natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Company has decided to reduce the number of plants from 20 to 13 in 2014-2016 in order to consolidate production capacity and focus on core business.
Teatatud riigiabi (omakapitali vastu vahetatud päästmisabi)
The divestment proceeds are expected to amount to EUR 5,1 million, which will improve liquidity.
Klientide rahastatud kapitalikulude tagasimaksmine
In addition, in 2013-2014 Cimos sold its subsidiaries, TPS Labin, TPS Novi Knezevac (Agriculture Division), Litostroj Power (Energy Division) and Cimos Titan (Machine Division), which generated total proceeds of approximately EUR 25 million.
Kahjum Litostroj Poweri võõrandamisest
The plan provides for quality measures to improve work processes, e.g. materials flow, internal packaging, cutting tool handling and stock management.
Kahjum Cimos Titani võõrandamisest
In addition, measures will be implemented to improve manufacturing processes, including the transformation and relocation of certain production lines, the replacement or abandonment of certain input materials and the renewal, repair and replacement of work equipment.
Litostroj Poweriga seotud võla tagasimaksmine
The annual benefits from the implementation of these measures are expected to grow from EUR 0,9 million in 2015 to EUR 5 million after 2017.
Lahkumishüvitised
In the area of supply chain the Company intends to reduce the number of […], decrease premium freight costs by reducing the backlog of production for known customers, simplify material flows between the plants and reduce […] by awarding the contracts via calls for tenders.
Ümberkorraldamise nõustajate tasud
The expected reduction in the supply chain costs will ultimately reach EUR 5,3 million per year from 2018 onwards.
Liisingu trahviintress ja võlgnevuste tagasimaksmine
Until then the savings are expected to gradually increase, from EUR 1,8 million in 2015 to EUR 4,1 million in 2017.
Piiratud omakapital ja minimaalne sularahavaru
The Company also plans to improve purchasing process by negotiating volume discounts with its existing suppliers […] to secure more advantageous prices as well as by centralising the purchasing function.
Päästmisabi intress
The current liquidity problems have led many suppliers to refuse to deal with Cimos which restricted its ability to optimise costs by switching suppliers.
Uue raha tagasimaksmine
This is expected to change after the exit from the CS procedure.
Kulud kokku
The benefits from the improved purchasing process are expected to reach EUR 11,3 million in 2015-2018.
Rahastamisallikad kokku
The overhead cost reduction measures are mainly focused on lowering the costs of services (utility, IT, telecom, cleaning and security), other operating costs (e.g. bank charges, rental costs) and discontinuing non-business related promotion activities (donations to the local sport clubs).
Omapanuse teatavaks tehtud tase moodustab 94 % ümberkorraldamise kogukuludest.
The measures are expected to bring savings of EUR 0,3 million in 2015 and EUR 0,6 million per year thereafter.
Ümberkorralduskulud
Under the inventory optimisation measure Cimos plans to better control obsolete stock, implement consignment stocking, increase the frequency of deliveries, reduce inventory of raw materials and increase inventory of finished goods, with the aim to deliver better customer service.
Piiratud likviidsuse tõttu on Cimosel kogunenud märkimisväärsed võlad tarnijatele, mis tuleb tasuda, et tagada tarnete jätkumine ja tegevuse stabiilsus.
OVERVIEW OF THE RESTRUCTURING COSTS AND SOURCES OF FINANCING
Ettevõtja on enne kohustusliku lahendamise algatamist tasunud tarnijatele võlad summas 20,5 miljonit eurot ja peab tasuma veel 92,6 miljonit eurot, mida ta võlgnes kohustusliku lahendamise alguses.
According to the restructuring plan the total restructuring costs amount to EUR 350,7 million and are planned to be financed from an own contribution for the amount of EUR 329 million and from the State aid for the amount of EUR 21,7 million.
Tagasimaksete kogusumma moodustab 113,1 miljonit eurot.
The restructuring costs and the sources of financing are summarised in Table 4.
2014. aasta seisuga ulatus ettevõtja eeldatav akumuleerunud kahjum 211,4 miljoni euroni ja negatiivne omakapital 155,6 miljoni euroni.
Table 4
Kohustusliku lahendamise eeskirjade kohaselt ei või selleks, et ümberkorraldatud ettevõtjat käsitataks kohustuslikust lahendamisest väljumisel elujõulisena, olla omakapital negatiivne.
Restructuring costs and sources of financing
Seega tuleb akumuleerunud kahjum katta.
Restructuring cost item
Eespool nimetatud summat tuleb kohandada tabelis 4 eraldi näidatud punktide kaupa (kahjum võõrandamisest, lahkumishüvitised, ümberkorraldamise nõustajate tasud, liisingu trahviintress ja tarnijatele võlgnetavate summade tagasimaksmine).
Source of financing
Tasakaalustav näitaja on 65,2 miljonit eurot ja kujutab endast varem tekkinud kaubanduskahjumeid, mis tuleb ümberkorraldamise käigus katta.
Trade creditor repayment
Nagu põhjenduses 45 märgitud, on kapitalikulud olnud viimastel aastatel likviidsuse puudujääkide tõttu ebapiisavad.
Declared own contribution
See viis tootmisel sageli hilinemisteni ja Cimose suutmatuseni täita oma kohustusi klientide ees.
Past and 2014 trading losses
Kavas ette nähtud kapitalikulude eesmärk on tagada, et Cimos täidab tulevikus oma lepingulised kohustused ja seega on see elujõulisuse taastamiseks väga oluline.
Capital expenditure
Osa kapitalikuludest summas 9,8 miljonit eurot rahastavad kliendid laenuna.
Notified State aid (rescue aid converted to equity)
Cimos peab selle laenu tagasi maksma ja seega kujutab see endast ümberkorraldamiskulu.
Repayment of customer funded capex
Oma tütarettevõtjate Litostroj Power (energeetikaüksus) ja Cimos Titan (masinaüksus) müümisel nõustus Cimos võõrandamisel kahjumiga summas 20 miljonit eurot, mis suurendab põhjenduses 61 kirjeldatud akumuleerunud kahjumit.
Loss on disposal of Litostroj Power
Litostroj Poweri müügist saadud tulu summas 21,4 miljonit eurot kasutas Cimos pangalaenude tagasimaksmiseks, nagu rahastamisvahendi lepingutes nõutud.
Loss on disposal of Cimos Titan
Tegevuse ümberkorraldamise osana kavandatud koondamised toovad kaasa kulu lahkumishüvitistele summas 8,4 miljonit eurot.
Repayment of debt relating to Litostroj Power
Ettevõtja on palganud nõustajad juhatust ümberkorraldusprotsessi kavandamisel ja teostamisel abistama.
Severance payments
Sellega seotud kutseteenuste kulu on hinnanguliselt […] eurot.
Restructuring advisor fees
Osana liisinguandjaga sõlmitud tehingust (vt põhjendus 43) peab Cimos tasuma osa oma võlakohustustest, kaasa arvatud trahviintressi, ettemaksena.
Lease penalty interest and default repayment
Selleks et turul omal jõul tegutseda, ei ole Cimose jaoks piisav akumuleerunud kahjumite katmine.
Limited equity and minimum cash headroom
Autotööstuses on tavaline praktika, et kliendid nõuavad pakkujalt pakkumiskutsetel osalemiseks piisavat võla ja omakapitali suhet.
Interest on rescue aid
Kui Cimos soovib esitada pakkumusi tellimuste saamiseks, mis on vajalik kavandatud müügieesmärkide saavutamiseks ja lõpuks elujõulisuse taastamiseks, peab tal olema minimaalne, hinnanguliselt 39 miljoni euro suurune omakapitali varu.
Repayment of New Money
Lisaks on tal vaja 10 miljonit eurot tagamaks raha piisav kindlusvaru, et stabiliseerida likviidsus ja taastada pärast maksejõuetusmenetlusest väljumist turul usaldus.
Total costs
Intress summalt, mille ettevõtja on turult tänu päästmisabi tagatisele laenanud, mis on kogunenud 3. juuniks 2014, st kohustusliku lahendamise alguseks, on 1,2 miljonit eurot, ja tuleb osana ümberkorraldamisest tagasi maksta.
Total sources of financing
Cimos peab samuti tagasi maksma põhjenduses 41 kirjeldatud uuest rahastamisvahendist tuleneva võla.
The declared level of own contribution amounts to 94 % of total restructuring costs.
Sellega seotud ümberkorralduskulu, nagu on teatanud Sloveenia, moodustab 39 miljonit eurot.
Restructuring costs
Rahastamisallikad
Due to limited liquidity Cimos has accumulated considerable trade payables, which must be repaid in order to ensure continued supplies and stability of operations.
Omapanuse teatatud allikad hõlmavad uut rahastamisvahendit (vt põhjendus 41), Cimose ja klientide rahastatud kapitalikulusid (vt põhjendus 45), tütarettevõtja Litostroj Power müügist saadud tulu (vt põhjendus 52), punktis 3.1 kirjeldatud rahalise ümberkorraldamise meetmetest saadavat tulu ja Cimose panust tarnijate võla restruktureerimisse (vt põhjendus 42).
The Company has repaid trade payables of EUR 20,5 million before the initiation of the CS and has to repay a further EUR 92,6 million owed at the outset of the CS.
Omapanuse allikaid analüüsitakse põhjalikult punktis 8.8.
The total repayment amounts to EUR 113,1 million.
Teatatud riigiabi koosneb riigi Cimose vastase nõude (mis on seotud päästmisabi tagatisega) vahetamisest omakapitali vastu summas 21,7 miljonit eurot.
As of 2014 the Company's forecasted accumulated losses amounted to EUR 211,4 million and negative equity — to EUR 155,6 million.
PIKAAJALISE ELUJÕULISUSE TAASTAMINE
According to the CS rules, in order for a restructured company to be considered viable upon exit from the CS, the equity cannot be negative.
Ümberkorralduskavas on ette nähtud, et ümberkorraldusmeetmete rakendamise abil aastatel 2014–2016 taastatakse elujõulisus 2015. aastal realistliku stsenaariumi ja 2017. aastal pessimistliku stsenaariumi alusel..
Thus the accumulated losses must be covered.
Valik prognoositud finantsandmeid realistliku stsenaariumi korral on esitatud tabelis 5.
The above amount has to be adjusted by items shown separately in Table 4 (losses on disposal, severance payments, restructuring advisor fees, lease penalty interest and trade creditor repayment).
Tabel 5
The balancing figure amounts to EUR 65,2 million and represents past trading losses to be covered during the restructuring.
Valik prognoositud finantsandmeid realistliku stsenaariumi korral
As mentioned in recital 45, the capex has been insufficient in recent years due to liquidity shortages.
Müügi netokäive
This often led to delays in production and inability of Cimos to meet its commitments towards customers.
Netokasum/-kahjum
The capex foreseen in the plan is intended to assure that Cimos will meet its future contractual obligations and thus is essential for the restoration of viability.
Rahavoog tegevusest
Part of the capex for the amount of EUR 9,8 million will be funded by customers in the form of a loan.
Omakapital
This loan will have to be repaid by Cimos and thus it constitutes a cost of restructuring.
Kapitali tulusus
On selling its subsidiaries, Litostroj Power (Energy Division) and Cimos Titan (Machine Division) Cimos recognized a loss on disposal of EUR 20 million, which increases the accumulated losses described in recital 61.
KOMPENSATSIOONIMEETMED
The proceeds from sale of Litostroj Power for the amount of EUR 21,4 million were used by Cimos to repay bank loans, as was required by the financing facility agreements.
Kompensatsioonimeetmena teeb Cimos ettepaneku võõrandada autotööstuse segmendis kolm äriüksust, nimelt tehased […].
The redundancies planned as part of the operational restructuring will generate severance payment costs of EUR 8,4 million.
Tehased olid kasumlikud ja andsid enne ümberkorraldamist ligikaudu 4 % Cimose kogutulust.
The Company has hired consultants to assist the management board in planning and execution of the restructuring process.
Lisaks on ettevõtja võõrandanud kolm mittepõhitegevuse äriüksust, nimelt põllumajandus-, energeetika- ja masinaüksuse, mis moodustasid ligikaudu 20 % Cimose kogutulust enne ümberkorraldusperioodi ja olid kasumlikud.
The associated cost of professional services is estimated to amount to EUR […].
Tabel 6
As part of the deal sealed with the lessor (see recital 43) Cimos must settle part of its obligations upfront, including penalty interest.
Võõrandatud äriüksuste finantstulemused enne ümberkorraldamist
In order to operate on the market on its own merits, it is not enough for Cimos to cover accumulated losses.
vastus 30. jaanuari 2015. aasta teabenõudele.
It is a common practice in the automotive industry that customers require a sufficient debt to equity ratio for a bidder to participate in tenders.
Osakaal Cimose tuludes
If Cimos is to bid for orders, which is necessary to achieve planned sales targets and ultimately return to viability, it must have minimum equity headroom estimated at EUR 39 million.
Kogukasum, mln eurodes
In addition, it needs EUR 10 million to secure sufficient cash safety margin necessary to stabilise liquidity and regain trust on the market after the exit from the insolvency procedure.
Põhitegevus kokku
The interest on the amount the Company has borrowed on the market thanks to the rescue aid guarantee, accrued by 3 June 2014, namely the start of the CS, amounts to EUR 1,2 million and must be repaid as part of the restructuring.
Põllumajandus
Cimos will also have to repay the debt resulting from the New Money Facility, described in recital 41.
Energeetika
The associated restructuring cost, as notified by Slovenia, amounts to EUR 39 million.
Masinad
Sources of financing
Mittepõhitegevus kokku
The notified sources of own contribution include the New Money Facility (see recital 41), Cimos- and customer-funded capex (see recital 45), proceeds from the sale of the subsidiary Litostroj Power (see recital 52), the benefits of financial restructuring measures described in Section 3.1 and Cimos's contribution to the suppliers' debt restructuring (see recital 42).
Pärast eespool nimetatud võõrandamisi jääb Cimose ainukeseks ärivaldkonnaks autotööstuse üksus, mis on tema põhitegevus.
The sources of own contribution are analysed in detail in Section 8.8.
ALGATAMISOTSUS
The notified State aid consists of the conversion of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million.
9. aprillil 2014 algatas komisjon ametliku uurimismenetluse.
RESTORATION OF LONG TERM VIABILITY
Algatamisotsuses väljendas komisjon kahtlusi seoses pikaajalise elujõulisuse taastamise, kompensatsioonimeetmete ja omapanusega.
The restructuring plan provides for a restoration of viability in 2015 under the realistic scenario and in 2017 under the pessimistic scenario, thanks to the implementation of the restructuring measures in 2014-2016.
Pikaajalise elujõulisuse taastamine tundus küsitav.
Selected projected financial data under the realistic scenario are presented in Table 5.
Algselt teatatud ümberkorralduskavas sisalduvate finantsprognooside kohaselt toodab ettevõtja eeldatavasti puhaskahjumeid ja negatiivseid rahavooge isegi pärast ümberkorraldamist.
Table 5
Lisaks tugines algselt teatatud ümberkorralduskava suutlikkus taastada Cimose elujõulisus suures osas võla vabatahtliku restruktureerimise lepingu sõlmimisele.
Selected projected financial data under the realistic scenario
Kuna algatamisotsuse ajaks ei oldud kokkulepet saavutatud, tunnistati see eeldus ebarealistlikuks.
Net sales
Seda kinnitasid järgnenud sündmused.
Net profit/loss
Pooled ei suutnud võla vabatahtliku restruktureerimise osas kokkuleppele jõuda ja võlausaldajad algatasid selle asemel kohustusliku lahendamise menetluse.
Operating cash flow
Esitatud kompensatsioonimeetmed, mis koosnesid põllumajandus-, masina- ja energeetikaüksuste müügist, ei tundunud puudutavat ettevõtja põhiturgu ja ei olnud mingeid tõendeid, et kogu tegevus, mida taheti lõpetada, ei olnud enne ümberkorraldamist kahjumlik, nagu on nõutud raskustes olevate äriühingute päästmiseks ja ümberkorraldamiseks antavat riigiabi käsitlevate suuniste [20] (edaspidi „suunised”) punktis 40.
Equity
Lõpuks tundus, et kahe avaliku sektori aktsionäri teostatav Cimose rekapitaliseerimine ja rahavood, mida oodati peamiselt riigile kuuluvate pankade võlanõuete restruktureerimisest, mis olid algse teate kohaselt omapanuse allikad, sisaldavad riigiabi.
Return on capital
Kui see osutub tõeks, ei ole see kooskõlas suunistega, milles on ette nähtud, et omapanus ei tohi hõlmata abi.
COMPENSATORY MEASURES
Omapanuse ainuke vastuvõetav allikas algatamisotsuse ajal, nimelt tulu põllumajandusüksuse müügist, moodustas ainult 0,5 % ümberkorralduskuludest, mis tähendab, et see jäi tunduvalt alla nõutud 50 % künnist.
As a compensatory measure Cimos proposes to divest three business units within the automotive segment, its core business, namely the plants in […].
SLOVEENIA MÄRKUSED
The plants were profitable and accounted for around 4 % of Cimos's total revenue prior to restructuring.
Algatamisotsusele saadetud vastuses teavitas Sloveenia komisjoni, et teatatud ümberkorralduskava sisu ajakohastatakse 3. juunil 2014 algatatud kohustusliku lahendamise menetluse tulemuste valguses.
In addition, the Company has divested three non-core business units, namely its Agriculture, Energy and Machine Divisions, which accounted for around 20 % of Cimos's total revenue in the pre-restructuring period and were profitable.
Kuna läbirääkimised kohustusliku lahendamise üle olid pooleli, ei esitanud Sloveenia muudatuste kohta üksikasju, kuid kinnitas siiski, et kahe avaliku sektori aktsionäri teostatavat Cimose reakapitaliseerimist enam ei kaalutud.
Table 6
Teiste algselt teatatud meetmete kohta teatas Sloveenia, et neid ei hinnata enne, kui nad kohustusliku lahendamise raames piisavalt täpselt määratletakse.
Financial performance of the divested businesses prior to restructuring
Sloveenia esitas sellele vaatamata märkusi mõningate algatamisotsuses tõstatatud küsimuste kohta.
Reply to the request for information from 30 January 2015.
Seoses komisjoni kahtlustega, mis puudutasid riigile kuuluvate pankade tegevuse riigiga seostatavust, vastas Sloveenia, et kõik nad tegutsevad turul kooskõlas äriliste põhimõtetega.
Share in Cimos's revenue
Nende otsused Cimose kohta põhinesid puhtalt majandushuvidel, neid ei mõjutanud riigiasutused ja need tehti paralleelselt erasektori võlausaldajatega, kes algatasid ka kohustusliku lahendamise.
Gross profit, EUR m
DUTBi kohta väitis Sloveenia, et selle kaasamisel Cimose ümberkorraldamisse ei esinenud poliitilist sekkumist.
Total core business
Juhatuse seitsmest liikmest neli ei ole Sloveenia kodanikud ja neil on tipptasemel rahvusvahelised kogemused ja usaldusväärne maine.
Agriculture
Laenude ja varahaldusega seotud otsused tehakse selgelt määratletud volituste ja pädevustega tegevkomisjoni raames.
Energy
SID Banka (edaspidi „SID”) osalemine Cimose ümberkorraldamises oleks Sloveenia valitsusest sõltumatu.
Machine
Teatavaid piirmäärasid ületavateks tehinguteks peab loa andma järelevalvenõukogu, mille liikmed määrab valitsus, kuid edaspidi on nad valitsusest sõltumatud.
Total non-core business
Sloveenia tunnistas, et SIDi ülesanded arengupangana erinevad kommertspankade eesmärkidest (nt kasumi suurendamine), kuid väitis, et SIDi üldjuhtimisel kehtivad samad eeskirjad nagu erasektori pankades.
After the above divestments, Cimos's only remaining business will be the Automotive Division, its core activity.
Sloveenia võttis teadmiseks komisjoni kahtlused seoses pikaajalise elujõulisuse taastamisega ja kinnitas, et tagab nende kahtluste kõrvaldamise ajakohastatud ümberkorralduskavas.
THE OPENING DECISION
Kompensatsioonimeetmete küsimuses teatas Sloveenia, et päästmisabi andmine Cimosele võidakse heaks kiita ilma kompensatsioonimeetmeteta, kuna Cimose turuosa suurus ulatub väikesest tähtsusetuni ja ettevõtja paikneb abi saavas piirkonnas.
On 9 April 2014, the Commission opened the formal investigation procedure.
Samuti väidetakse, et ei kohtulahendites ega suunistes ei ole soovitatud, et kompensatsioonimeetmeid peab rakendama eranditult ettevõtja põhiturgudel pärast ümberkorraldamist.
In the opening decision the Commission expressed doubts in respect of the restoration of long-term viability, compensatory measures and own contribution.
Lõpuks väitis Sloveenia, et põllumajandus-, masina- ja energeetikaüksuste võõrandamine mõjutaks märkimisväärselt Cimose konkurentsiolukorda autotööstuse segmendis, piirates ressursse, mis olid olnud eelnevalt tänu võõrandatud üksuste teenitud kasumile kättesaadavad.
The restoration of long-term viability seemed questionable.
Omapanuse kohta väitis Sloveenia, et võla restruktureerimine ulatuses, mis ei sisalda riigiabi, kvalifitseerub omapanuseks.
According to the financial projection contained in the originally notified restructuring plan, the Company was expected to generate net losses and negative cash flows even after the restructuring.
HUVITATUD ISIKU MÄRKUSED
In addition, the capability of the originally notified restructuring plan to restore Cimos's viability relied largely on the conclusion of the voluntary debt restructuring agreement.
Komisjon sai märkusi ühelt huvitatud isikult, Cimoselt.
As no agreement had been reached by the time of the opening decision, this assumption was considered not realistic.
Cimos kinnitas täielikult Sloveenia algatamisotsusele saadetud vastuses esitatud tähelepanekuid.
This was confirmed by subsequent events.
Cimos rõhutas ka ettevõtja sotsiaal-majanduslikku tähtsust riigi ja piirkonna jaoks ning väljendas kindlustunnet elujõulisuse taastamise suhtes.
The parties failed to reach agreement on the voluntary debt restructuring and the creditors initiated instead the CS procedure.
MUUD MÄRKUSED
The proposed compensatory measures, consisting of the sale of Agriculture, Machine and Energy Divisions, did not seem to concern the Company's main market and there was no evidence that all the activities to be discontinued were not loss-making prior to the restructuring, as required in point 40 of the Rescue and Restructuring Aid Guidelines [20] (‘the Guidelines’).
Ajavahemikus 2014. aasta septembrist 2015. aasta märtsini sai komisjon mitu kirja eraisik Olga Filakovicilt, kes esindab Kanada ettevõtjat Hormess International Limited.
Finally, the recapitalisation of Cimos by two public shareholders and the expected cash benefits from the restructuring of bank debt, including largely debt held by State-owned banks, which were originally notified as sources of own contribution, seemed to involve State aid.
Olga Filakovic väidab oma kirjades, et Cimose bilanssi suurendati pettuse teel vähemalt 20 miljoni rahapesu kaudu saadud euro võrra, mis (koos kogunenud intressiga) teeb Sloveenia poolt osana päästmisabist antud summaks kokku 35 miljonit eurot;
If proved true, they would not comply with the Guidelines, which provide that own contribution must be free of aid.
Väiteid hinnatakse allpool põhjenduses 160.
The only acceptable source of own contribution at the time of the opening decision, namely the proceeds from the sale of Agriculture Division, accounted for only 0,5 % of the restructuring costs, which means that it was well below the required 50 % threshold.
SLOVEENIA MÄRKUSED HUVITATUD ISIKUTE TÄHELEPANEKUTE JA MUUDE MÄRKUSTE KOHTA
COMMENTS FROM SLOVENIA
Sloveenia ei ole Cimose märkustele vastanud.
In the reply to the opening decision Slovenia informed the Commission that the content of the notified restructuring plan would be updated in light of the outcome of the CS procedure initiated on 3 June 2014.
Olga Filakovici esitatud märkustega seoses on Sloveenia vastuseks komisjoni 18. detsembri 2014. aasta teabenõudele kõik väited tagasi lükanud ja kinnitanud, et need on täielikult valed, arusaamatud ja et neid ei toeta mingid tõendid.
As the negotiations on the CS were ongoing, Slovenia did not provide details on the modifications, however it confirmed that the recapitalisation of Cimos by two public shareholders was no longer being considered.
Sloveenia selgitas eelkõige, et Cimose finantsaruandeid on osana kohustusliku lahendamise menetluse kohustuslikest nõuetest auditeerinud sõltumatu audiitor, kes on väljastanud märkusteta auditiarvamuse.
As regards the other originally notified measures, Slovenia submitted that they could not be assessed until they are sufficiently well defined under the CS.
Väidetava 60 miljoni euro suuruse kahjunõude kohta kinnitas Sloveenia, et Cimosel ei ole Hormess Internationali ees mingeid kohustusi.