natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An alternate member's seat has become vacant following the appointment of Mr Robert Sorin NEGOIȚĂ as member of the Committee of the Regions,
Seoses Robert Sorin NEGOIȚĂ nimetamisega Regioonide Komitee liikmeks on Regioonide Komitees vabanenud asendusliikme koht,
Mr Robert Sorin NEGOIȚĂ, primarul sectorului 3 al municipiului București;
Robert Sorin NEGOIȚĂ, primarul sectorului 3 al municipiului București,
Mr Ovidiu Iulian PORTARIUC, primarul municipiului Botoșani, județul Botoșani.
Ovidiu Iulian PORTARIUC, primarul municipiului Botoșani, județul Botoșani.
Council Decision (EU) 2016/643
Nõukogu otsus (EL) 2016/643,
appointing a member, proposed by the Italian Republic of the Committee of the Regions
millega nimetatakse ametisse Itaalia Vabariigi esitatud Regioonide Komitee liige
A member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the mandate on the basis of which Mr Mauro D'ATTIS (Consigliere comunale di Brindisi) was proposed,
Seoses volituste lõppemisega, mille põhjal Mauro D'ATTIS (Consigliere comunale di Brindisi) liikmeks esitati, on Regioonide Komitees vabanenud liikmekoht,
Sig.
Mauro D'ATTIS, Assessore del Comune di Roccafiorita (ME) (volituste muudatus).
Mauro D'ATTIS, Assessore del Comune di Roccafiorita (ME) (change of mandate).
Artikkel 2
This Decision shall enter into force on the date of its adoption.
Luxembourg, 21. aprill 2016
Done at Luxembourg, 21 April 2016.
Nõukogu nimel
The President
Nõukogu 26. jaanuari 2015. aasta otsus (EL) 2015/116 Regioonide Komitee liikmete ja asendusliikmete ametisse nimetamise kohta ajavahemikuks 26. jaanuarist 2015 kuni 25. jaanuarini 2020 (ELT L 20, 27.1.2015, lk 42).
Council Decision (EU) 2015/116 of 26 January 2015 appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020 (OJ L 20, 27.1.2015, p. 42).
Nõukogu 5. veebruari 2015. aasta otsus (EL) 2015/190 Regioonide Komitee liikmete ja asendusliikmete ametisse nimetamise kohta ajavahemikuks 26. jaanuarist 2015 kuni 25. jaanuarini 2020 (ELT L 31, 7.2.2015, lk 25).
Council Decision (EU) 2015/190 of 5 February 2015 appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020 (OJ L 31, 7.2.2015, p. 25).
Nõukogu 23. juuni 2015. aasta otsus (EL) 2015/994, millega nimetatakse ametisse Regioonide Komitee liikmed ja asendusliikmed ajavahemikuks 26. jaanuarist 2015 kuni 25. jaanuarini 2020 (ELT L 159, 25.6.2015, lk 70).
Commission Decision (EU) 2016/644
Komisjoni otsus (EL) 2016/644,
on the State aid No SA 31855 (11/C, ex N 503/10) which Cyprus is planning to grant for the restructuring of the Central Slaughterhouse of Kofinos
riigiabi SA 31855 (11/C, ex N 503/10) kohta, mille Küpros kavatseb anda Kofinose kesktapamaja ümberkorraldamiseks
(notified under document C(2015) 58)
(teatavaks tehtud numbri C(2015) 58 all)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision cited above [1], and having regard to their comments,
olles kutsunud huvitatud isikuid üles esitama märkusi vastavalt eespool osutatud sättele [1] ja võttes nende märkusi arvesse
On 6 May 2010, the Commission approved a rescue aid for the Central Slaughterhouse of Kofinos (‘CSK’) in the form of a state guarantee backing a EUR 1,6 million loan [2].
6. mail 2010 kiitis komisjon heaks Kofinose kesktapamajale antava päästmisabi 1,6 miljoni euro suuruse laenu riikliku tagatise vormis [2].
By letter of 3 November 2010, Cyprus notified according to Article 108(3) of the TFEU a restructuring plan for CSK.
3. novembri 2010. aasta kirjaga teavitas Küpros vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 108 lõikele 3 Kofinose kesktapamaja ümberkorraldamiskavast.
On 20 January 2011 the Commission received a complaint from the company Cypra Ltd (‘Cypra’), a competitor of CSK.
Küpros esitas oma märkused 4. märtsil 2011.
On 7 February 2011, the Commission addressed a letter to Cyprus, inviting it to provide its comments on the complainant's allegations, and requesting additional information on the restructuring plan.
16. veebruaril 2011 palus komisjon kaebuse esitajal anda lisateavet.
Cyprus provided its comments on 4 March 2011.
Cypra vastas 2. märtsil 2011.
On 16 February 2011, the Commission addressed a request for additional information to the complainant.
Komisjon teavitas 26. aprilli 2011. aasta kirjas Küprost oma 20. aprilli 2011. aasta otsusest algatada ümberkorraldamisabiga seoses Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 108 lõike 2 kohane menetlus.
Cypra responded on 2 March 2011.
Lisaks teatas komisjon Küprosele, et on otsustanud uurida abisaajale väidetavalt antud mitmesugust abi.
By letter dated 26 April 2011, the Commission informed Cyprus that it had decided on 20 April 2011 to initiate the procedure laid down in Article 108(2) TFEU in respect of the restructuring aid.
See abi hõlmas järgmist: i) riigi jätkuvalt salliv suhtumine tasumisele kuuluvate summade maksmisega viivitamisse ii) omavalitsusüksuste liidu antud 512850 euro suurune laen, iii) riiklikult tagatud võlakirjadega seotud väidetav abi, ning iv) olemasolevate töötajate ja kaasnevate pensionikohustuste üleviimine omavalitsusüksustesse.
It also informed Cyprus that it had decided to investigate a number of aids allegedly granted to the beneficiary.
Komisjoni otsus menetluse algatamise kohta avaldati Euroopa Liidu Teatajas [3].
Those aids were: (i) the continuous state tolerance for delays in the payment of amounts due; (ii) the loan of EUR 512850 by the Municipalities Union; (iii) the alleged aid in connection with government-backed bonds; and (iv) the takeover of existing employees and the relating pension liabilities by the municipalities.
Komisjon kutsus huvitatud isikuid üles esitama abi kohta oma märkusi.
The Commission Decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
25. mai 2011. aasta kirjas palusid Küprose ametiasutused pikendada märkuste esitamise tähtaega ühe kuu võrra.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
7. juuni 2011. aasta kirjaga pikendas komisjon seda tähtaega.
By letter of 25 May 2011, the Cypriot authorities asked for a delay extension of one month for the submission of their comments.
24. juuni 2011. aasta kirjas esitasid Küprose ametiasutused komisjoni otsuse kohta oma märkused.
This delay extension was granted by a letter from the Commission dated 7 June 2011.
Komisjonile laekusid märkused ka huvitatud isikutelt, täpsemalt ettevõtjatelt Cypra, A&A Sfagia Ltd., Küprose seakasvatajate ühenduselt, ja neljandalt huvitatud isikult, kes palus käsitleda enda esitatud teavet konfidentsiaalselt.
The Cypriot authorities submitted their comments on the Commission's decision by letter dated 24 June 2011.
Komisjon edastas huvitatud isikutelt saadud märkused Küprose ametiasutustele, andes neile võimaluse reageerida; Küpros esitas märkused 8. novembri 2011. aasta kirjas.
The Commission also received comments from interested parties, namely Cypra, A&A Sfagia Ltd, the Cyprus Pig Farmers Association and a fourth interested party that asked for confidential treatment of its submission.
1. märtsi 2012. aasta kirjas soovis komisjon saada lisateavet, mille Küprose ametiasutused esitasid 30. märtsi 2012. aasta kirjas.
The Commission forwarded the comments received from interested parties to the Cypriot authorities giving them the opportunity to react; Cyprus submitted comments by letter dated 8 November 2011.
24. oktoobri 2012. aasta kirjas palus komisjon lisaselgitusi ja ajakohast teavet.
By letter dated 1 March 2012, the Commission asked for supplementary information which the Cypriot authorities provided by letter dated 30 March 2012.
Küprose ametiasutused vastasid 26. novembril 2012.
By letter of 24 October 2012, the Commission asked for further clarifications and updated information.
14. mail 2013 esitasid Küprose ametiasutused lisateabe ja selgitused.
The Cypriot authorities submitted a reply on 26 November 2012.
ABI ÜKSIKASJALIK KIRJELDUS
On 14 May 2013, the Cypriot authorities submitted further information and clarifications.
PEALKIRI
DETAILED DESCRIPTION OF THE AID
Teatises käsitleti Kofinose kesktapamajale antavat ümberkorraldamisabi.
TITLE
Sellegipoolest laiendati komisjoni uuritavat teemat ka abisaajale väidetavalt antud muule abile.
The notification concerned the restructuring aid to CSK.
KESTUS JA EELARVE
However, the subject matter of the Commission's investigation was extended to also include other aids allegedly granted to the beneficiary.
Küprose ametiasutuste sõnul antakse ümberkorraldamisabi abisaajale üksnes siis, kui komisjon on selle heaks kiitnud.
DURATION AND BUDGET
Abi esialgne summa oli 2010. aasta novembris esitatud teabe kohaselt 15 miljonit eurot.
According to the Cypriot authorities, the restructuring aid would only be granted to the beneficiary upon its approval by the Commission.
14. mail 2013 esitatud teabes märkisid Küprose ametiasutused aga abisummaks 17,8 miljonit eurot, võttes arvesse suuremaid ümberkorraldamiskulusid.
The initial aid amount as notified in November 2010 was EUR 15 million.
ABISAAJA
However, in their submission of 14 May 2013 the Cypriot authorities indicated an aid amount of EUR 17,8 million, in view of the increased restructuring costs.
Nimetatud abi saaja on Kofinose kesktapamaja.
BENEFICIARY
Kofinose kesktapamaja asutati 1981. aastal riigi omandis oleva avalikku teenust osutava ettevõtjana, kes pakkus teenuseid Lefkosia, Lemesose ja Larnaka ringkondade teatavatele omavalitsusüksustele.
The beneficiary of this aid is CSK.
Sama õigusakti kohaselt ei saa niisuguste organisatsioonide vallas- ja kinnisasjade suhtes kohaldada tavalist täite- või arestimismenetlust ega ühtegi muud menetlust pärast nende suhtes esitatud hagi.
In 2003, the relevant regulatory regime was liberalised through the adoption of Law 26(I) of 2003 [4].
2012. aasta novembris oli see osa kahanenud umbes 26,5 %-le.
That law regulates the structure, organisation and functions of central slaughterhouses, such as CSK.
Küprose ametiasutused on kinnitanud, et Kofinose kesktapamaja tegutseb abistatavas piirkonnas, mis saab ELi toimimise lepingu artikli 107 lõike 3 punktis c ettenähtud erandi alusel piirkondlikku abi.
According to the same law, the movable and immovable property of such organisations cannot be the subject of normal enforcement or seizure proceedings, nor of any other procedure following an action against them.
Küprose õiguse alusel saab pankrotimenetlust kohaldada üksnes eraõiguslike ettevõtjate suhtes, sest äriühinguõiguse asjakohased sätted kehtivad üksnes eraõiguslike ettevõtjate suhtes.
In 2010 (i.e. at the time of notification of the restructuring aid) CSK had a market share of approximately 30,7 % in the Cypriot market [5].
Seetõttu ilmneb, et riigi omandis olevate avalikku teenust osutavate ettevõtjate suhtes ei saa kohaldada pankrotimenetlust.
As of November 2012 the share had decreased to some 26,5 %.
Esitatud finantsaruannete järgi oli Kofinose kesktapamajal 2009. aasta lõpus lühiajalisi kohustusi ligikaudu 19,4 miljoni euro ulatuses ja kogunenud kahjum oli ligikaudu 28,6 miljonit eurot.
The Cypriot authorities have confirmed that CSK operates in an assisted area for regional aid purposes under the derogation of Article 107(3)(c) of the TFEU.
2012. aasta lõpuks ületasid lühiajalised kohustused 30 miljoni euro piiri ja kogunenud kahjum oli kasvanud peaaegu 40 miljoni euroni.
Under Cypriot law, only private-law companies can be subject to bankruptcy proceedings, as the relevant provisions of company law only apply to private-law companies.
Ümberkorraldamisest teatamise ajal oli Kofinose kesktapamajal 110 töötajat, kellest 22 olid ametnikud ja ülejäänud olid päevatöölised.
As a consequence, it would appear that state-owned public utility companies cannot be subject to bankruptcy proceedings.
Ettevõtte käive oli 2009. aastal ligikaudu 5 miljonit eurot.
According to the financial statements submitted, at the end of 2009 CSK had short-term liabilities of some EUR 19,4 million and had accumulated losses of some EUR 28,6 million.
2012. aastal oli käive vähenenud ligikaudu 3,6 miljoni euroni.
By the end of 2012, the-short term liabilities exceeded EUR 30 million and the accumulated losses had increased to almost EUR 40 million.
Vaatamata väiksele käibele ei saa ettevõtjat vastavalt mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate määratlust käsitlevale komisjoni soovitusele [6] lugeda VKEks, sest enam kui 25 % selle hääleõigustest (asjaomase soovituse lisa artikli 3 lõike 4 tähenduses) kontrollib avaliku sektori asutus.
At the time of the restructuring notification CSK had 110 employees, of whom 22 were employees with a civil servant status, whereas the remaining were day-labourers.
Kofinose kesktapamaja kuulub täielikult riigi omandisse ja kõik selle juhatuse liikmed nimetavad ametisse kohalikud ametiasutused.
The turnover of the company for the year 2009 was approximately EUR 5 million.
Nagu on selgitatud komisjoni 6. mai 2010. aasta otsuses Kofinose kesktapamajale antud päästmisabi kohta (juhtum N 60/10), sai tapamaja päästmisabi, kuna oma senises vormis ei saanud see edasi tegutseda.
The turnover had dropped to some EUR 3,6 million in 2012.
Küprose ametiasutused on osutanud Kofinose kesktapamaja finantsseisundi tinginud peamise põhjusena tõsiasjale, et erinevalt konkurentidest oli Kofinose kesktapamaja riigi omandisse kuuluv avalikku teenust osutav ettevõtja.
Despite its low turnover, the company cannot be regarded as an SME pursuant to the Commission's recommendation concerning the definition of micro, small and medium-sized enterprises [6] because more than 25 % of its voting rights (within the meaning of Article 3(4) of the Annex to that recommendation) is controlled by a public body.
Sellega kaasnes paindumatus (seoses otsuste tegemise ja töösuhetega) ning suured tööjõukulud ja ettevõtluskultuuri puudumine.
CSK is entirely state-owned, and all the members of its Board of Directors are appointed by the participating local authorities.
Võttes arvesse turu liberaliseerimist ja uute eratapamajade turuletulekut, tõi see kaasa Kofinose kesktapamaja turuosade vähenemise ja võlgade järgnenud kuhjumise.
As explained in the Commission Decision of 6 May 2010 relating to the rescue aid to CSK (Case No N 60/10), CSK received rescue aid because it could no longer function under its current form.
Komisjon tunnistas oma otsuses juhtumi N 60/10 kohta, et Kofinose kesktapamaja on raskustes olev äriühing.
The Cypriot authorities have indicated as the main reason that led CSK to its financial situation the fact that, unlike its main competitors, CSK was a state-owned public utility company.
Selle tagajärjel ei suutnud ettevõtja tasuda laenu osamakseid ega muid kohustusi.
This resulted in inflexibility (as regards decision-making and personnel relations), as well as high labour costs and lack of company culture.
Kofinose kesktapamaja juures ilmnesid järgmised raskustes oleva äriühingu tunnused: suurenev kahjum, vähenev käive, kasvav ülevõimsus, kahanev rahavoog, kasvav võlg ja vähenev varade puhasväärtus.
The Commission acknowledged in its Decision in Case No N 60/10 that CSK was a firm in difficulty.
Sestsaadik on jätkunud Kofinose kesktapamaja negatiivne majanduslik arengusuundumus.
The annual accounts of the company for the years 2006-2009 confirmed this finding.
2012. aastal langes käive järsult ligikaudu 3,6 miljoni euroni, samas kui kogunenud kahjum ja samal ajal negatiivne omakapital ulatus ligikaudu 40 miljoni euroni.
They showed that the company's income could not cover current expenditures, mainly due to high labour costs.
31. detsembriks 2011 oli Kofinose kesktapamaja tähtajaks tasumata võlgnevus Küprose laenuvoliniku ees ligikaudu 11 miljonit eurot, sotsiaalkindlustusasutusele ja maksuhaldurile oli tasumata ligikaudu 8,7 miljonit eurot ja maksmata veterinaarteenuste kulusid oli ligikaudu 1,3 miljonit eurot.
As a result, the company could not pay back loan instalments and other liabilities.
ÕIGUSLIK ALUS
CSK showed the following signs of a firm in difficulty: increasing losses, diminishing turnover, increasing excess capacity, declining cash flow, increasing debt and decreasing net asset value.
Ümberkorraldamisabi õiguslik alus on 2. novembri 2010. aasta otsus nr 71.196, mille võttis vastu Küprose ministrite nõukogu.
The Commission also found in its Decision of 6 May 2010 that CSK could not recover through its own resources, since its funds and assets were rapidly declining and that it could not obtain funds from market sources.
MEETME KIRJELDUS
The negative trend in the economic development of CSK has continued since.
Ümberkorraldamisabi summa, mille abisaajale andmisest algselt teatati, oli 15 miljonit eurot.
Turnover plummeted to some EUR 3,6 million in 2012 when accumulated losses, and at the same time negative equity, amounted to almost EUR 40 million.
2013. aasta 14. mail esitatud märkustes osutasid Küprose ametiasutused aga, et ümberkorraldamiskulud olid vahepeal kasvanud ja seepärast suurendatakse päästmisabi summat 17,772 miljoni euroni.
By 31 December 2011, CSK had accumulated overdue debt towards the Cypriot Loan Commissioner of some EUR 11 million, overdue payments towards social security and tax authorities of some EUR 8,7 million and veterinary expenses of some EUR 1,3 million.
Ümberkorraldamiskulud jaotuvad Küprose ametiasutuste andmetel järgmiselt:
LEGAL BASIS
Ümberkorraldamismeede
The initially notified restructuring aid that was to be granted to the beneficiary amounted to EUR 15 million.
Kompensatsioon töötajatele
This corresponded to 55,6 % of the total cost of restructuring of EUR 26,85 million.
Võla tasumine sotsiaalkindlustusasutustele
The remaining 44,4 % was to be financed through contributions by CSK itself (cf. recital 26 below).
Võla tasumine riigi maksuametile
However, in their submission of 14 May 2013, the Cypriot authorities indicated that the restructuring costs had meanwhile increased and that, consequently, the amount of the restructuring aid would also be increased to EUR 17,772 million.
Töötajate pensionimaksed ja muud ühekordsed maksed töötajatele
The breakdown of the restructuring costs according to the Cypriot authorities is as follows:
Laenu tagasimaksmine
Restructuring Measure
Nõustamisteenused
Cost as of November 2010 (EUR million)
Kokku
Cost as of May 2013 (EUR million)
Küprose ametiasutuste sõnul kavatses Kofinose kesktapamaja rahastada omaenda makseid uue, 5 miljoni euro suuruse laenulepingu sõlmimise kaudu ja vara müügiga 7 miljoni euro ulatuses.
Personnel Compensation
Abisaaja 12 miljoni euro suurune makse vastaks seega 40,3 %-le ümberkorraldamise ajakohastatud kogukuludest.
Payment of debts towards Social Security Organisms
Küprose ametiasutused on esitanud hinnangu Kofinose kesktapamaja kinnisasjade väärtuse kohta 2013. aasta aprilli seisuga, milles hinnatakse tapamaja kinnisasjade väärtus (maa, hooned ja rent) ligikaudu 8,2 miljonile eurole.
Payment of debts towards Section of Internal Income
Siiski märkisid Küprose ametiasutused uue laenulepingu sõlmimisega seoses oma 14. mai 2013. aasta märkustes, et praegustes majandustingimustes tuleb sellise laenu saamist pidada kaheldavaks.
Personnel Pension Payments and other one-off payments to staff
ÜMBERKORRALDAMISKAVA
Loan Repayments
Esialgne ümberkorraldamiskava hõlmab järgmisi osi.
Consultancy Services
Turuanalüüs
Total
Ümberkorraldamiskava selle osa alguses selgitatakse tapamajade toimimist Küprosel.
According to the Cypriot authorities CSK intended to finance its own contribution by the contraction of a new loan of EUR 5 million and by the sale of property amounting to EUR 7 million.
Võttes arvesse Küprose eelseisnud ühinemist Euroopa Liiduga, hakati alates 2003. aastast lubama eratapamajasid.
The beneficiary's own contribution of EUR 12 million would therefore correspond to 40,3 % of the total updated restructuring costs.
Edasi tutvustatakse kavas lihatootmisturgu (tootmine lihatüübi kohta – sealiha, veiseliha ja lambaliha/kitseliha, hinnad, kvaliteet, tööhõive, import/eksport, konkurendid) ning lihatarbimist Küprosel (tarbimine elaniku kohta, imporditud toodete tarbimine, tarbimine müügipunktide kohta – hüpermarketid/lihakarnid/toitlustusettevõtted/valmislihatoodete tööstus, brändimine, liha kvaliteet).
However, as regards the contraction of a new loan the Cypriot authorities indicated in their submission of 14 May 2013 that under the current economic environment obtaining such a loan must be considered doubtful.
Tapamajaturul tegutseb Küprosel aktiivselt viis ettevõtjat.
RESTRUCTURING PLAN
Allikas: põllumajandus-, loodusvarade ja keskkonnaministeerium, veterinaarteenuste osakond.
The restructuring plan had been prepared in October 2010 and sent to the Commission as part of the notification submitted on 3 November 2010.
Loomaliik
The reply Cyprus provided on 26 November 2012 included an update as regards relevant financial projections and market data.
Lambad/kitsed
The original restructuring plan includes the following sections:
Veised
Market analysis
Sead
This section of the restructuring plan begins by explaining the functioning of slaughterhouses in Cyprus.
Kokku [7]
The plan goes on presenting the meat production market (production per meat type — pork, beef and ovine/caprine, prices, quality, employment, imports/exports, competitors) as well as the meat consumption in Cyprus (consumption per capita, consumption of imported products, consumption per selling points — hypermarkets/butcheries/Horeca/prepared meat products industries, branding, meat quality).
Kofinose kesktapamaja
The plan further provides estimates on the future prospects for supply and demand on the markets concerned.
Polis Chrysochousi munitsipaaltapamaja
Concerning the slaughter market, there are five companies active in Cyprus.
Üldiselt ilmneb Küprose loomatapmisturul üldine langustrend: 2010. aastat iseloomustas seisak, 2011. aastal kahanes turg 2 % ja 2012. aastal kahanes see veelgi 3,8 %.
The market share of the beneficiary according to the plan was around 31 % in 2010.
2012. aasta lõpus oli Küprose turul aktiivselt tegutseva viie tapamaja igapäevane tapavõimsus järgmine.
If the market is broken down by meat category, the market shares were as follows for 2009 and the first eight months of 2010:
Tapamaja nimi
Source: Veterinary Department, Ministry of Agriculture, Natural Resources and Environment.
Päevane tapavõimsus
Animal Type
Esitatud arvud näitavad tõepoolest Kofinose kesktapamaja turuosa märkimisväärset kahanemist viimasel paaril aastal.
Sheep/goats
2005. aastal oli Kofinose kesktapamaja üldine turuosa endiselt 68 %.
Cattle
Veiste tapmisega seoses põhines ümberkorraldamiskava eeldusel, et vähemalt kaks praegust konkurenti (Cypra ja Agioi Trimithias) kavatsevad turule siseneda.
Total [7]
Selle organisatsiooni kontrolli all on 75 % Küprose veisetootmisturust.
Year
2012. aastal lõpuks sisenes Cypra lõpuks sellesse turusegmenti ja teadvustas lisaks, et veisetapmisturule kavatsevad siseneda ka Agioi Trimithias ja Küprose veisekasvatajate organisatsioon.
Kofinou Central Slaughterhouse
Abisaaja tutvustus
Polis Chrysochous Municipal Slaughterhouse
Kofinose kesktapamaja loodi ministri määrusega kui avalikku teenust osutav organisatsioon, mille eesmärk on teenindada mitut omavalitsusüksust, sealhulgas Küprose suuremaid linnu, mis pidid tapamaja rajatisi hooldama.
It also lost its monopoly of cattle slaughtering, following the market entry of Cypra, but still held over 92 % of market share in this segment.
ettevõtja toimimine ja juhatuse koosseis (omavalitsusametnikud, kel on muud prioriteedid ja kes seetõttu ei keskendu tingimata ettevõtja probleemidele);
Overall, the Cypriot market for animal slaughter shows a general downward trend with a stagnation in 2010, a contraction of 2 % in 2011 and a further contraction of 3,8 % in 2012.
algne omakapitalibaas;
Name of slaughterhouse
suured tööjõukulud (liiga palju töötajaid, motivatsioonipuudus, vähene tootlikkus, paindlikkuse puudumine lepingute lõpetamisel, teenustele orienteerimata kultuur jne);
Daily slaughter capacity
vähene tootlikkus.
A + A Slaughterhouses Ltd
Ettevõtte juhtkond püüdis mõnda neist probleemidest lahendada, saavutades mõningaid häid tulemusi.