natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The division Financial Markets comprises in particular the units Group treasury, Volksbank investments, Immo KAG and Online Banking (Livebank).
Finantsturgude segment hõlmab eelkõige tulemusüksusi Group Treasury, Volksbank Investments, Immo KAG ja internetipanganduse segmenti (Live Bank).
Financial Markets is responsible for the management of short- and long-term liquidity, trading of securities and foreign exchange trading as well as for controlling of liquidity and market price risks.
Finantsturgude segment vastutab lühi- ja pikaajalise likviidsuspositsiooni, väärtpaberi- ja välisvaluutatehingute ning likviidsus- ja turuhinnariskide juhtimise eest.
In addition, it is a provider of products for the co-operative banks and for domestic and foreign institutional clients.
Peale selle on segmendi tegevus seotud toodete tarnimisega laenuühistute sektorile ning institutsionaalsetele klientidele kodu- ja välismaal.
The division Banking book/Other items consists of the units Capital Markets and Asset Liability Management.
Pangaportfelliga seotud/muude teenuste segment koosneb kapitaliturgude ning varade ja kohustuste juhtimise valdkondadest.
In addition, the activities of the company VB Services für Banken GesmbH (an outsourced service provider) and of various holding companies have been assigned to that segment.
Selle segmendi alla liigitatakse ka VB Services für Banken GesmbH (allhankijast teenindusettevõte) ning mitmesugused valdusettevõtjate tegevused.
The non-core segment
Mittepõhitegevuse segment
The non-core segment comprises the entirety of participations and former business areas which are no longer part of ÖVAG's core business.
Mittepõhitegevuse segment hõlmab kõiki osalusi ning endisi ärisegmente, mis tulevikus ei ole enam osa ÖVAGi põhitegevusest.
The run-down part of the non-core segment includes in particular the corporate finance portfolio comprising considerable parts of the current Corporate Lending business CEE, the entirety of the Leveraged Finance divisions in Austria and CEE and the business lines International Project Financing and Corporate Banking as far as the latter is not related to the underwriting business with the co-operative banks.
Mittepõhitegevuse lõpetamisele minev osa sisaldab eelkõige ettevõtete rahastamise portfelli, mis hõlmab suurt osa praegusest Kesk- ja Ida-Euroopa ettevõttelaenude ärisegmendist, kogu Austria ja Kesk- ja Ida-Euroopa laenufinantseerimise ärisegmenti, rahvusvaheliste projektirahastamiste ärisegmenti ning äriklientide segmenti, kui see ei puuduta sündikaattehinguid Volksbanki pankadega.
The Frankfurt branch will no longer be part of ÖVAG's core portfolio.
Frankfurdi filiaal ei ole tulevikus enam osa ÖVAGi põhiportfellist.
Moreover, the real estate portfolio as a whole has been put into run-down and will cease to be part of the bank's business model.
Lisaks otsustati lõpetada kogu kinnisvaraportfell ja see ei ole tulevikus enam osa panga ärimudelist.
The real estate portfolio of Europolis, an asset management company active in the field of real estate, was already sold in 2010.
Europolise, kinnisvaravaldkonnas tegutseva varahaldusettevõtte kinnisvaraportfell võõrandati juba 2010. aastal.
Another part of that segment is VBLI, a leasing subsidiary which is 50 % owned by ÖVAG.
Selle segmendi veel üks osa on VBLI, liisinguga tegelev tütarettevõtja, mis on 50 % ulatuses ÖVAGi omandis [20].
VBLI group conducts leasing business in eight CEE and South-East European countries.
VBLI grupp osutab liisinguteenuseid kaheksas Kesk- ja Ida-Euroopa ning Lõuna-Euroopa riigis.
It also holds a minority stake of about 8 % in a leasing company in Hungary whose main stake holder is VR-Leasing.
Tal on ka ligikaudu 8 % suurune vähemusosalus Ungari liisinguettevõttes, mille põhiosanik on VR-Leasing.
VBLI was a complementary business to the international credit business conducted by VBI.
VBLI tegevus kujutas endast VBI rahvusvahelise laenutegevuse täiendust.
Due to the discontinuation of the international banking activities the bank intends to sell its participation in VBLI by 31 December [2013-2017].
Rahvusvahelise pangandustegevuse ülesannet silmas pidades on pangal kavas oma osalus VBLI-s 31. detsembriks [2013–2017] võõrandada.
Another part of the non-core segment is VBRO, which was excluded from the sale of VBI in 2010.
Mittepõhitegevuse segmendi veel üks osa on VBRO, mis 2010. aastal VBI võõrandamisel välja jäeti.
Based on its total assets VBRO is the seventh-largest bank in Romania.
VBRO on bilansimahu alusel Rumeenia suuruselt seitsmes pank.
The bank has been active on the Romanian market with a strong focus on mortgage related credits for retail and smaller business clients, mainly denominated in foreign currencies.
Panga tegevuse keskmes Rumeenia turul on olnud peamiselt kinnisvaratagatisega ja põhiliselt välisvaluutas antud laenud eraklientidele ja väiksematele äriklientidele.
VBRO is currently being restructured by ÖVAG.
ÖVAG tegeleb käesoleval ajal VBRO ümberkorraldamisega.
In 2011, the branch structure was reorganised leading to a significant reduction in branches.
2011. aastal korraldati ümber filiaalide struktuur, mis tõi kaasa filiaalide arvu olulise vähenemise.
The number of employees in the branch network was cut by 25 %.
Filiaalide võrgu töötajate arvu vähendati 25 % võrra.
In the current environment, the acquisition of deposits and payment transaction services is prioritised, while new lending business is strongly reduced.
Praegusi raamtingimusi silmas pidades seatakse esikohale hoiuste ja makseteenuste omandamine, samal ajal kui uusi laenutehinguid tugevalt vähendatakse.
The new business strategy aims at developing VBRO into a universal bank with a more balanced product mix and a reduction of the comparatively high percentage of mortgage loans in foreign currencies.
Uus äristrateegia seisneb VBRO edasiarendamises tasakaalustatud tootevalikuga universaalpangaks ja välisvaluutas antud kinnisvaratagatisega laenude suhteliselt suure protsentuaalse osakaalu vähendamises.
It is planned to reduce VBRO's dependence on funding by its shareholders and improve the loan-to-deposit ratio.
Eesmärk on vähendada VBRO sõltuvust tema osanike poolsest rahastamisest ja parandada laenude ja hoiuste suhet.
The plan also includes a determined work-out strategy for the non-performing loans.
Kava hõlmab ka teatavat halbade laenude ümberkujundamise strateegiat.
Although VBRO is planning to generate positive results throughout the restructuring period, the restructuring plan assumes more cautiously neutral results.
Kuigi VBRO arvestab sellega, et saavutab kogu ümberkorraldamise perioodi jooksul positiivseid tulemusi, lähtutakse ümberstruktureerimiskavas tagasihoidlikul viisil neutraalsetest tulemustest.
ÖVAG plans to divest VBRO by the end of [2013-2017].
ÖVAG soovib VBRO [2013.–2017.] aasta lõpuks võõrandada.
Finally, the banking activities in Malta are to be divested by the end of [2013-2017].
Lõpuks on kavas võõrandada [2013.–2017.] aasta lõpuks pangandustegevus Maltal.
If a sale by end [2013-2017] is not achieved, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and the activities will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Kui võõrandamine [2013.–2017.] aasta lõpuks ei osutu realistlikuks, peatatakse kõik uued tehingud 31. detsembriks [2013–2017] ja äritegevus likvideeritakse kooskõlas asjaomaste õigusaktidega [24].
Also the participation in RZB will be divested by the end of [2013-2017] at the latest.
Osalused RZBs on samuti kavas võõrandada hiljemalt [2013.–2017.] aasta lõpuks.
If the participation in RZB has not been sold by that date, a duly authorised Divestiture Trustee will take over the sales process.
Kui seda ei ole nimetatud ajahetkeks toimunud, võtab võõrandamisprotsessi üle võõrandamise eest vastutav volitatud usaldusisik [25].
ÖVAG provided information regarding its liquidity position as of May 2012 and presented measures which address current and future funding needs.
ÖVAG edastas andmed oma likviidsuspositsiooni kohta 2012. aasta maiks ja tutvustas praeguse ja tulevase rahastamisvajadusega seotud meetmeid.
As regards its previous reliance on unsecured wholesale funding, ÖVAG claims that it was mainly due to the subsidiaries which relied heavily on the funding provided by ÖVAG.
Seoses oma varasema sõltuvusega tagatisteta refinantseerimistest rahaturgudel väidab ÖVAG, et selle põhjuseks on esmajoones tema tütarettevõtjad, kes sõltusid suures ulatuses ÖVAGi eraldatud vahenditest.
That problem has already been addressed to some extent by the sale of VBI in 2011 (reduction of the financing needs by EUR 1,1 billion).
Seda probleemi hakati teatud määral lahendama juba VBI võõrandamise kaudu 2011. aastal (rahastamisvajaduse vähendamine 1,1 miljardi euro võrra).
Further, the restructuring of VBRO and its subsequent sale, together with the divestment of VBLI, are to free up a further EUR 2,4 billion of liquidity.
Lisaks peaksid VBRO ümberkorraldamine ja järgnev müük koos VBLI võõrandamisega tekitama täiendavat likviidsust 2,4 miljardi euro ulatuses.
The bank demonstrated that it has implemented measures which give it access to further sources of funding or ease its liquidity needs.
Pank väitis, et on võtnud meetmeid, mis lihtsustavad tema juurdepääsu teistele rahastamisallikatele või lihtsustavad tema likviidsusvajaduse katmist.
The acquisition of Livebank (from one of the Volksbanken) gave ÖVAG access to EUR 470 million of retail funding, thereby reducing ÖVAG's past reliance on wholesale funding.
Livebanki ülevõtmine (ühelt Volksbankilt) andis ÖVAGile juurdepääsu jaetegevuse rahastamisele 470 miljoni euro ulatuses, mis vähendas ÖVAGi varasemat sõltuvust refinantseerimistest rahaturgudel.
The measures committed to by the minority shareholders [26] are to contribute to the reducton of the funding needs.
Vähemusaktsionäride lubatud meetmed [26] peavad rahastamisvajaduse vähendamisele kaasa aitama.
Finally, the establishment of the Verbundmodell together with the regional Volksbanken allows ÖVAG to reduce its financing needs by EUR 2,7 billion [27].
Lõpuks on ÖVAGil võimalik vähendada oma rahastamisvajadust 2,7 miljardi euro [27] võrra ühismudeli kasutuselevõtu kaudu koos piirkondlike Volksbanki pankadega.
Additionally, it will be able to use some of the assets held by the associated Volksbanken as collateral for covered bonds if needed (currently EUR [2-4] billion).
Lisaks on tal võimalik kasutada vajaduse korral võlakirjade tagamiseks teatavaid liitunud Volksbanki pankade varasid (käesoleval ajal [2–4] miljardit eurot).
Contribution of other shareholders and hybrid investors
Teiste aktsionäride ja hübriidkapitali omanike panus
DZ Bank, Ergo and RZB did not participate in the capital injection, but committed to contribute to ÖVAG's rescue and restructuring in the following way:
DZ Bank, ERGO ja RZB ei osale kapitalisüstis, kuid nad lubasid anda ÖVAGi päästmisse ja ümberkorraldamisse järgmise panuse:
DZ Bank will maintain existing liquidity facilities for the subsidiaries owned in common with ÖVAG (for instance VBLI).
DZ Bank säilitab DZ Banki ja ÖVAGi ühisomandis olevate tütarettevõtjate jaoks (nt VBLI) praegused likviidsusvahendid.
Additionally, it will take over the business of ÖVAG's Frankfurt branch (EUR [400-500] million in terms of assets) and the related financing needs.
Lisaks võtab ta üle ÖVAGi Frankfurdi filiaali äritegevuse (varad summas [400–500] miljonit eurot) ja sellega seotud rahastamisvajaduse.
ERGO will maintain its existing liquidity facilities with ÖVAG and agrees not to sell the financial instruments emanating from ÖVAG held by its insurance arm Victoria.
ERGO säilitab praegused likviidsusvahendid ÖVAGis ja annab lubaduse mitte võõrandada tema kindlustusharus Victorias hoitavaid ÖVAGi finantsvahendeid.
RZB (will implement measures which will have a positive effect on the capital of ÖVAG in the volume of EUR 100 million and supply additional liquidity to ÖVAG in the amount of EUR 500 million.
RZB võtab meetmeid, mis toovad kaasa ÖVAGi kapitali suurendamise 100 miljoni euro võrra ja annavad ÖVAGile täiendava likviidsuse summas 500 miljonit eurot.
Further, all historic shareholders [28] participate in the losses of the past by way of the capital cut of 70 %.
Lisaks osalevad kõik ajaloolised osanikud [28] kapitali 70 %-lise vähendamise kaudu minevikus tekkinud kahjumites.
In addition, they have been significantly diluted in the last recapitalisation.
Peale selle vähendati viimase kapitalisüsti käigus oluliselt nende osalusi [29].
Furthermore, the Volksbanken contribute to the recent capital increase with fresh capital totalling to EUR 230 million.
Viimasele kapitali suurendamisele aitavad kaasa ka Volksbanki pangad uue kapitaliga kogusummas 230 miljonit eurot.
In order to ensure that the owners of the bank participate in the reconstitution of an adequate capital basis over the restructuring period, the bank will retain dividends and not pay coupons on hybrid capital which it is not legally obliged to pay.
Selleks et tagada panga osanike osalemine asjakohase kapitalibaasi ülesehitamises ümberkorraldamise perioodi jooksul, jätab pank tegemata dividendimaksed ja ei tee kupongimakseid seoses hübriidkapitaliga, kui ta ei ole vastavate maksete tegemiseks õiguslikult kohustatud.
It is complemented by a strict limit on dividends which can be disbursed by the co-operative banks over the restructuring period, in order to support the build-up of capital in the "Verbund".
Seda sätet täiendatakse nende dividendide range piiramisega, mida Volksbanki pangad võivad ümberkorraldamise perioodi jooksul välja maksta, et toetada pankade ühenduse kapitaliseerimist.
The offered buy-back price was determined on the basis of the market value of the instruments plus a premium of not more than 10 percentage points, which was added to incentivise investors to participate in the buy-back.
Pakutud tagasiostuhind määrati kindlaks vahendite turuväärtuse alusel pluss maksimaalselt 10 protsendipunkti suurune lisatasu, mis lisati, et pakkuda investoritele stiimulit tagasiostus osalemiseks.
Financial planning
Finantsplaneerimine
Austria presented a detailed business plan for ÖVAG for the period 2012 to 2017.
Austria esitas ajavahemikuks 2012–2017 ÖVAGi põhjaliku äriplaani.
The plan includes a base case and a stress case scenario with the aim of demonstrating ÖVAG's ability to restore its long-term viability.
Plaan hõlmab põhistsenaariumi ja stressistsenaariumi; nende stsenaariumide alusel on kavas näidata ÖVAGi suutlikkust pikaajalise elujõulisuse taastamiseks.
The new restructuring plan is based on assumptions in respect of the evolution of the Euro area, its GDP growth, short-term and mid-term interest rates changes, which are largely in line with the expectations of important market players and international institutions like e.g. the IMF.
Uus ümberkorralduskava põhineb euroala arengut, selle SKP kasvu ning lühi- ja keskpikaajalisi intresse silmas pidades eeldustel, mis vastavad suures ulatuses suurte turuosaliste ja selliste rahvusvaheliste institutsioonide nagu IMF ootustele.
Euro area inflation, oil prices and the EUR/USD and EUR/CHF exchange rates are part of the assumptions as well.
Eelduste osa sisaldab ka euroala inflatsiooni, naftahindu ning EUR/USD ja EUR/CHF vahetuskursse.
The planning assumes a moderate recovery of GDP growth in 2013 and thereafter.
Kava lähtub SKP kasvu mõõdukast taastumisest alates 2013. aastast.
As illustrated in Table 2, in the base case ÖVAG is expected to continuously improve its results until 2016.
Nagu tabelis 2 näidatud, lähtutakse põhistsenaariumi korral sellest, et ÖVAG parandab 2016. aastaks jooksvalt oma tulemusi.
Key financial figures of ÖVAG – base case (in EUR million and %, respectively)
ÖVAGi peamised finantsandmed – põhistsenaarium (miljonites eurodes või %des)
New restructuring plan of ÖVAG
ÖVAGi uus ümberstruktureerimiskava
ÖVAG Group
ÖVAGi grupp
Result (after tax)
Tulem (pärast makse)
Return on Equity after taxes
Omakapitali tasuvus pärast makse
Capital ratio
Kapitali suhtarv
The return on equity (RoE) of the bank increases over the restructuring period to a level of 8,0 % after-tax.
Panga omakapitali tasuvus (RoE) kasvab ümberkorraldamise perioodi jooksul 8,0 %ni pärast makse.
The bank claims that the level of 8 % RoE after-tax represents a sufficient and market-oriented capital remuneration, given the business model of the core-bank with a low risk profile.
Panga arvamuse kohaselt on 8 % suurune RoE pärast makse põhipanga madalat riskiprofiili arvestades piisav ja turuga kooskõlas olev kapitalihüvitis.
In particular the bank is not involved in such volatile activities as investment banking or proprietary trading but concentrates on its role as central institute for the local co-operative banks.
Pank ei osale eelkõige sellistes volatiilsetes tegevustes nagu investeerimispangandus või enda nimel kauplemine, vaid keskendub oma rollile kohalike Volksbanki pankade keskasutusena.
Stress case
Stressistsenaarium
ÖVAG provided a stress case scenario on a group level based on less favourable market assumptions.
ÖVAG esitas grupi tasandi stressistsenaariumi, mis põhineb vähem soodsatel turuprognoosidel.
Among others, a further appreciation of the US dollar against the euro and the weakening of the Romanian leu against the euro, a slower increase of the interest rates than expected in the base case, a further deterioration of some sovereign ratings and a decline of the economic growth in the EURO area were assumed.
Aluseks võeti muu hulgas USA dollari kursi edasine tugevnemine euro suhtes ja Rumeenia leu kursi langus euro suhtes, intressimäärade aeglasem kasv võrreldes põhistsenaariumiga, teatavate riigireitingute edasine halvenemine ja euroala majanduskasvu aeglustumine.
According to the bank's estimations those developments in sum could lead to an additional use of capital of up to EUR [600-650] million and to a reduction of ÖVAG's CET 1 ratio for the overall risk to [6,0-7,0] % in 2017.
Panga hinnangute kohaselt võiksid need arengud viia kokkuvõttes lisakapitali kaasamiseni summas kuni [600–650] miljonit eurot ja ÖVAGi koguriskiga seotud CET1 suhtarvu vähenemiseni [6,0–7,0] %ni 2017. aastal.
Key financial figures of ÖVAG – stress case (in EUR million and %, respectively)
ÖVAGi peamised finantsandmed – stressistsenaarium (miljonites eurodes või %-des)
Sensitivity scenarios
Tundlikkusstsenaariumid
Furthermore, the bank provided sensitivity scenarios set up by an external consultant, in which the following additional adverse developments were assumed:
Lisaks esitas pank välise eksperdi koostatud tundlikkusstsenaariumid, milles kasutati eeldustena täiendavalt järgmisi ebasoodsaid arenguid:
delayed sale of VBRO at a […] price of EUR […] million, increase of its refinancing costs;
VBRO viivitusega võõrandamine […] hinnaga […] miljonit eurot, selle refinantseerimiskulude suurenemine;
inability to divest VBLI;
tulemusteta katse võõrandada VBLI;
lower quality of assets in the non-core segment (increase in RWA by 20 %, increase in risk-provisioning by 50 % and impairments on investments of EUR 100 million);
mittepõhitegevuse segmendi varade madalam kvaliteet (riskiga kaalutud varade kasv 20 % võrra, riskieraldise suurenemine 50 % võrra ja investeeringute allahindlus summas 100 miljonit eurot);
increase in RWA by 10 % in the core segment;
riskiga kaalutud varade kasv 10 % võrra põhisegmendis;
no increase in profits in 2016 and 2017.
kasumite samale tasemele jäämine aastatel 2016 ja 2017.
Cost reductions
Kulude vähendamine
According to the financial projections of ÖVAG, its administrative costs will be reduced from EUR 166 million in 2012 to EUR 105,5 million in 2017, which represents a reduction by 36 %.
Vastavalt ÖVAGi finantsprognoosidele vähenevad tema halduskulud 166 miljonilt eurolt 2012. aastal 105,5 miljoni euroni 2017. aastal, mis vastab 36 %-lisele langusele.
However, in addition to the cost-optimisation measures (such as closing the Frankfurt branch and IK's representative offices in CEE; synergies resulting from the merger of ÖVAG and IK; reduction of personnel, building occupancy and consultancy expenses; outsourcing of IT infrastructure), that impact includes the effects of divestments and scaling-down of operations in the non-core segment.
Kulude optimeerimisele suunatud meetmete kõrval (nagu Frankfurdi filiaali ja IK esinduste sulgemine Kesk- ja Ida-Euroopa riikides, ÖVAGi ja IK ühinemisest tulenev sünergia, personali vähendamine, hoonete parem kasutamine ja kulutused konsultantidele, IT-taristu allhankimine) hõlmab kõnealune vähenemine siiski võõrandamiste ja äritegevuste lõpetamise mõju mittepõhitegevuse segmendis.
Therefore, the bank provided also information on the expected results of the cost-cutting measures in the core segment.
Pank esitas seetõttu ka andmed kulude vähendamise meetmete oodatavate tulemuste kohta põhisegmendis.
There the cost optimisation measures should result in a reduction of the annual costs by EUR 15 million by the end of the restructuring period, which represents about 12 % of the total costs in 2012.
Selles segmendis peaksid kulude optimeerimisele suunatud meetmed tooma ümberkorraldamise perioodi lõpuks kaasa iga-aastaste kulude vähenemise 15 miljoni euro võrra (ligikaudu 12 % kogukuludest 2012. aastal).
Redemption of PS in 2017/2018
Osalusväärtpaberite tagasimaksmine aastatel 2017/2018
GROUNDS FOR INITIATING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
AMETLIKU KONTROLLIMENETLUSE ALGATAMISE PÕHJUSED
The Commission recalls that it opened the formal investigation procedure pursuant to Article 108(2) of the Treaty regarding the compatibility of the restructuring aid for ÖVAG with the internal market because it had, on the basis of the initial restructuring plan, serious doubts whether ÖVAG would be able to restore its long-term viability.
Komisjon tuletab meelde, et vastavalt Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 108 lõikele 2 algatas ta ametliku kontrollimenetluse ÖVAGile antud ümberkorraldusabi kokkusobivuse osas siseturuga, kuna komisjonil olid ümberkorralduskava alusel tõsised kahtlused, kas ÖVAG suudab taastada oma pikaajalise elujõulisuse [33].
The Commission also expressed doubts whether adequate burden-sharing was ensured and the distortions of competition were sufficiently limited. [34]
Komisjon avaldas ka kahtlust, kas oli tagatud koormuse asjakohane jagamine ja kas olid ette nähtud piisavad meetmed võimalike konkurentsimoonutuste piiramiseks [34].
Austria underlines that ÖVAG is a bank of systemic relevance whose insolvency would have had massive negative implications for the Austrian banking system and the Austrian real economy.
Austria rõhutab, et ÖVAG on süsteemi jaoks oluline pank, mille maksejõuetusel oleks olnud äärmiselt negatiivne mõju Austria pangandussüsteemile ja Austria reaalmajandusele.
That assessment has been confirmed by a letter of Österreichische Nationalbank, the Austrian central bank.
Seda hinnangut kinnitas Austria Rahvuspanga kiri.
Austria does not deny the aid character of the measures described in section 2.2.
Austria ei vaidle vastu sellele, et punktis 2.2 kirjeldatud meetmete puhul on tegemist abiga.
Austria points out that the measures described in section 2.2.1 were granted in compliance with the approved Austrian bank support scheme.
Austria on seisukohal, et punktis 2.2.1 kirjeldatud meetmeid rakendati kooskõlas heakskiidetud Austria pangandussüsteemi toetuskavaga.
It maintains that ÖVAG was at the moment of the recapitalisation not a distressed bank in the meaning of the Recapitalisation Communication.
Austria jääb oma seisukoha juurde, et kapitalisüsti ajahetkel ei olnud ÖVAG raskustes olev pank rekapitaliseerimisteatise tähenduses.
Nevertheless, Austria has agreed to submitting a restructuring plan for the bank.
Riik nõustus siiski esitama panga ümberkorralduskava.
Further, Austria does not contest that the second recapitalisation measure agreed on 27 February 2012 and the asset guarantee ("the 2012 measures") constitute State aid within the meaning of Article 107(1) of the Treaty.
Austria ei vaidle vastu ka sellele, et 27. veebruaril 2012 kokku lepitud teine kapitalisüst ja varaline tagatis (edaspidi „2012. aasta meetmed”) on riigiabi Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõike 1 tähenduses.