natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Subject to Article 3, an issue share limit per international securities identification number (ISIN) shall apply under the PSPP to marketable debt securities fulfilling the criteria laid down in Article 3, after consolidating holdings in all of the portfolios of the Eurosystem central banks.
Võttes arvesse artiklit 3, kohaldatakse emissiooni osa piirangut rahvusvahelise väärtpaberite identifitseerimisnumbri (ISIN) kohta PSPP artiklis 3 sätestatud kriteeriume täitvate turukõlblike võlaväärtpaberite ostude osas pärast kõikide eurosüsteemi keskpankade portfellide konsolideerimist.
As of 10 November 2015, the issue share limit is set at 33 % per ISIN.
Alates 10. novembrist 2015 on emissiooni osa piirang 33 % ISINi kohta.
As an exception, the issue share limit is set at 25 % per ISIN for eligible marketable debt securities containing a collective action clause (CAC) that differs from the euro area model CAC elaborated by the Economic and Financial Committee and implemented by the Member States in accordance with Article 12(3) of the Treaty establishing the European Stability Mechanism, but will be increased to 33 %, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.’.
Erandina määratakse emisiooni osa piirang 25 %-le ISINi kohta nende tingimustele vastavate turukõlblike võlaväärtpaberite osas, mis sisaldavad ühise tegutsemise klauslit (collective action clause, CAC), mis erineb euroala näidis-CACst, mis on välja töötatud majandus- ja rahanduskomitee poolt ja rakendatud liikmesriikide poolt kooskõlas Euroopa stabiilsusmehhanismi asutamislepingu artikli 12 lõikega 3; seda võib suurendada 33 %-le, kontrollides üksikjuhtude kaupa, et osalusega 33 % ISINi kohta ei kaasneks eurosüsteemi keskpankade blokeeriva vähemusosaluse tekkimine korrektse võla ümberstruktureerimise kestel.”
This Decision shall enter into force on 10 November 2015.
Käesolev otsus jõustub 10. novembril 2015.
Done at Frankfurt am Main, 5 November 2015.
Frankfurt Maini ääres, 5. november 2015
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank of 4 March 2015 on a secondary markets public sector asset purchase programme (ECB/2015/10) (OJ L 121, 14.5.2015, p. 20).
Euroopa Keskpanga otsus (EL) 2015/774, 4. märts 2015, avaliku sektori varade järelturult ostmise kava kohta (EKP/2015/10) (ELT L 121, 14.5.2015, lk 20).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank
Euroopa Keskpanga otsus (EL) 2016/3,
laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36)
millega kehtestatakse tagasiside andmise põhimõtted ühtse järelevalvemehhanismi ühiste järelevalverühmade riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevusele (EKP/2015/36)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
võttes arvesse nõukogu 15. oktoobri 2013. aasta määrust (EL) nr 1024/2013, millega antakse Euroopa Keskpangale eriülesanded seoses krediidiasutuste usaldatavusnõuete täitmise järelevalve poliitikaga, [1] eelkõige selle artikli 6 lõikeid 1 ja 7,
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 (hereinafter the ‘SSM Regulation’) stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Määruse (EL) nr 1024/2013 (edaspidi „SSMi määrus”) artikli 6 lõikes 1 sätestatakse, et Euroopa Keskpank (EKP) vastutab ühtse järelevalvemehhanismi (SSM) tõhusa ja järjepideva toimimise eest.
Recital 79 of the SSM Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
SSMi määruse põhjenduse 79 kohaselt on tõhusaks järelevalveks vaja motiveeritud, koolitatud ja erapooletuid töötajaid.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank [2] (hereinafter, the ‘SSM Framework Regulation’), the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams (JSTs) composed of staff members from the ECB and from the national competent authorities (NCAs).
Euroopa Keskpanga määruse (EL) nr 468/2014 [2] (edaspidi „SSMi raammäärus”) artiklite 3 kuni 6 kohaselt vastutab EKP ühiste järelevalverühmade, mis koosnevad EKP ja riiklike pädevate asutuste töötajatest, moodustamise ja koosseisu eest.
The JST coordinator, assisted by NCA sub-coordinator(s), ensures the coordination of the work within the JST.
Ühise järelevalverühma töö koordineerimise tagab ühise järelevalverühma koordinaator, keda abistavad riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorid.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Arvestades riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite olulist rolli ühiste järelevalverühmade liikmete töö koordineerimisel asjaomasest riiklikust pädevast asutusest, on vajalik ja proportsionaalne kehtestada ühtne menetlus tagasiside andmiseks riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevuse tulemuslikkusele ühistes järelevalverühmades.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, the SSM performance feedback helps to ensure the proper functioning of JSTs.
SSMi tulemuslikkuse tagasiside aitab järjepidevalt tõhustada riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevust ning seeläbi tagada ühiste järelevalverühmade nõuetekohane toimimine.
The SSM performance feedback initially takes the form of a field test that is limited in time.
SSMi tulemuslikkuse tagasiside kogumiseks kehtestatakse esialgu katseaeg.
Based on the experience gained during the field test, a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.
Katseaja vältel omandatud kogemuste pinnalt kaalutakse SSMi tulemuslikkuse tagasiside mehhanismi ulatuslikuma rakendamise vajalikkust.
NCAs and the ECB are solely responsible for the performance appraisal of their staff.
Riiklikud pädevad asutused ja EKP on ainuvastutavad oma töötajate tegevuse hindamise eest.
NCAs may use the feedback provided in accordance with this Decision in the day-to-day management of their staff members, and it may serve as input into the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Riiklikud pädevad asutused võivad käesoleva otsuse kohaselt kogutud tagasisidet kasutada oma töötajate igapäevasel juhtimisel ning, juhul kui riigi õigusaktid seda võimaldavad, sisendina riiklike pädevate asutuste sisehindamissüsteemides.
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
Euroopa andmekaitseinspektor tunnistab tulemuslikkuse tagasiside kogumise vajalikkust ühiste järelevalverühmade juhtimisel ning toetab SSMi tulemuslikkuse tagasiside mehhanismi, eeldusel et mehhanismi täpne toimimine määratletakse asjakohase tasandi õigusaktis,
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of the SSM Regulation and Article 2 of the SSM Framework Regulation shall apply.
Käesolevas otsuses kasutatakse mõisteid SSMi määruse artiklis 2 ja SSMi raammääruse artiklis 2 määratletud tähenduses.
SSM performance feedback
SSMi tulemuslikkuse tagasiside
NCA sub-coordinators in JSTs shall receive feedback on their own and their team's performance in carrying out their tasks in the JST, subject to and in accordance with the principles set out in Annex I.
Ühiste järelevalverühmade riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorid saavad tagasisidet iseenda ja oma rühma tegevuse tulemuslikkuse kohta kooskõlas I lisas sätestatud põhimõtetega.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
Pärast riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite peamiste ülesannete ja eesmärkide määratlemist antakse tagasisidet perioodi kohta, mis algab käesoleva otsuse jõustumise kuupäeval, mis on sätestatud artiklis 3, ning lõpeb 29. veebruaril 2016.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Käesolev otsus jõustub 20. novembril 2015.
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
Frankfurt Maini ääres, 18. november 2015
OJ L 287, 29.10.2013, p.
ELT L 287, 29.10.2013, lk 63.
63.
Euroopa Keskpanga 16. aprilli 2014. aasta määrus (EL) nr 468/2014, millega kehtestatakse raamistik Euroopa Keskpanga ja riiklike pädevate asutuste vaheliseks ning riiklike määratud asutustega tehtavaks koostööks ühtse järelevalvemehhanismi raames (ühtse järelevalvemehhanismi raammäärus) (EKP/2014/17) (ELT L 141, 14.5.2014, lk 1).
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p.1).
I LISA
ANNEX I
Tagasiside andmise põhimõtted ühtse järelevalvemehhanismi ühiste järelevalverühmade riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevusele
Principles for providing feedback on the performance of NCA sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
(SSMi tulemuslikkuse tagasiside)
(SSM performance feedback)
põhimõte
Principle 1
SSMi tulemuslikkuse tagasiside ulatus
Scope of the SSM performance feedback
Riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorid ühistes järelevalverühmades saavad SSMi tulemuslikkuse tagasisidet juhul, kui nad on töötanud ühises järelevalverühmas kohakaasluse alusel vähemalt veerandkohaga asjaomase riikliku pädeva asutuse töölepingu tingimustes määratletud tähenduses.
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
põhimõte
Principle 2
SSMi tulemuslikkuse tagasiside eesmärk
Purpose of the SSM performance feedback
SSMi kui terviku toimimise tagamiseks ja edendamiseks teadvustatakse ja hinnatakse riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevuse tulemuslikkust, et avardada allkoordinaatorite arusaama SSMi eesmärkidest ja pädevustest ning seeläbi suurendada rühma liikmete motivatsiooni.
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
põhimõte
Principle 3
Riiklike pädevate asutuste allkoordinaatoritele SSMi tulemuslikkuse tagasiside andmise protsess
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
Tagasisideperioodi alguses määratleb ühise järelevalverühma koordinaator pärast riikliku pädeva asutuse allkoordinaatoriga konsulteerimist esimese põhimõtte all osutatud riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite peamised ülesanded ja eesmärgid.
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
Need peamised ülesanded ja eesmärgid tuuakse välja SSMi tagasiside vormil.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
Ühise järelevalverühma koordinaator annab igale esimese põhimõtte all osutatud riikliku pädeva asutuse allkoordinaatorile jooksvalt juhiseid ja mitteametlikku tagasisidet kogu tagasisideperioodi vältel.
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
Tagasisideperioodi lõppedes annab ühise järelevalverühma koordinaator igale esimese põhimõtte all osutatud riikliku pädeva asutuse allkoordinaatorile perioodi lõpu tagasisidet nii suuliselt kui kirjalikult SSMi tagasiside vormi kaudu.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
Nii jooksva kui perioodi lõpu tagasiside andmisel võetakse arvesse SSMi tagasiside vormil välja toodud riikliku pädeva asutuse allkoordinaatori peamisi ülesandeid ja eesmärke, II lisas sätestatud SSMi-alaseid pädevusi ning panust kogu ühise järelevalverühma toimimisse.
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
põhimõte
Principle 4
Juurdepääs SSMi tulemuslikkuse tagasisidele
Access to the SSM performance feedback
Juurdepääsu ühise järelevalverühma riiklike pädevate asutuste allkoordinaatorite tegevuse tulemuslikkuse tagasiside andmetele perioodi lõpu seisuga võib taotleda ning asjaomaseid andmeid kasutada asjaomane riiklik pädev asutus oma töötajate igapäevase juhtimise hõlbustamiseks, kui seda võimaldavad asjaomase riigi õigusaktid.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
Riiklikud pädevad asutused võivad kasutada SSMi tulemuslikkuse tagasisidet täiendava sisendina oma sisehindamissüsteemides, kui seda võimaldavad asjaomase riigi õigusaktid.
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
Juurdepääs SSMi tulemuslikkuse tagasisidele ning selle edastamisele antakse riiklikele pädevatele asutustele kooskõlas Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EÜ) nr 45/2001 artikli 8 punktiga a [1].
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
põhimõte
Principle 5
SSMi tulemuslikkuse tagasiside raames töödeldavate isikuandmete kaitse
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
SSMi tulemuslikkuse tagasiside andmeid töötleb EKP kooskõlas määrusega (EÜ) nr 45/2001.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Tulemuslikkuse tagasiside andmeid kasutatakse ainult teise ja neljanda põhimõtte all määratletud eesmärkidel ning asjaomaseid andmeid säilitatakse maksimaalselt viis aastat.
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 45/2001, 18. detsember 2000, üksikisikute kaitse kohta isikuandmete töötlemisel ühenduse institutsioonides ja asutustes ning selliste andmete vaba liikumise kohta (EÜT L 8, 12.1.2001, lk 1).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
II LISA
1).
SSMi-ALASTE PÄDEVUSTE NIMEKIRI
ANNEX II
Tööalased teadmised
LIST OF SSM COMPETENCIES
Teadmised järelevalvepoliitika, -metoodika ja -eeskirjade kohta (eelkõige SSMi kontekstis) ning finantsasutuste toimimise kohta.
Professional knowledge
Enese kursis hoidmine asjaomase valdkonna arengutega ning omandatud teadmiste rakendamine töökohustuste raames.
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
Suhtlemisoskus
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Info selge ja täpne edastamine üksikisikutele ja gruppidele suuliselt või kirjalikult, tagades, et adressaat saab edastatud infost ja sõnumist aru.
Communication
Kuulamisoskus ja adekvaatne lävimine kolleegidega.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Koostöövalmidus
Listening and responding appropriately to others.
Jätkusuutlike, koostööle orienteeritud ja toimivate töösuhete loomine ja hoidmine kolleegidega rühma Euroopa eesmärkide saavutamise huvides.
Cooperation and collaboration
Tõhusate töösuhete arendamine ja hoidmine teiste isikutega meeskonnatöö soodustamise ja toetamise huvides.
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Info ja teadmiste ettenägelik vahetamine rühmasiseselt.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Eesmärgile pühendumine
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Tööülesannete sihiteadlik ja sihikindel täitmine ning edukas lahendamine; vajadusel iseenda käitumise reguleerimine sobiva lähenemisviisi leidmiseks eduka lõpptulemuse saavutamise eesmärgil.
Determination in achieving objectives
Analüüsioskus ja süvenemisvõime
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Asjaolude, andmete ja teabe analüüs ja hindamine asjakohaste strateegiate, plaanide ja poliitika välja töötamiseks.
Judgement and intrusiveness
Erinevate vastandlike vaatenurkade mõistmine ja formuleerimine, vajadusel taktika muutmine vastavalt asjaolude ilmnemisele, alternatiivsete lähenemisviiside kaalumine probleemide käsitlemisel ning teiste poolt pakutavate lahenduste ja mõtteviiside arvestamine.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Asjaolude igakülgne lahtimõtestamine enne soovituse andmist või järelduste tegemist ning vajadusel täieliku ja täpse info kogumine; kaalutletud otsuste tegemine pärast sisuliste küsimuste esitamist ning võimalike asjaolude ja info pidev töötlemine.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Lai, tulevikku suunatud maailmavaade
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
Töökohustuste piiridest kaugemaleulatuv, laiemat konteksti hõlmav vaade, erinevate funktsioonide ja valdkondade igakülgne mõistmine, erineva kultuurilise tausta ja vaatenurkade tunnetamine ning langetatavate otsuste mõjude hindamine.
Breadth of awareness and being forward-looking
Tulevikku suunatud vaade ning tulevikuvõimaluste ja -ohtude tajumine, meetmete võtmine võimaluste loomiseks või tulevikuriskide vältimiseks.
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Objektiivsus, korrektsus ja iseseisvus tööülesannete täitmisel
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Iseseisvus ja objektiivsus tööülesannete täitmisel liidu kui terviku huvides kooskõlas SSMi ametialaste nõuetega; asjaolude väljaselgitamine olukorrast täieliku ja realistliku ülevaate saamiseks.
Acting objectively with integrity and independence
Kontrollitavatele andmetele ja faktidele tuginedes eelarvamuste ja subjektiivsete hinnangute kummutamine või pehmendamine.
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
SSMi rühmade juhtimine (kui tegemist on juhiga)
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Rühmade (virtuaalne/kaug-) juhtimine ja suunamine rühma eesmärkide täitmisel.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Rühma tegevuse koordineerimine valdkonnaüleselt, sihtide määramine ja rühma liikmete pädevuste ja erinevuste võimalikult otstarbekas ja tõhus rakendamine.
Directing (virtual/remote) teams and guiding them towards the team objectives.
Ebaselguse vähendamine ja kahtlustega toime tulemine; sobivate juhtimismeetodite leidmine ja tulemuste saavutamine ebakindlates oludes.
Decision (EU) 2015/2202 of the European Central Bank
Euroopa Keskpanga otsus (EL) 2015/2202,
amending Decision ECB/2010/23 on the allocation of monetary income of the national central banks of Member States whose currency is the euro (ECB/2015/37)
millega muudetakse otsust EKP/2010/23 eurot rahaühikuna kasutavate liikmesriikide keskpankade emissioonitulu jaotuse kohta (EKP/2015/37)
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [2] provides for the establishment of a public sector asset purchase programme (PSPP) for monetary policy purposes.
Euroopa Keskpanga otsus (EL) 2015/774 (EKP/2015/10) [2] kehtestab rahapoliitika eesmärgil avaliku sektori varade järelturult ostmise kava.
As with purchases under Decision ECB/2009/16 [3] and Decision ECB/2011/17 [4], government bonds and bonds issued by agencies purchased under Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) should be deemed to generate income at the reference rate defined in Decision ECB/2010/23.
Samuti nagu ostude puhul otsuste EKP/2009/16 [3] ja EKP/2011/17 [4] alusel, loetakse ka otsuse (EL) 2015/774 (EKP/2015/10) alusel tehtud võlakirjade ostud, mille emitendiks on valitsused ja asutused, tuluallikaks otsuses EKP/2010/23 sätestatud viitemääraga.
Income arising from the lending of marketable debt instruments under all monetary policy-related security purchase programmes should not be considered as monetary income, since in general these operations are not recorded in the books of the national central banks of Member States whose currency is the euro (hereinafter the ‘NCBs’).
Tulu, mis tekib turukõlblike võlainstrumentide laenuks andmisest kõikide rahapoliitikaga seotud ostukavade alusel, ei loeta emissioonituluks, kuna üldjuhul neid tehinguid ei kajastata eurot rahaühikuna kasutavate liikmesriikide keskpankade (edaspidi „RKPd”) raamatupidamises.
Net income deriving from swap agreements of the Eurosystem with non-Eurosystem central banks should be shared amongst the NCBs as monetary income.
Eurosüsteemi netotulu, mis tuleneb vahetuslepingutest eurosüsteemiväliste keskpankadega, tuleb jaotada RKPde vahel emissioonituluna.
The composition of the liability base and earmarkable assets set out in Annexes I and II to Decision ECB/2010/23 should therefore be adjusted.
Seetõttu tuleb korrigeerida kohustuste baasi koosseisu ja märgistatavaid varasid, mis on sätestatud otsuse EKP/2010/23 I ja II lisas.
Therefore Decision ECB/2010/23 should be amended accordingly,
Seetõttu tuleb otsust EKP/2010/23 muuta,
Decision ECB/2010/23 is amended as follows:
Otsust EKP/2010/23 muudetakse järgmiselt.