natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Article 2
Brüssel, 23. märts 2016
Done at Brussels, 23 March 2016.
eesistuja
For the Council
Nõukogu 17. jaanuari 2013. aasta otsus 2013/34/ÜVJP, mis käsitleb Mali relvajõudude väljaõppe toetamiseks läbiviidavat Euroopa Liidu sõjalist missiooni (EUTM Mali) (ELT L 14, 18.1.2013, lk 19).
The President
Nõukogu 18. veebruari 2013. aasta otsus 2013/87/ÜVJP Mali relvajõudude väljaõppe toetamiseks läbiviidava Euroopa Liidu sõjalise missiooni (EUTM Mali) käivitamise kohta (ELT L 46, 19.2.2013, lk 27).
Council Decision 2013/34/CFSP of 17 January 2013 on a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (OJ L 14, 18.1.2013, p. 19).
Nõukogu 27. märtsi 2015. aasta otsus (ÜVJP) 2015/528, millega luuakse mehhanism Euroopa Liidu sõjalise või kaitsepoliitilise tähendusega operatsioonide ühiste kulude rahastamise haldamiseks (Athena) ja tunnistatakse kehtetuks otsus 2011/871/ÜVJP (ELT L 84, 28.3.2015, lk 39).”
Council Decision 2013/87/CFSP of 18 February 2013 on the launch of a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (OJ L 46, 19.2.2013, p. 27).
EUTM Mali ühiste kulude lähtesumma ajavahemikuks 19. maist 2016 kuni 18. maini 2018 on 33400000 eurot.
Commission Implementing Decision (EU) 2016/447
Komisjoni rakendusotsus (EL) 2016/447,
of 22 March 2016
22. märts 2016,
amending Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France
millega muudetakse rakendusotsust (EL) 2015/2460, milles käsitletakse teatavaid kaitsemeetmeid seoses alatüüpi H5 kuuluva kõrge patogeensusega linnugripiga Prantsusmaal
(notified under document C(2016) 1608)
(teatavaks tehtud numbri C(2016) 1608 all)
Implementing Decision (EU) 2015/2460 as last amended by Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 [4] applies until 31 March 2016.
Rakendusotsust (EL) 2015/2460, mida on viimati muudetud komisjoni rakendusotsusega (EL) 2016/237, [4] kohaldatakse kuni 31. märtsini 2016.
The number of HPAI outbreaks has decreased, but a few outbreaks are still being detected inside the area already under restrictions.
Kõrge patogeensusega linnugripi puhangute arv on vähenenud, kuid piirangutega alal tuvastatakse ikka veel haiguspuhanguid.
However, the Commission will review the period of application should the disease situation improve beforehand.
Käesoleva otsusega ettenähtud meetmed on kooskõlas alalise taime-, looma-, toidu- ja söödakomitee arvamusega,
Implementing Decision (EU) 2015/2460 should therefore be amended accordingly.
ON VASTU VÕTNUD KÄESOLEVA OTSUSE:
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Rakendusotsuse (EL) 2015/2460 artiklis 5 asendatakse kuupäev „31. märtsini 2016” kuupäevaga „15. septembrini 2016”.
In Article 5 of Implementing Decision (EU) 2015/2460, the date ‘31 March 2016’ is replaced by the date ‘15 September 2016’.
Käesolev otsus on adresseeritud Prantsuse Vabariigile.
Article 2
Brüssel, 22. märts 2016
Done at Brussels, 22 March 2016.
Vytenis Andriukaitis
OJ L 395, 30.12.1989, p. 13.
Komisjoni 23. detsembri 2015. aasta rakendusotsus (EL) 2015/2460, milles käsitletakse teatavaid kaitsemeetmeid seoses alatüüpi H5 kuuluva kõrge patogeensusega linnugripiga Prantsusmaal (ELT L 339, 24.12.2015, lk 52).
OJ L 224, 18.8.1990, p. 29.
Komisjoni 17. veebruari 2016. aasta rakendusotsus (EL) 2016/237, millega muudetakse rakendusotsuse (EL) 2015/2460 (milles käsitletakse teatavaid kaitsemeetmeid seoses alatüüpi H5 kuuluva kõrge patogeensusega linnugripiga Prantsusmaal) lisa (ELT L 44, 19.2.2016, lk 12).
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 of 23 December 2015 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 339, 24.12.2015, p. 52).
Epidemioloogilise olukorra tõttu ning võttes arvesse Prantsusmaal vastu võetud tauditõrje strateegia rakendamist, on asjakohane pikendada rakendusotsuse (EL) 2015/2460 kohaldamisperioodi kuni 15. septembrini 2016.
Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 of 17 February 2016 amending the Annex to Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 44, 19.2.2016, p. 12).
Kui taudi olukord peaks varem paranema, vaatab komisjon kohaldamisaja varem läbi.
Due to the epidemiological situation and in view of the implementation of the disease control strategy adopted in France, it is appropriate to prolong the period of the application of Implementing Decision (EU) 2015/2460 until 15 September 2016.
komisjoni liige
Commission Decision (EU) 2016/449
Komisjoni otsus (EL) 2016/449,
on State aid SA.38544 2014/C (ex 2014/N) which France is planning to implement in favour of Kem One
riigiabi SA.38544 2014/C (ex 2014/N) kohta, mida Prantsusmaa kavatseb anda ettevõttele Kem One
(notified under document C(2015) 5169)
(teatavaks tehtud numbri C(2015) 5169 all)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those articles [1], and having regard to their comments,
olles kutsunud huvitatud isikuid üles esitama märkusi vastavalt eespool nimetatud artiklitele [1] ja võttes nende märkusi arvesse
On 30 July 2014, after pre-notification contacts, France notified to the Commission three financial support measures (an FDES loan, grants and repayable advances, and a possible write-off of tax and social security debts) included in the restructuring plan to ensure the continued existence of Kem One SAS (‘Kem One’ or ‘the company’).
Pärast eelnenud kontakte teatas Prantsusmaa komisjonile 30. juulil 2014 kolmest rahalist abi hõlmavast meetmest (FDESi laen, tagasimakstavad toetused ja avansid ning võimalik maksu- ja sotsiaalvõlgade sissenõudmisest loobumine), mis võeti äriühingu Kem One SAS (edaspidi „Kem One” või „ettevõte”) tegevuse jätkamise eesmärgil ettevõtte restruktureerimiskava raames.
By letter dated 1 October 2014, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of these measures (‘the opening decision’).
1. oktoobri 2014. aasta kirjaga teavitas komisjon Prantsusmaad oma otsusest algatada seoses kõnealuste meetmetega Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 108 lõikes 2 ette nähtud menetlus (edaspidi „algatamisotsus”).
France submitted its comments by letter dated 3 November 2014.
Prantsusmaa esitas omapoolsed märkused 3. novembri 2014. aasta kirjaga.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [2].
Komisjoni otsus menetluse algatamiseks avaldati Euroopa Liidu Teatajas [2].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komisjon palus huvitatud isikutel esitada oma märkused kõnealuste meetmete kohta.
The Commission received comments from six interested parties and forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its observations by letter dated 25 February 2015.
Komisjonile esitas kõnealuse teemaga seotud märkusi kuus huvitatud kolmandat isikut.
On 20 March 2015, France submitted additional information in support of its observations.
Komisjon edastas need märkused Prantsusmaale, andes võimaluse neid märkusi kommenteerida, ning sai kõnealused kommentaarid 25. veebruari 2015. aasta kirjaga.
The Commission subsequently requested additional information on 23 June 2015, which France provided on 2 July 2015.
Lisaks sellele toimus komisjoni ja Prantsusmaa ametiasutuste vahel mitu telefonikonverentsi ja töökoosolekut.
In addition, several conference calls and meetings took place between the Commission and the French authorities.
TAUSTTEAVE
BACKGROUND
TOETUSE SAAJA: KEM ONE
THE BENEFICIARY: KEM ONE
Kem One oli kontserni Kem One Holding 100 % tütarettevõtja, mis asutati 2012. aastal tegevuse üleandmiseks tütarettevõtja loomise teel ja selleks, et Šveitsis asuv finantskontsern Klesch võtaks üle Arkema vinüülitootmisega seotud tegevuse.
Kem One was a wholly owned subsidiary of Kem One Holding, which had been set up in 2012 to enable Arkema's vinyl business to be transferred to a subsidiary and taken over by the Klesch Group, a financial group based in Switzerland.
2012. aastal oli Kem One ja tema tütarettevõtjate (Kem One Italia ja Kem One Hernani) käive […] [3] miljonit eurot, millest […] miljonit eurot oli seotud Prantsusmaaga, kus toimus suurem osa ettevõtte tootmis- ja müügitegevusest.
In 2012, Kem One and its subsidiaries (Kem One Italia and Kem One Hernani) generated total turnover of EUR […] [3] million, of which EUR […] million in France, the main centre of production and sales.
Ettevõttel oli Prantsusmaal 1315 töötajat ning Hispaanias ja Itaalias 80 töötajat.
They employ 1315 staff in France and approximately 80 in Spain and Italy.
Joonis 1
Diagram 1
Kontserni Kem One struktuur enne ülevõtmist
Scope of the beneficiary Source: Disclosure
Polüvinüülkloriid (PVC)
Kem One engages in several activities in a vertically integrated chain from the production of salt to the processing of polyvinyl chloride (PVC).
polümerisatsioon
Thus, Kem One combines under one roof the upstream activities of production and marketing of chlorochemicals and PVC for use in many economic sectors: the car industry, construction, agriculture and health.
Vinüülkloriidi monomeer (VCM)
Diagram 2
Krakkimine
Kem One activities in the PVC production chain
Etüleendikloriid (EDC)
Balan (France)
Kloorimine
Lavéra (France)
Kaustiline sooda
[…] kt chlorine
Kloor
[…] kt caustic soda
Etüleen
Fos-sur-Mer (France)
Maagaasi kondensaadi või nafta krakkimine
[…] kt M-PVC
Kem One (tootmisvõimsuse hinnang, kt/aastas)
Saint-Aubain (France)
PVC tootmisahel
Berre (France)
Allikas: komisjon Prantsusmaa esitatud andmete ja kolmandate isikute esitatud märkuste põhjal
Polyvinyl chloride (PVC)
Kem One tegevuse põhieesmärk on toota ([…] % ettevõtte käibest) ja turustada PVCd.
polymerisation
Kem One valmistab kolme liiki PVCd: i) üldotstarbeline PVC (M-PVC ja S-PVC), mis moodustab […] % PVC toodangumahust, ii) emulsioon-PVC (E-PVC), mis moodustab […] % PVC toodangumahust, kuid samas […] % PVC tootmisega seotud kasumist, ja iii) järelklooritud PVC (PVC-C), mis moodustab […] % PVC toodangumahust.
Vinyl chloride monomer (VCM)
Komisjoni otsustuspraktika kohaselt [4] hõlmab PVC turg kaht eraldi turusegmenti: S-PVC ja E-PVC turusegmendid.
Cracking
S-PVC turusegmendis tuleb eristada eraldi allsegmenti, mis hõlmab S-PVC eri liike: tarbe-S-PVC, erikasutusega S-PVC ja täitepolümeer.
Ethylene dichloride (EDC)
Sama kehtib E-PVC turusegmendi kohta (PVC pasta, erikasutusega E-PVC).
Chlorination
Lisaks sellele märkis komisjon, et tõenäoliselt on tegemist üleeuroopaliste turgudega (Euroopa Majanduspiirkonna, EMP taseme turgudega) ning et S-PVC puhul on võimalik välja tuua geograafiliselt kitsam piirkond, mis hõlmab Lääne-Euroopat või Loode-Euroopat (Belgia, Iirimaa, Luksemburg, Madalmaad, Norra, Prantsusmaa, Rootsi, Saksamaa, Taani ja Ühendkuningriik koos võetuna).
Caustic soda
Tänapäeval tegutseb Kem One peamiselt tarbe-S-PVC turul.
Chlorine
Kem One hinnangul on tema ja konkureerivate ettevõtjate turuosad järgmised:
Electrolysis NaCl
Tarbe-S-PVC turuosad Loode-Euroopas (2012–2014)
Cracking of NGLs or naphtha
Allikas: Prantsusmaa 7. juuli 2015. aasta vastus
Kem One (capacity estimates in kt/year)
S-PVC – Loode-Euroopa
PVC production chain
Turuosa
Source: Commission, on the basis of the information provided by France and the comments by interested parties
KemOne
Kem One's main business object is the production ([…] % of turnover) and marketing of PVC.
[10–20]
Kem One produces three types of PVC: (i) general-purpose PVC (M-PVC and S-PVC), which accounts for […] % of its PVC output; (ii) emulsion PVC (E-PVC), which accounts for […] % of its PVC output but […] % of its total margin associated with its PVC business; and (iii) chlorinated PVC (PVC-C), which accounts for […] % of its PVC output.
[5–20]
It has already been established by previous Commission decisions [4] that the PVC market comprises two separate market segments: S-PVC and E-PVC.
[5–10]
The S-PVC segment must be further subsegmented by type of S-PVC: commodity S-PVC, specialty S-PVC and extender S-PVC.
[30–40]
The same applies to the E-PVC segment (E-PVC paste, specialty E-PVC).
[20–30]
Furthermore, the Commission found that these markets were likely to be Europe-wide (as big as the European Economic Area, EEA) but that it was possible for the S-PVC segment to cover a narrower geographical area, corresponding to western Europe or even north-western Europe (Germany, Belgium, Denmark, France, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom taken together).
[0–10]
Today, Kem One is present mainly in the market for commodity S-PVC.
E-PVC turu puhul on Prantsusmaa hinnangul Ineose ja Solvay ühisettevõtte turuosa toodangumahtu arvestades ligikaudu [20–30] %, Vinnoliti turuosa ligikaudu [30–40] %, Vestoliti turuosa [10–20] % ja Kem One turuosa [10–20] %.
Kem One estimates its market shares and those of its competitors as follows:
Seega hõlmavad ettevõtte kolm olulisemat konkurenti (Vinnolit, Ineose ja Solvay ühisettevõte ja Vestolit) kokku ligi [80–90] % E-PVC tootmis- ja müügimahust Loode-Euroopas.
Table 1
Lisaks PVC-le toodab ja turustab Kem One soodat, klorometaane ja PVC tootmiseks kasutatavat kloori [5].
Market share for commodity S-PVC in north-western Europe (2012-2014)
KEM ONE MAJANDUSRASKUSED
Source: Reply from France dated 7 July 2015
Tekkinud majandusraskused on tingitud nii struktuursest mahajäämusest kui ka ülemaailmsest majanduskriisist, mis tõid ajavahemikul 2012. aasta teisest poolaastast kuni 2013. aasta alguseni kaasa suuri rahalisi kaotusi.
S-PVC — north-western Europe
Kem One struktuurne mahajäämus
Market share
Etüleeni tootmisahela vertikaalne lagunemine
Kem One
Prantsuse ametiasutused on seisukohal, et PVC sektori ettevõtjate konkurentsivõimelisus tugineb mitmele tegurile, muu hulgas energiale ja toorainele juurdepääsu hinnale, vinüüli tootmise üksuste integreeritusele ja suurusele, nende geograafilisele paiknemisele ja nendega seotud logistilistele teenustele, tootmisüksuste tehnoloogilisele varustatusele ja teatud ettevõtjate võimalusele taaskasutada kloori tootmistsükli jooksul kaks korda.
[10-20]
Kem One praegune struktuur on kujunenud välja mitme tegevusvaldkonna lõpetamise tulemusena seoses paljude Prantsusmaa keemiatööstuses juba varem olemas olnud tootmisharude loovutamisega, mis tõi kaasa etüleeni tootmisahela vertikaalse lagunemise ning mõjus ettevõttele Kem One ebasoodsalt, arvestades etüleeni ostudega seotud kulude suurt osakaalu PVC tootmisel.
[5-20]
Sellest tulenevalt ei ole ettevõttel Kem One sidusat juurdepääsu etüleenile, eeskätt on see seotud sidemete katkemisega Totali aurukrakkimistehasega, mis oli Kem One peamine etüleeniga varustaja.
[5-10]
Kem One peamistel konkurentidel on seevastu osaliselt sidus juurdepääs etüleenile tänu sellele, et nad toodavad ise etüleeni osa oma vajaduste jaoks (ettevõttel Ineos on aurukrakkimistehas Norras ja ettevõttel Solvay Prantsusmaal) või on sõlminud sidusa juurdepääsuga samaväärsed pikaajalised lepingud (näiteks Madalmaade ettevõte SHIN-ETSU, kellel on juurdepääs Shelli aurukrakkimistehasele).
[30-40]
Tootmisseadmete põhiosa (elektrolüüsiseadmed) on vananenud ja vähese tootlusega
[20-30]
Neljast elektrolüüsiseadmest võib vaid üht pidada tehnoloogiliselt kaasaegseks, kolm on väga energiakulukad (Fos-sur-Meri ja Lavéra diafragmatehnoloogiat kasutavad seadmed ja Lavéra elavhõbe-elektrolüüsi seadmed).
[0-10]
Kem One peamised konkurendid tegelesid aastatel 2003–2013 oma elavhõbe-elektrolüüsi ja diafragmatehnoloogiat kasutavate seadmete väljavahetamisega membraantehnoloogial põhinevate elektrolüüsiseadmete vastu.
On the E-PVC market, France takes the view that the joint venture between INEOS and Solvay has a market share in capacity terms of around [20-30] %, while Vinnolit's market share is some [30-40] %, Vestolit's [10-20] % and Kem One's [10-20] %.
Seega kasutab Kem One kõige kaasaegsemat tehnoloogiat (membraantehnoloogial põhinev elektrolüüs) oma tootmisprotsessis vaid […] % ulatuses, samal ajal kui kõnealune tehnoloogia on kasutusel […] % olemasolevate tootmisvõimsuste puhul.
Thus, the three leading competitors (Vinnolit, the INEOS/Solvay joint venture and Vestolit) together account for almost [80-90] % of output and sales of E-PVC in western Europe.
Suured tootmiskulud
In addition to PVC, Kem One produces and markets caustic soda, chloromethanes and chlorine used in the manufacture of PVC [5].
Arkema vinüüli tootmisega seotud tegevuse üleandmisele ettevõttele Klesch ei eelnenud tütarettevõtja moodustamist ja seesmist restruktureerimist, mis oleks võimaldanud optimeerida struktuurikulusid.
THE DIFFICULTIES ENCOUNTERED BY KEM ONE
Kõnealused kulud ulatusid 2013. aastal […] miljoni euroni.
The difficulties encountered arise from both structural disadvantages and the global crisis which led to substantial financial losses between the second half of 2012 and the beginning of 2013.
Lisaks sellele tuli Arkema ja Kem One vahel sõlmida mitu teenuse osutamise ja pakkumise lepingut, mis tõi kaasa konkurentsivõime vähenemise.
Kem One's structural handicaps
Liigselt Lõuna-Euroopale orienteeritud kaubanduspoliitika
The vertical disintegration of the ethylene chain
Kem One geograafiline asukoht, millest tulenevalt tema peamistel tootmisüksustel on vahetu juurdepääs Vahemerele, on tinginud sellise müügipoliitika rakendamise (eeskätt PVC ja sooda puhul), mis on valdavalt orienteeritud Lõuna-Euroopa riikidele, mille majandust mõjutas otseselt 2008.–2009. aasta majanduskriis ning mis põhines teatud toodete, eeskätt sooda madala hinnaga impordil, võrreldes Loode-Euroopa turgudel kohaldatavate hindadega.
Kem One's current activities developed within Arkema's vinyl division, which became an independent group in 2006.
Kem One rahalised raskused
These activities were then sold to the Klesch Group in 2012.
2012. aasta teise poolaasta ja 2013. aasta alguse halb majanduslik konjunktuur tekitas ettevõttele Kem One peagi olulisi rahalisi probleeme.
The current structure of Kem One is the result of several carve-outs during different disposals of existing activities in the chemical sector in France, which led to a vertical disintegration of the ethylene chain that was unfavourable to Kem One because of the part played by the cost of purchasing ethylene in the production of PVC.
Majanduskriisi negatiivseid mõjusid teravdas veelgi mitu sündmust, mis tõid kaasa müügimahtude märkimisväärse vähenemise ja mõjutasid ettevõtte kasumimarginaali: Fos-sur-Meri tehase sulgemine viieks aastaks 2012. aastal, st kavandatust kauemaks, probleemid Totalilt saadava etüleeni kvaliteediga, Totali Lavéra aurukrakkimistehases 2012. aasta detsembris aset leidnud tõsine vahejuhtum, mille tulemusena tehas suleti kuni 2013. aasta märtsini ning jätkas seejärel tööd piiratud tootmisvõimsusega.
Kem One does not, therefore, have integrated access to ethylene, in particular because of the loss of the link with the Total steam cracker, its source of ethylene supplies.
Maksejõuetus ja tervendamismenetluse alustamine
Kem One's main competitors are partially integrated thanks to integrated ethylene production for part of their needs (INEOS steam cracker in Norway and Solvay steam cracker in France) or to long-term agreements tantamount to a form of integration (e.g. Shin-Etsu in the Netherlands for access to the Shell steam cracker).
20. detsembri 2013. aasta otsusega võttis Lyoni kaubanduskohus vastu Alain de Krassny ja investeerimisettevõtte OpenGate Capital (edaspidi „OpenGate”) ühispakkumise ja kinnitas finantsseisundi taastamise kava.
The heart of the production process (electrolysis) is dated and underperforming
Selles kavas nähti ette ettevõtte tegevuse jätkamine.
Of four electrolysis units, only one can be considered technologically modern and three are energy-intensive (the diaphragm cell plants at Fos-sur-Mer and Lavéra and the mercury cell plant at Lavéra).
Finantsseisundi taastamise kava elluviimiseks asutati uus äriühing K1 Group SAS (edaspidi „K1”), mille ülesanne oli ettevõtete Kem One ja Kem One Innovative Vinyls väärtpaberite omandamine ja hoidmine.
Kem One's main competitors embarked on conversion of their mercury cell and diaphragm cell plants to membrane cell electrolysis in the period 2003-2013.
K1 omanik oli 50 % ulatuses ettevõte AK1, mida juhtis Alain de Krassny ja 50 % ulatuses ettevõte K1 International, mida juhtis OpenGate.
Kem One therefore has only […] % of the most modern capacity (membrane electrolysis), whereas this technology accounts for almost […] % of existing capacity.
RIIKLIKE TOETUSMEETMETE KIRJELDUS
High production costs
majandus- ja sotsiaalarengu fondi laen (edaspidi „FDESi laen”), mille põhiosa maksimaalne summa oli 30 miljonit eurot;
The transfer of Arkema's vinyl business to Klesch was not preceded by the setting-up of a subsidiary and internal restructuring, which would have optimised the structural costs.
15 miljoni euro suurune toetus ja tagasimakstavad avansid, mille maksimaalne summa ulatus 80 miljoni euroni;
Those costs amounted to EUR […] million in 2013.
võimalik loobumine sotsiaal- ja maksuvõlgade sissenõudmisest ülevõtja taotlusel.
Furthermore, many services and performance contracts had to be established between Arkema and Kem One, which resulted in competitiveness gaps.
FDESi laen (30 miljonit eurot)
A commercial policy too geared to southern Europe
Prantsuse ametiasutused kasutasid FDESi abivahendina teatud raskustes olevate ettevõtete restruktureerimiseks.
The geographical location of Kem One, whose main production units have direct access to the Mediterranean, has led to the establishment of a sales policy (PVC and caustic soda) largely geared to the countries of southern Europe, whose markets were directly affected by the crisis of 2008-2009 and by the import of low-priced products, in particular caustic soda, compared with prices in the markets of north-western Europe.
FDESi vahendite kasutamine tugineb praegu 26. novembri 2004. aasta ringkirjale riigi tegevuse kohta ettevõtete majandusraskuste ennetamisel ja leevendamisel [7].
This commercial policy approach has contributed to the deterioration in Kem One's margin.
FDES sekkub laenude abil, mida antakse ettevõtetele, kelle elujõulisus taastatakse restruktureerimisperioodi lõpuks ning kelle tegevuse lõpetamine tooks kaasa tõsiseid tagajärgi teatud majandusharu või piirkonna jaoks.
Kem One's financial difficulties
Riigi sekkumine toimub igal juhul erasektori kaasrahastamisel.
The poor economic climate in the second half of 2012 and in early 2013 soon led to substantial financial losses for Kem One.
2013. aasta novembris kinnitas tootmise taastamise strateegia minister (ministre du Redressement productif) erakorralise meetme, millega nähti ette FDESi vahendite kasutamine eeskätt keskmise suurusega ettevõtete toetamiseks, [8] kelle suhtes võidakse algatada maksejõuetusmenetlus.
Insolvency and the opening of the court-supervised administration procedure
Laen antakse ettevõttele Kem One pärast laenulepingu sõlmimist ja selle andmise tingimuseks seatakse eeskätt ülevõtjate kohustus suurendada ettevõtte täies ulatuses tasutud kapitali 10 miljoni euro ulatuses.
The recurring difficulties encountered by Kem One prompted it to request the opening of a conciliation procedure before Lyon Commercial Court in January 2013.
Laenusummalt arvestatakse fikseeritud aastaintressi 3,5 % ulatuses.
Since no agreement had been reached, on 27 March 2013 the court held that Kem One was insolvent and opened the court-supervised administration procedure.
Kem One maksab FDESi laenu tagasi seitsme aastase osamaksena.
By judgment of 20 December 2013, Lyon Commercial Court accepted the joint bid from Mr Alain de Krassny and the investment firm OpenGate Capital (‘OpenGate’) and approved the recovery plan.
Riigil on Kem One kinnitatud esimest järku pant ettevõtte tootmisvahenditele ja varustusele.
The objective of the recovery plan was business continuity.
Toetus (15 miljonit eurot) ja tagasimakstavad avansid (80 miljonit eurot)