natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Preference shares granted under the Greek Banks Support Scheme
2009. aasta juulis tegi Kreeka riik FB Banki 50 miljoni euro suuruse kapitalisüsti, mis sel ajal võrdus umbes 3 %ga selle riskiga kaalutud varast.
State
Kapitalisüst tehti Kreeka pankade toetuskavva kuuluva rekapitaliseerimismeetme raames.
July 2009
Rekapitaliseerimine toimus eelisaktsiate vormis.
Lending of Greek government bonds under the Greek Banks Support Scheme
FB Bankile antud riigi likviidsustoetus (meetmed FB2 ja FB3)
From January 2009
FB Bank sai ka likviidsustoetust Kreeka pankade toetuskava garantiimeetme ja riigivõlakirjade meetme raames.
State guarantee for issued bonds under the Greek Banks Support Scheme
2009. aasta jaanuaris sai FB Bank 60 miljoni euro väärtuses Kreeka riigiväärtpabereid, mis kaotasid kehtivuse detsembris 2011 (meede FB2).
March 2011
2012. aasta mais sai FB Bank 60 miljoni euro väärtuses Kreeka riigiväärtpabereid, mis pidid kaotama kehtivuse 2015. aasta aprillis, kuid mis tühistati 23. mail 2013 (meede FB3) [74].
Financing of the funding gap for assets transferred from FB Bank to the Bank
2011. aasta märtsis sai FB Bank ka riigigarantii väljastatud võlakirjadele nimiväärtusega 50 miljonit eurot.
(Date of the resolution)
FB Banki kriisilahendusega seotud meetmed (meetmed FB4 ja FB5)
Commitment to cover the capital needs related to the assets transferred from FB Bank to the Bank
FB Bankilt pangale üle antud varadega seotud rahastamispuudujäägi katmine summas 456,97 miljonit eurot (meede FB4)
Total amount FB4 and FB5
HFSF kattis FB Bankilt pangale üle antud varadega seotud rahastamispuudujäägi [75].
State recapitalisation received by FB Bank (measure FB1)
Kooskõlas Kreeka keskpanga 10. mai ja 7. novembri 2013. aasta otsustega maksis HFSF kogusumma 456,97 miljonit eurot kahes osas: 26. juulil ja 13. novembril 2013 [76].
In July 2009, Greece injected EUR 50 million into FB Bank, equivalent to around 3 % of its RWA at that time.
HFSFi kohustus katta üleantud varadega seotud kapitalivajadused (meede FB5)
That capital injection was made under the recapitalisation measure which is part of the Greek Banks Support Scheme.
Kriisilahendusmenetluse raames võttis HFSF kohustuse katta FB Banki üleantud varade omandamisega tekkinud kapitalivajadused.
The recapitalisation took the form of preference shares.
Seepärast peab HFSF tegema kapitalisüsti summas, mis võrdub 9 %ga pangale üle antud riskiga kaalutud varadest.
State liquidity support received by FB Bank (measures FB2 and FB3)
Kriisilahenduse ajal hinnati üleantud varadega seotud kapitalivajaduste suuruseks 100 miljonit eurot.
FB Bank has also benefited from liquidity support under the guarantee measure and the government bond loan measures which are part of the Greek Banks Support Scheme.
Nagu juba põhjenduses 30 märgitud, ei eralda HFSF enam pangale kapitali, kuna pank loobub oma ümberkorralduskavas õigusest nõuda HFSFilt üleantud varadega seotud võimalike kapitalivajaduste katmist.
In January 2009, FB Bank received Greek government securities amounting to EUR 60 million, which matured in December 2011 (Measure FB2).
Probanki kasuks võetud abimeetmed
In May 2012 it received Greek government securities amounting to EUR 60 million, which were supposed to mature in April 2015 but were cancelled on 23 May 2013 (Measure FB3) [74].
Probank ei ole saanud Kreeka pankade toetuskava raames mingit abi.
In March 2011, FB Bank also received a State guarantee for issued bonds with a nominal value of EUR 50 million.
Tabelis 9 on esitatud nende meetmete ülevaade, mille raames Probank on saanud abi.
Measures related to the resolution of FB Bank (measures FB4 and FB5)
Tabel 9
Coverage of the funding gap of assets transferred from FB Bank to the Bank for an amount of EUR 456,97 million (measure FB4)
Ülevaade Probanki kasuks võetud abimeetmetest
The HFSF covered the funding gap [75] of assets transferred from FB Bank to the Bank.
Probanki tegevusvaldkonnad
In line with the decisions of the Bank of Greece of 10 May and 7 November 2013, the HFSF paid the total amount of EUR 456,97 million in two instalments, on 26 July and on 13 November 2013 [76].
Probankilt pangale üle antud varadega seotud rahastamispuudujäägi katmine
Commitment of the HFSF to cover the capital needs related to the transferred assets (measure FB5)
Probankilt pangale üle antud varadega seotud kapitalivajaduste katmise kohustus
Under the resolution procedure, the HFSF committed to cover the capital needs arising from the acquisition of the assets transferred from FB Bank.
[180–280]
Therefore the HFSF would be required to inject an amount of capital equivalent to 9 % of the transferred RWA into the Bank.
ja PB2 kogusumma
At the time of the resolution, the capital needs related to the transferred assets were estimated at around EUR 100 million.
[742,73–842,73]
As already mentioned in recital 30, the HFSF will not inject any further capital into the Bank, as the Bank in its restructuring plan waives its right to request the HFSF to cover potential capital needs related to the transferred assets.
Probankilt pangale üle antud varadega seotud rahastamispuudujäägi katmine summas 562,73 miljonit eurot (meede PB1)
Aid measures to Probank
HFSF kattis Probankilt pangale üle antud varadega seotud rahastamispuudujäägi.
Probank has not benefited from any aid measure under the Greek Banks Support Scheme.
Kooskõlas Kreeka keskpanga 26. juuli ja 30. detsembri 2013. aasta otsustega maksis HFSF kogusumma 562,73 miljonit eurot kahes osas: 9. augustil ja 31. detsembril 2013.
Table 9 provides an overview of the other aid measures from which Probank has benefitted.
HFSFi kohustus katta üleantud varadega seotud kapitalivajadused (meede PB2)
Table 9
Kriisilahendusmenetluse raames võttis HFSF kohustuse katta ostja kapitalivajadused, mis tekkisid Probanki üleantud varade omandamisega.
Overview of the aid measures to Probank
Kriisilahenduse ajal hinnati üleantud varadega seotud kapitalivajaduste suuruseks [180–280] miljonit eurot.
Probank's activities
Nagu juba põhjenduses 41 märgitud, ei eralda HFSF enam pangale kapitali, kuna pank loobub oma ümberkorralduskavas õigusest nõuda HFSFilt üleantud varadega seotud võimalike kapitalivajaduste katmist.
Financing of the funding gap of assets transferred from Probank to the Bank
ÜMBERKORRALDUSKAVA
Commitment to cover the capital needs related to the assets transferred from Probank to the Bank
25. juunil 2014 esitas Kreeka riik panga ümberkorralduskava, milles on selgitatud, mil moel kavatseb pank kui FB Banki, Probanki ja kolme ühistupanga omandamise tulemusel tekkinud kombineeritud üksus taastada oma pikaajalise elujõulisuse.
[180 to 280]
Sisemaised tehingud
Total amount PB1 and PB2
Ümberkorralduskava raames keskendus pank oma põhipangateenustele Kreekas ja Türgis.
[742,73 to 842,73]
Tegevuse tõhustamiseks on pank juba käivitanud ulatusliku ratsionaliseerimisprogrammi.
Coverage of the funding gap of the assets transferred from Probank to the Bank for an amount of EUR 562,73 million (measure PB1)
31. detsembrist 2009 kuni 30. detsembrini 2012 vähendas pank oma füüsilist kohalolekut Kreekas.
In line with the decisions of the Bank of Greece of 26 July and 30 December 2013, the HFSF paid the total amount of EUR 562,73 million in two instalments, on 9 August and 31 December 2013.
Pank kavandab Kreekas ajavahemikul 2012. aasta detsembrist kuni 2017. aasta lõpuni vähendada oma töötajate arvu (13675 töötajalt […] töötajale) [81] olenemata sellest, et omandati FB Bank ja Probank, kus oli vastavalt 260 ja 1087 töötajat [82].
Commitment of the HFSF to cover the capital needs related to the transferred assets (measure PB2)
Kreekas 31. detsembri 2012. aasta seisuga pangandustegevusega hõlmatud töötajate arv (11230) ja Kreeka pangandustöötajate koguarv 2012. aasta lõpus (13675) oli erinev, kuna viimaste hulka loeti ka pangandusväline tegevus, nagu kindlustus (Ethniki Hellenic General Insurance S.A.), turism (Astir Palace Vouliagmenis S.A.) või kinnisvara (NBG Pangaea Reic).
Under the resolution procedure, the HFSF committed to cover the capital needs of the buyer arising from the acquisition of the assets of Probank.
2012. aasta detsembrist kuni 2017. aasta lõpuni püüab pank oma sisemaist võrgustikku ratsionaliseerida.
At the time of the resolution, the capital needs related to the transferred assets were estimated at around EUR [180 to 280] million.
Filiaalide arv suureneb ja […] saab 511 filiaali asemel olema […].
As already mentioned in recital 41, the HFSF will not inject any further capital into the Bank, as the Bank in its restructuring plan waives its right to request the HFSF to cover the potential capital needs related to the transferred assets.
Samuti tuletatakse meelde, et 2013. aastal omandas pank FB Banki ja Probanki võrgustikud, mis koosnesid vastavalt 19 ja 112 filiaalist.
THE RESTRUCTURING PLAN
Filiaalide ja personali töö tõhustamine aitab vähendada panga Kreekat hõlmava tegevuse kogukulusid […] % võrra, esialgsetel andmetel 1301 miljonilt eurolt 2012. aastal […] miljoni euroni aastal 2017 [83].
On 25 June 2014, Greece submitted the restructuring plan of the Bank, which explains how the Bank, as a combined entity resulting from the acquisitions of FB Bank, Probank and the three Cooperative Banks, intends to restore its long-term viability.
Selle tulemusena peaks panga Kreekat hõlmava tegevuse kulude-tulude suhe ümberkorraldusperioodi lõpuks langema alla […] %.
Domestic operations
Ümberkorralduskavas kirjeldatakse ühtlasi panga meetmeid rahastamiskulude vähendamiseks, mis on panga elujõulisuse taastamise põhitegur.
Through the restructuring plan, the Bank will focus on its core banking activities in Greece and in Turkey.
Pank loodab maksta madalamaid hoiuseintresse, mis tulenevad stabiilsemast keskkonnast, eeskätt Kreeka majanduse eeldatavast stabiliseerumisest ja taastumisest, kusjuures oodatakse, et majandus hakkab alates 2014. aastast taas kasvama.
Regarding Greece, the key priority of the Bank is to bring its Greek banking operations back to strong profitability and viability by the end of the restructuring period, namely 31 December 2018.
Hoiusemarginaalid (tähtajaliste, nõudmiseni hoiuste ja hoiuseintresside keskmine) peaksid Kreekas langema.
To that end, the restructuring plan includes a number of measures aimed at improving the Bank's operational efficiency and net interest margin, as well as measures enhancing its capital position and balance sheet structure.
Samamoodi väheneks ümberkorraldusperioodil panga sõltuvus riigi tagatud erakorralisest likviidsusabist ja üldisemalt eurosüsteemi võimaldatavast rahastamisest.
As regards operational efficiency, the Bank has already started a vast programme of rationalisation.
Ümberkorralduskavas prognoositakse ka pangapoolset bilansi tugevdamist.
From 31 December 2009 to 30 December 2012, the Bank reduced its physical presence in Greece.
Panga Kreeka laenude ja hoiuste suhtarv netonäitajana langeb, samas kui tema kapitali adekvaatsus paraneb (esimese taseme omavahendite määr 8,4 % grupi tasandil seisuga 31. detsember 2013).
It reduced its number of branches from 575 in 2009 [77] to 511 in 2012 [78] and also reduced the workforce of the Greek banking activities (from 12534 in December 2009 [79] to 11230 in December 2012 [80]).
Panga järgmine prioriteet on viivislaenude haldamine.
From December 2012 until the end of 2017, the Bank plans to further decrease the number of employees in Greece (from 13675 to […]) [81] despite the impact of the acquisitions of FB Bank and Probank that employed 260 and 1087 employees [82] respectively.
Pank parandab oma krediidiprotsesse nii laenude päritolu (parem tagatis, vähendatud piirmäärad) kui ka viivislaenude haldamise osas.
The difference between the workforce of the Greek banking activities at 31 December 2012 (11230) and the total Greek workforce at the end of 2012 (13675) is due to the headcounts of non-banking activities such as insurance (Ethniki Hellenic General Insurance S.A.), tourism (Astir Palace Vouliagmenis S.A.) or real estate (NBG Pangaea Reic).
Viivislaenude osakaal kasvab […], saavutades ümberkorraldusperioodi lõpuks loodetud määra […] % [84].
From December 2012 until the end of 2017, the Bank will pursue the rationalisation of its domestic network.
Riskikulu (laenude väärtuse langemine) väheneb peaaegu 2 miljardilt eurolt 2012. aastal […] miljardile eurole aastal 2018 [85].
The number of branches will increase by […] from 511 to […].
Tegevuse tõhustamine, netointressimarginaalide suurenemine ja riskikulude kahanemine võimaldavad pangal saavutada kasumlikkuse.
It is recalled that in 2013 the Bank acquired the FB Bank and Probank networks with 19 and 112 branches respectively.
Rahvusvaheline pangandustegevus (v.a Türgi)
The increased efficiency in terms of branches and personnel will help to bring down the total cost of its Greek activities by […] % from EUR 1301 million on a pro forma basis in 2012 to EUR […] million in 2017 [83].
Pank on juba alustanud oma rahvusvahelise filiaalivõrgu ümberkorraldamist ja finantsvõimenduse vähendamist.
As a result, the expected cost-to-income ratio of its Greek banking activities will fall below […] % at the end of the restructuring period.
Kagu-Euroopas asuvate filiaalide arvu on alates 2009. aastast juba vähendatud 170 võrra [88].
The Bank expects to be able to pay lower interest rates on its deposits on the back of the more stable environment and, in particular, the anticipated stabilisation and recovery of the Greek economy, which is expected to grow again from 2014 onwards.
Esmajoones müüb pank oma välismaised tütarettevõtjad […] ja loovutab oma filiaalid […].
Spreads on deposits (average of time deposits, sight deposits and savings rates) are expected to decrease in Greece.
Need loovutamistehingud moodustasid […] % panga varadest väljaspool Kreekat ja Türgit, st […] miljonit eurot 12,101 miljonist eurost 2012. aasta lõpus.
Similarly, the Bank's reliance on the State-guaranteed ELA and wider Eurosystem funding will decrease during the restructuring period.
Filiaalid […] ja […] ning tütarettevõtja […] saavad olema […].
The restructuring plan anticipates that the Bank will also strengthen its balance sheet.
Kõnealuste loovutamiste tulemusel lõpetatakse ümberkorraldusperioodi lõpuks emaettevõtja poolt tehtavad netofinantseeringud.
Its net loan-to-deposit ratio in Greece will further decrease, while its capital adequacy will improve (from a Core Tier 1 ratio of 8,4 % at group level at 31 December 2013).
Türgi
Another priority of the Bank is the management of non-performing loans.
Pank kavatseb langetada oma osalust Finansbankis 60 %ni […].
The Bank will enhance its credit processes regarding both the origination of loans (better collateral coverage, reduced limits) and the management of non-performing loans.
[…] tagab Finansbankile […] ja toetab panga kohustust anda […] Finansbankile kogu ümberkorraldusperioodil.
The rate of non-performing loans will […], with an expected rate of […] % at the end of the restructuring period [84].
Panga plaanide kohaselt kasvab Finansbank ümberkorraldusperioodil märkimisväärselt.
The cost of risk (loan loss impairments) will decrease from EUR 2 billion in 2012 to EUR […] billion in 2018 [85].
Samuti rakendab pank kulude kontrollimise kava.
The improvement of operational efficiency, the increase in the net interest margin, and the decreasing cost of risk will enable the Bank to increase its profitability.
2014. aastal kavatseb Finansbank […] ja […].
The Bank anticipates that its profits in Greece will amount to EUR […] million and EUR […] million in 2014 and 2018 respectively.
Järgmistel aastatel […], mille tulemusel väheneb ümberkorraldusperioodi lõpuks kulude-tulude suhe […]-lt […]-le [89].
The return on equity will reach […] % in 2017 for the Greek activities [86], which is sufficient given the risk profile of the Bank at that date [87].
Ümberkorralduskavas nähti ette Finansbanki võetud riskide põhjalik jälgimine.
International banking activities (except Turkey)
Pank müüs 2012. aastal oma Türgis tegutseva kindlustusharu (elu- ja kahjukindlustus) kapitalikasumiga […] miljonit eurot [90].
The Bank has already started to deleverage and restructure its international network.
Pangandusväline tegevus: […] kinnisvaraharu müük
The number of branches in South-Eastern Europe has been reduced by 170 since 2009 [88].
Pank on langetanud oma osaluse kinnisvaraga tegelevas tütarettevõtjas Pangea alla 35 %, mis mõjutas positiivselt panga esimese taseme omavahendite määra [91].Ühtlasi kavatseb pank müüa […] hiljemalt […] ja erakapitaliga tegeleva tütarettevõtja hiljemalt […].
The Bank will continue to restructure and deleverage its international network.
Erakapitali hankimine ning aktsionäride ja allutatud võlausaldajate vahendid
Those divestments represented […] % of the Bank's assets outside Greece and Turkey, that is to say EUR […] million out of EUR 12,101 million at the end of 2012.
Kõigepealt kaasas pank 2009. aastal 1247 miljoni euro suuruse märkimisõiguse emissiooni abil erakapitali.
Branches in the […] and […] as well as the subsidiary in […] will be […].
2010. aastal kaasas pank turult 1815 miljoni euro [92] ulatuses erakapitali.
As a result of those divestments, the net parent funding will be eliminated by the end of the restructuring period.
Dividende ei ole makstud lihtaktsionäridele alates 2007. aastast ja USA eelisaktsionäridele alates 2009. aastast [93].
Turkey
2014. aasta mais kaasas pank turult 2,5 miljardi euro ulatuses kapitali.
The Bank intends to reduce its ownership in Finansbank to 60 %[…].
Pank kavatseb […].
[…] will provide Finansbank with […] and enhance the commitment of the Bank to provide […] to Finansbank over the restructuring period.
Seoses hübriid- ja allutatud laenude omanike panustamisega tegi pank 3. jaanuaril 2012 pakkumise eelisõigusega võlakirjade tagasiostmiseks hindadega, mis moodustasid 45–70 % võlakirjade nimiväärtusest.
The Bank plans that Finansbank will grow significantly during the restructuring period.
Sellega seoses ostis pank tagasi ka pandikirjad.
In 2014, Finansbank intends to […] and to […].
Nõustumise määr oli 44 % ja kapitali suurendati kokku ligikaudu 302 miljoni euro ulatuses [94].
In the following years, the […], resulting in a decrease in the cost-to-income ratio from […] to […] at the end of the restructuring period [89].
2012. aasta teises pooles ja 2013. aastal käivitas pank täiendava kohustuste juhtimise toimingu seoses investoritele emiteeritud väärtpaberitega, kaasa arvatud pandikirjad, hübriidinstrumendid, omavahendite koosseisu kuuluvad instrumendid ja USAs emiteeritud eelisaktsiad.
The restructuring plan foresees close scrutiny of risks taken by Finansbank.
Nende tagasiostudega koguti täiendavat kapitali […] miljoni euro ulatuses.
It is expected that impairments will amount to less than […] % of customer loans from 2014 to 2018, with a return on assets expected at […] % in 2018.
Üldiselt märkis pank seda, et kohustuste juhtimise toiminguga viimastel aastatel kogutud kapitali kogusumma on ligikaudu […] miljonit eurot [95].
The return on equity of Finansbank will remain high throughout the period.
Pärast kõnealust kahte tagasiostu vähenes allutatud ja hübriidlaenude tagasimaksmata summa 293 miljonile eurole 31. detsembri 2013. aasta seisuga.
The Bank sold its Turkish insurance business (life and non-life) in 2012 at a capital gain of EUR […] million [90].
KREEKA AMETIASUTUSTE VÕETUD KOHUSTUSED
Non-banking activities: sale of […] real estate activities
25. juunil 2014 võttis Kreeka kohustuse, et pank ja selle tütarettevõtjad viivad ellu 25. juunil 2014 esitatud ümberkorralduskava, ning veel mõned ümberkorralduskava rakendamisega seotud täiendavad kohustused (edaspidi „kohustused”).
The Bank has reduced its ownership in its real estate subsidiary Pangea below 35 % with a positive impact on the Core Tier 1 ratio of the Bank [91].The Bank also plans to sell […] by […] and its private equity subsidiary by […].
Käesolevas punktis esitatakse lisas loetletud kohustustest ülevaade.
Private capital raising and contribution by existing shareholders and subordinated creditors
Esmalt võttis Kreeka kohustuse, et pank korraldab ümber oma äritegevuse Kreeka turul, kehtestades filiaalide ja töötajate maksimaalse arvu, samuti maksimaalsed kogukulud 31. detsembriks 2017 [96].
The Bank succeeded in raising significant amounts of capital on the market and reduced thereby the State aid which it needed.
Ühtlasi võttis Kreeka kohustuse, et pank vähendab Kreeka hoiuste kulusid ning saavutab kooskõla laenude netosumma ja hoiuste maksimaalse suhtarvuga [97] hiljemalt 31. detsembriks 2017 [98].
First, the Bank raised private capital in 2009 with a rights issue of EUR 1247 million.
Panga välismaiste tütarettevõtjatega seoses võttis Kreeka kohustuse, et pank ei anna […] ja loovutab vähemusosaluse selles tütarettevõtjas.
In 2010 the Bank again raised EUR 1815 million [92] in private capital from the market.
Samuti võttis Kreeka kohustuse, et pank vähendab 30. juuniks 2018 märkimisväärselt välismaiste tütarettevõtjate arvu [99].
As mentioned in recital 109, the Bank also managed to raise EUR 1079 million in capital from private investors through the Spring 2013 recapitalisation.
Kreeka võttis kohustuse, et pank loobub […] ja erakapitaliga tegelevast tütarettevõtjast ning samuti mitmetest väärtpaberitest.
The shareholders, which included those who participated in the 2009 and 2010 capital increases, were heavily diluted by the Spring 2013 recapitalisation: the HFSF received 84,4 % of the Bank's shares and the new investors received 10,5 % of the shareholding, leaving the pre-existing shareholders with a shareholding of only 5,1 %.
Lisaks ei osta pank investeerimisjärguta väärtpabereid, välja arvatud mõned erandid [100].
No dividend has been paid to ordinary shareholders since 2007 or to US preference shareholders since 2009 [93].
Kreeka võttis ka mitmed kohustused panga üldise juhtimise valdkonnas.
The Bank raised EUR 2,5 billion in capital from the market in May 2014.
Ta kohustus piirama panga töötajate ja juhtide töötasu, […] [101].
The Bank intends to […].
Ühtlasi on Kreeka võtnud kohustuse, et pank parandab oma krediidipoliitikat, tagamaks, et laenude andmist ja ümberkorraldamist puudutavate otsuste eesmärk oleks panga elujõulisuse ja kasumlikkuse suurendamine.
Regarding the contribution by hybrid and subordinated debt holders, on 3 January 2012 the Bank offered to buy back preferred securities at prices ranging from 45 % to 70 % of the nominal value of those securities.
Kreeka võttis kohustuse, et pank järgib kõrgeid standardeid seoses krediidiriski järelevalve ja laenude ümberkorraldamisega [102].
On that occasion, the Bank also bought back covered bonds.
Paljud kohustused hõlmavad panga tehinguid seotud laenuvõtjatega.
For each of those buy-backs, the price was determined on the basis of the market value of the instruments and contained a premium of not more than ten percentage points, which was added to encourage investors to participate in the buy-back.
Kohustuste eesmärk on tagada, et pank ei kalduks oma töötajatele, juhtidele ja aktsionäridele, aga ka avalikule sektorile, erakondadele ja meediaettevõtetele laenu andmisel või selliseid laene ümber korraldades kõrvale headest pangandustavadest [103].
The acceptance rate was 44 % and the overall increase in capital amounted to about EUR 302 million [94].
Lisaks on Kreeka võtnud kohustuse, et pank järgib mõningaid tegevust reguleerivaid piiranguid, nagu näiteks kupongi- ja dividendimaksete keeld, omandamise keeld ja riigi toetuse reklaamimise keeld [104].
Later in 2012 and 2013 the Bank launched additional liability management exercises on securities issued to investors, including covered bonds, hybrid instruments, Tier 2 instruments and preference shares issued in the United States.
Kohustuste täitmist kontrollib kuni 31. detsembrini 2018 järelevalve eest vastutav usaldusisik.
Those buybacks generated additional capital of EUR […] million.
Kreeka märkis eraldi ka seda, et ta taotleb komisjoni eelnevat heakskiitu, enne kui pank või mis tahes riiklik üksus, sealhulgas HFSF, hakkab ostutähti tagasi ostma [105].
Overall, the Bank indicates that the total amount of capital generated by liability management exercises over recent years amounts to approximately EUR […] million [95].
ESIMESE AJUTISE REKAPITALISEERIMISE SUHTES AMETLIKU UURIMISMENETLUSE ALGATAMISE PÕHJUSED