natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
riigi Cimose vastase nõude vähendamine 60 % võrra (21,7 miljonit eurot), mis tuleneb päästmisabi tagatisega seotud võla omakapitali vastu vahetamisest, kusjuures järelejäänud 40 % (14,5 miljonit eurot) tuleb maksta 10aastase perioodi jooksul intressimääraga Euribor + 2,5 %.
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
meede:
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
riigi Cimose vastase nõude vähendamine 60 % võrra (23,4 miljonit eurot), mis tuleneb muude tagatistega [11] seotud võla omakapitali vastu vahetamisest, kusjuures järelejäänud 40 % (15,6 miljonit eurot) tuleb maksta 10aastase perioodi jooksul intressimääraga Euribor + 2,5 %.
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
meede:
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
võla vähendamine 60 % võrra (122 miljonit eurot), mis tuleneb panga võla omakapitali vastu vahetamisest, mõnede pankade puhul väärtuskärbest (35,7 miljonit eurot) [12] ja ülejäänud võla (99,5 miljonit eurot) maksegraafiku muutmisest 10aastase perioodi jooksul intressimääraga Euribor + 2,5 %.
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
Tabel 3
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
meetme kokkuvõte
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
ümberkorralduskava.
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Võlausaldaja nimi
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Tasumata võla põhiosa
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Võla vahetamine omakapitali vastu
THE NOTIFIED MEASURES
Väärtuskärbe
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Järelejäänud võlg
Measure 1:
meede
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Rahandusministeerium
Measure 2:
meede
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Sloveenia Vabariik
Measure 3:
meede
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
meede kokku
Table 3
meede:
Summary of Measures 1-3
uus rahastamisvahend summas 39,5 miljonit eurot, mis koosneb järgmisest:
Restructuring plan.
kommertslaen pankadelt (edaspidi „uut raha andnud pangad”) [13] summas 20 miljonit eurot intressiga 6 kuu Euribor + 5 % aastas, mida toetab tagatis ja ii) laen ettevõtja eraklientidelt (edaspidi „uut raha andnud kliendid”) [14] summas 19,5 miljonit eurot ilma tagatise ja intressita.
Creditor's name
meede:
Principal outstanding
tarnijatepoolne võla vabatahtlik restruktureerimine [15] finantsmõjuga 21,8 miljonit eurot.
Haircut
liisinguandjapoolne võla vabatahtlik restruktureerimine [16] finantsmõjuga 6 miljonit eurot.
Remaining debt
meede:
Measure 1
kohustuslikust lahendamisest välja jäävate pankade poolne võla maksegraafiku vabatahtlik muutmine [17] eeldatava finantsmõjuga 3 miljonit eurot.
Ministry of Finance
meede:
Measure 2
kliendipoolne kapitalikulude rahastamine laenu vormis summas 9,8 miljonit eurot.
Republic of Slovenia
Sloveenia on seisukohal, et üksnes päästmisabi tagatisega seotud riigi nõude vahetamine omakapitali vastu summas 21,7 miljonit eurot (1. meetme osa) on riigiabi.
Measure 3
ÜMBERKORRALDUSKAVA
International Finance Corporation (IFC)
Nagu on märgitud põhjenduses 18, on algselt teatatud ümberkorralduskava ajakohastatud kohustusliku lahendamise raames esitatud muudetud restruktureerimistingimuste valguses.
Total Measure 3
Ajakohastatud kava kesksed elemendid on samad nagu algselt teatatud kavas.
Measure 4:
Muudatused koosnevad põhiliselt rahalise ümberkorraldamise meetmete laiendamisest, et kaasata suurem hulk sidusrühmi, ja tegevuse ümberkorraldamise meetmete tõhustamisest, et võtta arvesse kohustusliku lahendamise mõju.
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
Kava kohaselt tulenevad ettevõtja raskused võla abil rahastatud laienemisest, tegevuse tõhususe vähenemisest ja autotööstuse turu langusest, mille põhjuseks on ülemaailmne majandus- ja finantskriis.
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
Aastatel 2000–2008 kasvas tulu keskmiselt üle 20 % aastas ja seda rahastati esmajoones välislaenamise kaudu, enamikul juhtudel lühiajaliste laenudega, mille tagajärjeks oli pikaajaliste varade ja nende varade rahastamiseks kasutatud lühiajaliste kohustuste mittevastavus.
Measure 5:
Sellel perioodil suurenes ettevõtja netovõlg seitse korda ja on jäänud sellest ajast saadik kõrgele tasemele.
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
Ettevõtja ei suutnud seda võlga tagasi maksta, rääkimata vajalike kapitaliinvesteeringute rahastamisest.
Measure 6:
Lisaks kogunesid Cimosel märkimisväärsed võlad tarnijatele, kuna ta rahastas tegevust suures osas tarnijatele tehtavate maksete perioodide pikendamise kaudu.
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
Suutmatus maksta tarnijatele õigeaegselt tõi kaasa täiendavad likviidsusprobleemid, kuid kahjustas ka tegevust, mis autotööstuses põhineb täppisajastatud tarnimisel.
Measure 7:
Ettevõtja tegevustõhususe vähenemise peamised põhjused hõlmavad viletsat kvaliteeti, suurt praagi osakaalu, halvemat klienditeenindust, suured üldkulud põhjustanud liigset tootmisvõimsust, suutmatust vähendada kulusid, mis tõi kaasa marginaalide vähenemise ja puudujäägid tarnetes, mille põhjuseks oli suutmatus pidada kinni maksetähtaegadest tarnijate suhtes.
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Ülemaailmne majanduskriis ja krediidi kokkukuivamine vähendas nõudlust uute autode järele ja sellega seotud nõudlust autoosade järele.
Measure 8:
Raskuste põhjuste kõrvaldamiseks on Cimos koostanud ümberkorralduskava, milles on ette nähtud allpool kirjeldatud finants- ja tegevusalase ümberkorraldamise meetmete rakendamine.
Customer funding of capital expenditure, in the form of a loan, for the amount of EUR 9,8 million.
Ümberkorraldusperioodi ei ole ümberkorralduskavas sõnaselgelt kehtestatud.
Slovenia considers that only the conversion of the State's claim resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million (part of Measure 1) constitutes State aid.
Kavas on ette nähtud, et tegelik ümberkorraldamine algas 2014. aasta veebruaris ja ümberkorraldusmeetmed rakendatakse 2016. aastaks, nii et täielik kasu saavutatakse 2018. aastaks (prognooside kohaselt võtab kaks kuni kolm aastat aega, kuni teatavad meetmed tegelikkuses kasu toovad).
THE RESTRUCTURING PLAN
Seda silmas pidades ja võttes arvesse, et prognooside järgi taastab ettevõtja kõikide stsenaariumide kohaselt pikaajalise elujõulisuse 2017. aastaks, on komisjon seisukohal, et ümberkorraldusperiood kestab 2014. aasta veebruarist 2017. aasta lõpuni.
As mentioned in recital 18, the originally notified restructuring plan has been updated in light of the modified terms of restructuring proposed under the CS.
RAHALINE ÜMBERKORRALDAMINE
The key features of the updated plan are the same as those of the originally notified plan.
Algselt teatatud ümberkorralduskavas oli ette nähtud, et riik vahetab 35 miljoni euro suuruse päästmisabi tagatisest tuleneva nõude omakapitali vastu ja Cimose kaks avaliku sektori aktsionäri, Modra Zavarovalnica d.d. ja D.S.U. d.o.o., märgivad 6,5 miljoni euro eest täiendavalt aktsiakapitali.
The modifications consist, essentially, in expanding the financial restructuring measures to include a wider scope of stakeholders and in strengthening the operational restructuring measures to take account of the implications of the CS.
Lisaks oli algselt teatatud kavas ette nähtud Cimose pangavõla ümberkujundamine ja maksegraafiku muutmine summas ligikaudu 250–270 miljonit eurot.
The revenue growth in 2000-2008 averaged more than 20 % p.a. and was primarily financed through external borrowing, in most cases with short-term loans, resulting in a mismatch between long-term assets and short-term liabilities used to finance those assets.
Lisaks panustavad muud sidusrühmad, sealhulgas kliendid, tarnijad, liisinguandja ja kohustuslikust lahendamisest välja jäävad pangad vabatahtlikult rahalisse ümberkorraldamisse oma nõuete vähendamise või rahaliste vahendite eraldamise teel.
During that period the net debt of the Company increased seven times and has remained at high level since then.
Kaks avaliku sektori aktsionäri siiski kapitali enam ei lisa, nagu see algselt teatatud kavas oli ette nähtud.
The Company found itself unable to repay this debt, let alone finance the necessary capital investment.
Cimose rahaline võlg koosneb riigi nõudest ettevõtja vastu seoses päästmisabi tagatisega 36,2 miljonit eurot (kaasa arvatud lisandunud intress), riigi nõuetest ettevõtja vastu kogusummas 39 miljonit eurot seoses muude tagatiste [18] ja erinevate pankade antud laenudega.
In addition, Cimos accumulated considerable trade payables, as it financed operations largely through extending payment periods to suppliers.
Riik ja kohustusliku lahendamisega seotud pangad leppisid kokku kõnealuse võla restruktureerimise võla omakapitali vastu vahetamise, väärtuskärpe ja tagasimaksegraafiku muutmise kaudu põhjendustes 22–24 kirjeldatud tingimustel.
Failure to pay suppliers on time not only added to liquidity problems but also disrupted operations, which in the automotive industry rely upon just-in-time delivery.
Eesmärk on viia ettevõtja võlg jätkusuutlikule ja teenindatavale tasemele.
The main reasons for the Company's declining operational effectiveness include poor quality, high scrap rates, lower customer service, overcapacity leading to high overheads, inability to reduce costs leading to deterioration of margins and supply shortages caused by a failure to respect supplier payment terms.
See vabastab ka rahalisi vahendeid, mida on vaja tegevuse rahastamiseks ja Cimose krediidikõlblikkuse parandamiseks klientide, tarnijate ja võlausaldajate silmis.
The global economic crisis and credit crunch reduced demand for new cars and related demand for automotive components.
Cimos vajab lisavahendeid, et rahastada oma käibekapitali ja täita võla restruktureerimisest tulenevad kohustused, mis on maksejõulisuse ja kasumlikkuse juurde naasmisel vältimatu tingimus.
Cimos's sales revenue fell in 2008 and 2009, grew briefly in 2010 and 2011 and declined again in 2012 and 2013.
Sel eesmärgil on Cimos oma pankade ja suurklientidega kokku leppinud, et nood annavad uue rahastamisvahendi kujul 39,5 miljonit eurot põhjenduses 25 kirjeldatud tingimustel.
As the Company did not manage to reduce costs, it became unprofitable and was not able to generate enough cash flows on its own to service debt.
Ettevõtja on sõlminud lepingud ka oma tarnijatega jooksvate nõuete vabatahtliku restruktureerimise kohta tarnelepingute alusel.
With the aim to address the reasons for difficulty, Cimos has prepared a restructuring plan which provides for the implementation of financial and operational restructuring measures described below.
Lepingus on ette nähtud, et tarnijad restruktureerivad oma nõuded osa oma nõuete ühekordse tagasimaksmise ja ülejäänute maksegraafiku muutmise ja mahakandmise teel.
The restructuring period is not explicitly set in the restructuring plan.
Selle meetme finantsmõju summas 21,8 miljonit eurot vastab Cimose mahakantud võlgnevuste summale.
The plan provides that the restructuring effectively started in February 2014 and that the restructuring measures shall be implemented by 2016, with the full benefits to be obtained by 2018 (it takes two to three years for the benefits of some measures to take effect in the forecasts).
Lepingu alusel saab liisinguandja ühekordse tagasimakse (kaasa arvatud trahviintress) summas 2,3 miljonit eurot, kannab maha 6 miljonit eurot, mida käsitatakse kõnealuse meetme finantsmõjuna, ja muudab ülejäänud võla tagasimaksegraafiku 4 aasta pikkuseks üheaastase ajapikendusega.
In view of this, given that the Company is forecasted to return to long-term viability by 2017 under all scenarios, the Commission considers that the restructuring period runs from February 2014 to the end of 2017.
Väljaspool kohustuslikku lahendamist on Cimos sõlminud või on läbirääkimiste lõppfaasis, et sõlmida kahepoolsed lepingud võla restruktureerimise kohta ettevõtja pankadega, mis asuvad väljaspool Sloveeniat.
FINANCIAL RESTRUCTURING
Selle meetme finantsmõju, mis koosneb laenude tagasimaksetähtaegade pikendamisest, intressi muudatustest ja moratooriumist võla põhiosa tagasimakse kohta, on hinnanguliselt 3 miljonit eurot.
The originally notified restructuring plan provided for the State to convert the claim resulting from the rescue aid guarantee of EUR 35 million to equity and for two public shareholders of Cimos, Modra Zavarovalnica d.d. and D.S.U. d.o.o., to subscribe additional share capital of EUR 6,5 million.
Kapitalikulusid on viimastel aastatel raha piiratud kättesaadavuse tõttu vähendatud, mis viis alainvesteerimise ja seadmete viletsa hooldamiseni.
In addition, the originally notified plan envisaged the conversion and rescheduling of Cimos's bank debt for the amount of approximately EUR 250-270 million.
Cimos kavatseb viia kapitalikulud ümberkorraldamiseks vajalikule tasemele.
Under the updated plan, the restructuring of the State's claim and the bank debt remain a central element of the financial restructuring but will be performed on modified terms agreed under the CS.
Seda rahastavad osaliselt kliendid, osaliselt Cimos.
In addition, other stakeholders including customers, suppliers, the lessor and banks outside the CS, will voluntarily contribute to the financial restructuring through a reduction of their claims or provision of funding.
Kliendid on nõustunud rahastama kliendiomaseid seadmete ja masinatega seotud kulusid Cimosele antava laenu kujul summas 9,8 miljonit eurot.
However, the two public shareholders will no longer inject capital, as was envisaged under the originally notified plan.
Cimos rahastab ülejäänud vajalikud kapitalikulud omaenda vahenditest.
This is aimed to bring the Company's debt to a sustainable and serviceable level.
Tegevuse ümberkorraldamisega seoses oli algselt teatatud ümberkorralduskavas ette nähtud kulusäästliku juhtimise rakendamine, tootmisvõimsuste konsolideerimine, äriüksuse rollide ja vastutuse tugevdamine, hangete tõhustamine, varude optimeerimine ja personali ümberkorraldamine.
It will also free up cash resources necessary to finance operations and improve Cimos's creditworthiness in the eyes of customers, suppliers and financial creditors.
Neid meetmeid rakendatakse, kusjuures ajakohastatud kava raames on neid tõhustatud ja laiendatud, et võtta arvesse kohustusliku lahendamise mõju äritegevusele.
Cimos will need additional funds to finance its working capital and repay liabilities arising from the debt restructuring, which is a sine qua non of returning to solvency and profitability.
Kontserni töötajate arvule, tööjõu- ja üldkuludele avaldavad algselt kavandatust suuremat mõju tegevuse ümberkorraldamise meetmed, mille eesmärk on toota netokasumit ja raha võimalikult varasel etapil.
To this end, Cimos has agreed with its banks and major customers that they will provide EUR 39,5 million in the form of the New Money Facility on the terms described in recital 25.
Selle eesmärgi saavutamiseks ja pidades silmas müügi algselt eeldatust suuremat langust ja hoolduskulude kasvu, annavad muudetud meetmed eeldatavasti suuremat kulusäästu kui algselt kavandatud.
The Company has also concluded agreements with its suppliers on the voluntary restructuring of ordinary operating claims on the basis of supply contracts.
Sel eesmärgil rakendab ettevõtja meetmeid müügivaldkonnas, sealhulgas on kõige tähtsam pikaajaliste klientide säilitamine, tehes nendega koostööd kohe tootearendusetapist alates, olemasolevate toodete uutele turgudele viimine ja uute toodete arendamine olemasolevate ja uute turgude jaoks.
The agreement provides for suppliers to restructure their claims through a combination of a one-off repayment of part of their claims and a rescheduling and write-off of the remainder.
Ettevõtja on otsustanud vähendada tehaste arvu 20-lt 13ni aastatel 2014–2016, et konsolideerida tootmisvõimsus ja keskenduda põhitegevusele.
The financial impact of this measure for the amount of EUR 21,8 million corresponds to the amount of Cimos's payables written off.
Investeeringutest väljumisega kaasnev tulu on eeldatavasti 5,1 miljonit eurot, mis suurendab likviidsust.
Cimos has entered into an agreement with Hypo Leasing d.o.o.
Lisaks müüs Cimos aastatel 2013–2014 oma tütarettevõtjad TPS Labin, TPS Novi Knezevac (põllumajandusüksus), Litostroj Power (energeetikaüksus) ja Cimos Titan (masinaüksus), mis andis kokku tulu ligikaudu 25 miljonit eurot.
On the basis of the agreement, the lessor will receive a one-off repayment (including penalty interest) of EUR 2,3 million, write-off EUR 6 million, which is the declared financial impact of this measure, and reschedule repayment of the remaining debt over 4 years with a 1-year grace period.
Lisaks rakendatakse meetmeid tootmisprotsesside täiustamiseks, sealhulgas teatavate tootmisliinide ümberkujundamine ja ümberpaigutamine, teatavate sisendmaterjalide asendamine või nendest loobumine ja töövahendite uuendamine, remontimine ja asendamine.
Outside the CS, Cimos has concluded, or is in a final stage of negotiations to conclude, bilateral agreements on debt restructuring with the Company's non-Slovenian banks.
Kõnealuste meetmete rakendamisest saadav iga-aastane tulu kasvab eeldatavasti 0,9 miljonilt eurolt 2015. aastal 5 miljoni euroni pärast 2017. aastat.
The financial impact of this measure, consisting of an extension to the loan maturities, changes to interest and a moratorium on the repayment of principal, is estimated at EUR 3 million.
Tarneahela valdkonnas kavatseb ettevõtja vähendada […] arvu, vähendada erivedude kulusid mahajäämuse vähendamise kaudu tuntud klientidele toodangu valmistamisel, lihtsustada materjalivooge tehaste vahel ja vähendada […], sõlmides lepingud pakkumiskutsete kaudu.
Capital expenditure (‘capex’) has been reduced in recent years due to limited available cash, which led to under-investment and poor maintenance of the equipment.
Tarneahela kulude eeldatav vähenemine saavutab lõpuks 2018. aastale järgnevatel aastatel 5,3 miljonit eurot aastas.
Cimos intends to bring capex to the level necessary to carry out the restructuring.
Selle ajani kokkuhoid eeldatavasti järk-järgult suureneb, 1,8 miljonilt eurolt 2015. aastal 4,1 miljoni euroni 2017. aastal.
This will be funded partly by customers, partly by Cimos.
Ettevõtja kavatseb täiustada ka ostuprotsessi, leppides olemasolevate tarnijatega kokku mahupõhise allahindluse […], et tagada soodsamad hinnad, ning tsentraliseerides ostutehingud.
Cimos will fund the remaining necessary capex from its own resources.
See tõenäoliselt muutub pärast kohustusliku lahendamise menetlusest väljumist.
Finally, Cimos plans to obtain borrowing of EUR 25 million on market terms to finance operations in 2018-2019, after the end of the restructuring period.
Meetmed annavad 2015. aastal eeldatavasti kokkuhoidu 0,3 miljonit eurot ja pärast seda igal aastal 0,6 miljonit eurot.
OPERATIONAL RESTRUCTURING
Varude optimeerimise meetme raames on Cimosel kavas paremini kontrollida vananenud varusid, rakendada konsignatsioonilao lepinguid, suurendada saadetiste sagedust, vähendada toormaterjalide varu ja suurendada valmistoodete varu, eesmärgiga muuta klienditeenindus paremaks.
As regards operational restructuring, the originally notified restructuring plan provided for the implementation of lean management, consolidation of production capabilities, enhancement of business unit roles and responsibilities, procurement improvement, inventory optimisation and human resource restructuring.
ÜMBERKORRALDUSKULUDE JA RAHASTAMISALLIKATE ÜLEVAADE
These measures are being implemented, though under the updated plan they have been strengthened and expanded to take account of the business implications of the CS.
Ümberkorralduskava kohaselt moodustavad ümberkorralduskulud kokku 350,7 miljonit eurot ja neid on kavas rahastada omapanusega summas 329 miljonit eurot ja riigiabist summas 21,7 miljonit eurot.
In particular, the operational restructuring measures will have more impact on the group headcount, labour costs and overheads than originally planned, with the aim to generate net profit and cash at the earliest possible stage.
Ümberkorralduskulude ja rahastamisallikate ülevaade on esitatud tabelis 4.
To achieve this goal, in view of the higher than initially assumed expected decline in sales and an increase of maintenance costs, the modified measures are expected to generate higher cost savings than initially planned.
Tabel 4
The Company's booked business will drop in time as three quarters of the projects in progress are expected to be completed by 2019.
Ümberkorralduskulud ja rahastamisallikad
A decline in existing business will have to be compensated by new projects.
Ümberkorralduskulude liik
To this end, the Company will implement measures in sales, including most importantly the retention of long-term customers by cooperating with them right from the product development stage, penetration of new markets with the existing products and development of new products for the existing and new markets.
Rahastamisallikas
Sales revenue is forecasted to decrease in 2015-2018 and start growing in 2019.
Tarnijatele võlgnetavate summade tagasimaksmine
The measures are not expected to generate additional costs.
Deklareeritud omapanus
Cimos plans to reduce headcount from 6855 employees in May 2014 to […] [19] employees in […], which is expected to generate annual cost savings of EUR […].
Varasemad ja 2014. aasta kahjumid
The associated costs of severance pay are estimated at EUR […] and will be incurred in […].
Kapitalikulu