natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Sisereitingu süsteem. DMA üksikud ärikliendi, projektipõhised ja Ameerika vahetustehingud, mida tuleb hinnata Dexia sisereitingu süsteemi alusel, liigitatakse ümber standardmeetodil ning neid hakkavad vahetult jälgima uue krediidiasutuse krediidianalüütikud.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Enamiku DMA välisvarast moodustab Itaalia avaliku sektori vara.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Itaalia tulemuste jälgimiseks oleks uue krediidiasutuse Mode Managementi osakonnas vaja luua juurde üks täistööajale taandatud ametikoht.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Väärtpaberite väärtuse määramine. Bilansis sisalduvate väärtpaberite väärtuse määramiseks ei kasuta uus krediidiasutus/DMA Dexia töötajaid, vaid omaenda loodavat sisepädevust.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Audit. Loobutakse ressursi jagamisest auditisoovituste täitmise järelevalves.
Each structure will have its own resources.
Iga struktuur näeb selleks ette oma sisevahendid.
Services from the NEC to Dexia
Uue krediidiasutuse teenused Dexiale
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Samamoodi loobutakse uue krediidiasutuse teenustest Dexiale (v.a IT-tegevus).
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Algselt ette nähtud sidemed, millest lõpuks loobutakse, on krediidiriski analüüs ning Prantsuse kohalikke omavalitsusi käsitlev sisereitingu süsteem.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Selleks näeb Dexia ette iseseisvad vahendid, tugevdades oma osakondi ja organisatsiooni struktuuri. Krediidiriski analüüs.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Dexia loobub uue krediidiasutuse krediidianalüütikute kasutamisest Prantsusmaa kohalike omavalitsuste krediidiriski analüüsimisel.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Luuakse kaks eraldi meeskonda, mille tagajärjel tekib 9 ametikoha suurune asünergia (vt üksikasjad I lisast). Sisereitingu süsteem.
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Prantsusmaa kohalikke omavalitsusi käsitlevat sisereitingu süsteemi ei muudeta vastastikuseks (nagu algselt kavatseti), vaid luuakse mõlemas üksuses eraldi.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Nii tekib Dexiasse ja uude krediidiasutusse mõlemasse eraldi iseseisev sisereitingu süsteem.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Selline lahendus võimaldab vältida Dexia sisereitingu süsteemi kalibreerimisest ilmselt tekkiva languse mõju uue krediidiasutuse/DMA tegevusele ning lahendatakse tegevus- ja reguleerimisraskused, mis tekiksid ühe ja sama süsteemi ülalhoidmisest ja uuendamisest kahe kapitalisidemeteta panga poolt.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
Ette on nähtud asünergia 13 täistööajale taandatud ametikoha võrra (11 Dexias ja 2 uues krediidiasutuses – vt üksikasjad 1. lisas).
ANNEX IV(D)
IVD LISA
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
DEXIA JA UUE KREDIIDIASUTUSE INFOSÜSTEEMIDE LAHUTAMINE
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Teatises antakse nõutud selgitusi selle kohta, miks leiti, et uue krediidiasutuse infosüsteemi täielikuks lahutamiseks Dexia infosüsteemist on vaja 24 kuni 30 kuud.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Meeldetuletuseks olgu öeldud, et pärast kirjeldatud tööde lõpuleviimist on uue krediidiasutuse rakendussüsteem Dexia omast täielikult sõltumatu.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Sama kehtib rakenduste toimimise ja tehnilise infrastruktuuri kohta.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Uue krediidiasutuse ja Dexia infosüsteemide lahutamise nelja põhietappi on kirjeldatud 26. septembri teatises järgmiselt:
Preparatory phase (3 months)
Ettevalmistav etapp (3 kuud)
Duplication of the applications system (15 months)
Rakendussüsteemi duplitseerimine (15 kuud)
Externalisation of production (6 months)
Allhanke kasutamine (6 kuud)
Potential planning overshoot (6 months)
Kõrvalekalle esialgsest ajakavast (6 kuud)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Projektide üldine koostamine ja tehnilise infrastruktuuri tugevdamine
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Uue krediidiasutuse ja Dexia ühiste rakendussüsteemide lahutamine
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Rakendussüsteemide migreerimine uude serverisse ja kasutussüsteemide üleviimine
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Projekti keerukus ja sõltuvus välisosalejatest võib tuua kaasa viivitusi
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Nagu on märgitud 23. septembri 2012. aasta teatises, sisaldab asjaomane etapp kahte sõltumatut eesmärki: teostatava töö hoolikas strateegiline planeerimine ning tehnilise infrastruktuuri tugevdamine duplitseeritud rakenduste majutamiseks.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Asjaomases teatises esitatud tähelepanekud on eeltöö süsteemide lahutamise kavale, mille koostamine oli ettevalmistusetapi üks ülesandeid.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Need tähelepanekud tahavad siiski veel kinnitamist täpsema uuringu käigus.
Duplication of the application system
Rakendussüsteemi duplitseerimise etapp
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Eespool osutatud tegurid võimaldavad selgitada 15kuulist miinimumtähtaega (eraldi kõigist muudest projektidest), mida peetakse vajalikuks Dexia ja uue krediidiasutuse rakendussüsteemide lahutamise elluviimiseks.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Selles etapis teostatakse esimene analüüs, mida tuleb kinnitada, parandada ja täpsustada duplitseerimisprotsessi väljatöötamise etapis, mis on planeeritud 2013. aasta esimesele kolmele kuule.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Esimese loenduse tulemusel tuvastati, et duplitseerimisprotsess hõlmab 169 rakendust (vt 2. lisa) 248st Dexia infosüsteemis sisalduvast rakendusest.
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Et hinnata vajalikku töökoormust, võib liigitada duplitseeritavad rakendused kolme kategooriasse vastavalt nende funktsionaalsele ja tehnilisele keerukusele:
Dexia’s 12 core IT systems applications
12 DEXIA infosüsteemi tuumrakendust
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Ärisegment: krediidiriski maandamine (Reflex), pakkumiste haldamine (Phoenix), finantsanalüüs (Safir).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Toimingute segment: laenude tööstuslik haldamine (SAB), laenude infokeskus (Edouard).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Turusegment: turutehingute haldamine (OpenLink) ja lisatagatise nõuete/tagatiste haldamise järelevalve (Algorithmics).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Finantssegment: arvepidamissüsteem (ROC), varade ja kohustuste juhtimine (RiskPro ja varade keskandmebaas), kooskõlastav võrdlemine (Intellimatch).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
Riskisegment: krediidiriski jälgimine (Fermat Bâle II).
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
14 suurrakendust funktsioonirikkuse, väga eriliste omaduste ja seotuse tõttu muude rakendustega
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Ärisegment: äriinfokeskus (EDC), klientide profileerimine (Profil)
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Toimingute segment: krediidijuhtimine (Bamaco), ostud (OASYS), kataloog ja juurdepääsuõigused (Habilis), projektijuhtimine (Clarity)
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Turusegment: sularahavoogude ja likviidsuse juhtimine (Cahors), Prantsuse keskpanga tagatiskogumite ja rahaülekannete haldamine (A3G)
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Finantssegment: raamatupidamiskanded (Image), seaduskohased deklaratsioonid (Evolan)
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
Riskisegment: sisereitingu süsteemid (Cléo, SatPub ja DirCor), intressimäärade/vääringute võrdlusalus (SmartCo)
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 väikerakendust, mille nimekiri on esitatud lisas.
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Iga rakenduse puhul 169st on vaja teostada duplitseerimine järgmiste etappidena:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
iga rakenduse vajaduste ja omaduste kindlakstegemine (duplitseerimisreeglid, puhastamine ja arhiveerimine, õiguste ja profiilide läbivaatamine….);
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
duplitseerimisprogrammide väljatöötamine ning vajaliku keskkonna loomine koostöös iga tarkvarapaketi pakkujaga;
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
tehnilise ja funktsionaalse ühekordse meetodi leidmine mõlema loodava süsteemi tõrgeteta toimimiseks.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Nimetatud ühekordse protsessi elluviimiseks vajalikku töökoormust võib vastavalt valitud keerukuse astmele mõõta arvestusliku keskmisena.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Dexia/Belfiuse lahutamisest saadud kogemustest tulenevalt tundub realistlik näha infosüsteemi tuumrakenduste jaoks ette 750 inimtööpäeva, suurrakenduste jaoks 250 inimtööpäeva ning väikerakenduste jaoks 30 inimtööpäeva.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Seega võib hinnata duplitseerimise üldtöökoormuseks 16790 inimtööpäeva.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Lisaks nimetatud ühekordsele tööle ja etapiviisilise töökäsitluse tõttu on vaja näha iga nelja etapi puhul ette:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
ajutiste liideste väljaarendamine – need peavad võimaldama mõlema rajatava infosüsteemi raames eraldi rakenduste ja veel ühiskasutuses olevate rakenduste koostoimimist,
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
üldise integratsioonietapi läbiviimine, et veenduda üldinfosüsteemi tõrgeteta toimimises ja mõlema eraldi infosüsteemi stabiilsuses selles vaheetapis,
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Iga etapi töökoormus on hinnanguliselt 500 inimtööpäeva liideste loomiseks ning 500 inimtööpäeva üldmeetodi jaoks ehk 4000 inimtööpäeva kõigi etappide peale kokku.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Seega võttes arvesse kogu ette nähtud tegevust, millega kaasnev töökoormus on meie arvates praegustel andmetel 20800 inimtööpäeva, ning rakenduste duplitseerimiseks kasutatavat IT-suutlikkust, tundub 15kuuline tähtaeg lühim võimalik ajavahemik juhul, kui programmi on kaasatud kogu infosüsteemide juhtimise võimsus.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Meeldetuletuseks märgitakse, et IT-meeskondade koguvõimsus projektide elluviimiseks on 18000 inimtööpäeva aastas, mis on juba ühelt poolt märkimisväärne, kui võtta arvesse selle kaasatust Belfiusega lahutamise projektidesse (2013. aasta juunini on jäänud kasutada veel 7000 inimtööpäeva) ning Banque Postale'ile laenuteenuste osutamist (samal ajavahemikul on jäänud teostada vähemalt 2000 inimtööpäeva).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Seepärast tundub infosüsteemi täielik duplitseerimine vähema kui 20–21 kuuga raskesti teostatav.
Production migration phase
Tootmise üleviimise etapp
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Dexia tootmise välispartnerile üleviimise teostamine sõltub oluliselt asjaomase partneri kõnealuse etapi nõuetekohaseks elluviimiseks ette nähtavatest vahenditest ja töökorrast (server, infrastruktuuri ümbertõstmine, kasutajakoolitus, võimalik ühistegevus ….).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Tuleb pidada meeles, et ühelt poolt Dexia infosüsteemi mahukus (eespool loetletud rakenduste rohkus) ning teiselt poolt eri asjaosalised (Thalès, DTS ja IT Production DCL), kelle töö tuleb kooskõlastada, muudavad protsess i eriti keeruliseks.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Seetõttu tundub ette nähtud kuuekuuline periood liiga entusiastlik.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Lõpetuseks on asjaomases teatises esitatud tegureid arvesse võttes meie hinnangul vajalik näha Dexia ja uue krediidiasutuse infosüsteemide täielikuks lahutamiseks ette vähemalt 30 kuud.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Tingimusliku otsuse alusel võttis Dexia kohustuse loovutada või viia börsile kontserni 70 % osalus Itaalia tütarettevõtjas Crediop 31. oktoobriks 2012.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
5. oktoobri 2012. aasta aruandes juhtis sõltumatu ekspert tähelepanu asjaolule, et Dexia ei ole esitanud teavet asjaomase kohustuse täitmise kohta 2012. aasta esimesel poolaastal.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Eelnenud aruannete tarbeks esitatud teabe põhjal on sõltumatu ekspert endiselt veendumusel, et Crediop ei ole […] ning seega […] [14].
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
DBB/Belfiuse müük leidis aset 20. oktoobril 2011.
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
märtsil 2012 teatas siiani Dexia Banque Belgique’i nime all tegutsenud äriühing ametlikult uuest nimest, milleks on Belfius [17].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
Esimese otsusega (edaspidi „menetluse pikendamise otsus”) pikendas komisjon Dexia kontserni ümberkorraldamisega seotud meetmepaketti käsitlevat ametlikku uurimismenetlust, et vaadata läbi saneerimiskava, mille asjaomased liikmesriigid esitasid 21. ja 22. märtsil 2012 [21].
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
Samuti kutsus ta asjaomaseid liikmesriike esitama oma märkusi ning mis tahes teavet Arcofini poolse Dexia kapitali suurendamise kohta, eesmärgiga teha kindlaks, kas tingimuslik otsus tuleks kehtetuks tunnistada (vt põhjendused (41) ja (42)).
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
Sellega seoses nimetas komisjon võimalust võtta nõukogu 22. märtsi 1999. aasta määruse (EÜ) nr 659/1999 (millega kehtestatakse üksikasjalikud eeskirjad EÜ asutamislepingu artikli 93 kohaldamiseks) [25] artikli 11 alusel vastu otsus, millega liikmesriigilt nõutakse tagatissüsteemi peatamist, st mitte võtta edasisi meetmeid süsteemi elluviimiseks.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
Samas kirjas kutsus komisjon Belgiat esitama asjaomases küsimuses oma märkused, mida viimane tegi 22. detsembri 2011. aasta kirjaga.
Holding Communal Brussels, Belgium
Holding Communal Brüssel, Belgia
Group Arco Brussels, Belgium
Group Arco Brüssel, Belgia
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
Dexia raskuste tõttu langetas reitinguagentuur Moody’s 3. oktoobril 2011 DBB/Belfiuse reitingut.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
Selle uudise tulemusel võtsid DBB/Belfiuse Belgia ja Luksemburgi kliendid 3.–10. oktoobrini 2011 oma hoiuseid massiliselt pangast välja, kokku võeti välja sadu miljoneid eurosid.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
DMA võttis kohustuse hoida nimetatud määra 105 % tasemel, kusjuures seaduslik miinimum on 102 %.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
DMA tehinguid haldas täies ulatuses selle ainuaktsionär DCL.
Under the conditional authorisation decision of 26 February 2010, Dexia’s 70 % holding in Crediop was to be sold or floated on the stock exchange before the end of October 2012.
26. veebruari 2010. aasta tingimuslikus otsuses oli nähtud ette, et 2012. aasta oktoobri lõpuks Dexia loovutab või viib börsile kontserni 70 % osaluse Itaalia tütarettevõtjas Crediop.
This proved not to be feasible, as the independent trustee confirmed (see recital 55 above).
See osutus teostamatuks, nagu on kinnitanud sõltumatu ekspert (vt põhjendus 55 eespool).
DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011.
DBB/Belfiusel oli 2011. aasta lõpus 233 miljardi eurone kogubilanss ja esimese taseme põhiomavahendite määr oli 2011. aasta lõpus 11,8 %.
DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
DBB/Belfius konstateeris 2011. aastal 1,37 miljardi eurost puhaskahjumit pärast maksustamist.
Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017.
Seejärel peaks vara amortiseeruma [10–20] miljardit eurot aastas kuni 2017. aastani.
They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %).
2020. aastal oleks vara väärtus [100–150] miljardit eurot, millest [50–70] miljardit eurot moodustaksid laenud PWB sektorile (–[30–50] % võrreldes 2013. aasta lõpuga) ja [30–50] miljardit eurot legacy vara (–[30–40] %).
This drawdown will be reduced to EUR [30-50] billion in 2016 and will gradually be reduced to a level of EUR [20-40] billion in 2020.
Alates 2016. aastast vähendatakse kasutatavat summat [30–50] miljardile eurole ning see väheneb veelgi, kuni [20–40] miljardi euroni 2020. aastal.
In a stress scenario, the drawdown of the guarantees could increase by EUR [10-20] billion from 2013 and thus reach EUR [75-85] billion.
Stressistsenaariumi puhul võib tagatiste kasutamine tõusta alates 2013. aastast [10–20] miljardi euro võrra ja saavutada [75–85] miljardi euro taseme.
Financing needs should fall from EUR [250-300] billion in 2012 to EUR [100-150] billion in 2020.
Rahastamisvajadus peaks vähenema: kui 2012. aastal oli see [250–300] miljardit eurot, siis 2020. aastal peaks olema [100–150] miljardit eurot.