natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year
Võrdlussummast välja jäävad personalikulud ja nendega seonduvad kulud miljonites eurodes ( kolm kohta pärast koma ) aasta Ametikoha liik 2011 2012 2013 aasta aasta
Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Ametnikud ja ajutine personal ( XX 01 01 ) Art XX 01 02 kohaselt rahastatav personal ( abiteenistujad , riikide lähetatud eksperdid , lepinguline personal jne ) ( täpsustada eelarverida ) ( Võrdlussummast VÄLJA jäävad ) personalikulud ja nendega seonduvad kulud kokku
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Arvestus -- Ametnikud ja ajutine personal 2 ametnikku tegevusüksuses 0,2 finantsüksuse ühe ametniku tööajast 0,2 siseturu ja teenuste peadirektoraadi siseauditi üksuse ühe ametniku tööajast 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable
Arvestus -- Art XX 01 02 kohaselt rahastatav personal
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year
Võrdlussummast välja jäävad muud halduskulud miljonites eurodes ( kolm kohta pärast koma ) aasta aasta aasta aasta aasta aasta
n + 5 TOTAL and later
n + 5 jj
n + 4 XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees53 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems
n XX 01 02 11 01 -- Lähetused XX 01 02 11 02 -- Koosolekud ja konverentsid XX 01 02 11 03 -- Komiteed53 n + 1
Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line ) 3
XX 01 02 11 05 -- Infosüsteemid 2 Muud halduskulud kokku ( XX 01 02 11 ) 3 Muud haldusliku iseloomuga kulud ( täpsustage , lisades viite eelarvereale )
Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount )
Halduskulud kokku , v. a personalikulud ja nendega seonduvad kulud ( jäävad võrdlussummast VÄLJA )
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Securities and Markets Authority In thousands Euros
Arvestus -- Võrdlussummast välja jäävad muud halduskulud Ei kohaldata 1 . LISA Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Asutuse eelarve projekt
Specify the type of committee and the group to which it belongs .
Täpsustage komitee liik ja rühm , millesse see kuulub . ET
2011 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology Movable property associated costs and 264 and 58 1 016 0 948 26 3 556 0 7 455 1 751 2012 10 162 2 002
Tuhandetes eurodes 2011 Jaotis 1 -- Personalikulud Juhtkond Kõrged eksperdid : ametnikud / 7 455 1 751 2012 10 162 2 002 2013 12 706 2 252 2014 14 788 2 502 2015 14 757 2 502 2016 14 757 2 502 Ajutised teenistujad Riikide lähetatud eksperdid Haldustöötajad abiteenistujad : Ajutised teenistujad Lepingulised töötajad Personali hüvitised Personali koolitus : üldine Personali koolitus : järelevalveoskuste arendamine Personali töölevõtmise kulud Jaotis 2 -- Hoonete ja varustusega seotud kulud ning halduskulud Hoonete rentimine ja sellega seotud kulud Infoja kommunikatsioonitehnoloogia Vallasvara ja sellega seotud kulud Jooksvad halduskulud Postikulud / telekommunikatsioo n Koosolekute kulud / sõidukulud ja muud
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries pan -
Jaotis 3 -- Tegevus Volitused Konsulteerimine : sidusrühmade kogu Ühine järelevalvekultuur : järelevalvekolleegiumides osalemine Ühine järelevalvekultuur : liikmesriikide järelevalveasutuste töötajate koolitamine , personalivahetused ja lähetused Teabe kogumine : Euroopa keskandmebaasi arendamine ja hooldus Rahvusvahelised suhted : vaatlejad rahvusvahelistes järelevalvekomiteedes Rahvusvahelised suhted : koostöö kolmandate riikidega samaväärsust käsitlevate otsuste puhul Järelevalve üksuste üle Juhtimine Järelevalvenõukogu Juhatus Ühine juhtkomitee Apellatsiooninõukogu KOKKU Sellest ühenduse toetus Sellest liikmesriikide toetus ( liikmesriikide järelevalveasutused või rahandusministeeriumid ) üleeuroopaliste
of finance ) Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations
Allikas : komisjoni ja kolmanda taseme komiteede prognoosid ja arvutused . ET
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Securities and Markets Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
2 . LISA Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Asutuse rahastamismudeli puhul kasutatud metoodika ja peamised eeldused Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Asutuse loomise maksumust on prognoositud kolme kulukategooria põhjal : personali -, infrastruktuuri - ning tegevuskulud , kooskõlas üldise kulude klassifikatsiooniga , mida kasutatakse olemasolevate ELi reguleerimisametite raamatupidamisaruannetes .
The total costs of creating the ESMA has been estimated at about 13.662 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 21.228 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
EVJA loomise kogukulud on hinnangulised ligikaudu 13,662 miljonit eurot esimesel tegevusaastal ( 2011 ) , ulatudes pärast kahte aastat ( 2013 ) 21,228 miljoni euroni -- vt 1 . lisa .
It is proposed that the Community budget funds 40 % of the costs and Member States fund 60 %.
On tehtud ettepanek , et ühenduse eelarvest rahastatakse 40 % kuludest ning liikmesriigid rahastavad 60 %.
The reasons for this proposal are the following : -* a well-balanced and mixed financing is the best way to ensure that the Authorities act ( and are perceived to be doing so ) independently from Member States and from the Community institutions .
Nimetatud ettepaneku põhjused on järgmised : -* tasakaalustatud ja kombineeritud rahastamine on parim viis tagada , et Euroopa järelevalveasutused tegutsevad ( ja näivad tegutsevat ) liikmesriikidest ja ühenduse institutsioonidest sõltumatult .
If one particular source of funding were to be overly dominant , this could cast a shadow on the credibility of the decisions made by the Authorities and thus undermine the new framework proposed to safeguard financial stability ;
Kui üks teatav rahastamisallikas liigselt domineeriks , võiks see heita varju Euroopa järelevalveasutuste tehtud otsuste usaldusväärsusele ja seega kahjustada uut finantsstabiilsuse tagamiseks pakutud raamistikku ;
-* given that national supervisors will continue , in this new framework , to carry-out the bulk of supervisory activities on the ground , it seems appropriate to reflect this in a slightly higher contribution from Member States .
-* arvestades asjaolu , et uues raamistikus jätkavad liikmesriikide järelevalveasutused suurema osa kohapealse järelevalvetegevuse teostamist , on asjakohane kajastada seda liikmesriikide veidi suuremas panuses .
In doing so , we would also allow for a smooth evolution from the present situation where the level 3 committees are almost exclusively funded by Member States ;
See võimaldaks ka sujuvat edasiminekut praegusest olukorrast , kus kolmanda taseme komiteesid rahastavad peaaegu ainult liikmesriigid ;
-* however , it is of the essence that a significant part of the funding comes from the Community budget .
-* siiski on ülitähtis , et märkimisväärne osa rahastamisest tuleks ühenduse eelarvest .
Indeed , the new Authorities will serve objectives which have a clear Community dimension : preserving financial stability in the Internal Market as well as sustainable growth in the EU .
Uued järelevalveasutused täidavad eesmärke , millel on selge ühenduse mõõde : finantsstabiilsuse säilitamine siseturul ning ka püsiv majanduskasv ELis .
Moreover , one of the Authorities » core tasks and powers is to ensure a consistent , efficient and effective application of Community rules in the sector .
Lisaks sellele on Euroopa järelevalveasutuste üks peamisi ülesandeid ja volitusi tagada ühenduse eeskirjade ühtne , tõhus ja tulemuslik kohaldamine sektoris .
This justifies , at least , a 40 % funding from the Community budget ( as most of these entities are normally fully funded through the Community budget ) .
See õigustab vähemalt 40 % rahastamist ühenduse eelarvest ( enamikku neist üksustest rahastatakse tavaliselt täielikult ühenduse eelarvest ) .
Furthermore , one can doubt whether all Member States will be able to cope with the sharp increase in their contributions that would be required under the new framework , which will be much more costly than the present level 3 arrangements .
Lisaks sellele võib kahelda , kas kõik liikmesriigid suudavad toime tulla oma osamaksete järsu suurenemisega , mis oleks vajalik uue raamistiku alusel , sest uus raamistik saab olema palju kulukam kui praegused kolmanda taseme meetmed ;
-* the need for Community funding is also particularly important to ensure that the Authorities are truly independent from Member States .
-* ühenduse poolse rahastamise vajadus on ka eriti oluline , et tagada Euroopa järelevalveasutuste tegelik sõltumatus liikmesriikidest .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
Valik on tehtud , et võimalikult palju piirata sekkumist järelevalveasutuste tehnilisse töösse ning viia miinimumini komisjoni osalus Euroopa järelevalveasutuste järelevalvenõukogudes ( esindatud ühe hääleõiguseta liikmega ) ja juhatustes ( ühe hääleõigusliku liikmega ) .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put EN
Kui lisaks sõltutaks liigselt liikmesriikide osamaksudest , võib sellega seada tõsiselt ohtu Euroopa järelevalveasutuste sõltumatuse . Märkimisväärset ühenduse panust on vaja selleks , et
at risk .
ET
A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
hüvitada komisjonile antud piiratud rolli Euroopa järelevalveasutuste otsuseid tegevates organites ;
-* this approach is the most conducive to a stable funding , with no over reliance on one source or on contributions from big Member States who could threaten the continued operation of the Authorities by putting an end to their financial contributions .
-* pakutud lähenemisviis soodustab stabiilset rahastamist kõige rohkem , sest ei sõltuta liigselt ühest allikast ega osamaksudest , mille teevad suured liikmesriigid , kes võiksid oma rahalise toetuse lõpetamisega ohustada Euroopa järelevalveasutuste tegevuse jätkamist .
Finally , this approach is also more fair than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Lisaks on nimetatud lähenemisviis ka õiglasem kui liikmesriikide poolne täielik või väga mahukas rahastamine : liikmesriikide järelevalveasutused kasutavad riigi tasandil erinevaid rahastamismudeleid -- mõni kasutab üldisi maksutulusid , mõni valdkonnast pärit makse .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
Kui Euroopa järelevalveasutusi rahastaksid ülekaalukalt liikmesriigid , võidakse seada ohtu võrdsed võimalused ELis .
The staff cost estimates are based on the assumption that the ESMA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committees in the first year of its operation .
Hinnangulised personalikulud põhinevad eeldusel , et EVJA püüab esimesel tegevusaastal kahekordistada oma töötajate arvu võrreldes praeguse kolmanda taseme komitee töötajate arvuga .
This means an increase from 20 to 40 .
See tähendab suurenemist 20-lt 40-le .
It has been also assumed that the number of staff would increase relatively fast in the start-up phase . The authority would hire on average 15 new employees per year .
Ka on eeldatud , et töötajate arv suureneb käivitamisetapis suhteliselt kiiresti . EVJA võtaks tööle aastas keskmiselt 15 uut töötajat .
It would reach the « cruising speed » with around 90 staff .
Täielik töövõimsus saavutataks umbes 90 töötajaga .
The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Töötajate arvu suurendamise vajadus kajastab uute ülesannete märkimisväärset arvu , millega EVJA peab hakkama tegelema lisaks varasematele kohustustele .
These new tasks are outlined in detailed in the explanatory memorandum which accompanies the proposed regulations .
Osutatud uued ülesanded on üksikasjalikult esitatud kavandatud määruse seletuskirjas .
They include , but are not limited to , developing new technical standards in a number of areas of financial services legislation , ensuring consistent application of Community rules , settling disagreements between national competent authorities , attending colleges of supervisors and facilitating peer reviews .
Ülesannete hulka kuuluvad muu hulgas uute tehniliste standardite välja töötamine mitmete finantsteenuseid käsitlevate õigusaktidega reguleeritud valdkondades , ühenduse eeskirjade ühtse kohaldamise tagamine , liikmesriikide pädevate asutuste vaheliste erimeelsuste lahendamine , järelevalvekolleegiumides osalemine ja vastastikuste eksperdihinnangute hõlbustamine .
Each of these activities will require significant new resource .
Iga nimetatud tegevus vajab märkimisväärseid uusi ressursse .
The detailed breakdown of estimated staff numbers by various categories is presented in Annex 3 .
Hinnangulise töötajate arvu üksikasjalik jaotus erinevate kategooriate lõikes on esitatud 3 .
Another assumption adopted for estimation of the staff costs is that the Staff Regulation of EU institutions would be applied in all the Authorities .
Personalikulude prognoosimisel eeldati ka , et ELi institutsioonide personalieeskirju kohaldatakse kõigi Euroopa järelevalveasutuste suhtes .
This is reflected -- with some modifications -- in per head rates used under Title 1 ( see Annex 1 for details ) .
Koos mõningate muudatustega kajastub see jaotise 1 all kasutatud määrades töötaja kohta ( täiendava teabe jaoks vt 1 . lisa ) .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the costof-living multipliers ) .
Samuti on arvesse võetud kolmanda taseme komiteede asukoha mõju ( elukalliduskordajate kaudu ) .
The figures under Title 2 relating to the cost of infrastructure have been based on the input from the existing Level 3 Committees .
Jaotise 2 all esitatud infrastruktuurikuludega seotud summad põhinevad praegustelt kolmanda taseme komiteedelt saadud teabel .
The CESR provided estimates of their costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current locations .
Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee esitas nimetatud kategooria kohta oma kuluprognoosid , mis põhinevad kontorite praegustes asukohtades ülalpidamise ja haldamisega seotud tegelike kulude ülekandmisel .
Given that Paris is a financial centres and among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Arvestades , et Pariis on finantskeskus ja üks maailma kalleim äritegevuskoht , siis hinnangulised kulud on loomulikult kõrgemad kui ELi reguleerimisametite keskmised kulud .
The operation costs are specific to the competencies and the governance model of the European Supervisory Authorities .
Tegevuskulud on Euroopa järelevalveasutuste pädevusele ja juhtimismudelile eriomased .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs .
Seoses volitustega on eeldatud , et Euroopa Finantsjärelevalveasutuste Süsteemi mitmete tegevusvaldkondadega kaasnevad lisaks üldistele personalikuludele ka täiendavad tegevuskulud .
It has been possible to attribute such costs to a number of EN
Selliseid kulusid on olnud võimalik omistada mitmele tegevusele , näiteks
activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
sidusrühmade kogude juhtimine , Euroopa järelevalveandmebaaside väljatöötamine , järelevalvekolleegiumides osalemine , liikmesriikide järelevalveasutuste töötajatele koolituste korraldamine või otsese järelevalve all olevate ettevõtjate kontrollimine kohapeal .
The specific costs for these operations are very often linked with missions and meetings , but can also include substantial expense on outsourced services , e.g. to create and maintain a database or organise trainings .
Nimetatud tegevusvaldkondade erikulud on sageli seotud lähetuste ja koosolekutega , kuid võivad sisaldada ka olulisi kulutusi seoses allhankena tellitavate teenustega , näiteks andmebaasi väljatöötamine ja hooldamine või koolituste korraldamine .
On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs .
Samas on arvatud , et mitmed Euroopa Finantsjärelevalveasutuste Süsteemi tegevusvaldkonnad ei ole seotud täiendavate tegevuskuludega ning kajastuvad täielikult üldistes personalikuludes .
These are for example the development of technical standards , guidelines and recommendations , ensuring consistent application of the Community law or the coordination in crisis situations .
Sellised tegevusvaldkonnad on näiteks tehniliste standardite , juhiste ja soovituste väljatöötamine , ühenduse õiguse ühtse kohaldamise tagamine või kooskõlastamine kriisiolukordades .
Regarding the governance , the operational costs will stem from activities of various bodies foreseen to ensure proper functioning of the European System of Financial Supervisors in general and the Authorities in particular : the Board of Supervisors , the Management Board , the Joint Steering Committee and the Board of Appeals . The methods of calculating the budget of ESMA are presented in Table 1 .
Juhtimise puhul tulenevad tegevuskulud selliste erinevate organite tegevusest , mis on ette nähtud Euroopa Finantsjärelevalveasutuste Süsteemi ( üldisel tasandil ) ning eelkõige Euroopa järelevalveasutuste nõuetekohase toimimise tagamiseks ; kõnealused organid on järelevalvenõukogu , juhatus , ühine juhtkomitee ning apellatsiooninõukogu .
Table 1 . Estimated budget of ESMA in the first year of operation ( 2011 ) In thousands Euros Title 1 - Staff costs Average annual cost per head ( based on DG BUDG guidelines and 3L3 advice ) 5 709
EVJA eelarve arvutamismeetod on esitatud tabelis 1 . Tabel 1 .
1,27 250,2 1 751 28 127,0 3 556 Senior / expert staff : Temporary agents Seconded experts national 127,0
EVJA esimese tegevusaasta ( 2011 ) eelarve prognoos Tuhandetes eurodes Jaotis 1 -- Personalikulud Keskmine aastane kulu töötaja kohta ( eelarve peadirektoraadi juhiste ja kolme kolmanda taseme komitee nõuannete alusel ) 1,27 7 ametnikud / 28 127,0 127,0 3 556 250,2 1 751 5 709 Personal kokku :
Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents 8 127,0 53,3 1 016 -
Ajutised teenistujad Riikide lähetatud eksperdid Haldustöötajad abiteenistujad : Ajutised teenistujad ja muud 8 127,0 1 016
Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology and 15 % of total staff costs Average amount person ( COM data ) per 0,6
Lepingulised töötajad Personali hüvitised Personali koolitus : üldine Personali koolitus : järelevalveoskuste arendamine Personali töölevõtmise kulud 15 % personali kogukuludest Keskmine summa inimese kohta ( komisjoni andmed ) Kolme kolmanda komitee nõuanne taseme 53,3
Advice from 3L3 3 candidates interviewed per post on average 4,5
126 Keskmiselt intervjueeritakse ühe ametikoha puhul 3 kandidaati
1 876 CESR data estimates
Jaotis 2 -- Hoonete ja varustusega seotud kulud ning halduskulud Hoonete rentimine ja sellega seotud kulud 1 876
and 860
Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid 860
CESR data and estimates 264 CESR data and estimates 58
Infoja kommunikatsioonitehnoloogia 264
Movable property and associated costs Current administrative expenditure Postage Telecommunications Travel and expenses /
Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve Komitee andmed ning prognoosid -
CESR data estimates and 57
57 Postikulud / telekommunikatsioon
CESR data and estimates 136 CESR data and estimates 502 Costed activity Financial Services Stakeholder Group Assumptions One FSSG per each ESA .
Konsulteerimine Euroopa iga järelevalveasutuse kohta üks finantsteenuste sidusrühmade kogu .
30 members meeting 4 times a year .
30 liiget kohtuvad 4 korda aastas .
Annual remuneration 6000 Euros per person .
Aastane tasustamine 6 000 eurot inimese kohta .
Industry representatives to be reimbursed for travel but not remunerated .
Valdkonna esindajatele hüvitatakse reisikulud , aga neid ei tasustata .
Common culture supervisory
Ühine järelevalvekultuur
Common training for supervisors and staff exchanges & secondments Developing and managing the central European database Contacts with third country authorities and other international bodies e.g. for equivalence advice On site inspections
Järelevalvekolleegiumides osalemine Järelevalveasutuste töötajate ühine koolitus , personalivahetused ja lähetused Kolmele kolmanda taseme komiteele ajavahemikuks 2010 -- 2015 ettenähtud meetmetoetuste summa alusel .
Based on the amount foreseen for action grants to the L3C for 2010-2015 500 CESR estimate 3 000 11 missions outside EU per year for 2 persons .
Euroopa Väärtpaberiturujärelevalv e Komitee prognoos 11 lähetust väljaspool ELi aastas 2 inimesele .
Collection of information
Ühine järelevalvekultuur