natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 3
Core Tier 1 sihttase (2014. a dets) (7)
Stress test of 2012: Capital needs of the main Greek banks (EUR million)
Kapitalivajadused (8) =(7)-[(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)]
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p.
Majandus- ja rahanduspoliitika memorandumi kohaselt antakse elujõulise kapitali suurendamise kava esitanud pankadele võimalus taotleda ja saada riigi toetust viisil, millega säilitatakse erasektori stiimulid kapitalisüstide tegemiseks ning vähendatakse maksumaksjate koormust [13].
8
Kreeka keskpank leidis, et elujõulised kapitali suurendamise kavad esitas üksnes neli suurimat panka (Eurobank, Kreeka rahvuspank, Piraeuse pank ja Alpha pank) [14].
Reference Core Tier 1 (Dec 2011) (1)
Esimesed vahendid ajutiseks rekapitaliseerimiseks saadi finantsstabiilsuse fondist 2012. aasta mais.
Provisions related to PSI (June 2011) (3)
Hoiuste säilitamiseks olid pangad sunnitud tagama kõrgemad intressimäärad.
Gross Cumulative Loss Projections for credit risk (4)
Hoiusekulud kasvasid ning sellest tulenevalt langesid pankade netointressimarginaalid.
Loan loss reserves (Dec 2011) (5)
Kreeka pangad kaotasid juurdepääsu hulgirahastamise turgudele ning sattusid seetõttu täielikult sõltuvusse eurosüsteemi rahalistest vahenditest, [15] millest järjest suurem osa eraldati riigi tagatud erakorralise likviidsusabina Kreeka keskpangast.
Internal capital generation (6)
3. detsembril 2012 käivitas Kreeka erasektori osaluse programmi raames investorite saadud Kreeka uute riigivõlakirjade tagasiostu programmi – hindadega, mis moodustasid 30,2–40,1 % võlakirjade nimiväärtusest [16].
Target Core Tier 1 (Dec 2014) (7)
Kreeka pangad osalesid selles tagasiostuprogrammis, mis realiseeris nende edasised kahjumid bilansis, kuna erasektori osaluse programmi käigus nende uute Kreeka riigivõlakirjade eest kirjendatud arvestuslik kahjum (st erinevus turu- ja nimiväärtuse vahel) muutus suuremas osas lõplikuks ja tagasipöördumatuks [17].
Capital needs (8) = (7) – [(1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6)]
2012. aasta detsembris said neli Kreeka suurimat panka Kreeka finantsstabiilsuse fondist teist korda vahendeid ajutise rekapitaliseerimise vajaduste katmiseks.
Postbank (TT Bank)
2013. aasta kevadel konverteeriti nelja panga ajutine rekapitaliseerimine püsivaks rekapitaliseerimiseks lihtaktsiates, kusjuures finantsstabiilsuse fondile kuulus kõigi nelja panga aktsiatest enam kui 80 %.
According to the MEFP, ‘banks submitting viable capital raising plans will be given the opportunity to apply for and receive public support in a manner that preserves private sector incentives to inject capital and thus minimises the burden for taxpayers’ [13].
Nende pankade puhul, kellel õnnestus hankida piisavas eelnevalt kindlaksmääratud koguses erakapitali (Alpha Bank Group, Piraeus Bank S.A. ja National Bank of Greece S.A.), omandas finantsstabiilsuse fond hääleõiguseta aktsiad ning erainvestoritele väljastati finantsstabiilsuse fondile kuuluvate aktsiate ostutähed.
The Bank of Greece found that only the four largest banks (Eurobank, National Bank of Greece, Piraeus Bank and Alpha Bank) submitted viable capital raising plans [14].
2013. aasta juulis nimetas Kreeka keskpank nõustaja, kelle ülesanne oli teha diagnostiline uuring kõigi Kreeka pankade laenuportfellide kohta.
They received a first bridge recapitalisation by the HFSF in May 2012.
Nõustaja koostas kõigi Kreeka pankade kohalike laenuportfellide, aga ka välisfiliaalide ja tütarettevõtjate Kreeka jaoks riskiga seotud laenude krediidikahju prognoosid kolme ja poole aasta ning laenude kestuse perspektiivis.
Domestic deposits in the banks in Greece decreased by 37 % in total between the end of 2009 and June 2012 due to the recession and political uncertainty.
Krediidikahju prognoosimiseks tehtud analüüsid põhinesid kahel makromajanduslikul stsenaariumil – baasstsenaariumil ja ebasoodsal stsenaariumil.
Those banks had to pay higher interest rates to try to retain deposits.
Välismaiste laenuportfellide krediidikahju prognoosis Kreeka keskpank nõustaja esitatud teatavate andmete abil.
The costs of deposits increased, reducing the net interest margin of the banks.
Lähtudes nõustaja hinnangutest krediidikahju prognooside kohta, käivitas Kreeka keskpank 2013. aasta sügisel uue stressitesti (edaspidi „2013. aasta stressitest”), et hinnata Kreeka pankade kapitalipositsiooni tugevust nii baas- kui ka ebasoodsa stsenaariumi korral.
As Greek banks were shut out from wholesale funding markets, they became entirely dependent on Eurosystem financing [15], a growing portion of which was in the form of State-guaranteed ELA granted by the Bank of Greece.
Kapitalivajaduste hinnangu koostamisel osutas Kreeka keskpangale tehnilist abi teine nõustaja.
On 3 December 2012, Greece launched a buy-back programme on the new GGBs received by the investors in the framework of the PSI programme, at prices ranging from 30,2 % to 40,1 % of their nominal value [16].
Tabel 4
The Greek banks participated in that buy-back programme which crystallised further losses on their balance sheets, since most of the accounting loss (that is, the difference between market value and nominal value) booked on those new GGBs at the time of the PSI programme became definitive and irreversible [17].
2013. aasta stressitest: Kreeka pankade kapitalivajadused konsolideeritud alusel baasstsenaariumi kohaselt (miljonites eurodes)
In December 2012, the four largest Greek banks received a second bridge recapitalisation from the HFSF.
Kreeka keskpank, „2013 Stress Test of the Greek Banking Sector” (2013. aasta stressitest Kreeka pangandussektori kohta), 2014. aasta märts, lk 42.
In spring 2013, the bridge recapitalisation of the four banks was converted into permanent recapitalisation in ordinary shares, with the HFSF holding more than 80 % of the shareholding of each of the four banks.
Core Tier 1 võrdlustase (2013. a juuni) (1)
In July 2013, the Bank of Greece commissioned an advisor to carry out a diagnostic study on the loan portfolios of all Greek banks.
Prognoositav krediidikahju, Kreeka risk (3)
That advisor carried out credit loss projections (‘CLPs’) on all domestic loan books of the Greek banks as well as on loans carrying Greek risk in foreign branches and subsidiaries over a three-and-a-half-year and a loan-lifetime horizon.
Prognoositav krediidikahju, välismaine risk [19] (4)
The analysis provided CLPs under two macroeconomic scenarios, a baseline and an adverse one.
Pangasisene kapitali suurendamine (5)
The CLPs for foreign loan portfolios were estimated by the Bank of Greece using some input from the advisor.
Stressitesti Core Tier 1 suhtarv (2016. a dets) (6)
Based on the advisor’s assessment of the CLPs, in autumn 2013 the Bank of Greece launched a new stress test exercise (‘the stress test of 2013’) to assess the robustness of the Greek banks’ capital position under both a baseline and an adverse scenario.
Kapitalivajadused (7)=(6)-(1)-(2)-(3)-(4)-(5)
The Bank of Greece conducted the capital needs assessment with the technical support of a second advisor.
6. märtsil 2014 avalikustas Kreeka keskpank 2013. aasta stressitesti tulemused ning palus pankadel esitada hiljemalt 2014. aasta aprilli keskpaigaks kapitali suurendamise kavad, mis võimaldavad katta baasstsenaariumi kohased kapitalivajadused.
The key components of the capital needs assessment under the stress test of 2013 were: (i) the CLPs [18] on banks’ loan portfolios on a consolidated basis for Greek risk and foreign risk, net of existing loan reserves; and (ii) the estimated operating profitability of banks for the period from June 2013 to December 2016, based on a conservative adjustment of the restructuring plans which had been submitted to the Bank of Greece during the fourth quarter of 2013.
Ajavahemikul 2013. aasta märtsi lõpust 2014. aasta mai alguseni jätkasid pangad jõupingutusi kapitali suurendamiseks.
Table 4 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks on a consolidated basis under the baseline scenario for that stress test of 2013.
Abisaaja
Table 4
Pank osutab universaalpangandusteenuseid peamiselt Kreekas ja Kagu-Euroopa riikides (Küpros, Rumeenia, Bulgaaria, Serbia, Albaania ja endine Jugoslaavia Makedoonia vabariik) ning ka Ühendkuningriigis.
Stress test of 2013: Capital needs of the Greek banks on a consolidated basis in the baseline scenario (EUR million)
Kodumajapidamistele ja ettevõtetele pakutakse laiaulatuslikke pangandus- ja finantstooteid ning -teenuseid.
Bank of Greece, 2013 Stress Test of the Greek Banking Sector, March 2014, p.
Pank tegutseb jae-, äri- ja erapanganduse, varade valitsemise, rahavoogude juhtimise ja investeerimispanganduse valdkonnas.
42.
Pank on asutatud juriidilise isikuna Kreekas ning selle aktsiad on noteeritud Ateena börsil.
Reference Core Tier 1 (June 2013) (1)
30. septembri 2012. aasta seisuga oli pangal kokku 17119 töötajat – umbes kolmandik neist Kagu-Euroopa riikides ja Ühendkuningriigis ning ülejäänud Kreekas [22].
Loan Loss reserves (June 2013) (2)
Tabelis 5 on näidatud panga põhiandmed 2010. aasta detsembri, 2011. aasta detsembri, 2012. aasta detsembri ja 2013. aasta detsembri seisuga (koondandmed).
CLPs for Greek risk (3)
Tabel 5
CLPs for foreign [19] (4)
Alpha panga põhiandmed 2010, 2011, 2012 ja 2013
Internal Capital Generation (5)
Allikad:
Stress test Core Tier 1 ratio (December 2016) (6)
Pro forma andmed 2012. aasta kohta: Alpha panga ümberkorralduskava, 2014. aasta juuni, lk 24.
Between the end of March 2013 and early May 2014, banks proceeded with capital increases.
Kasum/kahjum
The beneficiary
(mln eurot)
The Bank provides universal banking services mainly in Greece and in South-Eastern Europe (Cyprus, Romania, Bulgaria, Serbia, Albania and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (‘FYROM’)) as well as in the United Kingdom.
Pro forma näitaja, 2012
It offers a full range of banking and financial products and services to households and businesses.
(sh Emporiki)
It is active in retail, corporate and private banking, asset management, treasury and investment banking.
Netointressitulu
The Bank is incorporated in Greece and its shares are listed on the Athens Stock Exchange.
Tegevustulu kokku
On 30 September 2012, the Bank employed a total of 17119 people, of which around one-third were employed in South-Eastern Europe and in the United Kingdom, while the remaining two-thirds were employed in Greece [22].
Tegevuskulud kokku
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and State-related loans with a face value of EUR 6043 million.
Maksueelne tulu
Its total PSI-related charge amounted to around EUR 4786 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts [23].
Väärtuse langusest tulenev kahjum krediidiriski katmiseks
During the buy-back programme of December 2012, the Bank sold the new GGBs it had received in the framework of the PSI at a deep discount to nominal value.
Erasektori osaluse programmi alla kuuluvate Kreeka riigivõlakirjade ja laenude väärtuse langusest tulenev kahjum
That sale crystallised its losses on the new GGBs.
Negatiivne firmaväärtus
The key figures of the Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and December 2013 (consolidated data) are presented in Table 5.
Puhaskasum/-kahjum
Table 5
Valikulised koguselised näitajad
Alpha Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and 2013
Klientidele antud laenud ja tehtud ettemaksed kokku (neto)
Sources:
Hoiused
Pro forma 2012: Restructuring Plan of Alpha Bank, June 2014, p.
Varad kokku
24.
Omakapital kokku [24]
2012 and 2011: Financial results 2012 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2012_en.pdf
Tabelist 5 nähtub, et lisaks erasektori osaluse programmiga seotud 2011. aastal kirjendatud tohutule kahjumile (4786 miljonit eurot) [25] kandis pank kahju tulude vähenemise (muu hulgas kõrgemate hoiusekulude tõttu) ning Kreeka ja välismaiste laenuportfellide väärtuse langusest põhjustatud üha märkimisväärsema kahjumi tõttu.
2010: Financial results 2011 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf
Panga likviidsuspositsioon sai oluliselt kannatada hoiuste väljavoolu tõttu ning selle laenude ja hoiuste suhtarv oli 2011. aasta 31. detsembril [26] 152 %, kusjuures 34 % bilansist rahastati tol ajal eurosüsteemist [27].
Profit and loss
2013. aasta stressitestis prognoosis Kreeka keskpank, et baasstsenaariumi korral moodustavad panga kapitalivajadused 262 miljonit eurot.
(EUR million)
2014. aasta märtsis suurendas pank kapitali summas 1,2 miljardit eurot põhjenduses 39 osutatud kapitalivajaduste katmiseks ning Kreekale kuuluvate eelisaktsiate (940 miljonit eurot) tagasimaksmiseks [28].
Pro forma 2012
Erinevalt Eurobanki kapitali suurendamisest 2014. aasta aprillis ei võtnud finantsstabiilsuse fond kohustust toetada panga kapitali suurendamist kapitalisüstiga, juhul kui erainvestorite nõudlus peaks osutuma ebapiisavaks.
(including Emporiki)
Pank suurendas oma kapitali kapitaliväärtpaberite eelisostuõiguseta pakkumisega rahvusvahelistele investoritele (st kapitali suurendamiseks tühistati aktsionäride eelisostuõigus) ning avaliku pakkumisega Kreekas.
Net Interest Income
Märkimishinnaks määrati 0,66 eurot aktsia kohta.
Total Operating Income
Pärast kapitali suurendamist teatas pank 17. aprillil 2014, et lunastas Kreekale eelisaktsiad kogusummas 940 miljonit eurot.
Total Operating Expenses
PANGAPOOLNE KREEKA PANGANDUSTEGEVUSE OMANDAMINE
Pre Provision Income
Emporiki panga omandamine
Impairment Losses to cover credit risk
Emporiki pank asutati 1882. aastal.
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
2000. aastal omandas Crédit Agricole kontsern Emporiki pangas 6,7 % suuruse osaluse.
Negative goodwill
Emporiki sai Crédit Agricole tütarettevõtjaks 2006. aastal, kui viimane omandas selles kontrolli.
Net Profit/Loss
Crédit Agricole omandas 2006. aastal Emporiki pangas 94,99 % suuruse osaluse.
Selective Volume figures
Emporiki pank tegutses kõikides pangandusvaldkondades (jae- ja äripangandus) ning osutas ka investeerimis-, varade valitsemise, väärtpaberiportfelli valitsemise ja üldisi finantsteenuseid.
Total Loans and Advances to Customers (Net)
Kreekas osutati teenuseid 323 filiaali kaudu, Küprosel filiaali ja tütarettevõtja kaudu ning Bulgaarias, Albaanias ja Rumeenias tütarettevõtjate kaudu [29].
Deposits
31. detsembri 2012. aasta seisuga töötas Emporikis kokku 4230 inimest.
Total Assets
12. oktoobril 2012 andis finantsstabiilsuse fond pangale nõusoleku Emporiki panga omandamiseks äriühingult Crédit Agricole S.A.
Total Equity [24]
Pank pidi seejärel omandama täielikult rekapitaliseeritud Emporiki panga ühe euro eest.
Table 5 illustrates that, apart from the huge losses it booked in 2011 due to the PSI programme (EUR 4786 million [25]), the Bank suffered from declining income (due, among other reasons, to the higher costs of deposits) and from high and rising impairment losses on its loan portfolios in Greece and abroad.
Aktsiaostulepingu kohaselt ei omandanud pank Emporiki välismaiseid tütarettevõtjaid, mis jäid Crédit Agricole alla, välja arvatud Emporiki Küprose filiaal, mille varad moodustasid 0,5 miljardit eurot ning mille pank omandas.
The liquidity position of the Bank was badly hit by deposit outflows and its loan-to-deposit ratio reached 152 % at 31 December 2011 [26], while 34 % of its balance sheet was funded by the Eurosystem at that date [27].
31. detsembril 2012 oli Emporiki panga omavahendite suhtarv pärast Crédit Agricole rekapitaliseerimist 17,6 % ning esimese taseme põhiomavahendite suhtarv 13,5 %.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 262 million for the baseline scenario.
1. veebruaril 2013 teatas pank Emporiki panga kogu aktsiakapitali lõplikust ülekandmisest pangale [31].
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1,2 billion to cover the capital needs mentioned in recital 39 and to repay the preference shares held by Greece for EUR 940 million [28].
Tabelis 6 on näidatud panga põhiandmed 2010. aasta detsembri, 2011. aasta detsembri, 2012. aasta detsembri ja 2013. aasta detsembri seisuga.
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not commit to inject capital in the Bank’s capital increase in case of insufficient private demand.
Tabel 6
The subscription price was set at EUR 0,66 per share.
jaanuar 2013: Alpha panga 2012. aasta majandusaasta tulemused, 27. märtsi 2013. aasta ettekanne (internetis kättesaadav: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf).
THE BANK’S ACQUISITIONS OF GREEK BANKING ACTIVITIES
2011. ja 2010. aasta: Emporiki panga konsolideeritud finantsaruanne, 31. detsember 2011.
Acquisition of Emporiki Bank
(Miljardites eurodes)
Emporiki Bank was established in 1882.
31. detsember 2010
In 2000, Crédit Agricole Group initially acquired a 6,7 % stake in Emporiki Bank.
(konsolideeritud)
Emporiki Bank became a subsidiary of Crédit Agricole in 2006, when it acquired a controlling interest.
31. detsember 2011
Crédit Agricole increased its shareholding to 94,99 % in Emporiki Bank at that time.
2012. aasta detsember
Emporiki Bank operated in all banking activities (retail, corporate) as well as in investment banking, asset management, portfolio management and in general financial services.
(panga omandatud ulatuses)
It offered its services in Greece through its network of 323 branches and abroad through its branch in Cyprus as well as through subsidiaries in Cyprus, Bulgaria, Albania and Romania [29].
2013. aasta jaanuar
It employed 4230 employees at 31 December 2012.
Klientidele antud brutolaenud ja tehtud ettemaksed kokku
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and other eligible securities with a face value of EUR 766 million.
Eraldised
As illustrated in Table 2, its total PSI-related charge amounted to around EUR 590 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts.
Võlgnevused klientide ees
As illustrated in Table 3, the capital needs of Emporiki Bank were estimated at EUR 2475 million and were calculated on the basis of a stress test of 2012 performed by the Bank of Greece for the period starting 31 December 2011 and ending 31 December 2014, which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock.
Eurosüsteemist saadud rahalised vahendid
On 12 October 2012, the HFSF gave its consent to the Bank for the acquisition of Emporiki Bank from Crédit Agricole.
Omakapital kokku
On 16 October 2012, Crédit Agricole and the Bank signed the ‘Share Purchase Agreement dated 16 October 2012 between Crédit Agricole S.A. and Alpha Bank S.A. for the sale and purchase of Emporiki Bank of Greece S.A.’.
Kahjum pärast maksustamist
Following the completion of the financial due diligence, Crédit Agricole injected an aggregate capital amount of EUR 2893 million, while it subscribed in full to a EUR 150 million convertible bond issued by the Bank [30].
Puhaslaenud/-hoiused
The Bank was then to acquire the fully recapitalised Emporiki Bank for one euro.
Kolme ühistupanga valitud kohustuste omandamine
Under the share purchase agreement, the Bank did not acquire the foreign subsidiaries of Emporiki Bank, which remained within Crédit Agricole, except for the Cypriot branch of Emporiki Bank, which accounted for EUR 0,5 billion of assets and which was part of the perimeter acquired by the Bank.
8. detsembril 2013 otsustas Kreeka keskpank võtta kolme ühistupanga, st Dodekaneeside panga, Evia panga ja Lääne-Makedoonia panga suhtes kriisilahendusmeetmed.
At 31 December 2012, following the recapitalisation by Crédit Agricole, Emporiki Bank’s capital adequacy ratio was 17,6 % while its Tier 1 ratio was 13,5 %.
Kreeka keskpank käivitas ostu- ja ülevõtmismenetluse, [32] mis tähendab, et omandajale kantakse üle kõik hoiused, sealhulgas pankadevahelised hoiused, ning nõuded ja kohustused Kreeka hoiuste ja investeeringute tagatisfondi ees, kuid mitte laenud.
On 1 February 2013, the Bank announced the completion of the transfer of Emporiki Bank’s entire share capital to the Bank [31].
Keskpank võttis ühendust nelja süsteemselt olulise Kreeka pangaga, kuna tema eeskirjade kohaselt tuleks hoiused üle kanda täielikult rekapitaliseeritud asutustele.
The key figures of Emporiki Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and January 2013 are presented in Table 6.
Tasuna pakkus pank summat, mis moodustas 2,1 % ülekantavatest hoiustest.
Table 6
Dodekaneeside pank
Emporiki Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and January 2013
Dodekaneeside pank asutati 1994. aastal.
January 2013: Alpha Bank FY 2012 Results, presentation of 27 March 2013 (available online at: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf)
Prospekti kohaselt oli Dodekaneeside panga esimese taseme põhiomavahendite suhtarv 30. juuni 2013. aasta finantsandmete alusel arvutatuna hinnanguliselt 3,5 % ning seega Kreeka keskpanga kindlaksmääratud kapitali adekvaatsuse miinimummäärast madalam.
December 2012: Key indicators of Alpha Bank and Emporiki Bank, available online at: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2
Investorid ei tundnud aga piisaval määral huvi Lääne-Makedoonia panga kapitali suurendamise suhtes.
2011 and 2010: Consolidated financial statements of Emporiki Bank at 31 December 2011
Sel põhjusel alustas Kreeka keskpank 8. detsembril 2013 Dodekaneeside panga kriisilahendust.
In EUR billion
Dodekaneeside panga tegevuslitsents tunnistati kehtetuks ning selle suhtes algatati likvideerimismenetlus [33].
31 December 2010
Dodekaneeside panga teatavad valitud kohustused kanti üle pangale [34].
(consolidated)
2013. aasta detsembris kattis finantsstabiilsuse fond kaks kolmandikku likviidsuspuudujäägi kogusummast, st 166 miljonit eurot, fondi võlakirjadega ning võttis kohustuse katta ülejäänud summa, st 83 miljonit eurot siis, kui teada on likviidsuspuudujäägi lõplik kogusumma.
December 2012
Kriisilahenduse raamistikus ei võtnud pank üle Dodekaneeside panga ühtki filiaali, ent osutas sellele, et tagab füüsilise kohaloleku piirkondades, kus filiaalide võrgustik ei kattu (st neljal saarel, kus ei ole teisi panku), rentides likvideerija hallatavat nelja väikefiliaali.
(perimeter acquired by the Bank)
Dodekaneeside panga töötajad koondati ning osa neist võttis pank uuesti tööle.
January 2013
Evia pank
Provisions
Prospekti kohaselt oli Dodekaneeside panga esimese taseme põhiomavahendite suhtarv 30. juuni 2013. aasta finantsandmete alusel arvutatuna hinnanguliselt 1,8 % ning seega Kreeka keskpanga kindlaksmääratud kapitali adekvaatsuse miinimummäärast madalam.
Due to Customers
Sel põhjusel alustas Kreeka keskpank 8. detsembril 2013 Evia panga kriisilahendust.
Eurosystem funding
Evia panga tegevuslitsents tunnistati kehtetuks ning selle suhtes algatati likvideerimismenetlus [37].
Total Equity
Evia panga teatavad valitud kohustused kanti üle pangale [38].
Loss after tax
2013. aasta detsembris kattis finantsstabiilsuse fond kaks kolmandikku likviidsuspuudujäägi kogusummast, st 64 miljonit eurot, fondi võlakirjadega ning võttis kohustuse katta ülejäänud summa, st 32 miljonit eurot siis, kui teada on likviidsuspuudujäägi lõplik kogusumma.
Acquisition of selected liabilities of the three Cooperative Banks
Pank ei võtnud üle Evia panga ühtki filiaali.
The Bank of Greece proceeded with a Purchase & Assumption [32] where all deposits, including interbank deposits, and the claims and liabilities towards the Hellenic Deposit and Investment Guarantee Fund but no loans would be transferred to an acquirer.
Lääne-Makedoonia pank
The Bank of Greece contacted the four systemic Greek banks as, according to the Bank of Greece, deposits should be transferred to fully recapitalised institutions.
1995. aastal asutati Kozani prefektuuri arengu-krediidiühistu.
Only the Bank and Eurobank submitted binding offers, on 5 December 2013.
2008. aastal hakkas ühistu tegutsema Lääne-Makedoonia ühistupanga nimetuse all.
The Bank of Greece considered the Bank’s offer as the preferred one.
Prospekti kohaselt oli Dodekaneeside panga esimese taseme põhiomavahendite suhtarv 30. septembri 2013. aasta finantsandmete alusel arvutatuna hinnanguliselt –11 % ning seega Kreeka keskpanga kindlaksmääratud kapitali adekvaatsuse miinimummäärast madalam.