natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GIZ has been selected as the implementing agency for this project in view of its specific expertise and experience across the globe as well as its presentation to the CODUN Working Group on GIZ's appraisal mission to Libya and its recommendations and suggested strategy for action, in particular, ensuring the participation and ownership of all relevant stakeholders and its emphasis on sustainable impact.
GIZ valiti nimetatud projekti rakendusüksuseks, arvestades tema eriteadmisi ja kogemusi kogu maailmas ja samuti tema ettekannet ülemaailmse desarmeerimise ja relvastuskontrolli töörühmale, milles käsitleti GIZi hindamismissiooni Liibüas ja tema soovitusi ning pakuti välja tegevusstrateegia, mis hõlmab eelkõige kõigi asjaomaste sidusrühmade osalemise ja isevastutuse tagamist ning tähelepanu pööramist jätkusuutliku mõju saavutamisele.
Partners
4.2 Partnerid
The Programme activities in Libya for both modules will be implemented in collaboration with international partners.
Programmi tegevusi Liibüas viiakse mõlema mooduli puhul läbi koostöös rahvusvaheliste partneritega.
There are several partners that GIZ will cooperate with and collaborates with already: the United Nations Mission in Libya (UNSMIL) supports Libyan agencies, inter alia, through provision of strategic and technical consultancy in the area of security and arms control.
GIZ hakkab tegema ja juba teeb koostööd mitme partneriga. ÜRO missioon Liibüas (UNSMIL) toetab Liibüa asutusi muu hulgas julgeolekut ja relvakontrolli käsitlevate strateegiliste ja tehniliste konsultatsioonide kaudu.
UNSMIL has been mandated under United Nations Security Council Resolution 2040 of 12 March 2012 in the areas of mine action, munitions management and weapons management.
ÜRO Julgeolekunõukogu andis 12. märtsi 2012. aasta resolutsiooniga 2040 UNSMILile volitused miinivastase tegevuse, lahingumoona haldamise ja relvade haldamise valdkonnas.
GIZ is cooperating with other donors in the field of arms control and mine action in Libya, in particular the United States and the United Kingdom.
GIZ teeb koostööd muude doonoritega Liibüas läbiviidava relvakontrolli ja miinivastase tegevuse osas, eelkõige USA ja Ühendkuningriigiga.
While the overall responsibility for the management of the programme will remain with GIZ, the programme will also forge partnerships with international NGOs specialized in PSSM and mine action to provide further specialized expertise in the two respective modules and implement clearance activities on the ground.
Kuigi GIZ on üldiselt vastutav programmi juhtimise eest, luuakse programmiga ka partnerlusi rahvusvaheliste valitsusväliste organisatsioonidega, kes on spetsialiseerunud füüsilise julgeoleku ja varude haldamise küsimustele ja miinivastasele tegevusele, et pakkuda täiendavaid ekspertteadmisi kahe vastava mooduli alusel ja viia kohapeal läbi demineerimisalaseid tegevusi.
Due to the modular approach of the programme, the Programme will engage with several NGOs, which will be chosen based on their regional presence, strengths and weaknesses and previous experience and operational capabilities in Libya.
Tulenevalt programmi jagunemisest mooduliteks tehakse programmi raames koostööd mitmete valitsusväliste organisatsioonidega, kes valitakse välja vastavalt nende tegevusele piirkonnas, tugevatele ja nõrkadele külgedele ning varasemale kogemusele ja suutlikkusele Liibüas tegutseda.
Action Management
4.3 Tegevuse juhtimine
Programme Design: A Modular Platform Approach
Programmi ülesehitus: mitme mooduli põhimõte
The programme is set up so that specific modules can be added or taken out in the course of the programme in order to be able to adapt to changing environments in a conflict sensitive and flexible way.
Programm on loodud selliselt, et programmi käigus saab sellesse lisada või sellest välja jätta konkreetseid mooduleid, et oleks võimalik konfliktitundlikul ja paindlikul viisil kohanduda muutuva keskkonnaga.
The structure allows for different donors to fund parts of the Programme and for each donor's contribution to be visible.
Programmi struktuur võimaldab erinevatel doonoritel rahastada programmi erinevaid osi ning teha iga doonori panus nähtavaks.
Finally, the programme includes a setup that provides capacity for reliable risk management and sound project management.
Peale selle sisaldab programm skeemi, mis tagab usaldusväärse riskijuhtimise ja projektijuhtimise suutlikkuse.
Accordingly, GIZ delivers a project platform that ensures the management of the programme and that implements both project modules.
Vastavalt sellele loob GIZ projekti platvormi, mis tagab programmi juhtimise ja mille alusel rakendatakse mõlemat projekti moodulit.
Programme Strategy: Four Phases in Five Years
Programmi strateegia: neli etappi viie aasta jooksul
The programme is designed to bridge the gap between emergency operations that are coming to an end in Libya and national development strategies and programmes that are expected to be launched and implemented by the Libyan government in the coming years.
Programm on kavandatud täitma lõhet, mis jääb Liibüas lõpule jõudvate erakorraliste operatsioonide ja selliste riiklike arengustrateegiate ja -programmide vahele, mille Liibüa valitsus eeldatavalt eelolevatel aastatel käivitab ja rakendab.
It is therefore guided by a five-year medium-term strategy that exceeds the length of typical emergency planning cycles.
Seetõttu lähtutakse programmi puhul viit aastat hõlmavast keskmise pikkusega strateegiast, mis on pikem tüüpilistest erakorraliste olukordade lahendamise tsüklitest.
The Capacity Development module, in particlular, will require time and a dependable partnership between the Programme and national partners to deliver tangible results and ensure that, by the end of Phase 4, national ownership is matched by national capacities.
Eelkõige suutlikkuse arendamise mooduli rakendamiseks on vaja aega ja usaldusväärset partnerlust programmi ja riiklike partnerite vahel, et saavutada käegakatsutavad tulemused ja tagada, et 4. etapi lõpuks on riiklik isevastutus kooskõlas riigi suutlikkusega.
The four-phase approach ensures that Programme modules can be adapted during the course of the Programme, due to either different needs on the partner's side or changed funding realities.
Neljaetapiline lähenemisviis tagab, et programmi mooduleid saab programmi käigus kohandada vastavalt kas partneri erinevatele vajadustele või rahastamise osas toimunud muutustele.
It would also allow for the Programme to include additional modules in Phase 3, if the conditions by that time are more favourable for these areas of engagement than they are now.
See võimaldaks samuti lisada 3. etapis programmi täiendavaid mooduleid, kui kõnealustes tegevusvaldkondades on olukord sel ajal praegusest soodsam.
Donors' arrangements:
Doonorite tegevus
The Programme is a multi-donor project co-funded by the Union and the FFO.
Programm on mitme doonoriga projekt, mida kaasrahastavad liit ja Saksamaa välisministeerium.
The FFO will regularly monitor the whole project implemented by GIZ, including both the capacity development component and the component on PSSM through the established FFO procedures.
Saksamaa välisministeerium teostab enda kehtestatud menetluste kohaselt korrapärast järelevalvet kogu projekti üle, mida rakendab GIZ, sealhulgas nii suutlikkuse arendamise komponendi kui ka füüsilise julgeoleku ja varude haldamise komponendi üle.
Programme duration and phases:
Programmi kestus ja etapid:
The German Agency for International Cooperation, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH ("GIZ"), is in the process of establishing a project on conventional arms control in Libya.
Saksamaa rahvusvahelise koostöö agentuur Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH („GIZ”) on koostamas projekti, mis käsitleb tavarelvastuse kontrolli Liibüas.
On 2 May 2012, GIZ and the Libyan Mine Action Centre, as part of the Ministry of Defence, agreed on a programme outline on Mine Action and Conventional Arms Control.
2. mail 2012 leppisid GIZ ja kaitseministeeriumi alla kuuluv Liibüa miinivastase tegevuse keskus kokku miinivastase tegevuse ja tavarelvastuse kontrolli programmi kavandis.
The overall Programme on Conventional Arms Control in Libya (the "Programme") consists of two specific modules and is co-financed by the Union and the German Federal Foreign Office.
Üldine tavarelvastuse kontrolli programm Liibüas („programm”) koosneb kahest erimoodulist ning seda rahastavad koos liit ja Saksamaa välisministeerium.
Accordingly, the Programme seeks to involve relevant Libyan stakeholders, including, as appropriate, the Ministry of the Interior, the Ministry of Defence, the Armed Forces and other relevant actors, in PSSM activities.
Samuti üritatakse programmiga kaasata asjaomased Liibüa sidusrühmad, sealhulgas vajaduse korral siseministeerium, kaitseministeerium, relvajõud ja teised asjaomased osalejad, füüsilise julgeoleku ja varude haldamisega seotud tegevusse.
GIZ will provide operational support and technical advice to the key partners of the Programme.
GIZ pakub programmi peamistele partneritele tegevustoetust ja tehnilist nõu.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31 October 2017.
Tegevuste läbiviimine algas 1. novembril 2012 ja lõpeb 31. oktoobril 2017.
The Federal Foreign Office will cover the costs of the capacity development module as well as any costs of the PSSM module deemed ineligible by the Union.
Saksamaa välisministeerium katab suutlikkuse arendamise mooduliga kaasnevad kulud ning füüsilise julgeoleku ja varude haldamise mooduliga kaasnevad kulud, mida liit ei pea rahastamiskõlblikuks.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31October 2017.
Tegevuste läbiviimine algas 1. novembril 2012 ja lõpeb 31. oktoobril 2017.
The Union's contribution will extend this project by supporting an additional module on PSSM.
Liidu panus, millega toetatakse täiendavat füüsilise julgeoleku ja varude haldamise moodulit, laiendab seda projekti.
Result 2: The training and equipment needs of Libyan non-governmental organisations working in the area of conventional arms control and mine action will be identified and qualified. Capacities of these non-governmental organisations, in particular in management, financial management and technical skills, will be strengthened.
2. tulemus: Tehakse kindlaks ja kvalifitseeritakse tavarelvade kontrolli ja miinivastase tegevuse valdkonnas tegutsevate Liibüa valitsusväliste organisatsioonide koolitusvajadused ja vajadus seadmete järele; tugevdatakse nende valitsusväliste organisatsioonide suutlikkust, eelkõige juhtimisalaseid finantsjuhtimise alaseid ja tehnilisi oskuseid.
Having regard to Council Regulation (EU) No 407/2010 of 11 May 2010 establishing a European financial stabilisation mechanism [1], and in particular Article 3(2) thereof.
võttes arvesse nõukogu 11. mai 2010. aasta määrust (EL) nr 407/2010, millega luuakse Euroopa finantsstabiilsusmehhanism [1], eriti selle artikli 3 lõiget 2,
Upon a request by Portugal, the Council granted financial assistance to it on 17 May 2011 (Council Implementing Decision 2011/344/EU [2]) in support of a strong economic and financial reform programme ("Programme") aiming at restoring confidence, enabling the return of the economy to sustainable growth, and safeguarding financial stability in Portugal, the euro area and the Union.
Portugali taotluse alusel andis nõukogu 17. mail 2011 Portugalile finantsabi (nõukogu rakendusotsus 2011/344/EL [2]), et toetada jõulist majandus- ja rahandusreformi programmi („programm”), mille eesmärk on taastada usaldus, võimaldada majandusel tagasi pöörduda jätkusuutliku kasvu teele ning tagada Portugali, euroala ja liidu finantsstabiilsus.
In line with Article 3(10) of Implementing Decision 2011/344/EU, the Commission, together with the International Monetary Fund (IMF) and in liaison with the European Central Bank (ECB), conducted the seventh review of the Portuguese authorities' progress on the implementation of the agreed measures under the Programme between 25 February and 14 March.
Kooskõlas rakendusotsuse 2011/344/EL artikli 3 lõikega 10 vaatas komisjon ajavahemikul 25. veebruarist kuni 14. märtsini koostöös Rahvusvahelise Valuutafondi (IMF) ja Euroopa Keskpangaga (EKP) seitsmendat korda läbi edusammud, mida Portugali ametiasutused on programmis kokkulepitud meetmete rakendamisel saavutanud.
Subsequently, between 14 and 17 April 2013 and between 8 and 11 May 2013, an additional assessment of some fiscal measures was carried out.
Lisaks hinnati 14.–17. aprillil 2013 ja 8.–11. mail 2013 täiendavalt mõnda eelarvemeedet.
An extension of the maximum average maturity of the Union loans would be beneficial as it would support Portugal's efforts to regain full market access and to successfully exit the Programme.
Liidu laenude maksimaalse keskmise tagasimaksetähtaja pikendamine oleks kasulik, sest see toetaks Portugali püüdlusi taastada täielik juurdepääs turule ning edukalt programmist väljuda.
In order to take full benefit from the extension of the maximum average maturity of the Union loan, the Commission should be authorised to extend the maturity of instalments and tranches.
Selleks et saada täielikult kasu liidu laenu maksimaalse keskmise tagasimaksetähtaja pikendamisest, peaks komisjonil olema õigus pikendada osamaksete ja nende osade tagasimaksetähtaega.
Real gross domestic product (GDP) fell by 3,2 % in 2012 after an unexpectedly large contraction of economic activity and employment in the final quarter of the year.
Reaalne sisemajanduse koguprodukt (SKP) vähenes 2012. aastal 3,2 % pärast ootamatult suurt majandustegevuse ja tööhõive langust aasta viimases kvartalis.
These developments required a downward revision of the economic outlook: real GDP is now forecast to contract by 2,3 % in 2013 due to the more negative carry-over from 2012, stronger contraction in domestic consumption on the back of higher than previously anticipated unemployment, and a weaker outlook for external demand.
Need suundumused nõudsid majandusväljavaate korrigeerimist allapoole: uute prognooside kohaselt väheneb reaalne SKP 2013. aastal 2,3 %, põhjuseks 2012. aastast ülekanduv oodatust negatiivsem mõju, sisetarbimise suurem vähenemine tulenevalt varem oodatust suuremast töötuse määrast ning välisnõudluse kehvem väljavaade.
The unemployment rate is expected to peak at 18½ % of the labour force in 2014.
Eeldatavalt saavutab töötuse määr tipu 18½ protsenti tööjõust 2014. aastal.
The general government deficit reached 6,4 % of GDP in 2012, which is above the Programme target of 5 % of GDP.
Valitsemissektori eelarve puudujääk oli 2012. aastal 6,4 % SKPst, mis on rohkem kui programmis sisalduv eesmärk 5 % SKPst.
The headline deficit was affected by a number of large one-off operations, the budgetary impact of which was not known at the previous review.
Valitsemissektori eelarve puudujäägile avaldasid mõju mitmed suured ühekordsed tehingud, mille mõju eelarvele ei olnud eelmise läbivaatamise ajal teada.
The operations include the capital injection into the state-owned bank CGD (0,5 % of GDP), the re-routing through the Government of the conversion into equity of shareholder loans of Parpública to SAGESTAMO, two companies outside the general government perimeter (0,5 % of GDP), and the impairments associated with the transfer of assets from BPN (0,1 % of GDP).
Nende tehingute hulka kuuluvad kapitalisüstid riigiosalusega panka CGD (0,5 % SKPst), valitsuse kaudu Parpúblicalt aktsionärilaenude konverteerimine SAGESTAMO omakapitaliks (kaks väljapoole valitsemissektorit jäävat äriühingut; 0,5 % SKPst) ja BPNist vara ülekandmisega seotud väärtuse langus (0,1 % SKPst).
In addition, following advice by Eurostat, the revenues from the sale of the operating concession for the major airports in Portugal were treated as equity withdrawal and hence not impacting the general government balance, contrary to what the Government had provided for in the budget (0,7 % of GDP).
Lisaks käsitati pärast Eurostati antud nõuandeid Portugali peamiste lennujaamade käitamise kontsessiooni müügist saadud tulu kapitali vähendamisena ja seega ei mõjutanud see valitsemissektori eelarve positsiooni; vastupidiselt sellele, mida valitsus oli eelarves ette näinud (0,7 % SKPst).
Excluding the impact of these one-off factors from the headline balance, the general government deficit would have amounted to 4,7 % of GDP, below the target.
Kui jätta arvesse võtmata nende ühekordsete tegurite mõju valitsemissektori eelarve positsioonile, oleks valitsemissektori eelarve puudujääk olnud 4,7 % SKPst, mis jääb allapoole eesmärki.
Confining the deficit to this level was challenging as the macro-economically driven underperformance of revenues had to be compensated by higher-than-budgeted savings, in particular in the public wage bill, intermediate consumption and appropriations for new investment projects.
Eelarvepuudujäägi hoidmine sellel tasemel oli keeruline, sest makromajanduslikust olukorrast põhjustatud tulude alalaekumist tuli korvata eelarves kavandatust suuremate kärbetega, eelkõige avaliku sektori palgakulude, vahetarbimise ja uutele investeerimisprojektidele eraldatud summade puhul.
Overall, the fiscal effort in 2012, measured by the improvement in the structural balance, reached 2,4 % of GDP and is in line with the Council Recommendation of 9 October 2012 with a view to bringing an end to the situation of an excessive government deficit in Portugal.
Kokkuvõttes oli eelarve konsolideerimine 2012. aastal 2,4 % SKPst (mõõdetuna struktuurse eelarvepositsiooni paranemisega), mis on kooskõlas nõukogu 9. oktoobri 2012. aasta soovitusega valitsemissektori ülemäärase eelarvepuudujäägi kõrvaldamiseks Portugalis.
The improvement in the structural primary balance was even higher at 2,7 % of GDP.
Struktuurse esmase eelarvepositsiooni paranemine oli veelgi suurem: 2,7 % SKPst.
In view of these developments, the budgetary targets as specified at the fifth review of the Programme (4,5 % of GDP in 2013 and 2,5 % of GDP in 2014) are no longer feasible.
Neid suundumusi arvesse võttes ei ole programmi viiendal läbivaatamisel seatud eelarve-eesmärgid (4,5 % SKPst 2013. aastal ja 2,5 % SKPst 2014. aastal) enam saavutatavad.
As the deviation is assessed to be essentially outside the control of the Government, a revision of the budgetary adjustment seems appropriate.
Kuna kõrvalekallete põhjused on hinnangute kohaselt peamiselt väljaspool valitsuse kontrolli, näib eelarve kohandamise läbivaatamine olevat asjakohane.
The consolidation path is expected to continue beyond the Programme period so as to bring the deficit clearly below the 3 % threshold by 2015.
Konsolideerimine peaks eeldatavalt jätkuma ka pärast programmiperioodi lõppu, et vähendada eelarvepuudujääk 2015. aastaks kindlalt allapoole kontrollväärtust 3 % SKPst.
Also, as a consequence of the full reinstatement of the two bonus payments for public workers and pensioners, revenue increases account for more than two thirds of the overall fiscal consolidation effort in 2013 while expenditure cuts account for less than one third, contrary to original intention to focus the consolidation on expenditure.
Avaliku sektori töötajate ja pensionäride kahe lisatasu täieliku taastamise tõttu moodustab tulude suurenemine rohkem kui kaks kolmandikku eelarve konsolideerimisest 2013. aastal, samas kulude kärped moodustavad vähem kui kolmandiku, mis on vastuolus esialgsete kavatsustega keskenduda konsolideerimisel kuludele.
In 2013, revenue measures include a restructuring of the personal income tax; a surcharge of 3,5 % on the part of taxable income exceeding the minimum wage; a solidarity surcharge on the highest levels of income; the broadening of the tax base and other revenue-raising changes in corporate taxation; higher excises on tobacco, alcohol and natural gas; a broadening of the property tax base after the revaluation of properties and an extraordinary solidarity contribution on pensions to cope with ageing-related sustainability challenges.
2013. aastal hõlmavad tulude poole meetmed muu hulgas järgmist: füüsilise isiku tulumaksu restruktureerimine; miinimumpalka ületava maksustatava tulu lisamaks 3,5 %; solidaarsusmaks kõrgemate astmete tulule; maksubaasi laiendamine ja muud tulusid suurendavad muudatused äriühingute maksustamisel; tubaka, alkoholi ja maagaasi aktsiisimaksu tõus; omandimaksu baasi laiendamine pärast kinnisvara ümberhindamist ning erakorraline solidaarsusmaks pensionidele, et tulla toime elanikkonna vananemisega seotud jätkusuutlikkuse probleemidega.
On the expenditure side, the measures envisage a sizeable reduction in the public-sector wage bill by optimising the allocation of resources and resizing the public-sector work force and by reducing over-time payments, fringe benefits and compensations during extraordinary leave.
Kulude poolel nähakse meetmetega ette avaliku sektori palgakulude märkimisväärne vähendamine, optimeerides vahendite eraldamist ning vähendades avaliku sektori töötajate arvu ja vähendades ületunnitasusid, lisasoodustusi ja hüvitisi erakorralise puhkuse ajal.
Other expenditure-saving measures include the continuation of rationalisation efforts in the health sector; the streamlining of social benefits and better targeting of social support; the reduction of intermediate consumption across line ministries; and savings from the renegotiation of public-private partnership (PPP) contracts and from further restructuring efforts in state-owned enterprises (SOE).
Muud kulude kokkuhoiu meetmed hõlmavad muu hulgas järgmist: ratsionaliseerimise jätkamine tervishoiusektoris; sotsiaalhüvitiste süsteemi tõhustamine ja sotsiaalabi parem suunamine; haruministeeriumide vahetarbimise vähendamine; kokkuhoid avaliku ja erasektori partnerluse lepingute üle uuesti läbirääkimisest ja riigi osalusega ettevõtete täiendavast restruktureerimisest.
Some of the envisaged savings will result from a frontloading of the measures which have been devised in the framework of the public expenditure review.
Osa kavandatud kokkuhoiust tuleneb avaliku sektori kulude läbivaatamise raames kavandatud meetmete võtmisest peamiselt perioodi alguses.
Whilst the measures mentioned above are of a permanent nature, the Government will also adopt non-permanent measures including inter alia through the transfer of Cohesion Fund resources from less mature projects to more advanced ones, and a further reduction in capital expenditure (Polis programme).
Kuna ülalnimetatud meetmed on alalised, võtab valitsus ka ajutisi meetmeid, sealhulgas kandes Ühtekuuluvusfondi vahendid rakendamise algjärgus projektidelt rakendamises kaugemale jõudnud projektidele, ning veelgi vähendades kapitalikulusid (programm Polis).
On top of the consolidation measures included in the supplementary budget, all other legislative changes and legislative proposals required to implement the reforms linked to the public expenditure review will be adopted by the Government or submitted to the Parliament, as the case may be, by the end of the legislative session in mid-July 2013.
Lisaks lisaeelarves sisalduvatele konsolideerimismeetmetele võtab valitsus vastu või esitab parlamendile istungite perioodi lõpuks juuli keskel 2013 avaliku sektori kulude läbivaatamisega seotud reformide elluviimiseks vajalikud muud õigusaktide muudatused või ettepanekud.
The public expenditure review measures are part of a wider effort to reform the state with the objective of increasing equity and efficiency in the provision of social transfers and public services.
Avaliku sektori kulude läbivaatamisega seotud meetmed on osa suuremast püüdlusest riiki reformida, et suurendada sotsiaalsete siirete ja avalike teenuste osutamise puhul võrdsust ja tõhusust.
The reduction in the wage bill in 2014 aims at reducing the size of the public-sector work force while shifting its composition towards higher-skilled employees, aligning the public-sector work rules with those of the private sector and making the remuneration policy more transparent and merit-based.
Palgakulude vähendamise eesmärk 2014. aastal on vähendada avaliku sektori töötajate arvu ja samal ajal suurendada kõrgema kvalifikatsiooniga töötajate osakaalu, viia avaliku sektori tööeeskirjad kooskõlla erasektori eeskirjadega ning muuta tasustamispoliitika läbipaistvamaks ja tulemuspõhisemaks.