natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The launch of the « Euro School » at the ECB on 19 June 2009 : Photo slideshow
„Eurokooli » avamisüritus EKPs 19 . juunil 2009 : fotod
Navigation Path : Home &gt; Press &gt; Press releases &gt; By date &gt; 2005 &gt; 16 December 2005
Navigation Path : Home &gt; Press &gt; Press releases &gt; By date &gt; 2005 &gt; 16 . detsember 2005
16 December 2005 - Allotment amount of the longer-term refinancing operations in the year 2006
16 . detsember 2005 - Pikemaajaliste refinantseerimisoperatsioonide kogumaht 2006 .
The Governing Council of the European Central Bank has decided to increase the allotment amount for each of the longer-term refinancing operations ( LTROs ) to be conducted in the year 2006 from EUR 30 billion to EUR 40 billion .
Euroopa Keskpanga nõukogu otsustas suurendada pikemaajaliste refinantseerimisoperatsioonide kogumahtu 2006 . aastal 30 miljardilt eurolt 40 miljardi euroni tehingu kohta .
This increased amount takes two aspects into consideration .
Mahu suurendamisel võetakse arvesse kahte aspekti .
First , the liquidity needs of the euro area banking system are expected to increase further in the year 2006 .
Esiteks eeldatakse , et euroala pangasüsteemi likviidsusvajadused suurenevad 2006 . aastal veelgi .
Second , the Eurosystem has decided to increase slightly the share of the liquidity needs satisfied by the LTROs .
Teiseks otsustas eurosüsteem mõnevõrra tõsta pikemaajaliste refinantseerimisoperatsioonide kaudu pakutava likviidsuse osakaalu .
The Eurosystem will , however , continue to provide the bulk of liquidity through its main refinancing operations .
Valdavalt jätkab eurosüsteem likviidsuse tagamist siiski oma põhiliste refinantseerimisoperatsioonide kaudu .
The Governing Council may decide to adjust the allotment amount again at the beginning of 2007 .
Nõukogu võib teha otsuse kogumahu korrigeerimise kohta 2007 . aasta alguses .
http://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2005/html/pr051216.en.html
http://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2005/html/pr051216.et.html
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; Financial market stability &gt; Related ECB opinions &gt; CON / 2009/38
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Õigusraamistik &gt; Finantsturu stabiilsus &gt; EKP arvamused &gt; CON / 2009/38
Nov - 2019 Mon
November - 2019
Nov - 2018 Mon
November - 2018
Consolidated weekly financial statement of the Eurosystem as at 25 June 2004 ( EUR millions ) Assets Balance as at 25 June 2004 Difference compared to last week due to transactions 0 Liabilities Balance as at 25 June 2004 Difference compared to last week due to transactions 486
juuni 2004 Tehingutest tulenev erinevus võrreldes eelmise nädalaga 0 Kohustused Jääk seisuga 25 . juuni 2004 Tehingutest tulenev erinevus võrreldes eelmise nädalaga 486
9 Counterpart of special drawing rights allocated by the IMF 253 10 Other liabilities 11 Revaluation accounts 12 Capital and reserves
9 IMFi määratud SDR ekvivalent 253 10 Muud kohustused 11 Ümberhindluskontod 12 Kapital ja reservid
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Educational &gt; FACTS presentation &gt; Monetary policy &gt; Slide 6
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Täiendavat lugemist &gt; FAKTE &gt; Rahapoliitika &gt; Slide 6
Monetary analysis
Rahapoliitiline analüüs
Within the set of selected key indicators that it monitors and studies on a regular basis , the ECB assigns a high importance to monetary aggregates .
EKP jälgib ja uurib korrapäraselt mitmeid põhinäitajaid , mille hulgas on väga olulisel kohal rahaagregaadid .
Its monetary analysis relies on the fact that monetary growth and inflation are closely related in the medium to long run , thus underpinning the medium-term orientation of the ECB 's monetary policy strategy .
Rahapoliitiline analüüs lähtub asjaolust , et keskpika ja pikema aja jooksul on rahamassi kasv ja inflatsioon omavahel tihedalt seotud , kinnitades seega veel kord , et EKP rahapoliitika suunatus keskpikale perioodile on põhjendatud .
The analysis of credit and liquidity conditions enables the ECB to see beyond the transient impact of the various shocks .
Laenu - ja likviidsustingimuste analüüs võimaldab EKP-l näha võimalike &scaron; okkide tagajärgedest kaugemale .
In order to signal its commitment to monetary analysis and to provide a benchmark for the assessment of monetary developments , the ECB has announced a reference value for the broad monetary aggregate M3 .
Selleks , et rõhutada rahapoliitilise analüüsi tähtsust ja luua võrdlusalus rahapoliitilise arengu hindamiseks , kehtestas EKP laia rahaagregaadi M3 kontrollväärtuse .
This reference value refers to the rate of M3 growth that is deemed to be compatible with price stability over the medium term .
See viitab rahaagregaadi M3 kasvumäärale , mis on keskpikas perspektiivis kooskõlas hinnastabiilsusega .
The reference value therefore represents a « natural » benchmark for analysing the information content of monetary developments in the euro area .
Seega kasutatakse kontrollväärtust &bdquo; loomuliku &rdquo; võrdlusalusena euroala rahapoliitilist arengut käsitleva teabe analüüsimisel .
The ECB 's monetary analysis assesses on a regular basis the growth of the broad monetary aggregate M3 , but also many other monetary and financial variables .
Rahapoliitilises analüüsis hindab EKP korrapäraselt laia rahaagregaadi M3 kasvumäära , aga ka mitmeid muid rahapoliitilisi ja finantsmuutujaid .
For example , developments in the components of M3 ( e.g. cash in circulation , time deposits ) are studied because they can offer an insight into the overall changes in M3 .
Näiteks rahaagregaadi M3 komponentide ( nt ringluses olev sularaha , tähtajalised hoiused ) arengut uuritakse selleks , et saada ülevaade kogu agregaadi muutustest .
In this respect , narrower aggregates such as M1 may contain some information about real activity .
Kitsamad rahaagregaadid , näiteks M1 , võivad sisaldada teavet reaalmajanduse aktiivsuse kohta .
Similarly , changes in credit extended to the private sector can be informative about financial conditions and , through the monetary financial institutions ( MFI ) balance sheet , can provide additional information about money .
Samamoodi saab erasektorile antud laenudes toimunud muudatuste põhjal teavet finantsolukorra kohta ja rahaloomeasutuste bilansi kaudu ka raha hulga kohta .
Such analysis helps to provide both a better insight into the behaviour of M3 in relation to the reference value and a broad picture of the liquidity conditions in the economy and their consequences in terms of risks to price stability .
Analüüsi abil saab täpsema ülevaate rahaagregaadi M3 arengust võrreldes kontrollväärtusega ning üldise ülevaate majanduse likviidsuskeskkonnast ja selle mõjust hinnastabiilsust mõjutavatele riskidele .
Finally , the analysis of money and credit may , under certain circumstances , provide early information on developing financial instability .
Ühtlasi võib laenude ja raha hulga analüüs anda teatavatel juhtudel varakult märku ebastabiilse finantsolukorra tekkimisest .
Such information is of relevance for monetary policy because the emergence of financial imbalances or asset price bubbles could have a destabilising effect on activity and , ultimately , prices in the medium term .
Selline teave on rahapoliitika seisukohalt oluline , sest rahaline tasakaalustamatus ja varade hindadega seotud ülioptimistlikud ootused ( nn hinnamullid ) võivad häirida majandustegevuse stabiilsust ja mõjutada keskpika aja jooksul ka hindu .
Monetary aggregates
Rahaagregaadid
M1 has been defined as currency in circulation plus overnight deposits .
Rahaagregaat M1 hõlmab käibel olevat sularaha ja üleööhoiuseid .
M2 comprises M1 plus deposits with an agreed maturity of up to and including two years and deposits redeemable at notice of up to and including three months .
Rahaagregaat M2 hõlmab rahaagregaati M1 ning kuni kaheaastase kokkulepitud tähtajaga hoiuseid ja kuni kolmekuulise etteteatamistähtajaga hoiuseid .
M3 comprises M2 plus repurchase agreements , money market fund shares and units as well as debt securities with a maturity of up to and including two years .
Rahaagregaadi M3 moodustavad agregaat M2 , tagasiostulepingud , rahaturufondide aktsiad ja osakud ning kuni kaheaastase tähtajaga võlakirjad .
For more details , see www.ecb.europa.eu//mopo/strategy/monan For definition of the technical terms , see the glossary on the ECB 's website at www.ecb.europa.eu/home/glossary
Üksikasjalikum teave on kättesaadav aadressil : www.ecb.europa.eu/mopo/strategy/monan .
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; All by date &gt; 2006 &gt; ECB / 2006/15
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Õigusraamistik &gt; Kuupäevade järgi &gt; 2006 &gt; EKP / 2006/15
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Educational &gt; FACTS presentation &gt; Organisation &gt; Slide 3
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Täiendavat lugemist &gt; FAKTE &gt; Organisatsioon &gt; Slide 3
The Eurosystem2 The NCBs as integral part of the Eurosystem3 The European Central Bank ( ECB ) 4 Organisational structure of the ECB5 Key for subscription of the ECB 's capital6 Independence7 Accountability8 Basic tasks of the Eurosystem9 Other tasks of the Eurosystem10 Division of labour in the Eurosystem11
Eurosüsteem2 Liikmesriikide keskpangad kui eurosüsteemi lahutamatu osa3 Euroopa Keskpank ( EKP ) 4 EKP organisatsiooniline struktuur5 EKP kapitali märkimise alus6 Sõltumatus7 Aruandekohustus8 Eurosüsteemi põhiülesanded9 Eurosüsteemi muud ülesanded10 Eurosüsteemi tööjaotus11
The national central banks as integral part of the Eurosystem
Liikmesriikide keskpangad kui eurosüsteemi lahutamatu osa
Each national central bank ( NCB ) has legal personality according to the national law of its respective country .
Iga riigi keskpank on oma riigi õigusaktide alusel tegutsev juriidiline isik .
The euro area NCBs , which form an integral part of the Eurosystem , carry out the tasks conferred upon the Eurosystem in accordance with the rules established by the ECB 's decision-making bodies .
Euroala riikide keskpangad moodustavad eurosüsteemi lahutamatu osa ning täidavad eurosüsteemile antud ülesandeid kooskõlas EKP otsustusorganite kehtestatud eeskirjadega .
The NCBs also contribute to the work of the Eurosystem and the European System of Central Banks ( ESCB ) through their participation in the various Eurosystem / ESCB Committees ( see also separate slide « Eurosystem / ESCB Committees ") .
Lisaks toetavad riikide keskpangad eurosüsteemi ja Euroopa Keskpankade Süsteemi ( EKPS ) tegevust osaluse kaudu mitmetes eurosüsteemi ja EKPSi komiteedes ( vt ka slaidi &bdquo; Eurosüsteemi / EKPSi komiteed &rdquo; ) .
They may perform non-Eurosystem functions on their own responsibility , unless the Governing Council finds that such functions interfere with the objectives and tasks of the Eurosystem .
Eurosüsteemiväliseid ülesandeid võivad keskpangad täita omal vastutusel , välja arvatud juhul , kui EKP nõukogu on seisukohal , et selline tegevus on vastuolus eurosüsteemi eesmärkide ja ülesannetega .
Such non-Eurosystem functions vary according to countries and mainly consist of various types of financial and administrative services to the governments of the respective countries .
Eurosüsteemivälised ülesanded on riigiti erinevad ning hõlmavad peamiselt asjaomase riigi valitsusele osutatavaid finants - ja haldusteenuseid .
Most NCBs for example are involved in the supervision of financial institutions in their respective countries and some NCBs run their own printing works for the production of banknotes .
Näiteks tegeleb enamik keskpanku oma riigi finantsasutuste järelevalvega ning mitmetel keskpankadel on oma trükikojad pangatähtede tootmiseks .
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; All ECB opinions &gt; CON / 2009/3
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Õigusraamistik &gt; Kõik EKP arvamused &gt; CON / 2009/3
Jan - 2020 Mon
Jaanuar - 2020
Dec - 2025 Mon
Detsember - 2025
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; New premises &gt; Overview &gt; Building description &gt; Entrance building
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Uued hooned &gt; Ülevaade &gt; Hoonekompleksi kirjeldus &gt; Sissepääsuhoone
The entrance building constitutes the main entrance to the ECB © ISOCHROM.com
Sissepääsuhoone koos EKP peasissepääsuga © ISOCHROM.com
Lobby underneath the entrance building © ISOCHROM.com
Sissepääsuhoone fuajee © ISOCHROM.com
Visual link
Visuaalne ühenduslüli
The entrance building constitutes the main entrance to the European Central Bank ( ECB ) on the Sonnemannstrasse and creates a visual link between the high-rise and the Grossmarkthalle .
Sissepääsuhoone koos peasissepääsuga Euroopa Keskpanka asub Sonnemannstrassel ja loob visuaalse ühenduslüli kõrghoonekompleksi ning Grossmarkthalle ( hulgimüügiturg ) vahel .
With its asymmetrical design , inclined facades and generously proportioned windows , it forms the design lead-in to the high-rise looming behind .
Oma ebasümmeetrilise disaini , kaldus fassaadide ja suurejooneliste akendega on hoone kujunduslikuks sissejuhatuseks tagapool kõrguvatele kaksiktornidele .
Press conference area
Pressikonverentside toimumispaik
The ECB will hold its press conferences in the entrance building itself .
Sissepääsuhoones hakkab EKP korraldama pressikonverentse .
The press conference room is accessed via a lobby , above which there are temporary workstations for journalists .
Pressikonverentsi saali pääseb fuajeest , mille kohal paiknevaid tööruume saavad kasutada ajakirjanikud pressikonverentside ajal .
Next to the large conference room , there will also be a second auditorium .
Konverentsisaali kõrval asub teine auditoorium .
3000 sqm
u 3000 m2
27,50 m
27,5 m
Oct - 2004 Mon
Oktoober - 2004
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; Banknotes and coins , means of payment and currency matters &gt; Coin issuance &gt; ECB / 2008/20
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Õigusraamistik &gt; Pangatähed ja mündid , maksevahendid ja vääringu küsimused &gt; Müntide emissioon &gt; EKP / 2008/20
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; Statistics &gt; Related ECB opinions &gt; CON / 2001/3
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Õigusraamistik &gt; Statistika &gt; EKP arvamused &gt; CON / 2001/3
Report by the Court of Auditors on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2004
Kontrollikoja aruanne Euroopa Keskpanga juhtimise tulemuslikkuse auditi kohta 2004 . eelarveaasta osas
together with the replies of the European Central Bank
koos Euroopa Keskpanga vastustega
The Court 's audit of the operational efficiency of the European Central
Kontrollikoja audit Euroopa Keskpanga juhtimise tulemuslikkuse kohta
Bank ( ECB ) is a requirement of Article 27 ( 2 ) of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks ( ESCB ) and of the European Central Bank1 .
põhines Euroopa Ühenduse asutamislepingule lisatud Euroopa keskpankade süsteemi ja Euroopa Keskpanga ( EKP ) põhikirja kohta koostatud protokolli artikli 27 lõikel 21 .
The audit subject selected for the 2004 financial year was the efficiency of human resources policy at the ECB .
2004 . eelarveaasta auditi teemaks valiti EKP personalipoliitika tõhusus .
The Court also did a follow-up audit on the monitoring of projects and on the procurement and management of external services .
Kontrollikoda viis läbi ka järelauditi projektide järelevalve ja väljastpoolt tellitud teenuste hankimise ja haldamise osas .
HUMAN RESOURCES POLICY 2 .
PERSONALIPOLIITIKA 2 .
The ECB 's 2004 budget amounted to 376,4 million euro , of which staff
aasta eelarve oli 376,4 miljonit eurot , millest 145,9 miljonit eurot
costs were 145,9 million euro ( 39 %) 2 .
( 39 %) kasutati personalikuludeks2 .
Since its inception in 1999 the ECB has experienced a period of rapid
Alates EKP loomisest 1999 . aastal on asutuse töötajate arv kiiresti
growth , from 518 staff members in 1999 to 1 309 staff members at the end of 2004 .
tõusnud , kasvades 518 inimeselt 1999 . aastal 1 309 inimeseni 2004 .
In its start-up phase , the Directorate Human Resources ( D-HR ) was mainly occupied with recruitment , day-to-day administrative tasks and coping with short-term constraints regarding human resources policy .
Personaliosakond tegeles käivitamisetapis peamiselt personali värbamise ja igapäevaste haldusülesannetega ning lahendas personalipoliitikaga seonduvaid lühiajalisi probleeme .
In the current consolidation phase , the ECB has identified3 several areas for improvement and fields for action in the HR ( Human Resources ) area .
Praeguses ühendamisetapis määratles EKP3 personalijuhtimises mitmeid valdkondi , mis vajavad edasiarendamist ja parandusmeetmete võtmist .
The objective of the Court 's audit was to assess the operational efficiency
Kontrollikoja auditi eesmärk oli hinnata EKP personalipoliitika tõhusust
of the ECB 's HR policy in respect of recruitment and mobility , remuneration and
personali värbamise ja liikuvuse , palkade , hüvitiste ja puudumiste haldamise osas .
Article 27 ( 2 ) stipulates « The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB » .
Artikli 27 lõike 2 kohaselt „asutamislepingu artikli 248 sätted puudutavad üksnes EKP juhtimise tulemuslikkuse hindamist » .
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Article 110 of the EC Treaty .
Euroopa Keskpanka puudutavad institutsioonilised sätted on toodud EÜ asutamislepingu artiklis 110 .
Comprising 133,2 million euro of direct salary costs and 12,7 million euro of indirect human resources costs , such as recruitment and removal allowances .
Sellest 133,2 miljonit eurot moodustavad otsesed palgakulud ja 12,7 miljonit eurot kaudsed personalikulud , nagu kulutused värbamisele ja kolimistoetused .
Within the context of an organisational change programme called « ECB in Motion » , the Executive Board launched a number of surveys conducted among staff in order to improve the effectiveness and efficiency of the ECB .
Organisatsiooni muutust puudutava programmi „Uuenev EKP » ( „ECB in Motion ") raames käivitas juhatus mitmeid personali seas läbiviidud uuringuid , mille eesmärgiks oli EKP tõhususe ja mõjususe parandamine .
BLB000172EN10-05PP-DEC207-05VO-RAS-BCE-04-OR .
BLB000172ET10-05PP-DEC207-05VO-RAS-BCE-04-TR .
compensation , and absence management . The Court assessed whether the ECB had : developed a comprehensive and coherent HR policy addressing its organisational needs ;
-- loonud tervikliku ja järjekindla personalipoliitika , mis vastab EKP organisatsiooni vajadustele ;
established adequate mechanisms at the central level for monitoring the implementation of its HR policy ;
võtnud kesktasandil kasutusele piisavad mehhanismid personalipoliitika rakendamise järelevalveks ;
properly implemented its HR policy at all levels .
rakendanud personalipoliitikat nõuetekohaselt kõikidel tasanditel .
The completeness of the ECB 's human resources policy in the selected
EKP personalipoliitika teatud valdkondade terviklikkust võrreldi teiste
areas was compared with other international organisations , these being the European Investment Bank ( EIB ) , the European Bank for Reconstruction and Development ( EBRD ) and the EU institutions .
rahvusvaheliste organisatsioonide -- Euroopa Investeerimispanga ( EIP ) , Euroopa Rekonstruktsiooni - ja Arengupanga ( EBRD ) ja ELi asutuste -- personalipoliitikaga .
In addition , the Court examined the management information available to the central services of the ECB to monitor the implementation of HR policy .
Lisaks uuris kontrollikoda EKP kesktalituste kasutuses olevat juhtimisteavet , mis on mõeldud personalipoliitika rakendamise järelevalve teostamiseks .
In a sample of Business Areas4 the Court then reviewed how the HR policy in the selected areas was being implemented .
Organisatsiooniüksustest4 koostatud valimi põhjal uuris kontrollikoda , kuidas personalipoliitika teatud valdkondi oli rakendatud .
Over the years , the ECB has developed a coherent HR policy addressing
EKP on aastate jooksul välja töötanud järjekindla personalipoliitika , mis
its main organisational needs .
vastab selle peamistele organisatsioonilistele vajadustele .
However , there is still room for improvement in the areas of recruitment , grading , disciplinary action and the prevention of bullying and harassment .
Parandusi tuleks siiski veel teha värbamise , palgaastmete määramise , distsiplinaarmeetmete ning ka kiusamise ja ahistamise ennetamise osas .
For some of these areas , full compliance with Council Directives has not yet been achieved .
Mõne nimetatud valdkonna osas ei suudeta nõukogu direktiive veel täielikult järgida .
While mechanisms have been established at the central level for
Kesktasandil on võetud kasutusele mehhanisme personalipoliitika
monitoring the implementation of HR policy , the monitoring role of D-HR still shows weaknesses , particularly in the areas of recruitment , training organised by Business Areas and leave and absence management .
rakendamise järelevalve teostamiseks , kuid personaliosakonna järelevalvefunktsiooni osas esines ikka veel puudusi , mis olid seotud eelkõige värbamise , organisatsiooniüksuste poolt korraldatud koolituse ning puhkuste ja puudumiste haldamisega .
The term « Business Areas » is used in the text for « Directorates General » and « Directorates » of the ECB .
Tekstis kasutatakse EKP peadirektoraatide ja direktoraatide kohta terminit „organisatsiooniüksused » .
according to the policy it had established , although weaknesses relating to consistency and uniformity were found in the areas of salary setting , bonus distribution , recruitment and training .
palkade kehtestamise , lisatasude jagamise , värbamise ja koolituse osas .
However , the most significant weakness concerned the low level of compliance with the leave and absence rules .
Suurimaks puuduseks oli aga see , et puhkuste ja puudumiste osas kehtestatud korda järgiti vaid vähesel määral .
The Court recommends that the ECB should : make its HR policy more comprehensive and review it more regularly to keep it updated , having regard to developments in comparable international organisations ;
-- Kontrollikoda soovitab EKP-l : muuta oma personalipoliitika terviklikumaks ja ajakohastada seda regulaarsemalt kui praegu , ning võtta arvesse teistes samalaadsetes rahvusvahelistes organisatsioonides toimuvaid arenguid ;
strengthen the central monitoring function in the HR area in order to ensure that HR policy is equally implemented throughout the ECB and introduce performance measurement in the HR area by using key performance indicators and critical success factors ;
-- tugevdada personali kesktasandi järelevalvet , et tagada personalipoliitika ühtne rakendamine terves organisatsioonis ning alustada personali tulemuslikkuse hindamist , kasutades tulemuslikkuse mõõtmise põhiindikaatoreid ja kriitilisi arengufaktoreid ;
address the problems found in the leave and absence area by improved monitoring , clearer communication and a better definition of responsibilities .
-- lahendada puhkuste ja puudumiste osas avastatud probleemid järelevalve parandamise , täpsema teabeedastuse ja kohustuste parema määratlemise abil .
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 10 .
EELMISTE TÄHELEPANEKUTE JÄRELKONTROLL 10 .
The Court carried out a follow-up audit on the monitoring of projects5 and on the procurement and management of external services6 .
Kontrollikoda viis läbi järelauditi projektide järelevalve5 ja väljastpoolt tellitud teenuste hankimise ja haldamise6 kohta .
Central monitoring is only performed for projects with IT involvement and only encompasses IT resources .
Kesktasandi järelevalvet teostatakse üksnes IT-alaste projektide puhul ning see hõlmab ainult IT-ressursse .