natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Points out that the Authority, when carrying out its activities, needs to pay particular attention to upholding the safety and soundness of the financial sector, ensuring compatibility with Union law, respecting the principle of proportionality and complying with the fundamental principles of the internal market for financial services; underlines that the Authority, on that basis, must strive to achieve outcomes that are unambiguous, consistent, coherent and free of superfluous complexity;
märgib, et asutus peab oma tegevuse elluviimisel pöörama erilist tähelepanu finantssektori turvalisuse ja usaldusväärsuse säilitamisele, liidu õigusega kooskõla tagamisele, proportsionaalsuse põhimõtte austamisele ning finantsteenuste siseturu aluspõhimõtete järgimisele; toonitab, et asutus peab selle alusel püüdma saavutada ühemõttelisi, järjepidevaid, sidusaid ja liigse keerukuseta tulemusi;
Points out that it is of particular importance that provisions drafted by the Authority are designed in a way that allows them to be equally applied by smaller entities;
juhib tähelepanu, kui oluline on, et asutuse koostatud sätted oleksid kavandatud nii, et neid oleks võrdselt võimalik kohaldada ka väiksematel üksustel;
Emphasises that, on all issues linked to the Authority's resources, it has to be ensured that the mandate can consistently be fulfilled and that the practical limits of independent, reliable and effective supervision are not set by budgetary constraints;
rõhutab, et kõigis asutuse ressurssidega seotud küsimustes on vaja tagada see, et volitusi oleks võimalik järjepidevalt täita ning et eelarve piiratus ei seaks tegelikkuses piire sõltumatule, usaldusväärsele ja tulemuslikule järelevalvele;
Notes the conclusion of the Court, in its special report 2014/05, that, overall, the Authority’s resources during its start-up phase were insufficient to allow it to fulfil its mandate; acknowledges that the setting-up phase of ESFS has still not been completed and therefore notes that the tasks already entrusted to the Authority, as well as additional tasks envisaged in ongoing legislative work, require an adequate level of staff, in terms of both numbers and qualifications, and funding to allow for satisfactory supervision; underlines that, in order to uphold the quality of the supervisory work, it is very often the case that an expansion of tasks has to be matched by an expansion of resources; emphasises, however, that any potential increase in the Authority’s means must be explained thoroughly and accompanied by rationalisation measures wherever possible;
märgib, et kontrollikoda järeldas oma eriaruandes 2014/05, et üldiselt puudusid asutusel oma tegevuse käivitusfaasis piisavad vahendid oma kohustuste täitmiseks; võtab teadmiseks, et Euroopa Finantsjärelevalve Süsteemi ülesehitamisetapp ei ole veel lõpule viidud, ning märgib seetõttu, et asutusele juba usaldatud ülesannete täitmine ning poolelioleva õigusloometöö tulemusel lisanduvad kavandatavad ülesanded eeldavad nii töötajate arvu kui ka kvalifikatsiooni seisukohast piisavat personali ja rahastamist, mis võimaldaks teostada rahuldaval tasemel järelevalvet; rõhutab, et ülesannete laiendamise korral tuleb väga sageli ka vastavalt ressursse suurendada, et tagada järelevalvega seotud töö kvaliteet; rõhutab siiski, et igasugust asutuse vahendite võimalikku suurendamist tuleb üksikasjalikult põhjendada ja sellega peavad võimaluse korral käima kaasas ratsionaliseerimismeetmed;
Stresses that, while making sure that all assignments are carried out in full, the Authority must carefully stick to the tasks assigned to it by the Union legislator and must not seek to de facto broaden its mandate beyond those assignments; stresses that, when carrying out its work and in particular when drafting technical standards and technical advice, the Authority needs to regularly and comprehensively inform the Parliament on a timely basis about its activities; regrets that this has not always been done in the past;
rõhutab, et asutus peab – tagades samas kõigi ülesannete täiel määral elluviimise – jääma rangelt ainult nende ülesannete juurde, mis liidu seadusandja on talle määranud, ning mitte püüdma de facto laiendada oma volitusi nendest ülesannetest kaugemale; rõhutab, et asutus peab oma töö tegemisel ja eelkõige tehniliste standardite ja tehniliste nõuannete koostamisel teavitama Euroopa Parlamenti oma tegevusest õigeaegselt, korrapäraselt ja põhjalikult; väljendab kahetsust, et seda ei ole alati tehtud;
Stresses that when drafting implementing legislation, guidelines, questions and answers or similar measures, the Authority must always respect the mandate attributed by the Union legislator and must not seek to set standards in areas where legislative processes are still pending;
rõhutab, et asutus peab rakendusaktide, suuniste, küsimuste ja vastuste või sarnaste meetmete väljatöötamisel alati järgima liidu seadusandja antud volitusi ning ei tohi püüda seada standardeid valdkondades, milles õigusloome protsessid on alles pooleli;
Regrets to acknowledge that the Authority has not managed to keep the Union legislator informed in a sufficient and comprehensive manner about all details of its ongoing work;
peab kahetsusega tunnistama, et asutus ei ole suutnud liidu seadusandjat käimasoleva töö kõigi üksikasjadega piisavalt ja igakülgselt kursis hoida;
Regrets to acknowledge that, on some occasions, documents have only been transmitted to the Union legislator after they have been leaked to the wider public and deems this to be unacceptable;
peab kahetsusega tunnistama, et mõnel juhul on dokumendid liidu seadusandjale edastatud üksnes pärast seda, kui need on laiemale avalikkusele lekkinud, ja peab seda vastuvõetamatuks;
Concludes that the Authority’s mixed financing arrangement, which relies heavily on contributions from national competent authorities, is inadequate, inflexible, burdensome and a potential threat to its independence; therefore calls on the Commission, in the White Paper planned for Q2 2016 and in a legislative proposal to be presented by 2017, to launch a different financing arrangement based on a separate budget line in the budget of the Union and on the complete replacement of the contributions from national authorities by fees paid by market participants;
on jõudnud järeldusele, et asutuse segarahastamise süsteem, mis sõltub suurel määral liikmesriikide pädevate asutuste osamaksetest, on ebapiisav, paindumatu, koormav ja võib seada ohtu asutuse sõltumatuse; palub seetõttu komisjonil algatada 2016. aasta teise kvartalisse kavandatud valges raamatus ja 2017. aastaks esitatavas seadusandlikus ettepanekus teistsugune rahastamissüsteem, mis põhineb liidu eelarves loodaval eraldi eelarvereal ja liikmesriikide asutuste osamaksete täielikul asendamisel turuosaliste makstavate tasudega;
Calls on the Authority to supplement communication with the Parliament on draft advice or technical standards relating to the calibration of prudential formulae with a full description of the data and methodology used in such calibrations;
palub asutusel täiendada usaldatavusnõudeid puudutavate valemite kalibreerimisega seotud nõuannete või tehniliste standardite eelnõude alast kommunikatsiooni Euroopa Parlamendiga, esitades täieliku kirjelduse sellega seoses kasutatavate andmete ja metoodika kohta;
Welcomes the increased transparency about the Authority’s meetings with stakeholders;
väljendab heameelt selle üle, et asutus on suurendanud läbipaistvust sidusrühmadega toimuvate kohtumistega seoses;
Refers, for other observations of a cross-cutting nature accompanying its decision on discharge, to its resolution of 28 April 2016 [1] on the performance, financial management and control of the agencies.
viitab eelarve täitmisele heakskiidu andmise otsusele lisatud muude horisontaalsete tähelepanekute osas oma 28. aprilli 2016. aasta resolutsioonile [1] ametite tulemuste, finantsjuhtimise ja kontrolli kohta.
Texts adopted, P8_TA(2016)0159 (see page 447 of this Official Journal).
Vastuvõetud tekstid, P8_TA(2016)0159 (Vt käesoleva Euroopa Liidu Teataja lk 447).
Resolution (EU) 2016/1511 of the European Parliament
Euroopa Parlamendi resolutsioon (EL) 2016/1511,
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2014
tähelepanekutega, mis on Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitleva otsuse lahutamatu osa
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2014,
võttes arvesse oma otsust Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse 2014. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise kohta,
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of the European Centre for Disease Prevention and Control ('the Centre') for the financial year 2014 was EUR 60486000, representing an increase of 3,72 % compared to 2013; whereas 97 % of the Centre's budget derives from the Union budget;
A. arvestades, et Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse (edaspidi „keskus“) finantsaruannete kohaselt oli keskuse 2014. aasta lõplik eelarve 60486000 eurot, mis tähendab 2013. aastaga võrreldes 3,72 % suurust kasvu; arvestades, et 97 % ameti eelarvest koosneb liidu eelarvest eraldatud vahenditest;
B. whereas the Court of Auditors ('the Court'), in its report on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2014 ('the Court's report'), has stated that it has obtained reasonable assurances that the Centre’s annual accounts for the financial year 2014 are reliable and that the underlying transactions are legal and regular;
B. arvestades, et kontrollikoda märkis oma aruandes Haiguste Ennetamise ja Tõrje Euroopa Keskuse eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruande kohta (edaspidi „kontrollikoja aruanne“), et ta sai piisava kindluse selle kohta, et keskuse eelarveaasta 2014 raamatupidamise aastaaruanne on usaldusväärne ning selle aluseks olevad tehingud on seaduslikud ja korrektsed;
its ex post verification strategy is in place and the ex post audits covering the period 2012-2013 were performed in 2014 using the interinstitutional framework contract for audits,
keskusel on olemas järelkontrolli strateegia ja tema järelauditid aastate 2012 ja 2013 kohta teostati 2014. aastal institutsioonidevahelist auditite raamlepingut kasutades;
two audits were selected for its grant verification plan and completed in 2014; notes that for one audit a recovery of 2,9 % of the paid expenses was raised and for the other audit no recovery was necessary;
toetuste kontrollikava raames valiti välja kaks auditit, mis viidi lõpule 2014. aastal; märgib, et ühe auditi kohaselt kuulus tagasimaksmisele 2,9 % väljamakstud kuludest ning teise puhul ei olnud tagasimaksed vajalikud;
Notes that the budget monitoring efforts during the financial year 2014 resulted in a high budget implementation rate of 98,77 %, representing an increase of 5,81 % compared to the previous year; has learnt that the payment appropriations execution rate was 80,37 %, representing an increase of 6,23 % compared to the previous year;
märgib, et 2014. aastal tehtud eelarve jälgimise alaste pingutuste tulemusel saavutati kõrge eelarve täitmise määr – 98,77 %, mis on 2013. aastaga võrreldes 5,81 % suurem; on teada saanud, et maksete assigneeringute täitmise määr oli 80,37 %, mis eelnenud aastaga võrreldes on 6,23 % suurem;
Acknowledges that, because the raised weighting factor for Sweden between 2010 and 2013 had a total budgetary impact of EUR 5 million on the Centre’s 2014 budget, the Centre requested an additional EUR 2 million from the Union budget in order to be able to cover the increased costs, and that, as a result, an additional EUR 2 million, which came from the Centre's positive 2013 outturn, were exceptionally provided to the Centre in 2014;
võtab teadmiseks, et kuna Rootsi kaalutegur kasvas aastatel 2010–2013 ja selle mõju keskuse 2014. aasta eelarvele oli kokku 5 miljonit eurot, taotles keskus selle lisakulu katmiseks liidu eelarvest täiendavalt 2 miljonit eurot ning seetõttu anti keskusele 2014. aastal erandkorras 2 miljonit eurot täiendavaid rahalisi vahendeid, mis saadi keskuse 2013. aasta eelarveülejäägist;
Notes that the level of committed appropriations carried over was 25 % (EUR 1600000) for Title II (administrative expenditure) and 49 % (EUR 8100000) for Title III (operational expenditure); acknowledges that the carry-overs for Title II mainly related to planned procurement of IT hardware and software in the second half of 2014 for which payment was not due until 2015; acknowledges moreover that the carry-overs for Title III concerned the Centre’s multiannual projects, ICT to support operational activities and expert consultation;
märgib, et ülekantud kulukohustustega seotud assigneeringute määr oli II jaotises (halduskulud) 25 % (1600000 eurot) ning III jaotises (tegevuskulud) 49 % (8100000 eurot); võtab teadmiseks, et II jaotise ülekandmised on peamiselt seotud 2014. aasta teises pooles kavandatud IT riist- ja tarkvara hankimisega, mille eest tuleb tasuda alles 2015. aastal; tõdeb ka, et III jaotise ülekandmised olid seotud keskuse mitmeaastaste projektide, põhitegevust toetavate IKT-toodete ja ekspertide konsultatsioonidega;
Acknowledges the improvements in budgetary planning and execution of operational meetings, in particular the use of actual average flight prices instead of ceilings to budget for events and the implementation of prompt post meeting de-commitments; notes that the Centre is to closely monitor the operational meeting expenses in order to avoid unnecessary carry-overs and cancellations by implementing quarterly reviews of the Centre’s meeting plan and introducing an approval process to manage changes and additions to meeting plans;
võtab teadmiseks eelarveplaneerimise ja töökoosolekute läbiviimise paranemise, eelkõige selle, et ürituste puhul kasutati eelarves ette nähtud ülemmäära asemel tegelikke keskmisi lennuhindu ning et pärast kohtumisi toimus viivitamatu kulukohustustest vabastamine; märgib, et keskus peab tarbetute ülekandmiste ja tühistamiste vältimiseks töökoosolekute kulusid tähelepanelikult jälgima, vaatama selleks kord kvartalis läbi keskuse koosolekute ajakava ning kehtestama koosolekute ajakavasse muudatuste ja täienduste tegemise heakskiitmise korra;
Calls on the Centre to continue as far as possible to reduce the level of committed appropriations carried over in the future by means of all available measures, for example by adopting best practice used in other agencies;
palub keskusel jätkata tulevikus nii palju kui võimalik järgmisse eelarveaastasse üle kantavate kulukohustustega seotud assigneeringute määra vähendamist, kasutades selleks kõiki olemasolevaid meetmeid, nt võttes üle teistes ametites kasutatavad parimad tavad;
Takes note that in 2014, the Centre recruited 16 staff members while 10 left; notes that at year-end the Centre had a total of 182 temporary agents, 92 contract agents and three seconded national experts; acknowledges from the Centre that all Member States, with the exception of Luxembourg and Croatia, are represented among the Centre's staff;
märgib, et keskus võttis 2014. aastal tööle 16 koosseisulist töötajat ja 10 töötajat lahkus; märgib, et keskusel oli aasta lõpus 182 ajutist töötajat, 92 lepingulist töötajat ja kolm lähetatud riiklikku eksperti; võtab keskuse andmetele toetudes teadmiseks, et keskuse personali hulgas on töötajaid kõigist liikmesriikidest, välja arvatud Luksemburg ja Horvaatia;
Notes that with regard to its procurement procedures, the Centre has put specific focus on ensuring consistency in all tender documents; emphasises that the Centre’s revised Committee on Procurement, Contracts and Grants is providing an additional quality control mechanism; calls on the Centre in particular to carry out careful checks on conflicts of interest in relation to tenders, procurement, recruitment and contracts in order to strengthen transparency;
märgib keskuse hankemenetluste kohta, et keskus on pööranud erilist tähelepanu järjepidevuse tagamisele kõikides hankedokumentides; rõhutab, et keskuse ümberkorraldatud hanke-, lepingute ja toetuste komisjon kujutab endast täiendavat kvaliteedikontrolli mehhanismi; palub keskusel läbipaistvuse suurendamiseks viia eelkõige läbi hoolikaid kontrolle pakkumuste, hangete, töölevõtmismenetluste ja lepingutega seotud huvide konfliktide osas;
Asks the Centre to apply strictly the measures pertaining to discretion and exclusion in public procurement, with proper background checks being carried out in every instance, and to apply the exclusion criteria so as to debar companies in the event of any conflict of interest, this being essential to protect the financial interests of the Union;
palub keskusel avalike hangete puhul täpselt rakendada meetmeid, mis on seotud kaalutlusõiguse ja menetlusest kõrvalejätmisega, korraldada iga juhtumi puhul asjakohaseid taustakontrolle ning kohaldada menetlusest kõrvalejätmise kriteeriumeid, et ettevõtteid huvide konflikti korral kõrvale jätta – kõik need sammud on olulised liidu finantshuvide kaitsmiseks;
Takes note that the total number of statutory staff decreased from 287 to 277 in 2014, due to the requested post reduction of 10 % in the Establishment Plan until 2018;
võtab teadmiseks asjaolu, et koosseisuliste töötajate koguarv vähenes 2014. aastal 287-lt 277-le seoses nõudega vähendada ametikohtade loetelus ette nähtud ametikohtade arvu 2018. aastaks 10 % võrra;
Notes that the Centre is dedicating 75,5 % of its human resources to operational activities; encourages the Centre to progress further on this path;
märgib, et 75,5 % keskuse inimressurssidest on pühendatud operatiivtegevusele; ergutab keskust tegema selles vallas täiendavaid edusamme;
Welcomes the development, in 2014, of an anti-fraud strategy following the guidelines issued by the European Anti-Fraud Office (OLAF);
väljendab heameelt selle üle, et 2014. aastal töötati Euroopa Pettustevastase Ameti (OLAF) antud suuniste alusel välja pettustevastane strateegia;
Notes that the Centre reviewed the implementation of its Internal Control Standards (ICS) in 2014; notes with satisfaction that three ICS are almost completely implemented while the rest were fully implemented;
märgib, et keskus vaatas oma sisekontrollistandardite rakendamise 2014. aastal läbi; märgib rahuloluga, et kolm sisekontrollistandardit on rakendatud peaaegu täielikult ja ülejäänud täielikult;
Notes that in 2014, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) performed an audit on 'Public Health Training' and submitted its report which included one observation marked as 'Very important' and six recommendations marked as 'Important'; notes that the action plan prepared by the Centre was accepted by the IAS and is currently being implemented;
märgib, et komisjoni siseauditi talitus tegi 2014. aastal auditi rahvatervisealase koolituse alal ja esitas selle kohta aruande, milles üks tähelepanek oli märkega „väga oluline“ ja kuus soovitust märkega „oluline;“ märgib, et siseauditi talitus tunnistas keskuse koostatud tegevuskava vastuvõetavaks ja see on praegu rakendamisel;
Welcomes the development and launch of the Surveillance Atlas of Infectious Diseases ('Atlas') on the Centre’s web portal; notes that by the end of 2014, the Centre was publishing Union level data together with some international data for four diseases via the Atlas and encourages the Centre to continue with this project; regrets at the same time that the Centre's communication activities were largely restricted to publications on the Centre's web portal and that the Centre had not been identified by EU media as a key information provider; calls on the Centre to take steps to improve media presence;
väljendab heameelt nakkushaiguste järelevalveatlase väljatöötamise ja avaldamise üle keskuse veebiportaalis; märgib, et 2014. aasta lõpu seisuga avaldas keskus selle atlase kaudu liidu ning osaliselt ka rahvusvahelisi andmeid nelja haiguse kohta, ning ergutab keskust seda projekti jätkama; peab samas kahetsusväärseks seda, et keskuse kommunikatsioonitegevus piirdus suures osas teabe avaldamisega keskuse veebiportaalis ja et ELi meedia ei pidanud keskust peamiseks teabe andjaks; kutsub keskust üles võtma meetmeid meediakajastuse parandamiseks;
Acknowledges that all reports edited and published by the Centre were made available as downloadable documents on the Centre’s web portal, as well as the fact that it is increasingly publishing data, graphs, maps and infographics as downloadable assets; notes that in 2014, a new section 'Data and Tools' was added to the Centre’s web portal in order to provide a centralised entry point to interactive data, maps and other similar resources; regrets that information is not made available on the web portal in all Union languages;
väljendab heameelt asjaolu üle, et kõik keskuse toimetatud ja avaldatud aruanded tehti allalaaditavate dokumentidena keskuse veebiportaalis kättesaadavaks, ning selle üle, et keskus avaldab järjest rohkem andmeid, graafikuid, kaarte ja infograafikuid allalaaditava materjalina; märgib, et 2014. aastal lisati keskuse veebiportaalile uus jaotus „Andmed ja vahendid“, et interaktiivsete andmete, kaartide ja muude sarnaste ressursside jaoks oleks üks keskne kontaktpunkt; peab kahetsusväärseks seda, et teavet ei ole veebiportaalis kättesaadavaks tehtud kõigis liidu keeltes;
Calls on the Centre to enhance its procedures and practices aimed at safeguarding the financial interests of the Union and to actively contribute to a results-oriented discharge process;
kutsub keskust üles parandama oma menetlusi ja tavasid, mille eesmärk on kaitsta liidu finantshuve, ning anda aktiivne panus tulemustele orienteeritud eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlusse;
Recalls that, as an EU Agency, the Centre has a budget denominated in euro, but has a lot of expenses in another currency (Swedish crown (SEK)) as it is based in a non-Eurozone country; notes that in early 2014, the Centre had to implement a revised EUR to SEK exchange rate and adjust upwards the cost in EUR of expenses in SEK going back to 2011, leading to several revisions of its work programme; welcomes that, despite this, by the end of the year 2014, the Centre had delivered nearly 85 % of the deliverables planned in its work programme for 2014, as well as delivering 117 emergency outputs on the major disease control emergency of 2014, namely, the unprecedented Ebola epidemic that emerged in West Africa and subsequently evolved into a global concern;
tuletab meelde, et ELi ametina on keskuse eelarve vääringuks euro, kuid tulenevalt sellest, et keskus asub euroalasse mittekuuluvas liikmesriigis, on tal palju kulutusi teises vääringus (Rootsi kroon (SEK)); märgib, et 2014. aasta alguses pidi keskus euro ja Rootsi krooni vahetuskursi läbi vaatama ning korrigeerima tagasiulatuvalt kuni 2011. aastani ülespoole Rootsi kroonis tehtud kulutuste maksumuse eurodes, mis tõi kaasa mitu keskuse tööprogrammi läbivaatamist; tunneb heameelt, et sellest hoolimata oli keskus 2014. aasta lõpuks saavutanud peaaegu 85 % tema tööprogrammis 2014. aastaks kavandatud tulemustest, samuti teostanud 117 erakorralist tööd seoses 2014. aasta suure haigustõrje hädaolukorraga, milleks oli Lääne-Aafrikas ilmnenud ja hiljem ülemaailmseks probleemiks saanud enneolematu ebolaepideemia;
Acknowledges that general management in the second half of 2014 was dominated by business continuity issues, such as the need to make balanced choices and re-align planning to address high-priority threats, while at the same time ensuring continuity of key services and projects; welcomes that, by and large, the quality of the Centre's outputs remained at a high level despite those issues;
märgib, et üldjuhtimises domineerisid 2014. aasta teisel poolel talitluspidevusega seotud küsimused, näiteks vajadus teha tasakaalustatud valikuid ja vaadata läbi planeerimine, pidades silmas eriti prioriteetseid ohte, tagades samal ajal peamiste teenuste ja projektide jätkumise; tunneb heameelt selle üle, et üldjoontes püsis keskuse tulemuste kvaliteet neist küsimustest hoolimata kõrgel tasemel;