natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to ensure a consistent implementation in time of this Decision and of the programmes concerned, it is necessary to ensure that the Agency shall exercise its tasks linked to the implementation of those programmes subject to and from the date on which those programmes enter into force.
Selleks et tagada käesoleva otsuse ja asjaomaste programmide õigeaegne rakendamine, on vaja tagada, et amet täidab kõnealuste programmide rakendamisega seotud ülesandeid alates kuupäevast, mil need programmid jõustuvad.
The Consumers, Health and Food Executive Agency should be established.
Tuleks asutada Tarbija-, Tervise- ja Toiduküsimuste Rakendusamet.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2004/858/EC.
See peaks asendama komisjoni otsusega 2004/858/EÜ asutatud täitevametit ja olema selle õigusjärglane.
It should operate in accordance with the general statute laid down by Regulation (EC) No 58/2003.
See peaks tegutsema kooskõlas määrusega (EÜ) nr 58/2003 sätestatud üldise põhieeskirjaga.
Decision 2004/858/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Seetõttu tuleks kehtetuks tunnistada otsus 2004/858/EÜ ning tuleks sätestada üleminekusätted.
The Consumers, Health and Food Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2004/858/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Asutatakse Tarbija-, Tervise- ja Toiduküsimuste Rakendusamet (edaspidi „amet”) ja see asendab otsusega 2004/858/EÜ asutatud täitevametit ja on selle õigusjärglane alates 1. jaanuarist 2014 kuni 31. detsembrini 2024 ning selle põhikirja reguleeritakse määrusega (EÜ) nr 58/2003.
The Agency shall be located in Luxembourg.
Amet asub Luxembourgis.
The Agency is hereby entrusted with the implementation of parts of the following Union programmes and actions:
Ametile tehakse ülesandeks järgmiste ühenduse programmide ja meetmete osade juhtimine:
the Consumer Programme 2014-2020;
tarbijakaitseprogramm 2014–2020;
the Public Health Programme 2014-2020;
rahvaterviseprogramm 2014–2020;
the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC and Regulation (EC) No 882/2004.
direktiiviga 2000/29/EÜ ja määrusega (EÜ) nr 882/2004 hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmed.
The first subparagraph shall apply subject to and as from the date of the entry into force of each of these programmes.
Esimest lõiku kohaldatakse alates iga kõnealuse programmi jõustumise kuupäevast.
The Agency is hereby entrusted with the implementation of the legacy of the following programmes and actions:
Ametile usaldatakse järgmiste ühenduse järelejäänud programmide ja meetmete juhtimine:
the Consumer Programme 2007-2013;
tarbijakaitseprogramm 2007-2013;
the Public Health Programme 2008-2013;
rahvaterviseprogramm 2008–2013;
the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC, Regulation (EC) No 882/2004, Regulation (EC) No 1905/2006 and Decision C(2012) 1548;
direktiiviga 2000/29/EÜ, määrusega (EÜ) nr 882/2004, määrusega (EÜ) nr 1905/2006 ja otsusega C (2012) 1548 hõlmatud toiduohutusalase koolituse meetmed;
the management of the agreement with ANEC, the European consumer voice in standardisation, governed by Regulation (EU) No 1025/2012.
Euroopa tarbijate huve standardimisprotsessis esindava organisatsiooniga ANEC sõlmitud lepingu juhtimine, mida reguleeritakse määrusega (EL) nr 1025/2012.
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes and actions referred to in paragraphs 1 and 2:
Amet vastutab lõigetes 1 ja 2 osutatud ühenduse programmide ja meetmete osade rakendamisega seotud järgmiste ülesannete täitmise eest:
managing all or part of the stages of programme implementation and all or part of the phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
programmi rakendamise kõikide etappide või mõne etapi haldamine ja eriprojektide kõikide etappide kõikide faaside või mõne faasi juhtimine komisjonis vastu võetud asjaomaste tööprogrammide alusel, kui komisjon on ametit nii volikirjas volitanud;
adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out all the operations necessary for the management of the programme where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
eelarve täitmise aktide vastuvõtmine tulude ja kulude osas ning programmi juhtimiseks vajalike kõigi toimingute tegemine, kui komisjon on ametit nii volikirjas volitanud;
providing support in programme implementation where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation.
programmi rakendamise toetamine, kui komisjon on ametit nii volikirjas volitanud.
The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided for in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Ameti ülesanne on osutada, kui see on volikirjas ette nähtud, haldus- ja logistikaalaseid tugiteenuseid, millest saaksid kasu programme juhtivad asutused seal osutatud programmide reguleerimisala ulatuses.
Duration of the appointments
Ametisse määramise maksimaalne kestus
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes or parts thereof for which it is responsible in accordance with the arrangements and at the intervals stipulated in the instrument of delegation.
Amet on komisjoni järelevalve all ja annab volikirjas sätestatud korras ja tähtaegadel korrapäraselt aru oma vastutusalasse kuuluvate liidu programmide osade rakendamise käigust.
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [17].Article 7
Amet täidab oma tegevuseelarvet vastavalt komisjoni määrusele (EÜ) nr 1653/2004 [17].Artikkel 7
The Agency shall be considered the legal successor of the executive agency established by Decision 2004/858/EC.
Amet on otsusega 2004/858/EÜ asutatud täitevameti õigusjärglane.
Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
Ilma et see piiraks volikirjakohast lähetatud ametnike palgaastme läbivaatamist, ei mõjuta käesolev otsus ameti töötajate, sealhulgas selle direktori õigusi ega kohustusi.
Done at Brussels, 17 December 2013.
Brüssel, 17. detsember 2013
Commission Decision 2004/858/EC of 15 December 2004 setting up an executive agency, the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’, for the management of Community action in the field of public health – pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 ( OJ L 369, 16.12.2004, p. 73).
Komisjoni otsus 2004/858/EÜ, 15. detsember 2004, millega asutatakse vastavalt nõukogu määrusele (EÜ) nr 58/2003 täitevamet nimega Rahvatervise Programmi Täitevamet ühenduse rahvatervise valdkonna tegevusprogrammi juhtimiseks (ELT L 369, 16.12.2004, lk 73).
Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 23 September 2002 adopting a programme of Community action in the field of public health (2003-2008) (OJ L 271, 9.10.2002, p. 1).
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus 1786/2002/EÜ, 23. september 2002, millega võetakse vastu ühenduse tegevusprogramm rahvatervise valdkonnas (aastateks 2003–2008) (EÜT L 271, 9.10.2002, lk 1).
Commission Decision 2008/544/EC of 20 June 2008 amending Decision 2004/858/EC in order to transform the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’ into the ‘Executive Agency for Health and Consumers’ ( OJ L 173, 3.7.2008, p. 27).
Komisjoni otsus 2008/544/EÜ, 20. juuni 2008, millega muudetakse otsust 2004/858/EÜ ning asendatakse nimetus Rahvatervise Programmi Täitevamet nimetusega Tervise- ja Tarbijaküsimuste Rakendusamet (ELT L 173, 3.7.2008, lk 27).
Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council of 23 October 2007 establishing a second programme of Community action in the field of health (2008-13) (OJ L 301, 20.11.2007, p. 3).
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus nr 1350/2007/EÜ, 23. oktoober 2007, millega kehtestatakse ühenduse teine tervisevaldkonna tegevusprogramm (2008–2013) (ELT L 301, 20.11.2007, lk 3).
Decision No 1926/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a programme of Community action in the field of consumer policy (2007-2013) (OJ L 404, 30.12.2006, p. 39).
Euroopa Parlamendi ja nõukogu otsus 1926/2006/EÜ, 18. detsember 2006, millega kehtestatakse ühenduse tarbijapoliitika tegevusprogramm aastateks 2007–2013 (ELT L 404, 30.12.2006, lk 39).
Commission Implementing Decision 2012/740/EU of 29 November 2012 amending Decision 2004/858/EC, as amended by Decision 2008/544/EC, establishing the Executive Agency for Health and Consumers in application of Council Regulation (EC) No 58/2003 (OJ L 331, 1.12.2012, p. 50).
Komisjoni rakendusotsus 2012/740/EL, 29. november 2012, millega muudetakse otsust 2004/858/EÜ (muudetud otsusega 2008/544/EÜ), millega asutatakse vastavalt nõukogu määrusele (EÜ) nr 58/2003 täitevamet nimega Rahvatervise Programmi Täitevamet (ELT L 331, 1.12.2012, lk 50).
Commission Decision C(2012) 1548 of 15 March 2012 adopting the 2012 work programme serving as a financing decision for the funding of projects in the area of external trade relations, including access to the markets of non-European Union countries and initiatives in the field of trade related assistance.
Komisjoni otsus C (2012) 1548, 15. märts 2012, mis käsitleb 2012. aasta töökava vastuvõtmist ja kujutab endast rahastamisotsust projektidele, mis käsitlevad väliskaubandussuhteid, sealhulgas pääsu ELi mittekuuluvate riikide turgudele ja kaubandusega seotud abimeetmeid.
Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41),
Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus (EÜ) nr 1905/2006, 18. detsember 2006, millega luuakse arengukoostöö rahastamisvahend (ELT L 378, 27.12.2006, lk 41).
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions – A Budget for Europe 2020, COM(2011) 500 final.
Komisjoni teatis Euroopa Parlamendile, nõukogule, Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomiteele ning Regioonide Komiteele: „Euroopa 2020. aasta strateegia aluseks olev eelarve”, KOM(2011) 500 lõplik.
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final Report 19 August 2013).
Tasuvusanalüüs, milles käsitletakse liidu programmidega (2014–2020) seotud teatavate rakendamisülesannete delegeerimist rakendusametitele (lõpparuanne 19. august 2013).
Commission Proposal COM(2011) 707 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on a consumer programme 2014-2020.
Ettepanek: Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus, 9. november 2011, 2014.–2020. aasta tarbijakaitseprogrammi kohta (KOM(2011) 707).
Commission Proposal COM(2011) 709 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on establishing a Health for Growth Programme, the third multi-annual programme of EU action in the field of health for the period 2014-2020.
Ettepanek: Euroopa Parlamendi ja nõukogu määrus, 9. november 2011, millega kehtestatakse programm „Tervis majanduskasvuks”, ELi kolmas mitmeaastane tegevusprogramm tervishoiu valdkonnas aastateks 2014-2020 (KOM(2011) 709).
Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 on a standard financial regulation for the executive agencies pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
Komisjoni määrus (EÜ) nr 1653/2004, 21. september 2004, täitevasutuste standardfinantsmääruse vastuvõtmise kohta vastavalt nõukogu määrusele (EÜ) nr 58/2003, millega kehtestatakse nende täitevasutuste põhikiri, kellele usaldatakse teatavad ühenduse programmide juhtimisega seotud ülesanded (ELT L 297, 22.9.2004, lk 6).
Decision 2004/858/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
Otsus 2004/858/EÜ tunnistatakse kehtetuks alates 1. jaanuarist 2014.
establishing the ‘Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises’ and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC
millega asutatakse Väikeste ja Keskmise Suurusega Ettevõtjate Rakendusamet ning tunnistatakse kehtetuks otsused 2004/20/EÜ ja 2007/372/EÜ
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Määrusega (EÜ) nr 58/2003 antakse komisjonile õigus delegeerida rakendusametitele volitusi liidu programmi või projekti täielikuks või osaliseks rakendamiseks komisjoni nimel ja tema vastutusel.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
Rakendusametitele rakendusülesannete usaldamise eesmärk on võimaldada komisjonil keskenduda oma põhitegevusele ja -ülesannetele, mida ei ole võimalik täitmiseks volitada, loovutamata seejuures kontrolli kõnealuste rakendusametite tegevuse üle ega lõplikku vastutust selle eest.
By Decision 2004/20/EC [2], the Commission created the ‘Intelligent Energy Executive Agency’ (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of renewable energy and energy efficiency.
Komisjon asutas otsusega 2004/20/EÜ [2] Aruka Energeetika Rakendusasutuse (edaspidi „asutus”) ning usaldas sellele asutusele ühenduse taastuvenergia- ja energiatõhususealaste meetmete juhtimise.
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate by Decision 2007/372/EC [3] extending it to cover the management of new projects and programmes in the field of innovation, entrepreneurship and mobility and changing its name into ‘Executive Agency for Competitiveness and Innovation’.
Komisjon muutis ja laiendas seejärel asutuse volitusi otsusega 2007/372/EÜ, [3] et kaasata uute projektide ja programmide juhtimine innovatsiooni, ettevõtluse ja liikuvuse valdkonnas, ning muutis selle nime Konkurentsivõime ja Uuendustegevuse Täitevasutuseks.
The Agency set up by Decision 2004/20/EC has demonstrated that outsourcing the management of specific operational programmes has enabled parent-Directorates-General to focus on policy-related aspects of the programmes.
Otsusega 2004/20/EÜ asutatud asutuse puhul on ilmnenud, et konkreetsete rakenduskavade täitmise allhankimine on võimaldanud peadirektoraatidel keskenduda programmide poliitilistele aspektidele.
Given the continuing constraints in EU-budget delegating tasks to an executive agency proves to be more cost-efficient.
Arvestades ELi eelarvepiiranguid, on ülesannete delegeerimine rakendusautusele kulutõhusam.
The two interim evaluations of the Agency have shown that overall, the Agency is performing well and is an efficient and effective delivery mechanism for the initiatives for which it has operational responsibility.
Kaks asutuse tegevuse vahehindamist on näidanud, et üldiselt toimib asutus hästi ning viib tõhusalt ja tulemuslikult ellu oma vastutuse alla kuuluvaid algatusi.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [4], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next Multiannual Financial Framework.
Komisjon tegi 29. juuni 2011. aasta teatises „Euroopa 2020. aasta strateegia aluseks olev eelarve” [4] ettepaneku senisest enam kasutada olemasolevaid rakendusameteid liidu programmide rakendamiseks järgmise mitmeaastase finantsraamistiku raames.
The cost-benefit analysis [5] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that expected costs will be EUR 295 million compared to EUR 399 million under the in-house scenario.
Määruse (EÜ) nr 58/2003 artikli 3 lõikele 1 kohaselt tehtud tasuvusanalüüs [5] on näidanud, et eeldatavad kulud on 295 miljonit eurot võrreldes 399 miljoni euroga komisjonisisese juhtimise korral.
On the benefit side, efficiency gains of EUR 104 million are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario.
Tulu pool suureneks eeldatavalt 104 miljonit eurot asutusesisese juhtimise korral võrreldes komisjonisisese juhtimisega.
Furthermore, the alignment of more coherent programme portfolios with the Agency’s core competences and its brand identity will lead to significant qualitative benefits.
Lisaks annab programmiportfellide parem vastavusse viimine asutuse põhipädevustega ja identiteediga märkimisväärset kvalitatiivset kasu.
Analysis has shown that by assembling the management of Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 [6] (hereinafter referred to as Horizon 2020), the Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises 2014-2020 [7] (hereinafter referred to as COSME) and the Programme for the Environment and Climate Action [8] (herein after referred to as LIFE), the Agency will profit from synergies, simplification and economies of scale.
Analüüs on näidanud, et teadusuuringute ja innovatsiooni raamprogrammi „Horisont 2020” aastateks 2014–2020 (edaspidi „Horisont 2020”), [6] ettevõtete ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate konkurentsivõime programmi (2014–2020) (edaspidi „Cosme”) [7] ning keskkonna ja kliimameetmete programmi (edaspidi „LIFE”) [8] juhtimise koondamisel saab asutus kasu koostoimest, lihtsustamisest ja mastaabisäästust.
The pooling of all aspects of the Horizon 2020 ‘SME instrument’ will additionally provide a single point of access to potential beneficiaries and guarantee consistent service delivery.
Programmis „Horisont 2020” VKEdele ette nähtud vahendi kõikide aspektide koondamine tagab ka ühtse juurdepääsupunkti võimalikele abisaajatele ja teenuste järjepideva osutamise.
Within the European Maritime and Fisheries Fund [9] (herein after referred to as EMFF) in particular actions envisaged in the Integrated Maritime Policy strand correspond well to the current profile of the Agency related to innovation and competitiveness.
Euroopa Merendus- ja Kalandusfondi (edaspidi „EMKF”) [9] puhul vastavad eelkõige integreeritud merenduspoliitika valdkonna teatavad meetmed hästi asutuse praegusele innovatsiooni- ja konkurentsivõimeprofiilile.
Moving the management of the legacy for the Marco Polo programme (2007-2013) to the Innovation and Network Executive Agency will additionally centralize the management of infrastructure programmes for transport in the previously mentioned Agency and therefore provide beneficiaries with a single access point of funding.
Marco Polo programmi (2007–2013) järelejäänud meetmete juhtimise viimine Innovatsiooni ja Võrkude Rakendusameti alla aitab veelgi koondada taristuprogrammide juhtimist eespool nimetatud asutuses ja seega tagada abisaajatele ühtne juurdepääsupunkt rahastamisele.
The Agency should be entrusted with the management of LIFE succeeding the predecessor programme LIFE+, which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) is managed in-house by the Commission.
Asutusele tuleks teha ülesandeks juhtida LIFE+ programmi järelprogrammi LIFE, mida mitmeaastase finantsraamistiku (2007–2013) raames juhtis komisjon.
Management of LIFE involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
LIFE programmi juhtimise eesmärk on rakendada selliseid tehnilisi projekte, mis ei eelda poliitiliste otsuste tegemist ja nõuavad kogu projekti vältel tehnilise ja finantsekspertiisi kõrget taset.
LIFE is characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
LIFE programmi iseloomustavad projektid, millega kaasneb palju ühetaolisi ja standardseid toiminguid.
The Agency should be entrusted with the management of parts of COSME succeeding parts of the Entrepreneurship and Innovation Programme under the Competitiveness and Innovation Framework Programme 2007-2013 [10] (hereinafter referred to as CIP), which are currently managed in part by the Agency and in part in-house by the Commission.
Asutusele tuleks teha ülesandeks juhtida COSME programmi osasid, mille eelkäijaks on konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi (2007–2013) [10] (edaspidi „CIP”) ettevõtluse ja uuendustegevuse programmi osad, mida praegu osaliselt juhib asutus ja osaliselt komisjon.
Management of the parts of COSME to be delegated to the Agency involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Asutusele tehakse ülesandeks juhtida COSME programmi neid osi, mille eesmärk on rakendada selliseid tehnilisi projekte, mis ei eelda poliitiliste otsuste tegemist ja kogu projekti vältel vajavad kõrgetasemelist tehnilist ja finantsekspertiisi.
Some parts of COSME are further characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
COSME programmi mõnda osa iseloomustavad projektid, millega kaasneb palju ühetaolisi ja standardseid toiminguid.
The Agency should be entrusted with the management of parts of the EMFF in the area of Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific Advice and Knowledge, succeeding similar activities which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) are managed in-house by the Commission.
Asutusele tuleks teha ülesandeks juhtida EMKFi neid osi, mis hõlmavad integreeritud merenduspoliitikat (IMP), kontrolli ning teaduslikke nõuandeid ja teadmisi ning mille eelkäijaks on sarnased meetmed, mida mitmeaastase finantsraamistiku (2007–2013) raames juhib komisjon.
Management of EMFF involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
EMKFi juhtimise eesmärk on rakendada selliseid tehnilisi projekte, mis ei eelda poliitiliste otsuste tegemist ja kogu projekti vältel vajavad kõrgetasemelist tehnilist ja finantsekspertiisi.
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of ‘Horizon 2020’:
Asutusele tuleks teha ülesandeks juhtida programmi „Horisont 2020” järgmisi osi:
Parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ which are characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations;
II osa „Juhtpositsioon tööstuses” need osad, mida iseloomustavad projektid, millega kaasneb palju ühetaolisi ja standardseid toiminguid;
Parts of ‘Part III Societal challenges’ which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
III osa „Ühiskonnaprobleemid” need osad, mille eesmärk on rakendada selliseid tehnilisi projekte, mis ei eelda poliitiliste otsuste tegemist ja kogu projekti vältel vajavad kõrgetasemelist tehnilist ja finantsekspertiisi.