natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prior to this, in May 2006, Elan had informed its shareholders that, although it was putting all free cash flows in investments foreseen in the Strategic development plan 2006-2010, additional capital would be needed to realise the necessary investments [8].
Pärast pakkumise esitamist nõustus KD Kapital viimaks aktsiakapitali suurendamisega ning oktoobris 2007 võtsid aktsionärid vastavalt eespool kirjeldatule vastu ametliku otsuse.
In the following, in November 2006, Elan prepared a more detailed analysis of the effects of a capital increase [9], according to which the investments would lead to a cumulative net profit for the winter sport division of EUR 15,4 million over the period 2006-2010, compared to cumulative net losses without the capital increase of EUR 4,8 million.
2008. aastal tehtud kapitalisüst („meede 2”)
Also the cumulative net profit of the marine division for the period 2006-2010 would be higher if the capital increase took place (EUR 14,9 million compared to EUR 8 million).
Hoolimata aktsiakapitali suurendamisest novembris 2007 viis 2007/2008. aasta kehv talvehooaeg (mida mõjutas 2006/2007. aasta pehme talv) kontserni veelgi suurematesse raskustesse.
At the same time, Elan's majority shareholder KAD estimated the value of the group to be EUR 22,8 million.
2008. aasta alguses oli Elan maksejõuetuse äärel.
The supervisory boards of the shareholders KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav and Triglav Naložbe approved the capital injection already in December 2006 and January 2007 respectively.
Sestsaadik on Elan olnud täielikult riigi omandis (vt põhjendus (20)).
Formally, the capital increase was confirmed in the shareholder assembly of 25 October 2007.
Finantsraskuste leevendamiseks nimetasid Elani aktsionärid aprillis 2008 ametisse uue juhatuse.
The shareholder payments were carried out on 15 November 2007 in proportion to the respective shareholder's ownership share.
Juhatus alustas pankadega läbirääkimisi, et leppida kokku pankade Elani-vastaste nõuete ajatamises ja vältida seega äriühingu pankrotti.
The EUR 10,225 million were injected into Elan, which gave in turn a shareholder loan of EUR 5,8 million to Elan Winter sport and a shareholder loan of EUR 4,425 million to Elan Marine.
Pangad nõustusid üksnes tingimusel, et Elani aktsionärid suurendavad äriühingu aktsiakapitali.
Those shareholder loans were later converted into equity in Elan Winter sport and Elan Marine.
Sellega seoses küsis Elan 2008. aasta märtsis aktsionäridelt täiendavat uut kapitali.
As described above, Elan Winter sport and Elan Marine were merged into their parent company Elan in June 2010 (see recital (6)).
Õigupoolest olid aktsionärid valmis juurde maksma vaid 10 miljonit eurot ning seda tingimusel, et Elan ja pangad lepivad enne seda kokku Elani võlgade ajatamises.
One of the reasons for the time lag between the letter of intent and the formal agreement of the shareholders was that KD Kapital, the only private shareholder at that time in Elan, which had a blocking minority, blocked the formal decision for the capital increase.
Samuti nõudsid aktsionärid Elani pikaajalise kava täiendamist [10].
The reason for KD Kapital's blocking was a dispute between KAD and KD Kapital over changes in the supervisory board of Elan.
Selle nõudmise peale koostas Elan 8. augustiks 2008 täiendava tervendamiskava (edaspidi „tervendamiskava”).
KAD considered this not to be acceptable in light of KD Kapital's shareholding in Seaway.
Vastupidi, üks Elani võlausaldajaid, SKB banka d.d., alustas oma nõuete täitmisele pööramiseks kohtumenetlust ning augustis 2008 kohustas Ljubljana kohus Elanit kohtumääruse alusel oma võlad tasuma.
In order to solve this issue, in the beginning of October 2007, KAD offered KD Kapital a put option, under the condition that KD Kapital voted in favour of KAD's proposal related to the dispute over the supervisory board members.
Kohtumääruse täitmisele pööramine oleks põhjustanud äriühingu pankroti.
Following this offer, KD Kapital finally agreed to the capital increase, and as described above, the shareholders took the formal decision in October 2007.
KADi nõukogu kiitis kapitalisüsti heaks juba enne aktsionäride koosolekut augustis 2008; teiste aktsionäride nõukogu kiitis heaks otsuse suurendada Elani aktsiakapitali 10 miljoni euro võrra hiljemalt septembri alguses 2008.
The capital injection in 2008 (‘Measure 2’)
Aktsionärid tasusid osamaksed vastavalt oma osale 8. septembril 2008.
Despite the capital increase of November 2007, the bad winter season of 2007/2008 (affected by the previous ‘green’ winter of 2006/2007) led to further difficulties of the group.
Nagu põhjenduses (6) kirjeldatud, oli Elani talispordi- ja merendustegevus meetmete võtmise ajal jagatud kahe tütarettevõtja, Elani talispordiüksuse ja Elani mereüksuse vahel.
When SKB banka d.d. refused to further finance Elan in the beginning of 2008, KD Kapital exercised its put option in March 2008, with effect as of April 2008.
Pikaajaline kava 2008–2012
KAD purchased the shares of KD Kapital and thus increased its share in Elan.
Elani 2008. aasta juunis koostatud pikaajalises kavas 2008–2012 kirjeldati kõigepealt Elani kontserni majanduslikku olukorda ja finantsseisundit.
Since then, Elan has been an entirely state owned company (see recital (20)).
Selles kavandati mitu ümberkorraldust Elani talispordiüksuses (investeeringute korrigeerimine sidusettevõtetes, varude reguleerimine ja vallandamistasud) ja Elani mereüksuses (varude reguleerimine, vallandamistasud, paadivormide allahindamine).
To cope with the difficult financial situation, Elan's shareholders appointed a new management board in April 2008.
Lisaks osutatud ümberkorraldustele nähti ette järgmised meetmed seoses Elani talispordiüksusega:
The management started talks with the banks to reach an agreement on rescheduling of the banks' claims against Elan and thus to avoid bankruptcy of the company.
suurendada töötajate tööviljakust; vähendada töötajate arvu 340-lt 230ni;
The banks were only willing to do so on condition that Elan's shareholders provided additional capital to the company.
vähendada kaubamärkide arvu;
Based on a long-term plan for Elan for the period 2008-2012, drawn up by Elan in June 2008 (hereinafter ‘long-term plan 2008-2012’), Elan asked its shareholders more concretely for EUR 25 million in June/July 2008.
korraldada ümber äriühingu juhtimine.
Elan's shareholders considered the long-term plan 2008-2012 as inadequate to inject EUR 25 million.
Elani mereüksuse puhul nähti pikaajalise kavaga 2008–2012 ette järgmised meetmed:
In fact, the shareholders were only willing to inject EUR 10 million, and made this capital increase conditional on a prior agreement between Elan and its banks to reschedule Elan's debts.
investeerida uude ühisettevõttesse „Elani jahid”, mis disainib ja müüb purjekaid;
The shareholders also asked for a supplemented long-term plan for Elan [10].
müüa programmid Power ja Yachting (Elan PBO) [9,5–11,2] miljoni euro eest Elani mereüksuse võlgade vähendamiseks.
Following this request, Elan prepared an additional Rehabilitation plan, dated 8 August 2008 (hereinafter ‘Rehabilitation plan’).
Pikaajaline kava 2008–2012 sisaldas kontserni ja tema tütarettevõtjate kohta prognoose eeldusel, et eespool kirjeldatud ümberkorraldused ja meetmed rakendatakse.
Elan was, however, not able to reach an agreement with its banks on the debt rescheduling.
Prognooside kohaselt pidi Elani talispordiüksus hakkama kasumit teenima alates 2010. aastast ja Elani mereüksus pidi hakkama kasumit teenima alates 2011. aastast.
On the contrary, one of Elan's creditors, namely SKB banka d.d., started court proceedings to enforce its claims and in August 2008, the Court of Ljubljana served Elan a court order to pay its outstanding debts.
Kava hõlmas järeldust, et likviidsusvajaduse rahuldamiseks vajab Elan veel täiendavalt [23–26] miljonit eurot.
The enforcement of this order would have led to bankruptcy of the company.
Ainult sellise kapitali saamisel suudaks Elan teenida oma aktsionäridele piisavalt tulu.
In light of this, Elan called for an urgent meeting of the shareholders which took place on 28 August 2008.
Tervendamiskava
During this meeting, following a proposal from KAD, Elan's shareholders decided to inject EUR 10 million into Elan, although the condition that Elan reached an agreement with its banks on rescheduling the loans was not met.
Elani augustis 2008 koostatud tervendamiskavas esitati esmakordselt Elani kontserni struktuur ning Elani talispordiüksuse ja Elani mereüksuse finantsseisund ja majanduslik olukord, sealhulgas kohustuste, kulude ning ka tulude põhjalik analüüs.
The supervisory board of KAD approved the capital injection already before the shareholders' meeting in August 2008; the supervisory board of the other shareholders approved the decision to inject EUR 10 million in Elan the latest in early September 2008.
Kava kohaselt on võimalik selles osas kavandatud meetmeid võtta vaid uue kapitali paigutamisel Elanisse ja pangalaenude ajatamisel.
The shareholders' payments were carried out on 8 September 2008 in proportion to the respective shareholder's ownership share.
Tervendamiskavas vajalikke summasid aga ei esitatud.
As described in recital (6), Elan's winter sport and marine activities were organised in two subsidiaries at the time of granting, namely Elan Winter sport and Elan Marine.
Tervendamiskavas nähti Elani talispordiüksuse jaoks ette järgmised meetmed:
The EUR 10 million were injected into Elan, which then put EUR 5,924 million in Elan Winter sport and EUR 4,076 million in Elan Marine.
Elani mereüksuse suhtes nähti ette järgmised meetmed:
The long-term plan 2008-2012
Seejärel esitati tervendamiskavas aastateks 2008–2012 äriprognoosid, mille kohaselt hakkaks Elani talispordiüksus kasumit teenima alates 2010. aastast ja Elani mereüksus alates 2011. aastast.
The long-term plan 2008-2012, drawn up in June 2008 by Elan, described first the economic and financial situation of Elan group.
MENETLUSE ALGATAMISE PÕHJUSED
It proposed several restructuring measures on the level of Elan Winter sport (adjustment of investments in affiliated companies, inventory adjustments and termination benefits) and on the level of Elan Marine (inventory adjustments, termination benefits, write down of marine moulds).
Nagu on kirjeldatud eespool põhjendustes (2)–(3), otsustas komisjon 12. mail 2010 algatada ametliku uurimismenetluse („menetluse algatamise otsus”).
In addition to these restructuring measures, the following actions were foreseen for Elan Winter sport:
Menetluse algatamise otsuses oli komisjon esialgu arvamusel, et nimetatud kaks kapitalisüsti hõlmavad Elan Ski ja Elan Marine kasuks antavat riigiabi.
Increase of the productivity of the employees; reduction of workforce from 340 to 230 employees;
Komisjon kahtles, kas sellist riigiabi saab lugeda siseturuga kokkusobivaks.
Reduction of number of trademarks;
Kõigepealt uuris komisjon, kas abisaajad on raskustes äriühingud.
Improvements in product mix;
RASKUSTES OLEV ÄRIÜHING
For Elan Marine, the long-term plan 2008-2012 foresaw the following actions:
Menetluse algatamise otsuses leiti, et Elan Ski ja Elan Marine ei vasta päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktile 10.
Investments in a new joint venture, called Elan Yachts, which should be active in sales and development of sailing boats;
Kuid vastavalt suuniste punktile 11 võib äriühingu lugeda siiski raskustes olevaks, kui on olemas tavapärased raskustes oleva äriühingu tunnused.
Sales of the power and yachting programmes (Elan PBO) for EUR [9,5-11,2] million in order to reduce Elan Marine's debts.
Pidades silmas kahjumi suurenemist, käibe vähenemist ja Elani kontserni kui terviku rasket finantsseisundit, oli komisjon arvamusel, et Elan Ski ja Elan Marinet võib pidada raskustes olevateks äriühinguteks vähemalt 2007. ja 2008. aastal.
The long-term plan 2008-2012 then provided forecasts for the group and its subsidiaries, based on the assumption that the above described restructuring measures and actions were implemented.
RIIGIABI OLEMASOLU
According to these forecasts, Elan Winter sport would be profit making from 2010 onwards, and Elan Marine would be profit making from 2011 onwards.
Esiteks hindas komisjon, kas meetmed hõlmavad riigi ressursse ja on riigiga seostatavad.
The plan concluded that Elan needed additional capital of EUR [23-26] million in order to meet its liquidity needs.
Arvestades, et KAD kuulub 100 % Sloveeniale, et Sloveenia määrab kõik aktsionäride koosolekul osalejad ja nõukogu liikmed ning et Sloveenia valitsuse liikmed osalevad kõikidel aktsionäride ja nõukogu koosolekutel, tegi komisjon esialgse järelduse, et KADi võetud meetmed hõlmavad riigi ressursse ja on riigiga seostatavad.
Only if such capital was provided, Elan could deliver adequate returns to its shareholders.
Elani teiste omanike (KAD-PPS, DSU, Triglav Naložbe ja Triglav Insurance) võetud meetmetega seoses jõudis komisjon järeldusele, et ametliku uurimismenetluse käigus tuleb kontrollida, kas need hõlmavad samuti riigi ressursse ja on riigiga seostatavad.
The Rehabilitation plan
Teiseks uuris komisjon, kas meetmed andsid abisaajatele eelise.
The Rehabilitation plan, drawn up in August 2008 by Elan, first presented the company structure of Elan group and the financial and economic situation of Elan Winter sport and Elan Marine, including a detailed analysis of liabilities, costs but also revenues.
Tekkis kahtlus, kas meetmed vastavad turumajanduse tingimustes tegutseva investori kriteeriumile.
It then analysed the operations of Elan Winter sport and Elan Marine from January 2008-June 2008.
Esimese meetme puhul ei soovinud Elani ainus eraaktsionär KD Kapital osaleda.
Finally, the plan included a part on the rehabilitation of the company.
Selgus, et meede ei põhine äriplaanil ega ka muul teabel investeeringu võimaliku edasise tagasiteenimise kohta.
According to the plan, the actions proposed in this part could only be realised if fresh capital was injected into Elan and the bank loans were rescheduled.
Tundus, et kapitalisüsti ajal olid abisaajad finantsraskustes.
The Rehabilitation plan did, however, not specify the amounts needed.
Teise meetme puhul eraõiguslikud äriühingud ei osalenud.
The Rehabilitation plan foresaw the following measures for Elan Winter sport:
Ehkki pikaajaline kava ja tervendamiskava koostati enne kapitalisüsti käsitlevat aktsionäride otsust, oli näha, et Elani aktsionärid ei pea kavasid piisavaks.
The following measures were foreseen for Elan Marine:
Teise meetme võtmise ajal olid Elan Ski ja Elan Marine endiselt finantsraskustes.
The Rehabilitation plan then provided business projections for the years 2008-2012, according to which Elan Winter sport would be profit making as from 2010 and Elan Marine would be profit making as from 2011 onwards.
Kolmandaks leidis komisjon, et Sloveenia võetud meetmed moonutavad tõenäoliselt konkurentsi ja liikmesriikide vahelist kaubandust, kuivõrd liikmesriigid tõepoolest müüvad üksteisele suusavarustust ja merenduskaupu.
GROUNDS FOR INITIATING THE PROCEDURE
ABI KOKKUSOBIVUS
As described above in recitals (2)-(3), the Commission decided on 12 May 2010 to open a formal investigation procedure (‘the opening decision’).
Komisjon andis oma esialgse hinnangu, kas meetmed on päästmise ja ümberkorraldamise suunistega kokkusobivad.
In this opening decision, the Commission preliminarily considered that the two capital injections involved state aid in favour of Elan Ski and Elan Marine.
Kuivõrd Elan Ski ja Elan Marine olid raskustes ja kontsernis teisi tugevaid äriühinguid ei olnud, olid nad põhimõtteliselt päästmis- ja ümberkorraldamisabi kõlblikud.
It expressed doubts whether such state aid could be considered compatible with the Internal Market.
Et meetmeid võeti kapitali suurendamise näol, ei saanud seda lugeda päästmisabiks.
As a preliminary point, the Commission examined whether the beneficiaries were companies in difficulty.
Ümberkorraldamisabi kõlblikkusega seoses ei olnud selge, kas kõik asjaomased tingimused on täidetud.
COMPANY IN DIFFICULTY
Eelkõige oli ebaselge, kas abisumma piirdub vajaliku miinimumiga, ning toetusesaaja panusest ja kompensatsioonimeetmetest ei olnud juttu.
Point 10 of the Rescue and Restructuring Guidelines lays down certain circumstances under which a company can be presumed to be in difficulties, such as a significant decrease in capital.
Samuti anti esialgne hinnang sellele, kas meetmete näol on tegu ühisturuga kokkusobiva regionaalabiga.
In the opening decision, it was considered that Elan Ski and Elan Marine did not meet the criteria of Point 10 of the Rescue and Restructuring Guidelines.
Kuna mõlemad abisaajad asuvad Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõike 3 punkti a kohaselt rahastamiskõlblikus piirkonnas, ei olnud selge, kas nad on kõlblikud sellist abi saama, sest mõlemad abisaajad olid abi andmise ajal raskustes.
However, according to Point 11 of the Guidelines, a company may still be considered to be in difficulty where the usual signs of a company being in difficulty are present.
SLOVEENIA MÄRKUSED
In light of increasing losses, decreasing turnover and the difficult financial situation of the Elan group overall, the Commission considered that Elan Ski and Elan Marine could be seen as companies in difficulty at least in the years 2007 and 2008.
Kokkuvõttes ei sisalda meetmed Sloveenia arvates riigiabi, sest need ei hõlma riigi ressursse ega ole riigiga seostatavad.
EXISTENCE OF STATE AID
Isegi kui nad vastaksid kõnealustele tingimustele, ei annaks meetmed abisaajale eelist, kuna Sloveenia on tegutsenud kooskõlas turumajandusliku investeerimise põhimõttega.
First, the Commission assessed whether the measures stem from state resources and whether they are imputable to the state.
Peale selle teatab Sloveenia, et meetmed ei mõjutanud kaubandust ega moonutanud konkurentsi, arvestades, et Sloveenia sõnul on talispordi kestuskaupade turg väga tugev ja tugevneb veelgi ning et Elan oli märksa suuremate turuosalistega võrreldes vaid nõrk konkurent.
In light of the fact that KAD is 100 % owned by Slovenia, that Slovenia appoints all members of the assembly and the supervisory board, and that representatives of the Slovenian government take part in all assembly and supervisory board meetings, the Commission concluded preliminarily that the measures taken byKAD stem from state resources and are imputable to the State.
Meetme 1 võimaliku kokkusobivuse kohta siseturuga — juhul kui meede hõlmas riigiabi — Sloveenia põhjendusi ei esita.
Concerning the measures granted by the other owners of Elan, which are KAD-PPS, DSU, Triglav Naložbe and Triglav Insurance, the Commission concluded that it had to be verified during the formal investigation procedure whether they also stemmed from state resources and were imputable to the State.
Sloveenia arvates võib meedet 2 lugeda päästmise ja ümberkorraldamise suuniste kohaselt ühisturuga kokkusobivaks.
Secondly, the Commission examined whether the measures conferred an advantage to the beneficiaries.
Riigi ressursid ja riigiga seostatavus
It was doubted that the measures would meet the market economy investor test.
Sloveenia rõhutab, et ta ei mõjutanud Elani aktsiakapitali suurendamist.
In the first measure, the only private shareholder in Elan, KD Kapital, did not want to participate.
Sloveenia tuletab meelde, et käsitamaks meetmeid riigiabina, tuleb need otseselt või kaudselt anda riigi ressurssidest ning meetmed peavad olema seostatavad riigiga.
It appeared that the measure was not based on a business plan or other information on potential return on the investment in the future.
Ta on nõus, et kui liikmesriigil on äriühingu üle valitsev mõju, on „riigi ressursside” tingimus täidetud.
At the time of the capital injection, the beneficiaries seemed to have been in financial difficulties.
Siiski ei saa automaatselt eeldada, et juhul kui liikmesriigil on võimalus avaldada äriühingule valitsevat mõju, on liikmesriik sellist mõju konkreetsel juhul tõepoolest avaldanud.
In the second measure, no private company participated.
Sellega seoses viitab Sloveenia Stardust Marine'i kohtuasjas tehtud otsusele, [11] milles sätestati näitajad, mis määravad, kas riik on sellist mõju konkreetsel juhul avaldanud.
While it was true that a long-term plan and a Rehabilitation plan were set up before the shareholders decided on the capital injection, there were indications that the shareholders of Elan considered those plans as inadequate.
Näitajad hõlmavad integreeritust riigiasutuste süsteemi, äriühingu tegevuse laadi ja asjaolu, kas äriühing tegutseb turul tavapärastes konkurentsitingimustes kõrvuti eraõiguslike äriühingutega, äriühingu õiguslikku seisundit ja riigi ametiasutuste järelevalve intensiivsust äriühingu juhtimise üle.
Thirdly, the Commission considered that the measures taken by Slovenia were likely to distort competition and affect trade between the Member States, as there is indeed trade between Member States in skiing equipment and marine oriented crafts.
Sellega seoses esitab Sloveenia iga kapitalisüstiga seotud üksuse kohta järgmisi põhjendusi.
COMPATIBILITY OF THE AID
KAD on eraõiguslik äriühing, mis tegutseb turul konkurentsitingimustes.
The Commission preliminarily assessed whether the measures were compatible under the Rescue and Restructuring Guidelines.
Ehkki KAD on riigi kontrolli all, ei saa ainult selle põhjal järeldada, et kõnealune rekapitaliseerimine on seostatav riigiga.
In light of their difficulties, and in the absence of other strong companies in the group, Elan Ski and Elan Marine are in principle eligible for rescue and restructuring aid.
Riigi seotus rekapitaliseerimisega ei ole tuvastatav järgmistel põhjustel: KADi tegevust reguleerib Sloveenia äriühingute seadus („ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah”); seadus ei piira selle varade loovutamist; KADi rahastatakse ainult dividendidest, intressist ja muust investeeringutest ja äritegevusest teenitud tulust ning Elani rekapitaliseerimise kohta võttis otsuse vastu oma otsustes sõltumatu nõukogu.
As the measures granted took the form of a capital increase, they could not be considered as rescue aid.
Ehkki riik on tõepoolest usaldanud KADile pensionifondide haldamise ja äriühingute erastamise, ei saa nende ülesannetega seotud avalik huvi mõjutada KADi võetavaid meetmeid nii, et tema tegevust saaks seostada riigiga.
As regards their compatibility as restructuring aid, it was unclear whether all the respective conditions were met.
DSU kuulub vahetult riigile, kuid äriühingut ei rahasta riik ning DSU eesmärk on oma investeeringute väärtust maksimaalselt kasvatada.
In particular, it was unclear whether the aid was limited to the minimum necessary and there was no indication of own contribution and compensatory measures.
Ehkki riik on tõepoolest usaldanud KADile pensionifondide haldamise ja äriühingute erastamise, ei saa nende ülesannetega seotud avalik huvi mõjutada DSU võetavaid meetmeid nii, et tema tegevust saaks seostada riigiga.
It was also preliminarily examined whether the measures could be compatible regional aid.
Zavarovalnica Triglav kuulub riigile vaid kaudselt ning tema tegevus on üksnes turupõhine.
While both beneficiaries are located in a region eligible for aid under Article 107(3)(a) TFEU, it was unclear, whether they were eligible for such aid, as both beneficiaries were in difficulty at the time of granting.
Riik ei saa tema tegevusele otsest mõju avaldada.
COMMENTS FROM SLOVENIA
Zavarovalnica Triglavi nõukogu liikmed valivad ametisse tõepoolest tema aktsionärid, kuid nad valitakse eraisikuna ja ühelgi neist ei olnud mingit positsiooni Sloveenia valitsuses või riigiasutustes.
Slovenia submitted its comments with letters dated 9, 10 and 16 June 2010.
Triglav Naložbe kuulub Zavarovalnica Triglavi kaudu kaudselt riigile.
Additional information was sent on 10 October 2011 and by letters dated 6 March, 30 March, 13 April, 16 April, 23 April, 10 May, 15 May and 30 May 2012 (see recital (4)).
Äriühingu eesmärk on toota kasumit.
In summary, according to Slovenia the measures do not involve state aid, as they do not stem from state resources and are not imputable to the State.
Riik ei saa Triglav Naložbe tegevusele otsest mõju avaldada ja äriühingu nõukogusse kuuluvad sõltumatud eraisikud.