natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Management of Parliament’s administration
Euroopa Parlamendi haldusjuhtimine
Points to the excellent quality of Parliament’s Interpretation and Translation services;
juhib tähelepanu parlamendi suulise ja kirjaliku tõlke teenuste suurepärasele kvaliteedile;
notes that they continue to constitute a considerable part of Parliament’s budget;
märgib, et need teenused moodustavad jätkuvalt märkimisväärse osa parlamendi eelarvest;
notes that the decision on the ‘Resource efficient full multilingualism in interpretation’ taken by the Bureau in 2011 increases the efficiency of interpretation services and reduces their structural costs;
märgib, et juhatuse 2011. aasta otsus ressursitõhusa täieliku mitmekeelsuse kohta suulises tõlkes suurendab suulise tõlke teenuste tõhusust ja vähendab nende struktuurseid kulusid;
calls on Parliament to bring forward a detailed document on the structure of translation and interpretation costs and measures to decrease further these costs and improve the efficiency of the services, without compromising overall quality;
nõuab parlamendilt üksikasjaliku dokumendi esitamist kirjaliku ja suulise tõlke kulude struktuuri ja meetmete kohta nende kulude vähendamiseks ning nende teenuste tõhususe parandamiseks üldist kvaliteeti ohtu seadmata;
Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director;
märgib, et 192 töötajat annab aru peadirektorile, andmata aru direktorile;
asks the Secretary-General to review this situation to ensure that ‘cabinets’ for Directors-General are not being created unofficially;
palub peasekretäril see olukord läbi vaadata, tagamaks, et peadirektoritele ei looda nn mitteametlikke kabinette;
asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff;
palub peasekretäril lisada ülevaatesse hinnang selliste töötajate palgaastmete, volituste ja vastutuse kohta;
Activity reports by the Directors-General
Peadirektorite tegevusaruanded
Notes that Directors-General report annually on the performance of their duties in activity reports that constitute an internal management tool the primary purpose of which is to give the Secretary-General a clear overview of the workings of the administration, and in particular of any weaknesses;
märgib, et peadirektorid annavad igal aastal aru oma kohustuste täitmise kohta tegevusaruannetes, mille puhul on tegemist organisatsioonisisese juhtimise vahendiga, mille peamine eesmärk on anda peasekretärile selge ülevaade administratsiooni tööst ja eelkõige võimalikest puudustest;
observes that, for the annual activity reports in respect of the financial year 2011, no authorising officer has included reservations in their declarations concerning the identification, by Directors-General, of significant problems in the way resources have been used or the failure of control procedures to ensure the legality and regularity of transactions;
märgib, et 2011. aastat käsitlevate tegevusaruannete puhul ei lisanud ükski eelarvevahendite käsutaja oma avaldusse reservatsioone selle kohta, et peadirektorid oleksid tuvastanud tõsiseid probleeme vahendite kasutamise või menetluste kontrollimise osas tehingute seaduslikkuse ja korrektsuse tagamiseks;
Points out that each directorate-general’s activity report includes, as an annex, a list of exceptions, itemising derogations from applicable regulations and standard procedures;
märgib, et iga peadirektoraadi tegevusaruanne sisaldab lisana erandite loetelu, milles esitatakse punktide kaupa erandid kehtivatest eeskirjadest ja standardmenetlustest;
expresses concern that, for some directorates, the number of such exceptions remains elevated and suggests that further effort should be made to avoid recourse to this expedient in order to correct anomalous situations;
väljendab muret, et mõne direktoraadi puhul on selliste erandite arv jätkuvalt suur, ning soovitab teha rohkem jõupingutusi, et vältida selle abinõu kasutamist anomaalsete olukordade lahendamiseks;
DG Presidency
Presidentuuri peadirektoraat
Welcomes DG Presidency’s commitment to continuing improvements in financial management through the in-depth examination of the various aspects of budget implementation and associated procedures;
tunneb heameelt selle üle, et presidentuuri peadirektoraat on kohustunud jätkama finantsjuhtimise parandamist eelarve täitmise ja asjaomaste menetluste erinevate tahkude põhjaliku uurimise abil;
notices in particular the efforts undertaken in the field of cultivating staff awareness of procurement procedures and budgetary operations;
märgib eelkõige ära jõupingutused, mida on tehtud töötajate teadlikkuse parandamiseks hankemenetlustest ja eelarvetoimingutest;
Reiterates that the area of security is a very sensitive sector in any parliament, but even more so in a multinational one, with high visibility and constant visits from Heads of State and government;
rõhutab, et turvalisus on väga delikaatne valdkond igas parlamendis ja seda veel eriti avalikkuse suure tähelepanu all olevas paljurahvuselises parlamendis, mida pidevalt külastavad riigipead ja valitsusjuhid;
notes that the average daily presence in the Parliament’s premises in Brussels is 12000;
märgib, et keskmiselt viibib parlamendi Brüsseli hoonetes päevas 12000 inimest;
Takes note of the Bureau’s adoption, by unanimity, of the ‘New global security concept’ on 6 July 2011 which includes the idea of reserving the various entrances to Parliament for different categories of users;
märgib, et juhatus võttis 6. juulil 2011 ühehäälselt vastu uue üldise turvakontseptsiooni, mis sisaldab ideed, et erinevaid sissepääse kasutaksid erinevad kasutajakategooriad;
requests to be informed of the implementation of the ‘New global security concept’ by the end of 2013;
nõuab enda teavitamist uue üldise turvakontseptsiooni rakendamisest 2013. aasta lõpuks;
Notes that Parliament expects that the internalisation of security services will reduce costs in Brussels and Strasbourg by EUR 11250000 in the period 2013 to 2016 and by EUR 5640000 for each year thereafter;
märgib, et Euroopa Parlament ootab, et turvateenuste institutsioonisiseseks muutmisega vähendatakse kulutusi Brüsselis ja Strasbourgis 2013.-2016. aastal 11250000 euro võrra ning pärast seda igal aastal 5640000 euro võrra;
seeks assurances that the highest standards will be established and maintained for targeted security through a continuous training programme;
soovib saada kindlust, et turvalisuse suhtes rakendataks ja säilitataks rangeimaid standardeid jätkuva koolitusprogrammi abil;
demands a yearly report with detailed information on the development of the costs of the security service, including the accrued costs for pensions of staff employed in these services, and the measures taken to ensure the scope and quality of the service;
nõuab iga-aastast aruannet üksikasjaliku teabega turvateenistusega seotud kulude arengu kohta, kaasa arvatud nendes teenistustes töötavate töötajate pensionikulude kohta, ja teenistuse tegevusulatuse ja kvaliteedi tagamiseks võetud meetmete kohta;
Reiterates its wish that Members will be subject to electronic control when entering or leaving the Parliament’s premises to increase security;
kordab soovi, et parlamendiliikmed allutataks Euroopa Parlamendi hoonetesse sisenemisel või sealt väljumisel turvalisuse suurendamise eesmärgil elektroonilisele kontrollile;
Requests to receive information from the Secretariat-General on the procedure to be followed on the evaluation of the joint transparency register, which is due to take place in 2013, according to the inter-institutional agreement reached in 2011;
palub peasekretariaadilt teavet menetluse kohta, mida kohaldatakse ühise läbipaistvusregistri hindamise suhtes, mis peaks 2011. aastal sõlmitud institutsioonidevahelise kokkuleppe kohaselt toimuma 2013. aastal;
Notes that more than 1500 staff have their children enrolled in the European Schools, and is therefore surprised to learn that Parliament does not play any role in the Governance of the European School system;
märgib, et rohkem kui 1500 töötajal on lapsed Euroopa Koolis, ja peab seetõttu üllatavaks, et Euroopa Parlament ei osale üldse Euroopa Koolide süsteemi juhtimises;
Calls on the Secretary-General to investigate which role Parliament could play in the governance of the European School system, given the high number of staff who rely on them for educating their children, and report back to the competent committee before the end of the year;
kutsub peasekretäri üles uurima, milline võiks olla Euroopa Parlamendi roll Euroopa Koolide süsteemi juhtimisel, võttes arvesse seda, kui paljud töötajad tuginevad oma laste koolitamisel sellele süsteemile, ja esitama pädevale komisjonile enne aasta lõppu selle kohta aruande;
Directorate-General for Finance (DG Finance)
Finantsküsimuste peadirektoraat
Travel Agency
Reisibüroo
Takes note of the fact that the contract with the current travel agency expires on 31 December 2013 and that the preparations of a new call for tenders have started;
võtab teadmiseks asjaolu, et leping praeguse reisibürooga lõpeb 31. detsembril 2013 ning et uueks hankemenetluseks on alustatud ettevalmistusi;
regrets that, while the possibility of a financial audit was provided for in the contract, this is not the case for an audit of the structure and performance of the travel agency;
peab kahetsusväärseks, et ehkki lepingus nähti ette reisibüroo finantsauditi võimalus, ei nähtud seal ette reisibüroo struktuuri ja tulemuste auditi võimalust;
insists that a future contract should include the possibility of intermediary and final financial and performance audits;
nõuab tungivalt, et tulevane leping sisaldaks finants- ja tulemuste vahe- ja lõppauditi võimalust;
as requested by the Committee on Budgetary Control, welcomes the fact that the administration will also have recourse to external expertise when establishing tender documentation and throughout the selection procedure, thereby ensuring that Parliament chooses the best solution, resulting in major simplifications and cost-savings;
väljendab heameelt asjaolu üle, et vastavalt eelarvekontrollikomisjoni nõudmisele on administratsioonil võimalus kasutada hankedokumentide kindlaksmääramisel ja kogu valikumenetluse jooksul välisekspertide abi, mis aitab tagada, et parlament valib parima lahenduse, mis toob kaasa olulised lihtsustused ja kulude kokkuhoiu;
stresses that the new contract should take into account the best quality/price ratio and the best value for money with competitive prices;
rõhutab, et uue lepingu puhul tuleks arvesse võtta parimat hinna ja kvaliteedi suhet ning majanduslikult soodsaimat pakkumist konkurentsivõimelise hinnaga;
DG Communication
Kommunikatsiooni peadirektoraat
Parliaments’ Communication Policy
Parlamendi kommunikatsioonipoliitika
Welcomes the finalisation by the Bureau on 23 March 2011 of an Action Plan for the period 2011-2014 which aims at implementing the Parliament’s updated Communication Strategy;
väljendab heameelt selle üle, et juhatuses valmis 23. märtsil 2011 aastate 2011–2014 tegevuskava eesmärgiga viia ellu Euroopa Parlamendi ajakohastatud kommunikatsioonistrateegia;
notes that the Action Plan focuses on the 2014 parliamentary elections and that it defines a set of 21 specific activities in order to raise the citizens’ awareness of and encourage their participation in Parliament’s legislative work;
märgib, et tegevuskavas keskendutakse Euroopa Parlamendi 2014. aasta valimistele ja määrataks kindlaks 21 konkreetset tegevust kodanike teadlikkuse parandamiseks Euroopa Parlamendi seadusandlikust tööst ja nende ergutamiseks selles osalema;
Welcomes the fact that the new visitors’ centre has been a success judged in terms of the number of visitors (253000) it received in its first year of activity;
väljendab heameelt asjaolu üle, et uus külastajate keskus on osutunud edukaks, arvestades selle esimese tegevusaasta külastajate arvu (253000);
Insists that the communication budget must be used only to provide citizens with factual information on Union policies;
toonitab, et kommunikatsioonieelarvet tuleb kasutada ainult kodanikele faktiliste teadmiste andmiseks liidu poliitikavaldkondade kohta;
stresses that this also applies to social media activities;
rõhutab, et see kehtib ka sotsiaalmeediaga seotud tegevuse suhtes;
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6);
peab kahetsusväärseks, et Europarl TV vaatajaskond, mis oli 2011. aastal küll suurem kui 2010. aastal, [14] on otseste üksikvaatajate (välja arvatud piirkondlike telekanalitega sõlmitud partnerluslepingute alusel lisanduvad vaatajad) osas endiselt väga väike, kuigi 2011. aastal eraldati sellele (punktist 3 2 4 6) umbes 8000000 eurot;
regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010;
peab samuti kahetsusväärseks, et ei ole hinnatud Europarl TV kulutasuvust, hoolimata asjaolust, et seda nõudis täiskogu 2010. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmist käsitlevas resolutsioonis;
notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings;
võtab teadmiseks juhatuse 12. detsembri 2012. aasta otsuse rakendada kulude märkimisväärseks kokkuhoiuks rida uuendusi;
expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
ootab, et selline kulutasuvuse hinnang esitatakse enne 2012. aasta eelarve täitmisele heakskiidu andmise menetlust;
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15];
tunneb muret filmiauhinna Lux suurenenud kulude pärast 2011. aastal;
calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal;
nõuab selle auhinna kulutõhusamat majandamist ning teeb seetõttu ettepaneku, et siseaudiitor võiks selle eesmärgi saavutamiseks kaaluda selle haldamise läbivaatamist;
strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
soovitab tungivalt kehtestada selle üritusega seotud kuludele selge ülemmäär;
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution;
märgib, et juhatus kiitis 26. septembril 2011 heaks Brüsselis asuva Euroopa Ajaloo Maja äriplaani ning komisjon on väljendanud valmisolekut osaleda täpsustamata mahus projekti jooksvate kulude katmises ja teavitab parlamenti enne 2013. aasta suve lõppu sellise toetuse tingimustest;
regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
peab kahetsusväärseks, et komisjonilt ei oodata projekti käivitamiskuludes osalemist;
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups;
väljendab heameelt uue menetluse üle, mis võimaldab nõuda sisse külastajate rühmade vastuvõtmiseks liigselt makstud summad;
considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
peab kahetsusväärseks, et pangaülekandega maksmise võimalus on kasutatav vaid isiklikule kontole ülekannete tegemise korral ja organisatsioonide kontodele ülekannete tegemine ei ole võimalik;
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day;
tunneb muret külastajate rühmadele sularahamaksete tegemisega kaasneva märkimisväärse turvariski üle, kuna kõnealused summad võivad olla suuremad kui 30000 eurot ja parlament maksab välja kuni 388000 eurot päevas;
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
juhib tähelepanu asjaolule, et Euroopa Parlamendi ja nõukogu 26. oktoobri 2005. aasta direktiiviga 2005/60/EÜ rahandussüsteemi rahapesu ja terrorismi rahastamise eesmärgil kasutamise vältimise kohta [16] nõutakse erilist ettevaatlikkust 15000 eurot ületavate summadega tehtavate tehingute puhul, kusjuures külastajatele parlamendi poolt tehtavad maksed ületavad seda summat regulaarselt;
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
Sisepoliitika peadirektoraat
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
juhib tähelepanu asjaolule, et sisepoliitika peadirektoraadis loodi juhatuse otsusega 2011. aasta juulis uus mõjuhinnangute direktoraat;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
märgib, et direktoraadi peamine eesmärk on esitada parlamendile sõltumatud mõjuhinnangud parlamendi seadusandliku töö toetamiseks; avaldab heameelt asjaolu üle, et direktoraadi loomine ei mõjutanud eelarvet;
Parliament’s Information technology policy
Parlamendi infotehnoloogiapoliitika
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
nõuab infotehnoloogia valdkonnas väliste teenuseosutajatega sõlmitavate lepingute usaldusväärse finantsjuhtimise, tulemuslikkuse ja tõhususe üldist analüüsi sõltumatu asutuse poolt, mille käigus tuleks pöörata erilist tähelepanu järgmisele:
needs assessment,
vajaduste hinnang;
the method of selection,
valiku tegemise meetod;
the most suitable type of contract,
sobivaim lepinguline vorm;
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
allhanketeenuste ülemäärasest kasutamisest tingitud võimalik kontrolli kaotamine ning
transparency of fee/billing mechanisms;
tasu- ja arvemehhanismide läbipaistvus;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
peab kahetsusväärseks liigset sõltuvust välistest (tehnilistest) eksperditeadmistest, eriti infotehnoloogia valdkonnas, mis tuleneb sisemiste ja väliste ressursside struktuursest tasakaalustamatusest;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
rõhutab, et allhanke kasutamisel infotehnoloogiaalases tegevuses peaks alati tagama, et juhtimis- ja kontrollifunktsioonid jäävad parlamendile ning et nõuetekohaselt hinnataks ja leevendataks turvalisuse ja andmete konfidentsiaalsusega seotud ohte;
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Infrastruktuuri ja logistika peadirektoraat
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
palub peasekretäril esitada juhatusele kava, kuidas parandada toitlustusteenust seoses klientide arvu kasvuga parlamendi sööklates, restoranides ja baarides (tegevuse kogumaht suurenes 2011. aastaks 2002. aastaga võrreldes ligikaudu 150 % – 1,472 miljonilt kliendilt 2002. aastal 3,711 miljoni kliendini 2011. aastal);
Parliaments’ Buildings policy
Parlamendi kinnisvarapoliitika
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
võtab teadmiseks järgmised otsused, mis juhatus tegi 2011. aastal 2010. aastal vastu võetud keskpika perspektiivi kinnisvarastrateegia kontekstis, et viia ellu rida olulisi projekte eesmärgiga võtta hooned kasutusele parlamendi järgmise koosseisu ametiaja algusest:
in Brussels:
Brüsselis:
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
Trebeli hoone ostmine ning Montoyer 70 hoone pikaajalise üürilepingu sõlmimine koos ostuvõimalusega;
in Strasbourg:
Strasbourgis:
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
Vaclav Haveli hoone ostmine ombudsmani ja tema personali jaoks, mis omakorda vabastab parlamendiliikmete jaoks kontoripindu keskhoonetes;
in Luxembourg:
Luxembourgis:
continuing renovation and extension of the Konrad Adenauer Building in accordance with the terms of the Bureau decision of 12 January 2012, with enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government,
Konrad Adenaueri hoone renoveerimise ja laiendamise jätkamine vastavalt juhatuse 12. jaanuari 2012. aasta otsusele tõhustatud partnerluses koos Luksemburgi valitsusega;
in Sofia:
Sofias:
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
7. juulil 2011 sõlmiti esialgne kokkulepe Euroopa maja jaoks uue hoone ostmiseks Sofias 9 miljoni euro eest;
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
tõhustatud hoolduspoliitika rakendamine Brüsselis ja Strasbourgis, et tagada hoonete maksimaalne turvalisus ja optimaalne kasutus;
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
süsteemse renoveerimispoliitika käivitamine kindla ajakava alusel, arvestades parlamendi vanimate hoonete vanust;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
märgib, et 2011. aastal töötati kinnisvara seireks ja hankimiseks välja uus metoodika, mis sarnaneb komisjonis vastu võetud korraga;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
märgib, et uue metoodikaga parandatakse veelgi läbipaistvust ja konkurentsi, kuna hangetega seotud dokumendid avaldatakse Euroopa Liidu Teatajas;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
tõdeb, et uut metoodikat on juba kasutatud ehitustega tegelevas komisjonis, et vaadata läbi avaldused ja pakkumised, mis saadi seoses kinnisvaraturu uuringuga Brüsselis, st Eastmani ja Montoyer 63 hoonete asendamise ja uute ruumide otsimisega;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
rõhutab, et mis tahes kinnisvara- ja hoonete strateegia puhul tuleb arvesse võtta ka ostetud hoonete kasvavaid ülalpidamiskulusid;