toetuse andmiseks valitud strateegia ja valdkondlikud prioriteedid ning nende järelevalve kord;
The strategy and the proposed actions and flagship projects have been prepared following intensive consultation of Member States and stakeholders.
Strateegia ja kavandatud meetmed ning juhtprojektid on valminud liikmesriikide ja sidusrühmadega tehtud tiheda koostöö tulemusena.
The strategy attaches great importance to research and development expenditure, but does not deal adequately with innovation processes in companies or with economic and social innovation, which is not the same as research and development.
Strateegias omistatakse suurt tähtsust teadus- ja arendustegevuse kulutustele, kuid ei käsitleta piisavalt innovatsiooni ettevõtetes ega majanduslikku ja sotsiaalset innovatsiooni, mida ei saa samastada teadus- ja arendustegevusega.
The Strategy benefits from:
Strateegias leiavad kasutamist:
The strategy builds on existing ongoing measures and sets out medium- to long-term actions.
Strateegia põhineb juba võetavatel meetmetel ning selles on kavandatud keskpika ja pika perioodi tegevus.
The Strategy builds on experiences of past cooperation and existing projects.
Strateegia põhineb varasema koostöö ja seniste projektidega seotud kogemustel.
The strategy builds on four areas of interest: Economic, Defence and Security, Political and Institutional35.
Strateegia rajaneb neljal huvivaldkonnal: majandus, kaitse ja julgeolek, poliitiline ja institutsionaalne valdkond35.
The strategy builds on successes and lessons learned from ICT activities in the Framework programme.
Strateegia toetub raamprogrammi info- ja kommunikatsioonitehnoloogia valdkonna meetmete raames tehtud edusammudele ja saadud õppetundidele.