natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Meetme haldamiseks vajalik olemasolev ja/või täiendav personal (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Meetmete haldamiseks vajalik olemasolev ja/või täiendav personal (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Personal, kes määratakse meetme haldamiseks olemasolevaid ja/või täiendavaid vahendeid kasutades (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Personal, kes tuleb määrata meetme haldamiseks olemasolevaid ja/või täiendavaid vahendeid kasutades (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Personal, kes tuleb määrata meetmete haldamiseks olemasolevaid ja/või täiendavaid vahendeid kasutades (ametikohtade arv/täistööajaga töötajad)
Staff to be assigned to management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Tegevuse haldamiseks vajalik olemasolev ja/või täiendav personal (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the action using existing resources
Meetme haldamiseks määratavad töötajad, kasutades olemasolevat personali
Staff to be assigned to management of the action using existing resources
Personal, keda tuleb määrata meetme haldamiseks olemasolevaid vahendeid kasutades
Staff to be assigned to management of the action using existing resources (number of posts/FTEs)
Meetme haldamiseks vajalik olemasolev ja/või täiendav personal (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to management of the actions using supplementary resources (number of posts/FTEs)
Meetme haldamiseks vajalik personal, sh täiendav personal (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff to be assigned to the management of the action using existing and/or additional resources (number of posts/FTEs)
Personal, kes tuleb määrata meetme haldamiseks olemasolevaid ja/või täiendavaid vahendeid kasutades (täistööajale taandatud ametikohtade arv)
Staff trained in equality issues will be needed to ensure this, in addition to indicators broken down by gender that help show the situation affecting women and men and assess the degree of compliance with the equality plan.
Selleks on vaja võrdõiguslikkuse küsimustes pädevaid töötajaid ning soopõhiseid näitajaid, mis võimaldavad saada ettekujutuse naiste ja meeste olukorrast ning hinnata võrdõiguslikkuse juhiste järgimise ulatust.
Staff training (recommendation 19 of the de Larosière Report) and project management are undoubtedly important and are also entirely for the benefit of Member States: the EESC cannot understand why these actions should not be financed by the Member States themselves rather than from Community resources.
Personali koolitus (Larosière´i rühma soovitus 19) ja projektide haldus on kindlasti oluline ning sellest saavad täiel määral kasu ka liikmesriigid, mistõttu jääb komiteele arusaamatuks, miks neid meetmeid ei rahastata ühenduse vahendite asemel liikmesriikide vahenditest.
Staff training and qualifications also play an essential role in safety.
Ohutuse juures mängib samuti olulist rolli kogu personali koolitus.
Staff training: enhancing supervisory skills
Personali koolitus: järelevalveoskuste arendamine
Staff training: general
Personali koolitus: üldine
Staff training;
töötajate koolitamine;
Staff turnover and administrative reorganisations could have a similar effect on networks built through the years of the programme.
Sama mõju võiksid programmi kehtivusaastate jooksul loodud võrgustikele avaldada ka tööjõu voolavus ja halduslikud ümberkorraldused.
Staff undertake regular training and develop cooperation with relevant external stakeholders to support capacity building and quality improvement, and to enhance performance
Töötajad osalevad regulaarselt koolitustel ning arendavad koostööd asjaomaste organisatsiooniväliste sidusrühmadega, et toetada suutlikkuse tõstmist ja kvaliteediparandamist ning tõhustada tulemuslikkust.
Staff who are involved in the selection procedure or in the management of the contracts also sign a declaration of absence of a conflict of interest.
Valikumenetluses või lepingute haldamises osalevad töötajad allkirjastavad ka deklaratsiooni huvide konflikti puudumise kohta.
Staff who are involved in the selection procedure or in the management of the grant agreements/contracts also sign a declaration of absence of a conflict of interest.
Valikumenetluses või toetuslepingute haldamises osalevad töötajad allkirjastavad ka deklaratsiooni huvide konflikti puudumise kohta.
Staff who are satisfied and secure in their work are more caring about patients.
Rahulolu ja turvatunne suurendavad hoolivust patsientide suhtes.
staff who do not have inadequate training in dealing with international development or establishing contacts with investors or importers;
töötajatel ei ole piisavat väljaõpet ettevõtte rahvusvahelise arengu juhtimiseks või kontaktide loomiseks investorite ja importijatega;
Staff will also be required to ensure that cooperation with other sectors (agriculture, border police, public health, etc), often with competences distributed on different levels (EU, national and regional), is established to make electronic declarations possible for all categories of products.
Personali vajatakse ka selleks, et tagada, et koostöö muudes valdkondades (põllumajandus, piirivalve, tervishoid jne), tihti erinevatele tasanditele (ELi, riiklik, piirkondlik tasand) jaotatud pädevustes võimaldab elektrooniliste deklaratsioonide esitamist kõigis tootekategooriates.
staff with sufficient knowledge of research activities at national, Union and international level;
peab olema personal, kellel on piisavad teadmised uurimistegevusest siseriiklikul, liidu ja rahvusvahelisel tasandil;
Staff working at the different structures could be made better aware of coordination mechanisms and contact points for industry that specialise in issues relating to the internal market in industrial products.
Eelnimetatud võrgustike töötajad peaksid olema paremini informeeritud koordineerimismehhanismidest ja ettevõtjatele mõeldud kontaktpunktidest, mis on spetsialiseerunud tööstustoodete siseturuga seotud küsimustele.
Staff Working Document
Talituste töödokument
Staff Working Document on the implementation by Member States of energy efficiency measures (including fiscal instruments and credit mechanisms in the building sector) based on National Energy Efficiency Action Plans
Euroopa Komisjoni talituste töödokument, mis käsitleb energiatõhususmeetmete rakendamist liikmesriikide poolt (sh ehitussektori maksualased meetmed ja krediidikavad)
Staff Working Document, which provides further analysis and supports these initiatives.
Komisjoni talituste töödokument, milles esitatakse täpsem analüüs ja millega toetatakse kõnealuseid algatusi.
Staff working for non-EEA subsidiaries will only need to comply with the CRD remuneration rules applicable to their parent undertaking if it is determined that they have a material impact on the risk profile of the CRD group to which they belong.
Väljaspool EMPd asuvate tütarettevõtjate töötajad peavad täitma emaettevõtja suhtes kehtivaid, kapitalinõuete direktiivis esitatud töötasunõudeid üksnes juhul, kui tehakse kindlaks, et nende tegevus mõjutab oluliselt nende konsolideerimisgrupi riskiprofiili.
Staff working in the domestic agency in Barcelona (F4E) are in charge of the European contribution for the procuring, contracting and financial implementation of the work plan of ITER International Organisation as defined in the ITER Council decision 2007/198/Euratom of 27 March 2007.
Barcelona kohaliku asutuse (F4E) personal vastutab Euroopa osaluse eest hangetes, tellimises ja ITERi rahvusvahelise organisatsiooni töökava rakendamises, nagu on kindlaks määratud ITERi nõukogu 27. märtsi 2007. aasta otsuses 2007/198/Euratom.
Staff working in the headquarters are in charge of the definition and subsequent follow-up of the activities both from the domestic agency in Barcelona (F4E) and the ITER project where the Commission is a representative of the European partnership.
Peakorteris töötav personal vastutab nii Barcelonas asuva kohaliku asutuse (F4E) kui ka ITER-projekti tegevuse kindlaksmääramise ja järelkontrolli eest; ITER-projektis esindab Euroopa partnerlust komisjon.
Staff, higher education and vocational education and training students, joint masters degrees, Erasmus Master (student loan guarantee facility), youth
Personal, üliõpilased ning kutseharidusõpilased, ühised magistriõppekavad, Erasmus –Magistriõpe (üliõpilaste laenutagatissüsteem), noored
Staff, strategic partnerships, IT platforms
Personal, strateegiline partnerlus, IT platvormid
Staff: average cost of € 117,000 per FTE per year for AD/AST, and € 51,000 per FTE per year for external.
Personal: keskmine maksumus 117 000 eurot aastas täistööajale taandatud AD/AST kohta ja 51 000 eurot aastas täistööajale taandatud välispersonali kohta.
Staff: average cost of € 117,000 per FTE per year for AD/AST, and € 63,000 per FTE per year for external.
Personal: keskmine kulu 117 000 eurot täistööajale taandatud AD/AST töötaja kohta aastas ja 63 000 eurot täistööajale taandatud välise töötaja kohta aastas.
Staff: The Director shall be aided in the performance of his/her duties by the Directorate staff.
Töötajad: direktorit abistab tema ülesannete täitmisel direktoraadi personal.
Staffan NILSSON
APPENDIX 5
Staffan Nilsson
president
Staffan Nilsson
Staffan Nilssoni
Staffan Nilsson
Staffan Nilssonit
Staffan Nilsson (Various Interests – SE)
Staffan Nilsson (eri elualad – SE)
Staffan Nilsson moved on to present some reflections on the future.
Seejärel liikus president Staffan Nilsson edasi ja rääkis tulevikust.
Staffan Nilsson, EESC President
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president Staffan Nilsson
Staffan Nilsson, President of the European Economic and Social Committee
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president Staffan Nilsson
Staffan Nilsson, President of the European Economic and Social Committee (EESC)
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee (EMSK) president Staffan Nilsson
Staffan Nilsson, President of the European Economic and Social Committee (EESC)
Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president Staffan Nilsson
Staffan Nilsson, President of the European Economic and Social Committee (EESC)
Staffan Nilsson, Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee president
Staffan Nilsson, the EESC president, listed the events which he had attended since the December 2012 plenary session.
Komitee president Staffan Nilsson nimetas üritusi, millel ta osales pärast täiskogu 2012. aasta detsembris toimunud istungjärku.
Staffing arrangements between the EIT and the Knowledge Communities
Personalikorraldus ETI ja teadmisühenduste vahel
Staffing forecasts are as follows:
Hinnanguline personalivajadus on järgmine:
Staffing forecasts are as follows:
Personaliga seotud prognoosid on järgmised:
Staffing implications of the joint undertakings have been considered in the context of the decisions on resources relating to the new management modes under the Multi Annual Financial Framework.
Ühisettevõtete mõju töötajaskonnale on arvestatud mitmeaastase finantsraamistiku kohaste uute eelarve täitmise viisidega seotud vahendeid käsitlevate otsuste kontekstis.
Staffing increases should be gradual, tied to any increase in the functions of the EIT.
Töötajate arvu suurendamine peaks toimuma astmeliselt ja sõltuma EIT ülesannete hulga laienemisest.
Staffing issues.
Personali teema.
Staffing numbers in FTEs
Töötajate arv (inimesi täistööaja ekvivalentides)
Staffing requirements
Personali koosseis
Staffing requirements
personali küsimus
Stage 1 should be carried out by the MS Expert Group with support from the above mentioned TAG.
esimese etapi peaks teostama liikmesriikide eksperdirühm eespool nimetatud tehnilise nõuanderühma toel.
Stage 1: Manufacturer of the base vehicle:
1. aste: Baassõiduki tootja:
Stage 2 should be carried out by the relevant User Communities, with support from the relevant expert working groups and EU Agencies as appropriate taking into account any other relevant initiatives such as ongoing pilot projects.
Teise etapi peaksid läbi viima asjaomased kasutajaskonnad vastavate ekspertide töörühmade ja vajaduse korral ELi ametite toel, võttes arvesse muid asjaomaseid algatusi, näiteks käimasolevaid katseprojekte.
Stage 2: Manufacturer:
2. aste: Tootja:
Stage 3: Manufacturer:
3. aste: Tootja:
Stage 4 verification audit on whether the management and control system put in place for ISPA meets the criteria included in Council Regulation (EC) NO. 1267/1999 dated 21 June 1999 was carried out on 28-30 January and 9-13 February 2004 and the report was submitted to the Commission on 1 April 2004.
1267/1999 dated 21 June 1999 was carried out on 28-30 January and 9-13 February 2004 and the report was submitted to the Commission on 1 April 2004.
Stage I
I etapp
Stage II
II etapp
Stage II petrol vapour recovery during refuelling of passenger cars at service stations
Sõiduautode tankimisel teenindusjaamades eralduvate bensiiniaurude regenereerimine
Stage II PVR is also a requirement of an international protocol that the Community has signed but not ratified.
Bensiiniaurude regenereerimise II etapi rakendamise nõue on esitatud ka rahvusvahelises protokollis, millele ühendus on alla kirjutanud, aga mis ei ole ratifitseeritud.
stage of adminstrative and judicial procedure reached,
haldus- ja kohtumenetlusstaadium,
Stage of development of external quality assurance: countries score best if they have an external system applying to all institutions working in accordance with the European Standards and Guidelines for Quality Assurance.
Välise kvaliteeditagamise arengufaas: kõrgeima hinde saavad riigid, kus on olemas väline süsteem, mis kehtib kõigi haridusasutuste suhtes ja mis töötab Euroopa kvaliteeditagamisstandardite ja ‑suuniste kohaselt.
Stage of procedures
Menetluse etapp
Stage of the procedures
Menetluse etapp
stage reached in procedure, including the stage of recovery, with reference to the establishment if already made,
menetlusstaadium, kaasa arvatud sissenõudmisstaadium ja teade kindlaksmääramise kohta, kui see on juba tehtud,
Stage reached in the work on the Lisbon Strategy
Lissaboni strateegia tööde hetkeseis
Stage two – Completing EMU: on the basis of its own roadmap, the EESC is committed to putting forward, possibly with the Commission, a plan on stage two to discuss these issues in the Member States, beginning with the euro area countries.
Teine etapp – majandus- ja rahaliidu lõpuleviimine: oma tegevuskava alusel koostab komitee kava teise etapi kohta, võimalusel koos komisjoniga, et arutada neid küsimusi liikmesriikides, alustades euroala riikidega.
Stage V
V  etapp
Stage V
V etapp
Stage V
V piirnormide etapp
Stage X
X etapp
Staged modifications of the fuel quality directive and the diesel standard22, taking account of technological development while respecting air quality objectives, permitting the routine use of biofuel blends of a significantly higher level than at present.
järkjärgulisi muudatusi kütusekvaliteedi direktiivis ja diislistandardis22, arvestades tehnoloogiaarengut ning järgides õhukvaliteedi eesmärke, mis võimaldavad tavapäraselt kasutada praegusest märkimisväärselt suurema biokütusesisaldusega bioetanooli- ja biodiislisegusid;
Stages 1 to 3 are the responsibility of the Candidate countries and contain a Gap assessment, a Gap Plugging and a Compliance assessment of the management and control systems.
Etappide 1 kuni 3 eest vastutavad kandidaatriigid ja neis hinnatakse puudusi, nende kõrvaldamist ning juhtimis- ja kontrollisüsteemide täitmist.
STAGES IN INFRINGEMENT PROCEDURES
RIKKUMISMENETLUSE ETAPID
Stages in infringement procedures
Rikkumismenetlused
stages of a project which are technically and financially independent; or
projekti etappe, mis on tehniliselt või rahaliselt sõltumatud, või
Staging a year long programme of cultural activities is demanding and some Capitals have been more successful than others in capitalising on the potential of the title.
Terve aasta kestva kultuuriprogrammi korraldamine on paljunõudev ettevõtmine ja mõned kultuuripealinnad on tiitli potentsiaalist paremini kasu lõiganud kui teised.
Staging a year long programme of cultural activities is demanding and some Capitals have been more successful than others in capitalising on the potential.
Terve aasta kestva kultuuriprogrammi korraldamine on paljunõudev ettevõtmine ja mõned kultuuripealinnad on sellest võimalusest paremini kasu lõiganud kui teised.
Stagnating
Stagneerumine
Stagnating market prices
Seiskunud turuhinnad
Stagnating market prices:
Seiskunud turuhinnad, mis on tingitud:
Stagnating progress in other key areas, such as an Energy Union, a Digital Union and CSDP
Edasimineku seiskumine teistes põhivaldkondades, nagu energialiit, digitaalne liit ning ühine julgeoleku- ja kaitsepoliitika
Stagnating yields due to slow technological progress and extensive agriculture, resulting in low grain production in major exporting countries relative to the market demand and production concentrated in a relatively small number of exporting countries.
Tehnoloogia aeglase arengu ja ekstensiivse põllumajanduse tõttu saagikus ei suurene, mistõttu peamiste teravilja eksportivate riikide toodang on turu nõudlusega võrreldes väike ja tootmine koondub suhteliselt vähestesse eksportivatesse riikidesse.
Stagnation of the Banking Union
Pangandusliidu stagneerumine
Stagnation or, in the worst-case scenario, an increase would be expected in incidence rates of accidents at work (especially in high-risk sectors such as construction, agriculture, transport or health and social services), missing the opportunity to lighten the social and economic burden that accidents at work and occupational diseases place on the EU.
See tingiks tööõnnetuste arvu püsimise samal tasemel või halvimal juhul suurenemise (eriti kõrge riskiga sektorites, nagu ehituses, põllumajanduses, transpordis või tervishoiu- ja sotsiaalteenustes), mistõttu jäetaks kasutamata võimalus kergendada ELi tööõnnetustest ja kutsehaigustest tingitud sotsiaalset ja majanduslikku koormat.
Stags south
Stags, lõuna suunas
STAIKOS
Stylianos STAIKOS
Staikos (EL III)
hr STAIKOS (EL-III)
Staikos (EL-III)
Stylianos Staikos (EL – III)
Staikos (EL-III)
Stylianos STAIKOS (EL-III)
Staikos (GR-III)
Stylianos STAIKOS (GR–III)
Staikos (III-EL)
Stylianos Staikos (III-EL)
Staikos (Rule 62 – Nilsson) (EL-III)
Stylianos Staikos (Staffan Nilsson – kodukorra artikli 62 alusel) (EL-III)
STAIKOS Stylianos
STAIKOS, Stylianos
stair lifts,
trepptõstukid,
Stairs and landings on such external decks shall be provided with railings of equivalent construction.
Selliste välitekkide trepid ja trepimademed tuleb varustada samaväärse konstruktsiooniga reelingutega.
Stairway enclosures shall be ventilated and shall be served only by an independent fan and duct system which shall not serve any other spaces in the ventilation system.
Kinnised trepid peavad olema ventileeritud ja neid tohib teenindada ainult sõltumatu ventilaatori- ja kanalisüsteem, mis ei teeninda ventilatsioonisüsteemis ühtki muud ruumi.
Stairway enclosures shall have direct access with the corridors and be of a sufficient area to prevent congestion, having in view the number of persons likely to use them in an emergency.
Kinnistelt treppidelt peab olema otsene pääs koridoridesse ja nende pindala peab olema piisav, et vältida ummikute tekkimist, pidades silmas neid hädaolukorras eeldatavasti kasutavate inimeste arvu.
Stairways and ladders, corridors and doors shall be arranged to provide ready means of escape to the lifeboat and life-raft embarkation deck from all passenger and crew spaces and from spaces in which the crew is normally employed, other than machinery spaces.
Trepid ja redelid, koridorid ja uksed peavad olema paigutatud nii, et pakkuda kiiret evakuatsiooniteed päästepaatidesse ja päästeparvedele mineku tekile kõigist reisijate ja meeskonna ruumidest ning ruumidest, kus meeskond tavaliselt töötab, välja arvatud masinaruumid.
stairways may be fitted in the open in a public space, provided they lie wholly within such public space.
treppe võib paigaldada avatult üldkasutatavasse ruumi, kui need asuvad üleni sellises ruumis.
Stairways shall be fitted with handrails on each side.
Treppidel peavad mõlemal pool olema käsipuud.
Stairways shall not be less than 900 mm in clear width, if reasonable and practicable to the satisfaction of the Member State, but shall in no case be less than 600 mm.
Treppide läbipääsu laius peab olema vähemalt 900 mm, kui see on liikmesriigi arvates põhjendatud ja otstarbekas, kuid see ei tohi mingil juhul olla väiksem kui 600 mm.
Stairways shall not exceed 3,5 metres in vertical rise without the provision of a landing and shall not have an angle of inclination greater than 45°.
Treppide vertikaalne tõus ei tohi ületada 3,5 meetrit ilma trepimademeta ning nende kaldenurk ei tohi olla suurem kui 45°.
Stake-holder consultation
Konsulteerimine sidusrühmadega
Stakeholder
Sidusrühm
Stakeholder agreement (Memorandum of Understanding) on the sale of counterfeit goods over the internet and follow-up process.
Sidusrühmade kokkulepe (vastastikuse mõistmise memorandum) võltsitud kauba interneti teel müümise kohta ja järelmeetmed.
Stakeholder and expert input is indispensable.
Sidusrühmade ja ekspertide panus on ülivajalik.
Stakeholder and Member States' involvement will be increased as the new plan makes the innovative, results-based instrument of regionalisation operational.
Sidusrühmade ja liikmesriikide kaasatus suureneb, sest tänu uuele kavale rakendatakse piirkondadeks jaotamist kui uuenduslikku ja tulemustepõhist vahendit.
Stakeholder approach
Sidusrühmade lähenemisviis
Stakeholder benefitting from the simplification or administrative reduction
Lihtsustamisest või halduskoormuse vähendamisest kasu saav huvirühm
Stakeholder capacities to define and implement education sector reform strengthened and awareness raised on relevant EU experience ;
huvirühmade suutlikkus määrata kindlaks valdkondlikud reformid ja rakendada need ellu on tugevnenud ja teadlikkus ELi vastavatest kogemustest on suurenenud;
Stakeholder commitment to long-term sustainable development works best if it is organised as a continuous and integrative process rather than being conducted through one-off or ad-hoc exercises.
Sidusrühmade tegevus pikaajalise säästva arengu nimel on tõhusam, kui see on korraldatud kestva protsessina ning põhineb ühisel tegevusel, mitte isoleeritud ja ühekordsel kohustusel.
Stakeholder conference in July 2016
Sidusrühmade konverents 2016. aasta juulis
Stakeholder conference in July 2016Impact Assessment in preparation
Sidusrühmade konverents 2016. aasta juulis; mõjuhinnang on ettevalmistamisel
Stakeholder conference on airport capacity in the EU – promotion of opinion TEN/552
Sidusrühmade konverents ELi lennujaamade läbilaskevõime teemal – arvamuse TEN/552 tutvustamine
Stakeholder conference on airport capacity in the EU –promotion of opinion TEN/552
Sidusrühmade konverents ELi lennujaamade läbilaskevõime teemal – arvamuse TEN/552 tutvustamine
STAKEHOLDER CONSULTATION
KONSULTEERIMINE HUVIRÜHMADEGA
Stakeholder consultation
Sidusrühmadega konsulteerimine
Stakeholder consultation and first study group meeting
Sidusrühmadega konsulteerimine ja uurimisrühma 1. koosolek
Stakeholder consultation in the design, implementation and evaluation of national strategies and programmes, the integration of the LEADER bottom up approach, exchange of best practice and networking will all help to ensure the structured dialogue underlying good governance.
Huvirühmadega konsulteerimine riiklike strateegiate ja programmide kujundamisel, rakendamisel ja hindamisel, LEADERi altpoolt tulevate algatuste integratsioon, parimate lahenduste vahetus ning võrgustike moodustamine aitavad kaasa hea valitsemistava aluseks oleva struktuurse dialoogi tagamisele.