natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BAFA is now in charge of the implementation of Decision 2012/711/CFSP, that builds upon Decision 2009/1012/CFSP and aims at strengthening the arms export control systems of beneficiary countries towards greater transparency and responsibility along the lines of the Union framework established under Common Position 2008/944/CFSP.
Praegu vastutab BAFA otsusele 2009/1012/ÜVJP tugineva otsuse 2012/711/ÜVJP rakendamise eest, mille eesmärk on tugevdada abisaavate riikide relvaekspordi kontrollisüsteeme, et muuta need läbipaistvamaks ja suurendada vastutust kooskõlas ühise seisukoha 2008/944/ÜVJP alusel kehtestatud liidu raamistikuga.
With regard to dual-use and CBRN-related goods, BAFA is the implementing agency of the current programme on dual-use export control assistance and outreach funded by the Instrument for Stability and, in this capacity, has gained an in-depth knowledge of the transfer control systems of countries covered by that programme.
Kahesuguse kasutusega kaupade ning keemilise, bioloogilise, kiirgus- ja tuumaohuga seotud kaupade puhul on BAFA stabiliseerimisvahendist rahastatava praeguse kahesuguse kasutusega kaupade ekspordikontrollialase abi- ja teavitusprogrammi rakendusasutuseks ja on selle ülesande täitmisel omandanud põhjalikke teadmisi kõnealuse programmiga hõlmatud riikide tarnete kontrollisüsteemide kohta.
Such knowledge is being enhanced with the progressive implementation of transfer control-related projects under the Instrument for Stability that involve BAFA, such as the CBRN Centre of Excellence Initiative.
Neid teadmisi täiendatakse stabiliseerimisvahendist rahastatavate tarnekontrolliga seotud projektide, näiteks BAFA osalusel läbiviidav keemiliste, bioloogiliste, kiirgus- ja tuumaohtude alase tippkeskuse loomise algatuse, järkjärgulise rakendamise käigus.
The overall effect is that BAFA is uniquely placed to identify the strengths and weaknesses in the transfer control systems of countries that might be beneficiary of ATT implementation support activities provided for by this Decision.
Eelkirjeldatust tulenevalt on BAFA-l ainulaadne võimalus teha kindlaks tarnekontrollisüsteemide tugevad ja nõrgad küljed riikides, mis võivad saada relvakaubanduslepingu rakendamisega seotud abi, mis on ette nähtud käesoleva otsusega.
It is thus most able to facilitate synergies between the various assistance programmes and to avoid unnecessary duplication.
Seetõttu suudab BAFA edukalt edendada erinevate abiprogrammide vahelist sünergiat ja vältida tarbetut kattumist.
Since the laws, administrative procedures, enforcement resources and agencies governing of dual-use export control overlap to a large extent with those governing conventional arms export control, a key challenge for the ATT-related assistance activities will be to take into account assistance already provided in the dual-use and CBRN risk mitigation areas.
Kuna kahesuguse kasutusega kaupade ekspordikontrolli reguleerivad õigusnormid, haldusmenetlused, jõustamisvahendid ja asutused kattuvad suures osas tavarelvastuse ekspordikontrolli omadega, siis on relvakaubanduslepinguga seotud abi puhul üheks oluliseks probleemiks, kuidas võtta arvesse abi, mida on juba varem antud kahesuguse kasutusega kaupade ning keemiliste, bioloogiliste, kiirgus- ja tuumaohtude vähendamise valdkonnas.
Selecting BAFA contributes to ensuring that ATT-related assistance appropriately supplements assistance already provided under the existing dual-use, CBRN risk mitigation and arms export control assistance programmes.
BAFA valimine rakendusasutuseks aitab kaasa sellele, et relvakaubanduslepinguga seotud abi täiendab nõuetekohaselt kahesuguse kasutusega kaupade, keemiliste, bioloogiliste, kiirgus- ja tuumaohtude vähendamise ning relvekspordikontrolli valdkonna käimasolevate abiprogrammide raames juba antavat abi.
Union visibility, and availability of assistance material
Liidu nähtavus ja abimaterjalide kättesaadavus
Material produced by the project will ensure the visibility of the Union, based in particular on the logo and graphic chart agreed for the implementation of Decision 2012/711/CFSP.
Projekti jaoks koostatud materjalidega tagatakse liidu nähtavus, võttes aluseks eelkõige otsuse 2012/711/ÜVJP rakendamiseks kokku lepitud logo ja graafika.
The web portal provided for under Decision 2012/711/CFSP and currently under development will be promoted for the purpose of the ATT-related assistance activities under this Decision.
Otsusega 2012/711/ÜVJP sätestatud ja praegu väljatöötatava veebiportaali abil propageeritakse ka käesoleva nõukogu otsusega ette nähtud relvakaubanduslepinguga seotud abiprojekte.
The implementing agency should therefore, in the relevant assistance activities it carries out, include information on the web portal and encourage the consultation and use of the portal's technical resources.
Seetõttu peaks rakendusasutus edastama vastavate abimeetmete läbiviimise käigus teavet veebiportaali kohta ning julgustama portaali tehniliste ressurssidega tutvumist ja nende kasutamist.
It should ensure the visibility of the Union in the promotion of the web portal.
Veebiportaali tutvustamisel peaks rakendusasutus tagama liidu nähtavuse.
The impact of activities provided for by this Decision should be technically assessed upon their completion.
Käesoleva otsusega sätestatud tegevuste mõju tuleks tehniliselt hinnata pärast seda, kui need on lõpule viidud.
Based on information and reports provided by the implementing agency, the impact assessment will be carried out by the High Representative, in cooperation with COARM and, as appropriate, with the Union Delegations in the beneficiary countries, as well as with other relevant stakeholders.
Rakendusasutuse esitatud teabe ja aruannete alusel teostab mõju hindamist kõrge esindaja koostöös COARMiga ning vajaduse korral abisaavates riikides paiknevate liidu delegatsioonide ja muude asjaomaste sidusrühmadega.
Regarding countries that have benefited from a dedicated assistance programme, the impact assessment should pay special attention to the number of countries that have ratified the ATT and to the development of their arms transfer control capacities.
Eriotstarbelisest abiprogrammist abi saanud riikide puhul tuleks mõjuhinnangus pöörata erilist tähelepanu relvakaubanduslepingu ratifitseerinud riikide arvule ja nende relvatarnete kontrolli alase suutlikkuse arendamisele.
Such assessment of the arms transfer control capacities of the beneficiary countries should, in particular, cover the preparation and issuing of national relevant regulations, the ability to report arms exports and imports and the empowerment of a relevant administration in charge of arms transfer control.
Abisaavate riikide relvatarnete kontrolli alase suutlikkuse hindamine peaks eelkõige hõlmama asjakohaste riiklike õigusaktide koostamist ja väljaandmist, relvastuse ekspordist ja impordist teatamise suutlikkust ning relvatarnete kontrolli eest vastutavate asjaomaste asutuste mõjuvõimu suurendamist.
The implementing agency will prepare regular reports, including after the completion of each of the activities.
Rakendusasutus koostab regulaarselt aruandeid, sealhulgas aruandeid pärast iga tegevuse lõpuleviimist.
The reports should be submitted to the High Representative no later than six weeks after the completion of relevant activities.
Need aruanded tuleks esitada kõrgele esindajale hiljemalt kuue nädala möödumisel vastavate tegevuste lõpuleviimisest.
See Decision 2010/336/CFSP; Decision 2013/43/CFSP; Decision 2009/1012/CFSP; and Decision 2012/711/CFSP.
Vt otsust 2010/336/ÜVJP, otsust 2013/43/ÜVJP, otsust 2009/1012/ÜVJP ja otsust 2012/711/ÜVJP.
It shall expire 36 months after the date of conclusion of the grant agreement referred to in Article 3(3). However, it shall expire on 17 June 2014 if no such grant agreement has been concluded before that date.
Otsus kaotab kehtivuse 36 kuu möödumisel artikli 3 lõikes 3 nimetatud toetuslepingu sõlmimisest või 17. juuni 2014, kui enne seda kuupäeva ei ole nimetatud toetuslepingut sõlmitud.
The financial reference amount for the implementation of the project activities referred to in Article 1(2) shall be EUR 5200000.
Lähtesumma artikli 1 lõikes 2 osutatud projektide raames läbiviidavateks tegevusteks on 5200000 eurot.
The total estimated budget of the overall project shall be EUR 6445000.
Kogu projekti hinnanguline kogueelarve on 6445000 eurot.
The part of that estimated budget not covered by the reference amount shall be provided through co-financing by the Government of the Federal Republic of Germany.
Hinnangulise eelarve lähtesummaga katmata osa annab Saksamaa Liitvabariigi valitsus kaasrahastamise teel.
refusing the request by Hungary to introduce a Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Council Directive 2006/112/EC on the common system of value added tax
millega lükatakse tagasi Ungari taotlus kohaldada kiirreageerimismehhanismi erimeedet, millega tehakse erand nõukogu direktiivi 2006/112/EÜ (mis käsitleb ühist käibemaksusüsteemi) artiklist 193
(notified under document C(2013) 9007)
(teatavaks tehtud numbri C(2013) 9007 all)
Having regard to Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006 on the common system of value added tax [1], and in particular Article 199b thereof,
võttes arvesse nõukogu 28. novembri 2006. aasta direktiivi 2006/112/EÜ, mis käsitleb ühist käibemaksusüsteemi, [1] eriti selle artiklit 199b,
By notification registered at the Commission on 27 November 2013, Hungary requested authorisation to introduce a Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Directive 2006/112/EC.
Komisjonis 27. novembril 2013 registreeritud teatisega taotles Ungari luba võtta kasutusele kiirreageerimismehhanismi erimeede, millega tehakse erand direktiivi 2006/112/EÜ artiklist 193.
According to that notification, it has come to the attention of the national authorities that a number of traders have engaged in tax evasion by not paying VAT to the competent tax authorities.
Kõnealuse teatise kohaselt on riiklikud ametiasutused märganud, et mitmed kauplejad on tegelenud maksudest kõrvalehoidumisega, jättes käibemaksu pädevale maksuhaldurile tasumata.
The requested measure consists in designating the taxable person to whom goods, in this case sugar, are supplied as liable for the payment of VAT instead of the supplier.
Taotletav meede hõlmab tarnija asemel sellise maksukohustuslase käibemaksukohustuslaseks määramist, kellele kaupa (käesoleval juhul suhkrut) tarnitakse.
On 4 December 2013, the Commission notified the Member States that it had all the information necessary to appraise the request.
4. detsembril 2013 teavitas komisjon liikmesriike, et tal on olemas kogu vajalik teave taotluse hindamiseks.
On the basis of detailed fraud figures in this sector provided by Hungary, it clearly appears that fraud in the sector was already of a substantive nature in 2011 and 2012.
Ungari poolt suhkrusektori pettusejuhtumite kohta esitatud üksikasjalikest andmetest ilmneb selgelt, et kõnealuses sektoris oli tegu olulist laadi pettusega juba 2011. ja 2012. aastal.
Therefore, it has been established that the fraud identified is not of a sudden nature within the meaning of Article 199b of Directive 2006/112/EC.
Seega ei ole tuvastatud pettus ootamatut laadi direktiivi 2006/112/EÜ artikli 199b tähenduses.
The requested derogation should therefore not be granted,
Seepärast ei tuleks taotletud erandit lubada,
Hungary may not introduce the requested Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Directive 2006/112/EC.
Ungari ei tohi kohaldada taotletud kiirreageerimismehhanismi erimeedet, millega tehakse erand direktiivi 2006/112/EÜ artiklist 193.
of 17 December 2013
17. detsember 2013,
establishing the Consumers, Health and Food Executive Agency and repealing Decision 2004/858/EC
millega asutatakse Tarbija-, Tervise- ja Toiduküsimuste Rakendusamet ning tunnistatakse kehtetuks otsus 2004/858/EÜ
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Määrusega (EÜ) nr 58/2003 antakse komisjonile õigus delegeerida volitusi rakendusametitele liidu programmi või projekti täielikuks või osaliseks rakendamiseks tema nimel ja tema vastutusel.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
Rakendusametitele rakendusülesannete usaldamise eesmärk on võimaldada komisjonil keskenduda oma põhitegevusele ja -ülesannetele, mida ei ole võimalik täitmiseks volitada, loovutamata seejuures kontrolli kõnealuste rakendusametite tegevuse üle ja lõplikku vastutust selle eest.
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires a clear separation between the programming stages involving a large measure of discretion in making choices driven by policy considerations, this being carried out by the Commission, and programme implementation, which should be entrusted to the executive agency.
Programmide rakendamise delegeerimiseks rakendusametile on vaja selgelt eristada projekti kavandamise etappe, mis hõlmavad suurt kaalutlusõigust poliitilistest kaalutlustest tulenevate otsuste tegemisel ja mida viib ellu komisjon, ning programmi rakendamist, mis tuleks usaldada rakendusametile.
By Decision 2004/858/EC [2], the Commission created the Executive Agency for the Public Health Programme (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of the programme of Community action in the field of public health for the period from 1 January 2003 until 31 December 2008, adopted by Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council [3].
Otsusega 2004/858/EÜ [2] asutas komisjon Rahvatervise Programmi Täitevameti (edaspidi „amet”) ning tegi sellele ülesandeks Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsusega nr 1786/2002/EÜ [3] vastu võetud ühenduse rahvatervisealase tegevusprogrammi juhtimise ajavahemikul 1. jaanuarist 2003 kuni 31. detsembrini 2008.
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate on several occasions, extending it to cover the management of new projects and programmes.
Komisjon muutis seejärel mitu korda ameti volitusi ja laiendas neid, et kaasata ameti juhtimisalasse uusi projekte ja programme.
Commission Decision 2008/544/EC [4] transformed the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’ into the ‘Executive Agency for Health and Consumers’, extended its mandate until 31 December 2015 and included in it the implementation of the Public Health Programme 2008-2013 adopted by Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council [5], the Consumer Programme for 2007-2013 as adopted by Decision No 1926/2006/EC of the European Parliament and of the Council [6] and the food safety training measures covered by Council Directive 2000/29/EC [7] and Regulation (EC) No 882/2004 of the European Parliament and of the Council [8].
Rahvatervise Programmi Täitevamet muudeti komisjoni otsusega 2008/544/EÜ [4] Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusametiks ja selle volitust pikendati 31. detsembrini 2015 ning hõlmati Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsusega nr 1350/2007/EÜ [5] vastu võetud rahvaterviseprogrammi 2008–2013, Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsusega nr 1926/2006/EÜ [6] vastu võetud tarbijapoliitikaprogrammi 2007–2013 ning nõukogu direktiiviga 2000/29/EÜ [7] ning Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EÜ) nr 882/2004 [8] hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmete rakendamine.
Commission Implementing Decision 2012/740/EU [9] extended the scope of the Agency’s activities to training measures outside the Member States and entrusted it with managing the food safety training measures covered by Commission Decision C(2012) 1548 [10], and by Article 22(1) and (3) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council [11].
Komisjoni rakendusotsusega 2012/740/EL [9] laiendati ameti tegevust väljaspool liikmesriike rakendatavatele koolitusmeetmetele ning ametile tehti ülesandeks juhtida komisjoni otsusega C (2012) 1548 [10] ning Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EÜ) nr 1905/2006 [11] artikli 22 lõigetega 1 ja 3 hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmeid.
It also entrusted the Agency with managing the agreement with ANEC, the European consumer voice in standardisation, which is governed by Regulation (EU) No 1025/2012 of the European Parliament and of the Council [12].
Samuti tehti ametile ülesandeks hallata lepingut, mis on sõlmitud Euroopa tarbijate huvisid standardimisprotsessis kaitsva organisatsiooniga ANEC ning mida reguleeritakse Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrusega (EL) nr 1025/2012 [12].
The Agency set up by Decision 2004/858/EC has demonstrated its effectiveness and efficiency.
Otsusega 2004/858/EÜ asutatud amet on tõendanud oma tulemuslikkust ja tõhusust.
An interim evaluation of the Public Health Executive Agency (known as the Executive Agency for Health and Consumers since July 2008) has been carried out by external consultants.
Rahvatervise Programmi Täitevameti (mida nimetatakse Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusametiks alates 2008. aasta juulist) tegevuse vahehindamise tegid väliskonsultandid.
The final report of December 2010 has shown that public health programme implementation tasks could be performed more efficiently by the Agency, whilst ensuring the overall management by the Commission of those Community programmes and measures.
2010. aasta detsembris esitatud lõpparuanne näitas, et rahvaterviseprogrammi rakendamisülesandeid täidaks amet tõhusamalt, tagades samal ajal ühenduse kõnealuste programmide ja meetmete üldise juhtimise komisjonis.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [13], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next multiannual financial framework.
Komisjon tegi 29. juuni 2011. aasta teatises „Euroopa 2020. aasta strateegia aluseks olev eelarve” [13] ettepaneku senisest enam kasutada olemasolevaid rakendusameteid liidu programmide rakendamiseks järgmise mitmeaastase finantsraamistiku raames.
The cost-benefit analysis [14] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that entrusting the Agency with programme implementation tasks related to the Consumer Programme, the Public Health Programme and the food safety training measures would entail significant qualitative and quantitative benefits compared with the in-house scenario under which all aspects of the new programmes would be managed internally within the Commission.
Määruse (EÜ) nr 58/2003 artikli 3 lõike 1 kohaselt tehtud tasuvusanalüüs [14] näitas, et tarbijakaitseprogrammi, rahvaterviseprogrammi ja toiduohutusalase koolituse meetmetega seotud rakendamisülesannete usaldamine ametile annaks märkimisväärset kvalitatiivset ja kvantitatiivset kasu võrreldes stsenaariumiga, mille kohaselt kõiki uusi programme hallatakse komisjonis.
The three successor programmes are in line with the mandate and mission of the Agency and represent a continuation of the Agency’s activities.
Kolm jätkuprogrammi on kooskõlas ameti volituste ja missiooniga ning kujutavad endast ameti tegevuse jätku.
The Agency has built up competence, skills and capacity in the management of those programmes over several years.
Amet on omandanud nende programmide juhtimise pädevuse, oskused ja suutlikkuse mitme aasta jooksul.
The Commission as well as the programme beneficiaries would therefore benefit from the Agency’s accumulated experience and expertise and resultant productivity gains, in particular a high quality programme management, a simplification of procedures and a better service delivery in terms of faster contracting and quicker payments.
Seepärast saaksid komisjon ja programmi abisaajad kasu ameti kogemustest ja teadmistest ning tootlikkus suureneks, eelkõige muudetakse programmide juhtimine kvaliteetsemaks, lihtsustatakse menetlusi ning teenuste osutamine muutuks kvaliteetsemaks tänu kiiremale lepingute sõlmimisele ja maksete tegemisele.
Overtime the Agency has developed effective channels for ensuring beneficiary proximity and a high level of visibility of the Union as the promoter of the programmes concerned.
Amet on töötanud välja tõhusad kanalid abisaajatega hea kontakti saamiseks ning ta on hästi nähtav liidus asjaomaste programmide edendajana.
The delegation of programme management to the Agency would ensure business continuity for the currently delegated programmes’ beneficiaries and all stakeholders.
Programmide juhtimise delegeerimine ametile tagaks talituspidevuse delegeeritud programmide abisaajate ja kõigi sidusrühmade jaoks.
A shift to an in-house arrangement would thus be disruptive.
Üleminek komisjonipoolsele juhtimisele oleks seega kahjulik.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 14 million over the period of years 2014 to 2024 as compared to the in-house scenario.
Programmide juhtimise delegeerimine ametile aitaks hinnanguliselt tõhusust suurendada 14 miljoni euro ulatuses ajavahemikus 2014–2024 võrreldes stsenaariumiga, mille kohaselt programme juhiks komisjon.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
Selleks et anda rakendusametitele järjepidev identiteet, on komisjon ametite uute volituste kehtestamisel võimaluse korral rühmitanud töö temaatiliste poliitikavaldkondade kaupa.
Management of the Public Health Programme for the years 2008 to 2013 adopted by Decision No 1350/2007/EC, the Consumer Programme for the years 2007 to 2013 adopted by Decision 1926/2006/EC, the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC, Regulation (EC) No 882/2004, Regulation (EC) No 1905/2006 and Decision C(2012) 1548 and the management of the agreement with ANEC governed by Regulation (EU) No 1025/2012, all of which are currently implemented by the agency, as well as the management of the Consumer Programme for the years 2014 to 2020 [15], the Public Health Programme for the years 2014 to 2020 [16] and the food safety training measures covered by Regulation (EC) No 882/2004 and Directive 2000/29/EC involve implementation of technical projects which do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Otsusega nr 1350/2007/EÜ vastu võetud rahvaterviseprogrammi 2008–2013 ja otsusega nr 1926/2006/EÜ vastu võetud tarbijapoliitikaprogrammi 2007–2013 juhtimine, direktiiviga 2000/29/EÜ, määrusega (EÜ) nr 882/2004, määrusega (EÜ) nr 1905/2006 ja otsusega C(2012) 1548 hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmete rakendamine ning määrusega (EL) nr 1025/2012 reguleeritava ANEC lepingu haldamine, mis on praegu ameti ülesanded, samuti tarbijapoliitikaprogrammi (2014–2020), [15] rahvaterviseprogrammi (2014–2020) [16] juhtimine ning nõukogu määrusega (EÜ) nr 882/2004 ja direktiiviga 2000/29/EÜ hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmete rakendamine hõlmavad selliste tehniliste projektide rakendamist, mis ei eelda poliitiliste otsuste tegemist ja kogu projekti vältel vajavad kõrgetasemelist tehnilist ja finantsekspertiisi.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Ameti ülesanne peaks olema osutada haldus- ja logistikaalaseid tugiteenuseid eelkõige juhul, kui kõnealuste teenuste koondamine suurendaks veelgi kulutõhusust ja mastaabisäästu.