natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy has acted as an important driver for numerous soil awareness raising tools and networks that have been developed in Member States, including the European Network for Soil Awareness (ENSA).
Strateegiast on välja kasvanud mitu liikmesriikides väljatöötatud mullaalase teadlikkuse tõstmise vahendit ja võrgustikku (sh mullaalase teadlikkuse Euroopa võrgustik, European Network for Soil Awareness, ENSA).
The Strategy has also used other existing structures in a pragmatic way.
Strateegia jaoks on väga praktilisel moel kasutatud muidki olemasolevaid struktuure.
The Strategy has been prepared with the help of an extensive consultation process from 2002 to 2004 including all EU Member States and candidate countries, key European third countries sharing ocean and seas with the Union, 16 international commissions and conventions, 21 key industry and civil society organisations as well as scientists and academics.
Strateegia ettevalmistamine toimus ajavahemikul 2002–2004 ulatusliku konsultatsiooniprotsessi abil, mis haaras kõiki ELi liikmesriike ja kandidaatriike, liiduga ühiseid meresid ja ookeane jagavaid põhilisi Euroopa kolmandaid riike, 16 rahvusvahelist komisjoni ja konventsiooni, 21 põhilist tööstus- ja tsiviilühiskonna organisatsiooni ning teadlasi ja akadeemikuid.
The Strategy has been successful and is still relevant.
strateegia on olnud edukas ja see on jätkuvalt asjakohane.
The strategy has been the object of an impact assessment that will be published at the same time as adoption of the Communication.
Strateegia suhtes on teostatud mõjuhindamine, mille tulemus avaldatakse ühel ajal teatise vastuvõtmisega.
The strategy has exploited not only the partnership with the three Member States and the seven ORs, but also the guidelines set out by the other European institutions.
Strateegia ei ole käsitlenud mitte ainult partnerlust kolme liikmesriigi ja seitsme äärepoolseima piirkonna vahel, vaid ka muude Euroopa institutsioonide koostatud suuniseid.
The strategy has five mutually reinforcing and interrelated dimensions designed to bring greater energy security, sustainability and competitiveness:
Strateegias on viis omavahel tihedalt seotud ja üksteist vastastikku toetavat mõõdet, mille eesmärk on energiajulgeoleku, säästvuse ja konkurentsivõime suurendamine:
The Strategy has led to concrete action, with a more streamlined use of resources.
Strateegia tulemuseks on konkreetsed teod ja ressursside otstarbekam kasutamine.
The strategy has perhaps been too inward-looking, focusing more on preparing the EU for globalisation rather than trying to shape it.
Võimalik, et strateegia oli liialt sissepoole vaatav, keskendudes ELi ettevalmistamisele globaliseerumiseks, üritamata globaliseerumisprotsessi kujundamises kaasa rääkida.
The Strategy has played an important role in guiding policy development.
Strateegial on olnud poliitikasuundade väljatöötamisel tähtis roll.
The strategy has suffered as a result of the crisis.
Strateegia on kriisi tagajärjel kannatada saanud.
The strategy has three pillars: mobilising finance for investment, making investment reach the real economy and improving the investment environment in the Union.
Strateegia rajaneb kolmel alusel: mobiliseerida rahalised vahendid investeeringuteks, tagada investeeringute jõudmine reaalmajandusse ja parandada investeerimiskeskkonda liidus.
The Strategy highlights a number of actions within each priority area a number of which have been commented upon in the Specific Comments section.
Strateegias tuuakse esile igas prioriteetses valdkonnas rida meetmed, millest mitmeid on eraldi märkuste osas kommenteeritud.
The Strategy identified 7 key actions to achieve its objectives.
Strateegias määratleti eesmärkide saavutamiseks seitse põhimeedet.
The strategy identifies additional measures to achieve a further reduction of CO2 emissions by 10 g/km (the integrated approach).
Strateegias on määratletud lisameetmed, millega tuleb saavutada CO2-heite edasine vähendamine 10 g/km võrra (terviklik lähenemisviis).
The strategy identifies areas where new policy initiatives should be developed.
Strateegias määratletakse valdkonnad, milles tuleks välja töötada uusi poliitilisi algatusi.
The Strategy identifies eight priority areas: accessibility, participation, equality, employment, education and training, social protection, health and external action.
Strateegias määratletakse kaheksa prioriteetset valdkonda: juurdepääsetavus, osalus, võrdsus, tööhõive, haridus ja koolitus, sotsiaalkaitse, tervishoid ja välistegevus.
The strategy implies providing better information to the EU's trading partners as regards imports into the EU and strengthening the EU's negotiating position on export issues.
Impordi küsimuses nähakse strateegias ette, et EL peab parandama oma nõudmiste edastamist kaubanduspartneritele.
The strategy in this Communication aims to:
Käesoleva teatise strateegia eesmärgid:
The strategy included raising the national target for tertiary attainment to 34 %.
Strateegia kohaselt tõsteti kolmanda taseme hariduse omandamist kajastav riiklik eesmärk 34 %-le.
The strategy includes measures to implement the future international Convention on safe ship recycling and to better enforce EU waste shipment law.
Strateegia sisaldab meetmeid rahvusvahelise laevade ohutu ringlussevõtu konventsiooni rakendamiseks ja ELi jäätmeveo õigusakti paremaks jõustamiseks.
The Strategy includes measures to reduce pollution from vessels, develop sustainable short-sea shipping, to tackle eutrophication, create new clusters for innovative SMEs, support research and integrate maritime surveillance systems.
Strateegia sisaldab meetmeid laevadelt pärit reostuse vähendamiseks, jätkusuutliku lähimereveo väljaarendamiseks, eutrofeerumise vastu võitlemiseks, uute innovatiivsete väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate klastrite loomiseks, teadusuuringute toetamiseks ja mereseiresüsteemide integreerimiseks.
The strategy includes prevention, protection and support of the victims, as well as prosecution of the traffickers.
Strateegia hõlmab ohvriks langemise vältimist, ohvrite kaitset ja toetamist, samuti inimkaubandusega tegelejate vastutusele võtmist.
The strategy includes specific proposals from the Commission on ‘the coordinated release of the 694-790 MHz ('700 MHz') band, which is particularly well-suited for ensuring the provision of broadband services in rural areas, while accommodating the specific needs of audiovisual media distribution’.
Strateegia hõlmab komisjoni konkreetseid ettepanekuid „lasta vabaks 694–790 MHz („700 MHz”) sagedusala, mis on eriti sobiv lairibateenuste pakkumiseks maapiirkondades, võttes sealjuures arvesse audiovisuaalse meedia levitamise spetsiifikat”.
The strategy includes:
Strateegia sisaldab järgmist:
The strategy includes:
Strateegiasse kuuluvad:
The strategy including the selection of projects eligible for funding is transparent, thus ensuring a high level of certainty for all stakeholders.
Kõnealune strateegia, mis muu hulgas hõlmab ka rahastamiskõlblike projektide valimist, on läbipaistev ja tagab kõikidele sidusrühmadele märkimisväärse kindlustunde.
The strategy indirectly suggests developing "prosumerism" at individual household level through new heating technologies and increased awareness.
Strateegias soovitatakse kaudselt arendada uue küttetehnoloogia ja suurema teadlikkuse kaudu tootvat tarbimist individuaalsete majapidamiste tasandil.
The strategy is a high priority for the current Swedish Presidency and was adopted by the General Affairs Council on 26 October 2009 in Luxembourg.
Kõnealune strateegia on oluline prioriteet praegusele eesistujariigile Rootsile ja see võeti vastu 26. oktoobril 2009 Luksemburgis toimunud üldasjade nõukogul.
The strategy is a vital part of the Europe 2020 flagship initiative "Resource-efficient Europe", which seeks to promote new technologies to modernise and decarbonise the transport sector, thereby contributing to increase competitiveness.
Strateegia moodustab väga olulise osa Euroopa 2020. aasta strateegia suurprojektist „Ressursitõhus Euroopa”, millega püütakse leida uusi tehnoloogialahendusi transpordisektori ajakohastamiseks ja selle CO2-heite vähendamiseks, aidates ühtlasi kaasa selle konkurentsivõime suurendamisele.
The strategy is a vital part of the Europe 2020 flagship initiative ‘Resource-efficient Europe’, which seeks to promote new technologies to modernise and decarbonise the transport sector, thereby contributing to increase competitiveness.
Strateegial on väga oluline osa EUROOPA 2020 suurprojektis „Ressursitõhus Euroopa”, millega püütakse leida uusi tehnoloogialahendusi transpordisektori ajakohastamiseks ja selle CO2-heite vähendamiseks, aidates ühtlasi kaasa selle konkurentsivõime suurendamisele.
The Strategy is accompanied by a legislative proposal for a revised National Emission Ceilings Directive4, and a proposal for a Directive which will for the first time control emissions from Medium sized Combustion Plants and contribute significantly to the achievement of the necessary emissions reductions.
Strateegiale on lisatud ettepanek võtta vastu läbivaadatud direktiiv, mis käsitleb teatavate õhusaasteainete siseriiklikke ülemmäärasid,4 ja ettepanek direktiivi kohta, millega kontrollitakse esimest korda keskmise võimsusega põletusseadmete heidet ja antakse märkimisväärne panus heitkoguste vajaliku vähendamise saavutamisse.
The Strategy is accompanied by an anti-fraud action plan.
Strateegiaga kaasneb pettusevastase võitluse tegevuskava.
The strategy is aimed at the entire EU, including animal owners, the veterinary profession, food chain businesses, animal health industries, animal interest groups, researchers and teachers, governing bodies of sport and recreational organisations, educational facilities, consumers, travellers, competent authorities of Member States and the EU Institutions.
Strateegia peab hõlmama kogu ELi, see on suunatud loomaomanikele, veterinaaridele, loomasaadustega tegelevatele ettevõtjatele, veterinaarravimite tootjatele, loomaseltsidele, teadlastele ja õpetajatele, spordi ja vabaajaveetmise organisatsioonidele, haridusasutustele, tarbijatele, reisijatele, liikmesriikide pädevatele asutustele ning ELi institutsioonidele.
The Strategy is also about defining an appropriate e-commerce framework and preventing unfair discrimination against consumers and businesses when they try to access content or buy goods and services online within the EU.
Samuti käsitletakse strateegias seda, kuidas määratleda sobiv e-kaubanduse raamistik ja vältida ELis tarbijate ja ettevõtjate ebaõiglast diskrimineerimist, kui nad soovivad juurdepääsu sisule või tahavad osta veebis kaupu ja teenuseid.
The strategy is also closely coordinated with EU neighbourhood and enlargement policies.
Samuti on strateegiat põhjalikult kooskõlastatud ELi naabrus- ja laienemispoliitikaga.
The strategy is also holistic, balancing the economic, social and environmental aspects of sustainable forestry and including the processing industry alongside forests and forestry.
Lisaks sellele on strateegia terviklik ning selles võetakse arvesse säästva metsanduse majanduslikku, sotsiaalset ja keskkonnaalast mõõdet ning metsa ja metsandusaspektide kõrval ka puidutööstust.
The strategy is an important part of the plans for an Energy Union (COM/2015/80), in terms of its contribution to the security of the energy supply, the competitiveness of energy markets and the climate and environment objectives pursued within and outside the framework of the Energy Union.
See strateegia on oluline osa energialiidu plaanist (COM/2015/80), kuivõrd sellega panustatakse energiavarustuse kindlusse, energiaturgude konkurentsivõimesse ning nii energialiidu raames kui ka sellest väljaspool taotletavate kliima- ja keskkonnaeesmärkide saavutamisse.
The Strategy is an integral part of the 'Hague Programme' for strengthening freedom, security and justice in the EU5.
Strateegia on osa Haagi programmist, mis käsitleb ELis vabaduse, turvalisuse ja õiguse tugevdamist5.
The strategy is an internal one addressed to the European Union and its Member States.
Kõnealune Euroopa Liidu sisene strateegia hõlmab Euroopa Liitu ja liikmesriike.
The strategy is articulated around four main ‘pillars’ that mutually reinforce each other (1) Stimulating quality content online for young people; (2) Stepping up awareness and empowerment; (3) Creating a safe environment for children online; and (4) Fighting against child sexual abuse and child sexual exploitation.
Strateegia hõlmab nelja üksteist toetavat valdkonda: 1) noortele kvaliteetse internetisisu pakkumise soodustamine; 2) teadlikkuse suurendamine ja võimestamine; 3) laste jaoks turvalise internetikeskkonna loomine ning 4) võitlus laste seksuaalse kuritarvitamise ja ärakasutamise vastu.
The strategy is based on a few simple principles: decentralisation and subsidiarity, message consistency and partnership with Member States.
Strateegia baseerub üksikutel lihtsatel põhimõtetel: detsentralisatsioon ja subsidiaarsus, sõnumi terviklikkus ja partnerlus liikmesriikidega.
The Strategy is based on three pillars: political reforms; socio-economic transformation in the accession process; communication strategy.
Strateegia toetub kolmele sambale: poliitilised reformid, sotsiaal-majanduslik muutumine ühinemisprotsessi raames ning kommunikatsioonistrateegia.
The Strategy is based on two pillars: informing the citizens and monitoring and controlling prices.
Strateegia põhineb kahel sambal: elanike teavitamine ning hindade jälgimine ja kontrollimine.
The strategy is based upon the following rationale: EC assistance should build upon existing cooperation and assistance, and be characterised by a collaborative approach with recipient countries; it should focus on areas of EC comparative advantage - geographically, with a particular emphasis on the Wider European neighbourhood and - thematically, providing longer-term institution building necessary to ensure durable results, covering UNSCR 1373 priority areas such as police and judicial cooperation, financial law and practice, and border management.
Strateegia aluseks on järgmised põhiprintsiibid: EÜ abi peab rajanema olemasoleval koostööl ja abil ning seda peab iseloomustama koostöö abisaavate maadega; tuleb keskenduda valdkondadele, kus EÜ-l on võrreldavad eelised – geograafiliselt erilise rõhuga suuremale arvule Euroopa naaberriikidele ja temaatiliselt pikemaajalise institutsioonide ülesehitamise tagamine, mis on vajalik püsivate tulemuste saavutamiseks, mis hõlmavad ÜRO Julgeolekunõukogu resolutsiooni nr 1373 prioriteetseid valdkondi, nagu politseikoostöö ja õigusalane koostöö, finantsõiguse ja -praktika ja piiride haldamine.
The strategy is being implemented, but most measures are not yet in force.
Strateegia on rakendamisel, kuid enamik meetmeid ei ole veel jõustunud.
The Strategy is built upon the involvement of Priority Area Coordinators (typically national ministries, agencies or regions) responsible for each major area of the Action Plan
Strateegia on rajatud tegevuskava iga peamise valdkonna eest vastutavate prioriteetsete valdkondade koordinaatorite (tavaliselt riigi ministeeriumid, asutused või piirkonnad) osalusele.
The Strategy is complementary to and an essential element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act11 and the Digital Agenda for Europe.
Strateegia täiendab Euroopa 2020. aasta strateegiat, ühtse turu akti11 ja Euroopa digitaalset tegevuskava ning on nende tähtis osa.
The Strategy is complementary to and an essential element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Strateegia täiendab Euroopa 2020. aasta strateegiat, ühtse turu akti12 ja Euroopa digitaalset tegevuskava ning on nende tähtis osa.
The Strategy is complementary to and an important element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act11 and the Digital Agenda for Europe.
Strateegia täiendab Euroopa 2020. aasta strateegiat, ühtse turu akti11 ja Euroopa digitaalset tegevuskava ning on nende tähtis osa.
The Strategy is complementary to and an important element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Strateegia täiendab Euroopa 2020. aasta strateegiat, ühtse turu akti12 ja Euroopa digitaalset tegevuskava ning on nende tähtis osa.
The Strategy is consistent with climate change policies and will help meet commitments to halt the loss of biodiversity and support its longer-term recovery.
Käesolev strateegia on kooskõlas kliimamuutuspoliitikaga ning selle abil on võimalik täita kohustusi peatada bioloogilise mitmekesisuse hävimine ja toetada mitmekesisuse taastumist pikema aja jooksul.
The Strategy is fostering the development of new inclusive networks, as well as increased cooperation and a better division of labour for existing networks.
Strateegia toetab uute kaasavate võrgustike loomist ning olemasolevate võrgustike tihedamat koostööd ja paremat tööjaotust.
The strategy is founded on an active partnership between the European institutions, the Member States and the outermost regions.
Strateegia tugineb aktiivsele partnerlusele Euroopa institutsioonide, liikmesriikide ja äärepoolseimate piirkondade vahel.
The strategy is implemented and monitored as part of the European Semester.
Strateegiat rakendatakse ja selle järelevalvet teostatakse Euroopa poolaasta raames.
The Strategy is implemented by mobilising and aligning existing funding to its objectives, where appropriate and in line with overall frameworks.
Strateegiat rakendatakse olemasolevaid vahendeid mobiliseerides ja eesmärkidega vastavusse viies kooskõlas üldiste raamistikega.
The Strategy is implemented, inter alia, by mobilising and aligning existing EU and national funding of relevance to the four pillars and topics.
Strateegiat rakendatakse muu hulgas ka selleks, et mobiliseerida ja kooskõlastada juba olemasolevaid olulisi ELi ja liikmesriikide vahendeid kõnealuse nelja samba ja teemade rahastamiseks.
The Strategy is innovative as it will operate on a transnational governance structure and hence it goes beyond the scope of traditional EU regional policies.
Strateegia on uuenduslik, kuna tugineb rahvusvahelisele juhtimisstruktuurile ja läheb seega Euroopa Liidu traditsioonilise regionaalpoliitika kohaldamisalast kaugemale.
The Strategy is innovative as it will operate on a transnational governance structure and hence it goes beyond the scope of traditional EU regional policies.
Strateegia on uuenduslik, kuna tugineb riikidevahelisele juhtimisstruktuurile ja läheb seega Euroopa Liidu traditsioonilise regionaalpoliitika kohaldamisalast kaugemale.
The Strategy is not only about projects.
Läänemere strateegia ei seisne aga ainult projektides.
The strategy is now based on a firm consensus, but at the heart of the strategy is a recognition that good governance is needed to make the strategy genuinely effective.
Strateegia põhineb nüüd tugeval konsensusel, kuid selle keskmes on äratundmine, et vaid hea valitsemistava abil on võimalik strateegia tegelikult tõhusaks muuta.
The strategy is prepared by the Commission but future decisions are taken by the institutions in partnership.
Strateegia valmistab ette komisjon, kuid edaspidi võtavad otsuseid vastu partnerinstitutsioonid.
The strategy is rooted in the following instruments: evidence-based policy-making; mutual learning; regular progress-reporting, dissemination of results and monitoring; structured dialogue with young people and youth organisations and mobilisation of EU programmes and funds.
Strateegia aluse moodustavad järgmised tegurid: faktipõhine otsustamismenetlus; vastastikune õppimine; regulaarne vahearuandlus, tulemuste tutvustamine ja seire; struktureeritud dialoog noorte ja noorsoosorganisatsioonidega ning ELi programmide ja rahastamisvahendite kaasamine.
The strategy is structured around seven specific objectives, each supported by a series of actions.
Strateegia on üles ehitatud vastavalt seitsmele eesmärgile ja iga eesmärgi puhul on esitatud selle saavutamise meetmed.
The strategy is structured around six main areas of action: (i) opening up the EU's flagship R&I programme, Horizon 2020, to researchers and innovators from across the world and supporting targeted activities on the basis of priority areas for cooperation with international partner countries and regions; (ii) improving the framework conditions that underpin international cooperation; (iii) playing a leading role in multilateral fora and working with international organisations; (iv) reinforcing the partnership with Member States; (v) intensifying synergies with the EU's external policies; and (vi) widening communication and strengthening monitoring.
Strateegia on üles ehitatud kuuele peamisele tegevusvaldkonnale: i) ELi teadusuuringute ja innovatsiooni juhtprogrammi „Horisont 2020“ avamine teadlastele ja innovaatoritele kogu maailmast ning sihtotstarbelise tegevuse toetamine partnerriikide ja -piirkondadega tehtava rahvusvahelise koostöö prioriteetsetes valdkondades; ii) rahvusvahelise koostöö aluseks olevate raamtingimuste täiustamine; iii) juhtiva rolli täitmine mitmepoolsetel foorumitel ja koostöö rahvusvaheliste organisatsioonidega; iv) liikmesriikidega sisse seatud partnerluse tugevdamine; v) ELi välispoliitikaga tekkiva sünergia süvendamine ning vi) teabevahetuse laiendamine ja järelevalve tugevdamine.
The strategy is supported by a significant increase in EU assistance.
Strateegiat täiendab ELi abi märkimisväärne suurenemine.
The strategy is supported by seven flagship initiatives to catalyse progress under each priority theme.
Strateegiat toetab seitse juhtalgatust, mis kiirendavad iga prioriteetse valdkonna edusamme.
The strategy is therefore a place to address the limits to the "carrying capacity" of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Seetõttu käsitletakse strateegias planeedi koormamise piire, mida on juba lõhkunud 200 aasta jooksul ebavõrdselt jaotunud industrialiseerimine.
The strategy is to a large extent a "copy-paste" of old, well-known facts, proposals and measures.
Strateegia on suures osas „kopeeri ja kleebi” (copy-paste) vanadest, juba ammu tuntud faktidest, nõudmistest ja meetmetest.
The strategy is to be seen in the context of the recently adopted Commission Communication on Energy for Europe1.
Strateegiat tuleb vaadelda, võttes aluseks hiljuti vastuvõetud komisjoni teatise Euroopa energeetika kohta.1
The Strategy is to be seen within the broader context of the development of a new EU Maritime Policy.
Strateegiat tuleb vaadelda ELi uue merenduspoliitika arengu laiemas kontekstis.
the Strategy is too abstract.
Strateegia on liiga abstraktne.
The strategy is therefore a place to address the limits to the "carrying capacity" of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Seetõttu käsitletakse strateegias planeedi koormamise piire, mida on juba lõhkunud 200 aasta jooksul ebavõrdselt jaotunud industrialiseerimine.
The strategy is therefore a place to address the limits to the 'carrying capacity' of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Seetõttu käsitletakse strateegias planeedi koormamise piire, mida on juba lõhkunud 200 aasta jooksul ebavõrdselt jaotunud industrialiseerimine
The strategy itself will be developed for January EESC Bureau, following comments received on this draft structure and based also on the 12 mission reports.
Strateegia ise töötatakse välja komitee juhatuse jaanuari koosolekuks, võttes arvesse käesoleva struktuuri kavandi kohta tehtavaid märkusi ja ka 12 lähetuse aruannet.
The strategy may be amended by a Member State, in particular in the light of monitoring and evaluation.
Liikmesriik võib strateegiat muuta, arvestades eelkõige järelevalve ja hindamise tulemusi.
The strategy may be based on increasing the length, gauge or axle load authorised for the trains running in the freight corridor.
See strateegia võib põhineda kaubaveokoridoris liiklevate rongide pikkuse, gabariidi või teljekoormuse suurendamisel.
The strategy must also contemplate intensifying cooperation with third countries and international organisations on this issue as one of its priorities.
Ühe tähtsama ülesandena tuleb strateegias teha ettepanekud koostöö tugevdamiseks kolmandate riikide ja rahvusvaheliste organisatsioonidega.