natgillin/translations-raw huggingface dataset:
WestLB staff numbers will be reduced from the current 4400 to a maximum of 1000 in the service company by 31 October 2016.
WestLB praegust töötajate arvu – 4400 – vähendatakse, nii et tütarettevõtjas SPM-Servicegesellschaft on 31. detsembri 2016. aasta seisuga kuni 1000 töötajat.
To enable a subsequent sale, the SPM bank may during the period from 1 January 2012 to 31 December 2014 also take over servicing with regard to third-party portfolios (i.e. third-party business outside WestLB portfolios) up to a maximum of [40-60]% of the SPM bank’s gross revenues.
Hilisema loovutamise eesmärgil võib SPM-Bank ajavahemikul 1. jaanuarist 2012 kuni 31. detsembrini 2014 teenindada ka kolmandate isikute portfelle (st teha tehinguid kolmandate isikutega väljaspool WestLB portfelle) ja see teenus võib anda kuni [40–60] % SPM-Banki brutotulust.
Where this is the case, the servicing business must be hived off by 31 December 2014 to a subsidiary of the SPM bank, which will receive a substantive banking licence only to the extent necessary for servicing and which must be completely sold by 31 December 2016.
Sel juhul tuleb kõnealune valdkond eraldada 31. detsembriks 2014 SPM-Banki tütarettevõtjale, kellel on tegevusluba ainult asjaomaste teenuste osutamiseks vajalikes valdkondades, ja müüa täielikult hiljemalt 31. detsembriks 2016.
The named subsidiary of the SPM Bank, viz. the service company, may likewise carry out servicing for the EAA, the Verbundbank and other WestLB portfolios.
Kõnealune SPM-Banki tütarettevõtja, st SPM-Servicegesellschaft, võib osutada teenuseid ka EAA-le, ühendpangale ja teistele WestLB portfellidele.
The sale of the service company must be notified in advance to the Commission and requires its approval.
Tütarettevõtja SPM-Servicegesellschafti müügist tuleb komisjonile õigeaegselt eelnevalt teatada ja saada selleks komisjoni heakskiit.
If no such sale is possible by 31 December 2016, the service company will be gradually wound up.
Kui tütarettevõtjat ei ole 31. detsembriks 2016 müüdud, siis likvideeritakse SPM-Servicegesellschaft aja jooksul.
In such a case, it will immediately cease to acquire further third-party business and will exclusively fulfil its remaining contractual commitments.
Sel juhul lõpetab SPM-Servicegesellschaft viivitamata kolmandate isikutega uute tehingute tegemise ja täidab ainult olemasolevaid lepingulisi kohustusi.
The service company's business may not be transferred back to the SPM bank or to other subsidiaries or locations of the SPM bank.
Tütarettevõtjat SPM-Servicegesellschaft ei saa tagasi anda SPM-Bankile ega üle anda viimase tütarettevõtjatele või tegevuskohtadele.
In the event of the service company being wound up, customers who had concluded a servicing contract with the service company before 31 December 2016 may take over the service company’s staff and infrastructure.
SPM-Servicegesellschafti likvideerimise korral võivad temaga enne 31. detsembrit 2016 teenuste osutamise lepingu sõlminud kliendid võtta temalt üle töötajad ja taristu.
Service contracts of the service company which are valid beyond 31 December 2017 are permitted if the contract grants the customer a termination right, effective at 31 December 2017 at the latest, should the supplier (the service company) not have provided an adequate service or be unable to demonstrate the required capacity for the remaining period of the contract.
SPM-Servicegesellschaft võib sõlmida teenuste osutamise lepinguid ka hilisema tähtajaga kui 31. detsember 2017 tingimusel, et leping näeb tellijale hiljemalt 31. detsembri 2017. aasta seisuga ette lepingust taganemise õiguse juhul, kui teenuse osutaja (SPM-Servicegesellschaft) ei ole oma kohustusi asjakohaselt täitnud või ei suuda tõendada vahendite piisavust ülejäänud lepinguperioodiks.
If the planned sale is not successful, the service company will not have the required capacity for the remaining period of the contract.
Kui kavandatud loovutamist ei toimu, siis ei jätku tütarettevõtjal SPM-Servicegesellschaft ülejäänud lepinguperioodiks vajalikke vahendeid.
If privatisation fails, the German authorities will ensure that, with effect from 31 December 2017, either the service company ceases its activities or all shares are wound up, e.g. by means of a transfer.
Kavandatud erastamise nurjumise korral tagavad Saksa ametiasutused, et SPM-Servicegesellschaft lõpetab tegevuse 31. detsembriks 2017 või loovutab kõik aktsiad (näiteks annab need üle);
The SPM bank/its subsidiaries will offer their services, including to third-parties, only at market prices.
Saksamaa kinnitab, et SPM-Bank ja tema tütarettevõtjad osutavad teenuseid kolmandatele isikutele üksnes turuhinnaga.
The price structure of the service company must also cover overall costs (full cost allocation).
Tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft hinnakujundus peab tagama kulude täieliku katmise (kõigi kulude jagamine).
Overheads will be allocated to individual contracts in line with the business case for the service company sent to the Commission on 21 November 2011.
Üldkulude jagamine üksikute lepingute vahel toimub vastavalt komisjonile tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft kohta 21. novembril 2011 esitatud juhtumikirjeldusele;
The SPM holding/SPM operating company will close its foreign operations as soon as possible, at the latest by 31 December 2016, unless regulatory requirements mean an operation must be maintained beyond 31 December 2016. The Commission's agreement to a location being maintained must be obtained without delay.
Saksamaa kinnitab, et SPM-Holding ja SPM-Servicegesellschaft lõpetavad välisriigis asuvate tegevuskohtade tegevuse esimesel võimaluse, kuid hiljemalt 31. detsembriks 2016, välja arvatud juhul, kui õigusnõuete tõttu tuleb välisriigis tegevuskohta omada ka pärast 31. detsembrit 2016.
The Commission may require an appropriate form of proof, for example a legal opinion, showing that regulatory requirements make this necessary.
Tegevuskoha säilitamine tuleb komisjoniga viivitamata kooskõlastada. Komisjon võib nõuda õigusnormidest tuleneva vajaduse tõendamist, näiteks õigusliku arvamuse vormis.
Irrespective of this, to fulfil its asset management function, the service company will be represented in New York, London and Asia for reasons of local expertise, coverage of time zones, reduction of operational risks and competitiveness.
Kohaliku pädevuse säilitamise, erinevate ajatsoonide katmise, operatsiooniriskide vähendamise ja konkurentsivõime tagamise eesmärgil võib SPM-Bank siiski omada tegevuskohta Londonis, New Yorgis ja Aasias;
The limitations specified for the service company will no longer apply in the case of a complete sale of the service company.
kõik tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft tegevuse suhtes kohaldatavad piirangud lõppevad tema loovutamisel.
In respect of the servicing of the first winding-up institution, Germany undertakes that any expansion or extension of the service contract until 31 December 2016 will respect the principles under 3e) and that subsequently the contract will be properly put out to tender and the termination rights under 3d) above will be provided for.
Rämpspangale Ersten Abwicklungsanstalt teenuste osutamise kohta kinnitab Saksamaa, et teenuste osutamise lepingu laiendamise ja 31. detsembrini 2016 pikendamise korral tuleb järgida punkti 3 alapunktis e nimetatud põhimõtteid, asjaomane leping sõlmitakse edaspidi nõuetekohaselt hankemenetlusega ja selles lepitakse kokku punkti 3 alapunktis d nimetatud taganemisõigus.
The general understanding of the parties is that the portfolios to be hived off to the Verbundbank and the EAA will be included in WestLB’s half-yearly financial statement for 2012 and only transferred immediately thereafter.
Pooled on üksmeelel, et ühendpangale ja EAA-le eraldatavad portfellid kajastatakse 2012. aasta poolaastaaruandes veel WestLB bilansis ja antakse üle alles vahetult pärast seda.
Upon request the Commission may agree to a more far-reaching arrangement.
Asjaomase taotluse saamisel võib komisjon kinnitada põhjalikumad eeskirjad.
In November 2010, the German authorities submitted comments which were supplemented on 21 December 2010.
Saksamaa esitas 2010. aasta novembris märkused, mida ta täiendas 21. detsembril 2010.
The Commission received no comments from other interested parties.
Huvitatud isikud komisjonile märkusi ei esitanud.
On 28 October 2011, Germany requested the Commission to defer until 29 February 2012 WestLB's obligation to stop new business, because the May 2009 Decision requires WestLB to cease new business as of 1 January 2012.
28. oktoobril 2011 palus Saksamaa komisjonil pikendada WestLB-le uute äritehingute tegemise peatamiseks määratud tähtaega 29. veebruarini 2012 (2009. aasta mai otsuse kohaselt pidi WestLB uute äritehingute tegemise lõpetama 1. jaanuariks 2012).
That request was submitted on a protective basis, in the event that the May 2009 Decision has not been replaced by a new decision by 1 January 2012.
Saksamaa esitas kõnealuse taotluse ennetavalt juhuks, kui komisjon ei asenda 2009. aasta mai otsust 1. jaanuariks 2012 uue otsusega.
The beneficiary is WestLB. WestLB is the Landesbank of North Rhine-Westphalia with registered offices in Düsseldorf.
Abisaaja on Nordrhein-Westfaleni liidumaa pank WestLB, mille peakontor asub Düsseldorfis.
In 2008, WestLB transferred a portfolio of structured securities to a special purpose vehicle ("SPV") called Phoenix Light, a private limited company established under Irish law, ring-fencing securities [14] with a total nominal volume of approximately EUR 23 billion off WestLB's balance sheet.
WestLB andis 2008. aastal struktureeritud väärtpaberite portfelli [14] üle Iiri õiguse alusel asutatud piiratud vastutusega eriotstarbelisele majandusüksusele Phoenix Light ja eraldas sel viisil WestLB bilansist väärtpaberid nimiväärtusega ligikaudu 23 miljardit eurot.
The SPV was secured by guarantees of WestLB's shareholders which were given on 8 February 2008 to cover actual payment defaults of up to EUR 5 billion (hereinafter called "the risk shield for the Phoenix portfolio") and which were approved by the May 2009 Decision [15].
WestLB aktsionärid leppisid 8. veebruaril 2008 kokku, et nad annavad eriotstarbelise majandusüksuse kohustuste täitmise tagamiseks kuni viie miljardi euro ulatuses garantiid (edaspidi „Phoenixi portfelli riskikaitse”); kõnealused garantiid kiideti heaks 2009. aasta mai otsusega [15].
The risk shield consisted of two separate guarantees:
Riskikaitse koosnes kahest eraldi garantiist:
The capital was provided in the form of a non-callable silent participation, optionally convertible into ordinary shares after 1 July 2010.
SoFFin omandas kapitalisüstiga tagastamatu passiivse osaluse, mille võis pärast 1. juulit 2010 muuta lihtaktsiateks.
According to the terms agreed upon, SoFFin may not become majority shareholder of the company.
Kokkuleppe kohaselt ei tohi SoFFin omada enamikku ettevõtja aktsiatest.
Moreover, regarding any additional loss coverage WestLB's shareholders agreed to cap the obligation of RSGV and WLSGV for further loss compensation to an amount of EUR 4 billion.
Pidades silmas võimalikku vajadust katta täiendavat kahjumit, leppisid WestLB aktsionärid kokku, et RSGV ja WLSGV vastutus täiendava kahjumi katmisel on kuni neli miljardit eurot.
Taking into account the EUR 501 million guarantee given by the savings banks associations, the maximum loss participation of RSGV and WLSGV is therefore capped at EUR 4,5 billion.
Hoiupankade liitude antud 501 miljoni euro suurust garantiid arvesse võttes osalevad RSGV ja WLSGV kahjumi katmisel kuni 4,5 miljardi euro ulatuses.
In order to raise the EUR 4 billion, RSGV and WLSGV are permitted to build up adequate reserves for that obligation over a period of 25 years.
RSGV ja WLSGV võivad 4 miljardi euro kogumiseks moodustada 25 aasta jooksul asjaomased reservid selle kohustuse katmiseks.
In a first step, securities (in particular mezzanine notes and other structured securities) with a total book value of approximately EUR 6,2 billion and liabilities with a book value of approximately EUR 5,5 billion were transferred [19] to the EAA by way of a spin-off that was recorded in the commercial register on 23 December 2009.
Esimese sammuna anti 23. detsembril 2009 äriregistrisse kantud jagunemise teel EAA-le üle väärtpaberid (eelkõige mezzanine-väärtpaberid ja muud struktureeritud väärtpaberid) arvestusliku koguväärtusega ligikaudu 6,2 miljardit eurot ja kohustused arvestusliku väärtusega ligikaudu 5,5 miljardit eurot [19].
In a second step, the remainder of the ring-fenced portfolio was spun off or synthetically transferred to the EAA on 30 April 2010 [20].
Teise sammuna anti 30. aprilliks 2010 EAA-le jagunemise teel või sünteetiliselt üle eraldatud portfelli ülejäänud osa [20].
At its inception, the capital of the EAA consisted of net assets totalling EUR 3,267 billion.
EAA kapital koosnes asutamishetkel netovarast kokku 3,267 miljardit eurot.
Those assets were composed of EUR 3 billion in capital and EUR 267 million arising from an internal liability coming from credit-linked notes (CLNs) within the European Super Senior tranches portfolio.
Kõnealuse vara ühe osa moodustas kolm miljardi euro suurune kapitali sissemakse ja teise osa 267 miljoni euro suurune sisemine kohustus seoses European Super Senior (kõrgema nõudeõiguse järguga väärtpaberistamise seeriate) portfelli kuuluvate krediidiriski vahetustehingut sisaldavate võlakirjadega (credit linked notes, edaspidi „CLN”).
All those assets and liabilities of WestLB that have neither been sold to third parties nor became part of the Verbundbank will be taken over by the EAA by 30 June 2012 [31].
EAA võtab 30. juunil 2012 üle kõik WestLB varad ja kohustused, mis ei ole selleks ajaks müüdud kolmandatele isikutele või läinud ühendpangale [31].
After the transfer WestLB will no longer hold banking assets at its own risk (except for investments related to SPM bank’s equity.
Pärast üleandmist ei kuulu WestLB-le enam tema enda vastutusel olevaid pangavarasid (välja arvatud investeering ettevõtja SPM-Bank omakapitali).
Germany has in particular set out that the individual market values of the assets added up to EUR [120-150] billion, and those of the liabilities to EUR [120-150] billion.
Saksamaa märkis eelkõige, et eraldi hinnatuna on varade turuväärtus kokku [120–150] miljardit eurot ja kohustuste turuväärtus kokku [120–150] miljardit eurot.
Germany argues that WestLB's remaining portfolio has already been cleaned by the first asset transfer and only contains assets that are priced at recoverable values.
Saksamaa väitis, et WestLB allesjäänud portfelli on juba varade esimese üleandmisega puhastatud ja see sisaldab üksnes tegelikult saavutatavas väärtuses kajastatud varasid.
In order to implement that concept, a large part of WestImmo's asset and liabilities may be carved out and transferred to the EAA in the first half of 2012.
Selle kava teostamise eesmärgil tuleks suurem osa WestImmo varadest ja kohustustest 2012. aasta esimeses pooles eraldada ning EAA-le üle anda.
The carve-out portfolio will amount to approximately EUR [5-10] billion, including – on a sub-portfolio level – an unsecured commercial real estate portfolio, a portfolio with assets in Japan, and a bond and retail mortgage loan portfolio of EUR [2-4] billion that has already been transferred to the EAA synthetically in the context of the first transfer and is currently used as collateral in the covered bonds pool.
Eraldatava portfelli maht on ligikaudu [5–10] miljardit eurot ja see hõlmab – alamportfellide tasandil – tagatiseta kommertskinnisvara portfelli, Jaapanis asuva vara portfelli ning eraisikute võlakirjade ja hüpoteeklaenude portfelli summas [2–4] miljardit eurot, mis anti EAA-le sünteetiliselt üle juba esimese varade üleandmise raames ja on praegu kasutusel tagatisena hüpoteekvõlakirjade tagatisreservis.
After the transfer WestImmo will be a much smaller bank holding assets of approximately EUR [16-23] billion at inception.
Pärast varade üleandmist on WestImmo oluliselt väiksem pank, mille varade väärtus on esialgu ligikaudu [16–23] miljardit eurot.
Moreover, WestLB intends to sell the WestImmo Pfandbriefbank before 30 June 2012.
Lisaks kavatseb WestLB ettevõtja WestImmo Pfandbriefbank 30. juuniks 2012 loovutada.
However, if that proposed sale does not occur, the complete assets and liabilities of WestImmo would need to be transferred to the EAA.
Kui see ei õnnestu, tuleb kõik WestImmo varad ja kohustused anda üle EAA-le.
The estimated risk-adjusted book value (including the carve-out portfolio) is EUR [20-26] billion as of June 2011.
Kõnealuste varade (sh eraldatava portfelli) riskiga kohandatud arvestuslik väärtus oli 2011. aasta juunis hinnanguliselt [20–26] miljardit eurot.
That portfolio consists mainly of commercial real estate and retail mortgages.
Portfell koosneb peamiselt kommertskinnisvara soetamiseks ja eraisikutele antud hüpoteeklaenudest.
Pursuant to the Eckpunktevereinbarung NRW will take full ownership of and responsibility for WestLB as of 30 June 2012.
Põhiküsimuste kokkuleppe kohaselt võtab NRW liidumaa 30. juuniks 2012 täielikult üle WestLB omandi ja vastutuse.
Because WestLB will pay back to SoFFin EUR 1 billion of SoFFin's silent participation in WestLB in the course of the restructuring, that part of the capital will need to be replaced.
Kuna WestLB peab SoFFinile tagasi maksma SoFFini poolt WestLB ümberkorraldamise käigus passiivse osalusena investeeritud miljard eurot, tuleb see osa kapitalist asendada.
The base case estimates that overall losses for operating and liquidating SPM bank over a five-year period (Transformationskosten), including the assumption of pension liabilities, will amount to EUR [3-6] billion.
Baasstsenaarium näeb viieaastaseks perioodiks ette ettevõtja SPM-Bank tegevusest ja likvideerimisest tuleneva [3–6] miljardi euro suuruse kahjumi (ümberkorraldamiskulud), sealhulgas pensionikohustuse ülevõtmine.
The bad case, which is based on different assumptions regarding staff reductions, the amount of depreciation required on buildings and IT investments, pension liabilities, and other exit costs, estimates that total losses over the five-year period will amount to EUR [4-7] billion.
Alternatiivne stsenaarium, mis põhineb erinevatel eeldustel töötajate arvu vähendamise, hoonete ja IT-investeeringute kulumi, pensionikohustuste ja muude portfellist loobumise kulude kohta, näeb viieaastaseks perioodiks ette kokku [4–7] miljardi euro suuruse kahjumi.
NRW takes full ownership of and responsibility for WestLB.
NRW liidumaa võtab täielikult üle WestLB omandi ja vastutuse.
Both the base case and the bad case scenario imply that the EUR 1 billion capital instrument provided by NRW will be consumed.
Nii baas- kui ka alternatiivse stsenaariumi puhul eeldatakse, et NRW liidumaa emiteeritud miljoni euro suurune kapitaliinstrument kasutatakse täielikult ära.
In the bad case scenario NRW would have to provide additional funds, in line with the Eckpunktevereinbarung.
Alternatiivse stsenaariumi kohaselt peab NRW liidumaa kooskõlas põhiküsimuste kokkuleppega eraldama veel täiendavaid vahendeid.
If such a sale was not achieved, WestLB would have to stop new business after 2011.
Kui WestLB müümine sel viisil ei ole võimalik, siis peab WestLB pärast 2011. aastat lõpetama uute äritehingute sõlmimise.
Although WestLB's shareholders mandated a divestiture trustee as well as an investment bank with the sales process and publically launched a tender for WestLB on 30 September 2010, the tender procedure did not result in offers that WestLB's shareholders considered acceptable from an economic point of view.
Kuigi WestLB aktsionärid andsid loovutamise korraldamise ülesande nii loovutamise eest vastutavale usaldusisikule kui ka investeerimispangale ja algatasid 30. septembril 2010 WestLB pakkumismenetluse, ei esitatud pakkumismenetluse käigus ühtegi pakkumust, mis oleks olnud WestLB aktsionäride hinnangul vastuvõetav.
SPM bank holding
SPM-Holding/Bank
Amongst the key financial figures of the Verbundbank are risk-weighted assets in the amount of EUR 8,3 billion and a balance sheet total in the range of EUR 40 to EUR 45 billion.
Ühendpanga olulisemad finantsnäitajad on järgmised: riskiga kaalutud varad 8,3 miljardit eurot ja bilansimaht 40–45 miljardit eurot.
At inception the Verbundbank will be equipped with capital of EUR 1 billion in order to have a regulatory equity ratio of 12 %.
Esialgu paigutatakse ühendpanka miljardi euro väärtuses kapitali, et tagada kohustuslik omavahendite määr 12 %.
That process has been synchronised with the ongoing sales activities which had already been initiated to comply with the conditions of the May 2009 Decision.
See protsess kooskõlastati 2009. aasta mai otsuse tingimuste täitmiseks juba algatatud loovutamismeetmetega.
SPM bank
SPM-Bank
As of 31 October 2011, WestLB had exposures in New York of approximately EUR [5-15] billion, in London of approximately EUR [15-25] billion, and in Asia of approximately EUR [5-10] billion.
31. oktoobri 2011. aasta seisuga oli WestLB-l riskipositsioone New Yorgis kokku ligikaudu [5–15] miljardit eurot, Londonis ligikaudu [15–25] miljardit eurot ja Aasias ligikaudu [5–10] miljardit eurot.
A physical transfer to the EAA of those portfolios was in the context of the first asset transfer for tax, legal or regulatory reasons either not possible or economically unreasonable and therefore could only happen synthetically.
Kõnealuste portfellide füüsiline üleandmine EAA-le ei olnud varade esimese üleandmise ajal (ega ole ka edaspidi) maksualastel, õiguslikel või regulatiivsetel kaalutlustel võimalik või majanduslikult põhjendatud, nii et võimalik oleks ainult sünteetiline üleandmine.
The servicing company will not only to be spun off but will also be sold subsequently, by 2016 at the latest.
Tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft kõigepealt eraldatakse ja seejärel loovutatakse hiljemalt 2016. aastaks.
In order to facilitate the sale of the servicing company, SPM bank may during the period from 2012 and 2014 enter into contracts for the provision of asset management services for portfolios of third parties, i.e. portfolios that are not related to former portfolios of WestLB.
Loovutamise hõlbustamiseks võib SPM-Bank sõlmida ajavahemikul 2012–2014 kolmandate isikute portfellide teenindamise lepinguid, st teha kolmandate isikutega tehinguid väljaspool WestLB portfelle.
Germany commits that in SPM bank the workforce will be reduced from the current level of 4400 to 1000 in the servicing company in 2016.
Saksamaa kinnitab, et ettevõtja SPM-Bank töötajate arv väheneb praeguselt 4400 töötajalt 2016. aastaks 1000 töötajani tütarettevõtjas SPM-Servicegesellschaft.
Indicative numbers have been given for the targeted staff counts in the course of that reduction.
Töötajate arvu vähendamise ajakava näitlikustamiseks on esitatud esialgsed arvandmed.
Germany commits that the servicing company will be sold by 31 December 2016.
Saksamaa kinnitab, et SPM-Servicegesellschaft müüakse hiljemalt 31. detsembriks 2016.
Third party contracts with maturities that extend beyond 2017 are permitted if the contract provides the client with a termination right for capacity reasons (with effect as of 31 December 2017).
Teenuste osutamise lepinguid võib sõlmida ka hilisema tähtajaga kui 2017. aasta tingimusel, et lepingus on sätestatud tellija õigus 31. detsembri 2017. aasta seisuga lepingust vahendite ebapiisavuse alusel taganeda.
In the November 2010 Decision, the Commission considered the aid amount attributable to the first asset transfer to be around EUR 6,9 billion, as established by its experts.
Komisjon märkis 2010. aasta novembri otsuses komisjoni ekspertide hinnangule tuginedes, et esimese üleandmisega seotud abisumma on ligikaudu 6,9 miljardit eurot.