natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Austrian Bundesarbeitskammer supports the Commissions arguments from the Opening Decision and argues that, in general, those sorts of agreements and legal structures lower the worldwide taxes paid.
Lisaks stimuleerib see meetod LuxOpCo-d looma immateriaalse vara kasutamisel väärtust, kasvatades äritegevust võimalikult palju, maksimeerides valikut ning pakkudes väikseimat hinda, ja litsentsitasu määra arvutamise meetod stimuleerib LuxSCSi jätkama pikaajaliselt investeerimist immateriaalsesse varasse.
INFORMATION SUBMITTED BY COMPANY X
Viimaks järeldab Amazon, et ettevõtja X väited, nagu tuleks e-kaubanduse ettevõtjal investeerida tehnoloogiasse käibe osana 4 % kuni 8 % müügist, kinnitavad, et LuxOpCo poolt LuxSCSile makstud litsentsitasu määr, mis moodustab keskmiselt [5–10] % LuxOpCo käibest aastatel 2006 kuni 2014 või [3–3,5] % kauba brutomüügist ning mis hõlmab ulatuslikku immateriaalse vara kogumit, et LuxOpCo poolt makstud litsentsitasu määra saab pidada reaalturuväärtusele vastavaks ning et see ei kujuta endast ilmselt kõrvalekaldumist turupõhisele tulemusele lähedasest usaldusväärsest tulemusest.
Company X, which is a competitor of Amazon active in the online retail business in an EU market and does not want its identity to be disclosed, submitted market information to the Commission in relation to the investigation.
AMAZONI TEHNOLOOGIAKESKSE E-KAUBANDUSE KOHTA ESITATUD MÄRKUSED
According to Company X, overall estimates about the relative importance of different cost positions in the online retail business is 50 % customer satisfaction, 30 % technology and 20 % physical structure and logistics.
Amazoni sõnul on ta „[…] tehnoloogiaettevõtja, mis käsitleb jaemüüki kui tehnilist probleemi“, ning tehnoloogia ei ole mitte üksnes Amazoni ja tema klientide vaheline liides, vaid on kõigi äriprotsesside keskpunkt.
Although a solid IT platform is essential in the first phase of the launch of an e-commerce business, the main drivers for a successful and durable online retail operator are clients and marketing.
Amazoni tehnoloogia abil on ettevõtjal võimalik pakkuda konkurentsivõimelisi hindu, soovitada võimalikele klientidele huvipakkuvaid kaupu, töödelda makseid, hallata laovarusid ning toimetada tooted klientidele.
Thus, the key assets to ensure growth in this market are a solid client database and the financial capability to undertake significant investments in marketing.
Amazoni tegevuse ulatus nõuab, et äritegevus oleks laovarude haldamiseks, hinnakujunduseks ja tellimuste töötlemiseks suurel määral automatiseeritud.
The combination of those factors allows for the achievement of scale effects that are necessary to offset the significant fixed cost structure needed to run the online retail operations.
Amazon ei oleks saanud värvata piisaval arvul töötajaid hindade määramiseks või miljonite üksiktoodetega ladudesse.
According to Company X, investment in technology for an online retail operator consists of around 4-5 % of turnover in a maintenance situation and 5-8 % when the operator is in an innovative phase.
Amazon väidab, et tema e-kaubandus peab olema saadaval kogu aeg ja toimima väga kiiresti, et vältida klientide rahulolematust.
Amazon benefits from its existing technology, which gave it an advantage over competitors in Europe.
Ettevõtja pidevat laienemist arvestades peab tema tehnoloogiataristu olema laiendatav ja paindlik.
The technology is constantly improved and adapted to customer needs.
Seetõttu on Amazoni tarkvara ülesehitus suunatud teenuse osutamisele.
Amazon has been very aggressive in investing in technology.
Funktsioonid, mida Amazoni äritoimingud nõuavad, on välja töötatud komponentidest koosnevate osadena, mida saab koostoimimiseks ja koostööks kasutada.
Its large investments are what allowed it to develop its platform, which today presents a hard-to-match competitive advantage.
Sellisel ülesehitusel on palju eeliseid, nagu individuaalne optimeerimine ning teatud tarkvara hooldamise võimalus.
Company X has so far invested EUR 30-35 million cumulatively to develop its platform.
Samuti hõlbustab see ülesehitus uute teenuste ja täienduste algatamist.
However, the scale of the company is smaller than Amazon in its national market; the comparison in terms of size is about 1 to 6.
Kui Amazon peaks oma alustehnoloogia hooldamisest ja ajakohastamisest loobuma, märkaksid kliendid Amazoni äriedu aluseks oleva internetikaubanduse kogemuse muutumist ja Amazoni äritegevus ebaõnnestuks.
While Amazon's investments in logistics in the national market of Company X are substantial, the ability to undertake very significant investments in marketing, such as free shipping, and to undercut product prices is significantly more instrumental to Amazon's success.
Amazoni veebisaidid ja mobiilirakendused hõlmavad mitmeid funktsioone, nagu näiteks klientide isikuandmete kogumine ja säilitamine, kataloogi loomine ja säilitamine, veebi- ja mobiilirakenduste lehtede loomine ja kuvamine, tellimuste koostamine ja esitamine, maksete töötlemine, suhtlemine tellimusi täitvate keskustega, kliendiarvustused, isikupärastamine ja kogukonnafunktsioonid.
If companies want to achieve scale and compete in the e-commerce business, they should develop a direct channel to own the customer base needed to build up a market share and compete in that business.
Muude tehnoloogiavahendite hulka kuuluvad veebisaidi haldamise vahendid, konfiguratsioonihoidla, veebisaidi käitamise ja analüüsimise vahendid, hankijate ja müüjate haldamise tarkvara, laovarude haldamise tarkvara, kataloogitarkvara ja hinnakujunduse tarkvara.
Fully relying on Amazon is not consistent with the strategy of a company intending to become a leader in the e-commerce sector.
Viimase kohta väidab Amazon, et 99 % hindadest määratakse automaatse protsessiga, aga erandjuhtudel saab hinda määrata ka käsitsi.
However, competing with Amazon requires significant investments in building up the client base and, in most cases, the supporting technology and processes.
Kõik käsitsi tehtud hinnamuudatused peab heaks kiitma LuxOpCo Euroopa hinnastamisjuht.
Small retailers (merchants) that sell products on Amazon's third-party platform Marketplace do not own the client's personal/transaction data from their transactions as a result of Amazon's contractual conditions.
Samuti on Amazonil turundustarkvara, mille eesmärk on suunata liiklus tema veebisaitidele, sisemised ja välised turundustehnikad, näiteks otsinguturundus (koostöös otsimootoritega, nagu Google), otsimootori optimeerimise vahendid, tasulised otsingureklaami vahendid ning e-posti turundusvahendid.
Amazon owns and collects the data on the customers.
Muu tehnoloogia hõlmab tellimuste täitmise tarkvara, näiteks nagu European Fulfilment Network (EFN), komplekteerimis- ja pakkimistarkvara ning klienditeeninduse tarkvara.
In particular, it is forbidden for merchants to solicit customers with new offers or promotions (e.g. newsletters).
Amazon arendab oma peamist internetikaubanduse tarkvara ettevõtjasiseselt.
While not always necessary, most retailers willing to achieve some relevance and build unique value propositions need to undertake significant investments in technology and operations.
Amazon väidab, et tehnoloogia arendamise tegevused vaadatakse üle USA meeskondades.
They might use Amazon's platform instead, but they would not own a valuable segment of the value chain and depend upon a direct competitor.
Veebisaitide ja tarkvarariistade testimine ja programmivigade parandamine toimub ainult USAs.
Marketing in the e-commerce business requires substantial investments.
Üle [60–65] % tema [30000–40000] teadus- ja arendustöötajast asub USAs.
E-commerce companies normally invest around 30-35 % of their gross profit in marketing, depending on which scale they could reach in the market (obviously the bigger you become, the lower the percentage you have to dedicate to marketing).
Euroopas tegutsevast [1000–10000] teadus- ja arendustöötajast asub [100–200] Luksemburgis.
A more aggressive marketing strategy goes up to invest 2-3 times more, at significant losses for the company, thus requiring significant financial backing.
Viimaks väidab Amazon, et kõik tavapärase jaemüügi aspektid on uuesti läbi mõeldud, et need oleksid tõhusamad ja vähem kulukad ning vastaksid paremini klientide vajadustele.
Amazon Prime is one of Amazon's main marketing tools, the commercial program which offers free shipping for most items purchased through Amazon.
Laiast e-kaubanduse keskkonnast ümbritsetuna eristab tehnoloogia abil loodud Amazoni kliendikogemus Amazoni tema konkurentidest ja tugevdab tema kaubamärki.
COMMENTS FROM LUXEMBOURG ON THIRD PARTIES' COMMENTS AND ON INFORMATION SUBMITTED BY COMPANY X
Ka lühikesed viivitused tellimisel või väikesed raskused selle täitmisel rikuvad kliendikogemust, kahjustavad Amazoni kaubamärki ning põhjustavad müügikahjumit, sest kliendid lahkuvad.
LUXEMBOURG'S COMMENTS ON THIRD PARTIES' COMMENTS
AMAZONI EUROOPA-TEGEVUSE KRIITILISTE OHTUDE KOHTA ESITATUD TEAVE
By letter dated 20 April 2015, Luxembourg expressed its agreement to the comments submitted by Amazon, FEDIL, CCIA, ATOZ and EPICENTER, whereas it considered that the other comments submitted in response to the Opening Decision were not relevant to the case.
Oma 27. veebruaril 2017 esitatud märkustes soovitas Amazon kaaluda kolme järgmist kriitilist ohtu oma Euroopa-tegevustele.
In particular, Luxembourg indicated that Oxfam's observations did not refer to the Amazon case in particular, but were formulated in a general manner.
Konkurents äri kaotamine konkurentsile on Amazoni peamine äririsk, sest e-kaubanduses on väga suur konkurents.
Luxembourg considered the BA not to have commented on the information included in the Opening Decision, but on issues that are outside the scope of the present investigation.
Konkurents seisneb suuresti innovatsioonis ning konkurendid, kes ei olnud innovatiivsed, on turult lahkunud.
Luxembourg does not consider the comments of the EIBF and its members to provide new relevant information to the case.
Amazon seisab erinevates aspektides silmitsi survega ja erinevate turgude konkurentidega ning konkurentsist tulenevad riskid on igas riigis isemoodi.
Finally, Luxembourg considered Bundesarbeitskammer's comments to be unfounded and inaccurate.
Uute toodete, teenuste ja tehnoloogiate vastuvõtmine klientide poolt: Amazoni kasv ja laienemine uutesse kategooriatesse ja geograafilistesse piirkondadesse hõlmab riski, et kliendid ei võta uusi pakkumisi või tooteid vastu.
LUXEMBOURG'S COMMENTS ON COMPANY X'S SUBMISSION
Samas vaimus jätkates tuleb Amazonil võidelda veebisaitide seisakute riskiga, mis võib tema ärile märkimisväärseid kulusid põhjustada.
On 2 May 2016, Luxembourg submitted its comments to Company X's submission.
Viimaks kujutavad endast Amazoni Euroopa-ärile riski või olla ohuks ka kohalikud majanduslikud ja poliitilised tingimused ning muutused.
Luxembourg stated that Amazon, being a market operator, is better placed to provide comments to Company X's submission.
Amazonile on suureks probleemiks vähene interneti- ja krediitkaardikasutus, kuna nii ei ole võimalik luua kasvavat äri.
Therefore Luxembourg has shared a non-confidential version of Company X's submission with Amazon and understands that Amazon will provide its own comments.
Valitsusepoolne reguleerimine võib Amazoni ärimudeli muuta teostamatuks.
In its submission of 18 January 2016, Amazon provided supplementary information to justify that the remuneration for LuxSCS and LuxOpCo endorsed by the contested tax ruling was at arm's length.
Amazoni sõnul jõuti USA maksukohtu otsuses võrreldava kontrollimata hinna meetodi kohta tulemusele, et reaalturuväärtusele vastav litsentsitasu määr moodustab [4,5–5] % kauba brutomüügist.
First, on the transfer pricing method used to determine the remuneration of LuxSCS and LuxOpCo, Amazon explained that the residual profit split method was chosen, since no sufficiently reliable comparable uncontrolled transaction was found to apply the CUP method.
Amazon väitis, et tehnoloogia-, kaubamärgi- ja kliendiandmete LuxSCSi-poolset omandamist tunnustasid kõik USAs toimunud kohtuprotsessi osalised.
If the less reliable CUP method had been applied, it would have led to higher yearly royalty payments.
Seega viitab Amazon, et LuxSCSi saadava asjakohasele reaalturuväärtusele vastava litsentsitasu puhul on võrdlusaluseks litsentsitasu määr [4,5–5] % kauba brutomüügist.
Amazon further explained that, at the first stage of the residual profit split method, the TP Report applied the TNMM to determine LuxOpCo's arm's length remuneration as the tested party.
Pealegi tuleks võrdlusalust Amazoni arvates vaadelda miinimumina, arvestades et selle litsentsitasu määra puhul ei võeta arvesse firmaväärtust ega kulude jagamise lepingu kohaselt pärast 2005.–2006. aastat tehtud immateriaalse vara täiustusi, mille sai LuxOpCo.
The reason why LuxOpCo was chosen as the tested party is because LuxOpCo performs non-unique functions relative to LuxSCS, which owns the unique key value drivers of the European business.
Seetõttu väidab Amazon, et LuxSCSi poolt asjaomasel perioodil 2006 kuni 2014 saadud litsentsitasu koondmäär on tegelikult väiksem kui USA maksukohtu kindlaksmääratud litsentsitasu määr, nimelt [3–3,5] % kauba brutomüügist.
At the second stage of the residual profit split method, any residual profit or loss is allocated among the parties consistently with their functions and risks.
Vastavalt Amazoni märkustele USA maksukohtu otsuse kohta sai LuxSCS seega LuxOpCo-lt liiga väikest litsentsitasu ning seetõttu arvab Amazon, et 2003. aasta eelotsusega ei antud LuxOpCo-le mingit eelist.
Logically, the more unique a party's functions and risks, the greater the remuneration that it is justified to receive under the residual profit split method.
Amazon arvas, et USA kohtumenetluse ajal tehti eelkatsetatud faktide ammendav hindamine, sealhulgas koostati ekspertiisiaktid.
The TP Report allocated the residual profit to LuxSCS in the view of its unique functions and significant risks relative to those of LuxOpCo.
USA maksukohtu otsusega kinnitati Amazoni varem esitatud teavet, eelkõige seda, et Amazoni äritegevuse peamine väärtuselooja on tehnoloogia, mis nõudis investeeringuid ja pidevat innovatsiooni, ning et Amazoni Euroopa-tegevuste lõimimine vastas ärivajadustele ja viimaks seda, et asjaomasel perioodil valitses Euroopa e-kaubanduse keskkonnas tihe konkurents, mida iseloomustasid väikesed kasumimarginaalid.
Second, on the economic rationale underlying the transfer pricing methodology, Amazon explained that LuxSCS wants to incentivise its contractors to act in such a manner that contributes to the success of Amazon's global strategy.
Amazon tellis [nõustajalt 1] uue siirdehindade aruande koostamise, mille eesmärk oli teha tagantjärele kindlaks, kas LuxOpCo poolt LuxSCSile vaidlustatud eelotsuse kohaselt makstud litsentsitasu vastas reaalturuväärtusele (2017. aasta ex post siirdehindade aruanne).
Thus, if Amazon had entered into a license agreement with a third party, it would have been rational and necessary to provide the licensee with the ability and incentives to undertake all the necessary investments and also to ensure that the correct incentives existed for the licensee to follow Amazon's strategy of maximising selection and price leadership.
Aruandes uuritakse litsentsitasu suurust siirdehinna määramise kahe meetodi seisukohast: võrreldava kontrollimata hinna meetod ja tehingupõhise tootluse meetod.
According to Amazon, the royalty methodology ensures that LuxOpCo is profitable and does not have a risk of becoming loss-making.
Mis puudutab võrreldava kontrollimata hinna meetodit, siis võrreldi asjaomasel perioodil LuxOpCo-lt LuxSCSile tehtud litsentsitasumakseid siirdehindade aruandes ja USA maksukohtu arvamuses kindlaksmääratud litsentsitasuga.
This was a real risk since, at the time the contested tax ruling was requested, the online retail market was not yet developed, online retailers were loss-making and LuxOpCo operated in a market with intense competition and low margins.
2017. aasta ex post siirdehindade aruandes väidetakse, et LuxOpCo-lt LuxSCSile tegelikult makstud litsentsitasu olid allpool litsentsitasuvahemikku, mis määrati kindlaks siirdehindade aruandes osutatud lepingule [A] viidates.
In this respect, a return to the licensee on its cost base incentivises growth rather than a focus on short-term profit.
Veel väidab ta, et ka võrreldava kontrollimata hinna meetodil jääb LuxOpCo-lt LuxSCSile tegelikult makstud litsentsitasu allapoole USA maksukohtu arvamuses kindlaksmääratud [4,5–5] % .
LuxSCS's remuneration structure was adopted because the volatility in the European business was anticipated.
Sellega seoses selgitab ta, et kohtu arvamuses esitatakse kauba brutomüügi litsentsitasu koondmäär kui „1. mai 2006. aasta seisuga olemasolevate immateriaalsete varade algsed (või alustamise) reaalturuväärtusele vastavad litsentsitasumäärad“.
If a royalty expressed as a fixed percentage of sales had been agreed, LuxOpCo would have been loss-making during several years.
2017. aasta ex post siirdehindade aruandes väidetakse veel, et litsentsilepingu ja algse sisseostmise erinevuste tõttu tuleks LuxOpCo-lt LuxSCSile makstud litsentsitasu puhul teha mitu ülespoole kohandamist.
Amazon referred in this respect to estimated levels of royalty in the TP Report .
Selles suhtes leitakse aruandes, et „ühekordne varem olemasoleva immateriaalse vara ülekandmine USA vastaspoolte ja LuxSCSi vahel“ erineb litsentsilepingust, sest LuxOpCo peaks maksma litsentsitasu mitte üksnes selle intellektuaalomandi eest, mis oli olemas litsentsilepingu sõlmimise ajal, vaid ka „kõigi parenduste, arenduste või täiustuste eest, mille kulud kannab ainuisikuliselt LuxSCS“.
According to Amazon, this would have put in danger the capacity of LuxOpCo to make profits over a long period of time.
Ülespoole kohandusi tuleks teha ka selleks, et võtta arvesse erinevaid immateriaalseid varasid, mis olid LuxOpCo-le kättesaadavaks tehtud ja mida ei käsitletud USA maksukohtu arvamuses, ajutisi erinevusi ning LuxSCSi poolt makstud litsentsitasu suhtes kohaldatud alam- ja ülemmäära, sest ta „tegutses eesmärgiga maandada riske ja võimaldada LuxOpCo-le stabiilset sissetulekuvoogu kooskõlas tema ülesannete ja riskiprofiiliga“.
Amazon also noted that LuxOpCo did not have the financial capacity to bear such losses.
Allapoole kohandamist ei peetud vajalikuks, sest LuxOpCo panust immateriaalse vara arendamisse, parendamisse ja hooldamisse ei võetud arvesse.
Third, on the choice of profit level indicator, after having reviewed the TP Report submitted by Luxembourg in response to the Opening Decision, the Commission asked Luxembourg and Amazon to clarify whether the mark-up applied to determine LuxOpCo's arm's length remuneration was calculated on cost of goods and operating expenses, as explained in TP Report in the description of the financial analysis, or on ‘Annual Net Sales’.
2017. aasta ex post siirdehindade aruande võrreldava kontrollimata hinna meetodi analüüsi järeldus on see, et vaadeldaval ajavahemikul LuxOpCo-lt LuxSCSile makstud litsentsitasu oli „põhjendatud ning vastas tegelikule majanduslikule olukorrale“.
Amazon explained that the return earned by LuxOpCo was based on a mark-up of [4-6] % on operating expenses, excluding the COGS.
Seoses tehingupõhise tootluse meetodiga alustatakse 2017. aasta ex post siirdehindade aruannet ülesannete analüüsiga, et selgitada välja, milline litsentsilepingu pool peaks olema hinnatav pool, st pool, kes täidab vähem keerukaid ülesandeid.
Amazon confirmed that the range reported in the transfer pricing report of 2,3 % to 6,7 %, with a median of 4,3 %, included the COGS of the comparable companies.
LuxOpCo ülesannete analüüs tehti tema rolli alusel Euroopa väärtusahelas 2014. aasta juuni seisuga, kuna arvati, et arvestades LuxOpCo töötajaskonna järkjärgulist suurenemist kogu vaadeldaval ajavahemikul, peegeldab tema ülesannete profiil 2014. aasta juuni seisuga LuxOpCo suurimat panust väärtuse loomisse sellel ajavahemikul.
The reference to the percentage of annual net revenue included in the table presenting the results of the peer review was included to point out that the amounts were weighted average dependent on the annual sales in a respective year.
2017. aasta ex post siirdehindade aruande kohaselt tugines LuxOpCo seonduvate äririskide juhtimiseks väga tugevalt tööriistadele ja tehnoloogiatele ega juhtinud või võtnud iseseisvalt mingeid olulisi riske.
Regarding the exclusion of the COGS from LuxOpCo's cost base, Amazon explained that the comparable companies had limited COGS whereas LuxOpCo's COGS were expected to be significant.
Samuti ei loonud ta käibekapitali vajadusi lisaks neile, mis kuulusid tema kui haldusettevõtja ülesannete ulatusse.
If they had been included in the mark-up, it would have led to a distorted result.
LuxOpCo põhitegevused olid haldusjärelevalve hanketegevuse, müügi ja turunduse üle ning toodete turustamise üle kolmandatest isikutest klientidele Euroopa veebisaitide kaudu.
In any event, according to Amazon, if the COGS had been excluded from the calculation of the profit level indicator of the comparable entities identified in the TP Report, it would have resulted in a range from 3,7 % to 7,6 %, with a median of 4,9 %.
Need tegevused sõltusid suuresti immateriaalsest varast, mis seondus muu hulgas ka LuxOpCo-le litsentsitud kaupade hinnastamisega, laohaldusega, tellimuste täitmise keskuse tegevustega, internetimaksete töötlemisega, pettuste tuvastamisega, klienditeeninduse toimingutega ning reklaamimisega.
Data was provided for only five of the seven companies.
Selle asemel olid LuxOpCo omanduses Amazoni Euroopa-jaemüügiäriga seotud standardsed ärivarad ja laovarud.
Whereas the mark-up on operating expense was not significantly higher than the mark-up on total costs for four out of the five companies for which data was provided, for one company the mark-up on operating costs was about five times higher than the mark-up on total costs.
Asjaomasel perioodi jooksul pidi LuxOpCo oma igapäevases tegevuses vastu astuma strateegilistele, rahalistele, tegevus- jne riskidele.
On that basis, the TP Report applied a mark-up of [4-6] % to the financial projections provided by Amazon to determine the relevant routine return of LuxOpCo.
Enamik riske on otseselt või kaudselt seotud Amazoni pakkumise või tema ülemaailmse strateegia aluseks oleva tehnoloogiaga või uutesse toote- ja teenusekategooriatesse laienemisega.
More specifically, LuxOpCo's return was calculated by multiplying the sum of LuxOpCo's operating expenses and costs expected to be incurred by the European affiliates, while COGS were not included in the calculation base (reference is made to Table 2 of this Decision, which reproduces this calculation as included in the TP report).
Nende riskide tulemuslikuks juhtimiseks ja kontrollimiseks rakendas Amazon kontserni tasandil ranged juhtimispõhimõtted.
Finally, the Commission noted that the TP Report did not include any reference to the floor and ceiling mechanism described in the ruling request.
Viimasena ei võtnud ega juhtinud LuxOpCo tehnoloogiapõhises äris iseseisvalt ühtegi olulist äririski ja selle asemel tugines ta seonduvate äririskide juhtimisel või võtmisel tehnoloogiale.
Asked by the Commission during a meeting held on 28 October of 2015 about this omission, Amazon explained that the floor and ceiling did not result in LuxOpCo's remuneration being outside the arm's length range.
Mis puudutab LuxSCSi, siis osutatakse 2017. aasta siirdehindade ex post aruandes üksnes asjaolule, et immateriaalne vara on tema valduses üksnes kulude jagamise lepingus osalemise tulemusel.
The mark up earned by LuxOpCo over the period was on average [3,5-4] % and was in each year within the interquartile range of 2,3 % to 6,7 %.
Selle ülesannete analüüsi alusel järeldatakse 2017. aasta ex post siirdehindade aruandes, et LuxOpCo on näide väärtusahela osast, mis ei oma, juhi ega kontrolli intellektuaalomandiga seotud riske, vaid mille ülesannete profiil on võrreldav „haldusettevõtja“ omaga, kes teostab järelevalvet Euroopa jaemüügitoimingutega seotud logistika, tellimuste täitmise ning laovarude järele, kelle riskid on seejuures piiratud ja kellel on vaid tavapärased materiaalsed varad.