natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Even if they fulfilled these requirements, the measures would not give an advantage to the beneficiary, as Slovenia has acted in line with the market economy investor principle.
Lisaks finantseeris Triglav Naložbe kommertslaenu abil rekapitaliseerimist.
Further, Slovenia puts forward that the measures did not affect trade nor distort competition given that, according to Slovenia, the winter sports hardgood market is highly consolidated with a trend of further consolidation. and that Elan was only a weak competitor to much larger players in that market.
Eelise olemasolu
Slovenia brings no arguments forward as regards potential compatibility of Measure 1 with the Internal market, if the measure involved state aid.
Sloveenia arvates ei andnud meede 1 Elanile eelist järgmistel põhjustel.
In Slovenia's view, measure 2 could be considered compatible according to the Rescue and Restructuring Guidelines.
Detsembris 2005 võttis Elan vastu strateegilise arengukava 2006–2010, sealhulgas Elani tollaste tütarettevõtjate üksikasjalikud arengukavad.
State resources and imputability
Arengukavas 2006–2010 nähti ette investeeringud nii talispordi- kui ka mereüksusesse.
Slovenia brings forward that it had no influence in the increase of share capital of Elan.
Kõnealuste investeeringute tegemiseks tegi Elan 2006. aasta mais oma aktsionäridele ettepaneku suurendada Elani kapitali 2006.–2009. aastal 20,2 miljoni euro võrra.
It recalls that in order to be considered state aid, measures must be granted directly or indirectly through state resources and that the measures must be imputable to the State.
Aktsionärid hindasid seda ettepanekut hoolikalt ning Elan esitas neile dokumendid, mis näitasid selgelt, et kapitali selline suurendamine oleks aktsionäridele kasulik.
It agrees that if a Member State has a dominant influence over an undertaking, the condition of ‘state resources’ is fulfilled.
Elani enamusaktsionär KAD andis kavandatavale kapitali suurendamisele novembris 2006 oma hinnangu, jõudes järeldusele, et kapitali suurendamine on usaldusväärne investeering.
However, it cannot be automatically presumed if a Member State is in a position to exercise dominant influence over an undertaking, that it actually exercised such influence in a particular case.
Samuti vaatas Elani prognoosi läbi Triglav Naložbe ja nõustus selle alusel kapitalisüstiga.
In this context, Slovenia refers to the Stardust Marine judgment [11] that set out a set of indicators to determine whether the State actually exercised such influence in a particular case.
Peale selle nõudsid Elani aktsionärid kontserni sõltumatut hindamist — selle ülesande jaoks valiti välja […] (vt põhjendus (24)).
These indicators include the integration into the structures of the public administration, the nature of a company's activities and the exercise of the latter on the market in normal conditions of competition with private operators, the legal status of the undertaking, the intensity of the supervision exercised by the public authorities over the management of the undertaking.
Hindamine näitas, et investeeringud on vajalikud ning et kõnealuse investeeringu võiks igal juhul saada tagasi põhjendatud väärtuses aktsiate müügiga strateegilisele partnerile.
Slovenia points out that appropriate weight shall be given to the fact whether an undertaking was established under private law.
Eespool osutatud kaalutlustel allkirjastasid Elan ja aktsionärid jaanuaris 2007 kavatsuste protokolli, milles lepiti kokku, et aktsionärid investeerivad äriühingusse 10225 miljonit eurot.
In this context, Slovenia brings forward arguments for each entity involved in the capital injections, as follows:
Ka Elani ainus eraaktsionär KD Kapital allkirjastas kavatsuste protokolli ilma lisatingimusteta.
KAD is a private law entity that operates on the market under competitive conditions.
Sloveenia hinnangul tegid aktsionärid selle otsuse lootuses teenida investeeritud kapitalilt mõistlikku tulu ning tegutsesid seetõttu kooskõlas turumajandusliku investeerimise põhimõttega.
Although KAD is state controlled, it cannot be concluded on that basis alone that the recapitalisations under assessment are imputable to the State.
Mis puutub sellesse, et aktsionäride koosolek nõustus kapitalisüstiga ametlikult alles oktoobris 2007, siis Sloveenia põhjendab viivitust Elani eraomanikust vähemusaktsionäri KD Kapitali ja Elani enamusaktsionäri KAD vahelise vaidlusega.
State involvement in the recapitalisations has not been demonstrated for the following reasons: KAD's actions are regulated by the Slovenian Company Act (‘ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah’); disposal of its assets is not restricted by law; KAD is financed exclusively from dividends, interest and other revenues generated by investments and business operations; and the recapitalisation of Elan was decided by the supervisory board, which is independent in its decision making.
KD Kapital oli Elani ühe konkurendi, Seaway group d.o.o.
While it is true that KAD is entrusted by the State with managing pension funds and concluding privatisations of companies, the public interest lying in those tasks cannot influence measures taken by KAD in a way that those actions should be considered as imputable.
50 % aktsionär.
DSU is directly owned by the State, but it is not financed by the State and it aims at maximising the value of its investments.
KD Kapital kavatses saata oma huvide esindamiseks Elani nõukogusse oma esindaja, millega teised aktsionärid ei tahtnud aga leppida, sest KD Kapital oli konkurendi aktsionär.
While it is true that DSU is entrusted by the State with managing pension funds and concluding privatisations of companies, the public interest involved in those tasks cannot influence measures taken by DSU in a way that those actions should be considered as imputable to the State.
Vaidlus lahenes, kui KAD pakkus KD Kapitalile müügioptsiooni.
Zavarovalnica Triglav is only indirectly owned by the State and its activities are exclusively market based.
Pärast kokkuleppe saavutamist otsustasid kõik Elani aktsionärid, sh KD Kapital, ametlikult investeerida Elanisse 10,225 miljonit eurot.
The State has no direct influence on its operations.
Sloveenia sõnul oli Elan 2008. aasta alguses maksejõuetuse äärel.
It is true that the supervisory board members of Zavarovalnica Triglav are elected by its shareholders; they are, however elected as private individuals and none of them had any position in the Slovenian government or administration.
Nõukogu ja aktsionärid asusid viivitamata tegutsema ning nimetasid Elani juhatusse uusi liikmeid, kes alustasid Elani pankadega läbirääkimisi võlgade ajatamiseks.
Triglav Naložbe is indirectly owned by the State via Zavarovalnica Triglav.
Pangad aga nõudsid aktsionäridelt täiendavat rahasüsti.
Its purpose is to generate profit.
Sellega seoses valmistas Elan välisnõustaja abil mais 2008 ette suure muutuste strateegia; juunis 2008 koostas Elan pikaajalise kava 2008–2012 ning augustis 2008 võttis Elani juhtkond vastu tervendamiskava.
The State has no direct influence on Triglav Naložbe's operations and its supervisory board consists of independent private individuals.
11. juulil 2008 nõustusid aktsionärid kapitali suurendama — tingimusel, et pangad nõustuvad kõigepealt nende dokumentide valguses võlga ajatama.
In addition, Triglav Naložbe financed the recapitalisation by way of a commercial loan.
Lisaks kinnitas Sloveenia, et aktsionärid võtsid arvesse äriühingu väärtust vastavalt sõltumatu audiitorühingu hinnangule Elani omakapitali väärtuse kohta [12].
Existence of advantage
28. augustil 2008 otsustasid aktsionärid ilma pankade eelneva võla ajatamise nõusolekuta lõpuks kapitali investeerida.
According to Slovenia, Measure 1 did not give an advantage to Elan for the following reasons: In December 2005, Elan adopted a Strategic development plan 2006-2010, including detailed development plans for Elan's subsidiaries at that time.
Konkurentsi moonutamine ja mõju kaubandusele
The development plan 2006-2010 foresaw investments in both the winter sport and the marine division.
Sloveenia sõnul ei saanud meetmed konkurentsi moonutada ega avaldanud mõju ka kaubandusele.
In order to implement those investments, in May 2006, Elan proposed to its shareholders to increase the capital of Elan in the years 2006-2009 by EUR 20,2 million.
Esiteks oli Elan kapitalisüstide ajal palju suurematele suusaturul osalejatele nõrk konkurent.
The shareholders prudently assessed this proposal and Elan provided them with documents clearly showing that such a capital increase would be profitable for the shareholders.
Teiseks pidid ka Elani konkurentide eraaktsionärid 2007–2008. aasta kahjumist toibumiseks tegutsema.
KAD, Elan's majority shareholder made its own assessment of the proposed capital increase in November 2006, concluding that the capital increase would be a sound investment.
KOKKUSOBIVUS
Triglav Naložbe also reviewed Elan's forecasts and agreed to the capital injection on this basis.
Sloveenia põhjendab kokkusobivust vaid meetme 2 puhul.
In addition, Elan's shareholders required an independent valuation of the group, a task for which […] was selected (see recital (24)).
Sloveenia väitel oli kõnealune meede vastavalt päästmise ja ümberkorraldamise suunistele siseturuga kokkusobiv, kuna Elan koostas elujõulise ümberkorraldamiskava, mis hõlmas kontserni olukorra parandamist peamiselt sisemeetmete abil.
This valuation showed that investments were necessary, and that the investment could in any event be recovered by selling shares at a fair value to a strategic partner.
Tõepoolest, Sloveenia väidab, et pärast aktsiakapitali suurendamist 2008. aastal järgis Elan kavasid nõuetekohaselt ja tal õnnestus lühiajalisi laene ajatada.
Based on the above mentioned considerations, Elan and its shareholders concluded a letter of intent in January 2007, agreeing that the shareholders would inject EUR 10,225 million in the company.
Jaanuaris 2009 võeti vastu koondamiskavad ning oktoobris 2009 müüs Elan oma tütarettevõtjad Elan Yachting d.o.o. ja Elan Marine Charter d.o.o.
Also KD Kapital, Elan's only private shareholder, entered into the letter of intent without any conditions.
Aprillis 2010 müüdi Horvaatias Obrovacis asuv Elan Brod d.o.o.
As regards the fact that the shareholder assembly only agreed formally to inject the capital in October 2007, Slovenia explains that the delay was due to a dispute between KD Kapital, the private minority shareholder in Elan, and KAD, the majority shareholder in Elan.
Mais 2010 õnnestus Elanil saada täiendavaid vahendeid oma pankadega sõlmitud pikaajalisest laenulepingust summas [21,5–25,5] miljonit eurot].
KD Kapital intended to install a representative of its interests in the supervisory board of Elan, which the other shareholders did not want to accept in light of KD Kapital's shareholding in a competitor.
1. juunil 2010 ühinesid Elani talispordiüksus ja Elani mereüksus lõpuks emaettevõtja Elaniga.
The dispute was resolved when KAD offered KD Kapital a put option.
Samuti on Sloveenia väitnud, et kulusid aitas hüvitada osaluse lõpetamine Põhja-Ameerikas asuvas suuskade turustamise ühisettevõttes Dal Bello Sports.
Following this solution, all of Elan's shareholders, including KD Kapital, agreed formally to inject EUR 10,225 million in Elan.
[…] leppisid pooled 14. detsembril 2009 kokku ühisettevõtte leping lõpetada.
According to Slovenia, in the beginning of 2008, Elan was close to insolvency.
Kanada edasimüügileping lõpetati alates 1. jaanuarist 2010, seejärel lõpetati alates 1. jaanuarist 2011 USA edasimüügileping.
The supervisory board and the shareholders reacted immediately by appointing new members to the management board of Elan, who started negotiations with Elan's banks on debt rescheduling.
HINNANG
The banks, however, asked for an additional capital injection by the shareholders.
Komisjon uurib, kas abisaaja sai riigiabi Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõike 1 tähenduses (vt punkt 5.2 allpool), ja kui see nii on, siis kas selline abi võib olla kokkusobiv siseturuga (vt punkt 5.3 allpool).
In light of this, Elan, together with the assistance of an external adviser, prepared a turnaround strategy in May 2008; in June 2008, the long-term plan 2008-2012 was set up by Elan and in August 2008, Elan's management adopted a Rehabilitation plan.
Selle jaoks on vaja määratleda, millisest ajahetkest tuleb potentsiaalset abisaajat lugeda raskustes olevaks äriühinguks (vt punkt 5.1 allpool).
On 11 July 2008, the shareholders agreed to increase the capital under the condition that the banks first agreed to a debt rescheduling in light of these documents.
Vastavalt päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktile 10 on äriühing raskustes, kui ta on eelneva 12 kuu jooksul kaotanud üle poole oma kapitalist või kui ta vastab kriteeriumidele, mis on siseriikliku õigusega kehtestatud kõiki võlakohustusi hõlmava maksejõuetusmenetluse kohaldamiseks.
In addition, according to Slovenia, the shareholders took the value of the company into account, as determined by an equity valuation of Elan by an independent audit company [12].
Nagu leiti ka menetluse algatamise otsuses, ei vastanud 2007. aastal päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktile 10 ei tütarettevõtjad ega kontsern tervikuna.
According to that valuation, Elan's market value as at 31 December 2007 was EUR 38059000.
Päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punkti 11 kohaselt võib äriühingu lugeda siiski raskustes olevaks, kui eksisteerivad tavapärased raskustes oleva äriühingu tunnused, nagu kahjumi suurenemine, käibe vähenemine, kasvav laoseis, ülevõimsus, kahanev rahakäive, kasvav võlg, suurenevad intressinõuded ning varade puhasväärtuse vähenemine või kadumine.
In addition, the shareholders considered a flash estimate of the value of Elan dated 1 July 2008.
Sellega seoses tuleb märkida, et ajavahemikul 2003–2006 kasvas kontserni käive 109,2 miljonilt eurolt 122,4 miljoni euroni.
On 28 August 2008, the shareholders decided finally to inject the capital without a prior agreement from the banks to a debt rescheduling.
Veelgi enam — Elani kontsern teenis kõnealusel perioodil puhaskasumit, välja arvatud 2004. aasta.
Slovenia argues that otherwise, the shareholders might have lost their entire investment in Elan.
Samal ajal sattus Elani kontsern 2007. aastal kahjumisse: vähenemine 0,6 miljonilt eurolt 2006. aastal – 8,4 miljoni euroni 2007. aastal ja – 12,7 miljoni euroni 2008. aastal.
In light of the above, Slovenia considers that Elan's shareholders acted in line with the market economy investor principle.
Tabel 2
Distortion of competition and effect on trade
Elani kontserni olulisemad finantsnäitajad
According to Slovenia, the measures could not distort competition and they had no effect on trade either.
(Tuhandetes eurodes)
First, Elan was a weak competitor for much larger players in the ski market at the time when the capital injections were granted.
Puhastulu müügist
Second, also Elan's competitors needed action by their private shareholders to recover from losses in the years 2007-2008.
Tegevuskulud
COMPATIBILITY
Puhaskasum/-kahjum
Slovenia only brings forward compatibility arguments as regards Measure 2.
See on osaliselt seletatav 2006–2007. aasta pehme talvega, mis kahandas talispordiüksuse läbimüüki.
It argues that this Measure was compatible according to the Rescue and Restructuring Guidelines, as Elan prepared a viable restructuring plan, including improvements in the group mainly from internal measures.
Õieti langes Elan Ski käive 48,1 miljonilt eurolt 2006. aastal 40,8 miljonile eurole 2007. aastal ja vähenes veelgi 37,7 miljoni euroni 2008. aastal.
Indeed, Slovenia argues that following the capital increase in 2008, Elan duly exercised its plans and managed to reschedule its short term loans.
Samal ajal vähenes Elan Ski tulemus – 0,5 miljonilt eurolt 2006. aastal – 6,7 miljoni euroni 2007. ja – 13,0 miljoni euroni 2008. aastal.
In January 2009, redundancy plans were adopted and in October 2009, Elan sold its subsidiary Elan Yachting d.o.o. and Elan Marine Charter d.o.o.
Tabel 3
In April 2010, Elan Brod d.o.o., located in Obrovac, Croatia, was sold.
Elani mereüksus kasvatas 2007. aastal oma müügitulu märgatavalt: 31,8 miljonilt eurolt 38,6 miljoni euroni, kuid lõpetas väikese kahjumiga –0,3 miljonit eurot.
Overall, the proceeds from these divestitures amounted to EUR [3,1-3,6] million.
Olukord halvenes 2008. aastal, kui müügitulu langes kolmandiku võrra 38,6 miljonilt eurolt 25,9 miljoni euroni ning Elani mereüksus teenis puhaskahjumit –10,2 miljonit eurot.
The new loan was used to reimburse old loans.
Võttes arvesse tabelites 2–4 esitatud finantsnäitajaid, on selge, et Elan ei olnud 2007. aasta alguses meetme 1 võtmise ajal (vt põhjendused (78)–(85)) raskustes.
Finally, on 1 June 2010, Elan Winter sport and Elan Marine were merged into the parent company Elan.
Kuid nagu näitab eespool esitatud finantsteave, hakkas Elani finantsseisund 2007. aasta jooksul halvenema ning oli 2008. aastal väga raske.
Slovenia has also alleged a compensatory effect of the termination of its North American ski distribution joint venture with Dal Bello Sports.
Äriühingu käive vähenes ja kahjum suurenes ning 2008. aasta alguses ohustas teda maksejõuetus (vt põhjendused (29)–(34) ja põhjendus (63)).
[…] the parties agreed on 14 December 2009 to terminate their joint venture agreement.
Võib öelda, et päästmise ja ümberkorraldamise suuniste kohaselt tuleb Elanit lugeda meetme 2 võtmise ajal raskustes olevaks äriühinguks.
The Canadian Distribution Agreement was terminated as of 1 January 2010, the US Distribution Agreement was subsequently terminated as of 1 January 2011.
Õigupoolest kallutas Elani aktsionäride otsust kapitalisüsti kasuks see, et vastasel juhul oleks Elan pankrotti läinud (vt põhjendused (31)–(33)).
ASSESSMENT
Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõike 1 kohaselt on igasugune liikmesriigi poolt või riigi ressurssidest ükskõik missugusel kujul antav abi, mis kahjustab või ähvardab kahjustada konkurentsi, soodustades teatud ettevõtjaid või teatud kaupade tootmist, siseturuga kokkusobimatu.
The Commission examines whether the beneficiary received state aid in the meaning of Article 107(1) of the TFEU (see below point 5.2), and if so, whether such aid might be compatible with the internal market (see below point 5.3).
Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõikes 1 sätestatud tingimused on kumulatiivsed, mistõttu selleks, et meedet võiks lugeda riigiabiks, peavad olema kõik tingimused samaaegselt täidetud.
To do so, it is necessary to define since when the potential beneficiary has to be considered a company in difficulty (see below point 5.1).
2007. aastal tehtud kapitalisüst (meede 1)
According to point 10 of the R&R guidelines, a company is in difficulty if more than half of its capital has been lost over the 12 preceding months, or if it meets the criteria for being subject to collective insolvency proceedings under national law.
Sloveenia väidab peamiselt, et meede 1 võeti kooskõlas turumajandusliku investeerimise põhimõttega ja seetõttu ei anna see abisaajale eelist.
As also concluded by the opening decision, neither the subsidiaries nor the group as a whole fulfilled point 10 of the R&R guidelines in 2007.
Lisaks rõhutab ta, et igal juhul ei olnud kapitalisüst seostatav riigiga (vt põhjendused (53)–(63)).
According to point 11 of the R&R guidelines, a firm may still be considered to be in difficulties, in particular where the usual signs of a firm being in difficulty are present, such as increasing losses, diminishing turnover, growing stock inventories, excess capacity, declining cash flow, mounting debt, rising interest charges and falling or nil net asset value.
Abi andmise kuupäev
In this context, it has to be noted that in the period 2003-2006 the turnover of the group grew from EUR 109,2 million to EUR 122,4 million.
Esiteks tuleb määrata, millal täpselt meede 1 Elanile võimaldati.
Moreover, with the exception of the year 2004, Elan group recorded net profits during this period.
Põhimõtteliselt loetakse riiklik meede võimaldatuks niipea, kui liikmesriik otsustab selle võtta, st kui liikmesriigil tekib meetme võtmiseks õiguslik kohustus.
Elan's financial situation began to deteriorate in the course of the year 2007.
Sellega seoses märgib komisjon, et Sloveenia õigusliku hinnangu kohaselt [13] ei reguleeri Sloveenia õigus selgesõnaliselt kavatsuste protokolli olemust.
The group's turnover decreased in 2007 by EUR 5 million to EUR 117,5 million and dropped to EUR 100 million in 2008.
Selline kavatsuste protokoll võib olla kas lihtsalt mittesiduv dokument alanud läbirääkimiste kohta, eelleping või leping.
At the same time Elan group's result turned negative in 2007, dropping from EUR 0,6 million in 2006 to EUR – 8,4 million in 2007 and EUR – 12,7 million in 2008.
Kavatsuste protokolli õiguslik olemus tuleb kindlaks määrata igal konkreetsel juhul eraldi, võttes arvesse protokolli sõnastust, selle allkirjastamise asjaolusid ja tõlgendamise üldsätteid vastavalt Sloveenia õigusele.
Table 2
Sloveenia võlaõigusseaduse [14] artikli 15 kohaselt on leping siduv, kui pooled lepivad kokku lepingu põhipunktides.
Key financial indicators for Elan group
Eelkõige peavad olema ära näidatud lepingu pooled ja igal lepingul peab olema alus.
Figures in thousand EUR
Sellega seoses märgib komisjon, et kavatsuste protokolli sõnastuse kohaselt olid lepingu pooled konkreetselt ära näidatud; aktsiakapitali suurendamise kogusumma oli kavatsuste protokollis juba sätestatud (10,225 miljonit eurot); määratletud oli uute emiteeritavate aktsiate maksimaalne nominaalväärtus ja uue aktsia minimaalne väärtus; iga allakirjutanud aktsionär nõustus osalema vastavalt oma osa tollasele suurusele; määratletud oli kapitalisüsti eesmärk (peamiselt investeeringud Elani talispordi- ja Elani mereüksusesse) ning oli sätestatud kapitali kasutamise kontrollimehhanism.
Net sales revenue
Lisaks tuleb arvesse võtta, et kavatsuste protokolli ei sõlmitud üksnes Elani aktsionäride vahel, vaid aktsionäride ja Elani vahel.
Operating costs
Esimesed pidid Elanisse kapitali paigutama, samas kui viimane pidi registreerima uued aktsiad ja kasutama kapitalisüsti kavatsuste protokollis näidatud viisil.
Net profit/losses
Sellega seoses leiab komisjon, et pooled nõustusid kõikide peamiste siduva lepingu sõlmimiseks vajalike elementidega.
This can partly be explained by the mild winter season of 2006-2007 (the ‘green’ winter) which hit sales of the winter sport division.
Siduva lepingu sõlmimist näitab ka protokolli sõnastus: aktsionärid ja Elan „kinnitasid kapitali suurendamise kavatsust”; aktsionärid „toetavad kapitalisüsti”; uute aktsiate eest „tasutakse rahas”.
In fact, sales of Elan Ski dropped from EUR 48,1 million in 2006 to EUR 40,8 million in 2007 and further declined to EUR 37,7 million in 2008.
Lisaks sõlmis Elan kohe pärast kavatsuste protokolli allkirjastamist uue tootmisliini hankelepingu, mida võib samuti pidada märgiks, et Elan ootas aktsionäridelt kapitali paigutamist äriühingusse.
At the same time Elan Ski's result deteriorated from EUR – 0,5 million in 2006 to EUR – 6,7 million in 2007 and EUR – 13,0 million in 2008.
Lõppkokkuvõttes jõutakse Sloveenia esitatud õiguslikus hinnangus järeldusele, et kavatsuste protokoll muutus allkirjastamisel siduvaks, st aktsionärid olid kohustatud võtma vastu kapitali suurendamise otsuse ja kapitali pärast sellise otsuse vastuvõtmist sisse maksma.
Table 3
Hinnangu kohaselt ei ole Sloveenia kohus teinud veel otsust küsimuses, kas kohustus hääletada kapitali suurendamise poolt on täitmisele pööratav; sellist lepingut rikkuv pool vastutab aga üldjuhul kahjude eest.
Elan's marine division increased its sales revenue considerably in 2007 from EUR 31,8 million to EUR 38,6 million, but recorded a slight loss of EUR 0,3 million.
Eespool esitatud põhjendusi arvesse võttes otsustab komisjon, et kavatsuste protokolli allkirjastamise kuupäeva, mis oli 29. jaanuar 2007, võib lugeda meetme 1 võimaldamise ajaks.
Table 4
Selleks et meedet käsitataks riigiabina, peab meede olema konkreetne või valikuline, soodustades ainult teatavaid äriühinguid või teatavate kaupade tootmist.
In light of the financial figures presented in tables 2 to 4, it is clear that Elan was not in difficulty at the beginning of the year 2007, when Measure 1 was granted (see recitals (78) to (85)).
Abisaaja