natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Invites the Commission to bear in mind the need to maintain an adequate balance between risks/benefits as regards the management of conflicts of interest, on one hand, and the objective to obtain the best possible scientific advice, on the other;
Tegevuskava
considers that the proliferation of codes of conduct and ethical guidelines cannot rule out conflicts of interest;
väljendab heameelt ELi detsentraliseeritud ameteid käsitleva ühise lähenemisviisi järelmeetmete tegevuskava üle (edaspidi „tegevuskava”), mille komisjon võttis vastu 2012. aasta detsembris, ning kutsub kõiki asjaosalisi selles väljendatud ideid arvesse võtma, eelkõige seoses uue mitmeaastase finantsraamistiku üle peetavate läbirääkimistega;
calls therefore on the agencies that have not yet done so to make available on their websites the list of their management boards’ members, management staff and external and in-house experts, together with their respective declarations of interests and curriculum vitae;
avaldab kahetsust selle üle, et institutsioonidevahelise töörühma kauakestnud tööga on praeguseks saavutatud suhteliselt tagasihoidlikke tulemusi, ning selle üle, et nõukogu ei ole näidanud üles avatust ambitsioonikama lähenemisviisi suhtes;
Roadmap
on veendunud, et ennetavam ja kaugelevaatavam lähenemisviis oleks andnud märkimisväärselt suurema lisaväärtuse;
Welcomes the Roadmap on the follow-up to the Common Approach on EU decentralised agencies (‘the Roadmap’), adopted by the Commission in December 2012, and invites all involved parties to take on board the ideas expressed thereon, in particular in the context of the ongoing negotiations on the multiannual financial framework (MFF);
väljendab heameelt asjaolu üle, et üks ühise lähenemisviisi prioriteete on ametite juhtimise parandamine, eelkõige haldusnõukogu ja tegevdirektori rollide selgema määratlemisega ja nõukogudes olevate komisjoni ning Euroopa Parlamendi esindajate volituste läbivaatamisega;
Fully supports the Commission’s main objectives set out in the Roadmap, namely, achieving more balanced governance, enhancing the agencies’ efficiency and accountability and introducing greater coherence in the way they function;
on seisukohal, et see protsess aitab ka selgitada ametite suhteid liidu institutsioonide ning liikmesriikidega, luua ametitele tugevdatud vastutusmehhanismid ja määratleda komisjoni vastutuse määr ametite tegevuse suhtes, järgides seejuures ametite iseseisvuse põhimõtet;
welcomes the actions proposed thereon, in particular regarding the streamlining of management boards, efforts to seek synergies between agencies and the possibility of merging some of them;
kutsub komisjoni üles kasutama Euroopa poolaasta raames paremini ära suutlikkuse suurendamist ja ametite soovitusi, eelkõige iga-aastase majanduskasvu analüüsi ja makromajanduslike näitajate koostamisel;
Notes, however, that the Roadmap, while being a good starting point, still lacks a comprehensive assessment of the current agencies landscape, as well as a clear vision and strategy addressing the need to modernise the agencies;
rõhutab, et ametitel on otsustav roll strateegia „Euroopa 2020” eesmärkide saavutamisel;
believes that the Commission could have been more ambitious and demanding when it comes to specific actions targeting individual agencies or types or groups of agencies;
Sõltumatus
regrets that the lengthy work of the Interinstitutional Working Group has led to a rather modest outcome at this stage, and that the Council has not shown openness to a more ambitious approach;
rõhutab ametite sõltumatuse ülimat tähtsust;
is convinced that a more proactive and forward looking approach would have led to a more considerable added value;
tuletab meelde, et ametitel peaks olema võimalik täita oma volitusi sõltumatult, ja väljendab kahetsust, et see ei ole praegu alati nii;
Welcomes the fact that one of the priorities of the Common Approach is to improve the governance of the agencies, in particular by defining more clearly the roles of the management board and the executive director, and by reviewing the remit of Commission and Parliament representatives on the governing boards;
on veendunud, et komisjoni peadirektoraate tuleks käsitada ametite partneritena, ja märgib murega, et komisjoni sekkumised heidavad mõnikord varju ametite otsuste ja võetud meetmete objektiivsusele, eriti kui tegu on tarbijate turvalisust puudutavate suurte riskidega;
takes the view that this process will also help to clarify the agencies’ relationship with the Union institutions and Member States, to establish enhanced accountability mechanisms for the agencies and to define the Commission’s degree of responsibility in respect of the agencies’ activities, whilst respecting the principle of the agencies’ independence;
Vastutus
Calls on the Commission to better use the capacity building and the recommendations of agencies in the framework of the European Semester, notably when elaborating the Annual Growth Survey and macroeconomic indicators;
on seisukohal, et ametite demokraatlikku vastutust tuleks ühtlustada, eelkõige selles osas, kuidas ametid annavad aru eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile (praegu esineb eelkõige ebajärjekindlust finantsteabe esitusviisis ja eelarve täitmisele heakskiidu andmise järelaruannete esitamises);
underlines the key role of the agencies in achieving the objectives of the Europe 2020 Strategy;
on veendunud, et tugevam ja paremini struktureeritud aruandlus Euroopa Parlamendi ees parandaks Euroopa Parlamendi ja ametite suhteid;
Independence
arvab, et praegune olukord on üsna killustatud ning liiga sageli toimuvad kontaktid ja aruandlus ainult juhtumipõhiselt;
Stresses the utmost importance of the agencies’ independence;
on seisukohal, et on väga oluline, et ametite eest vastutavad parlamendikomisjonid kontrolliksid ametite aasta tööprogramme võimalikult tähelepanelikult ja tagaksid selle, et need kajastaksid käesolevat olukorda ning poliitilisi prioriteete;
recalls that the agencies should be able to independently execute their mandate and regrets that this is not always the case currently;
ootab sellega seoses, et ametid teeksid oma aasta tööprogrammide koostamisel nende parlamendikomisjonide ja komisjoniga tihedat koostööd vastavalt 19. juuli 2012. aasta ühisavaldusele detsentraliseeritud ametite kohta;
believes that the Commission’s Directorates General should be seen as partners of the agencies, and notes with concern that the Commission’s interventions at times cast doubt on the objectivity of the agencies’ decisions and performed actions, especially when high risks are involved regarding the safety of consumers;
palub ametitel avaldada läbipaistvuse ja demokraatliku kontrolli, sealhulgas Euroopa Parlamendi teostatava kontrolli huvides oma veebilehtedel haldusnõukogu koosolekute protokollid;
Accountability
teeb ettepaneku, et parlamendi eelarvekontrollikomisjoni liige peaks saama osaleda vaatlejana ametite haldusnõukogu koosolekutel;
Considers that the democratic accountability of the agencies should be streamlined, mainly as regards their way of reporting to the discharge authority (there are, in particular, inconsistencies in the presentation of financial information and in the submission of discharge follow-up reports);
Võimalused teatavate ametite tihedamaks koostööks ja ühinemiseks
believes that the relationship between Parliament and the agencies would benefit from a stronger and better structured system of reporting to Parliament;
on seisukohal, et Euroopa Politseikolledži (CEPOL) ja Euroopa Politseiameti (Europol) vahel tuleks otsida täiendavat sünergiat, võttes arvesse 2011. aastal CEPOLi välja antud uuringu (leping CEPOL/CT/2010/002) tulemusi;
considers that the current situation is rather fragmented and that contact and reporting takes place too often only on an ad-hoc basis;
märgib, et kolledž lahkub 2014. aasta märtsis oma praegustest ruumidest Bramshillis (Ühendkuningriik);
Considers it vital for the parliamentary committees responsible for the agencies to scrutinise their annual work programmes as closely as possible and to ensure that they reflect current circumstances and political priorities;
soovitab, et komisjon esitaks Euroopa Parlamendile ja nõukogule ettepaneku kolledži ümberkolimiseks Haagi (Madalmaad), kus praegu asub Europol, et ametid saaksid jagada ruume ja teenuseid nii, et kummagi ameti põhiülesandeid ja autonoomiat ei seataks ohtu;
expects, in that respect, the agencies to cooperate closely with those committees and the Commission, in line with the Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, when drafting their annual work programmes;
toonitab, et kiire otsus CEPOLi ümberpaigutamise kohta vähendaks oluliselt ebakindlust, mis võib mõjutada negatiivselt töötajaid ja töölevõtmise menetlusi;
Asks the agencies to publish the minutes of their management board meetings on their websites, in the interests of transparency and democratic scrutiny, including by Parliament;
kutsub komisjoni üles analüüsima koostöös Euroopa Koolitusfondi, Euroopa Kutseõppe Arenduskeskuse, Euroopa Elu- ja Töötingimuste Parandamise Fondi ja Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuuriga põhjalikult nende ametite vahelist sünergiat ja andma eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile teada nende võimalikust suuremast integreerimisest;
Suggests that a member of Parliament’s Committee on Budgetary Control should be able to attend agencies’ management board meetings as an observer;
kutsub nimetatud ameteid ja komisjoni üles hindama tihedama koostöö võimalikku mastaabisäästu ja tegevuse optimeerimist;
Possibilities of closer cooperation and of merging certain agencies
on seisukohal, et teatavate ametite tegevust tuleks tihedamalt koordineerida, eriti otsuste osas, mis mõjutavad muu ameti vastutusvaldkonda;
Believes that further synergies should be explored between the European Police College and the European Police Office, taking into account the results of the study issued by CEPOL in 2011 (contract CEPOL/CT/2010/002);
teeb ettepaneku, et asjaomased ametid jõuaksid omavahel asjaomaste sidusrühmade kaasamisel kokkuleppele, et hoida ära konkureerivate õigusaktide loomine;
notes that in March 2014, the College is to leave its current premises in Bramshill (UK);
kutsub ameteid üles teavitama sellistel juhtudel pidevalt Euroopa Parlamendi vastutavaid komisjone;
requests that the Commission presents a proposal to the European Parliament and the Council for the relocation of the College to The Hague (NL), where the European Police Office is currently located, in order for both agencies to be able to share facilities and services without jeopardizing their core tasks and autonomy;
Parimate tavade jagamine
stresses that a swift decision on the relocation of CEPOL would considerably reduce the level of uncertainty which can adversely affect staff and recruitment procedures;
rõhutab vajadust tagada see, et hiljuti moodustatud uued ametid (nt Energeetikasektorit Reguleerivate Asutuste Koostööamet, Euroopa Pangandusjärelevalve (EBA), Euroopa Kindlustus- ja Tööandjapensionide Järelevalve (EIOPA) ja Euroopa Väärtpaberiturujärelevalve (ESMA), mis kõik asutati 2011. aastal) saaksid kasu vanemate ja kogenenumate ametite headest tavadest, et vältida töölevõtmise, hangete ja finantsmäärustega seotud probleeme;
Invites the Commission to further explore, together with the European Training Foundation, the European Centre for the Development of Vocational Training, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions and the European Agency for Safety and Health at Work, the synergies that exist between those agencies and to report to the discharge authority on their possible deeper integration;
märgib rahuloluga, et hiljuti moodustatud ametid osalevad võrgustiku koosolekutel kolm korda aastas ja need koosolekud hõlmavad parimate tavade vahetamist;
invites those agencies and the Commission to evaluate whether closer cooperation could lead to economies of scale and optimisation of their performance;
märgib ühtlasi, et hiljuti moodustatud uusi ameteid kutsutakse osalema allvõrgustikes, mis on moodustatud selleks, et arutada tehnilisi teadmisi nõudvaid küsimusi, eelkõige haldusjuhtide allvõrgustikus, mis korraldab koosolekuid sama sageli kui võrgustik ja tegeleb töölevõtmise, hangete ja finantsmääruste teemadega;
Considers that closer coordination should be put in place between certain agencies, in particular as regards decisions impacting on the remit of another agency;
võtab teadmiseks kaks ESMA korraldatud õppekülastust Euroopa Raudteeagentuuri (ERA) 2011. aastal ja Euroopa Meresõiduohutuse Ametisse (EMSA) 2012. aastal, mille käigus oli ESMA töötajatel võimalus õppida tundma nende väljakujunenud ametite parimaid tavasid;
proposes that the agencies concerned reach an agreement among themselves, with the involvement of the relevant stakeholders, in order to avoid competing legislation;
võtab teadmiseks ESMA, EIOPA ja EBA vahel arenenud tihedad kontaktid, kogemuste vahetamise, tavade ühtlustamise ja sünergiast kasusaamise;
calls on the agencies, in such cases, to inform the Parliament committees responsible at all times;
kutsub võrgustikku üles tegema koostööd komisjoniga, et uurida võimalusi korraldada ametitele ühiseid koolitusi kontrollikoja poolt 2011. aastal tuvastatud finantsprobleemide lahendamiseks;
Sharing best practices
Euroopa järelevalveasutused
Stresses the need to ensure that newly-formed agencies (e.g. the Agency for the Cooperation of Energy Regulators, the European Banking Authority (EBA), the European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) and the European Securities and Markets Authority (ESMA), all founded in 2011) benefit from best practices of older and more experienced ones, in order to avoid recruitment, procurement and financial regulation shortcomings;
märgib murega, et finantsmääruse sätteid ei ole järelevalveasutuste rahastamiskorra osas täielikult kohandatud, kuna eelarvet rahastatakse 55–60 % osas liikmesriikide ja Euroopa Vabakaubanduse Assotsiatsioon (EFTA) riikide osalusest;
Notes with satisfaction that newly formed agencies are participating in the Network’s meetings three times a year and that those meetings comprise sharing best practices;
on seisukohal, et tuleb leida asjakohased mehhanismid, et tagada segarahastamisest tulenevalt konkreetsetele riskidele avatud järelevalveasutuste turvalisus ja finantsstabiilsus;
notes, furthermore, that newly established agencies are invited to sub-networks which are set up to discuss issues requiring technical knowledge, in particular the sub-network of the Heads of Administration, which meets with the same frequency as the Network and deals with issues of recruitment, procurement and financial regulations;
on seisukohal, et seda küsimust tuleks ametite osas käsitleda hiljemalt finantsmääruse järgmise läbivaatamise ajal, ning kutsub komisjoni üles olukorda hindama ja esitama selle küsimuse kohta aruande eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutavale institutsioonile;
Takes note of the two study visits organised by ESMA which took place at the European Railway Agency (ERA) in 2011 and at the European Maritime Safety Agency (EMSA) in 2012, in which ESMA staff had the opportunity to learn best practices from those well-established agencies;
toonitab, et väga tähtis on viia asjakohaselt vastavusse ühelt poolt eraldatud eelarve ja olemasolevad ametikohad ning teiselt poolt järelevalveasutusele usaldatud ülesanded, kuna mittevastavus võib põhjustada personali tasakaalustamatuse ühelt poolt järelevalveasutuste personali töölevõtmise ja teiselt pool riikide ekspertide kaasamise vahel;
notes the development of frequent contact between ESMA, EIOPA and EBA, sharing experiences, aligning practices and profiting from synergies;
väljendab muret asjaolu üle, et komisjon muutis järelevalveasutuste välja pakutud ametikohtade loetelusid seda asjaolu selgelt välja toomata;
Invites the Network to liaise with the Commission in order to explore the possibilities of organising common training actions for agencies aimed at overcoming the financial problems identified by the Court of Auditors in 2011;
nõuab, et komisjoni tegevus oleks selles ja muudes küsimustes täiesti läbipaistev;
European Supervisory Authorities (ESAs)
märgib seoses sellega muret, mida väljendati 2012. aasta detsembris toimunud finantssektori hindamise IMFi esialgsetes järeldustes liidu kohta, milles soovitati suurendada Euroopa järelevalveasutuste vahendeid ja volitusi, et võimaldada neil oma ülesandeid edukalt täita, suurendades samas ka nende tegevuslikku sõltumatust;
Notes with concern that the provisions of the Financial Regulation are not fully adapted to the ESAs’ financing scheme as 55 % to 60 % of their budget is financed by contributions from Member States and European Free Trade Association countries;
Sooline võrdõiguslikkus
believes that appropriate mechanisms need to be found to guarantee the security and financial stability of the ESAs, which are exposed to specific risks on account of the mixed nature of their funding;
rõhutab sellise poliitika loomise tähtsust, millega oleks tagatud naiste ja meeste nõuetekohane esindatus ametite juhtorganites;
believes that that issue should be addressed, at the latest, in the course of the next revision of the Financial Regulation as regards the agencies, and calls on the Commission to evaluate this situation and to report on this issue to the discharge authority;
nõuab, et võrgustik kehtestaks ja edendaks parimate tavade üldsuuniseid selles küsimuses ka siis, kui ametite asutamismäärustes puuduvad sellekohased näidustused;
Stresses the importance of adequately matching the allocated budget and available posts on one hand and the tasks entrusted to the ESAs on the other hand, as a mismatch may result in unbalanced staffing as regards the recruitment of the ESAs’ staff on one hand and the involvement of national experts on the other;
palub, et ametite tegevdirektorid, kellel on personaliküsimuste eest lõplik vastutus, tagaksid soolise võrdõiguslikkuse nii ametite töötajate seas üldiselt kui ka vastutusrikastel ametikohtadel olevate töötajate hulgas;
expresses concern about the fact that the Commission has altered the establishment plans proposed by the ESAs without clearly indicating this;
märgib murelikult, et ametite tegevdirektorite ametikohtadel on vähe naisi, arvestades seda, et enamiku ametite direktorid määrab ametisse haldusnõukogu komisjonis vastu võetud nimekirja alusel;
urges the Commission to be fully transparent on this and other issues;
kutsub ametite haldusnõukogusid ja komisjoni üles tagama soolise võrdõiguslikkuse põhimõtete järgimine ja võtma arvesse 2010. aastal alustatud komisjoni strateegiat eesmärgiga saavutada parem sooline tasakaal vastutusrikastel ametikohtadel;
Notes in this respect the concerns that were raised in the preliminary conclusions of the IMF financial sector assessment of December 2012 on the Union, in which it is recommended to increase the resources and powers of the ESAs in order to enable them to successfully fulfil their mandates, while enhancing their operational independence;
väljendab muret asjaolu üle, et ühises lähenemisviisis ja tegevuskavas ei loetleta eesmärkide hulgas soolise võrdõiguslikkuse poliitikat, ning kutsub komisjoni üles koostama konkreetseid ettepanekuid selle küsimuse käsitlemiseks;
Gender equality
märgib, et esindajate valimine ametite juhtorganitesse on liikmesriikide kohustus;
Stresses the importance of putting in place policies ensuring that women and men are properly represented on the agencies’ governing bodies;
kutsub liikmesriike üles pidama oma esindajaid nendesse organitesse nimetades silmas soolise võrdõiguslikkuse põhimõtteid ning nõuab tungivalt, et tegevdirektorid tõstaksid juhatuse esimehe ja aseesimehe valimisel juhatuse liikmete teadlikkust selles küsimuses;
urges the Network to introduce and promote general guidelines regarding best practices on this matter, even where no specific indications are given in the agencies’ founding regulations;
märgib rahuloluga, et praeguse eesistujakolmiku ametitest kahes on juhatuse esimeheks naine;
calls on the agencies’ executive directors, who have ultimate responsibility for staffing issues, to ensure gender parity among agency staff as a whole and among people in positions of responsibility;
Keerukad IT-süsteemid
Notes with concern that few of the executive director positions in the agencies are held by women;
rõhutab, et ametitel ja komisjonil on vaja kooskõlastada ning jagada parimaid tavasid ja kogemusi, et lahendada tehnilisi ja halduslikke probleeme, mida põhjustavad keerukad infotehnoloogiasüsteemid, mis peavad toimima kogu liidu ulatuses;
given that in most of the agencies, directors are appointed by the management board on the basis of a shortlist adopted by the Commission, calls on the management boards of the agencies and on the Commission to uphold the principles of gender equality and to take account of the strategy launched by the Commission in 2010 to achieve a better gender balance in positions of responsibility;
peab kummaliseks, et komisjon võtab ametitelt komisjoni IT-süsteemide kasutamise eest tasu ning et neid tasusid ei kehtestata objektiivsete näitajate, näiteks ameti suuruse alusel;
expresses concern about the fact that the Common Approach and the Roadmap do not count gender equality policies among their objectives, and calls on the Commission to devise specific proposals to address this issue;
arvestades, et need tasud kujutavad väikestele ametitele märkimisväärset koormust, kutsub komisjoni üles, juhul kui tasude võtmisele puudub alternatiiv, kohandama tasusid selliselt, et võetakse arvesse ametite suurust ning finantssuutlikkust;
Notes that it is the responsibility of Members States to select their representatives on the agencies’ governing boards;
juhib komisjoni tähelepanu raskustele, millega puutuvad kokku ametid, kes kasutavad keerukaid IT-süsteeme, nagu tekkepõhine raamatupidamisarvestus (ABAC) ja Sysper2, tulenevalt asjaolust, et need süsteemid on kavandatud pigem komisjoni kui ametite vajaduste rahuldamiseks;
invites Members States to bear in mind the principles of gender equality when appointing their representatives to those bodies, and urges the executive directors to raise the awareness of the members of the boards on this topic when the chairs and vice-chairs are to be elected;
väljendab heameelt meetmete üle, mida võtavad selle probleemi tagajärgedega tegelevad allvõrgustikud, eelkõige ELi ametite info- ja sidetehnoloogia võrgustik (IT-küsimused) ja haldusjuhtide allvõrgustik (ABAC ja Sysper2), ning kutsub komisjoni üles tegema ametitega selles küsimuses tihedamat koostööd;
notes with satisfaction that two of the current Troika agencies have a woman as chair of their governing board;
teeb ettepaneku, et ametitele antaks võimalus kasutada komisjoni personalitarkvara või muud tarkvara selle asemel, et kohustada neid ostma ise kallist tarkvara;
Complex IT systems
teeb ettepaneku, et Euroopa Parlament kaaluks, selleks et hõlbustada eelarve täitmisele heakskiidu andmise eest vastutava institutsiooni tööd ametite osas ning arvestades ametite suurt arvu ja nende töö ning sealt tuleva teabe järjest suuremat keerukust, alates järgmisest eelarveaastast ametit käsitleva arvamuse uurimisel ja ettevalmistamisel ümberkorralduse tegemist, millega nähakse ette mitme arvamuse koostaja nimetamine, nagu on tänavu juba muude institutsioonide puhul tehtud;
Stresses the need for the agencies, as well as the Commission, to coordinate and to share best practices and experiences in order to overcome the technical and management challenges presented by complex information technology (IT) systems which have to operate on a Union-wide basis;
teeb presidendile ülesandeks edastada käesolev resolutsioon ametitele, mille suhtes kohaldatakse eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlust, samuti nõukogule, komisjonile ja kontrollikojale.
finds it strange that the Commission charges the agencies fees for using its IT systems, and that those fees are not set according to objective parameters, such as the size of the agencies;
ELT L 286, 17.10.2012, lk 388.