natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The multiple of [2-4] linking the mortgage production of ING and NN Bank is based on the average ING production of new mortgages excluding renewals since 2011 [70] compared to the projected EUR [1,5-6] billion of annual new production of NN Bank.
Kordaja [2–4], mis ühendab ettevõtjate ING ja NN Bank hüpoteeklaenude mahu kasvu, põhineb ettevõtja ING uute hüpoteeklaenude mahu kasvul (sellest on välja arvatud uued hüpoteeklaenud alates 2011. aastast) [70] võrreldes ettevõtja NN Bank uute hüpoteeklaenude aastase prognoositud mahu kasvuga [1,5–6] miljardi euro ulatuses.
If NN Bank underperforms compared to its minimum targets of new production, ING would suffer a loss of market share in turn.
Kui ettevõtja NN Bank ei suuda täita uute hüpoteeklaenude mahu kasvuga seotud miinimumeesmärke, väheneks selle tulemusel omakorda ettevõtja ING turuosa.
In the current macroeconomic environment, where the future evolution of the size of the market can only be predicted with relatively high uncertainty, it is appropriate to fix a production cap relative to the performance of NN Bank rather than at an absolute level.
Praeguses makromajanduslikus keskkonnas, kus prognoosid turu suuruse tulevase arengu kohta on suhteliselt ebakindlad, on asjakohane määrata kindlaks kasvuvahemik, mis sõltub pigem ettevõtja NN Bank tulemustest kui absoluuttasemest.
The linkage in the ban will ensure that if the market grows or declines more than expected ING will have the necessary incentives to keep the market share of NN Bank in line with the projected level.
Sidumine keeluga tagab, et kui turg kasvab või väheneb oodatust rohkem, on ettevõtja ING piisavalt motiveeritud hoidma ettevõtja NN Bank turuosa kooskõlas prognoositud tasemega.
That linked ban commitment is further strengthened through the self-funding commitment described in Recitals (87) to (96).
Seda seotud keelu alast kohustust tugevdab veelgi iserahastamise kohustus, mida on kirjeldatud põhjendustes 87–96.
In fact, the new production of NN Bank should be self-funded to ensure real independence from ING in the medium-term.
Tegelikult peaks ettevõtja NN Bank kasv olema iserahastatud, et tagada tõeline sõltumatus ettevõtjast ING keskpikas perspektiivis.
The linked ban could lead ING to encourage NN Bank to fund its new production in an unsustainable way in order to avoid a production constraint for ING in the short-term.
Seotud keelu tulemusel võib ettevõtja ING julgustada ettevõtjat NN Bank rahastama oma uut kasvu mittejätkusuutlikul viisil, et vältida ettevõtja ING kasvupiirangut lühikeses perspektiivis.
ING committed that the funding will to a large extent consist of customer liabilities, insofar as total deposits and wholesale funding will constitute at least 75 % in the first year, 80 % in the second year and 85 % in the third year of the funding in the base case projections, whereas wholesale funding must be limited to EUR [1-4] billion.
Ettevõtja ING võttis kohustuse, et rahastamine koosneb suures osas klientide kohustustest, kui hoiused ja hulgitasandi rahastamine kokku moodustavad baasstsenaariumi prognooside kohaselt rahastamisest vähemalt 75 % esimesel aastal, 80 % teisel aastal ja 85 % kolmandal aastal, samas kui hulgitasandi rahastamine ei tohi olla suurem kui [1–4] miljardit eurot.
In addition, in order to achieve a critical mass of a market share of [2-9] % it is acceptable that ING funds NN Bank up to the maximum amount of EUR 2,7 billion in line with the NN Bank business plan until the moment of the divestment.
Lisaks, selleks et saavutada kriitiline turuosa [2–9] %, on vastuvõetav, et ettevõtja ING rahastab ettevõtjat NN Bank kuni 2,7 miljardi euroga kooskõlas ettevõtja NN Bank äriplaaniga kuni investeeringust väljumise hetkeni.
However in order to achieve independence of NN Bank as a new actor on the Dutch retail banking market, that funding beyond the divestment can only take the form of securities issued by NN Bank and purchased by ING in transactions in line with market conditions.
Kuid selleks, et saavutada ettevõtja NN Bank sõltumatus uue turuosalisena Madalmaade jaepangandusturul, võib pärast loovutamist rahastamine toimuda ainult väärtpaberite kaudu, mille on väljastanud ettevõtja NN Bank ja mille on omandanud ettevõtja ING turutingimustel toimuva tehingu käigus.
The Commission positively notes that under that commitment ING cannot influence the business strategy of NN Bank by threatening to suddenly withdraw the latter's funding, as the securities will have a minimum maturity of five to ten years.
Komisjonil on hea meel tõdeda, et selle kohustuse alusel ei saa ettevõtja ING mõjutada ettevõtja NN Bank äristrateegiat, ähvardades ootamatult lõpetada viimati nimetatud ettevõtja rahastamise, sest väärtpaberite minimaalne tähtaeg on 5–10 aastat.
The business case of NN Bank projects to fund up to EUR [2-8] billion in a sustainable way.
Ettevõtja NN Bank ärimudel peaks prognooside kohaselt tagama [2–8] miljardi euro suuruse rahastamise jätkusuutlikul viisil.
If that level is reached NN Bank would have achieved a sufficient size to establish itself as a new entrant.
Kui see tase saavutatakse, on ettevõtja NN Bank juba piisava suurusega, et kehtestada end uue turule tulijana.
Therefore, it is acceptable that ING is not constrained in its own production beyond that level.
Seetõttu on vastuvõetav, et ettevõtja ING suhtes ei kohaldata pärast selle taseme saavutamist enam kasvupiirangut.
The credibility of the self-funding strategy of NN Bank is ensured through the corrective actions envisaged in the commitments made by the Netherlandsbeing monitored and implemented on a continuous basis.
Ettevõtja NN Bank iserahastamisstrateegia usaldusväärsus on tagatud parandusmeetmetega, mis on ette nähtud Madalmaade võetud kohustustes, mille üle teostatakse järelevalvet ja mida rakendatakse järjepidevalt.
Those corrective actions are targeted to address possibly self-funding deficits and create additional incentives for ING to ensure that the NN Bank funding objectives are achieved.
Nende parandusmeetmete eesmärk on käsitleda võimalikku puudujääki iserahastamisel ning luua ettevõtja ING jaoks lisastiimuleid, et tagada ettevõtja NN Bank rahastamiseesmärkide saavutamine.
The continuous monitoring will allow shortcomings to be detected in a timely way and before the final divestment deadline.
Pidev järelevalve võimaldab tuvastada puudujäägid õigeaegselt ja enne lõplikku investeeringust väljumise kuupäeva.
Third, with respect to NN Bank's competitive impact on the retail banking market in the Netherlands, which will be the core market on which ING will continue to be active after the restructuring process has ended, the Commission takes positive note of the fact that ING committed to minimum new annual production figures and market shares for NN Bank in both mortgages [71] and consumer finance [72].
Kolmandaks, seoses ettevõtja NN Bank konkurentsimõjuga Madalmaade jaepangandusturul, mis on peamine turg, kus ettevõtja ING tegutseb aktiivselt edasi pärast restruktureerimisprotsessi lõppu, on komisjonil hea meel tõdeda, et ettevõtja ING nõustus minimaalsete uute iga-aastaste kasvunäitajatega ja turuosadega ettevõtja NN Bank puhul nii hüpoteeklaenude [71] kui ka tarbimislaenude [72] valdkonnas.
That commitment should ensure that NN Bank reaches a critical scale in those two important business lines on the asset side of the balance sheet.
Selle kohustusega peaks tagatama, et ettevõtja NN Bank saavutab kriitilise taseme neis kahes olulises tegevusvaldkonnas bilansi varade poolel.
Once again, the credibility of those commitments is ensured by the fact that ING will take corrective action if NN Bank undershoots its targets.
Taas kord on nende kohustuste usaldusväärsus tagatud asjaoluga, et ettevõtja ING võtab parandusmeetmed, kui ettevõtja NN Bank ei suuda oma eesmärke saavutada.
The Commission observes that ING has committed to transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank where switching costs would be fully and solely borne by ING. Such a mechanism avoids risks of low-quality implementation by, for example securitisation of an old portfolio which would offer few business opportunities for NN Bank to increase its market share.
Komisjon täheldab, et ettevõtja ING on võtnud kohustuse anda individuaalsed kliendisuhted hüpoteeklaenude ülekandmise kaudu üle ettevõtjale NN Bank, kusjuures üleandmisega kaasnevad kulud katab täiel määral vaid ettevõtja ING. Sellise mehhanismiga õnnestub vältida puuduliku rakendamise riski näiteks vana portfelli väärtpaberistamise kaudu, mis annaks ettevõtjale NN Bank mõned ärivõimalused oma turuosa suurendamiseks.
With respect to the scope of NN Bank's product assortment, the Commission takes note of the fact that NN Bank will have activities in five product domains that is to say mortgages, consumer finance, savings, bank annuities and retail securities.
Seoses ettevõtja NN Bank tootevalikuga juhib komisjon tähelepanu asjaolule, et ettevõtja NN Bank tegutseb viies tootevaldkonnas, st ettevõtja pakub hüpoteeklaene, tarbimislaene, hoiuseid, pangaannuiteete ja jaetasandi väärtpabereid.
The fact that NN Bank has enlarged its product scope compared to that envisaged for the WUB commitment in the 2012 Restructuring Decision by developing a payments facility in the form of a credit card further contributes to the diversification of the business model and thereby addresses one of the shortcomings of the WUB business model, namely its status as a mortgage monoliner.
Asjaolu, et ettevõtja NN Bank on suurendanud oma tootevalikut võrreldes valikuga, mis nähti ette 2012. aasta restruktureerimisotsuses ettevõtjaga WUB seotud kohustuse raames, arendades makseviise krediitkaardi kujul, aitab veelgi kaasa ärimudeli mitmekesistamisele ning sellega käsitletakse ühte ettevõtja WUB ärimudelis esinenud puudujääki, milleks oli asjaolu, et ettevõtja pakkus vaid hüpoteeklaene.
A number of the viability-related concerns which made the divestment of WUB difficult (in particular the large funding gap) have been addressed by the Van Gogh scenario.
Van Goghi stsenaariumi abil on käsitletud mitmeid elujõulisusega seotud probleeme, mis muutsid ettevõtja WUB loovutamise keeruliseks (eelkõige seoses suure rahastamise puudujäägiga).
The current financial projections of NN Bank indicate that it could be a viable entity.
Ettevõtja NN Bank praegused finantsprognoosid näitavad, et tegemist võiks olla elujõulise üksusega.
With respect to capital adequacy, the Commission notes the solvency of the bank will be in the medium-term ensured by the commitment of ING to provide NN Bank with a minimum Tier 1 ratio of 12 %.
Kapitali adekvaatsusega seoses märgib komisjon, et panga maksevõime on keskpikas perspektiivis tagatud ettevõtja ING võetud kohustusega pakkuda ettevõtjale NN Bank esimese taseme omavahendite suhtarvuks vähemalt 12 %.
At the same time, NN Bank's credit card offer should also help to improve the stickiness of savings accounts.
Samas peaks ettevõtja NN Bank krediitkaardi pakkumine aitama samuti parandada hoiustega seotud keerulist olukorda.
Finally, the Commission notes that NN Bank will benefit from the financial strength of its parent, ING Insurance Europe.
Lõpetuseks märgib komisjon, et ettevõtjale NN Bank tuleb kasuks tema emaettevõtja ING Insurance Europe majanduslik seis.
Altogether, the measures proposed by the Netherlandsprovide a plausible scenario for a viable and competitive force in the Dutch retail market.
Kokkuvõttes tagatakse Madalmaade kavandatud meetmetega mõistlik stsenaarium elujõulise ja konkurentsivõimelise ettevõtja loomiseks Madalmaade jaepangandusturul.
The commitments and in particular the clearly defined corrective actions and triggers should provide sufficient certainty of successful implementation.
Kohustused ning eelkõige selgelt määratletud parandusmeetmed ja meetmete võtmise läved peaksid võimaldama tagada piisava kindlusega eduka rakendamise.
That assessment is also underlined by the third party observations, which reiterate the credibility of the business model of NN Bank.
Seda hinnangut toetavad ka kolmandate isikute tähelepanekud, milles kinnitatakse ettevõtja NN Bank ärimudeli usaldusväärsust.
The Commission notes that the prolongation of the price leadership ban in markets where ING's market share is at 5 % or above constitutes an additional measure to address distortions of competition.
Komisjon märgib, et hinnaliidrina tegutsemise keelu pikendamine turgudel, kus ettevõtja ING turuosa on vähemalt 5 %, kujutab endast täiendavat meedet, mille abil käsitleda konkurentsi moonutamise probleemi.
That prolongation is not applicable in the Netherlandswhere the preservation of the current market share of ING in the mortgages is conditional on the success of NN Bank, through the linked ban.
Seda keeldu ei pikendata Madalmaades, kus ettevõtja ING praeguse turuosa säilitamine hüpoteeklaenude turul on eeltingimus ettevõtja NN Bank edukusele seotud keelu kaudu.
Notwithstanding the fact that the comments by Vereniging Eigen Huis are not of relevance in relation to the doubts brought forward by the Commission in the Opening Decision and do not reveal a direct causal relationship between the price leadership ban on ING and the behaviour of the Dutch market in mortgages, they would have been in any case addressed by the reduced scope of the price leadership ban.
Olenemata asjaolust, et assotsiatsiooni Vereniging Eigen Huis märkused ei oma tähtsust seoses komisjoni tõstatatud kahtlustega algatamisotsuses ning et neist ei ilmne otsest põhjuslikku seost ettevõtja ING suhtes kohaldatava hinnaliidrina tegutsemise keelu ja Madalmaade hüpoteeklaenuturu käitumise vahel, oleks neis märkustes esitatud probleemid igal juhul saanud lahendatud hinnaliidrina tegutsemise keelu vähendatud ulatuse kaudu.
The prolonged behavioural safeguards also neutralise the distortions of competition resulting from the fact that the divestment process has been delayed.
Ka pikendatud tegevusalaste kaitsemeetmetega kaotatakse konkurentsi moonutamine, mis tuleneb asjaolust, et investeeringust väljumise protsess on viibinud.
Such mitigation is in line with the Commission's practice in other recent cases [73].
Selline leevendamine on kooskõlas komisjoni tavadega teiste hiljutiste juhtumite puhul [73].
Therefore the Commission considers that the amendment of the WUB commitment combined with the prolongation of the price leadership ban and the acquisition ban does not call into question its conclusion in the 2012 Restructuring Decision that there are sufficient measures to limit distortion of competition.
Sellepärast leiab komisjon, et ettevõtjaga WUB seotud kohustuse muutmine koos hinnaliidrina tegutsemise keelu ja omandamiskeelu pikendamisega ei sea kahtluse alla 2012. aasta restruktureerimisotsuse järeldust, et konkurentsi moonutamise piiramiseks on kehtestatud piisavad meetmed.
Taking into account the balance of measures, the Commission concludes that the new commitments are sufficient to allay the doubts of the Commission expressed in the Opening Decision as regards undue distortions of competition and to ensure the compatibility of the restructuring aid.
Võttes arvesse meetmete tasakaalu, järeldab komisjon, et uued kohustused on piisavad hajutamaks algatamisotsuses väljendatud komisjoni kahtlusi seoses konkurentsi põhjendamatu moonutamisega ning tagamaks restruktureerimisabi kokkusobivus siseturuga.
In conclusion, the amended commitments together with the repayment of EUR 4,5 billion based on a fixed repayment schedule bring the compatibility assessment in line with the 2012 Restructuring Decision in so far as they are apt to ensure the restoration of viability, burden-sharing and address distortions of competition.
Kokkuvõttes on muudetud kohustuste puhul – koos 4,5 miljardi euro tagasimaksmisega kindlaksmääratud tagasimaksegraafiku alusel – siseturuga kokkusobivuse hinnang kooskõlas 2012. aasta restruktureerimisotsusega, sest need kohustused on sobivad, et tagada elujõulisuse taastamine ja kulude jagamine ning käsitleda konkurentsi moonutamist.
The proposed amendment of the 2012 Restructuring Decision, on the basis of the new commitments continues to ensure compatibility of the recapitalisation measure and of the restructuring aid granted by the Netherlandsto ING. On that basis the doubts that the Commission has raised in the Opening Decision have been allayed,
2012. aasta restruktureerimisotsusesse kavandatud muudatus, mis põhineb uutel kohustustel, aitab jätkuvalt tagada, et Madalmaade poolt ettevõtjale ING võimaldatud rekapitaliseerimismeede ja restruktureerimisabi on kokkusobivad siseturuga. Sellest lähtuvalt on hajutatud kahtlused, mille komisjon tõstatas algatamisotsuses,
The capital injection of EUR 10 billion subscribed by the Netherlnads on 22 October 2008 continues to be compatible with internal market, in the light of the commitments set out in Annex I.
Madalmaade poolt 22. oktoobril 2008. aastal tehtud 10 miljardi euro suurune kapitalisüst on jätkuvalt kokkusobiv siseturuga, pidades silmas I lisas sätestatud kohustusi.
The State aid referred to in Commission Decision of 11 May 2012 in case SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 and ex N528/2008) continues to be compatible with the internal market, in the light of the commitments set out in Annex I.
Riigiabi, millele on viidatud komisjoni 11. mai 2012. aasta otsuses juhtumi SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 ja ex N 528/2008) kohta, on jätkuvalt kokkusobiv siseturuga, pidades silmas I lisas sätestatud kohustusi.
The commitments in the Annex to Commission Decision of 11 May 2012 in case SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 and ex N528/2008) are replaced by the commitments in Annex I.
Seoses juhtumiga SA.28855 (N 373/2009) (ex C 10/2009 ja ex N 528/2008) asendatakse komisjoni 11. mai 2012. aasta otsuse lisas esitatud kohustused I lisas esitatud kohustustega.
OJ C 262, 30.8.2012, p. 34.
ELT C 262, 30.8.2012, lk 34.
Commission Decision in Case N528/2008, OJ C 328, 23.12.2008, p. 10.
Komisjoni otsus seoses juhtumiga N528/2008; ELT C 328, 23.12.2008, lk 10.
See Recital (32) of the Rescue Decision.
Vt päästmisotsuse põhjendus 32.
Commission Decision C 10/09 (ex N 138/09), OJ L 274, 19.10.2010, p. 139.
Komisjoni otsus C 10/09 (ex N 138/09); ELT L 274, 19.10.2010, lk 139.
ING Direct is a business segment of ING offering a range of non-complex financial products – savings, mortgages, retail investment products, payment accounts and consumer lending products – primarily through direct channels (through its website).
Ettevõtja ING Direct on ettevõtja ING ärisegment, mis pakub erinevaid lihtsaid finantstooteid – hoiused, hüpoteeklaenud, jaepanganduse investeerimistooted, maksekontod ja tarbimislaenutooted – peamiselt otsekanalite (oma veebisaidi) kaudu.
It operates in the following countries: Canada, Spain, Australia, France, Italy, Germany, Austria and the United Kingdom.
Ettevõtja tegutseb järgmistes riikides: Kanada, Hispaania, Austraalia, Prantsusmaa, Itaalia, Saksamaa, Austria ja Ühendkuningriik.
See Recitals (53), (84), (128) and (150) of the 2009 Restructuring Decision.
Vt 2009. aasta restruktureerimisotsuse põhjendused 53, 84, 128 ja 150.
Joined Cases T-29/10 and T-33/10 Kingdom of the Netherlands and others v Commission, judgment of 2 March 2012, not yet published in the ECR.
2. märtsi 2012. aasta kohtuotsus liidetud kohtuasjades T-29/10 ja T-33/10: Madalmaade Kuningriik jt vs. komisjon; kohtulahendite kogumikus veel avaldamata.
On 11 May 2012, the Commission brought appeal – under case number C-224/12 P against the judgment delivered by the General Court on 2 March 2012 in Joined Cases T-29/10 and T-33/10 Netherlands and ING Groep v Commission.
Komisjon esitas 11. mail 2012. aastal apellatsiooni – kohtuasja number C-224/12 P – Üldkohtu 2. märtsi 2012. aasta otsuse peale liidetud kohtuasjades T-29/10 ja T-33/10: Madalmaad ja ING Groep vs. komisjon.
Commission Decision SA.28855 (ex N373/2009, ex C10/2009, ex N528/2008), OJ C 260, 29.8.2012, p. 1.
Komisjoni otsus riigiabi SA.28855 (ex N373/2009, ex C10/2009, ex N528/2008) kohta; ELT C 260, 29.8.2012, lk 1.
In the original agreement for the recapitalisation measure notified to the Commission on 22 October 2008, ING could only repay the CT1 securities in the first three years after their issuance at 150 % of the issue price.
Algse rekapitaliseerimismeedet käsitleva kokkuleppe kohaselt, millest anti komisjonile teada 22. oktoobril 2008. aastal, võis ettevõtja ING tagasi maksta esimese taseme põhiomavahendite koosseisu kuuluvad väärtpaberid esimesel kolmel aastal pärast nende väljastamist 150 % väljalaskehinnaga.
Those conditions were amended in October 2009 and allowed ING to repay at more favourable terms i.e. at 100 % + accrued interest + a repayment penalty depending on ING's share price but with a minimum internal rate of return ("IRR") for the State of 15 % per annum.
Neid tingimusi muudeti 2009. aasta oktoobris ning siis lubati ettevõtjal ING tagasi maksta soodsamatel tingimustel, st 100 % + kogunenud intress + trahv enneaegse tagasiostu eest, mis sõltus ettevõtja ING aktsiahinnast, kuid tasudes riigile minimaalselt sisemist tulumäära 15 % aastas.
More details can be found in the Recitals (45) to (61) of the 2012 Restructuring Decision.
Üksikasjalikum teave on esitatud 2012. aasta restruktureerimisotsuse põhjendustes 45–61.
The Annex to the 2012 Restructuring Decision is identical to Annex II of the 2009 Restructuring Decision.
2012. aasta restruktureerimisotsuse lisa on identne 2009. aasta restruktureerimisotsuse II lisaga.
ING Insurance is the insurance s division of ING, which is described more in detail in Recital (21).
Ettevõtja ING Insurance on ettevõtja ING kindlustusdivisjon, mida on üksikasjalikumalt kirjeldatud põhjenduses 21.
See Recitals (52) to (78) of the Opening Decision.
Vt algatamisotsuse põhjendused 52–78.
Recital (77) and the Annex of the 2012 Restructuring Decision describe the commitment taken by ING and the Dutch State to divest all the insurance activities of ING.
2012. aasta restruktureerimisotsuse põhjenduses 77 ja lisas kirjeldatakse ettevõtja ING ja Madalmaade võetud kohustust loovutada ettevõtja ING kogu kindlustusvaldkond.
In a first round, ING worked with a shortlist of 24 parties.
Esimeses voorus tegi ettevõtja ING koostööd 24 isikuga.
In a second round, it worked with a list of 16 parties, which was further increased by three additional names at the trustee's request.
Teises voorus tegi ettevõtja koostööd 16 isikuga ning usaldusisiku nõudmisel lisati sellesse nimekirja veel kolm täiendavat isikut.
A detailed description of the failure to implement the WUB commitment is given in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Üksikasjalik kirjeldus, kuidas ettevõtjaga WUB seotud kohustuse rakendamine ebaõnnestus, on esitatud algatamisotsuse põhjendustes 39–78.
EurAsia Insurance refers to the European and Asian business of ING Insurance.
EurAsia kindlustus viitab ettevõtja ING Insurance tegevusele Euroopas ja Aasias.
A detailed description of the complaint is given in Recitals (79) to (90) of the Opening Decision.
Kaebuse üksikasjalik kirjeldus on esitatud algatamisotsuse põhjendustes 79–90.
Basel III is a set of reform measures, developed by the Basel Committee on Banking Supervision, to strengthen the regulation, supervision and risk management of the banking sector.
BASEL III on reformimeetmete kogum, mille Baseli pangajärelevalve komitee töötas välja eesmärgiga tugevdada pangandussektori regulatsiooni, järelevalvet ja riskijuhtimist.
Not taking into account for example capital increases or the proceeds of divestments.
Näiteks kui jätta arvesse võtmata kapitalisuurendamised või investeeringust väljumisel saadav tulu.
For more information on the company, see Recital (21) of this Decision
Lisateave ettevõtja kohta on esitatud käesoleva otsuse põhjenduses 21.
In cooperation with DNB, the European Central Bank (ECB), the Commission and the European Systemic Risk Board.
Koostöös keskpanga DNB, Euroopa Keskpanga (EKP), komisjoni ja Euroopa Süsteemsete Riskide Nõukoguga.
The submission of 11 July 2012 indicated that the transferred portfolio would initially be EUR 2,6 billion.
11. juulil 2012. aastal esitatud teabest nähtus, et üleantava portfelli suurus oleks esialgsetel andmetel 2,6 miljardit eurot.