natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
Keskpank De Nederlandsche Bank NV (edaspidi „DNB”) teostab Madalmaades finantseerimisasutuste üle usaldatavusnõuete täitmise järelevalvet ning seda ülesannet täites soovib ta vastata järgmistele küsimustele:
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
rekapitaliseerimismeetmega seotud hüvitise asjakohasus ning ettevõtja ING otsus jätta kolmel järjestikusel aastal dividendid maksmata;
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
ettevõtja WUB loovutamise asendamine Van Goghi stsenaariumiga.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
Hüvitise küsimuses väidab keskpank DNB, et tema arvates ei olnud ettevõtjal ING võimalik maksta oma aktsionäridele dividende.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
Sellega seoses selgitab ettevõtja DNB, et kui muud tingimused jääksid samaks, [25] vähendab dividendide maksmine ettevõtja kapitali ning seega tuleb seda analüüsida usaldatavusnõuete täitmise seisukohast.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
Lisaks selgitab keskpank DNB, et tema hinnang usaldatavusnõuete täitmisele on tulevikku vaatav ning seepärast võetakse arvesse näiteks muutuvaid reguleerivaid nõudeid.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
Konkreetsemalt viitab keskpank DNB BASEL III kehtestamisele, millega suurendatakse märkimisväärselt pankade kapitalinõudeid.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
DNB arvates „on ainus kõige olulisem viis nende uute nõuete järgimiseks jätta teenitud summad alles”.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
Keskpank DNB kirjeldab, et nii 2010. aastal kui ka 2011. aastal pidasid ettevõtja ING ja keskpank DNB pidevalt dialoogi, mille käigus püüdis ettevõtja ING suurendada riigiabi tagasimaksmist, pidades silmas piirangut, et kapitalipositsioon pidi jääma usaldusväärsele tasemele.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
Selle tulemusel ei võimaldanud ettevõtja ING kapitalipositsioon maksta dividende või astuda muid samme, mis oleksid veelgi vähendanud ettevõtja ING esimese taseme omavahendeid.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
Keskpank DNB kommenteeris ka Van Goghi stsenaariumi elujõulisust.
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
Ta väidab, et kui vaadelda ettevõtjat WUB eraldiseisvalt, siis enamik ettevõtja WUB tegevusest on pigem seotud varadega (laenud) kui kohustustega (hoiused).
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Seega on ettevõtja WUB varadest lähtuvale ärimudelile omane, et jaetasandil on ettevõtjal alati teatav rahastamise puudujääk.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Võttes arvesse, et praeguses majandusolukorras on raske leida piisaval määral hulgitasandi rahastamist, on ettevõtja WUB elujõulisuse tagamiseks väga oluline leida tugev emaettevõtja, kes suudab teha kättesaadavaks märkimisväärses mahus rahalisi vahendeid.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Ettevõtja WUB rahastamise puudujääki silmas pidades leiab keskpank DNB, et on mõistetav, et ettevõtja ING ei suutnud leida ettevõtjale WUB sellist ostjat, kes oleks soovinud ja suutnud pakkuda märkimisväärses summas rahastamist, mida ettevõtja WUB vajab.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Keskpanga DNB vaatenurgast on Van Goghi stsenaariumi eelis võrreldes ettevõtjaga WUB seotud kohustusega see, et Van Goghi stsenaariumi kohaselt üle antav ettevõtja WUB varade struktuur on väikesemahulisem kui ettevõtjaga WUB seotud kohustuse puhul.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Nende varade katmiseks on vaja vähem rahalisi vahendeid ning see muudab Van Goghi stsenaariumi elujõulisemaks ettepanekuks.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Kokkuvõttes väidab keskpank DNB, et ta ei oleks nõustunud, kui ettevõtja NN Bank oleks omandanud ulatuslikuma varadel põhineva tegevusvaldkonna, kuid Van Goghi stsenaariumis märgitud ettevõtja suurus on usaldatavusnõuete täitmise seisukohast vastuvõetav lahendus.
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Ettevõtja Nationale Nederlanden [26]märkused
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Ettevõtja Nationale Nederlanden esitas märkused ettevõtja NN Bank elujõulisuse ja konkurentsijõu kohta Van Goghi stsenaariumi alusel.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
Ettevõtja Nationale Nederlanden väidab, et ta ei kahtle ettevõtja NN Bank elujõulisuses ning et ettevõtjad NN Bank ja WUB saavutavad koos suurema konkurentsijõu kui kumbki ettevõtja eraldi.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Sellega seoses viitab ettevõtja Nationale Nederlanden ettevõtja NN Bank tasakaalustatumale ja mitmekesisemale ärimudelile, tugevamale bilansile, mis peaks tagama stabiilse juurdepääsu rahastamisele (peamine edutegur konkureerimiseks), juurdepääsule 2,5 miljonile kliendile, laiemale jaotusmudelile ja suurenenud kaubamärgiteadlikkusele.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Ettevõtja Nationale Nederlanden leiab, et pank ilma füüsilise kontorivõrgustikuta oleks atraktiivsem kui pank, millel on varasemast ajast pärit kontorivõrgustikuga kaasnevad tegevuskulud.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Arvelduskontodega seoses usub ettevõtja, et arvelduskontode pakkumine oleks ettevõtja NN Bank jaoks pigem strateegiline koormus kui konkurentsieelis.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Ettevõtja Nationale Nederlanden leiab kokkuvõttes, et Van Goghi stsenaariumiga suurendatakse võimekust ja tegevusulatust jaepanganduse valdkonnas kiiremini kui ettevõtja NN Bank seda eraldiseisva üksusena teha suudaks.
Observations from the Workers' Council of WUB
Ettevõtja WUB töötajate esindusorgani tähelepanekud
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Ettevõtja WUB töötajate esindusorgan esitas oma märkused Van Goghi stsenaariumi kohta ning märkis, et ta tõepoolest vajab kinnitust, et pank on pikas perspektiivis elujõuline.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Töötajate esindusorgan tõi mõned näited valdkondadest, kus uus pank peab selleks välja töötama dünaamilise poliitika (tooteinnovatsioon eesmärgiga ennetada uut valitsuse poliitikat seoses hüpoteeklaenudega, uued arengud seoses vahendajatega, uued turustusahelad ja uus infotehnoloogia).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Töötajate esindusorgan rõhutab, et komisjoni tehtud kiire otsus oleks ka ettevõtja WUB töötajate huvides.
Observations from WUB
Ettevõtja WUB märkused
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Ettevõtja WUB juhatus esitab oma märkused uue ettevõtja NN Bank elujõulisuse ja konkurentsijõu kohta pärast seda, kui ettevõtja WUB on temaga ühendatud.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Juhatus usub, et ettevõtja on elujõuline ja konkurentsivõimeline mitmel põhjusel.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Esiteks vajab selline väike pank nagu NN Bank juhatuse meelest tugevat emaettevõtjat, nagu seda on ettevõtja Nationale Nederlanden, mis parandab näiteks juurdepääsu hulgimüügiturule.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Teiseks täheldab juhatus, et Madalmaade hüpoteeklaenude turg on probleemne ning et peamine turustusahel (sõltumatud vahendajad) läbib märkimisväärseid muutusi.
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Uus ettevõtja NN Bank suudab rakendada mitut turustusahelat hõlmavat strateegiat (näiteks seotud vahendajad ja otseturundus).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Kolmandaks näeb juhatus lisandväärtust ka asjaolus, et ettevõtja Nationale Nederlanden on turul tuntud ja tal on hea maine.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Lõpetuseks täheldab juhatus samuti seda, et Van Goghi stsenaarium võimaldab ettevõtjal NN Bank koondada vahendid ühele ettevõttele ja ühele kaubamärgile.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Seega suurendab see tõhusust ettevõttes ja parandab konkurentsimõju.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Kokkuvõttes mainib juhatus, et Van Goghi stsenaarium on praegu ainus kättesaadav ja teostatav investeeringust väljumise võimalus.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Ettevõtja WUB järelevalveorgani sõltumatud liikmed väljendavad eraldi kirjas oma toetust juhatuse seisukohale, öeldes sõnaselgelt, et nad kiidavad juhatuse kirja heaks.
Observations from Vereniging Eigen Huis
Assotsiatsiooni Vereniging Eigen Huis tähelepanekud
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Vereniging Eigen Huis, mis on 700000 Madalmaade hüpoteeklaenuvõtjat esindav Madalmaade koduomanike assotsiatsioon, esitas dokumentaalfilmi pealkirjaga „Uw hypotheek als melkkoe” [„Teie hüpoteeklaen kui rahalehm”], milles käsitletakse Madalmaade hüpoteeklaenuturgu (näiteks selliseid küsimusi nagu kasvavad hüpoteeklaenuhinnad Madalmaades, muutuv konkurentsiolukord Madalmaades ja hinnaliidrina tegutsemise keeld).
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Nimetatud assotsiatsioon peab seda teavet asjakohaseks kolmanda hindamise läbiviimisel (st ettevõtja ING Direct Italia hinnakujunduskäitumise hindamisel).
Reaction of the Netherlandson third party observations
Madalmaade vastus kolmandate isikute tähelepanekutele
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Madalmaad võtavad teadmiseks asjaolu, et kolmandad isikud esitasid tähelepanekud ettevõtjaga WUB seotud elujõulisuse küsimustes ja Van Goghi stsenaariumi kohta.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Kõik märkuste esitajad toetavad Van Goghi stsenaariumi kui vastuvõetavat alternatiivi esialgsele ettevõtjaga WUB seotud kohustusele.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Peale selle võtavad Madalmaad teadmiseks keskpanga DNB märkuse, et Van Goghi stsenaarium on usaldatavusnõuete täitmise seisukohast vastuvõetav lahendus.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Pärast kõikide tähelepanekutega tutvumist on Madalmaad veendunud, et Van Goghi stsenaariumi tulemusel tekib Madalmaade jaepangandusturule uus elujõuline ja konkurentsivõimeline turuosaline.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Samuti võtavad Madalmaad teadmiseks mõtteavaldused selle negatiivse mõju kohta, mida ebakindlusperiood avaldab töötajatele ja aktsionäridele.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Madalmaad loodavad, et ettevõtja ING restruktureerimiskavasse tehtavaid muudatusi käsitlev otsus annab ettevõtjale WUB ja tema töötajatele vajaliku kindlustunde.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Lõpetuseks leiavad seoses assotsiatsiooni Vereniging Eigen Huis märkustega Madalmaad, et dokumentaalfilm on seotud Madalmaade hüpoteeklaenuturuga, ning teevad ettepaneku, et assotsiatsioon võtaks selles küsimuses ühendust Madalmaade konkurentsiasutusega.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Madalmaad märgivad, et kolmas komisjoni hinnatav küsimus on seotud ettevõtja Mediobanca kaebusega selle kohta, kuidas ettevõtja ING Direct on järginud hinnaliidrina tegutsemise keeldu Itaalias.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. MADALMAADE SEISUKOHT
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
MAJANDUSLIKUD ARENGUD, MIS MÕJUTAVAD ETTEVÕTJAT ING 22. OKTOOBRI 2009. AASTA RESTRUKTUREERIMISKAVA RAKENDAMISEL
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Madalmaade sõnul ei nähtud praegu Euroopas valitsevat kriisi ette siis, kui ettevõtja ING esitas oma 22. oktoobri 2009. aasta restruktureerimiskava, ning selle kriisi mõjuga ei olnud ilmselgelt arvestatud tol ajal esitatud finantsprognoosides.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
Vaatamata sellele keerulisele keskkonnale suutis ettevõtja ING Bank jätkuvalt saavutada häid finantstulemusi.
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
2011. aastal osales ettevõtja ING Bank üleliidulises stressitestis (juulis ja oktoobris), mille viis läbi Euroopa Pangandusjärelevalve (edaspidi „EBA”) [27].
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
EBA tegi ettepaneku määrata alates 2012. aasta juunist uueks esimese taseme põhiomavahendite sihtmääraks 9,0 % ning ettevõtja ING suutis selle uue eesmärgi täita.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
Kindlustusvaldkonnas on ettevõtja ING võtnud märkimisväärseid meetmeid eesmärgiga parandada tulemusi, suurendada riskide maandamist ja valmistada oma kindlustusettevõtjad ette iseseisvaks tegevuseks.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
Lisaks on ettevõtja ING rahastamis- ja likviidsuspositsioon jäänud heaks.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
Näiteks ei kasutanud ettevõtja ING pikaajalisi refinantseerimistehinguid, mida EKP 2011. aasta detsembris või 2012. aasta märtsis võimaldas.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Võlakriisi tulemusel seisis ettevõtja ING näiteks silmitsi märkimisväärse kahjuga oma Kreeka valitsuse võlakirjade portfellis, mis tuli Kreeka erasektori osaluse tõttu peaaegu 80 % ulatuses alla hinnata.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Sellise kohustuste allahindamise tõttu oli ettevõtja ING kogukahjum umbes 1 miljard eurot.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
MADALMAADE UUS ETTEPANEK
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
Madalmaad esitasid komisjonile 31. oktoobril 2012. aastal uue ettepaneku, mis koosnes mitmest 22. oktoobri 2009. aasta restruktureerimiskavasse kavandatud muudatusest ning millega sooviti käsitleda algatamisotsuses väljendatud probleeme, määrata uued tähtajad ettevõtja ING Insurance loovutamiseks ja ühtlasi pikendada restruktureerimisperioodi.
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
Ettevõtjaga NN Bank seotud kohustus, millega asendatakse ettevõtjaga WUB seotud kohustus
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Madalmaade uus ettepanek, mis käsitleb ettevõtjaga NN Bank seotud loovutamist, tugineb algatamisotsuse põhjendustes 39–78 kirjeldatud ettepanekule.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
Uue ettepaneku kohaselt peaks integreeritud ettevõtja NN Bank alles jätma umbes 3 miljardi euro ulatuses hüpoteeklaene [28] ja nendega seotud rahastamise, samal ajal kui ettevõtjale ING jääks 34 miljardi euro suurune hüpoteeklaenuportfell, mida osaliselt teenindaks ettevõtja NN Bank.
Structure and product mix
Struktuur ja tootevalik
The Netherlands renews its commitment for ING to create a new company for divestment in that MemberState(hereinafter "the Divestment Business"), which will be carved out from ING's current Dutch retail banking business.
Madalmaad kinnitavad uuesti oma kohustust, mille kohaselt ettevõtja ING loob selles liikmesriigis investeeringust väljumiseks uue ettevõtja (edaspidi „loovutamisega seotud ettevõtja”), mis luuakse ettevõtja ING praeguse Madalmaade jaepangandusvaldkonna põhjal.
The result has to be that the new company is a viable and competitive business, which stands alone and is separate from the businesses retained by ING. That new company will comprise parts of the business of the already carved-out WUB and the current (limited) activities of the recently established banking division of Nationale Nederlanden (NN Bank).
Eraldatud ettevõtja peab olema elujõuline ja konkurentsivõimeline firma, kes tegutseb iseseisvalt ja sõltumatult ING ülejäänud üksustest. See uus ettevõtja koosneb juba eraldatud ettevõtja WUB äritegevusvaldkondadest ja hiljuti loodud ettevõtja Nationale Nederlanden (NN Bank) pangandusdivisjoni praegustest (piiratud) tegevusvaldkondadest.
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
Loovutamisega seotud ettevõtja hakkab kuuluma ettevõtjale ING Insurance / Investment Management (IM) Europe, kellel on pikaajaline strateegiline kohustus seoses Madalmaade jaepangandusturuga ning kes hakkab tegutsema kaubamärgi Nationale Nederlanden all (kui „NN Bank”), omades isiklikke rahastamisvõimalusi ja laia turustusvõrgustikku.
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
Ettevõtja NN Bank hakkab pakkuma laia ja sidusat tootevalikut, sealhulgas hüpoteeklaene, hoiuseid, annuiteetidega seotud tooteid ning investeerimis- ja tarbimislaenutooteid, kombineerituna ettevõtja Nationale Nederlanden põhiliste jaetasandi kindlustustoodetega (mis ei hõlma elukindlustustooteid ning vara- ja kahjukindlustustooteid).
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
Ettevõtja NN Bank jõuab klientideni integreeritud mitmest kanalist koosneva turustusmudeli kaudu, palgates kogu riigi territooriumil tegutsevad sõltumatud finantsnõustajad ja seotud agendid, et anda nõu keerulistes finantsolukordades ja seoses keeruliste finantsteenustega, ning võttes kasutusele müügi edendamiseks ja teenuste osutamiseks interneti ja kõnekeskused.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
Kõigi nende turustuskanalite abil on võimalik jõuda rohkem kui 2,5 miljoni ettevõtja Nationale Nederlanen kliendini.