natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BEREC should also be able to consult interested parties by means of public consultation.
BERECil peaks olema õigus pidada avalikke konsultatsioone huvitatud isikutega.
BEREC should be entitled to establish working arrangements with competent Union bodies, offices, agencies and advisory groups, with competent authorities of third countries and with international organisations, which should not create legal obligations.
BERECil peaks olema õigus sõlmida pädevate liidu organite, asutuste ja nõuanderühmadega, kolmandate riikide pädevate asutuste ja rahvusvaheliste organisatsioonidega koostöökokkuleppeid, millega ei tohiks luua õiguslikke kohustusi.
The goal of such working arrangements could be, for instance, to develop cooperative relationships and exchange views on regulatory issues.
Selliste kokkulepete eesmärk võiks olla näiteks koostöösuhete arendamine ja õigusküsimustes arvamuste vahetamine.
The Commission should ensure that the necessary working arrangements are consistent with Union policy and priorities, and that BEREC operates within its mandate and the existing institutional framework and is not seen as representing the Union position to an outside audience or as committing the Union to international obligations.
Komisjon peaks tagama, et vajalikud koostöökokkulepped on kooskõlas liidu poliitika ja prioriteetidega, et BEREC tegutseb oma volituste ja kehtiva institutsioonilise raamistiku piires ning et teda ei käsitata välismaailmale liidu seisukoha esitajana ega liidule rahvusvaheliste kohustuste võtjana.
BEREC should be composed of the Board of Regulators and working groups.
BEREC peaks koosnema reguleerivate asutuste nõukogust ja töörühmadest.
The rotation of the role of Chair of the Board of Regulators is intended to ensure continuity of BEREC’s work.
Reguleerivate asutuste nõukogu esimehe rolli roteerumine peaks tagama BERECi töö järjepidevuse.
A rotation of the roles of Vice-Chairs representing various NRAs is also promoted.
Lisaks tuleks soodustada mitmesuguseid riigi reguleerivaid asutusi esindavate aseesimeeste rollide roteerumist.
BEREC should be able to act in the interests of the Union, independently from any external intervention, including political pressure or commercial interference.
BEREC peaks olema suuteline tegutsema liidu huvides, sõltumata igasugusest välisest sekkumisest, sealhulgas poliitilisest survest või ärilisest sekkumisest.
It is therefore important to ensure that the persons appointed to the Board of Regulators enjoy the highest guarantees of personal and functional independence.
Seetõttu on oluline tagada, et reguleerivate asutuste nõukogu liikmeteks nimetatud isikutel on võimalikult suur isiklik ja funktsionaalne sõltumatus.
The head of an NRA, a member of its collegiate body, or the replacement of either of them, enjoy such a level of personal and functional independence.
Sellisel tasemel isiklik ja funktsionaalne sõltumatus on riigi reguleeriva asutuse juhil või selle kollegiaalse kogu liikmel või nende asendajatel.
More specifically, they should act independently and objectively, should not seek or take instructions in the exercise of their functions, and should be protected against arbitrary dismissal.
Täpsemalt peaksid nad oma ülesannete täitmisel olema sõltumatud ja objektiivsed, ei peaks taotlema ega võtma vastu juhiseid ning nad peaksid olema kaitstud meelevaldse ametist vabastamise eest.
The function of the alternate on the Board of Regulators could also be performed by the head of the NRA, a member of its collegiate body, the replacement of either of them, or by another member of staff of the NRA, who acts on behalf of, and in accordance with the scope of the mandate of, the member of the Board of Regulators replaced.
Riigi reguleeriva asutuse asendusliikme ülesandeid võib täita ka riigi reguleeriva asutuse juht, kollegiaalse kogu liige, nende kummagi asendaja või riigi reguleeriva asutuse muu esindaja, kes tegutseb reguleerivate asutuste nõukogu asendatava liikme nimel ja tema volituste piires.
Experience has shown that most of BEREC’s tasks are better carried out through working groups, which should always ensure equal consideration of all NRAs’ views and contributions.
Kogemused on näidanud, et enamikku BERECi ülesandeid saab paremini täita töörühmade kaudu, mis peaksid alati tagama kõigi riigi reguleerivate asutuste seisukohtade ja panuste võrdse arvessevõtmise.
The Board of Regulators should therefore set up working groups and appoint their Chairs.
Töörühmade loomise ja nende esimeeste nimetamise eest peaks seetõttu vastutama reguleerivate asutuste nõukogu.
NRAs should promptly respond to nomination requests in order to ensure the quick establishment of working groups, in particular those related to procedures with time-limits.
Riigi reguleerivad asutused peaksid ametisse nimetamise taotlusele kiiresti reageerima, et tagada töörühmade kiire loomine, seda eelkõige töörühmade puhul, mis on seotud tähtajaliste menetlustega.
The working groups should be open to the participation of experts from the Commission.
Töörühmades peaks olema võimalik osaleda komisjoni ekspertidel.
The staff of the BEREC Office should support and contribute to the working groups’ activities.
BERECi büroo töötajad peaksid töörühmade tegevust toetama ja sellesse panustama.
If necessary, and on a case-by-case basis, the Board of Regulators and the Management Board should be able to invite any person whose opinion may be of interest to participate in their meetings as an observer.
Vajaduse korral ja igat üksikjuhtu eraldi käsitledes peaks reguleerivate asutuste nõukogul ja haldusnõukogul olema võimalik kutsuda iga isikut, kelle arvamus võiks olla huvipakkuv, oma koosolekutele ja töörühmade koosolekutele vaatlejana osalema.
Where appropriate and depending on the allocation of tasks to authorities in each Member State, the views of other competent authorities should be taken into consideration in the relevant working group, for example through consultation at national level or by inviting those other authorities to the relevant meetings where their expertise is needed.
Kui see on asjakohane ja sõltuvalt ülesannete jaotusest igas liikmesriigis tuleks asjaomases töörühmas võtta arvesse muude pädevate asutuste arvamusi, näiteks konsulteerides riigi tasandil või kutsudes muude pädevate asutuste eksperdid asjaomastele koosolekutele, kus nende arvamused on vajalikud.
In any event, the independence of BEREC should be maintained.
Igal juhul tuleks säilitada BERECi sõltumatus.
The Board of Regulators and the Management Board should operate in parallel, with the former deciding mainly on regulatory matters and the latter on administrative matters such as the budget, staff and audits.
Reguleerivate asutuste nõukogu ja haldusnõukogu peaksid toimima paralleelselt ning esimene neist peaks tegema otsuseid peamiselt regulatiivsetes küsimustes ja teine sellistes haldusküsimustes nagu eelarve, personal ja audit.
In principle and in addition to the representatives of the Commission, the representatives of the NRAs on the Management Board should be the same persons as those appointed to the Board of Regulators, but NRAs should be able to appoint other representatives fulfilling the same requirements.
Reeglina ja lisaks komisjoni esindajatele peaksid riigi reguleerivate asutuste esindajad haldusnõukogus olema samaaegselt ka reguleerivate asutuste nõukogu liikmed, kusjuures riigi reguleerivatel asutustel peaks olema võimalik määrata muid esindajaid, kes vastavad samadele nõutele.
The appointing authority powers were previously exercised by the Vice-Chair of the Management Committee of the Office.
Varem teostas ametisse nimetava asutuse volitusi büroo juhtkomitee aseesimees.
This Regulation provides for the Management Board to delegate relevant appointing authority powers to the Director, who is authorised to sub-delegate those powers.
Käesolevas määruses sätestatakse, et haldusnõukogu delegeerib asjakohased ametisse nimetava asutuse volitused direktorile, kellel on õigus need volitused edasi delegeerida.
This is intended to contribute to the efficient management of the staff of the BEREC Office.
See aitaks kaasa BERECi büroo personali tõhusale juhtimisele.
The Board of Regulators and the Management Board should hold at least two ordinary meetings a year.
Reguleerivate asutuste nõukogul ja haldusnõukogul peaks olema vähemalt kaks korralist koosolekut aastas.
In light of past experience and the enhanced role of BEREC, the Board of Regulators or the Management Board may need to hold additional meetings.
Arvestades varasemaid kogemusi ja BERECi suuremat rolli võib reguleerivate asutuste nõukogu või haldusnõukogu vajada täiendavaid koosolekuid.
The Director should remain the representative of the BEREC Office with regard to legal and administrative matters.
Direktor peaks jääma BERECi büroo esindajaks õigus- ja haldusküsimustes.
The Management Board should appoint the Director following an open and transparent selection procedure in order to guarantee a rigorous evaluation of the candidates and a high level of independence.
Haldusnõukogu peaks direktori ametisse nimetama avatud ja läbipaistva valikumenetluse tulemusena, et tagada kandidaatide range hindamine ja kõrge sõltumatuse tase.
The term of office of the Administrative Manager of the Office was previously three years.
Varem oli büroo haldusdirektori ametiaeg kolm aastat.
It is necessary that the Director has a sufficiently long mandate in order to ensure stability and delivery of a long-term strategy for the BEREC Office.
Direktori volituste kehtivus peab olema piisavalt pikk, et tagada BERECi büroo stabiilsus ja pikaajalise strateegia elluviimine.
Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 should apply to the BEREC Office.
BERECi büroo suhtes tuleks kohaldada komisjoni delegeeritud määrust (EL) nr 1271/2013.
The BEREC Office should provide all necessary professional and administrative support for the work of BEREC, including financial, organisational and logistical support, and should contribute to BEREC’s regulatory work.
BERECi büroo peaks andma BERECi töö jaoks kogu vajaliku professionaalse ja haldusalase toe, sealhulgas finants-, organisatsioonilise ja logistilise toe ning panustama BERECi regulatiivsesse töösse.
In order to guarantee the BEREC Office’s autonomy and independence, and in order to provide support to the work of BEREC, the BEREC Office should have its own budget, most of which should derive from a contribution from the Union.
Et tagada BERECi büroo sõltumatus ja iseseisvus ning toetada BERECi tööd, peaks BERECi bürool olema oma eelarve, mille vahendid peaksid pärinema peamiselt liidu rahalisest toetusest.
The budget should be adequate and should reflect the additional tasks assigned and the enhanced role of BEREC and the BEREC Office.
See eelarve peaks olema piisav ja kajastama BERECi ja BERECi büroo lisaülesandeid ja suurenenud rolli.
The financing of the BEREC Office should be subject to an agreement by the budgetary authority as set out in point 31 of the Inter-institutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management.
BERECi büroo rahastamine peaks toimuma vastavalt eelarvepädevate institutsioonide kokkuleppele, nagu on sätestatud Euroopa Parlamendi, nõukogu ja komisjoni 2. detsembri 2013. aasta institutsioonidevahelise kokkuleppe (eelarvedistsipliini, eelarvealase koostöö ja usaldusväärse finantsjuhtimise kohta) punktis 31.
The BEREC Office should be adequately staffed for the purpose of carrying out its duties.
BERECi bürool peaks olema oma ülesannete täitmiseks piisavalt töötajaid.
All tasks assigned to the BEREC Office, including professional and administrative services supporting BEREC in carrying out its regulatory tasks, together with compliance with the financial, staff and other applicable regulations, and the increased weight of operational tasks required of the BEREC Office vis-à-vis administrative ones should be duly assessed and reflected in the resource programming.
Kõiki BERECi büroole antud ülesandeid, sealhulgas BERECile professionaalsete ja haldusalaste tugiteenuste pakkumist tema regulatiivsete ülesannete täitmisel kooskõlas finants-, personali- ja muude kohaldatavate normidega, ning BERECi büroolt nõutavate operatiivülesannete suuremat osakaalu tema haldusülesannetega võrreldes tuleks vahendite eraldamise programmis nõuetekohaselt hinnata ja kajastada.
In order to further extend the consistent implementation of the regulatory framework for electronic communications, the Board of Regulators, the working groups and the Management Board should be open to the participation of regulatory authorities of third countries competent in the field of electronic communications where those third countries have entered into agreements with the Union to that effect, such as EEA EFTA States and candidate countries.
Selleks, et veelgi laiendada elektroonilise side reguleeriva raamistiku järjepidevat rakendamist, peaksid reguleerivate asutuste nõukogu, töörühmad ja haldusnõukogu olema avatud selliste kolmandate riikide elektroonilise side valdkonnas pädevate reguleerivate asutuste osalusele, kui kolmandad riigid on sõlminud liiduga asjaomase kokkuleppe, nagu EMP EFTA riigid ja kandidaatriigid.
In line with the principle of transparency, BEREC and the BEREC Office should, where relevant, publish information on their work on their webpage.
Kooskõlas läbipaistvuse põhimõttega peaksid BEREC ja BERECi büroo vajaduse korral avaldama oma veebilehel teavet oma töö kohta.
In particular, BEREC should make public any final documents issued in carrying out its tasks, such as opinions, guidelines, reports, recommendations, common positions and best practices, as well as any study which is commissioned to support its tasks.
Eelkõige peaks BEREC avalikustama kõik oma ülesannete täitmisel väljastatud lõplikud dokumendid, nagu arvamused, suunised, aruanded, soovitused, ühised seisukohad ja parimad tavad ning samuti kõik uuringud, mis on tema tegevuse toetuseks tellitud.
BEREC and the BEREC Office should also make public up-to-date lists of their tasks and up-to-date lists of members, alternates and other participants in the meetings of their organisational bodies, and the declarations of interests made by the members of the Board of Regulators, the members of the Management Board and the Director.
BEREC ja BERECi büroo peaksid samuti avalikustama oma ülesannete ajakohastatud nimekirjad ning liikmete, asendusliikmete ja muude korraldusorganite koosolekutel osalejate ajakohastatud nimekirjad ning reguleerivate asutuste nõukogu liikmete, haldusnõukogu liikmete ja direktori huvide deklaratsioonid.
BEREC, supported by the BEREC Office, should be able to engage in communication activities within its field of competence, which are not detrimental to BEREC’s core tasks.
BEREC, keda toetab BERECi büroo, peaks olema võimeline tegelema oma pädevuse piires teavitustegevusega, mis ei tohiks kahjustada BERECi põhiülesannete täitmist.
The content and implementation of the BEREC’s communication strategy should be consistent, objective, relevant and coordinated with the strategies and activities of the Commission and the other institutions in order to take into consideration the broader image of the Union.
BERECi teavitusstrateegia sisu ja rakendamine peaks olema järjepidev, objektiivne, asjakohane ja kooskõlas komisjoni ning muude institutsioonide strateegiate ja tegevusega, et võtta arvesse liidu laiemat kuvandit.
The BEREC Office’s communication activities should be carried out in accordance with relevant communication and dissemination plans adopted by the Management Board.
BERECi büroo teavitustegevus peaks toimuma kooskõlas asjaomaste teavitamis- ja levitamiskavadega, mille on vastu võtnud haldusnõukogu.
In order to carry out their tasks effectively, BEREC and the BEREC Office should have the right to request all necessary information from the Commission, the NRAs, and, as a last resort, other authorities and undertakings.
Oma ülesannete tulemuslikuks täitmiseks peaks BERECil ja BERECi bürool olema õigus nõuda kogu vajalikku teavet komisjonilt, riigi reguleerivatelt asutustelt ning viimase abinõuna muudelt asutustelt ja ettevõtjatelt.
Requests for information should provide reasons, should be proportionate and should not impose an undue burden on the addressees.
Teabenõuded peaksid olema põhjendatud, taotletava eesmärgiga proportsionaalsed ega tohiks adressaate liigselt koormata.
NRAs should cooperate with BEREC and the BEREC Office and should provide them with timely and accurate information to ensure that BEREC and the BEREC Office are able to fulfil their tasks.
Riigi reguleerivad asutused peaksid tegema BERECi ja BERECi bürooga koostööd ning andma õigeaegselt täpset teavet tagamaks, et BERECil ja BERECi bürool on võimalik oma ülesandeid täita.
BEREC and the BEREC Office should also, pursuant to the principle of sincere cooperation, share with the Commission, the NRAs and other competent authorities all necessary information.
BEREC ja BERECi büroo peaksid samuti jagama kogu vajalikku teavet komisjoni, riigi reguleerivate asutuste ja muude pädevate asutustega vastavalt lojaalse koostöö põhimõttele.
Where relevant, the confidentiality of information should be ensured.
Asjakohastel juhtudel tuleks tagada teabe konfidentsiaalsus.
When assessing if a request is duly justified, BEREC should take into consideration if the information requested is related to the carrying out of tasks exclusively attributed to the relevant authorities.
Taotluse piisava põhjendatuse hindamisel peaks BEREC kaaluma, kas taotletud teave on seotud üksnes asjaomastele asutustele ette nähtud ülesannete täitmisega.
The BEREC Office should establish a common information and communication system to avoid duplication of information requests and facilitate communications between all authorities involved.
BERECi büroo peaks looma ühise teabe- ja sidesüsteemi, et vältida teabetaotluste dubleerimist ning lihtsustada kõigi asjaomaste asutuste omavahelist suhtlemist.
In order to ensure a high level of confidentiality and to avoid conflicts of interests, the rules on those matters applying to members of the organisational bodies of BEREC and the BEREC Office should apply to their alternates.
Et tagada konfidentsiaalsuse kõrge tase ja hoida ära huvide konflikte, tuleks reegleid, mida neis küsimustes kohaldatakse BERECi ja BERECi büroo korraldusorganite liikmete suhtes, kohaldada ka nende asendusliikmete suhtes.
Since this Regulation confers new tasks on BEREC and the BEREC Office and other Union legal acts may confer additional tasks, the Commission should carry out a regular evaluation of the operation of BEREC and the BEREC Office and the effectiveness of their institutional structure in a changing digital environment.
Kuna käesoleva määrusega antakse BERECile ja BERECi büroole uusi ülesandeid ja muude liidu õigusaktidega võidakse talle anda lisaülesandeid, peaks komisjon regulaarselt hindama BERECi ja BERECi büroo tegevust ning nende institutsioonilise struktuuri tõhusust muutuvas digitaalses keskkonnas.
If, as the outcome of that evaluation, the Commission finds that the institutional structure is not suited to the carrying out BEREC’s and the BEREC Office’s tasks, and, in particular, to ensure the consistent implementation of the regulatory framework for electronic communications, it should explore all possible options for improving that structure.
Kui komisjon leiab selle hindamise tulemusel, et kõnealune institutsiooniline struktuur ei sobi BERECi ja BERECi büroo ülesannete täitmiseks ja eelkõige selleks, et tagada elektroonilise side reguleeriva raamistiku järjepidev rakendamine, peaks komisjon uurima kõiki võimalikke variante selle struktuuri parandamiseks.
The Office which was established as a Community body with legal personality by Regulation (EC) No 1211/2009, is succeeded by the BEREC Office established by this Regulation as regards all ownership, agreements, including the Seat Agreement, legal obligations, employment contracts, financial commitments and liabilities.
Käesoleva määrusega asutatud BERECi büroo asendab büroo, mis asutati määruse (EÜ) nr 1211/2009 alusel juriidilise isiku staatusega ühenduse asutusena, ning on seoses kõigi omandiõiguste, lepingute, sealhulgas asukohalepingu, õiguslike kohustuste, töölepingute, finants- ja muude kohustustega selle õigusjärglane.
The BEREC Office should take over the staff of the Office whose rights and obligations should not be affected.
BERECi büroo peaks üle võtma selle büroo töötajad, kelle õigusi ja kohustusi see ei tohiks mõjutada.
In order to ensure continuity in the work of BEREC and the Office, their representatives, namely the Chair and Vice-Chairs of the Board of Regulators, the Management Committee and the Administrative Manager, should continue in office until the end of their term of office.
BERECi ja büroo töö järjepidevuse tagamiseks peaksid nende esindajad, st reguleerivate asutuste nõukogu ja juhtkomitee esimees ja aseesimehed ning haldusdirektor jääma ametisse oma ametiaja lõpuni.
A significant number of consumers in most Member States continue to rely on traditional international communications such as telephony calls and SMS messages, despite an increasing number of consumers having access to number-independent interpersonal communications services for their international calling needs at lower charges than traditional services or without monetary payment.
Enamikes liikmesriikides tugineb märkimisväärne hulk tarbijaid endiselt traditsioonilistele rahvusvahelise side teenustele nagu telefonikõned ja lühisõnumid, vaatamata sellele, et järjest enamatele tarbijatele on kättesaadavad numbrivaba isikutevahelise side teenused, mis võimaldavad rahvusvahelisi kõnesid teha traditsiooniliste teenustega võrreldes oluliselt madalama tasu eest või hoopis rahalist makset sooritamata.
In 2013 the Commission proposed an impact-assessed Regulation which included a provision with regulatory measures applicable to intra-EU communications.
2013. aastal esitas komisjon mõjuhinnangul põhineva määruse, mis sisaldas sätet ELi-sisesele sidele kohaldatavate regulatiivsete meetmete kohta.
Additional data on the intra-EU communications market was collected from 2017 to 2018 by BEREC and by the Commission through a Commission study and the Eurobarometer.
BEREC ja komisjon kogusid ELi-sisese side turu kohta täiendavaid andmeid 2017.–2018. aastal komisjoni uuringu ja Eurobaromeetri kaudu.
As shown by that data, significant price differences continue to prevail, for both fixed and mobile communications, between domestic voice and SMS communications and those terminating in another Member State in a context of substantial variations of prices between countries, providers and tariff packages, and between mobile and fixed voice communications.
Nende andmete põhjal selgus, et nii püsivõrgu kui ka mobiilside puhul eksisteerivad jätkuvalt olulised hinnaerinevused riigisiseste ning teises liikmesriigis lõppevate kõnede ja lühisõnumite vahel, kus hinnad erinevad oluliselt sõltuvalt riigist, operaatorist ja tariifipaketist, ning püsivõrgu ja mobiilsete kõnesideteenuste vahel.
Providers of publicly available number-based interpersonal communications services often charge consumption based intra-EU communications prices that largely exceed the prices for domestic tariffs plus additional costs.
Üldkasutatavate numbripõhiste isikutevahelise side teenuste pakkujad küsivad sageli tarbimispõhist ELi-sisese side hinda, mis on oluliselt kallim kui riigisisesed tariifid ja millele lisanduvad täiendavad kulud.
On average, the standard price of a fixed or mobile intra-EU call tends to be three times higher than the standard price of a domestic call and the standard price of an intra-EU SMS message more than twice as expensive as a domestic one.
ELi-sisese püsivõrgu või mobiilikõne hind on riigisisese kõne standardhinnast keskmiselt kolm korda kõrgem ja ELi-sisese lühisõnumi standardhind on kaks korda kallim riigisisese lühisõnumi hinnast.