natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Points out that the report indicates that a possible merger of Luxembourg into Brussels would result in additional expenditure of EUR 14 million per year; stresses the reported different qualitative and quantitative level of support provided by the host states to the Parliament; notes that those potential costs have not been translated into the equation on potential savings with regard to assuming Brussels as a single seat;
juhib tähelepanu asjaolule, et aruandes toodud hinnangul põhjustaks Luxembourgi töökoha võimalik ühendamine Brüsseliga täiendavaid kulutusi 14 miljonit eurot aastas; rõhutab asjaolu, et aruandes tuuakse esile Euroopa Parlamendile asukohariikide poolt pakutava toetuse erinev kvantitatiivne ja kvalitatiivne tase; märgib, et neid võimalikke kulusid ei ole kaasatud võrrandisse, mida kasutatakse võimalike säästude arvutamiseks seoses Brüsseli kui ainsa töökohaga;
Emphasises the fact that 10703 tonnes of CO2 emissions per year would be saved if Strasbourg (10235) and Luxembourg (468) were no longer used as places of work; regrets the fact that this environmental impact of the geographic dispersion of Parliament in terms of carbon emissions accounts for 11,16 % of Parliament’s total carbon footprint in 2011;
rõhutab asjaolu, et aastas säästetaks 10703 tonni süsihappegaasiheidet, kui Strasbourgi (10235 t) ja Luxembourgi (468 t) ei kasutataks enam parlamendi töökohtadena; peab kahetsusväärseks tõsiasja, et see Euroopa Parlamendi geograafilisest hajutatusest tulenev keskkonnamõju süsinikuheite kujul moodustab 11,16 % parlamendi 2011. aasta CO2-jalajäljest;
Is looking forward to the publication of the Court of Auditors study to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the Union budget if Parliament had only one working place, as requested in its resolution of 20 November 2013 on the location of the seats of the European Union’s Institutions and asks that this analysis includes budgetary aspects and ancillary costs such as savings made through the reduced loss of working time and greater efficiency; asks not only to look into the travel costs for Parliament staff (including interim staff, external experts and temporary agents) but also to the increased travel costs for Commission and Council staff due to the multiple location sites;
ootab, et kontrollikoda avaldaks uuringu, milles analüüsitakse põhjalikult võimalikku kokkuhoidu liidu eelarves, kui parlamendil oleks ainult üks töökoht, nagu nõutakse Euroopa Parlamendi 20. novembri 2013. aasta resolutsioonis Euroopa Liidu institutsioonide asukoha kohta, ning palub kaasata sellesse analüüsi eelarveaspektid ja lisakulud, nagu kokkuhoid tööajakao vähenemise ja suurema tõhususe tulemusel; palub võtta arvesse mitte ainult parlamendi personali (sh koosseisuväliste töötajate, välisekspertide ja ajutiste teenistujate) reisikulusid, vaid ka mitmest asukohast tulenevaid komisjoni ja nõukogu personali suuremaid reisikulusid;
Management of Parliament’s administration: strengthening operational efficiency
Euroopa Parlamendi haldusjuhtimine: töö tõhustamine
Reaffirms, yet again, that this resolution remains principally focussed on the budget implementation and discharge for the financial year 2012 and that its main goal is to ensure that taxpayers’ public money is used in the best possible way while highlighting where more efficient gains may be achievable; calls on Parliament’s responsible bodies to continue improving, at all possible levels, efficiency in Parliament’s daily work while always aiming to deliver an enhanced service to the citizens of the Union; expects that the Secretary-General will focus more on efficiency and effectiveness of expenditure in his next annual report to the Committee on Budgetary Control;
kinnitab veel kord, et käesolevas resolutsioonis keskendutakse eelkõige 2012. aasta eelarve täitmisele ja eelarve täitmisele heakskiidu andmisele ning selle peamine eesmärk on tagada maksumaksjate raha kasutamine parimal võimalikul viisil, tuues samal ajal välja valdkonnad, kus saaks paremaid tulemusi saavutada; kutsub parlamendi vastutavaid organeid üles muutma parlamendi igapäevatööd igal võimalikul tasandil jätkuvalt tõhusamaks, püüdes samal ajal liidu kodanikele alati pakkuda kõrgetasemelist teenust; ootab, et peasekretär keskenduks järgmises eelarvekontrollikomisjonile esitatavas aastaaruandes rohkem tõhususele ja kulude tulemuslikkusele;
Is of the opinion that during the 2009-2014 legislative term, in a difficult economic and financial context, often random and temporary, although significant, savings were achieved; believes that Parliament’s administration should identify additional efficiency measures that carry systematic and definitive structural savings, firstly by reducing Parliament’s budget and secondly by allowing for the redeployment of resources to Parliament’s new areas of intervention, notably to reinforce the scrutiny dimension over the Commission’s implementation of the Union’s policies;
on arvamusel, et parlamendi 2009.–2014. aasta koosseisu ametiajal saavutati rasketes majandus- ja finantstingimustes tihtipeale juhusliku ja ajutise iseloomuga, kuigi märkimisväärset kokkuhoidu; on veendunud, et parlamendi administratsioon peaks kindlaks määrama täiendavad tõhususe parandamise meetmed, mis annaksid süsteemset ja konkreetset struktuurset kokkuhoidu, ning selleks tuleks esiteks vähendada parlamendi eelarvet ja teiseks võimaldada ressursside ümberpaigutamist parlamendi uutesse tegevusvaldkondadesse, eriti selleks, et tugevdada järelevalvemõõdet komisjoni üle liidu poliitika rakendamisel;
Calls on Parliament’s administration to consider increasing the use of the available technologies such as teleconferences and teleworking in order to reduce the administrative and travelling costs; requests that a concrete proposal for the enlarged use of both technologies is made available; estimates that significant extra savings, without compromising the quality of actions, may be achieved and that, apart from financial gains, the use of videoconferencing and teleworking could also contribute to a more efficient use of time and a more environmentally friendly Parliament;
kutsub parlamendi administratsiooni üles kaaluma võimalust kasutada rohkem olemasolevat tehnoloogiat (näiteks telekonverentsid ja kaugtöö), et vähendada haldus- ja reisikulusid; nõuab konkreetse ettepaneku esitamist mõlema nimetatud vahendi suurema kasutamise kohta; peab võimalikuks märkimisväärse lisakokkuhoiu saavutamist töö kvaliteeti kahjustamata ning on seisukohal, et lisaks rahalise kokkuhoiu saavutamisele võib videokonverentside ja kaugtöö kasutamine aidata tõhustada ka ajakasutust ja muuta parlamendi keskkonnasõbralikumaks;
Calls on the administration to apply further smart cost-cutting measures to enable savings to be made without impairing the effectiveness, efficiency, and quality of parliamentary activities;
kutsub administratsiooni üles kohaldama täiendavaid arukaid kulude kärpimise meetmeid, et hoida kokku, kahjustamata seejuures parlamendi töö tulemuslikkust, tõhusust ja kvaliteeti;
Directorate-General Presidency
Presidentuuri peadirektoraat
Notes that DG PRES has been reorganised, resulting in the creation of a new DG EPRS (Parliamentary Research Service) and that Parliament’s security services have been internalised, resulting in the creation of DG Security; expresses satisfaction that the internalisation of security is projected to produce savings of more than EUR 11 million over the period 2013-2016; notes, however, that five members of the President’s Cabinet are earmarked for posts as directors-general or directors in Parliament’s administration; criticises this political hijacking of management positions and the undermining of the Staff Regulations; points out that the Union criticises political patronage around the world, and calls for that principle to be observed with regard to Parliament’s administration, too; would like to be informed by the Secretary-General on an annual basis on the exact amount saved, which might be a good example leading to the internalisation of other services now provided by third parties;
märgib, et presidentuuri peadirektoraat korraldati ümber ja see tõi kaasa uue parlamendi teadusteenuste peadirektoraadi (DG EPRS) loomise, ning lisaks muudeti parlamendi turvateenused institutsioonisiseseks, mis tõi kaasa parlamendi turvaküsimuste peadirektoraadi loomise; väljendab rahulolu, et turvateenuste institutsioonisiseseks muutmise abil soovitakse ajavahemikul 2013–2016 saavutada kokkuhoidu üle 11 miljoni euro; märgib siiski, et viis presidendi kantselei liiget nimetatakse parlamendi administratsioonis peadirektori või direktori ametikohale; kritiseerib sellist juhtivate ametikohtade poliitilist kaaperdamist ja personalieeskirjadest möödahiilimist; juhib tähelepanu asjaolule, et liit taunib poliitilist patronaaži igal pool maailmas, ning nõuab, et seda põhimõtet järgitaks ka Euroopa Parlamendi administratsioonis; soovib, et peasekretär esitaks igal aastal teabe täpse kokkuhoitud vahendite summa kohta, mis võib anda head eeskuju ning tuua kaasa ka muude, praegu kolmandate isikute osutatavate teenuste institutsioonisiseseks muutmise;
Notes that a Director-General’s post has been filled but that six months after the appointment, the staff member selected has still not taken up the post; calls for that Director-General’s post to be abolished;
märgib, et peadirektori ametikoht on täidetud, kuid et valitud töötaja ei ole kuus kuud pärast tema ametissemääramist veel tööle asunud; nõuab, et asjaomase peadirektori ametikoht kaotataks;
Directorate-General for External Policies
Välispoliitika peadirektoraat
Notes with concern that because of general calls for thrift, the interparliamentary delegations might become less able to maintain Parliament’s external relations profile, enabling it to remain as visible as the other Union institutions, especially the Commission and the Council, and that the effect might be to undermine the parliamentary approach to external policy and the consolidation of parliamentary diplomacy to complement the activities of the Commission and the EEAS; considers it vital, therefore, to preserve the knowledge and experience which Parliament has acquired in overseeing European projects and making them visible and to ensure that the measures proposed do not weaken the power and effectiveness of Parliament’s interparliamentary dialogue with other countries, especially at times of political instability and danger to democracy (the Arab Spring, conflict in the Middle East, conflict in Ukraine, run-up to controversial elections, etc.); strongly recommends that the appropriate level of coordination with the EEAS services for the preparation and effective capacity response be ensured to guarantee the security aspects of Parliament’s external delegations and missions;
märgib murega, et üldised kokkuhoiunõudmised võivad tuua kaasa selle, et kahjustatakse parlamentidevaheliste delegatsioonide suutlikkust hoida välissuhetes parlamendi profiili, st teiste liidu institutsioonide ning eriti komisjoni ja nõukoguga samaväärset nähtavust, ning see võib kahjustada parlamendi osalust välispoliitikas, aga ka komisjoni ja Euroopa välisteenistuse tegevust täiendava parlamendi diplomaatilise töö konsolideerimist; peab seetõttu äärmiselt oluliseks säilitada teadmisi ja kogemusi, mis parlament on Euroopa projektide üle järelevalvet teostades ja neid nähtaval hoides omandanud, samuti tagada, et kavandatavate meetmetega ei nõrgestata Euroopa Parlamendi ja teiste riikide vahel peetava parlamentidevahelise dialoogi mõju ja tulemuslikkust, eelkõige poliitilise ebastabiilsuse perioodil ja demokraatiat ohustavates tingimustes (araabia kevad, Lähis-Ida konflikt, Ukraina konflikt, lähenevad vastuolulised valimised jms); soovitab tungivalt tagada asjakohasel tasemel koordineerimine Euroopa välisteenistuse talitustega ettevalmistuse ja tulemusliku reageerimisvõime osas, et kindlustada Euroopa Parlamendi välisdelegatsioonide ja lähetuste turvalisusega seotud aspektid;
Directorate-General for Communication
Kommunikatsiooni peadirektoraat
Notes that DG COMM has a large budget under line 3242, ‘Publication, information and participation in public meetings’; sees more and more outsourcing with additional costs for the taxpayer; asks for a detailed list on outsourcing measures and cost thereof in DG COMM;
märgib, et kommunikatsiooni peadirektoraadile on eelarverealt 3242 („Väljaannete, teabe ja avalikel üritustel osalemise kulud”) tehtud suur eraldis; täheldab allhangete üha suuremat kasutamist, mis tähendab maksumaksja jaoks lisakulu; palub üksikasjalikku loetelu kommunikatsiooni peadirektoraadi allhangete kasutamise meetmetest koos nende maksumusega;
Is concerned about possible undetected conflicts of interest in connection with the award of grants from Parliament’s budget; points to Article 58 of the Financial Regulation and to the Administration’s obligation to verify declarations issued by grantees and contractors; calls for information as to what risk analyses are carried out by Parliament’s Administration in respect of those declarations in order to verify the veracity thereof;
peab parlamendi eelarvest antavate toetuste puhul muret tekitavaks võimalikke avastamata huvide konflikte; juhib tähelepanu finantsmääruse artiklile 58 ning administratsiooni kohustusele kontrollida toetusesaajate ja töövõtjate esitatud deklaratsioone; nõuab teavet selle kohta, milliseid riskianalüüse parlamendi administratsioon nende deklaratsioonide tõepärasuse kontrollimiseks kasutab;
Information Offices
Infobürood
Notes that mission expenses in 2012 for the staff of the Information Offices amounted to EUR 1,8 million with missions to Strasbourg accounting for just over EUR 1 million; insists that priority should be given to the use of videoconferences, making both structural cost reductions to the Parliament’s budget and environmental improvements, which do not detract from Parliament’s work;
märgib, et infobüroode töötajate lähetuskulud 2012. aastal ulatusid 1,8 miljoni euroni, millest Strasbourgi lähetuste osa oli veidi üle 1 miljoni euro; nõuab, et prioriteediks tuleb seada videokonverentside korraldamine, millega saavutataks nii struktuuriline kulude kokkuhoid parlamendi eelarves kui ka keskkonnanäitajate parandamine, ent ei takistataks parlamendi tööd;
Visitors’ groups
Külastajate rühmad
Notes that since January 2012, a new set of rules came into force governing the reception of visitors’ groups, including the method of paying subsidies; notes that the Bureau decided to maintain the option to make cash payments to visitor groups; is concerned about the significant reputational and security risk entailed in making cash payments to visitor groups; asks for a new decision of the bureau to abolish cash payments which constitutes a violation of Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council [17]; takes note that out of approximately 2000 visitor groups annually, only 365 in 2012 received more than EUR 15000 but that the majority of these visitors’ groups opt for cash payment method, although Parliament’s administration encourages payment by bank transfer or a mix of both methods instead;
märgib, et alates jaanuarist 2012 jõustusid uued külastajate rühmade vastuvõtmise eeskirjad, sh väljamaksete tegemise meetod; märgib, et juhatus otsustas säilitada võimaluse teha külastajate rühmadele sularahamakseid; väljendab muret külastajate rühmadele sularahamaksete tegemisega kaasneva märkimisväärse maine- ja turvariski üle; palub, et juhatus võtaks vastu uue otsuse, millega keelustataks sularahamaksete tegemine, mis on vastuolus Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiiviga 2005/60/EÜ; [17] võtab teadmiseks, et umbes 2000 külastajate rühmast 2012. aasta jooksul maksti vaid 365 rühmale rohkem kui 15000 eurot, kuid et enamik külastajate rühmadest valivad sularahamakse, kuigi parlamendi administratsioon soovitab maksmist pangaülekandega või mõlema makseviisi kombinatsiooni;
Takes note that co-financing from the Commission for the running costs of the House of European History has been secured with EUR 800000 in commitment appropriations in its 2014 budget, assigned to Heading 3 of the Multiannual Financial Framework; notes further that the amount corresponds to 30 % of the budgeted running costs for that year and is also intended to cover the expenditure allowing a seventh opening day every week;
võtab teadmiseks, et Euroopa Ajaloo Maja jooksvate kulude komisjonipoolne kaasrahastamine on tagatud komisjoni 2014. aasta eelarves kulukohustuste assigneeringutena summas 800000 eurot (mitmeaastase finantsraamistiku rubriik 3); märgib, et see summa vastab 30 protsendile nimetatud aastaks ette nähtud jooksvatest kulutustest ning peab katma ka kulutused, mis võimaldavad hoida maja avatuna seitsmel päeval nädalas;
Notes that on 22 October 2012, the Bureau fundamentally endorsed the concept for the permanent exhibition at the House of European History;
märgib, et 22. oktoobril 2012 kiitis juhatus lõplikult heaks Euroopa Ajaloo Maja püsiekspositsiooni kontseptsiooni;
Notes that in the 2012 budget adopted by Parliament in plenary, EUR 8,5 million was earmarked for the EuroparlTV under the budget line 3246; recognises that whereas the budget for the EuroparlTV has been substantially reduced from EUR 9 million in 2008 to EUR 5 million in 2014, the performance of this service has been improved with a number of new activities and projects, inter alia, a larger proportion of ready to use audiovisual products with a longer lifespan, and a series of exclusive co-productions with national TV channels in several Member States, resulting in increasing audiences numbers; welcomes the ever increasing number of Parliament’s followers on social media, in particular on Facebook with its current more than 1,2 millions ‘friends’, for which exclusive EuroparlTV productions are developed; looks forward to receiving the independent evaluation study of Parliament’s online multimedia production commissioned in accordance with the decision of the Bureau of 3 December 2012;
on seisukohal, et EuroparlTV ei ole Euroopa Parlamendi esmatähtis tegevussuund, ning nõuab, et enne uute EuroparlTV tegevuste väljatöötamist tehtaks kulude ja tulude analüüs;
Considers EuroparlTV not to be a core activity of Parliament and requests that a cost-benefit analysis be carried out before any new EuroparlTV activities are developed;
Personali peadirektoraat
Directorate-General for Personnel
juhib tähelepanu sellele, et teatavatest liikmesriikidest, nagu Saksamaa, Ühendkuningriik, Austria ja Madalmaad, on ametnikke ja muid teenistujaid keeruline leida ja et nende riikide töötajate osakaal parlamendi sekretariaadi töötajatest on oluliselt väiksem kui vastava riigi rahvastiku osakaal kogu liidu rahvastikust, ning märgib, et suhteliselt suur osa töötajatest on parlamendi töökohtade asukohast tulenevalt Belgia (13,6 %) või Luksemburgi (2,3 %) kodakondsusega; palub juhatusel läbi vaadata töölevõtmismenetlused ja nõuded, et teha kindlaks, millist rolli need võivad mängida raskustes kõnealustest liikmesriikidest töötajate leidmisel;
Points to the difficulties in recruiting officials or agents from certain Member States such as Germany, the UK, Austria or the Netherlands, for which the proportion of staff in Parliament’s Secretariat is significantly lower than the ‘demographic weight’ of the given country within the Union and observes the relatively high numbers of staff of holding the nationality of Belgium (13,6 %) or Luxembourg (2,2 %) as a result of the working places of Parliament; asks the Bureau to review recruitment procedures and requirements to ascertain what part they may play in creating difficulties to recruit staff from these Member States;
nõuab teavet Strasbourgi kohalike saaliteenindajate töökorralduse kohta ning Brüsseli saaliteenindajate töökorralduse kohta Strasbourgi nädalatel; nõuab, et parlamendi administratsioon annaks aru selle kohta, kas Strasbourgi kohalike saaliteenindajate puhul ikka täidetakse liidu tööõiguse ja sotsiaalkindlustusõiguse nõudeid ning milliseid ettevaatusabinõusid kasutatakse näilise füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise vastu; nõuab kulude võrdlemist, et leida maksumaksjate jaoks kõige optimaalsem lahendus;
Calls for information on the employment arrangements for local ushers in Strasbourg and the employment arrangements for ushers in Brussels during Strasbourg weeks; calls for a report by Parliament’s administration on whether, in the case of local ushers in Strasbourg, Union labour and social security law is complied with and on the precautions taken against bogus self-employment; calls for a cost comparison, with a view to establishing the best option for the taxpayer;
võtab teadmiseks Avaliku Teenistuse Kohtu 12. detsembri 2013. aasta otsuse kohtuasjas F-129/12 ning peab äärmiselt kahetsusväärseks asjaolu, et parlament mõisteti süüdi suutmatuses pakkuda abi ahistamise ja eeskirjadele mittevastavate vallandamiste korral; nõuab seetõttu, et pädevad teenistused võtaksid kõik vajalikud meetmed selliste olukordade kordumise vältimiseks;
Takes good note of the Civil Service Tribunal Decision of 12 December 2013 on Case F-129/12 and deeply regrets the fact that Parliament was condemned for being unable to provide assistance in cases of harassment and irregular lay-offs; therefore instructs the competent services to take all necessary measures in order to avoid similar situations in the future;
nõuab aruannet AD ja AST ametikohtade arvu suurendamise kohta parlamendi administratsioonis alates aastast 2005 kuni praeguse eelarveaastani; soovib andmete eristamist palgaastme ja rahvuse alusel;
Asks for a report on the increase in AD and AST posts in Parliament’s administration between 2005 and the current financial year; asks for a breakdown by grade and nationality;
nõuab aruannet direktorite ja peadirektorite ametikohtade arvu suurendamise kohta parlamendi administratsioonis alates aastast 2005; soovib andmete eristamist rahvuse alusel;
Asks for a report on the increase in posts for Directors and Directors-General in Parliament’s administration since 2005; asks for a breakdown by nationality;
nõuab aruannet selle kohta, kui palju fraktsioonide töötajaid on saanud alates 2009. aastast ametnikuks a) tavapärase valikumenetluse alusel ning b) üleminekuklausli alusel;
Asks for a report on how many political group staff have become officials since 2009 (a) under a conventional selection procedure and (b) on the basis of the ‘passarelle’ clause;
juhib tähelepanu asjaolule, et enam kui 1500 parlamenditöötaja lapsed käivad Euroopa Koolides; on seisukohal, et parlament peab etendama Euroopa Koolide korralduslikus struktuuris juhtrolli;
Points out that over 1500 members of Parliament’s staff have children enrolled at the European Schools; maintains that Parliament has to play a leading role within the organisational structure of the schools;
Infrastruktuuri ja logistika peadirektoraat
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Parlamendi kinnisvarapoliitika
Parliaments’ Buildings policy
rõhutab asjaolu, et parlamendist on aastate jooksul saanud kinnisvaraomanik ja selle strateegiaga kaasnevad olemuslikud riskid ning et rajatiste käitamise ja hooldusega seotud kulud paratamatult kasvavad aja jooksul, kuna hooned vananevad; rõhutab eelkõige, et mis tahes kinnisvara ja hoonete strateegia peab arvestama nende kasvavate kuludega ning keskpikas perspektiivis ka hoonete renoveerimise vajadusega; juhib tähelepanu asjaolule, et kinnisvara ja hoonete strateegia peab tagama parlamendi eelarve jätkusuutlikkuse ning säilitama teatud paindlikkuse, kombineerides ostmist, üürimist ja kasutusvaldust, et tagada parlamendi jaoks majanduslikult soodsaim tulemus; rõhutab, et kinnisvara ostmine ei pruugi alati olla tingimata parim lahendus;