natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Calls for an overall improvement in the prevention of, and the fight against, corruption through a holistic approach, commencing with better public access to documents and more stringent rules on conflicts of interest, the introduction or strengthening of transparency registers and the provision of sufficient resources for law-enforcement measures, and also through improved cooperation among Member States and with relevant third countries;
nõuab korruptsiooni ennetamise ja sellevastase võitluse üldist parandamist tervikliku lähenemise abil, alustades üldsuse juurdepääsu parandamisest dokumentidele ja rangematest eeskirjadest huvide konfliktide kohta, läbipaistvusregistrite loomisest või tugevdamisest ja piisavate vahendite eraldamisest õiguskaitsemeetmeteks, ning tihendades ka koostööd liikmesriikide vahel ning asjaomaste kolmandate riikidega;
Asks the Agency to apply strictly the measures pertaining to discretion and exclusion in public procurement, with proper background checks being carried out in every instance, and to apply the exclusion criteria so as to debar companies in the event of any conflict of interest, this being essential to protect the financial interests of the Union;
palub agentuuril avalike hangete puhul täpselt rakendada meetmeid, mis on seotud kaalutlusõiguse ja menetlusest kõrvalejätmisega, korraldada iga juhtumi puhul asjakohaseid taustakontrolle ning kohaldada menetlusest kõrvalejätmise kriteeriumeid, et ettevõtteid huvide konflikti korral kõrvale jätta – kõik need sammud on olulised liidu finantshuvide kaitsmiseks;
Observes that in 2014, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an audit on ‘Stakeholder Relations and External Communication in Management of pooled resources’, which showed the overall management of stakeholder relations and external communication as effectively and efficiently supporting the management of pooled resources; acknowledges from the Agency that it undertook improvement actions while the audit was still under way and that it has prepared the formal action plan to ensure the timely implementation of recommendations; notes, furthermore, that the IAS carried out an audit in the area of human resources which resulted in two recommendations marked ‘Very important’ and two recommendations marked ‘Important’;
märgib, et komisjoni siseauditi talitus kontrollis 2014. aastal suhteid sidusrühmadega ning ühendatud ressursside haldamise väliskommunikatsiooni, millest ilmes, et sidusrühmadega suhtlemise ja väliskommunikatsiooni üldine haldamine toetas tulemuslikult ja tõhusalt ühendatud ressursside haldamist; võtab agentuuri esitatud teabe põhjal teadmiseks, et agentuur võttis juba auditi käigus parandusmeetmeid ning on koostanud ametliku tegevuskava soovituste õigeaegse täitmise tagamiseks; võtab ühtlasi teadmiseks, et siseauditi talitus kontrollis inimressursside valdkonda ja andis kaks soovitust, mis loeti väga oluliseks, ja kaks soovitust, mis loeti oluliseks;
Takes note from the Court’s report that there is a need to refine the calculation of contributions from the non-Union countries that are parties to the ‘Schengen Agreement’ (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway), in order to better reflect the related legal provisions [1]; acknowledges from the Agency that it will review the methodology for calculating the contributions from those countries and lay it down in a proper legal format; calls on the Agency to inform the discharge authority of the outcome of this review;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et Schengeni lepinguga ühinenud kolmandate riikide (Island, Liechtenstein, Norra ja Šveits) rahalise osaluse arvutamine vajab täpsustamist, et see vastaks paremini asjaomase õigusakti sätetele [1]; võtab agentuuri esitatud teabe põhjal teadmiseks, et agentuur vaatab läbi nende riikide rahalise osaluse arvutamise metoodika ning viib selle nõuetekohasesse õiguslikku vormi; palub agentuuril teavitada eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavat institutsiooni selle läbivaatamise tulemustest;
Takes note from the Court’s report that the contributions to the Agency’s budget from the United Kingdom and Ireland have remained stable for many years despite the considerably extended range of activities in which the United Kingdom and Ireland are involved; acknowledges from the Agency that its ‘Management Board Working Group on budget and accounts’ is reviewing this issue and is to submit to the Agency’s Management Board a recommendation and way forward with regard to those contributions; calls on the Agency to inform the discharge authority of the outcome of the review;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et Ühendkuningriigi ja Iirimaa rahaline osalus agentuuri eelarves on püsinud juba aastaid muutumatuna, kuigi tegevus, milles Ühendkuningriik ja Iirimaa osalevad, on märkimisväärselt laienenud; võtab agentuuri esitatud andmete põhjal teadmiseks, et agentuuri haldusnõukogu eelarve ja arvepidamise töörühm tegeleb küsimusega ning esitab haldusnõukogule soovituse ning tegevuskava seoses nende riikide rahalise osalusega; palub agentuuril teavitada eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavat institutsiooni selle läbivaatamise tulemustest;
Notes with concern from the Court’s report that the high and constantly increasing number of grant agreements, as well as the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by the Agency, indicates that a more efficient and cost-effective alternative funding mechanism could be used to finance Agency’s operational activities; notes furthermore that in the past years the complexity and administrative burden of the current mechanisms has led to the Court not being able to assure the legality and regularity of the transactions; further notes that in 2015 there was a further increase in the magnitude of operations undertaken by the Agency and the new and specific tasks that it was mandated within the EU Regional Task Force; calls on the Agency to take into account, during the review and reform of its financing mechanisms, the concerns expressed above;
märgib kontrollikoja aruande põhjal murelikult, et toetuslepingute arvu pidev suurenemine ja nendega seotud kulude agentuuri-poolse kontrollimise ja hüvitamise töömahukus näitab, et agentuur saaks kasutada oma tegevuskulude rahastamiseks tõhusamaid ja soodsamaid alternatiivseid rahastamismehhanisme; märgib lisaks, et viimastel aastatel ei ole kontrollikoda kasutatavate mehhanismide keerukuse ja halduskoormuse tõttu saanud kinnitada tehingute seaduslikkust ja korrektsust; märgib lisaks, et 2015. aastal suurenes agentuuri tegevuse maht veelgi ning agentuurile anti uusi ja spetsiifilisi ülesandeid seoses volitustega Euroopa Liidu piirkondliku rakkerühma raames; palub agentuuril võtta oma rahastamismehhanismide läbivaatamisel ja reformimisel arvesse eespool väljendatud muresid;
Acknowledges from the Agency that one of the recommendations made by its Management Board following the external evaluation of the Agency relates to the facilitation of financial management and calls for the limitation introduced by the Agency’s founding regulation to be abandoned by mentioning grants; notes that contractual relationships between the Agency and the Member States’ authorities could pave the way for more efficient and transparent financial management;
võtab agentuuri esitatud andmete põhjal teadmiseks, et üks välishindamise järel tehtud haldusnõukogu soovitus on seotud finantsjuhtimise lihtsustamisega ja selles nõutakse agentuuri asutamismääruses sätestatud piirangu kaotamist, osutades toetustele; märgib, et lepingulised suhted agentuuri ja liikmesriikide ametiasutuste vahel võiksid aidata kaasa tõhusamale ja läbipaistvale finantsjuhtimisele;
Notes that, when a Member State deploys officers and/or technical equipment to the Agency’s coordinated operations, the Member State signs the Operational Plan drafted by the Agency and the host Member State, which clearly indicates the terms of the operational cooperation; recalls that no provision is laid down granting participating Member States the freedom to use different ways and means to achieve a given policy objective, as the grant instrument suggests, because the Operational Plan needs to be implemented in the manner agreed upon without deviation unless amended; points out that the new proposal for establishing a Border and Coast Guard [2] goes even further and that it proposes a proactive role for joint operations and return activities, which does not go hand in hand with the features of a grant as a financial instrument; urges the Commission to consider this when proposing founding regulations in future;
märgib, et kui liikmesriik saadab ametnikke ja/või tehnilist varustust agentuuri koordineeritavate operatsioonide jaoks, kirjutab liikmesriik alla agentuuri ja vastuvõtva liikmesriigi koostatud tegevusplaanile, milles on selgelt välja toodud operatiivkoostöö tingimused; tuletab meelde, et puuduvad sätted, mis annaksid osalevatele liikmesriikidele vabaduse kasutada konkreetse poliitilise eesmärgi saavutamiseks muid viise ja vahendeid kui need, mis on toetusvahendiga ette nähtud, kuna tegevusplaani tuleb täita kokkulepitud viisil ja sellest kõrvale kaldumata, välja arvatud juhul, kui plaani muudetakse; juhib tähelepanu, et uus ettepanek piiri- ja rannikuvalve loomise kohta [2] on veelgi kaugeleulatuvam ning selles soovitatakse proaktiivseid ühisoperatsioone ja tagasisaatmismeetmeid, mis ei ole kooskõlas toetuse kui rahastamisvahendi iseloomuga; nõuab tungivalt, et komisjon kaaluks seda edaspidi asutamismääruse ettepanekute tegemisel;
Notes that, although the Agency became operational as long ago as 2005 and has pursued its operations since then, it has only worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State rather than on the basis of a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the host Member State, which has never been signed; observes that such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate; recalls that the requirement to establish a headquarters agreement was introduced in the Agency’s amended regulation in 2011 [3]; notes with concern that the negotiations are still ongoing with the government of the host Member State; urges the Agency and the government of the host Member State to conclude a headquarters agreement as soon as possible; requests that the Agency inform the discharge authority of the progress and outcome of these negotiations;
märgib, et kuigi agentuur alustas tegevust juba 2005. aastal ning on sealtpeale tegutsenud, on ta siiani tegutsenud asukohariigiga peetava kirjavahetuse ja suhtluse alusel, mitte agentuuri ja asukohariigi vahel sõlmitud laiaulatusliku peakorterit käsitleva lepingu alusel, mida ei ole kunagi sõlmitud; märgib, et selline leping parandaks agentuuri ja selle personali töötingimuste läbipaistvust; tuletab meelde, et nõue sõlmida peakorterit käsitlev leping viidi agentuuri muudetud määrusesse sisse 2011. aastal [3]; märgib murega, et läbirääkimised vastuvõtva liikmesriigi valitsusega alles käivad; nõuab tungivalt, et agentuur ja vastuvõtva liikmesriigi valitsus sõlmiksid peakorterit käsitleva lepingu võimalikult kiiresti; palub agentuuril teavitada eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavat institutsiooni läbirääkimistega seonduvatest edusammudest ja saavutatud tulemustest;
States that the annual report of the Agency could play an important role in compliance regarding transparency, accountability and integrity; calls on the Agency to include a standard chapter on these components in its annual report;
märgib, et agentuuri aastaaruandel võiks olla oluline roll läbipaistvuse, vastutuse ja usaldusväärsuse põhimõtete järgimises; nõuab, et agentuur lisaks oma aastaaruandesse standardse peatüki nende komponentide kohta;
Arrangement between the European Community, of the one part, and the Swiss Confederation and the Principality of Liechtenstein, of the other part, on the modalities of the participation by those States in the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (OJ L 243, 16.9.2010, p.
Kokkulepe ühelt poolt Euroopa Ühenduse ning teiselt poolt Šveitsi Konföderatsiooni ja Liechtensteini Vürstiriigi vahel, nimetatud riikide Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuuri tegevuses osalemise üksikasjalike eeskirjade kohta (ELT L 243, 16.9.2010, lk 4); Euroopa Ühenduse ning Islandi Vabariigi ja Norra Kuningriigi vaheline nimetatud riikide Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuuri tegevuses osalemise üksikasjalikke eeskirju käsitlev kokkulepe (ELT L 188, 20.7.2007, lk 19).
4); Arrangement between the European Community and the Republic of Iceland and the Kingdom of Norway on the modalities of the participation by those States in the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (OJ L 188, 20.7.2007, p.
Ettepanek võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus, mis käsitleb Euroopa piiri- ja rannikuvalvet (COM(2015)671 lõplik).
19).
Artikkel 15a viidi sisse Euroopa Parlamendi ja nõukogu 25. oktoobri 2011. aasta määrusega (EL) nr 1168/2011, millega muudetakse määrust (EÜ) nr 2007/2004 Euroopa Liidu liikmesriikide välispiiril tehtava operatiivkoostöö juhtimise Euroopa agentuuri asutamise kohta (ELT L 304, 22.11.2011, lk 1).
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Border and Coast Guard (COM(2015) 671 final).
Vastuvõetud tekstid, P8_TA(2016)0159 (vt käesoleva Euroopa Liidu Teataja lk 447).
Resolution (EU) 2016/1580 of the European Parliament
Euroopa Parlamendi resolutsioon (EL) 2016/1580,
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European GNSS Agency for the financial year 2014
tähelepanekutega, mis on Euroopa GNSSi Agentuuri 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitleva otsuse lahutamatu osa
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European GNSS Agency for the financial year 2014,
võttes arvesse oma otsust Euroopa GNSSi Agentuuri 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta,
A. whereas, according to its financial statements, the Union subsidy to the budget of the European GNSS Agency (the ‘Agency’) for the financial year 2014 was EUR 25369058, representing an increase of 81,55 % compared to 2013;
A. arvestades, et Euroopa GNSSi Agentuuri (edaspidi „agentuur“) finantsaruannete kohaselt oli liidu eelarvest makstud toetus agentuurile 2014. aastal 25369058 eurot, mis kujutab endast 2013. aastaga võrreldes 81,55 % suurust kasvu;
B. whereas the Court of Auditors (‘the Court’), in its report on the Agency’s annual accounts for the financial year 2014 (the ‘Court's report’), states that it has obtained reasonable assurances that those annual accounts were reliable and that the underlying transactions were legal and regular;
B. arvestades, et kontrollikoda märkis oma aruandes agentuuri eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta (edaspidi „kontrollikoja aruanne“), et ta sai piisava kindluse selle kohta, et agentuuri raamatupidamise aastaaruanne on usaldusväärne ning selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed;
Notes that the budget monitoring efforts during the financial year 2014 resulted in a budget implementation rate of 99,84 %, as in 2013; notes furthermore that the payment appropriations execution rate was 63,16 %, representing a decrease of 17,37 % compared with the previous year;
märgib, et 2014. aastal tehtud eelarve jälgimise alaste pingutuste tulemuseks oli eelarve täitmise määr 99,84 %, nii nagu 2013. aastal; märgib ka, et maksete assigneeringute täitmise määr oli 63,16 %, mis on eelnenud aastaga võrreldes 17,37 % madalam;
Notes that the level of carry-overs for committed appropriations for Title II (administrative expenditure) was at EUR 3400000 (54 %); observes that those carry-overs mainly concerned services provided to the Agency in 2014 for which invoices were not received until 2015, and a number of high-value IT contracts signed at the end of 2014 for which the IT projects were originally planned for 2015 but started in 2014 to utilise funds released from savings on other budget lines;
märgib, et üle kantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli II jaotises (halduskulud) 54 % ehk 3400000 eurot; täheldab, et need ülekandmised puudutasid peamiselt agentuurile 2014. aastal osutatud teenuseid, mille eest esitati arved 2015. aastal, ning mitmeid 2014. aasta lõpus alla kirjutatud suure väärtusega IT-lepinguid, mis hõlmasid algselt 2015. aastaks kavandatud IT-projekte, kuid millega alustati 2014. aastal, et kasutada ära teistel eelarveridadel saavutatud kokkuhoiu tõttu vabanenud vahendid;
Acknowledges the efforts made by the Agency to reduce the level of carry-overs by committing the budget earlier in the year when possible and therefore enabling earlier payments; notes, furthermore, that the Agency is developing a new budget management tool designed to aid implementation, monitoring and reporting on core and delegated budget with the aim of improving the management of both commitments and payment appropriations; calls on the Agency to inform the discharge authority of the improvements made by introducing that tool;
tunnustab agentuuri pingutusi vähendada ülekandmiste määra, võttes kohustusi võimaluse korral aasta alguse poole ning tehes selliselt võimalikuks varasemate maksete tegemise; märgib ka, et agentuur on välja töötamas uut eelarve haldamise vahendit, millega aidatakse täita ja jälgida põhi- ja delegeeritud eelarvet ning selle kohta aru anda, eesmärgiga parandada nii kulukohustuste kui ka maksete assigneeringute haldamist; palub agentuuril anda eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile teada kõnealuse vahendi kasutuselevõtuga kaasnenud parandustest;
Notes that, according to the Court's report, with regard to the exploitation of the European Geostationary Navigation Overlay Service (‘EGNOS’), the Agency awarded an eight-year service provision contract (‘ESP contract’) with an initial contract value of EUR 436000000; takes note of the fact that in 2014, following a direct negotiated procedure, the Agency amended the service contract for an amount of EUR 6300000 for the purchase and maintenance of 14 satellite signal receivers, 14 signal generators and other equipment relating to EGNOS; notes with concern that an arrangement between the contractor and its two subcontractors was set up, as under the initial contract, which led to an accumulation of overheads and profits, with only EUR 3200000 of the EUR 6300000 relating to direct costs, EUR 1400000 to overheads and other costs and EUR 1700000 to profits and remuneration of (sub)contractors;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et agentuur sõlmis Euroopa Geostatsionaarse Navigatsioonilisasüsteemiga (EGNOS) kaheksaks aastaks teenuslepingu, mille esialgne väärtus oli 436000000 eurot; võtab teadmiseks, et 2014. aastal muutis agentuur läbirääkimistega otsemenetluse alusel esialgset lepingut 6300000 euro väärtuses 14 satelliitsignaali vastuvõtja, 14 signaaligeneraatori ning muude EGNOSega seotud seadmete ostmiseks ja hooldamiseks; märgib murega, et töövõtja ja kahe alltöövõtja vahel sõlmiti kokkulepe, nagu ka esialgse lepingu raames, mis suurendas üldkulusid ja kasumit, kusjuures 6300000 eurost ainult 3200000 eurot oli seotud otsekuludega, 1400000 üld- ja muude kuludega ning 1700000 moodustasid kasum ja (all)töövõtjate tasud;
Notes that, according to the Court's report, the ESP contract was awarded by means of a competitive tender and that it was chosen in order to secure service continuity requirement for ‘safety-of-life’ (‘SoL’) service based on a qualified and certified system; observes that the amendment of that contract must be considered to be an intrinsic and non-separable part of the ESP contract because it is necessary to secure the maintenance of the system as qualified and the delivery of the SoL service complying with the mandatory certification;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et teenusleping sõlmiti võistupakkumise alusel ning valiti eesmärgiga tagada teenuse järjepidevuse nõude täitmine kvalifitseeritud ja sertifitseeritud süsteemil põhineva ohutusteenuse (safety-of-life ehk SoL) osas; täheldab, et selle lepingu muutmist peab pidama teenuslepingu lahutamatuks ja eraldamatuks osaks, kuna tuleb tagada süsteemi kvaliteetne hooldus ning SoL-teenuse osutamine vastavalt kohustuslikule sertifikaadile;
Acknowledges that the Agency’s Administrative Board adopted a policy on the prevention and management of conflicts of interests in September 2015; notes, furthermore, that the Agency published on its website the CVs and declarations of interests of its Executive Director and senior management; encourages the members of the Agency’s administrative board to submit their declarations of interest for further publication on the Agency’s website;
märgib, et agentuuri haldusnõukogu võttis huvide konfliktide ennetamise ja haldamise poliitika vastu 2015. aasta septembris; märgib lisaks, et agentuur avaldas tegevdirektori ja kõrgema juhtkonna liikmete elulookirjeldused ja huvide deklaratsioonid oma veebisaidil; ergutab agentuuri haldusnõukogu liikmeid esitama oma huvide konfliktide deklaratsioonid agentuuri veebisaidil avaldamiseks;
Underlines the need to enhance integrity and improve the ethical framework through better implementation of codes of conduct and ethical principles, so as to reinforce a common and effective culture of integrity;
toonitab vajadust suurendada usaldusväärsust ja parandada eetikaraamistikku käitumisjuhendite ja eetiliste põhimõtete parema rakendamise abil, et tugevdada ühtset ja hästi toimivat usaldusväärsuse kultuuri;
States that the annual report of the Agency could play an important role in compliance regarding transparency, accountability and integrity; calls on the Agency to include a standard chapter on those components in its annual report;
märgib, et ameti aastaaruandel võiks olla oluline roll läbipaistvuse, vastutuse ja usaldusväärsuse põhimõtete järgimises; nõuab, et amet lisaks oma aastaaruandesse standardse peatüki nende komponentide kohta;
Ascertains that the Agency reached an agreement with the Commission’s Internal Audit Service on an action plan to enhance the procedure for handling of ex ante and ex post audits on grant management; observes that certain documentation aspects and the corresponding grant management manual need to be improved; calls on the Agency to report to the discharge authority on progress made in that regard;
kinnitab, et agentuur jõudis komisjoni siseauditi talitusega kokkuleppele tegevuskava osas, millega tõhustatakse toetuste haldamise eel- ja järelauditite menetlust; täheldab, et tuleb parandada teatavaid dokumentatsiooniga seotud aspekte ning vastavat toetuste haldamise käsiraamatut; palub agentuuril anda eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile teada selles valdkonnas tehtud edusammudest;