natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
LuxOpCo kulustruktuur tõendab, et olulisi varasid kasutatakse võetud funktsioonide raames immateriaalse vara arendamise, parendamise ja haldamisega seoses tekkivate kulude katmiseks.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Komisjon analüüsis LuxOpCo tegevuses tekkinud kulusid või LuxOpCole arveldamiseks edastatud kulusid, lähtudes nende potentsiaalsest tähtsusest immateriaalse vara arendamisel.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Tehnoloogia osas hõlmavad need tehnoloogiaga seotud ametikohtadele värvatud tööjõu kulusid.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
Lisaks hõlmavad need Luksemburgis ja Iirimaal asuvate serveritega seotud kulusid, mis võimaldavad ELi veebisaite käigus hoida.
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
Sellised kampaaniad edendavad müüki ja tõstavad kliendirahulolu, mis omakorda suurendab Amazoni brändi väärtust Euroopas.
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
Ettevõtja X määratles ühe peamise turundusstrateegiana ka Amazoni programmi Prime, mida Euroopa turgudel hoiab tegelikult käigus LuxOpCo.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
Kui võrrelda transpordikulusid, mida kandis LuxOpCo ja mida tasusid kliendid, siis näitab analüüs, et kliendid kandsid transpordikuludest üksnes väikese osa.
That number subsequently increased.
Ettevõtja X kohaselt tuleb Amazoni brändi Euroopas tugevdamise otstarbel kasutatuks pidada ka tellitud kaupade klientidele saatmise kulusid, mida samuti kandis LuxOpCo .
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
Amazon tunnistab, et osa Euroopas tegutsevate ettevõtjate kantud turustuskuludest tõi kasu Amazoni ülemaailmses turunduses kasutatavale immateriaalsele varale.
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
Amazon väidab aga, et kuna LuxSCSil on õigused kõigile Amazoni jaemüügitegevuses kasutatavatele kaubamärkidele, hüvitab see Euroopas tegutsevate ettevõtjate kantud kulud kas otseselt või kaudselt.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
LuxOpCo ei nõudnud seejuures LuxSCSilt vastavate kulude otsest hüvitamist.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Samuti ei saa väita, et turustuskulud oleksid hüvitatud kaudselt LuxOpCo poolt LuxSCSile makstava litsentsitasu vähendamise arvelt.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
Asjaomasel perioodil ei täheldatud mingeid LuxOpCo kasuks toimunud kõrvalekaldeid litsentsitasu kindlaks määramisel rakendatavas vaidlustatud eelotsusega kinnitatud metodoloogias.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Mis tahes tuvastatavate LuxSCSi poolt LuxOpCole makstavate hüvitiste puudumisel tuleb nii ülemaailmses turunduses kasutatavale immateriaalsele varale kasu toonud Euroopas tekkinud kulusid kui ka teisi intellektuaalomandi arenduskulusid, millest annavad ülevaate tabel 6 ja tabel 8, pidada LuxOpCo kantuks.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Samuti ei saa lugeda LuxSCSi poolseks mis tahes kulude hüvitamiseks asjaolu, et vaidlustatud eelotsuse hagiavalduse kohaselt võib LuxOpCo oma kulude marginaaliga katmiseks pidada kinni piisavas koguses finantsvahendeid.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
LuxSCS ei teeni seotud või mitteseotud iseseisvatelt pooltelt mingit tulu ning poleks vaidlustatud eelotsuse puudumisel suuteline tegema LuxOpCole (või üksusele Amazon US) oma vahenditest mingeid makseid.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Selle asemel on see LuxOpCo, kes teenib müügist ja teenuste pakkumisest tulu ning on sellest tulenevalt suuteline kandma oma tegevuse käigus tekkivaid kulusid.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Kokkuvõttes ei saa väita, et ükski LuxOpCo poolt immateriaalse vara arendamise, parendamise, haldamise ja kasutamisega seotud funktsioonide täitmisega kaasnenud kulu oleks olnud kantud LuxSCSi poolt.
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Kui see oleks nii olnud, oleksid vastavate kuludega seotud arved edastatud LuxSCSile ja kantud kulude jagamise lepingu alusel koondatavasse kulukogumisse LuxSCSi panusena.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
Selle asemel osutab kulustruktuur pigem sellele, et LuxSCS tegutses tegelikkuses LuxOpCole teenuse osutajana, hoides tema nimel immateriaalset vara.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Seega oli LuxOpCo üksus, kes tegelikkuses teostas enda nimel ja ise riske kandes immateriaalse varaga seonduvaid tegevusi, ning LuxSCSi poolt sisseostulepingu ja kulude jagamise lepingu alusel Ameerika Ühendriikides tegutsevatele Amazoni üksustele tehtavaid makseid kattis LuxOpColt saadav litsentsitasu, mis oli LuxSCSi peamine sissetulekuallikas.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Sellest johtuvalt kattis tegelikult LuxOpCo nii immateriaalse vara majandusliku ekspluateerimise kui ka selle arendamise, parendamise ja haldamisega seonduvad asjaomased kulud ning võttis sellega seoses asjaomased riskid.
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
LuxOpCo võetud riskid
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Reaalsuses võttis LuxOpCo nii lepingujärgselt kui ka tegelikult immateriaalse vara arendamise, parendamise, haldamise ja kasutamisega seotud riske.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
Lisaks kontrollis ning haldas LuxOpCo ka kõiki Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäriga seonduvaid olulisi äri- ja ettevõtlusriske, mille hulka kuuluvad muu seas krediidirisk, sissenõudmisrisk, laovarude risk, tururisk, kahjurisk ning riskid, mis on seotud tõhusaks ja õigeaegseks toodete müümiseks ning teenuste osutamiseks suutelise tööjõu säilitamisega.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Igal juhul ei saa Amazoni väidet alljärgnevatel põhjustel aktsepteerida.
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Esiteks, LuxOpCo riskid ei olnud „võetud“ tehnoloogia kasutamise tõttu.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Vastavad riskid võeti, sest LuxOpCo määrati tegutsema Euroopa peakorterina ning Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäri korraldajana.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
Muud LuxOpCo poolt immateriaalse varaga seoses võetud riskid tulenesid LuxSCSga (litsentsilepingu alusel) sõlmitud lepingulistest kokkulepetest ning tegelikust vastavate kokkulepetega seonduvast tegevusest.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Immateriaalse vara osas haldas ja kontrollis LuxOpCo tegelikkuses riske, mille LuxSCS lõppkokkuvõttes kulude jagamise lepingu alusel võttis (vt tabel 13) .
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Teiseks, tehnoloogia oleks väga hästi võinud olla kasulik vahend riskimaandamiseks ja teatavate riskide optimeerimiseks tasemeni, mis oli ELi äritegevuse käigushoidmiseks hädavajalik.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
Näiteks võinuks selle saavutamiseks kasutada inventaritehnoloogiat, mis oleks võimaldanud LuxOpCol tagada nõudlusele vastava laoseisu, minimeerides samal ajal kaupade läbimüümise või müügikõlbmatuks muutumise ohtu.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
Sellegipoolest on laovarude risk jaemüügitegevuse juurde kuuluv paratamatu aspekt, mida ei saa täielikult kõrvaldada ka kõrgtasemel tarkvara abil.
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
Komisjon ei ole uurimise käigus täheldanud ühtegi mehhanismi, mis osutaks sellele, et mõni üksus oleks LuxOpCole hüvitanud inventari ja ebatõenäoliselt laekuvate nõuetega seotud kahju.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
Kolmandaks, isegi kui LuxOpCo oleks äririskide juhtimiseks teataval määral tehnoloogiale tuginenud, oleks see tulenenud üksnes LuxOpCo tehtavast strateegilisest otsusest, sest LuxOpCol oli suutlikkus hallata ja kontrollida nende äririske potentsiaalselt piiravate automaatsete protsesside tulemusi.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Amazon toetub ka 2017. aasta ex post siirdehindade aruandes sisalduvale väitele, mille kohaselt LuxOpCo ei juhtinud ega kontrollinud tegelikult oma igapäevases tegevuses ette tulevaid strateegia-, finants- ja operatsiooniriske, sest „vaatlusalusel perioodil rakendati kontserni tasandil ranget riskijuhtimise poliitikat“.
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Sellegipoolest ei esitanud Amazon mingit konkreetset teavet kontserni riskijuhtimise poliitika kohta, mis õigustanuks vastavat väidet, ning Ameerika Ühendriikide väärtpaberi- ja börsikomisjonile iga-aastaselt esitatud vormides 10-K ei viidata mingitele spetsiifilistele riskijuhtimisstrateegiatele.
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
Isegi kui asjaomasel perioodil oleks vastav kontserni poliitika kehtestatud olnud, oleks LuxOpCo igal juhul olnud endiselt vastutav Amazoni Euroopa äritegevuse juhtimisel vastu võetud strateegiliste otsuste ning vastavate otsuste majanduslike tagajärgede eest.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
Lisaks – kuigi on tavaline, et kontserniga seotud tegevused on emaettevõtja või kontserni teeninduskeskuse poolt tsentraliseeritud, ei tähenda asjaolu, et kontserni tütarettevõtjad võivad teatavast kontserni poliitikast või strateegiast tulenevalt saada emaettevõtjalt või kontserni teistelt ettevõtjatelt teatavaid suuniseid või tuge, seda, et vastavaid tütarettevõtjaid ei tuleks enam käsitleda emaettevõtjast eraldiseisvate juriidiliste isikutena, ega seda, et vastavad tütarettevõtjad pole enam oma otsuste eest vastutavad.
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.
See, millises ulatuses osutas Amazoni kontsern LuxOpCole riskijuhtimisega seonduvalt mis tahes grupisisest teenust, omaks tähtsust (kui üldse) vaid vastavate teenuste siirdehinna kindlaksmääramisel.
Third party programmes: Amazon's Marketplace was initially unknown in Europe.
Amazoni kohaselt hõlmavad Euroopa äritegevuse peamised kriitilised riskid konkurentidest tingitud äritegevuse vähenemise riske.
To launch and maintain Marketplace, LuxOpCo and its EU Local Affiliates brought in the necessary know-how and took the strategic decisions to make the programme and its technology successful .
Need varieeruvad kohalikest turgudest sõltuvalt.
They set up local recruiting teams in Germany, France and the UK, capable of speaking the local languages, looking for sellers of product and their sales information to identify and contact potential sellers for Marketplace, and convincing them to sign up to the programme.
Seetõttu on Amazoni jaoks äärmiselt oluline tegeleda uuendustega, et vältida turult väljatõrjumist, nagu on juhtunud mõningate Amazoni konkurentidega Prantsusmaal ja Ühendkuningriigis.
The recruiters were not only sellers of Marketplace service, but also supported potential third-party sellers in launching their offerings on the Amazon EU websites thanks to their deep understanding of the platform.
Teine Amazoni määratletud kriitiline risk on oht, et kliendid ei kohandu uute pakkumistega.
In addition to recruiters, technical teams were also set up in Luxembourg within LuxOpCo, the so-called ‘onboarding’ teams.
Tootekategooria laiendamine, uute teenuste pakkumine või uue äriga alustamine kätkeb endas riski, et kliendid ei võta uusi tooteid omaks.
These teams consisted of IT specialists that created IT tools or provided the necessary input for the creation of such tools to facilitate the launch of the new sellers' offerings on the EU websites.
Lisaks hõlmab tegevuse laiendamine endas teenuse osutamise häirete, tõrgete või muude kvaliteediprobleemidega seotud riske.
The work of the onboarding teams started in 2006 and became more important over time, particularly when larger sellers with large catalogues of several thousand products were to be integrated in the Marketplace.
Amazon toob näitena välja e-kaubandusele ja muudele teenustele või elektronseadmetele kohalduvad riiklikud määrused.
In addition to the onboarding teams, there were [10-20] software developers working within LuxOpCo in the third party programme team (Marketplace) by 2013 .
Kõiki neid kriitilisi riske juhiti kohalikul tasandil ja Euroopas oli üldvastutust kandev üksus LuxOpCo.
In an internal plan, Amazon described how the expansion of Marketplace into […] would be achieved through an extension of the Luxembourg, German, French and British sales organisations and that the Italian and Spanish languages would be incorporated in selling efforts.
Kohalik juhtkond ja kohalikud meeskonnad on suutelised prognoosima konkurentide järgmisi käike, omavad parimat positsiooni klientide vajaduste ja eelistuste väljaselgitamiseks ning asuvad kohalike ametivõimudega samas geograafilises ruumis, mis võimaldab neil tõstatada näiteks uute määrustega seotud küsimusi.
To create an initial network of third-party sellers, constituting the foundation for a subsequently more automated self-service environment served by technological solutions, human intervention based on local market know-how was necessary, as testified by the launch of Amazon's business in Italy and Spain, where LuxOpCo's employees had to call potential sellers for Marketplace to establish partnerships.
Sellest aspektist lähtudes toetavad kohaliku juhtkonna ja kohalike meeskondade tähtsust veelgi Ameerika Ühendriikide maksumenetluste kontekstis Amazoni töötajate poolt antud ütlused.
Amazon also recognised that sellers active on the Marketplace were subject to local and European regulations and therefore required specific guidance to ensure legal compliance.
Näiteks maandasid riski, et platvormiga Marketplace seotud äritegevus sellega Euroopas alustamisel ei edene, LuxOpCo poolt ELi kohalike tütarettevõtjate abil antud sisend ja kohalik oskusteave.
This guidance to Marketplace sellers was provided based upon the know-how collected in the course of the EFN project .
See kõik kinnitab järeldust, et LuxSCSil pole töötajate puudumisel tegevusvõimet vastavate riskide juhtimiseks ja kontrollimiseks.
In 2009 only [25-30] % of gross merchant sales came from third party sellers that had previously signed up via self-service sign-up.
LuxOpCo juhib ja kontrollib ka teisi riske, mida Amazoni 2013. aastal esitatud vormis 10-K mainitakse.
In 2012, third party sales accounted for slightly more than [40-45] % of Amazon's sales in Europe.
Näiteks on LuxOpCo võtnud enda kanda Euroopa äritegevusega seotud maineriski.
Price
Veebisaidi võrgukatkestuste korral pöörduvad ELi kohalikud tütarettevõtjad abi saamiseks LuxOpCo poole.
Amazon argues that pricing is highly automated and, except for rare instances, LuxOpCo did not have to override the prices set automatically by its pricing algorithm.
Suutmatus täita jõuluhooajal nõudlust või pidada kinni tarnekuupäevadest, millega omakorda kaasneb lühiajalises perspektiivis kaupade liiga hiline kättetoimetamine ja pikas perspektiivis müügipotentsiaali vähenemine, mõjutab eelkõige kaubaartiklite müüjat, kelleks on LuxOpCo.
The Commission acknowledges Amazon's use of a pricing algorithm in its retail operations.
2013. aastal esitatud vormis 10-K tuuakse kriitilise riskitegurina välja ka immateriaalse varaga seotud rikkumiste risk, kuigi vastavad riskid näivad olevat miniatuursed võrreldes riskidega, mis seonduvad Amazoni vajadusega konkurentsis püsimiseks laieneda.
Nevertheless, that algorithm is no more than a tool to execute a certain pricing policy, which is determined by LuxOpCo in Europe.
Tänu litsentsilepingule kontrollis ja juhtis LuxOpCo ka intellektuaalomandiga seotud rikkumiste riske, sest LuxOpCo oli volitatud omal riisikol, omal algatusel ning omal kulul immateriaalse vara kaitsmise nimel tegutsema.
Without individual input based on local market know-how from the EU Local Affiliates, the pricing algorithm would not function effectively.
Nagu on selgitatud põhjenduses 419, oli LuxOpCol selle kohustusega seonduvalt ainuvastutus, ehkki õigupoolest oleks kulude jagamise lepingu kohaselt pidanud seda funktsiooni täitma LuxSCS .
The prices of products on Amazon's websites are local prices and each country has different approaches to pricing .
Järeldus LuxOpCo funktsionaalse analüüsi kohta
This is because of the unique local competitors, the unique competitive environment, and pricing schemes, because different suppliers set different prices in different geographies, and because local laws and regulations differ, e.g. fixed prices exist .
LuxOpCo funktsionaalne analüüs näitab, et asjaomasel perioodil täitis ta nii aktiivseid ja kriitilise tähtsusega funktsioone seoses immateriaalse vara arendamise, parendamise, haldamise ning kasutamisega kui ka aktiivseid ja kriitilise tähtsusega ülesandeid, mis olid seotud peakorteri funktsiooni ning Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäri käigushoidmisega.
The main ingredient in Amazon's pricing algorithm is to […] Since […] prices on the market constantly change, it needs to […] monitor […] pricing.
LuxOpCo kasutas Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäri käigushoidmiseks immateriaalsele varale antud litsentsi ning kandis kokkuvõttes selle täiendava arendamise, parendamise, haldamise ja kasutamisega seotud kulusid.
In Europe, this is done by LuxOpCo with support from its EU Local Affiliates.
LuxOpCo kasutas ka mitmesugust materiaalset vara ning oli kokkuvõttes see, kes kandis Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäriga seotud üldkulusid.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual further clarifies the role played by LuxOpCo and the EU Local affiliates in relation to pricing.
Lisaks võttis ja kontrollis LuxOpCo immateriaalse varaga seotud olulisi riske ning kõiki Amazoni Euroopa jaemüügitegevuse ja teenindusäriga seonduvaid olulisi äri- ja ettevõtlusriske.
It explains that an EU Retail Pricing Committee is solely responsible for setting pricing guidelines for products offered by Amazon through the EU websites.
Kõige kohasema siirdehindade määramise meetodi valimine
That Committee consists only of LuxOpCo employees: the Vice President of Finance, Europe; the European Legal Director; and the European Retail Vice Presidents.
Pärast grupisisese tehingu tuvastamist ja vastava tehingu mõlema poole funktsionaalse analüüsi tegemist on siirdehinnaanalüüsi järgmine etapp valida asjakohane siirdehindade kindlaksmääramise meetod, mis võimaldab määratleda grupisisese tehingu hinna.
The Committee is responsible for approving all retail pricing on the EU websites and related issues, such as supplier rebates.
Tagamaks, et grupisisese tehingu siirdehind on usaldusväärselt ligilähedane hinnaga, mille üle peetakse turul reaalturuväärtusel läbirääkimisi, tuleks konkreetsetest asjaoludest lähtudes valida kõige usaldusväärsem meetod.
LuxOpCo also employs a European pricing manager who has to agree to prices, in particular when deviating from the prices set by the algorithm.
Mainitud suunistes eelistatakse siirdehindade reaalturuväärtusele vastavuse kindlakstegemisel traditsioonilisi meetodeid (nt võrreldava kontrollimata hinna meetodit) tehingupõhise kasumi meetoditele (nt tehingupõhise tootluse meetodile ja jääkkasumi jaotamise meetodile).
Since the pricing tool implements the Committee's decisions in setting the pricing policy and pricing rules, it is unsurprising that the price of goods resulting from the use of that tool required little further intervention by LuxOpCo.
Võrreldava kontrollimata hinna meetod
Finally, a […] team, located in Luxembourg within LuxOpCo, also exists.
Amazon väidab, et peale [A] lepingu ei käsitletud üheski Amazoni ja mitteseotud osapoolte vahel sõlmitud intellektuaalomandi lepingus (muu hulgas M.com-i lepingutes) litsentsilepingu hinna määramise otstarbel kasutatavat otseselt võrreldavat turul tehtavat tehingut.
It monitors […] prices […], measuring global prices, including those in the US.
Komisjon nõustub, et ükski uurimise käigus komisjonile esitatud Amazoni ja mitteseotud poolte vahel sõlmitud intellektuaalomandi lepingutest ning eelkõige M.com-i lepingud ei sisalda piisavas ulatuses võrreldavat kontrollimata tehingut, mis võimaldaks määrata kindlaks võrreldava kontrollimata hinna.
The influence of LuxOpCo and its EU Local Affiliates over pricing decisions is also reflected in the pricing promotions launched on the EU websites.
Samuti ei leia komisjon, et [A] leping kajastaks otseselt võrreldavat tehingut.
For instance, in the first years of its operation in Germany, Amazon.de invented the so called ‘low price guarantee’, which incentivised Amazon's customers to feedback price information to Amazon.de to receive a rebate on their purchases.
OECD siirdehindade alastes suunistes on sätestatud viis võrreldavuse kriteeriumit, mis peavad olema täidetud, et kontrollitud ja kontrollimata tehinguid saaks pidada võrreldavaks.