natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The contested tax ruling was relied upon by LuxOpCo during the relevant period to determine its annual corporate income tax liability in Luxembourg for the purpose of filing its annual tax declarations.
Amazoni väitel on tema jaemüügiäri peamiseks tõuketeguriks (toodete/müügipakkumiste ) valik, hind ja mugavus (lihtsasti kasutatavad funktsioonid, tellimuse kiire ja usaldusväärne täitmine, õigeaegne klienditeenindus, rikkalik ja usaldustäratav sisu ning turvaline tehingukeskkond), kusjuures esimesel kohal on valik, seejärel hind ja siis mugavus .
The contested tax ruling was also relied upon by LuxSCS and its US-based partners in that it confirms that neither LuxSCS nor its partners are subject to Luxembourg corporate income tax, municipal business tax or, for the latter, tax on their partnership interest in LuxSCS.
Amazon nimetab peamisi tõuketegureid „kolmeks sambaks“ ja need on tavapärased jaemüügi eesmärgid.
Table 2 illustrates the implications of the contested tax ruling for the calculation of LuxOpCo's taxable base in Luxembourg and the level of the royalty payment (the License Fee) to LuxSCS since 2006.
Amazoni väitel on kolme samba rakendamine ülioluline ning eeldab toodete pakkumisel, tehnoloogias, ärivaldkonnas, geograafias jne originaalsust ja uuenduslikkust, mis sõltub peamiselt inimtegevusest.
The Commission recalls that LuxOpCo operates as the parent entity in the fiscal unity formed with ASE and AMEU, and that those companies are accordingly treated as one single tax payer for Luxembourg tax purposes.
Kolme sammast tuleb kohandada iga kohaliku turuga, kus Amazon tegutseb.
Accordingly, Table 2 is drawn up on a consolidated basis, and no distinction is made between LuxOpCo, ASE and AMEU in the following parts of this Decision.
Valik: Amazoni väitel on üks tema edu peamisi põhjuseid valik.
Table 2
Amazoni töötajad kirjeldavad seda kui klientidele kõige sellise pakkumist, mida nad võivad osta soovida, mis eeldab klientide maitse- ja ostueelistuste kindlakstegemist konkreetsel turul, asjakohaste varude hankimist ja toodete laovaru tagamist.
Calculation of LuxOpCo's taxable base and royalty payments 2006-2013
Amazoni väitel on valiku ja tulu vahel tihe seos.
Luxembourgish fiscal unity group
Amazoni eesmärk on omada võimalikult laia valikut ja suurendada pidevalt pakutavate toodete arvu .
Total revenue
Amazon laiendab oma valikut pidevalt, sest mida laiem on valik, seda parem on kliendi kogemus.
[15000 – 15500]
Kuna eelistused on kohalikud ning kategooria- ja müüjaeelistused erinevad geograafiliselt, on ka valik kohalik, kuna maitse ja kultuur on eri paigus erinevad.
Net COGS
Seda võib näha, kui võrrelda Amazoni kõige suurema müügiga artikleid, mis on igas riigis erinevad.
[11500 – 12000]
Riigi tasandil on ettevõtja eesmärk ja peamine ülesanne ehitada üles äri, mis keskendub põhiliselt füüsilisele jaemüügile ja asjakohasele valikule kliendi jaoks .
Total operating expense
Sellise asjakohase valiku loomine toimub isikliku läbirääkimise kaudu (inimesed inimestega).
Thereof
Näiteks alustas Amazon oma tööriistaäri USAs, omandades olemasoleva äriühingu, mis juba müüs tööriistu, et saada juurdepääs olemasolevatele tarnesuhetele ja valikule, mille Amazon soovis oma jaemüügiärile lisada.
Expenses applicable to mark-up
Partnerluste loomine tarnijatega eeldab turualast erioskusteavet ja tarnijate usalduse võitmist.
[2500 – 3000]
Kui partnerlus tarnijaga on loodud, peavad kohalikud tarnijate haldajad seda suhet hoidma, austades tarnijate tingimusi ja tundes kohalikku turgu.
LuxOpCo - OpEx
Amazoni Marketplace pakub teistele jaemüüjatele Amazoni platvormi, et kasutada seda nende e-kaubanduse äris, isegi kui nad on Amazoni otsesed konkurendid.
[800 – 900]
Amazon lõi tehnilise kontohalduri („TAM“), mis on kontaktpunkt, kus Marketplace'i müüjad saavad esitada tehnilisi küsimusi, kui nad on oma Amazoni veebisaidid avanud.
LuxOpCo - Intercompany
Amazon töötas välja ka oma tehnoloogia, et võimaldada potentsiaalsetel Marketplace'is müüjatel iseteeninduses registreeruda, ning 2010/2012. aastaks muutus iseteeninduses registreerumine Amazoni Marketplace'i äri seisukohast olulisemaks.
[1500 – 2000]
Hind: Amazoni väitel on hind äritegevuse tähtsuselt teine tõuketegur.
Expenses excluded from mark-up (Mngt and RSU)
Amazon püüab hoida hinnad nii madalal kui võimalik.
[200 – 300]
Kui aastani 2009 kasutati Amazonis valdavalt käsitsi hinnakujundust, määratakse sellest ajast alates hinnad kindlaks algoritmi abil.
Resulting operating profit
Mugavus: Amazoni väitel on tema kolmas äritegur mugavus.
[600 – 700]
Mugavus koosneb mitmest eesmärgist, mille siht on lihtsustada ja parandada kliendi kogemust, näiteks i) aidates klientidel leida seda, mida nad otsivad, tagades samas kliendile täieliku tooteteabe, ja ii) toimetades ostetud tooted kohale võimalikult kiiresti ja täpselt.
Estimated Total Return to Lux Fiscal Unity Group at [4-6] % of adjusted OpEx
Töö internetiturunduse valdkonnas
[100 – 200]
Lisaks valikule, hinnale ja mugavusele on veebiliikluse Amazoni veebisaitidele suunamise ja jaemüügi suurendamise peamine tõukejõud Amazoni töö internetiturunduse valdkonnas.
Ceiling/floor analysis
Enne 2003. aastat tegi Amazon oma turundustöö toetamiseks koostööd rahvusvaheliste reklaamiagentuuridega.
Profit ceiling (0,55 % of revenue)
See muutus 2003. aastal, kui Amazon hakkas tegelema päris enda internetiturundusega.
[80 – 90]
Üks Amazoni peamisi internetiturunduse vahendeid on tema „seotud ettevõtjate programm“, mis on peamine veebiliiklust kannustav projekt.
Profit floor (0,45 % of revenue)
Amazon töötas seotud ettevõtjate programmi välja selleks, et luua turunduspartnerlused niinimetatud seotud veebisaitidega, millel reklaamitakse Amazoni või tema tooteid, et suunata veebiliiklus Amazoni veebisaitidele .
[60 – 70]
Kui seotud ettevõtjate programmi tehnoloogia oli välja töötatud, tuli see igas riigis kohalikesse sidusveebisaitidesse integreerida.
Luxembourg consolidated Profit - per Ceiling/Floor and Return
Järelikult sai seotud ettevõtjate programmi ellu viia üksnes kohalikul tasandil.
Royalty payment (Lux fiscal unity group to LuxSCS)
Seetõttu jagati Amazoni seotud ettevõtjate programmi osakond „tarkvaraosakonnaks“ ja „värbamise osakonnaks“ (st äritegevuse arendamise osakond).
[500 – 600]
Kui tarkvaraosakond asus tervenisti Seattle'is, loodi kohalikud värbamise osakonnad riikides, kus Amazon veebisaiti käitas, näiteks Saksamaal, Ühendkuningriigis ja Jaapanis.
According to the calculation of the License Fee to LuxSCS, the cost base used to determine LuxOpCo's taxable basis for Luxembourg tax purposes are its operating expenses and the costs incurred by the EU Local Affiliates which are subsequently reimbursed by LuxOpCo (specified in Table 2 as ‘LuxOpCo — Intercompany’).
Seotud ettevõtjate programmi jaoks kõige sobivamate kohalike partnerveebisaitide (veebisaidid, kus reklaamitakse Amazoni tooteid) valimine, mille tulemusena suureneb veebiliiklus Amazoni veebisaitidele, eeldab kohaliku turu tundmist.
The costs of goods sold and certain other costs, referred to as ‘expenses excluded from the mark-up (Mngt and RSU)’ in Table 2, are excluded from the calculation of LuxOpCo's taxable profit.
Seetõttu loovad sidusveebisaitide võrgustiku Amazoni kohalikud osakonnad.
The latter category of expenses comprises the following costs: (i) as from 2008, charges by US affiliates of Amazon.com, Inc. for support services, which were not foreseen at the time of the contested tax ruling; (ii) beginning in 2010, Amazon.com, Inc. charged LuxOpCo for the shares awarded as stock compensation to employees of LuxOpCo and certain of its direct and indirect European subsidiaries.
See hõlmab kohalike veebisaitide värbamist (sealhulgas ELi veebisaidid), liikmetasu kehtestamist ja pettusejuhtumite uurimist.
Amazon claims that those charges did not change the functions and risks of LuxOpCo.
See protsess algab suurtest turuosalistest, nagu Google, ja liigub sealt allapoole väikese külastajate arvuga erisisuga veebilehtede juurde.
The application of the [4-6] % mark-up on the sum of LuxOpCo's operating expenses and intercompany expenses produces the Estimated Total Return To Lux Fiscal Unity Group.
Kõik kokkulepped räägitakse läbi kohapeal, sest otsingumootori optimeerimiseks tuleb arvesse võtta kohalikke tingimusi, seda isegi selliste üleilmsete veebisaitide puhul nagu Google.
This result is then tested against the ceiling and the floor criteria (0,55 % and 0,45 % of revenues respectively).
Tehnoloogia
In cases where the Estimated Total Return was higher than 0,55 % of the revenues (as in years 2006, 2007, 2011, 2012 and 2013), the application of the ceiling was determinant for assessing LuxOpCo's taxable income in Luxembourg, referred to in Table 2 as the ‘Luxembourg consolidated Profit – per Ceiling/Floor and Return’.
Amazon iseloomustab ennast tehnoloogiaettevõtjana, kes „käsitleb jaemüüki insenertehnilise probleemina“.
Finally, the Luxembourg consolidated Profit (referred to as the LuxOpCo return in the ruling request) is subtracted from the operating profit (referred to as the ‘EU Operating profit’ in the ruling request) to determine the License Fee due to LuxSCS.
Seega on tehnoloogia Amazoni äritegevuse tähtis osa.
ADDITIONAL INFORMATION SUBMITTED IN THE COURSE OF THE FORMAL INVESTIGATION
Tehnoloogia võimaldab Amazonil pakkuda konkurentsivõimelisi hindu, edastada konkreetsetele klientidele soovitusi kaubaartiklite kohta, töödelda makseid, hallata laovaru ja toimetada tooted klientidele.
During the course of the investigation, Amazon provided information on the European online retail market, on its business model in general and on its European operations in particular, on the IP licensing agreements it concluded with unrelated entities, and on its new corporate and tax structure in Luxembourg with effect from June 2014.
Tehnoloogia on vajalik ka vajalik ka ettevõtja ulatuse toetamiseks, kuna Amazoni äristrateegia tugineb pidevale laienemisele.
That information complements the information already presented in Sections 2.1 and 2.2.
Amazoni tehnoloogia ei ole staatiline, vaid seda arendatakse ja täiustatakse pidevalt.
INFORMATION ON THE EUROPEAN ONLINE RETAIL MARKET
Kui Amazon ei ajakohastaks ega hooldaks oma tehnoloogiat, ei suudaks ta pakkuda „terviklikku e-kaubanduse kogemust, mis on tema äriedu alus“.
The European online retail market was the subject of a report commissioned by Amazon from [Advisor 3], a consultancy company, which contains an analysis of the economic trends of the e-commerce sector in Europe (‘the [Advisor 3] Report’).
Lisaks olemasoleva tehnoloogia hooldamisele ja täiustamisele arendavad Amazoni osakonnad tarkvara, mis toetab aastate jooksul lisanduvaid uusi funktsioone.
The [Advisor 3] Report describes ‘online retail’ as the online sales of physical goods by online retailers, i.e. operators purchasing goods, holding them in their inventory and selling them online.
Amazon tugineb nii tarkvara- kui ka riistvaratehnoloogiale.
According to that report, the activities of online retailers are more similar to the activities of physical retailers, than to that of digital service providers.
Tema tarkvarataristu põhineb nn teenusepõhisel arhitektuuril, mis tähendab sisuliselt selliste tarkvarafunktsioonide kogumik („teenused“), millel on üksteisega suhtlemise suutlikkus.
The main difference between physical retailers and online retailers lies in the product distribution channel used.
Amazoni teenusepõhise arhitektuuri üksikteenused töötavad nii siseprotsesside kui ka klientide suunal koos, et pakkuda eri liiki jaemüügifunktsioone.
The study also indicates that online retailers are structurally less profitable than digital service providers, since online retailers have an essentially variable costs basis.
See tagab muu hulgas üksikute tarkvarakomponentide lihtsama hoolduse ja suurema uuenduslikkuse.
The costs structure of digital service providers is more fixed than that of retailers, which allows for economies of scale and higher margins once a company has reached a critical size .
Amazoni tarkvaratehnoloogia peamisi komponente kirjeldatakse allpool.
For retailers, be it physical or online, the impact of economies of scale on the profitability is limited, since the vast majority of costs are variable.
Tarkvaraplatvorm: Amazoni väljatöötatud tarkvarakood, mille abil hallatakse tema veebisaite, koosneb keerukatest tarkvaravahenditest, mis juhivad veebisaitide erinevaid funktsioone, nagu otsimine ja navigeerimine, tellimuse töötlemine ja personaliseerimine.
Changes in the cost of goods sold, discounts and logistics costs, which are a major share of the total costs, are strongly linked to business volumes.
Platvormi alustarkvaravahendid moodustavad integreeritud süsteemi, mida täiustatakse, tugevdatakse ja muudetakse pidevalt.
This factor, together with the intense competition characteristic to the online retail sector, resulted in negative average EBIT margins on the European online retail market.
Peamiste omaduste hulgas on töökiirus, funktsioonide ulatus ja paindlikkus kasutajate vajadustele vastamisel.
In the period 2006-2013, the relation of the average EBIT margin to sales was – 0,5 %.
Veebisaidi kujundus: kujundus loob veebisaidi ainulaadse „esitlusvormi“.
The [Advisor 3] report's analysis of the market dynamics in the five most populated countries in Europe shows that ‘the online retail segment experienced a strong growth and was subject to intense competition between 2006 and 2013’.
Kataloogitarkvara: kataloog sisaldab kogu teavet toodete kohta, mida Amazon oma veebisaitidel müüb.
In particular, ‘[t]he intensity of competition required online retailers to invest heavily to sustain the market segment growth and keep up with the competition, thus putting margins under pressure when not pushing them into negative territory.
Amazoni kataloog on tähelepanuväärne sellise tooteid käsitleva teabe ulatuse poolest, mida on võimalik saada, tehes päringuid teiste teenuste kohta, näiteks kättesaadavus ja hinnainfo.
Online retailers were willing to sacrifice short-term profitability, with the hope that investments undertaken would generate profit in the long run’.
Otsingu- ja navigatsioonifunktsiooni tarkvara: veebisaitidel otsingu- ja navigatsioonifunktsioone toetav tarkvara võimaldab korraldada ja sortida paindlikult ja loogiliselt suurt hulka tootekataloogides sisalduvat teavet.
The report concludes that in order to succeed on competitive European retail markets, it is necessary to consider the specific local features of these markets.
Veebisaidi navigatsiooni arendajad kasutavad neid vahendeid andmete korraldamiseks nii, et muuta võimalikult suureks tõenäosus, et kliendid leiavad üles selle, mida nad otsivad.
INFORMATION ON AMAZON'S BUSINESS MODEL
Logistikatarkvara: logistikaprotsessis kasutatakse Amazoni väljatöötatud tarkvara laovaru, tarneahela, logistika ja laovarude ümberpaigutamise korraldamisel.
The ‘three pillars’ of Amazon's retail business model
Tellimuste töötlemise tarkvara: tellimuse töötlemisel kasutatakse Amazoni väljatöötatud tarkvara teatavate funktsioonide täitmiseks, eelkõige teabevahetuseks Amazoni tellimuste haldamise keskustega, et kinnitada toote kättesaadavust, kontrollida väljasaatmist, prognoosida kohaletoimetamise kuupäev ning teatada kinkepakendi nõuetest ja kliendi muudest eelistustest.
According to Amazon, the key drivers of its retail business are selection (product/merchandise offerings ), price, and convenience (easy-to-use functionality, fast and reliable fulfilment, timely customer service, feature-rich and authoritative content, as well as a secure transaction environment), whereby selection comes first, then price, and then convenience .
Klienditeeninduse tarkvara: klienditeeninduse esindajad kasutavad Amazoni väljatöötatud tarkvara klientide tellimuste jälgimiseks ning nende suurele hulgale täielikuks ja kiireks vastamiseks.
These key drivers are referred to by Amazon as the ‘three pillars’, and are traditional retail objectives.
Personaliseerimisfunktsiooni tarkvara: Amazon on töötanud välja tarkvaravahendid ja arendab pidevalt edasi tarkvaravahendeid, mis võimaldavad Amazoni andmebaasides säilitada, korraldada ja leida suurt hulka andmeid eri klientide eelistuste ja varasemate ostude kohta.
According to Amazon, executing the three pillars is critical and requires uniqueness and innovation in product offering, technology, business line, geography etc., depending mainly on human intervention.
Selle funktsiooni tulemuseks on kasutajate parem kogemus ja on tõenäolisem, et sellele järgnevad korduvostud.
The three pillars must be adapted to each local market where Amazon operates.
LISATEAVE LUXOPCO KOHTA
Selection: According to Amazon, selection is one of the key drivers of its success.
LuxOpCo organisatsiooniline struktuur
Amazon employees define it as offering customers everything they may want to buy, which requires identification of customers' tastes and buying preferences in a given market, recruiting relevant suppliers and ensuring that the products are in stock.
Oma 18. detsembril 2015 ja 15. jaanuaril 2016 esitatud teabes esitas Amazon LuxOpCo organisatsioonilise struktuuri ülevaate 2013. aasta lõpust, milles kirjeldatakse ettevõtja osakondi.
According to Amazon, there is a tightly linked correlation between selection and revenue.
LuxOpCo organisatsioonilist struktuuri näitlikustab struktuuriskeem joonisel 3.
Amazon strives to have the widest selection possible and to continuously grow the number of products offered .
LuxOpCo iga osakonna töötajate arv (täistööaja ekvivalent) on esitatud sulgudes.
Amazon continuously expands its selection, because the broader the selection, the better the customer experience.
Näiteks vastas lokaliseerimise ja tõlkimise osakonna (Localisation and Translation Team), mis viidi hiljem üle [teise Amazoni ettevõttesse] ja nimetati ümber tarkvaraarenduse ja tõlkimise osakonnaks (Software Development and Translation Team), töötajate arv 2013. aasta lõpus [60–70] täistööaja ekvivalendile.
Since preferences are local and category and vendor preferences differ by geography, selection is also local, as tastes and cultures are locally different.
Joonis 3
This can be seen from comparing Amazon's top selling items, which are different in each country.
LuxOpCo struktuuriskeem 2013. aasta lõpu seisuga
The goal and main responsibility on country level is to build a business mainly focused on physical retail and to create a relevant selection for the customer .
Vastavalt Luksemburgi personalipoliitikale, mida käsitletakse ELi poliitika ja menetluste käsiraamatus, peavad kõik ametikohad, millega kaasneb ELi-ülene vastutus, st tegemist on rohkem kui kahe Euroopa riigiga, asuma Luksemburgis, eelkõige ametikohtadel, mis on teatavast töökoha tasemest kõrgemal.
The creation of such a relevant selection happens through personal negotiation (humans with humans).
Seega peab igal Luksemburgis tegutseval üksusel (LuxOpCo, ASE ja AMEU) olema Luksemburgis tööle võetud direktorid ja neil ei tohi olla direktoreid, kes on tööle võetud mujal Euroopas või USAs.
Within Amazon, selection is created in three ways: (i) through the acquisition of companies, (ii) partnerships with suppliers, and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Luksemburgis elavad töötajad, kes vastutavad jaemüügi, toimingute, seotud ettevõtjate ja peakorteri ülesannete eest, nagu õigusküsimused, finantsala, raamatupidamine, maksud, varad, personalijuhtimine, suhtekorraldus, peab tööle võtma LuxOpCo.
For instance, Amazon started its tool business in the US by acquiring an existing company that already sold tools to access the existing vendor relationships and the selection that Amazon wanted to add to its retail business.
ASE võtab tööle Euroopa müügi valdkonna asepresidendi ja kõik Marketplace'i, Merchants@-i ja ärirakenduste (Enterprise Solutions) toimingutega tegelevad töötajad (nt tehnilised kontohaldurid, ärirakenduste suhtehaldur).
Amazon's Marketplace offers other retailers the use of Amazon's platform for their e-commerce business, even if they are direct competitors of Amazon.
Eespool nimetatud poliitika kajastub Amazoni Euroopa üksuste ametikohtade ja töötajate jaotuses, mida näitlikustab Amazoni töötajate nimekiri alates 1997. aastast.
Amazon created the technical account management (‘TAM’), which is the contact point for technical questions of Marketplace sellers after their launch on the Amazon websites.
Amazoni töötajad, kes täidavad ELi-üleste kohustustega direktori või asepresidendi ülesandeid, töötavad LuxOpCo-s […] või ASEs […], samas kui madalamate astmete ametikohtade töötajad või töötajad, kelle kohustused on seotud ainult ühe riigiga, töötavad ELi kohalikes seotud ettevõtjates.
Amazon also developed its technology to allow self-service sign up for potential sellers on the Marketplace and, by 2010/2012, self-service sign up became more important for Amazon's Marketplace business.
LuxOpCo finantsandmed
Price: According to Amazon, price is its second most important business driver.
LuxOpCo 2006.–2013. aasta raamatupidamisaruannetes esitatud kasumiaruanded ja bilansid on välja toodud tabelis 3.
Amazon endeavours to keep prices as low as possible.
Tabel 3
While manual pricing was predominantly used at Amazon until 2009, prices have since been set by a pricing algorithm.
LuxOpCo finantsandmed aastate 2006–2013 kohta
Convenience: According to Amazon, its third business driver is convenience.
LuxOpCo kasum ja kahjum
Convenience consists of several goals aimed at facilitating and improving the customer experience, such as (i) helping customers find what they are searching for, while ensuring complete product information for the customer, and (ii) delivering purchased products as quickly and accurately as possible.
Käive
Online marketing efforts
andmed puuduvad
In addition to selection, price and convenience, Amazon's online marketing efforts are a key driver to bring traffic to Amazon websites and increase retail sales.
Netokäive
Prior to 2003, Amazon cooperated with international advertising agencies to support its marketing efforts.
Personalikulud
This changed in 2003, when Amazon started to pursue its own online marketing efforts.
Muu tegevustulu
One of Amazon's main online marketing tools is its ‘Associates Program’, which is a key traffic driving initiative.
ASE-lt saadud litsentsitasu
Amazon developed the Associates Program to establish marketing partnerships with so-called ‘associated websites’ that advertise Amazon or its products to channel internet traffic to Amazon websites.
AMEU-lt saadud litsentsitasu
Once the technology for the Associates Program was developed, it had to be integrated in each country with local associate websites.
Muud (välised) tegevustasud
Consequently, the implementation of the Associates Program could only be done locally.
LuxSCS-le makstud litsentsitasu
Therefore, Amazon's Associates Program team was split in a ‘software team’ and a ‘recruitment team’ (i.e. a business development team).
[500 – 600]
While the software team was based entirely in Seattle, the recruitment teams were established locally in countries where Amazon operated a website, such as Germany, the UK, and Japan.
Saadaolevad intressid ja sarnane sissetulek
The selection of the most relevant local partner websites (websites that advertise Amazon products) for the Associates Program, which would subsequently increase traffic to Amazon's websites, requires local market know-how.
30,4 16,5 35,5 38,3 33,1 60,5 80,0 [70-80] (19,5) 6,2 (5,7) (19,1) (9,3) 4,9 51,1 [30 – 40] Tulumaks ja sarnased tasud 4,6 (1,6) 6,7 4,2 5,5 8,2 2,2
Therefore, the network of associated websites is created by local Amazon teams.
[0 – 10] Majandusaasta kasum (kahjum) 11,6 (3,7) 18,8 10,6 14,4 20,4 (68,3) [20 – 30] LuxOpCo bilanss
This includes recruiting the local websites (including the EU websites), establishing the association fee, and controlling instances of fraud.
Varad
This process starts with large players like Google and goes down to special interest websites with few visitors.
Põhivara
All agreements are negotiated locally, because local conditions have to be considered for search engine optimisation, even with global websites such as Google.
Immateriaalne põhivara
Technology
Materiaalne põhivara
Amazon describes itself as a technology company which ‘approaches retail as an engineering problem’.
Finantspõhivara