natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2013, Duferco decided to cease production of ‘long products’ at the La Louvière site.
Aastatel 2003–2011 on FSIH teinud Duferco tütarettevõtjate kasuks investeeringuid kuuel korral kogusummas 517 miljonit eurot.
The Duferco Group was consolidated through the parent company, Duferco Participations Holding (‘DPH’).
MEETMETE RAHASTAMISEKS KASUTATUD RESSURSSIDE PÄRITOLU
The own funds of DPH went from EUR […] [10] million in 2003 to EUR […] million in 2010.
SOGEPA on riiklikul kapitalil põhinev aktsiaselts, mille omanik on 100 % ulatuses Vallooni piirkond.
DPH was initially established […] but was then relocated […].
Äriühing vastutab otsuste täideviimise eest, mis Vallooni piirkonna valitsus on vastu võtnud äriühingute tegevusse sekkumise ja sekkumiste haldamise valdkonnas.
DPH itself is held by other companies: […].
Lisaks sellele on äriühingu näol tegemist Vallooni piirkonna poliitika ellurakendamise eelistatud vahendiga terasetootmise sektoris.
MEASURES BEING INVESTIGATED
SOGEPA loodi Vallooni terasetööstusettevõtte (Société Wallonne pour la Sidérurgie, SWS) ja Vallooni piirkonna äriühingute aktsiaosaluste haldusühingu (Société pour la gestion de participations de la région wallonne dans des sociétés commerciales, SOWAGEP) ühinemise tulemusel 1999. aastal.
Between 2003 and 2011, FSIH made six contributions to Duferco subsidiaries for a total of EUR 517 million.
SOGEPA veebisaidi andmetel täidab ettevõtja Vallooni piirkonna valitsuse ülesandel tehtavate sekkumiste puhul kaht liiki eriülesandeid: i) Vallooni piirkonna valitsuse otsuste eelnõude analüüsimine ja eelhinnangu andmine; ii) Vallooni piirkonna valitsuse tehtud otsuste elluviimine ja täitmise järelevalve.
ORIGIN OF THE RESOURCES USED TO FINANCE THE MEASURES
Vallooni piirkonna valitsuse tehtud otsuste ellurakendamisel on SOGEPA talituste ülesanne pidada läbirääkimisi seoses aktsionäride lepingute ja/või laenulepingutega ja valmistada need lepingud ette, pidades silmas valitsuse sekkumisotsustes sätestatud võimalikke tingimusi.
SOGEPA is a limited company with public capital which is wholly owned by the Walloon Region.
Sekkumiste järelevalve hõlmab põhimõtteliselt SOGEPA ja tema koostööpartnerite osalemist sekkumistega seotud ettevõtete haldusnõukogudes, seejuures mõnikord aktiivse liikmena, mõnikord vaatlejana.
It implements decisions taken by the Walloon Government relating to interventions in commercial companies and managing those interventions.
Samuti hõlmab see tegevus osalemist aktsionäride üldkoosolekutel ja üldisemas plaanis korrapärast järelevalvet Vallooni piirkonna huvide kaitsmise üle.
Furthermore, it is the preferred policy instrument of the Walloon Region in the steel sector.
Vallooni piirkonna valitsus nimetab ametisse SOGEPA haldusnõukogu liikmed.
It was formed following the merger in 1999 of the Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) and the Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
Haldusnõukogusse on delegeeritud ka kaks valitsuse volinikku.
According to SOGEPA's website, SOGEPA carries out two types of specific tasks for interventions made at the request of the Walloon Government: (i) analysis and the issuing of an opinion prior to a possible decision by the Walloon Government; (ii) implementing and monitoring decisions taken by the Walloon Government.
27. märtsil 2003 asutas SOGEPA 180 miljoni euro suuruse kapitaliga ettevõtja FSIH.
In the implementation of decisions by the Walloon Government, SOGEPA's departments negotiate and draw up shareholder and/or loan agreements, respecting any conditions that may be specified in the government decision on intervention.
Asutamisdokumendi kohaselt on FSIHi tegevuse eesmärk „teha mis tahes kujul investeeringuid välisriikide terasetootmise sektoriga seotud ettevõtetesse ja/või sõlmida nendega igat liiki finantstehinguid“.
In principle, the monitoring of interventions involves the presence of SOGEPA and its collaborators on the boards of directors of the companies that benefit from the interventions in the capacity of both administrator and observer.
Selleks võib FSIH „toetada igasugust koostööd kõnealuste ettevõtjate ja Vallooni piirkonna ettevõtjate vahel“.
It also involves participation in general meetings and, generally speaking, regular monitoring of the Walloon Region's interests.
FSIHi haldusnõukogu liikmed nimetab ametisse aktsionäride üldkoosolek, seega SOGEPA.
The Walloon Government appoints SOGEPA's directors and also delegates two Government Commissioners to the company.
Aktsionäride üldkoosolek toimus 27. märtsil 2003, vahetult pärast FSIHi asutamist ja sellel tulemusena nimetati ametisse haldusnõukogu liikmed ja esimees.
On 27 March 2003, SOGEPA formed FSIH with EUR 180 million in capital.
Ametisse nimetatud esimees oli ühtlasi ka SOGEPA haldusnõukogu esimees.
According to the deed of incorporation, the object of FSIH is ‘to invest, in any form, in foreign undertakings linked to the steel industry and/or conduct any financial operations with them.’
Selline ametikohtade ühitamine kestis kuni 31. märtsini 2013.
To this end, FSIH ‘could encourage any collaboration between these undertakings and Walloon undertakings.’
MEEDE 1: OSALUS DUFERCO USIS (9.4.2003 – 12.12.2006)
Members of the board of directors of FSIH are appointed by the general meeting and thus by SOGEPA.
Duferco US Investment Corp (edaspidi „Duferco US“) on valdusettevõtja, kes omab 100 % ulatuses ühtainust ettevõtjat Duferco Farrell Corp (edaspidi „Farrell“).
A general meeting was held on 27 March 2003, just after FSIH was established, and resulted in the appointment of the administrators and chairman of the board of directors.
Enne vaadeldava meetme võtmist kuulus ettevõtja Duferco US 99,8 % ulatuses kontsernile Duferco läbi kontserni tööstusliku haru ühe tütarettevõtja Duferco Industrial Investment (edaspidi „DII“).
The appointed chairman was also the chairman of the board of SOGEPA.
Farrell on terasetootmisettevõtja, mis asub Pennsylvanias (Ameerika Ühendriigid).
This double-hatting lasted until 31 March 2013.
Ettevõtja toodab külm- ja kuumvaltsterast.
MEASURE 1: STAKE IN DUFERCO US (9 APRIL 2003-12 DECEMBER 2006)
9. aprillil 2003 omandas FSIH 97,22 miljoni USA dollari eest (90 miljonit eurot) Duferco US pooled aktsiad miinus üks aktsia.
Duferco US Investment Corp.
DII omandusse jäid ülejäänud pooled aktsiad miinus üks aktsia.
(‘Duferco US’) is a holding company which holds 100 % of a single company, Duferco Farrell Corp.
Kaks ülejäänud aktsiat paigutati „eriotstarbelisse finantsvahendisse“ (ad hoc-finantsvahendisse), mille abil neid hoiti sekvestri all FSIH ja DII vaheliste partnerlussuhete kestel.
(‘Farrell’).
Samal kuupäeval omandas FSIH 5 miljoni euro eest ostuoptsiooni, mis võimaldas tal omandada nimetatud finantsvahendi kaks aktsiat ja saavutada seeläbi kontroll Duferco US üle; sellest optsioonist tulenevat õigust ei realiseeritud kunagi.
Before the measure under investigation, the Duferco Group owned 99,8 % of Duferco US through one of its industrial subsidiaries, Duferco Industrial Investment (‘DII’).
Enne kui SOGEPA omandas 2003. aastal FSIHi vahendusel pooled Duferco US aktsiad miinus üks aktsia, laskis ta hinnata Farrelli väärtust.
Farrell is a steel company established in Pennsylvania (United States).
Suurbritannia konsultatsioonifirma Hatch Beddowsi hinnangul oli Farrelli keskmine väärtus konservatiivse hinnangu kohaselt 330 miljonit USA dollarit.
It produces hot and cold rolled steel products.
Ühtlasi viis World Steel Dynamics läbi täiendava uuringu, mille kohaselt hinnati Farrelli väärtuse suuruseks 410 miljonit USA dollarit.
On 9 April 2003, FSIH purchased half of the shares, minus one share, in Duferco US for USD 97,22 million (EUR 90 million).
Kõnealuse kahe analüüsi võrdlemisel oli Farrelli keskmine väärtus 375 miljonit USA dollarit.
The two remaining shares were placed in a special purpose vehicle to hold them in trust for the duration of the partnership between FSIH and DII.
Nagu paljude töötleva tööstuse ettevõtjate puhul, võib ka Farrelli majandustulemusi otseselt mõjutada sisendtoodete (slääbide) ostuhind.
On the same day, FSIH acquired a purchase option for EUR 5 million, allowing it to acquire the two shares in this vehicle and therefore take control of Duferco US.
15. septembril 2005 sõlmis Farrell oma majandustulemuste kõikuvuse vähendamiseks Dufercoga slääbide tarnelepingu.
However, this option was never exercised.
Lepingus on sätestatud, et Duferco peab Farrellile tarnima slääbe lepingus kokkulepitud hinnaga, nii et Farrelli kasumimarginaal jääb kindlaksmääratud vahemiku ([…]) piiresse.
Before acquiring, through FSIH, half of the shares minus one share in Duferco US in 2003, SOGEPA had the value of Farrell assessed.
1. jaanuaril 2006 sõlmiti leping Duferco kontserni ja […] kontserni vahel.
According to the British consultancy company Hatch Beddows, the conservative average value of Farrell was USD 330 million.
Selle lepingu kohaselt tarnis […] Dufercole slääbe hinnaga, mis i) hõlmas Farrelli lõpptoodangu müügihinda, ii) miinus Farrelli töötlemiskulud, iii) pluss kasumimarginaal.
A further study was also made by American consultancy World Steel Dynamics, which estimated the value of Farrell at USD 410 million.
Leping võimaldas Duferco kontsernil katta riski, mis kandus talle Farrellilt üle seoses 15. septembri 2005. aasta lepingu sõlmimisega.
The combination of these two analyses gives an average value for Farrell of USD 375 million.
2006. aastal otsustas FSIH vaadata üle Duferco USis võetud osaluse asjakohasuse.
Using the monthly average USD-EUR exchange rate for April 2003, this average value is around EUR 345,5 million.
14. juunil 2006 leppisid DII ja FSIH kokku selles, et DII saab 95 miljoni euro eest kõikide FSIHi omanduses olevate aktsiate ostuoptsiooni.
FSIH received a dividend of USD 2,5 million in 2005 for the financial year ending 30 September 2004.
Kõnealune optsioon tundub olevat antud ilma täiendava tasuta.
In its comments, Belgium pointed out that the dividend was paid on 23 June 2005.
Kõnealust ostuoptsiooni arvestati ka Duferco ja NLMK vahelise strateegilise partnerluse läbirääkimiste kontekstis.
Using the annual average USD-EUR exchange rate for 2005, this dividend is equivalent to some EUR 2,01 million.
Kõne alla võeti küsimus Duferco US hõlmamisest SIFi mõjualasse.
As is the case for many manufacturing industries, Farrell's results were directly influenced by the purchase price of its inputs (slabs).
12. detsembril 2006, pärast kõnealuse ostuoptsiooni realiseerimist Duferco kontserni kuuluva ettevõtja […] poolt, kes oli kõikide käesoleva menetlusega seotud õiguste ja kohustuste osas DII õigusjärglane, vabastas FSIH ettevõtjas Duferco US kõigist kohustustest.
On 15 September 2005, Farrell signed a slab supply contract with Duferco in order to make its results less volatile.
Selle tulemusena muutus Duferco kontsern 12. detsembril 2006 125,85 miljoni USA dollari (95 miljoni euro) suuruse summa eest Duferco US ainuomanikuks.
This contract stipulated that Duferco had to supply slabs to Farrell at a price contractually set so that Farrell's margin would stay within a given range ([…])
18. detsembril 2006 loovutati 50 % SIF aktsiatest NLMK-le.
On 1 January 2006, an agreement was signed between the Duferco Group and the […] group.
MEEDE 2: OSALUS DPH-S (9.4.2003–14.6.2006)
Under the contract, […] supplied slabs to Duferco at a price calculated as (i) the selling price of Farrell's finished products; (ii) less Farrell's manufacturing costs; (iii) plus a margin.
9. aprillil 2003 omandas FSIH [ettevõtjalt, kes kontrollis sel ajajärgul DPHd], kelle asukoht sel ajal oli […] ja on praegu […], ligikaudu 25 % DPH aktsiatest ning ühe eelisaktsia (preferred share), mis andis eelisõiguse dividendide saamiseks.
This contract made it possible for the Duferco Group to cover the risk that had been transferred to it from Farrell following the agreement of 15 September 2005.
Eelnevalt oli FSIH palunud konsultatsioonifirmal Ernst & Young hinnata DPH väärtust.
In 2006, FSIH decided to review the business case for its stake in Duferco US.
Selle hinnangu kohaselt jäi 25 % DPH aktsiate väärtus vahemikku […]–[…] miljonit USA dollarit, keskmiselt […] miljonit USA dollarit.
To this end, on 14 June 2006 DII and FSIH agreed that DII would have a purchase option on all the shares held by FSIH for EUR 95 million.
FSIHi ja [ettevõtja, kes kontrollis sel ajajärgul DPH-d] vahelise tehingu lõplik väärtus oli 86,42 miljonit USA dollarit ehk ligikaudu 80 miljonit eurot vastavalt 2003. aasta aprillis kehtinud USA dollari ja euro vahelisele kuu keskmisele vahetuskursile.
This option seems to have been granted without remuneration.
Pooled leppisid kokku selles, et seoses eelisaktsia loovutamisega on FSIHil eelisõigus saada DPH dividende järgmises ulatuses: i) 2 miljoni euro ulatuses 2003. ja 2004. majandusaasta eest; ii) 4 miljoni euro ulatuses kõikide järgmiste majandusaastate eest kuni 2012. aastani.
This purchase option was granted in the context of the negotiation of the strategic partnership between Duferco and NLMK.
2005. aasta jaanuaris sai FSIH seega dividende 4 miljoni euro ulatuses 2003. ja 2004. majandusaasta eest.
The inclusion of Duferco US in SIF's assets was under discussion.
Tundub, et 2005. aasta eest dividende ei makstud.
On 12 December 2006, after this purchase option was exercised by […], a company in the Duferco Group which was the successor to DII for all the rights and obligations relating to this measure, FSIH withdrew from Duferco US.
FSIH müüs oma osaluse enne 2006. majandusaasta lõppemist.
As a result, the Duferco Group once again became the full owner of Duferco US on 12 December 2006 for USD 125,85 million (EUR 95 million).
2006. aastal soovis FSIH DPHst loobuda.
On 18 December 2006, 50 % of the shares in SIF were transferred to NLMK.
Loobumist kavandades palus FSIH konsultatsioonifirmal Ernst & Young uuesti hinnata 25 % suuruse osaluse väärtust DPHs.
MEASURE 2: STAKE IN DPH (9 APRIL 2003-14 JUNE 2006)
Ernst & Youngi 2006. aasta aruandes (edaspidi „Ernst & Young aruanne 2006“) hinnati 25 % suuruse osaluse väärtuseks […]–[…] miljonit USA dollarit ehk […]–[…] miljonit eurot vastavalt 2006. aasta USA dollari ja euro vahelisele keskmisele vahetuskursile.
FSIH had previously asked the consultancy Ernst & Young to assess the value of DPH.
Lisaks mustmetallurgiale tegeles Duferco Belgias ka mitmekesistamisega seotud tegevusega, mis koondati 2006. aasta septembris SIFiga seotud uude tütarettevõtjasse Carsid Développement.
On the basis of this assessment, the value of 25 % of DPH was between USD […] and […] million, i.e. an average value of USD […] million.
2006. aasta detsembris, mõni päev enne seda, kui NLMK omandas osalise kontrolli SIFi üle, otsustati Carsid Développement viia välja Venemaa ettevõttega sõlmitud partnerlussuhete mõjualast.
The final price of the transaction between FSIH and [the company that controlled DPH at the time] would be USD 86,42 million, or some EUR 80 million using the monthly average USD/EUR exchange rate in April 2003.
Duferco ja FSIH otsustasid ühiselt võtta üle Carsid Développement vara ja seda arendada.
The parties agreed that because FSIH held a preferred share, it would have a preferential right to DPH dividends as follows: (i) payment of EUR 2 million for each of the financial years 2003 and 2004; (ii) payment of EUR 4 million for every subsequent financial year until 2012.
29. novembril 2006 asutati selle vara hoidmiseks uus ettevõtja, […].
In January 2005, FSIH therefore received a dividend of EUR 4 million for the 2003 and 2004 financial years.
Ettevõtja asutamise ajal oli tema aktsionär […], ettevõtja aktsiakapital oli […] miljonit eurot (mis oli küll märgitud, kuid sisse maksmata, välja arvatud üks aktsia, nimiväärtusega üks euro).
No dividend seems to have been paid for the 2005 financial year.
Kuid juba 7. detsembril 2006 toimunud esimesel koosolekul nõustus […] haldusnõukogu olemasoleva ainuaktsia üleandmisega ettevõtjalt […] FSIHile.
The 2006 financial year had not ended before FSIH resold its stake.
Seejärel nõustus haldusnõukogu sellega, et Duferco kontserni tütarettevõtja Duferco Développement märgiks ühe üheeurose nimiväärtusega aktsia.
In 2006 FSIH wanted to withdraw from DPH.
Haldusnõukogu otsustas samuti muuta ettevõtja ärinime nimeks Duferco Salvage Investments Holding (edaspidi „DSIH“).
In preparation for its exit, FSIH again commissioned Ernst & Young to value its 25 % stake in DPH.
7. detsembril oli FSIHil ja Dufercol seega uus ühine tütarettevõtja DSIH, kes sai vastu võtta Carsid Développement aktsiad.
Ernst & Young's 2006 report (‘the Ernst & Young 2006 Report’) valued the 25 % stake at between USD […] and […] million, or some EUR […] and […] million using the annual average USD/EUR exchange rate for 2006.
ja 14. detsembril 2006 suurendasid nii FSIH kui ka Duferco DSIH aktsiakapitali rahaliste sissemaksetega [65–72] miljoni euro võrra, mis vastas 50 % suurusele osalusele.
The parties did not adopt the valuation from the Ernst & Young 2006 Report.
Neid vahendeid kasutati kõikide Carsid Développement aktsiate ostmiseks, mis toimus 14. detsembril 2006 […] miljoni euro suuruse summa eest.
On 14 June 2006, FSIH sold its stake for USD […] million, or EUR […] million to [the company that controlled DPH at the time].
Carsid Développement nimetati ümber Duferco Diversification'iks.
MEASURE 3: STAKE IN DSIH (14 DECEMBER 2006)
Duferco Diversificationile kuulusid seejärel 100 % ulatuses järgmise kolme ettevõtja aktsiaid: Duferco Environnement, Duferco Immobilière ja Marcinelle Energie.
In addition to steel, Duferco had developed diversification activities in Belgium, which in September 2006 were incorporated into a new subsidiary affiliated to SIF: Carsid Développement.
Duferco Environnement tegevus hõlmab eeskätt Duferco Environmentile kuuluvate […] asuvate maa-alade heakorrastamise projekti (nn […] projekt).
In December 2006, several days before SIF came under the partial control of NLMK, the decision was made to remove Carsid Développement from the partnership with the Russian company.
Duferco Immobilière on teatud hulga varasemalt Carsidile kuulunud kinnisvarade omanik.
Duferco thus joined forces with FSIH to take over and develop the assets of Carsid Développement.
Marcinelle Energie tegevus 2006. aastal on suunatud kombineeritud tsükliga gaasiturbiin-elektrijaama (gaasi- ja auruturbiiniga elektrijaama) ehitusele Charlerois.
A new company, […], was created on 29 November 2006 to host these assets.
Joonis nr 1
When it was created, its shareholder was […] and its initial share capital was EUR […] million (subscribed but not paid up apart from one share with a nominal value of one euro).
meetmega hõlmatud ettevõtjad
However, at its first meeting on 7 December 2006, the board of directors of […] accepted the transfer of the existing share of […] to FSIH.
Duferco Diversification FSIH
It then accepted the subscription by a subsidiary of the Duferco Group, Duferco Développement, for one share with a nominal value of one euro.
Duferco Développement
The board of directors also decided to change the registered name of the company to Duferco Salvage Investments Holding (‘DSIH’).
2008. aastal müüdi Marcinelle projekt [30–37] miljoni euro eest 80 % ulatuses Itaalia elektritootjale ENEL.
On 7 December, FSIH and Duferco thus had a new joint subsidiary, DSIH, which was able to host the assets of Carsid Développement.
26. märtsil 2010 märkis Duferco Développement ühe täiendava ettevõtja DSIH aktsia, mis tagas talle 67001 aktsiaga (FSIHi 67000 aktsia vastu) DSIHi kontrollimist võimaldava enamusosaluse.
On 11 and 14 December 2006, FSIH and Duferco Développement each increased the capital of DSIH by EUR [65-72] million, corresponding to a stake of 50 %, in cash.
2011. aasta juunis, pärast Duferco ja NLMK vahelise partnerluslepingu lõppemist, otsustasid Duferco ja FSIH koondada kõik nende Vallooni piirkonnas asuvad terasetootmise ja mitmekesistamisega seotud varad uude tütarettevõtjasse DLP.
These funds were used to buy all the shares in Carsid Développement on 14 December 2006 for EUR […] million.
SIFist eraldatud terasetootmisega seotud varad anti üle ettevõtjale DLP tütarettevõtja kaudu, mille nimeks sai Duferco La Louvière Produits Longs (edaspidi „DLLPL“, vt meede 6).
Carsid Développement was renamed Duferco Diversification.
Mitmekesistamisega seotud tegevus hõlmati samuti pärast mitmeid 2011. aasta suvel toimunud tehinguid DLPsse;
Duferco Diversification then held 100 % of the following three companies: Duferco Environnement, Duferco Immobilière and Marcinelle Energie.
kõnealuste toimingute tulemusena kanti kõik Duferco Belgias asuvad varad (sealhulgas endised DSIH varad) tütarettevõtja Duferco Belgium kaudu ettevõtjale DLP.
Duferco Environnement housed a project to clean up land located in […] and belonging to Duferco Développement (the project known as […]).
MEETMED 4 JA 5: LAENUD, MIS ANTI [ETTEVÕTJALE, KES JUHTIS SEL AJAJÄRGUL DUFERCO KONTSERNI] JA ETTEVÕTJALE SIF 2009.
Duferco Immobilière included a number of property assets previously held by Carsid.
AASTAL
Finally, the object of Marcinelle Energie in 2006 was to build a CCGT power station (combined cycle gas turbine) in Charleroi.
2009. aastal andis FSIH kuueks aastaks kokku 100 miljoni euro suuruse laenu ettevõtjale […], kes juhtis Duferco kontserni.
Graph 1
Laenu andmise ajal oli kõnealuse ettevõtja registreeritud asukoht […].
Companies involved in Measure 3 Duferco Développement
Praegu on kõnealuse ühingu nimetus […] ja tegemist on […] õiguse alusel asutatud äriühinguga.
Duferco Diversification
4. septembril 2009. aastal sõlmitud kokkuleppe kohaselt andis FSIH esmalt [30–40] miljoni euro suuruse laenu.
FSIH
Laenuintress määrati kindlaks määraga 12 kuu Euribor (1,302 %) pluss 75 baaspunkti, seega kokkuleppe sõlmimise ajal 2,052 %.
In 2008, 80 % of the Marcinelle project was sold to the Italian power company ENEL for EUR [30-37] million.
Belgia 4. juunil 2013 edastatud teabe kohaselt ulatus tegelikult makstav intress 2,04 %ni.
On 26 March 2010, Duferco Développement subscribed for an additional share in DSIH, which ensured it had majority control of DSIH with 67001 shares (compared with 67000 held by FSIH).
Laenu põhiosa tuli tagastada lepingu lõppemise kuupäevaks, 31. detsembriks 2015 või varem, juhul kui kontroll SIFis läheb üle kellelegi teisele.
In June 2011, following the end of the partnership between Duferco and NLMK, Duferco and FSIH decided to combine all their Walloon, steel and diversification assets into one new separate subsidiary: DLP.
Laenuintressid kapitaliseeriti igal aastal ja maksti välja kindlaksmääratud tähtaegadel järelejäävalt summalt alates kuuendast aastast või varem, juhul kui kontroll SIFis läheb üle kellelegi teisele.
A series of transactions in summer 2011 also integrated the diversification activities into DLP:
Laenuga olid seotud kaht liiki tagatised:
After these transactions, all of Duferco's Belgian assets (including the former assets of DSIH) were then combined in DLP through its subsidiary Duferco Belgium.
[ettevõtja, kes juhtis sel ajajärgul Duferco kontserni] kohustus kasutama FSIHilt saadud laenu tagasimaksmiseks vahendeid, mis tulenevad Duferco osaluse SIFis müügist ettevõtjale NLMK, juhul kui realiseeritakse 1. veebruari 2008. aasta kokkuleppes toodud ostuoptsioon, ja
MEASURES 4 AND 5: LOANS TO [THE PARENT COMPANY OF DUFERCO GROUP AT THE TIME] AND TO SIF IN 2009
DPH […] tavaaktsiatele seatud pant.
In 2009, FSIH granted a loan totalling EUR 100 million to […], the parent company of the Duferco Group, for a duration of six years.
2009. aasta detsembris lisati 4. septembri 2009. aasta laenulepingule lisaleping.
At the time of the loan, this company was registered in […].
FSIH andis [ettevõtjale, kes juhtis sel ajajärgul Duferco kontserni] uue laenu, mille suurus oli [60–70] miljonit eurot.
Now it has become the company […], incorporated under the laws of […].
Laenuintress määrati samuti kindlaks määraga 12 kuu Euribor (1,302 %) pluss 75 baaspunkti, seega kokkuleppe sõlmimise ajal 2,052 %.
First, pursuant to the terms of an agreement signed on 4 September 2009, FSIH granted a loan of EUR [30-40] million.
Belgia 4. juunil 2013 edastatud teabe kohaselt oli tegelikult makstav intress alates laenumakse tegemisest 1,99 %.