natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Blueprint proposed a wide range of implementation tools which have been taken up in the 2013-15 work programme for the WFD’s common implementation strategy.13 In addition, since 2012 the Commission has strengthened its dialogue with Member States and has held extensive bilateral meetings with them to discuss its assessment of their RBMPs and to agree on specific actions to improve implementation.
Lisaks on komisjon alates 2012. aastast tugevdanud dialoogi liikmesriikidega ja korraldanud nendega ulatuslikke kahepoolseid kohtumisi, et arutada komisjoni hinnangut nende veemajanduskavadele ja leppida kokku rakendamise tõhustamist käsitlevates erimeetmetes.
The Blueprint rightly requires developing water accounts with MS based on the work carried out with the EEA.
Kavas nõutakse õigusega, et koos Euroopa Keskkonnaametiga tehtud töö põhjal töötataks koos liikmesriikidega välja veekontod.
The Blueprint rightly requires the development of water accounts with Member States based on the work carried out with the EEA.
Kavas nõutakse õigusega, et koos Euroopa Keskkonnaametiga tehtud töö põhjal töötataks koos liikmesriikidega välja veekontod.
The Blueprint should identify the steps and timetable that need to be taken and any specific actions that need to be adopted.
Põhjamere tuuleenergiavõrgu projekt peaks määratlema vajalikud sammud ja ajakava ning võetavad meetmed.
The Blueprint should present, by the end of 2012, the policy response to the challenges of the implementation issues and gaps related to the current framework of EU water resource management policy.
Kavas peaks 2012. aasta lõpuks esitatama strateegiline lahendus ELi veevarude majandamise poliitika praeguse raamistiku rakendamisel täheldatud probleemide ja puudustega seotud ülesannetele.
The Blueprint to safeguard Europe's water resources, the water milestone on the Resource efficiency Roadmap published by the Commission in mid November 2012, presents the policy response to the implementation issues and gaps in the current EU water resource management policy.
Euroopa vete kaitsmise kavas, mis on veepoliitika verstapost 2012. aasta novembri keskpaigas komisjoni poolt avaldatud ressursitõhususe tegevuskavas, esitatakse poliitikameetmed ELi veevarude majandamismeetmete raamistiku rakendamiseks ja puudustega seotud probleemide lahendamiseks.
The Blueprint will also examine the needs for additional funding, incentives, measures and the establishment of the necessary support for data collection, scientific and technological development.
Samuti uuritakse selles vajadust täiendavate rahaliste vahendite, stiimulite ja meetmete järele ning vajadust luua andmekogumist ning teaduse ja tehnika arengut toetav süsteem.
The Blueprint will be developed in close consultation with stakeholders.
Kava valmib tihedas koostöös sidusrühmadega.
The Blueprint will be supported by existing EU funding18 and initially piloted in a demand driven process in 6 sectors, with preparatory work starting in 2016: automotive, maritime technology, space, defence, textile and tourism.
Kõnealust kava toetatakse olemasolevate ELi vahenditega18 ning algselt on kavas rakendada seda vajaduspõhiselt kuues majandusharus, kus ettevalmistustöödega tehakse algust 2016. aastal: autotööstuses, meretehnoloogias, kosmoseuuringutes, kaitsetööstuses, tekstiilitööstuses ja turismivaldkonnas.
The Blueprint will examine the effectiveness of current policies and the need for further policies or measures necessary to strengthen the resilience of EU water policy to the impacts of climate change.
Nimetatud kavas käsitletakse praeguse poliitika tulemuslikkust ja täiendavate meetmete vajadust ELi veepoliitika tõhususe suurendamiseks seoses kliimamuutustega.
The Blueprint will synthesise policy recommendations and will be accompanied by a number of new initiatives, including of a legislative nature if appropriate.
Kavas võetakse kokku poliitilised soovitused ja esitatakse mitu uut (sh vajaduse korral õiguslikku) algatust.
the blurring boundaries between civil and military applications of space technologies;
hägustuvad piirid kosmosetehnoloogiate tsiviil- ja militaarrakenduste vahel;
The blurring distinction between products and their connected services (installation, maintenance, etc.)
Piir toodete ja nendega seotud teenuste (paigaldus, hooldus, jne) vahel hägustub
The BMW contracts contained an incremental scale of minimum capacity requirements in terms of work bays, equipment, stock and warehouse capacity, based on local potential demand rather than on the actual work orders history of each repairer.
BMW lepingud sisaldasid pigem kohalikul potentsiaalsel nõudlusel kui iga remondiettevõtja tegelikul töökäskude arvul põhineva minimaalse võimsuse (teenindusruumide arv, seadmed, varud ja laomaht) kasvuskaalat.
The Board also asked for further evidence about whether the online content services market might, over time, solve the cross-border problems identified without legislation.
Samuti palus komitee lisatõendeid selle kohta, kas veebisisuteenuste turg võiks ajapikku lahendada tuvastatud piiriülesed probleemid ilma õigusaktideta.
The Board and its members must have the necessary experience in the fields it covers.
Nõukogul ja selle liikmetel peavad olema vajalikud eksperditeadmised asjaomastes valdkondades.
The Board argues that the test should be run in the first part of the calendar year and not in the beginning of the school year.
Nõuandekomitee on seisukohal, et test tuleks läbi viia kalendriaasta esimesel poolel, mitte õppeaasta alguses.
The Board asked for resubmission with additional information on the views of the different stakeholder groups, problem definition, subsidiarity and proporionality aspects, options and expected impacts.
Komitee palus seda täiendada eri sidusrühmade seisukohtade, probleemi määratluse, subsidiaarsuse ja proportsionaalsuse aspektide, valikuvõimaluste ja oodatava mõjuga.
The Board called for more convincing evidence – and for better reporting of stakeholder views – as to why these options were not considered feasible.
Komitee kutsus üles esitama veenvamaid tõendeid ja esitama paremini sidusrühmade arvamusi selle kohta, miks neid valikuid ei peetud otstarbekaks.
The Board can decide to disqualify a participating DGS from EDIS coverage by specific voting requirements.
Kriisilahendusnõukogu võib otsustada osaleva hoiuste tagamise skeemi välistamise Euroopa hoiuste tagamise skeemi kattest konkreetsete hääletamisnõuete alusel.
The Board comprises six full-time members, including three from outside the Commission.
Komiteesse kuulub kuus täisliiget, sealhulgas kolm väljastpoolt komisjoni.
The Board considered that the baseline scenario should be further developed to take better account of the impact of declining European gas production, an increased variety in import sources and the third energy package on cross-border gas trade and gas quality in the European Union.
Komisjon leidis, et lähtestsenaariumi tuleks edasi arendada, et võtta paremini arvesse Euroopa väheneva gaasitootmise, impordiallikate kasvanud mitmekesisuse ja kolmanda energiapaketi mõju piiriülesele gaasiga kauplemisele ja gaasi kvaliteedile Euroopa Liidus.
The Board could administer the SRF and the Deposit Insurance Fund together, thereby creating synergies when combining responsibilities for resolution and deposit insurance.
Kriisilahendusnõukogu võiks hallata ühtset kriisilahendusfondi ja Euroopa hoiuste tagamise fondi üheskoos ning luua seeläbi sünergiat, ühendades kriisilahenduse ja hoiuste tagamisega seotud ülesanded.
The Board determines the total amount of ex-post contributions it may claim from the member banks of each participating DGS within the limits established by a Commission delegated act.
Kriisilahendusnõukogu määrab kindlaks ex post osamaksete kogusumma, mida ta võib nõuda igasse hoiuste tagamise skeemi kuuluvatelt pankadelt komisjoni delegeeritud õigusaktiga kehtestatud piirides.
The Board examines and issues opinions on all the Commission's impact assessments and hence on the quality of the analysis underpinning the policy proposals the Commission puts forward.
Komitee vaatab läbi kõik komisjoni mõjuhinnangud ja avaldab arvamust nii nende kohta kui ka komisjoni esitatud tegevusettepanekute aluseks oleva analüüsi kvaliteedi kohta.
The Board frequently asked for stronger justification of the need for action at EU level, in particular:
Mõjuhindamiskomitee nõudis sageli mõjusamaid põhjendusi, miks võtta ELi tasandi meetmeid, näiteks:
The Board gave a positive opinion and called for changes and additional input in the following areas: current state of the securitisation market in the different Member States and likely effects of the initiative at this level; description of the link between identified problems and objectives of the initiative as well as its targets that can be realistically achieved; and overview of pros and cons in options' impact analysis.
Komitee andis positiivse hinnangu ning kutsus tegema muudatusi ja lisama täiendavat teavet järgmistes valdkondades: väärtpaberistamise turu praegune olukord eri liikmesriikides ja algatuse tõenäoline mõju liikmesriikide tasandil; leitud probleemide ja algatuse eesmärkide vahelise seose ja realistlikult saavutatavate eesmärkide kirjeldamine; ülevaade poliitikavalikute mõjuhinnangus toodud eelistest ja puudustest.
The Board gave a positive opinion on the suggested amendments to the regulatory capital treatment for institutions subject to the CRR.
Komitee kiitis kapitalinõuete määruse reguleerimisalasse kuuluvate krediidiasutuste ja investeerimisühingute regulatiivse kapitali käsitluse soovitatud muudatused heaks.
The Board has asked for a better analysis of the principles in areas such as asylum, migration, consumer and health policies, transport and energy.
Komitee nõudis põhjalikumat analüüsi, mis käsitleks kõnealuste põhimõtete järgimist sellistes valdkondades nagu varjupaigad, ränne, tarbija- ja tervishoiupoliitika, transport ning energeetika.
The Board has discussed the possibility of using existing national competences, experiences and organisational structures for the implementation of the survey and thereby ensuring economies of scales (see below).
Nõuandekomitee on arutanud liikmesriikides olemasoleva pädevuse, kogemuste ja organisatsiooniliste struktuuride kasutamise võimalust uuringu läbiviimisel, et sel viisil tagada mastaabisäästu (vt allpool).
The Board has helped raise standards and provided useful guidance on methodology.
Komitee on aidanud parandada standardeid ja pakkunud kasulikku nõu metoodika kohta.
The Board has informed the Commission that the most pertinent levels of the scale in the EU for testing language proficiencies in lower secondary education (ISCED 2), and at upper secondary education (ISCED 3) if the second foreign language is taught at that level, are the range of competences from Basic users to Independent users (levels A1 to B2).
Nõuandekomitee on teatanud komisjonile, et skaala kõige asjakohasemad tasemed Euroopa Liidus keelelise pädevuse testimiseks hariduse teise taseme alumisel astmel (ISCED 2) ja teise taseme ülemisel astmel (ISCED 3) (kui nimetatud astmel teist võõrkeelt õpetatakse) on alates algtasemel keelekasutajatest kuni iseseisvate keelekasutajateni (tasemetest A1 kuni B2).
The Board has no clear representative of the EU interest, as the Commission is a non-voting observer; this contradicts the Common Approach for agencies.
Juhatuses puuduvad liikmed, kes esindaksid selgelt ELi huve, kuna komisjon on vaid hääleõiguseta vaatleja.
The Board has underlined several potential difficulties in using computer based testing linked to questions of software compatibility, the available speed of Internet connection and the computer and typing skills of pupils.
Nõuandekomitee on rõhutanud mitmeid võimalikke probleeme arvutipõhisel testimisel, nagu tarkvara ühilduvus, Internetiühenduse kiirus ning õpilaste arvuti- ja trükkimisoskused.
The Board in its executive session shall keep the Board in its joint plenary or its SRM and EDIS plenary sessions respectively informed of the decisions it takes on resolution or deposit insurance.";
Kriisilahendusnõukogu täitevistung teavitab kriisilahendusnõukogu ühist täiskogu või vastavalt ühtse kriisilahenduskorra või Euroopa hoiuste tagamise skeemi täiskogu otsustest, mida ta kriisilahenduse või hoiuste tagamise kohta teeb.“;
The Board issued a first opinion (negative) on 4 March 2016.
Komitee esitas esimese arvamuse (negatiivne) 4. märtsil 2016.
The Board issued a positive opinion.
Komitee esitas positiivse arvamuse.
The Board listed the following recommendations:
Mõjuhindamiskomitee esitas järgmised soovitused:
The Board may also contract for the Deposit Insurance Fund other alternative funding means from third parties in particular if funds the Board can raise by ex-ante contributions and ex-post contributions are not (immediately) available (Article 74h).
Kriisilahendusnõukogu võib samuti allhankida hoiuste tagamise fondile alternatiivseid rahastamisviise kolmandatelt isikutelt, eriti kui vahendid, mida kriisilahendusnõukogu saab ex ante ja ex post osamaksetega koguda, ei ole (kohe) kättesaadavad (artikkel 74h).
The Board may decide, after hearing the participating DGS, to exercise itself all rights arising under the deposit claims mentioned in paragraph 1.";
Kriisilahendusnõukogu võib otsustada pärast osaleva hoiuste tagamise skeemi ärakuulamist teostada ise kõiki õigusi, mis tulenevad lõikes 1 nimetatud hoiusenõuetest.“;
The Board may set up panels for dispute settlement.
Järelevalvenõukogu võib vaidluste lahendamiseks luua töörühmi.
The Board may then collect the proceeds directly for its own account to satisfy its claim for the repayment of the funding provided to the participating DGS (Article 41q)
Kriisilahendusnõukogu võib seejärel koguda tulu otse enda arvele, et rahuldada oma nõue osalevale hoiuste tagamise skeemile eraldatud vahendite tagamismaksmiseks (artikkel 41q).
The board meeting took place on 15 July 2015.
Komitee koosolek toimus 15. juulil 2015.
The Board might be assisted by external advisory committees supporting its decision-making process.
Juhatus võib otsuste tegemisel kasutada väliste nõuandekomiteede abi.
The Board must immediately inform participating DGSs about whether the conditions for coverage by EDIS are met, and the amount of funding it would provide to the participating DGS.
Kriisilahendusnõukogu peab teavitama osalevat hoiuste tagamise skeemi viivitamatult, kas Euroopa hoiuste tagamise skeemi katte tingimused on täidetud, ning vahendite summa, mida ta osalevale hoiuste tagamise skeemile eraldaks.
The Board of Appeal designates its Chairperson.
Apellatsiooninõukogu määrab oma esimehe.
The Board of Appeal designates its President.
Apellatsiooninõukogu määrab oma presidendi.
The Board of Appeal may decide to hold an oral hearing, either of its own motion or at the substantiated request of one of the parties to the appeal.
Apellatsiooninõukogu võib omal algatusel või kaebemenetluse ühe osalise põhjendatud taotluse alusel otsustada korraldada suulise ärakuulamise.
The Board of Appeal may, however, suspend the application of the decision against which the appeal has been brought.
Apellatsiooninõukogu võib siiski peatada selle otsuse täitmise, mille peale kaebus esitati.
The Board of Appeal may, within the provisions of this Article, exercise any power which lies within the competence of the Authority, or it may remit the case to the competent body of the Authority.
Apellatsiooninõukogu võib käesoleva artikli sätete ulatuses kasutada kõiki EKJA pädevusse kuuluvaid volitusi või anda juhtumi edasiseks lahendamiseks üle EKJA pädevale asutusele.
The Board of Appeal may, within the provisions of this Article, exercise any power which lies within the competence of the Authority, or it may remit the case to the competent body of the Authority.
Apellatsiooninõukogu võib käesoleva artikli sätete ulatuses kasutada kõiki EPJA pädevusse kuuluvaid volitusi või anda juhtumi edasiseks lahendamiseks üle EPJA pädevale asutusele.
The Board of Appeal may, within the provisions of this Article, exercise any power which lies within the competence of the Authority, or it may remit the case to the competent body of the Authority.
Apellatsiooninõukogu võib käesoleva artikli sätete ulatuses kasutada kõiki EVJA pädevusse kuuluvaid volitusi või anda juhtumi edasiseks lahendamiseks üle EVJA pädevale asutusele.
The Board of Appeal may, within the terms of this Article, exercise any power which lies within the competence of the Agency, or it may remit the case to the competent body of the Agency.
Apellatsiooninõukogu võib käesoleva artikli raames kasutada ameti pädevusse kuuluvaid mis tahes volitusi või anda juhtumi edasiseks lahendamiseks üle ameti pädevale organile.
The Board of Appeal may, within the terms of this Article, exercise any power which lies within the competence of the Authority or it may remit the case to the competent body of the Authority.
Apellatsiooninõukogu võib käesoleva artikli raames kasutada ameti pädevusse kuuluvaid mis tahes volitusi või anda juhtumi edasiseks lahendamiseks üle ameti pädevale organile.
The Board of Appeal set up within the Agency by Regulation (EC) No 1907/2006 should also guarantee processing of appeals against decisions adopted by the Agency under this Regulation.
Määrusega (EÜ) nr 1907/2006 kemikaaliametis moodustatud apellatsiooninõukogu peaks menetlema ka otsuseid, mida kemikaaliamet on käesoleva määruse kohaselt vastu võtnud ning mis on edasi kaevatud.
The Board of Appeal shall adopt its rules of procedure.
Apellatsiooninõukogu võtab vastu oma töökorra.
The Board of Appeal shall assess whether the appeal is admissible and well founded.
Apellatsiooninõukogu hindab, kas kaebus on vastuvõetav ja hästi põhjendatud.
The Board of Appeal shall be a joint body of the European Banking Authority, the European Insurance and Occupational Pensions Authority, and the European Securities and Markets Authority.
Apellatsiooninõukogu on Euroopa Pangandusjärelevalve Asutuse, Euroopa Kindlustus- ja Tööandjapensionide Järelevalve Asutuse ning Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Asutuse ühine organ.
The Board of Appeal shall be a joint body of three ESAs, i.e., it will deal with issues related to banking, insurance and securities.
Apellatsiooninõukogu on kõigi Euroopa kolme järelevalveasutuse ühine organ, st ta lahendab panganduse, kindlustuse ja väärtpaberitega seotud probleeme.
The Board of Appeal shall be composed of a Chairperson and two other members.
Apellatsiooninõukogu koosneb esimehest ja kahest liikmest.
The Board of Appeal shall be composed of six members and six alternates selected from among current or former senior staff of the national regulatory authorities, competition authorities or other national or Community institutions with relevant experience in the electronic communications sector.
Apellatsiooninõukogusse kuulub kuus liiget ja kuus asendusliiget, kes valitakse riikide reguleerivate asutuste, konkurentsiasutuste või teiste riiklike või ühenduse institutsioonide praeguste või endiste kõrgete ametnike hulgast, kellel on asjakohane töökogemus elektroonilise side sektoris.
The Board of Appeal shall be composed of six members and six alternates selected from among current or former senior staff of the national regulatory authorities, competition authorities or other national or Community institutions with relevant experience in the energy sector.
Apellatsiooninõukogusse kuulub kuus liiget ja kuus asendajat, kes valitakse riiklike reguleerivate asutuste, konkurentsiasutuste või teiste riiklike või ühenduse institutsioonide praeguste või endiste kõrgete ametnike hulgast, kellel on asjakohane töökogemus energeetikasektoris.
The Board of Appeal shall be composed of six members and six alternates, who shall be individuals with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the competent authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a pädevate ametiasutuste või muude EPJA tegevusse kaasatud liikmesriikide asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad.
The Board of Appeal shall be composed of six members and six alternates, who shall be individuals with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the competent authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a pädevate asutuste või muude EVJA tegevusse kaasatud liikmesriikide asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad.
The Board of Appeal shall be composed of six members and six alternates, who shall be individuals with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the national supervisory authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a liikmesriikide järelevalveasutuste või muude EKJA tegevusse kaasatud liikmesriikide asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad.
The Board of Appeal shall be responsible for deciding on appeals against decisions or measures taken by the Authority in areas covered by Article 8(1).
Apellatsiooninõukogu vastutab ameti poolt artikli 8 lõikega 1 hõlmatud valdkondades vastu võetud otsuste või meetmete peale esitatud kaebuste üle otsustamise eest.
The Board of Appeal shall decide as to the action to be taken in the cases specified in paragraph 4 without the participation of the member concerned.
Apellatsiooninõukogu teeb otsuse lõikes 4 nimetatud juhtudel võetavate meetmete kohta ilma asjaomase liikme osavõtuta.
The Board of Appeal shall decide as to the action to be taken in the cases specified in paragraphs 2 and 3 without the participation of the member concerned.
Apellatsiooninõukogu teeb otsuse lõigetes 2 ja 3 nimetatud juhtudel võetavate meetmete kohta ilma asjaomase liikme osavõtuta.
The Board of Appeal shall decide as to the action to be taken in the cases specified in paragraphs 4 and 5 without the participation of the member concerned.
Apellatsiooninõukogu teeb otsuse lõigetes 4 ja 5 nimetatud juhtudel võetavate meetmete kohta ilma asjaomase liikme osavõtuta.
The Board of Appeal shall decide upon the appeal within two months after the appeal has been lodged.
Apellatsiooninõukogu teeb kaebuse kohta otsuse kahe kuu jooksul pärast kaebuse esitamist.
The Board of Appeal will have six members and six alternates with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the national supervisory authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a liikmesriikide järelevalveasutuste või muude selliste siseriiklike asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad, kes on kaasatud Euroopa Kindlustus- ja Tööandjapensionide Järelevalve Asutuse tegevusse.
The Board of Appeal will have six members and six alternates with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the national supervisory authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a liikmesriikide järelevalveasutuste või muude selliste siseriiklike asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad, kes on kaasatud Euroopa Pangandusjärelevalve Asutuse tegevusse.
The Board of Appeal will have six members and six alternates with relevant knowledge and experience, excluding current staff of the national supervisory authorities or other national or Community institutions involved in the activities of the Authority.
Apellatsiooninõukogul on kuus liiget ja kuus asendusliiget, kellel on asjakohased teadmised ja kogemused, v.a liikmesriikide järelevalveasutuste või muude selliste siseriiklike asutuste või ühenduse institutsioonide praegused töötajad, kes on kaasatud Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Asutuse tegevusse.