natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If additional liquidity support is necessary during the restructuring period until 30 June 2012, WestLB, its shareholders, and the EAA will in line with the Eckpunktevereinbarung agree upon suitable measures for the provision of liquidity during the transformation phase.
Kui ümberkorraldamisperioodil on enne 30. juunit 2012 vaja likviidsust suurendada, siis lepivad WestLB, aktsionärid ja EAA vastavalt põhiküsimuste kokkuleppele kokku asjakohaste meetmete rakendamises eesmärgiga tagada ümberkorraldusetapis likviidsus.
According to information submitted by Germany on 1 December 2011, the use of the additional liquidity assistance […] in the case of a stress scenario.
1. detsembril 2011 Saksamaa esitatud andmete kohaselt on täiendava likviidsuse tagamiseks meetmete võtmine halvenenud turutingimuste stsenaariumi korral […].
RESTRUCTURING PLANS
ÜMBERKORRALDAMISKAVAD
a. INTRODUCTION
a. SISSEJUHATUS
Germany has submitted several restructuring plans to the Commission that have dealt with different state aid measures and different restructuring concepts.
Saksamaa on komisjonile esitanud mitu ümberkorraldamiskava, mis käsitlevad erinevad riigiabimeetmeid ja erinevaid ümberkorraldamisvariante.
A first set of documents, which covered only the EUR 5 billion risk shield, resulted in the April 2009 restructuring plan [35].
2009. aasta aprilli ümberkorraldamiskava koostati dokumentide põhjal, milles käsitleti üksnes 5 miljardi euro suurust riskikaitset [35].
The two key elements of the April 2009 restructuring plan [36] were a reduction of the balance sheet of WestLB from EUR 250 billion to EUR 125 billion (including the divesture of several assets such as WestImmo) and the refocusing and de-risking of all activities, followed by a sale of WestLB in an open, transparent and non-discriminatory tendering procedure.
2009. aasta aprilli ümberkorraldamiskava põhipunktid [36] olid WestLB bilansimahu vähendamine 250 miljardilt eurolt 125 miljardile eurole (sealhulgas mitme vara, näiteks WestImmo loovutamine) ja kõigi tegevusvaldkondade ümberkorraldamine ning nendega seotud riskide vähendamine; sellele pidi järgnema WestLB müük avatud, läbipaistva ja mittediskrimineeriva pakkumismenetluse raames.
New restructuring plans were submitted in December 2009 [37] and February 2011.
2009. aasta detsembris [37] ja 2011. aasta veebruaris esitati täiendavad ümberkorraldamiskavad.
The February 2011 restructuring plan indicated a further downsizing of the bank to a balance sheet of about EUR 80 billion but no claw back payments.
2011. aasta veebruari ümberkorraldamiskava nägi ette vähendada panga bilansimahtu täiendavalt ligikaudu 80 miljardi euroni, kuid ei näinud ette tagasimakseid.
A final restructuring plan was notified in June 2011.
2011. aasta juunis esitati lõplik ümberkorraldamiskava.
Germany has explicitly confirmed that the February 2011 restructuring plan has been withdrawn.
Saksamaa rõhutas sõnaselgelt, et ta võtab 2011. aasta veebruari ümberkorraldamiskava tagasi.
In the present Decision only the June 2011 restructuring plan will therefore be examined.
Seepärast hinnatakse käesolevas otsuses üksnes 2011. aasta juuni ümberkorraldamiskava.
b. THE JUNE 2011 RESTRUCTURING PLAN
AASTA JUUNI ÜMBERKORRALDAMISKAVA
The June 2011 restructuring plan is based on four key elements:
2011. aasta juuni ümberkorraldamiskava põhipunktid on järgmised:
in the course of 2011 and before 30 June 2012 at the latest, the so-called Verbundbank activities – i.e. those business activities that are focused on cooperation with the regional savings banks – will be carved out in order to accommodate the resulting Verbundbank in the network of the savings banks.
2011. aasta jooksul, kuid hiljemalt 30. juuniks 2012, eraldatakse nn ühendpanga tegevusvaldkonnad – st piirkondlike hoiupankadega tehtaval koostööl põhinevad tegevused – ja selle tulemusel tekkiv ühendpank ühendatakse hoiupankade võrgustikuga.
Helaba has indicated its willingness to take over the Verbundbank;
Helaba on teatanud oma valmisolekust ühendpank üle võtta;
sales efforts for all other parts of WestLB will be continued as long as a sales agreement is possible before 30 June 2012;
püüdlusi loovutada kõik muud WestLB osad jätkatakse seni, kuni on võimalik sõlmida kokkulepe loovutamiseks hiljemalt 30. juunil 2012;
on 30 June 2012 the EEA will take over those portfolios which have not been assigned to the Verbundbank, have not been taken over by the members of the savings banks finance group and have not been sold by 30 June 2012 by WestLB to third parties, and after 30 June 2012 WestLB will not engage in new banking business (except for business in connection with asset management) and will be transformed into a servicing platform including a run-down vehicle that holds legacy positions commercially transferred to or hedged by the EAA, that deals with redundancies, and provides asset management services (called SPM bank);
EAA võtab 30. juunil 2012 üle portfellid, mida ei ole eraldatud ühendpangale, mida ei ole üle võtnud kontserni S-Finanzgruppe liikmed ja mida WestLB ei ole 30. juuniks 2012 loovutatud kolmandatele isikutele; pärast 30. juunit 2012 ei sõlmi WestLB enam uusi pangatehinguid (v.a varade valitsemise vallas) ja ta korraldatakse ümber likvideerimisülesandega teenindusplatvormiks, millele jäävad alles majanduslikus mõttes EAA-le üle antud või EAA poolt tagatud positsioonid ning mis korraldab töötajate arvu vähendamist ja osutab varade valitsemise teenuseid (nn SPM-Bank);
a part of SPM bank (hereinafter called "the servicing company") that provides asset management services to the EAA, the Verbundbank and third parties will be hived off.
ettevõtjast SPM-Bank eraldatakse osa (edaspidi „SPM-Servicegesellschaft”), mis osutab EAA-le, ühendpangale ja kolmandatele isikutele varade valitsemise teenuseid.
The plan can roughly be summarised as follows:
Kõnealuse ümberkorraldamiskava võib kokku võtta järgmiselt:
Basic structure targeted by the June 2011 restructuring plan
2011. aasta juuni ümberkorraldamiskavaga taotletav põhistruktuur
Current structure
Praegune struktuur
< 30 June 2011
30. juunini 2011
Target structure
Tulevane struktuur
> 30 June 2012
pärast 30. juunit 2012
Balance sheet size: EUR 160 billion
Bilansimaht: 160 miljardit eurot
RWA: 88,5 billion (in 2008, see table 1)
Riskiga kaalutud varad: 88,5 miljardit eurot (2008. aastal, vt tabel 1)
Equity: EUR 4 billion
Omakapital: 4 miljardit eurot
Employees: 4400
Töötajate arv: 4400
shareholder: NRW 48 %, regions 2 %, Savings
Aktsionärid: NRW liidumaa 48 %, regionaalnõukogud 2 %,
banks: 50 %
hoiupangad: 50 %
Balance sheet size: tbc (assets synthetically transferred to EAA)
Bilansimaht: veel kinnitamata (EAA-le sünteetiliselt üle antavad varad)
RWA: < 1 billion
Riskiga kaalutud varad: alla miljardi euro
Employees: 4400, < 400 in 2016 either in holding or operating company
Töötajate arv: 4400, 2016. aastal alla 400 äriühingutes SPM-Holding ja SPM-Betriebsgesellschaft
Equity: […]
Omakapital: […]
Shareholder: NRW 100 %
Aktsionär: NRW liidumaa 100 %
WestImmo and other subsidiaries of WestLB
WestImmo ja teised WestLB tütarettevõtjad
Subsidiary = SPM operating company
Tütarettevõtja = SPM-Betriebsgesellschaft
Employees: see holding
Töötajate arv: vt ettevõtja SPM-Holding andmed
Subsidiary = SPM servicing company
Tütarettevõtja = SPM-Servicegesellschaft
Balance sheet size: EUR < 1 billion
Bilansimaht: alla miljardi euro
Employees: max 1000 in 2016
Töötajate arv: 2016. aastal maksimaalselt 1000
To be sold by 2016
Loovutada 2016. aastaks
Transfer of the Verbundbank to Helaba
Ühendpanga üleandmine Helabale
Balance sheet size: EUR 40-45 billion
Bilansimaht: 40–45 miljardit eurot
Equity: EUR 1 billion by savings banks
Omakapital: miljard eurot hoiupankade kaudu
Employees: ~ 400
Töötajate arv: ~ 400
shareholder: transfer to Helaba
Aktsionärid: üleandmine Helabale
Sale of assets by 30 June 2012
Varade loovutamine 30. juuniks 2012
In particular WestImmo (Pfandbriefbank)
Eelkõige WestImmo (hüpoteekvõlakirjade pank)
Balance sheet size WestImmo: EUR [16-23] billion
WestImmo bilansimaht: [16–23] miljardit eurot
EAA – bad bank as of April 2010
EAA – rämpspank 2010. aprilli seisuga
Nominal volume: EUR 77,5 billion (October 2011: 53)
Nominaalmaht: 77,5 miljardit eurot (2011. aasta oktoobris 53 miljardit eurot)
Equity: EUR 3 billion
Omakapital: 3 miljardit eurot
Stakeholders: NRW 48 %, regions 2 %,
Aktsionärid: NRW liidumaa 48 %, regioonid 2 %,
savings banks associations 50 %
hoiupankade liidud 50 %
EAA (replenished) – the bad bank
EAA (täiendavalt paigutatud varadega) – rämpspank
Balance sheet size: ~ EUR [100-250] billion
Bilansimaht: ~ [100–250] miljardit eurot
Equity: Equity as of 06/2012 plus additional capital for the loss-free round-down of the assets transferred on 30.6.2012
Omakapital: omakapital 2012. juuni seisuga ja täiendavalt vajalik omakapital 30. juunil 2012 üleantud varade kadudeta likvideerimiseks
The Verbundbank business activities will be carved out to form an entity that is merged with another bank.
Ühendpanga tegevusalad eraldatakse ja sellest moodustatakse üksus, mis ühendatakse teise pangaga.
During the procedure leading to the adoption of the present Decision, the savings banks have given up their earlier intention to establish a new bank on a stand-alone basis.
Käesolevale otsusele eelnenud menetluse jooksul loobusid hoiupangad oma varasemast kavast luua uus iseseisev pank.
The Verbundbank will act as a service provider and central bank to saving banks in NRW and Brandenburg, and employ approximately 400 former employees of WestLB.
Ühendpangast saab NRW liidumaa ja Brandenburgi liidumaa hoiupankade teenuseosutaja ja keskpank, mis annab tööd umbes 400 WestLB endisele töötajale.
It may for a transitional period contract some services provided by WestLB/SPM bank.
Üleminekuajal võib ta tellida teatavaid teenuseid WestLB-lt/SPM-Bankilt.
The Verbundbank will have a low risk business model.
Ühendpanga ärimudel on suhteliselt riskivaba.
It will offer services and products to the savings banks and their clients, to medium-sized corporates, and to public entities and institutional clients.
Ta pakub teenuseid ja tooteid hoiupankadele ja nende klientidele, st nii keskmise suurusega ettevõtjatele kui ka avaliku sektori asutustele ja organisatsioonidele.
Its products will mainly comprise corporate finance and plain vanilla capital market activities.
Toodetest pakutakse peamiselt ettevõtete rahastamist ja lihtsaid kapitaliturutooteid.
The capital will be provided by the savings banks associations in NRW (50 %) and the savings banks association at national level (DSGV – 50 %) [38].
Kapitali sissemakse teevad NRW liidumaa hoiupankade liidud (50 %) ja Deutscher Sparkassen- und Giroverband (Saksamaa hoiupankade liit, edaspidi „DSGV” – 50 %) [38].
Its liabilities will consist of deposits by savings banks, bonds and covered bonds as well as deposits from institutional investors.
Ühendpanga kohustuste hulka kuuluvad hoiupankade hoiused, võlakirjad, hüpoteekvõlakirjad ja institutsionaalsete investorite hoiused.
The major part of the funding will be provided through members of the savings banks finance group.
Suurema osa rahastamisvahenditest annavad kontserni Sparkassen-Finanzgruppe liikmed.
After submission of the June 2011 restructuring plan Landesbank Helaba indicated its readiness to take over the Verbundbank activities.
Pärast 2011. aasta juuni ümberkorraldamiskava esitamist teatas liidumaa pank Helaba valmisolekust võtta ühendpanga tegevus üle.
On 12 December 2011 Helaba in principle concluded positively on a due diligence of a selected portfolio of assets and liabilities from WestLB and reiterated its willingness to take over the Verbundbank by mandating its executive board to enter into concrete negotiations on the integration of Verbundbank business [39].
Olles hoolikalt kontrollinud teatavaid WestLB varasid ja kohustusi, tegi Helaba 12. detsembril 2011 põhimõtteliselt positiivse lõppjärelduse ja kinnitas veel kord oma valmisolekut võtta ühendpank üle, tehes juhatusele ülesandeks alustada ühendpanga ühendamiseks konkreetseid läbirääkimisi [39].
An integration of the Verbundbank into either Helaba or the savings banks sector was organised by the savings banks associations after it had become evident that the profitability of the Verbundbank – if run on a stand-alone basis – could be expected to be rather low, with a return on equity ranging from [2.0-3.0]% to [4.0-5.0]%.
Hoiupankade liidud algatasid ühendpanga ühendamise Helaba või hoiupankade sektoriga pärast seda, kui selgus, et iseseisva ühendpanga kasumlikkus oleks suhteliselt madal ja tema omakapitali tootlus oleks vahemikus [2,0–3,0] % kuni [4,0–5,0] %.
Reduced overhead costs and synergies stemming from the integration of the Verbundbank activities into Helaba or the savings banks sector would improve the expected profitability and bring it to an acceptable level.
Ühendpanga tegevuse ühendamine Helaba või hoiupankade sektoriga vähendab üldkulusid ja tekitab sünergia, mis parandab oodatavat kasumlikkust vastuvõetava tasemeni.
Sale or transfer of assets
Varade loovutamine või üleandmine
As regards those parts of WestLB that do not qualify for the Verbundbank carve-out, the June 2011 restructuring plan sets out that as many parts as possible will be sold by 30 June 2012 (signing of the contracts).
2011. aasta juuni ümberkorraldamiskava kohaselt tuleb 30. juuniks 2012 (lepingute allkirjastamine) loovutada võimalikult suur osa WestLBst, mida mingil juhul ei eraldata ühendpangale.
WestLB put up for sale larger entities such as the Corporates & Structured Finance and Capital Markets divisions which are WestLB's key revenue drivers, including smaller entities such as the Corporates, Structured Finance, Equity Markets, Debt Markets and Custodian Services business units, which can all be bought along with their respective electronic data processing systems and infrastructure, if required.
WestLB pakkus müügiks oma suuremaid üksusi, näiteks kommertspangandus ja struktureeritud rahastamise valdkond ning kapitaliturutehingute valdkond, mis annavad suurema osa WestLB tulust ja koosnevad omakorda väiksematest üksustest (ärikliendid, struktureeritud finantsinstrumendid, kapitaliturud, võlakirjaturud, depoopangandus); neid kõiki pakutakse müügiks vajaduse korral koos asjaomaste IT-platvormide ja taristuga.
WestLB will evaluate offers based on a range of criteria, including the sales price and respective adjustment clauses, the effects of a sale on WestLB's balance sheet and profit & loss statement, the soundness of the offers as regards, for example, financing concepts and transaction experience of the buyer, legal aspects of a transaction, and the replenishment of the EAA.
WestLB hindab pakkumusi muu hulgas järgmiste kriteeriumite alusel: ostuhind koos selle korrigeerimise mehhanismide ja komponentidega, müügi mõju WestLB bilansile ja kasumiaruandele, tehingu toimumise kindlus (võttes näiteks arvesse tehingu rahastamist ja ostja varasemat kogemust võrreldavate tehingutega), tehingu õiguslikud tahud ning täiendav varade paigutamine EAAsse.
On 30 June 2012 all of WestLB's assets and liabilities that have not yet been sold or have not been transferred to the Verbundbank will be transferred to the EAA.
EAA-le antakse 30. juunil 2012 üle kõik WestLB varad ja kohustused, mida ei ole loovutatud ega ühendpanka üle kantud.
The applicable legal framework [40] allows for a subsequent replenishment of the EAA, provided that – among other things – sufficient equity is available, all inherent risks of the assets are disclosed and a detailed wind-down plan has been submitted.
Kohaldatava õigusraamistiku [40] kohaselt võib edaspidi EAAsse täiendavalt varasid paigutada tingimusel, et muu hulgas on olemas piisav omakapital, kõik varadega seotud riskid avalikustatakse ja esitatakse üksikasjalik likvideerimiskava.
The transfer methods for the second asset transfer will follow those which were already applied in December 2009 and April 2010 when the first two tranches of WestLB's first asset transfer were transferred to the EAA.
Teisel varade üleandmisel kohaldatav üleandmismetoodika on kooskõlas meetoditega, mida kohaldati juba 2009. aasta detsembris ja 2010. aasta aprillis toimunud esimesel WestLB varade üleandmisel EAA-le.
Again, the split-off will be the preferred transfer method, and only if other appropriate transfer methods such as sale or sub-participation are not legally or technically possible or entail commercially unreasonable risks will a physical transfer be replaced by a synthetic transfer of underlying risks.
Ka teisel varade üleandmisel eelistatakse meetodina jagunemist, kusjuures asjaomaste riskide sünteetilist üleandmist kasutatakse füüsilise üleandmise asemel üksnes juhul, kui muud asjakohased üleandmismeetodid, nagu loovutamine või osalus, ei ole õiguslikult või tehniliselt võimalikud või sisaldavad majanduslikult põhjendamatuid riske.
The aim of the transfer is to ensure that WestLB or SPM bank, as the case may be, will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will no longer be exposed to any credit or market risk on own account to be covered by a regulatory minimum of equity on the basis of the currently applicable regulatory framework [41].
Varade üleandmine peab tagama, et WestLB ja SPM-Bank ei sõlmi enam uusi pangatehinguid (v.a teenuste osutamisega seotud äritegevus) ega võta seega enda arvel enam ka vastaspoole- ja tururiske, mida tuleb katta hetkel kehtivast õigusraamistikust tulenevate kohustusliku miinimumkapitali nõuete kaudu [41].
As regards the valuation of assets and liabilities, the transfer will take place at risk-adequate book values, meaning […].
Mis puutub varade ja kohustuste hindamisse, siis üleandmine toimub riskiga kohandatud arvestusliku väärtusega, see tähendab […].
After 30 June 2012 WestLB will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will give up its brand name WestLB and be rebranded SPM bank (preliminary working title).
WestLB ei sõlmi pärast 30. juunit 2012 enam uusi pangatehinguid (v.a teenuste osutamisega seotud tehingud), loobub senisest ärinimest WestLB ja võtab uue nime SPM-Bank (esialgne nimetus).
WestLB will be transformed into a unit which for winding down purposes holds legacy positions commercially transferred to the EAA and takes care of the remaining staff, and a servicing platform which will only provide asset management services.
WestLB kujundatakse ümber üksuseks, millele likvideerimise eesmärgil kuuluvad majanduslikult EAA-le üleantud allesjäänud positsioonid ja mis vastutab allesjäänud töötajate eest, ning üksnes varade valitsemise teenuseid ostavaks teenindusplatvormiks.
Essentially SPM bank will become a holding company (hereinafter called "SPM bank holding") that is planned to have two subsidiaries, SPM Betriebsgesellschaft and SPM Servicegesellschaft, a servicing company (hereinafter called "the servicing company").
Ettevõtja SPM-Bank tegutseb peamiselt valdusühinguna (edaspidi „SPM-Holding/Bank”), millel on kaks tütarettevõtjat: SPM-Betriebsgesellschaft ja SPM-Servicegesellschaft.
Assets that can not be physically transferred to the EAA for tax, legal or regulatory reasons will only be synthetically transferred.
EAA-le antakse sünteetiliselt üle varad, mida maksualastel, õiguslikel või regulatiivsetel kaalutlustel ei saa füüsiliselt üle anda.
Such assets will be held on the balance sheets of SPM bank holding or of SPM Betriebsgesellschaft, but not of SPM Servicegesellschaft.
Sellised varad kajastatakse ettevõtja SPM-Holding/Bank või tütarettevõtja SPM-Betriebsgesellschaft bilansis, kuid mitte tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft bilansis.
After completion of the replenishment, WestLB or SPM bank, as the case may be, will not hold any risk-weighted assets for credit and market risks [42] and only a comparatively small amount of risk-weighted assets in order to cover regulatory capital requirements for purely operational risks (less than EUR 1 billion, if calculated on a Basic Indicator Approach) [43].
Pärast täiendavat varade paigutamist ei ole WestLB-l ja SPM-Bankil enam riskiga kaalutud vara vastaspoole- ja tururiski valdkonnas [42] ning neil on suhteliselt vähe riskiga kaalutud vara puhtalt operatsiooniriskiga seotud usaldatavusnormatiivide täitmiseks (baasmeetodil arvutatuna vähem kui miljard eurot) [43].
SPM Betriebsgesellschaft will hold the remaining pension obligations towards WestLB's current and former employees.
Tütarettevõtjale SPM-Betriebsgesellschaft jäävad WestLB praeguste ja endiste töötajatega seotud pensionikohustused.
The main task of SPM holding/SPM Betriebsgesellschaft will be to reduce staff from the current level of approximately 4400 employees to 1400 in 2016, of which 1000 will be in the servicing company, and to shut down dispensable locations and systems.
Ettevõtja SPM-Holding ja tütarettevõtja SPM-Betriebsgesellschaft peamine ülesanne on vähendada töötajate arvu praeguselt ligikaudu 4400-lt 2016. aastaks 1400-le (neist 1000 saavad tööd tütarettevõtjas SPM-Servicegesellschaft) ning likvideerida vähemolulised tegevuskohad ja süsteemid.
SPM Betriebsgesellschaft will provide only basic non-core services, e.g. maintenance of buildings and offices.
SPM-Betriebsgesellschaft osutab üksnes olulisi teenuseid, mis ei ole põhiteenused, nagu hoonete ja büroode käigushoidmine.
The servicing company will be spun off between 1 January 2012 and 31 December 2014 to provide asset management services for WestLB's remaining assets and liabilities.
Ajavahemikul 1. jaanuarist 2012 kuni 31. detsembrini 2014 eraldatakse SPM-Servicegesellschaft ning tema ülesanne on osutada varade valitsemise teenuseid seoses WestLB-le allesjäänud varade ja kohustustega.
The fact that portfolios of assets have been transferred to the EAA (and the Verbundbank) creates a need for asset management services, as neither the EAA nor the Verbundbank can carry out the servicing of the portfolios on their own.
Tulenevalt varade portfelli EAA-le (ja ühendpangale) üleandmisest tekib vajadus varade valitsemise teenuste järele, sest EAA ja ühendpank ei saa ise portfelli hallata.
The servicing company will offer those services to the EAA (and the Verbundbank) at usual commercial rates.
SPM-Servicegesellschaft pakub kõnealuseid teenuseid EAA-le (ja ühendpangale) turuhinnaga.
All limitations on the business model of the servicing company (see also recitals 80 to 85) will end after the sale of the servicing company.
Kõik tütarettevõtja SPM-Servicegesellschaft tegevuse suhtes kohaldatavad piirangud (vt selle kohta ka punktid (80)–(85)) lõppevad tema loovutamisel.
SPM holding or its subsidiaries will hold all banking licences that are still required for their activities.
SPM-Holding ja tema tütarettevõtjad saavad kõik nende tegevuseks veel vajalikud tegevusload.
Germany commits that the scope and the number of banking licences is, however, restricted to the minimum necessary for the provision of asset management services.
Saksamaa kinnitab, et asjaomaste tegevuslubade ulatus ja arv on siiski piiratud varade valitsemise teenuste osutamiseks minimaalselt vajalikuga.
Significant parts of the EAA portfolios are and will have to remain booked in overseas branches.
EAA portfelli olulised osad on kajastatud välisriikides asuvate filiaalide bilansis ja see on vajalik ka tulevikus.
Those assets will be held by SPM holding or SPM Betriebsgesellschaft, partly in overseas branches or subsidiaries.
Kõnealused varad jäävad ettevõtjale SPM-Holding ja tütarettevõtjale SPM-Betriebsgesellschaft ning osaliselt välisriikides asuvatele filiaalidele või tütarettevõtjatele.
Germany explains that overseas branches or subsidiaries cannot immediately be closed, but commits that SPM holding or SPM Betriebsgesellschaft will close all oversees branches or subsidiaries before the end of 2016, unless the closure is prevented by reasons of bank regulatory requirements.
Saksamaa selgitab, et välisriikides asuvate filiaalide ja tütarettevõtjate tegevust ei saa koheselt lõpetada, kuid kinnitab, et SPM-Holding ja SPM-Betriebsgesellschaft sulgevad kõik välisriikides asuvad filiaalid ja tütarettevõtjad 2016. aasta lõpuks, välja arvatud juhul, kui sulgemine on pangajärelevalvega seonduvatel põhjustel võimatu.