natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes that, following the prioritisation in 2013 of further developing the Foundation’s internal control standards (‘ICS’), the internal control coordinator, in its annual work plan, focused on the ICS relating to staff allocation and mobility, processes and procedures as well as the assessment of the Foundation’s internal control system; notes, moreover, that the Foundation’s internal controls committee (‘ICC’) carried out a self-assessment of internal control weaknesses; takes note of the fact that the conclusion of the assessment was to focus on raising awareness about the ICS among managers; acknowledges that the ICC decided to plan and conduct seminars on each of the selected internal control systems;
võtab teadmiseks, et sisekontrolli koordinaator keskendus oma iga-aastases tegevuskavas pärast seda, kui 2013. aastal seati esikohale fondi sisekontrolli standardite edasiarendamine, personali jaotuse ja liikuvuse, protsesside ja menetluste ning fondi sisekontrolli süsteemi hindamisega seotud sisekontrolli standarditele; võtab ühtlasi teadmiseks, et fondi sisekontrollikomisjon teostas fondi sisekontrolli puuduste hindamise; võtab teadmiseks asjaolu, et hindamise tulemusel jõuti järeldusele, et juhtide hulgas tuleb suurendada teadlikkust sisekontrolli standarditest; võtab teadmiseks, et sisekontrollikomisjon otsustas kavandada ja korraldada seminare iga valitud sisekontrolli standardi kohta;
Ascertains that the major activity in 2014 as regards the Foundations’ relations with the Commission’s internal audit service (‘IAS’) was to follow up on the 2013 IAS audit on customer relations and stakeholder relations management and its three recommendations; takes note of the fact that that the Roadmap agreed with the IAS in respect of the three recommendations was implemented in 2014 and various documents were made available to the IAS; acknowledges that the corrective actions implemented by the Foundation were ready for review by the IAS at the year-end and were submitted to the IAS for review;
kinnitab, et 2014. aastal oli fondi suhtlemisel komisjoni siseauditi talitusega peamiseks tegevuseks võtta järelmeetmeid seoses klientide ja sidusrühmadega suhtlemise haldamist käsitleva siseauditi talituse 2013. aasta auditi ja sellest tuleneva kolme soovitusega; võtab teadmiseks asjaolu, et siseauditi talitusega kolme soovituse osas kokku lepitud tegevuskava viidi ellu 2014. aastal ning siseauditi talitusele edastati hulk dokumente; võtab teadmiseks, et fondi võetud parandusmeetmed olid läbivaatamiseks valmis aasta lõpul ning need esitati läbivaatamiseks siseauditi talitusele;
Notes from the Court’s report that, following the amendment of the Staff Regulations in 2004 by Council Regulation (EC, Euratom) No 723/2004 [1], these included provisions that future remuneration of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous Staff Regulations; observes that the Court’s audit revealed that this was not complied with and that, in the case of 20 of the 78 officials employed at the time, this led to an underpayment of EUR 128735 for the period 2005 to 2014; acknowledges that the calculation of the Foundation’s salaries is outsourced to the Commission’s Paymaster’s Office; notes that the Foundation undertook necessary actions to remedy that issue;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et pärast personalieeskirjade muutmist 2004. aastal nõukogu määrusega (EÜ, Euratom) nr 723/2004 [1] sisaldasid need eeskirjad sätteid, mille kohaselt ei tohiks enne 1. maid 2004 tööle võetud ametnike tulevased töötasud olla väiksemad kui eelmiste personalieeskirjadega ette nähtud töötasud; täheldab, et kontrollikoja audit näitas, et seda ei järgitud ja 78-st sel ajal tööle võetud ametnikust 20-le oli perioodil 2005–2014 kokku makstud 128735 eurot vähem; võtab teadmiseks, et fondi palgaarvestus on delegeeritud komisjoni nõuete büroole; märgib, et fond võttis vajalikud meetmed kõnealuse probleemi lahendamiseks;
Notes that although the Foundation became operational in 1975, a comprehensive headquarters agreement between the Foundation and the host Member State was not signed during 2014; notes with satisfaction that negotiations with the host Member State, which started in February 2014, were completed and that the signing of the Foundation’s seat agreement took place on 10 November 2015; observes that this agreement should promote transparency in respect of the conditions under which the Foundation and its staff operate;
märgib, et kuigi fond alustas tegevust 1975. aastal, ei sõlmitud 2014. aastal fondi ja asukohariigi vahel terviklikku peakorterilepingut; märgib rahuloluga, et asukohariigiga 2014. aasta veebruaris alanud läbirääkimised viidi lõpule ning fondi peakorterilepingule kirjutati alla 10. novembril 2015; nendib, et selline leping peaks parandama fondi ja selle personali töötingimuste läbipaistvust;
Welcomes the successful implementation of the Foundation’s four-year work programme; praises the important work performed on the three European surveys: the European Quality of Life Survey, the European Working Conditions Survey and the European Company Survey; notes that the Foundation continued to focus its research on youth unemployment and social cohesion; appreciates its contribution to assessing the impact of the crisis on working and living conditions;
väljendab heameelt fondi nelja-aastase tööprogrammi eduka rakendamise üle; tunnustab tehtud tööd kolme Euroopa uuringu – Euroopa elukvaliteedi uuringu, Euroopa töötingimuste uuringu ja Euroopa ettevõtete uuringu – läbiviimisel; märgib, et fond on oma uuringutes jätkuvalt keskendunud noorte töötusele ja sotsiaalsele ühtekuuluvusele; tunnustab fondi panust kriisi poolt töö- ja elutingimustele avaldatava mõju hindamisse;
Welcomes the conclusion of the three key reports: ‘Psychosocial risks in Europe’, ‘Labour mobility in the EU: Recent trends and policies’ and ‘Social cohesion and well-being in the EU’;
väljendab heameelt kolme väga olulise aruande – „Psühhosotsiaalsed riskid Euroopas“, „Tööränne Euroopa Liidus – hiljutised suundumused ja poliitika“ ning „Sotsiaalne ühtekuuluvus ja heaolu ELis“ – valmimise üle;
Appreciates the research provided by the Foundation and the valuable comparative information and notes their key importance for ensuring evidence-based discussions on social and work-related policies; highlights the particular relevance of the ongoing cooperation between the Foundation and the Committee on Employment and Social Affairs;
tunnustab fondi tehtud uurimistööd ja esitatud väärtuslikku võrreldavat teavet ning märgib nende olulist tähtsust tõenditel põhinevate arutelude läbiviimise tagamiseks sotsiaal- ja tööga seotud poliitika küsimuses; rõhutab fondi ning tööhõive- ja sotsiaalkomisjoni vahel toimuva koostöö erilist tähtsust;
Acknowledges that the Foundation remained an essential contributor to policy development, the use of its expertise in key Union policy documents remained significant; welcomes the fact that the key performance indicators suggest a high visibility and recognition of the scientific value of the Foundation’s research;
tunnustab asjaolu, et fond annab endiselt poliitikakujundusse olulise panuse ja tema eksperdiarvamusi kasutatakse liidu peamistes poliitikadokumentides märkimisväärsel määral; väljendab heameelt selle üle, et fondi tulemuslikkuse põhinäitajad annavad tunnistust suurest nähtavusest ja tema uurimistegevuse teadusliku väärtuse tunnustamisest;
Resolution (EU) 2016/1568 of the European Parliament
Euroopa Parlamendi resolutsioon (EL) 2016/1568,
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of Eurojust for the financial year 2014
tähelepanekutega, mis on Eurojusti 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitleva otsuse lahutamatu osa
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of Eurojust for the financial year 2014,
võttes arvesse oma otsust Eurojusti 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta,
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of Eurojust for the financial year 2014 was EUR 33667239, representing an increase of 4,04 % compared to 2013; whereas the entire budget of Eurojust derives from the Union budget;
A. arvestades, et Eurojusti finantsaruannete kohaselt oli Eurojusti 2014. aasta lõplik eelarve 33667239 eurot, mis tähendab 2013. aastaga võrreldes 4,04 % suurust kasvu; arvestades, et Eurojusti kogu eelarve koosneb liidu eelarvest eraldatud vahenditest;
B. whereas the Court of Auditors (‘the Court’), in its report on the annual accounts of the Eurojust for the financial year 2014 (‘the Court's report’), has stated that it has obtained reasonable assurances that Eurojust’s annual accounts are reliable and that the underlying transactions are legal and regular;
B. arvestades, et kontrollikoda märkis oma aruandes Eurojusti eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta (edaspidi „kontrollikoja aruanne“), et ta sai piisava kindluse selle kohta, et Eurojusti raamatupidamise aastaaruanne on usaldusväärne ning selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed;
Acknowledges from Eurojust that:
võtab teadmiseks Eurojusti esitatud teabe selle kohta, et
its college adopted a template for the declarations of absence of interest by the management board in June 2015,
kolleegium võttis 2015. aasta juunis vastu haldusnõukogu huvide konflikti puudumise deklaratsiooni vormi;
the Commission’s Internal Audit Service closed an outstanding recommendation rated as ‘very important’ from the financial year 2013,
komisjoni siseauditi talitus viis ellu rakendamata soovituse eelarveaastast 2013, mis oli märgitud väga oluliseks;
its ‘Guidelines on the prevention and management of conflicts of interest’ were presented in October 2015 to the management board and subsequently adopted at the board’s meeting in January 2016;
2015. aasta oktoobris esitati ameti „Suunised huvide konfliktide ennetamise ja haldamise kohta“ haldusnõukogule ning need võeti vastu 2016. aasta jaanuaris juhatuse koosolekul;
Notes with satisfaction that the budget monitoring efforts during the financial year of 2014 resulted in a budget implementation rate of 99,82 %, representing an increase of 0,21 % from 2013; ascertains that the payment appropriations execution rate was 87,31 %, representing a decrease of 2,34 % from 2013;
märgib rahuloluga, et 2014. aastal tehtud eelarve jälgimise alaste jõupingutuste tulemusel oli eelarve täitmise määr 99,82 %, mis tähendab 2013. aastaga võrreldes 0,21 % suurust kasvu; tõdeb, et maksete assigneeringute täitmise määr oli 87,31 %, mis tähendab 2013. aastaga võrreldes 2,34 % suurust kahanemist;
Acknowledges Eurojust's statement that it has reduced the number of budget lines for its 2015 budget in order to reduce weaknesses in budget planning and implementation; notes furthermore that this exercise will continue for the 2016 and 2017 budgets;
võtab teadmiseks Eurojusti teate selle kohta, et ta on vähendanud 2015. aasta eelarveridu eesmärgiga vähendada puudusi eelarve planeerimises ja rakendamises; märgib lisaks, et nimetatud meedet rakendatakse ka 2016. ja 2017. aasta eelarvete suhtes;
Notes with concern from the Court's report that the financial impact of salary adjustments and of the increase in the correction coefficient were not included in the initial budget for the financial year 2014; regrets that the shortfall in the salary budget of approximately EUR 1800000 required temporary reductions in operational expenditure and substantial transfers from administrative and operating budget lines at year-end; notes that this shortfall was partly balanced by an amending budget providing an additional EUR 1200000 to Eurojust and that commitments were made to advance with the implementation of the planned projects;
märgib kontrollikoja aruande põhjal murega, et palkade korrigeerimise ja paranduskoefitsiendi suurenemise finantsmõjuga ei olnud 2014. aasta algses eelarves arvestatud; peab kahetsusväärseks, et palgaeelarve ligi 1800000 euro suuruse puudujäägi tõttu tuli ajutiselt vähendada tegevuskulusid ning teha aasta lõpus suuri ümberpaigutusi haldus- ja tegevuseelarve ridadelt; märgib, et nimetatud eelarvepuudujääki tasakaalustati osaliselt paranduseelarve abil, millega eraldati Eurojustile täiendavalt 1200000 eurot ning et kavandatud projektide rakendamise jätkamise tagamiseks võeti kulukohustusi;
Takes note of the fact that Eurojust provides grants from its own budget to support the joint investigation teams (JIT); notes, furthermore, that only 32,8 % was paid by the end of the year mainly due to the budget implementation depending on beneficiaries and their submitted claims for reimbursement, putting the budget execution at risk; calls on Eurojust to report to the discharge authority on the measures taken to address this issue and to provide better guidance to its beneficiaries;
võtab teadmiseks asjaolu, et Eurojust eraldab toetusi ühiste uurimisrühmade toetamiseks oma eelarvest; märgib lisaks, et aasta lõpuks oli välja makstud vaid 32,8 %, peamiselt seetõttu, et eelarve täitmine sõltub toetusesaajatest ja nende esitatud kulude hüvitamise taotlustest, mis seab ohtu eelarve täitmise; palub Eurojustil anda eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile aru selle probleemi lahendamiseks võetud meetmetest ning pakkuda toetusesaajatele paremaid juhiseid;
Notes from the Court's report that the overall level of committed appropriations was high at 99 %; notes however that the level of carry-overs for Title III was high at 35 %, representing an increase of 2 % compared with 2013; ascertains that the high level of carry-overs occurred mainly because of the temporary budget shortfall, where commitments could only be made late in the year and because of granting projects for JIT launched during the last months of 2014 for which payments were not due until 2015;
võtab kontrollikoja aruande põhjal teadmiseks, et kulukohustustega seotud assigneeringute kogumäär oli kõrge, nimelt 99 %; märgib samas, et III jaotise puhul oli assigneeringute järgmisse eelarveaastasse ülekandmise määr kõrge, nimelt 35 %, mis tähendab 2013. aastaga võrreldes 2 % suurust kasvu; tõdeb, et kõrge assigneeringute järgmisse eelarveaastasse ülekandmise määr tulenes peamiselt ajutisest eelarvepuudujäägist, mistõttu kulukohustusi sai võtta alles aasta lõpupoole, ning 2014. aasta lõpukuudel käivitatud ühiste uurimisrühmade toetusprojektidest, mille eest tuli teha maksed alles 2015. aastal;
Welcomes the fact that Eurojust will evaluate the use of differentiated appropriations to ensure the financing of its operational activities; notes moreover that this initiative is undertaken in consultation with the Commission’s Directorate-General for Justice and Consumers and the Directorate-General for Budget; invites Eurojust to report to the discharge authority on the results of this initiative and the measures taken;
väljendab heameelt asjaolu üle, et Eurojust kavatseb hinnata liigendatud assigneeringute kasutust, et tagada oma operatiivtegevuse rahastamine; märgib lisaks, et kõnealune algatus on käivitatud konsulteerides Euroopa Komisjoni õigus- ja tarbijaküsimuste peadirektoraadiga ning eelarve peadirektoraadiga; palub Eurojustil anda eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile aru selle algatuse tulemustest ja võetud meetmetest;
Notes the efforts made by Eurojust to provide a more comprehensive procurement plan and urges Eurojust to publish the full list of contracts awarded;
võtab teadmiseks Eurojusti püüded esitada terviklikum hankekava ning nõuab tungivalt, et Eurojust avaldaks sõlmitud lepingute täieliku nimekirja;
Welcomes the detailed presentation of Eurojust's organisational structure, its members and administrative structures, as well as the publication of its code of administrative behaviour on the website;
kiidab heaks Eurojusti organisatsioonilise struktuuri, liikmete ja haldusstruktuuride üksikasjaliku esitusviisi ning Eurojusti hea halduse tava eeskirja avaldamise veebisaidil;
Prevention and management of conflict of interests and transparency
Huvide konfliktide ennetamine ja haldamine ning läbipaistvus
Reminds Eurojust that it must adopt internal binding rules for the protection of whistle-blowers, in accordance with Article 22c of the Staff Regulations, which came into force on 1 January 2014;
tuletab Eurojustile meelde, et tal tuleb võtta vastu siduvad sise-eeskirjad rikkumisest teatajate kaitseks vastavalt 1. jaanuaril 2014 jõustunud personalieeskirjade artiklile 22c;
Asks Eurojust to provide the discharge authority with a track record of cases of conflicts of interest identified, and to establish strict and clear rules against ‘revolving doors’;
palub Eurojustil esitada eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile tuvastatud huvide konflikti juhtumite nimekiri ja võtta vastu ranged ja selged eeskirjad nn pöördukse efekti vastu;
Ascertains from Eurojust that the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out risk assessments in 2014 and that the results of these assessments have been used by the IAS as the basis for its 2014‐2016 Strategic Internal Audit Plan as well as by Eurojust for identifying possible further improvements to administrative processes; acknowledges the actions taken by Eurojust regarding the implementation of internal control standards related to ethical and organisational values as well as to the risk management process;
tõdeb Eurojustilt saadud teabe põhjal, et komisjoni siseauditi talitus viis 2014. aastal läbi riskihindamise, mille tulemusi on siseauditi talitus kasutanud oma 2014.–2016. aastate strateegilise siseauditi kava alusena ning Eurojust haldusprotsessi potentsiaalsete täiendavate parandusvõimaluste leidmiseks; märgib, et Eurojusti võetud meetmed seoses sisekontrollistandardite rakendamisega olid seotud eetiliste ja organisatsiooniliste väärtustega ning riskijuhtimisprotsessiga;
Acknowledges Eurojust's observation that no critical recommendations were issued by the IAS during 2014; notes, furthermore, that the IAS issued an ‘outstanding’ recommendation from the year 2013 in the first quarter of 2015; looks forward to the results of the review and calls on Eurojust to report to the discharge authority on the outcome;
võtab teadmiseks Eurojusti märkuse, et 2014. aastal siseauditi talitus kriitilise tähtsusega soovitusi ei esitanud; märgib lisaks, et siseauditi talitus esitas 2015. aasta esimeses kvartalis rakendamata soovituse 2013. aastast; jääb ootama läbivaatamise tulemusi ning palub Eurojustil eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile tulemustest teada anda;
Acknowledges Eurojust's statement that the ongoing issue identified by the Court in 2011 regarding the overlap of responsibilities between the administrative director and the college of Eurojust can only be resolved by the legislative authority in the ongoing legislative procedure for a new Eurojust regulation [1]; believes that this future regulation should be adopted in line with the PIF directive [2] and the EPPO regulation [3]; urges the legislative authority to proceed with the necessary reforms contained in these proposals for new legislation;
võtab teadmiseks Eurojusti avalduse, et seni lahendamata küsimust Eurojusti haldusdirektori ja kolleegiumi kattuvate vastutusalade kohta, mille Euroopa Kohus tuvastas 2011. aastal, saab uut Eurojusti määrust [1] käsitleva käimasoleva seadusandliku menetluse raames lahendada üksnes seadusandja; on seisukohal, et kõnealune tulevane määrus tuleks võtta vastu kooskõlas finantshuvide kaitse direktiivi [2] ja Euroopa Prokuratuuri määrusega [3]; nõuab tungivalt, et seadusandja viiks lõpule nimetatud uute õigusaktide ettepanekutes sisalduvad vajalikud reformid;
Acknowledges Eurojust's statement that in 2014 it decided to suspend the projects stemming from its organisational structure review; notes that the new Eurojust regulation could address the issues related to governance which led to the initiation of both projects in the past;
võtab teadmiseks Eurojusti teate, et 2014. aastal otsustati peatada organisatsioonilise struktuuri läbivaatamist käsitlevad projektid; märgib, et uus Eurojusti määrus võiks reguleerida haldusega seotud küsimusi, millest tulenevalt mõlemad projektid algselt algatati;
Welcomes the annual learning plan established in 2014 to cover the professional needs of staff as well as the establishment of a competency framework with the purpose of reflecting the core and leadership needs of Eurojust; notes that the work on the draft competence framework advanced in 2014 was to be completed and made available to all staff in 2015; calls on Eurojust to provide the discharge authority with an update on the implementation of the competence framework;
väljendab heameelt 2014. aastal loodud õppekava üle, mille eesmärk on rahuldada töötajate ametialaseid vajadusi, ning kompetentsiraamistiku loomise üle, mille eesmärk on rahuldada Eurojusti põhivajadused ja juhtimisalased vajadused; märgib, et 2014. aasta kompetentsiraamistiku projekti alane töö tuli 2015. aastal lõpule viia ja muuta kättesaadavaks kõikidele töötajatele; palub Eurojustil anda eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile ajakohastatud teavet kompetentsiraamistiku rakendamise kohta;
Calls on those Union institutions and agencies which have introduced codes of conduct, including the European Parliament, to step up their implementation measures, such as checks of declarations of financial interests;
nõuab, et need liidu institutsioonid ja ametid, sealhulgas Euroopa Parlament, kes on kehtestanud käitumisjuhendi, tõhustaksid selle rakendamise meetmeid, nt majanduslike huvide deklaratsioonidega seotud kontrolle;
Calls on Eurojust to enhance its procedures and practices aimed at safeguarding the financial interests of the Union and to actively contribute to a results-oriented discharge process;
kutsub Eurojusti üles parandama oma menetlusi ja tavasid, mille eesmärk on kaitsta liidu finantshuve, ning anda aktiivne panus tulemustele orienteeritud eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusse;
Recalls that according to Article 41a of the decision on the strengthening of Eurojust [4], before 4 June 2014 the college of Eurojust is to commission an independent external evaluation of the implementation of this decision and of the activities carried out by Eurojust; welcomes the publication of the final report [5] and acknowledges its eight strategic recommendations;
tuletab meelde, et Eurojusti tugevdamist käsitleva otsuse [4] artikli 41a kohaselt tuleb Eurojusti kolleegiumil enne 4. juunit 2014 tellida sõltumatu välishindamine nimetatud otsuse rakendamise ja Eurojusti tegevuse kohta; väljendab heameelt lõppraporti [5] avaldamise üle ning võtab teadmiseks selles esitatud kaheksa strateegilist soovitust;
Is of the opinion that further steps need to be taken both to tackle ethical issues relating to the political role of lobbies, their practices and their influence and to promote safeguards for integrity, in order to raise the level of transparency of lobbying activities; proposes that common rules governing the pursuit of lobbying activities within the Union institutions and agencies should be introduced;
on seisukohal, et lobitöö läbipaistvuse suurendamiseks tuleb rakendada uusi abinõusid nende eetiliste probleemide lahendamiseks, mis on seotud lobitöö poliitilise rolli ning lobitöö tavade ja mõjuga, samuti abinõusid usaldusväärsuse paremaks tagamiseks; teeb ettepaneku kehtestada kõigis liidu institutsioonides ja ametites ühised eeskirjad lobitöö tegemisele;
Refers, for other observations of a cross-cutting nature accompanying its decision on discharge, to its resolution of 28 April 2016 [6] on the performance, financial management and control of the agencies.
viitab eelarve täitmisele heakskiidu andmise otsusele lisatud muude horisontaalsete tähelepanekute osas oma 28. aprilli 2016. aasta resolutsioonile [6] ametite tulemuste, finantsjuhtimise ja kontrolli kohta.