natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission repeatedly requested information, and Ireland provided a number of supplementary submissions [12].
Komisjon nõudis korduvalt teavet ja Iirimaa esitas mitmeid täiendavaid dokumente [12].
DESCRIPTION OF THE BENEFICIARIES
ABISAAJATE KIRJELDUS
A short summary is provided below.
Enne kõnealust kriisi laienes AIB kiiresti, keskendudes eelkõige uute laenude andmisele Iirimaa kinnisvaraturul ja tuginedes tugevasti hulgirahastamisele.
In 2008, it had a balance sheet size of EUR 182 billion.
2011. aasta juulis ühines ettevõtja AIB ettevõtjaga EBS.
It was one of the two largest banks in Ireland and had market shares of about 35 % of personal current accounts, 27 % of mortgages, 46 % of savings and 41 % of SME current accounts.
Enne finantskriisi oli EBS Iirimaa suurim elamuhoiupank ja suuruselt kaheksas Iirimaal tegutsev finantsasutus, mille varade kogumaht oli 2009. aastal 21,5 miljardit eurot.
Prior to that crisis, AIB expanded fast, with a particular focus on new lending to the Irish property market and a strong reliance on wholesale funding.
Elamuhoiupangad on vastastikususel põhinevad organisatsioonid, millel ei ole aktsionäre, kuid mille omanikud on selle asemel nende liikmed, kes on samal ajal nende kliendid.
In July 2011, AIB was merged with EBS.
Kasumit kasutatakse intressimäärade kohandamiseks liikmetele soodsas suunas või akumuleeritakse see reservi.
A detailed description of EBS is provided in Section 2.1.2 of the Commission Decision concerning the emergency recapitalisation of EBS/AIB of 15 July 2011 [14].
EBS pakkus oma liikmetele traditsioonilisi jaepangandustooteid (hoiused ja hüpoteegid) kooskõlas oma eesmärgiga elamuhoiupangana.
A short summary is provided in the following recitals.
EBSil oli ka varahaldusosakond, mis pakkus äriklientidele, nõustamisettevõtetele ja krediidiühistutele eksklusiivseid teenuseid.
In the years preceding the financial crisis, EBS was Ireland's largest building society and the eighth largest financial institution operating in Ireland with total assets of EUR 21,5 billion in 2009.
Alates 2005. aastast laiendas EBS tegevust kommertskinnisvaralaenude valdkonnas, saavutades selles segmendis märkimisväärse laenumahu.
Building societies are mutual organisations which have no shareholders but instead are owned by their members, who are also their clients.
EBS kandis kahju Iiri majanduse üldise languse tõttu ja eelkõige kommertskinnisvara hindade järsu kukkumise tõttu.
Their objective is to collect deposits and provide loans.
Rahastamisele juurdepääs halvenes järk-järgult ning kommerts- ja hüpoteeklaenude mahu ulatuslik kahanemine viis EBSi kapitali vähenemiseni.
Profits are used to adapt interest rates to the advantage of the members, or are accumulated as reserves.
Alates 1. juulist 2011 on EBS olnud täielikult AIB-le kuuluv tütarettevõtja.
EBS offered traditional retail banking products to its members (savings and mortgages) in line with its goal as a building society.
EBS pakub Iiri turul peamiselt hüpoteegi- ja hoiustamisteenuseid.
It also had a treasury department offering boutique services to corporate clients, professional firms and credit unions.
EBS jätkab tegutsemist enda kaubamärgi all.
From 2005 onwards, EBS expanded its activities in commercial property lending, building up a substantial loan book in that segment.
Pank (ühinenud AIB ja EBS)
EBS suffered from the downturn in the Irish economy at large and in particular from the collapse of commercial real estate prices.
Usaldatavusnõuete kohase kapitali hindamise ja usaldatavusnõuete kohase likviidsuse hindamise tulemusena, [15] mis teostati Iirimaa majandusliku kohandamisprogrammi (edaspidi „programm”) [16] raames ja tehti teatavaks 31. märtsil 2011, selgitati välja, et AIB kapitalivajadus on 13,3 miljardit eurot ja EBS kapitalivajadus 1,5 miljardit eurot (mõlema asutuse puhul hõlmab näitaja nii põhiomavahendeid [17] kui ka tingimuslikku kapitali [18]).
Access to funding gradually deteriorated and massive impairments on its commercial and mortgage loan books led to a reduction of EBS's capital.
Programmi tingimuste kohaselt tuli osalevatel krediidiasutustel koostada rekapitaliseerimiskavad, et täita usaldatavusnõuete kohase kapitali hindamise ja usaldatavusnõuete kohase likviidsuse hindamise käigus kindlaks määratud täiendava kapitali nõue ja nõutav kapitalisumma pidi olema eraldatud 2011. aasta juuli lõpuks.
Since 1 July 2011, EBS has been a fully owned subsidiary of AIB.
märtsil 2011 teatas Iirimaa rahandusminister kogu Iiri pangandussüsteemi ümberkorraldamisest.
It offers mainly mortgage and deposit services on the Irish market.
AIB ja EBS otsustati ühendada; sel viisil loodud uuest pangast pidi saama Iirimaa reformitud pangandusmaastiku tugipank.
EBS continues to operate under its own brand name.
mail 2011 allkirjastasid minister, AIB ja EBS ostulepingu, milles oli sätestatud EBSi müük AIB-le (pärast EBSi muutmist eraettevõtteks ja kõikide nõutavate järelevalveasutuste lubade saamist).
The Bank (AIB and EBS merged)
Kõnealuse lepingu tingimuste kohaselt on EBS sajaprotsendiliselt tütarettevõtja ja talle kuulub EBSi kaubanime all tegutsemist jätkates AIB täielik toetus.
The result of the PCAR/PLAR exercise [15], carried out under the Economic Adjustment Programme for Ireland (‘the Programme’) [16] and announced on 31 March 2011, identified a capital need for AIB of EUR 13,3 billion and for EBS of EUR 1,5 billion (for both institutions the figure combines common equity [17] and contingent capital [18]).
Kahe üksuse ühinemisega kaasnes EBSi loobumine vastastikkuse põhimõttest ja selle muutmine pangalitsentsiga pangaks, millele järgnes EBSi aktsiakapitali omandamine AIB poolt nominaalse tasu eest.
Under the terms of the Programme, the participating credit institutions had to prepare recapitalisation plans to comply with the additional capital specified by the PCAR/PLAR and the required amount of capital had to be in place by the end of July 2011.
Pärast ühinemise kontrollimist ja heakskiitmist 27. juunil 2011 viidi ühinemine 1. juulil 2011 lõpule.
On 31 March 2011, the Irish Minister for Finance announced the restructuring of the whole Irish banking sector.
Alates 15. juulist 2011 kuulub 99,8 % panga aktsiakapitalist Iiri riigile.
It was decided to merge AIB and EBS; the thus newly created Bank was to become a pillar bank of the reformed Irish banking landscape.
Pank tegutseb täisteenuseid pakkuva pangana, mis on esmajoones keskendunud Iirimaale ja pakub laialdase jaotusvõrgu kaudu suurt pangatoodete- ja teenuste valikut.
On 26 May 2011, the Minister, AIB and EBS signed an acquisition agreement providing for the acquisition by AIB of EBS (following its conversion into a private company and receipt of all requisite regulatory approvals).
Pank on piiratud ulatuses esindatud ülemere Suurbritannias.
Under the terms of this agreement, EBS is a fully owned subsidiary and benefits from AIB's full support while continuing to operate under the EBS brand.
Domestic Core Bank tegutseb mitmete jaotuskanalite kaudu, mis hõlmavad 274 filiaali [19].
The merger of the two entities involved the demutualisation of EBS and its conversion into a fully licensed bank, followed by the acquisition by AIB of its share capital for a nominal consideration.
Filiaalide võrk on ümberkorraldamisel ja käimas on mitmete filiaalide sulgemine.
Following merger control clearance on 27 June 2011, the merger was completed on 1 July 2011.
Pank osutab pangateenuseid ka riiklike postkontorite kaudu.
The Bank has a limited overseas presence in Great Britain.
Tegevuse keskmes on hüpoteegi- ja hoiustamisteenused.
In the latter part of 2012 AIB commenced organ ising its internal structure to a more customer centric model comprising the following key segments: Domestic Core Bank, AIB UK and Financial Solutions Group (‘FSG’).
AIB UK tegutseb Suurbritannias ja Põhja-Iirimaal.
Reporting on this new segment basis commenced in 2013.
Suurbritannias tegutseb pank kaubamärgi Allied Irish Bank (GB) all ja pakub 20 täisteenindusega filiaali kaudu kõiki pangateenuseid, samuti internetipangandust.
The Domestic Core Bank operates through a range of delivery channels comprising 274 branches [19].
Peamine sihtturg on VKEd.
The branch network is under restructuring and the closure of a number of branches is ongoing.
Kaubamärgi Allied Irish Bank (GB) Savings Direct all osutab pank ka hoiustamisteenuseid [20].
The Bank also provides banking services through the national post offices.
Põhja-Iirimaal tegutseb AIB UK kaubamärgi First Trust Bank (edaspidi „FTB”) all 32 filiaali kaudu.
EBS is managed within the Domestic Core Bank structure.
Ettevõtetele ja üksikisikutele pakutakse kõiki pangateenuseid.
It maintains its own banking licence and operates as a separately branded subsidiary retaining its own branch network.
Financial Solutions Group asutati 2012. aastal, et abistada laenukohustuste täitmisel raskustesse sattunud VKEsid ja erakliente ja viia ellu panga varade finantsvõimenduse vähendamise kava.
Its focus is on the mortgage and deposit business.
Täna on pank koos BoI ja Permanent TSB-ga (edaspidi „PTSB”) üks Iirimaa kolmest suurest omamaisest pangast.
AIB UK operates in Great Britain and Northern Ireland.
Pank on eriti tugevalt esindatud VKEde segmendis.
In Great Britain, the Bank operates under the trading name Allied Irish Bank (GB) and offers a full banking service through 20 full service branches as well as online banking.
Tabel 1 Pank.
The main target markets are SMEs.
Valitud finantsandmed 2013. aasta kohta
Under the brand Allied Irish Bank (GB) Savings Direct, the Bank also provides deposit services [20].
Allikas: panga ümberkorralduskava, september 2012; AIB 2013. aasta aruanne
In Northern Ireland, AIB UK operates under the trading name First Trust Bank (‘FTB’) and through 32 branches.
Vara kokku (EUR)
The Financial Solutions Group was established in 2012 to assist SME and personal customers facing difficulties in complying with their loan commitments and to execute the Bank's asset deleveraging plan.
Tegevuskasum/-kahjum enne eraldisi
Today, the Bank is one of the three large domestic banks in Ireland, together with BoI and Permanent TSB (‘PTSB’).
Klientide hoiused (EUR)
The Bank's total assets amounted to EUR 118 billion at 31 December 2013 compared to BoI's total assets of EUR 132 billion and PTSB's total assets of EUR 38 billion at 31 December 2013.
Laenude ja hoiuste suhtarv (%)
The Bank is a diversified financial services group which offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the Irish retail banking market.
Riskiga kaalutud vara (EUR)
The Bank has a particularly strong presence in the SME segment.
Esimese taseme omavahendite määr (%)
Table 1
Töötajate arv kokku (täistööaja ekvivalent)
The Bank — Selected Financial Data 2013
Tabel 2
Source: The Bank's restructuring plan, September 2012; AIB 2013 Annual Report.
Panga asend VKEde, eraisikute, hüpoteekide ja hoiuste turul
Total assets (EUR)
Allikas: 2014. aasta märtsi täiendav dokument; turuosad on 2013. aasta detsembri seisuga.
Loans and receivables to customers (EUR)
Turuosad
Operating profit/loss before provisions (EUR)
VKEde arvelduskontod
Customer deposits (EUR)
Eraisikute arvelduskontod
Loan to deposit ratio (%)
Hüpoteegisektor — tasumata maksete saldo
Risk weighted assets (EUR)
Hoiuste turg (AIB ja EBS koos)
Core Tier 1 Ratio (%)
AIB JA EBSI RASKUSED
Total staff (Full Time Equivalent)
AIB vajadus riigiabi järele oli ülemaailmse finantskriisi mõju tulemus, mida soodustas AIB ülemäärane kasv, tugev hulgirahastamisele tuginemine, riskipositsioonid Iiri kinnisvaraturul ja ebapiisav riskijuhtimine.
Table 2
Finantskriisile eelnenud aastatel otsustas AIB sammu pidada Iiri majanduse ja Iiri kinnisvarasektori ennenägematu kasvuga.
The Bank's positioning in SME, personal, mortgage and savings markets
Iiri kinnisvaraturu seisu halvenemine, järgnenud kinnisvarahindade langus ning Iiri majanduskasvu aeglustumine 2008. aastal viis AIB varade kvaliteedi märkimisväärse vähenemiseni ja laenumahu olulise kahanemiseni, mis vähendas panga kapitalipuhvrit.
Source: Complementary submission of March 2014; market shares pertain to December 2013.
Kiire laienemise rahastamiseks suurendas pank oma sõltuvust hulgirahastamisest ligikaudu 35 %-lt 2004. aastal kuni 42 %-ni 2006. aastal, samal ajal kui laenude ja hoiuste suhtarv suurenes 101 %-lt 2002. aastal 157 %-ni 2007. aastal.
Market shares
Pärast Lehman Brothers Holdings Inc. kokkuvarisemist 2008. aasta septembris piiras ülemaailmsetel finantsturgudel tekkinud ebastabiilsus AIB (nagu ka teiste Iiri pankade) juurdepääsu rahastamisele ja mõjutas tema suutlikkust jätkata tavapärast tegevust.
SME main current account
Seetõttu sekkus riik esimesel etapil rahastamisgarantiide andmise teel.
Personal main current account
Keskkonnas, kus rahastamiskulud olid suurenenud (s.t kõrged hoiustamishinnad ja garantiitasud) ja Euroopa Keskpanga (edaspidi „EKP”) baasintressimäär märkimisväärselt alanenud, [22] tõid panga indekseeritud hüpoteegid (ligikaudu 45 % AIB 2011. aasta hüpoteeklaenudest) panga jaoks kaasa netointressimarginaali olulise languse.
Mortgage sector — outstanding balances
AIB finantsolukorra oluline halvenemine sundis teda osalema kõikides Iiri riigi poolt riigi finantsstabiilsuse tagamiseks võetud toetusmeetmetes.
THE DIFFICULTIES OF AIB AND EBS
Sarnaselt mõjutas finantskriis ka EBSi finantsseisundit, eelkõige kinnisvarahindade järsu languse tulemusena Iirimaal.
AIB's need for State aid was the result of the impact of the global financial crisis, combined with AIB's excessive growth, strong reliance on wholesale funding, its exposure to the Irish property market and inadequate risk management.
Enne kriisi oli EBS saavutanud kommertskinnisvaralaenude valdkonnas märkimisväärse laenumahu.
In the years preceding the financial crisis, AIB decided to keep pace with the unprecedented growth in the Irish economy and in the Irish property sector.
EBS oli sunnitud leppima kommerts- ja hüpoteeklaenude mahu suure vähenemisega.
On an absolute basis, AIB's property and construction loans increased by 336 % between 2002 and 2006 and its exposure to this sector rose from 19 % in 2002 to 36 % in 2008.
EBSi juurdepääs rahastamisele halvenes järk-järgult ning lõppes viimaks täielikult.
In pursuit of volume and in the absence of funding constraints, the bank took excessiv e risks in terms of exposure (i.e. concentration on the property and construction sector), but also in terms of the types of mortgages offered (i.e. tracker mortgages [21]).
Oma haavatava olukorra tõttu oli EBS sunnitud esitama nõudmisi riiklike toetusmeetmete saamiseks.
The deterioration of the Irish property market, the subsequent falls in property prices as well as the slowdown of the Irish economy as of 2008, led to a significant deterioration of AIB's asset quality and considerable impairments of its loan book, which reduced the bank's capital cushion.
EBS vajas rahastamisgarantiisid, vara üleandmist NAMA-le ja kapitalisüste.
To fund its rapid expansion, the bank increased its dependence on wholesale funding from around 35 % in 2004 to 42 % in 2006, while the ratio of the loans to deposits (‘LDR’) increased from 101 % in 2002 to 157 % in 2007.
ABIMEETMED
Following the collapse of Lehman Brothers Holdings Inc. in September 2008, the turbulence in the global financial markets limited AIB's access to funding (as with other Irish banks) and affected its ability to continue normal operations.
Raskuste tõttu, millega AIB ja EBS silmitsi seisid, pidi riik osutama märkimisväärset toetust AIB-le ja EBSile eraldi ning samuti pangale (ühinenud üksus).
Hence, the State intervened in a first step by providing funding guarantees.
Individuaalselt anti nii AIB-le kui ka EBSile krediidiasutuste finantstoetusskeemi [24] ja abikõlblike kohustuste garantiiskeemi [25] raames garantiid võlainstrumentidele ning mõlema suhtes võeti varade toetusmeetmed, mis koosnesid halbade varade üleandmisest NAMA-le.
In an environment of increased cost of funding (i.e. high deposit pricing and guarantee fees) and a significantly decreased European Central Bank (‘ECB’) base rate [22], the bank's tracker mortgages (about 45 % of AIB's 2011 mortgage loan book) resulted in a substantially reduced net interest margin (‘NIM’) for the Bank.
Lisaks said AIB ja EBS korduvalt kapitalitoetust [26].
The material deterioration of AIB's financial position led it to participate in all the support measures put in place by the Irish State to safeguard the financial stability in the country.
Peale selle andis riik garantiid Iirimaa Keskpanga osutatud erakorralisele likviidsusabile.
In addition to the State guarantees, AIB received State capital injections and benefitted from asset transfers to the National Asset Management Agency (‘NAMA’) [23] to clean up its balance sheet.
Panga toetamist abikõlblike kohustuste garantiiskeemi raames jätkati ja 2011. aasta juulis rekapitaliseeriti pank [27] aktsiapaigutuse, kapitalitoetuse [28] ja omakapitaliks konverteeritavate võlakirjade kaudu.
Similarly, the financial crisis impacted EBS's financial position, in particular as a consequence of the sharp reduction in property values in Ireland.
NPRFCile kuuluvad ka eelisaktsiad summas 3,5 miljardit eurot, mis süstiti algselt AIBsse 2009. aastal ja mis kiideti heaks komisjoni otsusega juhtumis N 241/09 [29].
Prior to that crisis, EBS had built up a considerable loan book in the segment of commercial property lending.
Kõnealuste aktsiate välja- või tagasiostmine on panga otsustada.
EBS had to take large impairments on its commercial and mortgage loan books.
Alates 2014. aasta maist (s.t viis aastat pärast süsti) kohaldatakse kõnealustele aktsiatele 25 % suurust juurdehindlust ja tagasiostmise aluseks on 125 % nimiväärtusest.
EBS's access to funding gradually deteriorated and ultimately reached a complete shutdown.
Tabelis 3 on esitatud kokkuvõte kõikidest AIB-le, EBSile ja pangale (ühinenud üksus) antud abimeetmetest.
Consequently, due to its vulnerable position, EBS was forced to make demands on the State's support measures.
Tabel 3
EBS needed funding guarantees, asset transfers to NAMA and capital injections.
Ülevaade AIB-le, EBSile ja pangale (ühinenud üksus AIB/EBS) antud abimeetmetest
THE AID MEASURES
(heakskiidetud ja tegelikult antud summad on mõningatel juhtudel erinevad)
On an individual basis, both AIB and EBS were granted guarantees on liability instruments under the Credit Institutions Financial Support (‘CIFS’) scheme [24] and the Eligible Liability Guarantee (‘ELG’) scheme [25] respectively, and asset relief measures consisting of the transfer of bad assets to NAMA.
Meetme liik
In addition, AIB and EBS received repeated capital support [26].
Summa
Moreover, the State granted guarantees on Emergency Liquidity Assistance provided by the Central Bank of Ireland.
(miljardites eurodes)
The Bank continued to benefit from the ELG scheme and was recapitalised in July 2011 [27] through an equity placing, a capital contribution [28] and contingent capital notes.
Hüvitis
The Bank's combined total recapitalisation measures (including preference shares and contingent capital instruments) amount to EUR 20,775 billion.
AIB toetuseks võetud meetmed (eraldi)
As a result of the different capital injections, the Irish State, through the National Pension Reserve Fund Commission (‘NPRFC’), owns 99,8 % of the ordinary shares of the Bank.
Garantiid krediidiasutuste finantstoetusskeemi alusel
The NPRFC also holds preference shares in the amount of EUR 3,5 billion, which were originally injected into AIB in 2009 and approved by the Commission Decision in case N 241/09 [29].
(tagatud kohustuste summa)
Redemption/repurchase of those shares is at the discretion of the Bank.
Vastavalt krediidiasutuste finantstoetusskeemile
As of May 2014 (i.e. 5 years after injection), a step up of 25 % will be applied to those shares and redemption will be at 125 % of par value.
Garantiid abikõlblike kohustuste garantiiskeemi alusel
Table 3 provides a summary of all aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (the merged entity).
Vastavalt abikõlblike kohustuste garantiiskeemile
Table 3
Varade toetusmeede — üleandmised NAMA-le
Overview of aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (merged entity AIB/EBS)
ei kohaldata — keskmine allahindlus oli ligikaudu 56 %
(amounts approved and actually granted differ in some cases)
Rekapitaliseerimine eelisaktsiate vormis, mai 2009
Source: Irish authorities and restructuring plans for AIB and EBS and the Bank.
8 % aastas või lihtaktsiad selle asemel
Type of measure
Rekapitaliseerimine uue omakapitali vormis, detsember 2010
Amount
Riigigarantii erakorralisele likviidsusabile kuni 2011. aasta 2. kvartalini
(in EUR bn)
EBSi toetuseks võetud meetmed
Remuneration
(hinnanguline abisumma =0,1) [30]
Measures in favour of AIB (standalone)
ei kohaldata — keskmine allahindlus oli ligikaudu 57 %
(amount of guaranteed liabilities)
Võib hüvitada dividendi väljamaksmise kaudu, kui on piisavalt jaotatavaid reserve
In accordance with the CIFS scheme
Rekapitaliseerimine otsetoetuse kaudu lihtveksli vormis detsember 2010
Guarantees under the ELG scheme
Ei hüvitata eraldi
In accordance with the ELG scheme
Riigigarantii erakorralisele likviidsusabile
Asset relief measure — transfers to NAMA
Panga (ühinenud üksus) toetuseks võetud meetmed
(estimated aid amount = 1,6) [30] n.a.
Rekapitaliseerimine lihtaktsiate vormis (nn paigutus), juuli 2011
average discount was approximately 56 %
Rekapitaliseerimine omakapitaliks konverteeritavate võlakirjade vormis, juuli 2011
Recapitalisation in the form of preference shares, May 2009
Fikseeritud kohustuslik intressimäär 10 % aastas
8 % p.a. or ordinary shares in lieu
Rekapitaliseerimine kapitalitoetuse vormis, juuli 2011
Recapitalisation in the form of new equity capital, December 2010
Tasuta
State guarantee on Emergency Liquidity Assistance (‘ELA’) until Q2 2011
Kombineeritud rekapitaliseerimine kokku (d + e + j + k + m + n + o)
Measures in favour of EBS
INDIVIDUAALSED ÜMBERKORRALDUSKAVAD
(estimated aid amount = 0,1) [30] n.a.
2009. aasta novembris esitasid Iirimaa ametiasutused AIB esimese ümberkorralduskava, milles esitati esimesed ettepanekud AIB elujõulisuse taastamise kohta.
average discount was approximately 57 %
Iirimaa esitas 2010. aasta mais kava ajakohastatud versiooni, milles olid muuhulgas ette nähtud edasised võõrandamised (AIB Poola, Ühendkuningriigi ja USA tütarettevõtjad), et täita finantsjärelevalveasutuse 2010. aasta märtsis usaldatavusnõuete kohase kapitali hindamise raames teatavaks tehtud uued minimaalsed regulatiivsed kapitalinõuded.
Recapitalisation in the form of Special Investment Shares (SIS), May and December 2010
mail 2010 esitatud EBSi ümberkorralduskavas oli elujõulisuse tagamiseks ette nähtud EBSi sisemine ümberkorraldamine koos kiire müügiga kolmandale osapoolele.
Can be remunerated through the pay-out of a dividend if there are sufficient distributable reserves
Selle kava kohaselt väljuks EBS kommertskinnisvaralaenude valdkonnast ja keskenduks oma tegevuses uuesti jaehoiustele ja hüpoteekidele.
Recapitalisation through a direct grant in the form of a promissory note, December 2010
EBS vähendaks oma sõltuvust (lühiajalisest) hulgirahastamisest ja keskenduks selle asemel jaehoiustele.
Not remunerated separately
PANGAS (ÜHINENUD AIB JA EBS) JUBA RAKENDATUD ÜMBERKORRALDUSMEETMED
State guarantee on ELA
Enne ümberkorralduskava viimase versiooni esitamist on pank juba rakendanud mitmeid ümberkorraldusmeetmeid eesmärgiga saavutada pikaajalise elujõulisuse, omapanuse ja koormuse jagamise eesmärgid.
Measures in favour of the Bank (the merged entity)
Kõnealused meetmed sisaldavad võõrandamisi, varade finantsvõimenduse vähendamist, kohustuste juhtimise toiminguid [32] ja kulude vähendamise meetmeid järgmisel viisil [33].
Recapitalisation in the form of ordinary shares (‘placing’), July 2011
võõrandamised, mis on tootnud 3,3 miljardit eurot esimese taseme põhiomavahendeid:
Recapitalisation in the form of contingent capital notes, July 2011
Sept 10
Fixed mandatory interest rate of 10 % p.a.
Goodbody Stockbrokers müük
Recapitalisation in the form of a capital contribution, July 2011
23,9 % M&T Corporation'i aktsiate müük
Nil consideration
Veebr 11
Combined total recapitalisation (d + e + j + k + m + n + o)
Anglo Irish Banks'i hoiuste üleandmine AIB-le 9 miljardi euro ulatuses